95980020140005007414 2022-01-01 2022-12-31 95980020140005007414 2022-12-31 95980020140005007414 2021-12-31 95980020140005007414 2021-01-01 2021-12-31 95980020140005007414 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005007414 2020-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 95980020140005007414 2020-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 95980020140005007414 2020-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 95980020140005007414 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares 95980020140005007414 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 95980020140005007414 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 95980020140005007414 2020-12-31 95980020140005007414 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005007414 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 95980020140005007414 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 95980020140005007414 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 95980020140005007414 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005007414 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 95980020140005007414 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 95980020140005007414 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005007414 2021-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 95980020140005007414 2021-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 95980020140005007414 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 95980020140005007414 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005007414 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 95980020140005007414 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 95980020140005007414 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005007414 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 95980020140005007414 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 95980020140005007414 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 95980020140005007414 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005007414 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 95980020140005007414 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 95980020140005007414 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005007414 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 95980020140005007414 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 95980020140005007414 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 95980020140005007414 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005007414 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 95980020140005007414 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Inmobiliaria
Colonial,
SOCIMI, S.A.
y
sociedades
dependientes
Informe de auditoría
Cuentas anuales consolidadas
al
31
de diciembre de 2022
Informe de gestión consolidado
pwc
Informe de auditoría de cuentas anuales consolidadas
emitido
por
un
auditor independiente
A los accionistas de Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A
.:
Informe sobre
la
s
cu
entas anuales cons
ol
idadas
Opinión
Hemos auditado las cuentas anuales consolidadas de Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. (la
Sociedad dominante) y sus sociedades dependientes (el Grupo), que comprenden
el
estado de
situación financiera a
31
de diciembre de 2022,
el
estado de resultado,
el
estado de resultado global,
el
estado de cambios
en
el
patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y
la
memoria, todos ellos
consolidados, correspondientes
al
ejercicio terminado
en
dicha fecha.
En
nuestra opinión, las cuentas anuales consolidadas adjuntas expresan, en todos los aspectos
significativos,
la
imagen fiel del patrimonio y de
la
situación financiera del Grupo a
31
de diciembre de 2022, así como de sus resultados y flujos de efectivo, todos ellos consolidados,
correspondientes
al
ejercicio terminado
en
dicha fecha, de conformidad con las Normas
Internacionales de Información Financiera, adoptadas por
la
Unión Europea (NIIF-UE), y demás
disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación
en
España.
Fundamento de
la
opinión
Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con
la
normativa reguladora de
la
actividad
de auditoría de cuentas vigente
en
España. Nuestras responsabilidades de acuerdo con dichas
normas
se
describen más adelante
en
la
sección Responsabilidades del auditor
en
relación con
la
auditoría
de
las cuentas anuales consolidadas de nuestro informe.
Somos independientes del Grupo de conformidad con los requerimientos de ética, incluidos los
de
independencia, que son aplicables a nuestra auditoría de las cuentas anuales consolidadas
en
España según
lo
exigido por
la
normativa reguladora de
la
actividad de auditoría de cuentas.
En
este
sentido, no hemos prestado servicios distintos a los de
la
auditoría de cuentas
ni
han concurrido
situaciones o circunstancias que, de acuerdo con
lo
establecido
en
la
citada normativa reguladora,
hayan afectado a
la
necesaria independencia de modo que
se
haya visto comprometida.
Consideramos que
la
evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suficiente y
adecuada para nuestra opinión.
Cuestiones clave de la auditoría
Las cuestiones clave de
la
auditoría son aquellas cuestiones que, según nuestro juicio profesional,
han sido de
la
mayor significatividad
en
nuestra auditoría de las cuentas anuales consolidadas del
periodo actual. Estas cuestiones han sido tratadas
en
el
contexto de nuestra auditoría de las cuentas
anuales consolidadas
en
su
conjunto, y
en
la
formación de nuestra opinión sobre éstas, y no
expresamos una opinión por separado sobre esas cuestiones.
Pr
icewate
rl
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or
es,
S.L., TorTe PwC, Pº de la
Cas
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ana 259
B,
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8046
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rid
,
Es
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Te
l.
:
+34
915
684
400
/ +34 902 021111, Fax: +34
915
685
400,
www.pwc.es 1
R.M.
Madrid,
ho
ja 87.250-1 , fo
li
o
75
, tomo 9.267, libro 8.054, sección 3ª
Inscrita en el R.O.A.C. con el número S0242 - CIF: B-79 031290
pwc
Inm
obiliaria
Co
lonial, S
OC
IMI, S
.A.
y sociedades dependie
nt
es
Cuestiones clave de
la
auditoría Modo
en
el
ue
se han tratado
en
la
auditoría
Va
loración de las inversiones inmobiliarias
El
Grupo posee activos inmobiliarios, los
cuales están registrados principalmente
en
el
epígrafe de inversiones inmobiliarias por
importe de 12.231.952 miles de euros
al
31
de
diciembre de 2022 y valorados bajo
el
modelo
de valor razonable de acuerdo con
la
NIC 40
Inversiones inmobiliarias, que representan
el
91
% del total activo. Asimismo,
en
el
epígrafe
variaciones de valor
en
inversiones
inmobiliarias del ejercicio 2022
se
ha
registrado una pérdida de 14 7.493 miles de
euros respecto principalmente a dichos
activos, teniendo
un
efecto significativo en
el
resultado consolidado del ejercicio. Se detalla
información sobre los activos incluidos
en
dicho epígrafe
en
las notas 4.4, 9 y 19.7 de
la
memoria consolidada adjunta.
Para obtener
el
valor razonable de dichos
activos
el
Grupo solicita valoraciones
realizadas por expe
rt
os independientes.
El
valor razonable es determinado principalmente
según
la
metodología del descuento de flujos
de caja, de conformidad con
la
práctica
habitual
en
el
mercado.
Dichas valoraciones
se
basan
en
una serie de
juicios y estimaciones significativos. Por ello,
nos hemos centrado
en
esta área debido a
la
importancia relativa de las inversiones
inmobiliarias sobre
el
total de los activos y
el
efecto de
su
valoración sobre los resultados
del Grupo, y a los juicios y estimaciones
significativos asumidos por parte de
la
dirección. Cambios
en
estos supuestos
podrían conducir a una variación relevante
en
el
valor razonable de dichos activos y
su
respectivo impacto
en
el
estado de resultado
consolidado,
el
estado de resultado global
consolidado
y
el
estado de situación financiera
consolidado.
Hemos obtenido las valoraciones de todas las
inversiones inmobiliarias realizadas
al
cierre del
ejercicio por expertos independientes y hemos
evaluado los requisitos de competencia e
independencia de los mismos.
Hemos comprobado
si
las valoraciones han sido
realizadas de acuerdo con los estándares de
valoración
y tasación publicados por
la
Royal
lnstitute
of
Chartered Surveyors (RICS) de Gran
Bretaña, y de acuerdo con los estándares
internacionales de valoración (IVS) publicados por
el
Comité Internacional de Estándares de
Valoración (IVSC). Para ello, hemos mantenido
reuniones con los valoradores conjuntamente con
nuestros expertos internos, comprobando para
una muestra de dichas valoraciones
la
razonabilidad de las variables utilizadas, como
la
tasa de descuento y las rentas e incremento de
las mismas consideradas, así como otras
variables necesarias para efectuar
la
valoración
como
la
rentabilidad de mercado,
la
duración de
los contratos
de
alquiler,
el
tipo y antigüedad de
los inmuebles,
la
ubicación de los mismos y
la
tasa de ocupación. Asim ismo, para una muestra
de activos hemos comprobado a través de
escrituras de compraventa las especificaciones
técnicas utilizadas por los expertos
independientes a
la
hora de determinar
el
valor
razonable de dichos activos.
Por último, hemos evaluado los desgloses
correspondientes incorporados
en
las notas 4.4, 9
y 19. 7 de
la
memoria de las cuentas anuales
consolidadas adjuntas.
Consideramos que hemos obtenido evidencia de
auditoría suficiente
y adecuada a
lo
largo de
nuestro trabajo respecto a
la
razonabilidad de
la
valoración de las inversiones inmobiliarias del
Grupo.
2
pwc
Inm
obiliaria
Co
lonial, SOCIMI,
S.A.
y sociedades dependie
nt
es
Otra información: Informe de gestión consolidado
La otra información comprende exclusivamente
el
informe de gestión consolidado del ejercicio 2022,
cuya formulación es responsabilidad de los administradores de
la
Sociedad dominante y no forma
parte integrante de las cuentas anuales consolidadas.
Nuestra opinión de auditoría sobre las cuentas anuales consolidadas no cubre
el
informe de gestión
consolidado. Nuestra responsabilidad sobre
el
informe de gestión consolidado, de conformidad con lo
exigido por la normativa reguladora de
la
actividad de auditoría de cuentas, consiste
en
:
a) Comprobar únicamente que determinada información incluida en
el
Informe Anual de Gobierno
Corporativo y
el
Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros, a los que se refiere
la
Ley de Auditoría de Cuentas, se han facilitado en la forma prevista en la normativa aplicable
y,
en
caso contrario, informar sobre ello.
b) Evaluar e informar sobre la concordancia del resto de la información incluida en
el
informe de
gestión consolidado con las cuentas anuales consolidadas, a partir del conocimiento del Grupo
obtenido en
la
realización de
la
auditoría de las citadas cuentas, así como evaluar e informar de
si
el
contenido y presentación de esta parte del informe de gestión consolidado son conformes
a
la
normativa que resulta de aplicación.
Si
, basándonos
en
el
trabajo que hemos realizado,
concluimos que existen incorrecciones materiales, estamos obligados a informar de ello.
Sobre
la
base del trabajo realizado, según lo descrito anteriormente, hemos comprobado que
la
información mencionada en
el
apartado a) anterior se facilita
en
la
forma prevista
en
la
normativa
aplicable y que
el
resto de
la
información que contiene
el
informe de gestión consolidado concuerda
con
la
de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022 y
su
contenido y presentación son
conformes a la normativa que resulta de aplicación.
Responsabilidad de los administradores y del comité de auditoría y control en relación con las
cuentas anuales consolidadas
Los administradores de
la
Sociedad dominante son responsables de formular las cuentas anuales
consolidadas adjuntas, de forma que expresen la imagen fiel del patrimonio, de
la
situación financiera
y de los resultados consolidados del Grupo, de conformidad con las NIIF-UE y demás disposiciones
del marco normativo de información financiera aplicable
al
Grupo
en
España, y del control interno que
consideren necesario para permitir la preparación de cuentas anuales consolidadas libres de
incorrección material, debida a fraude o error.
En la preparación de las cuentas anuales consolidadas, los administradores de
la
Sociedad
dominante son responsables de la valoración de
la
capacidad del Grupo para continuar
como empresa en funcionamiento, revelando, según corresponda, las cuestiones relacionadas
con empresa en funcionamiento y utilizando
el
principio contable de empresa en funcionamiento
excepto
si
los citados administradores tienen intención de liquidar
el
Grupo o de cesar sus
operaciones, o bien no exista otra alternativa realista.
El
comité de auditoría y control de
la
Sociedad dominante es responsable de
la
supervisión del
proceso de elaboración y presentación de las cuentas anuales consolidadas.
3
pwc
I
nm
obiliaria
Co
lonial,
SOC
IMI, S.A. y sociedades dependientes
Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de las cuentas anuales
consolidadas
Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que las cuentas anuales consolidadas en
su
conjunto están libres de incorrección material, debida a fraude o error, y emitir un informe de
auditoría que contiene nuestra opinión.
Seguridad razonable es un alto grado de seguridad, pero no garantiza que una auditoría realizada de
conformidad con
la
normativa reguladora de
la
actividad de auditoría de cuentas vigente en España
siempre detecte una incorrección material cuando existe. Las incorrecciones pueden deberse a fraude
o error y se consideran materiales
si
, individualmente o de forma agregada, puede preverse
razonablemente que influyan en las decisiones económicas que los usuarios toman basándose en las
cuentas anuales consolidadas.
Como parte de una auditoría de conformidad con
la
normativa reguladora de
la
actividad de auditoría
de cuentas vigente
en
España, aplicamos nuestro juicio profesional y mantenemos una actitud de
escepticismo profesional durante toda
la
auditoría. También:
• Identificamos y valoramos los riesgos de incorrección material
en
las cuentas anuales
consolidadas, debida a fraude o error, diseñamos y aplicamos procedimientos de auditoría para
responder a dichos riesgos y obtenemos evidencia de auditoría suficiente y adecuada para
proporcionar una base para nuestra opinión.
El
riesgo de no detectar una incorrección material
debida a fraude es más elevado que en
el
caso de una incorrección materi
al
debida a error, ya
que
el
fraude puede implicar colusión, falsificación, omisiones deliberadas, manifestaciones
intencionadamente erróneas, o
la
elusión del control interno.
• Obtenemos conocimiento del control interno relevante para la auditoría con
el
fin de diseñar
procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias, y no con
la
finalidad de expresar una opinión sobre
la
eficacia del control interno del Grupo.
• Evaluamos
si
las políticas contables aplicadas son adecuadas y
la
razonabilidad de las
estimaciones contables y
la
correspondiente información revelada por los administradores de
la
Sociedad dominante.
• Concluimos sobre
si
es adecuada
la
utilización, por los administradores de
la
Sociedad
dominante, del principio contable de empresa en funcionamiento y, basándonos
en
la evidencia
de auditoría obtenida, concluimos sobre
si
existe o no una incertidumbre material relacionada
con hechos o con condiciones que pueden generar dudas significativas sobre
la
capacidad del
Grupo para continuar como empresa en funcionamiento.
Si
concluimos que existe una
incertidumbre material, se requiere que llamemos
la
atención en nuestro informe de auditoría
sobre
la
correspondiente información revelada en las cuentas anuales consolidadas o,
si
dichas
revelaciones no son adecuadas, que expresemos una opinión modificada. Nuestras
conclusiones se basan
en
la
evidencia de auditoría obtenida hasta la fecha de nuestro informe
de auditoría. Sin embargo, los hechos o condiciones futuros pueden ser
la
causa de que el
Grupo deje de ser una empresa en funcionamiento.
• Evaluamos
la
presentación global, la estructura y
el
contenido de las cuentas anuales
consolidadas, incluida la información revelada, y
si
las cuentas anuales consolidadas
representan las transacciones y hechos subyacentes de
un
modo que logran expresar la
imagen fiel.
• Obtenemos evidencia suficiente y adecuada en relación con
la
información financiera de las
entidades o actividades empresariales dentro del Grupo para expresar una opinión sobre las
cuentas anuales consolidadas. Somos responsables de la dirección, supervisión y realización
de la auditoría del Grupo. Somos los únicos responsables de nuestra opinión de auditoría.
4
pwc
Inmobiliaria Colonial, SOCIMI,
S.
A.
y sociedades dependientes
Nos comunicamos con
el
comité de auditoría y control de
la
Sociedad dominante
en
relación con,
entre otras cuestiones,
el
alcance y
el
momento de realización de
la
auditoría planificados y los
hallazgos significativos de
la
auditoría, así como cualquier deficiencia significativa del control interno
que identificamos
en
el
transcurso
de
la
auditoría.
También proporcionamos
al
comité de auditoría y control de
la
Sociedad dominante una declaración
de que hemos cumplido los requerimientos de ética aplicables, incluidos los de independencia, y nos
hemos comunicado con
el
mismo para informar de aquellas cuestiones que razonablemente puedan
suponer una amenaza para nuestra independencia
y,
en
su
caso, de las correspondientes
salvaguardas.
Entre las cuestiones que han sido objeto de comunicación
al
comité de auditoría y control de
la
Sociedad dominante, determinamos las que han sido de
la
mayor significatividad
en
la
auditoría de
las cuentas anuales consolidadas del periodo actual y que son,
en
consecuencia, las cuestiones clave
de
la
auditoría.
Describimos esas cuestiones
en
nuestro informe de auditoría salvo que las disposiciones legales o
reglamentarias prohíban revelar públicamente
la
cuestión.
Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios
Formato electrónico único europeo
Hemos examinado los archivos digitales del formato electrónico único europeo (FEUE) de Inmobiliaria
Colonial, SOCIMI, S.
A.
y sociedades dependientes del ejercicio 2022 que comprenden
el
archivo
XHTML
en
el
que se incluyen las cuentas anuales consolidadas del ejercicio y los ficheros XBRL con
el
etiquetado realizado por
la
entidad, que formarán parte del informe financiero anual.
Los administradores de Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.
A.
son responsables de presentar
el
informe
financiero anual del ejercicio 2022 de conformidad con los requerimientos de formato y marcado
establecidos
en
el
Reglamento Delegado UE 2019/815, de 17 de diciembre de 2018, de
la
Comisión
Europea (en adelante Reglamento FEUE). A este respecto,
el
Informe Anual de Gobierno Corporativo
y
el
Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros han sido incorporados por referencia
en
el
informe de gestión consolidado.
Nuestra responsabilidad consiste
en
examinar los archivos digitales preparados por los
administradores de
la
Sociedad dominante, de conformidad con
la
normativa reguladora de
la
actividad de auditoría de cuentas
en
vigor
en
España. Dicha normativa exige que planifiquemos y
ejecutemos nuestros procedimientos de auditoría con
el
fin de comprobar
si
el
contenido de las
cuentas anuales consolidadas incluidas
en
los citados archivos digitales se corresponde íntegramente
con
el
de las cuentas anuales consolidadas que hemos auditado, y
si
el
formato y marcado de las
mismas y de los archivos antes referidos se ha realizado
en
todos los aspectos significativos, de
conformidad con los requerimientos establecidos
en
el Reglamento FEUE.
En nuestra opinión, los archivos digitales examinados
se
corresponden íntegramente con las cuentas
anuales consolidadas auditadas, y éstas
se
presentan y han sido marcadas,
en
todos sus aspectos
significativos, de conformidad con los requerimientos establecidos
en
el
Reglamento FEUE.
5
pwc
Inmobiliaria Colonial, SOCIMI,
S.A.
y sociedades dependientes
Informe adicional para el comité de auditoría y control de la Sociedad dominante
La
opinión expresada en este informe es coherente con lo manifestado en nuestro informe adicional
para
el
comité de auditoría y control de
la
Sociedad dominante de fecha 28 de febrero de 2023.
Periodo de contratación
La
Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada
el
30 de junio de
2021
nos nombró como
auditores del Grupo por
un
periodo de
un
año para
el
ejercicio finalizado
el
31
de diciembre de 2022.
Con anterioridad, fuimos designados por acuerdo de
la
Junta General Ordinaria de Accionistas para
el
periodo de 3 años y hemos venido realizando
el
trabajo de auditoría de cuentas de forma
ininterrumpida desde el ejercicio finalizado
el
31
de diciembre de 2017.
Servicios prestados
Los servicios, distintos de
la
auditoría de cuentas, que han sido prestados
al
Grupo auditado se
desglosan en la nota 24 de la memoria de las cuentas anuales consolidadas.
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. (S0242)
Alfredo Aguilera Sanz (22290)
28 de febrero de 2023
Col•legi
de
Censors
Jurats
de
Comptes
de
Catalunya
PricewaterhouseCoopers
Auditores, S.L.
2023
Núm
. 20/23/00934
IMPORT
COL
-
LEGJAL:
96,00 EUR
··
·
············
·
···········
Informe
d'auditoria
de comptes subjecte
a la normativa d'
auditoria
de
comptes
espanyola o
internacional
···············
·
···········
6
.
.
.
.
.
.
.
.
Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. y sociedades dependientes
Cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022, elaboradas conforme a las normas internacionales de información financiera e informe de gestión consolidado
Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. y sociedades dependientes
Estado de situación financiera consolidada del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022

|  | Miles de euros
ACTIVO | Nota | 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
Activos intangibles |  | 4.882 | 5.010
Activos por derechos de uso | 7 | 16.899 | 18.886
Inmovilizado material | 8 | 55.310 | 55.162
Inversiones inmobiliarias | 9 | 12.231.952 | 12.183.368
Activos financieros no corrientes | 10 | 29.360 | 26.296
Instrumentos financieros derivados | 15 | 277.249 | 14.775
Activos por impuestos diferidos y no corrientes | 18 | 510 | 696
Otros activos no corrientes | 12 | 83.865 | 55.377
ACTIVO NO CORRIENTE |  | 12.700.027 | 12.359.570
Existencias | 11 | 87.128 | 60.689
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar | 12 | 36.763 | 37.757
Activos financieros a coste amortizado |  | 9 | 9
Instrumentos financieros derivados | 15 | 13 | --
Activos por impuestos | 18 | 19.236 | 23.557
Efectivo y medios equivalentes | 14 | 159.957 | 218.942
ACTIVO CORRIENTE |  | 303.106 | 340.954
Activos clasificados como mantenidos para la venta | 23 | 466.480 | 27.000
TOTAL ACTIVO |  | 13.469.613 | 12.727.524

|  | Miles de euros
PASIVO Y PATRIMONIO NETO | Nota | 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
Capital Social |  | 1.349.039 | 1.349.039
Prima de emisión |  | 1.491.773 | 1.584.454
Valores propios |  | (66.374) | (66.657)
Otras reservas |  | 523.648 | 239.398
Ganancias acumuladas |  | 2.861.375 | 2.892.540
Patrimonio neto atribuible a los accionistas de |  |  |
la Sociedad dominante |  | 6.159.461 | 5.998.774
Participaciones no dominantes |  | 1.183.199 | 1.185.655
PATRIMONIO NETO | 13 | 7.342.660 | 7.184.429
Deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros | 14 | 511.722 | 71.142
Emisión de obligaciones y valores similares | 14 | 4.475.897 | 4.284.957
Pasivos por arrendamiento | 7 | 16.162 | 17.737
Pasivos por impuestos diferidos y no corrientes | 18 | 348.156 | 360.109
Provisiones no corrientes | 17 | 1.555 | 1.877
Otros pasivos no corrientes | 16 | 80.921 | 88.175
PASIVO NO CORRIENTE |  | 5.434.413 | 4.823.997
Pasivos asociados a activos clasificados como mantenidos para la venta | 23 | 75.700 | --
Deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros | 14 | 2.139 | 1.129
Emisión de obligaciones y valores similares | 14 | 17.494 | 308.705
Emisión de pagarés | 14 | 409.000 | 257.000
Instrumentos financieros derivados | 15 | 233 | --
Pasivos por arrendamiento | 7 | 3.404 | 3.259
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar | 16 | 168.954 | 135.808
Pasivos por impuestos | 18 | 11.421 | 9.536
Provisiones corrientes | 17 | 4.195 | 3.661
PASIVO CORRIENTE |  | 692.540 | 719.098
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO |  | 13.469.613 | 12.727.524

Las Notas 1 a 25 y el Anexo descritas en la memoria consolidada forman parte integrante del estado de situación financiera consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022.
Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. y sociedades dependientes
Estado de resultado y estado de resultado global consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022

|  | Miles de euros
ESTADO DE RESULTADO | Nota | 2022 | 2021
Importe neto de la cifra de negocios | 19.1 | 361.613 | 316.719
Otros ingresos | 19.2 | 9.304 | 5.330
Gastos de personal | 19.3 | (36.219) | (37.377)
Otros gastos de explotación | 19.4 | (55.298) | (44.105)
Amortizaciones |  | (8.988) | (8.112)
Resultados netos por ventas de activos | 19.5 | 5.938 | (1.261)
Variaciones de valor en inversiones inmobiliarias | 19.7 | (147.493) | 444.226
Resultado por variación de valor de activos y por deterioro | 19.6 | (631) | (1.012)
Beneficio de explotación |  | 128.226 | 674.408
Ingresos financieros | 19.8 | 657 | 9.400
Gastos financieros | 19.8 | (86.891) | (120.434)
Resultado antes de impuestos |  | 41.992 | 563.374
Impuesto sobre las ganancias | 18 | 7.626 | 3.533
Resultado consolidado neto |  | 49.618 | 566.907
Resultado neto del ejercicio atribuido a la Sociedad dominante | 5 | 7.979 | 473.842
Resultado neto atribuido a participaciones no dominantes | 13.6 | 41.639 | 93.065
Resultado básico por acción (Euros) | 5 | 0,02 | 0,92
Resultado diluido por acción (Euros) | 5 | 0,02 | 0,92

|  | Miles de euros
ESTADO DE RESULTADO GLOBAL | Nota | 2022 | 2021
Resultado consolidado neto |  | 49.618 | 566.907
Otras partidas del resultado global registradas directamente en el patrimonio neto |  | 277.074 | 36.720
Resultados por instrumentos financieros de cobertura | 13.4 | 279.650 | 45.697
Transferencia al resultado global de resultados por instrumentos financieros de cobertura | 13.4 | (2.124) | (8.977)
Efecto impositivo sobre los resultados anteriores | 13.4 | (452) | --
Resultado global consolidado |  | 326.692 | 603.627
Resultado global del ejercicio atribuido a la Sociedad dominante |  | 283.972 | 510.449
Resultado global atribuido a participaciones no dominantes |  | 42.720 | 93.178

Las Notas 1 a 25 y el Anexo descritas en la memoria consolidada forman parte integrante del estado de resultado y estado de resultado global consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022.
Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. y sociedades dependientes
Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022

| Nota | Capital Social | Prima de emisión | Valores propios | Otras reservas | Ganancias acumuladas | Patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante | Participaciones no dominantes | Patrimonio neto
Saldo a 31 de diciembre 2020 |  | 1.270.287 | 1.491.280 | (24.440) | 244.888 | 2.418.533 | 5.400.548 | 1.432.616 | 6.833.164
Total ingresos y gastos reconocidos en el ejercicio |  | -- | -- | -- | 36.607 | 473.842 | 510.449 | 93.178 | 603.627
Operaciones con accionistas: |  |  |  |  |  |  |  |  |
Aumento de capital |  | 78.752 | 204.261 | -- | -- | (1.223) | 281.790 | -- | 281.790
Cartera valores propios |  | -- | -- | (44.351) | -- | -- | (44.351) | -- | (44.351)
Distribución de resultado |  | -- | (111.087) | -- | -- | -- | (111.087) | (27.773) | (138.860)
Retribuciones pagadas en instrumentos de patrimonio |  | -- | -- | 2.134 | 1.463 | 125 | 3.722 | 65 | 3.787
Variaciones de perímetro |  | -- | -- | -- | (42.466) | 28 | (42.438) | (312.427) | (354.865)
Otras variaciones |  | -- | -- | -- | (1.094) | 1.235 | 141 | (4) | 137
Saldo a 31 de diciembre de 2021 | 13 | 1.349.039 | 1.584.454 | (66.657) | 239.398 | 2.892.540 | 5.998.774 | 1.185.655 | 7.184.429
Total ingresos y gastos reconocidos en el ejercicio |  | -- | -- | -- | 275.993 | 7.979 | 283.972 | 42.720 | 326.692
Operaciones con accionistas: |  |  |  |  |  |  |  |  |
Aumentos de capital |  | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | --
Cartera valores propios |  | -- | -- | 283 | -- | (789) | (506) | -- | (506)
Distribución de resultado |  | -- | (92.681) | -- | 3.873 | (38.728) | (127.536) | (40.938) | (168.474)
Retribuciones pagadas en instrumentos de patrimonio |  | -- | -- | -- | 5.071 | -- | 5.071 | 72 | 5.143
Variaciones de perímetro |  | -- | -- | -- | (687) | -- | (687) | (4.313) | (5.000)
Otras variaciones |  | -- | -- | -- | -- | 373 | 373 | 3 | 376
Saldo a 31 de diciembre de 2022 | 13 | 1.349.039 | 1.491.773 | (66.374) | 523.648 | 2.861.375 | 6.159.461 | 1.183.199 | 7.342.660

Las Notas 1 a 25 y el Anexo descritas en la memoria consolidada forman parte del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022.
Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. y sociedades dependientes
Estado de flujos de efectivo consolidado al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022

|  | Miles de euros
| Nota | 2022 | 2021
FLUJOS DE EFECTIVO DE OPERACIONES |  |  |
1. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN |  |  |
Resultado consolidado neto |  | 49.618 | 566.907
Ajustes al resultado: |  |  |
Amortización (+) |  | 8.988 | 8.112
Provisiones (+/-) | 19.4 | 520 | (4.103)
Variaciones de valor en inversiones inmobiliarias (+/-) | 19.7 | 147.493 | (444.226)
Resultado por variación de valor de activos y por deterioro (+/-) | 19.6 | 631 | 1.012
Otros |  | 880 | 14.448
Ganancias / (Pérdidas) por venta de inversiones inmobiliarias (+/-) | 19.5 | (5.938) | 1.261
Resultado financiero neto (+) | 19.8 | 86.234 | 111.034
Impuesto sobre las ganancias (+/-) | 18 | (7.626) | (3.533)
Resultado ajustado |  | 280.800 | 250.912
Cobros / (Pagos) por impuestos (+/-) |  | (5.157) | (14.436)
Intereses recibidos (+) |  | 657 | 488
Aumento / (Disminución) en el activo y pasivo corriente |  |  |
Existencias (+/-) |  | (26.049) | (7.813)
Aumento / (Disminución) de cuentas por cobrar (+/-) |  | 5.260 | (11.266)
Aumento / (Disminución) de cuentas por pagar (+/-) |  | 8.126 | 17.228
Aumento / (Disminución) otros activos y pasivos (+/-) |  | (8.244) | 32.984
Total flujos de efectivo netos de las actividades de explotación |  | 255.393 | 268.097
2. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN |  |  |
Inversiones en (-) |  |  |
Activos intangibles |  | (2.145) | (2.307)
Activos materiales | 8 | (4.043) | (2.285)
Inversiones inmobiliarias | 9 | (703.098) | (303.958)
Activos financieros no corrientes y otros | 10 | (3.064) | --
|  | (712.350) | (308.550)
Desinversiones en (+) |  |  |
Inversiones inmobiliarias y activos clasificados como mantenidos para la venta | 9 y 23 | 81.936 | 346.697
Activos financieros | 10 | -- | 2.673
|  | 81.936 | 349.370
Total flujos de efectivo netos de las actividades de inversión |  | (630.414) | 40.820
3. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN |  |  |
Dividendos pagados (-) | 13 | (168.474) | (138.860)
Amortización de deudas (-) | 14 | (505.300) | (1.311.433)
Intereses pagados (+/-) | 19.8 | (106.309) | (141.337)
Cancelación instrumentos financieros (-) | 19.8 | 15.135 | 8.719
Compra de participaciones no dominantes (-) |  | (5.000) | (136.207)
Operaciones con acciones propias (+/-) | 13.4 y 13.5 | 283 | (44.351)
Obtención de nueva financiación (+) | 14 | 1.085.701 | 1.395.000
Otros cobros/pagos por inversiones financieras corrientes y otros (+/-) |  | -- | 9.941
Total flujos de efectivo netos de las actividades de financiación |  | 316.036 | (358.528)
4. AUMENTO / DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES |  |  |
Flujo de caja del ejercicio | 14 | (58.985) | (49.611)
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio | 14 | 218.942 | 268.553
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio | 14 | 159.957 | 218.942

Las Notas 1 a 25 y el Anexo descritas en la memoria consolidada forman parte integrante del estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022.
Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. y sociedades dependientes
Memoria consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado
el 31 de diciembre de 2022
1 Actividad del Grupo Colonial
Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. (en adelante, “la Sociedad dominante”) se constituyó como sociedad anónima en España, por un periodo de tiempo indefinido, el 8 de noviembre de 1956. Su domicilio social se encuentra en Paseo de la Castellana, 52 de Madrid (España).
Con fecha 29 de junio de 2017, la junta general de accionistas de la Sociedad dominante acordó la adopción del régimen fiscal SOCIMI. Con fecha 30 de junio de 2017 se solicitó a la administración tributaria la incorporación de la Sociedad dominante al régimen fiscal SOCIMI, siendo éste aplicable con efectos 1 de enero de 2017.
El objeto social de la Sociedad dominante, de acuerdo con sus estatutos, es:
-la adquisición y promoción de bienes inmuebles de naturaleza urbana para su arrendamiento;
-la tenencia de participaciones en el capital de otras sociedades cotizadas de inversión en el mercado inmobiliario (SOCIMI) o en el de otras entidades no residentes en territorio español que tengan el mismo objeto social que aquéllas y que estén sometidas a un régimen similar al establecido para las SOCIMI en cuanto a la política obligatoria, legal o estatutaria, de distribución de beneficios;
-la tenencia de participaciones en el capital de otras entidades, residentes o no en territorio español, que tengan como objeto social principal la adquisición de bienes inmuebles de naturaleza urbana para su arrendamiento y que estén sometidas al mismo régimen establecido para las SOCIMI en cuanto a la política obligatoria, legal o estatutaria, de distribución de beneficios y cumplan los requisitos de inversión exigidos para estas sociedades; y
-la tenencia de acciones o participaciones de Instituciones de inversión colectiva inmobiliaria reguladas en la Ley 35/2003, de 4 de noviembre, de instituciones de inversión colectiva, o la norma que la sustituya en el futuro.
Adicionalmente, junto con la actividad económica derivada del objeto social principal, la Sociedad dominante podrá desarrollar otras actividades accesorias, entendiéndose como tales aquellas que en su conjunto sus rentas representen menos del 20% de las rentas de la Sociedad dominante en cada periodo impositivo o aquellas que puedan considerarse accesorias de acuerdo con la ley aplicable en cada momento, incluyendo, en todo caso, la administración, rehabilitación y explotación de bienes inmuebles así como la realización de toda clase de estudios, informes, tasaciones, valoraciones y peritajes; y en general, la prestación de servicios de consultoría y asesoría inmobiliaria, de gestión, desarrollo y comercialización de activos inmobiliarios y de asistencia técnica mediante contrato a otras empresas o entidades públicas o privadas.
Quedan expresamente excluidas como actividades sociales aquéllas que por Ley se atribuyen con carácter exclusivo a sociedades específicas.
Todas las actividades incluidas en el objeto social se llevarán a cabo en la forma autorizada por las leyes vigentes en cada momento y con la exclusión expresa de actividades propias que, con carácter de exclusividad, se confieren a personas físicas o jurídicas distintas de esta Sociedad dominante por la legislación vigente.
Las actividades enumeradas podrán ser también desarrolladas por la Sociedad dominante, total o parcialmente, de modo indirecto, mediante la participación en otras sociedades con objeto idéntico o análogo.
Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. y sociedades dependientes (en adelante “el Grupo”), desarrollan su actividad en España (principalmente, Barcelona y Madrid) y en Francia (París) a través del grupo del que es sociedad cabecera Société Foncière Lyonnaise, S.A. (en adelante, “subgrupo SFL” o “SFL” para la sociedad dependiente) que cotiza en el mercado Euronext París.
Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. cotiza en el mercado continuo de Bolsas y Mercados Españoles, y con fecha 19 de junio de 2017 entró a formar parte del índice bursátil de referencia IBEX-35.
Durante el ejercicio 2022, la Sociedad dominante ha mantenido la calificación crediticia obtenida de Standard & Poor’s Rating Credit Market Services Europe Limited, “BBB+” a largo plazo y “A-2” a corto plazo, ambas con perspectiva estable. Adicionalmente, la Sociedad dominante mantiene la calificación obtenida de Moody’s “Baa2” con perspectiva positiva. Durante el ejercicio 2022, la sociedad dependiente SFL también ha mantenido su calificación crediticia “BBB+” con perspectiva estable y “A-2” a corto plazo.
Dada la actividad a la que se dedica, el Grupo no tiene gastos, activos, ni provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados de éste. Por este motivo no se incluyen desgloses específicos en las notas explicativas adjuntas respecto a información de cuestiones medioambientales, si bien el Grupo sigue una política medioambiental activa en sus procesos urbanísticos de construcción y mantenimiento, y de conservación del patrimonio inmobiliario.
2 Bases de presentación de los estados financieros consolidados
2.1 Bases de presentación
Estas cuentas anuales consolidadas han sido elaboradas de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables y de los criterios de valoración de aplicación obligatoria, así como el código de comercio, la Ley de sociedades de capital, la Ley del mercado de valores y la demás legislación mercantil que le es aplicable, así como la dispuesta por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera del Grupo a 31 de diciembre de 2022 y del resultado de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo consolidados que se han producido en el Grupo en el ejercicio anual terminado en esa fecha.
Las cuentas anuales consolidadas de Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. y sociedades dependientes para el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022, que se han obtenido a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad dominante y por las restantes entidades integradas en el Grupo, han sido formuladas por los administradores de la Sociedad dominante en reunión de su consejo de administración de fecha 27 de febrero de 2023.
No obstante, y dado que los principios contables y criterios de valoración aplicados en la preparación de las cuentas anuales consolidadas del Grupo a 31 de diciembre de 2022 pueden diferir de los utilizados por algunas de las entidades integradas en el mismo, en el proceso de consolidación se han introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios y para adecuarlos a las NIIF-UE.
Con el objeto de presentar de una forma homogénea las distintas partidas que componen las cuentas anuales consolidadas, se han aplicado a todas las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación los principios y normas de valoración seguidos por la Sociedad dominante.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021, fueron aprobadas por la junta general de accionistas de la Sociedad dominante celebrada el 21 de junio de 2022.
2.2 Adopción de las normas internacionales de información financiera
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo se presentan de acuerdo con las NIIF-UE, conforme a lo establecido en el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y en el Consejo del 19 de julio de 2002. En España, la obligación de presentar cuentas anuales consolidadas bajo NIIF aprobadas en Europa fue, asimismo, regulada en la disposición final undécima de la Ley 62/2003, de 30 de diciembre, de medidas fiscales, administrativas y de orden social.
Las principales políticas contables y normas de valoración adoptadas por el Grupo se presentan en la Nota 4.
2.2.1 Normas e interpretaciones efectivas en el presente ejercicio –
Durante el ejercicio 2022 han entrado en vigor nuevas normas contables que, por lo tanto, han sido tenidas en cuenta en la elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas. Dichas normas son las siguientes:
-NIC 16 (Modificación) “Inmovilizado material: importes percibidos antes del uso previsto.
-NIC 37 (Modificación) “Contratos de carácter oneroso: costes del cumplimiento de un contrato”.
-NIIF 3 (Modificación), “Referencia al Marco conceptual”.
-Mejoras Anuales de las NIIF. Ciclo 2018 – 2020: Las siguientes modificaciones afectan a NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16 y NIC 41:
oNIIF 1 “Adopción por primera vez de las NIIF”. La NIIF 1 permite una exención si una dependiente adopta las NIIF en una fecha posterior a su matriz. Esta modificación permite que las entidades que hayan tomado esta exención también midan las diferencias de conversión acumuladas utilizando los importes contabilizados por la matriz, en función de la fecha de transición de esta última a las NIIF.
oNIIF 9 “Instrumentos financieros”. La modificación aborda qué costes deben incluirse en la prueba del 10% para la baja en cuentas de pasivos financieros. Los costes u honorarios podrían pagarse a terceros o al prestamista. Según la modificación, los costes u honorarios pagados a terceros no se incluirán en la prueba del 10%.
oNIC 41 “Agricultura”.
oEn referencia a la mejora por el IASB de la NIIF 16 “Arrendamientos” ésta no ha sido aprobada por la Unión Europea, debido a que sólo se ha modificado el Ejemplo ilustrativo 13 que acompaña a la NIIF 16 (para eliminar la ilustración de los pagos del arrendador en relación con las mejoras de arrendamiento, eliminando cualquier posible confusión sobre el tratamiento de los incentivos de arrendamiento). Los ejemplos ilustrativos acompañan, pero no forman parte de las NIIF.
Dichas normas se han tenido en cuenta con efecto 1 de enero 2022, reflejándose su impacto en los presentes estados financieros consolidados, el cual no ha sido significativo.
2.2.2 Normas e interpretaciones emitidas no vigentes que se pueden adoptar con anticipación –
A la fecha de firma de las presentes cuentas anuales consolidadas, las siguientes normas, modificaciones o interpretaciones han sido publicadas por el IASB y el IFRS Interpretations Committee, pero no han entrado todavía en vigor, aunque se pueden adoptar con anticipación:
-NIIF 17 “Contratos de seguros”. La norma es de aplicación para ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2023, permitiéndose su aplicación anticipada si se aplica la NIIF 9, “Instrumentos financieros” en la fecha de aplicación inicial de la NIIF 17 o antes de dicha fecha.
-NIIF17 (Modificación) “Aplicación inicial de NIIF 17 y NIIF 9 – Información comparativa”. Esta modificación es efectiva para los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2023.
-NIC 1 (Modificación) “Desglose de políticas contables”. La fecha efectiva de estas modificaciones es el 1 de enero de 2023.
-NIC 8 (Modificación) “Definición de estimaciones contables”. La fecha efectiva de estas modificaciones es el 1 de enero de 2023.
-NIC 12 (Modificación) “Impuesto diferido relacionado con activos y pasivos derivados de una única transacción”. La modificación entra en vigor para ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2023, si bien se permite su aplicación anticipada.
En cualquier caso, los administradores de la Sociedad dominante han evaluado los potenciales impactos de la aplicación futura de estas normas y consideran que su entrada en vigor no tendrá un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo.
2.2.3 Normas, interpretaciones y modificaciones a las normas existentes que no pueden adoptarse anticipadamente o que no han sido adoptadas por la Unión Europea –
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, el IASB y el Comité de Interpretaciones de NIIF habían publicado las normas, modificaciones e interpretaciones que se detallan a continuación que están pendientes de adopción por parte de la Unión Europea:
-NIIF 10 (Modificación) y NIC 28 (Modificación) “Venta o aportación de activos entre un inversor y sus asociadas o negocios conjuntos”.
-NIIF 16 (Modificación) “Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior”.
-NIC 1 (Modificación) “Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes”. En Julio de 2020 hubo una modificación para cambiar la fecha de entrada en vigor de la modificación al 1 de enero de 2023. Dichas modificaciones están pendientes de aprobación por parte de la Unión Europea.
-NIC 1 (Modificación) “Pasivos no corrientes con condiciones (“covenants”)”.
La aplicación de nuevas normas, modificaciones o interpretaciones será objeto de consideración por parte del Grupo una vez ratificadas y adoptadas, en su caso, por la Unión Europea.
En cualquier caso, los administradores de la Sociedad dominante han evaluado los potenciales impactos de la aplicación futura de estas normas y consideran que su entrada en vigor no tendrá un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo.
2.3 Moneda funcional
Las presentes cuentas anuales consolidadas se presentan en la moneda funcional del Grupo, euro, por ser ésta la moneda del entorno económico principal en el que opera el Grupo.
2.4 Responsabilidad de la información y estimaciones y juicios contables realizados
La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad de los administradores de la Sociedad dominante. Se han realizado por la dirección de la Sociedad dominante estimaciones soportadas en base a información objetiva para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Las estimaciones relevantes y criterios se refieren a:
-El valor de mercado de los inmuebles para uso propio, las inversiones inmobiliarias y las existencias (Notas 8, 9 y 11). Dicho valor de mercado ha sido obtenido de las valoraciones efectuadas periódicamente por expertos independientes. Dichas valoraciones se han realizado a 31 de diciembre de 2022 y 2021 de acuerdo con los métodos descritos en las notas 4.3, 4.4 y 4.21.
-Medición de los pasivos por impuesto diferido registrados en el estado de situación financiera consolidado (Notas 4.14 y 18).
-La clasificación y valoración de los activos clasificados como mantenidos para la venta (Notas 4.20 y 23).
-El valor de mercado de los instrumentos financieros derivados (Notas 4.12, 4.22 y 15).
A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlos (al alza o a la baja), lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en el estado de resultado consolidado.
2.5 Principios de consolidación
Las cuentas anuales consolidadas adjuntas se han preparado a partir de los registros de contabilidad de Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. y de las sociedades controladas por la misma, cuyas cuentas anuales han sido preparadas por la dirección de cada sociedad del Grupo. El control se considera ostentado por la Sociedad dominante cuando ésta tiene el control efectivo de acuerdo con lo que se indica más adelante.
Los resultados de las sociedades dependientes adquiridas o vendidas durante el ejercicio se incluyen dentro del resultado consolidado desde la fecha efectiva de adquisición y se dejan de incluir desde el momento de la venta, según proceda.
Todas las cuentas a cobrar y pagar y otras transacciones entre sociedades consolidadas han sido eliminadas en el proceso de consolidación.
Cuando es necesario, los estados financieros de las sociedades dependientes se ajustan con el objetivo de que las políticas contables utilizadas sean homogéneas con las utilizadas por la Sociedad dominante. Todas las sociedades dependientes tienen la misma fecha de cierre que la Sociedad dominante, es decir, 31 de diciembre.
Todas las sociedades que componen el Grupo han sido consolidadas aplicando el método de integración global, cuyas principales características se detallan a continuación:
-Se consolidan por el método de integración global las sociedades dependientes, entendidas como todas las entidades en las que el Grupo controla directa o indirectamente las políticas financieras y operativas, de forma que ejerce el poder sobre la participada. Ello, generalmente viene acompañado de una participación superior a la mitad de los derechos de voto. Adicionalmente, para evaluar si el Grupo controla a otra entidad, se considera el poder sobre la participada, la exposición o el derecho a los resultados variables de la inversión y la capacidad de utilizar dicho poder de modo que se pueda influir en el importe de esos retornos. A la hora de evaluar si el Grupo controla otra entidad se considera la existencia y el efecto de los derechos potenciales de voto, tanto los mantenidos por la Sociedad dominante como por terceros, siempre que dichos derechos tengan carácter sustantivo.
-La contabilización de las sociedades dependientes se realiza por el método de adquisición. El coste de adquisición es el valor razonable de los activos entregados, de los instrumentos de patrimonio emitidos y de los pasivos incurridos o asumidos en la fecha de intercambio. Los activos identificables adquiridos y los pasivos y contingencias identificables asumidos en una combinación de negocios se valoran inicialmente por su valor razonable en la fecha de adquisición, con independencia del alcance de los intereses minoritarios. El exceso de coste de adquisición sobre el valor razonable de la participación del Grupo en los activos netos identificables adquiridos se reconoce como fondo de comercio. Si el coste de adquisición es menor al valor razonable de los activos netos de la sociedad dependiente adquirida, la diferencia se reconoce directamente en el estado de resultado consolidado del ejercicio (el detalle de las sociedades consolidadas a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se incluye en el Anexo).
Las cuentas anuales consolidadas adjuntas no incluyen el efecto fiscal que, en su caso, pudiera producirse como consecuencia de la incorporación de las reservas de las sociedades consolidadas en el patrimonio de la Sociedad dominante, por considerar que las citadas reservas se destinarán a la financiación de las operaciones de cada sociedad y las que puedan ser distribuidas no representarán un coste fiscal adicional significativo.
Las participaciones no dominantes se establecen en la proporción de los valores razonables de los activos y pasivos identificables reconocidos. Las participaciones no dominantes en:
-El patrimonio de sus participadas: se presentan en el epígrafe “Participaciones no dominantes” del estado de situación financiera consolidado dentro del epígrafe “Patrimonio Neto”.
-Los resultados del periodo: se presentan en el epígrafe “Resultado neto atribuido a participaciones no dominantes” del estado de resultado consolidado.
2.6 Variaciones en el perímetro de consolidación
Durante el ejercicio 2022 se han producido las siguientes variaciones en el perímetro de consolidación:
-Con fecha 25 de abril de 2022, SFL ha comprado la totalidad de las acciones de SCI Pasteur 123, propietaria del inmueble 91 Boulevard Pasteur de casi 40.000 metros cuadrados, situado en el centro de París (distrito 15) por un importe de 485.145 miles de euros (Nota 9).
-Con fecha 3 de junio de 2022, la Sociedad dominante ha adquirido el 50% del capital social de la sociedad dependiente Wittywood, S.L. por importe de 5.000 miles de euros, pasando a ostentar el 100% del capital de dicha sociedad dependiente (Nota 13.6).
Durante el ejercicio 2021 se produjeron las siguientes variaciones en el perímetro de consolidación:
-Con fecha 24 de febrero de 2021, la Sociedad dominante adquirió el 3,19% del capital social de la sociedad dependiente Utopicus Innovación Cultural, S.L. por importe de 100 miles de euros, pasando a ostentar el 100% del capital de dicha sociedad dependiente (Nota 13.6).
-Con fecha 4 de agosto de 2021, la Sociedad dependiente SFL recompró a Predica un 7,86% de las acciones de la propia SFL, las cuáles fueron inmediatamente amortizadas, y realizó un swap de participaciones consistentes en adquirir a Prédica sus participaciones no dominantes en las sociedades dependientes SCI Washington (34%) y SAS Parholding (50%) a cambio de participaciones no dominantes en las sociedades SCI Paul Cézanne (49%), SCI 103 Grenelle (49%), SAS Cloud (49%) y SAS 92 Champs-Elysées (49%) (Nota 13.6).
-Con fecha 5 de agosto de 2021, quedó inscrita en el registro mercantil una ampliación de capital en la Sociedad dominante mediante la emisión de 22.494.701 nuevas acciones, por un importe nominal unitario de 2,50 euros, más una prima de emisión, ascendiendo a un importe total de 201.553 miles de euros según cotización. La ampliación quedó íntegramente suscrita por Predica, mediante la aportación no dineraria de 2.328.644 acciones de la sociedad dependiente SFL. La ecuación de canje de la aportación de Predica fue establecida en 9,66 acciones de Colonial (Nota 13.6).
-Con fecha 6 de septiembre de 2021, quedó inscrita en el registro mercantil en la Sociedad dominante una oferta pública de adquisición por la totalidad de las acciones de SFL titularidad de accionistas distintos de Colonial y Predica con contraprestación mixta en efectivo y acciones. La ecuación de canje de la oferta fue establecida en 46,66 euros y 5 acciones de Colonial, de 2,50 euros de valor nominal cada una de ellas, por cada acción de SFL. Con fecha 20 de julio de 2021, la autoridad francesa de los mercados financieros aprobó la oferta. Con fecha 28 de junio de 2021, la junta general de accionistas aprobó el correspondiente acuerdo de aumento de capital. Con fecha 30 de agosto de 2021, la autoridad francesa de los mercados financieros anunció el resultado de la oferta, que alcanzó el 4,2% de las acciones a que se dirigía. Así, la Sociedad dominante adquirió 1.801.231 acciones de la sociedad dependiente SFL, mediante la emisión de 9.006.155 nuevas acciones de la Sociedad dominante por un importe nominal unitario de 2,50 euros, más una prima de emisión, por importe total de 81.461 miles de euros según cotización y la entrega de efectivo por importe de 84.045 miles de euros (Nota 13.6).
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, las sociedades dependientes Colonial Tramit, S.L.U., Inmocol One, S.A.U., Inmocol Two, S.L.U., Inmocol Three, S.L.U., SAS SB2, SAS SB3 y SCI SB3 están inactivas.
2.7 Comparación de la información
La información contenida en esta memoria consolidada referida al ejercicio 2022 se presenta a efectos comparativos con la información del ejercicio 2021.
2.8 Agrupación de partidas
Determinadas partidas del estado de situación financiera consolidado, del estado de resultado y estado de resultado global consolidado, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y del estado de flujos de efectivo consolidado se presentan de forma agrupada para facilitar su comprensión, si bien, en la medida en que sea significativa, se ha incluido la información desagregada en las correspondientes notas de la memoria.
2.9 Corrección de errores
En la elaboración de las cuentas anuales consolidadas no se ha detectado ningún error significativo que haya supuesto la reexpresión de los importes incluidos en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021.
2.10 Cambio climático
El cambio climático conlleva profundos cambios en la economía, lo que provoca la necesidad de estar cada vez más atento a sus impactos sobre la evolución financiera y no financiera de las empresas. Las mayores cuestiones asociadas a estos cambios han llevado a unos objetivos muy ambiciosos que implican transformaciones radicales, encuadradas en el marco del pacto verde europeo, el acuerdo de Sharm el Sheij (COP27), el acuerdo de Glasgow (COP26), e incluso el acuerdo de Paris (COP21).
El objetivo de esta nota es presentar los impactos de estos cambios sobre la actividad y la evolución del Grupo, así como los principales impactos contables en las cuentas consolidadas.
Efectos de los cambios vinculados al clima sobre la situación financiera del Grupo
El sector inmobiliario representa una parte relevante de las emisiones de gases de efecto invernadero en España y Francia. Por este motivo, el Grupo ha puesto en marcha una estrategia para asegurar el control de los riesgos e impactos de los cambios climáticos y de las medidas para hacerles frente.
Los efectos principales en las cuentas anuales consolidadas vinculadas a los cambios meteorológicos han sido considerados. Estos impactos no son cifras exactas, dado que resulta muy difícil desasociar los impactos de otros factores que han influido en la evolución del periodo. Sobre esta base, los mayores impactos sobre los datos financieros son los siguientes:
-Un impacto positivo en la valoración de los inmuebles del Grupo que han sido reconocidos como respetuosos con el medio ambiente (tal y como se desprende de las certificaciones obtenidas).
-Un incremento de los costes de inversión y de explotación de los inmuebles con el objetivo de anticiparse a la evolución de la normativa y de adaptación a los cambios en la demanda de los clientes que demandan espacios más sostenibles. Se trata, por ejemplo, de la instalación de tecnología LED en los sistemas de iluminación, de la selección y puesta en marcha de sistemas de climatización más eficientes o de la digitalización de los inmuebles para optimizar los consumos energéticos.
-Diversos gastos, como los costes de certificación medioambiental de los inmuebles, los costes vinculados a la publicación de datos ESG, o elementos de remuneración de ciertos empleados o consejeros vinculados a la consecución de objetivos ESG.
-Incremento de los gastos de adquisición de energía verde. Los certificados de garantía de origen de energía verde han experimentado un gran aumento en la demanda, encareciendo el precio de adquisición de dichos certificados.
-Incremento del coste de los materiales debido a la utilización de nuevos materiales más sostenibles con un impacto menor en la huella de carbono.
Otros impactos potenciales en las cuentas anuales consolidadas
Otros impactos potenciales del cambio climático, que no tienen impacto en las cuentas anuales consolidadas, son los siguientes:
-Riesgos vinculados a los instrumentos financieros (NIIF7): con fecha 17 de febrero de 2022, la Sociedad dominante ha comunicado que las asambleas de bonistas han aprobado la conversión de la totalidad de los bonos en circulación del Grupo en bonos verdes, representando un 81,8% de la deuda bruta total a 31 de diciembre de 2022.
A la fecha de cierre de las presentes cuentas anuales consolidadas, el Grupo tiene un 3,5% de sus pasivos financieros dispuestos indexados a indicadores ESG (siendo un 1,5% a 31 de diciembre de 2021), cuyas tasas de interés podrían variar en función de la evolución de dichos indicadores. No ha habido ningún efecto en la financiación del Grupo durante el ejercicio 2022.
-Las tasas e impuestos vinculadas a la reglamentación medioambiental (NIC37): las inversiones realizadas por el Grupo le han permitido estar alineado con la normativa en vigor relativa al cambio climático. En consecuencia, el Grupo no ha recibido ninguna sanción por no respetar dicha reglamentación. Por otro lado, el Grupo ha puesto en marcha un sistema de vigilancia con la finalidad de anticipar la evolución de la normativa en esta materia, adoptando las acciones necesarias para garantizar su cumplimiento. A 31 de diciembre de 2022, no se ha registrado provisión alguna por sanciones por incumplimiento de la normativa medioambiental vigente.
-La dotación a la amortización de los activos (NIC36) o la reestimación de las vidas útiles y de los valores residuales del inmovilizado (NIC16): los activos del Grupo están fundamentalmente registrados a su valor razonable, por lo que las cuentas anuales del Grupo no incluyen ningún impacto relevante derivado de dichas normas.
3 Distribución del resultado de la Sociedad dominante
La propuesta de distribución del resultado del ejercicio 2022 formulada por el consejo de administración de la Sociedad dominante y que se someterá a la aprobación de la junta de accionistas es la siguiente:

| Miles de Euros
Resultado del ejercicio de la Sociedad dominante | 116.332
A reserva legal | 11.633
A dividendo | 104.699
Total distribuido | 116.332

El consejo de administración de la Sociedad dominante podrá proponer una distribución adicional mediante la devolución de prima de emisión.
Así mismo, la propuesta de aplicación del resultado del ejercicio 2021 aprobada por la junta de accionistas de la Sociedad dominante celebrada el pasado 21 de junio de 2022, fue aprobada sin modificación alguna y consistió en su traspaso íntegro a resultados de ejercicios anteriores.
Asimismo, durante los últimos 5 ejercicios la Sociedad dominante ha distribuido las siguientes cantidades:

Miles de euros | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021
Importes distribuidos | 77.619 | 101.567 | 101.551 | 111.087 | 127.536

4 Normas de valoración
Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas, de acuerdo con las establecidas por las NIIF-UE, así como las interpretaciones en vigor en el momento de realizar las cuentas anuales consolidadas son las siguientes:
4.1 Combinaciones de negocios
Las combinaciones de negocios se contabilizan por el método de adquisición.
El coste de la combinación de negocios se distribuye a la fecha de adquisición, a través del reconocimiento a su valor razonable, de los activos y pasivos, así como de los pasivos contingentes de la sociedad adquirida que cumplan con los requisitos establecidos en la NIIF 3 para su reconocimiento. La diferencia positiva entre el coste de la combinación de negocios y la asignación a activos, pasivos y pasivos contingentes de la sociedad adquirida se reconoce como fondo de comercio, el cual representa, por tanto, el pago anticipado realizado por Grupo de los beneficios económicos futuros derivados de los activos que no han sido individual y separadamente identificados y reconocidos.
La diferencia negativa, en su caso, entre el coste de la combinación de negocios y la asignación a activos, pasivos y pasivos contingentes de la sociedad adquirida, se reconoce como resultado del ejercicio en que se incurre.
En una combinación de negocios realizada por etapas, la adquirente valorará nuevamente sus participaciones en el patrimonio de la adquirida previamente mantenidas por su valor razonable en la fecha de adquisición y reconocerá las ganancias o pérdidas resultantes, si las hubiera, en el estado de resultado consolidado o en el otro resultado consolidado, según corresponda.
4.2 Activos intangibles
Como norma general, el inmovilizado intangible se valora inicialmente por su precio de adquisición o coste de producción. Posteriormente se valora a su coste minorado por la correspondiente amortización acumulada y, en su caso, por las pérdidas por deterioro que haya experimentado. Dichos activos se amortizan en función de su vida útil.
4.3 Inmovilizado material
Los terrenos y edificios destinados para uso propio, así como el otro inmovilizado material se reconocen por su coste histórico menos la amortización y pérdidas por deterioro acumuladas correspondientes.
El coste histórico incluye el precio de adquisición en la fecha de reconocimiento del activo y los gastos directamente atribuibles a la adquisición de dichos activos. Las posibles pérdidas por deterioro del valor de los inmuebles se registran de acuerdo con las mismas hipótesis de valoración descritas en la Nota 4.4.
Los costes posteriores se incluyen en el importe en libros del activo o se reconocen como un activo separado, sólo cuando se puedan valorar con fiabilidad y es probable que la entidad obtenga beneficios económicos futuros derivados de los mismos. El resto de los costes por el mantenimiento diario de los activos se cargan en el estado de resultado consolidado durante el ejercicio en que se incurre en ellos.
Las sociedades del Grupo amortizan su inmovilizado material para uso propio y otro inmovilizado siguiendo el método lineal, distribuyendo el coste de los activos entre los años de vida útil estimada y siempre que el valor residual no cambie o dicho cambio sea insignificante. El resto de los costes por el mantenimiento diario de los activos se cargan en el estado de resultado consolidado durante el ejercicio en que se incurre en ellos.
El detalle de las vidas útiles para los inmuebles de uso propio ubicados en España y en Francia es el siguiente:

| Años de vida útil estimada
| España | Francia
Inmuebles para uso propio: |  |
Construcciones | 50 | 50
Instalaciones | 10 a 15 | 10 a 15
Otro inmovilizado material | 4 a 10 | 5 a 50

Los beneficios o pérdidas surgidos de la venta (Nota 19.5) o retiro de un activo (Nota 19.6) del presente epígrafe se determinan como la diferencia entre el precio de venta y su importe en libros, reconociéndose en el estado de resultado consolidado.
4.4 Inversiones inmobiliarias
El epígrafe inversiones inmobiliarias del estado de situación financiera consolidado recoge los valores de terrenos, edificios, considerados en su totalidad o en parte, o ambos y otras construcciones que se mantienen bien, para explotarlos en régimen de alquiler, bien para obtener una plusvalía en su venta como consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado.
La adquisición de un activo o grupos de activos a través de una sociedad, que no representa combinación de negocios tal y como se define en NIIF3-Combinaciones de negocios, se registrará en el estado de situación financiera como una inversión inmobiliaria.
De acuerdo con la opción que ofrece la NIC40- Inversiones inmobiliarias, el Grupo elige presentar las inversiones inmobiliarias a su valor razonable a la fecha de cierre del periodo y no son objeto de amortización anual.
Los beneficios o pérdidas derivados de las variaciones en el valor razonable de los inmuebles de inversión se incluyen en los resultados de período en que se producen, registrándolo en el epígrafe “Variaciones de valor de inversiones inmobiliarias” del estado de resultado consolidado (Nota 19.7).
Las pérdidas o ganancias resultantes del retiro, por enajenación o disposición por otra vía de una inversión inmobiliaria, se determinarán como la diferencia entre `los ingresos netos de la transacción y el importe en libros del activo, y se reconocerá en el epígrafe “Resultados netos por ventas de activos” del estado de resultado consolidado del ejercicio en que tendrá lugar el retiro (Nota 19.5).
Cuando el Grupo registra como mayor valor razonable de una inversión inmobiliaria el coste de un activo que sustituye a otro ya incluido en dicho valor, el Grupo procede a reducir el valor del inmueble en el valor razonable del activo sustituido, registrando dicho impacto en el epígrafe “Resultado por variación de valor de activos y por deterioro” del estado de resultado consolidado (Nota 19.6). En aquellos casos en que no se pueda identificar el valor razonable del activo sustituido, éste se registrará incrementando el valor razonable del inmueble, y posteriormente se reevalúa de forma periódica tomando como referencia las valoraciones realizadas por externos independientes, realizadas de acuerdo con los estándares de valoración y tasación publicados por la Royal Institute of Chartered Surveyors (RICS) de Gran Bretaña, y de acuerdo con los estándares internacionales de valoración (IVS) publicados por el Comité Internacional de Estándares de Valoración (IVSC).
El traspaso de las inversiones inmobiliarias en curso a inversiones inmobiliarias se realiza cuando los activos están disponibles para su entrada en funcionamiento. Asimismo, la clasificación de una inversión inmobiliaria en explotación a inversión inmobiliaria en curso se realiza sólo cuando el proyecto de rehabilitación o reforma tiene una duración superior a 1 año.
Las inversiones inmobiliarias cuya enajenación es altamente probable se reclasifican como “Activos clasificados como mantenidos para la venta” y se valoran a su valor razonable de acuerdo con la NIIF5- Activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas.
De acuerdo con la NIC 40, el Grupo determina el valor razonable de las inversiones inmobiliarias cada semestre, es decir, a 30 de junio y a 31 de diciembre de cada periodo. Dicho valor razonable se determina tomando como valores de referencia las valoraciones realizadas por terceros expertos independientes (jerarquía del valor razonable de nivel 3) a la fecha de realización del estado de situación financiera consolidado, CB Richard Ellis Valuation y Cushman & Wakefield para el ejercicio 2022 tanto en España como en Francia y para el ejercicio 2021, Jones Lang LaSalle y CB Richard Ellis Valuation en España y CB Richard Ellis Valuation y Cushman & Wakefield en Francia, de forma que, al cierre de cada periodo, el valor razonable refleja las condiciones de mercado de los elementos de las propiedades de inversión a dicha fecha. Los informes de valoración de los expertos independientes sólo contienen las advertencias y/o limitaciones habituales sobre el alcance de los resultados de las valoraciones efectuadas, que se refieren a la aceptación como completa y correcta de la información proporcionada por el Grupo.
La metodología utilizada para determinar el valor de mercado de las inversiones inmobiliarias del Grupo durante los ejercicios 2022 y 2021 es principalmente el descuento de flujos de caja (Discounted Cash Flow, en adelante, “DCF”).
Salvo que las características específicas de una inversión sugieran otra cosa, se aplica la técnica DCF sobre un horizonte de 10 años, de conformidad con la práctica habitual en el mercado. El flujo de tesorería se desarrolla a lo largo del periodo de estudio mes a mes, para reflejar los incrementos del IPC y el calendario de actualizaciones de la renta, vencimientos de los contratos de arrendamiento, etc.
Por lo que respecta a los incrementos del IPC, por lo general se adoptan las previsiones generalmente aceptadas.
Dado que el valorador no sabe con certeza si se van a producir periodos de desocupación en el futuro, ni su duración, elaboran su previsión basándose en la calidad y ubicación del edificio, y generalmente adoptan un periodo de arrendamiento medio si no disponen de información sobre las intenciones futuras de cada inquilino. Los supuestos determinados en relación con los periodos de desocupación y otros factores se explican en cada valoración.
La rentabilidad final o índice de capitalización final (Terminal Capitalization Rate, en adelante, “TCR”) adoptado en cada caso se refiere no sólo a las condiciones del mercado previstas al término de cada periodo de flujo de tesorería, sino también a las condiciones de alquiler que previsiblemente se mantendrán y a la situación física del inmueble, teniendo en cuenta las posibles mejoras previstas en el inmueble e incorporadas en el análisis.
Por lo que respecta a los tipos de descuento aceptables, continuamente se mantienen conversaciones con diversas instituciones para conocer su actitud frente a distintos tipos de inversiones. Este consenso generalizado, junto con los datos de ventas habidas y las predicciones del mercado respecto de las oscilaciones en los tipos de descuento, sirven a los valoradores como punto de partida para determinar el tipo de descuento adecuado en cada caso.
Los inmuebles se han valorado de forma individual, considerando cada uno de los contratos de arrendamiento vigentes al cierre del periodo. Para los edificios con superficies no alquiladas, éstos han sido valorados en base a las rentas futuras estimadas, descontando un período de comercialización.
Las variables claves más relevantes de dicho método a los efectos del análisis de sensibilidad son la determinación de los ingresos netos y la tasa de rentabilidad, especialmente al tratarse de un modelo de descuento de flujos a 10 años. El resto de las variables consideradas, si bien son tenidas en consideración para la determinación del valor razonable, se considera que no son claves, por lo que no se incluye información cuantitativa, ni se procede a sensibilizarlas, dado que las variaciones razonables que en ellas podrían producirse no supondrían un cambio significativo en los valores razonables de los activos.
Las rentabilidades estimadas (“yield”) dependen principalmente, del tipo y antigüedad de los inmuebles y de su ubicación, de la calidad técnica del activo, así como del tipo de inquilino y grado de ocupación, entre otros.
El detalle de las yields consideradas, así como las hipótesis empleadas en la estimación de crecimiento de flujos previstos, para los ejercicios 2022 y 2021, se detallan en los siguientes cuadros:

| Brutas
Yields ponderadas (%) – Oficinas | 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
Barcelona – Prime Yield |  |
Cartera en explotación | 4,44 | 4,23
Total cartera | 4,46 | 4,26
Madrid – Prime Yield |  |
Cartera en explotación | 4,26 | 4,12
Total cartera | 4,22 | 4,17
Paris – Prime Yield |  |
Cartera en explotación | 3,30 | 2,94
Total cartera | 3,27 | 2,94

Hipótesis consideradas a 31 de diciembre de 2022
Incremento de rentas (%) – Oficinas | Año 1 | Año 2 | Año 3 | Año 4 | Año 5 y siguientes
Barcelona – |  |  |  |  |
Cartera en explotación | 2,0 | 2,75 | 2,5 | 2,5 | 2,5
Total cartera | 2,0 | 2,75 | 2,5 | 2,5 | 2,5
Madrid – |  |  |  |  |
Cartera en explotación | 2,0 | 3,0 | 2,5 | 2,5 | 2,5
Total cartera | 2,0 | 3,0 | 2,5 | 2,5 | 2,5
Paris – |  |  |  |  |
Cartera en explotación | 3,0 | 2,0 | 2,0 | 2,0 | 2,0
Total cartera | 3,0 | 2,0 | 2,0 | 2,0 | 2,0

Hipótesis consideradas a 31 de diciembre de 2021
Incremento de rentas (%) – Oficinas | Año 1 | Año 2 | Año 3 | Año 4 | Año 5 y siguientes
Barcelona – |  |  |  |  |
Cartera en explotación | (0,75) | 2,0 | 4,0 | 2,75 | 2,75
Total cartera | (0,75) | 2,0 | 4,0 | 2,75 | 2,75
Madrid – |  |  |  |  |
Cartera en explotación | (0,75) | 2,5 | 3,5 | 3,0 | 3,0
Total cartera | (0,75) | 2,5 | 3,5 | 3,0 | 3,0
Paris – |  |  |  |  |
Cartera en explotación | 0,0 | 0,5 | 1,0 | 1,5 | 1,5
Total cartera | 0,0 | 0,5 | 1,0 | 1,5 | 1,5

Adicionalmente, para los proyectos en curso, se ha aplicado el método residual dinámico como la mejor aproximación al valor. Este método parte del valor de la promoción finalizada y completamente alquilada de la cual se restan todos los costes de la promoción, coste de urbanización, de construcción, coste de demolición, honorarios profesionales, licencias, costes de comercialización, costes de financiación, beneficio del promotor, etc., para llegar al precio que un promotor podría llegar a pagar por el activo en curso.
Análisis de sensibilidad de las hipótesis
La variación de un cuarto de punto en las tasas de rentabilidad tiene el siguiente impacto sobre las valoraciones utilizadas por el Grupo a 31 de diciembre de 2022 y 2021, para la determinación del valor de sus activos inmobiliarios (inmovilizado material -uso propio, inversiones inmobiliarias, existencias y activos clasificados como mantenidos para la venta):

| Miles de Euros
Sensibilidad de la valoración a modificaciones de un cuarto de punto de las tasas de rentabilidad | Valoración | Disminución de un cuarto de punto | Aumento de un cuarto de punto
Diciembre 2022 | 13.005.183 | 960.997 | (826.582)
Diciembre 2021 | 12.436.041 | 960.845 | (820.948)

A continuación, se presenta una conciliación entre las valoraciones utilizadas por el Grupo y los valores contables de los epígrafes del estado de situación financiera donde se ubican los activos valorados:

| 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
Epígrafes del estado de situación financiera consolidado - |  |
Inmovilizado material – Uso propio (Nota 8) | 37.538 | 37.241
Inversiones inmobiliarias (Nota 9) | 12.231.952 | 12.210.368
Existencias (Nota 11) | 87.128 | 60.689
Activos clasificados como mantenidos para la venta (Nota 23) | 466.480 | --
Incentivos al alquiler (Nota 12) | 104.437 | 76.194
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar – Derechos de arrendamiento adquiridos (Nota 12) | 73 | 99
Total Epígrafes del estado de situación financiera consolidado | 12.927.608 | 12.384.591
Otros ajustes realizados a la valoración | 18.600 | --
Plusvalías latentes de activos registrados en Inmovilizado material | 44.603 | 39.649
Plusvalías latentes de activos registrados en Existencias | 14.372 | 11.801
Valoración | 13.005.183 | 12.436.041

Los ingresos devengados durante los ejercicios 2022 y 2021 derivados del alquiler de inversiones inmobiliarias del segmento de patrimonio (negocio tradicional) han ascendido a 347.287 y 307.998 miles de euros (Nota 19.1), respectivamente y figuran registrados en el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” del estado de resultado consolidado.
La mayor parte de los costes de reparaciones y mantenimiento incurridos por el Grupo, como consecuencia de la explotación de sus activos de inversión son repercutidos a los correspondientes arrendatarios de los inmuebles (Nota 4.18).
En este sentido, los gastos directos de operaciones relacionados con propiedades de inversión que generaron por rentas durante los ejercicios 2022 y 2021 incluidos dentro del epígrafe “Beneficio de explotación” del estado de resultado consolidado, ascienden a 100.742 y 82.189 miles de euros, respectivamente, antes de ser minorados por los costes repercutidos a los arrendatarios. El importe de dichos gastos asociados a propiedades de inversión que no generaron ingresos por rentas no ha sido significativo.
4.5 Deterioro del valor del inmovilizado material
A la fecha de cada cierre, el Grupo revisa los importes en libros de sus activos materiales para determinar si existen indicios de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con el objeto de determinar el alcance de la pérdida por deterioro del valor (si la hubiera). El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable del activo menos los costes de enajenación o disposición por otra vía y su valor en uso. En el caso de que el activo no genere flujos de efectivo que sean independientes de otros activos, el Grupo calcula el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo.
Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente, el importe en libros del activo (o de la unidad generadora de efectivo) se incrementa en la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro de valor para el activo (o la unidad generadora de efectivo) en ejercicios anteriores.
4.6 Activos y pasivos financieros
4.6.1 Activos financieros
Clasificación
El Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías de valoración:
-aquellos que se valoran con posterioridad a valor razonable (ya sea con cambios en resultados o en el otro resultado global), y
-aquellos que se valoran a coste amortizado.
La clasificación depende del modelo de negocio de la entidad para gestionar los activos financieros y de los términos contractuales de los flujos de efectivo.
Para los activos valorados a valor razonable, las ganancias y pérdidas se registrarán en el estado de resultado o en el otro resultado global. Para las inversiones en instrumentos de patrimonio que no se mantienen para negociación, esto dependerá de si el grupo realizó una elección irrevocable en el momento del reconocimiento inicial para contabilizar la inversión en patrimonio neto a valor razonable con cambios en otro resultado global.
El Grupo reclasifica las inversiones en deuda cuando y solo cuando cambia su modelo de negocio para gestionar esos activos.
Reconocimiento y baja en cuentas
Las compras y ventas convencionales de activos financieros se reconocen en la fecha de negociación, que es la fecha en que el grupo se compromete a comprar o vender el activo. Los activos financieros se dan de baja en cuentas cuando expiran o se ceden los derechos a recibir flujos de efectivo de los activos financieros y el grupo ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad.
Valoración
En el momento de reconocimiento inicial, el grupo valora un activo financiero a su valor razonable más, en el caso de un activo financiero que no sea a valor razonable con cambios en resultados, los costes de la transacción que sean directamente atribuibles a la adquisición del activo financiero. Los costes de la transacción de activos financieros registrados a valor razonable con cambios en resultados se reconocen como gastos en resultados.
Los activos financieros con derivados implícitos se consideran en su totalidad al determinar si sus flujos de efectivo son únicamente el pago de principal e intereses.
Instrumentos de deuda
La valoración posterior de los instrumentos de deuda depende del modelo de negocio del grupo para gestionar el activo y de las características de los flujos de efectivo del activo. Hay tres categorías de valoración en las que el grupo clasifica sus instrumentos de deuda:
-Coste amortizado: Los activos que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo contractuales cuando esos flujos de efectivo representan sólo pagos de principal e intereses se valoran a coste amortizado. Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen en ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Cualquier ganancia o pérdida que surja cuando se den de baja se reconoce directamente en el resultado del ejercicio. Las pérdidas por deterioro del valor se presentan como una partida separada en el estado de resultado consolidado.
-Valor razonable con cambios en otro resultado global: Los activos que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo contractuales y para vender los activos financieros, cuando los flujos de efectivo de los activos representan sólo pagos de principal e intereses, se valoran a valor razonable con cambios en otro resultado global. Los movimientos en el importe en libros se llevan a otro resultado global, excepto para el reconocimiento de ganancias o pérdidas por deterioro del valor, ingresos ordinarios por intereses y ganancias o pérdidas por diferencias de cambio que se reconocen en resultados. Cuando el activo financiero se da de baja en cuentas, la ganancia o pérdida acumulada previamente reconocida en otro resultado global se reclasifica desde patrimonio neto a resultados y se reconoce en gastos financieros. Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen en ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio se presentan en gastos financieros y el gasto por deterioro del valor se presenta como una partida separada en el estado de resultado consolidado.
-Valor razonable con cambios en resultados: Los activos que no cumplen el criterio para a coste amortizado o para a valor razonable con cambios en otro resultado global se reconocen a valor razonable con cambios en resultados. Una ganancia o una pérdida en una inversión en deuda que se reconozca con posterioridad a valor razonable con cambios en resultados se reconoce en resultados y se presenta neta en el estado de resultado consolidado dentro de gastos financieros en el ejercicio en que surge.
Instrumentos de patrimonio neto
El grupo valora posteriormente todas las inversiones en patrimonio neto a valor razonable. Cuando la dirección del grupo ha optado por presentar las ganancias y pérdidas en el valor razonable de las inversiones en patrimonio neto en otro resultado global, no hay reclasificación posterior de las ganancias y pérdidas en el valor razonable a resultados siguiendo a la baja en cuentas de la inversión. Los dividendos de tales inversiones siguen reconociéndose en el resultado del ejercicio como otros ingresos cuando se establece el derecho de la sociedad a recibir los pagos.
Los cambios en el valor razonable de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen en gastos financieros en el estado de resultado consolidado cuando sea aplicable. Las pérdidas por deterioro del valor (y reversiones de las pérdidas por deterioro del valor) sobre inversiones en patrimonio neto valoradas a valor razonable con cambios en otro resultado global no se presentan separadamente de otros cambios en el valor razonable.
Deterioro del valor
El grupo evalúa sobre una base prospectiva las pérdidas de crédito esperadas asociadas con sus activos a coste amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado global. La metodología aplicada para deterioro del valor depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de crédito.
Para los deudores comerciales, dada la composición de la cartera del Grupo, formada por empresas de reconocido prestigio y contrastada solvencia financiera, el bajo historial de pérdidas procedentes de los saldos de deudores en los últimos 10 ejercicios, incluidos los años de crisis financiera, el Grupo ha estimado que el deterioro por pérdida esperada de dichos activos financieros no es significativo (Nota 12).
4.6.2 Pasivos financieros
Son pasivos financieros aquellos débitos y partidas a pagar que tiene el Grupo y que se han originado en la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico de la empresa, o también aquellos que, sin tener un origen comercial, no pueden ser considerados como instrumentos financieros derivados.
Clasificación
El Grupo clasifica sus pasivos financieros en las siguientes categorías de valoración:
-Pasivos financieros a coste amortizado: los débitos y partidas a pagar se valoran, inicialmente, al valor razonable de la contraprestación recibida, ajustada por los costes de la transacción directamente atribuibles. Con posterioridad, dichos pasivos se valoran de acuerdo con su coste amortizado.
-Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados: son pasivos que se adquieren con el propósito de venderlos en un corto plazo. Estos pasivos financieros se valoran, tanto en el momento inicial como en valoraciones posteriores, por su valor razonable, imputando los cambios que se produzcan en dicho valor en el estado de resultado consolidado del ejercicio.
Reconocimiento y baja en cuentas
El Grupo da de baja los pasivos financieros cuando se extinguen las obligaciones que los han generado.
El Grupo clasifica dentro de acreedores comerciales a corto plazo las retenciones realizadas a proveedores habituales en proyectos de construcción, que normalmente son exigibles en un plazo de 12 meses desde la finalización de los proyectos, al considerar que son pasivos que se realizan en el ciclo operativo habitual del negocio del Grupo.
4.7 Deudores
Los saldos de deudores son registrados al valor recuperable, es decir, minorados, en su caso, por las correcciones que permiten cubrir los saldos de cierta antigüedad (Nota 4.6.6), en los cuales concurran circunstancias que permitan, razonablemente, su calificación como de dudoso cobro.
4.8 Efectivo y medios equivalentes
Se incluyen en este epígrafe, los saldos depositados en entidades bancarias, valorados a coste o a valor de mercado, el menor.
Adicionalmente, se considera como medio equivalente al efectivo una inversión financiera que puede ser fácilmente convertible en una cantidad determinada de efectivo y no está sujeta a un riesgo significativo de cambios en su valor.
Los descubiertos bancarios no se consideran como componentes del efectivo y medios equivalentes al efectivo.
4.9 Instrumentos de patrimonio propio
Un instrumento de patrimonio propio representa una participación residual en el patrimonio neto de la Sociedad dominante, una vez deducidos todos sus pasivos.
Los instrumentos de capital emitidos por la Sociedad dominante se registran en el patrimonio neto por el importe recibido, netos de los gastos de emisión.
Las acciones propias de la Sociedad dominante que adquiere durante el ejercicio se registran directamente minorando el patrimonio neto por el valor de la contraprestación entregada a cambio. Los resultados derivados de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de patrimonio propio se reconocen directamente en patrimonio neto, sin que en ningún caso se registre resultado alguno en el estado de resultado consolidado.
4.10 Provisiones y pasivos contingentes
Los administradores de la Sociedad dominante, en la formulación de las cuentas anuales consolidadas, diferencian entre:
-Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para las sociedades del Grupo, concretos en cuanto a su naturaleza, pero indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelación, y
-Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad de las sociedades consolidadas.
Las cuentas anuales consolidadas recogen todas las provisiones significativas con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de atender la obligación es mayor que de lo contrario. Los pasivos contingentes no se reconocen y se detallan en la Nota 17.
Las provisiones, que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y que son reestimadas con ocasión de cada cierre contable, se utilizan para afrontar los riesgos específicos y probables para los cuales fueron originalmente reconocidas, procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichos riesgos desaparecen o disminuyen.
4.11 Prestaciones a los empleados
4.11.1 Indemnizaciones por cese -
De acuerdo con la legislación vigente, el Grupo está obligado al pago de indemnizaciones a aquellos empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescinda sus relaciones laborales. Por tanto, las indemnizaciones por despido susceptibles de cuantificación razonable se registran como gasto en el ejercicio en el que se adopta la decisión y se crea una expectativa válida frente a terceros sobre el despido. A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo no mantiene provisión alguna por este concepto.
4.11.2 Compromisos por pensiones -
La Sociedad dominante tiene asumido, con los consejeros ejecutivos y con un miembro de la ata dirección, el compromiso de realizar una aportación definida para la contingencia de jubilación a un plan de pensiones externo, que cumple los requisitos establecidos en el Real Decreto 1588/1999, de 15 de octubre.
SFL mantiene varios planes de pensiones de prestación definida. El cálculo de los compromisos por prestación definida es realizado periódicamente por actuarios expertos independientes. Las hipótesis actuariales utilizadas para el cálculo de las obligaciones están adaptadas a la situación y normativa francesa, de acuerdo con la NIC 19. Para dichos planes, el coste actuarial registrado en el estado de resultado consolidado es la suma del coste de los servicios del periodo, el coste por intereses y las pérdidas y ganancias actuariales.
4.11.3 Pagos basados en acciones -
El Grupo reconoce, por un lado, los bienes y servicios recibidos como un activo o como un gasto, atendiendo a su naturaleza, en el momento de su obtención y, por otra, el correspondiente incremento en el patrimonio neto, si la transacción se liquida con instrumentos de patrimonio, o el correspondiente pasivo si la transacción se liquida con un importe que esté basado en el valor de los instrumentos de patrimonio.
En el caso de transacciones que se liquidan con instrumentos de patrimonio, tanto los servicios prestados como el incremento de patrimonio neto se valoran por el valor razonable de los servicios recibidos, salvo que el de los instrumentos de patrimonio cedidos sea más fiable, referido a la fecha del acuerdo de concesión. Si por el contrario se liquidan en efectivo, los bienes y servicios recibidos y el correspondiente pasivo se reconocen al valor razonable de éstos últimos, referido a la fecha en la que se cumplen los requisitos para su reconocimiento. En el caso de los planes descritos en la Nota 20, se ha optado por valorarlos al importe de los instrumentos de patrimonio cedidos.
4.12 Instrumentos financieros derivados
El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para gestionar su exposición a las variaciones de tipo de interés. Todos los instrumentos financieros derivados, tanto si son designados de cobertura como si no lo son, se han contabilizado a valor razonable, siendo éste el valor de mercado para instrumentos cotizados, o en el caso de instrumentos no cotizados, valoraciones basadas en modelos de valoración de opciones o flujos de caja descontados. En la determinación del valor razonable de los instrumentos financieros derivados se ha tomado como referencia las valoraciones realizadas por terceros expertos independientes (Solventis A.V., S.A., tanto para el ejercicio 2022 como para el 2021).
De acuerdo con la NIIF 13, el Grupo ha estimado la consideración del riesgo de crédito propio y de la contraparte en la valoración de la cartera de derivados.
El uso de productos financieros derivados por parte del Grupo está regido por las políticas de gestión de riesgos y coberturas aprobadas.
A efectos de reconocimiento contable, se han utilizado los siguientes criterios:
-Coberturas de flujos de caja: las variaciones positivas o negativas de la valoración de las operaciones con tratamiento de contabilización de cobertura se imputan, netas de impuestos, directamente en el epígrafe “Resultados por instrumentos financieros de cobertura” del resultado global consolidado hasta que la transacción comprometida o esperada ocurra, siendo en este momento reclasificados, según corresponda, al epígrafe “Gastos financieros” o “Ingresos financieros” del estado de resultado consolidado. Las posibles diferencias positivas o negativas de la valoración de la parte ineficiente se reconocen, en caso de existir, directamente como resultado financiero en el estado de resultado consolidado.
-Contabilización de instrumentos financieros no asignados a ningún pasivo o que no son cualificados contablemente como cobertura: la variación positiva o negativa surgida de la actualización a valor razonable de dichos instrumentos financieros se contabiliza directamente como resultado financiero en el estado de resultado consolidado.
La contabilización de coberturas deja de aplicarse cuando un instrumento de cobertura llega a vencimiento, es vendido o ejercido, o bien no cualifica contablemente para la cobertura. Todo beneficio o pérdida acumulada realizada sobre el instrumento de cobertura contabilizado en el resultado global consolidado se mantiene hasta que dicha transacción se realice. En ese momento, el beneficio o pérdida acumulada en el resultado global consolidado se transfiere al resultado consolidado neto del ejercicio. Cuando no se espera que se produzca la operación que está siendo objeto de cobertura, los beneficios o pérdidas acumulados netos reconocidos en el resultado global consolidado se transfieren al resultado consolidado neto del periodo.
La eficacia de los instrumentos financieros de cobertura se calcula mensualmente y de forma prospectiva y retrospectiva:
-De forma retrospectiva, se mide el grado de eficiencia que hubiera tenido el derivado en su plazo de vigencia con respecto al pasivo, usando los tipos reales hasta la fecha.
-De forma prospectiva, se mide el grado de eficiencia que previsiblemente tendrá el derivado en función del comportamiento futuro de la curva de tipos de interés, según publicación en la pantalla Bloomberg a la fecha de la medición. Este cálculo se ajusta mes a mes desde el inicio de la operación en función de los tipos de interés reales ya fijados.
El método utilizado para determinar la eficacia de los instrumentos financieros de cobertura consiste en el cálculo de la correlación estadística que existe entre los tipos de interés de referencia a cada fecha de fijación del derivado y del pasivo cubierto relacionado.
4.13 Corriente / no corriente
Se entiende por ciclo normal de explotación, el periodo de tiempo que transcurre entre la adquisición de los activos que se incorporan al desarrollo de las distintas actividades del Grupo y la realización de los productos en forma de efectivo o equivalentes al efectivo.
El negocio principal del Grupo lo constituye la actividad patrimonial, para el que se considera que el ciclo normal de sus operaciones se corresponde con el ejercicio natural por lo que se clasifican como corrientes los activos y pasivos con vencimiento inferior o igual a un año, y como no corrientes, aquellos cuyo vencimiento supera el año.
Asimismo, las deudas con entidades de crédito se clasifican como no corrientes si el Grupo dispone de la facultad irrevocable de atender a las mismas en un plazo superior a doce meses a partir del cierre del periodo.
4.14 Impuesto sobre las ganancias
El gasto por el impuesto sobre sociedades español y los impuestos de naturaleza similar aplicables a las entidades extranjeras consolidadas se reconocen en el estado de resultado consolidado, excepto cuando sean consecuencia de una transacción cuyos resultados se registran directamente en el patrimonio neto, en cuyo supuesto, el impuesto correspondiente también se registra en él.
El impuesto sobre las ganancias representa la suma del gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio y la variación en los activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos.
El gasto por impuesto sobre las ganancias del ejercicio se calcula sobre la base imponible del ejercicio, la cual difiere del resultado neto presentado en el estado de resultado consolidado porque excluye partidas de ingresos o gastos que son gravables o deducibles en otros ejercicios y excluye además partidas que nunca lo son. El pasivo del Grupo en concepto de impuestos corrientes se calcula utilizando los tipos fiscales que han sido aprobados en la fecha del estado de situación financiera consolidado.
En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuestos diferidos registrados, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su recuperación futura. Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en el estado de situación financiera consolidado y éstos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros. Asimismo, y de acuerdo con lo establecido en la NIC 12, las variaciones en los activos y pasivos por impuestos diferidos motivados por cambios en las tasas o en las normativas fiscales, se reconocen en el estado de resultado consolidado del ejercicio en el que se aprueban dichas modificaciones.
De acuerdo con lo establecido en la NIC 12, en la medición de los pasivos por impuesto diferido el Grupo refleja las consecuencias fiscales que se derivarían de la forma en que se espera recuperar o liquidar el importe en libros de sus activos. En este sentido, para los pasivos por impuestos diferidos que surgen de propiedades de inversión que se miden utilizando el modelo del valor razonable de la NIC 40, existe una presunción refutable de que su importe en libros se recuperará mediante la venta. En consecuencia, el pasivo por impuesto diferido de las inversiones inmobiliarias del Grupo ubicadas en España se ha calculado aplicando un tipo impositivo del 25% minorado por los créditos fiscales existentes y no registrados a 31 de diciembre de 2022 para activos no SOCIMI, así como para las plusvalías de los activos SOCIMI existentes hasta el momento de adopción del régimen SOCIMI. Con ello, la tasa efectiva de liquidación se ha fijado en un 18,75%.
Hasta el 31 de diciembre de 2016, la Sociedad dominante era la cabecera de un grupo de sociedades acogido al régimen de consolidación fiscal, con el grupo fiscal número 6/08.
4.14.1 Régimen SOCIMI
Con efectos 1 de enero de 2017, el régimen fiscal de la Sociedad dominante y la mayor parte de sus sociedades dependientes españolas se encuentra regulado por la Ley 11/2009, de 26 de octubre, modificada por la Ley 16/2012, de 27 de diciembre, por la que se regulan las sociedades anónimas cotizadas de inversión en el mercado inmobiliario (SOCIMI). El artículo 3 establece los requisitos de inversión de este tipo de sociedades, a saber:
1. Las SOCIMI deberán tener invertido, al menos, el 80 por ciento del valor del activo en bienes inmuebles de naturaleza urbana destinados al arrendamiento, en terrenos para la promoción de bienes inmuebles que vayan a destinarse a dicha finalidad siempre que la promoción se inicie dentro de los tres años siguientes a su adquisición, así como en participaciones en el capital o patrimonio de otras entidades a que se refiere el apartado 1 del artículo 2 de la citada Ley.
El valor del activo se determinará según la media de los balances individuales trimestrales del ejercicio, pudiendo optar la SOCIMI, para calcular dicho valor por sustituir el valor contable por el de mercado de los elementos integrantes de tales balances, el cual se aplicaría en todos los balances del ejercicio. A estos efectos no se computarán, en su caso, el dinero o derechos de crédito procedente de la transmisión de dichos inmuebles o participaciones que se haya realizado en el mismo ejercicio o anteriores siempre que, en este último caso, no haya transcurrido el plazo de reinversión a que se refiere el artículo 6 de la mencionada Ley.
Este porcentaje se calculará sobre la media de los balances consolidados en el caso de que la sociedad sea dominante de un grupo según los criterios establecidos en el artículo 42 del código de comercio, con independencia de la residencia y de la obligación de formular cuentas anuales consolidadas. Dicho grupo estará integrado exclusivamente por las SOCIMI y el resto de las entidades a que se refiere el apartado 1 del artículo 2 de la citada Ley.
2. Asimismo, al menos el 80 por ciento de las rentas del período impositivo correspondientes a cada ejercicio, excluidas las derivadas de la transmisión de las participaciones y de los bienes inmuebles afectos ambos al cumplimiento de su objeto social principal, una vez transcurrido el plazo de mantenimiento a que se refiere el apartado siguiente, deberá provenir del arrendamiento de bienes inmuebles y de dividendos o participaciones en beneficios procedentes de dichas participaciones.
Este porcentaje se calculará sobre el resultado consolidado en el caso de que la sociedad sea dominante de un grupo según los criterios establecidos en el artículo 42 del código de comercio, con independencia de la residencia y de la obligación de formular cuentas anuales consolidadas. Dicho grupo estará integrado exclusivamente por las SOCIMI y el resto de las entidades a que se refiere el apartado 1 del artículo 2 de la citada Ley.
3. Los bienes inmuebles que integren el activo de la SOCIMI deberán permanecer arrendados durante al menos tres años. A efectos del cómputo se sumará el tiempo que los inmuebles hayan estado ofrecidos en arrendamiento, con un máximo de un año.
El plazo se computará:
a) En el caso de bienes inmuebles que figuren en el patrimonio de la SOCIMI antes del momento de acogerse al régimen, desde la fecha de inicio del primer período impositivo en que se aplique el régimen fiscal especial establecido en esta Ley, siempre que a dicha fecha el bien se encontrara arrendado u ofrecido en arrendamiento. De lo contrario, se estará a lo dispuesto en el párrafo siguiente.
b) En el caso de bienes inmuebles promovidos o adquiridos con posterioridad por la SOCIMI, desde la fecha en que fueron arrendados u ofrecidos en arrendamiento por primera vez.
c) En el caso de acciones o participaciones de entidades a que se refiere el apartado 1 del artículo 2 de esta Ley, deberán mantenerse en el activo de la SOCIMI al menos durante tres años desde su adquisición o, en su caso, desde el inicio del primer período impositivo en que se aplique el régimen fiscal especial establecido en esta Ley.
Tal y como establece la Disposición transitoria primera de la Ley 11/2009, de 26 de Octubre, modificada por la Ley 16/2012, de 27 de diciembre, por la que se regulan las sociedades anónimas cotizadas de inversión en el mercado inmobiliario, podrá optarse por la aplicación del régimen fiscal especial en los términos establecidos en el artículo 8 de dicha Ley, aun cuando no se cumplan los requisitos exigidos en la misma, a condición de que tales requisitos se cumplan dentro de los dos años siguientes a la fecha de la opción por aplicar dicho régimen.
El incumplimiento de tal condición supondrá que la SOCIMI pase a tributar por el régimen general del impuesto sobre sociedades a partir del propio periodo impositivo en que se manifieste dicho incumplimiento. Además, la SOCIMI estará obligada a ingresar, junto con la cuota de dicho periodo impositivo, la diferencia entre la cuota que por dicho impuesto resulte de aplicar el régimen general y la cuota ingresada que resultó de aplicar el régimen fiscal especial en los periodos impositivos anteriores, sin perjuicio de los intereses de demora, recargos y sanciones que, en su caso, resulten procedentes.
El tipo de gravamen de las SOCIMI en el impuesto sobre sociedades se fija en el 0%. No obstante, cuando los dividendos que la SOCIMI distribuya a sus socios con un porcentaje de participación superior o igual al 5% estén exentos o tributen a un tipo inferior al 10% en sede de dicho socio, la SOCIMI estará sometida a un gravamen especial del 19%, que tendrá la consideración de cuota del impuesto sobre sociedades, sobre el importe del dividendo distribuido a dichos socios. De resultar aplicable, este gravamen especial deberá ser satisfecho por la SOCIMI en el plazo de dos meses desde la fecha de distribución del dividendo.
Las SOCIMI están obligadas a distribuir de forma anual como dividendos el 80% de los beneficios ordinarios, el 50% de los beneficios derivados de la transmisión de inmuebles o acciones que hayan cumplido el requisito de mantenimiento, siempre que el otro 50% se reinvierta en activos elegibles en un plazo de tres años; si el otro 50% no se reinvierte en este plazo, dichos beneficios deben distribuirse en su totalidad conjuntamente con los beneficios “ordinarios” que, en su caso, procedan del ejercicio en que finaliza el plazo de reinversión y el 100% del beneficio procedente de dividendos de sociedades que cualifiquen como inversiones aptas para el régimen (SOCIMIs y/o REITs).
4.14.2 Régimen SIIC – Subgrupo SFL
Las sociedades del subgrupo SFL están acogidas desde el 1 de enero de 2003 al régimen fiscal francés aplicable a las sociedades de inversión inmobiliaria cotizadas (en adelante régimen SIIC). Dicho régimen permite registrar los activos afectos a la actividad patrimonial a valor de mercado de la fecha de opción por el régimen, tributando actualmente a un tipo impositivo del 19% (en adelante “exit tax”) sobre la plusvalía latente en el momento de la opción, pagadero en un plazo de cuatro años, sobre las plusvalías registradas.
Dicho régimen únicamente afecta a la actividad inmobiliaria, no habiéndose incluido en el mismo las sociedades con actividad comercial y de prestación de servicios (Segpim, S.A. y Locaparis SAS, en el caso del subgrupo SFL), los inmuebles en régimen de arrendamiento financiero (excepto que se cancele de forma anticipada el contrato), y los subgrupos y sociedades participadas conjuntamente con terceros.
Este régimen permite al subgrupo SFL estar exonerado de impuestos por los resultados generados en la explotación de su negocio de patrimonio, así como por las plusvalías obtenidas de ventas de inmuebles, con la condición de distribuir de forma anual como dividendos, el 95% de los resultados afectos a dicha actividad, el 70% de las plusvalías obtenidas por ventas de inmuebles de sociedades acogidas a dicho régimen y el 100% de los dividendos.
4.15 Ingresos y gastos
Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio del devengo, es decir, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que representan, con independencia del momento en que se produce la corriente monetaria o financiera derivada de ellos.
No obstante, siguiendo los principios recogidos en el marco conceptual de las NIIF-UE, el Grupo registra los ingresos que se devengan y todos los gastos asociados necesarios. Las ventas de bienes se reconocen cuando los bienes son entregados y la titularidad se ha traspasado.
Los ingresos por intereses se devengan siguiendo un criterio financiero temporal, en función del principal pendiente de pago y el tipo de interés efectivo aplicable, que es el tipo que descuenta exactamente los futuros recibos en efectivo estimados a lo largo de la vida prevista del activo financiero del importe en libros neto de dicho activo.
El resultado obtenido por dividendos de inversiones se reconoce en el momento en el que los accionistas tengan el derecho de recibir el pago de los mismos, es decir, en el momento en que las juntas generales de accionistas/socios de las sociedades participadas aprueban su distribución.
4.15.1 Arrendamiento de inmuebles
De acuerdo con lo establecido en la NIIF 16, los arrendamientos se clasifican como arrendamientos financieros siempre que de las condiciones de los mismos se deduzca que se transfieren al arrendatario sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo objeto del contrato. Los demás arrendamientos se clasifican como arrendamientos operativos. En este sentido, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, la totalidad de los arrendamientos del Grupo tienen el tratamiento de arrendamientos operativos.
4.15.2 Arrendamiento de inmuebles-Arrendador
Los ingresos procedentes de los arrendamientos operativos se reconocen como ingreso de forma lineal a lo largo del plazo de arrendamiento, y los costes iniciales directos incurridos en la contratación de dichos arrendamientos operativos se imputan al estado de resultado consolidado de forma lineal durante la duración mínima del contrato de arrendamiento.
Se considera que la duración mínima de un contrato es aquella que transcurre entre la fecha de inicio de dicho contrato y la primera opción de renovación del contrato.
En relación con la modificación de la NIIF 16 derivada de la situación generada por la pandemia, el Grupo ha considerado las ayudas concedidas a los arrendatarios como modificaciones del contrato inicial, registrándolas como un incentivo al alquiler, excepto para aquellos casos de menor cuantía, en que han sido registrados directamente contra el estado de resultado consolidado, minorando el importe neto de la cifra de negocios.
4.15.3 Condiciones de arrendamiento específicas: incentivos al alquiler
Los contratos de arrendamiento incluyen ciertas condiciones específicas vinculadas a incentivos o periodos de carencia de renta ofrecidos por el Grupo a sus clientes. El Grupo reconoce el coste agregado de los incentivos que ha concedido como una reducción de los ingresos por cuotas del contrato de arrendamiento. Los efectos de los periodos de carencia se reconocen durante la duración mínima del contrato de arrendamiento, utilizando un sistema lineal.
Asimismo, las indemnizaciones pagadas por los arrendatarios para cancelar sus contratos de arrendamiento antes de la fecha mínima de terminación de los mismos se reconocen como ingreso en el estado de resultado consolidado en la fecha en que son exigibles por el Grupo.
4.15.4 Arrendamiento de inmuebles-Arrendatario
Los arrendamientos se reconocen como un activo por derecho de uso y el correspondiente pasivo en la fecha en que el activo arrendado está disponible para su uso por el Grupo. Cada pago por arrendamiento se asigna entre el pasivo y el gasto financiero. El gasto financiero se carga a resultados durante el plazo del arrendamiento de forma que produzca un tipo de interés periódico constante sobre el saldo restante del pasivo para cada ejercicio. El activo por derecho de uso se amortiza durante la vida útil del activo o el plazo de arrendamiento, el más pequeño de los dos, sobre una base lineal.
Los activos y pasivos que surgen de un arrendamiento se valoran inicialmente sobre la base del valor actual. Los pasivos por arrendamiento incluyen el valor actual neto de los siguientes pagos por arrendamiento:
-pagos fijos (incluyendo pagos fijos en esencia), menos cualquier incentivo por arrendamiento a cobrar,
-los pagos variables por arrendamiento que dependen de un índice o un tipo,
-los importes que se espera que abone el arrendatario en concepto de garantías de valor residual,
-el precio de ejercicio de una opción de compra si el arrendatario tiene la certeza razonable de que ejercerá esa opción, y
-los pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja el ejercicio por el arrendatario de esa opción.
Los pagos por arrendamiento se descuentan usando el tipo de interés implícito en el arrendamiento. Si ese tipo no se puede determinar, se usa el tipo incremental de endeudamiento, siendo el tipo que el arrendatario tendría que pagar para pedir prestados los fondos necesarios para obtener un activo de valor similar en un entorno económico similar con términos y condiciones similares.
Los activos por derecho de uso se valoran a coste que incluye lo siguiente:
-el importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento,
-cualquier pago por arrendamiento hecho en o antes de la fecha de inicio menos cualquier incentivo por arrendamiento recibido,
-cualquier coste directo inicial, y
-los costes de restauración.
Los pagos asociados con arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de escaso valor se reconocen sobre una base lineal como un gasto en resultados. Arrendamientos a corto plazo son arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12 meses o menos.
En relación con la modificación de la NIIF 16 derivada de la situación generada por la pandemia, la Sociedad dominante ha considerado las ayudas recibidas de los arrendadores de los espacios alquilados por su sociedad dependiente Utopicus como si se tratara de un pago por arrendamiento variable, registrando su impacto directamente contra el estado de resultado consolidado.
4.16 Costes por intereses
Los costes por intereses directamente imputables a la adquisición, construcción o producción de inversiones inmobiliarias o existencias (Notas 9, 11 y 19.8.1), que necesariamente precisan un período de tiempo sustancial para estar preparados para su uso o venta previstos, se añaden al coste de dichos activos, hasta el momento en que los activos estén sustancialmente preparados para su uso o venta.
4.17 Estado de flujos de efectivo consolidado (método indirecto)
En el estado de flujos de efectivo consolidado se utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
-Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de activos financieros equivalentes, entendiendo por éstos las inversiones corrientes de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
-Actividades de explotación: actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o de financiación.
-Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos no corrientes y otras inversiones no incluidas en el efectivo y medios equivalentes.
-Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación.
4.18 Costes repercutidos a arrendatarios
De acuerdo con las NIIF-UE, el Grupo no considera como ingresos los costes repercutidos a los arrendatarios de sus inversiones inmobiliarias, y se presentan minorando los correspondientes costes en el estado de resultado consolidado. Los importes repercutidos por estos conceptos en los ejercicios 2022 y 2021 ha ascendido a 67.726 miles de euros y 58.129 miles de euros, respectivamente.
4.19 Transacciones con partes vinculadas
El Grupo realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados por lo que los administradores de la Sociedad dominante consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro.
4.20 Activos clasificados como mantenidos para la venta
Los activos no corrientes (o grupos enajenables de elementos) se clasifican como mantenidos para la venta, si su importe en libros se va a recuperar fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de por su uso continuado, dichos activos deben estar disponibles para su venta inmediata y dicha venta se ha de considerar altamente probable y materializarse en un plazo no superior a doce meses a partir de la clasificación del activo como mantenido para la venta. El Grupo procede a clasificar los activos clasificados como mantenidos para la venta cuando existe para estos una decisión formalizada por el consejo de administración o por la comisión ejecutiva y se espera que la venta se materialice en un plazo no superior a 12 meses.
Se valoran al menor valor entre su importe en libros y su valor razonable menos los costes de venta, excepto para activos por impuestos diferidos, activos procedentes de retribuciones a los empleados, activos financieros, inversiones inmobiliarias que se registren a valor razonable y derechos contractuales procedentes de contratos de seguro, que están específicamente exentos de este requerimiento.
Los activos no corrientes (incluidos aquellos que son parte de un grupo enajenable) no se amortizan mientras estén clasificados como mantenidos para la venta, no obstante, continuarán reconociéndose tanto los intereses como otros gastos atribuibles a los pasivos de un grupo enajenable de elementos que se haya clasificado como mantenido para la venta.
Los activos no corrientes (o grupos enajenables de elementos) se presentan en el estado de situación financiera consolidado, de forma separada del resto de los activos, tanto los activos clasificados como mantenidos para la venta como los activos de un grupo enajenable de elementos clasificado como mantenido para la venta, dentro del epígrafe “Activos clasificados como mantenidos para la venta”. Los pasivos que formen parte de un grupo enajenable de elementos clasificado como mantenido para la venta, se presentarán también en el estado de situación financiera consolidado de forma separada de los otros pasivos, dentro del epígrafe “Pasivos asociados a activos clasificados como mantenidos para la venta”. Estos activos y pasivos no se compensarán ni se presentarán como un único importe.
4.21 Existencias
Las existencias, constituidas por terrenos, promociones en curso y terminadas, se encuentran valoradas al coste, registrando las oportunas pérdidas por deterioro del valor de existencias cuando el valor realizable neto es inferior al coste.
El coste recoge los costes de adquisición y los costes directos e indirectos necesarios para su construcción, así como de los gastos financieros incurridos en la financiación de las obras mientras las mismas se encuentran en curso de construcción, siempre y cuando dicho proceso tenga una duración superior a un año.
Las entregas a cuenta, fruto de la suscripción de contratos de opción de compra, se registran como anticipos de existencias y asumen el cumplimiento de las expectativas sobre las condiciones que permitan el ejercicio de las mismas.
El valor de mercado se determina periódicamente a través de valoraciones de expertos independientes. Los posibles resultados por valoración se registran de acuerdo con las mismas hipótesis de valoración descritas en la Nota 4.4.
4.22 Jerarquía del valor razonable
La valoración de los activos y pasivos financieros valorados por su valor razonable se desglosa por niveles según la jerarquía siguiente determinada por las NIIF 7 y NIIF 13:
-Nivel 1: Los inputs están basados en precios de cotización (no ajustados) en mercados activos para idénticos instrumentos de activo o pasivo.
-Nivel 2: Los inputs están basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados de activos (no incluidos en el nivel 1), precios cotizados para instrumentos idénticos o similares en mercados que no son activos, y técnicas basadas en modelos de valoración para los cuales todos los inputs significativos son observables en el mercado o pueden ser corroborados por datos observables de mercado.
-Nivel 3: Los inputs no son generalmente observables y por lo general reflejan estimaciones de los supuestos de mercado para la determinación del precio del activo o pasivo. Los datos no observables utilizados en los modelos de valoración son significativos en los valores razonables de los activos y pasivos.
En aplicación de la NIIF 13, el Grupo ha estimado el riesgo de crédito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como de la contraparte en el valor razonable de los derivados (Nota 4.12). Se estima que el riesgo de crédito no es significativo a 31 de diciembre de 2022 y 2021.
El desglose de los activos y pasivos financieros del Grupo valorados al valor razonable según los citados niveles es el siguiente:

31 de diciembre de 2022 | Miles de Euros
Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3
Activos |  |  |
Otros instrumentos financieros (Nota 10) | -- | -- | 2.760
Instrumentos financieros derivados (Nota 15): |  |  |
Calificados de cobertura | -- | 277.262 | --
No calificados de cobertura | -- | -- | --
Total activos | -- | 277.262 | 2.760
Pasivos |  |  |
Instrumentos financieros derivados: |  |  |
Calificados de cobertura | -- | 233 | --
No calificados de cobertura | -- | -- | --
Total pasivos (Nota 15) | -- | 233 | --

31 de diciembre de 2021 | Miles de Euros
Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3
Activos |  |  |
Instrumentos financieros derivados: |  |  |
Calificados de cobertura | -- | 14.775 | --
No calificados de cobertura | -- | -- | --
Total activos (Nota 15) | -- | 14.775 | --
Pasivos |  |  |
Instrumentos financieros derivados: |  |  |
Calificados de cobertura | -- | -- | --
No calificados de cobertura | -- | -- | --
Total pasivos (Nota 15) | -- | -- | --

5 Ganancias por acción
Las ganancias por acción básicas se calculan dividiendo el resultado del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos ordinarios de patrimonio neto de la Sociedad dominante (después de impuestos y participaciones no dominantes) entre el número medio ponderado de las acciones ordinarias en circulación durante el periodo, excluidas las acciones propias.
Las ganancias por acción diluidas se calculan dividiendo el resultado del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos ordinarios de patrimonio neto de la Sociedad dominante (después de impuestos y participaciones no dominantes) y el promedio ponderado del número de acciones en circulación por todos los efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales.
Tanto a 31 de diciembre de 2022 como de 2021 no existen instrumentos que puedan tener efecto dilusivo significativo sobre el número promedio de acciones ordinarias de la Sociedad dominante.
Los planes de retribución a largo plazo de la Sociedad dominante se liquidan mediante la entrega de acciones que la Sociedad dominante mantiene en autocartera con carácter previo. Dichas entregas de acciones no tienen efecto relevante o material sobre el beneficio diluido por acción (Nota 20).
El detalle del cálculo de las ganancias por acción básicas y diluidas es el siguiente:

| Miles
| 2022 | 2021
Resultado consolidado neto atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante (miles de euros) | 7.979 | 473.842
Número promedio de acciones ordinarias en circulación excluidas las acciones propias (miles) | 531.429 | 515.705
Ganancias por acción básicas (en euros) | 0,02 | 0,92
Resultado consolidado neto atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante (miles de euros) | 7.979 | 473.842
Número promedio de acciones ordinarias potenciales en circulación (miles) | 531.429 | 515.705
Ganancias por acción diluidas (en euros) | 0,02 | 0,92

El cálculo del número promedio de acciones ordinarias en circulación o potenciales en circulación es el siguiente:

| Miles de acciones
| 2022 | 2021
Acciones ordinarias en circulación al inicio del periodo | 539.616 | 508.115
Ajuste promedio acciones propias | (8.187) | (4.615)
Ajuste promedio de las acciones ordinarias en circulación (excluidas acciones propias) | -- | 12.205
Número promedio de acciones ordinarias en circulación excluidas las acciones propias | 531.429 | 515.705
Impacto de la dilución en el número medio de acciones ordinarias | -- | --
Número promedio de acciones ordinarias potenciales en circulación | 531.429 | 515.705

No ha habido otras transacciones con acciones ordinarias o acciones potenciales, distintas de las registradas entre la fecha de cierre a 31 de diciembre de 2022 y la formulación de los estados financieros consolidados que modifiquen significativamente el número de acciones ordinarias o acciones ordinarias potenciales en circulación al final del periodo.
6 Información financiera por segmentos
6.1 Criterios de segmentación
La información por segmentos se estructura, en primer lugar, en función de las distintas áreas de negocio del Grupo y, en segundo lugar, siguiendo una distribución geográfica.
Las líneas de negocio que se describen seguidamente se han establecido en función de la estructura organizativa del Grupo en vigor a 31 de diciembre de 2022 y 2021 y que se ha utilizado por la dirección del Grupo para analizar el desempeño financiero de los distintos segmentos de operación.
El segmento de patrimonio (o negocio tradicional) recoge la actividad asociada arrendamientos de oficinas, mientras que el segmento de negocio flexible recoge la actividad asociada al coworking o espacios flexibles de oficinas.
6.2 Bases y metodología de la información por segmentos de negocio
La información por segmentos que se expone seguidamente se basa en los informes mensuales elaborados por la dirección del Grupo y se genera mediante la misma aplicación informática utilizada para obtener todos los datos contables del Grupo.
Los ingresos ordinarios del segmento corresponden a los ingresos ordinarios directamente atribuibles al segmento, así como las ganancias procedentes de ventas de inversiones inmobiliarias. Los ingresos ordinarios de cada segmento no incluyen ingresos por intereses y dividendos.
Los gastos de cada segmento se determinan por los gastos derivados de las actividades de explotación que le sean directamente atribuibles y la pérdida derivada de la venta de inversiones inmobiliarias. Estos gastos repartidos no incluyen ni intereses ni el gasto de impuesto sobre las ganancias ni los gastos generales de administración correspondientes a los servicios generales que no estén directamente imputados a cada segmento de negocio.
Los activos y pasivos de los segmentos son los directamente relacionados con la actividad y explotación de los mismos. El Grupo no tiene establecidos criterios de reparto de la deuda financiera y el patrimonio por segmentos. La deuda financiera se atribuye en su totalidad a la “Unidad corporativa”.
A continuación, se presenta la información por segmentos de estas actividades:

Información por segmentos 2022 | Miles de Euros
Patrimonio (Negocio tradicional) |  |  |
Barcelona | Madrid | Paris | Resto | Total Patrimonio | Negocio flexible | Unidad corporativa | Total Grupo
Ingresos |  |  |  |  |  |  |  |
Cifra de negocios (Nota 19.1) | 44.569 | 98.201 | 204.517 | -- | 347.287 | 14.326 | -- | 361.613
Otros ingresos (Nota 19.2) | -- | 101 | 6.065 | -- | 6.166 | -- | 3.138 | 9.304
Beneficio neto por ventas de activos (Nota 19.5) | 2 | 6.376 | (440) | -- | 5.938 | -- | -- | 5.938
Variación de valor en inversiones inmobiliarias (Nota 19.7) | (75.842) | (110.287) | 38.636 | -- | (147.493) | -- | -- | (147.493)
Resultado por variación de valor de activos por deterioro (Nota 19.6) | (40) | (657) | -- | -- | (697) | (677) | 743 | (631)
Beneficio / (Pérdida) de explotación | (38.141) | (19.300) | 238.209 | -- | 180.768 | 4.914 | (57.456) | 128.226
Resultado financiero (Nota 19.8) | -- | -- | -- | -- | -- | -- | (86.234) | (86.234)
Resultado antes de impuestos | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 41.992 | 41.992
Resultado consolidado neto | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 49.618 | 49.618
Resultado neto atribuido a participaciones no dominantes (Nota 13.6) | -- | -- | -- | -- | -- | -- | (41.639) | (41.639)
Resultado neto atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante (Nota 5) | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 7.979 | 7.979

Las transacciones más significativas realizadas entre segmentos durante el ejercicio 2022 han sido las siguientes:

| Miles de Euros
| Negocio tradicional | Negocio flexible | Unidad corporativa | Total Grupo
Ingresos |  |  |  |
Cifra de negocios | 8.814 | -- | -- | 8.814
Beneficio / (Pérdida) de explotación | -- | (8.814) | -- | (8.814)

Ninguno de los clientes del Grupo supone más de un 10% de los ingresos de las actividades ordinarias.

|  | Miles de Euros
Patrimonio (Negocio tradicional) |  |  |
Barcelona | Madrid | Paris | Resto | Total Patrimonio | Negocio flexible | Unidad corporativa | Total Grupo
Activo |  |  |  |  |  |  |  |
Fondo de comercio | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | --
Activos intangibles, activos por derechos de uso, inmovilizado material, inversiones inmobiliarias, existencias y activos clasificados como mantenidos para la venta (Notas 7, 8, 9, 11 y 23) | 1.481.172 | 3.195.551 | 8.109.831 | -- | 12.786.554 | 31.235 | 44.862 | 12.862.651
Activos financieros | 8.654 | 17.127 | 15.351 | -- | 41.132 | 1.988 | 423.468 | 466.588
Otros activos no corrientes | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 84.375 | 84.375
Deudores comerciales y otros activos corrientes | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 55.999 | 55.999
Total Activo | 1.489.826 | 3.212.678 | 8.125.182 | 0 | 12.827.686 | 33.223 | 608.704 | 13.469.613

|  | Miles de Euros
Patrimonio (Negocio tradicional) |  |  |
Barcelona | Madrid | Paris | Resto | Total Patrimonio | Negocio flexible | Unidad corporativa | Total Grupo
Pasivo |  |  |  |  |  |  |  |
Deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros (Nota 14) | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 513.861 | 513.861
Emisión de obligaciones y valores similares (Nota 14) | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 4.493.391 | 4.493.391
Emisión de pagarés (Nota 14) | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 409.000 | 409.000
Instrumentos financieros derivados (Nota 15) | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 233 | 233
Pasivos por arrendamiento (Nota 7) | -- | -- | -- | -- | -- | 19.566 | -- | 19.566
Pasivos operativos (proveedores y acreedores) | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 168.954 | 168.954
Pasivos asociados a activos clasificados como mantenidos para la venta | -- | 75.700 | -- | -- | 75.700 | -- | -- | 75.700
Otros Pasivos | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 446.248 | 446.248
Total Pasivo | -- | 75.700 | -- | -- | 75.700 | 19.566 | 6.031.687 | 6.126.953

.

| Miles de Euros
Patrimonio (Negocio tradicional) |  |  |
Barcelona | Madrid | París | Resto | Total Patrimonio | Negocio flexible | Unidad corporativa | Total Grupo
Otra información |  |  |  |  |  |  |  |
Inversiones en inmovilizado intangible, material, inversiones inmobiliarias y existencias y activos clasificados como mantenidos para la venta | 34.090 | 103.239 | 116.587 | -- | 253.916 | 2.800 | 2.916 | 259.632
Amortizaciones | (32) | (11) | (326) | -- | (369) | (4.629) | (3.990) | (8.988)
Gastos que no suponen salida de efectivo diferente a las amortizaciones del periodo: |  |  |  |  |  |  |  |
- Variación de provisiones (Nota 19.4) | (49) | (19) | 304 | -- | 236 | 21 | (777) | (520)
- Variación de valor en inversiones inmobiliarias (Nota 19.7) | (75.842) | (110.287) | 38.636 | -- | (147.493) | -- | -- | (147.493)
- Resultado por variación de valor de activos por deterioro (Nota 19.6) | (40) | (657) | -- | -- | (697) | (677) | 743 | (631)

Información por segmentos 2021 | Miles de Euros
Patrimonio (Negocio tradicional) |  |  |
Barcelona | Madrid | Paris | Resto | Total Patrimonio | Negocio flexible | Unidad corporativa | Total Grupo
Ingresos |  |  |  |  |  |  |  |
Cifra de negocios (Nota 19.1) | 41.793 | 89.899 | 174.634 | 1.672 | 307.998 | 8.721 | -- | 316.719
Otros ingresos (Nota 19.2) | 4 | 9 | 3.402 | -- | 3.415 | -- | 1.915 | 5.330
Beneficio neto por ventas de activos (Nota 19.5) | (1.537) | (102) | 108 | 270 | (1.261) | -- | -- | (1.261)
Variación de valor en inversiones inmobiliarias (Nota 19.7) | 46.106 | 143.031 | 255.177 | (88) | 444.226 | -- | -- | 444.226
Resultado por variación de valor de activos por deterioro (Nota 19.6) | (226) | (827) | -- | 25 | (1.028) | (228) | 244 | (1.012)
Beneficio / (Pérdida) de explotación | 80.083 | 219.653 | 425.939 | 4.071 | 729.746 | (924) | (54.414) | 674.408
Resultado financiero (Nota 19.8) | -- | -- | -- | -- | -- | -- | (111.034) | (111.034)
Resultado antes de impuestos | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 563.374 | 563.374
Resultado consolidado neto | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 566.907 | 566.907
Resultado neto atribuido a participaciones no dominantes (Nota 13.6) | -- | -- | -- | -- | -- | -- | (93.065) | (93.065)
Resultado neto atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante (Nota 5) | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 473.842 | 473.842

Las transacciones más significativas que se realizaron entre segmentos durante el ejercicio 2021 fueron las siguientes:

| Miles de Euros
| Negocio tradicional | Negocio flexible | Unidad corporativa | Total Grupo
Ingresos |  |  |  |
Cifra de negocios | 7.290 | -- | -- | 7.290
Beneficio / (Pérdida) de explotación | -- | (7.290) | -- | (7.290)

Ninguno de los clientes del Grupo supuso más de un 10% de los ingresos de las actividades ordinarias.

|  | Miles de Euros
Patrimonio (Negocio tradicional) |  |  |
Barcelona | Madrid | Paris | Resto | Total Patrimonio | Negocio flexible | Unidad corporativa | Total Grupo
Activo |  |  |  |  |  |  |  |
Fondo de comercio | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | --
Activos intangibles, activos por derechos de uso, inmovilizado material, inversiones inmobiliarias, existencias y activos clasificados como mantenidos para la venta (Notas 7, 8, 9,11 y 23) | 1.522.996 | 3.232.366 | 7.497.284 | 19.765 | 12.272.411 | 32.974 | 44.730 | 12.350.115
Activos financieros | 8.388 | 17.092 | 4.346 | 273 | 30.099 | 1.725 | 228.198 | 260.022
Otros activos no corrientes | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 56.073 | 56.073
Deudores comerciales y otros activos corrientes | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 61.314 | 61.314
Total Activo | 1.531.384 | 3.249.458 | 7.501.630 | 20.038 | 12.302.510 | 34.699 | 390.315 | 12.727.524

|  | Miles de Euros
Patrimonio (Negocio tradicional) |  |  |
Barcelona | Madrid | Paris | Resto | Total Patrimonio | Negocio flexible | Unidad corporativa | Total Grupo
Pasivo |  |  |  |  |  |  |  |
Deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros (Nota 14) | -- | 71.124 | -- | -- | 71.124 | -- | 1.147 | 72.271
Emisión de obligaciones y valores similares (Nota 14) | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 4.593.662 | 4.593.662
Emisión de pagarés (Nota 14) | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 257.000 | 257.000
Instrumentos financieros derivados (Nota 15) | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | --
Pasivos por arrendamiento (Nota 7) | -- | -- | -- | -- | -- | 20.996 | -- | 20.996
Pasivos operativos (proveedores y acreedores) | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 135.808 | 135.808
Otros Pasivos | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 463.358 | 463.358
Total Pasivo | -- | 71.124 | -- | -- | 71.124 | 20.996 | 5.450.975 | 5.543.095

|  | Miles de Euros
Patrimonio (Negocio tradicional) |  |  |
Barcelona | Madrid | París | Resto | Total Patrimonio | Negocio flexible | Unidad corporativa | Total Grupo
Otra información |  |  |  |  |  |  |  |
Inversiones en inmovilizado intangible, material, inversiones inmobiliarias y existencias y activos clasificados como mantenidos para la venta | 86.323 | 78.443 | 160.393 | 205 | 325.364 | 2.117 | 1.791 | 329.272
Amortizaciones | (29) | (854) | (312) | -- | (1.195) | (4.124) | (2.793) | (8.112)
Gastos que no suponen salida de efectivo diferente a las amortizaciones del periodo: |  |  |  |  |  |  |  |
- Variación de provisiones (Nota 19.4) | (87) | 475 | (613) | (45) | (270) | 169 | (657) | (758)
- Variación de valor en inversiones inmobiliarias (Nota 19.7) | 46.106 | 143.031 | 255.177 | (88) | 444.226 | -- | -- | 444.226
- Resultado por variación de valor de activos por deterioro (Nota 19.6) | (226) | (827) | -- | 25 | (1.028) | (228) | 244 | (1.012)

7 Arrendamientos
La sociedad dependiente Utopicus alquila, como arrendataria, varias oficinas. Los contratos de alquiler se hacen normalmente para plazos fijados de 4 a 10 años. Los plazos de arrendamiento se negocian sobre una base individual y contienen un rango amplio de términos y condiciones diferentes. Los acuerdos de arrendamiento no imponen covenants, pero los activos arrendados no pueden utilizarse como garantía para obtener préstamos.
7.1 Activos por derechos de uso

| Miles de Euros
| 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
Inmovilizado material | 16.899 | 18.886
Activos por derecho de uso | 16.899 | 18.886

7.2 Impuestos diferidos por derecho de uso

|  | Miles de Euros
|  | 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
Nota
Impuesto diferido de activo por derechos de uso | 18.5 | 289 | 528
Impuesto diferido por derechos de uso |  | 289 | 528

7.3 Pasivos por arrendamiento

| Miles de Euros
| 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
Pasivos por arrendamiento no corrientes | 16.162 | 17.737
Pasivos por arrendamientos corrientes | 3.404 | 3.259
Pasivos por arrendamiento | 19.566 | 20.996

7.4 Arrendamientos operativos como arrendataria
La sociedad dependiente Utopicus tiene contratadas con los arrendadores las siguientes cuotas de arrendamiento mínimas, de acuerdo con los contratos en vigor, teniendo en cuenta las repercusiones de gastos, incrementos futuros de IPC y otras actualizaciones de rentas pactadas:

| Miles de Euros
2022 | 2021
Hasta 12 meses | 2.463 | 3.181
Entre 1 y 5 años | 4.177 | 5.834
Más de 5 años | -- | 869
Total cuotas mínimas arrendamientos operativos – como arrendataria | 6.640 | 9.884

Estos importes corresponden a los contratos de arrendamiento firmados por la sociedad dependiente Utopicus por los locales donde realiza su actividad.
7.5 Impactos en el estado de resultado consolidado
Los impactos en el estado de resultado consolidado se presentan en la tabla siguiente:

| Miles de Euros
| 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
Amortizaciones | (2.780) | (2.325)
Gastos financieros por actualización | (1.233) | (792)
Total | (4.013) | (3.117)

8 Inmovilizado material
Los movimientos habidos en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado han sido los siguientes:

|  | Miles de Euros
| Nota | Inmuebles para uso propio | Otro inmovilizado material | Total
Saldo a 31 de diciembre de 2020 |  | 37.495 | 19.246 | 56.741
Coste de adquisición |  | 43.365 | 30.945 | 74.310
Amortización acumulada |  | (4.858) | (11.699) | (16.557)
Deterioro del valor acumulado |  | (1.012) | -- | (1.012)
Adiciones |  | 39 | 2.246 | 2.285
Dotación a la amortización |  | (562) | (2.521) | (3.083)
Retiros coste de adquisición |  | -- | (531) | (531)
Retiros amortización acumulada |  | -- | 314 | 314
Traspasos coste adquisición |  | -- | (829) | (829)
Traspasos amortización acumulada |  | -- | (4) | (4)
Deterioro del valor | 19.6 | 269 | -- | 269
Saldo a 31 de diciembre de 2021 |  | 37.241 | 17.921 | 55.162
Coste de adquisición |  | 43.404 | 31.831 | 75.235
Amortización acumulada |  | (5.420) | (13.910) | (19.330)
Deterioro del valor acumulado |  | (743) | -- | (743)
Adiciones |  | 115 | 3.928 | 4.043
Dotación a la amortización |  | (561) | (3.374) | (3.935)
Retiros coste de adquisición |  | -- | (2.414) | (2.414)
Retiros amortización acumulada |  | -- | 2.414 | 2.414
Deterioro del valor | 19.6 | 743 | (703) | 40
Saldo a 31 de diciembre de 2022 |  | 37.538 | 17.772 | 55.310
Coste de adquisición |  | 43.519 | 33.345 | 76.864
Amortización acumulada |  | (5.981) | (14.870) | (20.851)
Deterioro del valor acumulado |  | -- | (703) | (703)

A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo tiene destinadas al uso propio dos plantas del edificio situado en la Avenida Diagonal, 530 de la ciudad de Barcelona, una planta del edificio situado en el Paseo de la Castellana, 52 de la ciudad de Madrid, y una planta del edificio situado en 42, rue Washington de la ciudad de París, encontrándose el resto de estos edificios destinados al arrendamiento. El coste de las edificaciones que son utilizadas para uso propio del Grupo se encuentra recogido en la partida "Inmuebles para uso propio".
A 31 de diciembre de 2022, se ha puesto de manifiesto la necesidad de registrar una reversión del deterioro del valor de los activos por importe de 40 miles de euros, determinado a partir de valoraciones de expertos independientes (Nota 4.3). En el ejercicio 2021 se registró una reversión del deterioro del valor de los activos de 269 miles de euros.
Durante el ejercicio 2022 no se han registrado bajas por sustitución (ejercicio 2021: 217 miles de euros).
9 Inversiones inmobiliarias
Los movimientos habidos en este epígrafe del estado de situación han sido los siguientes:

|  | Miles de Euros
| Nota | 2022 | 2021
Saldo inicial |  | 12.183.368 | 11.516.120
Adiciones por desembolsos posteriores capitalizados |  | 226.970 | 263.660
Adiciones derivadas de adquisiciones |  | -- | 52.561
Alta de perímetro | 2.6 | 485.145 | --
Enajenaciones o disposiciones por otra vía | 19.5 | (26.136) | (27.581)
Activos clasificados como mantenidos para la venta | 23 | (489.205) | (61.503)
Ganancias / (Pérdidas) netas de los ajustes al valor razonable | 19.7 | (147.493) | 441.134
Otros movimientos | 19.6 | (697) | (1.023)
Saldo final |  | 12.231.952 | 12.183.368

9.1 Movimientos del ejercicio 2022
Las adiciones por desembolsos posteriores capitalizados corresponden a inversiones realizadas en activos inmobiliarios, tanto en desarrollo como en explotación, por importe de 226.970 miles de euros, incluidos 9.017 miles de euros de gastos financieros capitalizados.
En el mes de febrero, SFL ha adquirido el 100% de las acciones de la sociedad SCI Pasteur 123, propietaria de un inmueble en París, lo que ha supuesto un alta de perímetro de 485.145 miles de euros (Nota 2.6).
Durante el ejercicio 2022, la Sociedad dominante ha enajenado dos inmuebles y un local sitos en Madrid por un importe total de venta de 31.624 miles de euros, lo que ha supuesto el registro de un beneficio en el estado de resultado consolidado de 4.809 miles de euros, incluidos los costes indirectos de la venta.
En el ejercicio 2022, se han reclasificado inmuebles al epígrafe “Activos clasificados como mantenidos para la venta” del estado de situación financiera consolidado por importe total de 489.205 miles de euros.
Los otros movimientos corresponden a bajas por sustitución por importe total de 697 miles de euros.
9.2 Movimientos del ejercicio 2021
Las adiciones por desembolsos posteriores capitalizados correspondieron a inversiones realizadas en activos inmobiliarios, tanto en desarrollo como en explotación, por importe de 263.660 miles de euros, incluidos 11.937 miles de euros de gastos financieros capitalizados.
Durante el ejercicio 2021, la Sociedad dominante adquirió un inmueble en Barcelona por importe de 47.454 miles de euros, costes de adquisición incluidos. Adicionalmente, ejecutó la tercera y última opción de compra para la adquisición de una planta de un inmueble de Madrid por un importe total 5.107 miles de euros, costes de adquisición incluidos lo que supuso una baja, enajenación o disposiciones por otra vía, del anticipo registrado en ejercicios anteriores por importe de 500 miles de euros.
Adicionalmente, se enajenó un inmueble de oficinas por un importe total de venta de 27.200 miles de euros, lo que supuso el registro de una pérdida en el estado de resultado consolidado de 1.567 miles de euros, incluidos los costes indirectos de la venta.
En el ejercicio 2021, se reclasificaron inmuebles al epígrafe “Activos clasificados como mantenidos para la venta” del estado de situación financiera consolidado, por importe total de 61.503 miles de euros.
Los otros movimientos correspondieron a bajas por sustitución por importe total de 1.023 miles de euros.
9.3 Variaciones de valor de inversiones inmobiliarias
El epígrafe “Variaciones de valor en inversiones inmobiliarias” del estado de resultado consolidado recoge los resultados por revalorización de las inversiones inmobiliarias, de acuerdo con valoraciones de expertos independientes a 31 de diciembre de 2022 y 2021 (Notas 4.4 y 19.7).
9.4 Costes financieros capitalizados
El detalle de los costes financieros capitalizados como más coste de las inversiones inmobiliarias se detalla en la Nota 19.8.1.
9.5 Otra información
La superficie total (sobre y bajo rasante) de las inversiones inmobiliarias y el inmovilizado en curso es la siguiente:

| Superficie total (m2) inversiones inmobiliarias
| Inversiones inmobiliarias | Inmovilizado en curso (**) | Total
| 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021 | 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021 | 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
Barcelona (*) | 356.748 | 332.666 | 33.390 | 55.879 | 390.138 | 388.545
Madrid | 553.118 | 601.938 | 157.997 | 196.643 | 711.115 | 798.581
Resto España | -- | 16.901 | -- | 23.557 | -- | 40.458
París (*) | 391.249 | 341.634 | 73.871 | 79.687 | 465.120 | 421.321
| 1.301.115 | 1.293.139 | 265.258 | 355.766 | 1.566.373 | 1.648.905

(*) Para el ejercicio 2022 y 2021, se incluye el 100% de la superficie de los inmuebles cuyas sociedades han sido consolidadas aplicando el método de integración global.
(**) No se incluyen 20.276 m2 de superficie de la sociedad dependiente Peñalvento por estar clasificado el activo en el epígrafe de “Existencias” (Nota 11) ni las superficies de 101.501 m2 y 8.347 m2 , correspondientes a los ejercicios 2022 y 2021 respectivamente, de activos inmobiliarios registrados en el epígrafe de “Activos clasificados como mantenidos para la venta” (Nota 23).
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo tiene entregado un activo en garantía de un préstamo hipotecario cuyo valor contable asciende a 185.000 miles de euros, en garantía de deuda por importe de 75.700 (Nota 14.7). A 31 de diciembre de 2021, los importes anteriores ascendían a 169.961 y 75.700 miles de euros, respectivamente.
10 Activos financieros no corrientes
Los movimientos habidos en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado han sido los siguientes:

| Miles de Euros
31 de diciembre de 2021 | Altas | Retiros | 31 de diciembre de 2022
Depósitos y fianzas constituidos | 26.296 | 304 | -- | 26.600
Total activos financieros no corrientes a coste amortizado | 26.296 | 304 | -- | 26.600
Otros instrumentos financieros | -- | 2.760 | -- | 2.760
Total activos financieros no corrientes a valor razonable | -- | 2.760 | -- | 2.760
Total activos financieros no corrientes | 26.296 | 3.064 | -- | 29.360

.

| Miles de Euros
31 de diciembre de 2020 | Altas | Retiros | 31 de diciembre de 2021
Depósitos y fianzas constituidos | 29.047 | -- | (2.751) | 26.296
Total activos financieros no corrientes a coste amortizado | 29.047 | -- | (2.751) | 26.296

Los depósitos y fianzas no corrientes corresponden, básicamente, a los depósitos efectuados en los organismos oficiales de cada país por las fianzas cobradas por los arrendamientos de inmuebles de acuerdo con la legislación vigente.
Con fecha 11 de febrero 2022 la Sociedad dominante ha adquirido una participación en la sociedad Fifth Wall Real State Technology por importe de 2.760 miles de euros.
11 Existencias
La composición de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado es la siguiente:

| Miles de Euros
| 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
Saldo inicial | 60.689 | 52.409
Adiciones | 26.439 | 8.280
Saldo final | 87.128 | 60.689

Las existencias corresponden al edificio de oficinas que el Grupo está promoviendo para un tercero. Con fecha 3 de octubre de 2018, la Sociedad dominante firmó un contrato de compraventa, sujeto a condición suspensiva, del 100% de las participaciones sociales de la sociedad dependiente Peñalvento. El contrato prevé que la compraventa se perfeccione durante el ejercicio 2023, siempre que se hayan cumplido las condiciones suspensivas en él previstas. El Grupo ha recibido en total 28.287 miles de euros en concepto de pagos a cuenta (Nota 16.3).
El detalle de los costes financieros capitalizados como más coste de las existencias se detalla en la Nota 19.8.1.
12 Deudores comerciales y otros activos no corrientes
La composición de este epígrafe del activo corriente del estado de situación financiera consolidado es la siguiente:

|  | Miles de euros
|  | 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
| Nota | Corriente | No Corriente | Corriente | No Corriente
Clientes por ventas y prestación de servicios | 12.1 | 19.220 | -- | 17.306 | --
Clientes por venta de inmuebles | 12.2 | 225 | -- | 849 | --
Periodificación incentivos al arrendamiento | 12.3 | 20.572 | 83.865 | 20.817 | 55.377
Otros deudores | 12.4 | 2.266 | -- | 89.104 | --
Otros activos |  | 1.941 | -- | 3.029 | --
Deterioro del valor de créditos - |  |  |  |  |
- Clientes por ventas y prestación de servicios |  | (6.595) | -- | (7.875) | --
- Otros deudores | 12.4 | (866) | -- | (85.473) | --
Total deudores comerciales y otras cuentas por cobrar |  | 36.763 | 83.865 | 37.757 | 55.377

12.1 Clientes por ventas y prestación de servicios
Recoge, principalmente, las cantidades de las cuentas por cobrar de clientes del negocio de patrimonio del Grupo, con períodos de facturación mensual, trimestral o anual, no existiendo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 saldos vencidos significativos no provisionados.
12.2 Clientes por ventas de inmuebles
Recoge, principalmente, las cantidades pendientes de cobro derivadas de las ventas de activos.
12.3 Periodificación incentivos al arrendamiento
Recoge, el importe de los incentivos incluidos en los contratos de arrendamiento operativo (periodos de carencia, etc.) ofrecidos por el Grupo a sus clientes, los cuáles son imputados al estado de resultado consolidado durante la duración mínima del contrato de arrendamiento.
En el ejercicio 2022, se han traspasado al epígrafe de “Activos clasificados como mantenidos para la venta” del estado de situación financiera consolidado el importe de 789 miles de euros correspondiente a la periodificación de los incentivos al alquiler de un inmueble clasificado para la venta (2021: 547 miles de euros) (Nota 23).
12.4 Otros deudores
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, en la partida “Otros deudores”, se recoge principalmente las cantidades adeudadas por Nozar, S.A. derivadas de las resoluciones de los contratos de compraventa formalizados en julio de 2007 por incumplimiento de las condiciones suspensivas, incluidos los intereses devengados hasta la fecha.
Con fecha 21 de mayo de 2021 la Sociedad dominante se adhirió a la propuesta del convenio de la entidad Nozar, S.A., por la cual la Sociedad dominante aceptó una quita del 97% de la deuda y el calendario de pagos diferidos en doce, veintitrés y treinta y cinco meses. Con fecha 21 de diciembre del 2021, el convenio fue ratificado por el juzgado de lo mercantil número 2 de Madrid.
13 Patrimonio
13.1 Capital social
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el capital social estaba representado por 539.615.637 acciones, de 2,5 euros de valor nominal cada una de ellas, totalmente suscritas y desembolsadas.
Según el detalle incluido en el apartado A.2 del informe Anual de Gobierno Corporativo de la Sociedad dominante del ejercicio 2022, los accionistas titulares de participaciones significativas en el capital social de la Sociedad dominante, tanto directas como indirectas, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, eran los siguientes:

| 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
| Número de acciones* | % de participación | Número de acciones* | % de participación
Nombre o denominación social del accionista: |  |  |  |
Qatar Investment Authority (**) | 102.675.757 | 19,03% | 102.675.757 | 19,03%
Fernández González, Carlos | 82.488.909 | 15,29% | 80.028.647 | 14,83%
Puig, S.A. | 39.795.000 | 7,37% | 29.002.980 | 5,37%
Aguila Ltd. | 28.880.815 | 5,35% | 28.880.815 | 5,35%
Credit Agricole, S.A. | 22.494.701 | 4,17% | 22.494.701 | 4,17%
BlackRock Inc | 15.956.812 | 2,96% | 16.182.616 | 3,00%

* No se incluyen determinados instrumentos financieros ligados a acciones existentes de la Sociedad dominante.
** Qatar Investment Authority es responsable de gestionar 21.782.588 acciones de la Sociedad dominante propiedad de la sociedad DIC Holding, LLC.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 Aguila Ltd. y BlackRock Inc. tienen formalizados instrumentos financieros ligados a acciones de la Sociedad dominante que podrían dar lugar, en caso de ejercicio, a una participación adicional en el capital social de Colonial. Estos instrumentos financieros no implican, ni pueden implicar, la emisión de nuevas acciones de la Sociedad dominante.
No existe conocimiento por parte de la Sociedad dominante de otras participaciones sociales significativas.
La junta general ordinaria de accionistas celebrada el 21 de junio de 2022, acordó autorizar al consejo de administración para emitir, en nombre de la Sociedad dominante y en una o varias ocasiones, y por un plazo máximo de 5 años, obligaciones convertibles en nuevas acciones de la Sociedad dominante u otros valores análogos que puedan dar derecho, directa o indirectamente, a la suscripción de acciones de la Sociedad dominante, con expresa atribución de la facultad de excluir el derecho de suscripción preferente de los accionistas hasta un máximo del 20% del capital social, así como de aumentar el capital en la cuantía necesaria para atender la conversión. El importe máximo de la emisión o emisiones de los valores que pueden realizarse al amparo de la presente delegación no podrá exceder en un importe conjunto de 500.000 miles de euros o su equivalente en otra divisa.
La junta general ordinaria de accionistas celebrada el 21 de junio de 2022, acordó autorizar al consejo de administración, conforme a lo dispuesto en el artículo 297.1 b) de la Ley de sociedades de capital, para aumentar el capital social mediante aportaciones dinerarias hasta la mitad de la cifra del capital social, dentro del plazo máximo de 5 años, en una o varias veces y en la oportunidad y cuantía que considere adecuadas. Dentro de la cuantía máxima indicada, se atribuye al consejo de administración la facultad de excluir el derecho de suscripción preferente hasta un máximo del 20% del capital social.
13.2 Prima de emisión
Durante el ejercicio de 2021, a consecuencia de dos ampliaciones de capital, el importe de la prima de emisión se vio incrementado en 204.261 miles de euros. Adicionalmente, con fecha 30 de junio de 2021, la junta general de accionistas acordó distribuir dividendos con cargos a la prima de emisión por importe de 111.087 miles de euros, lo cuales fueron satisfechos a los accionistas.
Con fecha de 21 de junio de 2022 la junta general de accionistas ha acordado distribuir dividendos con cargos a la prima de emisión por importe de 92.681 miles de euros, los cuáles han sido satisfechos a los accionistas.
A 31 de diciembre de 2022 la prima de emisión asciende a 1.491.773 miles de euros.
13.3 Valores propios
El número de acciones propias de la Sociedad dominante en autocartera y su coste de adquisición es el siguiente:

| 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
| Nº de acciones | Miles de euros | Nº de acciones | Miles de euros
Tramo libre | 7.915.908 | 64.494 | 7.943.007 | 64.745
Contratos liquidez | 302.462 | 1.880 | 229.500 | 1.912
Saldo final | 8.218.370 | 66.374 | 8.172.507 | 66.657

13.3.1 Valores propios – Tramo libre
El número de acciones propias de la Sociedad dominante en autocartera y su coste de adquisición es el siguiente:

|  | 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
| Nota | Nº de acciones | Miles de euros | Nº de acciones | Miles de euros
Saldo inicial |  | 7.943.007 | 64.745 | 3.131.110 | 22.546
Plan de recompra 2021 |  | -- | -- | 5.000.000 | 43.439
Entrega de acciones plan incentivos | 20 | (27.099) | (251) | (296.337) | (2.134)
Otras adquisiciones |  | -- | -- | 108.234 | 894
Saldo final |  | 7.915.908 | 64.494 | 7.943.007 | 64.745

Planes de recompra de acciones de la Sociedad dominante –
Con fecha 13 de julio de 2021 la Sociedad dominante acordó llevar a cabo un programa de recompra de acciones propias. El número máximo de acciones a adquirir ascendía a 5.000.000, equivalentes 0,93% del capital social de la Sociedad dominante a dicha fecha. Con fecha 16 de noviembre de 2021 la Sociedad dominante dio por finalizado el plan de recompra de acciones.
13.3.2 Valores propios - Contratos de liquidez
La Sociedad dominante suscribe contratos de liquidez, con el objeto de favorecer la liquidez de las transacciones y la regularidad de la cotización de las acciones.
El número de acciones propias de la Sociedad dominante incluidas en el contrato de liquidez y su coste de adquisición es el siguiente:

| 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
Nº de acciones | Miles de euros | Nº de acciones | Miles de euros
Saldo inicial | 229.500 | 1.912 | 229.500 | 1.894
Contrato liquidez de fecha 11 de julio de 2017 |  |  |  |
Gastos | -- | -- | -- | 18
Contrato liquidez de fecha 4 de enero de 2022 |  |  |  |
Compra | 17.945.849 | 116.688 | -- | --
Venta | (17.872.887) | (116.720) | -- | --
Saldo final | 302.462 | 1.880 | 229.500 | 1.912

Con fecha 11 de julio de 2017, la Sociedad dominante suscribió un contrato de liquidez con el objeto de favorecer la liquidez de las transacciones y la regularidad de la cotización de sus acciones al amparo de la Circular 1/2017, de 26 de abril, de la CNMV.
Con fecha 4 de enero de 2022, la Sociedad dominante ha comunicado la resolución de dicho contrato y ha sido sustituido por uno nuevo firmado con Banco Sabadell, S.A. La vigencia del contrato es de 12 meses, prorrogables.
13.4 Otras reservas
La tabla siguiente muestra un detalle de la partida del estado de situación financiera consolidado “Otras reservas” y los movimientos en estas reservas durante el ejercicio:

|  | Miles de euros
| Nota | Reserva legal | Otras reservas | Valoración de instrumentos financieros de cobertura | Pagos basados acciones | Transacciones con participaciones no dominantes | Total
A 31 de diciembre de 2020 |  | 54.767 | 141.973 | (19.457) | 12.410 | 55.195 | 244.888
Revalorización – bruto |  | -- | -- | 45.697 | -- | -- | 45.697
Impuesto diferido |  | -- |  | -- | -- | -- | --
Participación no dominante en revalorización - bruto |  | -- | -- | (114) | -- | -- | (114)
Impuesto diferido |  | -- | -- | -- | -- | -- | --
Reclasificación a resultados - bruto |  | -- | -- | (8.977) | -- | -- | (8.977)
Participación no dominante en reclasificación a resultados - bruto |  | -- | -- | 1 | -- | -- | 1
Impuesto diferido |  | -- | -- | -- | -- | -- | --
Otro resultado global |  | -- | -- | 36.607 | -- | -- | 36.607
Traspaso a/desde ganancias acumuladas |  | -- | -- | -- | (1.094) | -- | (1.094)
Transacciones con propietarios en su calidad de tales: |  |  |  |  |  |  |
Pagos basados en acciones | 20 | -- | -- | -- | 1.463 | -- | 1.463
Transacciones con participaciones no dominantes |  | -- | -- | (28) | -- | (42.438) | (42.466)
A 31 de diciembre de 2021 |  | 54.767 | 141.973 | 17.122 | 12.779 | 12.757 | 239.398

|  | Miles de euros
| Nota | Reserva legal | Otras reservas | Valoración de instrumentos financieros de cobertura | Pagos basados acciones | Transacciones con participaciones no dominantes | Total
A 31 de diciembre de 2021 |  | 54.767 | 141.973 | 17.122 | 12.779 | 12.757 | 239.398
Revalorización – bruto |  | -- | -- | 279.650 | -- | -- | 279.650
Impuesto diferido |  | -- |  | (452) | -- | -- | (452)
Participación no dominante en revalorización - bruto |  | -- | -- | (1.117) | -- | -- | (1.117)
Impuesto diferido |  | -- | -- | -- | -- | -- | --
Reclasificación a resultados - bruto |  | -- | -- | (2.124) | -- | -- | (2.124)
Participación no dominante en reclasificación a resultados - bruto |  | -- | -- | 36 | -- | -- | 36
Impuesto diferido |  | -- | -- | -- | -- | -- | --
Otro resultado global |  | -- | -- | 275.993 | -- | -- | 275.993
Traspaso a/desde ganancias acumuladas |  | 3.873 | -- | -- | -- | -- | 3.873
Transacciones con propietarios en su calidad de tales: |  |  |  |  |  |  |
Pagos basados en acciones | 20 | -- | -- | -- | 4.710 | 361 | 5.071
Transacciones con participaciones no dominantes |  | -- | -- | -- | -- | (687) | (687)
A 31 de diciembre de 2022 |  | 58.640 | 141.973 | 293.115 | 17.489 | 12.431 | 523.648

13.4.1 Reserva Legal
De acuerdo con el texto refundido de la Ley de sociedades de capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social.
La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
Con fecha 21 de junio de 2022 se celebró la Junta General de Accionistas dónde se aprobó dotar a la reserva legal 3.873 miles de euros del resultado del ejercicio 2021.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la reserva legal no está totalmente constituida.
13.4.2 Otras reservas
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la Sociedad dominante mantiene 169.439 miles de euros de reservas indisponibles. Adicionalmente, esta partida incluye la reserva de fusión generada por las operaciones realizadas en 2019, por importe de 27.466 miles de euros de saldo deudor.
13.5 Ganancias acumuladas
Los movimientos en las ganancias acumuladas son los siguientes:

|  | Miles de euros
| Nota | 2022 | 2021
Saldo a 31 de diciembre del ejercicio anterior |  | 2.892.540 | 2.418.533
Beneficio neto del ejercicio | 5 | 7.979 | 473.842
Dotación a la reserva legal | 13.4.1 | (3.873) | --
Traspaso a/desde otras reservas |  | -- | 1.094
Partidas de otro resultado global reconocidas directamente en ganancias acumuladas: |  |  |
Aumentos de capital |  | -- | (1.223)
Resultados por operaciones con acciones propias |  | (789) | 125
Dividendos |  | (34.855) | --
Otras ganancias/(pérdidas) |  | 373 | 169
Saldo a 31 de diciembre |  | 2.861.375 | 2.892.540

Los resultados por operaciones con acciones propias corresponden a las entregas de acciones propias a los beneficiarios del plan de incentivos a largo plazo (Nota 20.1), calculados como la diferencia entre el valor contable de las acciones entregadas y el importe de la obligación asumida por la Sociedad dominante (Nota 4.11), así como por operaciones llevadas a cabo por el intermediario financiero al amparo del contrato de liquidez.
13.6 Participaciones no dominantes
El movimiento habido en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado adjunto es el siguiente:

| Miles de Euros
Inmocol Torre Europa, S.A. | Utopicus Innovación Cultural, S.L. | Subgrupo SFL | Wittywood, S.L. | Total
Saldo a 31 de diciembre de 2020 | 11.447 | 309 | 1.416.473 | 4.387 | 1.432.616
Resultado del ejercicio (Nota 19.10) | 275 | (59) | 92.871 | (22) | 93.065
Dividendos y otros | -- | -- | (27.712) | -- | (27.712)
Modificaciones de perímetro (Nota 2.6) | -- | (250) | (312.177) | -- | (312.427)
Instrumentos financieros de cobertura | -- | -- | 113 | -- | 113
Saldo a 31 de diciembre de 2021 | 11.722 | -- | 1.169.568 | 4.365 | 1.185.655
Resultado del ejercicio (Nota 19.10) | 1.107 | -- | 40.584 | (52) | 41.639
Dividendos y otros | -- | -- | (40.863) | -- | (40.863)
Modificaciones de perímetro (Nota 2.6) | -- | -- | -- | (4.313) | (4.313)
Instrumentos financieros de cobertura | 678 | -- | 403 | -- | 1.081
Saldo a 31 de diciembre de 2022 | 13.507 | -- | 1.169.692 | -- | 1.183.199

El detalle de los conceptos incluidos en la partida “Dividendos y otros” se detalla en el siguiente cuadro:

|  | Miles de Euros
| 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
Dividendo pagado por subgrupo SFL a minoritarios | (3.007) | (17.829)
Dividendo pagado por las sociedades dependientes del subgrupo SFL a participaciones no dominantes | (37.931) | (9.944)
Otros | 75 | 61
Total | (40.863) | (27.712)

El subgrupo SFL mantiene los siguientes pactos de accionistas con Prédica:
-SFL mantenía sendos acuerdos de accionistas en las sociedades SCI Washington y Parholding, en las que SFL poseía el 66% y el 50% de su capital social, respectivamente.
-Como consecuencia de las operaciones realizadas por el Grupo durante el ejercicio 2021 descritas en la Nota 2.6, SFL adquirió las participaciones no dominantes existentes en dichas sociedades, con lo que los pactos anteriores quedaron sin efecto, a cambio del 49% de las sociedades SCI Paul Cézanne, SCI 103 Grenelle, SAS Cloud y SAS Champs-Elysées, para las que la sociedad SFL y Prédica firmaron un nuevo acuerdo de accionistas.
-SFL mantiene las sociedades dependientes anteriores participadas al 51%. En base al pacto de accionistas, en el que se cumplen las condiciones para calificar dichas participaciones como de control (las decisiones que afectan de forma más relevantes a las sociedades están controladas por SFL), SFL tiene el control exclusivo de las cuatro sociedades. En consecuencia, el Grupo ha consolidado las cuatro sociedades dependientes por integración global.
13.6.1 Información financiera resumida de las principales sociedades dependientes con participaciones no dominantes
En la siguiente tabla se muestra la información financiera resumida para las principales sociedades dependientes con participaciones no dominantes:

- |  | Miles de euros
-Sociedad dependiente | % no dominante | -Activo no corriente | Activo corriente | Pasivo no corriente | Pasivo corriente | Ingresos ordinarios | Resultado del ejercicio | Resultado global total | Flujos de efectivo
-Grupo SFL | 1,7% | 8.159.380 | -168.614 | 2.323.226 | 528.333 | 204.517 | 181.616 | 206.102 | (45.448)
-Inmocol Torre Europa (*) | 50% | 39.429 | 5.316 | 20.697 | 1.266 | -- | (156) | (156) | 3.630

(*) En virtud del pacto con accionistas firmado entre las partes.
14 Deudas con entidades de crédito, otros pasivos financieros y emisión de obligaciones y valores similares
El detalle de estos epígrafes del estado de situación financiera consolidado por tipo de deuda y vencimientos es el siguiente:

31 de diciembre de 2022 | Miles de Euros
Corriente | No corriente | Total
Menor 1 año | Entre 1 y 2 años | Entre 2 y 3 años | Entre 3 y 4 años | Entre 4 y 5 años | Mayor de 5 años | Total no corriente
Deudas con entidades de crédito: |  |  |  |  |  |  |  |
Préstamos | -- | -- | -- | -- | 420.000 | -- | 420.000 | 420.000
Financiación sindicada | -- | 100.000 | -- | -- | -- | -- | 100.000 | 100.000
Intereses | 2.354 | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 2.354
Gastos formalización deudas | (2.688) | (2.544) | (2.164) | (2.016) | (1.554) | -- | (8.278) | (10.966)
Total deudas con entidades de crédito | (334) | 97.456 | (2.164) | (2.016) | 418.446 | -- | 511.722 | 511.388
Otros pasivos financieros | 2.473 | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 2.473
Total otros pasivos financieros | 2.473 | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 2.473
Total deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros | 2.139 | 97.456 | (2.164) | (2.016) | 418.446 | -- | 511.722 | 513.861
Emisión de obligaciones y valores similares: |  |  |  |  |  |  |  |
Emisiones de bonos | -- | 187.200 | 1.000.000 | 700.000 | 599.000 | 2.024.000 | 4.510.200 | 4.510.200
Intereses | 26.957 | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 26.957
Gastos formalización deudas | (9.463) | (9.419) | (8.607) | (7.150) | (5.667) | (3.460) | (34.303) | (43.766)
Total emisión de obligaciones y valores similares | 17.494 | 177.781 | 991.393 | 692.850 | 593.333 | 2.020.540 | 4.475.897 | 4.493.391
Emisión de pagarés | 409.000 | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 409.000
Total emisión de pagarés | 409.000 | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 409.000
Total | 428.633 | 275.237 | 989.229 | 690.834 | 1.011.779 | 2.020.540 | 4.987.619 | 5.416.252

31 de diciembre de 2021 | Miles de Euros
Corriente | No corriente | Total
Menor 1 año | Entre 1 y 2 años | Entre 2 y 3 años | Entre 3 y 4 años | Entre 4 y 5 años | Mayor de 5 años | Total no corriente
Deudas con entidades de crédito: |  |  |  |  |  |  |  |
Préstamos | -- | 75.700 | -- | -- | -- | -- | 75.700 | 75.700
Intereses | 702 | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 702
Gastos formalización deudas | (2.047) | (1.985) | (1.575) | (921) | (77) | -- | (4.558) | (6.605)
Total deudas con entidades de crédito | (1.345) | 73.715 | (1.575) | (921) | (77) | -- | 71.142 | 69.797
Otros pasivos financieros | 2.474 | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 2.474
Total otros pasivos financieros | 2.474 | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 2.474
Total deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros | 1.129 | 73.715 | (1.575) | (921) | (77) | -- | 71.142 | 72.271
Emisión de obligaciones y valores similares: |  |  |  |  |  |  |  |
Emisiones de bonos | 289.600 | -- | 187.200 | 1.000.000 | 700.000 | 2.425.000 | 4.312.200 | 4.601.800
Intereses | 25.467 | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 25.467
Gastos formalización deudas | (6.362) | (6.134) | (6.090) | (5.277) | (3.820) | (5.922) | (27.243) | (33.605)
Total emisión de obligaciones y valores similares | 308.705 | (6.134) | 181.110 | 994.723 | 696.180 | 2.419.078 | 4.284.957 | 4.593.662
Emisión de pagarés | 257.000 | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 257.000
Total emisión de pagarés | 257.000 | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 257.000
Total | 566.834 | 67.581 | 179.535 | 993.802 | 696.103 | 2.419.078 | 4.356.099 | 4.922.933

Los cambios en el endeudamiento financiero neto acaecido durante el ejercicio 2022, surgidos de flujos de efectivo, se presentan en la siguiente tabla:

| Miles de euros
| 31 de diciembre de 2021 | Flujos de efectivo | 31 de diciembre de 2022
Préstamos | 75.700 | 344.300 | 420.000
Pasivos asociados a activos clasificados como mantenidos para la venta (Nota 23) | -- | 75.700 | 75.700
Financiación sindicada | -- | 100.000 | 100.000
Emisión de pagarés | 257.000 | 152.000 | 409.000
Emisiones de bonos | 4.601.800 | (91.600) | 4.510.200
Endeudamiento financiero bruto (nominal deuda bruta) | 4.934.500 | 580.400 | 5.514.900
Efectivo y medios equivalentes | (218.942) | 58.985 | (159.957)
Endeudamiento financiero neto | 4.715.558 | 639.385 | 5.354.943

En el ejercicio 2022, la Sociedad dominante ha reclasificado un préstamo con garantía hipotecaria por importe de 75.700 miles de euros al epígrafe de “Pasivos asociados a activos clasificados como mantenidos para la venta “(Nota 23).
14.1 Emisiones de obligaciones simples de la Sociedad dominante
El detalle de las emisiones de obligaciones simples realizadas por la Sociedad dominante es el siguiente:

|  |  |  | Miles de Euros
Fecha de la emisión | Duración | Vencimiento | Cupón fijo pagadero anualmente | Importe de la emisión | 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
28-10-16 | 8 años | 10-2024 | 1,450% | 600.000 | 187.200 | 187.200
10-11-16 | 10 años | 11-2026 | 1,875% | 50.000 | 50.000 | 50.000
28-11-17 | 8 años | 11-2025 | 1,625% | 500.000 | 500.000 | 500.000
28-11-17 | 12 años | 11-2029 | 2,500% | 300.000 | 300.000 | 300.000
17-04-18 | 8 años | 04-2026 | 2,000% | 650.000 | 650.000 | 650.000
14-10-20 | 8 años | 10-2028 | 1,350% | 500.000 | 500.000 | 500.000
22-06-21 | 8 años | 06-2029 | 0,750% | 625.000 | 625.000 | 625.000
Total emisiones |  | 2.812.200 | 2.812.200

Durante el mes de febrero la Sociedad dominante ha convertido la totalidad de sus obligaciones en circulación en “bonos verdes”, al amparo de un marco de referencia de financiación verde (Green Financing Framework) cuyos pilares son la eficiencia energética y la prevención y la reducción de las emisiones de carbón de los activos del Grupo. Dicha conversión fue aprobada por los bonistas tras aceptar la solicitud de consentimiento lanzada para cada serie de bonos de acuerdo con los respectivos términos y condiciones de cada emisión.
Las emisiones de obligaciones de fecha de emisión 14-10-20 y 22-06-21 fueron admitidas a negociación en el mercado regulado (AIAF Fixed Income Securities Market) de la Bolsa de Madrid (CNMV) y el resto de las emisiones de obligaciones en el mercado regulado (Main Securities Market) de la Bolsa de Irlanda (Irish Stock Exchange).
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el valor razonable de los bonos emitidos por la Sociedad dominante es de 2.440.714 y 2.928.360 miles de euros, respectivamente.
14.1.1 Programa European Medium Term Note -
Con fecha 5 de octubre de 2016 la Sociedad dominante registró en la bolsa de Irlanda (Irish Stock Exchange) un programa EMTN (European Medium Term Note) por importe de 3.000.000 miles de euros, ampliable hasta los 5.000.000 miles de euros, con una vigencia de 12 meses. Con fecha 8 de junio de 2022, la CNMV ha aprobado la inscripción de la renovación del programa en los registros oficiales del Folleto de Base de Renta Fija (Euro Medium Term Note Programme) de la Sociedad dominante.
14.1.2 Cumplimiento de ratios financieras -
Las obligaciones simples actualmente vigentes establecen la necesidad de cumplimiento, a 30 de junio y a 31 de diciembre de cada año, de determinadas ratios financieras. En virtud de dichas ratios, el valor del activo no garantizado de Grupo del estado de situación financiera consolidado, a cada una de las fechas anteriormente mencionadas, tendrá que ser, al menos, igual a la deuda financiera no garantizada. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 se cumplen las citadas ratios.
14.2 Emisión de obligaciones simples de SFL
El detalle de las emisiones de obligaciones no convertibles realizadas por SFL es el siguiente:

|  |  |  | Miles de Euros
Fecha de emisión | Duración | Vencimiento | Cupón fijo pagadero anualmente | Importe de la emisión | 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
16-11-15 | 7 años | 11-2022 | 2,250% | 500.000 | -- | 289.600
29-05-18 | 7 años | 05-2025 | 1,500% | 500.000 | 500.000 | 500.000
05-06-20 | 7 años | 06-2027 | 1,500% | 599.000 | 599.000 | 500.000
21-10-21 | 6,5 años | 04-2028 | 0,500% | 599.000 | 599.000 | 500.000
Total emisiones |  | 1.698.000 | 1.789.600

En abril y junio de 2022, SFL ha formalizado dos ampliaciones (TAP) sobre sus obligaciones con vencimiento 2028 y 2027, respectivamente, por importe de 99.000 miles de euros de cada una de ellas.
En el mes de septiembre de 2022, se ha amortizado anticipadamente la totalidad del saldo vivo de la emisión de obligación de fecha 16-11-15, por importe de 289.600 miles de euros.
Dichos bonos constituyen obligaciones no subordinadas y sin ninguna preferencia entre ellas, y se han admitido a cotización en el mercado regulado de Euronext París.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el valor razonable de los bonos emitidos por SFL es de 1.470.152 y 1.836.854 miles de euros, respectivamente.
14.3 Emisión de pagarés de la Sociedad dominante
La sociedad dominante registró en la Bolsa de Irlanda (Irish Stock Exchange) en el mes de diciembre 2018, un programa de papel comercial (European Commercial Paper) por un límite máximo de 300.000 miles de euros con vencimiento a corto plazo, ampliado posteriormente a 500.000 miles de euros. Dicho programa ha sido renovado el 22 de septiembre del 2022. A 31 de diciembre de 2022 no hay emisiones (140.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
14.4 Emisión de pagarés de SFL
SFL registró en el mes de septiembre de 2018, un programa de emisión de pagarés (NEU CP) por un importe máximo de 500.000 miles de euros con vencimiento a corto plazo. Dicho programa ha sido renovado en el mes de mayo del 2022. A 31 de diciembre de 2022 las emisiones vigentes ascienden a 409.000 miles de euros (117.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
14.5 Financiación sindicada de la Sociedad dominante
El detalle de la financiación sindicada de la sociedad dominante se detalla en el siguiente cuadro:

|  | 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
Miles de euros | Vencimiento | Límite | Nominal Dispuesto | Límite | Nominal Dispuesto
Póliza de crédito | 11-2027 | 1.000.000 | -- | 1.000.000 | --
Total financiación sindicada Sociedad dominante |  | 1.000.000 | -- | 1.000.000 | --

Con fecha noviembre de 2022 se ha ampliado el vencimiento de la línea de crédito hasta noviembre del 2027. Dicha línea tiene la condición de sostenible por estar su margen referenciado a la calificación obtenida por la agencia GRESB.
El tipo de interés fijado es variable con un margen referenciado al EURIBOR.
14.5.1 Cumplimiento de ratios financieras –
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la Sociedad dominante cumple con todas las ratios financieras.
14.6 Financiación sindicada de SFL
El detalle de la financiación sindicada de SFL se detalla en el siguiente cuadro:

|  | 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
Miles de euros | Vencimiento | Límite | Nominal Dispuesto | Límite | Nominal Dispuesto
Póliza de crédito | 06-2024 | 390.000 | 100.000 | 390.000 | --
Total financiación sindicada SFL |  | 390.000 | 100.000 | 390.000 | --

El tipo de interés fijado es variable con un margen referenciado al EURIBOR.
14.6.1 Cumplimiento de ratios financieras -
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, SFL cumple las ratios financieras previstas en sus respectivos contratos de financiación.
14.7 Préstamos con garantía hipotecaria
El detalle del préstamo con garantía hipotecaria que mantiene el Grupo se presenta en la tabla siguiente:

|  | Miles de Euros
|  | 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
| Nota | Deuda hipotecaria | Valor de mercado del activo | Deuda hipotecaria | Valor de mercado del activo
Inversiones inmobiliarias | 9.5 | -- | -- | 75.700 | 170.400
Total préstamos con garantía hipotecaria |  | -- | -- | 75.700 | 170.400

La Sociedad dominante mantiene un “préstamo sostenible” por importe de 75.700 miles de euros, cuyo margen variará según el rating que la Sociedad dominante obtenga en materia ESG (medio ambiente, social y gobierno corporativo) por parte de la Agencia de sostenibilidad GRESB.
Dicho préstamo ha sido reclasificado en el ejercicio 2022 al epígrafe de “Pasivos asociados a activos clasificados como mantenidos para la venta” del estado de situación financiera consolidada (Nota 23).
14.7.1 Cumplimiento de ratios financieras -
El préstamo con garantía hipotecaria del Grupo está sujeto al cumplimiento de diversas ratios financieras. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el Grupo cumple las ratios financieras exigidas.
14.8 Otros préstamos
El Grupo mantiene préstamos sin garantía hipotecaria. Los límites totales y los saldos dispuestos se detallan a continuación:

|  |  | 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
Miles de euros | Sociedad | Vencimiento | Límite | Nominal Dispuesto | Límite | Nominal Dispuesto
CADIF | SFL | 06.2025 | 175.000 | -- | 175.000 | --
BECM | SFL | 07.2027 | 200.000 | -- | 150.000 | --
Banque Postale | SFL | 06.2024 | 75.000 | -- | 75.000 | --
BNP Paribas | SFL | 05.2025 | 150.000 | -- | 150.000 | --
Société Générale | SFL | 10.2025 | 100.000 | -- | 100.000 | --
Intesa Sanpaolo | SFL | 12.2027 | 100.000 | -- | 100.000 | --
Caixabank | SFL | 03.2027 | 100.000 | -- | -- | --
Sabadell | SFL | 11.2027 | 50.000 | -- | -- | --
Préstamos bilaterales ( Revolving Credit Facility) |  |  | 950.000 | -- | 750.000 | --
BBVA | Colonial | 04.2027 | 100.000 | 100.000 | -- | --
BNP Term Loan | SFL | 12.2027 | 300.000 | 300.000 | -- | --
Bankinter | Inmocol | 02.2027 | 20.000 | 20.000 | -- | --
Otros préstamos |  |  | 420.000 | 420.000 | -- | --
Total préstamos |  |  | 1.370.000 | 420.000 | 750.000 | --

Préstamos bilaterales formato Revolving Credit Facility (RCF)
En el ejercicio 2022, SFL ha incrementado el límite del préstamo BECM en 50.000 miles de euros y ha extendido el vencimiento en 4 años más hasta julio 2027. Asimismo, se han extendido el vencimiento del préstamo de CADIF en 2 años y el de Sanpaolo en 1 año más, hasta situarlos en 2025 y 2027, respectivamente.
En el mes de marzo 2022, SFL ha firmado un nuevo préstamo bilateral formato RCF con Caixabank por un límite de 100.000 miles de euros y vencimiento en 2027. Adicionalmente, en noviembre de 2022, SFL ha firmado otro préstamo bilateral formato RCF con el Banco Sabadell de límite 50.000 miles de euros y vencimiento 2027. A fecha de cierre del ejercicio ambos préstamos estaban disponibles en su totalidad.
Otros préstamos
En el mes de febrero 2022, la sociedad dependiente Inmocol Torre Europa, S.A. ha firmado un nuevo préstamo bilateral con la entidad financiera Bankinter por importe de 20.000 miles de euros, así como un nuevo instrumento financiero derivado de cobertura para cubrir dicho pasivo, con la entidad Société Générale (Nota 15).
En abril de 2022, la Sociedad dominante ha firmado un nuevo préstamo bilateral por importe de 100.000 miles de euros con vencimiento 2027. Dicho préstamo tiene la condición de sostenible por estar su margen referenciado al rating que la Sociedad dominante obtenga en materia ESG (medio ambiente, social y gobierno corporativo) por parte de la Agencia de sostenibilidad GRESB.
En diciembre 2022, SFL ha firmado un préstamo en formato (Term Loan) con diferentes entidades bancarias por un límite de 300.000 miles de euros y vencimiento 2027, prorrogable anualmente durante 2 años hasta 2029. Dicho préstamo está dispuesto en su totalidad a cierre del ejercicio.
14.8.1 Cumplimiento de ratios financieras
Todos los préstamos de SFL están sujetos al cumplimiento de determinadas ratios financieras, con periodicidad semestral. A 31 de diciembre de 2022 y 2021, SFL cumple las ratios financieras previstas en sus respectivos contratos de financiación.
Asimismo, a 31 de diciembre de 2022 el préstamo de la Sociedad dominante cumple con las ratios financieras previstas en su contrato de financiación.
14.9 Garantías entregadas
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo tiene avales concedidos a organismos oficiales, clientes y proveedores por importe de 8.883 miles de euros (8.845 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
Del total de avales entregados, la principal garantía concedida, por importe de 4.804 miles de euros, corresponde a compromisos adquiridos por la sociedad Asentia. En este sentido, la Sociedad dominante y la sociedad Asentia mantienen un acuerdo firmado por el cual, en caso de ejecución de alguno de los avales, Asentia deberá resarcir a la Sociedad dominante de cualquier perjuicio sufrido en un plazo máximo de 15 días.
14.10 Efectivo y medios equivalentes
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, dicho epígrafe recoge efectivo y medios equivalentes por importes de 159.957 y 218.942 miles de euros, respectivamente, de los cuales, 1.382 miles de euros son de uso restringido o se encontraban pignorados a 31 de diciembre de 2022 (2021: 1.777 miles de euros).
14.11 Gastos de formalización de deudas
El Grupo ha registrado durante el ejercicio 2022 y 2021 en el estado de resultado consolidado 8.636 y 6.292 miles de euros, respectivamente, correspondientes a los gastos de formalización amortizados durante el ejercicio (Nota 19.8).
14.12 Interés de financiación
El tipo de interés medio del Grupo en el ejercicio 2022 ha sido del 1,44% (1,73% en 2021) o del 1,73% incorporando la periodificación de comisiones (2,04% en 2021). El tipo de interés medio de la deuda del Grupo vigente a 31 de diciembre de 2022 (spot) es del 1,71% (1,40% a 31 de diciembre de 2021).
El importe de los intereses devengados pendientes de pago registrado en el estado de situación financiera consolidado asciende a:

| Miles de Euros
| 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
Obligaciones | 26.957 | 25.467
Deudas con entidades de crédito | 2.354 | 702
Total | 29.311 | 26.169

14.13 Gestión del capital y política de gestión de riesgos
Las empresas que operan en el sector inmobiliario requieren un importante nivel de inversión para garantizar el desarrollo de sus proyectos y el crecimiento de su negocio mediante la adquisición de inmuebles en patrimonio y/o suelo.
La estructura financiera del Grupo requiere diversificar sus fuentes de financiación tanto en entidades como en productos y en vencimiento, con el objetivo asegurar la continuidad de sus sociedades como negocios rentables y poder maximizar el retorno a los accionistas.
14.14 Política de gestión de riesgos financieros
El Grupo realiza una gestión eficiente de los riesgos financieros con el objetivo de disponer de una adecuada estructura financiera que permita mantener altos niveles de liquidez, minimizar el coste de financiación, disminuir la volatilidad por cambios de capital y garantizar el cumplimiento de sus planes de negocio.
Riesgo de tipo de interés: La política de gestión del riesgo tiene el objetivo de limitar y controlar el impacto de las variaciones de los tipos de interés sobre el resultado y los flujos de caja, manteniendo el nivel de endeudamiento y el coste global de la deuda acordes con la calificación crediticia del Grupo.
Para conseguir este objetivo se contratan, si es preciso, instrumentos de cobertura de tipo de interés para cubrir las posibles oscilaciones del coste financiero. La política del Grupo es contratar instrumentos que cumplan con lo previsto en la normativa contable para ser considerados como cobertura contable eficiente, y así registrar sus variaciones del valor de mercado directamente en el otro resultado consolidado del Grupo. A 31 de diciembre de 2022, el porcentaje de deuda cubierta o a tipo fijo sobre el total de deuda del Grupo, se sitúa en el 96% (a 31 de diciembre de 2021 era del 95%).
Riesgo de liquidez: Para gestionar el riesgo de liquidez y atender a las diversas necesidades de fondos el Grupo realiza, partiendo del presupuesto anual de tesorería, el seguimiento mensual de las previsiones de tesorería.
El Grupo considera los siguientes factores mitigantes para la gestión del riesgo de liquidez: (i) la generación de caja recurrente en los negocios en los que el Grupo basa su actividad; (ii) la capacidad de renegociación y obtención de nuevas líneas de financiación basadas en los planes de negocio a largo plazo y (iii) la calidad de los activos del Grupo.
Eventualmente pueden producirse excesos de tesorería que permiten tener líneas de crédito sin disponer o bien depósitos de máxima liquidez y sin riesgo. A 31 de diciembre de 2022 el Grupo dispone de suficientes líneas de financiación para atender sus vencimientos a corto plazo. El Grupo no contrata productos financieros de alto riesgo como método para invertir las puntas de tesorería.
Riesgos de contraparte: el Grupo mitiga este riesgo efectuando las operaciones financieras con instituciones de primer nivel, así como accediendo al mercado de deuda mediante emisiones de bonos.
Riesgo de crédito: el Grupo analiza de forma periódica la exposición de sus cuentas a cobrar al riesgo de mora, llevando a cabo un seguimiento de la liquidación de los créditos y, en su caso, del registro de los deterioros de los créditos para los que se estima que existe riesgo de mora.
15 Instrumentos financieros derivados
En la siguiente tabla se detallan los instrumentos financieros y el valor razonable de cada uno de ellos:

| Sociedad | Contraparte | Tipo de interés | Vencimiento | Nominal (Miles de Euros) | Valor razonable – Activo / (Pasivo) (*)
Coberturas de flujos de efectivo -
CAP | SFL | CIC | 2,0000% | 2023 | 100.000 | 13
Swap | SFL | CIC | 2,6250% | 2027 | 100.000 | 1.762
Swap | SFL | Société Générale | 2,4920% | 2029 | 100.000 | 3.162
Swap | SFL | CIC | 2,4240% | 2029 | 100.000 | 3.603
Swap | SFL | CADIF | 2,4925% | 2029 | 200.000 | 6.322
Swap | Inmocol | Société Générale | 0,8400% | 2027 | 20.000 | 1.829
Coberturas de flujos de efectivo de transacciones futuras previstas -
Swap | Colonial | Natwest | 0,3460% | 2033 | 25.000 | 5.841
Swap | Colonial | Natwest | 0,3490% | 2033 | 150.000 | 35.010
Swap | Colonial | CA-CIB | 0,5730% | 2029 | 173.000 | 18.510
Swap | Colonial | BBVA | 0,5673% | 2029 | 165.700 | 17.752
Swap | Colonial | CaixaBank | 0,5695% | 2029 | 168.050 | 17.979
Swap | Colonial | Société Générale | 0,6190% | 2030 | 747.500 | 76.868
Swap | Colonial | Société Générale | 0,7075% | 2032 | 173.500 | 16.035
Swap | Colonial | Natixis | 0,7040% | 2032 | 173.300 | 16.059
Swap | Colonial | Société Générale | 0,7600% | 2033 | 213.500 | 19.140
Swap | Colonial | Natixis | 0,7570% | 2033 | 213.350 | 19.188
Swap | Colonial | JP Morgan | 0,8000% | 2033 | 102.750 | 8.982
Swap | Colonial | Natixis | 0,7900% | 2033 | 101.470 | 8.974
Total a 31 de diciembre de 2022 | 3.027.120 | 277.029

(*) Se incluyen los intereses devengados de las coberturas de flujos de efectivo.

| Sociedad | Contraparte | Tipo de interés | Vencimiento | Nominal (Miles de Euros) | Valor razonable – Activo / (Pasivo)
Coberturas de flujos de efectivo-
Collar | SFL | Société Générale | -0,11%/-0,60% | 2026 | 100.000 | 1.671
Collar | SFL | CIC | -0,25%/-0,52% | 2027 | 100.000 | 2.453
Coberturas de flujos de efectivo de transacciones futuras previstas -
Swap | Colonial | Natwest | 0,3460% | 2033 | 25.000 | 501
Swap | Colonial | Natwest | 0,3490% | 2033 | 150.000 | 2.966
Swap | Colonial | CA-CIB | 0,5730% | 2034 | 85.000 | 561
Swap | Colonial | BBVA | 0,5673% | 2034 | 82.500 | 623
Swap | Colonial | CaixaBank | 0,5695% | 2034 | 82.500 | 551
Swap | Colonial | Société Générale | 0,6190% | 2035 | 375.000 | 1.933
Swap | Colonial | Société Générale | 0,7075% | 2034 | 125.000 | 675
Swap | Colonial | Natixis | 0,7040% | 2034 | 125.000 | 704
Swap | Colonial | Société Générale | 0,7600% | 2035 | 156.250 | 761
Swap | Colonial | Natixis | 0,7570% | 2035 | 156.250 | 794
Swap | Colonial | JP Morgan | 0,8000% | 2035 | 75.000 | 251
Swap | Colonial | Natixis | 0,7900% | 2035 | 75.000 | 331
Total a 31 de diciembre de 2021 | 1.712.500 | 14.775

Durante el primer semestre del ejercicio 2022, SFL ha cancelado los dos instrumentos derivados que tenía contratados por importe nominal de 200.000 miles de euros. El importe registrado directamente en el patrimonio neto asociado a dichos instrumentos, que ascendía a 15.295 miles de euros, se imputará en el estado de resultado consolidado a lo largo de la vida útil de las nuevas obligaciones emitidas (TAP) por SFL (Nota 14.2).
Durante el segundo semestre del ejercicio 2022, la Sociedad dominante ha cancelado instrumentos de cobertura forward starting por un importe nominal de 1.337.500 miles de euros, con vencimiento 2034 y 2035 (y plazo inicial de 7 y 10 años). La Sociedad dominante aplicaba la contabilidad de coberturas a dichos instrumentos en base a transacciones previstas de emisión de deuda futura. Dado que las transacciones previstas siguen siendo probables, la Sociedad dominante ha mantenido en el patrimonio neto el importe registrado por el cambio de valor de mercado de dichas coberturas hasta el momento de la cancelación (185.752 miles de euros). Dicho importe será reciclado al estado de resultado consolidado a partir de la fecha en que estaban previstas las emisiones de deudas inicialmente cubiertas. Dichas cancelaciones han supuesto un coste registrado en la cuenta de resultados por importe de 1.992 miles de euros. En paralelo, la Sociedad dominante ha contratado nuevos derivados con un importe nominal de 2.232.120 miles de euros y vencimiento en 2029, 2030, 2032 y 2033 (todos con un plazo de 5 años).
Adicionalmente, SFL ha contratado cinco coberturas de flujos de efectivo por un total de 600.000 miles de euros con CIC, Societé Generale y CADIF, con vencimiento 2023, 2027 y 2029. Dichas coberturas tienen un tipo promedio del 2,42%.
El impacto en el estado de resultado consolidado de la contabilización de los instrumentos financieros derivados para los ejercicios 2022 y 2021 se muestra en la siguiente tabla:

|  | Miles de Euros
| Nota | 2022 | 2021
Ingresos por instrumentos financieros derivados |  | -- | 8.912
Gastos por instrumentos financieros derivados |  | (1.992) | (128)
Gasto neto por instrumentos financieros derivados | 19.8 | (1.992) | 8.784

15.1 Contabilidad de coberturas
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la Sociedad dominante y SFL aplican la contabilidad de cobertura a diversos instrumentos financieros derivados.
A 31 de diciembre de 2022, el impacto acumulado reconocido directamente en el patrimonio neto del estado de situación financiera consolidado por la contabilización de cobertura ha ascendido a un saldo acreedor de 293.115 miles de euros, una vez reconocido el impacto fiscal y los ajustes de consolidación. A 31 de diciembre de 2021, el impacto registrado ascendió a un saldo acreedor de 17.122 miles de euros (Nota 13.4).
15.2 Valor razonable de los instrumentos financieros derivados
El valor razonable de los instrumentos financieros derivados ha sido calculado en base a una actualización de flujos de caja futuros estimados en base a una curva de tipos de interés y a la volatilidad asignada a 31 de diciembre de 2022, usando las tasas de descuento apropiadas establecidas por un tercero experto independiente.
Variaciones de +/- 25 puntos básicos en la curva de los tipos de interés obtienen un efecto sobre el valor razonable de los instrumentos financieros derivados de 32.814 y -27.361 miles de euros, respectivamente.
16 Acreedores comerciales y otros pasivos no corrientes
El desglose de estos epígrafes por naturaleza y vencimientos de los estados de situación financiera consolidados es el siguiente:

|  | Miles de Euros
| 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
Nota | Corriente | No Corriente | Corriente | No corriente
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar |  | 42.533 | -- | 41.992 | --
Acreedores por compra de inmuebles |  | 34.991 | -- | 35.445 | --
Anticipos | 11 | 59.956 | -- | 31.282 | 28.287
Fianzas y depósitos recibidos |  | 4.005 | 80.562 | 3.434 | 59.322
Deudas con la Seguridad Social |  | 2.885 | -- | 3.170 | --
Ingresos anticipados |  | 2.187 | -- | 1.952 | --
Otros acreedores y pasivos |  | 22.397 | 359 | 18.533 | 566
Total |  | 168.954 | 80.921 | 135.808 | 88.175

16.1 Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar
Recoge, principalmente, los importes pendientes de pago por las compras comerciales realizadas por el Grupo, y sus costes relacionados.
16.2 Acreedores por compra de inmuebles
Recoge las deudas derivadas de adquisiciones de participaciones y/o inmuebles. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el importe recogido en esta partida corresponde, fundamentalmente, pagos por obras de rehabilitación o reforma de diversos inmuebles en desarrollo de SFL. El efecto de la actualización de los pagos aplazados no es significativo.
16.3 Anticipos de clientes
Los anticipos no corrientes recogen, principalmente, la cantidad de 28.287 miles de euros a cuenta del precio del activo que está promoviendo el Grupo según el contrato de compraventa sujeto a condiciones suspensivas firmado por la Sociedad dominante y un tercero (Nota 11), así como los importes cobrados anticipadamente por parte de los clientes de SFL por importe de 31.360 miles de euros.
16.4 Fianzas y depósitos recibidos
Recoge, fundamentalmente, los importes entregados por los arrendatarios en concepto de garantía.
16.5 Ingresos anticipados
Recoge el importe de las cantidades recibidas por SFL en concepto de derechos de entrada, que corresponden a cantidades facturadas por arrendatarios para la reserva de un espacio singular, y que se reconocen como ingreso de forma lineal durante la duración mínima del contrato de arrendamiento correspondiente.
16.6 Período medio de pago a proveedores y acreedores comerciales
A continuación se detalla la información requerida por la disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica la Ley de sociedades de capital para la mejora del gobierno corporativo, y que modifica la disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, todo ello de acuerdo con lo establecido en la resolución de 29 de enero de 2016 del instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales consolidadas en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales, de las distintas sociedades españolas que integran el grupo.

| 2022 | 2021
Días | Días
Periodo medio de pago a proveedores | 41 | 29
Ratio de operaciones pagadas | 41 | 28
Ratio de operaciones pendientes de pago | 43 | 43
| Importe (Miles de euros) |
Total pagos realizados | 178.185 |
Total número de facturas pagadas | 29.008 |
Total pagos pendientes | 10.230 |
Total pagos realizados dentro del plazo máximo legal | 145.671 |
Total pagos realizados dentro del plazo máximo legal sobre el total de pagos realizados | 82,00% |
Total facturas pagadas dentro del plazo máximo legal | 26.732 |
Total facturas pagadas dentro del plazo máximo legal sobre el total de facturas pagadas | 92,00% |

Los datos expuestos en el cuadro anterior sobre pagos a proveedores hacen referencia a aquellos que por su naturaleza son acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes y servicios, de modo que se incluyen los datos relativos a determinadas partidas de los “Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar” del estado de situación financiera consolidado.
Con fecha 26 de julio de 2013 entró en vigor la Ley 11/2013 de medidas de apoyo al emprendedor, de estímulo del crecimiento y de la creación de empleo, que modifica la Ley de morosidad (Ley 3/2004, de 29 de diciembre). Esta modificación establece que el periodo máximo de pago a proveedores, a partir del 29 de Julio de 2013 será de 30 días, a menos que exista un contrato entre las partes que lo eleve como máximo a 60 días.
En relación con los pagos realizados fuera del plazo máximo legal establecido, éstos corresponden principalmente a pagos relacionados con la contratación de obras y rehabilitación de inmuebles, los cuales se abonan dentro del plazo establecido en los correspondientes contratos firmados con los contratistas.
17 Provisiones y activos y pasivos contingentes
El movimiento de los epígrafes del estado de situación financiera consolidado “Provisiones corrientes” y “Provisiones no corrientes” y su correspondiente detalle, es el siguiente:

| Miles de Euros
No corrientes | Corrientes
Provisiones de personal | Provisiones por riesgos y otras provisiones
Saldo inicial | 1.877 | 3.661
Dotaciones | 1.193 | 380
Dotaciones contra patrimonio neto | (383) | --
Otros retiros | (6) | (960)
Aplicación | (12) | --
Traspaso | (1.114) | 1.114
Saldo final | 1.555 | 4.195

17.1 Provisiones no corrientes
17.1.1 Provisión personal –
Incluye los importes correspondientes a las indemnizaciones por jubilación y a las gratificaciones por antigüedad correspondientes a empleados de SFL (Nota 4.11) por importe de 1.036 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 ( 1.346 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
17.2 Provisiones corrientes
Las provisiones corrientes recogen una estimación de diversos riesgos futuros de la Sociedad dominante.
18 Situación fiscal
18.1 Opción por el Régimen Fiscal SOCIMI y SIIC
Con fecha 30 de junio de 2017, la Sociedad dominante optó por el régimen fiscal SOCIMI (Nota 1). SFL está acogida desde el 1 de enero de 2003 al régimen fiscal francés aplicable a las sociedades de inversión inmobiliaria cotizadas (en adelante régimen SIIC).
18.2 Saldos mantenidos con las administraciones públicas
El detalle de los epígrafes “Activos por impuestos” y “Activos por impuestos diferidos y no corrientes” del estado de situación financiera consolidado es el siguiente:

|  | Miles de Euros
|  | Corriente | No corriente
| Nota | 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021 | 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
Hacienda Pública, deudora por conceptos fiscales |  | 9 | 5 | -- | --
Hacienda Pública, deudora por impuestos de sociedades |  | 606 | 519 | -- | --
Hacienda Pública, deudora por IVA |  | 18.621 | 23.033 | -- | --
Activos por impuestos diferidos | 18.5 | -- | -- | 510 | 696
Total |  | 19.236 | 23.557 | 510 | 696

El detalle de los epígrafes “Pasivos por impuestos” y “Pasivos por impuestos diferidos y no corrientes” del estado de situación financiera consolidado es el siguiente:

|  | Miles de Euros
|  | Corriente | No corriente
| Nota | 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021 | 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
Hacienda Pública, acreedora por impuesto de sociedades |  | 374 | 938 | -- | --
Hacienda Pública, acreedora por conceptos fiscales |  | 3.327 | 3.324 | -- | --
Hacienda Pública, acreedora por IVA |  | 7.720 | 5.274 | -- | --
Pasivos por impuestos diferidos | 18.6 | -- | -- | 348.156 | 360.109
Total |  | 11.421 | 9.536 | 348.156 | 360.109

18.3 Conciliación del resultado por impuesto sobre las ganancias
La Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del impuesto sobre sociedades, con entrada en vigor el 1 de enero del 2015, estableció en su artículo 29 que el tipo general de gravamen para los contribuyentes pasaba al 25 por ciento.
El citado real decreto-Ley también estableció la limitación a la compensación de bases imponibles negativas en un 25% de la base imponible, previa a dicha compensación, para sociedades con cifra de negocio igual o superior a 60 millones de euros.
Con fecha 30 de junio de 2017, la Sociedad dominante optó por el régimen fiscal SOCIMI, siendo este aplicable con efectos 1 de enero de 2017 (Nota 1). Tras la opción por el régimen SOCIMI, los resultados derivados de la actividad SOCIMI pasan a tributar a tipo 0% siempre que se cumplan los requisitos para ello (Nota 4.14).
El detalle del epígrafe “Impuesto sobre las ganancias” del estado de resultado consolidado es el siguiente:

| Miles de Euros
2022 | 2021
Gasto por impuesto sobre las ganancias | (3.647) | (2.750)
Impuesto diferido revalorización activos a su valor razonable (NIC 40) | 13.208 | 7.594
Otros componentes no principales | (1.935) | (1.311)
Impuesto sobre las ganancias | 7.626 | 3.533

18.4 Conciliación entre gasto por impuesto sobre las ganancias con el impuesto a pagar “prima facie”

| Miles de Euros
| 2022 | 2021
Beneficio de las actividades que continúan antes de gasto por impuesto | 41.992 | 563.374
| 41.992 | 563.374
Impuesto al tipo impositivo en España del 25% | (10.498) | (144.144)
Efecto impositivo de importes que no son deducibles (imponibles) en el cálculo del beneficio fiscal: |  |
Aplicación NIC40 (revalorizaciones y retrocesiones de amortizaciones) | 4.127 | 118.650
Deterioro del fondo de comercio | -- | 3
Otros ajustes | (2.198) | 13.074
Subtotal | (8.569) | (12.417)
Diferencia en tipos impositivos por régimen SOCIMI y SIIC | 19.921 | 15.674
Diferencia en tipos impositivos extranjeros | (971) | (962)
Ajustes al impuesto corriente de ejercicios anteriores | 1 | 258
Pérdidas fiscales no reconocidas previamente usadas para reducir gasto por impuesto diferido | 773 | --
Pérdidas fiscales no reconocidas previamente recuperadas ahora para reducir gasto por impuesto corriente | (637) | --
Pérdidas fiscales del ejercicio no reconocidas contablemente | (2.892) | 980
Gasto por impuesto sobre las ganancias | 7.626 | 3.533

18.5 Activos por impuestos diferidos
El detalle de los activos por impuestos diferidos registrados por el Grupo es el siguiente:

|  | Miles de Euros
|  | Registrados contablemente
| Nota | 31 de diciembre de 2021 | Altas | Bajas | 31 de diciembre de 2022
Por arrendamientos | 7.2 | 528 | -- | (239) | 289
Otros |  | 168 | 53 | -- | 221
Total |  | 696 | 53 | (239) | 510

18.5.1 Bases imponibles negativas de ejercicios anteriores pendientes de compensación –
El Impuesto de Sociedades vigente en España a partir del 1 de enero de 2016 establece que las bases imponibles negativas de ejercicios anteriores pueden compensarse en ejercicios futuros sin ninguna limitación temporal, si bien establece con carácter general una limitación a la compensación del 70% de la base imponible positiva, con un mínimo de 1 millón. Adicionalmente, para el caso de que el importe neto de la cifra de negocios de la sociedad, o del grupo fiscal, se sitúe entre los 20 y los 60 millones de euros, dicha compensación queda limitada al 50% de la base imponible positiva, mientras que si el importe neto de la cifra de negocios es igual o superior a 60 millones de euros el límite a la compensación se reduce hasta el 25% de la base imponible positiva.
Las bases imponibles negativas pendientes de compensar de las sociedades españolas acumuladas a 31 de diciembre de 2022 ascienden a 5.384.125 miles de euros.
18.5.2 Diferido de activo por créditos fiscales por deducciones -
El Grupo tiene diversas deducciones pendientes de aplicar a 31 de diciembre de 2022 por insuficiencia de cuota por importe de conjunto de 8.085 miles de euros no activadas.
18.6 Pasivos por impuestos diferidos
El detalle de los pasivos por impuestos diferidos junto con sus movimientos se detalla en los siguientes cuadros:

| Miles de Euros
| 31 de diciembre de 2021 | Altas | Bajas | 31 de diciembre de 2022
Revalorización de activos | 355.224 | (12.057) | (161) | 343.006
Revalorización de activos-España- | 144.559 | (4.886) | (161) | 139.512
Revalorización de activos-Francia- | 210.665 | (7.171) | -- | 203.494
Diferimiento por reinversión | 4.409 | (187) | -- | 4.222
Instrumentos de cobertura | -- | 452 | -- | 452
Otros | 476 | -- | -- | 476
Total | 360.109 | (11.792) | (161) | 348.156

18.6.1 Diferido de pasivo por revalorización de activos –
Corresponden, fundamentalmente, a la diferencia entre el coste contable de las inversiones inmobiliarias valoradas a mercado (base NIIF) y su coste fiscal (valorado a coste de adquisición, neto de amortización y deterioros del valor que hubieran sido deducibles).
Revalorización de activos - España –
Recoge el importe de los impuestos diferidos asociados a las inversiones inmobiliarias del Grupo situadas en España, que se devengarían en caso de transmisión de dichos activos al valor razonable al cual se encuentran registrados, utilizando para ello la tasa efectiva que se aplicaría a cada una de las sociedades teniendo en cuenta la normativa aplicable y la existencia de los créditos fiscales no registrados.
Tras la adopción del régimen fiscal SOCIMI durante el ejercicio 2017, los movimientos en los impuestos diferidos registrados que corresponden fundamentalmente, a los inmuebles propiedad de las sociedades que no han optado por dicho régimen, es decir, Inmocol Torre Europa, S.A para el ejercicio 2022 ( Wittywood, S.L. e Inmocol Torre Europa, S.A. para el ejercicio 2021), participada íntegramente por la Sociedad dominante, se registraron a una tasa efectiva del 18,75% (tipo impositivo del 25% con un límite a la compensación de bases imponibles negativas del 25%). En consecuencia, en el cálculo de los pasivos por impuestos diferidos, el Grupo considera la aplicación de 46.403 miles de euros de activo por impuesto diferido derivado de bases imponibles negativas (diferencia entre el tipo impositivo del 25% y la tasa efectiva de liquidación aplicada del 18,75%).
Revalorización de activos – Francia -
Recoge el importe de los impuestos diferidos asociados a las inversiones inmobiliarias del Grupo situadas en Francia, que se devengarían en caso de transmisión de dichos activos. Cabe recordar que la práctica totalidad de los activos en Francia están sujetos al régimen SIIC (Nota 4.14), por lo que no generarán impuesto adicional en el momento de su transmisión. A 31 de diciembre de 2022 y 2021, únicamente quedaban fuera de dicho régimen fiscal los activos de las sociedades integrantes del subgrupo Parholding.
18.7 Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras
El Grupo tiene abiertos a inspección los cuatro últimos ejercicios para todos los impuestos que le son de aplicación en España y Francia, excepto para el impuesto de sociedades de las sociedades españolas con bases imponibles negativas pendientes de compensar o deducciones pendientes de aplicar, en cuyo caso el periodo de comprobación se extiende a 10 ejercicios.
Con fecha 2 de noviembre de 2022 se ha comunicado a la Sociedad dominante el inicio de actuaciones inspectoras de comprobación e investigación con carácter general para el impuesto sobre sociedades de los ejercicios 2018 a 2021, y para el impuesto sobre el valor añadido, las retenciones a cuenta de no residentes y retenciones e ingresos a cuenta de rendimientos del trabajo, profesionales y actividades económicas del periodo octubre 2018-diciembre 2021.
No se espera que se devenguen pasivos adicionales de consideración para el Grupo como consecuencia de una eventual inspección.
18.8 Exigencias informativas derivadas de la condición de SOCIMI, Ley 11/2009, modificada por la Ley 16/2012
Las exigencias informativas derivadas de la condición de SOCIMI de la Sociedad dominante y de parte de sus sociedades dependientes se incluyen en las correspondientes memorias de las cuentas anuales individuales.
18.9 Adhesión al código de buenas prácticas tributarias
Con fecha 10 de diciembre de 2015, el consejo de administración de la Sociedad dominante, acordó la adhesión al Código de Buenas Prácticas Tributarias (“CBPT” en adelante). Dicho acuerdo fue comunicado a la administración con fecha 8 de enero de 2016. Durante el ejercicio 2022, la Sociedad dominante ha presentado el Informe Anual de Transparencia Fiscal para empresas adheridas al CBPT correspondiente al ejercicio 2021, siguiendo la propuesta para el reforzamiento de las buenas prácticas de transparencia fiscal empresarial de las empresas adheridas al Código de Buenas Prácticas Tributarias, aprobada en la sesión plenaria del 20 de diciembre de 2016.
19 Ingresos y gastos
19.1 Importe neto de la cifra de negocios
El importe neto de la cifra de negocios corresponde a los ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes por alquileres derivados de la actividad patrimonial del Grupo, que se centra, básicamente, en los mercados de Barcelona, Madrid y París. El importe neto de la cifra de negocio y su distribución por segmentos geográficos se presenta en el cuadro siguiente:

| Miles de Euros
2022 | 2021
Barcelona | 44.569 | 41.793
Madrid | 98.201 | 89.899
Resto España | -- | 1.672
París | 204.517 | 174.634
Total patrimonio (negocio tradicional) | 347.287 | 307.998
Total negocio flexible | 14.326 | 8.721
Total importe neto de la cifra de negocios | 361.613 | 316.719

Los ingresos de los ejercicios 2022 y 2021 incluyen el efecto de los incentivos al alquiler a lo largo de la duración mínima del contrato (Nota 4.15). Asimismo, incluye la periodificación de las cantidades recibidas en concepto de derechos de entrada (Nota 16.5). A 31 de diciembre de 2022, el impacto de las periodificaciones anteriores ha supuesto un aumento de la cifra de negocio de 25.493 miles de euros (para el ejercicio 2021 supuso una disminución de 6.500 miles de euros).
El importe total de los cobros mínimos futuros por arrendamiento correspondiente a los arrendamientos operativos no cancelables del Grupo, de acuerdo con los contratos en vigor en cada fecha, y sin tener en cuenta repercusión de gastos comunes, incrementos futuros por IPC ni actualizaciones futuras de rentas basadas en parámetros de mercado pactadas contractualmente es el siguiente:

| Miles de Euros
| Valor Nominal (*)
| 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
Menos de un año | 360.423 | 314.513
España | 132.192 | 126.807
Francia | 228.231 | 187.706
Entre uno y cinco años | 901.344 | 698.233
España | 220.234 | 187.602
Francia | 681.110 | 510.631
Más de cinco años | 689.312 | 501.738
España | 40.323 | 26.019
Francia | 648.989 | 475.719
Total | 1.951.079 | 1.514.484
España | 392.749 | 340.428
Francia | 1.558.330 | 1.174.056

(*) Valor nominal sin tener en cuenta el efecto de los incentivos al alquiler.
19.2 Otros ingresos de explotación
Corresponden, fundamentalmente, a la prestación de servicios inmobiliarios. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 su importe se sitúa en 9.304 y 5.330 miles de euros, respectivamente.
19.3 Gastos de personal
El epígrafe "Gastos de personal" del estado de resultado consolidado presenta la siguiente composición:

| Miles de Euros
2022 | 2021
Sueldos y salarios | 19.017 | 25.904
Indemnizaciones | 4.790 | 903
Seguridad Social a cargo de la Empresa | 6.252 | 6.757
Otros gastos sociales | 7.388 | 4.761
Aportaciones a planes de prestación definida | 217 | 288
Reasignación interna | (1.445) | (1.236)
Total Gastos personal | 36.219 | 37.377
España | 17.836 | 14.638
Francia | 18.383 | 22.739

Dentro de la partida de “Sueldos y salarios” del ejercicio 2021 se incluían el devengo, según la normativa laboral francesa vigente, de una retribución extraordinaria de ciertos empleados de la sociedad dependiente SFL derivada de las operaciones extraordinarias realizadas durante el ejercicio 2021 (ventas de inversiones inmobiliarias y participaciones no dominantes) por importe de 8.128 miles de euros.
Dentro de la partida “Otros gastos sociales” se recogen los importes correspondientes a la periodificación del ejercicio 2022 derivada del coste del plan de retribución a largo plazo de la Sociedad dominante (Nota 20.1) y del plan de opciones de SFL (Nota 20.2), por importe conjunto de 5.320 miles de euros (3.787 miles de euros en el ejercicio 2021).
Las aportaciones a planes de prestación definida efectuadas por la Sociedad dominante en el ejercicio 2022 y 2021 ascienden a 7.388 y 4.761 miles de euros, respectivamente, y se reconocen dentro de la partida de “Seguridad Social a cargo de la empresa”. Al cierre de ambos ejercicios, no existen cuantías pendientes de aportar al mencionado plan de pensiones.
El número de personas empleadas por el Grupo, así como el número medio de empleados durante el ejercicio distribuido por categorías y género, ha sido el siguiente:

| Nº de empleados | Media 2022 | Media 2021
| 2022 | 2021
| Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres
Direcciones Generales y de Área | 11 | 8 | 11 | 8 | 11 | 8 | 11 | 9
Técnicos titulados y mandos intermedios | 39 | 45 | 33 | 45 | 36 | 43 | 37 | 43
Administrativos | 36 | 98 | 29 | 95 | 34 | 94 | 29 | 92
Otros | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1
Total personas empleadas por género | 91 | 152 | 78 | 149 | 86 | 146 | 82 | 145
Total personas empleadas del Grupo | 243 | 227 | 232 | 227

De total de empleados del Grupo, el número de personas empleadas con discapacidad mayor o igual al 33% a 31 diciembre de 2022 es de 4 (2021: 1).
19.4 Otros gastos de explotación
El epígrafe “Otros gastos de explotación” del estado de resultado consolidado presenta la siguiente composición:

| Miles de Euros
2022 | 2021
Servicios exteriores y otros gastos | 27.935 | 18.191
Tributos | 27.363 | 25.914
Total Otros gastos de explotación | 55.298 | 44.105

19.4.1 Variación neta de provisiones
El movimiento habido durante el ejercicio en las provisiones de explotación incluidas en servicios exteriores y otros gastos es el siguiente:

| Miles de Euros
2022 | 2021
Aplicación neta provisiones explotación | -- | (526)
Dotación neta provisión insolvencias y otras | 1.488 | 1.195
Otras dotaciones/(reversiones) de provisiones | (968) | (4.772)
Total Variación neta de provisiones | 520 | (4.103)

19.5 Resultados netos por venta de activos
La composición de los resultados netos por venta de activos (Notas 9 y 23) del Grupo, así como su distribución geográfica, se detalla a continuación:

| Miles de Euros
España | Francia | Total
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021
Precio de venta | 56.624 | 85.597 | 26.872 | 264.000 | 83.496 | 349.597
Baja activo (Notas 9 y 23) | (49.650) | (84.678) | (27.035) | (262.684) | (76.685) | (347.362)
Baja carencias | (2) | (269) | -- | 71 | (2) | (198)
Costes indirectos y otros | (594) | (2.019) | (277) | (1.279) | (871) | (3.298)
Resultado neto por venta de activos | 6.378 | (1.369) | (440) | 108 | 5.938 | (1.261)

19.6 Resultado por variación de valor de activos y por deterioro
El detalle de la naturaleza de los deterioros registrados en el epígrafe “Resultado por variación de valor de activos y por deterioro” del estado de resultado consolidado se presenta en la siguiente tabla:

|  | Miles de Euros
Nota | 2022 | 2021
(Deterioro) / Reversión de inmuebles para uso propio | 8 | 40 | 269
Bajas sustitutivas | 9 | (697) | (1.281)
Activos por derechos de uso |  | 26 | --
Resultado por variación de valor de activos y deterioro |  | (631) | (1.012)

19.7 Variaciones de valor en inversiones inmobiliarias
El desglose del resultado del epígrafe “Variaciones de valor en inversiones inmobiliarias” del estado de resultado consolidado desglosado por su naturaleza es el siguiente:

|  | Miles de Euros
Nota | 2022 | 2021
Inversiones inmobiliarias | 9 | (147.493) | 441.134
Activos clasificados como mantenidos para la venta – Inversiones inmobiliarias | 23 | -- | 3.092
Variaciones de valor inversiones inmobiliarias |  | (147.493) | 444.226
España |  | (186.129) | 189.049
Francia |  | 38.636 | 255.177

19.8 Ingresos y gastos financieros
El desglose del resultado financiero desglosado por su naturaleza es el siguiente:

|  | Miles de Euros
| Nota | 2022 | 2021
Ingresos financieros: |  |  |
Otros intereses e ingresos asimilados |  | 657 | 488
Ingresos por instrumentos financieros derivados | 15 | -- | 8.912
Total Ingresos Financieros |  | 657 | 9.400
Gastos financieros: |  |  |
Gastos financieros y gastos asimilados |  | (82.525) | (86.974)
Costes financieros capitalizados | 9 y 11 | 9.407 | 12.404
Gastos financieros por actualización | 7 y 18 | (1.233) | (872)
Gastos financieros asociados a la cancelación y reestructuración de deuda |  | (1.912) | (2.484)
Gastos financieros asociados recompra de obligaciones |  | -- | (36.088)
Gastos financieros asociados a los gastos de formalización | 14.11 | (8.636) | (6.292)
Gastos por instrumentos financieros derivados | 15 | (1.992) | (128)
Total Gastos financieros |  | (86.891) | (120.434)
Total Resultado Financiero (Pérdida) |  | (86.234) | (111.034)

19.8.1 Costes por intereses capitalizados
El detalle de los costes financieros capitalizados como más coste de las inversiones inmobiliarias y de las existencias se detalla en el siguiente cuadro:

|  | Miles de Euros
| Nota | Capitalizado en el periodo | Tipo de interés medio
Inversiones inmobiliarias | Existencias
Ejercicio 2022 |  |
Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. | 9 | 5.130 | -- | 1,88%
Inmocol Torre Europa,S.A. | 9 | 274 | -- | 1,88%
Peñalvento,S.L | 11 | -- | 390 | 1,88%
Wittywood, S.L. | 9 | 37 | -- | 1,88%
Subgrupo SFL | 9 | 3.576 | -- | 1,13%
Total ejercicio 2022 |  | 9.017 | 390 |
Ejercicio 2021 |  |
Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. | 9 | 5.879 | -- | 2,28%
Peñalvento,S.L. | 11 | -- | 467 | 2,28%
Subgrupo SFL | 9 | 6.058 | -- | 1,45%
Total ejercicio 2021 |  | 11.937 | 467 |

19.9 Transacciones con partes vinculadas
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han producido transacciones con partes vinculadas.
19.10 Resultado por sociedades
La aportación de cada sociedad incluida en el perímetro de consolidación a los resultados consolidados del ejercicio ha sido la siguiente:

Sociedad | Miles de euros
Resultado consolidado neto | Resultado neto atribuido a participaciones no dominantes | Resultado neto del ejercicio atribuido a la Sociedad Dominante
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021
Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. | (134.719) | 203.778 | -- | -- | (134.719) | 203.778
Subgrupo SFL | 181.616 | 364.346 | 40.584 | 92.871 | 141.032 | 271.475
Inmocol Torre Europa, S.A. | 2.213 | 550 | 1.107 | 275 | 1.106 | 275
Peñalvento, S.L.U. | (127) | (180) | -- | -- | (127) | (180)
Colonial Tramit, S.LU | 1 | -- | -- | -- | 1 | --
Utopicus Innovación Cultural, S.L. | 1.151 | (1.540) | -- | (59) | 1.151 | (1.481)
Wittywood, S.L. | (517) | (44) | (52) | (22) | (465) | (22)
Inmocol One, S.A. | -- | (1) | -- | -- | -- | (1)
Inmocol Two, S.L. | -- | (1) | -- | -- | -- | (1)
Inmocol Three, S.L. | -- | (1) | -- | -- | -- | (1)
Total | 49.618 | 566.907 | 41.639 | 93.065 | 7.979 | 473.842

20 Planes de opciones sobre acciones
20.1 Plan de retribución a largo plazo de la Sociedad dominante
20.1.1 Antiguo plan de retribución a largo plazo de la Sociedad dominante
Con fecha 21 de enero de 2014, la junta general de accionistas de la Sociedad dominante estableció, para el presidente y el consejero delegado de la Sociedad dominante, así como para los miembros del comité de dirección del Grupo, un plan de retribuciones a largo plazo que será de aplicación durante los ejercicios 2014 a 2018.
El plan fue prorrogado en dos ocasiones, y ha quedado sin efecto tras la aprobación del nuevo plan.
Las acciones recibidas en ejecución de este plan no pueden ser enajenadas ni transmitidas por los beneficiarios del mismo hasta que hayan transcurrido tres años desde la fecha de entrega, salvo las necesarias para hacer frente a los impuestos derivados del devengo de las mismas.
Con fecha 24 de abril de 2021, la Sociedad dominante liquidó las obligaciones pendientes correspondientes al cumplimiento del plan, una vez el consejo de administración determinó el número de acciones a entregar a los beneficiarios del plan según el grado de cumplimiento de los indicadores del ejercicio 2021, el cual se situó en 296.337 acciones (Nota 13.3.1). Con dicha fecha, las acciones fueron entregadas a sus beneficiarios. De ellas, 131.861 acciones fueron entregadas a los miembros del consejo de administración y 164.476 a miembros de la alta dirección, a un valor de mercado en el momento de la entrega de 1.364 y 1.702 miles de euros, respectivamente.
20.1.2 Nuevo plan de retribución a largo plazo de la Sociedad dominante
Con fecha 30 de junio de 2021, la Junta General de Accionistas aprobó un nuevo plan de incentivos a largo plazo consistente en la entrega de acciones de la Sociedad dominante, dirigido a directivos, incluidos los consejeros ejecutivos de la Sociedad dominante, y otros empleados del Grupo Colonial (el “Plan”).
El Nuevo plan tiene una duración de cinco años y se divide en tres ciclos anuales solapados de tres años de duración cada uno de ellos independientes entre sí. El primer ciclo del Nuevo Plan corresponde al periodo de tres años entre el 1 de enero de 2021 y el 31 de diciembre de 2023, el segundo ciclo del Nuevo Plan al periodo de tres años entre el 1 de enero de 2022 y el 31 de diciembre de 2024 y el tercer ciclo del Nuevo Plan al periodo de tres años entre el 1 de enero de 2023 y el 31 de diciembre de 2025. El número máximo de acciones a entregar a los consejeros ejecutivos en el primer ciclo del Nuevo Plan es de 170.196 acciones para el presidente ejecutivo del Consejo de Administración de la Sociedad y de 340.392 acciones para el consejero delegado de Colonial.
Como regla general, el número máximo total de acciones de la Sociedad que, en ejecución del Plan, procederá entregar a los beneficiarios del Plan a la finalización de cada ciclo será el que resulte de dividir el importe máximo destinado al correspondiente ciclo entre el precio medio ponderado de cotización de las acciones de la Sociedad en los 30 días hábiles bursátiles anteriores al 1 de enero de 2021. Adicionalmente, el número de acciones a percibir se incrementará en un número de acciones equivalente al importe de los dividendos por acción distribuidos por Colonial a sus accionistas durante cada ciclo en función del número de acciones que le hayan sido asignadas al beneficiario en el ciclo. A estos efectos se tomará como valor de referencia de la acción la media ponderada de la cotización de la acción de Colonial en las fechas de abono de los dividendos en cada uno de los años del ciclo.
La entrega de las acciones de la Sociedad dominante correspondientes al primer ciclo del Nuevo Plan tendrá lugar en 2024, una vez se hayan formulado las cuentas anuales auditadas correspondiente al ejercicio 2023. La fecha concreta de entrega de las acciones será determinada por el Consejo de Administración.
Excepcionalmente, con fecha 17 de julio de 2022, tras acuerdo del consejo de administración de la Sociedad dominante (Nota 22.1), se han entregado de forma anticipada 41.691 acciones a D. Juan José Brugera Clavero en concepto de devengo del primer ciclo del nuevo plan mientras este había mantenido la relación laboral de la Sociedad dominante, incluidas 14.592 acciones destinadas al cumplimiento de las obligaciones tributarias de pago a cuenta. Dichas acciones tenían un valor de mercado en el momento de la entrega de 252 miles de euros.
Las acciones recibidas en ejecución de este plan no podrán ser enajenadas ni transmitidas por los beneficiarios hasta que hayan transcurrido dos años desde la fecha de entrega, salvo las necesarias para hacer frente a los impuestos derivados del devengo de éstas.
Durante el ejercicio 2022, se ha registrado en el epígrafe “Gasto de personal” del estado de resultado consolidado un gasto de 983 miles de euros (un gasto de 670 miles de euros durante el ejercicio 2021) (Nota 19.3), para cubrir el plan de incentivos aprobado 30 de junio de 2021.
20.2 Planes de opciones sobre acciones de SFL
La sociedad dependiente SFL mantiene un plan de atribución de acciones gratuitas a 31 de diciembre de 2022, cuyo detalle es el siguiente:

| Plan 5 | Plan 5 | Plan 5
Fecha de reunión | 20.04.2018 | 20.04.2018 | 19.11.2021
Fecha de consejo de administración | 06.02.2020 | 11.02.2021 | 18.02.2022
Número objetivo inicial | 34.476 | 33.460 | 30.624
% esperado inicial | 100% | 100% | 100%
Número esperado inicial | 34.476 | 33.460 | 30.624
Valor por acción (euros) | 65,38 | 54,59 | 73,37
Opciones anuladas / salidas | -596 | -468 | -128
% esperado a cierre | 200% | 100% | 100%
Número estimado al cierre | 67.760 | 32.992 | 30.496

Cada plan de atribución de acciones se ha calculado en base al número de acciones esperado multiplicado por el valor razonable unitario de dichas acciones. Dicho número de acciones esperado corresponde al número total de acciones multiplicado por el porcentaje de esperanza de adquisición de la atribución. El importe resultante se imputa de forma lineal durante el periodo de atribución.
El valor razonable de las acciones atribuidas viene determinado por la cotización a la fecha de atribución, corregido por el valor actualizado de los dividendos futuros pagados durante el periodo de adquisición, aplicando el método MEDAF (Modelo de Equilibrio de Activos Financieros).
A 31 de diciembre de 2022, el porcentaje esperado a cierre para el plan del 2020 ha sido del 200%, mientras que para el plan del 2021 y 2022 ha sido del 100%.
Durante el primer semestre del ejercicio 2022 han sido entregadas 64.992 acciones gratuitas del Plan 5 del ejercicio 2018.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el importe registrado en el estado de resultado consolidado correspondiente a dichos planes de atribución gratuita de acciones asciende a 4.301 y 3.870 miles de euros (Nota 19.3).
21 Saldos con partes vinculadas y empresas asociadas
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo no mantiene saldos con partes vinculadas y empresas asociadas excepto por lo expuesto a continuación.
En el marco de la oferta pública de adquisición de acciones de la sociedad dependiente lanzada por la Sociedad dominante (Nota 2.6) en septiembre del 2021, determinados administradores y miembros de la alta dirección aportaron sus acciones de SFL al canje propuesto.
22 Retribuciones y otras prestaciones al consejo de administración y a los miembros de la alta dirección
22.1 Composición del consejo de administración de la Sociedad dominante
A 31 de diciembre de 2022, el consejo de administración de la Sociedad dominante está formado por 7 hombres y 4 mujeres (8 hombres y 3 mujeres en 2021).
A 31 de diciembre de 2022 la composición del consejo de administración de la Sociedad dominante es la siguiente:

| Cargo | Tipo consejero/a
D. Juan José Brugera Clavero | Presidente | Otro externo
D. Pedro Viñolas Serra | Vicepresidente | Ejecutivo
D. Sheikh Ali Jassim M. J. Al-Thani | Consejero | Dominical
D. Adnane Mousannif | Consejero | Dominical
D. Carlos Fernández González | Consejero | Dominical
D. Juan Carlos García Cañizares | Consejero | Dominical
D. Luis Maluquer Trepat | Consejero | Independiente
Dña. Silvia Mónica Alonso-Castrillo Allain | Consejera | Independiente
Dña. Ana Lucrecia Bolado Valle | Consejera | Independiente
Dña. Ana Cristina Peralta Moreno | Consejera | Independiente
Dña. Begoña Orgambide García | Consejera | Dominical

De conformidad con lo establecido en el artículo 229 de la ley de sociedades de capital, al cierre del ejercicio 2022, los administradores de la Sociedad dominante han comunicado que no existe ninguna situación de conflicto, directo o indirecto, que ellos o personas vinculadas a ellos pudieran tener con el interés de la Sociedad dominante.
Con fecha 22 de febrero de 2022, la Sociedad dominante ha informado de que el presidente del consejo de administración D. Juan Brugera Clavero, ha alcanzado en abril de 2022, la edad máxima establecida en Francia para ostentar el cargo de Presidente del consejo de administración y, por tanto, en dicha fecha ha cesado en su cargo de presidente del consejo de administración de la sociedad SFL. En este sentido, el consejo de administración de la Sociedad dominante, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones (“CNR” en adelante), ha acordado, con efectos 30 de abril de 2022, también el cese de sus funciones ejecutivas como presidente del consejo de administración de la Sociedad dominante y su continuidad como presidente no ejecutivo con la categoría de “otro externo”.
Adicionalmente, con efectos 30 de abril 2022, el consejo de administración de la Sociedad dominante, previo informe de la CNR, ha considerado que no es necesaria la figura del consejero coordinador que exige la Ley para aquellos casos en los que el Presidente del consejo de administración tiene la condición de consejero ejecutivo. Por lo tanto, D. Luis Maluquer Trepat continua como consejero independiente.
Con fecha 30 de agosto de 2022 causó baja el consejero D. Javier López Casado por fallecimiento.
Con fecha 27 de septiembre de 2022, Dña. Begoña Orgambide García ha sido nombrada consejera dominical en sustitución de D. Javier López Casado.
22.2 Retribución del consejo de administración
Las retribuciones devengadas durante los ejercicios 2022 y 2021 por los miembros del consejo de administración de la Sociedad dominante clasificadas por concepto han sido las siguientes:

| Miles de Euros
| 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
| Sociedad dominante | Otras empresas del Grupo | Total | Sociedad dominante | Otras empresas del Grupo | Total
Remuneraciones devengadas por los consejeros ejecutivos (*): | 6.313 | -- | 6.313 | 3.541 | 113 | 3.654
Dietas consejeros no ejecutivos: | 831 | 27 | 858 | 871 | 45 | 916
Dietas consejeros ejecutivos (*): | -- | -- | -- | -- | 46 | 46
Remuneraciones fijas consejeros no ejecutivos: | 1.105 | 25 | 1.130 | 778 | 40 | 818
Retribución consejeros | 838 | 25 | 863 | 525 | 40 | 565
Retribución adicional comisión de auditoría y control | 117 | -- | 117 | 150 | -- | 150
Retribución adicional comisión de nombramientos y |  |  |  |  |  |
retribuciones | 150 | -- | 150 | 103 | -- | 103
Retribución consejeros ejecutivos (*): | -- | -- | -- | -- | 50 | 50
Total | 8.249 | 52 | 8.301 | 5.190 | 294 | 5.484
Importe de las retribuciones obtenidas por los |  |  |  |  |  |
consejeros ejecutivos (*): | 6.313 | -- | 6.313 | 3.541 | 209 | 3.750

(*) No se incluye el importe correspondiente al gasto devengado asociado al plan de incentivos a largo plazo descrito en la Nota 20.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la Sociedad dominante tiene contratado un seguro de responsabilidad civil que cubre a la totalidad de los consejeros, miembros de la alta dirección y empleados de la Sociedad dominante, con una prima por importe de 620 y 500 miles de euros, respectivamente. En el citado importe se incluye, para ambos ejercicios la prima de seguro de responsabilidad civil satisfecha en concepto de daños ocasionados por actos u omisiones.
La junta general de accionistas celebrada el 28 de junio de 2016 aprobó la concesión a los consejeros ejecutivos de un sistema de previsión en régimen de aportación definida que cubra las contingencias de jubilación y, en su caso, invalidez y fallecimiento. A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la Sociedad dominante ha registrado 150 y 225 miles de euros, respectivamente, por dicho concepto en el epígrafe “Gasto de personal” del estado de resultado consolidado.
Adicionalmente a lo expuesto en el párrafo anterior, el Grupo no tiene concedidos créditos ni contratados planes de pensiones ni seguros de vida a los anteriores y actuales miembros del consejo de administración de la Sociedad dominante.
A 31 de diciembre de 2022 un miembro del consejo de administración tiene firmadas cláusulas de garantía o blindaje para determinados casos de despido o cambio de control, todas ellas aprobadas en junta general de accionistas (dos miembros del consejo de administración a 31 de diciembre de 2021).
Con fecha 30 de abril de 2022, se ha producido la finalización de la relación laboral de D. Juan José Brugera Clavero con la Sociedad dominante lo que ha supuesto el pago de una indemnización por importe de 3.000 miles de euros, importe que se encuentra incluido en el epígrafe “Remuneraciones devengadas por los consejeros ejecutivos”.
Asimismo, durante el ejercicio 2022 y 2021, no se han producido finalizaciones, modificaciones o extinciones anticipadas de contratos ajenos a operaciones del tráfico ordinario de actividades entre la Sociedad dominante y los miembros del consejo de administración o cualquier persona que actúe por cuenta de ellos.
22.3 Retribución a la alta dirección
La alta dirección de la Sociedad dominante, excluyendo el consejero delegado y otro consejero ejecutivo cuyas remuneraciones se encuentran incluidas dentro de las remuneraciones de los miembros del consejo de administración, está formada por todos aquellos altos directivos y demás personas distintas al consejero delegado que, dependiendo directamente de él, asumen la gestión de la Sociedad dominante. A 31 de diciembre de 2022 la alta dirección está formada por tres hombres y tres mujeres (tres hombres y dos mujeres a 31 de diciembre de 2021).
Las retribuciones dinerarias percibidas por la alta dirección durante el ejercicio 2022 ascienden a 2.375 miles de euros (1.629 miles de euros en el ejercicio 2021). Adicionalmente durante el ejercicio 2021, recibieron 988 miles de euros correspondientes al plan de incentivos a largo plazo.
El consejo de administración celebrado el 27 de julio de 2016 aprobó la concesión a un miembro de la alta dirección de un sistema de previsión en régimen de aportación definida que cubra las contingencias de jubilación y, en su caso, invalidez y fallecimiento. A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la Sociedad dominante ha registrado 67 y 63 miles de euros, respectivamente, por dicho concepto en el epígrafe “Gasto de personal” del estado de resultado consolidado.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 un miembro de la alta dirección tiene firmada cláusula de garantía o blindaje para determinados casos de despido o cambio de control.
23 Activos clasificados como mantenidos para la venta y pasivos asociados a activos clasificados como mantenidos para la venta
23.1 Activos clasificados como mantenidos para la venta
Los movimientos habidos en este epígrafe del estado de situación financiera han sido los siguientes:

|  | Miles de Euros
|  | Inversiones inmobiliarias
| Nota | 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
Saldo inicial |  | 27.000 | 281.959
Adiciones por desembolsos posteriores capitalizados |  | 35 | 180
Traspasos | 9 y 12.3 | 489.994 | 62.050
Enajenaciones o disposiciones por otra vía |  | (50.549) | (320.281)
Ganancias/(Pérdidas) netas de los ajustes al valor razonable | 19.7 | -- | 3.092
Saldo final |  | 466.480 | 27.000

23.1.1 Movimientos del ejercicio 2022 –
En el ejercicio 2022, se ha enajenado el inmueble Le Vaisseau sito en París propiedad de SFL, por importe de venta de 26.872 miles de euros. El Grupo ha registrado en el estado de resultado consolidado unas pérdidas de 441 miles de euros incluidos los costes indirectos de la venta (Nota 19.5).
Durante el ejercicio 2022, el Grupo ha traspasado 8 activos desde el epígrafe del estado de situación financiera consolidado “Inversiones inmobiliarias” por importe de 489.205 miles de euros y desde “Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar” correspondiente a la periodificación de incentivos al arrendamiento por importe de 789 miles de euros. Dichos traspasos han sido aprobados por los respectivos consejos de administración.
Adicionalmente, en el mes de octubre 2022, la Sociedad dominante ha enajenado un inmueble sito en Madrid, Sagasta, 27, por un importe de venta de 23.514 miles de euros. El Grupo ha registrado en el estado de resultado consolidado unas ganancias de 841 miles de euros incluidos los costes indirectos de la venta (Nota 19.5).
23.1.2 Movimientos del ejercicio 2021 -
Durante el ejercicio 2021, la Sociedad dominante traspasó desde el epígrafe del estado de situación financiera consolidado “Inversiones inmobiliarias”, 61.503 miles de euros y 547 miles de euros desde “Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar” que correspondían a la periodificación de incentivos al arrendamiento.
En el ejercicio 2021, SFL enajenó dos inmuebles Wagram y Percier, ambos sitos en París por un importe de venta de 120.500 y 143.500 miles de euros, respectivamente. Adicionalmente, la Sociedad dominante enajenó un activo logístico y un inmueble por un importe total de venta de 58.397 miles de euros.
Del total de inmuebles enajenados, el Grupo registró en el estado de resultado consolidado una pérdida de 595 miles de euros incluidos los costes indirectos de la venta.
23.1.3 Variaciones del valor de inversiones inmobiliarias clasificadas como mantenidas para la venta -
El epígrafe “Variaciones de valor en inversiones inmobiliarias” del estado de resultado consolidado recoge los resultados por revalorización de los activos clasificados como mantenidos para la venta de acuerdo con valoraciones de expertos independientes (Nota 4.4), así como en información adicional disponible al cierre del ejercicio.
23.2 Pasivos asociados a activos clasificados como mantenidos para la venta
Uno de los activos traspasados desde el epígrafe del estado de situación financiera consolidado “Inversiones inmobiliarias” a “Activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta” tiene asociado un préstamo hipotecario por importe de 75.700 miles de euros, por lo que durante el ejercicio 2022, dicha deuda se ha traspasado del epígrafe “Deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros” del pasivo no corriente (Nota 14.7) al epígrafe “Pasivos asociados a activos clasificados como mantenidos para la venta” ambos del estado de situación financiera consolidada.

|  | Miles de Euros
|  | Préstamo hipotecario
| Nota | 31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021
Saldo inicial |  | -- | --
Traspaso desde "deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros" | 14.7 | 75.700 | --
Saldo final |  | 75.700 | --

24 Retribución a los auditores
Los honorarios devengados relativos a servicios de auditoria de cuentas correspondientes a los ejercicios 2022 y 2021 de las distintas sociedades que componen el Grupo, prestados por el auditor principal y por otros auditores, han ascendido a los siguientes importes:

| Miles de euros
2022 | 2021
Auditor principal | Otras sociedades de la red PwC | Otros auditores | Auditor principal | Otras sociedades de la red PwC | Otros auditores
Servicios de auditoría | 335 | 359 | 307 | 304 | 349 | 284
Otros servicios de verificación | 99 | -- | 4 | 141 | 25 | 29
Total servicios de auditoría y relacionados | 434 | 359 | 311 | 445 | 374 | 313
Servicios de asesoramiento fiscal | -- | -- | 170 | -- | -- | 179
Otros servicios | 68 | 86 | 349 | 55 | 37 | 115
Total servicios profesionales | 68 | 86 | 519 | 55 | 37 | 294

El auditor principal del Grupo para los ejercicios 2022 y 2021 es PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.
Los honorarios del auditor principal por otros servicios de verificación incluyen 99 miles de euros y corresponden a servicios prestados al Grupo en concepto de revisiones limitadas, emisión de comfort letters e informes de procedimientos acordados sobre ratios ligados a contratos de financiación (141 miles de euros en 2021).
A 31 de diciembre de 2022, los honorarios del auditor principal por otros servicios profesionales prestados al Grupo ascienden a 68 miles de euros y corresponden a revisiones de indicadores ESG contenidos en el Informe Anual integrado, del Green Bonds report, del inventario de gases efecto invernadero (55 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
Adicionalmente, las sociedades de la Red PwC han prestado otros servicios profesionales al Grupo por importe total de 86 miles de euros que corresponden a revisiones técnicas de ciberseguridad, así como revisiones de traducciones al inglés de información corporativa (37 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
Los honorarios del auditor principal representan menos de un 1% de su facturación en España.
25 Hechos posteriores
Desde el 31 de diciembre de 2022 y hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, no se han producido hechos relevantes significativos a excepción de:
-Con fecha 19 de enero de 2023 la Sociedad dominante ha firmado un contrato de venta de tres inmuebles sitos en Madrid por un precio total de venta de 315 millones de euros.
-Durante el mes de enero de 2023, el Grupo ha cancelado dos préstamos dispuestos, por importe de 100 millones de euros y 76 millones de euros respectivamente, reduciendo a un 0,4% los pasivos financieros indexados a indicadores ESG.
-Con fecha 31 de enero de 2023, SFL ha firmado un acuerdo de promesa de venta del inmueble Hanovre.
Anexo
Sociedades incluidas en el perímetro de consolidación A 31 de diciembre de 2022 y 2021, las sociedades dependientes consolidadas por integración global y la información relacionada con las mismas es la siguiente:
Sociedades dependientes españolas

| % participación |  |
| Directa | Indirecta | Accionista | Actividad
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |  |
Colonial Tramit, S.L.U. | 100% | 100% | - | - | Sociedad dominante | Inmobiliaria
Avda. Diagonal 532 |  |  |  |  |  |
08006 Barcelona (España) |  |  |  |  |  |
Inmocol Torre Europa, S.A. (*) | 50% | 50% | - | - | Sociedad dominante | Inmobiliaria
Avda. Diagonal 532 |  |  |  |  |  |
08006 Barcelona (España) |  |  |  |  |  |
Wittywood, S.L. | 100% | 50% | - | - | Sociedad dominante | Inmobiliaria
Avda. Diagonal 532 |  |  |  |  |  |
08006 Barcelona (España) |  |  |  |  |  |
Inmocol One, S.A.U. | 100% | 100% | - | - | Sociedad dominante | Inmobiliaria
Pº de la Castellana, 52 |  |  |  |  |  |
28046 Madrid (España) |  |  |  |  |  |
Inmocol Two, S.L.U. | 100% | 100% | - | - | Sociedad dominante | Inmobiliaria
Pº de la Castellana, 52 |  |  |  |  |  |
28046 Madrid (España) |  |  |  |  |  |
Inmocol Three, S.L.U. | 100% | 100% | - | - | Sociedad dominante | Inmobiliaria
Pº de la Castellana, 52 |  |  |  |  |  |
28046 Madrid (España) |  |  |  |  |  |
Peñalvento, S.L.U. | 100% | 100% | - | - | Sociedad dominante | Inmobiliaria
Pº de la Castellana, 52 |  |  |  |  |  |
28046 Madrid (España) |  |  |  |  |  |
Utopicus Innovación Cultural, S.L. (*) | 100% | 100% | - | - | Sociedad dominante | Co-working
Príncipe de Vergara, 112 |  |  |  |  |  |
28002 Madrid (España) |  |  |  |  |  |

Sociedades dependientes francesas

| % participación |  |
| Directa | Indirecta | Accionista | Actividad
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |  |
SA Société Foncière Lyonnaise (SFL) | 98,33% | 98,33% | - | - |  | Inmobiliaria
42, rue Washington |  |  |  |  |  |
75008 París (Francia) |  |  |  |  |  |
SNC Condorcet Holding (**) | - | - | 100% | 100% | SFL | Inmobiliaria
42, rue Washington |  |  |  |  |  |
75008 París (Francia) |  |  |  |  |  |
SNC Condorcet Propco (**) | - | - | 100% | 100% | SNC Condorcet Holding | Inmobiliaria
42, rue Washington |  |  |  |  |  |
75008 París (Francia) |  |  |  |  |  |
SCI Washington (*) | - | - | 100% | 100% | SFL | Inmobiliaria
42, rue Washington |  |  |  |  |  |
75008 París (Francia) |  |  |  |  |  |
SCI 103 Grenelle (*) | - | - | 51% | 51% | SFL | Inmobiliaria
42, rue Washington |  |  |  |  |  |
75008 París (Francia) |  |  |  |  |  |
SCI Paul Cézanne (*) | - | - | 51% | 51% | SFL | Inmobiliaria
42, rue Washington |  |  |  |  |  |
75008 París (Francia) |  |  |  |  |  |
SA Segpim (*) | - | - | 100% | 100% | SFL | Comercialización de inmuebles y prestación de servicios
42, rue Washington |  |  |  |  |  |
75008 París (Francia) |  |  |  |  |  |
SAS Locaparis (*) | - | - | 100% | 100% | Segpim | Comercialización de inmuebles y prestación de servicios
42, rue Washington |  |  |  |  |  |
75008 París (Francia) |  |  |  |  |  |
SAS Maud (*) | - | - | 100% | 100% | SFL | Inmobiliaria
42, rue Washington |  |  |  |  |  |
75008 París (Francia) |  |  |  |  |  |
SAS SB2 (*) | - | - | 100% | 100% | SFL | Inmobiliaria
42, rue Washington |  |  |  |  |  |
75008 París (Francia) |  |  |  |  |  |
SAS SB3 (*) | - | - | 100% | 100% | SFL | Inmobiliaria
42, rue Washington |  |  |  |  |  |
75008 París (Francia) |  |  |  |  |  |
SCI SB3 | - | - | 100% | 100% | SFL | Inmobiliaria
42, rue Washington |  |  |  |  |  |
75008 París (Francia) |  |  |  |  |  |
SAS Parholding (*) | - | - | 100% | 100% | SFL | Inmobiliaria
42, rue Washington |  |  |  |  |  |
75008 París (Francia) |  |  |  |  |  |
SAS 92 Champs-Elysées (**) | - | - | 51% | 51% | SFL | Inmobiliaria
42, rue Washington |  |  |  |  |  |
75008 París (Francia) |  |  |  |  |  |
SAS Cloud (**) | - | - | 51% | 51% | SFL | Inmobiliaria
42, rue Washington |  |  |  |  |  |
75008 París (Francia) |  |  |  |  |  |
SCI Pasteur 123 (**) | - | - | 100% | - | SFL | Inmobiliaria
42, rue Washington |  |  |  |  |  |
75008 París (Francia) |  |  |  |  |  |
SC Parchamps (*) | - | - | 100% | 100% | SAS Parholding | Inmobiliaria
42, rue Washington |  |  |  |  |  |
75008 París (Francia) |  |  |  |  |  |
SC Pargal (*) | - | - | 100% | 100% | SAS Parholding | Inmobiliaria
42, rue Washington |  |  |  |  |  |
75008 París (Francia) |  |  |  |  |  |
SC Parhaus (*) | - | - | 100% | 100% | SAS Parholding | Inmobiliaria
42, rue Washington |  |  |  |  |  |
75008 París (Francia) |  |  |  |  |  |

* Sociedad auditada en el ejercicio 2022 por PricewaterhouseCoopers
** Sociedad auditada en el ejercicio 2022 por Deloitte & Associés
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, las sociedades de Grupo han sido auditadas por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., salvo el Grupo SFL, que ha sido auditado conjuntamente por Deloitte y PricewaterhouseCoopers.
Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. y sociedades dependientes
Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022
1. Situación del Grupo
Situación del mercado de alquiler
Barcelona
La contratación en el mercado de oficinas de Barcelona se ha situado en los 331.000m² en 2022, en línea con la media de los últimos 10 años. La polarización de la demanda por producto en el centro ciudad ha hecho disminuir la desocupación del CBD hasta el 5,4%. La demanda sigue liderada por el sector tecnológico y los servicios profesionales capturando el 50% del mercado. La renta prime continúa en máximos de 28€/m²/mes.
En Barcelona, el volumen de inversión alcanzó los 1.100 millones de euros, donde el 22@ continúa concentrando el 60% de las transacciones. La elevada incertidumbre en la coyuntura económica ha presionado al alza las rentabilidades prime situándose en niveles del 4%.
Madrid
En el mercado de oficinas de Madrid se firmaron 507.000m² en 2022 incrementando un +23% con respecto al mismo periodo del año anterior. Más del 50% de los contratos se firmaron en activos céntricos, situados dentro de la M-30. Este dinamismo ha reducido la tasa de disponibilidad hasta un 11,3% (12,3% en diciembre 2021). En el CBD la desocupación baja hasta el 5,5% y para el producto de Grado A hasta el 1,9%. Este elevado volumen y número de transacciones en el CBD, sitúa la renta Prime en 37€/m²/mes en 2022.
En Madrid la inversión aumentó un +99% en 2022 comparado con 2021, alcanzando los 1.188 millones de euros. La rentabilidad prime se sitúa en niveles del 4%.
París
En el mercado de oficinas de París, el nivel de contratación del ejercicio 2022 ha alcanzado los 2.108.300m2, un +10% con respecto a la cifra de 2021. La demanda en el centro de la ciudad lidera el crecimiento aumentando un +19% en comparación con el año anterior. La desocupación en el CBD sigue en niveles mínimos del 2,5% y la disponibilidad de Grado A continúa en el 0,4%. La renta prime ha aumentado en 2022 situándose en 1.000€/m²/año.
El volumen de inversión en París alcanzó los 10.456 millones de euros en 2022: el 50% de las transacciones se han producido en el centro ciudad y CBD de Paris. Los inversores nacionales acumularon más del 75% del total invertido. La rentabilidad prime se sitúa en 3,25%.
Estructuraorganizativa y funcionamiento
Colonial es la SOCIMI de referencia en el mercado de oficinas de calidad en Europa y desde finales de junio 2017 miembro del IBEX 35, índice de referencia de la bolsa española.
La compañía tiene una capitalización de mercado de aproximadamente 3.300 millones de euros con un free float en entornos del 60% y gestiona un volumen de activos de más de 13.000 millones de euros.
La estrategia de la compañía se centra en la creación de valor industrial a través de la creación de producto prime de máxima calidad a través de actuación de reposicionamiento y transformación inmobiliaria de los activos.
En particular la estrategia se basa en los siguientes pilares:
-Un modelo de negocio focalizado en la transformación y creación de oficinas de máxima calidad en ubicaciones prime, principalmente el CBD.
-Máximo compromiso en la creación de oficinas que responden a las mejores exigencias del mercado, con especial énfasis en la eficiencia y en la sostenibilidad.
-Una estrategia paneuropea diversificada en los mercados de oficinas de Barcelona, Madrid y París.
-Una estrategia de inversión que combina adquisiciones “Core” con adquisiciones “Prime Factory” con componentes “value added”.
-Un enfoque claramente industrial inmobiliario para capturar una creación de valor superior a la media del mercado.
Colonial es hoy la compañía europea con mayor focalización en zonas centro de ciudad y lidera el mercado inmobiliario español en términos de calidad, sostenibilidad y eficiencia de su porfolio de oficinas.
Asimismo, ha adoptado un enfoque integral de todos los ámbitos de Responsabilidad Social Corporativa aspirando a los máximos estándares de (1) sostenibilidad y eficiencia energética, (2) gobierno corporativo y transparencia, así como (3) excelencia en RRHH y actuaciones sociales y haciéndolos una parte integral de la estrategia del Grupo.
En los últimos años, el Grupo Colonial ha materializado importantes desinversiones de activos non-core por valor de más de 2.000 millones de euros, con primas sobre la valoración en curso.
Asimismo, en el marco de mejorar el portfolio Prime del Grupo, Colonial ha adquirido desde el año 2015 más de 4.000 millones de euros de inmuebles core CBD, identificando activos con potencial de valor añadido en segmentos de mercado con sólidos fundamentales.
El Grupo Colonial dispone a cierre del ejercicio 2022 de una robusta estructura de capital con un sólido rating de “Investment Grade”. El LTV (Loan to value) del Grupo se sitúa en un 38,7% a diciembre 2022 (36,9% post desinversiones).
La estrategia de la Sociedad pasa por consolidarse como líder de oficinas prime en Europa con especial énfasis en los mercados de Barcelona, Madrid y París:
-Una estructura de capital sólida con una clara vocación de mantener los máximos estándares de calificación crediticia – investment grade.
-Una rentabilidad atractiva para el accionista en base a una rentabilidad recurrente combinado con una creación de valor inmobiliaria a partir de iniciativas “value added”.
Gestión del personal
Los profesionales de Colonial constituyen el principal activo del Grupo. Al cierre del ejercicio 2022, el equipo humano del Grupo Colonial está compuesto por un total de 243 empleados, divididos en 4 categorías.
El número de personas empleadas por el Grupo, así como el número medio de empleados durante el ejercicio distribuido por categorías y género, ha sido el siguiente:

| Nº de empleados | Media 2022 | Media 2021
| 2022 | 2021
| Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres
Direcciones Generales y de Área | 11 | 8 | 11 | 8 | 11 | 8 | 11 | 9
Técnicos titulados y mandos intermedios | 39 | 45 | 33 | 45 | 36 | 43 | 37 | 43
Administrativos | 36 | 98 | 29 | 95 | 34 | 94 | 29 | 92
Otros | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1
Total personas empleadas por género | 91 | 152 | 78 | 149 | 86 | 146 | 82 | 145
Total personas empleadas del Grupo | 243 | 227 | 232 | 227

Del total de empleados del Grupo, el número de personas empleadas con discapacidad mayor o igual al 33% a 31 de diciembre de 2022 es de 4 (2021:1).
2. Evolución y resultado de los negocios
Introducción
A 31 de diciembre de 2022, la cifra de negocio del Grupo ha sido de 362 millones de euros, de los cuales 354 millones de euros corresponden a Ingresos por rentas analíticas (MAR).
La revalorización en inversiones inmobiliarias y en activos clasificados como mantenidos para la venta, de conformidad con la tasación independiente llevada a cabo por CB Richard Ellis y Cushman & Wakefield en España y Francia al cierre del ejercicio, así como en base a información adicional disponible a fecha de cierre del ejercicio, ha sido de (147) millones de euros. La variación de valor, que se ha registrado tanto en Francia como en España, no supone una salida de caja.
El resultado financiero neto ha sido de (86) millones de euros.
El resultado antes de impuestos y minoritarios a cierre del ejercicio 2022 asciende a 42 millones de euros.
Finalmente, y una vez descontado el resultado atribuible a los minoritarios de (42) millones de euros, así como el impuesto de sociedades de 8 millones de euros, el resultado después de impuestos atribuible a la Sociedad dominante asciende a 8 millones de euros.
Resultados anuales 2022
Beneficio neto recurrente (MAR) por acción de 29,8 €cts superando la banda alta del “guidance”
1. Resultado neto recurrente (MAR) de 161 millones de euros, +26% con respecto al año anterior
El Grupo Colonial ha cerrado el ejercicio 2022 con un fuerte incremento de los resultados recurrentes impulsados por el crecimiento de doble digito de sus rentas
Ingresos por rentas analíticos de 354 millones de euros, +13% respecto al año anterior.
Resultado neto recurrente de 161 millones de euros, +26% respecto al año anterior
Resultado neto recurrente por acción de 29,8€cts, +21% respecto al año anterior
El importante incremento de los resultados recurrentes se basa en el crecimiento de los ingresos de la cartera de activos de Colonial que gracias a su posicionamiento prime es capaz de capturar los impactos de la indexación, así como crecimientos de rentas en nuevos contratos. Adicionalmente la exitosa entrega de proyectos ha permitido obtener unos ingresos adicionales relevantes.
La gestión eficiente de los costes operativos ha resultado en un crecimiento del EBITDA del +14% interanual que junto con unos gastos financieros bajo control han permitido el incremento del 26% del Resultado neto recurrente hasta alcanzar los 161 millones de euros para el año 2022.
El valor de los activos inmobiliarios asciende a 13.005 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y se ha mantenido estable en términos comparables (+1% like for like), por lo que el resultado neto del Grupo Colonial asciende a 8 millones de euros.
2.Ingresos por rentas analíticos de 354 millones de euros, +13% vs año anterior
Colonial cierra el ejercicio con unos Ingresos por rentas analíticos de 354 millones de euros, +13% vs 2021 gracias al elevado “Pricing Power” del Porfolio de Colonial y la exitosa entrega de proyectos en combinación con una clara apuesta Prime de calidad en París, Madrid y Barcelona.
Crecimiento de ingresos: “Pricing Power” & Proyectos
Tres palancas que aportan +56 millones de euros de rentas adicionales respecto al 2021, contribuyendo con un +18% de crecimiento ingresos:
1.“Pricing Power” - contribución del +6% al crecimiento global
La cartera Core ha aportado +20 millones de euros de crecimiento de ingresos basado en un sólido crecimiento “like for like” del +7% por el fuerte “pricing power” que permite capturar plenamente el impacto de indexación, así como firmar las máximas rentas de mercado.
2.Proyectos entregados - contribución del +7% al crecimiento global
La entrega de proyectos y el programa de renovaciones han aportado +22 millones de euros de crecimiento de ingresos (contribución del +7% al crecimiento global). Destaca la contribución de ingresos de Marceau y Biome en París, así como Velázquez 86D, Miguel Ángel 23 y Ortega & Gasset en Madrid.
3.Adquisición de Activos Prime - contribución del +4% al crecimiento global
Las adquisiciones de la sede de Amundi en París y la sede de Danone en el CBD de Barcelona han aportado +14 millones de euros de crecimiento de ingresos.
4.Programa de desinversiones – “Flight to Quality”
La desinversión de activos no estratégicos y el resto de los impactos “no like for like” han supuesto en el año 2022 una reducción del (5%) interanual de los ingresos.
Crecimiento de ingresos: Polarización & Posicionamiento Prime Paneuropeo
Los crecimientos de ingresos anuales del Grupo son sólidos tanto en términos totales con un +13%, así como en términos comparables con un incremento del +7% “like for like” demostrando la fortaleza del posicionamiento de Colonial.
El incremento de ingresos “like for like” del +7% se sitúa entre los más altos del sector y es un claro reflejo de la polarización del mercado hacia el mejor producto de oficinas.
1.El mayor incremento de ingresos lo ha aportado la cartera de París con un aumento del +17% en términos totales y un +8% “like for like”. El incremento es debido principalmente a mayores rentas y ocupaciones en los activos Édouard VII, #Cloud y Washington Plaza, así como a mayores rentas en los activos de 92 Champs Elysées.
2.En el porfolio de Madrid, los ingresos han aumentado un +8% en términos totales. Los activos del perímetro comparable han registrado un aumento del +6% “like for like”. El incremento like for like se ha producido principalmente en los activos José Abascal 45, Castellana 163, Serrano 73 y Estébanez Calderón, en base a una combinación de mayores rentas y mejores niveles de ocupación.
3.Los ingresos en Barcelona han aumentado un +8% para la cartera total, impulsados por un fuerte incremento del +9% “like for like”, debido principalmente a ingresos superiores en los activos Parc Glories, Diagonal 609-615, Dau Retail, Diagonal 682 y Diagonal 197.
3. Programa de desinversiones de más de 500 millones de euros - “Flight to Quality”
A fecha de cierre de este documento, el Grupo Colonial está finalizando un programa de desinversiones de más de 500 millones de euros con precios en línea con la valoración.
Del total del programa de desinversiones, 84 millones de euros se han realizado durante el ejercicio 2022. Adicionalmente se está finalizando durante el primer semestre la desinversión de 6 activos por un volumen de 420 millones de euros. Cabe destacar que en 3 activos ya se ha materializado la venta y en el resto se ha llegado a compromisos de venta que se esperan materializar durante el primer semestre del 2023.
El programa desinversiones incluye 10 activos con una superficie total de 98.215m² sin recorrido en valor. Del programa de desinversiones de casi 100.000m², un 27% corresponde a suelos y/o activos no estratégicos con elevados niveles de desocupación, otro 35% a inmuebles en ubicaciones secundarias y el resto a activos maduros sin potencial de creación de valor a largo plazo.
El precio de venta del programa implica una rentabilidad inicial (“EPRA Net Initial Yield”) por debajo del 2,6% y los activos desinvertidos en el CBD de Madrid se han transaccionado a una repercusión por encima de los 9.000 €/m2.
El programa de desinversiones se enmarca en la estrategia de “flight to quality” que en base a una gestión activa de la cartera desinvierte producto maduro y/o no estratégico con el fin de reciclar capital para nuevas oportunidades de creación de valor y mejorar de manera continua el perfil riesgo-rentabilidad del Grupo.
4. Valores de activos resilientes - Polarización & Posicionamiento Prime
El valor de mercado excluyendo los costes de transacción de los activos inmobiliarios del Grupo Colonial a cierre del del ejercicio 2022 asciende a 13.005 millones de euros (13.727 millones de euros incluyendo “transfer costs”), mostrando un incremento del +5% respecto al año anterior. En términos “like for like”, el porfolio de Colonial se ha revalorizado un +1% versus el año anterior.
Polarización & Posicionamiento Prime Paneuropeo
En un entorno de elevada volatilidad y subidas de tipos de interés el valor de la cartera de activos ha mostrado un comportamiento defensivo, gracias a su posicionamiento Prime paneuropeo. La acertada apuesta del Grupo Colonial por París se refleja en los sólidos resultados. La cartera de París ha registrado el mejor crecimiento dentro del porfolio del Grupo con un crecimiento interanual del+2% “like for like”. Madrid y Barcelona se han mantenido estables gracias a la concentración en ubicaciones CBD y centro ciudad, que han mostrado un comportamiento mucho más defensivo que las zonas secundarias.
Creación de Valor Alpha: “Pricing Power” & Proyectos
En un entorno de mercados de subidas de tipos de interés la valoración de los activos de Colonial se ha visto impactado por el aumento de las “yields” de valoración (24pb en 12 meses). No obstante, cabe destacar que dichos impactos han sido compensados por dos palancas de creación de valor Alpha: (1) Pricing Power: la mejora de los flujos de caja por la captura tanto del impacto de la indexación, así como de mayores rentas de mercado (“ERVs”) y (2) la exitosa entrega y el avance en proyectos que ha permitido cristalizar márgenes de creación de valor en niveles de doble dígito.
Valor Neto de activos resiliente (NTA)
El Valor de Neto de activos a 31 de diciembre de 2022 asciende a 6.384 millones de euros correspondiente a 11,83€/acción. Incluyendo el dividendo pagado de 0,24 €/acción el Valor Neto de Activos total para el accionista de colonial ha sido de 12,07€/acción situándose en línea con el NTA de 12,04€/acción a principios del año.
En un entorno de elevada volatilidad y crisis energética el posicionamiento de calidad junto con la gestión activa de creación de valor Alpha han permitido mantener estable el valor neto de activos de Colonial.
Importante aceleración de los fundamentales operativos
1. Volúmenes de contratación récord – Polarización & Mayor Cuota de Mercado
El Grupo cierra el ejercicio 2022 con más de 176.000m2, alcanzado el segundo mayor volumen de contratación de su historia y superando en un +4% la cifra del año anterior que ya fue un ejercicio de niveles de actividad récord.
Los sólidos resultados son un claro reflejo de la tendencia de polarización de mercado, caracterizado por una demanda que prioriza producto Grado A de máxima calidad en las mejores ubicaciones. La cartera prime de Colonial sale claramente beneficiada en este contexto y está capturando cuota de mercado adicional en los mercados de alquiler en los que opera.
En términos económicos (metros cuadrados formalizados multiplicados por rentas firmadas), se han formalizado contratos por un importe anualizado de rentas de 75 millones de euros.
Un 61% del esfuerzo comercial (107.4190m²) corresponde a nuevos contratos firmados, repartidos en los tres mercados donde opera la compañía. En cuanto a renovaciones de contratos, se han firmado un total de 69.476m², destacando los 54.443m2 renovados en Madrid.
2. Sólidos niveles de ocupación
La ocupación del Grupo Colonial se sitúa en niveles del 96%, destacando el mercado de París con niveles de casi plena ocupación (99,8%).
Gran parte de la superficie disponible corresponde a programas de renovación recién entregados y las correspondientes entradas en explotación, destacando en Barcelona los activos Torre Marenostrum y Diagonal 530. A fecha actual existen conversaciones avanzadas para varias plantas en el inmueble Diagonal 530, siendo uno de los mejores activos en el mercado de Barcelona.
3. Incremento de Rentas - Polarización & “Pricing Power”
“Pricing Power” - Captura de las máximas rentas del mercado
En un entorno de polarización de la demanda de alquiler y dada la escasez de producto Grado A en el mercado, el portafolio prime de Colonial atrae clientes que firman precios máximos de alquiler.
Las rentas máximas firmadas en el portafolio del Grupo han alcanzado los 1.000€/m2/año en París, así como 40€/m2/mes en Madrid y 28€/m2/mes en Barcelona.
Con estos niveles de precio, el portafolio de Colonial marca claramente la referencia “prime” en cada uno de los mercados donde opera.
“Pricing Power” - Captura de indexación en todos los contratos con un crecimiento medio del +5%
La cartera de activos del Grupo Colonial captura el impacto de la indexación en los alquileres: el Grupo Colonial ha aplicado en todos los contratos la correspondiente actualización de la renta. Como consecuencia de la ejecución de la indexación en la cartera de contratos en 2022, las rentas pasantes anualizadas de los contratos correspondientes se han incrementado un +5% (+7% en España y +3% en París).
Dichos resultados muestran el fuerte “Pricing Power” del portafolio Prime de Colonial: la calidad de los clientes, así como la naturaleza de los contratos del Grupo Colonial permiten capturar todo el incremento de indexación y por tanto ofrecer una clara protección de los flujos de caja de los activos en entornos inflacionistas como los actuales.
“Pricing Power” - Crecimiento de rentas mercado
El Grupo Colonial cierra el año con un crecimiento del +5% de los precios de alquiler en comparación con la renta de mercado (ERV) de diciembre 2021.
Los mayores incrementos de rentas se han producido en la cartera de Paris con un +5% (+6% para la cartera de contratos de oficinas) y Madrid +5% vs la renta de mercado a 31 de diciembre de 2021.
“Pricing Power” - Incremento de rentas en renovaciones” “release spreads” del +6%
Incremento de rentas en renovaciones: Colonial ha incrementado con clientes actuales las rentas un +6% respecto a las rentas anteriores (“release spreads”). Dichas ratios resaltan el potencial de reversión del portafolio de contratos de Colonial con importantes márgenes de mejoras en las rentas actuales.
Los incrementos respecto a las rentas anteriores (“release spreads”) han sido importantes en los tres mercados en los que opera el Grupo destacando la cartera de activos de Madrid y París con un incremento del +6%. En Barcelona el “release spread” se ha situado en un +5%.
Dichos incrementos ilustran el “pricing power” de los activos del Grupo que permite realizar el potencial de reversión del portafolio de contratos de Colonial.
Cartera de Proyectos y Programa de Renovaciones
1. Pipeline de proyectos prácticamente entregado y pre-alquilado
El Grupo Colonial cuenta con una cartera de proyectos de 184.455m2 distribuidos en 8 activos.
A fecha de publicación de resultados tanto los niveles de pre-alquiler así como los grados de ejecución de los proyectos son muy elevados:
1.Elevado nivel de pre-alquiler de la cartera: 7 de 8 proyectos
-De los 8 proyectos de la cartera, 7 ya están pre-alquilados (6 proyectos al 100% y Velázquez al 86%), quedando únicamente pendiente el pre-alquiler del Campus en Méndez Álvaro. A finales del 2022 ha iniciado la comercialización de este proyecto único, generando mucho interés en el mercado de Madrid.
-En Barcelona, se ha llegado a un acuerdo para alquilar el 100% del activo de Plaza Europa 34
-El volumen de pre-alquileres actuales es de 55 millones de euros, correspondiente a un 67% de la totalidad de ingresos de cartera de proyectos que asciende a 82 millones de euros. Dichos pre-alquileres suponen asegurar importantes incrementos de ingresos que se cristalizarán completamente en la cuenta de resultados de los años 2023 y 2024.
2.Elevado Grado de avance en la entrega / entrada en explotación
El grado de avance de la cartera de proyectos es muy significativo: a fecha actual 6 de 8 proyectos ya están prácticamente entregados.
-Marceau y Diagonal 525 se entregaron a finales del 2021
-Velázquez 86D y Miguel Ángel 23 en Madrid y Biome en París han entrado en explotación a finales del ejercicio 2022
-En las próximas semanas se entregará el proyecto de Plaza Europa 34 en Barcelona
-En los proyectos de Méndez Álvaro en Madrid y Louvre Saint Honoré en París, se está avanzando según el calendario previsto
2. Programa de renovaciones ejecutado exitosamente
El programa de renovación del Grupo Colonial cuenta con 108.294m² distribuidos en 9 activos, 4 activos ubicados en París (103 Grenelle, Charles de Gaulle, Washington Plaza y Cézanne St. Honoré), 2 activos en Madrid (Cedro y Ortega y Gasset) y 3 activos en Barcelona (Torre Marenostrum, Diagonal 530 y Parc Glories II).
De la totalidad del programa de renovaciones, 8 activos (con una superficie total de 90.434m2) han sido entregados y pre-alquilados con importantes incrementos de precios. La cartera de proyectos en renovación tiene unas rentas potenciales de 46 millones de euros.
El programa de renovaciones del edifico de Parc Glories II en Barcelona, está actualmente en fase de análisis.
Estructura de capital
1. Un balance fuerte para crecimiento futuro
A cierre del ejercicio 2022, el Grupo Colonial presenta un balance sólido, tanto en términos de LTV como en términos de liquidez, en particular teniendo en cuenta el programa desinversiones.
Incluyendo el impacto del programa de desinversiones por más de 500 millones de euros, el perfil de deuda del grupo Colonial mejoraría sensiblemente en todas las métricas:
-La deuda neta se reduciría en 421 millones de euros hasta los 4.934 millones de euros y la liquidez aumentaría hasta los 2.645 millones de euros.
-El LTV proforma se reduciría en (180pb) hasta niveles del 36,9% (post desinversiones).
Los niveles de liquidez actuales, entre caja y líneas de crédito, permiten cubrir todos los vencimientos de deuda del grupo Colonial hasta el año 2027.
Asimismo, el Grupo Colonial tiene un elevado nivel de cobertura respecto a la subida de tipos de interés a través de un volumen elevado de bonos a tipo fijo en combinación con instrumentos de cobertura contratados para los vencimientos a largo plazo:
-El 100% de la deuda neta del Grupo tiene un tipo de interés fijo.
-El 70% de la deuda del Grupo Colonial tiene vencimientos a partir del 2025.
-El 53% de las futuras emisiones de deuda del grupo tienen contratadas pre-coberturas de tipos de interés a un tipo strike de 0,6% limitando significativamente el impacto de la subida de los tipos de interés tras el vencimiento de los bonos.
-A cierre del ejercicio 2022 el valor de mercado (Mark-to-Market) de las coberturas de interés contratadas por el grupo Colonial asciende a 277 millones de euros.
Gracias a la exitosa estrategia de cobertura el Grupo Colonial ha cerrado el año con un Net Disposal Value (NDV) de 6.862 millones de euros correspondiente a 12,72€/acción, un incremento del +15% vs el año anterior impulsado por el impacto positivo “Mark-to-Market” de la deuda.
El sólido perfil financiero del Grupo se refleja en una calificación crediticia de BBB+ por parte de Standard & Poor’s, la más alta en el sector inmobiliario español.
3. Liquidez y recursos de capital
Véase apartado “Gestión del capital y política de gestión de riesgos” de la Nota 14.14 de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022.
El Periodo Medio de Pago (PMP) de las sociedades españolas del Grupo a sus proveedores para el ejercicio 2022 se ha situado en 41 días. En relación con los pagos realizados fuera del plazo máximo legal establecido, éstos corresponden principalmente a pagos relacionados con la contratación de obras y rehabilitación de inmuebles, los cuales se abonan dentro del plazo establecido en los correspondientes contratos firmados con los contratistas.
El Grupo ha fijado dos días de pago al mes para dar cumplimiento a los requisitos fijados por la ley 11/2013, de 26 de julio. En este sentido las fechas de entrada son el día 5 y 20 de cada mes y los pagos correspondientes se realizan los días 5 y 20 del mes siguiente.
4. Objetivo y políticas de gestión del riesgo
La gestión de activos está expuesta a diferentes riesgos e incertidumbres a nivel interno y externo, que pueden tener un impacto en la actividad de Colonial. Por ello, Colonial tiene por objetivo la creación de valor sostenible a través de la optimización de la relación entre la rentabilidad y los riesgos, en constante evolución, en ámbitos financieros, medio ambientales, sociales y económicos entre otros. Este equilibrio, junto una visión holística y dinámica del riesgo, refuerzan el liderazgo de Colonial en el sector y consolidan su posición a largo plazo. La gestión del riesgo es un aspecto clave en la cultura organizativa de Colonial, y por este motivo, el Grupo ha desarrollado el Sistema de Control y Gestión de Riesgos (en adelante, SCGR), que establece unas bases para una gestión eficiente y efectiva de los riesgos en toda la organización.
Para cumplir con estos objetivos corporativos, los riesgos a los que Colonial está expuesta son identificados, analizados, evaluados, gestionados, controlados y actualizados. Con el objetivo de mantener un SCGR eficaz y actualizado, Colonial elabora un mapa de riesgos corporativo, el cual identifica los principales riesgos que afectan al Grupo, y los evalúa en términos de impacto y probabilidad de ocurrencia. Dicho mapa se revisa y actualiza de forma periódica cada año, con el objetivo de disponer de una herramienta de gestión de riesgos integrada y dinámica, que evoluciona con los cambios del entorno en el que opera la compañía y los cambios de la propia organización.
Las principales responsabilidades asignadas en relación con el SCGR corresponden al consejo de administración, el comité de auditoría y control y la unidad de auditoría interna. El SCGR también determina explícitamente las responsabilidades propias de la alta dirección, direcciones operativas y propietarios de los riesgos en relación con la gestión de riesgos.
El consejo de administración tiene atribuida la función de determinación de la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, identificando los principales riesgos del Grupo e implementando y supervisando los sistemas internos de información y control, con el fin de asegurar la viabilidad futura y competitividad del Grupo, adoptando las decisiones más relevantes para su mejor desarrollo. Para la gestión de dicha función cuenta con el apoyo del comité de auditoría y control, el cual realiza, entre otras, las siguientes funciones relativas al ámbito del control y gestión de riesgos:
-Elevar al consejo para su aprobación un informe sobre la política y gestión de riesgos.
-Revisar periódicamente los sistemas de control y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y se den a conocer adecuadamente.
-Supervisar el proceso de elaboración, la integridad y la presentación de la información pública preceptiva (financiera y no financiera).
Adicionalmente, Colonial tiene constituidas la unidad de cumplimiento normativo y la unidad de auditoría interna como herramientas para reforzar dicho objetivo. La unidad de cumplimiento normativo tiene la responsabilidad de velar por el adecuado cumplimiento de las normas y leyes que le puedan afectar por el desarrollo de su actividad, y la función de auditoría interna tiene la responsabilidad de realizar las actividades de supervisión necesarias, contempladas en sus planes anuales aprobados por el Comité de Auditoría y Control, para evaluar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos y de los planes de acción y controles implantados por las correspondientes direcciones para mitigar dichos riesgos.
Para una mejor gestión de los riesgos, Colonial diferencia en dos grandes ámbitos los distintos tipos de riesgos a los que se expone el Grupo en función de su origen:
-Riesgos externos: riesgos relativos al entorno en el que Colonial desarrolla su actividad y que influyen y condicionan las operaciones de la compañía.
-Riesgos internos: riesgos originados a partir de la propia actividad de la compañía y su equipo gestor.
Entre los principales riesgos externos que afronta Colonial para la consecución de sus objetivos se incluyen:
-Riesgos económicos, derivados de la coyuntura política y macroeconómica en los países en los que opera, y de cambios en las propias expectativas de los inversores y del mercado de capitales.
-Riesgos de mercado, derivados de la transformación del sector y del propio modelo de negocio, de la mayor complejidad para desarrollar la estrategia de inversión/desinversión, y de la fluctuación del mercado inmobiliario con impacto en la valoración de los activos inmobiliarios.
-Riesgos financieros, relacionados con las restricciones en los mercados de capitales, las fluctuaciones de los tipos de interés, el impacto de los cambios en la normativa fiscal y los de contraparte de los clientes principales.
-Riesgos del entorno, como son los relacionados con la gestión de crisis, los derivados de la regulación y de demandas más exigentes en ESG, y principalmente los relacionados con los riesgos físicos y de transición provocados por el cambio climático con consecuencias en la actividad del Grupo.
Entre los principales riesgos internos que afronta Colonial para la consecución de sus objetivos se incluyen:
-Riesgos estratégicos en relación con la dimensión y diversificación del Grupo, a la composición del portfolio de activos.
-Riesgos operativos diversos relacionados con el mantenimiento de los niveles de ocupación de los inmuebles y de los niveles de renta contratados, con el coste de los proyectos de obra, así como el plazo para su ejecución, con la gestión del nivel de endeudamiento y de la calificación crediticia actual, con ciberataques o fallos en los sistemas de información, así como los propios de la gestión de la estructura organizativa y del talento.
-Riesgos derivados del cumplimiento de toda la normativa y obligaciones contractuales que le es de aplicación, incluidos los riesgos fiscales relacionados con la pérdida de la condición de SOCIMI por parte de Colonial o de su condición de Sociedad de Inversión Inmobiliaria Cotizada (SIIC) por parte de su filial francesa Société Foncière Lyonnaise.
En relación con los principales riesgos materializados a destacar en este ejercicio 2022, en el que se empezaban a estabilizar los efectos de la pandemia, el inicio de la guerra en Ucrania y la prolongación de este conflicto ha generado una elevada incertidumbre en el entorno económico a nivel mundial y especialmente en Europa. Ante este contexto geopolítico y macroeconómico, el riesgo vinculado a la fluctuación del ciclo inmobiliario se ha visto altamente impactado, principalmente a partir del segundo semestre, como consecuencia del aumento histórico de los tipos de interés con el objetivo de tratar de contener la elevada inflación que ha caracterizado a este año 2022. Adicionalmente y ante dicho contexto, la complejidad para materializar operaciones de desinversión de activos no estratégicos se ha mantenido alta en este ejercicio, así como para las operaciones de inversión en nuevos activos con atractiva rentabilidad, dado que las estrategias del mercado de inversión se han visto paralizadas.
Como consecuencia a esta fuerte subida de tipos de interés, y ante la incertidumbre a una posible recesión económica, la gestión de los niveles de endeudamiento ha continuado siendo una prioridad en este ejercicio, con el objetivo de mejorar los niveles de ‘loan to value’ y disponer de una estructura financiera más fuerte para afrontar el próximo ejercicio y aumentar la capacidad inversora ante las oportunidades que puedan surgir en el sector.
Así mismo, el aumento de precios de materias primas, combustibles y suministros ha tenido un impacto significativo a nivel mundial y también en el sector inmobiliario, en especial en la ejecución y desarrollo de los proyectos de obras del Grupo.
Los riesgos físicos y de transición vinculados al cambio climático han generado la implantación de políticas y estrategia en dicho ámbito, con actuaciones específicas dirigidas a mejorar la calidad de los inmuebles y la medición de sus niveles de consumo energético, así como la optimización de su impacto medioambiental. La adaptación a los crecientes requerimientos de información no financiera de los diferentes grupos de interés, han generado una revisión del cumplimiento de los mismos y la definición e implantación de sistemas de control para dar respuesta a este entorno cada vez más exigente con el objetivo del compromiso y cumplimiento por parte del Grupo en dicho ámbito.
Por último, los riesgos de ámbito normativo que siempre están presentes se han visto sensiblemente incrementados, en concreto en el ámbito de ESG, dada la incertidumbre generada por el impacto que pueda tener la taxonomía europea.
En este contexto tan complejo, el Grupo ha revisado y monitorizado la evolución de dichos riesgos, mostrando una elevada resiliencia, en especial, en el ámbito estratégico, operativo y financiero, y un correcto funcionamiento de los sistemas de control implantados, lo que ha permitido gestionar y mitigar dichos riesgos de forma adecuada y garantizar las operaciones y preservar el valor del Grupo.
5. Hechos posteriores
Desde el 31 de diciembre de 2022 y hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, no se han producido hechos relevantes significativos a excepción de:
-Con fecha 19 de enero de 2023 la Sociedad dominante ha firmado un contrato de venta de tres inmuebles sitos en Madrid por un precio total de venta de 315 millones de euros.
-Durante el mes de enero de 2023, el Grupo ha cancelado dos préstamos dispuestos, por importe de 100 millones de euros y 76 millones de euros respectivamente, reduciendo a un 0,4% los pasivos financieros indexados a indicadores ESG.
-Con fecha 31 de enero de 2023, SFL ha firmado un acuerdo de promesa de venta del inmueble Hanovre.
6. Evolución previsible
Este año se ha caracterizado por un contexto económico marcado por la elevada inflación e incertidumbre. El conflicto entre Rusia y Ucrania junto con la crisis energética, entre otros factores, han provocado un deterioro económico durante el año 2022 aunque el segundo semestre fuera más resistente de lo esperado. Las perspectivas para 2023 son más débiles respecto al crecimiento y se espera una dinámica inferior a la observada durante 2022.
Barcelona y Madrid-
Por lo que se refiere al mercado de oficinas en Barcelona y Madrid, el prime se mantiene estable y las zonas secundarias y periferia muestran un perfil débil. La demanda de activos de calidad en ubicaciones prime siguen siendo las más demandadas por las compañías, debido básicamente a la necesidad de captar talento en compañías de alto valor añadido, ofrecer el mejor entorno de trabajo a sus empleados y tener las mejores opciones de movilidad.
Respecto las rentas, se observan aumentos en centro ciudad. En Barcelona, la referencia de renta prime ha ascendido ligeramente hasta los 28€/m2/mes. En Madrid, la renta Prime ha superado los niveles preCovid de finales de 2019, situándose en 37€/m2/mes.
La elevada incertidumbre en la coyuntura económica ha presionado al alza las rentabilidades prime situándose para Madrid y Barcelona en niveles del 4% en 2022.
París-
El mercado de París es uno de los más importantes a nivel mundial y cuenta con una elevada liquidez.
A día de hoy la disponibilidad de espacio de oficinas en las mejoras zonas de Grado A de la ciudad se sitúan en el 0,4%. La falta de producto combinado con la elevada demanda de las empresas para productos Prime hace que los consultores prevean que las rentas de oficinas se mantengan en niveles elevados. En este sentido, a cierre del segundo semestre de 2022, las rentas prime han aumentado hasta situarse en niveles de 1.000€/m²/año.
Estrategia a futuro-
En este contexto de mercado, la estrategia de Colonial continúa comprometida con la creación de valor a largo plazo en el sector de oficinas prime, con el foco en la calidad y retornos ajustados al riesgo, y con un fuerte calificación crediticia y posición de liquidez.
7. Actividades de Investigación y desarrollo
A consecuencia de las propias características del Grupo, sus actividades y su estructura, habitualmente en Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. no se realizan actuaciones de investigación y desarrollo.
8. Acciones Propias
A 31 de diciembre de 2022, la Sociedad dominante dispone de 8.218.370 acciones en autocartera con un valor nominal de 20.546 miles de euros y que representa un 1,52% sobre el capital social de la Sociedad dominante.
9. Otra información relevante
Con fecha 10 de diciembre de 2015, el consejo de administración de la Sociedad dominante, acordó la adhesión al Código de Buenas Prácticas Tributarias (“CBPT” en adelante). Dicho acuerdo fue comunicado a la administración con fecha 8 de enero de 2016. Durante el ejercicio 2022, la Sociedad dominante ha presentado el Informe Anual de Transparencia Fiscal para empresas adheridas al CBPT correspondiente al ejercicio 2021, siguiendo la propuesta para el reforzamiento de las buenas prácticas de transparencia fiscal empresarial de las empresas adheridas al Código de Buenas Prácticas Tributarias, aprobada en la sesión plenaria del 20 de diciembre de 2016.
10. Informe anual de Gobierno Corporativo e informe anual de retribuciones
De conformidad con lo dispuesto en el artículo 538 de la Ley de sociedades de capital, se hace constar que el informe anual de gobierno corporativo y el informe anual de retribuciones correspondientes al ejercicio 2022 se incluyen en el presente informe de gestión en su correspondiente sección separada.
Medidas Alternativas de Rendimiento (European Securities and Markets Authority)
A continuación, se incluye un glosario explicativo de las medidas alternativas de rendimiento (Alternative Performance Measures), incluyendo la definición y relevancia de las mismas para Colonial, de conformidad con las recomendaciones de la European Securities and Markets Authority (ESMA) publicadas en octubre de 2015 (ESMA Guidelines on Alternative Performance Measures). Estas Alternative Performance Measures no han sido auditadas ni revisadas por el auditor (Deloitte, S.L.) de la Sociedad dominante.

Medida Alternativa de Rendimiento (Alternative Performance Measure) | Forma de cálculo | Definición/Relevancia
Valor de Mercado incluyendo costes de transacción o GAV including Transfer costs | Valoración de la totalidad de los activos en cartera del Grupo realizadas por valoradores externos al Grupo, antes de restar los costes de transacción o transfer costs. | Ratio de análisis estándar en el sector inmobiliario.
Valor de Mercado excluyendo costes de transacción o Gross Asset Value (GAV) excluding Transfer costs | Valoración de la totalidad de los activos en cartera del Grupo realizadas por valoradores externos al Grupo, deduciendo los costes de transacción o transfer costs. | Ratio de análisis estándar en el sector inmobiliario.
Like for like Valoración | Importe de la Valoración de Mercado excluyendo costes de transacción o de la Valoración de Mercado incluyendo costes de transacción comparable entre dos periodos. Para obtenerlo se excluyen de ambos periodos las rentas por alquileres procedentes de inversiones o desinversiones realizadas entre ambos periodos. | Permite comparar, sobre una base homogénea, la evolución de la Valoración de Mercado de la cartera
EPRA NTA (EPRA Net Tangible Assets) EPRA (European Public Real Estate Association) o Asociación europea de sociedades patrimoniales cotizadas que recomienda los estándares de mejores prácticas a seguir en el sector inmobiliario. La forma de cálculo de estas APM se ha realizado siguiendo las indicaciones fijadas por EPRA. | Se calcula en base al Patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante y ajustando determinadas partidas siguiendo las recomendaciones de la EPRA. | Ratio de análisis estándar en el sector inmobiliario y recomendado por la EPRA.
EPRA NDV (EPRA Net Disposal Value) EPRA (European Public Real Estate Association) o Asociación europea de sociedades patrimoniales cotizadas que recomienda los estándares de mejores prácticas a seguir en el sector inmobiliario. La forma de cálculo de estas APM se ha realizado siguiendo las indicaciones fijadas por EPRA. | Calculado ajustando en el EPRA NTA las siguientes partidas: el valor de mercado de los instrumentos financieros, el valor de mercado de la deuda financiera, los impuestos que se devengarían con la venta de los activos a su valor de mercado, aplicando los créditos fiscales disponibles por el Grupo considerando el criterio de empresa en funcionamiento. | Ratio de análisis estándar en el sector inmobiliario y recomendado por la EPRA.

Medida Alternativa de Rendimiento (Alternative Performance Measure) | Forma de cálculo | Definición/Relevancia
Endeudamiento financiero bruto (EFB) | Calculado como la suma de las partidas “Deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros”, “Emisiones de obligaciones y valores similares”, y “Emisiones de pagarés” excluyendo “Intereses” (devengados), “Gastos de formalización”, “Otros pasivos financieros” y “Pasivos asociados a activos clasificados como mantenidos para la venta” del estado de situación financiera consolidado. | Magnitud relevante para analizar la situación financiera del Grupo.
Endeudamiento financiero neto (EFN) | Calculado ajustando en el Endeudamiento financiero bruto (EFB) la partida “Efectivo y medios equivalentes”. | Magnitud relevante para analizar la situación financiera del Grupo.
Loan to Value Grupo o LtV Grupo | Calculado como el resultado de dividir el “Endeudamiento financiero neto (EFN)” entre la suma de la “Valoración de Mercado incluyendo costes de transacción de la cartera de activos del Grupo” más las “acciones en autocartera de la Sociedad dominante valoradas a EPRA NTA”. | Permite analizar la relación entre el endeudamiento financiero neto y la valoración de los activos en cartera del Grupo.
LtV Holding o LtV Colonial | Calculado como el resultado de dividir el “Endeudamiento financiero bruto” minorado del importe de la partida “Efectivo y medios equivalentes” de la Sociedad dominante y de las sociedades españolas dependientes participadas al 100%”, ajustado por el importe de los compromisos por “aplazamientos por operaciones de compraventa de activos inmobiliarios”, entre la suma de “la Valoración de Mercado incluyendo costes de transacción de la cartera de activos de la sociedad cabecera del Grupo y de las sociedades españolas dependientes participadas al 100%”, la “autocartera de la sociedad dominante” y el EPRA NTA del resto de participaciones financieras en sociedades dependientes”. | Permite analizar la relación entre el endeudamiento financiero neto y la valoración de los activos en cartera de la sociedad cabecera de Grupo.
Like for like Rentas | Importe de las rentas por alquileres incluidas en la partida “Importe neto de la cifra de negocio” comparables entre dos periodos. Para obtenerlas se excluyen de ambos periodos las rentas procedentes de inversiones o desinversiones realizadas entre ambos periodos, las procedentes de activos incluidos en la cartera de proyectos y rehabilitaciones, así como otros ajustes atípicos (por ejemplo, indemnizaciones por rescisión anticipada de contratos de alquiler). | Permite comparar, sobre una base homogénea, la evolución de los ingresos por rentas de un activo o grupo de ellos.

Medida Alternativa de Rendimiento (Alternative Performance Measure) | Forma de cálculo | Definición/Relevancia
EBITDA analítico (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) | Calculado como el “Beneficio de explotación” ajustado por las “Amortizaciones”, “Variaciones de valor de las inversiones inmobiliarias”, “Variaciones neta de provisiones “y “Resultado por variación de valor de activos y por deterioros”, así como los gastos incurridos en la “Amortización” y “Resultado financiero” derivado del registro de la normativa “NIIF 16 arrendamientos financieros”, asociado al negocio flexible (co-working). | Indicador de la capacidad de generación de beneficios del Grupo considerando únicamente su actividad productiva, eliminando las dotaciones a la amortización, el efecto del endeudamiento y el efecto impositivo.
EBITDA rentas | Calculado ajustando al EBITDA analítico “los gastos generales” y “extraordinarios”, no asociados a la explotación de los inmuebles. | Indicador de la capacidad de generación de beneficios del Grupo considerando únicamente su actividad de arrendamiento, antes de las dotaciones a la amortización, provisiones, el efecto del endeudamiento y el efecto impositivo.
Otros ingresos analíticos | Calculado como la partida de “Otros ingresos” del estado de resultado consolidado y ajustado por “Otros ingresos correspondientes al segmento corporativo”, “Importe neto de la cifra de negocio, Gastos de personal y Otros gastos de explotación eliminados en el proceso de consolidación asociados al negocio flexible”, “Importe neto de la cifra de negocio eliminado en el proceso de consolidación asociados al negocio flexible”, “Amortización derivada del registro según normativa NIIF 16 arrendamientos financieros” y “Resultado financiero derivado del registro según normativa NIIF 16 arrendamientos financieros”. | Magnitud relevante para analizar los resultados del Grupo.
Gastos estructura analíticos | Calculado como la suma de las partidas “Otros ingresos”, “Gastos de personal” y “Otros gastos de explotación” del estado de resultado consolidado y ajustado por “Gastos de explotación netos analíticos”, “Gastos de personal y Otros gastos de explotación asociados a la generación de los ingresos del negocio flexible”, “Gastos de personal y Otros gastos de explotación no asociados al negocio flexible”, “Gastos de personal y Otros gastos de explotación extraordinarios”, “Variación neta de provisiones”, “Otros gastos de explotación eliminados en el proceso de consolidación asociados al negocio flexible” y “Otros ingresos asociados al negocio de arrendamiento”. | Magnitud relevante para analizar los resultados del Grupo.

Medida Alternativa de Rendimiento (Alternative Performance Measure) | Forma de cálculo | Definición/Relevancia
Extraordinarios analíticos | Calculado como la suma de las partidas “Gastos de personal“ y “Otros gastos de explotación” del estado de resultado consolidado y ajustado por “Gastos de explotación netos analíticos”, “Gastos de personal y Otros gastos de explotación asociados al segmento corporativo”, “Gastos de personal y Otros gastos de explotación asociados a la generación de los ingresos del negocio flexible”, “Otros gastos de explotación eliminados en el proceso de consolidación asociados al negocio flexible” y “Variación neta de provisiones”. | Magnitud relevante para analizar los resultados del Grupo.
Revalorizaciones y margen de ventas de inmuebles analíticos | Calculado como la suma de las partidas “Resultados netos por venta de activos” y “Variaciones de valor en inversiones inmobiliarias” del estado de resultado consolidado. | Magnitud relevante para analizar los resultados del Grupo.
Amortizaciones y provisiones analíticos | Calculado como la suma de las partidas “Amortizaciones” y “Resultado por variación de valor de activos y por deterioro” del estado de resultado consolidado y ajustado por “Amortización derivada del registro según normativa NIIF 16 arrendamientos financieros” y por la “Variación neta de provisiones”. | Magnitud relevante para analizar los resultados del Grupo.
Resultado financiero analítico | Calculado como la suma de las partidas “Ingresos financieros” y “Gastos financieros” del estado de resultado consolidado y ajustado por el “Resultado financiero derivado del registro según normativa NIIF 16 arrendamientos financieros”. | Magnitud relevante para analizar los resultados del Grupo.
EPRA Earnings y Resultado neto recurrente | Calculado según las recomendaciones de EPRA, ajustando determinadas partidas al Resultado neto del ejercicio atribuido a la Sociedad dominante. | Ratio de análisis estándar en el sector inmobiliario y recomendado por la EPRA.

Las medidas alternativas de rendimiento (Alternative Performance Measures) incluidas en la tabla anterior tienen su origen en partidas de las cuentas anuales consolidadas y en los estados financieros consolidados de Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. y sociedades dependientes o en los desgloses de las partidas (sub-partidas) incluidas en las correspondientes notas explicativas de la memoria, salvo por lo que se indica a continuación.
Se incluye a continuación una conciliación de aquellas medidas alternativas de rendimiento cuyo origen no deriva, en su totalidad, de partidas o sub-partidas de las cuentas anuales consolidadas de Inmobiliaria Colonial, según lo dispuesto en el párrafo 28 de las mencionadas recomendaciones.
Valor de Mercado incluyendo costes de transacción o GAV including Transfer costs

Valor de Mercado incluyendo costes de transacción o GAV including Transfer costs | Millones de euros
2022 | 2021
Total Valor de Mercado excluyendo costes de transacción | 13.005 | 12.436
Más: costes de transacción | 722 | 655
Total Valor de Mercado incluyendo costes de transacción | 13.727 | 13.091
España | 4.904 | 4.953
Francia | 8.823 | 8.138

Valor de Mercado excluyendo costes de transacción o GAV excluding Transfer costs

Valor de Mercado excluyendo costes de transacción o GAV excluding Transfer costs | Millones de euros
2022 | 2021
Barcelona | 1.261 | 1.423
Madrid | 2.733 | 2.518
Paris | 7.525 | 6.633
Cartera de explotación | 11.519 | 10.574
Proyectos | 1.466 | 1.843
Otros | 20 | 20
Total Valor de Mercado excluyendo costes de transacción | 13.005 | 12.436
España | 4.759 | 4.830
Francia | 8.246 | 7.606

Like-for-like Valoración

Like-for-like Valoración | Millones de euros
2022 | 2021
Valoración a 1 de enero | 12.436 | 12.020
Like for like España | (21) | 292
Like for like Francia | 179 | 411
Adquisiciones y desinversiones | 412 | (288)
Valoración a 31 de diciembre | 13.005 | 12.436

EPRA NTA (EPRA Net Tangible Assets)

EPRA NTA (EPRA Net Tangible Assets) | Millones de euros
2022 | 2021
“Patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante” | 6.159 | 5.999
Incluye/excluye:
Ajustes de (i) a (v) con respecto a intereses de alianzas estratégicas | -- | --
Diluted NTA | 6.159 | 5.999
Incluye:
(ii.a) Revalorización de activos de inversión | -- | --
(ii.b) Revalorización de activos en desarrollo | -- | --
(ii.c) Revalorización de otras inversiones | 147 | 149
(iii) Revalorización de arrendamientos financieros | -- | --
(iv) Revalorización de existencias | 14 | 12
Diluted NTA at Fair Value | 6.321 | 6.160
Excluye:
(v) Impuestos diferidos | 339 | 351
(vi) Valor de mercado de instrumentos financieros | (276) | (15)
EPRA NTA | 6.384 | 6.496
Número de acciones (millones) | 539,6 | 539,6
EPRA NTA por acción | 11,83 | 12,04

EPRA NDV (Net Disposal Value)

EPRA NDV (EPRA Net Disposal Value) | Millones de euros
2022 | 2021
“Patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante” | 6.159 | 5.999
Incluye/excluye:
Ajustes de (i) a (v) con respecto a intereses de alianzas estratégicas | -- | --
Diluted NDV | 6.159 | 5.999
Incluye:
(ii.a) Revalorización de activos de inversión | -- | --
(ii.b) Revalorización de activos en desarrollo | -- | --
(ii.c) Revalorización de otras inversiones | 147 | 149
(iii) Revalorización de arrendamientos financieros | -- | --
(iv) Revalorización de existencias | 14 | 12
Diluted NDV at Fair Value | 6.321 | 6.160
Excluye:
(v) Impuestos diferidos | -- | --
(vi) Valor de mercado de instrumentos financieros | -- | --
Incluye:
(ix) Valor de mercado de la deuda | 541 | (203)
EPRA NDV | 6.862 | 5.957
Número de acciones (millones) | 539,6 | 539,6
EPRA NDV por acción | 12,72 | 11,04

Loan to Value Grupo o LtV Grupo

Loan to Value Grupo o LtV Grupo | Millones de euros
2022 | 2021
Endeudamiento financiero bruto | 5.515 | 4.935
Compromisos aplazamientos por operaciones compraventa activos inmobiliarios | - | --
Menos: “Efectivo y medios equivalentes” | (160) | (219)
(A) Endeudamiento financiero neto | 5.355 | 4.716
Valor de Mercado incluyendo costes de transacción | 13.727 | 13.091
Más: Acciones en autocartera de la Sociedad dominante valoradas a EPRA NTA | 98 | 98
(B) Valor de Mercado incluyendo costes de transacción y autocartera sociedad dominante | 13.825 | 13.189
Loan to Value Grupo (A)/(B) | 38,7% | 35,8%

LtV Holding o LtV Colonial

LtV Holding o LtV Colonial | Millones de euros
Sociedad Holding | 2022 | 2021
Endeudamiento financiero bruto | 2.988 | 3.028
Compromisos aplazamientos por operaciones compraventa activos inmobiliarios | -- | --
Menos: “Efectivo y medios equivalentes” de la Sociedad dominante y de las sociedades españolas dependientes participadas al 100% | (85) | (101)
(A) Endeudamiento financiero neto | 2.903 | 2.927
(B) Valor de Mercado incluyendo costes de transacción | 9.971 | 10.036
Loan to Value Holding (A)/(B) | 29,1% | 29,2%

Like-for-like Rentas

Like-for-like Rentas | Millones de euros
Barcelona | Madrid | París | Total
Ingresos por Rentas 2021 | 44 | 95 | 175 | 314
Like for like | 4 | 5 | 12 | 20
Proyectos y altas | (1) | 7 | 7 | 13
Inversiones y desinversiones | 1 | (3) | 11 | 9
Otros e indemnizaciones | -- | (1) | -- | (1)
Ingresos por Rentas 2022 | 48 | 102 | 205 | 354

EBITDA analítico

EBITDA analítico | Millones de Euros
31/12/2022 | 31/12/2021
Beneficio de explotación | 128 | 674
Ajuste: “Amortizaciones” | 9 | 8
Ajuste: “Resultados netos por venta de activos” | (6) | 1
Ajuste: “Variación neta de provisiones” | 1 | 1
Ajuste: “Variaciones de valor en inversiones inmobiliarias” | 147 | (444)
Ajuste: “Resultado por variación de valor de activos y por deterioro” | 1 | 1
Ajuste: "Extraordinarios" | 6 | 10
Ajuste: “Amortización derivada del registro según normativa NIIF 16 arrendamientos financieros” | (3) | (2)
Ajuste: “Resultado financiero derivado del registro según normativa NIIF 16 arrendamientos financieros” | (1) | (1)
EBITDA analítico | 282 | 248

EBITDA rentas

EBITDA rentas | Millones de Euros
31/12/2022 | 31/12/2021
Importe neto de la cifra de negocio | 362 | 317
Ajuste: “Ingresos del negocio flexible” | (14) | (9)
Ajuste: “Importe neto de la cifra de negocio eliminado en el proceso de consolidación asociados al negocio flexible” | 7 | 6
Ingresos por rentas analíticos | 354 | 314
Gastos de personal | (36) | (37)
Otros gastos de explotación | (55) | (44)
Ajuste: “Gastos de personal y Otros gastos de explotación no asociados al segmento corporativo” | 49 | 43
Ajuste: “Gastos de personal y Otros gastos de explotación no asociados al negocio flexible” | 6 | 5
Ajuste: “Gastos de personal y Otros gastos de explotación extraordinarios” | 6 | 10
Ajuste: “Otros gastos de explotación eliminados en el proceso de consolidación asociados al negocio flexible” | 2 | 1
Ajuste: “Variación neta de provisiones” | 1 | 1
Gastos explotación netos analíticos | (28) | (21)
EBITDA rentas | 326 | 293

Otros ingresos analíticos

Otros ingresos analíticos | Millones de Euros
31/12/2022 | 31/12/2021
Otros ingresos | 9 | 5
Ajuste: “Otros ingresos correspondientes al segmento de corporativo” | (3) | (2)
Ajuste: “Importe neto de la cifra de negocio y Gastos de personal y Otros gastos de explotación eliminados en el proceso de consolidación asociados al negocio flexible” | 10 | 6
Ajuste: “Importe neto de la cifra de negocio eliminado en el proceso de consolidación asociados al negocio flexible” | (9) | (7)
Ajuste: “Amortización derivada del registro según normativa NIIF 16 arrendamientos financieros” | (3) | (2)
Ajuste: “Resultado financiero derivado del registro según normativa NIIF 16 arrendamientos financieros” | (1) | (1)
Otros ingresos analíticos | 4 | (1)

Gastos estructura analíticos

Gastos estructura analíticos | Millones de Euros
31/12/2022 | 31/12/2021
Otros ingresos | 9 | 5
Gastos de personal | (36) | (37)
Otros gastos de explotación | (55) | (44)
Ajuste: “Gastos de explotación netos analíticos” | 28 | 21
Ajuste: “Gastos de personal y Otros gastos de explotación asociados a la generación de los ingresos del negocio flexible” | 4 | 3
Ajuste: “Gastos de personal y Otros gastos de explotación extraordinarios” | 6 | 10
Ajuste: “Variación neta de provisiones” | 1 | 1
Ajuste: “Otros gastos de explotación eliminados en el proceso de consolidación asociados al negocio flexible” | 2 | 1
Ajuste: “Otros ingresos asociados al negocio de arrendamiento” | (6) | (3)
Gastos estructura analíticos | (48) | (43)

Extraordinarios analíticos

Extraordinarios analíticos | Millones de Euros
31/12/2022 | 31/12/2021
Gastos de personal | (36) | (37)
Otros gastos de explotación | (55) | (44)
Ajuste: “Gastos de explotación netos analíticos” | 28 | 21
Ajuste: “Gastos de personal y Otros gastos de explotación asociados al segmento corporativo” | 49 | 43
Ajuste: “Gastos de personal y Otros gastos de explotación asociados a la generación de los ingresos del negocio flexible” | 6 | 5
Ajuste: “Otros gastos de explotación eliminados en el proceso de consolidación asociados al negocio flexible” | 2 | 1
Ajuste: “Variación neta de provisiones” | 1 | 1
Extraordinarios analíticos | (6) | (10)

Revalorizaciones y margen de ventas de inmuebles analíticos

Revalorizaciones y margen de ventas de inmuebles analíticos | Millones de Euros
31/12/2022 | 31/12/2021
Resultados netos por venta de activos | 6 | (1)
Variaciones de valor en inversiones inmobiliarias | (147) | 444
Revalorizaciones y margen de ventas de inmuebles analíticos | (142) | 443

Amortizaciones y provisiones analíticos

Amortizaciones y provisiones analíticos | Millones de Euros
31/12/2022 | 31/12/2021
Amortizaciones | (9) | (8)
Resultado por variación de valor de activos y por deterioro | (1) | (1)
Ajuste: “Amortización derivada del registro según normativa NIIF 16 arrendamientos financieros” | 3 | 2
Ajuste: “Variación neta de provisiones” | (1) | (1)
Amortizaciones y provisiones analíticos | (8) | (8)

Resultado financiero analítico

Resultado financiero analítico | Millones de Euros
31/12/2022 | 31/12/2021
Ingresos financieros | 1 | 9
Gastos financieros | (87) | (120)
Ajuste: “Resultado financiero derivado del registro según normativa NIIF 16 arrendamientos financieros” | 1 | 1
Resultado financiero analítico | (85) | (110)

EPRA Earnings y Resultado Neto Recurrente

EPRA Earnings y Resultado Neto Recurrente | Millones de euros
2022 | 2021
Resultado neto atribuible al Grupo | 8 | 474
Resultado neto atribuible al Grupo - Cts€/acción | 1,48 | 91,10
Incluye/(excluye):
(i) Cambios de valor de inversiones, proyectos de inversión y otros intereses | 148 | (443)
(ii) Beneficios o pérdidas de ventas de activos, proyectos de inversión y otros intereses | (6) | 1
(iii) Beneficios o pérdidas de ventas de activos mantenidos para la venta incluyendo cambios de valor de dichos activos | -- | --
(iv) Impuestos por venta de activos | -- | --
(v) Deterioro de valor del Fondo de Comercio | -- | --
(vi) Cambios de valor en instrumentos financieros y costes de cancelación | 4 | 30
(vii) Impuestos diferidos por los ajustes EPRA considerados | (13) | (9)
(ix) Ajustes de (i) a (viii) respecto a alianzas estratégicas (excepto si están incluidas por integración proporcional) | -- | --
(x) Intereses minoritarios respecto a las partidas anteriores | 13 | 66
EPRA Earnings (pre ajustes específicos compañía) | 155 | 120
Ajustes específicos compañía:
(a) Gastos y provisiones extraordinarias | 6 | 10
(b) Resultado financiero no recurrente | -- | --
(c) Tax credits | -- | --
(d) Intereses minoritarios respecto a las partidas anteriores | -- | (2)
Resultado Neto Recurrente (post ajustes específicos compañía) | 161 | 128
Número promedio de acciones (millones) | 539,6 | 520,1
Resultado Neto Recurrente (post ajustes específicos compañía) - Cts€/acción | 29,84 | 24,59

Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A.
Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio 202
2
El Informe Anual de Gobierno Corporativo ha sido remitido a la CNMV con fecha 28 de febrero
de 2023 y puede ser consultado en la siguiente dirección electrónica
http://www.cnmv.es/Portal/Consultas/EE/InformacionGobCorp.aspx?nif=A-28027399
Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A.
Informe
sobre Remuneraciones de los Consejeros
del ejercicio 202
2
El Informe sobre Remuneraciones de los Consejeros ha sido remitido a la CNMV con fecha 28 de
febrero de 2023 y puede ser consultado en la siguiente dirección electrónica
http://www.cnmv.es/Portal/Consultas/EE/InformacionGobCorp.aspx?TipoInforme=6&nif=A-28027399
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME FINANCIERO ANUAL CORRESPONDIENTE
AL EJERCICIO 2022
Los miembros del Consejo de Administración de INMOBILIARIA COLONIAL, SOCIMI, S.A. que a
continuación se relacionan declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, la información
financiera anual de INMOBILIARIA COLONIAL, SOCIMI, S.A., que incluye las cuentas anuales
individuales y consolidadas de INMOBILIARIA COLONIAL, SOCIMI, S.A. y sus sociedades
dependientes, correspondientes al ejercicio 2022, formuladas por el Consejo de
Administración en su reunión de 27 de febrero de 2023 y elaboradas conforme a los principios
de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de
los resultados de INMOBILIARIA COLONIAL, SOCIMI, S.A., así como de las sociedades
dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, y que los
respectivos informes de gestión incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados
empresariales y de la posición de la sociedad y sus sociedades dependientes, junto con la
descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
27 de febrero de 2023
________________________
D. Juan José Brugera Clavero
Presidente
___________________
D. Pedro Viñolas Serra
Consejero Delegado
_____________________
D. Luis Maluquer Trepat
Consejero
__________________
Dña. Ana Bolado Valle
Consejera
____________________________
Dña. Ana Cristina Peralta Moreno
Consejera
_________________________________
Dña. Silvia Mónica Alonso-Castrillo Allain
Consejera
_________________________
D. Carlos Fernández González
Consejero
__________________________
Dña. Begoña Orgambide García
Consejera
__________________________
D. Juan Carlos García Cañizares
Consejero
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME FINANCIERO ANUAL CORRESPONDIENTE
AL EJERCICIO 2022
D. Adnane Mousannif, miembro del Consejo de Administración de INMOBILIARIA COLONIAL,
SOCIMI, S.A., declara que, hasta donde alcanza su conocimiento, la información financiera
anual de INMOBILIARIA COLONIAL, SOCIMI, S.A., que incluye las cuentas anuales individuales y
consolidadas de INMOBILIARIA COLONIAL, SOCIMI, S.A. y sus sociedades dependientes,
correspondientes al ejercicio 2022, formuladas por el Consejo de Administración en su reunión
de 27 de febrero de 2023 y elaboradas conforme a los principios de contabilidad aplicables,
ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de
INMOBILIARIA COLONIAL, SOCIMI, S.A., así como de las sociedades dependientes
comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, y que los respectivos informes de
gestión incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición
de la sociedad y sus sociedades dependientes, junto con la descripción de los principales
riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
27 de febrero de 2023
________________________________________
D. Adnane Mousannif
Consejero de Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A.
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME FINANCIERO ANUAL CORRESPONDIENTE
AL EJERCICIO 2022
Sheikh Ali Jassim M. J. Al-Thani, miembro del Consejo de Administración de INMOBILIARIA
COLONIAL, SOCIMI, S.A., declara que, hasta donde alcanza su conocimiento, la información
financiera anual de INMOBILIARIA COLONIAL, SOCIMI, S.A., que incluye las cuentas anuales
individuales y consolidadas de INMOBILIARIA COLONIAL, SOCIMI, S.A. y sus sociedades
dependientes, correspondientes al ejercicio 2022, formuladas por el Consejo de
Administración en su reunión de 27 de febrero de 2023 y elaboradas conforme a los principios
de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de
los resultados de INMOBILIARIA COLONIAL, SOCIMI, S.A., así como de las sociedades
dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, y que los
respectivos informes de gestión incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados
empresariales y de la posición de la sociedad y sus sociedades dependientes, junto con la
descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
27 de febrero de 2023
________________________________________
Sheikh Ali Jassim M. J. Al-Thani
Consejero de Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A.