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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades Dependientes
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 e Informe de Gestión, junto con el informe de Auditoría independiente.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Balance de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2024 y 2023
(Expresado en Miles de Euros)
Activo | Notas | 2024 | 2023
Inmovilizado Material | 6 | 118.765 | 99.143
Inversiones Inmobiliarias |  | 9.601 | 11.708
Activos por derechos de uso | 7 | 125.861 | 119.025
Fondo de Comercio | 8 | 1.043.490 | 996.374
Activos intangibles distintos al Fondo de Comercio | 9 | 250.450 | 263.827
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 11 | 14.678 | 16.898
Derivados de activos no corrientes | 10, 12 y 37 | 868 | 1.376
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes | 10 y 16 | 42.014 | 31.805
Otros activos financieros no corrientes | 10 y 12 | 294.981 | 364.150
Activos contractuales no corrientes | 14 | 132.988 | 106.191
Activos por impuestos diferidos | 35 | 104.174 | 118.109
Activos No Corrientes |  | 2.137.870 | 2.128.606
Activos mantenidos para la venta | 13 | 213.696 | 108
Existencias y activos contractuales corrientes | 14 | 658.756 | 554.747
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 10 y 16 | 1.155.084 | 1.229.826
Activos por impuesto corriente | 35 | 65.588 | 75.764
Derivados de activos corrientes | 10, 12 y 37 | 3.530 | 4.671
Otros activos financieros corrientes | 10 y 12 | 90.419 | 60.548
Otros activos no financieros corrientes | 15 | 75.595 | 72.579
Efectivo y equivalentes al efectivo | 10 y 17 | 555.147 | 595.741
Activos Corrientes |  | 2.817.814 | 2.593.985
Activos |  | 4.955.684 | 4.722.590

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Balance de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2024 y 2023
(Expresado en Miles de Euros)

Patrimonio Neto y Pasivo | Notas | 2024 | 2023
Capital suscrito | 18 | 35.330 | 35.330
Prima de emisión | 18 | 523.754 | 523.754
Reservas por ganancias acumuladas | 18 | 898.677 | 701.154
Acciones propias | 18 | (12.635) | (32.960)
Otros instrumentos de patrimonio propio | 18 | 7.830 | 21.090
Coberturas de flujo de efectivo | 18 | (12.079) | (4.044)
Diferencias de conversión | 18 | (143.720) | (126.817)
Patrimonio total atribuible a los propietarios de la sociedad dominante |  | 1.297.157 | 1.117.507
Participaciones no dominantes |  | 17.550 | 18.461
Patrimonio Neto |  | 1.314.707 | 1.135.968
Provisiones no corrientes por retribución a los empleados | 24 | 34.873 | 11.384
Otras provisiones no corrientes | 24 | 52.652 | 60.540
Total provisiones no corrientes |  | 87.525 | 71.924
Deudas con entidades de crédito y obligaciones no corrientes | 10 y 21 | 343.176 | 479.063
Derivados de pasivos no corrientes | 10, 22 y 37 | 4.002 | 1.217
Otros pasivos financieros no corrientes | 10 y 22 | 688.043 | 695.210
Subvenciones | 10 y 23 | 54.147 | 43.391
Otros pasivos no financieros no corrientes |  | 1.370 | 1.286
Pasivos por Impuestos Diferidos | 35 | 3.945 | 4.140
Pasivos No Corrientes |  | 1.182.208 | 1.296.231
Pasivos Mantenidos para la venta | 13 | 83.699 | 2
Provisiones corrientes de retribuciones a los empleados | 24 | 27.738 | 38.614
Otras provisiones corrientes | 24 | 102.715 | 89.105
Total provisiones corrientes |  | 130.453 | 127.719
Deudas con entidades de crédito, otros y obligaciones corrientes | 10 y 21 | 186.336 | 223.528
Derivados de pasivos corrientes | 10, 22 y 37 | 14.176 | 8.303
Otros pasivos financieros corrientes | 10 y 22 | 119.343 | 113.874
Acreedores comerciales y acreedores varios | 10 y 26 | 1.699.373 | 1.579.603
Pasivos por impuestos corriente | 35 | 21.896 | 38.352
Otros pasivos no financieros corrientes | 25 | 203.493 | 199.010
Pasivos Corrientes |  | 2.458.769 | 2.290.391
Pasivos |  | 3.640.977 | 3.586.622
Patrimonio Neto y Pasivos |  | 4.955.684 | 4.722.590

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Cuenta de Resultados Consolidada al 31 de diciembre de 2024 y 2023
(Expresadas en Miles de Euros)
Estado de Resultados | Nota | 2024 | 2023
Ingresos ordinarios | 27 | 4.842.857 | 4.343.072
Otros ingresos de explotación | 28 | 34.189 | 32.903
Variación de existencias | 14 | 125.616 | 130.832
Trabajos realizados por el Grupo para su inmovilizado | 9 | 69.958 | 40.989
Aprovisionamientos | 29 | (1.169.275) | (1.032.710)
Gastos de personal | 30 | (2.610.943) | (2.403.416)
Otros gastos de explotación | 31 | (725.463) | (645.150)
Variación de la provisión por operaciones comerciales | 31 | (21.424) | (19.491)
Amortización del inmovilizado | 6, 7 y 9 | (106.950) | (99.070)
Otros resultados procedentes del inmovilizado | 32 | (309) | (965)
Resultado de actividades operativas |  | 438.256 | 346.994
Ingresos financieros | 10 | 36.158 | 32.617
Gastos financieros | 10 | (82.683) | (73.110)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros |  | - | 311
Resultado de actividades financieras |  | (46.525) | (40.182)
Participación en la ganancia (pérdida) método participación | 11 | (5.470) | (3.220)
Resultado antes de impuestos |  | 386.261 | 303.592
Ingresos (gastos) por impuestos |  | (105.981) | (94.896)
Ganancia (pérdida) de operaciones continuas |  | 280.280 | 208.696
Resultado del ejercicio |  | 280.280 | 208.696
Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la dominante | 18 | 277.541 | 205.752
Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no dominantes | 19 | 2.739 | 2.944

Ganancias básicas por acción |  |  |
Ganancias (pérdidas) básicas por acción provenientes de actividades continuadas | 20 | 1,5799 | 1,1690
Ganancias (pérdidas) básicas por acción provenientes de actividades discontinuadas |  | - | -
Ganancias (pérdidas) básicas por acción totales |  | 1,5799 | 1,1690
Ganancias diluidas por acción |  |  |
Ganancias (pérdidas) diluidas por acción provenientes de actividades continuadas | 20 | 1,5799 | 1,1008
Ganancias (pérdidas) diluidas por acción provenientes de actividades discontinuadas |  | - | -
Ganancias (pérdidas) diluidas por acción totales |  | 1,5799 | 1,1008
La memoria y los anexos son parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Estado de Resultado Global Consolidado al 31 de diciembre de 2024 y 2023
(Expresadas en Miles de euros)
| Nota | 2024 | 2023
Ganancia (pérdida) del ejercicio |  | 280.280 | 208.696
Otro resultado global |  |  |
Componentes de otro resultado global que se reclasificarán a resultados, antes de impuestos |  |  |
Diferencias de cambio en la conversión |  |  |
Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio en la conversión, imputado directamente a patrimonio | 18 | (16.662) | (12.577)
Otro resultado global, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversión |  | (16.662) | (12.577)
Coberturas de flujos de efectivo |  |  |
Cobertura de flujos de efectivo imputado directamente a patrimonio | 18 | (11.701) | 5.740
Cobertura de flujos de efectivo transferido a la cuenta de resultados | 18 | 987 | (2.090)
Otro resultado global, antes de impuestos, coberturas de flujo de efectivo |  | (10.713) | 3.650
Total de otros resultados globales que se reclasificarán a resultados, antes de impuestos |  | (27.375) | (8.927)
Total de otros resultados globales, antes de impuestos |  | (27.375) | (8.927)
Impuesto sobre las ganancias relativo a componentes de otro resultado global que se reclasificarán en resultados |  |  |
Efecto impositivo cobertura de flujos de efectivo imputados directamente al patrimonio |  | 2.925 | (1.435)
Efecto impositivo cobertura de flujos de efectivo transferidos a la cuenta de resultados |  | (247) | 522
Otro resultado global total |  | (24.697) | (9.840)
Resultado global total |  | 255.583 | 198.856
Resultado global atribuible a |  |  |
Resultado global, atribuible a propietarios de la dominante |  | 252.603 | 196.447
Resultado global, atribuible a participaciones no dominantes |  | 2.980 | 2.409
La memoria y los anexos son parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023
(Expresadas en Miles de Euros)
| Patrimonio Neto atribuido a los propietarios de la Sociedad Dominante | Particip. no dominantes | Total
|  |  |  |  |  | Otro Resultado Global |
| Capital emitido | Prima de emisión | Acciones propias | Pagos basados en acciones | Reservas por ganancias acumuladas | Diferencias de cambio en la conversión | Cobertura de flujos de efectivo | Subtotal
Saldo 01.01.2023 | 35.330 | 523.754 | (5.342) | 13.794 | 541.035 | (114.775) | (6.781) | 987.015 | 17.566 | 1.004.581
Cambios en el patrimonio neto |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ganancia (pérdida) del ejercicio | - | - | - | - | 205.752 | - | - | 205.752 | 2.944 | 208.696
Otro resultado global |  |  |  |  |  | (12.042) | 2.737 | (9.305) | (535) | (9.840)
Resultado global total | - | - | - | - | 205.752 | (12.042) | 2.737 | 196.447 | 2.409 | 198.856
Dividendos reconocidos | - | - | - | - | (44.094) | - |  | (44.094) | (981) | (45.075)
Incremento (decremento) por otros cambios | - | - | - | - | (2.807) | - | - | (2.807) | (533) | (3.340)
Incremento (decremento) por transacciones con acciones propias, patrimonio neto (nota 18) | - | - | (27.618) | 7.296 | 1.268 | - | - | (19.054) | - | (19.054)
Aumento (disminución) total del patrimonio | - | - | (27.618) | 7.296 | 160.119 | (12.042) | 2.737 | 130.492 | 895 | 131.387
Saldo 31.12.2023 | 35.330 | 523.754 | (32.960) | 21.090 | 701.154 | (126.817) | (4.044) | 1.117.507 | 18.461 | 1.135.968
Saldo 01.01.2024 | 35.330 | 523.754 | (32.960) | 21.090 | 701.154 | (126.817) | (4.044) | 1.117.507 | 18.461 | 1.135.968
Cambios en el patrimonio neto |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ganancia (pérdida) del ejercicio | - | - | - | - | 277.541 | - | - | 277.541 | 2.739 | 280.280
Otro resultado global | - | - | - | - | - | (16.903) | (8.035) | (24.938) | 241 | (24.697)
Resultado global | - | - | - | - | 277.541 | (16.903) | (8.035) | 252.603 | 2.980 | 255.583
Dividendos reconocidos | - | - | - | - | (44.100) | - | - | (44.100) | (2.560) | (46.660)
Incremento (decremento) por otros cambios | - | - | - | - | (46.232) | - | - | (46.232) | (1.331) | (47.563)
Incremento (decremento) por transacciones con acciones propias, patrimonio neto (nota 18) | - | - | 20.325 | (13.260) | 10.314 | - | - | 17.379 | - | 17.379
Aumento (disminución) total del patrimonio | - | - | 20.325 | (13.260) | 197.523 | (16.903) | (8.035) | 179.650 | (911) | 178.739
Saldo 31.12.2024 | 35.330 | 523.754 | (12.635) | 7.830 | 898.677 | (143.720) | (12.079) | 1.297.157 | 17.550 | 1.314.707
La memoria y los anexos son parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Estado de Flujos de Tesorería Consolidado al 31 de diciembre de 2024 y 2023
(Expresadas en Miles de Euros)
| Nota | 2024 | 2023
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades operativas |  |  |
Resultado del ejercicio |  | 280.280 | 208.696
Gasto por el impuesto sobre las ganancias | 35 | 105.981 | 94.896
Resultado antes de impuestos |  | 386.261 | 303.592
Subvenciones | 23 y 28 | (25.444) | (22.745)
Provisiones | 16 y 24 | 21.424 | 19.491
Otros resultados procedentes del inmovilizado | 32 | 309 | 965
Gastos por depreciación y amortización | 6, 7 y 9 | 106.950 | 99.070
Resultados en empresas asociadas | 11 | 5.470 | 3.220
Resultado financiero | 10 | 46.526 | 40.182
Dividendos recibidos | 11 y 12a | - | 66
Beneficio de explotación antes de variaciones del capital circulante |  | 541.496 | 443.841
Decremento (incremento) de las existencias y activos contractuales |  | (125.854) | (116.406)
Decremento (incremento) de cuentas a cobrar de origen comercial |  | 121.305 | 53.947
Decremento (incremento) de otras cuentas a cobrar derivadas de las actividades de explotación |  | (22.432) | (16.616)
Incremento (decremento) de cuentas a pagar de origen comercial |  | 78.859 | 26.055
Incremento (decremento) de otras cuentas a pagar derivadas de actividades de explotación |  | (57.324) | 67.106
Variación en capital circulante |  | (5.446) | 14.086
Tesorería procedente de las actividades operativas |  | 536.050 | 457.927
Impuestos sociedades pagados |  | (85.155) | (78.406)
Flujos de efectivo netos de (utilizados en) actividades operativas |  | 450.895 | 379.521

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Estado de Flujos de Tesorería Consolidado al 31 de diciembre de 2024 y 2023
(Expresadas en Miles de Euros)

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión |  |  |
Otros cobros de efectivo por ventas de instrumentos de deuda o de capital de otras entidades |  | 60.723 | -
Otros pagos en efectivo para adquirir instrumentos de deuda o de capital de otras entidades | 5 | (92.140) | (284.155)
Pagos por adquisición de inmovilizado material | 6 | (23.562) | (22.988)
Cobros por venta de inmovilizado material |  | 260 | -
Pagos por adquisición de activos intangibles | 9 | (87.438) | (39.719)
Cobros de subvenciones oficiales | 9 y 23 | 41.364 | 47.186
Intereses cobrados |  | 18.881 | 25.410
Flujos de efectivo netos de (utilizados en) actividades de inversión |  | (81.912) | (274.266)
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación |  |  |
Adquisición de acciones propias | 18 | (150.124) | (125.031)
Enajenación de acciones propias | 18 | 121.357 | 92.527
Devolución y amortización de obligaciones y otros valores negociables | 21 | (150.000) | (245.000)
Devolución y amortización deudas con entidades de crédito | 21 | (35.805) | (40.052)
Dividendos pagados a participaciones no dominantes | 19 | (2.689) | (981)
Intereses pagados | 10 | (44.662) | (44.310)
Dividendos pagados de la sociedad dominante |  | (44.100) | (44.094)
Otros flujos de actividades de financiación | 7 y 22 | (27.699) | (32.693)
Flujos de efectivo netos de (utilizados en) actividades de financiación |  | (333.722) | (439.634)
Aumento (disminución) neto en efectivo y equivalentes de efectivo antes del efecto de cambios en el tipo de cambio |  | 35.262 | (334.379)
Traspaso efectivo a mantenido para la venta | 13 | (60.841) | -
Efecto de las variaciones del tipo de cambio en el efectivo y equivalentes al efectivo |  | (15.015) | (2.919)
Aumento (disminución) neto de efectivo y equivalentes de efectivo |  | (40.594) | (337.298)
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del periodo | 17 | 595.741 | 933.039
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período | 17 | 555.147 | 595.741
La memoria y los anexos son parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Contenido |
1.Naturaleza, Composición y Actividades del Grupo | 3
2.Bases de presentación y comparación de la información | 6
3.Aplicación / Distribución de los Resultados | 10
4.Principios Contables y Normas de Valoración | 11
5.Combinaciones de Negocio | 37
6.Inmovilizado Material | 48
7.Activos por derecho de uso | 51
8.Fondo de Comercio | 53
9.Otros activos intangibles | 57
10.Instrumentos Financieros | 65
11.Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 67
12.Otros activos financieros y deudores comerciales no corrientes | 69
13.Activos y pasivos mantenidos para la venta | 73
14.Activos contractuales y Existencias | 75
15.Otros activos no financieros corrientes | 77
16.Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes | 78
17.Efectivo y equivalente al efectivo | 80
18.Patrimonio neto atribuible a la Sociedad Dominante | 81
19.Participaciones no dominantes | 91
20.Beneficio/(Pérdida) por acción | 91
21.Deudas con entidades de crédito y obligaciones | 92
22.Otros pasivos financieros | 99
23.Subvenciones | 101
24.Provisiones | 102
25.Otros pasivos no financieros corrientes | 110
26.Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes | 110
27.Información por segmentos | 112
28.Otros ingresos de explotación | 114
29.Aprovisionamientos | 114
30.Gastos de Personal | 114
31.Otros Gastos de explotación y variación de la provisión por operaciones comerciales | 116
32.Pérdidas por deterioro y Otros Resultados procedentes del Inmovilizado | 117
33.Transacciones en Moneda Extranjera | 117
34.Avales y Garantías | 117
35.Situación Fiscal | 117
36.Políticas de gestión de riesgos financieros y coberturas | 131
37.Compromisos en divisas | 136
38.Retribución del Consejo de Administración y de la Alta Dirección | 140

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

39.Información comunicada por los Miembros del Consejo de Administración en relación con el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital | 148
40.Actividades de I+D+i | 148
41.Información sobre aspectos medioambientales | 149
42.Retribución a los Auditores | 151
43.Transacciones con Partes Vinculadas | 152
44.Acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio | 154
1.Anexo I | 156
2.Anexo II | 189
3.Anexo III | 203
4.Anexo IV | 207
5.Anexo V | 209

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
1. Naturaleza, Composición y Actividades del Grupo
La Sociedad Dominante del Grupo, Indra Sist emas, S.A. (la Sociedad Dominante), adoptó su actual
denominación en Junta General Extraordinaria el 9 de junio de 1993. Su domicilio social y fiscal es la
A venida de Bruselas, 35 28108 - Alcobendas (Madrid), España.
La Sociedad Dominante tiene sus acciones admitidas a cotización en las Bolsas de Madrid, Barcelona,
Valencia y Bilbao (ver nota 18), e incluidas a esta fecha en el índice selectivo IBEX 35.
La Sociedad Dominante tiene por objeto social el diseño, desarrollo, producción, integración, operación,
mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos que hagan uso de las
tecnologías de la información así como de cualquier parte o componente de los mismos y cualquier tipo de
servicios relacionados con todo ello, incluyendo la obra civil necesaria para su instalación, siendo de
aplicación a cualquier campo o sector; la prestación de servicios en los ámbitos de consultoría de negocio
y de gestión, consultoría tecnológica y formación destinados a cualquier campo o sector, y la prestación de
servicios de externalización de actividades y procesos pertenecientes a cualquier campo o sector.
En el Anexo I, que es parte integrante de la presente memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas del
Grupo, correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 se indican las sociedades que
forman el perímetro de consolidación, su domicilio, actividad y el porcentaje de capital poseído en las
mismas.
Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024, el Grupo ha realizado las siguientes
constituciones de entidades dependientes:
• Con fecha 18 de marzo de 2024, la Sociedad Dominante, ha constituido la sociedad Indra Espacio,
S.L.U. mediante la segregación del negocio de espacio. El importe de los activos netos segregados
ha sido de 28.043 m€. El capital suscrito ha sido de 845 m€.
• Con fecha 30 de julio de 2024, la Sociedad Dominante ha constituido la sociedad Indra Mobility,
S.L.U. y ha suscrito y desembolsado el 100% de su capital por un importe de 3 m€.
• Con fecha 30 de agosto de 2024, la Sociedad Dominante ha constituido la sociedad Orbitude, S.L.U.
y ha suscrito y desembolsado el 100% de su capital por un importe de 3 m€.
• Con fecha 22 de diciembre de 2024, la Sociedad Dominante ha constituido la sociedad en Arabia
Indra Regional Headquarter Company y ha suscrito el 100% de su capital por importe de 1.097 m€
(4.455 miles de riales saudíes).
Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 el Grupo ha llevado a cabo una serie de bajas
societarias resumidas a continuación:
• Con fecha 1 de enero de 2024 se ha producido la fusión de las tres sociedades italianas Softfobia,
S.R.L., Unclick, S.R.L. y Riganera, S.R.L. en la sociedad Indra Italia, S.P.A. traspasando todos los
activos y pasivos, derechos y obligaciones a Indra Italia, S.P.A.
• Con fecha 1 de marzo de 2024 se ha producido la fusión de las sociedades italianas Smartpaper,
S.P.A. y Smartest, S.R.L. (con efectos 1 de enero de 2024) traspasando esta sociedad todos los
activos y pasivos, derechos y obligaciones a Smartpaper, S.P.A.
• Con fecha 15 de marzo de 2024 se ha producido la venta de la sociedad española Tagsonomy, S.L.
por un importe de 100m€.
• En septiembre de 2024 se ha producido la disolución de la sociedad Eurofighter Simulation
Systems GMBH.
Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024, el Grupo realizó las siguientes adquisiciones de
entidades dependientes (ver nota 5):
• Con fecha 5 de febrero de 2024 la Sociedad Dominante ha adquirido el 65% de la sociedad
española Global Training Aviation, S.L. por un importe de 18.723 m€ de la que poseía un 35% con
anterioridad, controlando así la totalidad de su capital. Adicionalmente se ha registrado un pasivo
por importe de 500 m€ que refleja el pago diferido que el Grupo deberá satisfacer e el futuro.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
• Con fecha 31 de mayo de 2024, la sociedad del Grupo Minsait Payment Systems, S.L.U. ha
completado la adquisición del 100% de la sociedad Compañía Uruguaya de Medios de
Procesamiento, S.A. por un importe de 5.272 m€, habiendo firmado en el ejercicio anterior un
acuerdo para su adquisición y recibidas las aprobaciones de las autoridades competentes en
Uruguay.
• Con fecha 8 de Octubre de 2024 la sociedad del Grupo Indra Soluciones Tecnologías de la
Información, S.L.U, ha adquirido el 100% de las sociedades MQA Business Consultans, S.A. y MQA
Américas Group, Inc por un importe inicial de 32.172 m€. Adicionalmente se ha registrado un pasivo
por importe de 5.785 m€ que refleja el valor probable que la Sociedad estima deberá satisfacer
como earn-out y que será pagadero en el caso de que la sociedad alcance los objetivos de negocio
acordados en el contrato de compraventa.
• Con fecha 29 de octubre de 2024, en el marco de implementación del Plan Estratégico “Leading
the Future”, la Sociedad llegó a un acuerdo con el resto de accionistas de TESS DEFENCE, S.A.
(“TESS”), compañía española especializada en el diseño y producción de vehículos militares
terrestres de última generación, para incrementar su participación en TESS desde el 24,67% actual
hasta el 51,01%, por un importe ascendente a 106,7 millones de euros, quedando el resto de capital
social distribuido de la siguiente forma: Santa Bárbara Sistemas, S.A.: 16,33%; Escribano Mechanical
& Engineering, S.L.: 16,33% y SAPA Operaciones, S.L.: 16,33%.
El acuerdo alcanzado contempla un earn-out adicional de hasta un máximo de 30 millones de
euros, sujeto a que TESS genere ventas y EBITDA superiores a los del plan de negocio estimado al
momento de la adquisición.
La operación, cuya ejecución está sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones suspensivas
de carácter esencialmente regulatorio, permitirá a Indra consolidar TESS por el método de
integración global. Si bien durante el período 2025-2026, TESS contabilizará a su vez en sus estados
financieros únicamente los ingresos procedentes de la producción del tramo 1 del vehículo VCR
8x8, para el resto de tramos del programa VCR 8x8, así como para el Programa VAC y el resto de
programas futuros, se considerará el margen de gestión propio de TESS como contratista principal.
A fecha de formulación de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas no se han cumplido aún las
condiciones establecidas en el contrato de compraventa, por lo que no se ha formalizado aún la
adquisición del negocio.
• Con fecha 31 de octubre de 2024, la sociedad del Grupo Orbitude, S.L.U. ha adquirido el 100% del
Grupo Deimos, por un importe de 19.000 m€.
• Con fecha 4 de Noviembre de 2024, el Consejo de Administración de Indra aprobó la compra del
100% del capital social de la empresa líder en simuladores de tráfico aéreo y defensa aérea “Micro
Nav” y de la compañía de servicios de entrenamiento de control de tráfico aéreo “Global ATS”,
referente en el mercado de Reino Unido. Con esta operación, Indra se posiciona de cara a la
creciente demanda de este tipo de soluciones y servicios de simulación y entrenamiento de control
de tráfico aéreo entre sus clientes, reforzando su posición en Reino Unido, pero también en Oriente
Medio y Asia-Pacífico. El cierre de la adquisición está supeditado a que se consiga con carácter
previo las aprobaciones regulatorias pertinentes. A fecha de formulación de las presentes Cuentas
Anuales Consolidadas no se han cumplido aún las condiciones establecidas en el contrato de
compraventa, por lo que no se ha formalizado aún la adquisición del negocio.
• Con fecha 29 de Noviembre de 2024, la Sociedad Dominante ha adquirido el 100% del grupo CLUE,
por un importe de 13.777 m€. Adicionalmente se ha registrado un pasivo actualizado por importe de
25.000 m€ que refleja el valor probable que Indra estima deberá satisfacer como “earn out“ y que
será pagadero en el caso de que la sociedad alcance los objetivos acordados en el contrato de
compraventa, además de 1.000 m€ depositados en una cuenta Escrow.
• Con fecha 18 de diciembre Indra y EDGE Group formalizaron una joint venture, “PULSE”, para
diseñar y fabricar radares en Abu Dhabi. El acuerdo se alinea con el Plan Estratégico “Leading the
Future” de Indra y con la visión de EDGE Group de ampliar las capacidades soberanas, impulsando
la innovación y la producción de alta tecnología en Emiratos Árabes Unidos.
Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo realizó las siguientes constituciones de
entidades dependientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
• Con fecha 22 de febrero de 2023, la sociedad del Grupo, Minsait Payment Systems, S.L.U.,
constituyó en Brasil la sociedad Minsait Payment Systems Brasil, LTDA y suscribió y desembolsó el
100% de su capital por importe de 10 mil reales brasileños (2 m€).
• Con fecha 8 de marzo de 2023, la sociedad del Grupo, Minsait Payment Systems, S.L.U., constituyó
en Colombia la sociedad Minsait Payment Systems Colombia, S.A.S. y suscribió un capital de
963.600 mil pesos colombianos y desembolsó el 50% de dicho capital por importe de 98 m€.
• Con fecha 3 de junio de 2023, las sociedades del Grupo Indra III Soluções de Tecnologia da
Informação Portugal, y Minsait Payment Systems Portugal, constituyeron en Angola la sociedad
Indra Soluções de Tecnologia da Informação Angola, LDA. y suscribieron y desembolsaron un
capital de 286.088 mil kwanzas angoleños (308 m€).
• Con fecha 20 de julio de 2023, la sociedad del Grupo, Indra Soluciones Tecnologías de la
Información, S.L.U, constituyó la sociedad Minsait Payment Systems Latam, S.L.U. Esta sociedad
recibió la escisión parcial de parte del patrimonio de Indra Soluciones Tecnologías de la
Información, S.L.U constituido por la unidad económica chilena de medios de pago integrada por el
99,9% de las acciones de Tecnocom Chile, S.A, recibiendo a cambio Indra Holding Tecnologías de
la Información, S.L.U (como socio único de Indra Soluciones Tecnologías de la Información, S.L.U.)
las participaciones de Minsait Payment Systems Latam, S.L.U. En ese momento, se produjo la fusión
por absorción de la sociedad Minsait Payment Systems Latam, S.L.U (sociedad absorbida) y la
sociedad Minsait Payment Systems, S.L.U (sociedad absorbente), que adquirió por sucesión
universal la totalidad de los activos y pasivos así como los derechos y obligaciones que componen
el patrimonio social de Minsait Payment Systems Latam, S.L.U.
Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2023 se produjeron las siguientes bajas de entidades
dependientes:
• Con fecha 16 de octubre 2023 se produjo la fusión de las dos sociedades portuguesas Indra III
Soluções de Tecnologia da Informaçao Portugal Unipessoal, LDA y Cesce Soluçoes Informáticas,
S.A traspasando esta sociedad todos los activos y pasivos, derechos y obligaciones a Indra III
Soluções de Tecnologia da Informação Portugal Unipessoal, LDA.
Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo realizó las siguientes adquisiciones de
entidades dependientes:
• Con fecha 28 de abril de 2023 la sociedad del Grupo Indra Air Traffic, Inc., adquirió la línea de
negocio de Gestión del Tráfico Aéreo Selex en Estados Unidos, por un importe de 43.969 m€
(47.816 mil dólares) habiendo firmado en el ejercicio anterior un acuerdo para su adquisición.
• Con fecha 12 de mayo de 2023, la sociedad del Grupo Indra Soluciones Tecnologías de la
Información, S.L.U. adquirió el 100% de la sociedad española Deuser Tech Group, S.L.U., por un
importe de 4.297 m€. Adicionalmente se registró un pasivo por importe de 500 m€ que refleja el
valor del pago diferido que el Grupo deberá satisfacer en el futuro.
Deuser Tech Group es una compañía centrada en la digitalización industrial, con sede central en
Córdoba, cuenta con cerca de cien empleados y diversos clientes de sectores como la
alimentación, automoción y energía.
• Con fecha 27 de julio de 2023, la sociedad del Grupo Sistemas Informáticos Abiertos, S.A. adquirió
el 100% de la sociedad española ICA Sistemas y Seguridad, S.L, por un importe de 6.263 m€.
• Con fecha 29 de septiembre de 2023, la Sociedad Dominante adquirió el 100% de la sociedad
británica Park Air Systems Ltd, líder en sistemas de radio tierra-aire y que diseña, fabrica,
suministra y da soporte a radios para la gestión del tráfico aéreo (ATM) en todo el mundo con dos
líneas de producto básicas que sirven a los mercados civil y militar. El importe de esta adquisición
ascendió a 10.349 mGBP (12.072 m€). Este importe incluye 3.000 m GBP de earn-out como ajuste
de precio.
• Con fecha 29 de septiembre de 2023, la Sociedad Dominante adquirió el 100% de las
participaciones de Antexia Technologies S.L., por un importe de 2.500 m€. Adicionalmente se
registró un pasivo por 600 m€ que refleja el valor probable que el Grupo estima deberá satisfacer
como “earn-out“ y que será pagadero en el caso de que la sociedad alcance los objetivos
acordados en el contrato de compraventa.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
• Con fecha 14 de noviembre de 2023, la sociedad del Grupo Minsait Payment Systems, S.L.U.,
adquirió el 100% de la sociedad española Tramasierras 2021 S.L. por un importe de 4.332 m€.
• Con fecha 21 de diciembre de 2023, la sociedad del Grupo Minsait Payment Systems, S.L.U. firmó
un acuerdo para la adquisición de Compañía Uruguaya de Medios de Procesamiento, S.A. El cierre
de la adquisición estaba supeditado a que se consiga con carácter previo las aprobaciones de las
autoridades competentes en Uruguay. El cierre de la adquisición se ha producido durante el
ejercicio 2024.
• Con fecha 29 de diciembre de 2023, la sociedad del Grupo Indra Business Consulting, S.L.U.
adquirió el 100% de la sociedad española NAE Comunicacions, S.L.U. por un importe de 27.993 m€.
Adicionalmente se registró un pasivo actualizado por importe de 8.500 m€ que refleja el valor
probable que el Grupo estima deberá satisfacer como “earn out“ y que será pagadero en el caso
de que la sociedad alcance los objetivos acordados en el contrato de compraventa.
No se han producido otras variaciones de perímetro significativas que afecten a los presentes Estados
Financieros Consolidados a la fecha de su formulación.
2. Bases de presentación y comparación de la información
Las Cuentas Anuales Consolidadas han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad Dominante
a partir de los registros contables de Indra Sistemas, S.A. y de las entidades incluidas en el Grupo. Las
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2024 han sido preparadas de
conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea
(NIIF-UE), que son efectivas a 31 de diciembre de 2024, y demás disposiciones del marco normativo de
información financiera aplicable, con objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la
situación financiera consolidada de Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes al 31 de diciembre de
2024 y del rendimiento financiero consolidado, de sus flujos de tesorería consolidados y de los cambios en
el patrimonio neto consolidado del Grupo, del ejercicio anual terminado en dicha fecha.
El Grupo adoptó las NIIF – UE por primera vez el 1 de enero de 2004.
Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que las Cuentas Anuales Consolidadas del
ejercicio 2024, que han sido formuladas el 26 de febrero de 2025, serán aprobadas por la Junta General de
Accionistas sin modificación alguna.
Las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2023 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas
celebrada el 27 de junio de 2024.
Criterios y formatos de presentación
Estas Cuentas Anuales Consolidadas se presentan en miles de euros, redondeados al millar más próximo
(m€), por ser la moneda funcional y de presentación de la Sociedad Dominante. Las operaciones en el
extranjero se incluyen de conformidad con las políticas establecidas en la nota 4.w.
Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre
La preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas de conformidad con NIIF-UE requieren la aplicación
de estimaciones contables relevantes y la realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de
aplicación de las políticas contables del Grupo. Las estimaciones e hipótesis utilizadas se han basado en la
experiencia, buena fe, mejor estimación y en otros factores históricos que hacen que los resultados sean
razonables en estas circunstancias. No obstante, los resultados podrían ser diferentes en caso de utilizarse
otras estimaciones, acontecimientos no previstos por el Grupo u otros factores. En este sentido, se resume
a continuación un detalle de los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio, complejidad o en
los que las hipótesis y estimaciones son significativas para la preparación de las Cuentas Anuales
Consolidadas:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
• La actividad principal del Grupo se basa en la ejecución de proyectos contratados con clientes. El
Grupo aplica para el reconocimiento de ingresos la NIIF 15. Para determinados contratos, Indra
aplica el denominado método del porcentaje de realización (grado de avance) para el registro
contable de las ventas, por ser el método más adecuado para el reflejo de la imagen fiel. La
dirección del Grupo revisa continuamente todas las estimaciones de los proyectos y las ajusta
consecuentemente.
• Los costes incurridos en proyectos de desarrollo se capitalizan en la cuenta “Gastos de Desarrollo”
cuando es probable que generen beneficios económicos en el futuro que compensen el coste del
activo registrado. Los activos intangibles son amortizados en base a las mejores estimaciones de
vidas útiles de éstos. La estimación de estas vidas útiles exige un cierto grado de subjetividad, por
lo que éstas son determinadas en base al análisis de los correspondientes departamentos técnicos
para que queden debidamente acreditadas (ver nota 9).
• El Grupo realiza la prueba de deterioro anual del fondo de comercio. La determinación del valor
recuperable de una Unidad Generadora de Efectivo (“UGE“) a la que se ha asignado el fondo de
comercio implica el uso de estimaciones por la Dirección. El valor recuperable es el mayor del valor
razonable menos los costes de enajenación y disposición por otra vía y su valor en uso. El Grupo
generalmente utiliza métodos de descuento de flujos de efectivo para determinar dichos valores.
Los cálculos de descuento de flujos de efectivo se basan en proyecciones a 5 años que consideran
la experiencia pasada y representan la mejor estimación de la Dirección sobre la evolución futura
del negocio. Los flujos de efectivo a partir del quinto año se extrapolan utilizando tasas de
crecimiento individuales. Las hipótesis clave para determinar estos valores incluyen las tasas de
crecimiento de ventas, la tasa media ponderada de capital, el margen EBIT y el nivel de circulante
(ver nota 8).
• El Grupo estima la vida útil de los activos materiales e intangibles con el fin de calcular la
amortización de los distintos elementos del inmovilizado. La determinación de la vida útil requiere
estimaciones sobre la evolución tecnológica esperada, lo que implica un grado significativo de
juicio. La necesidad de evaluar un posible deterioro implica tomar en consideración factores como
la obsolescencia tecnológica, la cancelación de determinados proyectos y otros cambios en las
circunstancias estimadas (ver notas 6 y 9).
• El Grupo dota provisiones para riesgos y gastos. El coste final de los litigios y contingencias puede
variar dependiendo de las interpretaciones de normas, opiniones y evaluaciones finales. Cualquier
variación de estas circunstancias podría tener un efecto significativo en los importes registrados
bajo el epígrafe de Provisiones para riesgos y gastos (ver nota 24).
• Los activos por impuesto diferido se registran para todas aquellas diferencias temporarias
deducibles, bases imponibles negativas pendientes de compensar y deducciones pendientes de
aplicar, para las que es probable que el Grupo disponga de ganancias fiscales futuras que permitan
la aplicación de estos activos. El Grupo tiene que realizar estimaciones para determinar el importe
de los activos por impuesto diferido que se pueden registrar, teniendo en cuenta los importes y las
fechas en las que se obtendrán las ganancias fiscales futuras y el periodo de reversión de las
diferencias temporarias imponibles (ver nota 35).
• El Grupo está sujeto a procesos regulatorios y legales y a inspecciones gubernamentales en varias
jurisdicciones. Si es probable que exista una obligación al cierre del ejercicio que va a suponer una
salida de recursos, se reconoce una provisión si el importe se puede estimar con fiabilidad. Los
procesos legales habitualmente implican asuntos legales complejos y están sujetos a
incertidumbres sustanciales. Como consecuencia, la Dirección ejerce un juicio significativo en
determinar si es probable que el proceso resulte en una salida de recursos y en la estimación del
importe (ver notas 24 y 35).
• La corrección valorativa por insolvencias de clientes implica un elevado juicio por la Dirección y la
revisión de saldos individuales en base a la calidad crediticia de los clientes, tendencias actuales
del mercado y análisis histórico de las insolvencias a nivel agregado (ver nota 16). En aplicación de
la NIIF 9 se dota una provisión de la pérdida esperada en función de una serie de parámetros:
– Segmentación de la deuda comercial por vencimiento.
– Grandes clientes y resto de clientes.
– Deuda de proyectos de países según su solvencia crediticia.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
Y un análisis del comportamiento histórico de la deuda basado en:
- Índices de deterioro sobre facturación.
- Porcentajes de envejecimiento de la deuda.
- Ratios de deterioro sobre saldos de deuda vencida.
• El cálculo de provisiones por contratos onerosos está sujeto a un elevado grado de incertidumbre.
El Grupo reconoce provisiones por contratos onerosos cuando la estimación de los costes totales
excede a la de los ingresos por contrato esperados. Dichas estimaciones están sujetas a cambios
basados en nueva información por el grado de avance (ver nota 24).
Asimismo, a pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información
disponible en la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas, es posible que
acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas, lo que se haría de forma
prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en las correspondientes Cuentas Anuales
Consolidadas futuras.
Impactos e incertidumbres de ámbito global y geopolítico
Guerra de Ucrania
Tres años después del comienzo de la invasión de Ucrania por parte de Rusia, el conflicto se encuentra
actualmente en una fase de estancamiento. En este sentido, el ascenso de Donald Trump a la presidencia
de EEUU podría marcar un punto de inflexión, tras haber manifestado públicamente su intención de liderar
un acuerdo para poner fin a la guerra en el corto plazo.
La invasión de Ucrania ha tenido un fuerte impacto geopolítico de alcance global, con especial repercusión
en Europa. Los países de la OTAN han acelerado sus planes para cumplir con el objetivo marcado por la
alianza de alcanzar el umbral de gasto en Defensa del 2% del PIB. En concreto, España ha reiterado en
diversas ocasiones su compromiso de converger a este nivel de gasto en 2029. En este contexto, las
perspectivas de Indra en el negocio de Defensa y Seguridad para los próximos años son positivas.
En lo que respecta al impacto directo del conflicto en Indra, la compañía cesó sus operaciones en Rusia y
Ucrania al inicio del mismo. No obstante, la compañía no contaba con operaciones relevantes en ninguno
de estos países.
Nuevo Gobierno en EEUU
El inicio del nuevo mandato de Trump en enero de 2025 marca el comienzo de un nuevo ciclo político, que
previsiblemente desencadenará cambios relevantes en política exterior y económica.
Por el momento, el anuncio de la imposición de aranceles a distintos países y productos está reavivando
las tensiones comerciales con EEUU. Existe aún incertidumbre sobre el impacto que pueda tener la llegada
de Trump en las relaciones comerciales entre EEUU y la UE. Indra monitoriza la situación para poder tomar
las medidas necesarias a su alcance y adaptarse a los distintos cambios que vayan sucediendo.
Asimismo, este nuevo ciclo político reafirma la necesidad entre los socios de la OTAN de incrementar su
gasto en Defensa, planteándose incluso elevarlo por encima del objetivo actual del 2% del PIB. Este nuevo
escenario implica vientos de cola adicionales para la industria de Defensa.
Conflicto en Oriente Medio
El ataque terrorista de Hamás sobre Israel en octubre de 2023 derivó en un conflicto a gran escala en la
Franja de Gaza, con repercusiones en toda la región. En 2024 se han producido ataques aéreos directos
entre Israel e Irán, se ha intensificado el conflicto entre Israel y la milicia Hezbollah en Líbano y ha
continuado la disrupción en las rutas marítimas que atraviesan el Canal de Suez por el riesgo de ataque de
las milicias hutíes.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
A inicios de 2025, se ha acordado un alto el fuego en Gaza que podría ser el inicio de un periodo de mayor
estabilidad en la región. De perdurar, este alto el fuego también podría facilitar el retorno a la normalidad
en las rutas marítimas comerciales. No obstante, numerosas navieras todavía optan por un itinerario más
largo pero seguro en sus rutas entre Asia y Europa, con su consecuente impacto en plazos y costes para las
cadenas de suministro globales.
Desde Indra no identificamos hasta la fecha un impacto significativo en nuestra actividad, pero
continuaremos monitorizando la situación de cara a posibles afectaciones a nuestra cadena de suministro.
Tipos de interés
En un contexto de tensiones geopolíticas el nivel de incertidumbre impide saber dónde acabarán
situándose los tipos de interés, ya que a pesar de la trayectoria de política monetaria marcada en los
últimos meses por el BCE y la Reserva Federal sus decisiones futuras dependerán de los efectos en el
crecimiento y la inflación de la nueva situación geopolítica y la posible “guerra comercial” por la
imposición de aranceles cruzados.
Creciente exigencia hacia las empresas en materia de sostenibilidad
La sostenibilidad se ha consolidado como un aspecto relevante para tener en cuenta por parte de las
empresas. Más allá del cumplimiento de la creciente regulación asociada, la sostenibilidad es un criterio
adicional para la toma de decisiones de clientes e inversores. Las empresas deben demostrar, cada vez en
mayor medida, su buen desempeño ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza, por sus siglas en inglés) para
mantener la confianza de sus clientes y obtener un mejor acceso a financiación en los mercados de
capitales, así como para atraer y retener al talento.
En particular, 2024 ha supuesto un reto en el cumplimiento de nueva normativa aprobada en el marco de la
Unión Europea con la aplicación de la Corporate Sustainability Reporting Directive, que establecen nuevas
directrices sobre el reporte de información no financiera, facilitando la comparación del desempeño y
reforzando las exigencias ESG a las empresas, si bien no se ha transpuesto todavía al ordenamiento jurídico
español.
Por su parte, Indra considera la sostenibilidad como un pilar transversal dentro de su Plan Estratégico
“Leading the Future” y ha desarrollado un nuevo Plan ESG con horizonte temporal 2024-2026, que le
permitirá desplegar iniciativas encaminadas a dar respuesta a la creciente exigencia de las partes
interesadas y a los cambios regulatorios relativos a ámbitos ESG.
Normas e interpretaciones emitidas aprobadas por la Unión Europea, efectivas y aplicables a las
cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024
Las Normas cuya primera aplicación ha tenido lugar en las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio
anual terminado a 31 de diciembre de 2024 han sido las siguientes:
• Modificación a la NIC 1: "Clasificación de pasivos como corrientes y no corrientes y clasificación de
pasivos no corrientes con covenants". Clarificaciones respecto a la presentación como corrientes o
no corrientes de pasivos, y en particular, aquellos condicionados al cumplimiento de covenants.
• Modificación a la NIIF 16: "Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior".
Esta modificación aclara la contabilidad posterior de los pasivos por arrendamientos que surgen en
las transacciones de venta y arrendamiento posterior.
• Modificación a la NIC 7 y NIIF 7: "Acuerdos de financiación con proveedores“. Esta modificación
introduce requisitos de desglose de información específicos de los acuerdos de financiación con
proveedores y sus efectos en los pasivos y flujos de efectivo de la empresa incluyendo el riesgo de
liquidez y gestión de los riesgos asociados.
El Grupo no ha tenido impactos relevantes por la adopción de las modificaciones mencionadas
anteriormente.

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
Normas e interpretaciones emitidas, aprobadas por la Unión Europea, que el Grupo adoptará a partir del
1 de enero de 2025 (no han sido adoptadas por anticipado):
• Modificación a la NIC 21: "Ausencia de convertibilidad“. Establece un enfoque que especifica
cuando una moneda puede ser intercambiada por otra, y en caso de no serlo, la determinación del
tipo de cambio a utilizar.
El Grupo no espera impactos significativos por la adopción de estas normas y modificaciones.
Normas e interpretaciones emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Información
Financiera (IASB), pendientes de aprobación por la Unión Europea:

Nuevas Normas | Fecha efectiva propuesta
NIIF 18: "Presentación y desgloses de estados financieros" | 1 de enero de 2027
NIIF 19: "Desgloses de subsidiarias sin contabilidad pública" | 1 de enero de 2027
Modificaciones y/o interpretaciones |
Modificación a la NIIF 7 y NIIF 9: "Clasificación y Valoración de instrumentos financieros" | 1 de enero de 2026
Modificación a la NIIF 7 y NIIF 9: "Contratos de electricidad dependientes de la naturaleza" | 1 de enero de 2026
Mejoras anuales (vol. 11) | 1 de enero de 2026

La aplicación de las modificaciones y de las normas revisadas que se incluyen en el cuadro anterior no va a
tener ningún impacto material sobre las cuentas anuales consolidadas del Grupo; sin embargo, tendrán
como resultado un desglose más amplio de información en las Cuentas Anuales Consolidadas.
Comparabilidad de la información
Como requieren las NIIF-UE, las presentes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2024 presentan a
efectos comparativos las cifras correspondientes del ejercicio anterior.
Cambios de criterios contables
Salvo por la adaptación de las políticas contables del Grupo debido a la adopción de las nuevas normas
contables mencionadas anteriormente, el Grupo no ha cambiado su criterio contable respecto al ejercicio
anterior.
3. Aplicación / Distribución de los Resultados
El Consejo de Administración de la Sociedad Indra Sistemas S.A., Sociedad Dominante, propondrá a su
Junta General de Accionistas que los beneficios de la misma por importe de 121.369.367,00 € se aplique
según el siguiente detalle:

Dividendo a pagar | 44.163.600,50
Compensación de resultados negativos de ejercicios anteriores | 77.205.766,50
| 121.369.367,00

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
La propuesta de aplicación de los resultados del ejercicio 2024 en las sociedades del Grupo, ha sido
formulada por sus respectivos Administradores y está pendiente de aprobación por las correspondientes
Juntas Generales de Accionistas/Socios. El dividendo propuesto está sujeto a la aprobación en la Junta
General Anual de Accionistas y no ha sido incluido como un pasivo en estos Estados Financieros
Consolidados a 31 de diciembre de 2024. El dividendo propuesto es pagadero a todos los accionistas en el
registro de miembros a la fecha que se acuerde para su pago en la Junta General de Accionistas. El
dividendo total estimado que se pagará es de 0,25 € por acción (0,25 € por acción en 2023). El pago de
este dividendo no tendrá ninguna consecuencia fiscal para el Grupo.
4. Principios Contables y Normas de Valoración
Las Cuentas Anuales Consolidadas han sido formuladas de conformidad con las Normas Internacionales
de Información Financiera (NIIF-UE) y sus interpretaciones adoptadas por la Unión Europea.
Las políticas contables detalladas a continuación han sido aplicadas consistentemente en los ejercicios
presentados en estas Cuentas Anuales Consolidadas.
Las más importantes son las siguientes:
a. Entidades dependientes y combinaciones de negocio
Se consideran entidades dependientes, incluyendo entidades estructuradas, aquellas sobre las que la
Sociedad Dominante, directa o indirectamente, a través de dependientes, ejerce control. La Sociedad
Dominante controla a una entidad dependiente cuando por su implicación en ella está expuesta, o tiene
derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del
poder que ejerce sobre la misma. La Sociedad Dominante tiene el poder cuando posee derechos
sustantivos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad
Dominante está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la entidad
dependiente cuando los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función de la
evolución económica de la entidad.
Una entidad estructurada es aquella diseñada de modo que los derechos de voto y otros derechos
similares no son el factor primordial a la hora de decidir quién controla la entidad, por ejemplo, en el caso
de que los posibles derechos de voto se refieran exclusivamente a tareas administrativas y las actividades
pertinentes se rijan por acuerdos contractuales.
Las entidades dependientes se consolidan desde la fecha de su adquisición y se excluyen de la
consolidación desde la fecha en la que se ha perdido el control.
Las entidades dependientes se consolidan por el método de integración global, incluyéndose en las
Cuentas Anuales Consolidadas la totalidad de sus activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo,
una vez realizados los ajustes y eliminaciones correspondientes de las operaciones intergrupo.
En las combinaciones de negocios, el Grupo aplica el método de adquisición.
La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido.
La contraprestación entregada por la combinación de negocios se determina en la fecha de adquisición
por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos, los
instrumentos de patrimonio neto emitidos y cualquier contraprestación contingente que dependa de
hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del control del negocio adquirido.
La contraprestación entregada, excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio por el
negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a medida que se
incurren.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
Los pasivos contingentes se reconocen hasta su liquidación, cancelación o expiración por el mayor del
importe inicialmente reconocido, menos los importes que deban imputarse a resultados consolidados
según la norma de valoración de ingresos ordinarios y el importe resultante de la norma de valoración de
provisiones.
El Grupo reconoce en la fecha de adquisición los activos adquiridos, los pasivos asumidos y cualquier
participación no dominante por su valor razonable. La participación no dominante en el negocio adquirido
se reconoce por el importe correspondiente al porcentaje de participación en el valor razonable de los
activos netos adquiridos. Este criterio sólo es aplicable, para las participaciones no dominantes que
otorguen un acceso presente a los beneficios económicos y el derecho a la parte proporcional de los
activos netos de la entidad adquirida en caso de liquidación. En caso contrario, las participaciones no
dominantes se valoran por su valor razonable o el valor basado en condiciones de mercado. Los pasivos
asumidos incluyen los pasivos contingentes en la medida en que representen obligaciones presentes que
surjan de sucesos pasados y su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad. Asimismo, el Grupo
reconoce los activos por indemnización otorgados por el vendedor al mismo tiempo y siguiendo los
mismos criterios de valoración de la partida objeto de indemnización del negocio adquirido, considerando
en su caso el riesgo de insolvencia y cualquier limitación contractual sobre el importe indemnizado.
Los activos y pasivos asumidos se clasifican y designan para su valoración posterior sobre la base de los
acuerdos contractuales, condiciones económicas, políticas contables y de explotación y otras condiciones
existentes en la fecha de adquisición, excepto los contratos de arrendamiento y de seguros.
El exceso existente entre la contraprestación entregada, más el valor asignado a las participaciones no
dominantes y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, se registra como fondo de
comercio. En su caso, el defecto, después de evaluar el importe de la contraprestación entregada, el valor
asignado a las participaciones no dominantes y la identificación y valoración de los activos netos
adquiridos se reconoce en resultados.
i. Participaciones no dominantes
Las participaciones no dominantes se presentan en el patrimonio neto consolidado de forma separada del
patrimonio atribuido a los accionistas de la Sociedad Dominante. Las participaciones no dominantes en los
resultados consolidados del ejercicio (y en el resultado global total consolidado del ejercicio) se presentan
igualmente de forma separada en la Cuenta de Resultados Consolidada y en el Estado del Resultado
Global Consolidado.
La participación del Grupo y las participaciones no dominantes en los resultados consolidados del ejercicio
(el resultado global total consolidado del ejercicio) y en los cambios en el patrimonio neto de las entidades
dependientes, una vez considerados los ajustes y eliminaciones derivados de la consolidación, se
determina a partir de las participaciones en la propiedad al cierre del ejercicio, sin considerar el posible
ejercicio o conversión de los derechos de voto potenciales y una vez descontado el efecto de los
dividendos, acordados o no, de acciones preferentes con derechos acumulativos que se hayan clasificado
en cuentas de patrimonio neto. Sin embargo, la participación del Grupo y las participaciones no
dominantes se determina considerando el ejercicio eventual de derechos de voto potenciales y otros
instrumentos financieros derivados que, en sustancia, otorgan acceso actualmente a los beneficios
económicos asociados con las participaciones en la propiedad, es decir, el derecho de participar en
dividendos futuros y cambios en el valor de las entidades dependientes.
Los resultados y cada componente del Otro Resultado Global se asignan al patrimonio neto atribuible a los
accionistas de la Sociedad Dominante y a las participaciones no dominantes en proporción a su
participación, aunque esto implique un saldo deudor de participaciones no dominantes. Los acuerdos
suscritos entre el Grupo y las participaciones no dominantes se reconocen como una transacción
separada.
El aumento y reducción de las participaciones no dominantes en una sociedad dependiente manteniendo
el control, se reconoce como una transacción con instrumentos de patrimonio neto. Por lo tanto, no surge
un nuevo coste de adquisición en los aumentos y tampoco se reconocen resultados en las reducciones,
sino que la diferencia entre la contraprestación entregada o recibida y el valor contable de las
participaciones no dominantes se reconoce en reservas de la sociedad inversora, sin perjuicio de
reclasificar las reservas de consolidación y reasignar el Otro Resultado Global entre el Grupo y las
participaciones no dominantes. En la disminución de la participación del Grupo en una sociedad
dependiente, las participaciones no dominantes se reconocen por su participación en los activos netos
consolidados, incluyendo el fondo de comercio.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
El Grupo reconoce las opciones de venta de participaciones en las sociedades dependientes otorgadas a
participaciones no dominantes en la fecha de adquisición de una combinación de negocios como una
adquisición anticipada de dichas participaciones, registrando un pasivo financiero por el valor actual de la
mejor estimación del importe a pagar, que forma parte de la contraprestación entregada.
En ejercicios posteriores, la variación del pasivo financiero, incluyendo el componente financiero se
reconoce en resultados. Los dividendos discrecionales, en su caso, pagados a las participaciones no
dominantes hasta la fecha de ejercicio de las opciones, se reconocen como una distribución de resultados.
Si finalmente las opciones no son ejercidas, la transacción se reconoce como una venta de participaciones
a los accionistas minoritarios.
Los instrumentos con opción de venta y con obligaciones que surgen en la liquidación, que cumplen las
condiciones para ser clasificados como instrumentos de patrimonio en los estados financieros separados
de las entidades dependientes, se clasifican como pasivos financieros en las Cuentas Anuales
Consolidadas y no como participaciones no dominantes.
ii. Otros aspectos relacionados con la consolidación de entidades dependientes
Las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los beneficios o pérdidas no realizados
han sido eliminados en el proceso de consolidación. No obstante, las pérdidas no realizadas se consideran
como un indicador de deterioro de valor de los activos transmitidos.
Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo,
para transacciones y otros eventos que, siendo similares, se hayan producido en circunstancias parecidas.
Las Cuentas Anuales o estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de
consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad
Dominante.
b. Explotaciones y activos controlados de forma conjunta
Se consideran acuerdos conjuntos a aquellos en los que existe un acuerdo estatutario o contractual para
compartir el control sobre una actividad económica, de forma que las decisiones estratégicas, tanto
financieras como de explotación, relativas a la actividad requieren el consentimiento unánime de la
Sociedad y del resto de partícipes.
En las explotaciones y activos controlados de forma conjunta, el Grupo reconoce en las cuentas anuales,
los activos que se encuentran bajo su control, los pasivos en los que ha incurrido y la parte proporcional en
función de su porcentaje de participación de los activos controlados conjuntamente y de los pasivos
incurridos conjuntamente; así como la parte de los ingresos obtenidos de la venta de bienes o prestación
de servicios y los gastos incurridos por el acuerdo conjunto. Asimismo, el estado de cambios en el
patrimonio y el estado de flujos de efectivo incorpora igualmente la parte proporcional que le corresponde
al Grupo en virtud de los acuerdos alcanzados.
Las transacciones, saldos, los ingresos, gastos y los flujos de efectivo recíprocos han sido eliminados en
proporción a la participación mantenida por el Grupo en los acuerdos conjuntos.
Los beneficios o pérdidas no realizados de las aportaciones no monetarias o transacciones descendentes
del Grupo con los acuerdos conjuntos se registran atendiendo a la sustancia de las transacciones. En este
sentido, en el caso de que los activos trasmitidos se mantengan en los acuerdos conjuntos y el Grupo haya
transmitido los riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad de los mismos, sólo se
reconoce la parte proporcional de los beneficios o pérdidas que corresponden al resto de partícipes.
Asimismo, las pérdidas no realizadas no se eliminan en la medida en que constituyan una evidencia de
deterioro de valor del activo transmitido.
Los beneficios o pérdidas de transacciones entre los acuerdos conjuntos y el Grupo, sólo se registran por
la parte proporcional de los mismos que corresponde al resto de partícipes, aplicándose los mismos
criterios de reconocimiento en el caso de pérdidas que se describen en el párrafo anterior.
El Grupo ha procedido a realizar los ajustes de homogeneización valorativa y temporal necesarios para
integrar los acuerdos conjuntos en las cuentas anuales.
La información relativa a las actividades económicas controladas conjuntamente, que son Uniones
Temporales de Empresas (UTEs), se presenta en el Anexo II.

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i. Operaciones conjuntas
En las operaciones conjuntas, el Grupo reconoce en las Cuentas Anuales Consolidadas, sus activos,
incluida su participación en los activos controlados de forma conjunta; sus pasivos, incluida su
participación en los pasivos en los que haya incurrido conjuntamente con los otros operadores; los
ingresos obtenidos de la venta de su parte de la producción derivada de la operación conjunta, sus gastos,
incluida la parte que le corresponda de los gastos conjuntos.
En las transacciones de venta o aportación del Grupo a las operaciones conjuntas, sólo se reconocen los
resultados correspondientes a la participación del resto de operadores, salvo que las pérdidas pongan de
manifiesto una pérdida o deterioro de valor de los activos transmitidos, en cuyo caso, éstas se reconocen
íntegramente.
En las transacciones de compra del Grupo a las operaciones conjuntas, sólo se reconocen los resultados
cuando se vendan a terceros los activos adquiridos, salvo que las pérdidas pongan de manifiesto una
pérdida o deterioro de valor de los activos adquiridos, en cuyo caso, el Grupo reconoce íntegramente la
parte proporcional de las pérdidas que le corresponden.
La adquisición por el Grupo de la participación inicial y posterior en una operación conjunta se reconoce
aplicando los criterios desarrollados para las combinaciones de negocios por el porcentaje de
participación que posee en los activos y pasivos individuales. No obstante, en la adquisición posterior de
una participación adicional en una operación conjunta, la participación previa en los activos y pasivos
individuales no es objeto de revalorización.
c. Inversiones contabilizadas aplicando el método de participación
Se consideran entidades asociadas, aquellas sobre las que el Grupo, directa o indirectamente ejerce
influencia significativa. La influencia significativa es el poder de intervenir en las decisiones de política
financiera y de explotación de una entidad, sin que suponga la existencia de control o de control conjunto
sobre la misma. En la evaluación de la existencia de influencia significativa, se consideran los derechos de
voto potenciales ejercitables o convertibles en la fecha de cierre de cada ejercicio, considerando,
igualmente, los derechos de voto potenciales poseídos por el Grupo o por otra entidad.
Las inversiones en entidades asociadas se registran por el método de la participación desde la fecha en la
que se ejerce influencia significativa hasta la fecha en la que el Grupo no puede seguir justificando la
existencia de la misma.
La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las asociadas obtenidas desde la fecha de
adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o cargo al
epígrafe de “Resultado de sociedades valoradas por el método de la participación” de la Cuenta de
Resultados Consolidada.
d. Activos intangibles
i. Fondo de comercio
El fondo de comercio (ver nota 8) procedente de las combinaciones de negocios, se valora en el momento
inicial por un importe equivalente a la diferencia entre el coste de la combinación de negocios y la
participación del Grupo en el valor razonable neto de los activos adquiridos, pasivos y pasivos contingentes
asumidos de la entidad dependiente o negocio conjunto adquirido.
El fondo de comercio no se amortiza. No obstante, con una periodicidad anual, o tan pronto existen indicios
de una potencial pérdida del valor del activo, se comprueba su posible deterioro. A estos efectos, el fondo
de comercio resultante de la combinación de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras
de efectivo (UGE), que se espera se vayan a beneficiar de las sinergias de la combinación y se aplican los
criterios a los que se hace referencia en el apartado g) de esta nota. Después del reconocimiento inicial, el
fondo de comercio se valora por su coste menos las pérdidas por deterioro de valor acumuladas.
Cada segmento está formado por una UGE que engloba el conjunto de las capacidades necesarias para el
desarrollo de los distintos productos ofrecidos dentro de cada segmento.
En este sentido, conforme a lo indicado en la NIC36.68 cada producto individual o mercado vertical no
puede considerarse como una UGE debido a que estos no pueden establecerse como activos que generan
flujos de caja independientes al ser fuertemente interdependientes y ser necesario el uso de elementos y
recursos comunes.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Cada UGE identificada se beneficia de las sinergias por motivos económicos y operativos de los fondos de
comercio asignados como consecuencia de las combinaciones de negocio.
La optimización de los recursos comunes de cada segmento de negocio y la obtención de sinergias entre
ellos se obtiene mediante:
• Centralizar el desarrollo de cada negocio, con la consiguiente mejora del mismo a través de una
gestión integrada.
• Impulsar la mejora continua de los niveles de servicio prestados.
• Racionalizar y simplificar las estructuras organizativas de cada negocio por separado, y del grupo
Indra en su conjunto.
• Alcanzar una mayor homogeneización y eficacia de procesos y sistemas de cada negocio.
• Implantar una gestión comercial más ágil dentro de cada segmento.
• Ganar flexibilidad estratégica y simplificar la estructura de gestión y los procesos de toma de
decisiones y ejecución, adaptándolos a las necesidades individuales de cada línea de negocio.
• Facilitar el establecimiento de alianzas estratégicas, sociedades conjuntas y procesos de
integración con otras empresas dedicadas al negocio de TI.
La pérdida por deterioro reconocida en el fondo de comercio no es objeto de reversión en los ejercicios
posteriores.
En caso de venta de un negocio, para dar de baja el Fondo de Comercio asociado el proceso es el
siguiente: (i) identificar el negocio, en la UGE; (ii) la baja del Fondo de Comercio se realiza en función del
porcentaje que representa el valor razonable del negocio vendido dentro del valor razonable total de la
UGE que corresponda.
ii. Otros activos intangibles
Los activos intangibles se registran por su precio de adquisición o producción. Anualmente se ajusta en su
caso cualquier disminución de su valor tal y como se describe en el apartado g) de esta nota. Los activos
incluidos en este apartado son los siguientes:
• Gastos de Desarrollo: Recogen los costes directos incurridos en desarrollos específicamente
individualizados por proyectos.
Los gastos relacionados con proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) se registran
directamente en la Cuenta de Resultados Consolidada del periodo correspondiente, excepto en el
caso de costes incurridos en proyectos de desarrollo, que se capitalizan en la cuenta “Gastos de
Desarrollo” dentro de activos intangibles, cuando se cumplen las siguientes condiciones:
– Se puede valorar de forma fiable el desembolso atribuible a la realización del proyecto.
– La asignación, imputación y distribución temporal de los costes del proyecto están
claramente establecidas.
– Existen motivos fundados de éxito técnico en la realización del proyecto, tanto para el caso
de explotación directa, como para el de la venta a un tercero del resultado del proyecto una
vez concluido, en el caso de existir mercado.
– La rentabilidad económico-comercial del proyecto es razonablemente previsible.
– La financiación para completar la realización del proyecto, la disponibilidad de los
adecuados recursos técnicos o de otro tipo para completarlo y para utilizar o vender el
activo intangible están razonablemente aseguradas.
– Existe una intención de completar el activo intangible, para usarlo o venderlo.
Los gastos de desarrollo sólo se activan cuando existe la certidumbre de que se van a generar
ingresos futuros que compensan el coste activado por dicho proyecto.
En el caso de los proyectos de desarrollo, el Grupo efectúa los correspondientes análisis de
deterioro, por si procede efectuar corrección valorativa. Los gastos de desarrollo, a medida que
cumplen con la definición de activo de gastos de desarrollo, se registran directamente en esta
categoría. Una vez finalizados, se traspasan a aplicaciones informáticas y comienza su amortización.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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La amortización de los gastos de desarrollo (que se traspasan a aplicaciones informáticas)
comienza cuando el activo está disponible para su utilización una vez finalizado el proceso de
desarrollo y superadas las pruebas y controles de calidad aplicables en cada caso.
• Aplicaciones informáticas: Los importes satisfechos por la adquisición de la propiedad o derecho
de uso de programas informáticos, así como los costes correspondientes a programas elaborados
por el Grupo, son activados cuando dichos programas contribuyan a la generación de los ingresos
del Grupo.
En ningún caso, los importes activados incluyen los costes derivados de la modificación o
modernización de los programas que estén operativos en el Grupo, ni los correspondientes a
trabajos realizados por otras empresas por la revisión, consultoría o formación del personal para la
implantación de dichos programas.
Las aplicaciones informáticas procedentes de combinaciones de negocios se registran por el valor
razonable del activo adquirido identificable en la fecha de intercambio.
El coste de los proyectos de desarrollo terminados, que se traspasan a aplicaciones informáticas se
imputa a resultados, a través de la cuenta de amortizaciones, mediante la aplicación de una cuota
de amortización en función de la vida útil estimada.
• Propiedad Industrial: Se presenta por el valor de adquisición y se amortiza en el período de la
explotación de los derechos a que da lugar la posesión de la propiedad industrial.
La Propiedad Industrial procedente de combinaciones de negocios se registra por el valor
razonable del activo adquirido identificable en la fecha de intercambio.
La Propiedad Industrial con vida útiles indefinida, no se amortiza, sino que se comprueba su
deterioro de valor con una periodicidad anual o con anterioridad, si existen indicios de una
potencial pérdida del valor.
• Relaciones contractuales: Incluyen el portfolio de las relaciones con clientes fruto de
combinaciones de negocio. Se amortizan con cargo a la Cuenta de Resultados Consolidada de
forma lineal a lo largo de su vida útil que oscila entre 9 y 17 años, y se realizan pruebas sobre el
deterioro de valor para ajustar el valor en libros a la consecución de los objetivos comprometidos.
Los activos intangibles adquiridos en una combinación de negocios y reconocidos por separado del fondo
de comercio se reconocen inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisición. Después del
reconocimiento inicial, los activos intangibles adquiridos en una combinación de negocios se valoran al
coste menos amortización acumulada y pérdidas por deterioro acumuladas, en las mismas condiciones
que los activos intangibles que son adquiridos por separado.
Vida útil y Amortizaciones: el Grupo evalúa para cada inmovilizado intangible adquirido si la vida útil es
finita o indefinida. A estos efectos se entiende que un inmovilizado intangible tiene vida útil indefinida
cuando no existe un límite previsible al periodo durante el cual va a generar entrada de flujos netos de
efectivo.
La amortización de los activos intangibles con vidas útiles finitas se realiza distribuyendo el importe
amortizable de forma lineal a lo largo de su vida útil mediante la aplicación de los siguientes períodos
medios de vida útil estimados:

| Años de vida útil estimada
Propiedad Industrial | De 10 a 20 años
Aplicaciones informáticas | De 1 a 10 años
Relaciones contractuales | De 9 a 17 años

A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición menos, en caso de ser
aplicable, su valor residual. El Grupo no tiene ningún activo con valor residual.
El Grupo revisa la vida útil y el método de amortización de los inmovilizados intangibles al cierre de cada
ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de
estimación, y por tanto se contabilizan prospectivamente.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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e. Inmovilizado Material
Los elementos del inmovilizado material se valoran al coste menos la amortización acumulada y el importe
acumulado de las pérdidas por el deterioro del valor. Los costes de ampliación, modernización o mejoras
que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil
de los bienes, se capitalizan como mayor coste de los correspondientes bienes. Por su parte, los gastos de
mantenimiento y reparación se registran en la Cuenta de Resultados Consolidada en el momento en que se
producen.
La amortización de los elementos del inmovilizado material se realiza sobre los valores de coste o los
asignados por terceros expertos independientes, siguiendo el método lineal durante los siguientes
períodos medios de vida útil estimados:

| Años de vida útil estimada
Construcciones | 50
Instalaciones técnicas y maquinaria y otras instalaciones | 10
Mobiliario | 10
Equipos procesos de información | 4
Elementos de transporte | 7
Otro inmovilizado material | 10

El Grupo revisa la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material a cierre de cada ejercicio.
Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como cambio de estimación, y
por tanto se contabilizan prospectivamente.
f. Inversiones inmobiliarias
En inversiones inmobiliarias se recogen los valores de terrenos, edificios y otras construcciones que se
mantienen bien para explotarlos en régimen de alquiler, o bien para obtener una plusvalía en su venta
como consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de
mercado.
Estos activos se valoran de acuerdo con los criterios indicados en el apartado e), relativo al inmovilizado
material.
g. Deterioro en el valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación
El Grupo sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial
deterioro de valor de los activos no financieros sujetos a amortización o depreciación, al objeto de
comprobar si el valor contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable.
Asimismo, y con independencia de la existencia de cualquier indicio de deterioro de valor, el Grupo
comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar al
fondo de comercio, a los activos intangibles con una vida útil indefinida, así como a los activos intangibles
que aún no se encuentran disponibles para su uso.
El valor recuperable de los activos es el mayor entre su valor razonable menos los costes de enajenación o
disposición por otra vía y su valor en uso.
El cálculo del valor en uso del activo se realiza en función de los flujos de efectivo futuros esperados que
se derivarán de la utilización del activo, las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o
distribución temporal de los flujos, el valor temporal del dinero, el precio a satisfacer por soportar la
incertidumbre relacionada con el activo y otros factores que los partícipes del mercado considerarían en la
valoración de los flujos de efectivo futuros relacionados con el activo.
Las diferencias negativas resultantes de la comparación de los valores contables de los activos con sus
valores recuperables se reconocen en resultados.

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El valor recuperable se debe calcular para un activo individual, a menos que el activo no genere entradas
de efectivo que sean, en buena medida, independientes de las correspondientes a otros activos o grupos
de activos. Si este es el caso, el importe recuperable se determina para la Unidad Generadora de Efectivo
(UGE) a la que pertenece.
Las pérdidas relacionadas con el deterioro de valor de la UGE, reducen inicialmente, en su caso, el valor del
fondo de comercio asignado a la misma y a continuación a los demás activos de la UGE, prorrateando en
función del valor contable de cada uno de los activos, con el límite para cada uno de ellos del mayor de su
valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía, su valor en uso y cero.
El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio de que la pérdida por deterioro de valor
reconocida en ejercicios anteriores ya no existe o pudiera haber disminuido. Las pérdidas por deterioro del
valor correspondientes al fondo de comercio no son reversibles. Las pérdidas por deterioro del resto de
activos sólo se revierten si se hubiese producido un cambio en las estimaciones utilizadas para determinar
el valor recuperable del activo.
La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con abono a resultados. No obstante, la
reversión de la pérdida no puede aumentar el valor contable del activo por encima del valor contable que
hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el deterioro.
El importe de la reversión de la pérdida de valor de una UGE, se distribuye entre los activos no corrientes
de la misma, exceptuando el fondo de comercio, prorrateando en función del valor contable de los activos,
con el límite por activo del menor de su valor recuperable y el valor contable que hubiera tenido, neto de
amortizaciones, si no se hubiera registrado la pérdida.
h. Arrendamientos
El Grupo reconoce si un contrato es, o contiene, un arrendamiento en el origen del mismo. El Grupo
reconoce un activo por derecho de uso con su correspondiente pasivo financiero con relación a todos los
acuerdos de arrendamiento en los cuales el Grupo es arrendatario, con excepción de los arrendamientos a
corto plazo (vencimiento inferior o igual a 12 meses) y de los arrendamientos en los que el activo
subyacente es de bajo valor (inferior a 5.000 dólares o su equivalente en euros). Para estos
arrendamientos, el Grupo reconoce los pagos como un gasto operativo de forma lineal a lo largo del
arrendamiento.
El pasivo financiero se valora inicialmente por el valor actual de los pagos a realizar durante la vida restante
del contrato de arrendamiento, descontados usando un tipo de interés implícito. Para aquellos casos en los
que no sea posible su determinación, la norma permite la aplicación del tipo de interés incremental de sus
préstamos, el cual ha sido empleado por la compañía teniendo en cuenta el plazo y el país del
arrendamiento.
Los pagos por arrendamientos incluidos en la valoración de los pasivos financieros comprenden:
– los pagos fijos a realizar menos cualquier incentivo del arrendamiento a cobrar;
– los pagos variables dependientes de un índice o tipo, inicialmente, valorados con arreglo al índice
o tipo en la fecha de comienzo;
– las garantías de valor residual en las que se espera incurrir;
– el precio del ejercicio de una opción de compra si se espera ejercer la misma;
– los pagos por penalizaciones por terminar el arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja
que el arrendatario ejercerá una opción para terminar el arrendamiento.
El pasivo financiero por arrendamiento se incrementará posteriormente por el interés sobre dicho pasivo,
reduciéndose por los pagos realizados. Asimismo, se valorará de nuevo el pasivo si hay modificaciones en
los importes a pagar y en los plazos del arrendamiento.
El coste de los activos por derecho de uso incluye el importe inicial del pasivo financiero por
arrendamiento, cualquier coste directo inicial, los pagos por arrendamientos realizados antes o en la fecha
de inicio, así como cualquier coste de desmantelamiento. Posteriormente, el activo por derecho de uso se
valora al coste menos la amortización acumulada y, en su caso, los deterioros asociados y se ajusta para
recoger cualquier modificación posterior del arrendamiento.

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Desde un punto de vista teórico, dado que generalmente los activos por derecho de uso no generan flujos
de efectivo independientes de otros activos, no es posible estimar el valor recuperable del activo
individualmente, y en consecuencia, los mismos se incluyen en los valores en libros de las UGEs a las que
pertenecen a efectos de analizar su recuperación. De esta manera, el activo por derecho de uso se
considera como mayor valor en libros y el correspondiente pasivo como menor valor en libros y menor
valor recuperable. En este sentido es relevante señalar que la metodología anteriormente descrita debería
ser aproximadamente equivalente (en términos del cálculo de un posible deterioro) al método aplicado
con anterioridad a la NIIF16.
Los activos por derecho de uso se amortizan durante el período más corto del plazo de arrendamiento y la
vida útil del activo subyacente. Si se transfiere la propiedad del activo subyacente o el coste del activo por
derecho de uso refleja que el Grupo espera ejercer una opción de compra, el activo por derecho de uso se
amortiza a lo largo de la vida útil del activo subyacente. La amortización comienza en la fecha de inicio del
arrendamiento.
Los principales contratos de arrendamiento del Grupo se corresponden con contratos de edificios/oficinas
y almacenes. Estos contratos incluyen principalmente compromisos de reposición a su estado original. En
algunos casos se incluyen opciones de cancelación anticipada o renovación del contrato por parte del
Grupo y periodos de carencia o bonificados, aunque no son la norma general. El Grupo no tiene contratos
de arrendamientos cuyo pago dependa de variables externas al control de las partes. El Grupo no tiene
contratos de arrendamientos que posean “covenants“ financieros o cuyo activo subyacente tenga una
garantía de valor residual en el futuro, así como contratos firmados y no comenzados al cierre del año 2024
y 2023. El Grupo no tiene contratos de arrendamientos que puedan ser considerados como "sale and
leaseback", es decir, contratos de venta de activos fijos para poder ser arrendado el activo subyacente
asociado por el Grupo.
Los arrendamientos del Grupo que han sido considerados como de corto plazo (menor a 12 meses) se
corresponden principalmente con equipos diversos, alojamiento temporal, etc. independientemente del
valor del activo subyacente. El Grupo se acoge igualmente a la excepción de reconocimiento de activos
por derecho de uso en aquellos casos en el que el valor del activo subyacente es de bajo valor (inferior a
5.000 dólares o su equivalente en euros). En este grupo de activos se encuentra principalmente el renting
de equipos informáticos.
i. Instrumentos financieros
I. Activos Financieros
Clasificación
La clasificación depende de la categoría de valoración que se determina sobre la base del modelo de
negocio y las características de los flujos de caja contractuales, y solo reclasifica los activos financieros
cuando cambia su modelo de negocio para gestionar dichos activos.
El Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías:
• a valor razonable con cambios en patrimonio,
• a valor razonable con cambios en resultados, y
• a coste amortizado.
Valoración
Los ingresos por intereses de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se
reconocen en la cuenta de resultados como parte de otros ingresos cuando se establece el derecho del
Grupo a recibir los cobros.
De acuerdo con lo establecido en la nota 10, la sociedad del Grupo ha dividido sus activos financieros en
las siguientes categorías:
i. Instrumentos de patrimonio
Los instrumentos de patrimonio se reconocen inicialmente al valor razonable más los costes de
transacción directamente atribuibles a la compra.

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Con posterioridad al reconocimiento inicial, los activos financieros clasificados en esta categoría, se
valoran a valor razonable, reconociendo la pérdida o ganancia en Otro Resultado Global. Los importes
reconocidos en Otro Resultado Global, se reconocen en reservas en el momento en el que tiene lugar la
baja de los activos financieros y en su caso, por la pérdida por deterioro.
Las inversiones en instrumentos de patrimonio cuyo valor razonable no puede ser estimado con fiabilidad y
los instrumentos derivados que están vinculados a los mismos y que deben ser liquidados por entrega de
dichos instrumentos de patrimonio no cotizados, se valoran a coste. No obstante, si el Grupo puede
disponer en cualquier momento de una valoración fiable del activo financiero, éste se reconoce en dicho
momento a valor razonable, registrando los beneficios o pérdidas posteriores contra cuentas de
Patrimonio.
ii. Instrumentos de deuda
La medición posterior de los instrumentos de deuda depende del modelo de negocio del Grupo para
administrar el activo y las características del flujo de efectivo del activo. Hay tres categorías de medición
en las que el Grupo clasifica sus instrumentos de deuda:
– Coste amortizado: Los créditos y cuentas a cobrar son activos financieros no derivados con
cobros fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo, distintos de aquellos
clasificados en otras categorías de activos financieros. Estos activos se reconocen inicialmente
por su valor razonable, incluyendo los costes de transacción incurridos y se valoran
posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo, siempre que
tengan un plazo de vencimiento superior a 1 año.
– Valor razonable con cambios en otro resultado global: los activos que se mantienen para el cobro
de flujos de efectivo contractuales y para la venta de los activos financieros, donde los flujos de
efectivo de los activos representan únicamente pagos de principal e intereses, se miden a valor
razonable con cambios en Otro Resultado Global. Los movimientos en el valor en libros se toman a
través de Otro Resultado Global, excepto por el reconocimiento de ganancias o pérdidas por
deterioro, ingresos por intereses y ganancias y pérdidas cambiarias que se reconocen en pérdidas
y ganancias. Cuando el activo financiero se da de baja en cuentas, el beneficio o pérdida
acumulada previamente reconocida en Otro Resultado Global se reclasifica de patrimonio a
pérdidas y ganancias y se reconoce en el epígrafe de "Otros resultados financieros". El Grupo no
tiene instrumentos de deuda clasificados en esta categoría.
– Valor razonable con cambios en resultados: los activos que no cumplen con los criterios de coste
amortizado o valor razonable con cambios en otro resultado global se miden a valor razonable
con cambios en resultados. Un beneficio o pérdida en instrumentos de deuda que posteriormente
se miden valor razonable con cambios en resultados se reconoce en pérdidas y ganancias y se
presenta neto dentro del epígrafe de "Otros resultados financieros" en el periodo en que surge. El
Grupo clasifica los derivados que no son de cobertura en esta categoría.
Deterioro
Los activos financieros valorados al coste amortizado, las cuentas a cobrar por arrendamiento financiero,
los importes pendientes de cobro a clientes y los contratos de garantía financiera estarán sujetos a lo
dispuesto en la NIIF 9 en materia de deterioro de valor.
El Grupo aplica el enfoque simplificado para reconocer la pérdida de crédito esperada durante toda la vida
de sus cuentas de deudores comerciales, de sus cuentas a cobrar por arrendamiento financiero y sus
activos contractuales bajo el alcance de la NIIF 15.
El cálculo de la pérdida esperada por deterioro de créditos (NIIF 9), se ha realizado aplicando la siguiente
metodología:
– Segmentación de la deuda comercial por vencimiento y de los “Deudores Producción Facturable”,
distinguiendo entre:
* Grandes Clientes.
* Deuda de proyectos de países con solvencia crediticia en grado de inversión frente a países
y resto de países.
– Análisis de comportamiento histórico de la deuda. Basado en:

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* Índices de deterioro sobre facturación.
* Porcentajes de Envejecimiento de la deuda.
* Ratios de deterioro sobre saldos de deuda vencida.
– Aplicación a los dos anteriores puntos de una “Tasa de provisión por pérdida crediticia esperada”.
Bajas
El Grupo aplica los criterios de baja de activos financieros a una parte de un activo financiero o a una parte
de un grupo de activos financieros similares o a un activo financiero o a un grupo de activos financieros
similares.
Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo
relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado sustancialmente
los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. Asimismo, la baja de activos financieros en aquellas
circunstancias en las que el Grupo retiene los derechos contractuales a recibir los flujos de efectivo, sólo
se produce cuando se han asumido obligaciones contractuales que determinan el pago de dichos flujos a
uno o más perceptores y se cumplen los siguientes requisitos:
• El pago de los flujos de efectivo se encuentra condicionado a su cobro previo;
• El Grupo no puede proceder a la venta o pignoración del activo financiero; y
• Los flujos de efectivo cobrados en nombre de los eventuales perceptores son remitidos sin retraso
significativo, no encontrándose capacitado el Grupo para reinvertir los flujos de efectivo. Se
exceptúa de la aplicación de este criterio las inversiones en efectivo o equivalentes al efectivo
efectuadas por el Grupo durante el periodo de liquidación comprendido entre la fecha de cobro y
la fecha de remisión pactada con los perceptores eventuales, siempre que los intereses
devengados se atribuyan a los eventuales perceptores.
En las transacciones en las que se registra la baja de un activo financiero en su totalidad, los activos
financieros obtenidos o los pasivos financieros, incluyendo los pasivos correspondientes a los servicios de
administración incurridos, se registran a valor razonable.
En las transacciones en las que se registra la baja parcial de un activo financiero, el valor contable del
activo financiero completo, se asigna a la parte vendida y a la parte mantenida, incluyendo los activos
correspondientes a los servicios de administración, en proporción al valor razonable relativo de cada una
de ellas.
La baja de un activo financiero en su totalidad implica el reconocimiento de resultados por la diferencia
existente entre su valor contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de gastos de la
transacción, incluyéndose los activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida
en Otro Resultado Global.
Los criterios de reconocimiento de la baja de activos financieros en operaciones en las que el Grupo, ni
cede ni retiene de manera sustancial los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad se basan en el
análisis del grado de control mantenido. De esta forma:
• Si el Grupo no ha retenido el control, se da de baja el activo financiero y se reconocen de forma
separada, como activos o pasivos, cualesquiera derechos u obligaciones creados o retenidos por
efecto de la cesión.
• Si se ha retenido el control, continúa reconociendo el activo financiero por el compromiso continuo
del Grupo en el mismo y registra un pasivo asociado. El compromiso continuo en el activo
financiero se determina por el importe de su exposición a los cambios de valor en dicho activo. El
activo y el pasivo asociado se valora en función de los derechos y obligaciones que el Grupo ha
reconocido. El pasivo asociado se reconoce de forma que el valor contable del activo y del pasivo
asociado es igual al coste amortizado de los derechos y obligaciones retenidos por el Grupo,
cuando el activo se valora a coste amortizado o al valor razonable de los derechos y obligaciones
mantenidos por el Grupo, si el activo se valora a valor razonable. El Grupo sigue reconociendo los
ingresos derivados del activo en la medida de su compromiso continuo y los gastos derivados del
pasivo asociado. Las variaciones del valor razonable del activo y del pasivo asociado, se reconocen
consistentemente en resultados o en patrimonio, siguiendo los criterios generales de
reconocimiento expuestos anteriormente y no se deben compensar.

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Las transacciones en las que el Grupo retiene de manera sustancial todos los riesgos y beneficios
inherentes a la propiedad de un activo financiero se registran mediante el reconocimiento en cuentas de
pasivo de la contraprestación recibida.
II. Pasivos Financieros
Clasificación
El Grupo clasifica sus pasivos financieros en las siguientes categorías:
• a coste amortizado,
• a valor razonable con cambios en resultados.
Valoración
De acuerdo con lo establecido en la nota 10, el Grupo ha dividido sus pasivos financieros en las siguientes
categorías:
i. Pasivos financieros a coste amortizado
Los préstamos y cuentas a pagar son pasivos financieros no derivados distintos de aquellos clasificados en
otras categorías de pasivos financieros. Estos pasivos se reconocen inicialmente por su valor razonable,
incluyendo los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando
el método del tipo de interés efectivo, siempre que tengan un plazo de vencimiento superior a 1 año.
Por otra parte, la deuda financiera se reconoce inicialmente por su valor razonable, neto de los costes de la
transacción incurridos. Posteriormente, las deudas financieras se valoran por su coste amortizado.
Cualquier diferencia entre los ingresos obtenidos (netos de los costes de la transacción) y el valor de
reembolso se reconoce en resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método del tipo de
interés efectivo.
A la hora de emitir bonos convertibles, la Sociedad Dominante analiza si se trata de una emisión de
instrumentos financieros compuestos, o si, por el contrario, se trata de la emisión de un pasivo.
En la emisión de instrumentos financieros compuestos con componentes de pasivo y patrimonio, la
Sociedad Dominante determina el componente de patrimonio por el importe residual que se obtiene,
después de deducir del valor razonable del instrumento en su conjunto, el importe del componente de
pasivo, incluyendo cualquier instrumento financiero derivado. El componente de pasivo, se valora por el
valor razonable de un instrumento similar que no lleve asociado el componente de patrimonio. Los costes
de transacción relacionados con la emisión de los instrumentos financieros compuestos se distribuyen en
función del valor contable relativo de cada uno de los componentes en el momento de la clasificación.
Cuando el contrato de una emisión de bonos convertibles incluye una cláusula por la cual existe una
opción para el tenedor del bono que le habilita a rescatar anticipadamente dicho bono enteramente en
efectivo, la Sociedad Dominante considera el tratamiento contable del instrumento como un pasivo
financiero en su totalidad.
La Sociedad, con el fin de facilitar el pago a proveedores, tiene contratadas con diversas entidades
financieras operaciones de “confirming“. Los pasivos comerciales se encuentran registrados en el epígrafe
“acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del balance hasta el momento en el que se ha producido
su liquidación, cancelación o expiración, con independencia de si el proveedor ha anticipado el cobro.
Los ingresos recibidos de las entidades financieras en contraprestación de la cesión del negocio por las
adquisiciones de las facturas o documentos de pago a los clientes, se reconocen en el momento de su
devengo en la cuenta de pérdidas y ganancias. Igualmente, los costes asociados a la financiación se
reconocen en el momento de su devengo en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Asimismo, las deudas mantenidas con las entidades financieras como consecuencia de la cesión de los
pasivos comerciales se reconocen bajo el concepto de deudas comerciales anticipadas por entidades de
crédito, del epígrafe de “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del balance consolidado.
ii. Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados

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Son pasivos que se adquieren con el propósito de venderlos en un corto plazo. Los derivados se consideran
en esta categoría a no ser que estén designados como instrumentos de cobertura. Estos pasivos
financieros se valoran, tanto en el momento inicial como en valoraciones posteriores, por su valor
razonable, imputando los cambios que se produzcan en dicho valor en la Cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada del ejercicio.
Bajas
El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación
contenida en el pasivo o bien esté legalmente dispensado de la responsabilidad principal contenida en el
pasivo, ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales
de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del pasivo financiero
original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan
condiciones sustancialmente diferentes.
El Grupo considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de
efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de
cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere
al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía resten del
pasivo financiero original.
El Grupo reconoce la diferencia entre el valor contable del pasivo financiero o de una parte del mismo
cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluida cualquier activo cedido diferente
del efectivo o pasivo asumido en resultados.
III. Principio de compensación
Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensación sólo cuando el Grupo tiene el
derecho exigible legalmente de compensar los importes reconocidos y tiene la intención de liquidar la
cantidad neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.
El derecho legalmente exigible no debe ser contingente dependiendo de hechos futuros y debe ser
exigible en el curso normal del negocio y en caso de incumplimiento, insolvencia o quiebra de la sociedad
o la contraparte.
IV. Coberturas
Los instrumentos financieros derivados, que cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas, se
reconocen inicialmente por su valor razonable, más, en su caso, los costes de transacción que son
directamente atribuibles a la contratación de los mismos o menos, en su caso, los costes de transacción
que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos. No obstante, los costes de transacción se
reconocen posteriormente en resultados, en la medida en que no forman parte de la variación efectiva de
la cobertura. Los que no cumplen los mencionados criterios de cobertura se clasifican y valoran como
activos o pasivos financieros al valor razonable con cambios en resultados.
El Grupo registra las coberturas del riesgo de tipo de cambio de compromisos en firme como una
cobertura del flujo de efectivo.
Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como
el objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilización de las operaciones de
cobertura sólo resulta de aplicación cuando se espera que la cobertura sea altamente eficaz al inicio de la
misma y en los ejercicios siguientes, para conseguir compensar los cambios en el valor razonable o en los
flujos de efectivo atribuibles al riesgo cubierto, durante el periodo para el que se ha designado (análisis
prospectivo).
Asimismo, en las coberturas de los flujos de efectivo de las transacciones previstas, el Grupo evalúa si
dichas transacciones son altamente probables, y si presentan una exposición a las variaciones en los flujos
de efectivo, que podrían en último extremo afectar al resultado del ejercicio.
El Grupo tiene formalizados contratos de compra/venta a plazo de divisas. Estos contratos de seguros son
considerados como instrumentos financieros derivados que cumplen con las condiciones para ser
considerados instrumentos de cobertura.

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La porción de los cambios en el valor razonable de los derivados que son efectivos se contabiliza, neto de
impuestos, directamente a través del patrimonio en el epígrafe de “Coberturas de Flujos de Efectivo“ hasta
que se produce la transacción comprometida o prevista, momento en el que éstos se reclasificarán a la
Cuenta de Resultados Consolidada. La porción considerada inefectiva se reconoce directamente en la
Cuenta de Resultados Consolidada dentro del epígrafe "Resultado financiero”.
El valor razonable de los seguros de cambio se calcula mediante la cotización de cada divisa al cierre de
cada periodo contable (nivel de jerarquía 2).
Dado que los requisitos de contabilidad de coberturas son concordantes a las políticas de gestión de
riesgo del Grupo, se ha evaluado las actuales relaciones de cobertura del Grupo y estas cumplen las
condiciones para su continuidad como relaciones de cobertura con la aplicación de NIIF 9.
V. J erarquía de valor razonable para activos y pasivos financieros y activos y pasivos no financieros
El valor razonable se define como el precio que se recibiría por la venta de un activo o que se pagaría por
transferir un pasivo, en una transacción ordenada entre participantes del mercado, en la fecha de
valoración. La valoración se realiza partiendo de la premisa de que la transacción se realiza en el mercado
principal, es decir, el mercado de mayor volumen o actividad del activo o pasivo. En ausencia de un
mercado principal, se asume que la transacción se lleva a cabo en el mercado más ventajoso, es decir, el
que maximiza la cantidad recibida por vender el activo o que minimiza la cantidad a pagar para transferir el
pasivo.
El valor razonable del activo o pasivo se determina aplicando las hipótesis que los participantes en el
mercado emplearían a la hora de fijar el precio del activo o pasivo, suponiendo que los participantes en el
mercado actúan en su mejor interés económico. Los participantes en el mercado son independientes entre
sí, están informados, pueden celebrar una transacción con el activo o pasivo y están motivados a efectuar
la transacción, pero no obligados ni forzados de algún otro modo a realizarla.
Los activos y pasivos valorados a valor razonable pueden ser clasificados en los siguientes niveles:
– Nivel 1: el valor razonable se calcula tomando en consideración precios cotizados en mercados
activos para activos o pasivos idénticos.
– Nivel 2: el valor razonable se calcula tomando en consideración variables distintas a los precios
cotizados incluidos en el Nivel 1 que sean observables en el mercado para el activo o pasivo,
directa o indirectamente. Los métodos y las hipótesis utilizadas para determinar los valores
razonables de este Nivel, por clase de activos o pasivos, tienen en consideración la estimación de
los flujos de caja futuros y descontados al momento actual con las curvas cupón cero de tipos de
interés de cada divisa del último día hábil de cada cierre y, dicho importe, se convierte en euros
teniendo en consideración el tipo de cambio del último día hábil de cada cierre. Todas las
valoraciones descritas se realizan a través de herramientas internas del Grupo.
– Nivel 3: el valor razonable se calcula tomando en consideración variables, utilizadas para el activo
o pasivo, que no estén basadas en datos de mercado observables. Para la medición de activos y
pasivos a valor razonable, el Grupo Indra utiliza técnicas de valoración adecuadas a las
circunstancias y para las que se dispone de datos suficientes para calcular el valor razonable,
maximizando el uso de variables observables relevantes y minimizando el uso de variables no
observables.
El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros derivados se calcula mediante los siguientes
procedimientos:
– Para los derivados cotizados en un mercado organizado, por su cotización al cierre del ejercicio.

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– En el caso de los derivados no cotizados en mercados organizados, el Grupo Indra calcula el valor
razonable de los derivados financieros tomando en consideración variables observables en el
mercado, mediante la estimación de los flujos de caja futuros descontados al momento actual con
las curvas cupón cero de tipos de interés de cada divisa, del último día hábil de cada cierre,
convertidos a euros con el tipo de cambio del último día hábil de cada cierre. Estas valoraciones
se realizan a través de herramientas internas. Una vez obtenido el valor de mercado bruto, se
realiza un ajuste por riesgo de crédito propio o “Debt Valuation Adjustment (DVA)”, y por el riesgo
de contraparte o “Credit Valuation Adjustment (CVA)”. La medición del “Credit Valuation
Adjustment (CVA)” / “Debt Valuation Adjustment (DVA)” se realiza basándose en la exposición
potencial futura del instrumento (posición acreedora o deudora) y el perfil de riesgo de las
contrapartes y el propio del Grupo Indra. Durante los ejercicios 2023 y 2022 el valor de los ajustes
realizados por el riesgo de contraparte Credit Valuation Adjustment (CVA)” y por el riesgo de
crédito propio “Debt Valuation Adjustment (DVA)” no ha sido significativos.
El valor razonable de los activos y pasivos no financieros, se determinan en el caso de inmuebles, de
acuerdo con las tasaciones efectuadas por expertos independientes y para el resto de los activos y pasivos
en función de los precios de mercado disponibles o, mediante el descuento de los flujos de efectivo
futuros si no se puede identificar un mercado.
Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconocimiento inicial como un activo
financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fondo económico
del acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero, pasivo financiero o instrumento de
patrimonio desarrolladas en la NIC 32 “Instrumentos financieros: Presentación”.
j. Acciones Propias de la Sociedad Dominante
La adquisición por el Grupo de instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante se presenta por el
coste de adquisición de forma separada como una minoración del patrimonio neto en el Balance de
Situación Financiera Consolidado, con independencia del motivo que justificó su adquisición. En las
transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningún resultado.
La venta de acciones se contabiliza al coste medio ponderado.
La amortización posterior de los instrumentos de la Sociedad Dominante, da lugar a una reducción de
capital por el importe del nominal de dichas acciones y la diferencia positiva o negativa entre el precio de
adquisición y el nominal de las acciones se carga o abona a cuentas de reservas.
Los costes de transacción relacionados con instrumentos de patrimonio propio, incluyendo los costes de
emisión relacionados con una combinación de negocios, se registran como una minoración del patrimonio
neto, una vez considerado cualquier efecto fiscal.
k. Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta
El Grupo clasifica un activo no corriente o un grupo enajenable como mantenido para la venta cuando ha
tomado la decisión de venta del mismo, dicha venta es altamente probable y se estima que la misma se
realizará dentro de los próximos doce meses.
Para que dicha venta sea altamente probable, el nivel apropiado de la Dirección debe estar comprometido
con un plan para vender el activo (o grupo de activos) y debe haberse iniciado de forma activa un
programa para encontrar un comprador y completar dicho plan.
Pueden existir hechos y circunstancias que podrían alargar el periodo para completar la venta más allá de
un año. Dicha ampliación no impide que el activo sea clasificado como mantenido para la venta si el retraso
viene causado por hechos o circunstancias fuera del control de la entidad, y existan evidencias suficientes
de que la entidad se mantiene comprometida con su plan para vender el activo (o grupo de activos). Dichas
circunstancias son las siguientes:
– En la fecha en que la entidad se comprometa con un plan para vender el activo, exista una
expectativa razonable de que otros terceros (distintos del comprador) impondrán condiciones
sobre la transferencia del activo que ampliarán el periodo necesario para completar la venta y que
las acciones para responder a dichas condiciones no pudieran ser iniciadas hasta después de que
se haya obtenido el compromiso firme de compra, siendo altamente probable obtener dicho
compromiso en el plazo de un año.

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– La entidad obtenga un compromiso firme de compra, el cual extenderá el periodo exigido para
completar la venta, siempre que se hayan tomado a tiempo las acciones necesarias para
responder a las condiciones impuestas y se espere una resolución favorable de los factores que
originan el retraso.
– Durante el periodo inicial de un año, surgen circunstancias que previamente fueron consideradas
como improbables y, como resultado, el activo no corriente previamente clasificado como
mantenido para la venta no se ha vendido al final de dicho periodo, siempre que:
* Durante el periodo inicial de un año, la entidad emprendió las acciones necesarias para
responder al cambio de las circunstancias,
* Los activos no corrientes están siendo comercializados de forma activa a un precio
razonable dado el cambio en las circunstancias y
* Se cumplen los criterios indicados anteriormente en relación con probabilidad de la venta,
compromiso de la Dirección.
Estos activos o grupos enajenables se valoran por su valor contable o su valor razonable deducidos los
costes necesarios para la venta, el menor.
Los activos clasificados como no corrientes mantenidos para la venta no se amortizan, pero a la fecha de
cada balance de situación se realizan las correspondientes correcciones valorativas para que el valor
contable no exceda el valor razonable menos los costes de venta.
Los ingresos y gastos generados por los activos no corrientes y grupos enajenables de elementos,
mantenidos para la venta, que no cumplen los requisitos para calificarlos como operaciones interrumpidas,
se reconocen en la partida de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada que corresponda según su
naturaleza.
l. Existencias y Activos contractuales
Las existencias se valoran inicialmente por el coste de adquisición o producción. El coste de las existencias
se basa en el método FIFO. Los proyectos en curso incluyen los costes directos de mano de obra,
materiales y otros servicios adquiridos para proyectos. La adquisición directa del material o servicios
necesarios para el proyecto se valora a su coste de adquisición, y la mano de obra, al coste estándar, que
no difiere significativamente del coste real.
El valor de coste de las existencias es objeto de corrección valorativa en aquellos casos en los que su coste
exceda su valor neto realizable. A estos efectos se entiende por valor neto realizable:
• Para las materias primas, su precio de reposición. La Sociedad Dominante no reconoce la
corrección valorativa en aquellos casos en los que se espera que los productos terminados a los
que se incorporan las materias primas y otros aprovisionamientos vayan a ser enajenados por un
valor equivalente a su coste de producción o superior al mismo.
• Para las mercaderías, su precio estimado de venta, menos los costes necesarios para la venta.
• Para los productos en curso, el precio estimado de venta correspondiente, menos los costes
estimados para finalizar su producción y los relacionados con su venta.
La corrección valorativa reconocida previamente se revierte contra resultados, si las circunstancias que
causaron la rebaja del valor han dejado de existir o cuando existe una clara evidencia de un incremento del
valor neto realizable como consecuencia de un cambio en las circunstancias económicas. La reversión de
la corrección valorativa tiene como límite el menor del coste y el nuevo valor neto realizable de las
existencias.
Las correcciones valorativas y reversiones por deterioro de valor de las existencias se reconocen contra los
epígrafes “Variación de existencias“.
Adicionalmente, el Grupo registra “Activos contractuales”, los cuales se tratan de costes por trabajos en
curso cuyas obligaciones de desempeño están pendientes de cumplimiento de acuerdo con la norma de
reconocimiento de ingresos NIIF 15 (ver nota 4v).

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Una vez el Grupo obtiene la aceptación de los trabajos realizados (certificación del hito), procede a
reconocer el ingreso, siendo éste la suma del coste activado y el margen asociado a la consecución del
mismo. El coste activado como activo contractual se imputa entonces a resultados por el epígrafe de
“Variación de existencias”.
A continuación, se detalla cómo está relacionado el momento en que se satisfacen las obligaciones con el
momento habitual del pago:
i. Cuando un contrato contempla el cobro por anticipado de una cantidad a la fecha de su entrada
en vigor, éste queda reflejado en el momento de su facturación en el pasivo del Balance dentro
del epígrafe “Anticipo de Clientes”.
ii. Seguidamente y a medida que se van satisfaciendo las obligaciones de ejecución del contrato
los ingresos asociados van siendo progresivamente reconocidos y los saldos no facturados
quedan registrados como “Deudores por Producción Facturable”.
iii. En el momento de la facturación el saldo de “Deudores por Producción Facturable” es
traspasado al de “Deuda con Clientes por ventas y prestación de servicios” hasta que la deuda es
liquidada mediante el pago de la cantidad adeudada. En este sentido, cualquier efecto sobre el
valor temporal del dinero no sería relevante.
iv. A medida que se vaya avanzando en la ejecución del contrato, el cliente irá compensando en las
diferentes facturaciones los importes pagados por anticipado quedando el saldo liquidado al
término de la ejecución del contrato.
m. Efectivo y equivalentes al efectivo
El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la
vista en entidades de crédito. También se incluyen bajo este concepto otras inversiones a corto plazo de
gran liquidez siempre que fuesen fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que
están sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor. A estos efectos se incluyen las inversiones con
vencimientos de menos de tres meses desde la fecha de adquisición.
n. Subvenciones oficiales de Administraciones Públicas
Las subvenciones no reintegrables recibidas por el Grupo, para la financiación de gastos de investigación y
desarrollo, se registran como menor valor del activo relacionado con la subvención y se reconocen como
ingreso en el epígrafe de “Amortización“ en la Cuenta de Resultados Consolidada a medida que son
amortizados los proyectos activados como otros activos intangibles. En el caso de que el importe de la
subvención supere el valor en libros del activo relacionado, porque el mismo se encuentre en fase de
desarrollo, el importe máximo a compensar será el importe activado, registrando la diferencia en el pasivo
como un ingreso a distribuir en varios ejercicios.
Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en forma de la aplicación de tipos de interés por
debajo de mercado se reconocen en el momento inicial por su valor razonable. La diferencia entre dicho
valor, ajustado en su caso por los costes de emisión del pasivo financiero y el importe recibido, se registra
como una subvención oficial atendiendo a la naturaleza de la subvención concedida.
Las subvenciones recibidas no asociadas con activos se imputan a resultados en la misma proporción que
los gastos incurridos. La mayoría de estas subvenciones corresponden a gastos de desarrollos no
activados por el grupo y ayudas a otros gastos de explotación, principalmente formación.
o. Provisiones y Contingencias
Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita,
como resultado de un suceso pasado; es probable que exista una salida de recursos que incorporen
beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación; y se puede realizar una estimación fiable del
importe de la obligación.
Las obligaciones existentes a la fecha de cierre, surgidas como consecuencia de hechos pasados de los
que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para el Grupo y cuyo importe y momento de cancelación
son indeterminadas, se registran en el pasivo del Balance de Situación Financiera Consolidado, como
provisiones para riesgos y gastos, por el valor actual del importe más probable que se estima que el Grupo
tendrá que desembolsar para cancelar la obligación.

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El importe de estas provisiones se cuantifica teniendo en consideración la mejor información disponible
sobre las consecuencias del hecho que las produce, en la fecha de cada cierre contable.
Los importes reconocidos en el Balance de Situación Financiera Consolidado corresponden a la mejor
estimación a la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una
vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo,
el efecto financiero producido por el descuento, siempre que se pueda determinar con fiabilidad los
desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se determina antes de
impuestos, considerando el valor temporal del dinero, así como los riesgos específicos que no han sido
considerados en los flujos futuros relacionados con la provisión en cada fecha de cierre.
Las obligaciones aisladas se valoran por el desenlace individual que resulta más probable. Si la obligación
implica una población importante de partidas homogéneas, ésta se valora ponderando los desenlaces
posibles por sus probabilidades. Si existe un rango continuo de desenlaces posibles y cada punto del
rango tiene la misma probabilidad que el resto, la obligación se valora por el importe medio.
El efecto financiero de las provisiones se reconoce como gastos financieros en resultados.
Las provisiones no incluyen el efecto fiscal, ni las ganancias esperadas por la enajenación o abandono de
activos.
Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es probable que exista una salida de recursos
para cancelar tal obligación. La reversión se realiza contra la partida de resultados en el que se hubiera
registrado el correspondiente gasto. El exceso de la provisión al revertirla, en su caso, se reconoce en la
misma partida que en el gasto reconocido.
i. Provisiones por reestructuraciones
Las provisiones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen cuando el Grupo tiene una
obligación implícita debido a la existencia de un plan formal detallado y la generación de expectativas
válidas entre los afectados de que el proceso se va a llevar a cabo, ya sea por haber comenzado a ejecutar
el plan o por haber anunciado sus principales características. Las provisiones por reestructuración sólo
incluyen los desembolsos directamente relacionados con la reestructuración que no se encuentran
asociados con las actividades continuadas del Grupo.
ii. Provisiones por contratos onerosos
El importe de las provisiones por contratos onerosos se determina en función del valor actual de los costes
inevitables, que se calculan como el menor entre los costes a incurrir en relación con el contrato, netos de
cualquier ingreso que se pudiera obtener, y los costes de las compensaciones o penalizaciones relativas al
incumplimiento.
iii. Provisiones por operaciones de tráfico
Recogen el importe del gasto estimado para la realización de los trabajos de reparación o revisión de los
proyectos entregados en periodo de garantía.
iv. Provisión de litigio y Pasivos contingentes
Se consideran pasivos contingentes aquellas posibles obligaciones, surgidas como consecuencia de
sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurran eventos futuros que no están
enteramente bajo control del Grupo y aquellas obligaciones presentes, surgidas como consecuencia de
sucesos pasados, para las que no es probable que haya una salida de recursos para su liquidación o que no
se pueden valorar con suficiente fiabilidad. Estos pasivos no son objeto de registro contable, detallándose
los mismos en la memoria.
Conforme al procedimiento interno establecido, el Departamento de Asesoría Jurídica del Grupo realiza un
seguimiento de todos los litigios, arbitrajes y procedimientos en los que se encuentra como parte cualquier
sociedad del Grupo. El Departamento de Asesoría Jurídica realiza sus propias estimaciones y, cuando el
asunto lo requiere se apoya en el asesor legal externo encargado del asunto en cuestión, para contrastar
las valoraciones realizadas o solicitar una valoración independiente.
El Grupo provisiona todos aquellos pasivos cuya probabilidad de ocurrencia se estima como probable
(posibilidad de que implique una salida de recursos superior al 50%).

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v. Provisión por retribuciones
Con el objeto de alinear las decisiones de gestión de un grupo de ejecutivos clave con los objetivos a
medio plazo de la Compañía, la Dirección y el Consejo de Administración del Grupo acordó establecer un
Incentivo a Medio Plazo (IMP) para los ejercicios 2024, 2025 y 2026.
Las condiciones generales y objetivos de devengo y pago se determinan en el correspondiente Plan de
Remuneración a Medio Plazo (Plan), que se entrega a cada uno de los invitados a participar en el IMP. Este
está compuesto por una serie de objetivos globales a nivel Compañía, que representan el 90% del total de
las cantidades objetivas, más unos objetivos individuales que medirán la contribución personal del
Directivo a la consecución del Plan Estratégico 24-26, y que representarán el 10% del objetivo total.
El periodo de devengo del Plan es de 36 meses, comprendidos entre el 01/01/2024 y el 31/12/2026.
La forma de retribución del incentivo se realiza mediante la entrega de acciones de la Compañía en los
términos y condiciones que se establecen en el Plan. En este sentido, el número de acciones que se fijan
como “target” es para un cumplimiento del 100% de los objetivos establecidos, pudiendo llegar a obtener
hasta el 150% de estas acciones.
Adicionalmente, dentro de la política retributiva del grupo el equipo de Gestión y Dirección del Grupo Indra
tiene la posibilidad de percibir una Retribución Variable Anual (RVA) de carácter individual y no
consolidable, cuyo importe y devengo se determina en función del cumplimiento de los objetivos y
condiciones fijados cada año por la Compañía en el Plan de Retribución Variable.
El cumplimiento de los objetivos de la Compañía determinará el importe de la cuantía total destinada a
retribuir a los Beneficiarios del Plan de Retribución Variable.
La provisión de esta Retribución Variable se realiza anualmente en base al % de consecución estimado de
los objetivos establecidos. Dicho % puede variar en función del desarrollo del ejercicio en curso y es
determinado por el equipo de Control de Gestión.
Para los miembros del Comité de Dirección, el % de consecución lo determina el Consejo, previo informe
de la Comisión de Retribuciones, que determinará la retribución variable devengada en el ejercicio a partir
del nivel de cumplimiento de los objetivos cuantitativos y cualitativos. El abono sigue las siguientes pautas:
• El 70% de la RVA se paga en efectivo.
• El 30% restante, se percibirá íntegramente en acciones de la Sociedad.
vi. Provisión por desmantelamiento
El Grupo tiene firmados contratos de arrendamiento que contemplan compromisos de desmantelamiento
y rehabilitación (ver nota 7).
En el momento de la firma del contrato de arrendamiento, el Grupo estima el valor actual de las
obligaciones futuras derivadas del desmantelamiento, retiro y otras asociadas al citado arrendamiento,
tales como los costes de rehabilitación del lugar donde se asienta. Dicho valor actual se activa contra
mayor Activo por Derecho de Uso, dando lugar al registro de una provisión (ver nota 7).
p. Indemnizaciones por despido
Excepto en el caso de causa justificada, de acuerdo con la legislación laboral vigente, las sociedades están
obligadas al pago de indemnizaciones a los empleados, con los que, bajo determinadas condiciones,
rescindan sus relaciones laborales. El Grupo registra las indemnizaciones a pagar en el momento en que la
decisión de rescindir la relación laboral es aprobada y comunicada a las partes afectadas.
q. Préstamos I + D
Los préstamos I+D son concedidos como ayudas a las actividades de I+D que tiene el Grupo con un plazo
de devolución, generalmente, superior a cinco años y con un tipo de interés explícito igual a cero.
Inicialmente se reconocen en el pasivo del Balance de Situación Financiera Consolidado por el valor actual
de los flujos futuros de caja, actualizados al tipo de interés de mercado, llevando la diferencia con el valor
nominal como menor importe del gasto devengado, considerándolo por tanto una subvención de
explotación, si se ha producido el gasto, o como subvención en capital si no se ha producido el gasto o
éste está activado.

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En los ejercicios posteriores, la actualización del préstamo se contabiliza en gastos o ingresos financieros.
r. Clasificación de activos y pasivos
Los saldos activos y pasivos se presentan en el Balance de Situación Financiera Consolidado clasificados,
en cuanto a plazo, de acuerdo con el siguiente criterio:
No corriente: deudas con vencimiento superior a doce meses desde la fecha del Balance de Situación
Financiera Consolidado, siendo éste el transcurso del ciclo normal de la explotación del Grupo y activos
que no se espera realizar, vender o consumir en este plazo.
Corriente: activos que se esperan realizar, vender o consumir en el ciclo normal de la explotación del
Grupo y deudas con vencimiento inferior a doce meses desde la fecha del Balance de Situación Financiera
Consolidado o aquellas deudas que pueden convertirse en exigibles en cualquier momento sin que el
Grupo tenga el derecho a aplazar el pago.
s. Impuesto sobre las ganancias
El gasto o ingreso por el impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el
impuesto diferido.
El impuesto corriente es la cantidad a pagar o a recuperar por el impuesto sobre las ganancias relativo a la
ganancia o pérdida fiscal consolidada del ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias
corriente, se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales,
utilizando la normativa y tipos impositivos que están aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha
de cierre.
El impuesto sobre las ganancias corrientes o diferidas se reconoce en resultados, salvo que surja de una
transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente contra
patrimonio neto, o de una combinación de negocios.
Los pasivos por impuesto diferido son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre
sociedades relacionados con las diferencias temporarias imponibles, mientras que los activos por
impuesto diferido son los importes a recuperar debido a la existencia de diferencias temporarias
deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. A estos
efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el valor contable de los activos y
pasivos y su valor fiscal.
El Grupo reconoce las deducciones por inversión aplicando los criterios de reconocimiento y valoración de
los activos por impuesto corriente o diferido, salvo que tengan la naturaleza de subvención. Si las
deducciones tienen la naturaleza de subvención, se reconocen, presentan y valoran aplicando la política
contable correspondiente. A estos efectos, el Grupo considera que tienen naturaleza de subvención
aquellas deducciones cuya aplicación es independiente de la existencia de cuota íntegra positiva y que
tienen condiciones sustantivas operativas adicionales a la realización o mantenimiento de la inversión.
I. Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que:
• Surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción
que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado
contable ni a la base imponible fiscal.
• Correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades dependientes, asociadas y
negocios conjuntos sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su
reversión y no fuese probable que se produzca su reversión en un futuro previsible.
II. Reconocimiento de activos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:

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• Resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su compensación o
cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad de conversión futura de activos por impuesto
diferido en un crédito exigible frente a la Administración Pública. No obstante, los activos que surjan
del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de
negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible
fiscal, no son objeto de reconocimiento.
• Correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, asociadas
y negocios conjuntos en la medida en que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro
previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias.
El Grupo reconoce la conversión de un activo por impuesto diferido en una cuenta a cobrar frente a la
Administración Pública, cuando es exigible según lo dispuesto en la legislación fiscal vigente. A estos
efectos, se reconoce la baja del activo por impuesto diferido con cargo al gasto por impuesto sobre
beneficios diferido y la cuenta a cobrar con abono al impuesto sobre beneficios corriente. De igual forma,
el Grupo reconoce el canje de un activo por impuesto diferido por valores de Deuda Pública, cuando se
adquiere la titularidad de los mismos.
El Grupo reconoce la obligación de pago derivada de la prestación patrimonial como un gasto de
explotación con abono a la deuda con la Administración Pública.
Se considera probable que el Grupo dispone de ganancias fiscales suficientes para recuperar los activos
por impuesto diferido, siempre que existan diferencias temporarias imponibles en cuantía suficiente,
relacionadas con la misma autoridad fiscal y referidas al mismo sujeto pasivo, cuya reversión se espere en
el mismo ejercicio fiscal en el que se prevea reviertan las diferencias temporarias deducibles o en
ejercicios en los que una pérdida fiscal, surgida por una diferencia temporaria deducible, pueda ser
compensada con ganancias anteriores o posteriores. Cuando las únicas ganancias fiscales futuras se
derivan de la existencia de diferencias temporarias imponibles, los activos por impuesto diferido derivados
de pérdidas fiscales compensables se limitan al 70% del importe de los pasivos por impuesto diferido
reconocidos.
Al objeto de determinar las ganancias fiscales futuras, el Grupo tiene en cuenta las oportunidades de
planificación fiscal, siempre que tenga la intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.
III. Valoración de activos y pasivos por impuesto diferido
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de
aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la
normativa y tipos que están aprobados o se encuentren a punto de aprobarse y una vez consideradas las
consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos o
liquidar los pasivos. A estos efectos, el Grupo ha considerado la deducción por reversión de medidas
temporales desarrollada en la disposición transitoria trigésima séptima de la Ley 27/2014, de 27 de
noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, como un ajuste al tipo impositivo aplicable a la diferencia
temporaria deducible asociada a la no deducibilidad de las amortizaciones practicadas en los ejercicios
2013 y 2014, de 27 de diciembre.
El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio, el valor contable de los activos por impuestos diferidos,
con el objeto de reducir dicho valor en la medida en que no es probable que vayan a existir suficientes
bases imponibles positivas futuras para compensarlos.
Los activos por impuestos diferidos que no cumplen las condiciones anteriores no son reconocidos en el
Balance de Situación Financiera Consolidado. El Grupo reconsidera al cierre del ejercicio, sí se cumplen las
condiciones para reconocer los activos por impuestos diferidos que previamente no fueron reconocidos.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan cuando existe un derecho legalmente exigible
de compensar los activos por impuesto corriente contra pasivos por impuesto corriente y cuando se trate
de impuestos exigidos por la misma autoridad fiscal. El Grupo tiene la intención de liquidar sus activos y
pasivos por impuestos corrientes sobre una base neta.
IV. Clasificación
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en Balance de Situación Financiera
Consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha de esperada de
realización o liquidación.

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t. Beneficio por acción
El Grupo calcula el beneficio básico por acción utilizando el promedio ponderado de acciones disponibles
durante el periodo. Se entiende por acciones disponibles la diferencia entre las acciones emitidas y las que
se tienen en autocartera. El cálculo del beneficio por acción diluido incluye además el efecto dilutivo que
generan los instrumentos convertibles en acciones o con un componente de capital.
u. Información Financiera por segmentos
Dentro del Grupo, los máximos responsables en la toma de decisiones de operación analizan la
información en función de los servicios que ofrece el Grupo.
A efectos de consolidación, los activos y los pasivos (inmovilizado, fondos de comercio, circulante neto,
deudores y acreedores con las Administraciones Públicas, etc.) han sido distribuidos según el segmento
donde fueron generados. Por otro lado, la deuda y los costes financieros asociados a la misma, así como
otros activos no directamente asignables a los segmentos de negocio, tales como la tesorería y otros
activos líquidos equivalentes, han sido asignados a otras actividades no distribuibles por segmentos que se
desglosan en la columna Corporativo (no distribuible).
Asimismo, en función de las distintas características de las áreas geográficas en las que el Grupo
desarrolla su actividad se han identificado las siguientes áreas geográficas: España, Brasil, resto de
América, Italia, Resto de Europa y Asia, Oriente Medio y África. En la presente memoria sólo se han
detallado estas áreas geográficas al nivel de ventas externas, inversiones y activos empleados.
Las políticas contables aplicadas a los segmentos son las mismas que las aplicadas al Grupo.
v. Reconocimiento de ingresos ordinarios
I. Tipología de contratos
Con carácter general, las actividades ordinarias del Grupo se agrupan en torno a tres grandes tipologías de
contratos:
• Ejecución de proyectos.
• Prestación de servicios de diversa índole, como asistencias técnicas, consultorías, externalización
de procesos, mantenimientos, etc.
• Fabricación e instalación bajo pedido de equipos y sistemas hardware (que pueden incluir software
y firmware) basado en tecnologías propias.
En los proyectos “llave en mano” y de fabricación, adicionalmente a lo anterior, es el cliente el que controla
el activo y, en muchas de las ocasiones, el activo no tiene ningún uso alternativo al que puede dar el cliente
debido a las especificaciones establecidas en el contrato, lo que representa que contractualmente el
Grupo tenga un derecho exigible al pago de lo ejecutado hasta la fecha.
En el ejercicio 2024, el número de nuevos proyectos contratados ascendió a más de 12.000 (11.000 en 2023)
y el número de aquellos proyectos en ejecución que generaron ingresos ordinarios superó los 13.000
(13.000 en 2023), siendo la duración media ponderada de los nuevos proyectos contratados en el año 2024
y el rango de duración en el que se mueven los siguientes:

Tipología | Duración media | Rango
Proyectos | 4 años y 5 meses | Entre 16 años y 8 meses - 4 meses
Servicios | 3 años y 7 meses | Entre 11 años y 11 meses - 3 meses
Fabricación | 6 años y 4 meses | Entre 14 años y 4 meses - 6 meses

Los contratos suelen incluir de forma detallada los bienes o servicios a transferir al cliente, por lo que la
identificación de los diferentes hitos de ejecución se realiza conforme a lo analizado para cada contrato. En
este sentido, en la mayor parte de los contratos se identifican una obligación de ejecución para cada uno
de los bienes o servicios diferenciados incluidos en el contrato, salvo en los contratos de proyecto llave en
mano, en los que sí se da la casuística de identificar varios bienes o servicios que pueden ser considerados
como una sola obligación de ejecución conforme a la NIIF 15.

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El Grupo considera que las obligaciones de ejecución se satisfacen a lo largo del tiempo ya que,
independientemente de la diferente naturaleza y estructura de los contratos firmados con clientes, se
cumplen uno o varios de los criterios contenidos en el párrafo 35 de la NIIF15. En este sentido, para los
contratos de prestación de servicios, el cliente principalmente recibe y consume simultáneamente los
beneficios proporcionados por la ejecución del servicio a medida que esta la lleve a cabo.
La complejidad y especificidad de los contratos del Grupo con sus clientes hace que en la mayor parte de
las ocasiones se trabaje bajo pedido conforme a los requerimientos del cliente, de forma que la fabricación
o desarrollo para un determinado contrato no tiene usos alternativos. Por este motivo, prácticamente no
existen situaciones donde se reconozcan contractualmente al cliente el derecho de devolución de los
productos y servicios entregados por el Grupo, ni el reembolso de ninguna cantidad recibida como parte
de la ejecución del contrato. Asimismo, ciertos proyectos ejecutados suelen contar con un periodo de
garantía en el que el cliente tiene derecho a restituir la funcionalidad comprometida en contrato.
II. Condiciones de facturación
Como regla general la aceptación por el cliente de los distintos hitos contractuales genera un derecho de
facturación que, a su vez, deriva en la exigibilidad del pago en los plazos de vencimiento de la factura
convenidos.
Asimismo, dado el perfil de sus contratos, el Grupo contabiliza muy frecuentemente todos los bienes y
servicios comprometidos como una obligación de desempeño única, siempre que se cumpla alguno de los
factores descritos para ello en las Normas Internacionales de Información Financiera que regula los
Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clientes (en adelante, NIIF-15).
Por lo general, los hitos contractuales en la prestación de servicios presentan una mayor recurrencia con
respecto a contratos de ejecución de proyectos y fabricación propia, de forma que en circunstancias
normales, los servicios prestados en cada periodo intermedio fijado en contrato, es revisado por el cliente y
facturado en el periodo intermedio posterior.
En el caso de proyectos o la fabricación de equipos los plazos de certificación de hitos pueden dilatarse en
ocasiones por la complejidad de las comprobaciones técnicas a realizar por el cliente y en otras ocasiones
por las prácticas propias del cliente o del país.
De igual manera, los plazos de facturación de aquellos hitos certificados por el cliente pueden variar según
la tipología del contrato:
• Para la prestación de servicios, los trabajos certificados son facturados normalmente en el periodo
intermedio posterior, normalmente el mes siguiente.
• Para los proyectos y fabricación de equipos, los plazos de facturación están fijados en contrato y
van relacionados con la certificación del hito o con el proceso de revisión del progreso y de la
documentación que realiza el cliente.
Los contratos firmados por el Grupo con sus clientes pueden contener, explícita o implícitamente, hitos de
facturación con un componente financiero, siendo particularmente frecuente en contratos de la División de
Transporte y Defensa que requieran del acopio de materiales para fabricación. En este sentido, cualquier
efecto sobre el valor temporal del dinero no sería relevante.
III. Precio de la transacción
El precio de la transacción se determina una vez es adjudicada la oferta y firmado el contrato que lo regula.
Los criterios de reconocimiento de la contratación incluyen como precio inicial de la transacción todos
aquellos componentes de contraprestación fijos, junto a la mejor estimación a la fecha de firma del
contrato de los componentes de contraprestación variables sobre los que se considera que no hay
incertidumbre suficiente para concluir que no sea altamente probable que se vaya a revertir de forma
significativa el ingreso reconocido por la contraprestación variable, básicamente la asociada a bienes y
servicios comprometidos en el corto plazo. Anualmente, para la parte de la contraprestación variable se
revisa que se considere altamente probable y que no se vaya a revertir de forma significativa el ingreso
reconocido y se ajustan, en su caso, las desviaciones producidas en el año anterior con respecto a la cifra
inicialmente estimada, que en ningún caso son significativas.

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En relación con el valor temporal del dinero, el Grupo registra pasivos contractuales de naturaleza
financiera que se corresponden con los flujos de efectivo recibidos con antelación a la ejecución de los
trabajos. Estos se registran contablemente en el epígrafe “Anticipos de Clientes”, y recogen tanto los
importes facturados por el cliente expresamente por este concepto, como aquellos componentes
financieros implícitos derivados del plan de facturación de un contrato cuando la facturación de un
determinado importe no lleve asociados costes de ejecución suficientes. Cualquier efecto sobre el valor
temporal del dinero no es relevante.
Con carácter general los precios de los contratos del Grupo con sus clientes tienen un carácter firme y fijo,
si bien en algunas tipologías como asistencias técnicas, acuerdos de nivel de servicio, o servicios de pago
por uso pueden incluir contraprestación variable, para la que el Grupo incluye en el precio del contrato a
efectos de la NIIF 15 aquella que sea altamente probable que no se produzca la reversión significativa del
ingreso que ha sido reconocido respecto a la contraprestación variable.
IV. Método de Reconocimiento de Ingresos
Mayoritariamente, el Grupo registra los ingresos ordinarios de proyectos procedentes de contratos con sus
clientes a medida que la(s) obligación(es) de desempeño establecida(s) en los contratos son satisfechas
progresivamente a lo largo del tiempo de conformidad con lo establecido en NIIF-15. Siguiendo esta
Norma, se determina el método de medición más apropiado para medir razonablemente el progreso en la
ejecución del contrato, con carácter preferente basándose en un método de producto por “grado de
avance por hitos certificados“ (output method) al ser el que mejor se ajusta a la naturaleza de los
contratos. En su defecto, cuando no es factible la identificación de hitos contractuales intermedios para la
medición del progreso, éste se estima mediante el método de recursos por “grado de avance“ (input
method).
Para aquellos contratos por “hitos certificados” el Grupo registra los ingresos en base a la aceptación del
cliente de los trabajos realizados. Los hitos contractuales figuran normalmente en contrato con el
suficiente grado de detalle y trazabilidad como para ser tomados como referencia objetiva en la medición
del progreso del contrato. Este método de reconocimiento de ingresos obliga a disponer de un plan de
hitos en el que se declararán aquellos hitos que deben ser certificables por el cliente. Estos hitos
certificables incluirán como dato el importe de ingreso o venta que se reconocería en caso de ser
alcanzado y certificado dicho hito. Las evidencias que soportan estos hitos contractuales pueden
presentar formas distintas, siendo las más comunes la certificación periódica de los trabajos o la
realización de pruebas o comprobaciones por el cliente del avance o calidad de los trabajos.
Para aquellos contratos por “grado de avance”, el Grupo registra los ingresos en base a la proporción
estimada que del total del contrato se ha completado a la fecha de cierre. De acuerdo con este método, el
beneficio total esperado se distribuye contablemente a lo largo de los ejercicios durante los cuales se está
llevando a cabo su realización, en función de su grado de avance en cada fecha de cierre. El porcentaje de
realización de una transacción, que sirve para el reconocimiento de los ingresos ordinarios de la compañía,
se determina de acuerdo con la proporción de los costes del contrato incurridos en el trabajo ya realizado
hasta la fecha excluyendo sobrecostes, en relación con los costes totales estimados para el contrato.
V. Modificaciones al contrato
Para los contratos reconocidos por grado de avance las modificaciones al contrato original se suelen
corresponder con cambios en el alcance o en el precio que se acuerdan con posterioridad al contrato
inicial y que se formalizan por medio de adendas al mismo. En este sentido, el Grupo analiza si la
modificación del contrato supone en sí misma una obligación de ejecución diferente a la del contrato
original o si, por el contrario, debe combinarse con el resto de bienes o servicios del contrato.
A este respecto, en casi la totalidad de las modificaciones a contratos cuyo ingreso es reconocido por
grado de avance se concluye que no correspondía a una obligación de ejecución separada de la obligación
principal.
Al tratarse de la misma obligación de ejecución el tratamiento contable supone la realización de una nueva
estimación de la totalidad costes para la ejecución de la obligación y del margen estimado, de manera que
permita determinar el nuevo grado de avance sobre la totalidad del nuevo precio establecido en el
contrato modificado.
El importe reconocido de ingresos por grado de avance por modificaciones de contratos fueron 6 millones
de euros en el ejercicio 2024 y 14 millones de euros en el ejercicio 2023.

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VI. Activos y pasivos contractuales
La secuencia seguida desde el momento en que se satisfacen las obligaciones de ejecución de un contrato
hasta el momento habitual del pago y el efecto que estos factores tienen sobre los saldos de los activos y
pasivos, es la siguiente:
• Cuando un contrato contempla el cobro por anticipado de una cantidad a la fecha de su entrada en
vigor, éste queda reflejado en el momento de su facturación en el pasivo del Balance dentro del
epígrafe “Anticipo de Clientes”.
• Durante la ejecución de los trabajos, el Grupo procede a activar en los epígrafes de “Existencias”,
“Activos contractuales a corto plazo” y “Activos contractuales a largo plazo” del Estado de
Situación Financiera Consolidado, los costes en los que incurra hasta la obtención de la
certificación del hito por parte del cliente, siempre que éstos sean recuperables.
• Una vez el Grupo obtiene la aceptación de los trabajos realizados (certificación del hito), procede a
reconocer el ingreso, siendo éste la suma del coste activado y el margen asociado a la consecución
del mismo.
• En el caso de que las facturaciones realizadas conlleven un componente financiero implícito de
forma que superen el ingreso obtenido por la aplicación del porcentaje de avance en coste o la
aceptación del trabajo por parte del cliente, dicho exceso se registra como “Anticipos de Clientes”.
• Por el contrario, el importe correspondiente a los ingresos no facturados (en aquellos contratos en
que las facturaciones son inferiores al ingreso obtenido por aplicación del grado de avance o por la
certificación de un hito no facturado), se encuentra registrado como “Deudores por Producción
Facturable” formando parte del saldo del epígrafe "Deudores comerciales y otras cuentas por
cobrar" del Balance de Situación Financiera Consolidado.
• En el momento de la facturación el saldo de “Deudores por Producción Facturable” es traspasado
al de “Deuda con Clientes por ventas y prestación de servicios” hasta que la deuda es liquidada
mediante el pago de la cantidad adeudada. En este sentido, cualquier efecto sobre el valor
temporal del dinero no sería relevante.
• A medida que se vaya avanzando en la ejecución del contrato, el cliente irá compensando en las
diferentes facturaciones los importes pagados por anticipado quedando el saldo liquidado al
término de la ejecución del contrato.
w. Transacciones y saldos en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional mediante la aplicación de los
tipos de cambio de contado entre la moneda funcional y la moneda extranjera en las fechas en las que se
efectúan las transacciones.
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a la moneda
funcional aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a
coste histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la fecha en la que tuvo lugar la
transacción. Por último, la conversión a la moneda funcional de los activos no monetarios que se valoran a
valor razonable se ha efectuado aplicando el tipo de cambio en la fecha en la que se procedió a la
cuantificación del mismo.
En la presentación del Estado de Flujos de Efectivo Consolidado, los flujos procedentes de transacciones
en moneda extranjera se convierten a euros aplicando los tipos de cambio existentes en la fecha en la que
éstos se produjeron. El efecto de la variación de los tipos de cambio sobre el efectivo y otros medios
líquidos equivalentes denominados en moneda extranjera, se presenta separadamente en el Estado de
Flujos de Efectivo Consolidado como “Efecto de las variaciones del tipo de cambio en el efectivo y
equivalentes al efectivo”.
Las pérdidas o ganancias por diferencias de cambio relacionadas con activos o pasivos financieros
monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en resultados.
Los activos financieros monetarios denominados en moneda extranjera clasificados como disponibles para
la venta, se consideran contabilizados a coste amortizado en la moneda extranjera y por tanto las
diferencias de cambio asociadas con las variaciones del coste amortizado se reconocen en resultados y el
resto de la variación del valor razonable se reconoce según lo expuesto en el apartado i).

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I. Conversión de negocios en el extranjero
La conversión a euros de negocios en el extranjero cuya moneda funcional no es la de un país
hiperinflacionario se ha efectuado mediante la aplicación del siguiente criterio:
• Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio y los ajustes a los activos netos derivados
de la adquisición de los negocios, incluyendo los saldos comparativos, se convierten al tipo de
cambio de cierre en la fecha de cada Balance de Situación Financiera;
• las partidas de patrimonio se convierten al tipo de cambio histórico;
• los ingresos y gastos, incluyendo los saldos comparativos, se convierten al tipo de cambio medio
del ejercicio; y
• las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se reconocen
como diferencias de conversión en Otro Resultado Global.
Este mismo criterio es aplicable a la conversión de los estados financieros de las sociedades
contabilizadas por el método de la participación, reconociendo las diferencias de conversión
correspondientes a la participación del Grupo en Otro Resultado Global.
Las diferencias de conversión registradas en Otro Resultado Global, se reconocen en resultados, como un
ajuste al resultado en la venta, siguiendo los criterios expuestos en los apartados de entidades
dependientes y asociadas.
II. Entidades radicadas en países con alta tasa de inflación
Desde el 1 de julio de 2018, de acuerdo con los criterios establecidos por la NIC 29 “Información Financiera
en Economías Hiperinflacionarias”, ha de considerarse la economía argentina como hiperinflacionaria con
efectos retroactivos al 1 de enero de 2018.
La tasa de inflación utilizada ha sido el índice de precios al consumo (IPC) a partir de 1 de enero de 2017.
Los principales impactos a 31 de diciembre de 2024 han sido:
• Un aumento del patrimonio neto como consecuencia de aplicar la variación de la inflación al coste
histórico de los activos y pasivos no monetarios desde su fecha de adquisición o incorporación al
balance de situación consolidado por importe de 9.531 m€ (1.154 m€ en 2023).
• Una actualización de las distintas partidas de ingresos y gastos para aplicar la variación de la
inflación desde la fecha en que se incorporaron a la cuenta de resultados y un efecto negativo en el
resultado financiero debido a la posición monetaria neta.
• La conversión a euros los estados financieros ajustados de las filiales argentinas aplicando el tipo
de cambio de cierre del peso argentino frente al euro.
Los principales impactos en los resultados de los estados financieros consolidados a 31 de diciembre de
2024 derivados de los ajustes de la hiperinflación en Argentina son:

| Miles de euros
| 2024 | 2023
Ingresos ordinarios | 1.341 | (16.253)
Resultado de explotación | (175) | (1.179)
Resultado financiero | (10.069) | (2.061)
Resultado del ejercicio | (7.293) | (3.762)

Desde el 30 de junio de 2022, de acuerdo con los criterios establecidos por la NIC 29 “Información
Financiera en Economías Hiperinflacionarias”, ha de considerarse la economía turca como
hiperinflacionaria con efectos retroactivos al 1 de enero de 2022.
La tasa de inflación utilizada ha sido el índice de precios al consumo (IPC) a partir de 1 de enero de 2011.
Los principales impactos a 31 de diciembre de 2024 han sido:
• Una disminución del patrimonio neto como consecuencia de aplicar la variación de la inflación al
coste histórico de los activos y pasivos no monetarios desde su fecha de adquisición o
incorporación al balance de situación consolidado por importe de 1.580 m€ (793 m€ en 2023).

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• Un resultado financiero positivo de 1.580 m€ (793 m€ en 2023) .
5. Combinaciones de Negocio
Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024, el Grupo ha realizado las siguientes
combinaciones de negocios:
Global Training Aviation, S.L.
Con fecha 5 de febrero de 2024, la sociedad Dominante, ha adquirido el 65% de la sociedad española
Global Training Aviation, S.L. por un importe de 18.723 m€, controlando así la totalidad de su capital.
Adicionalmente se ha registrado un pasivo por importe de 500 m€ que refleja el pago diferido que el Grupo
deberá satisfacer en el futuro. El efectivo de esta sociedad en el momento de la adquisición era de 2.076
m€, por lo que la salida neta efectiva ha sido de 6.647 m€. Se ha procedido a actualizar el valor del 35%
anterior que disponía el Grupo generando un ingreso financiero de 7.002 m€.
El fondo de comercio provisional generado por esta operación es de 25.493 m€. El Grupo dispone de un
periodo de 12 meses para la asignación de valor definitiva.
Global Training Aviation, S.L. es una empresa española líder en el sector de formación aeronáutica, con
filiales en Indonesia y Colombia. Cuenta con una plantilla de 38 empleados. Posee además la certificación
de aviación civil de EASA (European Union Aviation Safety Agency), así como la autorización de diversas
autoridades de aviación civil. La adquisición de esta sociedad permite a Indra cubrir toda la cadena de valor
del negocio de la simulación aérea.
El importe de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio provisional generado tras la adquisición
es el siguiente:

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| Miles de Euros
Otros Activos Intangibles | 43
Inmovilizado Material | 13.907
Activos por derecho de uso | 11.566
Activos por impuestos diferidos | 879
Activos financieros no corrientes | 7.788
Total Activo no corriente | 34.183
Existencias | 17
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 1.776
Tesorería y otros medios equivalentes | 2.076
Otros activos corrientes | 4.893
Total Activo corriente | 8.762
Total Activo | 42.944
Deudas con entidades de crédito | 9.353
Otros pasivos no corrientes | 21.738
Total Pasivo no corriente | 31.091
Deudas con entidades de crédito | 2.157
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 2.594
Otros pasivos corrientes | 2.991
Total Pasivo corriente | 7.741
Total Pasivo | 38.832
Activos Netos | 4.113
% Adquisición | 100 %
Contraprestación inicial | 18.723
Pago diferido | 500
Valor participación anterior | 10.383
Fondo de comercio de Consolidación | 25.493

El valor razonable de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar a la fecha de adquisición no difiere
del importe bruto contractual.
La contribución del Grupo GTA, desde la incorporación en el perímetro de consolidación y hasta el ejercicio
anual terminado a 31 de diciembre de 2024 ha sido de 14.390 m€ a la cifra de ingresos ordinarios. Esta
contribución habría ascendido a 15.262 m€, si la sociedad hubiese consolidado durante todo el ejercicio
2024.
Compañía Uruguaya de Medios de Procesamiento, S.A.
Con fecha 31 de mayo de 2024, la sociedad del Grupo Minsait Payment Systems, S.L.U. ha completado la
adquisición de la sociedad uruguaya Compañía Uruguaya de Medios de Procesamiento, S.A., por un
importe de 5.272 m€, habiendo firmado en el ejercicio anterior un acuerdo para su adquisición y recibidas
las aprobaciones de las autoridades competentes en Uruguay. El efectivo de esta sociedad en el momento
de la adquisición era de 739 m€, por lo que la salida neta efectiva ha sido de 4.533 m€.
El fondo de comercio provisional generado por esta operación es de 235 m€. El grupo dispone de un
periodo de 12 meses para la asignación de valor definitiva.
Compañía Uruguaya de Medios de Procesamiento, S.A. es la compañía líder en cuota de mercado en el
negocio de Adquirencia en Uruguay y cuenta con una plantilla de 27 empleados.
El importe de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio provisional generado tras la adquisición
es el siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

| Miles de Euros
Otros Activos Intangibles | 3.544
Inmovilizado Material | 987
Activos por impuestos diferidos | 221
Total Activo no corriente | 4.752
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 3
Tesorería y otros medios equivalentes | 739
Otros activos corrientes | 1.358
Total Activo corriente | 2.100
Total Activo | 6.852
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 608
Otros pasivos corrientes | 1.207
Total Pasivo corriente | 1.815
Total Pasivo | 1.815
Activos Netos | 5.037
% Adquisición | 100 %
Contraprestación inicial | 5.272
Fondo de comercio de Consolidación | 235

El valor razonable de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar a la fecha de adquisición no difiere
del importe bruto contractual.
La contribución de Compañía Uruguaya de Medios de Procesamiento, S.A., desde la incorporación en el
perímetro de consolidación y hasta el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 ha sido de
12.540 m€ a la cifra de ingresos ordinarios. Esta contribución habría ascendido a 92.346 m€, si la sociedad
hubiese consolidado durante todo el ejercicio 2024.
Grupo MQA
El 8 de octubre de 2024 la Sociedad del Grupo Indra Soluciones Tecnologías de la Información, S.L.U, ha
adquirido el 100% de las sociedades MQA Business Consultans, S.A.S. y MQA Américas Group, Inc por un
importe inicial de 32.172 m€. Adicionalmente se ha registrado un pasivo por importe de 5.785 m€ que
refleja el valor probable que Indra estima deberá satisfacer como earn out y que será pagadero en el caso
de que la sociedad alcance los objetivos de negocio acordados en el contrato de compraventa. El efectivo
de esta sociedad en el momento de la adquisición era de 3.360 m€, por lo que la salida neta de efectivo ha
sido de 28.812 m€.
El fondo de comercio provisional generado por esta operación es de 32.514 m€. El Grupo dispone de un
periodo de 12 meses para la asignación de valor definitiva.
El Grupo MQA está especializado en soluciones SAP y en proyectos de transformación digital para el sector
industrial. Con sociedades en Panamá, Colombia, Republica Dominicana, Honduras, Guatemala, El Salvador
y Costa Rica. Cuenta con una plantilla de aproximadamente de 210 empleados.
El importe de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio provisional generado tras la adquisición
es el siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

| Miles de Euros
Inmovilizado Material | 133
Activos financieros no corrientes | 299
Activos por impuestos diferidos | 338
Total Activo no corriente | 770
Deudores comerciales y Otras cuentas a cobrar | 8.488
Activos por impuesto corrientes | 555
Tesorería y otros medios equivalentes | 3.360
Otros activos corrientes | 2.641
Total Activo corriente | 15.044
Total Activo | 15.814
Pasivos por impuesto diferido | 4
Total Pasivo no corriente | 4
Pasivos por impuesto corriente | 1.070
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 7.044
Otros pasivos corrientes | 2.254
Total Pasivo corriente | 10.368
Total Pasivo | 10.372
Activos Netos | 5.442
% Adquisición | 100 %
Contraprestación inicial | 32.172
Earn out agreement | 5.785
Fondo de comercio de Consolidación | 32.514

El valor razonable de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar a la fecha de adquisición no difiere
del importe bruto contractual.
La contribución del Grupo MQA desde la incorporación en el perímetro de consolidación y hasta el
ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 ha sido de 10.710 m€ a la cifra de ingresos ordinarios.
Esta contribución habría ascendido a 36.252 m€, si la sociedad hubiese consolidado durante todo el
ejercicio 2024.
TESS DEFENCE, S.A.
Con fecha 29 de octubre de 2024, en el marco de implementación del Plan Estratégico “Leading the
Future”, Indra llegó a un acuerdo con el resto de accionistas de TESS DEFENCE, S.A. (“TESS”), compañía
española especializada en el diseño y producción de vehículos militares terrestres de última generación,
para incrementar su participación en TESS desde el 24,67% actual hasta el 51,01%, por un importe
ascendente a 106,7 millones de euros, quedando el resto de capital social distribuido de la siguiente forma:
Santa Bárbara Sistemas, S.A.: 16,33%; Escribano Mechanical & Engineering, S.L.: 16,33% y SAPA Operaciones,
S.L.: 16,33%.
El acuerdo alcanzado contempla un earn-out adicional de hasta un máximo de 30 millones de euros, sujeto
a que TESS genere ventas y EBITDA superiores a los del plan de negocio estimado al momento de la
adquisición.
La operación, cuya ejecución está sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones suspensivas de
carácter esencialmente regulatorio, permitirá a Indra consolidar TESS por el método de integración global.
A fecha de formulación de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas no se han cumplido aún las
condiciones establecidas en el contrato de compraventa, por lo que no se ha formalizado aún la
adquisición del negocio.
Grupo Deimos

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
Con fecha 31 de octubre de 2024, la sociedad del Grupo, Orbitude, S.L.U. ha adquirido el 100% del Grupo
Deimos, por un importe de 19.000 m€. El efectivo de esta sociedad en el momento de la adquisición era de
5.262 m € , por lo que la salida neta de efectivo ha sido de 13.738 m€.
El fondo de comercio provisional generado por esta operación es de 16.435 m€. El grupo dispone de un
periodo de 12 meses para la asignación de valor definitiva.
El Grupo Deimos es un grupo Tecnológico cuyas principales líneas de negocio son la Ingeniería Espacial,
Sistemas de información y Aeronáutica. Con sociedades en España, Italia, Portugal, Reino Unido y Rumania.
Cuenta con una plantilla de aproximadamente 450 empleados. Deimos, con su experiencia en integración
de satélites y subsistemas críticos de vuelo, aportará capacidades clave en todas las fases de una misión
espacial. Además esta adquisición fortalecerá las capacidades de Indra en el segmento terreno,
particularmente en el desarrollo de software de control y misión, así como en la vigilancia y el seguimiento
espacial.
El importe de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio provisional generado tras la adquisición
es el siguiente:

| Miles de Euros
Otros Activos Intangibles | 370
Inmovilizado Material | 5.546
Activos por impuestos diferidos | 2.091
Activos financieros no corrientes | 170
Total Activo no corriente | 8.176
Existencias | 3.602
Activos por impuesto corriente | 475
Deudores comerciales y Otras cuentas a cobrar | 10.721
Tesorería y otros medios equivalentes | 5.262
Otros activos corrientes | 5.501
Total Activo corriente | 25.561
Total Activo | 33.737
Deudas con entidades de crédito | 565
Subvenciones | 1.896
Pasivos por impuestos diferidos | 632
Otros pasivos no corrientes | 12
Total Pasivo no corriente | 3.104
Deudas con entidades de crédito | 2.513
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 18.165
Pasivos por impuesto corriente | 17
Otros pasivos corrientes | 7.372
Total Pasivo corriente | 28.068
Total Pasivo | 31.172
Activos Netos | 2.565
% Adquisición | 100 %
Contraprestación inicial | 19.000
Fondo de comercio de Consolidación | 16.435

El valor razonable de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar a la fecha de adquisición no difiere
del importe bruto contractual.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
La contribución del Grupo Deimos desde la incorporación en el perímetro de consolidación y hasta el
ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 ha sido de 9.428 m€ a la cifra de ingresos ordinarios.
Esta contribución habría ascendido a 58.030 m€, si el grupo hubiese consolidado durante todo el ejercicio
2024.
Micro NAV y Globa l ATS
Con fecha 04 de noviembre de 2024, el Consejo de Administración de Indra aprobó la compra del 100% del
capital social de la empresa líder en simuladores de tráfico aéreo y defensa aérea “Micro Nav” y de la
compañía de servicios de entrenamiento de control de tráfico aéreo “Global ATS”, referente en el mercado
de Reino Unido. Con esta operación, Indra se posiciona de cara a la creciente demanda de este tipo de
soluciones y servicios de simulación y entrenamiento de control de tráfico aéreo entre sus clientes,
reforzando su posición en Reino Unido, pero también en Oriente Medio y Asia-Pacífico. El cierre de la
adquisición está supeditado a que se consiga con carácter previo las aprobaciones regulatorias
pertinentes. A fecha de formulación de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas no se han cumplido
aún las condiciones establecidas en el contrato de compraventa, por lo que no se ha formalizado aún la
adquisición del negocio.
Grupo CLUE
Con fecha 29 de noviembre de 2024, la sociedad dominante ha adquirido el 100% del grupo CLUE, por un
importe de 13.777 m€. Adicionalmente se ha registrado un pasivo actualizado por importe de 25.000 m€
que refleja el valor probable que Indra estima deberá satisfacer como “earn out“ y que será pagadero en el
caso de que la sociedad alcance los objetivos acordados en el contrato de compraventa, además de 1.000
m€ depositados en una cuenta Escrow.
El grupo CLUE es un grupo de 3 sociedades españolas dedicadas a la investigación, diseño y fabricación de
sistemas electrónicos de alto rendimiento para aeronaves que integran la IA y la analítica de datos. La
integración de CLUE en el grupo Indra permitirá dar un salto en este mercado convirtiéndonos en un
referente nacional en aviónica. Cuenta con una plantilla de aproximadamente 60 empleados.
El fondo de comercio provisional generado por esta operación es de 31.076 m€. El grupo dispone de un
periodo de 12 meses para la asignación de valor definitiva.
El importe de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio provisional generado tras la adquisición
es el siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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| Miles de Euros
Inmovilizado Material | 1.226
Activos intangibles | 7.639
Activos financieros no corrientes | 228
Activos por impuestos diferidos | 3.525
Total Activo no corriente | 12.617
Existencias | 1.940
Deudores comerciales y Otras cuentas a cobrar | 5.043
Tesorería y otros medios equivalentes | 38
Otros activos corrientes | 1.597
Total Activo corriente | 8.618
Total Activo | 21.235
Deudas con entidades de crédito | 271
Subvenciones | 2.092
Otros pasivos no corrientes | 895
Pasivos por impuesto diferido | 2.862
Total Pasivo no corriente | 6.120
Deudas con entidades de crédito | 1.555
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 3.836
Pasivos por impuesto corriente | 6
Otros pasivos corrientes | 1.016
Total Pasivo corriente | 6.414
Total Pasivo | 12.534
Activos Netos | 8.701
% Adquisición | 100 %
Contraprestación inicial | 13.777
Cuenta Escrow | 1.000
Earn out agreement | 25.000
Fondo de comercio de Consolidación | 31.076

El valor razonable de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar a la fecha de adquisición no difiere
del importe bruto contractual.
La contribución del Grupo CLUE desde la incorporación en el perímetro de consolidación y hasta el
ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 ha sido de 5.191 m€ a la cifra de ingresos ordinarios.
Esta contribución habría ascendido a 19.811 m€, si el grupo hubiese consolidado durante todo el ejercicio
2024.
PULSE
El 18 de diciembre Indra y EDGE Group formalizaron una joint venture, “PULSE”, para diseñar y fabricar
radares en Abu Dhabi. El acuerdo se alinea con el Plan Estratégico “Leading the Future” de Indra y con la
visión de EDGE de ampliar las capacidades soberanas, impulsando la innovación y la producción de alta
tecnología en Emiratos Árabes Unidos.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
Otros aspectos de las adquisiciones del ejercicio
No se espera que ninguno de los fondos de comercio mencionados anteriormente sean deducibles.
El Grupo dispone de un periodo de 12 meses para la asignación de valor definitiva a los activos y pasivos de
los negocios adquiridos, en cumplimiento de la norma internacional NIIF 3 (referente a las combinaciones
de negocios). El Grupo estima que las adquisiciones realizadas durante 2024 generarán principalmente
fondo de comercio, si bien es cierto que en el contexto de los ejercicios de PPA que se están realizando
podría aflorar algún activo que reconozca el valor de la relación con clientes y/o tecnología y/o marca en
algunos casos.
Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024, el Grupo ha completado las siguientes
modificaciones a las combinaciones de negocios realizadas durante el ejercicio 2023:
Negocio tráfico aéreo (Selex)
Durante el ejercicio 2024, se ha producido un ajuste al valor razonable de los activos y pasivos de la línea
de negocio de Gestión del Tráfico Aéreo, produciéndose una disminución en el fondo de comercio
calculado en el ejercicio 2023 de 2.152 m€ (2.341 miles de dólares). En el proceso de asignación del precio
de compra se han producido las siguientes modificaciones:
• Un importe de 24 m€ que se corresponde a activos intangibles.
• Una disminución del inmovilizado material por importe de 1.464 m€.
• Una disminución del activo por impuesto diferido por un importe de 1.055 m€.
• Una disminución del pasivo por impuesto diferido por un importe de 3.635 m€.
• Una disminución en el epígrafe Acreedores y otras cuentas a pagar por importe de 1.012 m€.
Esta combinación de negocio es definitiva una vez finalizado el periodo de 12 meses desde la adquisición
prevista en la NIIF 3 “Combinaciones de negocios“. Los cambios realizados son los siguientes:

| 2023 | Altas | 2024
| Valor razonable antes del PPA | Activos y pasivos identificados | Valor razonable
| Miles de euros
Activos intangibles | 18.882 | 24 | 18.906
Inmovilizado Material | 3.362 | (1.464) | 1.898
Activos por impuesto diferido | 1.055 | (1.055) | -
Total Activo no corriente | 23.299 | (2.495) | 20.804
Total Activo corriente | 18.761 | - | 18.761
Total Activo | 42.060 | (2.495) | 39.565
Provisiones no corrientes | 2.079 | - | 2.079
Otros pasivos no corrientes | 88 | - | 88
Pasivos por impuesto diferido | 3.635 | (3.635) | -
Total pasivo no corriente | 5.802 | (3.635) | 2.167
Total pasivo corriente | 6.461 | (1.012) | 5.448
Total Pasivo | 12.263 | (4.648) | 7.615
Activos netos | 29.797 | 2.152 | 31.950
% Adquisición | 100 % |  |
Total contraprestación | 43.969 | - | 43.969
Fondo de comercio de Consolidación | 14.172 | (2.152) | 12.019

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

45
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
Deuser Tech Group, S.L.
Durante el ejercicio 2024, se ha producido un ajuste al valor razonable de los activos y pasivos de la
sociedad Deuser Tech Group, S.L., produciéndose una disminución en el fondo de comercio calculado en el
ejercicio 2023 de 370 m€. En el proceso de asignación del precio de compra se han revaluado los
siguientes activos y pasivos:
• Un importe de 874 m€ que se corresponde a relaciones con clientes.
• Un importe de 381 m€ que se corresponde a provisiones por contingencias fiscales y laborales
Esta combinación de negocio es definitiva una vez finalizado el periodo de 12 meses desde la adquisición
prevista en la NIIF 3 “Combinaciones de negocios“. Los cambios realizados son los sigui entes:

| Miles de Euros
| 2023 | Altas | 2024
| Valor razonable | Activos y pasivos identificados | Valor razonable
Activos intangibles | 1.658 | 874 | 2.532
Inmovilizado Material | 389 | - | 389
Activos financieros no corrientes | 467 | - | 467
Activos por impuesto diferido | 2 | 95 | 97
Total Activo no corriente | 2.517 | 969 | 3.486
Total Activo corriente | 5.295 | - | 5.295
Total Activo | 7.812 | 969 | 8.781
Provisiones no corrientes | - | 381 | 381
Otros pasivos no corrientes | 2.938 | - | 2.938
Pasivos por impuesto diferido | 156 | 218 | 374
Total pasivo no corriente | 3.094 | 599 | 3.693
Total pasivo corriente | 4.733 | - | 4.733
Total Pasivo | 7.827 | 599 | 8.426
Activos netos | (15) | 370 | 355
% Adquisición | 100 % |  |
Contraprestación | 4.297 | - | 4.297
Pago diferido | 500 | - | 500
Fondo de comercio de Consolidación | 4.813 | (370) | 4.443

ICA Sistemas y Seguridad, S.L.
Durante el ejercicio 2024, se ha producido un ajuste al valor razonable de los activos y pasivos de la
sociedad ICA Sistemas y Seguridad, S.L., produciéndose una disminución en el fondo de comercio
calculado en el ejercicio 2023 de 1.184 m€. En el proceso de asignación del precio de compra se han
revaluado los siguientes activos y pasivos:
• Un importe de 2.363 m€ que se corresponde a tecnología (Royalties).
• Un importe de 785 m€ que se corresponde a provisiones por contingencias fiscales y laborales.
Esta combinación de negocio es definitiva una vez finalizado el periodo de 12 meses desde la adquisición
prevista en la NIIF 3 “Combinaciones de negocios“. Los cambios realizados son los siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

46
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

| Miles de Euros
| 2023 | Altas | 2024
| Valor razonable | Activos y pasivos identificados | Valor razonable
Activos intangibles | 733 | 2.363 | 3.096
Inmovilizado Material | 57 | - | 57
Activos por impuesto diferido | 36 | 196 | 232
Activos financieros no corrientes | 14 | - | 14
Total Activo no corriente | 839 | 2.559 | 3.399
Total Activo corriente | 6.980 | - | 6.980
Total Activo | 7.820 | 2.559 | 10.379
Deudas con entidades de Crédito | 765 | - | 765
Provisiones no corrientes | - | 785 | 785
Pasivos por impuesto diferido | - | 591 | 591
Otros pasivos no corrientes | 381 | - | 381
Total pasivo no corriente | 1.147 | 1.375 | 2.522
Total pasivo corriente | 4.810 | - | 4.810
Total Pasivo | 5.957 | 1.375 | 7.332
Activos netos | 1.863 | 1.184 | 3.047
% Adquisición | 100 % |  |
Contraprestación | 6.263 | - | 6.263
Earn out agreement | 2.000 | - | 2.000
Pago posterior | 1.100 | - | 1.100
Fondo de comercio de Consolidación | 7.500 | (1.184) | 6.316

Tramasierra 2021, S.L.
Durante el ejercicio 2024, se ha producido un ajuste al valor razonable de los activos y pasivos del Grupo
Tramasierra, produciéndose un aumento en el fondo de comercio calculado en el ejercicio 2023 de 981 m€.
En el proceso de asignación del precio de compra se han revaluado los siguientes pasivos:
• Un importe de 1.308 m€ que se corresponde a provisiones por contingencias fiscales y laborales
(1.261 m€ en el pasivo no corriente y 47 m€ en el pasivo corriente).
Esta combinación de negocio es definitiva una vez finalizado el periodo de 12 meses desde la adquisición
prevista en la NIIF 3 “Combinaciones de negocios“. Los cambios realizados son los siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

47
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

| Miles de Euros
| 2023 | Altas | 2024
| Valor razonable antes del PPA | Activos y pasivos identificados | Valor razonable después del PPA
Activos intangibles | 4.934 | - | 4.934
Inmovilizado Material | 44 | - | 44
Activos por impuesto diferido | 1.514 | 327 | 1.841
Activos financieros no corrientes | 794 | - | 794
Total Activo no corriente | 7.285 | 327 | 7.612
Total Activo corriente | 6.966 | - | 6.966
Total Activo | 14.251 | 327 | 14.578
Provisiones no corrientes | 335 | - | 335
Deudas con entidades de crédito | 385 | - | 385
Otros pasivos no corrientes | 161 | 1.261 | 1.422
Pasivos por impuesto diferido | - | - | -
Total pasivo no corriente | 880 | 1.261 | 2.141
Total pasivo corriente | 7.650 | 47 | 7.697
Total Pasivo | 8.531 | 1.308 | 9.839
Activos netos | 5.721 | (981) | 4.740
% Adquisición | 100 % |  |
Contraprestación | 10.489 |  | 10.489
Fondo de comercio de Consolidación | 4.769 | 981 | 5.750

Nae Comunicaciones, S.L.U.
Durante el ejercicio 2024, se ha producido un ajuste al valor razonable de los activos y pasivos de la
Sociedad Nae Comunicaciones, S.L.U., produciéndose una disminución en el fondo de comercio calculado
en el ejercicio 2023 de 11.947 m€. En el proceso de asignación del precio de compra se han revaluado los
siguientes activos y pasivos:
• Un importe de 6.212 m€ que se corresponde a relaciones con clientes.
• Un importe de 1.615 m€ que se corresponde a provisiones por contingencias fiscales y laborales.
Esta combinación de negocio es definitiva una vez finalizado el periodo de 12 meses desde la adquisición
prevista en la NIIF 3 “Combinaciones de negocios“. Los cambios realizados son los siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

48
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

| Miles de Euros
| 2023 | Altas | 2024
| Valor razonable antes del PPA | Activos y pasivos identificados | Valor razonable después del PPA
Activos intangibles | - | 6.212 | 6.212
Inmovilizado Material | 85 | - | 85
Activos por impuesto diferido | 1 | 404 | 405
Activos financieros no corrientes | 32 | - | 32
Total Activo no corriente | 118 | 6.615 | 6.733
Total Activo corriente | 10.420 | - | 10.420
Total Activo | 10.538 | 6.615 | 17.153
Provisiones no corrientes | - | 1.615 | 1.615
Deudas con entidades de crédito | 1.566 | - | 1.566
Otros pasivos no corrientes | 3 | - | 3
Pasivos por impuesto diferido | 2 | 1.553 | 1.555
Total pasivo no corriente | 1.570 | 3.168 | 4.739
Total pasivo corriente | 5.342 | - | 5.342
Total Pasivo | 6.913 | 3.168 | 10.081
Activos netos | 3.625 | 3.447 | 7.073
% Adquisición | 100 % |  |
Contraprestación | 27.961 |  | 27.961
Earn out agreement | 8.500 | (8.500) | -
Fondo de comercio de Consolidación | 32.836 | (11.947) | 20.889

Del resto de sociedades adquiridas durante el año 2023, no se han identificado activos y pasivos, por lo que
el fondo de comercio definitivo no se modifica.
Todos estos efectos expuestos se producen a fecha de la operación. No obstante, el Grupo ha decidido no
re-expresar sus cifras comparativas porque los efectos expuestos anteriormente no son significativos para
el Balance de Situación Financiera Consolidado, la Cuenta de Resultados Consolidada, el Estado de Flujos
de Efectivo Consolidado ni para el beneficio básico y diluido por acción.
6. Inmovilizado Material
Los detalles del inmovilizado material al 31 de diciembre de 2024 y 2023 son los siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

49
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2023 | Cambio de perímetro | Diferencias Conversión | Altas | Bajas | Traspasos | Traspaso mantenido para la venta | Saldo al 31.12.2024
Inversiones: |  |  |  |  |  |  |  |
Terrenos | 7.471 | 261 | 33 | - | (117) | - | - | 7.648
Construcciones | 41.625 | 5.246 | 339 | 430 | (469) | (2.135) | - | 45.036
Inst.técnicas, maq.y otras inst. | 243.754 | 37.268 | 361 | 16.217 | (3.216) | 4 | (1.106) | 293.281
Mobiliario | 42.684 | 1.223 | 15 | 1.459 | (1.381) | (202) | (770) | 43.029
Elementos de transporte | 1.523 | 154 | 4 | 58 | (194) | - | - | 1.545
Equipos para proceso de inf. | 125.554 | 10.166 | (741) | 4.982 | (2.957) | 208 | (25.146) | 112.067
Otro inmovilizado material | 5.419 | 2.231 | (35) | 93 | (161) | 41 | - | 7.588
| 468.030 | 56.549 | (23) | 23.239 | (8.495) | (2.084) | (27.022) | 510.194
Amortizaciones: |  |  |  |  |  |  |  |
Construcciones | (23.427) | (1.562) | (199) | (798) | 244 | 570 | - | (25.171)
Inst.técnicas, maq.y otras inst. | (187.118) | (21.775) | (310) | (12.224) | 2.823 | (72) | 999 | (217.676)
Mobiliario | (36.402) | (962) | (238) | (1.170) | 1.248 | (14) | 715 | (36.824)
Elementos de transporte | (1.270) | (136) | 6 | (37) | 152 | - | - | (1.286)
Equipos para proceso de inf. | (114.766) | (8.330) | 449 | (5.612) | 2.780 | (59) | 22.095 | (103.442)
Otro inmovilizado material | (5.143) | (1.985) | 45 | (140) | 100 | 94 | - | (7.029)
| (368.126) | (34.750) | (247) | (19.981) | 7.347 | 519 | 23.809 | (391.429)
Provisiones por deterioro: |  |  |  |  |  |  |  |
Inst. técnicas, maquin. y otras inst. | (761) |  |  |  |  | 761 | - | -
| (761) | - | - | - | - | 761 | - | -
Valor neto: |  |  |  |  |  |  |  |
Terrenos | 7.471 | 261 | 33 | - | (117) | - | - | 7.648
Construcciones | 18.198 | 3.684 | 140 | (368) | (225) | (1.565) | - | 19.865
Inst.técnicas, maq.y otras inst. | 55.875 | 15.493 | 51 | 3.993 | (393) | 693 | (106) | 75.606
Mobiliario | 6.282 | 261 | (223) | 289 | (133) | (217) | (55) | 6.204
Elementos de transporte | 253 | 17 | 10 | 21 | (43) | - | - | 258
Equipos para proceso de inf. | 10.788 | 1.836 | (291) | (630) | (177) | 149 | (3.051) | 8.624
Otro inmovilizado material | 276 | 246 | 10 | (47) | (61) | 135 | - | 559
Total | 99.143 | 21.799 | (270) | 3.258 | (1.148) | (804) | (3.213) | 118.765

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

50
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2022 | Cambio de perímetro | Diferencias Conversión | Altas | Bajas | Traspasos | Saldo al 31.12.2023
Inversiones: |  |  |  |  |  |  |
Terrenos | 6.954 | 517 | - | - | - | - | 7.471
Construcciones | 36.867 | 4.734 | (43) | 118 | (51) | - | 41.625
Inst.técnicas, maq.y otras inst. | 219.428 | 10.169 | 770 | 18.171 | (4.675) | (109) | 243.754
Mobiliario | 40.814 | 2.710 | 11 | 1.277 | (2.374) | 246 | 42.684
Elementos de transporte | 1.286 | 290 | (29) | 92 | (112) | (4) | 1.523
Equipos para proceso de inf. | 129.620 | 337 | (1.647) | 3.804 | (6.525) | (35) | 125.554
Otro inmovilizado material | 6.285 | 26 | (40) | 77 | (934) | 5 | 5.419
| 441.254 | 18.783 | (978) | 23.539 | (14.671) | 103 | 468.030
Amortizaciones: |  |  |  |  |  |  |
Construcciones | (20.108) | (2.532) | 60 | (898) | 51 | - | (23.427)
Inst.técnicas, maq.y otras inst. | (173.232) | (9.239) | (396) | (9.081) | 4.325 | 505 | (187.118)
Mobiliario | (34.676) | (2.539) | 9 | (1.206) | 2.359 | (349) | (36.402)
Elementos de transporte | (1.234) | (122) | 23 | (53) | 112 | 4 | (1.270)
Equipos para proceso de inf. | (116.365) | (189) | 1.386 | (6.004) | 6.329 | 77 | (114.766)
Otro inmovilizado material | (5.830) | (4) | 36 | (284) | 920 | 19 | (5.143)
| (351.445) | (14.625) | 1.118 | (17.526) | 14.096 | 256 | (368.126)
Provisiones por deterioro: |  |  |  |  |  |  |
Inst. técnicas, maquin. y otras inst. | (896) | - | 135 | - | - | - | (761)
| (896) | - | 135 | - | - | - | (761)
Valor neto: |  |  |  |  |  |  |
Terrenos | 6.954 | 517 | - | - | - | - | 7.471
Construcciones | 16.759 | 2.202 | 17 | (780) | - | - | 18.198
Inst.técnicas, maq.y otras inst. | 45.300 | 930 | 509 | 9.090 | (350) | 396 | 55.875
Mobiliario | 6.138 | 171 | 20 | 71 | (15) | (103) | 6.282
Elementos de transporte | 52 | 168 | (6) | 39 | - | - | 253
Equipos para proceso de inf. | 13.255 | 148 | (261) | (2.200) | (196) | 42 | 10.788
Otro inmovilizado material | 455 | 22 | (4) | (207) | (14) | 24 | 276
Total | 88.913 | 4.158 | 275 | 6.013 | (575) | 359 | 99.143

Las variaciones por cambio de perímetro del ejercicio 2024 se corresponden con las adquisiciones de las
sociedades: Global Training Aviation, S.L., Compañía Uruguaya de Medios de Procesamiento, S.A., Grupo
MQA, Grupo Deimos y Grupo CLUE (ver nota 5).
Las altas y bajas en la partida de equipos para proceso de información corresponden a la renovación
tecnológica de los equipos, principalmente de la Sociedad Dominante.
Las altas en la partida de Instalaciones técnicas corresponden al acondicionamiento y optimización de los
edificios principalmente de la Sociedad Dominante.
Las bajas en la partida de Instalaciones técnicas y mobiliario han sido p rincipalmente debidas a las salidas
de diversos edificios como consecuencia de la cancelación de contratos de arrendamiento (ver nota 7).
El Grupo ha realizado pagos por adquisición de inmovilizado material por importe de 23.562 m€ en 2024
(22.988 m€ en 2023).

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

51
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
A 31 de diciembre de 2024, los elementos de inmovilizado material totalmente amortizados ascienden a
278.258 m€ (273.032 m€ a 31 de diciembre de 2023).
El Grupo tiene contratadas pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos de
inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
El Grupo no posee elementos de inmovilizado material pignorados como garantía ni existen restricciones a
la titularidad de los mismos. Asimismo, tampoco posee compromisos para la adquisición de inmovilizado a
31 de diciembre de 2024 y 2023.
7. Activos por derecho de uso
Los detalles de los Activos por derecho de uso al 31 de diciembre de 2024 y 2023 son los siguientes:

| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2023 | Cambio de perimetro | Diferencias de Conversión | Altas | Bajas | Traspaso mantenido para la venta | Saldo al 31.12.2024
Inversiones: |  |  |  |  |  |  |
Terrenos y Construcciones | 226.316 | - | (967) | 27.231 | (10.078) | (2.923) | 239.579
Elementos de transporte | 4.166 | - | (20) | 2.145 | (545) | (18) | 5.727
Maquinaria | - | 18.774 | - | - | - | - | 18.774
Equipos para proceso de inf. | 1.625 | - | 26 | - | - | - | 1.651
| 232.107 | 18.774 | (961) | 29.376 | (10.623) | (2.942) | 265.732
Amortizaciones: |  |  |  |  |  |  |
Terrenos y Construcciones | (111.132) | - | 657 | (26.142) | 7.018 | 1.715 | (127.883)
Elementos de transporte | (325) |  | 13 | (2.142) | 410 | 12 | (2.031)
Maquinaria | - | (7.208) | - | (1.098) | - | - | (8.305)
Equipos para proceso de inf. | (1.625) | - | (26) | - | - | - | (1.651)
| (113.082) | (7.208) | 644 | (29.382) | 7.428 | 1.728 | (139.871)
Valor neto: |  |  |  |  |  |  |
Terrenos y Construcciones | 115.184 | - | (310) | 1.089 | (3.060) | (1.208) | 111.696
Elementos de transporte | 3.841 | - | (7) | 3 | (135) | (6) | 3.696
Maquinaria | - | 11.566 | - | (1.098) | - | - | 10.469
Equipos para proceso de inf. | - | - | - | - | - | - | -
Total | 119.025 | 11.566 | (317) | (5) | (3.195) | (1.214) | 125.861

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

52
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2022 | Cambio de perimetro | Diferencias de Conversión | Altas | Bajas | Saldo al 31.12.2023
Inversiones: |  |  |  |  |  |
Terrenos y Construcciones | 185.197 | 130 | 804 | 65.209 | (25.024) | 226.316
Elementos de transporte | 557 | - | (16) | 3.628 | (3) | 4.166
Equipos para proceso de inf. | 1.679 | - | (54) | - | - | 1.625
| 187.433 | 130 | 734 | 68.837 | (25.027) | 232.107
Amortizaciones: |  |  |  |  |  |
Terrenos y Construcciones | (99.227) | (47) | (563) | (27.738) | 16.443 | (111.132)
Elementos de transporte | (250) | - | 7 | (82) | - | (325)
Equipos para proceso de inf. | (1.679) | - | 54 | - | - | (1.625)
| (101.156) | (47) | (502) | (27.820) | 16.443 | (113.082)
Valor neto: |  |  |  |  |  |
Terrenos y Construcciones | 85.970 | 83 | 241 | 37.471 | (8.581) | 115.184
Elementos de transporte | 307 | - | (9) | 3.546 | (3) | 3.841
Equipos para proceso de inf. | - | - | - | - | - | -
Total | 86.277 | 83 | 232 | 41.017 | (8.584) | 119.025

El plazo medio de alquiler de los bienes arrendados de Terrenos y construcciones es de 3,84 años. Dentro
de este epígrafe, el importe reconocido se corresponde principalmente con oficinas y otros lugares de
trabajo arrendados. El importe del inmovilizado material neto asociado a los arrendamientos es de 81.810
m€ en 2024 (53.278 m€ en 2023).
Las altas producidas en el epígrafe de “Terrenos y construcciones“ de 27.231 m€ en el año 2024 (65.209
m€ en 2023), se corresponden con cambios en las condiciones de contratos existentes, principalmente a
ampliaciones en los plazos de contrato de arrendamientos de oficinas y la consiguiente modificación en el
valor acumulado de las rentas. El contrato más significativo es el correspondiente a las oficinas centrales
situadas en Avenida de Bruselas 33-35 Alcobendas, Madrid. Con fecha 21 de abril de 2023, se firmó una
adenda al contrato en el que las principales modificaciones eran: la ampliación en la duración del contrato
hasta diciembre 2033 y la modificación del importe de la renta con un periodo de carencia de 20 meses.
Estas modificaciones supusieron un incremento en el activo por derecho de uso de 40.009 m€. El importe
reconocido en la cuenta de resultados del Grupo que afecta a estos activos por derecho de uso se
encuentra detallado a continuación.

| Miles de euros
Efecto NIIF 16 en cuenta de resultados | 2024 | 2023
Gastos de amortización | 28.284 | 27.820
Gastos financieros (nota 10) | 7.019 | 5.662
Efecto total en cuenta de resultados | 35.303 | 33.482

El importe reconocido como salidas de tesorería en el Estado de Flujos de Efectivo ha sido de 27.699 m€
(32.693 m€ en 2023) en el epígrafe “Flujos de efectivos netos de (utilizados en) actividades de
financiación“.

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8. Fondo de Comercio
El movimiento del Fondo de Comercio al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente:

| Miles de Euros
| 31.12.2023 | Altas | Diferencias Conversión | Bajas | Traspasos | Traspaso mantenido para la venta | 31.12.2024
Defensa | 31.630 | 73.004 | 163 | - | - | - | 104.797
Tráfico Aéreo | 68.114 | - | (237) | (129) | (2.317) | - | 65.431
Mobility | 28.336 | - | (3) | - | - | - | 28.333
Minsait | 868.294 | 33.225 | 23 | (8.500) | (4.019) | (44.094) | 844.929
Total | 996.374 | 106.229 | (54) | (8.629) | (6.336) | (44.094) | 1.043.490

| Miles de Euros
| 31.12.2022 | Altas | Diferencias Conversión | Bajas | Traspasos | 31.12.2023
Defensa | 31.630 | - | - | - | - | 31.630
Tráfico Aéreo | 55.304 | 14.483 | (1.673) | - | - | 68.114
Mobility | 28.414 | - | (78) | - | - | 28.336
Minsait | 830.719 | 50.147 | 567 | (2.098) | (11.041) | 868.294
Total | 946.067 | 64.630 | (1.184) | (2.098) | (11.041) | 996.374

Las altas corresponden a las combinaciones de negocio descritas en la nota 5 y los traspasos
corresponden a ajustes al valor razonable de los activos y pasivos de las combinaciones de negocios
descritas en la misma nota.
Hipótesis clave usadas en las proyecciones
El Grupo, a pesar de no identificar indicios de deterioro evalúa de forma periódica la recuperabilidad de los
fondos de comercio descritos en el cuadro anterior. Para ello utiliza los planes de negocio de las distintas
Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) a las que están asignados, descontando los flujos de efectivo
futuros previstos.
Las hipótesis sobre las que se basan estas proyecciones de flujos de efectivo se sustentan en la
experiencia pasada y previsiones razonables de los planes de negocio de las distintas UGEs. Estas
previsiones se contrastan con el crecimiento esperado del mercado según distintas fuentes
especializadas, teniendo en cuenta la posición de la compañía en ese mercado, y los elementos
estratégicos que pudieran hacer variar esta posición (innovación, apertura a otros mercados, etc.).
Las proyecciones de flujos se basan en el Presupuesto 2025 aprobado en el Consejo, el Plan Estratégico
"Leading the Future" y para los años siguientes, los flujos se estiman con un crecimiento que converge a la
tasa de crecimiento residual y con una evolución de costes indirectos y estructura coherente con el
contexto. Estas proyecciones recogen de manera directa las mejores estimaciones de cada geografía y
actividad que realiza el Grupo.
Los principales parámetros de valoración se determinan de la siguiente manera:
• Tasa de crecimiento residual: previsión de inflación a medio/largo plazo publicada por el Fondo
Monetario Internacional. Para los fondos de comercio, se utiliza la previsión para España, que es la
principal geografía y la que tiene la mayor representatividad en el peso relativo de los ingresos. Se
analizan el resto de geografías por si se identifica la necesidad de incluir un ajuste a la misma.

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• Tasa de descuento (“WACC”): calculada aplicando la metodología comúnmente aceptada, como
es el Capital Asset Pricing Model, que pondera los rendimientos exigidos, tanto para la deuda como
para los fondos propios invertidos en proporción a una estructura de capital esperada. Su cálculo
refleja el riesgo del negocio para un participante del mercado, que consideraría cualquier otra
compañía del sector. Bajo esta metodología, los principales riesgos que se consideran son:
– Tasa libre de riesgo, que representa el rendimiento esperado por emisiones de deuda
pública a largo plazo, calculada como el rendimiento el bono americano a 10 años.
– Prima por riesgo país, que representa el riesgo adicional de invertir en un país extranjero en
comparación con la inversión en Estados Unidos. Este riesgo incluye: riesgo económico,
riesgo de tipo de cambio, riesgo político, riesgo soberano y riesgo de transferencia. Esta
prima se obtiene de fuentes públicas y para el caso particular del análisis de los fondos de
comercio utilizamos el riesgo país de España, que es la principal geografía y la que tiene la
mayor representatividad en el peso relativo de los ingresos.
– Prima de riesgo de mercado, que refleja el riesgo incremental por invertir en negocios
frente a deuda pública, basada en estudios de mercado.
– El riesgo propio del mercado o industria en la que se participa (“beta”), obtenida de realizar
un estudio comparativo entre la evolución de nuestros competidores frente a los
correspondientes índices de mercado.
– Coste de la deuda, que no es más que el retorno que un inversor en deuda debería exigir
sobre la deuda financiera que concediese al negocio que se esté valorando.
– Estructura de capital de mercado, obtenida como la media de la estructura de capital de los
competidores.
El Grupo obtiene esta información de fuentes públicas, como son Bloomberg y el Fondo Monetario
Internacional, así como de las investigaciones publicadas por especialistas mundialmente reconocidos en
el ámbito de las valoraciones de negocios.
A continuación, se detallan las hipótesis utilizadas en los cálculos del valor recuperable, el cual se ha
calculado como valor en uso, para cada una de las UGEs:

| Tasa de crecimiento interanual | Tasa de descuento post tax | Tasa de crecimiento residual | Margen EBIT residual | Días de Circulante
| Ingresos (5 años) |  |  |  |  |  |  |
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Defensa | 8,19 % | 11,30 % | 8,81 % | 10,41 % | 1,80 % | 1,70 % | 16,90 % | 16,90 % | (114) | (157)
Tr. Aéreo | 7,48 % | 10,47 % | 9,12 % | 10,65 % | 1,80 % | 1,70 % | 13,30 % | 14,43 % | 130 | 143
Mobility | 8,70 % | 8,21 % | 10,10 % | 10,82 % | 1,80 % | 1,70 % | 9,20 % | 8,00 % | 131 | 130
Minsait | 4,67 % | 4,39 % | 10,32 % | 11,62 % | 1,80 % | 1,70 % | 7,84 % | 8,51 % | 27 | 27

Las hipótesis utilizadas, al igual que en el ejercicio anterior, toman como punto de partida los resultados
del ejercicio 2024 (último ejercicio cerrado), el presupuesto 2025 aprobado por el Grupo y el Plan
Estratégico aprobado por el Consejo de Administración.
La Dirección considera que en caso de realizar la estimación de los flujos futuros de efectivo y tasas de
descuento antes de impuestos, los resultados de las pruebas sobre el deterioro de valor realizadas durante
el ejercicio 2024 no supondrían una diferencia relevante con respecto a las llevadas a cabo conforme a la
metodología seguida por la Dirección. Asimismo, no supondría una diferencia relevante en el caso de que
se asumieran los descuentos de los contratos de arrendamiento activos a fecha de cierre del ejercicio
2024.
En todos los casos se realizan análisis de sensibilidad en relación con la tasa de descuento utilizada y la
tasa de crecimiento residual, con el propósito de verificar que cambios razonables en estas hipótesis no
tendrán impacto sobre la posible recuperación de los fondos de comercio registrados. Además, se hacen
análisis de sensibilidad sobre las hipótesis fundamentales: ventas, márgenes, circulante y EBIT residual.

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Los flujos de caja se descuentan para calcular su valor actual a una tasa después de impuestos que recoge
los riesgos específicos de los activos, así como riesgos no contemplados en los propios flujos, como el
riesgo específico de cada país. Esta tasa se calcula mediante la metodología del modelo de precios de los
activos financieros (CAPM). Los datos utilizados en estos cálculos proceden de fuentes externas de
información de carácter independiente y reconocido prestigio y los resultados se contrastan con las tasas
utilizadas por analistas financieros independientes en la valoración de negocios comparables. Así, en el
ejercicio 2024, las tasas después de impuestos utilizadas se han situado en el rango del 8,81% - 10,32%.
Las proyecciones abarcan un periodo de cinco años. Los flujos de efectivo a partir del sexto año son los
que componen el valor terminal, y se estiman como una renta perpetua de crecimiento constante (tasa de
crecimiento residual) sobre un flujo normalizado que refleje la operativa de la UGE en perpetuidad. La tasa
de crecimiento residual se estima para cada UGE teniendo en cuenta la naturaleza del negocio y la
inflación esperada a largo plazo en el ámbito de actividad de cada UGE, y son contrastadas con fuentes
externas de información. La tasa de crecimiento utilizada en las proyecciones realizadas en 2024 se sitúa
en un 1,80% para todas las UGEs.
El efecto de la situación geopolítica actual se tuvo en cuenta, de manera directa, en las proyecciones de
flujos, que se basan tanto en el propio presupuesto como en el plan estratégico aprobados por el Consejo
del Grupo, que ya recogen las posibles consecuencias que se pueden dar de la situación actual.
Asimismo, la tasa de descuento está basada en indicadores de mercado (en el momento del análisis) para
tanto el riesgo de mercado como el riesgo de nuestro negocio/sector, y recoge el riesgo inherente de la
situación geopolítica de manera indirecta.
El flujo normalizado que sirve de base para calcular el valor terminal se calcula realizando los siguientes
ajustes sobre el flujo del quinto año:
Ventas Flujo Normalizado = Ventas Año 5 x (1+g)
Gastos explotación Flujo Normalizado = Gastos explotación Año 5 x (1+g)
Inversión Flujo Normalizado = Amortización Flujo Normalizado
Inversión en Circulante Flujo Normalizado = Días Circulante Año 5 / 365 x Ventas Año 5 x g (1)
Tasa impositiva Flujo Normalizado = Tasa impositiva Año 5
Flujo Normalizado = (Ventas – Gastos explotación – Inversión – Inversión en Circulante – Impuestos) Flujo Normalizado
“g” es la tasa de crecimiento residual.
(1) La inversión en circulante se calcula sobre la base del crecimiento residual
El porcentaje que supone el importe descontado del valor terminal sobre el total del importe recuperable
para los fondos de comercio más significativos en 2024 y 2023 es el siguiente:

| Valor residual
| 2024 | 2023
Defensa | 77 % | 75 %
Tráfico Aéreo | 77 % | 78 %
Mobility | 70 % | 55 %
Minsait | 72 % | 67 %

Resultado test de deterioro
Aunque el Grupo ha reclasificado el grupo MPS en disponible para la venta (Nota 13), el mismo no se
considera como una UGE independiente y forma parte de la UGE Minsait.
No obstante, el Grupo ha realizado un test de deterioro de la UGE de Minsait sin tener en cuenta el negocio
de Medios de Pago y el valor recuperable supera en ambos casos el valor contable.

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A continuación, se desglosa entre los principales activos, el valor en libros de las UGEs a 31 de diciembre
de 2024 y 2023:

| 2024
| Inmovilizado Neto | Circulante | Fondo de Comercio | Otros | Valor contable UGE
Defensa | 185.042 | (308.027) | 104.797 | (159.456) | (177.644)
Tráfico Aéreo | 67.246 | 131.178 | 65.431 | (73.065) | 190.790
Mobility | 60.507 | 179.834 | 28.333 | (16.014) | 252.660
Minsait | 238.337 | 97.387 | 889.023 | (271.128) | 953.619
Total | 551.132 | 100.373 | 1.087.584 | (519.663) | 1.219.426

| 2023
| Inmovilizado Neto | Circulante | Fondo de Comercio | Otros | Valor contable UGE
Defensa | 140.369 | (303.207) | 31.630 | (54.788) | (185.996)
Tráfico Aéreo | 63.591 | 148.569 | 68.114 | (92.968) | 187.306
Mobility | 57.221 | 209.017 | 28.336 | (33.811) | 260.763
Minsait | 232.522 | 131.076 | 868.294 | (289.677) | 942.215
Total | 493.702 | 185.455 | 996.374 | (471.243) | 1.204.288

Las partidas de balance que componen “Otros” corresponden al resto de activos y pasivos que no se
incluyen en los otros apartados desglosados (Inmovilizado neto, circulante y fondo de comercio), pero si se
incluyen en valor en libros de la UGE, de manera que pueden incrementar o minorar el valor en libros de las
UGEs. Las principales partidas corresponden al resto de deudores y acreedores (entidades públicas,
remuneraciones pendientes de pago, etc.), activos y pasivos sin los cuáles no se pueden determinar el
valor recuperable de las UGEs al no generar flujos separables del negocio proyectado en los flujos de
efectivo de las UGEs. Al resultar superior el importe de los pasivos al de los activos, el ajuste resultante por
estos conceptos es negativo en 519,7 millones de euros en 2024 (471,2 millones de euros en 2023).
El Grupo ha comprobado que en caso de excluir los activos y pasivos por impuesto diferido y su impacto en
los flujos de efectivo proyectados en los test de deterioro, los resultados obtenidos confirman que no hay
deterioro.
El Grupo no ha identificado activos significativos comunes a las UGEs de Minsait, Defensa, Tráfico Aéreo y
Mobility.
Análisis de sensibilidad
El Grupo ha realizado análisis de sensibilidad del test de deterioro del Fondo de Comercio asignado a las
UGEs para las siguiente hipótesis:

| 2024 | 2023
| Variación WACC | Tasa de crecimiento residual | Variación WACC | Tasa de crecimiento residual
Defensa | -1 p.p. | +1 p.p. | -0,5 p.p. | +0,5 p.p. | -1 p.p. | +1 p.p. | -0,5 p.p. | +0,5 p.p.
Tráfico Aéreo | -1 p.p. | +1 p.p. | -0,5 p.p. | +0,5 p.p. | -1 p.p. | +1 p.p. | -0,5 p.p. | +0,5 p.p.
Mobility | -1 p.p. | +1 p.p. | -0,5 p.p. | +0,5 p.p. | -1 p.p. | +1 p.p. | -0,5 p.p. | +0,5 p.p.
Minsait | -1 p.p. | +1 p.p. | -0,5 p.p. | +0,5 p.p. | -1 p.p. | +1 p.p. | -0,5 p.p. | +0,5 p.p.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

| 2024 | 2023
| Variación Ventas | Margen EBIT | EBIT Residual | Variación días de circulante | Variación Ventas | Margen EBIT | EBIT Residual | Variación días de circulante
Defensa | (5) % | -1 p.p. | -1 p.p. | +10 días | (5) % | -1 p.p. | -1 p.p. | +10 días
Tráfico Aéreo | (5) % | -1 p.p. | -1 p.p. | +10 días | (5) % | -1 p.p. | -1 p.p. | +10 días
Mobility | (5) % | -1 p.p. | -1 p.p. | +10 días | (5) % | -1 p.p. | -1 p.p. | +10 días
Minsait | (5) % | -1 p.p. | -1 p.p. | +10 días | (5) % | -1 p.p. | -1 p.p. | +10 días

Este análisis de sensibilidad pone de manifiesto que las UGEs relevantes no presentan riesgos significativos
asociados a variaciones razonablemente posibles de las variables financieras y de las variables operativas,
individualmente consideradas.
En 2024 y 2023, de acuerdo con los cálculos realizados en los fondos de comercio adscritos a estas
Unidades Generadoras de Efectivos, no se identificaron indicios de deterioro.
Se ha realizado un ejercicio de sensibilidad a los parámetros de descuento que concluye que el valor
recuperable excede el valor en libros en todos los casos. El rango de sensibilidad utilizado considera
variaciones de las tasas de descuento superiores al 10% y variaciones de los crecimientos a perpetuidad
superiores al 25%, quedando siempre los parámetros de descuento en línea con los utilizados por el
consenso de mercado.
9. Otros activos intangibles
Los detalles de otros activos intangibles al 31 de diciembre de 2024 y 2023 son los siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

| Saldo al 31.12.2023 | Cambio Perímetro | Diferencias Conversión | Altas | Bajas | Traspasos | Traspaso mantenido para la venta | Saldo al 31.12.2024
Inversiones: |  |  |  |  |  |  |  |
Propiedad industrial | 55.182 | 6 | (118) | 5 | - | 2.363 | (923) | 56.515
Aplicaciones informáticas | 768.979 | 14.520 | 80 | 18.721 | (5.145) | 42.176 | (69.831) | 769.500
Gastos de desarrollo | 97.238 | 13.472 | (328) | 69.680 | (864) | (42.176) | (25.258) | 111.764
Relaciones contractuales | 122.140 | - | 789 | - | - | 7.110 | (14.571) | 115.468
Otros intangibles | 26.931 | 9 | 833 | 25 | (14) | - |  | 27.783
| 1.070.470 | 28.007 | 1.256 | 88.430 | (6.023) | 9.473 | (110.583) | 1.081.030
Amortizaciones |  |  |  |  |  |  |  |
Propiedad industrial | (15.824) | (6) | 119 | (1.778) | - | - | 413 | (17.075)
Aplicaciones informáticas | (549.020) | (10.027) | (291) | (38.152) | 4.083 | (7.228) | 51.852 | (548.783)
Gastos de desarrollo | (8.906) | (6.378) | 227 | (2.582) | 731 | (530) | 1.121 | (16.317)
Relaciones contractuales | (65.467) | - | (339) | (14.641) | - | - | 7.376 | (73.072)
Otros intangibles | (18.598) | - | (134) | (1) | 14 | - | - | (18.719)
| (657.815) | (16.411) | (419) | (57.154) | 4.828 | (7.758) | 60.762 | (673.967)
Subvenciones |  |  |  |  |  |  |  |
Aplicaciones informáticas | (30.732) | - | - | (17.672) | 2.659 | 7.228 | - | (38.517)
| (30.732) | - | - | (17.672) | 2.659 | 7.228 | - | (38.517)
Deterioros |  |  |  |  |  |  |  |
Propiedad industrial | (6.066) | - | - | - | - | - | - | (6.066)
Aplicaciones informáticas | (109.884) | - | - | - | - | - | - | (109.884)
Gastos de desarrollo | (3) | - | - | - | - | - | - | (3)
Otros intangibles | (2.143) | - | - | - | - | - | - | (2.143)
| (118.096) | - | - | - | - | - | - | (118.096)
Valor neto: |  |  |  |  |  |  |  |
Propiedad industrial | 33.292 | - | 2 | (1.773) | - | 2.363 | (510) | 33.373
Aplicaciones informáticas | 79.343 | 4.492 | (211) | (37.103) | 1.597 | 42.176 | (17.978) | 72.316
Gastos de desarrollo | 88.329 | 7.094 | (101) | 67.098 | (133) | (42.706) | (24.137) | 95.445
Relaciones contractuales | 56.673 | - | 450 | (14.641) | - | 7.110 | (7.195) | 42.396
Otros intangibles | 6.190 | 9 | 699 | 23 | - | - | - | 6.921
Total | 263.827 | 11.596 | 837 | 13.604 | 1.464 | 8.942 | (49.820) | 250.450

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2022 | Cambio Perímetro | Diferencias Conversión | Altas | Bajas | Traspasos | Saldo al 31.12.2023
Inversiones: |  |  |  |  |  |  |
Propiedad industrial | 53.792 | 1.076 | 314 | - | - | - | 55.182
Aplicaciones informáticas | 750.082 | 9.958 | (1.858) | 946 | (7.132) | 16.983 | 768.979
Gastos de desarrollo | 66.872 | 11.199 | (220) | 40.615 | (534) | (20.694) | 97.238
Relaciones contractuales | 111.389 | 5.357 | (266) | - | - | 5.660 | 122.140
Otros intangibles | 21.121 | 5.715 | 62 | 10 | (230) | 253 | 26.931
| 1.003.256 | 33.305 | (1.968) | 41.571 | (7.896) | 2.202 | 1.070.470
Amortizaciones |  |  |  |  |  |  |
Propiedad industrial | (13.695) | (329) | (295) | (1.505) | - | - | (15.824)
Aplicaciones informáticas | (510.307) | (2.359) | 1.664 | (37.956) | 7.132 | (7.194) | (549.020)
Gastos de desarrollo | (7.466) | (707) | (70) | (1.056) | 393 | - | (8.906)
Relaciones contractuales | (52.617) | - | 140 | (12.990) | - | - | (65.467)
Otros intangibles | (18.142) | - | 68 | (6) | 94 | (612) | (18.598)
| (602.227) | (3.395) | 1.507 | (53.513) | 7.619 | (7.806) | (657.815)
Subvenciones |  |  |  |  |  |  |
Aplicaciones informáticas | (30.246) | - | - | (9.133) | 1.544 | 7.103 | (30.732)
| (30.246) | - | - | (9.133) | 1.544 | 7.103 | (30.732)
Deterioros |  |  |  |  |  |  |
Propiedad industrial | (6.066) | - | - | - | - | - | (6.066)
Aplicaciones informáticas | (109.884) | - | - | - | - | - | (109.884)
Gastos de desarrollo | (3) | - | - | - | - | - | (3)
Otros intangibles | (2.143) | - | - | - | - | - | (2.143)
| (118.096) | - | - | - | - | - | (118.096)
Valor neto: |  |  |  |  |  |  |
Propiedad industrial | 34.031 | 747 | 19 | (1.505) | - | - | 33.292
Aplicaciones informáticas | 99.645 | 7.599 | (194) | (46.143) | 1.544 | 16.892 | 79.343
Gastos de desarrollo | 59.403 | 10.492 | (290) | 39.559 | (141) | (20.694) | 88.329
Relaciones contractuales | 58.772 | 5.357 | (126) | (12.990) | - | 5.660 | 56.673
Otros intangibles | 836 | 5.715 | 130 | 4 | (136) | (359) | 6.190
Total | 252.687 | 29.910 | (461) | (21.075) | 1.267 | 1.499 | 263.827

Las variaciones por cambio de perímetro en el ejercicio 2024 se corresponden con las adquisiciones de las
sociedades: Global Training Aviation, S.L., Compañía Uruguaya de Medios de Procesamiento, S.A., Grupo
MQA, Grupo Deimos y Grupo CLUE (ver nota 5).
Las relaciones contractuales corresponden a la revaluación de los activos de Tecnocom por importe de
60.400 m€ (año 2017), Paradigma Digital, S.L.U. por importe de 14.500 m€ (año 2018), North American
Transmission Distribution Group por importe de 7.442 m€ (año 2019), Sistemas Informáticos Abiertos, S.A.U.
por importe de 10.097 m€ (año 2020), SmartPaper, S.R.L por importe de 10.430 m€ (año 2021), Consultoría
Organizacional S.A.S por importe de 2.229 m€ (año 2022), Net Studio, S.P.A. por importe de 1.713 m€ (año
2022), 5.358 m€ de la sociedad Indra Air Traffic, Inc. (año 2023), y durante el ejercicio actual debido al
proceso de asignación del precio de compra de la sociedad Deuser Tech Group, S.L. un importe de 874 m€
y de la sociedad NAE Comunicaciones, S.L.U. un importe de 6.212 m€ (ver nota 5).
El Grupo ha realizado pagos por inversión en inmovilizado intangible por importe de 87.438 m€ en 2024
(39.719 m€ en 2023).
Durante el ejercicio 2024, se ha procedido a traspasar de Gastos de Desarrollo a Aplicaciones Informáticas
un importe de 42.176 m€ una vez que los desarrollos se han terminado, y que cumplan los requisitos de
viabilidad técnica y económica (20.694 m€ en 2023).

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Los productos de Desarrollo y Aplicaciones Informáticas son los siguientes:

| Miles de euros |
| 2024 | 2023 | Segmentos
Inversiones (1) |  |  |
Administraciones Públicas | 26.583 | 15.918 | Minsait
Defensa y Seguridad | 238.527 | 201.835 | Defensa y Seguridad
Energía | 166.579 | 235.948 | Minsait
Industria y Consumo | 37.198 | 29.640 | Minsait
Procesos Electorales | 8.691 | 3.514 | Minsait
Sanidad | 31.228 | 25.593 | Minsait
Servicios Financieros | 115.195 | 150.498 | Minsait
Telecom y Media | 29.607 | 6.802 | Minsait
Tráfico Aéreo | 113.183 | 113.270 | Tráfico Aéreo
Transportes | 114.474 | 83.199 | Transportes
| 881.264 | 866.217 | Años de amortización estimada (2)
Amortización acumulada: |  |  |
Administraciones Públicas | (20.671) | (12.123) | de 1 a 5 años
Defensa y Seguridad | (152.428) | (125.893) | de 1 a 10 años
Energía | (109.306) | (159.361) | de 1 a 10 años
Industria y Consumo | (26.429) | (20.055) | de 1 a 10 años
Procesos Electorales | (4.635) | (2.418) | de 1 a 5 años
Sanidad | (19.785) | (16.164) | de 1 a 10 años
Servicios Financieros | (93.977) | (98.905) | de 1 a 5 años
Telecom y Media | (9.264) | (6.123) | de 1 a 5 años
Tráfico Aéreo | (71.260) | (77.532) | de 1 a 5 años
Transportes | (57.346) | (39.348) | de 1 a 5 años
| (565.100) | (557.924) |

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| Miles de euros
| 2024 | 2023
Deterioro acumulado: |  |
Defensa y Seguridad | (28.100) | (28.100)
Energía | (41.647) | (41.647)
Industria y Consumo | (4.400) | (4.400)
Sanidad | (8.000) | (8.000)
Servicios Financieros | (20.100) | (20.100)
Transportes | (7.640) | (7.641)
| (109.887) | (109.888)
Subvenciones |  |
Administraciones Públicas | (647) | (971)
Defensa y Seguridad | (32) | (326)
Energía | - | (816)
Telecom y Media | (62) | (62)
Tráfico Aéreo | (24.546) | (18.445)
Transportes | (13.230) | (10.112)
| (38.517) | (30.732)
Valor neto: |  |
Administraciones Públicas | 5.265 | 2.824
Defensa y Seguridad | 57.966 | 47.516
Energía | 15.626 | 34.124
Industria y Consumo | 6.369 | 5.185
Procesos Electorales | 4.056 | 1.095
Sanidad | 3.442 | 1.429
Servicios Financieros | 1.119 | 31.493
Telecom y Media | 20.281 | 616
Tráfico Aéreo | 17.376 | 17.293
Transportes | 36.258 | 26.098
Total | 167.760 | 167.672

(1) En el año 2024 el valor en libros de los proyectos de Desarrollo activados durante el ejercicio que no han comenzado
a amortizarse es de 56.726 m€ (35.996 m€ en 2023).
(2) Los productos están compuestos por múltiples proyectos cuya vida útil es independiente para cada uno de ellos de
forma individual, pudiéndose, en un mismo producto, llegar a amortizar un proyecto en el mismo año en que se ha
activado y sin embargo haber proyectos, en ese mismo producto, con vidas útiles de hasta 10 años.
Los principales proyectos de desarrollo activados se corresponden:
• Defensa: desarrollo de radares, sistemas de defensa aérea, vigilancia y seguridad, y sistemas
embarcados para plataformas aéreas y navales.
• Mobility: desarrollo de Soluciones de Ticketing, Sistema Gestión Ferroviaria y programa para la
Gestión de tráfico urbano e interurbano.
• Tráfico Aéreo: programa de modernización de la gestión del tránsito aéreo en Europa, dentro de la
iniciativa del Cielo Único Europeo (SESAR – Single European Sky Air Research).
Respecto al segmento de Minsait, destacan los siguientes proyectos:

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• La suite de medios de pago ha finalizado su transformación a cloud, convirtiéndose en 2024 en una
de las primeras procesadoras “cloud native”. Ha evolucionado en su negocio de adquirencia,
afianzándose como un nuevo challenger en dicho negocio, permitiendo ofrecer el servicio integral
emisor & adquirente. En el ámbito de la innovación, ha seguido explorando en nuevas tendencias
como alternativa al negocio de tarjetas: Identidad digital, Analytics & IA Generativa, Nuevos KPI
predictivos & modelo autoservicio.
• En la suite de productos para el sector de la Energía destaca la inversión en el SCADA para acelerar
su transformación tecnológica y las funcionalidades, como por ejemplo, el proyecto de Taiwan.
Otras áreas de inversión han sido los productos emergentes de detección de aves en parques
eólicos y de incendios o la transformación tecnológica del producto Metering para facilitar su
escalado.
• Otras inversiones en suites verticales a destacar son las de Healthcare, enfocada en la
productización para el escalado y mejora de márgenes y la de Hospitality, dedicada a la
transformación del producto para la unificación de las distintas versiones desplegadas, como
resultado del cual se aspira a tener un producto completo y sólido con aspiración a constituirse en
el producto líder de referencia en el sector.
• Cabe destacar este año asimismo la inversión realizada en el ámbito de Ciberseguridad, en los
productos de firma electrónica, para completar el pasaporte electrónico de forma autónoma, el
producto de biometría para incorporar innovación en componentes de criptobiometría y la
incorporación de IA en los servicios del SOC.
Se estima probable que estos productos generen beneficios económicos en el futuro que compensen el
coste del activo registrado.
Durante 2024, al igual que en 2023, el Grupo ha continuado invirtiendo en desarrollos en todas sus áreas de
actividad, destacando las inversiones realizadas en el segmento de Defensa .
A 31 de diciembre de 2024, el valor en libros de los proyectos que se encuentran en Desarrollo y no se
están amortizando es de 84.921 m€ (70.383 m€ en 2023).
Los traspasos registrados en el epígrafe de “Aplicaciones informáticas” de los ejercicios 2024 y 2023, son
los siguientes:

| Miles de euros
MERCADO | 2024 | 2023
Administraciones Públicas | 2.182 | -
Defensa y Seguridad | 6.065 | 1.324
Energía | 2.355 | 7.570
Industria y Consumo | 1.200 | 510
Sanidad | 1.420 | -
Servicios Financieros | 12.511 | 4.151
Tráfico Aéreo | 7.173 | 4.694
Transportes | 9.270 | 2.446
| 42.176 | 20.694

Hay determinados gastos de desarrollo activados que se encuentran financiados o subvencionados por
distintas Administraciones a través de sus Organismos correspondientes. A continuación, se detallan las
subvenciones más significativas de 2024 y 2023:

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| Miles de euros
MERCADO | 2024 | 2023
Administraciones Públicas | 647 | 971
Defensa y Seguridad | 32 | 356
Energía | - | 1.099
Sanidad | - | 1
Telecom y Media | 62 | 62
Tráfico Aéreo | 24.546 | 29.627
Transportes | 13.230 | 14.490
| 38.517 | 46.606

El total de gastos de desarrollo asciende a 113.259 m€ en el ejercicio actual y 66.514 m€ en el ejercicio
anterior. De estos importes el Grupo ha activado 46.003 m€ y 21.497 m€ respectivamente.
El saldo de Propiedad industrial incluye activos adquiridos a terceros por importe de 56.515 m€ en 2024
(55.182 m€ en 2023), que corresponden principalmente a:
• La Propiedad industrial registrada como consecuencia de la adquisición de la sociedad Paradigma,
S.L. por importe de 10.000 m€ en 2018.
• La Propiedad industrial registrada por Indra BPO Servicios, S.L.U. correspondiente a la
remuneración por exclusividad conforme al contrato de prestación de servicios firmado con BSOS,
S.A. (Business Services for Operational Support, S.A.) por importe de 6.888 m€ en 2016.
• La Propiedad industrial registrada como consecuencia de la adquisición de la sociedad Politec
Tecnología da Informaçao, S.A. por importe de 13.711 m€ en 2011.
• La compra realizada por la Sociedad Dominante de los derechos de mantenimiento de
aplicaciones por importe de 20.000 m€, realizado en 2010.
• La Propiedad industrial registrada como consecuencia de la adquisición de la sociedad Flat 101, S.L.
por importe de 1.962 m€ en 2021.
A continuación, se detallan los porcentajes de amortización de los activos intangibles:

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|  | Miles de Euros
|  | Gastos incurridos internamente |  | Adquisición a terceros
| Saldo al 31.12.2024 | Vida útil finita | Porcentaje de amortización |  | Vida útil indefinida | Vida útil finita | Porcentaje de amortización
Valor neto |  |  |  |  |  |  |
Propiedad industrial | 33.373 | - | 0 |  | 20.000 | 13.373 | 5-10%
Aplicaciones informáticas | 72.315 | 63.250 | 10-100% |  | - | 9.065 | 25%
Gastos de desarrollo | 95.445 | 95.408 | 10-100% |  | - | 37 | 20%
Relaciones contractuales | 42.396 | - | 0 |  | - | 42.396 | 6-10%
Otros intangibles | 6.921 | - | 0 |  | 6.103 | 818 | 10%
| 250.450 | 158.658 |  |  | 26.103 | 65.689 |
|  | Miles de Euros
|  | Gastos incurridos internamente |  | Adquisición a terceros
| Saldo al 31.12.2023 | Vida útil finita | Porcentaje de amortización |  | Vida útil indefinida | Vida útil finita | Porcentaje de amortización
Valor neto |  |  |  |  |  |  |
Propiedad industrial | 33.292 | - | - |  | 20.000 | 13.292 | 5-10%
Aplicaciones informáticas | 79.343 | 69.071 | 10-100% |  | - | 10.272 | 25%
Gastos de desarrollo | 88.329 | 88.329 | 10-100% |  | - | - | 10-25%
Relaciones contractuales | 56.673 | - | - |  | - | 56.673 | 6-10%
Otros intangibles | 6.190 | - | - |  | 5.714 | 478 | 10%
| 263.827 | 157.400 |  |  | 25.714 | 80.716 |

A 31 de diciembre de 2024, los activos intangibles totalmente amortizados ascienden a 316.506 m€,
(276.585 m€ a 31 de diciembre de 2023).
Los activos intangibles se encuentran asignados a sus correspondientes UGEs y se someten a los test de
deterioro correspondientes.
El Grupo tiene contratadas pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos algunos de los
elementos del inmovilizado intangible. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
El Grupo no posee activos intangibles pignorados como garantía ni existen restricciones a la titularidad de
los mismos. Asimismo, tampoco posee compromisos para la adquisición de inmovilizado a 31 de diciembre
de 2024 y 2023.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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10. Instrumentos Financieros
a. Activ os Financieros
La clasificación de los activos financieros (exceptuando las inversiones en empresas asociadas) por clases
y vencimientos para los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente:

|  | 2024 Miles de euros
ACTIVOS FINANCIEROS: NATURALEZA/CATEGORÍA | Nota | Valor razonable con cambios en otro resultado global | Coste Amortizado | Derivados de cobertura
Otras participaciones en Sociedades fuera del Grupo | 12 | 134.623 | - | -
Derivados | 12 y 37 | - | - | 868
Otros activos a cobrar | 12 | - | 3.125 | -
Otros activos financieros | 12 | - | 199.246 | -
Largo plazo / no corrientes |  | 134.623 | 202.372 | 868
Fianzas y depósitos | 12 | - | 2.328 | -
Derivados | 12 y 37 | - | - | 3.530
Otros activos financieros | 12 y 16 | - | 1.243.175 | -
Tesorería y Otros activos líquidos equivalentes | 17 | - | 555.147 | -
Corto plazo / corrientes |  | - | 1.800.650 | 3.530
Total |  | 134.623 | 2.003.022 | 4.397
|  | 2023 Miles de euros
ACTIVOS FINANCIEROS: NATURALEZA/CATEGORÍA | Nota | Valor razonable con cambios en otro resultado global | Coste Amortizado | Derivados de cobertura
Otras participaciones en Sociedades fuera del Grupo | 12 | 194.396 | - | -
Derivados | 12 y 37 | - | - | 1.376
Otros activos a cobrar | 12 | - | 3.948 | -
Otros activos financieros | 12 | - | 193.504 | -
Largo plazo / no corrientes |  | 194.396 | 197.452 | 1.376
Fianzas y depósitos | 12 | - | 1.309 | -
Derivados | 12 y 37 | - | - | 4.671
Otros activos financieros | 12 y 16 | - | 1.289.064 | -
Tesorería y Otros activos líquidos equivalentes | 17 | - | 595.741 | -
Corto plazo / corrientes |  | - | 1.886.114 | 4.671
Total |  | 194.396 | 2.083.567 | 6.046

El valor razonable de los activos con cambios en otro resultado global, se obtienen tomando en
consideración otras variables utilizando técnicas adecuadas a las circunstancias (nivel de jerarquía 3).

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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b. Pasivos Financieros
La clasificación de los pasivos financieros por clases y vencimientos para los ejercicios 2024 y 2023 es la
siguiente:

|  | 2024 Miles de euros
PASIVOS FINANCIEROS: NATURALEZA/CATEGORÍA | Nota | Coste Amortizado | Derivados de cobertura | Valor razonable con cambios en PL
Deudas con entidades de crédito | 21 | 252.882 | - | -
Obligaciones y otros valores negociables | 21 | 90.294 | - | -
Derivados | 22 y 37 | - | 4.002 | -
Otros pasivos financieros | 22 y 23 | 718.402 | - | 23.788
Deudas a largo plazo / Pasivos financieros no corrientes |  | 1.061.578 | 4.002 | 23.788
Deudas con entidades de crédito | 21 | 185.538 | - | -
Obligaciones y otros valores negociables | 21 | 798 | - | -
Derivados | 22 y 37 | - | 14.176 | -
Acreedores comerciales, otras cuentas a pagar, otros pasivos financieros | 22 y 26 | 1.788.547 | - | 30.171
Deudas a corto plazo / Pasivos financieros corrientes |  | 1.974.883 | 14.176 | 30.171
Total |  | 3.036.462 | 18.178 | 53.959
|  | 2023 Miles de euros
PASIVOS FINANCIEROS: NATURALEZA/CATEGORÍA | Nota | Coste Amortizado | Derivados de cobertura | Valor razonable con cambios en PL
Deudas con entidades de crédito | 21 | 388.645 | - | -
Obligaciones y otros valores negociables | 21 | 90.418 | - | -
Derivados | 22 y 37 | - | 1.217 | -
Otros pasivos financieros | 22 y 23 | 700.441 | - | 38.218
Deudas a largo plazo / Pasivos financieros no corrientes |  | 1.179.504 | 1.217 | 38.218
Deudas con entidades de crédito | 21 | 70.097 | - | -
Obligaciones y otros valores negociables | 21 | 153.432 | - | -
Derivados | 22 y 37 | - | 8.303 | -
Acreedores comerciales, otras cuentas a pagar, otros pasivos financieros | 22 y 26 | 1.678.161 | - | 15.316
Deudas a corto plazo / Pasivos financieros corrientes |  | 1.901.690 | 8.303 | 15.316
Total |  | 3.081.194 | 9.520 | 53.534

El valor razonable de los seguros de cambio se calcula mediante la cotización de cada divisa al cierre de
cada periodo contable (nivel de jerarquía 2).
El valor razonable de los pasivos con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, se obtiene tomando
en consideración otras variables utilizando técnicas adecuadas a las circunstancias ( nivel de jerarquia 3).
Los pasivos a valor razonable con cambios en Pérdidas y Ganancias registrados a 31 de diciembre de 2024
a corto y largo plazo, se corresponden principalmente con la estimación de los “Earn outs“ derivados de la
adquisición de Flat 101 por importe de 7.885 m€, de la adquisición de Operadora de tarjetas de Crédito
Nexus, S.A. por importe de 14.371 m€, de la adquisición de ICA Sistemas y Seguridad, S.L. por importe de
3.100 m€ , y de las adquisiciones del ejercicio 2024, 25.000 m€ del Grupo CLUE y 5.785 m€ del Grupo MQA
(ver nota 5).

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

67
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
Las características de cada uno de los pasivos se detallan en la correspondiente nota de las presentes
Cuentas Anuales Consolidadas.
Para los activos y pasivos financieros valorados a coste amortizado, su valor contable no difiere
significativamente de su valor razonable excepto para el bono convertible (ver nota 21).
La composición del Resultado financiero de la Cuenta de Resultados Consolidada en los ejercicios 2024 y
2023 es como sigue:

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Gastos financieros de deudas con entidades de crédito | 21.624 | 17.477
Otros gastos financieros | 29.295 | 19.328
Pasivos financieros a coste amortizado | 18.719 | 17.693
Intereses de obligaciones y bonos | 4.712 | 11.570
Gastos financieros NIIF 16 | 7.019 | 5.662
Resultado por enajenaciones de instrumentos financieros | - | 820
Resultados por diferencias de cambio | 1.316 | 560
Total gastos financieros | 82.683 | 73.110
Variación de valor razonable en instrumentos financieros | - | 311
Resultado por enajenaciones de instrumentos financieros | 1.275 | -
Otros ingresos financieros | 34.883 | 32.617
Total ingresos financieros | 36.158 | 32.928

En el epígrafe de “Otros Gastos financieros” se registran los gastos derivados de intereses de factoring, de
créditos no dispuestos y gastos derivados de la recompra de bonos convertibles.
11. Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
Los detalles de este capítulo en los Estados de Situación Financiera Consolidados al 31 de diciembre de
2024 y 2023 son los siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

68
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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2023 | Deterioro | Inversión | Bajas | Diferencias conversión | Resultados | Saldo al 31.12.2024 | Activos Netos | Fondo de comercio Implícito
SAES Capital, S.A. | 1.919 | - | - | - | - | (439) | 1.481 | 1.482 | (2)
Eurofighter Simulation Systems GmbH | 531 | - | - | (504) | - | (28) | - | - | -
Euromids SAS | 863 | - | - | - | - | 207 | 1.070 | 1.082 | (12)
Iniciativas Bioenergéticas, S.L. | 2.421 | - | - | - | - | 644 | 3.065 | 3.474 | (409)
Tagsonomy (DIVE) | (1.352) | - | - | 1.358 | - | (6) | - | - | -
A4 Essor SAS | 119 | - | - | - | - | 13 | 132 | 260 | (128)
Tower Air Traffic System, S.L. | 498 | - | - | - | - | - | 498 | 498 | -
Logistica Portuaria de Tuxpan, S.A.P.I. de C.V. | 150 | (150) | - | - | - | - | - | - | -
Indra Isolux México S.A. de C.V. | 5 | - | - | - | - | - | 5 | - | 5
Visión Inteligente Aplicada S.A. de .C.V. | (97) | - | - | - | - | - | (97) | - | (97)
EFI Túneles Necaxa S.A. de C.V. | 105 | - | - | - | (4) | 34 | 134 | 44 | 90
Societat Catalana Per a la Mobilitat, S.A. | 2.349 | - | - | - | - | 400 | 2.749 | 3.132 | (383)
Green Border OOD | (23) | - | - | - | - | - | (23) | - | (23)
Global Training Aviation, S.L. | 3.518 | - | - | (3.380) | - | (138) | - | - | -
Tess Defence, S.A. | 329 | - | - | - | - | (16) | 313 | 317 | (5)
Startical, S.L. | 2.851 | - | 5.930 | - | - | (5.784) | 2.997 | 2.997 | -
Satelio IOT Services, S.L. | 2.712 | - | - | - | - | (358) | 2.354 | 540 | 1.814
Total | 16.898 | (150) | 5.930 | (2.526) | (4) | (5.470) | 14.678 | 13.826 | 852

| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2022 | Deterioro | Inversión | Diferencias conversión | Resultados | Saldo al 31.12.2023 | Activos Netos | Fondo de comercio Implícito
SAES Capital, S.A. | 2.083 | - | - | - | (164) | 1.919 | 1.831 | 88
Eurofighter Simulation Systems GmbH | 878 | - | - | - | (347) | 531 | 646 | (115)
Euromids SAS | 723 | - | - | - | 140 | 863 | 1.181 | (318)
Iniciativas Bioenergéticas, S.L. | 3.967 | - | - | - | (1.545) | 2.421 | 2.829 | (408)
Tagsonomy (DIVE) | (1.183) | - | - | - | (169) | (1.352) | 80 | (1.432)
A4 Essor SAS | 113 | - | - | - | 5 | 119 | 260 | (141)
Tower Air Traffic System, S.L. | 498 | - | - | - | - | 498 | 498 | -
Logistica Portuaria de Tuxpan, S.A.P.I. de C.V. | 150 | - | - | - | - | 150 | - | 150
Indra Isolux México S.A. de C.V. | 5 | - | - | - | - | 5 | - | 5
Visión Inteligente Aplicada S.A. de .C.V. | (97) | - | - | - | - | (97) | - | (97)
EFI Túneles Necaxa S.A. de C.V. | 39 | - | - | (5) | 71 | 105 | 11 | 94
Societat Catalana Per a la Mobilitat, S.A. | 2.245 | - | - | - | 103 | 2.349 | 3.129 | (780)
Green Border OOD | (17) | - | - | - | (6) | (23) | - | (23)
Global Training Aviation, S.L. | 2.756 | - | - | - | 762 | 3.518 | 1.234 | 2.283
Tess Defence, S.A. | 129 | - | - | - | 200 | 329 | 352 | (24)
Startical, S.L. | 4.689 | - | - | - | (1.838) | 2.851 | 2.851 | -
Satelio IOT Services, S.L. | 3.145 | - | - | - | (433) | 2.712 | 970 | 1.742
Total | 20.123 | - | - | (5) | (3.220) | 16.898 | 15.872 | 1.025

La filial más relevante con un fondo de comercio implícito es Satelio IOT Services, S.L.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

69
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
Sateliot IOT Services, S.L. es una startup con sede en Barcelona, orientada a la prestación de servicios de
comunicaciones y conectividad con cobertura global, cuyos casos de uso aplican tanto en el ámbito civil
como de defensa. La Sociedad actúa como un socio industrial, con especial interés en el ámbito de
defensa. La compañía prestará sus servicios a través de una infraestructura satelital de órbita baja que está
en proceso de desarrollo. Por este motivo, la Sociedad no espera que la compañía obtenga resultados
positivos hasta que no termine dicho desarrollo. El plan de negocio actual de la compañía, en línea con el
original de cuando se produjo la inversión, soporta el valor de este activo para la Sociedad.
Durante el ejercicio 2024, se ha producido la compra del 65% restante de la sociedad Global Training
Aviation, S.L. (ver nota 5).
Un detalle de las principales magnitudes financieras de las sociedades contabilizadas por el método de la
participación más significativas se muestra en el Anexo V.
A 31 de diciembre de 2024, no se considera que existan restricciones a la recepción de dividendos ni a la
devolución de préstamos concedidos a las Sociedades contabilizadas por aplicación del método de la
participación.
El Grupo revisa los valores de las filiales integradas por el método de participación, siempre que hay
indicios de deterioro.
12. Otros activos financieros y deudores comerciales no corrientes
Los movimientos de Otros activos financieros durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2024
y 2023 son como sigue:

| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2023 | Cambio Perímetro | Diferencias Conversión | Altas | Bajas | Deterioro | Traspaso a mantenido para la venta | Traspasos | Saldo al 31.12.2024
Valor neto:
Otras particip. permanentes en Sociedades fuera del Grupo | 194.396 | 197 | (3) | 1.751 | (59.733) | (1.947) | (37) | - | 134.624
Créditos a largo plazo | 6.847 | - | (478) | 36.391 | (35.394) | - | (49) | - | 7.317
Fianzas y depósitos largo plazo | 25.550 | 246 | (299) | 1.273 | (1.479) | - | (861) | - | 24.430
Otro inmovilizado financiero | 137.357 | - | (80) | 51.570 | (42.013) | - | - | (18.225) | 128.610
Total | 364.150 | 443 | (860) | 90.985 | (138.619) | (1.947) | (947) | (18.225) | 294.981

| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2022 | Cambio Perímetro | Diferencias Conversión | Altas | Bajas | Traspasos | Saldo al 31.12.2023
Valor neto:
Otras particip. permanentes en Sociedades fuera del Grupo | 13.696 | 78 | 1 | 180.676 | - | (55) | 194.396
Créditos a largo plazo | 8.516 | - | 235 | 897 | (2.801) | - | 6.847
Fianzas y depósitos largo plazo | 17.062 | 814 | 86 | 8.287 | (698) | - | 25.550
Otro inmovilizado financiero | 119.197 | 292 | 13 | 75.121 | (39.528) | (17.738) | 137.357
Total | 158.471 | 1.184 | 334 | 264.981 | (43.027) | (17.793) | 364.150

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
a. Otras participaciones permanentes en Sociedades fuera del Grupo
El Grupo ha realizado una valoración de sus participaciones en sociedades no cotizadas y considera que su
valor razonable no difiere significativamente de su valor contable.
Los detalles de este epígrafe se muestran a continuación:

| Miles de Euros
| Porc. part. | Saldo al 31.12.2023 | Cambio Perímetro | Altas | Bajas | Deterioro | Traspaso a mantenido para la venta | Dif. Conversión | Saldo al 31.12.2024
Valor neto:
Aerofondo IV | 5,0 % | 925 | - | 250 | - | - | - | - | 1.175
Grupo de Navegación por Satélite, Sistemas y Servicios, S.L. | 13,5 % | 135 | - | - | - | - | - | - | 135
Hisdesat Servicios Estratégicos | 7,0 % | 7.052 | - | - | - | - | - | - | 7.052
Neotec | 4,8 % | 5.071 | - | - | (85) | (1.947) | - | - | 3.039
ITP Aéreo | 9,5 % | 175.000 | - | - | (59.648) | - | - | - | 115.352
Epicom, S.A. | 30,0 % | 5.500 | - | - | - | - | - | - | 5.500
Hyperion | 15,0 % | - | - | 1.500 | - | - | - | - | 1.500
Noster Finance, S.L. | 7,2 % | 600 | - | - | - | - | - | - | 600
Otras |  | 112 | 197 | - | - | - | (37) | (3) | 269
Total |  | 194.396 | 197 | 1.750 | (59.733) | (1.947) | (37) | (3) | 134.623
| Miles de Euros
| Porc. part. | Saldo al 31.12.2022 | Cambio Perímetro | Altas | Traspasos | Dif. Conversión | Saldo al 31.12.2023 |  |
Valor neto:
Aerofondo IV | 5,0 % | 750 | - | 175 | - | - | 925 |  |
Grupo de Navegación por Satélite, Sistemas y Servicios, S.L. | 13,5 % | 135 | - | - | - | - | 135 |  |
Hisdesat Servicios Estratégicos | 7,0 % | 7.052 | - | - | - | - | 7.052 |  |
Neotec | 4,8 % | 5.071 | - | - | - | - | 5.071 |  |
ITP Aéreo | 9,5 % | - | - | 175.000 | - | - | 175.000 |  |
Epicom, S.A. | 30,0 % | - | - | 5.500 | - | - | 5.500 |  |
Noster Finance, S.L. | 7,2 % | 600 | - | - | - | - | 600 |  |
Otras |  | 87 | 78 | 1 | (55) | 1 | 112 |  |
Total |  | 13.696 | 78 | 180.676 | (55) | 1 | 194.396 |  |

En el ejercicio actual, la Sociedad ha desembolsado 1.500 m€ por la participación del 15% en el fondo de
capital riesgo Hyperion Fund F.C.R. La Sociedad se ha comprometido a realizar futuras aportaciones hasta
alcanzar la cifra de 10.000 m€, lo que representan un 15% de la participación del citado fondo.
Durante el ejercicio 2024 la Sociedad Dominante realizó un desembolso de 250 m€ en el fondo de capital
riesgo ACE Aerofondo IV F.C.R. adicional al que se realizó en el ejercicio 2023 por un importe de 175 m€, y
en 2022 por un importe de 750 m€. En este fondo también participa SEPI y Airbus. Así mismo, la Sociedad
Dominante se comprometía a realizar futuras aportaciones hasta alcanzar la cifra de 5.000 m€, lo que
representan un 5% de la participación del citado fondo. La sociedad gestora de dicho fondo es ACE Capital
Partners.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

71
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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
Durante el ejercicio 2024, se ha producido un deterioro de 1.947 m€ de la Sociedad Neotec, como
consecuencia de ajustar el valor de la participación al valor patrimonial, siendo la contrapartida el
Resultado Global Consolidado. Durante el ejercicio 2023, se recibieron dividendos de la sociedad Neotec
por importe de 66 m€.
Durante el ejercicio 2023 la Sociedad Dominante realizó un desembolso de 175.000 m€ para la adquisición
de una participación indirecta del 9,5% en el capital social de Industria de Turbopropulsores, S.A.U. (“ITP
Aereo“), mediante la toma de una participación directa del 61,3% del capital social de la sociedad Bain
Propulsión Poolco, S.L., la cual mantiene una participación del 15,5% en el capital de ITP Aero. El Grupo
cuenta con los derechos habituales para una participación minoritaria de este porcentaje y registró por
tanto dicha participación en el epígrafe de “Otros activos financieros no corrientes“, ya que no se cumplen
las condiciones para considerar que posea influencia significativa según la normativa contable de
referencia. Durante este ejercicio, la sociedad Industria de Turbopropulsores, S.A.U. (“ITP Aero“), ha
realizado un reparto de un dividendo extraordinario de 629 M€. Dado que la participación del Grupo es un
9,5%, se ha registrado una reducción de la inversión por 59.648 m€. El Grupo ha realizado una valoración a
valor razonable de su participación en la Sociedad y considera que el mismo no difiere significativamente
de su valor contable.
ITP Aero es un referente mundial en el diseño y fabricación de módulos completos de motores
aeronáuticos. Con esta participación Indra refuerza su posición como gran empresa tractora del sector de
Defensa y Seguridad en España, con un papel clave de coordinador de la mayoría de programas españoles
y europeos.
Durante el ejercicio 2023 la Sociedad Dominante adquirió el 30% de la sociedad Epicom, S.A. por un
importe de 5.500 m€. Epicom, S.A., es una empresa española especializada en el diseño y desarrollo de
soluciones criptográficas que trabaja fundamentalmente para la administración pública española. Los
socios en el capital de la sociedad son Oesía Networks, S.L. y la Sociedad Estatal de Participaciones
Industriales (en adelante, “SEPI“). Dado el carácter esencial del negocio de Epicom, SEPI retiene bajo el
acuerdo de socios una opción de compra sobre la participación de cada uno de los otros socios, y el Grupo
ha concluido por tanto que no se cumplen las condiciones para considerar que posea influencia
significativa según la normativa contable de referencia, registrando la participación en el epígrafe de
“Otros activos financieros no corrientes“.
Las participaciones permanentes en Sociedades fuera del Grupo no se tienen con el objetivo de obtener
ganancias a corto plazo, sino con objetivos estratégicos a corto y medio plazo.
b. Fianzas, depósitos a largo plazo y créditos a terceros
Este epígrafe incluye tanto los depósitos y fianzas constituidas por los alquileres de edificios e inmuebles
que mantiene el Grupo, como los depositados como garantía de reclamaciones en el ámbito laboral como
de ámbito mercantil.
En las altas del ejercicio 2024 se incluyen principalmente un importe de 497 m€ (154 m€ en 2023) que
corresponde a formalizaciones de fianzas y depósitos de inmuebles arrendados, como consecuencia de
traslados de actividades a otros centros de trabajo. Las bajas del ejercicio del 2024 por este mismo
concepto, ascendieron a 1.027 m€ (399 m€ en 2023). Adicionalmente en este epígrafe, se incluyó en 2023
un importe de 7.461 m€, que corresponde al pago derivado del Expediente Sancionador por Actas
recurridas por el Impuesto sobre Sociedades del periodo 2011-2014, que la Sociedad Dominante espera
resolverlas a su favor (ver nota 35).
Adicionalmente, en las altas del ejercicio 2024 en el epígrafe de “Créditos a largo plazo“, se incluye un
importe de 3.393 m€ (892 m€ en 2023) correspondiente a los depósitos realizados como garantía de
reclamaciones laborales de la sociedad del Grupo Indra Brasil Soluções e Serviços Tecnológicos, S.A. Las
bajas por este mismo concepto, ascendieron en 2024 a 2.415 m€ (2.798 m€ en 2023).
c. Otro inmovilizado financiero no corriente

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
En el ejercicio 2024 en este epígrafe se encuentra registrado un importe de 76.472 m€ (76.472 m€ en 2023)
correspondiente a créditos con socios externos de la Sociedad Dominante que provienen de la integración
proporcional de tres UTEs de programas del Ministerio de Defensa que se espera facturar a partir del 2026,
una vez concluidos todos los trabajos. Por este mismo concepto, se encontraba registrado en el activo
corriente un importe de 29.436 m€ en 2023 que se correspondía al derecho de cobro pendiente de facturar
a lo largo del 2024. Asimismo, estos programas cuentan con una financiación del Ministerio de Industria,
Energía y Turismo (ver nota 22) por importe de 76.541 m€ a largo plazo (76.541 m€ a largo plazo en 2023), y
32.867 m€ a corto plazo en 2023.

| Miles de euros
| 2024 | 2023
Saldos de Activo | 76.472 | 105.908
Deudores producción facturable a largo plazo | 76.472 | 76.472
Deudores producción facturable a corto plazo | - | 29.436
Saldos de Pasivo | (76.541) | (109.408)
Otros pasivos financieros a largo plazo | (76.541) | (76.541)
Otros pasivos financieros a corto plazo | - | (32.867)

Durante el ejercicio 2015, la Sociedad Dominante constituyó las tres UTEs mencionadas anteriormente para
la realización de proyectos de Defensa. A continuación, se detallan las mismas:

UTE | % participación Indra | Cliente | Contrato
UTE VCR 8X8 | 37,94 % | MINISTERIO DE DEFENSA C.G.A. | Programas Tecnológicos Asociados al Futuro Vehículo de Combate sobre Ruedas 8X8 (VCR 8X8)
UTE PROTEC 110 | 66,02 % | MINISTERIO DE DEFENSA C.G.A. | Programas Tecnológicos Fragata F-110 - Desarrollo e Integración de Sensores en Mástil y Scombra F-110.
UTE IRST F - 110 | 50,00 % | S.M.E. INSTITUTO NACIONAL DE CIBERSEGURIDAD DE ESPAÑA, M.P., S.A. | Servicio de desarrollo estratégico in-situ de software de seguridad en INCIBE.

Los tres proyectos anteriores contratados por el Ministerio de Defensa y el Instituto Nacional de
Ciberseguridad (ambos MINISDEF) a las UTEs indicadas en el cuadro anterior, y al amparo de los
correspondientes acuerdos fueron financiados por el MINETUR (Ministerio de Industria, Energía y Turismo),
debido principalmente al impacto industrial y tecnológico de los proyectos. En base a esto, las UTEs
reciben préstamos reembolsables a medida que se ejecutan los trabajos por las empresas partícipes.
Dichos préstamos se reintegrarán al MINETUR cuando se facturen estos trabajos, por lo tanto, una vez
concluidos y aceptados los mismos. En ese momento, el Ministerio de Defensa procederá a pagar dichos
trabajos, y las UTEs cancelarán estos pasivos con el MINETUR. El tipo de interés de los préstamos
reembolsables es del 0%, y vencimiento, a la aceptación final de los trabajos. A finales del ejercicio actual,
se ha realizado la entrega correspondiente a la UTE VCR 8X8. La Sociedad Dominante ha facturado dichos
trabajos, recibido el correspondiente cobro, y a su vez reintegrado el pasivo al MINETUR según lo indicado.
A 31 de diciembre de 2024 el Grupo registra bajo este epígrafe las subvenciones pendientes de ejecución, y
de cobro de diversos proyectos plurianuales, por importe de 53.500 m€ (62.405 m€ en 2023), cuyo plazo
de cobro se estima superior a un año. Asimismo, se encuentra recogido el correspondiente pasivo dentro
del apartado de otros pasivos financieros no corrientes (ver nota 22).
d. Otros activos financieros corrientes

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

73
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Otras cuentas a cobrar | 30.268 | 20.643
Depósitos a corto plazo | 898 | 547
Fianzas a corto plazo | 1.429 | 762
Subvenciones pendientes de ejecución y de cobro | 57.823 | 38.596
Total Valor Neto | 90.419 | 60.548

En el epígrafe de otras cuentas a cobrar se registran principalmente los gastos derivados de las primas de
seguros y las periodificaciones de facturas diversas, tales como licencias y cánones.
13. Activos y pasivos mantenidos para la venta
Con fecha 30 de septiembre de 2024, el grupo comunicó a la CNMV, como Información Privilegiada a
través del HR 2401, "el inicio de un proceso formal para analizar las distintas opciones relativas a Minsait
Payments. La Sociedad informará al mercado sobre la evolución del proceso, de conformidad con lo
requerido por la normativa sobre mercado de valores". Dado que en el momento actual, el proceso sigue
abierto, y en base a la NIIF 5, párrafo 9, el Grupo ha clasificado el negocio como "Activos y Pasivos
mantenidos para la venta", al considerar probable la enajenación del citado negocio.
La diferencia entre los datos del 2024 y 2023, corresponde principalmente al traspaso del negocio de
Minsait Payment.
El detalle de los activos (212.983 m€) y de los pasivos (83.697 m€), mantenidos para la venta del Grupo
Minsait Payment Systems, es el siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

74
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Activo |
Inmovilizado material | 3.213
Activos por derechos de uso | 1.214
Fondo de comercio | 44.094
Activos intangibles distintos del fondo de comercio | 49.820
Derivados de activos no corrientes | 3
Otros activos financieros no corrientes | 947
Activos por impuestos diferidos | 7.673
Total Activos no corrientes | 106.963
Existencias y activos contractuales a corto plazo | 1.193
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes | 27.941
Activos por impuesto corriente | 9.406
Derivados de activos corrientes | 6
Otros activos financieros corrientes | 124
Otros activos no financieros corrientes | 6.509
Efectivo y equivalentes al efectivo | 60.841
Total Activos corrientes | 106.020
Total Activo | 212.983
Pasivo |
Provisiones no corrientes | 3.749
Derivados de pasivos no corrientes | 431
Otros pasivos financieros no corrientes | 2.174
Pasivos por impuestos diferidos | 2.885
Total Pasivos no corrientes | 9.240
Provisiones corrientes | 1.049
Derivados de pasivos corrientes | 211
Otros pasivos financieros corrientes | 15.873
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes | 43.228
Pasivos por impuesto corriente | 7.996
Otros pasivos no financieros corrientes | 6.100
Pasivos corrientes | 74.457
Total Pasivo | 83.697

Durante el ejercicio 2024, también se ha producido el traspaso de la sociedad Indra Czech Republic S.R.O.
que se encuentra en proceso de liquidación.
A continuación, se desglosa el detalle relativo a los activos y pasivos no corrientes clasificados como
mantenidos para la venta durante los ejercicios 2024 y 2023:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

75
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

| 2024 Miles de euros
| Inversión | Deterioro | Importe Neto | Pasivos
Otras inversiones financieras | 7.450 | (6.737) | 713 | (2)
Grupo Minsait Payments | 212.983 | - | 212.983 | (83.697)
Créditos | 4.788 | (4.788) | - | -
Total Valor Neto | 225.221 | (11.525) | 213.696 | (83.699)
| 2023 Miles de euros
| Inversión | Deterioro | Importe Neto | Pasivos
Otras inversiones financieras | 6.844 | (6.737) | 108 | (2)
Créditos | 4.788 | (4.788) | - | -
Total Valor Neto | 11.632 | (11.524) | 108 | (2)

14. Activos contractuales y Existencias
El detalle de este epígrafe al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente:

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Activos contractuales a largo plazo | 132.988 | 106.191
Total Largo Plazo | 132.988 | 106.191

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Mercaderías | 2.237 | 2.810
Materias primas | 183.758 | 180.764
Obra en curso | 142.967 | 115.019
Activos contractuales a corto plazo | 340.382 | 263.970
Subtotal | 669.344 | 562.563
Deterioro | (10.588) | (7.816)
Total Valor Neto | 658.756 | 554.747

Los movimientos de los Activos Contractuales durante el ejercicio 2024 y 2023 son los siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

76
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Activos contractuales | Saldo al 31.12.2023 | Altas | Bajas | Traspaso | Otros | Saldo al 31.12.2024
No corrientes | 106.191 | 30.678 | - | (3.881) | - | 132.988
Corrientes | 263.970 | 281.077 | (210.684) | 3.881 | 2.138 | 340.382
| 370.161 | 311.755 | (210.684) | - | 2.138 | 473.370
Activos contractuales | Saldo al 31.12.2022 | Altas | Bajas | Traspaso | Otros | Saldo al 31.12.2023
No corrientes | 50.349 | 74.388 | - | (18.546) | - | 106.191
Corrientes | 240.951 | 168.337 | (163.314) | 18.546 | (550) | 263.970
| 291.300 | 242.725 | (163.314) | - | (550) | 370.161

El saldo de “Activos contractuales a Largo Plazo” a 31 de diciembre de 2024 y 2023 se corresponde en su
práctica totalidad a proyectos de las UGES de Defensa y Mobility debido a motivos contractuales. No
obstante, la recuperabilidad de estos saldos a la fecha de formulación de las cuentas anuales a 31 de
diciembre 2024 se producirá a través de las certificaciones de hitos pendientes previstas para un plazo
superior a 12 meses desde el cierre del ejercicio, sin que a lo largo del ejercicio se hayan puesto de
manifiesto indicios de deterioro. Estos importes se encuentran actualizados teniendo en cuenta el valor
temporal del dinero. Durante este ejercicio se ha registrado un importe de 1.085 m€ en el resultado
financiero de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias (3.510 m€ en 2023) .
El margen asociado dependerá de los costes incurridos y los costes totales estimados para satisfacer la
obligación de cada contrato a la fecha de reconocimiento de los ingresos correlacionados con estos
activos contractuales.
En este sentido, el Grupo estima que a 31 de diciembre de 2026 estarán reconocidos los ingresos ordinarios
correlacionados con el 65% del saldo de los “Activos contractuales a Largo Plazo”, al 31 de diciembre de
2024. Asimismo, el 37% del saldo de los “Activos contractuales a Largo Plazo” al 31 de diciembre de 2023
ha sido recuperado a lo largo del ejercicio 2024 y otro 44% restante se espera sea recuperado a 31 de
diciembre de 2026.
El gasto por variación de existencias del ejercicio 2024 incluido en la Cuenta de Resultados Consolidada es
de 172.113 m€ (158.146 m€ en 2023).
Los conceptos incluidos en los epígrafes “Mercaderías” y “Materias primas”, se corresponden con
inventarios físicos existentes en almacén procedentes de la compra de material para atender las
necesidades de fabricación o suministro de los proyectos, fundamentalmente, de la UGEs de Defensa y
Mobility.
Una vez que las materias primas se integran en el proceso de fabricación de la unidad de producción de la
División de Transporte y Defensa el coste pasa a formar parte de la fabricación en curso.
Asimismo, parte de la fabricación se realiza en avance para recortar los plazos de entrega a clientes. En
tanto que esta producción en avance ya completada esté disponible sin consumir por un proyecto, su
saldo activado mantiene la consideración de “Obra en Curso”.
Las existencias descritas anteriormente se imputarán a resultados en caso de incorporación a los
proyectos y cuando se produzca el avance requerido (por el epígrafe de “variación de existencias”) o
deterioro de las mismas.
Los conceptos incluidos en la partida “Obra en curso” son materiales, costes directos de mano de obra y
otros servicios adquiridos para proyectos. Adicionalmente, los conceptos incluidos en “Activos
contractuales a corto plazo” son costes por trabajos en curso cuyas obligaciones de desempeño están
pendientes de cumplimiento (ver nota 4v). La variación de esta partida se corresponde, fundamentalmente,
con las certificaciones y evoluciones de los proyectos.
El movimiento del deterioro es el siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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| Saldo al 31.12.2023 | Variaciones Perimetro | Diferencias de conversión | Dotaciones | Reversión | Aplicación | Saldo al 31.12.2024
Provisión por deterioro | (7.816) | - | (326) | (3.057) | 611 | - | (10.588)
| Saldo al 31.12.2022 | Variaciones Perimetro | Diferencias de conversión | Dotaciones | Reversión | Aplicación | Saldo al 31.12.2023
Provisión por deterioro | (7.590) | (3.107) | 25 | (1.611) | 67 | 4.400 | (7.816)

El Grupo no posee existencias pignoradas como garantía.
15. Otros activos no financieros corrientes
El detalle de este epígrafe al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue:

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Administraciones Públicas (nota 35) | 48.993 | 51.956
Ajustes por periodificación | 26.602 | 20.623
Total Largo Plazo | 75.595 | 72.579

Los ajustes por periodificación se corresponden principalmente con gastos pagados, por licencias y primas
de seguros imputables a resultados en el ejercicio siguiente.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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16. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes
El detalle de los "Clientes y otras cuentas a cobrar“ al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue:

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Clientes por ventas y prestación de servicios | 931.905 | 969.407
Deudores por producción facturable | 224.034 | 252.363
Anticipos a proveedores | 59.473 | 67.413
Anticipos y créditos al personal | 7.306 | 7.973
Otros deudores | 14.883 | 14.936
Total | 1.237.600 | 1.312.093
Deterioro clientes | (52.547) | (48.403)
Deterioro pérdida esperada | (24.061) | (27.408)
Deterioro otros deudores | (150) | (484)
Deterioro Deudores producción facturable | (5.758) | (5.971)
Total Deterioro | (82.516) | (82.267)
Total Valor Neto | 1.155.084 | 1.229.826

El movimiento de los Deudores por producción facturable durante los ejercicios 2024 y 2023 son los
siguientes:

Deudores por producción facturable | Saldo al 31.12.2023 | Altas | Bajas | Dif. Conversión y Var. Perímetro | Traspaso mantenido para la venta | Traspaso | Saldo al 31.12.2024
No corriente | 31.805 | 18.800 | - | - | - | (8.591) | 42.014
Corriente | 252.363 | 160.490 | (189.990) | (1.039) | (6.381) | 8.591 | 224.034
| 284.168 | 179.290 | (189.990) | (1.039) | (6.381) | - | 266.048

Deudores por producción facturable | Saldo al 31.12.2022 | Altas | Bajas | Dif. Conversión y Var. Perímetro | Traspaso | Saldo al 31.12.2023
No corriente | 28.396 | 22.954 | - | - | (19.545) | 31.805
Corriente | 301.181 | 176.250 | (254.093) | 9.479 | 19.545 | 252.363
| 329.577 | 199.204 | (254.093) | 9.479 | - | 284.168

El periodo medio de cobro es de 74 días en 2024 (77 en 2023). A los deudores pendientes de cobro no se
les aplica ningún tipo de interés.
El Grupo considera que el importe de los deudores y otras cuentas a cobrar registrado en el balance de
situación consolidado no difiere de su valor razonable.
El importe de Deudores por producción facturable no corriente se encuentra actualizado teniendo en
cuenta el valor temporal del dinero. Durante este ejercicio se ha registrado un importe de 846 m€ en el
resultado financiero de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias (1.051 m€ en 2023) .
Al cierre de los ejercicios 2024 y 2023, se han dado de baja cuentas a cobrar bajo la modalidad de
“factoring sin recurso” por importes de 186.655 m€ y 187.116 m€, respectivamente.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Para poder concluir que las cuentas a cobrar por “factoring sin recurso” pueden efectivamente darse de
baja, se ha efectuado un análisis de transferencia de riesgos y beneficios. Los factores (diversas entidades
financieras) asumen, según los contratos firmados, el riesgo de insolvencia y de pago atrasado y, por lo
tanto, Indra no soporta los riesgos derivados del impago de las mismas. La naturaleza de los activos
financieros cancelados bajo esta modalidad corresponde a facturas emitidas por prestación de los
servicios y proyectos que el Grupo realiza.
El total del movimiento de la provisión por deterioro para los dos ejercicios es el siguiente:

| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2023 | Cambio de Perímetro | Dotaciones | Aplicaciones | Difer. Conver. | Traspaso mantenido para la venta | Reversión | Saldo al 31.12.2024
Deterioros | 82.267 | 2.775 | 20.002 | (1.487) | (2.992) | (4.829) | (13.221) | 82.516

| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2022 | Cambio de Perímetro | Dotaciones | Aplicaciones | Difer. Conver. | Reversión | Saldo al 31.12.2023
Deterioros | 86.154 | 2.080 | 33.518 | (2.179) | 2.032 | (39.338) | 82.267

Las dotaciones del ejercicio 2024 ascienden a un importe de 20.002 m€ (33.518 m€ en 2023). La mayoría de
las dotaciones del ejercicio 2024 corresponden a saldos deudores en los que el Grupo tiene dudas acerca
de su recuperabilidad futura debido a una serie de acontecimientos, tales como litigios con algunos
clientes o el empeoramiento de la situación macro en algunos países.
El Grupo mantiene el criterio de provisionar toda aquella deuda superior a 1 año de antigüedad que no
cuente con garantías de cobros documentales o reconocimiento expreso de la deuda por parte del cliente
asociado a un nuevo calendario de cobro.
Bajo este criterio, respecto a los 44.476 m€ en 2024 (54.991 m€ en 2023) detallados en la nota 36b como
deuda vencida a más de un año neta de provisión, existen evidencias documentales que justifican
razonablemente su recuperación.
Ninguno de los importes anteriores está relacionado con los litigios en curso ni con las provisiones de
naturaleza operativa desglosado en la nota 24 (provisiones por garantías y contratos onerosos).
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el Grupo mantiene saldos vencidos de cuentas a cobrar por importe de
391.470 m€ y 416.278 m€, respectivamente (ver nota 36b). El Grupo estima que estos importes se harán
efectivos en un plazo inferior a 12 meses.
Dentro del epígrafe de "Decremento/Incremento de cuentas a cobrar de origen comercial“ del Estado de
Flujos de Efectivo Consolidado se ha incluido la variación del epígrafe de “Anticipos de clientes“.
En relación con el Deterioro por Pérdida Esperada, a continuación se descomponen los porcentajes para
cada uno de sus principales atributos de los saldos de deudores comerciales que dan origen al deterioro,
el propio saldo de pérdida esperada y la tasa media de pérdida esperada en cada rango:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

80
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| Composición de saldos | Composición pérdida esperada | Tasa media pérdida esperada
Por antigüedad de saldo | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Activos contractuales | 42 % | 37 % | 7 % | 5 % | 0,4 % | 0,3 %
Deuda corriente | 37 % | 40 % | 2 % | 3 % | 0,1 % | 0,2 %
Deuda Vencida a menos de 180 días | 14 % | 16 % | 15 % | 14 % | 2,3 % | 2,1 %
Deuda Vencida entre 180-365 días | 2 % | 3 % | 11 % | 15 % | 12,0 % | 13,1 %
Deuda Vencida a más de 365 días | 4 % | 4 % | 65 % | 64 % | 34,4 % | 34,6 %
| 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 2,2 % | 2,4 %
Por cliente | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Grandes clientes | 22 % | 19 % | - % | - % | - % | - %
Resto | 78 % | 81 % | 100 % | 100 % | 2,8 % | 3,0 %
| 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 2,2 % | 2,4 %
Por Riesgo País | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Con rating inversión | 84 % | 84 % | 62 % | 65 % | 1,6 % | 1,9 %
Con rating especulativo | 16 % | 16 % | 38 % | 35 % | 5,4 % | 5,5 %
| 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 2,2 % | 2,4 %
Por división | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Defensa | 26 % | 22 % | 23 % | 23 % | 2,0 % | 2,5 %
Trafico Aéreo | 12 % | 11 % | 11 % | 11 % | 2,1 % | 2,2 %
Mobility | 14 % | 17 % | 21 % | 26 % | 3,3 % | 4,0 %
Minsait | 48 % | 50 % | 44 % | 40 % | 2,0 % | 1,9 %
| 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 2,2 % | 2,4 %

El movimiento de la provisión de pérdida esperada es:

| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2023 | Aplicación | Saldo al 31.12.2024
Pérdida esperada | 27.408 | (3.347) | 24.061
| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2022 | Aplicación | Saldo al 31.12.2023
Pérdida esperada | 32.888 | (5.480) | 27.408

17. Efectivo y equivalente al efectivo
El detalle es el siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Depósitos y valores de renta fija a muy corto plazo | 62.937 | 57.867
Otras inversiones financieras temporales | 8.631 | 9.194
Subtotal | 71.569 | 67.060
Efectivo | 483.579 | 528.681
Total | 555.147 | 595.741

Dentro del importe de Efectivo y Depósitos y valores de Renta fija a corto plazo, se incluye un importe de
1.654 m€ en relación con el contrato de liquidez con Banco Santander, 2.346 m€ en el año anterior con el
Banco Santander (ver nota 18).
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, la totalidad del saldo efectivo está disponible para ser utilizado en las
operaciones de la actividad del Grupo.
18. Patrimonio neto atribuible a la Sociedad Dominante
Capital Suscrito
Al 31 de diciembre de 2024, el capital suscrito y desembolsado de la Sociedad Dominante es de
35.330.880,40 €, dividido en 176.654.402 acciones ordinarias de 0,20 € de valor nominal cada una,
representadas por anotaciones en cuenta.
El capital social está íntegramente suscrito y desembolsado.
Todas las acciones constitutivas del capital social están admitidas a cotización oficial en las Bolsas de
Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao, cotizan en el Mercado Continuo, y están incluidas en el índice
selectivo IBEX-35, siendo su cotización al cierre del ejercicio de 17,08 euros (14,00 euros al cierre del
ejercicio 2023). La cotización media del último trimestre del ejercicio 2024 y 2023 ascendió a 16,74 euros y
13,71 euros por acción respectivamente.
El Grupo conoce la composición de su accionariado por la información que éstos comunican directamente,
o hacen pública en aplicación de la normativa vigente sobre participaciones significativas (que obliga a
comunicar, con carácter general, las operaciones de adquisición o venta de acciones o instrumentos
financieros que confieren a su titular derechos de voto que superen el 3% de capital), y por la información
que facilita Iberclear, que la Sociedad recaba con ocasión de la celebración de sus juntas generales de
accionistas.
De acuerdo con lo anterior, de la información conocida por la Sociedad Dominante los accionistas
significativos con participación superior al 3% del capital social, o al 1% si reside en paraíso fiscal, son:

| 31.12.2024 | 31.12.2023
Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) (1) | 28,00 % | 28,00 %
Advanced Engineering and Manufacturing, S.L. (2) | 14,30 % | 8,00 %
Sapa Placencia, S.L. | 7,944 % | 7,944 %
Joseph Oughourlian (3) | 7,239 % | 7,239 %
Fidelity Management & Research LLC | - % | 7,879 %

(1) Se facilita la posición real comunicada a la Sociedad por parte de dicho accionista representado en el Consejo de
Administración.
(2) Con fecha 4 de diciembre de 2024 este accionista comunicó que su participación sobrepasó el 10% del capital social.
(3) Respecto a la posición de D. Joseph Oughourlian, se hace constar que un 6,231% de su participación es titularidad directa de
Amber Capital Investment Management ICAV – Amber Global Opportunities Fund, que es un fondo gestionado por Amber

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Capital UK LLP, entidad que tiene la facultad discrecional de ejercer los derechos de voto. La participación restante (1,008%
del capital social) es titularidad de otros fondos gestionados por las sociedades gestoras Amber.
Las participaciones directas o indirectas al 31 de diciembre de 2024 que posee cada uno de los consejeros
a título personal, son las siguientes:

2024 |  |  |  |  |
|  | Nº Acciones | % s/ Capital
Consejeros | Clase | Directas | Indirect. | Total | Social
Marc Thomas Murtra Millar | Ejecutivo | 3.664 | - | 3.664 | 0,002
Virginia Arce Peralta | Independiente | - | - | - | -
José Vicente de los Mozos Obispo | Ejecutivo | 12.400 | - | 12.400 | 0,007
Luis Abril Mazuelas | Ejecutivo | 78.529 | - | 78.529 | 0,044
Belén Amatriain Corbi | Independiente | - | - | - | -
Jokin Aperribay Bedialauneta (1) | Dominical | - | - | - | -
Coloma Armero Montes | Independiente | - | - | - | -
Antonio Cuevas Delgado (2) | Dominical | 15.324 | - | 15.324 | 0,009
Javier Escribano Ruiz (3) | Dominical |  | 25.261.587 | 25.261.587 | 14,30
Francisco Javier Garcia Sanz | Independiente | - | - | - | -
Pablo Jiménez de Parga Maseda (4) | Dominical | - | - | - | -
Juan Moscoso del Prado Hernández (2) | Dominical | - | - | - | -
Olga San Jacinto Martínez | Independiente | - | - | - | -
Ángeles Santamaría Martín | Independiente | - | - | - | -
Miguel Sebastián Gascón (2) | Dominical | 14.644 |  | 14.644 | 0,008
Bernardo José Villazán Gil | Independiente | - | - | - | -
Total |  | 124.561 | 25.261.587 | 25.386.148 | 14,37

(1) En representación del accionista Sapa Placencia, S.L.
(2) En representación del accionista Sociedad estatal de Participaciones Industriales (SEPI).
(3) En representación del accionista Advanced Engineering & Manufacturing, S.L. A efectos informativos, se indica que el 14,30% que
ostenta D. Javier Escribano Ruiz de forma indirecta, es titularidad indirecta del accionista significativo Advanced Engineering and
Manufacturing, S.L. (y directa del accionista Escribano Mechanical and Engineering Investments, S.L.U.).
(4) En representación del accionista Amber Capital
Las participaciones directas o indirectas al 31 de diciembre de 2023 que posee cada uno de los consejeros
a título personal, eran las siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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2023 |  |  |  |  |
|  | Nº Acciones | % s/ Capital
Consejeros | Clase | Directas | Indirect. | Total | Social
Marc Thomas Murtra Millar | Otro Externo | 3.664 | - | 3.664 | 0,002
Virginia Arce Peralta | Independiente | - | - | - | -
José Vicente de los Mozos Obispo | Ejecutivo | 5.100 | - | 5.100 | 0,003
Luis Abril Mazuelas | Ejecutivo | 74.789 | - | 74.789 | 0,042
Belén Amatriain Corbi | Independiente | - | - | - | -
Jokin Aperribay Bedialauneta (1) | Dominical | - | - | - | -
Coloma Armero Montes | Independiente | - | - | - | -
Antonio Cuevas Delgado (2) | Dominical | 15.324 | - | 15.324 | 0,009
Elena Garcia Armada | Independiente | - | - | - | -
Francisco Javier Garcia Sanz | Independiente | - | - | - | -
Pablo Jiménez de Parga Maseda (3) | Dominical | - | - | - | -
Juan Moscoso del Prado Hernández (2) | Dominical | - | - | - | -
Olga San Jacinto Martínez | Independiente | - | - | - | -
Ángeles Santamaría Martín | Independiente | - | - | - | -
Miguel Sebastián Gascón (2) | Dominical | 14.644 | - | 14.644 | 0,008
Bernardo José Villazán Gil | Independiente | - | - | - | -
Total |  | 113.521 | - | 113.521 | 0,064

(1) En representación del accionista Sapa Placencia, S.L.
(2) En representación del accionista Sociedad estatal de Participaciones Industriales (SEPI)
(3) En representación del accionista Amber Capital
A 31 de diciembre de 2024, estaban representadas en el Consejo de Administración 101.670.106 acciones,
es decir, el 57,55% del total de acciones. A 31 de diciembre de 2023, estaban representadas en el Consejo
de Administración 76.397.479 acciones que en aquel momento representaban el 43,246% del total de
acciones.
Con fecha 26 de junio de 2024 y 30 de junio de 2023, la Sociedad Dominante celebró Junta General
Ordinaria de Accionistas, en el curso de las cuales se aprobaron las aplicaciones de los resultados de la
Sociedad Dominante correspondientes a los ejercicios de 2023 y de 2022, respectivamente, como puede
verse en los Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado adjuntos.
Los objetivos de la Sociedad en la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de continuar como
una empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas y
beneficiar a otros grupos de interés, y mantener una estructura adecuada de capital.
Prima de Emisión
La prima de emisión originada por las ampliaciones de capital social realizadas en 2001, 2003, 2007 y 2017,
tiene las mismas restricciones y puede destinarse a los mismos fines de las reservas voluntarias de la
Sociedad, incluyendo su conversión en capital social.
Tras las operaciones anteriores el valor de la prima de emisión alcanza un valor de 523.754 m€.
La prima de emisión y reservas voluntarias no son de libre disposición por el importe de la actualización de
balances de la Ley 9/1983, de 13 de julio que asciende al 31 de diciembre de 2024 a 1.329 m€ y al 31 de
diciembre de 2023 a 1.417 m€ y por los saldos pendientes de amortización de los gastos de investigación y
desarrollo de la Sociedad Dominante por importe de 64.338 m€ al 31 de diciembre de 2024 (51.281 m€ al 31
de diciembre de 2023) y, en su caso, por los resultados negativos de ejercicios anteriores.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
Otros instrumentos de patrimonio propio

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Entrega de acciones | 7.830 | 21.090
Total | 7.830 | 21.090

El importe pendiente a 31 de diciembre de 2024 de 7.830 m€ (21.090 m€ en el ejercicio anterior),
corresponde principalmente a la provisión por Incentivo a Medio Plazo a pagar en el ejercicio 2027 a los
miembros de Dirección íntegramente en acciones de la Sociedad Dominante, cuyo número se fija en
función del precio medio de cotización en las treinta sesiones de Bolsa anteriores a la fecha de devengo,
así como a la parte devengada y pendiente de pago en acciones de la Retribución Variable Anual (ver nota
38).
Reservas por cobertura de flujos de efectivo
La reserva de cobertura de flujo de efectivo representa la cantidad acumulada de ganancias y pérdidas en
instrumentos de cobertura considerados eficaces en las coberturas de flujo de efectivo. La ganancia o
pérdida diferida acumulada en el instrumento de cobertura es reconocida en ganancias o pérdidas solo
cuando la operación cubierta afecte a la ganancia o pérdida, o se incluya directamente en el coste inicial u
otro importe en libros de las partidas no financieras cubiertas.
Su detalle es el siguiente:

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Cobertura de flujos por contratos de seguros de cambio | (12.079) | (4.044)
Total | (12.079) | (4.044)

Los derivados que tienen contratados el Grupo son seguros de tipo de cambio.
Acciones Propias
Haciendo uso de la delegación conferida por la Junta General de Accionistas, la Sociedad Dominante
posee directamente al 31 de diciembre de 2024 un total de 750.530 acciones por importe de 12.635 m€ (al
31 de diciembre de 2023 un total de 2.397.997 acciones por importe de 32.960 m€).
Los detalles de los saldos y movimientos de la cuenta de acciones propias durante el ejercicio 2024 y el
ejercicio 2023 son los siguientes:

| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2023 | Altas | Bajas | Saldo al 31.12.2024
Destinadas a: |  |  |  |
-Transacciones ordinarias y extraordinarias | 32.960 | 150.180 | (170.505) | 12.635
| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2022 | Altas | Bajas | Saldo al 31.12.2023
Destinadas a: |  |  |  |
-Transacciones ordinarias y extraordinarias | 5.342 | 124.875 | (97.257) | 32.960

Los detalles del movimiento de acciones durante el ejercicio 2024 y en el ejercicio 2023 han sido los
siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

85
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

|  | Número de acciones |
| % títulos s/capital | 31.12.2023 | Altas | % Volumen anual | Bajas | % Volumen anual | 31.12.2024 | % títulos s/capital
Destinadas a: |  |  |  |  |  |  |  |
-Transacciones ordinarias (*) | 0,10 | 171.471 | 6.876.193 | 5,75 | (6.853.667) | 5,74 | 193.997 | 0,11
-Transacciones extraordinarias | 1,26 | 2.226.526 | 1.564.000 | 1,31 | (3.233.993) | 2,71 | 556.533 | 0,32
| 1,36 | 2.397.997 | 8.440.193 | 7,06 | (10.087.660) | 8,45 | 750.530 | 0,43
|  | Número de acciones |
| % títulos s/capital | 31.12.2022 | Altas | % Volumen anual | Bajas | % Volumen anual | 31.12.2023 | % títulos s/capital
Destinadas a: |  |  |  |  |  |  |  |
-Transacciones ordinarias (*) | 0,11 | 192.355 | 7.544.147 | 5,58 | (7.565.031) | 5,59 | 171.471 | 0,10
-Transacciones extraordinarias | 0,18 | 318.453 | 2.380.942 | 1,76 | (472.869) | 0,35 | 2.226.526 | 1,26
| 0,29 | 510.808 | 9.925.089 | 7,34 | (8.037.900) | 5,94 | 2.397.997 | 1,36

(*) Incluye saldo remanente de 8.495 acciones (8.495 en 2023) de la antigua cuenta de autocartera para transacciones ordinarias.
Las transacciones ordinarias de las tablas anteriores se refieren a aquellas realizadas en el marco de los
contratos de liquidez que la Sociedad Dominante ha tenido en vigor en 2024 con Banco Santander, S.A. y
2023 con Banco de Sabadell, S.A. y Banco Santander, S.A.
Durante el ejercicio actual la Sociedad Dominante ha comunicado los siguientes Hechos Relevantes:
• Con fecha 7 de marzo (Otra Información Relevante 27315) la Sociedad comunica la apertura de
un Programa Temporal de Recompra de acciones propias con la finalidad de permitir a la
Sociedad cumplir con las obligaciones de entrega de acciones a sus directivos y empleados
derivadas del sistema de retribución vigente.
• Con fecha 2 de abril (Otra Información Relevante 27806) comunica que, al haberse alcanzado
el número máximo de acciones fijadas (1.074.00 acciones), se procede a dar por finalizado el
programa y reactivación del contrato de liquidez que la Sociedad tiene suscrito con Banco
Santander.
• Con fecha 29 de noviembre (Otra Información Relevante 31576) la Sociedad comunica la
apertura de un Programa Temporal de Recompra de acciones propias con la finalidad de
permitir a la Sociedad cumplir con las obligaciones de entrega de acciones a sus directivos y
empleados derivadas del sistema de retribución vigente (máximo 490.000 acciones).
• Con fecha 13 de diciembre (Otra Información Relevante 31765) comunica que, al haberse
alcanzado el número máximo de acciones fijadas, se procede a dar por finalizado el programa y
reactivación del contrato de liquidez que la Sociedad tiene suscrito con Banco Santander.
Durante el ejercicio anterior la Sociedad comunicó los siguientes Hechos relevantes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

86
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
• Con fecha 1 de diciembre del ejercicio anterior (Otra Información Relevante 24644) la Sociedad
resolvió el contrato de liquidez suscrito con Banco Sabadell, S.A. con fecha 29 de octubre de 2019
(comunicado por medio de Hecho Relevante de fecha 28 de octubre de 2019, con número de
registro 282939). La resolución del referido contrato de liquidez obedece al hecho de que, en esa
misma fecha, se ha suscrito un nuevo contrato de liquidez con Banco Santander, S.A. Asimismo, se
indica que no se habían realizado operaciones, al amparo del contrato de liquidez resuelto, desde
el 18 de octubre de 2023, fecha en la que se acordó suspender temporalmente el contrato de
liquidez, como consecuencia de la puesta en marcha de un Programa Temporal de Recompra de
Acciones (comunicado de Otra Información Relevante de fecha 17 de octubre de 2023, con número
de registro 24.920), hasta esta fecha, ambos inclusive.
• Con fecha 4 de diciembre de 2023 (Otra Información Relevante 25645) la Sociedad Dominante
comunicó la firma de un nuevo contrato de liquidez con Banco Santander, S.A. cuyo único objetivo
es favorecer la liquidez y regularidad en la cotización de las acciones de la Sociedad.
Las transacciones extraordinarias se refieren a aquellas realizadas en el marco de los contratos de
Recompra de Acciones que la Sociedad Dominante ha tenido en vigor durante el periodo reportado, con
Banco de Santander, S.A. Durante el ejercicio 2024 se han adquirido 1.564.000 acciones en el marco del
referido Programa de Recompra de Acciones (2.380.942 acciones en el ejercicio anterior).
La finalidad de los mencionados Programas de Recompra ha sido permitir a la Sociedad Dominante cumplir
con las obligaciones de entrega de acciones derivadas del sistema de retribución vigente durante el
período de referencia.
A tal fin en el ejercicio actual, se han entregado:
• En abril del ejercicio actual, el Grupo ha procedido a la liquidación de plan de Incentivo a Medio
Plazo (2021 a 2023), devengado íntegramente al 31 de diciembre de 2023, siendo el coeficiente de
pago ponderado resultante de la evaluación del cumplimiento de objetivos del 142,2%. Con cargo a
este plan, se han entregado 3.040.760 acciones al precio medio (VWAP) del día de la entrega el 10
de abril (18,3597). El importe de acciones a entregar se determinó en función del valor de la fecha
del acuerdo (6,8882). El Grupo ha registrado la diferencia entre el precio de la entrega y el precio
del acuerdo en Patrimonio. Este importe ha ascendido a 59.913 m€. (NIIF 2 pagos basados en
acciones).
• Retribución miembros comité de Dirección, se han entregado 63.208 acciones al precio medio
(VWAP) del día de la entrega el 10 de abril (18,3597).
• Plan retribución Flexible (“Reflex”), se han entregado 130.027 acciones, a un precio de 18,993 euros
por acción.
Las entregas de transacciones extraordinarias del ejercicio anterior fueron las siguientes:
• Retribución miembros comité de Dirección, se entregaron 280.095 acciones durante el mes de
marzo y octubre del 2023 valoradas al precio medio del día de la entrega.
• Plan retribución Flexible (“Reflex”), se entregaron 127.598 acciones, a un precio de 12,154 euros por
acción.
• Conversión acciones bonos convertible (nota 21 a) 63.942 acciones con fecha 9 de octubre de
2023, al precio medio de 14,075 euros por acción.
Ganancias / (Pérdidas) Acumuladas
El detalle de las Ganancias / (Pérdidas) Acumuladas es el siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

87
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Reserva Legal | 7.066 | 7.066
Reserva en Sociedades Consolidadas por Integración Global | 162.668 | 97.868
Reserva de fusión | 12.233 | 12.233
Reserva en Sociedades Puestas en Equivalencia | (3.516) | (4.705)
Reservas por acciones propias | 9.480 | (834)
Reservas voluntarias | 433.204 | 383.774
Resultado del ejercicio | 277.541 | 205.752
Total | 898.677 | 701.154

a) Reserva Legal
De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, la Sociedad Dominante está obligada a destinar un 10% de
los beneficios de cada ejercicio a la constitución de un fondo de reserva hasta que éste alcance, al menos,
el 20% del capital social. Esta reserva no es distribuible a los accionistas y si es usada para compensar
pérdidas, en caso de que no existan otras reservas disponibles para tal fin, debe ser repuesta con
beneficios futuros. También en determinadas condiciones se podrá destinar a incrementar el capital social.
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, la Sociedad Dominante tiene dotada esta reserva con el límite mínimo
que establece el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital.
b) Reservas en Sociedades Consolidadas por Integración Global
El detalle por Sociedades de las reservas de consolidación al 31 de diciembre de 2024 y diciembre de 2023:

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Grupo BPO (anteriormente Grupo BMB) | 42.046 | 48.437
Indra Sistemas de Seguridad, S.A.U | 4.265 | 4.243
Indra SI, S.A | 14.647 | 11.574
Indra Sistemas Chile, S.A | 3.575 | 5.222
Indra Sistemas Portugal, S.A | (4.440) | (6.700)
Grupo Indra Business Consulting | 27.041 | 23.272
Inmize Capital, S.L | (249) | (239)
Inmize Sistemas, S.L | 206 | 165
Indra Beijing Information Technology Systems Ltd. (China) | 359 | 686
Indra Sistemas Comunicaciones Seguras, S.L.U | 1.486 | 1.222
Indra Maroc S.A.R.L.U | (472) | (474)
Indra Australia Pty Limited | (5.462) | (6.312)
Azertia Tecnologías de la Información Argentina, S.A | (578) | (591)
Indra USA Inc. | (5.125) | (10.817)
Grupo Prointec S.A.U | 8.665 | 9.263
Indra Panamá, S.A. | (6.975) | (6.618)
Computación Ceicom, S.A. | 7.916 | 7.924
Indra Sistemas India Private Limited | 1.318 | 1.073
Avitech GmbH (Alemania) | 7.307 | 7.091
Indra Technology Solutions Malasya Sdn Bhd | (1.757) | (1.516)
PT Indra Indonesia | 348 | 373
Grupo Indra Italia S.P.A (Italia) | 82.425 | 74.625
Grupo Indra Navia A.S (Noruega) | 17.657 | 17.509
Indra Turquia | 348 | 362
Teknatrans Consultores, S.L.U | 877 | 479

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

88
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Indra Tecnología Brasil LTDA | 271 | 268
Indra Arabia Company LTD (Arabia) | 29.573 | 24.534
Mobbeel Solutions SL | 196 | 648
Aplicaciones de simulación Simtec, S.L. | (11) | 68
Indra L.L.C | 3.399 | 3.285
Indra Corporate Services, S.L.U | (281) | (723)
Indra Corporate Services Mexico S.A de C.V. | (1.009) | (506)
Indra Advanced Technology | 3.106 | 2.245
Grupo Indra Soluciones Tecnologias de la Información, S.L.U | (67.077) | (95.860)
Indra Holding Tecnologia de la Información, S.L.U. | (10.040) | (12.934)
Advance Control Systems.INC | (25.872) | (17.393)
CSC Philipines | (148) | (131)
Indra Tecnology Solutions Co Ltd | (2.252) | (1.396)
Indra Factoria Tecnológica, S.L.U. | 490 | 132
Indra T&D, SAC | (711) | (1.427)
Indra Sistemas T&D, S.A. de CV (Mex) | 2.843 | 2.048
Grupo Sistemas Informaticos Abiertos | 13.984 | 11.371
Grupo Minsait Payment Systems, S.L. | 27.356 | 14.071
ALG Global Infrastructure | (6.140) | (10.685)
Park Air Systems LTD | 1.104 | -
Indra Air Traffic INC | (1.270) | -
Antexia Technologies S.L. | (274) | -
Total | 162.668 | 97.868

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

89
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
c) Reservas en Sociedades Puestas en Equivalencia
El detalle por Sociedades de las reservas de consolidación al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como
sigue:

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Saes Capital | 580 | 744
Eurofighter Simulation System | 463 | 810
Euromids | 852 | 712
Iniciativas Bioenergéticas, S.L. | (3.814) | (2.269)
Tagsonomy | (1.351) | (1.182)
Satelio Iot Services, S.L. | (288) | 144
A4 Essor SAS | 98 | 92
Indra Isolux México SA de CV | (26) | (26)
Visión Inteligente Aplicada S.A de C.V | (17) | (17)
EFI Túneles Necaxa SA de CV | 98 | 98
Societat Catalana per a la Mobilitat, S.A. | 29 | (74)
Green Border OOD | (29) | (23)
Global Training Aviation, S.L. | (59) | (821)
Startical | (132) | (2.773)
Tower Air Traficc Services | (3) | (3)
Tess Defense, S.A. | 83 | (117)
Total | (3.516) | (4.705)

d) Reservas voluntarias y Reservas de fusión
Estas reservas son de libre disposición excepto por el importe de la actualización de balances de la Ley
9/1983, de 13 de julio, que asciende al 31 de diciembre de 2024 a 1.329 m€ y al 31 de diciembre de 2023 a
1.407 m€ y por los saldos pendientes de amortización de los gastos de investigación y desarrollo de la
Sociedad Dominante por importe de 64.338 m€ al 31 de diciembre de 2024 (51.281 m€ al 31 de diciembre de
2023) y, en su caso, por los resultados negativos de ejercicios anteriores.
e) Resultado del ejercicio atribuido a la Sociedad dominante
El detalle de los resultados de las Sociedades Consolidadas en los ejercicios 2024 y 2023 puede verse en el
Anexo I adjunto.
Diferencias de Conversión
Las diferencias de conversión son aquellas diferencias surgidas por la conversión a la moneda de
presentación del Grupo, es decir al euro, tanto las partidas del Balance como la cuenta de Pérdidas y
Ganancias de las sociedades dependientes que su moneda funcional fuera distinta de la moneda de
presentación.
Su detalle es el siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

90
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Real brasileño | (38.760) | (25.631)
Peso argentino | (32.481) | (31.037)
Peso colombiano | (18.166) | (15.893)
Corona noruega | (20.582) | (18.870)
Peso mexicano | (8.073) | 661
Peso chileno | (15.590) | (11.831)
Sol Peruano | (370) | (2.292)
Rial Omaní | (9.519) | (5.772)
Lira turca | (4.827) | (4.745)
Peso dominicano | (3.816) | (3.942)
Leu rumano | (2.245) | (2.248)
Dinar Argelino | (2.757) | (2.223)
Ringit Malayo | (1.459) | (1.791)
Chelín Keniano | (1.211) | (2.853)
Riyal Saudí | 6.427 | (574)
Dólar Americano | 9.792 | 3.267
Resto de Monedas | (83) | (1.041)
Total | (143.720) | (126.817)

El Grupo no utiliza coberturas de inversión neta.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

91
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
19. Participaciones no dominantes
La composición del saldo al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es la siguiente:

| Miles de Euros
| 31/12/2024 | 31/12/2023
| Capital Soc.Ext. | Reserv. Soc.Ext | Rdos. Soc.Ext. | Total | Capital Soc.Ext. | Reserv. Soc.Ext | Rdos. Soc.Ext. | Total
Inmize Capital, S.L. | 32 | 559 | 26 | 617 | 32 | 552 | 7 | 591
Inmize Sistemas, S.L. | 750 | 914 | 92 | 1.756 | 750 | 914 | 42 | 1.706
ISTI Romania, S.A | 15 | 1.239 | 182 | 1.436 | 15 | 1.074 | 330 | 1.419
Indra Philippines INC. | 279 | 11.331 | 2.264 | 13.874 | 264 | 10.979 | 2.458 | 13.701
The Overview Effect, S.L. | 51 | (129) | (23) | (101) | 51 | (86) | (43) | (78)
Normeka, A.S. | 5 | 1.094 | 198 | - | 5 | 998 | 150 | 1.153
Prointec Panamá, S.A. | - | (33) | - | (33) | - | (31) | - | (31)
Total | 1.132 | 14.976 | 2.739 | 17.550 | 1.117 | 14.400 | 2.944 | 18.461

Durante el ejercicio 2024, se ha procedido a la compra del 34% de la sociedad Normeka por un importe de
1.027 m€ (12.078 miles de coronas noruegas).
La información de los activos, pasivos y de los resultados consolidados de los ejercicios 2024 y 2023 de las
participaciones no dominantes más significativas, asignados a la Sociedad Dominante, se detallan en el
Anexo IV.
20. Beneficio/(Pérdida) por acción
A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el cálculo del promedio ponderado de acciones disponibles y diluidas es
el siguiente:

| Promedio ponderado de acciones ordinarias a 31.12.2024 | Acciones ordinarias a 31.12.2024 | Promedio ponderado de acciones ordinarias a 31.12.2023 | Acciones ordinarias a 31.12.2023
Total acciones emitidas | 176.654.402 | 176.654.402 | 176.654.402 | 176.654.402
Acciones propias | (981.761) | (750.530) | (645.542) | (2.397.997)
Total acciones disponibles | 175.672.641 | 175.903.872 | 176.008.860 | 174.256.405

| Promedio ponderado de acciones ordinarias a 31.12.2024 | Promedio ponderado de acciones ordinarias a 31.12.2023
Total acciones emitidas | 176.654.402 | 176.654.402
Instrumentos financieros relacionados con acciones | - | 12.508.160
Acciones propias | (981.761) | (645.542)
Total acciones diluidas | 175.672.641 | 188.517.020

El factor dilutivo para el cálculo de los 12.508.160 en 2023 se trata del efecto del bono convertible emitido
en 2016 (ver nota 21).
El cálculo del beneficio básico por acción (redondeado a cuatro dígitos) para los ejercicios 2024 y 2023 es
como sigue:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

92
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Básico por acción |  |
| 2024 | 2023
Resultado atribuido a la Sociedad dominante, en miles de euros | 277.541 | 205.752
Promedio ponderado de acciones disponibles ordinarias | 175.672.641 | 176.008.860
Beneficio/ (Pérdida) básico por acción ordinaria, en euros | 1,5799 | 1,1690

El cálculo del beneficio por acción ordinario (redondeado a cuatro dígitos) para los ejercicios 2024 y 2023
es como sigue:

Acción ordinario |  |
| 2024 | 2023
Resultado atribuido a la Sociedad dominante, en miles de euros | 277.541 | 205.752
Acciones emitidas | 176.654.402 | 176.654.402
Beneficio/ (Pérdida) por acción ordinario, en euros | 1,5711 | 1,1647

El cálculo del beneficio diluido por acción (redondeado a cuatro dígitos) para los ejercicios 2024 y 2023 es
como sigue:

Diluido por acción |  |
| 2024 | 2023
Resultado atribuido a la Sociedad dominante, en miles de euros (*) | 277.541 | 207.522
Promedio ponderado de acciones disponibles ordinarias | 175.672.641 | 188.517.020
Beneficio/ (Pérdida) diluido por acción ordinaria, en euros | 1,5799 | 1,1008

(*) Resultado del periodo sin incluir el gasto devengado por el bono convertible, neto de efecto fiscal.
21. Deudas con entidades de crédito y obligaciones
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el detalle de Deudas con entidades de crédito y obligaciones es el
siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

93
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

| Miles de Euros
No Corriente | 2024 | 2023
Obligaciones y bonos | 90.294 | 90.418
Deudas con entidades de crédito | 228.222 | 358.767
Deudas por planes concertados de investigación | 24.660 | 29.878
Total Deudas con entidades de Crédito | 252.882 | 388.645
Total No Corriente | 343.176 | 479.063
| Miles de Euros
Corriente | 2024 | 2023
Obligaciones y bonos | 798 | 153.432
Deudas con entidades de crédito | 139.959 | 45.423
Deudas por intereses | 3.114 | 4.046
Deudas por planes concertados de investigación | 22.950 | 20.627
Total Deudas con entidades de Crédito | 166.023 | 70.096
Deudas con entidades no financieras por subvenciones cobradas | 19.515 | -
Total Corriente | 186.336 | 223.528

Los detalles del movimiento de las Deudas no corrientes y corrientes durante el ejercicio 2024 y en el
ejercicio 2023 han sido los siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

94
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

No Corriente | Saldo al 31.12.2023 | Variación Perímetro | Cobros | Pagos | Intereses | Traspasos | Saldo al 31.12.2024
Obligaciones y bonos | 90.418 | - | - | - | 2.846 | (2.970) | 90.294
Deudas con entidades de crédito | 358.766 | 7.960 | 189 | (2.011) | 205 | (136.887) | 228.222
Deudas por Planes concertados de investigación | 29.878 | 299 | 520 | (139) | - | (5.898) | 24.660
Total Deudas con entidades de Crédito | 388.644 | 8.259 | 709 | (2.150) | 205 | (142.785) | 252.882
Total No Corriente | 479.063 | 8.259 | 709 | (2.150) | 3.051 | (145.755) | 343.176
Corriente | Saldo al 31.12.2023 | Variación Perímetro | Cobros | Pagos | Intereses | Traspasos | Saldo al 31.12.2024
Obligaciones y bonos | 153.432 | - | - | (157.470) | 1.866 | 2.970 | 798
Deudas con entidades de crédito | 49.469 | 2.339 | 1.402 | (47.266) | 242 | 136.887 | 143.073
Deudas por Planes concertados de investigación | 20.627 | 1.985 | - | (5.560) | - | 5.898 | 22.950
Total Deudas con entidades de Crédito | 70.096 | 4.324 | 1.402 | (52.826) | 242 | 142.785 | 166.023
Deudas con entidades no financieras por subvenciones cobradas | - | - | 19.515 | - | - | - | 19.515
Total Corriente | 223.528 | 4.324 | 20.917 | (210.296) | 2.108 | 145.755 | 186.336

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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No Corriente | Saldo al 31.12.2022 | Variación Perímetro | Dif Conversión | Cobros | Pagos | Intereses | Traspasos | Saldo al 31.12.2023
Obligaciones y bonos | 239.199 | - | - | - | - | 5.138 | (153.919) | 90.418
Deudas con entidades de crédito | 425.144 | 2.010 | - | - | (25.000) | 436 | (43.824) | 358.766
Deudas por Planes concertados de investigación | 36.088 | 954 | - | - | (665) | 166 | (6.665) | 29.878
Total Deudas con entidades de Crédito | 461.232 | 2.964 | - | - | (25.665) | 602 | (50.489) | 388.644
Total No Corriente | 700.431 | 2.964 | - | - | (25.665) | 5.740 | (204.408) | 479.063
Corriente | Saldo al 31.12.2022 | Variación Perímetro | Dif Conversión | Cobros | Pagos | Intereses | Traspasos | Saldo al 31.12.2023
Obligaciones y bonos | 249.519 | - | - | - | (255.538) | 6.432 | 153.019 | 153.432
Deudas con entidades de crédito | 4.578 | 2.175 | (28) | 55 | (1.135) | - | 43.824 | 49.469
Deudas por Planes concertados de investigación | 21.109 | - | - | - | (7.147) | - | 6.665 | 20.627
Total Deudas con entidades de Crédito | 25.687 | 2.175 | (28) | 55 | (8.282) | - | 50.489 | 70.096
Total Corriente | 275.206 | 2.175 | (28) | 55 | (263.820) | 6.432 | 203.508 | 223.528

a. Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables
Dentro de este epígrafe del Balance de Situación Financiera Consolidado se incluye:
I. Ampliación de la emisión de bonos no convertibles realizada en diciembre de 2019, con fecha julio
de 2020:
Con fecha 7 de julio de 2020 se formalizó una emisión de bonos (no convertible) por importe de 35.000 m€
(63 m€ de gastos de emisión), con un valor nominal unitario de 100 m€. El importe de 35.302 m€ en 2024
(35.436 m€ en 2023) corresponde al pasivo financiero derivado de dicha emisión.
Los términos y condiciones de los bonos son las siguientes:
• El importe de la emisión de los bonos fue de 35.000 m€ de nominal, con vencimiento el 23 de
diciembre de 2026.
• Los bonos devengan un interés fijo del 3,50% nominal anual.
• El importe pagado en el ejercicio actual ha sido de 1.225 m€.
• El tipo de interés efectivo del bono es del 3,076%.
• La emisión cuenta con la garantía personal del patrimonio de la Sociedad y no se garantiza por
terceros.
• El valor razonable del bono al cierre del ejercicio 2024, de acuerdo con su cotización en la bolsa de
Frankfurt (98,90%) fue de 34.614 m€ (34.948 m€ en 2023).
• El gasto financiero previsto, que se espera se vaya a generar en lo que resta de vida de los bonos,
es la siguiente:

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Años | Miles de Euros
2025 | 1.086
2026 | 1.062
Total | 2.148

II. Emisión de bonos no convertibles de abril 2018:
Con fecha 19 de abril de 2018 se formalizó una emisión de bonos senior en el euromercado no garantizados,
por un importe de 300.000 m€. Los bonos cotizaban en el mercado Euro MTF de la bolsa de Luxemburgo.
El importe de 152.634 m€ en 2023 correspondía al pasivo financiero derivado de dicha emisión. Con fecha
19 de abril del ejercicio 2024, llegado el vencimiento del mismo, se ha procedido a su cancelación.
Los términos y condiciones de los bonos han sido las siguientes:
• El importe de la emisión de los bonos fue de 300.000 m€ de nominal (293.916 m€ incluyendo el
descuento y los gastos de emisión) con vencimiento el 19 de abril de 2024.
• Los bonos devengaban un interés fijo del 3% nominal anual.
• El importe pagado en el ejercicio actual ha sido de 150.000 m€ de principal y 4.500 m€ de
intereses.
• El tipo de interés efectivo del bono es del 3,68%, incluyendo el descuento y los gastos de emisión.
• La emisión cuenta con la garantía personal del patrimonio de la Sociedad Dominante y no se
garantiza por terceros.
• El valor razonable del bono al cierre del ejercicio anterior, de acuerdo con su cotización en la bolsa
de Luxemburgo (99,40%) fue de 149.096 m€.
III. Emisión de bonos no convertibles de enero 2018:
Con fecha 26 de enero de 2018 se formalizó una emisión de bonos (no convertible) por importe de 30.000
m€ (90 m€ de gastos de emisión), con un valor nominal unitario de 100 m€. El importe de 30.779 m€ en
2024 (30.767 m€ en 2023) corresponde al pasivo financiero derivado de dicha emisión.
Los términos y condiciones de los bonos son las siguientes:
• El importe de la emisión de los bonos fue de 30.000 m€ de nominal, con vencimiento el 1 de febrero
de 2026.
• Los bonos devengan un interés fijo del 2,90% nominal anual.
• El importe pagado en el ejercicio actual ha sido de 870 m€.
• El tipo de interés efectivo del bono es del 2,94%.
• La emisión cuenta con la garantía personal del patrimonio de la Sociedad Dominante y no se
garantiza por terceros.
• El valor razonable del bono al cierre del ejercicio 2024, de acuerdo con su cotización en la bolsa de
Frankfurt (99,92%) fue de 29.976 m€ (29.642 m€ en 2023).
• La previsión de intereses, que se espera se vaya a generar en lo que resta de vida de los bonos, es la
siguiente:

Años | Miles de Euros
2025 | 882
2026 | 154
Total | 1.036

• El importe del vencimiento a corto plazo asciende a 798 m€ (733 m€ en 2023).
IV. Emisión de bonos no convertibles 2016:

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Con fecha 23 de Diciembre de 2016 se formalizó una emisión de bonos no convertibles por importe de
25.000 m€ admitidos a cotización en el mercado no regulado denominado Freiverkehr (Open Market) de la
Bolsa de Frankfurt. El importe de 25.012 m€ en 2024 (25.013 m€ en 2023) corresponde al pasivo financiero
derivado de dicha emisión.
Los términos y condiciones de los bonos son las siguientes:
• El importe de la emisión de los bonos fue de 25.000 m€ de nominal, con vencimiento el 23 de
diciembre de 2026.
• Los bonos devengan un interés fijo del 3,5% nominal anual. El importe pagado en el ejercicio actual
y anterior por este concepto es de 875 m€.
• El tipo de interés efectivo del bono es del 3,496%.
• La emisión cuenta con la garantía personal del patrimonio de la Sociedad Dominante y no se
garantiza por terceros.
• El valor razonable del bono al cierre del ejercicio 2024, de acuerdo con su cotización en la bolsa de
Frankfurt (98,90%) fue de 24.724 m€ (24.963 m€ en 2023).
• La previsión de intereses, que se espera se vaya a generar en lo que resta de vida de los bonos, es la
siguiente:

Años | Miles de Euros
2025 | 874
2026 | 864
Total | 1.738

V. Emisión de bonos convertibles 2016
Con fecha 7 de Octubre de 2016 se formalizó una emisión de bonos por importe de 250.000 m€
convertibles y/o canjeables por acciones admitidos a cotización en el mercado no regulado denominado
Freiverkehr (Open Market) de la Bolsa de Frankfurt.
Los términos y condiciones de los bonos fueron los siguientes:
• El importe de la emisión de los bonos fue de 250.000 m€ de nominal, con vencimiento a los 7 años
(7 de octubre de 2023). El contrato que regía esta emisión incluye una cláusula por la cual existía
una opción para el tenedor del bono que le habilitaba a rescatar anticipadamente dicho bono el 7
de octubre de 2021 (año 5) enteramente en efectivo. De este modo, si el tenedor ejercitaba esta
opción, el emisor no podía evitar la salida de efectivo. Esta opción fue ejercida por un importe de
4.100 m€ en el ejercicio 2021.
• Los gastos de emisión fueron de 7.751 m€ (3.000 m€ en comisiones y 4.751 m€ por prima de
recompra del bono convertible de 2013).
• Los bonos devengaban un interés fijo del 1,25 % nominal anual pagadero por semestres vencidos,
es decir, el 7 de abril y 7 de octubre de cada año, siendo la primera fecha de pago el 7 de abril de
2017. El importe pagado en el ejercicio 2023 fue de 3.068 m€ .
• El tipo de interés efectivo del bono fue del 1,739%. La diferencia entre el interés efectivo contable y
el devengado en caja a favor de los inversores se debía a la periodificación de los gastos iniciales
de emisión. Nótese que en el caso del bono convertible 2016, la contabilización de la opción de los
inversores de conversión en acciones, no tenían un impacto en el tipo de interés efectivo debido a
que la opción de recompra por parte de los bonistas en el año 5 solo puede ser satisfecha por la
Sociedad Dominante en efectivo.
• El precio de conversión de los bonos fue el inicialmente fijado, esto es, 14,629 € por cada acción.
• Las acciones subyacentes a los bonos, inicialmente representaron en torno a un 10,4% del capital
social de la Sociedad Dominante antes de la emisión.
• Los tenedores de los bonos podían ejercer su derecho de conversión desde el día del cierre de la
operación, el 7 de octubre de 2016 hasta el 28 de septiembre de 2023, séptimo día hábil anterior al
vencimiento de los mismos.

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• La Sociedad Dominante podía amortizar en efectivo en su totalidad (que no en parte) la emisión de
bonos por importe equivalente al principal más los intereses devengados y no pagados pendientes
al momento de la amortización en dos situaciones:
– En cualquier momento a partir de la fecha en que se cumplan 4 años y 21 días desde el 7 de
octubre de 2016 si el valor de paridad de los bonos durante un periodo de tiempo
determinado excede de 130.000 € de su valor nominal unitario.
– En cualquier momento, si el 15% o menos del valor nominal de los bonos inicialmente
emitidos permanece en circulación.
La emisión contaba con la garantía personal del patrimonio de la Sociedad Dominante y no se garantiza por
terceros.
En septiembre del ejercicio 2023, previo al vencimiento del Bono, la Sociedad lanzó una oferta de
recompra del bono convertible. El importe del bono recomprado fue de 226.900 m€ (92,3% del total). El
coste de esta recompra ascendió a 2.836 m€. Asimismo, se convirtieron en acciones 63.942, por importe
de 900 m€ (nota 18) y con fecha 6 de octubre la Sociedad procedió a la cancelación del resto del bono por
importe de 18.100 m€.
En el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado, el importe de devolución o amortización corresponde a los
intereses de bonos del ejercicio 2024 por importe de 7.470 m€ (10.538 m€ en 2023) y 150.000 m€ del
principal (245.000 m€ en 2023).
b. Deudas con entidades de crédito
El detalle por vencimientos al 31 de diciembre de 2024 del resto de la deuda financiera a largo plazo es el
siguiente:

| Miles de Euros
Años | Entidades de Crédito | Préstamos I+D | Total
2026 | 208.378 | 3.492 | 211.870
2027 | 15.996 | 3.552 | 19.548
2028 | 1.679 | 3.177 | 4.856
Siguientes | 2.169 | 14.439 | 16.608
Total al 31.12.2024 | 228.222 | 24.660 | 252.882

El detalle por vencimientos al 31 de diciembre de 2023 del resto de la deuda financiera a largo plazo fue el
siguiente:

| Miles de Euros
Años | Entidades de Crédito | Préstamos I+D | Total
2025 | 138.284 | 5.888 | 144.172
2026 | 206.202 | 3.095 | 209.297
2027 | 13.934 | 3.288 | 17.222
Siguientes | 346 | 17.607 | 17.953
Total al 31.12.2023 | 358.766 | 29.878 | 388.644

El tipo medio de interés pagado de las deudas con entidades de crédito en 2024 ha sido de 4,2% y en 2023
fue de 3,2%.
La totalidad del saldo de Préstamos I+D a 31 de diciembre de 2024, por importe de 24.660 m€ (29.878 m€
en 2023), corresponde a la parte con vencimiento a largo plazo de préstamos concedidos por organismos
oficiales para el desarrollo de programas de investigación. En el corto plazo hay registrado por el mismo
concepto un importe de 22.950 m€ (20.627 m€ en 2023) correspondiente a la parte con vencimiento a
corto plazo de los mismos.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Los intereses devengados pendientes de vencimiento en 2024 y 2023 han sido 3.114 m€ y 4.046 m€
respectivamente.
Los préstamos con entidades de crédito no están sujetos a covenants.
El importe en el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado por la devolución y amortización de deuda con
entidades de crédito en el ejercicio 2024 ha sido 35.805 m€ (40.052 m€ en 2023). El importe pagado como
intereses en el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado en el ejercicio 2024 ha sido 44.662 m€ (44.310 m€
en 2023).
La previsión de intereses, de deudas con entidades de crédito, que se espera se van a generar, es la
siguiente:

Años | Miles de Euros
2025 | 11.784
2026 | 5.454
2027 | 581
Total | 17.819

En el epígrafe Deudas con entidades de crédito a corto plazo, se incluyen los importes de las líneas de
crédito a corto plazo dispuestas, así como los importes de financiaciones bancarias con vencimiento a
corto plazo.
La información sobre importe disponible e importe dispuesto de líneas de crédito es la siguiente:

| Miles de Euros
Años | 2024 | 2023
Importe disponible | 906.118 | 747.040
Importe dispuesto | 613 | 367
Total líneas de crédito | 906.731 | 747.407

Con fecha 28 de julio de 2023 Indra Sistemas S.A suscribió una línea de crédito sindicada bajo la modalidad
Club Deal con seis entidades financieras nacionales e internacionales por importe de hasta 500.000.000 €
y vencimiento hasta julio de 2028 con extensiones por uno o dos años adicionales, sujeto a la aprobación
de los prestamistas.
No se han realizado disposiciones de esta línea durante 2024 y 2023.
Los préstamos con entidades de crédito y pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores
negociables que tiene el Grupo son en euros.
22. Otros pasivos financieros
El detalle del epígrafe "Otros pasivos financieros“ al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente:

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Fianzas y depósitos recibidos | 359 | 389
Proveedores de inmovilizado | 23.788 | 38.218
Pasivos financieros por arrendamientos | 105.505 | 99.154
Anticipos de clientes a largo plazo | 427.688 | 417.512
Otras deudas a largo plazo | 130.703 | 139.936
Total Otros pasivos financieros no corrientes | 688.043 | 695.210

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| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Pasivos financieros por arrendamiento | 26.844 | 24.829
Proveedores de inmovilizado | 34.189 | 19.011
Otras deudas a corto plazo | 58.310 | 70.033
Total Otros pasivos financieros corrientes | 119.343 | 113.874

Dentro del epígrafe de “Proveedores de inmovilizado” a 31 de diciembre de 2024 principalmente el Grupo
tiene registrado en pasivos corrientes un importe de 7.885 m€ correspondiente al “earn out agreement” de
la Sociedad Flat 101, S.L.U. estipulado en el contrato de compraventa; un importe de 3.100 m€
correspondiente al “earn out agreement“ de la sociedad ICA Sistemas y Seguridad, S.L. (2.350 m€ en
pasivos no corrientes y 750 m€ en pasivos corrientes), un importe de 25.000 m€ correspondiente al “earn
out agreement“ del Grupo CLUE (20.000 m€ en pasivos no corrientes y 5.000 m€ en pasivos corrientes) y
un importe de 5.785 m€ en el pasivo corriente correspondiente al “earn out agreement“ del Grupo MQA.
El epígrafe “Pasivos financieros por arrendamientos” surge por la aplicación de la NIIF 16 y recoge el valor
actual de los pagos a realizar durante la vida restante de los contratos de arrendamiento del Grupo.
El detalle por vencimientos al 31 de diciembre de 2024 de los pasivos financieros por arrendamientos es el
siguiente:

| Miles de Euros
Años | Pasivos financieros por arrendamiento
2025 | 32.917
2026 | 27.864
2027 | 24.128
2028 | 19.478
Siguientes | 56.918
Total Pasivo Bruto | 161.305
Interés a descontar | (27.677)
Total al 31.12.24 | 133.629

En el epígrafe de “Anticipo de clientes a largo plazo” se incluye el importe de 404.748 m€ (319.359 m€ en
2023) correspondiente a anticipos de clientes, al esperar que se materialicen sus ventas asociadas en un
periodo superior a un año. Estos importes se encuentran actualizados teniendo en cuenta el valor temporal
del dinero. Durante este ejercicio se ha registrado un importe 10.074 m€ en el resultado financiero de la
Cuenta de Pérdidas y Ganancias (8.717 m€ en 2023).
En el epígrafe de “Otras deudas a largo plazo”, se incluyen principalmente 76.541 m€ (76.541 m€ en 2023)
correspondientes a la financiación del Ministerio de Industria, Energía y Turismo para el desarrollo de
programas de Defensa de diversas UTEs (ver nota 12c), y un importe de 32.867 m€ en el epígrafe “Otras
deudas a corto plazo“ en 2023. Por otra parte, el Grupo registra bajo el epígrafe de “Otras deudas a largo
plazo“ las subvenciones pendientes de ejecución y de cobro de diversos proyectos plurianuales por
importe de 53.500 m€ en 2024 (62.405 m€ en 2023) y por importe de 58.306 m€ en 2024 (37.168 m€ en
2023) en “Otras deudas a corto plazo“. Asimismo, se encuentra recogido el correspondiente activo dentro
del apartado de otros activos financieros no corrientes y corrientes (ver nota 12c).

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23. Subvenciones
Los detalles y los movimientos de este capítulo durante los ejercicios 2024 y 2023 son los siguientes:

| Saldo al 31.12.2023 | Variaciones Perimetro | Altas | Traspasos | Aplicac. a Rdos. | Saldo al 31.12.2024
Subvenciones | 43.391 | 3.987 | 17.672 | (5.435) | (5.468) | 54.147
| Saldo al 31.12.2022 | Variaciones Perimetro | Altas | Traspasos | Aplicac. a Rdos. | Saldo al 31.12.2023
Subvenciones | 25.662 | 315 | 9.133 | 13.608 | (5.327) | 43.391

Las subvenciones han sido concedidas por distintos organismos públicos como ayuda principalmente, de
los proyectos de desarrollo (ver nota 9).
Las subvenciones de I+D+i obtenidas por el Grupo, a través de convocatorias competitivas de I+D+i
nacionales e internacionales, corresponden a desarrollos tecnológicos de vanguardia con foco en los
siguientes segmentos: Tráfico Aéreo y Mobility. Estos proyectos son por tanto, especialmente relevantes
para la estrategia global del Grupo. Con carácter general, las subvenciones del gasto de estos proyectos
I+D+i recibidas oscilan entre el 50% y 100%, y se incurren para su fin, por lo que su grado de cumplimiento
es total.

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24. Provisiones
El movimiento de las provisiones no corrientes, junto con su correspondiente diferencia temporaria y fecha prevista de vencimiento es el siguiente:

| Miles de Euros |
| Saldo al 31.12.2023 |  |  |  |  |  |  |  | Saldo al 31.12.2024 |
Concepto | Saldo | Dif. Temp. | Variación perímetro | Difer. conver. | Dota- ciones | Aplica- ciones | Pagos | Traspa- sos | Trasp. manten. para la venta | Saldo | Dif. Temp. | Fecha prevista cancelación
Retribuciones | 11.384 | 11.384 | - | 17 | 35.889 | (171) | (3.833) | (7.390) | (1.023) | 34.873 | 34.873 | 2026-2027
Provisiones garantías y contratos onerosos | 336 | 336 | - | 13 | 3 | (2) | - | (209) | - | 141 | 141 | 2026-2027
Provisión desmantelamiento inmovilizado | 4.256 | - | - | - | - | - | - | - | - | 4.256 | - |
Otras Provisiones para impuestos | - | - | - | - | 2.242 | - | - | 2.529 | - | 4.771 | - |
Otras provisiones | 16.348 | 16.348 | - | - | - | (4.975) | - | 6.863 | (2.406) | 15.830 | 15.830 | 2026-2027
Prov. operativas | 32.324 | 28.068 | - | 30 | 38.134 | (5.148) | (3.833) | 1.793 | (3.429) | 59.871 | 50.844 |
Reclamaciones RRHH | 8.635 | 3.497 | - | (543) | 5.708 | (5.107) | (178) | (76) | (105) | 8.334 | 8.334 | 2026-2027
Provisión para impuestos | 14.536 | - | - | (1.060) | 3.573 | (2.369) | (6.417) | (2.529) | (215) | 5.519 | - |
Otras Provisiones litigios | 16.429 | 3.123 | - | (3) | - | (390) | - | (2.235) | - | 13.801 | 3.844 | 2026-2027
Prov. Litigios en curso | 39.600 | 6.620 | - | (1.606) | 9.281 | (7.866) | (6.595) | (4.840) | (320) | 27.654 | 12.178 |
Total provisiones | 71.924 | 34.688 | - | (1.576) | 47.415 | (13.014) | (10.428) | (3.047) | (3.749) | 87.525 | 63.022 |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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| Miles de Euros |
| Saldo al 31.12.2022 |  |  |  |  |  |  | Saldo al 31.12.2023 |
Concepto | Saldo | Dif. Temp. | Variación perímetro | Difer. conver. | Dota- ciones | Rever- sión | Pagos | Traspa- sos | Saldo | Dif. Temp. | Fecha prevista cancelación
Retribuciones | 19.915 | 19.915 | - | (30) | 1.188 | (118) | (425) | (9.146) | 11.384 | 11.384 | 2025-2026
Provisiones garantías y contratos onerosos | 158 | 158 | - | (4) | 200 | (18) | - | - | 336 | 336 | 2025-2026
Provisión desmantelamiento inmovilizado | 4.256 | - | - | - | - | - | - | - | 4.256 | - |
Otras provisiones | 12.220 | 12.220 | 2.500 | - | 3.009 | (1.381) | - | - | 16.348 | 16.348 | 2025-2026
Prov. operativas | 36.549 | 32.293 | 2.500 | (34) | 4.397 | (1.517) | (425) | (9.146) | 32.324 | 28.068 |
Reclamaciones RRHH | 10.174 | 3.497 | - | (903) | 5.747 | (3.614) | (2.649) | (120) | 8.635 | 3.497 | 2025-2026
Provisión para impuestos | 11.795 | - | - | 211 | 3.161 | (700) | - | 69 | 14.536 | - | 2025-2026
Otras Provisiones litigios | 15.484 | 3.123 | - | (3) | 953 | - | (5) | - | 16.429 | 3.123 | 2025-2026
Prov. Litigios en curso | 37.453 | 6.620 | - | (695) | 9.861 | (4.314) | (2.654) | (51) | 39.600 | 6.620 |
Total provisiones | 74.002 | 38.913 | 2.500 | (729) | 14.258 | (5.831) | (3.079) | (9.197) | 71.924 | 34.688 |

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
El movimiento de las provisiones corrientes es el siguiente:

| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2023 | Variación perímetro | Difer. conver. | Dotaciones | Aplicaciones | Pagos | Traspasos | Trasp. manten. para la venta | Saldo al 31.12.2024
Provisiones garantías y contratos onerosos | 89.076 | - | (413) | 73.446 | (58.788) | (829) | (340) | (336) | 101.816
Resto de provisiones | - | - | - | - | - | - | 870 | - | 870
Provisiones otros gastos de personal | 25.003 | 78 | (117) | 11.426 | (4.460) | (19.186) | 2.081 | (714) | 14.111
Reserva Seguridad Social | 29 | - | - | - | - | - | - | - | 29
Provisiones para reestructuración | 13.611 | - | - | - | - | 16 | - | - | 13.627
Total | 127.719 | 78 | (530) | 84.872 | (63.248) | (19.999) | 2.611 | (1.050) | 130.453
| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2022 | Variación perímetro | Difer. conver. | Dotaciones | Aplicaciones | Pagos | Traspasos | Saldo al 31.12.2023 |
Provisiones garantías y contratos onerosos | 64.097 | 571 | (340) | 36.613 | (15.176) | (1.089) | 4.400 | 89.076 |
Provisiones otros gastos de personal | 4.369 | 16 | 109 | 22.763 | (930) | (2.132) | 808 | 25.003 |
Reserva Seguridad Social | 29 | - | - | - | - | - | - | 29 |
Provisiones para reestructuración | 13.576 | - | - | - | - | 35 | - | 13.611 |
Total | 82.071 | 587 | (231) | 59.376 | (16.106) | (3.186) | 5.208 | 127.719 |

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
Provisiones no corrientes
En el apartado de “Provisiones operativa s“ no corrientes, se incluyen los siguientes conceptos:
Dentro del concepto de “Retribuciones” se incluyen las siguientes provisiones:
i. Provisiones a largo plazo al personal, que corresponden principalmente a remuneraciones
pendientes de pago que se esperan pagar en el año 2027 a los miembros de Dirección
íntegramente en acciones de la Sociedad (nota 18 y 30).
ii. Provisión Plan de Jubilación. En octubre del ejercicio actual, la empresa Indra Soluciones
Tecnologías de la Información S.L.U. ha firmado un acuerdo colectivo para llevar a cabo un
programa limitado de prejubilaciones. Las condiciones para acogerse al plan son las siguientes:
– Tener una antigüedad de al menos 5 años.
– Tener acreditado un periodo de cotización a la Seguridad Social suficiente para que puedan
acceder a la jubilación anticipada voluntaria en los términos legalmente establecidos.
– Doble voluntariedad. El acceso a la prejubilación establecida en este Programa es
voluntario, tanto para la Empresa como para la persona trabajadora.
La cobertura del plan es la siguiente:
– Personas trabajadoras que tengan entre 59 a 62 años cumplidos a 31 de diciembre de 2024
(retribución bruta de carácter temporal del 80% o 90% para salarios inferiores a 30 m€). En
todos los casos la renta total a percibir por las personas trabajadoras no podrá ser inferior a
20 días de salario por año de servicio con el tope de una anualidad. Adicionalmente, y
durante el mismo periodo de tiempo, la Empresa abonará a la persona trabajadora una
cantidad bruta equivalente al coste del convenio especial con la Seguridad Social
– Personas trabajadoras que tengan 63 o más años cumplidos a 31 de diciembre de 2024.
Percibirán una compensación total bruta a tanto alzado de 20 días de salario fijo por año de
servicio con el tope de una anualidad del salario fijo. En todos los casos, las personas
trabajadoras que accedan a la prejubilación tendrán la posibilidad de acceder, a coste del
profesional, a la póliza colectiva de asistencia sanitaria
– Personas trabajadoras que cumplan la edad de 59 años entre el 31 de diciembre de 2024 y
el 28 de febrero de 2025. Excepcionalmente, si entre el 1 de enero y el 28 de febrero de 2025
hubiese personas interesadas en solicitar o la Empresa en proponerles la prejubilación que
cumpliesen la edad de 59 años en ese periodo, así como el resto de los requisitos exigidos,
la Empresa valorará la posibilidad de que puedan hacerlo.
E l importe registrado en la cuenta de resultados (nota 18 y 30) correspondiente a este plan ha sido
de 17.850 m€, correspondiente 122 personas aproximadamente. En el epígrafe de Largo plazo, se
encuentra pendiente 15.294 m€ y el resto en el corto plazo.
Dentro de este epígrafe se encuentran provisionados los importes d e Planes de Pensiones
exigidos por las normativas laborales de determinados países como Filipinas e Italia.
El concepto de “Otras Provisiones” incluye importes provisionados para contingencias consideradas como
posibles como consecuencia de combinaciones de negocio (ver nota 5).
A 31 de diciembre de 2024, el Grupo tiene litigios en curso en los que es parte demandada y cuya
probabilidad de ocurrencia se estima como probable, por importe de 30.130 m€ (2.476 m€ en partidas del
corto plazo) (39.600 m€ a 31 de diciembre de 2023) correspondientes a (i) reclamaciones de personal, (ii)
procedimientos de naturaleza fiscal y (iii) litigios civiles, penales, mercantiles y contencioso-
administrativos, provisionadas en su totalidad.

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i. El importe de las reclamaciones de personal (“Reclamaciones de RR. HH.”) calificadas como
probables y, por lo tanto, provisionadas desciende a 8.334 m€ (8.635 m€ a 31 de diciembre de
2023). Este importe incluye reclamaciones de antiguos proveedores de las sociedades filiales de
Brasil de una naturaleza equivalente a personal autónomo, que una vez terminados los contratos
de prestación de servicios para los que fueron contratados han realizado reclamaciones a la
compañía (o existe riesgo de que lo hagan), poniendo en cuestión su naturaleza como proveedor
autónomo y reclamando una compensación como si hubiesen tenido una relación laboral.
ii. El importe de los procedimientos de naturaleza fiscal (“Provisión para impuestos“) calificados
como probables y, por lo tanto, provisionados asciende a 5.519 m€ (14.536 m€ a 31 de diciembre
de 2023) y se describe en la nota 35.
iii. El importe de los litigios civiles, penales, mercantiles y contencioso-administrativos (“Otras
provisiones de litigios“) calificados como probables y, por lo tanto, provisionados asciende a
16.277 m€, (2.476 m€ en el corto plazo) (16.429 m€ a 31 de diciembre de 2023), entre los que cabe
destacar los siguientes:
– Expediente sancionador incoado por la Comisión Nacional de los Mercados y la
Competencia (“CNMC”) frente a la Sociedad Dominante - Expediente S/DC/565/2015
“Licitaciones de Aplicaciones Informáticas”
Expediente sancionador iniciado por la CNMC contra varias empresas del sector de
servicios de desarrollo y mantenimiento de sistemas y aplicaciones informáticas, entre las
que se encuentra la Sociedad Dominante.
En julio de 2018 la CNMC dictó resolución sancionadora en la que atribuyó una práctica
anticompetitiva a la Sociedad Dominante y acordó la imposición de una sanción económica
por importe de 13.500 m€.
En septiembre de 2018 la Sociedad Dominante recurrió dicha resolución en sede
contencioso-administrativa y en noviembre de 2018 obtuvo la medida cautelar suspensiva
de la ejecutividad de la sanción.
El 20 de septiembre de 2023 la Audiencia Nacional dictó sentencia que desestimaba el
recurso contencioso-administrativo interpuesto por la Sociedad Dominante. Frente a la
citada sentencia, la Sociedad Dominante ha interpuesto recurso de casación, el cual está
pendiente de resolución.
– Expediente sancionador incoado por la Comisión Nacional de los Mercados y la
Competencia (“CNMC”) frente a la Sociedad Dominante e Indra Business Consulting S.L.U. –
Expediente S/DC/0627/18 “Consultoras”
Expediente sancionador iniciado por la CNMC contra varias empresas del sector consultoría,
entre las que se encuentran la Sociedad Dominante y la sociedad del grupo Indra Business
Consulting, S.L.U. (“IBC”).
En mayo de 2021, la CNMC dictó resolución sancionadora en la que atribuyó a IBC una
práctica anticompetitiva constitutiva de cártel y acordó la imposición de una sanción
económica de 27 m€.
En dicha resolución, la CNMC excluye a IBC de la imposición de una prohibición de contratar
con el Sector Público, al contar un Programa específico de Cumplimiento Normativo en
materia de Defensa de la Competencia (CNMC declara dicha prohibición aplicable a todas
las empresas investigadas a excepción de IBC).
En concreto, la CNMC considera las medidas del Grupo Indra como adecuadas para la
detección de infracciones de defensa de la competencia ya que reflejan una verdadera
voluntad de cumplir con las normas de competencia, inspirada en un importante cambio
cultural que ha tenido lugar en la organización.
El 7 de julio de 2021, IBC y la Sociedad Dominante presentaron recurso contencioso-
administrativo contra la resolución sancionadora que califica como constitutiva de cártel un
única actuación realizada por IBC.

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Por su parte, los litigios cuya probabilidad de ocurrencia se estima como posible, por lo tanto, no
provisionados, ascienden a 99.389 m€ (131.030 m€ a 31 de diciembre de 2023).
De este importe 63.160 m€ (92.773 m€ a 31 de diciembre de 2023) corresponden a numerosos litigios (más
de 340) de diversa naturaleza, en concreto:
• 42.800 m€ (73.501 m€ a 31 de diciembre de 2023) corresponden a más de 80 litigios fiscales (ver nota
23).
• 8.640 m€ (8.345 m€ a 31 de diciembre de 2023) a numerosos litigios laborales.
• 11.720 m€ (10.927 m€ a 31 de diciembre de 2023) a numerosos litigios de índole civil, mercantil,
contencioso-administrativo y penal.
El importe restante de 36.229 m€ (38.257 m€ a 31 de diciembre de 2023) hasta completar los 99.389 m€,
corresponde a los siguientes litigios :
– Procedimiento Contencioso-Administrativo instado por la Contraloría General de Estado de
Ecuador frente a la Sociedad Dominante
Procedimiento contencioso-administrativo relacionado con el presunto incumplimiento del
contrato para la “Implementación de un Sistema de Información Judicial para el Consejo de
La Judicatura de Ecuador” (el “Contrato”).
En agosto de 2013, la Contraloría General del Estado (“CGE”) determinó, a través de un acto
administrativo, la existencia de responsabilidad civil culposa solidaria de la Sociedad
Dominante, junto con los administradores del Contrato (miembros del Consejo de la
Judicatura) por incumplimiento de su objeto.
En octubre de 2015, la Sociedad Dominante recurrió en vía contencioso-administrativa la
resolución CGE y en diciembre de 2018 obtuvo sentencia parcialmente estimatoria, que fue
recurrida por las dos partes en casación ante la Corte Nacional de Justicia de Ecuador
(“CNJ”). En marzo de 2018, la CNJ acordó la suspensión de los efectos de la sentencia
recurrida sin necesidad de caución, estando pendiente la resolución del recurso. El
procedimiento está valorado actualmente en 16.047 m€ (actualización conforme al tipo de
cambio a 31 de diciembre de 2024).
Por su parte, en febrero de 2018 la Sociedad Dominante notificó oficialmente a la República
de Ecuador su intención de iniciar un arbitraje, bajo el Tratado de Protección de Inversiones
Extranjeras por incumplimiento de obligaciones esenciales del mismo. Este procedimiento
está suspendido hasta que se agote la vía judicial.
En relación con el mismo asunto, existe un segundo procedimiento por el que, en febrero de
2016, el Consejo de la Judicatura interpuso demanda contra la Sociedad Dominante
reclamando una indemnización de daños y perjuicios valorada actualmente en 3.928 m€
(actualización conforme al tipo de cambio a 31 de diciembre de 2024). Este procedimiento
está pendiente de sentencia.
– Demanda por presunto cumplimiento defectuoso de contrato interpuesta por la Dirección
General de la Administración de Turquía (“TCDD”)
Procedimiento relacionado con la ejecución de un contrato formalizado en 2014 entre la
Sociedad dominante y TCDD para la implementación de un sistema de control de tráfico
ferroviario.
Tras la aceptación provisional del proyecto y la finalización del periodo de garantía, en
marzo de 2021, TCDD resolvió el contrato por presunto incumplimiento de la Sociedad
dominante alegando que ésta no había resuelto determinadas incidencias que, a su
entender, se englobaban en el alcance del contrato. La Sociedad dominante entiende que
ha cumplido con todas sus obligaciones contractuales y que las peticiones de TCDD no son
parte del alcance del contrato.

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
En abril de 2022, nos fue notificada la demanda interpuesta por TCDD en la que reclaman a
la Sociedad dominante el pago de 3.189 m€ en concepto de daños y perjuicios. En mayo de
2022, la Sociedad dominante presentó contestación a la demanda y en los meses sucesivos
ambas partes presentaron diversos escritos de réplica. El procedimiento ha seguido su
curso hasta octubre de 2024, fecha en la que el comité de expertos designado judicialmente
ha emitido un informe pericial favorable a INDRA. Con este informe se espera una sentencia
desestimatoria de las pretensiones de TCDD.
– Demanda interpuesta por Datamétrica Consultoria Pesquisa e Telemarketing, LTDA
(“Datamétrica“)
Procedimiento iniciado en 2017 por Datamétrica contra Indra Brasil Soluçoes e Serviços
Tecnológicos Ltda. (“Indra Brasil”) por presunto incumplimiento del contrato "Instrumento
Privado para la Prestación de Servicios de Facturación" e “Instrumento Privado para la
Prestación de Servicios Asistenciales”.
Datametrica solicita la nulidad de una cláusula contractual, indemnización por presunto
incumplimiento de contrato y cobro de cantidades supuestamente adeudadas por importe
total de 13.064 m€ (tipo de cambio actualizado a 31 de diciembre de 2024).
En procedimiento está pendiente del inicio de la conclusión de la fase probatoria.
Por último, los litigios en los que el Grupo es demandado y cuya probabilidad de ocurrencia se estima
como remota, ascienden a 96.494 m€ (102.048 m€ a 31 de diciembre de 2023) siendo los procedimientos
más significativos los siguientes:
– Proyecto de implantación de un ERP de gestión de RR. HH. para Banco do Brasil (“BB”)
Procedimiento civil relacionado con la terminación y el presunto incumplimiento del
contrato para la implantación de un sistema ERP de gestión de RR. HH. para BB adjudicado al
consorcio Plantalto (el “Consorcio”), en el cual la filial brasileña de la Sociedad Dominante,
Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnológicos Ltda. (“Indra Brasil”) tiene una participación
del 70%.
En febrero de 2016, el Consorcio interpuso demanda frente a BB instando la terminación del
contrato por causa no imputable al Consorcio. BB reconvino alegando la existencia de
incumplimiento contractual de Indra Brasil y reclamando una indemnización por daños y
perjuicios valorada actualmente en 37.868 m€ (actualización conforme al tipo de cambio a
31 de diciembre de 2024).
En mayo de 2017, el Tribunal de primera instancia dictó sentencia favorable a Indra Brasil,
que fue recurrida por BB. El Tribunal de segunda instancia desestimó el recurso de BB
confirmando la sentencia dictada en primera instancia.
En enero de 2019, BB interpuso nuevo recurso ante el Tribunal Superior de Justicia (“STJ”),
que fue resuelto en diciembre de 2020. El STJ determinó que el procedimiento debía volver
a juzgarse en segunda instancia para solucionar las omisiones de la sentencia. La sentencia
en primera instancia no ha sido modificada.
En agosto de 2021, se resolvió el procedimiento en segunda instancia confirmando la
anterior decisión del STJ favorable a Indra Brasil. Frente a dicha resolución, BB interpuso
nuevo recurso que fue nuevamente desestimado en marzo de 2022. Contra esta resolución,
BB interpuso nuevo recurso especial de apelación ante el Tribunal Superior de Justicia de
Brasil, que se encuentra pendiente de resolución.
– Procedimiento administrativo iniciado por Caixa Económico Federal (“CEF”) contra Indra
Brasil Soluçoes e Serviços Tecnológicos Ltda.
Procedimiento relacionado con los presuntos daños y perjuicios sufridos por CEF en el
incidente del fraude masivo cometido en mayo de 2015 con las tarjetas de crédito del
banco.
En septiembre de 2017, finalizó el procedimiento administrativo iniciado por CEF en el que se
condenaba a Indra Brasil al pago de la cantidad reclamada por CEF en concepto de daños y
perjuicios, valorada actualmente en 21.448 m€ (actualización conforme al tipo de cambio a
31 de diciembre de 2024).

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Indra Brasil presentó demanda contra dicho fallo, estando el procedimiento actualmente en
fase prueba. Asimismo, obtuvo una medida cautelar consistente en la prohibición de que
CEF compense la cuantía de dicha reclamación con cualquier importe adeudado a Indra
Brasil por la ejecución de otros contratos en curso.
Por otro lado, en 2015 la Policía Federal inició una investigación sobre este incidente que
concluyó en agosto de 2021 sin imputación de ninguna responsabilidad a los investigados.
Indra Brasil ha informado de lo anterior en el procedimiento judicial en curso y ha solicitado
que se dicte sentencia estimatoria de sus pretensiones. Actualmente el procedimiento
judicial está pendiente del inicio de la fase probatoria.
Además de lo indicado en este apartado, se describen los procedimientos fiscales más relevantes en la
nota 35.
Provisiones corrientes
Las “Provisiones de garantías y contratos onerosos” se determinan en función del valor actual de los costes
inevitables, que se calculan como el menor entre los costes a incurrir en relación con el contrato, netos de
cualquier ingreso que se pudiera obtener, y los costes de las compensaciones o penalizaciones relativas al
incumplimiento. La mayor parte de estas provisiones corresponden a proyectos realizados principalmente
en España, Omán, Polonia, Kuwait y Argelia en las UGES de Defensa y Mobilidad.
Las dotaciones de “Provisiones de otros Gastos de Personal“ por un importe 11.426 m€ corresponden a las
dotaciones para retribuciones diversas al personal, y planes de prejubilación.
Dentro del epígrafe "Resto de provisiones", se encuentra el siguiente litigio:
– Expediente sancionador incoado por la Comisión Nacional de los Mercados y la
Competencia (“CNMC”) frente a la Sociedad Dominante - Expediente S/DC/0598/2016
“Electrificación y electromecánicas ferroviarias”
Expediente sancionador iniciado por la CNMC contra varias empresas del sector del tráfico
ferroviario, entre las que se encuentra la Sociedad Dominante.
En marzo de 2019 la CNMC dictó resolución sancionadora en la que atribuyó una práctica
anticompetitiva a la Sociedad Dominante y acordó (i) la imposición de una sanción
económica por importe de 870 m€ y (ii) la imposición de la prohibición de contratar con el
sector público. La CNMC remitió la resolución sancionadora a la Junta Consultiva de
Contratación Pública del Estado para que emitiera propuesta sobre el alcance y la duración
de la prohibición para contratar, cuya decisión final corresponde a la Ministra de Hacienda.
En mayo de 2019 la Sociedad Dominante interpuso recurso contencioso-administrativo ante
la Audiencia Nacional contra la resolución sancionadora y solicitó como medida cautelar, la
suspensión de la ejecutividad de la sanción (con la prestación de aval bancario). La
Audiencia Nacional concedió a la Sociedad Dominante la medida cautelar interesada y
posteriormente dictó sentencia desestimando el recurso contencioso-administrativo. Dicha
sentencia fue recurrida en casación por la Sociedad Dominante ante el Tribunal Supremo,
quien el 6 de noviembre de 2024 dictó Providencia inadmitiendo a trámite dicho recurso.
En consecuencia, desde el 6 de noviembre de 2024, la sentencia de la Audiencia Nacional es
firme y, por tanto la resolución de la CNMC también ha devenido firme.
No obstante, es preciso indicar que la Sociedad Dominante no está incursa en prohibición de
contratar hasta que la JCCPE decida, sobre la duración y el alcance de la prohibición. (ver
nota 44)

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
25. Otros pasivos no financieros corrientes
El detalle de este epígrafe al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente:

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Administraciones Públicas (nota 35) | 199.764 | 190.359
Fianzas y Depósitos recibidos | 36 | 153
Ajustes por periodificación | 2.991 | 5.856
Otros pasivos | 701 | 2.643
Total Otros pasivos corrientes | 203.493 | 199.010

26. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes
El detalle de los "Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar“ al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es
como sigue:

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Acreedores comerciales | 696.863 | 616.468
Remuneraciones pendientes de pago | 173.884 | 189.081
Anticipos de clientes | 828.626 | 774.054
Total | 1.699.373 | 1.579.603

El movimiento de Anticipo de Clientes durante el ejercicio 2024 y 2023 es el siguiente:

Anticipos de clientes | Saldo al 31.12.2023 | Altas | Bajas | Dif. Conversión y Var. Perímetro | Traspaso mantenido para la venta | Traspaso | Saldo al 31.12.2024
No corriente | 417.512 | 149.472 | - | - | (2.168) | (137.128) | 427.688
Corriente | 774.054 | 311.451 | (382.326) | 4.371 | (16.052) | 137.128 | 828.626
Total anticipo de clientes | 1.191.566 | 460.923 | (382.326) | 4.371 | (18.220) | - | 1.256.314

Anticipos de clientes | Saldo al 31.12.2022 | Altas | Bajas | Dif. Conversión y Var. Perímetro | Traspaso | Saldo al 31.12.2023
No corriente | 319.359 | 212.653 | - | - | (114.500) | 417.512
Corriente | 789.128 | 249.684 | (382.952) | 3.695 | 114.500 | 774.054
Total anticipo de clientes | 1.108.487 | 462.337 | (382.952) | 3.695 | - | 1.191.566

El importe de Anticipo liquidación de obra no corriente se encuentra actualizado teniendo en cuenta el
valor temporal del dinero. Durante este ejercicio se ha registrado un importe de 10.074 m€ (8.703 m€ en
2023) en el resultado financiero de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
Las cuentas por pagar y los devengos comerciales comprenden principalmente las cantidades pendientes
de pago por compras comerciales y los costes en curso.
Con carácter general, el Grupo cumple con los vencimientos de pago previstos, existiendo acuerdos con
proveedores cuando superan el plazo legal, por los que se pacta no cobrar intereses.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
El Grupo considera que el importe de los acreedores y otras cuentas a cobrar registrado en el Balance de
Situación Consolidado no difiere de su valor razonable.
Asimismo, un 15% y un 14% de los ingresos ordinarios reconocidos en los ejercicios 2024 y 2023
respectivamente, se encontraban ya cobrados formando parte del saldo de “Anticipos de Clientes” al inicio
de cada ejercicio (ver nota 27).
Por otro lado, los ingresos ordinarios reconocidos en el ejercicio 2024 derivados de obligaciones de
ejecución satisfechas en ejercicio anteriores ascendieron a 23 millones de euros (12 millones de euros en
2023).
Período medio de pago a proveedores
La disposición final segunda de la Ley 31/2014 modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del
gobierno corporativo y modifica la disposición adicional tercera de la Ley 15/2010 por la que se establecen
medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, para requerir que todas las
sociedades mercantiles incluyan de forma expresa en la memoria de sus cuentas anuales su periodo medio
de pago a proveedores. Asimismo, se habilita al ICAC para que marque las normas y metodología del
método de cálculo.
Esta resolución es de aplicación obligatoria a todas las sociedades mercantiles españolas que formulen
Cuentas Anuales Consolidadas, si bien exclusivamente respecto a las sociedades radicadas en España,
que se consolidan por el método de integración global o proporcional.
En base a esto, mediante resolución del 29 de enero de 2016, el ICAC fijó la metodología para el cálculo del
periodo medio de pago a proveedores correspondiente al año 2015 y sucesivos.
El cálculo del periodo medio de pagos a proveedores se determina mediante la aplicación de la siguiente
fórmula y está de acuerdo con la resolución del ICAC del 29 de enero de 2016:

|  | Ratio de operaciones pagadas * importe de pagos realizados +
Periodo medio de pagos a proveedores | = | Ratio de operaciones pendientes de pago*importe total pagos pendientes
|  | Importe total de pagos realizados+Importe total de pagos pendientes

Los datos de las sociedades españolas para el ejercicio 2024 y 2023 son los siguientes:

| 2024 | 2023
| Días | Días
Periodo medio de pagos a proveedores | 51 | 52
Ratio de operaciones pagadas | 53 | 52
Ratio de operaciones pendientes de pago | 37 | 45
| Importe m € | Importe m €
Total pagos realizados | 1.260.610 | 1.224.870
Total pagos pendientes | 180.482 | 102.737

Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del período medio de pago a proveedores se han tenido
en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de
servicios devengadas en cada ejercicio.
Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta Resolución, a
los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en las partida
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes del pasivo corriente del balance de situación y
con independencia de cualquier financiación por el cobro anticipado de la empresa proveedora.
Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los
bienes o la aceptación de la prestación de los servicios a cargo del proveedor, de acuerdo a los
procedimientos y Sistemas del Grupo, y el pago material de la operación.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

112
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
Los pagos a proveedores españoles que durante el ejercicio 2024 y 2023 han excedido el plazo legal
establecido son derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de pagos establecida,
principalmente por acuerdos con los proveedores en la entrega de los bienes o prestación del servicio.
A continuación, se detalla el volumen monetario y número de facturas pagadas dentro del plazo legal
establecido.

| Miles de euros
| 2024 | 2023
Volumen monetario | 724.722 | 681.751
Porcentaje sobre el total de pagos | 57,49 % | 55,82 %
Número de facturas | 116.604 | 106.011
Porcentaje sobre el total de facturas | 60,7 % | 55,4 %

El Grupo tiene a disposición de sus proveedores líneas de confirming que les permiten, a su opción,
adelantar el cobro de sus facturas tal y como consta especificado en la memoria del Grupo.
27. Información por segmentos
Los siguientes cuadros presentan información relativa a los segmentos del negocio del Grupo, basados en
los estados financieros de las diferentes sociedades que lo componen. La revisión y toma de decisiones
con respecto a esta información, se realiza por la Dirección General.
A continuación, se muestra la información relativa a los segmentos de 2024 y 2023:

| 2024 (Miles de Euros)
Información por segmentos a 31 de diciembre de 2024 | Defensa | % | Tráfico Aéreo | % | Mobility | % | Minsait | % | Corpo. no distr. | Elim. | Total | %
Ventas totales | 1.033.610 |  | 468.382 |  | 362.449 |  | 3.000.529 |  |  | (22.113) | 4.842.857 | 100 %
Ventas intersegmentos | 2.378 |  | 470 |  | 622 |  | 18.644 |  |  | (22.113) | - |
Ventas Externas | 1.031.232 |  | 467.912 |  | 361.827 |  | 2.981.886 |  | - | - | 4.842.857 | 100 %
Resultado de actividades operativas | 186.043 | 18,0 % | 58.458 | 12,5 % | 18.007 | 5,0 % | 175.748 | 5,9 % |  |  | 438.256 | 9,0 %
Resultado Financiero |  |  |  |  |  |  |  |  | (46.525) |  | (46.525) | (1,0) %
Resultado en sociedades asociadas | (6.542) |  | - |  | 1.044 |  | 28 |  |  |  | (5.470) | (0,1) %
Impuesto sobre sociedades | (38.692) |  | (14.740) |  | (4.485) |  | (59.694) |  | 11.631 |  | (105.981) | (2,2) %
Resultado Segmento | 140.809 | 13,7 % | 43.718 | 9,3 % | 14.566 | 4,0 % | 116.081 | 3,9 % | (34.894) |  | 280.280 | 5,8 %
Otra información |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Inversiones | 37.625 |  | 15.430 |  | 8.926 |  | 49.688 |  |  |  | 111.669 |
Amortizaciones | 20.687 |  | 14.734 |  | 6.374 |  | 65.155 |  |  |  | 106.950 |
Cartera | 2.971.565 |  | 854.612 |  | 958.636 |  | 2.459.836 |  |  |  | 7.244.649 |
Balance |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Activos de los segmentos | 1.263.947 |  | 493.624 |  | 441.981 |  | 2.125.821 |  | 615.635 |  | 4.941.007 |
Inmovilizado en empresas asociadas | 8.325 |  | 497 |  | 5.813 |  | 42 |  |  |  | 14.678 |
Total activos consolidados |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4.955.684 |
Pasivos de los segmentos | 1.449.028 |  | 306.635 |  | 190.747 |  | 1.165.558 |  | 529.010 |  | 3.640.977 |
Total pasivos consolidados |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3.640.977 |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

113
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Información por zonas geográficas a 31 de diciembre de 2024: | España | Brasil | Resto de América | Italia | Resto de Europa | Asia, Oriente Medio, África | Total
Ventas externas | 2.491.722 | 214.228 | 760.564 | 215.615 | 745.752 | 414.976 | 4.842.857
Inversiones | 94.587 | 646 | 11.481 | 202 | 3.454 | 1.299 | 111.669
Activos empleados | 3.208.174 | 117.169 | 797.196 | 193.330 | 268.230 | 371.585 | 4.955.684

| 2023 (Miles de Euros)
Información por segmentos a 31 de diciembre de 2023 | Defensa | % | Tráfico Aéreo | % | Mobility | % | Minsait | % | Corpo. no distr. | Elim. | Total | %
Ventas totales | 817.914 |  | 361.101 |  | 366.724 |  | 2.808.464 |  | - | (11.131) | 4.343.072 | 100 %
Ventas intersegmentos | 703 |  | 119 |  | 288 |  | 10.021 |  | - | (11.131) | - |
Ventas Externas | 817.211 |  | 360.982 |  | 366.436 |  | 2.798.443 |  | - | - | 4.343.072 | 100 %
Resultado de actividades operativas | 145.741 | 17,8 % | 44.290 | 12,3 % | 5.947 | 1,6 % | 151.016 | 5,4 % |  |  | 346.994 | 8,0 %
Resultado Financiero |  |  |  |  |  |  |  |  | (40.182) |  | (40.182) | (0,9) %
Resultado en sociedades asociadas | (1.247) |  | (433) |  | (1.442) |  | (98) |  |  |  | (3.220) | (0,1) %
Impuesto sobre sociedades | (31.789) |  | (10.653) |  | (842) |  | (44.207) |  | (7.405) |  | (94.896) | (2,2) %
Resultado Segmento | 112.705 | 13,8 % | 33.204 | 9,2 % | 3.663 | 1,0 % | 106.711 | 3,8 % | (47.587) |  | 208.696 | 4,8 %
Otra información |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Inversiones | 15.300 |  | 11.875 |  | 9.425 |  | 28.510 |  |  |  | 65.110 |
Amortizaciones | 17.400 |  | 12.912 |  | 5.600 |  | 63.158 |  |  |  | 99.070 |
Cartera | 2.953.273 |  | 736.940 |  | 914.422 |  | 2.171.630 |  |  |  | 6.776.265 |
Balance |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Activos de los segmentos | 1.062.756 |  | 507.585 |  | 455.000 |  | 2.085.016 |  | 595.335 |  | 4.705.692 |
Inmovilizado en empresas asociadas | 10.108 |  | 3.209 |  | 4.919 |  | (1.338) |  |  |  | 16.898 |
Total activos consolidados |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4.722.590 |
Pasivos de los segmentos | 1.241.152 |  | 320.620 |  | 194.076 |  | 1.128.588 |  | 702.185 |  | 3.586.622 |
Total pasivos consolidados |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3.586.622 |

Información por zonas geográficas a 31 de diciembre de 2023: | España | Brasil | Resto de América | Italia | Resto de Europa | Asia, Oriente Medio, África | Total
Ventas externas | 2.153.536 | 219.664 | 709.323 | 242.699 | 574.401 | 443.449 | 4.343.072
Inversiones | 55.485 | 561 | 6.756 | 372 | 938 | 998 | 65.110
Activos empleados | 3.094.233 | 134.921 | 686.859 | 201.673 | 238.135 | 366.769 | 4.722.590

El desglose de los Ingresos Ordinarios procedentes de contratos con clientes (ver nota 4v.) para los
ejercicios terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023, es el siguiente:

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Ejecución de Proyectos | 1.604.072 | 1.220.925
Fabricación basada en tecnología propia | 242.108 | 259.605
Prestación de Servicios | 2.996.677 | 2.862.542
Total Ingresos Ordinarios | 4.842.857 | 4.343.072

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

114
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
De los ingresos ordinarios reconocidos en los ejercicios 2024 y 2023, un 59% y un 57% respectivamente
procedían de la cartera de pedidos ya contratada al inicio de los respectivos periodos.
El Grupo aplica los métodos de reconocimiento de ingresos en función de cada tipología de contrato. En
este sentido, la mayor parte de los contratos, dentro de los distintos Segmentos se reconocen en función
de los hitos contractuales, los cuales figuran normalmente con el suficiente grado de detalle y trazabilidad
como para ser tomados como referencia objetiva en la medición del progreso del contrato.
En este sentido, por la tipología de contratos de referencia en cada segmento, es en el segmento de
Defensa en el que el método de reconocimiento por grado de avance tiene mayor relevancia. En términos
cuantitativos, los ingresos reconocidos por grado de avance en cada uno de los segmentos en 2024 del
total de los ingresos de cada segmento han sido:
• Defensa: 5%
• Tráfico Aéreo: 3%
• Mobility: 9%
• Minsait: 2% .
Los trabajos de mantenimiento supusieron un 13% y 14% de la cifra de ingresos ordinarios correspondiente
a los ejercicios 2024 y 2023, respectivamente.
No existe concentración de clientes que representen más de un 10% sobre la cifra de ingresos ordinarios, ni
representen mas de un 10% de los saldos registrado en balance de clientes, deudores pendientes de
facturar y de activos contractuales.
28. Otros ingresos de explotación
En el ejercicio 2024 este epígrafe de la Cuenta de Resultados Consolidada recoge principalmente ingresos
por subvenciones por importe de 25.444 m€ (22.745 m€ en 2023) que corresponden a subvenciones de
explotación relativas a gastos de desarrollo no activados, por lo tanto, no asociados con activos.
Adicionalmente, se registran otros ingresos por servicios diversos por importe de 8.745 m€ (10.158 m€ en
2023).
29. Aprovisionamientos
La composición del epígrafe durante los ejercicios terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023, es como
sigue:

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Subcontrataciones y consumo de materiales | 1.168.516 | 1.031.099
Deterioro de Existencias | 759 | 1.611
Total | 1.169.275 | 1.032.710

30. Gastos de Personal
El detalle de los gastos de personal incurridos durante los ejercicios terminados a 31 de diciembre de 2024
y 2023, es como sigue:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

115
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Sueldos, salarios y asimilados | 1.965.456 | 1.836.163
Indemnizaciones | 48.225 | 30.126
Seguridad social y otras cargas sociales | 597.262 | 537.126
Total | 2.610.943 | 2.403.416

El epígrafe de Sueldos, salarios y asimilados recoge el gasto dotado por el IMP y otras provisiones similares
de personal por un importe de 13.500 m€ en 2024 (18.889 m€ en 2023). El importe para atender los pagos
en acciones ha sido de 12.000 m€ en 2024 (17.712 m€ en 2023).
Adicionalmente, incluye el importe del plan de jubilaciones (nota 24) por importe de 17.850 m€.
El número medio de los empleados del Grupo durante los ejercicios 2024 y 2023 distribuido por categorías
puede verse a continuación:

| Número de Personas
| 2024 | 2023
| Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total
Dirección General | 11 | 1 | 12 | 13 | 2 | 15
Dirección | 494 | 114 | 608 | 447 | 100 | 547
Gestión | 3.785 | 1.420 | 5.205 | 3.450 | 1.246 | 4.696
Técnico | 28.317 | 12.360 | 40.677 | 26.486 | 11.942 | 38.428
Soporte | 6.402 | 4.919 | 11.320 | 6.945 | 4.950 | 11.895
Otras Categorías | 586 | 362 | 949 | 748 | 535 | 1.283
Total | 39.595 | 19.176 | 58.771 | 38.090 | 18.776 | 56.866

La distribución por sexo y categoría al final de los ejercicios 2024 y 2023 puede verse a continuación:

| Número de Personas
| 2024 | 2023
| Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total
Dirección General | 12 | 1 | 13 | 15 | 1 | 16
Dirección | 479 | 105 | 584 | 439 | 104 | 543
Gestión | 3.737 | 1.404 | 5.141 | 3.462 | 1.240 | 4.702
Técnico | 28.941 | 12.482 | 41.423 | 26.750 | 11.961 | 38.711
Soporte | 6.779 | 5.035 | 11.814 | 7.056 | 4.925 | 11.981
Otras Categorías | 442 | 226 | 668 | 545 | 393 | 938
Subtotal | 40.390 | 19.253 | 59.643 | 38.267 | 18.624 | 56.891
Nuevas incorporaciones (1 ) | 910 | 354 | 1.264 | 644 | 220 | 864
Total | 41.300 | 19.607 | 60.907 | 38.911 | 18.844 | 57.755

(1) Año 2024: Compañía Uruguaya de Procesamiento, Global Training Aviation, Grupo MQA, Grupo Deimos y Grupo CLUE.
(2) Año 2023: Pecunia, Soltex, Park Air, NAE Comunicaciones, ICA, Antexia, Deuser, Indra Air Trafficc y NAE Consulting.
El número medio de empleados con discapacidad mayor o igual del 33%, durante los ejercicios 2024 y
2023, desglosado por categorías, es como sigue:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

116
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

| Número de Personas
2024 | 2023
| Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total
Dirección | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3
Gestión | 32 | 9 | 41 | 31 | 4 | 35
Técnico | 236 | 134 | 370 | 218 | 129 | 347
Soporte | 86 | 74 | 160 | 104 | 81 | 185
Otras Categorías | 5 | 2 | 7 | 8 | 8 | 16
Total | 359 | 221 | 580 | 362 | 224 | 586

Adicionalmente, la Sociedad Dominante cumple la Ley General de Derechos de las Personas con
Discapacidad y de su Inclusión Social, a través de medidas alternativas como son la contratación a centros
especiales de empleo y donaciones que fomentan la integración laboral de personas con discapacidad.
31. Otros Gastos de explotación y variación de la provisión por operaciones comerciales
La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue:

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Arrendamientos y cánones | 223.861 | 195.216
Reparación y conservación | 34.888 | 25.505
Servicios profesionales | 157.334 | 127.550
Transportes y fletes | 12.877 | 15.702
Seguros | 11.399 | 11.599
Servicios bancarios | 8.208 | 8.160
Donaciones, gastos en ferias, publicidad y representación | 25.238 | 29.817
Suministros | 20.215 | 19.309
Gastos de viaje y otros gastos | 198.555 | 178.456
Tributos | 33.524 | 33.695
Otros gastos de gestión corriente | (635) | 142
Otros gastos de explotación | 725.463 | 645.150
Variación de provisiones de garantias y contratos onerosos | 14.378 | 23.021
Variación de provisiones por operaciones comerciales | 7.046 | (3.530)
Total | 746.887 | 664.641

El importe registrado en el epígrafe de Arrendamientos y cánones se corresponden a los siguientes
conceptos:

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Cánones y licencias | 173.914 | 146.910
Arrendamientos a corto plazo | 20.301 | 19.234
Arrendamientos de activos subyacentes de bajo valor | 19.168 | 17.811
Otros arrendamientos | 10.478 | 11.260
Total | 223.861 | 195.216

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

117
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
A 31 de diciembre de 2024, el Grupo tiene contratado un importe de 1.168 m€ de arrendamientos a corto
plazo (1.557 m€ a cierre de 2023). Asimismo, el Grupo no ha registrado ingresos relacionados con
subarrendamientos de derechos de uso previamente adquiridos en 2024 y 2023.
32. Pérdidas por deterioro y Otros Resultados procedentes del Inmovilizado
La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue:

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Resultado por deterioro y Resultado de Otros activos intangibles (nota 9) | (404) | (277)
Resultado por deterioro y Resultado de Inmovilizado material (nota 6) | 13 | (688)
Resultados de Otro inmovilizado | 82 | -
Total | (309) | (965)

33. Transacciones en Moneda Extranjera
Las principales transacciones efectuadas en monedas no euro durante los ejercicios 2024 y 2023 se
detallan a continuación:

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Ventas | 1.488.942 | 1.389.343
Compras | 820.662 | 773.964

Las principales transacciones en moneda distinta al euro se han realizado en Dólares Americanos, Reales
Brasileños, Pesos Mexicanos y Pesos Chilenos.
34. Avales y Garantías
A 31 de diciembre de 2024 el Grupo tenía presentados avales ante terceros, emitidos por diversas
entidades bancarias y de seguros, por un importe total 982.664 m€. La finalidad de la mayoría de estos
avales es garantizar el fiel cumplimento de los contratos en ejecución o sus períodos de garantía y, en
menor medida, para las ofertas presentadas. De acuerdo con su importe los avales están emitidos
principalmente en España, Latinoamérica, Oriente Medio y Resto de Europa. El importe por este concepto
correspondiente a 31 de diciembre de 2023 ascendió a 1.164.101 m€.
El Grupo no prevé que surja un pasivo significativo como consecuencia de los mencionados avales.
Se han recibido garantías de terceros en 2023 por importe de 337 m€ (2.987 m€ en 2023) para garantizar el
cumplimiento de obligaciones en la realización de proyectos. Estas garantías están materializadas en
avales bancarios a diferentes vencimientos, ejecutables por parte de Indra en caso de producirse un
incumplimiento de las obligaciones garantizadas por parte de terceros.
35. Situación Fiscal

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

118
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
La Sociedad Dominante tributa en el Impuesto sobre Sociedades de España, en el régimen de Grupos de
Sociedades, formando parte como empresa dominante del grupo nº 26/01 compuesto por ella y, como
empresas dominadas, Indra Sistemas de Seguridad, S.L.U., Inmize Capital, S.L., Indra Business Consulting,
S.L.U., Indra BPO, S.L.U., Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L.U., Indra BPO Servicios, S.L.U.,
Prointec, S.A.U., Indra Advanced Technology, S.L.U., Indra Corporate Services, S.L.U., Indra BPO Hipotecario,
S.L.U.,Teknatrans Consultores, S.L.U., Indra Soluciones Tecnologías de la información, S.L.U., Indra Holding
Tecnologías de la Información, S.L.U., Indra Producción Software, S.L.U., Paradigma Digital, S.L.U., Indra
Factoría Tecnológica, S.L.U., Minsait Payment Systems, S.L.U., Sistemas Informáticos Abiertos, S.A.U.,
Morpheus Aiolos, S.L., ALG Global Infrastructure Advisors, S.L.U, Flat 101, S.L.U., Indra Gestión de Usuarios,
S.L.U., The Overview Effect, S.L. Aplicaciones de Simulación Simtec, S.L.U., Mobbeel Solutions, S.L.U. y
Mobeel Innovation, S.L.U.
Durante el ejercicio 2024 se han incorporado al Grupo las siguientes sociedades: Deuser Tech Group,
S.L.U. , Antexia Technologies, S.L.U., Indra Espacio, S.L.U. (constituida en 2024), ICA Sistemas y Seguridad,
S.L.U., Tramasierras 2021, S.L.U., Pecunia Cards E.D.E., S.L.U., NAE Comunications, S.L.U., Soluciones
Tecnológicas Normax, S.L.U., Orbitude, S.L.U (constituida en 2024). e Indra Mobility, S.L (constituida en
2024).
Sentencia del Tribunal Constitucional de 19 de enero de 2024 sobre el RDL 3/2016, de 2 de diciembre
El Tribunal Constitucional, dictó con fecha 19 de enero de 2024 una Sentencia declarando
inconstitucionales y nulos varios preceptos del Real Decreto-ley 3/2016, de 2 de diciembre, que modificaba
el Impuesto sobre Sociedades español. Los preceptos anulados son: (i) el que reduce el límite de
compensación de bases imponibles negativas del 70% al 25% de la base imponible positiva, para los
grupos con una cifra de negocio igual o superior a 60 M€, (ii) el establecimiento ex novo para los grandes
grupos, de un límite del 50% de la cuota íntegra, para la aplicación de las deducciones por doble
imposición y (iii) la obligación de integrar en la base imponible del impuesto de los ejercicios 2016-2020,
una reversión mínima anual lineal por quintas partes, del importe del deterioro de valor de las
participaciones que había sido fiscalmente deducible, con independencia de la recuperación de valor de
las entidades participadas.
La STC no tiene efecto retroactivo total, ya que limita su alcance a las declaraciones que hayan sido
recurridas o de las que se haya solicitado la correspondiente rectificación, antes de la publicación de la
sentencia en el BOE.
El Grupo tenía solicitada, antes de la fecha de la Sentencia, la rectificación de todas las declaraciones del
Impuesto sobre Sociedades del grupo consolidado español de los ejercicios 2016 a 2022, impugnando los
tres conceptos declarados inconstitucionales. A la fecha de formulación de estas cuentas anuales, el
expediente de los ejercicios 2019 a 2021 se encuentra pendiente de Resolución en el Tribunal Económico-
Administrativo Central (en adelante, TEAC), mientras que el correspondiente al ejercicio 2022 se encuentra
pendiente de resolución en la Agencia Estatal de Administración Tributaria (en adelante, AEAT).
Adicionalmente, el expediente relativo a la rectificación de las declaraciones correspondientes a los
periodos 2016 a 2018 se encuentra dentro del litigio relativo a la Inspección del Impuesto sobre Sociedades
de dichos periodos. Dentro de este litigio, en febrero de 2024, se recibió Resolución del TEAC parcialmente
estimatoria (dicha estimación parcial derivaba de la declaración de inconstitucionalidad del RDL 3/2016 y
que resolvió de forma acumulada el principal y la sanción). Contra dicha Resolución (que anuló tanto la
liquidación como la sanción) se interpuso recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional.
Posteriormente, en el ejercicio 2024, la AEAT ha dictado Acuerdo de Ejecución respecto a la Resolución
según la cual no solo no se exige un importe a pagar sino que reconoce un derecho de crédito a favor del
Grupo por importe total de 17.226 m€ (14.135 m€ de principal y 3.091 m€ de intereses). Dicha liquidación ha
sido objeto de devolución durante el ejercicio 2024.
El desglose del efecto de la aplicación de la Sentencia del TC separando entre los ejercicios ya liquidados
y los ejercicios que están pendientes de liquidar es el siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

119
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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

| Miles de euros
| Mejor estimación de la sentencia (2019-2023) | Admitido por la AEAT (2016-2018) | Total estimado
- Derecho de cobro por aplicación RD 3/2016 | 23.915 | 14.135 | 38.050
- Impuesto diferido Reversión Deterioro Inversiones financieras | (12.463) | (17.383) | (29.846)
- Aplicación bases imponibles | (28.431) | (18.652) | (47.083)
- Activación deducciones | 16.979 | 21.900 | 38.879
Total | - | - | -

Estimación de impacto del Pilar Dos
El 22 de diciembre de 2024 entró en vigor la Ley 7/2024, de 20 de diciembre, por la que se establecen un
Impuesto Complementario para garantizar un nivel mínimo global de imposición para los grupos
multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud, un Impuesto sobre el margen de intereses y
comisiones de determinadas entidades financieras y un Impuesto sobre los líquidos para cigarrillos
electrónicos y otros productos relacionados con el tabaco, y se modifican otras normas tributarias.
La citada Ley transpone la Directiva (UE) 2022/2523 del Consejo, de 15 de diciembre de 2022, y, con ello,
incorpora Pilar Dos al marco normativo español.
La Ley 7/2024 ha sido aprobada con efecto para los periodos impositivos iniciados a partir del 31 de
diciembre de 2023. En consecuencia, al cierre del presente ejercicio, el Grupo se encuentra sujeto a las
normas de Pilar Dos.
De conformidad con lo dispuesto en dicha Ley, el Grupo ha calculado el potencial impacto del Impuesto
Complementario respecto del ejercicio 2024 sobre la base del análisis del Puerto Seguro Transitorio.
Dicho análisis permite concluir que todas, excepto una (Baréin), de las 71 jurisdicciones en las que el Grupo
tiene presencia, cumplen el citado Puerto Seguro y, por tanto, no devengan Impuesto Complementario
alguno. Respecto de la jurisdicción que no cumple el mencionado Puerto Seguro Transitorio, su impacto se
estima que será inmaterial.
Asimismo, cabe mencionar que, a 31 de diciembre de 2024, el Grupo ha aplicado la excepción al
reconocimiento e información a revelar sobre activos y pasivos por impuestos diferidos en relación con
Pilar Dos; ello con arreglo a la modificación a la NIC 12 de mayo de 2023.
Activos y Pasivos por impuesto diferido
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, de acuerdo con la NIC 12, el Grupo ha presentado neto por jurisdicción
los activos por impuesto diferido y los pasivos por impuesto diferido por importe de 123.389 m€ y 125.905
m€, respectivamente.

| 2024 | 2023
| Activo por impuesto diferido | Pasivo por impuesto diferido | Activo por impuesto diferido | Pasivo por impuesto diferido
Saldo previo a la compensación | 227.563 | (127.334) | 244.014 | (130.045)
Compensación de diferidos | (123.389) | 123.389 | (125.905) | 125.905
Saldo final | 104.174 | (3.945) | 118.109 | (4.140)

El desglose de Activos y Pasivos por impuesto diferidos por geografías en el 2024 es el siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

120
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

| Miles de Euros
| Bases Imponibles negativas | Derechos por deducciones pendientes | Diferencias temporarias | Total activos por impuesto diferido | Diferencias temporarias de pasivo
España | 9.303 | 47.073 | 114.771 | 171.147 | (38.154)
Europa | 215 | - | 2.716 | 2.930 | (113)
Asia, Oriente Medio y África | 1.883 | - | 1.961 | 3.843 | (3.643)
América | - | - | 39.878 | 39.878 | (2.145)
Ajustes de consolidación | - | (132) | 9.898 | 9.766 | (83.279)
Total | 11.400 | 46.941 | 169.224 | 227.563 | (127.334)

El desglose de Activos y Pasivos por impuesto diferidos por geografías en el 2023 es el siguiente:

| Bases Imponibles negativas | Derechos por deducciones pendientes | Diferencias temporarias | Total activos por impuesto diferido | Diferencias temporarias de pasivo
España | 29.219 | 68.910 | 101.873 | 200.002 | (46.078)
Europa | 284 | - | 1.417 | 1.701 | -
Asia, Oriente Medio y África | 21 | - | 1.898 | 1.919 | (3.777)
América | - | - | 38.701 | 38.701 | (1.892)
Ajustes de consolidación | - | 899 | 792 | 1.691 | (78.299)
Total | 29.524 | 69.809 | 144.681 | 244.014 | (130.045)

Activos por impuestos diferidos
El detalle de la evolución de los impuestos diferidos de activo es el siguiente:

| Miles de euros
| Saldo al 31.12.2023 | Cambio de Per. | Traspaso mantenido para la venta | Cambio de tipos | Dif. De conv. | Gene- rados | Rever- siones | Otras variac. | Saldo al 31.12.2024
Activos por impuesto diferido | 244.014 | 7.054 | (7.673) | 9.363 | (4.732) | 49.359 | (73.626) | 3.804 | 227.563

| Miles de euros
| Saldo al 31.12.2022 | Cambio de Per. | Dif. De conv. | Gene- rados | Rever- siones | Otras variac. | Saldo al 31.12.2023
Activos por Impuesto diferido | 247.359 | 1.048 | (3.080) | 114.581 | (96.464) | (19.430) | 244.014

La recuperación de los saldos de activos por impuestos diferidos depende de la obtención de beneficios
fiscales suficientes en el futuro. Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que las
previsiones de beneficios futuros de las distintas sociedades del Grupo Indra, cubren los necesarios para
recuperar estos activos.
Un detalle de este epígrafe del Balance de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2024 y
2023, es el siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

121
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

| Miles de Euros
Concepto | 2024 | 2023
Dotaciones y aplicaciones de provisiones | 60.300 | 59.609
Amortización de fondos de comercio | 12.783 | 11.560
Exceso de amortización de inmovilizado | 12.295 | 12.896
Bases imponible negativas y deducciones | 61.860 | 99.808
Efectos transición NIIF 9, 15 y 16 | 7.835 | 8.761
Establecimientos permanentes con pérdidas | 19.429 | 18.905
Otros | 53.061 | 32.475
Activo por Impuesto Diferido | 227.563 | 244.014

En el epígrafe “Otros“ se registran las diferencias fiscales a amortizar de geografías internacionales
principalmente.
Los activos por impuesto diferido, de las sociedades españolas, cuyo plazo de reversión se estima superior
a un año ascienden a 115.956 m€ a 31 de diciembre de 2024 (123.343 m€ a 31 de diciembre de 2023).
Sobre la razonabilidad de los importes activados, el Grupo ha analizado principalmente la estimación de la
Base Imponible fiscal del Grupo consolidado español, considerando las normas fiscales españolas
(vigentes en 2024) que limitan la aplicación de BINs y deducciones en cada ejercicio así como la aplicación
de la tributación mínima del 15% (Ley 22/2021 de 28 de Diciembre). Para los ejercicios siguientes, se ha
considerado la previsión de crecimiento de las UGES, considerando la aplicación de diferencias
temporarias. Como conclusión de este análisis, en el año 2026 el Grupo habría recuperado la totalidad de
las Bases Imponibles y deducciones activadas, respectivamente.
Adicionalmente, se evalúa la recuperación de los créditos fiscales generados previamente a la
incorporación de cada Sociedad al Grupo fiscal.
Activos por impuesto corriente
El detalle del activo por impuesto sobre sociedades corriente al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el
siguiente:

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Importe a devolver por Impuesto sobre Sdades. años anteriores | 8.789 | 5.014
Importe a devolver por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio | 22.454 | 48.126
Derecho de cobro pendiente por aplicación del RD 3/2016 | 34.345 | 22.625
Total | 65.588 | 75.764

Pasivos por Impuestos Diferidos
La Sociedad Dominante no ha registrado el impuesto diferido de pasivo asociado con beneficios no
distribuidos de Sociedades dependientes en las que la posición de control que ejerce sobre dichas
sociedades permite gestionar el momento de reversión de las diferencias temporarias, y se estima que es
probable que éstas no reviertan en un futuro próximo.
El detalle de la evolución de los Impuestos Diferidos de Pasivo durante los ejercicios 2024 y 2023, es el
siguiente:

| Miles de euros
| Saldo al 31.12.2023 | Cambio de Per. | Traspaso mantenido para la venta | Dif. De conv. | Gene- rados | Rever- siones | Otras variac. | Saldo al 31.12.2024
Pasivos por Impuesto diferido | 130.045 | 4.564 | (2.885) | (160) | 18.404 | (18.576) | (4.058) | 127.334

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

| Miles de euros
| Saldo al 31.12.2022 | Cambio de Per. | Cambio de tipos | Dif. De conv. | Gene- rados | Rever- siones | Otras variac. | Saldo al 31.12.2023
Pasivos por Impuesto diferido | 89.723 | 160 | (36) | (266) | 46.810 | (16.769) | 10.424 | 130.045

El detalle de este epígrafe del Balance de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2024 y
2023, es el siguiente:

| Miles de Euros
Concepto | 2024 | 2023
Operaciones de arrendamiento financiero | 174 | 194
Plusvalías no exentas | 1.073 | 1.095
Provisiones de cartera | 49.554 | 29.846
Amortización de fondos de comercio | 67.336 | 61.457
Otros | 9.197 | 37.453
Pasivo por Impuesto Diferido | 127.334 | 130.045

Dentro de epígrafe “Otros” referido en la tabla anterior, se encuentra principalmente el efecto fiscal de los
activos identificados en el proceso de asignación de precio del Grupo Tecnocom por importe de 2.040 m€,
de Paradigma 3.757 m€, de North American Transmission and Distribution Group, Inc por importe de 1.299
m€, de Sistemas Informáticos Abiertos, S.A.U. por importe de 1.066 m€, de SmartPaper, S.P.A por importe
de 1.912 m€, de Consultoría Organizacional, S.A.S. por importe de 245 m€, Net Studio, S.P.A. por importe de
152 m€, Flat 101, S.L.U. por importe de 315 m€, NAE Comunicaciones, S.L.U. por importe de 1.552 m€ y de
Deuser Tech Group, S.L. por importe de 100 m€ (ver nota 5).
Dentro del epígrafe de “Provisiones de Cartera“, se incluye el impacto de la Sentencia del Tribunal
Constitucional de 19 de diciembre que declara inconstitucional el RDL 3/2026, de 2 de diciembre.
No se estima que un importe significativo de los pasivos por impuesto diferido sea revertido en un plazo
inferior a un año.
No se reconoce ningún pasivo por impuesto diferido relacionado con los beneficios no remitidos de
subsidiarias en el extranjero ya que el Grupo puede controlar los tiempos de la reversión de estas
diferencias temporarias y es probable que no se reviertan en un futuro previsible. Las diferencias
temporarias que surgen en relación con participaciones en asociadas no son relevantes para el Grupo.
Pasivos por impuestos corrientes
El detalle de los pasivos por impuestos corriente sobre sociedades al 31 de diciembre de 2024 y 2023, es el
siguiente:

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Por impuesto sobre sociedades de ejercicios anteriores | 950 | 117
Por impuesto sobre sociedades del ejercicio | 13.963 | 30.748
Impuesto sobre Sociedades en el extranjero | 6.983 | 7.487
Total | 21.896 | 38.352

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

123
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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
Gasto por impuestos sobre sociedades
Debido al diferente tratamiento que la legislación fiscal permite para determinadas operaciones, el
resultado contable difiere de la base imponible fiscal. En el siguiente detalle se incluye una conciliación
entre el resultado contable y el resultado fiscal de las Sociedades que componen el Grupo, así como el
cálculo del gasto por impuesto de sociedades al 31 de diciembre de 2024 y 2023:

| Miles de Euros
Conceptos | 2024 | 2023
A.- Resultado Contable del Ejercicio (antes de Impuestos) | 386.261 | 303.592
Ajustes al resultado contable: |  |
- Otras diferencias positivas | 250.023 | 187.785
- Otras diferencias negativas | (188.735) | (91.996)
Total Ajustes al resultado contable | 61.288 | 95.788
B.- Resultado Contable Ajustado | 447.549 | 399.380
Diferencias temporarias: |  |
- Positivas del ejercicio | 163.425 | 174.686
- Positivas de ejercicios anteriores | 39.604 | 1.288
- Negativas del ejercicio | (9.774) | (97.099)
- Negativas de ejercicios anteriores | (98.491) | (91.384)
Total Diferencias Temporarias | 94.763 | (12.509)
C.- Base Imponible | 542.313 | 386.871
D.- Bases Imponibles negativas a compensar | (58.628) | (42.984)
E.- Base Imponible Ajustada | 483.685 | 343.887
Cuota a pagar | 124.692 | 92.157
Deducciones: |  |
- Por doble imposición internacional | (4.737) | (6.393)
- Por inversiones en I+D+I y otras | (5.656) | (4.431)
F.- Crédito por Pérdidas a Compensar (Aplicado) Activado | (22.924) | (3.782)
G.- Tributación Autonómica Extranjera | 640 | 447
H.- Total Cuotas a pagar | 92.015 | 77.997
Pagos y retenciones a cuenta | 40.339 | 58.645
Total a pagar / (cobrar) | 51.676 | 19.353
I.- Activo por impuesto diferido del ejercicio | (42.243) | (40.698)
J.- Recuperación del activo por impuesto diferido | 25.833 | 21.583
K.- Pasivo por impuesto diferido ejercicio | 707 | 21.282
L.- Recuperación del pasivo por impuesto diferido | (9.902) | (469)
Impuesto sobre Sociedades devengado (H+I+J+K+L) | 66.411 | 79.695
Impuesto sobre Sociedades en el extranjero | 15.220 | 8.973
Impuesto sobre Sociedades ejercicios anteriores | 1.043 | 4.563
Impuesto sobre Sociedades por diferentes tipos impositivos | - | (25)
Deducciones activadas | 23.307 | 1.690
M.- Impuesto sobre Sociedades del Ejercicio | 105.981 | 94.896
Resultado del ejercicio después de impuestos (A-M) | 280.280 | 208.696

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

124
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
A continuación, se detalla la conciliación entre la tasa impositiva legal y la tasa impositiva efectiva
soportada por el Grupo:

| 2024
| Miles de Euros | %
- Resultado consolidado (antes de Impuestos) | 386.261 |
- Impuesto calculado al tipo fiscal aplicado en España | 96.565 | 25,00 %
- Efecto de las diferencias permanentes | 15.322 | 3,97 %
- Efecto de las deducciones | (10.393) | (2,69) %
- Efecto otros ajustes Imp. Sdes. ejercicios anteriores | 1.043 | 0,27 %
- Efecto Crédito por Bins | (14.657) | (3,79) %
- Impuesto sobre Sociedades extranjero | 15.861 | 4,11 %
- Efecto diferentes tipos impositivos | 2.241 | 0,58 %
Total | 105.981 | 27,45 %
| 2023
| Miles de Euros | %
- Resultado consolidado (antes de Impuestos) | 303.592 |
- Impuesto calculado al tipo fiscal aplicado en España | 75.898 | 25,00 %
- Efecto de las diferencias permanentes | 23.947 | 7,89 %
- Efecto de las deducciones | (10.824) | (3,57) %
- Efecto otros ajustes Imp. Sdes. ejercicios anteriores | 4.563 | 1,50 %
- Efecto Crédito por Bins | (10.746) | (3,54) %
- Impuesto sobre Sociedades extranjero | 9.420 | 3,10 %
- Efecto diferentes tipos impositivos | 2.638 | 0,87 %
Total | 94.896 | 31,26 %

Durante el ejercicio 2024 y 2023, no se han producido cambios significativos en los tipos impositivos de las
principales geografías en las que opera el Grupo.
El tipo impositivo vigente medio ponderado del Grupo es de 25,9% (25,9% en el 2023).
Deducciones
El detalle al 31 de diciembre de 2024 de las deducciones generadas por inversiones, formación y actividad
exportadora activadas son los siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

125
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Deducción por inversiones y otros
Años | 2024
2016 y anteriores | 11.168
2017 | 7.633
2018 | 256
2019 | 5.465
2020 | 3.908
2021 | 2.371
2022 | 4.037
2023 | 11.052
2024 | 1.456
Total 2024 | 47.346

El detalle al 31 de diciembre de 2024 de las deducciones generadas principalmente por inversiones (I+D),
pendientes de activar son los siguientes:

Deducción por inversiones y otros
Años | 2024
2016 y anteriores | 7.012
2017 | 14
2018 | 139
2019 | 76
2020 | 15
2023 | 139
Total 2024 | 7.395

Bases imponibles negativas
El detalle de las bases imponibles negativas pendientes de compensación que se encuentran activadas al
31 de diciembre de 2024 es el siguiente:

Bases Negativas a compensar
Años | 2024
2016 y anteriores | 17.333
2017 | 1.492
2018 | 9.956
2019 | 2.686
2020 | 1.779
2021 | 602
2022 | 223
2023 | 1.159
2024 | 5.598
Total | 40.828

El Grupo fiscal español es el que ha generado la mayoría de estas bases activadas en el Grupo, y no tienen
límite en su aplicación.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

126
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
El detalle de las bases imponibles negativas pendientes de compensación que no se encuentran activadas,
debido a que el Grupo estima que su recuperación no se prevé que ocurra en un plazo inferior a 10 años, al
31 de diciembre de 2024 es el siguiente:

(Miles de Euros)
Bases Negativas a compensar
Años | 2024
2016 y anteriores | 279.038
2017 | 15.592
2018 | 2.530
2019 | 3.788
2020 | 5.155
2021 | 6.382
2023 | 3.715
2024 | 14.155
Total | 332.466

Las sociedades que han generado principalmente estas bases imponibles negativas han sido Indra Brasil
Solucoes e Servicos Tecnologicos, S.A, el grupo fiscal de España, Indra USA, Inc y Minsait ACS.
El plazo de caducidad para las bases imponibles negativas pendientes de compensación de 2024, que no
se encuentran activadas, es el siguiente:

Años | Miles de Euros
2025 | 2.846
2026 | 4.350
2027 | 2.801
2028 | 95
2029 | 517
Posterior 2029 | 2.359
Sin límite | 319.498
Total | 332.466

De acuerdo con lo dispuesto en la Disposición Adicional Novena del Real Decreto Ley 11/2020 de 31 de
marzo y la Disposición Adicional 1º del Real Decreto Ley 15/2020 de 21 de abril, el periodo comprendido
entre el 14 de marzo y el 30 de mayo de 2020 no computará a efectos de los plazos de prescripción
establecidos en la Ley 58/2003, de 17 de diciembre, General Tributaria, por lo que los plazos habituales de
prescripción se ven ampliados en 78 días adicionales.
Inspecciones en litigio
Inspecciones de 2011 a 2014
Con fecha 21 de diciembre de 2015, el Grupo recibió una diligencia de inicio de actuaciones inspectoras en
España, correspondiente a los impuestos y ejercicios siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

127
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Concepto | Periodos
Impuesto sobre sociedades | 2011 a 2014
Impuesto sobre el Valor Añadido | 2012 a 2014
Retenciones a cuenta. Imposición no residentes | 2012 a 2014
Declaración Anual de operaciones | 2012 a 2014

Durante el ejercicio 2018, se cerró dicho procedimiento inspector. Los acuerdos de liquidación definitivos
derivados de las actas firmadas en disconformidad, tanto del Impuesto sobre el Valor Añadido como del
Impuesto sobre Sociedades, fueron recurridos ante el Tribunal Económico - Administrativo Central (en
adelante, TEAC). El importe del potencial pasivo contingente de pago, incluyendo cuota e intereses,
ascendía a 9.004 m€, en concepto de Impuesto sobre Sociedades y a 572 m€, en concepto de Impuesto
sobre el Valor Añadido.
Derivados de las actas en disconformidad, se incoaron dos acuerdos sancionadores por importe global de
12.625 m€, que fueron igualmente recurridos ante el TEAC.
Con fecha 31 de mayo de 2021, se recibió Resolución parcialmente estimatoria del Tribunal en relación con
el Impuesto sobre el Valor Añadido, anulando la liquidación, así como la sanción. La Administración en
ejecución de dicha Resolución, procedió a dictar nueva liquidación (sin sanción) reduciendo el importe
original y exigiendo una cuantía de 275 m€ liquidación que, no estando conforme con ella, fue recurrida
ante el TEAC, mediante la presentación de la correspondiente reclamación económico-administrativa.
Durante el ejercicio 2023, se recibió Resolución parcialmente estimatoria, que ha sido recurrida ante la
Audiencia Nacional, mediante la interposición del correspondiente recurso contencioso-administrativo, el
cual, se encuentra pendiente de sentencia a la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales.
Igualmente, con fecha 7 de marzo de 2022, se recibió notificación de la Resolución parcialmente
estimatoria por parte del Tribunal de la reclamación económico-administrativa correspondiente al
Impuesto sobre Sociedades, resolviendo de forma acumulada y anulando, tanto la liquidación, como la
sanción. No obstante, no estando conforme con el contenido de la Resolución, el Grupo interpuso el
correspondiente recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional en el plazo concedido de
dos meses. Dicho recurso se encuentra pendiente de Sentencia.
Con fecha 22 de julio de 2022, se recibió nueva liquidación en ejecución de la mencionada Resolución del
TEAC, reduciéndose el importe del principal e intereses a 6.918 m€ y reduciéndose, igualmente la sanción,
a 7.461 m€. Dicho acuerdo de liquidación fue igualmente recurrido ante el TEAC en el ejercicio. Con fecha 5
de enero de 2023, se recibió Resolución parcialmente estimatoria (de los intereses) confirmándose el resto
de conceptos. Dicha Resolución fue impugnada ante la Audiencia Nacional, para que acumulase la causa al
recurso contencioso-administrativo ya interpuesto anteriormente contra las liquidaciones originales que
fueron anuladas. Los expedientes han sido acumulados por lo que se encuentran todos pendientes de
sentencia de la Audiencia Nacional. Los importes de las liquidaciones nuevamente ejecutadas, se
encuentran pagadas, a pesar de estar recurridas.
El Grupo no ha provisionado ninguna cantidad adicional derivada este procedimiento inspector por
entender, junto con la opinión de sus asesores fiscales, que el riesgo de pérdida no es probable.
Inspecciones de 2015 a 2018
Con fecha 1 de junio de 2020, se recibió acuerdo de inicio de actuaciones inspectoras de carácter general
en España, mediante notificación a Indra Sistemas, S.A., como Sociedad Dominante del grupo de
consolidación fiscal del Impuesto sobre Sociedades. Con fecha 4 de junio de ese año, se ampliaron dichas
actuaciones a las entidades, Indra BPO Servicios, S.L. e Indra Software Labs, S.L. (en este caso, mediante
notificación a la sociedades beneficiarias de la escisión total de la entidad, Indra Sistemas Tecnologías de
la Información, S.L.U. e Indra Producción Software, S.L.).
La inspección se refería a los siguientes conceptos y periodos:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

128
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Concepto | Periodos
Impuesto sobre Sociedades grupo fiscal | 2015 a 2018
Impuesto sobre el Valor Añadido | Mayo 2016 a diciembre 2018
Retenciones a cuenta. Imposición no residentes | Mayo 2016 a diciembre 2018

Con fecha 31 de mayo de 2022, finalizó el procedimiento inspector, con la firma de las siguientes Actas:
• En el Impuesto sobre Sociedades: (i) un Acta con Acuerdo (sin sanción) con un resultado a pagar de
2.831m€ en materia de Precios de Transferencia (que fue abonado en el ejercicio 2022), (ii) un Acta
en conformidad, ya firme, con un importe a pagar de 155 m€ (que fue abonado en el ejercicio 2022)
y (iii) un Acta en disconformidad, de la que se derivaba un importe a pagar de 2.295 m€. Frente al
Acta en disconformidad, se formularon las correspondientes alegaciones y la Resolución por parte
del Inspector Jefe de la Oficina Técnica de la AEAT redujo el importe exigido a 1.728 m€, importe
que fue igualmente abonado en 2022 (evitando ser avalado), a pesar de que dicha liquidación fue
recurrida ante el TEAC. En febrero de 2024, se recibió Resolución del TEAC parcialmente
estimatoria (derivada de la declaración de inconstitucionalidad del RLD 3/2016), que resolvió de
forma acumulada el principal y la sanción, anulando ambas. No obstante, al no estar conformes con
esta Resolución del TEAC, se interpuso recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia
Nacional. Posteriormente, en ejecución de dicha Resolución, la AEAT dictó nuevo Acuerdo en virtud
del cual el importe de la cuota de intereses exigido quedó anulado generándose un importe a
devolver que ascendía a 17.226m€, que fue abonado a la Sociedad en septiembre de 2024. No
obstante y a pesar de dicha devolución, al no estar de acuerdo tampoco con esta nueva
liquidación, se recurrió ante el TEAC. En diciembre de 2024, se notificó Resolución desestimatoria
del TEAC, que ha sido objeto de recurso ante la Audiencia Nacional.
• En el Impuesto sobre el Valor Añadido: (i) un Acta en conformidad, ya firme, con un importe a pagar
de 4m€ (importe que fue abonado en 2022) y (ii) un Acta en disconformidad, de la que no se
derivaba un importe a pagar, pero, frente a la cual, se formularon las correspondientes alegaciones.
La Resolución por parte del Inspector Jefe de la Oficina Técnica de la AEAT aumentó el importe
exigido a 158 m€, importe que fue igualmente abonado, a pesar de que dicha liquidación también
fue recurrida ante el TEAC. En julio de 2024, se recibió Resolución parcialmente estimatoria, pero al
no estar conforme con su contenido, esta parte interpuso el correspondiente recurso ante la
Audiencia Nacional con fecha 30 de julio de 2024. Posteriormente, con fecha 20 de diciembre de
2024, se recibió la ejecución de dicha Resolución emitida por el TEAC. No obstante, esta ejecución
no será objeto de recurso debido a que la sanción no anulada por el TEAC ya se entiende recurrida
ante la Audiencia Nacional mediante el recurso interpuesto en julio de 2024.
• Expedientes sancionadores de conformidad: igualmente, con fecha 6 de julio de 2022, se le
notificaron a la Sociedad, la incoación de sendos expedientes sancionadores, derivados de las
Actas de conformidad del Impuesto sobre Sociedades y del Impuesto sobre el Valor Añadido, por
importes de, 377 m€ y 11 m€, respectivamente, que fueron abonados en el ejercicio 2022.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

129
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
• Expedientes sancionadores de disconformidad: adicionalmente, con fecha 14 de noviembre de
2022 le notificaron a la Sociedad, la incoación de sendos expedientes sancionadores, derivados de
las Actas de disconformidad del Impuesto sobre Sociedades y del Impuesto sobre el Valor Añadido,
por importes de 2.372 m€ y 1.607 m€, respectivamente. Contra dichas propuestas de sanción, se
formularon las correspondientes alegaciones. Durante el ejercicio 2023, se han notificado las
Resoluciones de ambos expedientes sancionadores por parte de la AEAT. La sanción
correspondiente al Impuesto sobre Sociedades has sido confirmado y contra la Resolución ha sido
presentada la correspondiente reclamación económica-administrativa ante el TEAC. E n febrero de
2024, se recibió Resolución del TEAC parcialmente estimatoria (derivada de la declaración de
inconstitucionalidad del RLD 3/2016), que resolvió de forma acumulada el principal y la sanción,
anulando ambas. No obstante, al no estar conformes con la Resolución del TEAC, se interpuso
recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional. Posteriormente, la AEAT emitió un
Acuerdo de Ejecución reduciendo la sanción a 347m€. No obstante, al no estar de acuerdo
tampoco con este, se recurrió ante el TEAC. En diciembre de 2024, se notificó Resolución
desestimatoria del TEAC, que ha sido objeto de recurso ante la Audiencia Nacional. Respecto a la
sanción correspondiente al Impuesto sobre el Valor Añadido, las alegaciones de la Sociedad fueron
parcialmente estimadas y la Resolución de la AEAT, ha reducido la sanción significativamente a una
cuantía de 83 m€. No obstante, dicho Acuerdo también ha sido impugnado ante el TEAC. En julio de
2024, se recibió Resolución parcialmente estimatoria, pero al no estar conforme con su con tenido,
esta parte interpuso el correspondiente recurso ante la Audiencia Nacional con fecha 30 de julio de
2024. Posteriormente, con fecha 20 de diciembre de 2024, se recibió la ejecución de dicha
Resolución emitida por el TEAC. No obstante, esta ejecución no ha sido objeto de recurso debido a
que la sanción no anulada por el TEAC ya se entiende recurrida ante la Audiencia Nacional
mediante el recurso interpuesto en julio de 2024.
El Grupo no ha provisionado ninguna cantidad adicional sobre los importes en disconformidad objeto de
litigio, por entender, junto con la opinión de sus asesores fiscales, que el riesgo de pérdida no es probable.
Ejercicios abiertos a inspección
Según establece la legislación vigente española, los impuestos no pueden considerarse definitivamente
liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales
o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años.
Al cierre del ejercicio 2024 el grupo tiene abiertos a inspección los últimos cuatro ejercicios del Impuesto
sobre Sociedades y para los demás impuestos que le son de aplicación. Los administradores del grupo
consideran que se han practicado adecuadamente las liquidaciones de los mencionados impuestos, por lo
que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación normativa vigente por el tratamiento
fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no
afectarían de manera significativa a las cuentas anuales consolidadas adjuntas.
Los principales litigios de naturaleza fiscal, se describen a continuación:
El Grupo tiene recurridas diversas liquidaciones de la Agencia Tributaria que se encuentran provisionadas,
junto con sus intereses, en el epígrafe Provisión para Riesgos y Gastos del pasivo del balance por importe
de 9.896 m€ en 2024 (14.536 m€ en el ejercicio anterior). A continuación se detallan los más relevantes:
• En 2010, se firmó un Acta en disconformidad, derivada de la revisión por parte de la Inspección,
correspondiente a la Deducción por Doble imposición Internacional del impuesto de Sociedades de
los ejercicios 2004 a 2007. El importe exigido a ingresar ascendía a 4.493 m€ (3.806 m€ de principal
y 687 m€ de intereses). El Grupo procedió a recurrir la liquidación y a dotar una provisión por
importe de 3.806 m€ dentro del epígrafe de Provisión para Riesgos y Gastos del pasivo del balance
(ver nota 24). Derivada de esta actuación inspectora, se inició un procedimiento amistoso entre la
administración tributaria española y la alemana que, a la fecha de formulación de estas cuentas
anuales, se encuentra pendiente de Resolución.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
• Igualmente, durante el ejercicio 2022, el Grupo procedió a dotar una provisión por importe de 2.300
m€, para cubrir el riesgo de los importes exigidos en los litigios derivados de la inspección tanto (i)
del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2018 de su sucursal en Arabia (1.900 m€), como (ii) la
de los ejercicios 2009 a 2012, de su Oficina de Representación, situada en el mismo país (400 m€).
Ambos procedimientos finalizaron durante el ejercicio 2023, siendo desestimados. Dado que dichos
importes ya habían sido pagados por la Sociedad, la provisión se ha dado de baja en la
contabilidad , sin generar una nueva salida de caja ni un mayor gasto.
• Procedimento fiscal contra Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnológicos Ltda. relacionado con el
Impuesto Sobre Servicio (ISSQN) - São Paulo (provisionados 4.499 m€). Adicionalmente a este
importe, y derivado de este procedimiento existe un riesgo calificado como posible por importe de
17.258 m€, el cual se describe dentro de esta misma nota (ver litigios posibles) En 2024, dicho
procedimiento (el cual se describe dentro de esta misma nota) se ha dado por finalizado tras
acogerse la Sociedad al Programa de Parcelamiento Incentivado anunciado por el Municipio de São
Paulo, que permite reducir hasta el 95% de los intereses y multas sobre deudas del ISS, desistiendo
del procedimiento.
• En 2023 la Sociedad dotó 2.200 m€ para cubrir el riesgo asociado al litigio derivado de la inspección
de la Sucursal de Argelia correspondiente al ejercicio 2018, la cual ha sido ampliada a los periodos
2019-2022. Respecto a los expedientes de los ejercicios 2018 y 2019 se ha decidido proceder al
pago sin perjuicio de la posibilidad de que sean recurridos. La provisión se mantiene para cubrir el
riesgo asociado a esta inspección.
Dentro de los importes que figuran en la nota 24 que el Grupo estima como posibles y, por tanto, no
provisionados, se incluyen los siguientes procedimientos de naturaleza fiscal (con la excepción que se
expone en el primer litigio):
• Procedimento fiscal contra Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnológicos Ltda. relacionado con el
Impuesto Sobre Servicio (ISSQN) - São Paulo
La compañía Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnológicos Ltda. mantiene, desde 2012, un litigio
ante la alcaldía de São Paulo referente al Impuesto Sobre Servicios (ISSQN) del año 2007-2009. El
importe original del acta de infracción ascendía a 3.807 m€. En octubre de 2022, se recibió
sentencia desfavorable del recurso especial en tercera instancia judicial, quedando pendiente de
resolución el recurso extraordinario interpuesto ante el STF, referido, principalmente, a la sanción.
Este hecho procesal ha generado que los asesores califiquen como probable el importe del litigio,
referido al principal, lo que generó una provisión en 2022 al tipo de cambio de cierre, por importe de
4.499 m€, manteniendo la calificación como posible del resto de conceptos en litigio. No obstante
lo anterior, la Sociedad se ha acogido en junio de 2024 al Programa de Parcelamiento Incentivado
anunciado por el Municipio de São Paulo, que permite reducir hasta el 95% de los intereses y multas
sobre deudas del ISS, desistiendo del procedimiento. El impacto del acogimiento a dicho programa
y renuncia al procedimiento, se reduce a 6.800m€ de salida de caja y un mayor impacto en gasto
que asciende a 1.100m€. Asimismo, la Sociedad ha procedido a dar de baja la provisión por importe
de 4.499m€.
• Procedimento fiscal contra Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnológicos Ltda. relacionado con el
IRRF
En 2010, la compañía Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnológicos Ltda. recibió liquidación de la
autoridad fiscal brasileña, cuyo valor principal ascendía a 13.720 m€, relativa al Impuesto de la
Renta de la Persona Jurídica (IRPJ), la Contribución Social Sobre el Beneficio Líquido (CSLL) y el
Impuesto de Renta Retenido en la Fuente (IRRF).
Las cuantías exigidas por los conceptos IRPJ y CSLL, que ascendían globalmente a 3.591 m€, o bien
ya han sido liquidadas o, a la fecha de formulación de estas cuentas anuales, se encuentran en
proceso de liquidación mediante el fraccionamiento de la deuda.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
Por lo que respecta al concepto de IRRF, Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnológicos Ltda.
recurrió la liquidación en la vía administrativa, habiendo obtenido una resolución desfavorable.
Dicha resolución administrativa fue recurrida en vía judicial. En el ejercicio 2022 se obtuvo sentencia
desfavorable en primera instancia. Dicha sentencia fue recurrida en segunda instancia
encontrándose pendiente de resolución a la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales. El
valor actualizado del litigio a 31 de diciembre de 2024 asciende en moneda local a 98.857.329,31
reales brasileños lo que al tipo de cambio en euros al cierre supone 15.995 m€.
Saldos deudores y acreedores con las Administraciones públicas
Los saldos deudores con Administraciones Públicas son los siguientes:

| Miles de Euros
Hacienda Pública deudora por: | 2024 | 2023
Impuesto sobre el Valor Añadido | 35.106 | 34.742
Otros impuestos | 7.781 | 12.968
Subtotal | 42.887 | 47.710
Organismos públicos deudores por subvenciones | 3.107 | 1.907
Seguridad Social deudora | 2.999 | 2.339
Total (nota 15) | 48.993 | 51.956

Los saldos acreedores con las Administraciones Públicas son los siguientes:

| Miles de Euros
Hacienda Pública acreedora por: | 2024 | 2023
Impuesto sobre el valor añadido | 92.570 | 83.833
Retenciones IRPF | 45.362 | 44.697
Otros impuestos | 5.712 | 7.283
Subtotal | 143.644 | 135.813
Organismos públicos acreedores por subvenciones a reintegrar | 39 | -
Seguridad Social acreedora | 56.081 | 54.546
Total (nota 25) | 199.764 | 190.359

36. Políticas de gestión de riesgos financieros y coberturas
Factores de riesgo financiero
Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo
riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés), riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo de
gestión del capital. El modelo de Gestión del Riesgo trata de minimizar los efectos potenciales adversos
sobre la rentabilidad financiera del Grupo.
La Gestión del Riesgo financiero está controlada por la Dirección Financiera y la Dirección de Control del
Grupo. Las normas internas proporcionan políticas escritas para la gestión del riesgo global, así como para
materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés y riesgo de liquidez.
Para una gestión más adecuada de los riesgos mencionados anteriormente, el Grupo mantiene, en todos
los aspectos significativos, un sistema de control interno eficaz sobre la información financiera.
a. Riesgo de Mercado

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
I. Riesgo de tipo de cambio
El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto a riesgo de tipo de cambio por
operaciones con divisas. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras y activos
y pasivos reconocidos que estén denominados en una moneda que no es la moneda funcional de cada una
de las sociedades.
Con el fin de mitigar el impacto de las diferencias de cambio en moneda extranjera en los proyectos que
realiza el Grupo en monedas distintas a las del país donde se origina la operación, se formalizan con
entidades financieras operaciones de cobertura (principalmente contratos de compra o venta de divisas a
plazo). Indra analiza el riesgo del tipo de cambio en el momento de la firma de cada proyecto y contrata las
coberturas adecuadas (principalmente seguros de tipo de cambio) de forma que los beneficios futuros no
puedan verse afectados de forma significativa por las fluctuaciones que se produzcan en el tipo de cambio
con respecto a las respectivas monedas funcionales de cada filial.
En otras palabras, la política de gestión del riesgo de cambio del Grupo, en términos generales, es cubrir el
100% de la exposición neta por transacciones distintas a la moneda funcional de cada una de las
sociedades. No se emplean instrumentos de cobertura en operaciones de importe no relevante, cuando no
existe un mercado activo de coberturas, caso de algunas divisas no convertibles, y cuando existen otros
mecanismos de compensación por fluctuaciones de las divisas por parte del cliente o el proveedor.
Por otro lado, los beneficios generados en aquellas filiales cuyos ingresos y gastos están denominados en
moneda funcional distinta del Euro pueden sufrir variaciones al alza o la baja en el momento de su
consolidación en las cuentas del Grupo, denominadas en Euros. La significativa diversificación geográfica
del grupo mitiga en parte ese riesgo. No obstante, variaciones en las divisas, principalmente de los países
de Latinoamérica dado que es la geografía con mayor peso relativo en la actividad no Euro del Grupo,
pueden tener un impacto significativo en los resultados del Grupo. Los saldos de balance (activos y
pasivos) de las filiales extranjeras (no euros) en su propia moneda no se encuentran cubiertos por ningún
instrumento de cobertura.
En el Anexo III se detalla la exposición del Grupo al riesgo de tipo de cambio al 31 de diciembre de 2024 y
2023. Este Anexo refleja el valor contable en miles de euros de los instrumentos financieros o clases de
instrumentos financieros del Grupo denominados en moneda extranjera.
Para comparar la exposición bruta cubierta con instrumentos de cobertura, en base a las políticas del
grupo, se eliminan los importes de las filiales extranjeras en su propia moneda.
El análisis de sensibilidad de variación de los tipos de cambio del +/-10% para las principales monedas
funcionales (distintas al euro) en los que la entidad tiene una exposición en sus filiales extranjeras es el
siguiente:

Variación Patrimonio 2024 |  | Variación Patrimonio 2023
| Miles de Euros |  | +10% | Miles de Euros
Riyal saudita | 2.201 |  | Riyal saudita | 1.967
Peso mexicano | 4.309 |  | Peso mexicano | 5.009
Peso chileno | 5.417 |  | Peso chileno | 5.477
Real brasileño | 2.572 |  | Real brasileño | 2.675
Peso colombiano | 6.349 |  | Peso colombiano | 2.366
Variación en Resultados 2024 |  | Variación en Resultados 2023
| Miles de Euros |  | +10% | Miles de Euros
Riyal saudita | 864 |  | Riyal saudita | 255
Peso mexicano | 515 |  | Peso mexicano | 589
Peso chileno | 1.270 |  | Peso chileno | 1.332
Real brasileño | 473 |  | Real brasileño | 170
Peso colombiano | 1.650 |  | Peso colombiano | 4.368

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
Los tipos de cambio utilizados en el análisis son los tipos de cambio utilizados para la consolidación del
Grupo.
La exposición frente al dólar americano no es significativa al estar cubierta con instrumentos financieros
(ver Anexo III).
II. Riesgo de tipo de interés
El riesgo de tipo de interés surge por la exposición a los movimientos de las curvas de tipos de la
financiación bancaria a corto, medio y largo plazo. El Grupo contempla la posibilidad de contratar
instrumentos financieros para gestionar dichos riesgos cuando la situación del entorno así lo aconseje.
Asimismo, la Sociedad Dominante tiene vigentes emisiones de bonos no convertibles con un tipo de interés
fijo (emisión en los años 2016, 2018 y 2020) que eliminan ese riesgo en un importe significativo de su deuda
a largo plazo (ver nota 21).
El siguiente cuadro recoge la sensibilidad del resultado consolidado del Grupo, expresado en miles de
euros, a las variaciones del tipo de interés:

| 2024 | 2023
| Variación tipo de interés | Variación tipo de interés
Efecto en el Resultado antes de impuestos | +0,5% | (0,5) % | +0,5% | (0,5) %
(241) | 241 | (527) | 527

b. Riesgo de crédito
El riesgo de crédito es la posibilidad de pérdida económica derivada del incumplimiento de las
obligaciones asumidas por las contrapartes de un contrato.
La sociedad ha aplicado un modelo basado en la pérdida esperada, de acuerdo con lo establecido en la
NIIF 9 (ver nota 4i). Bajo dicho modelo el Grupo contabiliza la pérdida esperada, así como los cambios en
ésta a cada fecha de presentación, para reflejar los cambios en el riesgo de crédito desde la fecha de
reconocimiento inicial. El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito ya que, de
forma individual, ningún cliente supera el 10% sobre la cifra de ingresos ordinarios, ni representa mas de un
10% de los saldos registrado en balance de clientes, deudores pendientes de facturar y de activos
contractuales.
Existe un procedimiento formal establecido por la sociedad por el que queda excluida la deuda
institucional, la correspondiente a retenciones por garantías, aquella en la que el tercero es cliente y
proveedor y existe importe suficiente para su compensación, aquella en la que se dispone de un
documento de reconocimiento de la deuda y compromiso de pago por parte del cliente, la deuda por
facturación de anticipos de clientes, y cuando existe una evidencia de un proceso de negociación del que
se espera un acuerdo con resolución inminente. El total de todos estos conceptos excluidos del cálculo en
2024 es 44 millones de euros (39 millones de euros en 2023).
Indra está expuesta al riesgo de crédito en la medida que el cliente no responda de sus obligaciones. El
Grupo dispone de una cartera de clientes con sólida calidad crediticia. Por la morfología de su negocio,
Indra mantiene relaciones comerciales principalmente con grandes grupos empresariales, gobiernos y
entes de carácter público y público-privado que están menos expuestos al riesgo de impago. No obstante,
y fundamentalmente en ventas internacionales se utilizan mecanismos como cartas de crédito irrevocables
y coberturas de pólizas de seguros para asegurar el cobro. La exposición del Grupo al riesgo de crédito es
atribuible principalmente al epígrafe de deudores y cuentas por cobrar, cuyos importes se reflejan en el
balance de situación reducido por las correspondientes provisiones por insolvencias (ver nota 16). La
Dirección del Grupo estima que el riesgo de crédito derivado de las cuentas a cobrar queda
adecuadamente cubierto con la provisión de dudoso cobro existente. Adicionalmente, el Grupo calcula la
pérdida de crédito esperada durante toda la vida de sus cuentas de deudores comerciales, de sus cuentas
a cobrar por arrendamiento financiero y de los importes pendientes de cobro de los clientes que resultan
de transacciones bajo el alcance de NIIF 15, conforme se indica en la nota 4.i.
Los criterios a seguir por la compañía para la provisión de deuda de clientes son los siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
• En el caso que la deuda de clientes sea superior a un año se provisiona automáticamente a no ser
que exista justificación por parte del responsable del proyecto de la evidencia del cobro de dicha
deuda .
• En el caso de Concurso de Acreedores y/o Reclamación Judicial la deuda es provisionada
directamente independientemente de su antigüedad.
La baja definitiva de la deuda provisionada se realiza cuando existe algún soporte bien del cliente o del
responsable del proyecto que suponga el deterioro definitivo del activo.
Además de los criterios de la deuda individualizada (pérdida cierta), se debe dotar una provisión en función
de la pérdida esperada según las NIIF9.
Las tablas adjuntas reflejan el análisis de antigüedad del epígrafe de deudores comerciales y cuentas a
cobrar, contada a partir de la fecha de la obligación de pago, al 31 de diciembre de 2024 y 2023, pero que
no están deteriorados.

| 2024 (Miles de euros)
| Menos de 3 meses | Más de 3 meses y menos de 6 meses | Más de 6 meses y menos de 1 año | Más de 1 año | Total
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 256.000 | 41.875 | 49.119 | 44.476 | 391.470
Total activos | 256.000 | 41.875 | 49.119 | 44.476 | 391.470
| 2023 (Miles de euros)
| Menos de 3 meses | Más de 3 meses y menos de 6 meses | Más de 6 meses y menos de 1 año | Más de 1 año | Total
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 249.074 | 57.499 | 54.714 | 54.991 | 416.278
Total activos | 249.074 | 57.499 | 54.714 | 54.991 | 416.278

Los deterioros asociados a estos activos se han detallado y explicado en las notas correspondientes a los
activos financieros (ver nota 16).
c. Riesgo de liquidez
El riesgo de liquidez es el que puede generar dificultades para cumplir con las obligaciones asociadas a
pasivos financieros que son liquidadas mediante la entrega de efectivo u otro activo financiero. Los
objetivos de la gestión del riesgo de liquidez son garantizar un nivel de liquidez minimizando el coste de
oportunidad, y mantener una estructura de deuda financiera en base a los vencimientos y fuentes de
financiación. En el corto plazo, el riesgo de liquidez es mitigado mediante el mantenimiento de un nivel
adecuado de recursos incondicionalmente disponibles, incluyendo efectivo y depósitos a corto plazo,
líneas de crédito disponibles y una cartera de activos muy líquidos.
El Grupo Indra mantiene una política de liquidez consistente en la contratación de facilidades crediticias a
largo plazo comprometidas con entidades bancarias e inversiones financieras temporales por importe
suficiente para soportar las necesidades previstas por un período que está en función de la situación y
expectativas de los mercados de deuda y de capitales. Estas necesidades previstas incluyen vencimientos
de deuda financiera existente. Para mayor detalle respecto a las características y condiciones de la deuda
financiera y derivados financieros, ver notas 21 y 22. El Grupo realiza previsiones de tesorería al objeto de
asegurar que se dispone del efectivo suficiente para satisfacer las necesidades operativas, manteniendo
niveles suficientes de disponibilidad en sus préstamos no dispuestos.
A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el vencimiento de la deuda del Grupo Indra presenta el siguiente
calendario:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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| 2024 (Miles de euros)
| Menos de 1 mes | De 1 a 3 meses | De 3 meses a 1 año | De 1 a 5 años | Más de 5 años | Total
Pasivos financieros con entidades de crédito | 69.922 | 46.158 | 69.458 | 251.815 | 1.067 | 438.420
Pasivos financieros por obligaciones y bonos | - | 798 | - | 90.294 | - | 91.092
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 197.000 | 260.836 | 412.693 | - | - | 870.529
Otros pasivos financieros | 9.945 | 19.891 | 89.507 | 237.574 | 22.781 | 379.698
Total | 276.867 | 327.683 | 571.658 | 579.683 | 23.848 | 1.779.739
Instrumentos financieros derivados | - | 981 | 13.195 | 4.002 | - | 18.178
Total | 276.867 | 328.664 | 584.853 | 583.685 | 23.848 | 1.797.917

| 2023 (Miles de euros)
| Menos de 1 mes | De 1 a 3 meses | De 3 meses a 1 año | De 1 a 5 años | Más de 5 años | Total
Pasivos financieros con entidades de crédito | 154 | 15.476 | 54.466 | 377.995 | 10.649 | 458.740
Pasivos financieros por obligaciones y bonos | - | 798 | 152.634 | 90.418 | - | 243.850
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 155.832 | 272.896 | 375.055 | 637 | - | 804.420
Otros pasivos financieros | 9.491 | 18.979 | 85.404 | 257.789 | 19.908 | 391.571
Total | 165.477 | 308.149 | 667.559 | 726.839 | 30.557 | 1.898.581
Instrumentos financieros derivados | - | 27 | 8.276 | 1.217 | - | 9.520
Total | 165.477 | 308.176 | 675.835 | 728.056 | 30.557 | 1.908.101

Dentro del epígrafe de “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar“ se incluyen las partidas de
“Acreedores Comerciales“ excluyendo las asociadas y “Anticipos de clientes“.
Dentro del epígrafe de “Otros pasivos financieros“ se incluyen las partidas de “Fianzas y depósitos
recibidos“, “Proveedores de inmovilizado“, "Pasivos financieros por arrendamientos y otras deudas“ (ver
nota 22).
d. Riesgo de gestión de capital
Los objetivos del Grupo en la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de continuar como una
empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas y beneficiar
a otros grupos de interés, y mantener una estructura adecuada de capital.
La estructura de capital del Grupo se compone de la deuda neta y el patrimonio neto del Grupo (ver nota
18). La deuda neta se obtiene restando a los saldos correspondientes de los epígrafes de los Estados de
Situación Financiera Consolidados, “Deudas con entidades de crédito y obligaciones no corrientes y
corrientes” , menos el importe del saldo del epígrafe “Efectivo y equivalentes al efectivo”.
A 31 de diciembre de 2024 y 2023, la ratio de apalancamiento del Grupo es el siguiente:

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Tesorería y otros activos líquidos equivalentes | 555.147 | 595.741
Deudas con entidades de crédito y obligaciones no corrientes | (343.176) | (479.063)
Deudas con entidades de crédito y obligaciones corrientes | (186.336) | (223.528)
Deuda financiera Neta | 25.635 | (106.850)
Patrimonio Neto | (1.314.707) | (1.135.968)
Ratio de apalancamiento | (2) % | 9 %

Adicionalmente, el Grupo está expuesto a otra serie de riesgos que se enumeran y se detallan en el Informe
de Gestión adjunto a las presentes Cuentas Anuales Consolidadas.

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37. Compromisos en divisas
Como cobertura de sus posiciones abiertas al 31 de diciembre de 2024 en divisas (ver nota 4w), el Grupo
tiene formalizados contratos de compra/venta a plazo de divisas.
A 31 de diciembre de 2024 el importe nocional contratado en sus correspondientes divisas y en euros ha
sido el siguiente:

2024 | Importe en divisa (miles)
Tipo de Moneda | Corto plazo | Largo Plazo
Compra | Venta | Compra | Venta
Dirham Emiratos Árabes Unidos | 619 | 30.566 | - | -
Dólar Australiano | 934 | 3.531 | 878 | 2.201
Real Brasileño | 557 | 892 | 706 | -
Dólar Canadiense | 6.897 | 17.004 | - | 920
Peso Chileno | - | 7.645.205 | - | 5.405.470
Yuan Chino | 2.321 | - | - | -
Peso Colombiano | 4.469.768 | 111.604.904 | 712.424 | 43.036.481
Euros | 4.708 | 20.906 | 510 | 4.937
Libra Esterlina | 3.219 | 16.428 | 4.622 | 6.904
Dinar Kuwaití | - | 4.211 | - | 1.931
Peso Mexicano | 18.208 | 137.673 | - | 1.089
Ringgit Malasia | - | 6.470 | - | -
Corona Noruega | 10.738 | - | 3.698 | -
Dólar de Nueva Zelanda | - | 9.011 | - | 1.142
Sol Peruano | - | 19.873 | - | -
Pesos Filipino | - | 7.950 | - | -
Zloty Polaco | - | - | - | 253.156
Riyal Saudí | - | 80.734 | - | 1.910
Dólar de Singapur | 579 | 141 | 210 | -
Dólar Americano | 29.141 | 100.224 | 10.032 | 80.958
Rupia Hindú | 19.600 | - | - | -

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2024 | Importe en miles de euros
| Corto plazo | Largo Plazo
Tipo de Moneda | Compra | Venta | Compra | Venta
Dirham de Emiratos Árabes Unidos | 163 | 8.037 | - | -
Dólar Australiano | 559 | 2.111 | 525 | 1.316
Real Brasileño | 87 | 139 | 110 | -
Dólar Canadiense | 4.631 | 11.418 | - | 618
Peso Chileno | - | 7.423 | - | 5.249
Yuan Chino | 306 | - | - | -
Peso Colombiano | 977 | 24.386 | 156 | 9.403
Euros | 4.708 | 20.906 | 510 | 4.937
Libra Esterlina | 3.882 | 19.812 | 5.574 | 8.326
Dinar Kuwaití | - | 13.190 | - | 6.050
Peso Mexicano | 845 | 6.388 | - | 51
Ringgit Malaysia | - | 1.393 | - | -
Corona Noruega | 913 | - | 314 | -
Dólar de Nueva Zelanda | - | 4.869 | - | 617
Sol Peruano | - | 5.092 | - | -
Pesos Filipino | - | 132 | - | -
Riyal Saudí | - | 20.750 | - | 490
Dólar de Singapur | 409 | 100 | 149 | -
Dólar Americano | 28.049 | 96.472 | 9.656 | 77.927
Zlotys Polacos | - | - | - | 59.218
Rupia Hindú | 221 | - | - | -

A 31 de diciembre de 2023 el importe nocional contratado en sus correspondientes divisas y en euros fue el
siguiente:

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2023 | Importe en divisa (miles)
Tipo de Moneda | Corto plazo | Largo Plazo
| Compra | Venta | Compra | Venta
Dirham de Emiratos Árabes Unidos | - | 25.893 | - | -
Dólar Australiano | 1.963 | 5.020 | 2.524 | 1.546
Real Brasileño | - | 3.187 | - | 139
Dólar Canadiense | 5.178 | 15.317 | 2.463 | 6.120
Peso Chileno | - | 8.397.570 | - | 8.606.922
Yuan Chino | 4.581 | - | - | -
Peso Colombiano | 5.757.058 | 15.631.587 | 5.533.171 | 698.819
Euros | 4.656 | 25.625 | 2 | 2.679
Libra Esterlina | 3.186 | 18.498 | 3.502 | 10.201
Dinar Kuwaití | - | 5.705 | - | 426
Peso Mexicano | 20.299 | 241.192 | 14.659 | 40.751
Ringgit Malaysia | - | 11.707 | - | 5.986
Corona Noruega | 4.077 | - | 1.796 | -
Dólar de Nueva Zelanda | - | 9.051 | - | 758
Sol Peruano | 498 | 16.936 | - | 14.862
Pesos Filipino | 49.437 | 4.927 | - | -
Riyal Saudí | - | 36.211 | - | 5.731
Dólar de Singapur | 1.028 | 2.403 | 421 | -
Dólar Americano | 57.620 | 103.275 | 9.383 | 50.310
Yen Japonés | 3.997 | - | - | -

2023 | Importe en miles de Euros
| Corto plazo | Largo Plazo
Tipo de Moneda | Compra | Venta | Compra | Venta
Dirham de Emiratos Árabes Unidos | - | 6.387 | - | -
Dólar Australiano | 1.212 | 3.101 | 1.559 | 955
Real Brasileño | - | 594 | - | 26
Dólar Canadiense | 3.555 | 10.516 | 1.691 | 4.202
Peso Chileno | - | 8.705 | - | 8.922
Yuan Chino | 581 | - | - | -
Peso Colombiano | 1.345 | 3.652 | 1.293 | 163
Euros | 4.656 | 25.625 | 2 | 2.679
Libra Esterlina | 3.666 | 21.285 | 4.030 | 11.738
Dinar Kuwaití | - | 16.809 | - | 1.254
Peso Mexicano | 1.084 | 12.882 | 783 | 2.177
Ringgit Malaysia | - | 2.306 | - | 1.179
Corona Noruega | 363 | - | 160 | -
Dólar de Nueva Zelanda | - | 5.189 | - | 435
Sol Peruano | 122 | 4.139 | - | 3.633
Pesos Filipino | 807 | 80 | - | -
Riyal Saudí | - | 8.741 | - | 1.383
Dólar de Singapur | 704 | 1.647 | 288 | -
Dólar Americano | 51.145 | 93.462 | 8.491 | 45.529
Yen Japonés | 26 | - | - | -

A continuación, se desglosan los tipos de cambio medios de los derivados contratados al 31 de diciembre
de 2024 y 2023 en las distintas geografías.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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España | EUR/ DIVISA |
| 2024 | 2023 |
AED | 4,218 | 4,281 |
AUD | 1,667 | 1,635 |
BRL | 6,178 | 5,614 |
CAD | 1,487 | 1,486 |
CLP | 1.064,157 | 994,351 |
CNH | 7,716 | 7,749 |
COP | 4.965,640 | 5.047,622 |
GBP | 0,881 | 0,894 |
INR | 91,370 | - |
KWD | 0,358 | 0,388 |
MXN | 21,310 | 21,128 |
MYR | 5,050 | 5,108 |
NOK | 11,604 | 11,119 |
NZD | 1,807 | 1,768 |
PEN | 4,284 | 4,360 |
PHP | 63,430 | 61,270 |
PLN | 4,664 | - |
SAR | 4,211 | 4,151 |
SGD | 1,443 | 1,444 |
USD | 1,117 | 1,117 |
Australia | AUD/DIVISA |
| 2024 | 2023 |
NOK | 0,535 | - |
USD | 1,390 | 0,711 |
EUR | 0,144 | - |
México | MXN/DIVISA |
| 2024 | 2023 |
EUR | 0,048 | 0,052 |
USD | 0,051 | 0,056 |
Noruega | NOK/DIVISA |
| 2024 | 2023 |
AED | 0,336 | 0,343 |
CAD | 0,127 | 0,128 |
EUR | 0,085 | 0,088 |
GBP | 0,072 | 0,075 |
JPY | - | 13,715 |
SGD | 0,119 | 0,135 |
USD | 0,094 | 0,097 |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 la variación de la valoración de las coberturas de los tipos de cambio es
la siguiente:

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
| Corto Plazo | Largo Plazo | Corto Plazo | Largo Plazo
Cobertura de Tipo de Cambio | Ventas | Compras | Ventas | Compras | Ventas | Compras | Ventas | Compras
Cobertura de flujos de caja | 8.330 | (2.409) | 3.652 | (157) | (5.073) | 824 | (441) | (127)
Total | 8.330 | (2.409) | 3.652 | (157) | (5.073) | 824 | (587) | (127)

La información de las coberturas de flujos de efectivo de tipo de cambio es la siguiente:
• El importe bruto reclasificado desde el patrimonio neto a la Cuenta de Resultados Consolidada ha
sido de 987 m€ de pérdida (2.090 m€ de beneficio en el año 2023).
• Los gastos de reconducción (ineficacia reconocida) ascienden a 1.354 m€ en el ejercicio 2024
(2.307 m€ en el ejercicio anterior) y se han registrado en el epígrafe de “Resultados financieros” de
la Cuenta de Resultados Consolidada.
El detalle del valor razonable de los contratos vigentes anteriormente indicados a 31 de diciembre de 2024
y 2023 es como sigue:

Coberturas del riesgo del tipo de cambio de activos financieros | Miles de Euros
Exportación | Importación
A corto plazo | 241.743 | 45.561
A largo plazo | 164.892 | 16.325
Total 2024 | 406.635 | 61.886
Coberturas del riesgo del tipo de cambio de activos financieros | Miles de Euros
Exportación | Importación
A corto plazo | 230.883 | 69.358
A largo plazo | 81.701 | 17.742
Total 2023 | 312.584 | 87.100

38. Retribución del Consejo de Administración y de la Alta Dirección
a. Retribución de los consejeros
i. Retribución por la pertenencia a los órganos de administración
La retribución de los miembros del Consejo de Administración en su condición de tales consiste en una
asignación fija que se devenga en función de su pertenencia a los distintos órganos de administración y se
satisface íntegramente en efectivo.
Dicha retribución se ha determinado atendiendo a criterios de responsabilidad y dedicación requerida, y
siguiendo las mejores prácticas y recomendaciones en esta materia recogidas en la Política de
Remuneraciones para el periodo 2024- 2026, en vigor desde su aprobación en la Junta General ordinaria de
accionistas celebrada el 30 de junio de 2023 y hasta el 31 de diciembre de 2026, que fue posteriormente
modificada por la Junta General ordinaria de accionistas celebrada el 27 de junio de 2024 con la finalidad
de adaptarla a los cambios en la estructura de gobierno de la Compañía aprobados en abril de 2024
relacionados con la adscripción del Presidente del Consejo a la categoría de consejero ejecutivo
(manteniendo invariables sus condiciones retributivas) y para contemplar la remuneración asignada a los
miembros de la Comisión Delegada Ejecutiva.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Las cuantías anuales vigentes para los ejercicios, 2024 y 2023 son las siguientes: 80 m€ por pertenencia al
Consejo; 40 m€ por la pertenencia a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento; 24 m€ por pertenencia a la
Comisión de Delegada Ejecutiva; 24 m€ por pertenencia a la Comisión de Sostenibilidad; 24 m€ por
pertenencia a la Comisión de Estrategia y 24 m€ por pertenencia a la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Gobierno Corporativo ("CNRGC").
Respecto de la CNRGC, en octubre de 2024 el Consejo de Administración, acordó, previo informe favorable
de la CNRGC, separar en dos la referida comisión creando, por un lado, la Comisión de Nombramientos y
Gobierno Corporativo y, por otro, la Comisión de Retribuciones y fijó la retribución de sus miembros en 24
m€ brutos anuales.
Los presidentes de cada comisión perciben 1,5 veces las cuantías indicadas.
La remuneración media ponderada de los miembros del Consejo ascendió en el ejercicio 2024 a 153 m€.
Por lo que refiere al Presidente Ejecutivo, su retribución está integrada exclusivamente por conceptos fijos
y asciende en base anual a 550 m€ (275 m€ correspondientes a la retribución de sus funciones ejecutivas y
275 m€ por su condición de Presidente del Consejo de Administración), a la que hay que adicionar la
remuneración que le corresponde como Presidente de la Comisión de Estrategia (36 m€), y como
presidente de la Comisión Delegada Ejecutiva (36 m€). Teniendo en cuenta que la asignación de funciones
ejecutivas a favor del Presidente se produjo el 30 de abril de 2024, la retribución del Presidente del Consejo
por su funciones no ejecutivas en 2024 ascendió a 354 m€.
Atendiendo a la especial dedicación que requiere el cargo de consejero coordinador, dicho cargo tiene una
retribución fija anual de 30 m€.
El desglose individualizado de la retribución total devengada por cada uno de los consejeros de la
Sociedad Dominante durante los ejercicios 2024 y 2023, por su pertenencia a los órganos de
administración, es el que se indica en los cuadros siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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RETRIBUCIÓN CONSEJEROS (€) 2024
CONSEJERO | ASIGNACIÓN FIJA
CONSEJO | COMISIÓN AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO | COMISIÓN NOMBRAMIENTOS RETRIBUCIONES Y GOBIERNO CORPORATIVO | COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y GOBIERNO CORPORATIVO | COMISIÓN DE RETRIBUCIONES | COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD | COMISIÓN DE ESTRATEGIA | COMISIÓN DELEGADA EJECUTIVA | CIC | TOTAL
LUIS ABRIL | 80.000 |  |  |  |  |  |  |  |  | 80.000
BELEN AMATRIAIN (1) | 80.000 | 40.000 |  | 4.000 |  | 36.000 | 4.000 | 20.000 |  | 184.000
JOKIN APERRIBAY (2) | 80.000 |  | 20.000 | 4.000 |  |  | 20.000 | 4.000 |  | 128.000
VIRGINIA ARCE (3) | 80.000 | 60.000 | 20.000 |  | 4.000 |  |  | 20.000 | 30.000 | 214.000
COLOMA ARMERO | 80.000 | 40.000 |  |  |  |  | 24.000 |  |  | 144.000
ANTONIO CUEVAS (4) | 80.000 |  | 20.000 | 4.000 |  |  | 4.000 | 24.000 |  | 132.000
JOSÉ VICENTE DE LOS MOZOS | 80.000 |  |  |  |  |  |  | 24.000 |  | 104.000
ELENA GARCIA (5) | 40.000 |  |  |  |  | 12.000 |  |  |  | 52.000
JAVIER ESCRIBANO (6) | 40.000 | 6.667 |  |  | 4.000 |  |  |  |  | 50.667
F.J.GARCÍA (7) | 80.000 |  |  |  |  |  | 20.000 | 4.000 |  | 104.000
PABLO JIMÉNEZ DE PARGA | 80.000 |  |  |  |  |  |  | 24.000 |  | 104.000
JUAN MOSCOSO DEL PRADO (8) | 80.000 | 40.000 |  |  | 4.000 | 20.000 |  |  |  | 144.000
MARC MURTRA (9) | 353.571 |  |  |  |  |  | 36.000 | 36.000 |  | 425.571
OLGA SAN JACINTO (10) | 80.000 |  | 30.000 | 6.000 | 4.000 | 24.000 | 4.000 |  |  | 148.000
ANGELES SANTAMARÍA (11) | 80.000 | 6.667 |  |  |  | 24.000 |  | 24.000 |  | 134.667
MIGUEL SEBASTIÁN (12) | 80.000 | 40.000 |  |  |  | 4.000 | 20.000 |  |  | 144.000
BERNARDO VILLAZAN (13) | 80.000 |  | 20.000 | 4.000 | 6.000 |  | 24.000 | 24.000 |  | 158.000
TOTAL | 1.553.571 | 233.334 | 110.000 | 22.000 | 22.000 | 120.000 | 156.000 | 204.000 | 30.000 | 2.450.905
Retribución media ponderada | 153.182

(1) Hasta octubre de 2024 vocal de la Comisión Delegada Ejecutiva, y desde noviembre de 2024 vocal de la Comisión
de Nombramientos y Gobierno Corporativo y de la Comisión de Estrategia; (2) hasta octubre de 2024 vocal de la
Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo y de la Comisión de Estrategia, y desde noviembre
de 2024 vocal de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo y de la Comisión Delegada Ejecutiva; (3) hasta
octubre de 2024 vocal de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo y de la Comisión
Delegada Ejecutiva, y desde noviembre de 2024 vocal de la Comisión de Retribuciones; (4) hasta octubre de 2024 vocal
de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, y desde noviembre de 2024 vocal de la
Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo y de la Comisión de Estrategia; (5) hasta junio de 2024 consejera y
vocal de la Comisión de Sostenibilidad; (6) Consejero desde junio de 2024, y vocal de las Comisión de Auditoría y
Cumplimiento y de la Comisión de Retribuciones desde noviembre de 2024; (7) hasta octubre de 2024 vocal de la
Comisión de Estrategia y desde noviembre de 2024 vocal de la Comisión Delegada Ejecutiva; (8) hasta octubre de 2024
vocal de la Comisión de Sostenibilidad y desde noviembre de 2024 vocal de la Comisión de Retribuciones; (9) hasta
abril de 2024 presidente (categoría otro externo) del Consejo de Administración, y desde mayo de 2024 presidente
ejecutivo del Consejo de Administración, manteniendo inalterada la remuneración anual que venía percibiendo como
Presidente del Consejo de Administración (550 m€) si bien el 50% de dicha retribución anual fue asignada a sus
funciones ejecutivas y el otro 50% a sus funciones no ejecutivas como Presidente del Consejo de Administración; (10)
hasta octubre de 2024 Presidenta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, y desde
noviembre de 2024 Presidenta de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo, vocal de la Comisión de
Retribuciones y vocal de la Comisión de Estrategia; (11) vocal de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento desde
octubre de 2024; (12) hasta octubre de 2024 vocal de la Comisión de Estrategia y desde noviembre de 2024 vocal de la
Comisión de Sostenibilidad; y (13) hasta octubre de 2024 vocal de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Gobierno Corporativo, y desde noviembre de 2024 Presidente de la Comisión de Retribuciones y vocal de la Comisión
de Nombramientos y Gobierno Corporativo.

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RETRIBUCIÓN CONSEJEROS (€) 2023
CONSEJERO | ASIGNACIÓN FIJA
CONSEJO | COMISIÓN AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO | COMISIÓN NOMBRAMIENTOS RETRIBUCIONES Y GOBIERNO CORPORATIVO | COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD | COMISIÓN DE ESTRATEGIA | COMISIÓN DELEGADA EJECUTIVA | CIC | TOTAL
LUIS ABRIL | 80.000 |  |  |  |  |  |  | 80.000
BELEN AMATRIAIN (1) | 80.000 | 40.000 |  | 36.000 |  | 8.000 |  | 164.000
JOKIN APERRIBAY | 80.000 |  | 24.000 |  | 24.000 |  |  | 128.000
VIRGINIA ARCE (2) | 80.000 | 60.000 | 8.000 | 16.000 |  | 8.000 | 30.000 | 202.000
AXEL ARENDT (3) | 33.333 |  | 10.000 |  | 10.000 |  |  | 53.333
COLOMA ARMERO (4) | 80.000 | 40.000 | 24.000 |  | 8.000 |  |  | 152.000
ANTONIO CUEVAS (5) | 80.000 |  | 24.000 | 16.000 |  | 8.000 |  | 128.000
JOSÉ VICENTE DE LOS MOZOS (8) | 49.333 |  |  |  |  | 8.000 |  | 57.333
ELENA GARCIA | 40.000 |  |  | 8.000 |  |  |  | 48.000
F.J.GARCÍA | 80.000 |  |  |  | 24.000 |  |  | 104.000
PABLO JIMÉNEZ DE PARGA (8) | 40.000 |  |  |  |  | 8.000 |  | 48.000
IGNACIO MATAIX (9) | 33.333 |  |  |  |  |  |  | 33.333
JUAN MOSCOSO DEL PRADO | 80.000 | 40.000 |  | 24.000 |  |  |  | 144.000
MARC MURTRA (10) | 550.000 |  |  |  | 36.000 | 12.000 |  | 598.000
OLGA SAN JACINTO (11) | 80.000 |  | 18.533 | 24.000 | 16.000 |  |  | 138.533
ANGELES SANTAMARÍA (12) | 40.000 |  |  | 8.000 |  | 8.000 |  | 56.000
MIGUEL SEBASTIÁN | 80.000 | 40.000 |  |  | 24.000 |  |  | 144.000
BERNARDO VILLAZAN (13) | 80.000 |  | 24.000 | 16.000 | 14.533 | 8.000 |  | 142.533
TOTAL | 1.666.000 | 220.000 | 132.533 | 148.000 | 156.533 | 68.000 | 30.000 | 2.421.066
Retribución media ponderada | 162.306

(1) Vocal de la Comisión Delegada Ejecutiva desde septiembre de 2023; (2) Vocal de la Comisión de Sostenibilidad
hasta septiembre de 2023; y vocal de la CNRGC y de la Comisión Delegada Ejecutiva desde septiembre de 2023; (3)
Consejero hasta mayo de 2023; y vocal de la Comisión de Estrategia y de la CNRGC hasta mayo de 2023; (4) Presidenta
de la CNRGC hasta septiembre de 2023 y vocal de la Comisión de Estrategia desde septiembre de 2023; (5) Vocal de la
Comisión de Sostenibilidad hasta septiembre de 2023, y vocal de la Comisión Delegada Ejecutiva desde septiembre de
2023; (6) Consejero Delegado desde mayo de 2023 y vicepresidente de la Comisión Delegada Ejecutiva desde
septiembre de 2023; (7) Consejera desde junio de 2023 y vocal de la Comisión de Sostenibilidad desde septiembre de
2023; (8) Consejero desde junio de 2023, y vocal de la Comisión Delegada Ejecutiva desde septiembre de 2023; (9)
Consejero Delegado hasta mayo de 2023; (10) Presidente de la Comisión Delegada Ejecutiva desde septiembre de
2023; (11) Vocal de la CNRGC desde mayo hasta septiembre de 2023, y presidenta desde esa fecha; y vocal de la
Comisión de Estrategia hasta septiembre de 2023; (12) Consejera desde junio de 2023, vocal de la Comisión de
Sostenibilidad y de la Comisión Delegada Ejecutiva desde septiembre de 2023; (13) Vocal de la Comisión de Estrategia
desde mayo de 2023; vocal de la Comisión de Sostenibilidad hasta septiembre de 2023; y vocal de la Comisión
Delegada Ejecutiva desde septiembre de 2023.
La diferencia entre los importes reflejados en ambos ejercicios obedece fundamentalmente a la asignación
de parte de la retribución del Presidente a sus funciones ejecutivas y a la separación de la CNRGC en dos
comisiones (CNyGC y CR).
Por su pertenencia a los órganos de administración los consejeros no perciben remuneración en especie
alguna, salvo el Presidente ejecutivo que, de conformidad con lo previsto en la Política de Remuneraciones
vigente, es beneficiario de un seguro de vida con cobertura en caso de fallecimiento e invalidez y un
seguro de asistencia sanitaria y se le reconoce el uso de vehículo de empresa.
Las cuantías devengadas por estos conceptos son las que se indican a continuación:

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Retribución en Especie (m€) | Marc Murtra Presidente del Consejo de Administración
2024 | 2023
Seguro de vida | 1 | 2
Seguro de asistencia sanitaria | 10 | 9
TOTAL | 11 | 11

Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han concedido opciones sobre acciones de la Sociedad a favor de
los miembros del Consejo de Administración ni éstos ejercieron durante dichos ejercicios ninguna opción
sobre acciones de la Sociedad Dominante. Al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 los miembros del Consejo
de Administración no eran titulares de ninguna opción sobre acciones de la Sociedad Dominante.
Por su pertenencia a los órganos de Administración los consejeros no han percibido durante 2024 ni
percibieron durante 2023 otro beneficio o retribución adicional a los anteriormente referidos, sin que la
Sociedad Dominante ni ninguna otra sociedad de su Grupo consolidado tenga tampoco contraída con
ellos, por razón de dicha pertenencia, obligación alguna en materia de pensiones ni concedidos préstamos
o anticipos a su favor.
ii. Retribución de los consejeros ejecutivos por sus funciones de gestión
Con independencia de la retribución indicada en el apartado 1.1 anterior, los consejeros ejecutivos
devengan adicionalmente, la retribución correspondiente en virtud de su relación contractual con la
Sociedad por el desempeño de las funciones ejecutivas que tienen encomendadas.
El Presidente Ejecutivo, como se ha indicado anteriormente, tiene asignado al desempeño de sus funciones
ejecutivas, en términos anuales, el 50% de su retribución fija como Presidente (275 m€).
Por lo que se refiere al Consejero Delegado y al consejero ejecutivo Director General de TI, su retribución
incorpora los mismos criterios y conceptos que la correspondiente a los restantes altos directivos de la
Sociedad, por lo que a efectos de claridad se explica junto con la de éstos en el apartado 2 siguiente.
b. Retribución de los altos directivos
i. Características y componentes del sistema retributivo
La retribución de los miembros de la Alta Dirección de la Compañía, compuesta por los consejeros
ejecutivos y los miembros del Comité de Dirección, es determinada individualmente para cada uno de ellos
por el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Retribuciones.
Es práctica continuada de la Sociedad establecer el marco retributivo de los altos directivos para periodos
de tres años.
A propuesta de la CNRGC y del Consejo de Administración, la Junta General de Accionistas de junio de
2023 aprobó la Política de Remuneraciones para el período 2024-2026, que entró en vigor en la fecha de su
aprobación (30 de junio de 2023).
En la referida política se incluye un esquema retributivo con los siguientes componentes:
– Retribución Fija (RF). Se percibe íntegramente en efectivo y se mantiene invariable para el
periodo de tres años, salvo en casos excepcionales que así lo justifiquen.
– Retribución Variable Anual (RVA). Se determina en función de la valoración del grado de
cumplimiento de los objetivos fijados al efecto. Se percibe un 70% en efectivo y el cobro del
30% restante se percibe íntegramente en acciones de la Sociedad, cuyo número se fija –en
función del precio medio de cotización en los treinta días naturales anteriores- en la fecha
de devengo de la RVA.
Para la determinación del grado de consecución de los objetivos de cada alto directivo se
ponderan tanto objetivos globales de la Compañía como objetivos individuales,
cuantitativos y cualitativos, referidos a sus respectivas áreas de responsabilidad, con las
correspondientes métricas y escalas de cumplimiento para cada uno de ellos.

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– Retribución a Medio Plazo (RMP). Se articula como un performance share plan, Incentivo a
Medio Plazo (IMP), con una concesión inicial de acciones, de las que a su vencimiento en
2026 se podrá entregar un porcentaje que oscilará entre el 0% y el 125%, coeficiente
máximo de pago aprobado para este incentivo, inferior al máximo establecido en la Política
de Remuneraciones (150%), calculado en función del nivel de cumplimiento de los objetivos
establecidos.
– Retribución en especie. Integra tres conceptos: un seguro de vida, un seguro de asistencia
sanitaria y el uso de un vehículo.
Adicionalmente, el Consejero Delegados y el consejero ejecutivo Director General de TI son beneficiarios
de un Plan de Ahorro a Largo Plazo (PALP) articulado mediante un fondo de aportación definida
externalizado a través de una póliza de seguro.
El PALP no es un sistema de pensiones ni de jubilación y la percepción de la prestación derivada del mismo
por el consejero ejecutivo es contingente, estableciéndose en el contrato de prestación de servicios
ejecutivos el momento en el que el consejero tendrá derecho a la percepción del saldo acumulado.
En el caso del Consejero Delegado, percibirá el fondo acumulado en el PALP, en el supuesto de que su
contrato continúe vigente en el momento en el que cumpla 65 años, o la edad establecida por las partes en
caso de acuerdo de prórroga, con independencia de su posible continuidad en la Sociedad, bien en forma
de capital, como renta vitalicia o como una combinación de ambos. El Consejero Ejecutivo Director General
de TI percibirá el fondo acumulado en el PALP, en el supuesto de que su contrato continúe vigente en el
momento en el que cumpla 62 años, con independencia de su posible continuidad en la Sociedad, bien en
forma de capital, como renta vitalicia o como una combinación de ambos.
En ambos casos la cantidad máxima a percibir por este concepto está limitada a una anualidad de su
retribución total target anualizada.
Las aportaciones anuales se determinan como un porcentaje de la retribución total target anualizada
(RTTA) de los consejeros ejecutivos (15% de su RTTA el consejero delegado y 5% de su RTTA el consejero
ejecutivo Director General de TI).
En el apartado B del Informe Anual de Remuneraciones se explican con detalle cada uno de estos
conceptos retributivos, incluyendo, en el caso de las retribuciones variables, información sobre los
objetivos fijados para los consejeros ejecutivos, así como sobre el procedimiento y metodología de
medición de su cumplimiento.
ii. Cuantías retributivas
Durante el ejercicio 2024 la composición de la Alta Dirección ha sido la siguiente:

|  | Responsables de áreas y mercados
|  | Borja Ochoa (*) | Defensa y Seguridad
|  | Borja García-Alarcón (i) | Chief Financial Officer
|  | Miguel Forteza Garau (ii) | Chief Financial Officer
José Vicente de los Mozos | Consejero Delegado | Antonio Mora | Control de Gestión
Luis Abril (*) | Consejero ejecutivo y director general de TI | Raúl Ripio (*) | Mobility & Technology
|  | Javier Ruano | ATM
|  | Miguel Ángel Morell | Chief Tech Officer
|  | Sofia Collado (**) | Chief Human Resources Officer
|  | David Santos | Chief Legal Officer
|  | Jesús Presa | Chief Communications Marketing Officer
|  | Manuel Ausaverri | Chief Strategy Officer
|  | Reyes Fuentes (iii) | Directora de Auditoría Interna y Riesgos Globales

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(i) Hasta finales de febrero de 2024
(ii) Desde septiembre de 2024
(iii) Hasta septiembre de 2024
(*) Los Sres. Abril, Ochoa y Ripio percibieron su remuneración a través de Indra Soluciones TI, S.L.
(**) La Sra. Collado percibió su remuneración a través de Indra Holding TI, S.L. hasta el 1 de marzo de 2024
Se incluye a continuación el desglose de la retribución correspondiente a los consejeros ejecutivos:

(m€) | Marc Murtra | José Vicente de los Mozos | Luis Abril
Presidente Ejecutivo (desde mayo de 2024) | Consejero Delegado (desde mayo de 2023) | Consejero ejecutivo. Director General de TI
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
RF | 196 (1) | - | 660 | 410 | 550 | 550
RVA | - | - | 1.032 | 662 | 826 | 865
RMP | - | - | - | - | - | 4.243 (2)
Retribución en Especie | 11 | 11 | 47 | 20 | 26 | 34
Suma | 207 | 11 | 1.739 | 1.092 | 1.402 | 5.692
Otros | - | - | - | - | - | -
PALP | - | - | 396 | 231 | 110 | 110
TOTAL | 207 | 11 | 2.135 | 1.323 | 1.512 | 5.802

(1) Por lo que se refiere a la retribución fija del Presidente Ejecutivo, el importe indicado se corresponde con la retribución devengada
en los meses de mayo a diciembre de 2024 por el ejercicio de sus funciones ejecutivas, teniendo en cuenta que dicha atribución de
funciones fue acordada por el Consejo de Administración en su sesión de 30 de abril de 2024.
(2) Incluye la parte proporcional de la cuantía correspondiente al IMP 2021-2023 (RMP) correspondientes al período desde su
nombramiento como consejero ejecutivo director general de TI (21 de abril de 2022 al 31 de diciembre de 2023). La cuantía relativa al
RMP se corresponde con 303.052 acciones brutas que resultan de un coeficiente de pago global, común a todos los beneficiarios, del
142,2%, calculado en función del cumplimiento de los objetivos fijados para este incentivo. El precio considerado para el cálculo del
importe reflejado en este cuadro, es el precio de la acción a 31 de diciembre de 2023, fecha de devengo del incentivo, dado que a la
fecha de formulación de las cuentas anuales del ejercicio 2023 no se había producido la entrega de las acciones.
Las cuantías correspondientes al resto de los altos directivos que no son consejeros ejecutivos son las
siguientes:

(m€) | 2024 | 2023 (1)
RF | 3.049 | 3.610
RVA | 3.329 | 3.666
RMP (2) | - | 18.990
Retribución en Especie | 212 | 295
Suma | 6.590 | 26.561
Otros (3) | 381 | 832
PPALP | - | -
TOTAL | 6.971 | 27.393

(1) Datos referidos a los altos directivos enumerados al inicio de este apartado 2.2 (incluido D. Luis Abril Mazuelas hasta
abril 2022, ya que hasta esa fecha no era consejero ejecutivo, en lo que se refiere al incentivo a medio plazo y excluidos
los consejeros ejecutivos).
(2) La cuantía relativa al RMP en el ejercicio 2023 se corresponde con 1.356.453 acciones brutas que resultan de un
coeficiente de pago global, común a todos los beneficiarios, del 142,2%, calculado en función del cumplimiento de los
objetivos fijados para este incentivo y el tiempo de permanencia de cada alto directivo en el cargo. El precio
considerado para el cálculo del importe reflejado en este cuadro, fue el precio de la acción a 31 de diciembre de 2023,
fecha de devengo del incentivo, dado que a la fecha de formulación de las cuentas anuales del ejercicio 2023 no se
había producido la entrega de las acciones.

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(3) En 2024 se incluyen las cantidades percibidas por los ex altos directivos Sra. Fuentes y Sr. García-Alarcón en
concepto de vacaciones devengadas y no disfrutadas incluidas en las liquidaciones (9 m€); la gratificación
extraordinaria percibida por la Sra. Fuentes con ocasión de su salida en reconocimiento de su profesionalidad y
extraordinario desempeño del cargo (20 m€); el importe percibido por el ex alto directivo Sr. de León, con ocasión de la
resolución de su relación laboral y el importe abonado por la Sociedad a su favor en concepto de pacto de no
concurrencia (238 m€); y la prima abonada por la Sociedad con ocasión de la contratación del alto directivo Sr. Forteza
(114 m€).
En 2023 incluye los importes percibidos por los ex-altos directivos, Sras. Barrero y Gallego y Sr. de León, con ocasión de
la resolución de su relación laboral (609 m€) y las vacaciones devengadas y no disfrutadas incluidas en sus respectivas
liquidaciones (36 m€); los gastos de mudanza internacional del Sr. de León (12 m€) y el importe abonado por la
Sociedad (175 m€) en concepto del pacto de no concurrencia suscrito con los ex-altos directivos, Sra. Barrero y Sr.
Gavín.
Los importes de RVA incluidos en los cuadros de la presente nota siguen los criterios establecidos por la
normativa contable de aplicación a la Sociedad, por lo que tienen en cuenta las cantidades devengadas
por ese concepto durante el ejercicio.
Los importes correspondientes a las aportaciones al PALP se declaran en la presente nota siguiendo los
criterios establecidos por la normativa contable de aplicación a la Sociedad, aunque, como se ha indicado,
su percepción por el consejero ejecutivo es contingente. La remuneración total declarada en el Informe
Anual de Remuneraciones de los Consejeros y en el Informe Anual de Gobierno Corporativo siguen el
criterio establecido en la Circular 3/2021, de 28 de septiembre, de la CNMV, por lo que no incluye dichos
importes, en la medida en la que no se consolidan en dicho ejercicio.
Como se ha indicado, el IMP correspondiente al período 2024-2026 se devenga al finalizar dicho período
por lo que no se incluye cuantía alguna en el ejercicio 2024 por este concepto.
Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han concedido opciones sobre acciones a favor de los consejeros
ejecutivos ni de los altos directivos ni éstos han ejercido ninguna opción sobre acciones de la Sociedad
Dominante.
Ni los consejeros ejecutivos ni los altos directivos han percibido durante 2024 ni durante 2023 otros
beneficios, compensaciones o retribuciones adicionales a los indicados en esta Nota, sin que la Sociedad
dominante ni ninguna de las sociedades del Grupo tengan contraída con ellos obligación alguna en
materia de pensiones ni concedidos préstamos o anticipos a su favor.
iii. Marco contractual de los consejeros ejecutivos y de los altos directivos
El Consejero Delegado y el Consejero Ejecutivo Director General de TI mantienen con la Sociedad una
relación de carácter mercantil articulada a través de sendos contratos de prestación de servicios, que
regulan las condiciones aplicables a su relación profesional con la Sociedad e incorporan las cláusulas que
en la práctica acostumbran a incluirse en este tipo de contratos.
La duración de dichos contratos es indefinida. En caso de extinción del contrato por causa no imputable a
ellos (extinción por voluntad unilateral de la Sociedad o por modificación relevante de funciones o
condiciones de prestación de servicios), el Consejero Delegado tiene derecho a percibir una indemnización
equivalente a una anualidad de su RTTA y el Consejero Ejecutivo Director General de TI, a una
indemnización equivalente al 60% de su RTTA.
Los contratos de ambos Consejeros establecen asimismo la obligación de la Sociedad de dar un preaviso
de tres meses a la finalización de la relación profesional. En el caso de que la Sociedad incumpla dicho
preaviso, tendrán derecho a una compensación, equivalente al importe de su RTTA anualizada por el
período del plazo de preaviso incumplido.
Asimismo, dichos contratos incorporan un pacto de no concurrencia post-contractual por un periodo de un
año a partir de la finalización de su relación con la Sociedad, compensado con una cuantía equivalente a
0,75 veces su RTTA en el caso del Consejero Delegado y con una cuantía equivalente a 0,60 veces su RTTA
en el caso del Consejero Ejecutivo Director General de TI.
Los contratos de ambos incorporan también cláusulas “malus” y “clawback”, que reconocen a la Sociedad
el derecho a reducir, cancelar y/o reclamar el reembolso, dentro de los veinticuatro meses posteriores a su
entrega o reconocimiento, de cualesquiera retribuciones variables satisfechas o reconocidas en el
supuesto de que se compruebe posteriormente de manera objetiva que su determinación se basaba en
datos incorrectos o inexactos.

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La Política de Remuneraciones vigente recoge el detalle de las situaciones que pueden dar lugar a la
aplicación de estas cláusulas.
Adicionalmente, como se ha mencionado en el punto 2.1 anterior, ambos Consejeros tienen derecho a
percibir el saldo acumulado en el PALP en el caso del Consejero Delegado, en el supuesto de que su
contrato continúe vigente en el momento en el que cumpla 65 años y en el del Consejero Ejecutivo
Director General de TI únicamente al cumplir 62 años estando limitado en ambos casos a una anualidad de
su retribución total target anualizada la cantidad máxima a percibir por este concepto.
Por lo que se refiere a los altos directivos, sus contratos a 31 de diciembre de 2024 presentan las siguientes
particularidades:
• Los contratos de dos altos directivos incorporan un derecho indemnizatorio temporal por importe
equivalente entre una y dos anualidades de su retribución total anualizada, que se extingue bien al
cabo de un período transitorio tras su incorporación a la Sociedad o bien cuando la indemnización
que legalmente les corresponda supere el importe mínimo garantizado.
• El contrato de un alto directivo, establece, al igual que en el caso de los consejeros ejecutivos, un
plazo de preaviso de tres meses en los supuestos de terminación de su relación profesional por
voluntad de la Sociedad, que, en caso de no respetarse, prevé la misma compensación detallada
anteriormente.
• Los contratos de tres altos directivos incluyen un pacto de no competencia exigible durante un
periodo de un año con una cuantía compensatoria de 0,75 veces su retribución fija.
c. Otra información
De conformidad con lo dispuesto en el Real Decreto 602/2016 se informa de que el importe satisfecho en
concepto de prima del seguro de responsabilidad civil de los consejeros y altos directivos, por Indra
Sistemas S.A. y sus filiales durante los ejercicios 2024 y 2023 ascendió a 412 m€ y 364 m€ respectivamente.
39. Información comunicada por los Miembros del Consejo de Administración en relación
con el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital
Revisada la información comunicada a la Secretaría del Consejo resulta que los Administradores de la
Sociedad y las personas vinculadas a los mismos no han incurrido ni se encuentran en ninguna situación de
conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en el
artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital.
40. Actividades de I+D+i
Una parte de las actividades que se llevan a cabo en el Grupo tienen, por su naturaleza, carácter de gastos
de I+D+I, los cuales se registran contablemente en la Cuenta de Resultados Consolidada en el momento de
su devengo (ver nota 4.d.ii).
La cifra global del gasto relativa a proyectos de este tipo ejecutados a lo largo del ejercicio 2024, incluida
la de los proyectos capitalizados (ver nota 9), ha sido de 113.259 m€, lo que equivale a un 2,3% sobre las
ventas totales del Grupo en dicho ejercicio. Los gastos por este concepto incurridos por la Sociedad
Dominante a lo largo de este mismo ejercicio han supuesto, aproximadamente, un 59% de total de los
incurridos por el Grupo en materia de I+D+I. Durante el ejercicio 2023, el importe del gasto relativo a
proyectos de I+D+I ascendió a la cantidad de 66.514 m€, equivalente a un 1,5% sobre las ventas totales del
Grupo.
En cuanto al importe del gasto relativo a proyectos no capitalizados de I+D+I a lo largo del ejercicio 2024
ha sido de 67.256 m€ (45.017 m€ en el ejercicio 2023).

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Adicionalmente, en la cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada en el ejercicio 2024 recoge gastos de
desarrollo en otras clases de proyectos por importes de 314.337 m€ (306.099 m€ en 2023) (ver Informe de
Gestión).
41. Información sobre aspectos medioambientales
Las líneas de actividad que el Grupo desarrolla no se han modificado cualitativamente en comparación con
años anteriores, y por lo tanto siguen sin tener un impacto de importancia relativa en el medio ambiente.
Por esta razón, los administradores de la Sociedad Dominante estiman que no existen contingencias
significativas relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente, por lo que no se ha considerado
necesario registrar dotación alguna durante los años 2016 a 2024 a provisión de riesgos y gastos de
carácter medioambiental.
Por la misma razón, siguen sin existir activos de importancia asociados a la protección y mejora del medio
ambiente, ni se ha incurrido en gastos relevantes de esta naturaleza durante el ejercicio. En consecuencia,
el Grupo no ha solicitado ni recibido subvención alguna de naturaleza medioambiental a lo largo de los
ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de los años 2016 a 2024.
El Grupo realiza las actividades necesarias para cumplir con sus compromisos de Responsabilidad
Corporativa, entre las que se encuentran cuidar todos los aspectos asociados a la protección del medio
ambiente en la realización de sus actividades. Este hecho se concreta en la adopción de un sistema de
gestión ambiental basado en la norma ISO 14001, aplicable a todas las actividades que desarrolla la
Sociedad en sus centros de trabajo certificados de: Arroyo de la Vega sito en Avd. de Bruselas 35 (Arroyo
de la Vega) - 28108 Alcobendas (Madrid); Torrejón sito en Ctra. de Loeches, 9 - 28850 Torrejón de Ardoz,
Madrid; Aranjuez, sito en Cl. Joaquín Rodrigo, 11 - 28300 Aranjuez (Madrid); Ciudad Real sito en Ronda de
Toledo, s/n - 13003 Ciudad Real (Ciudad Real); Bembibre, sito en el Polígono Industrial Bierzo Alto, parcelas
K-5 y K-10 - 24318 San Román, Bembibre (León); Valencia sito en Avd. Cardenal Benlloch, 67 - 46021
Valencia (Valencia); Málaga, sito en Cl. Severo Ochoa, 23 (Parque Tecnológico de Andalucía) - 29590
Campanillas (Málaga); Nave de Simulación de Coslada sita en la Avd. de Europa, 4 - 28821 Coslada
(Madrid); Edificio Japón 2 de San Fernando sito en la Avd. de Castilla, 2 (P.E. San Fernando Ed. Japón) -
28830 San Fernando de Henares (Madrid); Edificio VEGA5 (Proyecto FCAS) de Alcobendas sito en Cl.
Francisca Delgado, 9 - 28108 Alcobendas (Madrid); Puerto de Santa María, sito en Cl. Pitágoras,11 (Pol. Ind.
Salinas De Poniente) -11500 Puerto De Sta. María (Cádiz); Sevilla-Bollullos sito en Ctra. Prado de la Torre, s/n
- 41110 Bollullos De La Mitación (Sevilla); Edificio @22 Barcelona sito en Carrer de Roc Boronat, 133 - 08018
Barcelona (Barcelona); Edificio KENYA en San Fernando de Henares sito en Avd. de Castilla, 2 (P.E. San
Fernando Ed. Kenia) - 28830 San Fernando de Henares (Madrid); Sierra de Guadarrama sito en Cl. Sierra de
Guadarrama, 80 - 28830 San Fernando de Henares (Madrid); Nave Lean sita en Cl. Guarnicioneros, 3 -
28830 San Fernando de Henares (Madrid); Fuente Álamo sito en Ctra. el Estrecho-Lobosillo, Km 2 Parcela
2.9.1. - 30320 Fuente Álamo (Murcia); Rio Do Pozo sito en Avd. Dos Ferreiros, 5-7 - 15578 Narón, Ferrol (La
Coruña); Almacén de Kuehne Nagel sito en Cl. Tajo, 8 (Pol. Ind. Acacias) – 28840 Mejorada Del Campo
(Madrid); Barberá, sito en Carrer De Marie Curie 2b Nave 4 (Parc Del Moli) - 08210 Barberá Del Vallés
(Barcelona); Edificio Inneo, sito en Cl. Samontà, 21-25 - 08970 Sant Joan Despí (Barcelona); Edificio de
Miguel Yuste sito en Cl. De Miguel Yuste, 45 - 28037 Madrid (Madrid); Edificio de La Grela sito en Ctra.
Baños De Arteixo, 47 - 15007 La Coruña (La Coruña); Edificio de Axpe sito en Cl. Ribera De Axpe, 11 - 48950
Erandio (Vizcaya); Lisboa en Estrada do Seminário, 4 (Afrapark - Edifício C) - 2610-171 Amadora (Portugal);
Edificio MILAN2 sito en Viale Monza, 338 - 20128 Milán (Italia); Edificio Serafico sito en Via Del Serafico, 200 -
00142 Roma (Italia); Edificio Basadre sito en Avd. Jorge Basadre, 233 - 15073 San Isidro, Lima (Perú); Edificio
Jesús María sito en Avd. República de Chile, 388 - 15072 - Jesús María, Lima (Perú); LIMA ATE en Avd.
Prolongación Boulevard, 1048 – 15023 Ate, Lima (Perú); Sao Paulo sito en Avd. Guido Caloi, 1002 (Torre III) -
05802-140 Jardim São Luís, São Paulo (Brasil); Barranquilla en Carrera 51b, 80-58 (Edificio Smart Office
Center) - Barranquilla (Colombia); Edificio Pereira sito en Carrera 17,12 - 124-660006 Pereira (Colombia);
Medellín Itagui sito en Carrera 42, 66-55 - 05412- Itaqüí, Medellín Colombia; Edificio Calle 93 sito en Calle
93, 16-25 - Bogotá (Colombia); Carrera 7, sito en Cl. Carrera, 7, Nº127-48 Oficina 910 Bogotá (Colombia);
Whiteley en Parkway, 4500 (Solent Business Park) - PO15 7AZ Whiteley, Fareham (Reino Unido).
La Sociedad tiene además la acreditación de cumplimiento del Reglamento del Parlamento y del Consejo
Europeo 1221/2009 EMAS (Eco Management and Audit Scheme) en el centro de trabajo de Arroyo de la
Vega.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

150
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
Asimismo, el centro de trabajo de Arroyo de la Vega está certificado también en la norma ISO 50001 con el
objetivo principal de mejorar de forma continua la eficiencia energética, así como la seguridad energética y
la utilización de energía y consumo energético dentro de un sistema certificado. También están
certificados bajo la norma ISO 50001 el edificio de La Grela sito en Ctra. Baños De Arteixo, 47 - 15007 La
Coruña (La Coruña) y el centro de Bembibre, sito en el Polígono Industrial Bierzo Alto, parcelas K-5 y K-10 -
24318 San Román, Bembibre (León).
Asuntos relacionados con el clima
Dada la actividad y modelo de negocio de la Sociedad, no se ha identificado ningún riesgo físico o de
transición significativo asociado al cambio climático que pueda tener impacto en sus estados financieros
durante 2024.
Tal y como se describe en el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre
Sostenibilidad, que forman parte del Informe de Gestión de Indra, durante 2024 la Sociedad ha actualizado
su análisis de riesgos y oportunidades del cambio climático para incorporar diferentes escenarios, en línea
con las recomendaciones del TCFD (Task Force on Climate Related Financial Disclosure).
Para ello, la compañía ha identificado y analizado los riesgos físicos y de transición, así como las
oportunidades relacionadas con la actividad de la compañía. El análisis se ha realizado en base a cinco
escenarios, tanto en términos cuantitativos como cualitativos, y ha permitido identificar los riesgos y
oportunidades relacionados con el clima para las actividades del Grupo, en un periodo de 30 años a partir
de 2019.
• IEA Stated Policies Scenario (STEPS): Explora hacia dónde podría ir el sistema energético sin un
gran impulso por parte de los responsables políticos. Existe un equilibrio entre los riesgos físicos y
de transición.
• IEA 2°C Scenario (2DS): Describe un sistema energético coherente para limitar el aumento de la
temperatura global a 2°C. Existe un equilibrio entre los riesgos físicos y de transición.
• IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE): Plantea que es necesario para lograr cero
emisiones netas de CO2 en 2050. Los riesgos de transición son los más relevantes.
• IPCC RCP 2.6 "very stringent" pathway: Exige disminuir las emisiones en 2020 y llegar a cero en 2100
para mantener el aumento de la temperatura por debajo de 2°C. Los riesgos de transición son los
más relevantes.
• IPCC RCP 8.5 “business as usual” scenario: En este escenario, los riesgos físicos son los más
relevantes debido al aumento de los fenómenos relacionados con el clima y los fenómenos
crónicos del Cambio Climático.
En términos generales, no se prevén impactos significativos sobre las operaciones, los flujos de efectivo
futuros o los activos de la Sociedad asociados a los riesgos físicos del cambio climático. Las posibles
medidas de respuesta forman parte de otras políticas y procedimientos ya puestos en marcha y, por lo
tanto, no suponen un sobrecoste que requiera una provisión de gastos por parte de la Sociedad. Es el caso,
por ejemplo, del desarrollo de los planes de contingencia, la resiliencia de las infraestructuras, la
redundancia de las operaciones o la formalización de seguros. Estas medidas se llevan a cabo por con el
objetivo de hacer la Sociedad más resiliente ante cualquier tipo de incidente, independientemente de su
origen, ya sea el cambio climático o cualquier otra causa.
Por su parte, los principales riesgos de transición identificados están relacionados con el impacto
financiero, reputacional y competitivo de una normativa relacionada con el clima cada vez más restrictiva
en todo el mundo. Estos riesgos de cumplimiento pueden tener un impacto en la compañía y afectar a su
acceso al capital y a los mercados. Por este motivo, la compañía se ha fijado una ambiciosa ruta de
descarbonización con objetivos de reducción de emisiones basados en la ciencia y en línea con las
tendencias y mejores prácticas en la materia. Dada la naturaleza no intensiva en carbono de las actividades
de la compañía y considerando las medidas de mitigación puestas en marcha, el impacto financiero de los
riesgos climáticos se sitúa por debajo del umbral considerado como significativo. Las principales medidas
de respuesta están vinculadas a la gestión ambiental ordinaria de la Sociedad y en la integración en los
procesos de I+D de consideraciones ESG, por lo que tampoco suponen un sobrecoste significativo para la
misma.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

151
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
Para más información consulte el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre
Sostenibilidad 2024 disponible en la página web del Grupo Indra.
42. Retribución a los Auditores
En el año 2016 se nombró a la firma Deloitte como nueva auditora de las Cuentas Anuales Consolidadas del
Grupo y del resto de empresas de afiliadas. Durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2024 y
2023 los honorarios netos por servicios profesionales de Deloitte Auditores, S.L. y otras firmas de auditoría
son los siguientes:

| Miles de Euros
| 2024
| Honorarios correspondientes al auditor principal o entidades de su red (1) | Honorarios correspondientes a otras firmas de auditoría o entidades de su red (2)
Servicios de auditoría | 3.112 | 424
Servicios distintos de auditoría |  |
Servicios exigidos por la normativa aplicable | 445 | 7
Otros servicios de verificación | 123 | 13
Servicios fiscales | 89 | 231
Otros Servicios | - | 139
Total Servicios profesionales | 3.769 | 814

| Miles de Euros
| 2023
| Honorarios correspondientes al auditor principal o entidades de su red (1) | Honorarios correspondientes a otras firmas de auditoría o entidades de su red (2)
Servicios de auditoría | 2.562 | 336
Servicios distintos de auditoría |  |
Servicios exigidos por la normativa aplicable | 74 | 1
Otros servicios de verificación | 101 | 5
Servicios fiscales | 4 | 97
Otros Servicios | - | 49
Total Servicios profesionales | 2.741 | 488

(1) Incluye tanto los servicios prestados por Deloitte Auditores, S.L. (auditor de cuentas consolidadas), cualquier otra
empresa con la que el auditor esté vinculado por control, propiedad común o gestión y por todas las Firmas
pertenecientes a la red Deloitte a todas las sociedades incluidas en la consolidación, con independencia del país de
residencia.
(2) Incluye tanto los servicios prestados por el auditor de cuentas individual o del componente como por entidades
vinculadas a los auditores de cuentas individuales o del componente por control, propiedad común o gestión.
El importe indicado en el cuadro anterior incluye la totalidad de los honorarios en relación con la auditoría,
con independencia del momento de su facturación, mientras que los servicios distintos de auditoria se
incluyen con criterio de facturación.

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
43. Transacciones con Partes Vinculadas
Las transacciones vinculadas han sido realizadas en el curso ordinario del negocio del Grupo Indra, en
condiciones de mercado y aprobadas por el Consejo de Administración de conformidad con lo previsto en
su Reglamento.
Durante los ejercicios 2024 y 2023 se han realizado transacciones comerciales y de prestación/recepción
de servicios con quienes en ese momento eran accionistas significativos o con sociedades vinculadas a los
mismos.
El desglose por naturaleza de las transacciones y saldos con partes vinculadas durante los ejercicios 2024
y 2023 atendiendo a su naturaleza es el que se indica a continuación:

| 2024 (Miles de euros)
Naturaleza de la transacción | Con accionistas (Grupo SEPI) | Con accionistas (Grupo Escribano) | Subtotal 31.12.2024 | Otras transacciones (Grupo Prisa) (*) | Administradores (Grupo Écija) (**) | Total 31.12.2024
Venta de bienes y servicios | 19.504 | 12.644 | 32.148 | 5.580 | - | 37.728
Compra de bienes y servicios | 160 | 535 | 695 | 435 | 39 | 1.169

| 2024 (Miles de euros)
Saldos al cierre del periodo | Con accionistas (Grupo SEPI) | Con accionistas (Grupo Escribano) | Subtotal 31.12.2024 | Otras transacciones (Grupo Prisa) (*) | Administradores (Grupo Écija) (**) | Total 31.12.2024
Clientes y deudores comerciales | 7.016 | 19.397 | 26.413 | 2.233 | - | 28.646
Proveedores y acreedores comerciales | 10 | 404 | 414 | 169 | 7 | 590

| 2023 (Miles de euros)
Naturaleza de la transacción | Con accionistas (Grupo SEPI) | Subtotal 31.12.2024 | Otras transacciones (Grupo Prisa) (*) | Total 31.12.2023
Venta de bienes y servicios | 22.169 | 22.169 | 3.560 | 25.729
Compra de bienes y servicios | 627 | 627 | - | 627

| 2023 (Miles de euros)
Naturaleza de la transacción | Con accionistas (Grupo SEPI) | Subtotal 31.12.2024 | Otras transacciones (Grupo Prisa) (*) | Total 31.12.2023
Clientes y deudores comerciales | 7.379 | 7.379 | 1.429 | 8.808
Proveedores y acreedores comerciales | 16 | 16 | - | 16

(*) Se incluyen las operaciones realizadas con Grupo Prisa en el curso ordinario del negocio que, aunque no
tienen la consideración de operaciones vinculadas bajo la NIC 24, en aras a su seguimiento y control
reciben internamente este tratamiento y a efectos informativos y de mayor transparencia se reportan.
(**) Se incluye las operaciones realizadas por Écija Abogados al ser D. Pablo Jiménez de Parga (miembro
del Consejo de Administración de Indra Sistemas, S.A. ) Vicepresidente Ejecutivo de Écija Abogados.
a. Transacciones con Accionistas

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
El concepto “Venta de bienes y servicios” se corresponde con servicios prestados por el Grupo Indra en el
ámbito de su negocio a los referidos accionistas. Las cifras del cuadro anterior, corresponden a la
facturación realizada, ya que los ingresos se reconocen según lo indicado en la nota 4v.
El concepto “Compras de bienes y servicios” se corresponde con servicios prestados al Grupo Indra por
dichos accionistas necesarios para el desarrollo de su actividad.
Adicionalmente a las transacciones indicadas anteriormente, se detallan a continuación los dividendos
satisfechos a accionistas representados en el Consejo de Administración y Consejeros:

| 2024 (Miles de euros) | 2023 (Miles de euros)
| Con accionistas | Con Consejeros | Con accionistas | Con Consejeros
Grupo SEPI | 12.366 | - | 12.366 | -
SAPA | 3.508 | - | 3.508 | -
Amber | 3.143 | - | 3.197 | -
Advanced Engineering & Manufacturing, S.L. | 3.533 | - | - | -
Consejeros | - | 31 | - | 23

b. Transacciones con Consejeros
Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han realizado transacciones con Consejeros ni con partes
vinculadas a éstos, a parte de las detalladas anteriormente.
La retribución de los miembros del Consejo de Administración se detalla en la nota 38 de la presente
Memoria Consolidada.
c. Otras transacciones y saldos
Se detallan a continuación los saldos que el Grupo mantiene con la Administración General del Estado
dada la relación existente entre SEPI y la AGE:

| Miles de Euros (*)
| 31.12.2024 | 31.12.2023
Total ingresos | 535.530 | 485.219
Total gastos | 4.807 | 4.196
Total saldos deudores | 90.008 | 76.604
Total saldos acreedores | 1.544 | 721

(*) Estos importes son adicionales a los incluidos en el apartado a)
Las cifras de ingresos del cuadro anterior, corresponden a la facturación realizada, ya que los ingresos se
reconocen según lo indicado en la nota 4u.
d. Transacciones con miembros de la Alta Dirección
Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han realizado transacciones con miembros de la Alta Dirección ni
con partes vinculadas a éstos.
La retribución de la Alta Dirección se detalla en la nota 38.b de la presente Memoria.
e. Transacciones con sociedades asociadas

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

| 2024 (Miles de euros)
| Deudores | Acreedores | Ingresos | Gastos
Empresas asociadas | 18.900 | 72.950 | 31.536 | 473
| 18.900 | 72.950 | 31.536 | 473
| 2023 (Miles de euros)
| Deudores | Acreedores | Ingresos | Gastos
Empresas asociadas | 15.388 | 62.616 | 40.147 | 837
| 15.388 | 62.616 | 40.147 | 837

Dentro de estos importes se incluyen los saldos y transacciones con sociedades en las que Indra y otra
parte vinculada tienen participación (Euromids S.A.S., Societat Catalana per a la Mobilitat, S.A., TESS
Defence, S.A. y Epicom)
f. Transacciones con operaciones conjuntas
La mayoría de los “Acuerdos Conjuntos” del Grupo son Unidades Temporales de Empresas (UTEs),
clasificadas como “Operaciones Conjuntas” debido a la responsabilidad solidaria, cuyo método de
integración es el proporcional.
Los activos, pasivos, ingresos y gastos de las operaciones realizadas a través de las operaciones conjuntas
con forma de UTEs para los ejercicios 2024 y 2023 son los siguientes:

| Miles de euros
| 2024 | 2023
Activo no corriente | 81.973 | 83.683
Activo corriente | 55.031 | 88.032
Pasivo no corriente | (90.621) | (80.535)
Pasivo corriente | (48.635) | (87.059)
Importe neto de la cifra de negocio | (118.136) | (109.650)
Subcontratación y otros gastos | 120.388 | 105.528

En el Anexo II se detallan las UTEs que ha integrado el Grupo.
44. Acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio
• El 19 de enero el Consejo de Administración de Indra tomó razón de la dimisión formal presentada
por el Sr. Murta como consejero y presidente ejecutivo de la sociedad y Presidente de la Comisión
Delegada Ejecutiva y de la Comisión de Estrategia de Indra, tras haber sido nombrado, consejero y
Presidente Ejecutivo de Telefónica, S.A. El Consejo de Administración adoptó los siguientes
acuerdos:
I. Aprobar, previo informe favorable de la CNyGC, el nombramiento por cooptación de D. Ángel
Escribano Ruiz como consejero de la sociedad.
II. Nombrar a D. Ángel Escribano presidente ejecutivo del Consejo de Administración y conferirle las
mismas facultades ejecutivas en el ámbito corporativo e institucional que tenía el Sr. Murtra, con
carácter adicional a las relativas a su cargo de presidente del consejo de administración, que se
ejercerán en coordinación con el liderazgo operativo y de negocio del consejero delegado, José
Vicente de los Mozos.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
III. Asimismo, de conformidad con lo establecido en el artículo 249.3 de la Ley de Sociedades de
Capital, el Consejo de Administración, previo informe favorable de la CR, aprobar el contrato de
prestación de servicios ejecutivos de D. Ángel Escribano, que mantiene las condiciones retributivas
del anterior presidente ejecutivo, Sr. Murtra, y el otorgamiento de poderes suficientes para el
ejercicio de las referidas facultades ejecutivas.
Los acuerdos anteriormente referidos garantizan la continuidad en la ejecución del Plan Estratégico
2024-2026 y cuentan con el respaldo de los principales accionistas de la sociedad.
• El 31 de enero Indra suscribió un acuerdo con Redeia Corporación, S.A. (“Redeia”) para la
adquisición del 89,68% del capital social de Hispasat, S.A. (“Hispasat”), operador y proveedor de
servicios por satélite, por un importe de 725.000 m€, a cuyos efectos Indra aseguró la financiación
por un total de 700.000 m€, estando previsto que el resto del importe sea cubierto con cargo a caja
existente.
La operación está sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones suspensivas, de carácter
esencialmente regulatorio, tanto en España como en otras jurisdicciones; a la aprobación por la
Junta General de Accionistas de Indra; así como a la ejecución de determinados acuerdos para que
Indra consolide contablemente Hisdesat Servicios Estratégicos S.A., operador de servicios
gubernamentales por satélite en las áreas de defensa, seguridad, inteligencia y asuntos exteriores.
• Expediente sancionador incoado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia
(“CNMC”) frente a la Sociedad Expediente S/DC/0598/2016 “Electrificación y electromecánicas
ferroviarias”
Después de que la sentencia del Tribunal Supremo de fecha 6 de noviembre de 2024 deviniese
firme y tras ser requeridos para el pago de la multa por importe de 870 m€, el pasado 4 de febrero
de 2025 la Sociedad Dominante procedió a su abono.
A fecha de la presente estamos pendientes de que la JCCPE incoe, en vía administrativa, el
procedimiento por el cual se decida acerca de la duración y el alcance de la prohibición de
contratar.
• El 14 de febrero de 2025, Telefónica Perú solicitó de manera voluntaria entrar en un Proceso
Concursal Ordinario (PCO) ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la
Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) con el objetivo de convocar a sus acreedores y
establecer una "Junta de Acreedores" que tome las decisiones de cara a reestructurar sus
obligaciones financieras. El proceso es evaluado por la Comisión de Procedimientos Concursales
de Indecopi, la cual tiene un plazo máximo de 90 días hábiles para resolver la solicitud.
Una vez sea aceptada la solicitud, Telefónica de Perú puede considerarse viable y se puede optar
por su reestructuración patrimonial, si por el contrario se considera que la empresa no puede
continuar en el mercado, se pasará a una decisión de disolución y liquidación.
En el momento actual, el Grupo no tiene deuda morosa, no obstante, se está revisando bajo la
Dirección del Mercado, junto con el cliente los posibles impactos, que, de tenerlos se estiman poco
significativos (2-4 millones de euros).
• El 26 de febrero el Consejo de Administración de Indra acordó proponer a la próxima Junta General
de Accionistas la distribución de un dividendo en efectivo de 0,25€ brutos por acción, con cargo a
los beneficios del ejercicio 2024, a abonar el día 10 de julio de 2025.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
1. A nexo I

|  |  | Anexo I
|  |  | página 1 de 33
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
Denominación | Domicilio | Actividad
| 1.- Sociedad dominante |  |
| Indra Sistemas, S.A. | España | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| 2.- Dependientes |  |
| Indra Sistemas de Seguridad, S.A.U. | España | Diseño, desarrollo, integración y mantenimiento de sistemas y soluciones destinados a la vigilancia y control de seguridad de instalaciones.
| Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L.U. | España | Investigación, ingeniería, diseño, fabricación, desarrollo, comercialización, instalación, mantenimiento y reparación de aparatos, dispositivos y sistemas para la seguridad en las comunicaciones de datos, sistemas de cifrado, encriptación, balizas y centros de mando y control.
| Inmize Capital, S.L. | España | Dirección y ejecución de actividades de ingeniería de sistemas para la defensa, así como su comercialización y venta.
| Inmize Sistemas, S.L. | España | Dirección y ejecución de actividades de ingeniería de sistemas para la defensa, así como su comercialización y venta.
| Teknatrans Consultores, S.L.U. | España | Prestación de servicios técnicos de arquitectura e ingeniería.
| Indra SI, S.A. | Argentina | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Azertia Tecnologías de la Información Argentina S.A. | Argentina | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Computación Ceicom, S.A. | Argentina | Procesamiento de datos, consultoría y asistencia técnica en análisis de sistemas, desarrollos e implementación de programas para equipos de computación.
| Minsait Brasil, LTDA. | Brasil | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnologicos, LTDA | Brasil | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

|  |  | Anexo I
|  |  | página 2 de 33
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
Denominación | Domicilio | Actividad
| Indra Tecnología Brasil LTDA | Brasil | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones para el sector de trafico aéreo, defensa, transporte y trafico terrestre, marítimo y ferroviario, y procesos electorales.
| Indra Colombia, S.A.S. | Colombia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Sistemas Chile, S.A. | Chile | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Sistemas México S.A. de C.V. | México | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra BPO México, S.A de C.V. | México | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Panamá, S.A. | Panamá | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Minsait Payment Systems Perú, S.A.C. | Perú | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Perú, S.A. | Perú | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Soluciones y Servicios Indra Company Uruguay, S.A. | Uruguay | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra USA, INC | E.E.U.U. | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Italia, S.p.A. | Italia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Czech Republic S.R.O. | República Checa | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Sisteme S.R.L. | Moldavia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Sistemas Polska S.p.z.o.o | Polonia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

158
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

|  |  | Anexo I
|  |  | página 3 de 33
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
Denominación | Domicilio | Actividad
| Indra Sistemas Portugal, S.A. | Portugal | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Soluciones TecnologÍas de la InformaciÓn Romania S.A. | Rumania | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Turkey Teknolojileri Çözümleri Anonim Sirketi | Turquía | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Beijing Information Technology Systems Co. Ltd. | China | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Philippines, Inc. | Filipinas | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Technology Solutions Malasya Sdn Bhd | Malasia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| PT Indra Indonesia | Indonesia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Sistemas India Private Limited | India | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Bahrain Consultancy WLL | Bahrain | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Arabia Company LTD. | Arabia Saudita | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Technology Solutions Co, LTD. | Arabia Saudita | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra L.L.C. | Omán | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Maroc S.A.R.L D´Associé Unique | Marruecos | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Limited (Kenya) | Kenia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

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|  |  | Anexo I
|  |  | página 4 de 33
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
Denominación | Domicilio | Actividad
| Indra Australia Pty Ltd | Australia | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
| Indra BPO, S.L.U. | España | Gestión y externalización de procesos de negocio (BPO), prestación de servicios de gestión documental y gestión hipotecaria.
| Indra BPO Hipotecario, S.L.U. | España | La realización de todos los trámites necesarios o convenientes para la liquidación e inscripción en su caso en los Registros Públicos de toda clase de documentos públicos y privados, así como la realización de todas aquellas actividades complementarias y auxiliares que se consideren necesarias para la realización de las actividades principales de la compañía.
| Indra BPO Servicios, S.L.U. | España | Gestión de digitalización y captura de datos.
| Indra II Business Process Outsorcing Portugal, unipersonal LTD | Portugal | Gestión y externalización de procesos de negocio (BPO).
| Ouakha Services, Sarl AU | Marruecos | Gestión de procesos (BPO) de Back-office para entidades financieras.
| Indra Business Consulting, S.L.U. | España | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones.
| Europraxis ALG Consulting Maroc, S.A. | Marruecos | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones.
| ALG Global Infraestructure AdvisorS Brasil LTDA. | Brasil | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones.
| Indra Business Consulting ALG MÉxico, S.A. de C.V. | México | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones.
| Europraxis ALG Consulting Andina, S.A.C. | Perú | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones.
| Prointec, S.A.U. | España | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito del medioambiente, el transporte, la construcción, el agua y la industria principalmente.
| Prointec Brasil, Ltda. | Brasil | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito civil.
| Ingeniería de Proyectos e Infraestructuras Mexicana, S.A. de C.V. | México | Prestación de servicios técnicos de arquitectura e ingeniería.
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|  |  | Anexo I
|  |  | página 5 de 33
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
Denominación | Domicilio | Actividad
| Prointec Panamá, S.A. | Panamá | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito civil.
| Prointec Usa LLC | E.E.U.U. | I+D Sistemas Aéreos autónomos y Soluciones avanzadas en Sistemas no Tripulados.
| Consis Proiect S.R.L. | Rumania | Prestación de servicios de ingeniería civil y consultoría.
| Indra Advanced Technology, S.L.U. | España | El diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos.
| Indra Avitech GMBH | Alemania | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
| Indra Avitech S.R.O. | Eslovaquia | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
| Indra Navia, A.S. | Noruega | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
| Normeka, A.S. | Noruega | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
| Indra Corporate Services, S.L.U. | España | Prestación de toda clase de servicios de administración , gestión y apoyo a empresas, tales como servicios económicos financieros, de recursos humanos, servicios de soporte comercial y de control o servicios generales de seguridad corporativa y gestión de inmuebles y otros activos.
| Indra Corporate Services México, S.A de C.V | México | Prestación de servicios profesionales de consultoría y asesoría en materia administrativa , financiera, recursos humanos y contable, en las áreas corporativas, empresariales, industriales, de ingeniería, comerciales, bancarias, bursátiles, financieras, de crédito, de seguros y finanzas.
| Indra III Soluçoes de Tecnología da Informação Portugal, Unipessoal, LDA | Portugal | Servicios informáticos y de outsourcing
| Tecnocom Perú S.A.C. | Perú | Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones
| Minsait Payments Systems México, S.A. de C.V. | México | Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones
| Tecnocom Colombia, S.A.S. | Colombia | Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones
| Tecnocom Chile, S.A. | Chile | Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones
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|  |  | Anexo I
|  |  | página 6 de 33
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
Denominación | Domicilio | Actividad
| Tecnocom Procesadora de Medios de Pago, S.A. | República Dominicana | Servicios de procesamiento de tarjetas de crédito
| Minsait Payments Systems Chile, S.A | Chile | Servicios de procesamiento de tarjetas de Crédito
| Paradigma Digital, S.L.U. | España | Consultora líder en el mercado español de transformación digital, con foco en el diseño de soluciones de experiencia de cliente en canales digitales, así como el desarrollo e implantación de las mismas (DCX, Front-end, Estrategia digital).
| North American Transmission & Distribution Group, Inc | E.E.U.U. | Adquirir y hacer crecer empresas cuya principal misión es dar soporte a la Red de Distribución Eléctrica.
| ACS América Latina, S.A de C.V | El Salvador | Fabricación de sistemas de control y operación de redes de transporte y distribución de energía. Así como la fabricación de sistemas de control y operaciones de redes de transporte y distribución de energía.
| Minsait ACS, INC | E.E.U.U. | Fabricación de sistemas de control y operación de redes de transporte y distribución de energía.
| Indra Holding Tecnologías de la Información, S.L.U | España | Adquisición,tenencia,disfrute,dirección,administración,gestión y enajenación de valores mobiliarios de fondos propios de sociedades; la constitución y promoción de sociedades. Realización de operaciones financieras de concesión de financiación y asunción de endeudamiento de sociedades de su mismo grupo.
| Indra Soluciones Tecnologías de la información, S.L.U. | España | Actividades de programación informática. Actividades de consultoría informática. Gestión de recursos informáticos. Otros servicios relacionados con las tecnologías de la información y la informática.
| Indra Producción Software S.L.U. | España | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos basados en el uso de las tecnologías de la información. Prestación de servicios de consultoría de negocio, tecnológica y de soluciones. Estudios, proyectos, dirección, asistencia técnica, transferencia de tecnología La comercialización de esos estudios, proyectos y actividades.
| Indra Corporate Services Philippines, INC | Filipinas | Prestación de servicios profesionales de consultoría y asesoría en materia administrativa , financiera, recursos humanos y contable, en las áreas corporativas, empresariales, industriales, de ingeniería, comerciales, bancarias, bursátiles, financieras, de crédito, de seguros y finanzas.
| Indra Factoría Tecnológica, S.L.U. | España | La planificación, diseño, desarrollo, integración, operación, mantenimiento y comercialización de sistemas y soluciones de las tecnologías de la información y la comunicación
| Minsait Payments Systems, S.L.U. | España | Comercialización y distribución de sistemas, programas, infraestructura, plataformas tecnológicas que faciliten a terceros emisores de instrumentos de pago procesar las operaciones efectuadas por dichos instrumentos de pago
| Indra T&D, S.A.C. | Perú | Prestación de servicios y desarrollo de proyectos en las áreas administrativas, operativas y tecnológicas a nivel de supervisión, administración o ejecución. Desarrollo de software informático.
| Indra Sistemas Transporte y Defensa, S.A. De C.V. | México | Diseño, desarrollo, fabricación, suministro,montaje, reparación, mantenimiento e instalación de productos, soluciones, aplicaciones y sistemas basados en el uso intensivo de tecnologías de la información.
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|  |  | Anexo I
|  |  | página 7 de 33
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
Denominación | Domicilio | Actividad
| Sistemas informaticos Abiertos, S.A.U. | España | Prestación de servicios de ciberseguridad, así como la prestación de servicios de gestión y protección de la información.
| Indra Servicios Perú S.A.C. | Perú | Prestación de servicios y desarrollo de proyectos en las áreas administrativas, operativas y tecnológicas a nivel de supervisión. Desarrollo de software informático.
| Morpheus Aiolos, S.L.U. | España | Crear, mantener y explotar páginas y portales de internet; ofrecer servicios de hospedaje y mantenimiento de páginas y portales,de intermediación en el registro de dominios y de correo electrónico y de comunicación mediante internet y las actividades de los ramos de diseño convencional y tecnológico y de la publicidad y la intermediación comercial en estos ramos de actividad.
| ALG Global Infraestructure Advisors, S.L.U. | España | Diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos, que hagan uso de las tecnologías de la información. La prestación de servicios en los ámbitos de consultoría de negocios y de gestión. La elaboración y ejecución de toda clase de estudios y proyectos. La dirección, asistencia técnica, transferencia de tecnología, comercialización y administración de tales estudios, proyectos y actividades.
| SmartPaper, S.P.A. | Italia | El diseño, la aplicación y la gestión de soluciones para el almacenamiento y el procesamiento digital de documentos.
| Baltik IT, S.I.A. | Letonia | BPO (Gestión documental, recobro y outsourcing de backoffice comercial) para Enel
| MSS Manage Security Services GmbH | Alemania | Servicios relacionados con la gestión de los servicios de seguridad, como auditorías de seguridad, instalación y gestión de sistemas de cortafuegos y otros servicios relacionados. Ciberseguridad
| Arcopay, S. de R.L de C.V. | México | Diseño, desarrollo e implementación de todo tipo de redes privadas de comunicación informática, páginas web, en las que se lleva a cabo la comercialización, publicidad, consultoría de bienes o servicios a través de Internet
| Afterbanks, LTD. | Reino Unido | Crear, mantener y explotar páginas y portales de internet; ofrecer servicios de hospedaje y mantenimiento de páginas y portales,de intermediación en el registro de dominios y de correo electrónico y de comunicación mediante internet y las actividades de los ramos de diseño convencional y tecnológico y de la publicidad y la intermediación comercial en estos ramos de actividad.
| Flat 101, S.L.U. | España | Desarrollo y optimización del negocio de compañías a través de servicios de consultoría digital. Los principales servicios que presta están relacionados con el programa de optimización de web (CRO), tráfico web, analítica digital y experiencia de usuario.
| The Overview Effect, S.L. | España | Prestación de todo tipo de servicios de asesoramiento y trabajos dentro del ámbito de la consultoría de negocio y/o gestión de empresas y, en especial, la realización de trabajos relacionados con la consultoría de sostenibilidad e impacto social
| Consultoría Organizacional, S.A.S. | Colombia | Diseño e implementación, asesoría y administración de aplicaciones para trabajo y publicación en internet o cualquier otra red informática; Creación, administración y comercialización de páginas web, intranets, extranets y/o cualquier tipo de software que implique la transmisión de datos de manera electrónica; Desarrollo de sistemas de información, computarizados y de redes de información; Venta y comercialización de cualquier tipo de servicio relacionado con internet
| Net Studio, S.P.A | Italia | Opera en el campo de la cyberseguridad, su principal negocio consiste en proporcionar una gestión de riesgos integrada, servicios y soluciones de cyberseguridad, así como centrarse en la identificacion digital
| Credimatic, S.A. | Ecuador | Actividades auxiliares de las actividades de servicios financieros N.C.P, como actividades de tramitación y liquidación de transacciones financieras, incluidas las transacciones con tarjetas de crédito.
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|  |  | Anexo I
|  |  | página 8 de 33
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
Denominación | Domicilio | Actividad
| Indra Gestión de Usuarios, S.L.U. | España | Diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos que hagan uso de las tecnologías de la información
| Mobbeel Solutions, S.L.U. | España | Diseño, desarrollo, integración, producción, operación, mantenimiento y comercialización de sistemas, soluciones y productos que hagan uso de las tecnologías de la información.
| Mobbeel Innovations Labs, S.L.U. | España | Programación, consultoría y otras actividades relacionadas con la informática.
| Aplicaciones de Simulación Simtec, S.L.U | Madrid | Simuladores virtuales
| Nexus Payment System, SpA | Chile | Procesamiento de tarjetas de crédito y de pago, incluyendo servicios de procesamiento de cuentas y transacciones, prevención de fraude y seguridad en medios de pago. Back officce, business intelligence, fidelización de clientes. Delivery y compaginado.
| Minsait Payment Systems Portugal, Unipessoal, LDA | Portugal | Comercialización y distribución de sistemas, programas, infraestructuras, plataformas tecnológicas que ayuden a terceros emisores de instrumentos de pago y procesamiento de operaciones realizadas con dichos instrumentos de pago.
| Indra Air Traffic, INC | E.E.U.U. | Diseño y producción de sistemas de ayuda a la navegación aérea (navaids) y su comercialización.
| Antexia Technlogies, S.L | España | La prestación de servicios de ingeniería, consultoría y asistencia técnica. Diseño, Desarrollo de tecnología, soluciones y servicios multi-sector y foco principal en el sector de la Defensa y Seguridad.
| Indra Mobility, S.L.U. | España | El diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de todo tipo de sistemas, soluciones y productos , incluidos vehículos automotores , buques, aeronaves y dispositivos o vehículos aeroespaciales , que hagan uso de las ciencias aplicadas y tecnologías (de la información y/o informáticas, telecomunicaciones, industriales, robótica....) así como de cualquier parte o componente de los mismos y cualquier tipo de servicios relacionados con todo ellos, incluyendo la obra civil necesaria para su instalación.
| Park Air Systems LIMITED | Reino Unido | Desarrollo de actividades de diseño, ingeniería y fabricación de sistemas y formación de clientes en instalaciones propias.
| Deuser Tech Group, S.L.U. | España | Ingeniería de software y hardware, venta de todo tipo de tratamiento informático y de productos relacionados con la telecomunicación. La asesoría, consultoría y asistencia técnica profesional de apoyo empresarial, industrial e institucional; y así, para cualquier tipo de Industria.
| Indra– SoluçÕes de Tecnologia da informaçÃo Angola, LDA. | Angola | Servicios de consultoría de sistemas de gestión, consultoría tecnológica.
| ICA Sistemas y Seguridad, S,L. | España | Importación, exportación, compra, venta, comercialización, desarrollo e instalación de sistemas, componentes, aparatos y equipos electrónicos informáticos, así como toda prestación de servicios relacionados con el sector electrónico e informático; La realización de cualquier otra actividad que directa o indirectamente guarde relación con las actividades indicadas.
| Minsait Payment Systems Colombia, S.A.S. | Colombia | Comercialización, distribución de sistemas, programas, infraestructuras, plataformas tecnológicas que faciliten a terceros emisores de instrumentos de pago procesar las operaciones efectuadas con dichos instrumentos de pago.
| Minsait Payments Systems Brasil LTDA | Brasil | Tratamiento de datos, proveedores de servicios de aplicaciones y servicios de internet. Soporte técnico, mantenimiento y otros servicios en tecnología de la información.
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|  |  | Anexo I
|  |  | página 9 de 33
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Denominación | Domicilio | Actividad
| Tramasierras 2021, S.L. | España | Compraventa, administración y explotación de inmuebles y la compraventa y administración de valores, así como el estudio y asesoramiento fiscal, económico, financiero, contable, jurídico, laboral, informático, empresarial, comercial y administrativo a todo tipo de personas físicas o jurídicas.
| Pecunia Cards, S.L. | España | I. La emisión de medios de pago en forma de dinero electrónico, entendiendo por tal, todo valor monetario almacenado por medios electrónicos o magnéticos que represente un crédito sobre el emisor, que se emita al recibo de fondos con el propósito de efectuar operaciones de pago según se definen en l.1 La emisión de medios de pago en forma de dinero electrónico, entendiendo por tal, todo valor monetario almacenado por medios electrónicos o magnéticos que represente un crédito sobre el emisor, que se emita al recibo de fondos con el propósito de efectuar operaciones de pago según se definen en l.
| Soluciones Tecnológicas Normax, S.L | España | Desarrollo y Comercialización de aplicaciones informáticas
| NAE Comunicaciones, S.L.U. | España | Gestión y el despliegue de redes
| NAE Colombia, S.A.S. | Colombia | Gestión y el despliegue de redes
| Global Training Aviation, S.L.U. | España | Servicios de consultoría, formación y entrenamiento a aerolíneas y cursos de iniciación y actualización a pilotos.
| Global Training Aviation Colombia, S.A.S. | Colombia | Prestación de servicios de formación aeronáutica
| Global Training Aviation Indonesia, S.A.S. | Indonesia | Prestación de servicios de formación aeronáutica
| Compañia Uruguaya de Medios de Procesamiento, S.A. | Uruguay | Afiliar a los comercios en el Uruguay al sistema Visa Internacional, Mastercard. Atender, procesar y canalizar al respectivo emisor de los productos Visa internacional/ Mastercard. Procesar las ventas presentadas por los comercios en los distintos canales. Emitir y distribuir a los comercios informes periódicos con la lista de transacciones efectuadas en ellos mediante el uso de productos Visa Internacional / Mastercard. Resolver los reclamos presentados por los comercios
| Indra Espacio, S.L.U. | España | Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos.
| Orbitude S.L.U | España | La adquisición, por suscripción o compra, tenencia, disfrute, dirección, administración, gestión y enajenación de valores mobiliarios y participaciones sociales, públicos o privados, de fondos propios de sociedades o entidades residentes en territorio español o fuera de él, excepto aquellas actividades sometidas a legislación especial y toda clase de activos financieros; la constitución y promoción de sociedades
| Deimos Space, S.L.U | España | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos.
| Deimos Engenharia S.A | Portugal | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos.
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

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|  |  | Anexo I
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Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
Denominación | Domicilio | Actividad
| Elecnor Infrast. e Aerospaziale S.R.L. | Italia | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos.
| Deimos Engineerings & Systmes S.L.U. | España | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos.
| Deimos Space S.R.L . | Rumanía | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos.
| Deimos Space UK Limited | Reino Unido | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos.
| MQA Business Consultants S.A.S | Colombia | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos.
| MQA Américas Group, Inc. | Panamá | Consultoría informática, prestación de servicios de agenciamiento, representación y comercialización, compra , arrendamiento, venta, distribución e implantación de productos de tecnología, sistemas de información, redes y comunicaciones, incluyendo , en particular, la prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP. Soluciones de Sap, proyectos de transformación digital, para el sector industrial.
| MQA Americas Corp | Panamá | La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio).
| MQA Americas Guatemala,S.A | Guatemala | La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio).
| MQA Americas Caribe S.R.L. | Republica Dominicana | La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio).
| MQA Americas Honduras, S.A. | Honduras | La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio).
| MQA Americas El Salvador, S.A. de C.V | El Salvador | La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio).
| MQA Americas Costa Rica, S.A. | Costa Rica | La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio).
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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|  |  | Anexo I
|  |  | página 11 de 33
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
Denominación | Domicilio | Actividad
| Clue Tech, SA | España | Diseño, desarrollo, producción, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos, , incluidos vehículos automotores, buques, aeronaves y dispositivos o vehículos aeroespaciales, que hagan uso de la tecnología de la información, así como cualquier componente de los mismos y cualquier tipo de servicios relacionados con todo ello necesario para su instalación.
| Clue Technologies, S.L.U. | España | Diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos, incluídos vehículos automotores, buques , aeronaves y dispositivos o vehículos aeroespaciales, que hagan uso de la tecnología de la información, asi como cualquier parte o componente de los mismos, y cualquier tipo de servicio relacionado con todo ello.
| Clue Aerospace, S.L.U. | España | Realización de prototipos de sistemas informáticos tanto hardware como software centrándose en la fabricación de sistemas de inteligencia aviónica.
| Arabia Indra Regional Headquarter Company | Arabia | Formulación y seguimiento de la estrategia regional. Planificación y coordinación de negocios. Identificar nuevas oportunidades de mercado. Informes operativos y financieros.
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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|  |  | Anexo I
|  |  | página 12 de 33
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
Denominación | Domicilio | Actividad
| 3.- Asociadas |  |
| Saes Capital, S.A., S.M.E. | España | A través de empresas asociadas, diseño, desarrollo, producción, integración, mantenimiento y explotación de sistemas electrónicos, informáticos y de comunicaciones, relacionados principalmente con sistemas navales y acústica submarina.
| Euromids, S.A.S. | Francia | Desarrollo, fabricación y comercialización de los sistemas de comunicaciones tácticos.
| TESS Defence S,A | España | Fabricación, desarrollo y comercialización, mantenimiento y apoyo al ciclo de vida del vehículo de combate sobre ruedas 8x8 Dragón
| Tower Air Traffic Services, S.L. | España | Prestación de servicios de tránsito aéreo de aeródromo, para la gestión del tráfico de aeronaves en el espacio aéreo.
| A4 Essor, S.A.S. | Francia | Desarrollo de un programa de seguridad para radiocomunicaciones.
| Societat Catalana Per a la Mobilitat, S.A. | España | La ejecución del proyecto T-Mobilitat para la implantación de un nuevo sistema tecnológico, tarifario y de gestión para la Autoritat del Transport Metropolita.
| Iniciativas Bioenergéticas, S.L. | España | Estudio, promoción, desarrollo y ejecución de proyectos innovadores en materia medioambiental y de producción de energía.
| Logística Portuaria de Tuxpan S.A.P.I. de C.V. | México | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito de las infraestructuras portuarias.
| Satelio Iot Services, S.L. | España | Provisión de servicios de comunicaciones Narrow Band IoT con cobertura global a través de infraestructura satelital de órbita baja
| Startical, S.L. | España | Gestión del tráfico aéreo desde el espacio. Desarrollo de nuevos servicios de navegación aérea, de vigilancia y de comunicación, voz y datos, desde una plataforma satelital
| Green Border OOD | Bulgaria | Diseño, desarrollo, integración y mantenimiento de sistemas y soluciones destinados a la vigilancia y control de seguridad de instalaciones.
| Indra Isolux México S.A de C.V. | México | El suministro, instalación y puesta en servicio del equipamiento para los sistemas de gestión de peajes y/o sistemas de control de tráfico.
| Visión Inteligente Aplicada S.A de C.V | México | Prestación de Servicios
| EFI Túneles Necaxa, S.A. de C .V. | México | Estudio, asesoría, elaboración de proyectos y la construcción de obras públicas, así como cualquier tipo de obras civiles, hidráulicas, eléctricas, de infraestructura y similares, en los sectores públicos y privados, la adquisición de materiales e insumos para la construcción y el transporte de los mismos y en general, todo lo relacionado con la construcción.
| Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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|  |  | Anexo I
|  |  | página 13 de 33
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023
Denominación | Domicilio | Actividad
| 1.- Sociedad dominante |  |
| Indra Sistemas, S.A. | España | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| 2.- Dependientes |  |
| Indra Sistemas de Seguridad, S.A. | España | Diseño, desarrollo, integración y mantenimiento de sistemas y soluciones destinados a la vigilancia y control de seguridad de instalaciones.
| Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L. | España | Investigación, ingeniería, diseño, fabricación, desarrollo, comercialización, instalación, mantenimiento y reparación de aparatos, dispositivos y sistemas para la seguridad en las comunicaciones de datos, sistemas de cifrado, encriptación, balizas y centros de mando y control.
| Inmize Capital, S.L. | España | Dirección y ejecución de actividades de ingeniería de sistemas para la defensa, así como su comercialización y venta.
| Inmize Sistemas, S.L. | España | Dirección y ejecución de actividades de ingeniería de sistemas para la defensa, así como su comercialización y venta.
| Teknatrans Consultores, S.L. | España | Prestación de servicios técnicos de arquitectura e ingeniería.
| Indra SI, S.A. | Argentina | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Azertia Tecnologías de la Información Argentina S.A. | Argentina | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Computación Ceicom, S.A. | Argentina | Procesamiento de datos, consultoría y asistencia técnica en análisis de sistemas, desarrollos e implementación de programas para equipos de computación.
| Minsait Brasil, Ltda. | Brasil | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnologicos, Ltda | Brasil | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Tecnología Brasil LTDA | Brasil | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones para el sector de trafico aéreo, defensa, transporte y trafico terrestre, marítimo y ferroviario, y procesos electorales.
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

|  |  | Anexo I
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Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023
Denominación | Domicilio | Actividad
| Indra Colombia LTDA. | Colombia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Sistemas Chile, S.A. | Chile | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Sistemas México S.A. de C.V. | México | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra BPO México, S.A de C.V. | México | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Panamá, S.A. | Panamá | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Minsait Payment Systems Perú, S.A. | Perú | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Perú, S.A. | Perú | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Soluciones y Servicios Indra Company Uruguay, S.A. | Uruguay | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra USA Inc. | EE.UU. | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Italia Spa | Italia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Czech Republic s.r.o. | República Checa | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Sisteme S.R.L. | Moldavia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Sistemas Polska S.p.z.o.o | Polonia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Sistemas Portugal, S.A. | Portugal | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

|  |  | Anexo I
|  |  | página 15 de 33
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023
Denominación | Domicilio | Actividad
| Indra Soluciones Tecnologias de la Informacion Romania S.A., | Rumania | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Turkey Teknolojileri Çözümleri Anonim Sirketi | Turquía | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Beijing Information Technology Systems Co. Ltd. | China | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Philippines, Inc. | Filipinas | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Technology Solutions Malasya Sdn Bhd | Malasia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| PT Indra Indonesia | Indonesia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Sistemas India Private Limited | India | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Bahrain Consultancy SPC | Bahrain | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Arabia Company LTD. | Arabia Saudita | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Technology Solutions Co. LTD. | Arabia Saudita | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra L.L.C. | Omán | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Maroc S.A.R.L D'Associé Unique | Marruecos | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Limited (Kenia) | Kenia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Australia Pty Ltd | Australia | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

|  |  | Anexo I
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Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023
Denominación | Domicilio | Actividad
| Indra BPO, S.L.U. | España | Gestión y externalización de procesos de negocio (BPO), prestación de servicios de gestión documental y gestión hipotecaria.
| Indra BPO Hipotecario, S.L.U. | España | La realización de todos los trámites necesarios o convenientes para la liquidación e inscripción en su caso en los Registros Públicos de toda clase de documentos públicos y privados, asi como la realización de todas aquellas actividades complementarias y auxiliares que se consideren necesarias para la realización de las actividades principales de la compañía.
| Indra BPO Servicios, S.L.U. | España | Gestión de digitalización y captura de datos.
| Indra II Business Process Outsorcing Portugal, unipersonal LTD | Portugal | Gestión y externalización de procesos de negocio (BPO).
| OUAKHA Services, Saarl AU (Marruecos) | Marruecos | Gestión de procesos (BPO) de Back-office para entidades financieras.
| Indra Business Consulting, S.L.U. | España | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones.
| Europraxis ALG Consulting Maroc, S.A. | Marruecos | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones.
| ALG Global Infraestructure Advisor Brasil Ltda | Brasil | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones.
| Indra Business Consulting ALG Mexico S.A. de C.V. | México | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones.
| Europraxis ALG Consulting Andina, S.A.C. | Perú | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones.
| Prointec, S.A. | España | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito del medioambiente, el transporte, la construcción, el agua y la industria principalmente.
| Prointec Engenharia, Ltda. | Brasil | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito civil.
| Ingeniería de Proyectos e Infraestructuras Mexicana, S.A. de C.V. | México | Prestación de servicios técnicos de arquitectura e ingeniería.
| Prointec Panamá, S.A. | Panamá | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito civil.
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

|  |  | Anexo I
|  |  | página 17 de 33
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023
Denominación | Domicilio | Actividad
| Prointec Usa LLc | E.E.U.U | I+D Sistemas Aéreos autónomos y Soluciones avanzadas en Sistemas no Tripulados.
| Consis Proiect SRL | Rumania | Prestación de servicios de ingeniería civil y consultoría.
| Indra Advanced Technology, S.L. | España | El diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos.
| Avitech AG | Alemania | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
| Indra Navia AS (Park Air, Noruega) | Noruega | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
| Normeka, AS | Noruega | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
| Indra Corporate Services, S.L.U. | España | Prestación de toda clase de servicios de administración , gestión y apoyo a empresas, tales como servicios económicos financieros, de recursos humanos, servicios de soporte comercial y de control o servicios generales de seguridad corporativa y gestión de inmuebles y otros activos.
| Indra Corporate Services México, S.A de C.V | México | Prestación de servicios profesionales de consultoría y asesoría en materia administrativa , financiera, recursos humanos y contable, en las áreas corporativas, empresariales, industriales, de ingeniería, comerciales, bancarias, bursátiles, financieras, de crédito, de seguros y finanzas.
| Indra III Soluçoes de Tecnología da Informação Portugal Unipessoal, LDA | Portugal | Servicios informáticos y de outsourcing
| Tecnocom Perú S.A.C | Perú | Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones
| Minsait Payments Systems México | México | Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones
| Tecnocom Colombia, S.A.S | Colombia | Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones
| Tecnocom Chile, S.A. | Chile | Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones
| Tecnocom Procesadora de Medios de Pago, S.A. | República Dominicana | Servicios de procesamiento de tarjetas de crédito
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

|  |  | Anexo I
|  |  | página 18 de 33
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023
Denominación | Domicilio | Actividad
| Minsait Payments Systems Chile, S.A | Chile | Servicios de procesamiento de tarjetas de Crédito
| Paradigma Digital, S.L | España | Consultora líder en el mercado español de transformación digital, con foco en el diseño de soluciones de experiencia de cliente en canales digitales, así como el desarrollo e implantación de las mismas (DCX, Front-end, Estrategia digital).
| North American Transmission & Distribution Group Inc | E.E.U.U | Adquirir y hacer crecer empresas cuya principal misión es dar soporte a la Red de Distribución Eléctrica.
| ACS América Latina, S.A de C.V | El Salvador | Fabricación de sistemas de control y operación de redes de transporte y distribución de energía. Así como la fabricación de sistemas de control y operaciones de redes de transporte y distribución de energía.
| Minsait ACS, INC | E.E.U.U | Fabricación de sistemas de control y operación de redes de transporte y distribución de energía.
| Softfobia, S.R.L | Italia | Agencia digital reconocida en Italia con capacidades en experiencia de usuario. Su oferta cubre la cadena de valor desde el diseño hasta el desarrollo y optimización de un e- commerce
| Unclick,S.R.L | Italia | Empresa italiana cuyo negocio principal es el desarrollo, diseño y comercialización de software y soluciones digitales.
| Riganera, S.R.L | Italia | Empresa italiana cuyo negocio principal es la comunicación web y las herramientas de marketing
| Indra Holding Tecnologías de la Información, S.L.U | España | Adquisición,tenencia,disfrute,dirección,administración,gestión y enajenación de valores mobiliarios de fondos propios de sociedades; la constitución y promoción de sociedades. Realización de operaciones financieras de concesión de financiación y asunción de endeudamiento de sociedades de su mismo grupo.
| Indra Soluciones Tecnologías de la información, S.L.U. | España | Actividades de programación informática. Actividades de consultoría informática. Gestión de recursos informáticos. Otros servicios relacionados con las tecnologías de la información y la informática.
| Indra Producción Software S.L.U. | España | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos basados en el uso de las tecnologías de la información. Prestación de servicios de consultoría de negocio, tecnología y de soluciones. Estudios, proyectos, dirección, asistencia técnica, transferencia de tecnología La comercialización de esos estudios, proyectos y actividades.
| Indra Corporate Services Philippines, INC | Filipinas | Prestación de servicios profesionales de consultoría y asesoría en materia administrativa , financiera, recursos humanos y contable, en las áreas corporativas, empresariales, industriales, de ingeniería, comerciales, bancarias, bursátiles, financieras, de crédito, de seguros y finanzas.
| Indra Factoría Tecnológica, S.L.U. | España | La planificación, diseño, desarrollo, integración, operación, mantenimiento y comercialización de sistemas y soluciones de las tecnologías de la información y la comunicación
| Minsait Payments Systems, S.L.U. | España | Comercialización y distribución de sistemas, programas, infraestructura, plataformas tecnológicas que faciliten a terceros emisores de instrumentos de pago procesar las operaciones efectuadas por dichos instrumentos de pago
| Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

|  |  | Anexo I
|  |  | página 19 de 33
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023
Denominación | Domicilio | Actividad
| Indra T&D SAC | Perú | Prestación de servicios y desarrollo de proyectos en las áreas administrativas, operativas y tecnológicas a nivel de supervisión, administración o ejecución. Desarrollo de software informático.
| Indra Sistemas Transporte y Defensa, S.A. De C.V. | México | Diseño, desarrollo, fabricación, suministro,montaje, reparación, mantenimiento e instalación de productos, soluciones, aplicaciones y sistemas basados en el uso intensivo de tecnologías de la información.
| Sistemas informaticos Abiertos, S.A.U. | España | Prestación de servicios de ciberseguridad, así como la prestación de servicios de gestión y protección de la información.
| Indra Servicios Perú SAC | Perú | Prestación de servicios y desarrollo de proyectos en las áreas administrativas, operativas y tecnológicas a nivel de supervisión. Desarrollo de software informático.
| Morpheus Aiolos, S.L. (Afterbanks) | España | Crear, mantener y explotar páginas y portales de internet; ofrecer servicios de hospedaje y mantenimiento de páginas y portales,de intermediación en el registro de dominios y de correo electrónico y de comunicación mediante internet y las actividades de los ramos de diseño convencional y tecnológico y de la publicidad y la intermediación comercial en estos ramos de actividad.
| ALG Global Infraestructure Advisors, S.L. | Madrid (España) | Diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos, que hagan uso de las tecnologías de la información. La prestación de servicios en los ámbitos de consultoría de negocios y de gestión. La elaboración y ejecución de toda clase de estudios y proyectos. La dirección, asistencia técnica, transferencia de tecnología, comercialización y administración de tales estudios, proyectos y actividades. La prestación de servicios de externalización de actividades y procesos pertenecientes a cualquier campo o sector.
| Smart Paper | Potenza, Basilicata (Italia) | El diseño, la aplicación y la gestión de soluciones para el almacenamiento y el procesamiento digital de documentos.
| SmartTest. S.r.l | Treviso, Italia | BPO (Gestión documental, recobro y outsourcing de backoffice comercial) para Enel
| Baltik IT | Riga, Letonia | BPO (Gestión documental, recobro y outsourcing de backoffice comercial) para Enel
| Managed Security Services GmbH | Alemania | Servicios relacionados con la gestión de los servicios de seguridad, como auditorías de seguridad, instalación y gestión de sistemas de cortafuegos y otros servicios relacionados. Ciberseguridad
| Arcopay, S, de R.L de c.V | México | Diseño, desarrollo e implementación de todo tipo de redes privadas de comunicación informática, páginas web, en las que se lleva a cabo la comercialización, publicidad, consultoría de bienes o servicios a través de Internet
| Afterbanks Ltd | Uk | Crear, mantener y explotar páginas y portales de internet; ofrecer servicios de hospedaje y mantenimiento de páginas y portales,de intermediación en el registro de dominios y de correo electrónico y de comunicación mediante internet y las actividades de los ramos de diseño convencional y tecnológico y de la publicidad y la intermediación comercial en estos ramos de actividad.
| Flat 101 | España | Desarrollo y optimización del negocio de compañías a través de servicios de consultoría digital. Los principales servicios que presta están relacionados con el programa de optimización de web (CRO), tráfico web, analítica digital y experiencia de usuario.
| The Overview Effect, SL | Madrid | Prestación de todo tipo de servicios de asesoramiento y trabajos dentro del ámbito de la consultoría de negocio y/o gestión de empresas y, en especial, la realización de trabajos relacionados con la consultoría de sostenibilidad e impacto social
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

|  |  | Anexo I
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Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023
Denominación | Domicilio | Actividad
| Consultoría Organizacional. | Colombia | Diseño e implementación, asesoría y administración de aplicaciones para trabajo y publicación en internet o cualquier otra red informática; Creación, administración y comercialización de páginas web, intranets, extranets y/o cualquier tipo de software que implique la transmisión de datos de manera electrónica; Desarrollo de sistemas de información, computarizados y de redes de información; Venta y comercialización de cualquier tipo de servicio relacionado con internet
| Net Studio, S.P.A | Italia | Opera en el campo de la cyberseguridad, su principal negocio consiste en proporcionar una gestión de riesgos integrada, servicios y soluciones de cyberseguridad, así como centrarse en la identificación digital
| Credimatic, S.A | Ecuador | Actividades auxiliares de las actividades de servicios financieros N.C.P, como actividades de tramitación y liquidación de transacciones financieras, incluidas las transacciones con tarjetas de crédito.
| Indra Gestión de Usuarios, S.L | Madrid | Diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos que hagan uso de las tecnologías de la información
| Mobbeel Solutions, S. L | Cáceres | Diseño, desarrollo, integración, producción, operación, mantenimiento y comercialización de sistemas, soluciones y productos que hagan uso de las tecnologías de la información.
| Mobbeel Innovations Labs, S.L | España | Programación, consultoría y otras actividades relacionadas con la informática.
| Aplicaciones de Simulación Simtec, S.L | Madrid | Simuladores virtuales
| Operadora de Tarjetas de Crédito Nexus, S.A | Chile | Procesamiento de tarjetas de crédito y de pago, incluyendo servicios de procesamiento de cuentas y transacciones, prevención de fraude y seguridad en medios de pago. Back officce, business intelligence, fidelización de clientes. Delivery y compaginado.
| Minsait Payment Systems Portugal, Unipessoal, LDA | Portugal | Comercialización y distribución de sistemas, programas, infraestructuras, plataformas tecnológicas que ayuden a terceros emisores de instrumentos de pago y procesamiento de operaciones realizadas con dichos instrumentos de pago.
| Indra Air Traffic INC | E.E.U.U. | Diseño y producción de sistemas de ayuda a la navegación aérea (navaids) y su comercialización.
| Antexia Technlogies, SL | España | La prestación de servicios de ingeniería, consultoría y asistencia técnica. Diseño, Desarrollo de tecnología, soluciones y servicios multi-sector y foco principal en el sector de la Defensa y Seguridad.
| Park Air Systems Ltd | Reino Unido | Desarrollo de actividades de diseño, ingeniería y fabricación de sistemas y formación de clientes en instalaciones propias.
| Deuser Tech Group, S.L | España | Ingeniería de software y hardware, venta de todo tipo de tratamiento informático y de productos relacionados con la telecomunicación. La asesoría, consultoría y asistencia técnica profesional de apoyo empresarial, industrial e institucional; y así, para cualquier tipo de Industria.
| Indra– SoluçÕes de Tecnologia da informaçÃo Angola, LDA. | Angola | Servicios de consultoría de sistemas de gestión, consultoría tecnológica.
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

|  |  | Anexo I
|  |  | página 21 de 33
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023
Denominación | Domicilio | Actividad
| I.C.A Sistemas y Seguridad SL | España | Importación, exportación, compra, venta, comercialización, desarrollo e instalación de sistemas, componentes, aparatos y equipos electrónicos informáticos, así como toda prestación de servicios relacionados con el sector electrónico e informático; La realización de cualquier otra actividad que directa o indirectamente guarde relación con las actividades indicadas.
| Minsait Payment Systems Colombia, SAS | Colombia | Comercialización, distribución de sistemas, programas, infraestructuras, plataformas tecnológicas que faciliten a terceros emisores de instrumentos de pago procesar las operaciones efectuadas con dichos instrumentos de pago.
| Minsait Payments Brasil Ltda | Brasil | Tratamiento de datos, proveedores de servicios de aplicaciones y servicios de internet. Soporte técnico, mantenimiento y otros servicios en tecnología de la información.
| Tramasierras 2021, SL | España | Compraventa, administración y explotación de inmuebles y la compraventa y administración de valores, así como el estudio y asesoramiento fiscal, económico, financiero, contable, jurídico, laboral, informático, empresarial, comercial y administrativo a todo tipo de personas físicas o jurídicas.
| Pecunia Cards EDE, SL | España | I. La emisión de medios de pago en forma de dinero electrónico, entendiendo por tal, todo valor monetario almacenado por medios electrónicos o magnéticos que represente un crédito sobre el emisor, que se emita al recibo de fondos con el propósito de efectuar operaciones de pago según se definen en l.1 La emisión de medios de pago en forma de dinero electrónico, entendiendo por tal, todo valor monetario almacenado por medios electrónicos o magnéticos que represente un crédito sobre el emisor, que se emita al recibo de fondos con el propósito de efectuar operaciones de pago según se definen en l.
| Soluciones Tecnológicas Normax, S.L | España | Desarrollo y Comercialización de aplicaciones informáticas
| NAE Comunicaciones, S.L.U. | España | Gestión y el despliegue de redes
| NAE Consulting Colombia | Colombia | Gestión y el despliegue de redes
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

177
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

|  |  | Anexo I
|  |  | página 22 de 33
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023
Denominación | Domicilio | Actividad
| 3.- Asociadas |  |
| Saes Capital, S.A. | España | A través de empresas asociadas, diseño, desarrollo, producción, integración, mantenimiento y explotación de sistemas electrónicos, informáticos y de comunicaciones, relacionados principalmente con sistemas navales y acústica submarina.
| Eurofighter Simulation System GmbH | Alemania | Desarrollo y producción de los simuladores para el avión EF-2000.
| Euromids SAS | Francia | Desarrollo, fabricación y comercialización de los sistemas de comunicaciones tácticos.
| TESS Defence S,A | España | Fabricación, desarrollo y comercialización, mantenimiento y apoyo al ciclo de vida del vehículo de combate sobre ruedas 8x8 Dragón
| Tower Air Traffic Services, S.L. | España | Prestación de servicios de tránsito aéreo de aeródromo, para la gestión del tráfico de aeronaves en el espacio aéreo.
| A4 Essor, S.A.S. | Francia | Desarrollo de un programa de seguridad para radiocomunicaciones.
| Societat Catalana Per a la Mobilitat, S.A. | Calle Roc Boronat, nº 133, Barcelona | La ejecución del proyecto T-Mobilitat para la implantación de un nuevo sistema tecnológico, tarifario y de gestión para la Autoritat del Transport Metropolita.
| Iniciativas Bioenergéticas, S.L. | Gran Vía Juan Carlos I nº9, Logroño (La Rioja) | Estudio, promoción, desarrollo y ejecución de proyectos innovadores en materia medioambiental y de producción de energía.
| Logística marítima de Tuxpan S.A.P.I. de C.V. | México | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito de las infraestructuras portuarias.
| Tagsonomy, S.L | España | Explotación de una solución tecnológica única, denominada "Dive", que consiste en una aplicación que permite tomar decisiones de manera autómata a partir de la interpretación de imágenes, en las que identifica personas y objetos diferenciando situaciones y contextos.
| Satelio Iot Services, S.L. | España | Provisión de servicios de comunicaciones Narrow Band IoT con cobertura global a través de infraestructura satelital de órbita baja
| Global Training Aviation, S.L. | España | Servicios de consultoría, formación y entrenamiento a aerolíneas y cursos de iniciación y actualización a pilotos.
| Startical, S.L. | España | Gestión del tráfico aéreo desde el espacio. Desarrollo de nuevos servicios de navegación aérea, de vigilancia y de comunicación, voz y datos, desde una plataforma satelital
| Indra Isolux México S.A de C.V. | México | El suministro, instalación y puesta en servicio del equipamiento para los sistemas de gestión de peajes y/o sistemas de control de tráfico.
| Visión Inteligente Aplicada S.A de C.V | México | Prestación de Servicios
| EFI Túneles Necaxa SA de CV | México | Estudio, asesoría, elaboración de proyectos y la construcción de obras públicas, así como cualquier tipo de obras civiles, hidráulicas, eléctricas, de infraestructura y similares, en los sectores públicos y privados, la adquisición de materiales e insumos para la construcción y el transporte de los mismos y en general, todo lo relacionado con la construcción.
| Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

178
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
Anexo I
Pagina 23 de 27

Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
| Participaciones |  |  |
Denominación | Directa | Indirecta | Total | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos.
GRUPO INDRA | 1.314.706 | 4.877.046 | 280.280
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Indra Sistemas, S.A. |  |  |  | 854.338 | 1.640.578 | 126.198
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Indra Sistemas de Seguridad, S.A.U. | 100 % | - | 100 % | 3.108 | 6.275 | (100)
Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L.U. | - | 100 % | 100 % | 7.363 | 4.627 | (166)
Inmize Capital, S.L. | 80 % | - | 80 % | 1.669 | - | 40
Inmize Sistemas, S.L. | - | 50 % | 50 % | 3.512 | 904 | 184
Teknatrans Consultores, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 1.328 | 10.606 | 850
Grupo Indra Holding TI | 100 % | - | 100 % | 1.480.178 | 2.987.096 | 119.596
Grupo Prointec | 100 % | - | 100 % | (14.431) | 37.702 | 1.689
Grupo Indra Advanced Technology, S.L. | 100 % | - | 100 % | 54.791 | 55.416 | (1.523)
Indra Tecnología Brasil | 100 % | - | 100 % | 250 | 161 | 30
Indra Sistemas Chile, S.A. | 100 % | - | 100 % | 19.330 | 48.916 | 743
Azertia Tecnologías de la Información Argentina S.A. | 99,94 % | 0,06 % | 100 % | (53) | - | (20)
Indra SI, S.A. | 82,90 % | 17,10 % | 100 % | 4.704 | 16.475 | 1.248
Computación Ceicom, S.A. | 95 % | 5 % | 100 % | (12) | - | (10)
Indra USA, Inc | 100 % | - | 100 % | 60.400 | 20.425 | 121
North American T&D Group, INC | - | 100 % | 100 % |  |  |
Minsait ACS, INC | - | 100 % | 100 % | (6.347) | 24.112 | 542
Indra Panamá, S.A. | 100 % | - | 100 % | (2.749) | 10.677 | (1.681)
Indra Sistemas Portugal, S.A. | 100 % | - | 100 % | 13.847 | 38.384 | 2.033
Indra Navia A.S. (Noruega) | 100 % | - | 100 % | 17.202 | 66.886 | 8.145
Normeka, A.S. | - | 100 % | 100 % | 3.821 | 7.371 | 588
Indra Turkey | 100 % | - | 100 % | 16 | 18 | 1
Indra Maroc S.A.R.L.U. | 100 % | - | 100 % | (1.112) | 334 | (36)
PT Indra Indonesia | 99,99 % | 0,01 % | 100 % | 94 | - | (16)
Indra Arabia Company LTD. (Arabia) | 95 % | 5 % | 100 % | 32.253 | 37.096 | 8.484
Indra Technology Solutions Co Ltd (Arabia) | 95 % | 5 % | 100 % | (1.601) | 2.988 | (1.427)
Indra Beijing Information Technology Systems Ltd. | 100 % | - | 100 % | 581 | 1.846 | (150)
Indra Australia PTY Limited | 100 % | - | 100 % | 11.197 | 30.459 | 3.386
Indra Sistemas India Private Limited | 100 % | - | 100 % | 1.503 | 1.654 | 15
Indra Technology Solutions Malasya Sdn. Bhd | 100 % | - | 100 % | (1.200) | 681 | (129)
Indra L.L.C (Oman) | 99 % | 1 % | 100 % | 4.305 | 7.206 | 73
Indra Corporate Services, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 1.992 | 11.939 | 568
Indra Corporate Services México S.A de C.V. | 0,01 % | 99,99 % | 100 % | (564) | 2.666 | 92
Indra Corporate Services Philippines, INC | 0,01 % | 99,99 % | 100 % | (38) | (8) | (10)
Indra Sistemas Transporte y Defensa, S.A De C.V | 100 % | - | 100 % | 4.262 | 32.152 | 1.251
Indra TyD SAC | 100 % | - | 100 % | 310 | 14.095 | (35)
Indra Factoria Tecnología | 100 % | - | 100 % | 847 | 18.665 | 712
ALG Global Infraestructure Advisors, S.L. | 100 % | - | 100 % | 11.472 | 23.458 | 1.151
Alg Global Infraestructure Advisor Brasil Ltda | 20 % | 80 % | 100 % | 1.371 | 2.246 | (254)
Sistemas informáticos Abiertos, S.A. | 100 % | - | 100 % | 34.337 | 133.576 | 15.520
Mss Managed Security Services Gmbh | - | 100 % | 100 % | 534 | 1.634 | 157

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

179
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
| Participaciones |  |  |
Denominación | Directa | Indirecta | Total | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos.
Net Studio, S.P.A | - | 100 % | 100 % | 3.238 | 11.194 | 770
Mobbeel Solutions, SL | - | 100 % | 100 % | 1.105 | 2.324 | 388
Mobbeel Innovation Labs, SL | - | 100 % | 100 % | 15 | 564 | 1
I.C.A Sistemas y Seguridad,S.L | - | 100 % | 100 % | 3.487 | 15.661 | 1.275
Indra Air Traffic INC | 100 % | - | 100 % | 45.440 | 32.556 | 824
Park Air Systems Ltd | 100 % | - | 100 % | 18.738 | 29.374 | 1.961
Antexia Technlogies, SL | 100 % | - | 100 % | 2.295 | 19 | (534)
Indra Mobility S.L.U | 100 % | - | 100 % | 3 | - | -
Aplicaciones de Simulación Simtec, S.L | 100 % | - | 100 % | 2.203 | 5.952 | 185
Global Training Aviation S.L. | 100 % | - | 100 % | 5.865 | 11.090 | 1.700
Global Training Aviation Colombia, SAS | - | 100 % | 100 % | 518 | 1.903 | 213
PT Global Training Aviation Indonesia | - | 100 % | 100 % | (3.449) | 1.405 | (87)
Indra Espacio S.L.U | 100 % | - | 100 % | 19.528 | 54.462 | 4.793
Orbitude S.L | 100 % | - | 100 % | (100) | - | (103)
Deimos Space, S.L.U | 100 % | - | 100 % | 11.425 | 5.022 | (60)
Deimos Engenharia, S.A. | 56 % | 44 % | 100 % | 1.441 | 898 | 20
Elecnor Infrast e Aerospaziale S.R.L. | 100 % | - | 100 % | 943 | 334 | (41)
Deimos Engineerings & Systmes S.L.U. | - | 100 % | 100 % | 221 | 3.681 | 20
Deimos Space S.R.L. | - | 100 % | 100 % | (159) | 415 | 22
Deimos Space UK Limited | - | 100 % | 100 % | 1.431 | 779 | 191
Clue Tech , S.A | 100 % | - | 100 % | 130 | 122 | 18
Clue Technologies,SLU | - | 100 % | 100 % | 9.202 | 1.324 | 803
Clue Aerospace, SLU | - | 100 % | 100 % | 1.506 | 3.755 | 1.287
Indra Regional Headquarter Company | 100 % | - | 100 % | - | - | -

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

180
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Anexo I
página 25 de 33
Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
| Participaciones |  |  |
Denominación | Directa | Indirecta | Total | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos.
3.- Asociadas |  |  |  |  |  |
Indra Sistemas, S.A. |  |  |  |  |  |
Saes Capital, S.A. | 49 % | - | 49 % | — | — | —
Euromids SAS | 25 % | - | 25 % | — | — | —
A4 Essor SAS | 23,1 % | - | 23,1 % | — | — | —
Tower Air Traffic Services, S.L. | 50 % | - | 50 % | — | — | —
Societat Catalana per a la Mobilitat, S.A. | 16,8 % | - | 16,8 % | — | — | —
Green Border OOD | 50 % | - | 50 % | — | — | —
Startical | 50 % | - | 50 % | — | — | —
Tess Defence, SA | 24,66 % | - | 24,66 % | — | — | —
Sateliot Io Services, S.L | 10,54 % | - | 10,54 % | — | — | —
Composición Grupo TI Holding |  |  |  | 1.480.178 | 2.987.096 | 119.596
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Indra Holding Tecnologia de la Información, S.L.U. |  |  |  | 1.140.603 | 596 | 14.768
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Grupo Indra soluciones TI | 100 % | - | 100 % | 1.164.627 | 2.568.592 | 67.685
Grupo BPO | 100 % | - | 100 % | 94.554 | 145.492 | 12.856
Grupo Business Consulting | 100 % | - | 100 % | 52.227 | 114.232 | 4.575
Grupo Minsait Payments Systems | 100 % | - | 100 % | 111.934 | 213.169 | 18.875
Paradigma Digital, Sl | 100 % | - | 100 % | 17.406 | 68.837 | 2.594
Flat 101 | 100 % | - | 100 % | 10.849 | 14.689 | 2.249
The Overview Effect, SL | - | 75 % | 75 % | 843 | 1.830 | (93)

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

181
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
Anexo I
Pagina 26 de 33

Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
| Participaciones | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos.
Denominación | Directa | Indirecta | Total
Composición Grupo Indra Soluciones TI |  |  |  | 1.164.627 | 2.568.592 | 67.685
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Indra Soluciones Tecnologia de la Información, S.L.U. |  |  |  | 844.036 | 1.498.197 | 9.901
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Indra III Soluções de Tecnologia da Informação Portugal | 100 % | - | 100 % | 4.674 | 39.899 | (981)
Indra– SoluçÕes de tecnologia da informaçÃo Angola, LDA. | - | 100 % | 100 % | 250 | 470 | (56)
Indra Producción de Software, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 40.046 | 181.884 | 22.977
Indra Italia S.P.A. (Italia) | 100 % | - | 100 % | 62.038 | 161.874 | (1.247)
Smart Paper | - | 100 % | 100 % | 17.802 | 40.853 | 2.307
Baltik IT | - | 100 % | 100 % | 1.667 | 3.550 | 555
Indra Czech Republic S.R.O. | 100 % | - | 100 % | (129) | - | (59)
Indra Sistemas Polska Sp.z.o.o | 100 % | - | 100 % | (445) | 689 | 24
Indra Sisteme S.R.L. (Moldavia) | 100 % | - | 100 % | 592 | 1.308 | 234
Indra LTDA. (Kenya) | 100 % | - | 100 % | 6.733 | 6.669 | (578)
Tecnocom Peru, S.A.C. | 100 % | - | 100 % | 10.454 | 126 | 754
Tecnocom Colombia, S.A. | 100 % | - | 100 % | 370 | - | 1
Indra Colombia LTDA. | 100 % | - | 100 % | 23.285 | 120.351 | (136)
Soluciones y Servicios Indracompany Uruguay, S.A. | 100 % | - | 100 % | 288 | 6.363 | 23
Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnologicos S/A | 100 % | - | 100 % | 31.735 | 38.338 | 1.007
Minsait Brasil Ltda | 100 % | - | 100 % | 32.930 | 161.244 | 8.890
Indra Perú, S.A. | 100 % | - | 100 % | 11.699 | 91.756 | (786)
Indra Sistemas México, S.A. de C.V. | 100 % | - | 100 % | 4.150 | 124.101 | (7.134)
Indra Soluciones Tecnologías de la información Romania, SA | 50,7 % | - | 50,7 % | 2.913 | 2.057 | 370
Indra Bahrain Consultancy SPC | 100 % | - | 100 % | 11.631 | 7.211 | 1.543
Indra Philippines INC | 50,1 % | - | 50,1 % | 27.677 | 48.673 | 4.537
Morpheus Aiolos, S.L. (Afterbanks) | 100 % | - | 100 % | 1.247 | 2.366 | 397
Arcopay, S. de R.L de C.V | 100 % | - | 100 % | (83) | - | (32)
Afterbanks Ltd | 100 % | - | 100 % | (60) | - | (24)
Consultoría Organizacional. | 100 % | - | 100 % | 2.660 | 14.361 | 85
Indra Gestión de Usuarios, S.L | 100 % | - | 100 % | 35.099 | 102.285 | 5.054
Deuser Tech Group, S.L | 100 % | - | 100 % | 535 | 10.699 | (244)
MQA Business Consultants S.A. | 100 % | - | 100 % | 3.084 | 5.862 | 493
MQA Américas Group, Inc. | 100 % | - | 100 % | 128 | - | (3)
MQA Americas Corp | - | 100 % | 100 % | 1.427 | 1.572 | (4)
MQA Americas Guatemala S.A | - | 100 % | 100 % | 945 | 2.634 | 545
MQA Americas Caribe S.R.L | - | 100 % | 100 % | 105 | 39 | 5
MQA Americas Honduras, S.A | - | 100 % | 100 % | 117 | 49 | (219)
MQA Americas El Salvador S.A de C.V | - | 100 % | 100 % | 36 | 22 | (98)
MQA Americas Costa Rica S.A | - | 100 % | 100 % | 555 | 533 | 8

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

182
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
| Participaciones | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos.
Denominación | Directa | Indirecta | Total
Composición Grupo Indra Soluciones TI |  |  |  |  |  |
3.- Asociadas |  |  |  |  |  |
Indra Sistemas México, S.A. de C.V. |  |  |  | - | - | -
Indra Isolux México SA de CV | 50 % | - | 50 % | - | - | -
Visión Inteligente Aplicada S.A de C.V | 50 % | - | 50 % | - | - | -
EFI Túneles Necaxa SA de CV | 10 % | - | 10 % | - | - | -
Composición Grupo BPO |  |  |  | 94.554 | 145.492 | 12.856
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Indra BPO S.L.U. |  |  |  | 64.357 | 22.794 | 3.574
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Indra BPO Servicios, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | - | 107.017 | 7.734
Indra II Business Outsourcing Portugal, Unipessoal, Limitada | - | 100 % | 100 % | 913 | 2.062 | 165
OUAKHA Services, Sarl AU (Marruecos) | 100 % | - | 100 % | (403) | - | (3)
Indra BPO Hipotecario, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 3 | - | -
Indra BPO México, S.S. de C.V. | 100 % | - | 100 % | 10.899 | 6.167 | 515
Indra Servicios Perú SAC | 99,9 % | 0,10 % | 100 % | 353 | 7.452 | 869
Composición Grupo Business Consulting |  |  |  | 52.227 | 114.232 | 4.575
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Indra Business Consulting, S.L.U. |  |  |  | 30.345 | 60.778 | (7)
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Indra Business Consulting ALG Mexico S.A. de C.V. | 100 % | - | 100 % | 10.014 | 29.738 | 2.428
Europraxis-ALG Consulting Andina, S.A.C. (Perú) | 100 % | - | 100 % | 272 | - | (1)
Europraxis ALG Consulting Maroc, S.A. (Marruecos) | 65,71 % | 34,29 % | 100 % | (65) | - | (9)
NAE Comunicacions, S.L.U | 100 % | - | 100 % | 7.968 | 22.614 | 998
NAE Consulting Colombia | - | 100 % | 100 % | 907 | 1.420 | (76)

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

183
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Anexo I
página 28 de 33
Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
| Participaciones |  |  |
Denominación | Directa | Indirecta | Total | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos.
Composición Grupo Minsait Payments Systems |  |  |  | 111.934 | 213.169 | 18.875
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Minsait Payments Systems, SL |  |  |  | 38.198 | 81.538 | (3.697)
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Minsait Payments Systems Chile, S.A. | 99,98 % | 0,02 % | 100 % | 38.099 | 30.446 | 5.397
Minsait Payment Systems México | 100 % | - | 100 % | 11.091 | 18.903 | 1.982
Tecnocom Procesadora de Medios de Pago, S.A. | 100 % | - | 100 % | 4.099 | 3.750 | 852
Minsait Payments Systems Perú | 100 % | - | 100 % | 3.990 | 4.017 | (756)
Credimatic | 100 % | - | 100 % | 9.829 | 12.344 | 3.303
Operadora de Tarjetas de Crédito Nexus, S.A | 100 % | - | 100 % | 16.096 | 55.433 | 6.811
Tecnocom Chile, S.A. | 100 % | - | 100 % | 6.464 | 10.251 | 697
Minsait Payment Systems Portugal, Unipessoal, LDA | 100 % | - | 100 % | (5) | 377 | 20
Minsait Payment Systems Colombia, SAS | 100 % | - | 100 % | (376) | 2.396 | (550)
Minsait Payments Brasil Ltda | 100 % | - | 100 % | 360 | 1.441 | 317
Tramasierras 2021, SL | 100 % | - | 100 % | 33.868 | - | 2
Pecunia Cards EDE, S.L. | - | 100 % | 100 % | 5.567 | 17.305 | 409
Soluciones Tecnolçogicas Normax, SL | - | 100 % | 100 % | 1.851 | 538 | (412)
Compañia Uruguaya de medios de procesamiento de Pago, S.A | 100 % | - | 100 % | 5.506 | 12.540 | 823
Composición Grupo Prointec |  |  |  | (14.431) | 37.702 | 1.689
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Prointec, S.A.U. |  |  |  | (16.129) | 26.760 | (2.328)
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Consis Proiect SRL (Rumanía) | 100 % | - | 100 % | 4.272 | 4.645 | 1.171
Ingenieria de Proyectos de Infraestructuras Mexicanas, SA de C.V. | 100 % | - | 100 % | 8.469 | 6.099 | 2.582
Prointec Brasil | 100 % | - | 100 % | 226 | 297 | 12
Prointec Panama, S.A. | 75 % | - | 75 % | (130) | - | -
Prointec USA LLC | 100 % | - | 100 % | 14 | 466 | 68
3.- Asociadas |  |  |  |  |  |
Iniciativas Bioenergéticas, S.L. | 20 % | - | 20 % | - | - | -
Logistica Portuaria de Tuxpan , S.A.P.I de C.V. | 25 % | - | 25 % | - | - | -
Composición Grupo Indra Advanced Technology SL |  |  |  | 54.791 | 55.416 | (1.523)
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Indra Advanced Technology, S.L.U. |  |  |  | 51.668 | - | 1.362
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Avitech GmbH (Alemania) | 100 % | - | 100 % | 7.219 | 41.290 | (3.036)
Avitech S.R.O. (Eslovaquia) | - | 100 % | 100 % | 1.701 | 14.126 | 151

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

184
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Anexo I
página 29 de 33
Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023
| Participaciones |  |  |
Denominación | Directa | Indirecta | Total | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Despues Imptos.
GRUPO INDRA | 1.135.968 | 4.375.974 | 208.696
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Indra Sistemas, S.A. |  |  |  | 818.504 | 1.414.903 | 52.203
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Indra Sistemas de Seguridad, S.A.U. | 100 % | - | 100 % | 3.208 | 4.512 | 22
Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L.U. | - | 100 % | 100 % | 7.529 | 4.202 | 264
Inmize Capital, S.L. | 80 % | - | 80 % | 1.629 | - | (2)
Inmize Sistemas, S.L. | - | 50 % | 50 % | 3.411 | 729 | 83
Teknatrans Consultores, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 1.143 | 9.968 | 665
Grupo Indra Holding TI | 100 % | - | 100 % | 1.376.696 | 2.580.815 | 100.117
Grupo Prointec | 100 % | - | 100 % | (14.982) | 33.439 | (2.427)
Grupo Indra Advanced Technology, S.L. | 100 % | - | 100 % | 55.018 | 37.936 | 1.077
Indra Tecnología Brasil | 100 % | - | 100 % | 264 | 95 | 3
Indra Sistemas Chile, S.A. | 100 % | - | 100 % | 19.760 | 44.962 | (1.422)
Azertia Tecnologías de la Información Argentina S.A. | 99,94 % | 0,06 % | 100 % | (32) | - | 13
Indra SI, S.A. | 82,90 % | 17,10 % | 100 % | 8.388 | 39.144 | 6.836
Computación Ceicom, S.A. | 95 % | 5 % | 100 % | (8) | - | (8)
Indra USA, Inc | 100 % | - | 100 % | 60.869 | 33.831 | 5.852
North American T&D Group, INC | - | 100 % | 100 % | - | - | -
Minsait ACS, INC | - | 100 % | 100 % | (6.648) | 23.742 | (8.108)
Indra Panamá, S.A. | 100 % | - | 100 % | (1.011) | 18.553 | (357)
Indra Sistemas Portugal, S.A. | 100 % | - | 100 % | 11.814 | 27.510 | 637
Indra Navia A.S. (Noruega) | 100 % | - | 100 % | 13.832 | 69.515 | 6.789
Normeka, A.S. | - | 66 % | 66 % | 3.381 | 6.501 | 438
Indra Turkey | 100 % | - | 100 % | 14 | - | (14)
Indra Maroc S.A.R.L.U. | 100 % | - | 100 % | (1.035) | 495 | 1
PT Indra Indonesia | 99,99 % | 0,01 % | 100 % | 107 | - | (26)
Indra Arabia Company LTD. (Arabia) | 95 % | 5 % | 100 % | 22.377 | 35.360 | 2.522
Indra Technology Solutions Co Ltd (Arabia) | 100 % | - | 100 % | (163) | 9.502 | 25
Indra Beijing Information Technology Systems Ltd. | 100 % | - | 100 % | 698 | 1.510 | (327)
Indra Australia PTY Limited | 100 % | - | 100 % | 8.130 | 27.872 | 3.677
Indra Sistemas India Private Limited | 100 % | - | 100 % | 1.442 | 898 | 246
Indra Technology Solutions Malasya Sdn. Bhd | 100 % | - | 100 % | (987) | 462 | (241)
Indra L.L.C (Oman) | 99 % | 1 % | 100 % | 3.970 | 7.518 | 59
Indra Corporate Services, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 1.424 | 11.598 | 442
Indra Corporate Services México S.A de C.V. | 0,01 % | 99,99 % | 100 % | (742) | 2.104 | (503)
Indra Corporate Services Philippines, INC | 0,01 % | 99,99 % | 100 % | 27 | - | (17)
Indra Sistemas Transporte y Defensa, S.A De C.V | 100 % | - | 100 % | 3.485 | 21.014 | 795
Indra TyD SAC | 100 % | - | 100 % | 337 | 17.571 | 716
Indra Factoria Tecnología | 100 % | - | 100 % | 493 | 27.647 | 358
ALG Global Infraestructure Advisors, S.L. | 100 % | - | 100 % | 14.171 | 27.372 | 3.456
Alg Global Infraestructure Advisor Brasil Ltda | 20 % | 80 % | 100 % | 1.947 | 3.599 | 1.093
Sistemas informáticos Abiertos, S.A. | 100 % | - | 100 % | 29.157 | 119.014 | 9.601
Mss Managed Security Services Gmbh | - | 100 % | 100 % | 377 | 1.110 | 4
Net Studio, S.P.A | - | 100 % | 100 % | 2.468 | 9.137 | (118)
Mobbeel Solutions, SL | - | 100 % | 100 % | 716 | 1.941 | 126
Mobbeel Innovation Labs, SL | - | 100 % | 100 % | 15 | 552 | 1
I.C.A Sistemas y Seguridad,S.L | - | 100 % | 100 % | 2.212 | 7.173 | 242
Indra Air Traffic INC | 100 % | - | 100 % | 41.979 | 16.993 | (1.294)
Park Air Systems Ltd | 100 % | - | 100 % | 15.230 | 12.542 | 1.148
Antexia Technlogies, SL | 100 % | - | 100 % | 2.829 | - | (274)
Aplicaciones de Simulación Simtec, S.L | 100 % | - | 100 % | 2.018 | 5.816 | (659)

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

185
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Anexo I
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Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023
| Participaciones |  |  |
Denominación | Directa | Indirec ta | Total | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Despues Imptos.
3.- Asociadas |  |  |  |  |  |
Indra Sistemas, S.A. |  |  |  |  |  |
Saes Capital, S.A. | 49 % | - | 49 % | — | — | —
Eurofighter Simulation System, GmbH | 26 % | - | 26 % | — | — | —
Euromids SAS | 25 % | - | 25 % | — | — | —
A4 Essor SAS | 23,1 % | - | 23,1 % | — | — | —
Tower Air Traffic Services, S.L. | 50 % | - | 50 % | — | — | —
Societat Catalana per a la Mobilitat, S.A. | 23,5 % | - | 23,5 % | — | — | —
Green Border OOD | 50 % | - | 50 % | — | — | —
Global Training Aviation, S.L. | 35,06 % | - | 35,06 % | — | — | —
Startical | 50 % | - | 50 % | — | — | —
Tess Defence, SA | 24,66 % | - | 24,66 % | — | — | —
Sateliot Io Services, S.L | 10,54 % | - | 10,54 % | — | — | —
Composición Grupo TI Holding |  |  |  | 1.376.696 | 2.580.815 | 100.117
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Indra Holding Tecnologia de la Información, S.L.U. |  |  |  | 1.125.835 | 601 | 39
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Grupo Indra soluciones TI | 100 % | - | 100 % |  |  |
Grupo BPO | 100 % | - | 100 % | 90.051 | 122.108 | 6.829
Grupo Business Consulting | 100 % | - | 100 % | 51.271 | 88.096 | 5.095
Grupo Minsait | 100 % | - | 100 % | 91.858 | 191.168 | 18.139
Paradigma Digital, Sl | 100 % | - | 100 % | 14.812 | 63.532 | 1.552
Flat 101 | 100 % | - | 100 % | 8.600 | 13 | 2.239
The Overview Effect, SL | - | 75 % | 75 % | 936 | 1.606 | (173)
3.- Asociadas |  |  |  |  |  |
Tagsonomy (DIVE) | 10,38 % | - | 10,38 % | — | — | —

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

186
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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Anexo I
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Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023
| Participaciones | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos.
Denominación | Directa | Indirecta | Total |  |  |
Composición Grupo Indra Soluciones TI |  |  |  | 1.109.722 | 2.206.185 | 80.070
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Indra Soluciones Tecnologia de la Información, S.L.U. |  |  |  | 858.955 | 1.304.005 | 24.176
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Indra III Soluções de Tecnologia da Informação Portugal | 100 % | - | 100 % | 5.651 | 34.354 | (908)
Indra– SoluçÕes de tecnologia da informaçÃo Angola, LDA. | - | 100,00 % | 100 % | 317 | 39 | 9
Indra Producción de Software, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 34.891 | 150.533 | 17.822
Indra Italia S.P.A. (Italia) | 100 % | - | 100 % | 67.485 | 188.969 | 8.372
Softfobia | - | 100 % | 100 % | 2.317 | 3.065 | (195)
Unclick Srl | - | 100 % | 100 % | 152 | 499 | (14)
Riganera Srl | - | 100 % | 100 % | 80 | 255 | (89)
Smart Paper | - | 100 % | 100 % | 12.950 | 30.204 | (176)
Smart Test | - | 100 % | 100 % | 2.514 | 8.106 | (538)
Baltik IT | - | 100 % | 100 % | 2.512 | 3.586 | 696
Indra Czech Republic S.R.O. | 100 % | - | 100 % | 1.771 | 2.246 | 602
Indra Sistemas Polska Sp.z.o.o | 100 % | - | 100 % | (465) | 660 | 88
Indra Sisteme S.R.L. (Moldavia) | 100 % | - | 100 % | 460 | 1.491 | 176
Indra LTDA. (Kenya) | 100 % | - | 100 % | 5.848 | 8.593 | 1.454
Tecnocom Peru, S.A.C. | 100 % | - | 100 % | 9.252 | 141 | (143)
Tecnocom Colombia, S.A. | 100 % | - | 100 % | 388 | - | 71
Indra Colombia LTDA. | 100 % | - | 100 % | 25.118 | 110.105 | (834)
Soluciones y Servicios Indracompany Uruguay, S.A. | 100 % | - | 100 % | 274 | 5.846 | (142)
Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnologicos S/A | 100 % | - | 100 % | 36.816 | 39.030 | 895
Minsait Brasil Ltda | 100 % | - | 100 % | 28.755 | 176.024 | 7.086
Indra Perú, S.A. | 100 % | - | 100 % | 11.932 | 90.084 | 2.166
Indra Sistemas México, S.A. de C.V. | 100 % | - | 100 % | 13.615 | 131.464 | (4.107)
Indra Soluciones Tecnologías de la información Romania, SA | 50,7 % | - | 50,7 % | 2.882 | 2.091 | 670
Indra Bahrain Consultancy SPC | 100 % | - | 100 % | 13.817 | 7.077 | 204
Indra Philippines INC | 50,1 % | - | 50,1 % | 27.546 | 48.235 | 4.925
Morpheus Aiolos, S.L. (Afterbanks) | 100 % | - | 100 % | 866 | 1.872 | 16
Arcopay, S. de R.L de C.V | 100 % | - | 100 % | (58) | - | (37)
Afterbanks Ltd | 100 % | - | 100 % | (35) | - | -
Consultoría Organizacional. | 100 % | - | 100 % | 2.766 | 10.140 | (144)
Gestión de Usuarios, S.L | 100 % | - | 100 % | 37.107 | 105.372 | 6.987
Deuser Tech Group, S.L | 100 % | - | 100 % | 778 | 5.523 | 794

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

187
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Anexo I
página 32 de 33
Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023
| Participaciones | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Despues Imptos.
Denominación | Directa | Indirecta | Total |  |  |
Composición Grupo Indra Soluciones TI |  |  |  |  |  |
3.- Asociadas |  |  |  |  |  |
Indra Sistemas México, S.A. de C.V. |  |  |  |  |  |
Indra Isolux México SA de CV | 50 % |  | 50 % | - | - | -
Visión Inteligente Aplicada S.A de C.V | 50 % |  | 50 % | - | - | -
EFI Túneles Necaxa SA de CV | 10 % |  | 10 % | - | - | -
Composición Grupo BPO |  |  |  | 90.051 | 122.108 | 6.829
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Indra BPO S.L.U. |  |  |  | 65.198 | 25.812 | 3.952
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Indra BPO Servicios, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 42.401 | 92.125 | 3.651
Indra II Business Outsourcing Portugal, Unipessoal, Limitada | - | 100 % | 100 % | 748 | 2 | 140
OUAKHA Services, Sarl AU (Marruecos) | 100 % | - | 100 % | (379) | - | (9)
Indra BPO Hipotecario, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 3 | - | -
Indra BPO México, S.S. de C.V. | 100 % | - | 100 % | 11.982 | 4.706 | 221
Indra Servicios Perú SAC | 99,9 % | 0,10 % | 100 % | (497) | 641 | (442)
Composición Grupo Business Consulting |  |  |  | 51.271 | 88.096 | 5.095
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Indra Business Consulting, S.L.U. |  |  |  | 32.685 | 62.078 | 1.352
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Indra Business Consulting ALG Mexico S.A. de C.V. | 100 % | - | 100 % | 8.670 | 26.211 | 2.428
Europraxis-ALG Consulting Andina, S.A.C. (Perú) | 100 % | - | 100 % | 260 | - | (3)
Europraxis ALG Consulting Maroc, S.A. (Marruecos) | 65,71 % | 34,29 % | 100 % | (54) | - | (10)
NAE Comunicacions, S.L.U | 100 % | - | 100 % | 4.019 | - | -
NAE Consulting Colombia | - | 100 % | 100 % | - | - | -

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

188
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Anexo I
página 33 de 33
Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023
| Participaciones |  |  |
Denominación | Directa | Indirecta | Total | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos.
Composición Grupo Minsait |  |  |  | 91.858 | 191.168 | 18.139
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Minsait Payments Systems, SL |  |  |  | 42.055 | 68.758 | (2.219)
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Minsait Payments Systems Chile, S.A. | 99,98 % | 0,02 % | 100 % | 30.697 | 28.457 | 18.236
Minsait Payment Systems México | 100 % |  | 100 % | 12.285 | 20.106 | 1.890
Tecnocom Procesadora de Medios de Pago, S.A. | 100 % |  | 100 % | 3.376 | 6.974 | 2.976
Minsait Payments Systems Perú | 100 % |  | 100 % | 4.544 | 5.037 | 1.601
Credimatic | 100 % |  | 100 % | 6.219 | 10.818 | 3.218
Operadora de Tarjetas de Crédito Nexus, S.A | 100 % |  | 100 % | 10.684 | 71.177 | 13.211
Tecnocom Chile, S.A. | 100 % |  | 100 % | 6.190 | 9.369 | 575
Minsait Payment Systems Portugal, Unipessoal, LDA | 100 % |  | 100 % | (25) | 416 | (35)
Minsait Payment Systems Colombia, SAS | 100 % |  | 100 % | 179 | 193 | 67
Minsait Payments Brasil Ltda | 100 % |  | 100 % | 51 | 348 | 49
Tramasierras 2021, SL | 100 % |  | 100 % | 33.867 | - | (2)
Pecunia Cards EDE, S.L. |  | 100 % | 100 % | 5.494 | 2.360 | 312
Soluciones Tecnolçogicas Normax, SL |  | 100 % | 100 % | 2.263 | 161 | (75)
Composición Grupo Prointec |  |  |  | (14.982) | 33.439 | (2.427)
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Prointec, S.A.U. |  |  |  | (13.781) | 23.418 | (4.302)
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Consis Proiect SRL (Rumanía) | 100 % |  | 100 % | 3.111 | 5.138 | 1.581
Ingenieria de Proyectos de Infraestructuras Mexicanas, SA de C.V. | 100 % |  | 100 % | 6.739 | 3.727 | 1.481
Prointec Engenharia, Ltda. (Brasil) | 100 % |  | 100 % | 257 | 875 | (65)
Prointec Panama, S.A. | 75 % |  | 75 % | (122) |  |
Prointec USA LLC | 100 % |  | 100 % | 403 | 621 | 38
3.- Asociadas |  |  |  |  |  |
Iniciativas Bioenergéticas, S.L. | 20 % |  | 20 % | - | - | -
Logistica Portuaria de Tuxpan , S.A.P.I de C.V. | 25 % |  | 25 % | - | - | -
Composición Grupo Indra Advanced Technology SL |  |  |  | 55.018 | 37.936 | 1.077
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Indra Advanced Technology, S.L.U. |  |  |  | 50.306 |  | 861
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Avitech GmbH (Alemania) | 100 % |  | 100 % | 10.255 | 27.441 | (480)
Avitech S.R.O. (Eslovaquia) |  | 100 % | 100 % | 1.550 | 10.495 | 696

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

189
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
2. Anexo II

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 |
Denominación | Participación Directa |
De Sociedades Españolas del Grupo |  | Anexo II
De Indra Sistemas, SA |  | página 1 de 14
UTE PIV2011 (PROINTEC-GMV SISTEMAS-EORIAN SYSTEMS-ETRALUX) | 50,58 % |
UTE INDRA EWS/ STN ATLAS | 60,00 % |
UTE INDRA - SAINCO | 64,00 % |
UTE 2 INDRA - UNITRONICS | 50,00 % |
UTE 3 INDRA - UNITRONICS | 85,00 % |
UTE INDRA SISTEMAS, S.A. - EUROCOPTER ESPAÑA, SA | 62,50 % |
UTE GISS 11 | 35,00 % |
UTE INDRA - NOVASOFT - SADIEL | 33,33 % |
UTE CEIDECOM | 60,00 % |
UTE INDRA - CESSER | 80,00 % |
UTE LINEA 9 TRAMO I Y II | 64,00 % |
UTE LINEA 9 MANTENIMIENTO TRAMO IV | 64,00 % |
UTE INDRA - SALLEN | 70,00 % |
UTE INDRA-TECDOA | 50,00 % |
UTE INDRA-INDRA SIST.SEGURIDAD AM 08/2011 | 50,00 % |
UTE INDRA-EADS CASA | 50,00 % |
UTE JAÉN | 52,12 % |
UTE INDRA-PUENTES Y CALZADAS INFRAESTRUCTURAS | 80,00 % |
UTE INSTALACIONES MADRID ESTE | 7,50 % |
UTE ABI CORREDOR NORTE | 10,42 % |
UTE TUNELES DE PAJARES | 35,15 % |
UTE TUNELES ANTEQUERA | 33,66 % |
UTE VCR 8X8 | 37,94 % |
UTE PROTEC 110 | 66,02 % |
UTE IRST F-110 | 50,00 % |
UTE ABI EXTREMADURA - CORREDOR OESTE | 15,00 % |
UTE ZONA NORTE GC | 20,00 % |
UTE INDRA-THALES BMS | 50,00 % |
20175305 UTE INDRA - ITP | 50,00 % |
UTE SITRAPLUS | 45,56 % |
UTE CGT LEVANTE | 50,00 % |
UTE INDRA - ITP 201862A4 | 50,00 % |
UTE INDRA - ITP 2018/1612 | 50,00 % |
UTE TUNELES VILARIÑO-TABOADELA | 52,00 % |
UTE MAESAL AIRBUS DS INDRA | 34,35 % |
UTE MTTO.TELEBILLETICA BCN VII | 61,35 % |
UTE INDRA-COMSA | 63,00 % |
UTE TUNELES DE GUADARRAMA III | 50,00 % |
UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS | 50,00 % |
UTE INDRA - ITE - 201853A1 | 50,00 % |
UTE CENTRO ESTRADA | 33,00 % |
UTE INDRA-AIRBUS DE MAESE 201952A2 | 90,84 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 |
Denominación | Participación Directa |
UTE INDRA-INTEL ASFA DIGITAL | 74,92 % | Anexo II
UTE TUNEL DE PAJARES II | 35,00 % | página 2 de 14
UTE MINDTRADE PLATFORM | 86,44 % |
UTE IRST F-110 PRODUCCION | 48,41 % |
UTE INDRA SIST-SIA BIOMETRICO 2020-2021 | 50,00 % |
UTE ABI EXTREMADURA CORREDOR OESTE II | 21,98 % |
UTE RONDES INDRA-ISC | 77,03 % |
UTE SISCAP FASE 1B | 64,99 % |
UTE MINSAIT- INDRA DTEC112-2021 | 50,00 % |
UTE INDRA-DEITEL 2022 | 42,00 % |
UTE MTO.REDES Y CONTROL METRO MALAGA 2022 | 63,00 % |
UTE INDRA MINSAIT ACTIVOS | 15,39 % |
UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS | 50,00 % |
UTE CUI LOTE 4 AEROMEDIA-INDRA-ITG | 34,00 % |
UTE INDRA-AIRBUS-ITP DIGIMAES | 33,34 % |
UTE INDRA CPS PONS ITS DGT | 65,00 % |
UTE INDRA-ITP (202362A4) | 90,00 % |
UTE CENTRO NEURONAL DE ESTACIONES | 31,55 % |
UTE IS-SIA-ISS | 66,00 % |
UTE DIAL | 53,00 % |
UTE SILPRE | 35,00 % |
UTE BABEL INDRA AM 20/23 ARMADA | 43,16 % |
UTE CTDA LEÓN | 33,00 % |
UTE THALES ESPAÑA-INDRA SOPORTE BMS | 48,78 % |
UTE AYSA | 40,00 % |
UTE IS-ISCS-IE | 5,00 % |
UTE C-UAS ARMADA | 86,30 % |
UTE C-UAS | 48,28 % |
UTE SDR | 22,65 % |
De Indra Espacio |  |
UTE PRS DE GALILEO | 33,00 % |
UTE IS-ISCS-IE | 10,00 % |
De Indra Sistemas Comunicaciones Seguras |  |
UTE IS-ISCS-IE | 85,00 % |
De Indra BPO |  |
UTE INDRA BMB - T.SOLUCIONES | 69,42 % |
AIE FORMALIZACIÓN ALCALA 265 | 20,00 % |
De Indra Soluciones Tecnológicas de Ia Información |  |
UTE INDRA - ALVENTO | 50,00 % |
UTE INDRA-COMPAÑÍA VASCA DE INGENIERIA | 60,00 % |
UTE INDRA SISTEMAS, S.A. - SIA, S.p.A. | 50,00 % |
UTE INDRA SISTEM | 64,26 % |
UTE INDRA BPO-INDRA-TELEFONICA | 9,33 % |
UTE AYESA TECNOCOM | 50,00 % |
UTE SOLTEL GETRONICS | 50,00 % |
UTE GLOBAL ROSETTA T | 50,00 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

191
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 |
Denominación | Participación Directa |
UTE INDRA-SOLTEL | 66,70 % | Anexo II
UTE SCI AV 22/2017 LOTE 3 | 32,00 % | página 3 de 14
UTE INDRA-COINTEC LABSES | 86,00 % |
UTE INDRA-SATOCAN | 70,00 % |
UTE TECNOCOM -SOPRA | 53,00 % |
UTE SOPRA - TECNOCOM | 40,00 % |
UTE IBERMATICA-TECNOCOM | 45,00 % |
UTE LUGO SMART | 52,27 % |
UTE MINSAIT-IECISA MINECO | 52,61 % |
UTE MINSAIT-SDG | 52,00 % |
UTE MINSAIT-ISOTROL | 75,00 % |
UTE MINSAIT-ECNA (LK4201) | 76,00 % |
UTE ALTIA-MINSAIT (AMT-2020-0007) | 36,40 % |
UTE MINSAIT-SOLTEL | 80,00 % |
UTE MINDTRADE PLATFORM | 13,56 % |
UTE MINSAIT-TELEFONICA (SMS) | 50,00 % |
UTE MINSAIT-AYESA AT CEIS | 65,00 % |
UTE MNEMO-INDRA 2021 | 49,70 % |
UTE CPDI AMTEGA 3 | 47,02 % |
UTE MINSAITL-BABEL 2021/7201 | 53,50 % |
UTE MINSAIT-SISTEM | 64,00 % |
ECOSISTEMA CONSULAR UTE | 78,27 % |
UTE MINSAIT-AYESA AT CEMS | 50,00 % |
UTE MINSAIT-SISTEM | 66,23 % |
UTE MINSAIT-CIBERNOS-BABEL LOTE 2 | 40,00 % |
UTE MINSAIT-CIBERNOS-BABEL LOTE 6 | 42,00 % |
UTE MINSAIT-CIBERNOS Lote 1 | 53,00 % |
UTE MINSAIT-BABEL Lote 5 | 60,00 % |
UTE MINSAIT- INDRA DTEC112-2021 | 50,00 % |
UTE TSOL-iNDRA COC | 49,00 % |
UTE CIBERNOS-MINSAIT IV 27_2021 LOTE 3 | 48,00 % |
UTE IBERMATICA-INDRA-BILBOMATICA 2021-01842 | 21,83 % |
UTE EY-MINSAIT | 49,00 % |
UTE GLOBAL ROSETTA-INDRA | 47,00 % |
UTE SIA INDRA L3 | 40,00 % |
UTE MINSAIT-LABERIT 581/2021 bis | 75,00 % |
UTE ISTI-IPS-INFORMANCE | 20,00 % |
UTE COREMAIN-MINSAIT (AMT 2022-0052) | 44,33 % |
UTE ICASS | 52,56 % |
UTE BABEL-KYNDRYL-SIA-GESEIN GISS 2022-7201 Lote 2 | 18,00 % |
UTE MINSAIT-CLINISYS LABCYL | 79,21 % |
UTE TELEFONI-MINSAIT I2CAT | 70,72 % |
UTE ALTIA-MINSAIT EDUCACIÓN AMTEGA 3 | 37,13 % |
UTE TELEFÓNICA-MINSAIT PARA SERVICIOS 6G UMU | 35,29 % |
UTE MINSAIT-LABERIT DESIG3 Lote 7 | 50,00 % |
UTE INDRA MINSAIT ACTIVOS | 84,61 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

192
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 |
Denominación | Participación Directa |
UTE SOLUTIA-MINSAIT | 49,00 % | Anexo II
UTE IST-CIBERNOS L5 | 55,00 % | página 4 de 14
UTE ISTI-CIBERNOS-BABEL L4 | 44,00 % |
UTE MINSAIT-BABEL | 57,50 % |
UTE T-SYSTEMS-MINSAIT, LOTE 3 | 35,00 % |
UTE MINSAIT-ODIN-SIA | 33,13 % |
UTE INDRA+LKS KZ GUNEA 2025 | 5,00 % |
UTE ISTI-IBC | 45,00 % |
UTE LABERIT-MINSAIT MODERNIZACIÓN L1 | 50,00 % |
UTE MINSAIT-CLINISYS CONP-2022-4414 | 80,82 % |
UTE ISTI+TEKNEI-EJIE-082-2023 | 55,00 % |
UTE MINSAIT- INDRA DTEC 502-2023 | 75,00 % |
UTE MINSAIT-INETUM SERVICIO TRANSFORMACIÓN TI BLOQUE I | 72,89 % |
UTE TSOL-INDRA V | 33,83 % |
UTE GLOBAL ROSETTA-INDRA | 40,00 % |
UTE MINSAIT-AYESA | 56,22 % |
UTE MINSAIT-AYESA PREDICTIVO SOCIAL | 52,00 % |
UTE MINSAIT-TSOL-TRC EELL | 40,04 % |
UTE COREMAIN-MINSAIT 2024 | 44,33 % |
UTE INDRA-INETUM (SEGADE) | 74,23 % |
De Indra Business Consulting |  |
UTE ISTI-IBC | 55,00 % |
CONSORCIO ALG ANDINA | 90,00 % |
De Prointec |  |
UTE PROINTEC-BLOM | 50,00 % |
GEOPRIN-EUROCONSULT ANDALUCIA-EUROCONSULT SA | 50,00 % |
UTE PAYMA COTAS S.A.U-PRO | 50,00 % |
PyG ESTRUCTURAS AMBIENTALES, S.L. – PROINTEC, S.A. (U.T.E. LODOS) | 50,00 % |
UTE PROINTEC-GIUR LP-2 | 50,00 % |
UTE INOCSA-PROINTEC (TUNEL O CAÑIZO) | 50,00 % |
UTE PROINTEC-VIGUECONS ESTEVEZ | 50,00 % |
CONSORCIO GMQ | 40,00 % |
UTE CIESA-PROINTEC | 50,00 % |
UTE PROINTEC SAU E2F SL | 70,00 % |
UTE AT METRO | 60,00 % |
UTE INCOSA-PROINTEC LOTE 2 | 50,00 % |
UTE PM CANARIAS | 50,00 % |
UTE CORREDOR MEDITERRANEO | 50,00 % |
UTE ATECSUR-PROINTEC | 50,00 % |
CONSORCIO AVANÇA SAÚDE | 4,00 % |
UTE MANTENIMIENTO LOTE 2 | 37,00 % |
UTE PROINTEC-ICYFSA | 80,00 % |
UTE PORRIÑO PROINTEC-GOC | 50,00 % |
UTE COM 20-22 | 51,00 % |
UTE LOTE B VSFB | 35,00 % |
UTE BUÑOL-UTIEL | 75,00 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

193
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 |
Denominación | Participación Directa |
UTE MANTENIMIENTO MADRID - SEVILLA | 25,00 % | Anexo II
UTE PROINTEC-TRN APARTADEROS | 60,00 % | página 5 de 14
UTE PROINTEC-ESTEYCO LOTE 1 | 50,00 % |
UTE PROINTEC-NTT DATA SEGURIDAD VIARIA LOTE 3 | 50,00 % |
UTE CONSULTRANS-PROINTEC-E2F | 40,00 % |
UTE PROINTEC, S.A-ESTEYCO LOTE 4 | 60,00 % |
UTE PROINTEC-ATECSUR 2022 | 50,00 % |
UTE LP 1 TIJARAFE (ISLA DE LA PALMA) | 50,00 % |
UTE PROINTEC AERTEC AIRIA LOTE 2 | 37,50 % |
UTE CONEXIÓN CASTELLDEFELS | 53,65 % |
UTE MANTENIMIENTO ALTA VELOCIDAD | 20,00 % |
CONSORCIO PROINTEC LETONIA | 50,00 % |
UTE L11 PLAZA ELÍPTICA LOTE 2 | 50,00 % |
UTE ESTUDIO INFORMATIVO SALIDA SUR DE VIGO | 65,00 % |
UTE A.T.R.P y A.T.A.AREA TERMINAL-AEROPUERTO TENERIFE SUR | 61,00 % |
UTE PROINTEC-AJP-ATECSUR | 37,00 % |
UTE PROINTEC-NTT DATA SPAIN | 50,00 % |
UTE INTEGRACIÓN LORCA | 45,00 % |
UTE PROINTEC-ATECSUR III | 60,00 % |
UTE IV TRANVÍA ALCALÁ DE GUADAIRA | 60,00 % |
UTE FRADE-LPF-PROINTEC | 33,40 % |
De Indra BPO Servicios |  |
UTE INDRA BPO-INDRA-TELEFONICA | 79,79 % |
UTE CAYMASA-MAILING | 50,00 % |
INDRA+LKS -EJIE 018 - 2021 UTE | 64,00 % |
UTE INDRA+LKS KZ GUNEA 2025 | 60,00 % |
UTE IBPOS+GUREAK+TEKNEI-RRCC | 60,00 % |
De I.C.A Sistemas y Seguridad |  |
UTE GRUPOICA_26_20 | 50,00 % |
UTE ICASYS-ICA EXPEDIENTE 2021_039_PA | 90,00 % |
UTE GRUPO ICA_ICASYS_EXPEDIENTE 2021_22706_024 | 10,00 % |
UTE ICASYS-ICA EXPEDIENTE AM_2021_01068_LOTE 3 | 90,00 % |
UTE GRUPO ICA_GRUPOICASYS_EXPEDIENTE 544/2021 | 10,00 % |
UTE ICASYS_GRUPO ICA_ EXPEDIENTE_C102-04MH-1121-0121 | 90,00 % |
UTE ICASYS_GRUPOICA EXPEDIENTE 2021_3120011764_286 | 90,00 % |
UTE ICASYS_ICA_EXPEDIENTE 2022/48_SDA_25/2022 | 50,00 % |
UTE PROXYA-EVOLUTIO-ICA SOPORTE SGAD 202282000040 | 12,64 % |
UTE ICASYS_EVOLUTIO EXPEDIENTE 202315PA0001 | 90,00 % |
UTE ICASYS_ICA_EXPEDIENTE 2022/68_SDA_24/2022 | 50,00 % |
De Indra Sistemas de Seguridad |  |
UTE INDRA-INDRA SIST.SEGURIDAD AM 08/2011 | 50,00 % |
UTE TUNELES DE PAJARES | 17,10 % |
UTE TUNELES ANTEQUERA | 16,34 % |
UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS | 50,00 % |
UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS II | 50,00 % |
UTE SIA-ISS | 80,00 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

194
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 |
Denominación | Participación Directa |
De Sistemas Informáticos Abiertos |  | Anexo II
UTE ALTIA-CONNECTIS-GESEIN-SIA P4/16 | 26,96 % | página 6 de 14
UTE SIA-ITCONIC | 61,80 % |
UTE SISTEMAS INFORMATICOS ABIERTOS SA- GESEIN SL- CESCE SOLUÇOES INFORMATICAS SA | 60,00 % |
UTE MINSAIT-VODAFONE | 75,00 % |
UTE INDRA SIST-SIA BIOMETRICO 2020-2021 | 50,00 % |
UTE SIRT-SIA | 30,00 % |
UTE SIA INDRA L3 | 60,00 % |
UTE SIA-PWC ASESORES DE NEGOCIOS | 56,27 % |
UTE SIA-ISS | 20,00 % |
UTE MINSAIT-ODIN-SIA | 27,58 % |
UTE IS-SIA-ISS | 28,00 % |
UTE SIA-GLOBAL ROSETTA | 61,00 % |
De Indra Produccion Software, S.L |  |
UTE ISTI-IPS-INFORMANCE | 40,00 % |
De Indra Gestión de Usuarios, S.L |  |
UTE IECISA-INDRA-ZENSANIA-EMTE | 37,50 % |
UTE INETUM-INDRA-ZEMSANIA-COMSA CTTI-2021-50 | 50,07 % |
UTE MINSAIT-T-SYSTEMS LOTE B 2 | 62,32 % |
UTE T-SYSTEMS-MINSAIT, LOTE B.4 | 33,00 % |
De Deimos Space, S.L.U. |  |
U.T.E. DEIMOS ‐ NAVENTO – EXCELTIC ‐ NADS, EXPEDIENTE 2012‐00 639 | 21,59 % |
UTE. CONELSAN-DEIMOS-ELENOR (ASEGOP IBIZA) | 32,50 % |
UTE CONTAR | 5,00 % |
UTE. MTO. SIGMA AENA | 50,00 % |
UTE SIPA AENA | 50,00 % |
UTE UCA AENA | 50,00 % |
UTE DEIMOS-INETUM (Antes Informática del Corte Inglés, S.A.) | 50,00 % |
UTE SIPA 2020-2022 | 50,00 % |
UTE UCA 2020-2022 | 50,00 % |
UTE INETUM-DEIMOS (Expediente 2020-00809) | 50,00 % |
UTE INETUM-DEIMOS_SIVE CANARIAS | 50,00 % |
UTE INETUM-DEIMOS - SANT ANDREU BCN | 50,00 % |
UTE INETUM-DEIMOS CARTELERIA | 50,00 % |
UTE MTO. SCADA AENA | 50,00 % |
UTE DEIMOS INETUM CRONOMETRÍA | 50,00 % |
UTE MICROINFORMÁTICA | 50,00 % |
UTE MONITORES TWR MAD | 50,00 % |
UTE UCA 2023-2026 | 50,00 % |
UTE SIPA 2023-2026 | 50,00 % |
UTE DEIMOS-DOMOBILITY | 80,00 % |
UTE DEIMOS-AXPE | 55,00 % |
UTE DEIMOS-INETUM - EXPTE 2023-00513 | 50,00 % |
UTE INETUM NORTE-DEIMOS | 50,00 % |
UTE PARKING BCN | 50,00 % |
UTE MICROINFORMÁTICA 2024-2027 | 50,00 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

195
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 |
Denominación | Participación Directa |
UTE ENTRY-EXIT BARAJAS | 50,00 % | Anexo II
UTE INETUM-DEIMOS SEVILLA MADRID | 50,00 % | página 7 de 14
NAE Comunicaciones, S.L |  |
UTE DXC NAE LOTE A | 20,00 % |
UTE DXC NAE LOTE B | 40,00 % |
UTE 5G CATALUÑA | 12,65 % |
De Sociedades Extranjeras del Grupo |  |
De Prointec Engenharia |  |
CONSORCIO Prointec - PBLM | 60,00 % |
De Indra SI |  |
Indra SI SA-Retesar SA UTE | 80,00 % |
Deloitte y Co.SRL-Indra SI SA UTE | 50,00 % |
Deloitte y Co.SRL-Indra Mant. Anses UTE | 50,00 % |
De Indra Perú |  |
CONSORCIO INGORMATICA EL CORTE INGLES | 50,00 % |
CONSORCIO GMD | 50,00 % |
CONSORCIO LYNX LOTE 2 | 56,00 % |
CONSORCIO LYNX LOTE 3 | 78,00 % |
CONSORCIO MINCETUR | 98,00 % |
CONSORCIO FABRICA DE SOFTWARE | 50,00 % |
CONSORCIO REAPRO | 85,00 % |
CONSORCIO SOLUCIONES DIGITALES | 25,00 % |
CONSORCIO INDRA PETROLEO | 95,00 % |
CONSORCIO PROCOM AGUA | 49,00 % |
CONSORCIO MINEDU | 95,00 % |
CONSORCIO GESTION INDRA SMART | 100,00 % |
CONSORCIO MANTENIMIENTO INDRA | 100,00 % |
CONSORCIO GESTION DE INFORMACIÓN | 44,00 % |
CONSORCIO AULAS SMART | 100,00 % |
CONSORCIO SISTEMAS PREVISIONALES | 50,00 % |
CONSORCIO INDRA TRIBUTOS | 100,00 % |
CONSORCIO INDRA COMPONENTE WEB | 100,00 % |
ADMIRAL LOTE 1 | 52,00 % |
ADMIRAL LOTE 2 | 75,00 % |
CONSORCIO GIA | 100,00 % |
CONSORCIO SOLUCIÓN DIGITAL | 62,00 % |
De Indra Sistemas Colombia |  |
CONSORCIO COMSA INDRA ITS COVIANDINA | 49,00 % |
CONSORCIO COMSA INDUSTRIAL INDRA ITS CONPACIFICO | 49,00 % |
CONSORCIO COMSA INDUSTRIAL INDRA ITS PROINORIENTE S.A.S | 49,00 % |
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1, 5 y 45 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

196
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2023 |
Denominación | Participación Directa |
De Sociedades Españolas del Grupo |  | Anexo II
De Indra Sistemas, SA |  | página 8 de 14
UTE PIV2011 (PROINTEC-GMV SISTEMAS-EORIAN SYSTEMS-ETRALUX) | 50,58 % |
UTE INDRA EWS/ STN ATLAS | 60,00 % |
UTE INDRA - SAINCO | 64,00 % |
UTE 2 INDRA - UNITRONICS | 50,00 % |
UTE 3 INDRA - UNITRONICS | 85,00 % |
UTE INDRA SISTEMAS, S.A. - EUROCOPTER ESPAÑA, SA | 62,50 % |
UTE GISS 11 | 35,00 % |
UTE INDRA - NOVASOFT - SADIEL | 33,33 % |
UTE CEIDECOM | 60,00 % |
UTE INDRA - CESSER | 80,00 % |
UTE LINEA 9 TRAMO I Y II | 64,00 % |
UTE LINEA 9 MANTENIMIENTO TRAMO IV | 64,00 % |
UTE INDRA - SALLEN | 70,00 % |
UTE CONTROL MOGAN | 33,34 % |
UTE INDRA-TECDOA | 50,00 % |
UTE INDRA-INDRA SIST.SEGURIDAD AM 08/2011 | 50,00 % |
UTE INDRA-EADS CASA | 50,00 % |
UTE JAÉN | 52,12 % |
UTE SEGURIDAD PEAJES | 50,00 % |
UTE INDRA-PUENTES Y CALZADAS INFRAESTRUCTURAS | 80,00 % |
UTE INSTALACIONES MADRID ESTE | 7,50 % |
UTE ABI CORREDOR NORTE | 10,42 % |
UTE TUNELES DE PAJARES | 35,15 % |
UTE INDRA-IECISA M-14-059 | 75,00 % |
UTE TUNELES ANTEQUERA | 33,66 % |
UTE ITS MADRID 15 | 60,00 % |
UTE VCR 8X8 | 37,94 % |
UTE PROTEC 110 | 66,02 % |
UTE IRST F-110 | 50,00 % |
UTE INDRA-ACISA | 50,00 % |
UTE ABI EXTREMADURA - CORREDOR OESTE | 15,00 % |
UTE ZONA NORTE GC | 20,00 % |
UTE INDRA-DEITEL | 55,00 % |
UTE GESTIO DE TRANSIT RONDES | 80,00 % |
UTE GESTIO VIARIA GVA SICE-INDRA | 50,00 % |
UTE INDRA - ITP | 50,00 % |
UTE INDRA-THALES BMS | 50,00 % |
20175305 UTE INDRA - ITP | 50,00 % |
UTE SITRAPLUS | 50,00 % |
UTE CGT LEVANTE | 50,00 % |
UTE INDRA - ITP 201862A4 | 50,00 % |
UTE INDRA - ITP 2018/1612 | 50,00 % |
UTE MTTO.TELEBILLETICA PAIS VASCO 5 | 50,00 % |
UTE TUNELES VILARIÑO-TABOADELA | 52,00 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

197
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2023 |
Denominación | Participación Directa |
UTE MAESAL AIRBUS DS INDRA | 34,35 % | Anexo II
UTE MTTO.TELEBILLETICA BCN VII | 61,35 % | página 9 de 14
UTE INDRA-COMSA | 63,00 % |
UTE TUNELES DE GUADARRAMA III | 50,00 % |
UTE SOCIEDAD IBERICA DE CONSTRUCCUIONES ELECTRICAS, S.A. E INDRA SISTEMAS, S.A. | 88,00 % |
UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS | 50,00 % |
UTE INDRA-ITP (20195324) | 50,00 % |
UTE INDRA-ITE-201853A1 | 50,00 % |
UTE CENTRO ESTRADA | 33,00 % |
UTE INDRA-AIRBUS DE MAESE 201952A2 | 90,84 % |
UTE INDRA-INTEL ASFA DIGITAL | 74,92 % |
UTE MTTO.TELEBILLETICA BCN IX | 61,35 % |
UTE TUNEL DE PAJARES II | 35,00 % |
UTE MINDTRADE PLATFORM | 86,44 % |
CONSORCIO INDRA COMPONENTE PORTUARIO | 48,00 % |
UTE IRST F-110 PRODUCCION | 48,41 % |
UTE INDRA SIST-SIA BIOMETRICO 2020-2021 | 50,00 % |
UTE MTO. MADRID, BCN, PV | 67,71 % |
UTE ABI EXTREMADURA CORREDOR OESTE II | 21,98 % |
UTE RONDES INDRA-ISC | 77,03 % |
UTE SISCAP FASE 1B | 64,99 % |
UTE PRS DE GALILEO | 33,00 % |
UTE MINSAIT- INDRA DTEC112-2021 | 50,00 % |
UTE INDRA-DEITEL 2022 | 42,00 % |
UTE MTO.REDES Y CONTROL METRO MALAGA 2022 | 63,00 % |
UTE INDRA MINSAIT ACTIVOS | 15,39 % |
UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS | 50,00 % |
UTE CUI LOTE 4 AEROMEDIA-INDRA-ITG | 34,00 % |
UTE INDRA-AIRBUS-ITP DIGIMAES | 33,34 % |
UTE INDRA CPS PONS ITS DGT | 65,00 % |
UTE INDRA-ITP (202362A4) | 90,00 % |
UTE CENTRO NEURONAL DE ESTACIONES | 31,55 % |
UTE IS-SIA-ISS | 66,00 % |
UTE DIAL | 53,00 % |
UTE SILPRE | 35,00 % |
UTE BABEL INDRA AM 20/23 ARMADA | 43,16 % |
UTE CTDA LEÓN | 33,00 % |
De Indra Soluciones Tecnológicas de Ia Información |  |
UTE INDRA - ALVENTO | 50,00 % |
UTE AEAT 03/07 | 26,54 % |
UTE INDRA-COMPAÑÍA VASCA DE INGENIERIA | 60,00 % |
UTE INDRA SISTEMAS, S.A. - SIA, S.p.A. | 50,00 % |
UTE AEAT 10/2011 | 26,54 % |
UTE INDRA SISTEM | 64,26 % |
UTE INDRA-ALTIA | 48,67 % |
UTE INDRA BPO-INDRA-TELEFONICA | 9,33 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

198
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2023 |
Denominación | Participación Directa |
UTE AYESA TECNOCOM | 50,00 % | Anexo II
UTE SOLTEL GETRONICS | 50,00 % | página 10 de 14
UTE GLOBAL ROSETTA T | 50,00 % |
UTE INDRA-SOLTEL | 80,00 % |
UTE SCI AV 22/2017 LOTE 3 | 32,00 % |
UTE INDRA-COINTEC LABSES | 86,00 % |
UTE CIS AV 22/2017 LOTE 1 | 32,00 % |
UTE ALFATEC-INDRA | 46,00 % |
UTE INDRA-SATOCAN | 70,00 % |
UTE TECNOCOM -SOPRA | 53,00 % |
UTE E1L4 INDRA - ALFATEC | 70,00 % |
UTE E4L4 INDRA - ALFATEC | 50,00 % |
UTE COREMAIN-INDRA | 45,57 % |
UTE SOPRA - TECNOCOM | 40,00 % |
UTE IBERMATICA-TECNOCOM | 45,00 % |
UTE E1L1 ALFATEC-INDRA | 50,00 % |
UTE LUGO SMART | 52,27 % |
UTE MINSAIT-IECISA MINECO | 52,61 % |
UTE MINSAIT- EVERIS DAH | 62,00 % |
UTE T-SYSTEMS - MINSAIT, ARXIUS | 43,00 % |
UTE MINSAIT-SDG | 52,00 % |
UTE MINSAIT-ISOTROL | 75,00 % |
UTE MINSAIT-ECNA (LK4201) | 76,00 % |
UTE ALTIA-MINSAIT (AMT-2020-0007) | 36,40 % |
UTE MINSAIT-SOLTEL | 80,00 % |
UTE MINSAIT-LEQUALI | 23,00 % |
UTE INDRA-SEMANTIC | 50,00 % |
UTE MINDTRADE PLATFORM | 13,56 % |
UTE MINSAIT-TELEFONICA (SMS) | 50,00 % |
UTE MINSAIT-AYESA AT CEIS | 65,00 % |
UTE MNEMO-INDRA 2021 | 49,70 % |
UTE BPO-ISTI | 2,50 % |
UTE CPDI AMTEGA 3 | 47,02 % |
UTE MINSAITL-BABEL 2021/7201 | 53,50 % |
UTE MINSAIT-SISTEM | 64,00 % |
ECOSISTEMA CONSULAR UTE | 78,27 % |
UTE MINSAIT-AYESA AT CEMS | 50,00 % |
UTE MINSAIT-SISTEM | 66,23 % |
UTE MINSAIT-CIBERNOS-BABEL LOTE 2 | 40,00 % |
UTE MINSAIT-CIBERNOS-BABEL LOTE 6 | 42,00 % |
UTE MINSAIT-CIBERNOS Lote 1 | 53,00 % |
UTE MINSAIT-BABEL Lote 5 | 60,00 % |
UTE MINSAIT- INDRA DTEC112-2021 | 50,00 % |
UTE TSOL-iNDRA COC | 49,00 % |
UTE MINSAIT-T-SYSTEMS LOTE B 2 | 62,32 % |
UTE CIBERNOS-MINSAIT IV 27_2021 LOTE 3 | 48,00 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2023 |
Denominación | Participación Directa |
UTE IBERMATICA-INDRA-BILBOMATICA 2021-01842 | 21,83 % | Anexo II
UTE EY-MINSAIT | 49,00 % | página 11 de 14
UTE GLOBAL ROSETTA-INDRA | 47,00 % |
UTE SIA INDRA L3 | 40,00 % |
UTE MINSAIT-LABERIT 581/2021 bis | 75,00 % |
UTE ISTI-IPS-INFORMANCE | 20,00 % |
UTE COREMAIN-MINSAIT (AMT 2022-0052) | 44,33 % |
UTE ICASS | 52,56 % |
UTE MINSAIT-CLINISYS LABCYL | 79,21 % |
UTE TELEFONI-MINSAIT I2CAT | 70,72 % |
UTE ALTIA-MINSAIT EDUCACIÓN AMTEGA 3 | 37,13 % |
UTE TELEFÓNICA-MINSAIT PARA SERVICIOS 6G UMU | 35,29 % |
UTE MINSAIT-LABERIT DESIG3 Lote 7 | 50,00 % |
UTE INDRA MINSAIT ACTIVOS | 84,61 % |
UTE SOLUTIA-MINSAIT | 49,00 % |
UTE IST-CIBERNOS L5 | 55,00 % |
UTE ISTI-CIBERNOS-BABEL L4 | 44,00 % |
UTE MINSAIT-BABEL | 57,50 % |
UTE T-SYSTEMS-MINSAIT, LOTE 3 | 35,00 % |
UTE MINSAIT-ODIN-SIA | 33,13 % |
UTE INDRA+LKS KZ GUNEA 2025 | 5,00 % |
UTE ISTI-IBC | 45,00 % |
UTE LABERIT-MINSAIT MODERNIZACIÓN L1 | 50,00 % |
UTE MINSAIT-CLINISYS CONP-2022-4414 | 80,82 % |
De Prointec |  |
UTE PROINTEC-BLOM | 50,00 % |
GEOPRIN-EUROCONSULT ANDALUCIA-EUROCONSULT SA | 50,00 % |
UTE PROINTEC-EUSKONTROL | 50,00 % |
UTE EIPSA-PROINTEC-EUSKONTROL (UTE VIADUCTO) | 50,00 % |
UTE PAYMA COTAS S.A.U-PRO | 50,00 % |
PROINTEC-ESTUDIO 7 VARIANTE BAÑADEROS | 50,00 % |
UTE PROINTEC-ESTUDIO 7 CALDERETA | 50,00 % |
PyG ESTRUCTURAS AMBIENTALES, S.L. – PROINTEC, S.A. (U.T.E. LODOS) | 50,00 % |
UTE PROINTEC-GIUR LP-2 | 50,00 % |
CONSORCIO P & B COLOMBIA | 85,00 % |
UTE INOCSA-PROINTEC (TUNEL O CAÑIZO) | 50,00 % |
UTE PROINTEC-ACCIONA-ASMATU | 50,00 % |
UTE PROINTEC-VIGUECONS ESTEVEZ | 50,00 % |
CONSORCIO GMQ | 40,00 % |
UTE CIESA-PROINTEC | 50,00 % |
UTE PROINTEC SAU E2F SL | 70,00 % |
UTE AT METRO | 60,00 % |
UTE PROINTEC ATECSUR | 60,00 % |
UTE INCOSA-PROINTEC LOTE 2 | 50,00 % |
UTE SANEAMIENTO ALBACETE | 50,00 % |
UTE PM CANARIAS | 50,00 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2023 |
Denominación | Participación Directa |
UTE CORREDOR MEDITERRANEO | 50,00 % | Anexo II
CONSORCIO PPA | 5,00 % | página 12 de 14
UTE ATECSUR-PROINTEC | 50,00 % |
UTE PROINTEC-AC2 BIM | 50,00 % |
CONSORCIO AVANÇA SAÚDE | 4,00 % |
UTE MANTENIMIENTO LOTE 2 | 37,00 % |
UTE PROINTEC-ICYFSA | 80,00 % |
UTE PORRIÑO PROINTEC-GOC | 50,00 % |
UTE COM 20-22 | 51,00 % |
CONSORCIO PROINTEC-LBR-GERIBELLO | 2,00 % |
UTE LOTE B VSFB | 35,00 % |
UTE BUÑOL-UTIEL | 75,00 % |
UTE MANTENIMIENTO MADRID - SEVILLA | 25,00 % |
UTE PROINTEC-TRN APARTADEROS | 60,00 % |
UTE PROINTEC-ESTEYCO LOTE 1 | 50,00 % |
UTE PROINTEC-NTT DATA SEGURIDAD VIARIA LOTE 3 | 50,00 % |
UTE CONSULTRANS-PROINTEC-E2F | 40,00 % |
UTE PROINTEC, S.A-ESTEYCO LOTE 4 | 60,00 % |
UTE PROINTEC-ATECSUR 2022 | 50,00 % |
UTE LP 1 TIJARAFE (ISLA DE LA PALMA) | 50,00 % |
UTE PROINTEC AERTEC AIRIA LOTE 2 | 37,50 % |
UTE PROINTEC-AR2V III | 50,00 % |
UTE CONEXIÓN CASTELLDEFELS | 53,65 % |
UTE MANTENIMIENTO ALTA VELOCIDAD | 20,00 % |
CONSORCIO PROINTEC LETONIA | 50,00 % |
UTE L11 PLAZA ELÍPTICA LOTE 2 | 50,00 % |
UTE ESTUDIO INFORMATIVO SALIDA SUR DE VIGO | 65,00 % |
UTE A.T.R.P y A.T.A.AREA TERMINAL-AEROPUERTO TENERIFE SUR | 61,00 % |
De Indra Business Consulting |  |
CONSORCIO ALG ANDINA | 90,00 % |
De Indra BPO Servicios |  |
UTE INDRA BPO-INDRA-TELEFONICA | 79,79 % |
UTE CAYMASA-MAILING | 50,00 % |
UTE BPO-ISTI | 97,50 % |
INDRA+LKS -EJIE 018 - 2021 UTE | 64,00 % |
UTE INDRA+LKS KZ GUNEA 2025 | 60,00 % |
UTE IBPOS+GUREAK+TEKNEI-RRCC | 60,00 % |
De Indra BPO |  |
UTE INDRA BMB - T.SOLUCIONES | 69,42 % |
AIE FORMALIZACIÓN ALCALA 265 | 20,00 % |
De Indra Sistemas de Seguridad |  |
UTE INDRA-INDRA SIST.SEGURIDAD AM 08/2011 | 50,00 % |
UTE SEGURIDAD PEAJES | 50,00 % |
UTE TUNELES DE PAJARES | 17,10 % |
UTE TUNELES ANTEQUERA | 16,34 % |
UTE INDRA SISTEMAS DE SEGURIDAD - MONTAJES ELÉCTRICOS ELECTRISUR | 80,00 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2023 |
Denominación | Participación Directa |
UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS | 50,00 % | Anexo II
UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS II | 50,00 % | página 13 de 14
UTE SIA-ISS | 20,00 % |
De Sistemas Informáticos Abiertos |  |
UTE ALTIA-CONNECTIS-GESEIN-SIA P4/16 | 26,96 % |
UTE SIA-ITCONIC | 61,80 % |
UTE SAYOS&CARRERA-SIA EXP. 17/182 | 22,65 % |
UTE VIEWNEXT-AXIANS-SIA | 15,47 % |
UTE SISTEMAS INFORMATICOS ABIERTOS SA- GESEIN SL- CESCE SOLUÇOES INFORMATICAS SA | 60,00 % |
UTE MINSAIT-VODAFONE | 75,00 % |
UTE INDRA SIST-SIA BIOMETRICO 2020-2021 | 50,00 % |
UTE SIRT-SIA | 30,00 % |
UTE SIA INDRA L3 | 60,00 % |
UTE BABEL-KYNDRYL-SIA-GESEIN GISS 2022-7201 Lote 2 | 18,00 % |
UTE SIA-PWC ASESORES DE NEGOCIOS | 56,27 % |
UTE SIA-ISS | 80,00 % |
UTE MINSAIT-ODIN-SIA | 27,58 % |
UTE IS-SIA-ISS | 28,00 % |
Indra Produccion Software, S.L |  |
UTE ISTI-IPS-INFORMANCE | 40,00 % |
Indra Gestión de Usuarios, S.L |  |
UTE IECISA-INDRA-ZENSANIA-EMTE | 37,50 % |
UTE INETUM-INDRA-ZEMSANIA-COMSA CTTI-2021-50 | 50,07 % |
UTE T-SYSTEMS-MINSAIT, LOTE B.4 | 33,00 % |
NAE Comunicacions, S.L |  |
UTE 5G Cataluña | 12,65 % |
UTE DxC Nae Lote A | 20,00 % |
UTE DxC Nae Lote B | 40,00 % |
De Prointec Brasil |  |
CONSORCIO PPA | 45,00 % |
CONSORCIO Prointec - PBLM | 58,00 % |
CONSORCIO Prointec - Consenso - PBLM | 47,10 % |
CONSORCIO PROINTEC - LBR - GERIBELLO | 23,00 % |
De Indra SI |  |
Indra SI SA-Retesar SA UTE | 80,00 % |
Deloitte y Co.SRL-Indra SI SA UTE | 50,00 % |
Deloitte y Co.SRL-Indra Mant. Anses UTE | 50,00 % |
De Indra Perú |  |
CONSORCIO INGORMATICA EL CORTE INGLES | 50,00 % |
CONSORCIO GMD | 50,00 % |
CONSORCIO LYNX LOTE 2 | 56,00 % |
CONSORCIO LYNX LOTE 3 | 78,00 % |
CONSORCIO MINCETUR | 98,00 % |
CONSORCIO FABRICA DE SOFTWARE | 50,00 % |
CONSORCIO REAPRO | 85,00 % |
CONSORCIO SOLUCIONES DIGITALES | 25,00 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2023 |
Denominación | Participación Directa |
CONSORCIO INDRA PETROLEO | 95,00 % | Anexo II
CONSORCIO PROCOM AGUA | 49,00 % | página 14 de 14
CONSORCIO MINEDU | 95,00 % |
CONSORCIO GESTION INDRA SMART | 100,00 % |
CONSORCIO MANTENIMIENTO INDRA | 100,00 % |
CONSORCIO GESTION DE INFORMACIÓN | 44,00 % |
CONSORCIO AULAS SMART | 100,00 % |
CONSORCIO SISTEMAS PREVISIONALES | 50,00 % |
CONSORCIO INDRA TRIBUTOS | 100,00 % |
CONSORCIO INDRA COMPONENTE WEB | 100,00 % |
ADMIRAL LOTE 1 | 52,00 % |
ADMIRAL LOTE 2 | 75,00 % |
CONSORCIO GIA | 100,00 % |
CONSORCIO SOLUCIÓN DIGITAL | 62,00 % |
De Indra Sistemas Colombia |  |
CONSORCIO COMSA INDRA ITS COVIANDINA | 49,00 % |
CONSORCIO COMSA INDUSTRIAL INDRA ITS PROINORIENTE, S.A.S | 49,00 % |
CONSORCIO COMSA INDUSTRIAL INDRA ITS CONPACIFICO | 49,00 % |
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1, 5 y 45 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
3. Anexo III

Exposición del Grupo al Tipo de Cambio
Anexo III Página 1 de 4
2024 | Dólar USA | Libra esterlina | Peso mexicano | Peso chileno | Real brasileño | Sol peruano | Dólar canadiense | Corona noruega
Otros activos financieros | - | - | - | - | - | - | - | 6
Total activos no corrientes | - | - | - | - | - | - | - | -
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar NO GRUPO | 52.052 | 7.255 | 1.983 | 18 | 989 | 1.480 | 186 | 11.983
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar GRUPO | - | - | - | - | - | - | - |
Otros activos financieros NO GRUPO | 2.034 | - | - | - | - | - | - | 845
Otros activos financieros GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | -
Valores representativos de deuda NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | -
Valores representativos de deuda NO GRUPO | - | - | - | - |  | - | - | -
Total activos corrientes | 54.087 | 7.255 | 1.983 | 18 | 989 | 1.480 | 186 | 12.828
Total activos | 54.087 | 7.255 | 1.983 | 18 | 989 | 1.480 | 186 | 12.834
Pasivos financieros con entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | - | -
Pasivos financieros por arrendamiento financiero | - | - | - | - | - | - | - | -
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | - | - | - | -
Total pasivos financieros no corrientes | - | - | - | - | - | - | - | -
Pasivos financieros con entidades de crédito | - | - |  | - | - | - | - | -
Pasivos financieros por arrendamiento financiero | - | - | - | - | - | - | - | -
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | - | - | - | -
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar NO GRUPO | 52.494 | 26.052 | 5 | 15 | 49 | - | - | 15.884
Total pasivos corrientes | 52.494 | 26.052 | 5 | 15 | 49 | - | - | 15.884
Total pasivos | 52.494 | 26.052 | 5 | 15 | 49 | - | - | 15.884

Exposición bruta del balance | 1.593 | (18.797) | 1.978 | 3 | 940 | 1.480 | 186 | (3.050)
Cobertura de Ventas | 174.398 | 28.138 | 6.439 | 7.423 | 139 | 5.092 | 12.036 | -
Cobertura de Compras | 37.705 | 9.456 | 845 | - | 196 |  | 4.631 | 1.227
Instrumentos financieros derivados- cobertura Netos | 136.693 | 18.682 | 5.594 | 7.423 | (57) | 5.092 | 7.405 | (1.227)
Este anexo debe ser leído junto con la nota 38) a) (I) de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Exposición del Grupo al Tipo de Cambio
Anexo III Página 2 de 4
2024 | Peso colombiano | Dirham marroquí | Zloti polaco | Dinar bahreini | Ringgit malaysia | Dólar australiano | Resto monedas | TOTAL
Otros activos financieros | - | - | - | - | - | - | - | 6
Total activos no corrientes | - | - | - | - | - | - | - | -
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar NO GRUPO | 15.839 | 242 | - | 1.333 | 2.434 | 2 | 35.001 | 130.797
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | -
Otros activos financieros NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | 2.879
Otros activos financieros GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | -
Valores representativos de deuda NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | -
Valores representativos de deuda NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | -
Total activos corrientes | 15.839 | 242 | - | 1.333 | 2.434 | 2 | 35.001 | 133.677
Total activos | 15.839 | 242 | - | 1.333 | 2.434 | 2 | 34.547 | 133.229
Pasivos financieros con entidades de crédito |  | - | - | - | - | - | - | -
Pasivos financieros por arrendamiento financiero | - | - | - | - | - | - | - | -
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | - | - | - | -
Total pasivos financieros no corrientes | - | - | - | - | - | - | - | -
Pasivos financieros con entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | - | -
Pasivos financieros por arrendamiento financiero | - | - | - | - | - | - | - | -
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | - | - | - | -
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar NO GRUPO | 8.686 | 309 | 37.877 | 3 | 243 | - | 39.926 | 181.543
Total pasivos corrientes | 8.686 | 309 | 37.877 | 3 | 243 | - | 39.926 | 181.543
Total pasivos | 8.686 | 309 | 37.877 | 3 | 243 | - | 39.926 | 181.543

Exposición bruta del balance | 7.153 | (67) | (37.877) | 1.330 | 2.191 | 2 | (5.379) | (48.314)
Cobertura de Ventas | 33.405 | - | 59.218 | - | 1.393 | 3.427 | 54.236 | -
Cobertura de Compras | 1.132 | - | - | - | - | 1.084 | 1.099 | -
Instrumentos financieros derivados- cobertura Netos | 32.273 | - | 59.218 | - | 1.393 | 2.343 | 53.137 | -
Este anexo debe ser leído junto con la nota 38) a) (I) de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Exposición del Grupo al Tipo de Cambio
Anexo III Página 3 de 4
2023 | Dólar USA | Libra esterlina | Peso mexicano | Peso chileno | Real brasileño | Sol peruano | Dólar canadiense | Corona noruega
Otros activos financieros | 390 | - | - | - | - | - | - | -
Total activos no corrientes | 390 | - | - | - | - | - | - | -
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar NO GRUPO | 46.704 | 5.682 | 12.783 | - | 1.412 | 1.314 | 325 | 27
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | -
Otros activos financieros NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | -
Otros activos financieros GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | -
Valores representativos de deuda NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | -
Valores representativos de deuda NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | -
Total activos corrientes | 46.704 | 5.682 | 12.783 | - | - | 1.314 | 325 | 27
Total activos | 47.094 | 5.682 | 12.783 | - |  | 1.314 | 325 | 27
Pasivos financieros con entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | - | -
Pasivos financieros por arrendamiento financiero | - | - | - | - | - | - | - | -
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | - | - | - | -
Total pasivos financieros no corrientes | - | - | - | - | - | - | - | -
Pasivos financieros con entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | - | -
Pasivos financieros por arrendamiento financiero | - | - | - | - | - | - | - | -
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | - | - | - | -
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar NO GRUPO | 45.224 | 60.239 | - | 79 | 6 | - | 81 | -
Total pasivos corrientes | 45.224 | 60.239 | - | 79 | - | - | 81 | -
Total pasivos | 45.224 | 60.239 | - | 79 | - | - | 81 | -

Exposición bruta del balance | 1.870 | (54.557) | 12.783 | (79) | 1.406 | 1.314 | 244 | 27
Cobertura de Ventas | 138.991 | 33.024 | 15.058 | 17.626 | 620 | 7.772 | 14.717 | -
Cobertura de Compras | 60.636 | 7.696 | 1.867 | - | - | 122 | 5.245 | 523
Instrumentos financieros derivados- cobertura Netos | 78.355 | 25.328 | 13.191 | 17.627 | 620 | 7.650 | 9.472 | (523)
Este anexo debe ser leído junto con la nota 38) a) (I) de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

206
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

Exposición del Grupo al Tipo de Cambio
Anexo III Página 4 de 4
2023 | Peso colombiano | Dirham marroquí | Dinar bahreini | Ringgit malaysia | Dólar australiano | Resto monedas | TOTAL
Otros activos financieros | - | - | - | - | - | - | 390
Total activos no corrientes | - | - | - | - | - | - | 390
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar NO GRUPO | 10.150 | 750 | 4 | 2.821 | - | 69.914 | 151.886
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar GRUPO | - | - | - | - | - | - | -
Otros activos financieros NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | -
Otros activos financieros GRUPO | - | - | - | - | - | - | -
Valores representativos de deuda NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | -
Valores representativos de deuda NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | -
Total activos corrientes | 10.150 | 750 | 4.214 | 2.821 | - | 69.914 | 154.684
Total activos | 10.150 | 750 | 4.214 | 2.821 | - | 69.914 | 155.074
Pasivos financieros con entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | -
Pasivos financieros por arrendamiento financiero | - | - | - | - | - | - | -
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | - | - | -
Total pasivos financieros no corrientes | - | - | - | - | - | - | -
Pasivos financieros con entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | -
Pasivos financieros por arrendamiento financiero | - | - | - | - | - | - | -
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | - | - | -
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar NO GRUPO | 15.240 | 571 | 371 | 810 | - | 97.358 | 219.979
Total pasivos corrientes | 15.240 | 571 | 371 | 810 | - | 97.358 | 219.973
Total pasivos | 15.240 | 571 | 371 | 810 | - | 97.358 | 219.973

Exposición bruta del balance | (5.089) | 179 | 3.843 | 2.011 | - | (27.444) | (63.492)
Cobertura de Ventas | 3.815 | - | - | 3.484 | 4.056 | - | -
Cobertura de Compras | 2.637 | - | - | - | 2.771 | - | -
Instrumentos financieros derivados- cobertura Netos | 1.178 | - | - | 3.484 | 1.285 | - | -
Este anexo debe ser leído junto con la nota 38) a) (I) de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

207
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
4. Anexo IV

2024
Miles de euros | Indra Filipinas | Inmize Sistemas | Indra Soluciones TI Romania, SA | Otras sociedades poco significativas | Total
Porcentaje de participación no dominante | 49,9 % | 50 % | 49,3 % |  |
Información del estado de situación financiera |  |  |  |  |
Activos no corrientes | 4.854 | 8 | 19 | - | 4.881
Pasivos no corrientes | (4.122) | - | - | - | (4.122)
Total activos netos no corrientes | 732 | 8 | 19 | - | 759
Activos corrientes | 40.666 | 3.583 | 3.471 | - | 47.720
Pasivos corrientes | (13.721) | (79) | (578) | - | (14.378)
Total activos netos corrientes | 26.945 | 3.512 | 2.893 | - | 33.342
Activos netos | 27.677 | 3.512 | 2.913 | - | 34.102
Valor contable de participaciones no dominantes (*) | 13.811 | 1.756 | 1.436 | 512 | 17.515
Resultado global total | 4.537 | 184 | 370 | - | 5.091
Resultado consolidado asignado a las participaciones no dominantes | 2.263 | 92 | 182 | - | 2.537
(*) No se incluyen las diferencias de conversión

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

208
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

2023
Miles de euros | Indra Filipinas | Inmize Sistemas | Indra Soluciones TI Romania, SA | Normeka | Otras sociedades poco significativas | Total
Porcentaje de participación no dominante | 49,9 % | 50 % | 49,3 % | 34,0 % |  |
Información del estado de situación financiera |  |  |  |  |  |
Activos no corrientes | 4.805 | - | 17 | 497 | - | 5.319
Pasivos no corrientes | (4.912) | - | - | - | - | (4.912)
Total activos netos no corrientes | (107) | - | 17 | 497 | - | 407
Activos corrientes | 41.671 | 3.680 | 3.323 | 4.008 | - | 52.682
Pasivos corrientes | (18.924) | (268) | (458) | (1.124) | - | (20.774)
Total activos netos corrientes | 22.746 | 3.412 | 2.865 | 2.884 | - | 31.907
Activos netos | 22.639 | 3.412 | 2.882 | 3.381 | - | 32.314
Valor contable de participaciones no dominantes (*) | 11.297 | 1.706 | 1.421 | 1.150 | 529 | 16.103
Resultado global total | 4.925 | 83 | 670 | 438 | - | 6.116
Resultado consolidado asignado a las participaciones no dominantes | 2.458 | 42 | 330 | 149 | - | 2.978
(*) No se incluyen las diferencias de conversión |  |
Este anexo debe ser leído junto con la nota 19 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |  |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

209
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024
5. Anexo V

2024 | A4 Essor SAS | Saes Capital, S.A. | Euromids SAS | Satelio IOT Services, S.L. | Iniciativas Bio- energéticas, S.L. | Societat Catalana per la Mobilitat, S.A. | Green Border OOD | Tess Defence, S.A. | Startical, S.L. | Otras sociedades poco significativas | Total
Miles de euros |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Porcentaje de participación no dominante | 23,1 % | 49 % | 25 % | 10,5 % | 20 % | 16,8 % | 50 % | 25 % | 50 % |  |
Activos no corrientes |  | 2.618 | 44 | 18.425 | 17.897 | 94.782 | - | 98 | 2.383 | 4.108 | 140.355
Activos corrientes | 80.058 | 411 | 44.485 | 11.550 | 23.921 | 43.001 | 41 | 887.621 | 15.256 | 2 | 1.106.347
Patrimonio Neto | 1.211 | 3.024 | 4.330 | 21.975 | 17.368 | 18.642 | - | 1.269 | 11.562 | 406 | 79.787
Pasivos no corrientes | - | - | - | 7.791 | 1.600 | 98.649 | - | 858.000 | 5.567 | 1.926 | 973.533
Pasivos corrientes | 78.847 | 5 | 40.200 | 209 | 22.850 | 20.491 | 41 | 28.451 | 510 | 1.778 | 193.381
Ingresos | 11.013 | - | 41.021 | 204 | 107.199 | 18.039 | - | 15.885 | 243 | - | 193.603
Resultado del ejercicio ganancias/ (pérdidas) | 58 | (836) | (244) | (5.572) | (1.383) | 2.012 | - | (293) | (9.634) | 339 | (15.555)

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2024

210
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024

2023 | A4 Essor SAS | Saes Capital, S.A. | Euromids SAS | Global Training Aviation, S.L. | Eurofighter Simulation Systems GmbH | Iniciativas Bio- energéticas, S.L. | Societat Catalana per la Mobilitat, S.A. | Tagsonomy | Tess Defence, S.A. | Startical, S.L. | Satelio IOT Services, S.L. | Green Border OOD | Otras sociedades poco significativas | Total
Miles de euros |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Porcentaje de participación no dominante | 23 % | 49 % | 25 % | 35,07 % | 26 % | 20 % | 17 % | 29 % | 25 % | 50 % | 10,5 % | 50 % |  |
Activos no corrientes | - | 3.333 | 45 | 26.617 | 25 | 22.504 | 103.829 | 3.570 | 161 | 9.798 | 12.110 | - | 2 | 181.994
Activos corrientes | 58.346 | 409 | 42.244 | 7.612 | 3.958 | 13.022 | 41.666 | 1.277 | 859.446 | 8.959 | 4.414 | 208 | 4.075 | 1.045.636
Patrimonio Neto | 1.153 | 3.737 | 4.085 | 3.527 | 2.567 | 14.147 | 18.622 | 767 | 1.409 | 5.691 | 9.238 | (48) | 106 | 65.001
Pasivos no corrientes | 10 | - | 3 | 27.495 | 1.095 | 4.932 | 98.052 | 1.686 | 858.000 | 11.134 | 6.641 | - | 2.071 | 1.011.119
Pasivos corrientes | 57.183 | 5 | 38.201 | 3.207 | 321 | 16.447 | 28.821 | 2.394 | 198 | 1.182 | 645 | 256 | 1.899 | 150.759
Ingresos | 15.846 | 183 | 19.996 | 13.596 | - | 57.122 | 15.933 | 1.123 | 53.843 | - | 195 | - | - | 177.837
Resultado del ejercicio ganancias/ (pérdidas) | 22 | (516) | (639) | 2.341 | (525) | (5.449) | 400 | (1.611) | 452 | (2.715) | (2.748) | (6) | (510) | (11.504)
Este anexo debe ser leído junto con la nota 11 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |  |  |  |

| Informe de Gestión | 2024

1
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024

Nota | Pág.
1.Principales aspectos destacados del ejercicio 2024 | 2
2.Análisis de los estados financieros consolidados | 3
3.Recursos Humanos | 4
4.Análisis por mercados verticales | 4
5.Análisis por geografías | 6
6.Actividades de Investigación y Desarrollo | 7
7.Periodo medio de Pago a Proveedores | 7
8.Principales riesgos asociados a la actividad | 8
9.Impactos e incertidumbres de ámbito global y geopolítico | 27
10.Estructura de capital | 29
11.Remuneración al accionista | 29
12.Derivados | 30
13.Acciones Propias | 30
14.Evolución previsible | 30
15.Informe Anual de Gobierno Corporativo | 30
16.Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros | 30
17. Información de Sostenibilidad | 31
18.Medidas Alternativas de Rendimiento | 31
19.Acontecimientos Posteriores al Cierre | 36
20.Anexo I – Informe Anual de Gobierno Corporativo | 38
21.Anexo II – Informe Anual sobre remuneraciones de los consejeros | 39

| Informe de Gestión | 2024

2
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024
1. Principales aspectos destacados del ejercicio 2024
Los ingresos aumentaron un 12% en el 2024 respeto al 2023.
El EBIT reportado en el 2024 creció un 26%, situándose la rentabilidad en el 9,0% vs 8,0% en el 2023.
El Resultado neto por acción aumentó un 35% en el 2024 vs 2023.
El flujo de caja libre en el 2024 alcanzó los 329 M€ vs 312 M€ en el 2023.
La Caja Neta se situó en 26 M€ en diciembre de 2024 vs Deuda Neta de 107 M€ en diciembre de 2023.

Principales Magnitudes | 2024 | 2023 | Variación (%)
(M€) | (M€) | Rep./Mon. Local
Cartera de pedidos | 7.245 | 6.776 | 6,9/8,1
Contratación neta | 5.356 | 4.583 | 16,9/18,6
Ingresos | 4.843 | 4.343 | 11,5/13,0
EBITDA | 545 | 446 | 22,2
Margen EBITDA % | 11,3 % | 10,3 % | 1,0 pp
Margen Operativo | 512 | 403 | 27,0
Margen Operativo % | 10,6 % | 9,3 % | 1,3 pp
EBIT | 438 | 347 | 26,3
Margen EBIT % | 9,0 % | 8,0 % | 1,0 pp
Resultado Neto | 278 | 206 | 34,9
BPA básico (€) | 1,58 | 1,17 | 35,1
Flujo de Caja Libre | 328 | 312 | 15,6
Deuda neta Total Grupo | (86) | 107 | (193,0)

Nota: Los importes del presente informe de gestión están expresados en millones de euros y los cálculos se han
realizado en euros.

| Informe de Gestión | 2024

3
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024
2. Análisis de los estados financieros consolidados
Cuenta de Resultados

Cuenta de Resultados Consolidada (M€) |  | 2024 |  | 2023
Ingresos ordinarios |  | 4.843 |  | 4.343
Otros ingresos de explotación |  | 34 |  | 33
Variación de existencias |  | 126 |  | 131
Trabajos realizados por el Grupo para su inmovilizado |  | 70 |  | 41
Aprovisionamientos |  | (1.169) |  | (1.033)
Gastos de personal |  | (2.611) |  | (2.403)
Otros gastos de explotación |  | (725) |  | (645)
Variación de la provisión por operaciones comerciales |  | (21) |  | (19)
Amortización del inmovilizado |  | (107) |  | (99)
Otros resultados procedentes del inmovilizado |  | - |  | (1)
Resultado de actividades operativas |  | 438 |  | 347
Ingresos financieros |  | 35 |  | 33
Gastos financieros |  | (83) |  | (72)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros |  | 1 |  | (1)
Resultado de actividades financieras |  | (47) |  | (40)
Participación en la ganancia (pérdida) de asociadas y negocios conjuntos contabilizados según el método de la participación |  | (5) |  | (3)
Resultado antes de impuestos |  | 386 |  | 304
Ingresos (gastos) por impuestos |  | (106) |  | (95)
Ganancias (pérdidas) de operaciones continuas |  | 280 |  | 209
Resultado del ejercicio |  | 280 |  | 209
Ganancias (pérdidas), atribuible a los propietarios de la dominante |  | 278 |  | 206
Ganancias (pérdidas), atribuible a participaciones no dominantes |  | 3 |  | 3
Ganancias (pérdidas) básicas por acción totales |  | 1,58 |  | 1,17
Ganancias (pérdidas) diluidas por acción totales |  | 1,58 |  | 1,10

| Informe de Gestión | 2024

4
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024
Estado de Situación Financiera y Estado de Flujos de Tesorería

Estado de Flujo de Tesorería Consolidado (M€) |  | 2024 | 2023
Beneficio de explotación antes de variación de capital circulante |  | 541 | 444
Variación de Capital Circulante |  | (5) | 14
Impuestos sobre sociedades pagados |  | (85) | (78)
Pagos por adquisición de Inmovilizado (excluyendo financiero) |  | (111) | (63)
Intereses cobrados |  | 19 | 25
Cobros por subvenciones oficiales |  | 41 | 47
Intereses pagados |  | (45) | (44)
Otros flujos de actividades de inversión |  | (28) | (33)
Flujo de Caja Libre (FCL) |  | 328 | 312

3. Recursos Humanos

Plantilla final | 2024 | % | 2023 | % | Variación (%)
España | 34.836 | 57 % | 32.498 | 56 % | 7
América | 20.161 | 33 % | 19.405 | 34 % | 4
Europa | 3.802 | 6 % | 3.710 | 6 % | 2
Asia, Oriente Medio & África | 2.108 | 3 % | 2.142 | 4 % | (2)
Total | 60.907 | 100 % | 57.755 | 100 % | 5
Plantilla media | 2024 | % | 2023 | % | Variación (%)
España | 33.617 | 57 % | 31.170 | 55 % | 8
América | 19.320 | 33 % | 19.940 | 35 % | (3)
Europa | 3.752 | 6 % | 3.613 | 6 % | 4
Asia, Oriente Medio & África | 2.082 | 4 % | 2.143 | 4 % | (3)
Total | 58.771 | 100 % | 56.866 | 100 % | 3

4. Análisis por mercados verticales
A continuación, se muestran las principales cifras del 2024 de las cuatro unidades de negocio de acuerdo a
la nueva estructura organizativa de la compañía, anunciada el 3 de julio de 2023.

| Informe de Gestión | 2024

5
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024

Defensa | 2024 | 2023 | Variación (%)
(M€) | (M€) | Rep./Mon. Local
Cartera | 2.972 | 2.953 | 0,6/0,6
Contratación | 1.053 | 817 | 28,8/28,8
Ingresos | 1.031 | 817 | 26,2/26,2
EBITDA | 207 | 163 | 26,7
Margen EBITDA % | 20,0 % | 20,0 % | 0,0 pp
Margen Operativo | 191 | 152 | 25,8
Margen Operativo % | 18,5 % | 18,6 % | (0,1) pp
EBIT | 186 | 146 | 27,7
Margen EBIT % | 18,0 % | 17,8 % | 0,2 pp
Book-to-Bill | 1,02 | 1,00 | 2,1
Cart./Ventas 12m | 2,88 | 3,61 | (20,3)
Ingreso Espacio | 60 | 46 | 31,1/31,1
% s/Ventas Defensa | 6 % | 6 % |

Tráfico Aéreo | 2024 | 2023 | Variación (%)
(M€) | (M€) | Rep./Mon. Local
Cartera | 855 | 737 | 16,0/16,0
Contratación | 586 | 371 | 58,1/58,1
Ingresos | 468 | 361 | 29,6/29,8
EBITDA | 73 | 57 | 28,0
Margen EBITDA % | 15,6 % | 15,8 % | (0,2) pp
Margen Operativo | 60 | 46 | 29,2
Margen Operativo % | 12,7 % | 12,8 % | (0,1) pp
EBIT | 58 | 44 | 32,0
Margen EBIT % | 12,5 % | 12,3 % | 0,2 pp
Book-to-Bill | 1,25 | 1,03 | 22,0
Cart./Ventas 12m | 1,83 | 2,04 | (10,5)

| Informe de Gestión | 2024

6
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024

Mobility | 2024 | 2023 | Variación (%)
(M€) | (M€) | Rep./Mon. Local
Cartera | 959 | 914 | 4,8 / 5,1
Contratación | 411 | 348 | 18,2 / 18,6
Ingresos | 362 | 366 | (1,3) / (0,5)
EBITDA | 24 | 12 | N/A
Margen EBITDA % | 6,7 % | 3,2 % | 3,5 pp
Margen Operativo | 21 | 9 | N/A
Margen Operativo % | 5,7 % | 2,5 % | 3,2 pp
EBIT | 18 | 6 | N/A
Margen EBIT % | 5,0 % | 1,6 % | 3,4 pp
Book-to-Bill | 1,14 | 0,95 | 19,7
Cart./Ventas 12m | 2,65 | 2,50 | 6,2

Minsait | 2024 | 2023 | Variación (%)
(M€) | (M€) | Rep./Mon. Local
Cartera | 2.460 | 2.172 | 13,3 / 16,8
Contratación | 3.306 | 3.047 | 8,5 / 11,1
Ingresos | 2.982 | 2.798 | 6,6 / 8,7
EBITDA | 241 | 214 | 12,5
Margen EBITDA % | 8,1 % | 7,7 % | 0,4 pp
Margen Operativo | 240 | 196 | 22,9
Margen Operativo % | 8,1 % | 7,0 % | 1,1 pp
EBIT | 176 | 151 | 16,4
Margen EBIT % | 5,9 % | 5,4 % | 0,5 pp
Book-to-Bill | 1,11 | 1,09 | 1,8
Cart./Ventas 12m | 0,82 | 0,78 | 6,3

Nota: con la nueva estructura organizativa de la compañía se han producido reclasificaciones entre las unidades de
Minsait, Tráfico Aéreo y Mobility.
5. Análisis por geografías

Ventas por Geografías | 2024 | 2023 | Variación %
(M€) | (M€) | Reportado | Moneda local
España | 2.492 | 2.154 | 15,7 | 15,7
América | 975 | 929 | 4,9 | 11,5
Europa (*) | 961 | 817 | 17,7 | 17,7
Asia, Oriente Medio & África | 415 | 443 | (6,4) | (5,9)
Total | 4.843 | 4.343 | 11,5 | 13,0

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(*) La cifra de ventas reportada en la geografía “Europa” de la memoria y del presente informe de gestión, difiere de la
cifra de ventas del reporte anual a la CNMV en la geografía “Unión Europea”, ya que, en ésta última incluye
exclusivamente los países miembros de la Unión Europea.
6. Actividades de Investigación y Desarrollo
El Grupo ha continuado dedicando un importante esfuerzo tanto en dedicación de recursos humanos
como financieros al desarrollo de servicios y soluciones, que la permitan situarse como líder tecnológico
en distintos sectores y mercados en los que actúa. El importe dedicado a las actividades de investigación,
desarrollo e innovación tecnológica ha sido de 427.595 m€ lo que equivale a un 8,83 % sobre las ventas
totales del Grupo en dicho ejercicio (372.523 m€ equivalente a un 8,6% sobre las ventas totales del Grupo
en el ejercicio anterior). Ver APM informe de Gestión
7. Periodo medio de Pago a Proveedores
La disposición final segunda de la Ley 31/2014, modifica la Ley de sociedades de Capital para la mejora del
gobierno corporativo, modifica la disposición adicional tercera de la Ley 15/2010 por la que se establecen
medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, para requerir que todas las
sociedades mercantiles incluyan de forma expresa en la memoria de sus cuentas anuales su periodo medio
de pago a proveedores. Asimismo, se habilita al ICAC, para que marque las normas, y metodología del
método de cálculo.
Esta resolución es de aplicación obligatoria a todas las sociedades mercantiles españolas que formulen
Cuentas Anuales Consolidadas, si bien exclusivamente respecto a las sociedades radicadas en España,
que se consolidan por el método de integración global o proporcional.
En base a esto, mediante resolución del 29 de enero de 2016, el ICAC fijó la metodología para el cálculo del
periodo medio de pago a proveedores correspondiente al año 2015 y sucesivos.
El cálculo del periodo medio de pagos a proveedores, se determina mediante la aplicación de la siguiente
fórmula y está de acuerdo con la resolución del ICAC del 29 de enero de 2016:

|  | Ratio de operaciones pagadas * importe de pagos realizados +
Periodo medio de pagos a proveedores | = | Ratio de operaciones pendientes de pago*importe total pagos pendientes
Importe total de pagos realizados+Importe total de pagos pendientes

Los datos de las sociedades españolas para el ejercicio 2024 y 2023 son los siguientes:

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| 2024 | 2023
| Días | Días
Periodo medio de pagos a proveedores | 51 | 52
Ratio de operaciones pagadas | 53 | 52
Ratio de operaciones pendientes de pago | 37 | 45
| Importe m € | Importe m €
Total pagos realizados | 1.260.610 | 1.224.870
Total pagos pendientes | 180.482 | 102.737

Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los
bienes o la aceptación de la prestación de los servicios a cargo del proveedor, de acuerdo a los
procedimientos y Sistemas del Grupo, y el pago material de la operación.
Los pagos a proveedores españoles que durante el ejercicio 2024 y 2023 han excedido el plazo legal
establecido son derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de pagos establecida,
principalmente por acuerdos con los proveedores en la entrega de los bienes o prestación del servicio.
A continuación, se detalle el volumen monetario y número de facturas pagadas dentro del plazo legal
establecido.

| 2024 | 2023
Volumen monetario | 724.722 | 681.751
Porcentaje sobre el total de pagos | 57,49 % | 55,82 %
Número de facturas | 116.604 | 106.011
Porcentaje sobre el total de facturas | 60,7 % | 55,4 %

El Grupo tiene a disposición de sus proveedores líneas de confirming que les permiten, a su opción,
adelantar el cobro de sus facturas tal y como consta especificado en la memoria del Grupo.
8. Principales riesgos asociados a la actividad
A continuación, se enumeran los riesgos asociados con el Grupo, su actividad, el sector en el que la
desarrolla y el entorno en el que opera, y que podrían afectar de manera adversa a la consecución de los
objetivos del Grupo.
Estos riesgos no son los únicos a los que el Grupo podría hacer frente en el futuro. Podría darse el caso de
que futuros riesgos, tanto financieros como no financieros, actualmente desconocidos o no considerados
como relevantes, pudieran tener un efecto en el negocio, los resultados o la situación financiera,
económica o patrimonial del Grupo o en el precio de cotización de sus acciones u otros valores emitidos
por el Grupo.
Asimismo, debe tenerse en cuenta que dichos riesgos podrían tener un efecto adverso en el precio de las
acciones de la Sociedad dominante u otros valores emitidos por el Grupo, lo que podría llevar a una
pérdida parcial o total de la inversión realizada debido a diversos factores, así como su reputación e
imagen.

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(A) RIESGOS FINANCIEROS
El Grupo está expuesto a diversos riesgos de carácter financiero, ya sean riesgos de crédito o liquidez,
riesgos de mercado (que comprenden los riesgos de tipo de cambio y de tipo de interés), así como otros
riesgos específicos derivados de su estructura de financiación. El Grupo mantiene un modelo de gestión de
riesgos con el fin de anticipar y minimizar los efectos adversos que la materialización de dichos riesgos
pudiera producir sobre la rentabilidad financiera del Grupo.
No obstante, el modelo de gestión puede no funcionar adecuadamente o incluso no ser suficiente.
Asimismo, el Grupo está sujeto a riesgos externos que escapan de su control interno y que pueden afectar
de manera adversa al negocio, los resultados o la situación financiera, económica o patrimonial del Grupo.
Riesgos de Mercado
• Riesgo de tipos de cambio
La presencia internacional del Grupo, con proyectos en más de 150 países de distintas áreas geográficas
como España, América, Europa, Asia, Oriente Medio y África, hace que el Grupo esté expuesto al riesgo de
la variación de los tipos de cambio frente al euro de las divisas de los países en los que opera. A 31 de
diciembre de 2024 , aproximadamente el 51% de las ventas totales del Grupo procedían de los mercados
internacionales (51% en el ejercicio anterior).
El Grupo monitoriza el impacto de los movimientos adversos de los tipos de cambio en las cuentas de
resultados y en el balance del Grupo, analizándose, de acuerdo al caso, el posible uso de instrumentos de
cobertura.
Las principales transacciones efectuadas por el Grupo en monedas no euro durante los ejercicios 2024 y
2023 se detallan a continuación:

| Miles de Euros
| 2024 | 2023
Ventas | 1.488.942 | 1.389.343
Compras | 820.662 | 773.964

L as principales transacciones en moneda distinta al Euro se han realizado en Dólares Americanos, Reales
Brasileños, Pesos Mexicanos y Pesos Colombianos.
En el pasado reciente, distintos acontecimientos macroeconómicos y/o geopolíticos han producido
movimientos bruscos en los tipos de cambio frente al euro de las distintas monedas funcionales con las
que opera el Grupo. En relación con este concepto, la actividad del Grupo está expuesta principalmente a
los siguientes riesgos:
• Riesgo de traslación de las partidas contables
Las principales filiales extranjeras del Grupo contabilizan todas las partidas de sus cuentas de resultado y
balances en la moneda local de cada país (moneda funcional local). En el proceso de preparación de las
cuentas consolidadas del Grupo, cada una de estas partidas se convierte a euros al tipo relevante en cada
caso (cambio medio o spot según proceda), procediéndose asimismo a realizar los ajustes de
consolidación que en su caso sean necesarios.
A 31 de diciembre de 2024 el Grupo no ha empleado instrumentos financieros para la cobertura de la
variación de los tipos de cambio frente al euro de ninguna partida de la cuenta de resultados o de los
balances de estas filiales extranjeras, quedando el Grupo expuesto al efecto de traslación de dichas
partidas contables en el momento de la consolidación.
El siguiente cuadro recoge la sensibilidad a 31 de diciembre de 2024 y a 31 de diciembre de 2023 del
patrimonio neto y resultados del Grupo, expresada en millones de euros, a variaciones del +/-10% en el tipo
de cambio frente al euro de las principales monedas funcionales de las filiales extranjeras del Grupo.

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Variación Patrimonio 2024 |  | Variación Patrimonio 2023
| Miles de Euros |  | +10% | Miles de Euros
Riyal saudita | 2.201 |  | Riyal saudita | 1.967
Peso mexicano | 4.309 |  | Peso mexicano | 5.009
Peso chileno | 5.417 |  | Peso chileno | 5.477
Real brasileño | 2.572 |  | Real brasileño | 2.675
Peso colombiano | 6.349 |  | Peso colombiano | 2.366
Variación en Resultados 2024 |  | Variación en Resultados 2023
| Miles de Euros |  | +10% | Miles de Euros
Riyal saudita | 864 |  | Riyal saudita | 255
Peso mexicano | 515 |  | Peso mexicano | 589
Peso chileno | 1.270 |  | Peso chileno | 1.332
Real brasileño | 473 |  | Real brasileño | 170
Peso colombiano | 1.650 |  | Peso colombiano | 4.368

Los tipos de cambio utilizados en el análisis son los tipos de cambio utilizados para la consolidación del
Grupo.
A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el patrimonio neto y los resultados consolidados del Grupo se muestran
más sensibles a variaciones en los tipos de cambio frente al euro del Riyal Saudita, del Peso Mexicano, Peso
Chileno, Real Brasileño y Peso Colombiano. No obstante, podría ocurrir que en el futuro el resultado o el
patrimonio neto del Grupo mostraran una mayor sensibilidad a variaciones en el tipo de cambio frente al
euro de monedas funcionales de las filiales extranjeras del Grupo distintas de las incluidas en las tablas
anteriores en función del peso relativo del negocio de las filiales extranjeras del Grupo.
• Riesgo de ingresos y gastos en las monedas distintas de las funcionales
Asimismo, el Grupo está expuesto a un riesgo de tipo de cambio en aquellos proyectos en los que los
ingresos y los gastos están en divisas distintas a la funcional de cada país del Grupo.
Para mitigar dicho riesgo, el Grupo mantiene a 31 de diciembre de 2024 una política de suscripción de
contratos de cobertura de tipo de cambio con entidades financieras que replican los patrones esperados
de flujos netos derivados de cobros y pagos en cada proyecto, aunque en algunos casos estas coberturas
pueden no ser eficaces o no estar disponibles.
No obstante, los retrasos o variaciones en el flujo de caja de los proyectos pueden dar lugar a
reconducciones de las coberturas, lo que puede tener un impacto significativo en la rentabilidad del
proyecto, pudiendo incluso ser negativa en aquellos supuestos de divisas con fuerte volatilidad.
• Riesgo de retraso o cambios de alcance en los proyectos
Existe un riesgo adicional relacionado con el cumplimiento efectivo de las previsiones de cobros y pagos
de los distintos proyectos cuando estos sufren retrasos en su ejecución o cambios en su alcance. En tales
casos, el Grupo se vería obligado a renegociar el plazo o importe del seguro de cambio asociado a los
flujos asegurados, lo que podría generar costes financieros adicionales o la asunción de pérdidas o
beneficios en el caso de una reducción del alcance del proyecto, en función de la evolución de la divisa
correspondiente.
• Riesgo de falta de competitividad por la fluctuación de divisas específicas

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Una parte importante de los costes asociados a la actividad de exportación del Grupo están denominados
en Euros. Una apreciación del euro (frente a algunas divisas) puede hacer que las ofertas comerciales
presentadas por el Grupo sean menos competitivas respecto a las presentadas por competidores
internacionales del Grupo que tengan su base de costes denominada en monedas más débiles, lo que
puede mermar la competitividad del Grupo en los mercados internacionales.
• Riesgo de exposición a divisas no convertibles o no repatriables
La presencia internacional del Grupo en más de 150 países entraña riesgos financieros específicos en
términos de variaciones en el tipo de cambio, eventuales depreciaciones o devaluaciones de la moneda,
posible congelación de pagos al exterior o la escalada de problemas políticos específicos de los países en
los que el Grupo se encuentra presente. Dichos factores, en caso de materializarse, pueden sumir a las
divisas en un periodo de inestabilidad y generar cambios bruscos en sus tipos de cambio.
En particular, el Grupo puede verse expuesto a mercados cuyas divisas puedan hallarse sometidas a
restricciones legales existentes o sobrevenidas que limiten su disposición y transferencia fuera del país,
impuestas normalmente por los gobiernos locales, y cuyo precio no venga determinado por el libre juego
de la oferta y la demanda.
• Exposición al Riesgo de Crédito País
El Grupo opera en países de solvencia limitada o con un riesgo país elevado según los estándares de los
organismos internacionales como la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico),
FMI (Fondo Monetario Internacional) o Banco Mundial, principalmente en proyectos de carácter público
como los de Defensa y Seguridad, Tráfico Aéreo o Transporte.
Para reducir dicho riesgo, siempre que sea posible, el Grupo contempla la utilización de Cartas de Crédito
Confirmadas y la cobertura de seguros que ofrecen compañías de seguros internacionales y organismos
como CESCE (Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación) y otras ECAS (Agencias de
Crédito a la Exportación) para mitigar el riesgo país en aquellas geografías con limitada solvencia
financiera.
Sin embargo, puede no llegar a ser siempre posible obtener dichas coberturas en países de riesgo elevado
en los que el Grupo pudiera operar.
• Riesgo de tipos de interés
Una parte considerable del coste de la financiación del Grupo está referenciado a tipos de interés variable
que se actualizan de forma trimestral, semestral o anual según el contrato de que se trate y en función de
las variaciones de los tipos de referencia en los mercados interbancarios (normalmente el tipo Euribor al
plazo de referencia). Por tanto, una subida en los tipos de referencia asociados implica un mayor coste de
financiación para el Grupo, con el consiguiente impacto en la rentabilidad del Grupo.
Para limitar en parte este impacto, el Grupo emite instrumentos de deuda a tipo fijo y valora
periódicamente la conveniencia de contratar instrumentos financieros derivados con entidades financieras
para gestionar dichos riesgos y cubrir la fluctuación de los tipos de interés cuando la situación del entorno
así lo aconseje.
A 31 de diciembre de 2024 el 27,1% de la deuda bruta del Grupo conlleva un coste a tipo de interés fijo,
incluyendo 91 M€ en bonos emitidos.
Asimismo, el Grupo, de acuerdo a los principios de contabilidad generalmente aceptados, realiza ejercicios
de contraste de valor de los activos incluidos en su balance que en gran medida asumen referencias de
tipos para descontar los flujos asociados para calcular dichos valores. Un incremento en dichos tipos
puede dar lugar a ajustes de valor en parte de la cartera de activos y pasivos del Grupo.
El siguiente cuadro recoge la sensibilidad del resultado consolidado del Grupo, expresado en miles de
euros, a las variaciones del tipo de interés a 31 de diciembre de 2024 y 2023:

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| 2024 | 2023
| Variación tipo de interés | Variación tipo de interés
Efecto en el Resultado antes de impuestos | +0,5% | (0,5) % | +0,5% | (0,5) %
(241) | 241 | (527) | 527

Riesgos de Crédito
• Riesgo de contrapartida de clientes
El Grupo está expuesto al riesgo de crédito en la medida en que un cliente deje de cumplir con sus
obligaciones contractuales de pago, dando lugar a pérdidas para el Grupo. El Grupo dispone de una amplia
cartera de clientes, manteniendo relaciones comerciales con grupos empresariales, gobiernos y entes de
carácter público y público-privado, que le hacen estar expuesto a deudas comerciales originadas por
operaciones ordinarias del tráfico mercantil, tanto en el ámbito nacional como en el internacional.
Con el fin de minimizar el posible impacto de estos factores, el Grupo valora de forma periódica la
utilización de medidas operativas (cartas de crédito, seguros de cobro), contables (dotación de provisiones
para hacer frente a posibles impagos) y financieras (uso de líneas de factoring sin recurso para el adelanto
de cobros de determinados clientes).
A pesar de lo descrito anteriormente, el Grupo sigue expuesto al riesgo de crédito por incumplimiento o
por retrasos en los cobros de sus clientes, lo que puede resultar en deterioros de partidas de balance
(cuenta de clientes) y reducción de ingresos ya declarados (si se produce el impacto en el mismo año), con
el consiguiente impacto en la cuenta de resultados y/o patrimonio del Grupo.
A 31 de diciembre de 2024, el importe de la partida de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar en el
balance consolidado asciende a 1.088 M€ (1.154 M€ en 2023), de los que 44 M€ (55 M€ en 2023) tienen una
antigüedad de más de 12 meses. El importe de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar mencionado
incluye las provisiones que el Grupo tiene dotadas por importe de 83 M€ (82 M€ en 2023) frente a esta
cartera de clientes y, en función de cómo evolucionen los proyectos en curso, el Grupo no puede descartar
que surjan deterioros adicionales.
Riesgos de Liquidez
• Riesgo de acceso a fuentes de financiación
La capacidad de generación de caja del Grupo puede no ser suficiente para hacer frente a sus pagos
operativos y a sus compromisos financieros, lo que podría implicar la necesidad de obtener recursos
financieros adicionales provenientes de fuentes alternativas de financiación.
A 31 de diciembre de 2024, la posición de deuda financiera bruta del Grupo es de 530 M€ (703 M€ en 2023),
incluyendo financiación procedente de instituciones financieras españolas y extranjeras, mercados de
capitales (bonos convertibles), inversores institucionales (colocaciones privadas de deuda) y líneas de
financiación de entidades no bancarias, como el CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial).
A pesar de la diversificación en las fuentes de financiación del Grupo, la existencia de factores que puedan
dificultar el acceso del Grupo a estas fuentes de financiación (debido a factores exógenos al Grupo, o
asociados al mismo), o incumplimiento de estrategia en materia de ESG o regulación relacionada con el
empeoramiento de los términos económicos (vencimiento, coste, perfil de amortización, etc.) o
contractuales (covenants, garantías, etc.) en los que esta financiación esté disponible, pueden llegar a
tener un impacto significativo en la flexibilidad estratégica y financiera del Grupo, pudiendo incluso afectar
a la solvencia del Grupo.
• Riesgo de acceso a fuentes de financiación de actividades de I+D

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El Grupo utiliza financiación de entidades financiadoras de proyectos de I+D, como CDTI entre otros, y que
son importantes para la ejecución de ciertos proyectos de I+D. Dichos préstamos poseen características
especiales en cuanto a duración, coste y flexibilidad en el repago, ligada en ocasiones al éxito comercial
del producto. El importe de estos préstamos, a 31 de diciembre de 2024, representa un 9 % (un 7 % en
2023) de la deuda financiera bruta del Grupo.
Una reducción de la disponibilidad o eventuales cambios en las características de tales préstamos podría
limitar la capacidad del Grupo para conseguir recursos para sus proyectos de I+D en dichas condiciones, lo
que correlativamente determinaría la necesidad de acudir en mayor grado a otras fuentes alternativas de
financiación.
• Riesgo de liquidez
El Grupo está expuesto al riesgo de que no sea capaz de atender puntualmente sus compromisos
financieros exigibles mediante la entrega de efectivo u otro activo financiero equivalente.
A 31 de diciembre de 2024 y 2023, la deuda financiera bruta a largo plazo del Grupo asciende a 343 M€ y
479 M€ respectivamente (el 65 % y 68 % de la deuda financiera bruta del Grupo, respectivamente), en tanto
que la deuda financiera bruta a corto plazo se situó a esa misma fecha en 186 M€ y 224 M€
respectivamente (el 35 % y el 32 % de la deuda financiera bruta del Grupo, respectivamente). Por su parte,
el saldo de tesorería y otros activos líquidos equivalentes del Grupo a 31 de diciembre de 2024 asciende a
555 M€ (596 M€ en 2023). De este modo, a 31 de diciembre de 2024 el Grupo tiene una posición de
tesorería neta de 26 M€ (deuda financiera neta de -107 M€ en 2023. El Grupo es dependiente a corto plazo
de la generación de caja de sus propias operaciones y/o de la obtención de recursos financieros
adicionales de entidades financieras, para hacer frente a:
• sus pagos comerciales y operativos, y
• la devolución de los importes prestados por las entidades financieras y los intereses devengados a
sus vencimientos correspondientes.
El Grupo realiza previsiones de tesorería con el objeto de asegurarse de que dispone de acceso a los
recursos necesarios para satisfacer sus necesidades operativas y financieras. Asimismo, el Grupo dispone
de líneas de financiación no dispuestas por importe 906 M€ en 2024 (747 M€ en 2023) que incluye una línea
de crédito sindicada por importe de hasta 500 M€ y vencimiento hasta julio de 2028 con con seis entidades
financieras nacionales e internacionales .
No obstante, dichas previsiones se basan en las mejores estimaciones que, en cada momento, realice el
Grupo sobre la previsible evolución de los flujos de cobros y pagos, y como tales están sujetas a cambios o
variaciones debidas a la evolución de los negocios o de las condiciones en las que las empresas del Grupo
operan. En el pasado han sido frecuentes las desviaciones frente a las previsiones realizadas debido a los
motivos anteriormente explicados.
• Riesgos derivados de la estacionalidad del cash flow del Grupo
La naturaleza de los procesos presupuestarios y de pago de algunos clientes del Grupo (principalmente
clientes asociados con el sector público) determina que pueda haber periodos de concentración de
cobros asociados a proyectos en torno a determinadas fechas, principalmente concentradas en las últimas
semanas de los años naturales.
Durante el ejercicio 2024 se generó un flujo de caja libre positivo por un importe de 328 M€ (312 M€ en
2023).
Asimismo, en algunas ocasiones clientes vinculados con el sector público siguen procesos de gestión de
pagos que están condicionados a la revisión de otras autoridades o entidades gubernamentales, lo que
puede suponer retrasos o ajustes al propio calendario de pagos. Esta dinámica crea estacionalidad en los
flujos de caja generados por el Grupo que podría dar lugar a tensiones de tesorería en aquellos periodos
durante los cuales los cobros asociados a los proyectos son estructuralmente menores.
• Riesgos derivados de la disponibilidad de avales

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En el curso ordinario de su actividad el Grupo se ve obligado a presentar avales ante terceros como
garantía del cumplimiento de contratos y la recepción de anticipos. Dichos avales se emiten,
principalmente, por entidades bancarias y compañías de seguros. Dada la diversificación geográfica del
Grupo, dichos avales han de emitirse en numerosas geografías y divisas.
Con fecha 31 de diciembre de 2024 el Grupo tiene presentados avales ante terceros, emitidos por diversas
entidades bancarias y de seguros, principalmente como garantía del cumplimiento de contratos por un
importe total de 1.224 M€ (1.164 M€ en 2023).
En este contexto, existe un riesgo de que dichas entidades bancarias y de seguros incrementen el coste y/
o reduzcan los importes o incluso cancelen las líneas concedidas al Grupo para la emisión de dichos
avales. Igualmente, existe el riesgo de que se excluyan determinados países, divisas o clientes de limitada
solvencia o riesgo asociado, lo que limitaría su capacidad comercial y de consecución de negocio.
Asimismo, estos avales están ligados en su mayoría al buen desempeño en la ejecución de los proyectos,
por lo que eventuales problemas en la entrega de dichos proyectos podrían conllevar riesgos de ejecución
de dichos avales, lo que podría afectar a la disponibilidad o al coste de estos avales en el futuro, con el
consiguiente impacto en la capacidad comercial y financiera del Grupo.
• Riesgo de incumplimiento de ratios financieros
Las sociedades del Grupo tienen la obligación de cumplir con ciertas ratios de solvencia, pérdidas
acumuladas, ratios de liquidez de activo y pasivo circulante para sus actividades y licitaciones con
administraciones públicas en ciertas geografías.
Cambios regulatorios, fiscales, legales o de evolución financiera y/o de los negocios podrían afectar a
dichos ratios, lo que podría tener un impacto financiero y en la capacidad de la Sociedad para contratar o
para cumplir con sus obligaciones financieras.
Por otro lado, a 31 de diciembre de 2024 la financiación del Grupo no está sujeta al cumplimiento de ratios
financieros.
• Riesgo de gestión de pagos a proveedores mediante líneas de confirming
El Grupo mantiene líneas de confirming con entidades financieras al objeto de que aquellos proveedores
que deseen adelantar el cobro de las facturas corrientes adeudadas puedan realizarlo. Dichas líneas
permiten a los proveedores gestionar de forma eficaz sus cobros. Una reducción en los límites de dichas
líneas podría conllevar tensiones de tesorería en algunos de los proveedores del Grupo, lo que podría
deteriorar el nivel de servicio o incluso la disponibilidad a tiempo de los productos contratados. El Grupo
mantiene una adecuada política de diversificación del número de sus proveedores, pero no se puede
descartar un efecto adverso en algunos de ellos en el caso descrito.
Riesgo de solvencia
• Solvencia
Tener una mala calidad crediticia frente a terceros, ocasionada por un apalancamiento excesivo o la
incapacidad del negocio de generar los fondos necesarios para atender los compromisos con terceros,
podría llevar al encarecimiento de la financiación, la dificultad para acceder a dichas fuentes o incluso a la
quiebra.
El Grupo establece como criterio general gestionar de forma proactiva los riesgos financieros relativos a
los niveles de deuda, liquidez y financiación del Grupo Indra, asegurando que se encuentren dentro de los
umbrales que permitan, incluso bajo coyunturas económicas adversas, garantizar la viabilidad y flexibilidad
estratégica en un marco de rentabilidad razonable.
Riesgos de Contabilidad y Reporting
• Riesgos derivados de cambios en las normas de contabilidad

| Informe de Gestión | 2024

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La ausencia o falta de aplicación de criterios contables, así como la ausencia de procesos estables y
definidos, falta de controles internos o un nivel de desglose inferior al esperado podrían conllevar a la
obtención de una información económico-financiera no adecuada.
Las normas de contabilidad y sobre presentación de la información financiera que rigen la preparación de
los estados financieros consolidados del Grupo están sujetas a revisión y modificación por los organismos
internacionales de normalización contable, así como por otras autoridades regulatorias. Tales
modificaciones normativas pueden tener un impacto notable en la forma en la que el Grupo contabiliza y
presenta la información financiera.
• Riesgos derivados de la presentación de la información de Sostenibilidad
La ausencia o falta de aplicación de criterios de control interno, así como la ausencia de procesos estables
y definidos, o un nivel de desglose inferior al esperado, pueden conllevar al reporte de una información de
sostenibilidad no adecuada, equilibrada, comprensible, libre de errores u orientada a las partes
interesadas. En particular, en el presente ejercicio, la Dirección del Grupo ha incluido los desgloses
requeridos por el artículo 8 del reglamento de la taxonomía europea.
Adicionalmente, en fecha 16 de diciembre de 2022 se publicó la Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento
Europeo y del Consejo, sobre información corporativa en materia de sostenibilidad, directiva que se
enmarca dentro de las políticas del Pacto Verde Europeo, y por la que se modifica la anterior directiva
sobre la materia, que de haberse aprobado, sería aplicable para el Grupo desde 1 de enero de 2024. Sin
embargo, ante la no trasposición de la Directiva al ordenamiento jurídico español, el Grupo Indra está
todavía sujeto a la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto
refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio,
y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y
diversidad. El Grupo Indra ha optado, siguiendo el comunicado conjunto de ICAC y CNMV, por elaborar el
Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad atendiendo a un
doble marco que incluye el cumplimiento de la Ley 11/2018 así como todos los requerimientos de la
Directiva (UE) 2022/2464.
(B) RIESGOS OPERATIVOS
Riesgos relacionados con la gestión de proyectos
• Riesgos derivados de la definición y alcance de precios en la oferta
Un inadecuado análisis del alcance del proyecto (incluidas UTEs), de la complejidad de los sistemas y
tareas técnicas específicas a realizar, así como falta de experiencias previas podrían ocasionar incorrectas
estimaciones de precio, de concreción y/o una falta de formalización contractual así como la inclusión de
cláusulas abusivas, penalizaciones o el no reflejo de las modificaciones de alcance de la oferta, dando
lugar a operaciones con rentabilidad menor a la esperada o afectando en el cumplimiento de los requisitos
del producto y entregables. Además, la existencia de imprecisiones en los requisitos y entregables podría
provocar cambios continuos que deriven en la falta de aceptación de entregas e impagos o llegar a la
cancelación del contrato por incumplimiento.
Existe un riesgo en el caso de que el Grupo no sea capaz de entregar la solución ofrecida o de que los
alcances ofertados requieran de una mayor asunción de costes o de que restricciones tecnológicas
impidan entregar en tiempo y forma el alcance pactado, lo que puede dar lugar a pérdidas de rentabilidad
y caja significativas en dichos proyectos, llegando a tener un impacto significativo en la posición financiera
del Grupo.
• Riesgos derivados de la ejecución de proyecto

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Se refiere al incremento de costes respecto a los planificados o retrasos frente al plan inicial del proyecto
debido, entre otros motivos, a fuerza mayor, a fallos en las labores de coordinación y gestión de los
proyectos derivados de la falta de experiencia suficiente de los responsables, inadecuada planificación de
los recursos necesarios, dificultad en la definición de roles y responsabilidades de las personas
involucradas, fallos de comunicación, incumplimiento de normas, procedimientos y métodos y fallos en los
sistemas de la gestión de proyectos del Grupo.
Asimismo, desviaciones en la ejecución de un proyecto podrían dar lugar a penalizaciones contractuales e
incluso a la cancelación de ciertos proyectos. Dichas situaciones podrían afectar a la reputación y
solvencia comercial del Grupo, no solo respecto de ese cliente sino respecto de otros clientes de los
mismos u otros sectores y geografías donde el Grupo opera. En cualquier caso, ningún proyecto
representa más del 10% de los ingresos consolidados del Grupo.
El Grupo realiza análisis continuos de la rentabilidad esperada a futuro de los proyectos en ejecución con la
mejor información disponible en cada momento, lo que puede dar lugar a provisiones significativas en el
momento de finalizar ese análisis, si como consecuencia de dicho proceso se espera una mayor asunción
de costes de los inicialmente previstos.
Adicionalmente, el Grupo lleva a cabo revisiones periódicas de su cartera de proyectos identificando
aquellos cuyo desarrollo actual presente indicios de posibles pérdidas, provisionando estas a medida que
se identifican.
Finalmente, los contratos que el Grupo suscribe con sus clientes, contienen habitualmente disposiciones
diseñadas para limitar su responsabilidad por daños causados o por defectos o errores en sus productos o
servicios. No obstante, no se puede garantizar que estas disposiciones protejan al Grupo en todo caso y de
forma eficaz frente a reclamaciones legales, ni que, en su caso, los seguros de responsabilidad fueran
suficientes para cubrir todos los costes que se deriven de tales reclamaciones legales.
• Riesgos relacionados con el cliente
La falta de conocimiento del cliente o una inestable/compleja organización podría implicar, mala gestión
del cliente que se traduzca en una exigencia de alcances adicionales o la no aceptación del producto/
servicio, falta de implicación, resistencia o falta de interés por parte del cliente, retrasos del propio cliente
en trabajos internos necesarios para el proyecto, expectativas del cliente superiores a las establecidas
contractualmente, que entre otros, puede desencadenar falta o retraso de pagos, retrasos en el proyecto,
penalizaciones, costes adicionales, pérdida de contratación o insatisfacción por parte del cliente.
• Riesgo de calidad de los productos
La ausencia de instrumentos adecuados de aseguramiento y control de la calidad de los productos y
servicios durante todas las fases de su producción, podría incrementar su coste al no detectar y gestionar
de forma temprana las desviaciones, podrían ser necesarios trabajos adicionales o producir
incumplimientos contractuales. Adicionalmente, la falta de gestión sistemática de la calidad podría limitar
la capacidad de la organización para evitar la reiteración de errores conocidos y la mejora continua.
• Riesgo de contratación y cartera
La evolución positiva de la cartera de pedidos del Grupo en un año concreto depende tanto de la
contratación acumulada hasta principios de ese año como de la contratación nueva generada durante
dicho año.
La contratación acumulada por su parte se ve afectada por variables externas al Grupo como son las
variaciones en el tipo de cambio (para contratos denominados en divisa extranjera), ajustes de alcance de
los proyectos, retrasos en la puesta en marcha de servicios o proyectos e incluso cancelaciones de
contratos.
La contratación de nuevos proyectos está condicionada por la capacidad del Grupo para adaptarse a la
evolución del mercado en cuanto a competencia, oferta y desarrollo de producto.
Todos estos eventos pueden tener un impacto material en la cartera de pedidos del Grupo y, por lo tanto,
en los ingresos futuros del Grupo.

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• Riesgo de expansión internacional
Al tratarse de un grupo con una presencia internacional significativa, el Grupo está expuesto a los riesgos
relativos a la adaptación al entorno o al mercado en las geografías en que actúa, así como a los riesgos
inherentes a la falta de conocimiento y experiencia en los mercados geográficos que pretenda desarrollar.
Ello implica que el Grupo puede estar sujeto a reducciones en la demanda, o bien al empeoramiento en la
productividad como consecuencia de condiciones desfavorables, así como a cambios en las políticas
nacionales y normativa aplicable a los sectores en los que opera, pudiendo todo ello afectar a la situación
financiera, económica o patrimonial del Grupo.
La exposición a este tipo de riesgos puede verse incrementada en aquellos países y mercados emergentes
en los que los estándares políticos y de buenas prácticas sean menos estables o se encuentren menos
desarrollados.
• Riesgo derivado de la integración en Uniones Temporales de Empresas, o los propios de consorcios
y asociaciones
El Grupo opera con un as 280 Uniones Temporales de Empresas (UTE) en distintas geografías
(principalmente España). La realización de proyectos en UTES o Asociación implica riesgos que podrían
materializarse en un incorrecto reparto de responsabilidades, por falta de capacidad de los asociados, por
falta de solvencia de los mismos que implique al Grupo a asumir sus compromisos operativos o por
experiencias anteriores negativas. Asimismo, si los socios o partícipes de dichas UTEs no atienden
puntualmente las obligaciones contractuales, sería el Grupo quien debería cumplir con las obligaciones
derivadas de los citados contratos, en virtud de la responsabilidad solidaria e ilimitada de los miembros de
la UTE frente a terceros.
Asimismo, habida cuenta de que una parte relevante de la actividad del Grupo se desarrolla en el sector de
las Administraciones Públicas, el Grupo acude a licitaciones de forma frecuente agrupada en UTEs. En este
contexto, existe el riesgo de que la integración del Grupo en una UTE con el propósito de acudir a una
licitación llegue a ser considerado por los organismos de competencia (en concreto la Comisión Nacional
de los Mercados y la Competencia) como una forma de encubrir, bajo la apariencia legal de la UTE, la
existencia de conductas colusorias, y, en particular, en aquellos supuestos en que el acuerdo de
integración entre los miembros de la UTE no esté debidamente justificado desde el punto de vista
empresarial o contemple pactos que tengan por objeto o efecto el falseamiento de la competencia.
Por otra parte, el Grupo participa en ocasiones en consorcios donde su participación es minoritaria,
quedando por consiguiente expuesto al riesgo de modificaciones en condiciones y/o alcances de estos
proyectos.
• Riesgo de pérdida de certificaciones y acreditaciones
El incumplimiento de los requisitos asociados a certificaciones o acreditaciones de terceros a los que se ha
adherido el Grupo podría suponer la pérdida de las mismas, comprometiendo la contratación actual
relacionada con ellas, el acceso y la competitividad en los mercados en los que sean requeridas o
valoradas y generar un impacto reputacional negativo.
• Riesgo de inhabilitación para contratar con Administraciones Públicas
El Grupo opera y trabaja con Administraciones Públicas de diferentes características y con requisitos
regulatorios, legales y estándares de cumplimiento muy diversos en numerosos mercados y geografías.
Posibles litigios, disputas o reclamaciones con algunas de dichas Administraciones pueden llevar a la
inhabilitación del Grupo para contratar con la Administración Pública de ese país, con el consiguiente
impacto no solo económico sino reputacional en el Grupo. Asimismo, el incumplimiento de ciertas ratios de
balance podría llegar a impedir al Grupo acudir a licitaciones o incluso determinar su inhabilitación para
contratar con las Administraciones Públicas.
• Riesgo de daños en activos físicos

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Los daños físicos en los inmuebles y activos de la Compañía en cualquier fase del proyecto, producidos por
cualquier tipo de causa: causas climatológicas / naturales, accidentes en las operaciones del Grupo,
ataques realizados por terceros o acciones indebidas sobre elementos de maniobra podrían impactar en
mayores costes, inversiones adicionales no planificadas o requerir reparaciones, reposiciones o incluso
poner en peligro la continuidad del negocio.
• Riesgo de seguridad de la Información
La posibilidad de la existencia de vulnerabilidades y amenazas que pudieran comprometer u ocasionar la
pérdida de la confidencialidad, disponibilidad e integridad de la información en los sistemas puede tener
impactos negativos sobre el Grupo. Se entiende como ciberriesgo la materialización de amenazas que
ponen en riesgo la información que es procesada, almacenada y transportada por los sistemas de
información que se encuentran interconectados.
• Riesgo relativo a la disponibilidad de los sistemas
La falta o la reducción de disponibilidad de los sistemas de Indra podría generar retrasos o interrupción de
los procesos, pudiendo dificultar la consecución de los objetivos, poner en una posición de desventaja
competitiva o afectar a la imagen del Grupo.
• Riesgo por cobertura de seguros insuficiente
Aun cuando el Grupo busca asegurar los riesgos a los que está razonablemente expuesto y considera que
sus coberturas de seguro responden a los estándares de mercado habituales, no puede garantizar que sus
pólizas cubran la totalidad de sus responsabilidades o daños en el caso de que se produzca algún
incidente.
En este sentido, el Grupo podría estar obligado a soportar importantes costes en el caso de que (i) sus
pólizas de seguro no cubriesen un determinado siniestro; (ii) las cantidades aseguradas por dichas pólizas
fuesen insuficientes; o (iii) la compañía aseguradora fuera incapaz de pagar los importes asegurados, todo
ello sin perjuicio del incremento de las primas del seguro.
Riesgos relacionados con los procesos de soporte
• Riesgo de gestión de proveedores
Riesgos asociados a proveedores como desviaciones operativas y de calidad, retrasos, dependencias,
concentración geográfica de proveedores críticos, interrupción de cadena de suministro, riesgos
asociados a la obsolescencia tecnológica y de cumplimiento legal.
En su vertiente social, implica no disponer de proveedores a través de procedimientos de negocio que
garanticen compras sostenibles y con criterios sociales y ambientales, la promoción de compras a
proveedores locales y la transparencia e igualdad de condiciones y oportunidades para los diferentes
ofertantes. Esto podría generar pérdida de oportunidades e impactos negativos en la reputación además
de suponer una vulneración de los Derechos Humanos
La creación de relaciones a largo plazo con los proveedores del Grupo constituye un factor clave para el
desarrollo con éxito del negocio del Grupo. Sin embargo, una mayor dependencia de alguno de estos
proveedores en las operaciones del Grupo podría redundar en una reducción de la flexibilidad del mismo
para hacer frente a circunstancias adversas inesperadas que pudieran sobrevenir por parte de dichos
proveedores, así como en una reducción de su poder de negociación. Asimismo, en caso de que se
produjeran prácticas inadecuadas por parte de alguno de los participantes en la cadena de suministro del
Grupo podría verse afectado, entre otros, por contingencias legales, financieras, operativas o daños en su
imagen.

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Asimismo, el Grupo trabaja en todos los sectores en los que opera con una serie de proveedores de nicho
especializados en productos y servicios específicos que el Grupo requiere para el desarrollo e
implantación de sus proyectos. Por ello, en el caso de que dichos proveedores de nicho no pudiesen
suministrar sus productos o servicios en el plazo acordado podría no resultar sencillo su reemplazo en un
corto periodo de tiempo, lo que podría suponer una desviación en el periodo de ejecución de los proyectos
afectando negativamente a los resultados del Grupo. Además, eventuales cambios en la política de precios
de dichos proveedores podrían afectar de forma significativa a la rentabilidad de los proyectos asociados.
• Riesgo de relación con inversores y con la Junta de Accionistas
Una comunicación inadecuada entre las áreas Financieras, Relación con Inversores y Asesoría Jurídica
podría provocar distorsión en los mensajes institucionales o de contenido financiero pudiendo afectar
negativamente a la imagen del Grupo frente a sus inversores y la Junta de Accionistas. Una frecuencia
inadecuada de estas comunicaciones podría afectar negativamente a la relación con los inversores y la
Junta de accionistas.
• Riesgo de posicionamiento de la marca
La falta de conocimiento y percepción que tiene el público objetivo de la marca del Grupo y la ausencia de
planes de marketing y comunicación, pueden dificultar la implantación de la marca y su crecimiento.
• Riesgo de errores en procesos de soporte
La existencia de posibles fallos o desactualización en todos aquellos procesos transversales que dan
soporte a las actividades del Grupo podrían tener un impacto negativo, ya sea en lo relacionado con las
infraestructuras y/o los procesos de facturación, cobros, pagos, etc.
• Riesgo derivado de las relaciones con los sindicatos, patronal y empleados
Una inadecuada gestión de las relaciones con los trabajadores, así como con sus representantes legales,
podría ocasionar que no se apoyen intereses del colectivo o del Grupo Indra, demandas, mayor
conflictividad, huelga o un impacto en los medios de comunicación con efectos negativos para el Grupo.
En su vertiente social, no garantizar la libertad sindical, de asociación, el derecho de huelga y el derecho de
negociación colectiva podría generar, entre otros, impacto social y reputacional negativo y vulneración de
los derechos humanos.
• Riesgo de Seguridad y Salud
La deficiente aplicación del sistema de gestión de Prevención de Riesgos Laborales o la falta de planes
para mejorar la salud y el bienestar de los empleados (prevención del sedentarismo, salud mental, etc.) o
riesgos sobre la salud en el puesto de trabajo u otros daños sufridos por el personal de la compañía
(secuestros, extorsiones, etc.) podrían suponer contingencias económicas y/o legales significativas entre
el Grupo y sus trabajadores, así como falta de motivación, productividad y capacidad de atraer y retener el
talento.
Riesgos relacionados con la Productividad
• Riesgo relacionado con la eficiencia productiva
La falta de eficiencia/eficacia de los procesos de fabricación o desarrollo de software (p.ej. interrupciones
por falta de información, poca capacidad de flexibilidad en la gestión de recursos/pirámides posibles
averías, debido a un bajo ritmo de trabajo o adopción insuficiente de nuevas tecnologías) o de los procesos
de soporte del Grupo (p.ej. por baja captación de sinergias o falta de estandarización de procesos) podría
derivar en impactos negativos, principalmente sobrecostes, para el Grupo.
• Riesgo de la estrategia y planificación de recursos

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Una inadecuada estrategia de gestión de recursos, mayores costes de mano de obra sobre lo previsto (p.ej.
mayores costes de contratación), rigidez laboral, pérdidas de negocio por no disponibilidad de los recursos
humanos requeridos para comenzar los trabajos, falta de estrategia de subcontratación o una planificación
poco eficiente que no consiga acompasar las necesidades de recursos con su disponibilidad podría
generar impactos negativos por sobrecostes.
A su vez, la rentabilidad de algunos de los negocios del Grupo requiere una gestión activa de las pirámides
de profesionales existentes en el Grupo, circunstancia que en muchas ocasiones queda limitada o bien por
la capacidad financiera del Grupo, o bien por regulaciones laborales específicas en ciertos países.
• Riesgo derivado de la estrategia de suministro
La ausencia de planificación y anticipación de las compras bajo una perspectiva global y no proyecto a
proyecto, podría causar pérdidas de oportunidades de ahorro o disminución de costes, imposibilidad de
ofertar por plazo, así como una inadecuada diversificación de la base de suministro o en el extremo
contrario, su excesiva concentración.
• Riesgo de gestión de almacenes de materiales propios y ajenos
Una inadecuada gestión de los materiales, tanto propios como de terceros, podría ocasionar sobrecostes
(costes logísticos, financieros, obsolescencia), problemas de calidad (inexistencia de registro adecuado de
los materiales) o interrupción en las operaciones por indisponibilidad de materiales.
Riesgos de Personal Clave
• Riesgo relativo a la Rotación No Deseada
Alta rotación no deseada del personal clave debido a políticas de compensación, beneficios o retención no
adaptadas a las nuevas formas de trabajo, a una gestión ineficaz del desarrollo profesional, la alta
competitividad en el sector u otras causas que mermen la capacidad de retención de los empleados,
podrían generar pérdida de conocimiento e innovación, impactar negativamente en la generación de
oportunidades de valor y de negocio, sobrecostes (incremento de costes de captación) e impacto negativo
en la reputación (clientes y trabajadores).
Durante 2024, la rotación no deseada ha sido de un 9,70%
• Riesgo derivado de la escasez de talento
La falta de perfiles o talento requerido para un trabajo específico, debido a escasez en el mercado o falta
de atractivo de la compañía por una inadecuada gestión del personal (compensación, planes de carrera),
falta de estrategia interna y externa de la gestión de la diversidad, sesgos, inclusión o igualdad.
Los sectores en los que opera el Grupo se caracterizan por un alto grado de especialización, debido a una
alta tasa de innovación y los cambios tecnológicos constantes, lo que requiere que el Grupo cuente en
todo momento con mano de obra altamente cualificada y dotada del know-how específico para el
desarrollo de sus proyectos, en su mayor parte con un alto componente tecnológico.
• Riesgo de falta de capacitación en aspectos clave
La falta de disponibilidad de empleados con la formación y capacitación requerida en aspectos clave
podría dificultar la culminación de los proyectos e iniciativas propuestas por el Grupo.
• Gestión de la diversidad e inclusión
La ausencia o falta de aplicación de una estrategia y/o modelo de gobierno de gestión de la diversidad e
inclusión para garantizar la igualdad de oportunidades, la diversidad, el respeto y la no discriminación de
las personas que forman parte de Indra, puede conllevar, entre otros, dificultades para la atracción y
retención del talento, incurrir en vulneración de los Derechos Humanos o tener un impacto negativo en la
reputación e imagen de la Compañía.
Riesgo Reputacional

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El riesgo reputacional se define como la probabilidad de eventos negativos, opiniones y percepción del
público, que afectan de manera adversa a los ingresos, la marca, el respaldo y la imagen pública del Grupo.
Es un riesgo transversal y se considera un riesgo con relación e interdependencia con otros riesgos.
La reputación del Grupo está vinculada a riesgos operativos como la calidad y seguridad de los productos,
la satisfacción de los clientes, la seguridad de la información, la seguridad y salud de los trabajadores, la
gestión de las personas y la subcontratación, así como otro tipo de riesgos relacionados con el
cumplimiento normativo, como son la integridad, la responsabilidad legal y el buen gobierno corporativo.
Aunque el Grupo haya adoptado medidas de control interno destinadas a mitigar estos riesgos, sigue
expuesto a otros factores que no haya podido prever y controlar internamente, a factores ajenos a su
estructura empresarial y a que la conducta de ciertos miembros del Grupo pudiese afectar a su imagen. En
caso de producirse, cualquiera de estas situaciones podría afectar negativamente a la marca del Grupo y
por ende a su capacidad para mantener su posición competitiva en los mercados en los que opera.
Riesgos de sostenibilidad
Son los riesgos y las oportunidades de carácter ambiental, social, y de gobierno corporativo con capacidad
para afectar al Grupo. Son elementos clave para evaluar la sostenibilidad, la consecución de los objetivos
de desarrollo sostenible (ODS) y el impacto ético desde un punto de vista de la inversión en una compañía.
El Grupo ha realizado una identificación de los riesgos de cumplimiento, financieros, operativos y
estratégicos más relevantes que están relacionados con la sostenibilidad. Asimismo, Indra participa en
diversos índices de reconocido prestigio: Dow Jones, MSCI, FTSE4Good y Bloomberg Gender-Equality
Index (GEI). Para más información, véase el Estado de Información No Financiera Consolidado e
Información sobre Sostenibilidad.
(C) RIESGOS DE CUMPLIMIENTO
• Riesgos de cumplimiento legislativo, regulatorio y fiscal
Como parte de su actividad ordinaria, el Grupo está expuesto a litigios y reclamaciones, ya sean de
trabajadores, subcontratistas, terceros, proveedores, autoridades tributarias, organismos de competencia
o clientes, entre otros. La incertidumbre acerca del resultado de los litigios y reclamaciones conlleva el
riesgo de que un resultado negativo afecte de manera adversa al negocio y a la reputación del Grupo, así
como a sus resultados o a su situación financiera, económica o patrimonial.
El Grupo realiza un proceso de cuantificación y cualificación de dichos riesgos de forma recurrente basado
en la mejor información disponible en cada momento. Existe un riesgo de que dicho impacto pueda ser
infra-estimado o que sucedan acontecimientos que hagan que la cualificación y cuantificación de un litigo
o reclamación cambie de forma significativa con un impacto superior al inicialmente previsto.
El Grupo provisiona el 100% del importe de los procedimientos en los que es parte demandada y cuyo
riesgo de ocurrencia ha sido calificado como “probable” (i.e., el riesgo de que el Grupo reciba una
sentencia de desfavorable es superior a un 50%). A 31 de diciembre de 2024, el Grupo es parte demandada
en litigios por un importe total de 30 M€ (40 M€ en 2023). Asimismo, a dicha fecha el importe de las
provisiones dotadas asciende a 30 M€ (40 M€ en 2023). Para mayor detalle respecto a los procedimientos y
litigios en curso que afectan al Grupos, véase la nota 24.
Dado que el Grupo opera en diversos países, se encuentra expuesto al cumplimiento de distintas
legislaciones y normas aplicables: (i) de cada uno de los mercados en los que desarrolla su actividad; (ii) de
la Unión Europea; y (iii) de las obligaciones derivadas de tratados internacionales, así como sus posibles
modificaciones futuras.
Entre los principales riesgos de cumplimiento normativo que pueden afectar de manera significativa al
negocio del Grupo se encuentran los que emanan de sus actividades ordinarias, así como aquellos que
derivan de medidas nacionales e internacionales de prevención de delitos y el fraude. Además, cabe
resaltar las normativas de carácter regulatorio de cada país que, en el caso de su incumplimiento, pueden
dar lugar a la imposición de sanciones al Grupo.

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Asimismo, las consecuencias jurídicas derivadas de un hecho tipificado en una norma penal (o asimilable a
la penal), cometido en nombre o por cuenta, y en beneficio directo o indirecto de la persona jurídica, que
podrían provocar sanciones económicas y/o comerciales (por ejemplo: multas, interrupción de la actividad,
inhabilitación para contratar con las administraciones públicas, daño reputacional, y en los casos más
graves incluso la disolución de la persona jurídica).
Por otro lado, la actividad del Grupo se encuentra sujeta a la legislación tributaria de cada país, así como a
los tratados de doble imposición fiscal entre los distintos países en los que opera, debiendo, por lo tanto,
cumplir con cada una de las modificaciones que se sucedan en relación con dichos cuerpos normativos. En
materia de beneficios fiscales a favor del Grupo, las potenciales reformas fiscales en los países en los que
opera pueden dar lugar a la cancelación de dicho beneficio, resultando todo ello en costes adicionales
para el Grupo, y afectando por lo tanto, de manera adversa al negocio y a su posición financiera.
Debe advertirse, asimismo, sobre los efectos derivados de los cambios legislativos en la normativa
tributaria española, los cuales pueden tener efectos en los resultados consolidados del Grupo como
consecuencia de eventuales ajustes en la partida correspondiente a impuestos diferidos a los distintos
tipos impositivos, o de limitaciones de deducciones, así como en los flujos de efectivo, como consecuencia
de la necesidad de anticipar pagos y diferir recuperaciones de créditos fiscales, véase nota 35.
Por último, el Grupo está incrementando su actividad en el sector de medios de pago y a tal efecto se han
adquirido algunas sociedades sujetas a regulaciones específicas del sector financiero. Esto entraña la
adquisición de conocimientos en dichas regulaciones y el aseguramiento de la existencia de estructuras
específicas de control interno, gobernanza y gestión de riesgos. El no cumplimiento de dichas regulaciones
podría conllevar multas, sanciones, procesos penales y daños reputacionales.
• Riesgo de incumplimiento de recomendaciones en materia de Gobierno Corporativo
El posible incumplimiento de las recomendaciones y mejores prácticas en materia de Gobierno
Corporativo o la no alineación con las expectativas de los inversores y proxy advisors podría llevar a que los
accionistas no aprueben o presten suficiente apoyo a las propuestas de acuerdos que se le sometan a la
Junta General de Accionistas por el Consejo o a una pérdida de confianza de los grupos de interés.
En su vertiente social, la falta de comunicación y reporte adecuados podrían impactar en las relaciones de
confianza y compromiso con los grupos de interés.
• Riesgo de regulación laboral y de seguridad social
Una inadecuada gestión administrativa del personal en materia Laboral y de Seguridad Social (p.ej. cesión
ilegal de trabajadores), el incumplimiento de obligaciones con las administraciones del ámbito de la
Seguridad Social en los países donde opera el Grupo o modificaciones en la regulación en las distintas
geografías y mercados en los que opera el Grupo, podrían conllevar: (i) mayores costes y/o pérdidas de
ingresos por la necesidad de adecuación operativa a dicha normativa, (ii) ocasionar el incumplimiento de
las normas y los criterios establecidos por los tribunales, (iii) suponer contingencias económicas y/o
legales significativas entre el Grupo y sus trabajadores, las asociaciones sindicales y el Estado, así como
una posible inhabilitación para contratar con las administraciones públicas o (iv) suponer una vulneración
de los derechos humanos.
En este sentido, el Grupo opera en mercados con regulaciones específicas para ciertos colectivos de
profesionales (por ejemplo, la legislación laboral brasileña relativa a profesionales de empresas
subcontratadas) que pueden implicar riesgos y contingencias laborales significativas. Aun cuando el Grupo
mantiene una política de recursos humanos homogénea, es inevitable tener que adaptarse a las
situaciones locales de cada país, lo que puede llevar a situaciones de riesgo relacionadas con dichas
legislaciones.
• Riesgos relativos a la propiedad intelectual e industrial
El incumplimiento de la legislación vigente en relación a derechos de Propiedad Intelectual o Propiedad
Industrial por parte del Grupo podría conllevar sanciones o indemnizaciones.
• Riesgo de integridad

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El incumplimiento de las políticas internas del Grupo (incluido el Código Ético) por parte de los empleados
o terceros, deficiencias en la detección, vigilancia o adopción de medidas ante el acoso, así como el uso no
ético de la tecnología (p.ej. algoritmos que puedan provocar algún tipo de discriminación, uso de bases de
datos con sesgos), podrían incurrir en vulneración de los Derechos Humanos, tener un impacto negativo en
la reputación e imagen del Grupo frente a sus grupos de interés además de impactos económicos y de
sostenibilidad entre otros.
• Riesgo de Medioambiente
Una gestión inadecuada de los aspectos medioambientales asociados a las actividades productivas podría
ocasionar un daño directo al medioambiente y/o a las personas.
También podría suponer el incumplimiento de la normativa medioambiental con el consiguiente riesgo de
sanciones y responsabilidades legales.
• Riesgo de Comercio Internacional
El incumplimiento de las legislaciones vigentes en Comercio Internacional en cualquier país en el que
opere el Grupo podría conllevar sanciones internacionales.
• Riesgo de Competencia
El incumplimiento de la normativa vigente en materia de competencia en cualquier país en el que opere el
Grupo podría conllevar sanciones económicas y/o comerciales (por ejemplo: multas, prohibición de
contratar con las administraciones públicas y/o daño reputacional).
• Incumplimiento en materia de calidad y seguridad de los productos
El incumplimiento de disposiciones legales y reglamentarias en materia de seguridad de los productos y
servicios podría afectar al nivel de calidad ofrecida al cliente y puede suponer sanciones económicas para
el Grupo y pérdida de reputación.
• Riesgo relativo a la protección de datos
El incumplimiento de la normativa vigente en materia de protección de datos tanto a nivel de Grupo como
en el ámbito de sus operaciones, podría suponer sanciones económicas, pérdida de reputación o
vulneración de los derechos humanos.
• Riesgo de incumplimiento de normativa de inteligencia artificial
El incumplimiento de la normativa vigente en materia de inteligencia artificial tanto a nivel Compañía como
en el ámbito de las operaciones, podrían suponer, entre otras sanciones económicas para la Compañía o
vulneración de los derechos humanos.
• Riesgo de incumplimiento normativa de regulación bancaria y servicios de pago
El incumplimiento de la normativa vigente en materia de regulación bancaria y servicios de pago podría
conllevar sanciones económicas por infracciones y daño reputacional o suspensión parcial o total de la
actividad relacionada con este negocio.
• Riesgo de blanqueo de capitales y financiación del terrorismo
El incumplimiento de la normativa vigente aplicable en materia de blanqueo de capitales y de financiación
del terrorismo por, entre otros, disponer, ocultar o encubrir bienes o fondos propios o de tercero
procedentes de una actividad criminal o de otro origen ilícito, y financiar grupos terroristas o cometer
cualquier otro delito de terrorismo, podría conllevar impactos económicos negativos y daño reputacional.
(D) RIESGOS ESTRATÉGICOS
Riesgos relacionados con el Entorno
• Riesgo de exposición al mercado español

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La economía nacional podría verse afectada por una disminución de la inversión en la Administración
Pública, así como en el Cliente Privado, debido al declive de la situación económica y socio política del
país, lo que podría provocar pérdida de ingresos.
A pesar del esfuerzo por internacionalizar el Grupo llevado a cabo en los últimos ejercicios, el Grupo
depende en gran medida del mercado español. Durante el ejercicio 2024 el 51 % (49% en el ejercicio
anterior) de las ventas totales provienen de esta región.
• Relevancia de la situación económica, socio política y laboral mundial para el negocio
La situación económica, socio-política, laboral y las tendencias macroeconómicas mundiales inciden en los
negocios del Grupo, habida cuenta de su presencia internacional.
Por un lado, las limitaciones presupuestarias que se derivan, entre otros, de la problemática por elevados
déficits públicos (por ejemplo, en Europa) supone una pérdida de negocio directa (clientes públicos) e
indirecta para el Grupo.
Por otro lado, el Grupo también se ve afectado por la desaceleración que las economías emergentes han
experimentado durante los últimos años. La exposición a dichas economías constituye un riesgo
significativo para la actividad del Grupo en dichos mercados.
Adicionalmente, las tensiones geopolíticas, incertidumbre en el panorama internacional, acciones
terroristas, crecimiento de partidos políticos populistas y/o nacionalistas contrarios a la globalización,
propagación incontrolada de enfermedades infecciosas, colapso de sectores, cortes en cadenas de
suministro, quiebra de países, empeoramiento de la situación económica, restricciones de movilidad, entre
otros, menoscaban la confianza de los inversores y podrían afectar de forma considerable a la situación
económica en aquellos países en los que el Grupo opera, ya sea por restricciones presupuestarias en
partidas sensibles para las operaciones del Grupo (tales como defensa, transporte, etc.), cambios en
regulación en sectores sensibles (por ejemplo, el sector bancario), aumento de la dependencia de
proveedores locales en detrimento de multinacionales como el Grupo, interrupciones en cadenas de
suministro, posibilidad de impagos, disminución de la productividad o incluso comprometer la continuidad
de negocio. Cualquiera de estas circunstancias, así como cualquier otra que pueda afectar a la economía
mundial podrían llegar a tener una incidencia importante en el negocio del Grupo.
• Riesgos de Evolución Tecnológica
Algunos de los sectores en los que el Grupo opera están en constante proceso de evolución e innovación,
lo que implica que las tecnologías utilizadas o desarrolladas por el Grupo puedan quedar obsoletas, siendo
necesario, realizar un alto esfuerzo en mantener el desarrollo tecnológico del Grupo. La falta de
flexibilidad, de medios (bancos de pruebas, instrumentación), de inversión eficaz o de conocimiento para
asumir los cambios tecnológicos procedentes de tecnologías disruptivas (p.e inteligencia artificial,
tecnología cuántica), podrían situar al Grupo en una posición de desventaja con respecto a sus
competidores y de pérdida de oportunidades. La clave de la diferenciación de las soluciones y servicios del
Grupo reside en la innovación. En este contexto es preciso no solo acomodarse a los constantes cambios
tecnológicos, sino también ser capaz de anticiparlos con antelación suficiente para poder adaptar la oferta
tecnológica del Grupo con la finalidad de proporcionar un servicio de calidad, actualizado, fiable y seguro a
los clientes.
Por otra parte, los clientes del Grupo se enfrentan a cambios disruptivos de sus propios modelos de
negocio, los cuales se ven amenazados por nuevos competidores basados en plataformas tecnológicas
mucho más avanzadas (i.e.: nuevos operadores de fintech frente a entidades bancarias tradicionales). La
capacidad de estos clientes para adaptarse a dichos cambios es clave para asegurar su supervivencia a
medio plazo y la falta de capacidad de respuesta de estos clientes podría llegar a afectar de forma
negativa al Grupo en la medida en que pudiera perder el negocio proveniente de los mismos.
• Riesgos asociados a la fluctuación en precios de materiales, Servicios y mano de obra
Los incrementos en los precios de los materiales y servicios y/o mano de obra cualificada y otros costes
debido a la volatilidad de precios en el mercado de materias primas, escasez de materiales y mano de obra,
entre otros, podrían implicar riesgos relacionados con un aumento de los costes y desviaciones negativas
con respecto al presupuesto.

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• Riesgo de competencia en precios
Un mercado de competencia en precio para servicios o productos "commodity”, podría conllevar una
pérdida de competitividad a causa de una bajada de precios por parte de uno o varios competidor/es,
pudiendo derivar en la pérdida de la cartera de clientes.
• Riesgo asociado al uso indebido de terceros de propiedad intelectual e industrial propia
Una posible ausencia de mecanismos de detección, solicitud, registro, control, o inadecuada protección
contractual frente a clientes y proveedores podría provocar una pérdida de derechos sobre ese "know-
how" con consecuencias graves para el Grupo.
Las tecnologías desarrolladas por el Grupo, así como los conocimientos que atesora en relación con
determinadas áreas o sectores, incorporadas a los servicios y soluciones son activos intangibles muy
valiosos, por lo tanto, su protección es esencial para su negocio. El Grupo adopta mecanismos de
protección de la tecnología frente a copias, virus, accesos no autorizados, suplantación de identidades,
fallos de hardware y software, fraude informático, pérdida de registros informáticos y problemas técnicos,
entre otros.
La protección del “know-how“ del Grupo está encomendada a todos sus profesionales, y, en particular, a
sus servicios jurídicos. De acuerdo con Código Ético y de Cumplimiento Legal del Grupo todos los
profesionales están obligados a proteger su tecnología y “know-how“, entre otros activos primordiales. De
forma específica, los servicios jurídicos se ocupan de salvaguardar la propiedad intelectual e industrial del
Grupo, a través de:
– una adecuada protección contractual en las relaciones que se mantienen con clientes y
proveedores, y
– la gestión activa de sus derechos mediante el registro y seguimiento de los registros y depósitos
de propiedad intelectual, las patentes y marcas.
No obstante, las medidas adoptadas por el Grupo pueden no resultar suficientes para proteger su "know-
how" y sus tecnologías, afectando de manera adversa al Grupo.
• Riesgo relativo a los cambios regulatorios
Las modificaciones en la regulación en las distintas geografías y mercados en los que opera el Grupo,
podrían conllevar mayores costes por la necesidad de adecuación operativa a dicha normativa y/o pérdida
de ingresos debido a una posible discontinuidad del negocio.
• Riesgo de cambio climático
El incumplimiento de la estrategia de adaptación (ruta de descarbonización) y de los objetivos
establecidos en relación al cambio climático, impactos negativos derivados de riesgos físicos (daños a
instalaciones derivados del calentamiento global y mayor frecuencia de fenómenos atmosféricos
extremos), de riesgos de transición (regulatorios, legales, de mercado, tecnológicas o reputacionales),
pérdida de oportunidades o de mayores costes, podrían impactar en la estrategia de negocio tanto a nivel
económico como reputacional.
• Riesgo derivado de la ejecución de los planes estratégicos
El Grupo define planes a medio plazo, que conllevan riesgos derivados, por un lado, de su propia ejecución
y, por otro, de la falta de acierto en la adopción de las medidas requeridas para alcanzar los objetivos
propuestos.
Dichos planes se basan en estimaciones y previsiones sobre el Grupo que están condicionadas por riesgos,
incertidumbres y otros factores que podrían determinar que los resultados finales difieran de los previstos.
Riesgos derivados de las relaciones con Terceros
• Riesgo de dependencia de clientes

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La excesiva dependencia de ciertos clientes podría provocar pérdida de rentabilidad en la cartera de
clientes y frenar la capacidad de crecimiento y ventas del Grupo. Asimismo, procesos de racionalización de
proveedores que pudieran llevar a cabo grandes corporaciones, podrían ocasionarle al Grupo la pérdida de
la totalidad o parte del negocio en dichos clientes.
El Grupo tiene una amplia y diversificada cartera de grandes clientes con los que persigue tejer relaciones
sostenibles a largo plazo. Entre sus principales clientes destacan grandes grupos empresariales, gobiernos
y entes de carácter público y público-privado en las diferentes jurisdicciones en los que el Grupo opera. A
31 de diciembre de 2024 y 2023 ningún cliente del Grupo concentraba más del 10% de los ingresos
consolidados.
El éxito del negocio del Grupo está vinculado al mantenimiento o al incremento de la demanda de sus
proyectos y servicios, lo cual dependerá, a su vez, del buen funcionamiento del negocio y limitaciones
presupuestarias o financieras de sus clientes. Por lo tanto, todos los factores que pueden afectar el
negocio de sus clientes, indirectamente afectarán a los resultados del Grupo.
• Riesgo de encontrar alianzas, partners y socios tecnológicos adecuados
La indisponibilidad de socios adecuados, la dificultad para formalizar las alianzas necesarias, así como la
incorrecta ejecución y seguimiento de las mismas, podrían limitar el crecimiento, la renovación de la oferta
y la competitividad general del negocio, así como el cumplimiento de objetivos estratégicos, económicos y
reputacionales. Entre los principales riesgos destacan el incorrecto reparto de responsabilidades, los
incumplimientos de acuerdos, conflictos de interés entre alianzas y conflictividad en derechos de
propiedad intelectual.
Riesgos relacionados con el Portafolio de Productos y Proyectos
• Riesgo en la falta de canales comerciales adecuados
La falta de canales comerciales destinados a detectar nuevos mercados potenciales y las necesidades de
los clientes actuales y potenciales, podría mermar la capacidad de generar contratación por parte del
Grupo con sus consiguientes impactos.
• Riesgo en la gestión de la oferta de los productos
Si el Grupo no fuera capaz de ofrecer una oferta innovadora, adaptada a las necesidades del cliente,
responsable desde un punto de vista social y ambiental y considerada tecnología con impacto que ayuda a
los clientes a ser sostenibles en su actuación, podría generar pérdida de cuota de mercado, rentabilidad y
reputación e imagen.
Riesgos relacionados con las adquisiciones, organización y planificación
• Riesgo derivado de la estrategia y seguimiento de las inversiones / desinversiones
Una falta de alineamiento efectivo con la estrategia, una ejecución (valoración, due dilligence,
estructuración y negociación) incorrecta, falta de seguimiento y/o incumplimiento de los objetivos fijados
en los proyectos de inversión/desinversión o la aparición de pasivos ocultos o desconocidos en el
momento de la adquisición, podrían suponer un riesgo para la consecución de los objetivos estratégicos
con el consiguiente impacto que ello representaría.
El aprovechamiento de oportunidades de crecimiento inorgánico es esencial en sectores de fuerte base
tecnológica y que requieren de incorporación de nuevas tecnologías como complemento al propio
desarrollo interno, así como en aquellos en los que la escala es un factor determinante en la rentabilidad y
posición competitiva de los distintos competidores.
El éxito de la estrategia de crecimiento inorgánico dependerá de la capacidad de encontrar objetivos de
adquisición adecuados en condiciones favorables, y de la capacidad de financiar y completar estas
transacciones de forma satisfactoria. Asimismo, la integración de negocios nuevos lleva aparejados riesgos
inherentes al propio proceso de adquisición y a su integración posterior.

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Por otro lado, la adquisición de ciertos negocios podría estar sujeta al cumplimiento de determinados
requisitos (en materia, por ejemplo, de competencia, defensa, etc.), lo que podría limitar el atractivo de los
activos a incorporar o aun impedir su adquisición.
Existe el riesgo de que el Grupo encuentre dificultades a la hora de integrar los negocios adquiridos, como
puedan ser la imposibilidad de obtener reducciones de costes o las sinergias comerciales esperadas,
pudiendo resultar en que las adquisiciones no sean tan ventajosas en términos financieros como se habría
previsto. Existe también el riesgo de que no se consigan las sinergias operativas, fiscales y/o financieras
esperadas como consecuencia de eventuales cambios legislativos. Asimismo, existen riesgos asociados al
incremento de endeudamiento del Grupo o incluso derivados de la aparición de pasivos que no habían sido
identificados en los procesos previos de due diligence o el posible impacto de un deterioro del valor de los
activos adquiridos.
A continuación, se exponen ciertos riesgos específicos en relación con las adquisiciones:
– Planificación estratégica insuficiente o inadecuada.
– Errores en el proceso de due diligence
– Valoración inadecuada de adquisición
– Riesgos derivados de la integración.
– Puede que el Grupo Resultante no sea capaz de retener a directivos y profesionales clave o
gestionar de forma eficiente la plantilla.
A 31 de diciembre de 2024, el Grupo tiene activos inmateriales netos (sin incluir los fondos de comercio)
por un total de 250 M€ (264 M€ en 2023).
Del mismo modo, el Grupo podría verse obligado a provisionar fondos de comercio surgidos en
operaciones corporativas realizadas en el pasado en el caso de que las perspectivas de negocio a futuro
asociadas con estos negocios no fuesen capaces de justificar el valor en libros de dichos fondos de
comercio. A 31 de diciembre de 2024, el Grupo tiene fondos de comercio por un total de 1.043 M€ (996 M€
en 2023).
• Riesgo de integración de nuevos negocios
La falta de asignación de responsabilidades claras o la ausencia de políticas y procedimientos en cuanto a
las adquisiciones y participaciones en nuevas empresas, la falta de integración controlada y dirigida
(cultura, procesos, sistemas, legal, económico) puede impedir el cumplimiento de los objetivos
suponiendo impactos negativos económicos y estratégicos.
• Riesgo de posicionamiento y desarrollo en mercados nuevos y existentes
Errores y/o desviaciones en la selección, el análisis, posicionamiento, definición de los modelos de
negocio, la selección de alianzas, partners u operaciones corporativas en nuevos mercados o mercados en
expansión, la dificultad para modificar el posicionamiento actual o los posibles desajustes entre el
posicionamiento deseado y la percepción del mercado, falta de conocimiento y experiencia y/o la
selección de estructura organizativa adecuada, podrían ocasionar desviaciones sobre la expectativa de
resultados, incumplimiento del plan estratégico y errores en las decisiones de inversión, entre otros.
• Riesgo de planificación y Forecasting
Errores en la planificación del presupuesto por falta de visión integrada de negocio, por incertidumbre o
cambios en el mercado, por falta de optimización del negocio, o porque no se realice un seguimiento
apropiado, podría generar impactos negativos (p.ej. pérdida de oportunidad de negocio mayores costes
etc.).
9. Impactos e incertidumbres de ámbito global y geopolítico

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Guerra de Ucrania
Tres años después del comienzo de la invasión de Ucrania por parte de Rusia, el conflicto se encuentra
actualmente en una fase de estancamiento. En este sentido, el ascenso de Donald Trump a la presidencia
de EEUU podría marcar un punto de inflexión, tras haber manifestado públicamente su intención de liderar
un acuerdo para poner fin a la guerra en el corto plazo.
La invasión de Ucrania ha tenido un fuerte impacto geopolítico de alcance global, con especial repercusión
en Europa. Los países de la OTAN han acelerado sus planes para cumplir con el objetivo marcado por la
alianza de alcanzar el umbral de gasto en Defensa del 2% del PIB. En concreto, España ha reiterado en
diversas ocasiones su compromiso de converger a este nivel de gasto en 2029. En este contexto, las
perspectivas de Indra en el negocio de Defensa y Seguridad para los próximos años son positivas.
En lo que respecta al impacto directo del conflicto en Indra, la compañía cesó sus operaciones en Rusia y
Ucrania al inicio del mismo. No obstante, la compañía no contaba con operaciones relevantes en ninguno
de estos países.
Nuevo Gobierno en EEUU
El inicio del nuevo mandato de Trump en enero de 2025 marca el comienzo de un nuevo ciclo político, que
previsiblemente desencadenará cambios relevantes en política exterior y económica.
Por el momento, el anuncio de la imposición de aranceles a distintos países y productos está reavivando
las tensiones comerciales con EEUU. Existe aún incertidumbre sobre el impacto que pueda tener la llegada
de Trump en las relaciones comerciales entre EEUU y la UE. Indra monitoriza la situación para poder tomar
las medidas necesarias a su alcance y adaptarse a los distintos cambios que vayan sucediendo.
Asimismo, este nuevo ciclo político reafirma la necesidad entre los socios de la OTAN de incrementar su
gasto en Defensa, planteándose incluso elevarlo por encima del objetivo actual del 2% del PIB. Este nuevo
escenario implica vientos de cola adicionales para la industria de Defensa.
Conflicto en Oriente Medio
El ataque terrorista de Hamás sobre Israel en octubre de 2023 derivó en un conflicto a gran escala en la
Franja de Gaza, con repercusiones en toda la región. En 2024 se han producido ataques aéreos directos
entre Israel e Irán, se ha intensificado el conflicto entre Israel y la milicia Hezbollah en Líbano y ha
continuado la disrupción en las rutas marítimas que atraviesan el Canal de Suez por el riesgo de ataque de
las milicias hutíes.
A inicios de 2025, se ha acordado un alto el fuego en Gaza que podría ser el inicio de un periodo de mayor
estabilidad en la región. De perdurar, este alto el fuego también podría facilitar el retorno a la normalidad
en las rutas marítimas comerciales. No obstante, numerosas navieras todavía optan por un itinerario más
largo pero seguro en sus rutas entre Asia y Europa, con su consecuente impacto en plazos y costes para las
cadenas de suministro globales.
Desde Indra no identificamos hasta la fecha un impacto significativo en nuestra actividad, pero
continuaremos monitorizando la situación de cara a posibles afectaciones a nuestra cadena de suministro.

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
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Tipos de interés
En un contexto de tensiones geopolíticas el nivel de incertidumbre impide saber dónde acabarán
situándose los tipos de interés, ya que a pesar de la trayectoria de política monetaria marcada en los
últimos meses por el BCE y la Reserva Federal sus decisiones futuras dependerán de los efectos en el
crecimiento y la inflación de la nueva situación geopolítica y la posible “guerra comercial” por la
imposición de aranceles cruzados.
Creciente exigencia hacia las empresas en materia de sostenibilidad
La sostenibilidad se ha consolidado como un aspecto relevante para tener en cuenta por parte de las
empresas. Más allá del cumplimiento de la creciente regulación asociada, la sostenibilidad es un criterio
adicional para la toma de decisiones de clientes e inversores. Las empresas deben demostrar, cada vez en
mayor medida, su buen desempeño ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza, por sus siglas en inglés) para
mantener la confianza de sus clientes y obtener un mejor acceso a financiación en los mercados de
capitales, así como para atraer y retener al talento.
En particular, 2024 ha supuesto un reto en el cumplimiento de nueva normativa aprobada en el marco de la
Unión Europea con la aplicación de la Corporate Sustainability Reporting Directive, que establecen nuevas
directrices sobre el reporte de información no financiera, facilitando la comparación del desempeño y
reforzando las exigencias ESG a las empresas, si bien no se ha transpuesto todavía al ordenamiento jurídico
español.
Por su parte, Indra considera la sostenibilidad como un pilar transversal dentro de su Plan Estratégico
“Leading the Future” y ha desarrollado un nuevo Plan ESG con horizonte temporal 2024-2026, que le
permitirá desplegar iniciativas encaminadas a dar respuesta a la creciente exigencia de las partes
interesadas y a los cambios regulatorios relativos a ámbitos ESG.
10. Estructura de capital
Al 31 de diciembre de 2024, el capital suscrito y desembolsado de la Sociedad Dominante es de
35.330.880,40 €, dividido en 176.654.402 acciones ordinarias de 0,20 € de valor nominal cada una,
representadas por anotaciones en cuenta.
Todas las acciones constitutivas del capital social están admitidas a cotización oficial en las Bolsas de
Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao, cotizan en el Mercado Continuo, y están incluidas en el índice
selectivo IBEX-35, siendo su cotización al cierre del ejercicio de 17,08 euros (14,00 euros al cierre del
ejercicio 2023). La cotización media del último trimestre del ejercicio 2024 y 2023 ascendió a 16,74 euros y
13,71 euros por acción respectivamente.
Los accionistas principales de la Sociedad dominante a 31 de diciembre de 2024, con participación superior
al 3%, son: SEPI (28%); Advanced Engineering and Manufacturing, S.L.(14,30%); Joseph Oughourlian
(7,239%); y Sapa Placencia (7,944%).
11. Remuneración al accionista
En sesión celebrada el 26 de febrero de 2025, el Consejo de Administración de Indra, acordó proponer a la
próxima Junta General de Accionistas la distribución de un dividendo en efectivo de 0,25 € brutos por
acción, con cargo a los beneficios del ejercicio 2024.

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La propuesta de aplicación de los resultados del ejercicio 2024 en las sociedades del Grupo, ha sido
formulada por sus respectivos Administradores y está pendiente de aprobación por las correspondientes
Juntas Generales de Accionistas/Socios.
12. Derivados
El Grupo lleva a cabo una política de gestión activa de cobertura de los riesgos derivados de la fluctuación
de los tipos de cambio, mediante la contratación de coberturas e instrumentos derivados con entidades
financieras.
Asimismo, el Grupo se plantea utilizar permutas financieras sobre tipos de interés (swaps) para gestionar
su exposición a las fluctuaciones de los tipos de interés principalmente en sus préstamos bancarios a largo
plazo a tipo de interés variable.
En el momento actual no tiene contratado ningún swap de tipo de interés.
13. Acciones Propias
Haciendo uso de la delegación conferida por la Junta General de Accionistas, la Sociedad Dominante
posee directamente al 31 de diciembre de 2024 un total de 750.530 acciones por importe de 12.635 m€.
Para mayor detalle véase la nota 18 de la memoria.
Durante el ejercicio 2024, la Sociedad adquirió en Bolsa 8.440.193 acciones propias (4,78 % títulos s/capital
social) y (7,06 % s/volumen anual) y vendió 10.087.660 acciones propias (5,71 %% títulos s/capital social)
(8,45 s/volumen anual). Para mayor detalle en relación al movimiento de acciones durante el ejercicio 2024
véase la nota 18 de la memoria.
14. Evolución previsible
El Grupo espera para el ejercicio 2025 unos Ingresos superiores a 5.200 M€ en moneda constante, un
Resultado de Explotación (EBIT) superior a 490 M€ y un Flujo de Caja Libre superior a 300 M€. (No se
incluye las adquisiciones de TESS Defense ni de Hispasat).
15. Informe Anual de Gobierno Corporativo
De conformidad con lo previsto en el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital, el Informe Anual de
Gobierno Corporativo forma parte integrante Informe de Gestión Consolidado y se incluye en una sección
separada. Dicho informe ha sido elaborado conforme al modelo aprobado por la Circular de la Comisión
Nacional del Mercado de Valores 3/2021 del 28 de septiembre y puede consultarse en la página web de la
CNMV (www.cnmv.es), a la que se ha remitido por la Sociedad, y en la web corporativa
(www.indracompany.com).
16. Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros

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Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024
De conformidad con lo previsto en el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital, el Informe Anual de
Remuneraciones de los consejeros forma parte integrante Informe de Gestión Consolidado y se incluye en
una sección separada. Dicho informe ha sido elaborado conforme al modelo aprobado por la Circular de la
Comisión Nacional del Mercado de Valores 3/2021 de 28 de septiembre y puede consultarse en la página
web de la CNMV (www.cnmv.es) a la que se ha remitido por la Sociedad y en la web corporativa
(www.indracompany.com).
17. Información de Sostenibilidad
El Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad forma parte, como
anexo, del Informe de Gestión Consolidado y, por lo tanto, se somete a los mismos criterios de aprobación,
depósito y publicación que el Informe de Gestión, habiendo sido formulado por el Consejo de
Administración junto con el Informe de Gestión en su sesión del 26 de febrero de 2025 . Dicho Informe de
Sostenibilidad incluye la información necesaria para comprender la evolución, los resultados y la situación
de la sociedad, y el impacto de su actividad respecto a, al menos, cuestiones medioambientales y sociales,
así como relativas al personal, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el
soborno, entre otros. El Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre
Sostenibilidad puede consultarse también en la web de la compañía (www.indracompany.com).
18. Medidas Alternativas de Rendimiento
De conformidad con las Directrices ESMA sobre Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs), la Dirección
del Grupo considera que ciertas APMs proporcionan información financiera adicional útil que debería ser
considerada a la hora de evaluar su rendimiento. La Dirección utiliza adicionalmente estos APMs en la toma
de decisiones financieras, operativas y de planificación, así como para evaluar el rendimiento del Grupo. El
Grupo presenta las siguientes APMs que considera apropiadas y útiles para la toma de decisiones de los
inversores y que son aquellas que dan mayor fiabilidad sobre el rendimiento del Grupo.
Resultado Bruto de Explotación (EBITDA)
• Definición/Conciliación: es el “Resultado de Explotación (EBIT)” más las amortizaciones de la
cuenta de resultados consolidada.
• Explicación de uso: es un indicador financiero que la Sociedad utiliza para determinar su
rentabilidad productiva y que los inversores emplean para la valoración de empresas.
• Asimismo, el Grupo emplea como indicador del rendimiento de su actividad el Margen EBITDA, que
resulta del cociente entre el EBITDA y el importe de las ventas de un mismo periodo. Dicho
indicador se interpreta como el beneficio operativo del Grupo por cada euro de ventas.
• Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio
anterior.

CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA (M€) | 2024 | 2023
Resultado de explotación (EBIT) | 438 | 347
Amortizaciones | 107 | 99
Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) | 545 | 446

| Informe de Gestión | 2024

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Resultado de Explotación (EBIT)
• Definición/Conciliación: queda definido en la cuenta de resultados anuales.
• Explicación de uso: es un indicador financiero que la Sociedad utiliza para determinar su
rentabilidad productiva y que los inversores emplean para la valoración de empresas.
• Asimismo, el Grupo emplea como indicador del rendimiento de su actividad el Margen EBIT, que
resulta del cociente entre el EBIT y el importe de las ventas de un mismo periodo. Dicho indicador
se interpreta como el beneficio operativo del Grupo por cada euro de ventas.
• Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio
anterior.

CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA (M€) | 2024 | 2023
Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) | 545 | 446
Amortizaciones | 107 | 99
Resultado de Explotación (EBIT) | 438 | 347

Margen Operativo
• Definición/Conciliación: es el Resultado de Explotación (EBIT) más los costes de reorganización de
personal, deterioros, los costes de integración y adquisición, la amortización de los activos
intangibles de las adquisiciones, la retribución basada en acciones y las posibles multas.
• Explicación de uso: es un indicador financiero que la Sociedad utiliza para determinar su
rentabilidad productiva antes de ciertos costes extraordinarios y que los inversores emplean para la
valoración de empresas de Tecnologías de la Información.
• Asimismo, el Grupo emplea como indicador del rendimiento de su actividad el Margen Operativo
(%), que resulta del cociente entre el Margen Operativo y el importe de las ventas de un mismo
periodo.
• Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio
anterior.

CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA (M€) | 2024 | 2023
Resultado de Explotación (EBIT) | 438 | 347
Costes Extraordinarios | 74 | 56
Margen Operativo | 512 | 403

Deuda Financiera Neta
• Definición/Conciliación: es la deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores
negociables no corrientes menos el efectivo y otros activos líquidos equivalentes. La Deuda
Financiera Neta se obtiene restando a los saldos correspondientes a los epígrafes de los Estados
de Situación Financiera Consolidados, “Deudas con entidades de Crédito no corrientes y
corrientes” y “Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables no
corrientes y corrientes”, menos el importe del saldo del epígrafe “Tesorería y otros activos líquidos
equivalentes”.

| Informe de Gestión | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024
• Explicación de uso: es un indicador financiero que el Grupo utiliza para medir el apalancamiento de
la compañía.
En este sentido, el Grupo emplea la ratio de Deuda Financiera Neta sobre EBITDA como indicador de su
nivel de apalancamiento y capacidad de repago de su deuda financiera. Por ese motivo, la cifra de EBITDA
empleada en el cálculo de la ratio correspondiente a periodos intermedios se realiza tomando en
consideración la cifra de EBITDA equivalente anual de los 12 meses inmediatamente anteriores a la fecha
de cálculo del ratio.
• Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio
anterior. En el mismo se muestra el efecto del traspaso a mantenido para la venta del Grupo MPS
(Ver nota 13).

BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO (M€) | 2024 | 2023
Tesorería y otros activos líquidos equivalentes | 555 | 596
Deudas con entidades de crédito y obligaciones corrientes | (166) | (224)
Deudas con entidades no financieras por subvenciones cobradas | (20) | -
Deudas con entidades de crédito y obligaciones no corrientes | (343) | (479)
Caja Neta (+)/Deuda Financiera Neta (-) antes del traspaso a mantenido para la venta | 26 | (107)
Traspaso efectivo a mantenido para la venta | 61 | -
Caja Neta (+)/Deuda Financiera Neta (-) Total grupo | 86 | (107)

Flujo de Caja Libre (Free Cash Flow)
• Definición/Conciliación: son los fondos generados por el Grupo antes de los pagos de dividendos,
inversiones financieras netas y otros importes asimilables, e inversión en autocartera (ver nota 2.
Estado de Situación Financiera y Estado de Flujos de Efectivo). Se calcula a partir del “Resultado
Antes de Impuestos” del estado de flujos de tesorería consolidado, se deducen las subvenciones,
provisiones y resultados procedentes del inmovilizado y otros, se añaden las amortizaciones, se
añaden los resultados de empresas asociadas y otras participadas, se añaden los resultados
financieros, se añaden los dividendos cobrados, se añade la tesorería procedente de las
actividades operativas, se deduce los pagos por adquisición de inmovilizado material e intangible,
se deduce el resultado financiero y el impuesto de sociedades pagado y se añade o deduce otros
flujos de actividades de inversión.
• Explicación de uso: es la tesorería originada por la propia operativa del negocio del Grupo que
queda disponible para los proveedores de fondos (accionistas y acreedores financieros) una vez
satisfechas las necesidades de inversión de la Sociedad dominante. Es un indicador que los
inversores emplean para la valoración de empresas.
• Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio
anterior.
• Conciliación: ver nota 2.
Contratación
• Definición: es el importe de los contratos ganados a lo largo de un período. El importe de la
contratación no debe confundirse con los ingresos o el importe neto de la cifra de negocios ya que
el importe de un contrato ganado en un ejercicio concreto (y que computa como contratación de
dicho ejercicio) puede ejecutarse a lo largo de varios ejercicios.

| Informe de Gestión | 2024

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• Explicación de uso: tratándose del importe de los contratos ganados en un ejercicio determinado,
la cifra de contratación es un indicador de la futura evolución del negocio del Grupo.
• Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio
anterior.

CONTRATACIÓN | 2024 | 2023
Contratación Minsait | 3.306 | 3.047
Contratación Defensa | 1.053 | 817
Contratación Tráfico Aéreo | 586 | 371
Contratación Mobility | 411 | 348
Contratación | 5.356 | 4.583

Ratio “Book to bill”
• Definición: es el importe de los contratos ganados a lo largo de un período, dividido entre las ventas
de la compañía en los últimos doce meses.
• Explicación de uso: es un indicador financiero que la Sociedad utiliza para medir el importe de los
contratos ganados en relación a las ventas de la compañía en los últimos doce meses.
• Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio
anterior.

BOOK TO BILL | 2024 | 2023
Contratación | 5.356 | 4.583
Ventas LTM | 4.843 | 4.343
Book to Bill | 1,11 | 1,06

Cartera de pedidos
• Definición: Es el importe de la contratación acumulada menos las ventas ejecutadas más/menos los
ajustes por tipo de cambio y por renegociación de contratos, entre otros. Es el importe de la venta
pendiente hasta la finalización del proyecto para completar la cifra de la contratación.
• Explicación de uso: Tratándose del importe de los contratos ganados pendientes de ejecutarse, la
cifra de contratación es un indicador de la futura evolución del negocio del Grupo.
• Coherencia del criterio empleado: No hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio
anterior.

CARTERA DE PEDIDOS | 2024 | 2023
Cartera Minsait | 2.460 | 2.172
Cartera Defensa | 2.972 | 2.953
Cartera Tráfico Aéreo | 855 | 737
Cartera Mobility | 959 | 914
Cartera de Pedidos | 7.245 | 6.776

Ratio Cartera de pedidos / Ventas últimos doce meses

| Informe de Gestión | 2024

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Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024
• Definición: es el importe de la contratación acumulada menos las ventas ejecutadas más/menos los
ajustes por tipo de cambio y por renegociación de contratos, entre otros, y que representa el
importe de la venta pendiente hasta la finalización del proyecto para completar la cifra de la
contratación, dividido entre las ventas de la compañía en los últimos doce meses.
• Explicación de uso: es un indicador financiero que la Sociedad utiliza para medir el importe de los
contratos ganados pendientes de ejecutarse en relación a las ventas de la compañía en los últimos
doce meses.
• Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio
anterior.

CARTERA DE PEDIDOS / VENTAS LTM | 2024 | 2023
Cartera | 7.245 | 6.776
Ventas LTM | 4.843 | 4.343
Cartera de Pedidos / Ventas LTM | 1,50 | 1,56

Capital Circulante (NWC)
• Definición: es el importe resultante de la resta entre el Activo circulante operativo menos el Pasivo
circulante operativo. También se puede calcular como la suma de las cuentas de cobros más
existencias menos clientes.
• Explicación de uso: es un indicador financiero que la Sociedad utiliza para medir los recursos de los
que dispone para hacer frente a su pasivo corriente. Por lo tanto, mide el riesgo de insolvencia de
una compañía.
• Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio
anterior.

Capital Circulante (NWC) | 2024 | 2023
Activo Circulante operativo | 1.792 | 1.762
Pasivo Circulante operativo | 1.627 | 1.480
Capital Circulante (M€) | 165 | 283

Adicionalmente, se facilita el cálculo añadiendo las partidas que se encuentran en el largo plazo,
atendiendo al siguiente cálculo: la partida de Clientes se obtiene de la suma de Clientes por ventas y
prestación de servicios netos, Deudores Producción Facturable a largo y corto plazo netos, Anticipo a
Proveedores, Anticipos a clientes a largo y corto plazo. La partida de Existencias es el resultado de la suma
de Existencias a Corto Plazo más Existencias a Largo Plazo.

| Informe de Gestión | 2024

36
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024

Capital Circulante C/P+L/P | 2024 | 2023
Ventas LTM | 4.843 | 4.343
Ventas/días | 13 | 12
Total Circulante (M€) | (90) | 3
Capital Circulante (DoS) | (7) | 0
Total Circulante C/P+L/P (M€) | 2024 | 2023
Existencias | 792 | 661
Clientes | (83) | 48
Acreedores | (798) | (706)
Total Circulante | (90) | 3

Gastos de Investigación y Desarrollo
Definición: es el importe del total de gastos de Investigación y Desarrollo del Grupo.
Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio anterior.

Total Gastos de Investigación y Desarrollo (M€) | 2024 | 2023 | %S Ventas 2024 | %S Ventas 2023
Gastos de Investigación y Desarrollo activados | 46 | 22 |  |
Gastos de Investigación y Desarrollo en proyectos de Investigación y desarrollo no activados | 67 | 45 |  |
Subtotal | 113 | 67 | 2,3 % | 1,5 %
Gastos de Investigación y Desarrollo en resto de proyectos (no activados) | 314 | 306 |  |
Total Gastos de Investigación y Desarrollo | 427 | 373 | 8,8 % | 8,6 %

19. Acontecimientos Posteriores al Cierre
• El 19 de enero el Consejo de Administración de Indra tomó razón de la dimisión formal presentada
por el Sr. Murta como consejero y presidente ejecutivo de la sociedad y Presidente de la Comisión
Delegada Ejecutiva y de la Comisión de Estrategia de Indra, tras haber sido nombrado, consejero y
Presidente Ejecutivo de Telefónica, S.A. El Consejo de Administración adoptó los siguientes
acuerdos:
I. Aprobar, previo informe favorable de la CNyGC, el nombramiento por cooptación de D. Ángel
Escribano Ruiz como consejero de la sociedad.
II. Nombrar a D. Ángel Escribano presidente ejecutivo del Consejo de Administración y conferirle las
mismas facultades ejecutivas en el ámbito corporativo e institucional que tenía el Sr. Murtra, con
carácter adicional a las relativas a su cargo de presidente del consejo de administración, que se
ejercerán en coordinación con el liderazgo operativo y de negocio del consejero delegado, José
Vicente de los Mozos.

| Informe de Gestión | 2024

37
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024
III. Asimismo, de conformidad con lo establecido en el artículo 249.3 de la Ley de Sociedades de
Capital, el Consejo de Administración, previo informe favorable de la CR, aprobar el contrato de
prestación de servicios ejecutivos de D. Ángel Escribano, que mantiene las condiciones retributivas
del anterior presidente ejecutivo, Sr. Murtra, y el otorgamiento de poderes suficientes para el
ejercicio de las referidas facultades ejecutivas.
Los acuerdos anteriormente referidos garantizan la continuidad en la ejecución del Plan Estratégico
2024-2026 y cuentan con el respaldo de los principales accionistas de la sociedad.
• El 31 de enero Indra suscribió un acuerdo con Redeia Corporación, S.A. (“Redeia”) para la
adquisición del 89,68% del capital social de Hispasat, S.A. (“Hispasat”), operador y proveedor de
servicios por satélite, por un importe de 725.000 m€, a cuyos efectos Indra aseguró la financiación
por un total de 700.000 m€, estando previsto que el resto del importe sea cubierto con cargo a caja
existente.
La operación está sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones suspensivas, de carácter
esencialmente regulatorio, tanto en España como en otras jurisdicciones; a la aprobación por la
Junta General de Accionistas de Indra; así como a la ejecución de determinados acuerdos para que
Indra consolide contablemente Hisdesat Servicios Estratégicos S.A., operador de servicios
gubernamentales por satélite en las áreas de defensa, seguridad, inteligencia y asuntos exteriores.
• Expediente sancionador incoado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia
(“CNMC”) frente a la Sociedad Expediente S/DC/0598/2016 “Electrificación y electromecánicas
ferroviarias”
Después de que la sentencia del Tribunal Supremo de fecha 6 de noviembre de 2024 deviniese
firme y tras ser requeridos para el pago de la multa por importe de 870 m€, el pasado 4 de febrero
de 2025 la Sociedad Dominante procedió a su abono.
A fecha de la presente estamos pendientes de que la JCCPE incoe, en vía administrativa, el
procedimiento por el cual se decida acerca de la duración y el alcance de la prohibición de
contratar.
• El 14 de febrero de 2025, Telefónica Perú solicitó de manera voluntaria entrar en un Proceso
Concursal Ordinario (PCO) ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la
Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) con el objetivo de convocar a sus acreedores y
establecer una "Junta de Acreedores" que tome las decisiones de cara a reestructurar sus
obligaciones financieras. El proceso es evaluado por la Comisión de Procedimientos Concursales
de Indecopi, la cual tiene un plazo máximo de 90 días hábiles para resolver la solicitud.
Una vez sea aceptada la solicitud, Telefónica de Perú puede considerarse viable y se puede optar
por su reestructuración patrimonial, si por el contrario se considera que la empresa no puede
continuar en el mercado, se pasará a una decisión de disolución y liquidación.
En el momento actual, el Grupo no tiene deuda morosa, no obstante, se está revisando bajo la
Dirección del Mercado, junto con el cliente los posibles impactos, que, de tenerlos se estiman poco
significativos (2-4 millones de euros).
• El 26 de febrero el Consejo de Administración de Indra acordó proponer a la próxima Junta General
de Accionistas la distribución de un dividendo en efectivo de 0,25€ brutos por acción, con cargo a
los beneficios del ejercicio 2024, a abonar el día 10 de julio de 2025.

| Informe de Gestión | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024
20. Anexo I – Informe Anual de Gobierno Corporativo
El Informe Anual de Gobierno Corporativo forma parte del Informe de Gestión de acuerdo con lo
establecido en el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital. Dicho informe se remite separadamente
a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y puede consultarse en su página web
(www.cnmv.es), así como en la web corporativa de Indra (www.indracompany.com).

| Informe de Gestión | 2024

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024
21. Anexo II – Informe Anual sobre remuneraciones de los consejeros
El Informe Anual sobre remuneraciones de los consejeros forma parte del In forme de Gestión de acuerdo
con lo establecido en el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital. Dicho informe se remite
separadamente a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y puede consultarse en su página
web (www.cnmv.es), así como en la web corporativa de Indra (www.indracompany.com)

Los abajo firmantes en relación con el informe financiero anual correspondiente al ejercicio 2024
declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento: las Cuentas Anuales consolidadas han sido
elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del
patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del Grupo y que el Informe de Gestión
consolidado incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición del
Grupo, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
Firma

Presidente
D. Ángel Escribano
Vicepresidente
Dña. Virginia Arce
Consejero Delegado
D. José Vicente de los Mozos
Vocales
D. Luis Abril
Dña. Belén Amatriain
D. Jokin Aperribay
Dña. Coloma Armero
D. Antonio Cuevas
D. Javier Escribano
D. Francisco Javier García
D. Pablo Jiménez de Parga
D. Juan Moscoso del Prado
Dña. Olga San Jacinto
Dña. Ángeles Santamaría
D. Miguel Sebastián
D. Bernardo Villazán

Las presentes Cuentas Anuales y el Informe de Gestión consolidados del Grupo Indra Sistemas, S.A.
correspondientes al ejercicio 2024, que incluye el Informe de Sostenibilidad-Estado de Información No
Financiera, el Informe Anual de Gobierno Corporativo, así como el Informe Anual de Remuneraciones de
los Consejeros, han sido formulados por el Consejo de Administración en su sesión de fecha 26 de
febrero de 2025. La presente diligencia es firmada, de conformidad con lo establecido en el artículo
253 de la Ley de Sociedades de Capital, por todos los consejeros a excepción de los Sres. Aperribay y
Jiménez de Parga que no han asistido presencialmente a la reunión y remitirán declaración individual de
responsabilidad sobre su contenido.
Madrid, 26 de febrero de 2025
Madrid, 26 de febrero de 2025
Yo, Jokin Aperribay Bedialauneta, consejero de Indra Sistemas, S.A., mediante la presente DECLARO, de
conformidad con lo previsto en el artículo 8 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, QUE:
Hasta donde alcanza mi conocimiento las cuentas anuales individuales y consolidadas de esta sociedad
correspondientes al ejercicio 2024, formuladas en la sesión de su Consejo de Administración celebrada el
26 de febrero de 2025, elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la
imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor y de las empresas
comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, y que los informes de gestión individual y
consolidado, correspondientes al ejercicio 2024, incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados
empresariales y de la posición del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en
su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
__________________________
Jokin Aperribay Bedialauneta
Madrid, 26 de febrero de 2025
Yo, Pablo Jiménez de Parga, consejero de Indra Sistemas, S.A., mediante la presente DECLARO, de
conformidad con lo previsto en el artículo 8 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, QUE:
Hasta donde alcanza mi conocimiento las cuentas anuales individuales y consolidadas de esta sociedad
correspondientes al ejercicio 2024, formuladas en la sesión de su Consejo de Administración celebrada el
26 de febrero de 2025, elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la
imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor y de las empresas
comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, y que los informes de gestión individual y
consolidado, correspondientes al ejercicio 2024, incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados
empresariales y de la posición del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en
su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
______________________
Pablo Jiménez de Parga

Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad de Indra Sistemas S.A. y sociedades dependientes
2024
Informe de Sostenibilidad
indracompany.com

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 2

Contenido

Información general .......................................................................... | 6
1.NEIS 2. Información general ........................................................................................... | 6
1.1.BP-1. Base general para la elaboración del Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad ...................................................................................................................... | 6
1.2.BP-2. Información relativa a circunstancias específicas ............................................................................. | 8
1.3.GOV-1. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión ......................................... | 12
1.4.GOV-2. Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión del Grupo Indra y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos ............................................................ | 19
1.5.GOV-3. Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad en los sistemas de incentivos ................................................................................................................................................................. | 21
1.6.GOV-4. Declaración sobre la diligencia debida ............................................................................................. | 25
1.7.GOV-5. Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad .......................................................................................................................................................... | 25
1.8.SBM-1. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor .......................................................................... | 30
1.9.SBM-2. Intereses y opiniones de las partes interesadas ............................................................................. | 38
1.10.SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio .................................................................................................................... | 45
1.11.IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa ........................................................................................................................................ | 63
1.12.IRO-2. Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el Informe de Sostenibilidad del Grupo Indra .......................................................................................................................... | 72
Información medioambiental .......................................................... | 89
2.Análisis de la aplicación de la Taxonomía de la UE .................................................. | 89
2.1.Aplicación de la Taxonomía de la UE en el Grupo Indra .............................................................................. | 89
2.2.Actividades elegibles según la Taxonomía ..................................................................................................... | 93
2.3.Actividades alineadas con la Taxonomía ......................................................................................................... | 95
2.4.Indicadores clave de desempeño ..................................................................................................................... | 103
3.NEIS E1. Cambio climático ............................................................................................... | 112
3.1.E1 NEIS 2 GOV-3. Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad en los esquemas de incentivos ...................................................................................................................................... | 112
3.2.E1-1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático .............................................................. | 113
3.3.E1 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ....................................................................................................... | 116
3.4.E1 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima .......................................................... | 120
3.5.E1-2. Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo ....... | 127
3.6.E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de cambio climático ............................................ | 130
3.7.E1-4. Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático .................................... | 140
3.8.E1-5. Consumo y combinación energética ...................................................................................................... | 145
3.9.E1-6. Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2, 3 y emisiones GEI totales ............................................... | 148

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 3

3.10.E1-7. Proyectos de eliminación y mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono .... | 162
3.11.E1-8. Precio interno del carbono ........................................................................................................................ | 162
4.NEIS E5. Uso de recursos y economía circular .......................................................... | 164
4.1.E5 NEIS 2 IRO-1. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de recursos y la economía circular ....................................................................................................... | 164
4.2.E5-1. Políticas relacionadas con el uso de recursos y la economía circular .......................................... | 164
4.3.E5-2. Actuaciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular ............. | 165
4.4.E5-3. Objetivos relacionados con el uso de recursos y la economía circular ....................................... | 168
4.5.E5-4. Entradas de recursos relacionadas con incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa .............................................................................................................................................. | 172
4.6.E5-5. Salidas de recursos relacionadas con incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa .............................................................................................................................................. | 173
Información social .............................................................................. | 180
5.NEIS S1. Personal propio .................................................................................................. | 180
5.1.S1 NEIS 2 SBM-2. Intereses y opiniones del personal propio ...................................................................... | 180
5.2.S1 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ....................................................................................................... | 181
5.3.S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio ...................................................................................... | 183
5.4.S1-2. Procesos para colaborar con el personal propio y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias .................................................................................................................................... | 198
5.5.S1-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que el personal propio exprese sus inquietudes ...................................................................................................................................... | 199
5.6.S1-4. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones ...... | 202
5.7.S1-5. Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa ...................................................................................................................................................................... | 220
5.8.S1-6. Características de los asalariados del Grupo Indra ............................................................................ | 224
5.9.S1-7. Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio del Grupo Indra .... | 236
5.10.S1-8. Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social ................................................................... | 237
5.11.S1-9. Parámetros de diversidad .......................................................................................................................... | 239
5.12.S1-10. Salarios adecuados ................................................................................................................................... | 240
5.13.S1-12. Personas con discapacidad ..................................................................................................................... | 241
5.14.S1-13. Parámetros de formación y desarrollo de capacidades .................................................................. | 242
5.15. S1-14. Parámetros de salud y seguridad ......................................................................................................... | 243
5.16.S1-15. Parámetros de conciliación laboral ....................................................................................................... | 247
5.17.S1-16. Parámetros de remuneración: brecha salarial y remuneración total ........................................... | 248
5.18.S1-17. Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos .. | 251
6.NEIS S2. Trabajadores de la cadena de valor ............................................................. | 254
6.1.S2 NEIS 2 SBM-2. Intereses y opiniones de los trabajadores de la cadena de valor ............................ | 254
6.2.S2 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ....................................................................................................... | 255
6.3.S2-1. Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor ............................................... | 258

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 4

6.4.S2-2. Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias ............................................................................................................................................................... | 266
6.5.S2-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes ..................................................................................................... | 267
6.6.S2-4. Medidas sobre las incidencias de importancia relativa en los trabajadores de la cadena de valor y enfoque para gestionar los riesgos de importancia relativa .................................................. | 269
6.7.S2-5. Metas relacionadas con el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos de importancia relativa .............................................................................................................................................. | 273
7.NEIS S4. Consumidores y usuarios finales .................................................................. | 278
7.1.S4 NEIS 2 SBM-2. Intereses y opiniones de clientes y usuarios finales .................................................... | 278
7.2.S4 NEIS 2 SBM-3. Incidencias y oportunidades de importancia relativa relacionados con los clientes y usuarios finales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ....................... | 279
7.3.S4-1. Políticas relacionadas con los clientes y usuarios finales ................................................................ | 280
7.4.S4-2. Procesos para interactuar con los clientes y usuarios finales en materia de incidencias ....... | 284
7.5.S4-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los clientes y usuarios finales expresen sus inquietudes ...................................................................................................................... | 285
7.6.S4-4. Medidas sobre las incidencias de importancia relativa y enfoques para aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionadas con los clientes y usuarios finales .................. | 288
7.7.S4-5. Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas el impulso de incidencias positivas y la gestión de oportunidades de importancia relativa .............................................................. | 293
Información sobre la gobernanza .................................................. | 295
8.NEIS G1. Conducta empresarial ..................................................................................... | 295
8.1.G1 NEIS 2 GOV-1. Papel de los órganos de administración, dirección y supervisión ........................... | 295
8.2.G1 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa ............................................................................................................ | 296
8.3.G1-1. Políticas de conducta empresarial y fomento de la cultura corporativa ...................................... | 297
8.4.G1-2. Gestión de las relaciones con los proveedores .................................................................................. | 312
8.5.G1-3. Prevención y detección de la corrupción o soborno ......................................................................... | 315
8.6.G1-4. Incidentes de corrupción o soborno ...................................................................................................... | 318
8.7.G1-5. Influencia política y actividades de lobby ............................................................................................ | 319
8.8.G1-6. Prácticas de pago ....................................................................................................................................... | 323
9.Entity Specific 1. Fiscalidad responsable .................................................................... | 324
9.1.GOV-1. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión en cuanto a la fiscalidad responsable ......................................................................................................................................... | 324
9.2.IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa ........................................................................................................................................ | 326
9.3.Políticas adoptadas para gestionar la fiscalidad responsable .................................................................. | 326
9.4.Actuaciones y recursos en relación con la fiscalidad responsable ......................................................... | 328
9.5.Seguimiento de la eficacia de las políticas y acciones mediante objetivos .......................................... | 329
9.6.Parámetros en relación con la fiscalidad responsable ................................................................................ | 330
10.Entity Specific 2. Seguridad de la Información y Privacidad y Protección de Datos ..................................................................................................................................... | 336
10.1.GOV-1. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión ......................................... | 336

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 5

10.1.IRO-1. Descripción del proceso para determinar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa ........................................................................................................................................ | 340
10.2.Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones relativas a seguridad de la Información y protección de datos .............................................................................................................................................. | 340
10.3.Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones relativas a seguridad de la información y protección de datos .............................................................................................................................................. | 343
10.4.Seguimiento de la eficacia de las políticas y acciones mediante objetivos .......................................... | 352
10.5.Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa ...................... | 354
11.Entity Specific 3. Innovación .......................................................................................... | 356
11.1.GOV-1. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión en cuanto a la innovación ................................................................................................................................................................ | 356
11.2.IRO-1. Descripción del proceso para determinar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa ........................................................................................................................................ | 358
11.3.Políticas adoptadas para gestionar la innovación ........................................................................................ | 358
11.4.Actuaciones y recursos en relación con la innovación ................................................................................ | 362
11.5.Seguimiento de la eficacia de las políticas y acciones mediante objetivos .......................................... | 364
11.6.Parámetros en relación con la innovación ...................................................................................................... | 366
Cumplimiento de la Ley 11/2018 ..................................................... | 369
12.Tabla de contenidos según requerimientos de la Ley 11/2018 ............................. | 369
Informe de verificación independiente ........................................ | 383

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 6

Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Cumplimiento de la Ley 11/2018

Información general
1. NEIS 2. Información general
BASE PARA LA ELABORACIÓN
1.1. BP-1. Base general para la elaboración del Estado de Información No Financiera
Consolidado e Información sobre Sostenibilida d
El "Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad" de Indra Sistemas S.A. y
sociedades dependientes correspondiente al ejercicio 2024 (en adelante “Informe de Sostenibilidad”), forma parte del
Informe de Gestión Consolidado de Indra Sistemas S.A. y sociedades dependientes.
Este informe se ha elaborado de conformidad con la Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo, de
14 de diciembre de 2022, (Corporate Sustainability Reporting Directive o CSRD por sus siglas en inglés) y con el
Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión Europea, por la que se completa la Directiva 2013/34/UE, y que
contiene las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS).
Adicionalmente, este informe cubre los requerimientos de la Ley 11/2018 por la que se modifica el Código de Comercio,
el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la
Ley de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad.
1.1.1. Alcance de la consolidación
El Informe de Sostenibilidad de Indra Sistemas S.A. y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio 2024, forma
parte del Informe de Gestión Consolidado de Indra Sistemas S.A. y sociedades dependientes. El Informe de
Sostenibilidad está sometido a los mismos criterios de aprobación, depósito y publicación que el Informe de Gestión
Consolidado de Indra Sistemas S.A. y sociedades dependientes. En particular, el Informe de Sostenibilidad ha sido
formulado por el Consejo de Administración junto con el Informe de Gestión en su sesión del 26 de febrero de 2025.
[NEIS 2-BP-1-5-(a)]
El Informe de Sostenibilidad se ha preparado a partir de la información de Indra Sistemas S.A. y de las entidades incluidas
en el Grupo, este perímetro coincide con el de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Indra, correspondiente al
ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024. La relación completa de sociedades que forman el perímetro de
consolidación se puede consultar en el Anexo I de dichas Cuentas Anuales Consolidadas.
El Grupo Indra presenta un Informe de Sostenibilidad consolidado que, por tanto, exime a las filiales del Grupo de
presentar su Estado individual. Las sociedades que según la Ley 11/2018, de 28 de diciembre de 2018 en materia de
información no financiera y diversidad, estarían obligadas a reportar su información no financiera y de diversidad son las
siguientes:

• Indra Soluciones Tecnologías de la Información, S.L.U. | • Indra BPO S.L.U.
• Sistemas Informáticos Abiertos, S.A.U. | • Indra BPO Servicios, S.L.U.
• Paradigma Digital, S.L.U. | • Indra Business Consulting, S.L.U.
• Indra Producción Software, S.L. | • Minsait Payments Systems, S.L.U.
• Indra Gestión de Usuarios, S.L.U. | • Prointec, S.A.U.

[NEIS 2-BP-1-5-(b)-(i), (ii)]

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 7

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1.1.2. Cobertura de la cadena de valor
El Grupo Indra se acoge a la disposición transitoria relacionada con la cadena de valor (NEIS 1 párrafo 132) al no contar
con toda la información sobre las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor. El presente Informe de
Sostenibilidad abarca las operaciones propias, así como parcialmente las fases anteriores y posteriores de la cadena de
valor del Grupo Indra.
• Operaciones propias: La integración de las etapas de las distintas actividades del Grupo Indra conforma una única
cadena de valor forjada en torno a la tecnología como núcleo de un modelo de negocio enfocado en la creación de
relaciones a largo plazo. El nuevo planteamiento estratégico en torno a la internacionalización, la dinamización del
porfolio de innovación, la creación de alianzas, la inversión en I+D y la captación y retención de talento establece
líneas de crecimiento transversales para todas las actividades.
• Fases anteriores de la cadena de valor: el Grupo Indra es consciente de la importancia de su cadena de suministro en
el cumplimiento de sus objetivos, tanto por su presencia internacional como por el impacto y volumen que supone en
su cifra de negocio. El análisis de la cadena de suministro ha tenido en cuenta al conjunto de proveedores directos
del Grupo Indra, para los cuales la Dirección de Compras fija la estrategia y procedimientos relacionados, y realiza la
supervisión de la compra de servicios y productos, cumpliendo con los objetivos estratégicos establecidos por el
Consejo de Administración. La estrategia de compras tiene como cometido la integración efectiva de las cuestiones
ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG por sus siglas en inglés) en el proceso de gestión de la cadena de
suministro del Grupo. Por ello, el Grupo Indra ha puesto en marcha en el ejercicio 2024 el Plan Focus ESG Supplier y
que, entre otras líneas, aborda el análisis del comportamiento de los proveedores en aspectos ambientales, sociales
y de buen gobierno (ESG). La información obtenida mediante el análisis del comportamiento de los proveedores ha
servido al Grupo Indra para identificar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionadas con
las fases anteriores de la cadena de valor.
• Fases posteriores de la cadena de valor: aquellos proveedores del Grupo Indra relacionados con los servicios de
logística y distribución y que, por tanto, se encuentran en fases posteriores de la cadena de valor, están sujetos a los
mismos procesos de análisis de su comportamiento ESG que los proveedores de las fases anteriores. Con respecto a
los clientes, para el Grupo Indra es imprescindible garantizar los máximos niveles de calidad en el desarrollo de
productos y servicios, salvaguardando la seguridad y salud de sus clientes y usuarios finales e incorporando
principios de diseño responsable al proceso de desarrollo de producto. El análisis de la cadena posterior ha tenido en
cuenta las incidencias, riesgos y oportunidades relacionadas de importancia relativa del conjunto de clientes
directos, así como de los usuarios de estos.
El resultado de su operativa diaria es la configuración de una cadena de valor inclusiva de todos los negocios, que
atiende al elemento integrador de su propósito, la ideación y comercialización de soluciones tecnológicas de alto valor y
con un elevado componente de innovación.
Con respecto a los esfuerzos realizados para obtener información necesaria de la cadena de valor y su alcance, en
materia de políticas, actuaciones y metas, el Grupo Indra ha utilizado la información disponible internamente (que
incluye información facilitada por los proveedores directos y clientes) y aquella información disponible públicamente. En
relación con los parámetros equivalentes a aquellos que el Grupo Indra reporta sobre sus operaciones propias, el Grupo
no dispone de dicha información sobre las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor por lo que no se reportan
parámetros sobre dichos trabajadores.
El Grupo Indra continúa realizando esfuerzos por mejorar su proceso de diligencia debida y obtención de parámetros de
la cadena de valor. Dicho proceso permitirá mejorar su identificación de incidencias, riesgos y oportunidades de
importancia relativa relacionados con las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor, así como prevenir, mitigar
y remediar los impactos negativos y maximizar las consecuencias positivas derivadas de las actividades del Grupo.
Forma parte del Plan ESG 2024-2026 la adecuación del proceso a lo exigido por la Directiva (UE) 2024/1760 del
Parlamento Europeo y del Consejo, de 13 de junio de 2024, sobre diligencia debida de las empresas en materia de
sostenibilidad. En función de los resultados obtenidos en el análisis de adecuación del modelo actual se establecerán
planes y se definirán calendarios de ejecución que, en cualquier caso, se enmarcan dentro del horizonte temporal del
Plan, es decir, antes de 2026.
[NEIS 2-BP-1-5-(c)]

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1.1.3. Omisión de información
El Grupo Indra no ha omitido ninguna información respecto a propiedad intelectual, know-how o resultados de la
innovación. Respecto a la exención de la divulgación de acontecimientos inminentes o cuestiones en curso de
negociación, con arreglo a lo dispuesto en el artículo 19 bis, apartado 3, y el artículo 29 bis, apartado 3, de la Directiva
2013/34/UE el Grupo Indra no se ha acogido a dicha exención.
[NEIS 2-BP-1-5-(d), (e)]
1.2. BP-2. Información relativa a circunstancias específicas
1.2.1. Horizontes temporales
Al elaborar el Informe de Sostenibilidad el Grupo Indra ha adoptado horizontes temporales a corto, medio y largo plazo
alineados con la estrategia global del Grupo, la determinación y gestión de incidencias, riesgos y oportunidades de
importancia relativa, la definición de las actuaciones y la fijación de metas.
Se definen a continuación los períodos que comprenden dichos horizontes temporales junto con las circunstancias que
motivan esta definición:

Horizonte temporal | Período temporal comprendido | Racional
Corto plazo | Menos de 1 año | Es el período adoptado por el Grupo Indra como período de referencia en sus estados financieros.
Medio plazo | De 1 a 3 años | Es el período adoptado por el Grupo Indra en la estrategia y planificación, así como en los incentivos fijados para la alta dirección (Incentivo a Medio Plazo). Es también el horizonte temporal del Plan ESG 2024-2026.
Largo plazo | Más de 3 años | Es el horizonte temporal a partir del cual el Grupo Indra no ha planificado actuaciones concretas. Está también alineado con los horizontes temporales a largo plazo referenciados por la comunidad científica (2040-2050).

[NEIS 2-BP-2-9-(a), (b)]
1.2.2. Estimación de la cadena de valor
En el cálculo de las emisiones de alcance 3, el Grupo Indra emplea distintas metodologías en función de la fuente de
emisión y los datos de actividad disponibles. El detalle de la metodología, incluyendo los métodos de cálculo para
estimar las emisiones, se encuentra en el apartado Metodología del capítulo sobre NEIS E1 sobre Cambio climático, en
concreto en el apartado NEIS E1-6-AR 39. En este apartado se detallan, para cada categoría del alcance o parámetros de
la huella de carbono, cuál es la base para la elaboración de la estimación, así como el porcentaje que representa la
estimación sobre el total de dicha categoría de alcance.
Asimismo, en los parámetros relacionados con el ecodiseño que se describen en el capítulo NEIS E5 sobre Uso de
recursos y economía circular, el Grupo Indra ha seguido la metodología de Análisis de Ciclo de Vida de los Productos
para establecer las características de los productos del Grupo Indra, sus impactos ambientales así como las principales
características de circularidad. Se puede consultar el detalle sobre los parámetros que se utilizan en el apartado NEIS
E5-5-36-(a) y NEIS E5-36-(c).
[NEIS 2-BP-2-10-(a), (b), (c), (d)]

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1.2.3. Fuentes de estimación e incertidumbre de resultados
En el cálculo de las e misiones 1, 2 y 3, así como en la definición de objetivos de reducción de emisiones, el Grupo Indra
emplea distintas metodologías en función de la fuente de emisión y los datos de actividad disponibles. El detalle de la
metodología, incluyendo los métodos de cálculo para estimar las emisiones, se encuentra en el apartado Metodología
del capítulo sobre NEIS E1 sobre Cambio climático, en concreto en el apartado NEIS E1-6-AR 39.
Los parámetros relativos a las características del personal propio asalariado incluyen datos estimados de los
trabajadores de Uniones Temporales de Empresas en las que participa el Grupo Indra y de las cuales no se ha logrado
recabar la informaci ó n p or lo que el Grupo ha procedido a realizar una estimación de la mis ma. Este volumen de
trabajadores representa menos del 0,5% del personal propio del Grupo Indra. El detalle de la metodología, incluyendo
los métodos de cálculo para estimar los parámetros reportados, se encuentra en el capítulo NEIS S1 sobre Personal
propio, en la explicación metodológica bajo los cuadros de parámetros, así como las hipótesis que ha utilizado el Grupo
Indra para llevar a cabo la medición.
El Informe de Sostenibilidad incluye indicadores basados en información prospectiva sobre la base de estimaciones que
se han realizado en función de la mejor información disponible en la fecha de formulación de este Informe de
Sostenibilidad. E s posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificar dicha
información prospectiva. Adicionalmente, para la preparación de este Informe de Sostenibilidad se han realizado
determinadas interpretaciones de los requerimientos de desglose de la normativa aplicable que no se encuentran
claramente definidos y que pueden ser interpretados de forma diferente. En consecuencia, dichas interpretaciones
están sujetas a incertidumbre.
[NEIS 2-BP-2-11-(a); (b)-(i); (b)-(ii)]
1.2.4. Cambios en la preparación o presentación de la información de sostenibilidad
Debido a que el actual informe sigue las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS) y la estructura
sugerida por el apartado 8 de la NEIS 1 de Requisitos generales, el lector podrá detectar cambios en comparación con
ejercicios previos, donde se seguía una estructura de Estado de Información No Financiera (EINF), de conformidad con lo
establecido en la Ley 11/2018 e incorporando información de conformidad con los GRI Standards del Global Reporting
Initiative (GRI).
[NEIS 2-BP-2-13-(a)]
De conformidad con lo establecido en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre de 2018, el Informe de Sostenibilidad de Indra
Sistemas S.A. y sociedades dependientes del ejercicio 2024 incluye cifras comparativas históricas de aquellos
parámetros r equeridos por la citada Ley. En cambio, cuando la información es requerida por vez primera atendiendo a
las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS) dichas cifras no cuentan con comparativos e n 2024 en
aplicación de la disposición transitoria NEIS 1-136.
En aquellos casos en que las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS) requieran una metodología
de cálculo diferente a la realizada en ejercicios anteriores, reportada de conformidad con los GRI Standards, dicha
i nf ormación comparativa no se reexpresará y se incluirá una nota aclarativa sobre las diferencias m etodológicas de
cálculo.
[NEIS 2-BP-2-13-(b)]
1.2.5. Información derivada de otra legislación o de procedimientos generalmente aceptados
acerca de la información sobre sostenibilidad
El presente Informe de Sostenibilidad incluye información adicional a la prescrita por las Normas Europeas de
Información sobre Sostenibilidad (NEIS) transversales y temáticas (normas ambientales, sociales y de gobernanza). Esta
información sobre sostenibilidad es derivada de otra legislación así como otras normas y marcos de presentación de
información generalmente aceptados, incluidas las orientaciones no obligatorias y las orientaciones sectoriales,
publicadas por otros organismos de normalización.
En concreto, el Grupo Indra está sujeto a la aplicación de diferentes marcos y normas en materia de divulgación de
información sobre sostenibilidad como son:
• La Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de
Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio,
de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 10

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• La Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, en materia de información no
financiera y diversidad.
• Artículo 8, apartado 2, del Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio de 2020
(Taxonomía de la UE) que exige que las empresas no financieras divulguen información sobre la proporción del
volumen de negocios, las inversiones en activos fijos y los gastos operativos («indicadores clave de resultados») de
sus actividades relacionadas con activos o procesos vinculados a actividades económicas que se consideren
medioambientalmente sostenibles.
• Las recomendaciones del Task Force on Climate related Financial Disclosure (TCFD) para el análisis de los riesgos y
oportunidades del cambio climático, así como el suplemento publicado el 20 de junio de 2019 a las Directrices UE
sobre la información relacionada con el cambio climático (Suplemento del clima).
• Las guías de implementación de EFRAG sobre doble materialidad y la cadena de valor.
• Los GRI Standards para la elaboración de Informes de Sostenibilidad del Global Reporting Initiativ e (GRI) para los
indicadores detallados en la tabla del capítulo 12 de contenidos según requerimientos de la Ley 11/2018.
• Los datos relativos a los apartados de medioambiente (NEIS E1 y NEIS E5) se sustentan en el Sistema de Gestión
Ambiental del Grupo Indra (SGA) conforme a la norma ISO 14001-2015. El SGA establece un marco común,
homogéneo, integrado y de referencia en materia ambiental para todas las organizaciones que facilita el desarrollo
de un diagnóstico permanente sobre el comportamiento medioambiental del Grupo. Este se sustenta en
procedimientos y normas internacionales que son auditados por AENOR. Adicionalmente, el Grupo dispone de otras
certificaciones en materia ambiental en base a las que controla el desempeño en esta materia del Grupo: Eco-
Management and Audit Scheme (EMAS) en la sede corporativa; Sistema de Gestión de la Energía conforme a la
norma ISO 50001-2018 en los centros de trabajo de Arroyo de la Vega, en Alcobendas, y Bembibre, en León.
[NEIS 2-BP-2-15]
1.2.6. Incorporación por referencia
Las provisiones y garantías medioambientales con las que cuenta el Grupo Indra se expresan en la Nota 41 de las
Cuentas Anuales Consolidadas de Indra Sistemas S.A. y sociedades dependientes.
Asimismo, las subvenciones públicas que ha recibido el Grupo Indra se expresan en la Nota 23 e las Cuentas Anuales
Consolidadas de Indra Sistemas S.A. y sociedades dependientes.
[NEIS 2-BP-2-16]
1.2.7. Actualizació n de la inform ación a la luz de los hechos posteriores al periodo de referencia
• El 19 de enero el Consejo de Administración de Indra tomó razón de la dimisión formal presentada por el Sr. Murta
como consejero y presidente ejecutivo de la sociedad y Presidente de la Comisión Delegada Ejecutiva y de la
Comisión de Estrategia de Indra, tras haber sido nombrado, consejero y Presidente Ejecutivo de Telefónica, S.A. El
Consejo de Administración adoptó los siguientes acuerdos:
I. Aprobar, previo informe favorable de la CNyGC, el nombramiento por cooptación de D. Ángel Escribano Ruiz
como consejero de la sociedad.
II. Nombrar a D. Ángel Escribano presidente ejecutivo del Consejo de Administración y conferirle las mismas
facultades ejecutivas en el ámbito corporativo e institucional que tenía el Sr. Murtra, con carácter adicional a
las relativas a su cargo de presidente del consejo de administración, que se ejercerán en coordinación con el
liderazgo operativo y de negocio del consejero delegado, José Vicente de los Mozos.
III. Asimismo, de conformidad con lo establecido en el artículo 249.3 de la Ley de Sociedades de Capital, el
Consejo de Administración, previo informe favorable de la CR, aprobar el contrato de prestación de servicios
ejecutivos de D. Ángel Escribano, que mantiene las condiciones retributivas del anterior presidente ejecutivo,
Sr. Murtra, y el otorgamiento de poderes suficientes para el ejercicio de las referidas facultades ejecutivas.
Los acuerdos anteriormente referidos garantizan la continuidad en la ejecución del Plan Estratégico 2024-2026 y
cuentan con el respaldo de los principales accionistas de la sociedad.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 11

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• El 31 de enero Indra suscribió un acuerdo con Redeia Corporación, S.A. (“Redeia”) para la adquisición del 89,68% del
capital social de Hispasat, S.A. (“Hispasat”), operador y proveedor de servicios por satélite, por un importe de 725.000
m€, a cuyos efectos Indra aseguró la financiación por un total de 700.000 m€, estando previsto que el resto del
importe sea cubierto con cargo a caja existente.
La operación está sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones suspensivas, de carácter esencialmente
regulatorio, tanto en España como en otras jurisdicciones; a la aprobación por la Junta General de Accionistas de
Indra; así como a la ejecución de determinados acuerdos para que Indra consolide contablemente Hisdesat Servicios
Estratégicos S.A., operador de servicios gubernamentales por satélite en las áreas de defensa, seguridad, inteligencia
y asuntos exteriores.
• Expediente sancionador incoado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (“CNMC”) frente a la
Sociedad Expediente S/DC/0598/2016 “Electrificación y electromecánicas ferroviarias”.
Después de que la sentencia del Tribunal Supremo de fecha 6 de noviembre de 2024 deviniese firme y tras ser
requeridos para el pago de la multa por importe de 870 m€, el pasado 4 de febrero de 2025 la Sociedad Dominante
procedió a su abono.
A fecha de la presente estamos pendientes de que la JCCPE incoe, en vía administrativa, el procedimiento por el cual
se decida acerca de la duración y el alcance de la prohibición de contratar.
• El 14 de febrero de 2025, Telefónica Perú solicitó de manera voluntaria entrar en un Proceso Concursal Ordinario
(PCO) ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual
(Indecopi) con el objetivo de convocar a sus acreedores y establecer una "Junta de Acreedores" que tome las
decisiones de cara a reestructurar sus obligaciones financieras. El proceso es evaluado por la Comisión de
Procedimientos Concursales de Indecopi, la cual tiene un plazo máximo de 90 días hábiles para resolver la solicitud.
Una vez sea aceptada la solicitud, Telefónica de Perú puede considerarse viable y se puede optar por su
reestructuración patrimonial, si por el contrario se considera que la empresa no puede continuar en el mercado, se
pasará a una decisión de disolución y liquidación.
En el momento actual, el Grupo no tiene deuda morosa, no obstante, se está revisando bajo la Dirección del Mercado,
junto con el cliente los posibles impactos, que, de tenerlos se estiman poco significativos (2-4 millones de euros).
• El 26 de febrero el Consejo de Administración de Indra acordó proponer a la próxima Junta General de Accionistas la
distribución de un dividendo en efectivo de 0,25€ brutos por acción, con cargo a los beneficios del ejercicio 2024, a
abonar el día 10 de julio de 2025.
Las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa identificadas en el ejercicio 2024 no se ven alteradas por
estos hechos posteriores descritos.
[NEIS 1-(93)]
1.2.8. Utilización de disposiciones de introducción paulatina en la presentación de información
El Grupo Indra se ha acogido a la utilización de algunas de las disposiciones transitorias recogidas en el apéndice C de la
NEIS 1. Se detallan a continuación los requisitos de divulgación establecidos en Lista de requisitos de información
introducidos paulatinamente para los cuales el Grupo Indra se acoge a la disposición transitoria en la elaboración del
presente Informe de Sostenibilidad.
• NEIS 2 SBM-1, apartado 40, letra b) y 40, letra c), sobre el desglose de los ingresos totales por sector significativo de
las NEIS y lista de sectores significativos de las NEIS.
• NEIS 2 SBM-3, apartado 48, letra e), sobre los efectos financieros previstos.
• NEIS E1, requisito de divulgación E1-9, sobre los efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de
importancia relativa y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático.
• NEIS E5, requisito de divulgación E5-6, sobre los efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las
oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la economía circular.
• NEIS S1, requisito de divulgación S1-11, sobre la protección social.
[NEIS 1 -137]

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 12

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GOBERNANZA
La información detallada en los capítulos de esta sección tiene como objetivo comprender los procesos, controles y
procedimientos de gobernanza establecidos por el Grupo Indra para controlar, gestionar y supervisar las cuestiones de
sostenibilidad del Grupo.
1.3. GOV-1. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión
A continuación, se detalla la composición de los órganos de administración, dirección y supervisión, sus funciones y
responsabilidades y su acceso a conocimientos especializados y capacidades en relación con las cuestiones de
sostenibilidad.
El Consejo de Administración y sus Comisiones (órgano de administración), junto con el Comité de Dirección (órgano de
dirección), son los órganos de gobierno del Grupo Indra. Las funciones del Consejo de Administración y sus Comisiones
están recogidas en el Reglamento del Consejo de Administración, que desarrolla las previsiones de los Estatutos al
respecto. Ambos textos normativos se encuentran publicados y están permanentemente actualizados en la página web
corporativa del Grupo Indra.
El Consejo de Administración centra sus actuaciones en la función general de supervisión y de control de los órganos
ejecutivos y del Comité de Dirección, en quienes delega la gestión ordinaria del Grupo.
Por su lado, la Comisión de Auditoría y Cumplimie nto (órgano de supervisión) es la encargada, entre otros, de supervisar
y evaluar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera, incluyendo los informes
anuales que forman parte del Informe de Gestión, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no
financieros del Grupo Indra (incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y
reputacionales o relacionados con la corrupción) revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada
delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los principios contables y elevando, en su caso,
el correspondiente informe al Consejo de Administración.
1.3.1. Composición y diversidad de los órganos de administración, dirección y supervisión

Consejo de Administración
Ejecutivos: 3 | 19% | Independientes: 7 | 44% | Dominicales: 6 | 37%
• Marc Thomas Murtra Millar* - Presidente Ejecutivo • Jose Vicente de los Mozos - Consejero Delegado • Luis Abril - Consejero Ejecutivo | • Virginia Arce Peralta - Vicepresidenta / Consejera Coordinadora • Belén Amatriain Corbi • Coloma Armero Montes • Francisco Javier García Sanz • Olga San Jacinto Martínez • Ángeles Santamaría Martín • Bernardo José Villazán Gil | • Jokin Aperribay Bedialauneta • Antonio Cuevas Delgado • Javier Escribano Ruiz • Pablo Jiménez de Parga Maseda • Juan Moscoso del Prado Hernández • Miguel Sebastián Gascón
Distribución por sexo: • Hombres: 11 • Mujeres: 5 | Distribución por edad: • Más de 50: 14 • Entre 30 y 50: 2
(*) Nota: Tal y como se indica en el apartado 1.2.7 sobre Actualización de la información a la luz de los hechos posteriores al periodo de referencia, el 19 de enero de 2025, el Consejo de Administración del Grupo Indra tomó razón de la dimisión formal presentada por el Sr. Murta como consejero y presidente ejecutivo de la sociedad y Presidente de la Comisión Delegada Ejecutiva y de la Comisión de Estrategia y aprobó, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo del Grupo, el nombramiento por cooptación de D. Ángel Escribano Ruiz como consejero de la sociedad, nombrándole presidente ejecutivo del Consejo de Administración y confiriéndole las mismas facultades ejecutivas en el ámbito corporativo e institucional que tenía el Sr. Murtra, con carácter adicional a las relativas a su cargo de presidente del Consejo de Administración.

L a Comisión Delegada Ejecutiva tiene delegadas parte de las facultades del Consejo, que en ningún caso incluyen las
indelegables de acuerdo con la Ley, los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 13

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Comisión Delegada Ejecutiva
Ejecutivos: 2 | 25% | Independientes: 3 | 37,5% | Dominicales: 3 | 37,5%
• Marc Thomas Murtra Millar - Presidente • Jose Vicente de los Mozos | • Francisco Javier García Sanz • Ángeles Santamaría Martín • Bernardo José Villazán Gil | • Jokin Aperribay Bedialauneta • Antonio Cuevas Delgado • Pablo Jiménez de Parga Maseda

Comisión de Estrategia
Ejecutivos: 1 | 17% | Independientes: 4 | 66% | Dominicales: 1 | 17%
• Marc Thomas Murtra Millar - Presidente | • Belén Amatriain Corbi • Coloma Armero Montes • Olga San Jacinto Martínez • Bernardo José Villazán Gil | • Antonio Cuevas Delgado

Comisión de Auditoría y Cumplimiento |  | Comisión de Sostenibilidad
Independientes: 4 | 57% | Dominicales: 3 | 43% |  | Independientes: 3 | 75% | Dominicales: 1 | 25%
• Virginia Arce Peralta - Presidenta • Belén Amatriain Corbi • Coloma Armero Montes • Ángeles Santamaría Martín | • Javier Escribano Ruiz • Juan Moscoso del Prado Hernández • Miguel Sebastián Gascón |  | • Belén Amatriain Corbi - Presidenta • Olga San Jacinto Martínez • Ángeles Santamaría Martín | • Miguel Sebastián Gascón

En octubre de 2024, el Consejo de Administración, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Gobierno Corporativo (CNRGC) acordó separar en dos la CNRGC creando, por un lado, la Comisión de
Nombramientos y Gobierno Corporativo y, por otro, la Comisión de Retribuciones, en los términos que establecen los
Estatutos Sociales y la Recomendación 48 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de la CNMV y
designar a sus miembros, que son los que se indican a continuación:

Comisión de Retribuciones |  | Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo
Independientes: 3 | 60% | Dominicales: 2 | 40% |  | Independientes: 3 | 60% | Dominicales: 2 | 40%
• Bernardo José Villazán Gil - Presidente • Virginia Arce Peralta • Olga San Jacinto Martínez | • Javier Escribano Ruiz • Juan Moscoso del Prado Hernández |  | • Olga San Jacinto Martínez - Presidenta • Belén Amatriain Corbi • Bernardo José Villazán Gil | • Jokin Aperribay Bedialauneta • Antonio Cuevas Delgado

Respecto a la composición de las Comisiones del Consejo de Administración, es destacable que las Comisiones de
Estrategia, de Auditoría y Cumplimiento, de Nombramientos y Gobierno Corporativo, de Retribuciones y de
Sostenibilidad, cuentan con mayoría de consejeros independientes. Además, las Comisiones de Auditoría y
Cumplimiento, de Nombramientos y Gobierno Corporativo, y de Sostenibilidad están presididas por consejeras
independientes.
Por otro lado, con el objetivo de la correcta implementación del Plan Estratégico 2024-2026, con visión 2030, incluida la
evolución de la Compañía a Indra Group como marca del Grupo, el Consejo de Administración a propuesta conjunta del
Presidente y del Consejero Delegado, acordó atribuir determinadas facultades ejecutivas en el ámbito corporativo e
institucional al Presidente, con carácter adicional a las relativas a su cargo de Presidente del Consejo de Administración,
que se ejercerían en coordinación con el liderazgo operativo y de negocio del Consejero Delegado, cuyas facultades
delegadas como primer ejecutivo permanecen invariables.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 14

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Sin perjuicio del reparto de funciones entre el Presidente del Consejo de Administración y el Consejero Delegado, el
Grupo Indra considera una buena práctica contar con un consejero independiente coordinador que desempeña
funciones clave de coordinación de los consejeros no ejecutivos, de portavoz de sus preocupaciones, así como de canal
para hacer llegar al Consejo de Administración las preocupaciones, demandas o peticiones en materia de Gobierno
Corporativo de los accionistas que no estén directamente representados en el Consejo de Administración. Actualmente,
los cargos de vicepresidenta del Consejo de Administración y consejera independiente coordinadora son ostentados por
Dña. Virginia Arc e.
A continuación, se proporciona la siguiente información referente a la composición y diversidad de los miembros de los
órganos de administración, dirección y supervisión del Grupo Indra con el fin de promover la transparencia y la adecuada
divulgación de la estructura de gobernanza del Grupo, así como para cumplir con las exigencias sobre diversidad y
representación en los niveles de toma de decisiones.

| 2024
Número de miembros ejecutivos y no ejecutivos
Número de miembros ejecutivos | 3
Número de miembros no ejecutivos | 13

| 2024
Porcentaje por género del Consejo de Administración (órgano de administración)
Hombre | 69
Mujer | 31
Otro | —
No notificado | —
Total | 100

| 2024
Porcentaje por género del Comité de Dirección (órgano de dirección), incluyendo a los Consejeros Ejecutivos
Hombre | 83
Mujer | 17
Otro | —
No notificado | —
Total | 100

| 2024
Porcentaje por género de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (órgano de supervisión)
Hombre | 43
Mujer | 57
Otro | —
No notificado | —
Total | 100

Como se puede observar en la composición del Consejo de Administración, este órgano está compuesto por 5 mujeres y
11 hombres.
[NEIS 2-GOV-1-21-(a), (d), (e)]

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 15

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1.3.2. Representación de los asalariados y otros trabajadores
El Grupo Indra no cuenta con representación de los asalariados ni de otros trabajadores a través de representantes de
los trabajadores ni en el Consejo de Administración ni en s us Comisiones, incluida la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento (órgano de supervisión), ni en el Comité de Dire cción.
[NEIS 2-GOV-1-21-(b)]
1.3.3. Experiencia en relación con sectores, productos y geografías del Grupo
El Consejo de Administración del Grupo Indra, así como el Comité de Dirección, cuentan con perfiles profesionales con
contrastada experiencia en los sectores de Tecnologías de la Información, Defensa, Industrial y Servicios, así como
experiencia internacional tanto en Europa, Latinoamérica, Estados Unidos, Asia, Oriente Medio y África. Dichos perfiles,
tanto de los miembros del Consejo de Administración como del Comité de Dirección están permanentemente
actualizados en la página web corporativa del Grupo Indra.
Las competencias, conocimientos y experiencias necesarios en el Consejo de Administración se determinan a través de
la elaboración de una matriz de competencias que se actualiza periódicamente y se encuentra publicada en la página
web corporativa del Grupo Indra. La supervisión de la matriz corresponde a la Comisión de Nombramientos y Gobierno
Corporativo y su aprobación al Consejo de Administración.
Dicha matriz constituye una herramienta clave para facilitar la supervisión de la diversidad integral en su composición y
sirve de herramienta para la toma de las decisiones en la planificación de la renovación del Consejo de Administración.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 16

Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Cumplimiento de la Ley 11/2018

A continuación se muestra la matriz de competencias de los consejeros en 2024.

|  | M. T. Murtra (Presidente ejecutivo) | J.V. de los Mozos (Consejero Delegado) | V. Arce (Vicepresidenta / Consejera Coordinadora) | L. Abril (Consejero Ejecutivo) | B. Amatriain (Consejera independiente) | J. Aperribay (Consejero dominical) | C. Armero (Consejera independiente) | A. Cuevas (Consejero dominical) | F. J. García (Consejero independiente) | P. Jiménez de Parga (Consejero dominical) | J. Moscoso del Prado (Consejero dominical) | O. San Jacinto (Consejera independiente) | A. Santamaría (Consejera independiente) | M. Sebastián (Consejero dominical) | B. Villazán (Consejero independiente) | J. Escribano Ruiz (Consejero dominical)
Detalle competencia |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Experiencia de gestión |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gestión empresarial a primer nivel (CEO, COO) |  | l | l |  | l | l | l |  |  | l | l |  |  | l |  | l | l
Altos cargos en la Administración y Función Pública |  | l |  |  |  |  |  |  | l |  |  | l |  |  | l |  |
Experiencia en consejos de cotizadas |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Vocal Consejo / Comisiones |  | l | l | l | l | l | l | l | l | l |  | l | l |  | l | l |
Chairman/presidente comisiones /consejero coordinador 1 |  | l |  | l |  | l |  | l |  | l | l |  | l |  |  | l |
Sector |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
TI |  | l |  | l | l | l |  |  | l |  |  | l | l |  | l | l |
Defensa / Aerospace / Transporte |  | l | l |  | l | l | l |  | l |  |  |  |  |  | l |  | l
Industrial |  | l | l |  | l | l | l | l | l | l |  | l |  | l | l | l | l
Servicios |  | l |  | l | l | l |  | l | l |  | l | l | l |  | l |  |
Experiencia internacional |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Europa |  | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l
Latam / EE.UU. |  | l | l | l | l | l | l | l |  | l | l | l | l |  | l | l | l
Asomaf |  |  | l |  | l |  |  |  |  | l |  | l |  |  |  | l | l
Funcionales |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Finanzas / Controller |  | l | l | l |  |  | l |  |  | l |  | l | l | l |  |  |
Gestión Riesgos / Auditoría |  |  | l | l |  |  | l | l |  |  |  | l | l | l | l | l |
Producción / Fabricación / Operaciones |  | l | l |  | l | l |  | l | l | l |  |  |  | l |  | l | l
Talento / Alta dirección / Retribución |  | l | l | l | l | l | l | l | l |  | l | l | l | l | l | l | l
ESG |  | l |  | l |  | l |  |  | l |  | l |  | l | l | l | l |
Seguridad de la información/Ciberseguridad |  | l |  |  | l |  |  |  | l |  |  |  |  |  | l | l |
Ingeniería |  | l | l |  |  |  |  |  |  | l |  |  |  | l |  | l | l
Legal / Gobierno Corporativo |  | l |  | l |  | l |  | l |  |  | l |  |  | l |  | l |
Innovación y Tecnología |  | l |  |  | l |  |  |  |  |  |  |  | l | l | l | l | l
Duración en el cargo |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
0 a 3 años |  | l | l | l | l | l | l | l |  | l | l | l | l | l |  | l | l
4 a 9 años |  |  |  |  |  |  |  |  | l |  |  |  |  |  | l |  |
10 años o más |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

| C. Independiente
| C. Dominical
| C. Ejecutivo

[NEIS 2-GOV-1-21-(c)]

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 17

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1.3.4. Funciones y responsabilidades de los órganos de administración, dirección y supervisión
La gestión de los asuntos de sostenibilidad, incluidas las incidencias, riesgos y oportunidades, se encuentra bajo la
dirección del Chief Strategy Officer, que pertenece al Comité de Dirección y reporta regularmente ante la Comisión de
Sostenibilidad y el Consejo de Administración sobre esta materia.
Por su lado, la Comisión de Sostenibilidad es responsable, entre otros, de proponer al Consejo de Administración planes,
políticas y objetivos en los aspectos ambientales, sociales o de sostenibilidad, evaluar el grado de su cumplimiento, así
como supervisar que se ajustan a la estrategia y Plan Director aprobado por el Consejo de Administración. La Comisión
de Sostenibilidad es la competente para proponer al Consejo de Administración la estrategia y política en materia de
incidencias, riesgos y oportunidades como órgano responsable de la supervisión de las mismas.
La Comisión de Sostenibilidad es responsable de informar a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento sobre los riesgos
no financieros relacionados con asuntos de su competencia. Dicha Comisión de Auditoría y Cumplimiento es
responsable, entre otros, de la supervisión de la eficacia del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no
financieros del Grupo Indra. Mensualmente, la presidenta de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento reporta al Consejo
de Administración los asuntos tratados en sede de su Comisión elevando a dicho órgano los informes y propuestas de
acuerdos en las materias que tienen atribuidas.
Por último, la Alta Dirección y el equipo directivo del G rupo fomentan una cultura de gestión de riesgos a todos los
niveles, definen las funciones y responsabilidades en el marco del Sistema de Control y Gestión de Riesgos, incluido el
riesgo fiscal, y supervisan los planes de acción y de trabajo derivados del propio proceso de Gestión de Riesgos.
[NEIS 2-GOV-1-22-(a)]
Durante el 2024, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento revisó la actualización del Mapa de Riesgos de Grupo Indra y
de la Política de Control y Gestión de Riesgos que fueron aprobados por el Consejo de Administración, tomó
conocimiento de las iniciativas de difusión interna de la Política de Control y Gestión de Riesgos a administradores y
responsables de filiales del Grupo Indra, supervisó el análisis de eventos de baja probabilidad y alto impacto y el análisis
sobre cuantificación de riesgos. El proceso de gestión de riesgos incluye la identificación, evaluación, tratamiento,
monitorización y comunicación de los riesgos relacionados con la divulgación de la información sobre sostenibilidad.
El Grupo Indra ha desarrollado su proceso de doble materialidad de forma que éste quede integrado en el modelo de
gestión de riesgos del Grupo Indra. La Comisión de Sostenibilidad es la c omisión responsable de la supervisión de la
metodología seguida por el Grupo para identificar, evaluar y priorizar las incidencias, riesgos y oportunidades. Asimismo,
la Comisión de Sostenibilidad supervisa los resultados del análisis de doble materialidad, los cuales constituyeron el eje
conductor del Plan ESG 2024-2026 como instrumento de gestión de las incidencias, riesgos y oportunidades, que forma
parte del Plan Estratégico Leading the Future. Anualmente, se revisará el Plan ESG 2024-2026 para asegurar su vigencia
y actualización para hacer frente a las incidencias, riesgos y oportunidades identificadas en los años posteriores a la
definición del Plan y que constituyen la base de la información sobre sostenibilidad que divulga el Grupo.
Como se indicaba arriba, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento tomó conocimiento de la gestión de riesgos
relacionados con la divulgación de la información sobre sostenibilidad.
Tanto la Comisión de Sostenibilidad, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento como el Consejo de Administración han
sido informados en el ejercicio 2024 de las incidencias, riesgos y oportunidades (IROs) de importancia relativa
resultantes del Análisis de Doble Materialidad de 2024 y revisados con la Dirección al más alto nivel, integrando la visión
de las distintas geografías, unidades de negocio y etapas de la cadena de valor.
[NEIS 2-GOV-1-22-(b)]
A continuación, se describe la función que desempeña la dirección en los procesos, controles y procedimientos de
gobernanza utilizados para controlar, gestionar y supervisar las incidencias, los riesgos y las oportunidades.
La gestión de los asuntos relativos a la sostenibilidad, incluido el análisis de doble materialidad, se encuentra bajo la
dirección del Chief Strategy Officer, que pertenece al Comité de Dirección y reporta regularmente ante la Comisión de
Sostenibilidad y el Consejo de Administración sobre las políticas, los planes, las principales incidencias, riesgos y
oportunidades y el desempeño y los objetivos del Grupo en esta materia.
El Consejo de Administración y la Comisión de Sostenibilidad son los órganos involucrados en la supervisión en materia
de sostenibilidad en el Grupo Indra, debiendo la Comisión de Sostenibilidad informar a la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento sobre los riesgos de sostenibilidad objeto de su competencia.
El Sistema de Control y Gestión de Riesgos en el Grupo Indra es un proceso impulsado por el Consejo de Administración
y la Alta Dirección, y cuya responsabilidad recae en todos y cada uno de los miembros del Grupo. El fin del sistema es
proporcionar una seguridad razonable para la consecución de los objetivos establecidos.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 18

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Para el desarrollo del compromiso expresado, el Consejo de Administración, a través de su Comisión de Auditoría y
Cumplimiento, supervisa la adecuación del sistema de evaluación y control interno de los riesgos relevantes (financieros
y de sostenibilidad), incluyendo los riesgos fiscales.
Periódicamente, el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, aprueba la
actualización de la Política de Control y Gestión de Riesgos de la Sociedad, así como el Mapa de Riesgos Globales que
tiene un carácter dinámico y abierto para adaptarse en todo momento al desarrollo de la actividad de Grupo Indra.
La Unidad de Riesgos Globales del Grupo Indra cuenta con un Manual de Gestión de Riesgos que describe los procesos
de identificación y gestión de riesgos del Grupo e involucra a las distintas unidades de operaciones y corporativas en la
revisión y actualización periódica (al menos una vez al año) del catálogo y mapa de riesgos del Grupo, y es la
responsable de asegurar el buen funcionamiento del Sistema de Control y Gestión de Riesgos aportando herramientas
válidas para la evaluación, priorización y gestión de los riesgos, así como de concienciar sobre la importancia del Sistema
de Control y Gestión de Riesgos fomentando la creación de cultura de gestión de riesgos a todos los niveles.
Por su lado, la Unidad de Coordinación de Riesgos apoya en el correcto funcionamiento del Sistema de Control y Gestión
de riesgos velando por su identificación, valoración, cuantificación y seguimiento; en la definición del apetito al riesgo;
apoya en la definición de criterios de seguimiento de riesgos y valida el Mapa de Riesgos Globales.
[NEIS 2-GOV-1-22-(c)-(i)]
Como se ha indicado anteriormente, la Comisión de Sostenibilidad, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y el Consejo
de Administración han sido informados en el ejercicio 2024 de las incidencias, riesgos y oportunidades (IROs) de
importancia relativa resultantes del Análisis de Doble Materialidad de 2024 y revisados con la Dirección al más alto nivel,
integrando la visión de las distintas geografías, unidades de negocio y etapas de la cadena de valor.
En cuanto a las líneas de información a los órganos de administración, dirección y supervisión, durante el ejercicio 2024,
los responsables de riesgos (risk owners) han comparecido en la Comisión de Auditoría y Cumplimiento para realizar
seguimiento de riesgos clave tanto financieros como de sostenibilidad. En concreto Indicadores de litigios; Estrategia y
seguimiento de las inversiones y desinversiones; Eficiencia productiva; Fiscal; Seguridad de la Información y Protección
de Datos; Variación en precios de materiales, servicios y mano de obra; ESG; Riesgo financiero; Evolución tecnológica; y
Personal Clave.
Adicionalmente, la Presidenta de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento ha reportado, mensualmente, al Consejo de
Administración los asuntos tratados en sede de su c omisión y en dos ocasiones (junio y noviembre de 2024) ha
comparecido en el Consejo de Administración la responsable de Riesgos Globales con la finalidad de informar sobre las
comparecencias de riesgos que han tenido lugar en la Comisión.
[NEIS 2-GOV-1-22-(c)-(ii)]
El Grupo Indra ha desarrollado su proceso de doble materialidad de forma que éste quede integrado en el modelo de
gestión de riesgos del Grupo Indra. El área de Riesgos Globales revisa en primera instancia los resultados del análisis de
doble materialidad e integra en el Catálogo Global de Riesgos del Grupo todos aquellos riesgos que no estuviesen
contemplados para los que el análisis de doble materialidad concluye que son materiales. Asimismo, el Plan ESG
2024-2026, que partió de los asuntos materiales identificados en el ejercicio de 2023, es objeto de seguimiento y control
por parte del área de Riesgos Globales, al ser este p lan parte del Plan Estratégico Leading the Future.
Por otro lado, el Grupo Indra cuenta con un Modelo de Control Interno de la Información Financiera (“SCIIF”) basado en
la metodología COSO (The Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission), y está trabajando en
el desarrollo de un Sistema de Control Interno de la Información sobre Sostenibilidad (SCIIS), cuya supervisión
corresponde a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
En el apartado NEIS 2-GOV-5 se describe con mayor detalle la gestión de riesgos y controles internos de la divulgación
de información sobre sostenibilidad.
[NEIS 2-GOV-1-22- (c)-(iii)]
Tal y como se indicaba al inicio del capítulo, la Comisión de Sostenibilidad es responsable, entre otros, de proponer al
Consejo de Administración políticas, actuaciones y metas en los aspectos ambientales, sociales o de gobernanza. El Plan
ESG 2024-2026 cuenta con metas definidas que tiene por objetivo gestionar las incidencias, riesgos y oportunidades del
Grupo y la Comisión de Sostenibilidad realiza el seguimiento del avance de dicho plan mediante el progreso de los KPIs
o metas que se definen en el mismo.
[NEIS 2-GOV-1-22-(d)]

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 19

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Como se ha indicado anteriormente, la Política de Selección de Consejeros establece los principios, criterios y líneas
fundamentales que informarán los procesos de selección de consejeros e incorpora el mandato al Consejo de
Administración y la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo especialmente porque la selección de
consejeros se lleve a cabo de acuerdo con una política dirigida a favorecer una adecuada composición del Consejo que
esté orientada a favorecer la diversidad de conocimientos, experiencias, edad, género y cultural, y evite sesgos que
puedan implicar discriminación, favoreciendo una adecuada composición del Consejo de Administración.
De conformidad con lo establecido en el Reglamento del Consejo de Administración, los miembros de la c omisión son
designados procurando que reúnan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que vayan a
desempeñar. Como se exponía anteriormente, las competencias, conocimientos y experiencias de los miembros del
Consejo de Administración y las distintas comisiones se determinan a través de la elaboración de una matriz de
competencias que se actualiza periódicamen te.
En relación con la formación, el Reglamento del Consejo de Administración regula que es competencia de la Comisión
de Nombramientos y Gobierno Corporativo diseñar, organizar y actualizar periódicamente los programas de
actualización de conocimientos y de bienvenida de nuevos consejeros. El Consejo de Administración es el órgano
competente para su aprobación.
Durante el ejercicio 2024, y en cumplimiento del plan de capacitación de los consejeros aprobado por el Consejo de
Administración en septiembre de 2023, los consejeros han recibido formación en gestión de riesgos, entre los que se
incluyen los riesgos en materia de sostenibilidad, así como formación en ESG que abordó en profundidad contenidos
relacionados con el análisis de la cadena de valor y el análisis de doble materialidad.
La formación ofrecida a los consejeros está dirigida tanto a impartir contenidos técnicos como a facilitar conocimientos
profundos del modelo de negocio del Grupo Indra, su estrategia y sus sistemas de gestión, y contribuye a complementar
sus capacidades en ámbitos clave, como la gestión de riesgos, la ciberseguridad, la sostenibilidad o el cambio climático.
Dicha formación contribuye al entendimiento y experiencia adecuados en este ámbito, tanto por lo que se refiere a la
identificación y gestión de los riesgos, oportunidades e impactos vinculados, como en relación con las obligaciones de
reporte.
Asimismo, en distintas sesiones de la Comisión de Sostenibilidad se ha informado sobre tendencias y últimos cambios
legislativos en materia de sostenibilidad, en relación con la Corporate Sustainability Due Diligence Directive y la
Corporate Sustainability Reporting Directive.
[NEIS 2-GOV-1-23-(a)]
En la actualización de la matriz de competencias realizada en el ejercicio 2024, se tuvieron en cuenta las incidencias,
riesgos y oportunidades de importancia relativa para el Grupo Indra para que dicha matriz recogiese las competencias,
conocimientos y experiencias de los miembros del Consejo de Administración relacionadas con ellas. En este sentido, se
incorporaron dos nuevas competencias funcionales relacionados con Innovación y Tecnología, y Seguridad de la
Información.
El conjunto de conocimientos y capacidades de los miembros del Consejo de Administración del Grupo Indra favorecen
al establecimiento de modelos de gobernanza efectivos tanto para identificar estas incidencias y riesgos como para
lograr mitigarlos de manera proactiva, analizar en profundidad los efectos (indirectos y directos) y establecer así
mecanismos de monitorización, evaluación y mitigación sin perder de vista el aprovechamiento de oportunidades que
puedan surgir y la mejora de la competitividad, todo ello sin perjuicio de contar con el asesoramiento experto de un
tercero para abordar determinados aspectos en los que sea recomendable su asesoramiento.
[NEIS 2-GOV-1-23-(b)]
Toda esta información es relativa a todas las NEIS temáticas y las cuestiones de sostenibilidad específicas de la entidad
(Fiscalidad Responsable, Seguridad de la Información e Innovación). En caso de haber detalles específicos, en lo que
respecta a los asuntos específicos de la entidad, se puntualizarán en el apartado correspondiente.
1.4. GOV-2. Información facilitada a los órganos de administración, dirección y
supervisión del Grupo Indra y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos
La gestión de los asuntos de sostenibilidad se encuentra bajo la dirección del Chief Strategy Officer, que pertenece al
Comité de Dirección y reporta regularmente ante la Comisión de Sostenibilidad y el Consejo de Administración sobre las
políticas, las principales incidencias, riesgos y oportunidades y el desempeño y los objetivos del Grupo en esta materia.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 20

Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Cumplimiento de la Ley 11/2018

Durante el ejercicio de 2024, la Comisión de Sostenibilidad celebró cinco sesiones ordinarias los días 22 de enero, 20 de
febrero, 19 de junio, 17 de octubre y 10 de diciembre, y una sesión extraordinaria el 18 de marzo. Los asuntos relacionados
con las incidencias, riesgos y oportunidades que se abordaron en las primeras cuatro sesiones del año tuvieron que ver
con la aprobación del Plan ESG 2024-2026, la fijación de objetivos ESG de la alta dirección y Consejeros Ejecutivos y el
seguimiento de los indicadores relacionados con dicho Plan, el cual se construyó partiendo de los asuntos materiales
identificados en 2023. En las dos últimas sesiones, se abordaron expresamente las incidencias, riesgos y oportunidades
resultantes del análisis de doble materialidad de 2024. Además, en la Comisión de Sostenibilidad se hace seguimiento de
la Política de Sostenibilidad, Política de Sostenibilidad para Proveedores, Política de Derechos Humanos y de la Política
ambiental y energética. También se hace seguimiento de la vigencia del Plan ESG 2024-2026, así como de la evolución
de los parámetros y metas definidas en dicho Plan.
Para reforzar el compromiso con la sostenibilidad, el Consejo de Administración aprobó en febrero 2024 el Plan
Estratégico 2024-2026 Leading the Future en el que se integra el Plan Estratégico ESG 2024-2026. Adicionalmente, el
Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones y de la Comisión de Sostenibilidad (en lo que se
refiere al ámbito de sus competencias), aprueba con carácter anual la concertación de los objetivos de la retribución
variable anual para la Alta Dirección (incluyendo al Consejero Delegado y al Consejero Ejecutivo Director General de TI),
tanto cuantitativos, como cualitativos entre los que se encuentra el cumplimiento de los KPI del Plan ESG 2024-2026
comprometidos.
Asimismo, el Incentivo a Medio Plazo 2024-2026 que fue aprobado por la Junta General O rdinaria de A ccionistas
celebrada el 27 de junio de 2024, y que se enmarca dentro del concepto de Retribución a Medio Plazo que prevé la
Política de Remuneraciones de los consejeros 2024-2026 del Grupo, contempla, entre otros, objetivos de sostenibilidad
incluidos en el Plan ESG 2024-2026.
[NEIS 2-GOV-2-26-(a)]
Respecto de la estrategia del Grupo, tal y como regula el Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de
Estrategia debe analizar las propuestas que los consejeros ejecutivos formulen al Consejo de Administración en materia
de estrategia (de negocio, financiera o de otro tipo) del Grupo Indra, para su aprobación por el Consejo de
Administración, dado que la determinación de las políticas y estrategias generales de la Sociedad son competencia
indelegable del Consejo de Administración.
Por su lado, la Comisión de Sostenibilidad es la competente para proponer al Consejo de Administración la estrategia y
política en materia de incidencias, riesgos y oportunidades de sostenibilidad objeto de su competencia. Durante el
ejercicio 202 4, la Comisión de Sostenibilidad elevó la propuesta de Pilar ESG (environmental, social, and governance por
sus siglas en inglés) dentro del Plan Estratégico 2024-2026 Leading the Future, que fue aprobado por el Consejo de
Administración en su sesión celebrada el 27 de febrero de 2024 y hecho público al mercado el 6 de marzo del mismo
año.
Asimismo, en el ejercicio, se han realizado comparecencias en la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, en la Comisión
de Sostenibilidad y en el Consejo de Administración para explicar los riesgos ESG del Mapa de Riesgos y la integración
del Análisis de Doble Materialidad en el Sistema de Gestión y Control de Riesgos.
Por último, en cuanto a los procesos para reparar las incidencias negativas, la Unidad de Cumplimiento podrá proponer
medidas de remediación o mitigación a profesionales y colaboradores, como pueden ser, entre otras, propuestas de
realización de formación específica, recomendación para la recolocación de puesto o área, advertencias del área de
Recursos Humanos y de la propia Unidad de Cumplimiento, ejecución de acciones de comunicación y/o sensibilización,
así como cualquier otra medida que estime oportuna sobre los trabajadores de la cadena de valor. Una vez impuestas las
medidas de remediación o mitigación, y habiendo analizado previamente el impacto de dichas medidas, la Unidad de
Cumplimiento realiza el seguimiento con las áreas implicadas en la adopción y ejecución de las mismas con el fin de
conocer si estas se han adoptado tal y como se ha acordado previamente y si han resultado efectivas.
[NEIS 2-GOV-2-26-(b)]
Se puede consultar la lista de las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa abordados por los órganos
de administración, dirección y supervisión durante el ejercicio 2024 al final del apartado NEIS 2-SBM-3 relativo a las
incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio.
[NEIS 2-GOV-2-26-(c)]
Toda esta información es relativa a todas las NEIS temáticas y las cuestiones de sostenibilidad específicas de la entidad
(Fiscalidad Responsable, Seguridad de la Información e Innovación). En caso de haber detalles específicos, en lo que
respecta a los asuntos específicos de la entidad, se puntualizarán en el apartado correspondiente.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 21

Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Cumplimiento de la Ley 11/2018

1.5. GOV-3. Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad en los
sistemas de incentivos
1.5.1. Descripción de las características clave de los sistemas de incentivos
El Grupo Indra ofrece un sistema de incentivos a los miembros de los órganos de administración, dirección y supervisión
vinculados a cuestiones de sostenibilidad. A c ontinuación, se detallan dichos sistemas de incentivos previstos en la
Política de Remuneraciones de los Consejeros 2024-2026 y su normativa de desarrollo.
[NEIS 2-GOV-3-29]
La retribución de los consejeros del Grupo Indra se regula en la Política de Remuneraciones de Consejeros actualmente
vigente y aprobada por la Junta General de accionistas el 30 de junio de 2023 para el período 2024-202 6, resultando de
aplicación desde el momento de su aprobación y durante los tres ejercicios siguientes, esto es, 2024, 2025 y 2026, que
fue modificada por acuerdo de la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 27 de junio de 2024 con el objeto
de reflejar: i) la adscripción del Presidente a la categoría de consejero ejecutivo, ii) el mantenimiento de sus condiciones
retributivas actuales, así como iii) la retribución asignada a los miembros de la Comisión Delegada Ejecutiva, que fue
constituida el 5 de septiembre de 2023, con posterioridad a la aprobación de la Política de Remuneraciones de
Consejeros en vigor, por la Junta General en 2023.
En el ejercicio 2024, el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Gobierno Corporativo, acordó elevar a la Junta General Ordinaria de Accionistas 2024, la propuesta de Incentivo a Medio
Plazo 2024-2026 (“IMP 2024-2026”), a los efectos del artículo 219 de la Ley de Sociedades de Capital.
Tanto la modificación de la Política de Remuneraciones de Consejeros como la aprobación del IMP 2024-2026 fueron
aprobados en Junta General de Accionistas.
Tal y como consta en la Política de Remuneraciones de Consejeros, la retribución de los consejeros ejecutivos, por el
ejercicio de sus funciones ejecutivas, está integrada por los siguientes conceptos retributivos:
• Retribución Fija (RF): que representa un 25% de la retribución total anualizada.
• Retribución Variable Anual (RVA): que representa un 35% de la retribución total anualizada para un cumplimiento de
objetivos del 100%.
• Retribución a Medio Plazo (RMP o IMP): que representa un 40% de la retribución total anualizada para un
cumplimiento de objetivos del 100%.
En relación con la RVA, el Consejo, a propuesta de la Comisión de Retribuciones y de la Comisión de Sostenibilidad (en lo
que se refiere al ámbito de sus competencias), realiza una concertación anual de los objetivos de la RVA para cada
consejero ejecutivo, tanto cuantitativos como cualitativos, alineados con los intereses sociales e individualizados en los
planes estratégicos de la Sociedad.
Dicha concertación anual se caracteriza por los siguientes elementos:
• Los objetivos cuantitativos tienen un peso, como mínimo, del 60% en el conjunto de la RVA. Están compuestos por
métricas que garantizan el adecuado balance entre los aspectos financieros y operativos de la gestión de la
Sociedad. Se establecen también métricas relativas al rendimiento no financiero; en particular, en materia de
sostenibilidad, consistentes en la reducción de emisiones de CO2 y la promoción de la diversidad e innovación.
• Los objetivos cualitativos, por otra parte, tienen un peso, como máximo, del 40%. Principalmente, están vinculados a
la evaluación del desempeño individual de los consejeros ejecutivos y su contribución a la creación de valor.
En relación con el IMP, en el ejercicio 2024, el Consejo de Administración aprobó por unanimidad, a propuesta de la
Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, el Reglamento del IMP 2024-2026.
El IMP 2024-2026, vinculado al desempeño del Grupo Indra en relación con el desarrollo del Plan Estratégico Leading the
Future aprobado por el Consejo de Administración, consiste en una promesa de entrega gratuita de un número de
acciones que, transcurrido un período de tiempo determinado y verificado el cumplimiento de los objetivos concretos, se
abonará a los beneficiarios, en un porcentaje que oscilará entre 0% y 125%, y está dirigido al Consejero Delegado, al
Consejero Ejecutivo Director General de TI y a directivos que, por su posición o por su responsabilidad, se considere que
contribuyen de manera decisiva a la creación de valor durante su vigencia, en virtud de los acuerdos que, en ejecución
de este, adopte el Consejo de Administración.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 22

Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Cumplimiento de la Ley 11/2018

De conformidad con lo indicado en la regulación del IMP 2024-2026, los objetivos de los consejeros ejecutivos son los
siguientes:

Categoría | Peso | Métrica
Objetivos de creación de valor para el accionista | 10% 10% | Retorno Total para el Accionista (RTA) absoluto RTA relativo vs Ibex 35
Objetivos financieros de Grupo | 10% 5% 5% | Flujo de Caja Libre acumulado en 2024, 2025 y 2026 EBITDA acumulado en 2024, 2025 y 2026 EBIT acumulado en 2024, 2025 y 2026
Objetivos financieros de los negocios | 15% 15% | Ventas acumuladas de cada negocio en 2024, 2025 y 2026 EBIT acumulado de cada negocio en 2024, 2025 y 2026
Objetivos de negocio vinculados al cumplimiento del Plan Estratégico | 20 % | Indicadores relacionados con la contratación acumulada de cada negocio en 2024, 2025 y 2026
Objetivos de Sostenibilidad | 10 % | 9 indicadores establecidos en el Plan de Sostenibilidad

Adicionalmente, para todos los beneficiarios del IMP 2024-2026, se ha establecido una condición necesaria vinculada al
Flujo de Caja Libre acumulado de Indra. En concreto, para que pueda devengarse el IMP 2024-2026 es necesario que el
Flujo de Caja Libre acumulado del Grupo Indra en los años 2024, 2025 y 2026 sea superior a 630 millones de euros. En
caso de no alcanzar esta cifra, y aunque se alcancen los niveles mínimos de cumplimiento en otros objetivos, se perderá
el derecho a percibir incentivo alguno.
En el Informe Anual sobre Remuneraciones de los consejeros, que puede consultarse en la web de la CNMV y en la web
corporativa, se desglosa toda la información relativa a la Política de Remuneraciones de Consejeros del Grupo Indra para
el ejercicio en curso, así como el resumen global de cómo se aplicó dicha política durante el ejercicio cerrado y el
detalle de las retribuciones individuales correspondientes a cada uno de los consejeros.
La remuneración del Presidente ejecutivo se encuentra regulada en el apartado 6.III de la mencionada Política de
Remuneraciones de los Consejeros 2024-2026.
[NEIS 2-GOV-3-29-(a)]
1.5.2. Evaluación del desempeño en relación con metas y/o incidencias específicas
relacionadas con la sostenibilidad
En el ejercicio 2024, el Consejo de Administración aprobó, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones
y Gobierno Corporativo, la concertación de objetivos de la RVA de la alta dirección y consejeros ejecutivos para dicho
ejercicio.
Respecto de los objetivos de los consejeros ejecutivos, tal y como consta en el Informe Anual de Remuneraciones de los
Consejeros correspondiente al ejercicio 2024, publicado tanto en la CNMV como en la web corporativa, tanto el
Consejero Delegado como el C onsejero Ejecutivo Director General de TI tienen, dentro de los objetivos individuales (con
una ponderación del 40% sobre el total de los objetivos), el siguiente objetivo relacionado con la sostenibilidad:
• Cumplimiento de los KPI del Plan Director de Sostenibilidad comprometidos y, en particular, los relacionados con el
modelo de reporting, eco-diseño, ratios de rotación, reducción de emisiones CO 2, energía verde y eficiencia
energética (con una ponderación del 20% de los objetivos individuales y un 8% del total de objetivos).
Asimismo, la RVA de la alta dirección también tiene fijados objetivos en materia de sostenibilidad. En relación con los
objetivos de la RVA 2024, como se ha mencionado anteriormente, en la Política de Remuneraciones de los Consejeros se
indica que los objetivos estarán compuestos por métricas relativas al rendimiento no financiero; en particular, en materia
de sostenibilidad, consistentes en la reducción de emisiones de CO 2 y la promoción de la diversidad e innovación, que se
acuerdan anualmente.
Se desglosan, a continuación, los aspectos a tener en cuenta para la valoración de los objetivos de sostenibilidad de la
RVA 2024, tal y como consta en el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros para el ejercicio 2024:
• Mejora del modelo de reporting y trazabilidad de la información ESG con el soporte de una herramienta informática
de reporte.
• Formación en eco-diseño a más del 50% de los ingenieros de diseño y producto implicados en el diseño de
productos hardware para los negocios de Defensa, ATM y Mobility.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 23

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• Mantener la rotación no deseada por debajo de la media del sector tecnológico en Esp aña.
• Elaboración del plan de reducción de emisiones cumpliendo con los requisitos Net Zero de SBTi, con el objetivo de
reducir al máximo las emisiones evitables y compensar las emisiones residuales del Grupo con horizonte 2040.
• Incrementar el consumo de energía verde en Italia hasta conseguir el 100% de energía verde a finales de 2024.
• Ampliar el alcance de la certificación ISO 50001 de eficiencia energética a dos de los centros con mayor consumo
energético de España.
En cuanto al IMP, tal y como consta en la regulación del IMP 2024-2026, que se encuentra publicada en la web
corporativa del Grupo Indra, se detallan a continuación los objetivos de sostenibilid ad (que tienen un peso del 10% sobre
el total de los objetivos):
• Porcentaje de proveedores críticos con evaluación de riesgos ESG en 2026.
• Adopción de criterios de ecodiseño en los nuevos productos hardware diseñados por Defensa, ATM y Mobility a partir
de 2026.
• Aprobación formal del objetivo Net Zero del Grupo Indra por SBTi.
• Reducción de emisiones de alcance 1 y 2 por consumo de energía en valor absoluto (tonCO 2) en 2026 vs. 2023.
• Reducción de las emisiones de alcance 3 por compras a proveedores en valor relativo (tonCO2/ingresos) en 2026 vs.
2023.
• Incremento del porcentaje de energía verde a nivel internacional.
• Mejora de las ratios de mujeres en los niveles de dirección y gestión.
• Porcentaje de la plantilla de las principales geografías certificada bajo la norma ISO 45001 de seguridad y salud
laboral en 2026.
• Satisfacción de los empleados a nivel global y conseguir una valoración positiva de la satisfacción según el índice
eNPS.
[NEIS 2-GOV-3-29-(b)]
El Grupo Indra ha definido parámetros objetivos que permiten evaluar el rendimiento de la metas fijadas en la Política de
Remuneraciones de los Consejeros 2024-2026. Para cada uno de los objetivos ESG concertados, tanto en la Retribución
Variable Anual (RVA) 2024, como en la Retribución a Medio Plazo (RMP o IMP) 2024-2026 descritos más arriba, se han
determinado unos parámetros de cumplimiento que sirven de base para evaluar el grado de consecución de los mismos
de manera objetiva.
Respecto de dichos parámetros y para la evaluación por parte de la Comisión de Sostenibilidad de los objetivos ESG, se
ponen a disposición de los miembros de la Comisión las evidencias que acreditan que dicha propuesta de cumplimiento,
que se eleva a la Comisión de Retribuciones para su informe favorable, está fu ndamentada.
[NEIS 2-GOV-3-29-(c)]
1.5.3. Proporción de la remuneración variable en función de objetivos y/o impactos
relacionados con la sostenibilidad

Porcentaje de la remuneración variable dependiente de objetivos e impactos relacionados con la sostenibilidad - Retribución Variable Anual (RVA) | 8 %
Porcentaje de la remuneración variable dependiente de objetivos e impactos relacionados con la sostenibilidad - Retribución a Medio Plazo (IMP) | 10 %

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 24

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Como se ha indicado en el apartado NEIS 2-GOV-3-29-(b) anterior, por lo que respecta a la RVA, los objetivos de
sostenibilidad tienen un peso del 20% del total de los objetivos individuales y un peso del 8% del total de los objetivos.
Por lo que respecta al IMP 2024-2026, como se ha mencionado, los objetivos de sostenibilidad tienen un peso del 10%
sobre el total de los objetivos.
[NEIS 2-GOV-3-29-(d)]
1.5.4. Aprobación y actualización de los sistemas de incentivos
De conformidad con lo dispuesto en el Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Retribuciones es la
encargada de proponer al Consejo la Política de Remuneraciones de los Consejeros y de informar al Consejo las
propuestas de sistemas retributivos y concertación de objetivos de los altos directivos.
Respecto de la Política de Remuneraciones de los Consejeros, el Consejo de Administración es el encargado de elevar la
propuesta a la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad para su aprobación como punto separado del
orden del día.
Tal y como establece el artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital, en su apartado 4, la propuesta de la
política de remuneraciones del Consejo de Administración será motivada y deberá acompañarse de un informe
específico de la Comisión de Retribuciones.
Como se ha mencionado, la vigente Política de Remuneraciones de los Consejeros para el período 2024-2026 fue
aprobada, por amplia mayoría de votos a favor, por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 30 de junio de
2023, y modificada por acuerdo de la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 27 de junio de 2024, y se
encuentra publicada en la página web corporativa del Grupo Indra.
[NEIS 2-GOV-3-29-(e)]

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 25

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1.6. GOV-4. Declaración sobre la diligencia debida
A fin de permitir una representación de las prácticas reales del Grupo Indra con respecto a la diligencia debida, se
presenta la siguiente correspondencia, la cual explica cómo y dónde se refleja la aplicación de los principale s aspectos y
etapas del proceso de diligencia debida en el Informe de Sostenibilidad:

Elementos esenciales de la Debida Diligencia | Apartados del Informe de Sostenibilidad
a) Integración de la diligencia debida en la gobernanza, la estrategia y el modelo de negocio | El Grupo Indra trata la integración de la diligencia debida en la gobernanza, la estrategia y el modelo de negocio en los puntos expresados en la NEIS GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión del Grupo Indra y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos; en la NEIS 2 GOV-3: Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad en los sistemas de incentivos; y en la NEIS 2 SMB-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio.
b) Colaboración con las partes interesadas afectadas en todas las etapas clave de la diligencia debida | El Grupo Indra trata la colaboración con las partes interesadas en los puntos de la NEIS GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión del Grupo Indra y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos; en la NEIS SMB-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas; en la NEIS 2 IRO-1: Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa; en los MDR-P: Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa de las NEIS temáticas y de los entity specific ya que reflejan las diferentes etapas y objetivos de la colaboración con las partes interesadas a lo largo del proceso de diligencia debida.
c) Identificación y evaluación de las incidencias adversas | El Grupo Indra trata la identificación y evaluación de las incidencias negativas sobre las personas y el medioambiente en los puntos de la NEIS 2 IRO-1: Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa; y de la NEIS 2 SMB-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio.
d) Adopción de medidas para hacer frente a esas incidencias adversas | El Grupo Indra trata la adopción de medidas para hacer frente a las incidencias negativas sobre las personas y el medioambiente en los MDR-A: Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa expresados en cada NEIS temática así como en los asuntos que son específicos para el Grupo. Asimismo, en el capítulo NEIS 2 SMB-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio, se desarrolla el Plan ESG 2024-2026, el cual fue elaborado considerando los resultados del análisis de materialidad del ejercicio de 2023.
e) Seguimiento de la eficacia de estos esfuerzos y comunicación | El Grupo Indra realiza un seguimiento de la eficacia de sus esfuerzos, cuya información se encuentra en los apartados de cada NEIS temática de importancia relativa y de los entity specific en relación con los parámetros y metas, incluido los MDR-M: Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa; así como en los puntos relativos al seguimiento de objetivos explicados en los MDR-T: Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de metas.

[NEIS 2-GOV-4-30, NEIS 2-GOV-4-32]
Toda esta información es relativa a todas las NEIS temáticas y las cuestiones de sostenibilidad específicas de la entidad
(Fiscalidad Responsable, Seguridad de la Información e Innovación). En caso de haber detalles específicos, en lo que
respecta a los asuntos específicos de la entidad, se puntualizarán en el apartado correspondiente.
1.7. GOV-5. Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información
sobre sostenibilidad
La determinación del Sistema de Control y Gestión de Riesgos en el Grupo Indra es competencia del Consejo de
Administración para cuyo diseño cuenta con el impulso de la Alta Dirección y para su supervisión con la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento que, a su vez, en lo que se refiere a los riesgos no financieros, cuenta con la c olaboración de la
Comisión de Sostenibilidad. El cumplimiento de la Política de Control y Gestión de Riesgos y normativa de desarrollo es
responsabilidad de todos y cada uno de los miembros del Grupo Indra y, por tanto, tiene un alcance global. Con relación
a la divulgación de la información sobre sostenibilidad, las direcciones involucradas identifican y evalúan los
requerimientos a los que ha de dar respuesta el Grupo Indra de acuerdo con el análisis de doble materialidad definido y
su asociación a las normas NEIS.
El objetivo del Sistema de Control y Gestión de Riesgos es proporcionar una seguridad razonable para la consecución de
los objetivos establecidos por el Grupo Indra. Este sistema se basa en la gestión por unidades de negocio, procesos,
geografías y áreas corporativas, siendo un elemento integral del proceso de toma de decisiones.
1 La Unidad de Riesgos Globales reporta directamente al Consejo de Administración y a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 26

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El Consejo de Administración, a través de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento, supervisa la adecuación del sistema
de evaluación y control interno de los riesgos relevantes, incluidos los financieros y de sostenibilidad. El Grupo Indra
cuenta con una Política de Control y Gestión de Riesgos aprobada por el Consejo de Administración, que contiene
principios clave para el funcionamiento del Sistema de Control y Gestión de Riesgos. Esta política es actualizada de
forma periódica, siendo su última actualización de febrero de 2024.
El Grupo tiene implantado el modelo de las tres líneas de defensa para el proceso de gestión de riesgos financieros y de
sostenibilidad:
• Roles de primera línea. C onjunto de profesionales del Grupo Indra con funciones de gestión operativa. Deben
identificar, evaluar, gestionar e informar sobre los riesgos en los procesos de su responsabilidad. Reportan al Comité
de Dirección.
• Roles de segunda línea. Lo conforman las áreas relacionadas con el sistema de control interno y de gestión de
riesgos del Grupo Indra; R iesgos globales 1, Control de gestión, Asesoría jurídica, Calidad y auditoría de la producción.
Facilitan y supervisan la gestión y el reporte de riesgos por parte de las unidades de la gestión operativa. Reportan al
Comité de Dirección.
• Roles de tercera línea. Compuesto por la Dirección de Auditoría Interna y la Unidad de C umplimiento. Aporta
seguridad razonable sobre el buen funcionamiento del sistema de control interno y de gestión de riesgos. Audita la
primera y la segunda línea de defensa. Reportan directamente al Consejo de Administración y a la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento.
• Aseguramiento externo. Formado por a uditores externos, reguladores y un supervisor, entre otros, que a seguran todo
el proceso.
Los principales componentes del proceso de gestión de riesgos se describen a continuación:
1. Identificación. Identificación de los eventos internos y externos que afectan a los objetivos del Grupo Indra.
2. Evaluación. Identificación de las posibles causas y consecuencias de los riesgos en términos de probabilidad de
ocurrencia e impacto.
3. Respuesta. Selección de las posibles respuestas por parte de la dirección del Grupo Indra. Definición de acciones
para alinear los riesgos con el riesgo aceptado y las tolerancias al riesgo del Grupo Indra.
4. Monitorización. Seguimiento continuo de los riegos mediante herramientas que permiten evaluar su evoluc ión.
5. Reporte. Definición de los flujos de información efectivos sobre los riesgos. Los objetivos son asegurar que los temas
clave son conocidos, una adecuada toma de decisiones y cumplir con las expectativas de los grupos de interés.
La Política de Control y Gestión de Riesgos se complementa con políticas y procedimientos en relación con los procesos
principales del Grupo Indr a, que son revisados y actualizados periódicamente para garantizar el cumplimiento de la
normativa aplicable y las mejores prácticas en la gestión de riesgos. Entre los principales procedimientos y políticas para
la gestión de riesgos del Grupo se encuentran:
• Política de Control y Gestión de Riesgos.
• Manual y procedimientos de Gestión de Riesgos.
• Criterios de Gestión de Riesgos.
• Código Ético y de Cumplimiento Legal.
• Programa de Prevención de Riesgos Penales.
• Programa de Prevención de Riesgos de la Competencia.
• Políticas y procedimientos para la Continuidad del Negocio y la Seguridad de la Información y Privacidad y Protección
de Datos.
• Programa de Prevención del Sistema de Gestión de Riesgos Laborales.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 27

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• Políticas de Recursos Humanos.
• Política Fiscal.
• Método Grupo Indra de Gestión de Proyectos y Gestión de Riesgos en Proyectos.
• Políticas y procedimientos de Compras.
• Política de Sostenibilidad.
• Política de Derechos Humanos.
• Modern Slavery Statement.
• Política de Diversidad.
• Política de Selección de Consejeros.
• Política de Remuneraciones de los consejeros.
• Política Ambiental y E nergética.
• Posición sobre el Cambio Climático.
• Declaración sobre “Minerales de Conflicto”.
• Política de Sostenibilidad para Proveedores.
• Reglamento del Comité de Ofertas.
• Política de Propiedad Intelectual.
• Política de comunicación con accionistas, inversores institucionales, asesores de voto (proxy advisors) y otros grupos
de interés y criterios de comunicación de la información Financiera, de sostenibilidad y corporativa.
• Procedimiento de elaboración del análisis de doble materialidad.
El proceso de gestión de riesgos incluye la identificación, evaluación, tratamiento, monitorización y comunicación de los
riesgos relacionados con la divulgación de la información sobre sostenibilidad.
Finalmente, el Grupo Indra tiene un fuerte compromiso con el cumplimiento de los principios y procesos más exigentes
para la gestión del riesgo, es por ello que, desde el año 2020 certifica su modelo mediante una entidad auditora externa
bajo la norma ISO 31000, lo que le aporta tres factores diferenciales, ya que asegura la existencia e implantación de los
elementos clave de la gestión de riesgos, garantiza el aseguramiento externo independiente e impulsa la mejora
continua. El proceso de certificación evalúa el alineamiento del diseño del sistema de gestión de riesgos financieros y de
sostenibilidad con los requerimientos de las mejores prácticas pautadas en la norma ISO 31000.
El Sistema de Control y Gestión de R iesgos y el Sistema de Control Interno sobre la información de sostenibilidad del
Grupo Indra funcionan de forma integrada para asegurar la gestión holística, eficaz y eficiente de los riesgos de la
divulgación de la información sobre sostenibilidad. Ambos se detallan a continuación.
Sistema de Control y Gestión de Riesgos en relación con la Información de Sostenibilidad
La gestión de riesgos de la información de sostenibilidad está integrada en el ciclo de gestión de riesgos empresariales,
tal como se describe a continuación:
• Identificación de riesgos. El Grupo Indra contempla en su catálogo de riesgos, los riesgos financieros y de
sostenibilidad, incluyendo el relacionado con la divulgación de información sobre sostenibilidad. Como parte de esta
fase, se integra el análisis del contexto interno y externo con el fin de asegurar la actualización continua de los
riesgos identificados. Asimismo, las áreas involucradas en la divulgación de la información sobre sostenibilidad
integran las conclusiones de la evaluación de riesgos a nivel corporativo como parte de sus procesos de
identificación de riesgos y reporte.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 28

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• Análisis. S e identifican posibles causas y consecuencias de los riesgos que puedan impactar en que la información
sobre sostenibilidad no esté alineada a las características que ésta debe tener, tales como pertinencia,
representación fiel, comparabilidad, verificabilidad y comprensibilidad.
• Monitorización. Se realiza una monitorización de indicadores y controles asociados a los riesgos de divulgación de la
información sobre sostenibilidad. Las conclusiones son compartidas e integradas por las distintas áreas relacionadas
con esta divulgación.
• Respuesta. En base a las conclusiones de la evaluación de riesgos y del Sistema de Control Interno sobre la
Información de Sostenibilidad (SCIIS) se definen recomendaciones o planes de mitigación.
• Reporte. Las conclusiones sobre la evaluación de riesgos y planes de acción, así como las derivadas del control
interno son reportadas a los órganos involucrados en el control y gestión de riesgos (Alta Dirección, Unidad de
Coordinación de Riesgos, Comisión de Auditoría y Cumplimiento, Comisión de Sostenibilidad y Consejo de
administración).
• Mejora continua: de forma periódica los procesos de gestión de riesgos y de control interno son revisados con el
objetivo de adaptarse al contexto interno y externo, los cambios regulatorios que puedan darse y la estrategia del
Grupo Indra.
Sistema de Control Interno sobre la I nformación de Sostenibilidad
Desde el 2019, el Grupo Indra cuenta con un Sistema de Control Interno sobre la Información No Financiera (SCINF) que
ha empezado a adaptar durante el ejercicio 2024 a la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y que
espera completar a lo largo del ejercicio 2025. Este sistema fue implantado bajo los conceptos sugeridos por el Comité
de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO) y cubre sus cinco componentes.
[NEIS 2-GOV-5-36-(a), (d), (e)]
1.7.1. Enfoque seguido para la evaluación de riesgos, incluida la metodología para la
priorización de los riesgos
Co mplementariamente a lo descrito en el apartado anterior, la evaluación de riesgos contempla la utilización de diversas
escalas semicuantitativas de valoración para poder determinar más eficazmente el nivel de riesgo en sus distintas
categorías (operacionales, estratégicos, financieros, de cumplimiento y fiscales). Estas escalas permiten evaluar los
riesgos en términos de probabilidad e impacto en los ingresos/contratación, caja/Ebitda, estrategia y reputación.
Este proceso se complementa con un análisis de interrelación de riesgos que permite determinar impactos adicionales
que puedan incrementar su nivel de riesgos y un análisis de riesgos emergentes.
Posteriormente, los riesgos son priorizados en base a su nivel residual de riesgo, que se obtiene a partir de la
combinación de las evaluaciones de impacto y probabilidad para cada uno de los mismos. Asimismo, se incorpora una
dimensión temporal que le permite identificar, valorar y gestionar riesgos que pueden tener un impacto en el negocio en
el medio o largo plazo y que requieren medidas de mitigación o respuesta específicas.
De esta forma, el Grupo valora y gestiona los riesgos que pueden tener un impacto en la divulgación de la información
sobre sostenibilidad, definiendo medidas específicas para su gestión.
[NEIS 2-GOV-5-36-(b)]
1.7.2. Principales riesgos detectados y las estrategias para mitigarlos, incluidos los controles
internos
La ausencia o falta de aplicación de criterios de control interno, así como la ausencia de procesos estables y definidos, o
un nivel de desglose inferior al esperado, pueden conllevar a la divulgación de una información no alineada con las
características de la i nformación sobre sostenibilidad, la cual debe ser pertinente, representación fiel, comparable,
verificable y comprensible. Como principales riesgos asociados a la divulgación de esta información, cabe señalar:
• Fallos en la identificación de asuntos materiales.
• Errores o no completitud en la presentación de la información.
• Fraude en la divulgación de la i nformación sobre sostenibilidad o “Greenwashing”.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 29

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• Riesgos relacionados con la seguridad de la información.
El Grupo Indra está en proceso de implantación de un Sistema de Control Interno sobre la I nformación de Sostenibilidad
inspirado en el existente para el control de la información financiera.
Este sistema considerará dentro de su alcance toda la información incluida en el perímetro de divulgación establecido
por el Grupo Indra para el Informe de Sostenibilidad. Como parte de su revisión, se establecerán un conjunto de
controles internos, ejecutados por los responsables pertinentes de las áreas involucradas en la preparación, tratamiento
y divulgación de la i nformación sobre sostenibilidad; cuyo objetivo será mitigar los factores de riesgo anteriormente
mencionados.
Estos controles internos guardarán trazabilidad con los asuntos materiales identificados por el G rupo, así como con los
riesgos empresariales que son relevantes para los temas de sostenibilidad y los procesos que se ejecutan alrededor del
ejercicio de divulgación de la información sobre sostenibilidad. Periódicamente, el área de Auditoría Interna evaluará los
mismos, con el fin de identificar oportunidades de mejora y posibles cambios de enfoque; considerando amplitudes en el
perímetro de información, automatización del proceso y cambios regulatorios en materia de sostenibilidad.
A continuación, se muestra un resumen de las actividades de control que se deben ejecutar en función de los factores
de riesgo asociados al proceso de divulgación de la i nformación de sostenibilidad.

Riesgos | Estrategias de mitigación y actividades de control
Fallos en la identificación de asuntos materiales | • Como estrategia de mitigación destacar la formación a los profesionales involucrados en el reporte de información sobre sostenibilidad, en materia de CSRD. • Principales actividades de control: • Existencia de un plan estratégico definido y aprobado que incluye los objetivos de sostenibilidad. • Revisión del procedimiento de cálculo y evaluación de doble materialidad y su alineamiento a la metodología de gestión de riesgos empresariales. • Aprobación del análisis de doble materialidad por parte de la Comisión de Sostenibilidad. • Auditorías internas y externas sobre el proceso de identificación de la doble materialidad.
Errores o no completitud en la presentación de la información | • Como estrategia de mitigación destacar el Sistema de Control Interno de la Información de Sostenibilidad, el uso de una herramienta específica para el reporte y formación a los profesionales involucrados. • Principales actividades de control: • Actualización de los procesos relevantes para la elaboración de la información de sostenibilidad. • Evaluación del origen de información usada en la divulgación, a través de preguntas, documentación del proceso, revisión de documentos, inspección, recálculos y conciliaciones. • Evaluación de la documentación soporte sobre el criterio seguido para el cálculo de los indicadores y su consistencia con el año anterior incluyendo el apoyo de expertos. • Segregación de funciones entre el que realiza el cálculo y el responsable de éste. Incluyendo roles y responsabilidades en el proceso de divulgación de información. • Análisis de las recomendaciones del auditor externo en cuanto a la divulgación de la información sobre sostenibilidad.
Fraude en la divulgación de la información sobre sostenibilidad | • Como estrategia de mitigación destacar el Sistema de Control Interno de la Información de Sostenibilidad. • Principales actividades de control: • Realización de recálculos y dobles validaciones de la información. • Segregación de funciones y controles de supervisión. • Aprobaciones por parte de la dirección y órgano de gobierno. • Documentación del cálculo de los indicadores cuantitativos.

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Riesgos | Estrategias de mitigación y actividades de control
Riesgos relacionados con la seguridad de la información | • Como estrategia de mitigación destacar el Plan de Seguridad de la Información. • Principales actividades de control: • Evaluación de controles generales de los sistemas de la información que garanticen, entre otros, la seguridad de acceso a datos y programas, el control sobre los cambios, la correcta operación de estos, su continuidad y la adecuada segregación de funciones.

[NEIS 2-GOV-5-36-(c)]
Toda esta información es relativa a todas las NEIS temáticas y las cuestiones de sostenibilidad específicas de la entidad
(Fiscalidad Responsable, Seguridad de la Información e Innovación). En caso de haber detalles específicos, en lo que
respecta a los asuntos específicos de la entidad, se puntualizarán en el apartado correspondiente.
ESTRATEGIA
1.8. SBM-1. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor
El Grupo Indra es un holding empresarial que promueve el progreso tecnológico, del que forman parte Indra en los
ámbitos de Defensa, Tráfico Aéreo y Mobility (bajo la marca Indra); y Tecnologías de la Información (bajo la marca
Minsait), reconocida en España y Latinoamérica por sus capacidades en transformación digital y tecnologías de la
información. El Grupo Indra impulsa un futuro más seguro y conectado a través de soluciones innovadoras, relaciones de
largo plazo y el mejor talento. Por otro lado, el Grupo Indra apuesta por la sostenibilidad como parte intrínseca de su
propósito, impulsándola en sus clientes a través de la tecnología.
En línea con esta visión, la organización del Grupo Indra se estructura en cuatro áreas de negocio ligadas por una base
tecnológica: Defensa, Tráfico Aéreo, Mobility y Minsait. En todas sus áreas, la tecnología se encuentra en el núcleo de su
modelo de negocio que, no obstante, presentan dinámicas de negocio diferenciadas.
Defensa
El Grupo Indra es una referencia en Europa en el ámbito de los sistemas de defensa, siendo una de las tres empresas con
mayor participación en los proyectos del Fondo Europeo de Defensa (EDF por sus siglas en inglés). El Grupo cuenta con
reconocida experiencia a nivel internacional con sus soluciones propias en los segmentos de defensa aérea, sistemas
embarcados en plataformas aéreas, navales y terrestres, seguridad y vigilancia de fronteras, defensa electrónica,
simulación y espacio (por ejemplo sistemas radar, sistemas de mando y control, sistemas de comunicaciones,
simuladores, entre otras).
En la Junta de Accionistas de 2024 se aprobó la segregación de Indra Espacio. Esta nueva entidad servirá como vehículo
para ofrecer capacidades integrales a lo largo de toda la cadena de valor del sector espacial, aspirando a posicionar a
Indra como un jugador relevante en programas e iniciativas espaciales nacionales, europeas e internacionales.
También durante el ejercicio de 2024, el Grupo Indra adquirió el Grupo Deimos que, con su experiencia en integración de
satélites y subsistemas críticos de vuelo, aporta capacidades clave en todas las fases de una misión espacial. Esta
adquisición amplía la oferta objetivo en upstream de Indra Espacio y permite acceder a un mayor número de programas
europeos. Además, esta adquisición fortalecerá las capacidades de Indra en el segmento terreno, particularmente en el
desarrollo de software de control y misión, así como en la vigilancia y el seguimiento espacial.
En el ámbito terrestre, el Grupo Indra llegó a un acuerdo con el resto de accionistas de TESS DEFENCE, S.A. (“TESS”),
compañía española especializada en el diseño y producción de vehículos militares terrestres de última generación, para
incrementar su participación desde el 24,67% actual hasta el 51,01%. La operación está sujeta al cumplimiento de
determinadas condiciones suspensivas de carácter esencialmente regulatorio. A fecha de formulación del presente
Informe de Sostenibilidad no se han cumplido aún las condiciones establecidas en el contrato de compraventa, por lo
que no se ha formalizado aún la adquisición del negocio. Esta participación refuerza la presencia del Grupo en el
segmento de plataformas terrestres donde hasta ahora enfocada principalmente en los sistemas de misión. TESS aspira
a ser el prime contractor para los programas de vehículos blindados del Ejército de Tierra presentes y futuros, como el
VCR 8x8 (Vehículo de Combate sobre Ruedas), el VAC (Vehículo de Apoyo de Cadenas), además de sus derivados y fases
posteriores.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 31

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Asimismo, el Grupo Indra y EDGE Group formalizaron una joint venture, PULSE, para diseñar y fabricar radares en Abu
Dabi. El acuerdo se alinea con el Plan Estratégico Leading the Future del Grupo y con la visión de EDGE de ampliar las
capacidades soberanas, impulsando la innovación y la producción de alta tecnología en Emiratos Árabes Unidos.
Por último, en 2024 el Grupo Indra ha adquirido el 100% del grupo CLUE.
El Grupo Indra es un actor relevante en los principales programas europeos de plataformas aéreas, destacando la
participación en el Eurofighter y el FCAS (Future Combat Air System). En este último, es especialmente relevante su
papel como coordinador nacional de la industria española y líder global del pilar tecnológico de sensores.
Tráfico Aéreo (ATM)
Indra es uno de los principales proveedores a nivel mundial de sistemas y equipos para la gestión del tráfico aéreo, con
referencias en más de 170 países. Es una de las pocas compañías del mundo que cuenta con una cartera de soluciones
de nueva generación capaces de gestionar un vuelo puerta a puerta, desde que despega hasta que llega a su destino.
La tecnología de Indra está presente en ~200 centros de control, ~1.700 sistemas ILS (Instrument Landing System) y
~400 radares secundarios por todo el mundo. Indra es uno de los socios industriales en el marco de la iniciativa del Cielo
Único Europeo. Asimismo, Indra contribuye a la transformación del sector con el desarrollo de innovadoras iniciativas en
múltiples ámbitos como el U-Space (gestión del tráfico aéreo de sistemas no tripulados) o, las torres de control virtuales.
A futuro, Indra pretende ser una referencia mundial en la gestión del tráfico aéreo basado en infraestructura espacial
gracias al proyecto Startical.
En 2024, el Consejo de Administración del Grupo Indra aprobó la compra del 100% del capital social de la empresa de
simuladores de tráfico aéreo y defensa aérea “Micro Nav” y de la compañía de servicios de entrenamiento de control de
tráfico aéreo “Global ATS”, referente en el mercado de Reino Unido. Con esta operación, Indra se posiciona de cara a la
creciente demanda de este tipo de soluciones y servicios de simulación y entrenamiento de control de tráfico aéreo
entre sus clientes, reforzando su posición en Reino Unido, pero también en Oriente Medio y Asia-Pacífico. El cierre de la
adquisición está supeditado a que se consiga con carácter previo las aprobaciones regulatorias pertinentes. A fecha de
formulación del presente Informe de Sostenibilidad no se han cumplido aún las condiciones establecidas en el contrato
de compraventa, por lo que no se ha formalizado aún la adquisición del negocio.
Asimismo, el Grupo Indra ha adquirido en 2024 el 65% de la sociedad española Global Training Aviation, S.L. de la que
poseía un 35% con anterioridad, controlando así la totalidad de su capital.
Mobility
Indra cuenta con un amplio portfolio de soluciones tecnológicas para la implementación de una movilidad más
sostenible. Estas soluciones abarcan sistemas de ticketing y peaje, sistemas de información y control para múltiples
infraestructuras y modos de transporte, sistemas ferroviarios de seguridad y señalización, así como capacidades de
consultoría y planificación en transporte.
Los proyectos de Mobility desarrollados por Indra se extienden por más de 100 ciudades de 50 países diferentes,
b uscando ofrecer a la sociedad modos de transporte más sostenibles, seguros y eficientes. Indra participa en las
iniciativas nacionales y europeas de innovación más importantes para la digitalización del transporte, como Movilidad
2030 o Europe’s Rail.
Tecnologías de la Información (Minsait)
Minsait aúna una oferta de soluciones tecnológicas integrales que abarcan desde la estrategia, la implementación y la
transformación, hasta las operaciones. La oferta de Minsait combina soluciones de producto propio (con más de 100.000
empresas conectadas en el ecosistema de soluciones), la implantación de soluciones de terceros, el negocio digital
(consultoría de negocio, ciberseguridad, tecnologías avanzadas) y la provisión de servicios TI tradicionales (outsourcing
de TI, business process outsourcing, gestión de infraestructuras y gestión de usuarios).
Minsait cuenta con propuestas de valor end-to-end específicas y adaptadas a cada industria, diseñadas para generar
valor dando respuesta a los retos de los clientes en cada sector y garantizando la ciberseguridad de las operaciones:
• Energía e Industria. En el sector energético, gracias a una variada oferta de producto propio, Minsait tiene la
capacidad de ofrecer soluciones integrales a sus clientes, actualmente inmersos en la transición energética. En
industria y consumo, Minsait fomenta la competitividad de sus clientes a través de la evolución hacia modelos
operativos más digitales (Industria 4.0), además de contar con soluciones propias para aerolíneas y hoteles, que
optimizan procesos y mejoran la experiencia del cliente.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 32

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• Telecom y Media. Desde Minsait se impulsa la transformación y modernización de los canales de atención al cliente y
los modelos omnicanal, con una visión end-to-end desde la consultoría hasta la implementación de la tecnología.
Minsait también colabora en la transformación hacia la nube de las aplicaciones en este sector, o en la evolución de
las soluciones de gestión de redes de telecomunicación.
• Administraciones Públicas y Sanidad. A través de su tecnología, Minsait contribuye a la transformación digital de las
Administraciones Públicas y los servicios sanitarios, con el objetivo de optimizar procesos y simplificar la relación con
el ciudadano. Adicionalmente, Minsait cuenta con una línea de negocio enfocada en la gestión de procesos
electorales, habiendo participado con su tecnología en más de 400 procesos electorales.
• Servicios Financieros. Soluciones innovadoras para la transformación del core bancario hacia la nube. Desarrollo e
implantación de nuevos modelos digitales de relación con el cliente y distribución de producto bancario y de
seguros. En medios de pago, la oferta de Minsait Payments cubre toda la cadena de valor del mercado.
Adicionalmente, la oferta de servicios de externalización y gestión del puesto de trabajo permite generar eficiencias
en los clientes.
En 2024, el Grupo Indra ha completado la adquisición del 100% de la sociedad Compañía Uruguaya de Medios de
Procesamiento, S.A., habiendo firmado en el ejercicio anterior un acuerdo para su adquisición y recibidas las
aprobaciones de las autoridades competentes en Uruguay. Asimismo, el Grupo ha adquirido el 100% de las sociedades
MQA Business Consultans, S.A. y MQA Américas Group, Inc.
Plan Estratégico Leading the Future
Tal y como se exponía en el capítulo NEIS 2-GOV-2 sobre las cuestiones de sostenibilidad abordadas por los órganos de
administración, dirección y supervisión del Grupo Indra, el Consejo de Administración aprobó en febrero de 2024 el Plan
Estratégico 2024-2026 Leading the Future. Este Plan cuenta con dos horizontes, a 2026 como visión de medio plazo y a
2030 como aspiración a largo plazo.
El Plan Estratégico Leading the Future ambiciona convertir al Grupo Indra en la multinacional española de referencia en
los sectores de Defensa y Aeroespacial y en tecnologías digitales avanzadas y establece las siguientes directrices:
• Acelerar la transición para ser la referencia nacional multidominio en Defensa, con el objetivo de aumentar la
relevancia como integrador de sistemas global y coordinador del ecosistema en España en programas de aire y
tierra, y desarrollar el dominio de Espacio. Para esto último, el Grupo Indra ha creado la nueva filial Indra Space.
• Convertir al Grupo Indra en el líder global de gestión de tráfico aéreo, ATM (Air Traffic Management), escalando su
posición en Norteamérica y Asia Pacífico.
• Convertir al Grupo Indra en el coordinador del ecosistema de tecnologías avanzadas y servicios digitales en Europea
y Latinoamérica, fomentando el desarrollo de las más avanzadas tecnologías digitales en ámbitos como Inteligencia
Artificial, cloud, y ciberseguridad.
• Reforzar las marcas del Grupo Indra para mantener al Grupo como empleador preferido por el talento tecnológico de
alto valor en las geografías prioritarias.
El Grupo Indra también seguirá trabajando para reforzarse como el referente del mercado en materia de sostenibilidad
bajo las directrices del nuevo P lan ESG 20 24-2026, integrado en el Plan Estratégico, en el que se establecen los
siguientes compromisos:
• Acelerar la hoja de ruta para la descarbonización.
• Adoptar criterios de eco-diseño en todos los nuevos productos.
• Reforzar la supervisión de los riesgos ESG por parte de los órganos de gobierno.
• Incorporar las mejores prácticas para un uso responsable de la Inteligencia Artificial y la privacidad de los datos en
las soluciones del Grupo.
• Incrementar la presencia de mujeres en niveles de dirección y gestión.
• Mejorar la sostenibilidad en la cadena de suministro del Grupo.

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Para más información sobre el modelo de negocio del Grupo Indra, los mercados en los que está presente y su
estrategia, se recomienda recurrir a la presentación a inversores disponible en la web corporativa del Grupo Indra.
[NEIS 2-SBM-1-40-(a)-(i)]
Como se exponía al inicio de este capítulo, la tecnología se encuentra en el núcleo del modelo de negocio del Grupo
Indra, combinando capacidades tecnológicas transversales con décadas de experiencia en los mercados verticales a los
que presta servicio.
• Indra es proveedor de soluciones propias en segmentos específicos de los mercados de Defensa, Espacio, Tráfico
Aéreo y Mobility. La orientación mayoritaria de la oferta se dirige a gobiernos y administraciones públicas, con una
mayor presencia de productos en los que el hardware y la electrónica suponen un elemento clave. No obstante, la
influencia del software y las tecnologías digitales en estos mercados es cada vez mayor.
• E l negocio de Tecnologías de la Información. Con una propuesta de valor orientada a generar impacto en los
negocios y la sociedad a través de la transformación tecnológica. Su oferta está orientada mayoritariamente a
clientes privados, y cuenta con mayor presencia en servicios y productos orientados al software.
[NEIS 2-SBM-1-40-(a)-(ii)]
1.8.1. Presencia internacional del Grupo Indra
El Grupo Indra cuenta con presencia local en más de 50 países, donde se ubican sus más de 60.000 profesionales
asalariados. Adicionalmente, la actividad comercial se extiende por más de 140 países, por lo que el compromiso del
Grupo Indra con el desarrollo sostenible tiene un alcance casi global.
El Grupo Indra tiene su sede principal en España, si bien su presencia es también muy relevante en Latinoamérica y
Europa. Estas tres geografías concentran la mayor parte de los asalariados del Grupo Indra.
A continuación se detalla el número de profesionales asalariados del Grupo Indra por zonas geográficas a 31 de
diciembre de 2024.

| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024
Número de asalariados por zonas geográficas
AMEA | 2.079 | 2.008 | 2.113 | 2.142 | 2.108
América | 19.555 | 18.140 | 20.756 | 19.405 | 20.161
Europa | 3.381 | 3.522 | 3.550 | 3.710 | 3.802
España | 27.476 | 28.413 | 30.316 | 32.498 | 34.836
Total | 52.491 | 52.083 | 56.735 | 57.755 | 60.907

[NE IS 2-SBM-1-40-(a)-(iii)]
1.8.2. Distribución de ingresos totales por negocio
A continuación se muestra el desglose d el importe neto de la cifra de negocios del Grupo Indra por segmentos en el
ejercicio 2024.

| Importe neto de la cifra de negocios (Miles de Euros)
Defensa | 1.031.232
Tráfico Aéreo | 467.912
Mobility | 361.827
Minsait | 2.981.886
Total | 4.842.857

[NEIS 2-SBM-1-40-(b)]

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1.8.3. Objetivos relacionados con la sostenibilidad
La sostenibilidad, a través del Plan ESG 2024-2026, es un pilar transversal fundamental dentro del Plan Estratégico
"Leading the Future" del Grupo Indra. En relación con los objetivos de sostenibilidad del Grupo, el Plan ESG 2024-2026
fija metas claras y medibles para diferentes áreas de operació n:
• En términos de productos y servicios se ha establecido como objetivo adoptar criterios de ecodiseño en el 100% de
los nuevos productos hardware diseñados a partir de 2026. Para ello, el Grupo Indra también tiene la meta de formar
a todos sus ingenieros de diseño y desarrollo de producto estén formados en ecodiseño en 2025. Adicionalmente, se
ha fijado el de elaborar y aprobar por el Consejo de Administración del Grupo Indra una Política de Uso Responsable
de la Inteligencia Artificial, junto con la implantación del modelo asociado para el control de riesgos del uso ético de
la IA.
• En términos de clientes, el Grupo Indra se ha propuesto mejorar la satisfacción de los clientes y supervisar dicha
evolución en el Comité de Dirección. También se ha propuesto adaptar los procesos internos en materia de derechos
humanos e impulsar la contratación de proveedores alineados con las prioridades ESG del Grupo Indra para extender
los compromisos del Grupo a la cadena de valor.
• A nivel geográfico, como medida para reducir las emisiones de carbono, el objetivo del Grupo Indra es incrementar el
uso de energía verde para alcanzar el 90% a nivel global en 2026 . Asimismo, el Grupo se ha propuesto mejorar la
trazabilidad de los residuos en las principales geografías fuera de España en las que opera.
• E n relación con las partes interesadas, el Grupo Indra mantiene el compromiso de promover un comportamiento
ético de los profesionales y garantizar el respeto de los derechos humanos en todas las actuaciones del Grupo, así
como reforzar el diálogo con los grupos de interés incluyendo analistas, accionistas y asociaciones sectoriales.
En el apartado NEIS 2-SBM-3-48-(f) se da mayor detalle del Plan ESG 2024-2026 que recoge los objetivos expuestos
anteriormente.
[NEIS 2-SBM-1-40-(e)]
El Grupo Indra evalúa los productos y servicios significativos para el Grupo, los mercados y grupos de clientes en
relación con los objetivos de sostenibilidad a través del seguimiento periódico de Key Performance Indicators (KPIs) que
dan indicios de la consecución de los objetivos planteados. Estos indicadores se explican con mayor detalle en la NEIS 2-
SBM-3-48-(f), relativo a la resiliencia de la estrategia y el modelo de negocio del Grupo Indra.
[NEIS 2-SBM-1-40-(f)]
La sostenibilidad es un pilar transversal fundamental dentro del Plan Estratégico "Leading the Future" y gracias a que la
tecnología está presente en el corazón de las operaciones de sus clientes, el Grupo Indra tiene un alto potencial de
transformación en sus sectores. a través de soluciones que impulsan la sostenibilidad y favorecen la competitividad en
el largo plazo.
El Grupo Indra ha identificado las principales tendencias con impacto en el negocio, en un contexto de transformación
digital acelerada y en el que la Defensa y la Seguridad adquieren mayor relevan cia:
• En un entorno de mayor incertidumbre geopolítica, la autonomía estratégica se consolida como una prioridad
absoluta para la UE. La pandemia, la guerra de Ucrania y la transición energética han puesto de manifiesto la enorme
dependencia que tiene la UE de terceros países en algunos sectores estratégicos (p. ej. suministros sanitarios,
combustibles fósiles, tecnología de Defensa, minerales para baterías). En respuesta a esta situación, la UE está
impulsando su autonomía estratégica en tres dimensiones:
• Impulso de las capacidades en Defensa, a través de una mayor inversión y cooperación entre países.
• Reducción de la dependencia energética.
• Fortalecimiento de la base económica, desarrollando industrias y tecnologías con gran potencial futuro, como
la Inteligencia Artificial, la Ciberseguridad, la Industria 4.0, el Espacio o las Tecnologías cuánticas.

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• La Defensa se convierte en una preocupación de primer orden en Europa. La inseguridad provocada por la guerra de
Ucrania ha puesto de manifiesto la necesidad de incrementar las capacidades de Defensa para hacer frente a las
potenciales amenazas. Los países de la OTAN que aún no cumplían el objetivo de gasto del 2% del PIB en Defensa, se
han comprometido a alcanzarlo en el corto o medio plazo. En este contexto, la industria de Defensa, responsable de
dotar a las Fuerzas Armadas de los sistemas necesarios para el desempeño de su función, se encuentra inmersa en
un nuevo ciclo inversor.
• Se observa una nueva ola en la digitalización de la economía, liderada por la Inteligencia Artificial, el Cloud y la
Ciberseguridad. Las capacidades digitales son críticas para construir una oferta diferencial y de alto valor en todos
los mercados del Grupo Indra. Por otro lado, surgen nichos de negocio nativos digitales (p.ej. Unmanned Traffic
Management, nuevos sistemas de pago, aftermarket…) y nuevos modelos de negocio “as-a-Service” (movilidad,
mantenimiento predictivo, core banking o Infrastructure as-a-Service…).
• La IA Generativa irrumpe como una herramienta clave por su potencial transformador sobre prácticamente
todos los sectores de la economía. Su impacto a nivel empresarial es aún incierto, pero se da por sentado que
cambiará la forma de operar de las empresas y sus trabajadores en muchos aspectos, potenciando su
productividad y otorgando una ventaja competitiva.
• En Defensa, las tecnologías digitales también adquieren mayor relevancia por el creciente peso de los
sistemas en los nuevos programas. En esta línea, la necesidad de garantizar la interoperabilidad multidominio
(Tierra, Mar, Aire, Espacio y Ciberespacio) se convierte en un aspecto clave para las nuevas soluciones.
• Relevancia de la escala y aceleración de los procesos de consolidación. En los mercados en los que opera el Grupo
Indra, la escala es un factor cada vez más relevante para la competitividad, facilitando la inversión en I+D necesaria
para hacer frente a los rápidos ciclos de innovación. Se observa una tendencia hacia la consolidación en torno a
gigantes industriales de alcance global. Crecen las operaciones de fusiones y adquisiciones orientadas a
complementar el portfolio y dotarse de nuevas capacidades. En el sector Defensa, la escala además es clave para
desempeñar el rol de prime contractor en los grandes programas.
• Difuminación de las fronteras entre industrias, clientes y competidores. En un contexto de creciente digitalización, las
cadenas de valor tradicionales se desdibujan, junto con los roles de cliente-competidor-proveedor, y se produce una
migración del valor hacia los nuevos ecosistemas digitales.
• Consolidación de la preocupación por la sostenibilidad y el cambio climático. La sostenibilidad se ha ubicado a nivel
global entre las principales preocupaciones de la sociedad, lo que se traduce en una mayor exigencia por parte de
gobiernos europeos, inversores, clientes y empleados:
• La regulación aumenta las exigencias en materia de gobernanza, derechos humanos, lucha contra el cambio
climático y transparencia en el reporte.
• Inversores, analistas y agencias de rating incorporan los aspectos ESG en sus valoraciones. Un buen
desempeñ o en esta materia facilita el acceso a financiación en mejores condiciones.
• Para impulsar la sostenibilidad en toda la cadena de valor, las empresas incrementan las exigencias y el
control sobre su cadena de suministro.
Destaca la aparición de oportunidades de negocio ligadas a la macrotendencia de la sostenibilidad, en ámbitos como
la transición energética o la movilidad sostenible.
En línea con esta última tendencia, la aprobación de la Directiva de Información de Sostenibilidad de las Empresas
(CSRD, por sus siglas en inglés), implica la adecuación de la información sobre sostenibilidad que divulgan las empresas
siguiendo las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (NEIS). El Grupo Indra comenzó su proceso de
adaptación en ejercicios anteriores y en 2024 ha integrado una herramienta de reporte en materia de información ESG
como medida para cumplir con los requisitos de divulgación de la Directiva y otras normativas y marcos de reporte, así
como para aportar agilidad y trazabilidad al proceso.
[NEIS 2-SBM-1-40-(g)]

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1.8.4. Descripción del modelo de negocio y cadena de valor
Como se ha ido describiendo a lo largo del capítulo, el modelo de negocio de Grupo Indra está basado en una oferta
integral de soluciones propias, con un enfoque end-to-end, de alto valor y con un elevado componente de innovación.
En los apartados correspondientes al NEIS 2-SBM-1-40-(a)-(i) y [NEIS 2-SBM-1-40-(a)-(ii) se describen las principales
actividades que realiza el Grupo Indra bajo sus áreas de negocio, así como los segmentos de clientes a los que se
dirigen.
La integración de las etapas de las distintas actividades del Grupo Indra conforma una única cadena de valor forjada en
torno a la tecnología como núcleo de un modelo de negocio enfocado en la creación de relaciones a largo plazo. El
nuevo planteamiento estratégico en torno a la internacionalización, la dinamización del portfolio de innovación, la
creación de alianzas, la inversión en I+D y la captación y retención de talento establece líneas de crecimiento
transversales para todas las actividades del Grupo Indra.
El resultado de su operativa diaria es la configuración de una cadena de valor inclusiva de todos los negocios, que
atiende al elemento integrador de su propósito, la ideación y comercialización de soluciones tecnológicas de alto valor y
con un elevado componente de innovación.
La Dirección de Compras del Grupo Indra tiene como misión fijar la estrategia de compras y procedimientos
relacionados así como realizar la supervisión cumpliendo con los objetivos estratégicos establecidos por el Consejo de
Administración.
El Grupo Indra está comprometido con el sostenimiento de su cadena de suministro y con el desarrollo del tejido
productivo y social local como medida para garantizar los insumos requeridos en su modelo de negocio. Por este motivo,
el Grupo Indra contempla condiciones basadas en:
• Negociación de periodos de pago dentro de los límites legales de país y evitando que estos sean abusivos hacia el
proveedor.
• Mantenimiento de relaciones estables que permitan a sus proveedores tener visibilidad a largo plazo del nivel de
actividad, garantizándoles mayor seguridad financiera y económica.
• Contratación de proveedores locales siempre que sea posible.
• Soporte, ayuda y formación de cara a la extracción de los reportes necesarios para su evaluación en sostenibilidad.
El objetivo del Grupo es disponer de los mejores proveedores a través de procedimientos de negocio que garanticen la
transparencia y la igualdad de condiciones para todos los ofertantes.
[NEIS 2-SBM-1-42-(a)]
1.8.5. Beneficios actuales y previstos de los productos
Las soluciones tecnológicas diseñadas por el Grupo Indra plantean múltiples beneficios para las personas
contribuyendo a la resolución de retos globales como la crisis climática, la discriminación o la desigualdad social. A
continuación, se muestran algunos beneficios actuales y previstos para los clientes, los inversores y otras partes
interesadas en relación con soluciones del Grupo Indra:
• Seguridad y protección. Protección de ciudadanos e infraestructuras críticas frente a las amenazas del mundo físico y
digital, mayor agilidad en la respuesta ante situaciones de emergencia.
• Transición energética. Adaptación de la red eléctrica a la generación distribuida y renovable, tecnología para facilitar
el autoconsumo, mejora de la calidad y fiabilidad del suministro.
• Movilidad sostenible. Reducción de las emisiones por vuelo, mejora de la fluidez y seguridad del tráfico vial,
incremento de la capacidad y seguridad ferroviaria, mayor conectividad del transporte público.
• Ciudades sostenibles. Mejora del acceso a los servicios públicos, optimización en la gestión de recursos hídricos,
mejora de la eficiencia energética y circularidad en la gestión de residuos.
• Digitalización segura. Transformación de sectores críticos para la economía (finanzas, sanidad, industria, etc.) mejora
en los sistemas de atención al ciudadano/cliente, resiliencia frente a ciberataques.
[NEIS 2-SBM-1-42-(b)]

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1.8.6. Principales características de la cadena de valor del Grupo Indra
El Grupo Indra ha definido una única cadena de valor global dividida en nueve etapas.

Upstream |  | Operaciones propias |  | Downstream
SUBCONTRATACIÓN DE PERSONAL Y SERVICIOS |  | DESARROLLO DE SOLUCIONES SOFTWARE |  | MANUFACTURA DE SOLUCIONES TECNOLÓGICAS (HARDWARE) |  | IMPLANTACIÓN DE LA SOLUCIÓN CON EL CLIENTE
• Subcontratación de servicios de consultoría tecnológica. • Subcontratación de servicios de consultoría de negocio. • Subcontratación de personal especializado. • Subcontratación de servicios de mantenimiento. • Subcontratación de servicios de consultoría en logística. |  | • Actividades de formación, reskilling y upskilling. • Desarrollo de soluciones de software para Defensa. • Desarrollo de soluciones de software para ATM. • Desarrollo de soluciones de software para Minsait y Transporte. |  | • Actividades de manufactura en centros de producción. • Actividades de logística y almacenamiento. • Desarrollo de soluciones de hardware para Defensa. • Desarrollo de soluciones de hardware para ATM. • Desarrollo de soluciones de hardware para Mobility. |  | • Actividades de comercialización, marketing y ventas. • Actividades de fidelización del cliente. • Actividades de prototipado y ensayos de prueba. • Implantación de soluciones en el sector Defensa. • Implantación de soluciones en el sector ATM. • Implantación de soluciones en el sector Mobility. • Implantación de soluciones en el sector Minsait.
PROVEEDORES DE HARDWARE Y ELECTRÓNICA |  | FORMACIÓN DE ALIANZAS CON CENTROS DE I+D+I |  | FORMACIÓN DE ALIANZAS CON SOCIOS COMERCIALES |  | USO POR PARTE DEL USUARIO FINAL
• Compra de materias primas. • Compra de piezas y componentes. • Actividades de montaje. • Gestión de infraestructuras. • Subcontratación de servicios de logística. • Subcontratación de personal de operaciones. |  | • Alianzas con centros de investigación y desarrollo. • Creación de cátedras. • Impulso de la colaboración público-privada. • Gestión de proyectos europeos de I+D+i. • Ferias de empleo en universidades. |  | • Alianzas con socios comerciales para la implantación de soluciones conjuntas en Defensa. • Alianzas con socios comerciales para la implantación de soluciones conjuntas en ATM. • Alianzas con socios comerciales para la implantación de soluciones conjuntas en Mobility. • Alianzas con socios comerciales para la implantación de soluciones conjuntas en Minsait. • Monitorización de ecosistemas de emprendimiento. |  | • Actividades de mantenimiento y reparación. • Actividades de actualización de software. • Uso de las soluciones por parte de la ciudadanía. • Uso de las soluciones por parte del sector aeroportuario. • Uso de las soluciones por parte del cuerpo militar. • Uso de las soluciones por parte del tejido empresarial.
|  |  | FINAL DE VIDA DE LOS PRODUCTOS COMERCIALIZADOS POR EL GRUPO INDRA
|  |  | • Actividades de desmontaje. • Coordinación con los SCRAPs para la correcta gestión de los RAEE.

[NEIS 2-SBM-1-42-(c)]

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1.9. SBM-2. Intereses y opiniones de las partes interesadas
El Grupo Indra se apoya en los análisis de riesgos, los mecanismos de reclamación y el feedback recibido por las partes
interesadas para identificar asuntos relevantes y en materia de derechos humanos. Los asuntos de derechos humanos
identificados como prioritarios se incorporan al catálogo de riesgos del Grupo Indra y se evalúan anualmente como
parte del proceso de evaluación de riesgos globales del G rupo.
De acuerdo a la revisión realizada en 2023 del mapeo y la priorización de sus grupos de interés, de acuerdo con el
AA1000 Stakeholder Engagement Standard, para sentar las bases de su modelo de engagement en futuras ediciones de
la materialidad; las partes interesadas del Grupo Indra son los accionistas e inversores, clientes, personal propio,
gobiernos y decisores públicos, proveedores y socios comerciales, los colectivos afectados, universidades y centros de
investigación, fundaciones y sociedad en general, y el ecosistema emprendedor.
El Grupo Indra mantiene a disposición de sus partes interesadas diversos canales de comunicación, participación y
diálogo que se revisan y actualizan de manera continua.

Parte interesada | Canales de diálogo
Relación directa | Eventos o actos específicos | Encuestas de satisfacción | Canal directo | Publicaciones específicas | Sitios web del Grupo Indra | Redes sociales y profesionales
Accionistas e inversores |  |  |  |  |  |  |
Clientes y usuarios finales |  |  |  |  |  |  |
Personal propio |  |  |  |  |  |  |
Gobiernos y decisores públicos |  |  |  |  |  |  |
Proveedores, socios comerciales y trabajadores de la cadena de valor |  |  |  |  |  |  |
Colectivos afectados |  |  |  |  |  |  |
Universidades y centros de investigación |  |  |  |  |  |  |
Fundaciones y sociedad en general |  |  |  |  |  |  |
Ecosistemas del emprendimiento |  |  |  |  |  |  |

Para realizar la priorización, el Grupo ha utilizado tres criterios:
• Dependencia. Valora en qué medida el cumplimiento de la estrategia o el correcto funcionamiento de las
operaciones del Grupo Indra depende de una adecuada relación con el grupo de interés.
• Influencia. Valora la capacidad del grupo de interés para influir en el proceso de toma de decisiones del Grupo.
• Impacto. Valora en qué medida el grupo de interés se ve afectado por la gestión económica, social o ambiental del
Grupo Indra.
A continuación, se detallan las colaboraciones realizadas con las partes interesadas que el Grupo Indra considera
prioritarias y que sirven para la estrategia y modelo de negocio del Grupo Indra.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 39

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Accionistas e inversores
Tal y como se contempla en el Reglamento de la Junta General de Accionistas, la relación del Grupo Indra con sus
accionistas responde a los principios de igualdad de trato entre accionistas, transparencia y suministro de amplia y
continuada información.
Según el artículo 12º del Reglamento, cada acción da derecho a un voto y los acuerdos de la Junta General de
Accionistas se tomarán por mayoría simple de votos, sin más excepción a esta regla que aquellos casos en que la Ley
exija otro tipo de mayorías.
De acuerdo con el artículo 3º bis de Reglamento y el artículo 519 de la Ley de Sociedades de Capital de España,
cualquier accionista que represente al menos el 3% del capital social podrá solicitar la inclusión de un punto en el orden
del día o presentar propuestas sobre los asuntos ya incluidos en el orden del día.
Como medida para fomentar la participación de los accionistas, el Grupo Indra publica un comunicado con antelación a
la convocatoria de la Junta para invitar a todos los accionistas a que envíen sus propuestas sobre el orden del día.
Los derechos de participación de los accionistas en la Junta General de Accionistas se detallan en la normativa interna
del Grupo y en el anuncio de convocatoria de cada Junta General de Accionistas.
Los dos canales básicos de acceso a información para los accionistas son la página web corporativa, en particular en su
sección de Accionistas e Inversores, y la Oficina del Accionista. Dentro de la sección de Accionistas e Inversores, la
subsección de Gobierno Corporativo incluye amplia información sobre las Juntas Generales de Accionistas del Grupo,
incluyendo los medios de participación, el orden del día y los resultados de las votaciones. Adicionalmente, como
medida para potenciar la transparencia hacia sus accionistas y el conjunto de grupos de interés, cada Junta General de
Accionistas es retransmitida en directo a través de la página web del Grupo Indra. Tras finalizar la Junta, una grabación
de la sesión se pone a disposición pública en la página web del Grupo. Por otro lado, durante la celebración de cada
Junta General de Accionistas, la Oficina del Accionista sigue a disposición de los accionistas como punto de acceso al
Grupo para los accionistas.
Corresponde al Consejo de Administración la más alta supervisión de la información suministrada a los accionistas, a los
inversores institucionales y a los distintos grupos de interés, así como de la actividad de contacto y comunicación con
los mismos, tutelando, protegiendo y facilitando el ejercicio de sus derechos e intereses en el marco de la defensa del
interés social, todo ello de conformidad con los siguientes principios generales: i) transparencia y veracidad de la
información; ii) igualdad de trato en la difusión de la información; iii) garantía de accesibilidad a la información por parte
de todos los públicos a los que va dirigida mediante la utilización de instrumentos de información adecuados; iv)
cumplimiento de lo previsto en la Ley, normativa interna de la Sociedad y recomendaciones en materia de Gobierno
Corporativo, así como con los principios de cooperación y transparencia con las autoridades, organismos reguladores y
administraciones competentes.
De conformidad con la Recomendación 4 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, e l Grupo Indra
cuenta con una Política de comunicación con accionistas, inversores institucionales, asesores de voto (proxy advisors) y
otros grupos de interés y de criterios de comunicación de la información financiera, no financiera y corporativa.
En dicha política, entre otros aspectos, se regulan los diferentes canales de comunicación e información al público y
mercados en general, siendo los principales:
• La Junta General de Accionistas, principal cauce de participación de los accionistas de Indra.
• Comunicaciones a la CNMV y otros organismos reguladores a través de las cuales se pone en conocimiento del
mercado la información que, conforme a la legislación vigente, tiene el carácter de privilegiada o relevante.
• Web corporativa, principal canal de comunicación e información con los accionistas, inversores institucionales,
asesores de voto y con los mercados en general.
• Reuniones periódicas informativas (roadshows) con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto.
• Conference calls y webcasts por los que el Grupo Indra presenta los resultados trimestrales a inversores y analistas.
• Oficina del accionista, canal a disposición de todos los accionistas para dar respuesta a sus preguntas y necesidades
de información.
• Revista del Accionista, medio de comunicación digital dirigido especialmente a los accionistas minoristas.

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• Medios de comunicación y redes sociales de amplísima aceptación y distribución, presencia y seguimiento en la
Unión Europea. Dicha difusión se realiza siguiendo las recomendaciones y criterios de la CNMV en la materia.
Clientes y usuarios finales
Para el Grupo Indra es fundamental conocer los intereses y opiniones de sus clientes y usuarios finales, así como resolver
de manera eficaz los problemas o mejoras que estos grupos puedan comunicar, fundamentado, a su vez, en el análisis
de importancia relativa del Grupo.
El área Processes & Quality Management System es la encargada de monitorizar el nivel de satisfacción de los clientes y
reportarlo internamente a los órganos de gobierno del Grupo Indra. Este grado de satisfacción se monitoriza a través del
seguimiento de proyectos, la gestión de quejas y reclamaciones, auditorías y encuestas de satisfacción del cliente.
Personal propio
El Grupo Indra posiciona a su personal propio en el centro de su estrategia con el objetivo de afrontar los retos y desafíos
del Grupo, así como para fortalecer y potenciar el reconocimiento de la profesionalidad y el vínculo del talento con el
Grupo Indra. Tal y como se describe en detalle en el capítulo NEIS S1, el Grupo tiene establecidos mecanismos y canales
de distinta naturaleza que permiten involucrar la perspectiva del personal propio en el diseño y determinación de las
acciones que forman parte de la estrategia global del Grupo. De forma resumida, se listan a continuación los distintos
canales de comunicación que el Grupo Indra tiene establecidos para considerar los intereses y las opiniones de su
personal propio:
• Equipo de Operaciones de Talento (HRBP & OT). Intermediarios clave con los profesionales de cada unidad de
negocio que permite canalizar preocupaciones y opiniones del personal propio de manera más directa e individual.
• Service Point. Canal permanente de comunicación en Indraweb (intranet propia) a través del cual el personal propio
puede plantear cualquier cuestión o consulta relativa a su relación laboral con el Grupo.
• Espacios de diálogo y feedback. Espacio de escucha activa entre responsables y miembros de los equipos para
fomentar el desarrollo de todas las personas del Grupo Indra.
• Focus Group. Reuniones con el objetivo de fomentar la escucha activa y recopilar información, opiniones y
sugerencias sobre diversos temas o proyectos.
• Entrevistas de salida. Reuniones individuales con los profesionales que causan baja voluntaria y permite tener un
input valioso, que se plasma en un cuestionario, para identificar áreas de mejora en l as políticas de recursos
humanos.
• Encuestas de feedback y satisfacción. Encuestas periódicas que permiten tener un análisis cuantitativo sobre la
satisfacción de los profesionales, en l as diferentes áreas, que nos permite tomar decisiones a corto y medio plazo
para mejorar su experiencia de empleado.
• Encuestas de clima, de satisfacción o de escucha por colectivos y materias. Encuestas que permiten conocer la
percepción del personal propio sobre distintos aspectos y materias de impacto para ellos y el Grupo.
• Repre sentantes legales de las personas trabajadoras. Existen distintos mecanismos de diálogo sobre distintas
materias y con distintos alcances, complementarios a los derechos de información y consulta legalmente
establecidos, fruto de la negociación y diálogo colectivo. Destacan las comisiones de seguimiento del Acuerdo Marco
Laboral en Indra Sistemas, S.A., las mesas de negociación y las comisiones de seguimiento de los planes de igualdad,
los comités de Seguridad y Salud. Todo ello en el marco de un diálogo fluido y permanente con los distintos comités
de empresa y secciones sindicales para tratar las cuestiones de índole laboral que surgen en el día a día de los
distintos centros de trabajo, así como para anticiparles acciones o iniciativas del Grupo Indra en la rela ción con el
personal propio y escuchar sus consideraciones y sugerencias.
• Canal Directo. Es el cauce de comunicación preferente confidencial que el Grupo Indra pone también a disposición
de su personal propio para que expresen sus inquietudes o necesidades directamente a la organización y darles
repuesta.
Los intereses principales del personal propio del Grupo Indra, incluidos también como temas materiale s, son la
captación y retención de talento, la seguridad y salud, el bienestar, condiciones y beneficios, el desarrollo profesional y
la diversidad en plantilla.

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Gobierno y decisores públicos
El Grupo Indra orienta parte de su actividad comercial a gobiernos y administraciones públicas. Dicha relación se realiza
en un marco del más estricto cumplimiento legal y con una política de transparencia en la relación con gobiernos y
decisores públicos. Este grado de satisfacción de gobiernos y decisores públicos como clientes se monitoriza a través
del seguimiento de proyectos, la gestión de quejas y reclamaciones, auditorías y encuestas de satisfacción del cliente.
Por otro lado, la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) es uno de los inversores significativos del Grupo
Indra, tal y como se recoge en la información facilitada por los accionistas a la CNMV. Como inversores, el Grupo Indra
cuenta con la Junta General de Accionistas, las comunicaciones a la CNMV y otros organismos reguladores, la web
corporativa, reuniones periódicas informativas (roadshows), c onference calls y webcasts p ara presentar resultados, la
oficina y la revista del accionista, medios de comunicación y redes sociales.
Finalmente, el Grupo Indra mantiene relaciones con un amplio conjunto de asociaciones y fundaciones que responden a
diversos fines. En algunos casos, dichas asociaciones y fundaciones tienen, entre sus mandatos legales, la función
consultiva con los órganos del Estado sobre las políticas públicas llevadas a cabo por el Gobierno (como es el caso, por
ejemplo, de la Cámara de Comercio de España). La acción orientada a la influencia de una compañía como el Grupo
Indra a través de estas instituciones se halla por tanto amparada por la ley. Estas asociaciones y fundaciones constituyen
el único interlocutor externo a la propia compañía ante el regulador.
Cuando el Grupo Indra realiza gestiones directas con gobiernos o sus representantes en el exterior, vigila que las
actividades de influencia se realicen bajo los mismos principios de cooperación y transparencia que contempla el
Código Ético y de Cumplimiento Legal del Grupo Indra. En este ámbito establece las siguientes obligaciones para los
profesionales del Grupo:
• Prohibición de las donaciones a partidos políticos: el Código Ético y de Cumplimiento Legal prohíbe la financiación
directa o indirecta a partidos políticos, sus representantes o candidatos.
• Prohibición de pagos de facilitación y restricción de la cortesía empresarial: bajo el anexo de cortesía empresarial, el
Código Ético y de Cumplimiento Legal prohíbe los denominados pagos de facilitación y limita las condiciones y
cantidades por las que los profesionales de Indra pueden realizar cortesía empresarial ante funcionarios públicos.
• Tal y como se describe en el Código Ético y de Cumplimiento Legal, el Grupo Indra incorpora a sus distintos
procedimientos y procesos internos determinadas medidas de control adicionales para la contratación de personas
políticamente expuestas, debido al mayor riesgo de corrupción y soborno al que están expuestas este tipo de
relaciones. En cualquier caso, el Grupo está comprometido con el cumplimiento de la legislación vigente en materia
de transparencia de las actividades de cabildeo.
Proveedores, socios comerciales y trabajadores de la cadena de valor
El Grupo Indra es consciente de la importancia de su cadena de suministro en el cumplimiento de sus objetivos, tanto
por su presencia internacional como por el impacto y volumen que supone en su cifra de negocio. El Código Ético y de
Cumplimiento Legal y la Política de Sostenibilidad para Proveedores aprobada por el Consejo recogen los principios que
guían los procesos de compras y que están incluidos en los Términos y Condiciones de Compras de todos los pedidos,
disponibles tanto en el Portal del Proveedor como en la página web corporativa.
La Dirección de Compras del Grupo tiene como misión fijar la estrategia y procedimientos relacionados, y realizar la
supervisión de la compra de servicios y productos, cumpliendo con los objetivos estratégicos establecidos por el
Consejo de Administración. La estrategia de compras tiene como cometido la integración efectiva de las cuestiones
ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) en el proceso de gestión de la cadena de suministro del Grupo.
Durante el ejercicio 2024, el Grupo Indra ha reforzado su compromiso con la sostenibilidad en la gestión de proveedores,
posicionando este aspecto como un eje central en nuestra estrategia de negocio. Este año, hemos ampliado
significativamente el enfoque en la sostenibilidad, no solo en el momento crucial de la homologación de proveedores,
sino también durante toda la relación comercial con ellos. Esto refleja el convencimiento de Grupo Indra de que la
sostenibilidad debe estar presente en cada etapa de la cadena de valor, asegurando que los proveedores compartan y
contribuyan a los objetivos del G rupo en materia de sostenibilidad.
[NEIS 2-SBM-2-45-(a)-(i), (ii), (iv)]

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La organización de las colaboraciones realizadas entre las partes interesadas y el Grupo Indra se detallan en la siguiente
tabla.

Parte interesada | Tipo de parte interesada | Departamento responsable
Accionistas e inversores | Usuario de los estados de sostenibilidad | Relación con inversores
Clientes | Parte interesada afectada | Operaciones / Calidad
Personal propio | Parte interesada afectada | Recursos Humanos
Proveedores y trabajadores de la cadena de valor | Parte interesada afectada | Compras
Gobiernos y decisores públicos | Usuario de los estados de sostenibilidad | Relaciones institucionales
Socios comerciales | Usuario de los estados de sostenibilidad Parte interesada afectada | Operaciones
Colectivos afectados | Usuario de los estados de sostenibilidad | Acción social
Universidades y centros de investigación | Usuario de los estados de sostenibilidad | Recursos Humanos
Fundaciones y sociedad en general | Usuario de los estados de sostenibilidad | Acción social
Ecosistemas del emprendimiento | Usuario de los estados de sostenibilidad Parte interesada afectada | Innovación

[NEIS 2-SBM-2-45-(a)-(iii)]
Las colaboraciones mantenidas entre el Grupo Indra y sus partes interesadas se reflejan en las actuaciones que
respaldan la estrategia del Grupo, explicadas en la NEIS 2-SBM-3-48-(f), donde también se observan los avances y el
objetivo o propósito de tales actuaciones.
El Grupo Indra, a través de los resultados de la colaboración con las partes interesadas, asume unos principios de
comportamiento fundamentales en su Política de Sostenibilidad en su relación con las partes interesadas.

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Parte interesada | Resumen del compromiso asumido en la Política
Accionistas e inversores | • Garantizar los derechos de los accionistas. • Garantizar la representación de los intereses de todos los accionistas. • Asegurar la diversidad en los órganos de gobiernos.
Clientes | • Garantizar la seguridad y los máximos estándares de calidad. • Gestionar los proyectos de manera responsable. • Facilitar la comunicación de los clientes con el Grupo Indra. • Garantizar la protección de los datos.
Personal propio | • Fomentar la creatividad y la innovación. • Integrar laboralmente y desarrollar a los profesionales. • Promover la estabilidad laboral. • Promover la seguridad, salud y bienestar. • Ampliar los canales de comunicación con profesionales. • Garantizar los derechos de dialogo social y negociación colectiva.
Gobiernos y decisores públicos | • Asegurar el más estricto cumplimiento legal en todas las actividades del Grupo Indra y en su relación con terceros. • Mantener una política de transparencia en la relación con gobiernos y decisores públicos. • Aportar la visión experta en aquellos ámbitos de regulación técnica en los que los gobiernos y decisores públicos puedan requerir apoyo. • No defender propuestas que puedan ir en contra del interés general de la sociedad o los colectivos afectados.
Proveedores, socios comerciales y trabajadores de la cadena de valor | • Integrar principios de responsabilidad y sostenibilidad en la gestión de la cadena de suministro. • Mantener los estándares de respecto a los Derechos Humanos. • Tratar de manera justa e imparcial a los proveedores y promover la contratación local. • Aplicar procesos de debida diligencia en la relación con terceros.
Colectivos afectados | • Desarrollar soluciones que favorezcan el desarrollo de una sociedad más integradora. • Impulsar vocaciones STEM. • Promover la participación de los empleados. • Desarrollar actividades fiscales en un marco de ética, transparencia e integridad.
Universidades y centros de investigación | • Ofrecer oportunidad de intercambiar y desarrollar conocimiento en beneficio, no sólo del propia Grupo, sino también de la sociedad en general. • Ser aliados en la mejora de la capacitación de los jóvenes de las comunidades locales y ofrecer alternativas de empleabilidad justas. • Impulsar las vocaciones tecnológicas (STEM) y las habilidades digitales en colaboración con instituciones del conocimiento y otras organizaciones.
Fundaciones y sociedad en general | • Asumir un compromiso contra el cambio climático. • Minimizar el impacto ambiental de las instalaciones, las operaciones, y las soluciones y servicios. • Incorporar principios de economía circular. • Colaborar en programas de acción social en beneficio de la Sociedad.
Ecosistemas del emprendimiento | • Fomentar el intraemprendimiento para estimular la generación de ideas innovadoras. • Creación de lanzaderas de emprendimiento para grupos vulnerables para dotarles de herramientas para su integración. • Reducir la brecha digital en el acceso a la tecnología y servicios.

Las proyecciones futuras apuntan a una continua colaboración del Grupo Indra con sus partes interesadas. Actualmente,
el Grupo está trabajando en la adaptación a la futura Directiva europea de Debida Diligencia en Sostenibilidad, con
especial foco en las implicaciones para la actividad en el sector defensa y seguridad y en el uso de la inteligencia
artificial.

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Asimismo, el Grupo también tiene previsto continuar impulsando el Plan Focus ESG Supplier para seguir reforzando el
sistema interno de evaluación de riesgos con proveedores y realizar formaciones específicas en sostenibilidad con los
proveedores más relevantes
[NEIS 2-SBM-2-45-(v)]
La comprensión por parte del Grupo Indra de los intereses y opiniones de las partes interesadas relacionados con la
estrategia y el modelo de negocio del Grupo Indra se explican en el requisito de divulgación IRO-1 de la NEIS 2.
Como se ha explicado anteriormente, el Grupo Indra lleva a cabo un proceso continuo de consulta con sus partes
interesadas. A través de este proceso de diligencia debida, se han identificado temas clave relacionados con el cambio
climático, personal propio, sostenibilidad de la cadena de suministro, la seguridad y satisfacción de los clientes y
usuarios finales, la innovación, la seguridad y privacidad de la información y la fiscalidad responsable que son esenciales
tanto para el negocio del Grupo como para las partes interesadas. Estos temas se incorporan en el modelo de negocio
del Grupo a través del Plan ESG 2024-2026, el cual es un pilar del Plan Estratégico 2024-2026 Leading the Future.
[NEIS 2-SBM-2-45-(b)]
El Grupo Indra tomó en consideración el ejercicio de doble materialidad del ejercicio de 2023 y los intereses de las
partes interesadas para definir el Plan ESG 2024-2026 como eje estratégico de la gestión de la sostenibilidad del Grupo
Indra. El Plan se desarrolla para dar respuesta a los retos sociales, ambientales y de gobernanza presentes y futuros del
Grupo y para crear valor en los grupos de interés y generar un impacto positivo en el entorno.
El Plan ESG 2024-2026 refuerza al Grupo Indra para ser líder en sostenibilidad y actualiza los compromisos del Grupo
para dar respuesta a las incidencias, riesgos y oportunidades detectadas en el ejercicio de doble materialidad del
ejercicio de 2023 y a los intereses de las partes interesadas. Comparado con el Plan Director de Sostenibilidad
2020-2023, este nuevo Plan ESG incluye los siguientes compromisos que no formaban parte del Plan anterior:
• Acelerar nuestra hoja de ruta para la descarbonización. Si en el Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 el Grupo
Indra se proponía ser neutros en carbono en 2050, el Plan ESG adelanta dicho compromiso una déc ada.
• Adoptar criterios de ecodiseño en todos los nuevos productos. En 2023 se realizó un piloto de ecodiseño que no
formaba parte del Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023.
• Incorporar las mejores prácticas para un uso responsable de la Inteligencia Artificial y la privacidad de los datos en
nuestras soluciones. La evolución tecnológica en este ámbito ha sido muy rápida desde 2023 y la adopción de
principios éticos es uno de los compromisos del nuevo Plan.
• Incrementar la presencia de mujeres en niveles de dirección y gestión. En el Plan Director de Sostenibilidad
2020-2023 se impulsó la puesta en marcha de Planes de Igualdad de género que permitieron al Grupo Indra
incrementar la representación de mujeres en el Grupo. El Plan ESG 2024-2026 refuerza esta ambición impulsando las
metas orientadas a alcanzar un 23% mujeres en nivel de dirección y 30% en nivel de gestión en 2026.
• Mejorar la sostenibilidad en nuestra cadena de suministro. En el Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 se inició
una senda para incorporar criterios ESG en el proceso de homologación de proveedores. Con el nuevo Plan, se aspira
a monitorizar el riesgo ESG de todos ellos.
• Reforzar la supervisión de los riesgos ESG por parte de los órganos de gobierno, siguiendo las mejores prácticas y las
indicaciones que aparecen en la propia Directiva de Información de Sostenibilidad de las Empresas (CSRD, por sus
siglas en inglés) y las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (NEIS).
La adopción de este nuevo Plan ESG 2024-2026 es probable que tenga un impacto positivo en la relación del Grupo
Indra con sus partes interesadas, así como sus opiniones.
[NEIS 2-SBM-2-45-(c), NEIS 2-SBM-2-45-(c)-(i), (iii)]
Durante 2024 el Grupo Indra realizó un roadshow de Gobierno Corporativo con proxy advisors e inversores y se presentó
un análisis de las conclusiones al Consejo de Administración para tener en consideración las mejores prácticas de
mercado en esta materia.
[NEIS 2-SBM-2-45-(d)]

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1.10. SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su
interacción con la estrategia y el modelo de negocio
Desde 2020, el Grupo Indra ha venido analizando los asuntos materiales desde una óptica del impacto que generan
sobre el conjunto de grupos de interés, y de los efectos financieros (en términos de ingresos y costes) que presentan
para el Grupo. En el capítulo siguiente se describe el proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y
oportunidades de importancia relativa (NEIS 2 IRO-1). Este análisis se integra en la Estrategia de Sostenibilidad del Grupo
Indra y en concreto, han guiado los ejes de actuación del Plan ESG aprobado en febrero de 2024 y que cubre el periodo
2024-2026. Asimismo, los asuntos materiales dan lugar al establecimiento de políticas, planes de acción y objetivos que
permiten al Grupo Indra evaluar su gestión de la sostenibilidad.
Se han identificado como asuntos más relevantes para el Grupo Indra la adaptación y mitigación al cambio climático, las
condiciones y el bienestar de los profesionales del Grupo Indra, la seguridad de la información y la protección de datos,
la innovación y el desarrollo de nuestra actividad en un marco de conducta empresarial ética y responsable.
Por otro lado, contaminación del entorno, agua y recursos marinos, biodiversidad y ecosistemas, así como colectivos
afectados no se consideran de importancia relativa.
Al final de este apartado se encuentra el Listado de incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa,
incluyendo una breve descripción de cada uno de ellos e indicando donde se concentra dicha incidencia, riesgo u
oportunidad.
Aunque el Grupo Indra ha realizado un análisis que incluye la posibilidad de identificar particularidades por geografías y
líneas de negocio, no ha identificado diferencias significativas en el listado de asuntos considerados como materiales,
por lo que se considera que el listado anterior refleja adecuadamente las necesidades y expectativas del conjunto de
grupos de interés con los que se relaciona Grupo Indra, independientemente de la línea de negocio o la geografía.
A lo largo de los distintos capítulos del presente Informe de Sostenibilidad se describen las principales políticas y
normativa del Grupo Indra, los retos e hitos del año, y los indicadores y resultados en relación con cada uno de estos
asuntos de importancia relativa.
[NEIS 2-SBM-3-48-(a)]
Se recoge en este capítulo la Política de Sostenibilidad del Grupo Indra que tiene como objetivo establecer los principios
básicos y el marco general de actuación para la gestión de las prácticas de sostenibilidad que asume el Grupo Indra y
sirve de base para la integración de la misma en su modelo de negocio y en su estrategia. Asimismo, se describen los
ejes de actuación del Plan ESG que tienen por objetivo responder a los efectos actuales y previstos de las incidencias,
riesgos y oportunidades de importancia relativa y recoge los objetivos concretos de sostenibilidad y las iniciativas que el
Grupo Indra desarrolla para cumplir con los compromisos recogidos en la Política de Sostenibilidad.
La Política de Sostenibilidad, actualizada en febrero de 2024, es el marco de referencia para la integración efectiva de las
cuestiones ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) en el proceso de toma de decisiones, en el desarrollo de los
productos y servicios, y en la relación con los principales grupos de interés.
La Política de Sostenibilidad del Grupo Indra se inspira en los Objetivos de Desarrollo Sostenible incluidos en la Agenda
2030 de la ONU y tiene como objetivo dar respuesta a las expectativas de los grupos de interés, utilizando para ello los
principales estándares internacionales. La Política se pone a disposición de todas las partes interesadas en la web
pública del Grupo I ndra.
El Grupo Indra establece cuatro principios de actuación en su Política de Sostenibilidad:
• Promover y mantener un modelo de gobierno que garanticen un negocio responsable.
• Potenciar la tecnología con impacto en el desarrollo sostenible.
• Combatir el cambio climático y proteger el medioambiente.
• Mantener una comunicación responsable, fluida y bidireccional con los grupos de interés.
A través de la Política de Sostenibilidad, el Grupo Indra se compromete a aplicar un enfoque de mejora continua en su
gestión de la sostenibilidad que, mediante la revisión y establecimiento periódico de objetivos en cada uno de los
ámbitos de actividad del G rupo, permita de forma progresiva y constante mitigar los riesgos y los impactos más
relevantes en materia de sostenibilidad, así como aprovechar las oportunidades que le brinda el entorno en términos de
contribución positiva al desarrollo sostenible.

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En términos de oportunidad, el Grupo Indra asume el reto de diseñar e implantar tecnologías que ayuden a resolver los
desafíos de nuestra sociedad en materia social y ambiental. Para conseguirlo apuesta por el desarrollo de tecnologías
que ponen a las personas en el centro, respetando sus derechos, y que son respetuosas con el medioambiente.
A continuación se muestra la información detallada de la Política de Sostenibilidad atendiendo a los requisitos mínimos
de divulgación de la NEIS 2 - MDR-P.

Título de la Política | Política de Sostenibilidad
Descripción general | La Política de Sostenibilidad del Grupo Indra establece los principios básicos y el marco general de actuación para la gestión de las prácticas de sostenibilidad. Sirve de base para su integración en el modelo de negocio y estrategia del Grupo. La política está Inspirada en los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas, buscando responder a las expectativas de los grupos de interés y alinearse con estándares internacionales en materia ambiental, social y de gobernanza (ESG).
Objetivo general | El objetivo es asegurar la integración efectiva de cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en la toma de decisiones, desarrollo de productos y servicios, y en la relación del Grupo Indra con sus grupos de interés. Para ello, se establecen cuatro principios de actuación: • Modelo de gobierno para un negocio responsable: Promover un modelo de gobierno corporativo que garantice la identificación de las mejores prácticas, equilibrio en la toma de decisiones y cumplimiento normativo. • Potenciar la tecnología con impacto en el desarrollo sostenible: Impulsar la innovación en productos y servicios que contribuyan al bienestar de las personas y la sostenibilidad ambiental. • Combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente: Reducir el impacto ambiental, alinearse con acuerdos internacionales sobre cambio climático y promover la economía circular. • Mantener una comunicación responsable y fluida con los grupos de interés: Establecer un diálogo transparente y continuo con empleados, clientes, accionistas, proveedores y la sociedad en general. Además, la política define compromisos específicos con cada uno de los principales grupos de interés del Grupo Indra. Se promueve un entorno laboral inclusivo y diverso para los empleados, el desarrollo de productos y servicios que ayuden a los clientes a ser más sostenibles, la transparencia y el respeto a los derechos de los accionistas e inversores, y la responsabilidad en la gestión de proveedores y socios de negocio. También se busca una relación ética con gobiernos y reguladores, la colaboración con universidades y centros de investigación para la innovación, y el impulso de iniciativas sociales y comunitarias con impacto positivo en la sociedad y colectivos afectados.
Proceso de seguimiento | El seguimiento y supervisión de los objetivos y principios contenidos en esta política son responsabilidad de la Comisión de Sostenibilidad, que reporta sus conclusiones al Consejo de Administración.
Alcance sobre su aplicación
Actividades donde aplica | Aplica a todas las áreas de la empresa. Se espera que las unidades del Grupo utilicen esta Política como base para desarrollar su propia normativa, sin perjuicio de las adaptaciones que en su caso procedan para, entre otras razones, el cumplimiento de la regulación local y de las recomendaciones o requerimientos formulados por los organismos que los supervisan.
Aplicación en la cadena de valor | La presente Política es de aplicación y obligado cumplimiento para todas las empresas del grupo Indra a escala global y se hace extensible a los proveedores y socios de negocio a través de la Política de Sostenibilidad con Proveedores, la cual será descrita en el capítulo NEIS S2 correspondiente a la información sobre los trabajadores de la cadena de valor.
Zonas geográficas | Alcance global.
Partes interesadas impactadas | Impacta a empleados, clientes, accionistas, proveedores, gobiernos, universidades, centros de investigación, socios estratégicos y sociedad en general.
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación.
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política
Máximo responsable | El Consejo de Administración es el responsable de aprobar la política, y la Comisión de Sostenibilidad supervisa su implementación. La Dirección de Estrategia es la encargada de implantar la estrategia del Grupo en materia de sostenibilidad, ejecutar el Plan ESG 2024-2026 y establecer los mecanismos de supervisión, control y reporte sobre estos aspectos, de lo que da cuenta a la Comisión de Sostenibilidad.

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Título de la Política | Política de Sostenibilidad
Otras cuestiones a reportar
Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política | Mediante la aplicación de esta política el Grupo Indra se compromete a cumplir con la Carta Internacional de Derechos Humanos de las Naciones Unidas, la Declaración Universal de los Derechos Humanos, los Principios del Pacto Mundial de la Organización de las Naciones Unidas, la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) sobre Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo y en sus convenios y con los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos.
Cómo se pone a disposición | La política está disponible en la web, tanto interna como externa, del Grupo Indra.

De forma complementaria a la Política de Sostenibilidad, a lo largo de los distintos capítulos del presente Informe de
Sostenibilidad se describen otras políticas y normativa del Grupo Indra, los retos e hitos del año, y los indicadores y
resultados en relación con cada una de las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa para hacer
frente a sus efectos actuales y previstos.
[NEIS 2-SBM-3-48-(b), NE IS 2-MDR-P]
En el Listado de incidencias, riesgos y oportunidades se pueden ver clasificadas las incidencias de importancia relativa
según si son positivas o negativas, así como en términos de probabilidad pudiendo ser actual o potencial. La
identificación de dichas incidencias en el análisis de importancia relativa de 2024, que afectan tanto a las personas como
al medio ambiente, considera la mayoría de las incidencias de importancia relativa como actuales.
El Grupo Indra, a través de sus políticas y planes de acción, aspira a minimizar el impacto de las incidencias negativas, y
fomentar la aparición de incidencias positivas asociadas a su actividad. En relación con las personas, las incidencias del
Grupo Indra afectan a la integración y desarrollo de los trabajadores (propios y de la cadena de valor), el respeto, la
lucha contra toda discriminación, la promoción de la diversidad y la igualdad de oportunidades a través de medidas que
fomenten la conciliación de la vida personal y laboral y la integración de colectivos en riesgo de exclusión. Afectan
también a la seguridad, salud y bienestar (incluido el financiero) de los profesionales, así como a la disponibilidad de
canales de comunicación para expresas opiniones y quejas.
Finalmente, las incidencias del Grupo Indra afectan a las personas que como usuarios y sociedad en general se
relacionan con los productos y servicios del Grupo Indra. Las incidencias afectan a su seguridad y bienestar y la
confidencialidad de sus datos.
Garantía de calidad basada en certificaciones externas que informan a los usuarios, clientes y autoridades competentes
de que el producto o servicio desarrollado por el Grupo Indra cumple con la legislación obligatoria y certificaciones
sectoriales.
En relación con el medio ambiente, las incidencias afectan a la lucha contra el cambio climático y la descarbonización, al
impacto ambiental de las instalaciones y operaciones internas así como de las soluciones y servicios que ofrece a sus
clientes y con la economía circular.
[NEIS 2-SBM-3-48-(c)-(i)]
Las incidencias del Grupo Indra están relacionadas con la estrategia y el modelo de negocio, pues la Política de
Sostenibilidad y el Plan ESG 2024-2026 surgen con vistas a su gestión. En el listado de las incidencias, los riesgos y las
oportunidades de importancia relativa que aparece al final de este apartado se incluye información sobre el horizonte
temporal razonablemente previsible de las incidencias. Por último, en el listado se hace mención a la fase de la cadena
de valor en la cual tienen impacto las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa.
[NEIS 2-SBM-3-48-(c)-(ii), (iii), (iv)]
Con respecto a los efectos financieros actuales de los riesgos y oportunidades de importancia relativa, el Grupo Indra
ha identificado los mismos en el apartado NEIS 2 - IRO-1-53-(c)- (ii), considerando tanto el impacto en ventas y/o
contratación, como su efecto económico financiero en términos de flujos de caja o EBITDA. En dicho apartado se pueden
consultar los rangos de estos efectos financieros para los riesgos y oportunidades en función de su magnitud (bajo,
medio, alto, crítico).
[NEIS 2-SBM-3-48-(d)]

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 48

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El modelo de sostenibilidad del Grupo Indra se inspira en los Objetivos de Desarrollo Sostenible y su estrategia
empresarial aborda desde hace años el compromiso de contribuir a los objetivos de la Agenda 2030 de la ONU, un
compromiso que se materializa a través de las iniciativas del Plan Director de Sostenibilidad. En 2023 concluyó con éxito
el Plan de Sostenibilidad 2020-2023 y como se ha comentado anteriormente, en febrero de 2024 el Consejo de
Administración aprobó un nuevo Plan Director de Sostenibilidad, el Plan ESG 2024-2026, el cual se integra en el Plan
Estratégico Leading the Future.
El Plan ESG 2024-2026 recoge los objetivos concretos de sostenibilidad y las iniciativas que el Grupo Indra desarrolla
para cumplir con los compromisos recogidos en la Política de Sostenibilidad del Grupo Indra. El diseño del Plan se basa
en el Análisis de Materialidad del Grupo Indra y se estructura en torno a cuatro ejes de actuación para guiar la gestión de
las incidencias, riesgos y oportunidades de desarrollo sostenible y conformar el marco cultural del Grupo Indra en
materia de sostenibilidad.
Cada uno de los grandes ejes del Plan ESG 2024-2026, cuenta a su vez con cuatro líneas de actuación u objetivos, las
cuales se recogen a continuación junto con sus indicador es de seguimient o.

Governance & business integrity
Compromiso: actuar con integridad y transparencia
Objetivos • Promover un comportamiento ético de los profesionales y garantizar el respeto de los derechos humanos en todas las actuaciones del Grupo. • Estructura, agenda y funcionamiento de los órganos de gobierno siguiendo las mejores prácticas. • Impulsar la contratación de proveedores alineados con las prioridades ESG. • Incorporar los objetivos ESG al más alto nivel y mejorar la trazabilidad y transparencia de la información. | Hitos y KPIs • Informe de Sostenibilidad adaptado con éxito a la Directiva CSRD. • 90% de los profesionales formados en ética y anti- corrupción. • Debida Diligencia en derechos humanos adaptada a la Directiva CSDDD. • 100% de los proveedores críticos con evaluación ESG en 2026. • 20% de los proveedores críticos formados en Sostenibilidad en 2026. • Seguimiento trimestral de la supervisión de riesgos ESG por parte del Consejo.
Planet & climate action
Compromiso: contribuir positivamente con el planeta
Objetivos • Ser neutros en carbono en las operaciones propias en 2030 y Net Zero en toda la cadena de valor en 2040. • Reducir el consumo de energía en los centros de trabajo. • Reciclar los residuos eléctricos y electrónicos (RAEEs) promoviendo la economía circular. • Maximizar la eficiencia en las infraestructuras tecnológicas del Grupo con estrategias de Green IT. | Hitos y KPIs • Objetivo Net Zero aprobado por SBTi. • Reducción de emisiones en 2026 vs 2019: • -75% alcance 1+2 en valor absoluto (tonCO2). • -45% alcance 3 compras a proveedores (tonCO2/€ ingresos). • 90% energía verde global en 2026. • Reciclaje de residuos eléctricos y electrónicos en España por encima del 90%.
Responsible products & services
Compromiso: ser pioneros en productos y servicios responsables
Objetivos • Preservar las operaciones frente a las amenazas y riesgos del mundo digital: ciberseguridad y privacidad. • Adoptar criterios de eco-diseño en todos los nuevos productos. • Asegurar un uso ético y sostenible de la IA. • Amplificar el impacto positivo de los productos y servicios del Grupo Indra con especial foco en Defensa. | Hitos y KPIs • Implementación del Plan de Seguridad de la Información 2024-2026. • 100% de los ingenieros de diseño y desarrollo de producto formados en eco-diseño en 2025. • Adoptar criterios de eco-diseño en el 100% de los nuevos productos hardware diseñados a partir de 2026. • Política de Uso Responsable de la Inteligencia Artificial (IA) y formación a los proveedores.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 49

Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Cumplimiento de la Ley 11/2018

Employees, clients & other stakeholders
Compromiso: atraer talento STEM y mejorar la satisfacción del cliente
Objetivos • Mejorar la satisfacción de los empleados y promover su bienestar físico y emocional con foco en la salud mental. • Impulsar la diversidad como valor en los equipos con especial foco en género. • Mejorar la satisfacción de los clientes y los canales de comunicación y feedback. • Reforzar el diálogo con los grupos de interés incluyendo analistas, accionistas y asociaciones sectoriales. | Hitos y KPIs • Mejorar los niveles de satisfacción de los profesionales en 2026 vs 2023. • 23% mujeres en nivel de dirección y 30% en nivel de gestión en 2026. • Brecha salarial en geografías con peores datos, máx. +3p.p. vs dato global en 2026. • 80% de la plantilla de las principales geografías con certificación ISO 45001 de seguridad y salud en 2026.

El alcance del Plan ESG 2024-2026 del Grupo Indra tiene un enfoque y alcance global con la aspiración de cubrir todas
las actividades, fases de la cadena de valor, zonas geográficas y grupos de partes interesadas relacionados con el
Grupo; salvo en aquellos objetivos en que se indique una geografía específica. El Plan ESG cubre el horizonte temporal
de tres años, de 2024 a 2026. Las líneas de actuación del Plan tienen fijados indicadores en hitos temporales que, en su
mayoría, se esperan alcanzar en 2026.
A continuación, se presentan las principales actuaciones realizadas en 2024, junto con sus indicadores de resultados.
Este apartado tiene como objetivo ofrecer una visión clara y detallada, combinando información cuantitativa y cualitativa,
sobre los avances logrados a lo largo de 2024.

Eje de actuación del Plan ESG 2024-2026 | Actuaciones clave en 2024 | KPI
Governance & business integrity: actuar con integridad y transparencia | • Adaptación del Informe de Sostenibilidad a las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (NEIS). • Renovación anual de las certificaciones ISO 37001 de anti-soborno. • Formación al Consejo de Administración en materia ESG. • Remuneración de la alta dirección vinculada a objetivos ESG. • Incorporación del score ESG en las decisiones de compra y en las auditorías a proveedores. • Capacitación en sostenibilidad a los proveedores críticos a través de Pacto Mundial. | • El presente Informe de Sostenibilidad se formula siguiendo las NEIS y ha sido verificado por un auditor externo. • ISO 37001 renovada en Italia, España, Brasil, Perú y Colombia. • Aprobación por el Consejo de los objetivos ESG en la remuneración de la Alta Dirección, tanto en el variable anual (2024) como en el objetivo a medio plazo para el periodo 2024-2026. • 45% de proveedores críticos cuentan con score ESG completo según CSRD. • 10% proveedores críticos formados en sostenibilidad por Pacto Mundial.
Planet & climate action: contribuir positivamente con el planeta | • Elaboración de un plan de reducción de emisiones (estándar Net Zero de SBTi). • Avance en la reducción de emisiones de alcance 1, 2 y 3. • Cumplimiento del objetivo 2024 de 100% de energía verde en Italia. • Inversión en medidas de eficiencia energética. • Incremento del alcance de la ISO 50001 en España. • Colaboración y formación a proveedores para el cálculo de emisiones alcance 3. | • Presentado el plan de reducción de emisiones a SBTi. • -13 % de emisiones vs 2019. • 100% de energía verde en Italia. • 92 % de energía verde a nivel global. • 2 nuevos centros certificados bajo ISO 50001 de eficiencia energética. • 51 PYMES formados en cálculo de huella y 115 reportan huella.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 50

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Eje de actuación del Plan ESG 2024-2026 | Actuaciones clave en 2024 | KPI
Responsible products & services: ser pioneros en productos y servicios responsables | • Implementación del Plan Estratégico de Seguridad de la Información (SI) 2024-26 con 4 prioridades. • Formación de los profesionales de ingeniería y desarrollo en eco-diseño. • Grupo Indra se adhiere al manifiesto impulsado por Forética por una Inteligencia Artificial Responsable y Sostenible. | • Impulso de 9 iniciativas con foco en los ámbitos de mayor riesgo. • 77,6% de los ingenieros de diseño y desarrollo de producto formados en ecodiseño.
Employees, clients & other stakeholders: atraer talento STEM y mejorar la satisfacción del cliente | • Reducción de la rotación global y en particular en Minsait España. • Incremento del alcance de las certificaciones ISO 45001 de seguridad y salud laboral. • Refuerzo de las iniciativas de bienestar laboral con especial foco en la salud mental. • Diseño de un modelo de feedback de cliente sistematizado para proyectos/ programas clave que permita extraer KPIs sobre satisfacción e impacto ESG en el cliente. | • Seguimiento trimestral de la rotación, con un valor de referencia para Minsait España de 8,9%. • Ampliación del alcance actual de la ISO 45001 con 2 nuevas sociedades certificadas en España. • Grupo Indra ha realizado webinars, talleres y actividades enfocados en el bienestar físico y emocional, la salud mental, además de compartir cápsulas informativas y masterclasses sobre desconexión digital, nutrición y salud femenina. • Encuesta a clientes realizada según nuevo modelo.

La Comisión de Sostenibilidad, con la función estratégica de seguir la evolución del Plan ESG 2024-2026, ha informado
periódicamente durante 2024 al Consejo de Administración de las iniciativas y los avances del Grupo Indra frente a los
objetivos definidos. Como ejercicio de transparencia, el detalle sobre el seguimiento de los hitos del Plan - a través de
indicadores de desempeño y métricas de impacto - queda reflejado en los capítulos del presente informe de acuerdo a
las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (NEIS).
El Grupo Indra ha llevado a cabo un análisis exhaustivo sobre la resiliencia de su estrategia y modelo de negocio para
abordar las incidencias y riesgos de importancia relativa, y aprovechar las oportunidades clave en un horizonte temporal
de uno a tres años (2024-2026). Este análisis se centró en las principales amenazas a las que se enfrenta el Grupo, como
el cambio climático, el desarrollo de soluciones innovadoras y sostenibles, la aplicación de los principios de integridad y
transparencia en su gobierno y, la atracción de talento, clientes y stakeholders y en cómo estos factores pueden influir
en sus operaciones, reputación y capacidad de generar valor a largo plazo.
Para la definición del Plan ESG 2024-2026, el Grupo Indra llevó a cabo un análisis cualitativo, el cual se basó en la
realización de entrevistas con los principales Directores de área del Grupo Indra, así como con expertos internos y
externos en sostenibilidad, incluyendo asociaciones especializadas. En el marco de su Plan de Transición, el Grupo Indra
ha analizado sus incidencias, riesgos, oportunidades y dependencias para asegurar que la estrategia y medidas
adoptadas aseguran la resiliencia del negocio y su transición hacia una economía baja en carbono. Al abordar el análisis,
las principales preguntas a las que el Grupo Indra pretendía dar respuesta eran cómo los riesgos climáticos físicos y de
transición podrían afectar a su modelo de negocio en toda su cadena de valor y cómo debería ser su modelo de negocio
para alinearse con el Acuerdo de París. El análisis se ha realizado en toda la cadena de valor del Grupo, incluyendo las
operaciones propias y las operaciones aguas arriba y aguas abajo, ambas con foco particular en las regiones
mayoritarias en las que el Grupo realiza sus operaciones (regiones con más de 1.000 empleados).
En términos cualitativos, también se realizó un análisis de los principales competidores del sector para identificar
oportunidades significativas de mejora en la estrategia de sostenibilidad del Grupo Indra. También se analizaron las
cuestiones de sostenibilidad materiales para los índices de sostenibilidad y aplicables para el Grupo Indra. Por último, se
analizó la legislación vigente y emergente para identificar riesgos relacionados con la regulaciones medioambientales,
sociales y de gobernanza que están irrumpiendo en las geografías en las que opera el Grupo Indra.
En términos cuantitativos, las entrevistas y análisis descritos permitieron definir metas mensurables, ambiciosas y
alcanzables en el horizonte del Plan ESG 2024-2024 partiendo de la información sobre dichas metas en el momento de
la definición del Plan. Para fijar la ambición de las metas y reforzar la resiliencia de la estrategia se tuvieron en cuenta las
expectativas de los índices de sostenibilidad, los umbrales definidos en la legislación vigente y emergente, así como las
indicaciones de los expertos en sostenibilidad consultados que incluyeron asociaciones especializadas.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 51

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El Plan ESG 2024-2026 centra sus acciones en el corto y medio plazo, si bien forma parte de este Plan el objetivo de cero
emisiones netas de gases de efecto invernadero alcance 1, 2 y 3 para 2040, siendo este objetivo de largo plazo.
[NEIS 2-SBM-3-48-(f)]
Tal y como se describirá en el apartado NEIS 2 IRO-1, el Grupo Indra ha realizado una actualización metodológica del
análisis de importancia relativa, considerando la Directiva de Información de Sostenibilidad de las Empresas (CSRD, por
sus siglas en inglés) y las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (NEIS). En este sentido, en el ejercicio 2024
el Grupo Indra ha terminado de definir su catálogo inicial de incidencias, riesgos y oportunidades, estando los resultados
de la doble materialidad en línea con respecto al ejercicio anteri or.
[NEIS 2-SBM-3-48-(g)]
En el Listado de incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa que aparece a continuación, se
especifican las incidencias, los riesgos y las oportunidades cubiertos por los requisitos de divulgación establecidos en
las NEIS temáticas, así como aquellos cubiertos por el Grupo Indra mediante información adicional específica.
[NEIS 2-SBM-3-48-(h)]

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 52

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1.10.1. Listado de incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa
En la siguiente tabla se detallan las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa, identificados a partir del análisis de doble materialidad realizado en el
ejercicio 2024, organizándolos en base a las cuestiones de sostenibilidad definidas en el requisito de aplicación 16 (RA16) de la NEIS 1, incluidas aquellas incidencias, riesgos y
oportunidades de importancia relativa específicos del Grupo Indra. La pertinente explicación del motivo por el cual los asuntos específicos de Grupo Indra han resultado
materiales, se indican al inicio de cada capítulo de los mismos.

Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Etapa | Horizonte Temporal
E1. Cambio climático | Adaptación al cambio climático | IRO 1 | Los productos y servicios del Grupo Indra que contribuyen a la adaptación al Cambio Climático. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias y fase posterior | Actual
IRO 2 | Estrategias de continuidad de negocio y disrupciones en la cadena de suministro. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y operaciones propias | Actual
E1. Cambio climático | Mitigación del cambio climático | IRO 3 | Los productos y servicios del Grupo Indra que facilitan la mitigación del cambio climático vinculado a taxonomía (por ejemplo, las soluciones de control de tráfico aéreo, mobility...). | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias y fase posterior | Actual
IRO 4 | Emisiones GEI de Alcance 1. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 5 | Emisiones GEI de Alcance 2. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 6 | Emisiones GEI de Alcance 3. | Incidencia negativa | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Actual
IRO 7 | Emisiones GEI de Alcance 3 vinculadas a los proveedores de Grupo Indra. | Incidencia negativa | Actual | Fase anterior | Actual
IRO 8 | Emisiones GEI de Alcance 3 vinculadas a productos. | Incidencia negativa | Actual | Fase posterior | Actual
IRO 9 | Aumento de la demanda de soluciones tecnológicas, y en consecuencia un aumento de ingresos, para la mitigación del cambio climático, especialmente en los ámbitos de energía, earth observation, transporte, o industria, entre otros. | Oportunidad | Potencial | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Medio plazo
E1. Cambio climático | Energía | IRO 10 | Consumo energético asociado a las operaciones propias. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 11 | Consumo de combustibles fósiles asociado a las operaciones propias. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 12 | Consumo de energías renovables y autoabastecimiento en las operaciones propias para reducir emisiones GEI. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 53

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Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Etapa | Horizonte Temporal
E5. Economía Circular | Residuos | IRO 13 | Generación de residuos de papel y cartón. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 14 | Generación de residuos de plástico. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 15 | Generación de residuos de RSU (residuos sólidos urbanos). | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 16 | Generación de otros residuos no peligrosos. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 17 | Generación de RAEEs (residuos de aparatos eléctricos y electrónicos). | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 18 | Generación de residuos de fluorescentes. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 19 | Generación de otros residuos peligrosos. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 20 | Incineración de los residuos generados. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 21 | Envío a vertederos de los residuos generados. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 22 | Uso de otros métodos de eliminación de los residuos generados. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 23 | Reutilización y reciclaje de los residuos generados. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 24 | Emisiones de GEI asociadas a la gestión de residuos. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual
E5. Economía Circular | Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos | IRO 25 | Entradas de recursos relativos a equipos electrónicos utilizados (impresoras, ordenadores, scanner, etc.). | Incidencia negativa | Actual | Fase anterior y operaciones propias | Actual
E5. Economía Circular | Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios | IRO 26 | Generación de residuos peligrosos y no peligrosos al final de la vida útil del producto, como consecuencia de su diseño, que determina su durabilidad y reparabilidad. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias y fase posterior | Actual
IRO 27 | Emisiones de GEI asociadas al uso de productos del Grupo Indra que utilizan energía. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias y fase posterior | Actual

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 54

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Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Etapa | Horizonte Temporal
S1. Personal propio | Condiciones de trabajo | IRO 28 | Creación de empleo directo. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 29 | Creación de empleo fijo. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 30 | Creación de empleo temporal. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 31 | Creación de empleo a jornada parcial. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 32 | Estabilidad, protección social y seguridad laboral de los trabajadores del Grupo Indra. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 33 | Rotación de personal. | Incidencia negativa | Potencial | Operaciones propias | Corto plazo
IRO 34 | Alta rotación no deseada del personal clave debido a políticas de compensación, beneficios o retención no adaptadas a las nuevas formas de trabajo, a una gestión ineficaz del desarrollo profesional, la alta competitividad en el sector u otras causas que mermen la capacidad de retención de los empleados, podrían generar pérdida de conocimiento e innovación, impactar negativamente en la generación de oportunidades de valor y de negocio, sobrecostes (incremento de costes de captación) e impacto negativo en la reputación (clientes y trabajadores). | Riesgo | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 35 | Aumento de costes de contratación y/o disminución de la productividad al contar con salarios inferiores a la competencia en el sector que puede incrementar la rotación no deseada. | Riesgo | Potencial | Operaciones propias | Corto plazo

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 55

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Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Etapa | Horizonte Temporal
|  | IRO 36 | Debido a la escasez de profesionales cualificados, la remuneración en el sector de tecnología suele ser relativamente mayor al de otros sectores, lo que contribuye al bienestar de los profesionales y tiene otros efectos indirectos sobre la sociedad y la economía (dinamización del consumo, generación de masas impositivas, etc.). | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 37 | Políticas de conciliación en las principales geografías en las que opera el Grupo Indra. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 38 | Empleados que se acogen a permisos por maternidad, paternidad y/o otros motivos familiares. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 39 | Diálogo social por la aplicación del Código Ético del Grupo Indra. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 40 | Libertad de asociación por la aplicación del Código Ético del Grupo Indra. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 41 | Negociación colectiva por la aplicación del Código Ético del Grupo Indra. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 42 | Política de Salud y Seguridad global que garantiza la seguridad y salud de los profesionales del Grupo Indra. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 43 | Formación continua en salud y seguridad con el objetivo de reducir la incidencia de accidentes y enfermedades relacionadas con el trabajo. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 44 | Accidentes y enfermedades laborales de los empleados del Grupo Indra. | Incidencia negativa | Potencial | Operaciones propias | Corto plazo
IRO 45 | Incumplimiento de las jornadas laborales establecidas por la legislación vigente en cada una de las geografías. | Incidencia negativa | Potencial | Operaciones propias | Corto plazo

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 56

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Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Etapa | Horizonte Temporal
S1. Personal propio | Igualdad de trato y oportunidades para todos | IRO 46 | Inclusión de perfiles diversos siempre que su cualificación sea la requerida para el puesto. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 47 | Inclusión de personas con discapacidad en la plantilla. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 48 | Aumento de la confianza de los inversores que valoran las estrategias que favorecen la sostenibilidad social. | Oportunidad | Potencial | Operaciones propias | Corto plazo
IRO 49 | Brecha salarial entre hombres y mujeres. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 50 | Planes de igualdad y política retributiva que permiten ofrecer igualdad de oportunidades a todos los profesionales. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 51 | Desarrollo de capital humano gracias a los programas de formación para los empleados del Grupo Indra. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 52 | Desarrollo de conocimiento y capacidades del colectivo junior, que mejora su empleabilidad en el mercado. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 53 | Reciclaje profesional y mejora de la empleabilidad de las personas especializadas en tecnologías obsoletas. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 54 | Reducción de la rotación no deseada y los costes asociados gracias al desarrollo de un plan de carrera que cumpla las expectativas de los profesionales. | Oportunidad | Potencial | Operaciones propias | Corto plazo
IRO 55 | Aumento de los costes de formación para capacitación de empleados en tecnologías emergentes (p.ej. IA). | Riesgo | Potencial | Operaciones propias | Corto plazo
IRO 56 | Aumento de los costes como consecuencia de la inversión en programas de formación y desarrollo. | Riesgo | Potencial | Operaciones propias | Corto plazo
IRO 57 | Casos de violencia y acoso laboral que tienen consecuencias en la salud física y mental de los empleados. | Incidencia negativa | Potencial | Operaciones propias | Largo plazo
IRO 58 | Cultura de prevención contra la violencia y el acoso laboral. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual
S1. Personal propio | Otros derechos laborales | IRO 59 | Garantizar la confidencialidad de los empleados propios a la hora de registrar denuncias en el Canal Directo. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 57

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Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Etapa | Horizonte Temporal
S2. Trabajadores de la cadena de valor | Condiciones de trabajo | IRO 60 | Fomento de la conciliación laboral de los trabajadores de la cadena de valor al tomar en consideración que los proveedores críticos impulsen y desarrollen medidas orientadas a facilitar la conciliación de la vida personal y laboral de sus trabajadores más allá de las legales (ejemplos: flexibilidad horaria, período de lactancia, excedencias, reducción de jornada por encima de la ley, etc.). | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual
IRO 61 | Diálogo social de los trabajadores de la cadena de valor al requerir que los proveedores acepten la Política de Sostenibilidad con proveedores en la que se exige el respeto a la libertad de asociación de sus trabajadores. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual
IRO 62 | Libertad de asociación de los trabajadores de la cadena de suministro al requerir que los proveedores acepten la Política de Sostenibilidad con proveedores en la que se exige el respeto a la libertad de asociación de sus trabajadores. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual
IRO 63 | Negociación colectiva de los trabajadores de la cadena de suministro al requerir que los proveedores acepten la Política de Sostenibilidad con proveedores en la que se exige el respeto a la libertad de asociación de sus trabajadores. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual
IRO 64 | Igualdad de remuneración en la cadena de valor al tomar en consideración que los proveedores garanticen que el procedimiento de contratación es justo y que proporcionen un salario digno a todos los trabajadores (salarios adecuados). | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual
IRO 65 | Cultura empresarial general de prevención entre los proveedores que lleve a una reducción de los accidentes de los profesionales mediante la evaluación del nivel y ratios de accidentabilidad de los proveedores críticos, el contar con certificaciones de seguridad y salud y el análisis de los daños reputacionales, condenas, procesos en curso... relacionados con accidentabilidad laboral. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual
IRO 66 | Perjuicio reputacional relacionado con los daños ocasionados por posibles accidentes laborales de los trabajadores de proveedores. | Riesgo | Potencial | Fase anterior y fase posterior | Corto plazo
IRO 67 | Tiempos de trabajo acordes con la normativa nacional y los estándares del sector en cuanto a jornada laboral por ser un elemento que se toma en consideración en los procesos de evaluación de proveedores que realiza Grupo Indra. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 58

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Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Etapa | Horizonte Temporal
S2. Trabajadores de la cadena de valor | Igualdad de trato para todos | IRO 68 | Igualdad de trato de los trabajadores de la cadena de suministro al valorar de manera positiva específicamente en EE. UU. y Australia la gestión de la empresa proveedora por minorías (más allá de la gestión por parte de mujeres), además de valorar que cuenten con un Plan de Diversidad. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual
IRO 69 | Diversidad (relacionado con la inclusión de personas con discapacidad) en la cadena de suministro al valorar positivamente a aquellos proveedores que cuenten con Planes de Diversidad en su organización. Además el Grupo Indra contempla la contratación de centros especiales de empleo como proveedores. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual
IRO 70 | Formación y el desarrollo de capacidades de los trabajadores de la cadena de valor al evaluar a proveedores críticos por la posesión de la ISO 9001 que requiere, entre otras cosas, que las empresas cuenten con programas de capacitación. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual
IRO 71 | Igualdad de remuneración en la cadena de valor al tomar en consideración que los proveedores garanticen que el procedimiento de contratación es justo y que proporcionen un salario digno a todos los trabajadores (igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor). | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual
IRO 72 | Evitar la violencia y acoso laboral en la cadena de valor al no contratar organizaciones que no puedan demostrar que sus prácticas laborales toman en consideración la prevención de prácticas disciplinarias inaceptables basadas en el castigo corporal, la coacción física o mental, el abuso verbal, la lucha contra el acoso, los abusos en el lugar de trabajo de todo tipo o deducciones salariales injusto. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual
IRO 73 | Diversidad en la cadena de suministro al valorar positivamente a aquellos proveedores que cuenten con Planes de Diversidad en su organización. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual
S2. Trabajadores de la cadena de valor | Otros derechos laborales | IRO 74 | Seguridad de la privacidad de la información de los trabajadores de los proveedores, al valorar sus programas de seguridad de la información, incluida la formación a sus propios profesionales. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 59

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Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Etapa | Horizonte Temporal
S4. Consumidores y usuarios finales | Seguridad personal de los usuarios finales | IRO 75 | Daños en la salud y seguridad de los usuarios finales como consecuencia de posibles incumplimientos en estándares de calidad de los productos del Grupo Indra. | Incidencia negativa | Potencial | Operaciones propias y fase posterior | Largo plazo
IRO 76 | Bienestar de las personas gracias a las soluciones del Grupo Indra en los ámbitos de sanidad, justicia, educación, movilidad, servicios financieros (p.ej.: digitalización de servicios de administraciones públicas que permiten realizar trámites de manera telemática sin necesidad de desplazamiento en caso de eventos climáticos extremos). | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias y fase posterior | Actual
IRO 77 | Aumento de clientes o inversores gracias a la oferta de productos del Grupo Indra en los ámbitos de sanidad, justicia, educación, movilidad, tráfico aéreo, servicios financieros que proporcionan bienestar a las personas. | Oportunidad | Potencial | Operaciones propias y fase posterior | Corto plazo
S4. Consumidores y usuarios finales | Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales | IRO 78 | Garantía de calidad basada en certificaciones externas que informan a los usuarios, clientes y autoridades competentes de que el producto o servicio desarrollado por el Grupo Indra cumple con la legislación obligatoria y certificaciones sectoriales. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias y fase posterior | Actual
IRO 79 | Garantizar la confidencialidad de los usuarios finales a la hora de registrar denuncias en el Canal Directo. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias y fase posterior | Actual
G1. Conducta empresarial | Compromiso político y actividades de los grupos de presión | IRO 80 | Beneficios a la sociedad, proveedores y clientes causados por la defensa de los intereses sectoriales. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Actual
IRO 81 | Nuevas oportunidades de negocio propiciadas por la defensa de los intereses sectoriales (promoción de la innovación y la digitalización, o apoyo al desarrollo sostenible). | Oportunidad | Potencial | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Largo plazo

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 60

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Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Etapa | Horizonte Temporal
G1. Conducta empresarial | Corrupción y soborno | IRO 82 | Efectos colaterales en la sociedad como consecuencia de casos de corrupción y soborno, falta de competitividad y competencia desleal. | Incidencia negativa | Potencial | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Corto plazo
IRO 83 | Casos de corrupción y soborno. | Incidencia negativa | Potencial | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Largo plazo
IRO 84 | Modelo de prevención de riesgos penales del Grupo Indra (incluida la formación a profesionales) con el objetivo de reducir los posibles casos de corrupción y soborno y generar una cultura de cumplimiento en la sociedad. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Actual
G1. Conducta empresarial | Cultura corporativa | IRO 85 | Aplicación de las mejores prácticas para los órganos de gobierno corporativo (p.ej. paridad en la composición del Consejo). | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 86 | Cultura corporativa basada en principios éticos y responsables. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 87 | Captación de nuevos clientes, talento, inversores y accionistas como consecuencia de fomentar una cultura corporativa basada en principios éticos. | Oportunidad | Potencial | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Corto plazo
G1. Conducta empresarial | Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago | IRO 88 | Generación indirecta de actividad económica y empleo local gracias a la contratación de proveedores. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y operaciones propias | Actual
IRO 89 | Priorización de proveedores bajo criterios ESG que permite generar un efecto tractor en la sostenibilidad de la cadena de valor. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y operaciones propias | Actual
IRO 90 | Prácticas de pago a proveedores en plazo. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y operaciones propias | Actual
G1. Conducta empresarial | Protección de los denunciantes | IRO 91 | Garantizar la confidencialidad de los denunciantes a la hora de registrar denuncias en el Canal Directo. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Actual

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 61

Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Cumplimiento de la Ley 11/2018

Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Etapa | Horizonte Temporal
Asuntos específicos del Grupo Indra no definidos por NEIS | Innovación | IRO 92 | Beneficios sociales y ambientales como resultado de aplicar la innovación a nuevos productos y servicios desarrollados (relacionado con el gasto en I+D). | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Actual
IRO 93 | Generación de conocimiento con beneficios para la sociedad en su conjunto al colaborar con otros agentes del ecosistema de la innovación (p.ej. otras empresas, centros de investigación, universidades, etc.). | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Actual
IRO 94 | Generación de conocimiento disruptivo y fomento de una Economía del Conocimiento en España. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Actual
IRO 95 | Evolución tecnológica. La falta de flexibilidad, de medios, de inversión eficaz o de conocimiento para asumir los cambios tecnológicos procedentes de tecnologías disruptivas (p.e. IA, tecnología cuántica), podrían situar a el Grupo Indra en una posición de desventaja con respecto a sus competidores y de pérdida de oportunidades. | Riesgo | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 96 | Mayores ingresos como consecuencia de una oferta de productos innovadores más amplia. | Oportunidad | Potencial | Operaciones propias | Corto plazo
IRO 97 | Acceso a fondos y subvenciones dedicadas a I+D por parte de gobiernos y organismos multilaterales, con foco en aquellos vinculados a la transformación digital y sostenibilidad. | Oportunidad | Potencial | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Corto plazo

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 62

Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Cumplimiento de la Ley 11/2018

Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Etapa | Horizonte Temporal
Asuntos específicos del Grupo Indra no definidos por NEIS | Seguridad de la información y privacidad de los datos | IRO 98 | Vulneraciones potenciales del derecho a la privacidad o pérdidas económicas que se pueden ocasionar entre clientes y usuarios por el hackeo de información. | Incidencia negativa | Potencial | Operaciones propias y fase posterior | Corto plazo
IRO 99 | Vulneraciones de las solicitudes de usuarios que desean dejar de recibir comunicaciones y notificaciones corporativas. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias y fase posterior | Actual
IRO 100 | Ciberataques y vulneraciones de seguridad de la información de clientes y usuarios evitadas gracias a las medidas de protección previstas por el Grupo Indra. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Actual
IRO 101 | Tratamiento adecuado de la información y sistemas utilizados en toda la cadena de valor, con especial foco en datos sensibles. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Actual
IRO 102 | La pérdida de confidencialidad, disponibilidad e integridad de la información en los sistemas, podrían causar incremento de costes, disminución del margen, discontinuidad del negocio o afectar a la imagen del Grupo Indra. | Riesgo | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Actual
Asuntos específicos del Grupo Indra no definidos por NEIS | Fiscalidad responsable | IRO 103 | Contribución a la sostenibilidad de la fiscalidad pública en los países en los que opera el Grupo Indra. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual
IRO 104 | Dificultades para atraer a inversores por una percepción negativa de los stakeholders por la vinculación del Grupo Indra a un territorio considerado jurisdicción no cooperativa. | Riesgo | Actual | Operaciones propias | Actual

[NEIS 2-SBM-3-48-(a), (b), (c), (h)]

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 63

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GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES
1.11. IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias , riesgos y
oportunidades de importancia relativa
La Directiva sobre presentación de información corporativa por parte de las empresas (CSRD, por sus siglas en inglés)
exige que la presentación de información sobre sostenibilidad se base en un análisis de doble materialidad.
El Grupo Indra comenzó su proceso de adaptación progresiva a los nuevos requisitos establecidos en la Directiva de
Información de Sostenibilidad de las Empresas (CSRD) y las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (NEIS) en
ejercicios anteriores. En este sentido, el Grupo Indra ha ido incorporando paulatinamente el concepto de importancia
relativa a su análisis de materialidad, tomando en consideración las directrices de EFRAG.
El concepto de doble materialidad o importancia relativa tiene en cuenta cómo las actividades empresariales afectan al
medio ambiente y la sociedad, además de cómo los factores ambientales, sociales y de gobernanza pueden impactar en
la propia empresa, su desempeño financiero y su estrategia a largo plazo.
El Grupo Indra actualiza anualmente su análisis de doble materialidad para identificar los temas relevantes, inquietudes o
preocupaciones de la organización y de sus grupos de interés en materia ambiental, social y de gobernanza.
El Grupo Indra ha definido su proceso de análisis de doble materialidad en base a las directrices del EFRAG siguiendo los
preceptos de las NEIS. En concreto, se han tenido en cuenta las guías de implementación publicadas por EFRAG
correspondientes al análisis de materialidad y la de cadena de valor, así como lo establecido en el Acto Delegado de
julio de 2023 sobre el Reglamento adoptado en relación con las NEIS, de conformidad con los requisitos de los artículos
19 bis y 29 bis de la Directiva 2013/34/UE, modificada en virtud de la Directiva sobre presentación de información
corporativa por parte de las empresas.
1.11.1. Descripción de la metodología de análisis de doble materialidad del Grupo Indra
A continuación, se describe el proceso de doble materialidad realizado por el Grupo Indra durante el ejercicio 2024, en
línea con las cuatro fases definidas en la guía de implementación de EFRAG sobre doble materialidad:
1. Comprensión de contexto. En primer lugar, se ha llevado a cabo una compresión del contexto donde el Grupo Indra
ha obtenido una visión general de sus actividades y relaciones comerciales en línea con lo descrito en el capítulo
NEIS 2 SBM-1 sobre Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor del Grupo Indra, el contexto en el que tienen
lugar y una compresión de sus principales partes interesadas afectadas. Esta información general ha proporcionado
datos clave para identificar incidencias, riesgos y oportunidades del Grupo. En este sentido, se han seguido las
directrices de las guías de EFRAG en relación a los siguientes temas:
• Actividades y relaciones comerciales: con el objetivo de tener una descripción precisa de la cadena de valor del
Grupo Indra se ha realizado una revisión profunda de la información corporativa vigente, como el Plan Estratégico
2024-2030, el Plan ESG 2024-2026, las políticas y los planes de trabajo que se impulsan desde las diferentes áreas
del Grupo, procedimientos y sistemas de gestión de estas, entre otros documentos internos. De esta forma, para el
ejercicio de 2024 se ha definido una única cadena de valor global dividida en nueve etapas. Asimismo, se ha realizado
un análisis de las actividades del Grupo Indra que ha permitido identificar las relaciones comerciales.
• Comprensión de las partes interesadas afectadas: con el objetivo de comprender qué partes interesadas se ven
o pueden verse afectadas por las operaciones propias del Grupo Indra y aguas arriba y aguas abajo de la cadena de
valor, se ha llevado a cabo un análisis de las iniciativas existentes de colaboración de las partes interesadas a través
de la gestión empresarial. En este punto se ha partido de las valoraciones realizadas durante el análisis de
materialidad de 2023, confirmando las conclusiones del diagnóstico y actualizando el ejercicio anterior con la
inclusión de un nuevo grupo de interés; el usuario final. De esta forma, para el ejercicio de 2024 han quedado
definidos once grupos de interés (para más detalle sobre el proceso de involucración de los grupos de interés en el
análisis de materialidad consultar el requisito de divulgación NEIS 2 SBM-2).
• Otra información contextual: asimismo, a la hora de comprender el contexto en el que tienen lugar las
actividades y relaciones comerciales del Grupo Indra también se han considerado las principales tendencias
regulatorias y sectoriales en materia de sostenibilidad. En este sentido, se han revisado las recomendaciones de
analistas e índices ESG (DJSI, CDP, FTSE, MSCI-ESG, Sustainalytics, Bloomberg Gender Equality Index), los principales
marcos de trabajo en divulgación de información de sostenibilidad (GRI, TFCD, TNFD), las publicaciones más
recientes realizadas por EFRAG u otras fuentes de referencia como el análisis de riesgos globales del Word Economic
Forum (WEF).

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 64

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2. Identificación de incidencias, riesgos y oportunidades reales y potenciales relacionados con cuestiones de
sostenibilidad. E n este paso, se han identificado las incidencias, riesgos y oportunidades reales y potenciales
relacionados con cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza en las operaciones propias del Grupo
Indra y aguas arriba y aguas debajo de su cadena de valor. En primer lugar, se ha utilizado el listado de cuestiones de
sostenibilidad que figura en el requisito de aplicación 16 (RA16) de la NEIS 1 para apoyar este proceso y garantizar su
exhaustividad. Además, se han tenido en cuenta cuestiones de sostenibilidad específicas de la entidad no incluidas
en este listado q ue proceden de procesos como las actividades y relaciones comerciales del Grupo. Adicionalmente,
se han agregado y desagregado incidencias, riesgos y oportunidades en virtud del nivel más adecuado en función de
las circunstancias. Por ejemplo, a la hora de describir las incidencias asociados a la huella de carbono del Grupo
Indra se han tenido en cuenta de forma separada los distintos alcances 1, 2 y 3.
3. Análisis y determinación de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con cuestiones
de sostenibilidad. U na vez identificadas todas las posibles incidencias, riesgos y oportunidades en el paso anterior, el
Grupo Indra ha sometido a evaluación por parte de sus directivos y responsables de área dicho listado de posibles
incidencias, riesgos y oportunidades potencialmente materiales aplicando criterios objetivos. Así, las incidencias has
sido evaluadas en términos de probabilidad y gravedad (evaluando magnitud, alcance e irremediabilidad) y los
riesgos y las oportunidades en términos de probabilidad y magnitud. El Grupo Indra ha utilizado umbrales
cuantitativos y/o cualitativos adecuados para evaluar la materialidad de impacto y financiera y así determinar las
incidencias materiales reales y potenciales y los riegos y oportunidades de importancia relativa. Esto constituye el
fundamento para determinar la información material según los requerimientos de información temática de las NEIS.
Una vez determinadas las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa, el Grupo Indra ha elaborado la
matriz de impacto y la matriz financiera siguiendo la guía de implementación publicada por EFRAG correspondiente
al análisis de materialidad. Asimismo, ha realizado una consolidación de asuntos que ha permitido elaborar una matriz
de importancia relativa.
Los resultados de la evaluación de cada una de las incidencias, riesgos y oportunidades, así como las conclusiones
de materialidad representados en las diferentes matrices (matriz de impacto, matriz financiera, matriz de doble
materialidad de los asuntos agrupados), han sido revisados por la Dirección al más alto nivel, integrando la visión de
las distintas geografías, unidades de negocio y etapas de la cadena de valor.
4. Conclusiones y reporte. E n base a los resultados validados se han establecido las incidencias, riesgos y
oportunidades de sostenibilidad materiales para el Informe de Sostenibilidad del ejercicio de 2024, ajustando su
contenido a dichos resultados y a los requisitos de información de las NEIS.
Los asuntos que el Grupo Indra ha concluido que son materiales, agrupados a nivel de subtema del requisito de
aplicación 16 (RA16) de la NEIS 1 se detall an a continuación. Se puede consultar el listado completo de incidencias,
riesgos y oportunidades asociados a dichos subtemas en el capítulo NEIS 2 SBM-3 sobre las Incidencias, riesgos y
oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 65

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Estándar | Subtema
NEIS E1. Cambio climático | Adaptación al cambio climático
Mitigación del cambio climático
Energía
NEIS E5. Economía circular | Residuos
Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos
Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios
NEIS S1. Personal propio | Condiciones de trabajo
Igualdad de trato y oportunidades para todos
Otros derechos laborales. Privacidad
NEIS S2. Trabajadores de la cadena de valor | Condiciones de trabajo
Igualdad de trato y oportunidades para todos
Otros derechos laborales. Privacidad
NEIS S4. Consumidores y usuarios finales | Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales
Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales
NEIS G1. Conducta empresarial | Compromiso político y actividades de los grupos de presión
Corrupción y soborno
Cultura corporativa
Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago
Protección de los denunciantes
Asuntos específicos del Grupo Indra no definidos por NEIS | Innovación
Seguridad de la información y privacidad de los datos
Fiscalidad responsable

A la hora de elaborar el análisis de materialidad, se han tenido en cuenta los sistemas de gestión interna con el objetivo
de que el análisis este correctamente integrado en el Grupo Indra. Este es el caso del Departamento de Riesgos, ya que,
la valoración de riesgos y oportunidades se ha realizado siguiendo la metodología de caracterización de riesgos del
Grupo Indra de tal forma que asegura que el análisis de doble materialidad está alineado con el modelo de riesgos del
G rupo.
Respecto a las asunciones aplicadas durante el proceso de análisis de importancia relativa del Grupo Indra, es relevante
destacar:
• La gestión del Grupo Indra es global, esto implica que las funciones corporativas se centralizan bajo una estructura
común. En consecuencia, la gestión y desarrollo de la estrategia, modelo de negocio, políticas y acciones tienen
lugar de forma centralizada. Por lo tanto, a la hora de identificar incidencias, riesgos y oportunidades se ha asumido
una visión del Grupo Indra como una unidad global, salvo para incidencias, riesgos y oportunidades específicos que
afecten de forma concreta a alguna geografía o unidad de negocio del Grupo.
• Dada esta visión única y global del Grupo Indra, en este primer ejercicio de doble materialidad se ha definido una
única cadena de valor. Esta cadena de valor refleja la perspectiva común e inclusiva de todas las unidades de
negocio y la integración completa de todas geografías en las que opera el Grupo.
• A la hora de valorar y priorizar las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa se han realizado
consultas a diversos perfiles internos del Grupo Indra. La elección de estos perfiles se ha hecho de tal forma que
estén cubiertas y representadas todas las unidades de negocio, geografías, departamentos y funciones del Grupo, así
como todas las opiniones de las partes interesadas. En cada ámbito de gestión, los perfiles seleccionados recogen
las inquietudes y necesidades de los grupos de interés del Grupo Indra, de forma que las expectativas de estos
quedan también incorporadas en la fase de valoración y priorización.
[NEIS 2-IRO-1-53-(a)]
2 Reglamento (CE) nº 1907/2006 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de diciembre de 2006, relativo al registro, la evaluación, la
autorización y la restricción de las sustancias y preparados químicos (REACH), por el que se crea la Agencia Europea de Sustancias y
Preparados Químicos, se modifica la Directiva 1999/45/CE y se derogan el Reglamento (CEE) nº 793/93 del Consejo y el Reglamento
(CE) nº 1488/94 de la Comisión así como la Directiva 76/769/CEE del Consejo y las Directivas 91/155/CEE, 93/67/CEE, 93/105/CE y
2000/21/CE de la Comisión.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 66

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En relación con los estándares NEIS E2 sobre contaminación, NEIS E3 sobre recursos hídricos y marinos, y el NEIS E4
sobre biodiversidad y ecosistemas que el Grupo Indra ha concluido que no son materiales, se describen a continuación
las condiciones en las cuales se ha realizado el análisis.
• Contaminación (NEIS E2). A la hora de identificar las incidencias, riesgos y oportunidades relacionadas con este
estándar se ha tenido en especial consideración la ubicación de los centros industriales del Grupo Indra ya que son
los únicos emplazamientos de la compañía que podrían tener riesgo de emisión de contaminación por su tipología de
actividad. Se ha analizado documentación interna relacionada con:
• Posibles focos de contaminación a la atmósfera por combustión en las instalaciones. Con respecto a la
contaminación a la atmósfera no se alcanzan los umbrales mínimos para la aplicación de normativas
específicas de contaminación en la mayoría de los centros y, en los cinco centros donde se superan, el Grupo
Indra cuenta con las autorizaciones pertinentes, se realizan controles periódicos y su incidencia no se ha
considerado material según los umbrales definidos en la metodología.
• Posibles casos de contaminación de suelo por vertidos o por filtraciones accidentales de materiales y
sustancias almacenadas. En términos de contaminación del suelo, solo dos centros se han identificado como
potencialmente contaminantes del suelo. Sin embargo, cuentan con un sistema de gestión ambiental para
prevenir dicha contaminación, están certificados con la ISO 14001 y cuentan con procedimientos de actuación
en caso de emergencia, por lo que tampoco se ha considerado material dicha incidencia potencial.
• Análisis del tipo de vertidos del Grupo Indra, analizando tipología de consumo y de vertido, así como la
ubicación de los centros. Por último, el Grupo Indra no considera de importancia relativa la contaminación por
vertidos de agua residuales debido al uso principal que el Grupo hace del agua (consumo humano) y la
ubicación principal de sus centros (entornos urbanos e industriales).
• Análisis del impacto por contaminación directa por microplásticos primarios así como del uso de productos
para evitar contaminación indirecta por microplásticos. La actividad del Grupo Indra no produce
contaminación directa por microplásticos primarios y las medidas implantadas para el reciclaje de plásticos y
el uso de productos impiden que se produzca contaminación indirecta por microplásticos. Por lo tanto, esta
incidencia no se ha considerado de importancia relativa.
• Análisis del uso de sustancias preocupantes y extremadamente preocupantes entre los productos del Grupo
Indra, así como del cumplimiento del Reglamento REACH 2. El uso de estas en los productos del Grupo Indra
no está destinado a ser liberada en condiciones normales de uso ni está presente en los productos en
cantidades anuales totales superiores a una tonelada. Asimismo, el Grupo Indra informa a sus clientes sobre
aquellos productos que contienen una concentración superior al 0,1% en peso de sustancias preocupantes.
Las incidencias, riesgos y oportunidades relacionadas con estas sustancias preocupantes y extremadamente
preocupantes no han resultado de importancia relativa en el análisis realizado.
• Análisis de los impactos ambientales (consumo de agua, contaminación, generación de residuos y
biodiversidad) que la actividad de sus proveedores podría causar en base a su sector de actividad. Este asunto
no se ha considerado de importancia relativa para el Grupo Indra.
[NEIS E2 - NEIS IRO-1-11-(a), (b)]
• R ecursos hídricos y marinos (NEIS E3). En este caso se ha tenido en especial consideración la documentación interna
relacionada con:
• Principales ubicaciones del Grupo y si están en zonas con exposición a estrés hídrico. Las áreas en las que el
Grupo Indra tiene presencia con mayor exposición a estrés hídrico son la región mediterránea y Perú. No
obstante, este aspecto no se considera un factor crítico para el proceso productivo del Grupo. En
consecuencia, el impacto del estrés hídrico sobre el negocio del Grupo Indra es mínimo y no se ha
considerado de importancia relativa.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 67

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• Se ha realizado una caracterización del consumo de agua del Grupo Indra por geografía. Solo dos centros
industriales del Grupo cuentan con procesos productivos que utilizan agua en el mismo siendo su consumo
muy bajo. Además, el 100% del agua consumida por el Grupo Indra es vertida nuevamente al sistema de
saneamiento municipal, por lo que el agua consumida sin retorno a la red es cero. Teniendo en cuenta este
análisis, este asunto no se ha considerado de importancia relativa.
• Análisis de los impactos ambientales (consumo de agua, contaminación, generación de residuos y
biodiversidad) que la actividad de sus proveedores podría causar en base a su sector de actividad. Este asunto
no se ha considerado de importancia relativa para el Grupo Indra.
[NEIS E3 IRO-1-8-(a), (b)]
• Biodiversidad y ecosistemas (NEIS E4). El Grupo Indra ha analizado las cuestiones que se detallan a continuación para
determinar las incidencias, riesgos y oportunidades relacionadas.
• Ubicación de los centros industriales del Grupo Indra en relación con la protección de la Biodiversidad. La
biodiversidad no se ha considerado material para el Grupo Indra ya que los emplazamientos del Grupo se
encuentran en núcleos urbanos y en áreas industriales habilitadas para tal efecto donde no suponen ningún
riesgo para la biodiversidad que, además, están ubicadas fuera de zonas de especial protección de la
biodiversidad como la Red Natura 2000.
• Impactos ambientales asociados a biodiversidad que la actividad de los proveedores del Grupo Indra podría
causar en base a su sector de actividad. Este asunto no se ha considerado de importancia relativa para el
Grupo Indra.
[NEIS E4 - NEIS IRO-1-(17), (18), (19)]
1.11.2. Proceso de identificación, caracterización, valoración y priorización de incidencias
Se describe a continuación con más detalle el proceso de identificación, caracterización, valoración y priorización de las
incidencias actuales y potenciales que el Grupo Indra genera sobre las personas y el medio ambiente.
La identificación de incidencias se ha realizado en base a los temas definidos en el requisito de aplicación 16 (RA16) de la
NEIS 1. Partiendo de este listado, para cada subtema o sub-subtema se han identificado las incidencias relacionadas.
Asimismo, se han incluido temas derivados de ejercicios de materialidad anteriores, integrándose como temas
específicos del sector al que pertenece el Grupo Indra.
A la hora de identificar y definir las incidencias relacionadas con cada tema, se han tenido en cuenta los siguientes
aspectos diferenciales:
• En qué punto de las nueve etapas que definen la cadena de valor del Grupo Indra se concentran las incidencias
relacionadas con el tema.
• El grado en qué los distintos grupos de interés se ven afectados por cada bloque temático de incidencias.
• Las diferentes unidades de negocio. En los casos en los que las diferencias entre las unidades de negocio del Grupo
Indra se han considerado significativas se han desagregado las correspondientes incidencias.
• Las diferentes geografías en las que opera el Grupo Indra. De manera similar que con las unidades de negocio, las
incidencias s e han desagregado en función de las geografías en los casos necesarios.
[NEIS 2-IRO-1-53-(b)-(i), (ii)]
Las incidencias se han caracterizado de forma cualitativa en base a si su efecto sobre el exterior es positivo o negativo y
según si el impacto que generan es actual o potencial. Una incidencia es actual cuando su efecto ya está teniendo lugar
o es potencial cuando su efecto podría tener lugar, pero todavía no se ha materializado.
Asimismo, para cada incidencia identificada se ha valorado si tiene un efecto directo sobre los derechos humanos,
aplicando como marco de referencia la Declaración Universal de los Derechos Humanos de la Organización de Naciones
Unidas.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 68

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De cara a realizar la valoración de las incidencias identificadas, se ha asignado un grupo de evaluadores a cada una de
ellas. Este grupo de evaluadores está constituido por varios perfiles internos del Grupo Indra (equipo de sostenibilidad y
responsables de las principales áreas que constituyen el Grupo como Recursos Humanos, Riesgos, Estrategia, etc.) que,
dada la naturaleza de su actividad diaria, tiene la visibilidad y el conocimiento necesario para realizar dicha evaluación. El
proceso de evaluación se ha realizado mediante cuestionarios online enviados a cada evaluador donde han podido
evaluar las incidencias en función de criterios objetivos, utilizando umbrales cuantitativos y/o cualitativos adecuados
para analizar la materialidad de los impactos reales y potenciales.
Los criterios aplicados son la magnitud, el alcance y el carácter irremediable de la incidencia con respecto a las
incidencias negativas reales. Con respecto a las incidencias negativas potenciales, también se ha tenido en cuenta la
probabilidad de ocurrencia junto con el horizonte temporal pertinente.
En cuanto a las incidencias positivas reales, los criterios son la magnitud y el alcance; y para las incidencias positivas
potenciales, también se ha tenido en cuenta la probabilidad de ocurrencia junto con el horizonte temporal pertinente.
Los umbrales utilizados para evaluar las incidencias han sido los siguientes.

Gravedad | Probabilidad | Horizonte temporal
Alcance | Magnitud | Irremediabilidad
Categoría | Valor | Categoría | Valor | Categoría | Valor | Categoría | Valor | Categoría | Valor
Local | 1 - 1,5 | Bajo | 1 - 1,5 | Bajo | 1 - 1,5 | Bajo | 1 - 1,5 | Corto | 1 año
Regional | 1,5 - 2,5 | Medio | 1,5 - 2,5 | Medio | 1,5 - 2,5 | Medio | 1,5 - 2,5 | Medio | 1-3 años
Nacional | 2,5 - 3,5 | Alto | 2,5 - 3,5 | Alto | 2,5 - 3,5 | Alto | 2,5 - 3,5 | Largo | > 3 años
Global | 3,5 - 4 | Crítico | 3,5 - 4 | Crítico | 3,5 - 4 | Crítico | 3,5 - 4 |  |

En términos de magnitud, irremediabilidad y probabilidad, se detallan a continuación los criterios cualitativos empleados
para la valoración de las incidencias.

| Bajo | Medio | Alto | Crítico
Magnitud | Incidencias poco significativas al medio ambiente y/o las personas que no implican riesgo financiero ni contravienen leyes ni regulaciones. | Incidencias significativas al medio ambiente y/o las personas que implican un riesgo financiero bajo y/o que pueden suponer un no cumplimiento parcial de leyes o regulaciones. | Incidencias graves al medio ambiente y/o las personas que implican un riesgo financiero medio o alto, que suponen el no cumplimiento de leyes y regulaciones. | Incidencias de gravedad extrema que suponen una violación de Derechos Humanos o leyes y regulaciones de calado internacional.
Irremediabilidad | Dificultades para la restauración del medio ambiente o las personas a su estado anterior: Poco significativas. | Dificultades para la restauración del medio ambiente o las personas a su estado anterior: Transitorias. | Dificultades para la restauración del medio ambiente o las personas a su estado anterior: Permanentes. | Dificultades para la restauración del medio ambiente o las personas a su estado anterior: Permanentes afectando a la estrategia global.
Probabilidad | Es algo excepcional. | Podría ocurrir en algún momento. | Es probable que ocurra. | Es casi seguro que ocurra o se repita.

Tras estas valoraciones, las opiniones ponderadas de los grupos de evaluadores han sido validadas por la Dirección del
Grupo Indra. Para conocer más sobre este proceso de validación consultar el apartado NEIS 2 IRO-1-53-(d).
En base a todo lo comentado anteriormente, se ha calculado la materialidad de impacto de cada incidencia como el
resultado de multiplicar la gravedad por la probabilidad de dicha incidencia, teniendo en cuenta lo siguiente:
• La probabilidad de ocurrencia se ha calculado como la media de las valoraciones otorgadas por los evaluadores. En
el caso de las incidencias actuales, se ha asumido un valor de probabilidad de 4 ya que dichas incidencias ya se han
materializado.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 69

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• La gravedad se ha calculado como el valor máximo alcanzado en uno de los criterios utilizados (magnitud, alcance e
irremediabilidad). El valor de cada uno de los criterios se ha calculado como la media de las valoraciones otorgadas
por los evaluadores para cada uno. En el caso de que la incidencia tenga un impacto sobre los derechos humanos, se
ha utilizado un factor multiplicador de 1,5 sobre la gravedad con el objetivo de que prevalezca la gravedad sobre su
probabilidad.
Por último, una vez calculada la materialidad de impacto de cada incidencia (gravedad por probabilidad) se ha
considerado que una incidencia es de importancia relativa cuando su valoración es mayor o igual al 35% de la valoración
máxima po sible, que asciende a dieciséis.
Respecto a cómo se han tenido en cuenta las percepciones y expectativas de los grupos de interés, consultar el
requisito de divulgación NEIS 2-SBM-2.
[NEIS 2-IRO-1-53-(b)-(iii), (iv)]
1.11.3. Proceso de identificación, caracterización, valoración y priorización de riesgos y
oportunidades
A continuación, se describe con más detalle el proceso de identificación, caracterización, valoración y priorización de los
riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad que afectan al Grupo Indra.
La identificación de riesgos y oportunidades también se ha realizado en base a los temas definidos en el requisito de
aplicación 16 (RA16) de la NEIS 1. Asimismo, se han incluido temas derivados de ejercicios de materialidad anteriores,
integrándose como temas específicos del sector al que pertenece el Grupo Indra. Adicionalmente, en el caso de los
riesgos y oportunidades también se ha empleado como base las incidencias definidas en la etapa anterior. Esto se ha
realizado así debido a que los riesgos y oportunidades para la empresa generalmente derivan de impactos,
dependencias u otros factores, como por ejemplo cambios normativos que abordan riesgos sistémicos
[NEIS 2-IRO-1-53-(c)-(i)]
A la hora de identificar y definir los riesgos y oportunidades relacionados con cada tema también se han tenido en
cuenta distintos aspectos diferenciales como las etapas de la cadena de valor, los grupos de interés, las unidades de
negocio y las geografías en las que opera el Grupo Indra.
Los riesgos y oportunidades se han caracterizado de forma cualitativa en base a si su efecto es actual o potencial. Para
todos aquellos riesgos provenientes del Catálogo Global de Riesgos del Grupo se ha asumido que se trata de riesgos
actuales.
De cara a realizar la valoración de riesgos y oportunidades, se ha asignado un grupo de evaluadores a cada riesgo y
oportunidad. El proceso de involucración y validación de estos evaluadores ha sido realizado de la misma forma que
para las incidencias, todo ello descrito anteriormente en el epígrafe NEIS 2-IRO-1-53-(b)- (iv).
Respecto a los criterios de valoración, los riesgos y oportunidades se han evaluado en función de la probabilidad de que
ocurran y de la posible magnitud de sus efectos financieros a corto, medio y largo plazo.
Por lo tanto, una vez identificados los riesgos y oportunidades potencialmente materiales se han aplicado los siguientes
umbrales objetivos de probabilidad y magnitud:

Magnitud | Probabilidad
Categoría | Valor | Categoría | Valor
Bajo | 1 - 1,5 | Bajo | 1 - 1,5
Medio | 1,5 - 2,5 | Medio | 1,5 - 2,5
Alto | 2,5 - 3,5 | Alto | 2,5 - 3,5
Crítico | 3,5 - 4 | Crítico | 3,5 - 4

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 70

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Se detallan a continuación los criterios cualitativos y cuantitativos empleados para la valoración de los riesgos y
oportunidades:

| Bajo | Medio | Alto | Crítico
Magnitud | Impacto en ventas / contratación | Menos de 20 M€ | Entre 20 y 25 M€ | Entre 45 y 90 M€ | Más de 90 M€
Impacto económico / financiero (Caja o EBITDA) | Menos de 5 M€ | Entre 5 y 10 M€ | Entre 10 y 20 M€ | Más de 20 M€
Estrategia | Dificultades para la consecución de objetivos: Poco significativas | Dificultades para la consecución de objetivos: Transitorias | Dificultades para la consecución de objetivos: Permanentes | Dificultades para la consecución de objetivos: Permanentes afectando a la estrategia global
Reputación | Opiniones negativas aisladas, que no trascienden a la prensa, o publicadas en páginas web sin trascendencia, que no suponen ningún cambio en la percepción de grupos de interés | Opiniones negativas extendidas a nivel nacional en los medios de comunicación o páginas web que pueden suponer cambios en la percepción de grupos de interés | Opiniones negativas extendidas a nivel nacional e internacional en los medios de comunicación o páginas web que pueden suponer un cambio en la percepción de grupos de interés | Opiniones negativas extendidas a nivel nacional e internacional en medios de comunicación o páginas web que pueden suponer un cambio significativo en la percepción de grupos de interés
Probabilidad | Es algo excepcional | Podría ocurrir en algún momento | Es probable que ocurra | Es casi seguro que ocurra o se repita

[NEIS 2-IRO-1-53-(c)- (ii)]
Como se ha mencionado en puntos anteriores, los riesgos ESG incluidos en el Catálogo de Riesgos del Grupo Indra han
sido incluidos en el análisis de doble materialidad, manteniendo la valoración ya establecida por el Departamento de
Riesgos (evitando así que un mismo riesgo tenga distintas valoraciones). De esta forma se garantiza que el análisis de
doble materialidad está integrado con otros procesos del Grupo Indra, en línea con lo que recomienda la guía de
implementación de EFRAG sobre doble materialidad.
En base a todo lo comentado anteriormente, se ha calculado la materialidad financiera como el resultado de multiplicar
la magnitud por la probabilidad de dicho riesgo u oportunidad. Tanto el valor de la probabilidad como el de la magnitud,
han sido calculados como la media de las valoraciones otorgadas por los evaluadores, o su equivalente para aquellos
riesgos ya incluidos en el Catálogo Global de Riesgos.
Por último, una vez calculada la materialidad financiera de cada riesgo y oportunidad (magnitud por probabilidad) se ha
considerado que un riesgo u oportunidad es de importancia relativa cuando su valoración es mayor o igual al 35% de la
valoración máxima posible que asciende a dieciséis. Tal y como se describe en el apartado NEIS 2 GOV-5, aquellos
riesgos considerados materiales en el ejercicio de doble materialidad 2024 que no estuvieran ya en el Catálogo Global
de Riesgos se han incluido, para que sean evaluados de forma sistemática desde el Departamento de Riesgos.
Respecto a cómo se han tenido en cuenta las percepciones y expectativas de los grupos de interés, consultar el
requisito de divulgación NEIS 2-SBM-2.
[NEIS 2-IRO-1-53-(c)-(iii)]
1.11.4. Proceso de toma de decisiones y procedimientos de control interno
Actualmente, en el Grupo Indra las responsabilidades en materia de sostenibilidad se gestionan desde la Dirección de
Estrategia y Sostenibilidad, que se encarga de comunicar en la Comisión de Sostenibilidad los avances del Grupo Indra
en materia ESG. Desde el D epartamento de Sostenibilidad se ha desarrollado la metodología del análisis de doble
materialidad, pautándose los tiempos, las personas implicadas en la evaluación, el catálogo de incidencias, riesgos y
oportunidades, los criterios de valoración y las directrices para establecer los umbrales de materialidad.
Como ya se ha comentado, la primera valoración de las incidencias, riesgos y oportunidades la han llevado a cabo los
grupos de evaluadores, quienes han sido los responsables de evaluar la importancia relativa de las incidencias, riesgos y
oportunidades en base a su conocimiento del Grupo Indra y de las expectativas de los grupos de interés.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 71

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Asimismo, los primeros resultados de la valoración han sido validados por un conjunto de diversos perfiles de la
Dirección al más alto nivel con el objetivo analizar los resultados. Estos perfiles se han escogido de forma que las
distintas unidades de negocio y geografías del Grupo Indra queden representadas. Además, en una segunda ronda de
validación las incidencias, riesgos y oportunidades que han resultado materiales en 2024 han sido revisados por un
grupo de trabajo constituido por la Dirección.
También ha sido clave el papel del Departamento de Riesgos que ha participado durante todo el proceso de doble
materialidad garantizando que haya un correcto alineamiento entre la gestión de riesgos y el análisis de importancia
relativa o doble materialidad.
Por último, respecto al sistema de control interno del Grupo Indra, este se describe en detalle en el apartado NEIS 2-
GOV-5-36-(a).
(NEIS 2-IRO-1-53-(d))
1.11.5. Integración de incidencias y riesgos en el proceso global de gestión de riesgos
El Grupo Indra ha desarrollado su proceso de doble materialidad de forma que éste quede integrado en el modelo de
gestión de riesgos del Grupo Indra. Esta integración cuenta con los siguientes puntos clave:
• En la construcción del catálogo inicial de incidencias, riesgos y oportunidades se han integrado los riesgos ESG del
Catálogo Global de Riesgos. Para evitar que un mismo riesgo tenga distintas valoraciones según el procedimiento en
el que se encuentre, los riesgos ESG de dicho Catálogo se han incluido con la importancia relativa fijada en el modelo
de gestión de riesgos.
• Los riesgos del Catálogo Global de Riesgos cuentan con factores de riesgo que han contribuido a la definición de las
incidencias del Grupo Indra.
• A la hora de fijar las escalas de valoración de probabilidad y magnitud que aplican a todas la incidencias, riesgos y
oportunidades, se han tenido en cuenta los umbrales y definiciones del modelo de gestión de riesgos del Grupo Indra
con el objetivo de favorecer la integración de los resultados del análisis de doble materialidad en el proceso global
de gestión de riesgos.
• La Unidad de Riesgos Globales del Grupo Indra ha participado activamente en el proceso de análisis, evaluación y
revisión de las incidencias, riesgos y oportunidades.
• Finalmente, todos aquellos riesgos no contemplados en el Catálogo Global de Riesgos del Grupo para los que el
análisis de doble materialidad concluye que son materiales, pasan a integrarse en dicho Catálogo Global de Riesgos,
pasando a formar parte del modelo de riesgos del Grupo.
(NEIS 2-IRO-1-53-(e))
1.11.6. Integración de oportunidades en el proceso global de gestión
El Grupo Indra lleva realizando el ejercicio de importancia relativa desde 2020 y, si bien la metodología se ha ido
actualizando para tomar en consideración las directrices de EFRAG, las conclusiones han permitido orientar la estrategia
y gestionar las oportunidades identificadas como parte del ejercicio de doble materialidad.
El Plan ESG 2024-2026 tomó en consideración los resultados del análisis de doble materialidad realizado en 2023 y es
una herramienta fundamental para el Grupo Indra de cara a fijar el impacto objetivo de las actividades empresariales del
Grupo en el medio ambiente y la sociedad, así como los impactos de los factores ambientales, sociales y de gobernanza
en su desempeño financiero y su estrategia a largo plazo.
El Plan ESG 2024-2026 recoge oportunidades identificadas para el Grupo Indra que han formado parte del análisis de
doble materialidad. Asimismo, se ha establecido que todas aquellas oportunidades que resulten materiales fruto del
ejercicio de 2024 serán incluidas en la estrategia del Grupo Indra en caso de no estar, de forma que el Grupo pueda
incluir dichas oportunidades en su desarrollo de negocio, desempeño financiero y su estrategia a largo plazo.
[NEIS 2-IRO-1-53-(f)]

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1.11.7. Parámetros de entrada utilizados
A lo largo de este requisito de divulgación, se han ido mencionando las principales fuentes de información y asunciones
empleadas en el proceso de análisis de importancia relativa. De forma resumida, las principales referencias han sido:
• El listado de temas de sostenibilidad presente en el requisito de aplicación 16 (RA16) de la NEIS 1.
• Las conclusiones de ejercicios de materialidad anteriores realizados en el Grupo Indra.
• La revisión de documentos internos, incluido el Plan ESG 2024-2026, tendencias regulatorias y sectoriales, análisis de
la cadena de valor e identificación de los grupos de interés implicados que se ha realizado durante la fase de análisis
de contexto.
• Se ha asumido una visión global e integrada del Grupo Indra, salvo para incidencias, riesgos y oportunidades
específicos que afecten de forma concreta a alguna geografía o unidad de negocio del Grupo.
[NEIS 2-IRO-1-53-(g)]
1.11.8. Actualizaciones del proceso de análisis de doble materialidad del Grupo Indra
Respecto al ejercicio anterior, durante el ejercicio 2024 el Grupo Indra ha terminado de definir su catálogo inicial de
incidencias, riesgos y oportunidades dando respuesta a un requisito clave de la Directiva CSRD y en línea con las
directrices establecidas por EFRAG. Esto ha permitido que el Grupo realice el análisis de materialidad de impacto y
materialidad financiera a nivel de Incidencia, Riesgo y Oportunidad. Esto supone un paso más en la adaptación del Grupo
Indra a los requisitos de la Directiva 2022/2464 y a los requerimientos establecidos en las NEIS.
El análisis de doble materialidad se revisará anualmente para asegurar que los criterios y procesos sigan siendo
relevantes y reflejen cualquier cambio significativo en el entorno regulatorio, social o de mercado en el que opera el
Grupo.
[NEIS 2-IRO-1-53-(h)]
1.12. IRO-2. Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el
Informe de Sostenibilidad del Grupo Indra
A través del presente Informe de Sostenibilidad el Grupo Indra pone a disposición de todas las partes interesadas la
información correspondiente a los requisitos de divulgación en materia de sostenibilidad establecidos en las NEIS, de
conformidad con los requisitos de los artículos 19 bis y 29 bis de la Directiva 2013/34/UE, modificada en virtud de la
Directiva sobre presentación de información corporativa por parte de las empresas.
En la siguiente tabla de contenidos se presenta la lista de los requisitos de divulgación establecidos en los estándares
transversales y temáticos de las NEIS recogidos en el RD (UE) 2023/2772 cumplidos por el Grupo Indra al elaborar el
presente Informe de Sostenibilidad, a raíz del resultado de la evaluación de importancia relativa descrito en los capítulos
anteriores y más concretamente en el NEIS 2 IRO-1 Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos
y oportunidades de importancia relativa. Se incluyen, a su vez, los apartados en los que se encuentra la información
correspondiente en el informe.

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NEIS | Requisito de divulgación cumplido | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS 2 | BP-1 | 1.1 BP-1. Base general para la elaboración del Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad
BP-2 | 1.2 BP-2. Información relativa a circunstancias específicas
GOV-1 | 1.3 GOV-1. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión
GOV-2 | 1.4 GOV-2. Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión del Grupo Indra y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos
GOV-3 | 1.5 GOV-3. Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad en los sistemas de incentivos
GOV-4 | 1.6 GOV-4. Declaración sobre la diligencia debida
GOV-5 | 1.7 GOV-5. Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad
SBM-1 | 1.8 SBM-1. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor
SBM-2 | 1.9 SBM-2. Intereses y opiniones de las partes interesadas
SBM-3 | 1.10 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio
IRO-1 | 1.11 IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa
IRO-2 | 1.12 IRO-2. Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el Informe de Sostenibilidad del Grupo Indra
NEIS E1 | E1 NEIS 2 GOV-3 | 3.1 E1 NEIS 2 GOV-3. Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad en los esquemas de incentivos
E1-1 | 3.2 E1-1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático
E1 NEIS 2 SBM-3 | 3.3 E1 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio
E1 NEIS 2 IRO-1 | 3.4 E1 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima
E1-2 | 3.5 E1-2. Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo
E1-3 | 3.6 E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de Cambio Climático
E1-4 | 3.7 E1-4. Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático
E1-5 | 3.8 E1-5. Consumo y combinación energética
E1-6 | 3.9 E1-6. Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2, 3 y emisiones GEI totales
E1-7 | 3.10 E1-7. Proyectos de eliminación y mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono
E1-8 | 3.11 E1-8. Precio interno del carbono
NEIS E5 | E5 NEIS 2 IRO-1 | 4.1 E5 NEIS 2 IRO-1. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de recursos y la economía circular
E5-1 | 4.2 E5-1. Políticas relacionadas con el uso de recursos y la economía circular
E5-2 | 4.3 E5-2. Actuaciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular
E5-3 | 4.4 E5-3. Objetivos relacionados con el uso de recursos y la economía circular
E5-4 | 4.5 E5-4. Entradas de recursos relacionadas con incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa
E5-5 | 4.6 E5-5. Salidas de recursos relacionadas con incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa

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NEIS | Requisito de divulgación cumplido | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS S1 | S1 NEIS 2 SBM-2 | 5.1 S1 NEIS 2 SBM-2. Intereses y opiniones del personal propio
S1 NEIS 2 SBM-3 | 5.2 S1 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio
S1-1 | 5.3 S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio
S1-2 | 5.4 S1-2. Procesos para colaborar con el personal propio y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias
S1-3 | 5.5 S1-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que el personal propio exprese sus inquietudes
S1-4 | 5.6 S1-4. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones
S1-5 | 5.7 S1-5. Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa
S1-6 | 5.8 S1-6. Características de los asalariados del Grupo Indra
S1-7 | 5.9 S1-7. Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio del Grupo Indra
S1-8 | 5.10 S1-8. Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social
S1-9 | 5.11 S1-9. Parámetros de diversidad
S1-10 | 5.12 S1-10. Salarios adecuados
S1-12 | 5.13 S1-12. Personas con discapacidad
S1-13 | 5.14 S1-13. Parámetros de formación y desarrollo de capacidades
S1-14 | 5.15 S1-14. Parámetros de salud y seguridad
S1-15 | 5.16 S1-15. Parámetros de conciliación laboral
S1-16 | 5.17 S1-16. Parámetros de remuneración: brecha salarial y remuneración total
S1-17 | 5.18 S1-17. Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos
NEIS S2 | S2 NEIS 2 SBM-2. | 6.1 S2 NEIS 2 SBM-2. Intereses y opiniones de los trabajadores de la cadena de valor
S2 NEIS 2 SBM-3. | 6.2 S2 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio
S2-1 | 6.3 S2-1. Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor
S2-2 | 6.4 S2-2. Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias
S2-3 | 6.5 S2-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes
S2-4 | 6.6 S2-4. Medidas sobre las incidencias de importancia relativa en los trabajadores de la cadena de valor y enfoque para gestionar los riesgos de importancia relativa
S2-5 | 6.6 S2-5. Metas relacionadas con el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos de importancia relativa

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NEIS | Requisito de divulgación cumplido | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS S4 | S4 NEIS 2 SBM-2 | 7.1 S4 NEIS 2 SBM-2. Intereses y opiniones de clientes y usuarios finales
S4 NEIS 2 SBM-3 | 7.2 S4 NEIS 2 SBM-3. Incidencias y oportunidades de importancia relativa relacionados con los clientes y usuarios finales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio
S4-1 | 7.3 S4-1. Políticas relacionadas con los clientes y usuarios finales
S4-2 | 7.4 S4-2. Procesos para interactuar con los clientes y usuarios finales en materia de incidencias
S4-3 | 7.5 S4-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los clientes y usuarios finales expresen sus inquietudes
S4-4 | 7.6 S4-4. Medidas sobre las incidencias de importancia relativa y enfoques para aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionadas con los clientes y usuarios finales
S4-5 | 7.7 S4-5. Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas el impulso de incidencias positivas y la gestión de oportunidades de importancia relativa
NEIS G1 | G1 NEIS 2 GOV-1 | 8.1 G1 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa
G1 NEIS 2 IRO-1 | 8.2 G1 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa
G1-1 | 8.3 G1-1. Políticas de conducta empresarial y fomento de la cultura corporativa
G1-2 | 8.4 G1-2. Gestión de las relaciones con los proveedores
G1-3 | 8.5 G1-3. Prevención y detección de la corrupción o soborno del Grupo Indra
G1-4 | 8.6 G1-4. Incidentes de corrupción o soborno
G1-5 | 8.7 G1-5. Influencia política y actividades de lobby
G1-6 | 8.8 G1-6. Prácticas de pago

En línea con lo establecido en el apéndice B de la NEIS 2 del Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión de 31
de julio de 2023, a continuación se presentan los puntos de datos derivados de otra legislación de la Unión Europea (no
directamente relacionada con la Directiva 2022/2464/EU). En el cuadro se indica en qué apartado del Informe de
Sostenibilidad se encuentran. Asimismo, se indican como "No es de importancia relativa", de conformidad con la NEIS 1,
apartado 35, aquellos que el Grupo Indra haya considerado que no son de importancia relativa.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 76

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1.12.1. Lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de otra legislación de la UE

Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS 2 GOV-1 Diversidad de género del consejo de administración apartado 21, letra d) | Indicador n. o 13 del cuadro 1 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión (5), anexo II |  | GOV-1. Papel de los órganos de administración, gestión y supervisión. Página 14
NEIS 2 GOV-1 Porcentaje de miembros del consejo que son independientes, párrafo 21 e) |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | GOV-1. Papel de los órganos de administración, gestión y supervisión. Página 12
NEIS 2 GOV-4 Declaración de diligencia debida apartado 30 | Indicador n. o 10 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | GOV-4. Declaración sobre la debida diligencia. Página 25
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relativas a combustibles fósiles apartado 40, letra d), inciso i) | Indicador n. o 4 del cuadro 1 del anexo 1 | Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión (6), cuadro 1: Información cualitativa sobre el riesgo ambiental y cuadro 2: Información cualitativa sobre el riesgo social | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa.
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con la producción de sustancias químicas apartado 40, letra d), inciso ii) | Indicador n. o 9 del cuadro 2 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con armas controvertidas apartado 40, letra d), inciso iii) | Indicador n. o 14 del cuadro 1 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 (7), artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa

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Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con el cultivo y la producción de tabaco apartado 40, letra d), inciso iv) |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa
NEIS E1-1 Plan de transición para alcanzar la neutralidad climática para 2050 apartado 14 |  |  |  | Reglamento (UE) 2021/1119, artículo 2, apartado 1 | E1-1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático. Página 113
NEIS E1-1 Empresas excluidas de los índices de referencia armonizados con el Acuerdo de París apartado 16, letra g) |  | Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1, letras d) a g), y artículo 12, apartado 2 |  | E1-1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático. Página 116
NEIS E1-4 Metas de reducción de las emisiones de GEI apartado 34 | Indicador n. o 4 del cuadro 2 del anexo 1 | Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 6 |  | E1-4. Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático. Página 143
NEIS E1-5 Consumo de energía a partir de fósiles no renovables, desagregado por fuentes (solo sectores con alto impacto climático) apartado 38 | Indicador n. o 5 del cuadro 1 e indicador n.o 5 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 78

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Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS E1-5 Consumo y combinación energéticos apartado 37 | Indicador n. o 5 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | E1-5. Consumo y combinación energética. Página 146
NEIS E1-5 Intensidad energética relacionada con actividades en sectores con alto impacto climático apartados 40 a 43 | Indicador n. o 6 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa
NEIS E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales apartado 44 | Indicadores n. os 1 y 2 del cuadro 1 del anexo 1 | Artículo 449 bis; Reglamento (UE) n. o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 5, apartado 1, y artículos 6 y 8, apartado 1 |  | E1-6. Emisiones brutas de GEI de alcance 1, 2, 3 y totales. Página 149
NEIS E1-6 Intensidad de emisiones brutas de GEI apartados 53 a 55 | Indicador n. o 3 del cuadro 1 del anexo 1 | Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 8, apartado 1 |  | E1-6. Emisiones brutas de GEI de alcance 1, 2, 3 y totales. Página 154
NEIS E1-7 Absorciones de GEI y créditos de carbono apartado 56 |  |  |  | Reglamento (UE) 2021/1119, artículo 2, apartado 1 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa.

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Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Cumplimiento de la Ley 11/2018

Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS E1-9 Exposición de la cartera de índices de referencia a riesgos físicos relacionados con el clima apartado 66 |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | No se reporta, el Grupo Indra se acoge a la moratoria, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa.
NEIS E1-9 Desagregación de los importes monetarios por riesgos físicos agudos y crónicos apartado 66, letra a) NEIS E1-9 Ubicación de los activos importantes expuestos a riesgos físicos significativos apartado 66, letra c) |  | Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartados 46 y 47; Plantilla 5. Cartera bancaria. Riesgo físico ligado al cambio climático: exposiciones sujetas al riesgo físico. |  |  | No se reporta, el Grupo Indra se acoge a la moratoria, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa.
NEIS E1-9 Desglose del valor contable de sus activos inmobiliarios por eficiencia energética apartado 67, letra c) |  | Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartado 34; plantilla 2: Cartera bancaria - Riesgo de transición ligado al cambio climático: préstamos garantizados por garantías reales consistentes en bienes inmuebles — Eficiencia energética de las garantías reales |  |  | No se reporta, el Grupo Indra se acoge a la moratoria, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa.
NEIS E1-9 Grado de exposición de la cartera a oportunidades relacionadas con el clima apartado 69 |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II |  | No se reporta, el Grupo Indra se acoge a la moratoria, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 80

Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Cumplimiento de la Ley 11/2018

Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS E2-4 Cantidad de cada contaminante enumerado en el anexo II del Reglamento PRTR europeo (Registro europeo de emisiones y transferencias de contaminantes) emitido al aire, al agua y al suelo, apartado 28 | Indicador n. o 8 del cuadro 1 del anexo 1, indicador n. o 2 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n. o 1 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n.o 3 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa.
NEIS E3-1 Recursos hídricos y marinos apartado 9 | Indicador n. o 7 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa.
NEIS E3-1 Políticas específicas apartado 13 | Indicador n. o 8 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa.
NEIS E3-1 Gestión sostenible de los océanos y mares apartado 14 | Indicador n. o 12 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa.
NEIS E3-4 Total de agua reciclada y reutilizada, apartado 28, letra c) | Indicador n. o 6.2 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 81

Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Cumplimiento de la Ley 11/2018

Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS E3-4 Consumo total de agua en m3 por ingresos netos de las operaciones propias apartado 29 | Indicador n. o 6.1 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa.
NEIS 2 - IRO 1 - E4 Apartado 16, letra a), inciso i) | Indicador n. o 7 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa.
NEIS 2 - IRO 1 - E4 Apartado 16, letra b) | Indicador n. o 10 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa.
NEIS 2 - IRO 1 - E4 Apartado 16, letra c) | Indicador n. o 14 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa.
NEIS E4-2 Prácticas o políticas agrarias o de uso de la tierra sostenibles apartado 24, letra b) | Indicador n. o 11 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa.
NEIS E4-2 Prácticas o políticas marinas u oceánicas sostenibles apartado 24, letra c) | Indicador n. o 12 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 82

Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Cumplimiento de la Ley 11/2018

Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS E4-2 Políticas para hacer frente a la deforestación apartado 24, letra d) | Indicador n. o 15 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa.
NEIS E5-5 Residuos no reciclados apartado 37, letra d) | Indicador n. o 13 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | E5-5. Salidas de recursos relacionadas con impactos de importancia relativa, riesgos y oportunidades. Página 178
NEIS E5-5 Residuos peligrosos y residuos radioactivos apartado 39 | Indicador n. o 9 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | E5-5. Salidas de recursos relacionadas con impactos de importancia relativa, riesgos y oportunidades. Página 178
NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo forzoso apartado 14, letra f) | Indicador n. o 13 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | S1 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. Página 183
NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo infantil apartado 14, letra g) | Indicador n. o 12 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | S1 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. Página 183
NEIS S1-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 20 | Indicador n. o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo I |  |  |  | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 83

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Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS S1-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 21 |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | S1-1. Políticas relacionadas con la propia plantilla. Página 195
NEIS S1-1 Procesos y medidas de prevención de trata de seres humanos apartado 22 | Indicador n. o 11 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | S1-1. Políticas relacionadas con la propia plantilla. Página 195
NEIS S1-1 Políticas de prevención o sistema de gestión de accidentes en el lugar de trabajo apartado 23 | Indicador n. o 1 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | S1-1. Políticas relacionadas con la propia plantilla. Página 196
NEIS S1-3 Mecanismos de gestión de reclamaciones o quejas apartado 32, letra c) | Indicador n. o 5 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | S1-3. Procesos para remediar los impactos negativos y canales para que la propia fuerza laboral plantee sus inquietudes. Página 200
NEIS S1-14 Número de víctimas mortales y número y tasa de accidentes laborales apartado 88, letras b) y c) | Indicador n. o 2 del cuadro 3 del anexo I |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | S1-14. Métricas de salud y seguridad. Página 244
NEIS S1-14 Número de días perdidos por lesiones, accidentes, muertes o enfermedad apartado 88, letra e) | Indicador n. o 3 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | S1-14. Métricas de salud y seguridad. Página 246
NEIS S1-16 Brecha salarial entre hombres y mujeres, sin ajustar apartado 97, letra a) | Indicador n. o 12 del cuadro 1 del anexo I |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | S1-16. Métricas de remuneración. Página 249

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 84

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Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS S1-16 Brecha salarial excesiva entre el director ejecutivo y los trabajadores apartado 97, letra b) | Indicador n. o 8 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | S1-16. Métricas de remuneración. Página 249
NEIS S1-17 Casos de discriminación apartado 103, letra a) | Indicador n. o 7 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | S1-17. Incidentes, reclamaciones e incidentes graves relacionados con los derechos humanos. Página 252
NEIS S1-17 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 104, letra a) | Indicador n. o 10 del cuadro 1 e indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo I |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 |  | S1-17. Incidentes, reclamaciones e incidentes graves relacionados con los derechos humanos. Página 253
NEIS 2 - SBM3 - S2 Riesgo importante de trabajo infantil o trabajo forzoso en la cadena de valor apartado 11, letra b | Indicadores n. os 12 y 13 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | S2 NEIS 2 SBM-2. Intereses y opiniones de las partes interesadas. Página 257
NEIS S2-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 17 | Indicador n. o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | S2-1. Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor. Página 264
NEIS S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de calor apartado 18 | Indicadores n. os 11 y 4 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | S2-1. Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor. Página 265

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 85

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Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS S2-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 19 | Indicador n. o 10 del cuadro 1 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 |  | S2-1. Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor. Página 265
NEIS S2-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 19 |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | S2-1. Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor. Página 265
NEIS S2-4 Problemas e incidentes de derechos humanos relacionados con las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor apartado 36 | Indicador n. o 14 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | S2-4. Medidas sobre las incidencias de importancia relativa en los trabajadores de la cadena de valor. Página 272
NEIS S3-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 16 | Indicador n. o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa.
NEIS S3-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos, los principios de la OIT o las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 | Indicador n. o 10 del cuadro 1 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 17 |  | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 86

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Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS S3-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 36 | Indicador n. o 14 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa.
NEIS S4-1 Políticas relacionadas con los consumidores y los usuarios finales apartado 16 | Indicador n. o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | S4-1. Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales. Página 282
NEIS S4-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 | Indicador n. o 10 del cuadro 1 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 |  | S4-1. Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales. Página 284
NEIS S4-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 35 | Indicador n. o 14 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | S4-4. Medidas sobre los impactos de importancia relativa en los consumidores y usuarios finales. Página 292
NEIS G1-1 Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción apartado 10, letra b) | Indicador n. o 15 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa por contar con políticas anticorrupción o antisoborno, acordes con la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa.
NEIS G1-1 Protección de los denunciantes apartado 10, letra d) | Indicador n. o 6 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | G1-1. Políticas de conducta empresarial y la cultura corporativa. Página 311

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 87

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Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS G1-4 Multas por infringir las leyes de lucha contra la corrupción y el soborno, apartado 24, letra a) | Indicador n. o 17 del cuadro 3 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | G1-4. Incidentes de corrupción o soborno. Página 319
NEIS G1-4 Normas de lucha contra la corrupción y el soborno apartado 24, letra b) | Indicador n.o 16 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | G1-4. Incidentes confirmados de corrupción o soborno. Página 318
( 1) Reglamento (UE) 2019/2088 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de noviembre de 2019, sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (DO L 317 de 9.12.2019, p. 1).
( 2) Reglamento (UE) n.o 5 75/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, sobre los requisitos prudenciales de las entidades de crédito y las empresas de inversión, y por el que se modifica el Reglamento (UE) n.o 6 48/2012 (Reglamento sobre requisitos de capital, «RRC») (DO L 176 de 27.6.2013, p. 1).
( 3) Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 8 de junio de 2016, sobre los índices utilizados como referencia en los instrumentos financieros y en los contratos financieros o para medir la rentabilidad de los fondos de inversión, y por el que se modifican las Directivas 2008/48/CE y 2014/17/UE y el Reglamento (UE) n.o 5 96/2014 (DO L 171 de 29.6.2016, p. 1).
( 4) Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 30 de junio de 2021, por el que se establece el marco para lograr la neutralidad climática y se modifican los Reglamentos (CE) n.o 4 01/2009 y (UE) 2018/1999 («Legislación europea sobre el clima») (DO L 243 de 9.7.2021, p. 1).
( 5) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que se refiere a la explicación incluida en la declaración sobre el índice de referencia del modo en que cada índice de referencia elaborado y publicado refleja los factores ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 406 de 3.12.2020, p. 1).
( 6) Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, de 30 de noviembre de 2022, por el que se modifican las normas técnicas de ejecución establecidas en el Reglamento de Ejecución (UE) 2021/637 en lo que respecta a la divulgación de información sobre los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 324 de 19.12.2022, p. 1).
( 7) Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo relativo a los estándares mínimos aplicables a los índices de referencia de transición climática de la UE y los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París (DO L 406 de 3.12.2020, p. 17).

[NEIS 2-IRO-2-56]

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1.12.2. Determinación de información de importancia relativa
A lo largo del presente Informe de Sostenibilidad se presentan los requisitos de divulgación transversales establecidos
en la NEIS 2, así como aquellos requisitos de divulgación temáticos que dan respuesta al listado de incidencias, riesgos y
oportunidades que han resultado materiales en el análisis de doble materialidad realizado en el ejercicio de 2024 por el
Grupo Indra.
E l Grupo Indra ha seguido el diagrama de flujo del Apéndice E de la NEIS 1 para determinar la divulgación de información.
Así, tal y como se recoge en el apartado NEIS 2-IRO 1, el Grupo ha realizado la evaluación de impacto y de importancia
relativa financiera partiendo del cuadro del requisito de aplicación (RA 16). En aquellos temas de importancia relativa
para el Grupo Indra (tanto si están cubiertos por una norma temática como si son específicos del Grupo), se ha analizado
en primera instancia si el Grupo ha establecido políticas, planes de acción o fijado metas para cada uno de esos temas.
El Plan ESG 2024-2026 ya tuvo en cuenta los resultados del análisis de doble materialidad del Grupo Indra realizado en
2023 para impulsar nuevos planes y metas en línea con los temas de importancia relativa. Por ello, gran parte de los
asuntos recogidos en el presente Informe de Sostenibilidad se divulgan incluyendo los puntos de datos de la norma
temática junto con los requisitos de divulgación pertinentes de la NEIS 2. Cuando solo algunos parámetros son de
importancia relativa, el Grupo Indra divulga la información exigida por el punto de dato cuando también sea de
importancia relativa el requisito de divulgación.
A la hora de determinar qué información es relevante en relación con las incidencias, riesgos y oportunidades de
importancia relativa, el Grupo Indra ha seguido las directrices establecidas en la sección 3.2 Cuestiones de importancia
relativa significativa e importancia relativa de la información de la NEIS 1. En este sentido, el Grupo Indra se ha guiado por
las siguientes directrices:
• Importancia de la información a reportar. En este sentido, para cada incidencia, riesgo u oportunidad material se ha
hecho un análisis de la importancia relativa de los requisitos de divulgación y los puntos de datos asociados, teniendo
en cuenta el contexto interno y externo del Grupo Indra. Para determinar si un requisito o punto de dato es relevante,
el Grupo Indra se ha apoyado en los informes de sostenibilidad de ejercicios anteriores y en el análisis de contexto
realizado en la primera fase del análisis de doble materialidad descrito en el capítulo anterior (NEIS 2 IRO-1).
Asimismo, para aquellos casos en los que se ha concluido que cierta información material no está cubierta por las
actuales NEIS se ha incluido como información específica de la entidad (tal y como queda reflejado en el párrafo 11 de
la NEIS 1).
• Utilidad de la información para los usuarios del Informe de Sostenibilidad. En este sentido, se han tenido en cuenta no
solo las expectativas y necesidades de los potenciales accionistas e inversores, sino también la de otros grupos de
interés clave como los profesionales que trabajan o podrían trabajar para el Grupo o los Gobiernos y decisores
púbicos. Para conocer más sobre el proceso de involucración de los grupos de interés se puede consultar el capítulo
NEIS 2 SBM-2 sobre i ntereses y opiniones de las partes interesadas.
Respecto a la información cualitativa, en línea con lo establecido en el Apéndice B de la NEIS 1, a la hora de recopilar y
divulgar la información, el Grupo Indra ha buscado cumplir con las características básicas de la información cualitativa:
• Pertinencia, entendiendo por ella aquella información que ayuda a los usuarios a tomar decisiones más informadas.
• Representación fiel, entendiendo por ello la divulgación de información completa, neutra y exacta.
• Comparabilidad, tanto con períodos anteriores del Grupo como con otras empresas.
• Verificabilidad, de forma que se pueda corroborar la veracidad de la información aportada.
• Comprensibilidad, entendiendo por ello la voluntad de hacer lo más accesible posible la información compartida en
el Informe de Sostenibilidad mediante una redacción clara y concisa.
Para cada una de las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa el Grupo Indra ha cumplido con los requisitos
mínimos de divulgación en relación con las políticas, acciones, parámetros y metas. Asimismo, para la elaboración de
este Informe de Sostenibilidad y, en línea con lo establecido en la sección 7.2 de la NEIS 1, el Grupo Indra ha empleado
parámetros cuantitativos estimados sólo en aquellos casos en que no se pueden medir directamente. En los casos, en
los que la obtención de estos datos no es posible con unos esfuerzos razonables se han empleado estimaciones
sectoriales o de instituciones de referencia.
Finalmente, en el caso de la NEIS E5 sobre Uso de los recursos y economía circular, el Grupo Indra ha determinado que
en base al ejercicio de doble materialidad algunos puntos de datos de dicha norma no son de importancia relativa. Este
es el caso de los requisitos NEIS E5-3-24-(b), (c), (d); NEIS E5-4-31-(a), (b), (c); NEIS E5-32 y NEIS E5-5-36-(c).
[NEIS 2-IRO-2-59]
3 Comunicación de la Comisión sobre la interpretación de determinadas disposiciones legales del acto delegado sobre divulgación de
información con arreglo al artículo 8 del Reglamento sobre la taxonomía de la UE sobre la comunicación de actividades y activos
económicos elegibles (2022/C 385/01).
4 Comunicación de la Comisión sobre la interpretación y aplicación de determinadas disposiciones legales del acto delegado sobre
divulgación de información con arreglo al artículo 8 del Reglamento sobre la taxonomía de la UE sobre la comunicación de actividades
y activos económicos elegibles según la taxonomía y que se ajustan a la taxonomía (segunda Comunicación de la Comisión)
(C/2023/305).
5 Comunicación de la comisión sobre la interpretación y aplicación de determinadas disposiciones legales del acto delegado sobre
divulgación de información con arreglo al artículo 8 del Reglamento sobre la taxonomía de la UE sobre la comunicación de actividades
y activos económicos elegibles según la taxonomía y que se ajustan a la taxonomía (tercera Comunicación de la Comisión)
(C/2024/6691).

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 89

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Información medioambiental
2. Aná lisis de la aplicación de la Taxonomía de la UE
2.1. Aplicación de la Taxonomía de la UE en el Grupo Indra
2.1.1. Contexto normativo
La Taxonomía de la UE es una de las medidas implantadas por la Comisión Europea dentro del Plan de acción sobre la
financiación del crecimiento sostenible para dirigir los flujos de capital a actividades más sostenibles y así avanzar en la
consecución de los objetivos ambientales y sociales de la Unión Europea. La Taxonomía establece un lenguaje común y
una definición clara de qué actividades pueden considerarse como “sostenibles”.
La versión actual de la Taxonomía sólo ha desarrollado su vertiente ambiental, definiendo los requisitos que debe
cumplir una actividad económica para ser considerada “sostenible” en relación con los objetivos ambientales de la
Unión Europea de mitigación del cambio climático, adaptación al cambio climático, uso sostenible y protección de los
recursos hídricos y marinos, transición a una economía circular, prevención y control de la contaminación, y protección y
recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas.
Para que una actividad sea considerada como “ambientalmente sostenible” de acuerdo a la Taxonomía hay que
distinguir entre la elegibilidad y la alineación. Una actividad es “elegible” si se encuentra descrita en el Reglamento
Delegado correspondiente. Una actividad elegible se considera “alineada” si cumple con los criterios técnicos de
selección (específicos para cada actividad), no causa un perjuicio significativo al resto de los objetivos y, además,
cumple con las garantías sociales mínimas.
El Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 del 10 de diciembre establece los requisitos de reporte para las empresas
respecto a las actividades sostenibles según la Taxonomía. Desde su publicación se han realizado diversas
comunicaciones que pretenden aclarar el contenido del Reglamento Delegado: las comunicaciones de la Comisión
Europea sobre la interpretación de determinadas disposiciones sobre el Reglamento de la Taxonomía del 6 de octubre
de 2022 (2022/C 385/01) 3, el 20 de octubre de 2023 (C/2023/305) 4 y el 8 de noviembre de 2024 (C/2024/6691) 5 y las
recomendaciones de la CNMV en su Informe sobre los desgloses relativos a la Taxonomía Europea Ejercicio 2022.
En los ejercicios previos se requería la publicación del grado de elegibilidad (ejercicio 2021, 2022 y 2023) y alineamiento
(ejercicio 2022 y 2023) del portfolio de actividades del Grupo con los objetivos de adaptación y mitigación del cambio
climático. Adicionalmente, en ejercicio anterior (2023), se requirió la publicación del grado de elegibilidad del portfolio
de actividades del Grupo Indra con las nuevas actividades incluidas en los objetivos climáticos y con los cuatro nuevos
objetivos medioambientales (transición a una economía circular, protección de los recursos hídricos y marinos,
prevención y control de la contaminación y protección de la biodiversidad y los ecosistemas). Finalmente, en el presente
ejercicio (2024), se requiere la publicación del grado de elegibilidad y alineamiento de las actividades con todos los
objetivos ambientales.
El Grupo Indra ha realizado un análisis completo de su portfolio de actividades para la elegibilidad y alineamiento con los
objetivos medioambientales de la Taxonomía de la UE, siendo estos mitigación del cambio climático, la adaptación del
cambio climático, el uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos, la transición a una economía circular,
la prevención y control de la contaminación y la protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas.
El análisis ha consistido en primer lugar, en un estudio del grado de elegibilidad de los productos y servicios del Grupo
respecto a las actividades sostenibles de la Taxonomía y, posteriormente, la alineación de estas actividades con los
criterios técnicos de selección definidos en el Reglamento Delegado, el cumplimiento de los criterios de “No causar un
perjuicio significativo” al resto de objetivos ambientales y con las salvaguardas sociales.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 90

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El desarrollo de la Taxonomía todavía no es definitivo, de hecho, aún está pendiente la publicación de los objetivos y
actividades que contribuyen sustancialmente a la Taxonomía Social. El Grupo Indra está realizando un seguimiento
pormenorizado de los avances en el Reglamento de la Taxonomía del que se informa puntualmente a la Comisión de
Sostenibilidad.
La publicación de futuras posibles aclaraciones adicionales por parte del regulador y del legislador podrían afectar a las
consideraciones reflejadas en el presente reporte.
2.1.2. Alcance del análisis
En el análisis realizado para identificar las actividades elegibles y alineadas según los criterios de la Taxonomía se han
incluido las actividades de Indra Sistemas S.A. y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio 2024, que forma
parte del Informe de Sostenibilidad [NEIS 2-BP-1-5-(a)]. Se incluye el 100% de los importes correspondientes a
sociedades sobre las que se tiene control (incluyendo establecimientos permanentes y sucursales), así como la parte
proporcional de las UTEs en las que participa el Grupo. No se han incluido las actividades de empresas asociadas.
El alcance del análisis realizado no incluye las actividades entre sociedades del Grupo ni actividades desarrolladas para
el consumo interno (p.ej. autoconsumo o eficiencia energética).
2.1.3. Aplicación del marco regulatorio de la Taxonomía en el Grupo Indra
Según el artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852 las empresas no financieras deben divulgar los porcentajes de
volumen de negocios, Capex (inversiones en activos fijos) y Opex (gastos operativos) elegibles según la Taxonomía junto
con la información explicativa que permita interpretar de forma adecuada estos tres indicadores.
Para analizar la elegibilidad de las actividades del Grupo Indra de acuerdo con la Taxonomía, se ha partido de la
información consolidada en los sistemas de contabilidad analítica del Grupo que conforme a criterios corporativos
clasifica los ingresos, el Capex y el Opex a nivel de proyecto y los agrupa en función de los niveles organizativos
corporativos (división y unidad de negocio). Los datos utilizados como punto de partida tienen entre sus características
que están consolidados a nivel de grupo y por tanto no dan lugar a duplicidades en la contabilización y que presentan
una codificación a nivel de proyecto unívoca tanto para ingresos, Capex y Opex lo que facilita la aplicación de forma
consistente de los criterios de clasificación para los tres indicadores.
A partir de la información de contabilidad analítica se han analizado las actividades realizadas por el Grupo para
determinar si la descripción de la actividad se corresponde con alguna de las contempladas por la Taxonomía. En los
casos de duda se ha utilizado como referencia los códigos CNAE de las actividades que el Reglamento identifica para
cada tipo de actividad.
Además, para garantizar la consistencia entre los volúmenes de ingresos, Capex y Opex reportados a partir de la
contabilidad analítica y la información contenida en las Cuentas Anuales se ha realizado una revisión cruzada entre
ambas fuentes de información.
2.1.4. Criterios contables utilizados como referencia
Los indicadores clave de desempeño del e jercicio se han determinado conforme a las definiciones recogidas en el
Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 Anexo I Art 1.1.1, 1.1.2 y 1.1.3. Adicionalmente, el Grupo ha tenido en consideración las
recomendaciones de la CNMV en su Informe sobre los desgloses relativos a la Taxonomía Europea Ejercicio 2022 y las
comunicaciones de la Comisión Europea sobre la interpretación de determinadas disposiciones sobre el Reglamento de
la Taxonomía del 6 de octubre de 2022 y el 20 de octubre de 2023.
La proporción de actividades elegible conforme a la taxonomía al artículo 8.2 del Reglamento (UE) 2020/852 se calcula
como actividad elegible = A (Numerador) / B (Denominador).
Siendo A en cada caso:
• Volumen de negocio, equivale a la parte del volumen de negocios neto derivado de productos o servicios
(considerando los inmateriales) asociados con actividades económicas incluidas en el denominador, que cumple con
los criterios de elegibilidad de la Taxonomía (ver apartado 2.2. Actividades elegibles según la Taxono mía).
• Capex, equivale a la parte de las inversiones en activos fijos incluidas en el denominador que cumple con los criterios
de elegibilidad de la Taxonomía (ver apartado 2.2. Actividades elegibles según la Taxonomía).

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 91

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• Opex, equivale a la parte de los gastos operativos incluidos en el denominador que cumple con los criterios de
elegibilidad de la Taxonomía (ver apartado 2.2. Actividades elegibles según la Taxonomía).
Siendo B en cada caso la información financiera de partida correspondiente tal y como se define a continuación:
• Volumen de negocio, según lo establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 Anexo I Art 1.1.1. Indicadores
clave de resultados relativos al volumen de negocios, incluye el Volumen de negocios neto como se define en el
artículo 2, apartado 5, de la Directiva 2013/34/UE. El volumen de negocios incluirá los ingresos reconocidos con
arreglo a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada por el Reglamento (CE) nº
1126/2008 de la Comisión.
• Capex, según lo establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 Anexo I Art 1.1.2. Indicador clave de
resultados relativo a las inversiones en activos fijos (Capex), incluye las adiciones a los activos tangibles e intangibles
durante el ejercicio considerado antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas
las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio pertinente, con exclusión de
los cambios del valor razonable, así como las adiciones a los activos tangibles e intangibles que resulten de
combinaciones de negocios. Para las empresas no financieras que apliquen las normas internacionales de
información financiera (NIIF) adoptadas por el Reglamento (CE) nº 1126/2008, los Capex deben cubrir los costes que
se contabilizan de acuerdo con: NIC 16 Inmovilizado material, párrafo 73, letra e), incisos i) e iii); NIC 38 Activos
Intangibles, párrafo 118, letra e) inciso i); NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 76, letras a) y b) (para el modelo de
valor razonable); NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 79, letra d) incisos i) e ii) (para el modelo de coste); NIC 41
Agricultura, párrafo 50 letras b) y e); NIIF 16 Arrendamientos párrafo 53, letra h). Los Fondos de Comercio surgidos en
Combinaciones de Negocio no se incluyen en el Capex por no estar bajo el alcance de la NIC 38.
• Opex, según lo establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 Anexo i Art 1.1.3. Indicador clave de resultados
relativo a los gastos operativos (Opex), incluye los costes directos no capitalizados que se relacionan con la
investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el
mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de
activos del inmovilizado material por la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades y que son
necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos.
La proporción de actividades alineadas conforme a la taxonomía al artículo 8.2 del Reglamento (UE) 2020/852 se calcula
como actividad alineada = A (Numerador) / B (Denominador).
Siendo A en cada caso:
• Volumen de negocio, equivale a la parte del volumen de negocios neto derivado de productos o servicios,
(considerando los inmateriales) asociados con actividades económicas incluidas en el denominador que cumple con
los criterios de alineación de la Taxonomía. Esto es, contribuyen sustancialmente a un objetivo ambiental, no causan
un daño significativo al resto de objetivos y cumplen con las salvaguardas sociales (ver apartado 2.3. Actividades
alineadas con la Taxonomía).
• Capex, equivale a la parte de las inversiones en activos fijos incluidas en el denominador que cumple con los criterios
de alineación de la Taxonomía. Esto es, contribuyen sustancialmente a un objetivo ambiental, no causan un daño
significativo al resto de objetivos y cumplen con las salvaguardas sociales (ver apartado 2.3. Actividades alineadas
con la Taxonomía).
• Opex, equivale a la parte de los gastos operativos incluidos en el denominador que cumple con los criterios de
alineación de la Taxonomía. Esto es, contribuyen sustancialmente a un objetivo ambiental, no causan un daño
significativo al resto de objetivos y cumplen con las salvaguardas sociales (ver apartado 2.3. Actividades alineadas
con la Taxonomía).
Siendo B, la información financiera de partida correspondiente tal y como se define en el epígrafe anterior.
En los casos en los que por la naturaleza de los indicadores clave de resultados antes mencionados no se disponga de la
información con la suficiente granularidad para llevar a cabo el análisis de elegibilidad y alineamiento por actividad, el
Grupo Indra ha aplicado criterio de reparto mediante una imputación indirecta en función de los gastos de personal por
actividad. Este es el caso de arrendamientos (NIIF 16) - para los que se dispone de la información a nivel sociedad -; las
combinaciones de negocio por i) altas en inmovilizado material (NIC 16), ii) activos intangibles (NIC 38) y iii)
arrendamientos (NIIF 16) - para los que se dispone de la información a nivel sociedad -; y los costes directos no
capitalizados de I+D - para los que se dispone de la información a nivel proyecto, pudiendo un mismo proyecto incluir
distintas actividades.

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Para establecer los indicadores claves de desempeño se han establecidos los procesos necesarios para evitar la doble
contabilidad:
• Conciliar con la información contable.
• Usar de fuentes de información consistentes entre sí que evite considerar una misma partida en dos indicadores
distintos, por ejemplo, en el caso de costes no capitalizados de I+D no se han considerado aquellos costes ya
considerados como arrendamientos a corto plazo y mantenimiento y reparaciones.
• Verificación de la integridad y precisión de los datos.
Las cifras del denominador (B) tomadas para cada caso en el ejercicio 2024 y 2023 son las siguientes y se corresponden
con la información contenida en las Cuentas Anuales Consolidadas.

Volumen de negocio (Denominador - B) | Referencia en Cuentas Anuales Consolidadas 2024 | Millones de euros
2024 | 2023
NIC 1, párrafo 82, letra a) | Nota 27, cuadro de información por segmentos, total de ventas externas, columna total. | 4.842,86 | 4.343,07
Total Volumen de negocio (Denominador - B) | 4.842,86 | 4.343,07

Capex* (Denominador - B) | Referencia en Cuentas Anuales Consolidadas 2024 | Millones de euros
2024 | 2023
NIC 16 Inmovilizado material, párrafo 73, letra e), incisos i) e iii) | Nota 6, cuadro de inmovilizado material, total inversiones, columna altas | 23,24 | 23,54
NIC 38 Activos Intangibles, párrafo 118, letra e) inciso i) | Nota 9, cuadro de otros activos intangibles, total inversiones, columna altas | 88,43 | 41,57
NIIF 16 Arrendamientos párrafo 53, letra h) | Nota 7, cuadro de activos por derecho de uso, total inversiones, columna altas | 29,37 | 68,84
Combinaciones de negocio | Ver nota pie de tabla | 54,41 | 39,81
Total Capex (Denominador - B) | 195,45 | 173,76
Nota: en el ejercicio 2024 no se han producido altas relativas a NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 76, letras a) y b) (para el modelo de valor razonable), NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 79, letra d) incisos i) e ii) (para el modelo de coste) y NIC 41 Agricultura, párrafo 50 letras b) y e). En cuanto a la referencia en Cuentas Anuales Consolidadas del importe correspondiente a Combinaciones de negocio, se puede encontrar dicha información en la Nota 6, cuadro de inmovilizado material, total de valor neto, columna cambio de perímetro; Nota 7, cuadro de activos por derecho de uso, total de valor neto, columna cambio de perímetro; Nota 9, cuadro de otros activos intangibles, total de valor neto, columna cambio de perímetro; Nota 5 de combinaciones de negocio, epígrafe Deuser Tech Group, S.L. primer punto del primer párrafo, epígrafe ICA Sistemas y Seguridad, S.L. primer punto del primer párrafo y epígrafe Nae Comunicaciones, S.L.U. primer punto del primer párrafo.

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Opex (Denominador - B) | Referencia en Cuentas Anuales Consolidadas 2024 | Millones de euros
2024 | 2023
Costes directos no capitalizados de I+D | Nota 40, actividades de I+D+i, párrafo 3 | 67,26 | 45,02
Medidas de renovación de edificios | N.A. | Incluidos en Mantenimiento y reparaciones
Arrendamientos a corto plazo | Nota 31, cuadro de arrendamientos y cánones, total, columna 2024 | 223,86 | 195,22
Mantenimiento y reparaciones | Nota 31, cuadro de otros gastos de explotación y variación de la provisión por operaciones comerciales, total de reparaciones y conservación, columna 2024 | 34,89 | 25,50
Otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos | N.A. | Incluidos en Mantenimiento y reparaciones
Total Opex | 326,01 | 265,74
Costes incluidos en varios conceptos | Ver nota pie de tabla | 0,89 | 0,41
Total Opex (Denominador - B) | 325,12 | 265,33
Nota: Los costes directos no capitalizados de I+D incluyen parte de los conceptos incluidos en arrendamientos a corto plazo y mantenimiento y reparaciones.

2.2. A ctiv idades elegibles según la Taxonomía
El resultado general del análisis, expresado en términos de volumen de negocio, inversiones (Capex) y gastos operativos
(Opex) de acuerdo con los criterios estipulados en los Reglamentos Delegados, muestra el grado de elegibilidad
adjunto.
Estos porcentajes representan la proporción de soluciones y servicios del Grupo Indra que contribuyen positivamente,
de forma potencial a los objetivos ambientales contemplados por los reglamentos de la Taxonomía de mitigación del
cambio climático, adaptación al cambio climático, uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos,
transición hacia una economía circular, prevención y control de la contaminación, y protección y recuperación de la
biodiversidad y los ecosistemas.
Como resultado del análisis se ha identificado que las actividades del Grupo Indra consideradas elegibles según la
Taxonomía se corresponden con las detalladas a continuación.

Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la mitigación del cambio climático (CCM)
• CCM 3.6 Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas • CCM 3.20 Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten • CCM 9.3 Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la adaptación al cambio climático (CCA)
• CCA 8.4 Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos • CCA 9.1 Servicios técnicos de ingeniería y otras actividades relacionadas con el asesoramiento técnico sobre la adaptación al cambio climático
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la transición a una economía circular (CE)
• CE 1.2 Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos • CE 4.1 Suministro de soluciones de TI/TO basadas en datos

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Cabe mencionar que las actividades del Grupo Indra se han categorizado atendiendo a un único objetivo medio
ambiental aplicando un criterio de relevancia en función de la contribución de la actividad al objetivo ambiental. Por este
motivo no existe riesgo de doble contabilidad de los indicadores clave de desempeño.
Las actividades del Grupo Indra no son elegibles dentro de los objetivos de protección de los recursos hídricos y
marinos, prevención y control de la contaminación y protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas.
Esto se debe a que, si bien las actividades desarrolladas por el Grupo Indra podrían contribuir a la consecución de estos
objetivos (p.ej. desarrollo de software para la gestión de plantas de tratamiento de agua, desarrollo de software para
mejorar la eficiencia del tratamiento de residuos, soluciones que permiten detectar la fauna protegida a su paso por
parques eólicos o soluciones de turismo sostenible), éstas tendrían carácter facilitador, algo no contemplado en las
descripciones de las actividades recogidas en los Anexos correspondientes.
Los indicadores clave de desempeño correspondiente a las actividades elegibles se indican a continuación.

Indicadores clave de desempeño | Actividades elegibles (Numerador – A) Millones de euros | Indicadores Grupo Indra (Denominador – B) Millones de euros | Proporción del indicador clave de desempeño (%)
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Volumen de negocio | 761,44 | 868,91 | 4.842,86 | 4.343,07 | 15,6 | 20,0
Capex | 30,41 | 29,64 | 195,45 | 173,76 | 15,5 | 17,1
Opex | 36,34 | 43,77 | 325,12 | 265,33 | 11,2 | 16,5

En el año 2024, los porcentajes de elegibilidad tanto del volumen de negocio (15,6 %), como de Capex (15,5 %) y Opex
(11,2 %) son similares a las cifras reportadas en el ejercicio anterior (20,0 %, 17,1 % y 16,5 % respectivamente).

Indicadores clave de desempeño | Volumen de negocio Millones de euros | Capex Millones de euros | Opex Millones de euros
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la mitigación del cambio climático (CCM) | 338,77 | 303,11 | 18,43 | 11,79 | 17,63 | 15,25
CCM 3.6 Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas | 259,87 | 231,07 | 15,16 | 10,38 | 15,98 | 14,18
CCM 3.20 Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten | 76,27 | 64,45 | 3,26 | 0,95 | 1,65 | 0,95
CCM 9.3 Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios | 2,63 | 7,59 | 0,01 | 0,46 | 0,00 | 0,12
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la adaptación al cambio climático (CCA) | 7,26 | 51,54 | 0,07 | 1,05 | 0,29 | 2,70
CCA 8.4 Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos | 1,90 | 7,92 | 0,01 | 0,21 | 0,01 | 0,59
CCA 9.1 Servicios técnicos de ingeniería y otras actividades relacionadas con el asesoramiento técnico sobre la adaptación al cambio climático | 5,36 | 43,62 | 0,06 | 0,84 | 0,28 | 2,11
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la transición a una economía circular (CE) | 415,41 | 514,26 | 11,91 | 16,80 | 18,42 | 25,82
CE 1.2 Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos | 415,41 | 514,26 | 11,91 | 15,85 | 17,47 | 25,02
CE 4.1 Suministro de soluciones de TI/TO basadas en datos | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,95 | 0,95 | 0,80

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El desglose de las actividades elegibles por indicador clave de desempeño es el siguiente.

Volumen de negocio (Numerador - A) | Millones de euros
2024 | 2023
NIC 1, párrafo 82, letra a) | 761,44 | 868,91
Total Volumen de negocio (Numerador - A) | 761,44 | 868,91

Capex (Numerador - A) | Millones de euros
2024 | 2023
NIC 16 Inmovilizado material, párrafo 73, letra e), incisos i) e iii) | 0,83 | 0,82
NIC 38 Activos Intangibles, párrafo 118, letra e) inciso i) | 26,86 | 11,59
NIIF 16 Arrendamientos párrafo 53, letra h) | 2,71 | 6,70
Combinaciones de negocio | 0,01 | 10,53
Total Capex (Numerador - A) | 30,41 | 29,64

Opex (Numerador - A) | Millones de euros
2024 | 2023
Costes directos no capitalizados de I+D | 19,72 | 25,90
Medidas de renovación de edificios | Incluidos en Mantenimiento y reparaciones
Arrendamientos a corto plazo | 11,50 | 13,54
Mantenimiento y reparaciones | 5,12 | 4,33
Otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos | Incluidos en Mantenimiento y reparaciones
Total Opex (Numerador - A) | 36,34 | 43,77

2.3. Actividades alineadas con la Taxonomía
El Grupo Indra ha realizado el análisis de alineación de sus actividades para los objetivos ambientales contemplados por
los reglamentos de la Taxonomía de mitigación del cambio climático, adaptación al cambio climático, uso sostenible y
protección de los recursos hídricos y marinos, transición una economía circular, prevención y control de la
contaminación, y protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas.
El resultado general del análisis, expresado en términos de volumen de negocio, inversiones (Capex) y gastos operativos
(Opex) de acuerdo a los criterios de los Reglamentos Delegados, muestra el grado de alineación adjunto.
Estos porcentajes representan la proporción de soluciones y servicios del Grupo Indra que contribuyen positivamente a
los objetivos ambientales contemplados actualmente por los reglamentos de la Taxonomía. Esto no debe ser
interpretado como que el resto de las soluciones y servicios del Grupo estén causando impactos negativos, sino que, a
efectos de los objetivos ambientales, no realizan una contribución significativamente positiva.
Para evaluar la alineación de las actividades con los criterios técnicos del Reglamento Delegado, el Grupo Indra ha
analizado las soluciones representativas de cada grupo de actividades elegibles con el objetivo de verificar si cumplen o
no con los criterios de alineación de la Taxonomía, esto es, contribuyen sustancialmente a un objetivo climático, no
causan un daño significativo al resto de objetivos y cumplen con las salvaguardas sociales.
A nivel corporativo, gracias a la política de Derechos Humanos y el cumplimiento del marco regulatorio en los distintos
países en que opera, las actividades del Grupo Indra cumplen con los requisitos mínimos de salvaguardas sociales.
6 Reglamento Delegado (UE) 3850/2023 de la Comisión de 27.6.2023 por el que se modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 por
el que se establecen criterios técnicos de selección adicionales para determinar las condiciones en las que se considera que una
actividad económica contribuye de forma sustancial a la mitigación del cambio climático o a la adaptación al mismo, y para determinar
si esa actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los demás objetivos medioambientales y Reglamento
Delegado (UE) 3851/2023 de la Comisión de 27.6.2023 por el que se completa el Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y
del Consejo mediante el establecimiento de los criterios técnicos de selección para determinar en qué condiciones se considerará que
una actividad económica contribuye de forma sustancial al uso sostenible y a la protección de los recursos hídricos y marinos, a la
transición a una economía circular, a la prevención y el control de la contaminación, o a la protección y recuperación de la biodiversidad
y los ecosistemas, y para determinar si dicha actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los demás objetivos
medioambientales, y por el que se modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 en lo que respecta a la divulgación de información
pública específica sobre esas actividades económicas.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 96

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Un porcentaje de las soluciones y tecnologías desarrolladas por el Grupo Indra contribuyen sustancialmente a la
consecución de los objetivos de mitigación del cambio climático, adaptación al cambio climático y transición a una
economía circular establecidos en la Taxonomía de la UE, es decir, están alineadas con los objetivos de la Taxonomía:
• En 2024, los ingresos elegibles ascendieron a 761,44 millones de euros (15,6 % del total de ingresos), de los que 260,15
millones de euros (5,3 % del total de ingresos) se consideran medioambientalmente sostenibles de acuerdo con la
Taxonomía. El volumen de negocio alineado del ejercicio 2023 fue del 4,0 %, dicho aumento corresponde a la
incorporación en el análisis de las actividades alineadas para los objetivos ambientales de mitigación del cambio
climático (CCM 3.20), adaptación al cambio climático (CCA 8.4) y economía circular (CE 4.1) 6, ver nota a pie de tabla
indicadores clave de desempeño por actividad alineada.
• En cuanto al Capex elegible, en el año 2024 ascendió a 30,41 millones de euros (15,5 % del total de Capex), de los que
17,58 millones de euros (9,0 % del total de Capex) se consideran medioambientalmente sostenibles de acuerdo con
la Taxonomía. El Capex alineado se mantiene en línea con el ejercicio 2023 (5,6 %).
• Por último, el Opex elegible ascendió a 36,34 millones de euros (11,2 % del total de Opex), de los que 9,57 millones de
euros (2,9 % del total de Opex) se consideran medioambientalmente sostenibles de acuerdo con la Taxonomía. El
Opex alineado se mantiene en línea con el ejercicio 2023 (2,0 %).
Los indicadores clave de desempeño correspondiente a las actividades alineadas se indican a continuación.

Indicadores clave de desempeño | Actividades alineadas (Numerador – A) Millones de euros | Indicadores Grupo Indra (Denominador – B) Millones de euros | Proporción del indicador clave de desempeño (%)
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Volumen de negocio | 260,15 | 174,20 | 4.842,86 | 4.343,07 | 5,3 | 4,0
Capex | 17,58 | 9,80 | 195,45 | 173,76 | 9,0 | 5,6
Opex | 9,57 | 5,28 | 325,12 | 265,33 | 2,9 | 2,0

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 97

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Indicadores clave de desempeño | Volumen de negocio Millones de euros | Capex Millones de euros | Opex Millones de euros
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la mitigación del cambio climático (CCM) | 258,25 | 174,20 | 17,57 | 9,80 | 8,61 | 5,28
CCM 3.6 Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas | 180,23 | 172,63 | 14,30 | 9,37 | 6,96 | 5,27
CCM 3.20 Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten | 76,27 | 0,00 | 3,26 | 0,00 | 1,65 | 0,00
CCM 9.3 Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios | 1,75 | 1,57 | 0,01 | 0,43 | 0,00 | 0,01
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la adaptación al cambio climático (CCA) | 1,90 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,01 | 0,00
CCA 8.4 Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos | 1,90 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,01 | 0,00
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la transición a una economía circular (CE) | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,95 | 0,00
CE 4.1 Suministro de soluciones de TI/TO basadas en datos | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,95 | 0,00
Nota: las actividades CCM 3.20, CCA 8.4 y CE 4.1 se incluyeron en el Reglamento de la Taxonomía como actividades que contribuyen sustancialmente a los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático y economía circular en junio de 2023 (Anexo I del Reglamento Delegado (UE) 3850/2023 por el que se modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139; Anexo II del Reglamento Delegado (UE) 3850/2023 por el que se modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139; Anexo II de Reglamento Delegado (UE) 3851/2023 por el que se completa el Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo). El Ejercicio 2024 es el primero en se requiere la publicación del grado de alineamiento con estas actividades, por este motivo, el volumen de negocio, Capex y Opex alineado es cero en 2023.

El desglose de las actividades alineadas por indicador clave de desempeño es el siguiente.

Volumen de negocio (Numerador - A) | Millones de euros
2024 | 2023
NIC 1, párrafo 82, letra a) | 260,15 | 174,20
Total Volumen de negocio (Numerador - A) | 260,15 | 174,20

Capex (Numerador - A) | Millones de euros
2024 | 2023
NIC 16 Inmovilizado material, párrafo 73, letra e), incisos i) e iii) | 0,00 | 0,02
NIC 38 Activos Intangibles, párrafo 118, letra e) inciso i) | 16,19 | 7,75
NIIF 16 Arrendamientos párrafo 53, letra h) | 1,39 | 2,03
Combinaciones de negocio | 0,00 | 0,00
Total Capex (Numerador - A) | 17,58 | 9,80

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 98

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Opex (Numerador - A) | Millones de euros
2024 | 2023
Costes directos no capitalizados de I+D | 3,87 | 0,88
Medidas de renovación de edificios | Incluidos en Mantenimiento y reparaciones
Arrendamientos a corto plazo | 5,32 | 4,35
Mantenimiento y reparaciones | 0,38 | 0,05
Otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos | Incluidos en Mantenimiento y reparaciones
Total Opex (Numerador - A) | 9,57 | 5,28

2.3.1. Cumplimiento de los criterios técnicos de selección y criterios DNSH
Para cada una de las actividades identificadas como elegibles se han evaluado los criterios técnicos de contribución
sustancial y de 'No causar un perjuicio significativo' de conformidad con lo dispuesto en el Reglamento. Además, se ha
comprobado el cumplimiento de las garantías mínimas sociales a nivel de Grupo.
Las actividades identificadas bajo este epígrafe se corresponden con las definiciones que la Taxonomía de la Unión
Europea ha definido para las mismas y cumplen tanto los criterios técnicos de selección como los criterios de ‘No causar
un perjuicio significativo’ establecidos para las mismas.
A continuación, se hará una exposición no exhaustiva del cumplimiento de los criterios técnicos de selección para las
principales actividades alineadas con los objetivos de mitigación y adaptación del cambio climático identificadas por el
Grupo Indra y su cumplimiento con los criterios de No causar un perjuicio significativo al resto de objetivos ambientales
(criterios Do Not Significant Harm - DNSH).
Contribución sustancial a la mitigación del cambio climático

Actividad desarrollada por el Grupo | Macro sector según el Reglamento de la Taxonomía | Actividad de mitigación definida según el Reglamento de la Taxonomía (CCM)
Automatización ATM iTEC | CCM 3. Fabricación | CCM 3.6 Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas
Criterios técnicos de selección: La actividad económica consiste en la fabricación de tecnologías que se dirigen a reducir sustancialmente las emisiones de GEI durante el ciclo de vida.
Indra es el proveedor tecnológico de la Alianza iTEC43 en la construcción del Cielo Único Europeo. Las soluciones de Gestión de Tráfico Aéreo (ATM) que Indra desarrolla en el marco de esta alianza permiten la optimización de rutas de vuelo, reduciendo el tiempo de vuelo y el uso de combustible y, por tanto, reducen las emisiones de CO 2 del sector aéreo. En concreto, Eurocontrol estima que el uso de soluciones para gestionar el tráfico aéreo de manera colaborativa en zonas Free Route Airspace (FRA) pueden llegar a suponer una reducción de hasta: 1.000 millones de millas náuticas, 6 millones de toneladas de combustible y 20 millones de toneladas de CO 2.
Do Not Significant Harm (DNSH)
La fabricación de sistemas de control de tráfico aéreo no es intensiva en el uso de materiales ni necesita del uso de agua; en funcionamiento no genera gases u otras sustancias contaminantes, pero si contribuye a reducir la contaminación acústica al reducir el tiempo de vuelo, sólo consume electricidad; tampoco genera residuos.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 99

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Actividad desarrollada por el Grupo | Macro sector según el Reglamento de la Taxonomía | Actividad de mitigación definida según el Reglamento de la Taxonomía (CCM)
Simulación | CCM 3. Fabricación | CCM 3.6 Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas
Criterios técnicos de selección: La actividad económica consiste en la fabricación de tecnologías que se dirigen a reducir sustancialmente las emisiones de GEI durante el ciclo de vida.
Indra fabrica simuladores que permiten realizar actividades de formación, entrenamiento o simulacros en entornos virtuales de alta precisión con las que se consigue la reducción de emisiones de CO 2 y la reducción de otros impactos ambientales que se producirían con la realización de estos ejercicios en entornos reales. Los simuladores utilizan principalmente electricidad como fuente energética, lo que supone una reducción significativa de las emisiones en comparación con otros combustibles, ya que la electricidad (en España) tiene un factor de emisión menor (p.ej. 0,168 kgCO 2/kWh electricidad vs. 2,755 kgCO 2/litro gasóleo)
Do Not Significant Harm (DNSH)
La fabricación de simuladores no es intensiva en el uso de materiales ni necesita del uso de agua; en funcionamiento no genera gases u otras sustancias contaminantes, sólo consume electricidad; tampoco genera residuos que no puedan ser gestionados de forma responsable al final de su ciclo de vida (15-20 años)
Control de tráfico - peaje Free Flow | CCM 3. Fabricación | CCM 3.6 Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas
Criterios técnicos de selección: La actividad económica consiste en la fabricación de tecnologías que se dirigen a reducir sustancialmente las emisiones de GEI durante el ciclo de vida.
Las soluciones de peaje Free Flow de Indra permiten el pago automático de los peajes sin necesidad de detener los vehículos, mejorando la fluidez del tráfico y reduciendo el tiempo en circulación, lo que reduce el consumo de combustible y por tanto las emisiones de CO 2. Según datos de Ferrovial, la utilización de peajes Free Flow supone una mejora significativa frente a los peajes tradicionales ya que permiten la reducción de emisiones GEI entre un 10% y un 30%, al evitar las emisiones asociadas a la parada y arranque de los vehículos.
Do Not Significant Harm (DNSH)
El desarrollo de tecnología de peaje no es intensivo en el uso de materiales ni necesita del uso de agua; la infraestructura necesaria para el funcionamiento de esta tecnología no genera gases u otras sustancias contaminantes, principalmente consume electricidad; tampoco genera residuos ni ruido o vibraciones durante su implementación, pero si reduce estos últimos, al agilizar el tráfico, reduciendo la contaminación acústica derivada del transporte.
Interoperabilidad y gestión de la red del mercado de energía | CCM 3. Fabricación | CCM 3.20 Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten
Criterios técnicos de selección: La actividad económica desarrolla, fabrica, instala, mantiene o presta servicios a productos eléctricos, equipos o sistemas, o software destinado a reducir de forma sustancial las emisiones de gases de efecto invernadero en sistemas de transmisión y distribución eléctrica de alta, media y baja tensión mediante la electrificación, la eficiencia energética, la integración de energías renovables o la conversión eficiente de energía.
A través de la digitalización e introducción de nuevas tecnologías en los procesos operacionales, las soluciones de Energía desarrolladas por el Grupo Indra permiten, entre otros beneficios, reducir costes, mejorar la calidad, incrementar la eficiencia de los procesos y sistemas de la red eléctrica y la integración de energía renovables. Asimismo, la sensorización permite la supervisión centralizada de la red eléctrica y un mantenimiento más efectivo y adaptado a posibles consecuencias del cambio climático: detectando de forma automática problemas y necesidades de mantenimiento y favoreciendo una actuación más rápida en caso de averías (p.ej. derivadas de eventos climáticos extremos).
Do Not Significant Harm (DNSH)
El desarrollo de soluciones de Energía del Grupo Indra no es intensivo en el uso de materiales ni necesita del uso de agua; la infraestructura necesaria para el funcionamiento de esta tecnología no genera gases u otras sustancias contaminantes, tampoco genera residuos ni ruido o vibraciones durante su implementación. El principal consumo es de electricidad, estas soluciones reducen las emisiones de GEI derivadas de la transmisión y distribución de la energía.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 100

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Actividad desarrollada por el Grupo | Macro sector según el Reglamento de la Taxonomía | Actividad de mitigación definida según el Reglamento de la Taxonomía (CCM)
Smart metering | CCM 3. Fabricación | CCM 3.20 Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten
Criterios técnicos de selección: La actividad económica desarrolla, fabrica, instala, mantiene o presta servicios a productos eléctricos, equipos o sistemas, o software destinado a reducir de forma sustancial las emisiones de gases de efecto invernadero en sistemas de transmisión y distribución eléctrica de alta, media y baja tensión mediante la electrificación, la eficiencia energética, la integración de energías renovables o la conversión eficiente de energía.
Las soluciones de smart metering permite aumentar la automatización y desplegar tecnologías de medición inteligente que mejoran la eficiencia de la red, al disminuir errores e incidencias en la operativa, conseguir una mayor fiabilidad y centralización de la actividad de telegestión y una mayor trazabilidad de esta o ahorro de costes, entre otros beneficios.
Do Not Significant Harm (DNSH)
El desarrollo de soluciones de Energía del Grupo Indra no es intensivo en el uso de materiales ni necesita del uso de agua; la infraestructura necesaria para el funcionamiento de esta tecnología no genera gases u otras sustancias contaminantes, tampoco genera residuos ni ruido o vibraciones durante su implementación. El principal consumo es de electricidad, estas soluciones reducen las emisiones de GEI derivadas de la transmisión y distribución de la energía.
Consultoría técnica para la implementación y certificación en edificación sostenible | CCM 9. Actividades profesionales científicas y técnicas | CCM 9.3 Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios
Criterios técnicos de selección: La actividad es una de las siguientes: a) consultas técnicas relacionadas con la mejora de la eficiencia energética de los edificios; b) auditorías energéticas y evaluaciones de la eficiencia de los edificios acreditadas; c) servicios de gestión de la energía; d) contratos de rendimiento energético; e) servicios energéticos prestados por empresas de servicios energéticos.
Indra cuenta, a través de su filial Minsait, con una unidad experta en la realización de actividades de consultoría técnica para crear espacios de trabajo con menor impacto ambiental a través de la implementación y obtención de certificaciones en edificación sostenible (p.ej. certificaciones LEED o BREEAM). Gracias a las mejoras implantadas con el asesoramiento de Minsait, los edificios y zonas comunes consumen entre un 35% y un 45% menos de energía y alcanzan ahorros de casi un 40% en el agua de grifo. Las actividades de consultoría técnica incluyen, entre otras, la elaboración de propuestas de planes de acción y la implantación en el edificio de las medidas necesarias para obtener la certificación (p.ej. propuesta e implantación de medidas de ahorro energético), el seguimiento, la medición y la optimización del desempeño energético y la realización de formaciones en materia de sostenibilidad y eficiencia energética.
Do Not Significant Harm (DNSH)
No se han detectado riesgos climáticos físicos materiales en la actividad de consultoría técnica de edificación sostenible. La certificación en edificación sostenible supone una oportunidad para la adaptación al cambio climático de los edificios.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 101

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Contribución sustancial a la adaptación al cambio climático

Actividad desarrollada por el Grupo Indra | Macro sector según el Reglamento de la Taxonomía | Actividad de adaptación definida según el Reglamento de la Taxonomía (CCA)
Observación de la Tierra | CCA 8. Información y comunicación | CCA 8.4 Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos
Criterios técnicos de selección: Desarrollo de software u otras actividades de programación destinadas al suministro de software para: a) previsión, proyección y seguimiento de los riesgos climáticos; b) sistemas de alerta temprana de riesgos climáticos; c) gestión de los riesgos climáticos.
Las soluciones de Observación de la Tierra desarrolladas por el Grupo Indra permiten la gestión de los riesgos climáticos físicos, como detectar la erosión en las costas o sistemas de alerta temprana para inundaciones, entre otros, para la adaptación a estos riesgos.
Smart Cities | CCA 8. Información y comunicación | CCA 8.4 Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos
Criterios técnicos de selección: Desarrollo de software u otras actividades de programación destinadas al suministro de software para: a) previsión, proyección y seguimiento de los riesgos climáticos; b) sistemas de alerta temprana de riesgos climáticos; c) gestión de los riesgos climáticos.
Las soluciones de Smart Cities habilitan la gestión de distintos indicadores desde un único cuadro de mando, permitiendo a las autoridades competentes hacer una gestión eficiente de los riesgos, incluidos los climáticos.

Contribución sustancial a la transición a una economía circular

Actividad desarrollada por el Grupo Indra | Macro sector según el Reglamento de la Taxonomía | Actividad de transición a una economía circular definida según el Reglamento de la Taxonomía (CE)
Product Lifecycle Management (PLM) - implantación | CE 4. Información y comunicación | CE 4.1 Suministro de soluciones de TI/TO basadas en datos
Criterios técnicos de selección: Fabricación, desarrollo, instalación, despliegue, mantenimiento, reparación o prestación servicios profesionales, incluida la consultoría técnica para el diseño o el seguimiento de: a) seguimiento a distancia y mantenimiento predictivo; b) identificación, el seguimiento y el rastreo de materiales, productos y activos a través de sus respectivas cadenas de valor; c) evaluación del ciclo de vida; d) el diseño ecológico de productos, equipos e infraestructuras; e) gestión de proveedores que favorezcan la contratación ecológica de materiales, productos y servicios; f) gestión del rendimiento durante el ciclo de vida.
La actividad se corresponde con la implantación dentro del Grupo Indra de la herramienta PLM programa informático de evaluación del ciclo de vida que favorece la evaluación del ciclo de vida y la correspondiente notificación de los productos del Grupo.
Do Not Significant Harm (DNSH)
No se han identificado riesgo físicos significativos que puedan afectar al uso de la herramienta PLM, de hecho, esta favorece la adaptación del Grupo a los riesgo de transición asociados a sus productos. En lo referente al proyecto, este tipo de soluciones no se consideran proyectos susceptibles de generar impacto sobre el factor ambiental agua y cumple los requisitos establecidos para los servidores y los productos de almacenamiento de datos.

2.3.2. Garantías mínimas
Para considerar una actividad económica como medioambientalmente sostenible, esta debe ser llevada a cabo de
conformidad con las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales y los Principios Rectores de las
Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos de la ONU.
A falta de un mayor desarrollo por parte de la Comisión Europea, el Grupo Indra ha basado su evaluación en el “Informe
final sobre salvaguardas mínimas” publicado por la Plataforma de Finanzas Sostenibles en octubre de 2022.
7 El Grupo no cuenta con condenas firmes en las materias de DDHH (incluidos los derechos laborales), corrupción, evasión de
impuestos o competencia.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 102

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El Grupo Indra sigue un enfoque de evaluación de dos dimensiones para valorar el cumplimiento de las salvaguardas
mínimas sociales. Por un lado, se han implementado procesos adecuados para prevenir impactos negativos. Por otro
lado, se monitorizan los resultados para comprobar si los procesos son eficaces.
El Grupo Indra cumple con los estándares internacionales más exigentes relevantes en este ámbito 7: las Líneas
directrices de la OCDE para empresas multinacionales, los Principios Rectores sobre las empresas y los derechos
humanos de Naciones Unidas (incluidos los principios y derechos establecidos en los ocho convenios fundamentales
identificados en la Declaración relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo de la Organización
Internacional del Trabajo) y la Carta Internacional de Derechos Humanos.
• Derechos humanos (incluye derechos laborales): el Grupo Indra cuenta con una Política de Derechos Humanos
(descrita en el apartado S1-1-19) que cumple los citados estándares internacionales. Además, dispone de un modelo
de debida diligencia en derechos humanos basado en los Principios rectores de la ONU y cumple con el Modern
Slavery Act. Tanto en 2023 como e n 2024, no se han reportado casos o irregularidades relacionadas con trabajo
forzoso, tráfico de personas o trabajo infantil. Para más información consultar los apartados S1-17, S2-4 y S4-4.
• Corrupción y soborno: el Código Ético y de Cumplimiento Legal (descrito en el apartado G1-1-7) del Grupo Indra es el
marco de referencia de actuación en aspectos ligados tanto a la corrupción como al fraude. Además, se cuenta con
un Modelo de Cumplimiento que contribuye a reforzar una cultura global de cumplimiento y mejorar la identificación,
monitorización y apoyo en la gestión de los riesgos de cumplimiento, entre los que se incluye el de corrupción. El
Grupo Indra dispone de programas de formación y mecanismos de respuesta sobre hechos que pudieran constituir
incumplimientos del Código Ético o indicios de posible comisión de infracciones penales contempladas en el Modelo
de Prevención de Riesgos Penales del Grupo o sobre sospechas de su incumplimiento en esta materia. Tanto en 2023
como en 2024, no se ha materializado ninguna irregularidad en materia de corrupción. Para más información sobre
las medidas de prevención de riesgos de corrupción consultar los apartados G1-4.
• Fiscalidad: el Grupo Indra asume el compromiso de cumplir con las mejores prácticas de fiscalidad responsable y
gobernanza fiscal mediante el seguimiento voluntario de los principios o recomendaciones de mayor prestigio
internacional (adhesión al Código de Buenas Prácticas Tributarias de la AEAT española, GRI 207, estándar OCDE de
control de riesgos fiscales). Tanto e n 2023 como en 2024, no se ha puesto de manifiesto ninguna violación de la
normativa fiscal, ni por parte de la sociedad dominante, ni sus sociedades dependientes. Para más información ver el
apartado ES1-NEIS2-MDR-M-75, GRI 207-2.
• Competencia justa: el Grupo Indra está comprometida con el cumplimiento de la normativa de defensa de la
competencia en todos los ámbitos y países donde opera. Este compromiso constituye uno de los elementos
fundamentales que aparecen recogidos en su Código de Ética y Cumplimiento. Como parte de su modelo de
prevención de riesgos en derecho de la competencia del Grupo Indra realiza evaluaciones de riesgos específicos
para el dominio de competencia y cuenta con medidas implantadas para prevenirlos o mitigarlos. El modelo se revisa
anualmente. Por otro lado, también se desarrollan acciones de formación y concienciación específicas en esta
materia. Tanto en 2023 como e n 2024, no se ha materializado ninguna irregularidad en materia de competencia.
2.3.3. Conclusión del análisis
Teniendo en cuenta los aspectos mencionados en los apartados anteriores, el Grupo Indra está implementando todos
los requisitos necesarios para cumplir con los tres niveles de criterios técnicos vinculados a los objetivos de mitigación,
adaptación al cambio climático y transición a una economía circular para las actividades reportadas.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 103

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2.4. Indicadores clave de desempeño
2.4.1. Volumen de negocio

Ejercicio financiero | 2024 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ('No causa daño significativo') |
Actividades económicas | Código | Volumen de negocio | Proporción del volumen de negocio 2024 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del volumen de negocio 2023 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
| Millones de euros | % | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | % | F | T
Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas | 3.6 (CCM) | 180,23 | 3,7 | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | 4,0 | F | -
Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten | 3.20 (CCM) | 76,27 | 1,6 | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | - | F | -
Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios | 9.3 (CCM) | 1,75 | 0,0 | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | 0,0 | F | -
Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos | 8.4 (CCA) | 1,90 | 0,0 | N.EL | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | - | F | -
Suministro de soluciones IT/OT basadas en datos | 4.1 (CE) | 0,00 | 0,0 | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | - | F | -
A.1 Volumen de negocio de actividades medioambientalmente sostenibles | 260,15 | 5,3 | 5,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | S | S | S | S | S | S | S | 4,0 |  |
De las cuales: facilitadoras | 260,15 | 5,3 | 5,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | S | S | S | S | S | S | S | 4,0 | F |
De las cuales: de transición | 0,00 | 0,0 | 0,0 |  |  |  |  |  | S | S | S | S | S | S | S | 0,0 |  | T

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 104

Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Cumplimiento de la Ley 11/2018

Ejercicio financiero | 2024 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ('No causa daño significativo') |
Actividades económicas | Código | Volumen de negocio | Proporción del volumen de negocio 2024 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del volumen de negocio 2023 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición
A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)
| Millones de euros | % | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL |  |  |  |  |  |  |  | % |  |
Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas | 3.6 (CCM) | 79,64 | 1,6 | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 1,3 |  |
Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten | 3.20 (CCM) | 0,00 | 0,0 | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 1,5 |  |
Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios | 9.3 (CCM) | 0,88 | 0,0 | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,1 |  |
Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos | 8.4 (CCA) | 0,00 | 0,0 | N.EL | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,2 |  |
Servicios técnicos de ingeniería y otras actividades relacionadas con la consultoría técnica en materia de adaptación al cambio climático | 9.1 (CCA) | 5,36 | 0,1 | N.EL | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 1,0 |  |
Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos | 1.2 (CE) | 415,41 | 8,6 | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 11,8 |  |
Suministro de soluciones IT/OT basadas en datos | 4.1 (CE) | 0,00 | 0,0 | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,0 |  |
A.2 Volumen de negocio de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles | 501,29 | 10,3 | 1,6 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 8,6 | 0,0 |  |  |  |  |  |  |  | 16,0 |  |
A. Volumen de negocio de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) | 761,44 | 15,6 | 6,9 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 8,6 | 0,0 |  |  |  |  |  |  |  | 20,0 |  |

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 105

Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Cumplimiento de la Ley 11/2018

Ejercicio financiero | 2024 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ('No causa daño significativo') |
Actividades económicas | Código | Volumen de negocio | Proporción del volumen de negocio 2024 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del volumen de negocio 2023 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
Volumen de negocio de actividades no elegibles según la taxonomía | 4.081,42 | 84,4 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
TOTAL (A+B) | 4.842,86 | 100 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

| Proporción del volumen de negocio/volumen de negocio total |  | • Mitigación del cambio climático: CCM • Adaptación al cambio climático: CCA • Recursos hídricos y marinos: WTR • Prevención y control de la contaminación: PPC • Economía circular: CE • Biodiversidad y ecosistemas: BIO
| que se ajusta a la taxonomía por objetivo (%) | elegible según la taxonomía por objetivo (%) |
CCM | 5,3 | 6,9 |
CCA | 0,0 | 0,1 |
WTR | 0,0 | 0,0 |
PPC | 0,0 | 0,0 |
CE | 0,0 | 8,6 |
BIO | 0,0 | 0,0 |

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 106

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2.4.2. Capex

Ejercicio financiero | 2024 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ('No causa daño significativo') |
Actividades económicas | Código | Capex | Proporción del Capex 2024 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del Capex 2023 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
| Millones de euros | % | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | % | F | T
Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas | 3.6 (CCM) | 14,30 | 7,3 | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | 5,4 | F | -
Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten | 3.20 (CCM) | 3,26 | 1,7 | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | - | F | -
Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios | 9.3 (CCM) | 0,01 | 0,0 | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | 0,2 | F | -
Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos | 8.4 (CCA) | 0,01 | 0,0 | N.EL | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | - | F | -
Suministro de soluciones IT/OT basadas en datos | 4.1 (CE) | 0,00 | 0,0 | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | - | F | -
A.1. Capex de actividades medioambientalmente sostenibles | 17,58 | 9,0 | 9,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | S | S | S | S | S | S | S | 5,6 |  |
De las cuales: facilitadoras | 17,58 | 9,0 | 9,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | S | S | S | S | S | S | S | 5,6 | F |
De las cuales: de transición | 0,00 | 0,0 | 0,0 |  |  |  |  |  | S | S | S | S | S | S | S | 0,0 |  | T

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 107

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Ejercicio financiero | 2024 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ('No causa daño significativo') |
Actividades económicas | Código | Capex | Proporción del Capex 2024 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del Capex 2023 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición
A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)
| Millones de euros | % | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL |  |  |  |  |  |  |  | % |  |
Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas | 3.6 (CCM) | 0,86 | 0,4 | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,6 |  |
Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten | 3.20 (CCM) | 0,00 | 0,0 | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,6 |  |
Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios | 9.3 (CCM) | 0,00 | 0,0 | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,0 |  |
Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos | 8.4 (CCA) | 0,00 | 0,0 | N.EL | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,1 |  |
Servicios técnicos de ingeniería y otras actividades relacionadas con la consultoría técnica en materia de adaptación al cambio climático | 9.1 (CCA) | 0,06 | 0,0 | N.EL | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,5 |  |
Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos | 1.2 (CE) | 11,91 | 6,1 | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 9,1 |  |
Suministro de soluciones IT/OT basadas en datos | 4.1 (CE) | 0,00 | 0,0 | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,6 |  |
A.2 Capex de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles | 12,83 | 6,5 | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 6,1 | 0,0 |  |  |  |  |  |  |  | 11,5 |  |
A. Capex de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) | 30,41 | 15,5 | 9,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 6,1 | 0,0 |  |  |  |  |  |  |  | 17,1 |  |

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 108

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Ejercicio financiero | 2024 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ('No causa daño significativo') |
Actividades económicas | Código | Capex | Proporción del Capex 2024 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del Capex 2023 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
Capex de actividades no elegibles según la taxonomía | 165,04 | 84,5 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
TOTAL (A+B) | 195,45 | 100 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

| Proporción de Capex/Capex total |  | • Mitigación del cambio climático: CCM • Adaptación al cambio climático: CCA • Recursos hídricos y marinos: WTR • Prevención y control de la contaminación: PPC • Economía circular: CE • Biodiversidad y ecosistemas: BIO
| que se ajusta a la taxonomía por objetivo (%) | elegible según la taxonomía por objetivo (%) |
CCM | 9,0 | 9,4 |
CCA | 0,0 | 0,0 |
WTR | 0,0 | 0,0 |
PPC | 0,0 | 0,0 |
CE | 0,0 | 6,1 |
BIO | 0,0 | 0,0 |

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 109

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2.4.3. Opex

Ejercicio financiero | 2024 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ('No causa daño significativo') |
Actividades económicas | Código | Opex | Proporción del Opex 2024 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del Opex 2023 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
| Millones de euros | % | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | % | F | T
Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas | 3.6 (CCM) | 6,96 | 2,1 | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | 2,0 | F | -
Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten | 3.20 (CCM) | 1,65 | 0,5 | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | - | F | -
Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios | 9.3 (CCM) | 0,00 | 0,0 | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | 0,0 | F | -
Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos | 8.4 (CCA) | 0,01 | 0,0 | N.EL | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | - | F | -
Suministro de soluciones IT/OT basadas en datos | 4.1 (CE) | 0,95 | 0,3 | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | - | F | -
A.1 Opex de actividades ambientalmente sostenibles | 9,57 | 2,9 | 2,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,3 | 0,0 | S | S | S | S | S | S | S | 2,0 |  |
De las cuales: facilitadoras | 9,57 | 2,9 | 2,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,3 | 0,0 | S | S | S | S | S | S | S | 2,0 | F |
De las cuales: de transición | 0,00 | 0,0 | 0,0 |  |  |  |  |  | S | S | S | S | S | S | S | 0,0 |  | T

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 110

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Ejercicio financiero | 2024 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ('No causa daño significativo') |
Actividades económicas | Código | Opex | Proporción del Opex 2024 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del Opex 2023 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición
A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)
| Millones de euros | % | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL |  |  |  |  |  |  |  | % |  |
Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas | 3.6 (CCM) | 9,02 | 2,8 | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 3,4 |  |
Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten | 3.20 (CCM) | 0,00 | 0,0 | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,4 |  |
Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios | 9.3 (CCM) | 0,00 | 0,0 | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,0 |  |
Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos | 8.4 (CCA) | 0,00 | 0,0 | N.EL | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,2 |  |
Servicios técnicos de ingeniería y otras actividades relacionadas con la consultoría técnica en materia de adaptación al cambio climático | 9.1 (CCA) | 0,28 | 0,1 | N.EL | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,8 |  |
Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos | 1.2 (CE) | 17,47 | 5,4 | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 9,4 |  |
Suministro de soluciones IT/OT basadas en datos | 4.1 (CE) | 0,00 | 0,0 | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,3 |  |
A.2 Opex de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles | 26,77 | 8,3 | 2,8 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 5,4 | 0,0 |  |  |  |  |  |  |  | 14,5 |  |
A. Opex de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) | 36,34 | 11,2 | 5,4 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 5,7 | 0,0 |  |  |  |  |  |  |  | 16,5 |  |

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 111

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Ejercicio financiero | 2024 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ('No causa daño significativo') |
Actividades económicas | Código | Opex | Proporción del Opex 2024 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del Opex 2023 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
Opex de actividades no elegibles según la taxonomía | 288,78 | 88,8 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
TOTAL (A+B) | 325,12 | 100 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

| Proporción de Opex/Opex total |  | • Mitigación del cambio climático: CCM • Adaptación al cambio climático: CCA • Recursos hídricos y marinos: WTR • Prevención y control de la contaminación: PPC • Economía circular: CE • Biodiversidad y ecosistemas: BIO
| que se ajusta a la taxonomía por objetivo (%) | elegible según la taxonomía por objetivo (%) |
CCM | 2,6 | 5,4 |
CCA | 0,0 | 0,1 |
WTR | 0,0 | 0,0 |
PPC | 0,0 | 0,0 |
CE | 0,3 | 5,7 |
BIO | 0,0 | 0,0 |

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 112

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3. NEIS E1. Cambio climático
El análisis de doble materialidad realizado por el Grupo Indra correspondiente al ejercicio 2024, y que se describe más
ampliamente en el apartado NEIS 2 IRO-1 del presente Informe de Sostenibilidad, identifica como asuntos materiales la
adaptación y mitigación del cambio climático y el consumo de energía.
El presente capítulo desarrolla la estrategia, las políticas, las actuaciones y las metas marcadas por el Grupo y un
conjunto de parámetros utilizados para evaluar el rendimiento y la eficacia, en relación con las incidencias, riesgos y
oportunidades de importancia relativa en cuanto a la adaptación y mitigación del cambio climático y el consumo de
energía.
GOBERNANZA
3.1. E1 NEIS 2 GOV-3. Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad
en los esquemas de incentivos
3.1.1. Consideraciones relacionadas con el clima en la remuneración
El Grupo Indra cuenta con una Política de Remuneraciones de los C onsejeros que establece el sistema retributivo
correspondiente a la estructura actual de gobierno del Grupo, tal y como se establece en el capítulo GOV-3. Integración
del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivo s. La Política establece los incentivos
retributivos para el CEO y los consejeros ejecutivos del Grupo, que consisten en una retribución fija, una retribución
variable anual y una retribución a medio plazo.
La retribución variable anual y la retribución a medio plazo dependen del nivel de consecución de una serie de objetivos
económico-financieros, operativos y estratégicos, así como de sostenibilidad orientados a la creación de valor a largo
plazo.
Los objetivos de sostenibilidad se establecen en base al plan de sostenibilidad del Grupo, Plan ESG 2024-2026, y son
propuestos y supervisados por la Comisión de Sostenibilidad y aprobados por el Consejo de Administración.
3.1.2. Integración de consideraciones relacionadas con el clima en la remuneración
Incentivo a Medio Plazo (IMP) 2024-2026
El Incentivo a Medio Plazo 2024-2026 fue aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 27 de junio
de 2024. El IMP 2024-2026 se enmarca dentro del concepto de Retribución a Medio Plazo que prevé la Política de
Remuneraciones y está dirigido al Consejero Delegado, al Consejero Ejecutivo Director General de TI y a directivos que,
por su posición o por su responsabilidad, se considere que contribuyen de manera decisiva a la creación de valor del
Grupo Indra.
El IMP 2024-2026 incluye Objetivos de Sostenibilidad correspondientes a un 4,0 % del IMP (Retribución Total Target
Anualizada) total en base al grado de consecución de 9 indicadores establecidos en el Plan ESG 2024-2026.
Los Objetivos de Sostenibilidad del IMP 2024-2026 incluyen la consecución de los objetivos de descarbonización del
Grupo Indra descritos en el apartado E1-4. Objetivos relacionados con la mitigación y adaptación del cambio climático,
en concreto:
• Reducción de emisiones de alcance 1 y 2 por consumo de energía en valor absoluto (tCO 2) en 2026 vs. 2023.
• Reducción de las emisiones de alcance 3 por compras a proveedores en valor relativo (tCO 2/ingresos) en 2026 vs.
2023.
Adicionalmente, se incluyen otros Objetivos de Sostenibilidad cuyo cumplimiento son indispensables para la
consecución de los objetivos de descarbonización:
• Porcentaje de proveedores críticos con evaluación de riesgos ESG en 2026.
• Adopción de criterios de ecodiseño en los nuevos productos hardware diseñados por Defensa, ATM y Mobility a partir
de 2026.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 113

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• Aprobación formal del objetivo Net Zero del Grupo Indra por SBTi.
• Incremento del porcentaje de energía verde a nivel internacional.
Cada uno de los objetivos tiene una escala de logro donde se establecen unos niveles de cumplimiento de objetivos
mínimo, target y máximo. El coeficiente de pago será la media aritmética de los coeficientes de pago individuales de
cada uno de estos objetivos de sostenibilidad.
Retribución Variable Anual (RVA)
La Retribución Variable Anual busca incentivar el cumplimiento de los objetivos anuales en línea con el Plan Estratégico
vigente en cada momento.
La RVA, establece métricas relativas al rendimiento en materia de sostenibilidad del Grupo Indra de forma que se
garantice el cumplimiento de los objetivos a medio plazo (IMP) relacionados con el clima y descritos en el apartado
anterio r.
La Comisión de Sostenibilidad elabora la propuesta de objetivos de sostenibilidad, que debe aprobar el Consejo de
Administración, de acuerdo con el plan de sostenibilidad, Plan ESG 2024-2026.
Estos objetivos tienen un peso del 2,8 % (Retribución Total Target Anualizada)en el total del incentivo teniendo como
propósito valorar el grado de desempeño de los Consejeros Ejecutivos en el cumplimiento de objetivos ESG del Plan de
Sostenibilidad. Cada uno de los objetivos tiene una escala de logro donde se establecen unos niveles de cumplimiento
de objetivos mínimo, objetivo y máximo. El coeficiente de pago será la media aritmética de los coeficientes de pago
individuales de cada uno de estos objetivos de sostenibilidad.
[NEIS E1-NEIS 2 GOV-3-13]
ESTRATEGIA
3.2. E1-1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático
El Grupo Indra reconoce los acuerdos alcanzados en la cumbre del Clima de Paris en 2015 y pretende ser un agente
activo en el esfuerzo colectivo por reducir el impacto del Cambio Climático. Este compromiso se recoge en su Política
de Sostenibilidad y pretende ser el principio de actuación por el cual se rige la estrategia climática y de sostenibilidad
del Grupo.
Para cumplir este compromiso, en 2020, la Comisión de Sostenibilidad aprobó una ruta de reducción de emisiones
fijando objetivos basados en la ciencia para los años 2030 y 2040 con el propósito de alcanzar la neutralidad en carbono
en 2050 recogidos en el Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023.
Considerando los buenos resultados en la consecución de sus objetivos, el Grupo Indra ha decidido acelerar su ruta de
descarbonización y establecer nuevos y más ambiciosos objetivos. Esta nueva ruta fue aprobada por la Comisión de
Sostenibilidad en enero de 2024 y los objetivos asociados están en proceso de ser aprobada por la Science Based Target
initiative (SBTi).
La ruta de descarbonización, coherente con el Acuerdo de París de mantener el aumento de la temperatura global por
debajo de 1,5ºC, tiene la ambición de alcanzar el objetivo de cero emisiones netas en toda su cadena de valor en 2040.
En base a esta ambición estratégica, el Grupo Indra ha desarrollado un Plan de Transición donde se recogen los
objetivos, palancas y actuaciones previstas en el corto, medio y largo plazo para los alcances 1, 2 y 3 , lo que incluye las
operaciones propias del Grupo y su cadena de valor.
[NEIS E1-1-14]
3.2.1. Plan de Transición
Objetivos de reducción de emisiones de G EI
El Grupo ha establecido un objetivo de cero emisiones netas en 2040 en toda su cadena de valor con objetivos
intermedios para 2026 y 2030 para los alcances 1, 2 y 3 , lo que incluye las operaciones propias del Grupo y su cadena de
valo r, siendo estos objetivos:.
• -75% alcance 1 y 2 y -45% alcance 3 (compras de bienes y servicios) en 2026.
8 Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático de 2021.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 114

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• -90% alcance 1 y 2 y -50% alcance 3 en 2030.
• cero emisiones netas de gases de efecto invernadero alcance 1, 2 y 3 para 2040.
Los objetivos de reducción de emisiones del Grupo Indra se han fijado utilizando el Estándar Net-Zero de Science Based
Targets initiative en línea con los compromisos de 1,5ºC de la COP26 8.
Se puede encontrar el detalle referente a los objetivos de reducción de emisiones de Gases de Efecto I nvernadero del
Grupo Indra dentro del capítulo E1-4. Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático (E1-4-32).
Palancas y acciones clave para la descarbonización
En base a los objetivos marcados, el Grupo Indra ha analizado sus impactos, riesgos, oportunidades y dependencias para
asegurar que la estrategia y medidas adoptadas por el Grupo aseguran la resiliencia del negocio y su transición hacia
una economía baja en carbono.
Al abordar el análisis, las principales preguntas a las que el Grupo Indra pretendía dar respuesta eran cómo los riesgos
climáticos físicos y de transición podrían afectar a su modelo de negocio en toda su cadena de valor y cómo debería ser
su modelo de negocio para alinearse con el Acuerdo de París.
En base a los resultados, se han identificado cinco palancas de actuación principales para abordar las fuentes de
emisión del Grupo:
• Eficiencia energética en los centros de traba jo.
• Incrementar el uso de energía verde.
• Incluir criterios ambientales en las compras a proveedores.
• Incorporar criterios de ecodiseño en los productos.
• Promover una movilidad sostenible de los profesionales.
Para cada una de las palancas, el Plan de Transición recoge las acciones previstas por el Grupo en el corto, medio y
largo plazo. La información referente a las palancas y acciones para la reducción de emisiones de Gases de Efecto
Invernadero del Grupo Indra se encuentran en el capítulo E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de Cambio
Climático.
Plan Financiero
Actualmente el Grupo Indra se encuentra en fase de elaboración del plan financiero asociado al plan de transición y los
objetivos de reducción de emisiones. El Grupo prevé la publicación de cuantificación de las inversiones y la financiación
de la empresa en apoyo de la ejecución de su plan de transición en el próximo ejercicio de reporte.
Alineación entre la estrategia empresarial y la planificación financiera
Para alcanzar su compromiso con la transición hacia una economía baja en carbono, el Grupo Indra traslada este
objetivo a todos sus ámbitos de actuación. Todos los aspectos relacionados con el Cambio Climático están plenamente
integrados en la estrategia del Grupo a través de las iniciativas definidas en el marco del Plan ESG 2024-2026, que
cuenta con un pilar específico de Planet and climate action, y que forma parte del Plan Estratégico 2024-2030 del Grupo
Indra.
El Plan ESG, así como todas las líneas de actuación definidas, se detalla en el capítulo SBM-1 Estrategia, modelo de
negocio y cadena de valor.
Para asegurar el cumplimiento tanto de los objetivos a medio y largo plazo como el objetivo a 2026, a través de la
Comisión de Sostenibilidad del Consejo, se realiza un seguimiento del cumplimiento de los objetivos marcados y de las
iniciativas desarrolladas para alcanzarlos. Para reforzar este compromiso, los objetivos de reducción de emisiones se han
incluido, entre otros, en el incentivo a largo plazo del Grupo Indra para la Alta Dirección, tal y como se detalle en el
capítulo E1 NEIS 2 GOV-3. Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad en los esquemas de incentivos.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 115

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Aprobación por los órganos administrativos y de gestión
El Consejo de Administración y la Comisión de Sostenibilidad son los mayores órganos de decisión y supervisión en
materia de cambio climático en el Grupo Indra. La gestión de los temas climáticos se encuentra bajo la dirección del
Chief Strategy Officer que pertenece al Comité de Dirección y reporta regularmente a la Comisión de Sostenibilidad y al
Consejo de Administración sobre las políticas, los principales riesgos y oportunidades y el desempeño y los objetivos del
Grupo en esta materia.
El Consejo de Administración en 2024 aprobó los objetivos formulados y un hito intermedio para el cumplimiento de
estos objetivos con horizonte 2026.
Adicionalmente, el Grupo se ha comprometido a establecer reducciones de emisiones a corto y largo plazo en toda la
empresa en consonancia con el objetivo científico de cero emisiones netas con el SBTi. Actualmente los objetivos se
encuentran en proceso de validación por SBTi.
[NEIS E1-1-16-(a)-(b)-(c)-(h)-(i)-(j), NEIS E1-1-AR1]
3.2.2. Otras consideraciones del Plan de Transición
Evaluación de emisiones de GEI bloqueadas
Para garantizar el cumplimiento de sus objetivos de reducción de emisiones, el Grupo Indra ha analizado las emisiones
bloqueadas de Gases de Efecto Invernadero (GEI), es decir, emisiones esperadas a futuro como consecuencia de los
activos del Grupo o productos clave.
El Grupo ha analizado su evolución hasta 2030 de forma que se garantice que estas emisiones son coherentes con la
reducción esperada y por tanto no interfieren en el cumplimiento de los objetivos de descarbonización del Grupo Indra.
Las emisiones bloqueadas del Grupo Indra vienen derivadas de dos focos:
• Productos: por la tipología de algunos de los productos del Grupo Indra, se pueden presentar emisiones bloqueadas.
Estos productos suelen pertenecer a las áreas de negocio de Defensa y Tráfico Aéreo (ATM), al tener que ir el
producto o alguna de sus partes embarcadas en los aviones, buques o vehículos.
• Activos: d e todos los activos que posee el Grupo Indra, se considera que solo pueden generar emisiones bloqueadas
los grupos electrógenos de back-up de los centros y las cabinas de pintura que se encuentran en algunos centros
industriales.
En caso de no realizarse acciones que abordasen estos focos se espera que las emisiones bloqueadas del Grupo
aumenten para el año 2030 como se muestra en la tabla.

Emisiones bloqueadas (tCO 2 e) | Actual | 2026 | 2030
Productos | 9.573 | 12.861 | 19.307
Activos | 47 | 94 | 156
Emisiones totales | 9.620 | 12.955 | 19.463

Tras analizar las emisiones actuales, su evolución y las medidas comentadas en el capítulo E1-3 , se considera que las
posibles emisiones bloqueadas GEI no ponen en riesgo la consecución de los objetivos marcados en el Plan de
Transición del Grupo Indra.
[NEIS E1-1-16-(d)]
Armonización con el Reglamento Delegado 2021/2139 de la Comisión
El Grupo Indra no sé plantea en la actualidad la modificación de su portfolio de productos para adaptarlos a las
disposiciones de los Reglamentos delegados sobre la Taxonomía de la UE.
Parte de los importes asociados al "Plan de Acción Eco-efficiency", relativo a las inversiones y gastos operativos en los
centros de trabajo, forman parte de los totales presentados en la Nota 31, en el cuadro de otros gastos de explotación y
variación de la provisión por operaciones comerciales, total de reparaciones y conservación y se incluyen como parte del
denominador para el cálculo de los indicadores clave de rendimiento de Opex según lo establecido en el Reglamento
Delegado (UE) 2021/2178. Anexo i Art 1.1.3. Indicador clave de resultados relativo a los gastos operativos..
[NEIS E1-1-16-(e)]
9 El Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD) es una organización promovida por el G20 con
el objetivo de desarrollar un conjunto de divulgaciones voluntarias sobre riesgos financieros relacionados con el clima.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 116

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Puntos de refere ncia de la UE alineados con el Acuerdo de París
Según las condiciones establecidas en el Reglamento Delegado 2020/1818 de la C omisión por el que se complementa el
Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo relativo a los estándares mínimos aplicables a los
índices de referencia de transición climática de la UE y los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de
París, el Grupo Indra no lleva a cabo actividades que se consideren i ncompatibles con alcanzar los objetivos del Acuerdo
de París.
[NEIS E1-1-16-(g)]
3.2.3. Progreso en la implementación del Plan de Transició n
En 2024, el Grupo Indra, a través de la Comisión de Sostenibilidad aprobó la aceleración de la ruta de descarbonización y
los nuevos objetivos climático con la ambición de que el Grupo Indra sea climáticamente neutro en 2040.
Durante el año, el Grupo ha definido las palancas de descarbonización y las actuaciones a corto, medio y largo plazo
para la consecución de los objetivos y se encuentra en fase de elaboración del plan financiero asociado.
A su vez, el Grupo ha avanzado en la implantación de las actuaciones de descarbonización contempladas en el marco
del Plan ESG. El grado de implantación y el desempeño obtenido se trata en detalle en el capítulo E1-3. Acciones y
recursos en relación a las políticas de Cambio Climático.
Finalmente, el Grupo Indra está avanzando en el cumplimiento de sus objetivos de reducción de emisiones conforme a
los hitos de reducción marcados. El seguimiento de los objetivos se trata en el capítulo E1-4. Metas relacionadas con la
mitigación y adaptación al cambio climático.
[NEIS E1-1-16-(j)]
3.3. E1 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y
su interacción con la estrategia y el modelo de negocio
3.3.1. Identificación de riesgos relacionados con el clima
El Grupo Indra ha definido un proceso para determinar y evaluar los riesgos físicos y riesgos y oportunidades de
transición relacionados con el clima, presentes y futuros.
Para la identificación y evaluación de los riesgo relacionados con el clima, se realiza una revisión de los modelos de
cambio climático a través del análisis de escenarios. Este análisis permite identificar los impactos previsibles (transición,
físicos agudos y físicos crónicos) y evaluar los riesgos del Grupo relacionados con el Cambio Climático. Para ello, el
Grupo sigue las recomendaciones de la Task Force on Climate related Financial Disclosure 9 (TFCD) y los requisitos
regulatorios y del mercado de capital como el suplemento publicado el 20 de junio de 2019 con las Directrices UE sobre
la información relacionada con el Cambio climático (Suplemento del Clima), tal y como se describe en el capítulo 3
Requisito de divulgación relacionado con NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las
incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima.
Los procesos utilizados para determinar cuáles podrían tener un impacto sustancial en la organización son los
siguientes:
• Evaluación de la cadena de valor del Grupo, así como la distribución y dependencia en términos de emisiones.
• Evaluación de los centros de trabajo, evaluación de riesgos realizada por las compañías de seguros del Grupo
(incluido el análisis de riesgos/peligros naturales) y evaluaciones previas a la determinación de nuevos y/o cambios
de emplazamientos operativos.
• Evaluación de la madurez de los proveedores clave en relación con la gestión de los riesgos climáticos.
• Análisis de principales tendencias con impacto en el negocio y las macrotendencias de la sostenibilidad.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 117

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En base a este análisis, el Grupo Indra ha identificado: 1) riesgos físicos relacionados con las interrupciones del negocio y
cadena de suministro asociadas a posibles fenómenos meteorológicos; 2) riesgos de transición relacionados con los
cambios políticos y normativos, el posible daño reputacional de un compromiso débil con la acción climática, los
cambios en las expectativas y prioridades del mercado y mantenerse al día de las innovaciones tecnológicas. Para mayor
detalle, consultar los apartados NEIS 2 IRO-1-20-(b) y (c).
Estos riesgos, junto con las oportunidades y las incidenci as y dependencias identificadas, forman la base para la
elaboración del Plan de Transición del Grupo Indra (ver E1-1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático).
Estos, son considerados en el análisis doble materialidad realizado por el Grupo Indra, en el cual se valoran y priorizan
conforme al Proceso de identificación, caracterización, valoración y priorización de incidencias descrito en el capítulo
IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa
[NEIS 2-IRO-1-53].
Como resultado del análisis no se ha evaluado como de importancia relativa ningún riesgo climático (físico o de
transición). El detalle de los resultados puede consultarse en el apartado NEIS 2-SBM-3 del presente Informe de
Sostenibilidad.
[NEIS E1 - NEIS 2 SBM-3-18]
3.3.2. Resiliencia de la Estrategia y Modelo de Negocio
En el marco de su Plan de Transición, el Grupo Indra ha analizado sus incidencias, riesgos, oportunidades y
dependencias para asegurar que la estrategia y medidas adoptadas aseguran la resiliencia del negocio y su transición
hacia una economía baja en carbono.
Al abordar el análisis, las principales preguntas a las que el Grupo Indra pretendía dar respuesta eran cómo los riesgos
climáticos físicos y de transición podrían afectar a su modelo de negocio en toda su cadena de valor y cómo debería ser
su modelo de negocio para alinearse con el Acuerdo de París.
El análisis se ha realizado en toda la cadena de valor del Grupo, incluyendo las operaciones propias y las operaciones
aguas arrib a y aguas abajo, ambas con foco parti cular en las regiones mayoritarias en las que el Grupo realiza sus
operaciones (regiones con más de 1.000 emplead os).
En él, se han considerado los riesgos físicos, tanto agudos como crónicos, a los que el Grupo está expuesto así como los
riesgos de transición incluyendo riesgos regulatorios, reputacionales, de mercado y tecnológicos. Igualmente se han
considerados las oportunidades que estos factores de transición pueden suponer a la estrategia del Grupo.
[NEIS E1 - NEIS 2 SBM-3-19-(a), NEIS E1 - NEIS 2 SBM-3-AR 6]
Metodología y cronograma del análisis de resiliencia
El Grupo Indra ha realizado su análisis con fecha de julio de 2024.
La identificación de las principales incidencias, riesgos, oportunidades y dependencias medioambientales la realizan
expertos internos de las divisiones de apoyo corporativo, utilizando una combinación de análisis, herramientas y
procesos y con el apoyo de expertos externos. Los procesos utilizados para determinar cuáles podrían tener un impacto
sustancial en la organización son:
• Revisión de los modelos de cambio climático para identificar los impactos previsibles (transición, físicos agudos y
físicos crónicos) y análisis de los riesgos y oportunidades del Grupo relacionados con el Cambio Climático a través
del análisis de escenarios, de acuerdo con las recomendaciones del TFCD.
• Evaluación de la cadena de valor del Grupo, así como las emisiones asociadas a cada una de las fases.
• Evaluación de materialidad y riesgos del Grupo, incluidos cuestionarios a las partes interesadas.
• Evaluación de los centros de trabajo, evaluación de riesgos realizada por las compañías de seguros del Grupo
(incluido el análisis de riesgos/peligros naturales) y evaluaciones previas a la determinación de nuevos y/o cambios
de emplazamientos operativos.
• Evaluación de la madurez de los proveedores clave en relación con la gestión de los riesgos climáticos.

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El análisis se ha realizado en base a cinco escenarios, tanto en términos cuantitativos como cualitativos. Para determinar
cómo estos escenarios afectan a la resiliencia de la estrategia, el Grupo ha tenido en cuenta la evolución esperada
coherente con el plan estratégico del Grupo Indra Leading The Future, donde se analiza la evolución del Grupo hasta
2030.
Este modelo de crecimiento ha servido también como base en la fijación de los objetivos de reducción de emisiones del
Grupo con horizonte 2030 y 2040, según se describe en el capítulo E1-4. Metas relacionadas con la mitigación y
adaptación al cambio climático. Por tanto, el análisis de resiliencia cubre los horizontes temporales para los objetivos
establecidos en el Plan de Transición.
[NEIS E1 - NEIS 2 SBM-3-19-(b)]
El análisis se ha realizado para un periodo de 30 años a partir de 2019. Para ello, se han definido tres horizontes
temporales:

Horizonte temporal | Periodo | Descripción
Corto plazo | 2024 – 2026 | Periodo cubierto en el Plan Estratégico y Plan ESG actual.
Medio plazo | 2027-2030 | Periodo cubierto en el horizonte del actual Plan Estratégico y próximo Plan ESG del Grupo.
Largo plazo | 2030-2050 | Periodo cubierto por los sucesivos Planes Estratégicos y Planes ESG del Grupo Indra.

Los horizontes temporales se han establecido en trienios para el corto y medio plazo en línea con los horizontes
temporales establecidos en el plan estratégico del Grupo Indra Leading The Future, donde se analiza la evolución del
Grupo para el periodo 2024-2026 con horizonte 2030. Estos horizontes temporales también son coincidentes con los
periodos cubiertos por los planes de sostenibilidad del Grupo que cubren un periodo de tres años.
Estos horizontes temporales han sido los utilizados para fijar los periodos de aplicación de los planes de acción y los
objetivos de reducción de emisiones recogidos en el Plan de Transición. De esta manera, el Grupo se ha fijado el objetivo
de alcanzar las cero emisiones netas en 2040 (largo plazo), con hitos intermedios en 2026 (corto plazo) y 2030 (medio
plazo), y ha definido las medidas y palancas de descarbonización necesarias para su consecución de forma que se
desplieguen progresivamente en los sucesivos planes ESG.
Finalmente, los horizontes a medio y largo plazo son lo suficientemente amplios como para permitir al Grupo analizar las
tendencias, impactos y riesgos contemplados en los escenarios climático analizados, de forma que estos se integren de
forma efectiva en el Plan de Transición del Grupo.
Los horizontes temporales utilizados para el análisis de transición son coherentes con los utilizados en el análisis de
doble materialidad del Grupo Indra, tal y como se describe en el capítulo IRO-1. Descripción del proceso para identificar y
evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. La relación entre los horizontes temporales
utilizados en el análisis de resiliencia y el análisis de doble materialidad es la siguiente:

Análisis cambio climático | Análisis doble materialidad
Horizonte temporal | Periodo | Horizonte temporal | Periodo
Corto plazo | 2024 – 2026 | Corto plazo | 1 año
Medio plazo | 1-3 años
Medio plazo | 2027-2030 | Largo plazo | > 3 años
Largo plazo | 2030-2050

[NEIS E1 - NEIS 2 SBM-3-AR 7-(b)]
Resultados del análisis de resiliencia
Entre los resultados obtenidos del análisis de resiliencia del Plan de Transición del Grupo Indra pueden destacarse los
siguientes:
• Dado su modelo de negocio, las principales fuentes de emisión del Grupo Indra están asociadas al consumo de
energía en sus centros de trabajo - consumo eléctrico y climatización - y a las emisiones de gases de efecto
invernadero asociadas a su cadena de suministro, los viajes de negocio y el desplazamiento de sus profesionales.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 119

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• Los principales riesgos climáticos que podrían afectar al Grupo están relacionados con los riesgos de transición. El
principal riesgo de transición del Grupo Indra está relacionado con el posible impacto financiero, reputacional y
competitivo de una normativa relacionada con el clima cada vez más estricta en todo el mundo. Estos riesgos de
cumplimiento pueden tener un macro impacto en el Grupo y podrían afectar a su acceso al capital y a los mercados.
Por este motivo, el Grupo se ha fijado una ambiciosa ruta de descarbonización con el fin de reducir sus emisiones y
neutralizarlas para alcanzar cero emisiones netas.
• En términos de oportunidades, el Grupo Indra está bien posicionado para aprovechar las oportunidades que la
innovación tecnológica puede aportar en la lucha contra el cambio climático en campos como la movilidad, la
transición energética y la digitalización.
• El Grupo Indra tiene un impacto positivo en el cambio climático a través de la contribución de sus soluciones y
servicios a la reducción de las emisiones de sus clientes, así como el potencial de aumentar dicha contribución
mediante la implantación de medidas de reducción en sus procesos. Por otro lado, ejerce un efecto tractor para la
reducción de las emisiones de sus proveedores. Igualmente, el Grupo impacta sobre sobre el cambio climático por
las emisiones directas e indirectas asociadas al consumo energético, las compras a proveedores o los
desplazamientos de los profesionales.
• Finalmente, dada la distribución de sus emisiones a lo largo de la cadena de valor, el Grupo Indra depende de la
descarbonización de su cadena de suministros - tanto en términos de proveedores como de distribución - por lo que
los procesos de engagement con proveedores se consideran un proceso clave dentro del Grupo para alcanzar los
objetivos de descarbonización.
A partir de los resultados obtenidos, el Grupo Indra ha establecido su ruta de descarbonización y la estrategia para su
consecución que se recoge en su Plan ESG 2024-2026.
El grado de incertidumbre del análisis realizado es bajo para el periodo contemplado en el Plan ESG 2024- 2026, que
aumenta en el medio y largo plazo.
Entre los ámbitos de incertidumbre analizados, destacan:
• Mercado: existe cierto grado de incertidumbre en las tendencias de los mercados en los que opera el Grupo, en
especial en el negocio de Tecnologías de la Información (TI) debido a su rápida evolución en los últimos años, así
como la irrupción en el mercado de nuevas tecnología innovadoras (p. ej. Inteligencia Artificial).
• Desarrollo tecnológico e I+D: el Grupo Indra basa su modelo de negocio en la incorporación de las últimas
tecnologías a sus soluciones como propuesta de valor añadido, por lo que la evolución de la tecnología cuenta con
un papel fundamental en desarrollo del Grupo y su modelo de negocio. Por otro lado, existe cierto grado de
incertidumbre en la descarbonización de sectores, en los que el Grupo no opera pero es dependiente en su cadena
de valor, condicionadas al desarrollo de tecnologías que reduzcan sus emisiones (p. ej. distribución y logística).
• Marco regulatorio y políticas climáticas: la ruta de reducción de emisiones del Grupo se basa en las sendas de
reducción basadas en el Acuerdo de París y las iniciativas enmarcadas en el Pacto Verde Europeo. Actualmente,
existe cierto grado de incertidumbre sobre la evolución a corto plazo de estas políticas y sobre como los acuerdos de
la COP26 se materializan en el marco regulatorio de los países.
Adicionalmente, el Grupo Indra ha identificado las principales tendencias con impacto en el negocio, y que por tanto
pueden influir en su Plan de Transición [NEIS 2-SBM-1-40-(g)].
[NEIS E1 - NEIS 2 SBM-3-19-(c)]
El Grupo considera que tiene suficiente capacidad para adaptar su estrategia y modelo empresarial al cambio climático.
Los principales riesgos físicos climáticos identificados en el Grupo están estrechamente relacionados con el aumento de
la temperatura y los episodios de calor extremos (olas de calor). Las actuaciones necesarias para adaptar los centros de
trabajo del Grupo a estos riesgos son altamente compatibles con las medidas necesarias para su descarbonización,
principalmente con las actuaciones previstas en materia de eficiencia energética y mejora de los sistemas de
climatización.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 120

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Por su parte, las emisiones relacionadas con los productos son la principal fuente de emisiones bloqueadas del Grupo.
Para ello, el Grupo ha establecido, en el marco de su Plan ESG, la implantación de criterios de ecodiseño en sus nuevos
productos. Esta actuación se alinea a su vez con las tendencias del mercado en términos de sostenibilidad y la
necesidad de las compañías de reducir sus propias emisiones, permitiendo al Grupo posicionarse dentro del mercado y
aprovechar las oportunidades de transición identificadas.
A su vez, el Grupo identificó como palanca clave para su descarbonización los procesos de engagement con su cadena
de suministros debido a la dependencia existente entre la actividad de sus proveedores y la reducción de sus emisiones.
El proceso de engagement del Grupo con sus proveedores se enmarca en el modelo de gestión de proveedores del
Grupo Indra, en el que ha integrado los principios ESG en todas las fases (ver capítulo NEIS S2. Trabajadores de la cadena
de valor). Este modelo permite, además, evaluar el grado de madurez de los proveedores en materia climática y la
gestión de los principales riesgos de la cadena de suministro del Grupo relacionados con el clima (disrupciones en la
cadena de suministro y aumento de precios especialmente de semiconductores).
Finalmente, los horizontes temporales utilizados para definir los objetivos de reducción de emisiones y planes de acción,
coincidentes con los horizontes del Plan Estratégico y del Plan ESG del Grupo, garantizan la disposición de recursos
necesarios para su implantación.
[NEIS E1 - NEIS 2 SBM-3-AR 8-(b)]
3.4. E1 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para identificar y evaluar
incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima
3.4.1. Procesos para determinar y evaluar las incidencias de importancia relativa relacionados
con el clima
El Grupo Indra ha definido un proceso para determinar y evaluar las incidencias relacionada s con el clima presentes y
futuras.
La identificación de incidencias se ha realizado en base a los temas definidos en el requisito de aplicación 16 (RA16) de la
NEIS 1 para el tema de Cambio Climático. Partiendo de este listado, para cada subtema o sub-subtema se han
identificado las incidencias relacionadas.
La identificación de las principales incidencias medioambientales la realizan expertos internos de las divisiones de apoyo
corporativo, utilizando una combinación de análisis, herramientas y procesos y con el apoyo de expertos externos. Los
procesos utilizados para determinar cuáles podrían tener un impacto sustancial en la organización son:
• Identificación de los usos y consumos de la energía del Grupo Indra en la cadena de valor.
• Identificación de las fuentes de emisión de gases de efecto invernadero (GEI) del Grupo en la cadena de valor.
• Cuantificación de las emisiones de GEI en la cadena de valor, conforme a la metodología descrita en E1-1-AR 39.
El análisis se ha realizado en base a cinco escenarios, tanto en términos cuantitativos como cualitativos. Para determinar
cómo estos escenarios afectan a las incidencia presentes y futuras, el Grupo ha tenido en cuenta la evolución esperada
coherente con el plan estratégico del Grupo Indra Leading The Future, donde se analiza la evolución del Grupo hasta
2030.
Las incidencias identificadas en materia de cambio climático se valoran y priorizan conforme al proceso de
identificación, caracterización, valoración y priorización de incidencias descrito en el capítulo I RO-1. Descripción del
proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa [NEIS 2-IRO-1-53].
Como resultado del análisis se han identificado incidencias positivas materiales relacionadas con las estrategias de
adaptación al cambio climático del Grupo (IRO 2), los productos del Grupo (IRO 1 e IRO 3) y el consumo de energía (IRO
12). Por su parte se han identificado incidencias negativas materiales relacionadas con las emisiones de alcance 1, 2 y 3
del Grupo (IRO 4, IRO 5, IRO 6, IRO 7 e IRO8) y el consumo de energía (IRO 10, IRO 11). El detalle de los resultados puede
consultarse en el apartado NEIS 2-SBM-3 del presente Informe de Sostenibilidad.
Finalmente, las incidencias de importancia relativa se integran en el proceso de gestión de riesgos tal y como se indica
en el apartado Integración de incidencias y riesgos en el proceso global de gestión de riesgos (NEIS 2-IRO-1-53-(e)).
[NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-20-(a), NEIS 2 IRO-1-AR9]

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 121

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3.4.2. Procesos para determinar y evaluar los riesgos físicos de importancia relativa
relacionados con el clima
El Grupo Indra ha definido un proceso para para determinar y evaluar los riesgos físicos relacionados con el clima
presentes y futuros.
La identificación y evaluación de riesgos se ha realizado en base a los temas definidos en el requisito de aplicación 16
(RA16) de la NEIS 1 para el tema de Cambio Climático. Partiendo de este listado, para cada subtema o sub-subtema se
han identificado los riesgos relacionados.
Para la identificación y evaluación de riesg os físicos se realiza una revisión de los modelos de cambio climático a través
del análisis de escenarios. Este análisis permite identificar los impactos previsibles (transición, físicos agudos y físicos
crónicos) y evaluar los riesgos y oportunidades del Grupo relacionados con el Cambio Climático. Para ello, el Grupo
sigue las recomendaciones del TFCD y los requisitos regulatorios y del mercado de capital como el suplemento
publicado el 20 de junio de 2019 con las Directrices UE sobre la información relacionada con el Cambio climático
(Suplemento del Clima).
Los procesos utilizados para determinar cuáles podrían tener un impacto sustancial en la organización son:
• Evaluación de la cadena de valor del Grupo, así como la distribución y dependencia en términos de emisiones.
• Evaluación de los centros de trabajo, evaluación de riesgos realizada por las compañías de seguros del Grupo
(incluido el análisis de riesgos/peligros naturales) y evaluaciones previas a la determinación de nuevos y/o cambios
de emplazamientos operativos.
• Evaluación de la madurez de los proveedores clave en relación con la gestión de los riesgos climáticos.
El análisis se ha realizado en base a cinco escenarios, tanto en términos cuantitativos como cualitativos, incluyendo un
escenario climático de emisiones elevadas [NEIS E1-NEIS 2 IRO-1-AR 11-(d)]. Para determinar cómo estos escenarios
afectan a las incidencia presentes y futuras, el Grupo ha tenido en cuenta la evolución esperada coherente con el plan
estratégico del Grupo Indra Leading The Future, donde se analiza la evolución del Grupo hasta 2030.
El principal riesgo físico del Grupo Indra está relacionado con las interrupciones del negocio asociadas a posibles
fenómenos meteorológicos. Dichos fenómenos meteorológicos podrían restringir el acceso a las instalaciones de la
empresa, dañar los equipos, provocar cortes en el suministro eléctrico y en las redes de telecomunicaciones o afectar al
abastecimiento de la empresa.
Los riesgos físicos identificados en materia de cambio climático se valoran y priorizan conforme al Proceso de
identificación, caracterización, valoración y priorización de incidencias descrito en el capítulo IR O-1. Descripción del
proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa [NEIS 2-IRO-1-53].
El Grupo Indra, a través del área de Sostenibilidad y Medio Ambiente del Grupo, cuenta con una estrategia que integra de
forma efectiva las cuestiones de sostenibilidad relacionadas con los riesgos físicos y, en consecuencia, no ha evaluado
como de importancia relativa ningún riesgo.
Los riesgos de importancia relativa se integran en el proceso de gestión de riesgos tal y como se indica en el apartado
Integración de incidencias y riesgos en el proceso global de gestión de riesgos (NEIS 2-IRO-1-53-(e)).
[NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-20-(b)]
A continuación se detalla el análisis de riesgos físicos realizado por el Grupo Indra siguiendo el marco del TCFD.
El Grupo Indra ha analizado los riesgos físicos y de transición relativos a su actividad para identificar los impactos que los
cambios graduales en el clima (temperatura, precipitaciones e inundaciones) y los potenciales fenómenos
meteorológicos extremos pueden tener sobre sus centros y operaciones del Grupo.
Como primer punto del análisis, el Grupo ha identificado los peligros relacionados con el clima, tanto agudos como
crónicos, a los que el Grupo está expuesto en base a la clasificación de los peligros relacionados con el clima del
Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión. Los principales riesgos físicos identificados por el Grupo Indra son:

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 122

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Riesgos Físicos
Agudos
El negocio del Grupo Indra se basa en el despliegue de proyectos en múltiples ubicaciones que pueden estar más expuestas a diversos riesgos relacionados con el clima (por ejemplo, fenómenos meteorológicos como ciclones o inundaciones). La empresa puede sufrir una reducción de ingresos debido a una menor capacidad de producción. Del mismo modo, el Grupo Indra puede enfrentarse a un aumento de los gastos operativos (Opex), como primas de seguros o costes de limpieza, así como a incumplimientos de contrato que pueden dar lugar a sanciones económicas. La interrupción de la cadena de suministro y el aumento de los costes de aprovisionamiento son posibles consecuencias de los fenómenos climáticos graves.
Crónicos
El Cambio Climático está provocando una variabilidad meteorológica extrema, cambios en los regímenes de precipitaciones y un aumento de las temperaturas medias y del nivel del mar. Como grupo que opera en más de 140 países, es importante comprender las tendencias crónicas del Cambio Climático que pueden afectar a sus instalaciones y empleados a lo largo del tiempo. Todos estos cambios pueden dar lugar a una disminución de los ingresos debido a la reducción de la capacidad de producción y al aumento de los gastos de capital (Capex) para adaptar las instalaciones.

[NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-AR 11-(a)]
El análisis se ha realizado para un periodo de 30 años a partir de 2019. Para ello, se han definido tres horizontes
temporales corto plazo (periodo 2024-2026), medio plazo (2027-2030) y largo plazo (2030-2050). El detalle de estos
horizontes temporales, así como, su vinculación con los horizontes de planificación estratégica puede consultarse en el
apartado NEIS 2 SBM-3-AR 7-(b) del capítulo E1 NEIS 2 SBM-3. Material IRO y su interacción con la estrategia y el modelo
de negocio.
[NEIS 2 IRO-1-AR 11-(b)]
En base a los peligros identificados, el Grupo ha analizado la exposición de sus centros, operaciones y la cadena de
valor, y su evolución en el corto, medio y largo plazo, en base a un análisis de escenarios climáticos.
Para ello, para cada peligro identificado, se determina el horizonte temporal en el que se materialice su probabilidad y
magnitud.
Este análisis se realiza de forma más exhaustiva para las principales geografías del Grupo (geografías con más de 1.000
empleados) y de forma general por región para el resto de las geografías donde el Grupo tiene operaciones.
A modo de resumen, la evaluación de la exposición del Grupo a los riesgos físicos es la siguiente:

Riesgos Físicos
| Cadena de valor | Horizonte temporal | Probabilidad | Magnitud
Agudos | Aguas arriba, operaciones directas; Aguas abajo | Medio plazo | Muy probable | Medio-alto
Crónicos | Operaciones directas | Largo plazo | Probable | Medio

[NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-AR 11-(c)]
El Grupo basa su análisis en cinco escenarios climáticos:

Escenario | Descripción | Aproximación
IEA Stated Policies Scenario (STEPS) | Explora hacia dónde podría ir el sistema energético sin un gran impulso adicional de los responsables políticos. Proporciona un punto de referencia más conservador para el futuro, porque no da por sentado que los gobiernos vayan a alcanzar todos los objetivos anunciados. | En este escenario, hay un equilibrio entre los riesgos de transición y los físicos. Indra considera que el riesgo de mercado es el más importante, debido al cambio de comportamiento de los clientes, que demandarán productos y servicios con menos carbono.
IEA 2°C Scenario (2DS) | Describe un sistema energético coherente con la trayectoria de emisiones que, según recientes investigaciones de la ciencia del clima, daría un 80% de posibilidades de limitar el aumento de la temperatura mundial a 2 °C. | En este escenario, hay un equilibrio entre los riesgos de transición y los físicos. Indra considera que el riesgo de mercado es el más importante, debido al cambio de comportamiento de los clientes, que exigirán productos y servicios con menos carbono.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 123

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Escenario | Descripción | Aproximación
IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE) | Muestra lo que se necesita en los principales sectores por parte de diversos actores, y para cuándo, para que el mundo logre cero emisiones netas de CO 2 relacionadas con la energía y los procesos industriales en 2050, al tiempo que se cumplen otros ODS relacionados con la energía (Acuerdo de Paris). | En este escenario, los riesgos de transición son los más importantes. Tanto los riesgos de mercado como los regulatorios son los de mayor impacto para el Grupo Indra.
IPCC RCP 2.6 "very stringent" pathway | Representa una vía «muy estricta». Según el IPCC, el RCP 2.6 exige que las emisiones de dióxido de carbono (CO 2) empiecen a disminuir en 2020 y lleguen a cero en 2100. Es probable que el RCP 2.6 mantenga el aumento de la temperatura global por debajo de los 2 °C en 2100. | En este escenario, los riesgos de transición son los más relevantes. Tanto los riesgos de mercado como los regulatorios son los de mayor impacto para el Grupo Indra.
IPCC RCP 8.5 “business as usual” scenario | En el RCP 8.5, las emisiones siguen aumentando a lo largo del siglo XXI. El RCP 8.5, generalmente tomado como base para los peores escenarios de Cambio Climático, se basó en lo que resultó ser una sobreestimación de la producción de carbón proyectada. Sigue siendo útil por su aptitud tanto para rastrear las emisiones totales acumuladas históricas de CO 2 como para predecir las emisiones de mediados de siglo (y antes) en función de las políticas actuales y declaradas. | En este escenario, los riesgos físicos son los más relevantes debido al aumento de los fenómenos relacionados con el clima y los fenómenos crónicos del Cambio Climático

En concreto, el escenario de IPCC RPC8.5 es un escenario climático de emisiones elevadas. Con ello, el objetivo del
Grupo es poder determinar la exposición de la actividad del Grupo para los peores escenarios de Cambio Climático.
[NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-AR 11-(d)]
El análisis de escenarios climático permite establecer la exposición (probabilidad) y sensibilidad (magnitud), así como la
evolución en el tiempo a los peligros climáticos, en base a los diferentes impactos del cambio climático.
El Grupo utiliza para su análisis un abanico de escenarios para cubrir las diferentes evoluciones de los peligros
climáticos. Desde escenarios de bajas emisiones donde la probabilidad y magnitud son bajos, a escenario de emisiones
elevadas. De esta forma, el Grupo busca reducir la incertidumbre en la evaluación de los riesgos físicos especialmente
en el largo plazo.
En base a este análisis, el Grupo cuantifica sus riesgos climáticos potenciales e identifica los puntos claves en su cadena
de valor. Esto permite el desarrollo de medidas de adaptación que reduzcan el riesgo al que el Grupo está expuesto.
[NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-21]
3.4.3. Procesos para determinar y evaluar los riesgos y oportunidades de transición de
importancia relativa relacionados con el clima
El Grupo Indra ha definido un proceso para determinar y evaluar los riesgos y oportunidades de transición relacionados
con el clima presentes y futuros.
La identificación y evaluación de riesgos y oportunidades se ha realizado en base a los temas definidos en el requisito de
aplicación 16 (RA16) de la NEIS 1 para el tema de Cambio Climático. Partiendo de este listado, para cada subtema o sub-
subtema se han identificado las incidencias relacionadas.
Para la identificación y evaluación de riesgo y oportunidades de transición se realiza una revisión de los modelos de
cambio climático a través del análisis de escenarios. Este análisis permite identificar los impactos previsibles (transición,
físicos agudos y físicos crónicos) y evaluar los riesgos y oportunidades del Grupo relacionados con el Cambio Climático.
Para ello, el Grupo sigue las recomendaciones del TFCD y los requisitos regulatorios y del mercado de capital como el
suplemento publicado el 20 de junio de 2019 con las Directrices UE sobre la información relacionada con el Cambio
climático (Suplemento del Clima).
Los procesos utilizados para determinar cuáles podrían tener un impacto sustancial en la organización son:

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 124

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• Evaluación de la cadena de valor del Grupo, así como la distribución y dependencia en términos de emisiones.
• Evaluación de los centros de trabajo y evaluaciones previas a la determinación de nuevos y/o cambios de
emplazamientos operativos.
• Evaluación de la madurez de los proveedores clave en relación con la gestión de los riesgos climáticos.
• Análisis de principales tendencias con impacto en el negocio y las macrotendencias de la sostenibilidad.
El análisis se ha realizado en base a cinco escenarios, tanto en términos cuantitativos como cualitativos, incluyendo un
escenarios climáticos de emisiones elevadas [NEIS E1-NEIS 2 IRO-1-AR 11-(d)]. Para determinar cómo estos escenarios
afectan a las incidencia presentes y futuras, el Grupo ha tenido en cuenta la evolución esperada coherente con el plan
estratégico del Grupo Indra Leading The Future, donde se analiza la evolución del Grupo hasta 2030.
Los principales riesgos de transición del Grupo Indra están relacionados con los cambios políticos y normativos, el
posible daño reputacional de un compromiso débil con la acción climática, los cambios en las expectativas y prioridades
del mercado o mantenerse al día de las innovaciones tecnológicas que pueden resultar en un menor atractivo del
negocio y los productos del Grupo.
Por su parte, las principales oportunidades del Grupo Indra relacionadas con el clima están relacionadas con el núcleo
tecnológico e innovador de los productos y servicios del Grupo que ayudarían a la sociedad a afrontar el reto que
supone el Cambio Climático. Esto puede impulsar el posicionamiento del Grupo y facilitar el acceso a nuevos mercados
y al mercado financiero.
Los riesgos y oportunidades de transición identificados en materia de cambio climático se valoran y priorizan conforme
al Proceso de identificación, caracterización, valoración y priorización de incidencias descrito en el capítulo IRO-1.
Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa [NEIS 2-
IRO-1-53].
Como resultado del análisis se han identificado oportunidades materiales relacionadas con los productos del Grupo (IRO
9), sin embargo no se ha evaluado como de importancia relativa ningún riesgo de transición. El detalle de los resultados
puede consultarse en el apartado NEIS 2-SBM-3 del presente Informe de Sostenibilidad.
Los riesgos de importancia relativa se integran en el proceso de gestión de riesgos tal y como se indica en el apartado
Integración de incidencias y riesgos en el proceso global de gestión de riesgos (NEIS 2-IRO-1-53-(e)).
[NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-20-(c)]
A continuación se detalla el análisis de riesgos y oportunidades de transición realizado por el Grupo Indra siguiendo el
marco del TCFD.
El Grupo Indra ha analizado los riesgos físicos y de transición relativos a su actividad para identificar los impactos que los
cambios graduales en el clima (temperatura, precipitaciones e inundaciones) y los potenciales fenómenos
meteorológicos extremos pueden tener sobre sus centros y operaciones del Grupo.
Como primer punto del análisis, el Grupo ha identificado los sucesos de transición a los que el Grupo está expuesto en
base a la clasificación de riesgos y oportunidades del TCFD.
Los principales riesgos de transición identificados por el Grupo son:

Riesgos de transición
Política y regulación
En los últimos años se ha aprobado un gran número de normativas sobre sostenibilidad y cambio climático, y se espera que esta tendencia continúe. El Grupo Indra ya cumple la normativa vigente y realiza un seguimiento constante de las nuevas y futuras normativas para estar al día. No obstante, si la empresa no cumple la normativa vigente, puede exponerse a multas.
Reputación
El riesgo reputacional es muy relevante para el Grupo Indra, ya que su éxito se basa en su reputación, que tiene un impacto directo en su capacidad para atraer y retener talento y construir relaciones a largo plazo con los clientes.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 125

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Riesgos de transición
Mercado
El creciente interés de los inversores por el desempeño ESG y el cambio en las preferencias de los clientes hacia la tecnología verde podrían resultar en menores ingresos para el Grupo Indra si no es capaz de entender y satisfacer las expectativas del mercado. La cadena de suministro del Grupo también está expuesta a riesgos climáticos, como la interrupción de la cadena de suministro debido a un fenómeno meteorológico extremo o la reducción de la disponibilidad de componentes críticos, lo que puede aumentar los gastos operativos (Opex).
Tecnología
Como proveedor de tecnología, el Grupo Indra está obligada a mantenerse al día de las innovaciones tecnológicas que permiten a los clientes lograr operaciones más eficientes desde el punto de vista energético y menores emisiones de carbono. Por ello, Indra se enfrenta al riesgo de perder oportunidades de negocio si se queda rezagada en el desarrollo altamente competitivo de tecnologías (ahorro energético, servicios bajos en carbono, etc.) y no puede satisfacer las necesidades del mercado.

Por su parte, las principales oportunidades de transición son las siguientes:

Oportunidades
Mercado: reputación, acceso a financiación y atracción de flujos de inversión
El Grupo Indra cumple con la normativa de memorias de sostenibilidad y trabaja para anticiparse a nuevas regulaciones. Al informar de forma exhaustiva sobre estas cuestiones, la empresa mejora su transparencia, genera confianza en los inversores y está mejor posicionada para atraer nuevos flujos de inversión y acceder a financiación.
Mercado: acceso a nuevos mercados
A medida que la sostenibilidad y el Cambio Climático van adquiriendo cada vez más relevancia, el Grupo Indra ha comenzado a participar en nuevas oportunidades relacionadas con el Cambio Climático en cada uno de sus mercados (Defensa, Mobility, ATM y Tecnologías de la Información) que de otro modo no existirían. Esto puede generar mayores ingresos a medida que la empresa expande su participación de mercado a otros segmentos.
Productos y servicios: desarrollo y/o expansión de bienes y servicios bajos en emisiones
Al ampliar la cartera actual del Grupo Indra para incluir nuevos productos y servicios que ayuden a mitigar y adaptarse al Cambio Climático, el Grupo puede beneficiarse de mayores ingresos y una mejor posición en el mercado en relación con competidores que pueden no tener soluciones que satisfagan las necesidades de sostenibilidad de sus clientes.
Productos y servicios: desarrollo de nuevos productos o servicios a través de I+D e innovación
Como empresa tecnológica, el Grupo Indra trabaja constantemente para estar a la vanguardia de las tecnologías innovadoras. Por ello, la empresa invierte en I+D+i y trabaja con otros socios para desarrollar las soluciones más innovadoras, incluidos los requisitos de sostenibilidad, que puedan ser necesarias en el futuro. La innovación es una oportunidad que puede redundar en un aumento de los ingresos a medio/largo plazo y mejorar su competitividad y posicionamiento.
Eficiencia de recursos y fuente de energía.
El Grupo Indra está comprometido con la protección del medio ambiente y trabaja constantemente para mejorar su eficiencia operativa (incluido el consumo energético o la eficiencia de recursos). Esto puede reducir los costes operativos, las emisiones, la sensibilidad a los cambios en el costo del carbono, la huella de carbono y el impacto ambiental.
Resiliencia: cadena de suministro
El compromiso del Grupo Indra con la sostenibilidad se extiende a toda su cadena de suministro, incorporando políticas corporativas como la Política de Sostenibilidad de Proveedores, de obligado cumplimiento para nuestros proveedores. Este tipo de medidas contribuyen a hacer mucho más robusta nuestra cadena de suministro y aseguran la resiliencia de Indra.

[NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-AR 12-(a)]
En base a los sucesos de transición identificados, el Grupo ha analizado la exposición de sus centros, operaciones y la
cadena de valor, y su evolución en el corto, medio y largo plazo, en base a un análisis de escenarios climáticos.
Para ello, para cada suceso de transición identificado, se determina el horizonte temporal en el que se materialice su
probabilidad y magnitud.

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A modo de resumen, la evaluación de la exposición del Grupo a los riesgos y oportunidades de transición es la siguiente:

Riesgos de transición
| Cadena de valor | Horizonte temporal | Probabilidad | Magnitud
Política y regulación | Aguas arriba; operaciones directas | Corto plazo | Muy probable | Medio-alto
Reputación | Aguas abajo | Corto plazo | Probable | Medio
Mercado | Aguas arriba; operaciones directas; aguas abajo | Corto plazo | Muy probable | Medio-alto
Tecnología | Aguas arriba; operaciones directas | Medio plazo | Improbable | Medio-alto

Oportunidades
| Cadena de valor | Horizonte temporal | Probabilidad | Magnitud
Mercado: reputación, acceso a financiación y atracción de flujos de inversión | Operaciones directas | Corto plazo | Virtualmente seguro | Medio-alto
Mercado: acceso a nuevos mercados | Operaciones directas; Aguas abajo | Corto plazo | Virtualmente seguro | Medio-alto
Productos y servicios: desarrollo y/o expansión de bienes y servicios bajos en emisiones | Operaciones directas; Aguas abajo | Corto plazo | Virtualmente seguro | Medio-alto
Productos y servicios: desarrollo de nuevos productos o servicios a través de I+D e innovación | Operaciones directas; Aguas abajo | Medio plazo | Muy probable | Medio-alto
Eficiencia de recursos y fuente de energía. | Operaciones directas | Medio plazo | Virtualmente seguro | Medio
Resiliencia: cadena de suministro | Aguas arriba, operaciones directas | Medio plazo | Muy probable | Medio

[NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-AR 12-(b)]
El Grupo basa su análisis en cinco escenarios climáticos:
• IEA Stated Policies Scenario (STEPS).
• IEA 2°C Scenario (2DS).
• IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE).
• IPCC RCP 2.6 "very stringent" pathway.
• IPCC RCP 8.5 “business as usual” scenario.
La descripción de estos escenarios puede consultarse en el apartado NEIS E1-NEIS 2 IRO-1-AR 11-(d).
El Grupo Indra utiliza en su análisis un escenario coherente con el Acuerdo de París y que limite el cambio climático a
1,5°C (IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario), acorde con los objetivos de reducción de emisiones y el Plan de
Transición del Grupo.
[NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-AR 12-(c)]
Como parte del análisis el Grupo Indra ha analizado las actividades y activos que pudieran ser incompatibles con la
transición a economía neutra para el clima. Con este análisis, el Grupo, pretende identificar los factores de riesgo para el
cumplimiento de sus objetivos de reducción de emisiones y su Plan de Transición.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 127

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Para ello el Grupo: 1) ha realizado un análisis de sus actividades en base al Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la
Comisión ; 2) ha analizado sus productos y activos con el propósito de identificar sus emisiones bloqueadas ; 3) ha
analizado las actividades, emisiones y dependencias de su cadena de valor.
Como resultado del análisis:
• Entre las actividades que realiza el Grupo Indra, se han identificado un conjunto de ellas que contribuyen de forma
sustancial a la mitigación y adaptación al cambio climático (ver capítulo 2. Análisis de la aplicación de la Taxonomía
de la UE) No se han identificado actividades dentro del Grupo que sean incompatibles con los requisitos de
adaptación a la taxonomía con arreglo al Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión.
• El Grupo ha identificado emisiones bloqueadas entre sus activos y sus productos (ver NEIS E1-1-16-(d)). El análisis de
la evolución de dichas emisiones bloqueadas hasta 2030 determina que estas emisiones no ponen en riesgo los
objetivos de reducción de emisiones y Plan de Transición del Grupo Indra.
• El Grupo Indra depende de la descarbonización de su cadena de suministros para la adaptación de su actividad y la
reducción de sus emisiones (ver NEIS E1-NEIS 2 SBM-3-19-(c)). Por ello, el Grupo contempla dentro de su Plan de
Transición el conjunto de acciones necesarias para gestionar dichas dependencias.
[NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-AR 12-(d)]
El análisis de escenarios climáticos permite establecer la exposición (probabilidad) y sensibilidad (magnitud), así como la
evolución en el tiempo a los sucesos de transición, en base a la evolución de las políticas, mercados y tecnologías a nivel
mundial para adaptarse al cambio climático y avanzar hacia una economía baja en carbono.
El Grupo utiliza para su análisis un abanico de escenarios para cubrir las diferentes evoluciones de los sucesos de
transición. Desde escenarios de mayor inactividad, es decir, sin cambios relevantes en las políticas actuales; a escenario
compatibles con el Acuerdo de París y la limitación de la temperatura de 1,5ºC, lo que supone grandes cambios para la
adaptación de todos los sectores de la economía. De esta forma, el Grupo busca reducir la incertidumbre en la
evaluación de los sucesos de transición especialmente en el largo plazo.
En base a este análisis, el Grupo cuantifica sus riesgos y oportunidades de transición potenciales e identifica los puntos
claves en su cadena de valor. Esto permite el desarrollo de medidas de adaptación que reduzcan el riesgo al que el
Grupo está expuesto y aprovecha las oportunidades identificadas.
[NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-21]
3.4.4. Compatibilidad de los escenarios climáticos con los supuestos financieros
Tal y como se recoge en el capítulo, E1-1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático, actualmente el
Grupo Indra se encuentra en fase de elaboración del plan financiero asociado al plan de transición y los objetivos de
reducción de emisiones [E1-1-16-(c)]. Por este motivo, no se han tenido en consideración hipótesis básicas relacionadas
con el clima en los estados financieros.
El Plan de Transición y el plan financiero asociado, el cual se encuentra en desarrollo, se basan en los resultados del
análisis de identificación y evaluación de incidencias, riesgos y oportunidades antes descritos. Por lo que en ambos
casos, se están utilizando los mismos escenario climáticos e hipótesis relacionados con el clima con el objetivo de que
ambos sean compatibles.
[NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-AR 15]
GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES
3.5. E1-2. Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la
adaptación al mismo
Como compañía tecnológica, el compromiso del Grupo Indra es contribuir al desarrollo sostenible a través de tecnología
innovadora que sea respetuosa con el medio ambiente y que tenga un impacto positivo en el planeta. Este compromiso
se recoge en la Política de Sostenibilidad (NEIS 2-SBM-3-48-(b) y la Política Ambiental y Energética que establecen los
principios de actuación del Grupo relacionados con la adaptación y mitigación al cambio climático.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 128

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La Política de Sostenibilidad y la Política Ambiental y Energética creadas por el Grupo Indra apunta a mitigar posibles
incidencias negativas vinculadas a las emisiones de GEI y el consumo de energía del Grupo Indra (IRO 4, IRO 5, IRO 6, IRO
7, IRO 8, IRO 10, IRO 11), así como a fomentar las incidencias positivas (IRO 1, IRO 2, IRO 3, IRO 12) y oportunidades (IRO 9).
En cuanto los riesgos materiales, en 2024 no se han detectado oportunidades relevantes en relación con estas políticas
del Grupo Indra.
La Política de Sostenibilidad establece dentro de sus principios de actuación, c o mbatir el Cambio C limático y p roteger el
m edio a mbiente. A partir de este compromiso, la Política Ambiental y Energética, desarrolla los principios de actuación
específicos del Grupo relacionados con el C ambio Climático.
La política adoptada para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa es la siguiente:

Título de la Política | Política Ambiental y Energética
Descripción general | La Política Ambiental y Energética establece los principios básicos y el marco general de actuación para la gestión de las prácticas de medio ambiente y gestión energética que el Grupo Indra asume en su modelo de negocio.
Objetivo general | Los objetivos generales de esta política son: • Establecer en el Grupo un modelo de gestión ambiental responsable. • Prevenir, minimizar y mitigar el impacto del Grupo en el medio ambiente. • Luchar contra el cambio climático a través de actuaciones alineadas con el Acuerdo de París impulsando al Grupo a la transición hacia una economía baja en carbono, gestionando de manera efectiva los riesgos físicos y de transición y promoviendo la adaptación y las oportunidades. • Promover un uso responsable de la energía integrando la eficiencia en sus operaciones y toma de decisiones e impulsando el ahorro energético y las energías renovables. • Fomentar el desarrollo de tecnologías y productos con impacto positivo en el medio ambiente y aplicar los principios de economía circular y ecodiseño a sus productos. • Mejorar el desempeño ambiental y energético en todos los ámbitos del Grupo y la cadena de valor.
Proceso de seguimiento | El seguimiento y supervisión de los objetivos y principios contenidos en esta Política es responsabilidad de la Comisión de Sostenibilidad cuyas conclusiones reportará al Consejo de Administración. El desarrollo de la estrategia ambiental del Grupo es responsabilidad de la Dirección de Estrategia que reporta sobre este particular a la Comisión de Sostenibilidad.
Alcance sobre su aplicación
Actividades donde aplica | La presente Política aplica a todas las actividades del Grupo Indra, por lo que todos los profesionales tienen la obligación de conocer, comprender y cumplir con las disposiciones contenidas en esta Política, afectando de modo especial a aquellos profesionales que, por su posición de responsabilidad, gestionan equipos o cuentan con poder de decisión, ejecución o influencia.
Aplicación en la cadena de valor | La Política se hace extensiva a representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para el Grupo Indra o que, de cualquier forma, actúen por cuenta del Grupo, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas.
Zonas geográficas | Alcance global.
Partes interesadas impactadas | Las partes interesadas afectadas por la Política Ambiental y Energética son empleados, clientes, proveedores, partners, fundaciones, así como la sociedad en general y colectivos afectados.
Exclusiones de aplicación | Esta política aplica a todo el Grupo Indra sin exclusión alguna.
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política
Máximo responsable | La Política de Ambiental y Energética es aprobada por el Consejo de Administración. El seguimiento y supervisión de los objetivos y principios contenidos en esta política son responsabilidad de la Comisión de Sostenibilidad cuyas conclusiones reportará al Consejo de Administración. El área de Sostenibilidad y Medio Ambiente es la responsables de la gestión de la debida diligencia en materia ambiental, con la participación de las áreas corporativas implicadas y las responsables de promover, coordinar, medir y reportar, tanto a escala global como local, el desarrollo y aplicación de esta política.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 129

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Otras cuestiones a reportar
Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política | Esta Política se desarrolla bajo los principios de la norma ISO 14001:2015 de Sistemas de gestión ambiental y la norma ISO 50001:2018 de Sistemas de gestión de la energía.
Cómo se pone a disposición | Esta política se encuentra disponible de forma pública en la página web del Grupo Indra.

[NEIS E1-2-24, NEIS 2 MDR-P]
Tanto la Política de Sostenibilidad como la Política Ambiental y Energética abordan la gestión del cambio climático en
sus principios de actuación, incluyendo la mitigación, adaptación, eficiencia energética, despliegue de energías
renovables y otros asuntos relacionados con el cambio climático en diferentes horizontes temporales, en sus propias
operaciones y/o en la cadena de valor anterior y posterior.
La Política de Sostenibilidad establece dentro de sus principios de actuación “Combatir el Cambio climático y proteger
el medio ambiente” a través de:
• Asumir un compromiso con la lucha contra el Cambio Climático y la descarbonización en las operaciones y en las
instalaciones del Grupo, alineado con los acuerdos establecidos en la Convención Marco de Naciones Unidas para el
Cambio Climático, la Unión Europea y/o los gobiernos de aquellos países en los que opera el Grupo Indra.
• Minimizar el impacto ambiental de las instalaciones y operaciones internas del Grupo, así como de las soluciones y
servicios que ofrece a sus clientes.
• Incorporar principios de economía circular mediante la promoción de un uso racional de recursos y la gestión
responsable de residuos y productos al final de su vida útil.
A partir de estos compromisos, la Política Ambiental y Energética, desarrolla los principios de actuación específicos en
materia de mitigación, adaptación, eficiencia energética, despliegue de energías renovables y otros asuntos
relacionados con el cambio climático:
• Asumir un compromiso con la lucha contra el Cambio Climático alineado con los objetivos del Acuerdo de París y
trasladar este compromiso a todos los ámbitos de actuación del Grupo a desde la gestión de la energía y las
emisiones, a los acuerdos con terceras partes, incluida la pertenencia a asociaciones y foros.
• Impulsar la transición hacia una compañía baja en carbono, a través de un plan de transición ambicioso y realista
mitigando así los efectos del cambio climático.
• Realizar la gestión de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y minimizar las emisiones derivadas de la
actividad del Grupo en toda la cadena de valor hasta el nivel más cercano a cero técnicamente posible, absorbiendo
las emisiones restantes a través de la eliminación y almacenamiento de carbono.
• Establecer y revisar objetivos de reducción de emisiones a corto, medio y largo plazo basados en la ciencia y
alineados con los objetivos del Acuerdo de París para alcanzar la neutralidad en carbono en el año 2040.
• Integrar el cambio climático, los riesgos físicos y de transición y las oportunidades del cambio climático, según las
recomendaciones del Task Force on Climate Related Financial Disclosure (TCFD), o de otras organizaciones de
referencia, en la gobernanza climática y en la información sobre riesgos y oportunidades en esta materia para la
adaptación del Grupo a los efectos del cambio climático.
• Controlar la energía consumida identificando y evaluando su uso para potenciar la prevención y un uso eficiente en
las operaciones propias con el objeto de mejorar su desempeño energético.
• Promover la eficiencia energética y minimizar el consumo energético con la implantación de medidas y planes de
ahorro energético.
• Promover la adquisición de productos y servicios energéticamente eficientes que tengan impacto sobre el
desempeño energético.
• Promover el uso de energía renovable y la autogeneración como motor de lucha contra el cambio climático.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 130

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Adicionalmente, la Política Ambiental y Energética aborda entre sus principios de actuación otros asuntos que
indirectamente afectan a la gestión, minimización y adaptación del cambio climático del Grupo como el modelo de
gestión ambiental, la protección del medio ambiente incluyendo la prevención de la contaminación y protección de la
biodiversidad, el diseño responsable de sus productos o la mejora continua del desempeño.
• Modelo de gestión ambiental responsable. El Grupo Indra basa su gestión ambiental en un modelo de gestión
responsable que garantice el cumplimiento legal, promueva la adopción de las mejores prácticas y gestione de
manera efectiva los riesgos. Para ello cuenta con un sistema de gestión ambiental que minimice el impacto en el
medio ambiente y garantice que las variables climáticas, ambientales y energéticas relevantes se incorporen en la
gestión y toma de decisiones del Grupo y se hagan extensibles a la cadena de suministro y otros colaboradores.
• Protección del medio ambiente. El Grupo Indra asume el compromiso de prevenir, minimizar y mitigar su impacto en
el medio ambiente. Para ello el Grupo integra las medidas necesarias para el uso racional y eficiente de los recursos,
incluidos la energía y el agua; la gestión adecuada de los residuos; la prevención de la contaminación de forma que
se garantice la protección del medio ambiente y la biodiversidad.
• Tecnología con impacto. El Grupo Indra fomenta el desarrollo de tecnologías y productos con impacto positivo en el
medio ambiente y aplica los principios de economía circular y ecodiseño a nuestros productos.
• Mejora continua ambiental y energética. El Grupo Indra incorpora el principio de mejora continua en su modelo de
gestión ambiental y energético estableciendo un marco de referencia para los objetivos, planes y programas del
Grupo.
[NEIS E1-2-25]
3.6. E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de c ambio climático
En su Plan de Transición el Grupo Indra define las acciones necesarias para cumplir con su compromiso para luchar
contra el Cambio Climático y la descarbonización de sus operaciones y la cadena de valor coherente con el Acuerdo de
París de mantener el aumento de temperatura global por debajo de 1,5ºC.
El Plan de T ransición trata de minimizar las incidencias negativas de las emisiones las emisiones de GEI y el consumo de
energía del Grupo Indra (IRO 4, IRO 5, IRO 6, IRO 7, IRO 8, IRO 10, IRO 11) y fomentar las incidencias positivas (IRO 1, IRO 2,
IRO 3, IRO 12) y oportunidades (IRO 9).
3.6.1. Consideraciones generales de las acciones
Contribución a objetivos
El Grupo Indra ha adquirido el compromiso en su Política Ambiental y Energética de combatir el cambio climático y
proteger el medio ambiente.
Para cumplir con este compromiso, el objetivo del Grupo Indra es minimizar las emisiones derivadas de la actividad en
toda la cadena de valor y potenciar un uso eficiente de la energía en las operaciones propias.
La implantación de estas actuaciones forma parte del Plan de Transición para la consecución de los objetivos climáticos
del Grupo Indra, recogidos en el apartado E1-4 - Objetivos relacionados con la mitigación y adaptación del cambio
climático.
Horizontes temporales
El Plan de Transición del Grupo Indra recoge las actuaciones previstas por el Grupo en tres horizontes temporales tal y
como se definen en el apartado NEIS E1-NEIS 2 SBM-3-AR 7-(b):
• Corto plazo: correspondiente al periodo 2024-206 en línea con el Plan ESG actual.
• Medio plazo: correspondiente con el periodo 2027-2030 y que recoge las actuaciones previstas para el próximo Plan
ESG.
• Largo plazo: medidas previstas entre 2030 y 2040 coincidiendo con el horizonte previsto para cumplir con el objetivo
de cero emisiones netas de gases de efecto invernadero alcance 1, 2 y 3 .

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 131

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Por tanto, las actuaciones a corto plazo se recogen en el Plan ESG 202 4-2026, en el cual se engloban las iniciativas de
las cuestiones materiales para el Grupo en materia de descarbonización y cambio climático dentro de los pilares Planet
and climate action y Responsible products & services. Por su parte, las actuaciones a medio y largo plazo, así como
actuaciones adicionales a corto plazo, necesari as para la consecución de los objetivos de reducción de emisiones, se
recogen en el Plan de Transición.
El detalle de las actuaciones previstas en el marco del Plan ESG 2024-2026 puede consultarse en el capítulo SBM-3.
Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio.
Recursos asignados
Los recursos asignados a las actuaciones del Plan ESG 2024-2026 están ligados al Plan ESG general. Por su parte,
actualmente el Grupo Indra se encuentra en fase de desarrollo d el Plan Financiero ligado al nuevo Plan de Transición por
lo que no se dispone de información de los recursos financieros y no financieros asociados a las acciones a corto, medio
y largo plazo no vinculadas al Plan ESG 2024-2026.
3.6.2. Acciones en materia de cambio climático
Las actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa son los siguientes:

Título del plan de acción | Eco-efficiency
Política asociada | Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética.
Listado de actuaciones | El Grupo Indra ha definido una línea de actuación para reducir sus emisiones dentro del Plan ESG 2024-2026 a través de la mejora en la eficiencia energética y la reducción del consumo de energía en sus centros. Las principales actuaciones son las siguientes: • Implementación de medidas para reducir el consumo energético y emisiones en los centros de trabajo. • Definición de criterios de ecoeficiencia para nuevos centros de trabajo. • Incremento del alcance de la ISO 50001 de eficiencia energética en España. Adicionalmente, el Grupo ha establecido en su Plan de Transición las actuaciones previstas a corto, medio y largo plazo. Entre ellas: • Definición de criterios de ecoeficiencia para nuevos centros de trabajo. • Implementación de medidas para reducir el consumo energético y emisiones en los centros de trabajo. • Renovación de los sistemas de climatización y aire acondicionados en los centros de trabajo y sustitución de gases refrigerantes por gases con menor potencial de calentamiento global (PGC). • Renovación y cambios en los sistemas de climatización incluyendo la sustitución de las fuentes de energías por otras de origen renovable.
Horizonte temporal | Las actuaciones definidas en el Plan de actuación Eco-efficiency se enmarcan en el horizonte temporal del Plan ESG 2024-2026. Por su parte, las actuaciones definidas en el Plan de Transición se distribuyen en los tres horizontes temporales definidos en el apartado Consideraciones general de las acciones. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen de diferentes factores como complejidad de las soluciones propuestas o número de equipos involucrados, entre otros.
Resultados esperados | Con la adopción del Plan Eco-efficiency, el Grupo Indra tiene por objetivo reducir las emisiones de GEI asociadas a su actividad en toda la cadena de valor. La reducción del consumo energético a través de la eficiencia energética es clave para la descarbonización de los centros de trabajo y de las actividades propias del Grupo, y por tanto para la mitigación del cambio climático.
Contribución a objetivos | El Plan Eco-efficiency forma parte de las actuaciones previstas por el Grupo para la descarbonización de sus operaciones propias y cumplir con los objetivos generales definidos en el apartado Consideraciones generales de las acciones de combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente.
Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores | El Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 del Grupo Indra ya contemplaba un objetivo de reducción de emisiones en los centros de trabajo. Las iniciativas de mejora de la eficiencia energética y aumento de la energía de origen renovable impulsadas durante el periodo del plan tuvieron como resultado una reducción del 64% de las emisiones de alcance 1 y 2 con respecto al año base (2019).

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 132

Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Cumplimiento de la Ley 11/2018

Título del plan de acción | Eco-efficiency
Alcance sobre su aplicación
Actividades donde aplica | Gestión de los centros de trabajo del Grupo Indra.
Aplicación en la cadena de valor | Todo el trabajo se realiza en centros del Grupo Indra, por lo tanto, no tiene efecto en la cadena de valor.
Zonas geográficas | Alcance global.
Partes interesadas impactadas | El presente plan de acción no impacta directamente en ninguna de las partes interesadas del Grupo.
Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex
Tipología de recursos | La asignación de recursos al Plan Eco-efficiency se realiza conforme a lo definido en el apartado Consideraciones generales de las acciones. En concreto, la implantación de las medidas asociadas al Plan ESG 2024-2026, antes descrita, conlleva: • Inversiones y gastos operativos no significativos en los centros de trabajo ligado al plan de inversiones en centros. • Gastos operativos no significativos ligados a la implantación del sistema de gestión de la energía y la realización de auditorías.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 133

Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Cumplimiento de la Ley 11/2018

Título del plan de acción | Incremento del uso de energía verde
Política asociada | Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética.
Listado de actuaciones | El Grupo Indra ha definido una línea de actuación para reducir sus emisiones dentro del Plan ESG 2024-2026 a través del incremento del uso de energía renovable en sus centros. Las principales actuaciones son las siguientes: • 90% de energía verde a nivel global en 2026. • 100% de energía verde en los países de mayor consumo energético. Adicionalmente, el Grupo ha establecido en su Plan de Transición las actuaciones previstas a corto, medio y largo plazo. Entre ellas: • Contratación de energía con garantía de origen renovable en centros internacionales del Grupo Indra.
Horizontes temporales | Las actuaciones definidas en el Plan de actuación incremento del uso de energía verde se enmarcan en el horizonte temporal del Plan ESG 2024-2026. Por su parte, las actuaciones definidas en el Plan de Transición se distribuyen en los tres horizontes temporales definidos en el apartado Consideraciones general de las acciones. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen de diferentes factores como complejidad de las soluciones propuestas o número de equipos involucrados, entre otros factores.
Resultados esperados | Con la adopción del Plan Incremento del uso de energía verde el Grupo Indra tiene por objetivo reducir las emisiones de GEI asociadas a su actividad en toda la cadena de valor. La reducción de las emisiones a través del consumo de energía de origen renovables es clave para la descarbonización de los centros de trabajo y de las actividades propias del Grupo, y por tanto para la mitigación del cambio climático.
Contribución a objetivos | El Plan Incremento del uso de energía verde forma parte de las actuaciones previstas por el Grupo para la descarbonización de sus operaciones propias. y cumplir con los objetivos generales definidos en el apartado Consideraciones generales de las acciones de Combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente.
Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores | El Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 del Grupo Indra ya contemplaba un objetivo de reducción de reducción de emisiones en los centros de trabajo. Las iniciativas de mejora de la eficiencia energética y aumento de energía de origen renovable impulsadas durante el periodo del plan tuvieron como resultado una reducción del 64% de las emisiones de alcance 1 y 2 con respecto al año base (2019).
Alcance sobre su aplicación
Actividades donde aplica | Gestión de los centros de trabajo del Grupo Indra.
Aplicación en la cadena de valor | Todo el trabajo se realiza en centros del Grupo Indra, por lo tanto, no tiene efecto en la cadena de valor.
Zonas geográficas | Alcance global.
Partes interesadas impactadas | El presente de plan de acción no impacta directamente en ninguna de las partes interesadas del Grupo.
Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex
Tipología de recursos | La asignación de recursos al Plan Incremento del uso de energía verde se realiza conforme a lo definido en el apartado Consideraciones general de las acciones. En concreto, la implantación de las medidas asociadas al Plan ESG 2024-2026, antes descrita, no conlleva gastos de explotación o inversiones asociadas.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 134

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Título del plan de acción | Responsible sourcing
Política asociada | Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética.
Listado de actuaciones | El Grupo Indra ha definido una línea de actuación para reducir sus emisiones dentro del Plan ESG 2024-2026 a través un Plan de Responsible sourcing. Como una de las líneas de actuación de Plan se establece: • Obtención de factores de emisión reales de los proveedores del Grupo Indra (proveedores críticos). Adicionalmente, el Grupo ha establecido en su Plan de Transición las actuaciones previstas a corto, medio y largo plazo. Entre ellas: • Obtención de factores de emisión reales de los proveedores del Grupo Indra. • Incorporación de cláusulas ambientales y climáticas en los contratos con los proveedores.
Horizonte temporal | Las actuaciones definidas en el plan de actuación R esponsible sourcing se enmarcan en el horizonte temporal del Plan ESG 2024-2026. Por su parte, las actuaciones definidas en el Plan de Transición se distribuyen en los tres horizontes temporales definidos en el apartado Consideraciones general de las acciones. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen de diferentes factores como complejidad de las soluciones propuestas o número de equipos involucrados entre otros factores.
Resultados esperados | Con la adopción del Plan Responsible sourcing el Grupo Indra tiene por objetivo reducir las emisiones de GEI asociadas a su actividad en toda la cadena de valor. El uso de factores de emisión reales de los proveedores es clave para la contratación de proveedores con menor impacto ambiental y por tanto para la reducción de emisiones asociadas a compras de bienes y servicios del Grupo (Categoría 1 del Alcance 3) - principal fuente de emisiones del Grupo Indra (54% de las emisiones GEI totales en 2023) -, la contratación de servicios de transporte (Categoría 4) o el alquiler de equipos (Categoría 8).
Contribución a objetivos | El Plan Responsible sourcing forma parte de las actuaciones previstas por el Grupo para la descarbonización de su cadena de valor y cumplir con los objetivos generales definidos en el apartado Consideraciones generales de las acciones de combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente.
Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores | El Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 del Grupo Indra ya contemplaba un objetivo de reducción de reducción de emisiones en la cadena de suministro (Categoría 1). Las iniciativas con proveedores impulsadas durante el periodo del plan tuvieron como resultado una reducción del 21% de las emisiones de la Categoría 1 de Alcance 3 con respecto al año base (2019).
Alcance sobre su aplicación
Actividades donde aplica | Gestión de compras y riesgo y homologación de proveedores en sociedades con sistemas corporativos y modelo de compras implementado.
Aplicación en la cadena de valor | A lo largo de toda la vida de la relación comercial del Grupo Indra con sus proveedores (desde el pre-transaccional con la homologación, hasta el transaccional con la emisión de pedidos y la monitorización de los indicadores ESG de nuestros proveedores).

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 135

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Alcance sobre su aplicación
Zonas geográficas | Alcance global.
Partes interesadas impactadas | La partes interesadas que se han identificado como impactadas son empleados (equipo de compras) y proveedores.
Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex
Tipología de recursos | La asignación de recursos al Plan Responsible sourcing se realiza conforme a lo definido en el apartado Consideraciones general de las acciones. En concreto, la implantación de las medidas asociadas al Plan ESG 2024-2026, antes descrita, conlleva: • Gastos operativos no significativos ligados a la implantación de las herramientas de evaluación y seguimiento de proveedores. Recursos actuales y futuros. • Gastos operativos no significativos ligados a las campañas de formación y capacitación de proveedores. Recursos actuales y futuros.

Título del plan de acción | Ecodiseño
Política asociada | Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética.
Listado de actuaciones | El Grupo Indra ha definido una línea de actuación para reducir sus emisiones dentro del Plan ESG 2024-2026 a través un Plan de Acción de Ecodiseño. Las actuaciones definidas son las siguientes: • Adaptación incremental de las herramientas y los procedimientos de ingeniería y desarrollo del Grupo Indra al ecodiseño. • Formación de los profesionales de ingeniería y desarrollo del Grupo en ecodiseño. • Incorporación incremental de criterios de ecodiseño para proveedores. Adicionalmente, el Grupo ha establecido en su Plan de Transición las actuaciones previstas a corto, medio y largo plazo. Entre ellas: • Incorporación incremental de criterios de ecodiseño en los productos del Grupo Indra. El plan de acción de Ecodiseño también forma parte de las actuaciones del Grupo para promover la economía circular y actuar sobre las incidencias, riesgos y oportunidades en relacionados con el uso de recursos y la economía circular. Por tanto estas actuaciones, así como, otras consideraciones del Plan, se recogen también en el capítulo E5-2 Acciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular.
Horizontes temporales | Las actuaciones definidas en el plan de actuación ecodiseño se enmarcan en el horizonte temporal del del Plan ESG 2024-2026. Por su parte, las actuaciones definidas en el Plan de Transición se distribuyen en los tres horizontes temporales definidos en el apartado Consideraciones general de las acciones. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen de diferentes factores como complejidad de las soluciones propuestas o número de equipos involucrados entre otros factores.
Resultados esperados | Con la adopción del Plan de Ecodiseño el Grupo Indra tiene por objetivo reducir el impacto ambiental de sus producto a lo largo de todo su ciclo de vida. En el marco de la mitigación del cambio climático, la reducción de las emisiones de GEI asociadas a los productos del Grupo. La aplicación de criterio de ecodiseño en los productos del Grupo es una estrategia clave para la reducción de las emisiones de los productos en la fase de uso (Categoría 11 del Alcance 3) y al final de su vida útil (Categoría 12).
Contribución a objetivos | El Plan Ecodiseño forma parte de las actuaciones previstas por el Grupo para la descarbonización de su cadena de valor y cumplir con los objetivos generales definidos en el apartado Consideraciones generales de las acciones de combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente
Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores | Previo a la adopción del Plan de Ecodiseño, se ha adoptado criterio de ecodiseño en un producto del Grupo (Radar PSR2D) como parte del proceso piloto para la implantación del ecodiseño.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 136

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Título del plan de acción | Ecodiseño
Alcance sobre su aplicación
Actividades donde aplica | Procesos de ingeniería y desarrollo de las unidades de negocio de Defensa, ATM y Minsait (Mobility).
Aplicación en la cadena de valor | La aplicación de ecodiseño en los productos del Grupo Indra afecta en distintos puntos de la cadena de valor: • Fases anteriores: con incorporación incremental de criterios de ecodiseño a los productos y componentes adquiridos. • Operaciones propias: en fase de diseño y su consiguiente impacto en su proceso productivo. • Fases posteriores: en la definición de requisitos de producto por parte de los clientes como los criterios de uso y funcionalidad de los productos y la reducción del impacto en los productos durante la fase de uso.
Zonas geográficas | Alcance global.
Partes interesadas impactadas | Se consideran partes interesadas de esta actuación el personal propio, los proveedores y clientes del Grupo Indra.
Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex
Tipología de recursos | La asignación de recursos al Plan Ecodiseño se realiza conforme a lo definido en el apartado Consideraciones general de las acciones En concreto, la implantación de las medidas asociadas al Plan ESG 2024-2026, antes descrita, conlleva: • Gastos operativos no significativos para la Formación de los profesionales en materia de ecodiseño. Recursos actuales y futuros. • Recursos de personal no significativos dedicados a la coordinación de las actividades relacionadas con ecodiseño en el Grupo Indra. Recursos actuales y futuros.

Título del plan de acción | Movilidad sostenible de los trabajadores
Política asociada | Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética.
Listado de actuaciones | El Grupo Indra ha establecido en su Plan de Transición las actuaciones previstas a corto, medio y largo plazo. Entre ellas: • Incorporación de criterios de sostenibilidad en los contratos de renting del Grupo. • Instalación de cargadores eléctricos en los centros de trabajo para facilitar el cambio modal a los vehículo eléctricos • Elaboración de Planes de Movilidad para los centros de trabajo • Promoción de movilidad sostenibles entre los empleados como ayudas al transporte público o renting sostenible (plan Reflex)
Horizontes temporales | Las actuaciones definidas en el Plan de Transición se distribuyen en los tres horizontes temporales definidos en el apartado Consideraciones generales de las acciones. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen del horizonte temporal previsto para su implantación en el Plan de Transición.
Resultados esperados | Con la adopción del Plan de Movilidad sostenible de los trabajadores el Grupo Indra tiene por objetivo reducir las emisiones de GEI asociadas a su actividad en toda la cadena de valor. La implantación de medidas para la movilidad sostenible tiene por objetivo la reducción de emisiones asociadas a al desplazamiento de los trabajadores a su puesto de trabajo (Categoría 7 del Alcance 3).
Contribución a objetivos | El Plan de Movilidad sostenible de los trabajadores forma parte de las actuaciones previstas por el Grupo para la descarbonización de su cadena de valor y cumplir con los objetivos generales definidos en el apartado Consideraciones generales de las acciones de combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente.
Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores | En el marco del Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 del Grupo Indra ya contemplaba el impulso de iniciativas locales de movilidad sostenible para la reducción de las emisiones del Grupo. Las iniciativas implantadas durante el periodo del plan tuvieron como resultado una reducción del 20% de las emisiones de la Categoría 7 de Alcance 3 con respecto al año base (2019).

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 137

Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Cumplimiento de la Ley 11/2018

Título del plan de acción | Movilidad sostenible de los trabajadores
Alcance sobre su aplicación
Actividades donde aplica | Gestión de los centros de trabajo, retribución flexible de los empleados, desplazamiento de los empleados.
Aplicación en la cadena de valor | Al ser un servicio para los empleados del Grupo Indra no tiene efecto ni aguas arriba o aguas abajo en la cadena de valor.
Zonas geográficas | Se realiza de forma escalonada en los centros sobre los que el Grupo Indra dispone de control operacional.
Partes interesadas impactadas | Se consideran partes interesadas de esta actuación el personal propio del Grupo Indra.
Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex
Tipología de recursos | La asignación de recursos al Plan de Movilidad sostenible de los trabajadores se realiza conforme a lo definido en el apartado Consideraciones general de las acciones.

Título del plan de acción | Modelo de viajes sostenibles
Política asociada | Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética.
Listado de actuaciones | El Grupo Indra ha establecido en su Plan de Transición las actuaciones previstas a corto, medio y largo plazo. Entre ellas: • Promoción de un modelo de viaje sostenible. • Cambio de agencia corporativa de viajes. • Contratación de agencia de taxi. • Promoción del cambio modal vuelo tren.
Horizontes temporales | Las actuaciones definidas en el Plan de Transición se distribuyen en los tres horizontes temporales definidos en el apartado Consideraciones general de las acciones. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen del horizonte temporal previsto para su implantación en el Plan de Transición.
Resultados esperados | Con la adopción del Plan Modelo de viajes sostenibles el Grupo Indra tiene por objetivo reducir las emisiones de GEI asociadas a su actividad en toda la cadena de valor. La implantación de medidas para la sostenibilidad de los viajes de trabajo tiene por objetivo la reducción de emisiones asociadas a al desplazamiento de los trabajadores en los viajes realizados por motivos laborales (Categoría 6 del Alcance 3).
Contribución a objetivos | El Plan Modelo de viajes sostenibles forma parte de las actuaciones previstas por el Grupo para la descarbonización de su cadena de valor y cumplir con los objetivos generales definidos en el apartado Consideraciones generales de las acciones de combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente.
Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores | En el marco del Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 del Grupo Indra ya contemplaba el impulso de iniciativas locales de viajes sostenibles para la reducción de las emisiones del Grupo. Las iniciativas implantadas durante el periodo del plan tuvieron como resultado una reducción del 57% de las emisiones de la Categoría 6 de Alcance 3 con respecto al año base (2019).
Alcance sobre su aplicación
Actividades donde aplica | Desplazamiento de los empleados de sociedades del Grupo Indra que entran dentro del modelo corporativo de viajes.
Aplicación en la cadena de valor | Al ser un servicio para los empleados del Grupo Indra no tiene efecto ni aguas arriba o aguas abajo en la cadena de valor
Zonas geográficas | Se realiza de forma escalonada en los centros sobre los que el Grupo Indra dispone de control operacional
Partes interesadas impactadas | Se consideran partes interesadas de esta actuación el personal propio del Grupo Indra.
Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex
Tipología de recursos | La asignación de recursos al Plan Modelo de viajes sostenibles se realiza conforme a lo definido en el apartado Consideraciones general de las acciones.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 138

Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Cumplimiento de la Ley 11/2018

Título del plan de acción | Información ambiental de sociedades participadas
Política asociada | Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética.
Listado de actuaciones | El Grupo Indra ha establecido en su Plan de Transición las actuaciones previstas a corto, medio y largo plazo. Entre ellas: • Obtención de factores de emisión reales de los proveedores del Grupo Indra.
Horizontes temporales | Las actuaciones definidas en el Plan de Transición se distribuyen en los tres horizontes temporales definidos en el apartado Consideraciones general de las acciones. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen del horizonte temporal previsto para su implantación en el Plan de Transición.
Resultados esperados | Con la adopción del Plan Información ambiental de sociedades participadas el Grupo Indra tiene por objetivo reducir las emisiones de GEI asociadas a su actividad en toda la cadena de valor. La obtención de información sobre el desempeño ambiental de las sociedades participadas puede suponer un factor clave en la descarbonización de las inversiones del Grupo (Categoría 15 de Alcance 3) además de poner en valor los planes de reducción de emisiones de estas compañías
Contribución a objetivos | El del Plan Información ambiental de sociedades participadas forma parte de las actuaciones previstas por el Grupo para la descarbonización de su cadena de valor y cumplir con los objetivos generales definidos en el apartado Consideraciones generales de las acciones de combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente.
Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores | El Grupo Indra no ha realizado actuaciones ni iniciativas previas relacionadas con el Plan de Información ambiental de sociedades participadas.
Alcance sobre su aplicación
Actividades donde aplica | Procesos de inversión del Grupo Indra.
Título del plan de acción | Información ambiental de sociedades participadas
Aplicación en la cadena de valor | La aplicación del Plan afecta a las fases posteriores de la cadena de valor, en concreto las sociedades en las que el Grupo Indra tiene una participación minoritaria y otras inversiones realizadas por el Grupo.
Zonas geográficas | Alcance global.
Partes interesadas impactadas | Se consideran partes interesadas de esta actuación los partners , socios comerciales y sociedades participadas del Grupo Indra..
Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex
Tipología de recursos | La asignación de recursos al Plan Información ambiental de sociedades participadas se realiza conforme a lo definido en el apartado Consideraciones general de las acciones.

[NEIS E1-3-28, NEIS 2 MDR-A]

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 139

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3.6.3. Palancas de descarbonización
Estos planes de actuación se engloban en cinco palancas de descarbonización:

Palancas de descarbonización | Plan de acción
Eficiencia energética. Reducción de las emisiones a través de medidas de reducción del consumo energético en los centros de trabajo del Grupo. | • Eco-efficiency
Energía renovable. Reducción de las emisiones a través uso de energía de origen renovable, la autogeneración y el abandono paulatino de fuentes de energía fósiles. | • Incremento del uso de energía verde
Criterios ambientales en las operaciones. Reducción de las emisiones a través de la incorporación de criterios ambientales en la contratación de proveedores, socios comerciales y otros partners y la obtención de datos reales de emisiones de estas sociedades. | • Responsible sourcing • Información ambiental de sociedades participadas
Ecodiseño. Reducción de las emisiones de los productos del Grupo a través de la incorporación de criterios de ecodiseño en el diseño de los productos y servicios. | • Ecodiseño
Movilidad sostenible. Reducción de las emisiones ligada a la movilidad de los profesionales a través de la promoción de una movilidad baja en emisiones | • Movilidad sostenible de los trabajadores • Modelo de viajes sostenibles

[NEIS E1-3-29-(a)]
3.6.4. Resultado de las acciones y reducciones de emisiones de GEI
Durante el año el Grupo Indra ha implementado acciones en el marco de sus planes de acción para la descarbonización.
La reducción total de emisiones lograda durante el año es:

Palanca de descarbonización | Plan de acción | Reducción de emisiones esperadas 2024-2026 (tCO 2 e) | Reducción de emisiones lograda 2024 (tCO 2 e)
Eficiencia energética | • Eco-efficiency | 817 | 558
Energía renovable | • Incremento del uso de energía verde | 947 | 160
Criterios ambientales en las operaciones | • Responsible sourcing • Información ambiental de sociedades participadas | 65.173 | 2.800
Ecodiseño | • Ecodiseño | - | -
Movilidad sostenible | • Movilidad Sostenible de los trabajadores • Modelo de viajes sostenibles | - | -
Reducción de emisiones GEI totales | 66.757 | 3.518
Nota: La reducción esperada para cada uno de los planes de actuación incluidos en el Plan de Transición se ha calculado como la diferencia de emisiones entre un escenario sin implementación de medidas y un escenario con la implementación de acciones asumiendo un crecimiento del Grupo para los años 2026, 2030, 2035 y 2040 en línea con el crecimiento previsto en el plan estratégico del Grupo Indra Leading the Future.

[NEIS E1-3-29-(b)]
3.6.5. Divulgación financiera
Tal y como se indica en el apartado Consideraciones general de las acciones, el Grupo Indra se encuentra en fase de
desarrollo el Plan Financiero ligado al nuevo Plan de Transición por lo que no se dispone de información de los recursos
financieros y no financieros asociados a las acciones a corto, medio y largo plazo no vinculadas al Plan ESG 2024-2026.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 140

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Por su parte, no se han identificado gastos de explotación (Opex) o inversiones en activos fijos (Capex) significativos
asociados a las actuaciones vinculadas en al Plan ESG 2024-2026. La tipología de recursos se detalla en cada uno de los
planes de acción establecidos [NEIS E1-3-28].
[NEIS E1-3-29-(c)-(i)]
3.6.6. Indicadores clave de rendimiento (según el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la
Comisión)
Los importes financieros de los diferentes planes de acción, y reflejados en el apartado E1-3-28 no se corresponde en su
totalidad con los indicadores clave de rendimiento exigidos en virtud del Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la
Comisi ón, ya que estos recogen otros gastos e inversiones no recogidos en las definiciones de Opex y Capex del
Reglamento.
Parte de los importes recogidos en el Plan de Acción Plan ESG. Eco-efficiency relativo a las inversiones y gastos
operativos en los centros de trabajo ligado al plan de inversiones en centros forman parte de los totales presentados en
la Nota 31 de las Cuentas Anuales, cuadro de otros gastos de explotación y variación de la provisión por operaciones
comerciales, total de reparaciones y conservación y se incluyen como parte del denominador para el cálculo de los
indicadores clave de rendimiento de Opex según lo establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178. Anexo i Art
1.1.3. Indicador clave de resultados relativo a los gastos operativos (Opex).
[NEIS E1-1-16-(c), E1-3-29-(c)-(ii)]
3.6.7. Disponibilidad y asignación de recursos
Las acciones enmarcadas en el Plan ESG 24-26 cuentan con los recursos económicos necesarios para su ejecución al
encontrarse incluidas en el Plan E stratégico del Grupo Indra y contar con el capital necesario para s u ejecución. Dado
que las actuaciones previstas no contemplan gastos de explotación (Opex) o inversiones en activos fijos (Capex)
significativos, o en algunos casos, estos recursos ya están incluidos en los gastos operativos normales del Grupo (p.ej.
gastos operativos de consumo de energía de origen renovables), la ejecución de dichos planes no es altamente
dependiente de los recursos financieros ni dependen de la obtención de financiación.
Por su parte, actualmente el Grupo Indra se encuentra en fase de desarrollo d el Plan Financiero ligado al nuevo Plan de
Transición por lo que no se dispone de información de los recursos financieros futuros asociados a las acciones.
[NEIS E1-3-AR 21]
PARÁMETROS Y METAS
3.7. E1-4. Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático
El Grupo Indra recoge en su Política de Sostenibilidad y su Política Ambiental y Energética un compromiso de la lucha
contra el cambio climático coherente con los objetivos del Acuerdo de París y con la limitación del aumento de la
temperatura de 1,5ºC.
Par cumplir con dicho objetivo, el Grupo ha definido una serie de metas, acotadas en el tiempo y orientadas a resultados,
en relación al cambio climático para fomentar y medir sus avances en la reparación de la incidencia negativa (IRO 4, IRO
5, IRO 6, IRO 7, IRO 8, IRO 10, IRO 11).
A continuación, se detallan los objetivos establecidos por el Grupo en esta materia, con la finalidad de realizar un
seguimiento de la eficacia de las acciones comentadas en apartado anterior, para abordar las incidencias de
importancia relativa.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 141

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Denominación de la meta | Reducción de emisiones Alcance 1 y 2
Política asociada | El Grupo Indra se ha marcado una objetivo de reducción emisiones Alcance 1 y 2 (operaciones propias) en línea con el compromiso de la lucha contra el cambio climático coherente con los objetivos del Acuerdo de París y con la limitación del aumento de la temperatura de 1,5ºC recogido en la Política Ambiental y Energética del Grupo.
Naturaleza y propósito | El Grupo Indra tiene el objetivo de ser cero emisiones netas de gases de efecto invernadero alcance 1, 2 y 3 para 2040. Para ello, el Grupo se ha fijado un objetivo de reducción de emisiones absoluta de alcance 1 y 2 de un 90% con respecto a 2019, siendo esta meta absoluta y medida en porcentaje. Las emisiones restantes que no se puedan reducir se neutralizarán mediante proyecto de eliminación o absorción de carbono para alcanzar las cero emisiones netas.
Parámetro utilizado | El parámetro utilizado es el porcentaje de reducción de las emisiones de alcance 1 y 2. El parámetro utilizado se calcula como el porcentaje de reducción en términos absolutos de las emisiones brutas de alcance 1 y alcance 2 (basadas en el mercado) del total del Grupo con respecto a las emisiones del año base (2019). La medición del parámetro indicado no ha sido validada por un organismo externo distinto al verificador del Grupo.
Alcance | Alcance global.
Valor de referencia | 8.931 tCO 2 e
Año de referencia | 2019
Periodo de aplicación | 2024-2030
Hitos o metas intermedias | Para la consecución del objetivo el Grupo Indra se ha fijado los siguientes hitos intermedios: • Reducción de un 75% de las emisiones de alcance 1 y 2 respecto a 2019 en términos absolutos en 2026.
Metodología e hipótesis del cálculo de la meta | La meta de reducción de emisiones de Alcance 1 y 2 del Grupo contribuye a los objetivos climáticos internacionales alcanzados en el Acuerdo de París de reducir las emisiones a nivel global en línea la limitación del aumento de la temperatura global a 1,5ºC. Los objetivos de reducción de emisiones del Grupo Indra se han fijado utilizando el Estándar Net- Zero de SBTi. Esta metodología está alineada con los objetivos climáticos del Acuerdo de París. Para establecer el objetivo, el Grupo ha extrapolado la evolución de las emisiones a partir de las líneas de actividad y crecimiento contempladas en plan estratégico “Leading the Future” y una evolución de las regulaciones y reducción de emisiones sectoriales en base a los escenario climático IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE) y los objetivos del Pacto Verde Europeo.
Basado en pruebas científicas | El Estándar Net Zero de SBTi establece el marco para el establecimiento de objetivos corporativos de cero emisiones netas en línea con la ciencia climática y coherentes con la limitación del aumento de la temperatura global a 1,5 °C.
Atención a partes interesadas | A través de sus clientes, analistas ESG, reguladores y otras partes interesadas, el Grupo Indra, identificó la necesidad acelerar sus objetivos de reducción de emisiones. Atendiendo a esta necesidad, el Grupo decidió, en el marco de su estrategia de sostenibilidad, establecer su objetivo de cero emisiones netas en sus operaciones propias y su cadena de valor en 2040. Para ello, el Grupo ha establecido objetivos de reducción de emisiones de Alcance 1 y 2.
Resultados | El área de Sostenibilidad es la responsable del seguimiento del objetivo, así como de la implantación de los planes de actuación para su consecución [NEIS E1-3-28]. La supervisión de la meta se realiza en el marco del seguimiento de los objetivos del Plan ESG 2024-2026 en la Comisión de Sostenibilidad. Adicionalmente, el área de Sostenibilidad realiza un seguimiento de las actuaciones y la evolución de las principales fuentes de emisión. Durante el año 2024 se ha producido una disminución de 6271 tCO 2 e dentro de las emisiones de Alcance 1 y 2 del Grupo Indra, lográndose una reducción de un 70%. Los avances en el objetivo se ajustan a la reducción prevista.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 142

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Denominación de la meta | Reducción de emisiones Alcance 3
Política asociada | El Grupo Indra se ha marcado una objetivo de reducción emisiones Alcance 3 (cadena de valor) en línea con el compromiso de la lucha contra el cambio climático coherente con los objetivos del Acuerdo de París y con la limitación del aumento de la temperatura de 1,5ºC recogido en la Política Ambiental y Energética del Grupo.
Naturaleza y propósito | El Grupo Indra tiene el objetivo de ser cero emisiones netas de gases de efecto invernadero alcance 1, 2 y 3 para 2040. Para ello, el Grupo se ha fijado un objetivo de reducción de emisiones en términos de intensidad alcance 3 de un 95% en con respecto a 2019, siendo esta meta relativa y medida en porcentaje. Las emisiones restantes que no se puedan reducir se neutralizarán mediante proyecto de eliminación o absorción de carbono para alcanzar las cero emisiones netas.
Parámetro utilizado | El parámetro utilizado es el porcentaje de reducción de las emisiones de alcance 1 y 2. El parámetro utilizado se calcula como el porcentaje de reducción en términos intensidad de las emisiones brutas de alcance 3 del total del Grupo con respecto a las emisiones del año base (2019). La intensidad de las emisiones se establece en base al volumen de negocio del Grupo y se mide en tCO 2/M€. La medición del parámetro indicado no ha sido validada por un organismo externo distinto al verificador del Grupo.
Alcance | Alcance global.
Valor de referencia | 158 tCO 2 e/M€
Año de referencia | 2019
Periodo de aplicación | 2024-2040
Hitos o metas intermedias | Para la consecución del objetivo el Grupo Indra se ha fijado los siguientes hitos intermedios: • Reducción de un 45% de las emisiones de la categoría 1 de alcance 3 respecto a 2019 de Indra en términos de intensidad (valor de referencia 93 tCO 2 e/M€) en 2026. • Reducción de un 50% de las emisiones de alcance 3 respecto a 2019 en términos de intensidad en 2030.
Metodología e hipótesis del cálculo de la meta | La meta de reducción de emisiones de Alcance 3 del Grupo contribuye a los objetivos climáticos internacionales alcanzados en el Acuerdo de París de reducir las emisiones a nivel global en línea la limitación del aumento de la temperatura global a 1,5ºC. Los objetivos de reducción de emisiones del Grupo Indra se han fijado utilizando el Estándar Net- Zero de SBTi. Esta metodología está alineada con los objetivos climáticos del Acuerdo de París. Para establecer el objetivo, el Grupo ha extrapolado la evolución de las emisiones a partir de las líneas de actividad y crecimiento contempladas en plan estratégico “Leading the Future” y una evolución de las regulaciones y reducción de emisiones sectoriales en base a los escenario climático IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE) y los objetivos del Pacto Verde Europeo.
Basado en pruebas científicas | El Estándar Net Zero de SBTi establece el marco para el establecimiento de objetivos corporativos de cero emisiones netas en línea con la ciencia climática y coherentes con la limitación del aumento de la temperatura global a 1,5 °C.
Atención a partes interesadas | A través de sus clientes, analistas ESG, reguladores y otras partes interesadas, el Grupo Indra, identificó la necesidad acelerar sus objetivos de reducción de emisiones. Atendiendo a esta necesidad, el Grupo decidió, en el marco de su estrategia de sostenibilidad, establecer su objetivo de cero emisiones netas en sus operaciones propias y su cadena de valor en 2040. Para ello, el Grupo ha establecido objetivos de reducción de emisiones de Alcance 3.
Resultados | El área de Sostenibilidad es la responsable del seguimiento del objetivo, así como de la implantación de los planes de actuación para su consecución [NEIS E1-3-28]. La supervisión de la meta se realiza en el marco del seguimiento de los objetivos del Plan ESG 2024-2026 en la Comisión de Sostenibilidad. Adicionalmente, el área de Sostenibilidad realiza un seguimiento de las actuaciones y la evolución de las principales fuentes de emisión. Durante el año 2024 se ha producido una disminución de 60.701 tCO 2 e de las emisiones de Alcance 3 del Grupo Indra, lográndose una reducción de u n 12% . Adicionalmente, las emisiones por compras y servicios (Categoría 1 de Alcance 3) se han reducido un 14% Los avances en el objetivo se ajustan a la reducción prevista.

[NEIS E1-4-32, NEIS 2 MDR-M, NEIS 2 MDR-T]

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 143

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En 2024 la Comisión de Sostenibilidad actualizó y aprobó la ruta de reducción de emisiones y los objetivo de Alcance 1 y
2 y Alcance 3, los cuales se recogen en el Plan de Transición del Grupo Indra.
Estos se encuentran actualmente en proceso de aprobación por Science Based Targets Initiative (SBTi) y pueden estar
sujetos a cambios en función de los resultados de la validación de SBTi.
[NEIS E1-4-34-(e)]
Para garantizar el cumplimiento de estas metas, el Plan ESG 2024-2026 integra los objetivos a corto plazo del Grupo
(2026) así como las actuaciones clave necesaria para su consecución y detalladas en el capítulo E1-3 Acciones y
recursos en relación a las políticas de Cambio Climático (NEIS 2-SBM-3-48-(f)).
Además, el Plan ESG 2024-2026 establece también otros objetivos relacionados con el Cambio Climático dentro de los
pilares Planet and climate action y Responsible products & services, como son:
• Objetivo Net Zero aprobado por SBTi.
• 90% de energía verde global en 2026.
• Adoptar criterios de eco-diseño en el 100% de los nuevos productos hardware diseñados a partir de 2026.
[NEIS E1-4-33]
En base a los objetivos de reducción de emisiones marcados por el Grupo, la senda de descarbonización para lograr las
cero emisiones netas en 2040 sería la siguiente:

Objetivo 2040 | Porcentaje de reducción de emisiones de GEI (%) (respecto a las emisiones del año base) | Valor absoluto de emisiones de GEI (tCO 2 e) | Valor de intensidad de emisiones de GEI (tCO 2 e/M€ )
Emisiones Alcance 1 y 2 (basadas en el mercado) | 90 | 893 | 0
Emisiones Alcance 3 | 95 | 178.041 | 8
Total de emisiones de GEI | 95 | 178.934 | 8
Nota: El porcentaje de reducción del total emisiones GEI en valor absoluto respecto a las emisiones del año base es del 65%.
Nota: Los objetivos de reducción se formula en términos de emisiones de CO 2 e e incluye las emisiones de CO 2, CH 4, N 2 O y gases fluorados.

| Año base 2019 | Objetivo 2026 | Objetivo 2030 | Objetivo 2040
Alcance 1 y 2 | 8.931 tCO 2 e | 2.233 tCO 2 e | 893 tCO 2 e | 893 tCO 2 e
- | -75 % | -90 % | -90 %
Alcance 3 | 507.063 tCO 2 e (158 tCO 2 e/M€) | 554.117 tCO 2 e (92 tCO 2 e/M€) | 791.297 tCO 2 e (79 tCO 2 e/M€) | 178.041 tCO 2 e (8 tCO 2 e/M€)
- | -45% en categoría 1 (Bienes y servicios adquiridos) | -50% | -95%
Nota: El Grupo Indra se ha fijado unos objetivos de cero emisiones netas en 2040 para sus emisiones de alcance 1, 2 y 3 en base a la metodología Net Zero de SBTi. La metodología Net Zero establece una reducción mínima de 90% para objetivos absolutos y del 95% para objetivos en términos de intensidad y la neutralización de las emisiones restantes mediante proyectos de captura o absorción de CO 2 e. Por ello los porcentajes de reducción de emisiones desglosados no se corresponden con una reducción del 100% de la emisiones en línea con lo establecido en el requisito de divulgación E1-4-34 (b) donde se indica que las metas de reducción de emisiones de GEI serán metas brutas, lo cual quiere decir que la empresa no incluirá la eliminación de GEI, los créditos de carbono ni las emisiones evitadas como medios para lograr las metas de reducción de las emisiones de GEI.

[NEIS E1-4-34-(a), (b), (d)]

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 144

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3.7.1. Contribución de las palancas de descarbonización
En su Plan de Transición, el Grupo Indra define las acciones necesarias para cumplir con su compromiso para luchar
contra el Cambio Climático y cumplir con los objetivos del Grupo en términos de descarbonización, tal y como se
describen en el capítulo E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de Cambio Climático.
Estos planes de actuación, que conforman el Plan ESG 24-26 y el Plan de Transición (E1-3-28), se engloban en cinco
palancas de descarbonización.
• Eficiencia energética: reducción de las emisiones a través de medidas de reducción del consumo energético en los
centros de trabajo del Grupo.
• Energía renovable: reducción de las emisiones a través uso de energía de origen renovable, la autogeneración y el
abandono paulatino de fuentes de energía fósiles.
• Criterios ambientales en las operaciones: reducción de las emisiones a través de la incorporación de criterios
ambientales en la contratación de proveedores, socios comerciales y otros partners y la obtención de datos reales de
emisiones de estas compañías.
• Ecodiseño: reducción de las emisiones de los productos del Grupo a través de la incorporación de criterios de
ecodiseño en el diseño de los productos y servicios.
• Movilidad sostenible: reducción de las emisiones ligada a la movilidad de los profesionales a través de la promoción
de una movilidad baja en emisiones.
A continuación se detalla la contribución individual de las palancas de descarbonización a los objetivos de cero
emisiones netas del Grupo Indra:

Palanca de descarbonización (tCO 2 e) | Objetivo 2026 | Objetivo 2030 | Objetivo 2040
Eficiencia energética | 817 | 752 | -
Energía renovable | 947 | 2.315 | 20.520
Criterios ambientales en las operaciones | 65.173 | 120.229 | 1.576.352
Ecodiseño | - | 41.717 | 554.227
Movilidad sostenible | - | 27.146 | 225.768
Total emisiones | 66.937 | 192.159 | 2.376.867

[NEIS E1-4-34-(f)]
A la hora de establecer las palancas de descarbonización en el Plan de Transición y los objetivos de reducción de
emisiones, el Grupo ha partido de los escenarios de transición analizados en el marco del análisis de riesgos y
oportunidades del Cambio Climático en línea con las recomendaciones de la Task Force on Climate related Financial
Disclosure (TFCD) descritos en el capítulo E1 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para identificar y evaluar los IRO
de importancia relativa relacionados con el clima [NEIS E1-NEIS 2 IRO-1-21]. Los escenarios de transición describen los
cambios en el medio ambiente, sociales, tecnológicos, en el mercado y de las políticas en distintos escenarios de
descarbonización a nivel global. El Grupo Indra ha basado su análisis en los siguientes escenarios:
• IEA Stated Policies Scenario (STEPS): explora hacia dónde podría ir el sistema energético sin un gran impulso por
parte de los responsables políticos. Existe un equilibrio entre los riesgos físicos y de transición.
• IEA 2°C Scenario (2DS): describe un sistema energético coherente para limitar el aumento de la temperatura global a
2°C. Existe un equilibrio entre los riesgos físicos y de transición.
• IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE): plantea que es necesario para lograr cero emisiones netas de CO 2 en
2050. Los riesgos de transición son los más relevantes. Este escenario, es compatible con la limitación del aumento
de la temperatura global de 1,5ºC
Adicionalmente de estos escenarios, para establecer las rutas de descarbonización de otros sectores que participan en
la cadena de valor del Grupo, se ha tomado como referencia los objetivos cli máticos generales y sectoriales marcados
por la Unión Europea en el Pacto Verde Europeo.
[NEIS E1-4-AR 30-(c)]

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 145

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3.7.2. Coherencia de las metas con los límites del inventario de GEI
Los objetivos marcados en el Plan de Transición son coherentes con el perímetro de reporte y la actividad del Grupo de
forma que se garantiza la integridad de los objetivos conforme al desempeño divulgado en el capítulo E1-6. Emisiones
brutas de GEI de alcance 1, 2, 3 y totales.
• Los objetivos de descarbonización son de aplicación a todo el Grupo Indra incluyendo todas las sociedades
dependientes incluidas dentro del perímetro de reporte y por tanto en el perímetro de seguimiento de emisiones
descrito en el apartado E1-6. Emisiones brutas de GEI de alcance 1, 2, 3 y totales.
• El objetivo cubre el 100% de las emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 (basadas en el mercado) del Grupo, que se
describen en los apartados de "fuentes de emisión" de la metodología de cálculo del inventario [E1-6 AR 39-(b)].
• Para 2026, el objetivo de Alcance 3 cubre las emisiones indirectas por compras de bienes y servicios (Alcance 3 -
Categoría 1), principal fuente de emisión del Grupo Indra, y que representan el 58% de las emisiones del año base
(54% en 2023). Los objetivos para los horizontes 2030 y 2024 incluyen todas las fuentes de emisión de Alcance 3
descritas en la metodología de cálculo [E1-6 AR 39-(b)], y por tanto, cubre el 100% de las emisiones de la cadena de
valor.
Para lograr su objetivos de cero emisiones neta, el Grupo neutralizará las emisiones restantes mediante proyectos de
captura o absorción de CO 2 e para Alcance 1 y 2 a partir de 2030 y para el total de sus emisiones en 2040.
[NEIS E1-4-34-(b)]
3.7.3. Año base
El Grupo Indra ha establecido el año 2019 como año base para el cálculo de sus emisiones de gases de efecto
invernadero. El Grupo sigue manteniendo su año base original, por lo cual no es necesario dar reporte de los progresos
realizados con anterioridad al año base
[NEIS E1-4-34-(c)]
En 2020, determinó las categorías más relevantes del alcance 3 para el Grupo y medir aquellas que les resultan de
aplicación y redefinió el criterio de control operacional utilizado para incluir las fuentes de emisiones de alcance 1, 2 y 3.
Como resultado las emisiones correspondientes al año 2019 son las primeras calculadas conforme a la actual
metodología.
Se considera que el año 2019 es representativo de la actividad del Grupo y no está influenciados por factores externos
que pudieran distorsionar el año de referencia.
[NEIS E1-4-AR 25-(a)]
No se han producido cambios en los límites de reporte, por lo que no ha sido necesario la realización de modificaciones
del año de referencia ni de su valor durante el periodo de reporte del actual informe
[NEIS E1-4-AR 25-(b)]
3.8. E1-5. Consumo y combinación energética
Mejorar la eficiencia energética e incrementar la compra de energía verde son los dos pilares clave de actuación que el
Grupo Indra ha establecido en el marco de su Plan ESG 2024-202 6 y su Plan de Transición [E1-3-28] para reducir las
emisiones directas e indirectas por consumo de energía (emisiones de Alcance 1 y 2 según GHG Protocol).
Para ello, el Grupo Indra realiza un seguimiento de los usos y consumo de la energía dentro del marco del sistema de
gestión ambiental con el fin de mejorar la eficiencia energética de sus centros.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 146

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3.8.1. Consumo energético

2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024
Consumo total de energía fósil (MWh)
15.449 | 13.106 | 10.184 | 10.915 | 6.956
Proporción de fuertes fósiles en el consumo total de energía (%)
28 | 24 | 21 | 24 | 16
Consumo de fuentes nucleares (MWh)
- | - | - | - | 161
Proporción de fuertes nucleares en el consumo total de energía (%)
- | - | - | - | 0
Consumo de combustible de fuentes renovables, incluida la biomasa (que también incluye residuos industriales y municipales de origen biológico, biogás, hidrógeno renovable, etc.) (MWh)
- | - | - | - | 0
Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables (MWh)
40.565 | 40.909 | 38.764 | 35.437 | 34.767
Consumo de energía renovable autogenerada que no se utilice como combustible (MWh)
- | - | - | - | 539
Consumo total de energía renovable (MWh)
40.565 | 40.909 | 38.764 | 35.437 | 35.305
Proporción de fuentes renovables en el consumo total de energía (%)
72 | 76 | 79 | 76 | 83
Consumo total de energía (MWh)
56.014 | 54.015 | 48.948 | 46.352 | 42.423
Nota: Consumo de energía por fuente energética en los centros con control operacional del Grupo Indra. La metodología de cálculo se detalla en el apartado de Metodología [NEIS 2-MDR-M-77-(a)]. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 302-1 [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. La metodología utilizada para el cálculo de los datos históricos de consumo total de energía fósil y el consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables no consideraban la proporción de la electricidad sin garantía de origen (GdO) de fuentes fósiles y de fuentes renovables conforme al mix energético. La electricidad consumida se consideraba de fuentes fósiles si no se disponía de GdO y de fuentes renovables si se disponía de GdO.

[NEIS E1-5-37-(a), (b), (c)-(i), (c)-(ii), (c)-(iii), E1-5-AR 34]
3.8.2. Metodolo gía
Fuentes de datos: los datos de consumo energético son controlados por el área de medio ambiente a través del Sistema
de Gestión Medioambiental del Grupo, que realiza un seguimiento de los usos y consumos de la energía así como las
fuentes energéticas siguiendo un enfoque de control operacional para las oficinas y los centros de producción del
Grupo.
Metodología: el consumo energético, expresado en MWh, se calcula como el acumulado de la energía consumida o
autogenerada en las operaciones y centros del Grupo Indra, en los que el Grupo Indra tiene control operacional,
clasificadas por fuente energética.
• Consumo total de energía fósil. Consumo acumulado durante el año de gasoil y gas natural, la proporción de la
electricidad de fuentes fósiles y el consumo de otras fuentes residuales de energía para calefacción.
• Consumo de fuentes nucleares. La proporción del consumo acumulado durante el año de electricidad de fuentes
fósiles.
• Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables. El
consumo electricidad con certificado de garantía de origen (GdO), la proporción de la electricidad sin GdO de
fuentes renovables y el consumo de otras fuentes residuales de energía para refrigeración;

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 147

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• Consumo de energía renovable autogenerada. Energía solar fotovoltaica generada en los centros del Grupo Indra.
Para establecerla proporción de electricidad procedente de fuentes fósiles, fuentes nucleares y fuentes renovables, el
Grupo utiliza el mix energético de cada país donde se tiene actividad de la Agencia Internacional de la Energía (IEA).
El consumo total de energía renovable se calcula como la suma del consumo de combustible de fuentes renovables el
consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables y el
consumo de energía renovable autogenerada.
El consumo total de energía se calcula como la suma del consumo total de energía fósil, el consumo de fuentes
nucleares y consumo total de energía renovable.
La proporción de fuertes fósiles en el consumo total de energía, la proporción de fuertes nucleares en el consumo total
de energía y la proporción de fuentes renovables en el consumo total de energía se calcula como el total del consumo
acumulado del año para cada una de estas fuetes (consumo total de energía fósil, el consumo de fuentes nucleares, el
consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables) entre
el consumo total de energía.
Actualmente, el Grupo Indra no consume combustible de fuentes renovables.
Estimaciones: en los casos en los que no se dispone de datos directos de consumo para todo el periodo (p. ej. no se
dispone de la factura de diciembre) se estima el consumo del periodo en base a datos de consumo históricos del centro
y datos de consumo de centros equivalentes en función de la superficie de los centros de trabajo (m 2), el número de
empleados (puestos en los centros de trabajo), la actividad principal (oficina o industrial) y la región (países). El consumo
estimado supone un 7% del consumo total de energía reportado.
[NEIS 2-MDR-M-77-(a)]

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 148

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3.9. E1-6. Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2, 3 y emisiones GEI totales
Con el objeto de realizar el seguimiento del Plan de Transición y los objetivos d e descarbonización, el Grupo Indra realiza el inventario de sus emisiones de gases de efecto
invernadero (GEI) en toda su cadena de valor, es decir, para Alcance 1, 2 y 3. A continuació n se detalla el resu ltado del cálculo de emisiones GEI del Grupo en el año 2024:

| Retrospectivo | Hitos y años objetivo
| Año base (2019) | 2023 | 2024 | 2024 vs 2023 (variación - %) | 2026 | 2030 | 2040 | 2024 vs Año base (2019) (variación - %)
Emisiones de GEI de alcance 1 (tCO 2 e)
Emisiones brutas de GEI de alcance 1 | 2.733 | 2.035 | 1.831 | -10 % | 1.550 | 620 | 620 | -33,0 %
Porcentaje de emisiones de GEI de Alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de emisiones (%) | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | - | - | - | - | -
Emisiones de GEI de alcance 2 (tCO 2 e)
Emisiones brutas de GEI de alcance 2 (basadas en la ubicación) | 19.075 | 6.583 | 6.665 | 1 % | - | - | - | -65,1 %
Emisiones brutas de GEI de alcance 2 (basadas en el mercado) | 6.198 | 1.182 | 829 | -30 % | 683 | 273 | 273 | -86,6 %
Emisiones significativas de GEI de alcance 3 (tCO 2 e)
Emisiones indirectas brutas totales de GEI (alcance 3) | 507.063 | 430.127 | 446.361 | 4 % | 554.177 | 427.353 | 178.021 | -12,0 %
Bienes y servicios adquiridos (categoría 1) | 299.163 | 236.025 | 258.468 | 10 % | 308.127 | 213.615 | 90.446 | -13,6 %
Bienes de capital (categoría 2) | 17.010 | 6.919 | 5.937 | -14 % | 6.145 | 7.439 | 2.872 | -65,1 %
Actividades relacionadas con combustibles y energía -no incluidas en el Alcance 1 o el Alcance 2- (categoría 3) | 1.824 | 80 | 346 | 332 % | 180 | 0 | 0 | -81,0 %
Transporte y distribución en fases anteriores (categoría 4) | 9.996 | 14.861 | 16.694 | 12 % | 12.588 | 18.799 | 5.369 | -81,0 %
Residuos generados en las operaciones (categoría 5) | 212 | 168 | 333 | 98 % | 56 | 63 | 27 | 57,3 %
Viajes de negocios (categoría 6) | 77.251 | 33.120 | 30.103 | -9 % | 37.949 | 41.650 | 22.143 | -61,0 %
Desplazamiento de los empleados (categoría 7) | 35.522 | 28.418 | 30.134 | 6 % | 42.202 | 46.369 | 12.214 | -15,2 %
Activos arrendados en fases anteriores (categoría 8) | 10.908 | 6.472 | 8.392 | 30 % | 4.850 | 3.710 | 1.340 | -23,1 %
Uso de los productos vendidos (categoría 11) | 41.787 | 72.214 | 74.359 | 3 % | 107.687 | 71.329 | 30.784 | 77,9 %
Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos (categoría 12) | 398 | 257 | 21 | -92 % | 113 | 127 | 56 | -94,8 %
Inversiones (categoría 15) | 12.991 | 31.593 | 21.574 | -32 % | 34.280 | 24.252 | 12.769 | 66,1 %
Nota: La emisiones correspondientes a Categoría 9 – Transporte y distribución donwnstream – se reporta como parte de la categoría 4 debido a que por el modelo de contratación de transporte de la organización no es factible en la actualidad separar los transportes contratados aguas arriba de aguas abajo. Las emisiones correspondientes a la categoría 9 en 2019 son 1525 tCO 2 e. El objetivo de alcance 1 y alcance 2 para el periodo 2030-2040 es mantener la reducción del 90% (objetivo 2030). Por ello, los valores de hitos y años objetivos 2040 son iguales a los reportados en el años 2030.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 149

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| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024
Emisiones de GEI de alcance 1 (tCO 2 e)
Emisiones brutas de GEI de alcance 1 | 1.764 | 1.759 | 1.681 | 2.035 | 1.831
Emisiones de GEI de alcance 2 (tCO 2 e)
Emisiones brutas de GEI de alcance 2 (basadas en la ubicación) | 11.161 | 8.211 | 7.211 | 6.583 | 6.665
Emisiones brutas de GEI de alcance 2 (basadas en el mercado) | 2.923 | 1.897 | 1.211 | 1.182 | 829
Emisiones significativas de GEI de alcance 3 (tCO 2 e)
Emisiones indirectas brutas totales de GEI (alcance 3) | 375.417 | 335.585 | 378.126 | 430.127 | 446.361
Bienes y servicios adquiridos (categoría 1) | 255.274 | 234.574 | 236.688 | 236.025 | 258.468
Bienes de capital (categoría 2) | 8.629 | 6.072 | 6.640 | 6.919 | 5.937
Actividades relacionadas con combustibles y energía -no incluidas en el Alcance 1 o el Alcance 2- (categoría 3) | 882 | 202 | 114 | 80 | 346
Transporte y distribución en fases anteriores (categoría 4) | 10.846 | 12.670 | 13.399 | 14.861 | 16.694
Residuos generados en las operaciones (categoría 5) | 220 | 84 | 87 | 168 | 333
Viajes de negocios (categoría 6) | 24.303 | 18.273 | 25.087 | 33.120 | 30.103
Desplazamiento de los empleados (categoría 7) | 11.954 | 14.487 | 21.232 | 28.418 | 30.134
Activos arrendados en fases anteriores (categoría 8) | 6.736 | 6.437 | 3.886 | 6.472 | 8.392
Uso de los productos vendidos (categoría 11) | 39.430 | 37.674 | 66.751 | 72.214 | 74.359
Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos (categoría 12) | 291 | 16 | 20 | 257 | 21
Inversiones (categoría 15) | 16.852 | 5.096 | 4.222 | 31.593 | 21.574
Nota: La metodología de cálculo de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero se realiza conforme al estándar GHG Protocolo según se define en el apartado de metodología. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 305-1, 305-2 y 305-3 [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. La metodología utilizada para el cálculo de los datos históricos no incluye las consideraciones en el cálculo de emisiones recogidos en la Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad (CSRD).

[NEIS E1-6-44-(a), (b), (c), (d), E1-6-48-(a), (b), E1-6-49-(a), (b), E1-6-51]
10 Estándar de contabilidad y reporte del World Resources Institute (WRI) y el World Business Council for Sustainable Development
(WBCSD).

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 150

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Las emisiones GEI totales del Grupo Indra en 2024 fueron:

| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024
Emisiones totales de GEI basadas en la ubicación (tCO 2 e) | 388.342 | 345.553 | 387.019 | 438.747 | 455.341
Emisiones totales de GEI basadas en el mercado (tCO 2 e) | 380.104 | 339.239 | 381.019 | 433.346 | 449.020
Nota: La metodología de cálculo de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero se realiza conforme al estándar GHG Protocolo según se define en el apartado de metodología. Las emisiones totales de GEI basadas en la ubicación se calculan como la suma de las emisiones brutas de GEI de alcance 1, alcance 2 (basadas en la ubicación) y emisiones indirectas brutas totales de GEI (alcance 3). Por su parte, las emisiones totales de GEI basadas en el mercado se calculan como la suma de las emisiones brutas de GEI de alcance 1, alcance 2 (basadas en el mercado) y emisiones indirectas brutas totales de GEI (alcance 3). Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 305-1, 305-2 y 305-3 [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. La metodología utilizada para el cálculo de los datos históricos no incluye las consideraciones en el cálculo de emisiones recogidos en la Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad (CSRD).

[E1-6-52-(a), (b)]
Para el cálculo de las emisiones de GEI, el Grupo ha establecido los límites organizativos establecidos en la contabilidad
financiera, según la recomendación de GHG Protocol 10. Es decir, el alcance del cálculo s e establece en función del
alcance del Informe de Cuentas Anuales Consolidadas. Esto incluye, la empresa matriz (Indra Sistemas S.A. ) y a todas las
empresas del Grupo en las que Indra tiene el control financiero conforme al criterio de contabilidad financiera, esto es
principalmente “sociedades dependientes” en las que la participación del Grupo Indra supera el 50%. No obstante, el
Grupo no tiene control operativo sobre las mismas, por lo que incluye como parte de las emisiones de su cadena de
valor (Alcance 3) las emisiones GEI correspondientes a las sociedades participadas por el Grupo Indra (aquellas en las
que la participación de Grupo no supera el 50%). La distribución de las emisiones del Grupo consolidado y las
sociedades participadas es la siguiente:

| 2024
Emisiones brutas de GEI de alcance 1 y 2 (tCO 2 e)
Grupo contable consolidado | 2.659
Otras sociedades participadas | 0
Nota: Las emisiones GEI de otras sociedades participadas se corresponde con las emisiones de sociedades con un coeficiente de participación inferior al 50%, tal y como se establece en la Nota 11 Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Indra, y dado que se ha concluido que el Grupo no tiene control operacional sobre las mismas, se reporta como parte de las emisiones del Alcance 3 del Grupo. La metodología de cálculo se detalla en el apartado de Metodología de este capítulo [NEIS E1-6-AR 39-(b)].

[NEIS E1-6-50-(a), (b)]
3.9.1. Emisiones de GEI por país
El desglose de las emisiones GEI por país en el que el Grupo opera es el siguiente:

| Emisiones Alcance 1 (tCO 2 e) | Emisiones Alcance 2 - basadas en el mercado (tCO 2 e) | Emisiones Alcance 3 (tCO 2 e)
Argelia | 0 | 0 | 605
Angola | 0 | 0 | 62
Argentina | 0 | 0 | 634
Arabia Saudita | 0 | 0 | 3.523
Australia | 0 | 142 | 1.020
Bárhein | 0 | 10 | 92
Bélgica | 0 | 0 | 512
Bolivia | 0 | 2 | 35
Brasil | 2 | 64 | 9.346

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 151

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| Emisiones Alcance 1 (tCO 2 e) | Emisiones Alcance 2 - basadas en el mercado (tCO 2 e) | Emisiones Alcance 3 (tCO 2 e)
Bulgaria | 0 | 0 | 3
Canadá | 0 | 0 | 4
Chile | 26 | 0 | 7.639
China | 0 | 0 | 77
Colombia | 8 | 0 | 11.610
Costa Rica | 0 | 0 | 99
República Checa | 0 | 0 | 36
República Dominicana | 0 | 0 | 223
Ecuador | 0 | 0 | 503
Egipto | 0 | 0 | 37
El Salvador | 0 | 0 | 38
Estonia | 0 | 0 | 98
Francia | 0 | 0 | 3
Alemania | 0 | 208 | 1.486
Grecia | 0 | 0 | 1
Guatemala | 0 | 0 | 293
Honduras | 0 | 0 | 40
India | 0 | 0 | 555
Indonesia | 0 | 0 | 85
Irlanda | 0 | 0 | 66
Israel | 0 | 0 | 257
Italia | 49 | 32 | 8.098
Kazajstán | 0 | 0 | 3
Kenia | 0 | 0 | 295
Corea del Sur | 0 | 0 | 26
Kuwait | 0 | 0 | 81
Letonia | 0 | 0 | 102
Lituania | 0 | 0 | 113
Malasia | 0 | 30 | 80
México | 0 | 0 | 9.326
Moldavia | 0 | 0 | 34
Marruecos | 0 | 0 | 127
Mozambique | 0 | 0 | 5
Países Bajos | 0 | 0 | 13
Nicaragua | 0 | 0 | 2
Nigeria | 0 | 0 | 38
Noruega | 0 | 0 | 9.178
Nueva Zelanda | 0 | 0 | 187
Omán | 0 | 0 | 1.423
Panamá | 0 | 0 | 809
Perú | 0 | 52 | 4.929
Filipinas | 0 | 0 | 4.592
Polonia | 0 | 0 | 11
Portugal | 16 | 0 | 4.000

11 U n número determinado de megavatios-hora de energía eléctrica producidos en una central, en un periodo temporal determinad o.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 152

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| Emisiones Alcance 1 (tCO 2 e) | Emisiones Alcance 2 - basadas en el mercado (tCO 2 e) | Emisiones Alcance 3 (tCO 2 e)
Puerto Rico | 0 | 0 | 22
Rumanía | 0 | 0 | 184
Senegal | 0 | 0 | 5
Eslovaquia | 0 | 18 | 96
España | 1.712 | 6 | 336.572
Taiwán | 0 | 0 | 15
Tailandia | 0 | 0 | 6
Túnez | 0 | 0 | 6
Turquía | 0 | 2 | 6
Emiratos Árabes Unidos | 0 | 9 | 319
Reino Unido | 18 | 24 | 9.899
Estados Unidos | 0 | 230 | 14.896
Uruguay | 0 | 0 | 1.871
Vietnam | 0 | 0 | 8
Zambia | 0 | 0 | 8

[NEIS E1-6-AR 41]
3.9.2. Emisiones de alcance 1
Las emisiones de Alcance 1 son las emisiones GEI que el Grupo Indra produce como consecuencia directa de su
actividad. Entre ellas se incluyen las emisiones por combustión de los equipos de calefacción, por el uso de vehículos y
las emisiones fugitivas de gases refrigerantes de los equipos de climatización. Estas emisiones representa n el 0.41% de
las emisiones totales del Grupo.
Entre las fuentes de emisión del Grupo no se han identificado emisiones biogénicas de CO 2 procedentes de la
combustión o biodegradación de biomasa.
[NEIS E1-6-AR 43-(c)]
3.9.3. Emisiones de alcance 2
Las emisiones de Alcance 2 son las emisiones GEI que el Grupo Indra produce como consecuencia del consumo de
energía para el desarrollo de su actividad. Entre ellas se incluyen las emisiones indirectas por la compra o
autogeneración de electricidad así como otros tipos de energía utilizadas por el Grupo para la climatización de sus
centros. En estas emisiones representa n el 0,18% de las emisiones totales del Grupo.
El Grupo Indra realiza el cálculo de sus emisiones GEI de Alcance 2 tanto basado en la localización como basado en el
mercado, tal y como se establece en el apartado metodológico [(NEIS E1-6-AR 39]. Para el cálculo de las emisiones de
Alcance 2 basadas en el mercado, el Grupo utiliza la información sobre el mix energético y las emisiones asociadas
proporcionado por los comercializadores de energía. Los instrumentos contractuales utilizados por el Grupo para
garantizar el origen renovable de la energía son la Garantía de Origen (GdO). La Garantía de Origen es una acreditación
que asegura que la electricidad consumida 11 han sido generada a partir de fuentes de energía renovables o de
cogeneración de alta eficiencia.
12 La emisiones correspondientes a Categoría 9 – Transporte y distribución donwnstream – se reporta como parte de la categoría 4
debido a que por el modelo de contratación de transporte de la organización no es factible separar los transportes contratados aguas
arriba de aguas abajo.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 153

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| 2024
Porcentaje de instrumentos contractuales (energía) | 92 %
Porcentaje de GdO (energía) | 100 %
Proporción de la energía comprada y agrupada con instrumento | 92 %
Proporción de la compra y la venta de energía agrupada con atributos sobre la generación de energía | 92 %
Nota: El Grupo Indra solo utiliza como instrumentos contractuales Garantías de Origen (GdO) sobre la energía comprada. Por ello, el porcentaje de GdO representa el 100% de los instrumentos contractuales.

[NEIS E1-6-AR 45-(d)]
Entre las fuentes de emisión del Grupo no se han identificado emisiones biogénicas de CO 2 procedentes de la
combustión o biodegradación de biomasa. Así mismo, los factores de emisión utilizados para el cálculo de las emisiones
GEI de Alcance 2 basadas en la ubicación - Agencia Internacional de la Energía (AIE) factores de emisión del mix
energético - no separan el porcentaje de biomasa o de CO 2 biogénico del resto de fuentes del mix energético de cada
país.
[NEIS E1-6-AR 45-(e)]
3.9.4. Emisiones de alcance 3
Las emisiones de Alcance 3 son las emisiones indirectas consecuencia de la actividad del Grupo en fuentes que no son
propiedad ni están controladas por el Grupo Indra. Estas emisiones representan el 99.4% d e las emisiones totales del
Grupo.
El Grupo Indra ha identificado las fuentes de emisiones indirectas del Grupo a lo largo de su cadena de valor. Las
emisiones de Alcance 3 incluidas en el cálculo de emisiones, conforme a los alcances definidos por GHG Protoco l, son:
• Categoría 1. Bienes y servicios adquiridos.
• Categoría 2. Bienes de capital.
• Categoría 3. Actividades relacionadas con el consumo de combustibles y energía.
• Categoría 4. Transporte y distribución upstream.
• Categoría 5. Residuos generados en operaciones.
• Categoría 6. Viajes de negocios.
• Categoría 7. Viajes al trabajo.
• Categoría 8. Activos alquilados upstream.
• Categoría 11. Uso de los productos vendidos.
• Categoría 12. Disposición final de los productos vendidos.
• Categoría 15. Inversiones.
En el cálculo de las emisiones no se excluye ninguna categoría ni fuente de emisión identificada en la cadena de valor.
No obstante, por la tipología de las actividades del Grupo Indra no se incluyen las siguientes categorías del alcance 3 al
no ser de aplicación a la actividad del Grupo Indra.
• Categoría 9. Transporte y distribución downstream 12.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 154

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• Categoría 10. Procesamiento de los productos vendidos.
• Categoría 13. Activos alquilados downstream.
• Categoría 14. Franquicias.
[NEIS E1-6-AR 46-(i)]
Las fuentes de emisión más significativas para el Grupo están asociadas a su cadena de suministro (Categoría 1), que
representa el 58% de las emisiones de Alcance 3 del Grupo, seguida de las emisiones asociadas a los productos
(Categoría 11), el desplazamiento de sus p rofesionales (Categoría 7) y los viajes de negocio (Categoría 6).
[NEIS E1-6-AR 46-(d)]
Entre las fuentes de emisión del Grupo no se han identificado emisiones biogénicas de CO 2 procedentes de la
combustión o biodegradación de biomasa.
[NEIS E1-6-AR 46-(j)]
En el cálculo de las emisiones de Alcance 3, el Grupo emplea distintas metodologías en función de la fuente de emisión
y los datos de actividad disponibles. El detalle de la metodología, incluyendo los métodos de cálculo para estimar las
emisiones, se encuentra en el apartado Metodología del presente capítulo [E1-6- AR 39]. S e reportan dentro de este
mismo informe las emisiones correspondientes a todas las sociedades pertenecientes al Grupo Indra, que participan en
el informe anual de cuentas consolidadas.
[NEIS E1-6-AR 46-(h)]
En los casos en los que se dispone de datos primarios obtenidos del proveedor, el Grupo utilizada el Método Híbrido para
el cálculo de sus emisiones. E l Grupo Indra recopila las emisiones de alcance 1 y 2 de los principales proveedores a
través de una herramienta de gestión de riesgos de la cadena de suministro y calcula la intensidad de las emisiones de
los proveedores basándose en datos económicos (ingresos). El porcentaje de las emisiones calculado sobre la base de
los datos obtenidos de proveedores o socios de la cadena de valor es del 7 %. El detalle de los datos utilizados en el
cálculo de las emisiones de cada una de las categorías se encuentra en el apartado Metodología del presente capítulo
[E1-6- AR 39].
[NEIS E1-6-AR 46-(g)]
3.9.5. Intensidad de GEI por ingreso neto
Como parte de sus indicadores de desempeño en términos de emisiones GEI, el Grupo Indra calcula la intensidad de sus
emisiones por ingreso neto. La intensidad de las emisiones permite establecer la eficiencia del Grupo en términos de
emisiones al evaluar las emisiones de GEI con respecto a la actividad real del Grupo.

Intensidad de las emisiones por ingresos netos
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2024 vs 2023 (variación - %)
Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) por ingresos netos (tCO 2 e/ millones de €) | 128 | 102 | 100 | 101 | 94 | -7
Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) por ingresos netos (tCO 2 e/ millones de €) | 125 | 100 | 99 | 100 | 93 | -7
Nota: La intensidad de las emisiones se calcula como el total de emisiones de GEI del Grupo Indra, tanto basada en la ubicación como basada en el mercado, expresado en tCO 2 e entre el importe neto de la cifra de negocios en millones de €. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 305-4 sin cambios metodológicos [NEIS 2-BP-2-13-(b)].

[NEIS E1-6-53, AR 54]
La intensidad de emisiones GEI se ha calculado en base a importe neto de la cifra de negocios del Grupo Indra tal y
como se r ecoge en las Cuentas Anuales Consolidadas (Nota 27, cuadro de información por segmentos, total de ventas
externas, columna total).

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 155

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Los ingresos netos del Grupo Indra en el año 2024, y por tanto los utilizados para el cálculo de la intensidad, fueron
4.842.857 m iles de euros.
[NEIS E1-6-55 y AR 55-(a)]
3.9.6. Metodología
El Grupo Indra realiza el cálculo de sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en base a GHG Protocol, el
estándar de contabilidad y reporte del World Resources Institute (WRI) y el World Business Council for Sustainable
Development (WBCSD).
La medición de los parámetros indicados no ha sido validada por un organismo externo distinto al verificador del Grupo.
No obstante, el Grupo Indra verifica a través de AENOR los cálculos individuales de siete sociedades del Grupo conforme
a la norma UNE-EN ISO 14064-1:2019 Gases de efecto invernadero. Parte 1: Especificación con orientación, a nivel de las
organizaciones, para la cuantificación y el informe de las emisiones y remociones de gases de efecto invernadero, lo que
representa un 75% de las emisiones totales del Grupo.
Límites y alcance del cálculo de emisiones
El Grupo Indra establece los límites organizativos establecidos en la contabilidad financiera como los límites
organizativos para realizar el cálculo de sus emisiones GEI. Esto incluye,
i. Las emisiones de GEI indirectas de alcance 3 procedentes del Grupo contable consolidado (la matriz y sus
filiales),
ii. Las emisiones indirectas de GEI de alcance 3 procedentes de asociadas, empresas en participación y filiales no
consolidadas cuyas actividades operativas y relaciones puede controlar la empresa (es decir, la empresa tiene
el control operativo),
iii. Las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de empresas asociadas, empresas en participación, filiales
no consolidadas (entidades de inversión) y acuerdos conjuntos sobre los que la empresa no tiene control
operativo y cuando estas entidades forman parte de las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor de
la empresa.
Para la consolidación de las emisiones, el Grupo sigue un enfoque de control operacional. Según define GHG Protocol
una empresa ejerce control operacional sobre alguna operación si dicha empresa o alguna de sus subsidiarias tiene
autoridad plena para introducir e implementar sus políticas operativas en la operación.
En base a esta definición el Grupo Indra ha procedido a establecer el criterio utilizado para incluir las fuentes de
emisiones de alcance 1, 2 y 3 reportadas en el cálculo de emisiones para asegurarse que no existen duplicidades u
omisiones relevantes en la medición de la huella.
El Grupo Indra declara sus emisiones en toneladas de CO 2 e asociadas a su actividad. Específicamente para el Alcance 1 y
2 el cálculo incluye las emisiones de CO 2, CH 4, N 2 O y gases fluorados. No se ha detectado la emisión de otros gases de
efecto invernadero derivada de la actividad del Grupo. Los Potenciales de Calentamiento Global utilizados en el cálculo
del CO 2 e se basan en el Quinto Informe de Evaluación (AR5) del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio
Climático (IPCC) para un periodo de 100 años, en función de los factores de emisión utilizados.
[NEIS E1-6-AR 43 (c), AR 45-(e) y AR 46 (j)]
Cuantificación de emisiones
La metodología de cálculo de las emisiones de gases de efecto invernadero incluye el proceso de obtención de datos y
cálculo de las emisiones de las fuentes identificadas.
El Grupo Indra aplica diferentes enfoques para la obtención de datos en función de las aproximaciones que sea posible
emplear para seleccionar, recopilar y utilizar diferentes tipos de datos para cuantificar las emisiones.
Para el cálculo de las emisiones GEI, el Grupo Indra utiliza una combinación de métodos de cuantificación en función de
la disponibilidad de datos que exista para el cálculo de cada fuente de emisión. En todos los casos en los que sea
posible se utilizarán datos primarios de la actividad (p.ej. medición directa de emisiones, consumo facturado o datos
directos de los proveedores) para reducir la incertidumbre del cálculo. En los casos en los que no se dispone de datos
primarios, el cálculo de emisiones se realiza en base a datos secundari os (p.ej. datos econométricos) o se realizarán las
estimaciones necesarias (p.ej. datos de uso de vehículo propio en viajes de empleados) para garantizar que el cálculo de
las emisiones no excluye ninguna fuente de emisión relevante.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 156

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A continuación, se detalla los datos utilizados y la metodología de cálculo utilizada para cada uno de los alcances
calculados de la huella de carbono del Grupo Indra:

Alcance | Alcance 1
Fuentes de emisión | Las emisiones directas (Alcance 1) incluyen la combustión estacionaria de combustibles para calefacción (gas natural y gasóleo), las emisiones fugitivas de gases refrigerantes (equipos de aire acondicionado) y las emisiones de combustión móvil (vehículos) siguiendo un enfoque de control operacional para las oficinas y los centros de producción del Grupo. Debido a la actividad del Grupo, no existen otras fuentes directas de emisiones (por ejemplo, procesos productivos que generen emisiones adicionales a las ya contabilizadas para los centros de trabajo y los centros de producción).
Metodología | El cálculo de las emisiones se realiza en base a datos primarios de actividad: consumo de combustible de los centros, emisiones de gases refrigerantes por fugas de equipos y kilómetros recorridos por vehículos de la organización.
Factores de emisión | • DEFRA 2024 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024 version 1.1. • Factores de emisión proporcionados por el proveedor.
Estimaciones | En los casos en los que no se dispone de datos directos de consumo para todo el periodo (p. ej. no se dispone de la factura de diciembre) se estima el consumo del periodo en base a datos de consumo históricos del centro y datos de consumo de centros equivalentes en función de la superficie de los centros de trabajo (m2), el número de empleados (puestos en los centros de trabajo), la actividad principal (oficina o industrial) y la región (países). Las emisiones estimadas suponen un 10% de las emisiones reportadas del Alcance 1. En los casos en los que no se dispone de datos directos de los kilómetros recorridos por los vehículos se estiman los kilómetros recorridos del periodo en base a los kilómetros contratados a la empresa de renting. En el cálculo de 2024 no ha sido necesario realizar estimaciones.
Exclusiones | No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión.

Alcance | Alcance 2
Fuentes de emisión | Las emisiones indirectas por consumo de energía (Alcance 2) incluyen el consumo eléctrico en los centros de trabajo del Grupo Indra siguiendo un enfoque de control operacional y la energía procedente de la red urbana de calor y frío (Districlima) en el centro 22@ (España).
Metodología | El cálculo de las emisiones se realiza en base a datos primarios de actividad: consumo de energía de los centros. En el cálculo de emisiones de Alcance 2 se realiza en base a dos metodologías: • Cálculo de emisiones basado en la localización (basado en la ubicación) - Los factores de emisión utilizados son los del mix energético de cada geografía publicados por la Agencia Internacional de la Energía (AIE). Para el cálculo de las emisiones se establecen límites geográficos (países) utilizando el factor de emisión correspondiente al mix eléctrico del país. Las emisiones de Alcance 2 incluyen información de 17 países. • Cálculo de emisiones basado en el mercado (basado en el mercado) - Los factores de emisión utilizados son los proporcionados por los comercializadores de energía.
Factores de emisión | • Agencia Internacional de la Energía (AIE) factores de emisión del mix energético - basado en la ubicación. • Factores de emisión proporcionados por los comercializadores de energía - basado en el mercado.
Estimaciones | En los casos en los que no se dispone de datos directos de consumo para todo el periodo (p. ej. no se dispone de la factura de diciembre) se estima el consumo del periodo en base a datos de consumo históricos del centro y datos de consumo de centros equivalentes en función de la superficie de los centros de trabajo (m 2), el número de empleados, la actividad principal (oficina o industrial) y la región (países). Las emisiones estimadas suponen un 6,7% de las emisiones reportadas del Alcance 2.
Exclusiones | No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 157

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Alcance | Alcance 3 – Categoría 1
Fuentes de emisión | Las emisiones indirectas por compras de bienes y servicios (Alcance 3 - Categoría 1) incluyen las emisiones generadas por la empresa a partir de las compras de bienes y servicios durante el periodo de reporte.
Metodología | El cálculo de las emisiones se realiza en base al volumen de compras, pedidos emitidos durante el año excluyendo pedidos entre sociedades del Grupo. Para el cálculo de emisiones se utiliza tanto el método híbrido como el método basado en el gasto. Para el cálculo de emisiones basado en el método híbrido, el Grupo Indra recopila las emisiones de alcance 1 y 2 de los principales proveedores a través de una herramienta de gestión de riesgos de la cadena de suministro y calcula la intensidad de las emisiones de los proveedores basándose en datos económicos (ingresos). El porcentaje de las emisiones calculado sobre la base de los datos obtenidos de proveedores o socios de la cadena de valor es del 9,8%. En los casos en que no se dispone de datos sobre las emisiones de los proveedores, el Grupo aplica el método basado en el gasto mediante una clasificación rigurosa de las compras de productos y servicios.
Factores de emisión | • CEDA 2023 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2023 USD). • Factores de emisión proporcionados por el proveedor.
Estimaciones | En los casos en los que no se dispone de información de los pedidos de compras con el suficiente detalle como para aplicar una clasificación rigurosa de las compras de productos y servicios, los pedidos se categorizan en función de su tipología de compra - servicios profesionales, subcontratación de la producción, materiales y equipos y otros servicios – y se aplican factores de emisión medio en función del mix de compras del G rupo. Las emisiones estimadas suponen un 3,4% de las emisiones reportadas de la categoría.
Exclusiones | No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión

Alcance | Alcance 3 – Categoría 2
Fuentes de emisión | Las emisiones indirectas por bienes de capital (Alcance 3 - Categoría 2) incluyen las emisiones generadas por la empresa por la adquisición de los bienes de capital durante el año fiscal.
Metodología | Para calcular las emisiones de la categoría 2, el Grupo Indra aplica un análisis input/output utilizando los datos económicos de las altas de inmovilizado según el método basado en el gasto.
Factores de emisión | • CEDA 2023 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2023 USD).
Estimaciones | No se han realizado estimaciones.
Exclusiones | No se han excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión.

Alcance | Alcance 3 – Categoría 3
Fuentes de emisión | Las emisiones del Grupo Indra procedentes de actividades relacionadas con combustibles y energía (Alcance 3 - Categoría 3) incluyen las emisiones relacionadas con la producción de combustibles y la energía consumida por el Grupo (electricidad).
Metodología | Siguiendo las directrices de cálculo de la norma GHG Protoco l, el Grupo Indra divide las emisiones de esta categoría en tres actividades: (1) emisiones " Well to Tank " procedentes de la electricidad consumida. (2) emisiones procedentes de la transmisión y distribución de la electricidad consumida. (3) emisiones "Well to Tank " procedentes del consumo de combustibles fósiles. Las emisiones se calculan utilizando datos sobre actividades energéticas calculado en los Alcances 1 y 2.
Factores de emisión | • Agencia Internacional de la Energía (AIE) factores de emisión "Well to Tank". • DEFRA 2024 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024 version 1.1.
Estimaciones | No se han realizado estimaciones.
Exclusiones | No se han excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 158

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Alcance | Alcance 3 – Categoría 4
Fuentes de emisión | Las emisiones de Indra procedentes del transporte y distribución previos (Alcance 3 - Categoría 4) incluyen las emisiones derivadas del transporte y distribución de bienes y servicios sobre los que el Grupo Indra tiene control financiero, así como el transporte entre instalaciones.
Metodología | Para el cálculo de las emisiones de la Categoría 4 se utiliza tanto el método basado en la distancia como el método basado en el gasto. Para el cálculo de las emisiones según el método basado en la distancia, el Grupo Indra utiliza los datos primarios proporcionados por los principales proveedores de transporte sobre las emisiones generadas por las actividades de transporte y logística realizadas por cuenta de la empresa que representan el 40.9% de las emisiones de esta categoría. En los casos en que los proveedores no facilitaron datos primarios, la empresa aplica el método basado en el gasto utilizando datos económicos de las compras de los proveedores categorizadas como servicios de transporte o servicios postales.
Factores de emisión | • CEDA 2023 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2023 USD). • Factores de emisión proporcionados por el proveedor.
Estimaciones | No se han realizado estimaciones.
Exclusiones | No se han excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión.

Alcance | Alcance 3 – Categoría 5
Fuentes de emisión | Las emisiones del Grupo Indra por residuos generados en las operaciones (Alcance 3 - Categoría 5) incluyen las emisiones derivadas de la eliminación y tratamiento por terceros de los residuos generados en los centros de producción y trabajo del Grupo Indra.
Metodología | Para el cálculo de emisiones el Grupo Indra utiliza la metodología específica del tipo de residuos. Los datos de generación de residuos son controlados por el área de medio ambiente a través del Sistema de Gestión Medioambiental del Grupo, que realiza un seguimiento de los residuos peligrosos y no peligrosos generados. Los factores de emisión se establecen en función de la tipología de residuo y el método de tratamiento (reciclaje, incineración, vertedero, etc.).
Factores de emisión | • DEFRA 2024 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024 version 1.1. • Ecoinvent versión 3.08.00 • IHOBE 2022 - Herramienta de cálculo 2022 Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente del Gobierno Vasco.
Estimaciones | En los casos en los que no se dispone de datos directos de residuos generado o método de tratamiento (p. ej. no se dispone de datos de pesaje los residuos de sólidos urbanos generados) se estima la cantidad de residuos generada en base a datos de consumo históricos del centro y datos de residuos de centros equivalentes en función de la superficie de los centros de trabajo (m2), el número de empleados, la actividad principal (oficina o industrial) y la región (países). Las emisiones estimadas suponen un 18% de las emisiones reportadas de la categoría.
Exclusiones | No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 159

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Alcance | Alcance 3 – Categoría 6
Fuentes de emisión | Las emisiones por viajes de negocios del Grupo Indra (Alcance 3 - Categoría 6) incluyen las emisiones generadas por los viajes (avión, tren, autobús, taxi), las emisiones por noche de hotel y las emisiones de los coches de alquiler y particulares.
Metodología | Para calcular las emisiones de la Categoría 6 se utilizan tanto el método basado en la distancia como el basado en el gasto. Para las emisiones del transporte aéreo y ferroviario, el Grupo Indra utiliza datos primarios proporcionados por la agencia de viajes corporativa. La agencia proporciona la información sobre la distancia clasificando los viajes como de corta o larga distancia. Para las emisiones del alquiler de coches, el Grupo utiliza datos económicos proporcionados por la agencia de viajes corporativa. Para las emisiones de los taxis, el Grupo utiliza datos primarios proporcionados por la agencia corporativa de taxis y datos económicos de otras agencias de taxis. La agencia corporativa proporciona las emisiones del taxi utilizando datos primarios sobre la distancia y el tipo de vehículo utilizado. Las emisiones de los taxis no contratados por la agencia corporativa se calcularon utilizando datos económicos de la herramienta de liquidación de gastos de empleados (GAE). Las emisiones de los viajes en coche privado se calculan utilizando datos de distancia (km) de la herramienta GAE. Para las emisiones de los hoteles, el Grupo Indra utiliza datos primarios proporcionados por la agencia de viajes corporativa: número de días, número de huéspedes y ubicación del hotel (destino). El cálculo se base en el número total de "noches de hotel" y el factor de emisión asociado al país de destino.
Factores de emisión | • CEDA 2023 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2023 USD). • DEFRA 2024 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024 version 1.1. • Factores de emisión proporcionados por el proveedor.
Estimaciones | En los casos de las sociedades del Grupo que no utilizan el modelo de agencia y gasto de empleados corporativo (entre ellas Indra Navia, Avitech e Indra USA ) se extrapolan las emisiones relativas a los viajes de negocio en función de los empleados de la sociedad y las emisiones medias por persona del Grupo Indra para cada una de las fuentes de emisión calculadas. Las emisiones estimadas suponen un 6% de las emisiones reportadas de la categoría.
Exclusiones | No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión.

Alcance | Alcance 3 – Categoría 7
Fuentes de emisión | Las emisiones por desplazamientos de los empleados del Grupo Indra (Alcance 3 – Categoría 7) incluyen las emisiones derivadas del transporte de los empleados entre sus hogares y sus lugares de trabajo.
Metodología | Para calcular las emisiones de la Categoría 7 se utiliza el método basado en la distancia. Como información de entrada para el cálculo de las emisiones, el Grupo utiliza los patrones de desplazamiento de la Encuesta de Movilidad 2023 de todos los empleados de las siete regiones más relevantes de la empresa: España, Italia, Brasil, México, Chile, Colombia, Perú y Filipinas. La participación global en la encuesta de movilidad 2023 ha sido del 10%.
Factores de emisión | • DEFRA 2024 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024 version 1.1.
Estimaciones | En los países donde no se ha realizado encuesta de movilidad las emisiones se han estimado en función de ratios medios de km anuales por tipología de medio de transport e. Las emisiones estimadas suponen un 15,1% de las emisiones reportadas en la categoría.
Exclusiones | No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 160

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Alcance | Alcance 3 – Categoría 8
Fuentes de emisión | Las emisiones los activos arrendados del Grupo Indra (Alcance 3 - Categoría 8) incluyen las emisiones de los equipos arrendados (por ejemplo, equipos de oficina, vehículos industriales o maquinaria industrial) y el funcionamiento de los centros arrendados en los que no se dispone de control operacional y que, por tanto, no están incluidos en los Alcances 1 y 2.
Metodología | El cálculo de emisiones de los equipos alquilados se realiza según en el método basado en el gasto, utilizando datos económicos de las compras de los proveedores categorizados como alquiler y leasing . En los casos en los que se dispone de datos de emisiones de los proveedores, el Grupo aplica el Método Híbrido, tal y como se describe en la metodología de emisiones de la Categoría 1. Esto representa el 0,001% de la categoría de emisiones. Para el cálculo de las emisiones derivadas del funcionamiento de los activos arrendados, el Grupo Indra calcula las emisiones derivadas del consumo energético (electricidad, gas natural y gasóleo) de aquellos centros de trabajo en los que el Grupo no tiene el control operacional.
Factores de emisión | • Agencia Internacional de la Energía (AIE) factores de emisión del mix energético. • CEDA 2023 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2023 USD). • DEFRA 2024 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024 version 1.1. • Factores de emisión proporcionados por el proveedor.
Estimaciones | Cuando no se dispone de datos de consumo, el Grupo Indra estima el consumo de energía en función de la superficie de los centros de trabajo (m 2 ), el número de empleados, la actividad principal (oficina o industrial) y la región (países) para ajustarlo al consumo de centros de trabajo similares de los que la empresa dispone de datos primarios. Las emisiones estimadas suponen un 20,4% de las emisiones reportadas de la categoría.
Exclusiones | No se han excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión.

Alcance | Alcance 3 – Categoría 11
Fuentes de emisión | Las emisiones del Grupo Indra derivadas del uso de productos vendidos (Alcance 3 - Categoría 11) incluyen las emisiones generadas por el uso de los productos vendidos por el Grupo a lo largo de su vida útil.
Metodología | El cálculo de las emisiones de la Categoría 11 se realiza según la metodología basada en el consumo energético. Para ello, el Grupo Indra establece el consumo de energía de los productos vendidos en función de la capacidad energética instalada (kW), las horas de uso previstas y la vida útil esperada.
Factores de emisión | • Agencia Internacional de la Energía (AIE) factores de emisión del mix energético. • DEFRA 2024 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024 version 1.1. • CEDA 2023 USA ( Comprehensive Environmental Data Archive 2023 USD).
Estimaciones | Para aquellas empresas de las que no se dispone de información de los productos puestos en mercado pero realizan labores de fabricación, se realiza una estimación de sus emisiones utilizando las ventas de productos de dicha empresa por un factor seleccionado de CEDA. Las emisiones estimadas suponen un 20,4% de las emisiones reportadas en esta categoría.
Exclusiones | La Categoría 11 incluye los productos vendidos por el Grupo Indra de tipo hardware. No se incluye en el cálculo las emisiones de los productos de software web que se ejecuta desde un equipo o servidor del cliente debido a que no existe una metodología reconocida para el cálculo de emisiones lo que supone una gran incertidumbre en el cálculo de las emisiones. Las emisiones de productos de software web que se ejecutan en equipos o servicios propios o externos contratados por Indra se incluyen como parte de las emisiones declaradas en el Alcance 2 y Alcance 3 Categoría 1 respectivamente, no pudiéndose diferenciar que parte de las emisiones corresponde a cada uno de los productos de software vendidos por la organización.
Nota: el Grupo Indra tiene previsto realizar durante el año 2025 una revisión de su catálogo de productos, categorización según GHG Protocol (categoría 10 y 11), fuentes de emisión y metodología de cálculo. Este análisis viene motivado por la evolución del Grupo Indra ligado al nuevo plan estratégico y la incorporación de nuevas sociedades al Grupo.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 161

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Alcance | Alcance 3 – Categoría 12
Fuentes de emisión | Las emisiones del Grupo Indra derivadas del tratamiento de los productos vendidos al final de la vida útil (Alcance 3 - Categoría 12) incluyen las emisiones generadas por la eliminación y tratamiento de los productos vendidos por el Grupo.
Metodología | El cálculo de las emisiones de la Categoría 12 se realiza según la metodología específica del tipo de residuos. Para ello, el Grupo Indra establece los residuos generados por sus productos vendidos en función de su peso, los materiales y componentes utilizados y su reciclabilidad. Los factores de emisión se establecen en función de la tipología de residuo y el método de tratamiento previsto (reciclaje, incineración, vertedero, etc.).
Factores de emisión | • DEFRA 2024 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024 version 1.1 . • Ecoinvent versión 3.08.00 • IHOBE 2022 - Herramienta de cálculo 2022 Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente del Gobierno Vasco.
Estimaciones | Cuando no se dispone de datos de consumo, el Grupo Indra estima el consumo de residuos generados en función de su peso, los materiales y componentes utilizados en el producto. Las emisiones estimadas suponen un 19.6% de las emisiones reportadas de la categoría.
Exclusiones | No se han excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión.

Alcance | Alcance 3 – Categoría 15
Fuentes de emisión | Las emisiones del Grupo Indra procedentes de inversiones (Alcance 3 - Categoría 15) incluyen las emisiones asociadas a las inversiones del Grupo en el ejercicio fiscal.
Metodología | Para calcular las emisiones de la Categoría 15, el Grupo Indra aplica un análisis input/output utilizando la cantidad invertida según el método basado en el gasto. Los cálculos se realizan en función de la facturación de la sociedad participada que corresponde al Grupo Indra en función de su participación en el capital.
Factores de emisión | • CEDA 2023 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2023 USD).
Estimaciones | No se han realizado estimaciones.
Exclusiones | No se han excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión.

Estimación de datos de operaciones conjuntas
En el caso de las operaciones conjuntas, al no disponer de datos reales, se ha realizado una estimación de sus emisiones
de Alcance 3. El Grupo Indra aplica un análisis input/output utilizando la participación y el control operacional según el
método basado en el gasto. Para ello, se calculan las emisiones totales de las operaciones conjuntas en función de la
facturación de la sociedad por el factor de emisión dependiente de su actividad (CEDA 2023). Finalmente, el total de
emisiones se distribuye entre las distintas categorías siguiendo la misma proporción que las empresas del Grupo.
[NEIS E1-6-AR 39-(b), MDR-M-77-(a), (b)]
3.9.7. Periodos de notificación de emisiones de GEI
El cálculo de las emisiones se realiza para el periodo correspondiente al año natural, 1 de enero al 31 de diciembre del
año de cálculo.
Para el cálculo de emisiones GEI el Grupo Indra utiliza los datos más recientes provenientes de su cadena de valor, los
cuales se corresponden a un periodo temporal distinto del que notifica. Este periodo tiene la misma duración que el
periodo reportado por el Grupo y no se tiene constancia de ningún efecto de hechos o cambio de circunstancias que se
produzca entre las fechas de presentación de información de las entidades de su cadena de valor y la fecha de los
estados financieros con fines generales de la empresa.
[NEIS E1-6-AR 42-(a), (b), (c)]

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 162

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3.10. E1-7. Proyectos de eliminación y mitigación de GEI financiados mediante créditos
de carbono
El Grupo Indra tiene el objetivo de ser cero emisiones netas en toda su cadena de valor en 2040 (NEIS E1-4-32). Para
lograr dicho objetivo, el Grupo tiene previsto la neutralización de las emisiones residuales mediante proyectos de
eliminación o mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono.
La participación en estos proyectos se implantará de manera progresiva entre el periodo 2030 y 2040, comenzando con
las emisiones residuales de las operaciones propias en 2030 y avanzando en la participación de proyectos para la
neutralización de las emisiones del Grupo en 2040.
Para garantizar que el Grupo dispone de los recursos financieros necesario para la compra de los créditos de carbono, el
Grupo Indra empezó a trabajar en 2021 con el precio interno al carbono, tal y como se describe en el capítulo E1-8 Precio
interno del carbono. En e l futuro el precio interno al carbono del Grupo se usará de tal forma que la tasa al carbono
permita financiar iniciativas de compensación de las emisiones residuales del Grupo.
[NEIS E1-7-60]
3.11. E1-8. Precio interno del carbono
Durante 2021, en el marco del Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 se inició un proyecto de precio interno al
carbono con el objetivo de medir y asignar costes a las emisiones de CO 2 del Grupo. Este proyecto cuenta con el
respaldo de la Comisión de Sostenibilidad.
El precio interno al carbono tiene como misión incorporar el “factor CO 2” en los procesos de negocio y en la toma de
decisiones para favorecer la implantación de medidas de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.
El modelo elegido para el proyecto es el de shadow price. E ste modelo consiste en asignar un coste a cada tonelada de
CO 2 con los que poder reflejar el impacto ambiental de las decisiones financieras y ayudar a al Grupo a tomar decisiones
más sostenibles. El coste asignado por el Grupo coste de 64 €.
En el futuro, el precio interno al carbono de Indra podrá evolucionar del modelo s hadow price al modelo internal fee, de
tal forma que la tasa al carbono permita financiar iniciativas de compensación de las emisiones residuales del Grupo, tal
y como se describe en el capítulo E1-7. Proyectos de eliminación y mitigación de GEI financiados mediante créditos de
carbono.
[NEIS E1-8-62 y 63-(a)]
Actualmente el Grupo ha implementado el precio interno al carbono en la evaluación de las acciones y palancas de
descarbonización del Plan ESG 2024-2026 y el Plan de Transición, recogidas en el capítulo E1-3. Acciones y recursos en
relación a las políticas de Cambio Climático. El objetivo de esta iniciativa es establecer los costes de abatimiento de las
acciones identificadas como factor en la toma de decisión para su implementación y priorización.
A dicionalmente, y en el marco del objetivo de cero emisiones neta del Grupo en sus operaciones propias [E1-4-32], el
Grupo está trabajando un modelo para la implementación del precio interno al carbono en los costes de gestión de los
centros del Grupo. Este modelo pretende anticipar los costes relat ivos a la futura financiación de los créditos de
carbono necesario para la eliminación y mitigación de las emisiones residuales de los centros.
[NEIS E1-8-63-(b)]
Por tan to las emisiones de Alcance 1, 2 y 3 cubiertas por el modelo de precio al carbono del Gr upo Indra son:

Alcance | Volumen de emisiones (tCO 2 e) | Porcentaje de emisiones (%)
Alcance 1 | 2.014 | 99
Alcance 2 | 1.182 | 100
Alcance 3 | 270.343 | 63

[NEIS E1-8-63-(d)]
A modo de resumen, la siguiente tabla recoge los principales detalles del proyecto del precio interno al carbono
implementado por el Grupo Indra:
13 Última actualización realizada en octubre de 2024.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 163

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Tipo de precio interno del carbono | Precio aplicado (€/tCO 2 e) | Descripción del perímetro | Metodología y supuestos
Precio sombra | 64 € | • Plan ESG 2024-2026 y el Plan de Transición • Emisiones de los centros de trabajo | Coste social del carbono y el precio medio del régimen comunitario de comercio de derechos de emisión (EU- ETS)

[NEIS E1-8-AR 66]
Para fijar este coste se ha utilizado como referencia el coste social del carbono, que refleja el coste para la sociedad de
las emisiones de gases de efecto invernadero y el precio medio del régimen comunitario de comercio de derechos de
emisión (EU-ETS), como posible futura regulación de aplicación en esta materia. El precio es actualizado anualmente 13 en
base a la actualización de los parámetros empleados para su cálculo o determinación.
[NEIS E1-8-63-(c)]
Actualmente el esquema de precio internos al carbono utilizado por el Grupo Indra es un modelo shadow price por lo
que el precio interno al carbono no tiene reflejo en los estados financieros. El Grupo no utiliza el precio interno al
carbono para la evaluación de la vida útil, el valor residual de los activos, el deterioro del valor de los propios activos o la
medición del valor razonable de los activos adquiridos mediante adquisiciones de empresa.
[NEIS E1-8-AR 65]

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 164

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4. NEIS E5. Uso de recursos y economía circular
El análisis de doble materialidad realizado por el Grupo Indra correspondiente al ejercicio 2024, y que se describe más
ampliamente en el apartado NEIS 2 IRO-1 del presente Informe de Sostenibilidad, identifica como asuntos materiales el
uso de recurso y la economía circular.
El presente capítulo desarrolla la estrategia, las políticas, las actuaciones y las metas marcadas por el Grupo y un
conjunto de parámetros utilizados para evaluar el rendimiento y la eficacia, en relación con las incidencias, riesgos y
oportunidades de importancia relativa en cuanto al uso de recursos y la economía circular.
GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES
4.1. E5 NEIS 2 IRO-1. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa
relacionados con el uso de recursos y la economía circula r
El Grupo Indra ha elaborado el presente Informe de Sostenibilidad correspondiente al ejercicio de 2024 en línea con la
Directiva 2022/2464/EU sobre presentación de información corporativa por parte de las empresas (CSRD, por sus siglas
en inglés), así como lo establecido en el Acto Delegado de julio de 2023 sobre el Reglamento adoptado en relación con
las NEIS. En dicha normativa se establece que la obligatoriedad que tienen las empresas de informar sobre su gestión de
determinados aspectos relacionados con la sostenibilidad depende de la materialidad de dichos aspectos. En este
sentido, para determinar si un aspecto de sostenibilidad es material o no el Grupo Indra ha llevado a cabo un análisis de
doble materialidad en línea con las cuatro fases definidas en la guía de implementación de EFRAG sobre doble
materialidad.
El análisis de doble materialidad realizado por el Grupo Indra implica la identificación y evaluación por parte del Grupo
de las incidencias, riesgos y oportunidades reales y potenciales relacionados con cuestiones de sostenibilidad. La
realización de dicho catálogo de incidencias, riesgos y oportunidades se describe en profundidad en la NEIS 2 IRO-1-53,
incluyéndose la explicación de cómo se han tenido en cuenta tanto las operaciones propias como la cadena de valor,
cómo se han llevado a cabo las distintas fases metodológicas y qué asunciones y herramientas se han empleado
durante el proceso.
Por último, cabe mencionar que, para el caso de las cuestiones relacionados con el consumo de materias primas y la
economía circular, a la hora de identificar las incidencias, riesgos y oportunidades se ha tenido en especial consideración
la documentación interna relacionada con:
• La gestión de los distintos flujos residuales generados por el Grupo.
• La compra de las materias primas y materiales auxiliares por parte del Grupo.
• Nuevos requisitos normativos en ecodiseño.
[NEIS E5-NEIS 2 IRO-1-11-(a)]
Como ya se ha expuesto en el párrafo anterior, el Grupo Indra ha realizado un análisis de doble materialidad con el
objetivo de establecer qué cuestiones de sostenibilidad son materiales para el Grupo en el último ejercicio. Dicho análisis
se ha llevado a cabo en línea con la guía de implementación de EFRAG sobre doble materialidad. Dicha guía destaca la
importancia de involucrar en el proceso a los grupos de interés clave para el Grupo, con el objetivo de comprender qué
partes interesadas se ven o pueden verse afectadas por la gestión del Grupo y viceversa. En este sentido, el detalle
sobre el proceso de involucración de los grupos de interés en el análisis de materialidad se describe en el requisito de
divulgación NEIS 2-SBM-2. En dicho proceso quedan englobados los aspectos relacionados con el consumo de materias
primas y la economía circular.
[NEIS E5-NEIS 2 IRO-1-11-(b)]
4.2. E5-1. Políticas r elacionadas con el uso de recursos y la economía circular
Como Grupo tecnológico, el compromiso del Grupo Indra es contribuir al desarrollo sostenible a través de tecnología
innovadora que sea respetuosa con el medio ambiente y que tenga un impacto positivo en el planeta.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 165

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Este compromiso se recoge en la Política de Sostenibilidad (NEIS 2-SBM-3-48-(b) y la Política Ambiental y Energética
[NEIS E1-2-24] que establece los principios de actuación del Grupo relacionados con el uso de recursos y la economía
circular.
Estas políticas gestionan las incidencias de importancia relativa de las entradas de recursos (IRO 25), las salidas de
recursos relacionadas con productos y servicios (IRO 26 e IRO 27), así como a las incidencias relativas a Residuos (IRO 13,
IRO 14, IRO 15, IRO 16, IRO 17, IRO 18, IRO 19, IRO 20, IRO 21, IRO 22, IRO 23 e IRO 24).
L a Política de Sostenibilidad establece dentro de sus principios de actuación Combatir el Cambio climático y Proteger el
Medio Ambiente a través de "incorporar principios de economía circular mediante la promoción de un uso racional de
recursos y la gestión responsable de residuos y productos al final de su vida útil".
A partir de este compromiso, la Política Ambiental y Energética, desarrolla los principios de actuación específicos del
Grupo relacionados con el uso de recursos y la economía circular en el marco de la economía circular, el ecodiseño y la
correcta gestión de los residuos.
[NEIS E5-1-14]
En concreto, en sus principios de actuación la Política Ambiental y Energética aborda los siguientes asuntos:
Jerarquía de residuos
El Grupo Indra aborda en su Política Ambiental y Energética aplicación de la jerarquía de residuos, entendida como la
priorización de acciones encaminadas a minimizar su producción y el impacto ambiental asociado a su gestión, en el
marco de la gestión responsable de residuos a través del principio de:
• Aplicar en la gestión de residuos la jerarquía de residuos priorizando la prevención, preparación para la reutilización,
reciclado y otras formas de valorización frente a la eliminación o disposición en vertedero.
[NEIS E5-1-AR 9-(a)]
Evitar o minimizar los residuos
Finalmente, en el marco de los compromisos para la gestión responsable de los residuos y el ecodiseño, el Grupo
establece entre los principios de actuación definidos en la Política Ambiental y Energética aquellos relativos a la
prevención de la generación de residuos a través de:
• Minimizar la generación de residuos aplicando los principios de reducción y reutilización y priorizando estas
estrategias frente a la eliminación de los residuos.
• Aplicar los principios de economía circular y ecodiseño en los productos y servicios, teniendo en cuenta, entre otros,
el consumo energético, el uso de materias primas y materiales, el aumento en el uso recursos secundarios, la
reciclabilidad y el ciclo de vida del producto.
[NEIS E5-1-AR 9-(b)]
4.3. E5-2. Actuaciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía
circular
El Plan ESG 2024-2026 del Grupo Indra recoge las acciones relacionadas con la economía circular con el objetivo de
implementar sus compromisos y principios de actuación recogidos en sus Políticas en esta materia como parte de su
estrategia de sostenibilidad (para más información ver capítulo NEIS 2 SBM-1 y NEIS 2 SBM-1).
Dentro de los pilares Planet and climate action y Responsible products & service s, el Grupo Indra engloba las iniciativas
para prevenir, mitigar y reparar las incidencias negativas de importancia relativa de las salidas de recursos relacionadas
con productos y servicios y la generación de residuos. En concreto:
• Las incidencias negativas de importancia relativa referentes a la generación de residuos peligrosos y no peligrosos al
final de la vida útil del producto (IRO 26) y las emisiones de GEI asociadas al uso de productos (IRO 27) a través del
plan de acción de Ecodiseño.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 166

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• Las incidencias negativas de importancia relativas referentes a la generación de residuos eléctricos y electrónicos -
RAEEs - (IRO 17) y la gestión de dichos residuos (IRO 20, IRO 21, IRO 22, e IRO 23) a través del plan de acción de
Economía Circular.
Para cada una de las líneas de actuación recogidas en el Plan ESG 2024-2026, el Grupo Indra ha definido las actuaciones
que el Grupo desarrollará en el periodo 2024-2026 para cumplir con los objetivos marcados en el Plan y recogidos en el
apartado E5-3 - Objetivos relacionados con el uso de recursos y la economía circular.
A continuación, se detallan los planes de acción del Grupo Indra.

Título del plan de acción | Ecodiseño
Política asociada | Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética
Listado de actuaciones | El Grupo Indra ha definido una línea de actuación para promover la economía circular dentro del Plan ESG 2024-2026 la adopción de criterios de ecodiseño en todos los nuevos productos. Las actuaciones definidas son las siguientes: • Adaptación incremental de las herramientas y los procedimientos de ingeniería y desarrollo del Grupo Indra al ecodiseño. • Formación de los profesionales de ingeniería y desarrollo del Grupo en ecodiseño. • Incorporación incremental de criterios de ecodiseño para proveedores. El plan de acción de Ecodiseño también forma parte de las actuaciones del Grupo para minimizar sus emisiones de GEI y actuar sobre las incidencias, riesgos y oportunidades en relacionados con el cambio climático. Por tanto estas actuaciones, así como, otras consideraciones del Plan, se recogen también en el capítulo E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de Cambio Climático.
Horizonte temporal | Las actuaciones definidas en el plan se enmarcan dentro del horizonte temporal del Plan ESG en el periodo 2024- 2026. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen de diferentes factores como complejidad de las soluciones propuestas, número de equipos involucrados.
Resultados esperados | Con la adopción del plan de Ecodiseño el Grupo Indra tiene por objetivo reducir el impacto ambiental de sus productos a lo largo de todo su ciclo de vida. Esto contempla el uso de materiales de menor impacto ambiental, la reducción del consumo energético o la reducción de los residuos generados entre otros.
Contribución a objetivos | El compromiso del Grupo Indra, tal y como se define en sus Políticas, es contribuir al desarrollo sostenible a través de tecnología innovadora que sea respetuosa con el medio ambiente. Para cumplir con este compromisos, adoptar criterios de ecodiseño en los productos del Grupo es un pilar fundamental. El ecodiseño busca reducir el impacto ambiental de los productos a lo largo de su ciclo de vida permitiendo así desarrollo de productos más respetuosos con el medio ambiente. Adicionalmente, la implantación del ecodiseño forma parte del Plan de Descarbonización del Grupo como se define el apartado E1-4. Objetivos relacionados con la mitigación y adaptación del cambio climático, contribuyendo de manera significativa a los objetivos de Lucha contra el Cambio Climático del Grupo.
Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores | Previo a la adopción del Plan de Ecodiseño, se ha adoptado criterio de ecodiseño en un producto del Grupo (Radar PSR2D) como parte del proceso piloto para la implantación del ecodiseño.
Alcance sobre su aplicación
Actividades donde aplica | Procesos de ingeniería y desarrollo de las unidades de negocio de Defensa, ATM y Minsait (Mobility).
Aplicación en la cadena de valor | La aplicación de ecodiseño en los productos del Grupo Indra afecta en distintos puntos de la cadena de valor: • Fases anteriores: con incorporación incremental de criterios de ecodiseño a los productos y componentes adquiridos. • Operaciones propias: en fase de diseño y su consiguiente impacto en su proceso productivo. • Fases posteriores: en la definición de requisitos de producto por parte de los clientes como los criterios de uso y funcionalidad de los productos y la reducción del impacto en los productos durante la fase de uso. En la fase actual del Plan de acción las actuaciones implantadas se centran en las operaciones propias de diseño y fabricación, por lo que actualmente no se detentan impactos significativos en la cadena de valor.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 167

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Zonas geográficas | Actualmente el plan para la implantación del ecodiseño se ha focalizado en España donde se concentra la mayor para de los procesos de ingeniería y desarrollo del Grupo Indra. El plan para 2025 es extenderlo a las unidades de negocio de Defensa, ATM y Mobility a nivel global.
Partes interesadas impactadas | Se consideran partes interesadas de esta actuación el personal propio, los proveedores y clientes del Grupo Indra.
Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex
Tipología de recursos | El Plan de Acción se enmarca dentro de las actuaciones previstas dentro del Plan ESG 2024-2026, por lo que lo recursos asignados está ligados al Plan ESG general. En concreto, la implantación de las medidas antes descrita conlleva los siguientes recursos, en todo los casos se han considera recursos no significativos: • Gastos operativos para la formación de los profesionales en materia de ecodiseño. Recursos actuales y futuros. • Recursos de personal dedicados a la coordinación de las actividades relacionadas con ecodiseño en el Grupo Indra. Recursos actuales y futuros.

[NEIS E5-2-19, NEIS 2 MDR-A]
El Plan de acción Ecodiseño cubre el diseño circular de los productos del Grupo, con especial foco en la durabilidad y
la optimización con mayores tasas de reparación, reutilización y reciclaje.
Como parte de la incorporación de criterios de ecodiseño en los productos se tiene en consideración los criterios de
durabilidad y uso durante la fase de diseño. Ambos factores vienen determinados por los criterios técnicos de los
productos como la ubicación o el uso del mismo. Con la implantación progresiva del ecodiseño, el Grupo Indra revisará
la durabilidad y eficiencia en el uso buscando un menor impacto ambiental a la vez que se cumplen con los criterios
técnicos y de calidad establecidos por el Grupo.
Actualmente la implantación de criterios se encuentra en una fase inicial por lo que no se destaca ninguna actuación
relativa la durabilidad y optimización de uso durante 2024.
Igualmente, no abarca aplicaciones de prácticas empresariales circulares ni se destaca ninguna actuación relevante
durante 2024.
[NEIS E5-2-20-(c), (d)]

Título del plan de acción | Economía Circular
Política asociada | Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética
Listado de actuaciones | El Grupo Indra ha definido una línea de actuación para promover la economía circular dentro del Plan ESG 2024-2026 a través del mejorar el reciclaje de los residuos eléctricos y electrónicos (RAEEs). Las principales actuaciones son las siguientes: • Establecer porcentajes mínimos de valorización de residuos en los contratos con los gestores de residuos de RAEES. • Establecer medidas para la correcta segregación de los residuos en origen de forma que se garantice su correcto tratamiento. • Mejorar la trazabilidad de los residuos en las principales geografías donde se produce está tipología de residuos de forma que se puedan implantar acciones para la valorización.
Horizonte temporal | Las actuaciones definidas en el plan se enmarcan dentro del horizonte temporal del Plan ESG en el periodo 2024- 2026. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen de diferentes factores como complejidad de las soluciones propuestas, número de equipos involucrados.
Resultados esperados | Con la adopción del plan de Economía Circular el Grupo Indra tiene por objetivo reducir el impacto ambiental asociado a la gestión de sus residuos. Como compañía tecnológica, los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos suponen el 61% de los residuos peligrosos generados por el Grupo (dato a 2023). Estos residuos se caracterizan por tener un alto grado de recuperación y valorización, por lo su correcta gestión reduce significativamente el impacto ambiental.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 168

Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Cumplimiento de la Ley 11/2018

Contribución a objetivos | El Grupo Indra ha adquirido el compromiso de contribuir al desarrollo sostenible a través de tecnología innovadora que sea respetuosa con el medio ambiente. Para cumplir con este compromiso, el objetivo del Grupo es mejorar su desempeño en materia de residuos y economía circular y avanzar en la implantación de la jerarquía de residuos en sus operaciones.
Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores | El Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 del Grupo Indra ya contemplaba un objetivo de reducción de residuos peligrosos no valorizables para 2023. Las iniciativas impulsadas durante el periodo del plan con el fin de incrementar la valorización de los residuos tuvieron como resultado alcanzar un porcentaje de valorización de los residuos peligrosos del 82% en 2023. Actualmente, los esfuerzo del Grupo se centran en la valorización de los RAEEs.
Alcance sobre su aplicación
Actividades donde aplica | Centros de trabajo del Grupo en España y en las principales geografías: Portugal, Italia, Brasil, Chile, Colombia, Perú y México.
Aplicación en la cadena de valor | La aplicación de medidas para la correcta gestión de los residuos en el Grupo Indra afecta en distintos puntos de la cadena de valor: • Fases anteriores: incorporación de criterios de valorización en los contratos del Grupo con los proveedores de gestión de residuos. • Operaciones propias: aplicación de procedimiento para la gestión de los residuos generados en la operativa del Grupo y en las fases de fin de vida útil de los equipos utilizados. Las actuaciones implantadas se centran principalmente en las operaciones propias de diseño y fabricación, por lo que actualmente no se detentan impactos significativos en la cadena de valor.
Zonas geográficas | España, Portugal, Italia, Brasil, Chile, Colombia, Perú y México.
Partes interesadas impactadas | Se consideran partes interesadas de esta actuación el personal propio del Grupo Indra y los proveedores de servicio de gestión de residuos.
Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex
Tipología de recursos | Para la implantación del Plan de Economía Circular no se prevén gastos operativos específicos relativos a la gestión de los residuos ya que estos ya se consideran dentro de los costes actuales de gestión de los centros. Adicionalmente, en aquellos centros en los que se requiera la implantación de medidas para la mejora de la gestión de los residuos, se establecerán los planes de acción correspondiente y la asignación de recursos futuros acorde a la magnitud de las acciones.

[NEIS E5-2-19, NEIS 2 MDR-A]
El Plan de acción Economía Circular cubre las acciones encaminadas a la optimización en la gestión de residuos de
acuerdo con la jerarquía de residuos, especialmente en los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE),
principal categoría de residuos generado en el Grupo.
La incorporación de criterios y porcentaje de recuperación y valorización en los contratos con los gestores de residuos,
así como las acciones encaminadas a la mejora de la segregación en origen garantiza la correcta implementación de la
jerarquía en la gestión de RAEEs previniendo su generación y priorizando la reutilización y reciclado frente a otras
recuperaciones o la eliminación del residuo.
[NEIS E5-2-20-(f)]
PARÁMETROS Y METAS
4.4. E5-3. Objetivos relacionados con el uso de recursos y la economía circular
El Grupo Indra ha definido una serie de metas, acotadas en el tiempo y orientadas a resultados, en relación al uso de
recursos y economía circular para fomentar y medir sus avances en la reparación de la incidencia negativa (IRO 26, IRO
27, IRO 17, IRO 20, IRO 21, IRO 22 e IRO 23).
Para cada una de las actuaciones recogidas en el Plan ESG 2024-2026 relacionadas con el uso de recursos y la
economía circular, y recogidos en el apartado E5-2 - Acciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la
economía circular, el Grupo se ha fijado las siguientes metas:
• 100% de los ingenieros de diseño y desarrollo de producto formados en ecodiseño en 2025.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 169

Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Cumplimiento de la Ley 11/2018

• Adoptar criterios de ecodiseño en el 100% de los nuevos productos hardware diseñados a partir de 2026.
• Reciclaje de RAEEs en España >90% (porcentaje en peso de los residuos valorizados frente a los desechados).
[NEIS E5-3-23]
A continuación se detallan los objetivos establecidos por el Grupo en esta materia, con la finalidad de realizar un
seguimiento de la eficacia de las acciones comentadas en apartado anterior, para abordar las incidencias de
importancia relativa.

Denominación de la meta | Formación en ecodiseño
Política asociada | La meta de Formación en ecodiseño está vinculada al objetivo de aplicar los principios de economía circular y ecodiseño en los productos y servicios recogido en la Política Ambiental y Energética del Grupo.
Naturaleza y propósito | El objetivo del Grupo Indra es formar al 100% de los ingenieros de diseño y desarrollo de producto en ecodiseño, siendo esta meta absoluta y medida en porcentaje. Esta meta forma parte del Plan ESG 2024-2026, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración.
Parámetro utilizado | El parámetro utilizado es el porcentaje de ingenieros de diseño y desarrollo formados. Para el cálculo, se toma aquellos profesionales que han finalizado la formación en ecodiseño con éxito (realizar el 100% de las horas programadas y superar el test de conocimientos) sobre el total de profesionales del área de ingeniería y desarrollo del Grupo Indra. La medición del parámetro indicado no ha sido validada por un organismo externo distinto al verificador del Grupo.
Alcance | El objetivo es de aplicación a los profesionales del área de ingeniería y desarrollo del Grupo Indra de las Unidades de negocio de Defensa, ATM y Mobility.
Valor de referencia | Hasta la fecha, los profesionales de ingeniería y desarrollo del Grupo no disponían de conocimiento en materia de economía circular y ecodiseño. Entendiendo esto como una formación reglada y ofrecida por el Grupo Indra de forma independiente a la formación específica de cada uno de los profesionales del Grupo. Se entiende por lo tanto el valor de referencia como 0.
Año de referencia | 2023
Periodo de aplicación | 2024-2026
Metodología e hipótesis del cálculo de la meta | Como paso previo a la incorporación de los principios de ecodiseño y economía circular a los productos, el Grupo tiene que garantizar que todo su personal propio cuenta con los conocimientos necesarios para su aplicación. Para ello, ha establecido un plan de formación con distintos grados de contenido y dedicación en función de las necesidades y requisitos funcionales de los profesionales: • curso nivel básico para todos los ingenieros que participan en el desarrollo de productos. • curso de nivel experto para capacitar en ecodiseño a ingenieros clave en el diseño de productos.
Atención a partes interesadas | A través de sus clientes, el Grupo Indra, identificó la necesidad de incorporar a sus productos criterios ambientales y de circularidad a sus productos que minimicen el impacto ambiental y las emisiones de los clientes del Grupo. Atendiendo a esta necesidad, el Grupo decidió, en el marco de su estrategia de sostenibilidad, la promoción del ecodiseño en todos los productos del Grupo. Adicionalmente, los profesionales del Grupo Indra son la principal parte interesada afectada por el Plan de Acción y los objetivos marcados en materia de ecodiseño. Atendiendo a sus necesidades, el Grupo ha establecido planes de formación en distintos niveles atendiendo a las necesidades y requisitos funcionales de los profesionales del Grupo.
Resultados | Para el seguimiento del objetivo se ha establecido un Plan de Formación en el que se revisa el grado de finalización y avance de los profesionales del Grupo de los cursos en ecodiseño. La supervisión de la meta se realiza en el marco del seguimiento de los objetivos del Plan ESG 2024-2026 en la Comisión de Sostenibilidad. En 2024, 77,6% de los ingenieros de diseño y desarrollo de producto formados en ecodiseño. Dado que la meta está fijada para el periodo 2024-2026, se considera que el grado de avance es muy alto al superar el 75% en el primer año de implantación.

| Informe de Sostenibilidad | 2024 | 170

Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Cumplimiento de la Ley 11/2018

Denominación de la meta | Incorporación de criterios de ecodiseño en nuevos productos
Política asociada | La meta de Incorporación de criterios de ecodiseño en nuevos productos está vinculada al objetivo de aplicar los principios de economía circular y ecodiseño en los productos y servicios recogido en la Política Ambiental y Energética del Grupo.
Naturaleza y propósito | El objetivo del Grupo Indra es que se incorporen criterios de ecodiseño en el 100% de los nuevos productos hardware diseñados por el Grupo a partir de 2026, siendo esta meta absoluta y medida en porcentaje. Esta meta forma parte del Plan ESG 2024-2026, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración.
Parámetro utilizado | El parámetro utilizado es el porcentaje de productos a los que se han incorporado criterios de ecodiseño . El porcentaje de productos a los que se han incorporado criterios de ecodiseño se calcula como el número de producto nuevos o rediseñados en los que en el proceso de diseño se hayan analizado e incorporado alguno de los criterios y principios del ecodiseño (p. ej. vida útil, reducción del peso, ahorro energético, eliminación de sustancias peligrosas, etc.) en relación al total de productos nuevos o rediseñados. La medición del parámetro indicado no ha sido validada por un organismo externo distinto al verificador del Grupo.
Alcance | El objetivos es de aplicaciones a los nuevos productos hardware diseñados por el Grupo Indra