5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2023-12-31 iso4217:EUR 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2023-01-01 2023-12-31 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-01-01 2022-12-31 iso4217:EUR xbrli:shares 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ParentMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ParentMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember ifrs-full:SharePremiumMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ibe:OtrasReservasIndisponiblesMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ibe:AjustesPorCambiosDeValorMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ibe:ResultadoNetoDelPeriodoMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember ifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember ifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember ifrs-full:SharePremiumMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember ibe:OtrasReservasIndisponiblesMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember ifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ibe:AjustesPorCambiosDeValorMember ifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember ibe:ResultadoNetoDelPeriodoMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ibe:OtrasReservasIndisponiblesMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ibe:AjustesPorCambiosDeValorMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ibe:ResultadoNetoDelPeriodoMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-12-31 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2023-01-01 2023-12-31 ibe:OtrasReservasIndisponiblesMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2023-01-01 2023-12-31 ibe:AjustesPorCambiosDeValorMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2023-01-01 2023-12-31 ibe:ResultadoNetoDelPeriodoMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2023-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2023-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2023-12-31 ibe:OtrasReservasIndisponiblesMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2023-12-31 ibe:AjustesPorCambiosDeValorMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2023-12-31 ibe:ResultadoNetoDelPeriodoMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember ifrs-full:SharePremiumMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 ibe:OtrasReservasIndisponiblesMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 ibe:AjustesPorCambiosDeValorMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 ibe:ResultadoNetoDelPeriodoMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember ifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 ifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 ifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 ibe:OtrasReservasIndisponiblesMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 ibe:AjustesPorCambiosDeValorMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 ibe:ResultadoNetoDelPeriodoMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2021-12-31 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-01-01 2022-12-31 ibe:OtrasReservasIndisponiblesMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-01-01 2022-12-31 ibe:AjustesPorCambiosDeValorMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-01-01 2022-12-31 ibe:ResultadoNetoDelPeriodoMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember
Información
financiera anual
Iberdrola, S.A. y sociedades
dependientes
Ejercicio 2023
INFORME DE AUDITORÍA
Información
financiera anual
Iberdrola, S.A. y sociedades
dependientes
Ejercicio 2023
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO
CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 1

www.iberdrola.com |

Índice

Estados financieros consolidados | Página

Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2023 ................ | 4
Estado del resultado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 ................................................................................................................... | 6
Estado consolidado del resultado global correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 .............................................................................. | 7
Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 ................................................. | 8
Estado consolidado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 ............................................................................... | 10
1. Actividad del grupo .............................................................................................................. | 11
2. Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas .............................. | 11
3. Políticas contables .............................................................................................................. | 14
4. Política de financiación y de riesgos financieros ...................................................... | 35
5. Uso de estimaciones contables ...................................................................................... | 41
6. Cambio climático y acuerdo de París ............................................................................ | 45
7. Modificación del perímetro de consolidación y otras transacciones significativas .............................................................................................................................. | 54
8. Información sobre segmentos ......................................................................................... | 61
9. Activo intangible .................................................................................................................. | 66
10. Inversiones inmobiliarias ................................................................................................. | 70
11. Propiedad, planta y equipo .............................................................................................. | 72
12. Activo por derecho de uso ............................................................................................... | 76
13. Acuerdos de concesión .................................................................................................... | 77
14. Deterioro de activos no financieros ............................................................................. | 79
15. Inversiones financieras ..................................................................................................... | 83
16. Deudores comerciales y otros activos ........................................................................ | 89
17. Valoración y compensación de instrumentos financieros .................................... | 91
18. Activos y pasivos mantenidos para su enajenación ............................................... | 94
19. Combustible nuclear ......................................................................................................... | 95
20. Existencias .......................................................................................................................... | 96
21. Efectivo y otros medios equivalentes ......................................................................... | 98
22. Patrimonio neto .................................................................................................................. | 98
23. Planes de compensación a largo plazo ...................................................................... | 111
24. Instrumentos de capital con características de pasivo financiero ................... | 117
25. Subvenciones de capital ................................................................................................. | 118
26. Instalaciones cedidas o financiadas por terceros .................................................. | 118
27. Provisiones para pensiones y obligaciones similares ........................................... | 119
28. Otras provisiones .............................................................................................................. | 137
29. Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables ................................................................................................................................ | 140
30. Instrumentos financieros derivados ........................................................................... | 146
31. Movimiento de las actividades de financiación del estado de flujos de efectivo ........................................................................................................................................ | 149

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 2

www.iberdrola.com |

32. Arrendamientos ................................................................................................................. | 151
33. Otros pasivos financieros ............................................................................................... | 153
34. Otros pasivos...................................................................................................................... | 154
35. Impuestos diferidos y gasto por impuesto sobre sociedades ............................ | 154
36. Administraciones Públicas ............................................................................................. | 166
37. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional Tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio ......... | 166
38. Importe neto de la cifra de negocios .......................................................................... | 168
39. Aprovisionamientos .......................................................................................................... | 172
40. Gastos de personal ........................................................................................................... | 172
41. Tributos ................................................................................................................................. | 173
42. Amortizaciones y provisiones ....................................................................................... | 176
43. Ingreso financiero ............................................................................................................. | 177
44. Gasto financiero ................................................................................................................ | 177
45. Activos y pasivos contingentes .................................................................................... | 178
46. Garantías comprometidas con terceros y otros compromisos adquiridos .... | 185
47. Retribuciones al Consejo de Administración ............................................................ | 189
48. Remuneración directivos ................................................................................................ | 192
49. Información sobre el cumplimiento del artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital ............................................................................................................ | 195
50. Saldos y operaciones con otras partes relacionadas ........................................... | 195
51. Hechos posteriores a 31 de diciembre de 2023 ........................................................ | 197
52. Honorarios por servicios prestados por los auditores de cuentas ................... | 199
53. Beneficio por acción ......................................................................................................... | 201
54. Formulación de las cuentas anuales ........................................................................... | 201
Anexo I ......................................................................................................................................... | 202
Anexo II ........................................................................................................................................ | 223
Informe de Gestión consolidado del ejercicio 2023 ..................................................... | 240
Informe Anual de Gobierno corporativo 2023 ................................................................ | 325
Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros y directivos 2023 .......... | 449
Formulación ................................................................................................................................ | 531

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 3

www.iberdrola.com |

Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de
2023

Millones de euros
ACTIVO | Nota | 31.12.2023 | Reexpresado 31.12.2022 (*)
Activo Intangible | 9 | 20.255 | 20.118
Fondo de comercio |  | 8.375 | 8.189
Otros activos intangibles |  | 11.880 | 11.929
Inversiones inmobiliarias | 10 | 431 | 307
Propiedad, planta y equipo | 11 | 87.821 | 86.326
Propiedad, planta y equipo en explotación |  | 73.466 | 74.813
Propiedad, planta y equipo en curso |  | 14.355 | 11.513
Activo por derechos de uso | 12 | 2.488 | 2.370
Inversiones financieras no corrientes |  | 9.740 | 10.650
Participaciones contabilizadas por el método de participación | 15.a | 1.306 | 999
Cartera de valores no corrientes |  | 29 | 32
Otras inversiones financieras no corrientes | 15.b | 7.208 | 5.958
Instrumentos financieros derivados | 30 | 1.197 | 3.661
Deudores comerciales y otros activos no corrientes | 16 | 3.343 | 4.614
Activos por impuestos corrientes | 35 | 883 | 736
Impuestos diferidos activos | 35 | 2.009 | 1.768
ACTIVO NO CORRIENTE |  | 126.970 | 126.889
Activos mantenidos para su enajenación | 18 | 4.720 | 166
Combustible nuclear | 19 | 278 | 259
Existencias | 20 | 2.550 | 2.159
Deudores comerciales y otros activos corrientes |  | 10.039 | 11.220
Activos por impuestos corrientes | 36 | 351 | 453
Otras cuentas a cobrar a Administraciones Públicas | 36 | 782 | 898
Deudores comerciales y otros activos corrientes | 16 | 8.906 | 9.869
Inversiones financieras corrientes |  | 2.457 | 4.813
Otras inversiones financieras corrientes | 15.b | 1.679 | 2.964
Instrumentos financieros derivados | 30 | 778 | 1.849
Efectivo y otros medios equivalentes | 21 | 3.019 | 4.608
ACTIVO CORRIENTE |  | 23.063 | 23.225
TOTAL ACTIVO |  | 150.033 | 150.114

(*) El Estado consolidado de situación financiera correspondiente a 31 de diciembre de 2022 se presenta
única y exclusivamente a efectos comparativos.
Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante
del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2023.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 4

www.iberdrola.com |

Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de
2023

Millones de euros |  |  |
PATRIMONIO NETO Y PASIVO | Nota | 31.12.2023 | Reexpresado 31.12.2022 (*)
De la sociedad dominante |  | 43.111 | 41.119
Capital suscrito |  | 4.763 | 4.772
Ajustes por cambio de valor |  | 2 | (932)
Otras reservas |  | 37.699 | 36.839
Acciones propias en cartera |  | (1.465) | (1.756)
Diferencias de conversión |  | (2.691) | (2.143)
Resultado neto del periodo |  | 4.803 | 4.339
De participaciones no dominantes |  | 17.181 | 16.995
PATRIMONIO NETO | 22 | 60.292 | 58.114
Subvenciones de capital | 25 | 1.136 | 1.247
Instalaciones cedidas y financiadas por terceros | 26 | 6.021 | 5.673
Provisiones no corrientes |  | 4.536 | 4.225
Provisiones para pensiones y obligaciones similares | 27 | 1.456 | 1.226
Otras provisiones | 28 | 3.080 | 2.999
Pasivos financieros no corrientes |  | 41.775 | 44.216
Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables | 29 | 36.319 | 36.129
Instrumentos de capital con características de pasivo financiero | 24 | 561 | 576
Instrumentos financieros derivados | 30 | 1.285 | 3.690
Arrendamientos | 32 | 2.408 | 2.287
Otros pasivos financieros no corrientes | 33 | 1.202 | 1.534
Otros pasivos no corrientes | 34 | 435 | 309
Pasivos por impuestos corrientes |  | 387 | 362
Impuestos diferidos pasivos | 35 | 7.379 | 7.129
PASIVO NO CORRIENTE |  | 61.669 | 63.161
Pasivos vinculados con activos mantenidos para su enajenación | 18 | 1.097 | 27
Provisiones corrientes |  | 920 | 922
Provisiones para pensiones y obligaciones similares | 27 | 40 | 42
Otras provisiones | 28 | 880 | 880
Pasivos financieros corrientes |  | 23.120 | 25.079
Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables | 29 | 11.959 | 10.458
Instrumentos de capital con características de pasivo financiero | 24 | 110 | 87
Instrumentos financieros derivados | 30 | 1.352 | 3.398
Arrendamientos | 32 | 184 | 151
Acreedores comerciales |  | 5.112 | 5.927
Otros pasivos financieros corrientes | 33 | 4.403 | 5.058
Otros pasivos corrientes |  | 2.935 | 2.811
Pasivos por impuestos corrientes | 36 | 332 | 156
Otras cuentas a pagar a Administraciones Públicas | 36 | 1.303 | 1.262
Otros pasivos corrientes | 34 | 1.300 | 1.393
PASIVO CORRIENTE |  | 28.072 | 28.839
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO |  | 150.033 | 150.114

(*) El Estado consolidado de situación financiera correspondiente a 31 de diciembre de 2022 se presentan
única y exclusivamente a efectos comparativos.
Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado de situación financiera
a 31 de diciembre de 2023.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 5

www.iberdrola.com |

Estado del resultado correspondiente al ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2023

Millones de euros | Nota | 2023 | 2022 (*)
Importe neto de la cifra de negocios | 38 | 49.335 | 53.949
Aprovisionamientos | 39 | (26.033) | (33.750)
MARGEN BRUTO |  | 23.302 | 20.199
Gastos de personal | 40 | (3.824) | (3.365)
Gastos de personal activados | 40 | 864 | 847
Servicios exteriores |  | (4.000) | (3.602)
Otros resultados de explotación |  | 824 | 911
Gasto operativo neto |  | (6.136) | (5.209)
Tributos | 41 | (2.749) | (1.762)
BENEFICIO BRUTO DE EXPLOTACIÓN - EBITDA |  | 14.417 | 13.228
Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 16 | (618) | (470)
Amortizaciones y provisiones | 42 | (4.826) | (4.774)
BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN - EBIT |  | 8.973 | 7.984
Resultado de sociedades por el método de participación | 15.a | 239 | 146
Ingreso financiero | 43 | 1.535 | 1.204
Gasto financiero | 44 | (3.722) | (3.042)
Resultado financiero |  | (2.187) | (1.838)
BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS |  | 7.025 | 6.292
Impuesto sobre sociedades | 35 | (1.610) | (1.161)
BENEFICIO NETO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE ACTIVIDADES CONTINUADAS |  | 5.415 | 5.131
BENEFICIO NETO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE ACTIVIDADES DISCONTINUADAS (NETO DE IMPUESTOS) |  | (21) | (71)
Participaciones no dominantes | 22 | (591) | (721)
BENEFICIO NETO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE |  | 4.803 | 4.339
BENEFICIO BÁSICO POR ACCIÓN EN EUROS PROCEDENTE DE ACTIVIDADES CONTINUADAS | 53 | 0,718 | 0,637
BENEFICIO DILUIDO POR ACCIÓN EN EUROS PROCEDENTE DE ACTIVIDADES CONTINUADAS | 53 | 0,717 | 0,636
PÉRDIDA BÁSICA Y DILUIDA POR ACCIÓN EN EUROS PROCEDENTE DE ACTIVIDADES DISCONTINUADAS | 53 | (0,003) | (0,011)

(*) El Estado consolidado del resultado a 31 de diciembre de 2022 se presenta
única y exclusivamente a efectos comparativos.
Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado
consolidado del resultado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 6

www.iberdrola.com |

Estado consolidado del resultado global correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2023

|  | 2023 | 2022 (*)
Millones de euros | Nota | De la sociedad dominante | De participaciones no dominantes | Total | De la sociedad dominante | De participaciones no dominantes | Total
RESULTADO NETO DEL EJERCICIO |  | 4.803 | 591 | 5.394 | 4.339 | 721 | 5.060
OTROS RESULTADOS GLOBALES A IMPUTAR A LOS ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS EN LOS PRÓXIMOS EJERCICIOS |  |  |  |  |  |  |
En ajustes por cambio de valor |  | 934 | 70 | 1.004 | (1.506) | (36) | (1.542)
Variación en la valoración de derivados de cobertura de flujos de efectivo | 22 | 1.239 | 96 | 1.335 | (1.886) | (56) | (1.942)
Variación del coste de la cobertura |  | 1 | — | 1 | (7) | — | (7)
Efecto fiscal | 35 | (306) | (26) | (332) | 387 | 20 | 407
En diferencias de conversión |  | (548) | (23) | (571) | 636 | 483 | 1.119
TOTAL |  | 386 | 47 | 433 | (870) | 447 | (423)
OTROS RESULTADOS GLOBALES QUE NO SE IMPUTAN A LOS ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS EN LOS PRÓXIMOS EJERCICIOS |  |  |  |  |  |  |
En otras reservas |  | (294) | (25) | (319) | 141 | 9 | 150
Pérdidas y ganancias actuariales de pensiones | 27 | (395) | (37) | (432) | 194 | 12 | 206
Efecto fiscal | 35 | 101 | 12 | 113 | (53) | (3) | (56)
TOTAL |  | (294) | (25) | (319) | 141 | 9 | 150
OTROS RESULTADOS GLOBALES DE LAS SOCIEDADES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE PARTICIPACIÓN (NETO DE IMPUESTOS) |  |  |  |  |  |  |
En ajustes por cambio de valor |  | — | — | — | 27 | — | 27
TOTAL | 15.a | — | — | — | 27 | — | 27
TOTAL RESULTADO NETO IMPUTADO DIRECTAMENTE EN PATRIMONIO |  | 92 | 22 | 114 | (702) | 456 | (246)
TOTAL RESULTADO GLOBAL DEL PERIODO |  | 4.895 | 613 | 5.508 | 3.637 | 1.177 | 4.814

(*) El Estado consolidado del resultado global correspondiente al ejercicio 2022 se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos.
Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado del
Resultado global correspondiente al ejercicio anual terminados el 31 de diciembre de 2023.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 7

www.iberdrola.com |  |

Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el
31 de diciembre de 2023

|  |  | Otras reservas |  |  |  |  |
Millones de euros | Capital suscrito | Acciones propias en cartera | Reserva legal | Prima de emisión | Otras reservas indisponibles | Resultados acumulados y remanente | Ajustes por cambio de valor | Diferencias de conversión | Resultado neto del periodo | Participaciones no dominantes | Total
Saldo a 01.01.2023 | 4.772 | (1.756) | 969 | 14.070 | 1.490 | 20.310 | (932) | (2.143) | 4.339 | 16.995 | 58.114
Cambio de criterio contable (Nota 2.a) | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
Saldo ajustado a 01.01.2023 | 4.772 | (1.756) | 969 | 14.070 | 1.490 | 20.310 | (932) | (2.143) | 4.339 | 16.995 | 58.114
Resultado global del periodo | — | — | — | — | — | (294) | 934 | (548) | 4.803 | 613 | 5.508
Operaciones con socios o propietarios |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ampliación de capital (Nota 22) | 146 | — | — | (146) | — | — | — | — | — | — | —
Disminución de capital (Nota 22) | (155) | 2.112 | — | — | 155 | (2.112) | — | — | — | — | —
Distribución de resultados del ejercicio 2022 | — | — | — | — | — | 3.390 | — | — | (4.339) | (945) | (1.894)
Combinaciones de negocios (Notas 7 y 22) | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 100 | 100
Transacciones con participaciones no dominantes (Notas 7 y 22) | — | — | — | — | — | 91 | — | — | — | 410 | 501
Operaciones con acciones propias (Nota 22) | — | (1.821) | — | — | — | 18 | — | — | — | — | (1.803)
Otras variaciones en el patrimonio neto |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Pagos basados en instrumentos de patrimonio (Nota 23) | — | — | — | — | — | (38) | — | — | — | 1 | (37)
Devengo de intereses de obligaciones perpetuas subordinadas (Nota 22) | — | — | — | — | — | (205) | — | — | — | — | (205)
Otras variaciones | — | — | — | — | — | 1 | — | — | — | 7 | 8
Saldo a 31.12.2023 | 4.763 | (1.465) | 969 | 13.924 | 1.645 | 21.161 | 2 | (2.691) | 4.803 | 17.181 | 60.292

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 8

www.iberdrola.com |  |

|  |  | Otras reservas |  |  |  |  |
Millones de euros | Capital suscrito | Acciones propias en cartera | Reserva legal | Prima de emisión | Otras reservas indisponibles | Resultados acumulados y remanente | Ajustes por cambio de valor | Diferencias de conversión | Resultado neto del periodo | Participaciones no dominantes | Total
Saldo a 01.01.2022 (*) | 4.775 | (1.860) | 969 | 14.215 | 1.052 | 19.675 | 547 | (2.779) | 3.885 | 15.647 | 56.126
Cambio de criterio contable (Nota 2.a) | — | — | — | — | — | (75) | — | — | — | — | (75)
Saldo ajustado a 01.01.2022 | 4.775 | (1.860) | 969 | 14.215 | 1.052 | 19.600 | 547 | (2.779) | 3.885 | 15.647 | 56.051
Resultado global del periodo | — | — | — | — | — | 141 | (1.479) | 636 | 4.339 | 1.177 | 4.814
Operaciones con socios o propietarios |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ampliación de capital (Nota 22) | 145 | — | — | (145) | — | — | — | — | — | — | —
Disminución de capital (Nota 22) | (148) | 1.985 | — | — | 148 | (1.985) | — | — | — | — | —
Distribución de resultados del ejercicio 2021 | — | — | — | — | — | 2.995 | — | — | (3.885) | (405) | (1.295)
Transacciones con participaciones no dominantes (Notas 7 y 22) | — | — | — | — | — | 1 | — | — | — | 558 | 559
Operaciones con acciones propias (Nota 22) | — | (1.881) | — | — | — | 2 | — | — | — | — | (1.879)
Otras variaciones en el patrimonio neto |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Pagos basados en instrumentos de patrimonio (Nota 23) | — | — | — | — | — | (9) | — | — | — | 5 | (4)
Devengo de intereses de obligaciones perpetuas subordinadas (Nota 22) | — | — | — | — | — | (169) | — | — | — | — | (169)
Otras variaciones | — | — | — | — | 290 | (266) | — | — | — | 13 | 37
Saldo a 31.12.2022 (*) | 4.772 | (1.756) | 969 | 14.070 | 1.490 | 20.310 | (932) | (2.143) | 4.339 | 16.995 | 58.114

(*) El Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio 2022 se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos.
Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado
de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 9

www.iberdrola.com |  |

Estado consolidado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio
anual terminado el 31 de diciembre de 2023

Millones de euros | Nota | 2023 | 2022 (*)
Resultado antes de impuestos de actividades continuadas |  | 7.025 | 6.292
Resultado antes de impuestos de actividades discontinuadas |  | (28) | (96)
Ajustes por |  |  |
Amortizaciones, provisiones, correcciones valorativas activos financieros y gastos de personal por pensiones | 40, 42 | 5.810 | 5.491
Resultados netos de participación en empresas asociadas y negocios conjuntos | 15.a | (239) | (146)
Subvenciones aplicadas y otros ingresos diferidos | 25 | (310) | (304)
Ingresos y gastos financieros | 43, 44 | 2.197 | 1.842
Variación de capital circulante |  |  |
Variación de deudores comerciales y otros |  | 314 | (1.701)
Variación de existencias |  | (168) | 521
Variación de acreedores comerciales y otros pasivos |  | (517) | 44
Pagos de provisiones |  | (534) | (512)
Impuestos sobre las ganancias pagados |  | (1.492) | (1.055)
Dividendos cobrados |  | 72 | 67
Flujos netos de efectivo de actividades de explotación |  | 12.130 | 10.443
Adquisición de subsidiarias | 7 | (53) | —
Variación del efectivo por modificación del perímetro de consolidación | 7 | 33 | —
Adquisición de activos intangibles | 9 | (541) | (510)
Adquisición de empresas asociadas | 15.a | (330) | (65)
Adquisición de inversiones inmobiliarias | 10 | (3) | (1)
Adquisición de propiedad, planta y equipo | 11 | (7.336) | (6.277)
Pagos por intereses capitalizados | 43 | (381) | (189)
Pagos por gastos de personal activados | 40 | (863) | (847)
Subvenciones de capital y otros ingresos diferidos |  | 9 | 1
Cobros por enajenación de subsidiarias | 7 | 206 | —
Cobros/(pagos) por cartera de valores |  | — | (7)
Cobros/(pagos) por otras inversiones |  | (1.513) | (1.631)
Cobro/(pago) por activos financieros corrientes |  | 785 | (834)
Intereses cobrados |  | 201 | 172
Cobros por enajenación de activos no financieros |  | 93 | 23
Cobros por enajenación de activos financieros |  | — | 11
Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión |  | (9.693) | (10.154)
Dividendos pagados |  | (949) | (890)
Dividendos pagados a participaciones no dominantes |  | (930) | (419)
Obligaciones perpetuas subordinadas | 22 |  |
Emisión |  | 1.000 | —
Reembolso |  | (1.000) | —
Intereses pagados |  | (193) | (169)
Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables | 31 |  |
Emisiones y disposiciones |  | 10.662 | 14.826
Reembolso |  | (8.197) | (10.272)
Intereses pagados excluidos intereses capitalizados |  | (1.988) | (1.495)
Pasivos financieros por arrendamiento | 32 |  |
Pago de principal |  | (163) | (175)
Intereses pagados excluidos intereses capitalizados |  | (85) | (61)
Instrumentos de capital con características de pasivo financiero | 24 |  |
Emisión |  | 184 | 130
Pagos |  | (195) | (177)
Adquisición de acciones propias | 22 | (2.787) | (1.885)
Cobros por enajenación de acciones propias | 22 | 110 | 91
Pagos por transacciones con participaciones no dominantes | 22 | (19) | (51)
Cobros por transacciones con participaciones no dominantes | 22 | 462 | 698
Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación |  | (4.088) | 151
Efecto de las variaciones en el tipo de cambio en el efectivo o equivalentes |  | 62 | 135
Incremento (decremento) neto de efectivo y equivalentes al efectivo |  | (1.589) | 575
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período |  | 4.608 | 4.033
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período |  | 3.019 | 4.608

(*) El Estado consolidado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio 2022 se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos.
Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado
de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2023.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 10

www.iberdrola.com |

Memoria consolidada correspondiente al ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2023
1. Actividad del grupo
Iberdrola, S.A. (en adelante, IBERDROLA), constituida en España y con domicilio social en la
Plaza Euskadi 5, en Bilbao, es la sociedad dominante de un Grupo de sociedades cuyas
principales actividades son las siguientes:
– Producción de electricidad mediante fuentes renovables y convencionales.
– Compraventa de electricidad y gas en mercados mayoristas.
– Transporte y distribución de electricidad.
– Comercialización de electricidad, gas y servicios energéticos asociados.
– Otras actividades, principalmente ligadas al sector de la energía.
IBERDROLA desarrolla sus actividades tanto en España como en el extranjero, bien
directamente, de forma total o parcial, o bien mediante la titularidad de acciones o de
participaciones en otras sociedades, con sujeción en todo caso a las prescripciones de las
legislaciones sectoriales aplicables en cada momento y, en especial, al sector eléctrico. El
Grupo IBERDROLA desarrolla sus actividades principalmente en cinco países del área
atlántica: España, Reino Unido, Estados Unidos, México y Brasil.
2. Bases de presentación de las cuentas anuales
consolidadas
2.a) Normativa contable aplicada
Las Cuentas anuales consolidadas del Grupo IBERDROLA del ejercicio 2023 , que los
administradores formulan con fecha 20 de febrero de 2024, se presentan de acuerdo con lo
establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante, NIIF),
según han sido aprobadas por la Unión Europea, de conformidad con el Reglamento (CE) nº
1606/2002 del Parlamento y del Consejo Europeo y los requisitos de formato electrónico
establecidos en el Reglamento Delegado UE 2018/815 de la Comisión Europea. Los
administradores de IBERDROLA esperan que la Junta General de Accionistas apruebe estas
Cuentas anuales consolidadas sin ninguna modificación.
Las Cuentas anuales consolidadas del Grupo IBERDROLA correspondientes al ejercicio
2022 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 28 de abril de 2023 .
A 31 de diciembre de 2023 las Cuentas anuales consolidadas presentan un déficit de capital
circulante de 5.009 millones de euros. Los administradores manifiestan que dicho déficit será
cubierto mediante la generación de fondos de los negocios del Grupo IBERDROLA.
Asimismo, como se detalla en la Nota 4, el Grupo IBERDROLA dispone de créditos
concedidos y no dispuestos por importe de 17.162 millones de euros.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 11

www.iberdrola.com |

Las Cuentas anuales consolidadas se han preparado sobre la base del coste histórico,
excepto en el caso de determinados instrumentos de patrimonio y los instrumentos
financieros derivados, que se han valorado a su valor razonable. Los valores en libros de los
activos y pasivos que son objeto de cobertura de valor razonable son ajustados para reflejar
los cambios en su valor razonable originados por el riesgo cubierto.
Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas Cuentas anuales consolidadas
coinciden con las utilizadas en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 ,
excepto por la aplicación, con fecha 1 de enero de 2023 de las siguientes modificaciones
aprobadas por la Unión Europea para aplicación en Europa:
– Las modificaciones a la NIC 12 "Impuestos diferidos relacionados con los activos y
pasivos derivados de una única transacción" restringen el alcance de la exención al
reconocimiento inicial de las diferencias temporarias, de modo que no se aplica a
transacciones que generan diferencias temporarias equivalentes y compensatorias. En
aplicación de dichas modificaciones, el Grupo IBERDROLA calcula por separado el
reconocimiento y posterior valoración de los activos y pasivos por impuestos diferidos
de las transacciones afectadas en función de la legislación fiscal existente en cada
jurisdicción.
La aplicación de las modificaciones a la NIC 12, supone un impacto de 456 millones de
euros con cargo al epígrafe "Impuestos diferidos activos" y con abono al epígrafe
"Impuestos diferidos pasivos" del Estado consolidado de situación financiera a 31
diciembre de 2022. Dado que dichos activos y pasivos por impuestos diferidos cumplen
los requisitos de compensación, las modificaciones a la NIC 12 no han tenido efecto en
primera aplicación en el Estado consolidado de situación financiera (Nota 35).
– Las modificaciones a la NIC 12 "Reforma fiscal internacional: Normas del Modelo Pilar
Dos": como excepción a los requisitos de la NIC 12, con base en la modificación, la
entidad no reconocerá los activos y pasivos por impuestos diferidos relacionados con
los impuestos sobre las ganancias del Pilar Dos ni revelará información al respecto (Nota
35).
– Las modificaciones a la NIC 1 "Desglose de las políticas contables" que requieren que las
entidades revelen la información sobre sus políticas contables materiales en lugar de
sus políticas contables significativas. A tal efecto, se ha procedido a adaptar la Nota 3
sobre las Políticas contables del Grupo IBERDROLA en cumplimiento de los requisitos
de la modificación.
El resto de normas aprobadas por la Unión Europea para su aplicación el 1 de enero de 2023
no ha tenido impacto en los Estados financieros consolidados del Grupo IBERDROLA.
Con fecha 1 de enero de 2022 se aplicó la modificación a la NIC 37: Contratos onerosos –
Costes de cumplimiento de un contrato que supuso un impacto neto de efecto fiscal de 75
millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación
financiera (Notas 28 y 35).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 12

www.iberdrola.com |

2.b) Normativa emitida pendiente de aplicación
Por otro lado, a la fecha de formulación de estas Cuentas anuales consolidadas se habían
emitido las siguientes normas, modificaciones e interpretaciones cuya fecha efectiva es igual
o posterior a los ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2024:

|  | Aplicación obligatoria
Norma |  | IASB | Unión Europea
Modificaciones a la NIC 7 y NIIF 7 | Acuerdos de financiación de proveedores | 1/1/2024 | (*)
Modificaciones a la NIC 1 | Presentación de Estados Financieros: Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes | 1/1/2024 | (*)
Modificaciones a la NIC 1 | Pasivos no corrientes sujetos al cumplimiento de covenants | 1/1/2024 | (*)
Modificaciones a la NIIF 16 | Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior | 1/1/2024 | (*)
Modificaciones a la NIC 21 | Falta de intercambiabilidad | 1/1/2025 | (*)
(*) Pendientes de aprobación por la Unión Europea.

El Grupo IBERDROLA estima que la aplicación del resto de modificaciones no habría
supuesto cambios significativos en estas Cuentas anuales consolidadas.
El Grupo IBERDROLA no ha aplicado en la preparación de estas Cuentas anuales
consolidadas de forma anticipada ninguna norma, interpretación o modificación publicada
que todavía no esté vigente.
2.c) Modificación de la información comparativa
Se ha procedido a modificar la información comparativa del ejercicio 2022 respecto a lo
publicado en las Cuentas anuales del ejercicio 2022 por los siguientes conceptos:
Compensación de impuestos diferidos activos y pasivos
La NIC 12 "Impuesto a las ganancias" establece que una entidad debe compensar activos por
impuestos diferidos con pasivos por impuestos diferidos en el estado consolidado de
situación financiera si y solo si:
a) tiene el derecho, exigible legalmente, de compensar los importes reconocidos; y
b) tiene la intención de liquidar por el importe neto, o de realizar el activo y liquidar el
pasivo simultáneamente.
En el Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2023, el Grupo
IBERDROLA ha modificado la presentación de los activos por impuestos diferidos y los
pasivos por impuestos diferidos compensados por Grupos fiscales de acuerdo con lo
establecido en el marco normativo de información financiera aplicable. En este sentido y en
aplicación de la NIC 8 "Políticas contables, cambios en las estimaciones contables y errores"
se reexpresa la información comparativa correspondiente al 31 de diciembre de 2022.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 13

www.iberdrola.com |

Se muestra a continuación el importe compensado a 31 de diciembre de 2022:

Millones de euros | 31.12.2022
Impuestos diferidos activos brutos | 6.321
Importe compensado | (4.553)
Impuestos diferidos activos netos | 1.768
Impuestos diferidos pasivos brutos | 11.682
Importe compensado | (4.553)
Impuestos diferidos pasivos netos | 7.129

Clasificación como mantenido para la enajenación
En las Cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022, el Grupo IBERDROLA presentó la
participación del 10% en la sociedad brasileña NORTE ENERGIA, que mantiene de forma
indirecta a través de su filial NEOENERGIA, en el epígrafe “Activos mantenidos para su
enajenación” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2022 por
un importe de 142 millones de euros. Durante el ejercicio 2023, se ha considerado que dicha
participación ya no cumple los requisitos necesarios para dicha clasificación, por lo que se ha
procedido a modificar la información comparativa como si la participación se hubiera
integrado siempre por el método de participación (nota 15.a).
Se muestran a continuación los importes reexpresados en los estados financieros a 31 de
diciembre de 2022 y 1 de enero de 2022 en comparación con la información presentadas en
las Cuentas anuales del ejercicio 2022:

Millones de euros | Importe reexpresado
31.12.2022 | 01.01.2022
Participaciones contabilizadas por el método de participación | 142 | 124
Activos mantenidos para su enajenación | (142) | (124)

La reexpresión no ha tenido impacto en el Estado consolidado del resultado del ejercicio
2022.
3. Políticas contables
3.a) Fondo de comercio
Los fondos de comercio adquiridos a partir del 1 de enero de 2004 se mantienen valorados a
su coste de adquisición y los adquiridos con anterioridad a esa fecha se mantienen por su
valor neto registrado a 31 de diciembre de 2003 de acuerdo con los criterios contables
españoles en vigor a dicha fecha, conforme a lo establecido por la NIIF 1: “Adopción por
primera vez de las NIIF”.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 14

www.iberdrola.com |

3.b) Otros activos intangibles
Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares
Las concesiones de distribución y transporte de energía eléctrica en Reino Unido propiedad
de SCOTTISH POWER y las afectas a la actividad de AVANGRID no tienen límite legal ni de
ningún otro tipo. En consecuencia, al tratarse de activos intangibles de vida indefinida, el
Grupo IBERDROLA no los amortiza, si bien analiza su posible deterioro con periodicidad
anual de acuerdo con lo descrito en la Nota 3.i.
Activo intangible bajo el alcance de la CINIIF 12
La CINIIF 12 afecta únicamente a la actividad de distribución de energía eléctrica que se
desarrolla en Brasil (Nota 13). Dado que la contraprestación recibida por las actividades de
construcción y mejora de las redes llevadas a cabo por el Grupo IBERDROLA en este país
consiste, por una parte, en un derecho incondicional a recibir efectivo y, por la otra, en la
facultad de repercutir determinados importes a los consumidores, la aplicación de la CINIIF
12 supone el reconocimiento de dos activos diferenciados correspondientes a ambas
contraprestaciones:
– Un activo financiero que figura contabilizado en el epígrafe "Otras inversiones
financieras no corrientes" del Estado consolidado de situación financiera (Nota 15.b).
– Un activo intangible, amortizable en el periodo de concesión, que se encuentra
registrado en el epígrafe "Otros activos intangibles" del Estado consolidado de
situación financiera (Nota 9).
Dado que el Grupo IBERDROLA presta más de un servicio (por ejemplo, servicios de
explotación y servicios de construcción o mejora), la contraprestación recibida en el
contexto del acuerdo de concesión de servicios se reconoce en el Estado consolidado del
resultado separadamente, de acuerdo con la NIIF 15 “Ingresos ordinarios procedentes de
contratos con clientes”.
Aplicaciones informáticas
La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza linealmente en un periodo de
entre tres y cinco años desde la entrada en explotación de cada aplicación.
Costes de captación de clientes
El Grupo IBERDROLA reconoce los costes incrementales de obtención de contratos con
clientes relacionados principalmente con comisiones por la firma de contratos de venta
como un activo intangible que se amortiza de forma sistemática en función de la vida media
esperada de los contratos con clientes asociados a dichos costes.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 15

www.iberdrola.com |

3.c) Inversiones inmobiliarias
Las inversiones inmobiliarias son contabilizadas a su coste de adquisición neto de su
amortización acumulada. Las inversiones inmobiliarias se amortizan distribuyendo
linealmente el coste de los elementos que componen cada activo, minorado por su valor
residual en caso de ser este significativo, entre los años de vida útil estimada, que varían
entre 37,5 y 75 años en función de las características de cada activo.
3.d) Propiedad, planta y equipo
Los elementos que componen la propiedad, planta y equipo se hallan valorados a su coste
de adquisición deducidas las amortizaciones y las correcciones valorativas acumuladas.
El coste de adquisición incluye, en su caso, los siguientes conceptos:
1. Con anterioridad a la fecha de transición a la normativa contable internacional (1 de
enero de 2004), el Grupo IBERDROLA actualizó determinados activos españoles
registrados bajo el epígrafe “Propiedad, planta y equipo” del Estado consolidado de
situación financiera al amparo de diversas disposiciones legales entre las que se
encuentra el Real Decreto Ley 7/1996, habiéndose considerado el importe de dichas
actualizaciones como coste atribuido de los activos de acuerdo con lo establecido por
la NIIF 1.
2. Los gastos financieros relativos a la financiación externa devengados únicamente
durante el periodo de construcción (Nota 43).
3. Los gastos de personal relacionados directa o indirectamente con las construcciones en
curso (Nota 40).
4. En caso de que el Grupo IBERDROLA esté obligado a desmantelar sus instalaciones o a
rehabilitar el lugar donde se asientan, el valor actual de dichos costes se incorpora al
valor en libros del activo por su valor presente, con abono al epígrafe “Provisiones no
corrientes - Otras provisiones” del Estado consolidado de situación financiera (Nota 3.r).
El Grupo IBERDROLA sigue el criterio de traspasar la obra en curso al inmovilizado material
en explotación una vez finalizado el correspondiente periodo de prueba.
3.e) Amortización del inmovilizado material en explotación
El Grupo IBERDROLA revisa cada año la vida útil de sus activos en función de fuentes de
información internas y externas.
El inmovilizado material en explotación se amortiza distribuyendo linealmente el coste de los
diferentes elementos que componen dicho inmovilizado, minorado por su valor residual,
entre los años de vida útil estimada que, para la mayor parte de los activos, son los que se
indican a continuación:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 16

www.iberdrola.com |

| Años promedio de vida útil estimada
Centrales de ciclo combinado | 40
Centrales nucleares | 44-47
Parques eólicos onshore |
Menos de 1 MW | 30
Más de 1 MW: |
Componentes estructurales | 40
Componentes no estructurales | 25
Parques eólicos offshore | 25
Centrales fotovoltaicas | 30
Instalaciones de almacenamiento de gas | 27-35
Instalaciones de transporte | 40
Instalaciones de distribución | 40
Contadores convencionales y aparatos de medida | 10-40
Contadores electrónicos o inteligentes | 10-15
Edificios | 40-50
Despachos de maniobra y otras instalaciones | 4-50

Los componentes significativos del inmovilizado material que mantengan vidas útiles
distintas se consideran de forma separada.
3.f) Contratos de arrendamiento
El Grupo IBERDROLA clasifica el activo por derecho de uso y el pasivo por arrendamiento
dentro de los epígrafes “Activo por derecho de uso”, “Pasivos financieros no corrientes –
Arrendamientos” y “Pasivos financieros corrientes – Arrendamientos” del Estado
consolidado de situación financiera, respectivamente.
Las rentas contingentes sujetas a la ocurrencia de un evento específico y las cuotas variables
que dependen de los ingresos o del uso del activo subyacente se registran en el momento en
el que se incurren en el epígrafe “Servicios exteriores” del Estado consolidado del resultado
en lugar de formar parte del pasivo del arrendamiento.
El Grupo IBERDROLA opta por aplicar la exención al reconocimiento a los arrendamientos a
corto plazo (plazo de arrendamiento igual o inferior a 12 meses). Asimismo, un mismo contrato
puede contener componentes de arrendamiento y componentes que no son arrendamiento.
El Grupo IBERDROLA opta, como criterio general, por no separar el registro contable de
ambos componentes y contabilizarlos como un componente de arrendamiento único.
3.g) Combustible nuclear
El coste del combustible nuclear incorpora los gastos financieros devengados durante su
fabricación (Nota 43).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 17

www.iberdrola.com |

Los consumos del combustible nuclear se cargan en el epígrafe “Aprovisionamientos” del
Estado consolidado del resultado desde el momento en que se inicia la explotación de los
elementos combustibles introducidos en el reactor, en función del coste de dichos
elementos y de su grado de quemado en cada ejercicio.
3.h) Existencias
Materias energéticas
Las existencias de materias energéticas se valoran a su coste de adquisición, calculado
mediante el precio medio ponderado, o al valor neto de realización, si éste fuera inferior. En el
caso de materias energéticas que se incorporan al proceso de producción, no se realizan
correcciones valorativas si se espera que los productos terminados a los que se incorporen
sean vendidos por encima de su coste.
Existencias inmobiliarias
Las existencias inmobiliarias se valoran a coste de adquisición o producción, que incluye
tanto el coste de adquisición de los terrenos y solares como los costes de su urbanización y
los de construcción de las promociones inmobiliarias incurridos hasta el cierre del ejercicio,
entre los que se incluyen los de proyectos, licencias y certificaciones de obra.
Su coste de adquisición incluye asimismo gastos financieros en la medida en que tales
gastos corresponden al periodo del planeamiento urbanístico, urbanización o construcción
hasta el momento en que los terrenos y solares se encuentran en condiciones de explotación
(Nota 43).
El Grupo IBERDROLA compara periódicamente el coste de adquisición de las existencias
inmobiliarias con su valor neto realizable, efectuándose las oportunas correcciones
valorativas con cargo al Estado consolidado del resultado cuando este último es inferior. Si
las circunstancias que causan la corrección valorativa dejan de existir, se revierte la misma
contabilizando el correspondiente ingreso, teniendo como límite el menor del coste y el
nuevo valor neto realizable de las existencias. Esta comparación se realiza tomando como
referencia las estimaciones de valor realizadas por expertos externos cualificados a tal
efecto (Knight Frank España, S.A. principalmente) de acuerdo con los Estándares de
Valoración publicados por la Royal Institution of Chartered Suveyors (RICS) de Gran Bretaña,
en su edición de enero de 2014 y confirmados en la edición de 2022.
En el caso de suelos, obra en curso y unidades pendientes de venta, se ha utilizado el valor
neto realizable definido como el precio de venta esperado de un activo en el curso normal de
la explotación menos los costes estimados para terminar su producción y los necesarios
para llevar a cabo la venta.
Para el resto de terrenos y solares, la determinación del valor neto realizable se ha basado en
el método residual, el cual requiere deducir los costes de la promoción propuesta del valor
total de la promoción añadiendo el margen de beneficio que un promotor requeriría teniendo
en cuenta el riesgo que conlleva la promoción. Las variables claves del método residual son:
– Ingresos previstos: consiste en el precio estimado al que se podrán vender cada una
de las unidades de la promoción, de acuerdo a un ritmo de ventas según las
estimaciones de los expertos independientes.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 18

www.iberdrola.com |

– Coste de la promoción: recoge todos los desembolsos a realizar por parte del
promotor que desarrolla la obra en función de la tipología (por ejemplo: vivienda
protegida frente a vivienda libre unifamiliar) y la calidad de construcción. Incorpora,
además del coste de obra, los costes de proyectos y licencias (10%-12% sobre
proyecto de ejecución material), jurídicos (1%-1,5% sobre proyecto de ejecución
material), marketing y comercialización (2%-4% sobre ingresos) y contingencias no
previstas (3%).
– Tiempo de desarrollo: el tiempo necesario para las distintas fases de planeamiento,
gestión y disciplina urbanística, así como el periodo de construcción y
comercialización previsto.
– Beneficio del promotor considerado en cada activo: varía dependiendo del estado
urbanístico del suelo, tamaño de la promoción y complejidad de la misma, variando
entre un 6% y un 37% sobre costes.
En el caso de suelos con licencia, obras en curso y unidades pendientes de venta, la
diferencia principal respecto a los suelos sin licencia es el beneficio del promotor, en este
caso menor debido al avance de la obra y la reducción de riesgo por aproximarse cada vez
más a un producto terminado.
Derechos de emisión y certificados de energía renovable
Las existencias de derechos de emisión y certificados de energía renovable se valoran a su
coste de adquisición, calculado mediante el precio medio ponderado, o a su coste de
producción en caso de ser generados con la producción de energía a partir de instalaciones
propias que hacen uso de recursos renovables. Posteriormente se valoran al menor entre su
coste y el valor neto de realización. En el caso de derechos de emisión y certificados de
energía renovable destinados a la entrega a organismos gubernamentales en cumplimiento
de obligaciones de medioambientales, no se realizan correcciones valorativas.
Los derechos de emisión y certificados de energía renovable adquiridos con la finalidad de
obtener beneficios mediante las fluctuaciones de su precio de mercado se contabilizan a su
valor razonable con cargo o abono al Estado consolidado del resultado.
Determinadas compañías del Grupo deben hacer entrega a organismos gubernamentales de
derechos de emisión (en función de las emisiones de CO 2 realizadas a lo largo del ejercicio en
Europa) y Renewable Obligation Certificates (ROCs) (en función de los MWh de electricidad
suministrada a los clientes en Reino Unido bajo el mecanismo de Renewable Obligation).
Dicha obligación se registra reconociendo una provisión con cargo al epígrafe
“Aprovisionamientos” del Estado consolidado del resultado y su importe se calcula (i) por su
valor en libros para aquellos derechos y certificados que se posean al cierre del periodo y (ii)
por el precio de cotización al cierre, para aquellos derechos y certificados de los que no se
disponga al cierre del periodo y que será necesario adquirir para cumplir con las
mencionadas obligaciones.
Los derechos de emisión y certificados de energía renovable se dan de baja del Estado
consolidado de situación financiera con ocasión de su enajenación a terceros, entrega o
caducidad de los mismos. Cuando se realiza la entrega de los derechos de emisión, su baja
se registra con cargo a la provisión registrada en el momento de producirse las emisiones de
CO 2 sin impacto en el Estado consolidado del resultado.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 19

www.iberdrola.com |

Los ingresos y gastos derivados de la compraventa de las existencias se registran en el
Estado del Resultado Consolidado en el epígrafe "Importe neto de la cifra de negocios" y
"Aprovisionamientos", respectivamente, con la consiguiente variación de las
correspondientes existencias.
3.i) Deterioro del valor de los activos no financieros
El Grupo IBERDROLA analiza, al menos a la fecha de cierre de cada ejercicio, el valor de sus
activos no corrientes para determinar si existe algún indicio de que dichos activos hayan
sufrido una pérdida por deterioro.
En el caso de los fondos de comercio y de otros activos intangibles que o bien no están en
explotación o tienen vida indefinida, el Grupo IBERDROLA realiza de forma sistemática el
análisis de su recuperabilidad, con carácter anual, salvo que se pongan de manifiesto indicios
de deterioro en otro momento, en cuyo caso se realiza el análisis de recuperabilidad.
A efectos del análisis de su recuperabilidad, el fondo de comercio es asignado a aquellas
unidades generadoras de efectivo (o grupos de unidades generadoras de efectivo) que se
benefician de las sinergias de la combinación de negocios (Nota 9 ).
Las hipótesis utilizadas en el cálculo del valor en uso incluyen las tasas de descuento, tasas
de crecimiento y cambios esperados en los precios de venta y costes directos. Las tasas de
descuento recogen el valor del dinero en el tiempo y los riesgos asociados a cada unidad
generadora de efectivo. Las tasas de crecimiento y las variaciones en precios y costes
directos se basan en los compromisos contractuales ya firmados, la información pública
disponible, así como en las previsiones sectoriales y la experiencia del Grupo IBERDROLA
(Nota 14).
Por razones de simplificación, se deduce del valor en libros y del importe recuperable de las
UGEs un mismo importe asimilable a los pasivos por arrendamiento. Por otra parte, la
normativa internacional requiere la consistencia de los flujos de efectivo y de las tasas de
descuento. No obstante, la aplicación de la NIIF 16: "Arrendamientos" ha tenido un impacto
poco significativo en la composición de los activos y pasivos y de los flujos de efectivo
relacionados con las UGEs por lo que no se ha considerado necesaria la incorporación de
ajustes a las tasas de descuento atendiendo a razones de materialidad.
En el caso en que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, la
diferencia se registra con cargo al epígrafe “Amortizaciones y provisiones” del Estado
consolidado del resultado. Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo son
revertidas con abono al epígrafe “Amortizaciones y provisiones” del Estado consolidado del
resultado cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable,
aumentando el valor del activo con el límite del valor en libros que el activo tendría de no
haberse realizado el deterioro.
El Grupo IBERDROLA distingue entre provisiones por deterioro y saneamientos dependiendo
de si las pérdidas de valor son reversibles o no reversibles, respectivamente. Un saneamiento
supone una baja del importe en libros de los activos, bien porque las pérdidas de valor se
consideran definitivas y no reversibles, bien porque así lo establece la normativa contable,
como puede ser el caso del fondo de comercio, o bien cuando se considera que el valor del
activo no se va a recuperar por su uso o disposición.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 20

www.iberdrola.com |

3.j) Empresas asociadas y negocios conjuntos
Las inversiones en sociedades asociadas y negocios conjuntos son valoradas por el método
de participación. El resultado de valorar las participaciones por el método de participación se
refleja en los epígrafes "Otras reservas" y "Resultado de sociedades por el método de
participación - neto de impuestos" del Estado consolidado de situación financiera y del
Estado consolidado del resultado, respectivamente.
El Grupo IBERDROLA analiza periódicamente la existencia de deterioro en sus empresas
asociadas y negocios conjuntos mediante la comparación del valor en libros de la empresa
asociada y negocio conjunto (que incluye el fondo de comercio), con su importe recuperable.
En caso de que el valor en libros sea superior al importe recuperable, el Grupo IBERDROLA
registra la corrección valorativa correspondiente con cargo al Estado consolidado del
resultado en el epígrafe “Resultado de sociedades por el método de participación – neto de
impuestos”.
3.k) Instrumentos financieros
Clasificación y valoración de los activos financieros
El Grupo IBERDROLA clasifica y valora sus activos financieros, ya sean corrientes o no
corrientes, de acuerdo con lo que se describe a continuación:
1. Activos a coste amortizado
Se clasifican en esta categoría los activos financieros que cumplen las dos condiciones
siguientes:
– El activo se mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener los
activos para obtener los flujos de efectivo contractuales, y
– Las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas
especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos del principal e intereses
sobre el importe del principal pendiente.
Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable más los costes de
transacción, siendo posteriormente valorados a coste amortizado. Los intereses
devengados se contabilizan en el Estado consolidado del resultado, aplicando el
método del tipo de interés efectivo. No obstante, los activos financieros con vencimiento
no superior a un año y que no tengan un tipo de interés contractual se valoran por su
valor nominal, tanto en la valoración inicial como en la valoración posterior, cuando el
efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.
2. Activos a valor razonable con cambios en resultados
Dentro de esta categoría se clasifican el resto de activos financieros, entre los que se
incluyen los instrumentos financieros derivados que no cumplen las condiciones
necesarias para la contabilización de coberturas de acuerdo con los requisitos
establecidos a tales efectos en la NIIF 9: “Instrumentos financieros” (Nota 30).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 21

www.iberdrola.com |

Los activos a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inicialmente al
valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la compra o
emisión se reconocen como un gasto en el Estado consolidado del resultado a medida
que se incurre en ellos. Los cambios que se produzcan en el valor razonable se imputan
al Estado consolidado del resultado del ejercicio en los epígrafes “Gasto financiero” e
“Ingreso financiero” del Estado consolidado del resultado, según corresponda.
El Grupo IBERDROLA determina la clasificación más apropiada para cada activo en el
momento de su adquisición, revisándola al cierre de cada ejercicio.
Deterioro de activos financieros a coste amortizado y activos del contrato
El Grupo IBERDROLA reconoce las correcciones valorativas correspondientes a las pérdidas
de crédito esperadas de los activos financieros valorados a coste amortizado y de los
activos del contrato.
El Grupo IBERDROLA aplica el enfoque general de cálculo de la pérdida esperada a sus
activos financieros distintos a los activos del contrato y las cuentas a cobrar comerciales sin
componente financiero significativo, para los que aplica el enfoque simplificado.
Bajo el enfoque general, se consideran las pérdidas crediticias esperadas en los próximos
doce meses, salvo que el riesgo crediticio del instrumento financiero se haya incrementado
de forma significativa desde el reconocimiento inicial, en cuyo caso se considerarán las
pérdidas crediticias esperadas durante la vida del activo. El Grupo IBERDROLA asume que el
riesgo crediticio de un instrumento financiero no se ha incrementado de forma significativa
desde el reconocimiento inicial si se determina que el instrumento financiero tiene un riesgo
crediticio bajo a la fecha de cierre.
Bajo el enfoque simplificado, se consideran las pérdidas crediticias esperadas durante la vida
del activo. El Grupo IBERDROLA ha adoptado la solución práctica, mediante la cual calcula la
pérdida crediticia esperada de las cuentas a cobrar comerciales de forma colectiva
utilizando una matriz de provisiones calculada con base en la experiencia de pérdidas
crediticias históricas ajustada por información prospectiva disponible.
Las dotaciones y reversiones de las correcciones valorativas por deterioro de las cuentas a
cobrar comerciales y los activos del contrato se registran en el epígrafe “Corrección
valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” del Estado consolidado del
resultado. Por su parte, las dotaciones y reversiones de las correcciones valorativas por
deterioro del resto de activos financieros a coste amortizado se registran en el epígrafe
“Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado (Nota 44).
Baja de activos financieros
Los activos financieros se dan de baja cuando los derechos a recibir flujos de efectivo
relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y se consideran traspasados
sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad.
La baja de un activo financiero implica el reconocimiento en el Estado consolidado del
resultado de la diferencia existente entre su valor contable y la suma de la contraprestación
recibida, neta de gastos de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o pasivos
asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en otro resultado global.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 22

www.iberdrola.com |

Clasificación y valoración de los pasivos financieros
El Grupo IBERDROLA clasifica todos los pasivos financieros como medidos a coste
amortizado utilizando el método de interés efectivo, excepto los instrumentos financieros
derivados que se contabilizan a valor razonable.
Baja de pasivos financieros
Los pasivos financieros son dados de baja cuando se extinguen, es decir, cuando la
obligación derivada del pasivo ha sido pagada o cancelada o bien haya expirado. Asimismo,
cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte,
siempre que estos tengan condiciones sustancialmente diferentes, se registra la baja del
pasivo financiero original y se reconoce el nuevo pasivo financiero.
El Grupo IBERDROLA considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el
valor actual de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo
cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida con el prestamista, y
utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en un
10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía restan del
pasivo financiero original.
La diferencia entre el valor en libros del pasivo financiero o de la parte del mismo que se haya
dado de baja y la contraprestación pagada, incluidos los costes de transacción atribuibles, y
en la que se recoge asimismo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo
asumido, se reconoce en el Estado consolidado del resultado del ejercicio en que tenga
lugar.
Cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda que no tengan condiciones
sustancialmente diferentes, los flujos modificados se descuentan al tipo de interés efectivo
original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable previo en el Estado
consolidado del resultado. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del
pasivo financiero y se amortizan por el método de coste amortizado durante la vida restante
del pasivo modificado.
Contratos de adquisición y venta de elementos no financieros
El Grupo IBERDROLA analiza detalladamente sus contratos de compraventa de elementos
no financieros con el objeto de clasificarlos contablemente de manera adecuada.
Con carácter general, aquellos contratos que se liquiden por el neto en efectivo o en otro
instrumento financiero son considerados instrumentos financieros derivados y se
contabilizan de acuerdo con lo descrito en esta misma nota, con la excepción de los que se
celebraron y se mantienen con el objetivo de recibir o entregar elementos no financieros, de
acuerdo con las compras, ventas o requerimientos de utilización del Grupo IBERDROLA.
Los contratos de compraventa de elementos no financieros a los que no es de aplicación la
NIIF 9: “Instrumentos financieros” son calificados como contratos destinados al uso propio y
se registran contablemente a medida que el Grupo IBERDROLA recibe o transmite los
derechos y obligaciones originados por los mismos.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 23

www.iberdrola.com |

El Grupo IBERDROLA entra en contratos PPA (Power purchase agreement) para la venta de
la energía y certificados de energía renovable a determinados clientes. Los contratos PPA
que suponen la entrega física de energía, como norma general, son calificados como
contratos destinados al uso propio, quedando fuera del alcance de la NIIF 9. Por otra parte,
los contratos PPA virtuales o financieros que no suponen la entrega física de energía y son
liquidados por la diferencia en efectivo entre el precio de contrato y el precio de mercado de
la electricidad, se consideran derivados bajo el alcance de la NIIF 9. Para dichos contratos
financieros, el Grupo IBERDROLA aplica contabilidad de coberturas de flujos de caja
registrando, en su caso, en el Estado consolidado del resultado las ineficiencias relativas al
volumen de energía cuya producción no se considera altamente probable.
Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura
Los instrumentos financieros derivados se registran inicialmente a su coste de adquisición en
el Estado consolidado de situación financiera y posteriormente se realizan las correcciones
valorativas necesarias para reflejar su valor razonable en cada momento. Los beneficios o
pérdidas de dichas fluctuaciones se registran en el Estado consolidado del resultado en los
epígrafes "Importe neto de la cifra de negocios" en relación con los instrumentos financieros
derivados de materias primas e “Ingreso financiero” y “Gasto financiero” en relación con el
resto de instrumentos financieros derivados, salvo en el caso de que el derivado haya sido
designado como instrumento de cobertura de flujos de efectivo o de cobertura de la
inversión neta en el extranjero.
Al inicio de la cobertura, se designan y documentan formalmente las relaciones de cobertura,
así como el objetivo y la estrategia de gestión del riesgo. Asimismo, se evalúa al inicio de la
relación de cobertura y de forma continua, si la relación cumple los requisitos de la eficacia
de forma prospectiva.
La contabilización de las operaciones de cobertura es la siguiente:
1. Coberturas de valor razonable:
Tanto los cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros derivados
designados como cobertura como las variaciones del valor razonable del elemento
cubierto producidas por el riesgo cubierto se registran con cargo o abono al mismo
epígrafe del Estado consolidado del resultado.
2. Coberturas de flujos de efectivo:
El Grupo IBERDROLA reconoce en el epígrafe “Ajustes por cambio de valor” del
Estado consolidado de situación financiera las pérdidas o ganancias procedentes de
la valoración a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a la
parte que se haya identificado como cobertura eficaz. La parte de la cobertura que se
considere ineficaz se reconoce en los epígrafes “Ingreso financiero” y “Gasto
financiero” del Estado consolidado del resultado.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 24

www.iberdrola.com |

La pérdida o ganancia acumulada en el epígrafe “Ajustes por cambio de valor” se
traspasa al epígrafe del Estado consolidado del resultado que se ve afectado por el
elemento cubierto a medida que este va afectando al Estado consolidado del
resultado. En el caso de que la cobertura de transacción futura dé lugar a un activo o
un pasivo no financiero, su saldo es tenido en cuenta en la determinación del valor
inicial del activo o pasivo que genera la operación cubierta.
3. Coberturas de inversión neta en el extranjero:
El Grupo IBERDROLA reconoce en el epígrafe “Diferencias de conversión” del Estado
consolidado de situación financiera las pérdidas o ganancias procedentes de la
valoración a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a la
parte que se haya identificado como cobertura eficaz. La parte de la cobertura que se
considere ineficaz se reconoce en los epígrafes “Ingreso financiero” y “Gasto
financiero” del Estado consolidado del resultado.
Interrupción de la contabilidad de coberturas
El Grupo IBERDROLA interrumpe de forma prospectiva la contabilidad de coberturas en los
casos en los que el instrumento de cobertura expira, es vendido, resuelto o ejercitado, el
objetivo de gestión del riesgo ha cambiado, no hay una relación económica entre el elemento
de cobertura y el elemento cubierto, el efecto del riesgo de crédito domina los cambios de
valor, el instrumento de cobertura llega a vencimiento o es liquidado, o deja de existir el
subyacente cubierto.
En el momento de discontinuación de la cobertura, el importe acumulado a dicha fecha en
los epígrafes “Ajustes por cambio de valor” y “Diferencias de conversión” en las coberturas
de flujos de efectivo e inversión neta en el extranjero, respectivamente, se mantiene en
dichos epígrafes hasta que se realiza la operación cubierta, momento en el cual ajustará el
beneficio o pérdida de dicha operación. En el momento en que no se espere que la operación
cubierta se produzca, la pérdida o ganancia reconocida en los mencionados epígrafes se
imputará al Estado consolidado del resultado.
Derivados implícitos
Los derivados implícitos en pasivos financieros y operaciones cuyo contrato principal está
fuera del alcance de la NIIF 9: “Instrumentos financieros” son contabilizados separadamente
cuando el Grupo IBERDROLA considera que sus características y riesgos no están
estrechamente relacionados con los correspondientes al contrato anfitrión en el que se
encuentran implícitos, siempre que el contrato en su conjunto no esté siendo contabilizado a
valor razonable registrando las variaciones de dicho valor con cargo o abono al Estado
consolidado del resultado.
En relación con los pasivos financieros cuyo coste esta vinculado a la consecución de
objetivos sostenibles (Nota 6), el Grupo IBERDROLA considera que los derivados implícitos
están estrechamente relacionados con el contrato principal ya que la variables subyacentes
no son de carácter financiero y son específicas para la compañía al tratarse de condiciones y
objetivos especialmente diseñados para IBERDROLA y relacionados con su negocio.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 25

www.iberdrola.com |

Valor razonable de los instrumentos financieros derivados
El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros derivados se calcula mediante
los siguientes procedimientos (Nota 17):
– El valor razonable de los derivados cotizados en un mercado organizado es su
cotización al cierre del ejercicio.
– En el caso de los derivados no negociables en mercados organizados, el Grupo
IBERDROLA utiliza para su valoración hipótesis basadas en las condiciones del
mercado a la fecha de cierre del ejercicio. En concreto,
• el valor razonable de las permutas de tipo de interés es calculado como el
valor actualizado a tipos de interés de mercado del diferencial de tipos del
contrato de permuta;
• en el caso de los contratos de tipo de cambio a futuro, su valoración se
determina descontando los flujos futuros calculados utilizando los tipos de
cambio a futuro existentes al cierre del ejercicio; y
• el valor razonable de los contratos de compraventa de elementos no
financieros a los que es de aplicación la NIIF 9 se calcula a partir de la mejor
estimación de las curvas futuras de precios de dichos elementos no
financieros existente a la fecha de cierre de las Cuentas anuales
consolidadas, utilizando, en la medida de lo posible, los precios establecidos
en los mercados de futuros.
En la utilización de estos modelos de valoración se tienen en cuenta los riesgos que el activo
o pasivo lleva asociados, entre ellos el riesgo de crédito tanto de la contraparte (Credit Value
Adjustment) como de la propia entidad (Debit Value Adjustment). El riesgo de crédito se
calcula de acuerdo con los siguientes parámetros:
– Exposición ( Exposure at default): es el importe del riesgo contraído en el momento de
impago de la contraparte teniendo en cuenta los colaterales o acuerdos de
compensación asociados a la operación.
– Probabilidad de incumplimiento (Probability of default): es la probabilidad de que la
contraparte incumpla sus obligaciones de pago de capital y/o intereses, que
dependerá principalmente de las características de la contraparte y su calificación
crediticia.
– Severidad (Loss given default): es la estimación de la pérdida en caso de que se
produzca impago.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 26

www.iberdrola.com |

3.l) Acciones propias en cartera
Las acciones propias en cartera del Grupo IBERDROLA al cierre del ejercicio figuran en el
epígrafe “Patrimonio neto – Acciones propias en cartera” del Estado consolidado de
situación financiera y son valoradas a su coste de adquisición.
Los beneficios y pérdidas obtenidos en la enajenación de acciones propias se registran en el
epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera.
3.m) Subvenciones de capital
Este epígrafe incluye cualquier subvención no reintegrable concedida por la Administración
cuyo objetivo es la financiación de bienes de propiedad, planta y equipo, entre las que se
incluyen las ayudas de la Administración estadounidense en forma de apoyo a la inversión
( Investment Tax Credits) como consecuencia de la puesta en marcha de instalaciones
eólicas.
Todas las subvenciones de capital son imputadas a resultados en el epígrafe “Otros ingresos
de explotación” del Estado consolidado del resultado a medida que se amortizan las
instalaciones subvencionadas.
3.n) Instalaciones cedidas o financiadas por terceros
El Grupo IBERDROLA, de acuerdo con la regulación aplicable a la distribución de electricidad
en los países donde opera, en ocasiones recibe compensaciones de terceros en efectivo
para la construcción de instalaciones de conexión a la red o la cesión directa de dichas
instalaciones. Tanto el efectivo recibido como, en su caso, el valor razonable de las
instalaciones recibidas, se contabilizan con abono al epígrafe “Instalaciones cedidas o
financiadas por terceros” del Estado consolidado de situación financiera.
Posteriormente, estos importes se imputan a resultados en el epígrafe “Otros ingresos de
explotación” del Estado consolidado del resultado a medida que se amortizan las
instalaciones.
3.o) Prestaciones post empleo y otros beneficios sociales
Las contribuciones a los planes de prestación post empleo de aportación definida se
registran como gasto en el epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del
resultado a medida que se devenga la aportación a los mismos.
En el caso de los planes de prestación definida, el Grupo IBERDROLA registra el gasto
correspondiente de acuerdo con su devengo en la vida laboral de los empleados mediante la
realización de estudios actuariales por parte de expertos independientes, utilizando el
método de unidad de crédito proyectada para el cálculo de la obligación devengada al cierre
del ejercicio. La provisión registrada por este concepto representa el valor actual de la
obligación de prestación definida minorada por el valor razonable de los activos afectos a
dichos planes.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 27

www.iberdrola.com |

Las nuevas mediciones de los pasivos netos correspondientes a los compromisos por
prestación definida, que incluyen las diferencias actuariales positivas o negativas, el
rendimiento de los activos del plan, excluyendo las cantidades incluidas en el interés neto
sobre el pasivo o activo, y cualquier cambio en los efectos del límite del activo, se reconocen
en el epígrafe de “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera.
En el caso de que el valor razonable de los activos sea superior al valor actual de la
obligación, el activo neto es reconocido en el Estado consolidado de situación financiera con
el límite de valor actualizado de los beneficios económicos futuros a recibir en forma de
reembolsos procedentes del plan o reducciones en las aportaciones futuras al mismo.
El Grupo IBERDROLA determina el gasto (ingreso) financiero neto relacionado con sus
compromisos por pensiones mediante la aplicación de la tasa de descuento utilizada en su
medición sobre el valor de los mismos al inicio del periodo una vez consideradas las
modificaciones en los compromisos netos por pensiones producidas durante el periodo en
concepto de aportaciones y desembolsos efectuados. El interés neto y el importe
correspondiente a otros gastos relacionados con los compromisos asumidos se registran en
el Estado consolidado del resultado.
El Grupo IBERDROLA determina la tasa de descuento con referencia a los rendimientos del
mercado al final del periodo sobre el que se informa, correspondientes a los bonos u
obligaciones empresariales de alta calidad crediticia (el Grupo IBERDROLA considera un
rating equivalente a AA/Aa). En los países donde no existe un mercado profundo para tales
bonos u obligaciones, la tasa de descuento se determina con referencia a los bonos
gubernamentales.
Tanto para la Eurozona y Reino Unido como para Estados Unidos existe un mercado
profundo de bonos con un periodo de vencimiento suficiente para cubrir los vencimientos
esperados de todos los pagos por prestaciones. En lo relativo a los países que forman parte
de la zona euro, la profundidad del mercado de los bonos u obligaciones se evalúa para la
unión monetaria y no para el país en concreto. En el caso de Brasil y México, la tasa de
descuento se ha determinado tomando como referencia el crédito soberano por no existir un
mercado profundo de bonos corporativos que cumplan con los criterios de calificación
crediticia indicados.
El Grupo IBERDROLA utiliza un tipo de descuento único que es un promedio ponderado
aplicable al calendario y el importe estimado de los pagos de prestaciones definidas, así
como la moneda en la que estas han de ser satisfechas.
La metodología de cálculo se basa principalmente en los siguientes aspectos:
– Se genera el universo y espectro de bonos empresariales vivos que cumplen con el
criterio de rating AA/Aa. La fuente de información se corresponde con Bloomberg. El
Grupo IBERDROLA ha adoptado como criterio seleccionar las emisiones con nominal
emitido mayor a 50 millones de euros o su equivalente en divisa.
– Obtenida la base de datos de bonos, se procede a depurar el resultado obtenido,
eliminando de la muestra aquellos bonos que muestran deficiencias en la
información.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 28

www.iberdrola.com |

– La muestra se agrupa en función de la duración de los bonos, representándose la
rentabilidad para cada duración y nominal vivo de la emisión.
– Se calcula mediante una fórmula matemática, aproximación mínimo - cuadrática, una
curva de rentabilidades de mercado de acuerdo con la duración. El resultado de la
curva de mercado proveerá los tipos de descuento para cada uno de los plazos
futuros de las obligaciones.
Para aquellos mercados en los que los bonos corporativos o los bonos gubernamentales
emitidos no se correspondan con una duración suficiente de acuerdo a las obligaciones, se
estimarán dichos plazos combinando las tasas soberanas de referencia junto con el spread
de crédito corporativo AA a plazos líquidos. En el caso de no existir referencia alguna al
plazo, se considerará la rentabilidad del plazo máximo existente con la pendiente derivada
de duraciones inferiores.
El tipo de descuento refleja el valor del dinero en el tiempo y el calendario estimado de los
pagos de las prestaciones. Sin embargo, no refleja el riesgo actuarial, de inversión, de crédito
ni de desviación en el cumplimiento de las hipótesis actuariales.
3.p) Indemnizaciones por cese
El Grupo IBERDROLA registra las prestaciones por terminación de empleo cuando el Grupo
ya no puede retirar la oferta o cuando se reconocen los costes de una reestructuración de
los que se deriva el pago de indemnizaciones por cese, en el caso de que dicho
reconocimiento se produzca con anterioridad.
Las indemnizaciones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen cuando el
Grupo IBERDROLA tiene una obligación implícita, es decir, en el momento en que existe un
plan formal detallado para efectuar la reestructuración (en el que se identifican, al menos, las
actividades empresariales implicadas, o la parte de las mismas, las principales ubicaciones
afectadas, función y número aproximado de empleados que serán indemnizados por la
rescisión de sus contratos, los desembolsos que se llevarán a cabo, y las fechas en las que el
plan será implementado) y se ha generado una expectativa válida entre el personal afectado
de que la reestructuración se va a llevar a cabo, ya sea por haber comenzado a ejecutar el
plan o por haber anunciado sus principales características.
El Grupo IBERDROLA sigue el criterio de registrar la totalidad del gasto correspondiente a
estos planes en el momento en que surge la obligación mediante la realización de los
oportunos estudios actuariales para el cálculo de la obligación actual actuarial al cierre del
ejercicio. Las diferencias actuariales positivas o negativas puestas de manifiesto en las
prestaciones por terminación de empleo son reconocidas en el Estado consolidado del
resultado.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 29

www.iberdrola.com |

3.q) Costes de cierre de instalaciones de producción
El Grupo IBERDROLA deberá incurrir en una serie de costes de desmantelamiento de sus
instalaciones de producción, entre los que se incluyen los derivados de las labores
necesarias para el acondicionamiento de los terrenos donde están ubicadas. Asimismo, de
acuerdo con la legislación vigente, deberá realizar ciertas labores previas al
desmantelamiento de sus centrales nucleares, todas ellas localizadas en España, del que se
hará cargo Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. (ENRESA).
La estimación del valor actual de estos costes es registrada como mayor valor del activo con
abono al epígrafe “Provisiones - Otras provisiones” al inicio de la explotación del activo (Nota
28).
El Grupo IBERDROLA aplica una tasa libre de riesgo para actualizar financieramente la
provisión dado que los flujos de efectivo futuros estimados para satisfacer la obligación
reflejan los riesgos específicos del pasivo correspondiente. La tasa libre de riesgo empleada
se corresponde con los rendimientos, a cierre del ejercicio sobre el que se informa, de los
bonos gubernamentales con suficiente profundidad y solvencia, en la misma moneda y con
similar vencimiento a la obligación.
La variación de la provisión originada por su actualización financiera se registra con cargo al
epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado.
3.r) Otras provisiones
El Grupo IBERDROLA contabiliza provisiones para hacer frente a las obligaciones presentes,
ya sean legales o implícitas, que surjan como resultado de sucesos pasados, siempre que
sea probable que vaya a ser necesario desprenderse de recursos para hacer frente a dicha
obligación y que se pueda estimar razonablemente su importe (Nota 28).
Su dotación se efectúa al nacimiento de la responsabilidad o de la obligación con cargo al
epígrafe del Estado consolidado del resultado que corresponda según la naturaleza de la
obligación por el valor presente de la misma cuando el efecto de esta actualización resulta
material. La variación de la provisión correspondiente a la actualización financiera de cada
ejercicio se registra en el epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado.
Entre estas provisiones se encuentran aquellas constituidas en cobertura de daños de
carácter medioambiental, las cuales se han determinado mediante la realización de un
análisis individualizado de la situación de los activos contaminados y del coste necesario
para su descontaminación.
3.s) Reconocimiento de ingresos
Los ingresos de actividades ordinarias se reconocen de forma que representen la
transferencia del control de los bienes o servicios comprometidos con los clientes a cambio
de un importe que refleje la contraprestación a la cual se espera tener derecho a cambio de
dichos bienes o servicios.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 30

www.iberdrola.com |

La naturaleza de las actividades de comercialización de electricidad y gas desarrolladas por
el Grupo hace que el reconocimiento de ingresos esté sujeto a cierto grado de estimación,
esta estimación se corresponde con las unidades suministradas a los clientes entre la fecha
de la última lectura del contador y el final del periodo (Nota 5).
Las estimaciones de ingresos se calculan a partir de la información correspondiente a los
periodos pendientes de medición, las tendencias históricas, las tarifas medias ponderadas
aplicables a cada uno de los clientes, el volumen de energía adquirida por las sociedades
comercializadoras del grupo para atender la demanda y otros datos. La Sociedad dispone de
experiencia y de sistemas de información suficientemente desarrollados que permiten
garantizar la precisión de las estimaciones registradas en cuentas de importe neto de la cifra
de negocios y el cumplimiento de los requisitos establecidos en la normativa contable.
En el caso de contratos con clientes con varias obligaciones de desempeño, los ingresos se
asignan a cada obligación de desempeño en función de su precio de venta individual al
comienzo del contrato. El precio de venta individual se estima en función de los precios
observables en transacciones de venta del bien o servicio cuando se vende de forma
separada en circunstancias similares y a clientes parecidos. En caso de no existir precios
observables en el mercado, el precio se estima con base en el método de valoración más
adecuado en función de la información disponible.
El reconocimiento de ingresos de actividades ordinarias fuera del alcance de la NIIF 15
“Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes” relativos a
contratos de arrendamiento (Nota 3.f) e instrumentos financieros derivados de cobertura
(Nota 3.k) se contabiliza de acuerdo con las normas contables que les son de aplicación.
3.t) Ajustes por desviaciones en el precio de mercado
De conformidad con lo establecido en el marco regulatorio aplicable a las instalaciones de
generación de energía renovable propiedad del Grupo en España, estas reciben
determinados incentivos (régimen retributivo específico) según la metodología establecida
en Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, por el que se regula la actividad de producción de
energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos (el Real
Decreto). Este Real Decreto establece que mediante orden se actualizarán determinados
parámetros retributivos en cada semiperiodo regulatorio.
Entre los aspectos desarrollados por el mencionado Real Decreto se regula el procedimiento
a seguir en el caso en el que los precios reales del mercado correspondientes a los distintos
semiperiodos de la vida útil regulatoria del activo resultaran inferiores (ajustes positivos) o
superiores (ajustes negativos) a los precios estimados por el regulador al inicio del
semiperiodo regulatorio que fueron utilizados en la determinación de los incentivos a percibir
por las inversiones bajo el alcance de la normativa.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 31

www.iberdrola.com |

El Real Decreto Ley 5/2023, de 28 de junio de 2023 ha modificado el periodo a considerar
para calcular la estimación de precios de mercado a efectos de su aplicación en el
semiperiodo regulatorio 2023-2025. Para dicho semiperiodo, el precio a aplicar se ha
estimado como la media aritmética de los futuros de OMIP durante el periodo comprendido
entre el 1 de Enero de 2023 y 31 de Mayo de 2023, resultando en unos precios de 109,31 €/
MWh para 2023, 108,86 €/MWh para 2024 y 89,37€/MWh para 2025 y posteriores. En este
sentido, la Orden TED/741/2023 de 30 de junio de 2023 ha establecido los parámetros
retributivos a efectos de su aplicación en el semiperiodo regulatorio 2023-2025. Asimismo,
esta Orden ha dispuesto que para el cálculo del valor de ajuste por desviación del precio de
mercado de los años 2023, 2024 y 2025, regulado en el artículo 22 del Real Decreto 413/2014,
se aplicarán para cada tecnología los correspondientes coeficientes de apuntamiento reales
de cada año a los límites anuales superiores e inferiores generales.
El tratamiento contable de las desviaciones en el precio de mercado aplicado por el Grupo,
adaptado al “Criterio para contabilizar el “valor de los ajustes por desviaciones en el precio
del mercado” (Vadjm), de acuerdo con el artículo 22 del Real Decreto 413/2014” publicado
por la CNMV el 21 de octubre de 2021 y el Informe de supervisión de cuentas anuales de 2021,
se muestra a continuación:
– Con carácter general se reconocen en el balance de situación cada una de las
desviaciones del mercado, positivas y negativas.
– El importe de los pasivos se verá limitado hasta el importe de las desviaciones al
precio que hubiesen permitido obtener la rentabilidad mínima garantizada por el Real
Decreto.
– No obstante, en aquellos casos en los que una vez analizados los aspectos
cualitativos y cuantitativos correspondientes a cada una de las instalaciones de las
que es titular el Grupo se concluya que abandonar el régimen retributivo no tendría
consecuencias económicas significativamente más adversas que permanecer en el
mismo, en esa situación no se sigue el criterio general.
En este sentido, en relación con las instalaciones del Grupo que no perciben retribución a la
operación, a 31 de diciembre de 2023 no se han registrado pasivos por importe de 158
millones de euros relativos a las desviaciones negativas de precio establecidas por el
mencionado Real Decreto sucedidas desde el ejercicio 2014, ya que, de acuerdo a los
parámetros retributivos de la Orden TED/741/2023 de 30 de junio de 2023 y las estimaciones
del Grupo al cierre del ejercicio, el efecto de un potencial abandono del régimen primado no
tendría un efecto significativamente adverso en los estados financieros del Grupo
IBERDROLA.
Las instalaciones tipo más significativas para las que no se han registrado los pasivos
asociados a las desviaciones de precio son la IT-654, 655, 656, 657 y 658.
Al final de la vida regulatoria del activo, los ajustes positivos netos de los ajustes negativos
surgidos en el último semiperiodo regulatorio se reconocen, atendiendo a su saldo, en
cuentas de activos o pasivos con contrapartida en importe neto de la cifra de negocios.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 32

www.iberdrola.com |

3.u) Transacciones en moneda extranjera
Las operaciones realizadas en monedas distintas de la moneda funcional de las diferentes
sociedades del Grupo se registran a los tipos de cambio vigentes en el momento de la
transacción.
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a
euros aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios
valorados a coste histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la
fecha en la que tuvo lugar la transacción.
Durante el ejercicio, las diferencias que se producen entre el tipo de cambio contabilizado y
el que se encuentra en vigor a la fecha del cobro o pago se registran con cargo al epígrafe
“Gasto financiero” o con abono al epígrafe “Ingreso financiero” del Estado consolidado del
resultado, según sea su signo.
Aquellas operaciones realizadas en moneda extranjera en las que el Grupo IBERDROLA ha
decidido mitigar el riesgo de tipo de cambio mediante la contratación de derivados
financieros u otros instrumentos de cobertura se registran según los principios descritos en la
Nota 3.k.
3.v) Impuesto sobre Sociedades
IBERDROLA tributa en Régimen de Declaración Consolidada en dos grupos de
consolidación fiscal en territorio español, uno en territorio común y otro territorio foral
vizcaíno, con determinadas sociedades del Grupo. Las sociedades extranjeras tributan de
acuerdo con la legislación en vigor en sus respectivas jurisdicciones.
El gasto o ingreso por el Impuesto sobre Sociedades comprende tanto el impuesto corriente
como el impuesto diferido. El impuesto sobre las ganancias corriente o diferido se reconoce
en el Estado consolidado del resultado, salvo que surja de una transacción o suceso
económico que se ha reconocido, en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio
neto o de una combinación de negocios.
Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente se valoran por las
cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la
normativa y tipos impositivos que estén aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha
de cierre.
La contabilización de los impuestos anticipados y diferidos se determina en función de las
diferencias entre el valor en libros de los activos y pasivos y su base fiscal, utilizando las
tasas fiscales que se espera objetivamente que estén en vigor cuando los activos y pasivos
se realicen.
Las deducciones de la cuota para evitar la doble imposición y por incentivos fiscales y las
bonificaciones del Impuesto sobre Sociedades originadas por hechos económicos
acontecidos en el ejercicio minoran el gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades,
salvo que existan dudas sobre su realización.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 33

www.iberdrola.com |

La existencia de incertidumbres sobre el tratamiento de las operaciones a efectos fiscales se
considera en la determinación de la base imponible, créditos por bases imponibles negativas
o deducciones aplicadas. En aquellos casos en los que el activo o el pasivo por impuesto
excede del importe presentado en las autoliquidaciones, éste se presenta como corriente o
no corriente en el Estado consolidado de situación financiera atendiendo a la fecha esperada
de recuperación o liquidación, considerando, en su caso, el importe de los correspondientes
intereses de demora sobre el pasivo a medida que se devengan en la cuenta de resultados.
El Grupo IBERDROLA registra los cambios en hechos y circunstancias sobre las
incertidumbres fiscales como un cambio de estimación.
3.w) Remuneraciones a los empleados basadas en instrumentos de patrimonio
La entrega a los empleados de acciones de IBERDROLA como contraprestación a sus
servicios se reconoce en el epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del
resultado a medida que los trabajadores prestan dichos servicios, con abono al epígrafe
“Patrimonio neto - Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera, por el
valor razonable de los instrumentos de patrimonio en la fecha de concesión, entendiendo
esta como aquella en que el Grupo IBERDROLA y sus empleados llegan al acuerdo por el
que se establecen las condiciones de dicha entrega.
El valor razonable se determina por referencia al valor de mercado de las acciones en la
fecha de concesión, deducidos los dividendos estimados a los que el empleado no tiene
derecho, durante el periodo de irrevocabilidad. Las condiciones de mercado y las
condiciones no determinantes de la irrevocabilidad se tienen en cuenta en la fecha de la
valoración inicial y no son objeto de ajuste posterior. El resto de condiciones se consideran
ajustando el número de instrumentos de patrimonio incluidos en la determinación del importe
de la transacción, de forma que el importe reconocido por los servicios recibidos se base en
el número de instrumentos de patrimonio que eventualmente se van a consolidar.
En caso de que la liquidación de la remuneración basada en instrumentos de patrimonio se
realice en efectivo, el importe registrado con cargo al epígrafe “Gastos de personal” del
Estado consolidado del resultado se abona a los epígrafes “Pasivos financieros no corrientes
– Otros pasivos financieros no corrientes” o “Pasivos financieros corrientes – Otros pasivos
financieros corrientes” del pasivo del Estado consolidado de situación financiera, según
corresponda, procediéndose a reestimar, en cada cierre contable, el valor razonable de la
contraprestación.
Los instrumentos de patrimonio retenidos para hacer efectivo el pago de las obligaciones
tributarias correspondientes al empleado, no alteran la calificación del plan como liquidado
en instrumentos de patrimonio.
3.x) Combinaciones de negocio y transacciones con participaciones no dominantes
En cada combinación de negocios, las participaciones no dominantes se reconocen en el
momento inicial a su valor razonable o por un importe equivalente a su participación
proporcional de los activos netos identificables reconocidos a la fecha de toma de control. El
valor de las participaciones no dominantes en el patrimonio y en los resultados de las
sociedades dependientes consolidadas por integración global se presenta, respectivamente,
en los epígrafes "Patrimonio neto - De participaciones no dominantes" del Estado
consolidado de situación financiera y "Participaciones no dominantes" del Estado
consolidado del resultado.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 34

www.iberdrola.com |

Cuando se produce la pérdida de control de una empresa del Grupo, tiene lugar la baja de
sus activos y pasivos, así como de otros componentes de patrimonio y de cualquier
participación no dominante que pudiera existir. Las plusvalías o minusvalías resultantes se
reconocen en la cuenta de resultados en el epígrafe “Otros resultados de explotación”. Las
participaciones que se mantengan en las filiales sobre las que se hubiera perdido el control
se valoran por su valor razonable en la fecha en la que esta circunstancia hubiera tenido
lugar.
En términos generales, en una adquisición de un activo o de un grupo de activos en una fase
inicial de desarrollo en donde no se generan productos, se considera que no se cumplen las
condiciones necesarias para ser considerados un negocio bajo el alcance de la NIIF 3 salvo
que se incorporen empleados capaces de desarrollar un proceso sustantivo. En las
transacciones de toma y/o pérdida de control de un activo o grupo de activos que no
constituyen un negocio donde existe o se retiene una participación previa/remanente, el
Grupo IBERDROLA ha optado por la revaluación a su valor razonable de dicha participación
previa/remanente con contrapartida en el Estado consolidado del resultado.
Los resultados obtenidos en las transacciones de compra de participaciones a accionistas
minoritarios en sociedades en las que se ejerce control, así como las de venta de
participaciones sin pérdida de control, se registran con cargo o abono a reservas.
4. Política de financiación y de riesgos financieros
El Grupo IBERDROLA está expuesto a diversos riesgos de mercado financiero inherentes a
los distintos países y sectores en los que opera y a las actividades que desarrolla que
pueden impedirle lograr sus objetivos y ejecutar sus estrategias con éxito. En el apartado 4
del Informe de gestión consolidado se ofrece información adicional sobre los riesgos del
Grupo.
En particular, la Política de financiación y de riesgos financieros , la Política de riesgo de
mercado corporativa y la Política de riesgo de crédito corporativa del Grupo IBERDROLA,
aprobadas por el Consejo de Administración, identifican los factores de riesgo que se
describen a continuación. El Grupo IBERDROLA dispone de una organización y unos
sistemas que le permiten identificar, medir y controlar los riesgos financieros a los que está
expuesto.
Riesgo de tipo de interés
El Grupo IBERDROLA afronta un riesgo con respecto a sus pasivos financieros en la medida
en que las variaciones de los tipos de interés afectan a los flujos de efectivo y al valor
razonable.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 35

www.iberdrola.com |

Con el fin de gestionar y limitar adecuadamente este riesgo, el Grupo IBERDROLA establece
anualmente la estructura de referencia objetivo de la deuda entre tipo de interés fijo y
variable. Una vez definida la estructura de referencia objetivo, se realiza una gestión dinámica
gracias a la cual se determinan las actuaciones a realizar a lo largo del ejercicio: tomar nueva
financiación a tipo fijo o variable y/o contratar derivados de tipos de interés, bien para fijar el
tipo de interés (o limitar su variabilidad) de la deuda a tipo variable o bien para pasar deuda
con tipo fijo a tipo variable. También pueden emplearse derivados para fijar el coste de
futuras operaciones de financiación, siempre que sean altamente probables de acuerdo al
presupuesto o plan estratégico en vigor.
La deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a tipo de
interés variable y las colocaciones de efectivo del Grupo IBERDROLA están referenciadas
básicamente a tipos de mercado (principalmente al Euribor, al SONIA, al SOFR y al CDI e
IPCA en el caso de la deuda de las filiales brasileñas).
Riesgo de tipo de cambio
El Grupo IBERDROLA se encuentra expuesto a las variaciones del tipo de cambio de las
divisas en que se instrumentalizan las transacciones de financiación y de la operativa de
negocio frente a la moneda funcional con la que operan las distintas sociedades del Grupo.
Dichas monedas funcionales son principalmente el euro, el dólar estadounidense, la libra
esterlina y el real brasileño.
Asimismo, el Grupo IBERDROLA está expuesto a riesgo de tipo de cambio como
consecuencia de su inversión neta en sociedades extranjeras (principalmente Scottish
Power, Avangrid, Iberdrola México y Neoenergia) derivado de las fluctuaciones de los tipos
de cambio al contado de las distintas monedas funcionales frente al euro.
Las variaciones de tipo de cambio de las divisas implican un riesgo que afecta a la valoración
de los activos netos y de traslación de resultados pudiendo afectar a la situación patrimonial
del Grupo IBERDROLA.
El Grupo IBERDROLA mitiga el riesgo de tipo de cambio realizando los flujos económicos en
la moneda funcional correspondiente a cada empresa del Grupo, manteniendo un porcentaje
adecuado de deuda en moneda extranjera y/o mediante la contratación de derivados
financieros.
Riesgo de precio de materias primas
Las actividades desarrolladas por el Grupo IBERDROLA requieren la adquisición y venta de
diversas materias primas (gas natural y otros combustibles) y derechos de emisión, cuyo
precio está sometido a la volatilidad de los mercados internacionales (globales y regionales)
en los que cotizan dichas materias.
Para reducir la incertidumbre, fundamentalmente asociada al margen previsto en las
operaciones programadas por el Grupo IBERDROLA, como consecuencia de la volatilidad de
dichos mercados, el Grupo contrata derivados financieros para cerrar el coste de generación
propia y compraventa de energía asociada a las ventas de electricidad y gas previstas.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 36

www.iberdrola.com |

Riesgo de otras indexaciones
Adicionalmente, pueden existir riesgos derivados de otras indexaciones (inflación, precios de
metales industriales, etc.) incorporados principalmente en contratos de adquisición de
equipos o materiales de construcción para proyectos o nuevas instalaciones, cuyas
oscilaciones en el índice de referencia o en los precios pueden afectar al coste total de los
aprovisionamientos.
Con el objetivo de mitigar este efecto, el Grupo IBERDROLA puede plantear mecanismos de
cobertura del riesgo de mercado y/o la contratación de derivados financieros.
Derivados para la gestión del riesgo
De forma general, la finalidad de los derivados contratados es exclusivamente de cobertura.
En relación con los derivados contratados para mitigar los riesgos anteriores de interés, tipo
de cambio, precio de materias primas y otras indexaciones de acuerdo con las políticas de
gestión de riesgo desarrolladas por el Grupo IBERDROLA, los términos críticos de los
instrumentos de cobertura se establecen en términos equivalentes con los del elemento
cubierto, entre otros:
- El nocional del instrumento de cobertura es igual o inferior al del elemento cubierto.
-La divisa subyacente del instrumento de cobertura es la misma que la del elemento
cubierto.
- El plazo del instrumento de cobertura es igual o inferior al del elemento cubierto.
- El tipo de referencia del interés variable del instrumento de cobertura es, en su caso,
el mismo que el de la operación cubierta.
-La periodicidad de los intereses del instrumento de cobertura es la misma que la de
los intereses del elemento cubierto.
Los derivados contratados para la cobertura de los riesgos de interés, tipo de cambio y
materias primas se describen en la Nota 30.
Riesgo de liquidez
La exposición a situaciones adversas de los mercados de deuda o de capitales o a la propia
situación económico-financiera del Grupo IBERDROLA podría dificultar o impedir la
cobertura de las necesidades financieras que se requieran para el desarrollo adecuado de
sus actividades.
La política de liquidez seguida por el Grupo IBERDROLA está orientada a asegurar el
cumplimiento de los compromisos de pago adquiridos sin tener que recurrir a la obtención de
fondos en condiciones gravosas. Para ello, se utilizan diferentes medidas de gestión tales
como el mantenimiento de facilidades crediticias comprometidas por importe, plazo y
flexibilidad suficiente, la diversificación de la cobertura de las necesidades de financiación
mediante el acceso a diferentes mercados y áreas geográficas, y la diversificación de los
vencimientos de la deuda emitida.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 37

www.iberdrola.com |

Para el ejercicio 2024, el Grupo IBERDROLA prevé hacer frente al programa de inversiones
previsto con la tesorería, el flujo de efectivo generado por sus operaciones y el acceso a los
mercados de financiación bancaria, a los mercados de capitales y a prestamistas
supranacionales (tales como el BEI, Bancos de desarrollo y Agencias de crédito a la
Exportación ECAs), si bien el Grupo cuenta con créditos y préstamos disponibles suficientes
para hacer frente a dichas inversiones.
A 31 de diciembre de 2023 y 2022, el Grupo IBERDROLA tenía préstamos y créditos
concedidos pendientes de disponer por un importe de 17.162 y 17.754 millones de euros,
respectivamente. Adicionalmente existen a 31 de diciembre de 2023 imposiciones de efectivo
a corto plazo que, por sus condiciones contractuales, el Grupo IBERDROLA incorpora a su
posición de liquidez a dicha fecha. Se muestra a continuación el desglose por vencimientos
de la posición de liquidez a 31 de diciembre de 2023 y 2022 teniendo en cuenta el saldo del
epígrafe “Efectivo y otros medios equivalentes“ del Estado consolidado de situación
financiera y las inversiones financieras temporales (entre 3 y 12 meses):

Millones de euros | 2023 | 2022
Vencimiento disponible |  |
2023 | — | 346
2024 | 233 | 461
2025 | 127 | 5.317
2026 en adelante | 16.802 | 11.630
Total | 17.162 | 17.754
Inversiones financieras temporales (entre 3 y 12 meses) (Nota 15.b) | 14 | 18
Efectivo y otros medios equivalentes (Nota 21) | 3.019 | 4.608
Posición de liquidez | 20.195 | 22.380

Riesgo de crédito
El Grupo IBERDROLA se encuentra expuesto al riesgo de crédito derivado del posible
incumplimiento de las obligaciones contractuales por parte de sus contrapartes (clientes,
entidades financieras, socios, aseguradoras, etc.).
El riesgo es gestionado y limitado adecuadamente, en función del tipo de operación y de la
calidad crediticia de las contrapartes. En concreto, existe una Política de riesgo de crédito
corporativa que establece el marco y los principios de actuación para una correcta gestión
del riesgo, estando desarrollados para cada negocio y país (criterios de admisión, circuitos
de aprobación, niveles de autoridad, herramientas de calificación, metodologías de medición
de exposiciones, etc.) a través de procedimientos.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 38

www.iberdrola.com |

Se muestra a continuación el desglose por países a 31 de diciembre de 2023 y 2022 de los
saldos de activos financieros y activos del contrato:

| Otras inversiones financieras no corrientes (Nota 15.b) | Otras inversiones financieras corrientes (Nota 15.b) | Deudores comerciales y otros activos no corrientes (Nota 16) | Otros deudores comerciales y otros activos corrientes (Nota 16)
Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022
España | 153 | 120 | 69 | 1.270 | 323 | 278 | 3.181 | 4.511
Reino Unido | 284 | 388 | 539 | 912 | 5 | 19 | 1.554 | 1.607
Estados Unidos | 957 | 759 | 648 | 470 | 97 | 101 | 1.485 | 1.672
México | 71 | 52 | — | 2 | 33 | 623 | 394 | 336
Brasil | 5.645 | 4.500 | 214 | 154 | 2.868 | 3.576 | 1.949 | 1.586
Iberdrola Energía Internacional (IEI) | 92 | 91 | 7 | 3 | 5 | 8 | 306 | 109
Corporación y ajustes | 6 | 48 | 202 | 153 | 12 | 9 | 37 | 48
Total | 7.208 | 5.958 | 1.679 | 2.964 | 3.343 | 4.614 | 8.906 | 9.869

Los saldos de “Otras inversiones financieras corrientes y no corrientes“ y “Deudores
comerciales y otros activos no corrientes“ corresponden principalmente a los contratos de
concesión suscritos con las Administraciones públicas brasileñas (Nota 13) y a los importes
pendientes de cobro relacionados con las actividades reguladas en España.
En lo referente al riesgo de crédito correspondiente a las cuentas a cobrar por su actividad
liberalizada de comercialización de electricidad y gas, el coste de la morosidad se ha
mantenido en niveles moderados, próximos al 1% de la facturación total de dicha actividad a
nivel global.
En relación con el epígrafe “Efectivo y otros medios equivalentes” del Estado consolidado de
situación financiera, el rating promedio de las contrapartes es BBB- según la escala de la
agencia de calificación Standard and Poors.
Análisis de sensibilidad
Los siguientes análisis de sensibilidad muestran para cada tipo de riesgo (sin reflejar la
interdependencia entre las variables de riesgo) cómo podrían verse afectados el resultado
del ejercicio y el patrimonio debido a cambios razonablemente posibles en la variable de
riesgo a 31 de diciembre de 2023 y 2022.
– Tipos de interés:
Para el cálculo de la sensibilidad del resultado consolidado a la variación de los tipos de
interés, se aplica un incremento o decremento de 50 puntos básicos (por igual en todas las
divisas) sobre el saldo medio de deuda neta a tipo de interés variable, una vez consideradas
las coberturas realizadas con derivados. Para el cálculo de la sensibilidad del patrimonio, se
aplica un incremento o decremento de 50 puntos básicos (por igual en todas las divisas)
sobre el valor razonable de las coberturas de flujo de efectivo vivas a cierre de ejercicio, cuya
variación de valor razonable se registra en patrimonio.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 39

www.iberdrola.com |

La sensibilidad del resultado y del patrimonio consolidado a la variación de los tipos de
interés es la siguiente:

Millones de euros | Incremento / descenso en el tipo de interés (puntos básicos) | Efecto en el resultado antes de impuestos Ingreso/ (Gasto) | Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos | Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos
2023 | 50 | (83) | 238 | 155
(50) | 83 | (238) | (155)
2022 | 50 | (78) | 202 | 124
(50) | 78 | (202) | (124)

– Tipos de cambio:
Para el cálculo de la sensibilidad del resultado consolidado a la variación de los tipos de
cambio, se aplica una depreciación o apreciación del 5% principalmente sobre el resultado
de las filiales extranjeras cuya moneda funcional es distinta del euro (neta de las coberturas
económicas contratadas), dado que el riesgo originado por otras transacciones en moneda
extranjera, bien de financiación o bien por operativa de negocio, se encuentra cubierto en
relación con el tipo de cambio. La sensibilidad del patrimonio al tipo de cambio se calcula
aplicando una apreciación o depreciación del 5% sobre las diferencias de conversión netas
de las coberturas de inversión neta y sobre los derivados cobertura de flujo de efectivo cuya
variación de valor razonable se registra en patrimonio.
La sensibilidad del resultado y del patrimonio consolidado a la variación del tipo de cambio
dólar/euro, libra/euro y real brasileño/euro es la siguiente:

Millones de euros | Variación en el tipo de cambio dólar/ euro | Efecto en el resultado antes de impuestos Ingreso/ (Gasto) | Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos | Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos
2023 | Depreciación 5% | (2) | (1.110) | (1.112)
Apreciación 5% | 1 | 1.227 | 1.228
2022 | Depreciación 5% | (12) | (1.122) | (1.134)
Apreciación 5% | 4 | 1.241 | 1.245

Millones de euros | Variación en el tipo de cambio libra/ euro | Efecto en el resultado antes de impuestos Ingreso/ (Gasto) | Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos | Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos
2023 | Depreciación 5% | (13) | (489) | (502)
Apreciación 5% | 8 | 541 | 549
2022 | Depreciación 5% | (8) | (545) | (553)
Apreciación 5% | 3 | 603 | 606

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 40

www.iberdrola.com |

Millones de euros | Variación en el tipo de cambio real brasileño/euro | Efecto en el resultado antes de impuestos Ingreso/ (Gasto) | Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos | Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos
2023 | Depreciación 5% | (5) | (292) | (297)
Apreciación 5% | 3 | 323 | 326
2022 | Depreciación 5% | (6) | (242) | (248)
Apreciación 5% | 1 | 267 | 268

– Materias primas:
La sensibilidad del resultado y del patrimonio consolidado a la variación del precio de
mercado de las principales materias primas es la siguiente:

Millones de euros |  |  |  |
Ejercicio 2023 | Variación del precio | Efecto en el resultado antes de impuestos | Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos | Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos
Gas | +5% | (4) | 8 | 4
(5%) | 4 | (8) | (4)
Electricidad | +5% | 6 | 1 | 7
(5%) | (7) | (1) | (8)
Millones de euros |  |  |  |
Ejercicio 2022 | Variación del precio | Efecto en el resultado antes de impuestos | Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos | Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos
Gas | +5% | 19 | 54 | 73
(5%) | (18) | (54) | (72)
Electricidad | +5% | (1) | 68 | 67
(5%) | 1 | (68) | (67)

5. Uso de estimaciones contables
Las estimaciones más significativas realizadas por el Grupo IBERDROLA en estas Cuentas
anuales consolidadas son las siguientes:
– Cambio climático:
La estrategia del Grupo IBERDROLA tiene en consideración los objetivos del
Acuerdo de París de limitar el incremento de la temperatura global por debajo de los
2ºC y la neutralidad climática en 2050.
Los objetivos del Acuerdo de París (Nota 6) han sido tenidos en cuenta en la
elaboración de los Estados financieros consolidados de los ejercicios 2023 y 2022.
En este sentido, en el contexto de su elaboración se ha considerado, en su caso, el
efecto de los compromisos asumidos por el Grupo en las estimaciones de la vida útil
de los activos, de los costes de cierre y desmantelamiento de instalaciones de
energía eléctrica y en el análisis del deterioro de los activos no financieros.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 41

www.iberdrola.com |

– Energía pendiente de facturación:
Las ventas de cada ejercicio incluyen una estimación de la energía suministrada a
clientes de los mercados liberalizados que se encuentra pendiente de facturación
por no haber sido objeto de medición al cierre del ejercicio, debido al periodo habitual
de lectura de contadores (Nota 3.s). La estimación de la energía pendiente de
facturación a 31 de diciembre de 2023 y 2022 asciende a 2.569 y 3.127 millones de
euros, respectivamente. Este importe se incluye en el epígrafe “Deudores
comerciales y otros activos corrientes" de los Estados consolidados de situación
financiera a 31 de diciembre de 2023 y 2022 (Nota 16).
– Liquidación de las actividades reguladas en España:
El importe neto de la cifra de negocios de cada ejercicio incluye una estimación de
los ingresos pendientes de cobro derivados de la aplicación de la metodología
recogida en el modelo retributivo en vigor para la actividad de distribución, que
establece que las instalaciones puestas en servicio del año “n” comiencen a ser
retribuidas a partir del año “n+2”. (Nota 38).
– Provisiones para riesgos y gastos:
Como se indica en la Nota 3.r, el Grupo IBERDROLA contabiliza provisiones en
cobertura de las obligaciones presentes que surgen como resultado de sucesos
pasados. Para ello, tiene que evaluar el resultado de ciertos procedimientos legales,
fiscales o de otro tipo que no están cerrados a fecha de formulación de las Cuentas
anuales consolidadas en función de la mejor información disponible.
– Vidas útiles:
Los activos tangibles propiedad del Grupo IBERDROLA, por lo general, operan
durante periodos muy prolongados de tiempo. El Grupo estima su vida útil a efectos
contables (Nota 3.e) teniendo en cuenta las características técnicas de cada activo y
el periodo en que se espera que genere beneficios, así como la legislación aplicable
en cada caso.
– Costes de cierre y desmantelamiento de instalaciones de energía eléctrica:
El Grupo IBERDROLA revisa periódicamente las estimaciones de los costes a los que
tendrá que hacer frente para el desmantelamiento de sus instalaciones.
– Provisión para pensiones y obligaciones similares y planes de reestructuración:
El Grupo IBERDROLA estima al cierre de cada ejercicio la provisión actual actuarial
necesaria para hacer frente a los compromisos por planes de reestructuración,
pensiones y otras obligaciones similares que ha contraído con sus trabajadores, lo
que implica la valoración independiente de obligaciones y activos. Para dichas
valoraciones, el Grupo IBERDROLA cuenta con el asesoramiento de actuarios y
expertos financieros tasadores independientes (Notas 3.o, 3.p y 27).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 42

www.iberdrola.com |

Para la parte de obligaciones supone la realización por parte del experto
independiente:
• Estimación de la obligación devengada, coste del ejercicio y pagos próximos
ejercicios.
• Análisis de las pérdidas y ganancias actuariales, del superávit o déficit
resultante y de sensibilidad sobre las hipótesis relevantes.
Para la parte de activos supone la realización por parte del experto independiente:
• Identificación de las entidades gestoras, depositarias de los fondos de
pensiones y de los vehículos/mandatos de inversión (VMI), del grado de aptitud
de cada una de las gestoras y de los VMI.
• Operational Due Diligence de las gestoras: fortaleza financiera de la gestora,
solvencia, estructura organizativa, medios, procesos de las funciones de
Control de Riesgos y de Cumplimiento, política de mejor ejecución, asignación
de órdenes, calidad y reputación, etc.
• Análisis, cuantitativo y cualitativo, de cada uno de los VMI en los que están
materializadas las inversiones financieras y la clasificación en niveles de
liquidez de cada uno de los activos y/o vehículos de inversión conforme a los
siguientes criterios:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 43

www.iberdrola.com |

Nivel | Descripción | Criterios prácticos de valoración
1 | Precios cotizados para instrumentos similares | - Cash - Equity & Preferred stocks - Listed Derivatives - U.S. government and U.S. agencies – Los valores razonables de los bonos del Tesoro de EE.UU. que se basan en precios de mercado cotizados en mercados activos. Se considera que el mercado de bonos del Tesoro de EE.UU. es un mercado que se negocia activamente, dado el alto nivel de volumen de negociación diario.
2 | Inputs de mercado directamente observables a parte de los inputs de nivel 1 | - U.S. government and U.S. agencies – Los valores razonables de los bonos de agencias estadounidenses se determinan utilizando el diferencial sobre la curva de rendimiento libre de riesgo. Los rendimientos de la curva de rendimiento sin riesgo y los diferenciales de estos valores son datos de mercado observables. - Non-U.S. government and supranational bonds – Estos valores suelen ser valorados por servicios de precios independientes. El servicio de fijación de precios puede utilizar las operaciones de mercado actuales para valores de calidad, vencimiento y cupón similares. Si no se dispone de dichas operaciones, el Servicio de Fijación de Precios suele utilizar modelos analíticos que pueden incorporar diferenciales, datos sobre los tipos de interés y noticias del mercado/sector. Los datos significativos utilizados para fijar el precio de los bonos gubernamentales y supranacionales no estadounidenses son datos de mercado observables. - Asset-backed securities- Estos valores comprenden CMBS y CLO originados por una variedad de instituciones financieras que en el momento de su adquisición tienen una calificación de BBB-/Baa3 o superior. El precio de estos valores lo fijan servicios de fijación de precios e intermediarios independientes. El proveedor de precios aplica a la valoración las cotizaciones de los distribuidores y otra información comercial disponible, las velocidades de pago anticipado, las curvas de rendimiento y los diferenciales de crédito. Los datos significativos utilizados para valorar los CMBS y CLO son datos de mercado observables. - Government and Corporate Bonds - Bonos emitidos por empresas que en el momento de su adquisición tienen una calificación de BBB-/Baa3 o superior. El precio de estos valores lo fijan generalmente servicios de fijación de precios independientes. Los datos significativos utilizados para fijar el precio de los bonos corporativos son datos de mercado observables. - Municipal bonds - Bonos emitidos por entidades o agencias estatales y municipales de Estados Unidos. Los valores razonables de los bonos municipales suelen ser valorados por servicios independientes de fijación de precios. Los servicios de fijación de precios suelen utilizar los márgenes obtenidos de los corredores de bolsa, los precios de negociación y el mercado de nuevas emisiones. Los datos significativos utilizados para fijar el precio de los bonos municipales son datos de mercado observables, - Mutual Funds & Commingled Funds - OTC Derivatives - Longevity swap, en base a informe independiente.
3 | Inputs que no están basados en datos de mercado observables | - Closed-ended Funds - Real Estate

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 44

www.iberdrola.com |

– Valor razonable de sus inversiones y existencias inmobiliarias:
El Grupo IBERDROLA encarga, con carácter anual, tasaciones de sus inversiones y
existencias inmobiliarias a expertos externos (Notas 3.h y 10).
– Deterioro de activos:
Tal como se describe en las Notas 3.i y 14, el Grupo IBERDROLA, conforme a la
normativa contable que le es de aplicación, realiza el test de deterioro de aquellas
unidades generadoras de efectivo que así lo requieren anualmente. Asimismo, realiza
test específicos en el caso de detectar indicios para ello. Estos test de deterioro
implican la estimación de la evolución futura de los negocios y de la tasa de
descuento más apropiada en cada caso. El Grupo IBERDROLA cree que sus
estimaciones en este sentido son adecuadas, coherentes con la actual coyuntura
económica y con los compromisos relacionados con el Acuerdo de París (Nota 6) y
reflejan sus planes de inversión y la mejor estimación disponible de sus gastos e
ingresos futuros, y considera que sus tasas de descuento reflejan adecuadamente los
riesgos correspondientes a cada unidad generadora de efectivo.
– Determinación del plazo de arrendamiento:
En la determinación del plazo de arrendamiento, el Grupo IBERDROLA considera
todos los hechos y circunstancias relevantes que crean un incentivo económico
significativo al arrendatario para ejercer la opción de renovación o no ejercer la
opción de cancelación. Las opciones de renovación o terminación solo se incluyen en
la determinación del plazo de arrendamiento si es razonablemente cierto que el
contrato va a extenderse o no va a cancelarse. En el caso de que ocurra un evento
significativo o un cambio significativo en las circunstancias que pudieran afectar a la
determinación del plazo, el Grupo IBERDROLA revisa las valoraciones realizadas en
la determinación del plazo de arrendamiento.
6. Cambio climático y acuerdo de París
En su compromiso con el Acuerdo de París y la transición energética, el Plan de Acción
Climática de IBERDROLA establece una ambiciosa hoja de ruta con la aspiración de lograr en
2030 la neutralidad para las emisiones de carbono equivalente de alcances 1 y 2 (emisiones
directas, generación propia y otras e indirectas de pérdidas de redes eléctricas y consumos
propios) y aspira a alcanzar cero emisiones netas de CO 2 equivalentes antes de 2040 para
todos los alcances, incluyendo el alcance 3 (resto de emisiones indirectas sobre las que el
Grupo no posee el control o influencia directa como la venta de gas, compra de electricidad
para venta a cliente final, generación de electricidad para terceros, proveedores). Para
alcanzar este objetivo aspiracional se están definiendo también palancas y acciones
asociadas que, a su vez, contribuyan a la descarbonización del conjunto de la economía, así
como los valores, herramientas e indicadores sobre los que se asienta su consecución.
Una de las palancas para la consecución de este objetivo aspiracional de reducción de
emisiones es que IBERDROLA seguirá impulsando y liderando un modelo de negocio y un
plan inversor plenamente integrados en un futuro descarbonizado. La compañía avanza en su
plan de inversión para consolidar su modelo de negocio, basado en más energías
renovables, más redes, más almacenamiento y más soluciones inteligentes para los clientes.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 45

www.iberdrola.com |

6.a) Escenario energético
En la elaboración de los Estados financieros consolidados del ejercicio 2023 se ha tenido en
cuenta el plan estratégico presentado a los mercados el 9 de noviembre de 2022 que
establece el marco de la estrategia y el modelo de negocio del Grupo IBERDROLA, alineado
con el Acuerdo de París y la Agenda 2030, en la lucha contra el cambio climático.
Las proyecciones del Grupo IBERDROLA son coherentes con los objetivos de París, como se
describe posteriormente.
A continuación, se compara el escenario a largo plazo del Grupo IBERDROLA coherente con
el Escenario de Desarrollo Sostenible de la Agencia Internacional de la Energía (International
Energy Agency - Sustainable Development Scenario, IEA-SDS), alineado con el acuerdo de
París, vigente durante los trabajos de preparación del Capital Markets Day (celebrado el 9 de
noviembre de 2022). En la última semana de Octubre 2022 la Agencia Internacional de la
Energía publicó el World Energy Outlook (WEO 2022) y se ha confirmado posteriormente,
para los trabajos requeridos para cumplir las recomendaciones de la Task Force on Climate-
related Financial Disclosures (TCFD) que el escenario central es el equivalente a las
proyecciones del Escenario de Compromisos Anunciados (Announced Pledges Scenario
(APS) del WEO 2022.
1. Europa
Penetración renovable
– IEA-SDS asume una penetración de renovables (RES) en Europa del 66 % para 2030,
aumentando al 82-83 % para 2040 y al 85-86% para 2050.
– IBERDROLA asume el 68% para 2030 alcanzando el 81% en 2040 y el 87% en 2050,
hipótesis coherentes con IEA - SDS.
– Esta hipótesis refleja las políticas actualizadas, en particular las anunciadas
durante el escenario de guerra y los borradores de los Planes Nacionales de
Energía y Clima (PNEC) actualizados (2023): en Alemania 80% de energías
renovables para 2030, nueva energía nuclear en Francia más allá del 2035 o
alcanzar 50 GW de eólica marina en el Reino Unido para 2030 o 21 GW en eólica
marina para 2030 en Países Bajos, por nombrar solo algunos.
– Estos objetivos se consideran extremadamente ambiciosos y existe el consenso
de que alguno de ellos se alcanzará con retraso.
Electrificación de otros sectores (nuevas demandas)
– IEA-SDS asume un crecimiento de la demanda de energía del 2,0% al 2,1%
(Compound Annual Growth Rate CAGR 2020-2050), mientras que IEA - SPS
Escenario de Políticas Declaradas (Stated Policies Scenario, SPS) estima un
crecimiento del 0,9%-1,2%.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 46

www.iberdrola.com |

– IBERDROLA asume una tasa de crecimiento anual compuesta o CAGR del 1,7% hasta
2050, lo que refleja el impacto de la electrificación y la descarbonización en otros
sectores (vehículos eléctricos y electrolizadores) que representan el 25-30% de la
demanda de energía en 2050.
Materias primas
– Precio del gas
– IEA - SPS asume un crecimiento de la demanda mundial de gas del 0,8% (CAGR
2020-2050). Se requieren nuevas plantas de gas natural licuado (GNL) en EE.UU.
y el precio del gas Henry Hub (HH) refleja un coste total de 3,6–4,3 $2020/mmBtu
(2030 - 2040). La cadena de GNL de EE.UU. traduce este precio del HH a 7,7–8,3
$2020/mmBtu en Europa.
– Por otro lado, IEA - SDS considera que, con la descarbonización, la demanda
global de gas disminuirá un 1,6% (CAGR 2020-2050), con un exceso de
capacidad global de GNL y un precio del gas que se mantiene estable en niveles
que superan ligeramente los costos variables de la cadena de GNL de EE. UU.
para un precio HH de 1,9-2,0 $2020/mmBtu. La cadena de GNL de EE.UU. traduce
este precio HH en 4,2–4,5 $ 2020/mmBtu en Europa.
– IEA - SDS puede resultar muy agresivo, además, dado el escenario actual de
crisis del gas: IBERDROLA no asume en su totalidad los precios del gas SDS,
pero refleja parcialmente el riesgo de un escenario de demanda de gas
decreciente.
– IBERDROLA asume que los precios tendrán una tendencia decreciente desde
valores que amortizan nuevas inversiones de GNL en EE. UU. hacia valores que
no cubren completamente una nueva inversión: un HH a 3 $2022/mmBtu se
traduce en 7-6,2 $2022/mmBtu en Europa.
– No es improbable que el próximo escenario SDS suba los precios del gas (WEO
2022) poniendo a IBERDROLA mucho más cerca de SDS que de SPS.
– Precio de CO 2
– IEA-SPS asume 65, 75, 90 $2020/tCO 2 para 2030, 2040 y 2050, respectivamente,
mientras que el IEA-SDS lo duplica hasta 120, 170, 200 $2020/tCO 2.
– IBERDROLA asume una media para el periodo 2025-2050 de 76,83 $2022/tCO 2
suponiendo un tipo de cambio a largo plazo de 1,1-1,2 $/€. Esta previsión está
muy por encima de los precios de mercado actuales (promedio de 95-100 €/
tCO 2 nominal en 2025-2050 frente a 70-80 €/tCO 2 de cotización de mercado),
pero no refleja completamente los valores de IEA-SDS. La razón es que
IBERDROLA asume que existe un alto riesgo regulatorio:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 47

www.iberdrola.com |

– La mayoría de las reducciones pueden provenir de otras medidas
regulatorias en lugar de simplemente la señal del precio del carbono.
Algunos ejemplos son los incentivos a las energías renovables, a la nueva
nuclear, a la nueva CCS (Carbon Capture and Storage) o al Hidrógeno.
– No es inusual que los reguladores intervengan cuando los precios
exceden ciertos umbrales y el Sistema de comercio de derechos de
emisión de la UE (ETS) ya tiene las herramientas para intervenir el precio.
Por lo tanto, IBERDROLA considera muy poco probable que los precios
alcancen los valores de IEA-SDS (teniendo en cuenta que 200 $2020/tCO 2
en 2050 es un precio nominal de ~375 $/tCO 2).
2. Estados Unidos
IBERDROLA asume el escenario Wood Mac (junio 2022), que es coherente con el
escenario IEA-SDS:
– Wood Mac
– La participación de las energías renovables alcanzará el 80 % en 2050
– Carbón prácticamente cerrado para 2035-2040.
– IEA-APS
– La participación de las energías renovables alcanza el 84 % en 2050
– El carbón es insignificante para 2035.
3. No Europa
IEA-SDS no proporciona detalles por país para elaborar una comparativa como en Europa.
En cualquier caso, las hipótesis de IBERDROLA son coherentes con las últimas políticas y
documentos de planificación de los reguladores, que tienden a mostrar una ambición cada
vez mayor en materia de renovables:
Australia
Las políticas más relevantes son:
– Federal: 82% renovables para 2030 (IBERDROLA lo estima hacia 2032);
– Nueva Gales del Sur: 12 GW de energía eólica y fotovoltaica para 2030;
– Queensland: 80% renovables para 2035;
– Victoria: 9 GW de eólica marina para 2040 (IBERDROLA lo estima hacia 2045); y
– No existe una política específica sobre el carbón. IBERDROLA asume el cierre en
2035, sustituido por renovables y almacenamiento.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 48

www.iberdrola.com |

Brasil
– El último documento de planificación a largo plazo, el Plano Decenal de Expansão de
Energía (PDE 2031) supone 67 TWh de gas en el escenario de Referencia (2031).
– Dado el tamaño del país, la producción térmica es insignificante y se puede
considerar que el país está prácticamente descarbonizado.
México
– Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PRODESEN 2031).
– La producción con ciclos combinados se prevé en el rango de 220-225 TWh en el
periodo 2020-2035 (frente ~ 200 TWh en 2022).
6.b) Visión estratégica
La visión estratégica de IBERDROLA para los próximos años se enmarca en el escenario
energético descrito en el apartado anterior.
El actual Plan Estratégico de Iberdrola 2023-2025, comunicado en noviembre de 2022, prevé
seguir invirtiendo en el impulso de la transición energética, destinando inversiones en redes y
en energías renovables, así como en su capacidad de almacenamiento. Además, prevé seguir
destinando recursos en el desarrollo de productos verdes que den un valor añadido a los
clientes. Para los particulares, las propuestas se centran en el autoconsumo solar, la
movilidad eléctrica y la climatización verde.
Las perspectivas para 2030, impulsadas por el crecimiento en todos los mercados y la
aceleración de la electrificación, es que las inversiones en el periodo 2026-2030 podrían
alcanzar los 65.000 a 75.000 millones de euros para superar los 100 GW de capacidad
instalada (más del 80% renovable) y los 65.000 millones de euros en activos de redes.
6.c) Elaboración de los estados financieros
En la elaboración de estos estados financieros se ha considerado el impacto del cambio
climático en varias de las estimaciones clave, que incluyen:
– la estimación de la vida útil de los activos, su valor residual y las provisiones de
desmantelamiento; y
– los test de deterioro.
Vidas útiles
Como se describe en la Nota 3.e) “Amortización del inmovilizado material en explotación”, el
Grupo IBERDROLA revisa anualmente la vida útil de sus activos. El Grupo IBERDROLA no ha
modificado en el ejercicio 2023 la vida útil de sus activos, en la medida en que, a la fecha de
formulación de estas cuentas anuales, no se ha concretado la hoja de ruta que responda a la
aspiración de lograr en 2030 la neutralidad para las emisiones de carbono equivalente de
alcances 1 y 2.
Se prevé que las emisiones del mix de producción se reducirán gracias a la inversión en
nuevas renovables bien con medidas de reducción de las emisiones residuales.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 49

www.iberdrola.com |

La compensación mencionada podría ser por compensación a través de los mercados de
créditos de carbono habilitados en el Acuerdo de París o mercados regulados o voluntarios.
En este sentido, el Grupo IBERDROLA impulsará la plantación de 20 millones de árboles
hasta 2030 para la obtención de créditos de carbono que pueda utilizar para reducir parte de
esas emisiones residuales.
Por otra parte, la aspiración en el largo plazo de alcanzar el objetivo “carbon neutral” antes de
2040 (alcances 1, 2 y 3) depende tanto de las medidas que adopte el grupo como de las
decisiones de terceros. Estas medidas podrían afectar tanto al negocio de generación
térmica, fundamentalmente a las centrales de cogeneración y ciclos combinados del Grupo,
como a las actividades de transporte, distribución y comercialización de gas.
En este sentido, el acuerdo de desinversión de 13 plantas de generación en México (Nota 18),
que incluye 12 ciclos combinados, ha sido un paso relevante en el proceso hacia los objetivos
de descarbonización del Grupo.
El Grupo IBERDROLA estima que la generación térmica se mantendrá en operación
únicamente cuando se justifique por la necesidad de proveer de energía a la población sin
acceso a la misma o para asegurar una adecuada integración de la energía renovable.
Asimismo, se debe tener en cuenta que algunos de los negocios del Grupo como el
transporte y distribución de gas en Estados Unidos o Reino Unido, así como parte de la
comercialización de gas en España y Reino Unido, por ejemplo, son negocios regulados. La
posibilidad de abandono de estas actividades requeriría de autorización de los reguladores.
Adicionalmente, el papel de estos activos en la transición energética de cada país es incierto
y depende de las políticas y las medidas que los gobiernos o los reguladores adopten en el
futuro. Por lo tanto, en estos estados financieros tampoco se ha modificado su vida útil. En
cualquier caso, el Grupo IBERDROLA considera que los efectos económicos de las
decisiones que, en su caso, adopte el regulador, como por ejemplo acortar la vida útil de
estos activos no debería suponer un impacto significativo ya que la regulación garantiza la
rentabilidad de las inversiones realizadas y compensaría al Grupo por medio de las tarifas.
En consecuencia, en general, el Grupo IBERDROLA considera que no es necesario acelerar la
amortización de los activos emisores ya que se requieren como respaldo o su vida útil
depende de actuaciones de terceros fuera de su control. Tampoco ha acelerado el momento
de las provisiones de cierre o desmantelamiento de instalaciones como resultado del cambio
climático. Sin embargo, continuará monitorizando las necesidades del sistema y las
decisiones de los gobiernos y organismos reguladores para determinar si necesitará acelerar
la depreciación de estos activos en el futuro.
Test de deterioro
Las proyecciones utilizadas en los test de deterioro de activos no financieros (Nota 14) se
corresponden con el escenario energético descrito en 6.a) y la visión estratégica incluida en
6.b). Dichas proyecciones coinciden con la mejor información prospectiva de la que dispone
el Grupo IBERDROLA y recogen los planes de inversión existentes en cada país en ese
momento. Dichos planes responden a la estrategia del Grupo IBERDROLA y se han
elaborado teniendo en cuenta como escenarios centrales el Escenario de Compromisos
Anunciados (APS) y el Escenario de Desarrollo Sostenible (SDS), que tienen en consideración
los objetivos del Acuerdo de París con los ajustes descritos anteriormente.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 50

www.iberdrola.com |

Las mencionadas proyecciones han tenido en cuenta el efecto esperado en los precios de
mercado de electricidad mayorista y minorista, de la entrada en operación de nuevas
centrales renovables y la evolución que puedan tener los precios de los combustibles (gas y
electricidad) y los derechos de emisión, como ya se ha indicado.
Riesgos climáticos
El Informe de gestión, en su apartado 4.6.2 Cambio climático, describe los riesgos climáticos,
incluidos los físicos y de transición, considerados por el Grupo en los distintos negocios.
6.d) Financiación
Consecuente con un modelo de negocio sostenible, el Grupo IBERDROLA demuestra este
compromiso con las finanzas ESG (Environmental, Social and Governance, por sus siglas en
inglés) desde las distintas geografías en que opera y a través de los distintos instrumentos y
formatos en que se financia. Todo ello con el triple objetivo de (i) alinear su estrategia
financiera con su propósito, valores y estrategia de inversión, (ii) optimizar su coste financiero
y (iii) diversificar sus fuentes de financiación, convirtiendo la sostenibilidad en fin y medio al
mismo tiempo para la fortaleza financiera que persigue y por la que se caracteriza.
La financiación ESG firmada por el Grupo IBERDROLA en el ejercicio 2023 asciende a 11.549
millones de euros. El desglose por producto es el siguiente:

Millones de euros | Nota | Financiación Verde | Financiación Sostenible | Total
Obligaciones perpetuas subordinadas | 22 | 1.000 | — | 1.000
Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables | 29 |  |  |
Obligaciones y bonos |  | 2.637 | — | 2.637
Préstamos multilaterales |  | 1.655 | — | 1.655
Préstamos bancos de desarrollo y ECAs |  | 930 | — | 930
Préstamos bancarios |  | 28 | — | 28
Líneas de crédito |  | — | 5.300 | 5.300
Total |  | 6.250 | 5.300 | 11.550

Estas operaciones junto con el acuerdo de financiación Tax Equity Investment Verde
alcanzado por la sociedad Vineyard Wind 1, integrada por el método de participación (Nota
15.a) por importe de 1.210 millones de dólares estadounidenses (1.094 millones de euros) la
financiación ESG firmada por el Grupo IBERDROLA en el ejercicio 2023 asciende a 12.644
millones de euros.
Operaciones de financiación verde
• Obligaciones y Bonos
En el mercado de capitales, el Grupo IBERDROLA es el grupo líder mundial en bonos verdes
vivos.
En 2023 el Grupo IBERDROLA ha incrementado su volumen de bonos verdes emitidos por
importe conjunto de 3.636 millones de euros; en la Corporación: 1.000 millones de
obligaciones perpetuas subordinadas y 850 millones de un bono público; en Avangrid, 1.315
millones de dólares estadounidenses (1.188 millones de euros) y en Neoenergia, 3.200
millones de reales brasileños (598 millones de euros).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 51

www.iberdrola.com |

• Préstamos bancarios
En el mercado bancario, en junio de 2023 Neoenergia Distribuiçao Brasilia firmó un préstamo
verde bancario con vencimiento en 2026 por importe de 150 millones de reales brasileños (28
millones de euros) para proyectos de construcción y automatización de redes de
distribución.
• Préstamos multilaterales
En el año 2023 desde la Corporación se han firmado 2 préstamos verdes con el Banco
Europeo de Inversiones (BEI) por un total de 1.150 millones de euros para el desarrollo de una
cartera de proyectos eólicos y solares fotovoltaicos en España, Portugal y Alemania, y para
financiar parcialmente proyectos solares y eólicos a pequeña escala en Italia y Neoenergía
aumentó su financiación verde con un préstamo denominado “Super Green Loan” con
International Finance Corporation (IFC), miembro del Grupo Banco Mundial, por importe de
800 millones de reales brasileños (150 millones de euros) para la financiación de mejoras,
digitalización y expansión de redes de transmisión.
En 2023 el Grupo IBERDROLA obtuvo una autorización por parte de IFC para una financiación
al desarrollo por importe de 300 millones de euros en países emergentes. Este préstamo
tiene la doble etiqueta de verde y “sostenible” (KPI-linked).
• Préstamos con Bancos de Desarrollo y con Agencias de Crédito a la Exportación
(ECA´s)
El grupo IBERDROLA ha continuado diversificando sus fuentes de financiación,
estableciendo nuevas relaciones comerciales con las denominadas Agencias de Crédito de
la Exportación (ECA´s). Estas Agencias de Crédito disponen de pólizas de aseguramiento
que garantizan porcentajes muy elevados de los riesgos financieros asumidos por los
bancos, permitiendo de esta manera a Iberdrola diversificar sus fuentes de financiación y
reducir el consumo de riesgo por parte de las entidades bancarias.
En julio de 2023 Iberdrola ha firmado un préstamo de 500 millones de euros con garantía de
la Agencia de crédito a la exportación noruega EKSPORTFINANSIERING NORGE (EKSFIN)
para financiar el parque eólico marino East Anglia III, localizado en Reino Unido.
• Financiación estructurada
En el año 2023 AVANGRID aumentó su financiación bajo la forma de Tax Equity Investment
Verde principalmente por la formalización del TEI Vineyard Wind por un importe de 1.210
millones de dólares estadounidenses (1.094 millones de euros).
En febrero de 2023, la sociedad Renovables de Buniel S.L. participada en un 75% por
Iberdrola firmó un préstamo con el BEI por 55 millones de euros, para la construcción de un
parque eólico de 100 MW España.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 52

www.iberdrola.com |

Operaciones financieras vinculadas a la consecución de objetivos sostenibles (ODS)
Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA tiene formalizados otros contratos financieros
categorizados como ESG, por tratarse de operaciones que vinculan su coste o alguna de sus
características estructurales al cumplimiento de una serie de objetivos sostenibles, uno de
los cuales siempre es de carácter medioambiental.
• Líneas de crédito vinculadas a objetivos sostenibles
Durante el ejercicio 2023 se ha firmado una línea de crédito sindicada sostenible (KPI-Linked)
por importe de 5.300 millones de euros a un plazo de 5 años con opción de extensión por
dos años adicionales, e introduciendo por primera vez un indicador de reducción de
emisiones de CO2 medido por los tres alcances (1, 2 y 3), así como un indicador social.
A 31 de diciembre de 2023 la composición total de la cartera de operaciones financieras ESG
del Grupo IBERDROLA es la siguiente:

Millones de euros | Nota | Financiación Verde | Financiación Sostenible | Total
Obligaciones perpetuas subordinadas | 22 | 5.250 | — | 5.250
Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables | 29 |  |  |
Obligaciones y bonos |  | 14.989 | — | 14.989
Préstamos multilaterales |  | 4.517 | — | 4.517
Préstamos bancos de desarrollo y ECAs |  | 3.563 | — | 3.563
Préstamos bancarios |  | 390 | 1.245 | 1.635
Líneas de crédito |  | — | 15.132 | 15.132
Programas de papel comercial |  | — | 5.000 | 5.000
Financiación estructurada |  | 1.150 | — | 1.150
Total |  | 29.859 | 21.377 | 51.236

Estas operaciones junto con el acuerdo de financiación Tax Equity Investment Verde y el
Proyect Finance de la sociedad Vineyard Wind 1, integrada por el método de participación
(Nota 15.a) formalizados por un importe total de 3.554 millones de dólares estadounidenses
(3.212 millones de euros), la cartera de operaciones financieras ESG a 31 de diciembre de 2023
asciende a 54.449 millones de euros.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 53

www.iberdrola.com |

7. Modificación del perímetro de consolidación y
otras transacciones significativas
Combinaciones de negocios
Durante el ejercicio 2022, el Grupo IBERDROLA no llevó a cabo combinaciones de negocios
relevantes. Durante el ejercicio 2023 , el Grupo IBERDROLA ha llevado a cabo las siguientes
combinaciones de negocios relevantes:
IBERDROLA RENOVABLES IBERMAP
El 31 de marzo de 2023 IBERDROLA y MAPFRE, S.A. firmaron un acuerdo para incorporar a
Energías Renovables Ibermap (IBERMAP), 150 MW fotovoltaicos operativos adicionales de
IBERDROLA ESPAÑA. Con estos activos, IBERMAP alcanzará los 445 MW: 295 MW eólicos y
150 MW fotovoltaicos. Los 150 MW nuevos se corresponden con los parques fotovoltaicos
operativos de Almaraz, Olmedilla y Romeral, con 50 MW cada uno, situados en Castilla-La
Mancha y Extremadura.
La transacción se ha hecho efectiv a el 27 de mayo de 2023, convirtiéndose IBERDROLA
ESPAÑA en el accionista mayoritario de IBERMAP, con un 51%, mientras que MAPFRE retiene
el 49% restante.
Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre los parques fotovoltaicos
aportados, la transacción se ha registrado como una operación con participaciones no
dominantes, lo que ha supuesto un incremento de 40 millones de euros del epígrafe “De
participaciones no dominantes” y un abono de 24 millones de euros en el epígrafe “Otras
reservas” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2023.
Valor de los activos y pasivos adquiridos
El valor razonable de los activos y pasivos adquiridos a la fecha de toma de control y su valor
en libros a dicha fecha es el siguiente:

Millones de euros | Valor en libros | Valor razonable
Activos intangibles | 120 | 34
Inmovilizado material | 362 | 362
Activo por derecho de uso | 34 | 34
Inversiones financieras no corrientes | 17 | 17
Impuestos diferidos activos | 2 | 2
Deudores comerciales y otros activos corrientes | 5 | 5
Inversiones financieras corrientes | 3 | 3
Efectivo y otros medios equivalentes | 43 | 43
Total | 586 | 500

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 54

www.iberdrola.com |

Millones de euros | Valor en libros | Valor razonable
Provisiones no corrientes | 10 | 10
Pasivos financieros no corrientes | 215 | 215
Otros pasivos no corrientes | 9 | 9
Impuestos diferidos pasivos | 63 | 49
Pasivos financieros corrientes | 36 | 36
Otros pasivos corrientes | 3 | 3
Total | 336 | 322

Fondo de comercio
El detalle del fondo de comercio a 31 de diciembre de 2023 surgido en la combinación de
negocios es el siguiente:

Millones de euros |
Valor razonable de la contraprestación entregada | 64
Reconocimiento de participaciones no dominantes | 100
Valor razonable de la participación previa | 41
Total contraprestación entregada | 205
Valor razonable de los activos netos adquiridos | 178
Fondo de comercio surgido en la adquisición | 27

El fondo de comercio resultante se compone fundamentalmente de beneficios económicos
futuros derivados de la propia actividad de la compañía adquirida que no cumplen las
condiciones establecidas para su reconocimiento contable separado en el momento de la
combinación de negocios.
Otra información
La contribución de la combinación de negocios al resultado neto de operaciones
continuadas del Grupo IBERDROLA en el ejercicio 2023 desde la toma de control ha
ascendido a una pérdida de 4 millones de euros.
Si la adquisición hubiera tenido lugar el 1 de enero de 2023, la contribución a la cifra neta de
negocios consolidada del Grupo IBERDROLA en el ejercicio 2023 habría ascendido a 34
millones de euros y al resultado neto del periodo de operaciones continuadas habría
supuesto una disminución de 6 millones de euros.
Los costes incurridos en la adquisición han ascendido a 1 millón de euros que han sido
registrados en el epígrafe "Servicios Exteriores" del Estado consolidado del resultado
correspondiente al ejercicio 2023.
INTERCAMBIO DE CENTRALES HIDRÁULICAS EN BRASIL
En diciembre de 2022, NEOENERGIA celebró un contrato de canje de acciones con
Eletronorte, mediante el cual NEOENERGIA transfiere a Eletronorte su participación del
50,56% en Teles Pires Participaçoes, el 0,9% en Companhia Hidrelétrica Teles Pires y el 100%
en Baguari I Geraçao de Energia Elétrica, mientras que Eletronorte transfiere a cambio a
NEOENERGIA sus participaciones del 49% en Energética Águas da Pedra (EAPSA), del 0,04%
en Neoenergia Coelba, del 0,04% en Neoenergia Cosern y del 0,04% en Afluente
Transmissão de Energia Elétrica, valoradas en conjunto por el mismo valor.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 55

www.iberdrola.com |

A cierre del ejercicio 2022, la participación que el Grupo IBERDROLA mantenía en la
sociedades Teles Pires y Baguari (a través de su filial NEOENERGIA) cumplía con los
requisitos establecidos en la NIIF 5 “Activos no corrientes mantenidos para la venta y
operaciones discontinuadas” para su clasificación como tal en el Estado consolidado de
situación financiera (Nota 18).
El 26 de septiembre de 2023 el Grupo IBERDROLA, a través de su filial NEOENERGIA, ha
cerrado el acuerdo de intercambio de activos anterior.
Como resultado de la transacción, se ha registrado en el epígrafe "Resultado de sociedades
por el método de participación" del Estado consolidado del resultado del ejercicio 2023 un
importe de 225 millones de euros resultante de la diferencia entre el valor razonable y el valor
contable de las participaciones entregadas como contraprestación en el intercambio.
Valor de los activos y pasivos adquiridos
El valor razonable de los activos y pasivos adquiridos a la fecha de toma de control y su valor
en libros a dicha fecha es el siguiente:

Millones de euros | Valor en libros | Valor razonable
Activos intangibles | 14 | 228
Inmovilizado material | 95 | 244
Inversiones financieras no corrientes | 5 | 5
Deudores comerciales y otros activos corrientes | 11 | 11
Efectivo y otros medios equivalentes | 37 | 37
Total activo | 162 | 525

Millones de euros | Valor en libros | Valor razonable
Provisiones no corrientes | — | 2
Pasivos financieros no corrientes | 18 | 18
Impuestos diferidos pasivos | 4 | 127
Pasivos financieros corrientes | 11 | 11
Otros pasivos corrientes | 9 | 9
Total pasivo | 42 | 167

Fondo de comercio
El detalle del fondo de comercio a 31 de diciembre de 2023 surgido en la combinación de
negocios es el siguiente:

Millones de euros |
Valor razonable de la contraprestación entregada | 481
Valor razonable de los activos netos adquiridos | 358
Fondo de comercio surgido en la adquisición | 123

El fondo de comercio resultante se compone fundamentalmente de beneficios económicos
futuros derivados de la propia actividad de la compañía adquirida que no cumplen las
condiciones establecidas para su reconocimiento contable separado en el momento de la
combinación de negocios.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 56

www.iberdrola.com |

Otra información
La contribución de la combinación de negocios al resultado neto de operaciones
continuadas del Grupo IBERDROLA en el ejercicio 2023 desde la toma de control ha
ascendido a un ingreso de 130 millones de euros.
Si la adquisición hubiera tenido lugar el 1 de enero de 2023, la contribución a la cifra neta de
negocios consolidada del Grupo IBERDROLA en el ejercicio 2023 habría ascendido a 62
millones de euros y al resultado neto del periodo de operaciones continuadas habría
supuesto un incremento de 135 millones de euros.
POLONIA
En Polonia en 2023 se ha cerrado la compra de dos parques eólicos terrestres, Podlasek y
Wólka Dobryńska, con una capacidad total de 50 MW, que se encuentran en operación
desde el mes de agosto. La transacción ha generado un fondo de comercio de 17 millones de
euros bajo el siguiente desglose:

Millones de euros |
Valor razonable de la contraprestación entregada | 49
Valor razonable de los activos netos adquiridos | 32
Fondo de comercio surgido en la adquisición | 17

La contribución al resultado neto del ejercicio desde la toma de control asciende a 4 millones
de euros.
Venta de empresas del Grupo
VENTA DE ACTIVOS DE TRANSMISIÓN EN BRASIL (Nota 15.a)
El 25 de abril de 2023 la filial del Grupo IBERDROLA en Brasil, NEOENERGIA, alcanzó un
acuerdo con Warrington Investment Pte. Ltd., sociedad controlada por “Government of
Singapore Investment Corporation, (GIC)”, para la venta del 50% del capital social de su
sociedad filial Neoenergia Transmissora 15 SPE S.A. (actualmente Neoenergia Transmissão
S.A.), tenedora de 8 activos operativos de transmisión (1.865 km de líneas).
El 30 de septiembre, tras el visto bueno de las autoridades regulatorias brasileñas, ANEEL y
CADE, a la operación entre el Grupo IBERDROLA y GIC, se ha producido el cierre del acuerdo
estratégico por 1.111 millones de reales brasileños, lo que ha generado una minusvalía de 23
millones de euros que ha sido registrada en el epígrafe "Otros ingresos de explotación" del
Estado consolidado del resultado a 31 de diciembre de 2023.
El acuerdo también otorga a GIC el derecho de primera oferta en relación con la posible
venta futura de una participación del 50% en los activos de transmisión en construcción
(Itabapoana Nota 18, Guanabara, Vale do Itajaí, Lagoa dos Patos, Morro do Chapéu, Estreito,
Alto do Parnaíba y Paraíso) y Potiguar Sul.
Adicionalmente, ambas sociedades han suscrito un acuerdo marco para evaluar de forma
conjunta su participación en futuras licitacio nes de activos de transmisión de energía
eléctrica en Brasil.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 57

www.iberdrola.com |

Transacciones con participaciones no dominantes (Nota 22)
Ejercicio 2023
– Con fecha 25 de julio de 2023 Iberdrola Renovables Deutschland GmbH ha suscrito un
acuerdo para la venta a Masdar Baltic Eagle Germany GmbH, sociedad perteneciente al
grupo del que Abu Dhabi Future Energy Company –PJSC– Masdar es la sociedad
cabecera, de una participación del 49% en el capital social de Baltic Eagle GmbH,
sociedad titular del parque eólico marino Baltic Eagle en Alemania, de 476 MW de
potencia instalada, actualmente en construcción. Iberdrola Renovables Deutschland
continuará manteniendo el control de Baltic Eagle y el Grupo IBERDROLA continuará
prestando los servicios de supervisión de la construcción, de operación y mantenimiento
y de gestión del parque. Con fecha 2 de noviembre se ha procedido al cierre de la
transacción.
El precio al cierre de la transacción ha ascendido a 387 millones de euros. Dado que el
Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre la sociedad, la transacción se ha registrado
como una operación con participaciones no dominantes, lo que ha supuesto un aumento
de 318 millones de euros en el epígrafe “De participaciones no dominantes” y un abono
de 64 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de
situación financiera a 31 de diciembre de 2023.
– En enero de 2023 Iberdrola Renovables Energía, S.A. ha suscrito junto con su sociedad
filial Iberenova Promociones, S.A. un acuerdo marco para coinvertir en activos renovables
en España.
El acuerdo contempla la adquisición por parte de NBIM Iberian Reinfra AS (NBIM Iberian),
sociedad perteneciente al grupo del que Norges Bank es la sociedad de cabecera, de
una participación del 49% en el capital social de diversas sociedades del Grupo
IBERDROLA ESPAÑA titulares de proyectos eólicos terrestres y solares fotovoltaicos en
España. La cartera total de proyectos de dichas sociedades asciende a 1.265 MW (de los
que 137 MW están ya en operación y 1.128 MW se encuentran en desarrollo). Una vez
adquiridas dichas participaciones por NBIM Iberian, Iberenova Promociones, S.A. y NBIM
Iberian aportarán sus respectivas participaciones en las sociedades titulares de los
proyectos a una sociedad holding participada por ambas compañías en la misma
proporción del 51% y del 49%, respectivamente, de su capital social.
Iberdrola Renovables Energía, S.A. continuará manteniendo el control indirecto de las
sociedades titulares de los proyectos y gestionando el desarrollo de los proyectos no
operativos hasta alcanzar su entrada en explotación comercial y el Grupo IBERDROLA
ESPAÑA les continuará prestando los servicios de operación y mantenimiento necesarios
para su explotación. El acuerdo prevé que las partes puedan extenderlo a otros activos
renovables adicionales a los que constituyen su perímetro inicial en España o en otros
países.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 58

www.iberdrola.com |

La valoración del 100% de esta cartera de proyectos renovables asciende a unos 1.225
millones de euros, por lo que la inversión total de NBIM Iberian en dicha cartera, por su
49% de participación, será de, aproximadamente, 600 millones de euros, sujeto a
posibles ajustes habituales en esta clase de transacciones, de los que NBIM Iberian
abonará una cantidad inicial al cierre de la operación como contraprestación por las
participaciones adquiridas en las sociedades titulares de los proyectos ya operativos. El
precio restante se satisfará por NBIM Iberian a medida que los proyectos en desarrollo
vayan alcanzando su entrada en explotación comercial y se vayan cerrando las
correspondientes compras por NBIM Iberian de las participaciones minoritarias a adquirir
en las sociedades titulares de dichos proyectos.
En 2023 se han aportado los tres proyectos eólicos en operación de 137 MW. Dado que el
Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre la cartera de proyectos aportados, la
operación con participaciones no dominantes ha supuesto un incremento de 53 millones
de euros del epígrafe “De participaciones no dominantes” y un abono de 26 millones de
euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera a 31
de diciembre de 2023.
Ejercicio 2022
– El 3 de octubre de 2022, IBERDROLA a través de su filial en Brasil, Neoenergia, llevó a
cabo la Oferta Pública de Adquisición (OPA) voluntaria sobre los minoritarios de
Neoenergia Pernambuco, que representaban el 9,13% del capital social de la sociedad.
Además, de acuerdo con lo previsto en la Oferta Pública de Conversión de Registro, fue
aprobada la amortización y cancelación del resto de las acciones de Neoenergia
Pernambuco que permanecían en circulación tras la OPA, las cuales representaban un
1,22% del capital social.
Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre la sociedad, la transacción se
registró como una operación con participaciones no dominantes, lo que supuso una
disminución de 39 millones de euros del epígrafe “De participaciones no dominantes” y
un cargo de 24 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado
de situación financiera a 31 de diciembre de 2022.
– En septiembre de 2022, Iberdrola Renovables Deutschland GmbH suscribió un acuerdo
para la adquisición por parte de Youco F22-H451 Vorrats-GmbH & Co. KG, sociedad
perteneciente al grupo del que Energy Infrastructure Partners AG era la sociedad
cabecera, de una participación del 49% en el capital social de Iberdrola Renovables
Offshore Deutschland GmbH, sociedad titular del parque eólico marino Wikinger en
Alemania, con 350 MW de potencia instalada, inaugurado en octubre de 2018. Iberdrola
Renovables Deutschland continua manteniendo el control de Iberdrola Renovables
Offshore Deutschland y el Grupo IBERDROLA le continua prestando los servicios de
operación y mantenimiento necesarios para la explotación del parque.
La contraprestación por la operación ascendió a la cantidad aproximada de 700 millones
de euros. Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre la sociedad, la
transacción se registró como una operación con participaciones no dominantes, lo que
supuso un aumento de 625 millones de euros del epígrafe “De participaciones no
dominantes” y un abono de 17 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del
Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2022.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 59

www.iberdrola.com |

– En 2022 IBERDROLA adquirió participaciones adicionales de NEOENERGIA por importe
de 20 millones de euros. Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre la
sociedad previo a las adquisiciones anteriores, las transacciones se registraron como una
operación con participaciones no dominantes, lo que supuso una disminución de 28
millones de euros del epígrafe “De participaciones no dominantes” y un abono de 8
millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación
financiera a 31 de diciembre de 2022.
Otras transacciones significativas
– Vineyard Wind LLC, era una empresa conjunta participada al 50% por el Grupo Avangrid y
al 50% por Copehaguen Infrastructure Partners (CIP). Durante el primer semestre del
ejercicio 2022 se reorganizaron los proyectos eólicos marinos de forma que Avangrid
adquirió el 100% de los proyectos Park City Wind y Commonwealth Wind y CIP adquirió
el 100% de los derechos del área OCS-A 0522. La transacción supuso un abono de 212
millones de euros en el epígrafe "Resultado de sociedades por el método de
participación" del Estado consolidado del resultado del ejercicio 2022 (Nota 15.a).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 60

www.iberdrola.com |

8. Información sobre segmentos
El Grupo IBERDROLA asienta su organización sobre una doble estructura de áreas
geográficas y de negocios. Esta estructura matricial con segmentos por áreas geográficas y
por negocios es la siguiente:
Áreas geográficas:
• España;
• Reino Unido;
• Estados Unidos;
• México;
• Brasil; e
• Iberdrola Energía Internacional (IEI), en donde los países más relevantes son
Alemania, Francia y Australia.
Negocios:
• Negocio de Renovables y Generación Sostenible: agrupa la generación de
electricidad de origen renovable (eólica terrestre -onshore- y marina -offshore-,
fotovoltaica e hidroeléctrica), así como otras fuentes de energía, la generación
convencional nuclear y ciclos combinados en España.
• Negocio de Redes: incluye las actividades de transmisión y distribución de energía,
principalmente gas y electricidad, así como otras de naturaleza regulada.
• Negocio de Clientes: incluye las actividades de comercialización de energía,
principalmente gas y electricidad, y otros productos y servicios, incluyendo el
hidrógeno, así como la generación no renovable de México al ser en su mayor parte
para terceros.
• Otros negocios: agrupa otros negocios no energéticos.
Adicionalmente, en la Corporación se recogen los costes de la estructura del Grupo
IBERDROLA, derivados, principalmente, de las funciones corporativas, ya sea a nivel global o
local, que prestan servicios a las sociedades y a los negocios sobre la base de la
formalización de contratos de prestación de servicios intragrupo suscritos con Iberdrola, S.A.
o con la correspondiente sociedad subholding.
Las transacciones entre los diferentes segmentos se efectúan en condiciones de mercado.
Las magnitudes más relevantes de los segmentos identificados son las siguientes:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 61

www.iberdrola.com |

Ejercicio 2023 Millones de euro | España | Reino Unido | Estados Unidos | México | Brasil | IEI | Corpora- ción y ajustes | Total
IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS | 18.334 | 10.814 | 7.351 | 3.011 | 8.995 | 1.007 | (177) | 49.335
RESULTADOS |  |  |  |  |  |  |  |
Resultado de explotación del segmento | 4.494 | 2.169 | 595 | 651 | 1.436 | 214 | (586) | 8.973
Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos | 11 | 1 | 5 | — | 237 | (6) | (9) | 239
ACTIVOS |  |  |  |  |  |  |  |
Activos del segmento | 33.545 | 29.984 | 44.695 | 2.918 | 11.649 | 8.992 | (1.686) | 130.097
Participaciones contabilizadas por el método de participación | 150 | 11 | 635 | — | 373 | 46 | 91 | 1.306
PASIVOS |  |  |  |  |  |  |  |
Pasivos del segmento | 10.174 | 7.849 | 13.437 | 775 | 4.281 | 1.338 | (3.388) | 34.466
OTRA INFORMACIÓN |  |  |  |  |  |  |  |
Coste total incurrido durante el periodo en la adquisición de propiedad, planta y equipo y activos intangibles | 2.221 | 2.209 | 2.866 | 144 | 120 | 1.889 | 87 | 9.536
Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 90 | 236 | 171 | 3 | 117 | 1 | — | 618
Amortizaciones | 1.437 | 919 | 1.236 | 134 | 562 | 221 | 198 | 4.707
Dotaciones por deterioro de activos | 23 | 17 | 10 | — | — | 2 | 1 | 53
Reversiones por deterioro de activos | — | (1) | — | — | — | — | — | (1)
Dotaciones/(reversiones) por otras provisiones | (22) | 12 | 55 | 9 | 7 | (1) | 7 | 67
Gastos del periodo distintos de amortización y depreciación que no han supuesto salidas de efectivo | 140 | 49 | 95 | 3 | 5 | — | 34 | 326

Reexpresado (Nota 2.c) Ejercicio 2022 Millones de euros | España | Reino Unido | Estados Unidos | México | Brasil | IEI | Corpora- ción y ajustes | Total
IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS | 22.980 | 9.813 | 7.907 | 4.079 | 8.613 | 802 | (245) | 53.949
RESULTADOS |  |  |  |  |  |  |  |
Resultado de explotación del segmento | 3.213 | 921 | 1.162 | 621 | 1.676 | 282 | 109 | 7.984
Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos | 34 | 2 | 243 | — | (91) | (23) | (19) | 146
ACTIVOS |  |  |  |  |  |  |  |
Activos del segmento | 33.966 | 28.043 | 44.474 | 7.501 | 11.113 | 6.763 | -1.983 | 129.877
Participaciones contabilizadas por el método de participación | 172 | 10 | 402 | — | 143 | 42 | 88 | 857
PASIVOS |  |  |  |  |  |  |  |
Pasivos del segmento | 11.537 | 7.104 | 13.541 | 1.773 | 4.061 | 1.100 | (3.919) | 35.197
OTRA INFORMACIÓN |  |  |  |  |  |  |  |
Coste total incurrido durante el periodo en la adquisición de propiedad, planta y equipo y activos intangibles | 2.803 | 1.473 | 3.114 | 257 | 345 | 1.566 | 113 | 9.671
Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 115 | 103 | 158 | — | 93 | — | 1 | 470
Amortizaciones | 1.267 | 920 | 1.224 | 230 | 502 | 178 | 361 | 4.682
Dotaciones por deterioro de activos | 22 | — | — | 8 | — | — | — | 30
Reversiones por deterioro de activos | — | — | — | — | — | (27) | — | (27)
Dotaciones/(reversiones) por otras provisiones | (6) | 15 | 55 | 4 | 14 | 8 | (1) | 89
Gastos del periodo distintos de amortización y depreciación que no han supuesto salidas de efectivo | 24 | 75 | 21 | 2 | 13 | — | 27 | 162

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 62

www.iberdrola.com |

Adicionalmente, se desglosa a continuación el importe de los activos no corrientes en
función de su localización geográfica:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
Activos no corrientes (*) |  |
España | 27.073 | 25.642
Reino Unido | 27.142 | 25.746
Estados Unidos | 39.969 | 39.726
México | 2.285 | 5.953
Brasil | 5.711 | 5.014
IEI | 8.153 | 6.332
Corporación y ajustes | 662 | 708
Total | 110.995 | 109.121

(*) Se excluyen inversiones financieras no corrientes, impuestos diferidos activos, activos por impuestos corrientes y
deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes.

Ejercicio 2023 Millones de euros | Redes | Renovables y Generación Sostenible | Clientes | Otros negocios, Corporación y ajustes | Total
IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS | 18.363 | 9.281 | 30.087 | (8.396) | 49.335
RESULTADOS |  |  |  |  |
Resultado de explotación del segmento | 3.485 | 2.728 | 3.308 | (548) | 8.973
Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos | 20 | 216 | 12 | (9) | 239
ACTIVOS |  |  |  |  |
Activos del segmento | 63.769 | 52.596 | 7.745 | 5.987 | 130.097
Participaciones contabilizadas por el método de participación | 380 | 754 | 81 | 91 | 1.306
PASIVOS |  |  |  |  |
Pasivos del segmento | 22.210 | 11.407 | 5.303 | (4.454) | 34.466
OTRA INFORMACIÓN |  |  |  |  |
Coste total incurrido durante el periodo en la adquisición de propiedad, planta y equipo y activos intangibles | 3.767 | 4.998 | 569 | 202 | 9.536
Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Gasto)/ ingreso | 295 | (6) | 329 | — | 618
Amortizaciones | 2.180 | 1.912 | 483 | 132 | 4.707
Dotaciones por deterioro de activos | 17 | 35 | — | 1 | 53
Reversiones por deterioro de activos | (1) | — | — | — | (1)
Dotaciones/(reversiones) por otras provisiones | 34 | 24 | 3 | 6 | 67
Gastos del periodo distintos de amortización y depreciación que no han supuesto salidas de efectivo | 139 | 22 | 51 | 114 | 326

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 63

www.iberdrola.com |

Reexpresado (Nota 2.c) Ejercicio 2022 Millones de euros | Redes | Renovables y Generación Sostenible | Clientes | Otros negocios, Corporación y ajustes | Total
IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS | 18.355 | 10.322 | 34.939 | (9.667) | 53.949
RESULTADOS |  |  |  |  |
Resultado de explotación del segmento | 4.151 | 2.214 | 1.749 | (130) | 7.984
Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos | 13 | 153 | (2) | (18) | 146
ACTIVOS |  |  |  |  |
Activos del segmento | 62.257 | 48.394 | 13.952 | 5.274 | 129.877
Participaciones contabilizadas por el método de participación | 180 | 628 | 20 | 29 | 857
PASIVOS |  |  |  |  |
Pasivos del segmento | 21.584 | 10.967 | 7.525 | (4.879) | 35.197
OTRA INFORMACIÓN |  |  |  |  |
Coste total incurrido durante el periodo en la adquisición de propiedad, planta y equipo y activos intangibles | 3.290 | 5.477 | 724 | 180 | 9.671
Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Gasto)/ ingreso | 239 | 16 | 214 | 1 | 470
Amortizaciones | 2.087 | 1.835 | 623 | 137 | 4.682
Dotaciones por deterioro de activos | 4 | 7 | 19 | — | 30
Reversiones por deterioro de activos | — | (27) | — | — | (27)
Dotaciones/(reversiones) por otras provisiones | 43 | 40 | 8 | (2) | 89
Gastos del periodo distintos de amortización y depreciación que no han supuesto salidas de efectivo | 38 | (1) | 30 | 95 | 162

Adicionalmente, se desglosa a continuación el importe de los activos no corrientes en
función de la actividad de negocio:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
Activos no corrientes (*) |  |
Redes | 53.115 | 51.444
Renovables y Generación Sostenible | 45.897 | 42.655
Clientes | 2.726 | 6.102
Otros negocios, Corporación y ajustes | 9.257 | 8.920
Total | 110.995 | 109.121

(*) Se excluyen inversiones financieras no corrientes, impuestos diferidos activos, activos por impuestos corrientes y deudores
comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes.
Asimismo, la conciliación entre los activos y pasivos de los segmentos, y el total de activo y
pasivo de los Estados consolidados de situación financiera es la siguiente:

Millones de euros | 31.12.2023 | Reexpresado (Nota 2.c) 31.12.2022
Activos de los segmentos | 130.097 | 129.877
Inversiones financieras no corrientes | 9.740 | 10.650
Activos mantenidos para su enajenación | 4.720 | 166
Inversiones financieras corrientes | 2.457 | 4.813
Efectivo y otros medios equivalentes | 3.019 | 4.608
Total Activo | 150.033 | 150.114

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 64

www.iberdrola.com |

Millones de euros | 31.12.2023 | Reexpresado (Nota 2.c) 31.12.2022
Pasivos de los segmentos | 34.466 | 35.197
Patrimonio neto | 60.292 | 58.114
Pasivos financieros no corrientes | 40.573 | 42.682
Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables | 36.319 | 36.129
Instrumentos de capital con características de pasivo financiero | 561 | 576
Instrumentos financieros derivados | 1.285 | 3.690
Arrendamientos | 2.408 | 2.287
Pasivos financieros corrientes | 13.605 | 14.094
Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables | 11.959 | 10.458
Instrumentos de capital con características de pasivo financiero | 110 | 87
Instrumentos financieros derivados | 1.352 | 3.398
Arrendamientos | 184 | 151
Pasivos vinculados con activos mantenidos para su enajenación | 1.097 | 27
Total Pasivo y Patrimonio Neto | 150.033 | 150.114

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 65

www.iberdrola.com |

9. Activo intangible
El movimiento producido durante los ejercicios 2023 y 2022 en las diferentes cuentas del activo intangible y en sus correspondientes amortizaciones
acumuladas y provisiones por deterioro ha sido el siguiente:

Millones de euros | Saldo a 01.01.2022 | Diferencias de conversión | Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) | Adiciones y dotaciones/ (reversiones) | Gastos de personal activados (Nota 40) | Traspasos | Salidas /Bajas | Saldo a 31.12.2022 | Diferencias de conversión | Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) | Adiciones y dotaciones/ (reversiones) | Gastos de personal activados (Nota 40) | Traspasos | Salidas /Bajas | Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) | Saldo a 31.12.2023
Coste: |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Fondo de comercio | 8.312 | (106) | — | — | — | — | (17) | 8.189 | 30 | 156 | — | — | — | — | — | 8.375
Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares | 7.745 | 321 | 12 | 3 | — | (351) | (54) | 7.676 | (84) | 230 | — | — | — | — | (3) | 7.819
Activo intangible bajo CINIIF 12 (Notas 3.b y 13) | 3.874 | 579 | — | — | — | 635 | (86) | 5.002 | 251 | — | — | — | 287 | (79) | — | 5.461
Aplicaciones informáticas | 2.764 | 34 | — | 261 | 24 | (7) | (6) | 3.070 | (33) | — | 361 | 26 | — | (35) | (5) | 3.384
Costes de captación de clientes en comercialización de energía | 1.190 | (12) | — | 247 | — | — | (66) | 1.359 | 3 | — | 176 | — | — | (568) | — | 970
Otro activo intangible | 3.027 | 101 | — | 2 | — | (6) | (6) | 3.118 | (81) | 64 | 4 | — | — | (9) | (2) | 3.094
Total coste | 26.912 | 917 | 12 | 513 | 24 | 271 | (235) | 28.414 | 86 | 450 | 541 | 26 | 287 | (691) | (10) | 29.103

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 66

www.iberdrola.com |  |

Millones de euros | Saldo a 01.01.2022 | Diferencias de conversión | Modificación del perímetro de consolidació n (Nota 7) | Adiciones y dotaciones/ (reversiones) | Gastos de personal activados (Nota 40) | Traspasos | Salidas /Bajas | Saldo a 31.12.2022 | Diferencias de conversión | Modificación del perímetro de consolidació n (Nota 7) | Adiciones y dotaciones/ (reversiones) | Gastos de personal activados (Nota 40) | Traspasos | Salidas /Bajas | Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) | Saldo a 31.12.2023
Amortización acumulada y provisiones:
Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares | 947 | 32 | — | 108 | — | (19) | (12) | 1.056 | 35 | 2 | 101 | — | — | — | (3) | 1.191
Activo intangible bajo CINIIF 12 (Notas 3.b y 13) | 2.316 | 317 | — | 331 | — | 7 | (69) | 2.902 | 148 | — | 382 | — | — | (44) | — | 3.388
Aplicaciones informáticas | 2.121 | 19 | — | 212 | — | (7) | (6) | 2.339 | (22) | — | 223 | — | — | (35) | (4) | 2.501
Costes de captación de clientes en comercialización de energía | 652 | (6) | — | 298 | — | — | (66) | 878 | 2 | — | 239 | — | — | (568) | — | 551
Otro activo intangible | 815 | 35 | — | 109 | — | (1) | (6) | 952 | (32) | 26 | 111 | — | — | (1) | (2) | 1.054
Total amortización acumulada | 6.851 | 397 | — | 1.058 | — | (20) | (159) | 8.127 | 131 | 28 | 1.056 | — | — | (648) | (9) | 8.685
Provisión por deterioro (Notas 8 y 42) | 152 | 9 | — | 8 | — | — | — | 169 | (6) | — | — | — | — | — | — | 163
Total amortización acumulada y provisiones | 7.003 | 406 | — | 1.066 | — | (20) | (159) | 8.296 | 125 | 28 | 1.056 | — | — | (648) | (9) | 8.848
Total coste neto | 19.909 | 511 | 12 | (553) | 24 | 291 | (76) | 20.118 | (39) | 422 | (515) | 26 | 287 | (43) | (1) | 20.255

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 67

www.iberdrola.com |  |

Los importes incurridos en actividades de investigación y desarrollo (gasto e inversión)
durante los ejercicios 2023 y 2022 ascienden a 384 y 363 millones de euros, respectivamente.
El importe de los activos intangibles en explotación totalmente amortizados a 31 de
diciembre de 2023 y 2022 asciende a 1.727 y 1.747 millones de euros, respectivamente.
El Grupo IBERDROLA mantiene a 31 de diciembre de 2023 y 2022 compromisos de
adquisición de activos intangibles por importe de 13 y 28 millones de euros, respectivamente.
Por otro lado, a 31 de diciembre de 2023 y 2022 no existen restricciones significativas a la
titularidad de los activos intangibles, salvo en los negocios regulados que pueden requerir de
autorizaciones del regulador correspondiente para determinadas transacciones.
La asignación del fondo de comercio a 31 de diciembre de 2023 y 2022 a los diferentes
grupos de unidades generadoras de efectivo es la siguiente:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
Reino Unido | 5.795 | 5.713
Estados Unidos | 1.889 | 1.966
Brasil | 506 | 371
Francia | 62 | 62
Australia | 41 | 43
Otros | 82 | 34
Total | 8.375 | 8.189

La anterior agregación por países (Reino Unido, Estados Unidos, Brasil, Francia, Australia y
otros) se corresponde con grupos de unidades generadoras de efectivo que incluyen, allá
donde corresponda, la comercialización de electricidad y gas, las actividades reguladas y las
energías renovables (Nota 14 ).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 68

www.iberdrola.com |  |

La asignación a las diferentes unidades generadoras de efectivo de los activos intangibles de
vida indefinida y en curso a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es la siguiente:

| 2023 | 2022
Millones de euros | Activos intangibles de vida indefinida | Activos intangibles en curso | Total | Activos intangibles de vida indefinida | Activos intangibles en curso | Total
Distribución de electricidad en Escocia | 766 | — | 766 | 756 | — | 756
Distribución de electricidad en Gales e Inglaterra | 738 | — | 738 | 727 | — | 727
Transporte de electricidad en Reino Unido | 291 | — | 291 | 287 | — | 287
Distribución de electricidad y gas en Nueva York (NYSEG) | 1.074 | — | 1.074 | 1.114 | — | 1.114
Distribución de electricidad y gas en Nueva York (RG&E) | 965 | — | 965 | 1.004 | — | 1.004
Transporte y distribución de electricidad en Maine (CMP) | 266 | — | 266 | 277 | — | 277
Transporte y distribución de electricidad Connecticut (UI) | 1.116 | — | 1.116 | 1.159 | — | 1.159
Distribución de gas Connecticut (CNG) | 281 | — | 281 | 293 | — | 293
Distribución de gas Connecticut (SCG) | 552 | — | 552 | 574 | — | 574
Distribución de gas Masachusetts (BGC) | 38 | — | 38 | 39 | — | 39
Otros | 13 | — | 13 | 12 | — | 12
Total | 6.100 | — | 6.100 | 6.242 | — | 6.242

Los activos de vida útil indefinida corresponden, en su mayor parte, al coste de adquisición
en combinaciones de negocios de licencias para operar en los distintos negocios que
constituyen la actividad principal de las actividades realizadas por el Grupo IBERDROLA.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 69

www.iberdrola.com |  |

10. Inversiones inmobiliarias
El movimiento producido en los ejercicios 2023 y 2022 en las inversiones inmobiliarias
pertenecientes al Grupo IBERDROLA se describe a continuación:

Millones de euros | Saldo a 01.01.2022 | Adiciones y (dotaciones)/ reversiones | Saldo a 31.12.2022 | Adiciones y (dotaciones) / reversiones | Traspasos | Salidas/ Bajas | Saldo a 31.12.2023
Inversiones inmobiliarias | 383 | 1 | 384 | 3 | 146 | (12) | 521
Provisión por deterioro | (9) | 1 | (8) | (7) | (2) | 2 | (15)
Amortización acumulada | (64) | (5) | (69) | (9) | — | 3 | (75)
Total coste neto | 310 | (3) | 307 | (13) | 144 | (7) | 431

Las inversiones inmobiliarias propiedad del Grupo IBERDROLA son principalmente
inmuebles destinados a su explotación en régimen de alquiler. Los ingresos devengados
durante los ejercicios 2023 y 2022 por dicha explotación han ascendido a 25 y 21 millones de
euros, respectivamente, y figuran registrados en el epígrafe “Importe neto de la cifra de
negocios” del Estado consolidado del resultado. Los gastos operativos directamente
asociados a las inversiones inmobiliarias durante los ejercicios 2023 y 2022 no son
significativos.
El valor razonable de las inversiones inmobiliarias en explotación a 31 de diciembre de 2023 y
2022 asciende a 492 y 350 millones de euros, respectivamente. Dicho valor razonable
(clasificado dentro del Nivel 3) se determina mediante tasaciones de expertos
independientes realizadas anualmente de acuerdo con los Estándares de Valoración
publicados por la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) de Gran Bretaña, en su
edición de enero de 2014 y su última actualización del año 2022. Las valoraciones a 31 de
diciembre de 2023 y 2022 han sido efectuadas por Knight Frank España.
Los activos han sido valorados de forma individual y no como parte de una cartera de
propiedades.
Las metodologías aplicadas para el cálculo del valor razonable han sido el descuento de
flujos de efectivo y la capitalización de rentas, contrastado, en la medida de lo posible, con
transacciones comparables para reflejar la realidad del mercado y los precios a los que
actualmente se están cerrando las operaciones de activos de similares características a los
de referencia.
El descuento de flujos de efectivo se basa en una predicción de los probables ingresos netos
que generará la inversión inmobiliaria durante un periodo de tiempo y considera un valor
residual de la misma al final del periodo. Los flujos se descuentan a una tasa interna de
retorno que refleja el riesgo urbanístico, de construcción y comercial del activo.
Las variables e hipótesis clave del método de descuento de flujos de efectivo son:
• Ingresos netos que generará la propiedad durante un periodo determinado de
tiempo, teniendo en cuenta la situación contractual inicial, evolución de inquilinos y
renta esperada, costes de comercialización, gastos de desinversión (porcentaje
variable en función del precio de venta), etc.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 70

www.iberdrola.com |  |

• Tasa de descuento o tasa interna de retorno objetivo ajustada para reflejar el riesgo
que entraña la inversión en función de la localización, ocupación, calidad del inquilino,
antigüedad del inmueble, etc.
• Rentabilidad de la salida, que consiste en la estimación del valor de salida (venta) de
la propiedad, aplicando una rentabilidad estimada a dicha fecha para el cierre de la
transacción y considerando los criterios de obsolescencia, liquidez e incertidumbre
de mercado.
Para inmuebles en renta que no recojan un número de variables tan amplio y se trate de
inmuebles arrendados por un periodo de tiempo largo, aproximadamente 10 años en
adelante, y a un solo inquilino, se suele aplicar el Método de Capitalización de Rentas. Este
método consiste en la capitalización, a perpetuidad, de la renta contractual actual a través de
una tasa de capitalización, que inherentemente contempla los riesgos e incertidumbres que
se pueden dar en el mercado.
La compañía ha encargado al experto independiente la realización de análisis de sensibilidad
sobre inversiones inmobiliarias para proyectos con valor de mercado superior a 1 millón de
euros, considerando como variable clave la “tasa de descuento o TIR” exigido a cada uno de
los proyectos, manteniendo el resto de las variables inalteradas.
En las siguientes tablas se muestran los resúmenes de los impactos en el valor realizable de
dichos análisis de sensibilidad ante incrementos y reducciones del 1% y del 2% en la tasa de
descuento o TIR para los ejercicios 2023 y 2022:

Ejercicio 2023
Millones de euros | Escenario base | Tasa de Descuento o TIR
+1% | -1 % | +2% | -2 %
Variación en el valor de mercado de inversiones inmobiliarias | 351 | (26) | 29 | (50) | 61
Impacto en el deterioro acumulado (antes de impuestos) | (13) | 9 | (27) | 12

Ejercicio 2022
Millones de euros | Escenario base | Tasa de Descuento o TIR
+1% | -1 % | +2% | -2 %
Variación en el valor de mercado de inversiones inmobiliarias | 254 | (19) | 21 | (36) | 44
Impacto en el deterioro acumulado (antes de impuestos) | (6) | 6 | (13) | 7

A 31 de diciembre de 2023 y 2022 el importe de inversiones inmobiliarias que estaban
totalmente amortizadas ascendía a 3 y 3 millones de euros. En ninguno de los ejercicios
existen restricciones para su realización. Asimismo, no existen obligaciones contractuales
para la adquisición, construcción o desarrollo de inversiones inmobiliarias ni para su
reparación y mantenimiento.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 71

www.iberdrola.com |  |

11. Propiedad, planta y equipo
El movimiento producido durante los ejercicios 2023 y 2022 en las diferentes cuentas del inmovilizado material y en sus correspondientes amortizaciones
acumuladas y provisiones ha sido el siguiente:

Millones de euros | Saldo a 01.01.2022 | Diferencias de conversión | Adiciones | Dotaciones/ (reversiones) | Traspasos | Salidas/ Bajas | Saneamiento | Saldo a 31.12.2022 | Diferencias de conversión | Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) | Adiciones | Dotaciones/ (reversiones) | Traspasos | Salidas/ Bajas | Clasificación como mantenido para su enajenación (Nota 18) | Saneamiento | Saldo a 31.12.2023
Coste: |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Terrenos y construcciones | 2.731 | 109 | 80 | — | 116 | (6) | — | 3.030 | (31) | 21 | 109 | — | (4) | (21) | (63) | — | 3.041
Instalaciones técnicas de energía eléctrica: |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Centrales hidroeléctricas | 7.153 | 78 | — | — | 931 | (39) | — | 8.123 | 27 | 280 | — | — | 66 | (73) | (1) | — | 8.422
Centrales térmicas | 1.227 | — | — | — | — | (193) | — | 1.034 | — | — | — | — | — | (1) | — | — | 1.033
Centrales de ciclo combinado | 9.169 | 373 | (84) | — | 402 | (19) | — | 9.841 | (236) | — | 3 | — | 188 | (44) | (4.659) | — | 5.093
Centrales nucleares | 7.967 | — | (127) | — | 120 | (42) | (8) | 7.910 | — | — | 18 | — | 153 | (62) | — | — | 8.019
Centrales eólicas y otras renovables | 32.225 | 613 | (542) | — | 739 | (21) | (18) | 32.996 | (444) | 555 | 61 | — | 1.267 | (66) | (168) | (16) | 34.185
Centrales fotovoltaicas | 1.415 | 32 | (1) | — | 900 | 1 | (1) | 2.346 | (42) | — | 30 | — | 470 | (1) | — | — | 2.803
Instalaciones de: |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Almacenaje de gas | 160 | 3 | — | — | — | — | — | 163 | (3) | — | — | — | 10 | — | — | — | 170
Transporte eléctrico | 10.424 | 134 | (21) | — | 516 | (42) | — | 11.011 | (179) | — | — | — | 299 | (35) | — | — | 11.096
Distribución eléctrica | 35.638 | 103 | 203 | — | 1.795 | (111) | — | 37.628 | (275) | 66 | 269 | — | 2.138 | (218) | (94) | — | 39.514
Distribución de gas | 3.615 | 223 | — | — | 222 | (16) | — | 4.044 | (160) | — | — | — | 213 | (25) | — | — | 4.072
Contadores y aparatos de medida | 2.333 | 28 | 116 | — | 76 | (58) | — | 2.495 | (34) | 1 | 157 | — | 69 | (114) | — | (5) | 2.569
Despachos de maniobra y otras instalaciones | 2.512 | 4 | 40 | — | 340 | (34) | — | 2.862 | (17) | 2 | 41 |  | 157 | (15) | — | — | 3.030
Total instalaciones técnicas en explotación | 113.838 | 1.591 | (416) | — | 6.041 | (574) | (27) | 120.453 | (1.363) | 904 | 579 | — | 5.030 | (654) | (4.922) | (21) | 120.006
Otros elementos en explotación: | 2.509 | 76 | 228 | — | (11) | (37) | — | 2.765 | (59) | — | 272 | — | (15) | (61) | (30) | (1) | 2.871
Instalaciones técnicas en curso | 8.318 | 119 | 8.123 | — | (5.815) | (27) | (4) | 10.714 | (137) | 65 | 7.726 | — | (4.975) | (5) | (13) | (28) | 13.347
Anticipos y otro inmovilizado material en curso (*) | 775 | 63 | 539 | — | (504) | (21) | (3) | 849 | (12) | (1) | 694 | — | (419) | (20) | (27) | (3) | 1.061
Total coste | 128.171 | 1.958 | 8.554 | — | (173) | (665) | (34) | 137.811 | (1.602) | 989 | 9.380 | — | (383) | (761) | (5.055) | (53) | 140.326
(*) El importe de anticipos a cuenta concedidos a 31 de diciembre de 2023 y 2022 asciende a 254 y 200 millones de euros, respectivamente. |  |  |

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 72

www.iberdrola.com |

Millones de euros | Saldo a 01.01.2022 | Diferencias de conversión | Adiciones | Dotaciones/ (reversiones) | Traspasos | Salidas/ Bajas | Saneami ento | Saldo a 31.12.2022 | Diferencias de conversión | Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) | Adiciones | Dotaciones/ (reversiones) | Traspasos | Salidas/ Bajas | Clasificación como mantenido para su enajenación (Nota 18) | Saneamiento | Saldo a 31.12.2023
Amortización acumulada y provisiones: |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Construcciones | 627 | 22 | — | 52 | (1) | (1) | — | 699 | (9) | 8 | — | 49 | — | (6) | (13) | — | 728
Instalaciones técnicas en explotación: |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Centrales hidroeléctricas | 4.152 | 19 | — | 109 | (17) | (32) | — | 4.231 | 5 | 50 | — | 118 | (1) | (48) | — | — | 4.355
Centrales térmicas | 1.218 | — | — | 1 | — | (192) | — | 1.027 | — | — | — | 1 | — | — | — | — | 1.028
Centrales de ciclo combinado | 3.366 | 118 | — | 271 | (17) | (12) | — | 3.726 | (73) | — | — | 188 | — | (40) | (1.543) | — | 2.258
Centrales nucleares | 6.377 | — | — | 211 | — | (42) | (4) | 6.542 | — | — | — | 214 | — | (62) | — | — | 6.694
Centrales eólicas y otras renovables | 11.350 | 200 | — | 1.105 | 43 | (15) | (19) | 12.664 | (192) | 178 | — | 1.120 | — | (43) | (68) | (11) | 13.648
Centrales fotovoltaicas | 93 | 4 | — | 55 | — | 4 | — | 156 | (4) | — | — | 82 | — | — | — | — | 234
Instalaciones de: |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Almacenaje de gas | 54 | — | — | 4 | — | — | — | 58 | (1) | — | — | 4 | — | — | — | — | 61
Transporte eléctrico | 2.491 | 31 | — | 227 | — | (28) | — | 2.721 | (46) | — | — | 220 | 4 | (21) | — | — | 2.878
Distribución eléctrica | 13.230 | 45 | — | 923 | (133) | (80) | — | 13.985 | (85) | 29 | — | 954 | 26 | (148) | (30) | — | 14.731
Distribución de gas | 1.073 | 66 | — | 65 | — | (4) | — | 1.200 | (47) | — | — | 65 | (1) | (10) | — | — | 1.207
Contadores y aparatos de medida | 1.152 | 10 | — | 137 | — | (39) | — | 1.260 | (14) | 1 | — | 139 | — | (100) | — | (3) | 1.283
Despachos de maniobra y otras instalaciones | 1.329 | 17 | — | 124 | — | (33) | — | 1.437 | (15) | 1 | — | 141 | (17) | (2) | — | — | 1.545
Total instalaciones técnicas en explotación | 45.885 | 510 | — | 3.232 | (124) | (473) | (23) | 49.007 | (472) | 259 | — | 3.246 | 11 | (474) | (1.641) | (14) | 49.922
Otros elementos en explotación: | 1.450 | 30 | — | 168 | (57) | (38) | — | 1.553 | (24) | 1 | — | 174 | (3) | (57) | (18) | — | 1.626
Total amortización acumulada | 47.962 | 562 | — | 3.452 | (182) | (512) | (23) | 51.259 | (505) | 268 | — | 3.469 | 8 | (537) | (1.672) | (14) | 52.276
Provisión por deterioro (Nota 42) | 228 | (1) | — | (16) | 15 | — | — | 226 | (1) | — | — | 13 | (9) | — | — | — | 229
Total amortización acumulada y provisiones | 48.190 | 561 | — | 3.436 | (167) | (512) | (23) | 51.485 | (506) | 268 | — | 3.482 | (1) | (537) | (1.672) | (14) | 52.505
TOTAL COSTE NETO | 79.981 | 1.397 | 8.554 | (3.436) | (6) | (153) | (11) | 86.326 | (1.096) | 721 | 9.380 | (3.482) | (382) | (224) | (3.383) | (39) | 87.821

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 73

www.iberdrola.com |

El detalle por área geográfica y negocio de las principales inversiones en propiedad, planta y
equipo realizadas en los ejercicios 2023 y 2022 netas de las adiciones del ejercicio en los
epígrafes “Otras provisiones” (Nota 28), “Subvenciones de capital” (Nota 25) e “'Instalaciones
cedidas y financiadas por terceros” (Nota 26) es el siguiente:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
España | 1.856 | 2.350
Reino Unido | 1.950 | 1.355
Estados Unidos | 2.708 | 3.009
México | 139 | 245
Brasil | 98 | 333
IEI | 1.839 | 1.533
Corporación y ajustes | 46 | 38
Total | 8.636 | 8.863

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
Redes | 3.556 | 3.103
Renovables y Generación Sostenible | 4.716 | 5.290
Clientes | 318 | 432
Otros negocios, Corporación y ajustes | 46 | 38
Total | 8.636 | 8.863

El importe de las instalaciones materiales en explotación totalmente amortizadas a 31 de
diciembre de 2023 y 2022 asciende a 3.029 y 3.075 millones de euros, respectivamente.
El Grupo IBERDROLA mantiene a 31 de diciembre de 2023 y 2022 compromisos de
adquisición de bienes de inmovilizado material por importe de 8.002 y 4.992 millones de
euros, respectivamente.
Información complementaria sobre activos judicializados en México
– En el ejercicio 2022 finalizó el contrato de interconexión para operar la planta de
Enertek (México) en régimen de autobasto, solicitándose el correspondiente permiso
para operar en régimen de mercado. Este permiso, que no se había obtenido en el
cierre del ejercicio 2022, se ha recibido en noviembre de 2023 tras lo cual el 15 de
diciembre de 2023, la central logró la reconexión al Sistema Eléctrico Nacional.
– También finalizaron en el ejercicio 2022 los contratos de interconexión para operar las
plantas de Monterrey III y IV (México). Estas plantas forman parte del acuerdo de
venta a MIP y obtuvieron los permisos el 17 de noviembre de 2023. Está prevista su
reconexión en 2024.
– Asimismo, la central de Topolobambo III (México), que también forma parte de los
activos a transferir a MIP y que no estaba operando al cierre del ejercicio 2022, ha
iniciado su operación con fecha 1 de diciembre de 2023.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 74

www.iberdrola.com |  |

– La planta de Santiago Eólico, que había sido desconectada del Sistema Eléctrico
Mexicano a finales de 2022, por discrepancias regulatorias, ha entrado en operación
comercial en el mes de noviembre dentro del esquema del Mercado Eléctrico
Mayorista, en el marco de la Ley de la Industria Eléctrica de México. La Comisión
Reguladora de Energía (CRE) había otorgado el 9 de junio de 2023 a Iberdrola
Renovables del Bajío, S. A. de C. V. el permiso para generar energía eléctrica.
Información complementaria sobre otros activos judicializados
– La Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de
Extremadura ha dictado sentencia por la que ha estimado en parte el recurso
presentado por uno de los tres propietarios de los terrenos en los que se ubica la
fotovoltaica de Usagre Núñez de Balboa (Badajoz), contra el acuerdo de
expropiación del Jurado Provincial de Expropiación Forzosa de Badajoz. La sentencia
indica que la solicitud de expropiación carecía de causa o justificación y reconoce el
derecho al reintegro de las fincas. IBERDROLA presentó solicitud de recurso de
casación en 2022 y ha sido admitido a trámite por el Tribunal Supremo el 14 de
diciembre de 2023. La inversión acumulada a la fecha es de aproximadamente 246
millones de euros.
– La construcción del proyecto New England Clean Energy Connect (NECEC)
comenzó en enero de 2021, una vez obtenidos todos los permisos necesarios
concedidos por las administraciones públicas, y se detuvo en noviembre de 2021 en
espera de una decisión de los tribunales que determine la legalidad de una iniciativa
ciudadana que, entre otros, requiere la aprobación de la Cámara para ciertas líneas
de transporte cuando éstas crucen o utilicen terrenos públicos. Finalmente, en abril
de 2023, el veredicto unánime del jurado confirmó las sentencias anteriores del
Tribunal Judicial Supremo de Maine, según las cuales el proyecto NECEC puede
seguir adelante legalmente. En agosto de 2023 se reanudó la construcción limitada y
se continúa evaluando el cronograma de construcción del proyecto, los aspectos
comerciales relacionados con la fecha de operación y el coste total del proyecto,
incluidos los impactos potenciales del aumento de los costos de construcción,
disputas con proveedores externos con respecto a contratos y una disminución en
los rendimientos esperados. Las negociaciones continúan con las compañías de
distribución eléctrica de Massachusetts e Hydro-Quebec para revisar los acuerdos y
para actualizarlos considerando el retraso en la construcción del proyecto.
Es importante señalar que el 4 de diciembre de 2023, la Massachusetts Legislature
aprobó y el Gobernador promulgó una ley que autoriza al Departamento de Servicios
Públicos de Massachusetts (Massachusetts Department of Public Utilities) permitir
que las Compañías de Distribución Eléctrica de Massachusetts sean compensadas
en tarifa por los costos incrementales que NECEC pueda cobrar en los acuerdos de
transmisión (Transmission Service Agreements) existentes por el retraso en la
construcción debido al proceso descrito anteriormente (“Change in law”).
Al 31 de diciembre de 2023, la inversión acumulada es de aproximadamente 729
millones de euros (807 millones de dólares estadounidenses).
Se ha realizado un análisis sobre el impacto de la situación actual de estos procesos en la
recuperabilidad de los importes activados sin que se haya ha puesto de manifiesto deterioro
alguno a la fecha de elaboración de esta información financiera.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 75

www.iberdrola.com |  |

12. Activo por derecho de uso
El movimiento producido durante el ejercicio 2023 y 2022 en el activo por derecho de uso surgido de contratos en los que el Grupo IBERDROLA
actúa como arrendatario ha sido el siguiente:

Millones de euros | Saldo a 01.01.2022 | Diferencias de conversión | Adiciones y (dotaciones) / reversiones | Reevaluación/ modificación del pasivo por arrendamiento (Nota 32) | Bajas | Saldo a 31.12.2022 | Diferencias de conversión | Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) | Adiciones y (dotaciones) / reversiones | Reevaluación/ modificación del pasivo por arrendamiento (Nota 32) | Bajas | Clasificación como mantenido para su enajenación (Nota 18) | Saldo a 31.12.2023
Coste: |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Terrenos | 1.903 | 23 | 128 | 36 | (9) | 2.081 | (24) | 43 | 210 | 14 | (15) | (31) | 2.278
Edificios | 434 | 5 | 45 | 24 | (8) | 500 | (3) | 1 | 13 | 22 | (2) | — | 531
Equipamientos | 168 | 2 | 30 | 2 | (2) | 200 | (4) | — | 35 | 11 | (1) | — | 241
Flotas | 105 | (2) | 9 | 4 | (2) | 114 | — | — | 7 | 21 | (3) | (1) | 138
Otros | 129 | 6 | — | (7) | (14) | 114 | (4) | — | — | — | — | — | 110
Total coste | 2.739 | 34 | 212 | 59 | (35) | 3.009 | (35) | 44 | 265 | 68 | (21) | (32) | 3.298
Amortización acumulada y provisiones: |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Terrenos | (197) | (1) | (84) | — | 2 | (280) | 3 | (5) | (91) | — | 2 | 4 | (367)
Edificios | (134) | (3) | (45) | — | 2 | (180) | 2 | (1) | (44) | — | 2 | — | (221)
Equipamientos | (31) | — | (19) | — | 2 | (48) | 1 | — | (21) | — | — | — | (68)
Flotas | (61) | 1 | (19) | — | 1 | (78) | — | — | (23) | — | 2 | 1 | (98)
Otros | (54) | (2) | (8) | — | 13 | (51) | 2 | — | (5) | — | — | — | (54)
Total amortización acumulada | (477) | (5) | (175) | — | 20 | (637) | 8 | (6) | (184) | — | 6 | 5 | (808)
Provisión por deterioro | (2) | — | — | — | — | (2) | — | — | — | — | — | — | (2)
Total amortización acumulada y provisiones | (479) | (5) | (175) | — | 20 | (639) | 8 | (6) | (184) | — | 6 | 5 | (810)
Total coste neto | 2.260 | 29 | 37 | 59 | (15) | 2.370 | (27) | 38 | 81 | 68 | (15) | (27) | 2.488

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 76

www.iberdrola.com |

El Grupo IBERDROLA es titular de contratos de arrendamiento que permiten la cesión de uso
de los terrenos para la instalación de parques eólicos, de energía solar y otras instalaciones
renovables, así como infraestructuras para la distribución y el transporte de la electricidad.
Estos contratos son de larga duración y/o incluyen opciones de extensión que permiten
acomodar el plazo del arrendamiento a la vida útil de los elementos de propiedad, planta y
equipo que se instalan sobre los mismos. El pago de las rentas incluye una combinación de
importes fijos e importes variables calculados sobre parámetros tales como la generación de
electricidad o ventas de las instalaciones.
Asimismo, el Grupo mantiene arrendamientos a largo plazo con opciones de extensión sobre
determinados edificios de oficinas.
Muchos de los contratos de arrendamiento de terrenos y de edificios se encuentran
indexados al índice de precios al consumo o índices equivalentes.
13. Acuerdos de concesión
Se muestra a continuación la descripción de los acuerdos de concesión relativos a la
actividad eléctrica en Brasil (Nota 3.b):
Distribución

Sociedad | Ubicación | Fecha de concesión | Fecha de vencimiento | Nº municipios | Ciclo tarifario | Última revisión
Elektro Redes, S.A. | Estado do Sao Paulo | 27/08/1998 | 27/08/2028 | 223 | 4 años | 2023
Elektro Redes, S.A. | Estado do Mato Grosso do Sul | 27/08/1998 | 27/08/2028 | 5 | 4 años | 2023
Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia, S.A. | Estado da Bahia | 08/08/1997 | 08/08/2027 | 415 | 5 años | 2023
Companhia Energética de Pernambuco, S.A. | Estado de Pernambuco | 30/03/2000 | 30/03/2030 | 184 | 4 años | 2021
Companhia Energética de Pernambuco, S.A. | Distrito de Fernando de Noronha | 30/03/2000 | 30/03/2030 | 1 | 4 años | 2021
Companhia Energética de Pernambuco, S.A. | Estado da Paraíba | 30/03/2000 | 30/03/2030 | 1 | 4 años | 2021
Companhia Energética do Rio Grande do Norte, S.A. | Estado do Rio Grande do Norte | 31/12/1997 | 31/12/2027 | 167 | 5 años | 2023
Neoenergia Distribuição Brasilia S.A. | Distrito Federal | 26/08/1999 | 07/07/2045 | 1 | 5 años | 2021

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 77

www.iberdrola.com |  |

Transporte en operación

Sociedad | Ubicación | Fecha de concesión | Fecha de vencimiento | Ciclo tarifario | Última revisión
Afluente Transmissão de Energia Elétrica, S.A. | Estado da Bahia | 08/08/1997 | 08/08/2027 | 5 años | 2020
S.E. Narandiba, S.A. (SE Narandiba) | Estado da Bahia | 28/01/2009 | 28/01/2039 | 5 años | 2019
S.E. Narandiba, S.A. (SE Extremoz) | Estado do Rio Grande do Norte | 10/05/2012 | 10/05/2042 | 5 años | 2022
S.E. Narandiba, S.A. (SE Brumado) | Estado da Bahia | 27/08/2012 | 27/08/2042 | 5 años | 2023
Potiguar Sul Transmissão de Energia, S.A. | Estado da Paraíba e Rio Grande do Norte | 01/08/2013 | 01/08/2043 | 5 años | 2019
Neoenergia Sobral Transmissão de Energia S.A. | Estado do Ceará | 31/07/2017 | 31/07/2047 | 5 años | 2023
Neoenergia Atibaia Transmissão de Energia S.A. | Estado de São Paulo | 31/07/2017 | 31/07/2047 | 5 años | 2023
Neoenergia Biguaçu Transmissão de Energia S.A. | Estado de Santa Catarina | 31/07/2017 | 31/07/2047 | 5 años | 2023
Neoenergia Dourados Transmissão de Energia S.A. | Estado do Mato Grosso do Sul e São Paulo | 31/07/2017 | 31/07/2047 | 5 años | 2023
Neoenergia Santa Luzia Transmissão de Energia S.A. | Estados da Paraíba e Ceará | 08/03/2018 | 08/03/2048 | 5 años | 2023
Neoenergia Jalapão Transmissão de Energia, S.A. | Estados de Tocantins,Bahia e Piauí | 08/03/2018 | 08/03/2048 | 5 años | 2023
Neoenergia Rio Formoso Transmissão e Energia S.A. | Estado da Bahia | 20/03/2020 | 20/03/2050 | 5 anõs | —

Transporte en construcción

Sociedad | Ubicación | Fecha de concesión | Fecha de vencimiento
Neoenergia Guanabara Transmissão de Energia, S.A. | Estado do Rio de Janeiro | 22/03/2019 | 22/03/2049
Neoenergia Itabapoana Transmissão de Energia, S.A. | Estado do Rio de Janeiro | 22/03/2019 | 22/03/2049
Neoenergia Lagoa dos Patos Transmissão de Energia, S.A. | Rio Grande do Sul e Santa Catarina | 22/03/2019 | 22/03/2049
Neoenergia Vale do Itajaí Transmissão de Energia, S.A. | Paraná e Santa Catarina | 22/03/2019 | 22/03/2049
Morro do Chapéu A Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S.A. | Estado da Bahia | 31/03/2021 | 31/03/2051
EKTT 8 A Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S.A. | Estado de Minas Gerais | 31/03/2022 | 31/03/2052
EKTT 9 A Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S.A. | Estados de Minas Gerais e São Paulo | 30/09/2022 | 30/09/2052
Neoenergia Transmissora 11 SPE S.A. | Estados de Minas Gerais e São Paulo | 30/09/2022 | 30/09/2052

La duración de las concesiones en transporte y distribución es de 30 años y podrá
prorrogarse por un máximo de 30 años, a petición de la concesionaria y a discreción del
concedente, que es la Agência Nacional de Energia Eléctrica (ANEEL). La concesionaria tiene
prohibido transferir o conceder como garantía los bienes objeto de la concesión sin el
consentimiento previo y por escrito del regulador. En el caso de las concesiones de
distribución, al final de la concesión, la propiedad se revertirá automáticamente al
concedente, procediéndose a la evaluación y determinación de la cuantía de la
indemnización a la concesionaria.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 78

www.iberdrola.com |  |

Los ingresos correspondientes a los contratos de concesión anteriores incluyen la
prestación de servicios de construcción (Nota 38 ) y de operación y mantenimiento posterior
de las instalaciones construidas cuya titularidad corresponde a la administración pública
concedente. La prestación de los mencionados servicios constituye dos obligaciones de
ejecución separada que incorporan márgenes distintos.
Los servicios de construcción tienen una duración de 3 a 5 años mientras que la prestación
de los servicios de operación y mantenimiento de las instalaciones se inicia a partir de la
fecha en la que tiene lugar la entrega de las mismas, fecha que determina, con carácter
general, el inicio del cobro de las anualidades acordadas en los contratos de concesión. El
cobro de las mencionadas anualidades se prolonga durante el periodo concesional
(normalmente 30 años), circunstancia que determina la existencia de un componente
financiero significativo.
14. Deterioro de activos no financieros
Metodología de elaboración de los test de deterioro
El Grupo IBERDROLA analiza al menos anualmente si sus activos presentan indicios de
deterioro, en cuyo caso realiza el correspondiente test de deterioro.
Asimismo, el Grupo IBERDROLA realiza de forma sistemática el test de deterioro de aquellas
unidades generadoras de efectivo (o grupos de unidades generadoras de efectivo) que
incluyen fondo de comercio o activos intangibles en curso o de vida indefinida, mediante la
aplicación de forma general del método del valor en uso. La recuperación del fondo de
comercio se analiza a nivel de cada país (unidad o grupo de unidades generadoras de
efectivo), de acuerdo a la estructura de gestión del Grupo.
Las proyecciones utilizadas en los test de deterioro coinciden con la mejor información
prospectiva de la que dispone el Grupo IBERDROLA y recogen los planes de inversión
existentes en cada país en ese momento. Dichos planes responden a la estrategia del Grupo
IBERDROLA, que tiene en consideración los objetivos del Acuerdo de París (Nota 6 ), siendo
elaborados sobre la base de una electrificación de la economía con fuentes de energía
renovable, para avanzar hacia la descarbonización y la neutralidad climática, situando al
Grupo IBERDROLA en la senda de ser neutros en carbono, con antelación al objetivo de la
Unión Europea.
La recuperación del fondo de comercio se analiza a nivel de cada país (considerando todas
las unidades generadoras de efectivo de cada país), de acuerdo a la estructura de gestión
del Grupo, que básicamente se compone de:
– Reino Unido incluye la comercialización de electricidad y gas, las licencias de
transporte y distribución de electricidad en Escocia, Gales e Inglaterra y la
producción de energías renovables onshore y offshore.
– Estados Unidos incluye las licencias de transporte y distribución de electricidad y gas
en Nueva York, Maine, Connecticut y Masachusetts y la producción de energías
renovables onshore y offshore.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 79

www.iberdrola.com |  |

– Brasil incluye comercialización de electricidad, las licencias de transporte y
distribución en Bahía, Río Grande do Norte, Pernambuco, Sao Paulo y Brasilia, y la
producción de energías renovables.
– Otros países como Australia y Francia con producción de energías renovables
onshore y offshore.
a) Hipótesis utilizadas en las unidades de generación de efectivo del segmento Clientes:
– Número de clientes: se han utilizado expectativas de evolución del número de
clientes en los mercados donde se opera y su posición relativa en cada uno de ellos.
– Margen unitario de comercialización de electricidad y gas: se han utilizado los
contratos de venta y compra existentes, así como las expectativas de márgenes
unitarios basados en el conocimiento de los mercados donde se opera y su posición
relativa en cada uno de ellos.
– Inversión: se ha usado la mejor información disponible sobre el coste de las
inversiones a realizar en los próximos años.
b) Hipótesis utilizadas en las unidades generadoras de efectivo del segmento Redes:
– Retribución regulada: se ha utilizado la retribución aprobada para los años en que
está disponible, mientras que para los posteriores se han utilizado los mecanismos de
actualización de dicha retribución establecidos en las diferentes legislaciones, que
han sido aplicados de manera coherente con los costes estimados de las
correspondientes unidades generadoras de efectivo.
– Inversión: se han considerado planes de inversión coherentes con los crecimientos
de demanda y compromisos contemplados en los acuerdos de concesión, con los
mínimos requeridos por los diferentes reguladores y con la estimación de la
retribución futura utilizada.
– Costes de operación y mantenimiento: se ha considerado la mejor estimación
disponible de la evolución de los mismos, teniendo en cuenta su coherencia con la
retribución que se asume se recibirá en cada ejercicio.
c) Hipótesis utilizadas en las unidades de generación de efectivo del segmento
Renovables y Generación Sostenible:
– Producción de las instalaciones: las horas de funcionamiento de cada instalación son
coherentes con sus producciones históricas; a estos efectos, conviene tener en
cuenta la predictibilidad en el largo plazo de la producción de sus instalaciones, que
además se encuentra amparada en la práctica totalidad de los países por
mecanismos regulatorios de forma que las instalaciones puedan producir siempre
que las condiciones meteorológicas y de la red lo permitan.
– Precios de venta de la electricidad: se han utilizado, en su caso, los precios
establecidos en los contratos de venta suscritos. Para la producción no vendida se
han usado los precios de los futuros de los mercados donde opera el Grupo
IBERDROLA. En cualquier caso, se han tomado en consideración los mecanismos de
apoyo existentes.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 80

www.iberdrola.com |  |

– Inversión: se ha considerado la mejor información disponible sobre las instalaciones
que se espera poner en funcionamiento en los próximos años, teniendo en cuenta el
precio fijado en los contratos de adquisición de equipos suscritos con diferentes
proveedores, así como la capacidad técnica y financiera del Grupo IBERDROLA para
llevar a buen fin dichos proyectos.
– Costes de operación y mantenimiento: se han empleado los precios establecidos en
los contratos de arrendamiento de terrenos y de mantenimiento suscritos para toda
la vida útil de las instalaciones.
d) Periodo de proyección y tasa de crecimiento nominal:
El periodo de proyección de los flujos de efectivo futuros y la tasa de crecimiento nominal (g)
empleada para extrapolar dichas proyecciones más allá del periodo contemplado para los
diferentes grupos de unidades generadoras de efectivo se resumen en la siguiente tabla:

| 2023 | 2022
| Nº años | g | Nº años | g
Reino Unido |  |  |  |
Comercialización de electricidad y gas | 10 | 2,0% | 10 | 2,0%
Transporte y distribución de electricidad | 10 | 2,0 % | 10 | 2,0 %
Energías renovables onshore/offshore | Vida útil | - | Vida útil | -
Estados Unidos |  |  |  |
Transporte y distribución de electricidad y gas | 10 | 1,5 % | 10 | 1,0 %
Energías renovables onshore/offshore | Vida útil | - | Vida útil | -
Brasil |  |  |  |
Comercialización de electricidad | Vida útil / 10 | - / 3,0% | Vida útil / 10 | - / 3,0%
Transporte y distribución de electricidad | Vida concesión | - | Vida concesión | -
Energías renovables | Vida útil | - | Vida útil | -
Australia Energías renovables | Vida útil | - | Vida útil | -
Francia Energías renovables onshore/offshore | Vida útil | - | Vida útil | -

Si bien la NIC 36: “Deterioro del valor de los activos” recomienda la utilización de
proyecciones que no excedan del periodo de cinco años a efectos del test de deterioro,
IBERDROLA ha decidido utilizar los periodos incluidos en esta tabla por las siguientes
razones:
– La utilización de la totalidad de la vida útil remanente de los activos de producción de
energía es el método más apropiado, máxime teniendo en cuenta que en muchos
casos se han suscrito contratos de venta de energía a muy largo plazo y se dispone
además de curvas de precios estimadas a largo plazo que se utilizan en la operativa
habitual del Grupo IBERDROLA (contratos, coberturas, etc.).
– La energía es un bien básico de primera necesidad, y por ello el negocio de
comercialización de electricidad y gas está influenciado por políticas
gubernamentales de largo plazo, y sustentado en relaciones estables con los
clientes, utilizando en ciertos casos infraestructuras como los medidores inteligentes
con períodos de recuperación amplios.
– Las concesiones de transporte y distribución eléctrica incluyen periodos regulatorios
amplios y se conoce el mecanismo de cálculo de la nueva tarifa que el regulador
correspondiente utilizará al comienzo del nuevo periodo regulatorio.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 81

www.iberdrola.com |  |

– El Grupo IBERDROLA considera que sus proyecciones son fiables y que la
experiencia pasada demuestra su capacidad de predecir los flujos de caja en
periodos como los considerados.
Por otra parte, la tasa de crecimiento nominal considerada en las actividades de transporte y
distribución de electricidad y gas en el Reino Unido, Estados Unidos y Brasil es consistente
con las expectativas de crecimiento del mercado y de inflación que el Grupo IBERDROLA
dispone para dichos mercados.
e) Tasa de descuento:
La metodología de cálculo de la tasa de descuento utilizada por el Grupo IBERDROLA
consiste en añadir al valor temporal del dinero o tasa libre de riesgo de cada mercado los
riesgos específicos del activo o prima de riesgo del activo o negocio en cuestión.
La tasa libre de riesgo se corresponde con las emisiones del Tesoro a diez años en el
mercado en cuestión, con profundidad y solvencia suficientes. En el caso de países con
economías o monedas donde no existe la suficiente profundidad y solvencia, se estima un
riesgo país y un riesgo divisa de forma que el conjunto de todos estos componentes se
asimila al coste de financiación sin el spread de riesgo del activo.
La prima de riesgo del activo se corresponde con los riesgos específicos del activo, para
cuyo cálculo se toman en consideración las betas estimadas en función de empresas
comparables que realicen dicha actividad principal.
Las tasas de descuento antes de impuestos utilizadas en los test de deterioro para los
diferentes grupos de unidades generadoras de efectivo son las siguientes:

| Tasas 2023 | Tasas 2022
Reino Unido |  |
Comercialización de electricidad y gas | 7,92 % | 7,08 %
Transporte y distribución de electricidad | 5,62 % | 4,58 %
Energías renovables onshore/offshore | 6,48% / 7,35% | 5,52% / 6,14%
Estados Unidos |  |
Transporte y distribución de electricidad y gas | 5,46 % | 5,04 %
Energías renovables onshore/offshore | 6,19% / 7,17% | 5,67% / 6,60%
Brasil |  |
Comercialización de electricidad | 15,21 % | 13,07 %
Transporte y distribución de electricidad | 13,64 % | 10,95 %
Energías renovables | 14,34 % | 12,50 %
Australia Energías renovables | 6,42 % | 6,77 %
Francia Energías renovables onshore/offshore | 5,67% / 6,24% | 5,10% / 5,60%

Deterioros y saneamientos contabilizados en los ejercicios 2023 y 2022
El detalle de los importes registrados como saneamientos y dotaciones/(reversiones) de
provisiones de activos no financieros que afectan al Estado consolidado del resultado de los
ejercicios 2023 y 2022 se muestra en la Nota 42.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 82

www.iberdrola.com |  |

Análisis de sensibilidad
El Grupo IBERDROLA ha llevado a cabo varios análisis de sensibilidad de los resultados de
los test de deterioro realizados de forma sistemática recogiendo cambios razonables en una
serie de hipótesis básicas definidas para cada unidad generadora de efectivo (o grupos de
unidades generadoras de efectivo) que tienen fondo de comercio asignado:
– Come rcialización de electricidad y gas en Reino Unido y Brasil:
• Descenso de un 10% en el margen unitario.
• No aumento de la base de clientes de electricidad y gas.
• Incremento de un 10% del coste de la inversión.
– Transporte y distribución de electricidad y gas en Reino Unido, Estados Unidos y
Brasil:
• Descenso de un 10% de la tasa de rentabilidad en la que se basa la retribución
regulada.
• Incremento de un 10% de los costes de operación y mantenimiento.
• Descenso de un 10% de la inversión (lo que conllevaría el consiguiente
descenso de la retribución).
– Energías renovables en Reino Unido, Estados Unidos, Brasil, Australia y Francia:
• Descenso de un 5% en la energía producida.
• Descenso de un 10% en el precio total obtenido por kWh, únicamente
aplicable a la producción para la que no se han suscrito contratos de venta a
largo plazo.
• Incremento de un 10% de los costes de operación y mantenimiento.
• Incremento de un 10% del coste de la inversión.
Asimismo, el Grupo IBERDROLA ha realizado un análisis de sensibilidad adicional,
consistente en el incremento de la tasa de descuento aplicable a Reino Unido, Estados
Unidos, Australia y Francia en 50 puntos básicos y a Brasil en 100 puntos básicos.
Los análisis de sensibilidad realizados sobre las hipótesis básicas individualmente
consideradas no ponen de manifiesto la existencia de ningún deterioro significativo.
15. Inversiones financieras
15.a) Participaciones contabilizadas por el método de participación
El movimiento en los ejercicios 2023 y 2022 del valor contable de las participaciones
contabilizadas por el método de participación de las sociedades asociadas y negocios
conjuntos del Grupo IBERDROLA (Anexo I) es el siguiente:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 83

www.iberdrola.com |  |

| Asociadas | Negocios conjuntos |
Millones de euros | NORTE ENERGIA Reexpresado (Nota 2.c) | Otras asociadas | TELES PIRES | EAPSA | Subgrupo Flat Rock | Vineyard Wind 1 | Neoenergia Transmissora | Otros negocios conjuntos | Total
Saldo a 01.01.2022 | 124 | 219 | 130 | 119 | 117 | 109 | — | 364 | 1.182
Inversión/Alta | 2 | 30 | 9 | — | — | 2 | — | 24 | 67
Modificación del método de consolidación | — | (13) | — | — | — | — | — | — | (13)
Resultado del ejercicio procedente de actividades continuadas | (12) | 6 | (100) | 7 | 8 | (4) | — | 1 | (94)
Corrección valorativa por deterioro | 12 | — | — | — | — | — | — | — | 12
Otro resultado global | — | 3 | — | — | — | 24 | — | — | 27
Dividendos | — | (15) | — | (12) | (12) | (13) | — | (25) | (77)
Diferencias de conversión | 16 | 9 | 20 | 17 | 7 | 11 | — | 8 | 88
Enajenaciones / Bajas | — | — | — | — | — | (129) | — | (12) | (141)
Clasificación como mantenido para la venta (Nota 18) | — | — | (59) | — | — | — | — | — | (59)
Otros | — | 6 | — | — | — | 2 | — | (1) | 7
Saldo a 31.12.2022 | 142 | 245 | — | 131 | 120 | 2 | — | 359 | 999
Inversión/Alta | — | 18 | — | — | — | 265 | — | 45 | 328
Modificación del método de consolidación (Nota 7) | — | (66) | — | (139) | — | — | 204 | — | (1)
Resultado del ejercicio procedente de actividades continuadas | (16) | 8 | — | 5 | (2) | (8) | 5 | 11 | 3
Corrección valorativa por deterioro | 16 | — | — | — | — | — | — | — | 16
Otro resultado global | — | (4) | — | — | — | 4 | — | — | —
Dividendos | — | (15) | — | — | (10) | — | (8) | (48) | (81)
Diferencias de conversión | 7 | (4) | — | 3 | (4) | (5) | 10 | (8) | (1)
Otros | — | — | — | — | — | — | — | 43 | 43
Saldo a 31.12.2023 | 149 | 182 | — | — | 104 | 258 | 211 | 402 | 1.306

Las participaciones en Companhia Hidrelétrica Teles Pires, S.A (TELES PIRES), Energética
Águas da Pedra, S.A. (EAPSA) y Norte Energia, S.A. (NORTE ENERGÍA) y Neoenergia
Transmissora son participadas por el Grupo IBERDROLA a través de NEOENERGIA (Nota 7).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 84

www.iberdrola.com |  |

Principales movimientos
– En el ejercicio 2023, BP e IBERDROLA han creado una joint venture para desplegar
una red de puntos de recarga rápida y ultra – rápida en España y Portugal. La
aportación de esta rama de actividad realizada por IBERDROLA a la joint venture ha
ascendido a 51 millones de euros, aproximadamente.
– Asimismo, el Grupo IBERDROLA, a través de la sociedad Vineyard Wind 1 continúa el
desarrollo de un parque eólico marino a gran escala frente a las costas del estado de
Massachusetts, en Estados Unidos. El Grupo IBERDROLA tiene compromiso de
contribución de capital futuro para financiar los costes del proyecto por importe de
404 millones de euros, habiendo contribuido en el ejercicio 2023 con aportaciones de
265 millones de euros.
El 24 de octubre de 2023, Vineyard Wind 1 cerró un acuerdo de financiación (Tax
Equity Financing), según el cual se espera que Vineyard Wind 1 reciba,
aproximadamente, 1.200 millones de dólares estadounidenses de inversores ( Tax
Equity Investors) (Nota 6.d). Los desembolsos se realizarán mensualmente hasta un
20% del importe total en función del número de turbinas que alcancen, o estén a
punto de alcanzar, el final de su instalación hasta que todo el proyecto alcance la
fecha de operación comercial cuando se recibirá el 80% restante. A 31 de diciembre
de 2023, Vineyard Wind 1 ha recibido la financiación inicial por importe de 85 millones
de dólares estadounidenses. Se espera recibir el resto en 2024. Junto con los
desembolsos recibidos desde el cierre del acuerdo, el Grupo ha emitido garantías de
acuerdo a su porcentaje de participación. Al 31 de diciembre de 2023, el importe total
de garantías asciende a 43 millones de dólares estadounidenses.
Detalle de la información financiera resumida
La información financiera resumida a 31 de diciembre de 2023 y 2022 (al 100% y antes de las
eliminaciones interempresas) correspondiente a los subgrupos más significativos
contabilizados por el método de participación es la siguiente:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 85

www.iberdrola.com |  |

Millones de euros | NORTE ENERGIA | Neoenergia Transmissora | Subgrupo Flat Rock | Vineyard Wind 1
2023 | 2022 | 2023 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022
Segmento | Renovables y Generación sostenible-Brasil | Renovables y Generación sostenible – Estados Unidos
Porcentaje de participación | 5,10 % | 26,75 % | 40,75 % | 40,75 %
Activos corrientes | 511 | 452 | 367 | 12 | 18 | 183 | 106
Activos no corrientes | 7.551 | 7.287 | 1.309 | 203 | 230 | 2.531 | 1.436
Total activo | 8.062 | 7.739 | 1.676 | 215 | 248 | 2.714 | 1.542
Pasivos corrientes | 430 | 401 | 194 | 7 | 6 | 2.197 | 117
Pasivos no corrientes | 5.525 | 5.181 | 594 | 35 | 39 | 17 | 1.442
Total pasivo | 5.955 | 5.582 | 788 | 42 | 45 | 2.214 | 1.559
Ingresos de actividades ordinarias | 1.017 | 1.003 | 187 | (13) | (28) | — | —
Depreciación y amortización | (318) | (313) | (1) | (16) | (17) | (1) | —
Ingresos por intereses | 51 | 43 | 34 | (1) | — | (119) | (40)
Gastos por intereses | (475) | (464) | (70) | 2 | 1 | 125 | 42
(Gasto) / Ingreso por el impuesto sobre las ganancias | 28 | 21 | (15) | — | — | — | —
Resultado neto del periodo de operaciones continuadas | (157) | (119) | (8) | (1) | 18 | (17) | (11)
Resultado global total | (157) | (119) | (8) | (1) | 18 | (17) | (11)
Otra información |  |  | — |  |  |  |
Efectivo y otros medios equivalentes | 146 | 132 | 58 | 11 | 14 | 132 | 18
Pasivos financieros corrientes (*) | 159 | 143 | 17 | — | — | 8 | —
Pasivos financieros no corrientes (*) | 5.234 | 5.066 | 363 | 17 | 21 | 17 | 1.442
(*) Excluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a pagar.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 86

www.iberdrola.com |  |

15.b) Otras inversiones financieras
La composición de los epígrafes “Otras inversiones financieras no corrientes” y “Otras
inversiones financieras corrientes” del Estado consolidado de situación financiera es la
siguiente:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
No corrientes (Nota 4) |  |
Derechos de cobro en Brasil (Notas 3.b y 13) | 5.260 | 4.187
Depósitos y fianzas a largo plazo | 360 | 319
Imposiciones financieras a largo plazo (Nota 22) | 128 | 80
Otras inversiones financieras a largo plazo | 41 | 45
Activos por planes de pensiones (Nota 27) | 298 | 392
Otras inversiones con sociedades contabilizadas por el método de participación | 2 | 43
Otros | 1.119 | 892
Total | 7.208 | 5.958
Corrientes (Nota 4) |  |
Inversiones financieras temporales (entre 3 y 12 meses) (Nota 22) | 14 | 18
Garantía concesional de suficiencia tarifaria en Brasil (Nota 13) | 61 | 45
Derecho de cobro por financiación del desajuste de ingresos ejercicio 2022 | — | 43
Derecho de cobro por financiación del desajuste de ingresos ejercicio 2023 | 10 | —
Otras inversiones con sociedades contabilizadas por el método de participación | 94 | 16
Depósitos en garantía del valor de derivados CSA (Nota 22) | 101 | 107
Otros depósitos y fianzas constituidos a corto plazo (*) | 810 | 2.447
Otros | 608 | 304
Provisión por insolvencias | (19) | (16)
Total | 1.679 | 2.964

(*) Esta partida incluye los colaterales requeridos por la operativa del negocio en los mercados (ver Nota 32).
Derechos de cobro de Brasil
El epígrafe “Derechos de cobro en Brasil” se corresponde con el importe a cobrar al
vencimiento de los contratos de concesión por las sociedades brasileñas. La Ley N° 12.783/13
establece que dicho importe será determinado por referencia al valor de reposición (Valor
Novo de Reposição, VNR ) de los activos en concesión que al final del periodo de concesión
no hayan sido amortizados utilizando el valor residual de la Base Regulatoria de Activos
( Base de Remuneração Regulatória, BRR) al final del plazo contractual de la concesión.
La metodología establecida por el regulador permite realizar estimaciones razonables de los
importes a cobrar a la finalización de la concesión en la medida en la que la Administración
Pública concedente blinda el valor de la Base Regulatoria de Activos una vez superada cada
revisión tarifaria ordinaria. Estas revisiones ordinarias se producen cada cuatro o cinco años,
en función de la concesión. Es decir, una vez el regulador ha realizado la revisión tarifaria el
valor de la Base Regulatoria de Activos anterior a esa fecha se modifica por el Índice Nacional
de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) de Brasil. La siguiente revisión tarifaria determinará el
valor a efectos de la base regulatoria de activos por las adiciones del periodo entre dos
revisiones tarifarias.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 87

www.iberdrola.com |  |

A efectos de estimar el importe del activo financiero, se utilizan valores observables, en
concreto, se emplea el valor neto de reposición, calculado por el regulador energético en la
última revisión tarifaria y se actualiza entre revisiones tarifarias por las adiciones del activo fijo
subyacente o, en su caso, las posibles variaciones que surgen en el método de cálculo del
VNR y el IPCA.
Depósitos y fianzas a largo plazo
El epígrafe “Depósitos y fianzas a largo plazo” se corresponde, fundamentalmente, con la
parte de las fianzas y los depósitos recibidos de los clientes en el momento de la
contratación como garantía del suministro eléctrico (y que se encuentran registrados en el
epígrafe “Pasivo financieros no corrientes – Otros pasivos financieros no corrientes” del
Estado consolidado de situación financiera – Nota 33) y que han sido depositados en las
Administraciones Públicas competentes de acuerdo con la normativa vigente en España.
Derecho de cobro por financiación del desajuste
La Ley 24/2013 del Sector Eléctrico establece que, en caso de que en un ejercicio se
produzca un desajuste por déficit de ingresos en las liquidaciones del sector eléctrico, su
cuantía no podrá superar el 2% de los ingresos estimados del sistema para dicho ejercicio.
Adicionalmente, la deuda acumulada por desajustes de ejercicios anteriores no podrá
superar el 5% de los ingresos estimados del sistema. En caso de que se superen estos límites,
los peajes de acceso se revisarán al menos en un total equivalente al exceso sobre dichos
límites. Esta ley establece, adicionalmente, que la parte del desajuste por déficit de ingresos
que, sin superar estos límites, no se compense mediante la subida de peajes y cargos, será
financiada temporalmente por los sujetos del sistema de liquidaciones proporcionalmente a
la retribución que les corresponda por la actividad que realicen.
La liquidación definitiva del sistema eléctrico español correspondiente a 2022, tal y como se
estimó en dicho ejercicio, ha presentado un déficit que ha sido sufragado por los excedentes
no utilizados de ejercicios anteriores. Para el ejercicio 2023, el Grupo IBERDROLA ha
estimado que la liquidación definitiva del sistema eléctrico español, presentará nuevamente
un déficit que también será sufragado por los excedentes de ejercicios anteriores. El déficit
financiado a 31 de diciembre de 2023 y 2022 por el Grupo IBERDROLA asciende a 10 y 53
millones de euros, respectivamente.
A 31 de diciembre de 2022 un importe de 10 millones de euros fue objeto de un contrato
factoring con cesión de créditos sin recurso, por lo que se procedió a dar de baja dichos
importes del activo del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2022.
El déficit financiado a 31 de diciembre de 2022 por el Grupo IBERDROLA ha sido cobrado
durante el ejercicio 2023.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 88

www.iberdrola.com |  |

16. Deudores comerciales y otros activos
La composición del epígrafe “Deudores comerciales y otros activos no corrientes” y
“Deudores comerciales y otros activos corrientes” del Estado consolidado de situación
financiera es la siguiente:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
No corrientes |  |
Cuentas a cobrar con sociedades contabilizadas por el método de participación | 1 | 1
PIS/COFINS Brasil (Notas 33 y 36) | 367 | 575
Ajustes por desviaciones en el precio de mercado (Vadjm) (Notas 3.t y 34) | 71 | —
Otras cuentas a cobrar | 564 | 675
Activos del contrato: |  |
Concesiones en Brasil (Notas 3.u y 13) | 2.332 | 2.848
CFE (Notas 18 y 38) | — | 508
Resto | 8 | 8
Correcciones valorativas por deterioro | — | (1)
Total | 3.343 | 4.614

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
Corrientes |  |
Clientes (Nota 5) | 8.909 | 9.515
Otros deudores | 993 | 1.425
Cuentas a cobrar con sociedades contabilizadas por el método de participación | 16 | 11
Activos del contrato: |  |
Contratos de construcción | 36 | 61
Concesiones en Brasil (Notas 3.u y 13) | 129 | 127
CFE (Notas 18 y 38) | — | 29
Correcciones valorativas por deterioro | (1.177) | (1.299)
Total | 8.906 | 9.869

Concesiones bajo el alcance de la NIIF 15
El movimiento de los activos del contrato en relación con las concesiones en Brasil bajo el
alcance de la NIIF 15 es como sigue:

Millones de euros | 2023 | 2022
Saldo inicial | 2.975 | 2.022
Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) | (927) | —
Inversión | 1.497 | 1.480
Imputación a resultados | 11 | 279
Traspasos | (898) | (975)
Cobros | (82) | (79)
Diferencias de conversión | 108 | 262
Clasificado como mantenido para la enajenación (Nota 18) | (216) | —
Otros | (7) | (14)
Saldo final | 2.461 | 2.975

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 89

www.iberdrola.com |  |

PIS/COFINS Brasil
En septiembre de 2019, el Gobierno federal brasileño emitió una decisión a favor de
NEOENERGIA COSERN y NEOENERGIA COELBA en relación con el reconocimiento del
derecho de crédito relacionado con las cantidades indebidamente pagadas por la inclusión
del Imposto sobre Operações relativas à Circulação de Mercadorias e Prestação de Serviços
de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicação (ICMS) en la base de cálculo
del Programas de Integração Social (PIS) y la Contribuição para Financiamento da
Seguridade Social (COFINS). En diciembre de 2020 se emitió la decisión a favor de
NEOENERGIA PERNAMBUCO.
En consecuencia, el Grupo IBERDROLA registra una cuenta a cobrar por la exclusión del
ICMS de la base fiscal con abono a una cuenta a pagar registrada en el epígrafe “Otros
pasivos financieros no corrientes” del Estado consolidado de situación financiera (Nota 33)
con base en el entendimiento de que el crédito fiscal será traspasado a los clientes finales
siguiendo las reglas legales y regulatorias del sector eléctrico en Brasil, si bien su
desembolso no tendrá lugar en el corto plazo. El saldo corriente de la cuenta a cobrar es
registrado en el epígrafe “Deudores comerciales y otros activos corrientes - Otras cuentas a
cobrar a Administraciones Públicas” de Estado consolidado de situación financiera (Nota 36).
Correcciones valorativas por deterioro
El movimiento de las correcciones valorativas correspondientes a las pérdidas de crédito
esperadas de los saldos anteriores es la siguiente:

Millones de euros | 2023 | 2022
Saldo inicial | 1.300 | 1.040
Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) | — | (4)
Dotaciones | 876 | 842
Aplicaciones | (751) | (325)
Excesos | (258) | (288)
Diferencias de conversión | 10 | 35
Saldo final | 1.177 | 1.300

La mayor parte de esta provisión corresponde a consumidores de energía eléctrica y gas.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 90

www.iberdrola.com |  |

17. Valoración y compensación de instrumentos
financieros
A excepción de los instrumentos financieros derivados, la mayor parte de los activos y
pasivos financieros registrados en el Estado consolidado de situación financiera
corresponde a instrumentos financieros clasificados a coste amortizado.
El valor razonable del epígrafe “Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros
valores negociables” del pasivo corriente y no corriente del Estado consolidado de situación
financiera del Grupo IBERDROLA a 31 de diciembre de 2023 y 2022 asciende a 48.016 y 45.120
millones de euros, siendo el valor en libros de 48.278 y 46.587 millones de euros,
respectivamente. Dicha valoración pertenece al Nivel 2 de jerarquía de valoración. El valor
razonable del resto de los instrumentos financieros no difiere significativamente del valor en
libros de los mismos.
El Grupo IBERDROLA contabiliza los instrumentos de patrimonio y los instrumentos
financieros derivados por su valor razonable siempre que pueda ser medido de manera fiable
y los clasifica en tres niveles:
– Nivel 1: activos y pasivos cotizados en mercados líquidos.
– Nivel 2: activos y pasivos cuyo valor razonable se ha determinado mediante técnicas
de valoración que utilizan hipótesis observables en el mercado.
– Nivel 3: activos y pasivos cuyo valor razonable se ha determinado mediante técnicas
de valoración que no utilizan hipótesis observables en el mercado.
El detalle del nivel al que pertenecen los instrumentos financieros derivados contabilizados a
su valor razonable es el siguiente:

Millones de euros | 31.12.2023 | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3
Instrumentos financieros derivados (activos financieros) | 1.975 | 3 | 1.520 | 452
Instrumentos financieros derivados (pasivos financieros) | (2.637) | (1) | (2.035) | (601)
Total (Nota 30) | (662) | 2 | (515) | (149)

Millones de euros | 31.12.2022 | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3
Instrumentos financieros derivados (activos financieros) | 5.510 | 3 | 4.653 | 854
Instrumentos financieros derivados (pasivos financieros) | (7.088) | (5) | (6.553) | (530)
Total (Nota 30) | (1.578) | (2) | (1.900) | 324

A continuación, se detalla la conciliación entre los saldos iniciales y finales para aquellos
instrumentos financieros derivados clasificados en el Nivel 3 de la jerarquía de valor
razonable:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 91

www.iberdrola.com |  |

Millones de euros | Instrumentos financieros derivados
2023 | 2022
Saldo inicial | 324 | (235)
Ingresos y gastos reconocidos en el Estado consolidado del resultado | (25) | 736
Ingresos y gastos reconocidos en Patrimonio | 206 | (222)
Compras | 36 | 10
Ventas y liquidaciones | (43) | 21
Diferencias de conversión | 7 | (12)
Transferencias y otros | (654) | 26
Saldo final | (149) | 324

El ingreso registrado en el Estado consolidado del resultado del ejercicio 2022 por los
instrumentos financieros derivados clasificados en el Nivel 3 se debe principalmente a la
valoración de derivados de materias primas cuyo efecto fue compensado en el Estado
consolidado del resultado del ejercicio 2022 por la valoración de instrumentos financieros
derivados clasificados en el Nivel 2.
El traspaso realizado en el ejercicio 2023 a Nivel 2 de instrumento financieros derivados de
materias primas que estaban clasificados como Nivel 3 a 31 de diciembre de 2022, se debe a
que la valoración de los mismos a 31 de diciembre de 2023 se ha realizado con hipótesis
observables en el mercado en su totalidad.
El valor razonable de los instrumentos financieros derivados clasificados en el Nivel 3 ha sido
determinado mediante el método de flujos de efectivo descontados. Las proyecciones de
estos flujos de efectivo consideran hipótesis no observables en el mercado, las cuales
corresponden principalmente a las estimaciones de precios de compra y venta que el Grupo
utiliza habitualmente, construidas con base en su experiencia en los mercados en los que
opera.
Ninguno de los posibles escenarios previsibles de las hipótesis indicadas daría como
resultado un cambio significativo en el valor razonable de los instrumentos financieros
clasificados en este nivel.
Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA compensa los activos y pasivos financieros,
presentando su importe neto, siempre que en el momento actual se tenga el derecho
ejecutable incondicional de compensar los importes reconocidos y se tenga la intención de
liquidar por el importe neto o simultáneamente. El desglose de los activos y pasivos
financieros compensados a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 92

www.iberdrola.com |  |

| 31.12.2023
|  |  |  | Importes bajo acuerdos de compensación no compensados |
Millones de euros | Importe bruto | Importe compensado (Nota 30) | Importe neto | Instrumento financiero | Garantías financieras | Importe neto
DERIVADOS ACTIVOS: |  |  |  |  |  |
Corriente |  |  |  |  |  |
Materias primas | 692 | (426) | 266 | (5) | — | 261
Otros | 3 | (2) | 1 | — | — | 1
No corriente |  |  |  |  |  |
Materias primas | 172 | (18) | 154 | (11) | — | 143
Otros | 29 | — | 29 | — | (18) | 11
Total | 896 | (446) | 450 | (16) | (18) | 416
OTROS ACTIVOS FINANCIEROS: |  |  |  |  |  |
Deudores | 278 | (204) | 74 | (7) | — | 67
DERIVADOS PASIVOS: |  |  |  |  |  |
Corriente |  |  |  |  |  |
Materias primas | 855 | (451) | 404 | (5) | (216) | 183
Otros | 44 | (2) | 42 | — | (28) | 14
No corriente |  |  |  |  |  |
Materias primas | 229 | (24) | 205 | (11) | (20) | 174
Otros | 261 | — | 261 | — | (253) | 8
Total | 1.389 | (477) | 912 | (16) | (517) | 379
OTROS PASIVOS FINANCIEROS: |  |  |  |  |  |
Acreedores | 370 | (204) | 166 | (7) | — | 159

| 31.12.2022
|  |  |  | Importes bajo acuerdos de compensación no compensados |
Millones de euros | Importe bruto | Importe compensado (Nota 30) | Importe neto | Instrumento financiero | Garantías financieras | Importe neto
DERIVADOS ACTIVOS: |  |  |  |  |  |
Corriente |  |  |  |  |  |
Materias primas | 1.561 | (1.097) | 464 | (14) | — | 450
Otros | 93 | (3) | 90 | — | (1) | 89
No corriente |  |  |  |  |  |
Materias primas | 349 | (92) | 257 | (7) | (30) | 220
Otros | 31 |  | 31 | — | (26) | 5
Total | 2.034 | (1.192) | 842 | (21) | (57) | 764
OTROS ACTIVOS FINANCIEROS: |  |  |  |  |  |
Deudores | 502 | (397) | 105 | (20) | — | 85
DERIVADOS PASIVOS: |  |  |  |  |  |
Corriente |  |  |  |  |  |
Materias primas | 2.877 | (1.107) | 1.770 | (14) | (696) | 1.060
Otros | 18 | (3) | 15 | — | (14) | 1
No corriente |  |  |  |  |  |
Materias primas | 583 | (94) | 489 | (7) | (51) | 431
Otros | 315 | — | 315 | — | (247) | 68
Total | 3.793 | (1.204) | 2.589 | (21) | (1.008) | 1.560
OTROS PASIVOS FINANCIEROS: |  |  |  |  |  |
Acreedores | 1.008 | (397) | 611 | (20) | — | 591

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 93

www.iberdrola.com |  |

18. Activos y pasivos mantenidos para su
enajenación
A 31 de diciembre de 2023 y 2022 las siguientes transacciones cumplen con los requisitos
establecidos en la NIIF 5 “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones
discontinuadas” para su clasificación como tales en el Estado consolidado de situación
financiera. La reclasificación de las partidas de activo y pasivo del Estado consolidado de
situación financiera a una línea separada se realiza después de la eliminación de los saldos
intercompañía.
Desinversión en México
En abril de 2023 IBERDROLA firmó un acuerdo de intenciones (Memorandum of
Understanding, MoU) suscrito entre filiales de Iberdrola México y México Infrastructure
Partners FF, S.A.P.I. de C.V. (MIP) por el cual IBERDROLA se compromete a desinvertir un
portfolio de 13 plantas de generación en el país que incluye ciclos combinados y un parque
eólico terrestre. IBERDROLA mantiene 13 plantas, toda la actividad de clientes privados y la
cartera de proyectos renovables a desarrollar.
En junio de 2023 Iberdrola Generación México, S.A. de C.V., Iberdrola Renovables México,
S.A. de C.V. y determinadas filiales de éstas, todas ellas íntegramente participadas, directa o
indirectamente, por la sociedad subholding del Grupo IBERDROLA en México, Iberdrola
México, S.A. de C.V., suscribieron el contrato de compraventa previsto en el MoU por el que
se venden las acciones de su propiedad.
El precio de la operación asciende aproximadamente a 6.000 millones de dólares
estadounidenses, en términos de valor compañía o enterprise value, libre de caja y de deuda.
Este importe podría modificarse en función de la fecha de cierre de la transacción y de otros
posibles ajustes usuales en este tipo de acuerdos.
A 31 de diciembre de 2023 se ha completado la segregación a favor de otras entidades
dependientes de Iberdrola México de determinados proyectos de generación y otros activos
excluidos del perímetro de la transacción y se han obtenido todas las aprobaciones
regulatorias necesarias a excepción de la de Comisión Federal de Competencia Económica
(Cofece).
A 31 de diciembre de 2023 el Grupo IBERDROLA presenta los activos y pasivos afectos a la
operación en los epígrafes “Activos mantenidos para su enajenación” y “Pasivos vinculados
con activos mantenidos para su enajenación” en el Estado consolidado de situación
financiera.
A 31 de diciembre de 2023 el valor en libros de los activos y pasivos mantenidos para la
enajenación por esta transacción es el siguiente:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 94

www.iberdrola.com |  |

Millones de euros |
Activo Intangible | 2
Propiedad, planta y equipo | 3.383
Activo por derechos de uso | 27
Inversiones financieras no corrientes | 2
Deudores comerciales y otros activos no corrientes | 586
Impuestos diferidos activos | 165
ACTIVO NO CORRIENTE | 4.165
Deudores comerciales y otros activos corrientes | 355
Inversiones financieras corrientes | 2
ACTIVO CORRIENTE | 357
TOTAL ACTIVO | 4.522
Provisiones no corrientes | 102
Pasivos financieros no corrientes | 144
Otros pasivos no corrientes | 56
Impuestos diferidos pasivos | 384
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES | 686
Pasivos financieros corrientes | 156
Otros pasivos corrientes | 108
TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO | 264
TOTAL PASIVO | 950

La contribución de los activos y pasivos mantenidos para la enajenación al Resultado Bruto
de Explotación (EBITDA) del Grupo IBERDROLA a 31 de diciembre de 2023 ha sido de 404
millones de euros.
Desinversión en Brasil
– A cierre del ejercicio 2022, el Grupo IBERDROLA presentaba las participaciones, a
través de su filial NEOENERGIA, en la sociedades Teles Pires (Nota 15.a) y Baguari en
los epígrafes “Activos mantenidos para su enajenación” y “Pasivos mantenidos para
su enajenación” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de
2022 por un importe de 166 y 27 millones de euros, respectivamente. Durante el
ejercicio 2023, se ha procedido a la venta de dichas participaciones (Nota 7).
– Adicionalmente, en el ejercicio 2023 se ha procedido a la clasificación como “Activos
mantenidos para su enajenación” y “Pasivos mantenidos para su enajenación” de la
participación que el Grupo IBERDROLA posee en Neoenergia Itabapoana
Transmissão de Energía, S.A. por importe de 197 y 147 millones de euros,
respectivamente.
19. Combustible nuclear
El movimiento producido durante los ejercicios 2023 y 2022 en el epígrafe “Combustible
nuclear” del Estado consolidado de situación financiera, así como el detalle del mismo a 31
de diciembre de 2023 y 2022, es como sigue:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 95

www.iberdrola.com |  |

Millones de euros | Combustible introducido en el núcleo | Combustible en curso de fabricación | Total
Saldo a 01.01.2022 | 209 | 58 | 267
Adquisiciones | — | 96 | 96
Gastos financieros activados (Notas 3.g y 43) | — | 1 | 1
Traspasos | 85 | (85) | —
Consumos Nota (3.g) | (105) | — | (105)
Saldo a 31.12.2022 | 189 | 70 | 259
Adquisiciones | — | 119 | 119
Traspasos | 124 | (124) | —
Consumos (Nota 3.g) | (100) | — | (100)
Saldo a 31.12.2023 | 213 | 65 | 278

Los compromisos de adquisición de combustible nuclear a 31 de diciembre de 2023 y 2022
del Grupo IBERDROLA ascienden a 597 y 539 millones de euros, respectivamente.
20. Existencias
El detalle a 31 de diciembre de 2023 y 2022 del epígrafe “Existencias” (Nota 3.h) del Estado
consolidado de situación financiera es el siguiente:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
Materias energéticas | 215 | 330
Derechos de emisión y certificados renovables | 755 | 720
Existencias inmobiliarias | 1.078 | 1.195
Terrenos y solares | 999 | 996
Promociones en curso | 58 | 197
Promociones terminadas | 21 | 2
Otras existencias | 756 | 79
Provisión por deterioro de existencias inmobiliarias | (254) | (165)
Total | 2.550 | 2.159

El epígrafe "Otras existencias" a 31 de diciembre 2023 incluye principalmente a la línea de
transmisión construida por East Anglia Three Limited (EA3) por importe de 652 millones de
euros que será enajenada a un OFTO ( Offshore Transmission Owners).
El movimiento de la provisión por deterioro durante los ejercicios 2023 y 2022 ha sido el
siguiente:

Millones de euros | 2023 | 2022
Saldo inicial | 165 | 167
Dotaciones | 99 | —
Reversiones | (8) | (1)
Aplicaciones y otros | (2) | (1)
Saldo final | 254 | 165

El Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios 2023 y 2022 incluye,
respectivamente, 9 y 16 millones de euros en concepto de ventas de existencias inmobiliarias.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 96

www.iberdrola.com |  |

Análisis de sensibilidad
La compañía ha encargado al experto independiente la realización de análisis de sensibilidad
sobre terrenos y solares sin licencia de construcción de más de 1 millón de euros,
considerando como variable clave el beneficio promotor exigido a cada uno de los
proyectos, manteniendo el resto de variables inalteradas.
En las siguientes tablas se muestran los resúmenes de los impactos en el valor realizable de
dicho análisis de sensibilidad ante incrementos y reducciones del 10% y del 15% en la
rentabilidad del promotor exigida a cada proyecto, para los ejercicios 2023 y 2022:

Ejercicio 2023
Millones de euros | Escenario base | Beneficio promotor
+10% | -10 % | +15% | -15 %
Variación en el valor de mercado de terrenos y solares | 770 | (57) | 57 | (86) | 90
Impacto en el deterioro acumulado (antes de impuestos | (30) | 19 | (47) | 27

Ejercicio 2022
Millones de euros | Escenario base | Beneficio promotor
+10% | -10 % | +15% | -15 %
Variación en el valor de mercado de terrenos y solares | 855 | (61) | 57 | (92) | 91
Impacto en el deterioro acumulado (antes de impuestos | (35) | 17 | (51) | 25

La compañía ha encargado al experto independiente la realización de un análisis de
sensibilidad para aquellos suelos con tramitación urbanística pendiente en los plazos de
gestión urbanística de aquellos que requieren estos trámites para ser finalistas.
En la siguiente tabla se muestra el análisis de sensibilidad con la variable Plazo de pre-
construcción sobre la valoración de los terrenos y solares ante incrementos y reducciones
del 20% y del 40% en los plazos de pre-construcción, para los ejercicios 2023 y 2022:

Ejercicio 2023
Millones de euros | Escenario base | Plazo pre-construcción
+20% | -20 % | +40% | -40 %
Variación en el valor de mercado | 432 | (5) | 4 | (8) | 9
Impacto en el deterioro acumulado (antes de impuestos | (3) | 2 | (4) | 5

Ejercicio 2022
Millones de euros | Escenario base | Plazo pre-construcción
+20% | -20 % | +40% | -40 %
Variación en el valor de mercado | 443 | (15) | 15 | (28) | 32
Impacto en el deterioro acumulado (antes de impuestos | (13) | 2 | (25) | 4

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 97

www.iberdrola.com |  |

21. Efectivo y otros medios equivalentes
La composición de este epígrafe del Estado consolidado de situación financiera es la
siguiente:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
Efectivo | 922 | 2.192
Otros activos líquidos equivalentes | 2.097 | 2.416
Total (Nota 4) | 3.019 | 4.608

Los otros activos líquidos equivalentes se contratan con un plazo inferior a tres meses hasta
su vencimiento y devengan tipos de interés de mercado para este tipo de imposiciones. No
existen restricciones por importes significativos a la disposición de efectivo.
22. Patrimonio neto
Capital suscrito
Los movimientos habidos durante los ejercicios 2023 y 2022 en el capital social de
IBERDROLA han sido los siguientes:

| Fecha de inscripción en el Registro Mercantil | % Capital | Número de acciones | Nominal | Euros
Saldo a 01.01.2022 |  |  | 6.366.088.000 | 0.75 | 4.774.566.000
Aumento de capital liberado | 3 de febrero de 2022 | 1,123 % | 71.475.000 | 0,75 | 53.606.250
Reducción de capital | 6 de julio de 2022 | 3,069 % | (197.563.000) | 0,75 | (148.172.250)
Aumento de capital liberado | 2 de agosto de 2022 | 1,957 % | 122.094.000 | 0,75 | 91.570.500
Saldo a 31.12.2022 |  |  | 6.362.094.000 | 0.75 | 4.771.570.500
Aumento de capital liberado | 1 de febrero de 2023 | 1,325 % | 84.270.000 | 0,75 | 63.202.500
Reducción de capital | 6 de julio de 2023 | 3,201 % | (206.364.000) | 0,75 | (154.773.000)
Aumento de capital liberado | 1 de agosto de 2023 | 1,767 % | 110.278.000 | 0,75 | 82.708.500
Saldo a 31.12.2023 |  |  | 6.350.278.000 | 0.75 | 4.762.708.500

Las ampliaciones de capital liberado realizadas en los ejercicios 2023 y 2022 se
corresponden con las distintas ejecuciones aprobadas por la Junta General de Accionistas a
través de las cuales se instrumenta el sistema Iberdrola Retribución Flexible.
Adicionalmente, el 1 de julio de 2022 y 1 de julio de 2023 se acordó llevar a cabo sendas
reducciones de capital, aprobadas por las Juntas Generales de Accionistas de 17 de junio de
2022 y 28 de abril de 2023, respectivamente, mediante la amortización de acciones propias
en cartera.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 98

www.iberdrola.com |  |

La Junta General de Accionistas celebrada el 28 de abril de 2023 ha aprobado, bajo el punto
8 del orden del día, el dividendo de involucración y su pago a todos los accionistas con
derecho a participar en la Junta General (es decir, con acciones registradas a su nombre el 21
de abril), al haberse cumplido las condiciones a las que estaba sujeto, que eran la propia
aprobación del dividendo, punto 8 del orden del día, y que el quórum de constitución
alcanzara el 70% del capital social. El importe del dividendo ha ascendido a 31 millones de
euros (0,005 euros brutos por acción), habiéndose hecho efectivo con fecha 3 de mayo de
2023.
El capital social de IBERDROLA no ha experimentado ningún movimiento distinto a los
descritos anteriormente ni existe ninguna obligación al respecto de su capital social que
IBERDROLA deba cumplir adicionalmente a las establecidas por la Ley de Sociedades de
Capital.
Las acciones de IBERDROLA cotizan en las cuatro bolsas españolas y se negocian a través
del Mercado Continuo. Además, la compañía tiene un programa de ADRs (American
Depositary Receipt) cuyo depositario es Bank of New York Mellon y la filial Avangrid cotiza en
el NYSE (New York Stock Exchange). Asimismo, la filial NEOENERGIA cotiza en la bolsa
brasileña. IBERDROLA forma parte también de más de 65 índices internacionales como el
Dow Jones EuroStoxx 50, formado por los 50 valores más importantes de la zona euro, o el
Dow Jones Sustainability Index, que reúne a las empresas con mejor perfil sostenible.
Facultades delegadas por la Junta General de Accionistas
La Junta General de Accionistas celebrada el 2 de abril de 2020 acordó, dentro de los puntos
veintidós y veintitrés del orden del día, delegar a favor del Consejo de Administración, con
expresa facultad de sustitución, por el plazo de cinco años la facultad para:
– aumentar el capital social en los términos y con los límites recogidos en el artículo
297.1.b) de la Ley de Sociedades de Capital, con la facultad de excluir el derecho de
preferencia limitada, y
– emitir obligaciones y bonos canjeables por acciones de la Sociedad o de cualquier
otra sociedad y/o convertibles en acciones de la Sociedad, así como warrants
(opciones para suscribir acciones nuevas de la Sociedad o para adquirir acciones de
la Sociedad o de cualquier otra sociedad ya en circulación), con el límite máximo de
5.000 millones de euros. La autorización comprende la delegación de facultades
para, en su caso: (i) determinar las bases y modalidades de la conversión, canje o
ejercicio; (ii) aumentar capital en la cuantía necesaria para atender las solicitudes de
conversión; y (iii) excluir el derecho de preferencia limitada en las emisiones.
Ambas facultades quedan limitadas, en conjunto, a un importe nominal máximo del 20% del
capital social.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 99

www.iberdrola.com |  |

Accionistas significativos
Al estar representadas las acciones de IBERDROLA por anotaciones en cuenta, no se
conoce con exactitud la participación de los accionistas en el capital social. El cuadro que
figura a continuación recoge las participaciones significativas, directas e indirectas, en el
capital social de IBERDROLA a 31 de diciembre de 2023 y 2022, así como, en su caso, los
instrumentos financieros comunicados por los titulares de dichas participaciones de acuerdo
con lo dispuesto en el Real Decreto 1362/2007 de 19 de octubre. La presente información
tiene como fuentes las comunicaciones realizadas por los titulares de dichas participaciones
a los registros oficiales de la Comisión Nacional del Mercado de Valores o a la propia
sociedad y sus respectivos informes anuales y notas de prensa y se presenta detallada en el
Informe de Gobierno Corporativo del Grupo IBERDROLA correspondiente al ejercicio 2023.
De conformidad con lo dispuesto en el artículo 23.1 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de
octubre, por el que se desarrolla la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, en
relación con los requisitos de transparencia relativos a la información sobre los emisores
cuyos valores estén admitidos a negociación en un mercado secundario oficial o en otro
mercado regulado de la Unión Europea, se considera titular de una participación significativa
al accionista que tenga en su poder un porcentaje de, al menos, un 3 % de los derechos de
voto.
Los titulares directos o indirectos que a 31 de diciembre de 2023 y 2022 tenían derechos de
voto superiores al 3% del capital social son los siguientes:

| % Derechos de voto 2023 | % Derechos de voto 2022
Titular | Directo | Indirecto | Total | Directo | Indirecto | Total
Qatar Investment Authority | — | 8,71 | 8,71 | — | 8,69 | 8,69
Norges Bank | 3,45 | — | 3,45 | 3,65 | — | 3,65
Blackrock, Inc. | — | 5,30 | 5,30 | — | 5,29 | 5,29

###
Estructura de capital
I BERDROLA tiene el compromiso de mantener una política de prudencia financiera,
asegurando una estructura financiera que optimice el coste de capital.
El cálculo de los ratios de apalancamiento a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 100

www.iberdrola.com |  |

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
De la sociedad dominante | 43.111 | 41.119
De participaciones no dominantes | 17.181 | 16.995
Patrimonio neto | 60.292 | 58.114
Derivados de autocartera con liquidación física que a la fecha se considera no se van a ejecutar | 82 | 436
Patrimonio neto ajustado | 60.374 | 58.550
Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables (Nota 29) | 48.278 | 46.587
Depósitos en garantía del valor de derivados CSA (Nota 33) | 76 | 95
Instrumentos derivados pasivos | 1.034 | 960
Arrendamientos | 2.592 | 2.438
Deuda financiera bruta (A) | 51.980 | 50.080
Derivados de autocartera con liquidación física que a la fecha se considera no se van a ejecutar (B) | 82 | 436
Deuda financiera bruta ajustada (C=A-B) | 51.898 | 49.644
Imposiciones financieras a largo plazo (Nota 15.b) | 128 | 80
Instrumentos derivados activos | 804 | 1.082
Depósitos en garantía del valor de derivados CSA (Nota 15.b) | 101 | 107
Inversiones financieras temporales (entre 3 y 12 meses) (Nota 15.b) | 14 | 18
Efectivo y equivalentes (Nota 21) | 3.019 | 4.608
Total activos tesoreros (D) | 4.066 | 5.895
Deuda financiera neta (A-D) | 47.914 | 44.185
Deuda financiera neta ajustada (C-D) | 47.832 | 43.749
Apalancamiento neto ajustado | 44,20 % | 42,77 %

Los derivados de autocartera con liquidación física potenciales no ejecutados a la fecha y
aquellos que se considera que no se van a ejecutar, son los siguientes:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
Acumuladores potenciales | 82 | 436
Derivados de autocartera con liquidación física que a la fecha se considera no se van a ejecutar | 82 | 436

Los instrumentos financieros derivados de la tabla anterior no incluyen aquellos relacionados
con el precio de materias primas ni con índices de precio. El detalle es el siguiente (Nota 30):

Millones de euros | 2023
Derivado de activo | Derivado de pasivo
Corto plazo | Largo plazo | Total | Corto plazo | Largo plazo | Total
Coberturas de tipo de interés | 55 | 408 | 463 | (85) | (140) | (225)
Coberturas de tipo de cambio | 84 | 215 | 299 | (343) | (347) | (690)
Total derivados de cobertura | 139 | 623 | 762 | (428) | (487) | (915)
Derivados sobre tipos de cambio | 4 | — | 4 | (81) | — | (81)
Derivados sobre acciones propias | — | 38 | 38 | — | (38) | (38)
Total derivados no de cobertura | 4 | 38 | 42 | (81) | (38) | (119)
Total | 143 | 661 | 804 | (509) | (525) | (1.034)

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 101

www.iberdrola.com |  |

Millones de euros | 2022
Derivado de activo | Derivado de pasivo
Corto plazo | Largo plazo | Total | Corto plazo | Largo plazo | Total
Coberturas de tipo de interés | 10 | 477 | 487 | (71) | (258) | (329)
Coberturas de tipo de cambio | 182 | 352 | 534 | (255) | (278) | (533)
Total derivados de cobertura | 192 | 829 | 1.021 | (326) | (536) | (862)
Derivados sobre tipos de cambio | 16 | 6 | 22 | (59) | — | (59)
Derivados sobre acciones propias | — | 39 | 39 | — | (39) | (39)
Total derivados no de cobertura | 16 | 45 | 61 | (59) | (39) | (98)
Total | 208 | 874 | 1.082 | (385) | (575) | (960)

Reserva legal
De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una
cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al
menos, el 20% del capital social.
La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda
del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente y
mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la
compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes
para este fin.
Prima de emisión de acciones
El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización
de la prima de emisión para la ampliación de capital y no establece restricción específica
alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.
Otras reservas indisponibles
El epígrafe “Patrimonio neto” del Estado consolidado de situación financiera incluye otras
reservas indisponibles, constituidas fundamentalmente por IBERDROLA de acuerdo con lo
establecido en el artículo 335.c) del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital,
originadas por las reducciones de capital llevadas a cabo en ejercicios anteriores mediante la
amortización de acciones propias. Las reservas indisponibles correspondientes a las
sociedades del Grupo distintas de la matriz, IBERDROLA, se encuentran registradas en el
apartado “Resultados acumulados y remanente” de dicho epígrafe.
Participaciones no dominantes
El movimiento del epígrafe durante los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 102

www.iberdrola.com |  |

Millones de euros | Subgrupo AVANGRID | Subgrupo NEOENERGIA | East Anglia | Wikinger | Baltic Eagle | Otros | Obligaciones perpetuas subordinadas | Total
Saldo a 01.01.2022 | 3.812 | 2.131 | 1.282 | — | — | 172 | 8.250 | 15.647
Resultado del ejercicio de participaciones no dominantes | 181 | 375 | 85 | 8 | — | 72 | — | 721
Otro resultado global | 12 | (48) | — | — | — | 9 | — | (27)
Dividendos | (120) | (118) | (142) | — | — | (25) | — | (405)
Diferencias de conversión | 236 | 295 | (49) | — | — | 1 | — | 483
Transacciones con participaciones no dominantes (Nota 7) | — | (67) | — | 625 | — | — | — | 558
Otros | 8 | 12 | — | — | — | (2) | — | 18
Saldo a 31.12.2022 | 4.129 | 2.580 | 1.176 | 633 | — | 227 | 8.250 | 16.995
Ampliación de capital/ Emisión | — | — | — | — | — | 6 | — | 6
Resultado del ejercicio de participaciones no dominantes | 45 | 344 | 105 | 71 | — | 26 | — | 591
Otro resultado global | 47 | (10) | — | — | — | 8 | — | 45
Dividendos | (116) | (146) | (499) | (139) | — | (43) | — | (943)
Diferencias de conversión | (158) | 130 | 9 | — | — | (4) | — | (23)
Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) | — | — | — | — | — | 100 | — | 100
Transacciones con participaciones no dominantes (Nota 7) | — | — | (1) | — | 318 | 93 | — | 410
Otros | 3 | (3) | — | — | — | — | — | —
Saldo a 31.12.2023 | 3.950 | 2.895 | 790 | 565 | 318 | 413 | 8.250 | 17.181

La información financiera resumida relativa a los subgrupos donde el Grupo IBERDROLA no
participa al 100% mostrada a continuación hace referencia a los importes incorporados en la
consolidación del Grupo IBERDROLA antes de las eliminaciones interempresas:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 103

www.iberdrola.com |  |

Millones de euros | Subgrupo AVANGRID | Subgrupo NEOENERGIA | East Anglia | Wikinger | Baltic Eagle
31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022
Activos corrientes | 2.468 | 2.559 | 4.326 | 3.847 | 265 | 1.177 | 120 | 223 | 49 | 8
Activos no corrientes | 44.779 | 43.306 | 15.262 | 13.744 | 2.256 | 2.337 | 1.127 | 1.193 | 1.068 | 554
Total activo | 47.247 | 45.865 | 19.588 | 17.591 | 2.521 | 3.514 | 1.247 | 1.416 | 1.117 | 562
Pasivos corrientes | 4.917 | 4.384 | 4.003 | 3.156 | 76 | 130 | (10) | 17 | 466 | 291
Pasivos no corrientes | 21.271 | 19.441 | 9.408 | 8.932 | 478 | 455 | 102 | 106 | 3 | 215
Total pasivo | 26.188 | 23.825 | 13.411 | 12.088 | 554 | 585 | 92 | 123 | 469 | 506
Beneficio bruto de explotación- EBITDA | 2.067 | 2.600 | 2.122 | 2.285 | 457 | 392 | 227 | 241 | (1) | (1)
Corrección valorativa de deudores comerciales y otros activos | (171) | (158) | (117) | (93) | — | — | — | — | — | —
Amortizaciones y provisiones | (1.301) | (1.280) | (570) | (517) | (111) | (118) | (58) | (61) | — | —
Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos | 5 | 243 | 238 | (91) | — | — | — | — | — | —
Resultado financiero | (346) | (276) | (907) | (711) | (1) | (3) | — | 35 | — | —
Impuesto sobre sociedades | (24) | (163) | (39) | (80) | (82) | (59) | (24) | (55) | — | —
Participaciones no dominantes | (3) | (3) | (343) | (375) | — | — | — | — | — | —
Beneficio neto del ejercicio | 227 | 963 | 384 | 418 | 263 | 212 | 145 | 160 | (1) | (1)

Millones de euros | Subgrupo AVANGRID | Subgrupo NEOENERGIA
31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022
Flujos netos de efectivo de actividades de explotación | 1.179 | 1.242 | 928 | 1.345
Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión | (2.868) | (2.421) | (660) | (1.152)
Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación | 1.710 | (155) | (149) | 38
Incremento/(Decremento) neto de efectivo y equivalentes al efectivo | 21 | (1.334) | 119 | 231

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 104

www.iberdrola.com |

Obligaciones perpetuas subordinadas
Iberdrola Finanzas, S.A. ha fijado en enero de 2023 el precio y los términos y condiciones de
una emisión de obligaciones perpetuas subordinadas con la garantía subordinada de
Iberdrola, S.A. por un importe total de 1.000 millones de euros. La emisión se ha estructurado
en un único tramo, el importe nominal unitario de cada una de las obligaciones es de 100.000
euros y se han emitido a un precio equivalente al 100% de su valor nominal. Los fondos
obtenidos han sido utilizados para recomprar otra emisión de obligaciones perpetuas
subordinadas, realizada en 2017 por Iberdrola International B.V. (también con la garantía
subordinada de Iberdrola, S.A.) por el mismo importe (1.000 millones de euros). La recompra
ha tenido lugar el 18 de mayo de 2023.
Las obligaciones devengarán intereses con base en un cupón fijo anual del 4,875%, desde la
fecha de emisión (inclusive) hasta (pero sin incluir) el 25 de julio de 2028 (la "primera fecha de
revisión"), pagadero anualmente.
A partir de la primera fecha de revisión (inclusive), devengarán un interés igual al tipo swap a
5 años aplicable más un margen del:
– 2,262% anual durante los cinco años siguientes a la primera fecha de revisión;
– 2,512% anual durante cada uno de los períodos de revisión de cinco años que
comienzan el 25 de julio de 2033, el 25 de julio de 2038 y el 25 de julio de 2043; y
– 3,262 % anual durante los períodos de revisión de cinco años subsiguientes.
El cierre y desembolso de la emisión ha tenido lugar el 25 de enero de 2023.
Estas obligaciones no tienen establecido vencimiento contractual. Tras analizar las
condiciones de estas emisiones, el Grupo IBERDROLA contabiliza el efectivo recibido con
abono al epígrafe “De participaciones no dominantes” incluido dentro del patrimonio neto del
Estado consolidado de situación financiera, por considerar que no cumplen las condiciones
para su consideración como pasivo financiero, dado que el Grupo IBERDROLA no mantiene
el compromiso contractual de entregar efectivo, estando las circunstancias que lo obligan a
ello - entrega de dividendos y ejercicio de su opción de amortización anticipada -
enteramente bajo su control.
Los intereses devengados por estas obligaciones no son exigibles, aunque tienen carácter
acumulativo, si bien el Grupo IBERDROLA deberá hacer frente a su pago en caso de que
reparta dividendos.
El importe de los intereses pagados durante los ejercicios 2023 y 2022 asciende a 193 y 169
millones de euros. Asimismo, el importe de los intereses devengados durante los ejercicios
2023 y 2022 asciende a 203 y 169 millones de euros, respectivamente, que han sido
registrados en el epígrafe "Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera.
El Grupo IBERDROLA tiene emitidas obligaciones perpetuas subordinadas por un importe
total de 8.250 millones de euros a 31 de diciembre de 2023 y 2022.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 105

www.iberdrola.com |

Ajustes por cambio de valor
El movimiento producido en esta reserva con motivo de las correcciones valorativas de los instrumentos financieros derivados designados como
cobertura de flujos de caja durante los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente:

Millones de euros | 01.01.2022 | Variación en el valor razonable y otros | Imputación al valor de los activos cubiertos | Imputación a resultados | 31.12.2022 | Variación en el valor razonable y otros | Imputación al valor de los activos cubiertos | Imputación a resultados | 31.12.2023
Ajustes por cambio de valor de sociedades contabilizadas por el método de participación (neto de impuestos): | (10) | 27 | — | — | 17 | 3 | — | (3) | 17
Cobertura de flujos de caja: |  |  |  |  |  |  |  |  |
Permutas de tipo de interés | (464) | 765 | — | 122 | 423 | (99) | — | 36 | 360
Túneles | (7) | 1 | — | 6 | — | — | — | — | —
Derivados sobre materias primas | 1.294 | (1.279) | — | (1.297) | (1.282) | (977) | — | 2.263 | 4
Seguros de cambio | 7 | 20 | (1) | (46) | (20) | (6) | 1 | (39) | (64)
Otros | (165) | (180) | — | 4 | (341) | 43 | — | 17 | (281)
| 665 | (673) | (1) | (1.211) | (1.220) | (1.039) | 1 | 2.277 | 19
Coste de la cobertura | 4 | (66) | — | 58 | (4) | (78) | — | 79 | (3)
Efecto fiscal: | (112) | 170 | — | 217 | 275 | 256 | — | (562) | (31)
Total | 547 | (542) | (1) | (936) | (932) | (858) | 1 | 1.791 | 2

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 106

www.iberdrola.com |

Acciones propias en cartera
El Grupo IBERDROLA realiza operaciones de compra y venta de acciones propias de
acuerdo con lo previsto en la normativa vigente y en los acuerdos adoptados por la Junta
General de Accionistas. Las operaciones incluyen tanto la compraventa de acciones de la
Sociedad como la contratación de derivados sobre las mismas.
Los saldos de los diferentes instrumentos a 31 de diciembre de 2023 y 2022 son los
siguientes:

| 31.12.2023 | 31.12.2022
| Nº de acciones | Millones de euros | Nº de acciones | Millones de euros
Acciones propias en cartera de IBERDROLA | 105.786.997 | 1.211 | 64.447.436 | 632
Acciones propias en cartera de SCOTTISH POWER | 639.668 | 8 | 647.085 | 8
Permutas sobre acciones propias | 6.997.405 | 55 | 13.110.816 | 110
Opciones de venta vendidas | 17.500.000 | 191 | 11.338.853 | 115
Acumuladores (acciones realizadas) | — | — | 25.716.062 | 253
Acumuladores (acciones potenciales) | — | — | 64.452.306 | 638
Total | 130.924.070 | 1.465 | 179.712.558 | 1.756

(a) Acciones propias
Los movimientos habidos durante los ejercicios 2023 y 2022 en las acciones propias en
cartera de IBERDROLA y de SCOTTISH POWER (Nota 3.m) han sido los siguientes:

| IBERDROLA | SCOTTISH POWER
| Nº de acciones | Millones de euros | Nº de acciones | Millones de euros
Saldo a 01.01.2022 | 82.915.340 | 823 | 695.770 | 8
Adquisiciones | 186.499.093 | 1.881 | 212.631 | 2
Reducción de capital | (197.563.000) | (1.985) | — | —
Enajenaciones (1) | (8.807.646) | (87) | (346.665) | (2)
Iberdrola retribución flexible (2) | 1.403.649 | — | 85.349 | —
Saldo a 31.12.2022 | 64.447.436 | 632 | 647.085 | 8
Adquisiciones | 256.119.934 | 2.785 | 197.082 | 2
Reducción de capital | (206.364.000) | (2.112) | — | —
Enajenaciones (1) | (9.492.205) | (94) | (284.836) | (2)
Iberdrola retribución flexible (2) | 1.075.832 | — | 80.337 | —
Saldo a 31.12.2023 | 105.786.997 | 1.211 | 639.668 | 8
(1) Incluye entregas a empleados. |  |  |  |
(2) Acciones recibidas. |  |  |  |

Las acciones propias en cartera de SCOTTISH POWER se corresponden con las matching
shares en poder del fideicomiso ( trust) por el plan de acciones denominado Share Incentive
Plan (Nota 23.1 ).
Durante los ejercicios 2023 y 2022 las acciones propias en cartera propiedad del Grupo
IBERDROLA han sido siempre inferiores a los límites legales establecidos al respecto.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 107

www.iberdrola.com |

(b) Derivados con liquidación física
El Grupo IBERDROLA registra estas operaciones con cargo a patrimonio en el epígrafe
“Acciones propias en cartera” y un pasivo por la obligación de compra de dichas acciones
que figura registrado en el epígrafe “Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros
valores negociables” del pasivo corriente del Estado consolidado de situación financiera.
– Permutas sobre acciones propias (total return swaps)
El Grupo IBERDROLA posee swaps (permutas) sobre acciones propias en los que paga a la
entidad financiera Euribor a tres meses más un diferencial (spread) sobre el nocional y recibe
los dividendos correspondientes a las acciones que cobre la entidad financiera durante la
vida del contrato. En la fecha de vencimiento comprará las acciones al precio de ejercicio
fijado en el contrato.
Las características de estos contratos a 31 de diciembre de 2023 y 2022 se describen en los
siguientes cuadros:

2023 | Nº Acciones a 31.12.2023 | Precio de ejercicio | Fecha de vencimiento | Tipo de interés | Millones de euros
Total return swap | 6.997.405 | 7,824 | 15/11/2024 | Euribor 3 meses + 0,50% | 55
Total | 6.997.405 |  |  |  | 55

2022 | Nº Acciones a 31.12.2022 | Precio de ejercicio | Fecha de vencimiento | Tipo de interés | Millones de euros
Total return swap | 2.171.234 | 9,303 | 1/9/2023 | Euribor 3 meses + 0,36% | 20
Total return swap | 10.939.582 | 8,170 | 17/11/2023 | Euribor 3 meses + 0,50% | 90
Total | 13.110.816 |  |  |  | 110

– Acumuladores sobre acciones propias
El Grupo IBERDROLA mantiene varios acumuladores de compra sobre acciones propias.
Estos acumuladores son obligaciones de compra a futuro con nocional cero en la fecha de
inicio en los que el número de acciones a acumular depende de la cotización en una serie de
fechas de observación durante la vida de las opciones, diarias en este caso. Se fija un precio
de ejercicio y un nivel o barrera a partir de la cual la estructura se desactiva dejando de
acumular acciones.
El mecanismo de acumulación es el siguiente:
– cuando la cotización está por debajo del precio de ejercicio de la estructura se
acumulan dos unidades del subyacente;
– cuando la cotización está entre el precio de ejercicio y la barrera sólo se acumula una
unidad del activo subyacente; y
– cuando la cotización está por encima de la barrera no se acumula.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 108

www.iberdrola.com |

No existen contratos vivos a 31 de diciembre de 2023 y las características de estos contratos
a 31 de diciembre de 2022 se describen a continuación:

2022 | Nº de acciones | Precio medio de ejercicio | Fecha de vencimiento | Millones de euros
Realizadas | 25.716.062 | 9,8207 | 28/03/2023 a 12/06/2023 | 253
Máximo potenciales (1) | 64.452.306 | 9,9309 | 28/03/2023 a 12/06/2023 | 640
(1) Número máximo de acciones adicionales que se podrían acumular según el mecanismo descrito hasta el vencimiento de las estructuras (asumiendo que el precio de contado durante la vida remanente de la estructura está siempre por debajo del precio de ejercicio).

– Put vendida con liquidación física
El Grupo IBERDROLA ha vendido opciones de venta (put) sobre acciones propias que
otorgan a la contraparte la opción de vender dichas acciones a la fecha de vencimiento al
precio de ejercicio fijado en el contrato.
Las características de estos contratos a 31 de diciembre de 2023 y 2022 se describen a
continuación:

2023 | Nº de acciones | Precio medio de ejercicio | Fecha de vencimiento | Millones de euros
Opciones de venta vendidas | 17.500.000 | 10,9360 | 19/07/2024 a 28/02/2025 | 191

2022 | Nº de acciones | Precio medio de ejercicio | Fecha de vencimiento | Millones de euros (1)
Opciones de venta vendidas | 11.338.853 | 10,2664 | 10/03/2023 a 24/03/2023 | 115
(1) El importe se presenta neto de las primas cobradas por importe de 2 millones de euros.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 109

www.iberdrola.com |

Distribución con cargo a los resultados del ejercicio 2023
El Consejo de Administración de IBERDROLA ha acordado que propondrá a la Junta General
de Accionistas el pago, con cargo a los resultados del ejercicio 2023 y al remanente de
ejercicios anteriores, de un dividendo cuyo importe bruto agregado será igual a la suma de
las siguientes cantidades:
(a) 427 millones de euros, que fueron abonados a cuenta del dividendo correspondiente
al ejercicio 2023 el 31 de enero de 2024 a los titulares de 2.115.059.909 acciones de
IBERDROLA que optaron por percibir su retribución en efectivo en el marco de la
segunda ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible”
correspondiente al ejercicio 2023 mediante el cobro de una cantidad de 0,202 euros
brutos por acción (el Dividendo a cuenta); y
(b) el importe determinable que resultará de multiplicar:
(i) la cantidad bruta por acción que, en concepto de pago complementario del
dividendo correspondiente al ejercicio 2023 , abonará la Sociedad en el marco de
la primera ejecución del sistema de dividendo opcional “ Iberdrola Retribución
Flexible” correspondiente al ejercicio 2024 (Dividendo complementario); por
(ii) el número total de acciones respecto de las cuales sus titulares hayan optado por
recibir el Dividendo complementario en el marco de la primera ejecución del
sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” del ejercicio 2024.
A la fecha de formulación de estas Cuentas anuales consolidadas, no resulta posible
concretar el importe del Dividendo complementario ni, en consecuencia, el importe del
dividendo con cargo a los resultados del ejercicio 2022.
El pago del Dividendo complementario se llevará a cabo conjuntamente con la ejecución de
un aumento de capital social liberado que el Consejo de Administración propondrá a la Junta
General de Accionistas, con la finalidad de ofrecer a los accionistas la posibilidad de percibir
su retribución en efectivo (mediante el cobro del Dividendo complementario) o en acciones
liberadas de nueva emisión de la Sociedad (a través del referido aumento de capital
liberado).
El cobro del Dividendo complementario se configurará como una de las alternativas a las que
podrá optar el accionista a la hora de recibir su retribución en el marco de la primera
ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” correspondiente
al ejercicio 2024 que se llevará a cabo mediante la ejecución del aumento de capital liberado
antes referido.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 110

www.iberdrola.com |

Sujeto a la aprobación por la Junta General de Accionistas de los acuerdos correspondientes
al sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” del ejercicio 2024, se estima
que el importe del Dividendo complementario será de, al menos, 0,348 euros brutos por
acción. El importe final del Dividendo complementario se comunicará tan pronto como el
Consejo de Administración (o el órgano en que este delegue) lo determine de acuerdo con lo
dispuesto en los términos de los acuerdos de distribución del dividendo y de aumento de
capital que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas en
relación con el sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” del ejercicio
2024. Asimismo, una vez concluida la primera ejecución del sistema de dividendo opcional
“Iberdrola Retribución Flexible” correspondiente al ejercicio 2024, el Consejo de
Administración (con expresa facultad de sustitución) procederá a concretar la propuesta de
distribución anterior, determinando el importe definitivo del dividendo y la cantidad que se
destinará a remanente.
23. Planes de compensación a largo plazo
23.1 Planes de compensación a largo plazo en acciones
Planes de compensación a largo plazo en acciones en periodo de liquidación
Las principales características de los planes se resumen a continuación.

Programa de compensación a largo plazo | Liquidado en acciones | Periodo de evaluación | Periodo de liquidación | Número máximo de beneficiaros | Número máximo de acciones | Grado de cumplimiento
IBERDROLA 2017-2019 | Iberdrola | 2017-2019 | 2020-2022 | 300 | 14.000.000 (1) | 100% (2)
AVANGRID 2016-2019 | Avangrid | 2016-2019 | 2020-2022 | 80 | 2.500.000 | 17,4 % (3)
IBERDROLA 2020-2022 | Iberdrola | 2020-2022 | 2023-2025 | 300 | 14.000.000 (1) | 100% (4)
AVANGRID 2020-2022 | Avangrid | 2021-2022 | 2023-2025 | 125 | 1.500.000 | 65% (5)
NEOENERGIA 2020-2022 | Neoenergía | 2020-2022 | 2023-2025 | 125 | 3.650.000 | 80% (6)
(1) Incluye las acciones correspondientes a los directivos que son consejeros.
(2) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de IBERDROLA, a propuesta de la Comisión de Retribuciones. Durante el primer trimestre de 2022, confirmada la vigencia de los fundamentos, se realizó la tercera y última de las tres liquidaciones anuales.
(3) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de AVANGRID, a propuesta de la Comisión de Retribuciones (CNCGC). Durante el primer trimestre de 2022, confirmada la vigencia de los fundamentos, se realizó la tercera y última de las tres liquidaciones anuales.
(4) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de IBERDROLA, a propuesta de la Comisión de Retribuciones. Durante el primer semestre de 2023, se ha realizado la primera las tres liquidaciones anuales.
(5) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de AVANGRID, a propuesta de la Comisión de Retribuciones (CNCGC). Durante el primer semestre de 2023, se ha realizado la primera las tres liquidaciones anuales.
(6) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de Neoenergia, a propuesta de la Comisión de Retribuciones. Durante el primer semestre de 2023, se ha realizado la primera las tres liquidaciones anuales.

El movimiento de las acciones correspondientes a estos planes es el siguiente:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 111

www.iberdrola.com |

Nº de acciones | IBERDROLA 2017-2019 | AVANGRID 2016-2019 | IBERDROLA 2020-2022 | AVANGRID 2020-2022 (3) | NEOENERGIA 2020-2022
Saldo a 31.12.2021 | 4.053.043 | 66.850 | 12.392.469 | 1.251.342 | 3.650.000
Altas | — | — | 315.444 | 215.235 | 140.804
Cancelaciones | (23.334) | (580) | (283.098) | (412.196) | (526.120)
Otros | (90.276) | — | 202.500 | — | 68.674
Entregas | (3.939.433) (1) (2) | (66.270) | — | — | —
Saldo a 31.12.2022 | — | — | 12.627.315 | 1.054.381 | 3.333.358
Altas | — | — | — | — | 15.000
Cancelaciones | — | — | (63.335) | (23.866) | (7.500)
Otros | — | — | 285.890 | (366.010) | (468.773)
Entregas | — | — | (4.277.644) (1) (2) | (225.969) | (950.030)
Saldo a 31.12.2023 | — | — | 8.572.226 | 438.536 | 1.922.055
(1) Estas acciones incluyen las entregadas a los directivos que son consejeros (Nota 48).
(2) Impuestos repercutidos correspondientes a acciones entregadas a la alta dirección: 1,7 y 2,1 millones de euros correspondientes a la tercera entrega del Bono Estratégico 2017-2019 y primera entrega del Bono Estratégico 2020-2022, respectivamente.
(3) Adicionalmente, bajo el ámbito del Omnibus Plan de AVANGRID, plan general que establece el marco de gobierno de los planes de retribución para directivos en metálico y acciones, se realizó la concesión en el ejercicio 2023 de 81.000 acciones teóricas (Phantom Shares Units). En 2022 se ha liquidado en metálico el valor equivalente a 38.598 acciones y en 2023 a 4.500 acciones, siendo el saldo a 31 de diciembre de 2023 de 76.750 acciones teóricas.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 112

www.iberdrola.com |

En relación con los planes de compensación a largo plazo en acciones descritos
anteriormente, el movimiento del epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de
situación financiera es el siguiente:

Millones de euros | IBERDROLA 2017-2019 | AVANGRID Bono estratégico 2016-2019 (1) | IBERDROLA 2020-2022 | AVANGRID 2020-2022 (1) | NEOENERGIA 2020-2022 | Programa de acciones restringidas (1) | Total
Saldo a 01.01.2022 | 19 | 9 | 48 | 12 | 4 | 1 | 93
Dotación con cargo al epígrafe de “Gastos de personal” | 1 | — | 43 | 13 | 4 | 2 | 63
Efecto precio imputado a "Otras reservas" | 23 | 1 | — | — | — | — | 24
Pagos en acciones | (50) | (3) | — | — | — | (1) | (54)
Traspaso | 7 | (7) | — | 1 | — | (1) | —
Saldo a 31.12.2022 | — | — | 91 | 26 | 8 | 1 | 126
Dotación con cargo al epígrafe de “Gastos de personal” | — | — | 37 | 8 | 3 | — | 48
Efecto precio imputado a "Otras reservas" | — | — | 16 | (1) | — | — | 15
Pagos en acciones | — | — | (67) | (7) | (4) | — | (78)
Traspaso y otros | — | — | — | (2) | — | — | (2)
Saldo a 31.12.2023 | — | — | 77 | 24 | 7 | 1 | 109

(1) Presentado por el 100%. Las participaciones no dominantes suponen el 18,5%.
Planes de compensación a largo plazo en acciones en periodo de evaluación
Las principales características de los planes se resumen a continuación:

Programa de compensación a largo plazo | Liquidado en acciones | Periodo de evaluación | Periodo de liquidación | Número máximo de beneficiarios | Número máximo de acciones | Acciones previstas (4)
IBERDROLA 2023-2025 (1) | Iberdrola | 2023-2025 | 2026-2028 | 300 | 14.000.000 (2) | 9.007.560 (2) (5)
AVANGRID 2023-2025 (3) | Avangrid | 2023-2025 | 2026-2028 | 125 | 1.500.000 | 1.007.500
(1) Aprobación por la Junta General de Accionistas de Iberdrola, S.A. en el ejercicio 2023.
(2) Incluye las acciones correspondientes a los directivos que son consejeros.
(3) Aprobación por el Consejo de Administración de AVANGRID en el ejercicio 2023, bajo el ámbito del Omnibus Plan.
(4) Previsible número de acciones a entregar en función del grado de cumplimiento de los objetivos a los que está vinculado.
(5) Incluye el previsible número de acciones a entregar a la alta dirección, 532.800 acciones.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 113

www.iberdrola.com |

Los parámetros de referencia para la evaluación global del desempeño durante el periodo de
evaluación son similares en los planes anteriores, adaptándose a cada una de las
sociedades:

Objetivos de cumplimiento relacionados con (1) | Tipo de objetivo | Peso relativo
Beneficio neto consolidado | Rendimiento | 30%
Rentabilidad total para el accionista | Mercado | 20%
Solidez financiera / Financiación ESG | Rendimiento | 20%
Objetivos de Desarrollo Sostenible | Rendimiento | 30%
(1) En el caso del Bono Estratégico 2023-2025 de IBERDROLA los objetivos de las sociedades subholding estarán vinculados un 50% a los objetivos del Grupo Iberdrola establecidos por la Junta General de Accionistas 2023 y el 50% restante a objetivos específicos en materia financiera, de negocio y de desarrollo sostenible de la sociedad subholding.

El epígrafe de “Gastos de Personal” del Estado consolidado del resultado correspondiente al
ejercicio 2023 incluye 4 millones de euros correspondientes a los planes de compensación a
largo en acciones en periodo de evaluación descritos anteriormente que han sido registrados
con abono al epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera, con el
siguiente desglose:

Millones de euros | 2023
IBERDROLA 2023-2025 | 1
AVANGRID 2023-2025 | 3
Saldo a 31.12.2023 | 4

Otros planes de compensación en acciones
En SCOTTISH POWER existen dos planes basados en acciones para los empleados:
– Sharesave Schemes: plan de ahorro en el que, al término de un periodo de 3 años, el
empleado puede utilizar el dinero ahorrado para comprar acciones de IBERDROLA a
un precio de opción con descuento fijado al comienzo del plan o bien recibir el
importe ahorrado en metálico.

Plan de acciones | Tipo | Plazo | Año Inicio | Precio opción | Aportación empleado | Aportación empresa
Sharesave 2020 | Acciones Iberdrola | 3 años | 2020 | 7,43 £ | 5-500 £ | Descuento 20%
Sharesave 2023 | Acciones Iberdrola | 3 años | 2023 | 7,66 £ | 5-500 £ | Descuento 20%

A continuación, se muestra el movimiento del plan:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 114

www.iberdrola.com |

| Sharesave 2020 (opciones vivas) | Sharesave 2023 (opciones vivas)
Saldo a 31.12.2021 | 3.265.260 | —
Ejercitadas | (66.670) | —
Canceladas | (157.967) | —
Saldo a 31.12.2022 | 3.040.623 | —
Otorgadas | — | 4.291.033
Ejercitadas | (2.962.787) | (52)
Canceladas | (75.900) | (128.247)
Saldo a 31.12.2023 | 1.936 | 4.162.734

– Share Incentive Plan: este plan permite comprar acciones de IBERDROLA con
incentivos fiscales (partnership shares) y una contribución en acciones de la empresa
hasta un importe máximo (matching shares). Las matching shares se consolidan
transcurridos tres años desde la compra.

Plan | Tipo | Año Inicio | Aportación empleado | Aportación empresa
Share Incentive Plan | Acciones Iberdrola | 2008 | 10-150 £ | 10-50 £

A continuación, se muestra el movimiento del número de acciones:

| Número de acciones
Acciones adquiridas con la aportación del empleado (partnership shares) en el ejercicio 2022 | 615.769
Saldo total partnership shares a 31.12.2022 | 4.633.688
Acciones adquiridas con la aportación del empleado (partnership shares) en el ejercicio 2023 | 561.540
Saldo total partnership shares a 31.12.2023 | 4.442.102
Acciones adquiridas con la aportación de la empresa (matchig shares) en el ejercicio 2022 | 267.631
Acciones adquiridas con la aportación de la empresa (matchig shares) plazo inferior a 3 años en 2022 | 644.536
Saldo total matching shares a 31.12.2022 | 2.194.140
Acciones adquiridas con la aportación de la empresa (matchig shares) en el ejercicio 2023 | 247.282
Acciones adquiridas con la aportación de la empresa (matchig shares) plazo inferior a 3 años en 2023 | 637.291
Saldo total matching shares a 31.12.2023 | 2.066.391

El epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado correspondiente a los
ejercicios 2023 y 2022 incluye 5 y 3 millones de euros, respectivamente, por estos planes que
han sido registrados con abono al epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de
situación financiera.
Adicionalmente, durante los ejercicios 2023 y 2022 se han producido pagos por las opciones
y acciones ejercitadas por importe de 12 y 2 millones de euros, respectivamente.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 115

www.iberdrola.com |

23.2 Planes de compensación a largo plazo en metálico
Planes de compensación a largo plazo en metálico en periodo de liquidación
Las principales características de los planes a largo plazo en metálico, que actualmente se
encuentran en periodo de liquidación, se resumen a continuación:

Incentivo a largo plazo | Periodo de medición | Periodo de liquidación | Número máximo de beneficiarios | Grado de cumplimiento
2017-2019 IBERDROLA DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA | 2017-2019 | 2020-2022 | 12 | 100% (1)
2018-2019 NEOENERGIA | 2018-2019 | 2020-2022 | 100 | 97,64% (2)
2020-2022 I-DE REDES ELÉCTRICAS INTELIGENTES | 2020-2022 | 2023-2025 | 7 | 100% (1)
(1) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de i-DE REDES ELÉCTRICAS INTELIGENTES, anteriormente IBERDROLA DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA.
(2) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de NEOENERGIA, a propuesta de la Comisión de Retribuciones. Durante el primer trimestre de 2022, confirmada la vigencia de los fundamentos, se realizó la tercera y última de las tres liquidaciones anuales.

El epígrafe de “Gastos de Personal” del Estado consolidado del resultado correspondiente a
los ejercicios 2023 y 2022 incluye 1 y 2 millones de euros, respectivamente.
Plan de compensación a largo plazo en metálico en periodo de evaluación
Las principales características del plan se resumen a continuación.

Programa de compensación a largo plazo | Periodo de evaluación | Periodo de liquidación | Número máximo de beneficiarios
NEOENERGIA 2023-2025 (1) | 2023-2025 | 2026-2028 | 70

(1) Aprobación por la Asamblea General de Neoenergia en el ejercicio 2023.
Los parámetros de referencia para la evaluación global del desempeño durante el periodo de
evaluación son los siguientes:

Objetivos de cumplimiento relacionados con | Tipo de objetivo | Peso relativo
Beneficio neto consolidado | Rendimiento | 30%
Rentabilidad total para el accionista | Mercado | 20%
Solidez financiera / Financiación ESG | Rendimiento | 20%
Objetivos de Desarrollo Sostenible | Rendimiento | 30%

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 116

www.iberdrola.com |

24. Instrumentos de capital con características de
pasivo financiero
El Grupo IBERDROLA ha firmado varios contratos en Estados Unidos por los cuales ha
incorporado a terceros como socios externos en algunos de sus parques eólicos, obteniendo
a cambio una contraprestación en efectivo y otros activos financieros, fundamentalmente.
Las principales características de estos contratos son las siguientes:
• Independientemente del porcentaje en el capital social adquirido por los socios
externos, el Grupo IBERDROLA mantiene el control y la gestión de los parques
eólicos, por lo que figuran consolidados por integración global en estas Cuentas
anuales consolidadas.
• Los socios externos obtienen el derecho a una parte sustancial de los beneficios y de
los créditos fiscales que generan dichos parques hasta que obtienen una rentabilidad
establecida al inicio del contrato.
• Los socios externos permanecen en el capital social de los parques eólicos hasta
obtener la rentabilidad acordada.
• Una vez obtienen dicha rentabilidad, los socios externos suelen abandonar el capital
de los parques, vendiendo asimismo el derecho a los beneficios y créditos fiscales
que estos generan.
• El que los inversores ajenos al Grupo IBERDROLA obtengan su rentabilidad acordada
depende del rendimiento económico de los parques. Si bien el Grupo IBERDROLA
mantiene la obligación de operar y mantener eficientemente las instalaciones y
tenerlas correctamente aseguradas, no asume ningún compromiso de entrega de
efectivo a los socios externos más allá de la entrega de los mencionados beneficios y
créditos fiscales.
El Grupo IBERDROLA, tras analizar el fondo económico de estos acuerdos, clasifica la
contrapartida de la contraprestación recibida en el inicio de la transacción en los epígrafes
“Instrumentos de capital no corrientes con características de pasivo financiero” e
“Instrumentos de capital corrientes con características de pasivo financiero” del Estado
consolidado de situación financiera. Con posterioridad, dicho epígrafe se valora a su coste
amortizado.
El importe a 31 de diciembre de 2023 y 2022 devenga un tipo de interés medio en dólares
estadounidenses del 7,57% y 6,88%, respectivamente.
El movimiento de este epígrafe del Estado consolidado de situación financiera en los
ejercicios 2023 y 2022 ha sido el siguiente:

Millones de euros | 2023 | 2022
Saldo inicial | 663 | 625
Gastos financieros devengados en el ejercicio (Nota 44) | 45 | 46
Pagos | (195) | (177)
Diferencias de conversión | (26) | 39
Altas | 184 | 130
Saldo final | 671 | 663

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 117

www.iberdrola.com |

25. Subvenciones de capital
El movimiento de este epígrafe de los Estados consolidados de situación financiera durante
los ejercicios 2023 y 2022 ha sido el siguiente (Nota 3.m):

Millones de euros | Subvenciones de capital | Apoyo a la inversión (Investment Tax Credits) | Total
Saldo a 01.01.2022 | 266 | 995 | 1.261
Adiciones | 1 | — | 1
Traspasos | (1) | — | (1)
Diferencias de conversión | 5 | 63 | 68
Imputación a resultados (Nota 3.m) | (20) | (62) | (82)
Saldo a 31.12.2022 | 251 | 996 | 1.247
Adiciones | 9 | — | 9
Bajas | (1) | — | (1)
Diferencias de conversión | (2) | (37) | (39)
Imputación a resultados (Nota 3.m) | (20) | (60) | (80)
Saldo a 31.12.2023 | 237 | 899 | 1.136

26. Instalaciones cedidas o financiadas por
terceros
El movimiento de este epígrafe de los Estados consolidados de situación financiera durante
los ejercicios 2023 y 2022 ha sido el siguiente (Nota 3.n):

Millones de euros | Instalaciones cedidas por terceros | Instalaciones financiadas por terceros | Total
Saldo a 01.01.2022 | 2.660 | 2.764 | 5.424
Adiciones | 201 | 302 | 503
Bajas | — | (3) | (3)
Traspasos | (4) | (6) | (10)
Diferencias de conversión | 7 | (26) | (19)
Imputación a resultados (Nota 3.n) | (136) | (86) | (222)
Saldo a 31.12.2022 | 2.728 | 2.945 | 5.673
Adiciones | 273 | 342 | 615
Bajas | (12) | (1) | (13)
Diferencias de conversión | (13) | (11) | (24)
Imputación a resultados (Nota 3.n) | (141) | (89) | (230)
Saldo a 31.12.2023 | 2.835 | 3.186 | 6.021

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 118

www.iberdrola.com |

27. Provisiones para pensiones y obligaciones
similares
El detalle de este epígrafe de los Estados consolidados de situación financiera es el
siguiente:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
Planes de prestación definida (España) | 306 | 261
Gratificación por antigüedad y otras prestaciones a largo plazo (España) | 43 | 38
Planes de prestación definida (Reino Unido) | 142 | 116
Planes de prestación definida (Estados Unidos) | 545 | 514
Planes de prestación definida (Brasil) | 218 | 162
Planes de prestación definida y otras prestaciones a largo plazo (España y otros países) | 36 | 41
Planes de reestructuración | 206 | 136
Total | 1.496 | 1.268

El Grupo IBERDROLA estima anualmente mediante estudios actuariales realizados por
expertos independientes el importe de la obligación y de los pagos por pensiones y
prestaciones similares a los que deberá hacer frente en el siguiente ejercicio, que son
registrados como pasivos corrientes en el Estado consolidado de situación financiera.
27.a) Plan de prestación definida y otras prestaciones a largo plazo
España
Los principales compromisos mantenidos por el Grupo IBERDROLA en España con sus
empleados complementarios a las prestaciones de la Seguridad Social son los siguientes:
– Al personal acogido al Convenio Colectivo de Iberdrola Grupo cuya jubilación se
produjo con anterioridad al 9 de octubre de 1996 se le garantiza una prestación
definida para la contingencia de jubilación, cuyo valor actuarial se encontraba
exteriorizado en su totalidad a 31 de diciembre de 2023 y 2022 .
El Grupo IBERDROLA no asume ningún tipo de responsabilidad sobre este colectivo
ni tiene derecho a ningún potencial exceso que los activos de este plan pudieran
suponer sobre las prestaciones garantizadas.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 119

www.iberdrola.com |

– Asimismo, en referencia al personal en activo y al jubilado con posterioridad a 1996,
acogido al Convenio Colectivo de Iberdrola Grupo y partícipe/beneficiario del Plan
de Pensiones Iberdrola, sus prestaciones de riesgo (viudedad, invalidez permanente y
orfandad de activo), que garantizan una prestación definida desde el momento de
producirse, en su caso, el hecho causante, se han instrumentalizado a través de una
póliza de seguros de carácter plurianual. La prestación garantizada se determina por
la diferencia entre el valor actual actuarial en el momento de la contingencia de la
prestación definida antes indicada y los derechos consolidados del partícipe en el
momento de la tramitación del hecho causante, si éstos fuesen inferiores a aquel
valor. El importe de la prima de la indicada póliza de seguros correspondiente a los
ejercicios 2023 y 2022 figura registrado en el epígrafe “Gastos de personal” de los
Estados consolidados del resultado por importe de 7 y 8 millones de euros,
respectivamente.
– Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA en España mantiene una provisión en
cobertura de ciertos compromisos con sus empleados, distintos a los indicados
anteriormente, cubiertos mediante fondos internos asociados a beneficios sociales, y
que consisten, básicamente, en suministro, con un límite anual de consumo, de
energía eléctrica a los empleados una vez que éstos se encuentran en situación de
pasivo y otras prestaciones a largo plazo correspondientes, fundamentalmente, a la
gratificación por antigüedad del personal en activo a los 10, 20 y 30 años de servicio.
Reino Unido (SCOTTISH POWER)
Los principales compromisos por pensiones mantenidos por Grupo IBERDROLA en Reino
Unido con sus empleados son los siguientes:
– Al personal procedente de SCOTTISH POWER cuya incorporación se produjo con
anterioridad al 1 de abril de 2006 se le garantiza una prestación definida para la
contingencia de jubilación en función de la empresa y la antigüedad del empleado:
• ScottishPower Pension Scheme (SPPS). Plan propio creado el 31 de marzo de
1990 para el personal protegido legalmente conforme a la “Electricity
Protected Act” o protegidos por reglamento. En 1999 se crea la sección “Final
Salary Life Plan (FSLP)” para nuevos entrantes. El 1 de abril de 2006 se cierra a
nuevos entrantes.
• Manweb Group of Electricity Supply Pension Scheme (Manweb). Plan sectorial
creado el 1 de abril de 1983 dentro de “The Electricity Supply Pension Scheme
(the ESPS)” (actualmente con 23 promotores) para el personal protegido
legalmente conforme a la “Electricity Protected Act” o protegidos por
reglamento. El 6 de abril de 1997 se cierra a nuevos entrantes.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 120

www.iberdrola.com |

– Asimismo, en referencia al personal en activo acogido a alguno de los mencionados
planes de prestación definida, sus prestaciones de riesgo (fallecimiento, viudedad y
orfandad), que garantizan una prestación definida desde el momento de producirse,
en su caso, el hecho causante, se han instrumentalizado a través de una póliza de
seguros de carácter plurianual. Se garantiza una prestación equivalente al valor
actual actuarial de la prestación definida en el momento de la contingencia. En
referencia al personal en activo acogido al plan de aportación definida, su prestación
de riesgo se encuentra igualmente instrumentalizada a través de la póliza de seguros
de carácter plurianual. Se garantiza una prestación igual a cuatro veces el salario del
empleado.
– Se ha llevado a cabo la cobertura del riesgo de longevidad mediante la implantación
de un swap de longevidad (“longevity swap”) para el personal pasivo (Plan SPPS en
diciembre de 2014 y Plan Manweb en julio de 2016).
– Se han ofrecido capitales únicos a pensionistas y diferidos, reduciéndose el volumen
de obligaciones en prestación definida.
– Se ha llevado a cabo un ejercicio de “Pension Increase Exchange (PIE)” en 2018 donde
los partícipes del plan SPPS tuvieron la opción de canjear parte de su pensión
creciente vinculada a la inflación por un importe inicial mayor, reduciéndose así
obligación y el déficit de dicho plan.
– Se ha llevado a cabo en 2021 cambio de la revalorización de las prestaciones del
colectivo de diferidos de la sección "Final Salary Life Plan (FSLP)" del plan SPPS, con
la consiguiente reducción de obligaciones.
Estados Unidos (AVANGRID)
Los principales compromisos por pensiones mantenidos por Grupo IBERDROLA en Estados
Unidos con sus empleados son los siguientes:
– El negocio de Redes dispone de varios planes empresariales de prestación definida,
para empleados acogidos y fuera de convenio, donde la aportación es a cargo de la
empresa, con prestaciones en función del salario, años de servicio y/o un
“multiplicador” fijo. Con efectos 1 de enero de 2014, todos los planes empresariales
de prestación definida están cerrados a nuevas entradas con excepción de “The
Berkshire Gas Company Pension Plan”, “Connecticut Natural Gas Corporation Pension
Plan”, y “Southern Connecticut Gas Company Pension Plan for Salaried and Certain
Other Employees”. Estos planes quedaron cerrados a nuevas entradas con efectos 1
de enero de 2018. Por otro lado, con efectos 31 de diciembre 2020, se congelaron los
servicios pasados para los partícipes acogidos a convenio del “United Illuminating
Company Pension Plan”. Con efectos 30 de junio 2021 se congelaron los servicios
pasados para los partícipes acogidos a convenio de “The Southern Connecticut Gas
Company Pension Plan”. Adicionalmente, con efectos 31 de julio de 2021 se
congelaron los servicios pasados para los partícipes de SCG acogidos a convenio de
“The Southern Connecticut Gas Company Pension Plan for Salaried and Certain Other
Employees”.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 121

www.iberdrola.com |

– Con efectos 30 de junio de 2022, se congelaron los servicios pasados para los
partícipes de “CNG Pension Plan B” y de los partícipes no acogidos a convenio de
todos los planes de pensiones. Con efectos 31 de agosto de 2022 se congelaron los
servicios pasados para los partícipes de RGE acogidos a convenio de “ NYSEG and
RGE Pension Plan”. Se produjeron varias fusiones de planes de pensiones con
efectos 1 de enero de 2023 que redujeron el total de planes de pensiones de 12 a 7.
Adicionalmente, con efectos 31 de marzo de 2023 el “CNG Retirement Pension Plan
(Hartford Union)” fue congelado.
– El negocio de Renovables dispone de un plan empresarial de prestación definida,
donde la Empresa hace aportaciones, con prestaciones en función del salario y de los
años de servicio. Los servicios pasados de este plan se congelaron con efectos 30 de
abril de 2011.
– Asimismo, en referencia al personal en activo acogido a alguno de los mencionados
planes de prestación definida, sus prestaciones de riesgo en caso de fallecimiento,
que garantizan una prestación definida desde el momento de producirse, en su caso,
el hecho causante, se han instrumentalizado a través de una póliza de seguros de
carácter plurianual. Se garantiza una prestación al beneficiario que se determina
como el valor actual actuarial en el momento de la contingencia del beneficio
definido en el plan.
– Se han ofrecido capitales únicos a pensionistas y diferidos, reduciéndose el volumen
de obligaciones en prestación definida.
– Adicionalmente tanto el negocio de Redes como Renovables disponen de planes de
prestación definida para la contingencia de invalidez y salud postjubilación.
Brasil
Con fecha 27 de abril de 2011, se produjo la toma de control de ELEKTRO por parte de Grupo
IBERDROLA. Los empleados de ELEKTRO se encontraban acogidos a un plan de pensiones
de prestación definida para la contingencia de jubilación.
Con fecha 24 de agosto de 2017, se produjo la toma de control de NEOENERGIA mediante la
aportación de ELEKTRO. Los empleados de ELEKTRO, CELPE, COELBA y COSERN se
encuentran acogidos a diferentes planes de prestación definida para la contingencia de
jubilación. Los empleados de COELBA se encuentran acogidos además a un Plan de Salud
postjubilación.
Con fecha 2 de marzo de 2021 se produjo la toma de control de CEB Distribuição . Tras la
adquisición, CEB Distribuição ha pasado a denominarse Neoenergia Distribuição Brasília. La
distribuidora Neoenergia Distribuição Brasília dispone de dos planes de prestación definida
(uno de ellos congelado).
Los principales compromisos por pensiones mantenidos por Grupo IBERDROLA en Brasil
con sus empleados son los siguientes:
– ELEKTRO, dispone de un plan de pensiones mixto (70% del salario como prestación
definida y 30% como aportación definida).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 122

www.iberdrola.com |

– Las distribuidoras CELPE, COELBA y COSERN disponen de un plan de prestación
definida.
– La distribuidora Neoenergia Distribuição Brasília dispone de dos planes de prestación
definida.
Asimismo, en referencia al personal en activo acogido en el plan de prestación definida de
ELEKTRO, sus prestaciones de riesgo (fallecimiento e invalidez) garantizan una prestación
definida desde el momento de producirse.
En su caso, para el hecho causante, se ha instrumentalizado a través de una póliza de
seguros de carácter plurianual. Se garantiza una prestación al beneficiario que se determina
como el valor actual actuarial en el momento de la contingencia del beneficio definido en el
plan.
En referencia al personal en activo acogido en los planes de aportación definida (AD CELPE,
AD COELBA, AD COSERN, AD NÉOS), su prestación de riesgo (fallecimiento e invalidez) se
encuentra igualmente instrumentalizada a través de póliza de seguros de carácter plurianual.
Se garantiza una prestación equivalente, al empleado o su dependiente.
El valor de la prestación equivale al valor de las aportaciones futuras al plan hasta la edad
teórica de jubilación.
Otros compromisos con empleados
Adicionalmente, determinadas sociedades del Grupo IBERDROLA mantienen una provisión
en cobertura de ciertos compromisos con sus empleados, distintos a los indicados
anteriormente, cubiertos mediante fondos internos de pensiones.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 123

www.iberdrola.com |

Los datos más significativos de los planes son los siguientes:

Millones de euros | España | Reino Unido | Estados Unidos | Brasil (1) | Otros | Total
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022
Valor actual de la obligación | (349) | (299) | (3.729) | (3.621) | (2.571) | (2.621) | (912) | (794) | (36) | (41) | (7.597) | (7.376)
Valor razonable de los activos afectos | — | — | 3.871 | 3.893 | 2.026 | 2.107 | 730 | 671 | 10 | — | 6.637 | 6.671
Activo neto / (Provisión neta) | (349) | (299) | 142 | 272 | (545) | (514) | (182) | (123) | (26) | (41) | (960) | (705)
Importes registrados en el Estado consolidado de situación financiera: |  |  |  |  |  |
Provisión para pensiones y obligaciones similares | (349) | (299) | (142) | (116) | (545) | (514) | (218) | (162) | (36) | (41) | (1.290) | (1.132)
Activo para pensiones y obligaciones similares (Nota 15.b) | — | — | 284 | 388 | — | — | 4 | 4 | 10 | — | 298 | 392
Activo neto / (Provisión neta) | (349) | (299) | 142 | 272 | (545) | (514) | (214) | (158) | (26) | (41) | (992) | (740)

(1) A 31 de diciembre de 2023 y 2022 no se reconoce un superávit de 32 y 35 millones de euros, respectivamente, en aplicación de la normativa CINIIF 14: “NIC 19 – El límite de un activo por
beneficios definidos, obligación de mantener un nivel mínimo de financiación y su interacción”.
La duración media al final del ejercicio del pasivo por los compromisos de prestación definida anteriores es de:

| España |  | Estados Unidos | Brasil
Años | Tarifa eléctrica | Gratificación por antigüedad | Reino Unido | ARHI | UIL | AVANGRID NETWORKS | ELEKTRO | NEOENERGIA | NEOENERGIA BRASILIA
Duración media | 15 | 7 | 14 | 11 | 10 | 9 | 11 | 9 | 10

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 124

www.iberdrola.com |

El movimiento durante los ejercicios 2023 y 2022 de la provisión contabilizada para hacer
frente a los compromisos indicados anteriormente es el siguiente:

Millones de euros | España |  |  |  |  |
Tarifa eléctrica | Gratificación por antigüedad | Reino Unido | Estados Unidos | Brasil (1) | Otros | Total
Saldo a 01.01.2022 | 378 | 46 | 5.931 | 3.505 | 692 | 59 | 10.611
Coste normal (Nota 40) | 5 | 4 | 56 | 29 | 1 | 5 | 100
Coste por servicios pasados (Nota 40) | — | — | (6) | (89) | (1) | — | (96)
Otros costes con cargo a “Gastos de personal” (Nota 40) | — | — | — | — | — | (1) | (1)
Coste financiero (Nota 44) | 3 | — | 113 | 117 | 69 | 1 | 303
Desviaciones actuariales |  |  |  |  |  |  |
A resultados (Nota 40) | — | (10) | — | — | — | — | (10)
A reservas | (100) | — | (1.974) | (787) | 3 | (25) | (2.883)
Aportaciones de los partícipes | — | — | 6 | — | 1 | — | 7
Pagos | (25) | (2) | (307) | (385) | (71) | (1) | (791)
Diferencias de conversión | — | — | (198) | 231 | 100 | 3 | 136
Saldo a 31.12.2022 | 261 | 38 | 3.621 | 2.621 | 794 | 41 | 7.376
Coste normal (Nota 40) | 2 | 4 | 25 | 12 | 1 | 2 | 46
Coste por servicios pasados (Nota 40) | — | — | — | — | (9) | — | (9)
Coste financiero (Nota 44) | 10 | 1 | 169 | 126 | 76 | 2 | 384
Desviaciones actuariales |  |  |  |  |  |  |
A resultados (Nota 40) | — | 2 | — | — | — | — | 2
A reservas | 45 | — | 85 | 149 | 95 | (1) | 373
Aportaciones de los partícipes | — | — | 5 | — | 1 | — | 6
Pagos | (12) | (2) | (227) | (234) | (85) | — | (560)
Clasificación como mantenido para la enajenación (Nota 18) | — | — | — | — | — | (10) | (10)
Diferencias de conversión | — | — | 51 | (103) | 39 | 2 | (11)
Saldo a 31.12.2023 | 306 | 43 | 3.729 | 2.571 | 912 | 36 | 7.597

(1) Como consecuencia del no reconocimiento del superávit, las desviaciones actuariales registradas contra reservas fueron
corregidas al alza en 2023 y 2022 por importes de 8 y 1 millones de euros, respectivamente, en aplicación de la normativa
vigente CINIIF 14: “NIC 19 – El límite de un activo por beneficios definidos, obligación de mantener un nivel mínimo de
financiación y su interacción”. Asimismo, en los ejercicios 2023 y 2022, y por el mismo concepto, se han corregido al alza
los gastos financieros registrados por importe de 3 y 2 millones de euros, respectivamente.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 125

www.iberdrola.com |

Los cambios en el valor razonable de los activos afectos los planes en los ejercicios 2023 y
2022 son los siguientes:

Millones de euros | Reino Unido | Estados Unidos | Brasil | Otros | Total
Valor razonable a 01.01.2022 | 6.118 | 2.836 | 591 | — | 9.545
Revalorización (Nota 44) | 119 | 100 | 57 | — | 276
Desviaciones actuariales registradas contra reservas | (1.991) | (676) | (9) | — | (2.676)
Aportaciones de la empresa | 158 | 45 | 19 | — | 222
Aportaciones de los partícipes | 6 | — | 1 | — | 7
Cobros | (307) | (385) | (71) | — | (763)
Diferencias de conversión | (210) | 187 | 83 | — | 60
Valor razonable a 31.12.2022 | 3.893 | 2.107 | 671 | — | 6.671
Revalorización (Nota 44) | 186 | 102 | 61 | — | 349
Desviaciones actuariales registradas contra reservas | (193) | 97 | 29 | — | (67)
Aportaciones de la empresa | 151 | 37 | 19 | 10 | 217
Aportaciones de los partícipes | 5 | — | 1 | — | 6
Cobros | (227) | (234) | (85) | — | (546)
Diferencias de conversión | 56 | (83) | 34 | — | 7
Valor razonable a 31.12.2023 | 3.871 | 2.026 | 730 | 10 | 6.637

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 126

www.iberdrola.com |

Las principales hipótesis utilizadas en los estudios actuariales realizados para determinar la provisión necesaria a 31 de diciembre de 2023 y 2022
para hacer frente a las obligaciones mencionadas son las siguientes:

2023 | Tasa de descuento | Crecimiento salarial | Precio kWh (euros) | Inflación | Tablas de supervivencia | Coste Salud Pre-Medicare/medicare
España |  |  |  |  |  |
Tarifa eléctrica (1) | 2,81 % | — | 2024 0,20066; 2025 0,19752; 2026 0,17330; 2027 0,16119[…] | — % | PER 2020 | —
Gratificación por antigüedad (1) | 3,04 % | 1,00 % | — | — % | PER 2020 | —
Reino Unido | 4,35 % | 3,04 % | — | 3,04 % | SPPS Previo jubilación/Posterior jubilación Hombres: 85% AMC00 / 115% - 113% S3PMA (no pensionista - pensionista) CMI2022 M (1,25% improvement rate) Mujeres: 85%AFC00 / 115% - 122% S3PFA (no pensionistas - pensionistas) CMI2022 M (1,25% improvement rate) Manweb Previo jubilación/Posterior jubilación Hombres: 85% AMC00 / 111% - 113% S3PMA (no pensionista - pensionista) CMI2022 M (1,25% improvement rate) Mujeres: 85%AFC00 / 106% - 112% S3PFA (no pensionistas - pensionistas) CMI2022 M (1,25% improvement rate) | —
Estados Unidos |  |  |  |  |  |
ARHI | 4,79 % | n.a. | — | 2,00 % | Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 | n.a.
UIL | 4,70 % | Tasas planas específicas (Union). N.A para non-union | — | 2,00 % | Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 | Función del ejercicio RX: 8,10%(pre-65)/8,60% (post-65) (2024) disminuyendo a 4,50% (2031 y ss.) /4,50% (2032 y ss.)

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 127

www.iberdrola.com |

2023 | Tasa de descuento | Crecimiento salarial | Precio kWh (euros) | Inflación | Tablas de supervivencia | Coste Salud Pre-Medicare/medicare
AVANGRID NETWORKS | 4,67 % | Tasas planas específicas (Union). N.A para non-union | — | 2,00 % | Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 | Función del ejercicio RX: 8,10%(pre-65)/8,60% (post-65) (2024) disminuyendo a 4,50% (2031 y ss.) /4,50% (2032 y ss.)
Brasil |  |  |  |  |  |
ELEKTRO | 8,62 % | 4,42 % | — | 3,25 % | AT - 2000 masculina - 10% | —
NEOENERGIA |  |  |  |  |  |
Celpe BD | 8,62 % | 4,78 % | — | 3,25 % | AT-2000 masculina & femenina | —
Coelba BD | 8,62 % | — % | — | 3,25 % | BR-EMS-sb 2015 masculina & femenina -15% | —
Coelba Plan As. Médica | 8,62 % | — % | — | 3,25 % | AT-2000 Basic | —
Cosern BD | 8,62 % | — % | — | 3,25 % | AT - 2000 masculina & femenina | —
NEOENERGIA BRASILIA |  |  |  |  |  |
CEB BD | 8,62 % | — % | — | 3,25 % | AT - 2000 masculina & femenina -10% | —
CEB Saldado | 8,62 % | — % | — | 3,25 % | AT - 2000 masculina & femenina -10% | —

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 128

www.iberdrola.com |

2022 | Tasa de descuento | Crecimiento salarial | Precio kWh (euros) | Inflación | Tablas de supervivencia | Coste Salud Pre-Medicare/medicare
España |  |  |  |  |  |
Tarifa eléctrica (1) | 4,02 % | — % | 2023 0,17302; 2024 0,24978; 2025 0,28251; 2026 0,23537[…] | — % | PER 2020 | —
Gratificación por antigüedad (1) | 3,76 % | 1,00 % | — | — % | PER 2020 | —
Reino Unido | 4,75 % | 3,17 % | — | 3,17 % | Previo jubilación/Posterior jubilación Hombres: 85% AMC00 / 95%S2PMA CMI2021 M (1,25% improvement rate) Mujeres: 85%AFC00 / 100%S2PFA CMI2021 F (1,25% improvement rate) | —
Estados Unidos |  |  |  |  |  |
ARHI | 5,22 % | n.a. | — | 2,00 % | Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 | — %
UIL | 5,20 % | Tasas planas específicas (Union). N.A para non-union | — | 2,00 % | Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 | Función del ejercicio RX: 6,00%(pre-65)/6,50% (post-65) (2023) disminuyendo a 4,50% (2029 y ss.) /4,50% (2027 y ss.)
AVANGRID NETWORKS | 5,15 % | Tasas planas específicas (Union). N.A para non-union | — | 2,00 % | Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 | Función del ejercicio RX: 6,00%(pre-65)/6,50% (post-65) (2023) disminuyendo a 4,50% (2029 y ss.) /4,50% (2027 y ss.)
Brasil |  |  |  |  |  |
ELEKTRO | 9,60 % | 5,07 % | — | 3,25 % | AT - 2000 masculina - 10% | —
NEOENERGIA |  |  |  |  |  |
Celpe BD | 9,60 % | 4,28 % | — | 3,25 % | AT-2000 masculina & femenina -10% | —
Coelba BD | 9,60 % | — % | — | 3,25 % | BR-EMS-sb 2015 masculina & femenina -15% | —
Coelba Plan As. Médica | 9,60 % | — % | — | 3,25 % | AT-2000 Basic | —
Cosern BD | 9,60 % | — % | — | 3,25 % | AT - 2000 masculina & femenina | —
NEOENERGIA BRASILIA |  |  |  |  |  |
CEB BD | 9,60 % | — % | — | 3,25 % | AT - 2000 masculina & femenina -10% | —
CEB Saldado | 9,60 % | — % | — | 3,25 % | AT - 2000 masculina & femenina -10% | —

(1) En ambos casos la edad de jubilación ha sido establecida conforme a la Ley 27/2011, de 1 de agosto, sobre actualización, adecuación y modernización del sistema de la Seguridad Social,
considerando el incremento gradual de la edad de jubilación de acuerdo con la ley.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 129

www.iberdrola.com |

Las cifras más relevantes correspondientes a estos compromisos en los últimos años son las siguientes:

Millones de euros | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019
España |  |  |  |  |
Valor actual de la obligación | (349) | (299) | (424) | (432) | (453)
Valor razonable de los activos afectos | — | — | — | — | —
Activo neto / (Provisión neta) | (349) | (299) | (424) | (432) | (453)
Ajustes por experiencia en los pasivos del plan | 6 | 27 | (8) | — | (9)
Ajustes por experiencia en los activos del plan | — | — | — | — | —
Reino Unido |  |  |  |  |
Valor actual de la obligación | (3.729) | (3.621) | (5.931) | (6.181) | (6.081)
Valor razonable de los activos afectos | 3.871 | 3.893 | 6.118 | 5.566 | 5.315
Activo neto / (Provisión neta) | 142 | 272 | 187 | (615) | (767)
Ajustes por experiencia en los pasivos del plan | (145) | (253) | 114 | 42 | 13
Ajustes por experiencia en los activos del plan | (192) | (1.991) | 161 | 633 | 144
Estados Unidos |  |  |  |  |
Valor actual de la obligación | (2.571) | (2.621) | (3.505) | (3.529) | (3.723)
Valor razonable de los activos afectos | 2.026 | 2.107 | 2.836 | 2.658 | 2.692
Activo neto / (Provisión neta) | (545) | (514) | (669) | (871) | (1.031)
Ajustes por experiencia en los pasivos del plan | (24) | 64 | (20) | (5) | (30)
Ajustes por experiencia en los activos del plan | 97 | (676) | 150 | 284 | (336)
ELEKTRO |  |  |  |  |
Valor actual de la obligación | (366) | (327) | (285) | (304) | (361)
Valor razonable de los activos afectos | 343 | 323 | 278 | 278 | 363
Activo neto / (Provisión neta) | (23) | (4) | (7) | (26) | 2
Ajustes por experiencia en los pasivos del plan | 14 | (10) | (42) | (54) | (8)
Ajustes por experiencia en los activos del plan | — | (1) | (1) | 14 | 22
NEOENERGIA |  |  |  |  |
Valor actual de la obligación | (454) | (386) | (329) | (375) | (505)
Valor razonable de los activos afectos | 300 | 268 | 240 | 270 | 379
Activo neto / (Provisión neta) | (154) | (118) | (89) | (105) | (126)
Ajustes por experiencia en los pasivos del plan | (43) | (52) | 1 | (29) | (13)
Ajustes por experiencia en los activos del plan | 25 | (6) | (30) | (3) | 46
NEOENERGIA BRASILIA |  |  |  |  |
Valor actual de la obligación | (92) | (81) | (78) | — | —
Valor razonable de los activos afectos | 87 | 80 | 73 | — | —
Activo neto / (Provisión neta) | (5) | (1) | (5) | — | —
Ajustes por experiencia en los pasivos del plan | (1) | (5) | (8) | — | —
Ajustes por experiencia en los activos del plan | 4 | (2) | (4) | — | —

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 130

www.iberdrola.com |

La sensibilidad a 31 de diciembre de 2023 del valor actual de la obligación de estos compromisos a la variación de diversas variables es la
siguiente:

| España | Estados Unidos |  | Brasil
Incremento / decremento | Tarifa eléctrica | Gratificación por antigüedad | Reino Unido | ELEKTRO | NEOENERGIA | NEOENERGIA BRASILIA
Tasa de descuento (puntos básicos) |  |  |  |  |  |  |
10 | (4,14) | (0,30) | (49,64) | (23,59) | (3,67) | (3,63) | (0,82)
(10) | 4,24 | 0,30 | 50,67 | 23,99 | 4,02 | 3,93 | 0,89
Inflación (puntos básicos) |  |  |  |  |  |  |
10 | — | — | 36,62 | — | — | — | —
(10) | — | — | (38,70) | — | — | — | —
Crecimiento salarial (puntos básicos) |  |  |  |  |  |  |
10 | — | 0,33 | — | 0,44 | — | — | —
(10) | — | (0,32) | — | (0,44) | — | — | —
Tablas de supervivencia (años) |  |  |  |  |  |  |
1 | — | — | 131,98 | 106,20 | — | — | —
Coste por salud (puntos básicos) |  |  |  |  |  |  |
25 | — | — | — | 1,29 | — | — | —
(25) | — | — | — | (1,24) | — | — | —
Crecimiento precio kWh (puntos básicos) |  |  |  |  |  |  |
10 | 4,61 | — | — | — | — | — | —
(10) | (4,35) | — | — | — | — | — | —

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 131

www.iberdrola.com |

Categorías de los activos
Las principales categorías de los activos de los distintos planes como porcentaje total sobre
los activos de cada plan a cierre de cada ejercicio son las que se indican a continuación:

2023 | Renta variable | Renta fija | Efectivo y otros medios equivalentes | Otros
Reino Unido | —% | 43% | 11% | 46%
Estados Unidos | 27% | 61% | 2% | 10%
ELEKTRO | 11% | 84% | —% | 5%
NEOENERGIA | 2% | 97% | —% | 2%
NEOENERGIA BRASILIA | 1% | 90% | —% | 8%

2022 | Renta variable | Renta fija | Efectivo y otros medios equivalentes | Otros
Reino Unido | 3% | 43% | 13% | 41%
Estados Unidos | 28% | 60% | 1% | 11%
ELEKTRO | 17% | 79% | —% | 4%
NEOENERGIA | 1% | 97% | —% | 2%
NEOENERGIA BRASILIA | —% | 99% | —% | 1%

Los activos afectos a todos estos planes no incluyen instrumentos emitidos por el Grupo
IBERDROLA ni ningún tipo de activo tangible o intangible.
Asimismo, el detalle del nivel de liquidez al que pertenecen los activos afectos a los planes
valorados a su valor razonable es revisado por un tercero independiente, siendo el siguiente:

Miles de euros | Valor a 31.12.2023 | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3
Reino Unido | 3.871 | 546 | 2.038 | 1.287
AVANGRID | 2.026 | 320 | 1.600 | 106
ELEKTRO | 344 | 290 | 38 | 16
NEOENERGIA | 299 | — | 292 | 7
NEOENERGIA BRASILIA | 87 | — | 80 | 7
Total | 6.627 | 1.156 | 4.048 | 1.423

Miles de euros | Valor a 31.12.2022 | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3
Reino Unido | 3.893 | 1.084 | 1.439 | 1.370
AVANGRID | 2.107 | 320 | 1.651 | 136
ELEKTRO | 323 | 235 | 71 | 17
NEOENERGIA | 268 | — | 259 | 9
NEOENERGIA BRASILIA | 80 | — | 72 | 8
Total | 6.671 | 1.639 | 3.492 | 1.540

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 132

www.iberdrola.com |

La distribución estratégica de las inversiones de los planes de pensiones se soporta en
estudios periódicos de Asset Liability Management específicos para cada uno de los planes,
lo que garantiza el macheo entre la política de funding y el tiempo esperado para lograr la
financiación completa del compromiso conforme a los flujos derivados de los mismos,
proporcionando dichos estudios la sensibilidad a diferentes tasas de retorno esperada de los
activos y de descuento de las obligaciones. Por otro lado, se garantiza que la financiación de
los planes es adecuada al tiempo de recuperación de los flujos de caja regulados. Asimismo,
existen reglas prudenciales de inversión en materia de pensiones en el ámbito del Grupo.
En relación con la gestión de los activos a nivel global, progresivamente se ha migrado a
gestión pasiva, se han cubierto las prestaciones de fallecimiento e invalidez de los planes de
pensiones a través de pólizas de seguro y se han cualificado a través de un tercero
independiente las entidades gestoras y los activos de inversión con la consiguiente
reducción de las inversiones con menor liquidez. Adicionalmente, en Reino Unido se ha
cubierto el riesgo de longevidad mediante swaps y se ha cubierto parcialmente el riesgo de
inflación.
Acuerdos planes de pensiones de prestación definida en el Grupo
Reino Unido

Plan | ScottishPower Pension Scheme (“SPPS”) | Manweb Group of Electricity Supply Pension Scheme (“Manweb”)
Cómo se determinan las aportaciones de la Compañía | Acuerdo entre los Trustees y la Compañía conforme a valoración actuarial (última valoración 31 marzo 2021) | Acuerdo entre los Trustees y la Compañía conforme a valoración actuarial (última valoración 31 marzo 2021)
Aportaciones actuales de la Compañía (% del salario) | 53,4 % | 52,9 %
Aportaciones adicionales 2023 (millones de euros) | 44,6 | 56,4
Aportaciones adicionales esperadas en 2024 (millones de euros) | 4,4 | 62,1

Los planes están aprobados por HMRC y sujetos a la legislación de pensiones y fiscal de
Reino Unido. Los planes de prestación definida están sujetos a los requerimientos de
financiación establecidos en la sección 224 de la Ley de Pensiones de 2004. De acuerdo con
lo requerido, se realiza una valoración actuarial de “ funding” cada tres años para determinar
el nivel adecuado para ambos, las aportaciones en curso tanto para el servicio futuro y el
plan de recuperación en relación con el déficit existente en la fecha de valoración. Estas
valoraciones actuariales estarán basadas en hipótesis acordadas entre los Trustees y la
Compañía. Las hipótesis usadas para calcular las obligaciones (o provisiones técnicas) en
una valoración trienal de “funding” puede diferir de las valoraciones de cierre bajo IAS 19
“Beneficios a empleados”. Se requiere a los Trustees que establezcan un set de hipótesis
prudentemente (sin nivel de riesgo), mientras que las hipótesis de valoración bajo IAS 19 se
establecen con respecto a la mejor estimación de la Compañía. Adicionalmente, la tasa de
descuento usada para valorar la provisión técnica en la valoración trienal tendrá en cuenta la
estrategia de inversión, en vez de estar basada en la curva de bonos corporativos AA como
requiere IAS 19. La valoración de “funding” más reciente llevada a cabo fue con fecha 31 de
marzo de 2021.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 133

www.iberdrola.com |

Considerando la mejora en la posición de “funding” del SPPS y el deseo de evitar un
superávit inmovilizado, la Compañía acordó un calendario de aportaciones revisado con los
Trustees del SPPS en diciembre de 2023. Se suspenden las aportaciones al déficit
previamente acordadas desde el 31 de diciembre de 2023 hasta que se conozca el resultado
del ejercicio de valoración de financiación trienal a 31 de marzo de 2024 y se acuerde un
nuevo plan de recuperación (en caso de que proceda).
Estados Unidos
A efectos de “ funding” en Estados Unidos, en 2023 todos los planes de pensiones de
prestación definida están por encima del 80% y a día de hoy no hay que realizar aportaciones
adicionales. El nivel de funding de cada fondo se calcula en función de hipótesis
establecidas / negociadas por el Regulador - distintas de las hipótesis contables.
Brasil
Los planes de pensiones de prestación definida están sujetos a la legislación de pensiones y
fiscal de Brasil. Los planes de prestación definida están sujetos a los requerimientos de
financiación establecidos en la normativa local. De acuerdo a la misma, si tras realizar la
valoración actuarial existe déficit por encima del nivel que establece se elabora el
correspondiente plan de “funding”. En particular:
Neoenergia Brasilia: Tras el congelamiento y cierre a nuevos entrantes de los planes de
Neoenergia Brasilia, las deudas existentes de los años 2016, 2017, 2018 y el déficit del plan de
prestación definida de responsabilidad del promotor fueron consolidados en un único
contrato de deuda. Éste es actualizado por la inflación (índice INPC-IBGE) y tasa equivalente
a 5% al año aplicados mensualmente. La deuda será amortizada en julio de 2038. A 31 de
diciembre de 2023, el importe de este contrato de deuda es de 14,8 millones de euros.
Aportaciones corrientes esperadas 2024 planes de pensiones de prestación definida en
el Grupo

Millones de euros | Aportaciones esperadas 2024
Reino Unido | 55
Estados Unidos | 29
Brasil | 4

27.b) Planes de aportación definida
España
El personal en activo en plantilla de Iberdrola Grupo y el personal jubilado con posterioridad
al 9 de octubre de 1996, partícipes del plan de pensiones con promotores conjuntos de
Iberdrola Grupo, se encuentran acogidos a un sistema de pensiones de modalidad de
empleo, de aportación definida e independiente de la Seguridad Social, para la contingencia
de jubilación.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 134

www.iberdrola.com |

La aportación periódica a realizar de acuerdo con dicho sistema y con el vigente Convenio
Colectivo de IBERDROLA se calcula como un porcentaje del salario pensionable anual de
cada trabajador, salvo para los incorporados después del 9 de octubre de 1996, en cuyo caso
la relación contributiva a partir del 1 de enero de 2023 es del 72,5% a cargo de la empresa y
del 27,5% a cargo del trabajador (a partir del 1 de enero de 2022 fue del 70% a cargo de la
empresa y del 30% a cargo del trabajador), y para los incorporados con posterioridad al 20
de julio de 2015, en los que la empresa aporta 1/3 de la contribución total, siempre y cuando
el trabajador aporte los 2/3 restantes, hasta la fecha en la que entre a formar parte del Salario
Base de Calificación (SBC), momento en que se les aplicará el mismo criterio que a los
incorporados con posterioridad al 9 de octubre de 1996. La Sociedad financia estas
aportaciones para todos sus empleados en activo.
Reino Unido (SCOTTISH POWER)
Dispone de un esquema de plan de pensiones como un porcentaje del salario pensionable
anual de cada trabajador. Dicho esquema es opcional para el empleado y es cofinanciado
entre empresa y empleado:

Según nivel elegido | Empleado | Empresa | Total
“Gold” | 5% | 10% | 15%
“Silver” | 4% | 8% | 12%
“Bronze” | 3% | 6% | 9%

Estados Unidos (AVANGRID)
Tanto en el negocio de Redes como el negocio de Renovables dispone de planes
empresariales de aportación definida (“401(k)”) con operativa distinta y separada, para
empleados acogidos y fuera de convenio.
Con efectos 2 de agosto de 2021, los planes 401(k) para empleados de convenio se
fusionaron en el nuevo “Avangrid 401(k) Plan”. Adicionalmente, con efectividad 1 de julio de
2022, solo existe una fórmula de aportación de la compañía para empleados fuera de
convenio: 150% del 8%
El “Avangrid Union 401(k) Plan” tiene diferentes fórmulas de matching según negociación. Los
empleados pueden hacer aportaciones de salario bruto y de salario neto como un porcentaje
de su compensación pensionable, hasta el 75%. Prácticamente la totalidad de la plantilla es
elegible a participar en un plan 401(k). A 30 de diciembre de 2022, el “Avangrid Non-Union
401(k) Plan” se fusionó con el “Avangrid Union 401 (k) Plan”, siendo renombrado como
“Avangrid 401 (k) Plan”. Con efectos 1 de enero de 2023, los empleados pueden hacer
aportaciones del salario después de impuestos de manera adicional a las de salario bruto y
de salario neto.
Brasil (NEOENERGIA)
El Grupo Neoenergia dispone de planes de aportación definida. En proceso de migración a
un único plan de aportación definida (Neos), elegible para todos los empleados que formen
parte de cualquiera de las empresas del Grupo con la siguiente fórmula de aportación: 2,75%
hasta un nivel de salario más 9,5% de lo que exceda.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 135

www.iberdrola.com |

Adicionalmente, se muestra el detalle de las aportaciones realizadas para los empleados en
los ejercicios 2023 y 2022, que figuran contabilizadas en el epígrafe “Gastos de personal” del
Estado consolidado del resultado.

Planes de aportación definida | 2023 | 2022
España | 23 | 22
Reino Unido | 24 | 20
Estados Unidos | 83 | 82
Brasil | 13 | 12
Otros | 2 | 1
Total | 145 | 137

27.c) Planes de reestructuración
El Grupo IBERDROLA, tras el interés mostrado por algunos de sus trabajadores en solicitar el
régimen de prejubilación, les ha ofrecido diferentes planes de extinción de mutuo acuerdo de
la relación laboral que los vinculaba, realizando un proceso de contratos individuales de
desvinculación en España. Las provisiones existentes por dicho concepto a 31 de diciembre
de 2023 y 2022 corresponden a los siguientes planes de reestructuración:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
Provisión | Nº de contratos individuales | Provisión | Nº de contratos individuales
Plan de reestructuración 2014 | 1 | 18 | 3 | 31
Plan de reestructuración 2015 | — | 3 | 1 | 13
Plan de reestructuración 2016 | — | 2 | — | 6
Plan de reestructuración 2017 | 10 | 107 | 20 | 180
Plan de reestructuración 2019 | 6 | 74 | 11 | 99
Plan de reestructuración 2020 | 21 | 131 | 31 | 158
Plan de reestructuración 2021 | 46 | 201 | 59 | 212
Plan de reestructuración 2023 | 116 | 327 | — | —
Total | 200 | 863 | 125 | 699

Adicionalmente, se mantienen las siguientes provisiones a 31 de diciembre de 2023 y 2022
para hacer frente a los compromisos por este concepto fuera de España y en la filial Iberdrola
Ingeniería y Construcción, S.A.U. (IIC):

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
SCOTTISH POWER | — | 4
IIC | 6 | 7
Total | 6 | 11

Las actualizaciones financieras de las provisiones se registran con cargo al epígrafe “Gasto
financiero” del Estado consolidado del resultado.
El movimiento durante los ejercicios 2023 y 2022 de la provisión contabilizada para hacer
frente a estos compromisos es el siguiente:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 136

www.iberdrola.com |

Millones de euros | 2023 | 2022
Saldo inicial | 136 | 206
Dotación (Nota 40) | 117 | 6
Coste financiero | 3 | —
Desviaciones actuariales y otros a resultados | — | (11)
Pagos | (50) | (65)
Saldo final | 206 | 136

Las principales hipótesis utilizadas en los estudios actuariales realizados para determinar la
provisión necesaria a 31 de diciembre de 2023 y 2022 para hacer frente a las obligaciones del
Grupo en relación con los mencionados planes de reestructuración son las siguientes:

| 2023 | 2022
| Tasa de descuento | Inflación | Tasa de descuento | Inflación
Planes de reestructuración | 3,37%-3,48% -3,60% | 1,00% / 0,70% | 3,13% - 3,26% | 1,00% / 0,70%

28. Otras provisiones
El movimiento y composición del epígrafe “Otras provisiones” del pasivo del Estado
consolidado de situación financiera durante los ejercicios 2023 y 2022 se muestra a
continuación:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 137

www.iberdrola.com |

Millones de euros | Provisiones para litigios, indemnizaciones y similares | Provisión por emisiones de CO2 | Provisión por costes de cierre de las instalaciones (Notas 3.r y 5) | Otras provisiones | Total
Saldo a 31.12.2021 | 693 | 627 | 2.860 | 320 | 4.500
Modificación de la IAS 37 (Nota 2.a) | — | — | — | 92 | 92
Dotaciones o reversiones con cargo/abono a Propiedad, planta y equipo (Nota 3.d) | 15 | — | (835) | 7 | (813)
Dotaciones por actualización financiera (Nota 44) | 43 | — | 34 | 1 | 78
Dotaciones con cargo al resultado del ejercicio | 147 | 797 | 8 | 61 | 1.013
Reversión por exceso | (57) | — | (8) | (104) | (169)
Diferencias de conversión | 46 | (19) | 35 | 21 | 83
Traspasos | (4) | — | — | (4) | (8)
Pagos efectuados y otros | (99) | — | (22) | (27) | (148)
Entrega de derechos de emisión y certificados verdes | — | (749) | — | — | (749)
Saldo a 31.12.2022 | 784 | 656 | 2.072 | 367 | 3.879
Dotaciones o reversiones con cargo/abono a Propiedad, planta y equipo (Nota 3.o) | 21 | — | 91 | 8 | 120
Dotaciones por actualización financiera (Nota 44) | 54 | — | 75 | 2 | 131
Dotaciones con cargo al resultado del ejercicio | 185 | 737 | 15 | 64 | 1.001
Reversión por exceso | (54) | (1) | (1) | (43) | (99)
Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) | (7) | — | 10 | (1) | 2
Diferencias de conversión | 12 | 5 | (17) | (7) | (7)
Traspasos | (1) | — | — | — | (1)
Pagos efectuados y otros | (88) | — | (9) | (88) | (185)
Clasificación como mantenido para su enajenación (Nota 18) | (9) | — | (82) | (3) | (94)
Entrega de derechos de emisión y certificados verdes | — | (787) | — | — | (787)
Saldo a 31.12.2023 | 897 | 610 | 2.154 | 299 | 3.960

El Grupo IBERDROLA mantiene provisiones para hacer frente a responsabilidades nacidas de
litigios en curso y por indemnizaciones, así como por obligaciones, avales u otras garantías
similares y otras constituidas en cobertura de riesgos medioambientales; estas últimas han
sido determinadas mediante la realización de un análisis individualizado de la situación de los
activos contaminados y del coste necesario para su descontaminación.
Asimismo, el Grupo IBERDROLA mantiene provisiones para hacer frente a una serie de
costes necesarios para acometer los trabajos de desmantelamiento de sus centrales
nucleares y térmicas y de sus parques eólicos, así como de otras instalaciones.
El cálculo del coste derivado de las obligaciones de desmantelamiento se revisa
periódicamente para incorporar a las estimaciones de costes futuros la experiencia de los
desmantelamientos efectuados o para incorporar nuevos requerimientos legales o
regulatorios.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 138

www.iberdrola.com |

El desglose de la provisión por cierre de instalaciones es como sigue:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
Centrales nucleares | 603 | 565
Parques eólicos y otras centrales alternativas | 1.277 | 1.181
Centrales de ciclo combinado | 100 | 172
Centrales térmicas | 46 | 38
Otras instalaciones | 116 | 101
Activo por derecho de uso | 12 | 15
Total | 2.154 | 2.072

El importe relativo a centrales nucleares cubre los costes en que el operador de las plantas
incurrirá desde el final de su vida útil hasta que ENRESA (Nota 3.q) se haga cargo de ellas.
Las tasas de descuento (rango mínimo y máximo) antes de impuestos de los principales
países en los que opera el Grupo IBERDROLA utilizadas en la actualización financiera de las
provisiones son las siguientes:

País | Moneda | Tasa de descuento 2023 | Tasa de descuento 2022
5 años | 30 años | 5 años | 30 años
España | Euro | 2,66% | 3,70 % | 3,00 % | 3,75 %
Reino Unido | Libra esterlina | 3,68 % | 4,34 % | 3,58 % | 3,78 %
Estados Unidos | Dólar estadounidense | 3,83 % | 3,93 % | 3,80 % | 3,72 %

La estimación de las fechas en las que el Grupo IBERDROLA considera que deberá hacer
frente a los pagos relacionados con las provisiones incluidas en este epígrafe del Estado
consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2023 es la siguiente:

Millones de euros |
2024 | 880
2025 | 245
2026 | 60
2027 y posteriores | 2.775
Total | 3.960

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 139

www.iberdrola.com |

29. Deudas con entidades de crédito y
obligaciones u otros valores negociables
La deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables pendiente de
amortización, una vez tenidas en cuenta las correspondientes coberturas de tipo de cambio, a
31 de diciembre de 2023 y 2022 y sus vencimientos son los siguientes:

|  | Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a 31 de diciembre de 2023 con vencimiento a
|  | Corto plazo | Largo plazo
Millones de euros | Saldo a 31.12.2023(*) | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 y siguientes | Total largo plazo
En euros |  |  |  |  |  |  |  |
Obligaciones y bonos | 10.462 | 1.838 | 1.977 | 1.747 | 820 | 819 | 3.261 | 8.624
Pagarés | 3.610 | 3.610 | — | — | — | — | — | —
Préstamos y utilizaciones de lineas de crédito | 6.932 | 1.398 | 881 | 952 | 712 | 1.152 | 1.837 | 5.534
Resto de operaciones de financiación | 254 | 194 | — | — | — | — | 60 | 60
Intereses devengados no pagados | 196 | 196 | — | — | — | — | — | —
| 21.454 | 7.236 | 2.858 | 2.699 | 1.532 | 1.971 | 5.158 | 14.218
En moneda extranjera |  |  |  |  |  |  |  |
Dólares estadounidenses | 13.038 | 2.411 | 1.740 | 614 | 863 | 576 | 6.834 | 10.627
Libras esterlinas | 4.697 | 486 | 616 | 442 | 452 | 1 | 2.700 | 4.211
Reales brasileños | 8.443 | 1.534 | 1.037 | 1.002 | 985 | 1.177 | 2.708 | 6.909
Otros | 359 | 5 | 5 | 6 | 300 | 40 | 3 | 354
Intereses devengados no pagados | 287 | 287 | — | — | — | — | — | —
| 26.824 | 4.723 | 3.398 | 2.064 | 2.600 | 1.794 | 12.245 | 22.101
Total | 48.278 | 11.959 | 6.256 | 4.763 | 4.132 | 3.765 | 17.403 | 36.319

(*) A 31 de diciembre de 2023, el saldo incluye 4.813 millones de euros correspondientes a emisiones de Pagarés
domésticos (USCP) y Euro Commercial Paper (ECP) así como 350 millones de euros de disposiciones de líneas y
pólizas de crédito.
El saldo medio de deuda emitida bajo el programa de Pagarés doméstico s (USCP) y Euro Commercial Paper (ECP)
asciende a 4.607 y 4.121 millones de euros, respectivamente, en los ejercicios 2023 y 2022.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 140

www.iberdrola.com |

|  | Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a 31 de diciembre de 2022 con vencimiento a
|  | Corto plazo | Largo plazo
Millones de euros | Saldo a 31.12.2022(*) | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 y siguientes | Total largo plazo
En euros |  |  |  |  |  |  |  |
Obligaciones y bonos | 11.163 | 1.592 | 1.818 | 1.957 | 1.745 | 802 | 3.249 | 9.571
Pagarés | 3.843 | 3.843 | — | — | — | — | — | —
Préstamos y utilizaciones de lineas de crédito | 6.973 | 927 | 390 | 803 | 870 | 731 | 3.252 | 6.046
Resto de operaciones de financiación | 1.214 | 1.214 | — | — | — | — | — | —
Intereses devengados no pagados | 154 | 154 | — | — | — | — | — | —
| 23.347 | 7.730 | 2.208 | 2.760 | 2.615 | 1.533 | 6.501 | 15.617
En moneda extranjera |  |  |  |  |  |  |  |
Dólares estadounidenses | 10.839 | 805 | 1.711 | 1.332 | 630 | 890 | 5.471 | 10.034
Libras esterlinas | 4.190 | 496 | 405 | 608 | 436 | 444 | 1.801 | 3.694
Reales brasileños | 7.621 | 1.168 | 1.076 | 814 | 824 | 894 | 2.845 | 6.453
Otros | 336 | 5 | 5 | 5 | 5 | 309 | 7 | 331
Intereses devengados no pagados | 254 | 254 | — | — | — | — | — | —
| 23.240 | 2.728 | 3.197 | 2.759 | 1.895 | 2.537 | 10.124 | 20.512
Total | 46.587 | 10.458 | 5.405 | 5.519 | 4.510 | 4.070 | 16.625 | 36.129

(*) A 31 de diciembre de 2022, el saldo incluía 4.216 millones de euros correspondientes a emisiones de pagarés
domésticos (USCP) y Euro Commercial Paper (ECP). A 31 de diciembre de 2022 había 33 millones de euros de
disposiciones de líneas y pólizas de crédito.
La estructura de la deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores
negociables a 31 de diciembre de 2023 y 2022, una vez tenidas en cuenta las
correspondientes coberturas de tipo de interés, es la siguiente:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
Tipo de interés fijo | 27.702 | 26.049
Tipo de interés variable | 20.576 | 20.538
Total | 48.278 | 46.587

A 31 de diciembre de 2023 y 2022, el Grupo IBERDROLA había hecho frente a todos los pagos
derivados de su deuda ya vencidos y no se habían producido circunstancias que afectaran al
cambio de control o a modificaciones adversas en la calidad crediticia, no habiendo sido
necesario, en consecuencia, atender al vencimiento anticipado de la deuda o modificar el
coste relacionado con los préstamos de los que es titular.
El coste medio por intereses de la deuda del Grupo IBERDROLA en los ejercicios 2023 y 2022
ha sido de 5,11% y 4,14%, respectivamente.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 141

www.iberdrola.com |

El desglose por vencimientos de los compromisos futuros de pago de los intereses no
devengados a 31 de diciembre de 2023 y 2022 una vez considerado el efecto de las coberturas
de tipo de cambio y tipo de interés y considerando que los tipos de interés y los tipos de
cambio vigentes permanecen constantes hasta vencimiento es el siguiente:

Millones de euros | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2028 y siguientes | Total
Euros | 409 | 307 | 292 | 244 | 194 | 431 | 1.877
Dólares estadounidenses | 532 | 473 | 412 | 386 | 376 | 2.430 | 4.609
Libras esterlinas | 194 | 135 | 125 | 100 | 80 | 337 | 971
Reales brasileños | 793 | 647 | 575 | 436 | 338 | 946 | 3.735
Otros | 20 | 19 | 18 | 10 | 2 | — | 69
Total | 1.948 | 1.581 | 1.422 | 1.176 | 990 | 4.144 | 11.261

Miles de euros | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2027 y siguientes | Total
Euros | 321 | 285 | 233 | 212 | 184 | 404 | 1.639
Dólares estadounidenses | 452 | 428 | 345 | 306 | 279 | 2.535 | 4.345
Libras esterlinas | 186 | 162 | 102 | 92 | 68 | 216 | 826
Reales brasileños | 752 | 623 | 528 | 489 | 340 | 1.086 | 3.818
Otros | 18 | 18 | 17 | 16 | 9 | 1 | 79
Total | 1.729 | 1.516 | 1.225 | 1.115 | 880 | 4.242 | 10.707

Las operaciones de financiación más significativas realizadas por el Grupo IBERDROLA a lo
largo del ejercicio 2023 han sido las siguientes:

Prestatario | Operación | Contratación | Importe (millones) | Moneda | Tipo de interés | Vencimiento
Primer trimestre
Neoenergia Distribuiçao Brasilia (1) | Préstamo 4131 | mar-23 | 38 | USD | — | mar-27
Coelba (1) | Préstamo 4131 | mar-23 | 96 | USD | — | mar-26
Neoenergia Morro do Chapeu (1) | Préstamo 4131 | mar-23 | 58 | USD | — | mar-24
Coelba (1) | Préstamo 4131 | mar-23 | 89 | EUR | — | abr-25
Neoenergia Morro do Chapeu (1) | Préstamo 4131 | mar-23 | 49 | USD | — | may-24
Iberdrola Financiación (2) | Préstamo BEI verde | feb-23 | 150 | EUR | — | A determinar
Renovables de Buniel | Préstamo BEI verde | feb-23 | 55 | EUR | — | A determinar
Celpe (1) | Préstamo verde con garantia JICA | mar-23 | 12.000 | JPY | — | mar-28
Celpe (1) | Préstamo verde con garantia JICA | mar-23 | 6.175 | JPY | — | mar-33
Segundo trimestre
NY State Electric & Gas | Bono exención fiscal | jun-23 | 100 | USD | 4,00 % | abr-34
Neoenergia Lagos dos Patos (1) | Préstamo 4131 | jun-23 | 10.449 | JPY | — | jun-24
Neoenergia Lagos dos Patos (1) | Préstamo 4131 | jun-23 | 7.820 | JPY | — | jun-24
Neoenergia Morro do Chapeu (1) | Préstamo 4131 | jun-23 | 9.766 | JPY | — | jun-24
Elektro (1) | Préstamo 4131 | abr-23 | 39 | USD | — | may-25
Neoenergia Distribuiçao Brasilia | Préstamo 4131 verde | jun-23 | 150 | BRL | — | ene-26
Iberdrola Financiación (2) | Préstamo BEI verde | jun-23 | 1.000 | EUR | — | A determinar

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 142

www.iberdrola.com |

Prestatario | Operación | Contratación | Importe (millones) | Moneda | Tipo de interés | Vencimiento
Elektro | Préstamo IFC verde | may-23 | 800 | BRL | — | may-31
Neoenergia (1) | Préstamo ICO verde | jun-23 | 100 | USD | — | jul-33
Cosern | Bono público infraestructura (debenture) verde | jun-23 | 500 | BRL | IPCA+6,45% | jul-28
Coelba | Bono público (debenture) verde | jun-23 | 300 | BRL | CDI+0,9% | jul-24
Tercer trimestre
Iberdrola Finanzas | Bono público verde | jul-23 | 850 | EUR | 3,63 % | jul-33
Coelba | Bono público (debenture) verde | jul-23 | 400 | BRL | CDI+1,95% | ago-28
Coelba | Bono público infraestructura (debenture) verde | jul-23 | 800 | BRL | IPCA+6,25% | ago-30
NY State Electric & Gas | Bono público verde | ago-23 | 400 | USD | 5,85 % | ago-33
NY State Electric & Gas | Bono público verde | ago-23 | 350 | USD | 5,65 % | ago-28
The United Iluminating Company | Bono exención fiscal | sept-23 | 64 | USD | 4,50 % | oct-33
Coelba | Línea de crédito bilateral | sept-23 | 100 | BRL | — | ago-26
Companhia Electrica Pernanbuco | Línea de crédito bilateral | sept-23 | 100 | BRL | — | ago-26
Iberdrola Financiación (2) | Préstamo verde con garantia EKSFIN | jul-23 | 500 | EUR | — | jul-39
Cuarto trimestre
Rochester Gas & Electric Corporation | Bono privado verde | dic-23 | 100 | USD | 5,62 % | dic-28
Central Maine Power Company | Bono privado verde | dic-23 | 55 | USD | 5,65 % | dic-29
The United Iluminating Company | Bono privado verde | dic-23 | 156 | USD | 6,09 % | dic-34
Connecticut Natural Gas Company | Bono privado | dic-23 | 36 | USD | 6,20 % | dic-32
The Southern Connecticut Gas Company | Bono privado | dic-23 | 30 | USD | 6,04 % | dic-34
Rochester Gas & Electric Corporation | Bono privado verde | dic-23 | 25 | USD | 5,89 % | dic-34
Rochester Gas & Electric Corporation | Bono privado verde | dic-23 | 50 | USD | 5,99 % | dic-36
Rochester Gas & Electric Corporation | Bono privado verde | dic-23 | 75 | USD | 6,22 % | dic-53
Central Maine Power Company | Bono privado verde | dic-23 | 70 | USD | 6,04 % | dic-38
Connecticut Natural Gas Company | Bono privado | dic-23 | 19 | USD | 6,49 % | dic-38
The Southern Connecticut Gas Company | Bono privado | dic-23 | 30 | USD | 6,24 % | dic-38
The United Iluminating Company | Bono privado verde | dic-23 | 34 | USD | 6,29 % | dic-38
Celpe | Bono público infraestructura (debenture) verde | nov-23 | 500 | BRL | IPCA+6,10% | dic-33
Celpe | Bono público (debenture) | nov-23 | 700 | BRL | CDI+1,18% | dic-28
Coelba | Bono público infraestructura (debenture) verde | nov-23 | 700 | BRL | IPCA+6,10% | nov-33
Coelba | Bono público (debenture) | nov-23 | 800 | BRL | CDI+1,18% | dic-28

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 143

www.iberdrola.com |

Prestatario | Operación | Contratación | Importe (millones) | Moneda | Tipo de interés | Vencimiento
Neoenergía Morro do Chapeu (2) | Préstamo BNDES verde | oct-23 | 1.200 | BRL | — | may-47
Neoenergia Paraíso (1) | Préstamo 4131 | oct-23 | 40 | USD | — | abr-25
Neoenergia Estreito (1) | Préstamo 4131 | nov-23 | 38 | EUR | — | may-25
Neoenergia Alto Paranaíba (1) | Préstamo 4131 | nov-23 | 103 | EUR | — | nov-24
Iberdrola Financiación (2) | Préstamo IFC verde | dic-23 | 300 | EUR | — | dic-31
Elektro | Línea de crédito bilateral | dic-23 | 200 | BRL | — | dic-26
Cosern | Línea de crédito bilateral | dic-23 | 100 | BRL | — | dic-26
Coelba | Línea de crédito bilateral | dic-23 | 200 | BRL | — | dic-26
Iberdrola Financiación | Línea de crédito sindicada sostenible | dic-23 | 5.300 | EUR | — | dic-28
(1) Contratados swaps de divisa a la moneda de la sociedad.
(2) Financiación prevista disponer en el 2024.

Las operaciones de extensión más significativas realizadas por el Grupo IBERDROLA a lo largo
del ejercicio 2023 fueron las siguientes:

Prestatario | Operación | Vencimiento | Fecha firma extensión | Millones | Moneda | Opción de extensión
Iberdrola México (1) | Préstamo sindicado | dic-25 | ene-23 | 500 | USD | 1 año
Iberdrola Financiación | Línea de crédito sindicada sostenible | abr-28 | mar-23 | 2.500 | EUR | —
Iberdrola Financiación (2) | Línea de crédito bilateral | ene-25 | may-23 | 125 | EUR | 6 meses
Iberdrola Financiación (1) | Línea de crédito bilateral sostenible | jun-28 | jun-23 | 16.000 | JPY | 1 año
Iberdrola Financiación | Préstamo bilateral sostenible | jul-28 | jun-23 | 120 | EUR | —
Iberdrola Financiación (1) | Línea de crédito sindicada sostenible | jul-28 | jun-23 | 2.500 | EUR | 1 año
Iberdrola Financiación | Préstamo bilateral | ene-24 | jul-23 | 300 | EUR | —
Neoenergia | Línea de crédito bilateral | ago-26 | sept-23 | 300 | BRL | —
Elektro | Línea de crédito bilateral | ago-26 | sept-23 | 200 | BRL | —
Neoenergia Distribuiçao Brasilia | Línea de crédito bilateral | ago-26 | sept-23 | 200 | BRL | —
Elektro | Línea de crédito bilateral | ago-26 | sept-23 | 200 | BRL | —
Cosern | Línea de crédito bilateral | ago-26 | sept-23 | 100 | BRL | —
Coelba | Línea de crédito bilateral | ago-26 | sept-23 | 200 | BRL | —
Iberdrola Financiación | Línea de crédito bilateral | abr-24 | oct-23 | 50 | EUR | —
(1) Opción de extensión de 1 año.
(2) 5 opciones de extensión de 6 meses.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 144

www.iberdrola.com |

Determinados proyectos de inversión del Grupo, principalmente relacionados con las energías
renovables, han sido financiados de manera específica, mediante préstamos que incluyen
cláusulas estándar en la financiación de proyectos tales como el cumplimiento de ciertos
ratios financieros o la obligatoriedad de pignorar en beneficio de los acreedores las acciones
de las sociedades-proyecto (Nota 46). El saldo vivo de este tipo de préstamos a 31 de
diciembre de 2023 y 2022 asciende a 1.520 y 1.089 millones de euros, respectivamente.
Adicionalmente, en estos préstamos se requiere el establecimiento de un depósito reservado
para el cumplimiento de las obligaciones contraídas en los contratos de préstamo, siendo el
incumplimiento de los ratios y/o que el depósito en garantía no alcance la cantidad convenida,
motivo que imposibilita el reparto de dividendos el año en que no se hubieran cumplido.
Por lo que se refiere a las cláusulas relacionadas con la calificación crediticia, el Grupo
IBERDROLA tiene concertadas operaciones financieras a 31 de diciembre de 2023 y 2022 por
importe de 5.623 y 5.000 millones de euros, respectivamente, que requerirían renegociar su
coste o de garantías adicionales a las existentes en caso de producirse una bajada de rating (si
esta se produjera de la manera que cada contrato establece).
Asimismo, a 31 de diciembre de 2023 y 2022, el Grupo IBERDROLA mantiene préstamos y
créditos dispuestos por importe de 620 millones de euros, cuyo coste se vería modificado
como consecuencia del descenso de su calificación crediticia; no obstante, en ambos casos,
el incremento de coste no sería significativo.
Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2023 existen bonos emitidos, préstamos y otros
acuerdos entre entidades financieras y el Grupo IBERDROLA cuyo vencimiento podría verse
afectado o requerirían de garantías adicionales a las existentes en caso de producirse un
cambio de control y éste se produjera de la manera y con las consecuencias que en cada
contrato se establezcan, siendo los más significativos los recogidos en los apartados
siguientes:
– Emisiones de bonos por importe de 11.661 millones de euros en el mercado europeo y
de 350 millones de dólares estadounidenses (equivalentes a 316 millones de euros) en
el mercado estadounidense.
– Préstamos concertados con el BEI y con el ICO que en su conjunto representan 4.623
millones de euros.
– Préstamos bancarios y con ECAs por importe de 3.280 millones de euros y 900
millones de dólares estadounidenses (equivalentes a 813 millones de euros).
– Por último, 16.281 millones de reales brasileños (equivalentes a 3.046 millones de euros)
por emisiones y 27.812 millones de reales brasileños (equivalentes a 5.203 millones de
euros) por préstamos correspondientes a la filial brasileña NEOENERGIA y a sus
sociedades dependientes.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 145

www.iberdrola.com |

30. Instrumentos financieros derivados
El detalle de la composición de los saldos a 31 de diciembre de 2023 y 2022, que recogen la
valoración de los instrumentos financieros derivados a dichas fechas, es el siguiente:

| 2023 | 2022
| Activo | Pasivo | Activo | Pasivo
Millones de euros | Corto plazo | Largo plazo | Corto plazo | Largo plazo | Corto plazo | Largo plazo | Corto plazo | Largo plazo
COBERTURA DE TIPOS DE INTERÉS | 55 | 408 | (85) | (140) | 10 | 477 | (71) | (258)
Cobertura de flujos de efectivo | 48 | 407 | 4 | (5) | 10 | 469 | (2) | (1)
– Permuta de tipo de interés (1) | 48 | 407 | 4 | (5) | 10 | 469 | (2) | (1)
Cobertura de valor razonable | 7 | 1 | (89) | (135) | — | 8 | (69) | (257)
- Permuta de tipo de interés | 7 | 1 | (89) | (135) | — | 8 | (69) | (257)
COBERTURA DE TIPOS DE CAMBIO | 84 | 215 | (343) | (347) | 182 | 352 | (255) | (278)
Cobertura de flujos de efectivo | 70 | 146 | (242) | (339) | 168 | 250 | (231) | (242)
- Permuta de tipo de cambio | 45 | 145 | (122) | (325) | 3 | 246 | (68) | (240)
- Seguro de cambio | 25 | 1 | (120) | (14) | 165 | 4 | (163) | (2)
Cobertura de valor razonable | 12 | 69 | (24) | (8) | 14 | 102 | (9) | (36)
- Permuta de tipo de cambio | 12 | 69 | (24) | (8) | 14 | 102 | (9) | (36)
Cobertura de inversión neta en el extranjero | 2 | — | (77) | — | — | — | (15) | —
- Permuta de tipo de cambio | — | — | — | — | — | — | (2) | —
- Seguro de cambio | 2 | — | (77) | — | — | — | (13) | —
COBERTURA DE PRECIO DE MATERIAS PRIMAS | 508 | 209 | (742) | (293) | 861 | 330 | (2.537) | (659)
Cobertura de valor razonable | — | — | (3) | — | 2 | — | (160) | (1)
- Seguro de cambio | — | — | (2) | — | — | — | (160) | —
- Otros | — | — | (1) | — | 2 | — | — | (1)
Cobertura de flujos de efectivo | 508 | 209 | (739) | (293) | 859 | 330 | (2.377) | (658)
- Futuros | 503 | 183 | (704) | (243) | 845 | 301 | (2.317) | (534)
- Otros | 5 | 26 | (35) | (50) | 14 | 29 | (60) | (124)
COBERTURA DE INDICES DE PRECIO | — | — | (28) | (248) | — | — | (15) | (315)
- Otros | — | — | (28) | (248) | — | — | (15) | (315)
DERIVADOS DE NO COBERTURA | 559 | 383 | (607) | (281) | 1.896 | 2.594 | (1.630) | (2.274)
Derivados sobre acciones | — | 38 | — | (38) | — | 39 | — | (40)
- Derivados sobre acciones propias | — | 38 | — | (38) | — | 39 | — | (39)
- Derivados sobre acciones de sociedades Grupo | — | — | — | — | — | — | — | (1)
Derivados sobre tipos de cambio | 4 | — | (81) | — | 16 | 6 | (59) | —
- Seguros de cambio | 4 | — | (43) | — | 16 | 6 | (33) | —
- Otros | — | — | (38) | — | — | — | (26) | —
Derivados de precio de materias primas | 555 | 337 | (526) | (243) | 1.880 | 2.549 | (1.571) | (2.234)
- Futuros | 554 | 315 | (525) | (241) | 1.876 | 2.531 | (1.568) | (2.232)
- Otros | 1 | 22 | (1) | (2) | 4 | 18 | (3) | (2)
Otros derivados de no cobertura | — | 8 | — | — | — | — | — | —
OPERACIONES NETEADAS (Nota 17) | (428) | (18) | 453 | 24 | (1.100) | (92) | 1.110 | 94
Total | 778 | 1.197 | (1.352) | (1.285) | 1.849 | 3.661 | (3.398) | (3.690)

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 146

www.iberdrola.com |

El detalle por vencimientos de los nocionales de los instrumentos financieros derivados
contratados por el Grupo IBERDROLA y vigentes a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente:

Millones de euros | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 y siguientes | Total
COBERTURA DE TIPOS DE INTERÉS | 1.730 | 68 | 70 | 1.076 | 5.906 | 8.850
Cobertura de flujos de efectivo | 1.115 | 54 | 56 | 62 | 4.548 | 5.835
– Permuta de tipo de interés (1) | 1.115 | 54 | 56 | 62 | 4.548 | 5.835
Cobertura de valor razonable | 615 | 14 | 14 | 1.014 | 1.358 | 3.015
- Permuta de tipo de interés | 615 | 14 | 14 | 1.014 | 1.358 | 3.015
COBERTURA DE TIPOS DE CAMBIO | 9.766 | 2.134 | 444 | 979 | 3.379 | 16.702
Cobertura de flujos de efectivo | 6.162 | 1.819 | 428 | 969 | 3.103 | 12.481
- Permuta de tipo de cambio | 1.538 | 1.289 | 134 | 825 | 2.993 | 6.779
- Seguro de cambio | 4.624 | 530 | 294 | 144 | 110 | 5.702
Cobertura de valor razonable | 200 | 315 | 16 | 10 | 276 | 817
- Permuta de tipo de cambio | 200 | 315 | 16 | 10 | 276 | 817
Cobertura de inversión neta en el extranjero | 3.404 | — | — | — | — | 3.404
- Seguro de cambio | 3.404 | — | — | — | — | 3.404
COBERTURA DE PRECIO DE MATERIAS PRIMAS | 3.323 | 900 | 175 | 127 | 1.272 | 5.797
Cobertura de valor razonable | 41 | 3 | — | — | — | 44
- Otros | 41 | 3 | — | — | — | 44
Cobertura de flujos de efectivo | 3.282 | 897 | 175 | 127 | 1.272 | 5.753
- Futuros | 3.236 | 851 | 146 | 99 | 1.153 | 5.485
- Otros | 46 | 46 | 29 | 28 | 119 | 268
COBERTURA DE INDICES DE PRECIO | — | — | — | — | 324 | 324
- Otros | — | — | — | — | 324 | 324
DERIVADOS DE NO COBERTURA | 3.643 | 1.455 | 1.335 | 1.537 | 8.270 | 16.240
Derivados sobre acciones | — | — | — | 900 | — | 900
- Derivados sobre acciones propias | — | — | — | 900 | — | 900
Derivados sobre tipos de cambio | 568 | — | — | — | — | 568
- Seguro de cambio | 351 | — | — | — | — | 351
- Otros | 217 | — | — | — | — | 217
Derivados de precio de materias primas | 2.938 | 1.261 | 723 | 635 | 8.250 | 13.807
- Futuros | 2.922 | 1.242 | 660 | 633 | 8.233 | 13.690
- Otros | 16 | 19 | 63 | 2 | 17 | 117
Otros derivados de no cobertura | 137 | 194 | 612 | 2 | 20 | 965
Total | 18.462 | 4.557 | 2.024 | 3.719 | 19.151 | 47.913

(1) Incluye los derivados que el Grupo IBERDROLA tiene contratados a 31 de diciembre de 2023 para cubrir el riesgo de
tipo de interés de la financiación futura por un nocional de 4.448 millones de euros, que contribuyen a mitigar el riesgo
de tipo de interés (4.449 millones de euros a 31 de diciembre de 2022).
La información presentada en el cuadro anterior recoge los nocionales brutos de los
instrumentos financieros derivados contratados en valor absoluto (sin compensar posiciones
activas y pasivas o de compra y venta); por lo tanto, no supone el riesgo asumido por el
Grupo IBERDROLA, ya que únicamente reflejan la base sobre la que se realizan los cálculos
para la liquidación del derivado.
El epígrafe “Gasto financiero” de los Estados consolidados del resultado de los ejercicios
2023 y 2022 incluye 485 y 477 millones de euros, respectivamente, por la contabilización de
los derivados referenciados a índices de carácter financiero que, o bien no cumplen las
condiciones para su consideración como instrumentos de cobertura, o que, cumpliéndolas,
resultan parcialmente ineficaces conforme a lo descrito en las Notas 3.k y 44. Por otro lado, el
epígrafe “Ingreso financiero” de los Estados consolidados del resultado de dichos ejercicios
incluye 315 y 238 millones de euros, respectivamente, por los conceptos anteriormente
descritos (Nota 43).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 147

www.iberdrola.com |

El valor nominal de las deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores
negociables objeto de cobertura de tipo de cambio (Nota 4) es el siguiente:

| 2023
Tipo de cobertura | Millones de dólares estadounidenses | Millones de yenes japoneses | Millones de coronas noruegas | Millones de libras esterlinas | Millones de euros
Flujos de efectivo | 1.839 | 58.536 | 1.800 | — | 309
Valor razonable | 756 | 10.000 | — | 500 | —

| 2022
Tipo de cobertura | Millones de dólares estadounidenses | Millones de yenes japoneses | Millones de coronas noruegas | Millones de libras esterlinas | Millones de euros
Flujos de efectivo | 1.696 | 30.345 | 2.250 | — | 80
Valor razonable | 795 | 13.000 | — | 500 | —

El valor nominal de las deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores
negociables objeto de cobertura de tipo de interés (Nota 4 ) es el siguiente:

| 2023
Tipo de cobertura | Millones de euros | Millones de dólares estadounidenses | Millones de libras esterlinas | Millones de reales brasileños
Flujos de efectivo | 4.190 | — | — | —
Valor razonable | 2.306 | 750 | — | 156

| 2022
Tipo de cobertura | Millones de euros | Millones de dólares estadounidenses | Millones de libras esterlinas | Millones de reales brasileños
Flujos de efectivo | 2.482 | — | 150 | —
Valor razonable | 2.308 | 750 | — | 155

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 148

www.iberdrola.com |

31. Movimiento de las actividades de financiación del estado de flujos de
efectivo
El movimiento de los ejercicios 2023 y 2022 de los pasivos clasificados como actividades de financiación en el Estado de flujos de efectivo
excluidos los epígrafes de “Patrimonio neto”, “Instrumentos de capital con características de pasivo financiero” (Nota 24 ) y
“Arrendamientos” (Nota 32), es el siguiente:

|  | Flujos de efectivo | Cambios distintos al efectivo |
Millones de euros | Saldo a 01.01.2023 | Emisiones y disposiciones (1) | Reembolsos / Cuotas pagadas | Pago de intereses | Devengo de intereses | Cambios de moneda extranjera (2) | Cambios en el valor razonable | Devengo de costes de transacción | Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) | Acciones propias potenciales acumuladas y otros | Saldo a 31.12.2023
Obligaciones, bonos y pagarés | 30.717 | 7.433 | (6.524) | — | — | (270) | 101 | 50 | — | — | 31.507
Préstamos y resto de operaciones de financiación | 14.344 | 3.302 | (1.637) | — | — | 146 | 43 | 22 | (181) | — | 16.039
Intereses devengados no pagados | 410 | — | — | (2.068) | 2.205 | (64) | — | — | 3 | — | 486
Derivados sobre acciones propias con liquidación física (Nota 22) | 1.116 | — | (1.716) | — | — | — | — | — | — | 846 | 246
Total (Nota 29) | 46.587 | 10.735 | (9.877) | (2.068) | 2.205 | (188) | 144 | 72 | (178) | 846 | 48.278
Instrumentos financieros derivados asociados a la financiación | (79) | (73) | (36) | (301) | 92 | 475 | (25) | — | (21) | — | 32
Total | 46.508 | 10.662 | (9.913) | (2.369) | 2.297 | 287 | 119 | 72 | (199) | 846 | 48.310

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 149

www.iberdrola.com |

|  | Flujos de efectivo | Cambios distintos al efectivo |
Millones de euros | Saldo a 01.01.2022 | Emisiones y disposiciones (1) | Reembolsos/ Cuotas pagadas | Pago de intereses | Devengo de intereses | Cambios de moneda extranjera (2) | Cambios en el valor razonable | Devengo de costes de transacción | Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) | Acciones propias potenciales acumuladas, traspasos y otros | Saldo a 31.12.2022
Obligaciones, bonos y pagarés | 28.278 | 8.744 | (6.829) | — | — | 725 | (267) | 66 | — | — | 30.717
Préstamos y resto de operaciones de financiación | 11.514 | 5.949 | (3.514) | — | — | 525 | (130) | — | — | — | 14.344
Intereses devengados no pagados | 342 | — | — | (1.526) | 1.678 | (84) | — | — | — | — | 410
Derivados sobre acciones propias con liquidación física (Nota 22) | 1.029 | — | (1.374) | — | — | — | — | — | — | 1.461 | 1.116
Total Deuda financiera- préstamos y otros (Nota 29) | 41.163 | 14.693 | (11.717) | (1.526) | 1.678 | 1.166 | (397) | 66 | — | 1.461 | 46.587
Instrumentos financieros derivados asociados a la financiación | (63) | 133 | 71 | (158) | 37 | 208 | (307) | — | — | — | (79)
Total | 41.100 | 14.826 | (11.646) | (1.684) | 1.715 | 1.374 | (704) | 66 | — | 1.461 | 46.508
(1) Emisiones netas de gastos.
(2) Incluye diferencias de conversión.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 150

www.iberdrola.com |

32. Arrendamientos
Arrendatario
El movimiento del pasivo por arrendamiento de los ejercicios 2022 y 2023 se muestra a
continuación:

Millones de euros | 2023 | 2022
Saldo inicial | 2.438 | 2.411
Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) | 40 | —
Diferencias de conversión | (30) | 26
Nuevos contratos de arrendamiento (Nota 12) | 265 | 212
Actualización financiera (Nota 44) | 89 | 85
Pagos efectuados de principal | (163) | (175)
Pagos efectuados de intereses | (85) | (61)
Reevaluación/modificación del pasivo por arrendamiento (Nota 12) | 62 | 56
Bajas y otros | (10) | (116)
Clasificación como mantenido para la enajenación (Nota 18) | (14) | —
Saldo final | 2.592 | 2.438

El desglose por vencimientos sin descontar del pasivo por arrendamiento a 31 de diciembre
de 2023 y 2022 es el siguiente:

Millones de euros | 31.12.2023
2024 | 184
2025 | 271
2026 | 195
2027 | 183
2028 | 189
De 2029 en adelante | 2.893
Total | 3.915
Coste financiero | 1.323
Valor actual de las cuotas | 2.592
Total | 3.915

Millones de euros | 31.12.2022
2023 | 151
2024 | 265
2025 | 180
2026 | 173
2027 | 164
De 2028 en adelante | 2.621
Total | 3.554
Coste financiero | 1.116
Valor actual de las cuotas | 2.438
Total | 3.554

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 151

www.iberdrola.com |  |

Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA está potencialmente expuesto a salidas de efectivo
futuras que no están reflejadas en la medición del pasivo por arrendamiento debido
principalmente a los compromisos de pagos por arrendamiento variables. Durante los
ejercicios 2023 y 2022 el Grupo IBERDROLA ha devengado un importe de 46 y 40 millones
de euros en concepto de cuotas de arrendamiento variable registrado en el epígrafe
“Servicios exteriores” del Estado consolidado del resultado del ejercicio. Dichos importes
corresponden principalmente a las cuotas de arrendamiento que dependen de la producción
y los ingresos obtenidos en la explotación de los parques eólicos situados en los terrenos
arrendados.
El gasto del ejercicio 2023 relacionado con arrendamientos a corto plazo excluidos del
alcance de la NIIF 16 asciende a 21 millones de euros, que han sido registrados en el epígrafe
“Servicios exteriores” del Estado consolidado del resultado del ejercicio (17 millones de euros
en el ejercicio 2022).
No se han producido ingresos por subarrendamientos de los derechos de uso de activos en
los ejercicio 2023 y 2022).
Arrendador operativo
El Grupo IBERDROLA actúa como arrendador operativo en determinados contratos que
consisten fundamentalmente en el alquiler de inversiones inmobiliarias (Nota 10) y elementos
de Propiedad, planta y equipo cuyo desglose por tipología de activos es el siguiente:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
Edificios | 303 | 253
Terrenos | 158 | 107
Otros | 45 | 24
Total | 506 | 384

Los epígrafes “Importe neto de la cifra de negocios” y “Otros ingresos de explotación” del
Estado consolidado del resultado del ejercicio 2023 incluyen 27 y 15 millones de euros,
respectivamente por estos conceptos (23 y 16 millones de euros, respectivamente, en el
ejercicio 2022).
La estimación de los cobros futuros mínimos sin descontar por los contratos vigentes a 31 de
diciembre de 2023 y 2022 es la siguiente:

Millones de euros | 31.12.2023
2024 | 32
2025 | 30
2026 | 29
2027 | 27
2028 | 25
De 2029 en adelante | 150
Total | 293

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 152

www.iberdrola.com |  |

Millones de euros | 31.12.2022
2023 | 31
2024 | 28
2025 | 24
2026 | 23
2027 | 20
De 2028 en adelante | 116
Total | 242

33. Otros pasivos financieros
La composición de los epígrafes “Otros pasivos financieros no corrientes” y “Otros pasivos
financieros corrientes” del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
No corrientes |  |
Fianzas y depósitos recibidos a largo plazo (Nota 15.b) | 153 | 154
Garantía concesional de suficiencia tarifaria en Brasil (Nota 13) | 173 | 125
Deudas con sociedades contabilizadas por el método de participación | — | 19
Proveedores de inmovilizado | 86 | 44
PIS/COFINS Brasil (Notas 16 y 36) | 348 | 559
Otros | 442 | 633
Total | 1.202 | 1.534
Corrientes |  |
Fianzas y depósitos recibidos a corto plazo (*) | 278 | 1.128
Garantía concesional de suficiencia tarifaria en Brasil (Nota 13) | 81 | 22
Deudas con sociedades contabilizadas por el método de participación | 77 | 92
Proveedores de inmovilizado | 2.395 | 2.016
Acuerdos de aplazamiento de pago con proveedores | 263 | 586
PIS/COFINS Brasil (Notas 16 y 36) | 278 | 259
Dividendo a pagar de obligaciones perpetuas subordinadas (Nota 22) | 205 | 178
Depósitos en garantía del valor de derivados CSA (Nota 22) | 76 | 95
Remuneraciones pendientes de pago al personal | 446 | 388
Otros | 304 | 294
Total | 4.403 | 5.058

(*) Este partida incluye los colaterales requeridos por la operativa del negocio en los mercados (ver Nota 15.b).
Acuerdos de aplazamiento de pagos con proveedores
Durante 2023 y 2022, el Grupo IBERDROLA ha gestionado la ampliación de los plazos de
pago con algunos proveedores (principalmente de inmovilizado) con las que operan las
sociedades del Grupo IBERDROLA. En el ejercicio 2023, e l período de pago promedio para
esos proveedores se ha extendido 120 días, aproximadamente. Debido a dichos
aplazamientos más allá del plazo normal de pago en el entorno económico aplicable, el
Grupo IBERDROLA ha determinado que los pasivos originales se han extinguido o
modificado sustancialmente.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 153

www.iberdrola.com |  |

Por lo tanto, los saldos se reclasifican en el Estado consolidado de situación financiera de los
epígrafes “Otros pasivos financieros corrientes – Proveedores de inmovilizado” y
“Acreedores comerciales” al epígrafe “Otros pasivos financieros corrientes – Acuerdos de
aplazamiento de pago con proveedores". Por su parte, los flujos de efectivo asociados a
dichos pagos se incluyen dentro de los Flujos de efectivo de las actividades de inversión y
explotación, respectivamente, en el Estado consolidado de flujos de efectivo.
Asimismo, el Grupo IBERDROLA gestiona una serie de acuerdos de financiación para dichos
proveedores con el fin de que estos puedan liquidar anticipadamente sus facturas con un
banco. Se trata de una forma de factoring inverso que tiene como objetivo dar servicios de
financiación gracias a la posibilidad que se le otorga a los proveedores de cobrar de un
banco antes de su vencimiento las facturas emitidas al Grupo IBERDROLA. Bajo dichos
acuerdos, el Grupo IBERDROLA no tiene ningún interés económico en que los proveedores
entren en el factoring inverso. Las obligaciones del Grupo IBERDROLA con los proveedores,
incluidos importes debidos y condiciones de pago acordadas, no se ven afectadas por la
decisión de los proveedores de optar por anticipar el cobro en virtud de estos acuerdos.
34. Otros pasivos
La composición de los epígrafes “Otros pasivos no corrientes” y “Otros pasivos corrientes”
del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
No corrientes
Pasivos del contrato
CFE (Notas 18 y 38) | — | 53
Resto | 116 | 111
Ajustes por desviaciones en el precio de mercado (Vadjm) (Notas 3.t y 16) | 194 | 15
Otros pasivos | 125 | 130
Total | 435 | 309
Corrientes
Pasivos del contrato
CFE (Notas 18 y 38) | — | 13
Resto | 686 | 584
Otros pasivos | 614 | 796
Total | 1.300 | 1.393

35. Impuestos diferidos y gasto por impuesto
sobre sociedades
Impuesto sobre beneficios
El Grupo IBERDROLA, por su carácter multinacional, se encuentra sometido a la normativa de
distintas jurisdicciones fiscales.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 154

www.iberdrola.com |  |

Tributación en territorio español
Iberdrola S.A. es la sociedad dominante de dos grupos de consolidación fiscal en territorio
español: el grupo 2/86, de territorio común, y el grupo 02415BSC, de territorio foral vizcaíno,
integrándose en este último.
El grupo 2/86 está constituido por 90 sociedades, mientras que en el grupo 02415BSC se
incluyen 24 sociedades.
El resto de entidades residentes en España que no se integran en alguno de los dos grupos
señalados tributan en el Impuesto sobre Sociedades en régimen individual.
Las sociedades que tributan de acuerdo con la normativa de territorio común están
sometidas a un tipo de gravamen en el año 2023 del 25%, mientras que en el ámbito foral
vasco el tipo aplicable en este ejercicio es del 24%.
Tributación en el resto de países
El resto de sociedades del Grupo, residentes fuera de territorio español, tributan aplicando el
tipo de gravamen del impuesto sobre beneficios respectivo de su jurisdicción de residencia.
En Estados Unidos se tributa bajo el régimen de consolidación fiscal, con la existencia de un
grupo fiscal federal, así como en algunos Estados, una tributación conjunta o consolidada. En
Reino Unido se utiliza el mecanismo de group payment arrangement. En Francia, Australia,
Italia, Portugal y Rumanía también se tributa en el año 2023 bajo el régimen de consolidación
fiscal, para aquellas entidades que cumplen los requerimientos para ello. En el resto de
jurisdicciones fiscales, las entidades del grupo tributan en régimen de tributación individual.
Los tipos de gravamen nominales aplicables en las principales jurisdicciones en que opera el
Grupo IBERDROLA son los siguientes (datos OCDE, incluyendo el tipo federal/general y, en
su caso, estatal/local):

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 155

www.iberdrola.com |  |

País | 2023 | 2022
Australia | 30,0 | 30,0
Brasil | 34,0 | 34,0
Bulgaria | 10,0 | 10,0
Canadá | 27,0 | 27,0
Corea | 26,4 | 27,5
Chipre | 12,5 | 12,5
Francia | 25,8 | 25,8
Alemania | 31,9 | 31,9
Grecia | 22,0 | 22,0
Hungría | 9,0 | 9,0
Irlanda | 12,5 | 12,5
Italia | 28,8 | 28,8
Japón | 38,1 | 38,1
Luxemburgo | 24,9 | 24,9
México | 30,0 | 30,0
Países Bajos | 25,8 | 25,8
Polonia | 19,0 | 19,0
Portugal | 30,7 | 26,9
Qatar | 10,0 | 10,0
Rumanía | 16,0 | 16,0
Sudáfrica | 27,0 | 28,0
España | 25-24 | 25-24
Reino Unido | 25,0 | 19,0
Estados Unidos | 26,5 | 26,5
Vietnam | 20,0 | 20,0
Taiwan | 20,0 | 20,0
Noruega | 22,0 | 22,0
Singapur | 17,0 | 17,0
Marruecos | 32,0 | 31,0

Gasto contable por impuesto sobre beneficios
El gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades en los ejercicios 2023 y 2022 es el
siguiente:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 156

www.iberdrola.com |  |

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
Resultado consolidado antes de impuestos procedente de actividades continuadas | 7.025 | 6.292
Resultado consolidado antes de impuestos procedente de actividades discontinuadas | (28) | (96)
Resultado consolidado antes de impuestos | 6.997 | 6.196
Gastos no deducibles e ingresos no computables (a) : |  |
- De las sociedades individuales | 133 | (112)
- De los ajustes por consolidación | (438) | (474)
Resultado neto de las sociedades valoradas por el método de participación | (239) | (146)
Resultado contable ajustado | 6.453 | 5.464
Impuesto bruto calculado a la tasa impositiva vigente en cada país | 1.624 | 1.442
Deducciones de la cuota por reinversión de beneficios extraordinarios y otros créditos fiscales | (201) | (168)
Regularización del gasto por Impuesto sobre Sociedades de ejercicios anteriores | 26 | (22)
Variación neta provisiones para litigios, indemnizaciones y similares y otras provisiones | 21 | 50
Ajuste a los impuestos diferidos activos y pasivos (b) | 108 | (175)
Otros | 25 | 9
(Ingreso) / Gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades | 1.603 | 1.136
(Ingreso) / Gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades reportado en Estado consolidado del resultado | 1.610 | 1.161
(Ingreso) / Gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades procedente de actividades discontinuadas | (7) | (25)

a) Incluye en 2023 y 2022 los ajustes derivados de la exención aplicada a los dividendos y participaciones en beneficios
recibidos y la transmisión de participaciones, de la aplicación de beneficios fiscales en base imponible en ciertas
jurisdicciones y de la deducibilidad de deterioros sobre instrumentos de patrimonio y otros gastos contables.
b) Incluye en el ejercicio 2023 un importe de 155 millones del euros por la diferencia entre el valor fiscal de las participaciones
que son objeto de transmisión en Mexico (Nota 18) y su valor neto contable y en el ejercicio 2022 como impacto más
relevante el derivado del proceso de fusión inversa de Neoenergia Distribuição Brasília (BRASILIA) y su accionista Bahia
PCH III, por el que se hizo deducible en Brasil el sobreprecio abonado en la adquisición de Neoenergia Brasilia. Como
consecuencia de ello se revirtió la parte correspondiente del impuesto diferido pasivo generado en la combinación de
negocios de Neoenergia Brasilia por importe de 126 millones de euros.
La composición del Impuesto sobre Sociedades entre impuestos corrientes y diferidos es la
siguiente:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
Impuestos corrientes | 1.591 | 1.082
Impuestos diferidos | 12 | 54
Gasto/(Ingreso) procedente de actividades continuadas y discontinuadas | 1.603 | 1.136

Impuestos diferidos
La composición de los epígrafes “Impuestos diferidos activos” e “Impuestos diferidos
pasivos” del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 157

www.iberdrola.com |  |

Millones de euros Reexpresado (Nota 2.c) | Saldo a 01.01.2022 | Modificación de la IAS 37 (Nota 2.a) | Diferencias de conversión | Abono (cargo) en el Estado consolidado del resultado | Abono (cargo) en Ajustes por cambio de valor | Abono (cargo) en “Otras reservas” | Otros | Saldo a 31.12.2022 | Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) | Diferencias de conversión | Abono (cargo) en el Estado consolidado del resultado | Abono (cargo) en Ajustes por cambio de valor | Abono (cargo) en “Otras reservas” | Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) | Otros | Saldo a 31.12.2023
Impuestos diferidos activos:
Valoración de instrumentos financieros derivados | 487 | — | (1) | 26 | 208 | — | (65) | 655 | — | (1) | 1 | (230) | — | — | 42 | 467
Actualización de balances 16/2012 | 1.112 | — | — | (62) | — | — | — | 1.050 | — | — | (100) | — | — | — | — | 950
Pensiones y obligaciones similares | 415 | — | 16 | (24) | — | (56) | (3) | 348 | — | (2) | 2 | — | 113 | — | (34) | 427
Asignación de diferencias negativas de consolidación no deducibles | 58 | — | — | (2) | — | — | — | 56 | — | — | 2 | — | — | — | — | 58
Provisión por costes de cierre de centrales (Nota 2.a) | 283 | — | 11 | (35) | — | — | (3) | 256 | — | (9) | 6 | — | — | — | 94 | 347
Crédito fiscal por pérdidas y deducciones | 2.353 | — | 114 | 193 | — | — | 86 | 2.746 | (19) | (80) | 421 | — | — | — | (60) | 3.008
Pasivo por arrendamiento (Nota 2.a) | 395 | — | 10 | 21 | — | — | — | 426 | — | (5) | (13) | — | — | — | 5 | 413
Otros impuestos diferidos activos | 1.544 | 17 | 91 | (129) | — | — | (283) | 1.240 | (9) | (6) | (61) | — | — | (168) | 479 | 1.475
Total | 6.647 | 17 | 241 | (12) | 208 | (56) | (268) | 6.777 | (28) | (103) | 258 | (230) | 113 | (168) | 526 | 7.145

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 158

www.iberdrola.com |

Millones de euros Reexpresado (Nota 2.c) | Saldo a 01.01.2022 | Abono (cargo) en “Otras reservas” | Diferencias de conversión | Abono (cargo) en el Estado consolidado del resultado | Abono (cargo) en Ajustes por cambio de valor | Otros | Saldo a 31.12.2022 | Modificación del perímetro de consolidació n (Nota 7) | Diferencias de conversión | Abono (cargo) en el Estado consolidado del resultado | Abono (cargo) en Ajustes por cambio de valor | Abono (cargo) en “Otras reservas” | Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) | Otros | Saldo a 31.12.2023
Impuestos diferidos pasivos:
Valoración de instrumentos financieros derivados | 590 | — | (7) | 7 | (197) | (4) | 389 | 6 | 1 | (3) | 102 | — | — | (4) | 491
Libertad de amortización | 6.039 | — | 194 | (22) | — | — | 6.211 | 24 | (142) | 63 | — | — | (165) | 4 | 5.995
Sobreprecio asignado en combinacione s de negocios | 3.731 | — | 135 | (157) | — | — | 3.709 | 134 | (56) | (75) | — | — | — | 44 | 3.756
Activo por costes de cierre de centrales (Nota 2.a) | 77 | — | 3 | (7) | — | — | 73 | — | (5) | 5 | — | — | — | 156 | 229
Activo por derecho de uso (Nota 2.a) | 352 | — | 14 | 17 | — | — | 383 | — | (5) | 8 | — | — | — | 8 | 394
Otros impuestos diferidos pasivos | 1.281 | 24 | 68 | 204 | (2) | (202) | 1.373 | (134) | (1) | 272 | — | — | (219) | 359 | 1.650
Total | 12.070 | 24 | 407 | 42 | (199) | (206) | 12.138 | 30 | (208) | 270 | 102 | — | (384) | 567 | 12.515

El importe de los Impuestos diferidos activos y pasivos compensados en el Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2023 y
2022 asciende a 5.136 y 5.309 millones de euros, respectivamente.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 159

www.iberdrola.com |

Imposición Mínima Global - Impuesto Complementario
En su calidad de grupo multinacional de gran magnitud, al Grupo IBERDROLA le resultan de
aplicación las reglas modelo contra la erosión de la base imponible del Pilar Dos (también
denominadas Reglas GloBE) aprobadas por el Marco Inclusivo de la la Organización para la
Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE)/G20 sobre BEPS (Base Erosion and Profit
Shifting ) el 14 de diciembre de 2021 al que se adhirieron, entre otros muchos, los Estados
miembros de la Unión Europea.
En aplicación de las referidas reglas modelo, el Grupo deviene obligado a satisfacer, en su
caso, un impuesto complementario sobre los beneficios que obtenga en cualquier
jurisdicción fiscal en la que su tipo impositivo efectivo, calculado a nivel jurisdiccional y de
acuerdo con dichas reglas, sea inferior a un mínimo del 15%.
La legislación de implementación de las reglas modelo ha sido aprobada, o se encuentra en
un estado avanzado de aprobación, en muchas de las jurisdicciones en las que IBERDROLA
tiene presencia, incluyendo España, el país de la matriz última del grupo (Anteproyecto de
Ley publicado el 20 de diciembre de 2023).
El primer ejercicio de aplicación efectiva de la nueva normativa de imposición mínima global
para el Grupo IBERDROLA, de acuerdo con la Directiva (UE) 2022/2523 del Consejo, de 15 de
diciembre de 2022, es 2024. En consecuencia, la cuenta de Pérdidas y Ganancias del
presente ejercicio 2023 no incluye ningún impacto en su gasto por impuesto corriente
derivado de esta normativa.
Existen en la actualidad incertidumbres generalizadas sobre el impacto de las reglas GloBE
sobre los activos y pasivos por impuesto diferido de las entidades sometidas a las mismas,
por lo que las modificaciones a la NIC 12 emitidas en mayo de 2023 por el IASB para
acomodarla a las reglas modelo contemplan una excepción temporal a los nuevos
requerimientos de la NIC 12 a este respecto. El Grupo IBERDROLA aplica esta excepción
temporal en los presentes Estados Financieros de 2023.
El Grupo ha realizado una valoración preliminar de impacto potencial de la normativa de
imposición mínima global basada en sus declaraciones tributarias más recientes, su informe
país a país (country-by-country report) y los estados financieros de las entidades
constitutivas del Grupo. Como resultado de dicha valoración, IBERDROLA no espera un
impacto patrimonial significativo derivado de la aplicación de las reglas modelo, en virtud de
la concurrencia alternativa o simultánea de las siguientes circunstancias en cada una de las
jurisdicciones en las que opera: un tipo impositivo efectivo del 15%, muy aproximado o
superior; presencia substancial de personal y equipo que implican la exclusión de rentas
sujetas a la imposición mínima; o magnitudes de ingresos y beneficios poco relevantes.
Actuaciones administrativas
El Grupo IBERDROLA incluye entre sus principios la potenciación de la relación con las
autoridades fiscales, basada en el respeto a la ley, la lealtad, la confianza, la profesionalidad,
la colaboración, la reciprocidad y la buena fe, sin perjuicio de las legítimas controversias que
puedan generarse en relación con la interpretación de la normativa fiscal. Por ello, cuando
dichas controversias se producen, el Grupo realiza sus actuaciones ante las autoridades
basadas en una relación cooperativa, de acuerdo con los principios de transparencia y
confianza mutua.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 160

www.iberdrola.com |

Todas las actuaciones del Grupo han sido analizadas por sus asesores internos y externos,
tanto en este ejercicio como en los precedentes, determinando que estas actuaciones han
sido ajustadas a Derecho y se basan en interpretaciones razonables de la norma tributaria. La
existencia de pasivos contingentes es igualmente objeto de análisis y el criterio general del
Grupo consiste en registrar provisiones para los litigios fiscales cuando el riesgo de que
resulten desfavorables para los intereses del Grupo es probable, mientras que no se produce
tal registro cuando el riesgo es posible o remoto.
Las actuaciones inspectoras en curso a la fecha de cierre del ejercicio 2023 varían en función
de la legislación fiscal de cada país, si bien no se espera como resultado de ninguna de ellas
impactos significativos no considerados ya en los estados financieros.
Actuaciones administrativas en España
En marzo de 2023 se han suscrito actas de conformidad y disconformidad en relación con el
procedimiento de comprobación limitada iniciado por parte de la AEAT tras las solicitudes de
rectificación presentadas por la Sociedad en febrero de 2022 en relación con el IVA de los
ejercicios 2018 y 2019, y en consecuencia del Grupo de entidades a efectos de dicho
impuesto.
A través de dichos escritos Iberdrola, S.A. solicita la exclusión del cálculo de la prorrata de
dichos ejercicios de los resultados positivos obtenidos en la liquidación de instrumentos
financieros derivados, solicitud que ha sido estimada. El procedimiento de comprobación
limitada se ha extendido también al Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2018 y 2019
de la Sociedad, y en consecuencia del Grupo Fiscal, a los efectos de trasladar a dicho
impuesto las implicaciones derivadas de la estimación de la solicitud efectuada en relación
con el IVA.
En el mismo procedimiento, y también en marzo de 2023, se han firmado actas de
disconformidad dentro del grupo IVA 0220/08, del que Iberdrola S.A. es sociedad
dominante, en relación con las solicitudes de devolución de las cuotas de IVA
correspondientes a deudas impagadas fundamentalmente por personas físicas, con más de 1
año de antigüedad y base imponible inferior a 300 euros, correspondientes a Curenergía
Comercializador de Último Recurso, S.A.U. e Iberdrola Clientes, S.A.U., en relación con los
ejercicios 2018 y 2019, por considerar que la normativa española en relación con el
tratamiento del IVA correspondiente a las facturas impagadas es contraria al derecho
comunitario. Dichas solicitudes fueron desestimadas, formulando la Sociedad las
alegaciones oportunas.
A principios de 2024 se han notificado los acuerdos de liquidación confirmatorios de las
citadas actas de disconformidad de Impuesto sobre Sociedades e IVA, ejercicios 2018 y 2019,
desestimando las alegaciones formuladas contra las mismas. Frente a dichos acuerdos se
interpondrán las correspondientes reclamaciones económico-administrativas ante el
Tribunal Económico-Administrativo Central.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 161

www.iberdrola.com |

Actuaciones administrativas en el resto de los países
En aquellos otros países en los que el Grupo tiene una presencia significativa las principales
actuaciones inspectoras en curso son las siguientes:
• En Estados Unidos, dado su carácter de gran contribuyente, tanto a nivel federal
como estatal, el Grupo AVANGRID tiene en curso distintas actuaciones inspectoras
sobre diversas figuras tributarias.
• En Reino Unido, Scottish Power tiene asignado por la administración tributaria
(HMRC) la condición de contribuyente low risk. No existe actualmente procedimiento
inspector de alcance general alguno en curso, más allá de algún requerimiento
específico recibido en relación con alguna de las sociedades (East Anglia One, Ltd.).
• En México, se iniciaron durante los ejercicios 2020 y 2021 por parte de la autoridad
tributaria mexicana (SAT) procedimientos de inspección en relación con el Impuesto
sobre la Renta (ISR) a Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A. de C.V. (2017), Iberdrola
Energía Monterrey, S.A. de C.V. (2017), Iberdrola México, S.A. de C.V. (2018) e Iberdrola
Energía Escobedo, S.A. de C.V. (2018). En relación con ésta última sociedad, la
inspección se extendió también al Impuesto sobre la Ventas (2018).
En relación con la inspección de Iberdrola México, S.A. de C.V., en febrero de 2023 el SAT
notificó el crédito fiscal, que ha sido impugnado vía recurso de revocación el 13 de abril de
2023.
En lo resto de procedimiento se han producido importantes avances a lo largo de 2023, tras
la solicitud de sendos acuerdos conclusivos ante la Procuraduría de Defensa del
Contribuyente (Prodecon) efectuadas en los últimos meses de 2022.
Así, la inspección relativa a Iberdrola Energía Escobedo, S.A. de C.V. (ISR e Impuesto sobre
las Ventas de 2018) se ha cerrado sin impacto relevante en los resultados de la sociedad,
habiéndose notificado el inicio de actuaciones inspectoras en relación con el ISR de los
ejercicios 2019 y 2020, que siguen en curso.
En el resto de supuestos, las partidas en disconformidad se han reducido significativamente,
estando de los créditos fiscales en los que pudiera haber avances adicionales, procediendo
a la presentación de los procedentes recursos de revocación frente a los mismos en caso
contrario.
Adicionalmente, en 2022 el SAT comunicó el inicio de actuaciones inspectoras en relación
con el ISR, para el ejercicio 2020 a las sociedades Iberdrola Energía Noroeste SA de CV,
Iberdrola Energía Tamazunchale SA de CV e Iberdrola Clientes, S.A. de C.V., y para el ejercicio
2017 a las sociedades Iberdrola Energía Altamira, S.A. de C.V. e Iberdrola Energía Baja
California, S.A. de C.V., que siguen en curso habiéndose contestado a todos los
requerimientos de información emitidos por el SAT.
Por último, Brasil se caracteriza por ser una jurisdicción con una litigiosidad elevada y existen
una multitud de actuaciones inspectoras en curso, lo cual responde a la estructura fiscal y
administrativa del país y a la actuación habitual de las autoridades fiscales. No obstante, con
carácter general, estos procedimientos se resuelven en un número muy reducido a favor de
las administraciones tributarias.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 162

www.iberdrola.com |

Los administradores del Grupo IBERDROLA y sus asesores fiscales estiman que no se
producirán para el Grupo pasivos adicionales de consideración derivados de los asuntos
mencionados respecto de los ya registrados a 31 de diciembre de 2023.
Litigios fiscales
Litigios fiscales en España
En junio de 2020 se notificaron a IBERDROLA las resoluciones del Tribunal Económico
Administrativo Central (TEAC) relativas a las reclamaciones interpuestas en relación con las
actas en disconformidad firmadas por IBERDROLA en 2016, correspondientes al
procedimiento de comprobación general seguido respecto del grupo de consolidación fiscal
de territorio común (n.º 2/86) por los ejercicios 2008 a 2011.
En la resolución relativa al Impuesto sobre el Valor Añadido el TEAC falló de forma favorable
a los intereses de IBERDROLA (lo que supuso la anulación de las actas y liquidaciones de la
Inspección), mientras que en las relativas al Impuesto sobre Sociedades resolvió
desfavorablemente.
Contra estos últimos pronunciamientos IBERDROLA interpuso el 7 de julio de 2020 recursos
contencioso-administrativos ante la Audiencia Nacional. A lo largo de 2021 se presentaron las
alegaciones correspondientes en los procedimientos, continuando a fecha actual pendientes
de señalamiento de fechas para votación y fallo.
Los principales ajustes incluidos en los acuerdos de liquidación derivados de las actas de
disconformidad firmadas se refieren a la cuantificación del fondo de comercio financiero
susceptible de amortización fiscal por la adquisición de SCOTTISH POWER, eliminación de la
exención por dividendos de SCOTTISH POWER al entender la inspección que es
incompatible con un ajuste de valor de la cartera por cobertura de inversión neta, diferencias
en los criterios de consolidación fiscal y posible concurrencia en una operación de cambio de
deudor en algunas emisiones de bonos de las circunstancias contempladas en el artículo 15.1
de la Ley General Tributaria.
Adicionalmente, en diciembre de 2020 le fue notificada a IBERDROLA la resolución por parte
del TEAC sobre las reclamaciones interpuestas derivadas de ciertas actas de
disconformidad firmadas en procedimientos de comprobación limitada relativos a los
ejercicios 2012 a 2014 por el Impuesto sobre Sociedades. La discrepancia con la
Administración se centraba en la aplicabilidad o inaplicabilidad del criterio de imputación
temporal que ha establecido en numerosas sentencias el Tribunal Supremo, en relación con
los ingresos obtenidos por el Grupo derivados de pagos realizados con base en normas
contrarias a Derecho.
La citada resolución de diciembre de 2020 estimó parcialmente las pretensiones de
IBERDROLA, aceptando su criterio en lo que se refiere a los tributos declarados
inconstitucionales. IBERDROLA presentó el 25 de enero de 2021 recurso contencioso-
administrativo ante la Audiencia Nacional respecto del resto de supuestos en disputa. A lo
largo de 2021 se presentaron las alegaciones correspondientes en el procedimiento, que
sigue en la fecha presente pendiente de señalamiento de fecha para votación y fallo.
En relación con la misma cuestión, IBERDROLA interpuso el 6 de septiembre de 2021
reclamación ante el TEAC contra la ejecución por parte de la Oficina Técnica de la

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 163

www.iberdrola.com |

Delegación Central de Grandes Contribuyentes de la resolución de dicho Tribunal
parcialmente estimatoria anteriormente citada, que no se limitó a reconocer los efectos de
dicha estimación en los ejercicios afectados (2012 a 2014), sino que extendió sus efectos a
otros ejercicios anteriores. Dichos ejercicios ya habían sido objeto de inspección general,
existiendo además en alguno de los casos sentencia firme y por tanto, efecto de cosa
juzgada. El 3 de enero de 2024 se ha notificado a IBERDROLA la resolución del TEAC,
desestimatoria de las pretensiones de la Sociedad. Se interpondrá el correspondiente
recurso de casación ante la Audiencia Nacional dentro el plazo legal de 2 meses.
Por último y en relación con los litigios fiscales relevantes para IBERDROLA, el 21 de febrero
de 2023 la Asociación de Empresas de Energía Eléctrica (AELEC) interpuso recurso
contencioso-administrativo contra la Orden Ministerial HFP/94/2023 por la que se aprueban
los modelos de autoliquidación del nuevo Gravamen Temporal Energético, creado por la Ley
38/2022. Igualmente, IBERDROLA interpuso el correspondiente recurso contencioso-
administrativo contra la misma orden ministerial, en términos similares al interpuesto por
AELEC, el día 23 de febrero de 2023.
La referida Ley impone a aquellas entidades que tengan la consideración de operador
principal en los sectores energéticos un gravamen energético con carácter temporal durante
los años 2023 y 2024, con la naturaleza jurídica de prestación patrimonial de carácter público
no tributario.
El importe de la prestación a satisfacer será el resultado de aplicar el porcentaje del 1,2 por
ciento a su importe neto de la cifra de negocios derivado de la actividad que desarrolle en
España del año natural anterior al del nacimiento de la obligación. El importe del gravamen
satisfecho por IBERDROLA en el año 2023 asciende a 213 millones de euros (nota 41).
Los recursos contencioso-administrativos interpuestos tanto por AELEC como por
IBERDROLA y que se encuentran pendientes de resolución en la fecha presente se
fundamentan en defectos propios de legalidad ordinaria de la Orden Ministerial recurrida así
como en vicios de inconstitucionalidad y contravención del Reglamento (UE) 2022/1854 del
Consejo, de 6 de octubre de 2022, apreciados en la Ley 38/2022 que crea el gravamen.
Litigios fiscales en el resto de los países
En Estados Unidos, el más relevante es la apelación interpuesta ante el Tribunal de Apelación
(Appeals Tribunal) en relación con la inspección de Income Tax (Impuesto sobre Sociedades),
ejercicios 2012 a 2014, en el Estado de Nueva York. Continúan las gestiones para intentar
llegar a un acuerdo con el Estado y cerrar el asunto con carácter previo a la resolución por
parte del Tribunal, sin impacto relevante en los resultados del Grupo AVANGRID.
En Reino Unido, la única cuestión relevante bajo discusión es relativa a la deducibilidad de
determinados pagos efectuados por indicación del regulador eléctrico (OFGEM). habiéndose
formulado en 2021 las alegaciones procedentes en relación con las reclamaciones
interpuestas ante el Tribunal Fiscal de Primera Instancia (First Tier Tax Tribunal). Dicho
Tribunal Fiscal dictó sentencia en febrero del 2022, y, no estando conforme con la misma, se
presentó la correspondiente apelación al Upper Tribunal en mayo del 2022. En septiembre de
2023 se ha notificado la sentencia, favorable al HMRC, habiendo obtenido Scottish Power, en
enero de 2024, la autorización para presentar la correspondiente apelación ante el Tribunal
de Apelaciones (Court of Appeal).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 164

www.iberdrola.com |

Con carácter general, no existen otros litigios fiscales significativos en las demás
jurisdicciones en las que opera el Grupo, salvo en el caso de Brasil, donde existe un número
elevado de litigios y procesos administrativos y judiciales, sobre los que el grupo considera
probable obtener una resolución final favorable (Nota 45).
Los administradores del Grupo IBERDROLA y sus asesores fiscales estiman que no se
producirán para el Grupo pasivos adicionales de consideración derivados de los asuntos
mencionados respecto de los ya registrados a 31 de diciembre de 2023.
Actualización de la situación del fondo de comercio financiero (artículo 12.5 del texto
refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades)
En los ejercicios precedentes la Administración española aplicó el procedimiento de
recuperación de ayudas de Estado previsto en la Ley General Tributaria, recuperando el
importe de la aplicación del artículo 12.5 TRLIS en los ejercicios 2002 a 2015 por parte del
Grupo IBERDROLA en una cuantía total de 665 millones (576 millones de cuota y 89 millones
de intereses de demora). IBERDROLA satisfizo dicha cuantía a través de (i) la compensación
de la devolución del Impuesto sobre Sociedades 2016 por importe de 363 millones de euros,
y (ii) un ingreso por importe de 302 millones realizado en febrero de 2018. Todo ello sobre la
base de la aplicación de la Tercera Decisión de la Comisión Europea.
Adicionalmente, en mayo de 2021 se notificó a IBERDROLA acuerdo de liquidación en
procedimiento de recuperación de ayudas de Estado por los ejercicios 2016 a 2018 por un
importe de 13 millones de euros, que la Sociedad pagó en fecha 2 de julio de 2021.
Dichos importes, junto a los correspondientes intereses de demora adicionales, se muestran
registrados en el epígrafe “Activos por impuestos corrientes” del activo no corriente del
Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2023 y 2022.
Asimismo, la aplicación del incentivo contemplado en el artículo 12.5 del TRLIS generó una
diferencia temporaria imponible con el siguiente reconocimiento del impuesto diferido
pasivo.
Por lo tanto, en el caso en el que se produjera un resultado contrario a los intereses de la
Sociedad (circunstancia que no se considera probable de acuerdo con la información
actualmente disponible) el impacto patrimonial se encontraría sustancialmente mitigado.
La Sentencia del Tribunal General de la Unión Europea (TGUE) de 27 de septiembre de 2023
(asuntos acumulados T-256/15 y T-260/15), ha anulado la Decisión (UE) 2015/314 de la
Comisión Europea, de 15 de octubre de 2014 (Tercera Decisión), al haberse estimado todos
los motivos invocados por las entidades afectadas, entre ellas el Grupo IBERDROLA.
Si bien esta sentencia del TGUE ha sido objeto de recurso por la Comisión Europea, la misma
es ejecutiva y obligatoria desde el día de su pronunciamiento, al haber quedado sin efecto la
orden de recuperación contenida en la Tercera Decisión. En cualquier caso, el Grupo
IBERDROLA y sus asesores internos y externos estiman que no se deben producir mayores
riesgos relacionados con la aplicación del fondo de comercio financiero y que se debería
proceder a la devolución de las cuantías en su día recuperadas por la Administración
tributaria al devenir indebido el ingreso realizado por el Grupo.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 165

www.iberdrola.com |

36. Administraciones Públicas
La composición de los epígrafes “Activos/pasivos por impuestos corrientes” y “Otras
cuentas a cobrar/pagar a Administraciones Públicas” del activo y del pasivo,
respectivamente, del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
Administraciones Públicas Deudoras |  |
Hacienda Pública, deudora por Impuesto sobre Sociedades | 351 | 453
Hacienda Pública, deudora por IVA | 289 | 519
Hacienda Pública, retenciones y pagos a cuenta | 72 | 36
Hacienda Pública, PIS/COFINS en Brasil (Notas 16 y 33) | 286 | 236
Hacienda Pública, deudora por otros conceptos | 135 | 107
Total | 1.133 | 1.351
Administraciones Públicas Acreedoras |  |
Hacienda Pública, acreedora por Impuesto sobre Sociedades | 332 | 156
Hacienda Pública, acreedora por IVA | 177 | 217
Hacienda Pública, acreedora por retenciones practicadas | 46 | 64
Hacienda Pública, acreedora por otros conceptos | 1.041 | 946
Organismos de la Seguridad Social, acreedores | 39 | 35
Total | 1.635 | 1.418

37. Información sobre el periodo medio de pago a
proveedores. Disposición adicional Tercera.
“Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de
julio
El desglose de la información requerida correspondiente a los ejercicios 2023 y 2022 es el
siguiente:

| Número de días
| 2023 | 2022
Periodo medio de pago a proveedores | 15 | 13
Ratio de operaciones pagadas | 15 | 13
Ratio de operaciones pendientes de pago | 24 | 20

Millones de euros | 2023 | 2022
Total pagos realizados | 13.787 | 23.763
Total pagos pendientes | 274 | 707

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 166

www.iberdrola.com |

La información sobre las facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la
Ley 15/2010 es la siguiente:

| 2023 | 2022
Volumen monetario pagado dentro del plazo máximo establecido en millones de euros | 13.710 | 23.641
Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores | 99,44 % | 99,49 %
Número de facturas pagadas dentro del plazo máximo establecido | 27.585.997 | 23.048.484
Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores | 99,97 % | 99,85 %

La información incluida en las tablas anteriores se ha elaborado de conformidad con la Ley
15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se
establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, la Ley
18/2022, de 28 de septiembre, de creación y crecimiento de empresas, y de acuerdo con la
Resolución de 29 de enero de 2016, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas,
sobre la información a incorporar en la Memoria de las Cuentas anuales en relación con los
aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comerciales.
Las especificaciones con que se ha elaborado dicha información son las siguientes:
– Ratio de operaciones pagadas: importe en días resultante del cociente entre el
sumatorio de los productos del importe de cada una de las operaciones pagadas por
el número de días de pago y el importe total de los pagos realizados en el ejercicio.
– Ratio de operaciones pendientes de pago: importe en días resultante del cociente
entre el sumatorio de los productos del importe de la operación pendiente de pago
por el número de días pendientes de pago y el importe total de los pagos pendientes.
– Proveedores: acreedores comerciales incluidos en el pasivo corriente del Estado
consolidado de situación financiera por deudas con suministradores de bienes o
servicios.
– Quedan fuera del ámbito de información los proveedores de inmovilizado y los
acreedores por arrendamiento financiero.
– Quedan fuera del ámbito de información las partidas correspondientes a tasas,
cánones, indemnizaciones, etc. por no ser transacciones comerciales.
– La tabla sólo recoge la información correspondiente a entidades españolas incluidas
en el conjunto consolidable una vez eliminados los créditos y débitos recíprocos de
las empresas dependientes.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 167

www.iberdrola.com |

38. Importe neto de la cifra de negocios
El detalle de este epígrafe del Estado consolidado del resultado es como sigue:

Ejercicio 2023 Millones de euros | España | Reino Unido | Estados Unidos | México | Brasil | IEI | Corporación y ajustes | Total
En mercados regulados |  |  |  |  |  |  |  |
Electricidad | 3.247 | 1.597 | 4.475 | 1.729 | 7.339 | — | (4) | 18.383
Gas | — | — | 1.502 | — | — | — | — | 1.502
En mercados no regulados |  |  |  |  |  |  |  |
Electricidad | 13.173 | 6.227 | 1.080 | 1.352 | 382 | 988 | (172) | 23.030
Gas | 943 | 2.610 | — | — | — | — | — | 3.553
Otros | 714 | 380 | 233 | (65) | 7 | 17 | 91 | 1.377
Ingresos por contratos de construcción (Nota 13) | 8 | — | — | — | 1.267 | — | — | 1.275
Ingresos por contratos de arrendamiento | — | — | 1 | — | — | — | 25 | 26
Valoración e ineficiencias de derivados sobre materias primas | 249 | — | 60 | (5) | — | 2 | (117) | 189
Total | 18.334 | 10.814 | 7.351 | 3.011 | 8.995 | 1.007 | (177) | 49.335

Ejercicio 2022 Millones de euros | España | Reino Unido | Estados Unidos | México | Brasil | IEI | Corporación y ajustes | Total
En mercados regulados |  |  |  |  |  |  |  |
Electricidad | 4.732 | 1.379 | 4.716 | 2.604 | 6.744 | — | (7) | 20.168
Gas | — | — | 1.836 | — | — | — | — | 1.836
En mercados no regulados |  |  |  |  |  |  |  | 0
Electricidad | 15.443 | 5.621 | 1.132 | 1.475 | 382 | 782 | (133) | 24.702
Gas | 2.023 | 2.038 | — | — | — | — | — | 4.061
Otros | 672 | 788 | 209 | — | 8 | 1 | 8 | 1.686
Ingresos por contratos de construcción (Nota 13) | 30 | — | — | — | 1.479 | — | — | 1.509
Ingresos por contratos de arrendamiento | 2 | — | 1 | — | — | — | 20 | 23
Valoración e ineficiencias de derivados sobre materias primas | 78 | (13) | 13 | — | — | 19 | (133) | (36)
Total | 22.980 | 9.813 | 7.907 | 4.079 | 8.613 | 802 | (245) | 53.949

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 168

www.iberdrola.com |

Ejercicio 2023 Millones de euros | Redes | Renovables y Generación Sostenible | Clientes | Otros negocios, Corporación y ajustes | Total
Suministros en mercados regulados |  |  |  |  |
Electricidad | 15.568 | 504 | 3.599 | (1.288) | 18.383
Gas | 1.502 | — | — | — | 1.502
En mercados no regulados |  |  |  |  |
Electricidad | — | 7.571 | 21.256 | (5.797) | 23.030
Gas | — | — | 4.207 | (654) | 3.553
Otros | 17 | 1.136 | 916 | (692) | 1.377
Ingresos por contratos de construcción | 1.275 | — | — | — | 1.275
Ingresos por contratos de arrendamiento | 1 | — | — | 25 | 26
Valoración e ineficiencias de derivados sobre materias primas | — | 70 | 109 | 10 | 189
Total | 18.363 | 9.281 | 30.087 | (8.396) | 49.335

Ejercicio 2022 Millones de euros | Redes | Renovables y Generación Sostenible | Clientes | Otros negocios, Corporación y ajustes | Total
Suministros en mercados regulados |  |  |  |  |
Electricidad | 14.989 | 1.265 | 5.657 | (1.743) | 20.168
Gas | 1.836 | — | — | — | 1.836
En mercados no regulados |  |  |  |  |
Electricidad | — | 7.547 | 22.443 | (5.288) | 24.702
Gas | — | — | 6.052 | (1.991) | 4.061
Otros | 18 | 1.480 | 853 | (665) | 1.686
Ingresos por contratos de construcción | 1.509 | — | — | — | 1.509
Ingresos por contratos de arrendamiento | 3 | — | — | 20 | 23
Valoración e ineficiencias de derivados sobre materias primas | — | 30 | (66) | — | (36)
Total | 18.355 | 10.322 | 34.939 | (9.667) | 53.949

A continuación, se describen las principales actividades por las que el Grupo IBERDROLA
genera ingresos procedentes de contratos con clientes:
– Transporte y distribución de electricidad y gas
La obligación de desempeño del Grupo IBERDROLA es la puesta a disposición de los
clientes de las instalaciones de transporte y distribución. Esta obligación de desempeño se
registra de manera lineal a lo largo del tiempo, ya que el cliente recibe y consume
simultáneamente los beneficios del desempeño del Grupo IBERDROLA a medida que la red
de transporte o distribución está disponible.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 169

www.iberdrola.com |

En los países en los que opera el Grupo IBERDROLA, la retribución de las actividades de
transporte y distribución viene básicamente determinada por su margen regulado
reconocido por el regulador correspondiente. En el caso de algunas actividades reguladas
llevadas a cabo por el Grupo IBERDROLA, las desviaciones entre los costes estimados para
el cálculo de la tarifa de un año y los finalmente incurridos son registradas como ingreso o
gasto del ejercicio en que se producen únicamente en aquellos casos en que su cobro o
pago está garantizado con independencia de las ventas futuras (Nota 15.b ).
– Ventas de electricidad y gas
El importe de las ventas de electricidad y gas se registra como ingreso en el momento de la
entrega de la energía al cliente en función de las cantidades suministradas e incluyendo la
estimación de la energía suministrada aún no facturada (Nota 5). En su caso, según la
legislación aplicable en cada país, incluye los incentivos recibidos de apoyo a consumidores
vulnerables o para mitigar los efectos de la crisis energética.
Por países:
– En España, la cifra de ingresos incluye el importe tanto de las ventas en el mercado
regulado de gas a Tarifa de Último Recurso (TUR) y de electricidad a Precio Voluntario
para el Pequeño Consumidor (PVPC) como de las ventas realizadas en el mercado
liberalizado.
– En Estados Unidos y Brasil los ingresos por los suministros de electricidad y gas al cliente
final se basan en tarifas establecidas por las autoridades reguladoras estatales
correspondientes, que determinan los precios y otros términos de servicio a través de un
proceso de fijación de tarifas.
– En Reino Unido, la electricidad y el gas se comercializan en el mercado liberalizado.
– Por su parte, en México se suministra energía eléctrica en condiciones liberalizadas para
consumidores con una demanda de 1 MW o superior.
Las empresas comercializadoras del Grupo IBERDROLA actúan como principal. Por su parte,
las compras y ventas de energía realizadas entre las empresas de generación y
comercialización del Grupo se eliminan en el proceso de consolidación.
– Cesión de capacidad de generación eléctrica
El servicio de cesión de capacidad de generación eléctrica constituye una obligación de
cumplimiento separada del suministro de electricidad cuyos ingresos se registran a lo largo
del periodo del contrato.
El Grupo IBERDROLA mantiene contratos de cesión de capacidad de generación de energía
eléctrica para algunas de sus centrales que establecen un calendario de cobros
preestablecidos por la cesión de la capacidad de suministro de energía. Entre otros, el Grupo
IBERDROLA mantiene contratos de cesión de capacidad de generación de energía eléctrica
en México para sus centrales de ciclo combinado con la Comisión Federal de Electricidad
(CFE), cuya duración es de 25 años desde la fecha de inicio de su operación comercial. Todas
estas centrales forman parte del acuerdo de desinversión firmado con MIP (Nota 18).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 170

www.iberdrola.com |

– Verificación, enganche y cesión de uso de contadores
En las altas de clientes, los ingresos por enganchar la instalación receptora de electricidad o
gas a la red, así como los ingresos de verificación de instalaciones, se reconocen en el
momento en que se realizan dichas actuaciones dado que el cliente obtiene los beneficios
del servicio prestado y no existe ninguna obligación de cumplimiento futura asociada. Por
otra parte, los ingresos por la cesión de uso de contadores se registran como ingresos a lo
largo del periodo de uso.
– Venta de certificados de energía renovable
En la venta de certificados de energía renovable procedentes del negocio renovable
asociados a la energía suministrada (venta conjunta de energía y certificados verdes), el
ingreso por la venta se registra en el momento de la entrega de la energía. Cuando la venta
de los mencionados certificados se produce de forma independiente de la energía
producida, el ingreso se registra en el momento de entrega del certificado al cliente.
– Incentivos al negocio renovable
El importe de la cifra de negocios del segmento renovables y generación sostenible
correspondiente a las distintas áreas geográficas en las que opera el Grupo incluye los
incentivos recibidos según la legislación aplicable en cada país teniendo en cuenta que el
importe de los mismos se concede de forma individualizada en función de las unidades de
productos vendidas y su percepción tiene un carácter recurrente.
– Contratos de construcción
Los ingresos correspondientes a los contratos de concesión de transporte y distribución de
energía eléctrica que el Grupo IBERDROLA ha suscrito en Brasil incluyen dos obligaciones de
cumplimiento: (1) servicios de construcción y (2) servicios de operación y mantenimiento
posterior de las instalaciones construidas. La asignación de la contraprestación a cada
obligación de cumplimiento se realiza a partir de la estimación de su precio de venta
independiente al comienzo del contrato, a partir de la experiencia del Grupo IBERDROLA en
la prestación de servicios similares, de las condiciones de la licitación, así como de otra
información disponible interna o externa.
Los ingresos de construcción se reconocen a lo largo del tiempo durante su ejecución, dado
que el control del activo a favor del cliente se transfiere de forma continuada.
Cuando los ingresos relacionados con los contratos de construcción pueden ser estimados
de forma fiable se registran por un importe equivalente a la proporción que representan los
costes incurridos a la fecha sobre la totalidad de los costes necesarios hasta la finalización
del contrato, costes que se revisan periódicamente para incorporar, en su caso, posibles
desviaciones. Si los ingresos del contrato no pueden ser estimados de forma fiable, los
ingresos se registran por un importe equivalente a los costes incurridos, en la medida en que
estos sean recuperables. No se registra el margen del contrato hasta el momento en que se
tiene certeza del mismo, con base en la planificación de costes e ingresos.
Las modificaciones en los trabajos de construcción y las reclamaciones se incluyen en los
ingresos del contrato cuando las modificaciones del contrato son legalmente exigibles.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 171

www.iberdrola.com |

– Venta de existencias inmobiliarias
El Grupo IBERDROLA registra los ingresos por la venta de existencias inmobiliarias cuando
se produce el traspaso legal de la propiedad al comprador, momento que generalmente
coincide con la elevación a escritura pública de los contratos.
39. Aprovisionamientos
El desglose de este epígrafe del Estado consolidado del resultado es el siguiente:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
España | 9.439 | 16.217
Reino Unido | 6.084 | 6.787
Estados Unidos | 2.483 | 2.847
México | 1.880 | 2.922
Brasil | 5.916 | 5.503
IEI | 337 | 199
Corporación y ajustes | (106) | (725)
Total | 26.033 | 33.750

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
Redes | 8.387 | 8.447
Renovables y Generación Sostenible | 2.037 | 4.165
Clientes | 23.872 | 30.765
Otros negocios, Corporación y ajustes | (8.263) | (9.627)
Total | 26.033 | 33.750

40. Gastos de personal
La composición de este epígrafe del Estado consolidado del resultado es la siguiente:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
Sueldos y salarios | 2.759 | 2.563
Seguridad social a cargo de la empresa | 400 | 370
Dotación a las provisiones para pensiones y obligaciones similares y aportaciones definidas al plan de pensiones externalizado (Notas 3.p y 27) | 305 | 134
Atenciones estatutarias art. 48.1 (Nota 47) | 17 | 16
Atenciones estatutarias art. 48.4 | 4 | 10
Otros gastos sociales | 339 | 272
| 3.824 | 3.365
Gastos de personal activados |  |
Activos Intangibles (Nota 9) | (26) | (24)
Propiedad, planta y equipo (Nota 3.d) | (825) | (822)
Combustible nuclear y existencias | (13) | (1)
| (864) | (847)
Total | 2.960 | 2.518

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 172

www.iberdrola.com |

La plantilla media del Grupo IBERDROLA durante los ejercicios 2023 y 2022 ha ascendido a
41.448 y 40.090 empleados, de los cuales 9.950 y 9.361 son mujeres, respectivamente.
El número medio de empleados a nivel consolidado corresponde a la totalidad de los
empleados en aquellas sociedades consolidadas por el método de integración global, así
como a los empleados de las operaciones conjuntas determinado de acuerdo con el
porcentaje de participación en las mismas.
41. Tributos
El detalle de este epígrafe del Estado consolidado del resultado es el siguiente:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
España | 1.490 | 855
Reino Unido | 435 | 263
Estados Unidos | 579 | 600
México | 6 | 7
Brasil | 7 | 6
IEI | 12 | 24
Corporación y ajustes | 220 | 7
Total | 2.749 | 1.762

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
Redes | 735 | 746
Renovables y Generación Sostenible | 1.029 | 729
Clientes | 753 | 276
Otros negocios, corporación y ajustes | 232 | 11
Total | 2.749 | 1.762

Dentro de este epígrafe se incluyen diversas medidas fiscales impuestas por las autoridades,
se describen a continuación las más relevantes.
Con fecha 28 de diciembre de 2012 se publicó en España la Ley 15/2012, de medidas fiscales
para la sostenibilidad del sector energético, que introdujo las siguientes figuras tributarias,
cuyo impacto, excepto en el caso del céntimo verde, ha sido contabilizado con cargo al
epígrafe “Tributos” del Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios
2023 y 2022:
– Un impuesto sobre el valor de la producción de la energía eléctrica (IVPEE), que
supone el pago del 7% del importe total que corresponda percibir al contribuyente
por la producción e incorporación al sistema eléctrico de energía eléctrica medida en
barras de central durante el periodo impositivo.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 173

www.iberdrola.com |

El Real Decreto-ley 12/2021 adoptó la suspensión temporal de este impuesto para e
ltercer trimestre de 2021 y a través de diversas prórrogas (la última de ellas por el Real
Decreto-ley 20/2022), ha permanecido suspendido hasta el 31 de diciembre de 2023.
Esa suspensión ha sido dejada sin efecto por el Real Decreto-ley 8/2023, que a partir
del 1 de enero de 2024 estará en vigor de nuevo, en los términos que se especifica en
la norma (i.e. tendrá un tipo del 3,5% hasta marzo, pasando a tener un 5,25% hasta
junio).
Adicionalmente y en relación con la base imponible del IVPEE, el artículo 14 del Real
Decreto-ley 11/2022 modificó el artículo 6 (base imponible) de la Ley 15/2012, para
determinar que, cuando se realicen operaciones entre personas o entidades
vinculadas, conforme a lo dispuesto en la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del
Impuesto sobre Sociedades (LIS), el precio pactado entre las partes no podrá ser
inferior al valor de mercado a efectos de calcular la base imponible del Impuesto.
Para determinar el valor de mercado se deberá aplicar cualquiera de los métodos
recogidos en la LIS.
– Un impuesto sobre la producción de combustible nuclear gastado, cuyo coste ha
supuesto en 2023 un importe de 120 millones de euros y en 2022 un total de 35
millones de euros, desglosado en un gasto de 114 millones de euros por el devengo
del impuesto y un abono de 79 millones de euros, por las razones que se exponen a
continuación.
Con fecha 22 de febrero de 2022 el Tribunal Económico-Administrativo Central
estimó la reclamación económico-administrativa interpuesta por la Central Nuclear
Ascó II, C. B. en relación con la aplicación de la Disposición Transitoria Tercera de la
Ley 15/2012 (coeficiente para evitar la retroactividad del impuesto) en los ejercicios
2017 y 2018, de forma que exclusivamente se someta a gravamen el combustible
nuclear gastado generado en los ciclos de operación del reactor desde la entrada en
vigor de la Ley 15/2012 y teniendo en cuenta, además, la utilización del combustible
en ciclos de operación discontinuos.
En aplicación de esta resolución se han presentaron solicitudes de rectificación de
autoliquidaciones y devolución de ingresos indebidos por el impuesto aplicable
desde el ejercicio 2013 a las Centrales Cofrentes, Almaraz y Trillo, que han sido
estimadas por la Administración tributaria. Como consecuencia de lo anterior, el
Grupo registró en el ejercicio 2022 devoluciones por este concepto que ascienden a
79 millones de euros de cuotas del impuesto y 25 millones de euros de intereses de
demora, con abono a los epígrafes de “Tributos” e "Ingresos financieros" del Estado
consolidado del resultado correspondiente al ejercicio 2022, respectivamente.
– Un canon por la utilización de aguas continentales en la producción de energía
eléctrica en las demarcaciones intercomunitarias (Canon hidroeléctrico) que supone,
como regla general, el abono del 25,5% del valor económico de la energía
hidroeléctrica producida.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 174

www.iberdrola.com |

Iberdrola Generación, S.A.U. impugnó el Real Decreto 198/2015, de 23 de marzo, por
el que se desarrolla el artículo 112.bis del Real Decreto Legislativo 1/2001, de 20 de
julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Aguas y se regula el canon
por utilización de las aguas continentales para la producción de energía eléctrica en
las demarcaciones intercomunitarias. Dicho recurso fue parcialmente estimado por el
Tribunal Supremo en Sentencia de 21 de abril de 2021 al declarar la nulidad de la
disposición transitoria segunda y de la disposición adicional primera, segundo
párrafo, del Real Decreto 198/2015. Las consecuencias de dicha anulación fueron: (i)
la nulidad de las autoliquidaciones de los ejercicios 2013 y 2014 por retroactividad de
grado máximo por no estar en vigor en dichos años el Real Decreto 198/2015 y (ii) su
efecto sobre las liquidaciones de los ejercicios 2015 a 2020, puesto que los títulos
concesionales no fueron modificados para adaptarse a las exigencias del canon
hidroeléctrico, con arreglo a los procedimientos adhoc establecidos en la normativa
de aguas.
En el ejercicio 2021 el Grupo IBERDROLA registró en el epígrafe “Deudores
comerciales y otros activos corrientes - Otras deudas a cobrar a Administraciones
Públicas” del Estado consolidado de situación financiera 1.106 millones de euros
(Nota 36), 951 millones de euros de principal y 155 millones de euros de intereses de
demora, con abono a los epígrafes “Tributos” e “Ingreso financiero” (Nota 43),
respectivamente, del Estado consolidado del resultado, que fueron cobrados enero
de 2022.
El Canon hidroeléctrico se reintrodujo por Ley 7/2022, de 8 de abril, de residuos y
suelos contaminados para una economía circular. La ausencia de normativa
transitoria en dicha Ley provocó ciertas dudas en cuanto a la aplicación del canon en
2022, que el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico intentó
resolver publicando en su página web una nota aclaratoria considerando que en 2022
el periodo impositivo discurría entre el 10 de abril de 2022 hasta el 31 de diciembre de
2022. Sin embargo, el Grupo IBERDROLA no está conforme con esa interpretación y
considera que el canon no debiera haber sido aplicado en 2022, por lo que ha
solicitado la rectificación de sus autoliquidaciones y la devolución de ingresos
indebidos por las cuotas ingresadas.
El gasto contabilizado por este concepto en el ejercicio 2023 asciende a 191 millones
de euros y a 78 millones de euros en 2022.
Financiación de costes del Bono Social
El Real Decreto-ley 7/2016 impuso la financiación del bono social a las Comercializadoras o
las matrices de los grupos que incluyan comercializadoras. La Sentencia del Tribunal
Supremo de 31 de enero de 2022 sobre el recurso de IBERDROLA contra el Bono Social
declara la inaplicabilidad del sistema de financiación por considerarlo discriminatorio, y
obliga a indemnizar a las empresas financiadoras por las cantidades no repercutidas a
clientes. En este sentido, el Grupo contabilizó en el ejercicio 2022 cuentas a cobrar por este
concepto que ascienden a 109 millones de euros de principal y 14 millones de euros de
intereses de demora en los epígrafes de “Tributos” e "Ingresos financieros" del Estado
consolidado del resultado correspondiente al ejercicio 2022, respectivamente.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 175

www.iberdrola.com |

Posteriormente, el Real Decreto-ley 6/2022 reguló una nueva distribución de la financiación
entre todos los agentes del sector eléctrico, entrando en vigor el 31 de marzo de 2022. Los
importes registrados por este concepto en los ejercicios 2023 y 2022 asciende a 244 y 160
millones de euros, respectivamente.
Gestión de residuos radiactivos
Este epígrafe incluye 203 y 204 millones de euros en los ejercicios 2023 y 2022,
respectivamente, como mejor estimación disponible del devengo del gasto originado por el
Real Decreto-ley 6/2009 (Nota 3.q) sobre importes necesarios para la gestión de residuos
radiactivos y combustible nuclear.
Gravamen temporal energético
En España, el 28 de diciembre se publicó la Ley 38/2022, de 27 de diciembre, para el
establecimiento, entre otras medidas, de un gravamen temporal energético. Esta ley impone
a las entidades que tengan la consideración de operador principal en los sectores
energéticos un gravamen energético con carácter temporal durante los años 2023 y 2024,
con la naturaleza jurídica de prestación patrimonial de carácter público no tributario. El
importe registrado por este concepto en el ejercicio 2023 asciende a 213 millones de euros,
que en el detalle por negocios se presenta dentro de "Otros negocios, corporación y
ajustes".
Detracción del precio del gas
El Real Decreto-ley 11/2022, de 25 de junio, introdujo la detracción del precio del gas con el
límite a los contratos de venta de electricidad a precio fijo superior a 67 euros/MWh (+
Margen comercial + cargos), prorrogado por el Real Decreto-ley 18/2022, de 18 de octubre,
hasta el 31 de diciembre de 2023. El impacto de esta medida ha ascendido a 225 millones de
euros.
42. Amortizaciones y provisiones
El desglose de este epígrafe del Estado consolidado del resultado es el siguiente:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
Dotaciones para amortizaciones de: |  |
Activos intangibles (Nota 9) | 1.056 | 1.058
Inversiones inmobiliarias (Nota 10) | 9 | 5
Propiedad, planta y equipo (Nota 11) | 3.470 | 3.452
Activos por derecho de uso (Nota 12) | 172 | 167
Dotaciones para deterioros y saneamientos de activos no financieros (Nota 14): |  |
Dotación (reversión) de deterioro de activos intangibles (Nota 9) | — | 8
Saneamiento de propiedad, planta y equipo (Nota 11) | 39 | 11
Dotación/(reversión) de deterioro de propiedad, planta y equipo (Nota 11) | 13 | (16)
Variación de provisiones | 67 | 89
Total | 4.826 | 4.774

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 176

www.iberdrola.com |

43. Ingreso financiero
El desglose del epígrafe “Ingreso financiero” del Estado consolidado del resultado es el
siguiente:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
Ingresos de participaciones en capital | 2 | —
Ingresos financieros de activos a coste amortizado | 516 | 442
Ingresos financieros de activos a valor razonable (con cambios en resultados) | — | 2
Derivados de no cobertura e ineficacias (Nota 30) | 315 | 238
Diferencias positivas en moneda extranjera de financiación | 113 | 170
Otras diferencias positivas en moneda extranjera | 188 | 156
Gastos financieros activados | 381 | 189
Actualización financiera de las provisiones para pensiones y obligaciones similares (Nota 27) | 20 | 7
Total | 1.535 | 1.204

La tasa media de capitalización de gastos financieros relativos a la financiación externa de
elementos de propiedad, planta y equipo utilizada durante los ejercicios 2023 y 2022 ha
ascendido a 5,60 % y 3,63 %, respectivamente (Nota 3.d ).
44. Gasto financiero
El desglose del epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado es el
siguiente:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
Gastos financieros de pasivos a coste amortizado: |  |
Gastos financieros y gastos asimilados de financiación | 2.373 | 1.810
Otros gastos financieros y gastos asimilados | 238 | 165
Gastos financieros de pasivos por arrendamiento (Nota 32) | 79 | 78
Instrumentos de capital con características de pasivo financiero (Nota 24) | 45 | 46
Derivados de no cobertura e ineficacias (Nota 30) | 485 | 477
Corrección valorativa de activos financieros | 4 | 2
Diferencias negativas en moneda extranjera de financiación | 117 | 172
Otras diferencias negativas en moneda extranjera | 188 | 178
Actualización financiera de otras provisiones (Nota 28) | 131 | 78
Actualización financiera de las provisiones para pensiones y obligaciones similares (Nota 27) | 62 | 36
Total | 3.722 | 3.042

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 177

www.iberdrola.com |

45. Activos y pasivos contingentes
Las sociedades del Grupo IBERDROLA son parte en ciertas disputas judiciales y
extrajudiciales dentro del curso ordinario de sus actividades (disputas que pueden ser con
proveedores, clientes, autoridades administrativas o fiscales, particulares, activistas
medioambientales o empleados). La opinión de los asesores legales del Grupo IBERDROLA
es que el desenlace de estas disputas no afectará significativamente a su situación
financiero-patrimonial.
En relación con dichas disputas, los principales activos y pasivos contingentes del Grupo
IBERDROLA no registrados en estos Estados financieros consolidados al no cumplirse los
criterios establecidos en la normativa contable son los siguientes:
Pasivos contingentes
– En 2022, se aprobó la retribución de los ejercicios 2017, 2018 y 2019 a través de la Orden
TED/749/2022, de 27 de julio. La Sociedad ha procedido a interponer recurso contra la
citada Orden por incorporar los resultados de unos procedimientos de inspección sobre
la información regulatoria de los ejercicios 2015 a 2017 que minoraron la retribución de
los ejercicios mencionados al no reconocer, en contra de la normativa vigente,
inversiones y gastos incurridos en el ejercicio de la actividad.
– Recursos contencioso-administrativos interpuestos el 7 de julio de 2020 ante la
Audiencia Nacional contra las resoluciones desestimatorias del Tribunal Económico-
Administrativo Central notificadas en junio a IBERDROLA en relación con las actas de
disconformidad firmadas por el Grupo en 2016, correspondientes a los ejercicios 2008 a
2011. Los principales ajustes en controversia se derivan de la eliminación del régimen de
exención por dividendos recibidos al entender la inspección tributaria que la misma es
incompatible con un ajuste de valor de la cartera por cobertura de inversión neta,
diferencias en los criterios de consolidación fiscal y posible concurrencia en una
operación de cambio de deudor en algunas emisiones de bonos, por las circunstancias
establecidas en el artículo 15.1 de la Ley General Tributaria. A lo largo de 2021 se
presentaron las alegaciones correspondientes en los procedimientos, siguiendo a fecha
actual pendientes de señalamiento de fechas para votación y fallo.
– Reclamaciones económico-administrativas interpuestas el 17 de diciembre de 2021 y el
29 de julio de 2022 ante el Tribunal Económico-Administrativo Central contra los
acuerdos de liquidación, en materia de Impuesto sobre Sociedades, notificados a
Iberdrola Energía España, S.A. como representante del Grupo Fiscal 2/86, en relación
con las actas de disconformidad firmadas por el Grupo en 2021 y 2022, correspondientes
a los ejercicios 2012 a 2014 y 2015 a 2020, respectivamente. Los ajustes en controversia
son sustancialmente iguales a los discutidos en relación con los ejercicios 2008 a 2011.
Ambas reclamaciones siguen, a fecha actual, pendientes de la resolución por parte del
citado Tribunal, habiéndose presentado en ambas reclamaciones las alegaciones
correspondientes, en el primer trimestre de 2022 y en el segundo trimestre de 2023,
respectivamente.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 178

www.iberdrola.com |

– Reclamación económico-administrativa interpuesta ante el Tribunal Económico-
Administrativo Central con 29 de julio de 2022, contra el acuerdo de liquidación, en
materia de Impuesto sobre el Valor Añadido, ejercicios 2015 a 2017, notificado a Iberdrola,
S.A. como representante del Grupo de Entidades 0220/08BVA. El principal ajuste en
controversia se deriva de la inclusión por parte de la Inspección, en el denominador de la
prorrata de IVA de Iberdrola, S.A., de las plusvalías derivadas de transmisiones de cartera
y/o operaciones de reestructuración societaria, minorando el IVA soportado deducible
en el ejercicio 2015 y su efecto en ejercicios subsiguientes por la regularización del IVA
soportado en la adquisición de bienes de inversión. La reclamación se encuentra
pendiente de resolución, habiéndose presentado en el último trimestre de 2022 las
alegaciones correspondientes y alegaciones complementarias en el primer trimestre de
2023.
– Recurso contencioso-administrativo interpuesto el 25 de enero de 2021 ante la Audiencia
Nacional contra la resolución del Tribunal Económico-Administrativo Central notificada
en diciembre de 2020 a IBERDROLA. La reclamación, interpuesta contra los acuerdos de
liquidación confirmatorios de las actas de disconformidad incoadas a la Sociedad en
procedimientos de comprobación limitada en relación con el Impuesto sobre
Sociedades, relativos a los ejercicios 2012 a 2014, fue parcialmente estimatoria. La
discrepancia con la Administración se centraba en la aplicabilidad o no del criterio de
imputación temporal que ha establecido en numerosas sentencias el Tribunal Supremo,
en relación con los ingresos obtenidos por el Grupo, derivados de pagos realizados con
base en normas contrarias a derecho. La citada resolución estimó parcialmente las
pretensiones de IBERDROLA, aceptando su criterio en lo que se refiere a los tributos
declarados inconstitucionales, habiéndose interpuesto el citado recurso ante la
Audiencia Nacional respecto del resto de supuestos en disputa. A fecha actual
pendiente de señalamiento de fecha para votación y fallo.
– Recurso interpuesto por IBERDROLA, S.A. el 6 de septiembre de 2021 ante el Tribunal
Económico-Administrativo Central, contra la ejecución por parte de la Oficina Técnica
de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes de la resolución parcialmente
estimatoria de dicho Tribunal anteriormente citada, que no se limitó a reconocer los
efectos de dicha estimación en los ejercicios afectados (2012 a 2014), sino que extendió
los mismos a otros ejercicios anteriores. Dichos ejercicios ya habían sido objeto de
inspección general, existiendo además en alguno de los casos sentencia firme y por
tanto, efecto de cosa juzgada. El 3 de enero de 2024 se notificó la resolución del Tribunal
Económico-Administrativo Central, desestimatoria de las pretensiones de la Sociedad,
frente a la que se interpondrá el correspondiente recurso de casación ante la Audiencia
Nacional, en el plazo de 2 meses.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 179

www.iberdrola.com |

– La ACE (agrupación de interés económico en Portugal integrada por las empresas
Acciona-Mota y Edivisa) y sus integrantes presentaron una reclamación de arbitraje
contra Iberdrola Generación, S.A.U. ante el Centro de Arbitraje Comercio e Industria de
Lisboa (órgano arbitral previsto en el contrato), en relación con el contrato de ejecución
de la presa y central hidroeléctrica del AH de Alto Tâmega, reclamando 27,1 millones de
euros. Esta reclamación la han efectuado sobre el fundamento de no considerarse
responsables de los extracostes en los que han incurrido por desviaciones en la obra
ejecutada. Consideran igualmente que no son responsables de los retrasos que se han
ido produciendo y que IBERDROLA no tiene, en consecuencia, derecho a imponerles
ninguna de las penalizaciones previstas contractualmente. Asimismo, consideran que
debe considerarse ilícita, por falta de fundamento, la terminación del contrato de obra y
reclaman los perjuicios derivados de dicha terminación. IBERDROLA respondió a la
misma el pasado 1 de septiembre de 2021, reconviniendo por un total de 62,4 millones de
euros. Además, se ha procedido a ejecutar los avales del contrato con ACE, habiendo
ingresado la sociedad las cantidades de 8 millones de euros en concepto de sanciones
(cuya devolución reclaman de forma adicional las demandantes) y de 5 millones de
euros en concepto de cantidades anticipadas en el en el ámbito del contrato litigioso
(cantidad que estaba incluida en la reconvención presentada por Iberdrola). Estas
cantidades pasan a formar parte de la disputa arbitral. Se han celebrado las vistas del
arbitraje y se espera el laudo para el mes de abril de 2024.
– En el procedimiento seguido ante el Juzgado de Instrucción nº 4 de Valladolid por la
presunta adjudicación irregular de licencias eólicas en Castilla y León, Iberdrola Castilla
y León (IBERCYL) ha sido emplazada como responsable civil subsidiario, solidariamente
con la Junta de Castilla y León. El auto señalaba que IBERCYL debía afianzar una cuantía
de 11,2 millones de euros por el referido concepto. Además, el mismo Juzgado ha
requerido a determinados acusados para que aportaran fianza por un importe total y
solidario de 130 millones de euros a fin de garantizar las multas pecuniarias que se
solicitan por las acusaciones. Por estos acusados se ha presentado garantía corporativa
otorgada por Iberdrola Renovables Energía, S.A.U., de forma incondicional e irrevocable
en concepto de garantía personal corporativa a primer requerimiento por un importe
total de 390 millones de euros, de acuerdo con la misma el Juzgado acordó en octubre
de 2022 declarar bastante la fianza prestada para cubrir las responsabilidades
pecuniarias. Con fecha de 4 de diciembre de 2023, el Juzgado acordó dejar sin efecto la
petición de fianza por las penas de multa solicitadas, lo que supone dejar sin efecto la
garantía corporativa a primer requerimiento por el importe total de 390 millones.
– Se reclaman daños colectivos (derechos individuales homogéneos y difusos) causados
por el consorcio Baixo Iguaçu, con la complicidad del IAT (ante una deficiente
supervisión), por la falta de reparación de los daños materiales y morales sufridos por 34
familias afectadas por la construcción de la Usina de Baixo Iguaçu y la no ejecución del
PACUERA (Plan Ambiental para la Conservación y Aprovechamiento del Entorno del
Embalse Artificial).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 180

www.iberdrola.com |

– Existen diversas reclamaciones laborales, civiles y fiscales interpuestas en Brasil a
diversas empresas del Grupo NEOENERGIA derivadas del curso normal de sus
actividades. El Grupo IBERDROLA considera que la evaluación del riesgo de eventuales
pérdidas de las mismas se realiza por las compañías con base en las opiniones de la
administración y de los asesores legales externos, efectuándose las provisiones
correspondientes de acuerdo con la probabilidad de pérdida dependiendo de las
evidencias disponibles, el posicionamiento de los tribunales y la jurisprudencia más
reciente.
Las reclamaciones laborales corresponden a acciones promovidas por exempleados de
las sociedades del Grupo NEOENERGIA o exempleados de empresas prestadoras de
servicios (subcontratación) con pedidos de horas extra, equiparación salarial y otros
derechos laborales, destacando el proceso de la empresa Neoenergia Cosern, que es
una acción colectiva interpuesta por el Sindicato representante de los empleados -
SINTERN para el mantenimiento y cumplimiento inmediato del Plan de Cargos, Carreras
y Salarios aprobado en 1991, solicitando el pago de las diferencias salariales de los
últimos cinco años y cuotas vencidas. Los procesos civiles se refieren a acciones de
naturaleza comercial e indemnizatoria promovidas en reclamación de daños materiales
o morales, arbitrajes discutiendo asuntos relacionados con los contratos de ingeniería y
energía y acciones ambientales y expropiación de inmuebles relacionadas con la
ejecución de proyectos.
Dentro de los litigios fiscales destacan los interpuestos contra las reclamaciones
confirmatorias de las actas de infracción incoadas en relación con:
– la no deducibilidad del gasto de amortización de la plusvalía/goodwill (agio) en las
bases de cálculo del impuesto sobre beneficios (tanto en su tramo por impuesto
sobre la renta de personas jurídicas-IRPJ, como en el de contribución social-CSL) por
las empresas filiales Neoenergia Pernambuco, Neoenergia Coelba, Neoenergia
Cosern, Neoenergia Elektro, Itapebi y Termopernambuco. En los últimos años se han
dictado varias decisiones favorables en segunda instancia judicial sobre este asunto,
en relación con varios de los ejercicios cuestionados por parte de la hacienda
brasileña a las sociedades Neoenergía Pernambuco y Neoenergía Cosern, estando la
cuestión de fondo pendiente de la decisión definitiva por parte de la Suprema Corte;
– la falta de retención en concepto de impuesto de la renta, correspondiente al pago
de los intereses sobre el capital propio entre entidades del mismo grupo;
– el requisito de retención del impuesto sobre la renta sobre la supuesta plusvalía
imponible, devengada por Iberdrola Energía, S.A. tras la incorporación de Elektro
Holding por Neoenergia;
– el cuestionamiento de créditos fiscales en materia del impuesto sobre el consumo
(ICMS), en las entidades NC Energia, Termopernambuco, Neoenergia Pernambuco y
Neoenergia Elektro;
– la consideración por la autoridad fiscal de qué pagos en concepto de participación
en beneficios, previsión social, asistencia médica y seguro de vida deben ser objeto
de cotización por seguros sociales;

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 181

www.iberdrola.com |

– el cuestionamiento de impuestos federales –IRPJ y CSLL– por desestimación de
gastos con pago de compensación regulatoria en las entidades Neo Pernambuco y
Neo Coelba;
– el cuestionamiento del municipio de la contribución del servicio de alumbrado
público (COSIP), el cual sostiene que Coelba habría pagado un importe menor en el
período transcurrido de enero de 2018 a diciembre de 2019.
Con respecto a las acciones regulatorias, las distribuidoras Neoenergia Pernambuco,
Neoenergia Coelba, Neoenergia Cosern, Neoenergia Elektro y Neoenergia Brasília tienen
procesos de diversa naturaleza, dentro de los cuales se destacan: (i) los procedimientos de
cálculo de los indicadores de continuidad técnica del servicio, individuales y colectivos; (ii)
cuestiones comerciales; (iii) la realización de las correspondientes compensaciones
financieras y la recuperación de los indicadores globales; (iv) cuestiones relativas al cobro o
legalidad de elementos o rúbricas tarifarios; y (v) cuestiones respecto a la legalidad de las
actuaciones administrativas que le ha impuesto ANEEL. Dentro de dichas acciones,
destacan:
– La Tarifa Social de Energía (Baja Renta) de Elektro, cuya pretensión de la
Asociación de consumidores es el aumento del número de clientes elegibles a
dicho beneficio de 2002 hasta 2010, imponiendo a ANEEL y Elektro el deber de
restitución de las diferencias tarifarias, que deberán ser costeadas, al final, por el
fondo sectorial CDE;
– La utilización gratuita u onerosa de las zonas de servidumbre de las carreteras
por la red eléctrica, cuyo mérito se encuentra bajo discusión en la Corte Suprema
(STF);
– Cuestiones diversas respecto a los niveles de sobrecontratación o
subcontratación de energía, bajo discusión en el ámbito administrativo;
– La posibilidad de que ANEEL recoja para la modicidad tarifaria los ingresos
tributarios resultantes de la resolución favorable a las distribuidoras en la disputa
judicial acerca de la exclusión del impuesto ICMS de la base de cálculo de las
contribuciones federales PIS/COFINS (tema bajo discusión inicial en el ámbito
administrativo);
– La acción interpuesta por Neoenergia Brasília para anular el acto de ANEEL que
capturó, a efectos tarifarios, el excedente de ingresos obtenidos entre mayo de
2002 y octubre de 2004, y julio de 2005 y agosto de 2008, acumulados por los
criterios de clasificación de consumidores de Baja Renta.
– Solicitud Administrativa sobre el reconocimiento de exclusión de
responsabilidad y reducción del alcance del Contrato de Concesión N°
014/2019-ANEEL (Neoenergia Lagoa dos Patos), debido a la inviabilidad
declarada por la agencia ambiental (IBAMA) de la ruta indicada en el lote
01/2018. La Superintendencia Técnica de ANEEL rechazó la solicitud y
Neoenergia interpuso recurso que se aguarda el análisis de la Junta Colegiada
de ANEEL.
– Solicitud Administrativa sobre el reequilibrio económico-financiero del Contrato
de Concesión N° 09/2020-ANEEL (Neoenergia Rio Formoso), por impactos de
plazo (licencias ambientales y pandemia - COVID) y costos extraordinarios
derivados de cambios de trazado de las instalaciones. No hubo movimiento y el
reclamo está pendiente de consideración.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 182

www.iberdrola.com |

– En relación con el Power Purchase Agreement (PPA) firmado entre Avangrid Renovables
y Nike, por parte de Nike se ha planteado una reclamación frente a las facturas del
suministro de marzo-abril de 2021, cuya liquidación esa influida por la tormenta de Texas.
Al no haberse llegado a un acuerdo, el 16 de junio de 2023 Nike interpuso una demanda
ante los Tribunales del Estado de Oregón en la que reclama a Avangrid Renovables 31
millones de dólares estadounidenses más intereses. La sociedad se opondrá a la
demanda al no considerar fundada la reclamación.
– Iberdrola México ha impugnado judicialmente la resolución emitida por la Comisión
Reguladora de Energía (CRE), notificada el 27 de mayo de 2022, por la que ésta sanciona
a Iberdrola Energía Monterrey, S.A. de C.V. (IEM) por la cantidad de 9.145 millones de
pesos mexicanos. La CRE pretende fundamentar su resolución en que IEM llevó a cabo
supuestas ventas de energía a sus socios consumidores en contravención de la Ley;
adicionalmente, la CRE busca basar sus afirmaciones en facturas obtenidas del Servicio
de Administración Tributaria (SAT). El 15 de junio de 2022, IEM presentó juicio de amparo
en contra de dicha resolución y se han solicitado medidas cautelares a fin de suspender
el pago de la sanción. El Juzgado Tercero de Distrito Especializado otorgó la medida
cautelar a IEM para el efecto de no realizar el pago y que no se prejuzgue la eficacia del
permiso de autoabastecimiento, por lo que se ha tenido que presentar y renovar de
tiempo en tiempo una carta de crédito por 10.052 millones de pesos mexicanos (importe
de la multa). La suspensión definitiva significa que no se debe proceder al pago, de
modo que el acto reclamado no impacte en la esfera jurídica de la sociedad, ni prejuzgue
en la eficacia del permiso de autoabastecimiento de energía eléctrica. La sociedad
objeto de sanción está en el perímetro de operación de venta descrita en la Nota 18 y,
por tanto, es previsible que la garantía prestada en garantía de la suspensión de la
ejecución de la multa se deje sin efecto o pase a ser garantizada por la parte
compradora.
Adicionalmente, dentro de la operativa normal de negocio del Grupo IBERDROLA surge el
siguiente pasivo contingente:
– Las compañías estadounidenses de gas son propietarias, o han sido propietarias, de
terrenos sobre los que operaban plantas para la generación de gas. Dichos terrenos
quedaron contaminados como resultado de esta actividad. En algunos casos, los suelos
ya han sido descontaminados; en otros casos, los suelos han sido evaluados y
caracterizados aunque aún no han sido limpiados; por último en alguno de ellos, el
alcance de la contaminación aún no se ha determinado. Para este último grupo no se ha
registrado provisión alguna a 31 de diciembre de 2022 dado que no se puede estimar el
coste razonablemente por requerir de la participación y aprobación de los reguladores.
En el pasado, las compañías de gas han recibido la aprobación para la recuperación de
los gastos asociados a la descontaminación de los clientes a través de tarifas y esperan
recuperar los gastos de limpieza para el resto de los suelos.
Activos contingentes
– AVANGRID inició acciones legales contra los anteriores propietarios de determinados
emplazamientos con objeto de recuperar los costes de restauración medioambiental a
los que ha tenido que hacer frente.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 183

www.iberdrola.com |

Actualización activos y pasivos contingentes desglosados a 31 de diciembre de 2022
– En relación con la Orden TED/490/2022, que supuso el reconocimiento en los Estados
financieros consolidados de la Sociedad de un quebranto por menor retribución para el
año 2016 y posteriores, se ha interpuesto recurso que ha sido admitido a trámite por la
sala de lo contencioso-administrativo del Tribunal Supremo en el segundo semestre de
2022. Con fecha de 17 de octubre de 2023, el Tribunal Supremo notificó sentencia
fechada el día 26 de septiembre de 2023, por la que se estima en parte el recurso
contencioso administrativo interpuesto por I-DE REDES ELÉCTRICAS INTELIGENTES
S.A (I-DE), contra la: (i) Orden TED/490/2022, de 31 de mayo, por la que se declara la
nulidad de los valores asignados a I-DE por la Orden TED/490/2022, debiendo aprobar
la Administración la regulación sustitutiva de la que ahora se declara nula. Se declara la
nulidad del inciso "y los otros activos" que figura al final del primer punto de la
metodología de cálculo establecida en el Anexo VII de la Orden IET/2660/2015, y se
condena a la Administración a que proceda a la nueva fijación de los valores asignados a
la recurrente en los términos resultantes de la estimación de las pretensiones acordada
en esta sentencia en el plazo de un mes. No obstante, a fecha de formulación de estas
cuentas anuales la Administración no ha publicado la fijación de los nuevos valores, por
lo que la no se espera que la liquidación del importe pendiente llegue antes de
comienzos del segundo trimestre del 2024.
– En 2002, la Comisión de Servicios Públicos de California y la Junta de Supervisión de
Electricidad de California (por sus siglas en inglés, CPUC y CEOB, respectivamente)
presentaron ante la Federal Energy Regulatory Comission (FERC) una reclamación
contra diversas compañías productoras de electricidad, alegando que éstas habían
incurrido en una manipulación de mercado y que los precios fijados en los contratos de
compraventa de energía eran “injustos e irrazonables” por lo que exigían que se
modificaran dichos contratos.
La FERC desestimó la reclamación y, tras una revisión realizada por los tribunales
federales de California, la Corte Suprema ordenó a la FERC que revisara el asunto, que
había permanecido inactivo desde 2008. En abril de 2016, tras la reapertura del caso de
2014, se emitió una decisión inicial que desestimó cualquier manipulación del mercado
por parte de Avangrid Renewables, pero el fallo inicial concluyó que el precio de los
contratos de compra de energía imponía una carga excesiva a los clientes por un
importe de 259 millones de dólares estadounidenses. El staff de la FERC recomendó el
archivo del procedimiento sin sanción. En la sesión de la FERC de 19 de diciembre de
2023, se dictó resolución favorable a Avangrid, en la que se establece que los precios
del Power Purchase Agreement (PPA) son justos y razonables, que no se acredita la
existencia de ninguna conducta contra el mercado y que por tanto la California
Department of Water Resources (CDWR) no ha acreditado que hubo un “carga
excesiva” en los consumidores. Contra este acuerdo de la FERC cabe recurso ante la
Corte de Apelaciones.
Otra información
Entre los litigios regulatorios interpuestos por terceros que podrían afectar al marco
retributivo y patrimonial del Grupo IBERDROLA no existen recursos destacables por su
importancia.
Los activos y pasivos contingentes a 31 de diciembre de 2022 se describen en las Cuentas
anuales consolidadas del Grupo IBERDROLA de dicho ejercicio.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 184

www.iberdrola.com |

46. Garantías comprometidas con terceros y otros
compromisos adquiridos
IBERDROLA y sus filiales están obligadas a proporcionar las garantías asociadas con la
gestión normal de las actividades del Grupo en los países en los que se encuentra presente.
En este sentido, en cuanto a la actividad de generación eléctrica, el Grupo IBERDROLA
garantiza las obligaciones contraídas en los contratos de compra venta de energía así como
el acceso a la red ante los distintos mercados de energía y operadores de sistemas
eléctricos (principalmente MEFF, OMIE, National Grid, CFE, REE y EDP Distribución).
Asimismo, durante los ejercicios 2023 y 2022 el Grupo IBERDROLA ha destinado cartas de
crédito a cubrir el Initial Margin collateral necesario para realizar la operativa con derivados
en determinadas Cámaras de compensación (ICE y EEX, principalmente).
Por la parte de generación con fuentes de origen renovable, el Grupo IBERDROLA ha
otorgado garantías ante terceros, por la ejecución, puesta en marcha y desmantelamiento de
instalaciones, así como para las obligaciones de venta de energía a largo plazo.
En 2016 se procedió a la firma de actas de disconformidad en relación con el Impuesto sobre
Sociedades, de los ejercicios 2008 a 2011. IBERDROLA interpuso las correspondientes
reclamaciones ante el Tribunal Económico Administrativo Central contra los acuerdos de
liquidación que confirmaron las actas de disconformidad, solicitando la suspensión
automática de la ejecución de las liquidaciones mediante la aportación de los avales
bancarios necesarios. En junio de 2020 se notificaron a IBERDROLA las resoluciones
desestimatorias del Tribunal, que han sido objeto de recursos contencioso-administrativos
ante la Audiencia Nacional (interpuestos el 7 de julio de 2020), que siguen en curso,
manteniéndose la suspensión de la ejecución de las liquidaciones y las garantías prestadas al
efecto (Nota 35).Durante el ejercicio 2022 han finalizado las actuaciones de comprobación
relativas al Impuesto sobre Sociedades del Grupo Fiscal desarrolladas por la Agencia Estatal
de Administración Tributaria, de carácter general en relación con los ejercicios 2015 a 2017 y
parcial en relación con los ejercicios 2012 a 2014 y 2018 a 2020. Como resultado de las
mismas, se han notificado a IBERDROLA SA los acuerdos de liquidación confirmatorios de las
actas de disconformidad incoadas en relación con todos y cada uno de los ejercicios,
regularizando los mismos temas de fondo que en los ejercicios 2008 a 2011, si bien, en lo que
a estos periodos se refiere, de las liquidaciones se derivaban importes a devolver a la
sociedad. IBERDROLA solicitó, y la Administración acordó, la compensación parcial de las
devoluciones reconocidas a su favor en relación con los ejercicios 2012 a 2020, con las
deudas suspendidas por aportación de aval bancario relativas a los ejercicios 2008 a 2011,
minorando el importe de estas últimas y reduciendo el objeto de los avales otorgados en
garantía, que continúan en poder de la Administración Tributaria.
Asimismo, a 31 de diciembre de 2023 y 2022 existen emisiones de bonos en Estados Unidos
por importe de 2.927 y 2.709 millones de euros que están garantizadas por elementos de
inmovilizado material del subgrupo AVANGRID.
IBERDROLA considera que los pasivos adicionales que pudieran originarse por los avales
prestados a 31 de diciembre de 2023 y 2022, si los hubiera, no serían significativos.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 185

www.iberdrola.com |

Por otra parte, el Grupo IBERDROLA, en cumplimiento de las obligaciones contractuales
exigidas por préstamos recibidos de entidades bancarias, tiene pignoradas total o
parcialmente las acciones de algunas de sus sociedades a 31 de diciembre de 2023 y 2022. El
desglose por sociedades de las acciones pignoradas se muestra a continuación:

Millones de euros | 2023 | 2022
Sociedad | Valor teórico contable | % de participación del Grupo IBERDROLA | Valor teórico contable multiplicado por el % de participación | Valor teórico contable | % de participación del Grupo IBERDROLA | Valor teórico contable multiplicado por el % de participación
Negocio Renovables - España |  |  |  |  |  |
Parques Eólicos Alto Layna, S.L.U. | 64 | 51,00 % | 33 | 76 | 20,00 % | 15
Sistemas Energéticos Altamira, S.A. | 22 | 51,00 % | 11 | 23 | 20,00 % | 5
Sistemas Energéticos de la Linera, S.A. | 12 | 51,00 % | 6 | 10 | 20,00 % | 2
Sistemas Energéticos Gomera, S.A. | 8 | 51,00 % | 4 | 8 | 20,00 % | 2
Sistemas Energéticos Nacimiento, S.A. | 9 | 51,00 % | 5 | 8 | 20,00 % | 2
Sistemas Energéticos Savallá del Comtat, S.A. | 23 | 51,00 % | 12 | 25 | 20,00 % | 5
Sistemas Energéticos Tacica de Plata, S.A. | 10 | 51,00 % | 5 | 9 | 20,00 % | 2
Negocio Renovables - Estados Unidos |  |  |  |  |  |
Vineyard Wind TE Partners 1 LLC (1) | 267 | 40,75 % | 109 | 2 | 40,75 % | 1
Avangrid Vineyard Wind Holdings LLC | 597 | 81,50 % | 487 | 8 | 81,50 % | 6
Negocio Renovables - Brasil |  |  |  |  |  |
Arizona 1 Energía Renovável, S.A | 10 | 53,50 % | 5 | 9 | 53,50 % | 5
Baguari Geraçao de Energía Eléctrica, S.A. (Nota 7) | — | — | — | 28 | 53,50 % | 15
Belo Monte Participações S.A | 149 | 53,50 % | 80 | 142 | 53,50 % | 76
Caetité 1 Energía Renovável, S.A. | 15 | 53,50 % | 8 | 14 | 53,50 % | 8
Caetité 2 Energía Renovável, S.A | 18 | 53,50 % | 10 | 17 | 53,50 % | 9
Caetité 3 Energía Renovável, S.A | 14 | 53,50 % | 7 | 13 | 53,50 % | 7
Calango 1 Energía Renovável, S.A. | 12 | 53,50 % | 6 | 11 | 53,50 % | 6
Calango 2 Energía Renovável, S.A. | 11 | 53,50 % | 6 | 10 | 53,50 % | 5
Calango 3 Energía Renovável, S.A. | 11 | 53,50 % | 6 | 10 | 53,50 % | 5
Calango 4 Energía Renovável, S.A. | 10 | 53,50 % | 5 | 9 | 53,50 % | 5
Calango 5 Energía Renovável, S.A. | 10 | 53,50 % | 5 | 10 | 53,50 % | 5
Calango 6 Energía Renovável, S.A. | 55 | 53,50 % | 29 | 49 | 53,50 % | 26
Canoas 1 Energía Renovável, S.A. | 35 | 53,50 % | 19 | 35 | 53,50 % | 19
Canoas 2 Energía Renovável, S.A. | 7 | 53,50 % | 4 | 9 | 53,50 % | 5
Canoas 3 Energía Renovável, S.A. | 8 | 53,50 % | 4 | 8 | 53,50 % | 4
Canoas 4 Energía Renovável, S.A. | 7 | 53,50 % | 4 | 7 | 53,50 % | 4
Chafariz 1 Energía Renovável, S.A. | 15 | 53,50 % | 8 | 14 | 53,50 % | 8
Chafariz 2 Energía Renovável, S.A. | 8 | 53,50 % | 4 | 8 | 53,50 % | 4
Chafariz 3 Energía Renovável, S.A. | 14 | 53,50 % | 7 | — | — % | —
Chafariz 4 Energía Renovável, S.A. | 8 | 53,50 % | 4 | 6 | 53,50 % | 3
Chafariz 5 Energía Renovável, S.A. | 6 | 53,50 % | 3 | 5 | 53,50 % | 3
Chafariz 6 Energía Renovável, S.A. | 9 | 53,50 % | 5 | — | — % | —
Chafariz 7 Energía Renovável, S.A. | 14 | 53,50 % | 7 | — | — % | —
Companhia Hidrelétrica Teles Pires, S.A. (1) (Nota 7) | — | — % | — | 335 | 27,29 % | 91
Energética Águas da Pedra, S.A. | 117 | 53,50 % | 63 | 104 | 27,29 % | 28
Energética Corumbá III (1) | — | — % | — | 36 | 13,38 % | 5

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 186

www.iberdrola.com |

Millones de euros | 2023 | 2022
Sociedad | Valor teórico contable | % de participación del Grupo IBERDROLA | Valor teórico contable multiplicado por el % de participación | Valor teórico contable | % de participación del Grupo IBERDROLA | Valor teórico contable multiplicado por el % de participación
Geração Céu Azul S.A. | 243 | 53,50 % | 130 | 228 | 53,50 % | 122
Geraçao CIII, S.A. | — | — % | — | 69 | 53,50 % | 37
Lagoa 1 Energía Renovável, S.A. | 54 | 53,50 % | 29 | 49 | 53,50 % | 26
Lagoa 2 Energía Renovável, S.A. | 35 | 53,50 % | 19 | 35 | 53,50 % | 19
Lagoa 3 Energía Renovável, S.A. | 6 | 53,50 % | 3 | 7 | 53,50 % | 4
Lagoa 4 Energía Renovável, S.A. | 2 | 53,50 % | 1 | 2 | 53,50 % | 1
FE Participações, S.A. | 54 | 53,50 % | 29 | 50 | 53,50 % | 27
Mel 2 Energía Renovável, S.A. | 17 | 53,50 % | 9 | 6 | 53,50 % | 3
Oitis 2 Energia Renovável S.A. | 23 | 53,50 % | 12 | — | — % | —
Oitis 3 Energia Renovável S.A. | 24 | 53,50 % | 13 | — | — % | —
Oitis 4 Energia Renovável S.A. | 25 | 53,50 % | 13 | — | — % | —
Oitis 5 Energia Renovável S.A. | 26 | 53,50 % | 14 | — | — % | —
Oitis 6 Energia Renovável S.A. | 29 | 53,50 % | 16 | — | — % | —
Oitis 7 Energia Renovável S.A. | 30 | 53,50 % | 16 | — | — % | —
Oitis 8 Energia Renovável S.A. | 7 | 53,50 % | 4 | — | — % | —
Ventos de Arapuá 1 Energía Renovável, S.A. | 5 | 53,50 % | 3 | 5 | 53,50 % | 3
Ventos de Arapuá 2 Energía Renovável, S.A. | 7 | 53,50 % | 4 | 6 | 53,50 % | 3
Ventos de Arapuá 3 Energía Renovável, S.A. | 2 | 53,50 % | 1 | 2 | 53,50 % | 1
Santana 1 Energía Renovável, S.A. | 33 | 53,50 % | 18 | 31 | 53,50 % | 17
Santana 2 Energía Renovável, S.A. | 26 | 53,50 % | 14 | 25 | 53,50 % | 13
Norte Energia (1) | 2.107 | 5,35 % | 113 | 2.157 | 5,35 % | 115
Teles Pires Participaçoes (1) (Nota 7) | — | — % | — | 283 | 27,05 % | 76
Negocio de Redes - Brasil |  |  |  |  |  |
Neoenergia Jalapão Transmissão de Energia S.A. (1) | 126 | 26,75 % | 34 | 187 | 53,50 % | 100
Neoenergia Santa Luzia Transmissão de Energia S.A. (1) | 54 | 26,75 % | 14 | 52 | 53,50 % | 28
Neoenergia Guanabara Transmissão de Energia S.A. | 155 | 53,50 % | 83 | — | — % | —
Neoenergia Itabapoana Transmissão de Energia S.A. (Nota 18) | 81 | 53,50 % | 43 | — | — % | —
Neoenergia Vale do Itajaí Transmissão de Energia S.A. | 161 | 53,50 % | 86 | — | — % | —
Neoenergia Dourados Transmissão de Energia S.A. (1) | 70 | 26,75 % | 19 | 69 | 53,50 % | 37
Neoenergia Sobral Transmissão de Energia S.A. (1) | 19 | 26,75 % | 5 | — | — % | —
Potiguar Sul | 59 | 53,50 % | 32 | 56 | 53,50 % | 30
Negocio Liberalizado - México |  |  |  |  |  |
PIER II Quecholac Felipe Angeles, S.A. de C.V. | 19 | 51,00 % | 10 | 18 | 51,00 % | 9
Parque Industrial de Energías Renovables , S.A. de C.V./ PIER IV | 75 | 51,00 % | 38 | 70 | 51,00 % | 36
Resto del mundo |  |  |  |  |  |
Aerodis Herbitzheim SAS | 3 | 100,00 % | 3 | — | 100,00 % | —
Aerodis les Chaumes SARL | 1 | 100,00 % | 1 | — | 100,00 % | —
Aerodis Pays de Boussac SARL | 5 | 100,00 % | 5 | (3) | 100,00 % | (3)
Energies du Champs des Sœurettes SAS | 5 | 100,00 % | 5 | 2 | 100,00 % | 2

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 187

www.iberdrola.com |

Millones de euros | 2023 | 2022
Sociedad | Valor teórico contable | % de participación del Grupo IBERDROLA | Valor teórico contable multiplicado por el % de participación | Valor teórico contable | % de participación del Grupo IBERDROLA | Valor teórico contable multiplicado por el % de participación
La Croix Didier, S.A.R.L. | 1 | 100,00 % | 1 | 5 | 100,00 % | 5
La Pièce du Roi, S.A.R.L. | 1 | 100,00 % | 1 | 5 | 100,00 % | 5
SEPE de Plemy SAS | 2 | 100,00 % | 2 | 7 | 100,00 % | 7
SEPE le Florembeau, S.A.R. L. | 2 | 100,00 % | 2 | 7 | 100,00 % | 7
SEPE le Fond d’Etre, S.A.R.L. | 1 | 100,00 % | 1 | 5 | 100,00 % | 5
Société d’Exploitation du Parc Eolien les Neufs Champs SAS | — | 100,00 % | — | 2 | 100,00 % | 2
Société d’Exploitation Eolienne d’Orvilliers SAS | 1 | 100,00 % | 1 | 10 | 100,00 % | 10
Total | 5.171 |  | 1.818 | 4.505 |  | 1.133
(1) Sociedades contabilizadas por el método de participación.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 188

www.iberdrola.com |

47. Retribuciones al Consejo de Administración
A propuesta de la Comisión de Retribuciones, el Consejo de Administración ha acordado
para el ejercicio 2023 la asignación dentro de lo establecido en el artículo 48.1 con cargo al
epígrafe “Gastos de personal” de la Cuenta de pérdidas y ganancias (Nota 40).
47.1 Retribuciones del Consejo de Administración
La retribución fija anual de los consejeros por la pertenencia al Consejo de Administración y a
sus comisiones y las primas de asistencia a cada una de las reuniones en los ejercicios 2023 y
2022, en función del cargo ostentado en cada caso, son las siguientes:

Millones de euros | Retribución fija | Prima de asistencia por sesión
Presidente del Consejo | 0,567 | 0,006
Vicepresidente del Consejo y/o Presidente de Comisiones | 0,440 | 0,006
Vocales del Consejo | 0,165 | 0,004
Por miembro de cada comisión | 0,088 | 0,004

A continuación, se indican de manera individualizada las remuneraciones satisfechas y
devengadas por los miembros del Consejo de Administración durante los ejercicios 2023 y
2022 , respectivamente:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 189

www.iberdrola.com |

Millones de euros | Consejo de Administración | Comisión Ejecutiva Delegada | Comisión de | Remuneración fija (1) | Prima de asistencia | Retribución en especie | Total 2023 | Total 2022 |
Auditoría y Supervisión del Riesgo | Nombramientos | Retribuciones | Desarrollo Sostenible
José Ignacio Sánchez Galán | Presidente | Presidente |  |  |  |  | 0,655 | 0,144 | 0,001 | 0,800 | 0,660 |
Juan Manuel González Serna | Vicepresidente primero y consejero coordinador | Vocal |  |  | Presidente |  | 0,616 | 0,174 | 0,001 | 0,791 | 0,549 |
Anthony L. Gardner | Vicepresidente segundo | Vocal |  | Vocal |  |  | 0,616 | 0,142 | 0,002 | 0,760 | 0,536 |
Sara de la Rica Goiricelaya | Vocal |  |  |  |  | Presidenta | 0,528 | 0,078 | 0,003 | 0,609 | 0,505 |
Angel Jesús Acebes Paniagua | Vocal | Vocal |  | Presidente |  |  | 0,616 | 0,144 | 0,006 | 0,766 | 0,495 |
María Ángeles Alcalá Díaz | Vocal |  | Presidenta |  |  |  | 0,482 | 0,112 | 0,003 | 0,597 | 0,307 | El 21 de febrero de 2023, designada presidenta de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo.
Armando Martínez Martínez | Consejero Delegado | Vocal |  |  |  |  | 0,253 | 0,096 | 0,001 | 0,350 | 0,052 | Importe total 2022 corresponde con lo devengado desde su nombramiento el 25 de octubre de 2022.
Iñigo Víctor de Oriol Ibarra | Vocal |  |  |  | Vocal |  | 0,253 | 0,076 | 0,005 | 0,334 | 0,301 |
María Helena Antolín Raybaud | Vocal |  |  | Vocal |  |  | 0,253 | 0,068 | 0,006 | 0,327 | 0,361 |
Manuel Moreu Munaiz | Vocal | Vocal |  |  | Vocal |  | 0,341 | 0,136 | 0,003 | 0,480 | 0,322 |
Xabier Sagredo Ormaza | Vocal |  | Vocal |  |  |  | 0,299 | 0,102 | 0,004 | 0,405 | 0,527 | El 21 de febrero de 2023, venció su nombramiento como presidente de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo.
Nicola Mary Brewer | Vocal |  |  |  |  | Vocal | 0,253 | 0,064 | 0,001 | 0,318 | 0,296 |
Regina Helena Jorge Nunes | Vocal |  | Vocal |  |  |  | 0,253 | 0,096 | 0,001 | 0,350 | 0,306 |
Isabel García Tejerina | Vocal |  |  |  |  | Vocal | 0,253 | 0,064 | 0,002 | 0,319 | 0,297 |
Total |  |  |  |  |  |  | 5,671 | 1,496 | 0,039 | 7,206 | 5,514 |

(1) Retribución devengada en el ejercicio 2023 que se corresponde con el tiempo en el ejercicio de su cargo. Este importe no es satisfecho hasta la aprobación de las Cuentas anuales del ejercicio 2023 por la Junta General de
Accionistas de 2024.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 190

www.iberdrola.com |

47.2 Otros gastos del Consejo de Administración
Asimismo, la mencionada asignación ha soportado otros gastos relacionados con el Consejo
de Administración:
a. el importe de la prima del Seguro Colectivo de Responsabilidad Civil, por el ejercicio
del cargo de consejero, que ha ascendido a 0,227 millones de euros en el ejercicio
2023, mientras que en 2022 el importe se situó en 0,314 millones de euros.
b. el importe de la prima por la regularización de la póliza de aseguramiento de las
prestaciones causadas por los miembros pasivos del Consejo de Administración que
ha alcanzado los 0,395 millones de euros en 2023, mientras que, en 2022 , por la
regularización de dicha póliza se recibió un extorno por importe de 0,510 millones de
euros.
c. el importe por servicios exteriores y otras pólizas ha ascendido a 2,560 millones de
euros en el ejercicio 2023, mientras que en 2022 el importe fue de 3,293 millones de
euros.
47.3 Ley 11/2018: información no financiera y diversidad
A continuación, se indica la remuneración media de los consejeros, desagregada por sexo,
durante los ejercicios 2023 y 2022:

Millones de euros | 2023 | 2022
Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres
Consejeros | 0,586 | 0,420 | 0,491 | 0,345

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 191

www.iberdrola.com |

48. Remuneración directivos
Directivos que son consejeros
El Consejo de Administración acordó mantener en el ejercicio 2023 el importe de la
retribución fija anual del Presidente ejecutivo, 2,250 millones de euros. También acordó
mantener en 2023 el límite de la remuneración variable anual en 3,250 millones de euros. La
retribución fija y la retribución variable se han mantenido inalteradas en los últimos trece
ejercicios.
El Consejo de Administración acordó mantener una retribución fija anual en el ejercicio 2023
para el Consejero Delegado de 1 millón de euros y mantuvo un límite de su retribución
variable anual en 1,5 millones de euros.
En ambos casos, la retribución variable anual será satisfecha, en la medida en que se
acuerde, en el ejercicio 2024 en función de los objetivos fijados.
L as remuneraciones satisfechas y devengadas por el Presidente ejecutivo y por el Consejero
Delegado durante los ejercicios 2023 y 2022 que se indican a continuación:

Millones de euros | Sueldos | Retribución variable a corto plazo | Retribuciones en especie | Total 2023 | Total 2022
José Ignacio Sánchez Galán | 2,250 | 3,250 | 0,174 | 5,674 | 5,685
Armando Martínez Martínez (*) | 1,000 | 0,174 | 0,371 | 1,545 | 0,198
Total | 3,250 | 3,424 | 0,545 | 7,219 | 5,883

(*) Importe del ejercicio 2022 corresponde con lo devengado desde su nombramiento el 25 de octubre de 2022.
El artículo 48.4 de los Estatutos Sociales dispone que la retribución del Presidente ejecutivo
y del Consejero Delegado podrá consistir, además, en la entrega de acciones.
La Junta General de Accionistas celebrada el 2 de abril de 2020 aprobó el Bono estratégico
2020-2022, dirigido a los consejeros ejecutivos, al personal directivo y a otros profesionales
del Grupo, para un máximo de 300 beneficiarios, como incentivo a largo plazo vinculado al
desempeño de la Sociedad en relación con determinados parámetros (Nota 23).
Durante el primer semestre de 2023 se ha realizado la primera de las tres liquidaciones
anuales. El Presidente ejecutivo ha recibido 633.333 acciones de Iberdrola y el consejero
delegado 80.000 acciones que le fueron asignadas en 2020 cuando era miembro de la alta
dirección.
El Bono Estratégico 2023-2025 fue aprobado por la Junta General de Accionistas de 28 de
abril de 2023 cuyo detalle figura en la Nota 23.
El Presidente ejecutivo ha desempeñado en los ejercicios 2023 y 2022 el cargo de
administrador de las sociedades que no están íntegramente participadas, directa o
indirectamente, por IBERDROLA percibiendo de dichas sociedades 0,582 y 0,389 millones
de euros, respectivamente.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 192

www.iberdrola.com |

Otros directivos
De conformidad con la nueva estructura de gobierno del Grupo, la gestión efectiva de los
negocios se lleva a cabo en los países o territorios, por las sociedades subholding y cabecera
de los negocios o por las filiales de estas, frente a la estructura anterior con responsabilidad
en los directores globales de los Negocios. La alta dirección a fecha 31 de diciembre de 2023
la componen 4 miembros (en el ejercicio 2022 eran 10 miembros la alta dirección), además
del Presidente ejecutivo y el Consejero Delegado.
Forman parte de la alta dirección aquellos miembros de la dirección de la Sociedad que
desarrollen funciones globales – excepto que estas sean de apoyo, asesoramiento o staff – y
que dependan directamente del Consejo de Administración, de su Presidente o del
Consejero Delegado de la Sociedad, así como cualquier otro a quien el Consejo de
Administración, a propuesta de su Presidente, reconozca tal condición y, en todo caso, el
director de Auditoría Interna y Riesgos.
De conformidad con la nueva estructura de gobierno del Grupo a fecha 31 de diciembre de
2023 componen las funciones de apoyo, asesoramiento o staff, 5 miembros,
fundamentalmente de las direcciones de negoci o .
Los costes de la alta dirección han ascendido a 5,242 y 4,758 millones de euros en los
ejercicios 2023 y 2022, respectivamente, y figuran registrados en el epígrafe “Gastos de
personal” de los Estados consolidados del resultado.
A continuación, se desglosan las retribuciones y otras prestaciones durante los ejercicios
2023 y 2022, respectivamente, para facilitar la comparación, se ha incluido la información
relativa a los miembros que ostentan esta calificación a 31 de diciembre de 2023 (6 miembros
menos que ostentaban la calificación en 2022).

| Alta dirección (4 miembros) (*)
Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
Retribución dineraria | 1,925 | 2,123
Retribución variable | 1,565 | 1,430
Retribuciones en especie e ingresos a cuenta no repercutidos | 0,207 | 0,167
Seguridad Social | 0,068 | 0,061
Aportación promotor plan de pensiones / seguro previsión social | 1,124 | 0,652
Póliza riesgo (fallecimiento e invalidez) | 0,353 | 0,325
Total | 5,242 | 4,758
Tercera y última entrega de las tres liquidaciones anuales correspondientes al Bono Estratégico 2017-2019 (acciones) | — | 221.670
Primera entrega de las tres liquidaciones anuales correspondientes al Bono Estratégico 2020-2022 (acciones) | 228.332 | —
Remuneraciones por desempeño como administrador de sociedades que no están íntegramente participadas, directa o indirectamente, por IBERDROLA | 0,698 | 0,578

(*) Además del Presidente ejecutivo y el Consejero Delegado.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 193

www.iberdrola.com |

El Bono Estratégico 2023-2025 fue aprobado por la Junta General de Accionistas de 28 de
abril de 2023 cuyo detalle figura en la Nota 23.
Las cláusulas de indemnización se describen en el apartado C.1.39 del Informe Anual de
Gobierno Corporativo incluido en el Informe de Gestión.
Por otro lado, durante los ejercicios 2023 y 2022 no se han producido operaciones
vinculadas con el equipo directivo.
El importe de la remuneración fija y variable de otros profesionales con responsabilidades de
dirección no incluidos en el equipo directivo de IBERDROLA ascendió a 159,689 millones de
euros en 2023 (802 personas) y 141,119 millones de euros en 2022 (740 personas), afectado
por el tipo de cambio.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 194

www.iberdrola.com |

49. Información sobre el cumplimiento del artículo
229 de la Ley de Sociedades de Capital
De conformidad con lo establecido en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital
introducido por el Real Decreto-ley 1/2010 de 2 de julio de 2010 y con la Ley 31/2014 de 3 de
diciembre de 2014, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del
gobierno corporativo, se señalan a continuación las situaciones de conflicto de interés en las
que han incurrido los administradores.
El presidente ejecutivo y el consejero delegado se ausentaron durante la deliberación de
todos los acuerdos relativos a sus contratos, incluyendo sus respectivas remuneraciones.
El señor González Serna se ausentó durante la deliberación y adopción de un acuerdo para la
autorización de unos contratos de suministro de energía eléctrica, que finalmente no llegaron
a firmarse, con una entidad vinculada al consejero; y el señor Sagredo Ormaza se abstuvo de
intervenir en los acuerdos concernientes Kutxabank, S.A. y, en concreto, en la contratación
de Norbolsa Sociedad de Valores, S.A. como entidad agente en relación con el sistema de
dividendo opcional Iberdrola Retribución Flexible.
50. Saldos y operaciones con otras partes
relacionadas
Las operaciones que se detallan a continuación son propias del giro o tráfico ordinario y han
sido realizadas en condiciones normales de mercado:
Operaciones realizadas por IBERDROLA con accionistas significativos (Nota 22)
En el ejercicio 2023 no existe ningún accionista significativo que cumpla la definición del
artículo 529 vicies de la Ley de Sociedades de Capital por no alcanzar el 10% de los derechos
de voto o estar representado en el Consejo de Administración.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 195

www.iberdrola.com |

Operaciones realizadas con sociedades contabilizadas por el método de participación
El detalle de las transacciones realizadas con sociedades contabilizadas por el método de participación que son partes relacionadas y que no
han sido eliminadas en el proceso de consolidación (Nota 2.b) es el siguiente:

2023 |  | 2022
Millones de euros | Cuentas a pagar | Cuentas a cobrar | Ventas y servicios prestados | Aprovisionamientos | Adquisición de activos | Cuentas a pagar | Cuentas a cobrar | Ventas y servicios prestados | Aprovisionamientos
Norte Energia, S.A. (1) | 27 | — | 1 | 218 | — | — | — | 3 | 203
Morcambe Wind, Ltd. | 3 | 1 | 3 | 17 | — | 2 | 2 | 2 | 23
Vineyard Wind LLC | — | — | — | — | — | — | — | 4 | —
Vineyard Wind 1, LLC | 8 | 2 | 3 | — | — | 8 | — | — | —
Vineyard Wind Management Company, LLC | — | 3 | 8 | — | — | — | 2 | 2 | —
Energetica Aguas da Pedra, S.A. | — | — | — | — | — | 2 | 3 | 2 | 14
Companhia Hidrelétrica Teles Pires, S.A. | — | — | — | — | — | 7 | 1 | 6 | 70
Otras sociedades | 74 | 101 | 11 | 5 | 1 | 104 | 64 | 35 | 5
Total | 112 | 107 | 26 | 240 | 1 | 123 | 72 | 54 | 315

(1) Los aprovisionamientos se corresponden fundamentalmente con compras de energía eléctrica.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 196

www.iberdrola.com |

51. Hechos posteriores a 31 de diciembre de 2023
Los principales hechos ocurridos con posterioridad a 31 de diciembre de 2023 son los
siguientes:
Iberdrola Retribución Flexible
El día 5 de enero de 2024 quedaron determinados los extremos que se resumen a
continuación en relación con la ejecución del segundo aumento de capital liberado ( Iberdrola
Retribución Flexible) aprobado por la Junta General de Accionistas de IBERDROLA
celebrada el 28 de abril de 2023 bajo el punto número nueve de su orden del día:
– El número máximo de acciones nuevas a emitir en virtud del aumento de capital es de
109.487.551
– El número de derechos de asignación gratuita necesarios para recibir una acción
nueva es de 58.
– El importe nominal máximo del aumento de capital asciende a 82.115.663 euros.
– El importe del Dividendo a cuenta bruto por acción es de 0,202 euros.
Una vez finalizado el periodo de negociación de los derechos de asignación gratuita:
– Durante el plazo establecido a tal efecto, los titulares de 2.115.059.909 acciones de la
Sociedad han optado por recibir el Dividendo a cuenta . Así pues, el importe total
bruto del Dividendo a cuenta que se ha distribuido es de 427 millones de euros. Como
consecuencia, dichos accionistas han renunciado de forma expresa a 2.115.059.909
derechos de asignación gratuita y, por tanto, a las 36.466.550 nuevas acciones.
– Por otra parte, el número definitivo de acciones ordinarias de 0,75 euros de valor
nominal unitario emitidas es de 73.021.000, siendo el importe nominal del aumento de
capital (en esta ejecución) de 55 millones de euros, lo que supone un incremento del
1,150 % sobre la cifra de capital social de IBERDROLA previa a esta ejecución.
– En consecuencia, el capital social de IBERDROLA tras el aumento de capital asciende
a 4.817.474.250 euros, representado por 6.423.299.000 acciones ordinarias de 0,75
euros de valor nominal cada una, íntegramente suscritas y desembolsadas.
– Tras el cumplimiento de todos los requisitos legales (y, en particular, a la verificación
de dicho cumplimiento por la Comisión Nacional del Mercado de Valores), las nuevas
acciones han quedado admitidas a negociación en las Bolsas de Valores de Madrid,
Barcelona, Bilbao y Valencia, a través del Sistema de Interconexión Bursátil (Mercado
Continuo), el 1 de febrero de 2024 . En este sentido, la contratación ordinaria de las
nuevas acciones ha comenzado el 2 de febrero de 2024.
Obligaciones perpetuas subordinadas
Iberdrola Finanzas, S.A. ha fijado en enero de 2024 el precio y los términos y condiciones de
una emisión de obligaciones perpetuas subordinadas con la garantía subordinada de
Iberdrola, S.A. por un importe total de 700 millones de euros. La emisión se ha estructurado
en un único tramo, el importe nominal unitario de cada una de las obligaciones es de 100.000
euros y se emitirán a un precio equivalente al 99,997% de su valor nominal.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 197

www.iberdrola.com |

Las obligaciones devengarán intereses con base en un cupón fijo anual del 4,871%, desde la
fecha de emisión (inclusive) hasta (pero sin incluir) el 16 de abril de 2031 pagadero
anualmente.
A partir de la primera fecha de revisión (inclusive), devengarán un interés igual al tipo swap a
5 años aplicable más un margen del:
• 2,281% anual durante los cinco años siguientes a la primera fecha de revisión;
• 2,531% anual durante cada uno de los períodos de revisión de cinco años que
comienzan el 16 de abril de 2036, el 16 de abril de 2041 y el 16 de abril de 2046; y
• 3,281 % anual durante los períodos de revisión de cinco años subsiguientes.
El emisor tendrá la opción de diferir los pagos de intereses de las obligaciones, sin que ello
suponga un supuesto de incumplimiento. El interés así diferido será acumulativo y deberá ser
pagado en ciertos supuestos definidos en los términos y condiciones de las obligaciones.
Asimismo, el emisor tendrá la capacidad de amortizar las obligaciones en ciertas fechas
concretas o en determinados supuestos previstos en los términos y condiciones de las
obligaciones.
El cierre y desembolso de la emisión ha tenido lugar el 16 de enero de 202 4.
Acuerdo marco de co-inversión con NBIM Iberian Reinfra AS
En enero de 2024, diversas sociedades del Grupo IBERDROLA han suscrito un acuerdo
marco de co-inversión con NBIM Iberian Reinfra AS (NBIM Iberian), sociedad perteneciente al
grupo del que Norges Bank es la sociedad cabecera. El Acuerdo supone una nueva
operación en el contexto de la colaboración entre las partes para el desarrollo conjunto de
activos renovables en la península ibérica establecida en virtud del acuerdo marco de co-
inversión con NBIM Iberian anunciado por Iberdrola, S.A. el pasado 17 de enero de 2023.
El Acuerdo contempla la adquisición por NBIM Iberian de una participación del 49% en el
capital social de diversas sociedades del Grupo IBERDROLA titulares de proyectos eólicos
terrestres y solares fotovoltaicos en España y Portugal. La cartera total de proyectos de
dichas sociedades asciende, en una primera fase, a 673,6 MW de proyectos en desarrollo,
con la posibilidad de incorporar, en fases posteriores, un proyecto en operación de 327,5 MW
y otro proyecto en desarrollo de 316 MW, alcanzando la operación, en caso de ejecutarse en
su totalidad, 1.316 MW.
Posteriormente, el Grupo IBERDROLA y NBIM Iberian aportarán sus participaciones en las
sociedades titulares de los proyectos a una sociedad holding participada por ambas
compañías en la misma proporción del 51 % y del 49 %, respectivamente, de su capital social.
El Grupo IBERDROLA continuará manteniendo el control de las sociedades titulares de los
proyectos y gestionando el desarrollo de los proyectos no operativos hasta alcanzar su
entrada en explotación comercial y el Grupo IBERDROLA les continuará prestando los
servicios corporativos, de gestión y de operación y mantenimiento necesarios para su
explotación.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 198

www.iberdrola.com |

La valoración del 100% de esta cartera de proyectos renovables asciende a unos 627
millones de euros, por los proyectos de la primera fase, por lo que la inversión de NBIM
Iberian en dicha cartera, por su 49% de participación, será de, aproximadamente, 307 millones
de euros, sujeto a posibles ajustes habituales en esta clase de transacciones. Dicho importe
no comprende los márgenes adicionales derivados de la prestación por el Grupo Iberdrola a
dichas sociedades de los servicios antes mencionados. La ejecución de la operación está
condicionada a la obtención por NBIM Iberian de las autorizaciones preceptivas en materia
de inversión extranjera directa.
Desinversión en México
Con fecha 15 de febrero de 2024 la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE)
resolvió aprobar la transacción, bajo determinadas condiciones. En esa misma fecha las
partes acordaron extender hasta el 29 de febrero de 2024 la fecha límite prevista en el
contrato de compraventa de acciones suscrito el pasado 11 de junio de 2023 para el
cumplimiento de las condiciones previstas en el mismo, no más tarde de la cual las partes
esperan celebrar los contratos y realizar los actos necesarios para poder llevar a cabo el
cierre de la transacción y proceder al desembolso y recepción del precio de la compraventa.
52. Honorarios por servicios prestados por los
auditores de cuentas
El detalle de los honorarios por servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. y el resto de
sociedades afiliadas a KPMG Internacional durante los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente:

Millones de euros | 2023
Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. | Servicios prestados por otras entidades afiliadas a KPMG Internacional | Total
Servicios de auditoría de cuentas | 6,88 | 20,16 | 27,04
Otros servicios distintos | 2,92 | 1,82 | 4,74
Servicios requeridos al auditor de cuentas por la normativa aplicable | — | 0,11 | 0,11
Otros servicios | 2,92 | 1,71 | 4,63
Total | 9,80 | 21,98 | 31,78

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 199

www.iberdrola.com |

Dentro de otros servicios se incluyen la prestación de los siguientes servicios:

Millones de euros | 2023
Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. | Servicios prestados por otras entidades afiliadas a KPMG Internacional | Total
Servicios de revisión limitada de información intermedia | 1,27 | 0,05 | 1,32
Servicios de comfort letter de emisiones de deuda | 0,38 | 0,57 | 0,95
Servicios de emisión de informes de procedimientos acordados, aseguramiento u otros informes requeridos por las autoridades reguladoras del sector | 1,06 | 0,57 | 1,63
Otros servicios de informes de procedimientos acordados (*) | 0,21 | 0,52 | 0,73
Total | 2,92 | 1,71 | 4,63

(*) Principalmente informes de procedimientos acordados requeridos por el regulador de cada país, así como informes
complementarios al informe de auditoría requeridos por la legislación vigente en determinados países en los que opera el
Grupo.

Millones de euros | 2022
Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. | Servicios prestados por otras entidades afiliadas a KPMG Internacional | Total
Servicios de auditoría de cuentas | 6,58 | 19,70 | 26,28
Otros servicios distintos | 2,11 | 1,17 | 3,28
Servicios requeridos al auditor de cuentas por la normativa aplicable | — | 0,10 | 0,10
Otros servicios | 2,11 | 1,07 | 3,18
Total | 8,69 | 20,87 | 29,56

Dentro de otros servicios se incluyen la prestación de los siguientes servicios:

Millones de euros | 2022
Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. | Servicios prestados por otras entidades afiliadas a KPMG Internacional | Total
Servicios de revisión limitada de información intermedia | 1,28 | 0,13 | 1,41
Servicios de comfort letter de emisiones de deuda | 0,19 | 0,13 | 0,32
Servicios de emisión de informes de procedimientos acordados, aseguramiento u otros informes requeridos por las autoridades reguladoras del sector | 0,62 | 0,53 | 1,15
Otros servicios de informes de procedimientos acordados (*) | 0,02 | 0,28 | 0,30
Total | 2,11 | 1,07 | 3,18

(*) Principalmente informes de procedimientos acordados requeridos por el regulador de cada país, así como informes
complementarios al informe de auditoría requeridos por la legislación vigente en determinados países en los que opera el
Grupo.
Adicionalmente, en el ejercicio 2023 otros auditores han prestado servicios de auditoría de
cuentas por importe de 1,19 millones de euros y otros servicios por 0,33 millones de euros (1,01
y 0,32 millones de euros en el ejercicio 2022 , respectivamente).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 200

www.iberdrola.com |

53. Beneficio por acción
El número medio ponderado de acciones ordinarias utilizado en el cálculo del beneficio por
acción básico y diluido a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente:

| 2023 | 2022
| Básico | Diluido | Básico | Diluido
Acciones medias durante el ejercicio | 6.527.894.452 | 6.544.408.487 | 6.729.797.671 | 6.744.106.245
Número medio de acciones propias en cartera | (96.318.002) | (96.318.002) | (72.005.122) | (72.005.122)
Número medio de acciones en circulación | 6.431.576.450 | 6.448.090.485 | 6.657.792.549 | 6.672.101.123

El beneficio básico y diluido por acción correspondiente a los ejercicios 2023 y 2022 es el
siguiente:

| 2023 | 2022
| Básico | Diluido | Básico | Diluido
Beneficio neto procedente de actividades continuadas de la Sociedad dominante (*) (millones de euros) | 4.824 | 4.824 | 4.410 | 4.411
Intereses devengados por las obligaciones perpetuas subordinadas (millones de euros) (Nota 22) | (203) | (203) | (169) | (169)
Beneficio neto ajustado procedente de actividades continuadas (millones de euros) | 4.621 | 4.621 | 4.241 | 4.242
Resultado neto procedente de actividades discontinuadas (millones de euros) | (21) | (21) | (71) | (71)
Número medio de acciones en circulación | 6.431.576.450 | 6.448.090.485 | 6.657.792.549 | 6.672.101.123
Beneficio por acción (euros) procedente de actividades continuadas | 0,718 | 0,717 | 0,637 | 0,636
Beneficio por acción (euros) procedente de actividades discontinuadas | (0,003) | (0,003) | (0,011) | (0,011)

(*) Resultado neto del ejercicio procedente de operaciones continuadas neto de participaciones no dominantes.
54. Formulación de las cuentas anuales
Las Cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2023 han sido formuladas por los administradores de IBERDROLA el 20 de
febrero de 2024.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 201

www.iberdrola.com |

Anexo I

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 202

www.iberdrola.com |

INFORMACIÓN ADICIONAL DEL EJERCICIO 2023 REFERENTE A LAS SOCIEDADES
GRUPO, ACUERDOS CONJUNTOS Y EMPRESAS ASOCIADAS DEL GRUPO IBERDROLA
A continuación, se detalla el porcentaje de participación directa o indirecta que Iberdrola, S.A.
mantiene en las sociedades de sus diferentes ramas de negocios. El porcentaje de votos en
los órganos de decisión de estas sociedades que es controlado por IBERDROLA se
corresponde, básicamente, con el porcentaje de participación.
(*) Se detalla a continuación el método de contabilización utilizado en cada sociedad:
G: Consolidación global
E: Método de participación

Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación directa o indirecta | Método (*)
31.12.2023 | 31.12.2022
ESPAÑA |  |  |  |  |
Aixeindar, S.A. | España | Energía | 60 | 60 | G
Anselmo León Distribución, S.L. (1) | España | Energía | 100 | 100 | G
Anselmo León Hidráulica, S.L. (1) | España | Energía | 100 | 100 | E
Balantia Energy Solutions & Technologies S.L. (Antes Balantia Consultores, S.L.) | España | Servicios | 100 | 20,64 | G
Biocantaber, S.L. | España | Energía | 50 | 50 | E
Bionor Eólica, S.A. | España | Energía | 57 | 57 | G
Biovent Energía, S.A. | España | Energía | 95 | 95 | G
Boreas Wind, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Cantaber Generación Eólica, S.L. | España | Energía | 69,01 | 69,01 | G
Charging Together, S.L. | España | Servicios | 50 | — | E
Ciener, S.A.U. | España | Energía | 100 | 100 | G
Cogeneración Gequisa, S.A. | España | Energía | 50 | 50 | E
Curenergía Comercializador de Último Recurso, S.A.U. | España | Comercializadora | 100 | 100 | G
Dehesa Solar Sur, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Desarrollo de Energías Renovables de La Rioja, S.A. (2) | España | Energía | 63,55 | 63,55 | E
Desarrollos Fotovoltaicos Fuentes, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Desarrollos Renovables Alcocero de Mola, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Desarrollos Renovables Caparacena, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Desarrollos Renovables Escatrón, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Desarrollos Renovables Fuendetodos, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Desarrollos Renovables FV Laguna, S.L. | España | Energía | 100 | — | G
Desarrollos Renovables FV Lanza, S.L. | España | Energía | 100 | — | G
Desarrollos Renovables FV Olmedillla, S.L. | España | Energía | 51 | — | G
Desarrollos Renovables FV Romeral, S.L. | España | Energía | 51 | — | G
Desarrollos Renovables FV Teruel, S.L. | España | Energía | 100 | — | G
Desarrollos Renovables Peñarubia, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Desarrollos Renovables Tagus, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Desarrollos Renovables Trinidad, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Desarrollos Renovables Villamanrique, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Dudia Energy Concept Lab, S.L.U. | España | Servicios | 100 | — | G
Ecobarcial, S.A. (2) | España | Energía | 43,78 | 43,78 | E
Ekienea, S.L. | España | Energía | 75 | 75 | G

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 203

www.iberdrola.com |

Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación directa o indirecta | Método (*)
31.12.2023 | 31.12.2022
Electra Sierra de los Castillos, S.L. | España | Energía | 97 | 97 | G
Eléctrica Conquense Distribución, S.A. | España | Energía | 53,59 | 53,59 | G
Eléctrica Conquense, S.A. | España | Holding | 53,59 | 53,59 | G
Eléctricas de la Alcarria, S.L. | España | Energía | 90 | 90 | G
Eme Hueneja Cuatro, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Enercrisa, S.A. | España | Energía | 50 | 50 | E
Energía de Castilla y León, S.A. | España | Energía | 85,5 | 85,5 | G
Energía Portátil Cogeneración, S.A. | España | Energía | 50 | 50 | E
Energías Ecológicas de Tenerife, S.A. (3) | España | Energía | 50 | 50 | G
Energías Eólicas de Cuenca, S.A.U. | España | Energía | 51 | 100 | G
Energías Renovables Cespedera, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Energías Renovables Cornicabra, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Energías Renovables de Belona, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Energías Renovables de Circe, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Energías Renovables de Febe, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Energías Renovables de Hermes, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Energías Renovables de la Región de Murcia, S.A.U. | España | Energía | 100 | 100 | G
Energías Renovables de Tione, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Energías Renovables Espliego, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Energías Renovables Ibermap, S.L. | España | Energía | 51 | 20 | G
Energías Renovables Jungla Verde, S.L. | España | Energía | 51 | 100 | G
Energías Renovables Poleo, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Energías Renovables Romeo, S.L. | España | Energía | 51 | — | G
Energías Verdes de Tenerife, S.L. (3) | España | Energía | 50 | 50 | G
Energyworks Aranda, S.L. | España | Energía | 99 | 99 | G
Energyworks Carballo, S.L. | España | Energía | 99 | 99 | G
Energyworks Cartagena, S.L. | España | Energía | 99 | 99 | G
Energyworks Fonz, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Energyworks Milagros, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Energyworks Monzón, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Energyworks San Millán, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Energyworks Villarrobledo, S.L. | España | Energía | 99 | 99 | G
Energyworks Vit-Vall, S.L. | España | Energía | 99 | 99 | G
Eólica 2000, S.L. | España | Energía | 51 | 51 | G
Eólica Campollano, S.A. (2) | España | Energía | 25 | 25 | E
Eólicas de Euskadi, S.A.U. | España | Energía | 100 | 100 | G
Fincalia Agropecuaria siglo XXI, S.A. | España | Energía | 100 | 100 | G
Fincalia Agropecuaria, S.A. | España | Energía | 100 | 100 | G
Fotovoltaica Varadero, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Fudepor, S.L. | España | Energía | 50 | 50 | E
Fuendetodos Promotores 400, S.L (5) | España | Energía | 12,99 | 12,99 | —
Gestión de Evacuación de la Serna, S.L. | España | Energía | 11,18 | 14,79 | E
Iberdrola Clientes Internacional, S.A.U. | España | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Clientes, S.A.U. | España | Comercializadora | 100 | 100 | G
Iberdrola Cogeneración, S.L.U. | España | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Energía España, S.A.U. | España | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Energía Sostenible España, S.L. | España | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Generación Nuclear, S.A.U. | España | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Generación Térmica, S.L.U. | España | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Generación, S.A.U. | España | Energía | 100 | 100 | G

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 204

www.iberdrola.com |

Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación directa o indirecta | Método (*)
31.12.2023 | 31.12.2022
Iberdrola Operación y Mantenimiento, S.A.U. | España | Servicios | 100 | 100 | G
Iberdrola Redes España, S.A. | España | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Renovables Galicia, S.A.U. | España | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Renovables Andalucía, S.A.U. | España | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Renovables Aragón, S.A.U. | España | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Renovables Canarias, S.A.U. | España | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Renovables Castilla – La Mancha, S.A.U. | España | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Renovables Castilla y León, S.A. | España | Energía | 95 | 95 | G
Iberdrola Renovables Energía, S.A.U. | España | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Renovables Internacional, S.A.U. | España | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Renovables La Rioja 2, S.A. | España | Energía | 63,55 | 63,55 | G
Iberdrola Renovables La Rioja, S.A. (2) | España | Energía | 63,55 | 63,55 | E
Iberdrola Servicios Energéticos, S.A.U. | España | Comercializadora | 100 | 100 | G
Iberduero, S.L.U. | España | Energía | 100 | 100 | G
Iberenova Promociones, S.A.U. | España | Energía | 100 | 100 | G
Iberjalón, S.A. | España | Energía | 80 | 80 | G
ICARO Renovables. S.A. | España | Energía | 100 | 100 | G
I-DE Redes Eléctricas Inteligentes, S.A.U. | España | Energía | 100 | 100 | G
Infraestructuras de Evacuación Los Arenales, S.L. | España | Energía | 50 | 50 | E
Iniciativas Eólicas Cantabria, S.L. | España | Energía | 60 | 60 | G
Intermalta Energía, S.A. | España | Energía | 50 | 50 | E
Ir Redes de Calor y Frío, S.L. | España | Servicios | 50 | 50 | E
Linea Curacavas, S.L. | España | Energía | 24,05 | 24,05 | E
Llanos Pelaos Fotovoltaica, S.L. | España | Energía | 75 | 75 | G
Minicentrales del Tajo, S.A. | España | Energía | 80 | 80 | G
Molinos de la Rioja, S.A. (2) | España | Energía | 63,55 | 63,55 | E
Molinos del Cidacos, S.A. | España | Energía | 63,55 | 63,55 | G
Nuclenor, S.A. | España | Energía | 50 | 50 | E
Parque Eólico Capiechamartin, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Parque Eólico Cordel y Vidural, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Parque Eólico Cruz de Carrutero, S.L. | España | Energía | 76 | 76 | G
Parque Eólico Encinillas, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Parque Eólico Panondres, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Parque Eólico Verdigueiro, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Parque Solar Cáceres, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Parques Eólicos Alto de Layna, S.L. | España | Energía | 51 | 20 | G
Peache Energías Renovables, S.A. | España | Energía | 95 | 95 | G
Peninsular Cogeneración, S.A. | España | Energía | 50 | 50 | E
Producciones Energéticas Asturianas, S.L. | España | Energía | 80 | 80 | G
Producciones Energéticas de Castilla y León, S.A. (2) | España | Energía | 85,5 | 85,5 | E
Productos y Servicios de Confort, S.A. | España | Servicios | 100 | 100 | G
Promotores Caparacena 400, S.L. | España | Energía | 45,62 | — | E
Promotores Renovables Fuentes de la Alcarria, S.L. | España | Energía | 39,95 | 39,95 | E
Proyecto Nuñez de Balboa, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Proyecto Solar Francisco Pizarro, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Puerto Rosario Solar 2, S.L. | España | Energía | 75 | 75 | G
Puerto Rosario Solar 3, S.L. | España | Energía | 75 | 75 | G
PV I Ataulfo, S.L. | España | Energía | 100 | 100 | G
Renovables de Buniel, S.L. | España | Energía | 75 | 75 | G

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 205

www.iberdrola.com |

Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación directa o indirecta | Método (*)
31.12.2023 | 31.12.2022
Renovables de la Ribera, S.L. (3) | España | Energía | 50 | 50 | G
Sistemas Energéticos Altamira, S.A.U. | España | Energía | 51 | 20 | G
Sistemas Energéticos Chandrexa, S.A. | España | Energía | 96,07 | 96,07 | G
Sistemas Energéticos de la Linera, S.A.U. | España | Energía | 51 | 20 | G
Sistemas Energéticos del Moncayo, S.A. | España | Energía | 75 | 75 | G
Sistemas Energéticos Finca San Juan, S.L. | España | Energía | 100 | — | G
Sistemas Energéticos Jaralón, S.A. | España | Energía | 100 | 100 | G
Sistemas Energéticos La Gomera, S.A.U. | España | Energía | 51 | 20 | G
Sistemas Energéticos La Higuera, S.A. | España | Energía | 55 | 55 | G
Sistemas Energéticos La Muela, S.A. | España | Energía | 80 | 80 | G
Sistemas Energéticos Loma del Viento, S.A. | España | Energía | 51 | 100 | G
Sistemas Energéticos Mas Garullo, S.A. | España | Energía | 78 | 78 | G
Sistemas Energéticos Nacimiento, S.A.U. | España | Energía | 51 | 20 | G
Sistemas Energéticos Serra de Lourenza, S.A. | España | Energía | 100 | 100 | G
Sistemas Energéticos Tacica de Plata, S.A.U. | España | Energía | 51 | 20 | G
Sistemas Energéticos Torralba, S.A. | España | Energía | 60 | 60 | G
Sistemas Eólicos de Muño, S.L. | España | Energía | 75 | 75 | G
Sistemes Energetics Savalla del Comtat, S.A.U. | España | Energía | 51 | 20 | G
Solar Majada Alta, S.L. | España | Energía | 50,1 | 50,1 | G
Sotavento Galicia, S.A. (4) | España | Energía | 8 | 8 | E
Tarragona Power, S.L.U. | España | Energía | 100 | 100 | G
REINO UNIDO |  |  |  |  |
Blaenau Gwent Solar, Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
Bryn Henllys SF, Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
Celtpower, Ltd. | Reino Unido | Energía | 50 | 50 | E
Coldham Windfarm, Ltd. | Reino Unido | Energía | 80 | 80 | G
Cumberhead West Wind Farm, Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | 72 | G
Douglas West Extension, Ltd. | Reino Unido | Energía | 72 | 72 | G
Down Barn Farm SF, Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
East Anglia Offshore Wind, Ltd. | Reino Unido | Energía | 50 | 50 | E
East Anglia One North Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
East Anglia One, Ltd. | Reino Unido | Energía | 60 | 60 | G
East Anglia Three, Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
East Anglia Two Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
Grafton Underwood Solar, Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
Hagshaw Hill Repowering, Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
Longney Solar, Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
MachairWind, Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
Milltown Airfiled Solar PV, Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
Morecambe Wind, Ltd. | Reino Unido | Energía | 50 | 50 | E
NGET/SPT Upgrades, Ltd. | Reino Unido | Energía | 50 | 50 | E
Pipplepen Solar, Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | — | G
Ranksborough Solar, Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
Scottish Power Energy Networks Holdings, Ltd. | Reino Unido | Holding | 100 | 100 | G
Scottish Power Retail Holdings Ltd. | Reino Unido | Holding | 100 | 100 | G
ScottishPower (DCL), Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
ScottishPower (SCPL), Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
ScottishPower Energy Management (Agency), Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 206

www.iberdrola.com |

Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación directa o indirecta | Método (*)
31.12.2023 | 31.12.2022
ScottishPower Energy Management, Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
ScottishPower Energy Retail, Ltd. | Reino Unido | Comercializadora | 100 | 100 | G
ScottishPower Generation (Assets), Ltd | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
ScottishPower Renewable Energy, Ltd. | Reino Unido | Holding | 100 | 100 | G
ScottishPower Renewables (WODS), Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
ScottishPower Renewables UK, Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
SP Dataserve, Ltd. | Reino Unido | Gestión datos | 100 | 100 | G
SP Distribution, Plc. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
SP Manweb, Plc. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
SP Network Connections, Ltd. | Reino Unido | Conexiones uso gral. | 100 | 100 | G
SP Power Systems, Ltd. | Reino Unido | Serv. Gestión activos | 100 | 100 | G
SP Smart Meter Assets, Ltd. | Reino Unido | Otros | 100 | 100 | G
SP Transmission, Plc. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
Sparrow Lodge Solar, Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
Speyslaw Solar, Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
Thurlaston Solar, Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
Tuckey Farm Solar, Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
Wood Lane Solar, Ltd. | Reino Unido | Energía | 100 | 100 | G
ESTADOS UNIDOS |  |  |  |  |
12 Mile Solar, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Aeolus Wind Power VII, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Aeolus Wind Power VIII, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Atlantic Renewable Energy Corporation | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
Atlantic Renewable Projects II, LLC | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
Atlantic Renewable Projects, LLC | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
Atlantic Wind, LLC | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
Aurora Solar, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Avangrid Arizona Renewables, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Avangrid Enterprises, Inc. | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
Avangrid Logistic Services, LLC | EE.UU. | Servicios | 81,5 | 81,5 | G
Avangrid Management Company, LLC | EE.UU. | Servicios | 81,5 | 81,5 | G
Avangrid Networks. Inc. | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
Avangrid New York TransCo, LLC | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
Avangrid Renewables Holdings, Inc. | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
Avangrid Renewables, LLC | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
Avangrid Service Company | EE.UU. | Servicios | 81,5 | 81,5 | G
Avangrid Solutions, Inc. | EE.UU. | Otros | 81,5 | 81,5 | G
Avangrid Texas Renewables, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Avangrid Vineyard Wind Holdings, LLC | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
Avangrid Vineyard Wind, LLC | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
Avangrid, Inc. | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
Bakeoven Solar, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Barton Windpower, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Berkshire Energy Resources | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
Big Horn II Wind Project, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Big Horn Wind Project, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Blue Creek Wind Farm, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 207

www.iberdrola.com |

Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación directa o indirecta | Método (*)
31.12.2023 | 31.12.2022
Bluebird Solar Power, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Bright Mountain Solar, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Buffalo Ridge I, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Buffalo Ridge II, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Camino Solar, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Casselman Wind Power, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Central Maine Power Company | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Chester SVC Partnership (3) | EE.UU. | Energía | 40,75 | 40,75 | G
CMP Group, Inc. | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
CNE Energy Services Group, LLC | EE.UU. | Servicios | 81,5 | 81,5 | G
CNE Peaking, LLC | EE.UU. | Servicios | 81,5 | 81,5 | G
Colorado Green Holdings, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Commonwealth Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Connecticut Energy Corporation | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
Connecticut Natural Gas Corporation | EE.UU. | Gas | 81,5 | 81,5 | G
Coyote Ridge Wind, LLC (4) | EE.UU. | Energía | 16,3 | 16,3 | E
CTG Resources, Inc. | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
Daybreak Solar, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Deer River Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Deerfield Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Desert Wind Farm, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Dillon Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Eagle Solar Energy Center, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
El Cabo Partners, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
El Cabo Wind Holdings, LLC | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
El Cabo Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Elk River Wind Farm, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Elm Creek Wind II, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Elm Creek Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Empire Solar Power, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Farmers City Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Flat Rock Windpower II, LLC | EE.UU. | Energía | 40,75 | 40,75 | E
Flat Rock Windpower, LLC | EE.UU. | Energía | 40,75 | 40,75 | E
Flying Cloud Power Partners, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Flying Cow Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Fountain Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
GCE Holding, LLC | EE.UU. | Holding | 40,75 | 40,75 | E
GenConn Devon, LLC | EE.UU. | Energía | 40,75 | 40,75 | E
GenConn Energy, LLC | EE.UU. | Holding | 40,75 | 40,75 | E
GenConn Middletown, LLC | EE.UU. | Energía | 40,75 | 40,75 | E
Golden Hills Wind Farm, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Goodland Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Great Bear Linka, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Great Bear Solar, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Groton Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Hardscrabble Wind Power, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Hay Canyon Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Heartland Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Helix Wind Power Facility, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Imperial Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Juniper Canyon Wind Power II, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 208

www.iberdrola.com |

Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación directa o indirecta | Método (*)
31.12.2023 | 31.12.2022
Juniper Canyon Wind Power, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Jupiter Hydrogen. LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Kalina Solar, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Karankawa Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Kitty Hawk North, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | — | G
Kitty Hawk Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Klamath Energy, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Klamath Generation, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Klondike Wind Power II, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Klondike Wind Power III, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Klondike Wind Power, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
La Joya Bond, LLC | EE.UU. | Otros | 81,5 | 81,5 | G
La Joya Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Lakeview Cogeneration, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Leaning Juniper Wind Power II, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Leipsic Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Lempster Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Locust Ridge II, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Locust Ridge Wind Farms, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Loma Vista, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Loowit Battery Storage, LLC | EE.UU. | Otros | 81,5 | 81,5 | G
Lund Hill Solar, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Maine Electric Power Company, Inc. | EE.UU. | Energía | 63,8 | 63,8 | G
Maine Natural Gas Corporation | EE.UU. | Gas | 81,5 | 81,5 | G
Maine Yankee Atomic Power Company (5) | EE.UU. | Otros | 30,97 | 30,97 | —
MaineCom Services | EE.UU. | Telecomunicacion es | 81,5 | 81,5 | G
Manzana Power Services, Inc. | EE.UU. | Servicios | 81,5 | 81,5 | G
Manzana Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Midland Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Milky Way Solar, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Minndakota Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Mohawk Solar, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Montague Solar, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Montague Wind Power Facility, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Moraine Wind II, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Moraine Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Mount Pleasant Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Mountain View Power Partners III, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
NECEC Transmission, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
New England Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
New Harvest Wind Project, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
New York State Electric & Gas Corporation | EE.UU. | Electricidad y Gas | 81,5 | 81,5 | G
NM Green Holdings, Inc | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
Northern Iowa WindPower II, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
NORVARCO | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
Oregon Trail Solar, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Osagrove Flat Solar, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Osagrove Flats Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Otter Creek Wind Farm, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Pacific Wind Development, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 209

www.iberdrola.com |

Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación directa o indirecta | Método (*)
31.12.2023 | 31.12.2022
Park City Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Patriot Wind Farm, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Patriot Wind Holdings, LLC | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
Patriot Wind TE Holdco, LLC | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
Pebble Springs Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Phoenix Wind Power, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Pontotoc Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | — | G
Poseidon Solar, LLC | EE.UU. | Energía | 40,75 | 40,75 | E
Poseidon Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 40,75 | 40,75 | E
Powell Creek Linka, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Powell Creek Solar, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
PPM Colorado Wind Ventures, Inc. | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
PPM Roaring Brook, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
PPM Technical Services, Inc. | EE.UU. | Servicios | 81,5 | 81,5 | G
PPM Wind Energy, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Providence Heights Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
RGS Energy Group, Inc. | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
Rochester Gas and Electric Corporation | EE.UU. | Electricidad y Gas | 81,5 | 81,5 | G
Rugby Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
San Luis Solar, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
ScottishPower Financial Services, Inc. | EE.UU. | Inactiva | 81,5 | 81,5 | G
ScottishPower Group Holdings Company | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
Shiloh I Wind Project, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Solar Star Oregon II, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Solis Solar Power I, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
South Chestnut, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
St. Croix Valley Solar, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Stagecoach Sunshine, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Star Point Wind Project, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Streator Cayuga Ridge Wind Power, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Sunset Solar, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Tatanka Ridge Wind. LLC (4) | EE.UU. | Energía | 12,23 | 12,23 | E
The Berkshire Gas Company | EE.UU. | Gas | 81,5 | 81,5 | G
The Southern Connecticut Gas Company (SCG) | EE.UU. | Gas | 81,5 | 81,5 | G
The Union Water Power Company | EE.UU. | Servicios | 81,5 | 81,5 | G
The United Illuminating Company | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Total Peaking Services, LLC | EE.UU. | Servicios | 81,5 | 81,5 | G
Tower Solar, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Trimont Wind I, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
True North Solar, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Tule Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Twin Buttes Wind, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Twin Buttes Wind II, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
UIL Distributed Resources | EE.UU. | Servicios | 81,5 | 81,5 | G
UIL Group, LLC | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
UIL Holdings Corporation | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
United Resources, Inc. | EE.UU. | Holding | 81,5 | 81,5 | G
Victory landing Solar, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Vineyard Wind 1 Pledgor, LLC | EE.UU. | Energía | 40,75 | 40,75 | E
Vineyard Wind 1, LLC | EE.UU. | Energía | 40,75 | 40,75 | E
Vineyard Wind Management Company, LLC | EE.UU. | Holding | 40,75 | 40,75 | E

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 210

www.iberdrola.com |

Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación directa o indirecta | Método (*)
31.12.2023 | 31.12.2022
Vineyard Wind Shareco, LLC | EE.UU. | Energía | 40,75 | 40,75 | E
Vineyard Wind Sponsor Partners 1, LLC | EE.UU. | Energía | 40,75 | 40,75 | E
Vineyard Wind TE Partners, LLC | EE.UU. | Holding | 40,75 | 40,75 | E
West Valley Leasing Company, LLC (5) | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | —
Wild Grains Solar, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Winnebago Windpower II, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Winnebago Windpower, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
Wyeast Solar, LLC | EE.UU. | Energía | 81,5 | 81,5 | G
MÉXICO |  |  |  |  |
Hidrola I, S.L.U. | España | Holding | 100 | 100 | G
BII NEE Stipa Energía Eólica, S.A. de C.V. | México | Energía | 99,99 | 99,99 | G
Cinergy, S.A. de C.V. | México | Servicios | 100 | 100 | G
Corporativo Iberdrola Renovables México, S.A. de C.V. | México | Servicios | 100 | 100 | G
Encon Monterrey, S.A. de C.V. | México | Energía | 100 | — | G
Energías Renovables Venta III, S.A. de C.V. | México | Energía | 100 | 100 | G
Enertek, S.A. de C.V. | México | Energía | 99,99 | 99,99 | G
Eólica Dos Arbolitos S.A. de C.V. | México | Energía | 100 | 100 | G
Green Park Energy, S.A. de C.V. | México | Energía | 100 | — | G
Iberdrola Clientes, S.A. de C.V. | México | Comercializadora | 100 | 100 | G
Iberdrola Cogeneración Altamira, S.A. de C.V. | México | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Cogeneración Bajío, S.A. de C.V. | México | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Cogeneración Ramos, S.A. de C.V. | México | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Energía Altamira de Servicios, S.A. de C.V. | México | Servicios | 100 | 100 | G
Iberdrola Energía Altamira, S.A. de C.V. | México | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Energía Baja California, S.A. de C.V. | México | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Energía del Golfo, S.A. de C.V. | México | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Energía Escobedo, S.A. de C.V. | México | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Energía La Laguna, S.A. de C.V. | México | Energía | 99,99 | 99,99 | G
Iberdrola Energía Monterrey, S.A. de C.V. | México | Energía | 99,99 | 99,99 | G
Iberdrola Energía Noroeste, S.A. de C.V. | México | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Energía Tamazunchale, S.A. de C.V. | México | Energía | 99,99 | 99,99 | G
Iberdrola Energía Topolobampo, S.A. de C.V. | México | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Generación México, S.A. de C.V. | México | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Generación, S.A. de C.V. | México | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola México, S.A. de C.V. | México | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Renovables Centro, S.A. de C.V. | México | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Renovables del Bajío, S.A. de C.V. | México | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Renovables México, S.A. de C.V. | México | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Renovables Noroeste, S.A. de C.V. | México | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Servicios Corporativos, S.A. de C.V. | México | Servicios | 100 | 100 | G
Iberdrola Soporte a Proyectos Liberalizados, S.A. de C.V. | México | Servicios | 100 | 100 | G
Iberdrola Soporte a Proyectos Renovables, S.A. DE C.V. | México | Servicios | 100 | 100 | G
Parque de Generación Renovable, S.A. de C.V. | México | Energía | 100 | 100 | G
Parque Industrial de Energía Renovables, S.A. de C.V. | México | Energía | 51 | 51 | G
Parques Ecológicos de México, S.A. de C.V. | México | Energía | 99,99 | 99,99 | G

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 211

www.iberdrola.com |

Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación directa o indirecta | Método (*)
31.12.2023 | 31.12.2022
Pier II Quecholac Felipe Ángeles, S.A. de C.V. | México | Energía | 51 | 51 | G
Servicios Administrativos Tamazunchale, S.A. de C.V. | México | Servicios | 100 | 100 | G
Servicios de Operación Eoloeléctrica de México, S.A. de C.V. | México | Servicios | 100 | 100 | G
Servicios de Operación La Laguna, S.A. de C.V. | México | Servicios | 100 | 100 | G
Servicios Industriales y Administrativos del Noreste, S.R.L. de C.V. | México | Servicios | 51,12 | 51,12 | G
Soporte de Generación Eficiente, S.A. de C.V | México | Energía | 100 | — | G
Tamazunchale Energía, S.A.P.I. de C.V. | México | Energía | 100 | 100 | G
BRASIL |  |  |  |  |
Afluente Transmissao de Energia Elétrica S.A. | Brasil | Energía | 56,72 | 56,72 | G
Arizona 1 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Bahia PCH II S.A. Bahía Pequeña C. Hidrelétrica | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Belo Monte Participações S.A | Brasil | Holding | 53,5 | 53,5 | G
Bonito 1 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Bonito 10 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Bonito 11 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Bonito 2 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Bonito 3 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Bonito 4 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Bonito 5 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Bonito 6 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Bonito 7 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Bonito 8 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Bonito 9 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Caetité 1 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Caetité 2 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Caetité 3 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Calango 1 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Calango 2 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Calango 3 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Calango 4 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Calango 5 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Calango 6 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Calango Solar 1 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Calango Solar 2 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Canoas 2 Energia renovavel S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Canoas 3 Energia renovavel S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Canoas 4 Energia renovavel S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Canoas Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Chafariz 1 Energia renovavel S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Chafariz 2 Energia renovavel S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Chafariz 3 Energia renovavel S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Chafariz 4 Energia renovavel S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Chafariz 5 Energia renovavel S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Chafariz 6 Energia renovavel S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Chafariz 7 Energia renovavel S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Companhia de Eletricidade do Estado do Bahia S.A. | Brasil | Energía | 52,93 | 52,93 | G

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 212

www.iberdrola.com |

Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación directa o indirecta | Método (*)
31.12.2023 | 31.12.2022
Companhia Energética de Pernambuco S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Companhia Energetica do Rio Grande do Norte S.A. (3) | Brasil | Energía | 49,78 | 49,78 | G
EKTT 10 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
EKTT 8 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
EKTT 9 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Elektro Comercializadora de Energia Ltda. | Brasil | Comercializadora | 53,5 | 53,5 | G
Elektro Operaçao e Manutençao Ltda. | Brasil | Servicios | 53,5 | 53,5 | G
Elektro Redes S.A. | Brasil | Energía | 53,33 | 53,33 | G
Elektro Renováveis do Brasil S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Energias Renováveis do Brasil S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Energética Águas da Pedra S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 27,29 | G
Energética Corumbá III S.A. (4) | Brasil | Energía | 13,38 | 13,38 | E
FE Participaçoes S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Força Eolica do Brasil 1 S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Força Eolica do Brasil 2 S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Geraçao Ceu Azul S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Geraçao CIII S.A. | Brasil | Holding | 53,5 | 53,5 | G
Itapebí Geraçao de Energia S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Lagoa 1 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Lagoa 2 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Lagoa 3 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Lagoa 4 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Luzia 1 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Luzia 2 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Luzia 3 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Mel 2 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
NC Energia S.A. | Brasil | Comercializadora | 53,5 | 53,5 | G
Neoenergia Atibaia Transmissão de Energía S.A. | Brasil | Energía | 26,75 | 53,5 | E
Neoenergia Biguaçu Transmissão de Energía S.A. | Brasil | Energía | 26,75 | 53,5 | E
Neoenergia Comerc GD S.A.( Antes Riachão 15 Energia Renovável S.A.) | Brasil | Energía | 26,75 | 53,5 | —
Neoenergia DistribuiçÃo Brasília S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Neoenergia Dourados Transmissão de Energía S.A. | Brasil | Energía | 26,75 | 53,5 | E
Neoenergia Guanabara Transmissão de Energía S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Neoenergia Investimentos S.A. | Brasil | Holding | 53,5 | 53,5 | G
Neoenergia Itabapoana Transmissão de Energía S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Neoenergia Jalapão Transmissão de Energía S.A. | Brasil | Energía | 26,75 | 53,5 | E
Neoenergia Lagoa dos Patos Transmissão de Energía S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Neoenergia Morro do Chapéu Transmissão de Energia S.A. (Antes EKTT 7 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Neoenergia Operaçao e Manutençao S.A. | Brasil | Servicios | 53,5 | 53,5 | G
Neoenergia Renováveis S.A. | Brasil | Holding | 53,5 | 53,5 | G
Neoenergia Rio Formoso Transmissão e Energia S.A. (Antes EKTT 6 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A) | Brasil | Energía | 26,75 | 53,5 | E

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 213

www.iberdrola.com |

Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación directa o indirecta | Método (*)
31.12.2023 | 31.12.2022
Neoenergia S.A. | Brasil | Holding | 53,5 | 53,5 | G
Neoenergia Santa Luzia Transmissão de Energía S.A. | Brasil | Energía | 26,75 | 53,5 | E
Neoenergia Servicios, Ltd. | Brasil | Servicios | 53,5 | 53,5 | G
Neoenergia Sobral Transmissão de Energía S.A. | Brasil | Energía | 26,75 | 53,5 | E
Neoenergia Transmissora 11 SPE S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | — | G
Neoenergia Transmissora S.A. | Brasil | Energía | 26,75 | — | E
Neoenergia Vale do Itajaí Transmissão de Energía S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Norte Energia S.A. (4) | Brasil | Energía | 5,35 | 5,35 | E
Oitis 1 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Oitis 10 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Oitis 2 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Oitis 21 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Oitis 22 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Oitis 23 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Oitis 24 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Oitis 25 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Oitis 26 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Oitis 27 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Oitis 28 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Oitis 3 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Oitis 4 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Oitis 5 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Oitis 6 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Oitis 7 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Oitis 8 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Oitis 9 Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Potiguar Sul Transmissao de Energia S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Riachão 1 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Riachão 10 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Riachão 11 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Riachão 12 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Riachão 13 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Riachão 14 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Riachão 2 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Riachão 3 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Riachão 4 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Riachão 5 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Riachão 6 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Riachão 7 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Riachão 8 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
Riachão 9 Energia Renovável S.A. (5) | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | —
S.E. Narandiba S.A. | Brasil | Energía | 26,75 | 53,5 | E
Santana 1, Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Santana 2, Energia Renovável S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Termopernambuco S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Ventos de Arapuá 1 Energia renovavel S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Ventos de Arapuá 2 Energia renovavel S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G
Ventos de Arapuá 3 Energia renovavel S.A. | Brasil | Energía | 53,5 | 53,5 | G

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 214

www.iberdrola.com |

Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación directa o indirecta | Método (*)
31.12.2023 | 31.12.2022
RESTO DEL MUNDO |  |  |  |  |
Aalto Power, GmbH. | Alemania | Energía | 100 | 100 | G
Baltic Eagle, GmbH. | Alemania | Energía | 51 | 100 | G
Iberdrola Deutschland, GmbH. | Alemania | Holding | 100 | — | G
Iberdrola Energie Deutschland, GmbH. | Alemania | Comercializadora | 100 | 100 | G
Iberdrola Renovables Deutschland, GmbH. | Alemania | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Renovables Development Deutschland, GmbH. | Alemania | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Strom, GmbH. | Alemania | Energía | 100 | — | G
Solarpark Boldekow, GmbH & Co KG | Alemania | Energía | 100 | — | G
Solarpark Schadewohl, GmbH & Co KG | Alemania | Energía | 100 | — | G
Solarpark ZaD, GmbH & Co KG | Alemania | Energía | 100 | — | G
Wikinger Offshore Deutschland Verwaltungs, GmbH. | Alemania | Energía | 51 | — | G
Wikinger Offshore Deutschland, GmbH & Co KG (Antes Iberdrola Renovables Offshore Deutschland, GmbH.) | Alemania | Energía | 51 | 51 | G
Windanker, GmbH. | Alemania | Energía | 100 | 100 | G
Avonlie Solar Project Co PTY, Ltd. | Australia | Energía | 100 | 100 | G
Bluff Solar Farm PTY, Ltd. | Australia | Energía | 100 | 100 | G
Bodangora Wind Farm PTY, Ltd. | Australia | Energía | 100 | 100 | G
Bogan River Solar Farm PTY, Ltd. | Australia | Energía | 100 | 100 | G
Bowen Solar Farm PTY, Ltd. | Australia | Energía | 100 | 100 | G
BWF Finance PTY, Ltd. | Australia | Financiera | 100 | 100 | G
BWF Holdings PTY, Ltd. | Australia | Holding | 100 | 100 | G
Capital East Solar PTY, Ltd. | Australia | Energía | 100 | 100 | G
Capital Solar Farm PTY, Ltd. | Australia | Energía | 100 | 100 | G
Capital Wind Farm (BB), Trust | Australia | Inactiva | 100 | 100 | G
Capital Wind Farm 2 PTY, Ltd. | Australia | Energía | 100 | 100 | G
Capital Wind Farm Holdings PTY, Ltd. | Australia | Holding | 100 | 100 | G
CREP Land Holdings PTY, Ltd. | Australia | Holding | 100 | 100 | G
CS CWF, Trust | Australia | Inactiva | 100 | 100 | G
Flyers Creek Wind Farm PTY, Ltd. | Australia | Energía | 100 | 100 | G
Forsayth Wind Farm, PTY, Ltd. | Australia | Energía | 50 | 50 | E
Iberdrola Australia (NSW) Power Holdings PTY, Ltd. | Australia | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia (SA) Power Holdings PTY, Ltd. | Australia | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia (US) 2 PTY, Ltd. | Australia | Inactiva | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia (US) PTY, Ltd. | Australia | Inactiva | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia Custodian Services PTY, Ltd. | Australia | Servicios | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia Development Holdings PTY, Ltd. | Australia | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia Development PTY, Ltd. | Australia | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia Energy Markets PTY, Ltd. | Australia | Comercializadora | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia Enterprises PTY, Ltd. | Australia | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia Europe 2 PTY, Ltd. | Australia | Inactiva | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia Europe 4 PTY, Ltd. | Australia | Inactiva | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia Finance PTY, Ltd. | Australia | Financiera | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia Holdings PTY, Ltd. | Australia | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia Investments 2 PTY, Ltd. | Australia | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia Investments PTY, Ltd. | Australia | Servicios | 100 | 100 | G

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 215

www.iberdrola.com |

Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación directa o indirecta | Método (*)
31.12.2023 | 31.12.2022
Iberdrola Australia OW Holdings PTY, Ltd. | Australia | Holding | 100 | — | G
Iberdrola Australia OW PTY, Ltd. | Australia | Energía | 100 | — | G
Iberdrola Australia OW 2 Holdings PTY, Ltd. | Australia | Holding | 100 | — | G
Iberdrola Australia OW 2 PTY, Ltd. | Australia | Energía | 100 | — | G
Iberdrola Australia RE, Ltd. | Australia | Servicios | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia SAGT PTY, Ltd. | Australia | Gas | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia Services Holdings PTY, Ltd. | Australia | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia Services PTY, Ltd. | Australia | Servicios | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia Smart Energy Solutions PTY, Ltd. (Antes Autonomous Energy PTY, Ltd.) | Australia | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia Smithfield Holdings PTY, Ltd. | Australia | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia T Services PTY, Ltd. | Australia | Servicios | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia US Holdings PTY, Ltd. | Australia | Inactiva | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia Wallgrove Holdings PTY, Ltd. | Australia | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia Wallgrove PTY, Ltd. | Australia | Otros | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia, Ltd. | Australia | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Australia, Trust (Antes Infigen Energy, Trust) | Australia | Inactiva | 100 | 100 | G
Iberdrola Renewables Australia PTY, Ltd. | Australia | Energía | 100 | 100 | G
Infigen Suntech Australia PTY, Ltd. | Australia | Energía | 50 | 50 | E
Lake Bonney BESS PTY, Ltd. | Australia | Otros | 100 | 100 | G
Lake Bonney Holdings PTY, Ltd. | Australia | Holding | 100 | 100 | G
Lake Bonney Wind Power PTY, Ltd. | Australia | Energía | 100 | 100 | G
Parep 1 PTY, Ltd. | Australia | Energía | 100 | 100 | G
Parep Holdings PTY, Ltd. | Australia | Holding | 100 | 100 | G
Renewable Power Ventures PTY, Ltd. | Australia | Energía | 100 | 100 | G
RPV Developments PTY, Ltd. (2) | Australia | Energía | 32 | 32 | E
Smithfield BESS PTY, Ltd. | Australia | Otros | 100 | — | G
Smithfield Land Holdings PTY, Ltd. | Australia | Holding | 100 | 100 | G
Smithfield Power Generation PTY, Ltd. | Australia | Gas | 100 | 100 | G
Walkaway Wind Power PTY, Ltd. | Australia | Energía | 100 | 100 | G
Woakwine Wind Farm PTY, Ltd. | Australia | Energía | 100 | 100 | G
Woodlawn Wind PTY, Ltd. | Australia | Energía | 100 | 100 | G
WWCS Finance PTY, Ltd. | Australia | Financiera | 100 | 100 | G
WWCS Holdings PTY, Ltd. | Australia | Holding | 100 | 100 | G
WWP Holdings PTY, Ltd. | Australia | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Renewables Bulgaria, EOOD. | Bulgaria | Energía | 100 | 100 | G
Rokas Aeoliki Cyprus, Ltd. | Chipre | Energía | 74,94 | 74,82 | G
Iberdrola Renewables Korea Co, Ltd. | Corea | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Solutions, LLC | EE.UU. | Comercializadora | 100 | 100 | E
Infigen Energy US Corporation | EE.UU. | Inactiva | 100 | 100 | G
Infigen Energy US Development Corporation | EE.UU. | Inactiva | 100 | 100 | G
Infigen Energy US Holdings, LLC | EE.UU. | Inactiva | 100 | 100 | G
Infigen Energy US Partnership | EE.UU. | Inactiva | 100 | 100 | G
NPP LB2, LLC | EE.UU. | Inactiva | 100 | 100 | G
NPP Projects I, LLC | EE.UU. | Inactiva | 100 | 100 | G
NPP Projects V, LLC | EE.UU. | Inactiva | 100 | 100 | G
Aalto Power GmbH France, S.A.R.L. | Francia | Energía | 100 | 100 | G
Aerodis Bussière, S.A.S. | Francia | Energía | 100 | 100 | G
Aerodis Herbitzheim, S.A.S. | Francia | Energía | 100 | 100 | G
Aerodis les Chaumes, S.A.R.L. | Francia | Energía | 100 | 100 | G

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 216

www.iberdrola.com |

Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación directa o indirecta | Método (*)
31.12.2023 | 31.12.2022
Aerodis Pays de Boussac, S.A.R.L. | Francia | Energía | 100 | 100 | G
Ailes Marine, S.A.S. | Francia | Energía | 100 | 100 | G
Energies du Champs des Sœurettes, S.A.S. | Francia | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Développement Renouvelable Agrivoltaïque, S.A.S. | Francia | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Développement Renouvelable, S.A.R.L. | Francia | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Energie France, S.A.S. | Francia | Comercializadora | 100 | 100 | G
Iberdrola France, S.A.S. (Antes Iberdrola Renouvelables France, S.A.S.) | Francia | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Renouvelables, S.A.S. (Antes Aalto Power, S.A.S.) | Francia | Energía | 100 | 100 | G
La Croix Didier, S.A.R.L. | Francia | Energía | 100 | 100 | G
La Pièce du Roi, S.A.R.L. | Francia | Energía | 100 | 100 | G
SEPE Aerodis Chambonchard, S.A.S. | Francia | Energía | 100 | 100 | G
SEPE de Beauchamps, S.A.S. | Francia | Energía | 100 | 100 | G
SEPE de Bougueneuf, S.A.S.. | Francia | Energía | 100 | 100 | G
SEPE de Kerien, S.A.S. | Francia | Energía | 51 | — | G
SEPE de Plemy, S.A.S. | Francia | Energía | 100 | 100 | G
SEPE de Plouguenast Langast, S.A.S. | Francia | Energía | 100 | 100 | G
SEPE de Sevigny, S.A.S. | Francia | Energía | 100 | 100 | G
SEPE du Rocher de Mementu, S.A.S. | Francia | Energía | 100 | 100 | G
SEPE le Florembeau, S.A.R. L. | Francia | Energía | 100 | 100 | G
SEPE le Fond d’Etre, S.A.R.L. | Francia | Energía | 100 | 100 | G
SEPE les Coutures, S.A.S. | Francia | Energía | 100 | 100 | G
Societe D'exploitation Du Parc Eolien les Neufs Champs, S.A.S. | Francia | Energía | 100 | 100 | G
Societe D'exploitation Eolienne D’Orvilliers, S.A.S. | Francia | Energía | 100 | 100 | G
Aeliared Energy Aetolias Single Member S.A. | Grecia | Energía | 99,92 | 99,76 | G
C. Rokas Industrial Commercial Company, S.A. | Grecia | Holding | 99,92 | 99,76 | G
PPC Renewables Rokas, S.A. | Grecia | Energía | 50,96 | 50,88 | G
Rokas Aeoliki Thraki III, S.A. | Grecia | Energía | 99,9 | 99,61 | G
Rokas Construction, S.A. | Grecia | Energía | 99,92 | 99,76 | G
Rokas Hydroelectric, S.A. | Grecia | Energía | 99,92 | 99,76 | G
Thaleia Energeiaki Monoprosopi Ikei | Grecia | Energía | 99,92 | 99,76 | G
Iberdrola Renovables Magyarorszag, KFT. | Hungría | Energía | 100 | 100 | G
Clarus Offshore Wnd Farm. Ltd. | Irlanda | Energía | 90 | 90 | G
DP Irish Offshore Wind Ltd. | Irlanda | Energía | 90 | 90 | G
Iberdrola Ireland, Ltd | Irlanda | Comercializadora | 100 | 100 | G
Iberdrola Renewables Ireland, Ltd. | Irlanda | Energía | 100 | 100 | G
Inis Ealga Marine Energy Park, Ltd. | Irlanda | Energía | 90 | 90 | G
Shelmalere Offshore Wind Farm, Ltd. | Irlanda | Energía | 90 | 90 | G
Fattoria Solare Sarmato, S.R.L | Italia | Energía | 100 | 100 | G
Green Frogs Montalto, S.R.L. | Italia | Energía | 100 | 100 | G
Green Frogs Tarquinia, S.R.L. | Italia | Energía | 100 | 0 | G
Iberdrola Clienti Italia, S.R.L. | Italia | Comercializadora | 100 | 100 | G
Iberdrola Renovables Italia, S.p.A. | Italia | Holding | 100 | 100 | G
IBVI 1, S.R.L. | Italia | Energía | 100 | — | G
Icube Renewables, S.R.L. | Italia | Energía | 50 | 50,00 | E
Limes 10, S.R.L. | Italia | Energía | 100 | — | G
Limes 15, S.R.L. | Italia | Energía | 100 | — | G
Societá Energie Rinnovabili 2, S.p.A. (2) | Italia | Energía | 50 | 50 | E
Aomori-Seihoku-Oki Offshore Wind Godo Kaisha | Japón | Energía | 34,9 | 34,9 | E

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 217

www.iberdrola.com |

Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación directa o indirecta | Método (*)
31.12.2023 | 31.12.2022
Iberdrola Renewables Japan, K.K. | Japón | Energía | 100 | 100 | G
Saga Offshore Wind Power K.K. | Japón | Energía | 50 | 50 | E
Satsuma Offshore Wind Power K.K. | Japón | Energía | 50 | 50 | E
Infigen Energy Finance (Lux), SARL | Luxemburgo | Inactiva | 100 | 100 | G
Infigen Energy Holdings, SARL | Luxemburgo | Inactiva | 100 | 100 | G
Infigen Energy (Malta), Ltd. | Malta | Inactiva | 100 | 100 | G
Iberdrola Renouvelables Maroc, S.A.R.L. | Marruecos | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Renewables Norway, AS | Noruega | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Renewables Polska, Z.O.O. | Polonia | Energía | 100 | 100 | G
Monsoon Energy, SP Z.O.O. | Polonia | Energía | 100 | — | G
Passat Energy, SP Z.O.O. | Polonia | Energía | 100 | 100 | G
Pon-Therm Farma Wólka Dobryńska, SP Z.O.O. | Polonia | Energía | 100 | — | G
Sea Wind Genaker, SP Z.O.O. (1) | Polonia | Energía | 70 | 70 | E
Sea Wind Kliwer, SP Z.O.O. (1) | Polonia | Energía | 70 | 70 | E
Sea Wind Spinaker. SP Z.O.O. (1) | Polonia | Energía | 70 | 70 | E
Southern Windfarm, SP Z.O.O. | Polonia | Energía | 100 | 100 | G
Wind Field Korytnica SP, Z.O.O. | Polonia | Energía | 100 | 100 | G
Charging Together, Unipessoal Lda. | Portugal | Servicios | 50 | — | E
Citrobox Telecomunicaçöes e Energías Renováveis, Lda | Portugal | Comercializadora | 49 | 49 | E
Eoenergi Energia Eolica, S.A. | Portugal | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Clientes Portugal, Unipessoal Ltda. | Portugal | Comercializadora | 100 | 100 | G
Iberdrola Renewables Portugal, S.A. | Portugal | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Suporte Projecto Tâmega, Unipessoal Lda. | Portugal | Energía | 100 | 100 | G
Ibertâmega – Sistema Electroprodutor Do Tâmega, S.A. | Portugal | Energía | 100 | 100 | G
P. E. da Serra do Alvao, S.A. | Portugal | Energía | 100 | 100 | G
Sunshining, S.A. | Portugal | Energía | 50 | 50 | E
Eolica Dobrogea One, S.R.L. | Rumanía | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Renewables Romania, S.R.L. | Rumanía | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Renewables Singapore Pte, Ltd. | Singapur | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Renewables South Africa (PTY), Ltd. | Sudáfrica | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Förnybar Sverige AB | Suecia | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Renewables Taiwan, Ltd. | Taiwán | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Renewables Operation Vietnam Limited Company | Vietnam | Energía | 100 | 100 | G
Iberdrola Renewables Vietnam Limited Company | Vietnam | Energía | 100 | 100 | G
OTROS NEGOCIOS |  |  |  |  |
Ingeniería |  |  |  |  |
Iberdrola Ingeniería de Explotación, S.A.U. | España | Ingeniería | 100 | 100 | G
Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A.U. | España | Ingeniería | 100 | 100 | G
Iberdrola Construçao e Serviços, Ltd. | Brasil | Ingeniería | 100 | 100 | G
Iberdrola Energy Projects Canada Corporation | Canadá | Ingeniería | 100 | 100 | G
Iberdrola Energy Projects Inc. | EE.UU. | Ingeniería | 100 | 100 | G
Iberdrola Ingeniería y Construcción México, S.A. de C.V. | México | Ingeniería | 100 | 100 | G
Iberdrola Engineering and Construction South Africa | Sudáfrica | Ingeniería | 100 | 100 | G

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 218

www.iberdrola.com |

Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación directa o indirecta | Método (*)
31.12.2023 | 31.12.2022
Inmobiliaria |  |  |  |  |
Arrendamiento de Viviendas Protegidas Siglo XXI, S.L. | España | Inmobiliaria | 100 | 100 | G
Camarate Golf, S.A. (2) | España | Inmobiliaria | 26 | 26 | E
Iberdrola Inmobiliaria Patrimonio, S.A.U. | España | Inmobiliaria | 100 | 100 | G
Iberdrola Inmobiliaria, S.A. | España | Inmobiliaria | 100 | 100 | G
Iberdrola Inmobiliaria Real State Investment, EOOD | Bulgaria | Inmobiliaria | 100 | 100 | G
Desarrollos Inmobiliarias Laguna del Mar, S.A. de C.V. | México | Inmobiliaria | 100 | 100 | G
Promociones La Malinche, S.A. de C.V. | México | Inmobiliaria | 50 | 50 | E
Innovación |  |  |  |  |
Aquí Tu Reforma Europa, S.L. (4) | España | Servicios | 8,35 | 8,35 | E
Barbara IOT, S.L.. (4) | España | Servicios | 10,49 | 10,49 | E
BasqueVolt, S.A.U. (4) | España | Servicios | 14,63 | 14,63 | E
Carbon2nature, S.A. | España | Servicios | 100 | 100 | G
CO2 Revolution, S.L. | España | Servicios | 20 | 20 | E
Energyloop, S.A. | España | Servicios | 45 | 45 | E
Exiom Solar Ibérica, S.L. | España | Servicios | 20 | — | E
Fondo Seaya Andromeda Sustainable Tech Fund I F.C.R. (5) | España | Servicios | 16,07 | 16,63 | —
Inversiones Financieras Perseo, S.L. | España | Holding | 100 | 100 | G
LatemAluminium, S.L. (4) | España | Servicios | 18,99 | — | E
WallBox, N.V. (4) | España | Servicios | 8,21 | 9,95 | E
Iberdrola QSTP, LLC | Qatar | Servicios | 100 | 100 | G
Kyoto Group AS (4) | Noruega | Servicios | 12,83 | — | E
Eheat Networks, Ltd. | Reino Unido | Servicios | 100 | 100 | G
Otros negocios |  |  |  |  |
Subgrupo Corporación IBV Participaciones Empresariales | España | Holding | 50 | 50 | E
Iberdrola Inversiones 2010, S.A.U. | España | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Participaciones, S.A.U. | España | Holding | 100 | 100 | G
CORPORACIÓN |  |  |  |  |
Iberdrola Corporación, S.A. (5) | España | Otros | 100 | 100 | —
Iberdrola España, S.A.U. | España | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Energía, S.A.U. | España | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Energía Internacional, S.A.U. | España | Holding | 100 | 100 | G
Iberdrola Financiación, S.A.U. | España | Financiera | 100 | 100 | G
Iberdrola Finanzas, S.A.U. | España | Financiera | 100 | 100 | G
Iberdrola International, B.V. | Holanda | Financiera | 100 | 100 | G
Iberdrola Finance Ireland, DAC | Irlanda | Financiera | 100 | 100 | G
Iberdrola Re, S.A. | Luxemburgo | Seguros | 100 | 100 | G
Scottish Power UK, Plc | Reino Unido | Holding | 100 | 100 | G
Scottish Power, Ltd. | Reino Unido | Holding | 100 | 100 | G
ScottishPower Overseas Holdings, Ltd. | Reino Unido | Holding | 100 | 100 | G
SPW Investments Ltd. | Reino Unido | Holding | 100 | 100 | G

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 219

www.iberdrola.com |

(1) Sociedades donde el Grupo posee control pero que debido a su inmaterialidad han sido integradas por el método de
participación. A 31 de diciembre de 2023, el agregado de total de activos y resultado del periodo correspondiente a estas
sociedades asciende a 37 y 3 millones de euros, respectivamente. A 31 de diciembre de 2022, el agregado de total de
activos y resultado del periodo correspondiente a dichas sociedades ascendió a 32 y 3 millones de euros, respectivamente.
(2) Sociedades consideradas negocios conjuntos, contabilizadas por el método de participación, donde los acuerdos de
accionistas solo otorgan derecho a los activos netos del negocio.
(3) Sociedades donde a pesar de tener un porcentaje de derechos de voto inferior al 51% el Grupo posee el control otorgado
mediante acuerdos con los accionistas.
(4) Sociedades en las que el Grupo posee influencia significativa a pesar de tener un porcentaje de derechos de voto inferior al
20% ya que está representado en sus consejos de administración.
(5) Sociedades donde el Grupo posee control, control conjunto o influencia significativa pero que por su escasa relevancia no
han sido incluidas en el perímetro de consolidación.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 220

www.iberdrola.com |

OPERACIONES CONJUNTAS DEL GRUPO IBERDROLA ESTRUCTURADAS A TRAVÉS DE
UN VEHÍCULO INDEPENDIENTE PARA LOS EJERCICIOS 2023 y 2022

Sociedad | Domicilio | Actividad | Porcentaje de participación directa o indirecta
31.12.2023 | 31.12.2022
Asociación Nuclear Ascó – Vandellós, A.I.E. | España | Energía | 14,59 | 14,59
Centrales Nucleares Almaraz – Trillo, A.I.E. | España | Energía | 51,44 | 51,44
Comunes Rio Carrión, S.L. | España | Energía | 12,59 | 12,59
Infraestructuras de Medinaceli, S.L. | España | Energía | 34,32 | 39,69
Sistema Eléctrico de Conexión Hueneja, S.L. | España | Energía | 42,72 | 39,75
Torre Iberdrola, A.I.E. | España | Inmobiliaria | 68,1 | 68,1
CampionWind, Ltd. | Reino Unido | Energía | 50 | 50
Eastern Green Link 1, Ltd. | Reino Unido | Energía | 50 | —
MarramWind, Ltd. | Reino Unido | Energía | 50 | 50

Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA participa en operaciones conjuntas a través de
comunidades de bienes y otros acuerdos conjuntos.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 221

www.iberdrola.com |

SOCIEDADES DEL GRUPO A 31 DE DICIEMBRE DE 2022 QUE EN EL EJERCICIO 2023
HAN SALIDO DEL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN POR HABER SIDO ENAJENADAS,
FUSIONADAS O LIQUIDADAS

Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación directa o indirecta
31.12.2023 | 31.12.2022
Distribuidora de Energía Eléctrica Enrique García Serrano, S.L. | España | Energía | — | 100
Distribuidora Electrica Navasfrías, S.L. | España | Energía | — | 100
Electra de Malvana, S.A. | España | Energía | — | 48
Electrodistribuidora Castellano-Leonesa, S.A. | España | Energía | — | 100
Empresa Eléctrica del Cabriel, S.L. | España | Energía | — | 100
Energy, Innovation – Research, S.A.U. | España | Otros | — | 100
Herederos María Alonso Calzada – Venta de Baños, S.L. | España | Energía | — | 100
San Cipriano de Rueda Distribución, S.L.. | España | Energía | — | 100
Sociedad Distribuidora de Electricidad de Elorrio, S.A. | España | Energía | — | 97,95
ScottishPower Investments, Ltd. | Reino Unido | Holding | — | 100
ScottishPower Renewables (UK Assets), Ltd | Reino Unido | Energía | — | 100
SP Gas Transportation Cockenzie, Ltd. | Reino Unido | Inactiva | — | 100
SP Gas Transportation Hatfield, Ltd. | Reino Unido | Inactiva | — | 100
Cayuga Energy, Inc. | EE.UU. | Otros | — | 81,5
Chalkley Solar, LLC | EE.UU. | Energía | — | 81,5
Nth Power Technologies Fund I, LP. | EE.UU. | Otros | — | 21,92
South Glens Falls Energy, LLC | EE.UU. | Energía | — | 69,28
TEN Transmission Company | EE.UU. | Otros | — | 81,5
WGP Acquisition, LLC | EE.UU. | Inactiva | — | 81,5
Baguari I Geraçao de Energia Elétrica, S.A. | Brasil | Energía | — | 53,5
Bahia PCH III, S.A. Bahia Geraçao de Energia | Brasil | Energía | — | 53,5
Companhia Hidrelétrica Teles Pires, S.A. | Brasil | Energía | — | 27,29
Lanmóvil Amara Celular da Bahia Ltd. (Lanmara) | Brasil | Otros | — | 65
Teles Pires Participaçoes, S.A. | Brasil | Holding | — | 27,05
Infigen Energy Europe 3 PTY, Ltd. | Australia | Inactiva | — | 100
Lake Bonney 2 Holdings PTY, Ltd. | Australia | Inactiva | — | 100
Kioi Offshore Wind Power K.K. | Japón | Energía | — | 50

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 222

www.iberdrola.com |

Anexo II

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 223

www.iberdrola.com |

REGULACIÓN SECTORIAL: NOVEDADES REGULATORIAS MÁS RELEVANTES DEL
EJERCICIO
Durante el año 2023 se han aprobado un conjunto de disposiciones que afectan al sector
energético. En este Anexo se presentan las novedades más significativas.
1. Unión Europea
A lo largo de 2023, ha concluido la tramitación de la mayor parte de las propuestas
comprendidas en el paquete legislativo Fit for 55, que se inició en julio de 2021, y cuya meta
es definir objetivos y herramientas con horizonte 2030, que sean consistentes con la
neutralidad climática en 2050.
Por otro lado, la Comisión ha desarrollado nuevas propuestas en dos áreas de gran
relevancia.
El 2 de febrero, la Comisión Europea publicó la Comunicación de Plan Industrial del Pacto
Verde para la Era de la Neutralidad Climática, que contiene las líneas de respuesta de la UE a
la Ley de Reducción de la Inflación de los EE. UU., que subsidia fuertemente la industria local
involucrada en la transición energética.
Dentro del Plan Industrial de la UE se destacan, además de una revisión del marco de ayudas
de estado, medidas regulatorias como una Ley para la Neutralidad Climática en la Industria,
destinada a promover la autonomía tecnológica europea para la transición energética, y una
Ley de Materiales Críticos, con objeto a asegurar el suministro de materiales necesarios para
dichas tecnologías. Ambas normas se encuentran en un estado avanzado de tramitación.
Asimismo, y relacionado tanto con las fuertes necesidades de inversión para la transición,
como con la necesidad de buscar una salida armonizada tras la experiencia de la Crisis de
Ucrania, la Comisión ha propuesto un ajuste en el diseño de mercado de electricidad. Los
objetivos principales de la reforma son: facilitar la contratación libre a plazo de las energías
renovables y su integración en el mercado con apoyos a través de contratos por diferencias,
incrementar la liquidez de los mercados a plazo, promover la flexibilidad vía participación de
la demanda e inversiones en almacenamiento y fomentar la inversión en redes con carácter
anticipatorio.
Al término de 2023 se ha alcanzado un acuerdo político entre Consejo y Parlamento sobre el
diseño de mercado, que deberá ratificarse formalmente y publicarse en el DOUE en los
primeros meses de 2024.
De entre las normas europeas publicadas en el DOUE en 2023, se destacan:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 224

www.iberdrola.com |

1. Planes Nacionales y medidas anticrisis
– Comunicación de la Comisión (2022/C 495/02) relativa a las orientaciones a los
Estados miembros para la actualización de los planes nacionales de energía y clima
(PNIEC) para el período 2021-2030 (DOUE 29 de diciembre de 2023). Establece las
Directrices para la presentación por los Estados de las actualizaciones de sus PNIEC
de acuerdo con el Plan REPower EU (acordado en 2023 para acelerar la consecución
de los objetivos a 2030 y la independencia de la UE respecto al gas ruso). En este
sentido, la propuesta de PNIEC español se ha remitido antes del 30 de junio, y la
evaluación por la Comisión, se ha publicado el 18 de diciembre.
– Reglamento (UE) 2023/435, de 27 de febrero de 2023, que modifica determinados
aspectos del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia para facilitar la financiación
del Plan REPower EU (DOUE 28 de febrero de 2023). Fija los mecanismos que
permiten incrementar en 20.000 millones de EUR la financiación para el Plan
REPower EU, un 60% procedentes del Fondo de Innovación (derechos de emisión a
disposición de la Comisión para su subasta con destino a inversiones en innovación y
clima) y un 40% de derechos que los Estados hubieran subastado entre el 1 de enero
de 2027 y 31de diciembre de /2030. Primeras subastas en julio de 2023.
– Reglamento (UE) 2023/706, de 30 de marzo de 2023, que extiende, la aplicación del
Reglamento (UE) 2022/1369, de 5 de agosto de 2022. El nuevo Reglamento establece
una reducción de la demanda de gas en cada Estado de carácter voluntario (15%)
durante el período 1 de abril de 2023- 31 de marzo de 2024, pero que podrá tener
carácter vinculante en caso de alerta. El objetivo de reducción de demanda podría,
además, rebajarse al 8%, si un Estado demostrase tener un nivel bajo de
interconexión, y la dedicase esencialmente a la exportación.
– Reglamento (UE) 2024/233 del Consejo, de 22 de diciembre de 2023, por el que se
prolongan las medidas para acelerar el despliegue de las energías comprendidas en
el Reglamento (UE) 2022/2577 del Consejo de 22 de diciembre de 2022, que están
comprendidas en la Directiva de renovables, hasta la fecha de trasposición de esta
última.
2. Emisiones de carbono
– Directiva (UE) 2023/959, de 10 de mayo de 2023, relativa al comercio de derechos de
emisión (ETS).
– Orientada a reducir las emisiones en la UE un 55% para 2030 (Ley Climática) y
con el objetivo puesto en la neutralidad climática en 2050. Incrementa el
objetivo de reducción emisiones en los sectores ETS (originalmente, energía,
industria y aviación intra-UE, que comprende el 40% de las emisiones) desde
el 43% al 62% vs. 2005.
– Los Estados deberán dedicar 100% de los ingresos por subasta a la
descarbonización.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 225

www.iberdrola.com |

– Se crea un nuevo mercado de CO2 (ETS2) para combustibles suministrados al
transporte por carretera, edificación y calor, independiente del actual ETS1.
– Se incorporan progresivamente las emisiones del sector marítimo y se
endurece progresivamente el tratamiento de la aviación.
– Reglamento (UE) 2023/956, de 10 de mayo de 2023 por el que se establece un
Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono. Traslada el precio de carbono a las
importaciones de la EU de productos de una selección de sectores industriales y
plantea la eliminación gradual de las asignaciones gratuitas de derechos de emisión a
dichos sectores. Completado con el Reglamento de Ejecución (UE) 2023/1773 de la
CE, de 17 de agosto de 2023.
– Reglamento (UE) 2023/857, de 19 de abril de 2023, que establece el reparto
vinculante entre los distintos Estados del compromiso global de la reducción de las
emisiones de CO2 en los sectores no cubiertos por el comercio de emisiones
(transporte, edificios, la agricultura, parte de la industria y los residuos, que suponen
el 60% de las emisiones).
3. Energías renovables e hidrógeno
– Directiva (UE) 2023/2413 de 18 de octubre de 2023, que actualiza el marco europeo
sobre energías renovables. Incrementa la ambición del objetivo de renovables del
32% vinculante al 42,5% vinculante (+ 2,5% adicional indicativo) en 2030. Se
incrementa la ambición en el transporte, y se crean nuevos objetivos de aumento de
renovables en industria ya edificación.
– Los Reglamentos delegados (UE) 2023/1184 y (UE) 2023/1185 de la CE de 10 de
febrero de 2023, establecen los procedimiento y metodologías necesarios aplicables
a la producción de carburantes líquidos y gaseosos renovables de origen no
biológico (derivados del hidrógeno) así como su impacto en las emisiones de efecto
invernadero. Estas normas son necesarias para facilitar el despliegue de la
producción de hidrógeno renovable y de sus derivados.
4. Eficiencia energética
– Directiva (UE) 2023/1791, de 13 de septiembre de 2023 relativa a la eficiencia
energética, que establece un objetivo vinculante en la UE a 2030, de ahorro en el
consumo energético final del 21,2% sobre 2021 (24,3% indicativo sobre consumo
energético primario) y fomenta la electrificación.
– Reglamento Delegado (UE) 2023/807 de la CE, de 15 de diciembre de 2022 relativo a
la revisión del coeficiente de energía primaria para la electricidad, que fomenta la
electrificación.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 226

www.iberdrola.com |

5. Movilidad
– Reglamento (UE) 2023/851, de 19 de abril de 2023, sobre emisiones de CO2 de los
turismos y furgonetas nuevos. Establece la reducción gradual de emisiones de los
vehículos ligeros, hasta su total supresión en 2035 (fin de matriculación de vehículos
de combustión interna con energías fósiles).
– Reglamento (UE) 2023/1804, de 13 de septiembre de 2023, relativo a la implantación
de una infraestructura para los combustibles alternativos, que establece objetivos
nacionales en instalaciones de recarga en carreteras, puertos y aeropuertos; abarca
recarga eléctrica, hidrógeno y GNL.
– Reglamento (UE) 2023/1805, de 13 de septiembre de 2023, relativo al uso de
combustibles renovables y combustibles hipocarbónicos en el transporte marítimo,
que establece límites a las emisiones específicas de los buques que parten, arriban o
permanecen en puertos europeos (hasta un 80% entre 2020 y 2050) y obliga a
conectar los barcos en puerto a la línea eléctrica.
– Reglamento (UE) 2023/2405, de 18 de octubre de 2023, que establece nuevas
obligaciones de mezcla de combustibles sostenibles para la aviación (combustible
sostenible mínimo 70% a 2050).
6. Finanzas sostenibles
– Reglamento (UE) 2023/2631, de 22 de noviembre de 2023, que establece el estándar
para la emisión y registro de los bonos verdes europeos.
– Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 de la CE, de 31 de julio de 2023, norma
complementaria a la Directiva de reporte de sostenibilidad de las empresas, que
establece los estándares necesarios para su aplicación a partir del 1/1/2024.
2. España
El año 2023 se ha caracterizado por un inicio de año en el que todavía se han sentido las
consecuencias de la crisis derivada de la invasión de Ucrania, con un primer trimestre de
precios elevados del gas, que han provocado cierta volatilidad en los mercados eléctricos.
Sin embargo, a lo largo del resto del año se ha ido produciendo una progresiva estabilización
y reducción de precios de la energía.
Aun así, el Gobierno español ha mantenido vigentes la mayor parte de las medidas de
intervención aplicadas en 2022 para paliar los efectos de la crisis:
– Prórroga de las rebajas de impuestos (IVA e Impuesto Especial), de cargos del
sistema eléctrico y suspensión del impuesto a la generación de energía eléctrica
hasta diciembre de 2023.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 227

www.iberdrola.com |

– Prórroga del límite de precio de venta de la electricidad de 67 €/MWh a la
producción inframarginal (RDL 6/2022 y RDL 18/2022), también hasta diciembre de
2023.
– Prórroga del mecanismo ibérico (o “cap de gas”) hasta el 31 de diciembre de 2023
mediante el RDL 3/2023, que también actualizaba la senda de precios de referencia
del gas. A pesar de su vigencia, no se ha activado desde febrero de 2023.
– Mantenimiento de la ampliación del alcance y descuento del bono social eléctrico
para consumidores vulnerables hasta el 31 de diciembre de 2023 (RDL 18/2022).
– Se mantiene el gravamen temporal sobre ingresos de las empresas energéticas, con
posibilidad de desgravación por inversiones estratégicas en transición (RDL
08/2023).
También se han mantenido las medidas de reducción de costes y protección social en otros
subsectores energéticos: reducción de impuestos para consumidores de gas natural,
limitación del incremento de la Tarifa de Último Recurso de gas natural, Tarifa especial de gas
para comunidades de vecinos, medidas de reducción de la demanda energética, etc.
Como regulaciones más relevantes aprobadas al margen de la crisis de precios destacan:
– Reforma PVPC (RD 446/2023) para indexarlo a señales a plazo.
– Orden TED/296/2023, de 27 de marzo, por la que se establecen las aportaciones al
Fondo Nacional de Eficiencia Energética para 2023. La Orden contempla la
posibilidad de cumplir de forma voluntaria hasta el 40% de la obligación anual de
ahorro mediante CAEs en el Q3 y Q4 2023.
– Sistema de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) (RD 36/2023) como medio para
acreditar el cumplimiento total o parcial de sus obligaciones de ahorro energético.
– Se ha aprobado la retribución provisional redes de distribución para 2023 por el que
se liquida empleando la retribución de 2019, hasta que se recalcule el importe
correspondiente por aplicación del as diversas sentencias que afectan al cálculo del
valor base de 2016.
– Se mantienen la reducción de un 80% de los peajes de clientes electrointensivos
financiado con aportaciones de presupuestos generales del estado y superávit de
ejercicios anteriores.
– Los cargos del ejercicio 2023 se redujeron un 6% gracias a la utilización de superávit
de liquidaciones de ejercicios anteriores.
– En abril se publicó el RD 314/2023 que regula las redes de distribución cerradas que
permitan el suministro de electricidad a clientes que realicen actividades industriales
relacionadas entre sí en ubicaciones cercanas.
– En junio se publica la Orden TED/567/2023 para la primera convocatoria de acceso
al banco de pruebas regulatorio (sandboxes), al que i-DE envía sus propuestas.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 228

www.iberdrola.com |

En 2023 se ha iniciado la audiencia de la propuesta de Circular por la que se establece la
metodología y condiciones del acceso y conexión a las redes de las instalaciones de
demanda y a la propuesta de resolución por la que se establece la metodología de cálculo
del ajuste a realizar en la retribución anual de las empresas de transporte y distribución de
energía eléctrica por el empleo de fibra óptica, a las cuales Iberdrola ha remitido
comentarios.
Asimismo, en el mes de diciembre se ha abierto proceso de modificación puntual de la
planificación eléctrica 2021-2026 y de planificación de la red de transporte para el período
2026-2030, procesos en los cuales Iberdrola también participará.
En otro orden de cosas, el año también ha estado marcado por las negociaciones en torno al
Diseño de Mercado eléctrico europeo otro de los motores regulatorios del 2023:
– Se ha iniciado el proceso para la creación de un mecanismo de capacidad y bajo este
paraguas el MITECO ha abierto consulta pública sobre una propuesta de resolución
por la que se fija el valor de la carga perdida (VOLL) y el estándar de fiabilidad (RS).
– Se han publicado las bases reguladoras de incentivos a la producción de renovables
para cogeneración y tratamiento de residuos.
– Se ha aprobado el 7º Plan de Gestión de Residuos Radiactivos que estima un
incremento de 2.000 M€ de los costes futuros para el desmantelamiento de las
centrales y tratamiento de los residuos.
Fomento energías renovables
El RD 5/2023 de 28 de junio, adaptó de los hitos administrativos a la instalación de
renovables a la situación de la cadena de suministro provocada por la guerra de Ucrania para
las instalaciones que han obtenido permisos de acceso desde el 1 de enero de 2018. Para ello,
se contempla la extensión en 6 meses del plazo otorgado para la acreditación de la
obtención de la autorización de construcción a los titulares de los permisos de acceso para
instalaciones de generación de energía eléctrica y almacenamiento que hayan obtenido
permisos de acceso con posterioridad a dicha fecha.
Asimismo, el RDL 8/2023 amplía los hitos (fechas) prefijados para la construcción de las
renovables con permiso de accesos y conexión concedidos.
Por último, se aprobó la Orden TED 741/2023 actualizando los parámetros del Régimen
Retributivo Específico para el semiperiodo 2023-2025.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 229

www.iberdrola.com |

3. Reino Unido
Ley energética (Energy Act): El proyecto de Ley de Energía (que se presentó al Parlamento
en el verano de 2022) recibió el consentimiento real el 26 de octubre de 2023. Las principales
disposiciones de la legislación son: (i) promover la producción de hidrógeno con bajas
emisiones de carbono, facilitando la introducción de un nuevo modelo de ayuda comercial y
un posible impuesto para financiarlo a los transportitas de gas, (ii) establecer un nuevo
Operador del Sistema Futuro independiente, facilitando supervisión estratégica en los
sistemas de electricidad y gas durante la transición Net Zero, (iii) estipular una nueva
obligación que se impondrá a los fabricantes de calderas de combustibles fósiles para
aumentar su producción de bombas de calor con el tiempo, y (iv) estipular la introducción de
competencia en las redes eléctricas terrestres. En las últimas fases legislativas del proyecto
de Ley de Energía, el Gobierno añadió también disposiciones al efecto de imponer una nueva
"obligación de cero neto" a la reguladora del sector energético, la Oficina para Mercados de
Gas y Electricidad (Ofgem, por su acrónimo en inglés), que le exigen que tenga en cuenta la
obligación legal del Gobierno de alcanzar el objetivo de cero neto de emisiones para el 2050,
de conformidad con la Ley de Cambio Climático de 2008 y, para ello, cumplir los
presupuestos de carbono quinquenales establecidos en virtud de dicha legislación.
Límite aplicable a las tarifas: en virtud de lo dispuesto por la ley británica de gas y
electricidad (que impone un límite aplicable a las tarifas) de 2018 (Domestic Gas and
Electricity [Tariff Cap] Act), el 1 de enero de 2019, Ofgem introdujo un nuevo límite aplicable a
las tarifas, incluidas las tarifas variables estándar (SVT, por sus siglas en inglés). El límite de
precio inicialmente se actualizaba cada 6 meses, pero para poder mitigar el impacto de la
volatilidad del mercado, Ofgem ha mantenido un ciclo de actualización trimestral para este
límite en el último año. Los precios pagados por los clientes han sido limitados mediante la
Guarantía de Precios del Gobierno (en inglés, Energy Price Guarantee o EPG), que expira a
finales de marco de 2024. Ofgem se ha comprometido con el Gobierno a encontrar una
forma de igualar las tarifas de débito directo y de contador de prepago a partir de abril de
2024 y está consultando sobre un mecanismo de nivelación/reconciliación para lograrlo, de
manera que se eviten las distorsiones competitivas entre proveedores. El próximo anuncio
sobre la limitación de precios (el 23 de febrero) incluirá una decisión por parte de Ofgem
respecto a una asignación adicional en el límite de precios para las deudas incobrables
incurridas entre abril de 2022 y marzo de 2024. Asimismo, en mayo de 2023 Ofgem inició una
revisión de la asignación por costes de explotación en el límite de precios que está en curso.
Contratos por diferencia: Como parte de su programa anual de adjudicación de contratos
por diferencias (CfD) para la generación de energía a partir de fuentes renovables, el
Gobierno tiene previsto llevar a cabo una nueva adjudicación (es decir, la 6.ª Ronda de
Asignación de CfD) en 2024, y el 16 de noviembre de 2023 publicó los parámetros de la
"adjudicación básica" para dicha Ronda de Asignación. Esto incluía un precio de ejercicio
administrativo mucho mayor (PEA), de 73 £/Mwh (en precios de 2012), para la energía eólica
marina con cimentación fija, lo que representa un aumento del 66% sobre el PEA en la 5.ª
Ronda de Asignación, así como la reintroducción de un Pot 3 independiente en la próxima
adjudicación para la energía eólica marina con cimentación fija; no se presentó ninguna oferta
para ello en la 5.ª Ronda. Estas medidas se tomaron con vistas a retomar el camino del
despliegue a gran escala de la energía eólica marina en el Reino Unido y avanzar hacia el
objetivo del Gobierno de 50 GW de energía eólica marina para el 2030. No obstante, en 2024
deberán publicarse nuevos parámetros de subasta antes de la 6.ª Ronda de Asignación.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 230

www.iberdrola.com |

Impuesto de generación de electricidad: El 1 de enero de 2023 entró en vigor el impuesto
de generación de electricidad (EGL), que establece una tasa del 45% sobre los ingresos
comerciales de la generación eléctrica partir de fuentes renovables (y nucleares) por encima
de un valor de referencia anual de 75 £/MWh (con un índice de inflación basado en el IPC)
hasta el 31 de marzo de 2028. En la Declaración de otoño de 2023, el ministro anunció que el
Gobierno del Reino Unido introducirá la legislación para una nueva exención en virtud del
EGL, la cual cubrirá "nuevos proyectos" para los que la importante decisión de seguir
adelante se haya tomado a partir del 22 de noviembre de 2023. Se espera que esta nueva
exención se legisle en el actual proyecto de Ley de Finanzas.
Reforma del régimen de desgravaciones por bienes de capital: En el presupuesto de
primavera de 2023, el ministro introdujo la "amortización completa" en el marco de las
asignaciones de capital de forma temporal, desde el 1 de abril de 2023 hasta el 31 de marzo
de 2026. Esta ayuda a la inversión se amplió aún más en la Declaración de otoño de 2023, en
la que el ministro anunció que la "amortización completa" pasaría a ser permanente.
Infraestructura de transmisión acelerada: En diciembre de 2022, Ofgem decidió poner en
marcha un nuevo Marco de Inversión Estratégica Acelerada en Transmisión (ASTI). El marco
evalúa, financia e incentiva la entrega acelerada de aprox. 20 billones de libras de grandes
proyectos estratégicos de transmisión terrestre (en toda Gran Bretaña) necesarios para que
el gobierno pueda cumplir su ambición de conectar hasta 50 GW de eólica marina a la red en
2030. El objetivo es eliminar las barreras regulatorias y acelerar la entrega de estos
proyectos, incluyendo la exención provisional de los proyectos de los modelos de
competencia, a reserva de la capacidad de los operadores para cumplir los plazos de
entrega. En agosto de 2023, Ofgem publicó su decisión de modificar las condiciones de la
licencia de SPEN a fin de introducir el citado marco.
Conexiones a la red: Como respuesta al creciente número de proyectos a la espera de ser
conectados a la red, el mes de julio el Gobierno nombró a Nick Winser como primer comisario
de Redes Eléctricas del Reino Unido. Su informe, publicado en agosto de 2023, concluyó que
las nuevas redes eléctricas pueden construirse en la mitad de tiempo que los plazos actuales
y confirmó que, aunque será desafiante, la aceleración en la entrega de las redes eléctricas
de transmisión es “vital y factible”. En el informe se incluyen 18 recomendaciones para reducir
a siete años los plazos actuales de entrega de proyectos de infraestructuras de redes de
transmisión terrestre con el fin de conseguir más rápidamente la seguridad energética y las
emisiones netas cero. En noviembre de 2023, el Gobierno de Reino Unido publicó su Plan de
Actuación para la Aceleración de la Transmisión en respuesta al informe de Nick Winser.
Dicho Plan de Actuación pretende reducir a la mitad el tiempo de construcción de las
infraestructuras de la red de transporte de electricidad, de 14 a 7 años. Asimismo, el Plan
establece nuevas propuestas para los beneficios comunitarios, incluida la posibilidad de que
los hogares que cumplan los requisitos reciban descuentos en la factura de hasta 10.000
libras en diez años. A su vez, un "Plan de Actuación sobre Conexiones" conjunto entre el
Gobierno y Ofgem establece unas reformas que, según el Gobierno, reducirán los retrasos
globales de conexión de cinco años a seis meses y podrían liberar más de 100 GW de
capacidad. La aplicación del mencionado Plan de Actuación la supervisará un nuevo Consejo
de Suministro de Conexiones presidido por Ofgem.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 231

www.iberdrola.com |

4. Regulación EE.UU.
Administración Biden
El presidente Biden prosiguió sus esfuerzos para aumentar la inversión federal en energías
limpias e infraestructuras críticas mediante nuevas medidas reguladoras, incluidas
orientaciones para la aplicación de la Ley de Reducción de la Inflación. El medioambiente y la
economía siguen siendo el centro de atención de su administración, con especial énfasis en
el despliegue de inversiones en energías limpias y la fabricación en Estados Unidos.En
octubre, el Departamento de Energía de Estados Unidos anunció inversiones de hasta 3.460
millones de dólares en el Programa de Asociaciones para la Innovación y la Resiliencia de la
Red Eléctrica (GRIP, por sus siglas en inglés) para 58 proyectos en 44 estados, con el fin de
reforzar la resiliencia y la fiabilidad de la red eléctrica en todo el país. Aquí se incluye una
adjudicación de 30 millones de dólares en redes inteligentes para Central Maine Power, filial
de Avangrid. En noviembre se anunció una segunda ronda de financiación para este
programa, con concesiones de hasta 3900 millones de dólares.
El Departamento del Tesoro publicó directrices complementarias sobre las disposiciones de
la Ley de Reducción de la Inflación (IRA), anunció sus prioridades para las directrices de la
Ley de Reducción de la Inflación hasta mediados de 2024. El Tesoro está en proceso de
publicar directrices sobre el impuesto de producción de hidrógeno, reglamentos sobre
créditos fiscales para cables submarinos y subestaciones terrestres y estaciones marinas
con créditos fiscales de bonificación para «comunidades energéticas» y «contenido
nacional» que se espera que se confirmen en algún momento antes de mediados de 2024
Congreso
En junio, el Congreso y la Casa Blanca negociaron la Ley de Responsabilidad Fiscal para
2023, un proyecto de ley de conciliación presupuestaria que incluye reformas del proceso de
concesión de permisos. El proyecto de ley modificó los criterios de la Ley Nacional de
Política Ambiental (NEPA) para las declaraciones detalladas sobre las actuaciones federales
que afectan al medioambiente, limitando las consideraciones de la agencia para abordar los
efectos ambientales que son «razonablemente previsibles». El proyecto de ley también
aclaraba algunas definiciones ambiguas e introducía plazos para la respuesta de las agencias
con el fin de intentar resolver los obstáculos derivados de la concesión de permisos. Ello se
vio como un importante primer paso para reformar los permisos, pero no contemplaba todos
los problemas.
La reforma de los permisos sigue siendo prioritaria para los legisladores. Se han presentado
varios proyectos de ley y los legisladores están trabajando para conseguir apoyos
bipartidistas, pero en 2023 no se tomó ninguna medida importante. Los republicanos ven la
reforma como una forma de reducir los costes al consumidor e impulsar el crecimiento
económico, mientras que los demócratas reconocen que la flexibilización de los criterios de
concesión de permisos para el transporte de electricidad y la infraestructura renovable son
aspectos fundamentales para acelerar la implantación de las energías limpias.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 232

www.iberdrola.com |

FERC
En julio, la FERC publicó una Norma Final de Interconexión para reformar los procedimientos
y acuerdos que los proveedores de transmisión eléctrica utilizan para integrar nuevas
instalaciones generadoras en el sistema de transmisión existente.
En diciembre, la FERC emitió una decisión a favor de Avangrid Renewables, LLC
(Renewables), filial indirecta de Avangrid, en el litigio relacionado con la crisis energética de
California de 2000-2001.
Se espera que en 2024 la Comisión publique una norma definitiva de planificación de la
transmisión en los próximos meses, y también manifestó que la FERC está estudiando
medidas para impulsar la transmisión interregional.
Maine –Revisión de tarifas
El 6 de junio de 2023 la Comisión de Servicios Públicos de Maine (MPUC) aprobó un acuerdo
(Stipulated Agreement) para Central Maine Power (CMP) en su totalidad. El acuerdo
(“Stipulation”) contempla un plan de tarifas para los dos próximos años basado en un ROE
regulatorio del 9,35% y un ratio de equity del 50%, con subidas cada seis meses en cuatro
importes proporcionales, empezando a partir del 1 de julio del 2023. El acuerdo también
incluye un reparto de los ingresos del 50% en caso de obtener unos ingresos que superen en
100 puntos básicos el ROE permitido (“allowed ROE”).
New York – Revisión de tarifas
El 14 de junio del 2023, NYSEG y RG&E presentaron, junto con el personal de la Oficina del
Defensor del Pueblo (DPS) y otras 7 partes interesadas (que dieron su apoyo total o
parcialmente), una propuesta conjunta (Propuesta Conjunta o Joint Proposal 2023) de
acuerdo para un plan de tarifas a tres años con el NYPSC con todos los ajustes de ingresos
necesarios para acomodar las tarifas en vigor a partir del 1 de mayo de 2023 y hasta el 30 de
abril de 2026.
El ROE permitido (“allowed ROE”) en relación con el el capital ordinario para NYSEG Electric,
NYSEG Gas, RG&E Electric y RG&E Gas es del 9,20%. Por su parte, el equity ratio para cada
negocio es del 48,00%. La Propuesta Conjunta 2023 también incluye bandas de reparto de
beneficios cuando superen en 50 puntos básicos el ROE del 9,20 utilizando un ratio de equity
del 50%.
El 12 de octubre de 2023, la NYPSC emitió una decisión final aprobando la propuesta en su
totalidad.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 233

www.iberdrola.com |

Connecticut
El 25 de agosto de 2023, UI recibió una decisión final, para el plazo de un año, con nuevas
tarifas a partir del 1 de septiembre de 2023. CT PURA determinó que el ROE es del 9,10%, pero
redujo el ROE permitido (“allowed ROE”) en 47 puntos básicos hasta el 8,63%, sujeto a
determinadas condiciones y plazos con el objetivo de abordar problemas relativos al
rendimiento y gestión. El ratio de equity es del 50%, que fue lo solicitado por la compañía. La
decisión final incluye un reparto de los ingresos del 50% para ingresos anuales que superen
el ROE permitido (“allowed ROE”).
El 18 de septiembre de 2023, UI presentó un recurso ante el Tribunal Superior de Connecticut.
No podemos predecir el resultado de este asunto.
El 1 de noviembre de 2023, Connecticut Natural Gas (CNG) y Southern Connecticut Gas
(SCG) presentaron revisiones de tarifas ante CT PURA solicitando el aumento de ingresos de
20 y 41 millones de dólares, respectivamente. CNG y SCG basaron sus solicitudes en capas
de capital del 55 % y el 53 %, respectivamente, y ambos solicitaron una ROE del 10,2 %.
Presentaron ejercicios de prueba del calendario 2022 ajustados a la tarifa del ejercicio que
finaliza el 31 de octubre de 2025. Los principales motivos de la solicitud incluyen la
recuperación de las inversiones de capital y el aumento de los costes desde la última revisión
de tarifas, incluidos los gastos de funcionamiento y de gestión, la depreciación y el impuesto
sobre la propiedad. También solicitan mantener sus mecanismos de desacoplamiento de
ingresos y reparto de beneficios. Se espera que las nuevas tarifas entren en vigor el 1 de
noviembre de 2024. No podemos predecir el resultado de este asunto.
5. México
Reforma a la Ley de la Industria Eléctrica (LIE).
Esta Reforma fue publicada en marzo de 2021 y busca priorizar la energía generada por la
Comisión Federal de Electricidad (CFE) sobre la producida por otros generadores. En 2021,
un grupo de senadores presentó una acción de inconstitucionalidad y, de igual manera, la
Comisión Federal de Competencia Económica presentó una controversia constitucional.
La Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) revisó ambos recursos y, en abril de 2022,
concluyó que no existían elementos suficientes para declarar la inconstitucionalidad de la
reforma. No obstante, la aplicación de la reforma permaneció suspendida debido a los
amparos con efectos generales otorgados a particulares.
Posteriormente, la Segunda Sala de la SCJN atrajo algunos de los recursos y el 31 de enero
de 2024 confirmó el amparo otorgado en primera instancia con efectos generales para todos
los participantes de la industria. La decisión servirá como criterio orientador para los
tribunales competentes en la resolución del resto de los juicios de amparo promovidos por
cada empresa.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 234

www.iberdrola.com |

Consultas al amparo del T-MEC por la política energética de México.
En julio de 2022, Estados Unidos y Canadá anunciaron al Gobierno de México consultas al
amparo del T-MEC ante posibles violaciones a compromisos en materia de energía,
particularmente en electricidad, productos petrolíferos y gas natural. En 2023 se dio a
conocer que el Gobierno de México y sus contrapartes mantuvieron diálogos que han
mantenido las consultas. Se prevé que el resultado de las Consultas se anuncie en 2024.
Mercado para el Balance de Potencia (MBP) Año de Producción 2022.
El MBP se realiza anualmente en febrero, de forma ex post, para que las Entidades
Responsables de Carga adquieran la Potencia necesaria para cumplir con los requerimientos
de la Comisión Reguladora de Energía (CRE). En el año de producción 2022, se registró un
Precio Neto de Potencia en el Sistema Interconectado Nacional (SIN) de 149.000 USD/MW
año, siendo más alto en Baja California (BCA) con 80.000 USD/MW año. Esto contrasta con
el precio en el SIN para 2021, que fue de cero. El incremento observado se debe
principalmente a la recuperación de la demanda después de COVID-19. Además, los
Sistemas de BCA y Baja California Sur experimentaron un déficit de potencia, manteniendo la
tendencia observada en años anteriores.
SENER y CRE reanudaron plazos suspendidos por COVID-19.
El 1 de marzo de 2023, la Secretaría de Energía (SENER) y CRE, reanudaron los plazos para
trámites y procedimientos, suspendidos previamente por COVID-19. En el caso de la SENER,
los plazos estaban suspendidos desde marzo de 2020, mientras que en el caso de la CRE
desde enero de 2021. La reanudación de plazos por parte de la SENER prevé que los trámites
serán resueltos según el orden de ingreso. Por su parte, la CRE inicialmente estableció que la
resolución de trámites sería progresiva hasta 2024, pero en julio de 2023 anunció que
reanudaría los plazos conforme a lo estipulado en la ley.
Modificación a Metodología para calcular la energía libre de combustible.
En mayo de 2023, la CRE implementó cambios significativos en la metodología para acreditar
la cogeneración eficiente, así como acreditar a centrales asociadas a refinerías como
cogeneraciones eficientes.
La metodología revisada incluye la posibilidad de acreditar energía libre de combustible para
una parte de la energía generada por ciclos combinados con producción a partir de gas
natural. Con estos, la energía que cumpla será elegible para recibir Certificados de Energías
Limpias.
La SENER ya ha aplicado esta metodología actualizada en el cálculo de la matriz de
generación limpia, como se detalla en el Programa para el Desarrollo del Sistema Eléctrico
Nacional (PRODESEN) 2023-2037. De acuerdo con este programa, México incrementó su
porcentaje de energía limpia del 25.48% en 2021 al 31.2% en 2022, acercándose al objetivo del
35% establecido para el año 2024.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 235

www.iberdrola.com |

Negocio Renovable y Clientes
Venta de plantas de generación de Iberdrola México.
Las gestiones regulatorias necesarias para concretar el proceso de venta de activos,
conforme el acuerdo vinculante entre Iberdrola México y Mexico Infrastructure Partners (MIP)
han avanzado satisfactoriamente. La operación implica la venta de un portafolio de 13 plantas
de generación que incluye ciclos combinados y un parque eólico por 6.000 MUSD. La etapa
final de la operación requiere la aprobación de la instancia de competencia, Comisión
Federal de Competencia Económica (Cofece), para lo cual se presentó la documentación
necesaria para integrar el expediente.
En el marco del acuerdo de venta, se han obtenido permisos para completar la operación, el
resumen se muestra a continuación:
– Topolobampo III. En noviembre, la CRE autorizó cambio de COD al 15 de diciembre. La
central está en operación desde el 1 de diciembre del mismo año.
– Reconexión Enertek. El 15 de diciembre de 2023 se logró la reconexión de la central al
Sistema Eléctrico Nacional. Previamente, la CRE migró el permiso del régimen de la
Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica (LSPEE) a la LIE y se suscribió el
Contrato de Interconexión con CFE Transmisión.
– Migración de capacidades adicionales de Producción Independiente de Energía. En
noviembre, la CRE autorizó la modificación de los permisos de la LSPEE a LIE de las
capacidades adicionales de Altamira III y IV, Altamira V, La Laguna y Tamazunchale I.
En diciembre, suscribieron los contratos de interconexión con CFE Transmisión.
– Reconexión Monterrey III y IV. El 17 de noviembre, la CRE autorizó la modificación del
permiso de la LSPEE a LIE. Está prevista su reconexión en 2024.
– Migración Planta Cogeneración Monterrey (PCM) y la Central Dulces Nombres II
(DNO). La CRE autorizó la modificación del permiso LSPEE a LIE de ambas centrales.
DNO entró en operación en el régimen de la LIE en enero de 2024, mientras que se
prevé la operación de PCM después de abril de 2024.
– Escisiones de societarias. En noviembre, la CRE autorizó la transferencia de permisos
de Cuyoaco, El Carmen, PCM y DNO de sociedades que serán transferidas a MIP a
nuevas sociedades que se mantendrán con Iberdrola.
– Migración de Cargas. La CRE aprobó en sesiones de octubre y noviembre, la
exclusión de cargas. Los centros de carga están en proceso de completar los
requerimientos técnicos para la migración efectiva y poder efectuar suministro en el
Mercado Eléctrico Mayorista.
Reinicio de operaciones del parque Santiago Eólico.
En junio de 2023, la CRE aprobó el permiso de generación bajo la LIE. Posteriormente, se
obtuvo el contrato de interconexión y los permisos ambientales requeridos. El 15 de
septiembre, el parque reinició operaciones, después de haber estado desconectado del
Sistema Eléctrico Nacional desde noviembre de 2022.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 236

www.iberdrola.com |

Suministro de último recurso.
En noviembre de 2023, la Comisión Reguladora de Energía (CRE) aprobó el Modelo de
Contrato y la Tarifa de Suministro de Último Recurso para Iberdrola Clientes, autorizándola a
ofrecer este servicio. El Suministro de Último Recurso es un régimen diseñado para Usuarios
Calificados, que establece precios máximos y se ofrece de manera temporal para garantizar
la continuidad del servicio eléctrico en situaciones en las que un Suministrador de Servicios
Calificados deje de suministrarlos. Antes de esa aprobación, CFE Suministro Básico y CFE
Calificados eran los únicos autorizados para brindar este servicio.
Acreditaciones de cogeneración eficiente. En julio de 2023, la CRE otorgó a las centrales
Iberdrola Cogeneración Altamira (PCA), Bajío (PCB) y Ramos (PCR) acreditaciones de
cogeneración eficiente, para 2022 y 2023. Posteriormente, en noviembre la CRE autorizó la
acreditación para los años 2024 y 2025 para PCB y PCR, está pendiente la autorización de
PCA.
Amparo contra incremento en Tarifas de Porteo estampilla.
En noviembre de 2023, el tribunal competente confirmó el amparo en segunda instancia
contra el incremento en las tarifas del porteo estampilla de 2020. Dicho aumento, autorizado
por la Comisión Reguladora de Energía (CRE), afectó a las centrales renovables y a la
cogeneración eficiente en autoabastecimiento.
6. Brasil
Normativa del Marco Legal de la MMGD
En febrero de 2023 se publicó la Resolución Normativa n.º 1.059/2023 de ANEEL, que regula
la Ley 14.300/2022, considerada el marco legal para la Micro y Minigeneración Distribuida
(MMGD). Las normas aprobadas abarcan, entre otros, procedimientos relacionados con el
cobro por el uso de la red de distribución para dichos proyectos y el plazo para que las
distribuidoras realicen las obras, si fuese necesario, en el sistema de distribución para hacer
viable la conexión de las MMGD. Además, también se publicó la Resolución Normativa de
ANEEL n.º 1.060/2023, que establece cómo incluir el coste de los beneficios tarifarios de los
participantes del Sistema de Compensación de Energía Eléctrica (SCEE) en la Cuenta de
Desarrollo Energético (CDE) y en los procesos tarifarios de las distribuidoras, con el fin de
adaptar los Procedimientos de Regulación Tarifaria (PRORET) a la Ley 14.300/2022.
Tasa Reguladora de Rendimiento del Capital
En febrero de 2023, el Consejo de Administración de ANEEL aprobó los valores de las Tasas
Reguladoras de Rendimiento del Capital para los segmentos de Distribución, Transmisión y
Generación que se aplicarán a los procesos tarifarios a partir del 1 de marzo de 2023 hasta el
29 de febrero de 2024. Tras analizar el recurso presentado, se rectificaron los valores
calculados relativos a la tasa WACC, por lo que las tasas finales quedaron en 7,4252 % para
Distribución y 7,2607 % para Generación y Transmisión.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 237

www.iberdrola.com |

Revisiones tarifarias de Neoenergia Coelba y Neoenergia Cosern
En abril de 2023, el Consejo de Administración de ANEEL publicó las Revisiones Tarifarias
Periódicas (RTP) de Neoenergia Coelba y de Neoenergia Cosern, respectivamente, las cuales
entraron en vigor el 22 de abril. El efecto medio para los consumidores de Neoenergia Coelba
fue del 8,18 % (6,91 % para alta y media tensión y 8,66 % para baja tensión) y para los
consumidores de Neoenergia Cosern fue del 4,26 % (3,65 % para alta y media tensión y 4,45 %
para baja tensión).
Reajuste Tarifario en Neoenergia Pernambuco
En abril de 2023 se prorrogó la vigencia de la tarifas de Neoenergia Pernambuco y, en mayo,
el Consejo de Administración de ANEEL publicó el reajuste tarifario anual de la distribuidora,
efectivo desde el 14 de mayo de 2023. El efecto medio para los consumidores fue del 9,02 %
(10,41 % para alta y media tensión y 8,51 % para baja tensión).
Procesos tarifarios de las Distribuidoras
En 2023, se revisaron los IRP de siete transmisoras del Grupo Neoenergia: Narandiba
(Subestación Brumado II), Dourados, Atibaia, Biguaçu, Sobral, Jalapão y Santa Luzia, mientras
que en las demás los IRP tan solo se reajustaron, conforme a sus respectivos cronogramas
contractuales. Los factores que más influyeron a la hora de calcular la revisión y los reajustes
fueron las variaciones, respectivamente, de: (i) los tipos de interés a largo plazo (TJLP) y el
tipo de referencia del mercado (TRM); y (ii) el índice de precios de consumo (IPCA), para las
transmisoras licitadas, y el índice general de precios del mercado (IGPM), exclusivamente
para Afluente Transmissão.
Recuperación del Programa Electricidad para Todos
En agosto de 2023, se publicó el Decreto n.º 11.628, relativo a la reanudación del Programa
Nacional de Universalización del Acceso y Uso de la Energia Eléctrica: Luz para Todos. La
publicación de dicho Decreto hace viable la contratación de un nuevo tramo para metas
excepcionales, incluidas distribuidoras ya universalizadas como Neoenergia Coelba.
Resultado de la Revisión Tarifaria de Neoenergia Elektro
El 25 de agosto de 2023, ANEEL publicó la Resolución Homologatoria n° 3.253, relativa a la
Revisión Tarifaria Periódica (RTP) 2023 de Neoenergia Elektro. Las nuevas tarifas entraron en
vigor el 27/08/2023, con un efecto medio del 7,17 % (9,53 % para baja tensión y 3,15 % para
clientes con alta tensión). El componente de la tarifa que compete a Neoenergia Elektro
(relativo a los servicios de distribución de energía. Parcela B) está experimentando una
redución del -1,17 %, a pesar de la inflación de dicho período.
Reajuste tarifario de Neoenergia Brasília
El 20 de octubre de 2023, ANEEL publicó la Resolución Homologatoria n.º 3.276, relativa al
Reajuste Tarifario Anual de 2023 de Neoenergia Distribuição Brasília. El reajuste entró en
vigor el 22 de octubre de 2023, con un efecto medio del 9,32 % para los consumidores (7,78 %
para alta tensión y 9,95 % para baja tensión).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 238

www.iberdrola.com |

Embalses
El 18 de diciembre de 2023, se publicó la Ley n.º 14.755, que estableció la Política Nacional de
Derechos de las Poblaciones Afectadas por Embalses (PNAB), reconoció los derechos de las
poblaciones afectadas por embalses (PAB), incorporó el Programa de Derechos de las
Poblaciones Afectadas por Embalses (PDPAB) y estableció normas de responsabilidad
social del emprendedor. El objetivo de esta ley es evitar violaciones de derechos y demoras
excesivas en la compensación de las familias y del medio ambiente.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 239

www.iberdrola.com |

Informe de Gestión consolidado del ejercicio 2023

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 240

www.iberdrola.com |

Este informe de gestión se ha preparado tomando en consideración la “Guía de
recomendaciones para la elaboración de los informes de gestión de las entidades cotizadas”,
publicada por la CNMV en julio de 2013.
1.SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD
1.1 Propósito y Valores del Grupo IBERDROLA
El propósito del conjunto de compañías que integran el grupo IBERDROLA y, por tanto, su
razón de ser es “continuar construyendo, cada día y en colaboración, un modelo energético
más eléctrico, saludable y accesible”. Este propósito, centrado en el bienestar de las
personas y en la preservación del planeta, refleja la estrategia que las compañías del Grupo
han venido ejecutando desde hace años de forma sostenible y su compromiso para
continuar luchando, junto con todos sus Grupos de interés, por:
• Una transición energética real e integral que, basada en la descarbonización y
electrificación del sector energético, en particular, y de la economía en su conjunto,
contribuya a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en particular, en lo relativo
a la reacción contra el cambio climático, y a la generación de nuevas oportunidades
de desarrollo medioambiental, social y económico.
• Un modelo energético más eléctrico, que abandone el uso de los combustibles
fósiles y generalice el uso de las fuentes de energía renovables, el almacenamiento
eficiente de energía, las redes inteligentes y la digitalización.
• Un modelo energético más saludable para las personas, cuya salud y bienestar a
corto plazo depende de la calidad ambiental de su entorno.
• El impulso hacia unas condiciones de bienestar más accesibles para todos, y la
creación de una sociedad que favorezca la inclusión, la igualdad, la equidad y el
desarrollo.
• Un modelo energético construido en colaboración con todos los agentes implicados
y con el conjunto de la sociedad, que se asiente en las mejores prácticas de
gobernanza que contribuyan a su sostenibilidad.
Para alcanzar el propósito del Grupo IBERDROLA toda su estrategia y sus actuaciones
deben inspirarse y asentarse en los tres “valores” siguientes:
• Energía sostenible: el grupo busca ser siempre un modelo de inspiración creando
valor medioambiental, social y económico en todo su entorno y pensando en el
futuro.
• Fuerza integradora: porque el Grupo IBERDROLA tiene una gran fuerza y una gran
responsabilidad. Por eso trabaja sumando talentos, por un propósito que es por
todos y para todos.
• Impulso dinamizador: porque el Grupo IBERDROLA hace realidad pequeños y
grandes cambios siendo eficientes y autoexigentes, buscando siempre la mejora
continua.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 241

www.iberdrola.com |

1.2 Modelo de negocio
IBERDROLA cree firmemente que la transición hacia una economía neutra en carbono antes
de 2050 es tecnológicamente posible, económicamente viable y socialmente necesaria. La
descarbonización de la economía es una gran oportunidad para crear riqueza, generar
empleo y mejorar el estado del planeta y la salud de las personas.
Este compromiso se logrará fomentando:
• Descarbonización de la electricidad
• Integración del sistema gracias a las redes
• Electrificación de la demanda
Un modelo de negocio que permite acelerar la creación de valor para todos
La inversión de Iberdrola se va a concentrar principalmente en redes y renovables a largo
plazo, inversiones que proporcionan flujos de caja conocidos y recurrentes.
Asimismo, la selección de los países en los que el grupo está presente tiene en cuenta la
estabilidad del entorno regulatorio que aplica al sector y su calificación crediticia a largo
plazo.
En resumen, el modelo de negocio de Iberdrola tiene las siguientes características y
fortalezas:
1. Orientado a satisfacer las expectativas de sus Grupos de interés integrando los
aspectos ESG+F en la estrategia y gestión.
2. La inversión se concentra especialmente en el negocio de redes, que dispone de
marcos regulatorios predecibles con incentivos a la inversión, y que constituye la
infraestructura necesaria para afrontar la transición del modelo energético.
3. Se complementa con inversiones selectivas en renovables, optimizando así el perfil
de riesgo-rentabilidad. Se trata de proyectos principalmente de eólica marina,
fotovoltaica, eólica terrestre, hidroeléctrica, baterías y producción de hidrógeno
verde, todos ellos elementos necesarios para culminar un modelo energético y
económico descarbonizado.
4. Diversificación geográfica, con foco en países con alta calificación crediticia.
5. Compromiso histórico con una robusta posición financiera que se apoya
preferentemente en instrumentos de financiación verde gracias a un elevadísimo
grado de alineamiento del plan de inversión con la Taxonomía de la UE.
6. La política de dividendos establece un dividendo seguro, creciente en línea con el
aumento de los resultados de la compañía.
1.3 Presencia y áreas de actividad
Tras más de 170 años de historia, el Grupo IBERDROLA es hoy un líder energético global, el
primer productor eólico y una de las mayores compañías eléctricas por capitalización bursátil
del mundo. IBERDROLA se adelantó dos décadas a la transición energética para hacer frente
a los retos del cambio climático y ofrecer un modelo de negocio sostenible y competitivo,
que crea valor para la sociedad.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 242

www.iberdrola.com |

El Grupo suministra energía a cerca de 100 millones de personas, cuenta con más de
600.000 accionistas, tiene una plantilla de más de 41.000 empleados y dispone de unos
activos superiores a 150.000 millones de euros.
El liderazgo de Iberdrola se sustenta en los negocios de redes inteligentes y renovables, y en
una cartera diversificada de proyectos y mercados, con presencia en países con elevado
rating crediticio. La compañía, junto con sus sociedades filiales y participadas, desarrolla sus
actividades en cerca de treinta países. El grupo concentra una parte sustancial de su
actividad en España, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil y México; y también en Portugal,
Australia, Alemania, Grecia, Francia, Irlanda, Italia, Hungría y Polonia. Asimismo, ha cerrado
varios acuerdos para comenzar el desarrollo de varios proyectos eólicos marinos en nuevos
mercados: Suecia, Polonia, Japón, Taiwán, Vietnam, etc.
1.4 Principales productos y servicios
El principal producto que IBERDROLA pone a disposición de sus clientes es la electricidad a
través de una amplia gama de productos, servicios y soluciones en los campos de:
• Generación de electricidad con fuentes renovables: eólica (terrestre y marina),
hidroeléctrica, fotovoltaica.
• Transporte y distribución de electricidad y gas.
• Almacenamiento tanto a gran escala (GWh) a través de hidroeléctrica reversible, a
media escala (MWh) en redes y activos de generación a través de baterías y a
pequeña escala (kWh) a nivel de usuario final.
• Tecnologías nuevas, como el Hidrógeno verde producido a partir de electricidad
renovable.
• Comercialización de electricidad y gas.
• Servicios energéticos para nuestros clientes: con soluciones inteligentes e
innovadoras (Smart) en los ámbitos:
◦ residencial, con servicios como el autoconsumo, solar, la movilidad eléctrica,
la bomba de calor, etc.
◦ industrial: ofreciendo gestión integral de instalaciones y suministros
energéticos, tales como el Green H2, Industrial Heat, etc.
• Compraventa de electricidad y gas en mercados mayoristas.
• Digitalización: implementándola en sus activos para mejorar la calidad, la eficiencia y
la seguridad del suministro eléctrico.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 243

www.iberdrola.com |

Con relación a sus clientes, IBERDROLA opera con una estructura organizativa en la que:
• el Negocio de Redes gestiona actividades de distribución en España y de transporte
y distribución en Reino Unido, Estados Unidos y Brasil, así como también la
comercialización regulada de energía en Estados Unidos y Brasil y cualquier otra
actividad de naturaleza regulada que el grupo lleve a cabo en estos cuatro países.
• el Negocio de Renovables y Generación Sostenible, gestiona contratos de
compraventa de energía a largo plazo (PPA) con grandes empresas y/o gobiernos en
España, Reino Unido, Estados Unidos, México, Australia, Alemania y Francia.
• el Negocio de Clientes gestiona las actividades no reguladas en España, Reino Unido,
Brasil, México, Irlanda, Estados Unidos y Europa continental.
1.5 Estructura societaria y de gobierno, propiedad y forma jurídica
Iberdrola es una sociedad anónima independiente con domicilio en Bilbao (Plaza Euskadi,
número 5) constituida conforme a la legislación española y cotizada en el Mercado de
Valores, que se configura como la holding de un grupo internacional presente en España,
Reino Unido, Estados Unidos de América, Brasil, México, otros Estados miembros de la Unión
Europea, Portugal, Francia, Alemania, así como Australia, entre otros países.
A través de las sociedades subholding y de las sociedades cabecera de los negocios, el
grupo combina una estructura y un modelo de gestión descentralizados, con mecanismos de
coordinación que garantizan la integración global de todos los negocios y un sistema eficaz
de separación de funciones, contrapesos y controles. Además, el Sistema de gobernanza y
sostenibilidad prevé una serie de medidas que confieren a las sociedades subholding
cotizadas un marco especial de autonomía reforzada.
Sobre dicha configuración societaria, se asienta la estructura de gobierno que diferencia
debidamente, por una parte, las funciones de definición estratégica y supervisión y, por otra,
las de dirección ordinaria y gestión efectiva:
a. El Consejo de Administración de Iberdrola tiene atribuidas las competencias relativas
a la definición estratégica y del modelo de gobierno, así como la supervisión,
organización y coordinación estratégica.
b. El presidente del Consejo de Administración y el consejero delegado de Iberdrola,
con el soporte técnico del Comité Operativo y del resto del equipo directivo, asumen
la supervisión, organización y coordinación estratégica con proyección a nivel del
grupo.
c. Las sociedades subholding refuerzan la supervisión, la organización y la coordinación
estratégica en relación con sus respectivos territorios, países o negocios mediante la
difusión, implementación y supervisión de la estrategia general y las directrices
básicas de gestión, para lo que cuentan con sus propios consejeros delegados,
consejeros externos y comisiones de auditoría y cumplimiento, además de
direcciones de auditoría interna y unidades de cumplimiento. Dichas entidades
agrupan las participaciones en las sociedades cabecera de los negocios y una de sus
principales funciones es centralizar la prestación de servicios comunes a estas
sociedades, así como representarlas ante las instituciones nacionales.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 244

www.iberdrola.com |

d. Las sociedades subholding cotizadas (AVANGRID, Inc. y Neoenergia, S.A.) cuentan
con un marco especial de autonomía reforzada en los ámbitos normativo, de
operaciones vinculadas y de gestión.
1.6 Bases estratégicas para el periodo 2023 - 2025
Hace más de dos décadas, IBERDROLA anticipó que el cambio climático era uno de los retos
más importantes de nuestra época y adaptó su modelo de negocio a esa realidad con el
objetivo de alcanzar un modelo energético más seguro, competitivo y descarbonizado
basado en la electrificación.
En ese contexto, la visión de IBERDROLA se sustenta en cuatro pilares:
• La necesidad de combinar el proceso de descarbonización de la economía con el
incremento de la autosuficiencia energética a través de inversiones en redes,
renovables y almacenamiento, además de productos verdes.
• El mantenimiento de una estructura financiera sólida.
• Una continua orientación hacia la innovación tecnológica en todas sus actividades.
• La atención a las nuevas demandas de los consumidores, que requieren energía
limpia y asequible y servicios energéticos de valor añadido cuya prestación será
posible gracias a las posibilidades que brinda la digitalización.
Estas tendencias sitúan a la electricidad como epicentro de la transición energética: el
aumento sostenido de la demanda debido a la electrificación de todos los usos finales de la
energía elevará de forma sustancial la participación de la electricidad en la matriz energética.
Para satisfacer esta demanda creciente será imprescindible aumentar las inversiones en
energías renovables que, de acuerdo con la Agencia Internacional de la Energía, podrían
alcanzar dos terceras partes de la generación total de electricidad en 2040.
La integración de esta nueva generación renovable requerirá contar con redes eficientes,
inteligentes y flexibles que permitan su transporte y distribución, así como con
infraestructuras de almacenamiento energético. Por ello, la Agencia Internacional de la
Energía prevé que la inversión anual en redes se duplique en 2030, y se triplique en 2040,
estimando la necesidad de construir y reemplazar hasta 80 millones de kilómetros de redes
hasta entonces, es decir, el equivalente a la totalidad de las redes de distribución y
transporte existentes hace tan solo 2 años.
Afrontar el desafío de la descarbonización plena requerirá, además, maximizar el uso de otros
vectores energéticos limpios, como el hidrógeno verde, para aquellos sectores difíciles de
electrificar.
Ante este escenario, el posicionamiento de IBERDROLA en mercados que combinan un
elevado rating crediticio con importantes perspectivas de crecimiento en la demanda le
permitirá continuar consolidando su liderazgo en las actividades de generación renovable,
redes y almacenamiento.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 245

www.iberdrola.com |

Plan 2023-2025
Fruto de estas bases estratégicas, el actual Plan 2023-2025 de la compañía, comunicado en
noviembre de 2022, prevé combinar el aumento de las inversiones para el impulso de la
transición energética con la mejora de la solidez financiera de la compañía.
IBERDROLA continuará invirtiendo principalmente redes, con un crecimiento selectivo en
energías renovables, y seguirá incrementando su capacidad de almacenamiento. Además,
prevé seguir destinando recursos en el desarrollo de productos verdes que den un valor
añadido a los clientes en todos sus usos energéticos. Para los particulares, las propuestas se
centran en el autoconsumo solar, la movilidad eléctrica y la climatización renovable y, para
los clientes industriales, la compañía se centra en ofrecer planes de descarbonización del
calor industrial mediante la electrificación directa o el hidrógeno verde.
Estas inversiones permitirán a IBERDROLA incrementar sus resultados y mejorar su solidez,
manteniendo además su política de aumentar la retribución a los accionistas en línea con la
evolución de los resultados.
En materia de cambio climático la Compañía tiene la meta de ser neutra en carbono para
2030 en sus centrales de generación y consumos propios, y de alcanzar las cero emisiones
netas (Net Zero) antes de 2040. Además, IBERDROLA se ha marcado el objetivo de tener un
impacto neto positivo en la biodiversidad para 2030 a través de distintas iniciativas que
incluyen la plantación de 20 millones de árboles hasta 2030.
La compañía prevé actualizar Plan con motivo de su Día del Inversor, que se celebra el 21 de
marzo de 2024.
Este apartado del informe de gestión de IBERDROLA, Bases estratégicas para el periodo
2023 - 2025, contiene determinada información prospectiva que refleja proyecciones y
estimaciones con sus presunciones subyacentes, declaraciones relativas a planes, objetivos,
y expectativas en relación con operaciones futuras, inversiones, sinergias, productos y
servicios, y declaraciones sobre resultados futuros o estimaciones de los administradores, las
cuales se basan en asunciones que son consideradas razonables por éstos.
En este sentido, si bien IBERDROLA considera que las expectativas recogidas en tales
afirmaciones son razonables, se advierte a los inversores y titulares de las acciones de
IBERDROLA de que la información y las afirmaciones con proyecciones de futuro están
sometidas a riesgos e incertidumbres, muchos de los cuales son difíciles de prever y están, de
manera general, fuera del control de IBERDROLA, riesgos que podrían provocar que los
resultados y desarrollos reales difieran significativamente de aquellos expresados, implícitos
o proyectados en la información y afirmaciones con proyecciones de futuro.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 246

www.iberdrola.com |

Las afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro no constituyen garantía alguna
de resultados futuros y no han sido revisadas por los auditores de IBERDROLA. Se
recomienda no tomar decisiones sobre la base de afirmaciones o declaraciones con
proyecciones de futuro que se refieren exclusivamente a la fecha en la que se manifestaron.
La totalidad de las declaraciones o afirmaciones de futuro, reflejadas en este informe, quedan
sujetas, expresamente, a las advertencias realizadas. Las afirmaciones o declaraciones con
proyecciones de futuro incluidas en este documento están basadas en la información
disponible a la fecha de este informe de gestión. Salvo en la medida en que lo requiera la ley
aplicable, IBERDROLA no asume obligación alguna – aun cuando se publiquen nuevos datos
o se produzcan nuevos hechos- de actualizar públicamente sus afirmaciones o revisar la
información con proyecciones de futuro.
2.EVOLUCIÓN Y RESULTADO DE LOS NEGOCIOS
2.1 Entorno global
a) Evolución divisas
Durante el ejercicio 2023 la evolución de los tipos de cambio medios de las principales
divisas de referencia de IBERDROLA ha sido la siguiente: el real brasileño se ha apreciado
respecto al euro un 0,6% mientras que el dólar estadounidense y la libra esterlina se han
depreciado un 2,6% y un 2%, respectivamente, lo que ha supuesto en conjunto un menor
EBITDA de 135 millones de euros y mayor Beneficio neto de 88 millones de euros.
b) Demanda
Respecto a la evolución de la demanda del periodo en las principales zonas de actividad de
la compañía:
– El Balance Energético del sistema peninsular en el año 2023 se caracteriza por el
aumento de la producción hidroeléctrica (+42 %), solar (+31%) y eólica (+2,4%) y el
descenso de la producción de los ciclos combinados (-35%), nuclear y carbón (-50%),
respecto al mismo periodo del año anterior.
En 2023 la demanda desciende un 2,5% respecto al año anterior que, en términos
ajustados por laboralidad y temperatura, se transforma en un descenso del 2,1%. El
ejercicio 2023 cierra con un índice de producible de 0,9 y con reservas hidroeléctricas
en niveles de 51%, frente a un índice de 0,7 y niveles de 44% en las reservas para el
mismo periodo del 2022.
– En el Reino Unido, la demanda eléctrica cae un 1,8% frente al 2022 mientras que la
demanda de gas convencional disminuye un 8,1%.
– En las áreas de gestión de AVANGRID en la costa Este de los Estados Unidos, la
demanda eléctrica ha disminuido un 4,1% mientras que la de gas lo ha hecho un 7,7%,
en comparación con el ejercicio 2022.
– La demanda en las zonas de gestión de Neoenergia en Brasil aumenta un 3% frente al
ejercicio 2022.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 247

www.iberdrola.com |

c) Emisiones
A cierre del ejercicio 2023, las emisiones directas del Grupo IBERDROLA se sitúan en 55
gCO2/kWh en Europa (59 gCO2/kWh en 2022 ) y 77 gCO2/kWh a nivel global (88 gCO2/
kWh en 2022).
2.2 Evolución operativa del periodo
2.2.1 Negocio de Redes
Durante el ejercicio 2023, la energía eléctrica distribuida por el Grupo ha sido de 233.702
GWh, con un descenso del 0,8% con respecto al año anterior.

| 2023 | 2022 | % Variación
España | 87.866 | 89.622 | (2,0)
Reino Unido | 30.321 | 31.020 | (2,3)
Estados Unidos | 37.174 | 38.757 | (4,1)
Brasil | 78.341 | 76.108 | 2,9
Total distribución eléctrica (GWh) (1) | 233.702 | 235.507 | (0,8)

(1) En barras de central.

| 2023 | 2022 | % Variación
Estados Unidos | 59.900 | 64.890 | (7,7)
Total distribución gas (GWh) | 59.900 | 64.890 | (7,7)

Los puntos de suministro de electricidad y gas alcanzan los 34,71 millones, aumentando un
0,4% respecto al año anterior, gracias al crecimiento orgánico prácticamente en todas las
geografías con el siguiente desglose:

| 2023 | 2022
Electricidad |  |
España | 11,44 | 11,36
Reino Unido | 3,56 | 3,55
Estados Unidos | 2,32 | 2,31
Brasil | 16,35 | 16,04
Total electricidad | 33,67 | 33,26
Gas |  |
Estados Unidos | 1,04 | 1,04
Total gas | 1,04 | 1,04
Total puntos de suministro (Millones) | 34,71 | 34,30

2.2.1.1 España
El Grupo IBERDROLA cuenta con 11,44 millones de puntos de suministro, ligeramente por
encima del cierre del ejercicio anterior. La energía distribuida total alcanza 87.866 GWh, que
supone una disminución del 2% con respecto al ejercicio 2022 (89.622 GWh).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 248

www.iberdrola.com |

En la tabla se muestran los valores del TIEPI (tiempo de interrupción equivalente de la
potencia instalada en media tensión en minutos), y NIEPI (número de interrupciones
equivalente de la potencia instalada en media tensión) en relación con el año anterior (no se
publica el dato exacto por tratarse de información comercialmente sensible):

| 2023 | 2022
TIEPI regulatorio (min) | < 36 | < 38
NIEPI acumulado (nº) | < 0,7 | < 0,9

La compañía mantiene su compromiso con la calidad, manteniendo bajos niveles de TIEPI y
NIEPI mejorando los límites regulatorios y los datos del año anterior.
2.2.1.2 Reino Unido
El Grupo IBERDROLA cuenta con 3,56 millones de puntos de suministro en Reino Unido. El
volumen de energía distribuida durante el ejercicio 2023 ha sido de 30.321 GWh (31.020 GWh
en 2022), lo que supone una disminución del 2,3% con respecto al ejercicio 2022 .
La energía distribuida por licencia es la siguiente:

| 2023 | 2022 | % Variación
Scottish Power Distribution (SPD) | 16.596 | 16.895 | (1,77)
Scottish Power Manweb (SPM) | 13.725 | 14.125 | (2,83)
Total distribución eléctrica (GWh) (1) | 30.321 | 31.020 | (2,25)

(1) En barras de central.
Los indicadores de calidad se mantienen por debajo de los límites regulatorios tanto en SPD
como en SPM con respecto a 2022.
El tiempo medio de interrupción por consumidor (Customer Minutes Lost, CML) ha sido:

(CML) min | 2023 | 2022
Scottish Power Distribution (SPD) | 26,00 | 24,60
Scottish Power Manweb (SPM) | 35,70 | 28,41

El número de consumidores afectados por interrupciones por cada 100 clientes (Customer
Interruptions, CI ) ha sido el siguiente:

Número de interrupciones (Nº) | 2023 | 2022
Scottish Power Distribution (SPD) | 33,00 | 35,68
Scottish Power Manweb (SPM) | 33,80 | 28,16

2.2.1.3 Estados Unidos
– Distribución
En Estados Unidos el Grupo IBERDROLA cuenta con 2,32 millones de puntos de suministro
de electricidad. El volumen de energía distribuida en el año ha sido de 37.174 GWh, con una
disminución del 4,1% con respecto al ejercicio 2022 (38.757 GWh).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 249

www.iberdrola.com |

| 2023 | 2022 | % Variación
Central Maine Power (CMP) | 9.314 | 9.819 | (5,14)
NY State Electric & Gas (NYSEG) | 15.734 | 16.397 | (4,0)
Rochester Gas & Electric (RGE) | 7.184 | 7.412 | (3,1)
United Illuminating Company (UI) | 4.942 | 5.129 | (3,6)
Total distribución eléctrica (GWh) (1) | 37.174 | 38.757 | (4,1)

(1) En barras de central.
El índice de duración media de interrupción por cliente CAIDI es el siguiente:

CAIDI (h) | 2023 | 2022
Central Maine Power (CMP) | 1,74 | 1,68
NY State Electric & Gas (NYSEG) | 1,96 | 1,87
Rochester Gas & Electric (RGE) | 1,70 | 1,64

El tiempo medio de interrupción por cliente (System Average Interruption Duration Index,
SAIDI) de UI, que es el indicador regulatorio que aplica en Conneticut, es el siguiente:

SAIDI (min) | 2023 | 2022
United Illuminating Company (UI) | 42,80 | 38,68

El número de interrupciones medio por cliente (System Average Interruption Frequency
Index, SAIFI) es el siguiente:

SAIFI | 2023 | 2022
Central Maine Power (CMP) | 1,82 | 1,71
NY State Electric & Gas (NYSEG) | 1,29 | 1,45
Rochester Gas & Electric (RGE) | 0,71 | 0,83
United Illuminating Company (UI) | 0,58 | 0,44

– Gas
AVANGRID suministra gas a más de 1 millón de puntos de suministro. A cierre de 2023 se han
distribuido 59.900 GWh de gas, que supone un 7,7% menos que el año anterior, debido
fundamentalmente a las suaves temperaturas experimentadas durante el año 2023.

| 2023 | 2022 | % Variación
NY State Electric & Gas (NYSEG) | 14.927 | 16.288 | (8,4)
Rochester Gas & Electric (RGE) | 15.733 | 17.257 | (8,8)
Maine Natural Gas (MNG) | 5.570 | 5.863 | (5,0)
Berkshire Gas (BGC) | 2.858 | 3.023 | (5,5)
Connecticut Natural Gas (CNG) | 10.499 | 11.282 | (6,9)
Southern Connecticut Gas (SCG) | 10.313 | 11.177 | (7,7)
Total distribución gas (GWh) | 59.900 | 64.890 | (7,7)

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 250

www.iberdrola.com |

2.2.1.4 Brasil
Los puntos de suministro de NEOENERGIA alcanzan los 16,4 millones. El volumen de energía
eléctrica distribuida ha sido de 78.341 GWh, que supone un aumento del 2,9% con respecto al
mismo período del año anterior.

| 2023 | 2022 | % Variación
Neoenergia Coelba | 26.526 | 25.080 | 5,8
Neoenergia Cosern | 6.468 | 6.366 | 1,6
Neoenergia Pernambuco | 17.403 | 17.135 | 1,6
Neoenergia Elektro | 20.280 | 20.033 | 1,2
Neoenergia Brasilia | 7.664 | 7.494 | 2,3
Total distribución eléctrica (GWh) (1) | 78.341 | 76.108 | 2,9
(1) En barras de central. |  |  |

El tiempo de interrupción medio por cliente (duração equivalente de interrupção por unidade
consumidora, DEC) ha sido el siguiente:

DEC (h) | 2023 | 2022
Neoenergia Coelba | 10,74 | 11,43
Neoenergia Cosern | 7,62 | 7,93
Neoenergia Pernambuco | 11,31 | 11,90
Neoenergia Elektro | 7,33 | 6,97
Neoenergia Brasilia | 7,01 | 6,65

El número de interrupciones medio por cliente (freqüencia equivalente de interrupção por
unidade consumidora, FEC) ha mejorado con respecto del año anterior en todas las
distribuidoras salvo en Neoenergía Elektro y Neoenergía Brasilia:

FEC | 2023 | 2022
Neoenergia Coelba | 4,98 | 5,02
Neoenergia Cosern | 3,23 | 3,05
Neoenergia Pernambuco | 5,16 | 4,79
Neoenergia Elektro | 3,73 | 3,84
Neoenergia Brasilia | 4,74 | 5,71

Los esfuerzos para la mejora de la calidad de suministro han permitido aumentarla respecto a
2022 en Coelba, Elektro y Brasilia, y todas las distribuidoras cumplen con las exigencias
regulatorias en este ámbito.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 251

www.iberdrola.com |

2.2.2 Producción de electricidad y clientes
A cierre del ejercicio 2023 la capacidad instalada consolidada de IBERDROLA aumenta en
3.213 MW (netos de bajas) respecto al ejercicio 2022 y alcanza los 61.006 MW consolidados a
nivel de EBITDA, siendo el 71,7 % del total (43.741 MW potencia renovable y nuclear) de
fuentes libres de emisiones frente al 70,1 % de 2022.

Por países | 31.12.2023 | 31.12.2022 | Var. MW consolidados
Consolidados a nivel EBITDA | Gestionados sociedades participadas (*) | Total 2023 | Consolidados a nivel EBITDA | Gestionados sociedades participadas (*) | Total 2022
España | 30.559 | 250 | 30.809 | 28.697 | 319 | 29.016 | 1.862
Reino Unido | 2.987 | 15 | 3.002 | 2.993 | 15 | 3.008 | (6)
Estados Unidos | 9.182 | 491 | 9.673 | 9.089 | 452 | 9.541 | 93
México | 11.197 | — | 11.197 | 11.197 | — | 11.197 | —
Brasil | 3.272 | 1.123 | 4.395 | 2.916 | 2.184 | 5.100 | 356
IEI | 3.809 | — | 3.809 | 2.901 | — | 2.901 | 908
Total potencia (MW) | 61.006 | 1.879 | 62.885 | 57.793 | 2.970 | 60.763 | 3.213

(*) Incluye la parte proporcional de MW.

Por tecnología | 31.12.2023 | 31.12.2022 | Var. MW consolidados
Consolidados a nivel EBITDA | Gestionados sociedades participadas (*) | Total 2023 | Consolidados a nivel EBITDA | Gestionados sociedades participadas (*) | Total 2022
Renovables | 40.564 | 1.624 | 42.188 | 37.351 | 2.715 | 40.066 | 3.213
Eólica terrestre | 20.435 | 450 | 20.885 | 19.720 | 509 | 20.229 | 715
Eólica marina | 1.754 | 39 | 1.793 | 1.258 | — | 1.258 | 496
Hidroeléctrica(**) | 11.980 | 1.123 | 13.103 | 11.664 | 2.184 | 13.848 | 316
Minihidroeléctrica | 244 | — | 244 | 254 | 2 | 256 | (10)
Solar y otras (***) | 5.940 | 12 | 5.952 | 4.244 | 20 | 4.264 | 1.696
Baterías/Pilas | 211 | — | 211 | 211 | — | 211 | —
Térmica | 20.442 | 255 | 20.697 | 20.442 | 255 | 20.697 | —
Nuclear | 3.177 | — | 3.177 | 3.177 | — | 3.177 | —
Ciclos combinados de gas | 16.131 | 204 | 16.335 | 16.131 | 204 | 16.335 | —
Cogeneración | 1.134 | 51 | 1.185 | 1.134 | 51 | 1.185 | —
Total potencia Grupo (MW) | 61.006 | 1.879 | 62.885 | 57.793 | 2.970 | 60.763 | 3.213

(*) Incluye la parte proporcional de MW.
(**) Incluye 118 MW producidos por las centrales hidráulicas gestionadas por el negocio de Redes en Estados Unidos.
(***) Potencia solar medida en MWdc.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 252

www.iberdrola.com |

La producción de electricidad consolidada en 2023 ha sido de 162.024 GWh, un 5,5% superior
a la registrada en 2022, con un 60 % del total libre de emisiones (96.764 GWh producción
renovable y nuclear):

Por países | 31.12.2023 | 31.12.2022 | % Var Consolidado
Consolidados a nivel EBITDA | Gestionados sociedades participadas (*) | Total 2023 | Consolidados a nivel EBITDA | Gestionados sociedades participadas (*) | Total 2022
España | 60.877 | 385 | 61.262 | 56.012 | 685 | 56.697 | 8,7
Reino Unido | 7.448 | 10 | 7.458 | 7.814 | 9 | 7.823 | (4,7)
Estados Unidos | 22.797 | 529 | 23.326 | 22.104 | 606 | 22.710 | 3,1
México | 56.797 | — | 56.797 | 55.938 | — | 55.938 | 1,5
Brasil | 8.004 | 5.650 | 13.654 | 6.580 | 8.171 | 14.751 | 21,6
IEI | 6.101 | — | 6.101 | 5.108 | — | 5.108 | 19,4
Total producción Grupo (GWh) | 162.024 | 6.574 | 168.598 | 153.556 | 9.471 | 163.027 | 5,5

(*) Incluye la parte proporcional de GWh.

Por tecnología | 31.12.2023 | 31.12.2022 | % Var Consolidado
Consolidados a nivel EBITDA | Gestionados sociedades participadas (*) | Total 2023 | Consolidados a nivel EBITDA | Gestionados sociedades participadas (*) | Total 2022
Renovables | 72.980 | 6.568 | 79.548 | 65.472 | 9.274 | 74.746 | 11,5
Eólica terrestre | 43.409 | 891 | 44.300 | 44.345 | 1.072 | 45.417 | (2,1)
Eólica marina | 5.073 | — | 5.073 | 4.497 | — | 4.497 | 12,8
Hidroeléctrica | 18.405 | 5.650 | 24.055 | 12.331 | 8.171 | 20.502 | 49,3
Minihidroeléctrica(**) | 402 | — | 402 | 415 | 5 | 420 | (3,1)
Solar y otras (***) | 5.613 | 27 | 5.640 | 3.811 | 26 | 3.837 | 47,3
Baterías/Pilas | 78 | — | 78 | 73 | — | 73 | 6,8
Térmica | 89.044 | 6 | 89.050 | 88.084 | 197 | 88.281 | 1,1
Nuclear | 23.784 | — | 23.784 | 23.886 | — | 23.886 | (0,4)
Ciclos combinados de gas | 59.154 | 6 | 59.160 | 58.565 | 7 | 58.572 | 1,0
Cogeneración | 6.106 | — | 6.106 | 5.633 | 190 | 5.823 | 8,4
Total producción Grupo (GWh) | 162.024 | 6.574 | 168.598 | 153.556 | 9.471 | 163.027 | 5,5

(*) Incluye la parte proporcional de GWh.
(**) Incluye 118 GWh producidos por las centrales hidráulicas gestionadas por el negocio de Redes en Estados Unidos.
(***) Potencia solar medida en MWdc.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 253

www.iberdrola.com |

2.2.2.1 España
Capacidad y producción renovable
A cierre del ejercicio 2023 IBERDROLA cuenta con una capacidad renovable, consolidada a
nivel de EBITDA, instalada en España de 21.391 MW, con el siguiente desglose:

| 2023 | 2022 | Variación MW
Eólica terrestre | 6.351 | 5.952 | 399
Hidroeléctrica (*) | 10.826 | 10.700 | 126
Minihidroeléctrica | 244 | 254 | (10)
Solar y otras (**) | 3.951 | 2.604 | 1.347
Baterías | 19 | 19 | —
Total potencia (MW) | 21.391 | 19.529 | 1.862

(*) Se incluyen los 1.158 MW en Portugal del Complejo Hidroeléctrico de Tâmega (Gouvaes 880 MW, Daivões 118 MW y Alto
Tâmega 160 MW).
(**) Potencia solar medida en MWdc.
Dentro del proceso de desinversiones, se han dado de baja:
– 3 MW de mini-hidroeléctrica de régimen ordinario de las centrales de Guriezo
Superior (2 MW) y Guriezo Inferior (1 MW);
– 7 MW de mini hidroeléctrica de régimen especial de la central de Rozas; y,
– 34 MW hidroeléctricos en la cuenca del Júcar por la venta de tres plantas mini
hidroeléctricas a la compañía energética austríaca Kelag.
Asimismo se han incorporado 160 MW de la central hidroeléctrica de Alto Tâmega en
Portugal. A finales de marzo de 2024 todo el complejo estará en operación comercial.
En eólica terrestre la potencia instalada aumenta en 399 MW, de este incremento 295 MW
corresponden a la toma de control de Ibermap (Nota 7) y 104 MW al parque eólico de Buniel.
La potencia solar fotovoltaica aumenta en 1.347 MW:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 254

www.iberdrola.com |

| MW
Francisco Pizarro | 36
Fuentes Alcarria | 50
Los Manantiales I | 3
Valbuena | 3
Cornicabra | 29
Espliego | 36
Poleo | 42
Peñarrubia | 50
Sabic | 100
Virgen de Areños III | 16
Ballestas | 74
Velilla | 309
Cespedera | 27
Llanos Pelaos III | 6
Tagus III | 41
Cedillo | 375
Salinas I | 50
Salinas II | 50
Salinas III | 50
Total | 1.347

En cuanto a los proyectos en curso:
– En eólica terrestre avanza la construcción de las infraestructuras comunes de
evacuación del parque parque Buniel (104 MW) y Valdemoro (50 MW), en Burgos.
– En fotovoltaica, siguen adelante los trabajos para la evacuación de las plantas Virgen
de Areños III (50 MW) en Palencia, Fuentes (50 MW), Manantiales I (30 MW) y
Valbuena (50 MW), en Guadalajara, y del complejo Guillena (144 MW) en Sevilla y del
complejo Salinas (148 MW), en Cuenca, en el que ha concluido el montaje mecánico
de las 3 plantas que lo componen.
También se ha finalizado el montaje mecánico de la Fase III de Francisco Pizarro (36
MW), en Cáceres y avanza en las obras del proyecto Velilla (350 MW), en Palencia.
Continúan las obras de la planta Balsicas (100 MW), en Murcia.
– Por otra parte, se continua con las obras de las plantas de Caparacena (330 MW) en
Granada y Tagus (380 MW) en Cáceres. Fuendetodos (125 MW) en Zaragoza ha
comenzado con las labores de desbroce y movimiento de tierras.
– En hidroeléctrica, una vez rehabilitado el Grupo 1 de la central hidroeléctrica
Valparaiso (30 MW) en Zamora, se prosigue con los trabajos de rehabilitación del
Grupo 2 (30 MW). De esta manera, se podrá aumentar la capacidad de
almacenamiento de energía renovable hasta los 800 MWh (18 horas).
La producción consolidada por tecnologías ha evolucionado como sigue:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 255

www.iberdrola.com |

| 2023 | 2022 | % Var. Consolidado
Eólica terrestre | 10.341 | 11.254 | (8,1)
Hidroeléctrica | 15.460 | 9.511 | 62,5
Minihidroeléctrica | 402 | 415 | (3,1)
Solar y otras | 2.873 | 2.150 | 33,6
Total producción (GWh) | 29.076 | 23.330 | 24,6

– La producción eólica terrestre alcanza los 10.341 GWh durante el periodo, con una
disminución del 8,1% respecto al 2022 consecuencia del menor recurso eólico.
– La producción hidroeléctrica alcanzó 15.460 GWh, lo que supone un aumento del
62,5% respecto al año pasado por el aumento del recurso hídrico, mayor
aprovechamiento de los bombeos y la aportación de las nuevas centrales de
Gouvaes y Daivoes.
– La producción minihidroeléctrica alcanza 402 GWh, lo que supone una disminución
del 3,1% respecto del año anterior.
– En cuanto a la producción con energía solar alcanza los 2.873 GWh en el ejercicio, un
33,6% de aumento tras la entrada en operación de nuevas instalaciones.
Capacidad y producción térmica
La capacidad instalada en España no ha variado respecto del ejercicio 2022 alcanzando los
9.168 MW. El desglose por tecnologías es el siguiente:

| 2023
Nuclear | 3.177
Ciclos combinados de gas | 5.695
Cogeneración | 296
Total potencia (MW) | 9.168

En 2023 la producción alcanza los 31.801 GWh. Su desglose por tecnologías es el siguiente:

| 2023 | 2022 | % Variación
Nuclear | 23.784 | 23.886 | (0,4)
Ciclos combinados de gas | 6.452 | 7.082 | (8,9)
Cogeneración | 1.565 | 1.714 | (8,7)
Total producción (GWh) | 31.801 | 32.682 | (2,7)

La producción térmica de IBERDROLA durante el ejercicio 2023 disminuye un 2,7% respecto
al mismo periodo del año anterior en todas las tecnologías, centrales nucleares un 0,4%
inferior, los ciclos combinados reducen un 8,9 % y la cogeneración también un 8,7%.
Comercialización
La cartera gestionada en España alcanza los 22.396 miles de contratos a cierre de 2023. Su
desglose es el siguiente:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 256

www.iberdrola.com |

Miles | Nº contratos
Contratos de electricidad | 10.473
Contratos de gas nacional | 1.260
Contratos de productos y servicios | 10.663
Total | 22.396

Por tipo de mercado se dividen en:

Miles | Nº contratos
Num de contratos por tipo de mercado | 18.800
Mercado Libre | 3.595
Total | 22.395

Las ventas de electricidad (en barras de central) de IBERDROLA en 2023 disminuyen un 1,5%
y se distribuyen como sigue:

| 2023 | 2022 | % Variación
Mercado Libre | 65.183 | 66.653 | (2,2)
PVPC | 6.535 | 6.866 | (4,8)
Otros mercados | 14.599 | 19.582 | (25,4)
Comercialización electrica (GWh) | 86.317 | 93.101 | (7,3)

Respecto al gas (sin restar mermas), IBERDROLA ha gestionado un balance durante el 2023
de 2,63 bcm, de los cuales 0,53 bcm se vendieron en operaciones mayoristas, 0,87 bcm se
vendieron a clientes finales y 1,23 bcm se dedicaron a la producción de electricidad.
2.2.2.2 Reino Unido
Capacidad y producción renovable
La capacidad instalada consolidada en Reino Unido alcanza los 2.987 MW. El desglose por
tecnologías es el siguiente:

| 2023 | 2022 | Variación MW
Eólica terrestre | 1.956 | 1.971 | (15)
Eólica marina | 908 | 908 | —
Solar y otras(*) | 19 | 10 | 9
Baterías | 104 | 104 | —
Total potencia (MW) | 2.987 | 2.993 | (6)

(*) Potencia solar medida en MWdc.
Durante el ejercicio 2023:
– En eólica terrestre ha finalizado el desmantelamiento del parque de Hagshaw Hill de
15 MW para dar paso a las obras de repotenciación; y
– En solar fotovoltaica, se han reiniciado la construcción del proyecto híbrido de
Coldham (9 MW) en Inglaterra, la puesta en marcha se espera concluya a principios
de 2024.
Por otra parte continúa el desarrollo de varios proyectos:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 257

www.iberdrola.com |

– En eólica terrestre y solar fotovoltaica, continuaron los trabajos en los proyectos
adjudicados con Contratos por Diferencia (CfD) en la cuarta ronda de subastas
celebrada en 2022. Los dos primeros proyectos eólicos en construcción son
Cumberhead West (113 MW) y Hagshaw Hill Repowering (80 MW). ambos en la región
de South Lanarkshire en Escocia. Ya ha finalizado el desmantelamiento del parque
eólico de Hagshaw Hill (16 MW) para dar paso a las obras de repotenciación.
El negocio renovable en Reino Unido está actualmente desarrollando proyectos de eólica
marina en el país, con nuestros proyectos ingleses de la zona de East Anglia y los
emplazamientos asegurados en Escocia.
– El parque eólico marino, East Anglia 1, sigue suministrando energía a la red nacional.
– Después de haber ganado un contrato por diferencia en la cuarta ronda de subastas
en el Reino Unido, East Anglia 3 inició la construcción y cerró contratos clave
(cimentaciones, cable de transmisión de exportación, suministro e instalación de
aerogeneradores) con trabajos de ingeniería de detalle y diseño según lo previsto.
Los trabajos de HVDC (instalación y fabricación) continuaron durante los últimos
meses de 2023 y avanzan bien. Los proveedores han comenzado los trabajos de
construcción de los cimientos y continuarán durante 2024.
– Se están logrando buenos avances en los trabajos clave de ingeniería y diseño de los
parques de eólica marina de East Anglia 1 North y East Anglia 2. Los proyectos no se
presentaron en la Ronda 5 de la Subasta de CFD del Reino Unido (UK CFD Auction
Round 5 ), si bien se están preparando para que puedan participar en la Ronda 6 (UK
CFD Auction Round 6).
– Tras el éxito en la subasta para el arrendamiento de suelo marino en 2022 de
ScotWind, nuestros tres proyectos de eólica marina están progresando bien
(capacidad total de 7 GW). Se trata de dos proyectos flotantes a gran escala
compartidos con Shell (3 GW MarramWind y 2 GW CampionWind) y un proyecto de
cimentación fija (2 GW MachairWind). Ya se están llevando a cabo acciones para
obtener los permisos de planificación para estos proyectos, con estudios
metaoceánicos y la instalación de boyas flotantes LiDAR y estudios geofísicos
preliminares que comienzan en las cercanías de MachairWind, y estudios geofísicos y
geotécnicos preliminares que comienzan en MarramWind.
La evolución de la producción consolidada a nivel de EBITDA ha sido la siguiente:

| 2023 | 2022 | % Var. Consolidado
Eólica terrestre | 3.599 | 4.415 | (18,5)
Eólica marina | 3.844 | 3.392 | 13,3
Solar y otras | 5 | 7 | (28,6)
Total producción (GWh) | 7.448 | 7.814 | (4,7)

– La producción eólica terrestre alcanza los 3.599 GWh, disminuyendo un 18,5%
respecto al mismo período del año anterior, debido al bajo recurso eólico y
“curtailments” (paradas operativas).
– La producción eólica marina que se corresponde con los parques West of Duddon
Sands y de East Anglia 1 aumenta un 13,3% alcanzando los 3.844 GWh, gracias al
mejor recurso eólico principalmente en la costa este.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 258

www.iberdrola.com |

Comercialización
La cartera gestionada por en Reino Unido alcanza a cierre de 2023 los 7,3 millones de
contratos, el desglose es el siguiente:

Miles | Nº contratos
Contratos de electricidad | 2.680
Contratos de gas nacional | 1.829
Contratos de productos y servicios | 274
Smart meters | 2.484
Total | 7.267

En cuanto a ventas (*) en 2023, se han suministrado 14.727 GWh de electricidad y 18.345 GWh
de gas a clientes, un 20,3% y un 20% menos que en 2022, respectivamente,debido a la menor
demanda promedio (comportamiento de los clientes y clima templado), menores clientes y el
abandono del negocio de I&C (Industrial & Commercial).
(*) Ventas de electricidad en barras de central. Ventas de gas sin restar mermas.
2.2.2.3 Estados Unidos
Capacidad y producción renovable
La capacidad instalada consolidada en Estados Unidos alcanza los 8.546 MW. El desglose
por tecnologías es el siguiente:

| 2023 | 2022 | Variación MW
Eólica terrestre | 7.809 | 7.825 | (16)
Hidroeléctrica | 118 | 118 | —
Solar y otras(*) | 606 | 497 | 109
Baterías/Pilas | 13 | 13 | —
Total potencia (MW) | 8.546 | 8.453 | 93

(*) Potencia solar medida en MWdc.
Las variaciones de potencia en el ejercicio son las siguientes:
– En eólica terrestre la potencia instalada disminuye en 16 MW en las plantas de
Peñascal I y II.
– En solar fotovoltaica se han instalado módulos las plantas fotovoltaicas de
Bakeoven 53 MW de los 80 MW con que contará la planta, Camino 36 MW y
Montague 20 MW.
En cuanto a los proyectos en curso:
En solar fotovoltaica:
– Continúa la construcción de la planta fotovoltaica True North (321 MW) en Texas,
donde avanzó la instalación de los módulos, se continuó con la instalación de
estructuras de acero y con la recepción de los módulos fotovoltaicos restantes y,
mientras tanto, continuaron los trabajos en las subestaciones;

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 259

www.iberdrola.com |

– En Oregón avanzan los trabajos en los proyectos Bakeoven (80 MW) y Daybreak (189
MW) continua la instalación de paneles y la recepción de módulos en el sitio.
– Por último, en Ohio, se ha iniciado la construcción del proyecto fotovoltaico de
Powell Creek (202 MW): se ha completado la carretera de acceso y se han seguido
instalando pilotes inversores.
En eólica marina:
– La construcción de Vineyard Wind 1, proyecto participado al 50% por Iberdrola, frente
a la costa de Massachusetts alcanzó su primera potencia el 31 de diciembre de 2023.
El flujo de energía recurrente comenzó el 2 de enero de 2024. Todas las instalaciones
comunes han sido energizadas y están operativas. Al 31 de diciembre de 2023, se han
instalado seis turbinas (78 MW, 39 MW en el porcentaje de Iberdrola) y la séptima
turbina se instaló a principios de enero de 2024. Se ha completado la instalación de
los cables de interconexión y la colocación de los cimientos y la puesta en servicio de
las subestaciones terrestres y marinas avanzan a buen ritmo. Vineyard Wind 1 sigue
avanzando según lo previsto.
– A pesar de haber cancelado los contratos de venta PPA (Power Purchase
Agreements) de Park City Wind y Commonwealth Wind para cumplir con la estricta
política de creación de valor de la compañía, se sigue avanzando en la obtención de
permisos tanto para dichas instalaciones como para el proyecto Kitty Hawk Wind, a la
espera de ROD (Record of Decisión) en 2024 y 2025.
La producción consolidada por tecnologías y su evolución en el ejercicio ha sido la siguiente:

| 2023 | 2022 | % Var. Consolidado
Eólica terrestre | 18.523 | 19.039 | (2,7)
Hidroeléctrica | 245 | 188 | 30,3
Solar y otras | 807 | 288 | 180,2
Baterías/Pilas | 78 | 73 | 6,8
Total producción (GWh) | 19.653 | 19.588 | 0,3

– La producción eólica terrestre alcanza los 18.523 GWh, disminuyendo un 2,7%
ligeramente inferior a la del ejercicio 2022.
– La producción con tecnología solar se sitúa en 807 GWh, aumentando un 180%, por el
mayor recurso solar y la entrada en operación de nuevos proyectos (Lundhill y
Montague Solar).
– La producción hidroeléctrica aumenta un 30% hasta los 245 GWh.
– Las pilas combustibles han producido 78 GWh.
En Estados Unidos el negocio renovable gestiona la central de cogeneración de Klamath de
636 MW. La producción en 2023 ha sido la siguiente:

Producción (GWh) | 2023 | 2022 | % Variación
Cogeneración | 3.144 | 2.516 | 25,0

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 260

www.iberdrola.com |

2.2.2.4 México
Capacidad y producción renovable
A cierre de ejercicio la capacidad renovable instalada en México es de 1.335 MW sin cambios
respecto del ejercicio 2022. De esta potencia, 103 MW corresponden al parque eólico Venta
III que forma parte del acuerdo de venta a México Infrastructure Partners (“MIP”).

| 2023
Eólica terrestre | 693
Solar y otras (*) | 642
Total potencia (MW) | 1.335
(*) Potencia solar medida en MWdc. |

La producción consolidada por tecnologías y su evolución en el ejercicio ha sido la siguiente:

| 2023 | 2022 | % Var. Consolidado
Eólica terrestre | 1.604 | 1.884 | (14,9)
Propia | 1.394 | 1.662 | (16,1)
Para terceros | 210 | 222 | (5,4)
Solar y otras | 1.239 | 1.237 | 0,2
Total producción (GWh) | 2.843 | 3.121 | (8,9)

La producción eólica terrestre alcanza los 1.604 GWh, disminuyendo un 14,9% respecto al
ejercicio 2022 debido principalmente a la desconexión del parque Santiago eólico desde el
31 de octubre de 2022 hasta el 30 de agosto de 2023 y, también a un menor recurso eólico.
La tecnología solar ha generado 1.239 GWh habiéndose incrementado en un 0,2 % por el
mayor factor de carga experimentado.
Capacidad y producción térmica
En México la capacidad térmica a cierre de los ejercicios 2023 y 2022 es de 9.862 MW con el
siguiente desglose:

| 2023
Ciclos combinados de gas | 9.660
CCGT propia | 2.617
CCGT terceros | 7.043
Cogeneración | 202
Total potencia (MW) | 9.862

El acuerdo alcanzado con México Infraestructure Partners incluye un portfolio de 12 plantas
de generación, ciclos combinados, por 8.494 MW que serán traspasados una vez se obtenga
la autorización de la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE).
La producción térmica en 2023 alcanzó los 53.954 GWh, un 2,2% superior a la generada en el
mismo periodo del año anterior:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 261

www.iberdrola.com |

| 2023 | 2022 | % Variación
Ciclos combinados de gas | 52.557 | 51.414 | 2,2
CCGT propia | 12.836 | 14.145 | (9,3)
CCGT terceros | 39.721 | 37.269 | 6,6
Cogeneración | 1.397 | 1.403 | (0,4)
Total producción (GWh) | 53.954 | 52.817 | 2,2

Comercialización
Las ventas de electricidad en el ejercicio 2023 ascienden a 56.825 GWh, un 1% superiores a
las de 2022, con el siguiente desglose:

| 2023 | 2022 | Variación
CFE | 39.963 | 37.253 | 7,3
Privados | 16.862 | 19.051 | (11,5)
Comercialización eléctrica (GWh) | 56.825 | 56.304 | 0,9

2.2.2.5 Brasil
Capacidad y producción renovable

| 2023 | 2022 | Variación MW
Eólica terrestre | 1.554 | 1.394 | 160
Hidroeléctrica | 1.036 | 846 | 190
Solar y otras(*) | 149 | 143 | 6
Total potencia (MW) | 2.739 | 2.383 | 356
(*) Potencia solar medida en MWdc. |  |  |

En eólica terrestre han entrado en operación comercial los 12 parques que forman el
complejo eólico de Oitis, en el estado de Piauí, que cuenta con un total de 566 MW, de los
cuales 160 MW han sido instalados en el ejercicio 2023.
Por su parte, en tecnología solar fotovoltaica, en el estado de Paraiba, ha concluido la
construcción y puesta en marcha de Luzia II y III (149 MW) de los que se han instalado 6 MW
en el ejercicio 2023 .
En hidroeléctrica, durante el mes de septiembre y octubre se han producido el intercambio
de activos por el que Eletrobras adquiere el 51% de la central hidroeléctrica Teles Pires (928
MW en la participación del Grupo integrados por puesta en equivalencia) y Neonergía el 49%
de la central hidroeléctrica de Dardanelos, lo que le permite asumir el 100% de la propiedad e
integrar sus 261 MW y Electrobras adquiere el 51% de la central hidroeléctrica de Baguarí
dándose de baja sus 71 MW.
La producción consolidada por tecnologías y su evolución en el ejercicio ha sido la siguiente:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 262

www.iberdrola.com |

| 2023 | 2022 | % Var. Consolidado
Eólica terrestre | 4.976 | 3.843 | 29,5
Hidroeléctrica | 2.700 | 2.632 | 2,6
Solar y otras | 243 | 91 | 167,0
Total producción (GWh) | 7.919 | 6.566 | 20,6

– La producción eólica terrestre alcanza los 4.976 GWh, aumentando un 29,5%
respecto a 2022, gracias a la aportación de los nuevos complejos eólicos.
– En cuanto a la producción hidroeléctrica ha alcanzado los 2.700 GWh, un 2,6%
superior a la de 2022.
– La producción solar fotovoltaica ha sido de 243 GWh, aumentando un 167%, con la
entrada en explotación de las nuevas plantas del Complejo Solar Luzia.
Capacidad y producción térmica
La potencia de generación en Brasil que se corresponde con el ciclo combinado de gas de
Termopernambuco es de 533 MW que produjo GWh en 2023.
Comercialización
Las ventas de electricidad en el ejercicio 2023 ascienden a 16.609 GWh, un 1% superiores a
las de 2022, con el siguiente desglose:

| 2023 | 2022 | Variación
Ppa | 11.128 | 10.381 | 7,3
Mercado libre | 5.481 | 5.836 | (11,5)
Comercialización eléctrica (GWh) | 16.609 | 16.217 | 0,9

2.2.2.6 Iberdrola Energía Internacional (IEI)
Capacidad y producción renovable
La capacidad renovable instalada de Iberdrola Energía Internacional alcanza los 3.566 MW,
un aumento de 908 MW respecto al ejercicio 2022.
Por tecnologías la capacidad instalada es la siguiente:

| 2023 | 2022 | Variación MW
Eólica terrestre | 2.072 | 1.885 | 187
Eólica marina | 846 | 350 | 496
Solar y otras (*) | 573 | 348 | 225
Baterías | 75 | 75 | —
Total potencia (MW) | 3.566 | 2.658 | 908
(*) Potencia solar medida en MWdc. |  |  |

El aumento de potencia se corresponde con las siguientes instalaciones:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 263

www.iberdrola.com |

– Se incorporan 187 MW eólicos terrestres:
• En Grecia, ha finalizado la puesta en marcha del parque de Askio III (50 MW)
con la instalación de los últimos 13 MW en el ejercicio.
• En Australia, continúa el montaje de los aerogeneradores del parque eólico
Flyers Creek, donde se han instalado un total 96 MW de los 146 MW con que
contará el parque. En paralelo se desarrollan las actividades de puesta en
marcha, habiéndose producido el First Export del parque el pasado 31 de
agosto.
• En Polonia, ha finalizado la puesta en marcha del parque eólico Korytnica II de
50 MW, instalando 29 MW en el ejercicio, que se encuentra en operación
comercial desde el mes de mayo y se ha cerrado la compra de dos parques
eólicos terrestres, Podlasek y Wólka Dobryńska, con una capacidad de 15 MW
y 34 MW, respectivamente, que se encuentran en operación desde el mes de
agosto.
– En eólica marina, en proyecto de Saint Brieuc en Francia (496 MW) se ha completado
la instalación de los 62 aerogeneradores que componen el parque, y se está
procediendo a su puesta en operación, que se llevará a cabo en el primer semestre
de 2024. La primera parte del PPA con EDF entró en vigor en noviembre 2023.
– En tecnología solar fotovoltaica, se han instalado 225 MW.
• En Portugal en los proyectos Montechoro I 11 MW y Montechoro II 25 MW han
finalizado las obras de la línea de media tensión y la subestación de la planta
y el montaje de módulos fotovoltaicos. En Carregado se han instalado 62 MW
de los 64 MW con que contará el proyecto.
• En Italia se han instalado 7 MW de la planta fotovoltaica Montefiascone
completando la instalación de módulos fotovoltaicos y se prepara la puesta
en marcha.
• En Australia, el proyecto Avonlie (245 MW) ha comenzado su operación
comercial el pasado mes de agosto tras la instalación en el ejercicio de los
últimos 120 MW.
En cuanto a los proyectos fotovoltaicos en curso en Italia han dado comienzo las obras del
proyecto Tarquinia de 33 MW.
Por su parte, en eólica terrestre, en Australia, continúa el montaje de los aerogeneradores del
parque eólico Flyers Creek (146 MW), mientras continúan las actividades de puesta en
marcha.
Prosigue el desarrollo de proyectos eólicos marinos en Alemania:
– en el proyecto de Baltic Eagle (476 MW), se ha completado la instalación y el
enterramiento de los cables de interconexión, en el próximo trimestre se realizaran
las pruebas y la terminación del cableado.
– Mientras tanto, se sigue trabajando en el proyecto Windanker (315 MW), habiéndose
asegurado los principales contratos de suministro y PPAs.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 264

www.iberdrola.com |

La potencia eólica instalada por países es la siguiente:

Eólica terrestre | 2023 | 2022 | Variación MW
Australia | 976 | 880 | 96
Grecia | 415 | 403 | 12
Hungría | 158 | 158 | —
Francia | 118 | 118 | —
Portugal | 92 | 92 | —
Polonia | 213 | 134 | 79
Rumanía | 80 | 80 | —
Chipre | 20 | 20 | —
Total potencia (MW) | 2.072 | 1.885 | 187

La potencia fotovoltaica instalada por países es la siguiente:

Solar fotovoltaica | 2023 | 2022 | Variación MW
Australia | 352 | 232 | 120
Grecia | 6 | 6 | —
Portugal | 185 | 87 | 98
Italia | 30 | 23 | 7
Total potencia (MW) | 573 | 348 | 225

La producción renovable ha alcanzado a cierre de ejercicio un total de 6.041 GWh,
aumentando un 20% sobre el 2022. La producción eólica terrestre aumenta un 12% gracias,
principalmente, a las incorporación de la nueva capacidad en los complejos Port Augusta en
Australia, Askios II y III en Grecia y Korytnica II en Polonia. La producción solar fotovoltaica
también aumenta por la incorporación de nueva potencia. Y la producción eólica marina en
aumenta un 11% por la incorporación de nueva capacidad del parque Saint Brieuc en Francia.

| 2023 | 2022 | % Var
Eólica terrestre | 4.366 | 3.910 | 11,7
Eólica marina | 1.229 | 1.105 | 11,2
Solar y otras | 446 | 38 | 1.073,7
Total producción (GWh) | 6.041 | 5.053 | 19,6
Ciclos combinados de gas (*) | 60 | 55 | 9

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 265

www.iberdrola.com |

2.3 Evolución de los negocios
2.3.1 Análisis de la cuenta de resultados
Las cifras más destacables de los resultados del ejercicio 2023 son las siguientes:

Millones de euros | 2023 | 2022 | % variación
Cifra de negocios | 49.335 | 53.949 | (8,6)
Margen bruto (1) | 23.302 | 20.199 | 15,4
EBITDA (2) | 14.417 | 13.228 | 9,0
EBIT (3) | 8.973 | 7.984 | 12,4
Beneficio neto atribuido a la sociedad dominante | 4.803 | 4.339 | 10,7
(1) Margen Bruto: Cifra de negocios - Aprovisionamientos.
(2) EBITDA: Beneficio de explotación + Amortizaciones y provisiones + Corrección valorativa de deudores comerciales y activos de contrato.
(3) EBIT: Beneficio de explotación.

En el ejercicio 2023, el Grupo IBERDROLA ha alcanzado un EBITDA de 14.417 millones de
euros, lo que supone un aumento del 9%, sin considerar el impacto negativo del efecto de
tipo de cambio de 135 millones de euros, habría aumentado un 10%.
Los resultados del ejercicio han superado los objetivos marcados inicialmente, con evolución
positiva de todos los países gracias al crecimiento en todos los negocios lo que ha permitido
que el Beneficio neto del ejercicio atribuido a la sociedad dominante aumente en 464
millones de euros, un 10,7% superior al del ejercicio 2022, un 8,7% sin considerar el efecto
positivo del tipo de cambio de 88 millones de euros, hasta situarse en los 4.803 millones de
euros.
Los resultados del ejercicio se apoyan fundamentalmente en la mejora de España y Reino
Unido.
• La mejora de España se ve influenciada por el efecto negativo en 2022 de las
compras al mercado a precios altos por el déficit de producción hidráulica y nuclear,
que tiene un impacto superior al registro del nuevo gravamen temporal energético en
2023 y al plan de salidas.
• En Reino Unido también evoluciona favorablemente gracias a la recuperación de
costes de 2022 en 2023 y a la mejora de tarifas de Redes, y a pesar de la baja
producción eólica terrestre y la negativa evolución de la cartera de clientes.
• Estados Unidos muestra una evolución negativa. La comparativa se ve afectada por
el efecto de transacciones no recurrentes registradas en el ejercicio 2022 el
reconocimiento de activos regulatorios Nueva York, además del acuerdo con CIP y
de ajustes relacionados con pensiones tras la congelación de determinados planes.
Adicionalmente en el ejercicio 2023 se han registrado las penalizaciones por la
cancelación de PPAs de los proyectos de eólica marina.
• México se ve afectado por el registro del impuesto diferido relacionado con la
operación con MIP y la menor disponibilidad de las plantas.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 266

www.iberdrola.com |

• Brasil se ve afectado por los ajustes negativos al margen de construcción derivados
de retrasos y sobrecostes en el negocio de Transmisión y por el registro de la
minusvalía derivada de la venta de activos de transmisión estos efectos negativos se
compensan parcialmente con la plusvalía del intercambio de activos hidráulicos y el
incremento de tarifas del negocio de Distribución.
• IEI se ve afectada negativamente por el incremento de gasto operativo que no se ve
compensado por la contribución de la mayor potencia. Adicionalmente, la entrada a
final del ejercicio 2022 del socio minoritario en Wikinger afecta su contribución al
beneficio neto en el ejercicio 2023.
2.3.1.1 Margen bruto
El Margen bruto se situó en 23.302 millones de euros con un aumento de 3.103 millones de
euros, 15% respecto del obtenido en 2022. Sin considerar el efecto negativo del tipo de
cambio, 248 millones de euros, mejoraría 3.351 millones de euros (17%) sobre el registrado en
el ejercicio 2022.
El Margen bruto por subholdings es el siguiente:

Millones de euros | 2023 | 2022 | % variación
España | 8.897 | 6.763 | 31,6
Reino Unido | 4.729 | 3.025 | 56,3
Estados Unidos | 4.868 | 5.060 | (3,8)
México | 1.131 | 1.158 | (2,3)
Brasil | 3.078 | 3.111 | (1,1)
IEI | 670 | 602 | 11,3
Corporación y ajustes | -71 | 480 | (114,8)
Total Margen bruto | 23.302 | 20.199 | 15,4

El crecimiento del Margen Bruto en el ejercicio 2023 se apoya fundamentalmente en la
mejora de España y Reino Unido.
– En España el Margen Bruto aumenta en 2.134 millones de euros un 32% respecto del
ejercicio 2022. La evolución se ve influenciada por el impacto negativo en 2022 de las
compras al mercado a precios altos por el déficit de producción hidráulica y nuclear
así como a la mejora por la política comercial, que en los primeros meses del año ha
conseguido ganar clientes de electricidad con ofertas a precio fijo en un entorno de
alta volatilidad de precios de mercado.
– El Margen Bruto en el Reino Unido también evoluciona muy favorablemente
aumentando su aportación un 56,3%, 1.704 millones de euros, gracias a la
recuperación en el ejercicio 2023 de costes de aprovisionamiento que tuvo que
soportar en 2022 y no eran reconocidos en las tarifas SVT y a la mejora de tarifas del
negocio de Redes a pesar de la baja producción eólica terrestre y la negativa
evolución de la cartera de clientes.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 267

www.iberdrola.com |

– En Estados Unidos el Margen Bruto disminuye en 192 millones de euros sobre el del
ejercicio 2022. La disminución es consecuencia, principalmente, de efectos
extraordinarios en el ejercicio anterior como el reconocimiento de activos
regulatorios en el estado de Nueva York. Por otra parte, la mayor potencia operativa
media en el ejercicio y la mejora del factor de carga eólico con un aumento de la
producción del 3% compensa estos efectos.
– En Brasil el Margen Bruto empeora un 1,1% el del ejercicio 2022, disminuyendo en 33
millones de euros afectado en el negocio de redes por ajustes negativos al margen
de construcción derivados de retrasos y sobrecostes en el negocio de transmisión
compensado parcialmente por las revisiones tarifarias de las distribuidoras.
– El Margen Bruto en México disminuye un 2%, 27 millones de euros inferior al del
ejercicio 2022 por la menor contribución de activos renovables y plantas contratadas
(PIE) parcialmente compensada por una mayor producción térmica (+1,1 TWh).
– El resto de países agrupados en IEI aumentan su contribución un 11%, 68 millones de
euros superior a del ejercicio anterior, consecuencia del aumento de producción al
incorporarse nuevas instalaciones.
2.3.1.2 Resultado de explotación bruto – EBITDA
El EBITDA consolidado aumenta en 1.189 millones de euros, un 9%, hasta 14.417 millones de
euros frente a los 13.228 millones de euros en 2022 . El efecto neto de la variación de tipos de
cambio de las monedas suponen un impacto positivo de 132 millones de euros, sin este
efecto crecería un 10%.
El detalle de aportaciones por subholding se muestra en la siguiente tabla:

Millones de euros | 2023 | 2022 | % variación
España | 5.810 | 4.612 | 26,0
Reino Unido | 3.353 | 1.959 | 71,2
Estados Unidos | 2.066 | 2.600 | (20,5)
México | 795 | 863 | (7,9)
Brasil | 2.123 | 2.286 | (7,1)
IEI | 438 | 442 | (0,9)
Corporación y ajustes | (168) | 466 | (136,1)
Beneficio bruto de explotación - EBITDA | 14.417 | 13.228 | 9,0

El crecimiento del EBITDA en el ejercicio 2023 se apoya fundamentalmente en la mejora de
España y Reino Unido.
Además de lo comentado sobre la evolución del Margen Bruto, las variables que explican la
evolución del EBITDA son las siguientes:
– Gastos Operativos Netos
Los Gastos Operativos Netos por subholding son los siguientes:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 268

www.iberdrola.com |

Millones de euros | 2023 | 2022 | % variación
España | 1.384 | 1.296 | 6,8
Reino Unido | 941 | 803 | 17,2
Estados Unidos | 2.223 | 1.859 | 19,6
México | 330 | 288 | 14,6
Brasil | 949 | 820 | 15,7
IEI | 220 | 136 | 61,8
Corporación y ajustes | 89 | 7 | 1.171,4
Gasto operativo neto | 6.136 | 5.209 | 17,8

El epígrafe de Gastos Operativos Netos aumenta en 927 millones de euros hasta los 6.136
millones de euros (5.209 millones de euros en el ejercicio 2022). El efecto del tipo de cambio
afecta en 88 millones de euros negativos en la comparativa. La variación, sin el efecto del
tipo de cambio, 839 millones de euros, sería del 16 %.
El crecimiento del Grupo, con el consiguiente aumento de los servicios exteriores, y la
inflación explican, aproximadamente, 463 millones de euros del incremento de gastos.
Otros efectos en el ejercicio son el coste de las medidas de eficiencia en España, 117 millones
de euros, la cancelación de los proyectos de Park City Wind y Commonwealth Wind que
suponen 37 millones de euros, costes por 145 millones de euros en Estados Unidos que
serán reconciliables en el futuro vía tarifas y otros impactos no recurrentes por 77 millones de
euros.
– Tributos
Los Tributos por subholding son los siguientes:

Millones de euros | 2023 | 2022 | % variación
España | 1.703 | 855 | 99,2
Reino Unido | 435 | 263 | 65,4
Estados Unidos | 578 | 600 | (3,7)
México | 6 | 7 | (14,3)
Brasil | 7 | 6 | 16,7
IEI | 12 | 24 | (50,0)
Corporación y ajustes | 7 | 7 | —
Tributos | 2.748 | 1.762 | 56,0

La partida de Tributos aumenta en 986 millones de euros hasta los 2.748 millones de euros. El
efecto del tipo de cambio afecta positivamente en 24 millones de euros, sin este efecto
habrían aumentado en 1.010 millones de euros.
Este incremento se explica, fundamentalmente, por el incremento de los tributos en España
que en el ejercicio 2022 recogió varias sentencias favorables como las que afectaban a la
financiación del Bono social o al combustible nuclear gastado o la introducción de nuevas
medidas como la minoración de la retribución por el precio del gas (RDL 17/2021) o el
gravamen temporal energético sobre el 1,2% de las ventas descritos en la (Nota 41 ).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 269

www.iberdrola.com |

2.3.1.3 Resultado de explotación neto – EBIT
El EBIT se situó en 8.973 millones de euros un 12% superior al de 2022 (7.984 millones de
euros), sin considerar el efecto negativo del tipo de cambio, 24 millones de euros, el
incremento hubiera sido de un 13%.
El desglose por subholding:

Millones de euros | 2023 | 2022 | % variación
España | 4.281 | 3.213 | 33,2
Reino Unido | 2.169 | 921 | 135,5
Estados Unidos | 595 | 1.162 | (48,8)
México | 651 | 621 | 4,8
Brasil | 1.436 | 1.676 | (14,3)
IEI | 214 | 282 | (24,1)
Corporación y ajustes | -373 | 109 | (442,2)
Beneficios de explotación - EBIT | 8.973 | 7.984 | 12,4

– Corrección valorativa de deudores comerciales y activos de contrato
Las provisiones de deudores comerciales y activos del contrato suponen 618 millones de
euros, 148 millones de euros superiores a las del ejercicio 2022 (470 millones de euros), por
las mayores provisiones por insolvencias ante el mayor importe de la facturación y las
medidas de los gobiernos para proteger a los consumidores vulnerables que limitan los
cortes.
– Amortizaciones y provisiones
Las amortizaciones aumentan 25 millones de euros (un 0,5%) hasta alcanzar los 4.707
millones de euros, debido fundamentalmente al crecimiento del Grupo y a la mayor base de
activos.
Las Dotaciones para deterioros y saneamientos de activos no financieros aumentan 49
millones de euros y la variación de Provisiones disminuye 22 millones de euros respecto al
ejercicio 2022.
2.3.1.4 Resultado financiero
El Resultado financiero negativo ha aumentado en 349 millones de euros hasta los 2.187
millones de euros (1.838 millones de euros en 2022), siendo el desglose por conceptos de
dicha variación el siguiente:

Millones de euros | 2023 | 2022 | Variación
Resultado de deuda | (2.299) | (1.822) | (477)
Otro resultado financiero no deuda | 112 | (16) | 128
Total | (2.187) | (1.838) | (349)

Las principales partidas que explican la variación son:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 270

www.iberdrola.com |

– El resultado de deuda ha aumentado en 477 millones de euros, 194 millones por el
aumento del saldo medio y 303 millones por el aumento de los tipos de interés,
compensado parcialmente en 20 millones de euros por la depreciación de las divisas
contra el euro.
– El resto de conceptos suponen un mejora de 128 millones de euros debido al
aumento de los gastos financieros activados en Reino Unido, Estados Unidos y el
negocio renovable internacional y a un mejor resultado de las coberturas de tipo de
cambio, principalmente en USD y BRL.
El coste medio por intereses del Grupo, a 31 de diciembre de 2023 se sitúa en el 5,11%, frente
al 4,14% del mismo periodo del año anterior (Nota 29 de la memoria).
A su vez, el coste medio de la deuda financiera neta ajustada sube 70 puntos básicos hasta el
4,97 % frente al 4,27 % del mismo periodo del año anterior, por el aumento de los tipos de
interés fruto de las recientes subidas de los Bancos Centrales para contener la inflación. El
coste sin considerar Brasil aumenta 77 puntos básicos pasando de 2,99% en 2022 a 3,76% en
2023. En Brasil, el impacto de la inflación en el resultado de deuda se compensa por el
beneficio operativo de las distribuidoras, también ligado a la inflación.
El coste medio de la deuda financiera neta ajustada se calcula como el cociente del
resultado de deuda y el saldo medio de la deuda financiera neta ajustada.
La conciliación del resultado de deuda con las magnitudes del Estado consolidado del
resultado es como sigue:

Resultado de deuda | 2023 | 2022
Gastos financieros y gastos asimilados de financiación (1) | (2.373) | (1.810)
Gastos financieros de pasivos por arrendamiento (1) | (79) | (78)
Coste de la cobertura de derivados de financiación (2) | (41) | (52)
Ingreso financiero por derivados de cobertura (3) | (3) | (51)
Ingreso por colocación de excedentes (3) | 201 | 171
Diferencias netas en moneda extranjera de financiación (4) | (4) | (2)
Otros | — | —
Total | (2.299) | (1.822)
(1) Nota 44 de las Cuentas anuales consolidadas.
(2) Notas 43 y 44 de las Cuentas anuales consolidadas, incluido en las líneas “Derivados de no cobertura e ineficacias”.
(3) Nota 43 de las Cuentas anuales consolidadas, incluido en la línea “Ingresos financieros de activos a coste amortizado”.
(4) Notas 43 y 44 de las Cuentas anuales consolidadas, neto de las líneas “Diferencias positivas en moneda extranjera de financiación” y “Diferencias negativas en moneda extranjera de financiación”.

El saldo medio de la deuda financiera neta ajustada se calcula ponderando por el número de
días del año en que permanece vivo el saldo de cada una de las operaciones que integran la
deuda financiera neta ajustada. De esta forma, incluye los mismos conceptos que los
indicados en la Nota 22 de las Cuentas anuales según el siguiente detalle:

Saldo medio | 2023 | 2022
Deuda financiera bruta ajustada | 49.017 | 46.282
Activos tesoreros | (2.732) | (3.572)
Deuda financiera neta ajustada | 46.285 | 42.710

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 271

www.iberdrola.com |

2.3.1.5 Resultado de sociedades por el método de la participación
El epígrafe de Resultados de sociedades por el método de participación es positivo en 239
millones de euros debido, fundamentalmente, al intercambio de activos realizado en Brasil
con Eletrobras en 2023, que compara con el impacto extraordinario del acuerdo de
reestructuración alcanzado con CIP el año pasado sobre los activos de eólica marina en
Estados Unidos.
2.3.1.6 Beneficio neto atribuido a la sociedad dominante
El Resultado neto del ejercicio alcanza los 4.803 millones de euros, 464 millones de euros 11%
superior al del ejercicio anterior 4.339 millones de euros. El efecto del tipo de cambio ha sido
positivo en 88 millones de euros.
El Gasto por Impuesto de sociedades aumenta 449 millones de euros hasta los 1.610 millones
de euros respecto al del ejercicio 2022 (1.161 millones de euros). Los principales efectos que
explican este incremento son:
– mayor base ajustada por el resultado de empresas por el método de la participación
supone un incremento del gasto por impuesto de 167 millones de euros;
– el registro del impuesto diferido relacionado con la operación de venta de activos en
México al clasificarlos como disponibles para la venta supone un aumento del gasto
por impuesto de 156 millones de euros;
– la comparativa también se ve afectada negativamente en 125 millones de euros por el
registro en 2022 de un ingreso derivado de la fusión inversa de Brasilia;
– Otros efectos se compensan dejando un efecto neto de 1 millón de euros de menor
impuesto.
Por su parte, la partida de participaciones no dominantes sufre una disminución 130 millones
de euros hasta los 591 millones de euros fundamentalmente por el menor resultado en
Estados Unidos y Brasil, mientras que East Anglia 1 supone 63 millones más que en el
ejercicio anterior debido a que la entrada del socio se produjo a finales del ejercicio 2022.
3.LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL
El principal objetivo de la gestión financiera del Grupo IBERDROLA es asegurar el
mantenimiento de un perfil financiero sólido mediante el fortalecimiento de las ratios de
solvencia y patrimoniales más habitualmente seguidos por las agencias de calificación
crediticia, la optimización de la posición de liquidez y la gestión de los riesgos financieros,
compatibilizándolo con una política sostenible de remuneración al accionista.
3.1 Liquidez
El Grupo IBERDROLA presenta una fuerte posición de liquidez a cierre de 2023, por un total
de 20.195 millones de euros (Nota 4 de la memoria) que, considerando las operaciones de
financiación firmadas con posterioridad al 31 de diciembre, se eleva hasta 20.895 millones de
euros.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 272

www.iberdrola.com |

Dicha liquidez proviene principalmente de líneas sindicadas con b ancos de relación,
préstamos con entidades de crédito multilateral, bancos de desarrollo y agencias de crédito
a la exportación, además de efectivo y otros medios equivalentes e inversiones financieras
temporales (entre 3 y 12 meses). Estas operaciones de liquidez se han formalizado con
contrapartes de elevada calidad crediticia.
Esta liquidez cubre las necesidades financieras de 27 meses en el caso base y 21 meses en el
escenario de riesgo.
3.2 Solvencia Financiera
3.2.1 Calificación crediticia de la Deuda Senior de IBERDROLA
Las calificaciones emitidas por las agencias de rating son las siguientes:

Agencia | Largo plazo (1) | Perspectiva
Moody´s | Baa1 (15/06/2012) | Estable (14/03/2018)
Fitch | BBB+ (02/08/2012) | Estable (25/03/2014)
Standard & Poors | BBB+ (22/04/2016) | Estable (22/04/2016)
(1) Las anteriores calificaciones pueden ser revisadas, suspendidas o retiradas por la entidad calificadora en cualquier momento.

3.2.2 Ratios de solvencia financiera
A continuación, se muestra el cálculo de las ratios de solvencia financiera:

|  | 31.12.2023 | 31.12.2022
FFO Ajustado / Deuda financiera neta ajustada (1) | % | 23,2 | 25,4
RCF Ajustado / Deuda financiera neta ajustada (1) | % | 18,9 | 22
Deuda financiera neta ajustada / EBITDA ajustado | Veces | 3,3 | 3,3

(1) Detalle en la tabla mostrada a continuación.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 273

www.iberdrola.com |

Las principales medidas utilizadas por el Grupo IBERDROLA para evaluar la generación de
caja del periodo son:
• Fondos generados en operaciones (Funds From Operations – FFO).
• Flujo de caja retenido (Retained Cash Flow - RCF): FFO – pagos dividendos propios y
a minoritarios - flujos netos de bonos perpetuos (híbridos).
El FFO alcanza los 11.096 millones de euros en los últimos doce meses manteniéndose
respecto al mismo período del año anterior y preservando los sólidos ratios financieros.
Excluyendo la recuperación del canon hidroeléctrico en 2022, el FFO crecería un 8%
respecto al mismo período del año anterior.
El cálculo de estas medidas se recoge a continuación:

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
Beneficio neto atribuido a la sociedad dominante | 4.803 | 4.339
Resultado neto del ejercicio procedente de actividades discontinuadas | 21 | 71
Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 618 | 470
Amortizaciones y provisiones | 4.826 | 4.774
Resultado de sociedades por el método de participación | (239) | (146)
Actualización financiera provisiones | 177 | 109
Participaciones no dominantes | 591 | 721
Dividendos cobrados | 72 | 67
Imputación a resultados de subvenciones de capital | (82) | (86)
Ajuste por partidas deducibles de impuestos | 156 | —
Deducibilidad fiscal Fondo de Comercio | 71 | 71
Pagos indebidos canon hidroeléctrico sentencia | — | 826
Sentencia Bono Social | 82 | (93)
Fondos generados en operaciones (FFO) | 11.096 | 11.123
Dividendos pagados | (2.072) | (1.478)
Cash Flow Retenido (RCF) Ajustado | 9.024 | 9.645

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022
EBITDA | 14.417 | 13.228
Plan salidas | — | —
Aportación nuevas incorporaciones proforma 1 año | — | —
EBITDA Ajustado | 14.417 | 13.228

3.3 Recursos de capital
3.3.1 Apalancamiento
La Deuda financiera neta ajustada a 31 de diciembre de 2023 aumenta en 4.083 millones de
euros hasta los 47.832 millones de euros frente a los 43.749 millones de euros a 31 de
diciembre de 2022, debido al fuerte esfuerzo inversor del periodo.
Adicionalmente, el Apalancamiento neto ajustado empeora en 1,44 % hasta el 44,2% respecto
al 42,8 % registrado en el mismo periodo del año anterior (Nota 22 de la memoria).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 274

www.iberdrola.com |

3.3.2 Estructura de la deuda
La conciliación entre los epígrafes del Estado consolidado de situación financiera y las
distintas magnitudes de deuda a las que se hace referencia en este apartado 3 del Informe de
Gestión Consolidado se encuentra en la Nota 22 de la memoria.
La estructura por tipo de interés y por divisa de la deuda clasificada en el epígrafe “Deudas
con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables” después de coberturas
se puede ver en la Nota 29 de la memoria.
De acuerdo con la política de minimizar los riesgos financieros del Grupo, el riesgo en divisa
se ha seguido mitigando mediante la financiación de los negocios internacionales en moneda
local (libras esterlinas, reales, dólares) o funcional (dólares, en el caso de México). El riesgo
de tipo de interés se mitiga con la emisión de deuda a tipo fijo, derivados y con la cobertura
de financiación futura.
El desglose de la deuda financiera bruta ajustada por fuente de financiación es el siguiente:

| 31.12.2023 | 31.12.2022
Mercado bonos Euro | 20,80 % | 23,10 %
Mercado bonos Dólar estadounidense | 20,10 % | 19,60 %
Mercado bonos Libra esterlina | 6,10 % | 6,80 %
Mercado bonos Real Brasileño | 6,00 % | 5,40 %
Pagarés | 9,50 % | 8,80 %
Banca multilateral y desarrollo | 16,50 % | 15,60 %
Financiación estructurada | 0,50 % | — %
Arrendamientos y otros | 5,50 % | 6,50 %
Préstamos y créditos bancarios | 15,00 % | 14,20 %
Total | 100,00 % | 100,00 %

El Grupo IBERDROLA presenta un cómodo perfil de vencimientos de deuda, con una vida
media de su deuda financiera bruta ajustada cercana a seis años. El perfil de vencimiento de
deuda clasificada en el epígrafe “Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros
valores negociables” del Grupo IBERDROLA a cierre de 2023 se muestra en la Nota 29 de la
memoria.
La vida media de la deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores
negociables se calcula prorrateando por la fecha de su vencimiento los pagos
correspondientes a la amortización de los instrumentos de deuda a largo plazo, excluyendo,
por lo tanto, las operaciones a corto plazo.
Para la obtención de esta información, se realizan principalmente, los siguientes ajustes
sobre el perfil de vencimientos de la Nota 29:
– Emisiones de pagarés domésticos (USCP) y Euro Commercial Paper (ECP) (Nota 29).
– Disposiciones de líneas y pólizas de crédito (Nota 29).
– Intereses devengados no pagados (Nota 29).
– Derivados sobre autocartera: permutas sobre acciones propias, opciones de venta
vendidas y acumuladores (Nota 22).
Adicionalmente, durante el primer año se considera que la caja excedentaria se utiliza para
repagar los vencimientos.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 275

www.iberdrola.com |

3.4 Capital circulante
El capital circulante muestra una mejora de 3.932 millones euros desde diciembre de 2023,
explicada, principalmente, por:
– el efecto positivo de 3.485 millones de euros consecuencia de la clasificación
contable de activos mexicanos y brasileños mantenidos para su enajenación;
– las existencias mejoran 391 millones de euros principalmente por los desembolsos
realizados para la construcción de la línea de transmisión de East Anglia Three
Limited (EA3) que posteriormente será enajenada a un OFTO (Offshore Transmission
Owners) clasificados en existencias;
– la variación de los derivados, principalmente de commodities, mejoran 1.165 millones
de euros
– en sentido contrario las inversiones financieras corriente por 1.275 millones de euros
derivado principalmente de la variación de los colaterales y la reducción de la partida
de deudores comerciales por 964 millones de euros que había aumentado
sensiblemente en el ejercicio anterior por las medidas de protección de los
gobiernos.

Millones de euros | 31.12.2023 | 31.12.2022 | Variación
Activos mantenidos para su enajenación | 4.720 | 166 | 4.554
Combustible nuclear | 278 | 259 | 19
Existencias | 2.550 | 2.159 | 391
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes | 8.906 | 9.869 | (963)
Otras inversiones financieras corrientes | 1.564 | 2.839 | (1.275)
Instrumentos financieros derivados activos (1) | 635 | 1.640 | (1.005)
Administraciones Públicas | 1.133 | 1.351 | (218)
ACTIVOS CORRIENTES | 19.786 | 18.283 | 1.503
Pasivos asociados con activos mantenidos para su enajenación | 1.097 | 27 | 1.070
Provisiones | 920 | 922 | (2)
Instrumentos financieros derivados pasivos (2) | 843 | 3.013 | (2.170)
Acreedores comerciales, otros pasivos financieros corrientes y otros pasivos corrientes | 10.739 | 12.283 | (1.544)
Administraciones Públicas | 1.635 | 1.418 | 217
PASIVOS CORRIENTES | 15.234 | 17.663 | (2.429)
CIRCULANTE NETO | 4.552 | 620 | 3.932

(1) No incluye el efectivo y equivalentes ni los derivados activos relacionados con operaciones de financiación (Nota 22 de la
memoria).
(2) No incluye deuda financiera ni los derivados pasivos relacionados con operaciones de financiación (Nota 22 de la memoria).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 276

www.iberdrola.com |

4.PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES
4.1 Sistema integral de control y gestión de riesgos
Las sociedades del Grupo se encuentran sometidas a diversos riesgos inherentes a los
distintos países, territorios, sectores y mercados en los que operan, y a las actividades que
desarrollan, que pueden impedirles lograr sus objetivos y ejecutar sus estrategias con éxito.
El Consejo de Administración de IBERDROLA, consciente de la importancia de este aspecto,
se compromete a desarrollar todas sus capacidades para que los riesgos relevantes de
todas las actividades y negocios de las sociedades del Grupo se encuentren
adecuadamente identificados, medidos, gestionados y controlados, y a establecer, a través
de la Política general de control y gestión de riesgos, los mecanismos y principios básicos
para una adecuada gestión del binomio riesgo-oportunidad con un nivel de riesgo que
permita:
– alcanzar los objetivos estratégicos que se determinen a nivel del Grupo con una
volatilidad controlada;
– aportar el máximo nivel de garantías a los accionistas;
– contribuir a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
aprobados por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), con especial foco en
el séptimo y el decimotercero;
– proteger los resultados y la reputación a nivel del Grupo;
– defender los intereses de los accionistas, de los clientes y de grupos de interés de las
sociedades del Grupo;
– garantizar la estabilidad empresarial y la solidez financiera de forma sostenida en el
tiempo; y
– difundir una cultura del riesgo entre los profesionales de las sociedades del Grupo, a
través de la comunicación y la formación.
Para el desarrollo del compromiso expresado a través de los principios básicos, el Consejo
de Administración y su Comisión Ejecutiva Delegada cuentan con la colaboración de la
Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo que, como órgano consultivo, supervisa e
informa sobre la adecuación del sistema de evaluación, control y gestión de los riesgos
relevantes, con el apoyo de la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos de IBERDROLA (o de
la dirección que asuma sus funciones), la cual depende funcionalmente de dicha Comisión, y
en coordinación con las comisiones de auditoría y cumplimiento que existen en las
sociedades subholding.
Toda actuación dirigida a controlar y mitigar los riesgos atenderá a los siguientes principios
básicos de actuación:
a) Integrar la visión del riesgo-oportunidad en la gestión del Grupo, a través de la
definición de la estrategia y del apetito al riesgo, y la incorporación de esta variable a
las decisiones estratégicas y operativas.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 277

www.iberdrola.com |

b) Segregar, a nivel operativo, las funciones entre las áreas tomadoras de riesgos y las
áreas responsables de su análisis, control y supervisión, garantizando un adecuado
nivel de independencia.
c) Garantizar la correcta utilización de los instrumentos para la cobertura de los riesgos
y su registro de acuerdo con lo exigido en la normativa aplicable.
d) Informar con transparencia sobre los riesgos de las sociedades del Grupo y el
funcionamiento de los sistemas desarrollados para su control a los reguladores y
principales agentes externos, manteniendo los canales adecuados para favorecer la
comunicación.
e) Asegurar un cumplimiento adecuado de las normas de gobierno corporativo
establecidas por la Sociedad a través de su Sistema de gobernanza y sostenibilidad y
la actualización y mejora permanente de dicho sistema en el marco de las mejores
prácticas internacionales de transparencia y buen gobierno, e instrumentar su
seguimiento y medición.
f) Actuar en todo momento al amparo de los valores y estándares de conducta
reflejados en el Código ético, bajo el principio de “tolerancia cero” hacia la comisión
de actos ilícitos y situaciones de fraude recogido en la Política para la prevención de
delitos y en la Política contra la corrupción y el fraude, y los principios y buenas
prácticas reflejados en la Política fiscal corporativa.
La Política general de control y gestión de riesgos y sus principios básicos se materializan,
conforme al modelo de las tres líneas, a través de un sistema integral de control y gestión de
riesgos, apoyado en el Comité de Riesgos de IBERDROLA, y soportado en una adecuada
definición y asignación de funciones y responsabilidades a nivel operativo y de supervisión
que desarrollan unos procedimientos, metodologías y herramientas de soporte adecuados a
las distintas etapas y actividades del sistema, y que incluye:
a) El establecimiento de una estructura de políticas, directrices y límites e indicadores
de riesgo, así como de los correspondientes mecanismos para su aprobación y
despliegue, que revisan y establecen el apetito al riesgo anualmente asumido de
manera cualitativa y cuantitativa, conforme a los objetivos establecidos en el plan
plurianual y los correspondientes presupuestos anuales, tanto a nivel de Grupo como
de sus principales filiales.
b) La identificación de forma continuada de los riesgos y amenazas relevantes,
atendiendo a su posible incidencia sobre los objetivos clave de gestión y los estados
financieros (incluyendo pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance).
c) El análisis de dichos riesgos, tanto en cada uno de los negocios o funciones
corporativas, como atendiendo a su efecto integrado sobre el conjunto de las
sociedades del Grupo.
d) La medición y control de los riesgos siguiendo procedimientos y estándares
homogéneos y comunes a todas las sociedades del Grupo.
e) El análisis de los riesgos asociados a las nuevas inversiones, como elemento esencial
en la toma de decisiones en clave de rentabilidad-riesgo.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 278

www.iberdrola.com |

f) El mantenimiento de un sistema de seguimiento y control del cumplimiento de las
políticas, directrices y límites, a través de procedimientos y sistemas adecuados,
incluyendo los planes de contingencia necesarios para mitigar el impacto de la
materialización de los riesgos.
g) La evaluación continua de la idoneidad y eficiencia de la aplicación del sistema y de
las mejores prácticas y recomendaciones en materia de riesgos para su eventual
incorporación al modelo.
h) La auditoría del sistema integral de control y gestión de riesgos por la Dirección de
Auditoría Interna.
Asimismo, la Política general de control y gestión de riesgos se desarrolla y complementa a
través de las siguientes políticas que también son objeto de aprobación por parte del
Consejo de Administración de la Sociedad:
a) Políticas de riesgos corporativas:
– Política de riesgo de crédito corporativa.
– Política de riesgo de mercado corporativa.
– Política de riesgo operacional en las operaciones de mercado.
– Política de seguros.
– Política de inversiones.
– Política de financiación y de riesgos financieros.
– Política de autocartera.
– Política de riesgos de participaciones en sociedades cotizadas.
– Política de compras.
– Política de tecnologías de la información.
– Política de riesgos de ciberseguridad.
– Política de seguridad y salud laboral.
– Política marco de riesgo reputacional.
b) Políticas específicas de riesgos para los distintos negocios del Grupo:
– Política de riesgos de los negocios de producción de electricidad y clientes del
Grupo IBERDROLA
– Política de riesgos de los negocios de redes del Grupo IBERDROLA.
– Política de riesgos del negocio inmobiliario del Grupo IBERDROLA.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 279

www.iberdrola.com |

La Política general de control y gestión de riesgos, así como el Resumen de las Políticas de
riesgos corporativas y el Resumen de las Políticas específicas de riesgos de los negocios del
Grupo están disponibles en la página web corporativa (www.iberdrola.com).
Con el fin de adecuar el impacto de los riesgos al apetito establecido, la Comisión Ejecutiva
Delegada del Consejo de Administración, a propuesta de las direcciones de negocio o
corporativas afectadas y previo informe del Comité de Riesgos de IBERDROLA, anualmente
revisa y aprueba las directrices específicas sobre los límites de riesgos de las Políticas de
riesgos corporativas.
Corresponde a las sociedades subholding adoptar las políticas de riesgos de IBERDROLA, y
concretar la aplicación de las mismas, aprobando las directrices sobre límites de riesgo
específicos, atendiendo a las características y singularidades de los negocios en los distintos
países o territorios.
Las sociedades cabecera de los negocios de cada país o región deberán aprobar en sus
órganos de administración correspondientes los límites de riesgo específicos aplicables a
cada una de ellas e implantar los sistemas de control necesarios para garantizar su
cumplimiento.
Las sociedades subholding cotizadas, al amparo de su propio marco especial de autonomía
reforzada, disponen de sus propias políticas de riesgos aprobadas por sus órganos
competentes, alineadas con las de IBERDROLA.
Los factores de riesgo a los que está sometido el Grupo son, con carácter general, los que se
relacionan a continuación:
a) Riesgos de Gobierno Corporativo: se derivan de un eventual incumplimiento de (i) la
legislación aplicable, (ii) lo dispuesto por el Sistema de gobernanza y sostenibilidad,
(iii) las recomendaciones del Código de buen gobierno de la CNMV y de sus guías
prácticas y de (iv) los estándares internacionales en la materia.
Las eventuales consecuencias pueden ser: (i) la impugnación de los acuerdos
sociales, (ii) propuestas de complemento de convocatoria a la Junta General de
Accionistas como expresión de la disidencia de algunos accionistas con la gestión
del Consejo de Administración, (iii) recibir un requerimiento de la CNMV o, en su caso,
una sanción y (iv) la desinversión o la falta de interés en la inversión en acciones de
IBERDROLA.
b) Riesgos de mercado: entendidos como la exposición de los resultados y el
patrimonio de las sociedades del Grupo a variaciones de los precios y otras variables
de mercado, tales como:
– Las financieras: tipo de cambio, tipo de interés, spreads de crédito, inflación,
liquidez, solvencia y el valor de los activos y pasivos financieros.
– Las energéticas y las de otras materias primas: precios de la electricidad, los
precios de gas y de otros combustibles, derechos de emisión de CO 2 u otros
mecanismos de apoyo a las renovables, así como las relacionadas con otras
materias primas (entre otras el acero, el aluminio, el cobre y el polisilicio).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 280

www.iberdrola.com |

c) Riesgos de crédito: definidos como la posibilidad de que una contraparte no dé
cumplimiento a sus obligaciones contractuales y produzca, en las sociedades del
Grupo, una pérdida económica o financiera. Las contrapartes pueden ser clientes
finales, contrapartes en mercados financieros o en mercados de energía, socios,
proveedores o contratistas.
d) Riesgos de negocio: establecidos como la incertidumbre en cuanto al
comportamiento de las variables claves intrínsecas a las distintas actividades de las
sociedades del Grupo a través de sus negocios, tales como las características de la
demanda, las condiciones meteorológicas o las estrategias de los diferentes agentes.
e) Riesgos regulatorios y políticos: son aquellos provenientes de cambios normativos
establecidos por los distintos reguladores, tales como cambios en la retribución de
las actividades reguladas o de las condiciones de suministro exigidas, o en la
normativa medioambiental o fiscal, incluyendo los riesgos asociados a los cambios
políticos que puedan afectar a la seguridad jurídica y al marco legal aplicable a los
negocios de las sociedades Grupo en cada jurisdicción, la nacionalización o
expropiación de activos, la cancelación de licencias de operación y la terminación
anticipada de contratos con la administración.
f) Riesgos operacionales, tecnológicos, medioambientales, sociales y legales: son los
referidos a las pérdidas económicas directas o indirectas ocasionadas por eventos
externos o procesos internos inadecuados (ver a apartado 4.6).
g) Riesgos reputacionales: potencial impacto negativo en el valor de las sociedades del
Grupo resultado de comportamientos por parte de la compañía por debajo de las
expectativas creadas en los distintos grupos de interés, tal y como estos se definen
en la Política de relaciones con los Grupos de interés, incluyendo los
comportamientos o conductas relacionadas con la corrupción.
Dado el carácter multidimensional de los riesgos, la taxonomía definida en el sistema
contempla variables de clasificación adicionales para un mejor seguimiento, control y reporte
de los mismos. En estas categorías adicionales se destaca:
– Clasificación de riesgos entre Estructurales, de Actualidad (Hot Topics) y Emergentes
(ver apartado 4.7).
– La inclusión de factores de riesgo complementarios al factor de riesgo principal, tales
como los financieros, los medioambientales, los sociales, los de gobernanza
(Environmental, Social and Governance, “ESG”, por sus siglas en inglés), los
relacionados con el fraude o la corrupción, los fiscales, los relacionados con la salud,
los de ciberseguridad o los relacionados con terceros.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 281

www.iberdrola.com |

Con carácter periódico, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo del Consejo de
Administración supervisa la evolución de los riesgos de la Sociedad:
– Revisa los Informes trimestrales de riesgos del Grupo, que incluyen el seguimiento
del cumplimiento de los límites e indicadores de riesgo y los mapas de riesgos clave
actualizados, presentados por el Director de Auditoría Interna y Riesgos del Grupo.
– Asimismo, coordina y revisa los informes de riesgos remitidos con periodicidad al
menos semestral por las comisiones de auditoría y cumplimiento de las principales
sociedades filiales, incluidas las compañías subholding de los principales países o
regiones en que opera el Grupo, y que, junto con las comparecencias del Director de
Auditoría Interna y Riesgos del Grupo, sirven para la elaboración de un informe de
riesgos al Consejo de Administración con periodicidad al menos semestral.
Adicionalmente, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo del Consejo de
Administración convoca de forma periódica a cada uno de los responsables de los negocios
y de las áreas corporativas relevantes para que informen de las tendencias de sus
respectivos negocios o áreas corporativas y los riesgos asociados a ellos.
Para más detalle ver apartado E. “Sistemas de control y gestión de riesgos” del Informe de
gobierno corporativo del ejercicio 2023, el apartado "Riesgos y oportunidades a largo plazo.
Sistema integral de riesgos" del Infor me de Sostenibilidad 2023 y el apartado de Riesgos del
Informe integrado abril 2024.
4.2 Riesgo de crédito
El Grupo IBERDROLA se encuentra expuesto al riesgo de crédito derivado del posible
incumplimiento de las obligaciones contractuales por parte de sus contrapartidas (clientes,
proveedores, entidades financieras, socios, aseguradoras, etc.).
El riesgo es gestionado y limitado adecuadamente, en función del tipo de operación y de la
calidad crediticia de las contrapartes. En concreto, existe una Política de riesgo de crédito
corporativa que establece el marco y los principios de actuación para una correcta gestión
del riesgo, estando desarrollados para cada negocio y país (criterios de admisión, circuitos
de aprobación, niveles de autoridad, herramientas de calificación, metodologías de medición
de exposiciones, etc.) a través de procedimientos.
En lo referente al riesgo de crédito correspondiente a las cuentas a cobrar por su actividad
liberalizada de comercialización de electricidad y gas, el coste de la morosidad se ha
mantenido en niveles moderados, próximos al 1% de la facturación total de dicha actividad en
el conjunto de los países donde se lleva a cabo.
En los negocios de Redes en España y en el Reino Unido no se comercializa energía, y en los
negocios de Redes de Estados Unidos y Brasil, en general, se recupera el coste de la
morosidad a través de las tarifas.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 282

www.iberdrola.com |

4.3 Riesgos financieros
4.3.1 Riesgo de tipo de interés
El Grupo IBERDROLA afronta un riesgo con respecto a las partidas de balance (deuda y
derivados) en la medida en que las variaciones de los tipos de interés de mercado afectan a
los flujos de efectivo y al valor de mercado de la deuda. Con el fin de gestionar y limitar
adecuadamente este riesgo, el Grupo IBERDROLA determina anualmente la estructura
deseada de la deuda entre fijo y variable, estableciendo las actuaciones a realizar a lo largo
del ejercicio: tomar nueva financiación (a tipo fijo, variable o indexado) y/o emplear derivados
de tipos de interés.
La deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a tipo de
interés variable y las colocaciones de efectivo del Grupo IBERDROLA están referenciadas
básicamente a tipos de mercado (principalmente al Euribor, al SONIA, al SOFR y al CDI e
IPCA en el caso de la deuda de las filiales brasileñas).
Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA contrata derivados de financiación futura que
contribuyen a mitigar el riesgo de tipo de interés. El volumen de derivados que el Grupo
IBERDROLA tiene contratados a 31 de diciembre de 2023 de estas características se recoge
en la Nota 30 de la Memoria.
La estructura de la deuda del Grupo a 31 de diciembre de 2023, una vez consideradas las
coberturas contratadas a través de los derivados y la sensibilidad a una variación de tipos de
interés, se recogen en la Nota 29 de la Memoria.
4.3.2 Riesgo de tipo de cambio
El riesgo de tipo de cambio derivado de las oscilaciones de las cotizaciones de las divisas
frente a la moneda funcional puede darse en los siguientes supuestos:
– Cobros y pagos por suministros, servicios o adquisición de bienes de equipo o
materias primas en monedas diferentes a la funcional.
– Ingresos y gastos de algunas filiales extranjeras indexados a monedas diferentes a la
funcional.
– Deuda y gasto financiero denominados en moneda distinta a la moneda funcional.
– Resultados en consolidación de las filiales extranjeras (principalmente dólar
estadounidense, libra esterlina y real brasileño), dado que la moneda de presentación
de Grupo IBERDROLA es el euro.
– Valor neto patrimonial consolidado de inversiones en filiales extranjeras.
– Gasto por impuesto en México debido a la existencia de moneda funcional (dólar
estadounidense) que difiere de la moneda a efectos de cálculo del impuesto de
sociedades (peso mexicano).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 283

www.iberdrola.com |

El Grupo IBERDROLA mitiga este riesgo:
– Realizando todos los flujos económicos en la moneda funcional de cada empresa del
Grupo, siempre que sea posible y económicamente viable y eficiente, o mediante el
uso de derivados financieros, en caso contrario.
– Cubriendo económicamente, en la medida de lo posible, el riesgo de traslación de
resultados previstos para el ejercicio en curso, limitando el impacto final en el
resultado del Grupo.
– Cubriendo económicamente, en la medida de lo posible, el riesgo por tipo de cambio
en el impuesto de sociedades de México, limitando el impacto final en el resultado de
México y del Grupo.
– Mitigando el impacto en el valor neto patrimonial consolidado de una hipotética
depreciación de las divisas por las inversiones del Grupo en filiales extranjeras,
manteniendo un porcentaje adecuado de deuda en moneda extranjera, así como
mediante la contratación de derivados financieros.
La sensibilidad del resultado y del patrimonio consolidado a la variación del tipo de cambio
dólar estadounidense/euro, libra/euro y real brasileño/euro se recogen en la Nota 4 de la
Memoria. La información de detalle de la deuda por divisas se recoge en la Nota 29 de la
Memoria.
4.3.3 Riesgo de liquidez
La exposición a situaciones adversas de los mercados de deuda o de capitales, requisitos de
liquidez de cámaras en situaciones de elevada volatilidad, o derivadas de la propia situación
económico-financiera del Grupo IBERDROLA podría dificultar o impedir la cobertura de las
necesidades financieras que se requieran para el desarrollo adecuado de las actividades del
Grupo IBERDROLA.
La política de liquidez seguida por el Grupo está orientada a asegurar el cumplimiento de los
compromisos de pago adquiridos sin tener que recurrir a la obtención de fondos en
condiciones gravosas. Para ello se utilizan diferentes medidas de gestión tales como el
mantenimiento de facilidades crediticias comprometidas por importe, plazo y flexibilidad
suficientes, la diversificación de la cobertura de las necesidades de financiación mediante el
acceso a diferentes mercados y áreas geográficas, y la diversificación de los vencimientos de
la deuda emitida.
El conjunto de los saldos de caja, activos líquidos, inversiones financieras temporales y
préstamos y créditos concedidos pendientes de disponer se recogen en la Nota 4 de la
Memoria.
4.3.4 Riesgo de solvencia
El Grupo IBERDROLA afronta el riesgo de que su situación económico-financiera se deteriore
y conduzca a una revisión a la baja del nivel de la calificación crediticia asignada por las
agencias de calificación, pudiendo encarecer o impedir la financiación.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 284

www.iberdrola.com |

Con el fin de mitigar este riesgo, el Grupo IBERDROLA realiza un seguimiento permanente de
los ratios de solvencia y patrimoniales más habitualmente seguidos por las agencias de
calificación crediticia, así como de los riesgos que puedan afectar a estos ratios con objeto
de anticipar y emprender actuaciones orientadas a corregir posibles incumplimientos.
Asimismo, se mantienen canales de información con inversores y agencias de calificación
crediticia para explicar la evolución de las magnitudes financieras y de sus desviaciones
cuando se produzcan.
4.3.5. Otras indexaciones
Adicionalmente, pueden existir riesgos derivados de otras indexaciones (inflación, precios de
metales industriales, etc.) incorporados principalmente en contratos de adquisición de
equipos o materiales de construcción para proyectos o nuevas instalaciones, cuyas
oscilaciones en el índice de referencia o en los precios pueden afectar al coste total de los
aprovisionamientos.
Con el objetivo de mitigar este efecto, se podrán plantear mecanismos de cobertura del
riesgo de mercado y/o la contratación de derivados financieros en transacciones altamente
probables.
4.4 Riesgos regulatorios y políticos
Los negocios del Grupo IBERDROLA están sujetos a leyes y normas sobre las tarifas y otros
aspectos regulatorios de sus actividades en cada uno de los países en los que actúan. La
introducción de nuevas leyes y normas o modificaciones a las vigentes pueden afectar
negativamente a nuestras operaciones, resultados anuales y valor económico de nuestros
negocios.
En los apartados 4.5.1 y 4.5.2 se describen de forma resumida los marcos regulatorios
vigentes en los principales mercados en los que opera el Grupo, así como aquellas medidas
regulatorias más relevantes aprobadas durante el ejercicio 2023, o con desarrollo previsto
para 2024. El Anexo II de este informe financiero anual recoge las novedades regulatorias
más relevantes acaecidas en 2023 en los principales mercados en los que opera el Grupo.
Riesgo país
Todas las actividades del Grupo IBERDROLA están expuestas, en mayor o menor medida y
en función de sus características, a los riesgos inherentes al país en el que se desarrollan:
a. Imposición de restricciones monetarias y/o al movimiento de capitales.
b. Cambios en el entorno mercantil y de políticas administrativas.
c. Crisis económicas, inestabilidad política y disturbios sociales que afecten a las
actividades, o bien de forma directa o indirecta (por ejemplo a la capacidad de
exportación de componentes o materias primas consumidas por el Grupo, o bien por
localización de fábricas de proveedores del Grupo).
d. Nacionalización o expropiación de activos.
e. Transferencia y convertibilidad de divisas.
f. Cancelación de licencias de operación.
g. Terminación anticipada de contratos con la administración.
h. Cambios de tipos impositivos en tasas e impuestos y/o nuevos impuestos, incluidos
los aranceles.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 285

www.iberdrola.com |

i. Cambios en los términos económicos de reversión de concesiones (en especial
centrales hidráulicas y negocios de distribución).
j. Deterioro de los ratings soberanos con incremento asociado de las primas de riesgo
país.
k. Otros cambios normativos.
Todos estos riesgos pueden afectar al resultado de nuestras filiales, su valor de mercado y la
traslación de resultados a la cabecera del Grupo.
Las principales operaciones del Grupo IBERDROLA están concentradas en España, Reino
Unido, Estados Unidos, Brasil y México, países de riesgo bajo o moderado, cuyas
calificaciones crediticias a 31 de diciembre de 2023 eran las siguientes:

País | Moody´s | S&P | Fitch
España | Baa1 | A | A-
Reino Unido | Aa3 | AA | AA-
Estados Unidos | Aaa | AA+ | AA+
Brasil | Ba2 | BB | BB
México | Baa2 | BBB | BBB-

El Grupo IBERDROLA mantiene también una presencia relevante en países tales como
Alemania, Francia, Australia y Portugal. La presencia en países distintos a los anteriores no es
significativa a nivel de Grupo desde un punto de vista económico.
4.5 Riesgos de negocio y mercado
El Grupo está presente en los segmentos regulados de transporte y distribución de
electricidad en España, Reino Unido, Estados Unidos (a través de AVANGRID) y Brasil (a
través de NEOENERGIA). En el caso de Estados Unidos se mantiene también presencia en el
segmento de distribución de gas natural.
El Grupo IBERDROLA cuenta con una actividad de generación renovable que se desarrolla
fundamentalmente en España, Estados Unidos, Reino Unido, México, Brasil y otros países,
además de contar con activos de generación térmica en España, México y Brasil.
Adicionalmente el Grupo cuenta con plantas de respaldo de su negocio renovable en
Estados Unidos y Australia.
El Grupo IBERDROLA mantiene un negocio de comercialización de electricidad y gas a
clientes finales en España, Reino Unido, México, Brasil y otros países.
Por último, el Grupo IBERDROLA cuenta con un negocio de promoción inmobiliaria, que está
sometido a los riesgos propios de dicha actividad.
Las sensibilidades mostradas en esta sección son en términos anuales (siguientes 12 meses).
4.5.1 Negocios de Redes
El Grupo concentra su actividad en este segmento en activos sujetos a concesiones a largo
plazo, además de activos de transporte de electricidad adjudicados en subastas
competitivas, como ocurre en NECEC (AVANGRID) y ciertos activos en Brasil.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 286

www.iberdrola.com |

La regulación de cada uno de los países en los que operan los negocios de redes del Grupo
IBERDROLA establece marcos, actualizados periódicamente, que fijan unas tasas de
retribución predefinidas. Estos marcos cuentan con incentivos y penalizaciones de diverso
tipo, como eficiencia, calidad de servicio y gestión de la morosidad (en este último caso en
AVANGRID y NEOENERGIA). Modificaciones estructurales y significativas en dichas
regulaciones pueden suponer un riesgo para estos negocios. En ocasiones pueden darse
litigios regulatorios, además de la incertidumbre asociada a las condiciones de actualización
de las tarifas.
Con carácter general, la rentabilidad de los negocios de redes del Grupo IBERDROLA no se
encuentra sometida al riesgo de demanda, salvo en el caso de las filiales brasileñas.
Los negocios de redes del Grupo IBERDROLA en España y en el Reino Unido no
comercializan energía, por lo que no cuentan con ningún riesgo de mercado asociado al
precio de la misma.
Los negocios de redes del Grupo en Brasil y algunas filiales de redes de AVANGRID en
Estados Unidos comercializan energía a clientes regulados a una tarifa previamente
establecida. Supuesta una gestión del aprovisionamiento prudente y alineada con lo
establecido por cada regulador, los marcos regulatorios de ambos países garantizan el cobro
de posibles desvíos en los precios de adquisición, frente a los previamente reconocidos por
la tarifa, en los siguientes reajustes tarifarios.
Dicho todo lo anterior, en situaciones extraordinarias (sequía extrema en Brasil, tormentas
catastróficas en Estados Unidos, etc.), no son descartables desajustes temporales
ocasionales entre pagos y cobros con impacto en la tesorería de algunos de estos negocios
y eventualmente en resultados bajo normativa NIIF.
Adicionalmente a los riesgos analizados en este apartado los negocios de redes afrontan
riesgos operacionales (descritos en la sección 4.6, destacando los riesgos de continuidad de
servicio y de extracostes y retrasos en construcción, en especial en los casos de los activos
adjudicados en subasta), de no reconocimiento de inversiones, de incertidumbre en cuanto a
las condiciones de renovación de las concesiones, de no recuperación de costes financieros
y, finalmente, de ingresos regulados desindexados de la inflación (en particular en España).
a. España
El negocio gestiona una cifra de puntos de suministro de 11,44 millones. El actual modelo de
regulación se basa en la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico y su desarrollo
normativo en diversas Circulares de la CNMC. El modelo se basa en una inversión histórica
reconocida (a 31 de diciembre de 2014) retribuyendo financieramente al capital, la
depreciación y unos costes de operación y mantenimiento, que aumenta con las inversiones.
Además, cada año se incrementa la base regulada de activos con las inversiones realizadas
reconocidas. A esto se suman los incentivos por calidad y pérdidas (técnicas y comerciales).
Por otra parte, también se fija una retribución a otras actividades reguladas necesarias para la
actividad, como por ejemplo lectura, contratación, estructura, etc. Ni la retribución ni la base
de activos se actualiza anualmente por la inflación a día de hoy.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 287

www.iberdrola.com |

El 20 de noviembre de 2019 fue fijada y publicada en el BOE (Boletín Oficial del Estado) la
tasa de retribución aplicable para el próximo periodo regulatorio de 6 años 2020-2025
(WACC 5,58%, antes de impuestos, nominal). El 19 de diciembre de 2019 fue fijada y publicada
en el BOE la metodología aplicable durante dicho periodo.
Es de resaltar que las retribuciones correspondientes a los años 2017, 2018 y 2019 están
actualmente recurridas por el Grupo. Las instalaciones puestas en servicio en el año n se
empiezan a retribuir a partir del año n+2. Desde el año 2020 no existe retribución oficialmente
publicada, liquidándose de forma provisional. El agente regulador es la CNMC, que lleva a
cabo inspecciones.
b. Reino Unido
En Reino Unido, el Grupo está presente a través de su subsidiaria Scottish Power Ltd., la cual
gestiona las siguientes licencias, atendiendo a 3,56 millones de puntos de suministro:
– SP Distribution PLC (SPD) y SP Manweb PLC (SPM).
– SP Transmission PLC (SPT).
El marco de remuneración de las actividades de transmisión y distribución de electricidad en
Reino Unido se fundamenta en un modelo de control de precios, con en un coste reconocido
del capital (WACC), la depreciación de los activos, costes de operación y mantenimiento y
un incentivo que se consigue si el desempeño es mejor que el estándar regulatorio, y que las
empresas comparten (parcialmente) con los abonados.
El actual modelo de regulación para SPD, SPM y SPT se basa en el marco RIIO-2 (RIIO ED2
para SPD y SPM y RIIO T2 para SPT). El ROE reconocido después de impuestos (en términos
reales) es 5,49% para SPD y SPM, mientras que en el caso de SPT es 4,76%. La revisión de
SPT (RIIO T2) es válida desde abril de 2021 hasta marzo de 2026. La revisión de SPD y SPM
(RIIO ED2) es válida desde abril de 2023 hasta marzo de 2028.
El regulador (OFGEM) también establece incentivos/penalidades para seguridad, impactos
ambientales, satisfacción de consumidor, obligaciones sociales, conexiones y calidad que
pueden afectar la cuenta de pérdidas y ganancias.
c. Estados Unidos
El Grupo IBERDROLA está presente en Estados Unidos a través de su filial cotizada
AVANGRID, la cual cuenta con las siguientes compañías filiales de redes (que gestionan 2,32
millones de puntos de suministro de electricidad y 1,04 millones de puntos de suministro de
gas natural):
– New York State Electric & Gas (NYSEG), New York, con rate case a 3 años, en vigor
desde el 1 de mayo de 2023 (ROE base del 9,20%).
– Rochester Gas and Electric (RG&E), New York, con rate case a 3 años, en vigor desde
el 1 de mayo de 2023 (ROE base del 9,2%).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 288

www.iberdrola.com |

– Central Maine Power (CMP), Maine, con unas tarifas anuales vigentes desde el 1 de
julio de 2023, que podrían ser prorrogadas para sus negocios de distribución (ROE
base del 9,35%) y transmisión (ROE base de 10,57%) de electricidad. El método de
cálculo del ROE del negocio de transmisión está siendo revisado por la FERC.
– United Illuminating (UI), Connecticut, con tarifas vigentes desde el 1 septiembre de
2023 para sus negocios de distribución (ROE base del 9,1%, si bien el primer año se
reduce al 8,63%) y transmisión (ROE base de 10,57%) de electricidad. El método de
cálculo del ROE del negocio de transmisión está siendo revisado por la FERC.
– Así como las siguientes empresas de distribución de gas natural:
– Maine Natural Gas Corporation (MNG), ROE del 9,55% y tarifas por 10 años en
vigor hasta 2026.
– Connecticut Natural Gas (CNG), ROE del 9,30% y tarifas por 3 años en vigor
desde 2019. Tasa de retribución en proceso de actualización.
– Southern Connecticut Gas (SCG), ROE del 9,25% y tarifas por 3 años en vigor
desde 2018. Tasa de retribución en proceso de actualización.
– Berkshire Gas (BG), ROE del 9,70% con tarifas fijadas hasta noviembre de
2025.
Las empresas que desarrollan actividades reguladas en Estados Unidos están sujetas a
riesgos asociados a las regulaciones de diversos organismos reguladores federales (FERC,
CFTC, DEC) y las diferentes comisiones estatales, responsables del establecimiento de los
marcos regulatorios de las diferentes empresas reguladas (tarifas y otras condiciones).
Los planes tarifarios de las distribuidoras están diseñados para reducir el nivel de riesgo a los
que está expuesto el negocio a través de mecanismos de aplazamiento, reconciliación y
provisiones de costes. Las distribuidoras reguladas transfieren los costes de gas y
electricidad a los clientes finales, mitigando impactos de variaciones de demanda.
d. Brasil
El Grupo IBERDROLA está presente en Brasil a través de su filial NEOENERGIA, la cual
cuenta con las siguientes compañías filiales de redes (energía distribuida en 2023 de 78
TWh), atendiendo a aproximadamente 16,35 millones de puntos de suministro:
– Neoenergia Elektro, que opera en los estados de São Paulo y Mato Grosso do Sul,
con 2,9 millones de puntos de suministro;
– Neoenergia Coelba, que opera en el estado de Bahía con 6,4 millones de puntos
de suministro;
– Neoenergia Pernambuco, que opera en el estado de Pernambuco con 3,9 millones de
puntos de suministro;
– Neoenergia Cosern, que opera en el estado de Rio Grande do Norte con 1,5 millones
de puntos de suministro;
– Neoenergia Brasilia, que opera en el Distrito Federal, con 1,2 millones de puntos de
suministro;

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 289

www.iberdrola.com |

– Diversos activos de transmisión con regulación específica propia.
La próxima revisión tarifaria de Neoenergia Pernambuco será en abril de 2025, con la
expiración del contrato de concesión en marzo de 2030, Neoenergia Brasília en octubre de
2026 con el vencimiento en junio de 2042, Neoenergia Elektro en agosto de 2027 y el
vencimiento en agosto de 2028, Neoenergia Coelba y Neoenergia Cosern serían en abril de
2028, pero el contrato vence en agosto de 2027 y diciembre de 2027, respectivamente.
Anualmente, las tarifas se reajustan mediante corrección monetaria. El marco de revisión
tarifaria de las actividades de distribución de electricidad en Brasil se fundamenta en un
modelo de actualización de costes a efectos de reconocimiento en tarifas.
En concreto, el marco regulatorio brasileño de revisiones tarifarias se basa en el
establecimiento de tarifas máximas cuya revisión tiene lugar cada cuatro o cinco años
dependiendo del contrato de concesión de cada compañía, siendo revisadas anualmente las
tarifas por el regulador con base en parámetros previamente fijados. Neoenergia Coelba,
Neoenergia Cosern y Neoenergia Brasilia tienen un periodo de revisión de cinco años y
Neoenergia Pernambuco y Neoenergia Elektro de cuatro años.
La legislación brasileña aplicable a los negocios regulados de distribución eléctrica
establece dos tipos de costes: i) “Parcela A”, que incluye los costes de la energía, transporte
y otras obligaciones y cargos regulatorios, que tienen la característica de ser recuperables
con cargo a las tarifas (pass throug h) dentro de las condiciones y límites impuestos por
ANEEL y ii) “Parcela B”, que incluye la retribución de la inversión y los costes de operación y
mantenimiento (estos se calculan mediante un modelo de referencia que compara todas las
compañías de distribución del país y determina los niveles eficientes de coste, lo que genera
un incentivo o un riesgo al inversor).
ANEEL también reconoce otros incentivos menores destinados a minimizar la morosidad y la
pérdida de calidad de servicio y satisfacción del cliente que puedan afectar la cuenta de
pérdidas y ganancias.
De acuerdo con la regulación vigente, las compañías distribuidoras de electricidad
transfieren su coste de aprovisionamiento de electricidad al cliente final a través de la tarifa
regulada, siempre y cuando la energía que haya contratado se encuentre entre el 100% y
105% de la demanda requerida.
El proceso de liberalización experimenta cambios a partir de enero de 2024, con la apertura
total a los clientes de media y alta tensión, al dejar de haber un requisito de demanda mínima.
En enero de 2026 se espera que los consumidores de baja tensión tengan acceso al mercado
libre de energía, excepto las clases residencial y rural y en enero de 2028, todos los clientes
accedan al mercado libre.
4.5.2 Actividades de producción y suministro a clientes
El Grupo IBERDROLA cuenta con una actividad de producción renovable que se desarrolla
fundamentalmente en España, Estados Unidos, Reino Unido, México, Brasil y otros países
(entre los que destacan Australia, Francia y Alemania). En este segmento se incluye la
generación hidráulica, eólica (terrestre y marina) y fotovoltaica, así como tecnologías de
almacenamiento (bombeo y baterías).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 290

www.iberdrola.com |

El Grupo IBERDROLA cuenta asimismo con un amplio parque de centrales de producción
térmica en España y México y con una única central en Brasil. Adicionalmente cuenta con
plantas de respaldo de su negocio renovable en Estados Unidos y Australia.
Por último, el Grupo IBERDROLA está presente en la actividad de comercialización de
electricidad y gas a clientes finales en España, Reino Unido, México, Brasil y otros países.
Riesgo de mercado
Los precios de mercado de la electricidad, tanto mayorista como minorista, se encuentran
fuertemente correlacionados con los precios de los combustibles (gas, principalmente) y de
los derechos de emisión necesarios para producir electricidad. Estos precios están sujetos a
incertidumbre (diferente en función de la estructura del mercado eléctrico de cada país y de
su regulación). Los precios de electricidad a plazo se ven adicionalmente condicionados por
la entrada prevista en operación de nuevas centrales de generación y la mayor o menor
capacidad de reserva prevista a futuro.
El margen de los segmentos de generación y comercial se encuentra sometido al riesgo del
diferencial entre el precio obtenido (bien de los clientes en el caso de venta minorista o de
los mercados en el caso de venta mayorista) y el coste de producción. En el caso de ventas a
clientes, la incertidumbre en el margen está muy influida por la mayor o menor competencia
entre empresas comercializadoras.
El Grupo IBERDROLA presenta globalmente un riesgo de mercado reducido, gracias a que:
– Una parte de su producción es vendida a tarifa regulada (ej: East Anglia y Wikinger), o
cuenta con mecanismos de apoyo regulatorio (ROCs en Reino Unido, Rinv en España,
CELs en México…).
– El resto de la energía es vendida a clientes finales en España, Reino Unido, México,
Brasil y Australia. La energía se vende a precio fijo o indexado, junto con otros
servicios, para entrega en los horizontes temporales habituales de los mercados
minoristas de los países en los que se opera. La compensación de posiciones en
riesgo entre las actividades de generación y venta a clientes ofrece por tanto una
cobertura natural. El riesgo remanente se mitiga a través de operaciones en los
mercados mayoristas (mediante operaciones físicas y de derivados).
– Hay que destacar el elevado porcentaje de contratos a largo plazo a precio fijo de
venta de energía con que cuenta el Grupo en AVANGRID, muchas centrales
hidroeléctricas en Brasil (contratos con Coelba y Celpe) y Australia.
– En las nuevas inversiones se incentiva la venta a tarifa regulada o la firma de
contratos PPA a largo plazo a precio fijo.
– La gestión centralizada de las posiciones por un área experta (Gestión de la Energía),
incluyendo la venta de excedentes y la compra de déficits.
En aquellos mercados en los que no hay suficiente producción propia no comprometida
(Italia, Francia, Alemania), Gestión de la Energía aprovisiona la electricidad y gas para la venta
a clientes a precios del mercado mayorista (horarios o a plazo) en función de las prácticas
habituales de cada uno de los países.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 291

www.iberdrola.com |

Otros riesgos
Además del referido riesgo de mercado, se afrontan otros riesgos, tales como:
– Regulatorio: entre otros i) intervención en el funcionamiento de los mercados
mayoristas, ii) modificación o eliminación de tarifas, primas e incentivos a las
renovables, iii) imposición o aumento de tasas a la venta de energía y para la gestión
de residuos nucleares y iv) otras obligaciones (ej: medidas anti pobreza energética,
precios máximos regulados en el Reino Unido, etc.).
– Recurso natural: los activos de generación renovable del Grupo se pueden encontrar
sometidos, en mayor o menor medida, al riesgo de recurso (fundamentalmente
hidráulico y eólico, y en menor medida solar):
– En el medio-largo plazo, los años con un recurso hidráulico y eólico global
inferior al medio se compensan con los años con un recurso global superior al
medio. Como consecuencia del cambio climático podrían observarse cambios
estructurales del recurso hidrológico a largo plazo.
– El riesgo de recurso hidráulico, en un año concreto, afecta fundamentalmente a
España, y en menor medida Brasil.
– El riesgo de recurso eólico, en un año concreto, afecta a todos los países en los
que opera el Grupo. A nivel global, el Grupo considera que este riesgo anual se
encuentra parcialmente mitigado gracias al elevado número de parques en
operación y la dispersión geográfica de los mismos.
– Promoción: el Grupo tiene importantes proyectos renovables en construcción y
desarrollo en los diferentes países en los que opera. En el caso particular de los
proyectos eólicos marinos cabe destacar que requieren elevadas inversiones que
están sujetas a tramitaciones complejas, y que podrían acarrear el saneamiento de
inversiones realizadas antes de la toma final de decisión.
– Evolución de la demanda: consecuencia de la evolución de temperaturas (en gran
medida, afectadas por el calentamiento global), situación económica general,
medidas de eficiencia energética, electrificación de la economía, etc.
– Operacional (analizados en el apartado 4.6): provenientes tanto de eventos
habituales como de potenciales fenómenos meteorológicos extremos, consecuencia
del cambio climático. Destacan los asociados a las centrales nucleares en España y
los de extracostes y retrasos en construcción.
Reseñar que las actividades complementarias de trading discrecional están limitadas solo a
ciertos países, tienen un carácter reducido y su riesgo global está limitado a través de límites
a las pérdidas individuales (stop-loss), cuya suma agregada no puede nunca superar el límite
máximo del 1% del Beneficio Neto consolidado previsto. IBERDROLA ha mantenido niveles
bajos de sus actividades de trading discrecional en los últimos años, en línea con la tendencia
generalizada a reducir la especulación en los mercados.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 292

www.iberdrola.com |

a. España
El Grupo cuenta actualmente con una capacidad renovable instalada en España de 6.351 MW
eólicos, 10.826 MW hidroeléctricos, 3.951 MWdc fotovoltaicos y otros y 244 MW de
mini‑hidroeléctrica. El Grupo cuenta también en España con un parque de generación
convencional de 9.168 MW, de los cuales 3.177 MW son nucleares, 5.695 MW ciclos
combinados y 296 MW de cogeneración. El volumen de ventas del negocio de
comercialización libre en España ascendió en 2023 a 65,2 TWh de electricidad y TWh de gas.
Adicionalmente, la filial de comercialización a tarifa de último recurso suministró 6,5 TWh de
electricidad.
En relación a los riesgos asociados a la actividad nuclear en España, se ofrece información
complementaria al respecto en el apartado 4.6.
Riesgo de producción hidroeléctrica
A pesar de disponer el Grupo de una gran capacidad de almacenamiento de agua en España,
el resultado anual depende, en gran medida, de las aportaciones anuales de las lluvias. La
variación de producción de un año seco y un año húmedo, frente al valor medio de referencia,
puede estimarse en una variabilidad de -4.000 GWh y +5.000 GWh respectivamente en
España, con un rango de impacto estimado de -220 millones de euros y +275 millones de
euros. En el medio-largo plazo los años secos se compensan con los años húmedos.
Marco regulatorio de eólica y mini-hidroeléctrica
A la potencia eólica y mini-hidroeléctrica instalada por el Grupo antes de 2013 se le atribuyó
un Régimen Retributivo Específico de acuerdo con la Ley 24/2013 y al Real Decreto 413/2014.
Dicho régimen, a través de la combinación de ingresos de mercado y un complemento por
MW, garantiza a las plantas una rentabilidad razonable antes de impuestos, que se estableció
en el 7,398%. A finales de 2019 se aprobó el Real Decreto Ley-17/2019 por el que se extiende
el valor de la rentabilidad razonable hasta el año 2031. Las instalaciones previas a 2004
cuentan con un complemento por MW nulo.
De acuerdo con el Real Decreto 413/2014:
a. al final de cada semiperiodo regulatorio de tres años se revisan diversos parámetros
retributivos de las instalaciones tipo, entre ellos las estimaciones de precios de los tres
años futuros, así como los precios a pasado. Para ello se calcula si en los tres años
pasados se han superado unos límites establecidos (bandas), y
b. se segmentaron las plantas existentes con base en diversos criterios como año de
puesta en marcha y tamaño, y se les asignó unos valores estándar de inversión, vida útil
regulatoria, factor de apuntamiento, costes de O&M y horas.
c. Para obtener la retribución a la inversión los parques eólicos tienen que cumplir un
mínimo de horas de funcionamiento.
Aquellas plantas renovables puestas en marcha después del año 2013 o bien reciben solo
ingresos de mercado (o contratos PPA), o bien para acceder al Régimen Retributivo
Específico descrito anteriormente debían competir en subastas (que tuvieron lugar en 2016 y
2017). La producción de las centrales hidroeléctricas no se regula por el Real Decreto
413/2014.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 293

www.iberdrola.com |

Riesgo de precio de gas natural y CO 2
En la situación de mercado actual, el precio de producción de las centrales de ciclo
combinado define en gran medida el precio de la electricidad en España por ser el ciclo
combinado la tecnología marginal necesaria para cubrir la demanda de electricidad. Con
costes variables de producción con gas natural en el entorno de 65 euros por MWh, una
modificación en estos costes de un 5% podría suponer un impacto en resultado operativo de
±16 millones de euros.
El precio del CO 2 influye en el coste de producción de las centrales térmicas. Con precios de
CO 2 en el entorno de 80 euros por tonelada, una modificación en los precios de un 5% podría
suponer un impacto en resultado operativo de ±7 millones de euros.
En 2023 el Grupo IBERDROLA ha suministrado gas a precios indexados a los mercados
europeos, con incertidumbre asociada a la diferencia entre el precio de compra y el precio al
que se vende a los clientes o el precio del gas consumido por las centrales de ciclo
combinado.
Riesgo de demanda
Dada la situación actual del mercado, en el que el precio viene fundamentalmente
determinado por el coste de producción de las centrales de ciclo combinado con un peso
del orden del 15% en el mix de producción, se considera que las variaciones de la demanda
que podrían darse en el plazo de un año no cambian la tecnología marginal del mercado. Por
esa razón, el impacto en el precio de mercado de variaciones de la demanda del 1% es
reducido y del orden de 0,25 euros por MWh.
Una reducción moderada de la demanda a nivel nacional no tiene impacto en la producción
prevista de las centrales nucleares, hidráulicas y eólicas del Grupo, debido la existencia de un
mercado de electricidad obligatorio en España que garantiza el despacho eficiente de todas
las tecnologías de producción.
Sin embargo, sí que existe un impacto cuando la reducción de demanda de electricidad
puede suponer una reducción equivalente de las ventas minoristas del Grupo (y la pérdida de
su margen correspondiente), mitigada por un cierto incremento de ventas de energía propia
en el mercado mayorista. Este mismo efecto de pérdida del margen en las ventas minoristas
se da en la demanda de gas.
Teniendo en cuenta ambos efectos, a nivel global, tanto para electricidad como para el gas,
se estima un impacto del orden de ±20 millones de euros por cada 1% de variación de
demanda.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 294

www.iberdrola.com |

b.Reino Unido
El Grupo cuenta actualmente con una capacidad renovable instalada en el Reino Unido e
Irlanda de 1.956 MW de parques eólicos terrestres y 908 MW consolidados de parques
eólicos marinos en operación, un 50% de West of Duddon Sands (389 MW) y el 60% del
parque eólico marino de East Anglia 1 (714 MW).
Las ventas de comercialización de energía en 2023 ascendieron a 18,5 TWh de electricidad y
22,92 TWh de gas, valores inferiores a los de 2022 debido al impacto de la subida de precios
en los hábitos de los consumidores.
El grueso de los parques eólicos terrestres del Grupo actualmente en funcionamiento, así
como West of Duddon Sands, fueron desarrollados bajo la legislación de Renewables
Obligation. Conforme a dicha normativa el ingreso total obtenido se compone de un ingreso
por el precio de la energía producida (a mercado) más otro por venta de los certificados
renovables (ROCs) asociados.
La regulación del Reino Unido impone a las compañías comercializadoras unas obligaciones
de entrega de ROC por MWh comercializado, un 10% superiores a los ROCs de los que se
prevé disponer anualmente, y determina el precio al que deben comprar las faltantes, lo que
en la práctica supone establecer un precio de referencia al precio de los ROCs.
Para el caso de las instalaciones con puesta en marcha posterior al 1 de abril de 2017 (en el
caso de los parques eólicos terrestres, los desarrollados a partir del 12 de mayo de 2016), el
régimen de ingresos es mercado, salvo activos específicos que cuentan con PPAs con
grandes clientes o que han optado por la modalidad de remuneración de contrato por
diferencias (Contract for Difference o CfD), que elimina el riesgo de mercado durante 15 años.
Este es el caso del parque eólico marino de East Anglia 1 y el de East Anglia 3, actualmente en
construcción.
Los precios fijos para los proyectos bajo la modalidad CfD son establecidos, proyecto a
proyecto, a través de procesos de licitación pública. La contraparte que garantiza dicho
precio, The Low Carbon Contracts Company, financia sus posibles pagos mediante la
recaudación de una tasa impuesta a las compañías comercializadoras, en función de su cuota
de mercado, por lo que el riesgo de crédito con dicha contraparte es prácticamente nulo.
Dentro de la cartera de proyectos eólicos marinos en desarrollo en el país cabe destacar
East Anglia Hub y derechos sobre el suelo marino en Escocia (de hasta 4,5 GW).
En relación al negocio comercial, tras la entrada en vigor de la Domestic Gas and Electricity
Act 2018, OFGEM publica los precios máximos que los comercializadores pueden cargar a
los clientes finales bajo la modalidad Standard Variable Tariff. Estos precios máximos han
pasado desde octubre de 2022 a ser actualizados trimestralmente e, igualmente desde
octubre de 2022, la nueva normativa establecida permite a los comercializadores recuperar
razonablemente todos sus costes, pueden darse desajustes en el corto plazo.
La estructura de las tarifas que se aplican, tanto las definidas libremente como las
establecidas por el regulador, implica que ante variaciones de la demanda el margen del
Grupo IBERDROLA se ve afectado. En Reino Unido, el impacto de la temperatura sobre la
demanda energética es importante, principalmente para los consumidores domésticos que
utilizan gas para calentar sus hogares. En este sentido, se estima que en un año cálido la

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 295

www.iberdrola.com |

demanda real de los clientes podría ser un 1,8% menor en electricidad y un 8,9% menor en gas
respecto de los valores medios.
c. Estados Unidos
El Grupo IBERDROLA está presente en el segmento de energías renovables en Estados
Unidos a través de su filial cotizada AVANGRID, la cual cuenta con una capacidad instalada
de 7.809 MW en parques eólicos terrestres y 606 MWdc en parques fotovoltaicos en
operación, así como 636 MW térmicos.
AVANGRID tiene como objetivo asegurar mediante PPAs a largo plazo y operaciones
financieras más de un 80% de su capacidad, para así reducir la volatilidad. A finales de 2023
aproximadamente un 78% de su capacidad estaba vendida a través de PPAs con una
duración media de 9 años, y un 11% adicional contaba con coberturas.
Con precios de la electricidad en el entorno de 55 dólares estadounidenses por MWh, una
modificación en los precios de un 5% podría suponer un impacto en resultado operativo de
±11 millones de euros.
AVANGRID tiene una cartera de proyectos marinos offshore muy relevante, entre ellos el
parque en construcción de Vineyard (806 MW), con fecha prevista de puesta en operación
comercial en 2024.
d. Brasil
En Brasil el Grupo, a través de NEOENERGIA, tiene actualmente 44 parques eólicos
terrestres y 2 centrales solares en operación operando con contratos a largo y corto plazo,
con distribuidoras del país y consumidores libres respectivamente. Para los contratos de
largo plazo con distribuidoras, los excesos y los defectos de producción contratada se
liquidan en periodos de cuatro años, debiéndose ofrecer o adquirir, según sea exceso o
defecto de producción, a precios de mercado.
También en Brasil el Grupo cuenta con 2.169 MW de centrales hidráulicas (entre potencia
consolidada y participaciones por puesta en equivalencia), de los que aproximadamente un
63% se vende a distribuidoras de electricidad bajo contratos a largo plazo (PPA).
Cabe destacar que el intercambio de activos con Eletrobras se completó en septiembre de
2023, en virtud del cual Neoenergia pasa a consolidar el 100% de Dardanelos, con una
capacidad instalada total de 261 MW, y deja de tener la participación del 51% en Teles Pires
(1.820 MW) y en Baguari (140 MW).
Neoenergia cuenta con una central de ciclo combinado de gas de 533 MW en el estado de
Pernambuco, con contratos de venta a largo plazo próximos a su vencimiento. En diciembre
de 2021 la central ganó la subasta promovida por ANEEL, vendiendo su capacidad disponible
(498 MW), comenzando el suministro en julio 2026, por un plazo de 15 años.
La energía renovable sin PPA se comercializa a través de la comercializadora del Grupo en el
mercado libre. En 2024 la perspectiva es de nivel bajo de precios, cerca del mínimo regulado,
siendo el riesgo de variación bajo gracias a las ventas ya cerradas y la posición larga.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 296

www.iberdrola.com |

e. México
En México el grupo está presente en los segmentos de comercialización de electricidad a
grandes clientes y generación renovable (693 MW en parques eólicos y 642 MWdc en
centrales solares) y de gas (9.660 MW de ciclos combinados y 202 MW de cogeneración).
La electricidad producida se comercializa bajo dos modalidades de venta: a) a terceros en
régimen de autoabasto para las plantas renovables de cogeneración y b) en mercado libre
(vendiendo tanto a terceros como directamente en el mercado organizado). Las ventas a
terceros se producen bien con precios con descuento sobre la tarifa oficial publicada por la
CFE, bien a precios que reflejan el coste de producción de las centrales térmicas.
En junio de 2023, Iberdrola México firmó un acuerdo de compra de acciones, suscrito entre
sus filiales y Mexico Infrastructure Partners (“MIP”), por el cual Iberdrola se compromete a
vender a la contraparte un portfolio de 12 plantas de generación y un parque eólico terrestre
en México. Adicionalmente, Iberdrola comprará, mediante contratos PPA a distintos plazos, la
producción proveniente de cuatro de estas plantas vendidas. Se ha presentado el
documento para la aprobación por parte de la Comisión Federal de Competencia Económica
(Cofece). La obtención de permisos para completar la operación avanza correctamente. La
información ofrecida en este apartado asume el cierre efectivo de dicha operación.
Riesgo de precio de las materias primas
La actividad de generación térmica del Grupo en México hace un uso intensivo del gas para
la generación de electricidad, siendo su precio un componente esencial del riesgo. En 2024
aproximadamente el 58% de la electricidad producida en México o adquirida mediante
contratos a largo plazo se venderá a través de contratos de venta a largo plazo a grandes
clientes y socios industriales, a los que se transfiere el riesgo de precio de compra de gas
para producir dicha energía.
El resto de la energía (tanto térmica como renovables) se vende a clientes, en régimen de
autoabasto o en mercado libre, a un precio que, en gran medida, se encuentra vinculado a las
tarifas de suministro básico que publica CFE. La competitividad del Grupo en este caso pasa
por obtener un mejor precio de aprovisionamiento del gas que el coste considerado para
definir la tarifa de suministro básico de CFE, para lo cual se cierran contratos de cobertura
que estabilizan dicho precio. Tras tener gran parte de estas coberturas cerradas, en caso de
que se produzca un escenario desfavorable (elevado coste del gas frente al resto de las
materias primas energéticas), el impacto sería de unos 13 millones de euros en el percentil 95.
Riesgo de demanda
Las centrales que venden electricidad en régimen de autoabasto tienen compromisos de
venta no firmes superiores a su capacidad de producción, por lo que una variación de la
demanda no tendría impacto en su funcionamiento o resultado ya que la electricidad
generada pasaría a ser vendida a otro cliente. Sin embargo, en las ventas a clientes bajo el
régimen de mercado, una variación de demanda tendría un impacto negativo por la diferencia
entre el precio de venta a los clientes y el precio del mercado mayorista que sería el mercado
alternativo donde vender la electricidad producida. Ante una variación de la demanda del 1%,
se estima un impacto de unos 2 millones de euros.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 297

www.iberdrola.com |

Incertidumbre regulatoria en el mercado eléctrico mexicano
A pesar de que el 17 de abril del 2022 la “Iniciativa para reformar la Constitución” enviada por
el ejecutivo mexicano fuera desechada en la Cámara de Diputados, se mantiene el decreto
por el que se reforman y adicionan diversas disposiciones de la Ley de la Industria Eléctrica
(LIE), actualmente suspendido con efectos generales, cuyo objetivo es favorecer la
participación de la CFE, con impacto definitivo para el Grupo IBERDROLA aún incierto.
Por otra parte, cabe destacar que el Grupo afronta en México un riesgo debido al retraso en
los trámites necesarios para registrar clientes en el nuevo esquema de mercado. Este retraso
está evitando que IBERDROLA pueda suministrar a dichos clientes, por lo que la energía
debe venderse en mercado. En caso de que la situación actual de retrasos en la concesión
de estos registros se prolongue, el impacto puede ser de hasta 24 millones de euros.
f. Internacional
La capacidad instalada por Iberdrola Energía Internacional a cierre del ejercicio 2023
alcanzaba los 3.566 MW.
En Alemania, el Grupo posee al 51% y opera el parque eólico offshore de Wikinger de 846
MW. Conforme a la regulación alemana, el parque de Wikinger recibirá un ingreso fijo por su
energía producida durante los primeros 12 años de operación.
El Grupo está actualmente construyendo diversos proyectos eólicos marinos significativos
en Europa, con fechas previstas de entrada en operación a lo largo de 2023-2024:
– Proyecto de Saint Brieuc (496 MW) en la Bretaña francesa.
– Proyecto Baltic Eagle (476 MW) en Alemania, 51% propiedad del Grupo.
En otros países el Grupo cuenta actualmente con una capacidad instalada terrestre de 2.072
MW en parques eólicos y 573 MWdc en parques fotovoltaicos. En Grecia (parcialmente),
Portugal (parcialmente), Francia, Chipre y Hungría los regímenes de ingresos son
fundamentalmente regulados, con variantes, mientras que en Australia, Italia, Rumanía,
Polonia Grecia (parcialmente) y Portugal (parcialmente) existe exposición a mercado. Dicha
exposición se mitiga mediante la venta de energía con contratos a diversos plazos y
operaciones en los mercados mayoristas.
Por otro lado, el Grupo cuenta con una importante cartera de potenciales proyectos eólicos
marinos, destacando el proyecto eólico Windanker (Alemania), de 309 MW.
Iberdrola desarrolla actividad comercial en Australia, Portugal, Italia, Francia, Alemania, si bien
su dimensión no es relevante en términos de Grupo.
La sociedad, en Australia, cuenta adicionalmente con una cartera de capacidad de
generación de respaldo para poder asegurar el suministro a sus clientes. Actualmente operan
75 MW de baterías y 243 MW de ciclos de gas, que permiten asegurar el suministro en caso
de no contar con el recurso renovable.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 298

www.iberdrola.com |

4.6 Riesgos operacionales, tecnológicos, sociales, medioambientales y
legales
Son los referidos a las pérdidas económicas directas o indirectas ocasionadas por eventos
externos o procesos internos inadecuados. El Grupo IBERDROLA está expuesto, entre otros,
a los siguientes riesgos de naturaleza fundamentalmente operacional:
– los fallos tecnológicos, los errores humanos y la obsolescencia tecnológica;
– la operación y construcción de instalaciones;
– sabotaje y/o terrorismo;
– los asociados a las operaciones en mercados;
– seguridad de instalaciones, activos físicos y sistemas de información, incluyendo
ciberseguridad;
– fiabilidad de la información financiera y no financiera;
– el cambio climático, fenómenos naturales extremos y las pandemias;
– riesgos de la naturaleza: gestión ambiental y biodiversidad
– las comunidades afectadas por las instalaciones:
– el aprovisionamiento y la cadena de suministro, tanto desde el punto de vista
industrial como social;
– la seguridad y la salud de las personas;
– La diversidad e inclusión;
– el cumplimiento normativo;
– el fraude y la corrupción; y
– los litigios, los arbitrajes y de aspectos fiscales.
El componente operacional de muchos de estos riesgos podría traducirse en el deterioro o la
destrucción de las instalaciones del Grupo IBERDROLA y en pérdidas económicas, por un
lado, y, por otro, en daños o perjuicios a terceros o al medio ambiente, con las consecuentes
reclamaciones, especialmente en el caso de corte del suministro energético por incidentes
en nuestras redes de distribución, y las posibles sanciones administrativas correspondientes.
Pese al carácter impredecible de muchos de esos factores, el Grupo IBERDROLA mitiga
dichos riesgos realizando las inversiones necesarias, aplicando procedimientos y programas
de operación y mantenimiento (soportados por sistemas de calidad), planificando una
adecuada formación y capacitación del personal y, finalmente, contratando los seguros
adecuados, tanto en el ámbito de los daños materiales como en el de la responsabilidad civil.
En relación con la protección aseguradora, el Grupo IBERDROLA dispone de programas de
seguro de ámbito internacional para cubrir tanto el patrimonio (seguros de daños materiales,
avería de maquinaria, lucro cesante y daños por catástrofes naturales) como las
responsabilidades en las que pudiera incurrir por sus actividades (responsabilidad civil
general, responsabilidad por riesgos medioambientales, etc.).
No obstante, el aseguramiento no elimina en su totalidad el riesgo operacional, ya que no
siempre es posible, o interesante desde un punto de vista de eficiencia, trasladar el mismo en
su totalidad a las compañías de seguros. Adicionalmente, las coberturas están siempre
sujetas a ciertas limitaciones y, en ocasiones, a franquicias.
Dada la configuración de la cadena de valor del sector eléctrico, las actividades del Grupo
IBERDROLA podrían verse afectadas por fallos en infraestructuras y equipos de terceros,
como redes de transporte, plantas de generación de competidores, redes de
comunicaciones, etc.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 299

www.iberdrola.com |

Riesgo operacional de centrales nucleares (España)
Uno de los principales riesgos operacionales de estas centrales es la indisponibilidad no
programada (cubierta parcialmente a través de seguros de lucro cesante a partir de
determinadas franquicias).
Por otra parte destacar que las centrales nucleares están expuestas a riesgos específicos
hacia terceros, derivados de su explotación y del almacenamiento y manipulación de
materiales radiactivos. El alcance de dicha responsabilidad se establece en la Ley 12/2011, de
27 de mayo, sobre responsabilidad civil por daños nucleares o producidos por materiales
radiactivos, cuya entrada en vigor con fecha 1/01/2022, fijó la responsabilidad de los
explotadores de centrales nucleares en caso de accidente nuclear en 1.200 millones de
euros. Dicha responsabilidad lleva aparejada la obligación de disponer de una protección
financiera por el importe señalado y el alcance que se establece en la Ley, que en el caso del
Grupo IBERDROLA se garantiza mediante la contratación de una póliza de seguro de
Responsabilidad Civil Nuclear por instalación.
En 2019 se acordó entre la Administración y los generadores nucleares un plan de cierre
programado de las centrales nucleares españolas. El acuerdo proporciona garantías sobre la
recuperación de las inversiones requeridas hasta el final de la vida útil de las centrales y
permite una operación racional y segura de las mismas hasta el final de la década.
Riesgos ESG
El Grupo cuenta con diversas políticas y procedimientos destinados a controlar y mitigar los
riesgos a los que se encuentra sometido, bajo la supervisión del Consejo de Administración,
con el apoyo de sus diferentes Comisiones, y la gestión de las direcciones corporativas y
negocios.
En el sistema integral de control y gestión de riesgos se contempla por tanto el seguimiento
continuo y la detección de riesgos de naturaleza no estrictamente financiera a los que la
comunidad inversora ha venido prestando atención creciente en los últimos ejercicios, tales
como los aspectos medioambientales, sociales y el gobierno corporativo del Grupo
(conocidos por sus siglas en inglés “ESG”). El impacto de dichos riesgos, que son
oportunamente reportados tanto interna como externamente, puede ser de diversa índole,
tanto económica como reputacional.
El “Sistema de gobernanza y sostenibilidad” es un rasgo distintivo de Iberdrola, que fue
pionera en el desarrollo de un ordenamiento interno y propio, inicialmente denominado
“Sistema de gobierno corporativo”. En constante transformación para adaptarse a los
cambios normativos y a los estándares internacionales más exigentes, este sistema se
reformuló en 2020 en torno a criterios medioambientales, sociales y de gobernanza.
Bajo un enfoque de mejora continua, el Grupo ha comenzado a trabajar en la implementación
de la nueva regulación europea en materia de reporting no financiero (Corporate
Sustainability Reporting Directive -CSRD-) y los estándares aprobados para la
implementación de la misma (European Sustainability Reporting Standards- ESRS-), con la
intención de mejorar no solo su reporting, sino sus procesos de identificación, medición y
gestión de riesgos, oportunidades e impactos asociados a los siguientes estándares:
– NEIS E1 Cambio climático

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 300

www.iberdrola.com |

– NEIS E2 Contaminación
– NEIS E3 Agua y recursos marinos
– NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas
– NEIS E5 Economía circular
– NEIS S1 Personal propio
– NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor
– NEIS S3 Colectivos afectados
– NEIS S4 Consumidores y usuarios finales
– NEIS G1 Conducta empresarial
Destacar además que diversos de estos riesgos son monitorizados no solo en el propio
Grupo, sino también en la cadena de suministro, tal y como se recoge en “Informe de
actividad en Compras y Gestión de Proveedores 2022 – 2023”.
Para más detalles sobre estos riesgos ESG se recomienda consultar el Informe de
sostenibilidad 2023, así como el Informe integrado de abril 2024 y el Informe anual de
gobierno corporativo 2023.
Se analizan a continuación, con mayor detalle, por su relevancia, los riesgos de
ciberseguridad, cambio climático, cumplimiento y legales y fiscales.
4.6.1 Ciberseguridad
Las sociedades del Grupo IBERDROLA son susceptibles de verse afectadas por amenazas y
vulnerabilidades de la información, sistemas de control o sistemas de información y
comunicaciones del Grupo, así como cualquier consecuencia resultado del acceso, el uso, la
divulgación, la degradación, la interrupción, la modificación o la destrucción no autorizadas
de información o sistemas de información, incluidas las consecuencias resultantes de un acto
terrorista.
Los principales riesgos son:
– Los relacionados con la Tecnología de Operaciones (OT), tales como sistemas
informáticos y de comunicación que se utilizan para gestionar las operaciones
industriales (producción, gestión y distribución de energía) u otros procesos
operativos como por ejemplo los relacionados con la seguridad física (protección
contra incendios, CCTV, centros de recepción de alarmas) o los edificios inteligentes
(ascensores, climatización, etc).
– Los relacionados con las operaciones de interfaz administrativa o del cliente (TI), en
especial la vulneración de la información de los mismos, que está bajo el paraguas de
la regulación del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) en Europa y
otros países y la información clasificada del Grupo.
– Otros riesgos sobre la ciberseguridad con impacto reputacional.
La Ciberinfraestructura de OT de la generación térmica y de las grandes centrales
hidroeléctricas está configurada para controlar y administrar la operación de cada una de las
centrales desde el Despacho Central de Operaciones (DCO) para España y para otros
despachos propios de generación locales. El impacto potencial de un ciberataque podría
llegar a poner en riesgo la generación y la seguridad de todo el sistema eléctrico del país.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 301

www.iberdrola.com |

La gestión operativa de los Negocios de Redes del Grupo se apoya en infraestructuras
cibernéticas de supervisión y control de las redes físicas de transporte y distribución de
electricidad y gas (con despachos ubicados en instalaciones propias del Grupo) y sus
dispositivos de campo asociados. Estos dispositivos pueden ubicarse en las instalaciones
del Grupo IBERDROLA (subestaciones, centros de transformación, otros) o en las
localizaciones del cliente (contadores). El impacto potencial de un ciberataque podría llegar
a poner en riesgo el suministro de energía en zonas completas de distribución propia del
Grupo y/o en zonas limítrofes operadas por otros suministradores.
En el caso particular de los parques eólicos (terrestres o marinos) y las plantas fotovoltaicas,
dichas instalaciones están conectadas a sistemas de Supervisión, Control y Adquisición de
Datos (SCADA) que se comunican con los Centros de Control (CORE), desde los cuales se
pueden monitorizar y controlar de forma remota dichas instalaciones. El impacto potencial de
un ataque cibernético afectaría a dicha capacidad de control remoto, poniendo en riesgo la
seguridad de la operación.
Estos riesgos se gestionan de acuerdo con los principios básicos definidos en la normativa
interna que promueve el uso seguro de los sistemas de información y comunicación y otros
activos cibernéticos, reforzando las capacidades de detección, prevención, defensa y
respuesta con respecto a los posibles ataques.
El Grupo IBERDROLA actualmente cuenta con un seguro específico contra los riesgos
cibernéticos, en los términos permitidos por el mercado de seguros, que se revisa y actualiza
periódicamente en vista de la rápida evolución y la amplia variedad de riesgos cibernéticos.
Dentro del Grupo IBERDROLA se desarrollan planes de formación, concienciación y
cumplimiento en Ciberseguridad y Protección de Datos para todos los profesionales que
incluyen las normas, procedimientos, guías y riesgos en función del rol desempeñado por
cada profesional. De forma específica, se realiza para los propietarios y gestores de las
Ciberinfraestructuras consideradas críticas y para el personal involucrado en la protección
de la Ciberinfraestructura.
Los diferentes negocios en todo el Grupo han designado responsables específicos de
ciberseguridad y definido planes y procesos para sus redes internas e ciberinfraestructuras,
alineados con el marco global del Grupo, pero adaptados a sus requisitos específicos.
El Grupo IBERDROLA cumple con la normativa local de protección de infraestructuras
críticas en los países en los que opera, lo que garantiza el máximo nivel de protección contra
este tipo de amenazas. En el caso de España, nuestra planta nuclear de Cofrentes tiene los
más altos requisitos de seguridad física y cibernética dentro del Grupo. Cuenta con un Plan
de Ciberseguridad propio, para cumplir con la Ley de Infraestructuras Críticas española (Ley
8/2011) y con el Consejo de Seguridad Nuclear, junto con sus Instrucciones Técnicas
Complementarias (ITC), y colabora en el intercambio de información a través del plan
nacional de ciberseguridad.
Desde el punto de vista de la actividad comercial, el Grupo IBERDROLA ha implementado un
modelo global para garantizar el cumplimiento de las obligaciones vigentes en cada país. En
el caso de Europa, el Grupo IBERDROLA está sujeto al RGPD. La Política de Protección de
Datos Personales se implementa en cada una de las subholdings del Grupo, y se desarrolla a
través de normas y procedimientos locales de protección de datos adaptados a la
legislación pertinente en cada país.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 302

www.iberdrola.com |

4.6.2 Cambio climático
El cambio climático es un riesgo sistémico y global. Las empresas deben contribuir a luchar
contra este riesgo a través de acciones de mitigación, reduciendo sus emisiones y
descarbonizando su modelo de negocio, y además actuando frente a los impactos derivados
del cambio climático, mejorando su adaptación y resiliencia.
El cambio climático engloba diversos riesgos, con impactos crecientes a largo plazo, los
cuales, en mayor o menor medida, pueden considerarse que no son riegos nuevos para el
sector. El cambio climático acelera riesgos ya existentes en el catálogo de riesgos del Grupo
IBERDROLA (ver Política general de control y gestión de riesgos). Conforme a la
nomenclatura del TCFD, IBERDROLA clasifica los riesgos de cambio climático en:
– Físicos , asociados a posibles impactos materiales sobre las instalaciones derivados
de cambios en el clima (aumento de las temperaturas, subida del nivel del mar,
variación del régimen de precipitaciones, aumento de los fenómenos meteorológicos
extremos en frecuencia y en intensidad, etc.). Conforme a la nomenclatura TCFD se
distinguen en esta categoría entre riesgos agudos o puntuales y riesgos crónicos.
– De transición, asociados a todos los riesgos que pueden aparecer en el proceso
progresivo de descarbonización global, tales como cambios regulatorios, de
mercado, tecnológicos, reputacionales, denuncias (como por ejemplo por deficiente
reporting), variaciones de la demanda, coste de seguros, deterioro crediticio de
contrapartes, etc.
La identificación, análisis y gestión de los riesgos derivados del cambio climático se aborda
con un enfoque multidepartamental, en el que colaboran tanto funciones corporativas como
negocios. IBERDROLA afronta los riesgos de cambio climático desde una posición favorable,
ya que cuenta con:
a. Una amplia experiencia en gestión de riesgos acelerados por el cambio climático,
tanto físicos como de transición.
b. Solidez financiera
c. Un negocio diversificado (desde el punto de vista de negocio, geográfico y
tecnológico), con reducida exposición a activos gasistas y sin ninguna central de
carbón.
IBERDROLA viene trabajando desde hace años en la aplicación de las recomendaciones de
la iniciativa Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) impulsada por el
Financial Stability Board. Adicionalmente, y bajo un enfoque de mejora continua, ha
comenzado a trabajar en la implementación de la nueva regulación europea en materia de
reporting no financiero (Corporate Sustainability Reporting Directive -CSRD-) y los
estándares aprobados para la implementación de la misma (European Sustainability
Reporting Standards- ESRS-).
Para más información sobre métricas e indicadores, el Plan de Acción Climática y la
gobernanza del riesgo de cambio climático en IBERDROLA, se puede consultar la sección
“Acción climática y TCFD” del Estado de Información No Financiera-Informe de
Sostenibilidad 2023. Adicionalmente, la Nota 6 de los estados financieros consolidados del
Informe Financiero Anual 2023 ofrece información al respecto sobre la consideración de este
riesgo en la elaboración de las cuentas del Grupo.
Riesgos de transición

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 303

www.iberdrola.com |

Los principales riesgos de transición, como los regulatorios o de mercado, precisan, para su
gestión, de enfoques generalmente nacionales. Destacar el desarrollo de la generación
distribuida, la evolución de los precios en mercados mayoristas por aumento de producción
renovable con reducido coste variable y la evolución de la demanda, así como potenciales
medidas regulatorias.
Por lo que respecta a las actividades emisores, Iberdrola cuenta con un ambicioso
plan para reducir de manera ambiciosa sus emisiones a futuro. El posicionamiento
estratégico de Grupo, como consecuencia de su foco inversor en energías renovables y
redes, lo coloca en una situación favorable para afrontar estos riesgos. Se considera que las
oportunidades que se derivan de la descarbonización de la economía global (crecimiento en
renovables, inversiones en redes inteligentes integradoras, electrificación del transporte,
hidrógeno verde....) son superiores a los riesgos.
La referida sección “Acción climática y TCFD” del Estado de Información No Financiera-
Informe de Sostenibilidad 2023 recoge el análisis realizado en clave de escenarios, con 3
horizontes temporales: hasta 2025, hasta 2030 y hasta 2050, así como mecanismos de
gestión y mitigación.
Destacar además la colaboración con otros agentes del sector en la promoción de la
necesidad de luchar contra el cambio climático y la innovación continua como variable
estratégica del grupo.
Riesgos físicos
Los principales mecanismos de gestión y mitigación empleados son los siguientes:
– La consideración del cambio climático en la toma de decisiones de nuevas
inversiones, de manera que los activos futuros serán más resilientes desde el punto
de vista climático. La Política de Inversiones del Grupo establece la necesidad de
llevar a cabo un análisis específico de los riesgos de cambio climático en los dosieres
de construcción de nuevos activos. Dado que los negocios de redes se articulan en
torno a revisiones plurianuales, y que las inversiones futuras en centrales térmicas
serán muy reducidas, se focaliza el análisis en nuevas instalaciones renovables.
– Renovación progresiva de los activos del Grupo: el hecho de que los impactos sean
fundamentalmente a largo plazo hace que, en gran parte, serán los futuros activos del
Grupo los que soporten los impactos más severos, y no los actuales.
– Cobertura regulatoria en el negocio de Redes.
– Cobertura de los seguros.
– Medidas de resiliencia ya implementadas, como redundancia de equipos, planes de
emergencia, mallado y soterramiento de líneas, redes inteligentes….
Estos riesgos son específicos de cada emplazamiento, progresivos, asociados a cada
tecnología y a plazos relativamente largos, si bien, como en el caso concreto de los
fenómenos meteorológicas extremos, el incremento de su frecuencia e intensidad pueden
percibirse ya en el corto plazo.
En IBERDROLA se analiza la resiliencia de las diferentes áreas en base a tres conceptos
clave: solidez (derivado de procedimientos de diseño y constructivos), recuperación
(derivado de las herramientas de detección temprana y protocolos de actuación) y
capacidad de adaptación.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 304

www.iberdrola.com |

Iberdrola monitoriza y gestiona los riesgos físicos derivados del cambio climático mediante
un proceso de mejora continua, que integra el análisis de la ciencia del clima, la experiencia
operativa de los equipos y su aplicación a los procedimientos habituales de la compañía.
Desde la perspectiva de los negocios cabe reseñar:
a. Negocio de Redes: los aumentos de temperatura y una mayor frecuencia de eventos
climáticos extremos podrían implicar mayores pérdidas técnicas, deterioro de los niveles
de calidad de servicio y un aumento de los costes de operación y mantenimiento
(asociados a diversos fenómenos como menor vida útil de los activos) y las inversiones
anuales, si bien en magnitudes asumibles por las revisiones tarifarias plurianuales de
estos negocios regulados.
b. Generación Renovable: por lo que respecta a los riesgos físicos agudos, en términos de
impacto, la temperatura extrema, los incendios, los vientos fuertes, la precipitación
extrema y la escasez de agua son algunas de las variables que más afectan a los
diferentes activos renovables del Grupo, conforme al análisis llevado a cabo en 2022 en
el contexto de los requerimientos establecidos en la Taxonomía Europea de actividades
sostenibles, bajo un escenario conservador RCP 8.5. El principal riesgo físico crónico
asociado a cada instalación es la potencial evolución negativa a futuro del recurso
hidráulico, solar y eólico. A la elevada incertidumbre asociada a las proyecciones
climáticas globales a largo plazo para estas variables se une la necesidad de
particularizar el impacto en las áreas geográficas donde están localizados nuestros
activos. A día de hoy, y en particular para los recursos solar y eólico, el nivel de
incertidumbre asociado a las proyecciones a largo plazo es elevado.
– En el caso del recurso hidráulico, una posible reducción de la pluviosidad media anual
podría tener un impacto negativo en la producción de las centrales hidráulicas del
Grupo, especialmente patente en las centrales fluyentes, si bien los efectos negativos
en unas regiones podrían compensarse parcialmente con otras. Adicionalmente, el
cambio climático podría afectar a la distribución estacional de las lluvias. En España,
de considerar a efectos ilustrativos un 5% de menor producción sobre un año medio
del parque generador actual, se estima un impacto a medio plazo en el margen
(descontando el bombeo) de aproximadamente 28 millones de euros, en base a
precios medios de la próxima década y tipos de cambio actuales.
– En el caso del recurso eólico, a efectos ilustrativos, una reducción del 1% de la
producción eólica global actual del Grupo supondría un menor margen de
aproximadamente 35 millones de euros, en base a precios medios de la próxima
década y tipos de cambio actuales.
La referida sección “Acción climática y TCFD” del Estado de Información No Financiera-
Informe de Sostenibilidad 2023 recoge el análisis realizado en clave de escenarios, con un
horizonte 2030-2070. En base a los impactos apuntados (que tienen en cuenta la
incertidumbre actual asociada a las proyecciones climáticas) y los elementos mitigantes con
los que se cuenta, se estima que los riesgos físicos de cambio climático podrían no tener un
impacto significativo y permanente sobre las cifras consolidadas del Grupo, que se estima
globalmente resiliente.
4.6.3 Legales y fiscales
Las sociedades del Grupo IBERDROLA son parte de ciertas disputas judiciales y
extrajudiciales dentro del curso ordinario de sus actividades, cuyo resultado final es

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 305

www.iberdrola.com |

generalmente incierto. Un resultado adverso, o un acuerdo extrajudicial de estos u otros
procedimientos en el futuro podrían tener un efecto material adverso en nuestro negocio,
situación financiera, resultados de las operaciones y flujos de caja y nuestra reputación.
Conforme a la práctica habitual se han dotado las correspondientes provisiones, en virtud de
la opinión de los asesores legales del Grupo.
Para una descripción más detallada de los asuntos más relevantes en curso se pueden
consultar las Notas 35 y 45 de las Cuentas anuales consolidadas.
4.6.4 Cumplimiento
Las sociedades del Grupo Iberdrola cuentan con sistemas de cumplimiento formados por el
conjunto de normas sustantivas, procedimientos formales y actuaciones materiales que
tienen por objeto garantizar su actuación conforme a los principios éticos y la legislación
aplicables, previniendo, evitando y mitigando el riesgo de que pudieran llevarse a cabo
conductas irregulares o contrarias a la ética o a la ley.
Como elementos integrantes de dichos sistemas de cumplimiento, que se han desarrollado
siguiendo las mejores prácticas nacionales e internacionales en materia de cumplimiento,
prevención del fraude y lucha contra la corrupción, cabe destacar: i) el Código ético (que
resulta aplicable a todos los profesionales de las sociedades del Grupo Iberdrola,
administradores y proveedores), ii) la Unidad de Cumplimiento de la Sociedad, órgano
colegiado, de carácter interno y permanente, vinculado a la Comisión de Desarrollo
Sostenible, que entre otros difunde una cultura preventiva basada en el principio de
“tolerancia cero” hacia la comisión de actos ilícitos o conductas irregulares, iii) las unidades
de cumplimiento de las sociedades subholding y cabeceras de negocios que velan de forma
proactiva y autónoma por la aplicación y efectividad de sus respectivos sistemas de
cumplimiento, sin perjuicio de la adecuada coordinación del Grupo a todos los niveles, y iv) el
conjunto de Políticas, protocolos, procedimientos y controles en materia de cumplimiento
que tienen como finalidad prevenir conductas irregulares o eventuales incumplimientos de la
normativa o los principios éticos.
4.6.5 Otros riesgos
– Riesgo de fusiones y adquisiciones: existe riesgo de que el Grupo no identifique
oportunidades de adquisición adecuadas ni obtenga la financiación necesaria, y también
que las operaciones no resulten rentables. Además podrían aflorar pasivos ocultos y
fallos en la integración de las compañías.
– Planes de pensiones y pasivos contingentes: los riesgos asociados a los planes de
pensiones se analizan en la Nota 27 de estos Estados financieros. En la Nota 45 se
muestra el detalle de los pasivos contingentes.
– Retención y atracción de talento, en particular en ciertos sectores, así como planes de
continuidad de posición críticas en las organizaciones.
– Riesgos emergentes: tal y como establece la Política General de Control y Gestión de
Riesgos del Grupo, y de forma similar al seguimiento que se hace de los riesgos
estructurales y de actualidad, se lleva a cabo una monitorización de los riesgos
emergentes, que la referida Política define como “posibles nuevas amenazas, con
impacto incierto y de probabilidad indefinida en crecimiento y que podrían llegar a ser

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 306

www.iberdrola.com |

significativos para las sociedades del Grupo”. A modo ilustrativo se ofrece información
sobre 2 riesgos emergentes:

| Inteligencia artificial | Cadena de suministro e impactos en transición energética
Descripción | La disrupción en 2023 de la Inteligencia Artificial Generativa de uso masivo hace que en el ámbito empresarial se presenten nuevos riesgos y oportunidades, afectando a todos los sectores en mayor o menor medida. El uso de la inteligencia artificial generativa en IBERDROLA requiere por tanto de gobierno, supervisión y análisis, en línea con lo establecido con las propuestas de regulación en la materia en los distintos países. | Tensiones en la cadena de suministro, que pudieran ralentizar el apetito inversor en energías renovables, como palanca estratégica clave en la lucha contra el cambio climático, derivadas de: 1)Disputas comerciales entre países en los que opera el Grupo y China, que pudiera llevar a los primeros a establecer medidas arancelarias, así como 2)Escalada de tensiones geopolíticas en el contexto actual (guerra en Ucrania, escalada bélica en Oriente Medio, …) 3)Intensificación de otros riesgos (como los financieros y de commodities) por crisis o eventos, que pudieran además llevar a los Gobiernos a tomar medidas proteccionistas
Impactos | Los principales impactos potenciales de esta tecnología, y a los que IBERDROLA ya está haciendo frente, incluyen: •La fuga de información confidencial por uso de plataformas públicas •El uso ilícito por terceros, por ejemplo en ciberataques más sofisticados •El uso no ético, para toma de decisiones que puedan a los derechos fundamentales de las personas, como por ejemplo en procesos de selección de candidatos. •Decisiones sesgadas o información no correcta debida a la inmadurez de la tecnología (alucinaciones, sesgos, etc) Por otro lado, tampoco podemos desaprovechar las ventajas competitivas del uso de tecnología disruptiva como la IA Generativa que puede aportar al Grupo. | Los principales impactos que pudieran derivarse de este riesgo pasan por dificultades de acceso a equipos y servicios, retrasos en las entregas y sobrecostes en los proyectos de construcción (por indexación a commodities, imposición de aranceles, etc, condiciones macro de tipo de interés y tipo de cambio, etc….)
Mitigación | Para mitigar estos impactos IBERDROLA dispone de una Política de Uso Responsable de Herramientas de Inteligencia Artificial, que busca garantizar el uso acorde al ideario corporativo de la Sociedad y los principios que conforman su cultura corporativa, basada en la ética y en el compromiso con el desarrollo sostenible. Además, IBERDROLA ha puesto ya en marcha un Modelo de Gobierno de Inteligencia Artificial, inventariando todas las soluciones empleadas en el Grupo que incorporan esta tecnología y se ha realizado una evaluación del potencial riesgo de su uso de cada una de ellas, no existiendo en la actualidad ningún caso de riesgo alto. Este modelo se basa en la creación de diversos comités y grupos de trabajo locales y globales que aseguran las consideraciones éticas, de seguridad, privacidad e innovación que están incluidas en dicha política, estableciendo niveles de riesgo y acciones, y al mismo tiempo velan por aprovechar todas las oportunidades que estas tecnologías ofrecen. Este modelo de gobierno está preparado para evolucionar y adaptarse a cualquier nuevo reto en este ámbito. | Para mitigar laos amenazans previamente identificadas el Grupo cuenta con un abanico de medidas, entre las que destacan la diversificación de proveedores, el fomento de políticas de autosuficiencia energética (ver el manifiesto del Grupo “Electric, together”), la contratación de coberturas en el momento en que se deciden acometer las nuevas inversiones (para cubrir riesgos de inflación, commodities y tipo de cambio) y la firma de acuerdos estratégicos con fabricantes de primer nivel para garantizar acceso preferente a las cadenas de producción. El tamaño del Grupo permite la consecución de sinergias con terceros, y de transferencia de mejores prácticas, así como la posibilidad, potencialmente, de transferir equipos de unos proyectos a otros.

4.7 Riesgos materializados durante el ejercicio
Ver apartado E.5 del Informe de gobierno corporativo 2023.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 307

www.iberdrola.com |

5.CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL
CIERRE DEL EJERCICIO
Los hechos posteriores al cierre del ejercicio se describen en la Nota 51 de la Memoria.
6.ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
IBERDROLA es hoy la utility del futuro gracias a su estrategia innovadora, que transciende a
todas sus unidades de negocio y áreas de actividad. Gracias al continuo compromiso con la
innovación, Iberdrola ha sido reconocida un año más como la “utility” privada que más
invierte en I+D en todo el mundo según la clasificación de la Comisión Europea, una posición
alcanzada gracias al talento, experiencia y esfuerzo de 40.000 personas en más de 40
países.
Durante 2023, IBERDROLA invirtió en I+D+i un total de 384 millones de euros, un 6% más que
en 2022. Los esfuerzos en I+D+i en el grupo IBERDROLA se organizan en torno a cinco
grandes ejes alineados con los vectores fundamentales de la transformación del sector
energético, la descarbonización y la electrificación de la economía.
• Tecnologías disruptivas cada vez más eficientes, sostenibles y respetuosas con el
medio ambiente, que permitan optimizar el funcionamiento de instalaciones y
procesos.
• Nuevos productos y servicios competitivos, que den respuesta a las necesidades
de los clientes, con una mayor personalización de contenidos y ofertas.
• Digitalización y automatización en todos los negocios y procesos, introduciendo
nuevas tecnologías como blockchain, big data, internet de las cosas, realidad virtual,
inteligencia artificial, etc.
• Innovación con start-ups, emprendedores y proveedores, con el objetivo de
desarrollar alianzas y nuevos modelos de negocio disruptivos, favorecer el
intercambio de conocimiento y ejercer de efecto tractor entre sus colaboradores.
• Cultura de innovación y talento. Iberdrola fomenta la cultura de la innovación
mediante la transferencia de conocimiento, la atracción de talento y la promoción del
espíritu emprendedor. Dentro del Programa de Universidades Iberdrola U, se
desarrollan diferentes iniciativas con el mundo académico, como cátedras, proyectos
de I+D, formación a estudiantes, formación interna y jóvenes emprendedores.
Respecto a la actividad del Iberdrola Innovation Middle East, centro tecnológico de Iberdrola
en Catar centrado en la digitalización del sector eléctrico, se están llevando a cabo
diferentes programas de desarrollo de productos y servicios digitales para las tres líneas de
negocio de Iberdrola: generación sostenible, redes y clientes. Las iniciativas se estructuran en
torno al diseño y despliegue de plataformas digitales en las que se despliegan aplicaciones
de inteligencia artificial para la optimización de la operación y mantenimiento de activos de
generación y de red, la integración efectiva y segura de generación renovable, el
dimensionamiento y operación de baterías y otros activos flexibles, la gestión de la demanda
y la provisión de herramientas digitales a nuestros clientes para que puedan ser agentes
activos en la transición energética.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 308

www.iberdrola.com |

Algunas de las iniciativas innovadoras, clasificadas según grandes áreas son:
6.1 Energía Sostenible
En el área de la eólica y fotovoltaica terrestre
En 2023, se ha continuado con la aplicación de técnicas Big Data al Sistema de Predicción
MeteoFlow para mejorar la previsión meteorológica. Relacionado con el recurso eólico, ha
continuado el proyecto ENERPREDIC para el cálculo del producible eólico así como los
desarrollos realizados en el marco del proyecto RECURSO. También destacan mejoras
sustanciales en la optimización de layouts con computación cuántica, el desarrollo de series
horarias de largo plazo de producción eólica, un software para evaluaciones, el análisis de
sensibilidad de modelos de estelas y, por último, el desarrollo de un procedimiento de
cálculo para la estimación de pérdidas energéticas por hielo mediante simulación
atmosférica de mesoescala. Además, este año se ha trabajado en el estudio de las heladas y
del efecto bloqueo y su impacto en la producción energética. Sobre el recurso solar, destaca
el proyecto NEXT GEMS, que aplica computación HPC y Earth-system Models para análisis
de las variaciones de recurso. En el área de mantenimiento, continúa el proyecto ASPA, que
simula el comportamiento de cada turbina mediante técnicas de inteligencia artificial (IA) y un
gemelo digital, y el proyecto Matriz diagnóstico donde se estudia un modelo de
mantenimiento con el objetivo de evitar daños y desgastes para un mantenimiento predictivo
más eficiente y constante. En este ámbito, también se ha desarrollado una herramienta
software para el análisis de reconocimiento de defectos en palas mediante IA. En relación a
mantenimiento civil, se han desarrollado mejoras en los análisis de la mecánica rotativa y
estructural de los aerogeneradores. Por su parte, en los proyectos AEROEXTENS y
NEWPREDICT se han generado nuevos conocimientos sobre estrategias de control de
aerogeneradores. Asimismo, ha continuado el proyecto ECOSIF que estudia, en función del
tipo de suelo, la mejor estructura soporte para los paneles. Respecto a la integración en red,
los trabajos se han centrado en el proyecto THIRTIES, para optimizar el control de tensión
descentralizado. También ha continuado el trabajo para ampliar el conocimiento del
modelado de redes inalámbricas de seguidores solares y el modelado de red de CIBER de
comunicaciones. En cuanto al almacenamiento, ha continuado el estudio de soluciones con
funcionalidades diferentes en el proyecto ALMACENLAD. También destaca el estudio de
proyectos de hibridación de plantas, agrupados en el proyecto HIBRIDAR.
En el área de la energía hidroeléctrica
Durante el año 2023, se ha continuado analizado las necesidades de futura potencia y
mejoras tecnológicas en el proyecto NEWPUMPING. Estas mejoras, junto a la digitalización
de la gestión y la hibridación, ofrecerá la gestionabilidad necesaria a toda la generación
renovable. En este sentido, destacan dos proyectos de bombeo: HYDROSES y AVANHID.
Asimismo, en el área de biodiversidad el proyecto KANTAURIBAI, buscará el objetivo de
mejorar la interconectividad del río Urumea a través del desarrollo de nuevas infraestructuras
que faciliten el remonte de especies salmónidas.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 309

www.iberdrola.com |

En el área de la eólica marina
En este ámbito de la energía eólica marina, se ha continuado el proyecto MEGAWIND cuyo
objetivo es mejorar las cimentaciones más utilizadas y con mayor potencial de mercado, es
decir los monopilotes, integrándolos con la nueva generación de grandes aerogeneradores
offshore, desarrollando innovaciones alrededor del diseño y fabricación del propio
monopilote, la pieza de transición y el sistema de unión entre ambos. En relación a la eólica
marina flotante se está llevando a cabo el proyecto MARINFLOAT, donde se analiza la
avifauna y mamíferos marinos, se realizan estudios de impacto ambiental, estudios
meteoceánicos y estudios teóricos del terreno.
En relación a nuevas líneas de trabajo
Iberdrola ha generado nuevo know-how respecto a la tecnología de fotovoltaica flotante,
capacitándose para futuros proyectos, y se han investigado nuevas tecnologías de reciclado
y valorización de residuos de palas de aerogenerador, y de agrovoltaismo, que se basa en la
combinación de energías renovables con agrícolas y ganaderas. Por último, destacar que se
han analizado nuevos desarrollos de generación solar fotovoltaica en el proyecto
NUEVASOLAR, con nuevas tecnologías de paneles, limpieza en seco de paneles o nuevas
estructuras más eficientes.
Por otra parte, cabe destacar la creación del centro de excelencia de renovables (CoE) en el
que se ha llevado a cabo una importante labor innovadora. Cabe resaltar los trabajos
realizados en herramientas de explotación, tanto de operación y mantenimiento,
ciberseguridad y datos, y reporting.
A nivel internacional, destacan las siguientes iniciativas:
En Estados Unidos, se está avanzando en la investigación sobre eólica offshore flotante.
Concretamente se estudia la fiabilidad de modelos de la producción eléctrica generada
teniendo en cuenta la sombra entre turbinas con movimiento libre y con anclajes que no se
pueden modelar con sistemas ideales. El proyecto busca unificar la modelización y
simulación de muchos elementos separados en un único modelo multimodal y con datos
oceanográficos reales, para crear un sistema de predicción único y pionero. Además,
participamos en varias asociaciones e iniciativas como el Consorcio Nacional de
Investigación y Desarrollo de Energía Eólica Marina- NOWRDCA, que persigue la reducción
del coste de la energía (LCOE) de la eólica marina maximizando al mismo tiempo beneficios
económicos y sociales, o como miembro asesor de Windstar, con el objetivo de reducir los
costes y aumentar la fiabilidad en todas las etapas del desarrollo de una planta de energía
eólica.
En Reino Unido, destaca el proyecto de baterías del parque eólico de Whitelee BESS,
iniciado el año pasado, que garantiza una mayor utilización de la electricidad generada por el
parque eólico y proporciona estabilidad y seguridad a la red eléctrica local. Este proyecto
está alineado con el objetivo de instalar más de 0,9 GW de tecnología de almacenamiento de
energía para 2030. En parques offshore, se está estudiando la novedosa tecnología PING
Monitor, para detectar daños tempranos en turbinas eólicas mediante un dispositivo de
monitoreo que consta de un sensor de escucha inteligente cuyas señales se pueden asociar
con daños potenciales.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 310

www.iberdrola.com |

En Brasil, en el área de la generación hidroeléctrica, se está utilizando inteligencia artificial
tanto para aumentar la generación y la capacidad de reserva de las centrales en el proyecto
Hidrodigital, como para la identificación de sistemas y equipos con alto potencial de fallos en
el proyecto SIPRO-H. Además, a través del proyecto PROXI se implementó un software de
geolocalización que permite visualizar en tiempo real las condiciones de los ríos, mapas de
inundaciones, estructuras potencialmente afectadas y rutas de escape planificadas.
Respecto al área de generación solar, destaca el proyecto de la Planta Solar Flotante
Fernando de Noronha, cuyo objetivo es la reducción del consumo de energía fósil de la isla.
En Australia, hemos comenzado a participar en los nuevos mercados de respuesta de
frecuencia rápida (FFR) gracias a los sistema de almacenamiento de energía con baterías. La
respuesta de frecuencia rápida permite la entrega de un rápido aumento o disminución de
potencia activa en un período de tiempo de dos segundos o menos, para corregir un
desequilibrio entre oferta y demanda, y ayuda en la gestión de la frecuencia del sistema de
energía. Además, se están aplicando nuevas tecnologías de inspección de turbinas eólicas
para mantenimiento preventivo, como los drones.
En México, destaca el proyecto de reutilización de sensores para la medición del recurso
eólico y solar mediante la determinación de sus funciones de transferencia de estado de
estable. Además, para mejorar el mantenimiento de los parques eólicos, se está aplicando
realidad virtual en una nueva solución que permite realizar una experiencia inmersiva en un
aerogenerador, y en la App “My Smart Plant” para favorecer el control operacional en tiempo
real por parte de operadores en campo, actuando de forma inmendiata ante cualquier
eventualidad.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 311

www.iberdrola.com |

En el área nuclear continúan los trabajos para mantener los elevados niveles de seguridad,
fiabilidad y eficiencia de las centrales en una clara apuesta por la transformación digital. En
este sentido, cabe destacar:
– La puesta en producción la herramienta PRiSM en la central de Cofrentes gracias a
los buenos resultados obtenidos, para la vigilancia en tiempo real de los principales
equipos y la identificación temprana de posibles mecanismos de degradación
mediante métodos de “machine learning”.
– Se han completado el proyecto COATI para el desarrollo de una herramienta
software que permita realizar planes de carga específicos de los elementos de
combustible gastado y que ha despertado el interés de potenciales usuarios. Se ha
lanzado una segunda fase que permita optimizar el vaciado completo de las piscinas
de combustible, que completa la herramienta.
– Se ejecuta el proyecto PROSA para desarrollo de herramientas innovadoras de
gestión integrada de planificación de procesos, evaluación de riesgos en centrales
nucleares y la prestación de asistencia al operador a través de tecnologías de
realidad aumentada.
– Se realizan trabajos relacionados con el tratamiento de residuos radiactivos y
residuos especiales con el proyecto de desarrollo del ATI de capacidad total.
6.2 Soluciones de flexibilidad para el sistema eléctrico
En el área de generación térmica, se continúa profundizando en la transformación digital de
las centrales para su operación con bajas emisiones, y crecientes exigencias de eficiencia,
flexibilidad y rapidez de respuesta. Se ha finalizado el proyecto FLAGSHIP, para desarrollar
herramientas avanzadas de simulación y optimización del funcionamiento de las centrales de
ciclo combinado, creando gemelos digitales. Se ha lanzado el proyecto NeoCC, para
desarrollar un conjunto de soluciones tecnológicas novedosas concebidas para mejorar
notablemente los procesos de arranque y las estrategias de operación de los ciclos
combinados. Por otro lado, continúan los trabajos de validación del nuevo prototipo de
inspección robotizado de generadores.
En Brasil, los proyectos se centran en mejorar la eficiencia de los activos operativos, lo que
repercute en la calidad, la seguridad y los costes. Además, en el área de Operaciones se ha
desarrollado una Calculadora de Nivel de Carga, que consiste en una herramienta que
calcula de forma más segura y rápida la disponibilidad y flexibilidad de la generación de la
planta durante los períodos de intervención.
En México, destacan las iniciativas de análisis e implementación de nuevas soluciones que
permitan incrementar la eficiencia de las centrales de ciclo combinado cuando están
trabajando por debajo del 100% de su capacidad. Para ello, están desarrollando un modelo
que determina las condiciones operativas óptimas para incrementar la eficiencia de la turbina
de gas a cargas parciales.
En el área de gestión de la energía, el foco durante los últimos años se ha centrado en dotar
al sistema eléctrico de flexibilidad abordando tres líneas principales en materia de
innovación: la integración de la producción de energías renovables innovadoras y

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 312

www.iberdrola.com |

almacenamiento (hibridación), la participación en nuevos mercados energéticos y la
agregación de nuevas formas de demanda flexible (hidrógeno, calor y prosumers). Esta
transición está siendo facilitada por la digitalización. Así, se sigue avanzando en la
implantación y la agregación de recursos en la Virtual Power Plants (VPP), que permite dar
servicios como agregador de recursos energéticos distribuidos y participar en el novedoso
servicio de respuesta activa de la demanda. Además, este año ha finalizado el proyecto
Flexener, con resultados excepcionales, donde se han investigado nuevas tecnologías en los
ámbitos de la generación, el almacenamiento e incluso la demanda, para la integración de un
sistema eléctrico 100% renovable, flexible y robusto.
Otro de los ejes fundamentales en el camino hacia un sistema descarbonizado, es la
investigación y desarrollo de nuevos servicios para el sistema, así como el ensayo de
mercados emergentes. En este marco se están desarrollando los siguientes proyectos:
• DEFINER, se continúa trabajando en el desarrollo de una herramienta para la gestión
de la demanda eléctrica flexible.
• AVANHID, se continúa trabajando en el modelado, control e integración optimizada
de sistemas avanzados de generación hidroeléctrica.
• ONE SYSTEM, nuevo proyecto que busca el desarrollo de un modelo de simulación
en el que se representen tres vectores energéticos (electricidad, gases
descarbonizados e hidrógeno verde).
• PERAL, nuevo proyecto para desarrollar nuevas estrategias de control de tensión
para abordar de una forma unificada la gestión de recursos de generación síncrona,
asíncrona, los sistemas de almacenamiento, la demanda flexible (electrolizadores) y
el autoconsumo.
Se colabora adicionalmente en el proyecto ATMOSPHERE para investigar nuevas
tecnologías asociadas a equipos críticos de las plantas de generación de hidrógeno verde,
cubriendo por completo toda la cadera de valor, de manera que permitan una importante
reducción de los costes de inversión y de Operación y Mantenimiento de estas plantas.
Asimismo, se están desarrollando aplicaciones que permitan la integración inteligente de
electrolizadores en el sistema que ayuden a constituir y gestionar un mix renovable cada día
más complejo, como en el Proyecto FEDECOM.
Asimismo, continúa la participación en proyectos europeos como el Proyecto BeFlexible,
para facilitar la adecuada coordinación entre todos los actores implicados en la provisión de
servicios al distribuidor, y el proyecto Posytyf, analizando la contribución de las tecnologías
renovables a la provisión de servicios de balance y control de tensiones a través de VPP.
6.3 Soluciones verdes- nuevos productos y servicios
Nuevas iniciativas para la mejora de la experiencia de cliente
Se ha continuado trabajando en nuevas funcionalidades integradas en todos nuestros
canales digitales (Web Pública, Landings, App Clientes, App Recarga Pública y Mi Área
Clientes), y se han lanzado pilotos de nuevos canales de comunicación y venta con clientes,
como WhatsApp. También hemos apostado por la sostenibilidad desarrollando
funcionalidades como una calculadora de sostenibilidad liagada a la recomendación de
productos. Además, este año se ha trabajado en proyectos como rebranding , un nuevo
sistema de diseños, rediseño de nuestro área privada B2B junto con la implementación de
mejoras y funcionalidades en los canales digitales y puntos de contacto con los usuarios.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 313

www.iberdrola.com |

Nuevos productos y funcionalidades
– Smart Solar , la solución de generación distribuida para autoconsumo. Se sigue
desarrollando el producto Solar Cloud, el cual se ha habilitado para contratar a través de
Web Pública y APP. Este producto permite a los clientes residenciales utilizar sus
excedentes de energía para reducir las facturas de otros puntos de suministro de la
misma titularidad. A su vez, este servicio permite trasladar los excedentes energéticos a
otros meses donde puedan compensarse en la factura de la vivienda. Adicionalmente,
Iberdrola suma 475 comunidades solares, a través de las cuales clientes en las
proximidades de una Comunidad Solar reciben energía 100% renovable y un ahorro en
su factura sin necesidad de realizar inversión. En el sector PYMES se ha desarrollado la
calculadora solar de empresa para que los clientes puedan, a través de la web pública,
obtener una oferta solar.
– Smart Home, en este área se sigue trabajando en el desarrollo del Asistente Smart
Avanzado, solución de energía conectada que permite conectar y gestionar de forma
autónoma todas las Smart Solutions del cliente gracias a un innovador algoritmo de
control. La plataforma está diseñada para trasladar el consumo a las horas más
económicas de la tarifa del cliente, teniendo en cuenta la disponibilidad de potencia en
el hogar y la producción solar (en caso de disponer de una instalación fotovoltaica),
siempre adaptándose a las necesidades energéticas del cliente. Asimismo, optimiza la
carga del vehículo eléctrico, reduce el consumo de climatización (teniendo en cuenta la
inercia térmica de la vivienda) y gestiona automáticamente el termo eléctrico de agua
caliente.
– Dentro de Smart Mobility, se sigue apostando por la electrificación del transporte en su
estrategia de transición hacia una economía descarbonizada. Iberdrola y AEDIVE han
firmado un acuerdo para la creación de la alianza para la electrificación del transporte
pesado por carretera en España, que reúne a todos los sectores implicados: fabricantes,
infraestructura de recarga, operadores logísticos y clientes finales. Como parte de los
proyectos de infraestructura de recarga ejecutados por Iberdrola, en transporte pesado
y autobuses se ha trabajado en la integración de los puntos de recarga en la plataforma
de Smart Charging del proveedor BIA Power, que permite la optimización de la recarga
en función de diferentes parámetros (reducción de picos de potencia, coste de la
energía, disponibilidad de energía renovable, etc). Además, se puede integrar con otros
sistemas como sistemas de gestión de flota, sistema de gestión o ERP del usuario, o
sistemas de generación fotovoltaica. Respecto a la recarga pública, Iberdrola
desarrollará 12 proyectos que implementarán estaciones de recarga de muy alta
potencia dedicadas a camiones, y un hub de recarga con 48 puntos de recarga de alta y
baja potencia. Además, Iberdrola adapta su plataforma de gestión de puntos de recarga
propietaria con los que opera su red para prestar un servicio de Platform-as-a-Service
para terceros, aprovechando el know-how de gestión de una red de más de 8.000
puntos de recarga.
– En Smart Clima se sigue apostando por la rehabilitación y la eficiencia energética de las
edificaciones facilitando soluciones para el ahorro energético y la descarbonización de
las viviendas, tanto unifamiliares como en edificios. Se ofrecen diferentes soluciones:
climatización eléctrica eficiente con bombas de calor, actuaciones sobre el aislamiento
térmico de la vivienda, suministro energético y mantenimiento óptimo de equipos.
Asimismo, se han lanzado varios proyectos de sustitución de calderas de combustible
fósil para empresas. Al igual que al sector residencial, se plantea una propuesta de

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 314

www.iberdrola.com |

climatización eléctrica eficiente con bombas de calor, suministro energético y
mantenimiento óptimo de equipos.
– En Smart Cities destaca el foco en la descarbonización de puertos con la implantación
de una infraestructura novedosa que permitirá abastecer de energía renovable a los
barcos. El denominado Onshore Power Supply (OPS), permite a los barcos apagar sus
motores cuando están en el puerto y reducir así la contaminación atmosférica y acústica.
Asimismo, con el objetivo de realizar proyectos integrales de descarbonización se está
colaborando en propuestas con Ayuntamientos, y desarrolladores urbanos proponiendo
soluciones que impacten en la ciudadanía. Como ejemplo, el proyecto ATELIER, un
proyecto de ciudad inteligente que demuestra los Distritos de Energía Positiva. Además,
Smart Cities ha puesto en marcha una calculadora de Huella de Carbono online, gratuita
y escalable, destinada a que las empresas puedan conocer sus emisiones alcance 1 y 2.
También está siendo utilizada en alianzas con grandes clientes e instituciones cuyo
compromiso de descarbonización incluye su alcance 3.
– El equipo de Descarbonización Industrial tiene como objetivo electrificar y
descarbonizar de forma completa los procesos productivos en el sector industrial. Entre
las tecnologías más destacadas se encuentran la bomba de calor, la caldera eléctrica y
el almacenamiento térmico. Por ello, se han puesto en marcha proyectos como el del
Grupo AN, consistente en la implantación de una bomba de calor industrial en la fábrica
de Vicolozano. En esa misma línea de trabajo, se ha lanzado la implantación de una
central de biomasa con dos calderas de 14 MW cada una para la producción del vapor
necesario para el tratamiento del material extraído de la explotación minera Cobre las
Cruces (Sevilla). Por otro lado, desde Iberdrola también se está promoviendo el
desarrollo e implementación de las redes de calor y frío en España con el objetivo de
descarbonizar los sistemas de calefacción, frío y agua caliente de las ciudades partiendo
de fuentes de energía renovables. Iberdrola ha lanzado la primera Red de Calor de la
Compañía en España, en Palencia, que facilitará la climatización y Agua Caliente
Sanitaria a más de 9.000 personas de forma renovable.
– En Reino Unido, destaca una amplia cartera de productos para brindar a los clientes
soluciones sostenibles y asequibles de calor doméstico: bombas de calor aerotérmicas,
paneles solares, baterías y carga de vehículos eléctricos. Además, se ha desarrollado un
sistema de gestión de energía doméstica líder en la industria para ofrecer a los clientes
un mejor control de las tecnologías bajas en carbono y una visión sobre su consumo
general de energía. Además, desde comercial se está participando en diferentes
iniciativas de respuesta a la demanda de los clientes nacionales, como el Servicio de
Flexibilidad de la Demanda del Operador del Sistema Eléctrico y el proyecto Equinox,
una innovadora prueba de flexibilidad de bombas de calor dirigida por National Grid y
financiada por Ofgem.
– En Brasil, se están creando e integrando canales de atención que conecten y faciliten la
vida de los clientes, ofreciendo servicios digitales que ofrezcan autonomía, facilidad y
accesibilidad. En esta línea, destaca el proyecto Conexión Digital que contempla la
transformación de procesos, arquitecturas, canales digitales, análisis de datos y
automatización robótica de procesos. Destaca además la automatización de acciones
de cobro, asesorías, entrega de quejas y facturas y seguimiento de procesos legales,
envío de comunicaciones con sugerencias y notificaciones al cliente, visualización del
historial de consumo, entre otros. Por otra parte, productos como 360° Customer Voice
Research y CT Movement aportan una visión innovadora de la aplicación de modelos
analíticos e inteligencia artificial para proporcionar una mejor experiencia al cliente.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 315

www.iberdrola.com |

6.4 Redes inteligentes
Durante 2023, se ha seguido potenciando el proyecto estratégico del Global Smart Grids
Innovation Hub, centro pionero y referente mundial en innovación en redes inteligentes. La
iniciativa agrupa el potencial innovador de más de 200 profesionales para el desarrollo de
proyectos de I+D+i relacionados con una mayor digitalización, el tratamiento de los datos
generados por activos de red y la respuesta de la red eléctrica a nuevos modelos de
consumo, como la movilidad eléctrica y el autoconsumo. Este año se ha consolidado además
la actividad del laboratorio Innovation Data Space (IDS), un espacio abierto de datos en el
que participan ya más de 15 colaboradores, y que permite agilizar el uso de los datos de
forma segura mediante inteligencia artificial y analítica avanzada. Por otra parte, se ha
celebrado por primera vez la jornada Smart Grids INNOVA Valencia 2023, en la que se
desplazaron varias demos impulsadas por el Global Smart Grids Innovation Hub, y se
compartieron proyectos de I+D+i con el entorno industrial de colaboradores y entidades
públicas. Además, este año i-DE ha recibido el premio Forbes a la Innovación en el apartado
de Tecnología Disruptiva con el proyecto "Wall-i. pARedes Virtuales" un año después de
ganarlo con R0V3RT, el robot autónomo de subestación.
La digitalización de la red de baja tensión es la base para construir la Smart City del futuro y
conseguir de forma eficiente los objetivos de descarbonización relacionados con la
electrificación a nivel cliente. De manera global se trabaja de acuerdo al Nuevo modelo de
Red de Baja Tensión, potenciando la Digitalización de la red, con varios proyectos como: la
definición del Centro de Transformación Inteligente con sensórica avanzada, que permite
detectar anomalías y anticiparse a las averías e incidentes; en la Operación activa de la red
de BT, con el proyecto eLVIS, el sistema de control de la baja tensión, encaminado al control
y optimización de la red de baja tensión y la gestión de sus incidencias a través de
aplicaciones de movilidad; y el proyecto Gestión técnica de Suministros, un sistema de
planificación de la red de BT, aportando nuevas capacidades de simulación y cálculo y
simulación de la red.
En el ámbito europeo, en 2023 ha continuado el proyecto ATELIER con el objetivo de
desarrollar Distritos de Energía Positiva (PEDs) en ocho ciudades europeas. i-DE participa en
el demostrador de Bilbao, que se desarrolla en el área de Zorrotzaurre, y donde se
implementarán y probarán soluciones para la ciudad inteligente del futuro. En el camino hacia
el nuevo rol como DSO, continuamos liderando el proyecto BeFlexible, cuyo objetivo
principal es incrementar la participación de los prosumer para aumentar la flexibilidad del
sistema eléctrico. Continúa también el proyecto ONENET, en el que participan 72 socios, y
que se centra en el desarrollo de nuevas herramientas de flexibilidad que estén centradas en
el cliente, con una arquitectura abierta y flexible basada en el concepto de red interoperable
de plataformas con operación coordinada. Además, ha continuado el proyecto FLEXENER,
en colaboración con otras 7 empresas, cuyo objetivo principal es investigar nuevas
tecnologías y modelos de simulación en el ámbito de la generación renovable, sistemas de
almacenamiento y gestión de la demanda flexible y operación de la red de distribución.
En España, se continúa trabajando en la nueva subestación inteligente, para el desarrollo de
un sistema integral de control de subestación, aplicando y desarrollando junto con los
fabricantes el estándar internacional. De esta forma, se consigue una instalación sostenible
por la reducción de materiales, pero sobre todo por su diseño, que tiene en cuenta la huella
ecológica. En el ámbito de la Ciberseguridad, también se ha continuado el proyecto
SEC2GRID, que tiene como objetivo el desarrollo de nuevos dispositivos electrónicos

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 316

www.iberdrola.com |

inteligentes para una red de distribución eléctrica más segura ante ciberataques. También se
ha lanzado un macroproyecto para la utilización de la electrónica de potencia y el
almacenamiento eléctrico, con el objetivo de mejorar la garantía de suministro en las redes
de Media Tensión. Se sigue avanzando en el proyecto de modelo digital de las subestaciones
para mejorar la eficiencia a través de la robotización de la supervisión y la operación remota,
y para incrementar la seguridad en los trabajos mediante el empleo de realidad aumentada.
Los nuevos procesos asociados al Plan Director de Baja Tensión siguen ampliando su
alcance sobre el objetivo de poner en valor la telegestión implantada gracias al Proyecto
STAR, mejorando el servicio a los clientes. Además, este año han comenzado varios
proyectos: ASTRA-CC, cuyo objetivo es desarrollar una arquitectura de red eléctrica pública
de corriente continua, para facilitar la conexión de energías renovables, almacenamiento o
recarga rápida; el proyecto SensoCeT, para la optimización de la operación mediante la
incorporación de tecnologías de digitalización y de mantenimiento predictivo en centros de
transformación gracias a sensores inteligentes; el proyecto AFOROBT, para desarrollar un
sistema experto de análisis automático de oscilografía que permita detectar, identificar y
clasificar faltas en redes de baja tensión.
En Estados Unidos, se está realizando un proyecto para desbloquear capacidad adicional en
sus líneas de transmisión de energía renovable en el estado de Nueva York. El proyecto
implementará monitoreo avanzado para líneas aéreas de transmisión con el objetivo de
reducir la congestión de la red al proporcionar datos en tiempo real sobre dónde puede fluir
energía adicional de manera segura a través de la infraestructura de transmisión existente.
Estos datos críticos y esta visibilidad podrían ayudar a vincular más recursos de energía
renovable a la red eléctrica. Además, se está analizando el impacto y estimando el
crecimiento de carga Vehículo eléctrico + Recursos de Energía Distribuida (DERs) de cara a
mejorar el pronóstico y planificación de carga. Para ello, se han elaborado diferentes
escenarios en torno a los impactos de la adopción de vehículos eléctricos, bombas de calor,
paneles de energía solar y los equipos existentes, para que se pudiera comprender la
necesidad de actualizaciones para cada escenario.
En Reino Unido, nos hemos convertido en la única empresa de redes que prueba y ejecuta la
gestión de redes regionales a través del Fondo de Recuperación Verde. Además, hemos
logrado un hito importante con la finalización de Distributed Restart (Dist ReStart), un
proyecto internacional destinado a explorar cómo se pueden utilizar los recursos energéticos
distribuidos (DER) para restaurar la energía en el caso de un cierre total o parcial del Sistema
Nacional de Transmisión Eléctrica. Junto con nuestro liderazgo actual en aplicaciones de
Electrónica de Potencia y Resiliencia de Redes, hemos apostado por la gestión de datos y
digitalización como nuevas prioridades estratégicas. Gracias al proyecto ENSIGN, en el que
colaboramos con cuatro instituciones académicas líder, estamos creando un gemelo digital
de la red eléctrica del país que permitirá probar soluciones digitales para gestionar el
aumento de la demanda de electricidad. Además, gracias al proyecto FITNESS, hemos
consolidado nuestro liderazgo en la digitalización de subestaciones de transmisión de
electricidad.
En Brasil, la innovación en Redes está enfocada al desarrollo de nuevas tecnologías y
servicios con el objetivo de transformar la experiencia del cliente, así como contribuir a la
expansión de las redes inteligentes, la automatización de activos y la digitalización de
procesos. Desde el punto de vista de la seguridad, se han desarrollado proyectos para el
mantenimiento de la vegetación, como brazos robóticos con control remoto o la medición de
impedancia de red sin desconectar la subestación eléctrica. En el área de detección de
pérdidas no técnicas, destacan diversas iniciativas que, a partir del procesamiento de datos
de activos por sistemas inteligentes de gestión integrada, permiten obtener informes de

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 317

www.iberdrola.com |

pérdidas e identificar instalaciones con irregularidades. Otro proyecto innovador es la
inspección digital de líneas de transmisión mediante drones y la utilización de inteligencia
artificial para identificar anomalías, corregirlas y mantener la seguridad del activo. En el área
de las redes inteligentes, Neoenergia es pionera en América Latina en el desarrollo de una
red LTE privada orientada a su operación. En cuanto a las iniciativas de transformación digital
en las operaciones de las distribuidoras, destaca el programa SISCON, que tiene como
objetivo modernizar los centros de operación y procesos de campo con base en la
infraestructura de información y la estandarización de los procesos de operación. Otro
proyecto destacado fue Smart Cutting (MOTE), que desarrolló dispositivos para automatizar
el corte y reconexión de energía en los clientes de forma ágil y preservando la seguridad de
los equipos de campo. Por último, destaca la continuación del proyecto GODEL, mediante el
cual se desarrollaron varios productos, como el Sensor Inteligente, para detección de fallos,
o Conecta, para albergar generación distribuida y nuevas cargas en la red.
6.5 Hidrógeno verde
Iberdrola posee la mayor planta de producción de hidrógeno verde en Europa, la planta de
Puertollano, con 20MW de electrolizador, que permitirá la generación de hasta 3.000
toneladas de hidrógeno verde para su incorporación en los procesos de generación de
amoníaco en la producción de fertilizantes verdes. Además, disponemos de la primera
hidrogenera de uso público en España, ubicada en Barcelona que permitirá suministrar
hidrógeno verde a 24 autobuses de la compañía Transports Metropolitans de Barcelona
(TMB). Además, contamos con el sello IPCEI (Important Poject of Common European Interest )
por parte de la Comisión Europea para construir un ambicioso proyecto con una capacidad
total de electrolisis de 780MW, que se dividirá en las fases de Puertollano I, Puertollano II,
Palos de la Frontera I y Palos de la Frontera II.
En 2023, destaca la aprobación del proyecto GREEN MEIGA, para desarrollar una planta de
hidrógeno de 151MW para la producción final de 100.000 toneladas de metanol verde al año,
lo que permitirá reducir casi 3 millones de emisiones de CO2 a 10 años.
Además, es de remarcar la elevada actividad en proyectos de investigación tanto a nivel
nacional como a nivel internacional. A nivel nacional, IBERDROLA lidera dos proyectos de
investigación industrial como son el proyecto ATMOSPHERE, con el objetivo de desarrollar
nuevas tecnologías para el almacenamiento, la generación y la seguridad en las plantas de
hidrógeno verde y el proyecto AVOGADRO con el objetivo de desarrollar un sistema
avanzado de recarga de hidrógeno para las aplicaciones de movilidad. Asimismo, este año se
han aprobado dos proyectos para la construcción de una planta de hidrógeno verde de
5MW en Galicia (H2GALICIA), en colaboración con Foresa, y una planta de hidrógeno verde
de 2,5MW en Cataluña (H2CATALUÑA), para la descarbonización de una de las empresas
líderes en la producción de grasas hidrogenadas. A nivel internacional, continúan los
proyectos FEDECOM, para desarrollar herramientas de optimización de las plantas de
Puertollano y TMB y el proyecto AMBHER, donde se va a trabajar en sistemas de
almacenamiento a corto plazo a través de MOFs (Metal Organic Frameworks) y a largo plazo
a través de reactores catalíticos de membranas para la síntesis de amoniaco. También se han
iniciado los proyectos HyLICAL, sobre nuevas tecnologías de licuefacción del hidrógeno; y
ANDREAH, para el desarrollo de un sistema de craqueo de amoniaco para obtener
hidrógeno de alta pureza.
En Brasil, se está llevando a cabo un proyecto de producción de hidrógeno verde a partir de
energía solar fotovoltaica, para aplicación en el abastecimiento de vehículos. Además, se ha

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 318

www.iberdrola.com |

desarrollado la Calculadora de Hidrógeno, una herramienta que prevé la automatización de
cálculos relativos al dimensionamiento de proyectos centrados en el hidrógeno verde y sus
derivados, además de su aplicación en movilidad.
6.6 IBERDROLA Ventures – PERSEO
Iberdrola Ventures – PERSEO es el programa de start-ups de Iberdrola creado en 2008, y
dotado con 200 millones de euros, con el objetivo de fomentar el desarrollo de un
ecosistema dinámico de start-ups y el emprendimiento en el sector eléctrico. El programa se
enfoca en nuevas tecnologías y modelos de negocio que permitan mejorar la sostenibilidad
del modelo energético mediante una mayor electrificación y descarbonización de la
economía.
Desde su creación se han invertido, a través del programa, más de 150 millones de euros en
start-ups del sector energético a nivel mundial. A través de PERSEO, Iberdrola ofrece a start-
ups, especialmente en España, el Reino Unido, Brasil, Australia y los Estados Unidos, tanto su
apoyo inversor como su experiencia y capacidad de acceso al mercado. El portfolio actual
de inversiones cubre una amplia y diversificada gama de proyectos bajo el paraguas de
Perseo, al que se suman otros programas de financiación. Entre los principales logros de
2023 cabe destacar:
– Pilotos: Se han realizado 22 proyectos piloto con start-ups en áreas tecnológicas tales
como IoT e inteligencia artificial, principalmente enfocados en las áreas de inspección y
mantenimiento de activos de redes y renovables, así como de dispositivos para mejorar
los servicios a los clientes. Un ejemplo ha sido la colaboración con la start-up Enline
Transmission, compañía que ha desarrollado herramientas software para el diseño y
optimización de redes de transporte y distribución eléctrica.
– Retos: Iberdrola ha lanzado 6 retos a la comunidad de start-ups en áreas como la
transición justa o la mejora en la monitorización y el mantenimiento de redes eléctricas.
– Inversión: Cabe destacar el crecimiento del Fondo Capital Riesgo denominado Seaya
Andrómeda Sustainable Tech Fund I FCR, que este año ha alcanzado un tamaño de 300
M€, en colaboración con otros inversores para invertir en scale-ups tecnológicas
europeas relacionadas con la sostenibilidad, la transición energética y la electrificación
de la economía. Por otro lado, resaltar la inversión en Kyoto Group como pieza clave
para favorecer la generación del calor verde para clientes industriales. Además, se ha
materializado una nueva inversión en GED Tech Seed, un Fondo de Capital Riesgo para
fases seed en Portugal, que ha alcanzado un tamaño de 100 M€, con el objetivo de
invertir en compañías start-ups con alta componente I+D+i en distintos sectores.
– “Venture Builder”: Perseo ha continuado con la iniciativa lanzada en 2020 para invertir y
crear desde cero negocios de soporte a la electrificación y la economía circular — en
áreas como el reciclaje de módulos fotovoltaicos, palas y baterías— y en sectores de
difícil descarbonización, como la producción de calor industrial y el transporte pesado. A
través de esta iniciativa se ha invertido en 2023 en Exiom Solar, fabricante de módulos
fotovoltacios y LATEM, sociedad creada para la fabricación de aluminio reciclado.
En el apartado Innovación de la web corporativa se puede encontrar más información sobre
los proyectos de I+D+i en los que participa IBERDROLA.
https://www.iberdrola.com/innovacion

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 319

www.iberdrola.com |

7.ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS
La política de autocartera del Grupo establece lo siguiente:
Se considerarán operaciones de autocartera aquéllas que realice la Sociedad, ya sea
de forma directa o a través de cualquiera de las sociedades del Grupo, que tengan por
objeto acciones de la Sociedad, así como los instrumentos financieros o contratos de
cualquier tipo, negociados o no en Bolsa u otros mercados secundarios organizados,
que otorguen derecho a la adquisición de, o cuyo subyacente sean, acciones de la
Sociedad.
Las operaciones de autocartera tendrán siempre finalidades legítimas, tales como,
entre otras, facilitar a los inversores la liquidez y profundidad adecuadas en la
negociación de las acciones de la Sociedad, ejecutar programas de compra de
acciones propias aprobados por el Consejo de Administración o acuerdos de la Junta
General de Accionistas, cumplir compromisos legítimos previamente contraídos o
cualesquiera otros fines admisibles conforme a la normativa aplicable. En ningún caso
las operaciones de autocartera responderán a un propósito de intervención en el libre
proceso de formación de los precios. En particular, se evitará la realización de
cualquiera de las conductas referidas en los artículos 83.ter.1 de la Ley del Mercado de
Valores, 2 del Real Decreto 1333/2005, de 11 de noviembre, por el que se desarrolla la
Ley del Mercado de Valores, en materia de abuso de mercado.
Las operaciones de autocartera del Grupo no se realizarán en ningún caso sobre la
base de información privilegiada.
La gestión de la autocartera se llevará a efecto con total transparencia en las
relaciones con los supervisores y los organismos rectores de los mercados.
En la Nota 22 de las Cuentas anuales consolidadas se presentan los movimientos de los
últimos ejercicios en las acciones de IBERDROLA en cartera de las sociedades del Grupo.
Asimismo, otra información sobre las operaciones de los ejercicios 2023 y 2022 se presenta a
continuación:

Acciones propias en Iberdrola, S.A. | Nº acciones | Nominal (millones de euros) | Coste acciones propias (millones de euros) | Precio medio por acción (euros) | Total acciones | % sobre Capital
Saldo a 01.01.2022 | 82.915.340 | 62 | 823 | 9,93 | 6.366.088.000 | 1,30
Adquisiciones | 186.499.093 | 140 | 1.881 | 10,10 | — | —
Reducción de capital | (197.563.000) | (148) | (1.985) | 10,05 | — | —
Enajenaciones (1) | (8.807.646) | (7) | (87) | 10,13 | — | —
Iberdrola retribución flexible (2) | 1.403.649 | 1 | — | — | — | —
Saldo a 31.12.2022 | 64.447.436 | 48 | 632 | 9,81 | 6.362.094.000 | 1,01
Adquisiciones | 256.119.934 | 192 | 2.785 | 10,88 | — | —
Reducción de capital | (206.364.000) | (155) | (2.112) | 10,23 | — | —
Enajenaciones (1) | (9.492.205) | (7) | (94) | 9,95 | — | —
Iberdrola retribución flexible (2) | 1.075.832 | 1 | — | — | — | —
Saldo a 31.12.2023 | 105.786.997 | 79 | 1.211 | 11,45 | 6.350.278.000 | 1,67
(1) Incluye entregas a empleados. |  |  |  |  |  |
(2) Acciones recibidas. |  |  |  |  |  |

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 320

www.iberdrola.com |

Acciones propias en trust SCOTISHPOWER | Nº acciones | Nominal (millones de euros) | Coste acciones propias (millones de euros) | Precio medio por acción (euros) | Total acciones | % sobre Capital
Saldo a 01.01.2022 | 695.770 | 1 | 8 | 11,39 | 6.366.088.000 | 1,09 %
Adquisiciones | 212.631 | — | 2 | 10,54 |  |
Enajenaciones (1) | (346.665) | — | (2) | 6,98 |  |
Iberdrola retribución flexible (2) | 85.349 | — | — | — |  |
Saldo a 31.12.2022 | 647.085 | — | 8 | 11,97 | 6.362.094.000 | 1,02 %
Adquisiciones | 197.082 | — | 2 | 11,54 |  |
Enajenaciones (1) | (284.836) | — | (2) | 7,24 |  |
Iberdrola retribución flexible (2) | 80.337 | — | — | — |  |
Saldo a 31.12.2023 | 639.668 | 0 | 8 | 0,00 | 6.350.278.000 | 1,01 %
(1) Incluye entregas a empleados. |  |  |  |  |  |
(2) Acciones recibidas. |  |  |  |  |  |

Durante los ejercicios 2023 y 2022 las acciones propias en cartera propiedad del Grupo
IBERDROLA han sido siempre inferiores a los límites legales establecidos al respecto.
Por último, se describen a continuación las condiciones y plazo del mandato vigente de la
Junta al Consejo de Administración para llevar a cabo adquisiciones o transmisiones de
acciones propias.
La Junta General de Accionistas, en su reunión de 17 de junio de 2022, acordó autorizar
expresamente al Consejo de Administración, con facultad de sustitución, de acuerdo con lo
establecido en el artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital, para la adquisición
derivativa de acciones de Iberdrola, S.A. en las siguientes condiciones (coincidentes con las
de la autorización que estuvo en vigor desde el 13 de abril de 2018 hasta esa fecha):
– Las adquisiciones podrán realizarse directamente por la Sociedad o indirectamente a
través de sus sociedades dependientes, excluyendo a las que desarrollen
actividades reguladas de conformidad con lo establecido en la Ley del Sector
Eléctrico y en la Ley del Sector de Hidrocarburos.
– Las adquisiciones se realizarán mediante operaciones de compraventa, permuta o
cualquier otra permitida por la ley.
– Las adquisiciones podrán realizarse hasta la cifra máxima permitida por la ley (el 10 %
del capital social).
– Las adquisiciones no podrán realizarse a precio superior del que resulte en bolsa ni
inferior al valor nominal de la acción.
– La autorización se otorgó por un plazo de cinco años desde la aprobación del
acuerdo.
– Como consecuencia de la adquisición de acciones, incluidas aquellas que la
Sociedad o la persona que actuase en nombre propio pero por cuenta de la Sociedad
hubiese adquirido con anterioridad y tuviese en cartera, el patrimonio neto resultante
no podrá quedar reducido por debajo del importe del capital social más las reservas
legal o estatutariamente indisponibles.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 321

www.iberdrola.com |

Las acciones adquiridas como consecuencia de dicha autorización pueden destinarse tanto a
su enajenación o amortización como a la aplicación de los sistemas retributivos
contemplados en la Ley de Sociedades Capital, así como al desarrollo de programas que
fomenten la participación en el capital de la Sociedad tales como planes de reinversión de
dividendo, bonos de fidelidad u otros instrumentos análogos.
– Datos bursátiles

|  | 2023 | 2022
Capitalización Bursátil (1) | Millones de euros | 75.378 | 69.538
Beneficio por acción actividades continuadas | Euros | 0,718 | 0,655
P.E.R. (cotización cierre/beneficio por acción) | Veces | 16,521 | 16,687
Precio / V. Libros (Capitalización sobre Patrimonio neto de la sociedad dominante a cierre periodo) (2) | Veces | 1,750 | 1,690
(1) 6.350.278.000 y 6.362.094.000 acciones a 31 de diciembre de 2023 y 2022 , respectivamente.
(2) Capitalización a 31 de diciembre de 2023 (75.378) / Patrimonio neto de la sociedad dominante (43.111). Capitalización a 31 de diciembre de 2022 (69.538) / Patrimonio neto de la sociedad dominante (41.119)

– La acción de IBERDROLA
Evolución bursátil de IBERDROLA frente a los índices

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 322

www.iberdrola.com |

| 2023 | 2022
Número de acciones en circulación | 6.350.278.000 | 6.362.094.000
Cotización cierre del periodo | 11,87 | 10,93
Cotización media periodo | 11,14 | 10,28
Volumen medio diario | 11.714.666 | 14.507.114
Volumen máximo (20/10/2023 y 21/10/2022) | 48.932.871 | 82.592.287
Volumen mínimo (04/09/2023 y 17/05/2022) | 3.926.418 | 5.239.815
Remuneración al accionista (euros) | 0,501 | 0,449
A cuenta bruto (31/01/2023 y 02/02/2022) (1) | 0,180 | 0,170
Complementario bruto (28/07/2023 y 29/07/2022) (2) | 0,316 | 0,274
Dividendo de involucración (03/05/2023 y 20/06/2022) | 0,005 | 0,005
Rentabilidad accionista (3) | 4,22 % | 4,11 %
(1) Cantidad a cuenta del dividendo de acuerdo al sistema Iberdrola Retribución Flexible.
(2) Dividendo complementario de acuerdo al sistema Iberdrola Retribución Flexible.
(3) Dividendo a cuenta, complementario y prima de asistencia a Junta General de Accionistas/cotización cierre del periodo.

8.OTRA INFORMACIÓN
Cumplimiento artículo 262.1 de la Ley de sociedades de capital en relación con el
período medio de pago a proveedores
Como se detalla en la Nota 36, el período medio de pago de la Sociedad a sus proveedores
en el ejercicio ### ha sido de 15 días.
Medidas alternativas de rendimiento
Adicionalmente a la información financiera preparada de acuerdo con las NIIF, esta
información financiera incluye ciertas Medidas Alternativas del Rendimiento (“MARs”), a los
efectos de lo dispuesto en el Reglamento Delegado (UE) 2019/979 de la Comisión, de 14 de
marzo de 2019, y según se definen en las Directrices sobre las Medidas Alternativas del
Rendimiento publicadas por la European Securities and Markets Authority el 5 de octubre de
2015 (ESMA/2015/1415es). Las MARs son medidas del rendimiento financiero elaboradas a
partir de la información financiera de Iberdrola, S.A. y las sociedades de su grupo pero que no
están definidas o detalladas en el marco de la información financiera aplicable. Estas MARs
se utilizan con el objetivo de que contribuyan a una mejor comprensión del desempeño
financiero de Iberdrola, S.A. pero deben considerarse únicamente como una información
adicional y, en ningún caso, sustituyen a la información financiera elaborada de acuerdo con
las NIIF. Asimismo, la forma en la que Iberdrola, S.A. define y calcula estas MARs puede diferir
de la de otras entidades que empleen medidas similares y, por tanto, podrían no ser
comparables entre ellas.
Para mayor información sobre estas cuestiones, incluyendo su definición o la reconciliación
entre los correspondientes indicadores de gestión y la información financiera consolidada
elaborada de acuerdo con las NIIF, véase la información disponible en la página web
corporativa.
• Definiciones de las Medidas Alternativas de Rendimiento

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 323

www.iberdrola.com |

https://www.iberdrola.com/documents/20125/42337/medidas-alternativas-rendimiento-
definiciones.pdf
• Medidas Alternativas de Rendimiento del trimestre
https://www.iberdrola.com/documents/20125/3894078/medidas-alternativas-
rendimiento-23FY.pdf
9.INFORMACIÓN NO FINANCIERA Y DIVERSIDAD
El estado de información no financiera, al que se refieren los artículos 262 de la Ley de
Sociedades de Capital y 49 del Código de Comercio, se presenta en un informe separado
denominado Estado de información no financiera. El Informe de sostenibilidad consolidado
de Iberdrola, S.A. y sus sociedades dependientes correspondiente al ejercicio 2023 , en el que
se indica, de manera expresa, que la información contenida en dicho documento forma parte
del presente Informe de gestión consolidado. Dicho documento será objeto de verificación
por un prestador independiente de servicios de verificación y está sometido a los mismos
criterios de aprobación, depósito y publicación que el presente Informe de gestión
consolidado.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 324

www.iberdrola.com |

Informe Anual de Gobierno corporativo 2023
El contenido de esta sección del Informe de gestión coincide con el del Informe Anual de Gobierno
Corporativo remitido, como documento separado, a la Comisión Nacional del Mercado de Valores
para su publicación en www.cnmv.es.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 325

www.iberdrola.com |

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA: 31/12/2023
C.I.F. A-48010615
Denominación Social: IBERDROLA, S.A.
Domicilio Social: Plaza Euskadi número 5, 48009 Bilbao (Bizkaia), España

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 326

www.iberdrola.com |

A ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
A.1.Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto
atribuidos, incluidos, en su caso, los correspondientes a las acciones con voto por
lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio:
Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por
lealtad:
[ ] Sí [ X ] No

Fecha de última modificación | Capital social (€) | Número de acciones | Número de derechos de voto
01/08/2023 | 4.762.708.500 | 6.350.278.000 | 6.350.278.000

A la fecha de aprobación de este informe, el capital social de “Iberdrola, S.A.” asciende a 4.817.474.250 euros y está
representado por 6.423.299.000 acciones ordinarias de 0,75 euros de valor nominal cada una, pertenecientes a única
clase y serie y totalmente suscritas y desembolsadas, como resultado de la ejecución del segundo aumento de
capital social liberado aprobado por la Junta General de Accionistas el 28 de abril de 2023. En adelante, las
expresiones “Iberdrola” o la “Sociedad” se utilizarán para hacer referencia a “Iberdrola, S.A.”, y “Grupo Iberdrola”, para
aludir al conjunto de sociedades integrado por Iberdrola, como entidad holding del grupo, y por sus sociedades
dependientes.
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
[ ] Sí [ X ] No
A.2.Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha
de cierre del ejercicio, incluidos los consejeros que tengan una participación
significativa:

Nombre o denominación social del accionista | % derechos de voto atribuidos a las acciones | % derechos de voto a través de instrumentos financieros | % total de derechos de voto
Directo | Indirecto | Directo | Indirecto
BLACKROCK, INC. | 0,00 | 5,16 | 0,00 | 0,14 | 5,30
NORGES BANK | 3,45 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 3,45
QATAR INVESTMENT AUTHORITY | 0,00 | 8,71 | 0,00 | 0,00 | 8,71

De conformidad con lo dispuesto en los artículos 23.1 y 32 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, se considera
titular de una participación significativa al accionista que tenga en su poder un porcentaje de, al menos, un 3 % de los
derechos de voto (o un 1 % en caso de que el sujeto obligado a notificar tenga su residencia en un paraíso fiscal o en un
país o territorio de nula tributación o con el que no exista efectivo intercambio de información tributaria).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 327

www.iberdrola.com |

La información facilitada sobre las participaciones significativas se basa en las comunicaciones remitidas por sus
titulares a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (“CNMV”) y/o a la propia Sociedad. En concreto, los
porcentajes de "BlackRock, Inc." se han calculado considerando los derechos de voto comunicados en su última
notificación a la CNMV y el número total de derechos de voto de Iberdrola a cierre del ejercicio 2023.
De acuerdo con la información disponible, a cierre del ejercicio 2023, la distribución aproximada de la participación en
el capital social por tipo de accionistas es la siguiente:
– Inversores internacionales 70,07 %
– Entidades nacionales 7,73 %
– Inversores particulares nacionales 22,20 %
Detalle de la participación indirecta:

Nombre o denominación social del titular indirecto | Nombre o denominación social del titular directo | % derechos de voto atribuidos a las acciones | % derechos de voto a través de instrumentos financieros | % total de derechos de voto
BLACKROCK, INC. | BLACKROCK GROUP | 5,16 | 0,14 | 5,30
QATAR INVESTMENT AUTHORITY | QATAR HOLDING LLC | 6,28 | 0,00 | 6,28
QATAR INVESTMENT AUTHORITY | DIC HOLDING LLC | 2,43 | 0,00 | 2,43

Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos
durante el ejercicio:

Movimientos más significativos

Los accionistas significativos no han notificado movimientos relevantes durante el ejercicio 2023 a la CNMV ni a la
Sociedad.
A.3.Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de
los miembros del consejo de administración que sean titulares de derechos de voto
atribuidos a acciones de la sociedad o a través de instrumentos financieros,
excluidos los consejeros que se hayan identificado en el apartado A.2, anterior:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 328

www.iberdrola.com |

Nombre o denominación social del consejero | % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) | % derechos de voto a través de instrumentos financieros | % total de derechos de voto | Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad
Directo | Indirecto | Directo | Indirecto | Directo | Indirecto
DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN | 0,17 | 0,06 | 0,00 | 0,00 | 0,23 | 0,00 | 0,00
DON ARMANDO MARTÍNEZ MARTÍNEZ | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,00
DON ANTHONY L. GARDNER | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
DON IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,02 | 0,00 | 0,00
DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
DON MANUEL MOREU MUNAIZ | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
DON XABIER SAGREDO ORMAZA | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
DOÑA NICOLA MARY BREWER | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00

% total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración | 0,26

De acuerdo con la Política de remuneraciones de los consejeros de la Sociedad, corresponde a la Junta General de
Accionistas la aprobación de planes de incentivos a largo plazo en acciones vinculados al desempeño de Iberdrola en
relación con sus objetivos estratégicos (Bono Estratégico). Entre otros aspectos, la Junta General de Accionistas
aprueba: (i) los parámetros objetivos y cuantificables de tipo financiero, de negocio y de desarrollo sostenible con los
que se evalúa el desempeño de la Sociedad; (ii) el número máximo de acciones a entregar a los beneficiarios (los
consejeros ejecutivos, los miembros del personal directivo y otros profesionales que, por su posición o
responsabilidad, se considera que contribuyen de manera decisiva a la creación de valor sostenible), con un límite
específico para los consejeros ejecutivos; y (iii) la duración del plan.
Desde 2008, la Junta General de Accionistas de la Sociedad ha aprobado sucesivos bonos estratégicos, cada uno de
los cuales ha tenido una vigencia de seis años, estructurada en dos fases: la fase de evaluación del grado de
desempeño, que se cierra al tercer año del plan; y la fase de liquidación, que se realiza de forma fraccionada y diferida
mediante entregas de acciones en los tres años siguientes. Al cierre de 2023 se encuentran vigentes el Bono

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 329

www.iberdrola.com |

Estratégico 2020-2022 (en fase de liquidación) y el Bono Estratégico 2023-2025 (en fase de evaluación) con unos
objetivos que proyectan un escenario ambicioso y retador para una compañía que no se conforma con proseguir su
crecimiento rentable, sólida financieramente y comprometida con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, sino que
persigue continuar reforzando su liderazgo dentro del sector eléctrico en la transición energética y en la
descarbonización.
En virtud del Bono Estratégico 2020-2022, el presidente ejecutivo podrá recibir hasta un máximo de 1.900.000
acciones, y el consejero delegado hasta un máximo de 240.000 acciones, que, en su caso, se liquidarán de forma
fraccionada y diferida, en tres partes iguales, en 2023 (parte ya liquidada), 2024 y 2025. La cifra máxima de acciones
que podrá recibir el consejero delegado le fue asignada cuando era miembro de la Alta Dirección y no se modificó con
motivo de su nombramiento como consejero delegado, el 25 de octubre de 2022. El número de acciones a entregar a
cada beneficiario dependerá de la evaluación del desempeño de la Sociedad y del grado de consecución de dichos
objetivos (es decir, del coeficiente ponderado de consecución de los objetivos), y cada devengo anual y su
correspondiente liquidación se supeditarán a la confirmación por parte del Consejo de Administración, previo informe
de la Comisión de Retribuciones, de la vigencia de las circunstancias que fundamenten la citada evaluación.
Detalle de la participación indirecta:

Nombre o denominación social del consejero | Nombre o denominación social del titular directo | % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) | % derechos de voto a través de instrumentos financieros | % total de derechos de voto | Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad
Sin datos |  |  |  |  |

Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo:

% total de derechos de voto representados en el consejo de administración | 0,26

A.4.Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o
societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, en la
medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente
relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario, excepto las que se
informen en el apartado A.6:

Nombre o denominación social relacionados | Tipo de relación | Breve descripción
Sin datos |  |

A.5.Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que
existan entre los titulares de participaciones significativas y la sociedad y/o su
grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico
comercial ordinario:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 330

www.iberdrola.com |

Nombre o denominación social relacionados | Tipo de relación | Breve descripción
NORGES BANK | Contractual | El 16 de enero de 2023, “Iberdrola Renovables Energía, S.A.” (Sociedad Unipersonal) y su filial “Iberenova Promociones, S.A.” (Sociedad Unipersonal), que forman parte del Grupo Iberdrola a través de la subholding “Iberdrola España, S.A.” (Sociedad Unipersonal), suscribieron un acuerdo marco con “NBIM Iberian Reinfra AS”, sociedad perteneciente al Grupo Norges Bank, para co-invertir en activos renovables en España, contribuyendo a acelerar la descarbonización del país. El acuerdo contempla la adquisición por parte de “NBIM Iberian Reinfra AS” de una participación del 49 % en el capital social de diversas sociedades del Grupo Iberdrola titulares de proyectos eólicos terrestres y solares fotovoltaicos en España cuya cartera total de proyectos asciende a 1.265 MW. El acuerdo, que se cerró definitivamente el 31 de mayo de 2023 tras verificarse el cumplimiento de las condiciones establecidas, prevé que las partes puedan extenderlo a otros activos renovables en España o en otros países.
NORGES BANK | Societaria | En ejecución del acuerdo marco descrito anteriormente, “Iberdrola Renovables Energía, S.A.” (Sociedad Unipersonal) y “NBIM Iberian Reinfra AS” han constituido la sociedad holding “Energías Renovables Romeo, S.L.”, en la que poseen el 51 % y el 49 % del capital social, respectivamente. A su vez, dicha sociedad holding es titular del 100 % del capital social de las siguientes compañías, en las que el Grupo Iberdrola controlará y gestionará los activos, prestando servicios de operación y mantenimiento y otros servicios corporativos: “Energías Eólicas de Cuenca, S.A.” (Sociedad Unipersonal) y “Sistemas Energéticos Loma del Viento, S.A.” (Sociedad Unipersonal).

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 331

www.iberdrola.com |

A.6.Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos
partes, que existan entre los accionistas significativos o representados en el
consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de administradores
persona jurídica.
Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En
concreto, se indicarán aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en
representación de accionistas significativos, aquellos cuyo nombramiento hubiera
sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a
accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la
naturaleza de tales relaciones de vinculación. En particular, se mencionará, en su
caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del consejo, o representantes de
consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de
administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones
significativas de la sociedad cotizada o en entidades del grupo de dichos
accionistas significativos:

Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado | Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado | Denominación social de la sociedad del grupo del accionista significativo | Descripción relación / cargo
Sin datos |  |  |

No hay consejeros vinculados a los accionistas significativos y, en concreto, ninguno de los consejeros ha sido
nombrado en representación de, ni su nombramiento ha sido promovido por, dichos accionistas.
A.7.Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten
según lo establecido en los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital.
En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el
pacto:
[ ] Sí [ X ] No
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus
accionistas. En su caso, descríbalas brevemente:
[ ] Sí [ X ] No
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o
ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo
expresamente:
A.8.Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el
control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de
Valores. En su caso, identifíquela:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 332

www.iberdrola.com |

[ ] Sí [ X ] No
A.9.Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:

Número de acciones directas | Número de acciones indirectas (*) | % total sobre capital social
105.786.997 |  | 1,67

(*) A través de:

Nombre o denominación social del titular directo de la participación | Número de acciones directas
Sin datos |

Explique las variaciones significativas habidas durante el ejercicio:

Explique las variaciones significativas

Durante el ejercicio 2023, la Sociedad ha remitido a la CNMV las siguientes actualizaciones de su posición de
autocartera como consecuencia de sendos cambios en el número de derechos de voto derivados de operaciones
corporativas:
• El 2 de febrero, coincidiendo con la ampliación de capital social efectuada como consecuencia del programa
“Iberdrola Retribución Flexible”, en ejecución del correspondiente acuerdo aprobado por la Junta General de
Accionistas el 17 de junio de 2022, se comunicó la actualización sobrevenida del porcentaje de autocartera por la
modificación del número de derechos de voto de la Sociedad, así como determinadas adquisiciones y
transmisiones directas, que arrojaron una posición total de 82.183.894 acciones (1,275 %).
• El 7 de julio, coincidiendo con la reducción de capital social efectuada en ejecución del correspondiente acuerdo
aprobado por la Junta General de Accionistas el 28 de abril de 2023, se comunicó la actualización sobrevenida
del porcentaje de autocartera por la modificación en el número de derechos de voto de la Sociedad, así como
determinadas adquisiciones y transmisiones directas, que arrojaron una posición total de 63.355 acciones (0,001
%); y
• El 4 de agosto, coincidiendo con la ampliación de capital social efectuada como consecuencia del programa
“Iberdrola Retribución Flexible”, en ejecución del correspondiente acuerdo aprobado por la Junta General de
Accionistas el 28 de abril de 2023, se comunicó la actualización sobrevenida del porcentaje de autocartera por la
modificación en el número de derechos de voto de la Sociedad, así como determinadas adquisiciones y
transmisiones directas, que arrojaron una posición total de 25.159.644 acciones (0,396 %).
Igualmente, la Sociedad ha efectuado durante el ejercicio 2023 cuatro comunicaciones más, debido a adquisiciones
directas de acciones propias en actos sucesivos que superaban el 1 % de los derechos de voto desde la comunicación
precedente:
• El 12 de enero se comunicaron adquisiciones directas por un total de 77.258.807 acciones (1,214 %).
• El 31 de marzo se comunicaron adquisiciones directas por un total de 66.647.817 acciones (1,034 %).
• El 15 de junio se comunicaron adquisiciones directas por un total de 66.787.382 acciones (1,036 %).
• El 15 de diciembre se comunicaron adquisiciones directas por un total de 63.741.974 acciones (1,004 %).
A.10.Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al
consejo de administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias:
AUTORIZACIONES PARA LA EMISIÓN DE NUEVAS ACCIONES
La Junta General de Accionistas, en su reunión de 2 de abril de 2020, acordó autorizar al Consejo de Administración
para aumentar el capital social en los términos y con los límites previstos en el artículo 297.1.b) de la Ley de
Sociedades de Capital, así como para emitir obligaciones canjeables y/o convertibles en acciones y warrants por un

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 333

www.iberdrola.com |

importe de hasta 5.000 millones de euros. Ambas autorizaciones se otorgaron por un plazo de cinco años e incluyen
la facultad de excluir el derecho de suscripción preferente hasta un importe nominal máximo conjunto del 10 % del
capital social. Ninguna de ellas ha sido ejecutada total ni parcialmente a la fecha de aprobación de este informe.
Asimismo, la Junta General de Accionistas celebrada el 28 de abril de 2023 aprobó los dos habituales aumentos de
capital social liberados para implementar el sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” mediante
la emisión de nuevas acciones gratuitas, junto con la correspondiente reducción de capital social mediante la
amortización de acciones propias para mantener el número de acciones en circulación en torno a 6.240 millones.
Tanto los aumentos como la reducción de capital social han sido ejecutados a la fecha de aprobación de este informe.
AUTORIZACIÓN PARA LA ADQUISICIÓN DE ACCIONES PROPIAS
La Junta General de Accionistas, en su reunión de 17 de junio de 2022, acordó autorizar al Consejo de Administración
para la adquisición derivativa de acciones de Iberdrola en las siguientes condiciones:
a. Las adquisiciones podrán realizarse directamente por Iberdrola o indirectamente a través de sus sociedades
dependientes, excluyendo a las que desarrollen actividades reguladas de conformidad con lo establecido en
la Ley del Sector Eléctrico y en la Ley del Sector de Hidrocarburos.
b. Las adquisiciones se realizarán mediante operaciones de compraventa, permuta o cualquier otra permitida
por la ley.
c. Las adquisiciones podrán realizarse hasta la cifra máxima permitida por la ley (el 10 % del capital social).
d. Las adquisiciones no podrán realizarse a precio superior del que resulte en Bolsa ni inferior al valor nominal de
la acción.
e. La autorización se otorgó por un plazo máximo de cinco años desde la aprobación del acuerdo.
f. Como consecuencia de la adquisición de acciones, incluidas aquellas que la Sociedad o la persona que
actuase en nombre propio pero por cuenta de la Sociedad hubiese adquirido con anterioridad y tuviese en
cartera, el patrimonio neto resultante no podrá quedar reducido por debajo del importe del capital social más
las reservas legal o estatutariamente indisponibles.
Las acciones adquiridas como consecuencia de dicha autorización pueden destinarse tanto a su enajenación o
amortización como a la aplicación de los sistemas retributivos contemplados en la Ley de Sociedades de Capital, así
como al desarrollo de programas que fomenten la participación en el capital de la Sociedad, tales como planes de
reinversión de dividendo, bonos de fidelidad u otros instrumentos análogos.
A.11.Capital flotante estimado:

| %
Capital flotante estimado | 80,60

A.12.Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a
la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En
particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que
puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus
acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o
comunicación previa que, sobre las adquisiciones o transmisiones de instrumentos
financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa sectorial.
[ X ] Sí [ ] No

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 334

www.iberdrola.com |

Descripción de las restricciones

ADQUISICIÓN DE ACCIONES
A nivel sectorial, de acuerdo con la legislación vigente en España, se requiere una autorización administrativa previa
para la adquisición de una participación igual o superior al 10 % del capital social en sociedades cotizadas españolas
de los sectores de infraestructuras de energía y de suministro de energía, entre otros (artículo 7 bis de la Ley 19/2003,
de 4 de julio, introducido por el Real Decreto-ley 8/2020, de 17 de marzo, y disposición transitoria única del Real
Decreto-ley 34/2020, de 17 de noviembre).
Por otro lado, debido a las actividades que las sociedades del Grupo Iberdrola desarrollan en fuera de España, la
adquisición de una participación relevante en el capital social de Iberdrola también estaría sujeta a lo dispuesto en la
legislación aplicable en los siguientes países:
1) Estados Unidos de América: La adquisición de una participación que dé lugar a la titularidad de un porcentaje igual o
superior al 10 % del capital social de Iberdrola podrá estar sometida a la previa aprobación de determinadas
autoridades regulatorias.
2) Australia: La toma de una participación de, al menos, el 20 % del capital social de Iberdrola por una persona, sola o
asociada con otras, requerirá de la aprobación del Tesoro Australiano, de acuerdo de lo dispuesto en la “Foreing
Acquisition and Takeovers Act 1975 (Cth)”.
3) Reino Unido: De acuerdo con la Ley de Seguridad Nacional e Inversión de 2002, la adquisición de una participación
de control en Iberdrola, constituye una adquisición indirecta de control en "Scottish Power Limited" (“SPL”). Asimismo,
debido a actividades que lleva a cabo SPL en el sector de la energía, la adquisición de más del 25%, más del 50% o
más del 75% de los derechos a voto o acciones de Iberdrola requiere llevar a cabo una notificación obligatoria al
Secretario de Estado de Energía británico, quien deberá aprobar la adquisición para que pueda cerrarse. En caso de
que no se cumplan con estos requisitos de notificación y aprobación, la adquisición será nula, salvo que la operación
se apruebe posteriormente con efectos retroactivos.
4) Brasil: La toma de control de Iberdrola conllevaría la adquisición indirecta del control de “Neoenergia S.A.”,
sociedad cotizada en Brasil, y de sus filiales reguladas dedicadas a la generación hidráulica, transporte y suministro de
energía eléctrica, lo que generaría la obligación de realizar una oferta pública de adquisición por transferencia de
control para la adquisición de las acciones de los demás accionistas de “Neoenergia S.A.”, y requeriría la previa
autorización de la Agencia Nacional de Energía Eléctrica para la toma de control de dichas sociedades reguladas y, en
su caso, del Consejo Administrativo de Defensa Económica.
5) México: De conformidad con la legislación mexicana en materia de competencia económica, la adquisición de
control (por cualquier acto) de Iberdrola sería considerada una concentración con efectos en México. Las
concentraciones deben ser notificadas y autorizadas por la Comisión Federal de Competencia Económica antes de su
consumación, únicamente, en el caso de que superen cualquiera de los umbrales monetarios previstos en la
legislación aplicable, los cuales se actualizan anualmente y, al cierre de 2023, son los siguientes: a) si la concentración
tiene un valor o precio en México, respecto de acciones o activos en México, superior a MXN$1,867,320,000; b) si la
concentración implica la adquisición, directa o indirecta, del 35 % o más de las acciones o activos de una entidad
mexicana con ventas anuales o activos en México con un valor superior a MXN$1,867,320,000; y c) si la concentración
implica la adquisición, directa o indirecta, de activos o acciones en México por un valor superior a MXN$871,416,000 y
las partes de la operación tienen, directa o indirectamente, ventas anuales o activos en México superiores a
MXN$4,979,520,000. La omisión de notificar u obtener autorización previa para consumar una concentración que
supere los umbrales monetarios pueden sancionarse con una multa de hasta el 5 % de los ingresos acumulables en
México de cada una de las partes de la concentración.
DERECHO DE VOTO
De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 34 del Real Decreto-ley 6/2000, de 23 de junio, de Medidas Urgentes de
Intensificación de la Competencia en los Mercados de Bienes y Servicios, las personas físicas o jurídicas que, directa o
indirectamente, participen en el capital o en los derechos de voto de dos o más sociedades que tengan la condición
de operador principal de uno de los mercados o sectores económico en España contemplados en dicha disposición

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 335

www.iberdrola.com |

(entre los que se incluyen el de generación y suministro de energía eléctrica, así como el de producción y suministro
de gas natural, en los que Iberdrola tiene la condición de operador principal), en una proporción igual o superior al 3 %,
no podrán ejercer los derechos en exceso de dicho porcentaje en más de una entidad.
Asimismo, el artículo 29.2 de los Estatutos Sociales dispone que ningún accionista podrá emitir un número de votos
superior a los que correspondan a acciones que representen un porcentaje del 10 % del capital social. Esta restricción
quedará sin efecto en un escenario de oferta pública de adquisición cuando concurran las circunstancias previstas en
los artículos 527 de la Ley de Sociedades de Capital y 50 de los Estatutos Sociales.
A.13.Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a
una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
[ ] Sí [ X ] No
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la
ineficiencia de las restricciones:
A.14.Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado
regulado de la Unión Europea.
[ ] Sí [ X ] No
En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones,
los derechos y obligaciones que confiera:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 336

www.iberdrola.com |

B JUNTA GENERAL
B.1.Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos
previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quórum de
constitución de la junta general:
[ X ] Sí [ ] No

| % de quórum distinto al establecido en art. 193 LSC para supuestos generales | % de quórum distinto al establecido en art. 194 LSC para los supuestos especiales del art. 194 LSC
Quórum exigido en 1ª convocatoria | 0,00 | 66,67
Quórum exigido en 2ª convocatoria | 0,00 | 60,00

Descripción de las diferencias

El artículo 21.2 de los Estatutos Sociales aumenta el quórum de constitución necesario “para la adopción de acuerdos
sobre la sustitución del objeto social, la transformación, la escisión total, la disolución de la Sociedad y la modificación
de este apartado 2”, en cuyo caso “habrán de concurrir a la Junta General de Accionistas, en primera convocatoria, las
dos terceras partes del capital social suscrito con derecho de voto y, en segunda convocatoria, el sesenta por ciento
de dicho capital social”.
B.2.Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley
de Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales:
[ X ] Sí [ ] No

| Mayoría reforzada distinta a la establecida en el artículo 201.2 LSC para los supuestos del 194.1 LSC | Otros supuestos de mayoría reforzada
% establecido por la entidad para la adopción de acuerdos | 75,00 | 75,00

El artículo 52 de los Estatutos Sociales prevé que los acuerdos que tengan por objeto la supresión o modificación de
las normas contenidas en el título IV (neutralización de limitaciones en caso de ofertas públicas de adquisición), en el
artículo 28 (conflictos de interés) y en los apartados 2 a 4 del artículo 29 (limitación al número máximo de votos que
puede ejercer un accionista) requerirán del voto favorable de las tres cuartas partes (3/4) del capital social presente o
representado en la Junta General de Accionistas.
B.3.Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En
particular, se comunicarán las mayorías previstas para la modificación de los
estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos
de los socios en la modificación de los estatutos.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 337

www.iberdrola.com |

Además de lo dispuesto en el artículo 285 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital, que resultan de
aplicación a la Sociedad, los artículos 21.2 y 52 de los Estatutos Sociales de Iberdrola (mencionados en los
apartados B.1 y B.2 anteriores) prevén para la aprobación de determinados acuerdos un quórum de
constitución reforzado y una mayoría reforzada, respectivamente.
B.4.Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al
que se refiere el presente informe y los de los dos ejercicios anteriores:

| Datos de asistencia
Fecha junta general | % de presencia física | % en representaci ón | % voto a distancia | Total
Voto electrónico | Otros
18/06/2021 | 0,00 | 59,37 | 0,67 | 5,79 | 65,83
De los que Capital flotante: | 0,00 | 47,63 | 0,53 | 5,79 | 53,95
17/06/2022 | 0,22 | 49,95 | 1,82 | 20,14 | 72,13
De los que Capital flotante: | 0,07 | 41,28 | 1,80 | 20,14 | 63,29
28/04/2023 | 8,93 | 40,74 | 1,77 | 20,53 | 71,97
De los que Capital flotante: | 0,18 | 37,28 | 1,77 | 20,53 | 59,76

En 2022 y 2023, la Junta General de Accionistas se celebró de forma presencial con la posibilidad de asistir
telemáticamente, mientras que la reunión de 2021 fue exclusivamente telemática.
B.5.Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto
del orden del día que, por cualquier motivo, no haya sido aprobado por los
accionistas:
[ ] Sí [ X ] No
B.6.Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de
acciones necesarias para asistir a la junta general, o para votar a distancia:
[ ] Sí [ X ] No
B.7.Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las
establecidas por Ley, que entrañan una adquisición, enajenación, la aportación a
otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones corporativas similares,
deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas:
[ ] Sí [ X ] No
B.8.Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la
información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas
generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a través de la página
web de la Sociedad:
Dirección del sitio web con la información relativa a gobierno corporativo:
https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo
Dirección del sitio web con la información relativa a las juntas generales de accionistas:
https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/junta-general-accionistas

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 338

www.iberdrola.com |

C ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD
C.1.Consejo de administración
C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el
número fijado por la junta general:

Número máximo de consejeros | 14
Número mínimo de consejeros | 9
Número de consejeros fijado por la junta | 14

C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 339

www.iberdrola.com |

Nombre o denominación social del consejero | Representante | Categoría del consejero | Cargo en el consejo | Fecha primer nombramiento | Fecha último nombramiento | Procedimiento de elección
DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN |  | Ejecutivo | Presidente | 21/05/2001 | 28/04/2023 | Acuerdo Junta General de Accionistas
DON ARMANDO MARTÍNEZ MARTÍNEZ |  | Ejecutivo | Consejero delegado | 25/10/2022 | 28/04/2023 | Acuerdo Junta General de Accionistas
DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA |  | Independiente | Consejero coordinador Independiente | 31/03/2017 | 18/06/2021 | Acuerdo Junta General de Accionistas
DON ANTHONY L. GARDNER |  | Independiente | Vicepresidente 2º | 13/04/2018 | 17/06/2022 | Acuerdo Junta General de Accionistas
DON IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA |  | Otro externo | Consejero | 26/04/2006 | 02/04/2020 | Acuerdo Junta General de Accionistas
DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD |  | Otro externo | Consejero | 26/03/2010 | 28/04/2023 | Acuerdo Junta General de Accionistas
DON MANUEL MOREU MUNAIZ |  | Independiente | Consejero | 17/02/2015 | 28/04/2023 | Acuerdo Junta General de Accionistas
DON XABIER SAGREDO ORMAZA |  | Independiente | Consejero | 08/04/2016 | 28/04/2023 | Acuerdo Junta General de Accionistas
DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA |  | Independiente | Consejero | 29/03/2019 | 28/04/2023 | Acuerdo Junta General de Accionistas
DOÑA NICOLA MARY BREWER |  | Independiente | Consejero | 02/04/2020 | 02/04/2020 | Acuerdo Junta General de Accionistas
DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES |  | Independiente | Consejero | 02/04/2020 | 02/04/2020 | Acuerdo Junta General de Accionistas
DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA |  | Independiente | Consejero | 20/10/2020 | 18/06/2021 | Acuerdo Junta General de Accionistas
DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ |  | Independiente | Consejero | 26/10/2021 | 17/06/2022 | Acuerdo Junta General de Accionistas
DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA |  | Independiente | Consejero | 16/12/2021 | 17/06/2022 | Acuerdo Junta General de Accionistas

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 340

www.iberdrola.com |

Número total de consejeros | 14

Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en
el consejo de administración durante el periodo sujeto a información:

Nombre o denominación social del consejero | Categoría del consejero en el momento de cese | Fecha del último nombramiento | Fecha de baja | Comisiones especializadas de las que era miembro | Indique si el cese se ha producido antes del fin del mandato

Causa del cese, cuando se haya producido antes del término del mandato y otras observaciones; información sobre si el consejero ha remitido una carta al resto de miembros del consejo y, en el caso de ceses de consejeros no ejecutivos, explicación o parecer del consejero que ha sido cesado por la junta general

C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta
categoría:

CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o denominac ión social del consejero | Cargo en el organigra ma de la sociedad | Perfil

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 341

www.iberdrola.com |

DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN | Presidente ejecutivo | Salamanca, España, 1950. OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Presidente de los consejos de administración de las sociedades subholding del Grupo Iberdrola en el Reino Unido (“Scottish Power Ltd.”), en los Estados Unidos de América (“Avangrid, Inc.”, cotizada en la Bolsa de Nueva York) y en Brasil (“Neoenergia S.A.”, cotizada en BOVESPA). Miembro del grupo de primeros ejecutivos de eléctricas del Foro Económico Mundial (Davos), de la European Round Table for Industry (ERT), del Consejo Global de Líderes de la organización Generation Unlimited de UNICEF, de la Coalición por el Hidrógeno Renovable y del Consejo International de J.P. Morgan. Patrono de la Fundación Princesa de Asturias, la Fundación Carolina, la Fundación Universitaria Comillas-ICAI, la Fundación Conocimiento y Desarrollo, el Real Instituto Elcano y el Museo Nacional del Prado. FORMACIÓN ACADÉMICA: Ingeniero industrial por la Escuela Superior Técnica de Ingeniería de la Universidad Pontificia Comillas (Madrid) y diplomado en Administración de Empresas y Comercio Exterior por ICADE (Madrid) y en Administración General de Empresas y Comercio Exterior por la Escuela de Organización Industrial (Madrid). Doctor Honoris Causa por las universidades de Salamanca, Edimburgo y Strathclyde (Glasgow), ha sido profesor de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería (ICAI), y es profesor visitante de la Universidad de Strathclyde, presidente del Consejo Social de la Universidad de Salamanca, patrono de la Fundación Universitaria Comillas-ICAI y miembro del Consejo Asesor Presidencial del Massachusets Institute of Technology (MIT). EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido consejero director general de "Industria de Turbo Propulsores, S.A." (ITP) y presidente del consorcio aeroespacial europeo Eurojet (Alemania), y ha desempeñado cargos en "Sociedad Española del Acumulador Tudor, S.A." (hoy Grupo Exide, dedicado a la fabricación y venta de baterías). EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: En telecomunicaciones, ha sido consejero delegado de "Airtel Móvil, S.A." (hoy "Vodafone España, S.A.U.") y, en alimentación, miembro del Supervisory Board de la cotizada en Holanda "Nutreco Holding N.V." y socio fundador y consejero del Grupo Matarromera (España). ALGUNOS RECONOCIMIENTOS: – Elegido por la revista Time como uno de los 100 líderes mundiales más innovadores en la lucha contra el cambio climático en 2023. – Premio al Mejor Liderazgo Empresarial en Transición Energética de El Periódico de la Energía y considerado Mejor Primer Ejecutivo de las eléctricas europeas, por duodécima ocasión, según el Institutional Investor Research Group en 2023. – Premio al Liderazgo en ESG de la Foreign Policy Association y Medalla de Honor de la Asociación Mundial de Juristas por su impulso de los principios ESG entregada en Naciones Unidas en 2023. - Premio José Echegaray de Ecoprensa a personalidades con proyección internacional que más han contribuido a promover el espíritu y el ideario liberal en 2023. – Premio al Liderazgo Directivo (Asociación Española de la Calidad) y Premio a la Trayectoria Empresarial (El Economista) en 2020. – Distinguido entre los cinco Best-Performing CEOs in the World, y el primero del sector utilities (Harvard Business Review), y entre los 30 líderes más influyentes en la lucha contra el cambio climático (Bloomberg) en 2019. – Premio Nacional de Innovación y Diseño, en la categoría Trayectoria Innovadora (Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades), Mención Honorífica a la trayectoria profesional (Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid), Español Universal (Fundación Independiente) y Premio León por su gestión empresarial (El Español) en 2019. – Miembro de Honor del Instituto de la Ingeniería de España (2018). – Condecorado por la Reina Isabel II como Commander of The Most Excellent Order of the British Empire y Premio internacional Capitalismo Responsable (Grupo First) en 2014. – Mejor CEO de las utilities europeas y de las cotizadas españolas en relaciones con inversores (Thomson Extel Survey) en 2011. – Premio Business Leader of the Year (Cámara de Comercio España-EE.UU.) y Premio Internacional de Economía (Fundación Cristóbal Gabarrón) en 2008. – Mejor CEO del Año (Platts Global Energy Awards) en 2006. – Premio al Mejor CEO en Relaciones con Inversores (IR Magazine) en 2005, 2004 y 2003.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 342

www.iberdrola.com |

DON ARMANDO MARTÍNEZ MARTÍNEZ | Consejero delegado | Miranda de Ebro, España, 1968. FORMACIÓN ACADÉMICA: Ingeniero industrial (especializado en electricidad) por la Universidad de Valladolid (España) y diplomado en Dirección de Empresas por el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, IPADE Business School. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha desarrollado su carrera profesional principalmente en el seno del Grupo Iberdrola y cuenta con una experiencia acumulada en el sector de la energía de más de 25 años. En 1997 se incorporó a Iberdrola como director de la central térmica de Santurce (Bizkaia). Desde 2000 a 2014, desarrolló su actividad en “Iberdrola México, S.A. de C.V.”, inicialmente como director de Generación y a partir de 2011 como director general de la referida compañía mexicana. En julio de 2014 fue nombrado director general del Negocio Liberalizado Global. Posteriormente, entre febrero de 2016 y octubre de 2021, ocupó el cargo de director del Negocio de Redes. En octubre de 2021 fue nombrado director general de Negocios (Business CEO), con efectos desde el 1 de noviembre de 2021, con responsabilidad global sobre todos los negocios a nivel mundial. Ha sido presidente de los consejos de administración de “Iberdrola España, S.A. (Sociedad Unipersonal), “Iberdrola Redes España, S.A.” (Sociedad Unipersonal), “Scottish Power Energy Networks Holdings Ltd.”, “Avangrid Networks, Inc.”, “Neoenergia Distribuicao Brasilia S.A.,” “Iberdrola Clientes, S.A.” (Sociedad Unipersonal), “Scottish Power Retail Holdings Ltd.”, “Iberdrola México, S.A. de C.V.” e “Iberdrola México Energía, S.A. de C.V.”.

Número total de consejeros ejecutivos | 2
% sobre el total del consejo | 14,29

CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o denominación social del consejero | Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento | Perfil
Sin datos |  |

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 343

www.iberdrola.com |

CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o denominación social del consejero | Perfil
DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA | Madrid, España, 1955. OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Presidente de “GSU Found, S.L.” y “Tuero Medioambiente, S.L.”, así como consejero de “HM Hospitales 1989, S.A.”, “Hommingcloud, S.L.” y “Digital Cinegetics, S.L.”. Es patrono fundador y presidente de la Fundación González Serna Urbán, presidente del Comité de Sostenibilidad de la Asociación Española de Codificación Comercial (AECOC), presidente de honor de la Asociación Empresa Familiar de Castilla y León y patrono de la Fundación Casa Ducal de Medinaceli. FORMACIÓN ACADÉMICA: Licenciado en Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales por el Instituto Católico de Administración y Dirección de Empresas (ICADE) de la Universidad Pontificia Comillas (Madrid) y Máster en Dirección de Empresas (MBA) por la Escuela de Dirección del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa de la Universidad de Navarra (IESE Business School) en Barcelona. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido consejero independiente de la sociedad subholding del Grupo Iberdrola en España, “Iberdrola España, S.A.” (Sociedad Unipersonal), y de “Iberdrola Renovables, S.A.”, además de presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de esta última. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Fundador en 1991, junto con su cónyuge Lucía Urbán, del Grupo SIRO, hoy Cerealto, del que fue presidente durante 31 años. Además, cuenta con una dilatada experiencia en el sector financiero y del capital riesgo: miembro actualmente del Consejo Consultivo de CaixaBank de Castilla y León, también ha sido consejero consultivo de Rabobank en España y Europa, consejero de “CO2 Revolution, S.L.”, de “Banco Urquijo Sabadell Banca Privada, S.A.” y de “Sociedad para el Desarrollo Industrial de Castilla y León, Sociedad de Capital Riesgo, S.A.” (SODICAL, actualmente “Ade Capital Social, Sociedad de Capital Riesgo de Régimen Común, S.A.”). También ha sido miembro del Comité Ejecutivo y patrono de la Fundación SERES.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 344

www.iberdrola.com |

DON ANTHONY L. GARDNER | Washington D.C., Estados Unidos de América, 1963. OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Asesor ejecutivo de “Brookfield Asset Management Ltd.”, asesor (senior adviser) de la consultora “Brunswick Group, LLP” y miembro de los consejos asesores de The Centre for European Reform, de European Policy Centre y de Ditchley Park Foundation. Además es miembro senior (senior fellow) de German Marshall Fund y miembro de The Trilateral Commission. FORMACIÓN ACADÉMICA: Estudió Administraciones Públicas en la Universidad de Harvard y Relaciones Internacionales en la Universidad de Oxford. Grado en Derecho por la Facultad de Derecho de la Universidad de Columbia y Máster en Finanzas por la London Business School. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido miembro de la Comisión de Desarrollo Sostenible de Iberdrola. Asimismo, ha sido consejero independiente de la sociedad subholding del Grupo Iberdrola en el Reino Unido, “Scottish Power, Ltd.”, y miembro de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ha sido embajador de los Estados Unidos de América ante la Unión Europea (2014 - 2017). Antes de desempeñar dicho cargo, fue durante seis años “managing director” en Palamon Capital Partners, firma de capital riesgo con sede en Londres. Desempeñó también el cargo de director de uno de los departamentos financieros de Bank of America y de GE Capital y fue director de Adquisiciones Internacionales de GE International. Ha ejercido como abogado en despachos internacionales en Londres, París, Nueva York y Bruselas. Ha dedicado más de veinte años a trabajar en el ámbito de las relaciones euro-estadounidenses en calidad de funcionario público, abogado y gestor de inversiones. Como director de Asuntos Europeos en el Consejo de Seguridad Nacional, cargo que ejerció entre 1994 y 1995, colaboró estrechamente con la Misión Diplomática de los Estados Unidos de América ante la Unión Europea en el lanzamiento del Tratado de Libre Comercio Transatlántico. Previamente, trabajó con el Treuhandanstalt (Ministerio de Privatización alemán) en Berlín, en el Comité de Operaciones Bursátiles en París y en comisión de servicio en la Comisión Europea en Bruselas. Ha sido consejero de “Brookfield Business Partners L.P.”, así como asesor de la firma de abogados “Sidley Austin LLP” y de la Fundación Bill & Melinda Gates.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 345

www.iberdrola.com |

DON MANUEL MOREU MUNAIZ | Pontevedra, España, 1953. OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Presidente de “Seaplace, S.L.”, vicepresidente de “Tubacex, S.A.” y miembro de sus comisiones de Auditoría y Cumplimiento, y de Estrategia y Seguimiento, así como administrador único de "Heath Wind, S.L.", “H.I. de Iberia Ingeniería y Proyectos, S.L.” y “Howard Ingeniería y Desarrollo, S.L.”. Profesor del Máster del Petróleo de la Universidad Politécnica de Madrid - ETSIM y del Máster Marítimo del Instituto Marítimo Español y de la Universidad Pontificia Comillas, y miembro del Comité Español de Lloyd’s Register EMEA. FORMACIÓN ACADÉMICA: Doctor ingeniero naval por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Navales (ETSIN) de la Universidad Politécnica de Madrid y Máster en Ingeniería Oceánica por el Massachusetts Institute of Technology (MIT). EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido miembro de la Comisión de Responsabilidad Social Corporativa de Iberdrola, del Consejo de Administración de “Iberdrola Renovables, S.A.”, y consejero y miembro de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de “Gamesa Corporación Tecnológica, S.A.” (actualmente “Siemens Gamesa Renewable Energy S.A.”). A lo largo de su carrera ha participado en numerosos proyectos con diversas empresas del sector energético e industrial en materias relacionadas con la generación de eólica marina flotante, y otros proyectos navales y offshore de producción eléctrica, de sistemas de combustible, de fabricación y tratamiento de agua, etc. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ha sido consejero de “Metalships and Docks, S.A.”, “Neumáticas de Vigo, S.A.” y “Rodman Polyships, S.A.”, decano del Colegio Oficial de Ingenieros Navales y Oceánicos de Madrid y de España, presidente del Instituto de la Ingeniería de España, así como profesor de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Navales de la Universidad Politécnica de Madrid y del Máster del Petróleo de Repsol.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 346

www.iberdrola.com |

DON XABIER SAGREDO ORMAZA | Portugalete, España, 1972. OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Presidente del Patronato de Bilbao Bizkaia Kutxa Fundación Bancaria-Bilbao Bizkaia Kutxa Banku Fundazioa y de BBK Fundazioa, así como patrono del Instituto de Investigación Sanitaria Biocruces, del Museo de Bellas Artes de Bilbao y de la Fundación del Museo Guggenheim Bilbao, de cuya Comisión Ejecutiva también es miembro. Miembro del Consejo de Administración del Instituto Vasco de Competitividad Orkestra y del Consejo de Gobierno de la Universidad de Deusto, colabora como profesor invitado en diversas instituciones. FORMACIÓN ACADÉMICA: Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad del País Vasco, especializado en el área financiera, con posgrados en diferentes materias y formación certificada sobre riesgos tecnológicos. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido presidente de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de Iberdrola, consejero de “Iberdrola Generación, S.A.” (Sociedad Unipersonal) y miembro de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento, así como consejero de “Iberdrola Distribución Eléctrica, S.A." (Sociedad Unipersonal), ejerciendo en esta última el cargo de presidente de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ha sido director del Área de Expansión y Patrimonio de la entidad de crédito Ipar Kutxa, director general de la entidad concesionaria Transitia y consejero de la Autoridad Portuaria de Bilbao. Además, ha sido presidente y vicepresidente del Consejo de Administración de la Caja de Ahorros Bilbao Bizkaia Kutxa, Aurrezki Kutxa eta Bahitetxea (BBK) y presidente de su Comisión de Auditoría, así como presidente del patronato de Fundación Eragintza. En 2021 recibió el reconocimiento “Top Talent Saria CEO” (Grupo Noticias) y en 2022 fue galardonado con el premio “Tu Economía” en la categoría mejor dirección empresarial (La Razón), premiado en la categoría organización financiera en la I Edición de los Premios Carlos V a la Excelencia Empresarial (Sociedad Europea de Fomento Social y Cultural) y elegido “CEO del Año” en la IX Edición de los Premios Capital.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 347

www.iberdrola.com |

DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA | Bilbao, España, 1963. OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Directora de la Fundación ISEAK (Initiative for Socio-economic Analysis and Knowledge), miembro del Grupo de reflexión de AMETIC (Asociación Multisectorial de Empresas de la Electrónica, las Tecnologías de la Información y la Comunicación, de las Telecomunicaciones y de los Contenidos Digitales), miembro de Honor de la Asociación Española de Economía, investigadora asociada a CreAM (Centre for Research and Analysis of Migration – University College de Londres) y a IZA (Institute of Labor Economics - Bonn) y catedrática de Economía de la Universidad del País Vasco. FORMACIÓN ACADÉMICA: Doctorada en Economía por la Universidad del País Vasco, ha dedicado gran parte de su vida profesional al estudio y búsqueda de soluciones sobre temas como la inmigración, el mercado de trabajo, la igualdad de género y la pobreza. Publica recurrentemente artículos académicos en revistas nacionales e internacionales de temas económicos, especialmente laborales, participa en conferencias y seminarios y supervisa tesis doctorales. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido miembro de la Comisión de Nombramientos de Iberdrola. Asimismo, ha sido consejera independiente de la sociedad subholding del Grupo Iberdrola en España, “Iberdrola España, S.A.” (Sociedad Unipersonal). EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ha sido presidenta y secretaria de la European Society for Population Economics y miembro de su Consejo Ejecutivo, presidenta del Comité sobre la Situación de la Mujer en Economía (COSME), y miembro del Consejo Económico y Social (CES). Ha sido también secretaria de la Asociación Española de Economía (AEE). Además, ha sido miembro del Consejo Asesor Científico de la Fundación Gadea y del Comité Científico del Instituto Vasco para la Evaluación Educativa (IVEI-ISEI). Por otro lado, ha sido miembro del Consejo de Administración de Basquetour, Turismoaren Euskal Agentzia, Agencia Vasca de Turismo, S.A., sociedad pública del Departamento de Turismo, Comercio y Consumo del Gobierno Vasco creada para liderar el impulso e implementación de la estrategia de competitividad del turismo vasco. Ha pertenecido a varios consejos editoriales y/o evaluadores de proyectos de investigación. Forma parte del Consejo Asesor de Asuntos Económicos, que asesora al Ministerio de Economía, Comercio y Empresa del Gobierno de España. Asimismo, perteneció a la I Comisión Asesora del Ministerio de Trabajo y Economía Social en materia de Salario Mínimo Interprofesional. Reconocida en 2018 con el Premio de “Economista Vasca 2018” (Ekonomistak Saria 2018) por el Colegio Vasco de Economistas y, en 2023, con el “Premio de Excelencia en la Comunicación” por la Cadena Ser Bilbao y con el “I Premio de Economía Emilio Ontiveros” por la Fundación Emilio Ontiveros.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 348

www.iberdrola.com |

DOÑA NICOLA MARY BREWER | Taplow, Reino Unido, 1957 OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Es consejera independiente y miembro de la Comisión de Nombramientos, la Comisión de Remuneraciones y la Comisión de Sostenibilidad y Tecnología del Consejo de Administración de "The Weir Group plc", que asimismo le ha designado consejera coordinadora con efectos a partir del 25 de abril de 2024. También es profesora invitada de la University College London, miembro del think tank internacional The Trilateral Commission y patrona (trustee) de la organización benéfica Middle Temple Charity. FORMACIÓN ACADÉMICA: Se formó en la Belfast Royal Academy y estudió la lengua inglesa en la Universidad de Leeds, licenciándose en 1980 y obteniendo un doctorado en lingüística en 1988. Fue investida doctora honoris causa en derecho por la Universidad de Leeds en 2009. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha desempeñado los cargos de consejera independiente en la sociedad subholding del Grupo Iberdrola en el Reino Unido, “Scottish Power Ltd.”, y de consejera no ejecutiva de “Aggreko plc”. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ejerció como diplomática en la Foreign and Commonwealth Office (“FCO”) del Gobierno británico y estuvo destinada en Sudáfrica, India, Francia y México, habiendo sido directora fundadora de la Escuela Diplomática de la FCO. Sucedió a don Paul Boateng como Alta Comisionada del Reino Unido en Sudáfrica, Suazilandia y Lesoto. Fue designada, por concurso público, primera directora ejecutiva de la recién creada Comisión de Igualdad y Derechos Humanos, órgano sucesor de la Comisión para la Igualdad Racial, la Comisión para los Derechos de las Personas con Discapacidad y la Comisión para la Igualdad de Oportunidades. Fue directora general para Europa de la FCO, liderando la contribución de la FCO a la presidencia británica de la Unión Europea en 2005 y asesorando al secretario de Estado y al ministro sobre la Unión Europea y otras cuestiones en materia de política europea. Asimismo, fue directora de Cuestiones Internacionales de la FCO y, posteriormente, directora general de Programas Regionales del Departamento de Desarrollo Internacional (DfID), encargándose de supervisar los programas de ayuda bilateral a otros países. Al margen de su carrera como diplomática, ha sido vicerrectora (Internacional) de la University College London, patrona (trustee) de la organización benéfica Sentebale y consejera de la organización sin ánimo de lucro London First. Fue nombrada compañera de la Orden de San Miguel y San Jorge (CMG) en las condecoraciones de año nuevo de 2003 y dama comandante de la Orden de San Miguel y San Jorge (DCMG) en las condecoraciones con motivo del cumpleaños de Su Majestad Isabel II en 2011 y ha sido distinguida como “Chevalier dans l’Ordre de la Légion d’Honneur” por la República Francesa en 2022.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 349

www.iberdrola.com |

DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES | São Paulo, Brasil, 1965 OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Socia fundadora y primera ejecutiva (CEO) de “RNA Capital Ltda.” y consejera de “Cielo S.A.”. FORMACIÓN ACADÉMICA: Graduada en Administración de Empresas por la Universidade Mackenzie. Tiene el programa de Finanzas Comerciales y Finanzas Corporativas de la School of Continuing Study de la New York University, de Liderazgo de la Columbia University y de Desarrollo de Empresas Internacionales, Globales y Multinacionales de INSEAD Fontainebleau. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha desempeñado el cargo de consejera independiente en “Neoenergia S.A.”, la sociedad subholding del Grupo Iberdrola en Brasil. Ha sido consejera independiente y miembro de la Comisión de Auditoría de “Companhia Distribuidora de Gás do Rio de Janeiro S.A.”, cuya actividad principal es la distribución y comercialización de gas natural en el Estado de Rio de Janeiro (Brasil). EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Cuenta con más de 30 años de experiencia en el mercado financiero nacional e internacional. En su condición de consejera delegada de “RNA Capital Ltda.”, ha estado directamente involucrada en el asesoramiento y/o consultoría a compañías del sector de las “utilities”. Fue miembro del Comité de Riesgos y Capital del “Banco do Brasil”, consejera independiente de “IRB-Brasil Resseguros S.A.”, coordinadora presidenta de su Comisión de Riesgo y Solvencia y miembro de su Comisión de Inversión, Estructura de Capital y Dividendos, así como miembro del Consejo Asesor (Advisory Board) de “Mercado Eletrônico S.A.”, compañía dedicada al comercio electrónico B2B. Trabajó para S&P Global Ratings durante 20 años. Fue presidenta de operaciones en Brasil y en Argentina y responsable del Cono Sur de América Latina, co-responsable de América Latina, consejera de BRC Ratings (Colombia) y responsable para los Mercados de Desarrollo Global. Antes de unirse a S&P, trabajó también en otras entidades financieras como Chase Manhattan y Citibank, en las áreas de análisis de créditos y riesgos. En Commercial Bank of New York lideró las Áreas de Crédito para América Latina y Correspondencia Bancaria y Riesgo (Trade Finance) enfocadas en América Latina. Durante tres años, fue consultora independiente en Brasil, participando en programas de privatización, inversión de fondos internacionales en el mercado brasileño, fusiones y adquisiciones y proyectos de ingeniería financiera.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 350

www.iberdrola.com |

DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA | Ávila, España, 1958 OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Socio fundador y miembro del Consejo de Administración de “MA Abogados Estudio Jurídico, S.L.P.”, administrador único y socio profesional de “Doble A Estudios y Análisis, S.L.P.”, socio director de “Michavila Acebes Abogados, S.L.P.” así como patrono de la Fundación para el Análisis y Estudios Sociales (FAES) y de la Fundación España Constitucional. FORMACIÓN ACADÉMICA: Licenciado en Derecho por la Universidad de Salamanca. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha asesorado como abogado a empresas de los sectores energético e industrial y tecnológico, entre otros. Entre 2012 y 2019 fue consejero independiente de Iberdrola –durante parte de ese período fue también vocal de su Comisión Ejecutiva Delegada y de su Comisión de Nombramientos-. Tras la salida a bolsa de “Bankia, S.A.” fue consejero de “Banco Financiero y de Ahorros, S.A.”, ejerciendo la presidencia de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Asimismo, posee un gran conocimiento del ámbito regulatorio por su trayectoria como miembro del Consejo de Ministros del Gobierno de España, senador y diputado nacional. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Fue consejero de “Caja Madrid Cibeles, S.A.”, dedicada a la gestión de participaciones del Grupo Caja Madrid en otras sociedades del sector financiero y de seguros, así como del negocio bancario minorista fuera de España, y patrono de la Fundación Universitaria Teresa de Ávila. En el ámbito institucional, fue ministro de Administraciones Públicas, de Justicia y de Interior del Gobierno de España.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 351

www.iberdrola.com |

DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ | Albacete, España, 1962. OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Catedrática de Derecho Mercantil de la Universidad de Castilla-La Mancha y consejera académica (Of Counsel) del despacho de abogados “Ramón y Cajal Abogados, S.L.P.”, consejera de “UCLM- Emprende, S.L.” (Sociedad Unipersonal) y vocal permanente de la Comisión General de Codificación del Ministerio de Justicia. FORMACIÓN ACADÉMICA: Licenciada en Derecho. Doctora en Derecho Mercantil por la Universidad de Castilla-La Mancha. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido consejera independiente y miembro de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de la sociedad subholding del Grupo Iberdrola en España, “Iberdrola España, S.A.” (Sociedad Unipersonal), así como consejera independiente y miembro de los comités Financiero, y de Remuneración y Sucesión, de la sociedad subholding del Grupo Iberdrola en Brasil, “Neoenergia S.A.”. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ha desempeñado diversos cargos en la Universidad de Castilla-La Mancha, incluyendo el de vicerrectora de estudiantes y secretaria general, siendo en la actualidad catedrática en Derecho Mercantil de la citada universidad. Ha realizado estancias de investigación en universidades alemanas y ha sido invitada para impartir conferencias y docencia de grado, postgrado, masters y doctorado en distintas universidades e institutos de investigación españoles y extranjeros. Fue directora general de los Registros y del Notariado del Ministerio de Justicia entre 2009 y 2011 y desde 2013 es asesora de grandes compañías en su condición de consejera académica (Of Counsel) del despacho de abogados “Ramón y Cajal Abogados, S.L.P.”. Autora de un elevado número monografías, de artículos en publicaciones especializadas y de libros colectivos en materias como Derecho Bancario, Derecho Registral, organización y gestión de PYMEs, Derecho de los contratos y distribución comercial, Derecho Concursal, etc., con una alta especialización en Derecho de Sociedades, estatuto jurídico de las sociedades cotizadas, gobierno corporativo y mercado de valores.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 352

www.iberdrola.com |

DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA | Valladolid, España, 1968 OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Consultora senior (Senior Advisor) de “Ernst & Young España, S.A.” para asuntos de sostenibilidad y sector agroalimentario, así como consejera independiente de “Avanza Previsión Compañía de Seguros, S.A.” y miembro de su Comisión de Auditoría. FORMACIÓN ACADÉMICA: Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Madrid y licenciada en Derecho por la Universidad de Valladolid. Máster en Comunidades Europeas por la Universidad Politécnica de Madrid, y en Economía Agraria por la Universidad de California (Davis), también ha cursado el Programa Global Senior Management del Instituto de Empresa y del Graduate School of Business de la Universidad de Chicago, y ha participado en el Curso Superior de Negocio Energético, organizado por el Club Español de la Energía. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido consejera independiente de la sociedad subholding del Grupo Iberdrola en Brasil, “Neoenergia, S.A.”, y miembro de sus comités Financiero, de Auditoría, de Remuneración y Sucesión, así como presidenta del comité de Sostenibilidad. Ha sido directora de Planificación Estratégica de la empresa de fertilizantes químicos ”Fertiberia, S.A.”, consejera de la compañía argelina de fabricación de fertilizantes “Fertial SPA” y de “Sociedad Estatal de Infraestructuras Agrarias del Norte, S.A.”, así como miembro del Consejo Rector de Puertos del Estado. Además, ha sido consejera independiente de “Primafrío, S.L.”, presidenta de su Comisión de Innovación y Sostenibilidad, y vocal de su Comisión de Auditoría. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Fue ministra de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente del Gobierno España entre 2014 y 2018 y, anteriormente, secretaria general de Agricultura y Alimentación, periodo a lo largo del cual participó y lideró numerosas y complejas negociaciones europeas. En particular, como ministra de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente, fue responsable de la política nacional de cambio climático y de las negociaciones internacionales en este ámbito, destacando su participación en varias Cumbres del Clima de la Organización de las Naciones Unidas, incluida la de París, celebrada en diciembre de 2015. En esa misma etapa, como responsable de la política de agua, culminó la planificación hidrológica con la aprobación de todos los planes hidrológicos de cuenca competencia de la Administración General del Estado, con el mayor consenso nunca logrado en el Consejo Nacional del Agua, poniendo a España al día en sus obligaciones europeas de planificación hídrica. Se aprobaron los primeros planes de gestión de riesgo de inundaciones, se crearon las primeras reservas naturales fluviales, se puso en marcha el Plan CRECE, para dar cumplimiento a la Directiva europea de tratamiento de aguas residuales urbanas y se retomaron importantes inversiones en infraestructura hidráulica. A nivel institucional, también fue vicepresidenta del Grupo de Trabajo interministerial de Alto Nivel para la Agenda 2030. Condecorada con la Gran Cruz de Carlos III y distinguida como Comendadora de la Orden del Mérito Agrícola de la República de Francia.

Número total de consejeros independientes | 10
% total del consejo | 71,43

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 353

www.iberdrola.com |

Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo
grupo, cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o
mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o
con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo,
consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.
En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que
considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero
independiente.

Nombre o denominación social del consejero | Descripción de la relación | Declaración motivada
Sin datos |  |

OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o denominación social del consejero | Motivos | Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vínculo | Perfil

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 354

www.iberdrola.com |

DON IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA | Han pasado más de 12 años desde su nombramiento | Iberdrola | Madrid, España, 1962. FORMACIÓN ACADÉMICA: Licenciado en Humanidades y en Negocios Internacionales por la Schiller International University (Madrid), Programa de Alta Dirección de Empresas de IESE Business School y analista financiero europeo (CEFA) por el Instituto Español de Analistas Financieros. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido presidente “Electricidad de La Paz, S.A.” (Bolivia), de “Empresa de Luz y Fuerza Eléctrica de Oruro, S.A.” (Bolivia) e “Iberoamericana de Energía Ibener, S.A.” (Chile), así como consejero de “Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A.”, “Neoenergia S.A.” (Brasil) y “Empresa Eléctrica de Guatemala, S.A.”. Asimismo, ha sido miembro de la Comisión de Nombramientos y de la Comisión de Desarrollo Sostenible de la Sociedad, director de Gobierno Corporativo de América de Iberdrola, director de Control de Gestión en “Amara, S.A.” y analista financiero en la Dirección Financiera y en la Dirección Internacional de Iberdrola. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ha sido presidente de “Empresa de Servicios Sanitarios de Los Lagos, S.A.” en Chile.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 355

www.iberdrola.com |

DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD | Han pasado más de 12 años desde su nombramiento | Iberdrola | Toulon, Francia, 1966. OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Vicepresidenta del Club Excelencia en Gestión, vocal de la Junta Directiva de Sernauto (Asociación Española de Fabricantes de Equipos y Componentes para Automoción), consejera de “Injat, S.L.”, consejera independiente de “Derivados Asfálticos Normalizados, S.A." (DANOSA), miembro del Consejo Consultivo Territorial de SabadellUrquijo Banca Privada de Madrid y Centro de España, miembro del Comité Ejecutivo de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), consejera de Comercio Exterior de Francia sección España y vocal del Pleno de la Cámara de Comercio de España. FORMACIÓN ACADÉMICA: Licenciada en Negocios Internacionales y Administración de Empresas por Eckerd College, St. Petersburg, Florida (Estados Unidos de América) y Máster en Administración de Empresas por Anglia University, Cambridge (Reino Unido) y por la Escuela Politécnica de Valencia (España). EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido consejera externa independiente de “Iberdrola Renovables, S.A.” y miembro de su Comisión de Operaciones Vinculadas. Ha tenido a su cargo las direcciones corporativas Industrial y de Estrategia de “Grupo Antolín Irausa, S.A.”, donde también ha sido directora de Desarrollo de Recursos Humanos y responsable de Calidad Total, miembro del Comité de Dirección y Vicepresidenta del Consejo de Administración. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ha sido miembro del Consejo Consultivo de SabadellUrquijo Banca Privada.

Número total de otros consejeros externos | 2
% total del consejo | 14,29

Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la
categoría de cada consejero:

Nombre o denominación social del consejero | Fecha del cambio | Categoría anterior | Categoría actual

C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al
cierre de los últimos 4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 356

www.iberdrola.com |

| Número de consejeras | % sobre el total de consejeros de cada categoría
| Ejercicio 2023 | Ejercicio 2022 | Ejercicio 2021 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2023 | Ejercicio 2022 | Ejercicio 2021 | Ejercicio 2020
Ejecutivas |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Dominicales |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Independientes | 5 | 5 | 6 | 4 | 50,00 | 50,00 | 54,54 | 40,00
Otras Externas | 1 | 1 |  | 1 | 50,00 | 50,00 | 0,00 | 50,00
Total | 6 | 6 | 6 | 5 | 42,86 | 42,86 | 42,86 | 35,71

C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo
de administración de la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por
ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la formación y experiencia
profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición
contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de
la política que tengan establecida en relación con la diversidad de género.
[ X ] Sí [ ] No [ ] Políticas parciales
En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas
y la forma en que se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán
indicar las medidas concretas adoptadas por el consejo de administración y la
comisión de nombramientos y retribuciones para conseguir una presencia
equilibrada y diversa de consejeros.
En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las
razones por las cuales no lo hace.

Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos

La estructura y la composición del Consejo de Administración constituyen un elemento clave para el buen gobierno corporativo,
pues afecta a su eficacia e influye sobre la calidad de sus decisiones y su capacidad para promover efectivamente el interés social.
Por ello, la Sociedad promueve que este órgano esté dotado de una composición independiente, plural, diversa y equilibrada, con
una renovación periódica y escalonada de sus miembros, cuya diversidad refleja la realidad social y cultural de Iberdrola, y
enriquece las deliberaciones y acuerdos adoptados por el Consejo de Administración y sus comisiones, mediante la aportación de
puntos de vista plurales en los asuntos de su competencia.
Iberdrola cuenta desde 2015 con una Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus
miembros que se aplica de forma específica a la Sociedad, como entidad holding del Grupo Iberdrola, para promover
expresamente la búsqueda de candidatos cuyo nombramiento favorezca la diversidad de capacidades, conocimientos,
experiencias, orígenes, nacionalidades, edad y género en el seno del Consejo de Administración.
A estos efectos, dicha política corporativa prevé que se evitará cualquier tipo de sesgo que pueda implicar discriminación alguna
y, en especial, que dificulte el nombramiento de consejeras, estableciendo, asimismo, el objetivo de cumplir, al menos, con los
porcentajes mínimos relativos al género menos representado en el Consejo de Administración previstos en la normativa de
aplicación o en las recomendaciones de buen gobierno de reconocimiento general.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 357

www.iberdrola.com |

Asimismo, la citada política establece que en la selección de candidatos se procurará conseguir una composición del Consejo de
Administración que sea diversa y equilibrada en su conjunto, que enriquezca la toma de decisiones y que aporte puntos de vista
plurales al debate de los asuntos de su competencia, y que los criterios de diversidad serán escogidos en atención a la naturaleza
y complejidad de los negocios, así como al contexto social y ambiental en los que estos se desarrollan.
En todo caso, los candidatos deben ser personas honorables y de reconocida solvencia, competencia, experiencia, cualificación,
formación, disponibilidad y compromiso con su función. Asimismo, en el proceso de selección se promoverá la búsqueda de
candidatos con conocimientos y experiencia en los principales países y sectores en los que las sociedades del Grupo Iberdrola
desarrollen o vayan a desarrollar sus negocios, y los consejeros deberán conocer suficientemente las lenguas castellana e inglesa
para poder desempeñar sus funciones. Además, han de ser profesionales íntegros, cuya conducta y trayectoria profesional esté
alineada con los principios recogidos en el Código ético y los valores corporativos recogidos en el Propósito y Valores del Grupo
Iberdrola.
Dicha selección se realiza partiendo del análisis de las necesidades de la Sociedad y de las demás compañías del Grupo Iberdrola,
que debe llevar a cabo el Consejo de Administración con el asesoramiento de la Comisión de Nombramientos. En este sentido, el
Reglamento de la Comisión de Nombramientos atribuye a esta comisión la función de revisar periódicamente, evaluar el
cumplimiento y proponer la modificación de la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de
selección de sus miembros. A su vez, el Consejo de Administración tiene atribuidas las competencias para evaluar, de forma
periódica, el grado de cumplimiento y la eficacia de dicha política.
Como resultado, el Consejo de Administración tiene una composición diversa considerando múltiples factores, entre los que
destacan:
- la existencia de una amplia mayoría de consejeros externos (85,71 %, frente al 14,29 % de consejeros ejecutivos) y, en particular, de
independientes (71,43 %), cuyos perfiles se incluyen en el apartado C.1.3 de este informe, que han sido seleccionados en
consideración a las variadas capacidades, conocimientos y trayectorias profesionales que integran la matriz de competencias del
Consejo de Administración;
- la concurrencia de seis nacionalidades (España, Francia, Italia, Gran Bretaña, Estados Unidos de América y Brasil) incluyendo los
principales países y mercados en los que operan las sociedades del Grupo; y
- la presencia equilibrada de mujeres y hombres (50 % de consejeros externos de cada género y ningún género con una
representación inferior al 42,86 % sobre la totalidad de los consejeros), de la que se dan más detalles en el siguiente apartado de
este informe.
C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de
nombramientos para que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos
implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y que la compañía busque
deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el
perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de
mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que
la compañía cuente con un número significativo de altas directivas:

Explicación de las medidas

Iberdrola reconoce como objetivo estratégico el desarrollo de relaciones profesionales basadas en la igualdad de oportunidades
y, en particular, considera que la diversidad forma parte de los valores esenciales de la organización.
A nivel de la Sociedad, con su Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus
miembros, Iberdrola ha logrado alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres que se refleja en la distribución de los
consejeros externos al 50 % entre ambos géneros y en ningún género con una representación inferior al 42,86 % sobre la totalidad
de los consejeros.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 358

www.iberdrola.com |

Así, la Sociedad se ha adelantado a los requerimientos vigentes cumpliendo de forma ininterrumpida, desde 2021, con el objetivo
de un 40 % de consejeras previsto para el cierre de 2022 en el Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas, y con la
presencia mínima de cada género en el 40 % de los miembros no ejecutivos o el 33,33 % del total de los miembros prevista para el
30 de junio de 2026 en la Directiva (UE) 2022/2381 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 23 de noviembre de 2022.
En el anexo incluido al final de este informe se detallan los acuerdos adoptados en aplicación de la citada política, que es objeto
de revisión y evaluación periódica por la Comisión de Nombramientos, con los que la Sociedad ha alcanzado la actual presencia
equilibrada de mujeres y hombres en el Consejo de Administración. Además, entre los acuerdos adoptados en el ejercicio 2023,
resulta destacable el nombramiento de la actual presidenta de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, con el que las
presidencias de las comisiones consultivas del Consejo de Administración también se distribuyen al 50 % entre ambos géneros.
A nivel del Grupo Iberdrola, la Política de igualdad, diversidad e inclusión promueve la igualdad de género en las sociedades del
grupo, siguiendo las mejores prácticas internacionales y el quinto de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (“ODS”) aprobados
por la Organización de las Naciones Unidas, en particular, en lo que se refiere al acceso al empleo, a la formación, a la promoción
profesional y a las condiciones de trabajo.
La Dirección de Diversidad e Inclusión de Iberdrola promueve la implantación, seguimiento y verificación del cumplimiento de la
citada política, que prevé, entre otras, las siguientes actuaciones: (i) análisis de medidas de acción positiva para corregir las
desigualdades que se presenten y para fomentar el acceso del género menos representado a cargos de responsabilidad en los
que tengan escasa o nula representación; (ii) garantizar el principio de igualdad de oportunidades en el desarrollo profesional,
removiendo los obstáculos que puedan impedir o limitar la carrera por razón de género; (iii) potenciar mecanismos y
procedimientos de selección y desarrollo profesional que faciliten la presencia del género menos representado con la
cualificación necesaria en todos los ámbitos de la organización en los que su representación sea insuficiente, por ejemplo, a través
de la puesta en marcha de programas que fomenten que las sociedades del Grupo Iberdrola cuenten con un número significativo
de altas directivas; (iv) procurar una representación equilibrada en los diferentes órganos y niveles de toma de decisiones,
garantizando la participación en condiciones de igualdad de oportunidades en todos los ámbitos de consulta y de decisión; (v)
fomentar la organización de las condiciones de trabajo con perspectiva de género; (vi) establecer medidas de protección
destinadas a las mujeres para evitar que determinadas situaciones específicas de este colectivo puedan repercutir negativamente
en su carrera profesional; y (vii) reforzar el compromiso del Grupo Iberdrola con la igualdad de género tanto en la organización
como en la sociedad y fomentar la sensibilización.
Dichos compromisos y actuaciones se refuerzan a través de los objetivos ESG publicados por la Sociedad, entre los que se
incluyen la obtención de una certificación externa de la igualdad salarial de género en el año 2025, la presencia de mujeres en
puestos de relevancia (posiciones directivas), con un objetivo del 30 % para 2025 y del 35 % para 2030, y la presencia de mujeres
en puestos de responsabilidad (posiciones directivas, mandos intermedios y posiciones técnicas de alta cualificación), con un
objetivo del 35 % para 2025 y del 36 % para 2030.
Asimismo, dichos objetivos se incentivan a través de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos, el personal directivo y
otros profesionales que, por su posición o por su responsabilidad, se considera que contribuyen de manera decisiva a la creación
de valor sostenible. En concreto, los programas de retribución variable a largo plazo contemplan objetivos para seguir impulsando
la igualdad salarial y la presencia de mujeres en puestos de relevancia y puestos de responsabilidad, los cuales se detallan en el
anexo incluido al final de este informe.
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o
nulo el número de consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo
justifiquen:

Explicación de los motivos

No aplica
C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del
cumplimiento de la política dirigida a favorecer una composición apropiada del
consejo de administración.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 359

www.iberdrola.com |

La Comisión de Nombramientos considera que Iberdrola está aplicando la Política de diversidad en la composición del Consejo de
Administración y de selección de sus miembros de forma plenamente consistente y que la composición de su Consejo de
Administración es equilibrada y diversa teniendo en cuenta la información contenida en los dos apartados anteriores de este
informe.
C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros
dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3%
del capital:

Nombre o denominación social del accionista | Justificación
Sin datos |

Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de
accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se
hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no
se hayan atendido:
[ ] Sí [ X ] No
C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el
consejo de administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o
recomprar acciones, en consejeros o en comisiones del consejo:

Nombre o denominación social del consejero o comisión | Breve descripción
DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN | Como presidente ejecutivo, tiene delegadas todas las facultades legal y estatutariamente delegables. Asume todas las funciones que no están expresamente asignadas al consejero delegado.
DON ARMANDO MARTÍNEZ MARTÍNEZ | Como consejero delegado, tiene delegadas todas las facultades legal y estatutariamente delegables. Coordina la gestión de los negocios de las sociedades del grupo como responsable global de todos ellos, con las máximas funciones en dicho ámbito.
Comisión Ejecutiva Delegada | Tiene delegadas todas las facultades inherentes al Consejo de Administración excepto aquellas que sean indelegables conforme a la ley o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad, incluyendo la posibilidad de emitir o recomprar acciones (conforme a la habilitación de la Junta General de Accionistas).

C.1.10 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de
administradores, representantes de administradores o directivos en otras sociedades
que formen parte del grupo de la sociedad cotizada:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 360

www.iberdrola.com |

Nombre o denominación social del consejero | Denominación social de la entidad del grupo | Cargo | ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN | AVANGRID, INC. | Presidente | No
DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN | NEOENERGIA S.A. | Presidente | No
DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN | SCOTTISH POWER LTD. | Presidente | No

C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los
mismos, que desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros
del consejo de administración de la sociedad en otras entidades, se traten o no de
sociedades cotizadas:

Identificación del consejero o representante | Denominación social de la entidad, cotizada o no | Cargo
DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA | GSU Found, S.L. | Presidente
Tuero Medioambiente, S.L. | Presidente
HM Hospitales 1989, S.A. | Consejero
Hommingcloud, S.L. | Consejero
Digital Cinegetics, S.L. | Consejero
DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD | Injat, S.L. | Consejero
Derivados Asfálticos Normalizados, S.A. | Consejero
DON MANUEL MOREU MUNAIZ | Seaplace, S.L. | Presidente
H.I. de Iberia Ingeniería y Proyectos, S.L. | Administrador Único
Howard Ingeniería y Desarrollo, S.L. | Administrador Único
Heath Wind, S.L. | Administrador Único
Tubacex, S.A. | Vicepresidente
DON XABIER SAGREDO ORMAZA | Bilbao Bizkaia Kutxa Fundación Bancaria - Bilbao Bizkaia Kutxa Banku Fundazioa | Presidente
BBK Fundazioa | Presidente
ORKESTRA-Instituto Vasco de Competitividad | Consejero
Universidad de Deusto | Consejero
DOÑA NICOLA MARY BREWER | The Weir Group plc. | Consejero
DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES | Cielo S.A. | Consejero
RNA Capital Ltda. | Consejero delegado
DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA | MA Abogados Estudio Jurídico, S.L.P. | Consejero
Doble A Estudios y Análisis, S.L.P. | Administrador Único
DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ | UCLM-Emprende, S.L. (Sociedad Unipersonal) | Consejero
DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA | Avanza Previsión Compañía de Seguros, S.A. | Consejero

A continuación, se especifican los cargos indicados anteriormente por los que los consejeros reciben alguna remuneración:
– Don Juan Manuel González Serna: presidente de "GSU Found, S.L."; presidente de “Tuero Medioambiente, S.L.”;
consejero de “HM Hospitales 1989, S.A.”.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 361

www.iberdrola.com |

– Doña María Helena Antolín Raybaud: consejera de “Injat, S.L.”; consejera de “Derivados Asfálticos Normalizados, S.A.”.
– Don Manuel Moreu Munaiz: presidente de "Seaplace, S.L."; vicepresidente de "Tubacex, S.A.".
– Don Xabier Sagredo Ormaza: presidente de Bilbao Bizkaia Kutxa Fundación Bancaria - Bilbao Bizkaia Kutxa Banku
Fundazioa.
– Doña Nicola Mary Brewer: consejera de “The Weir Group plc.”.
– Doña Regina Helena Jorge Nunes: consejera de “Cielo S.A."; consejera delegada de "RNA Capital Ltda".
– Don Ángel Jesús Acebes Paniagua: administrador único de "Doble A Estudios y Análisis, S.L.P.".
– Doña Isabel García Tejerina: consejera de "Avanza Previsión Compañía de Seguros, S.A.".
En los perfiles de los consejeros disponibles en el apartado C.1.3 de este informe se indican otros cargos no remunerados (ej.
miembros de patronatos de fundaciones) que no se han especificado en la tabla anterior por no estar previstos en el desplegable
del formulario.
Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de
los consejeros, cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro
anterior.

Identificación del consejero o representante | Demás actividades retribuidas
DON ANTHONY L. GARDNER | Managing Partner de "Brookfield Private Equity Group"
Senior Adviser de "Brunswick Group, LLP"
DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD | Miembro del Consejo Consultivo Territorial de SabadellUrquijo Banca Privada de Madrid y Centro de España
DON MANUEL MOREU MUNAIZ | Profesor del Máster en Negocio y Derecho Marítimo del Instituto Marítimo Español y de la Universidad Pontificia de Comillas
Profesor del Máster del Petróleo de la Universidad Politécnica de Madrid
DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA | Directora de la Fundación ISEAK
DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA | Abogado
DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ | Consejera académica de "Ramón y Cajal Abogados, S.L.P."
Catedrática de Derecho Mercantil de la Universidad de Castilla-La Mancha
DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA | Consultora senior (Senior Advisor) para asuntos de sostenibilidad y del sector agroalimentario de "Ernst & Young España, S.A."

C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número
máximo de consejos de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros,
identificando, en su caso, dónde se regula:
[ X ] Sí [ ] No

Explicación de las reglas e identificación del documento donde se regula

De acuerdo con el Reglamento del Consejo de Administración, no podrán ser nombrados consejeros aquellas personas que
ejerzan el cargo de administrador en más de cinco sociedades de las cuales, como máximo, tres podrán tener sus acciones

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 362

www.iberdrola.com |

admitidas a negociación en bolsas de valores nacionales o extranjeras. Los cargos en sociedades patrimoniales quedarán
excluidos del cómputo. Asimismo, las sociedades pertenecientes a un mismo grupo se considerarán como una sola sociedad.
C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo
de administración siguientes:

Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) | 23.965
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados (miles de euros) | 1.186
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados (miles de euros) | 0
Importe de los fondos acumulados por los consejeros antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros) | 0

La remuneración incluye las cantidades percibidas por el conjunto de los consejeros por su desempeño como tales en el ejercicio
2023 (7.206 miles de euros, que incluyen remuneración fija, dietas y otros conceptos tales como pólizas de seguro) así como la
remuneración percibida por el desempeño de las funciones ejecutivas de los miembros del Consejo de Administración (incluyendo
sueldos, remuneración variable anual, liquidación del primer plazo del Bono Estratégico 2020-2022 y otros conceptos tales como
pólizas de seguro), todo lo cual está debidamente detallado en el Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
C.1.14 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros
ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:

Nombre o denominación social | Cargo/s
DON JOSÉ SAINZ ARMADA | Director de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo (CFO)
DON SANTIAGO MARTÍNEZ GARRIDO | Secretario General y del Consejo de Administración
DOÑA SONSOLES RUBIO REINOSO | Directora de Auditoría Interna y Riesgos
DOÑA MARÍA DOLORES HERRERA PEREDA | Directora de Cumplimiento

Número de mujeres en la alta dirección | 2
Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección | 50

Remuneración total alta dirección (en miles de euros) | 23.475

El número de miembros de la alta dirección ha cambiado a lo largo del ejercicio 2023. De acuerdo con las instrucciones
para cumplimentar este apartado, la remuneración total incluye la de todos los miembros de la alta dirección que han
desarrollado sus funciones en algún momento del ejercicio, aunque no tengan tal condición en la fecha de cierre.
El importe de la remuneración fija y variable de los directivos y otros profesionales con responsabilidades de dirección
no incluidos en la Alta Dirección de Iberdrola ascendió a 159.689 miles de euros en 2023 (802 personas) y 141.119 miles de
euros en 2022 (740 personas), afectado por el tipo de cambio.
C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento
del consejo:
[ X ] Sí [ ] No

Descripción modificaciones

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 363

www.iberdrola.com |

Dentro del proceso de revisión continua del Sistema de gobernanza y sostenibilidad, además de algunas mejoras técnicas, se han
realizado modificaciones en el Reglamento del Consejo de Administración con objeto de (i) adecuar las funciones de supervisión,
organización y coordinación en los distintos niveles societarios del Grupo Iberdrola (sociedad holding, compañías subholding y
sociedades cabecera de los negocios) en coherencia con las propuestas de modificación de los Estatutos Sociales sometidas a la
aprobación de la Junta General de Accionistas celebrada el 28 de abril de 2023; (ii) en el marco de la actualización de los sistemas
de cumplimiento del Grupo Iberdrola, revisar las funciones de la Comisión de Desarrollo Sostenible en relación con la Unidad de
Cumplimiento de la Sociedad y con los sistemas de cumplimiento de las compañías del grupo; (iii) reafirmar la estrategia general
de involucración continuada de los accionistas en la vida social durante todo el año, esto es, no limitada al acto de la Junta General
de Accionistas, atribuyendo expresamente al Consejo de Administración las competencias de promover, determinar y supervisar
dicha estrategia, garantizando la aplicación del principio de igualdad de trato de todos los accionistas que se encuentren en
condiciones idénticas; y (iv) precisar que formarán parte de la alta dirección aquellos miembros de la dirección de la Sociedad que
desarrollen funciones globales -excepto que estas sean de apoyo, asesoramiento o staff- y que dependan directamente del
Consejo de Administración, de su presidente o del consejero delegado de la Sociedad, así como cualquier otro a quien el Consejo
de Administración, a propuesta de su presidente, reconozca tal condición y, en todo caso, el director de Auditoría Interna.
C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de
los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios
a emplear en cada uno de los procedimientos.
1. SELECCIÓN, NOMBRAMIENTO Y REELECCIÓN DE CONSEJEROS
Corresponde a la Junta General de Accionistas la competencia para nombrar y reelegir a los consejeros.
El Consejo de Administración puede cubrir las vacantes que se produzcan por el procedimiento de cooptación, con carácter
interino hasta la siguiente Junta General de Accionistas.
La Comisión de Nombramientos asesora al Consejo de Administración sobre la configuración más conveniente del propio Consejo
de Administración y de sus comisiones en cuanto a tamaño y equilibrio entre las distintas clases de consejeros atendiendo, en
todo caso, a las condiciones que deben reunir los candidatos a consejero conforme a la Política de diversidad en la composición
del Consejo de Administración y de selección de sus miembros.
Además, la Comisión de Nombramientos revisará los criterios de selección de candidatos a consejeros y asistirá al Consejo de
Administración en la definición de los perfiles que deban reunir dichos candidatos, atendiendo a las necesidades del Consejo de
Administración y en función de las áreas en su seno que convenga reforzar, así como velando porque los procedimientos de
selección no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que puedan obstaculizar
la selección de consejeras.
Dentro del ámbito de sus competencias, el Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos deben procurar que las
propuestas de candidatos recaigan sobre personas honorables, idóneas y de reconocida solvencia, competencia, experiencia,
cualificación, formación, disponibilidad y compromiso con su función. Asimismo, se procurará que, en la selección de candidatos,
se consiga un adecuado equilibrio en el Consejo de Administración en su conjunto que enriquezca la toma de decisiones y aporte
puntos de vista plurales al debate de los asuntos de su competencia.
En concreto, corresponde a la Comisión de Nombramientos proponer a los consejeros independientes, así como informar las
propuestas relativas a las restantes categorías de consejeros. A estos efectos, durante el proceso de selección, el presidente o
alguno de los miembros de la Comisión de Nombramientos se reunirán con cada uno de los candidatos a consejero antes de emitir
su informe o propuesta. Cuando el Consejo de Administración se aparte de las propuestas e informes de la Comisión de
Nombramientos habrá de motivar las razones de su proceder y dejar constancia en acta de ello.
No podrán ser nombrados consejeros:
a. Las personas jurídicas.
b. Las personas que ejerzan el cargo de administrador o sean miembros de la alta dirección de sociedades, nacionales o
extranjeras, del sector energético o de otros sectores, competidoras de la Sociedad, así como las personas que, en su caso,
fueran propuestas por estas en su condición de accionistas.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 364

www.iberdrola.com |

c. Las personas que ejerzan el cargo de administrador en más de cinco sociedades de las cuales, como máximo, tres podrán
tener sus acciones admitidas a negociación en bolsas de valores nacionales o extranjeras. Los cargos en sociedades
patrimoniales quedarán excluidos del cómputo. Asimismo, las sociedades pertenecientes a un mismo grupo se considerarán
como una sola sociedad.
d. Las personas que, en los dos años anteriores a su eventual nombramiento, hubieran ocupado altos cargos en las
administraciones públicas españolas incompatibles con el desempeño simultáneo de las funciones de consejero en una
sociedad cotizada, conforme a la legislación estatal o autonómica española, o puestos de responsabilidad en los organismos
reguladores del sector energético, de los mercados de valores u otros sectores en los que actúen las sociedades del Grupo
Iberdrola.
e. Las personas que estén incursas en cualquier otro supuesto de incompatibilidad o prohibición regulado en disposiciones de
carácter general, incluidas las que bajo cualquier forma tengan intereses opuestos a los de la Sociedad o el Grupo Iberdrola.
En el caso de reelección de consejeros, la Comisión de Nombramientos evaluará la calidad del trabajo y la dedicación al cargo de
los consejeros propuestos durante el mandato precedente así como, de forma expresa, la honorabilidad, idoneidad, solvencia,
competencia, disponibilidad y compromiso con su función. Además, la Comisión de Nombramientos examinará, con anterioridad a
la terminación del plazo por el que un consejero hubiese sido nombrado, la conveniencia de su reelección.
2. REMOCIÓN DE CONSEJEROS
Los consejeros ejercen su cargo por un periodo de cuatro años, mientras la Junta General de Accionistas no acuerde su
separación o destitución ni renuncien a su cargo.
La Comisión de Nombramientos debe informar al Consejo de Administración sobre las propuestas de separación por
incumplimiento de los deberes inherentes al cargo de consejero o por haber incurrido de forma sobrevenida en alguna de las
circunstancias de dimisión o cese obligatorio. Asimismo, puede proponer la separación de los consejeros en caso de
incompatibilidad, conflicto de intereses estructural o cualquier otra causa de dimisión o cese, conforme a la ley o al Sistema de
gobernanza y sostenibilidad.
El Consejo de Administración únicamente podrá proponer la separación de un consejero independiente antes del transcurso del
plazo estatutario cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo de Administración previo informe de la Comisión de
Nombramientos, o bien como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones societarias similares
que determinen un cambio significativo en la estructura accionarial de la Sociedad, tal y como recomienda el Código de buen
gobierno de las sociedades cotizadas.
C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios
importantes en su organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus
actividades:

Descripción modificaciones

El Consejo de Administración de Iberdrola evalúa, con carácter anual, el desempeño de sus órganos de gobierno y consejeros,
reafirmando así su sólido compromiso con la mejora continua de su gobierno corporativo y el seguimiento de las mejores prácticas
en la materia.
La evaluación correspondiente al ejercicio 2023 ha finalizado con una valoración positiva de la calidad y eficiencia del
funcionamiento del Consejo de Administración y sus comisiones, así como del desempeño del presidente, del consejero delegado
y de los demás consejeros, sin que se hayan identificado deficiencias que requieran la implementación de un plan de acción para
su corrección. No obstante lo anterior, y en el marco del referido compromiso, se ha aprobado el Plan de Mejora Continua para el
ejercicio 2024, documento que persigue la excelencia tanto en la organización interna como en los procedimientos aplicables a las
actividades de los órganos de gobierno.
En particular, el resultado de la evaluación correspondiente al ejercicio 2023 acredita el cumplimiento, al 100 %, de las 29 áreas de
trabajo definidas en el Plan de Mejora Continua aprobado con motivo de la evaluación del ejercicio 2022, algunas de las cuales han
supuesto mejoras en la organización interna de los órganos de gobierno como, por ejemplo, la realización, con carácter semestral,

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 365

www.iberdrola.com |

de una revisión de las sesiones celebradas por parte de los distintos órganos para, entre otras cuestiones, evaluar el equilibrio de
sus respectivas cargas de trabajo y la consecución de las correspondientes tareas de acuerdo con el calendario anual.
Del mismo modo, como consecuencia del desarrollo del referido Plan de Mejora Continua, durante el ejercicio 2023 se llevó a
cabo por parte de las comisiones consultivas una revisión del Programa de bienvenida de los consejeros, como resultado de la
cual también se incorporaron numerosas mejoras en dicho programa.
Por otro lado, los principales hitos que han tenido lugar durante el ejercicio 2023 han sido:
Composición:
-Reelección de don José Ignacio Sánchez Galán, don Armando Martínez Martínez, doña María Helena Antolín Raybaud, don
Manuel Moreu Munaiz, don Xabier Sagredo Ormaza y doña Sara de la Rica Goiricelaya como miembros del Consejo de
Administración.
- Reelección de don José Ignacio Sánchez Galán como presidente ejecutivo del Consejo de Administración y de don Armando
Martínez Martínez como consejero delegado.
- Nombramiento de doña María Ángeles Alcalá Díaz como presidenta de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo.
- Seguimiento de la matriz de capacidades.
Desarrollo de competencias:
– Seguimiento de las Perspectivas 2020-2025 y del Plan Estratégico 2023-2025.
– Seguimiento de los riesgos de forma integral y, en particular, de los riesgos macroeconómicos y de los derivados de los
conflictos internacionales, así como de su impacto en los mercados energéticos.
- Seguimiento de operaciones estratégicas y de proyectos de coinversión con socios estratégicos.
– Seguimiento de los resultados de la Junta General de Accionistas, tanto por el Consejo de Administración como por sus
comisiones consultivas, en atención a sus respectivas competencias.
- Aprobación de un nuevo organigrama y actualización de la composición de la alta dirección.
Funcionamiento:
– Desarrollo de formaciones en áreas de interés para el Consejo de Administración y sus comisiones (e.g. ciberseguridad,
gestión y retención del talento, reporte en materia de ESG, propósito corporativo y valores, etc.) y alineadas con las
sugerencias manifestadas por los consejeros.
- Revisión semestral de las agendas de los órganos de gobierno.
Asuntos medioambientales y sociales:
– Seguimiento de las principales actividades de las sociedades del Grupo Iberdrola en relación con el Plan de Acción Climática.
- Revisión del grado de ejecución del Plan de Desarrollo Sostenible 2023-2025.
- Revisión de las políticas medioambientales y sociales.
Gobierno corporativo y cumplimiento:
– Actualización del Sistema de cumplimiento de la Sociedad para, entre otros aspectos: (i) incidir en la descentralización de las
funciones y responsabilidades de los órganos de cumplimiento de las sociedades del Grupo; (ii) cumplir con las exigencias de
la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de
lucha contra la corrupción; y (iii) aplicar las mejores prácticas internacionales en la materia e incorporar la experiencia
acumulada en la aplicación de la cultura de cumplimiento.
– Aprobación de la Política de cumplimiento y del sistema interno de información y protección del informante y de la Política de
cumplimiento del derecho de la competencia, así como modificación del Reglamento de la Unidad de Cumplimiento.
- Aprobación de nuevos criterios para la composición de la Unidad de Cumplimiento de la Sociedad, destacando, en particular,
la designación de un presidente y un secretario externos al Grupo Iberdrola, así como revisión de las competencias de la
referida unidad.
Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo
de administración auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del
funcionamiento y la composición del consejo y de sus comisiones y cualquier otra
área o aspecto que haya sido objeto de evaluación.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 366

www.iberdrola.com |

Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas

La Comisión de Nombramientos coordina anualmente la evaluación del funcionamiento del Consejo de Administración y de sus
comisiones, y eleva al pleno del Consejo de Administración los resultados de dicha evaluación junto con una propuesta de plan de
acción con recomendaciones para corregir las deficiencias que se hayan detectado, en su caso, o de plan de mejora continua para
seguir trabajando en la excelencia del gobierno corporativo de la Compañía si no se hubiera registrado deficiencia alguna.
Para la evaluación correspondiente al ejercicio 2023 se contó con PricewaterhouseCoopers Asesores de Negocios, S.L. (PwC)
como asesor externo en el proceso.
El alcance del proceso incluyó la evaluación del Consejo de Administración, de sus comisiones, del presidente, del consejero
delegado y de cada uno de los consejeros de la Sociedad desde la perspectiva de las siguientes dimensiones de estudio: (i) el
cumplimiento de la normativa interna y del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas de la CNMV, (ii) el seguimiento
de las tendencias en gobierno corporativo y (iii) el análisis del cumplimiento del Plan de Mejora Continua definido con motivo de la
evaluación del ejercicio anterior.
La evaluación del presidente del Consejo de Administración fue dirigida por el vicepresidente primero y consejero coordinador.
A su vez, este proceso ha incluido un análisis comparativo con 24 compañías, que han sido seleccionadas tanto a nivel nacional
como internacional por reunir dos criterios: (i) compañías consideradas como mejor práctica y (ii) compañías comparables.
Para esta evaluación se han empleado 392 indicadores de buenas prácticas, en cuya valoración se han usado evidencias
objetivables y contrastables. Todo ello se ha complementado con entrevistas a los consejeros realizadas por el vicepresidente
primero y consejero coordinador, en las que recogió el feedback sobre el desempeño del Consejo de Administración y sus
comisiones, en línea con lo recomendado por el Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas y por la Guía técnica 1/2019
sobre comisiones de nombramientos y retribuciones publicada por la CNMV.
El proceso concluyó con la aprobación por parte del Consejo de Administración, el 20 de febrero de 2024, de los resultados de la
evaluación del ejercicio 2023 y del Plan de Mejora Continua para el ejercicio 2024, documento que contempla 31 áreas de avance,
entre las que destacan:
1. Asegurar que se sigue dedicando tiempo en la agenda al seguimiento de los riesgos que tienen impacto en los negocios y en
la consecución de los objetivos del Plan Estratégico 2023-2025.
2. Mantener la excelencia del funcionamiento del Consejo de Administración y sus comisiones (preparación y desarrollo de las
sesiones), así como del programa de formación de los consejeros.
3. Supervisar el proceso de implementación del organigrama directivo aprobado en diciembre de 2023 y, en particular, en lo que
se refiere a la gestión y supervisión de los riesgos, así como de los cambios en el Sistema de cumplimiento acordados también
en el referido ejercicio.
Continuar revisando el Sistema de gobernanza y sostenibilidad en la búsqueda de la mejora continua y el alineamiento con las
mejores prácticas.
C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un
consultor externo, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad
de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo.
La Sociedad ha sido asesorada en los últimos catorce años por un consultor externo.
En el año 2023, las relaciones de negocio del Grupo PwC con las compañías integradas en el Grupo Iberdrola en el mundo
ascendieron, aproximadamente, a 56.191 miles de euros. En concreto, el importe total de la facturación del Grupo PwC por servicios
de consultoría al Consejo de Administración de la Sociedad y a su Secretaría ascendió a 901 miles de euros en el citado ejercicio.
C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.
Los consejeros deberán presentar su renuncia al cargo y formalizar su dimisión cuando incurran de forma sobrevenida en
cualquiera de los supuestos de incompatibilidad, falta de idoneidad, conflicto de interés estructural y permanente o prohibición
para el desempeño del cargo de consejero previstos por la ley o el Sistema de gobernanza y sostenibilidad.
En este sentido, el Reglamento del Consejo de Administración establece que los consejeros deberán poner su cargo a disposición
del Consejo de Administración en los siguientes casos:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 367

www.iberdrola.com |

1. Cuando por circunstancias sobrevenidas se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición
previstos en la ley o en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad.
2. Cuando por hechos o conductas imputables al consejero se hubiere ocasionado un daño grave al patrimonio social o a la
reputación de la Sociedad o surgiera riesgo de responsabilidad penal para la Sociedad o alguna de las sociedades del Grupo
Iberdrola.
3. Cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia Sociedad, que puedan perjudicar
al crédito y reputación de esta.
4. Cuando perdieran la honorabilidad, idoneidad, solvencia, competencia, disponibilidad o el compromiso con su función
necesarios para ser consejero de la Sociedad.
En particular, cuando las actividades que desarrolle el consejero, o las sociedades que controle, directa o indirectamente, o las
personas físicas o jurídicas accionistas o vinculadas a cualquiera de ellas, pudieran comprometer su idoneidad.
5. Cuando resulten gravemente amonestados por el Consejo de Administración por haber infringido alguna de sus obligaciones
como consejeros.
6. Cuando su permanencia en el Consejo de Administración pueda poner en riesgo por cualquier causa y de forma directa,
indirecta o a través de las personas vinculadas con él, el ejercicio leal y diligente de sus funciones conforme al interés social.
7. Cuando desaparezcan los motivos por los que fue nombrado y, en particular, en el caso de los consejeros dominicales,
cuando el accionista o los accionistas que propusieron, requirieron o determinaron su nombramiento, vendan o transmitan
total o parcialmente su participación con la consecuencia de perder esta la condición de significativa o suficiente para
justificar el nombramiento.
8. Cuando un consejero independiente incurra de forma sobrevenida en alguna de las circunstancias que, de conformidad con lo
dispuesto en la ley, le impidan seguir siendo considerado como tal.
Los supuestos de dimisión contemplados en los puntos 6 y 7 anteriores no se aplicarán cuando el Consejo de Administración
estime que concurren causas que justifican la permanencia del consejero, previo informe de la Comisión de Nombramientos, sin
perjuicio de la incidencia que las nuevas circunstancias sobrevenidas puedan tener sobre la calificación del consejero.
C.1.20¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
[ X ] Sí [ ] No
En su caso, describa las diferencias.

Descripción de las diferencias

El Reglamento del Consejo de Administración requiere una mayoría de, al menos, dos tercios de los consejeros presentes y
representados en la reunión para acordar su modificación.
Asimismo, el Reglamento del Consejo de Administración recoge que los consejeros deberán poner su cargo a disposición del
Consejo de Administración cuando resulten gravemente amonestados por este por haber infringido alguna de sus obligaciones
como consejeros, mediante acuerdo adoptado por mayoría de dos tercios de los consejeros.
C.1.21 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros,
para ser nombrado presidente del consejo de administración:
[ ] Sí [ X ] No

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 368

www.iberdrola.com |

C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad
de los consejeros:
[ ] Sí [ X ] No
El Reglamento del Consejo de Administración prevé, entre los criterios a tener en cuenta para la selección de candidatos al cargo
de consejero, con carácter meramente indicativo, la conveniencia de que los consejeros no excedan, en general, la edad de
setenta años.
Cada uno de los consejeros no ejecutivos está comprometido a poner su cargo a disposición del Consejo de Administración en la
primera reunión que este celebre tras cumplir los setenta años de edad.
C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado
u otros requisitos más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los
consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa:
[ ] Sí [ X ] No
C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen
normas específicas para la delegación del voto en el consejo de administración en
favor de otros consejeros, la forma de hacerlo y, en particular, el número máximo de
delegaciones que puede tener un consejero, así como si se ha establecido alguna
limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las
limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas
brevemente.
El Reglamento del Consejo de Administración configura la asistencia a sus sesiones como una obligación de los consejeros y,
desde 2023, la Política de gobierno corporativo prevé expresamente que la Comisión de Nombramientos, en la elaboración de las
propuestas e informes relativos a la reelección de los consejeros, tiene en consideración, entre otras cuestiones, el número de
reuniones a las que el candidato a reelección haya asistido durante su mandato anterior, para valorar su dedicación al cargo. A
estos efectos, considerará el nivel mínimo de asistencia a las sesiones de los citados órganos que los principales inversores
institucionales y las agencias de recomendación de voto (proxy advisors) internacionales prevén en sus políticas de voto, cifrado,
con carácter general, en un 75 % de las reuniones que se celebren a lo largo del año.
Cuando un consejero no pueda asistir personalmente, el Reglamento del Consejo de Administración prevé que deberá delegar su
representación a favor de otro consejero, al que deberán dar las instrucciones oportunas. La representación se otorgará con
carácter especial para la reunión del Consejo de Administración a que se refiera y podrá ser comunicada por cualquier medio que
permita su recepción.
Los consejeros no ejecutivos solo podrán conferir su representación a favor de otro consejero no ejecutivo y ningún consejero
podrá emitir su voto ni delegarlo en relación con asuntos respecto de los que se encuentren en cualquier situación de conflicto de
interés.
No se establece un número máximo de delegaciones por consejero.
C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración
durante el ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el
consejo sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán asistencias
las representaciones realizadas con instrucciones específicas.

Número de reuniones del consejo | 9
Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente | 0

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 369

www.iberdrola.com |

Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el
resto de consejeros, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo:

Número de reuniones | 1

Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas
comisiones del consejo:

Número de reuniones de Comisión Ejecutiva Delegada | 15
Número de reuniones de Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo | 15
Número de reuniones de Comisión de Nombramientos | 8
Número de reuniones de Comisión de Retribuciones | 10
Número de reuniones de Comisión de Desarrollo Sostenible | 7

Entre las reuniones de la Comisión de Retribuciones indicadas en la tabla anterior, se incluye la aplicación, en una ocasión, del
procedimiento de adopción de acuerdos por escrito y sin sesión.
En virtud de lo dispuesto por el artículo 45 de los Estatutos Sociales, al consejero coordinador le corresponde coordinar, reunir y
hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos y, también, dirigir la evaluación periódica del presidente del
Consejo de Administración y liderar, en su caso, el proceso de su sucesión.
En desarrollo de estas facultades, el consejero coordinador ha mantenido reuniones con todos los consejeros no ejecutivos en las
que se ha abordado la evaluación del presidente, así como las iniciativas para mejorar el desempeño de cada uno de los
consejeros.
C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración
durante el ejercicio y los datos sobre asistencia de sus miembros:

Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros | 9
% de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio | 98,48
Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones específicas, de todos los consejeros | 9
% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio | 100,00

La asistencia de todos y cada uno de los consejeros a las reuniones celebradas por el Consejo de Administración y sus comisiones
durante el ejercicio 2023 está desglosada en el anexo incluido al final de este informe.
C.1.27 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y
consolidadas que se presentan al consejo para su formulación:
[ X ] Sí [ ] No
Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales
individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 370

www.iberdrola.com |

Nombre | Cargo
DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN | Presidente ejecutivo
DON JOSÉ SAINZ ARMADA | Director de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo (CFO)

Iberdrola ha establecido un proceso de certificación en el que los responsables de la información financiera de los distintos
ámbitos del Grupo Iberdrola -responsables de sociedades subholding y áreas corporativas globales- certifican: (i) que la
información financiera que aportan a la Sociedad para su consolidación no tiene errores u omisiones materiales y que es la imagen
fiel de los resultados y de la situación patrimonial en su ámbito de responsabilidad, y (ii) que son responsables del establecimiento
del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (“SCIIF”) en su ámbito de responsabilidad y que han evaluado que el
sistema es efectivo. Este contenido de las certificaciones está inspirado en el modelo de certificación establecido en la sección
302 de la Ley Sarbanes-Oxley de los Estados Unidos de América.
La culminación del proceso es la certificación conjunta que el presidente ejecutivo y el director de Finanzas, Control y Desarrollo
Corporativo elevan al Consejo de Administración.
El proceso se realiza mediante firma electrónica sobre una aplicación informática que gestiona los ámbitos de responsabilidad y
los plazos, y que funciona como repositorio de toda la documentación generada, lo cual permite la revisión periódica por los
órganos de supervisión y control de las sociedades del Grupo Iberdrola.
C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de
administración para que las cuentas anuales que el consejo de administración
presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la
normativa contable
De acuerdo con lo dispuesto en su reglamento, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (la “Comisión”) ejerce, entre
otras, las siguientes funciones:
– Supervisar (tanto de forma continuada como de manera puntual, a petición del Consejo de Administración) el proceso de
elaboración y presentación de la información financiera relativa a la Sociedad, tanto individual como consolidada con sus
sociedades dependientes, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de
consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables, y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de
Administración, dirigidas a salvaguardar su integridad.
– Supervisar la claridad e integridad de la información financiera relativa a la Sociedad y a su grupo, sobre la base de las fuentes
disponibles de información interna (como informes en materia de auditoría interna y de gestión de riesgos y aseguramiento
interno por las correspondientes direcciones, informes de otras áreas o departamentos o el propio análisis y opinión del
equipo directivo de la Sociedad) y externas (tales como informes de expertos o la información recibida del auditor de cuentas)
y alcanzar una conclusión propia sobre si la Sociedad ha aplicado correctamente las políticas contables. Asimismo, se
asegurará de que los estados financieros intermedios se formulan con los mismos criterios contables que las cuentas anuales.
– Establecer las oportunas relaciones con el auditor de cuentas para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan
suponer una amenaza a su independencia, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso
de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de
cuentas y en las restantes normas de auditoría.
– La Comisión deberá recibir anualmente del auditor de cuentas la confirmación escrita de su independencia en relación con la
Sociedad o entidades vinculadas a esta, directa o indirectamente, así como la información detallada e individualizada de los
servicios adicionales prestados (distintos de la auditoría de cuentas), cualquiera que sea su clase, y los correspondientes
honorarios percibidos de estas entidades por los citados auditores de cuentas o por las personas o entidades vinculadas a
estos de acuerdo con lo dispuesto en la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas.
– Emitir anualmente, con carácter previo al informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre
si la independencia de los auditores de cuentas resulta comprometida, que se pondrá a disposición de los accionistas en los
términos previstos en el Reglamento de la Junta General de Accionistas. Este informe recogerá la valoración motivada de la
prestación de todos y cada uno de los servicios adicionales a los que se hace referencia en el punto anterior, individualmente

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 371

www.iberdrola.com |

considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa
reguladora de la actividad de auditoría de cuentas.
– Informar previamente al Consejo de Administración respecto de la información financiera que, por su condición de cotizada, la
Sociedad deba hacer pública periódicamente, debiendo asegurarse la Comisión de que los estados intermedios se formulan
con los mismos criterios contables que las anuales y, a tal fin, considerar la procedencia de una revisión limitada por el auditor
de cuentas.
– Revisar el contenido de los informes de auditoría de cuentas y, en su caso, de los informes de revisión limitada de cuentas
intermedias y demás informes preceptivos del auditor de cuentas, antes de su emisión, con la finalidad de evitar salvedades.
– Evaluar los resultados de cada auditoría de cuentas y supervisar las respuestas de los miembros de la alta dirección a sus
recomendaciones.
– Servir de canal de comunicación entre el Consejo de Administración y los auditores de cuentas, procurando que estos
mantengan anualmente una reunión con el Consejo de Administración para informarle sobre el trabajo realizado y la evolución
de la situación contable y de riesgos de la Sociedad.
– Evaluar cualquier propuesta sugerida por los miembros de la alta dirección sobre cambios en las prácticas contables.
– Analizar las razones por las que la Sociedad desglosa, en su caso, en su información pública determinadas medidas
alternativas de rendimiento, en vez de las medidas definidas directamente por la normativa contable, en qué medida aportan
información de utilidad a los inversores y su grado de cumplimiento con lo previsto en las mejores prácticas y en las
recomendaciones internacionales en esta materia.
– Recabar información de los ajustes significativos identificados por el auditor de cuentas o que resulten de las revisiones
realizadas por la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos y la posición del equipo directivo sobre dichos ajustes.
– Atender, dar respuesta y tener en cuenta, oportuna y adecuadamente, los requerimientos que hubiera enviado la Comisión
Nacional del Mercado de Valores, en el ejercicio en curso o en anteriores, asegurándose de que no se repiten en los estados
financieros el mismo tipo de incidencias previamente identificadas en tales requerimientos.
– Revisar que la información financiera publicada en la página web corporativa de la Sociedad está permanentemente
actualizada y que coincide con la que ha sido aprobada por el Consejo de Administración y publicada en la página web de la
Comisión Nacional del Mercado de Valores.
A su vez, el Reglamento del Consejo de Administración establece que:
– El Consejo de Administración se reunirá al menos una vez al año con el auditor de cuentas para recibir información sobre el
trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la Sociedad.
– El Consejo de Administración procurará formular las cuentas anuales de manera tal que no haya lugar a salvedades por parte
del auditor de cuentas. No obstante, cuando el Consejo de Administración considere que debe mantener su criterio, explicará
públicamente el contenido y el alcance de la discrepancia.
De conformidad con los preceptos señalados, a lo largo del ejercicio 2023, la Comisión ha informado sobre el proceso de
elaboración y presentación y la claridad e integridad de la información financiera relativa a la Sociedad (individual y consolidada),
de forma previa a su aprobación por el Consejo de Administración y presentación a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.
Los informes de la Comisión, que su presidenta ha presentado ante el pleno del Consejo de Administración, tienen como uno de
sus principales objetivos poner de manifiesto aquellos aspectos que pudieran suponer, en su caso, salvedades en el informe de
auditoría de cuentas de Iberdrola y su grupo consolidado.
En este sentido, la Comisión presentó al Consejo de Administración los siguientes informes en relación con la información
financiera anual, trimestral y semestral de la Sociedad correspondiente al ejercicio 2023:
– Informe de 24 de abril de 2023 sobre los resultados del primer trimestre de 2023.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 372

www.iberdrola.com |

– Informe de 24 de julio de 2023 sobre la información financiera correspondiente al primer semestre de 2023.
– Informe de 23 de octubre de 2023 sobre los resultados del tercer trimestre de 2023.
– Informe de 19 de febrero de 2024 sobre las cuentas anuales de la Sociedad y su grupo consolidado correspondientes al
ejercicio 2023.
Los informes de auditoría de las cuentas anuales individuales y consolidadas formuladas por el Consejo de Administración se han
emitido históricamente sin salvedades, tal y como consta en la información sobre Iberdrola contenida en la página web de la
Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es).
C.1.29¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
[ ] Sí [ X ] No
Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:

Nombre o denominación social del secretario | Representante
DON SANTIAGO MARTÍNEZ GARRIDO |

C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la
independencia de los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos
para preservar la independencia de los analistas financieros, de los bancos de
inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se han implementado en
la práctica las previsiones legales
MECANISMOS PARA PRESERVAR LA INDEPENDENCIA DEL AUDITOR
El Reglamento de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (la “Comisión”) y la Política de contratación y relaciones con el
auditor de cuentas establecen que:
– Las relaciones de la Comisión con el auditor de cuentas (el “Auditor”) de la Sociedad serán respetuosas con su
independencia.
– La Comisión debatirá con el Auditor toda circunstancia que pueda comprometer su independencia y evaluará la eficacia
de las medidas de salvaguarda y las relaciones entre el Grupo Iberdrola y el Auditor y su red, incluyendo las que
conlleven la prestación de servicios distintos de la auditoría legal. Solicitará al Auditor una certificación anual de
independencia de la firma en su conjunto y de los miembros del equipo que participan en el proceso de auditoría de las
cuentas anuales del Grupo Iberdrola, con información detallada e individualizada de los servicios distintos de la
auditoría legal de cualquier clase prestados por el Auditor o por las personas vinculadas a este conforme a la legislación
aplicable. El Auditor incluirá en dicha certificación una manifestación acerca del cumplimiento de sus procedimientos
internos de garantía de calidad y salvaguarda de independencia y remitirá a la Comisión anualmente los perfiles y la
trayectoria profesional de los miembros de los equipos de auditoría del Grupo Iberdrola, indicando los cambios
producidos con respecto al ejercicio anterior.
– Antes de la emisión del informe anual de auditoría, la Comisión emitirá un informe en el que expresará una opinión sobre
la independencia del Auditor y el eventual impacto de todos y cada uno de los servicios distintos de la auditoría
prestados por el Auditor o por las personas vinculadas a este, individualmente y en su conjunto. También supervisará los
procedimientos internos del Auditor sobre garantía de calidad y salvaguarda de independencia y recibirá información
sobre las incorporaciones a cualquiera de las sociedades del Grupo Iberdrola de profesionales procedentes del auditor.
– La Comisión se abstendrá de proponer al Consejo de Administración, y este se abstendrá de someter a la Junta General
de Accionistas, el nombramiento como Auditor de firmas que le conste que estén incursas en situación de falta de
independencia, prohibición o causa de incompatibilidad conforme a la legislación aplicable, y cuando los honorarios

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 373

www.iberdrola.com |

totales percibidos por servicios de auditoría y distintos de la auditoría prestados a la Sociedad y a cualquier otra entidad
de su grupo por el Auditor o sociedad de auditoría, o por un miembro de su red en cada uno de los tres últimos ejercicios
consecutivos representen más del 15 % del total de los ingresos anuales del Auditor o sociedad de auditoría y de la
citada red.
La Comisión ha establecido una política restrictiva de los servicios distintos de la auditoría cuya prestación por el Auditor a la
Sociedad y su grupo es susceptible de ser autorizada:
– La Comisión deberá recibir, con carácter previo a su formalización, información sobre cualquier contrato que pretenda
suscribirse con el Auditor o un miembro de su red para la prestación de servicios distintos de la auditoría a la Sociedad o
a cualquiera de las sociedades de su grupo, con el fin de poder analizar las amenazas a la independencia que pudieran
derivarse de dichos contratos. Para ello, el Auditor deberá remitir a la Comisión cualquier solicitud de autorización para
la prestación de servicios distintos de la auditoría, detallando de forma suficiente los servicios requeridos, con la
finalidad de que la Comisión pueda analizar las repercusiones de su contratación en materia de independencia desde
una perspectiva individual y conjunta.
– La prestación por el Auditor o un miembro de su red de servicios distintos de la auditoría deberá ser previamente
autorizada por la Comisión en todo caso, tanto si los servicios se prestan a la Sociedad como a cualquier otra sociedad
del grupo. Adicionalmente, si la sociedad filial a la que se prestan los servicios cuenta con comisión de auditoría y
cumplimiento propia, esta última también deberá autorizar con carácter previo la prestación de los servicios. En cambio,
la autorización deberá concederla con carácter previo la comisión de auditoría y cumplimiento de la sociedad
subholding del grupo cuando los servicios se prestan a esta o a una de sus filiales sin comisión de auditoría y
cumplimiento propia.
– Para autorizar la prestación de dichos servicios, la Comisión deberá valorar si la firma de auditoría es la más
adecuada para proveerlos en función de sus conocimientos y experiencia analizando su naturaleza, las
circunstancias y contexto en que se produce, la condición, cargo o influencia de quien realiza el servicio y las
otras relaciones que mantenga con la Sociedad, los efectos de la prestación y si dichos servicios pueden
amenazar la independencia del auditor, y, en su caso, el establecimiento de medidas que eliminen o reduzcan
las amenazas a un nivel que no comprometa su independencia.
En cumplimiento de la recomendación 65.c) de la Guía Técnica 3/2017 sobre comisiones de auditoría de entidades de interés
público, la Comisión ha establecido en cinco millones de euros anuales el límite orientativo de los honorarios que podrá percibir el
Auditor o entidad de su red por servicios distintos de la auditoría legal prestados a la Sociedad y a cualquier otra entidad de su
grupo en cualquier ejercicio económico de la Sociedad.
Con referencia al ejercicio 2023:
– El Auditor de Iberdrola, “KPMG Auditores, S.L.” (“KPMG”), compareció en dieciséis ocasiones ante la Comisión y en una
ocasión ante el Consejo de Administración para informar de cuestiones relacionadas con la auditoría de cuentas. En
estas comparecencias, KPMG no informó de cuestiones que pudieran poner en riesgo su independencia.
– El 20 de febrero de 2023, KPMG remitió a la Comisión la confirmación escrita de su independencia (y, en su caso, de
otras personas pertenecientes a la firma de auditoría) en relación con la auditoría de la información financiera
correspondiente al ejercicio 2022.
– El 24 de julio de 2023, KPMG remitió a la Comisión la confirmación escrita de su independencia en relación con la
revisión limitada de la información financiera a 30 de junio de 2023.
– El 19 de febrero de 2024, KPMG remitió a la Comisión la confirmación escrita de su independencia en relación con la
auditoría de la información financiera correspondiente al ejercicio 2023.
– En los escritos señalados el Auditor declaró que tienen implantados políticas y procedimientos internos diseñados para
proporcionar a Iberdrola una seguridad razonable de que KPMG y su personal mantienen su independencia cuando lo
exige la normativa aplicable.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 374

www.iberdrola.com |

– De acuerdo con lo anterior, las contrataciones al Auditor de servicios distintos de la auditoría fueron autorizadas
previamente por la Comisión. Antes de su autorización, la directora de Auditoría Interna y Riesgos y, cuando resultó
necesario, la comisión de auditoría y la dirección de auditoría interna de la sociedad del grupo receptora de los servicios
(o, en su caso, de la subholding de la que dependen) manifestaron que su prestación no generaba amenazas para la
independencia del auditor. El auditor, en las solicitudes para la prestación de servicios que remitió a la Comisión,
confirmó, entre otros extremos, que no existían restricciones de independencia para la realización de los trabajos en
ellas reseñados.
– KPMG, en su declaración de independencia de 19 de febrero de 2024, informó de que durante el ejercicio 2023 tuvo
lugar la contratación de tres de sus profesionales por el Grupo Iberdrola. Asimismo, confirmó en dicha declaración que
tales contrataciones no incurren en ninguna de las prohibiciones recogidas en la normativa aplicable ni han generado
una amenaza que haya comprometido su independencia como auditores.
– El 19 de febrero de 2024 la Comisión elevó su informe al Consejo de Administración sobre la independencia del Auditor
de Iberdrola donde concluyó que el Auditor desarrolló su labor con independencia.
MECANISMOS PARA PRESERVAR LA INDEPENDENCIA DE ANALISTAS FINANCIEROS, BANCOS DE INVERSIÓN Y AGENCIAS
DE CALIFICACIÓN
Ver el anexo incluido al final de este informe.
C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su
caso identifique al auditor entrante y saliente:
[ ] Sí [ X ] No
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el
contenido de los mismos:
[ ] Sí [ X ] No
C.1.32 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo
distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios
recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que el importe anterior supone sobre
los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/o su grupo
[ X ] Sí [ ] No

| Sociedad | Sociedades del Grupo | Total
Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros) | 1.865 | 2.864 | 4.729
Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe trabajos de auditoría (en %) | 54,12 % | 12,14 % | 17,49 %

Ver el anexo incluido al final de este informe.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 375

www.iberdrola.com |

C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta
salvedades. En su caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta
General por el presidente de la comisión de auditoría para explicar el contenido y
alcance de dichas salvedades.
[ ] Sí [ X ] No
C.1.34 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma
ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o
consolidadas de la sociedad. Asimismo, indique el porcentaje que representa el
número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría sobre el número total
de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:

| Individuales | Consolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos | 7 | 7

| Individuales | Consolidadas
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %) | 22,58 | 22,58

C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros
puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los
órganos de administración con tiempo suficiente:
[ X ] Sí [ ] No

Detalle del procedimiento

El Reglamento del Consejo de Administración prevé que se facilite el apoyo preciso para que los nuevos consejeros puedan
adquirir un conocimiento rápido y suficiente de la Sociedad y del Grupo Iberdrola, de forma que, desde su nombramiento como
tales y, en su caso, como miembros de cualesquiera de las comisiones del Consejo de Administración, puedan desempeñar
activamente sus funciones. A estos efectos, se pone a su disposición un programa de bienvenida a través de la página web del
consejero, a la que se hace referencia más adelante. Durante el ejercicio 2023 se procedió a actualizar los contenidos del referido
programa, de conformidad con las sugerencias trasladadas por las comisiones consultivas.
A todos los consejeros se les proporciona la información necesaria para el desempeño de su cargo y se promueve el acceso a
materiales y sesiones de formación que permiten la actualización permanente de sus conocimientos.
Además, respecto de los miembros de las comisiones consultivas, los reglamentos correspondientes prevén que las referidas
comisiones cuenten con un plan de formación periódica que asegure la actualización de conocimientos relacionados con el
ámbito competencial de cada una de ellas.
Por otra parte, para mejorar el conocimiento del Grupo Iberdrola, se realizan presentaciones a los consejeros acerca de los
diferentes negocios. Además, suele destinarse una parte de cada sesión del Consejo de Administración a la exposición de temas
económicos, jurídicos o político-sociales de trascendencia para el Grupo Iberdrola.
Los consejeros disponen de una aplicación informática específica, la página web del consejero, que facilita el desempeño de sus
funciones y el ejercicio de su derecho de información. En dicha página web se incorpora la información que se considera adecuada

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 376

www.iberdrola.com |

para la preparación de las reuniones del Consejo de Administración y sus comisiones según el orden del día, los materiales de
formación dirigidos a los consejeros y las presentaciones y exposiciones que se realizan al Consejo de Administración.
Asimismo, a través de la página web del consejero, se facilita a los consejeros el acceso a las actas de las reuniones del Consejo
de Administración y de sus comisiones, así como a aquella otra información que el Consejo de Administración acuerde.
Finalmente, el Reglamento del Consejo de Administración establece que los consejeros están obligados a preparar
adecuadamente las reuniones del Consejo de Administración y, en su caso, de la Comisión Ejecutiva Delegada o de las comisiones
consultivas a las que pertenezcan, debiendo informarse diligentemente sobre la marcha de la Sociedad y sobre las materias a
tratar en dichas reuniones.
C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los
consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les
afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad que puedan
perjudicar al crédito y reputación de ésta:
[ X ] Sí [ ] No

Explique las reglas

El Reglamento del Consejo de Administración recoge las obligaciones y deberes de los consejeros, entre los cuales contempla,
como manifestación del deber de lealtad, la obligación de poner su cargo a disposición del Consejo de Administración en caso de
que circunstancias sobrevenidas determinen su incursión en un supuesto de incompatibilidad o prohibición, pérdida de la
idoneidad, honorabilidad, solvencia, competencia, disponibilidad o compromiso con su función necesarios para ser consejero y
demás supuestos establecidos en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad.
El consejero debe informar a la Sociedad de los procedimientos judiciales, administrativos o de cualquier otra índole que se incoen
contra él y que, por su importancia o características, pudieran incidir gravemente en la reputación de la Sociedad. En particular,
todo consejero deberá informar a la Sociedad, a través del secretario del Consejo de Administración, en el caso de que fuera
llamado como investigado, resultara procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral en una causa penal por
cualquier delito y del acaecimiento de cualesquiera otros hitos procesales relevantes en dichas causas. En este supuesto, el
Consejo de Administración examinará esta circunstancia tan pronto como sea posible y, previo informe de la Comisión de
Nombramientos, adoptará las decisiones que considere más oportunas en función del interés social.
Asimismo, el consejero deberá informar a la Sociedad de cualquier hecho o situación que pueda resultar relevante para su
actuación como consejero.
Adicionalmente, los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar la
correspondiente dimisión en los supuestos previstos en el apartado C.1.19 de este informe.
C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya
dejado constancia en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro
modo alguna situación que afecte a un consejero, relacionada o no con su actuación
en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y reputación de ésta:
[ ] Sí [ X ] No

Nombre del consejero | Naturaleza de la situación | Observaciones

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 377

www.iberdrola.com |

En el supuesto anterior, indique si el consejo de administración ha examinado el caso.
Si la respuesta es afirmativa, explique de forma razonada si, atendiendo a las
circunstancias concretas, ha adoptado alguna medida, como la apertura de una
investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese.
Indique también si la decisión del consejo ha contado con un informe de la comisión de
nombramientos.
[ ] Sí [ ] No

Decisión tomada/ actuación realizada | Explicación razonada

C.1.38 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en
vigor, sean modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a
raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos.
A 31 de diciembre de 2023 existen bonos emitidos por sociedades del Grupo Iberdrola, así como préstamos y otros acuerdos con
entidades financieras, cuyo vencimiento podría verse afectado o que requerirían de garantías adicionales a las existentes en caso
de producirse un cambio de control de la Sociedad de acuerdo con las condiciones previstas en cada contrato, siendo los más
significativos los recogidos a continuación:
– Emisiones de bonos por importe de 11.661 millones de euros en el mercado europeo y de 350 millones de dólares
estadounidenses (equivalentes a 316 millones de euros) en el mercado estadounidense.
– Préstamos concertados con el Banco Europeo de Inversiones y con el Instituto de Crédito Oficial que, en su conjunto,
representan 4.623 millones de euros.
– Préstamos bancarios y con agencias de crédito a la exportación por importe de 3.280 millones de euros y 900 millones de
dólares estadounidenses (equivalentes a 813 millones de euros).
– Emisiones de bonos por importe de 16.281 millones de reales brasileños (equivalentes a 3.046 millones de euros) y préstamos por
importe de 27.812 millones de reales brasileños (equivalentes a 5.203 millones de euros) correspondientes a la sociedad
subholding “Neoenergia S.A.” y sus sociedades dependientes.
C.1.39 Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma
agregada en el resto de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la
sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan
indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean
despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con
motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 378

www.iberdrola.com |

Número de beneficiarios | 23
Tipo de beneficiario | Descripción del acuerdo
Consejeros ejecutivos y directivos | 1. CONSEJEROS EJECUTIVOS Cuando en el año 2001 el actual presidente ejecutivo se incorporó a la Sociedad, esta tenía establecidas cláusulas de indemnización de hasta cinco anualidades en los contratos con sus directivos clave con objeto de conseguir un grado de fidelidad eficaz y suficiente. Si bien en dicho momento se le aplicó el tratamiento vigente para dichos directivos, en la actualidad, le corresponderían dos (2) anualidades de su retribución en concepto de indemnización (en el ejercicio anterior eran tres anualidades), para los supuestos en que tuviera lugar el pago de una indemnización por extinción de contrato. El consejero delegado tiene derecho a recibir una indemnización para el caso de extinción de su relación con la Sociedad, siempre que dicha terminación no sea consecuencia de un incumplimiento imputable a este, ni se deba exclusivamente a su voluntad, equivalente a dos (2) anualidades de su retribución. En esta indemnización por extinción del contrato se incluye la compensación de la obligación del compromiso de no concurrencia. En la relación contractual del presidente ejecutivo se establece en todo caso una obligación de no concurrencia en relación con empresas y actividades de análoga naturaleza a las desarrolladas por la Sociedad durante la vigencia de su relación con esta, con un pacto de no competencia postcontractual que se amplía desde dos años (del ejercicio anterior) a tres años, manteniendo la compensación de dos (2) anualidades de la retribución. En el caso del consejero delegado, la obligación de no concurrencia se extiende durante la vigencia del contrato y un año tras su finalización. En compensación a este compromiso de no concurrencia postcontractual, le corresponde una indemnización equivalente a la retribución correspondiente a una anualidad de la retribución fija, que en todo caso está incluida en la indemnización por extinción de contrato, de existir esta. 2. DIRECTIVOS Los contratos laborales de alguno de los directivos de Iberdrola que, por su responsabilidad, se considera que contribuyen de una manera decisiva a la creación de valor, contienen cláusulas de indemnización específicas. El objetivo de estas cláusulas es conseguir un grado de fidelidad eficaz y suficiente para la gestión de la Sociedad y, de este modo, evitar la pérdida de experiencia y conocimientos que podría poner en peligro la consecución de los objetivos estratégicos. La cuantía de la indemnización depende de la antigüedad en el cargo y de los motivos del cese del directivo, con un máximo de cinco (5) anualidades. No obstante lo anterior, la Política de remuneraciones de la alta dirección prevé desde 2011, que para los nuevos contratos con los miembros de la alta dirección, el límite de la cuantía de la indemnización sea de dos (2) anualidades. A 31 de diciembre de 2023, existe un total de 23 beneficiarios de cláusulas de indemnización que representan el 2,87 % de los directivos y otros profesionales con responsabilidades de dirección del Grupo Iberdrola. De ellos, solo 12 (el 1,5 % de dicho colectivo) tienen un límite de indemnización superior a dos anualidades, lo que supone una reducción del 86,5 % en el número de beneficiarios desde 2003.

Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos
han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su
grupo. En caso positivo, especifique los procedimientos, supuestos previstos y la
naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o de realizar la
comunicación:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 379

www.iberdrola.com |

| Consejo de administración | Junta general
Órgano que autoriza las cláusulas | X |

| Si | No
¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas? | X |

C.2.Comisiones del consejo de administración
C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la
proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos
que las integran

COMISIÓN EJECUTIVA DELEGADA
Nombre | Cargo | Categoría
DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN | Presidente | Ejecutivo
DON ARMANDO MARTÍNEZ MARTÍNEZ | Vocal | Ejecutivo
DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA | Vocal | Independiente
DON ANTHONY L. GARDNER | Vocal | Independiente
DON MANUEL MOREU MUNAIZ | Vocal | Independiente
DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA | Vocal | Independiente

% de consejeros ejecutivos | 33,33
% de consejeros dominicales | 0,00
% de consejeros independientes | 66,67
% de otros externos | 00,00

Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta comisión distintas a las
que ya hayan sido descritas en el apartado C.1.9, y describa los procedimientos y
reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas
funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha
ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley,
en los estatutos sociales o en otros acuerdos societarios.
La Comisión Ejecutiva Delegada tiene atribuidas todas las facultades del Consejo de Administración, excepto las legal y
estatutariamente indelegables.
Debe estar integrada por un mínimo de cuatro y un máximo de ocho miembros, al menos dos de los cuales han de ser no
ejecutivos y, de estos dos, al menos uno ha de ser independiente. En todo caso, son miembros el presidente del Consejo
de Administración y el consejero delegado, actuando como secretario el del Consejo de Administración. La designación
de sus miembros y la delegación permanente de facultades se efectúan por el Consejo de Administración con el voto
favorable de, al menos, las dos terceras partes de sus miembros.
El consejero que sea nombrado miembro de la Comisión Ejecutiva Delegada lo será por el plazo restante de su mandato
de consejero, sin perjuicio de la facultad de revocación que corresponde al Consejo de Administración. En caso de
reelección como consejero de un miembro de la Comisión Ejecutiva Delegada, solo continuará desempeñando este
último cargo si es expresamente reelegido al efecto por acuerdo del Consejo de Administración.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 380

www.iberdrola.com |

Se reunirá con la frecuencia que sea necesaria, a juicio de su presidente. También debe reunirse cuando lo soliciten,
como mínimo, dos de sus miembros. Quedará válidamente constituida cuando, al menos, la mayoría de sus miembros se
hallen presentes o representados, y sus acuerdos se adoptarán por mayoría absoluta de sus miembros presentes o
representados en la reunión.
A lo largo del ejercicio 2023, celebró un total de 15 sesiones y en todas ellas contó con la asistencia del 100 % de sus
miembros, salvo en una sola reunión en la que uno de los miembros excusó su asistencia, delegando su representación
con instrucciones específicas de voto. De igual manera, en dichas sesiones se contó, en su caso, con la comparecencia
de personal directivo de la Sociedad y/o de asesores externos.
Desempeña funciones de propuesta al Consejo de Administración sobre todas aquellas decisiones estratégicas,
inversiones y desinversiones, que sean de relevancia para la Sociedad o para el Grupo Iberdrola, valorando su
adecuación al presupuesto y a los planes estratégicos en vigor, correspondiéndole el análisis y seguimiento de los
riesgos de negocio. Asimismo, presta asistencia al Consejo de Administración en la supervisión continuada del
cumplimiento de los principios que rigen la organización y la coordinación de las sociedades del Grupo Iberdrola y de
sus objetivos estratégicos.
A continuación se indican algunas de las actividades más relevantes que la Comisión Ejecutiva Delegada realizó en el
ejercicio 2023. Para mayor detalle, se puede consultar la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de
sus comisiones que se publica, con carácter anual, con motivo de la convocatoria de la Junta General de Accionistas
(https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/junta-general-accionistas/documentacion):
- Seguimiento de la ejecución del Plan Estratégico 2023-2025.
- Análisis de la actualidad del sector energético, incluyendo la reforma del mercado eléctrico de la Unión Europea o el
Plan de acción eólico europeo.
- Seguimiento de la estructura financiera y la liquidez del Grupo Iberdrola y autorización de operaciones relevantes de
financiación.
- Seguimiento de las principales inversiones y desinversiones llevadas a cabo por sociedades del Grupo Iberdrola.
- Seguimiento de los resultados: mensuales, magnitudes operativas y proyectos de inversión por negocios y geografías,
y resultados de las sociedades del Grupo.
- Seguimiento de la evolución de la Sociedad en los principales parámetros medioambientales, sociales y de
gobernanza, así como y de la presencia de sociedades del Grupo Iberdrola en índices relacionados con la
sostenibilidad.
- Seguimiento de los cambios en el entorno regulatorio energético con impacto en el Grupo, incluyendo, entre otras, la
diversidad de normativa sectorial aprobada o en proceso en la Unión Europea, España y Portugal y la reforma de la Ley
de Industria Eléctrica en México, así como la resolución de la Suprema Corte de Justicia de la Nación sobre la acción de
inconstitucionalidad frente a la referida reforma.
- Seguimiento de la ejecución del presupuesto 2023 y supervisión de las bases preliminares del presupuesto para el
ejercicio 2024.
- Seguimiento del proceso de adaptación de la estructura de la plantilla del Grupo Iberdrola a la estrategia definida en
las Perspectivas 2020-2025 y perspectivas para el periodo 2023-2025.
- Seguimiento de la participación en el Foro Económico Mundial de Davos, en la European Round Table for Industry y en
la Cumbre Mundial del Clima de la Organización de las Naciones Unidas (COP 28).

COMISIÓN DE AUDITORÍA Y SUPERVISIÓN DEL RIESGO
Nombre | Cargo | Categoría
DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ | Presidenta | Independiente
DON XABIER SAGREDO ORMAZA | Vocal | Independiente
DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES | Vocal | Independiente

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 381

www.iberdrola.com |

% de consejeros ejecutivos | 0,00
% de consejeros dominicales | 0,00
% de consejeros independientes | 100,00
% de otros externos | 0,00

Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas
legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y
reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas
funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha
ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley
o en los estatutos o en otros acuerdos sociales.
La Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo es un órgano interno de carácter informativo y consultivo.
Debe estar compuesta por un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros designados por el Consejo de
Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, de entre los consejeros no ejecutivos que no sean
miembros de la Comisión Ejecutiva Delegada. La mayoría de sus miembros han de ser independientes y, al menos uno
de ellos, será designado teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y
gestión de riesgos.
Sin perjuicio de lo anterior, el Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos procurarán que los miembros
de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo en su conjunto y, en especial su presidente, tengan los
conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar en materia de
contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros, que al menos uno de ellos tenga
experiencia en tecnologías de la información y que, en su conjunto, los miembros de la Comisión de Auditoría y
Supervisión del Riesgo, tengan los conocimientos técnicos pertinentes en materia financiera y de control interno, así
como en relación con el sector energético.
El Consejo de Administración ha de designar al presidente de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de entre
los consejeros independientes que formen parte de ella, debiendo tener una capacidad y disponibilidad suficientes para
prestar a la comisión una dedicación mayor que el resto de sus miembros. Asimismo, le corresponde designar a su
secretario, que no necesita ser consejero. Al igual que en las restantes comisiones consultivas, el secretario es un
abogado externo de reconocido prestigio, lo que garantiza su independencia de criterio y enriquece el debate y el
intercambio de puntos de vista en las reuniones.
Sus miembros ejercen su cargo durante un plazo máximo de cuatro años, pudiendo ser reelegidos una o más veces, por
periodos de igual duración máxima. El cargo de presidente se ejerce por un periodo máximo de cuatro años, al término
del cual no podrá ser reelegido hasta pasado, al menos, un año desde su cese, sin perjuicio de su continuidad o
reelección como miembro de la Comisión.
Queda válidamente constituida cuando concurren, presentes o representados, la mayoría de sus miembros,
adoptándose sus acuerdos por mayoría absoluta de votos de los miembros presentes o representados en la reunión. A
lo largo del ejercicio 2023, celebró un total de 15 sesiones y en todas ellas contó con la asistencia del 100 % de sus
miembros y, en su caso, con la comparecencia de personal directivo de la Sociedad y/o de asesores externos.
Sus funciones se regulan y se desarrollan en el Reglamento del Consejo de Administración, así como en el propio
Reglamento de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, y se materializan en la emisión de informes y
propuestas relacionadas principalmente con la información financiera, la información no financiera, los sistemas de
control interno, los sistemas de control y gestión de riesgos, la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos y el auditor de
cuentas.
A continuación se indican algunas de las actividades más relevantes que la Comisión de Auditoría y Supervisión del
Riesgo realizó en el ejercicio 2023. Para mayor detalle, se puede consultar la Memoria de actividades del Consejo de
Administración y de sus comisiones que se publica, con carácter anual, con motivo de la convocatoria de la Junta
General de Accionistas (https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/junta-general-accionistas/documentacion):
- Memorándums de recomendaciones de control interno resultantes de la auditoría de la información financiera y de la
verificación externa de la información no financiera del ejercicio 2022 e implantación de dichas recomendaciones.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 382

www.iberdrola.com |

- Evaluación del Sistema de control interno de información financiera y del Sistema de control interno de la información
no financiera.
- Sesión monográfica sobre la gestión de riesgos: revisión de la adecuación del vigente sistema de control interno y
gestión de riesgos a la realidad actual del grupo.
- Toma de razón de la actualización de las actividades de gestión de riesgos y aseguramiento interno sobre el
tratamiento holístico de los riesgos.
- Análisis de las medidas alternativas del rendimiento incluidas en las cuentas anuales y en los informes de gestión del
ejercicio 2022.
- Seguimiento del Plan estratégico de ciberseguridad y de la capacidad de ciber-resiliencia del grupo.
- Plan anual en materia de riesgos de ciberseguridad y protección de datos para el ejercicio 2023.
- Seguimiento de las recomendaciones de control interno del responsable de verificar el Estado de información no
financiera. Informe de Sostenibilidad 2022.
- Propuesta relacionada con el vencimiento de la designación del auditor de cuentas.
- Informe al Consejo de Administración sobre la información relativa a las operaciones vinculadas con consejeros y
accionistas significativos y sus respectivas personas vinculadas.
- Informe de transparencia sobre la evolución del pago de los tributos elaborado por la Dirección Global Fiscal.
- Revisión anual de las políticas de riesgos y, en su caso, propuesta de modificación al Consejo de Administración, y
toma de razón de la propuesta de límites e indicadores de riesgos para 2023.
- Informe al Consejo de Administración sobre una operación corporativa, sus condiciones económicas y su impacto
contable: operación de desinversión consistente en la venta de activos de generación con capacidad instalada de 8.539
MW en México.
Asimismo, en el apartado C.1.30 y en el anexo incluido al final de este informe se detallan las funciones desarrolladas por
la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo en el ejercicio 2023 en relación con la prestación de servicios distintos
de la auditoría de cuentas por parte del auditor.
Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido
designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de
contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre la fecha de nombramiento del
Presidente de esta comisión en el cargo.

Nombres de los consejeros con experiencia | DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ DON XABIER SAGREDO ORMAZA DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES
Fecha de nombramiento del presidente en el cargo | 21/02/2023

COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS
Nombre | Cargo | Categoría
DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA | Presidente | Independiente
DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD | Vocal | Otra externa
DON ANTHONY L. GARDNER | Vocal | Independiente

% de consejeros ejecutivos | 0,00
% de consejeros dominicales | 0,00
% de consejeros independientes | 66,67
% de otros externos | 33,33

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 383

www.iberdrola.com |

Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas
legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y
reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas
funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha
ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley
o en los estatutos o en otros acuerdos sociales.
La Comisión de Nombramientos es un órgano interno de carácter informativo y consultivo.
Debe estar compuesta por un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros designados por el Consejo de
Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, de entre los consejeros no ejecutivos. La mayoría de sus
miembros han de estar calificados como independientes.
El Consejo de Administración debe procurar que los miembros de la Comisión de Nombramientos tengan los
conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que están llamados a desempeñar y, en particular, en
las siguientes áreas: gobierno corporativo, análisis y evaluación estratégica de recursos humanos, selección de
consejeros y personal de dirección, así como el desempeño de funciones de alta dirección.
Sus miembros ejercen su cargo durante un plazo máximo de cuatro años, pudiendo ser reelegidos una o más veces, por
periodos de igual duración máxima.
El Consejo de Administración ha de designar al presidente de la Comisión de Nombramientos de entre los consejeros
independientes que formen parte de ella, debiendo tener una capacidad y disponibilidad suficientes para prestar a la
comisión una dedicación mayor que el resto de sus miembros. Asimismo, le corresponde designar a su secretario, que
no necesita ser consejero. Al igual que en las restantes comisiones consultivas, el secretario es un abogado externo de
reconocido prestigio, lo que garantiza su independencia de criterio y enriquece el debate y el intercambio de puntos de
vista en las reuniones.
Queda válidamente constituida cuando concurren, presentes o representados, la mayoría de sus miembros,
adoptándose sus acuerdos por mayoría absoluta de votos de los miembros presentes o representados en la reunión. A
lo largo del ejercicio 2023, celebró un total de 8 sesiones y en todas ellas contó con la asistencia del 100 % de sus
miembros, salvo en una sola reunión en la que uno de los miembros excusó su asistencia, delegando su representación
con instrucciones específicas de voto. De igual manera, en dichas sesiones se contó, en su caso, con la comparecencia
de personal directivo de la Sociedad y/o de asesores externos.
Sus funciones se desarrollan en el Reglamento del Consejo de Administración, así como en el propio Reglamento de la
Comisión de Nombramientos, y se materializan en la emisión de informes y propuestas relacionadas, entre otras
materias, con los nombramientos de los miembros del Consejo de Administración, de sus comisiones y de la Alta
Dirección de la Sociedad.
A continuación se indican algunas de las actividades más relevantes que la Comisión de Nombramientos realizó en el
ejercicio 2023. Para mayor detalle, se puede consultar la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de
sus comisiones que se publica, con carácter anual, con motivo de la convocatoria de la Junta General de Accionistas
(https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/junta-general-accionistas/documentacion):
- Propuestas de reelección de don Manuel Moreu Munaiz, don Xabier Sagredo Ormaza y doña Sara de la Rica
Goiricelaya como consejeros independientes, e informes sobre las propuestas de reelección de don José Ignacio
Sánchez Galán y don Armando Martínez Martínez como consejeros ejecutivos, y de doña María Helena Antolín Raybaud
como consejera externa.
- Propuestas de reelección de doña María Helena Antolín Raybaud y de don Anthony L. Gardner como miembros de la
Comisión de Nombramientos, y de doña Sara de la Rica Goiricelaya como miembro de la Comisión de Desarrollo
Sostenible; informes sobre las propuestas de reelección de don José Ignacio Sánchez Galán, don Armando Martínez
Martínez y don Manuel Moreu Munaiz como miembros de la Comisión Ejecutiva Delegada; e informe sobre la propuesta
de nombramiento de doña María Ángeles Alcalá Díaz como presidenta de la Comisión de Auditoría y Supervisión del
Riesgo.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 384

www.iberdrola.com |

- Informe sobre la calificación de los miembros del Consejo de Administración.
- Informe al Consejo de Administración sobre la propuesta de nombramiento de don Rafael Sebastián Quetglas como
letrado asesor del Consejo de Administración.
- Revisión anual de la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus
miembros y verificación de su cumplimiento.
- Revisión anual de la matriz de competencias del Consejo de Administración y de la composición de los consejeros de
administración de las sociedades “subholding” para el seguimiento de sus capacidades.
- Revisión anual de la estructura y composición del Consejo de Administración, y previsión de vencimientos a lo largo de
2024.
- Informe al Consejo de Administración sobre los apartados de la información financiera anual del ejercicio 2022
competencia de la Comisión de Nombramientos.
- Informe a la Comisión de Desarrollo Sostenible sobre los apartados del Informe anual de gobierno corporativo 2022
competencia de la Comisión de Nombramientos.
- Propuesta de informes de evaluación del funcionamiento del Consejo de Administración y de las restantes comisiones,
del desempeño del presidente, del consejero delegado, de la idoneidad del Consejo de Administración y de cada uno
de los consejeros correspondientes al ejercicio 2022, así como los respectivos planes de mejora continua, y propuesta
de directrices para la evaluación correspondiente al ejercicio 2 023.
- Informe al Consejo de Administración sobre la composición de la Alta Dirección.
- Verificación de la suficiencia y adecuación de la información sobre los miembros del Consejo de Administración y
de la alta dirección publicada en la página web corporativa.

COMISIÓN DE RETRIBUCIONES
Nombre | Cargo | Categoría
DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA | Presidente | Independiente
DON MANUEL MOREU MUNAIZ | Vocal | Independiente
DON IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA | Vocal | Otro externo

% de consejeros dominicales | 0,00
% de consejeros independientes | 66,67
% de otros externos | 33,33

Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas
legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y
reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas
funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha
ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley
o en los estatutos o en otros acuerdos sociales.
La Comisión de Retribuciones es un órgano interno de carácter informativo y consultivo.
Debe estar compuesta por un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros designados por el Consejo de
Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, de entre los consejeros no ejecutivos. La mayoría de sus
miembros han de estar calificados como independientes.
El Consejo de Administración debe procurar que los miembros de la Comisión de Retribuciones tengan los
conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que están llamados a desempeñar y, en particular, en
materia de gobierno corporativo, y de diseño de políticas y planes retributivos de consejeros y alta dirección.
Sus miembros ejercen su cargo durante un plazo máximo de cuatro años, pudiendo ser reelegidos una o más veces, por
periodos de igual duración máxima.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 385

www.iberdrola.com |

El Consejo de Administración ha de designar al presidente de la Comisión de Retribuciones de entre los consejeros
independientes que formen parte de ella, debiendo tener una capacidad y disponibilidad suficientes para prestar a la
comisión una dedicación mayor que el resto de sus miembros. Asimismo, le corresponde designar a su secretario, que
no necesita ser consejero. Al igual que en las restantes comisiones consultivas, el secretario es un abogado externo de
reconocido prestigio, lo que garantiza su independencia de criterio y enriquece el debate y el intercambio de puntos de
vista en las reuniones.
Queda válidamente constituida cuando concurren, presentes o representados, la mayoría de sus miembros,
adoptándose sus acuerdos por mayoría absoluta de votos de los miembros presentes o representados en la reunión. A
lo largo del ejercicio 2023, celebró un total de 10 sesiones (incluyendo la aplicación, en una ocasión, del procedimiento
de adopción de acuerdos por escrito y sin sesión) y en todas ellas contó con la asistencia del 100 % de sus miembros y,
en su caso, con la comparecencia de personal directivo de la Sociedad y/o de asesores externos.
Sus funciones se desarrollan en el Reglamento del Consejo de Administración, así como en el propio Reglamento de la
Comisión de Retribuciones, y se materializan en la emisión de informes y propuestas relacionadas principalmente con
las remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración y de la Alta Dirección de la Sociedad.
A continuación se indican algunas de las actividades más relevantes que la Comisión de Retribuciones realizó en el
ejercicio 2023. Para mayor detalle, se puede consultar la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de
sus comisiones que se publica, con carácter anual, con motivo de la convocatoria de la Junta General de Accionistas
(https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/junta-general-accionistas/documentacion):
- Determinación de los objetivos de la retribución variable a corto plazo (bono anual).
- Determinación del porcentaje de cumplimiento de los objetivos a los que se vincula el Bono Estratégico 2020-2022 y
liquidación del primer tramo.
- Definición del Bono Estratégico para el período 2023-2025 y la toma de razón de la designación de nuevos
beneficiarios.
- Revisión de mejores prácticas sobre retribución de consejeros ejecutivos teniendo en cuenta las principales
recomendaciones de inversores institucionales, así como las mejores prácticas identificadas en compañías
comparables. Concretamente, en materia de reporting de retribuciones y de información en los informes anuales sobre
remuneraciones de los consejeros.
- Mejora continua del Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
- Análisis de la opinión de los accionistas, minoristas e institucionales y asesores de voto, durante el ejercicio de cara al
desarrollo y presentación de una nueva política en la Junta General de Accionistas del año 2024.
- Revisión de tendencias en parámetros de retribución utilizados en empresas comparables y compañías globales,
como por ejemplo la inclusión de indicadores alineados con los objetivos de la estrategia ESG y revisión de su
alineamiento con los objetivos estratégicos de Iberdrola.
- Revisión de la retribución fija de los consejeros para determinar su competitividad frente a compañías comparables.
- Revisión de los programas generales de retribución de la plantilla, valorando su adecuación y resultados.
- Revisión de los resultados de los análisis de competitividad externa presentados por asesores externos
independientes en materia de retribución de cara a determinar las prácticas retributivas de Iberdrola.

COMISIÓN DE DESARROLLO SOSTENIBLE
Nombre | Cargo | Categoría
DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA | Presidente | Independiente
DOÑA NICOLA MARY BREWER | Vocal | Independiente
DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA | Vocal | Independiente

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 386

www.iberdrola.com |

% de consejeros ejecutivos | 0,00
% de consejeros dominicales | 0,00
% de consejeros independientes | 100,00
% de otros externos | 0,00

Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta comisión distintas a las
que ya hayan sido descritas en el apartado C.1.9, y describa los procedimientos y
reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas
funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha
ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley,
en los estatutos sociales o en otros acuerdos societarios.
La Comisión de Desarrollo Sostenible es un órgano interno de carácter informativo y consultivo.
Debe estar compuesta por un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros designados por el Consejo de
Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, de entre los consejeros no ejecutivos. La mayoría de sus
miembros han de estar calificados como independientes.
Sus miembros ejercen su cargo por un plazo máximo de cuatro años, pudiendo ser reelegidos, una o más veces, por
periodos de igual duración máxima.
El Consejo de Administración ha de designar al presidente de la Comisión de Desarrollo Sostenible de entre los
consejeros independientes que formen parte de ella, debiendo tener una capacidad y disponibilidad suficientes para
prestar a la comisión una dedicación mayor que el resto de sus miembros. Asimismo, le corresponde designar a su
secretario, que no necesita ser consejero. Al igual que en las restantes comisiones consultivas, el secretario es un
abogado externo de reconocido prestigio, lo que garantiza su independencia de criterio y enriquece el debate y el
intercambio de puntos de vista en las reuniones.
Queda válidamente constituida cuando concurren, presentes o representados, la mayoría de sus miembros,
adoptándose sus acuerdos por mayoría absoluta de votos de los miembros presentes o representados en la reunión. A
lo largo del ejercicio 2023, celebró un total de 7 sesiones y en todas ellas contó con la asistencia del 100 % de sus
miembros y, en su caso, con la comparecencia de personal directivo de la Sociedad y/o de asesores externos.
Sus funciones se desarrollan en el Reglamento del Consejo de Administración, así como en el propio Reglamento de la
Comisión de Desarrollo Sostenible, y se materializan en la emisión de informes y propuestas relacionadas
principalmente con el Sistema de gobernanza y sostenibilidad de Iberdrola, el desempeño de la Sociedad en aspectos
medioambientales, sociales y de gobernanza (“ESG”, por sus siglas en inglés), la Unidad de Cumplimiento y los sistemas
de cumplimiento de las compañías del grupo, la información publicada por la Sociedad en materia no financiera, el
Propósito y Valores del Grupo Iberdrola y la reputación corporativa.
A continuación se indican algunas de las actividades más relevantes que la Comisión de Desarrollo Sostenible realizó en
el ejercicio 2023. Para mayor detalle, se puede consultar la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de
sus comisiones que se publica, con carácter anual, con motivo de la convocatoria de la Junta General de Accionistas
(https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/junta-general-accionistas/documentacion):
- Seguimiento de la implementación del Propósito y Valores del Grupo Iberdrola.
- Revisión de la Política general de desarrollo sostenible y seguimiento del grado de cumplimiento del Plan de
Desarrollo Sostenible, de los objetivos ESG 2023-2025 y de las acciones de relevancia para inversores institucionales,
incluyendo las relaciones con los Grupos de interés de naturaleza pública.
- Seguimiento de la ejecución de la Política de relaciones con los Grupos de interés y de la Política de respeto de los
derechos humanos.
- Seguimiento y revisión del grado de consecución del Plan de acción climática.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 387

www.iberdrola.com |

- Seguimiento de la actividad y de los objetivos de la Sociedad en materia de empleo, satisfacción, diversidad,
integridad, no discriminación, igualdad, conciliación, accesibilidad y movilidad, en el ámbito de las competencias de la
comisión.
- Seguimiento de la estrategia de gobierno corporativo y del cumplimiento de los requerimientos legales y de las
normas del Sistema de gobernanza y sostenibilidad, así como de las actividades en materia de reputación corporativa,
marca y otros activos intangibles.
- Evaluación anual de los programas de prevención de delitos del grupo y opiniones relativas al informe anual sobre la
efectividad de los sistemas de cumplimiento en el ejercicio 2022 y al desempeño de la Unidad de Cumplimiento en el
ejercicio 2023.
- Revisión y validación, para su elevación al Consejo de Administración, del plan anual de actividades y del presupuesto
de la Unidad de Cumplimiento correspondientes al ejercicio 2024.
- Informes y propuestas al Consejo de Administración relacionadas con la modificación del Sistema de cumplimiento de
la Sociedad y la composición de la Unidad de Cumplimiento.
- Informe al Consejo de Administración sobre el seguimiento de la ejecución por parte de las entidades de naturaleza
fundacional del Grupo Iberdrola de las actividades de interés general, de responsabilidad social corporativa y de
reputación corporativa que les hayan sido encomendadas, y sobre el impulso de la estrategia para la acción social de
patrocinio y mecenazgo para 2024.
- Análisis de los elementos medioambientales, de tipo social y de gobernanza en la información no financiera.
- Informes al Consejo de Administración relacionados con el estado de información no financiera (informe de
sostenibilidad), el informe anual de gobierno corporativo, el informe de transparencia fiscal y el informe de diversidad e
inclusión correspondientes al ejercicio 2022, así como el informe integrado de 2023.
- Verificación de la suficiencia y adecuación de la información sobre desarrollo sostenible, gobierno corporativo y otros
aspectos relacionados con funciones de la comisión, publicada en la página web corporativa.
- Análisis y evaluación de los procesos de relación de Iberdrola con sus proveedores en materia de sostenibilidad.
- Seguimiento de las actividades desarrolladas por la Sociedad en relación con elementos de medición sistemáticos y
herramientas de medida en materia de ESG y responsabilidad social corporativa, instrumentos de gobernanza climática,
tendencias de comunicación y marketing responsables, economía circular y gobernanza climática.
C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras
que integran las comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos
cuatro ejercicios:

| Número de consejeras
| Ejercicio 2023 | Ejercicio 2022 | Ejercicio 2021 | Ejercicio 2020
| Número | % | Número | % | Número | % | Número | %
Comisión Ejecutiva Delegada | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 1 | 20,00
Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo | 2 | 66,67 | 2 | 66,67 | 2 | 66,67 | 1 | 33,33
Comisión de Nombramientos | 1 | 33,33 | 1 | 33,33 | 1 | 33,33 | 1 | 33,33
Comisión de Retribuciones | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
Comisión de Desarrollo Sostenible | 3 | 100,00 | 3 | 100,00 | 3 | 100,00 | 3 | 100,00

C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el
lugar en que están disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan
realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha
elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 388

www.iberdrola.com |

Las comisiones del Consejo de Administración se regulan en el Reglamento del Consejo de Administración. Además,
cada una de las comisiones consultivas tiene su propio reglamento. Los citados reglamentos están disponibles en la
página web corporativa de la Sociedad en el siguiente enlace: https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/
sistema-gobernanza-sostenibilidad/politicas-gobierno-corporativo.
En la citada página web también se publica la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus
comisiones (https://www.iberdrola.com/accionistas-inversores/informes-anuales), en la que se da cuenta de su
composición, del número de reuniones celebradas en el año, de la asistencia de sus miembros y de las comparecencias
en las citadas reuniones, así como de los temas claves tratados y de las prioridades para el siguiente ejercicio.
Dentro del proceso de revisión continua del Sistema de gobernanza y sostenibilidad, en los reglamentos de las
comisiones consultivas se han realizado, entre otras, las siguientes modificaciones: (i) en el Reglamento de la Comisión
de Auditoría y Supervisión del Riesgo se han revisado sus funciones relacionadas con las denuncias o informaciones
efectuadas a través de los canales internos de información habilitados por la Sociedad, que pudieran tener un impacto
material en los estados financieros o el control interno; (ii) en el Reglamento de la Comisión de Nombramientos se han
actualizado sus competencias relacionadas con la gestión y la promoción del talento para hacer referencia a la
atracción, el desarrollo, la selección y la fidelización del talento, en línea con la Política de gestión de personas y la
Política de selección y contratación aprobadas por el Consejo de Administración; y (iii) en el Reglamento de la Comisión
de Desarrollo Sostenible se han actualizado sus funciones en relación con la Unidad de Cumplimiento de la Sociedad y
con los sistemas de cumplimiento de las compañías del grupo.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 389

www.iberdrola.com |

D OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO
D.1.Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación
de operaciones con partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas
generales internas de la entidad que regulen las obligaciones de abstención de los
consejeros o accionistas afectados y detallando los procedimientos internos de
información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con
aquellas operaciones vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el
consejo de administración.
De acuerdo con el Reglamento del Consejo de Administración, tienen la consideración de Operaciones
Vinculadas aquellas realizadas por la Sociedad o sus sociedades dependientes con los consejeros, con los
accionistas titulares de un 10 % o más de los derechos de voto o que hayan propuesto o efectuado el
nombramiento de alguno de los consejeros o con cualesquiera otras personas que deban considerarse
partes vinculadas a la Sociedad con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilidad.
Como excepción a lo previsto en el párrafo anterior, no tendrán la consideración de Operaciones
Vinculadas aquellas operaciones que no sean calificadas como tales conforme a la ley y, en particular, las
identificadas en el apartado 2 del artículo 48 del Reglamento del Consejo de Administración.
La aprobación de las Operaciones Vinculadas deberá ser necesariamente acordada por la Junta General
de Accionistas en los supuestos establecidos en la ley y, en particular, cuando se refiera a una transacción
cuyo valor sea superior al 10 % del total de las partidas del activo del Grupo Iberdrola según el último
balance anual consolidado aprobado por la Junta General de Accionistas de la Sociedad.
El resto de Operaciones Vinculadas quedan sometidas a la aprobación del Consejo de Administración. Sin
embargo, por razones de urgencia, la aprobación podrá ser acordada por la Comisión Ejecutiva Delegada,
dando cuenta de ello en la siguiente reunión del Consejo de Administración para su ratificación.
El Consejo de Administración, a través de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (la “Comisión”),
velará por que las Operaciones Vinculadas sean justas y razonables desde el punto de vista de la Sociedad
y, en su caso, de los accionistas distintos de la parte vinculada. La aprobación de las Operaciones
Vinculadas deberá ser objeto de informe previo de la Comisión, conforme a lo previsto en la ley, que
verificará el cumplimiento de dichos extremos.
El Consejo de Administración podrá delegar la aprobación de las Operaciones Vinculadas cuando la ley lo
permita y, en particular, aquellas transacciones que cumplan simultáneamente las tres condiciones
siguientes: (i) que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén estandarizadas y se apliquen
en masa a un elevado número de clientes; (ii) que se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter
general por quien actúe como suministrador del bien o servicio del que se trate; y (iii) que su cuantía no
supere el 0,5 % del importe neto de la cifra de negocios consolidada del Grupo Iberdrola según las últimas
cuentas anuales consolidadas aprobadas por la Junta General de Accionistas de la Sociedad.
La aprobación de las Operaciones Vinculadas antes referidas, particularmente la contratación de servicios
de electricidad y gas, no requerirá de informe previo de la Comisión. El Consejo de Administración ha
establecido en relación con aquellas que excedan en términos anuales los 20.000 euros (calculados
conforme a las tarifas estándar de mercado) o que no se hayan contratado exclusivamente a través de los
canales comerciales ordinarios del Grupo Iberdrola un procedimiento interno de información y control
periódico, en el que deberá intervenir la Comisión, que verificará la equidad y transparencia de dichas
operaciones y, en su caso, el cumplimiento de los criterios legales aplicables a las correspondientes
excepciones. La celebración de este tipo de operaciones corresponde a los apoderados de la sociedad del
grupo de que se trate. La Comisión revisará anualmente, con el auxilio de la Dirección de Auditoría Interna y
Riesgos, y con la información que al efecto le haya facilitado la Secretaría General y del Consejo de
Administración y la Unidad de Cumplimiento, las Operaciones Vinculadas así celebradas y elevará al
Consejo de Administración el correspondiente informe.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 390

www.iberdrola.com |

Tratándose de Operaciones Vinculadas dentro del curso ordinario de los negocios sociales y que tengan
carácter habitual o recurrente, bastará la aprobación genérica y previa de la línea de operaciones y de sus
condiciones de ejecución, siempre que se trate de operaciones con la misma contraparte y que sean
homogéneas en su objeto. La aprobación de las distintas líneas de operaciones corresponde al Consejo de
Administración. En relación con las líneas de operaciones, la Comisión emitirá, con el auxilio de la Dirección
de Auditoría Interna y Riesgos, un informe anual que elevará al Consejo de Administración, en el que
verificará el cumplimiento de las condiciones establecidas por el Consejo de Administración al aprobar la
línea de operaciones de que se trate.
Cuando la Operación Vinculada implique la realización sucesiva de distintas transacciones, de las cuales la
segunda y siguientes sean meros actos de ejecución de la primera, lo dispuesto en este apartado será de
aplicación únicamente a la primera transacción que se realice.
La celebración de una Operación Vinculada sitúa al consejero que realiza dicha operación, o que está
vinculado con la persona que la lleva a cabo, en una situación de conflicto de interés, por lo que, resultará
de aplicación el deber de abstención en la deliberación y votación del acuerdo de autorización.
La Sociedad deberá anunciar públicamente, a más tardar en el momento de su celebración, las
Operaciones Vinculadas realizadas en los casos, con el alcance y en la forma previstos por la ley.
Asimismo, la Sociedad informará de las Operaciones Vinculadas en el informe financiero semestral, en el
informe anual de gobierno corporativo y en la memoria de las cuentas anuales.
Adicionalmente, los consejeros deben informar por escrito, con carácter semestral, sobre las Operaciones
Vinculadas que hubieran llevado a cabo ellos o las personas vinculadas a la Sociedad relacionadas con
ellos, mediante notificación dirigida al secretario general y del Consejo de Administración.
D.2.Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su
cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o sus entidades
dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más de los derechos de voto o
representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha
sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista
o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique
si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de
la mayoría de los independientes:

Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes | % Participación | Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente | Importe (miles de euros) | Órgano que la ha aprobado | Identificación del accionista significativo o consejero que se hubiera abstenido | La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes
Sin datos |  |  |  |  |  |

Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes | Naturaleza de la relación | Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin datos |  |

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 391

www.iberdrola.com |

D.3.Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o
relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes
con los administradores o directivos de la sociedad, incluyendo aquellas
operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o
controle conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su
aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de
que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido
aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:

Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto | Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente | Vínculo | Importe (miles de euros) | Órgano que la ha aprobado | Identificación del accionista significativo o consejero que se hubiera abstenido | La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes
Sin datos |  |  |  |  |  |

Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto | Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin datos |

D.4.Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por
su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad
dominante o con otras entidades pertenecientes al grupo de la dominante,
incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto
que ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas
entidades dependientes o éstas se encuentren íntegramente participadas, directa o
indirectamente, por la cotizada.
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con
entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de
paraíso fiscal:

Denominación social de la entidad de su grupo | Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación | Importe (miles de euros
Sin datos |  |

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 392

www.iberdrola.com |

Las transacciones realizadas por Iberdrola con sociedades filiales y participadas que no se han eliminado en el
proceso de consolidación pertenecen al giro o tráfico ordinario de los negocios de la Sociedad, se efectúan en
condiciones normales de mercado y son de escasa relevancia para reflejar la imagen fiel del patrimonio, de la
situación financiera y de los resultados de la Sociedad.
D.5.Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o
relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes
con otras partes vinculadas que lo sean de conformidad con las Normas
Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido
informadas en los epígrafes anteriores.

Denominación social de la parte vinculada | Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación | Importe (miles de euros)
Sin datos |  |

D.6.Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los
posibles conflictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros,
directivos, accionistas significativos u otras partes vinculadas.
De conformidad con el Reglamento del Consejo de Administración, se considerará que existe conflicto de interés en
aquellas situaciones previstas por la ley y, en particular, cuando los intereses del consejero, sean por cuenta propia o
ajena, entren en colisión, de forma directa o indirecta, con el interés de la Sociedad o de las sociedades integradas en
el Grupo Iberdrola y con sus deberes para con la Sociedad.
Existirá interés del consejero cuando el asunto le afecte a él o a una persona vinculada con él.
El Reglamento del Consejo de Administración considera personas vinculadas al consejero:
a)El cónyuge del consejero o la persona con análoga relación de afectividad.
b)Los ascendientes, descendientes y hermanos del consejero o de su cónyuge (o de persona con análoga relación
de afectividad).
c)Los cónyuges de los ascendientes, de los descendientes y de los hermanos del consejero.
d)Las sociedades o entidades en las que el consejero posea directa o indirectamente, incluso por persona
interpuesta, una participación que le otorgue una influencia significativa o desempeñe en ellas o en su sociedad
dominante un puesto en el órgano de administración o en la alta dirección. A estos efectos, se presume que
otorga influencia significativa cualquier participación igual o superior al diez por ciento del capital social o de los
derechos de voto o en atención a la cual se ha podido obtener, de hecho o de derecho, una representación en el
órgano de administración de la sociedad.
e)Los accionistas a los que el consejero represente en el Consejo de Administración.
Las situaciones de conflicto de interés se regirán por las siguientes reglas:
1. Comunicación: cuando el consejero tenga conocimiento de estar incurso en una situación de conflicto de
interés, deberá comunicarlo por escrito al Consejo de Administración, a través de su secretario, lo antes posible.
El secretario remitirá periódicamente copia de las comunicaciones recibidas a la Comisión de Nombramientos, a
través del secretario de esta última.
La comunicación contendrá una descripción de la situación que da lugar al conflicto de interés, con indicación
de si se trata de una situación de conflicto directo o indirecto a través de una persona vinculada, en cuyo caso
deberá identificarse a esta última.
La descripción de la situación deberá detallar, según proceda, el objeto y las principales condiciones de la
transacción o de la decisión proyectada, incluyendo su importe o evaluación económica aproximada.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 393

www.iberdrola.com |

Cualquier duda sobre si el consejero podría encontrarse en un supuesto de conflicto de interés deberá ser
trasladada al secretario general y del Consejo de Administración, debiendo abstenerse de realizar cualquier
actuación hasta que sea resuelta.
2. Abstención: el consejero deberá abstenerse de realizar cualquier actuación hasta que el Consejo de
Administración estudie el caso y adopte y le comunique la decisión oportuna, sin perjuicio de las excepciones
establecidas por la ley.
En este sentido, el consejero deberá ausentarse de la reunión durante la deliberación y votación de aquellos
asuntos en los que se halle incurso en conflicto de interés, descontándose del número de miembros asistentes
a efectos del cómputo de quórum y de las mayorías para la adopción de acuerdos.
En cada una de las reuniones del Consejo de Administración y de sus comisiones, el secretario recordará a los
consejeros, antes de entrar en el orden del día, la regla de abstención.
3.Transparencia: la Sociedad informará, cuando proceda conforme a la ley, sobre cualquier situación de conflicto
de interés en la que se hayan encontrado los consejeros durante el ejercicio en cuestión y que le conste en
virtud de comunicación del afectado o por cualquier otro medio.
El secretario general y del Consejo de Administración elaborará un registro de los conflictos de interés
comunicados por los consejeros, que estará constantemente actualizado.
En aquellos supuestos en los que la situación de conflicto de interés sea, o pueda esperarse razonablemente
que sea, de tal naturaleza que constituya una situación de conflicto estructural y permanente entre el consejero
(o una persona vinculada con él) y la Sociedad o las sociedades integradas en el Grupo Iberdrola, se entenderá
que el consejero carece de, o ha perdido, la idoneidad requerida para el ejercicio.
Los conflictos de interés de los miembros del equipo directivo están sometidos a las mismas reglas de
comunicación, abstención y transparencia.
Por lo que se refiere a operaciones con accionistas significativos u otras partes vinculadas, deben someterse a
las reglas descritas en el apartado D.1 de este informe.
D.7.Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42
del Código de Comercio, cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus
filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de
las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de
cualquiera de ellas.
[ ] Sí [ X ] No

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 394

www.iberdrola.com |

E SISTEMAS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS
E.1.Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no
financieros de la sociedad, incluidos los de naturaleza fiscal.
La Política general de control y gestión de riesgos de Iberdrola y las políticas de riesgos que la desarrollan
(corporativas y específicas de los negocios) se materializan, conforme al modelo de las tres líneas, en un sistema
integral de control y gestión de riesgos, apoyado en el Comité de Riesgos de la Sociedad y soportado en una
adecuada definición y asignación de funciones y responsabilidades a nivel operativo y de supervisión que desarrollan
unos procedimientos, metodologías y herramientas de soporte adecuados a las distintas etapas y actividades del
sistema, y que incluye:
a. El establecimiento de una estructura de políticas, directrices y límites e indicadores de riesgo, así como de
los correspondientes mecanismos para su aprobación y despliegue.
b. La identificación de forma continuada de los riesgos y amenazas relevantes atendiendo a su posible
incidencia sobre los objetivos clave de gestión y los estados financieros (incluyendo pasivos contingentes
y otros riesgos fuera de balance).
c. El análisis de dichos riesgos, tanto en cada uno de los negocios o funciones corporativas, como atendiendo
a su efecto integrado sobre el conjunto de las sociedades del Grupo Iberdrola.
d. La medición y control de los riesgos siguiendo procedimientos y estándares homogéneos y comunes a
todas las sociedades del Grupo Iberdrola.
e. El análisis de los riesgos asociados a las nuevas inversiones, como elemento esencial en la toma de
decisiones en clave de rentabilidad-riesgo, incluidos los riesgos físicos y de transición asociados al cambio
climático.
f. El mantenimiento de un sistema de seguimiento y control del cumplimiento de las políticas, directrices y
límites, a través de procedimientos y sistemas adecuados, incluyendo los planes de contingencia
necesarios para mitigar el impacto de la materialización de los riesgos.
g. La evaluación continua de la idoneidad y eficiencia de la aplicación del sistema y de las mejores prácticas y
recomendaciones en materia de riesgos para su eventual incorporación al modelo.
h. La auditoría del sistema integral de control y gestión de riesgos por la Dirección de Auditoría Interna.
Lo anterior se desarrolla de acuerdo con los siguientes principios básicos de actuación:
a. Integrar la visión del riesgo-oportunidad en la gestión de la Sociedad, a través de la definición de la
estrategia y del apetito al riesgo, y la incorporación de esta variable a las decisiones estratégicas y
operativas.
b. Segregar, a nivel operativo, las funciones entre las áreas que asumen los riesgos y las áreas responsables
de su análisis, control y supervisión, garantizando un adecuado nivel de independencia entre ambas.
c. Garantizar la correcta utilización de los instrumentos para la cobertura de los riesgos y su registro de
acuerdo con lo exigido en la normativa aplicable.
d. Informar con transparencia sobre los riesgos de las sociedades del Grupo Iberdrola y el funcionamiento de
los sistemas desarrollados para su control a los reguladores y principales agentes externos, manteniendo
los canales de comunicación adecuados.
e. Asegurar un cumplimiento adecuado de las normas de gobierno corporativo establecidas por la Sociedad a
través de su Sistema de gobernanza y sostenibilidad y la actualización y mejora permanente del mismo en
el marco de las mejores prácticas internacionales de transparencia y buen gobierno, e instrumentar su
seguimiento y medición.
f. Actuar en todo momento al amparo de los valores y estándares de conducta reflejados en el Código ético,
bajo el principio de “tolerancia cero” hacia la comisión de actos ilícitos y situaciones de fraude recogido en
la Política para la prevención de delitos y en la Política contra la corrupción y el fraude, y los principios y
buenas prácticas reflejados en la Política fiscal corporativa.
La Política general de control y gestión de riesgos y las políticas de riesgos que la desarrollan son de aplicación en
todas las sociedades que integran el Grupo Iberdrola, sobre las que la Sociedad tiene un control efectivo, dentro de
los límites previstos en la normativa aplicable a las actividades reguladas desarrolladas por las sociedades del Grupo
Iberdrola en los distintos países en los que están presentes.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 395

www.iberdrola.com |

Quedan excluidas de su ámbito de aplicación las sociedades subholding cotizadas y sus filiales que, al amparo de su
propio marco especial de autonomía reforzada, dispongan de sus propias políticas de riesgos aprobadas por sus
órganos competentes. En cualquier caso, dichas políticas de riesgos deberán ser conformes con los principios
recogidos en las políticas de riesgos del Grupo Iberdrola.
En aquellas sociedades participadas sobre las que no se tenga un control efectivo la Sociedad promoverá unos
principios, directrices y límites de riesgo coherentes con los que se establecen a través de la Política general de
control y gestión de riesgos y de sus complementarias políticas de riesgos y mantendrá los canales de información
adecuados para garantizar un adecuado conocimiento de los riesgos.
Iberdrola considera que su sistema integral de control y gestión de riesgos funciona de forma integral y continua,
consolidando dicha gestión por unidad de negocio o actividad, filiales, zonas geográficas y áreas de soporte a nivel
corporativo.
E.2.Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución
del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros, incluido el
fiscal.
1. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
En el ámbito de sus competencias, con el apoyo de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, debe
desarrollar todas sus capacidades para que los riesgos relevantes del Grupo Iberdrola se encuentren adecuadamente
identificados, medidos, gestionados y controlados, y establecer, a través de la Política general de control y gestión de
riesgos, los mecanismos y principios básicos para una adecuada gestión del binomio riesgo-oportunidad. En virtud de
ello, define la estrategia y el perfil de riesgo del grupo y aprueba las políticas de riesgos.
2. COMISIÓN EJECUTIVA DELEGADA
Con el fin de adecuar el impacto de los riesgos al apetito establecido, a propuesta de las direcciones de negocio o
corporativas afectadas y previo informe del Comité de Riesgos del Grupo, anualmente revisa y aprueba las directrices
específicas sobre los límites de riesgos de las políticas de riesgos corporativas.
3. COMISIÓN DE AUDITORÍA Y SUPERVISIÓN DEL RIESGO
Como órgano consultivo del Consejo de Administración tiene encomendadas diversas competencias relativas al
Sistema integral de control y gestión de riesgos, tal y como recogen los artículos 3, 5, y 9 de su Reglamento.
Se destacan, a título orientativo y por su relevancia, los siguientes:
– Revisar, al menos anualmente, las políticas de riesgos.
– Revisar continuadamente y supervisar la eficacia de los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que
los principales riesgos se identifiquen, gestionen y se informe sobre ellos adecuadamente.
– Recabar y analizar con el auditor externo información sobre cualquier deficiencia significativa de control interno
que este detecte en el desarrollo de su trabajo de auditoría de cuentas.
– Velar por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo.
– Por lo que respecta a la actividad de la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos, que depende funcionalmente de
la Comisión: i) supervisar su actividad y velar por su eficacia y ii) aprobar la orientación y el plan anual de la citada
Dirección y su presupuesto.
– Valorar los distintos niveles de tolerancia al riesgo establecidos en las políticas de riesgos para, en su caso,
proponer su ajuste.
– Impulsar una cultura del riesgo.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 396

www.iberdrola.com |

– Velar por que el sistema de control interno y gestión de riesgos establecido a nivel del grupo identifique, al menos:
i) los distintos tipos de riesgos financieros y no financieros, ii) la fijación y revisión del mapa y de los niveles de
riesgo que la Sociedad considere aceptables, iii) las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos
identificados, en caso de que llegaran a materializarse y iv) los sistemas de información y control interno que se
utilizarán para controlar y gestionar los riesgos.
– Convocar, al menos con carácter anual, a cada uno de los responsables de los negocios de las sociedades del
grupo y de las áreas corporativas relevantes para el desempeño de las competencias atribuidas a la Comisión
para que informen de las tendencias de sus respectivos negocios o áreas corporativas y los riesgos asociados a
ellos, todo ello sin perjuicio de la estructura societaria y de gobierno del grupo, en virtud de la cual corresponde a
cada una de las sociedades cabecera gestionar directamente y de forma eficaz los riesgos de sus negocios.
– Mantener la relación adecuada con las comisiones de auditoría y cumplimiento de las restantes sociedades del
grupo.
– Identificar y valorar los riesgos emergentes.
– Obtener información fidedigna de si los riesgos más relevantes se gestionan y mantienen dentro de los valores de
tolerancia marcados.
– Recibir información del responsable de asuntos fiscales de la Sociedad sobre los criterios fiscales aplicados en el
ejercicio y, en particular, sobre el grado de cumplimiento de la Política fiscal corporativa, así como en el caso de
operaciones o asuntos que deban someterse a aprobación del Consejo de Administración, sobre sus
consecuencias fiscales, cuando constituyan un factor relevante.
4. CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN DE LAS SOCIEDADES SUBHOLDING Y CABECERA DE NEGOCIO
Corresponde a las sociedades subholding adoptar las políticas de riesgos de la Sociedad, y concretar la aplicación de
las mismas, aprobando las directrices sobre límites de riesgo específicos. Por su parte, las comisiones de auditoría y
cumplimiento de dichas sociedades informarán a su consejo de administración sobre los sistemas de control interno y
gestión de riesgos.
Los órganos de administración de las sociedades cabecera de negocios aprueban los límites de riesgo específicos
aplicables a cada una de ellas e implantan los sistemas de control necesarios.
Las sociedades cotizadas del grupo, conforme a su especial marco de autonomía reforzada, disponen de políticas de
riesgo propias, alineadas con las establecidas por la Sociedad.
5. COMITÉ DE RIESGOS DEL GRUPO
Es un órgano de carácter técnico, presidido por la directora de Auditoría Interna y Riesgos, que desempeña tanto
funciones ejecutivas en la gestión habitual de los riesgos como de asesoramiento a los órganos del gobierno de las
sociedades del Grupo Iberdrola.
Se reúne, al menos, una vez al mes, con la participación del director de Riesgos, los responsables de riesgos en las
sociedades subholding y áreas corporativas dotadas de tal figura, la Dirección de Auditoría Interna y la Dirección de
Administración y Control.
Revisa los nuevos riesgos reportados, los informes de seguimiento de los principales riesgos existentes y emite el
informe trimestral de riesgos del grupo, que incluye las principales posiciones de riesgo, el informe sobre el
cumplimiento de políticas y límites e indicadores de riesgo y la actualización de los mapas de riesgos clave.
Se complementa con los comités de riesgo de crédito y de riesgo de mercado, que reportan al primero, y que se
reúnen con carácter mensual.
E.3.Señale los principales riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales y
en la medida que sean significativos los derivados de la corrupción (entendidos

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 397

www.iberdrola.com |

estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley 18/2017), que pueden afectar a la
consecución de los objetivos de negocio.
Las sociedades del Grupo Iberdrola se encuentran sometidas a diversos riesgos inherentes a los distintos países,
territorios, sectores y mercados en los que operan, y a las actividades que desarrollan, que pueden impedirles lograr
sus objetivos y ejecutar sus estrategias con éxito.
De acuerdo con las definiciones establecidas por la Política general de control y gestión de riesgos, a nivel del Grupo
Iberdrola, los riesgos se clasifican de acuerdo con el siguiente criterio:
– Riesgos de gobierno corporativo.
– Riesgos de mercado.
– Riesgos de crédito.
– Riesgos de negocio.
– Riesgos regulatorios y políticos.
– Riesgos operacionales, tecnológicos, medioambientales, sociales y legales.
– Riesgos reputacionales.
Dado el carácter multidimensional de los riesgos, la taxonomía contempla variables de clasificación adicionales para
un mejor seguimiento, control y reporte de los mismos. En estas categorías adicionales destaca:
– La clasificación de los riesgos en estructurales, de actualidad (“Hot Topics”) y emergentes, entendidos
estos últimos como posibles nuevas amenazas, con impacto incierto y de probabilidad indefinida, y en
crecimiento, que podrían llegar a ser significativas para las sociedades del Grupo Iberdrola.
– La inclusión de factores de riesgo secundarios, tales como los financieros, los medioambientales, los
sociales y los de gobernanza (Environmental, Social and Governance, “ESG”, por sus siglas en inglés), los
relacionados con el fraude o la corrupción, los fiscales, los relacionados con la salud, los de ciberseguridad
o los relacionados con terceros.
Por otra parte, las sociedades del Grupo Iberdrola cuentan con sistemas de cumplimiento formados por el conjunto
de normas sustantivas, procedimientos formales y actuaciones materiales que tienen por objeto garantizar su
actuación conforme a los principios éticos y la legislación aplicables, previniendo, evitando y mitigando el riesgo de
que pudieran llevarse a cabo conductas irregulares o contrarias a la ética o a la ley.
Como elementos integrantes de dichos sistemas de cumplimiento, que se han desarrollado siguiendo las mejores
prácticas nacionales e internacionales en materia de cumplimiento, prevención del fraude y lucha contra la
corrupción, cabe destacar: i) el Código ético (que resulta aplicable a todos los profesionales de las sociedades del
Grupo Iberdrola, administradores y proveedores); ii) la Unidad de Cumplimiento de la Sociedad, órgano colegiado, de
carácter interno y permanente, vinculado a la Comisión de Desarrollo Sostenible, que entre otros difunde una cultura
preventiva basada en el principio de “tolerancia cero” hacia la comisión de actos ilícitos o conductas irregulares; iii) las
unidades de cumplimiento de las sociedades subholding y cabeceras de negocios que velan de forma proactiva y
autónoma por la aplicación y efectividad de sus respectivos sistemas de cumplimiento, sin perjuicio de la adecuada
coordinación del Grupo a todos los niveles; y iv) el conjunto de políticas, protocolos, procedimientos y controles en
materia de cumplimiento que tienen como finalidad prevenir conductas irregulares o eventuales incumplimientos de la
normativa o los principios éticos.
Por último, en relación con los posibles riesgos con impacto reputacional, se informa sobre:
– La Sentencia dictada el 4 de enero de 2024 por el Juzgado Central de lo Penal de la Audiencia Nacional
declarando la libre absolución de “Iberdrola Generación España, S.A.” (Sociedad Unipersonal), de sus tres
empleados y de su exempleado que, según consta en el Informe anual de gobierno corporativo 2022,
habían sido procesados en relación con el precio de las ofertas de las unidades de gestión hidráulica de
Duero, Sil y Tajo, entre el 30 de noviembre de 2013 y el 23 de diciembre de 2013. Dicha resolución judicial es
firme y definitiva, por lo que se consideran superados los riesgos reputacionales derivados de este litigio
para las sociedades del Grupo Iberdrola.
– Continúa el proceso penal que se sigue ante el Juzgado de Instrucción nº 4 de Valladolid por la presunta
Trama Eólica en Castilla y León, en el que “Iberdrola Renovables de Castilla y León, S.A.” figura como

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 398

www.iberdrola.com |

responsable civil subsidiario, por la cuantía de 11.257.500 euros, solidariamente con la Junta de Castilla y
León.
Para más detalle sobre los riesgos a los que se encuentran sometidas las sociedades del Grupo Iberdrola, se
recomienda consultar:
– El apartado “Principales riesgos e incertidumbres” del informe de gestión consolidado correspondiente al
ejercicio 2023.
– El apartado “Acción climática y TCFD” del “Estado de información no financiera. Informe de
sostenibilidad 2023”, en relación con los riesgos de cambio climático.
– El apartado “Riesgos” del “Informe integrado 2024”.
En el anexo incluido al final de este informe se detallan los factores de riesgo que se considera que podrán
condicionar las actividades de las sociedades del Grupo Iberdrola durante el ejercicio 2024 y los siguientes.
E.4.Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal.
El Consejo de Administración de la Sociedad revisa y aprueba anualmente los niveles de tolerancia al riesgo
aceptables a nivel del Grupo Iberdrola. La Política general de control y gestión de riesgos, junto con las políticas que
la desarrollan y complementan, establecen de manera cualitativa y cuantitativa y, en forma suficientemente detallada,
el apetito al riesgo anualmente aceptado, tanto a nivel del grupo como de cada uno de los principales negocios y
funciones corporativas, conforme a los objetivos establecidos en el plan plurianual y los correspondientes
presupuestos anuales.
Complementariamente, la Dirección de Administración y Control, una vez considerados dichos límites y directrices,
con el fin de verificar el riesgo globalmente asumido en la cuenta de resultados anual, realiza un análisis probabilístico
e integrado del riesgo global remanente para el ejercicio en el momento de aprobar el presupuesto anual.
Adicionalmente, todo nuevo plan plurianual va acompañado de sus correspondientes análisis del riesgo asociado.
La Política general de control y gestión de riesgos se desarrolla y complementa a través de las siguientes políticas,
que también son objeto de aprobación y actualización por parte del Consejo de Administración de la Sociedad, y que
incluyen límites e indicadores de riesgos, máximos o de referencia, para mantener los riesgos dentro de determinados
niveles de tolerancia:
Políticas de riesgos corporativas:
– Política de riesgo de crédito corporativa
– Política de riesgo de mercado corporativa
– Política de riesgo operacional en las operaciones de mercado
– Política de seguros
– Política de inversiones
– Política de financiación y de riesgos financieros
– Política de autocartera
– Política de riesgos de participaciones en sociedades cotizadas
– Política de tecnologías de la información
– Política de riesgos de ciberseguridad
– Política marco de riesgo reputacional
– Política de compras
– Política de riesgos de seguridad y salud en el trabajo
Políticas de riesgos para los distintos negocios de las sociedades del Grupo Iberdrola:
– Política de riesgos de los negocios de redes del Grupo Iberdrola
– Política de riesgos de los negocios de producción de electricidad y clientes del Grupo Iberdrola

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 399

www.iberdrola.com |

– Política de riesgos del negocio inmobiliario
La Política general de control y gestión de riesgos, así como un resumen de las políticas de riesgos que la desarrollan,
están disponibles en la página web corporativa de Iberdrola (www.iberdrola.com).
Los límites e indicadores de las políticas de riesgos deberán ser coherentes con el presupuesto anual y los objetivos
establecidos en los planes plurianuales de inversión. Los valores numéricos de los límites e indicadores recogidos en
las diferentes políticas son de carácter probabilístico (como VaR o EBITDA en riesgo) o de carácter determinista, y se
expresan en unidades monetarias, índices o referencias, tales como:
– límites a la exposición global máxima de riesgo de crédito por tipo de contraparte;
– limitaciones al riesgo mercado proporcionales al volumen de actividad de cada negocio;
– límite global estricto a la negociación (trading) discrecional de energía;
– limitaciones al riesgo operacional a través de programas de mantenimiento preventivo y de programas de
seguros; o
– limitaciones estrictas al desarrollo de actividades no asociadas al negocio principal de energía.
La Política fiscal corporativa establece las limitaciones al riesgo fiscal a través de la fijación de la estrategia fiscal, los
principios de actuación y las buenas prácticas tributarias asumidas por la Sociedad.
Tal y como se ha descrito anteriormente, las sociedades del Grupo Iberdrola cuentan con un nivel de tolerancia al
riesgo (nivel de riesgo aceptable) establecido a nivel corporativo, el cual es aprobado anualmente por el Consejo de
Administración de la Sociedad y por su Comisión Ejecutiva Delegada. En el proceso participan también el Comité de
Riesgos del Grupo, el Comité Operativo, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, los negocios, las funciones
corporativas y la Dirección de Auditoría y Riesgos.
E.5.Indique qué riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales, se han
materializado durante el ejercicio.
Las actividades de las sociedades del Grupo Iberdrola durante 2023 han estado condicionadas por diferentes
factores de riesgo materializados en los países y mercados en los que operan. Gracias a la diversificación de
actividades, mercados y zonas geográficas (que ha permitido compensar los efectos negativos de algunos negocios
con comportamientos favorables en otros) y las medidas adoptadas, el impacto global en las cuentas consolidadas
de Iberdrola y sus sociedades dependientes ha sido limitado.
Principales riesgos materializados:
– La cancelación de los contratos PPA de venta de electricidad asociados a los proyectos eólicos offshore
de Park City Wind y Commonwealth Wind en Estados Unidos derivado del alza de los costes de
financiación y construcción (37 millones de euros).
– Las desviaciones en costes, asociados a los proyectos de construcción de líneas de transporte en Brasil,
ganadas en subastas.
– El deterioro registrado por la división inmobiliaria, por una cuantía de 106 millones de euros.
– La decisión del Gobierno español de prolongar el impuesto sobre las ventas (1,2%) a determinadas
compañías energéticas en 2024.
– La publicación del proyecto de Real Decreto de actualización de la tasa ENRESA, que contempla una
subida cercana al 40% desde el 30/6/2024, con un impacto anual a partir de esa fecha de 80 millones de
euros (40 millones de euros en 2024).
– La producción eólica terrestre inferior a lo presupuestado, especialmente en España, Reino Unido, Australia
y Brasil.
– El incremento de la morosidad en Reino Unido por las limitaciones regulatorias a la instalación de
dispositivos de prepago.
Entre los hechos materializados de carácter positivo cabe destacar:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 400

www.iberdrola.com |

– La Sentencia dictada el 4 de enero de 2024 por el Juzgado Central de lo Penal de la Audiencia Nacional
declarando la libre absolución de "Iberdrola Generación España, S.A." (Sociedad Unipersonal), de sus tres
empleados y de su exempleado que habían sido procesados en relación con el precio de las ofertas de las
unidades de gestión hidráulica de Duero, Sil y Tajo.
– El fallo favorable de la Comisión Federal Reguladora de Energía (FERC) en el litigio por la crisis energética
de California en 2000-2001 por una posible manipulación del mercado de la electricidad.
– La Sentencia del Tribunal Supremo del 26 de septiembre de 2023 sobre la lesividad, donde se declara la
nulidad de los valores asignados a i-DE por la Orden TED/490/2022, debiendo aprobar la Administración la
regulación sustitutiva y por tanto, reconociendo la validez de la reformulación de cuentas y validando todos
los informes periciales presentados por i-DE.
– El acuerdo del Parlamento Europeo sobre la reforma del mercado eléctrico europeo, en términos que se
eliminan las medidas más intervencionistas inicialmente planteadas y que reconoce la necesidad de
preservar el mercado marginalista y evitar distorsiones.
– La bajada de los costes de ciertas materias primas y equipos.
E.6.Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la
entidad, incluidos los fiscales, así como los procedimientos seguidos por la compañía
para asegurar que el consejo de administración da respuesta a los nuevos desafíos
que se presentan.
El sistema integral de control y gestión de riesgos, junto con las políticas y los sistemas de control y gestión que los
desarrollan, incluidos el Comité de Riesgos del Grupo y el Comité Operativo de la Sociedad, han permitido identificar
con suficiente anticipación los riesgos y las nuevas amenazas, así como establecer planes de mitigación adecuados.
Con carácter aproximadamente semanal se reúne el Comité Operativo de la Sociedad.
Mensualmente se reúne el Comité de Riesgos del Grupo, que revisa la evolución de los distintos riesgos y
trimestralmente aprueba y emite el informe trimestral de riesgos del Grupo Iberdrola, que incluye las principales
posiciones de riesgo, el informe sobre cumplimiento de políticas y límites y la actualización de los mapas de riesgos
clave.
Con carácter al menos trimestral, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo del Consejo de Administración
supervisa la evolución de los riesgos de la Sociedad:
– Revisa los informes trimestrales de riesgos del Grupo Iberdrola, presentados por la directora de Auditoría
Interna y Riesgos.
– Coordina y revisa los informes de riesgos remitidos con periodicidad, al menos semestral, por las
comisiones de auditoría y cumplimiento de las sociedades subholding y cabecera de los negocios del
Grupo Iberdrola.
– Elabora, con periodicidad al menos semestral, un informe de riesgos al Consejo de Administración.
Adicionalmente, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo del Consejo de Administración convoca de forma
periódica a cada uno de los responsables de los negocios y de las áreas corporativas relevantes para que informen de
las tendencias de sus respectivos negocios o áreas corporativas y los riesgos asociados a ellos.
El modelo de gestión de riesgos del Grupo Iberdrola, basado en el modelo internacionalmente reconocido de las tres
líneas, asegura que existen los mecanismos para que todos los riesgos relevantes del grupo están, en todo momento,
controlados y que se informan periódicamente a los distintos comités y comisiones y al exterior.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 401

www.iberdrola.com |

F SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN
RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA INFORMACIÓN
FINANCIERA (SCIIF)
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en
relación con el proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.
F.1. Entorno de control de la entidad.
Informe, señalando sus principales características de, al menos:
F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y
mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su
supervisión.
El Consejo de Administración de Iberdrola tiene la responsabilidad última de implementar y mantener un adecuado y
efectivo Sistema de Control Interno de la Información Financiera (en adelante “SCIIF”). Los consejos de administración
de las sociedades subholding y cabecera de los negocios tienen igualmente esta responsabilidad en sus diferentes
ámbitos.
Los responsables de las sociedades subholding y los de las sociedades cabecera de los negocios, junto con los
respectivos responsables de control, así como los directores de las áreas corporativas, son a su vez los responsables
del diseño e implantación del SCIIF. Esta responsabilidad está recogida explícitamente en las certificaciones que
dichas personas firman semestralmente en relación con la información financiera correspondiente a sus respectivos
ámbitos de responsabilidad.
De acuerdo con el artículo 31.6.d del Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría y
Supervisión del Riesgo (en adelante, la “Comisión”) tiene la competencia de supervisar la eficacia del control interno
de Iberdrola y del conjunto de sociedades que integran su grupo, así como de sus sistemas de gestión de riesgos.
Asimismo, en el artículo 31.6.f del citado reglamento se determina que la Comisión tiene entre sus funciones la de
supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera preceptiva y presentar
recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar la integridad de dicha
información.
Para el desarrollo de sus competencias relativas a los sistemas de control interno y gestión de los riesgos, la Comisión
se apoya en la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos, en coordinación con aquellas otras funciones que tengan
atribuidas competencias en materia de gestión, supervisión y aseguramiento de riesgos. Las comisiones de auditoría y
cumplimiento que, en su caso, existen en las sociedades subholding y cabecera de los negocios, cuentan con dichas
competencias en sus respectivos ámbitos.
F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la
información financiera, los siguientes elementos:
• Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la
estructura organizativa; (ii) de definir claramente las líneas de responsabilidad y
autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) de que
existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad:
El Consejo de Administración de Iberdrola define la estructura organizativa de primer nivel. Los responsables de estas
organizaciones de primer nivel, junto con la Dirección de Personas y Organización, realizan el despliegue en sus
respectivos ámbitos.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 402

www.iberdrola.com |

Cada dirección de primer nivel elabora una propuesta de estructura organizativa, incluyendo una descripción de la
misión, funciones y responsabilidades de las diferentes organizaciones desplegadas, que posteriormente debe ser
validada por la Dirección de Personas y Organización, así como por la Dirección de Finanzas, Control y Desarrollo
Corporativo.
La responsabilidad principal sobre la elaboración de la información financiera recae en la Dirección de Control. Dicha
dirección propone la estructura de responsables de Control de las sociedades subholding y cabecera de los negocios
y se ocupa de coordinar y supervisar su actuación.
• Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción,
principios y valores incluidos (indicando si hay menciones específicas al registro
de operaciones y elaboración de información financiera), órgano encargado de
analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones:
El Grupo Iberdrola tiene un Código ético que fue aprobado por primera vez por el Consejo de Administración de
Iberdrola en el ejercicio 2002, y se revisa y actualiza de forma periódica.
El Código ético se comunica y difunde entre los profesionales de las sociedades del Grupo Iberdrola de conformidad
con el plan aprobado anualmente al efecto por la Unidad de Cumplimiento de Iberdrola (la "Unidad"), la cual prevé
distintas iniciativas en materia de formación (online y presencial) y de comunicación, dirigidas a los distintos grupos de
profesionales en función de su exposición a los riesgos de cumplimiento.
El Código ético, que incluye dentro de sus principios éticos generales y de relación con los Grupos de interés de
Iberdrola la transparencia informativa, en su artículo B.6., menciona expresamente lo siguiente:
“1. Las compañías del Grupo Iberdrola informarán de forma veraz, adecuada, útil y fiable sobre su desempeño y
actuaciones relevantes. La transparencia en la información que deba ser objeto de divulgación es un principio básico
que debe regir la actuación de todos los administradores, profesionales y proveedores de las sociedades del Grupo.
2. La información financiera de las compañías integradas en Iberdrola, y en especial las cuentas anuales, reflejarán, en
todos sus aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio, la situación financiera y los resultados conforme a lo
previsto en la ley. A estos efectos, ningún administrador, profesional o proveedor ocultará o distorsionará la
información de los registros e informes contables de las sociedades del grupo, que será completa, precisa y veraz.
3. La falta de honestidad en la comunicación de la información del perímetro de Iberdrola, tanto dentro del Grupo −a,
entre otros, profesionales, sociedades controladas, departamentos, órganos internos y órganos de administración−
como hacia el exterior −a auditores, accionistas e inversores, organismos reguladores y medios de comunicación−,
contraviene este Código ético. Se incurre también en falta de honestidad al entregar información incorrecta,
organizarla de forma equívoca o intentar confundir a quienes la reciben."
El control sobre el eficaz funcionamiento del Sistema de cumplimiento de Iberdrola corresponde a la Unidad, que es
un órgano colegiado de carácter interno y permanente, vinculado a la Comisión de Desarrollo Sostenible de Iberdrola,
con competencias en el ámbito del cumplimiento. La Unidad tiene entre sus funciones velar por y coordinar la
aplicación del Código ético y del resto de la normativa en materia de cumplimiento, y la difusión de una cultura
preventiva basada en el principio de “tolerancia cero” frente a la comisión de actos ilícitos. Asimismo, la Unidad evalúa
y realiza un informe anual sobre la efectividad de los sistemas de cumplimiento de Iberdrola y de las sociedades del
Grupo Iberdrola. El informe se eleva a la Comisión de Desarrollo Sostenible, que emite su opinión y lo traslada al
Consejo de Administración de Iberdrola.
La Unidad es asimismo la encargada de investigar las denuncias y posibles actuaciones irregulares a fin de determinar
si un profesional de Iberdrola ha actuado en contra de lo establecido en la legislación aplicable o en el Código ético y,
en su caso, remitir sus conclusiones a la Dirección de Personas y Organización para que decida sobre la aplicación de
las medidas disciplinarias conforme al régimen de faltas y sanciones previsto en el convenio colectivo al que
pertenezca el profesional o en la legislación laboral aplicable. Las unidades de cumplimiento de las restantes
sociedades del Grupo Iberdrola desempeñan esta misma función en cada una de ellas.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 403

www.iberdrola.com |

De acuerdo con el artículo G.3.1 del Código ético, los administradores, los profesionales y los proveedores de las
sociedades del Grupo Iberdrola aceptan expresamente las normas de actuación en él establecidas que les resulten
de aplicación.
Asimismo, de acuerdo con el artículo G.3.2 del Código ético, los profesionales que en el futuro se incorporen o pasen a
formar parte del perímetro del Grupo Iberdrola y los proveedores que contraten con las sociedades del Grupo
Iberdrola aceptarán expresamente las normas de actuación a ellos dirigidas establecidas en las secciones D (para
profesionales) y E (para proveedores) del Código ético, respectivamente.
De similar forma, los administradores recibirán un ejemplar completo del Código ético, de cuya entrega acusarán
recibo firmado.
• Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de
irregularidades de naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales
incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la
organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza confidencial y si
permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del
denunciante y del denunciado.
Iberdrola ha establecido para los miembros de los órganos de administración de las sociedades del grupo, sus
profesionales, sus proveedores, así como para otros terceros previstos en la normativa de aplicación, el deber de
informar, a través del Sistema interno de información, sobre cualquier conducta irregular o de potenciales actos ilícitos
o contrarios a la ley o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad. Para ello, se han habilitado canales internos de
información (los “Canales internos de información”) accesibles a través del Portal del Empleado y de la página web
corporativa www.iberdrola.co m.
La Unidad y las unidades de cumplimiento de las sociedades subholding y cabecera de los negocios gestionan las
denuncias o informaciones remitidas a través de los Canales internos de información.
Las comunicaciones a través de los Canales internos de información pueden realizarse de forma anónima, y en caso
de identificarse, se garantiza una absoluta confidencialidad tanto de la información proporcionada como de los datos
personales del remitente. Además, las sociedades del Grupo Iberdrola manifiestan su compromiso de no adoptar (y
de velar porque sus profesionales tampoco adopten) ninguna forma de represalia, directa o indirecta, incluyendo
amenazas o tentativas de represalias, contra cualquier persona que formule una denuncia, a través de los Canales
internos de información, excepto en los casos en que concurra mala fe por parte del denunciante.
• Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en
la preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación
del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoría, control interno y
gestión de riesgos:
La formación es clave en la Política de gestión de personas de la Sociedad y es un elemento esencial para la
adaptación de los nuevos profesionales al Grupo Iberdrola y el correcto desempeño del puesto de trabajo, así como
para mantener a los profesionales actualizados en cuanto a los cambios que se puedan producir tanto en el propio
grupo como en el entorno y ámbito donde desarrollan su actividad.
Como muestra del compromiso con la formación, Iberdrola dispone de un campus corporativo dotado de múltiples
centros de formación distribuidos por los diferentes países, destacando el Campus internacional corporativo de San
Agustín del Guadalix (Madrid). En dichas instalaciones se imparte formación de todos los ámbitos por parte de
profesionales internos, organismos externos, universidades, expertos externos, etc.
De forma específica, el personal directa o indirectamente involucrado en la preparación y revisión de la información
financiera, así como en la evaluación del SCIIF, recibe, en función de sus distintas responsabilidades, formación

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 404

www.iberdrola.com |

periódica sobre normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos, que tienen por objeto
proporcionarles los conocimientos necesarios para el óptimo desempeño de sus funciones así como para anticipar,
en lo posible, la correcta adecuación de las sociedades del Grupo Iberdrola a las futuras normas y a las mejores
prácticas. La mayor parte de estos cursos es impartida por entidades externas: escuelas de negocio, universidades o
consultoras especializadas en temas económico-financieros.
También debe reseñarse la asistencia de los citados profesionales a diversas conferencias, simposios y seminarios del
ámbito contable, fiscal y de auditoría interna, tanto a nivel local como internacional.
Por otro lado, y con el objeto de poner en común mejores prácticas y analizar los retos a los que se enfrentan las
sociedades del Grupo Iberdrola en estos ámbitos, se organizan anualmente diversos encuentros de carácter
internacional entre los profesionales de estas áreas de los diferentes países y sociedades subholding. En concreto y
durante 2023 se han celebrado, entre otras, las “V Jornadas Internacionales de Planificación de Auditoría Interna” y el
“XVII Comité Global de Control” de carácter anual, que analiza los temas más relevantes que afectan a la función de
preparación y revisión de la información financiera, como por ejemplo nuevas normas contables. De igual modo,
tuvieron lugar unas jornadas con la participación de representantes de todas las sociedades subholding con el objeto
de compartir mejores prácticas en la identificación y evaluación de riesgos y su traslado a los diferentes ámbitos de
responsabilidad.
Asimismo, y aunque no son consideradas como acciones formativas específicas, la Dirección de Práctica Contable,
que depende de la Dirección de Control, es la responsable de definir y actualizar las políticas contables, y edita
trimestralmente un boletín con amplia difusión dentro del Grupo Iberdrola sobre novedades contables en materia de
Normas internacionales de información financiera (“NIIF”), que incluye actualizaciones de la normativa (normativa que
ha entrado en vigor, borradores o proyectos de normas publicados, normativa emitida, normativa aprobada por la
Unión Europea, nueva normativa y borradores o proyectos de normas previstos, así como normativa existente) y
consultas contables realizadas internamente, junto con las conclusiones al respecto.
F.2.Evaluación de riesgos de la información financiera.
Informe, al menos, de:
F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identificación de
riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a:
• Si el proceso existe y está documentado:
El proceso de identificación de riesgos de error en la información financiera es uno de los pasos más importantes
dentro de la metodología para la implementación del SCIIF de Iberdrola, estando documentados tanto sus objetivos y
desarrollo como sus resultados.
La metodología desarrollada por Iberdrola parte del análisis de la información financiera consolidada del grupo, y de
las distintas sociedades subholding, para seleccionar los epígrafes contables y notas de memoria más relevantes, de
acuerdo con criterios cuantitativos (materialidad) y cualitativos (riesgo de negocio y visibilidad ante terceros). Los
epígrafes y notas seleccionados se agrupan en ciclos de gestión o grandes procesos en los que se genera la
información seleccionada. Los ciclos se analizan y se elabora una descripción de alto nivel de cada uno de ellos, como
medio para la identificación de los posibles riesgos de error en la información financiera en relación con atributos
como integridad, presentación, valoración, corte, registro y validez. Los riesgos identificados se someten a un proceso
de evaluación, seleccionándose los más relevantes, aplicando el juicio profesional sobre una serie de indicadores
(existencia de procesos y controles documentados, intervención de sistemas que automaticen los procesos,
ocurrencia de incidencias en el pasado, conocimiento y madurez del proceso y la necesidad de aplicar juicios para
realizar estimaciones). Los riesgos de fraude no son objeto de identificación explícita, si bien se tienen en cuenta en la
medida en que puedan generar errores materiales en la información financiera.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 405

www.iberdrola.com |

Una vez seleccionados los riesgos más relevantes e identificados los principales aspectos a controlar, se seleccionan
y/o diseñan los controles necesarios para su mitigación o gestión siendo estos controles objeto de seguimiento y
documentación dentro del ámbito del SCIIF.
El departamento de Control Interno de la Información Financiera, que depende de la Dirección de Control,
proporciona conocimientos especializados sobre control interno y desarrolla funciones de soporte y coordinación de
todo el proceso anteriormente descrito, velando por la coherencia y homogeneidad del modelo a nivel del Grupo
Iberdrola, así como su eficiencia y efectividad.
Los riesgos seleccionados se revisan, como mínimo, con periodicidad anual, en el marco de la evaluación de la
efectividad del control interno que realizan sus responsables con el soporte y la coordinación del departamento de
Control Interno de la Información Financiera. Dicha revisión tiene por objeto actualizar los riesgos a las circunstancias
cambiantes en las que actúa la empresa, especialmente ante cambios en la organización, los sistemas informáticos, la
regulación, los productos o la situación de los mercados.
Los riesgos anteriores, junto con los controles que los mitigan o gestionan, son objeto de revisión sistemática por
parte de la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos.
• Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera,
(existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y
comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia:
Tal y como se ha mencionado anteriormente, los ciclos o grandes procesos en los que se genera la información
financiera se analizan con periodicidad anual -como mínimo- para identificar los posibles riesgos de error, en relación
con atributos como validez (existencia y autorización), integridad, valoración, presentación, corte y registro.
• La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación,
teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras
societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial:
La identificación del perímetro de consolidación se realiza con periodicidad mensual, obteniéndose como producto el
mapa de sociedades actualizado, con la identificación expresa de los cambios producidos en cada periodo.
El alcance de esta revisión es la totalidad de las sociedades en las que Iberdrola, o cualquiera de sus sociedades
dependientes, tiene alguna participación, con independencia de su relevancia.
Por otra parte, el Reglamento del Consejo de Administración determina, siguiendo lo establecido en el artículo 529 de
la Ley de Sociedades de Capital, que es competencia del Consejo de Administración, entre otras materias, aprobar la
creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios
que tengan la consideración de paraísos fiscales, así como cualesquiera otras transacciones u operaciones de
naturaleza análoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del Grupo Iberdrola. En todo caso,
la adopción de tales decisiones debe contar con el informe previo de la Comisión de Auditoría y Supervisión del
Riesgo, según dispone su Reglamento, salvo cuando dichas operaciones sean realizadas por las sociedades
subholding cotizadas del Grupo Iberdrola o por sus sociedades dependientes, en cuyo caso la emisión del informe
corresponderá a la comisión de auditoría y cumplimiento u órgano equivalente de dicha sociedad subholding
cotizada.
Conforme a los procedimientos internos específicos en vigor (adaptados al modelo de gobierno del Grupo Iberdrola)
la iniciativa relativa a la constitución o toma de participación en una entidad de propósito especial o domiciliada en un
paraíso fiscal corresponde a la dirección de Iberdrola o de la sociedad subholding, cabecera de negocio o participada
a través de aquellas, que pretenda la constitución o adquisición de una sociedad de tal naturaleza.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 406

www.iberdrola.com |

• Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos
(operativos, tecnológicos, financieros, legales, fiscales, reputacionales,
medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros:
El proceso de identificación de riesgos de error en la información financiera tiene en cuenta los efectos de otras
tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.), en la medida
que afecten, de forma relevante, a los estados financieros. No obstante, para la identificación de riesgos de
información financiera no se realiza una categorización expresa de dichas otras tipologías.
• Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso:
El órgano de gobierno que supervisa el proceso es la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, que se apoya en
la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos, en coordinación con aquellas otras funciones que tengan atribuidas
competencias en materia de gestión, supervisión y aseguramiento de riesgos, para ejercer su responsabilidad,
F.3.Actividades de control.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la
descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus
responsables, así como de documentación descriptiva de los flujos de
actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los
distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los
estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la
revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones
relevantes.
El Consejo de Administración de Iberdrola, a través de la Política de elaboración de la información financiera del
Grupo Iberdrola, que resulta de aplicación a todas las sociedades del grupo, define el proceso de elaboración de la
información financiera consolidada y delimita claramente las competencias atribuidas a la Comisión de Auditoría y
Supervisión del Riesgo (en adelante, la “Comisión”), y a las comisiones de auditoría y cumplimiento de las demás
sociedades del Grupo Iberdrola.
Por “información financiera consolidada” se entiende la que figura en las cuentas anuales consolidadas, en las
declaraciones intermedias de gestión correspondientes a los resultados de Iberdrola y de su grupo consolidado del
primer y del tercer trimestre, y en el informe financiero semestral.
Dicha política establece que la información financiera que resulte necesaria para la preparación de la “información
financiera consolidada” se elaborará de acuerdo con los criterios contables establecidos en el Manual de políticas
contables y los modelos aprobados por la Dirección de Control de Iberdrola.
La citada política determina que será el órgano de administración de cada sociedad el responsable de la elaboración
de la información financiera relativa a su respectiva sociedad que, en su caso, resulte necesaria para preparar la
“información financiera consolidada”. Análogamente, serán los órganos de administración de las sociedades
subholding los responsables de aprobar la “información financiera para la consolidación” en la que se integre la de la
propia sociedad y la de las sociedades dependientes que formen parte de su subgrupo.
Así, los órganos de administración de las sociedades subholding, previo informe de sus respectivas comisiones de
auditoría y cumplimiento, a partir de la información recibida de sus sociedades dependientes, elaborarán y aprobarán
la información financiera para la consolidación correspondiente a su subgrupo y, una vez verificada por su auditor

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 407

www.iberdrola.com |

externo en el contexto de su revisión de la información financiera consolidada, la remitirán a la Dirección de Control de
Iberdrola antes de la fecha indicada por esta, para preparar la información financiera consolidada y someterla a la
formulación o aprobación del Consejo de Administración de la Sociedad, según proceda, previo informe de la
Comisión.
Por otro lado, el proceso o estructura de certificación de la información financiera, que es gestionado y coordinado
por el departamento de Control Interno de la Información Financiera, se lleva a cabo formalmente con periodicidad
semestral, coincidiendo con los cierres intermedio y anual, y refleja la forma en que se genera la información financiera
en las sociedades que integran el Grupo Iberdrola.
En dicha estructura, los responsables de las sociedades subholding y los responsables de las sociedades cabecera
de los negocios, junto con los respectivos responsables de control, así como los responsables de las áreas
corporativas globales, certifican tanto la fiabilidad de la información financiera sobre sus áreas de responsabilidad –
que es la que aportan a la Sociedad para su consolidación a nivel de grupo-, como la efectividad del sistema de
control interno establecido para garantizar razonablemente dicha fiabilidad en su ámbito de responsabilidad.
Finalmente, el presidente ejecutivo y el director de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo, como responsable de
la elaboración de la información financiera, certifican al Consejo de Administración la fiabilidad de las cuentas anuales
y del informe financiero semestral.
La Comisión supervisa todo el proceso de certificación, trasladando al Consejo de Administración las conclusiones
obtenidas en dicho análisis en las sesiones en las que se formulan formalmente las cuentas.
En cuanto a la descripción del SCIIF a publicar en los mercados de valores, el procedimiento de revisión y autorización
es el mismo que se utiliza para todos los contenidos de naturaleza económico-financiera del Informe anual de
gobierno corporativo.
La documentación del SCIIF incluye descripciones de alto nivel de los ciclos de generación de la información
financiera relevante seleccionada, así como descripciones detalladas de los riesgos de error priorizados y de los
controles diseñados para su mitigación o gestión. La descripción de los controles incluye las evidencias a obtener en
su ejecución, necesarias para su revisión.
Cada uno de los procesos de cierre contable realizados en los negocios es considerado como un ciclo, y lo mismo
ocurre con el conjunto de las actividades de cierre contable realizadas a nivel corporativo, con el proceso de
consolidación global y con el proceso de elaboración de las notas de memoria. Ello hace que todas estas actuaciones
sean objeto del proceso metodológico descrito en el apartado relativo a riesgos.
Por otra parte, la revisión específica de juicios contables críticos, estimaciones, valoraciones y proyecciones
relevantes es objeto de controles específicos dentro del modelo, ya que este tipo de cuestiones implican riesgos de
error en los distintos ciclos en los que se realizan. Las evidencias de los controles concretos son, en muchos casos, los
soportes de dichas revisiones.
Independientemente del proceso de certificación seguido en los países, negocios y áreas corporativas, la Comisión,
con el apoyo de la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos, realiza trimestralmente una revisión global de la
información financiera, asegurándose de que los informes financieros semestrales y las declaraciones trimestrales de
gestión se formulan con los mismos criterios contables que los informes financieros anuales, verifica la adecuada
delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente
aceptados, y de las NIIF.
F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de
información (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios,
operación de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones)
que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la
elaboración y publicación de la información financiera.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 408

www.iberdrola.com |

Entre los controles considerados para mitigar o gestionar los riesgos de error en la información financiera existen
algunos relacionados con las aplicaciones informáticas más relevantes, como son los controles relativos a los
permisos de acceso de usuarios o los relativos a la integridad del traspaso de información entre aplicaciones, de la
operación y gestión de cambios.
Adicionalmente, las sociedades del Grupo Iberdrola tienen directrices y procedimientos de control interno sobre los
sistemas de información en relación con la adquisición y desarrollo de software; la adquisición de infraestructura de
sistemas; la instalación y pruebas de software; la gestión de cambios, de los niveles de servicio y de los servicios
realizados por terceros; la seguridad de los sistemas y el acceso a los mismos; la gestión de incidentes; la gestión y la
continuidad de las operaciones; y la segregación de funciones.
Dichas directrices y procedimientos -que en algunos casos son diferentes en función del ámbito geográfico o
tipología de la solución, y que están en un proceso de homogeneización progresivo- se aplican sobre todos los
sistemas de información que soportan los procesos relevantes de generación de información financiera, y sobre la
infraestructura necesaria para su funcionamiento.
Asimismo, el Grupo Iberdrola dispone de políticas y normas internas para gestionar los riesgos asociados con el uso,
la propiedad, la operación, la participación, la influencia y la adopción de determinadas tecnologías de información o
sus procesos de gestión y control. De entre ellas, se destacan las políticas de tecnologías de la información, de
riesgos de ciberseguridad o la de uso responsable de los algoritmos de inteligencia artificial; y normas como la de
gestión de accesos o protección de datos.
De este modo, se dispone de un modelo de controles generales integrado con el modelo de gestión de riesgos que
permite evaluar de forma global los riesgos relacionados con las tecnologías de la información ("TI").
Tanto el modelo de riesgos como los controles TI están basados en buenas prácticas y estándares internacionales de
mercado, tales como COBIT5, NIST, ISO y COSO. Se mantiene su evolución a lo largo del tiempo, incorporando las
nuevas necesidades derivadas del marco de cumplimiento regulatorio cambiante que aplica a los sistemas y servicios
TI, al igual que las recomendaciones y directrices indicadas por parte de auditores y terceras partes relevantes.
Como parte del modelo de controles generales TI, se evalúa de forma periódica la efectividad de los controles de las
tecnologías de la información implantados en el ámbito de los sistemas financieros, adoptando las medidas oportunas
en el caso de que se detecte alguna incidencia.
Con carácter anual, los responsables de los sistemas de información del Grupo Iberdrola certifican la efectividad de
los controles internos establecidos sobre los sistemas de información financiera. Dicha certificación cubre los
sistemas financieros relevantes según el alcance de la auditoría financiera externa y las consideraciones de la
Dirección de Transformación Digital, la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos y las correspondientes organizaciones
de negocio dentro del perímetro del Grupo Iberdrola.
Para el ejercicio 2023 el número total de sistemas cubiertos por el sistema de controles TI asciende a 49, sobre los que
se aplica un modelo de 20 controles, que en su mayoría son evaluados y aplicados por la Dirección de Transformación
Digital, y en algunos casos por otras organizaciones de negocio.
La frecuencia de evaluación es anual o bianual, dependiendo de la naturaleza del control; y se lleva a cabo mediante
un principio de muestreo aplicado sobre el conjunto total de las evidencias relevantes en cada caso. Todo el proceso
de evaluación de los controles TI está soportado por un sistema de “GRC” (Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento) y es
supervisado anualmente por la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos.
F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la
gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como de aquellos
aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos
independientes, que puedan afectar de modo material a los estados
financieros.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 409

www.iberdrola.com |

En términos generales, las sociedades del Grupo Iberdrola no tienen funciones significativas subcontratadas a
terceros con incidencia directa en la información financiera. Las evaluaciones, cálculos o valoraciones encomendados
a terceros que puedan afectar de modo material a los estados financieros se consideran actividades relevantes de
generación de información financiera que conducen, en su caso, a la identificación de riesgos de error prioritarios, lo
cual implica el diseño de controles internos asociados. Estos controles cubren el análisis y aprobación interna de
hipótesis fundamentales a utilizar, así como la revisión de las evaluaciones, cálculos o valoraciones realizadas por
externos, mediante el contraste con cálculos realizados internamente.
F.4.Información y comunicación.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1 Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las
políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver
dudas o conflictos derivados de su interpretación, manteniendo una
comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la
organización, así como un manual de políticas contables actualizado y
comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad.
La Dirección de Práctica Contable, que depende de la Dirección de Control, es la responsable de definir y actualizar
las políticas contables, así como de resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación. Mantiene una
comunicación fluida con los responsables de las operaciones de la organización y, particularmente, con los
responsables de las funciones contables.
Como se ha indicado en el apartado F.1. anterior, trimestralmente edita un boletín con amplia difusión dentro del Grupo
Iberdrola sobre novedades contables derivadas de las NIIF, que incluye actualizaciones de la normativa (normativa
que ha entrado en vigor, borradores o proyectos de normas publicados, normativa emitida, normativa aprobada por la
Unión Europea, nueva normativa y borradores o proyectos de normas previstos, así como normativa existente) y
consultas contables realizadas internamente, junto con las conclusiones al respecto.
La Dirección de Práctica Contable también es la responsable de mantener permanentemente actualizado el Manual
de políticas contables y de proceder a su adecuada difusión.
El Manual de políticas contables se actualiza permanentemente. Para ello, la Dirección de Práctica Contable analiza si
las novedades o modificaciones en materia contable tienen efecto sobre las políticas contables de las sociedades del
Grupo Iberdrola, así como la fecha de entrada en vigor de cada una de las normas. Cuando se identifica que la nueva
normativa, o las interpretaciones de la misma, tienen efecto sobre las políticas contables de las sociedades del Grupo
Iberdrola, se incorporan al manual, procediéndose también a su comunicación a los responsables de la elaboración de
la información financiera de dichas sociedades por medio de los boletines trimestrales señalados anteriormente, así
como a la actualización en la aplicación que soporta el manual.
La versión actualizada del citado manual está disponible en una aplicación en la red interna de las sociedades del
Grupo Iberdrola. Esta aplicación también es accesible por los usuarios mediante acceso remoto y puede vincularse al
correo electrónico. Cualquier modificación o alta de un documento del manual genera un aviso por correo electrónico
a todos los usuarios.
F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con
formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la
entidad o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las
notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 410

www.iberdrola.com |

El mecanismo de captura y preparación de la información que soporta los estados financieros principales dentro
perímetro del Grupo Iberdrola se basa, principalmente, en la utilización de una herramienta de consolidación de
gestión unificada (denominada BPC), accesible desde todos los ámbitos geográficos, que actualmente está
desplegada en todas las sociedades del Grupo Iberdrola.
Una gran parte de la información que soporta los desgloses y notas de memoria está incluida en la herramienta de
consolidación, capturándose el resto mediante hojas de cálculo de formatos homogéneos, denominados paquetes de
reporting, que se elaboran para los cierres semestral y anual.
F.5.Supervisión del funcionamiento del sistema.
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría
así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga
entre sus competencias la de apoyo a la comisión en su labor de supervisión
del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informará del
alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento
por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si
la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas
correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información financiera.
La Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (en adelante, la “Comisión”) se apoya en la Dirección de Auditoría
Interna y Riesgos, en coordinación con aquellas otras funciones que tengan atribuidas competencias en materia de
gestión, supervisión y aseguramiento de riesgos, para el desarrollo de sus competencias relativas a los sistemas de
control interno y gestión de los riesgos.
Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la Comisión incluyen fundamentalmente:
• el seguimiento del cumplimiento del proceso de certificación por parte de los distintos responsables de la
información financiera;
• la revisión del diseño y operación del sistema de control interno, para evaluar su efectividad; y
• las reuniones periódicas mantenidas con el auditor externo, la Dirección de Control, la Dirección de
Auditoría Interna y Riesgos y la alta dirección, para revisar, analizar y comentar la información financiera, el
perímetro de sociedades que abarca y los criterios contables aplicados, así como, en su caso, las
debilidades significativas de control interno identificadas.
Con carácter anual, en un proceso coordinado por el departamento de Control Interno de la Información Financiera,
los responsables de la elaboración de la información financiera de cada sociedad subholding, cabecera de negocio y
área corporativa realizan una revisión del diseño y de la operación del sistema de control interno en su ámbito de
responsabilidad, para evaluar su efectividad.
Para ello, se analiza si, con motivo de las circunstancias cambiantes en las que actúan las sociedades del Grupo
Iberdrola (cambios en la organización, sistemas, procesos, productos, regulación, etc.), deben incluirse variaciones a
los riesgos identificados y priorizados y/o identificar nuevos riesgos. También se analiza si el diseño de los controles
existentes, para mitigar o gestionar los riesgos que hayan podido variar es adecuado, así como si han operado
satisfactoriamente de acuerdo con su diseño.
Las conclusiones de este proceso de revisión anual, tanto respecto a las deficiencias identificadas –que se califican
como graves, medias o leves, en función precisamente de su posible impacto en la información financiera-, como
respecto de los planes de actuación para remediarlas, se presentan en el Comité de Control anual en la que están
presentes los responsables de Control de Iberdrola y de las diferentes sociedades subholding, los responsables de
las principales áreas corporativas y de la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos. En esta reunión se concluye sobre
la efectividad del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF) en cada uno de los distintos ámbitos

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 411

www.iberdrola.com |

de responsabilidad y, de manera global, en el conjunto del Grupo Iberdrola. Posteriormente, las conclusiones más
significativas sobre la revisión realizada son presentadas a la Comisión.
Independientemente de lo descrito en los párrafos anteriores, la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos realiza, en
apoyo de la Comisión, una revisión independiente del diseño y la operación del sistema de control interno,
identificando deficiencias y elaborando recomendaciones de mejora. La Dirección de Auditoría Interna y Riesgos
depende funcionalmente de la Comisión y, conforme a lo establecido por la Norma básica de auditoría interna, tiene
como principales funciones auxiliar a dicha comisión en el desarrollo de sus competencias y supervisar, de manera
objetiva e independiente, la eficacia del sistema de control interno establecido a nivel del Grupo Iberdrola, integrado
por un conjunto de mecanismos y sistemas de gestión y control de riesgos.
Derivado de ello, la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos realiza el seguimiento permanente de los planes de
acción acordados con las distintas organizaciones para corregir las deficiencias detectadas y para llevar a cabo las
sugerencias de mejora consensuadas con las organizaciones.
El periodo que la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos planifica para la revisión en profundidad de la totalidad del
sistema de control interno es de cinco años.
Concretamente, durante el ejercicio 2023 se han revisado 18 ciclos. Se trata de ciclos correspondientes a las
sociedades “Iberdrola México, S.A. de C.V.”, “Scottish Power Ltd.”, “Iberdrola España, S.A.” (Sociedad Unipersonal),
“Neoenergia S.A.”, “Iberdrola Energía Internacional, S.A.” (Sociedad Unipersonal) e “Iberdrola Inmobiliaria, S.A.”, así
como de ciclos corporativos.
Adicionalmente, la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos realiza semestralmente, coincidiendo con los cierres
semestral y anual, una revisión de la operación de los controles internos considerados más críticos, a lo que hay que
añadir la revisión anual de todos los “SOX Key Controls” de "Avangrid, Inc.".
La combinación de las revisiones realizadas de forma periódica, junto con las revisiones semestrales de controles más
críticos, posibilita que la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos realice una evaluación del sistema de control interno
-tanto sobre su diseño como sobre su operación- y emita una opinión sobre la efectividad de los controles internos
establecidos para garantizar la fiabilidad de la información financiera, que traslada a la Comisión en el marco de las
reuniones que mantienen periódicamente.
F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de
cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría
interna y otros expertos puedan comunicar a la alta dirección y a la comisión
de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de
control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas
anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo,
informará de si dispone de un plan de acción que trate de corregir o mitigar las
debilidades observadas.
En términos generales, el procedimiento de discusión sobre debilidades significativas de control interno identificadas
se basa en reuniones periódicas que los distintos agentes realizan.
Así, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (en adelante, la “Comisión”) mantiene reuniones, tanto en el
cierre semestral como en el anual, con el auditor externo, la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos y la Dirección de
Control, responsable de elaborar la información financiera, para comentar cualquier aspecto relevante del proceso de
elaboración y de la información financiera resultante.
Específicamente, según lo establecido por su Reglamento (ámbito competencial), la Comisión tiene, entre otras
funciones, la de recabar información respecto de cualquier deficiencia significativa de control interno que el auditor de
cuentas detecte en el desarrollo de su trabajo de auditoría de cuentas. A estos efectos, el auditor de cuentas
comparece anualmente ante dicha Comisión para presentar las recomendaciones relacionadas con las debilidades

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 412

www.iberdrola.com |

de control interno identificadas durante el proceso de revisión de las cuentas anuales. Las debilidades que, en su
caso, fueran puestas de manifiesto por el auditor de cuentas son objeto de seguimiento permanente por parte de la
Comisión con el apoyo de la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos. Asimismo, la dirección responsable de elaborar
las cuentas consolidadas también mantiene reuniones con los auditores externos y con los auditores internos, tanto
en el cierre semestral como en el anual, para tratar cuestiones significativas relativas a la información financiera.
F.6.Otra información relevante.
Iberdrola dispone de un modelo o Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF) cuyo objetivo es
garantizar razonablemente la fiabilidad de la información financiera. El desarrollo del modelo, iniciado en 2006, no fue
consecuencia de un requerimiento legal sino del convencimiento, tanto del Consejo de Administración como de la alta
dirección de Iberdrola, de que, en un contexto de crecimiento e internacionalización como el que ya se preveía para
las sociedades del Grupo Iberdrola, un sistema de control interno explícito y auditable contribuiría a mantener y
mejorar su entorno de control y la calidad de la información financiera, al tiempo que incrementaría la confianza de los
inversores por sus efectos en la transparencia, reputación y buen gobierno de la Sociedad y de las demás compañías
que integran el Grupo Iberdrola.
El SCIIF tiene dos vertientes fundamentales: la certificación y el control interno propiamente dicho.
La certificación es un proceso semestral, gestionado y coordinado por el departamento de Control Interno de la
Información Financiera, en el que los responsables de la información financiera de los distintos ámbitos del Grupo
Iberdrola certifican que: (i) la información financiera que aportan a Iberdrola para su consolidación no presenta errores
u omisiones materiales y que es la imagen fiel de los resultados y de la situación patrimonial de la sociedad, en su
ámbito de responsabilidad; y (ii) son responsables del establecimiento del SCIIF en su ámbito de responsabilidad y
han evaluado que el sistema es efectivo. El contenido de las certificaciones está inspirado en el modelo de
certificación establecido en la sección 302 de la Ley Sarbanes-Oxley de los Estados Unidos de América.
La culminación del proceso semestral es la certificación conjunta que el presidente ejecutivo y el director de Finanzas,
Control y Desarrollo Corporativo elevan al Consejo de Administración con motivo de la aprobación del informe
financiero semestral o de la formulación de las cuentas anuales.
El proceso se realiza mediante firma electrónica sobre una aplicación informática que gestiona los ámbitos de
responsabilidad y los plazos, y que funciona como repositorio de toda la documentación generada, lo cual permite la
revisión periódica por los órganos de supervisión y control de las sociedades del Grupo Iberdrola.
La otra vertiente del modelo, la del control interno propiamente dicho, está inspirada en el marco de referencia
descrito en el informe “Internal Control Integrated Framework” del “Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO)”, y está orientada, fundamentalmente, a proporcionar un grado de seguridad
razonable en la consecución del objetivo de fiabilidad de la información financiera.
La metodología empleada por Iberdrola para el desarrollo y actualización continua del control interno, cuyo
desarrollo, mantenimiento y actualización es responsabilidad del departamento de Control Interno de la Información
Financiera, tiene las siguientes etapas o pasos: (i) el análisis y selección de la información financiera relevante; (ii) la
agrupación de la misma en ciclos o grandes procesos en los que se genera; (iii) la identificación, evaluación y
priorización de los riesgos de error en la información financiera dentro de los ciclos seleccionados; (iv) el diseño y
operación de controles para mitigar o gestionar los riesgos seleccionados; y (v) la monitorización y actualización de
los pasos anteriores para adaptar el modelo continuamente a las circunstancias de la actividad empresarial.
Una de las características fundamentales del diseño del modelo es que pretende garantizar la calidad de la
información financiera durante todos los meses del año, no limitándose únicamente a los periodos correspondientes a
los cierres anuales o semestrales. Esta característica se ve reforzada con el uso de una aplicación informática
específica desarrollada internamente en el Grupo Iberdrola, que permite realizar el seguimiento del estado de los
controles en todo momento.
Otra característica importante del modelo es que extiende la cultura de control interno sobre todas las
organizaciones, tanto corporativas como de negocio, que contribuyen de manera relevante a la generación de

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 413

www.iberdrola.com |

información financiera, mediante la asignación personal de la responsabilidad en la ejecución y documentación de
controles.
Toda la documentación relevante relativa al SCIIF de Iberdrola, tanto del proceso de certificación como del control
interno propiamente dicho (incluyendo la descripción de los riesgos identificados, el diseño de controles y sus
evidencias de ejecución), reside en la aplicación informática antes citada.
Las personas responsables de ejecutar los controles incorporan en la aplicación informática las evidencias que
prueban la realización de los mismos, y evalúan los resultados obtenidos, calificándolos como satisfactorios o no
satisfactorios. Ello permite que la monitorización de la situación del control interno se realice en tiempo real,
permitiendo actuar rápidamente sobre las deficiencias detectadas.
Adicionalmente, con carácter anual, los distintos responsables de control en las sociedades subholding y cabecera
de negocios, así como los responsables de las áreas corporativas, realizan una revisión del diseño y operación del
SCIIF, como proceso sistemático de actualización del mismo a las circunstancias cambiantes de la actividad
empresarial.
La revisión anual es coordinada por la Dirección de Control, que también se encarga de administrar la aplicación
informática y de coordinar el desarrollo del SCIIF en los distintos negocios y áreas corporativas de las sociedades del
Grupo Iberdrola, así como de mantener la homogeneidad del SCIIF en todo el perímetro del grupo. Con base en dicha
revisión, la Dirección de Control emite anualmente su opinión de la efectividad del SCIIF, que es comunicada a la
Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (en adelante, la “Comisión”).
Por otra parte, la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos, como responsable de la supervisión independiente del
control interno en apoyo de la Comisión, realiza una revisión del diseño y operación del SCIIF, identificando
deficiencias y elaborando recomendaciones de mejora. Dicha revisión se realiza aplicando un modelo mixto de
selección de ciclos basado en el riesgo y en la rotación mínima de cinco años.
Adicionalmente, con periodicidad semestral, la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos realiza una revisión
independiente sobre la efectividad de los controles internos establecidos para garantizar la fiabilidad de la
información financiera. Igualmente, con carácter semestral, también revisa el proceso de certificación de la
información financiera. Las conclusiones de estas revisiones son presentadas a la Comisión, que, en su caso, las
asume y traslada al Consejo de Administración.
El alcance actual del SCIIF abarca, sobre la base de criterios de materialidad, todo el perímetro del Grupo Iberdrola.
Más de 1.700 personas de las sociedades del grupo utilizan la aplicación informática, tanto para documentar las
evidencias que demuestran la ejecución de más de 3.200 controles, que mitigan o gestionan más de 1.250 riesgos de
error en la información financiera considerados prioritarios, como para monitorizar, analizar, adecuar y evaluar el SCIIF.
Asimismo, los 120 responsables que participan en el proceso de certificación de la corrección de la información bajo
su responsabilidad lo hacen mediante firma electrónica directamente sobre la aplicación informática.
Todo ello permite que el resultado final del proceso de certificación, que se apoya en la situación del control interno
propiamente dicho, se revise en el Consejo de Administración de Iberdrola como una de las garantías relevantes de
fiabilidad en relación con la formulación de la información financiera anual e intermedia.
F.7.Informe del auditor externo.
Informe de:
F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión
por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe
correspondiente como anexo. En caso contrario, debería informar de sus
motivos.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 414

www.iberdrola.com |

La información del SCIIF remitida a los mercados no ha sido sometida a revisión por el auditor externo por coherencia
con el hecho de que el resto de la información contenida en el informe anual de gobierno corporativo solo se somete a
revisión por el auditor externo en relación con la información contable contenida en dicho informe. Por otra parte, se
considera que revisar externamente la información del SCIIF remitida a los mercados sería en cierto modo redundante,
teniendo en cuenta la revisión del control interno que el auditor externo debe realizar, según las normas técnicas de
auditoría, en el contexto de la auditoría de cuentas.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 415

www.iberdrola.com |

G GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE
GOBIERNO CORPORATIVO
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del
Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas.
En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá
incluir una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los
inversores y el mercado en general, cuenten con información suficiente para valorar el
proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.
1.Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos
que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten
la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el
mercado.
Cumple [ ] Explique [ X ]
El artículo 29.2 de los Estatutos Sociales dispone que “Ningún accionista podrá emitir un número de votos superior a
los que correspondan a acciones que representen un porcentaje del diez por ciento (10 %) del capital social, aun
cuando el número de acciones que posea exceda de dicho porcentaje de capital social. Esta limitación no afecta a los
votos correspondientes a las acciones respecto de las cuales un accionista ostenta la representación como
consecuencia de lo previsto en el artículo 23 anterior, si bien, en relación con el número de votos correspondientes a
las acciones de cada accionista representado, será también de aplicación la limitación antes establecida”.
El apartado 3 siguiente de dicho artículo añade “La limitación establecida en el apartado anterior será también de
aplicación al número de votos que, como máximo, podrán emitir, sea conjuntamente, sea por separado, dos o más
entidades o sociedades accionistas pertenecientes a un mismo grupo. Dicha limitación será igualmente aplicable al
número de votos que podrán emitir, sea conjuntamente o por separado, una persona física y la entidad, entidades o
sociedades controladas por dicha persona física. Se entenderá que existe grupo cuando concurran las circunstancias
establecidas en la ley y, asimismo, cuando una persona controle una o varias entidades o sociedades”.
Iberdrola considera que la limitación del número máximo de votos que puede emitir un accionista, o varios
pertenecientes a un mismo grupo o que, en su caso, actúen de forma concertada, es una medida de tutela de los
accionistas en sociedades con accionariado disperso, que ven así protegida su inversión frente a eventuales
operaciones contrarias al interés social. En este sentido, la generalidad de los accionistas, especialmente, pero no
únicamente, los pequeños inversores particulares, que representan cerca de la cuarta parte del capital social de
Iberdrola, tienen una escasa capacidad de maniobra y respuesta frente a un eventual accionista titular de una
participación que, sin ser mayoritaria y sin llegar al umbral de OPA, pretenda ejercer una influencia sobre la Sociedad y
cuyo interés no esté completamente alineado con el interés social.
Por otra parte, debe destacarse que dicha limitación de voto permanece vigente desde el 16 de junio de 1990, fecha de
celebración de la Junta General de Accionistas en la que se acordó, por unanimidad de los asistentes, adaptar los
Estatutos Sociales de la Sociedad (entonces denominada "Iberduero, S.A.") al texto refundido de la Ley de
Sociedades Anónimas, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1564/1989, de 22 de diciembre. Ello evidencia el
grado de consenso social existente desde un principio en torno a dicha limitación de voto, que se ha visto reafirmado
al mantenerse inalterada en sucesivas reformas estatutarias abordadas por la Junta General de Accionistas. A su vez,
es también indicio de la voluntad de los accionistas de incrementar su poder de negociación en caso de ofertas u
operaciones no pactadas.
En cualquier caso, los vigentes Estatutos Sociales recogen en su artículo 50 los supuestos de remoción de dicha
limitación de voto en caso de que la Sociedad sea objeto de una oferta pública de adquisición que concite el
suficiente consenso social, siendo de aplicación preferente las previsiones del artículo 527 de la Ley de Sociedades
de Capital. En virtud de lo expuesto, no se puede considerar que la limitación al número máximo de votos que puede
emitir un accionista constituya una barrera para impedir una oferta pública de adquisición.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 416

www.iberdrola.com |

2.Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del
Código de Comercio, por otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a
través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales
(distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas con
las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de:
a)Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por
un lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus
filiales.
b)Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses
que puedan presentarse.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
3.Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la
difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del
consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suficiente
detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en
particular:
a)De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
b)De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las
recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las
reglas alternativas que aplique en esa materia.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
4.Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y
contactos con accionistas e inversores institucionales en el marco de su implicación
en la sociedad, así como con los asesores de voto que sea plenamente respetuosa
con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los accionistas
que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha
política a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que
la misma se ha puesto en práctica e identificando a los interlocutores o responsables
de llevarla a cabo.
Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada
y otro tipo de información regulada, la sociedad cuente también con una política
general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no
financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados (medios de
comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la
calidad de la información a disposición del mercado, de los inversores y demás
grupos de interés.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
5.Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de
delegación de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 417

www.iberdrola.com |

del derecho de suscripción preferente, por un importe superior al 20% del capital en
el momento de la delegación.
Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o
de valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, la
sociedad publique inmediatamente en su página web los informes sobre dicha
exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
6.Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación,
ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con
antelación suficiente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión
no sea obligatoria:
a)Informe sobre la independencia del auditor.
b)Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y
retribuciones.
c)Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
7.Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las
juntas generales de accionistas.
Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio
del voto por medios telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada
capitalización y en la medida en que resulte proporcionado, la asistencia y
participación activa en la Junta General.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
8.Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de
administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad
con la normativa contable. Y que en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas
haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente de la
comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la
comisión de auditoría sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los
accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la junta, junto con
el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho parecer.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
9.Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los
requisitos y procedimientos que aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el
derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del
derecho de voto.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 418

www.iberdrola.com |

Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus
derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
10.Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la
celebración de la junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del
día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad:
a)Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de
acuerdo.
b)Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de
voto o voto a distancia con las modificaciones precisas para que puedan votarse
los nuevos puntos del orden del día y propuestas alternativas de acuerdo en los
mismos términos que los propuestos por el consejo de administración.
c)Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las
mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administración,
incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto.
d)Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del
voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
11.Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la
junta general de accionistas, establezca, con anterioridad, una política general sobre
tales primas y que dicha política sea estable.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
12.Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito
e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se
hallen en la misma posición y se guíe por el interés social, entendido como la
consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva su
continuidad y la maximización del valor económico de la empresa.
Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y
reglamentos y de un comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a
los usos y a las buenas prácticas comúnmente aceptadas, procure conciliar el propio
interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus empleados, sus
proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse
afectados, así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad
en su conjunto y en el medio ambiente.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 419

www.iberdrola.com |

13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un
funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco
y quince miembros.
Cumple [X] Explique [ ]
14.Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una
composición apropiada del consejo de administración y que:
a)Sea concreta y verificable;
b)asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un
análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración; y
c)favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos
efectos, se considera que favorecen la diversidad de género las medidas que
fomenten que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas.
Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de
administración se recoja en el informe justificativo de la comisión de nombramientos
que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la
ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta
política y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
15.Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría
del consejo de administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el
mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el
porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad.
Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del
consejo de administración antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con
anterioridad inferior al 30%.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no
ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la sociedad
representado por dichos consejeros y el resto del capital.
Este criterio podrá atenuarse:
a)En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las
participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de
significativas.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 420

www.iberdrola.com |

b)Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas
representados en el consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.
Cumple [X] Explique [ ]
17.Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total
de consejeros.
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando,
aun siéndolo, cuente con un accionista o varios actuando concertadamente, que
controlen más del 30% del capital social, el número de consejeros independientes
represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
Cumple [X] Explique [ ]
18.Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan
actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros:
a) Perfil profesional y biográfico.
b)Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de
sociedades cotizadas, así como sobre las demás actividades retribuidas que
realice cualquiera que sea su naturaleza.
c)Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el
caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien
tengan vínculos.
d)Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de
las posteriores reelecciones.
e)Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
19.Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión
de nombramientos, se expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado
consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea
inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran
atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de
accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya
instancia se hubieran designado consejeros dominicales.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [X]
20.Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien
representen transmita íntegramente su participación accionarial. Y que también lo
hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su
participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus
consejeros dominicales.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 421

www.iberdrola.com |

Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
21.Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero
independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera
sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo de
administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular, se
entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos
o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al
desempeño de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes
inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder
su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación
aplicable.
También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como
consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones
corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la
sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración
vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la
recomendación 16.
Cumple [X] Explique [ ]
22.Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en
su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con
su actuación en la propia sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de
esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de administración de
cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus
vicisitudes procesales.
Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo
alguna de las situaciones mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan
pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decida, previo
informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o no adoptar
alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del
consejero o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de
gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo
justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la
información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de
la adopción de las medidas correspondientes.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
23.Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que
alguna propuesta de decisión sometida al consejo de administración puede ser
contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial, los
independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de
intereses, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no
representados en el consejo de administración.
Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o
reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 422

www.iberdrola.com |

las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la
carta a que se refiere la recomendación siguiente.
Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración,
aunque no tenga la condición de consejero.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [X]
24.Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese
en su cargo antes del término de su mandato, explique de manera suficiente las
razones de su dimisión o, en el caso de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los
motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del
consejo de administración.
Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno
corporativo, en la medida en que sea relevante para los inversores, la sociedad
publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo referencia suficiente a los
motivos o circunstancias aportados por el consejero.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
25.Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos
tienen suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus
funciones.
Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de
sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
26.Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para
desempeñar con eficacia sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el
programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada
consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no
previstos.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
27.Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se
cuantifiquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban
producirse, se otorgue representación con instrucciones.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
28.Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna
propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales
preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de
quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [X]

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 423

www.iberdrola.com |

29.Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan
obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo,
si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
30.Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el
ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros
programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo
aconsejen.
Cumple [X] Explique [ ] No aplicable [ ]
31.Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los
que el consejo de administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que
los consejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa
para su adopción.
Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a
la aprobación del consejo de administración decisiones o acuerdos que no figuraran
en el orden del día, será preciso el consentimiento previo y expreso de la mayoría de
los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
32.Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el
accionariado y de la opinión que los accionistas significativos, los inversores y las
agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
33.Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de
administración, además de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente
atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y
asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como,
en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del
consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica
suficiente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los
programas de actualización de conocimientos para cada consejero, cuando las
circunstancias lo aconsejen.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
34.Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del
consejo de administración, además de las facultades que le corresponden
legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en
ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de
las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con
inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 424

www.iberdrola.com |

opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno
corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
35.Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en
sus actuaciones y decisiones el consejo de administración tenga presentes las
recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código de buen gobierno
que fueran aplicables a la sociedad.
Cumple [X] Explique [ ]
36.Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su
caso, un plan de acción que corrija las deficiencias detectadas respecto de:
a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.
b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c)La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
d)El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo
de la sociedad.
e)El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a
los responsables de las distintas comisiones del consejo.
Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe
que estas eleven al consejo de administración, y para la de este último, del que le
eleve la comisión de nombramientos.
Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la
evaluación por un consultor externo, cuya independencia será verificada por la
comisión de nombramientos.
Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo
mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo deberán ser
desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.
El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de
gobierno corporativo.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
37.Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos
consejeros no ejecutivos, siendo al menos uno de ellos independiente; y que su
secretario sea el del consejo de administración.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 425

www.iberdrola.com |

38.Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos
tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los
miembros del consejo de administración reciban copia de las actas de las sesiones
de la comisión ejecutiva.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
39.Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su
presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en
materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto financieros como no
financieros.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
40.Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que
asuma la función de auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los
sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependa del
presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
41.Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a
la comisión de auditoría, para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual
de trabajo, le informe directamente de su ejecución, incluidas las posibles incidencias
y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el
seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un
informe de actividades.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
42.Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las
siguientes funciones:
1. En relación con los sistemas de información y control interno:
a)Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la
información financiera y no financiera, así como los sistemas de control y
gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la sociedad y, en su
caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales,
medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción
— revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada
delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los
criterios contables.
b)Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría
interna; proponer la selección, nombramiento y cese del responsable del
servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar
o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de trabajo anual
de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada
principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 426

www.iberdrola.com |

información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección
tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
c)Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras
personas relacionadas con la sociedad, tales como consejeros, accionistas,
proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades de
potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables, o de cualquier
otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la
empresa o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y,
en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan
realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y
denunciado.
d)Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de
control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica.
2. En relación con el auditor externo:
a)En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la
hubieran motivado.
b)Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su
calidad ni su independencia.
c)Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de
auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de
desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido.
d)Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el
pleno del consejo de administración para informarle sobre el trabajo realizado
y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la sociedad.
e)Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes
sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la
concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre
independencia de los auditores.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
43.Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la
sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro
directivo.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
44.Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones
estructurales y corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e
informe previo al consejo de administración sobre sus condiciones económicas y su
impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta.
Cumple [X] Cumple parcialmente [] Explique [] No aplicable []

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 427

www.iberdrola.com |

45.Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos:
a)Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los
operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y
reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta
la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos
contingentes y otros riesgos fuera de balance.
b)Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que
formará parte una comisión especializada en riesgos cuando las normas
sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime apropiado.
c)El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
d)Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en
caso de que llegaran a materializarse.
e)Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y
gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera
de balance.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
46.Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una
comisión especializada del consejo de administración, exista una función interna de
control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento interno de la
sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
a)Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos
y, en particular, que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos
los riesgos importantes que afecten a la sociedad.
b)Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las
decisiones importantes sobre su gestión.
c)Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos
adecuadamente en el marco de la política definida por el consejo de
administración.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
47.Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la
comisión de nombramientos y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas–
se designen procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia
adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de
dichos miembros sean consejeros independientes.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
48.Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de
nombramientos y con una comisión de remuneraciones separadas.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 428

www.iberdrola.com |

Cumple [X] Explique [ ] No aplicable [ ]
49.Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de
administración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate
de materias relativas a los consejeros ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que
tome en consideración, por si los encuentra idóneos a su juicio, potenciales
candidatos para cubrir vacantes de consejero.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
50.Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que,
además de las funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:
a)Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos
de los altos directivos.
b)Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c)Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y
altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación,
así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se
pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d)Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la
independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión.
e)Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos
contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual
sobre remuneraciones de los consejeros.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
51.Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la
sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros
ejecutivos y altos directivos.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
52.Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y
control figuren en el reglamento del consejo de administración y que sean
consistentes con las aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme a
las recomendaciones anteriores, incluyendo:
a)Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con
mayoría de consejeros independientes.
b)Que sus presidentes sean consejeros independientes.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 429

www.iberdrola.com |

c)Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones
teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros
y los cometidos de cada comisión, delibere sobre sus propuestas e informes; y
que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración posterior a
sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d)Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo
consideren necesario para el desempeño de sus funciones.
e)Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los
consejeros.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
53.Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en
materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos
internos de conducta, se atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del
consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de
nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad
social corporativa u otra comisión especializada que el consejo de administración, en
ejercicio de sus facultades de auto-organización, haya decidido crear. Y que tal
comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo la mayoría
independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se
indican en la recomendación siguiente.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
54.Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las
siguientes:
a)La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los
códigos internos de conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura
corporativa esté alineada con su propósito y valores.
b)La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de
información económico-financiera, no financiera y corporativa así como a la
comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de
interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la entidad se comunica y
relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
c)La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la
política en materia medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que
cumplan su misión de promover el interés social y tengan en cuenta, según
corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d)La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y
social se ajustan a la estrategia y política fijadas.
e)La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos
de interés.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 430

www.iberdrola.com |

Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
55.Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales
identifiquen e incluyan al menos:
a)Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas,
empleados, clientes, proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente,
diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los derechos humanos y prevención
de la corrupción y otras conductas ilegales.
b)Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de
los riesgos asociados y su gestión.
c)Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado
con aspectos éticos y de conducta empresarial.
d)Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
e)Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación
informativa y protejan la integridad y el honor.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
56.Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los
consejeros del perfil deseado y para retribuir la dedicación, cualificación y
responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para comprometer la
independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.
Cumple [ X ] Explique [ ]
57.Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables
ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño personal, así como la
remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o
instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo
plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de
previsión social.
Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no
ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan hasta su cese como
consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite
enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
58.Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los
límites y las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales remuneraciones
guardan relación con el rendimiento profesional de sus beneficiarios y no derivan
solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la
compañía o de otras circunstancias similares.
Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 431

www.iberdrola.com |

a)Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles
y que dichos criterios consideren el riesgo asumido para la obtención de un
resultado.
b)Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que
sean adecuados para la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de
las reglas y los procedimientos internos de la sociedad y de sus políticas para el
control y gestión de riesgos.
c)Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a
corto, medio y largo plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un
desempeño continuado durante un período de tiempo suficiente para apreciar su
contribución a la creación sostenible de valor, de forma que los elementos de
medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales,
ocasionales o extraordinarios.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
59.Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una
comprobación suficiente de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones
de rendimiento o de otro tipo previamente establecidas. Las entidades incluirán en el
informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en cuanto al tiempo
requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y
características de cada componente variable.
Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de
reducción (‘malus’) basada en el diferimiento por un período suficiente del pago de
una parte de los componentes variables que implique su pérdida total o parcial en el
caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento que lo
haga aconsejable.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
60.Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en
cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y
minoren dichos resultados.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
61.Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros
ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos financieros
referenciados a su valor.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
62.Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros
correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan
transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un plazo de al menos tres
años.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 432

www.iberdrola.com |

Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la
transmisión o ejercicio, una exposición económica neta a la variación del precio de
las acciones por un valor de mercado equivalente a un importe de al menos dos
veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u
otros instrumentos financieros.
Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar
para satisfacer los costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación
favorable de la comisión de nombramientos y retribuciones, para hacer frente a
situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
63.Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad
reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el
pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan
abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
64.Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe
equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la
sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios o
condiciones establecidos para su percepción.
A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción
contractual se considerarán cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de
pago surja como consecuencia o con ocasión de la extinción de la relación
contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no
previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que
se abonen en virtud de pactos de no competencia post-contractual.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ] No aplicable [ ]
Cuando en el año 2001 el actual presidente ejecutivo se incorporó a la Sociedad, esta tenía establecidas
cláusulas de indemnización de hasta cinco anualidades en los contratos con sus directivos clave con objeto de
conseguir un grado de fidelidad eficaz y suficiente. Si bien en dicho momento se le aplicó el tratamiento vigente
para dichos directivos, en la actualidad, le corresponderían dos (2) anualidades de su retribución en concepto
de indemnización (en el ejercicio anterior eran tres anualidades), para los supuestos en que tuviera lugar el pago
de una indemnización por extinción de contrato.
El consejero delegado tiene derecho a recibir una indemnización para el caso de extinción de su relación con la
Sociedad, siempre que dicha terminación no sea consecuencia de un incumplimiento imputable a este, ni se
deba exclusivamente a su voluntad, equivalente a dos (2) anualidades de su retribución. En esta indemnización
por extinción del contrato se incluye la compensación de la obligación del compromiso de no concurrencia.
En la relación contractual del presidente ejecutivo se establece en todo caso una obligación de no concurrencia
en relación con empresas y actividades de análoga naturaleza a las desarrolladas por la Sociedad durante la
vigencia de su relación con esta, con un pacto de no competencia postcontractual que se amplía desde dos
años (del ejercicio anterior) a tres años, manteniendo la compensación de dos (2) anualidades de la retribución.
En el caso del consejero delegado, la obligación de no concurrencia se extiende durante la vigencia del
contrato y un año tras su finalización. En compensación a este compromiso de no concurrencia postcontractual,

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 433

www.iberdrola.com |

le corresponde una indemnización equivalente a la retribución correspondiente a una anualidad de la
retribución fija, que en todo caso está incluida en la indemnización por extinción de contrato, de existir esta.
H OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad
o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del
presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más
completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su
grupo, detállelos brevemente.
2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información,
aclaración o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en la medida
en que sean relevantes y no reiterativos.
En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la
española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella
información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente
informe.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 434

www.iberdrola.com |

3.La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros
códigos de principi os éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de
otro ámbito. En su caso, se identificará el código en cuestión y la fecha de adhesión.
En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas
Tributarias, de 20 de julio de 2010.
El Consejo de Administración de Iberdrola, en su sesión celebrada el 20 de julio de 2010, aprobó la adhesión de la
Sociedad al Código de Buenas Prácticas Tributarias aprobado por el pleno del Foro de Grandes Empresas,
constituido el 10 de junio de 2009 a instancia de la Agencia Estatal de Administración Tributaria.
Conforme lo establecido en los apartados 1 y 2 del Código de Buenas Prácticas Tributarias, así como en los apartados
3 y 4 de la Política fiscal corporativa de Iberdrola, la Sociedad informa de que se ha dado cumplimiento al contenido
de dicho código desde el momento de su aprobación.
En particular , se informa de que, durante el ejercicio 2023, la responsable de asuntos fiscales de la Sociedad ha
comparecido los días 20 de febrero y 24 de julio ante la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de Iberdrola
para informar, entre otras cuestiones, del grado de cumplimiento de la Política fiscal corporativa, que incluye las
buenas prácticas tributarias contenidas en el citado código, de todo lo cual se ha informado al Consejo de
Administración.
Por su parte, el 28 de octubre de 2016 el Foro de Grandes Empresas de la Agencia Estatal de la Administración
Tributaria aprobó una propuesta para el reforzamiento de las buenas prácticas de transparencia consistente en la
presentación voluntaria de un Informe Anual de Transparencia Fiscal para empresas adheridas al Código de Buenas
Prácticas Tributarias. En este sentido, Iberdrola viene presentando voluntariamente el mencionado informe desde la
puesta en marcha de esta iniciativa en 2016, habiendo presentado el 25 de octubre de 2023 el informe
correspondiente al ejercicio 2022. La información sobre la presentación de este Informe de Transparencia se ha hecho
pública a través de la página web de la Agencia Estatal de Administración Tributaria.
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de
Administración de la sociedad, en su sesión de fecha: 20/02/2024.
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en
relación con la aprobación del presente Informe.
Sí [ ] No [ X ]

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 435

www.iberdrola.com |

Anexo al Informe anual de gobierno corporativo 2023 de Iberdrola, S.A.
La siguiente información complementa el contenido de diversos apartados del informe en
los que no ha podido incluirse debido a las limitaciones de caracteres del formulario:
APARTADO A.5
Con fecha 17 de enero de 2024, la Sociedad publicó una comunicación de otra
información relevante anunciando que diversas sociedades del Grupo Iberdrola habían
suscrito un nuevo acuerdo marco de co-inversión con “NBIM Iberian Reinfra AS” (Grupo
Norges Bank), en el contexto de la colaboración para el desarrollo conjunto de activos
renovables en la península ibérica iniciada en 2023.
APARTADO C.1.6
A continuación se hace referencia a los incentivos previstos en la remuneración variable
de los consejeros ejecutivos, el personal directivo y los profesionales que, por su posición
o por su responsabilidad, se considera que contribuyen de manera decisiva a la creación
de valor sostenible, con el objetivo de promover la igualdad de género a nivel del Grupo
Iberdrola.
En concreto, los programas de retribución variable a largo plazo contemplan objetivos
para seguir impulsando la igualdad salarial y la presencia de mujeres en puestos de
relevancia (posiciones directivas) y puestos de responsabilidad (posiciones directivas,
mandos intermedios y posiciones técnicas de alta cualificación):
-La inexistencia de brecha salarial entre mujeres y hombres es uno de los
parámetros ODS que se utilizaron para determinar el cálculo de la remuneración del
Bono Estratégico 2020-2022 aprobado por la Junta General de Accionistas el 2 de
abril de 2020. La brecha salarial viene definida como la diferencia entre la
remuneración media de mujeres y hombres que desempeñan una actividad laboral
en las sociedades del grupo. Y se considera remuneración el salario anualizado a 31
de diciembre de los años 2020, 2021 y 2022 en el equivalente a jornada completa,
más los complementos y la remuneración variable anual percibida en el año
correspondiente. En la evaluación del desempeño de este parámetro del Bono
Estratégico 2020-2022 se determinó que el nivel de cumplimiento era del 100 %,
tras constatar una brecha positiva a favor de mujeres del 5,5 % (Informe anual sobre
remuneraciones de los consejeros 2022, pág. 19).
-El Bono Estratégico 2023-2025, aprobado por la Junta General de Accionistas
celebrada el 28 de abril de 2023, establece como objetivo que, en 2025, al menos el
30 % de las posiciones de relevancia del Grupo Iberdrola sean desempeñadas por
mujeres, lo que representa un incremento del 15,38 % respecto del cierre del
ejercicio 2022. Como se ha indicado en el apartado A.3 de este informe, el Consejo
de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, deberá evaluar el
desempeño de la Sociedad respecto de los objetivos del Bono Estratégico
2023-2025.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 436

www.iberdrola.com |

Finalmente, se detallan los acuerdos de nombramiento, ratificación y reelección de
consejeras, adoptados en aplicación de la Política de diversidad en la composición del
Consejo de Administración y de selección de sus miembros, con los que la Sociedad ha
alcanzado la actual presencia equilibrada de mujeres y hombres en el Consejo de
Administración:
-Nombramiento y reelecciones de doña María Helena Antolín Raybaud, con la
calificación de consejera independiente, aprobados por la Junta General de
Accionistas el 26 de marzo de 2010, el 27 de marzo de 2015, el 29 de marzo de 2019 y
el 28 de abril de 2023. Actualmente tiene la calificación de otra consejera externa
por haber superado el plazo de doce años desde su nombramiento inicial y es vocal
de la Comisión de Nombramientos.
-Nombramiento y reelección de doña Sara de la Rica Goiricelaya, con la calificación
de consejera independiente, aprobado por la Junta General de Accionistas el 29 de
marzo de 2019 y el 28 de abril de 2023. Es presidenta de la Comisión de Desarrollo
Sostenible desde el 21 de julio de 2020.
-Nombramiento de doña Nicola Mary Brewer, con la calificación de consejera
independiente, aprobado por la Junta General de Accionistas el 2 de abril de 2020.
Es vocal de la Comisión de Desarrollo Sostenible.
-Nombramiento de doña Regina Helena Jorge Nunes, con la calificación de
consejera independiente, aprobado por la Junta General de Accionistas el 2 de abril
de 2020. Es vocal de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo.
-Nombramiento de doña María Ángeles Alcalá Díaz, con la calificación de consejera
independiente, aprobado por el Consejo de Administración mediante el
procedimiento de cooptación el 26 de octubre de 2021. Ratificada y reelegida como
consejera por la Junta General de Accionistas el 17 de junio de 2022, es presidenta
de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo desde el 21 de febrero de
2023.
-Nombramiento de doña Isabel García Tejerina, con la calificación de consejera
independiente, aprobado por el Consejo de Administración mediante el
procedimiento de cooptación el 16 de diciembre de 2021. Ratificada y reelegida
como consejera por la Junta General de Accionistas el 17 de junio de 2022, es vocal
de la Comisión de Desarrollo Sostenible.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 437

www.iberdrola.com |

APARTADO C.1.9
Las delegaciones de facultades del Consejo de Administración descritas en este
apartado se circunscriben a Iberdrola y, por tanto, están delimitadas de acuerdo con
el papel que corresponde a esta Sociedad y a sus órganos de administración dentro
de la estructura societaria y de gobierno del grupo.
Iberdrola es la sociedad holding de un grupo internacional presente en España,
Portugal, otros Estados miembros de la Unión Europea, el Reino Unido, los Estados
Unidos de América, Australia, México y Brasil, entre otros países.
A través de las sociedades subholding y de las sociedades cabecera de los negocios, el
Grupo Iberdrola combina una estructura y un modelo de gestión descentralizados, con
mecanismos de coordinación que garantizan la integración global de todos los negocios y
un sistema eficaz de separación de funciones, contrapesos y controles.
Sobre dicha configuración societaria, se asienta la estructura de gobierno que diferencia
debidamente, por una parte, las funciones de definición estratégica y supervisión y, por
otra, las de dirección ordinaria y gestión efectiva:
– El Consejo de Administración de Iberdrola (sociedad holding) tiene atribuidas las
competencias relativas a la definición estratégica y del modelo de gobierno, así
como la supervisión, organización y coordinación estratégica.
– El presidente del Consejo de Administración y el consejero delegado de Iberdrola,
con el soporte técnico del Comité Operativo y del resto del equipo directivo,
asumen la supervisión, organización y coordinación estratégica con proyección a
nivel del grupo.
– Las sociedades subholding refuerzan la supervisión, la organización y la
coordinación estratégica en relación con sus respectivos territorios, países o
negocios mediante la difusión, implementación y supervisión de la estrategia
general y las directrices básicas de gestión, para lo que cuentan con sus propios
consejeros delegados, consejeros externos y comisiones de auditoría y
cumplimiento, además de direcciones de auditoría interna y unidades de
cumplimiento. Dichas entidades agrupan las participaciones en las sociedades
cabecera de los negocios y una de sus principales funciones es centralizar la
prestación de servicios comunes a estas sociedades, así como representarlas ante
las instituciones nacionales.
– Las sociedades subholding cotizadas (“Avangrid, Inc.” en los Estados Unidos de
América y “Neoenergia S.A.” en Brasil) cuentan con un marco especial de
autonomía reforzada en los ámbitos normativo, de operaciones vinculadas y de
gestión.
– Las sociedades cabecera de los negocios ejercen la dirección ordinaria y la gestión
efectiva de los negocios, y tienen atribuida la responsabilidad de su control
ordinario. Se organizan a través de sus respectivos consejos de administración y
órganos de dirección específicos, pudiendo contar igualmente con sus propias

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 438

www.iberdrola.com |

comisiones de auditoría y cumplimiento, áreas de auditoría interna y unidades o
direcciones de cumplimiento. Cuando estas compañías tengan filiales
domiciliadas en países o territorios distintos del de la sociedad cabecera,
dichas filiales pueden tener atribuida la dirección efectiva de sus actividades
en su país o territorio, respetando su autonomía societaria.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 439

www.iberdrola.com |

APARTADO C.1.26
A continuación se detalla la asistencia de los consejeros a las reuniones
celebradas por el Consejo de Administración y sus comisiones durante el ejercicio
2023, en el que celebraron un total de 64 reuniones que se constituyeron con la
asistencia de todos sus respectivos miembros con solo cuatro excepciones,
incluyendo dos sesiones celebradas en dos días consecutivos. En cada una de las
ausencias, los consejeros excusaron su asistencia por causas debidamente
justificadas y delegaron su representación con instrucciones específicas de voto:

Consejeros | Consejo | Comisiones
CED | CASR | CN | CR | CDS
DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN | 9/9 | 15/15 |  |  |  |
DON ARMANDO MARTÍNEZ MARTÍNEZ | 9/9 | 15/15 |  |  |  |
DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA | 9/9 | 15/15 |  |  | 10/10 |
DON ANTHONY L. GARDNER | 9/9 | 14/15 |  | 7/8 |  |
DON IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA | 9/9 |  |  |  | 10/10 |
DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD | 9/9 |  |  | 8/8 |  |
DON MANUEL MOREU MUNAIZ | 9/9 | 15/15 |  |  | 10/10 |
DON XABIER SAGREDO ORMAZA | 9/9 |  | 15/15 |  |  |
DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA | 9/9 |  |  |  |  | 7/7
DOÑA NICOLA MARY BREWER | 9/9 |  |  |  |  | 7/7
DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES | 9/9 |  | 15/15 |  |  |
DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA | 9/9 | 15/15 |  | 8/8 |  |
DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ | 7/9 |  | 15/15 |  |  |
DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA | 9/9 |  |  |  |  | 7/7

Notas:
El denominador se refiere al número de sesiones celebradas durante el periodo del año en el que se ha sido consejero
o miembro de la comisión correspondiente.
CED: Comisión Ejecutiva Delegada.
CASR: Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo.
CN: Comisión de Nombramientos.
CR: Comisión de Retribuciones.
CDS: Comisión de Desarrollo Sostenible.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 440

www.iberdrola.com |

APARTADO C.1.30
MECANISMOS PARA PRESERVAR LA INDEPENDENCIA DE ANALISTAS
FINANCIEROS, BANCOS DE INVERSIÓN Y AGENCIAS DE CALIFICACIÓN
Los principios que fundamentan la relación de la Sociedad con analistas
financieros, bancos de inversión y agencias de calificación están recogidos en la
Política de comunicación y contactos con accionistas, inversores institucionales y
asesores de voto y son, entre otros: atender a la transparencia, veracidad,
inmediatez, claridad, fiabilidad, simetría y respeto del principio de igualdad en la
difusión de información; implementar una estrategia general de comunicación de
la información financiera y no financiera y corporativa que contribuya a maximizar
la difusión y la calidad de la información a disposición del mercado, de los
inversores y demás Grupos de interés; promover prácticas de comunicación
adecuadas que eviten la manipulación de la información y protejan su integridad y
autenticidad; desarrollar instrumentos de información que permitan aprovechar las
ventajas de las nuevas tecnologías y la digitalización; y cumplir con lo previsto en
la legislación y en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad así como de los
principios de cooperación y transparencia con las autoridades, organismos
reguladores y administraciones competentes.
La Dirección de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo gestiona las peticiones
de información de analistas financieros, bancos de inversión y agencias de
calificación, así como de inversores institucionales o particulares, a través de la
Dirección de Relación con Inversores, y otorga los mandatos a los bancos de
inversión.
La independencia de los analistas financieros se protege mediante la Dirección de
Relación con Inversores, que garantiza su trato objetivo, equitativo y no
discriminatorio.
Adicionalmente, Iberdrola es cubierta por analistas de bancos de inversión y
agencias de calificación de primer nivel, que tienen estrictos códigos de conducta
destinados a preservar la independencia y objetividad de los mismos.
Por otra parte, además de las publicaciones realizadas en página web corporativa
y en los registros oficiales de la CNMV como canales generales de información
exigidos a todas las sociedades cotizadas, la Sociedad dispone de diversos
canales de comunicación específicos, entre los que se incluyen:
-La Oficina de Relaciones con Inversores: atiende regularmente y de forma
individualizada las consultas de analistas e inversores institucionales
cualificados de renta variable, renta fija e inversión socialmente responsable,
así como de agencias de calificación crediticia.
-Las presentaciones de resultados y otras reuniones informativas: a lo largo
de 2023 se celebraron las presentaciones de resultados del ejercicio 2022,
así como del primer trimestre, del primer semestre y de los nueve primeros
meses de 2023, las cuales tuvieron lugar los días 22 de febrero, 26 de abril,

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 441

www.iberdrola.com |

27 de julio y 26 de octubre de 2023, respectivamente. Asimismo, el 5 de abril
de 2023 se celebró una presentación monográfica sobre el acuerdo de
intenciones para la venta de activos de generación en México cuya
suscripción había sido anunciada el día anterior mediante una comunicación
de información privilegiada. Todos estos eventos se celebraron de forma
exclusivamente telemática y pudieron seguirse en directo y en diferido por
cualquier interesado a través de la página web corporativa. Su celebración
se anuncia y la documentación expuesta en las reuniones se difunde
previamente mediante comunicaciones de información relevante.
-La aplicación “App Relación con Inversores”: canal de comunicación
multidispositivo, en castellano y en inglés, que es objeto de actualización
permanente para acceder a toda la información relevante acerca de la
Sociedad, favoreciendo la inmediatez de su publicación y la posibilidad de
acceso posterior. Entre otras funcionalidades, esta app permite seguir las
presentaciones de resultados en tiempo real, así como consultar gráficos de
cotización y evolución de la acción de la Sociedad, documentación
financiera, notas de prensa y comunicaciones de información privilegiada o
de otra información relevante.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 442

www.iberdrola.com |

APARTADO C.1.32
Los servicios adicionales a los de auditoría prestados por el Grupo KPMG a las
sociedades del Grupo Iberdrola a lo largo del ejercicio 2023 han tenido esencialmente los
siguientes alcances:
– A “Iberdrola, S.A.”: la revisión limitada de los estados financieros
semestrales, por un importe de 1.273.000 euros; dos informes relativos a la
solvencia de la Sociedad, por un importe de 8.000 euros cada uno; tres
comfort letters en noviembre de 2022, marzo de 2023 y julio de 2023,
respectivamente, en el marco de emisiones de deuda bajo el programa
EMTN, por importe de 86.000, 91.000 y 91.000 euros, respectivamente; una
comfort letter para la actualización del programa EMTN, por importe de
89.000 euros; un informe de procedimientos acordados sobre el Informe de
transparencia del Sistema de cumplimiento, por importe de 14.000 euros; un
informe de verificación del Estado de información no financiera
correspondiente al ejercicio 2022, por importe de 176.000 euros; y un
informe de verificación de la información incluida en el Informe bonos verdes
2022, por importe de 29.000 euros.
– A “Iberdrola España, S.A.” (Sociedad Unipersonal) y sus filiales: varios
informes de procedimientos acordados sobre el detalle de las facturas
pendientes de pago a los proveedores, al objeto de dar cumplimiento a lo
dispuesto en el artículo 13.3.bis de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre,
General de Subvenciones (la “Ley General de Subvenciones”), por importe
de 36.000 euros; y varios informes especiales, con la finalidad de dar
cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 13.3.bis de la Ley General de
Subvenciones, por importe de 16.000 euros.
– A “Iberdrola Finanzas, S.A.” (Sociedad Unipersonal): tres comfort letters en
noviembre de 2022, marzo de 2023 y julio de 2023, respectivamente, en el
marco de emisiones de deuda bajo el programa EMTN, por importe de 5.000
cada una; y una comfort letter para la actualización del programa EMTN, por
importe de 6.000 euros.
– A “i-DE Redes Eléctricas Inteligentes, S.A.” (Sociedad Unipersonal): dos
informes de procedimientos acordados sobre el detalle de las facturas
pendientes de pago a los proveedores, al objeto de dar cumplimiento a lo
dispuesto en el artículo 13.3.bis de la Ley General de Subvenciones, por
importe de 40.000 euros; e informe de procedimientos acordados sobre su
declaración de inversiones para dar cumplimiento al Real Decreto 1125/2021,
por importe de 180.000 euros.
– A “i-DE Redes Eléctricas Inteligentes, S.A.” (Sociedad Unipersonal),
“Conquense Distribución Eléctrica, S.A.” (Sociedad Unipersonal) y “Anselmo
León Distribución, S.A.” (Sociedad Unipersonal): elaboración de auditorías
regulatorias sobre la información regulatoria correspondiente al ejercicio

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 443

www.iberdrola.com |

2022 que debe ser entregada a la CNMC de conformidad con Circular
8/2021, por un importe total de 769.000 euros.
– A “Iberdrola Renovables Internacional, S.A.” (Sociedad Unipersonal): informe
de procedimientos acordados sobre los cargos corporativos que son
facturados a sus filiales, por importe de 13.000 euros.
– A “Iberdrola Renovables Energía, S.A. (Sociedad Unipersonal)”: informe de
procedimientos acordados sobre los cargos corporativos que son
facturados a las filiales, por importe de 9.000 euros.
– A “Iberdrola Re, S.A.”: informe especial de acuerdo con las instrucciones
emitidas por el Commissariat aux Assurances en su Circular modificada 9/02,
por importe de 3.000 euros.
– A “Avangrid, Inc.” y sus filiales: informes de auditoría sobre los estados
financieros regulatorios de propósito especial que deberán ser elaborados
de acuerdo con los principios contables establecidos por la Federal Energy
Regulatory Commission, por importe de 287.000 euros; comfort letter y
consent letter en el marco de una emisión de deuda por parte de "New York
State Electric & Gas Corporation" de marzo de 2023, incluyendo una revisión
de los estados financieros, por un importe de 222.000 euros; comfort letter y
consent letter en relación con una emisión de deuda de “The United
Illuminating Company de octubre de 2023, por importe de 162.000 euros;
comfort letter y consent letter en relación con una emisión de deuda de
“New York State Electric & Gas Corporation” de agosto de 2023, por importe
de 143.000 euros; informe de procedimientos acordados para el
cumplimiento de requisitos legales establecidos por la United States
Environmental Protection Agency, por importe de 37.000 euros; y consent
letter en relación con el llenado de la declaración de autoregistro de la
sociedad, por importe de 46.000 euros.
– A “Iberdrola México, S.A. de C.V.” y sus filiales: dictámenes fiscales sobre la
auditoría de los estados financieros de propósito específico, por importe de
293.000 euros; y servicios de apoyo relacionados con la Información sobre
la Situación Fiscal en la Declaración del Ejercicio (ISSIF) correspondiente al
ejercicio 2022, por un importe de 158.000 euros.
– A “Iberdrola Renewables Norway, AS”: certificación de la presentación del
impuesto de sociedades, por importe de 1.000 euros.
– A varias sociedades del grupo encabezado por “Scottish Power Energy
Retail Limited”: auditoría de los estados consolidados segmentados
correspondientes al ejercicio 2022, por importe de 31.000 euros; informe
relativo a los procedimientos sobre los que el regulador británico Office of
Gas and Electricity Markets (Ofgem) ha solicitado información a “SP
Distribution Plc”, “SP Manweb Plc” y “SP Transmission Plc”, por importe de

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 444

www.iberdrola.com |

21.000 euros; y el trabajo regulatorio sobre el Manual de Activos de Clientes
(Client Assets Sourcebook Audit), por importe de 15.000 euros.
– A “C.Rokas Industrial Commercial Company S.A.” y varias de sus filiales:
informes de cumplimiento fiscal requeridos por las autoridades tributarias
griegas, por importe de 96.000 euros.
– A “Iberdrola Clienti Italia, S.R.L.”: informe de auditoría del balance a 31 de
diciembre de 2022 para la participación en el mecanismo de reconocimiento
de los cargos generales del sistema no cobrados a los clientes finales y ya
pagados a las empresas distribuidoras, por importe 66.000 euros; informe de
auditoría de los estados financieros para el ejercicio 2022 e informe para la
participación en el mecanismo de reconocimiento de los cargos generales
del sistema no cobrados a los clientes finales y ya pagados a las empresas
distribuidoras, por un importe de 56.000 euros; y revisión de los modelos de
certificación requeridos por las autoridades italianas, por importe de 12.000
euros.
– A “Iberdrola Energie France, S.A.S.” y sus filiales: informe de procedimientos
acordados para permitir recuperar los peajes correspondientes a las deudas
de clientes consideradas incobrables en 2022, por importe de 20.000 euros;
informe de certificación requerido por la Comisión de Regulación de la
Energía en Francia (Commission de Régulation de l’Energie) (“CRE") para
considerar exitosas las reclamaciones de la sociedad de cara a una
compensación financiera a obtener por parte de la CRE sobre las ventas de
electricidad, por importe de 8.000 euros; cuatro informes de reducción de
capital y un informe de ampliación de capital, por un importe total de 13.000
euros; revisiones limitadas de los estados financieros de seis sociedades
filiales de “Aalto Power, S.A.S.” correspondientes al ejercicio 2022, por
importe de 46.000 euros; informe de certificación requerido por la CRE para
certificar las pérdidas esperadas en las ventas debido a la reducción del
precio de la electricidad de los clientes residenciales y pequeñas empresas,
por importe de 24.000 euros; y varios informes de reducción de capital y de
ampliación de capital requeridos por la legislación francesa, por importe
total de 15.000 euros.
– A “Iberdrola Australia Re”: informes de seguridad razonable sobre los
estados financieros y el control interno, requeridos por la Australian
Financial Services Licence a aquellas sociedades que operen con
instrumentos financieros para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de
2023, por importe de 5.000 euros.
En lo que se refiere al desarrollo de las funciones de la Comisión de Auditoría y
Supervisión del Riesgo (la “Comisión”) relacionadas con la prestación de servicios
distintos de la auditoría de cuentas por parte del Grupo KPMG, se hace constar, en
línea con indicado en el apartado C.1.30 de este informe, que para autorizar la
citada prestación de servicios, se valoró si la firma de auditoría era la más

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 445

www.iberdrola.com |

adecuada para proveerlos. Antes de cada una de las reuniones de la Comisión en
las que se deliberó sobre la contratación de KPMG para la prestación de servicios
distintos de la auditoría, se puso a disposición de la comisión: (i) una carta de
KPMG dirigida a la presidenta de la Comisión, al objeto de solicitar su autorización
para la prestación del servicio de que se trataba, en la que el auditor de cuentas
confirmaba que la prestación de este servicio no le situaba en una situación de
incompatibilidad, ni generaba una amenaza a su independencia; y (ii) una
presentación de la directora de Auditoría Interna y Riesgos en la que se describían
las principales características y condiciones del servicio, se manifestaba que la
citada prestación no generaba amenazas para la independencia del auditor y se
confirmaba que había sido pre-autorizada por la comisión de auditoría y
cumplimiento de la sociedad receptora del servicio o, en su caso, de la sociedad
subholding de la que dependía.
Adicionalmente, en su reunión del 19 de diciembre de 2016, la Comisión acordó
pre-autorizar al auditor de cuentas para que pudiese llevar a cabo las siguientes
actuaciones por considerar que están indudablemente relacionadas con la
auditoría de cuentas: (i) la preparación de cartas de conformidad en emisiones de
valores (comfort letters y, en su caso, consent letters); (ii) la emisión de informes
sobre el cumplimiento de ratios ligados a contratos de financiación; y (iii) la
realización de revisiones limitadas de las cuentas intermedias. En consecuencia, la
contratación del Grupo KPMG para la prestación de dichos servicios pasó a
considerarse autorizada por la comisión, de tal manera que en lo sucesivo la
Comisión únicamente debería ser informada del inicio de la prestación de dichos
servicios en su sesión inmediatamente posterior (para tomar razón de ello y
verificar que no se sobrepasan los límites a los honorarios que puede percibir el
auditor de cuentas para la prestación de servicios adicionales).
Por último, de acuerdo con las nuevas prácticas recogidas en el código ético
elaborado por International Ethics Standards Board for Accountants, la prestación
de servicios distintos de la auditoría de cuentas (Non-audit Services o “NAS”) a
Iberdrola debía ser aprobada por los órganos de gobierno de Iberdrola y, además,
por los de las entidades de interés público que estén participadas por ella, pero no
íntegramente, y que sean auditadas por KPMG Auditores; esto es, “Avangrid, Inc”.
En esta línea, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de “Avangrid, Inc.”
preaprobó y elevó a su Consejo de Administración el 24 de abril de 2023 y la
Comisión ratificó el 10 de mayo de 2023 los siguientes NAS: (i) la suscripción anual
a KPMG Accounting Research Online y acceso automatizado a la lista de
comprobación de la información contable formalizado por KPMG Auditores; (ii) la
emisión de consent letters o inclusion letters en relación con declaraciones de
registro o emisiones de deuda; (iii) la emisión de comfort letters en el marco de
emisiones de deuda; (iv) la revisión de información financiera intermedia,
incluyendo revisiones limitadas de los estados financieros; (v) la auditoría
financiera de una sociedad escindida; (vi) la elaboración de informes de
procedimientos acordados, incluidos aquellos realizados de acuerdo con la Norma

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 446

www.iberdrola.com |

Internacional de Servicios Relacionados (ISRS) 4410; (vii) la preparación de
informes de servicios de revisión bajo la Norma Internacional de Trabajos de
Revisión (ISRE) 2410 relacionados con el reporting ESG; y (viii) la elaboración de
informes de aseguramiento bajo el Estándar Internacional sobre Compromisos de
Aseguramiento (ISAE) sobre reporting ESG.
APARTADO E.3
Las actividades de las sociedades del Grupo Iberdrola durante el ejercicio 2024 y
los siguientes años se verá condicionado por los siguientes factores de riesgo
principales:
– Los riesgos ESG.
– El impacto en la economía mundial de incertidumbres geopolíticas que, a su
vez, agudiza los riesgos enumerados a continuación:
• Las variaciones del tipo de interés y del tipo de cambio de los
principales países en los que operan las sociedades del Grupo
Iberdrola, así como la evolución de la inflación.
• La evolución de los precios internacionales del gas y de los derechos
de emisión (o mecanismos equivalentes) y su traslación a los precios
de la electricidad.
• Los precios de las materias primas y tensiones en las cadenas de
suministro (incluyendo la concentración de proveedores en ciertos
segmentos y políticas proteccionistas).
• Las medidas de intervención de los mercados energéticos y fiscales
adoptadas por parte de los diferentes gobiernos.
– La competencia en el mercado de comercialización libre.
– La variación anual del recurso hidráulico, solar y eólico, así como la
disponibilidad de las instalaciones de generación.
– La capacidad de ejecución, en términos de coste y plazo, del importante
plan de inversiones, incluyendo la entrada en nuevos países.
– Las periódicas revisiones regulatorias de las sociedades del Grupo Iberdrola
que desarrollan actividades de distribución y transporte de energía eléctrica
y gas.
– El riesgo económico, operacional y reputacional derivado de un posible
aumento de ataques o incidentes de ciberseguridad. En este sentido, hay
que destacar las comparecencias periódicas ante la Comisión de Auditoría y
Supervisión del Riesgo de los directivos competentes para informar de dicha
materia.
– La disponibilidad de las instalaciones de generación y distribución.
– El resultado final de litigios, arbitrajes y disputas fiscales.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 447

www.iberdrola.com |

– El riesgo de crédito, tanto a nivel minorista como de contrapartes
mayoristas.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 448

www.iberdrola.com |

Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros
y directivos 2023
El contenido de esta sección del Informe de gestión coincide con el del Informe Anual sobre
Remuneraciones remitido, como documento separado, a la Comisión Nacional del Mercado de
Valores para su publicación en www.cnmv.es.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 449

www.iberdrola.com |

Este Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros y directivos ha sido elaborado por la
Comisión de Retribuciones de Iberdrola, S.A. conforme a lo dispuesto en el artículo 541 de la Ley
de Sociedades de Capital, la Circular 3/2021, de 28 de septiembre, de la Comisión Nacional del
Mercado de Valores, por la que se modifica la Circular 4/2013, de 12 de junio, que establece los
modelos de informe anual de remuneraciones de los consejeros de sociedades anónimas
cotizadas y de los miembros del consejo de administración y de la comisión de control de las
cajas de ahorros que emitan valores admitidos a negociación en mercados oficiales de valores, y
los artículos 13 del Reglamento del Consejo de Administración y 3 del Reglamento de la
Comisión de Retribuciones de Iberdrola, S.A.
Este Informe ha sido elaborado en formato de libre diseño, de acuerdo con la habilitación
normativa contenida en la Circular 3/2021, de 28 de septiembre, de la Comisión Nacional del
Mercado de Valores, si bien su contenido respeta el contenido mínimo establecido en la citada
normativa y se acompaña del apéndice estadístico normalizado establecido en la misma,
suministrando, de conformidad con el principio de transparencia establecido en la Política de
remuneraciones, información transparente, suficiente, emitida con la antelación necesaria y
alineada con las recomendaciones de buen gobierno de reconocimiento general en los
mercados internacionales en materia de remuneración de consejeros.
El Consejo de Administración de Iberdrola, S.A. ha aprobado, en su sesión de 20 de febrero de
2024, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, el presente Informe que se someterá al voto
consultivo de la próxima Junta General de Accionistas como punto separado del orden del día
en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 541.4 de la Ley de Sociedades de Capital.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 450

www.iberdrola.com |

Índice
Introducción Páginas 4 a 8
A. Política de remuneraciones de la sociedad para el ejercicio
en curso Páginas 9 a 45

Apartado CNMV | Página |  | Apartado CNMV | Página
A.1.1. | 10 |  | A.1.9. | 41
A.1.2. | 21 |  | A.1.10. | 43
A.1.3. | 30 |  | A.1.11. | 43
A.1.4. | 31 |  | A.1.12. | 43
A.1.5. | 32 |  | A.2. | 43
A.1.6. | 32 |  | A.3. | 44
A.1.7. | 39 |  | A.4. | 44
A.1.8. | 40 |  |  |

B. Resumen de la aplicación de la Política de retribuciones de
los consejeros y directivos en 2023 Páginas 46 a 68

Apartado CNMV | Página |  | Apartado CNMV | Página
B.1.1. | 47 |  | B.8. | 66
B.1.2. | 49 |  | B.9. | 66
B.1.3. | 49 |  | B.10. | 67
B.2. | 49 |  | B.11. | 67
B.3. | 51 |  | B.12. | 67
B.4. | 55 |  | B.13. | 67
B.5. | 55 |  | B.14. | 68
B.6. | 55 |  | B.15. | 68
B.7. | 56 |  | B.16. | 68

C. Detalle de las retribuciones individuales correspondientes a
cada uno de los consejeros Páginas 69 a 82

Apartado CNMV | Página |  | Apartado CNMV | Página
C.1. | 71 |  | C.2. | 82

D. Otras informaciones de interés Páginas 83 a 84
Las páginas de este índice se refiere al Informe Anual sobre Remuneraciones remitido, como
documento separado, a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 451

www.iberdrola.com |

Las referencias incluidas en el presente Informe anual sobre remuneraciones de los Consejeros
2023 están disponibles en los siguientes enlaces:

Aportación de valor: dividendo social | https://www.iberdrola.com/conocenos/ grupos-de-interes/creacion-de-valor- dividendo-social
Capital Markets & ESG Day – Noviembre 2022 (Londres) | https://www.iberdrola.com/shareholders- investors/investors/capital-markets-day
Código ético | https://www.iberdrola.com/ documents/20125/41995/codigo_etico.pdf
Estatutos Sociales | https://www.iberdrola.com/ documents/20125/42013/ estatutos_sociales.pdf
Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones | https://www.iberdrola.com/ documents/20125/2729910/ jga23_MemoriaActividades.pdf
Plan Estratégico 2023-2025: Objetivos estratégicos | https://www.iberdrola.com/conocenos/ iberdrola-plan-estrategico
Política de relaciones con los Grupos de interés | https://www.iberdrola.com/ documents/20125/41860/ politica_relaciones_grupos_interes.pdf
Política de remuneraciones de la alta dirección | https://www.iberdrola.com/ documents/20125/41824/ politica_retribuciones_altos_directivos.pdf
Política de remuneraciones de los consejeros | https://www.iberdrola.com/ documents/20125/41941/ politica_retribuciones_consejeros.pdf
Propósito y Valores del grupo Iberdrola | https://www.iberdrola.com/ documents/20125/41995/ proposito_y_valores.pdf
Reglamento del Consejo de Administración | https://www.iberdrola.com/ documents/20125/41980/ reglamento_consejo_administracion.pdf
Reglamento de la Comisión de Retribuciones | https://www.iberdrola.com/ documents/20125/41980/ reglamento_comision_retribuciones.pdf
Sistema de gobernanza y sostenibilidad | https://www.iberdrola.com/ documents/20125/41908/ gobierno_corporativo.pdf

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 452

www.iberdrola.com |

Introducción

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 453

www.iberdrola.com |

Introducción
La Comisión de Retribuciones de Iberdrola, S.A. (en adelante, “Iberdrola” o la “Sociedad”) ha
elaborado el presente Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros y directivos (en
adelante, el “Informe”) donde se incorpora un resumen de la Política de remuneraciones de los
consejeros (en adelante, la “Política” o la “Política de remuneraciones”) vigente que fue aprobada
en la Junta General de Accionistas de 2021 por el 92 %, así como una descripción sobre cómo se ha
aplicado durante el ejercicio 2023.
En este sentido, la aplicación de la Política de remuneraciones de los consejeros promueve las
siguientes actuaciones:
• Asegurar el alineamiento con las mejores prácticas garantizando la competitividad a
nivel global.
• Vincular la retribución con la estrategia empresarial.
• Alinear la retribución variable con la creación de valor sostenible a largo plazo.
• Motivar la fidelización y el compromiso mediante incentivos a largo plazo.
• Proteger los intereses de los grupos de interés con mecanismos apropiados.
Compromiso con el desarrollo sostenible y la creación de valor
El compromiso de la Comisión de Retribuciones ha sido siempre el de alinear la gestión que
realizan los directivos (sean o no consejeros) con el desarrollo sostenible y la creación de
valor para todos los grupos de interés. La Comisión de Retribuciones desempeña un papel
activo a la hora de garantizar la vinculación de la retribución con los resultados para los
accionistas (“Pay for performance”), al tiempo que integra el “dividendo social” reconociendo
los intereses más amplios de los grupos de interés.
La Comisión de Retribuciones considera en su proceso de toma de decisiones la opinión de
asesores externos independientes, junto con la experiencia y competencias presentes en
otras comisiones del Consejo de Administración, así como el soporte técnico de los
directivos, para garantizar la eficacia de la Política de remuneraciones a través de un enfoque
transversal.
Como muestra del compromiso de Iberdrola con los profesionales del grupo y su apuesta por
el desarrollo del talento interno, en la última década destacan las promociones internas
que se han producido, incluso en los puestos más relevantes dentro de la Sociedad, llegando
a ser consejeros, directivos procedentes de los negocios. Este enfoque impulsa el
compromiso de Iberdrola con la atracción, fidelización, motivación y desarrollo del mejor
talento, al tiempo que garantiza que la remuneración esté estrechamente alineada con la
estrategia de negocio y los objetivos de sostenibilidad a largo plazo.
En el cumplimiento de este compromiso, la Comisión de Retribuciones ha considerado los
resultados de la Encuesta de Clima Laboral, que evalúa la percepción de los profesionales
del grupo respecto a su alineamiento con la estrategia. De más del 80 % de los profesionales
que respondieron, por encima del 85 % está comprometido con el plan de negocio – y
prioridades estratégicas de la Sociedad - establecido para los próximos años.
Este elevado compromiso es fruto del enfoque y la continuidad con la que se ha definido la
estrategia de Iberdrola y del compromiso total de los directivos y los profesionales del
grupo, liderados por el Presidente ejecutivo que mantiene la totalidad de las acciones de
Iberdrola derivadas de planes de retribución desde su incorporación a la Sociedad en
2001.
La Comisión de Retribuciones retribuye este éxito que ha contribuido de manera consistente
para construir una confianza que permita seguir motivando la progresión, tanto de las
personas como de la Sociedad.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 454

www.iberdrola.com |

En escucha activa de los grupos de interés para garantizar la alineación y con
capacidad de respuesta
Año a año, se ha incrementado el apoyo de los accionistas que han confiado en su
proceder en lo relativo a la remuneración de los consejeros y que reflejan la dedicación de la
Comisión de Retribuciones en el proceso continuo de interacción y escucha con los grupos de
interés, incluyendo los inversores institucionales y los asesores de voto (proxy advisors).
Durante el ejercicio de referencia, Iberdrola ha mantenido contacto bidireccional con sus
principales accionistas institucionales y asesores de voto (proxy advisors) para abordar
diversos temas, entre los que se encuentra la remuneración de los consejeros y directivos
(sean o no consejeros). Iberdrola mantuvo reuniones con todos los accionistas que aceptaron
su oferta de reunión, así como con todos los accionistas que solicitaron reunirse con la
Sociedad, manteniendo contacto al menos con 40 accionistas institucionales, que
representan aproximadamente el 40 % de su accionariado, y los dos principales asesores de
voto globales: Institutional Shareholder Services (ISS) y Glass Lewis.
En estos contactos bidireccionales participaron por parte de la Sociedad los responsables de
las áreas de Relación con Inversores, ESG y Secretaría General y del Consejo, y en algunos
casos, con la participación del consejero facultado al efecto, poniéndose de manifiesto el
amplio apoyo a las prácticas de retribución de Iberdrola considerando su exitosa
trayectoria en el largo plazo y su vinculación con el principio de Pay for performance.
Los temas tratados variaron entre los accionistas y los asesores de voto (proxy advisors), pero
principalmente se relacionaron con la claridad general del Informe sobre remuneraciones de
los consejeros, proporcionar una mayor divulgación de las medidas de desempeño
establecidas y cómo Iberdrola compara la remuneración con la de otras compañías.
En base a la revisión interna y a las consideraciones recibidas, se han introducido mejoras en
el Informe anual sobre remuneraciones del ejercicio 2023 en la medida en que ésta es la
primera anualidad en la que el Informe se presenta en modelo libre, lo que permite desarrollar
con mayor alcance y transparencia, entre otros, los siguientes aspectos en el Informe:
• Desarrollo de la vinculación entre la remuneración devengada en 2023 por los directivos
(sean o no consejeros) con los resultados de Iberdrola (“Pay for perfomance”).
• Mayor detalle en la explicación del mix retributivo, incluyendo un mayor desglose de la
retribución variable vinculada a resultados a largo plazo.
• Mayor detalle del funcionamiento de las cláusulas malus y clawback, tanto en la retribución
variable a corto como a largo plazo.
• Mayor explicación en las medidas de exposición excesiva al riesgo en lo relativo a
establecimiento de métricas y evaluación de las métricas.
Pay for performance en entornos volátiles
El entorno en los mercados durante el ejercicio 2023 ha sido desafiante. La volatilidad
provocada por las tensiones macroeconómicas y geopolíticas (como la subida de los tipos de
interés y la evolución de los conflictos) ha tenido impacto en la evolución de los resultados
empresariales. Esto ha afectado, sin duda, a la toma de decisiones por parte de los diferentes
agentes económicos.
En este contexto, Iberdrola obtuvo un destacado desempeño en el ejercicio 2023,
continuando así con una sólida ejecución de los ambiciosos objetivos comunicados en el
Capital Markets & ESG Day en Londres en noviembre de 2022. Esto incluye (i) aumentar el
EBITDA a más de 16.500 millones de euros, (ii) disponer en 2025 de una base de activos de

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 455

www.iberdrola.com |

redes de un valor aproximado de 56.000 millones de euros (y aproximadamente 70.000 MW
de capacidad instalada, de los cual un 80% con cero emisiones, manteniendo la solvencia
financiera) y (iii) una evolución del dividendo en línea con el crecimiento del beneficio neto,
alcanzando dividendo por acción entre los 0,55 y 0,58 céntimos de euro.
Destaca también la incorporación de objetivos extra-financieros, como por ejemplo estrategia
de descarbonización alineada con los objetivos del Acuerdo de París (partiendo de unas
emisiones que son actualmente ya un 70 % inferiores a competidores europeos). La Sociedad
también está comprometida con la promoción de la diversidad e inclusión de mujeres en
posiciones relevantes, la cadena de suministro sostenible y responsable y el Capex
alineado con la taxonomía europea y financiado principalmente con instrumentos verdes/
sostenibles.
Estos objetivos se integran en la Política de remuneraciones y buscan asegurar una positiva
contribución por parte de los directivos (sean o no consejeros) en el cumplimiento de los
objetivos a largo plazo de Iberdrola previamente comunicados.
Resultados clave de la remuneración en 2023
En el ejercicio 2023, Iberdrola ha continuado con su liderazgo en el impulso de las energías
renovables rebasando los 42.000 MW renovables operativos a cierre de 2023 y con
aproximadamente 8.000 MW en construcción, y abandera la transición energética hacia una
economía baja en emisiones. Como reflejo de esta continuidad y bajo el principio de
prudencia, la Comisión de Retribuciones llegó a la conclusión que la oportunidad máxima
de retribución total de los directivos (sean o no consejeros), así como el mix retributivo
siguen siendo adecuados.
Al igual que en años anteriores, la Comisión de Retribuciones considera que cualquier
incremento de la remuneración de los directivos (sean o no consejeros) debe ser el resultado de
la consecución de los objetivos estratégicos prestablecidos y claros, así como de la apreciación
del precio de las acciones en lo correspondiente a la retribución variable a largo plazo.
Concretamente, la Comisión de Retribuciones ha establecido, para el Presidente ejecutivo y
para el Consejero Delegado, que:
• Retribución fija: no ha habido incremento de retribución fija durante el 2023 y no se
prevé ningún incremento para 2024.
• Adicionalmente, señalar que el Presidente ejecutivo no tiene ningún compromiso por
pensiones.
• Retribución variable a corto plazo (bono anual): la oportunidad máxima de la
retribución variable a corto plazo se ha mantenido durante 2023 y no se prevé ningún
incremento para 2024. La retribución variable a corto plazo seguirá estando sujeta al
cumplimiento de objetivos claros que se divulguen ex post debido a la sensibilidad
estratégica y comercial de los objetivos establecidos. En el caso del Presidente
ejecutivo, para 2024 la parte de retribución variable a corto plazo vinculada al
desempeño financiero aumentará del 50 % al 70 % y el límite máximo de la
retribución variable anual se mantendrá en el 144% de la retribución fija anual.
• Retribución variable a largo plazo en acciones (bono estratégico): la última concesión
se aprobó en la Junta General de Accionistas del año pasado con un apoyo del 92%.
Estos planes en acciones se otorgan cada tres años, en lugar de manera anual y
requieren el cumplimiento de unos objetivos divulgados previamente (ex ante) y
plenamente alineados con el plan estratégico.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 456

www.iberdrola.com |

Conclusión
La Comisión de Retribuciones continuará firmemente comprometida con el alineamiento de la
retribución de los consejeros y los directivos (sean o no consejeros) con la evolución de los
diferentes negocios en los que opera Iberdrola y con las expectativas de sus accionistas y
otros grupos de interés para asegurar que la Política de remuneraciones vincula la
contribución de los profesionales de Iberdrola con los objetivos estratégicos y de
sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 457

www.iberdrola.com |

A. Política de
remuneraciones de la
sociedad para el ejercicio

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 458

www.iberdrola.com |

A. Política de remuneraciones de la sociedad para el ejercicio en
curso
A 31 de diciembre de 2023 y a la fecha de elaboración del presente Informe, el Consejo de
Administración de Iberdrola está compuesto por 14 miembros que cuentan con una experiencia
destacable en el sector energético.
El Consejo de Administración tiene una composición diversa, considerando múltiples factores,
entre los que destacan:
• Las variadas capacidades, conocimientos y trayectorias profesionales que aporta la
existencia de una amplia mayoría de consejeros externos (85,71 %) y, en particular,
de independientes (71,43 %).
• La presencia de consejeros de seis nacionalidades (Brasil, España, Estados Unidos
de América, Francia, Gran Bretaña e Italia) en coherencia con la proyección
internacional del grupo.
• La presencia equilibrada de mujeres y hombres (50 % de consejeros externos de
cada género y ningún género con una representación inferior al 42,86 % sobre la
totalidad de los consejeros).
Sin perjuicio de las facultades indelegables previstas en la ley y en el Sistema de gobernanza
y sostenibilidad, el Consejo de Administración confiará, con carácter general, las
funciones de supervisión, organización y coordinación estratégica con proyección a nivel
del grupo al Presidente del Consejo de Administración y al Consejero Delegado con el
soporte técnico de los directivos, quienes difundirán, implementarán y harán seguimiento
de la estrategia general y las directrices básicas para su gestión establecidas por el
Consejo de Administración.
Asimismo, dentro del plan de mejora continua para el ejercicio 2023 derivado del proceso de
evaluación del funcionamiento y composición del Consejo de Administración destaca, entre
otros, la combinación de la participación en el Consejo de Administración y sus comisiones de
los primeros ejecutivos con el conocimiento del talento de los directivos.
A.1.1. Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable
al ejercicio en curso
A fecha de elaboración del presente Informe, la Política vigente en Iberdrola es la que se
aprobó en la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de junio de 2021 por el 92 %, y cuya
aplicación se extiende desde el ejercicio de su aprobación y durante los ejercicios 2022, 2023 y
2024.
El Consejo de Administración
La Política de remuneraciones en lo relativo a consejeros en su condición de tales refleja las
siguientes prácticas:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 459

www.iberdrola.com |

Consejeros en su condición de tales
– Son retribuidos en atención a los cargos desempeñados y la asistencia a las sesiones de los órganos sociales. – No participan en planes de retribución variable. – No perciben la remuneración mediante la entrega de acciones, opciones sobre acciones o derechos retributivos vinculados al valor de éstas. – No participan de los sistemas de ahorro a largo plazo, tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social. – El importe máximo de la retribución anual a satisfacer a los consejeros en su condición de tales es de 9.000 miles de euros anuales.

La cantidad que la Sociedad destina anualmente en concepto de retribuciones a los consejeros,
incluyendo a los consejeros ejecutivos, está limitada a un importe máximo equivalente al 2 % del
beneficio obtenido en el ejercicio por el grupo consolidado una vez se hayan cubierto la reserva
legal y otras reservas obligatorias y se haya reconocido a los accionistas, al menos, un
dividendo del 4 % del capital social.
Directivos (sean o no consejeros)
La Política de remuneraciones tiene como eje principal la vinculación de la remuneración al
desempeño de la Sociedad, y el alineamiento de los intereses de los directivos (sean o no
consejeros) y los grupos de interés, entre los que se incluyen los accionistas, y obedece a los
mismos criterios que la Política de remuneraciones de la alta dirección, basándose en los
siguientes cinco principios:
1. Atracción y fidelización: una remuneración de mercado, que capte y retenga el talento,
remunerando adecuadamente la dedicación y responsabilidad asumidas por los consejeros,
acorde con lo que se satisfaga en el mercado en compañías comparables, para lo que se
realizarán análisis comparativos periódicos.
2. Remuneración vinculada a la creación de valor considerando a todos los grupos de interés:
orientada a maximizar la creación de valor y comprometida con el Propósito y Valores del
grupo Iberdrola, que permita maximizar el dividendo social y la rentabilidad del accionista y
la consecución de la sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad. Todo ello en el marco del
compromiso que el grupo Iberdrola mantiene con todos sus grupos de interés.
3. Retribución vinculada al desempeño de la Sociedad con establecimiento de objetivos
retadores y claros: asegurando que la remuneración contribuye a la consecución de los
objetivos estratégicos de Iberdrola, que son periódicamente publicados y actualizados por
el Consejo de Administración.
4. Compromiso a largo plazo alineado con los intereses de los accionistas y con la estrategia y
sostenibilidad a largo plazo: la Política está alineada con la estrategia y la sostenibilidad a
largo plazo, mediante la atracción, retención, motivación y desarrollo del mejor talento, en
términos justos y competitivos, al ser la mejor forma de contribuir a la estrategia empresarial
y a los intereses y la sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad y del grupo Iberdrola.
5. Medidas de riesgo: establecer límites máximos adecuados a cualquier retribución variable y
mecanismos adecuados para que la Sociedad pueda cancelar (cláusula malus) u obtener el
reembolso (cláusula clawback) de los componentes variables de la remuneración, tanto a
corto como largo plazo, cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de
rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede
acreditada con posterioridad.
Estos cinco principios se aplican a través de un adecuado mix retributivo que incluye, para los
directivos (sean o no consejeros), la retribución fija, la retribución variable a corto plazo (bono

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 460

www.iberdrola.com |

anual) y la retribución variable a largo plazo (bono estratégico), que se vincula al desempeño de
la Sociedad, con una duración de seis años (tres para la evaluación del desempeño y tres para
su liquidación) y que son concedidos cada tres años y no anualmente, lo que garantiza que no
haya solapes entre ellos.

| Elementos de la Política de remuneraciones
Principios aplicables a los directivos (sean o no consejeros) | Retribución fija | Retribución variable a corto plazo (bono anual) | Retribución variable a largo plazo (bono estratégico)
Atracción y fidelización | ● | ● | ●
Remuneración vinculada a la creación de valor considerando a todos los grupos de interés |  | ● | ●
Retribución vinculada al desempeño de la Sociedad con establecimiento de objetivos retadores y claros |  | ● | ●
Compromiso a largo plazo alineado con los intereses de los accionistas y con la estrategia y sostenibilidad a largo plazo |  |  | ●
Medidas de riesgo: cláusulas malus y clawback |  | ● | ●

La Política de remuneraciones en lo relativo a los directivos (sean o no consejeros) refleja las
siguientes prácticas:

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | | 461

www.iberdrola.com |

Directivos (sean o no consejeros)
– No existe remuneración garantizada : no hay contratos con incrementos salariales garantizados ni retribución variable garantizada, no sujeta a objetivos retadores y claros. – Pay for performance: remuneración vinculada al desempeño de la Sociedad mediante el establecimiento de objetivos estratégicos retadores y claros, con un peso significativo en la remuneración total. – Neutralidad en la retribución variable: el Consejo de Administración, bajo el principio de neutralidad, vela para que la retribución variable no se devengue únicamente en función de la evolución general de los mercados, del sector de actividad en el que opera la Sociedad o de circunstancias semejantes. – Múltiples métricas para medir el desempeño : consideración en la retribución variable de los intereses de accionistas y de los grupos de interés, con una parte de la retribución variable vinculada a objetivos de sostenibilidad. – Incentivos a largo plazo no solapados: retribución variable a largo plazo, con concesiones cada tres años garantizando que no haya solape. – Transparencia de los objetivos: retribución variable a largo plazo vinculada a los objetivos estratégicos de la Sociedad, incluyendo objetivos de sostenibilidad informados previamente ( ex ante) y aprobados por su Junta General de Accionistas. Estos objetivos están alineados con la estrategia de Iberdrola comunicada a los mercados. – Diferimiento: periodo de diferimiento de 3 años para la retribución variable a largo plazo. – Dilución : los planes de entrega de acciones no se configuran mediante ampliaciones de capital o de instrumentos similares. – Medidas de riesgo: se establecen cláusulas malus y clawback aplicables a la retribución variable (a corto y a largo plazo) de los consejeros. – Sin operaciones de cobertura: no se realizan operaciones de cobertura sobre las acciones de la Sociedad. – Asesoramiento externo independiente: asesoramiento independiente de firmas especializadas que informan directamente al presidente de la Comisión de Retribuciones. – Continuo contacto bidireccional con los accionistas: garantizando un adecuado entendimiento de la Política de remuneraciones y su aplicación, así como análisis de las principales preocupaciones. – Sistemas de ahorro a largo plazo (pensiones): existen sistemas de ahorro a largo plazo para los directivos pero no se ha establecido ningún sistema de ahorro a largo plazo para consejeros. – Shareholding Policy: el Presidente ejecutivo y el Consejero Delegado no podrán transferir la propiedad de las acciones recibidas durante un periodo de tres años salvo que mantengan una exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente de un importe de, al menos, dos veces la remuneración fija. El elevado compromiso de los directivos (sean o no consejeros) es fruto del enfoque y la continuidad con la que se ha definido la estrategia de Iberdrola, liderados por el Presidente ejecutivo que mantiene la totalidad de las acciones de Iberdrola derivadas de planes de retribución desde su incorporación a la Sociedad en 2001.

| Informe financiero anual 2023 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes