CCAACC 2024 PRUEBA 18 EINF IG

LABORATORIO REIG JOFRE, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas

Estado de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2024

(En miles de euros)

Activo	Nota	31/12/2024	31/12/2023
Fondo de comercio	5	26.809	27.985
Otros activos intangibles	5	55.285	63.070
Inmovilizado material	6	97.030	91.625
Inversiones contabilizadas aplicando en método de la participación	8	5.616	4.600
Instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global	9	961	1.380
Otros activos financieros no corrientes	9	462	410
Activos por impuesto diferido	22	9.002	8.926
Total activos no corrientes		195.165	197.996
Existencias	11	63.769	61.858
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	9	56.046	55.894
Activos por impuestos corrientes		4.986	5.972
Otros activos financieros corrientes	9	12.505	964
Otros activos corrientes	10	1.891	2.338
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	12	10.491	5.526
Total activos corrientes		149.688	132.552
Total activo		344.853	330.548

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III

Estado de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2024

(En miles de euros)

Patrimonio Neto y Pasivo	Nota	31/12/2024	31/12/2023

Capital		40.448	39.818
Prima de emisión		19.000	19.000
Reservas		149.073	140.907
Acciones propias		(2.860)	(2.832)
Otros instrumentos de patrimonio		222	136
Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante		10.382	9.407
Diferencias de conversión		(2.265)	(1.980)
Otro resultado global		(32)	(105)
Patrimonio atribuido a la sociedad dominante	13	213.968	204.351
Participaciones no dominantes	15	(18)	(97)
Total patrimonio neto		213.950	204.254

Subvenciones	16	3.620	3.571
Provisiones	17	225	199
Pasivos financieros con entidades de crédito	18	29.877	13.531
Pasivos financieros por arrendamientos no corrientes	6, 18	7.204	9.868
Otros pasivos financieros	18	5.444	6.306
Pasivos por impuesto diferido	22	2.425	2.633
Total pasivos no corrientes		48.795	36.108

Pasivos financieros con entidades de crédito	18	16.186	25.211
Pasivos financieros por arrendamientos corrientes	6, 18	5.257	4.879
Otros pasivos financieros	18	3.362	3.455
Pasivos por contratos con clientes		5.052	4.896
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	18	44.869	47.744
Pasivos por impuestos corrientes		7.107	3.611
Otros pasivos corrientes	19	275	390
Total pasivos corrientes		82.108	90.186
Total patrimonio neto y pasivo		344.853	330.548

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Cuenta de Resultados Consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024

(En miles de euros)

	Nota	2024	2023
Ingresos ordinarios	4	338.895	316.088
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación		1.934	6.734
Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes	5	2.471	1.862
Aprovisionamientos	23	(142.081)	(140.454)
Otros ingresos de explotación		1.043	547
Gastos por retribuciones a empleados	23	(87.745)	(75.911)
Otros gastos de explotación	23	(76.426)	(73.730)
Amortización del inmovilizado	5, 6	(23.359)	(23.145)
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras		260	235
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado		(2.382)	(1.716)
Resultado de explotación		12.610	10.510
Ingresos financieros		287	63
Gastos financieros		(1.965)	(1.237)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros		994	104
Diferencias de cambio		13	72
Resultado financiero	23	(671)	(998)
Resultado de entidades valoradas por el método de la participación	8	(117)	984
Resultado antes de impuestos de las actividades continuadas		11.822	10.496
Gasto por impuesto sobre las ganancias	22	(1.355)	(1.099)
Resultado después de impuestos de las actividades continuadas		10.467	9.397
Resultado consolidado del ejercicio		10.467	9.397
Resultado atribuible a la sociedad dominante		10.382	9.407
Resultado atribuible a participaciones no dominantes	15	85	(10)

Beneficio por acción (básicas) (euros)14	0,13	0,12
Beneficio por acción (diluidas) (euros)14	0,13	0,12

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Estado de Resultado Global Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024

(En miles de euros)

	2024	2023
Resultado Consolidado del ejercicio	10.467	9.397
Otro resultado global
Partidas que van a ser reclasificadas a resultados
Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero	(285)	384
Partidas que no van a ser reclasificadas a resultados
Instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global	97	29
Efecto impositivo	(24)	(7)
Otro resultado global del ejercicio, neto de impuestos	(212)	406
Resultado Global Total del ejercicio	10.255	9.803
Resultado global total atribuible a la sociedad dominante	10.170	9.813
Resultado global total atribuible a participaciones no dominantes	85	(10)

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Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024

Otro resultado Global

En miles de euros

Capital

Prima de emisión

Reservas

Acciones propias

Otros instrumentos de patrimonio

Resultado atribuible a la sociedad Dominante

Diferencias de conversión

Instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable

Patrimonio atribuido a la Sociedad Dominante

Participaciones no dominantes

Patrimonio neto

Saldo al 31 de diciembre de 2022

39.211

19.000

133.445

(2.815)

177

8.107

(2.364)

(127)

194.634

(81)

194.553

Resultado del ejercicio

9.407

(10)

9.397

Otro resultado global

384

406

Resultado Global Total del ejercicio

9.407

384

9.813

(10)

9.803

Dividendos

(41)

Pagos basados en instrumentos de patrimonio

(41)

Aumento de capital (nota 13)

607

(607)

Reservas

8.107

(8.107)

(6)

Movimiento neto en acciones propias

(3)

(17)

(20)

Otras variaciones

Operaciones con socios o propietarios

607

7.462

(17)

(41)

(8.107)

(96)

(6)

(102)

Saldo al 31 de diciembre de 2023	39.818	19.000	140.907	(2.832)	136	9.407	(1.980)	(105)	204.351	(97)	204.254
Resultado del ejercicio	-	-	-	-	-	10.382	-	-	10.382	85	10.467
Otro resultado global	-	-	-	-	-	-	(285)	73	(212)	-	(212)
Resultado Global Total del ejercicio	-	-	-	-	-	10.382	(285)	73	10.170	85	10.255
Dividendos	-	-	(25)	-	-	-	-	-	(25)	-	(25)
Pagos basados en instrumentos de patrimonio	-	-	-	-	86	-	-	-	86	-	86
Aumento de capital (nota 13)	630	-	(630)	-	-	-	-	-	-	-	-
Reservas	-	-	9.407	-	-	(9.407)	-	-	-	(6)	(6)
Movimiento neto en acciones propias	-	-	25	(28)	-	-	-	-	(3)	-	(3)
Otras variaciones	-	-	(611)	-	-	-	-	-	(611)	-	(611)
Operaciones con socios o propietarios	630	-	8.166	(28)	86	(9.407)	-	-	(553)	(6)	(559)
Saldo al 31 de diciembre de 2024	40.448	19.000	149.073	(2.860)	222	10.382	(2.265)	(32)	213.968	(18)	213.950

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VII

Estado de Flujos de Efectivo Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024

En miles de euros	2024	2023
Flujos de efectivo de actividades de explotación
Resultado antes de impuestos	11.822	10.496
Ajustes del resultado
Amortizaciones	23.359	23.145
Pérdidas / (Reversiones) por deterioro de valor de activos no corrientes	1.000	1.000
Correcciones valorativas por deterioro de deudores comerciales	362	(152)
Correcciones valorativas por deterioro de existencias	162	246
Variación de provisiones	20	10
Imputación de subvenciones oficiales a resultados	(260)	(235)
(Beneficio) / pérdida en la enajenación de inmovilizado	1.382	716
Ingresos financieros	(287)	(63)
Gastos financieros	1.965	1.237
Diferencias de cambio	(13)	(72)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros	(994)	(104)
Otros ingresos y gastos	(2.385)	(1.903)
Participación en resultados de sociedades contabilizadas por el método de la participación	117	(984)
Cambios en el capital corriente
Variación de existencias	(2.073)	(13.914)
Variación de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	(1.230)	(4.733)
Variación de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	(254)	6.851
Otros pasivos corrientes	41	213
Otros flujos de las actividades de explotación
Pagos de intereses	(1.959)	(1.231)
Cobros de intereses	275	63
Pagos por impuesto sobre beneficios	289	(1.471)
Efectivo neto generado por las actividades de explotación	31.339	19.115
Flujos de efectivo de las actividades de inversión
Pagos por inversiones
Empresas del grupo y asociadas	(6.585)	-
Inmovilizado material	(20.263)	(12.463)
Inmovilizado intangible	(519)	(307)
Otros activos financieros	(4.989)	(336)
Cobros por desinversiones
Otros activos financieros	391	226
Efectivo neto generado por las actividades de inversión	(31.965)	(12.880)
Flujos de efectivo de las actividades de financiación
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio
Adquisición de instrumentos de patrimonio propio de la Sociedad dominante	(3)	(20)
Subvenciones, donaciones y legados recibidos	1.167	666
Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero
Emisión
Deudas con entidades de crédito y arrendamiento financiero	32.883	10.216
Devolución y amortización
Deudas con entidades de crédito y arrendamiento financiero	(28.431)	(17.984)
Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio
Dividendos pagados	(25)	(41)
Efectivo neto generado por las actividades de financiación	5.591	(7.163)
Efecto de las variaciones de los tipos de cambio en el efectivo
Aumento neto de efectivo y otros medios equivalentes	4.965	(928)
Efectivo y otros medios líquidos al inicio del ejercicio	5.526	6.454
Efectivo y otros medios líquidos al cierre del ejercicio	10.491	5.526

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Memoria de las Cuentas Anuales consolidadas

1.Información general

Laboratorio Reig Jofre, S.A. (anteriormente Natraceutical, S.A.) (la Sociedad o Sociedad dominante) se constituyó el 1 de junio de 1993 y su domicilio social se encuentra en Sant Joan Despí (Barcelona), calle Gran Capità, 10.

Su objeto social es el siguiente:

1) Fabricación, compra y venta, investigación, desarrollo, innovación y registro, tanto nacional o internacional, de materias primas, productos farmacéuticos, biotecnológicos, complementos nutricionales, productos sanitarios, medical devices, cosméticos, parafarmacia, alimenticios y demás productos relacionados directa e indirectamente con la salud, cosmética y/o alimentación humana o animal.

2) La prestación de servicios de comercialización y promoción de cualquiera de los productos relacionados en el apartado 1) anterior a favor de terceros.

3) Elaboración e investigación de principios activos e ingredientes nutracéuticos, procedentes de entes naturales, dirigidos específicamente a la prevención de enfermedades o como suplemento nutricional incorporado a productos de consumo diario (alimentos funcionales). Obtención de patentes de estos productos y de sus efectos beneficiosos una vez estén validados, para su posterior cesión de uso y comercialización a terceros.

4) Las expresadas actividades y aquellas otras que sean complementarias de las que integran el objeto social, podrán ser desarrolladas por la Sociedad, total o parcialmente, de modo directo e indirecto, mediante la titularidad de acciones o participaciones en Sociedades o entidades con objeto idéntico o análogo, así como mediante la cesión de derechos, concesión de licencias y/o autorizaciones de toda clase.

Las actividades principales del Grupo Reig Jofre consisten en:

-La fabricación de productos y especialidades farmacéuticas para su comercialización y para terceros, y la realización de estudios de investigación y desarrollo para terceros.

-La importación, la exportación, la compra, la venta al por mayor y menor y la explotación de complementos alimentarios, productos dietéticos y cosméticos autorizados.

El 26 de junio de 2014, los Consejos de Administración de Natraceutical, S.A. (en adelante, Natraceutical o la Sociedad Absorbente) y Laboratorio Reig Jofre, S.A. (en adelante, Reig Jofre o la Sociedad Absorbida), aprobaron el proyecto común de fusión entre ambas sociedades. La fusión se realizó mediante la absorción de Reig Jofre (sociedad absorbida legal), vía disolución sin liquidación de la misma y transmisión en bloque de todo su patrimonio a Natraceutical (sociedad absorbente legal), que adquirió, por sucesión universal, sus derechos y obligaciones.

Con fecha 27 de septiembre de 2017 el Consejo de Administración de "LABORATORIO REIG JOFRE, S.A." (Sociedad absorbente), y el administrador único de las sociedades, "LABORATORIO FARMACÉUTICO ORRAVÁN, S.L.U.", "LABORATORIO RAMÓN SALA, S.L.U.", "LABORATORIOS MEDEA, S.A.U." y "FORTE PHARMA IBERICA, S.L." (Sociedades absorbidas) acordaron la absorción de estas cuatro últimas sociedades por parte de la primera. Con fecha 19 de diciembre de 2017 se inscribió la escritura de fusión en el Registro Mercantil de Barcelona.

Laboratorio Reig Jofre, S.A. es la sociedad dominante de un grupo formado por sociedades dependientes y asociadas (en adelante, el Grupo) que han sido consolidadas siguiendo el método de integración global y el método de la participación, respectivamente, y cuyo detalle y principales datos se incluye como Anexo I.

Las principales instalaciones industriales del Grupo se encuentran localizadas en Sant Joan Despí y Toledo (España) y en Malmoe (Suecia).

En junio de 2023 Reig Jofre firmó, en consorcio junto a la empresa biotecnológica CZ VACCINES, un acuerdo con la Agencia Ejecutiva Europea de Salud y Digital (HaDEA, European Health and Digital Executive Agency, en inglés), actuando en nombre de la Autoridad de Preparación y Respuesta ante Emergencias Sanitarias (HERA, Health Emergency Preparedness and Response Authority, en inglés), de la Comisión Europea, para reservar capacidad de producción de vacunas con el fin de garantizar la disponibilidad temprana de vacunas en toda la Unión Europea y el Espacio Económico Europeo, en caso de una emergencia de salud pública. Atendiendo a dicho

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Memoria de las Cuentas Anuales consolidadas

acuerdo, con una duración inicial de 4 años, Reig Jofre reserva hasta el 30% de la capacidad máxima de su nueva planta de inyectables ubicada en Barcelona para satisfacer las necesidades del programa.

El acuerdo incluye la exigencia de cumplimiento por parte de Reig Jofre de determinadas obligaciones; principalmente relacionadas con la capacitación de la planta en cuanto a suministros, equipos y personal para garantizar la fabricación de vacunas en caso de emergencia. La Dirección del Grupo, mantiene los controles de supervisión y mantenimiento necesarios para garantizar que continúa cumpliendo con todos los requerimientos exigidos en el mencionado acuerdo.

Los ingresos y gastos derivados de dicho acuerdo han sido recogidos en los correspondientes epígrafes de la cuenta de resultados consolidada, estando los ingresos recogidos en prestación de servicios.

2.Bases de presentación

Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros contables de Laboratorio Reig Jofre, S.A. y de las entidades consolidadas. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 (ejercicio 2024) se han preparado de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación y con los requerimientos de formato y marcado establecidos en el Reglamento Delegado UE 2018/815 de la Comisión Europea, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Laboratorio Reig Jofre, S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2024 y de los resultados consolidados, de sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.

El Grupo adoptó las NIIF-UE al 1 de octubre de 2011 y aplicó en dicha fecha la NIIF 1 “Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera”.

Los Administradores de la Sociedad estiman que las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024, que han sido formuladas el 27 de febrero de 2025, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna.

a.Bases de elaboración de las cuentas anuales consolidadas

Las cuentas anuales consolidadas se han preparado utilizando el principio de coste histórico, con la excepción de los instrumentos financieros derivados y los activos financieros valorados a valor razonable con cambios en resultados y en otro resultado global.

b.Comparación de la información

Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del estado de situación financiera consolidado, de la cuenta de resultados consolidada, del estado del resultado global consolidado, del estado de flujos de efectivo consolidado, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y de la memoria consolidada, además de las cifras consolidadas del ejercicio 2024, las correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023. Las cifras presentadas correspondientes al ejercicio 2023 no difieren de las incluidas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2023 aprobadas por la Junta General de Accionistas en fecha 10 de abril de 2024.

c.Estimaciones contables relevantes e hipótesis, juicios relevantes en la aplicación de las políticas contables y cambios en estimaciones

La preparación de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con NIIF-UE requiere la aplicación de estimaciones contables relevantes y la realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación de las políticas contables del Grupo. En este sentido, se resumen a continuación un detalle de los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio, complejidad o en los que las hipótesis y estimaciones son significativas para la preparación de las cuentas anuales consolidadas:

-Evaluación de la recuperabilidad de créditos fiscales, incluidos las pérdidas fiscales de ejercicios anteriores

y los derechos de deducciones pendientes de aplicación. Los activos por impuesto diferido se reconocen en la medida en que sea probable que se disponga de beneficios fiscales futuros contra los que se puedan cargar las diferencias temporarias, basándose en hipótesis de la dirección relativas al importe y los calendarios de pagos de beneficios fiscales futuros (véanse notas 3 y 22).

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-Las hipótesis empleadas para comprobar el deterioro del valor de activos no corrientes y del fondo de

comercio: se llevan a cabo comprobaciones anuales del deterioro del valor en las unidades generadoras de

efectivo relevantes, que se basan en flujos de efectivo futuros ajustados al riesgo y descontados a los tipos de interés apropiados. Las hipótesis clave empleadas se especifican en la nota 5. Las hipótesis relativas a flujos de efectivo futuros ajustados al riesgo y tipos de descuento se basan en las previsiones de negocio y, por tanto, son inherentemente subjetivas. Los sucesos futuros podrían provocar un cambio en ellas, con el consiguiente efecto adverso sobre los futuros resultados del Grupo. En la medida que se ha considerado significativo, se ha incluido un análisis de sensibilidad para el efecto de los cambios razonablemente posibles en dichas hipótesis y el efecto sobre el valor recuperable de la unidad generadora de efectivo (UGE).

-Vidas útiles del inmovilizado material y los activos intangibles y criterios seguidos para la activación de los

gastos de desarrollo: las vidas útiles estimadas que se asignan a cada categoría de inmovilizado material y

activos intangibles se especifican en la nota 3. Aunque las estimaciones son calculadas por la dirección del Grupo basándose en la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2024, es posible que los hechos futuros exijan cambios en estas estimaciones en ejercicios posteriores. Dada la gran cantidad de partidas individuales de inmovilizado material, no se considera probable que un cambio razonablemente posible en las hipótesis desencadene un efecto adverso significativo. El Grupo realiza un análisis del cumplimiento de los requisitos establecidos en la normativa para la activación de los gastos de desarrollo que requiere de juicios y estimaciones para considerar la obtención del éxito técnico de los proyectos y obtención de las correspondientes autorizaciones.

-La corrección valorativa por deterioro de cuentas a cobrar: la aplicación del modelo de pérdida crediticia

esperada en base a la calidad crediticia de los clientes, tendencias actuales del mercado y análisis histórico de las insolvencias a nivel agregado, implica un elevado grado de juicio (véanse notas 3 y 9).

-Valoración de instrumentos financieros: a efectos de determinar su adecuada valoración.

-La estimación del valor neto de realización de las existencias: A efectos de dotar oportunas correcciones

valorativas por deterioro.

d.Cambio Climático:

El Grupo está comprometido en hacer más sostenible cada día su actividad empresarial y científica con una gestión ambiental adecuada y una política empresarial de respeto y sensibilización por el medio ambiente, cuyos valores promovemos en las personas de nuestro entorno. Esta política medioambiental se basa en garantizar un uso responsable de los recursos, adaptando tanto productos, embalajes y procesos, en reducir y gestionar correctamente los residuos y en invertir en mejoras de nuestras instalaciones con el fin de minimizar el impacto ambiental y garantizar un planeta más sostenible.

El Consejo de Administración de la Sociedad tiene legalmente atribuida como facultad indelegable la determinación de las políticas y estrategias generales de la Compañía y, en particular, la aprobación de una política de sostenibilidad que establezca los principios y compromisos básicos en relación con la responsabilidad medioambiental y social del Grupo así como servir de base para la integración de la responsabilidad ambiental, gobierno corporativo y social en el modelo de negocio del Grupo. En este sentido, aprobó el 28 de julio de 2021 la Política de Sostenibilidad en materia medioambiental y social cuyos objetivos son:

-Favorecer la consecución de los objetivos estratégicos del Grupo mediante prácticas responsables y sostenibles.

-Maximizar la creación de valor compartido entre los grupos de interés y crear relaciones a largo plazo basadas en la confianza y la transparencia.

-Prevenir, minimizar y mitigar los posibles impactos negativos derivados de su actividad e incrementar los impactos positivos.

-Reforzar la reputación y el reconocimiento externo del Grupo.

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Memoria de las Cuentas Anuales consolidadas

Extender los principios y prácticas responsables en el seno de la Compañía, para avanzar conjuntamente hacia el progreso en materia social y medioambiental.

El impacto del riesgo de cambio climático no se ha considerado relevante en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024 puesto que no afecta significativamente a las vidas útiles de los activos y/o a las evaluaciones del deterioro de los activos ni se derivan obligaciones legales o implícitas para el Grupo.

No se han producido modificaciones en los juicios empleados en ejercicios anteriores relativos a las incertidumbres existentes.

e.Cambios de estimación

Asimismo, a pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad se han calculado en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2024, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en las cuentas anuales consolidadas de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.

f.Adopción de Normas Internacionales de Información Financiera

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Reig Jofre correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2014 fueron las primeras elaboradas de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera, conforme a lo establecido en el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y en el Consejo del 19 de julio de 2002. En España, la obligación de presentar cuentas anuales consolidadas bajo NIIF aprobadas en Europa fue, asimismo, regulada en la disposición final undécima de la Ley 62/2003, de 30 de diciembre, de medidas fiscales, administrativas y de orden social.

Las principales políticas contables y normas de valoración adoptadas por el Grupo Reig Jofre se presentan en la Nota 3.

Con respecto a la aplicación de las NIIF, las principales opciones que ha tomado el Grupo Reig Jofre son las siguientes:

-Presentar el balance consolidado clasificando sus elementos como corrientes y no corrientes.

-Presentar la cuenta de resultados consolidada por naturaleza.

-Presentar el estado de flujos de efectivo consolidado por el método indirecto.

-Presentar los ingresos y gastos en dos estados separados: una cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y un estado del resultado global consolidado.

Tal como se detalla a continuación, durante el ejercicio 2024 han entrado en vigor nuevas normas contables (NIC/NIIF) e interpretaciones (CINIIF). Asimismo, a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, se han publicado nuevas normas contables (NIC/NIIF) e interpretaciones (CINIIF) cuya fecha de entrada en vigor está prevista para los ejercicios contables iniciados el 1 de enero de 2025 o con posterioridad a dicha fecha.

Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados el 1 de enero de 2024 y que no han supuesto cambios relevantes o no han afectado al Grupo:

-Clasificación de pasivos como Corrientes o No corrientes – Modificación a la NIC 1.

-Pasivos por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior – Modificaciones a la NIIF 16.

-Acuerdos Financieros con Proveedores (Confirming) – Modificaciones a las NIC 7 y NIIF 7.

-Reforma Fiscal Internacional – Reglas del Modelo de Pilar 2 – Modificaciones a la NIC 12.

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Memoria de las Cuentas Anuales consolidadas

Normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no han entrado en vigor, pero que se pueden adoptar con anticipación:

-Ausencia de Convertibilidad – Modificaciones a la NIC 21, con fecha efectiva 1 de enero de 2025.

-Clasificación y valoración de activos financieros – Modificaciones a la NIIF 9 y NIIF 7, con fecha efectiva 1 de enero de 2026.

-NIIF 18 Presentación y desglose en estados financieros, con fecha efectiva 1 de enero de 2027.

-NIIF 19 Sociedades dependientes sin responsabilidad pública: Desgloses, con fecha efectiva 1 de enero de 2027.

-Venta o contribución de activos entre inversor y asociada o negocio conjunto – Adendas a la NIIF 10 Estados financieros Consolidas y NIC 28 Inversiones en entidades asociadas y en negocios conjuntos

Asimismo, durante el ejercicio 2023 entraron en vigor las siguientes normas, modificaciones e interpretaciones contables que, por tanto, fueron tenidas en cuenta en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas:

-Modificaciones a la NIC 8: Definición de estimados contables. La entidad debe aplicar la norma en sus primeros estados financieros NIIF para periodos iniciados en o con posterioridad al 1 de enero de 2023.

-Modificaciones a la NIC 1: Desgloses de políticas contables. La entidad debe aplicar la norma en sus primeros estados financieros NIIF para periodos iniciados en o con posterioridad al 1 de enero de 2023.

-Modificaciones a la NIC 12: Impuesto diferido derivado de activos y pasivos que surgen de una transacción aislada. La entidad debe aplicar la norma en sus primeros estados financieros NIIF para periodos iniciados en o con posterioridad al 1 de enero de 2023.

Tal y como se ha señalado anteriormente, el Grupo no ha considerado la aplicación anticipada de las Normas e interpretaciones antes detalladas y en cualquier caso el Grupo está analizando el impacto que estas nuevas normas/modificaciones/interpretaciones puedan tener sobre las cuentas anuales consolidadas del Grupo, en caso de ser adoptadas por la Unión Europea.

3.Principios Contables

a.Entidades dependientes

Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente, a través de dependientes ejerce control. La Sociedad controla a una entidad dependiente cuando por su implicación en ella está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce sobre la misma. La Sociedad tiene el poder cuando posee derechos sustantivos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la entidad dependiente cuando los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función de la evolución económica de la entidad.

En el Anexo I se incluye la información sobre las entidades dependientes incluidas en la consolidación del Grupo.

Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde la fecha de adquisición, que es aquella, en la que el Grupo obtiene efectivamente el control de las mismas. Las entidades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha perdido el control.

Las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los beneficios o pérdidas no realizados han sido eliminados en el proceso de consolidación.

Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias parecidas.

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La información financiera de las entidades dependientes utilizadas en el proceso de consolidación está referida a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad dominante.

b.Participaciones no dominantes

Las participaciones no dominantes se presentan en el patrimonio neto consolidado de forma separada del patrimonio atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante. Las participaciones no dominantes en los resultados consolidados del ejercicio y en el resultado global consolidado del ejercicio se presentan igualmente de forma separada en la cuenta de resultados consolidada y en el estado del resultado global consolidado.

La participación del Grupo y las participaciones no dominantes en los resultados consolidados del ejercicio, el resultado global consolidado del ejercicio y en los cambios en el patrimonio neto de las entidades dependientes, una vez considerados los ajustes y eliminaciones derivados de la consolidación, se determina a partir de las participaciones en la propiedad al cierre del ejercicio, sin considerar el posible ejercicio o conversión de los derechos de voto potenciales y una vez descontado el efecto de los dividendos, acordados o no, de acciones preferentes con derechos acumulativos que se hayan clasificado en cuentas de patrimonio neto.

c.Combinaciones de negocios

El Grupo aplicó, en su momento, la excepción contemplada en la NIIF 1 “Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera” por lo que sólo las combinaciones de negocios efectuadas a partir del 1 de octubre de 2011, fecha de transición a las NIIF-UE, han sido registradas mediante el método de adquisición. Las adquisiciones de entidades efectuadas con anterioridad a dicha fecha se registraron de acuerdo con los PCGA anteriores, una vez consideradas las correcciones y ajustes necesarios en la fecha de transición.

El Grupo ha aplicado la NIIF 3 “Combinaciones de negocios” revisada en 2008 en las transacciones realizadas a partir del 1 de octubre de 2011.

En las combinaciones de negocios, el Grupo aplica el método de adquisición.

La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido.

La contraprestación entregada por la combinación de negocios se determina en la fecha de adquisición por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos, los instrumentos de patrimonio neto emitido y cualquier contraprestación contingente que dependa de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del control del negocio adquirido.

La contraprestación entregada, excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio por el negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a medida que se incurren.

El Grupo reconoce en la fecha de adquisición los activos adquiridos y los pasivos asumidos por su valor razonable. Los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en la medida en que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad.

Se exceptúa de la aplicación de este criterio a los activos no corrientes o grupos enajenables de los elementos que se clasifiquen como mantenidos para la venta, los pasivos por retribuciones a largo plazo de prestación definida, las transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio, los activos y pasivos por impuesto diferido y los activos intangibles surgidos de la adquisición de derechos previamente otorgados.

Los activos y pasivos asumidos se clasifican y designan para su valoración posterior sobre la base de los acuerdos contractuales, condiciones económicas, políticas contables y de explotación y otras condiciones existentes en la fecha de adquisición, excepto los contratos de arrendamiento y de seguros.

El exceso existente entre la contraprestación entregada y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, menos el valor asignado a las participaciones no dominantes, se registra como fondo de comercio. En su caso, el defecto, después de evaluar el importe de la contraprestación entregada, el valor asignado a las participaciones no dominantes y la identificación y valoración de los activos netos adquiridos, se reconoce en resultados.

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d.Acuerdos conjuntos

Se consideran acuerdos conjuntos a aquellos en los que existe un acuerdo contractual para compartir el control sobre una actividad económica, de forma que las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unánime del Grupo y del resto de partícipes u operadores. La evaluación de la existencia de control conjunto se realiza considerando la definición de control de las entidades dependientes.

i.Negocios conjuntos

Las inversiones en negocios conjuntos se registran por el método de la participación.

La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de los negocios conjuntos obtenidos desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o cargo a la partida “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” de la cuenta de resultados consolidada.

La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas y en los cambios en el patrimonio neto, se determina en base a la participación en la propiedad al cierre del ejercicio, sin considerar el posible ejercicio o conversión de los derechos de voto potenciales.

Las pérdidas que corresponden al Grupo se limitan al valor de la inversión neta, excepto en aquellos casos en los que se hubieran asumido por parte del Grupo obligaciones legales o implícitas, o bien haya efectuado pagos en nombre de las entidades. A los efectos del reconocimiento de las pérdidas por deterioro, se considera inversión neta, el resultado de añadir al valor contable resultante de la aplicación del método de la participación, el correspondiente a cualquier otra partida que, en sustancia, forme parte de la inversión.

Las políticas contables han sido objeto de homogeneización temporal y valorativa en los mismos términos a los que se hace referencia en las entidades dependientes.

e.Transacciones y saldos en moneda extranjera

i.Moneda funcional y moneda de presentación

Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, redondeados al millar más cercano, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad dominante.

ii.Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera

Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional mediante la aplicación de los tipos de cambio de contado entre la moneda funcional y la moneda extranjera en las fechas en las que se efectúan las transacciones.

Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la fecha en la que tuvo lugar la transacción. Por último, la conversión a euros de los activos no monetarios que se valoran a valor razonable se ha efectuado aplicando el tipo de cambio en la fecha en la que se procedió a la cuantificación del mismo.

En la presentación del estado de flujos de efectivo consolidado, los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se convierten a euros aplicando los tipos de cambio existentes en la fecha en la que éstos se produjeron. El efecto de la variación de los tipos de cambio sobre el efectivo y otros activos líquidos equivalentes denominados en moneda extranjera, se presenta separadamente en el estado de flujos de efectivo como “Efecto de las diferencias de cambio en el efectivo”.

Las diferencias que se ponen de manifiesto en la liquidación de las transacciones en moneda extranjera y en la conversión a euros de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en resultados.

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iii.Conversión de negocios en el extranjero

La conversión a euros de negocios en el extranjero cuya moneda funcional no es la de un país hiperinflacionario se ha efectuado mediante la aplicación del siguiente criterio:

-Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio y los ajustes a los activos netos derivados de la adquisición de los negocios, incluyendo los saldos comparativos, se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha de cada estado de situación financiera;

-Los ingresos y gastos, incluyendo los saldos comparativos, se convierten al tipo de cambio medio del ejercicio. Este método no difiere significativamente de aplicar el tipo de cambio de la fecha de la transacción;

-Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se reconocen como diferencias de conversión en otro resultado global.

f.Inmovilizado material

i.Reconocimiento inicial

El inmovilizado material se reconoce a coste o coste atribuido, menos la amortización acumulada y, en su caso la pérdida acumulada por deterioro del valor.

El Grupo se acogió al 1 de octubre de 2011 a la exención relativa al valor razonable o revalorización como coste atribuido de la NIIF 1 Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera.

ii.Amortizaciones

La amortización de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo su importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil. A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición menos su valor residual. El Grupo determina el gasto por amortización de forma independiente para cada componente que tenga un coste significativo en relación al coste total del elemento y una vida útil distinta del resto de componentes del elemento.

La amortización de los elementos del inmovilizado material se determina mediante la aplicación de los criterios que se mencionan a continuación:

	Método de amortización	Años de vida útil estimada
Edificios y construcciones	Lineal	33,33
Instalaciones técnicas y maquinaria	Lineal	10
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	Lineal	6,66-10
Otro inmovilizado	Lineal	4-10

El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.

Costes posteriores

Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se capitalizan aquellos costes incurridos que vayan a generar beneficios económicos futuros que se puedan calificar como probables y el importe de los mencionados costes se pueda valorar con fiabilidad. En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del inmovilizado material se registran en resultados a medida que se incurren.

iii.Deterioro del valor de los activos

El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado material de acuerdo con los criterios que mencionan en el apartado (h) siguiente.

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iv.Activos por derechos de uso

Identificación de un arrendamiento

El Grupo evalúa al inicio de un contrato, si éste contiene un arrendamiento. Un contrato es o contiene un arrendamiento, si otorga el derecho a controlar el uso del activo identificado durante un periodo de tiempo a cambio de contraprestación. El periodo de tiempo durante el que el Grupo utiliza un activo, incluye los periodos consecutivos y no consecutivos de tiempo. El Grupo sólo reevalúa las condiciones, cuando se produce una modificación del contrato.

Contabilidad del arrendatario

En los contratos que contienen uno o más componentes de arrendamiento y distintos de arrendamiento, el Grupo asigna la contraprestación del contrato a cada componente de arrendamiento de acuerdo con el precio de venta independiente del componente de arrendamiento y el precio individual agregado de los componentes distintos del arrendamiento.

Los pagos realizados por el Grupo que no suponen la transferencia de bienes o servicios al mismo por el arrendador, no constituyen un componente separado del arrendamiento, sino que forman parte de la contraprestación total del contrato.

El Grupo reconoce al comienzo del arrendamiento un activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento. El activo por derecho de uso se compone del importe del pasivo por arrendamiento, cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la fecha de comienzo, menos los incentivos recibidos, los costes iniciales directos incurridos y una estimación de los costes de desmantelamiento o restauración a incurrir, según lo indicado en la política contable de provisiones.

El Grupo valora el pasivo por arrendamiento por el valor actual de los pagos por arrendamiento que estén pendientes de pago en la fecha de comienzo. El Grupo descuenta los pagos por arrendamiento al tipo de interés incremental apropiado, salvo que pueda determinar con fiabilidad el tipo de interés implícito del arrendador.

Los pagos por arrendamiento pendientes se componen de los pagos fijos, menos cualquier incentivo a cobrar, los pagos variables que dependen de un índice o tasa, valorados inicialmente por el índice o tasa aplicable en la fecha de comienzo, los importes que se espera pagar por garantías de valor residual, el precio de ejercicio de la opción de compra cuyo ejercicio sea razonablemente cierto y los pagos por indemnizaciones por cancelación de contrato, siempre que el plazo de arrendamiento refleje el ejercicio de la opción de cancelación.

El Grupo valora los activos por derecho de uso al coste, menos las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas, ajustados por cualquier reestimación del pasivo por arrendamiento.

Si el contrato transfiere la propiedad del activo al Grupo al final del plazo de arrendamiento o el activo por derecho de uso incluye el precio de la opción de compra, se aplican los criterios de amortización indicados en el apartado de inmovilizado material desde la fecha de comienzo del arrendamiento hasta el final de la vida útil del activo. En caso contrario, el Grupo amortiza el activo por derecho de uso desde la fecha de comienzo hasta la fecha anterior de entre la vida útil del derecho o el final del plazo de arrendamiento.

El Grupo aplica los criterios de deterioro de valor de activos no corrientes indicados en el apartado (h) al activo por derecho de uso.

El Grupo valora el pasivo por arrendamiento incrementándolo por el gasto financiero devengado, disminuyéndolo por los pagos realizados y reestimando el valor contable por las modificaciones del arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos en sustancia.

El Grupo registra los pagos variables que no se han incluido en la valoración inicial del pasivo en resultados del periodo en el que se producen los hechos que desencadenan su desembolso.

El Grupo registra las reestimaciones del pasivo como un ajuste al activo por derecho de uso, hasta que éste se reduce a cero y posteriormente en resultados.

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El Grupo reestima el pasivo por arrendamiento descontando los pagos por arrendamiento a una tasa actualizada, si se produce un cambio en el plazo de arrendamiento o un cambio en la expectativa de ejercicio de la opción de compra del activo subyacente.

El Grupo reestima el pasivo por arrendamiento si se produce un cambio en los importes esperados a pagar de una garantía de valor residual o un cambio en el índice o tasa utilizado para determinar los pagos, incluyendo un cambio para reflejar cambios en las rentas de mercado una vez se produce una revisión de las mismas.

El Grupo reconoce una modificación del arrendamiento como un arrendamiento separado si ésta aumenta el alcance del arrendamiento añadiendo uno o más derechos de uso y el importe de la contraprestación por el arrendamiento aumenta por un importe consistente con el precio individual por el aumento del alcance y cualquier ajuste al precio individual para reflejar las circunstancias particulares del contrato.

Si la modificación no resulta en un arrendamiento separado, en la fecha de modificación, el Grupo asigna la contraprestación al contrato modificado según lo indicado anteriormente, vuelve a determinar el plazo de arrendamiento y reestima el valor del pasivo descontando los pagos revisados al tipo de interés revisado. El Grupo disminuye el valor contable del activo por derecho de uso para reflejar la finalización parcial o total del arrendamiento, en aquellas modificaciones que disminuyen el alcance del arrendamiento y registra en resultados el beneficio o pérdida. Para el resto de modificaciones, el Grupo ajusta el valor contable del activo por derecho de uso.

g.Activos intangibles

i.Fondo de comercio

El fondo de comercio surge de combinaciones de negocios y corresponde al exceso existente entre la contraprestación entregada y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, menos el valor asignado a las participaciones no dominantes.

El fondo de comercio no se amortiza, sino que se comprueba su deterioro con una periodicidad anual o con anterioridad, si existen indicios de una potencial pérdida del valor del activo. A estos efectos, el fondo de comercio resultante de la combinación de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo (UGE) o grupos de UGEs del Grupo que se espera se vayan a beneficiar de las sinergias de la combinación y se aplican los criterios a los que se hace referencia en el apartado (h) siguiente. Después del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora por su coste menos las pérdidas por deterioro de valor acumuladas.

ii.Activos intangibles generados internamente

Los eventuales gastos incurridos durante la fase de investigación de proyectos se reconocen como un gasto cuando se incurre en ellos.

Los costes relacionados con las actividades de desarrollo se capitalizan en base al gasto acumulado por proyecto, siempre que se cumplan las siguientes condiciones:

-El Grupo disponga de estudios técnicos que justifiquen la viabilidad del proceso productivo;

-Exista un compromiso del Grupo para completar la producción del activo de forma que se encuentre en condiciones de venta o uso interno;

-El activo vaya a generar beneficios económicos suficientes y probables;

-El Grupo disponga de los recursos técnicos y financieros, para completar el desarrollo del activo y haya desarrollado sistemas de control presupuestario y de contabilidad analítica que permitan hacer un seguimiento de los costes presupuestados, las modificaciones introducidas y los costes realmente imputados a los distintos proyectos.

El coste de los activos generados internamente por el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que los establecidos en la determinación del coste de producción de las existencias. La capitalización del coste de producción se realiza mediante el abono de los costes imputables al activo en el epígrafe “Trabajos realizados por el Grupo para activos no corrientes” de la cuenta de resultados consolidada.

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iii.Patentes, marcas y licencias

Las patentes, marcas y licencias se registran inicialmente a su precio de adquisición y corresponden principalmente a registros de marcas y especialidades farmacéuticas adquiridas a terceros.

iv.Vida útil y amortizaciones

El Grupo evalúa para cada activo intangible adquirido si la vida útil es finita o indefinida. A estos efectos se entiende que un activo intangible tiene vida útil indefinida cuando no existe un límite previsible al periodo durante el cual va a generar entrada de flujos netos de efectivo.

Los activos intangibles con vidas útiles indefinidas, no se amortizan, sino que se comprueba su deterioro con una periodicidad anual o con anterioridad, si existen indicios de una potencial pérdida del valor de los mismos.

La amortización de los activos intangibles con vidas útiles finitas se realiza distribuyendo el importe amortizable de forma sistemática a lo largo de la vida útil mediante la aplicación de los siguientes criterios:

	Método de amortización	Años de vida útil estimada
Desarrollo	Lineal	5
Patentes, marcas y licencias	Lineal	10
Cartera de clientes	Lineal	11
Aplicaciones informáticas	Lineal	3
Otro Inmovilizado intangible	Lineal	10

A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición o coste atribuido menos su valor residual.

El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización de los activos intangibles al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.

v.Deterioro del valor de los activos

El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del activo intangible de acuerdo con los criterios que mencionan en el apartado (h) siguiente.

h.Deterioro de valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación

El Grupo sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro de valor de los activos no financieros sujetos a amortización o depreciación, al objeto de comprobar si el valor contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable.

Asimismo, y con independencia de la existencia de cualquier indicio de deterioro de valor, el Grupo comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar al fondo de comercio así como a los activos intangibles que aún no se encuentran disponibles para su uso.

El valor recuperable de los activos es el mayor entre su valor razonable menos los costes de venta y su valor en uso. La determinación del valor de uso del activo se determina en función de los flujos de efectivo futuros esperados que se derivarán de la utilización del activo, las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o distribución temporal de los flujos, el valor temporal del dinero, el precio a satisfacer por soportar la incertidumbre relacionada con el activo y otros factores que los partícipes del mercado considerarían en la valoración de los flujos de efectivo futuros relacionados con el activo.

Las diferencias negativas resultantes de la comparación de los valores contables de los activos con sus valores recuperables se reconocen en resultados.

El valor recuperable se debe calcular para un activo individual, a menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean, en buena medida, independientes de las correspondientes a otros activos o grupos de activos. Si este es el caso, el importe recuperable se determina para la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) a la que pertenece.

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Las pérdidas relacionadas con el deterioro de valor de la UGE, reducen inicialmente, en su caso, el valor del fondo de comercio asignado a la misma y a continuación a los demás activos de la UGE, prorrateando en función del valor contable de cada uno de los activos, con el límite para cada uno de ellos del mayor de su valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía, su valor en uso y cero.

El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio de que la pérdida por deterioro de valor reconocida en ejercicios anteriores ya no existe o pudiera haber disminuido. Las pérdidas por deterioro del valor correspondientes al fondo de comercio no son reversibles. Las pérdidas por deterioro del resto de activos sólo se revierten si se hubiese producido un cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable del activo.

La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con abono a resultados. No obstante la reversión de la pérdida no puede aumentar el valor contable del activo por encima del valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el deterioro.

El importe de la reversión de la pérdida de valor de una UGE, se distribuye entre los activos de la misma, exceptuando el fondo de comercio, prorrateando en función del valor contable de los activos, con el límite por activo del menor de su valor recuperable y el valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado la pérdida.

i.Arrendamientos

i.Clasificación de arrendamientos

-Arrendamientos operativos

Las cuotas derivadas de los arrendamientos operativos, netas de los incentivos recibidos, se reconocen como gasto de forma lineal durante el plazo de arrendamiento excepto que resulte más representativa otra base sistemática de reparto por reflejar más adecuadamente el patrón temporal de los beneficios del arrendamiento.

A partir del 1 de enero de 2019, el Grupo aplicó la NIIF 16 Arrendamientos, véase nota f (iv) Activos por derechos de uso.

j.Instrumentos financieros

i.Reconocimiento y clasificación de instrumentos financieros

Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconocimiento inicial como un activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fondo económico del acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero, pasivo financiero o de instrumento de patrimonio desarrolladas en la NIC 32 “Instrumentos financieros: Presentación”.

Los instrumentos financieros se reconocen cuando el Grupo se convierte a una parte obligada del contrato o negocio jurídico conforme a las disposiciones del mismo.

A efectos de su valoración, el Grupo clasifica los instrumentos financieros en las categorías de activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados, separando aquellos designados inicialmente de aquellos mantenidos para negociar o valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados, activos y pasivos financieros valorados a coste amortizado y activos financieros valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global, separando los instrumentos de patrimonio designados como tales, del resto de activos financieros. El Grupo clasifica los activos financieros, diferentes de los designados a valor razonable con cambios en resultados y los instrumentos de patrimonio designados a valor razonable con cambios en otro resultado global, de acuerdo con el modelo de negocio y las características de los flujos contractuales. El Grupo clasifica los pasivos financieros como valorados a coste amortizado, excepto aquellos designados a valor razonable con cambios en resultados y aquellos mantenidos para negociación.

El Grupo clasifica un activo o pasivo financiero como mantenido para negociar si:

-Se adquiere o incurre principalmente con el objeto de venderlo o volver a comprarlo en un futuro inmediato;

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-En el reconocimiento inicial es parte de una cartera de instrumentos financieros identificados, que se gestionan conjuntamente y para la cual existe evidencia de un patrón reciente de obtención de beneficios a corto plazo;

-Es un derivado, excepto un derivado que haya sido designado como instrumento de cobertura y cumpla las condiciones para ser eficaz y un derivado que sea un contrato de garantía financiera o

-Es una obligación a entregar activos financieros obtenidos en préstamo que no se poseen.

El Grupo clasifica un activo financiero a coste amortizado, si se mantiene en el marco de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener activos financieros para obtener flujos de efectivo contractuales y las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos de principal e intereses sobre el importe del principal pendiente (UPPI).

El Grupo clasifica un activo financiero a valor razonable con cambios en otro resultado global, si se mantiene en el marco de un modelo de negocio cuyo objetivo se alcanza obteniendo flujos de efectivo contractuales y vendiendo activos financieros y las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son UPPI.

El modelo de negocio se determina por el personal clave del Grupo y a un nivel que refleja la forma en la que gestionan conjuntamente grupos de activos financieros para alcanzar un objetivo de negocio concreto. El modelo de negocio del Grupo representa la forma en que éste gestiona sus activos financieros para generar flujos de efectivo.

El Grupo ha designado determinados instrumentos de patrimonio como valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global.

El resto de activos financieros, se clasifican como a valor razonable con cambios en resultados.

Los activos y pasivos financieros por contraprestación contingente surgidos en una combinación de negocios se clasifican como activos y pasivos financieros valorados a valor razonable con cambios en resultados.

El Grupo clasifica los pasivos mantenidos para negociar a valor razonable con cambios en resultados.

El Grupo clasifica, el resto de pasivos financieros, excepto los contratos de garantía financiera, los compromisos de concesión de un préstamo a un tipo de interés inferior al de mercado y los pasivos financieros resultantes de una transferencia de activos financieros que no cumplen los requisitos para su baja en cuentas o que se contabilizan utilizando el enfoque de la implicación continuada, como pasivos financieros a coste amortizado.

ii.Principios de compensación

Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensación sólo cuando el Grupo tiene el derecho legal actualmente exigible de compensar los importes reconocidos y tiene la intención de liquidar por diferencias o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente. Para que el Grupo tenga el derecho legal actualmente exigible, éste no debe ser contingente a un evento futuro y debe ser exigible legalmente en el curso ordinario de las operaciones, en caso de insolvencia o liquidación judicialmente declarada y en caso de impago.

iii.Activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados

Los activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inicialmente al valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la compra o emisión se reconocen como gasto a medida que se incurren.

El valor razonable de un instrumento financiero en el momento inicial es habitualmente el precio de la transacción, salvo que dicho precio contenga elementos diferentes del instrumento, en cuyo caso, el Grupo determina el valor razonable del mismo. Si el Grupo determina que el valor razonable de un instrumento difiere del precio de la transacción, registra la diferencia en resultados, en la medida en que el valor se haya obtenido por referencia a un precio cotizado en un mercado activo de un activo o pasivo idéntico o se haya obtenido de una técnica de valoración que sólo haya utilizado datos observables. En el resto de casos, el Grupo reconoce la diferencia en resultados, en la medida en que surja de un cambio en un factor que los participantes de mercado considerarían al determinar el precio del activo o pasivo.

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Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se reconocen a valor razonable registrando las variaciones en resultados. Las variaciones del valor razonable incluyen el componente de intereses y dividendos. El valor razonable no se reduce por los costes de transacción en que se pueda incurrir por su eventual venta o disposición por otra vía.

No obstante lo anterior, para los pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, el Grupo reconoce los cambios en el valor razonable atribuibles al riesgo de crédito propio en otro resultado global. Los importes diferidos en otro resultado global no se reclasifican posteriormente a la cuenta de resultados consolidada.

iv.Activos y pasivos financieros a coste amortizado

Los activos y pasivos financieros a coste amortizado se reconocen inicialmente por su valor razonable, más o menos los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo.

v.Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global

Los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global se reconocen inicialmente al valor razonable más los costes de transacción directamente atribuibles a la compra.

Con posterioridad al reconocimiento inicial, los activos financieros clasificados en esta categoría se valoran a valor razonable, reconociendo la pérdida o ganancia en otro resultado global, con excepción de las pérdidas y ganancias por tipo de cambio, y las pérdidas crediticias esperadas. Los importes reconocidos en otro resultado global se reconocen en resultados en el momento en el que tiene lugar la baja de los activos financieros. No obstante, los intereses calculados por el método del tipo de interés efectivo se reconocen en resultados.

Según se ha indicado previamente el Grupo ha designado determinados instrumentos de patrimonio como valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los instrumentos de patrimonio se valoran a valor razonable, reconociendo la pérdida o ganancia en otro resultado global. Los importes reconocidos en otro resultado global no son objeto de reclasificación a resultados, sin perjuicio de ser reclasificados a reservas en el momento en el que tiene lugar la baja de los instrumentos.

vi.Activos financieros valorados a coste

Las inversiones en instrumentos de patrimonio para las que no existe información suficiente para ser valoradas o aquellas en las que existe un rango amplio de valoraciones y los instrumentos derivados que están vinculados a las mismas y que deben ser liquidados por entrega de dichas inversiones, se valoran a coste. No obstante, si el Grupo puede disponer en cualquier momento de una valoración fiable del activo o del contrato, éstos se reconocen en dicho momento a valor razonable, registrando los beneficios o pérdidas en resultados o en otro resultado global, si el instrumento se designa a valor razonable con cambios en otro resultado global.

vii.Reclasificaciones de instrumentos financieros

El Grupo reclasifica los activos financieros cuando modifica el modelo de negocio para su gestión. El Grupo no reclasifica los pasivos financieros.

Si el Grupo reclasifica un activo financiero de la categoría de coste amortizado a valor razonable con cambios en resultados, reconoce la diferencia entre el valor razonable y el valor contable en resultados. A partir de ese momento, el Grupo no registra de forma separada los intereses del activo financiero.

Si el Grupo reclasifica un activo financiero de la categoría de valor razonable con cambios en resultados a coste amortizado, el valor razonable en la fecha de reclasificación, se considera el nuevo valor contable bruto, a los efectos de aplicar el método del tipo de interés efectivo y del registro de las pérdidas crediticias.

Si el Grupo reclasifica un activo financiero de la categoría de coste amortizado a valor razonable con cambios en otro resultado global, reconoce la diferencia entre el valor razonable y el valor contable en otro resultado global. El tipo de interés efectivo y el registro de las pérdidas de crédito esperadas no se ajustan por la reclasificación. No obstante, el importe acumulado de las pérdidas de crédito esperadas se registra contra otro resultado global y se desglosa en las notas.

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Si el Grupo reclasifica un activo financiero de la categoría de valor razonable con cambios en otro resultado global a coste amortizado, éste se reclasifica por su valor razonable. El importe diferido en patrimonio se ajusta del valor contable del activo. El tipo de interés efectivo y el registro de las pérdidas de crédito esperadas no se ajustan por la reclasificación.

Si el Grupo reclasifica un activo financiero de la categoría de valor razonable con cambios en resultados a valor razonable con cambios en otro resultado global, el tipo de interés efectivo y las pérdidas de crédito esperadas se determinan en la fecha de reclasificación por el valor razonable en ese momento.

Si el Grupo reclasifica un activo financiero de la categoría de valor razonable con cambios en otro resultado global a valor razonable con cambios en resultados, el importe diferido en patrimonio se reclasifica a resultados. A partir de ese momento, el Grupo no registra de forma separada los intereses del activo financiero.

viii.Deterioro de valor

El Grupo reconoce en resultados una corrección de valor por pérdidas crediticias esperadas de los activos financieros valorados a coste amortizado, valor razonable con cambios en otro resultado global, cuentas a cobrar por arrendamientos financieros, activos por contrato, compromisos de préstamo y garantías financieras.

Para los activos financieros valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global, la pérdida de crédito esperada se reconoce en otro resultado global y no reduce el valor razonable de los activos.

El Grupo valora en cada fecha de cierre la corrección valorativa en un importe igual a las pérdidas de crédito esperadas en los siguientes doce meses, para los activos financieros para los que el riesgo de crédito no ha aumentado de forma significativa desde la fecha de reconocimiento inicial o cuando considera que el riesgo de crédito de un activo financiero ya no ha aumentado de forma significativa.

El Grupo valora en cada fecha de cierre, si el riesgo de crédito de un instrumento considerado individualmente o un grupo de instrumentos considerados de forma colectiva ha aumentado de forma significativa desde el reconocimiento inicial. Para la evaluación colectiva el Grupo ha agregado los instrumentos de acuerdo con las características de riesgo compartidas.

Al evaluar si para un instrumento o un grupo de instrumentos, el riesgo de crédito ha aumentado de forma significativa, el Grupo utiliza el cambio en el riesgo de impago que va a ocurrir durante toda la vida esperada del instrumento, en lugar del cambio en el importe de las pérdidas de crédito esperadas. Por ello, el Grupo evalúa el cambio en el riesgo de impago en cada fecha de cierre comparado con el reconocimiento inicial.

Al evaluar si existe un aumento significativo del riesgo del riesgo de crédito, el Grupo considera toda la información prospectiva razonable y soportable, en concreto:

-Calificaciones de riesgo de crédito internas y externas;

-Cambios adversos actuales o esperados en el negocio, condiciones financieras o económicas que puedan provocar un cambio significativo en la capacidad del prestatario de cumplir con sus obligaciones;

-Cambios significativos actuales o esperados en los resultados de explotación del prestatario;

-Aumentos significativos del riesgo de crédito en otros instrumentos financieros del mismo prestatario;

-Cambios significativos en el valor de la garantía que soporta la obligación o en la calidad de las garantías o mejoras de crédito de un tercero;

-Información macroeconómica como tipos de interés, crecimiento, tasas de desempleo, PIB de la zona o región, precios del mercado inmobiliario o rentas de alquiler.

No obstante, lo anterior, el Grupo reconoce la pérdida de crédito esperada durante toda la vida del instrumento para deudores comerciales o activos por contrato y cuentas a cobrar por arrendamientos financieros.

El Grupo ha determinado el deterioro de valor del efectivo y equivalentes al efectivo por las pérdidas crediticias esperadas durante los próximos doce meses. El Grupo considera que el efectivo y equivalentes al efectivo tienen

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riesgo de crédito bajo de acuerdo con las calificaciones crediticias de las entidades financieras en las que se encuentra depositado el efectivo o los depósitos.

Para los deudores comerciales, el Grupo determina las pérdidas de crédito esperadas durante toda la vida de los activos financieros de forma colectiva. Las pérdidas de crédito esperadas se determinan de acuerdo con una matriz de provisiones basada en su historial de pérdidas crediticias.

Los porcentajes de impago se calculan de acuerdo con la probabilidad de que una cuenta a cobrar vaya avanzando a los siguientes estadios de impago hasta la baja definitiva. Los porcentajes se han basado en la experiencia actual de impago y se ajustan por las diferencias entre las condiciones económicas actuales e históricas y considerando información proyectada, que está razonablemente disponible.

El Grupo determina las pérdidas de crédito esperadas de los préstamos concedidos de forma individual.

ix.Bajas, modificaciones y cancelaciones de activos financieros

El Grupo aplica los criterios de baja de activos financieros a una parte de un activo financiero o a una parte de un grupo de activos financieros similares o a un activo financiero o a un grupo de activos financieros similares.

Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. Asimismo, la baja de activos financieros en aquellas circunstancias en las que el Grupo retiene los derechos contractuales a recibir los flujos de efectivo, sólo se produce cuando se han asumido obligaciones contractuales que determinan el pago de dichos flujos a uno o más perceptores y se cumplen los siguientes requisitos:

-El pago de los flujos de efectivo se encuentra condicionado a su cobro previo;

-El Grupo no puede proceder a la venta o pignoración del activo financiero; y

-Los flujos de efectivo cobrados en nombre de los eventuales perceptores son remitidos sin retraso significativo, no encontrándose capacitado el Grupo para reinvertir los flujos de efectivo. Se exceptúa de la aplicación de este criterio las inversiones en efectivo o equivalentes al efectivo efectuadas por el Grupo durante el periodo de liquidación comprendido entre la fecha de cobro y la fecha de remisión pactada con los perceptores eventuales, siempre que los intereses devengados se atribuyan a los eventuales perceptores.

x.Intereses y dividendos

El Grupo reconoce los intereses por el método del tipo de interés efectivo, que es el tipo de actualización que iguala el valor en libros de un instrumento financiero con los flujos de efectivo estimados a lo largo de la vida esperada del instrumento, a partir de sus condiciones contractuales y sin considerar las pérdidas crediticias esperadas, excepto para los activos financieros adquiridos u originados con pérdidas incurridas.

Los dividendos de los instrumentos de patrimonio clasificados a valor razonable con cambios en otro resultado global se reconocen en resultados, salvo que representen un retorno de la inversión, en cuyo caso se reconocen en otro resultado global.

xi.Bajas y modificaciones de pasivos financieros

El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo o bien esté legalmente dispensado de la responsabilidad principal contenida en el pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.

El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes.

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xii.Valor razonable

Para determinar el valor razonable de activos o pasivos financieros, el Grupo utiliza en la medida de lo posible datos de mercado. En base a los factores utilizados para la valoración, los valores razonables se jerarquizan en base a los siguientes niveles:

-Nivel 1: precios de cotización (no ajustados) en mercados vigentes para activos o pasivos idénticos a los que se están considerando.

-Nivel 2: factores distintos a los precios considerados en el Nivel 1 que procedan directamente del activo o pasivo en cuestión, tales como aquellos que puedan derivar directamente del precio.

-Nivel 3: factores no basados en datos procedentes directamente del mercado.

En el caso en que los factores utilizados para la determinación del valor razonable de un activo o pasivo queden incluidos en distintos niveles de jerarquización, el valor razonable se determinará en su totalidad en base al componente significativo situado en el menor nivel de jerarquía.

k.Existencias

Las existencias se valoran por el importe menor entre su coste de adquisición o producción y su valor neto realizable.

El coste de adquisición incluye el importe facturado por el vendedor después de deducir cualquier descuento, rebaja u otras partidas similares, así como los intereses incorporados al nominal de los débitos y los gastos adicionales que se producen hasta que los bienes se hallen ubicados para su venta, otros directamente atribuibles a la adquisición y los impuestos indirectos no recuperables de la Hacienda Pública.

La estimación de los productos que van a ser devueltos relacionados con ventas con derecho de devolución por los clientes, netos del efecto de cualquier reducción de valor de los mismos, se reconoce como existencias en consigna en el momento de la venta.

Los descuentos concedidos por proveedores se reconocen en el momento en que es probable que se van a cumplir las condiciones que determinan su concesión como una reducción del coste de las existencias que los causaron y el exceso, en su caso, como una minoración de la partida de aprovisionamientos del estado del resultado global consolidado.

El coste de producción de las existencias comprende el precio de adquisición de las materias primas y otras materias consumibles y los costes directamente relacionados con las unidades producidas y una parte calculada de forma sistemática de los costes indirectos, variables o fijos incurridos durante el proceso de su transformación. El proceso de distribución de los costes indirectos fijos se efectúa en función de la capacidad normal de producción o la producción real, la mayor de las dos.

El coste de las materias primas y otros aprovisionamientos, el coste de mercaderías y el coste de transformación se asigna a las distintas unidades de existencias mediante la aplicación del método del precio medio ponderado.

El Grupo utiliza la misma fórmula de coste para todas las existencias que tienen una misma naturaleza y uso similares dentro del Grupo.

El valor de coste de las existencias es objeto de ajuste con cargo a resultados en aquellos casos en los que su coste exceda su valor neto realizable. A estos efectos se entiende por valor neto realizable:

-Materias primas y otros aprovisionamientos: su precio de reposición. No obstante, lo anterior el Grupo no realiza ajuste alguno en aquellos casos en los que se espere que los productos terminados a los que se incorporen las materias primas y otros aprovisionamientos fuesen a ser enajenados por un valor equivalente a su coste de producción o superior al mismo;

-Mercaderías y los productos terminados: su precio estimado de venta, menos los costes necesarios para la venta;

-Productos en curso: el precio estimado de venta de los productos terminados correspondientes, menos los costes estimados para finalizar su producción y los relacionados para la venta.

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La reducción del valor reconocida previamente se revierte contra resultados, si las circunstancias que causaron la rebaja del valor han dejado de existir o cuando existe una clara evidencia de un incremento del valor neto realizable como consecuencia de un cambio en las circunstancias económicas. La reversión de la reducción del valor tiene como límite el menor del coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias.

l.Efectivo y otros medios líquidos equivalentes

El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito. También se incluyen bajo este concepto otras inversiones a corto plazo de gran liquidez siempre que fuesen fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que están sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor. A estos efectos se incluyen las inversiones con vencimientos de menos de tres meses desde la fecha de adquisición.

El Grupo clasifica los flujos de efectivo correspondientes a los intereses recibidos y pagados como actividades de explotación, y los dividendos recibidos y pagados como actividades de inversión y financiación, respectivamente.

m.Subvenciones oficiales de Administraciones Públicas

Las subvenciones oficiales de Administraciones Públicas se reconocen cuando existe una seguridad razonable del cumplimiento de las condiciones asociadas a su concesión y el cobro de las mismas.

(i)Subvenciones de capital

Las subvenciones de capital otorgadas en forma de activos monetarios se reconocen con abono a la partida “Subvenciones” del estado de situación financiera consolidado y se imputan a la partida “Otros ingresos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada a medida que se amortizan los correspondientes activos financiados.

(ii)Subvenciones de explotación

Las subvenciones de explotación se reconocen como ingresos con abono a la partida “Otros ingresos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada.

n.Retribuciones a empleados a corto plazo

El Grupo reconoce el coste esperado de las retribuciones a corto plazo en forma de permisos remunerados cuyos derechos se van acumulando, a medida que los empleados prestan los servicios que les otorgan el derecho a su percepción. Si los permisos no son acumulativos, el gasto se reconoce a medida que se producen los permisos.

El Grupo reconoce el coste esperado de la participación en ganancias o de los planes de incentivos a trabajadores cuando existe una obligación presente, legal o implícita como consecuencia de sucesos pasados y se puede realizar una estimación fiable del valor de la obligación.

o.Provisiones

Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de un suceso pasado; es probable que exista una salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación; y se puede realizar una estimación fiable del importe de la obligación.

Los importes reconocidos en el estado de situación financiera consolidado corresponden a la mejor estimación a la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo, el efecto financiero producido por el descuento, siempre que se pueda determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se determina antes de impuestos, considerando el valor temporal del dinero, así como los riesgos específicos que no han sido considerados en los flujos futuros relacionados con la provisión.

El efecto financiero de las provisiones se reconoce como gastos financieros en la cuenta de resultados consolidada.

Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es probable que exista una salida de recursos para cancelar tal obligación. La reversión se realiza contra la partida de resultados en la que se hubiera registrado el

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correspondiente gasto y el exceso, en su caso, se reconoce en la partida “Otros ingresos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada.

p.Reconocimiento de ingresos ordinarios

De acuerdo con la NIIF 15, los ingresos se reconocen cuando el cliente obtiene el control del bien o servicio vendido, es decir, cuando tiene tanto la capacidad de dirigir el uso como de obtener los beneficios del bien o servicio. Los ingresos ordinarios representan la transferencia de bienes o servicios comprometidos a los clientes por un importe que refleje la contraprestación a la que el Grupo espera tener derecho a cambio de dichos bienes y servicios. Se establecen cinco pasos para el reconocimiento de los ingresos:

-Identificar el contrato (o contratos) con el cliente

-Identificar las obligaciones de desempeño

-Determinar del precio de la transacción

-Asignar el precio de la transacción a las distintas obligaciones de desempeño

-Reconocer el ingreso cuando (o a medida que) la entidad satisface una obligación de desempeño

(i)Venta de bienes

Los ingresos ordinarios del Grupo por venta de bienes corresponden principalmente a la venta de productos farmacéuticos, complementos alimentarios, productos dietéticos y cosméticos, donde el control es transferido a los clientes y las obligaciones de servicio se cumplen cuando los bienes se ponen a disposición de los clientes o en el momento de la entrega, sin incorporar un componente de financiación significativo.

Asimismo, con arreglo a algunos contratos, el Grupo transfiere el control de un producto a un cliente y le concede también el derecho a devolver el producto por diversas razones (tales como insatisfacción con el producto) y a recibir a cambio cualquier combinación de a) el reembolso total o parcial de toda la contraprestación pagada; b) un crédito que pueda detraerse de los importes adeudados; y c) otro producto en su lugar. Para contabilizar la transferencia de productos con derecho a devolución se debe reconocer el ingreso ordinario por los productos transferidos por un importe igual a la contraprestación a la que se espera tener derecho (por tanto, no se reconocerán ingresos ordinarios por los productos cuya devolución se espere), un pasivo por reembolso y un activo (y el correspondiente ajuste del coste de las ventas) por su derecho a recuperar de los clientes los productos al liquidar el pasivo por reembolso.

El Grupo reconoce sus ingresos netos de las devoluciones estimadas a la fecha de venta (teniendo en cuenta la tasa de devolución media de los últimos años) al tiempo que se reconoce un pasivo por reembolso pero no reconoce un activo por el derecho a recuperar los productos debido a que, según la experiencia y el tipo de producto comercializado, los productos devueltos no pueden ser reincorporados a las existencias del Grupo.

(ii)Prestación de servicios

Los ingresos ordinarios derivados de la prestación de servicios se reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de cierre cuando el resultado de la transacción puede ser estimado con fiabilidad. Esta circunstancia se produce cuando el importe de los ingresos; el grado de realización; los costes ya incurridos y los pendientes de incurrir pueden ser valorados con fiabilidad y es probable que se reciban los beneficios económicos derivados de la prestación del servicio.

q.Impuesto sobre las ganancias

El gasto o ingreso por el impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido.

El impuesto corriente es la cantidad a pagar o a recuperar por el impuesto sobre las ganancias relativa a la ganancia o pérdida fiscal consolidada del ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que están aprobados o se encuentran prácticamente aprobados en la fecha de cierre.

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Los pasivos por impuestos diferido son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre las ganancias relacionadas con las diferencias temporarias imponibles mientras que los impuestos diferidos activos son los importes a recuperar en concepto de impuesto sobre las ganancias debido a la existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. A estos efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el valor contable de los activos y pasivos y su base fiscal.

El impuesto sobre las ganancias, corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios.

(i)Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido

El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que:

-surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal;

-correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades dependientes, asociadas y negocios conjuntos sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su reversión y no fuese probable que se produzca su reversión en un futuro previsible.

(ii)Reconocimiento de activos por impuesto diferido

El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:

-resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su compensación o cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad de conversión futura de activos por impuesto diferido en un crédito exigible frente a la Administración Pública. No obstante, los activos que surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal, no son objeto de reconocimiento;

-correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, asociadas y negocios conjuntos en la medida en que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias.

Se considera probable que el Grupo dispone de ganancias fiscales suficientes para recuperar los activos por impuesto diferido, siempre que existan diferencias temporarias imponibles en cuantía suficiente, relacionadas con la misma autoridad fiscal y referidas al mismo sujeto pasivo, cuya reversión se espere en el mismo ejercicio fiscal en el que se prevea reviertan las diferencias temporarias deducibles o en ejercicios en los que una pérdida fiscal, surgida por una diferencia temporaria deducible, pueda ser compensada con ganancias anteriores o posteriores. Cuando las únicas ganancias fiscales futuras se derivan de la existencia de diferencias temporarias imponibles, los activos por impuesto diferido derivados de pérdidas fiscales compensables se limitan al 25% del importe de los pasivos por impuesto diferido reconocidos.

Al objeto de determinar las ganancias fiscales futuras, el Grupo tiene en cuenta las oportunidades de planificación fiscal, siempre que tenga la intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.

(iii)Valoración de activos y pasivos por impuesto diferido

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que están aprobados o se encuentren a punto de aprobarse y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos.

El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio, el valor contable de los activos por impuestos diferidos, con el objeto de reducir dicho valor en la medida que no es probable que vayan a existir suficientes bases imponibles positivas futuras para compensarlos.

Los activos por impuesto diferido que no cumplen las condiciones anteriores no son reconocidos en el estado de situación financiera consolidado. El Grupo reconsidera al cierre del ejercicio, si se cumplen las condiciones para reconocer los activos por impuesto diferido que previamente no habían sido reconocidos.

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(iv)Compensación y clasificación

El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente si existe un derecho legal frente a las autoridades fiscales y tiene la intención de liquidar las deudas que resulten por su importe neto o bien realizar los activos y liquidar las deudas de forma simultánea.

El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias diferidos si existe un derecho legal de compensación frente a las autoridades fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a la misma autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo o bien a diferentes sujetos pasivos que pretenden liquidar o realizar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto o realizar los activos y liquidar los pasivos simultáneamente, en cada uno de los ejercicios futuros en los que se espera liquidar o recuperar importes significativos de activos o pasivos por impuestos diferidos.

Los activos y pasivos por impuesto diferido se reconocen en estado de situación financiera consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realización o liquidación.

(v)Monetización

Cuando la Sociedad toma la decisión de monetizar deducciones fiscales, disponiendo de informes motivados que acreditan esos importes y exista una estimación razonable de que se mantendrá durante dos años el personal medio total, o el personal medio de I+D, y se estime probable la reinversión en actividades de I+D de los importes cobrados por la monetización de estas deducciones fiscales, se reconocerán como activos por impuesto diferido o como hacienda pública deudora, según corresponda, el importe de la monetización (80% de deducciones fiscales en I+D).

r.Distribuciones a accionistas

Los dividendos ya sea en efectivo o en especie se reconocen como una reducción de patrimonio neto en el momento en el que tiene lugar su aprobación por la Junta General de Accionistas.

En las distribuciones en especie, ya sea en forma de activos no monetarios, negocios, inversiones en otras entidades o grupos enajenables, que sean proporcionales a todos los accionistas de la Sociedad, se reconoce el pasivo en la fecha indicada anteriormente, valorado por el valor razonable de los activos a entregar.

El valor razonable del pasivo se revisa y ajusta en cada fecha de cierre y en la fecha de liquidación contra patrimonio. En la fecha de liquidación se reconoce la diferencia entre el valor contable de los activos entregados y el importe del pasivo en la cuenta de resultados consolidada.

Cuando se produce la aprobación de un dividendo que se puede liquidar en efectivo o mediante la emisión de acciones liberadas, a opción del inversor, es decir entrega de acciones por un valor determinado, el Grupo reconoce el pasivo correspondiente con cargo a reservas por el valor razonable de los derechos de asignación gratuita entregados. Si el inversor opta por acogerse a la suscripción de acciones liberadas, el Grupo reconoce la correspondiente ampliación de capital. Si el inversor opta por cobrar el dividendo, el Grupo da de baja el pasivo con abono al efectivo pagado.

s.Información financiera por segmentos

Un segmento de explotación es un componente del Grupo que desarrolla actividades de negocio de las que puede obtener ingresos ordinarios e incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación son revisados de forma regular por la Máxima Autoridad en la Toma de Decisiones de explotación del Grupo (MATD), para decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento evaluar su rendimiento y en relación con el cual se dispone de información financiera diferenciada. La MATD del Grupo gestiona sobre la base de dos segmentos, tal como se indica en la nota 4.

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t.Clasificación de activos y pasivos entre corrientes y no corrientes

El Grupo presenta las cuentas anuales consolidadas clasificando activos y pasivos entre corrientes y no corrientes. A estos efectos son activos o pasivos corrientes aquellos que cumplan los siguientes criterios:

-Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera realizarlos o se pretende venderlos o consumirlos en el transcurso del ciclo normal de la explotación del Grupo, se mantienen fundamentalmente con fines de negociación, se espera realizarlos dentro del periodo de los doce meses posteriores a la fecha de cierre o se trata de efectivo u otros medios líquidos equivalentes, excepto en aquellos casos en los que no puedan ser intercambiados o utilizados para cancelar un pasivo, al menos dentro de los doces meses siguientes a la fecha de cierre.

-Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de la explotación del Grupo, se mantienen fundamentalmente para su negociación, se tienen que liquidar dentro del periodo de doce meses desde la fecha de cierre o el Grupo no tiene el derecho incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos durante los doce meses siguientes a la fecha de cierre.

-Los pasivos financieros se clasifican como corrientes cuando deban liquidarse dentro de los doce meses siguientes a la fecha de cierre, aunque el plazo original sea por un periodo superior a doce meses y exista un acuerdo de refinanciación o de reestructuración de los pagos a largo plazo que haya concluido después de la fecha de cierre y antes de que las cuentas anuales consolidadas sean formuladas.

Los instrumentos financieros derivados, que no se mantienen con fines de negociación, se clasifican como corrientes o no corrientes atendiendo al plazo de vencimiento o de liquidación periódica de los mismos.

u.Medioambiente

El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente.

Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como “Otros gastos de explotación” en el ejercicio en el que se incurren.

Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones del Grupo, se reconocen como activos mediante la aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose consistentes con los que se mencionan en el apartado (f) anterior.

4.Información financiera por segmentos

El Grupo se encuentra organizado internamente en unidades de negocios sobre la base de los países donde opera. La gestión se encuentra basada en tres segmentos de negocio que corresponden a “Venta de productos farmacéuticos”, “Venta de complementos nutricionales” y “Prestación de servicios”.

El segmento “Venta de productos farmacéuticos” incluye las actividades de fabricación y comercialización de productos para terceros, estudios de investigación y desarrollo y otros. El segmento “Venta de complementos nutricionales” incluye las actividades de importación, la exportación, la compra, la venta al por mayor y menor y la explotación de complementos alimentarios, productos dietéticos y cosméticos autorizados. El segmento “Prestación de servicios” incluye las actividades relacionadas con la prestación de servicios de comercialización y promoción de productos así como cualquier otro tipo de servicio prestado.

a.Información geográfica

En la presentación de la información geográfica, los ingresos del segmento se determinan tomando como criterio la ubicación geográfica de los clientes. Los activos del segmento se determinan en base a la ubicación geográfica de los mismos.

El detalle de las principales magnitudes expresadas por áreas geográficas para los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023, es la siguiente:

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En miles de euros	Venta de productos farmacéuticos		Venta de complementos nutricionales		Prestación de Servicios		Total ingresos ordinarios
	31/12/2024	31/12/2023	31/12/2024	31/12/2023	31/12/2024	31/12/2023	31/12/2024	31/12/2023

Nacional	130.957	133.034	6.582	6.265	2.835	1.762	140.374	141.061
Unión Europea	73.024	59.781	49.349	50.043	10.020	5.646	132.393	115.470
Resto de Europa	24.992	19.417	51	246	2.530	2.612	27.573	22.275
África	3.664	3.183	2.178	2.017	10	(16)	5.852	5.184
América	5.479	2.943	164	414	981	904	6.624	4.261
Asia	23.328	23.499	907	893	191	1.129	24.426	25.521
Oceanía	1.609	2.292	22	24	22	-	1.653	2.316
Total	263.053	244.149	59.253	59.902	16.589	12.037	338.895	316.088

El detalle de los activos no corrientes expresados por áreas geográficas es el siguiente:

En miles de euros	Venta de productos farmacéuticos y prestación de servicios		Venta de complementos nutricionales
	31/12/2024	31/12/2023	31/12/2024	31/12/2023
Activos no corrientes
Nacional
Inmovilizado material	85.305	80.621	-	-
Activos intangibles y Fondo de comercio	56.281	64.970	-	-
Resto países Europeos
Inmovilizado material	9.774	9.632	-	-
Activos intangibles y Fondo de comercio	6.730	6.926	-	-
Países Unión Europea
Inmovilizado material	81	137	1.870	1.236
Activos intangibles y Fondo de comercio	161	215	18.921	18.944
TOTAL	158.332	162.501	20.791	20.180

b.Información sobre gastos corporativos

La cuenta de resultado consolidada correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023 incluyen gastos considerados corporativos. Su detalle es como sigue:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Gastos de personal	8.685	6.965
Otros gastos de explotación	6.547	5.270
TOTAL	15.232	12.235

c.Cliente o producto principal

No existen clientes significativos ni productos o servicios que precisen ser diferenciados.

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5.Activos intangibles

La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en los activos intangibles durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023 han sido los siguientes:

En miles de euros	Fondo de comercio	Cartera de clientes	Otro inmovilizado intangible	Desarrollo	Concesiones	Aplicaciones informáticas	Patentes, marcas y licencias	Total
Coste
Saldo al 1 de enero de 2023	29.372	7.299	143	26.608	1	4.875	89.233	157.531
Altas	-	-	250	-	-	57	-	307
Altas generadas internamente	-	-	-	1.862	-	-	-	1.862
Traspasos	-	-	(31)	-	-	31	-	-
Bajas	-	-	-	(2.426)	-	(69)	-	(2.495)
Diferencias de conversión	13	-	-	5	-	-	121	139
Saldo al 31 de diciembre de 2023	29.385	7.299	362	26.049	1	4.894	89.354	157.344
Altas	-	-	362	-	-	157	-	519
Altas generadas internamente	-	-	-	2.471	-	-	-	2.471
Traspasos	-	-	(132)	-	-	132	-	-
Bajas	-	-	-	(1.741)	-	(10)	-	(1.751)
Diferencias de conversión	(176)	-	-	(26)	-	(7)	238	29
Saldo al 31 de diciembre de 2024	29.209	7.299	592	26.753	1	5.166	89.592	158.612

Amortización
Saldo al 1 de enero de 2023	-	(5.502)	(142)	(9.196)	(1)	(4.013)	(38.289)	(57.143)
Amortización del ejercicio	-	(659)	(14)	(2.791)	-	(504)	(5.355)	(9.323)
Diferencias de conversión	-	-	-	-	-	-	(84)	(84)
Traspasos	-	-	-	-	-	-	-	-
Bajas		-	-	1.715	-	69	-	1.784
Saldo al 31 de diciembre de 2023	-	(6.161)	(156)	(10.272)	(1)	(4.448)	(43.728)	(64.766)
Amortización del ejercicio	-	(659)	-	(3.075)	-	(351)	(5.347)	(9.432)
Diferencias de conversión	-	-	-	-	-	6	(224)	(218)
Traspasos	-	-	-	-	-	-	-	-
Bajas	-	-	-	411	-	10	-	421
Saldo al 31 de diciembre de 2024	-	(6.820)	(156)	(12.936)	(1)	(4.783)	(49.299)	(73.995)
Deterioro
Saldo al 31 de diciembre de 2023	(1.400)	-	-	-	-	-	(123)	(1.523)
Alta	(1.000)	-	-	-	-	-	-	(1.000)
Saldo al 31 de diciembre de 2024	(2.400)	-	-	-	-	-	(123)	(2.523)

Importe en libros
Saldo al 31 de diciembre de 2023	27.985	1.138	206	15.777	-	446	45.503	91.055
Saldo al 31 de diciembre de 2024	26.809	479	436	13.817	-	383	40.170	82.094

Las altas de los ejercicios 2024 y 2023 corresponden, principalmente, a la activación de los gastos de desarrollo vinculados al lanzamiento de nuevos productos.

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“Patentes, marcas y licencias” incluye importes satisfechos para obtener el derecho de fabricación y comercialización de productos farmacéuticos, así como costes de registros de patentes y el pago por los derechos sobre el codesarrollo de un producto con otra empresa farmacéutica. Dicho epígrafe incluye un importe de 18.461 miles de euros correspondiente a la marca “Forte Pharma” adquirida en la combinación de negocios del ejercicio 2014, cuya vida útil es indefinida y un importe de 45.864 miles de euros de coste correspondiente a la adquisición de la cartera de productos a Bioibérica, S.A. adquirida en la combinación de negocios del ejercicio del ejercicio 2019, siendo la dotación anual a la amortización de 4.586 miles de euros.

“Desarrollo” incluye los importes destinados por el Grupo a los principales proyectos de desarrollo de nuevos productos, tanto internos de personal propio dedicado a los mismos como satisfechos a terceros en el curso de dichos proyectos, principalmente los correspondientes a ensayos clínicos y no clínicos. Los costes relacionados con las actividades de desarrollo se capitalizan según las políticas contables descritas en el apartado 3.g de esta memoria consolidada. Asimismo, el Grupo evalúa, al menos anualmente, la existencia de posibles indicios de deterioro de valor y de cumplimiento de los criterios aplicados por la activación de los activos, de acuerdo a las condiciones detalladas en los principios contables (véase nota 3).

Los gastos de I+D externos reconocidos como gasto en los ejercicios 2024 y 2023 se incluyen en la nota 23.

Asimismo, y con independencia de la existencia de cualquier indicio de deterioro de valor, el Grupo comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar al fondo de comercio, así como a los activos intangibles de vida útil indefinida.

La Sociedad realiza la prueba de deterioro anual del fondo de comercio. La determinación del valor recuperable de una UGE a la que se ha asignado el fondo de comercio implica el uso de estimaciones. El valor recuperable es el mayor del valor razonable menos costes de venta y su valor en uso. El Grupo generalmente utiliza métodos de descuento de flujos de efectivo para determinar dichos valores.

Los cálculos de descuento de flujos de efectivo se basan en las proyecciones a 5 años de los presupuestos preparados por el Grupo. Los flujos consideran la experiencia pasada y representan la mejor estimación sobre la evolución futura del mercado. Los flujos de efectivo a partir del 5 año se extrapolan utilizando tasas de crecimiento individuales. Las hipótesis clave para determinar el valor en uso incluyen las tasas de crecimiento a perpetuidad y la tasa de descuento media ponderada de capital. Las estimaciones, incluyendo la metodología empleada, pueden tener un impacto significativo en los valores y en la pérdida por deterioro de valor. Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años se extrapolan usando las tasas de crecimiento estimadas indicadas a continuación.

a.Fondo de comercio y análisis del deterioro de valor por UGE

La composición y el movimiento habido en el fondo de comercio son como sigue:

En miles de euros
Unidad Generadora de Efectivo	Segmento	31/12/2023	Baja / Deterioro	Diferencias de conversión	31/12/2024
Bioglán A.B.	Farmacéutico	5.549	-	(176)	5.373
Forté	Complemento Nutricional	18.563	-	-	18.563
Reig Jofre Future Health, S.L.	Farmacéutico	1.631	(1.000)	-	631
Osteoarticular	Farmacéutico	2.242	-	-	2.242
TOTAL		27.985	(1.000)	(176)	26.809

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Unidad Generadora de Efectivo

Segmento

31/12/2022

Baja / Deterioro

Diferencias de conversión

31/12/2023

Bioglán A.B.	Farmacéutico	5.536	-	13	5.549
Forté	Complemento Nutricional	18.563	-	-	18.563
Reig Jofre Future Health, S.L.	Farmacéutico	2.631	(1.000)		1.631
Osteoarticular	Farmacéutico	2.242	-	-	2.242
TOTAL		28.972	(1.000)	13	27.985

El fondo de comercio de Bioglán, A.B. procede del negocio adquirido en 2009 y el fondo de comercio de Forté corresponde al surgido en el ejercicio 2014 en el proceso de fusión inversa descrito en la Nota 1.

A efectos del análisis de deterioro de valor del fondo de comercio, para estimar el valor recuperable se utiliza el criterio del valor en uso calculado como el valor actual de los flujos de caja futuros a 5 años descontados a una tasa de descuento que recoja el riesgo inherente a los mismos. Los flujos de efectivo estimados a partir del año en que se alcanza un crecimiento estable se extrapolan utilizando tasas de crecimiento estimadas a perpetuidad que son consistentes con las previsiones contenidas en los informes de la industria.

Las proyecciones se basan en hipótesis sobre las ventas, márgenes y gastos en base a las expectativas de negocio.

A efectos del cálculo del valor recuperable, se ha asignado a las unidades generadoras de efectivo (UGE) del Grupo de acuerdo con los riesgos asociados al segmento y al país de la operación, una tasa de descuento de flujos y una tasa de crecimiento a perpetuidad específica.

Los supuestos claves utilizados para realizar estos tests de deterioro son los siguientes:

	31/12/2024		31/12/2023
	Tasa descuento	Tasa crecimiento perpetuidad	Tasa descuento	Tasa crecimiento perpetuidad
Bioglán A.B.	7,10%	2,00%	7,76%	2,00%
Forté	7,68%	2,00%	7,89%	2,00%
Reig Jofre Future Health, S.L.	8,62%	2,00%	8,87%	2,00%
Osteoarticular	8,62%	2,00%	8,87%	2,00%

A 31 de diciembre de 2024 y 2023, de acuerdo con las estimaciones y proyecciones de que disponen los Administradores de la Sociedad, las previsiones de resultados y flujos de caja descontados de las unidades generadoras de efectivo soportan adecuadamente el valor contable de los activos afectos a los mismos y, por tanto, sus correspondientes fondos de comercio con excepción de lo mencionado a continuación.

A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el Grupo realiza el análisis de sensibilidad ante variaciones planteadas como razonablemente posibles de las principales hipótesis clave. En cuanto a la sensibilidad a las hipótesis clave, la tasa de descuento, la tasa de crecimiento a perpetuidad y la evolución de los márgenes, se ha establecido medio punto como variación razonable en función de las variaciones experimentadas en los últimos ejercicios, en el primer caso, a una hipótesis conservadora, en el segundo caso, y la evolución de los últimos ejercicios, en el tercer caso.

Como resultado de los cálculos anteriores, en el ejercicio 2024, se ha registrado una corrección valorativa en el valor del fondo de comercio de Reig Jofre Future Health, S.L. por importe de 1.000 miles de euros (1.000 miles de euros en 2023).

b.Bienes totalmente amortizados

El coste de los elementos del activo intangible que están totalmente amortizados y que todavía están en uso al 31 de diciembre 2024 y 2023 es como sigue:

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En miles de euros

31/12/2024

31/12/2023

Patentes, marcas y licencias

22.112

16.872

Aplicaciones informáticas

5.103

4.751

Desarrollo

3.801

3.618

Concesiones administrativas

Otros inmovilizado

755

TOTAL

31.772

25.997

6.Inmovilizado material

La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en el inmovilizado material durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023 se muestran en el Anexo II.

Las altas de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023 corresponden principalmente a la construcción de una nueva línea de productos inyectables en Barcelona, una nueva línea de viales estériles en Toledo, así como a la mejora continua en tecnología de procesos y calidad en la planta de Malmoe. Las construcciones anteriores están dedicadas a dotar de capacidad y productividad las plantas, que están en curso y se prevé que entren en funcionamiento entre 2025 y 2026.

No existen compromisos de compra ni venta de inmovilizado, ni se dan circunstancias especiales que afecten a la disponibilidad de los bienes de inmovilizado material, tales como litigios, embargos, garantías u otras.

a.Inmovilizado material afecto a garantías

Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existen inmovilizados materiales afectos a garantías.

b.Bienes totalmente amortizados

El coste de los elementos del inmovilizado material que están totalmente amortizados y que todavía están en uso al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Instalaciones técnicas y maquinaria	27.902	25.919
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	9.860	8.923
Otro inmovilizado	1.944	1.654
	39.706	36.496

c.Seguros

El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.

d.Deterioro del valor

El deterioro registrado en las partidas de "Terrenos” y “Construcciones" hace referencia a la corrección valorativa de dos naves industriales situadas en Sant Joan Despí utilizadas en régimen de arrendamiento. Dicha corrección valorativa ha sido calculada por diferencia entre el valor neto contable de estos inmuebles y su valor razonable menos costes de venta. El valor razonable se ha determinado mediante peritación del inmueble por parte de un experto independiente.

En 2024 y 2023 no se han puesto de manifiesto indicadores adicionales que puedan suponer una modificación en la corrección valorativa del inmueble.

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Metodología de la estimación de los valores razonables del inmovilizado material

El valor razonable de los inmuebles correspondientes a las dos naves industriales de Sant Joan Despí (Barcelona) se ha calculado mediante el método del valor por comparación tomando muestras de naves similares a las de las naves valoradas en el municipio próximo a los inmuebles, que se corresponde con un nivel 2 de la jerarquía establecida por la NIIF 13.

e.Activos por derecho de uso

El detalle y el movimiento por clases de activos por derechos de uso durante los ejercicios 2024 y 2023 ha sido el siguiente:

En miles de euros	Terrenos	Construcciones	Instalaciones técnicas y maquinaria	Otro inmovilizado	Inmovilizado en curso	Total
Coste
Saldo a 31 de diciembre de 2022	67	17.098	5.120	5.888	642	28.815
Altas	-	983	-	1.151	786	2.920
Diferencias de conversión	-	(21)	-	-	-	(21)
Bajas	-	(895)	(1.204)	(1.018)	-	(3.117)
Saldo al 31 de diciembre de 2023	67	17.165	3.916	6.021	1.428	28.597
Altas	-	2.114	179	1.216	-	3.509
Diferencias de conversión	-	(6)	-	-	-	(6)
Bajas	(23)	(945)	-	(1.129)	(1.428)	(3.525)
Saldo al 31 de diciembre de 2024	44	18.328	4.095	6.108	-	28.575

Amortización acumulada
Amortización acumulada al 31 de diciembre 2022	(5)	(7.697)	(3.275)	(2.283)	-	(13.260)
Amortización del ejercicio	-	(2.266)	-	(1.272)	-	(3.538)
Diferencias de conversión	-	(50)	-	-	-	(50)
Bajas	5	-	84	801	-	890
Amortización acumulada al 31 de diciembre 2023	-	(10.013)	(3.191)	(2.754)	-	(15.958)
Amortización del ejercicio		(2.566)	-	(998)	-	(3.564)
Diferencias de conversión	-	(74)	-	-	-	(74)
Bajas	-	67	287	1.029	-	1.383
Amortización acumulada al 31 de diciembre 2024	-	(12.586)	(2.904)	(2.723)	-	(18.213)
Valor neto contable al 31 de diciembre de 2023	67	7.152	725	3.267	1.428	12.639
Valor neto contable al 31 de diciembre de 2024	44	5.742	1.191	3.385	-	10.362

Los contratos de arrendamiento más relevantes del Grupo corresponden a oficinas, naves y locales donde el Grupo desarrolla sus actividades, así como a elementos de transporte, fundamentalmente, vehículos.

El análisis del vencimiento contractual de los pasivos por arrendamiento, incluyendo los intereses a pagar futuros es como sigue:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Hasta un año	5.257	4.879
De uno a dos años	3.261	4.168
De dos a cinco años	3.233	4.415
Más de cinco años	710	1.285
Total pasivos financieros	12.461	14.747

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7.Arrendamientos operativos

En los ejercicios 2024 y 2023, los principales contratos de arrendamiento operativo que el Grupo tiene corresponden a software y vehículos.

El importe de las cuotas de arrendamientos operativos reconocidas como gastos es como sigue:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Gastos por arrendamiento (nota 23)	1.074	916

Los pagos mínimos futuros por arrendamientos operativos no cancelables son los siguientes:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Hasta un año	1.074	916
Entre uno y cinco años	-	-
Más de cinco años	-	-
Total	1.074	916

8.Acuerdos conjuntos

El Grupo participa en Syna Therapeutics, S.L., compañía biotecnológica que está dedicada al desarrollo de productos biosimilares, mercado con un amplio potencial de crecimiento a nivel mundial. Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el grupo ostenta una participación directa del 50% y una participación indirecta al 31 de diciembre de 2024 del 12% (4.5% al 31 de diciembre de 2023). Asimismo, participa en el capital social de Leanbio, S.L., compañía que tiene como objetivo la integración vertical en el desarrollo, caracterización y producción de principios activos de base biotecnológica. Durante el ejercicio 2024, el Grupo ha adquirido un 15% del capital social de dicha sociedad por un importe de 825 miles de euros, pasando a ostentar el 24% del capital social al 31 de diciembre de 2024. Ambas sociedades han sido consideradas como negocios conjuntos y han sido integradas por el método de la participación.

Los movimientos habidos en las inversiones en negocios conjuntos contabilizados por el método de la participación durante los ejercicios 2024 y 2023 han sido los siguientes:

	En miles de euros
	31/12/2024	31/12/2023
Saldo a 1 de enero	4.600	3.541
Adquisiciones	825	-
Traspasos	308	-
Ampliación de capital	-	75
Participación en beneficios/(pérdidas)	(117)	984
Saldo al 31 de diciembre	5.616	4.600

El detalle de los importes relacionados con los porcentajes de participación del Grupo en los activos corrientes, no corrientes, pasivos corrientes y no corrientes, ingresos y gastos para Syna Therapeutics, S.L. y Leanbio, S.L. es como sigue:

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En miles de euros

Fecha de balance

31/12/2024

31/12/2023

Syna

Leanbio

Syna

Participación

62%

24%

54,5%

Activos no corrientes

12.747

5.172

11.747

Activos corrientes

2.236

11.002

3.092

Total activos	14.983	16.174	14.839
Pasivo no corriente	3.932	1.364	3.938
Pasivos corrientes	1.567	7.843	1.498
Total pasivos	5.499	9.207	5.436
Ingresos ordinarios	1.387	2.691	2.825
Resultado del ejercicio	131	(827)	1.967
Participación del Grupo en el resultado del ejercicio	81	(198)	984

9.Activos financieros

La clasificación de los activos financieros por categorías y clases es como sigue:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023

Activos financieros a coste amortizado
Depósitos y fianzas	98	76
Créditos	255	243
Otros activos financieros	109	91

Instrumentos de patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global
Instrumentos de patrimonio	961	1.380

Total activos financieros no corrientes	1.423	1.790

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023

Activos financieros a coste amortizado
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	56.046	55.894
Depósitos y fianzas	142	134
Otros activos financieros	5.353	687
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados
Derivados	639	-
Créditos	6.135	-

Instrumentos de patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global

Instrumentos de patrimonio

236

143

Total activos financieros corrientes

68.551

56.858

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El valor contable de los activos financieros valorados a coste amortizado no difiere de forma significativa de su valor razonable.

a.Créditos

En el epígrafe "Créditos" del activo no corriente a 31 de diciembre de 2024 se incluye principalmente un crédito por importe 255 miles de euros (243 miles de euros al 31 de diciembre de 2023) a una sociedad en la que el Grupo posee participación.

En el epígrafe “Créditos” del activo corriente a 31 de diciembre de 2024 se incluye un crédito de valor nominal 5.760 miles de euros (cuyo valor razonable al 31 de diciembre de 2024 es de 6.135 miles de euros) de un préstamo convertible otorgado por la Sociedad a Leanbio, S.L. cuya finalidad es la de acometer y desarrollar el plan de negocio de esta sociedad para los próximos años. Dicho préstamo, que ha sido desembolsado en dos tramos en abril y diciembre de 2024, tiene vencimiento el 30 de noviembre de 2025 y devenga un tipo de interés de Euribor más un diferencial. El préstamo incluye una opción de conversión en participaciones de Leanbio, S.L., teniendo Reig Jofre la opción sobre el principal de la deuda y Leanbio, S.L. sobre los intereses. La valoración de dicho instrumento ha sido realizada por un experto independiente, usando metodologías estándares de valoración de instrumentos financieros derivados y acorde a lo que contempla la normativa vigente.

b.Depósitos y fianzas

“Depósitos y fianzas” corresponde principalmente a los importes entregados a arrendadores como garantía por los contratos de arrendamiento mantenidos.

c.Otros activos financieros

En el epígrafe “Otros activos financieros” del activo corriente a 31 de diciembre de 2024 se incluyen derivados por un importe de 639 miles de euros, relacionados con los contratos de seguros de cambio en moneda extranjera por importe de 11.8 millones de dólares estadounidenses que tiene contratados el Grupo.

d.Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

El detalle de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar es como sigue:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Clientes por ventas y prestación de servicios	57.214	56.860
Deudores varios	154	8
Personal	86	72
Menos correcciones valorativas por deterioro	(1.408)	(1.046)
Total	56.046	55.894

El detalle de la antigüedad de la deuda se incluye en la nota 26 (b). El movimiento de la corrección valorativa por deterioro es como sigue:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Saldo al inicio del ejercicio	(1.046)	(2.852)
Dotaciones	(362)	-
Reversiones	-	152
Aplicaciones	-	1.654
Saldo al cierre del ejercicio	(1.408)	(1.046)

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10.Otros activos corrientes

El detalle de las partidas correspondientes a “Otros activos corrientes” incluidas en los estados de situación financiera consolidados es el siguiente:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Gastos anticipados por seguros	75	150
Gastos anticipados por arrendamiento	193	194
Otros	1.623	1.994
Total	1.891	2.338

La partida de Otros incluye el importe pendiente de cobro al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 por las subvenciones que les han sido concedidas al Grupo (véase nota 16).

11.Existencias

El detalle del epígrafe de existencias es como sigue:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Comerciales	17.696	14.945
Materias primas y auxiliares	21.644	23.616
Productos semielaborados	7.398	9.435
Productos terminados	16.927	13.733
Anticipo a proveedores	104	129
	63.769	61.858

El detalle de las correcciones valorativas por deterioro y reversiones de productos terminados y materias primas en la cuenta de resultados consolidada es como sigue:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Material prima y otros aprovisionamientos	(343)	944
Productos terminados y semielaborados	505	(698)
Dotaciones /(Reversiones)	162	246

Las sociedades del Grupo tienen contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.

12.Efectivo y otros medios líquidos equivalentes

El detalle de la partida de efectivo y otros medios líquidos equivalentes es como sigue:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Bancos y Caja	7.603	5.526
Equivalentes de efectivo	2.888	-
Total	10.491	5.526

El saldo que aparece en el epígrafe “Equivalentes de efectivo” al 31 de diciembre de 2024 corresponde a un depósito mantenido en una entidad de crédito con vencimiento inferior a 90 días.

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13.Patrimonio neto

La composición y el movimiento del patrimonio neto consolidado se detallan en el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado.

a.Capital

Al 31 de diciembre de 2024 y 31 de diciembre de 2023 el capital escriturado de Laboratorio Reig Jofre, S.A. está formado por 80.895.754 y 79.635.945 acciones ordinarias respectivamente, nominativas, de 0,5 euros de valor nominal cada una totalmente suscritas y desembolsadas. Todas las acciones constitutivas del capital suscrito gozan de los mismos derechos. No existen ampliaciones de capital en curso ni ampliaciones de capital autorizadas pendientes de ejecutar.

Con fecha 10 de abril de 2024, la Junta General Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas, aprobó el plan denominado "Dividendo Flexible Reig Jofre 2024", para lo cual se acordó un aumento de capital con cargo a reservas, concediéndose a las acciones en circulación un derecho de asignación gratuita, y un compromiso de recompra de esos derechos por parte de la propia sociedad. Con fecha 10 de junio de 2024, el Consejo de Administración una vez pasado el periodo de negociación establecido, fijó como definitivo el aumento de capital social de la Sociedad en la suma de 630 miles de euros mediante la emisión de 1.259.809 acciones nuevas, con el mismo valor y derechos económicos y políticos que las acciones ordinarias en circulación. En atención al cumplimiento del Compromiso de Compra, la Sociedad ha desembolsado la cantidad de 25 miles de euros como contraprestación por la adquisición a sus accionistas de derechos de asignación gratuita, habiéndose recomprado por parte de la Sociedad un total de 625.163 derechos de asignación gratuita a un valor unitario por cada uno de ellos de 0,040 euros. Como consecuencia de lo anterior, el capital social de la Sociedad quedó fijado en 40.448 miles de euros, representado por 80.895.754 acciones, de 0,50 euros de valor nominal cada una de ellas.

Con fecha 30 de marzo de 2023, la Junta General Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas, aprobó el plan denominado "Dividendo Flexible Reig Jofre 2023", para lo cual se acordó un aumento de capital con cargo a reservas, concediéndose a las acciones en circulación un derecho de asignación gratuita, y un compromiso de recompra de esos derechos por parte de la propia sociedad. Con fecha 29 de mayo de 2023, el Consejo de Administración una vez pasado el periodo de negociación establecido, fijó como definitivo el aumento de capital social de la Sociedad en la suma de 607 miles de euros mediante la emisión de 1.213.328 acciones nuevas, con el mismo valor y derechos económicos y políticos que las acciones ordinarias en circulación. En atención al cumplimiento del Compromiso de Compra, la Sociedad desembolsó la cantidad de 41 miles de euros como contraprestación por la adquisición a sus accionistas de derechos de asignación gratuita, habiéndose recomprado por parte de la Sociedad un total de 1.042.571 derechos de asignación gratuita a un valor unitario por cada uno de ellos de 0,040 euros. Como consecuencia de lo anterior, el capital social de la Sociedad quedó fijado en 39.818 miles de euros, representado por 79.635.945 acciones, de 0,50 euros de valor nominal cada una de ellas.

La Sociedad tienes sus acciones admitidas a cotización en el Mercado Continuo.

Al 31 de diciembre de 2024 las sociedades que mantienen una participación accionarial superior al 10% corresponden a Reig Jofre Investments, S.L., que ostenta el 62,79% de las acciones de la Sociedad y Kaizaharra Corporación Empresarial, S.L., que ostenta el 10,06% de las acciones de la Sociedad (62,77% Reig Jofre Investments, S.L.y 10,06% Kaizaharra Corporación Empresarial, S.L al 31 de diciembre de 2023).

El Grupo gestiona su capital para asegurar que sus sociedades participadas puedan seguir operando bajo el principio de empresa en funcionamiento. A su vez el Grupo está comprometido a mantener niveles de apalancamiento coherentes con los objetivos de crecimiento, solvencia y rentabilidad.

b.Prima de emisión

Esta reserva es de libre distribución.

c.Reservas

El detalle de las reservas es el siguiente:

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En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Reserva legal	7.964	7.869
Reserva de revalorización	437	437
Otras reservas	108.113	107.370
Reservas en sociedades consolidadas	32.559	25.231
	149.073	140.907

Existe una limitación a la distribución que reduzca el saldo de las reservas a un importe inferior al total de los saldos pendientes de amortización de los gastos de desarrollo.

Reserva legal

La reserva legal de la Sociedad dominante ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social.

No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.

A 31 de diciembre de 2024 como consecuencia de la ampliación de capital del 10 de junio de 2024 dicha reserva no se encuentra totalmente constituida. Al 31 de diciembre de 2023 como consecuencia de la ampliación de capital del 29 de mayo de 2023 dicha reserva tampoco se encontraba totalmente constituida.

Otro resultado global

La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en “Otro resultado global” durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023 se presentan en el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado.

d.Autocartera

Al 31 de diciembre de 2024, la Sociedad posee 838.743 acciones propias adquiridas a un precio medio de, aproximadamente, 3,41 euros por acción, como sigue:

	31/12/2024
		En miles de euros
	Número	Nominal	Coste
Laboratorio Reig Jofre, S.A.	838.743	419	2.860

Durante el ejercicio 2024, la Sociedad ha realizado compras de 220.753 acciones propias por importe total de 621 miles de euros y ventas de 218.937 acciones propias por importe total de 618 miles de euros. Asimismo, se ha procedido ajustar un importe de 25 miles de euros con abono al epígrafe de reservas.

Al 31 de diciembre de 2023, la Sociedad poseía 836.927 acciones propias adquiridas a un precio medio de, aproximadamente, 3,38 euros por acción, como sigue:

	31/12/2023
		En miles de euros
	Número	Nominal	Coste
Laboratorio Reig Jofre, S.A.	836.927	418	2.832

Durante el ejercicio 2023, la Sociedad realizó compras de 101.310 acciones propias por importe total de 257 miles de euros y ventas de 92.962 acciones propias por importe total de 239 miles de euros. Asimismo, se procedió a ajustar un importe de 3 miles de euros con cargo al epígrafe de reservas.

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La autocartera representa un 1,04% del total de títulos en circulación a 31 de diciembre de 2024 (1,05% a 31 de diciembre de 2023).

e.Otros instrumentos de patrimonio

Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el Grupo tiene concedidas opciones sobre acciones a determinado personal del Grupo. El precio de ejercicio de las opciones concedidas es igual a la media de cotización de los 6 últimos meses del año del ejercicio anterior al que se conceden las opciones. Las opciones tienen un plazo contractual de diez años.

El Grupo no tiene obligación legal ni implícita de recomprar o liquidar las opciones mediante efectivo. Los movimientos habidos en el número de opciones sobre acciones en circulación y en sus correspondientes precios medios ponderados de ejercicio ha sido el siguiente:

	2024		2023
	Precio medio de ejercicio (€ por acción)	Número de Opciones	Precio medio de ejercicio (€ por acción)	Número de Opciones
Concedidas	3,1782	598.839	3,2758	609.365

El valor razonable de las opciones concedidas durante el ejercicio determinado de acuerdo con el modelo de valoración binomial fue de 269 miles de euros (168 miles de euros en 2023). Los principales datos de entrada en el modelo fueron el precio de la acción de 2,49 euros a cierre del ejercicio 2024 (2,25 euros en 2023), la desviación estándar del rendimiento del precio de la acción, la vida de la opción y el tipo de interés anual libre de riesgo. La volatilidad estimada en la desviación estándar del rendimiento esperado del precio de la acción se basa en análisis estadísticos de los precios diarios de la acción durante los 180 últimos días.

f.Distribución de resultados

Los resultados de la Sociedad dominante y de las sociedades dependientes son aplicados en la forma en que lo acuerdan las respectivas Juntas Generales.

La distribución de resultados de la Sociedad dominante del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 y aprobada por la Junta General de Accionistas de la misma el 10 de abril de 2024, fue como sigue (expresado en Euros):

	31/12/2023
Bases de reparto
Beneficios del ejercicio	1.467.020,05
Total	1.467.020,05
Distribución
Reserva legal	95.073,60
Otras reservas	1.371.946,45
Total	1.467.020,05

La propuesta de distribución de resultados de la Sociedad dominante del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 a presentar a la Junta General de Accionistas, es como sigue (expresado en Euros):

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31/12/2024

Bases de reparto

Beneficios del ejercicio

2.294.200,47

Total

2.294.200,47

Distribución

Reservas legal

229.420,05

Otras reservas

2.064.780,42

Total

2.294.200,47

14.Ganancias por acción

Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la Sociedad dominante entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias.

El detalle del cálculo de las ganancias básicas por acción es como sigue:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante (en miles de euros)	10.382	9.407
Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación	80.057.859	80.063.855
Ganancias básicas por acción (en euros por acción)	0,13	0,12

Las ganancias diluidas por acción se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la Sociedad dominante entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación por todos los efectos diluidos inherentes a las acciones ordinarias potenciales. Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, las ganancias por acciones básicas y diluidas son coincidentes al no existir efectos de dilución potenciales significativos.

El promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación se ha determinado como sigue:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Acciones ordinarias en circulación al inicio del ejercicio	80.058.684	80.067.175
Efecto de las acciones propias	(825)	(3.320)
Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación al cierre del ejercicio	80.057.859	80.063.855

15.Participaciones no dominantes

La composición y el movimiento de participaciones no dominantes al 31 de diciembre de 2024 son como sigue:

En miles de euros	31/12/2023	Resultado del ejercicio	Diferencias de conversión	Otros	31/12/2024
Reig Jofre Europe PTE. LTD.	(93)	99	(14)	8	-
Adapta-Care, S.L.	(4)	(3)	-	-	(7)
Reig Jofre Czech Republic sro.	-	(11)			(11)
Total	(97)	85	(14)	8	(18)

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La composición y el movimiento de participaciones no dominantes al 31 de diciembre de 2023 son como sigue:

En miles de euros	30/12/2022	Resultado del ejercicio	Diferencias de conversión	Dividendos	31/12/2023
Reig Jofre Europe PTE. LTD.	(81)	(6)	(6)	-	(93)
Adapta-Care, S.L.	-	(4)	-	-	(4)
Total	(81)	(10)	(6)	-	(97)

16.Subvenciones

El movimiento de las subvenciones de carácter no reintegrable, sujetas a condiciones asociadas a su concesión, es como sigue:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Saldo al inicio del ejercicio	3.571	3.695
Subvenciones concedidas en el ejercicio	583	340
Subvenciones reconocidas en ingreso	(534)	(464)
Saldo al cierre del ejercicio	3.620	3.571

El detalle de las subvenciones concedidas es como sigue:

En miles de euros			Subvenciones de capital
Entidad concesionaria	31/12/2024	31/12/2023	Finalidad
Accio	-	290	Nueva línea de fabricación de liofilizados
CDTI	7	7	Subvenciones proyectos desarrollo
Ministerio	76	43	Subvenciones proyectos desarrollo
Gencat Inversiones industriales	500	-	Subvenciones inversiones industriales
Total	583	340

El detalle del valor nominal inicial de los préstamos subvencionados al 31 de diciembre es como sigue:

En miles de euros
Entidad concesionaria	31/12/2024	31/12/2023
CDTI	2.730	3.019
Ministerio de Industria	4.110	4.627
Total	6.840	7.646

17.Provisiones

El detalle de las provisiones es como sigue:

	No Corriente
	31/12/2024	31/12/2023
En miles de euros
Provisión por retribución post-empleo	225	199
Total provisiones no corrientes	225	199

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Corresponde a la provisión por planes de retribuciones post-empleo de prestación definida para empleados de algunas de las sociedades dependientes del Grupo en Francia y Mónaco, calculada de acuerdo con las condiciones comprometidas con sus empleados. El importe de la provisión registrado corresponde al valor actual del pasivo por prestación definida el cual es calculado por un actuario externo al Grupo. El Grupo no ha aportado todos los desgloses requeridos por la NIC 19 para este tipo de obligaciones al considerar que el plan no tiene un impacto significativo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo.

El movimiento de las provisiones es como sigue:

En miles de euros	Provisión por retribución post-empleo	Provisiones para otras responsabilidades	Total
Saldo al 31 de diciembre de 2022	183	45	228
Dotación neta	10	-	10
Pagos	-	(45)	(45)
Efecto financiero	6	-	6
Saldo al 31 de diciembre de 2023	199	-	199
Dotación neta	20	-	20
Efecto financiero	6	-	6
Saldo al 31 de diciembre de 2024	225	-	225

18.Pasivos financieros

La clasificación de los pasivos financieros por categorías y clases, así como la comparación del valor razonable y el valor contable es como sigue:

	31/12/2024
	A coste amortizado o coste
En miles de euros	Valor contable		Valor razonable
	No corriente	Corriente	No corriente	Corriente
Pasivos financieros a coste amortizado
Deudas con entidades de crédito	29.877	16.186	29.877	16.186
Arrendamientos financieros	7.204	5.257	7.204	5.257
Otros pasivos financieros	5.444	1.510	5.444	1.510
Pasivos por contratos por clientes	-	5.052	-	5.052
Proveedores de inmovilizado	-	1.852	-	1.852
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	-	44.869	-	44.869
Total	42.525	74.726	42.525	74.726

	31/12/2023
	A coste amortizado o coste
En miles de euros	Valor contable		Valor razonable
	No corriente	Corriente	No corriente	Corriente
Pasivos financieros a coste amortizado
Deudas con entidades de crédito	13.531	25.211	13.531	25.211
Arrendamientos financieros	9.868	4.879	9.868	4.879
Otros pasivos financieros	6.306	1.215	6.306	1.215
Pasivos por contratos por clientes	-	4.896	-	4.896
Proveedores de inmovilizado	-	2.240	-	2.240
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	-	47.744	-	47.744

Total

29.705

86.185

29.705

86.185

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El valor contable de los pasivos financieros valorados a coste amortizado no difiere de forma significativa de su valor razonable.

El epígrafe de Pasivos por contratos por clientes refleja los saldos con clientes por las inversiones realizadas en inmovilizado y necesarias para la fabricación de los productos objeto de dichos contratos.

Las principales deudas del Grupo corresponden a:

-El Grupo tiene diversos préstamos con entidades financieras cuyo saldo al 31 de diciembre de 2024 asciende a 43.952 miles de euros (26.678 miles euros al 31 de diciembre de 2023). Los vencimientos de los mismos se producen entre enero de 2025 y agosto de 2030, y devengan un tipo de interés de mercado.

-Líneas de descuento bancarias con un límite de crédito de 42.700 miles de euros (29.314 miles de euros el 31 diciembre de 2023) de las que al 31 de diciembre de 2024 estaban dispuestas por un importe de 2.078 miles de euros (11.935 miles de euros dispuestas a 31 diciembre de 2023). Estas líneas de descuento devengan tipos de interés de mercado.

-Pasivos por arrendamientos incluyen diversos contratos concedidos por entidades bancarias a tipos de interés de mercado para la financiación de inmuebles y de maquinaria de las plantas productivas del Grupo. Los epígrafes de Pasivos por arrendamiento no corriente y corriente incluyen la deuda correspondiente al impacto de la NIIF 16 siendo la deuda registrada al 31 de diciembre de 2024 por dicho concepto de 6.157 miles de euros (7.071 miles de euros en 2023) como no corriente y 3.503 miles euros (2.721 miles de euros en 2023) como corriente.

-Diversos préstamos del CDTI y Ministerio de Industria con vencimientos entre 2025 y 2032. Estos préstamos han devengado tipos de interés nulos (e igual o) por debajo del 1% y otros han devengado tipos de mercado.

-Al 31 de diciembre de 2023 el Grupo tenía contratados seguros de cambio en moneda extranjera por importe de 9 millones de dólares estadounidenses y que han vencido durante 2024.

-El epígrafe de Proveedores de inmovilizado incluye la contraprestación contingente variable por importe de 268 miles de euros, registrada en el ejercicio 2022 relacionada con la adquisición de la cartera de productos descrita en la nota 5.

El detalle de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar es como sigue:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Proveedores	28.379	33.344
Acreedores	6.758	8.131
Personal	8.886	7.409
Devoluciones de ventas (véase nota 3 (p))	846	832
Total	44.869	49.716

Los vencimientos de los pasivos financieros son los siguientes:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Hasta un año	74.726	86.185
De uno a dos años	13.699	15.922
De dos a cinco años	24.479	10.443
Más de cinco años	4.347	3.340

Total pasivos financieros

117.251

115.890

La conciliación de los flujos de efectivo surgidos de las actividades de financiación con los correspondientes pasivos en el estado de situación financiera consolidado en el ejercicio 2024 y 2023 es la siguiente:

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Memoria de las Cuentas Anuales consolidadas

En miles de euros	Saldo a 01/01/2024	Flujos de efectivo	Pasivos por arrendamientos NIIF 16	Intereses pagados	Intereses devengados	Saldo a 31/12/2024
Préstamos con entidades de crédito y arrendamientos	53.489	5.160	(131)	(1.796)	1.802	58.524
Otros pasivos financieros	7.521	(567)	-	(163)	163	6.954
Total	61.010	4.593	(131)	(1.959)	1.965	65.478

En miles de euros	Saldo a 01/01/2023	Flujos de efectivo	Pasivos por arrendamientos NIIF 16	Intereses pagados	Intereses devengados	Saldo a 31/12/2023
Préstamos con entidades de crédito y arrendamientos	61.240	(6.535)	(1.222)	(1.138)	1.144	53.489
Otros pasivos financieros	7.565	(44)	-	(93)	93	7.521
Total	68.805	(6.579)	(1.222)	(1.231)	1.237	61.010

19.Otros pasivos corrientes

El detalle de otros pasivos corrientes es como sigue:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Anticipos de clientes	275	390
Total	275	390

20.Contingencias

El Grupo tiene otorgadas las siguientes garantías y avales a 31 de diciembre de 2024 y 2023:

		En miles de euros
Acreedor	Garantía	31/12/2024	31/12/2023
Ministerio Economía y Competitividad	Proyecto investigación industrial	443	199
Farmaindustria	Otros	38	38
Hospitales	Otros	205	238
Tesoro Público	Inspección alcohol	110	110
Ministerio Ciencia y Tecnología	Préstamo	196	196
Ministerio Energía, turismo y Agenda Digital	Otros	344	344
Otros	Otros	1.894	1.949
Total		3.230	3.074

El Grupo no prevé que surja un pasivo significativo como consecuencia de las garantías y avales otorgados.

21.Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio

La información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores por las sociedades consolidadas españolas se presenta a continuación:

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Memoria de las Cuentas Anuales consolidadas

	31/12/2024	31/12/2023
	Días

Periodo medio de pago a proveedores	37	41
Ratio de las operaciones pagadas	37	42
Ratio de las operaciones pendientes de pago	37	34
	Importe en miles de Euros
Total pagos realizados	179.089	178.932
Total pagos pendientes	14.239	19.550

La información sobre las facturas pagadas en un período inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad es como sigue:

	2024	2023
Volumen monetario pagado en euros (miles de euros)	145.847	139.055
Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores	81%	78%
Número de facturas pagadas	17.475	17.453
Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores	92%	90%

22.Impuesto sobre las ganancias

La Sociedad acordó acogerse para periodos impositivos iniciados a partir del 1 de enero de 2020 al régimen de consolidación fiscal del impuesto de sociedades siendo la sociedad dominante del grupo de consolidación y como única entidad dependiente Reig Jofre Future Health, S.L.U.

El tipo impositivo efectivo máximo por impuesto sobre las ganancias aplicable en España es del 25%, en Suecia del 20,6%, en Reino Unido del 20%, Bélgica del 25%, Mónaco del 26.5%, Francia del 26.5% y en Polonia 19%.

Gasto por impuesto sobre las ganancias

El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias es como sigue:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Impuesto corriente
Del ejercicio	2.446	1.115
Ajustes de ejercicios anteriores	-	316
Deducciones	(806)	(1.918)
	1.640	(487)
Impuestos diferidos
Origen y reversión de diferencias temporarias	(1.123)	(595)
Reversión de la dotación de la amortización del fondo de comercio	(64)	(24)
Activos por impuesto diferido por pérdidas en sociedades consolidadas	902	2.207
Otros movimientos	-	(2)
Total	1.355	1.099

a.Conciliación entre el resultado contable y fiscal

La relación existente entre el gasto por impuesto sobre las ganancias y el beneficio de las actividades continuadas es como sigue:

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Memoria de las Cuentas Anuales consolidadas

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Beneficio del ejercicio antes de impuestos	11.822	10.496
Impuesto al 25%	2.956	2.624

Diferencias permanentes	411	446
Otros movimientos	(702)	(1.196)
Deducciones y bonificaciones del ejercicio	(504)	(177)
Créditos fiscales revertidos / (reconocidos) en el ejercicio	-	1.004
Deducciones fiscales aplicadas no reconocidas en ejercicios anteriores	(806)	(1.918)
Ajustes de ejercicios anteriores	-	316
Gasto / (Ingreso) por impuesto sobre las ganancias	1.355	1.099

b.Ejercicios abiertos a inspección

Con fecha 8 de octubre de 2024, la Agencia Tributaria comunicó a la Sociedad Dominante, en su condición de representante del grupo fiscal español, el inicio de las actuaciones inspectoras de comprobación e investigación del Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2020 y 2021. Dichas actuaciones se encuentran actualmente en curso y los Administradores de la Sociedad dominante no esperan que se pongan de manifiesto pasivos relevantes a raíz de dichas actuaciones.

En consecuencia, las sociedades españolas del Grupo tienen pendientes de inspección por las autoridades fiscales los siguientes ejercicios de los principales impuestos que le son aplicables:

Impuesto	Ejercicios abiertos
Impuesto sobre Sociedades	2020-2023
Impuesto sobre el Valor Añadido	2021-2024
Impuesto sobre la Renta de las personas Físicas	2021-2024
Renta de Aduanas	2021-2024
Rendimiento sobre el Capital Mobiliario	2021-2024
Impuesto de Actividades Económicas	2021-2024
Seguridad Social	2021-2024
Impuesto sobre el alcohol	2021-2024

Como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente, podrían surgir pasivos adicionales como resultado de una inspección. En todo caso, los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que dichos pasivos, caso de producirse, no afectarían significativamente a las cuentas anuales consolidadas.

c.Activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos

El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos por tipos de activos y pasivos es como sigue:

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Memoria de las Cuentas Anuales consolidadas

		31/12/2024			31/12/2023
En miles de euros	Activos	Pasivos	Netos	Activos	Pasivos	Netos
Fondo de comercio	154	(1.107)	(953)	126	(1.143)	(1.017)
Inmovilizado intangible	427	-	427	-	(66)	(66)
Libertad de amortización	-	(946)	(946)	-	(1.132)	(1.132)
Activos financieros disponibles para la venta	-	17	17	-	42	42
Bienes en arrendamiento financiero	-	(433)	(433)	-	(512)	(512)
Provisiones	813	-	813	774	-	774
Actualización de balances	35	-	35	37	-	37
Amortización no deducible	19	-	19	22	-	22
Margen existencias	399	-	399	121	-	121
Morosidad	-	(183)	(183)	-	(252)	(252)
Otros	56	-	56	49	-	49
Créditos por pérdidas a compensar y deducciones pendientes de aplicar	7.326	-	7.326	8.227	-	8.227
Activos y pasivos netos	9.229	(2.652)	6.577	9.356	(3.063)	6.293

Los activos y pasivos por impuesto diferido se presentan en el estado de situación financiera consolidada compensados en la medida que existe un derecho legal de compensación frente a las autoridades fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a la misma autoridad fiscal. Su detalle es como sigue:

En euros	31/12/2024	31/12/2023
Activos
Fondo de comercio	154	126
Inmovilizado intangible	1.801	1.474
Activos financieros disponibles para la venta	17	42
Provisiones	813	774
Actualización de balances	35	37
Amortización no deducible	19	22
Margen existencias	399	121
Otros	-	(1)
Créditos por pérdidas a compensar pendientes de aplicar	7.326	8.227
Subtotal activos	10.564	10.822
Libertad de amortización	(946)	(1.132)
Bienes en arrendamiento financiero	(433)	(512)
Morosidad	(183)	(252)
Subtotal pasivos	(1.562)	(1.896)
Total activos	9.002	8.926

Pasivos
Fondo de comercio	(1.107)	(1.143)
Inmovilizado intangible	(1.375)	(1.540)
Subtotal pasivos	(2.482)	(2.683)

Otros	57	50
Subtotal activos	57	50
Total pasivos	(2.425)	(2.633)
Total	6.577	6.293

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d.Movimiento en saldos de impuesto diferido

El movimiento de los activos y pasivos por impuesto diferido durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue:

31/12/2024

En miles de euros

31 de diciembre de 2023

Reconocido en ganancias/ pérdidas

Reconocido en Patrimonio Neto

Diferencias de conversión

Otros movimientos

31 de diciembre de 2024

Fondo de comercio

(1.017)

(953)

Inmovilizado intangible

(66)

493

427

Amortización acelerada I+D

Libertad de amortización

(1.132)

186

(946)

Activos financieros disponibles para la venta

(25)

Bienes en Arrendamiento financiero

(512)

(433)

Provisiones

774

813

Actualización de balances

(2)

Amortización no deducible

(3)

Margen existencias

121

278

399

Morosidad

(252)

(183)

Otros

Créditos por pérdidas a compensar y deducciones pendientes de aplicar

8.227

(901)

7.326

Activos y pasivos netos

6.293

284

6.577

	31/12/2023
En miles de euros	31 de diciembre de 2022	Reconocido en ganancias/ pérdidas	Reconocido en Patrimonio Neto	Diferencias de conversión	Otros movimientos	31 de diciembre de 2023
Fondo de comercio	(1.041)	24	-	-	-	(1.017)
Inmovilizado intangible	(554)	488	-	-	-	(66)
Libertad de amortización	(1.323)	191	-	-	-	(1.132)
Activos financieros disponibles para la venta	42	-	-	-	-	42
Bienes en Arrendamiento financiero	(499)	(13)	-	-	-	(512)
Provisiones	674	100	-	-	-	774
Actualización de balances	39	(2)	-	-	-	37
Amortización no deducible	26	(4)	-	-	-	22
Margen existencias	87	34	-	-	-	121
Morosidad	(48)	(204)	-	-	-	(252)
Otros	44	5	-	-	-	49

Créditos por pérdidas a compensar y deducciones pendientes de aplicar

10.434

(2.207)

8.227

Activos y pasivos netos

7.881

(1.588)

6.293

Los activos por impuesto diferido generados por créditos fiscales pendientes de compensar y deducciones fiscales que están pendientes de aplicar se reconocen en la medida que sea probable que en un futuro se generen suficientes bases imponibles contra las que compensar el activo.

Con fecha 29 de diciembre de 2021, se publicó en el BOE la Ley 22/2021, de 28 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2022 que modifica la Ley del Impuesto sobre Sociedades estableciendo que, para los ejercicios que se inicien a partir del 1 de enero de 2022 y con vigencia indefinida, se aplica el concepto de “tributación mínima” en España. La tributación mínima implica que, dependiendo del tamaño y tipo de entidad, las empresas deben tener una cuota líquida mínima (que se establece con carácter general en el 15%).

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Memoria de las Cuentas Anuales consolidadas

Al 31 de diciembre de 2024 el saldo de activos por impuesto diferido del estado de situación financiera consolidado incluye créditos por pérdidas a compensar y deducciones por importe de 7.326 miles de euros (8.227 miles de euros al 31 de diciembre de 2023) cuyo detalle por sociedad es como sigue:

	31/12/2024	31/12/2023
Laboratorio Reig Jofre, S.A.	7.175	8.076
Bioglan, A.B.	-	-
Reig Jofre Future Health, S.L.	151	151
	7.326	8.227

Los créditos por pérdidas a compensar no tienen límite temporal para su compensación, mientras que las deducciones pendientes de aplicar expiran entre los ejercicios 2035 y 2041. Los Administradores de la Sociedad dominante estiman su recuperación probable en los próximos ejercicios en base a las proyecciones a 10 años de los planes de negocio preparadas por la Dirección de las sociedades que integran el consolidado fiscal en España que contemplan incrementos de ventas y márgenes de explotación acordes a los planes de expansión del Grupo. El gasto por Impuesto de Sociedades muestra la aplicación de los incentivos a la investigación, desarrollo e innovación tecnológica, así como el mantenimiento de créditos fiscales por las perspectivas de recuperación de los mismos, en base a la previsible evolución de resultados del Grupo.

Al 31 de diciembre de 2024 el Grupo no tiene reconocidos como activos por impuesto diferido los correspondientes a bases imponibles negativas y deducciones por importe de 18.533 miles de euros provenientes principalmente de la Sociedad dominante (17.507 miles de euros en el ejercicio 2023).

El Grupo dispone de bases imponibles negativas pendientes de compensar por importe de 59.793 miles de euros (62.902 miles de euros en el ejercicio 2023), con un plazo de reversión indefinido, y deducciones fiscales pendientes de aplicar por importe de 10.910 miles de euros (9.986 miles de euros en el ejercicio 2023). El detalle de las deducciones fiscales pendientes de aplicar por importe y plazos de reversión es como sigue:

	En miles de euros
Año	31/12/2023	31/12/2022	Último año
2014	83	83	2032
2015	41	41	2033
2017	1.367	1.812	2035
2018	2.798	2.798	2036
2019	601	601	2037
2021	650	650	2039
2022	476	1.922	2040
2023	2.236	2.079	2041
2024 (estimado)	2.658	-	2042
Total	10.910	9.986

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El detalle de las bases imponibles negativas pendientes de compensar por importe y plazos de reversión es como sigue:

Miles de euros

Año

2024

2023

Último año

2009

16.786

18.454

Indefinido

2010

5.836

Indefinido

2011

17.676

Indefinido

2012

4.756

Indefinido

2013

12.786

Indefinido

2014

1.708

Indefinido

2015

Indefinido

2016

178

306

Indefinido

2018

1.313

Indefinido

2019

Indefinido

Total

59.793

62.902

El detalle de los activos y pasivos por impuesto diferido cuyo plazo de realización o reversión es superior a 12 meses es como sigue:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Activos por impuesto diferido relacionados con diferencias temporarias	1.903	1.129
Créditos por pérdidas a compensar y deducciones pendientes de aplicar	5.338	7.325
Total activos	7.241	8.454

Pasivos por impuesto diferido	(2.652)	(3.063)

Neto	4.589	5.391

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23.Ingresos y gastos

a.Aprovisionamientos

El detalle de los aprovisionamientos es como sigue:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Consumo de mercaderías
Compras nacionales	51.423	59.766
Compras intracomunitarias	32.196	25.601
Compras de importación	-	-
Variación de existencias	(2.161)	(11.306)
	81.458	74.061
Consumo de materias primas y otros
Compras nacionales	22.730	21.207
Compras intracomunitarias	15.669	11.185
Compras de importación	20.113	29.657
Descuentos y devoluciones por compras	(54)	(51)

Variación de existencias

2.504

3.434

60.962

65.432

Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos

(343)

944

Trabajos realizados por otras empresas

Total

142.081

140.454

b.Gastos por retribuciones a los empleados

El detalle de los gastos por retribuciones a los empleados es como sigue:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Sueldos y salarios	68.340	59.175
Seguridad social a cargo de la empresa	17.406	14.990
Otros costes sociales	1.999	1.746
Total	87.745	75.911

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c.Otros gastos de explotación

El detalle de otros gastos de explotación es como sigue:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Servicios profesionales independientes	13.131	8.144
Publicidad y relaciones públicas	11.956	12.963
Arrendamientos (nota 7)	1.074	916
Reparaciones y conservación	7.774	7.343
Gastos medioambientales (nota 24)	714	576
Transporte	5.605	6.106
Primas de seguros y comisiones	1.457	1.580
Suministros y otros servicios	5.539	5.218
Gastos de investigación y desarrollo (nota 5)	6.002	5.428
Tributos	706	765
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones	87	206
Otros gastos de explotación	22.381	24.485
Total	76.426	73.730

d.Resultado financiero

El detalle del resultado financiero es como sigue:

En miles de euros

31/12/2024

31/12/2023

Ingresos financieros

287

Gastos financieros de deudas

(887)

(605)

Gastos financieros de arrendamientos financieros

(116)

(140)

Otros gastos financieros

(962)

(492)

Variación de valor razonable en instrumentos financieros

994

104

Diferencias de cambio

Total

(671)

(998)

24.Otra información

a.Información sobre empleados

El número medio de empleados del Grupo durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023, desglosado por categorías, es como sigue:

Número medio	31/12/2024	31/12/2023
Directores y gerentes	67	55
Profesionales, técnicos y similares	466	407

Empleados de tipo administrativo

156

147

Resto de personal asalariado

730

707

Total

1.419

1.316

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La distribución por sexos al 31 de diciembre de 2024 y 2023, del personal del Grupo desglosado por categorías y de los Administradores de la Sociedad es como sigue:

	31/12/2024		31/12/2023
	Mujeres	Hombres	Mujeres	Hombres
Administradores	2	6	2	6
Directores y gerentes	34	35	22	32
Profesionales, técnicos y similares	311	163	287	124
Empleados de tipo administrativo	114	41	96	52
Resto de personal asalariado	376	355	370	340
Total	837	600	777	554

El número medio de empleados de la Sociedad con diversidad funcional mayor o igual del 33% (o calificación equivalente local), durante los ejercicios 2024 y 2023, desglosado por categorías, es como sigue:

Número medio

31/12/2024

31/12/2023

Profesionales, técnicos y similares

Empleados de tipo administrativo

Resto de personal asalariado

Total

b.Honorarios de auditoría

La empresa auditora KPMG Auditores, S.L., ha devengado durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre 2024 y 2023, honorarios por servicios profesionales, según el siguiente detalle:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Por servicios de auditoría	161	118
Total	161	118

Los importes incluidos en el cuadro anterior incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre 2024 y 2023, con independencia del momento de su facturación.

Por otro lado, otras entidades afiliadas a KPMG International han devengado durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre 2024 y 2023, honorarios por servicios profesionales, según el siguiente detalle:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Por servicios de auditoría	108	100
Total	108	100

Por otro lado, otros auditores han devengado durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre 2024 y 2023, honorarios por servicios profesionales, según el siguiente detalle:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Por servicios de auditoría	48	43

Total

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c.Información medioambiental

Los gastos incurridos por el Grupo en la protección y cuidado del medio ambiente correspondientes a limpieza de residuos productivos durante el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 han ascendido a 714 miles de euros (576 miles de euros al 31 de diciembre de 2023) (véase nota 23).

25.Partes vinculadas

a.Saldos con partes vinculadas

Al 31 de diciembre de 2024 existen saldos acreedores con la alta Dirección por importe de 436 miles de euros (468 miles de euros en el ejercicio 2023) y con Administradores por importe de 501 miles de euros (479 miles de euros en el ejercicio 2023).

Asimismo la partida “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” a 31 de diciembre 2024 y 31 de diciembre 2023 respectivamente incluye un saldo acreedor por importe de 345 miles de euros y 292 miles de euros a pagar a Reig Jofre Investments, S.L

Transacciones con partes vinculadas

Durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023, el Grupo ha realizado las siguientes transacciones con partes vinculadas, que corresponden íntegramente a Reig Jofre Investments, S.L.:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Otros ingresos de explotación	-	5
Ingresos financieros	-	-
Total ingresos	-	5
Gastos por arrendamientos*	1.066	1.034
Servicios recibidos	300	319
Otros gastos de explotación	-	-
Total gastos	1.366	1.353

(*) Los gastos por arrendamiento en 2024 y 2023 corresponden a las cuotas satisfechas en el ejercicio por los contratos de arrendamiento mantenidos con Reig Jofre Investments, S.L. no registrados en la cuenta de resultados consolidada por la aplicación de la NIIF 16.

Todas las transacciones con partes vinculadas se realizan a precios de mercado.

b.Información relativa a Administradores y personal de alta Dirección de la Sociedad

Durante el ejercicio 2024 se han devengado retribuciones a favor de los Administradores por importe de 613 miles de euros (606 miles de euros al 31 de diciembre de 2023) por funciones ejecutivas y 445 miles de euros (450 miles de euros al 31 de diciembre de 2023) por razón de su cargo.

Durante el ejercicio 2024 se han devengado retribuciones a favor del personal de Alta Dirección de la Sociedad dominante por importe de 891 miles de euros (905 miles de euros al 31 de diciembre de 2023).

Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existen anticipos ni créditos concedidos a miembros del Órgano de Administración. No existen avales ni garantías prestadas por las sociedades del Grupo por cuenta de miembros de sus Órganos de Administración; tampoco existen obligaciones contraídas en materia de pensiones a favor de los citados miembros.

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Memoria de las Cuentas Anuales consolidadas

Durante los ejercicios 2024 y 2023 se han pagado primas de seguro de responsabilidad civil por daños ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio del cargo por importe de 48 miles de euros.

c.Situaciones de conflicto de interés de los Administradores de la Sociedad dominante

Los Administradores de la Sociedad y las personas vinculadas a los mismos, no han incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.

26.Política y gestión de riesgos

Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluye básicamente riesgo de tipo de cambio), riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo del tipo de interés en los flujos de efectivo. El programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo.

Desde el Departamento financiero de la Sociedad dominante se evalúa y cubren los riesgos financieros en estrecha colaboración con las unidades operativas del Grupo. El Consejo aprueba las políticas para la gestión del riesgo global, así como para materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no derivados e inversión del excedente de liquidez.

a.Riesgo de mercado

El Grupo está expuesto a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas, especialmente en relación con el dólar estadounidense, la corona sueca y la libra esterlina. El riesgo de tipo de cambio surge de las transacciones comerciales futuras, en las que los activos y pasivos reconocidos están denominados en una moneda que no es la moneda funcional de las sociedades. El Grupo gestiona, en su caso, la contratación de seguros de cambio en moneda extranjera.

En los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2024 y 2023, el Grupo ha realizado las siguientes transacciones en moneda extranjera:

	31/12/2024
En miles de euros	Dólar EEUU	Corona sueca	Euros	Libras esterlinas	Otros	Total

Ventas	409	-	3.213	7.496	476	11.594
Total ventas	409	-	3.213	7.496	476	11.594

Compras	(23.330)	(11)	(14.903)	(2.666)	(1.157)	(42.067)
Total compras	(23.330)	(11)	(14.903)	(2.666)	(1.157)	(42.067)
	31/12/2023
En miles de euros	Dólar EEUU	Corona sueca	Euros	Libras esterlinas	Otros	Total

Ventas	126	-	3.530	4.212	632	8.500
Total ventas	126	-	3.530	4.212	632	8.500

Compras	(27.657)	(120)	(11.488)	(1.698)	(423)	(41.386)
Total compras	(27.657)	(120)	(11.488)	(1.698)	(423)	(41.386)

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Memoria de las Cuentas Anuales consolidadas

Al 31 de diciembre 2024 y 2023, si el euro se hubiera depreciado/apreciado en un 5% con respecto al dólar estadounidense, la libra esterlina o la corona sueca, manteniendo el resto de variables constantes, el beneficio consolidado después de impuestos no se hubiera visto modificado en un importe significativo.

A continuación, se detalla la exposición del Grupo al riesgo de tipo de cambio al 31 de diciembre de 2024 y 2023. Las tablas adjuntas reflejan el valor contable de los instrumentos financieros o clases de instrumentos financieros del Grupo denominados en moneda extranjera (moneda distinta de la funcional):

	31/12/2024
En miles de euros	Dólar EEUU	Corona sueca	Euros	Libras esterlinas	Otros	Total

Deudores comerciales	374	-	585	2.827	85	3.871
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes	3.054	-	-	10	-	3.064
Total activos corrientes	3.428	-	585	2.837	85	6.935

Proveedores a corto plazo	1.777	7	3.939	136	42	5.901
Total pasivos corrientes	1.777	7	3.939	136	42	5.901

	31/12/2023
En miles de euros	Dólar EEUU	Corona sueca	Euros	Libras esterlinas	Otros	Total

Deudores comerciales	132	-	301	598	122	1.153
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes	122	-	-	54	-	176
Total activos corrientes	254	-	301	652	122	1.329

Proveedores a corto plazo	622	3	3.918	145	15	4.703
Total pasivos corrientes	622	3	3.918	145	15	4.703

b.Riesgo de crédito

El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito. El Grupo tiene políticas para asegurar que las ventas se efectúen a clientes con un historial de crédito adecuado.

A continuación, se detalla la exposición del Grupo al riesgo de crédito al 31 de diciembre de 2024 y 2023. Las tablas adjuntas reflejan el análisis de los activos financieros por fechas contractuales de vencimientos remanentes:

En miles de euros	Vencimiento	31/12/2024	31/12/2023
Créditos	2026	255	243
Otros activos financieros	2029	207	167
Total activos no corrientes		462	410
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	2025	56.046	55.894
Otros activos financieros	2025	12.505	964
Activos por impuesto corriente	2025	4.986	5.972
Otros activos	2025	1.891	2.338
Efectivo y equivalentes de efectivo	-	10.491	5.526
Total activos corrientes		85.919	70.694

LABORATORIO REIG JOFRE, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Memoria de las Cuentas Anuales consolidadas

La distribución de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar a la fecha del estado de situación financiera consolidado por región geográfica es como sigue:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
España	21.928	26.114
Resto de Europa	22.323	21.774
Asia	6.953	5.274
América	1.725	753
Africa	2.835	1.673
Oceanía	282	306
Total	56.046	55.894

La antigüedad de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no deteriorados a la fecha del estado de situación financiera consolidada es como sigue:

En miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Vigentes	47.866	46.113
De 0-30 días	4.818	6.632
De 31-90 días	943	1.017
De 91-181 días	644	604
De 181-365 días	411	1.168
Más de 365 días	1.364	360
Total	56.046	55.894

Al 31 de diciembre de 2024, el Grupo tiene dotadas correcciones valorativas por incobrabilidad de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar por un importe de 1.408 miles de euros (1.046 miles de euros al 31 de diciembre de 2023) (véase nota 9).

El riesgo soberano con las Administraciones Públicas españolas por saldos pendientes de cobro por ventas al 31 de diciembre de 2024 y 2023 asciende a 2.015 miles de euros y 1.281 miles de euros, respectivamente.

La concentración de los saldos de los 10 clientes más importantes asciende a 16.214 miles de euros al 31 de diciembre de 2024 (17.064 miles de euros al 31 de diciembre de 2023).

c.Riesgo de liquidez

El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y capacidad suficiente para liquidar posiciones de mercado. El Departamento Financiero del Grupo tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito contratadas.

A continuación se detalla la exposición del Grupo al riesgo de liquidez al 31 de diciembre de 2024 y 2023. Las tablas adjuntas reflejan el análisis de los pagos estimados futuros de los pasivos financieros por fechas contractuales de vencimientos remanentes:

LABORATORIO REIG JOFRE, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Memoria de las Cuentas Anuales consolidadas

31/12/2024

En miles de euros

Valor en libros

Flujos de efectivo contractuales

Hasta 1 año

1 a 2 años

2 a 3 años

De 3 a 5 años

Más de 5 años

Deudas con entidades de crédito

46.063

16.186

9.356

6.811

11.527

2.183

Arrendamientos financieros

12.461

5.257

3.261

1.575

1.658

710

Otros pasivos financieros

6.954

1.510

1.082

1.044

1.864

1.454

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

44.869

Pasivos por contratos con clientes	5.052	5.052	5.052	-	-	-	-
Proveedores de inmovilizado	1.852	1.852	1.852	-	-	-	-
Total	117.251	117.251	74.726	13.699	9.430	15.049	4.347

	31/12/2023
En miles de euros	Valor en libros	Flujos de efectivo contractuales	Hasta 1 año	1 a 2 años	2 a 3 años	De 3 a 5 años	Más de 5 años
Deudas con entidades de crédito	38.742	38.742	25.211	10.722	2.809	-	-
Arrendamientos financieros	14.747	14.747	4.879	4.168	2.555	1.860	1.285
Otros pasivos financieros	7.521	7.521	1.215	1.032	1.095	2.124	2.055
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	47.744	47.744	47.744	-	-	-	-
Pasivos por contratos con clientes	4.896	4.896	4.896	-	-	-	-
Proveedores de inmovilizado	2.240	2.240	2.240	-	-	-	-
Total	115.890	115.890	86.185	15.922	6.459	3.984	3.340

d.Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo

Como el Grupo no posee activos remunerados importantes durante periodos largos, los ingresos y los flujos de efectivo de las actividades de explotación del Grupo no se ven afectados de forma significativa por las variaciones en los tipos de interés de mercado.

El riesgo de tipo de interés para el Grupo surge de los recursos ajenos a largo plazo. Los recursos ajenos suscritos a tipos variables exponen al Grupo a riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo. La financiación contempla préstamos y arrendamiento financiero a tipo fijo y variable. Como consecuencia, el Grupo está expuesto a riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo de explotación. No obstante, la mayor parte de los recursos ajenos es a tipos de interés fijos.

LABORATORIO REIG JOFRE, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Memoria de las Cuentas Anuales consolidadas

En los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2024 y 2023, si los tipos de interés hubiesen sido 50 puntos básicos superiores o inferiores manteniendo el resto de variables constantes, el beneficio consolidado después de impuestos no se hubiera visto modificado en un importe significativo.

e.Riesgos macroeconómicos y geopolíticos

Las operaciones del Grupo pueden estar condicionadas a los ciclos económicos y a los conflictos internacionales de carácter geopolítico, ya sea en zonas en las que opera directamente o bien en geografías que impactan otras actividades (cadena de suministro, por ejemplo). No obstante, el sector farmacéutico, por lo general, es considerado anticíclico, puesto que los productos y/o tratamientos suelen tener una demanda estable y no se benefician (o no se ven perjudicados) por escenarios macroeconómicos favorables (o de recesión, en el segundo caso).

En el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024, la inflación en los distintos territorios donde opera el Grupo se ha mantenido en niveles bajos, como consecuencia de las políticas monetarias más restrictivas de los bancos centrales, lo que se ha traducido en bajadas de tipos de interés ante la perspectiva de que los bancos centrales suavicen su política monetaria. Los conflictos entre Ucrania y Rusia, y de la zona de Oriente Medio siguen activos.

No obstante, no se han derivado aspectos relacionados con todo lo anterior, que hayan tenido impacto significativo en las operaciones del Grupo en el ejercicio 2024.

f.Jerarquía del valor razonable

La siguiente tabla presenta los instrumentos financieros a valor razonable, por niveles según el método de valoración. La jerarquía de niveles definidos por la normativa en vigor es como sigue:

-Nivel 1: precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos idénticos.

-Nivel 2: datos diferentes de los precios cotizados incluidos en el Nivel 1, que sean observables para el activo o pasivo, ya sea directa (es decir, precios) o indirectamente (es decir, derivados de los precios).

-Nivel 3: datos no observables importantes para el activo o pasivo.

El nivel en la jerarquía de valor razonable, dentro del cual se clasifica la valoración del valor razonable en su totalidad, se determinará sobre la base de la variable de nivel más bajo que sea relevante para la valoración del valor razonable en su totalidad. A estos efectos, la relevancia de una variable se evalúa con respecto a la totalidad de la valoración al valor razonable. Si una valoración del valor razonable utiliza variables observables que requieren ajustes importantes basados en variables no observables, la valoración es de Nivel 3. Evaluar la relevancia de una variable en particular para la valoración del valor razonable en su integridad requiere una apreciación, considerando los factores específicos del activo o pasivo.

El desglose de los instrumentos financieros valorados a valor razonable de activo y pasivo del estado de situación financiera consolidado conforme a lo dispuesto en la NIIF 13 es el siguiente:

	31/12/2024
En miles de euros	Valor razonable	Nivel 1	Nivel 2	Nivel 3

Instrumentos de patrimonio	961	5	-	956
Activo no corriente	961	5	-	956

Instrumentos de patrimonio	236	236	-	-
Derivados	639	-	639	-
Crédito	6.135	-	-	6.135
Activo corriente	7.010	236	639	6.135

LABORATORIO REIG JOFRE, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Memoria de las Cuentas Anuales consolidadas

31/12/2023

En miles de euros

Valor razonable

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Instrumentos de patrimonio

1.380

1.376

Activo no corriente

1.380

1.376


Instrumentos de patrimonio	143	139	4	-
Activo corriente	143	139	4	-

Instrumentos financieros derivados	129	-	129	-
Pasivos corrientes	129	-	129	-

El valor razonable de los instrumentos no cotizados, los préstamos bancarios, los pasivos por arrendamientos y el resto de activos y pasivos financieros no corrientes se estima descontando los flujos de efectivo futuros, utilizando los tipos disponibles para deudas con condiciones, riesgo crediticio y vencimientos similares, siendo muy parecidos a su valor contable.

27.Hechos posteriores

Desde el cierre del ejercicio 2024 y hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, no se han producido hechos posteriores relevantes.

LABORATORIO REIG JOFRE, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Notas a las Cuentas Anuales Consolidadas

Este anexo forma parte de la nota 1 de las Cuentas Anuales Consolidadas

ANEXO I – Detalle de las sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2024

Denominación social

Domicilio Social

Actividad

Auditor

% de participación directo

% de participación indirecto

Bioglan, A.B.

Box 503 10, 20213, Malmo (Suecia)

Fabricación, comercialización e investigación de especialidades farmacéuticas

KPMG AB

100,00%

Laboratoires Forte Pharma, SAM

Av. Hector Otto – 9800 Monaco

Comercialización de productos nutricionales de farmacia y parafarmacia

KPMG GLD & Associés

73,20%

26,80%

Forte Services, SAM

Av. Hector Otto – 9800 Monaco

Prestación de servicios de dirección y administración

KPMG GLD & Associés

100,00%

S.A.,Laboratoires Forte Pharma Benelux

Font Saint Landry 6 - 1120 Bruselas

Comercialización de productos nutricionales de farmacia y parafarmacia

Mazars

100,00%

Reig Jofre UK Limited

10 The Barns Farm Road - Caddsdown Industrial Park, Bideford, Devon - England, EX39 3BT

Comercialización de especialidades farmacéuticas

Perrins

100,00%

Reig Jofre Europe PTE. LTD.

60 Robinson Road 11-01 – 068892 Singapor

Comercialización de especialidades farmacéuticas

No auditada

60,00%

Reig Jofre Future Health, S.L.U. (anteriormente Oryzon Genomics Diagnóstico, S.L.)

C/Gran Capità 10, Sant Joan Despí (Barcelona)

Investigación, desarrollo y otras actividades sanitarias

No auditada

100,00%

Geadic Biotec AIE

C/Gran Capità 10, Sant Joan Despí (Barcelona)

Investigación, desarrollo y otras actividades sanitarias

No auditada

63,69%

36,31%

Syna Therapeutics, S.L.

C/Baldiri i Reixac, 4 (Barcelona)

Investigación, desarrollo y otras actividades sanitarias

BDO Auditores, S.L.

50,00%

12,00%

Reig Jofre SP z.o.o.

ul. Ostródzka 74N 03-289

Warszawa

Comercialización de productos nutricionales de farmacia y parafarmacia

KPMG

100,00%

Adapta-Care, S.L.

C/Gran Capità 10, Sant Joan Despí (Barcelona)

Comercialización y distribución de productos nutricionales, de cosmética y cuidado personal de farmacia y parafarmacia

No auditada

70,00%

Reig Jofre Czech Republic sro.

Páterni 1216/7 (Brno)

Comercialización de productos nutricionales de farmacia y parafarmacia

No auditada

80,00%

Leanbio, S.L.

Av. Dr. Marañón, 8 (Barcelona)

Investigación, desarrollo y otras actividades sanitarias

CAT-89 GRUP AUDIT

24,00%

LABORATORIO REIG JOFRE, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Notas a las Cuentas Anuales Consolidadas

Este anexo forma parte de la nota 1 de las Cuentas Anuales Consolidadas

ANEXO I – Detalle de las sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2023

Denominación social	Domicilio Social	Actividad	Auditor	% de participación directo	% de participación indirecto
Bioglan, A.B.	Box 503 10, 20213, Malmo (Suecia)	Fabricación, comercialización e investigación de especialidades farmacéuticas	KPMG AB	100,00%	-
Laboratoires Forte Pharma, SAM	Av. Hector Otto – 9800 Monaco	Comercialización de productos nutricionales de farmacia y parafarmacia	KPMG GLD & Associés	73,20%	26,80%
Forte Services, SAM	Av. Hector Otto – 9800 Monaco	Prestación de servicios de dirección y administración	KPMG GLD & Associés	100,00%	-
S.A.,Laboratoires Forte Pharma Benelux	Font Saint Landry 6 - 1120 Bruselas	Comercialización de productos nutricionales de farmacia y parafarmacia	Mazars	-	100,00%
Reig Jofre UK Limited	10 The Barns Farm Road - Caddsdown Industrial Park, Bideford, Devon - England, EX39 3BT	Comercialización de especialidades farmacéuticas	Perrins	100,00%	-
Reig Jofre Europe PTE. LTD.	60 Robinson Road 11-01 – 068892 Singapor	Comercialización de especialidades farmacéuticas	No auditada	60,00%	-
Reig Jofre Future Health, S.L.U. (anteriormente Oryzon Genomics Diagnóstico, S.L.)	C/Gran Capità 10, Sant Joan Despí (Barcelona)	Investigación, desarrollo y otras actividades sanitarias	No auditada	100,00%	-
Geadic Biotec AIE	C/Gran Capità 10, Sant Joan Despí (Barcelona)	Investigación, desarrollo y otras actividades sanitarias	No auditada	63,69%	36,31%
Syna Therapeutics, S.L.	C/Baldiri i Reixac, 4 (Barcelona)	Investigación, desarrollo y otras actividades sanitarias	BDO Auditores, S.L.	50,00%	4,50%
Reig Jofre SP z.o.o.	ul. Ostródzka 74N 03-289Warszawa	Comercialización de productos nutricionales de farmacia y parafarmacia	KPMG	100,00%	-
Adapta-Care, S.L.	C/Gran Capità 10, Sant Joan Despí (Barcelona)	Comercialización y distribución de productos nutricionales, de cosmética y cuidado personal de farmacia y parafarmacia	No auditada	70,00	-

LABORATORIO REIG JOFRE, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Notas a las Cuentas Anuales Consolidadas

Este anexo forma parte de la nota 6 de las Cuentas Anuales Consolidadas

ANEXO II – Movimiento del inmovilizado material correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023

En miles de euros	Terrenos	Construcciones	Instalaciones técnicas y maquinaria	Otras instalaciones utillaje y mobiliario	Otro inmovilizado	Inmovilizado en curso	Total
Saldo al 1 de enero de 2023	6.472	25.103	93.029	21.413	8.345	11.962	166.324
Altas	-	1.028	698	451	1.287	8.999	12.463
Traspasos	-	363	4.869	3.957	177	(9.366)	-
Diferencias de conversión	-	(186)	1	6	-	-	(179)
Bajas	-	(2)	(95)	(691)	(1.018)	-	(1.806)
Saldo al 31 de diciembre de 2023	6.472	26.306	98.502	25.136	8.791	11.595	176.802
Saldo al 1 de enero de 2024	6.472	26.306	98.502	25.136	8.791	11.595	176.802
Altas	-	2.114	833	752	1.356	14.820	19.875
Traspasos	-	21	3.261	879	69	(4.230)	-
Diferencias de conversión	-	(87)	(11)	(90)	(285)	(166)	(639)
Bajas	-	-	-	(15)	(1.129)	(57)	(1.201)
Saldo al 31 de diciembre de 2024	6.472	28.354	102.585	26.662	8.802	21.962	194.837
Amortización
Saldo al 1 de enero de 2023	-	(11.032)	(46.220)	(10.802)	(4.207)	-	(72.261)
Amortización del ejercicio	-	(2.801)	(7.341)	(2.113)	(1.567)	-	(13.822)
Traspasos	-	-	-	-	-	-	-
Diferencias de conversión	-	-	-	(21)	-	-	(21)
Bajas	-	2	87	691	1.018	-	1.794
Saldo al 31 de diciembre de 2023	-	(13.831)	(53.474)	(12.245)	(4.756)	-	(84.306)
Amortización del ejercicio	-	(3.113)	(7.488)	(2.040)	(1.286)	-	(13.927)
Traspasos	-		-	-	-	-	-
Diferencias de conversión	-	11	9	73	-	-	93
Bajas	-	63	-	15	1.126	-	1.204
Saldo al 31 de diciembre de 2024	-	(16.870)	(60.953)	(14.197)	(4.916)	-	(96.936)
Deterioro
Saldo al 1 de enero de 2023	(486)	(385)	-	-	-	-	(871)
Reversión del ejercicio	-	-	-	-	-	-	-
Saldo al 31 de diciembre de 2023	(486)	(385)	-	-	-	-	(871)
Reversión del ejercicio	-	-	-	-	-	-	-
Saldo al 31 de diciembre de 2024	(486)	(385)	-	-	-	-	(871)
Importe en libros
Saldo al 31 de diciembre de 2023	5.986	12.090	45.028	12.891	4.035	11.595	91.625
Saldo al 31 de diciembre de 2024	5.986	11.099	41.631	12.464	3.887	21.961	97.030

LABORATORIO REIG JOFRE, S.A.Informe de Gestión ConsolidadoEjercicio terminado el 31 de diciembre de 2024

FEBRERO 2025

Laboratorio REIG JOFRE, S.A.y Sociedades Dependientes

INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO

FEBRERO 2025Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024

FEBRERO 2025

ÍNDICE

1.PERFIL CORPORATIVO

2.RESUMEN DEL AÑO: EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS

3.EVOLUCIÓN DE LA CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA

4.ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO E INVERSIONES

5.SITUACIÓN FINANCIERA, LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL

6.FACTORES DE RIESGO

7.ACTIVIDADES DE I+D

8.INFORMACIÓN BURSÁTIL, PARTICIPACIONES SIGNIFICATIVAS Y ACCIONES PROPIAS

9.OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE

10.INFORMACIÓN NO FINANCIERA

11.INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO (IAGC)

12.INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS (IARC)

13.HECHOS POSTERIORES AL CIERRE

ANEXOS

I.ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO

II.IAGC

III.IARC

FEBRERO 2025

INFORME

GESTIÓN

INFORME

GESTIÓN

CONSOLIDADO

PERFIL

CORPORATIVO

Vivimos en un mundo donde la salud es cada vez más compleja y expansiva. Dentro de este contexto, en REIG JOFRE tenemos muy claro cuál es nuestro propósito:

universalizar

ciencia

que

importa.

Desde 1929, trabajamos para ser el vínculo fundamental entre el laboratorio y la vida diaria, desarrollando, produciendo, comercializando y distribuyendo soluciones esenciales especializadas de salud desde la prevención y el bienestar, a las situaciones más críticas, en cada rincón del mundo.

NUESTRAS

FORTALEZAS

La tecnología y la ciencia son los ejes transversales que impulsan el crecimiento de nuestro portfolio y capacidades industriales especializadas, permitiéndonos desarrollar soluciones en salud diferenciadas.

-Innovación en especialización terapéutica y marcas

Ampliar nuestro portfolio con soluciones innovadoras diferenciales y mantenerlo para hacerlo crecer, internacionalizarlo y aportar más valor a nuestros pacientes y consumidores cubriendo las necesidades de la prevención al tratamiento.

-Innovación en tecnología industrial especializada

Desarrollamos capacidades tecnológicas especializadas para satisfacer las necesidades estratégicas de medicamentos esenciales y medicamentos del futuro.

EXPANSIÓN

INTERNACIONAL es un componente clave e indispensable para lograr nuestro objetivo. Nuestra entrada en más de 8 países a través de nuestros propios equipos

FEBRERO 2025

INFORME

GESTIÓN

comerciales o a través de acuerdos de distribución o licencia ha impulsado nuestra expansión, lo que nos ha permitido consolidar nuestra presencia en más de 70 países.

En nuestras

PLANTAS

PRODUCTIVAS es donde nace la excelencia. Contamos con 4 centros de producción, uno en Barcelona, dos en Toledo y uno en Malmoe (Suecia), y 1 centro logístico, en Toledo.

En REIG JOFRE, la

SOSTENIBILIDAD se encuentra en el centro de la estrategia por ser un valor fundamental que guía todas nuestras decisiones y acciones. Creemos que, al avanzar hacia un futuro sostenible, contribuimos directamente a la salud y al bienestar global. Por lo tanto, la sostenibilidad no es solo una responsabilidad, sino una parte integral de nuestra estrategia de negocio.

En REIG JOFRE, hacemos las cosas de una manera diferente porque creemos en el poder del propósito. Nuestra cultura corporativa está basada en unos valores compartidos con un

EQUIPO de 1.429 personas en todo el mundo. La plantilla media del Grupo durante el ejercicio 2024 ha sido de 1.419 personas.

Nuestras

UNIDADES

NEGOCIO son nuestras palancas para hacer llegar nuestra innovación y nuestras soluciones más esenciales a las personas y pacientes, aportar ciencia, tecnología y calidad y expandirse internacionalmente:

PHARMACEUTICAL

TECHNOLOGIES: Unidad centrada en la tecnología de los inyectables estériles y liofilizados, así como antibióticos, especialmente betalactámicos.

SPECIALTY

PHARMACARE: Unidad especializada en las áreas terapéuticas de osteoarticular y dermatología.

CONSUMER

HEALTHCARE: Unidad focalizada en el área de ORL OTC (Oídos, Laringe y Desinfección) y en el desarrollo de la marca FORTE PHARMA.

Desde su fundación en 1929 por Ramon Reig Jofré, la Sociedad ha evolucionado hasta convertirse en una

empresa

cotizada

mercado

continuo

español

[RJF]. Este hito nos ha permitido crecer de manera sostenida y reforzar nuestra capacidad para llegar más lejos.

FEBRERO 2025

INFORME

GESTIÓN

RESUMEN

DEL

AÑO:

EVOLUCIÓN

DEL

NEGOCIO

REIG JOFRE cierra 2024 con un sólido crecimiento y consolida su apuesta por la rentabilidad y la internacionalización. El Grupo ha alcanzado una cifra de negocios de

339

millones

euros, un

7% más que el año anterior y ha aumentado su resultado de explotación un

20%, alcanzando los

12,6

millones

euros, frente a los 10,5 millones de euros en 2023. Estos resultados reflejan el éxito de la estrategia corporativa orientada a mejorar la rentabilidad global y fortalecer el posicionamiento del grupo en el sector.

El crecimiento de 2024 viene propiciado por los siguientes factores clave:

-INTERNACIONALIZACIÓN: El negocio internacional ha crecido un

13%, consolidando su peso en el Grupo y representando ya el

59%

las

ventas

totales. Este crecimiento se ha logrado mediante una combinación de venta directa a través de equipos propios como a través de socios comerciales.

oDurante 2024, en línea al plan de expansión, REIG JOFRE ha abierto una nueva filial en República Checa para fortalecer su presencia en Europa del Este, reforzando su capacidad de penetración en mercados clave.

-SERVICIOS DE DESARROLLO Y PRODUCCIÓN POR CONTRATO (CDMO): El reconocimiento del know-how y la tecnología de REIG JOFRE en el desarrollo y fabricación de medicamentos ha sido respaldado por acuerdos estratégicos como EU-FAB. El Grupo avanza en su objetivo de incrementar la producción industrial de productos de mayor valor añadido y márgenes mejorados, optimizando la rentabilidad del negocio.

-CRECIMIENTO RENTABLE CON PRODUCTO PROPIO: Los productos y marcas propias de REIG JOFRE mantienen su crecimiento de manera sostenida tanto a nivel nacional como internacional.

DESEMPEÑO

POR

UNIDADES

NEGOCIO

-PHARMACEUTICAL TECHNOLOGIES

El incremento en la demanda global de antibióticos ha sido un factor clave en el crecimiento de esta división en 2024. La nueva planta de inyectables en Barcelona, en funcionamiento desde 2023 ha aumentado su producción tanto para la fabricación de productos propios como para servicios CDMO, optimizando su capacidad operativa.

Además, la rentabilidad de la planta se ha visto impulsada, ya que este ha sido el primer año completo de vigencia del contrato de reserva de capacidad firmado con la Comisión Europea en junio de 2023.

FEBRERO 2025

INFORME

GESTIÓN

En el marco de este acuerdo, REIG JOFRE, en consorcio con la biotecnológica CZ VACCINES, suscribió un acuerdo con la Agencia Ejecutiva Europea de Salud y Digital (HaDEA), en representación de la Autoridad de Preparación y Respuesta ante Emergencias Sanitarias (HERA) de la Comisión Europea. Este acuerdo tiene como objetivo garantizar la disponibilidad temprana de vacunas en la Unión Europea y el Espacio Económico Europeo en caso de una emergencia sanitaria. En virtud de este compromiso, con una duración inicial de 4 años, REIG JOFRE reserva hasta el 30% de la capacidad máxima de producción de su nueva planta de inyectables en Barcelona para atender las necesidades del programa. El acuerdo incluye la exigencia de cumplimiento por parte de Reig Jofre de determinadas obligaciones; principalmente relacionadas con la capacitación de la planta en cuanto a suministros, equipos y personal para garantizar la fabricación de vacunas en caso de emergencia. La Dirección del Grupo, mantiene los controles de supervisión y mantenimiento necesarios para garantizar que continúa cumpliendo con todos los requerimientos exigidos en el mencionado acuerdo.

En 2024, REIG JOFRE sigue apostando por la integración vertical en la producción de medicamentos biotecnológicos con una inversión nominal total de 6,6 millones de euros en Leanbio, S.L.

-Fortalece su presencia en el sector biotecnológico al consolidarse como socio minoritario estratégico de Leanbio, reforzando su posición en la integración vertical del desarrollo de proteínas recombinantes, anticuerpos y terapias avanzadas.

-Evoluciona desde el proceso de fill & finish del producto farmacéutico acabado hacia una futura integración vertical completa en el desarrollo, caracterización y producción de principios activos de base biotecnológica. Este avance permitirá ofrecer un servicio integrado en biológicos, mRNA y terapias avanzadas, respaldado por su experiencia en tecnología de vanguardia para el desarrollo de inyectables de alto valor añadido.

-SPECIALTY PHARMACARE

El negocio osteoarticular, adquirido en 2019, continúa su sólida evolución. A pesar de la creciente competencia y un leve ajuste de precios en España, su crecimiento internacional ha permitido compensar estos desafíos.

El área de Dermatología mantiene su tendencia de crecimiento impulsada por el éxito de los últimos lanzamientos, como Dexulac® y Regenail®, tratamientos diseñados para la onicomicosis y las alteraciones estructurales de las uñas.

En el plano internacional, la expansión de las líneas osteoarticular y dermatológica se ha consolidado a través de ventas directas y acuerdos con distribuidores en países como Libia, Finlandia y Vietnam. Adicionalmente, Jordania ha iniciado la comercialización de medicamentos, ampliando su portafolio previo más allá de los complementos alimenticios. Además, Azerbaiyán se ha incorporado como un nuevo mercado para el Grupo este año.

En Suecia, el negocio de REIG JOFRE ha experimentado un crecimiento importante impulsado por la expansión de sus servicios y productos CDMO dedicados a la producción de medicamentos en geles enterales y semisólidos con formulaciones tecnológicamente avanzadas.

FEBRERO 2025

INFORME

GESTIÓN

-CONSUMER HEALTHCARE

La unidad mantiene su crecimiento en segmentos estratégicos, impulsado tanto por la sólida demanda de productos ORL OTC (oído, laringe y desinfección) como por el incremento en la demanda de complementos nutricionales que ha experimentado la marca Forté Farma.

En 2024, el Grupo discontinuó, de manera estratégica, la distribución de productos de terceros para centrarse exclusivamente en su marca propia Forté Farma, lo que permitió un crecimiento del 14% respecto al año anterior. Este cambio de modelo ha permitido mejorar la rentabilidad y reforzar el posicionamiento de la marca en el mercado.

En el caso concreto de España, se ha aprobado la Estrategia de la Industria Farmacéutica para el periodo 2024-2028, que busca integrar innovación, producción y acceso a medicamentos, considerando la sostenibilidad y el control del gasto sanitario. Dicha estrategia reconoce que el sector farmacéutico es crucial tanto para la salud y calidad de vida de las personas como para la economía global. Elaborada por un grupo interministerial y las principales patronales del sector en España, se centra en tres aspectos clave: acceso equitativo a medicamentos, sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud (SNS) y promoción de la innovación y competitividad de la industria. Se enmarca en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de España y contribuye a la Estrategia Farmacéutica Europea. Al cierre del ejercicio 2024, se desconocen los impactos futuros concretos que pueden derivar de dicha estrategia.

EXPANSIÓN

COMERCIAL

CRECIMIENTO

INTERNACIONAL

REIG JOFRE continua su estrategia de expansión comercial internacional, fortaleciendo su presencia en mercados clave y asegurando nuevas oportunidades de crecimiento:

-El 59% de los ingresos provienen de mercados internacionales.

-El 89% de los ingresos se generan en Europa, mientras que el 11% corresponde a otras regiones.

-Crecimiento de las ventas internacionales un +13%, impulsado principalmente por la demanda de antibióticos y productos liofilizados inyectables.

-Entre los mercados con mayor crecimiento, destacan:

oPolonia: Crecimiento del 14% en ventas de la cartera osteoarticular.

oSuecia: Expansión del 19%, impulsada por el crecimiento del negocio CDMO.

Este año, REIG JOFRE ha obtenido

nuevas

autorizaciones

comercialización para sus productos en 23 países, fortaleciendo su presencia global.

-La Unidad de Negocio de PharmaTech ha logrado 31 aprobaciones para la venta a través de sus filiales y 12 que serán comercializadas por sus socios comerciales.

FEBRERO 2025

INFORME

GESTIÓN

-Specialty Pharmacare ha sumado 10 nuevas autorizaciones para su cartera, que serán distribuidas por distribuidores y/o licenciatarios internacionalmente, además de una en la que la propia compañía figura como titular.

INNOVACIÓN

DESARROLLO

COMO

MOTOR

CRECIMIENTO

La inversión en Innovación se mantiene como un pilar clave en la estrategia de crecimiento y desarrollo del Grupo, manteniendo su nivel en línea con ejercicios anteriores. La I+D continúa siendo un eje fundamental para la

diferenciación

competitiva

expansión

global.

EVOLUCIÓN

CUENTA

RESULTADOS

CONSOLIDADA

Reig Jofre ha cerrado el ejercicio 2024 con una cifra de ingresos ordinarios de 338,9 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 7% respecto al ejercicio anterior, obteniendo un margen bruto del 59% sobre la cifra de ventas. La Cuenta de Resultados consolidada muestra también activación de proyectos por 2,5 millones de euros correspondiente a proyectos de Desarrollo.

El margen bruto de Reig Jofre a cierre de 2024 se sitúa en 198,7 millones de euros, un incremento del 9% comparado con el año anterior. Este crecimiento del margen bruto es superior al crecimiento de ventas debido al incremento de rentabilidad del Grupo.

Los gastos por retribuciones a empleados y los otros gastos de explotación, tomados en conjunto, han crecido en este año 2024 un 10% respecto al año anterior. Especialmente destacado es el incremento en gastos por retribuciones a empleados, que incrementa un 16% comparado con el 2023 debido principalmente a la aplicación de la cláusula de garantía salarial del convenio general de la industria química en España.

Recordamos que, en aplicación de la NIIF 16 sobre el tratamiento contable de los contratos de arrendamiento desde el ejercicio 2019, los gastos por arrendamientos pasan a tener tratamiento de amortización.

La amortización del inmovilizado asciende a 23,4 millones de euros en 2024, lo que representa un crecimiento del 1% respecto a 2023.

1 MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO: La Dirección utiliza algunas medidas alternativas de rendimiento en la toma de decisiones financieras, operativas y de planificación, así como para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales. La Dirección considera que estas medidas alternativas de rendimiento proporcionan información financiera adicional que resulta útil y apropiada para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales, así como para la toma de decisiones por parte de los usuarios de la información financiera.

FEBRERO 2025

INFORME

GESTIÓN

El resultado de explotación consolidado del ejercicio 2024 ha sido de 12,6 millones de euros, reflejando así una mejora del 20% comparado con resultado de explotación a cierre de 2023.

2024 registra un resultado financiero negativo inferior al año anterior, con una reducción del 33% en esta magnitud debido principalmente a una mejora en los resultados obtenidos por las coberturas del riesgo del tipo de cambio.

El resultado de entidades consolidadas por el método de participación asciende a un resultado negativo de 117 miles de euros. Este epígrafe recoge la participación directa del 50% e indirecta del 12% de Reig Jofré en Syna Therapeutics, S.L. así como la participación del 24% en Leanbio, S.L.

El gasto por Impuesto de Sociedades muestra la aplicación de los incentivos a la investigación, desarrollo e innovación tecnológica, así como el mantenimiento de créditos fiscales por las perspectivas de recuperación de los mismos, en base a la previsible evolución de resultados del Grupo.

Así, el resultado final consolidado del ejercicio 2024 alcanza la cifra de 10,5 millones de euros que representan un 11% de incremento comparado con el cierre del 2023.

El EBITDA2 consolidado ha alcanzado los 38,1 millones de euros, por encima de los 35,1 millones de euros de 2023, lo que representa un crecimiento del 8% en esta magnitud. Asimismo, la rentabilidad EBITDA/VENTAS3 se sitúa en un 11,2%, superior al 11,1 del año anterior.

ESTADO

SITUACIÓN

FINANCIERA

CONSOLIDADO

INVERSIONES

ACTIVOS

CORRIENTES

La inversión industrial en 2024 ha ascendido a un total de 16,9 millones de euros relativas principalmente a la construcción de una nueva línea en la planta de Toledo que actualiza la tecnología para dotarla de productividad y de capacidad y así minimizar el riesgo de desabastecimiento de antibióticos en Europa y que se espera entre en funcionamiento a cierre del ejercicio 2025.

2 El EBITDA se calcula como el resultado de explotación más los siguientes capítulos de la cuenta de resultados consolidada: la amortización del inmovilizado, el deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado y menos la imputación de subvenciones.

3 El EBITDA/VENTAS se calcula como el porcentaje resultante de dividir el EBITDA del ejercicio entre el importe neto de la cifra de negocios del ejercicio.

4 MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO: La Dirección utiliza algunas medidas alternativas de rendimiento en la toma de decisiones financieras, operativas y de planificación, así como para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales. La Dirección considera que estas medidas alternativas de rendimiento proporcionan información financiera adicional que resulta útil y apropiada para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales, así como para la toma de decisiones por parte de los usuarios de la información financiera.

FEBRERO 2025

INFORME

GESTIÓN

Asimismo, en el ejercicio 2024 se ha iniciado la construcción de una nueva línea de inyectables y liofilizados en la planta de Barcelona que se espera entrará en funcionamiento en 2026.

La activación de activos intangibles vinculados al Desarrollo representa 2,5 millones de euros, comparado con 1,9 millones de euros en 2023. Este incremento se debe al avance en las inversiones de investigación y desarrollo de productos de Reig Jofre.

En conjunto, Reig Jofre alcanza una inversión total de 19,4 millones de euros, sin considerar los efectos que en la inversión tiene la aplicación de la NIIF 16, que excluimos del cálculo anterior. Este nivel de inversión es superior a los 12,5 millones de euros de 2023 y en línea con el plan de inversiones acometido por el Grupo.

Una vez deducidas las amortizaciones, los activos no corrientes de Reig Jofre disminuyen ligeramente, situándose en 195,2 millones de euros frente a los 198 millones de euros del año anterior.

Con fecha 18 de marzo de 2024, se ha elevado a publico la escritura de compraventa de participaciones de Leanbio, S.L. por parte del Grupo, equivalentes al 15% del capital social de dicha sociedad por un importe de 825 miles de euros.

Asimismo, durante el ejercicio 2024, el Grupo ha otorgado un préstamo convertible a Leanbio, S.L. por un importe nominal de 5.760 miles de euros cuya finalidad es la de acometer y desarrollar el plan de negocio de esta sociedad para los próximos años. Esta inversión tiene como objetivo la integración vertical en el desarrollo, caracterización y producción de principios activos de base biotecnológica.

ACTIVOS

CORRIENTES

DEUDA

FINANCIERA

El working capital operativo5 representa el 22,4% de la venta frente al 22,3% de 2023.

Dicho working capital se sitúa en 82 días de Venta a cierre de 2024, frente a los 81 días a cierre del ejercicio 2023, alcanzando un valor absoluto de 75,8 millones de euros, lo que representa un incremento de 5,4 millones de euros en esta magnitud.

En valor absoluto, destacamos la mejora en la gestión de inventarios, que pasan a representar 69 días de venta frente a 71 días el año anterior.

5 EL WORKING CAPITAL OPERATIVO: se calcula como la suma las siguientes partidas del estado de situación financiera consolidado: existencias y clientes+deudores (deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, activos por impuestos corrientes, otros activos financieros corrientes, sin tener en cuenta el crédito concedido a Leanbio, S.L., y otros activos corrientes), menos las siguientes partidas: acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, pasivos por impuestos corrientes, otros pasivos corrientes y pasivos por contratos con clientes.

FEBRERO 2025

INFORME

GESTIÓN

SITUACIÓN

FINANCIERA,

LIQUIDEZ

RECURSOS

CAPITAL

Siguiendo el plan de crecimiento de Reig Jofre, las inversiones en 2024 han incrementado hasta los 19,4 millones de euros frente a los 12,5 del año anterior. Así, la Deuda Financiera a cierre del ejercicio 2024 se sitúa en 67,3 millones de euros, un incremento de 4 millones de euros comparado con 2023.

La Deuda Financiera excluyendo el efecto NIIF 16 se sitúa a cierre de 2024 en 57,7 millones de euros, frente a 53,5 millones de euros a cierre del año anterior.

La deuda está estructurada en cuanto a la inversión industrial principalmente en operaciones de préstamo con un horizonte temporal entre 5 y 8 años, y el tipo de interés de las operaciones ha sido mayoritariamente fijo, para lograr reducir la exposición a este riesgo.

Los instrumentos financieros a corto plazo para cubrir necesidades de circulante, principalmente pólizas de crédito y líneas de descuento comercial en España se hallan dispuestos por debajo del 5% a cierre de 2024.

La liquidez se situó a fin de ejercicio en 10,5 millones de euros, frente a los 5,5 millones a cierre del ejercicio 2023.

Con todo ello, la Deuda Financiera Neta6 se sitúa a 31 de diciembre de 2024 en 56,8 millones de euros, frente a los 57,7 millones de euros del cierre del año 2023 y el ratio Deuda Financiera Neta/EBITDA resultante para 2024 es de 1,5 veces frente a un cierre de 1,6 en 2023.

Durante el año 2024, el Grupo ha retribuido a sus accionistas, como viene siendo habitual en los últimos ejercicios, con un dividendo flexible, según se explica en el apartado 8 del presente informe. Esto supuso un pago de 25 miles de euros. En el curso de esta operación también tuvo lugar un aumento de capital con cargo a reservas por un importe total de 630 miles de euros.

6 La Deuda Financiera Neta se calcula como la suma de los Pasivos Financieros corrientes y no corrientes menos el efectivo y otros activos líquidos equivalentes.

FEBRERO 2025

INFORME

GESTIÓN

FACTORES

RIESGO

INTERÉS

El Grupo contrae endeudamiento a tipo de interés tanto fijo como variable y monitoriza la sensibilidad de su gasto financiero a una fluctuación del tipo de interés de referencia, en general Euribor a 12 meses.

A 31 de diciembre de 2024, un 85% de la deuda financiera con entidades de crédito y organismos públicos, excluyendo la financiación de circulante, está contratada a tipo fijo, y resto a tipo variable. Se estima que una subida de un punto porcentual en el tipo de referencia provocaría un impacto en la cuenta de resultados consolidada del orden del 0,05% sobre la cifra de ingresos anual.

RIEGO

TIPO

CAMBIO

El volumen de transacciones en moneda extranjera se ha incrementado en el último ejercicio, con relación al volumen total de los ingresos ordinarios. Reig Jofre monitoriza activamente la evolución de los tipos de cambio, y en caso de percibir un impacto significativo derivado de este riesgo, cubre parcialmente la posición mediante coberturas de tipo de cambio en base a los flujos de transacciones previstos en cada divisa.

A 31 de diciembre de 2024 existen coberturas en vigor para cubrir el riesgo de tipo de cambio entre el euro y el dólar americano por un importe de 12 millones de dólares estadounidenses con un horizonte temporal máximo de 12 meses.

RIESGO

LIQUIDEZ

Reig Jofre mantiene una prudente gestión y monitoriza las previsiones tanto a corto como a medio plazo, para asegurar que las necesidades del Grupo están debidamente cubiertas y que se alinearán los flujos previstos con los instrumentos que eventualmente sean necesarios para financiar posibles necesidades.

A pesar de tener pólizas de crédito y otros instrumentos de financiación a corto disponibles como se indica en esta memoria, el Grupo presenta un bajo nivel de disposición de estos a 31 de diciembre de 2024.

FEBRERO 2025

INFORME

GESTIÓN

OTROS

RIESGOS

En el año 2024, y sobre la base del mapa de riesgos del Grupo, se ha seguido con la monitorización de aquellos aspectos sobre los que debe realizarse un especial seguimiento operativo con el fin de minimizar los posibles impactos.

Los riesgos identificados se corresponden principalmente a aspectos propios y habituales en nuestro sector de actividad y su gestión forma parte intrínseca de las actividades de dirección del Grupo.

Algunas cuestiones sensibles de negocio, no tanto por su impacto como riesgo residual porque lo consideramos bajo, sino por su repercusión hacia nuestros grupos de interés, han sido objeto de análisis detallado en el Estado de Información no Financiera que se adjunta como Anexo I a este informe.

ACTIVIDAD

I+D

Año tras año dedicamos cerca del 5% de la facturación a I+D+i para crecer en nuevos productos y ampliar nuestro portafolio, internacionalizarlo y aportar más valor.

En nuestro compromiso con la innovación y la universalización de la salud, en REIG JOFRE nos asociamos con líderes de la industria para impulsar proyectos pioneros, desarrollar soluciones terapéuticas de vanguardia y ampliar el acceso a tratamientos innovadores para pacientes en todo el mundo.

Ejemplo de ello y fruto de la interacción con el ecosistema, en 2018 creamos una Joint Venture con LeanBio, S.L., Syna Therapeutics, S.L., para desarrollar y producir biotecnológicos biosimilares de alto valor terapéutico basados en moléculas complejas, como proteínas o anticuerpos. También mantenemos un acuerdo de colaboración con Archivel Farma, cuyo objetivo es capacitar una planta piloto productiva en GMPs para terapias avanzadas celulares que requieren de la producción de pequeños lotes y de un know how muy específico y complejo.

La innovación, junto con la investigación y el desarrollo, forma parte del ADN de REIG JOFRE y es uno de nuestros pilares estratégicos fundamentales. A lo largo de nuestros más de 90 años de historia, hemos demostrado nuestra capacidad de adaptación e innovación a través de la inversión continua en nuevas tecnologías, I+D y en proyectos innovadores en colaboración abierta. Nuestro objetivo es ofrecer soluciones en salud a base de ciencia y tecnología para acompañar a las personas des del bienestar hasta las situaciones críticas en las hospitalizaciones. Invertimos en dos grandes áreas:

FEBRERO 2025

INFORME

GESTIÓN

-INNOVACIÓN EN ESPECIALIZACIÓN TERAPÉUTICA Y NUESTRAS MARCAS

Ampliamos nuestro portfolio con soluciones innovadoras diferenciales, invertimos en el actual para aportar más valor a nuestros pacientes y profesionales de la salud. La ciencia y la tecnología son los pilares de nuestros desarrollos. Complementamos nuestra innovación con colaboraciones y consorcios, startups y equipos de investigación. Esta sinergia de codesarrollo y cocreación es la base de nuestros nuevos desarrollos.

-INNOVACIÓN EN TECNOLOGÍA INDUSTRIAL ESPECIALIZADA

Desarrollamos plataformas tecnológicas para acelerar que los productos innovadores lleguen a los pacientes de forma más eficiente. Aportamos nuestra experiencia para acompañar compañías innovadoras en el desarrollo de sus productos des de etapas muy iniciales hasta el escalado industrial. Estamos preparados para el desarrollo y producción de vacunas, nuevos tratamientos biológicos avanzados, terapias avanzadas y medicamentos esenciales para la gestión de pandemias infecciosas, así como de medicamentos estratégicos.

Durante el ejercicio 2024, hemos destinado un total de 16,6 millones de euros a la consecución de nuestros objetivos en I+D+i.

INFORMACIÓN

BURSÁTIL,

PARTICIPACIONES

SIGNIFICATIVAS

ACCIONES

PROPIAS

INFORMACIÓN

BURSÁTIL

El siguiente gráfico muestra la evolución del valor de la acción durante el año 2024. En este año la acción cerró a 2,49€ desde los 2,25€/acción de cierre de 2023, lo que representa una revalorización del valor positiva del 11%.

FEBRERO 2025

INFORME

GESTIÓN

EVOLUCIÓN

COTIZACIÓN

31/12/2023

–

31/12/2024

Cotización promedio ponderada 2024: 2,78 €/ acc

Máximo 2024: 3,20 €/ acc el 14/06/2024

Mínimo 2024: 2,29 €/ acc el19/01/2024

En atención al cumplimiento del Compromiso de Compra, la Sociedad ha desembolsado la cantidad de 25 miles de euros como contraprestación por la adquisición a sus accionistas de derechos de asignación gratuita, habiéndose recomprado por parte de la Sociedad un total de 625.163 derechos de asignación gratuita a un valor unitario por cada uno de ellos de 0,040 euros. Como consecuencia de lo anterior, el capital social de la Sociedad quedó fijado en 40.448 miles de euros, representado por 80.895.754 acciones, de 0,50 euros de valor nominal cada una.

Las acciones de Laboratorio Reig Jofre S.A. cotizan bajo el código RJF desde el día 13 de enero de 2015. Con anterioridad, el 31 de diciembre de 2014 quedó inscrita en el Registro Mercantil de Valencia la fusión por absorción de Laboratorio Reig Jofre, S.A. por parte de Natraceutical, S.A. Resultado de dicha fusión, y según lo acordado por la Junta General Extraordinaria de Accionistas de Natraceutical, S.A. celebrada el 24 de octubre de 2014, Natraceutical, S.A. modificó su denominación social por Laboratorio Reig Jofre, S.A. Para la fusión por absorción de Laboratorio Reig Jofre, S.A., Natraceutical, S.A. realizó una emisión de 935.570.462 nuevas acciones, por lo que el número de acciones en circulación tras la fusión de ambas compañías era de 1.264.284.408. La nueva Laboratorio Reig Jofre, S.A. mantuvo el número de identificación de las acciones (ISIN) del que era titular hasta la fecha Natraceutical S.A., ES0165359011.

FEBRERO 2025

INFORME

GESTIÓN

PARTICIPACIONES

SIGNIFICATIVAS

Al 31 de diciembre de 2024 el capital escriturado está formado por 80.895.754 acciones nominativas de 0,50 euros de valor nominal cada una totalmente suscritas y desembolsadas. Todas las acciones constitutivas del capital suscrito gozan de los mismos derechos. No existen ampliaciones de capital en curso ni ampliaciones de capital autorizadas pendientes de ejecutar.

ACCIONES

PROPIAS

La Sociedad mantiene a 31 de diciembre de 2024 un total de 838.743 acciones propias habiendo efectuado durante el año 2024 compras de acciones propias por un total de 220.753 títulos y ventas de 218.937 títulos. Dichas transacciones están relacionas con el contrato de liquidez.

OTRA

INFORMACIÓN

RELEVANTE

-2024 10 31 – Reig Jofre presenta los resultados del tercer trimestre de 2024

-2024 10 31 – Reig Jofre remite nota de resultados del tercer trimestre de 2024

-2024 10 03 – Operativa contrato de liquidez

-2024 09 10 – Reig Jofre remite nota de prensa sobre la apertura de la filial REIG JOFRE REPÚBLICA CHECA

-2024 07 30 – Reig Jofre presenta los resultados del primer semestre de 2024

-2024 07 30 – Reig Jofre remite nota de resultados del primer semestre de 2024

-2024 07 03 – Operativa contrato de liquidez

-2024 07 01 – Reig Jofre informa que el contrato de liquidez con la entidad Solventis se prorroga hasta nuevo aviso

-2024 06 21 – Reig Jofre informa sobre el inicio de cotización de las nuevas acciones del dividendo flexible

-2024 06 12 – Reig Jofre informa sobre la ampliación de capital liberado

-2024 05 16 – Reig Jofre informa sobre el inicio del Scrip Dividend

-2024 05 10 – Reig Jofre remite las condiciones y el informe del Scrip Dividend

-2024 05 09 – Reig Jofre remite nota de prensa sobre los resultados del primer trimestre de 2024

-2024 05 09 – Reig Jofre presenta los resultados del primer trimestre de 2024

-2024 04 10 – Reig Jofre remite los acuerdos adoptados en la Junta General de Accionistas de 2024

FEBRERO 2025

INFORME

GESTIÓN

-2024 04 08 – Reig Jofre fortalece su presencia en el sector biotecnológico con una inversión de 5,8 millones de euros en Leanbio

-2024 04 04 – Operativa contrato de liquidez

-2024 03 08 – Reig Jofre convoca la Junta General de Accionistas 2024

-2024 02 29 – Reig Jofre presenta los resultados del cuarto trimestre de 2023

-2024 02 29 – Reig Jofre remite nota de prensa sobre los resultados del cuarto trimestre de 2023

-2024 02 01 – Reig Jofre informa de que el contrato de liquidez se ha prorrogado.

-2024 01 03 – Operativa contrato de liquidez

-2024 01 02 – Reig Jofre informa de que el contrato de liquidez se ha prorrogado.

10.

INFORMACIÓN

FINANCIERA

Según lo establecido en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el RDL 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad, Laboratorio Reig Jofre S.A. está obligado a formular un Estado de Información no Financiera relativo a los siguientes ámbitos:

-Información sobre cuestiones medioambientales

-Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal

-Información sobre el respeto de los derechos humanos

-Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno

-Información sobre la sociedad

Dicho informe ha sido verificado por experto independiente como establece la norma y se adjunta como Anexo I a este Informe de Gestión Consolidado.

11.

INFORME

ANUAL

GOBIERNO

CORPORATIVO

(IAGC)

El Informe Anual de Gobierno Corporativo relativo al ejercicio 2024 se adjunta por referencia como Anexo II a este Informe de Gestión Consolidado.

12.

INFORME

ANUAL

REMUNERACIONES

LOS

CONSEJEROS

(IARC)

El Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros relativo al ejercicio 2024 se adjunta por referencia como Anexo III a este Informe de Gestión Consolidado.

FEBRERO 2025

INFORME

GESTIÓN

13.HECHOS

POSTERIORES

CIERRE

Con posterioridad a la fecha de cierre de estas cuentas anuales consolidadas de Laboratorio Reig Jofre, S.A. y Sociedades Dependientes no se han producido otros hechos relevantes que pudieran tener impacto en las mismas.

ANEXOS

Anexo

ESTADO

INFORMACIÓN

FINANCIERA

CONSOLIDADO

Anexo

II:

IAGC

Anexo

III:

IARC

ANEXO IEstado de Información No Financiera Consolidado

Gran Capità, 10

08970

Sant

Joan

Despí

Barcelona,

Spain

+34

480

www.reigjofre.com

Relación

con

Inversores

investors@reigjofre.com

FEBRERO 2025

Laboratorio

REIG

JOFRE,

S.A.

Sociedades

Dependientes

ESTADO

INFORMACIÓN

FINANCIERA

CONSOLIDADO

FEBRERO 2025

ÍNDICE

FEBRERO 2025

ACERCA

REIG

JOFRE

1.QUIÉNES SOMOS

PROPÓSITO

MISIÓN

TRAYECTORIA

PRINCIPALES HITOS DE 2024

NUESTRAS FORTALEZAS

-Adn innovador

-Estrategia de innovación

-Nuestro compromiso con la innovación

-Ecosistema de salud

-Tecnología productiva

-Servicios de desarrollo y producción CDMO

NUESTRA VOCACIÓN: LA INTERNACIONALIZACIÓN

2.PLANTAS PRODUCTIVAS: DONDE NACE LA EXCELENCIA

3.SOSTENIBILIDAD: EL CENTRO DE LA ESTRATEGIA

4.CULTURA CORPORATIVA: LOS VALORES EN ACCIÓN

5.UNIDADES DE NEGOCIO

6.ESTRUCTURA DEL GRUPO

7.GOBERNANZA

8.OBJETIVOS Y ESTRATEGIA

9.GESTIÓN DE RIESGOS

10.ÉTICA EMPRESARIAL

CÓDIGO ÉTICO Y ANTICORRUPCIÓN

ECONOMÍA RESPONSABLE

CUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓN

COMPROMISO

MEDIOAMBIENTAL

11.CAMBIO CLIMÁTICO Y GESTIÓN ENERGÉTICA

HUELLA DE CARBONO Y EMISIONES CO2

CONSUMO DE ENREGÍA

CAMBIO CLIMÁTICO

12.ECONOMÍA CIRCULAR Y PREVENCIÓN Y GESTIÓN DE RESIDUOS

13.USO DE RECURSOS

CONSUMO DE AGUA

CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS

14.TAXONOMÍA VERDE EUROPEA

MARCO REGULATORIO ACTUAL

CONSIDERACIÓN DE ACTIVIDADES SOSTENIBLES

ÍNDICE

FEBRERO 2025

ANALÁISIS DE LAS ACTIVIDADES SOSTENIBLES DE REIG JOFRE

PRÓXIMOS PASOS

COMPROMISO

CON

LOS

EMPLEADOS

15.EQUIPO HUMANO

16.SALUD Y SEGURIDAD LABORAL

17.FORMACIÓN

18.FOMENTO DE LA IGUALDAD

IGUALDAD DE GÉNERO

DIVERSIDAD FUNCIONAL

DIVERSIDAD CULTURAL

19.ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

20.RELACIONES SOCIALES

COMPROMISO

CON

SOCIEDAD

21.CALIDAD Y SEGURIDAD DE NUESTROS PRODUCTOS

22.GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO (falta TABLA)

23.CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO LOCAL Y TERRITORIO

POBLACIÓN LOCAL Y TERRITORIO

CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO ECONÓMICO

APORTACIONES A FUNDACIONES

SOBRE

ESTE

INFORME

CONTEXTO Y ESTUDIO DE MATERIALIDADES

ANÁLISIS DE MATERIALIDAD

ANEXOS:

TABLAS

REPORTADAS

ECONOMÍA RESPONSABLE

TABLA DE CONTENIDOS LEY 11/2018

TABLAS TAXONOMÍA: INDICADORES CLAVES DE RESULTADOS

ACERCA DE REIG JOFRE

FEBRERO 2025

ACERCA

REIG

JOFRE

1.QUIÉNES SOMOS

PROPÓSITO

Universalizing science that matters

Vivimos en un mundo donde la salud es cada vez más compleja y expansiva. Dentro de este contexto, en REIG JOFRE tenemos muy claro cuál es nuestro propósito: universalizar las soluciones esenciales que realmente más importan a las personas en cada momento de su vida. Nuestra visión de la ciencia es única, porque ponemos a las personas siempre por delante. Esto no es solo una declaración de intenciones, también es el motor que guía nuestra trayectoria, decisiones y ambición como compañía. Nos dedicamos a transformar la ciencia más básica y racional en ciencia aplicada y humana, llevándola del laboratorio a la vida cotidiana.

De esta forma, en REIG JOFRE desarrollamos, producimos, distribuimos y comercializamos soluciones esenciales de salud desde la prevención y el bienestar, hasta los tratamientos más críticos y especializados, en cada rincón del mundo. A través de nuestras soluciones científicas queremos universalizar la salud que importa, haciendo la diferencia en la vida de las personas, acompañándolas sea cual sea su contexto y momento vital.

ACERCA DE REIG JOFRE

FEBRERO 2025

MISIÓN

REIG JOFRE: referente global en soluciones de salud esenciales

Nuestra razón de ser es servir de puente entre la investigación y la vida cotidiana, transformando los descubrimientos científicos en soluciones que promueven la salud y el bienestar. Desde 1929, trabajamos para que la salud sea accesible para todos, con soluciones innovadoras que generen un impacto significativo en la sociedad. Comprendemos las necesidades de salud de las personas y por eso innovamos y nos expandimos internacionalmente para que nuestras soluciones lleguen a la mayor cantidad de gente posible. Para lograrlo, contamos con tecnología de producción de vanguardia, colaboramos con otras empresas innovadoras, investigadores y startups, e invertimos constantemente en innovación.

Investigamos, desarrollamos, fabricamos y comercializamos productos farmacéuticos esenciales para la salud bajo tres grandes áreas: Pharmaceutical Technologies, Speciality Pharmacare y Consumer Healthcare. Disponemos de 4 centros de desarrollo y producción en Europa (2 en Toledo, 1 en Barcelona y 1 en Malmö) y equipos comerciales en 8 países.

A esta orientación estratégica centrada en la innovación y la tecnología se suma la ambición de internacionalización de nuestras soluciones para ser referentes de tecnología productiva, acelerando la llegada de nuevos tratamientos innovadores a enfermedades no resueltas. No solo trabajamos para ser líderes en salud, sino también para contribuir al desarrollo productivo, económico y generar empleo cualificado en Europa.

WHY —Universalizing science that matters.HOW —Excelling at essentials through top-notch technological production. WHAT —We create, produce, and commercialize solutions that are essential.

ACERCA DE REIG JOFRE

FEBRERO 2025

TRAYECTORIA

Nuestra experiencia y capacidad de adaptación en la industrialización nos avalan para satisfacer las necesidades sanitarias globales, tanto presentes como futuras.

1946-1999→ Cartera de productos de prescripción y OTC en dermatología y respiratorio. Combinación de desarrollos propios y adquisiciones en España

1978-1998→ Especialización en inyectables estériles → 1978 Primer liofilizador→ 1998 Adquisición planta de St Joan Despí

2000-2004→ Especialización en antibióticos→ 2000 adquisición de la planta de Toledo → 2004 Adquisición de licencias de antibióticos Anaclosil, Pulmictan, Ardine y ArdineClav

2009→ Adquisición de la empresa sueca Bioglan AB→ De la exportación a la presencia internacional directa

2014→ Constitución de RJ Europe,joint-venture en Singapur para la comercialización en los países ASEAN→ Constitución de RJ UK

2015→ Fusión con Natraceutical, entrando en el sector de complementos alimenticios con Forté Pharma.→ Se convierte en la 5ª farmacéutica española, cotizada en el mercado de valores español

2016-2017→ Inicio de la comercialización de productos inyectables en Japón y de productos Forté Pharma en Hong Kong y Macao→ Inicio de la comercialización de antibióticos en Filipinas

2018→ Constitución Syna Therapeutics, para el desarrollo de productos biofarmacéuticos y moléculas innovadoras

2019→ Adquisición de la cartera de productos Osteoarticular a la empresa Bioibérica

2020→ Acuerdo con Janssen Pharmaceutical, para la transferencia tecnológica de la producción de su vacuna COVID-19 Ad26.COV2-S

2021→ Ampliación RJ Suecia→ Creación de RJ Polonia

2022→ Lanzamiento del e-commerce de Forte Pharma en China→ Nueva tecnología de liberación trans- ungueal patentada CicloTech®→ Lanzamiento de RegeNail®, con tecnología CicloTech® → Lanzamiento de DexULac®, con tecnología CicloTech®

2023→ Acuerdo con la Comisión Europea para reservar capacidad de producción de vacunas→ Alcance de 15 M de unidades comercializadas del anestésico intravenoso en Japón

2024→ Inversión en Leanbio para integrar verticalmente la producción de medicamentos biotecnológicos.→ Constitución y apertura de la filial RJ REPUBLICA CHECA

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PRINCIPALES HITOS DE 2024

REIG JOFRE cierra 2024 con un sólido crecimiento y consolida su apuesta por la rentabilidad y la internacionalización. La compañía ha alcanzado una cifra de negocios de 339 millones de euros, un 7% más que el año anterior y ha aumentado su resultado de explotación un 20%, alcanzando los 12,6 millones de euros, frente a los 10,5 millones de euros en 2023. Estos resultados reflejan el éxito de la estrategia corporativa orientada a mejorar la rentabilidad global y fortalecer el posicionamiento del grupo en el sector.

El crecimiento de 2024 viene propiciado por los siguientes factores clave:

-INTERNACIONALIZACIÓN: El negocio internacional ha crecido un 13%, consolidando su peso en la compañía y representando ya el 59% de las ventas totales. Este crecimiento se ha logrado mediante una combinación de venta directa a través de equipos propios como a través de socios comerciales. Durante 2024, en línea al plan de expansión, REIG JOFRE ha abierto una nueva filial en República Checa para fortalecer su presencia en Europa del Este, reforzando su capacidad de penetración en mercados clave.

-SERVICIOS DE DESARROLLO Y PRODUCCIÓN POR CONTRATO (CDMO): El reconocimiento del know-how y la tecnología de REIG JOFRE en el desarrollo y fabricación de medicamentos ha sido respaldado por acuerdos estratégicos como EU-FAB. La compañía avanza en su objetivo de incrementar la producción industrial de productos de mayor valor añadido y márgenes mejorados, optimizando la rentabilidad del negocio.

-CRECIMIENTO RENTABLE CON PRODUCTO PROPIO: Los productos y marcas propias de REIG JOFRE mantienen su crecimiento de manera sostenida tanto a nivel nacional como internacional.

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Desempeño por unidades de negocio

-PHARMACEUTICAL TECHNOLOGIES

El incremento en la demanda global de antibióticos ha sido un factor clave en el crecimiento de esta división en 2024. La nueva planta de inyectables en Barcelona, en funcionamiento desde 2023, ha aumentado su producción tanto para la fabricación de productos propios como para servicios CDMO, optimizando su capacidad operativa.

En el marco de este acuerdo, REIG JOFRE, en consorcio con la biotecnológica CZ VACCINES, suscribió un acuerdo con la Agencia Ejecutiva Europea de Salud y Digital (HaDEA), en representación de la Autoridad de Preparación y Respuesta ante Emergencias Sanitarias (HERA) de la Comisión Europea. Este acuerdo tiene como objetivo garantizar la disponibilidad temprana de vacunas en la Unión Europea y el Espacio Económico Europeo en caso de una emergencia sanitaria. En virtud de este compromiso, con una duración inicial de 4 años, REIG JOFRE reserva hasta el 30% de la capacidad máxima de producción de su nueva planta de inyectables en Barcelona para atender las necesidades del programa. El acuerdo incluye la exigencia de cumplimiento por parte de REIG JOFRE de determinadas obligaciones, principalmente relacionadas con la capacitación de la planta en cuanto a suministros, equipos y personal para garantizar la fabricación de vacunas en caso de emergencia. La Dirección de la Sociedad mantiene los controles de supervisión y mantenimiento necesarios para garantizar que continúa cumpliendo con todos los requerimientos exigidos en el mencionado acuerdo.

En 2024, REIG JOFRE sigue apostando por la integración vertical en la producción de medicamentos biotecnológicos con una inversión en la sociedad Leanbio, S.L.

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biotecnológica. Este avance permitirá ofrecer un servicio integrado en biológicos, mRNA y terapias avanzadas, respaldado por su experiencia en tecnología de vanguardia para el desarrollo de inyectables de alto valor añadido.

-SPECIALTY PHARMACARE

En Suecia, el negocio de REIG JOFRE ha experimentado un crecimiento impulsado por la expansión de sus servicios y productos CDMO, dedicados a la producción de medicamentos en geles enterales y semisólidos con formulaciones tecnológicamente avanzadas.

-CONSUMER HEALTHCARE

En 2024, la compañía discontinuó, de manera estratégica, la distribución de productos de terceros para centrarse exclusivamente en su marca propia Forté Pharma, lo que permitió un crecimiento del 14% respecto al año anterior. Este cambio de modelo ha permitido mejorar la rentabilidad y reforzar el posicionamiento de la marca en el mercado.

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Expansión comercial y crecimiento internacional

REIG JOFRE continua su estrategia de expansión comercial internacional, fortaleciendo su presencia en mercados clave y asegurando nuevas oportunidades de crecimiento:

-El 59% de los ingresos provienen de mercados internacionales.

-El 89% de los ingresos se generan en Europa, mientras que el 11% corresponde a otras regiones.

-Crecimiento de las ventas internacionales un +13%, impulsado principalmente por la demanda de antibióticos y productos liofilizados inyectables.

-Entre los mercados con mayor crecimiento, destacan:

oPolonia: Crecimiento del 14% en ventas de la cartera osteoarticular.

oSuecia: Expansión del 19%, impulsada por el crecimiento del negocio CDMO.

Este año, REIG JOFRE ha obtenido nuevas autorizaciones de comercialización para sus productos en 23 países, fortaleciendo su presencia global.

-La Unidad de Negocio de PharmaTech ha logrado 31 aprobaciones para la venta a través de sus filiales y 12 que serán comercializadas por sus socios comerciales.

Innovación y desarrollo como motor de crecimiento

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NUESTRAS FORTALEZAS

-ADN INNOVADOR

Año tras año nos dedicamos a hacer crecer nuestro portfolio, internacionalizarlo, extender nuestras evidencias científicas y desarrollar plataformas tecnológicas para los medicamentos del futuro.

-ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN

La innovación, junto con la investigación y el desarrollo, forma parte del ADN de REIG JOFRE y es uno de nuestros pilares estratégicos fundamentales. A lo largo de nuestros más de 90 años de historia, hemos demostrado nuestra capacidad de adaptación e innovación a través de la inversión continua en nuevas tecnologías, I+D y en proyectos innovadores en colaboración abierta. Nuestro objetivo es ofrecer soluciones en salud a base de ciencia y tecnología para acompañar a las personas desde el bienestar hasta las situaciones críticas en las hospitalizaciones. Invertimos en dos grandes áreas:

-Innovación en especialización terapéutica y en nuestras marcas. Ampliamos nuestro portfolio con soluciones innovadoras diferenciales e invertimos en el actual para aportar más valor a nuestros pacientes y profesionales de la salud. La ciencia y la tecnología son los pilares de nuestros desarrollos. También complementamos nuestra innovación con colaboraciones y consorcios, startups y equipos de investigación. Esta sinergia de codesarrollo y cocreación es la base de nuestros nuevos desarrollos.

-Innovación en tecnología industrial especializada. Desarrollamos plataformas tecnológicas para acelerar el acceso de los productos innovadores a los pacientes de forma más eficiente. Aportamos nuestra experiencia para acompañar a compañías innovadoras en el desarrollo de sus productos desde etapas muy iniciales hasta el escalado industrial. Estamos preparados para el desarrollo y producción de vacunas, nuevos tratamientos biológicos avanzados, terapias avanzadas y medicamentos esenciales para la gestión de pandemias infecciosas, así como de medicamentos estratégicos.

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-NUESTRO COMPROMISO CON LA INNOVACIÓN

Como parte de nuestro compromiso con la innovación y la universalización de la salud, en REIG JOFRE nos asociamos con líderes del sector para impulsar proyectos pioneros, desarrollar soluciones terapéuticas cubriendo la cadena de valor y ampliar el acceso a tratamientos innovadores para pacientes alrededor del mundo.

Las colaboraciones son nuestra forma de trabajar y acelerar la innovación. Desde las etapas más exploratorias y de investigación hasta la creación de nuevos modelos de negocio y digitalización y comercialización, buscamos modelos de colaboración. Según las necesidades y complementariedades de nuestras capacidades y experiencia trabajamos en alianzas, como por ejemplo consorcios, codesarrollos, cocreación y comercialización. De la misma forma, la involucración en el ecosistema de salud para aportar nuestro conocimiento y visión estratégica nos hace muy activos en la participación en diferentes organizaciones y eventos del sector de la salud.

Codesarrollos y cocreación:

-A nivel de portfolio:

oLa Joint venture Syna para el codesarrollo de bioterapéuticos.

oLa cocreación de productos dermatológicos con Vytrus Biotech.

oCodesarrollo de un producto fuera de patente de un inyectable para insuficiencia cardíaca con Frau-Pharma.

-A nivel de industria tecnológica:

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oColaboración con Archivel farma para la capacitación de una industria personalizada de medicamentos avanzados.

oLa inversión en la verticalización en biológicos de la mano de Leanbio.

Consorcios para las etapas más exploratorias:

-Participación en consorcios de proyectos muy innovadores alineados con nuestra estrategia tecnológica y terapéutica:

o4DBIOSKIN: participación para validar y escalar la producción de piel humana generada con una bioimpresora 3D.

oETERNAL: estamos diseñando y fabricando nuevos medicamentos basados en nanopartículas lipídicas, con procesos más limpios y responsables, reduciendo residuos, consumo energético y riesgos ambientales.

oAMREADY: iniciativa en consorcio público-privado para la lucha contra la resistencia a antibióticos que ha recibido el apoyo de fondos Next Generation Europe.

oDISNANO: encapsulación de antibióticos.

oERDERA: proyecto europeo de enfermedades raras.

Colaboraciones estratégicas de investigación e innovación:

-Participación en colaboración con la Universidad de Barcelona en la creación de un Aula de Atención podológica al paciente oncológico en España.

-Colaboración con un startup catalán especializado en fisioterapia digital, DyCare - Digital Rehabilitation, en la creación de soluciones

innovadoras que permitirán a los pacientes realizar ejercicios articulares en casa, ampliando nuestra presencia en los mercados español y francés, surgido de Open Innovation Challenge de ACCIÓ durante el Health Revolution Congress 2023.

-ECOSISTEMA DE SALUD

Fruto de nuestro propósito de hacer llegar la medicina esencial a las personas, en REIG JOFRE ejercemos un papel sumamente activo dentro del ecosistema de salud. Nuestro objetivo no es solo ofrecer soluciones efectivas a la sociedad, sino

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también impulsar la innovación, fomentar la transferencia de tecnología y contribuir al desarrollo y progreso de nuevas empresas en el ámbito nacional.

Por este motivo, nos involucramos en una gran variedad de actividades dentro de este ecosistema. Colaboramos estrechamente con centros de emprendimiento y entidades dedicadas a la formación profesional, brindando nuestro apoyo y experiencia para impulsar el desarrollo de nuevas empresas en el sector de la salud. También ofrecemos mentoría a startups emergentes y desempeñamos roles activos en importantes asociaciones empresariales, como CataloniaBio& HealthTech, ASEBIO, Farmaindustria y ASEG, participando en sus juntas directivas y contribuyendo a la formulación de políticas y estrategias sectoriales. Asimismo, ocupamos posiciones destacadas, como la vicepresidencia tercera de CataloniaBio&healthtech, y formamos parte de los patronatos de Biocat y del Parc Científic de Barcelona. Además, promovemos la innovación abierta mediante la colaboración con instituciones académicas, centros hospitalarios, la industria farmacéutica y startups del sector de la salud, trabajando en conjunto en proyectos que fomentan el avance científico y tecnológico para el beneficio de la sociedad.

-TECNOLOGÍA PRODUCTIVA DE VANGUARDIA

En REIG JOFRE somos referentes europeos en tecnología industrial avanzada. Nuestra especialización tecnológica nos permite desarrollar y producir soluciones complejas de manera eficiente, segura y escalable, así como ser un buen partner para acelerar la innovación y hacerla más accesible.

-SERVICIOS DE DESARROLLO Y PRODUCCIÓN CDMO

Nuestra dilatada experiencia en el desarrollo, producción de fármacos innovadores (biotecnológicos, péptidos, vacunas, vectores virales) de fármacos se combina con nuestra capacidad industrial flexible y especializada, que nos permite acompañar compañías innovadoras, biotechs y farmacéuticas

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multinacionales en el desarrollo e industrialización, dando también el soporte en el desarrollo analítico, escalado y validaciones de proceso para su posterior aprobación por parte de las diferentes autoridades sanitarias y su comercialización.

Contamos con equipos de desarrollo y producción especializados en diversas tecnologías farmacéuticas, distribuidos en nuestras plantas en España y Suecia. Nuestra especialización está centrada en el desarrollo y producción de inyectables y liofilizados estériles (en Barcelona), semisólidos complejos, geles enterales (en Malmö) y betalactámicos que requieren de instalaciones segregadas y diferenciadas (en Toledo).

NUESTRA VOCACIÓN: LA INTERNACIONALIZACIÓN

La expansión internacional es un componente clave e indispensable para lograr nuestro objetivo de brindar soluciones esenciales a la mayor cantidad de personas posible en todo el mundo. Nuestra entrada en más de 8 países a través de nuestros propios equipos comerciales o a través de acuerdos de distribución o licencia ha impulsado nuestra expansión, lo que nos ha permitido consolidar nuestra presencia en más de 70 países.

REIG JOFRE continua su estrategia de expansión comercial internacional fortaleciendo su presencia en mercados clave y asegurando nuevas oportunidades de crecimiento:

1.Suecia2.Bélgica

3.Reino Unido4.Francia

5.Portugal6.España

7.Polonia8.República Checa

Sede corporativaBarcelonaCentros I+DBarcelonaToledoMónacoMalmöCentros de producciónBarcelonaToledoMalmöCentro logísticoToledoOficinas comercialesEspañaBélgicaMónacoPortugalReino UnidoSueciaPoloniaRepública Checa

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-El 59% de los ingresos provienen de mercados internacionales.

-El 89% de los ingresos se generan en Europa, mientras que el 11% corresponde a otras regiones.

-Crecimiento de las ventas internacionales en un +13%, impulsado principalmente por la demanda de antibióticos y productos liofilizados inyectables.

-Entre los mercados con mayor crecimiento, destacan:

oPolonia: crecimiento del 14% en ventas de la cartera osteoarticular.

oSuecia: expansión del 19%, impulsada por el crecimiento del negocio CDMO.

El año 2023 se caracterizó por la reactivación del plan de recuperación de las inversiones industriales y de la demanda de antibióticos, reafirmando nuestro firme compromiso con la sociedad de proveer estos medicamentos esenciales. Asimismo, cerramos un acuerdo con la Unión Europea para reservar capacidad de fabricación de vacunas en caso de futuras emergencias sanitarias. Este contrato representa un reconocimiento significativo para REIG JOFRE en el ecosistema farmacéutico europeo, al ser seleccionados como proveedores de confianza para la UE y comprometernos a estar listos para la producción de vacunas basadas en proteínas en consorcio con CZ Vaccine (del grupo Zendal).

Asimismo, en el 2024 continuamos nuestro plan estratégico de expansión internacional con la apertura de una nueva filial en la República Checa. La nueva filial cuenta con un equipo comercial especializado en el mercado farmacéutico y con la colaboración de un socio local (LERAM Pharma). Desde esta filial, REIG JOFRE aportará productos en el área de la salud osteoarticular y dermatología en este nuevo país. Esta actividad se realiza a través de nuestra unidad de Specialty Pharmacare. Aspiramos a impulsar aún más el crecimiento de estos sectores, aportando un valor diferenciado que mejore la calidad de vida de los pacientes y refuerce nuestro liderazgo en estas áreas terapéuticas.

En una segunda etapa, REIG JOFRE REPÚBLICA CHECA incorporará gradualmente la línea de productos de la unidad de Consumer Healthcare, que incluye las gamas de control de peso, energía, estrés y sueño, y belleza. A futuro, se contemplará la incorporación del resto de productos de la compañía como son los inyectables hospitalarios de la unidad de Pharmaceutical Technologies, tras completar los procesos de registro pertinentes en el mercado checo.

La expansión de REIG JOFRE está centrada en la internacionalización como motor de crecimiento, apoyada tanto en la creación de filiales en mercados estratégicos de Europa como en la formalización de acuerdos de distribución en países clave.

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Tras la apertura de su filial en Polonia en 2021, que marcó un importante avance en Europa del Este, la compañía extiende su modelo de negocio en la República Checa, afianzando su presencia en mercados estratégicos para la compañía y consolidando su plan de crecimiento global.

Asimismo, mantenemos nuestras inversiones en España, Suecia, Francia, Polonia y UK, demostrando nuestro compromiso continuo con la innovación y la excelencia para universalizar la salud que más importa.

2.PLANTAS PRODUCTIVAS:

Donde nace la excelencia

TEJIDO INDUSTRIAL

En REIG JOFRE tenemos un extenso y fuerte compromiso con la creación de tejido industrial en Europa, así como con la promoción de una industria innovadora que sea capaz de desarrollar y producir moléculas esenciales para la salud, tanto en el ámbito terapéutico de medicamentos actuales como en la industrialización de la medicina más innovadora y los retos de salud de mañana.

Es por ello que dedicamos nuestros centros productivos a tecnologías farmacéuticas especializadas, que tienen un alto valor por su impacto en la salud. Trabajamos para ofrecer una producción de la máxima calidad para nuestras unidades comerciales y nuestros clientes, ya sean distribuidores o licenciatarios, y colaboramos con proyectos de terceros para llevar la I+D hasta su máxima expresión en producto comercial. También orientamos nuestros esfuerzos al desarrollo de innovación que permita crear tejido industrial especializado en nuestro país. Por estas razones, nos centramos en la mejora continua de nuestra eficiencia industrial y en reducir el consumo de recursos naturales.

En esta línea, hemos aumentado nuestros equipos productivos y de calidad. Reflejo de nuestra apuesta por el desarrollo de una industria europea tecnológicamente puntera, este 2024 hemos continuado invirtiendo en industria especializada y tecnológica como eje estratégico para integrar parte de la cadena de valor e iniciar el proceso de integración vertical en el desarrollo y producción de biotecnológicos, así como inversiones para el mantenimiento de la calidad y el aumento de la eficiencia de las líneas.

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-Barcelona

La nueva planta de producción de Barcelona, autorizada por las autoridades sanitarias europeas, inició la fabricación a escala industrial en 2022, y en el 2024, la planta se encuentra ya en pleno funcionamiento, generando en estos años de expansión cerca de 100 puestos de trabajo cualificados y la capacidad de suministrar al sistema de salud nacional e internacional mayor cantidad de productos farmacéuticos de primera necesidad.

-Malmö

En 2024, está en pleno funcionamiento la nueva línea de fabricación en nuestra planta de Malmö, Suecia. Está destinada a ampliar la capacidad de producción de medicamentos a base de geles enterales, dando servicio para fabricar los productos de nuestro portfolio de semisólidos y como CDMO especializada en semisólidos de formulaciones tecnológicamente avanzadas.

-Toledo

En la planta de Toledo, hemos seguido apostando por el aumento de la capacidad productiva especializada en betalactámicos: instalaciones de viales estériles de penicilina y cefalosporinas. También mantenemos una inversión constante en la actualización tecnológica asociada a nuestros productos y procesos de fabricación. Este enfoque refleja nuestro compromiso continuo con la excelencia de nuestros procesos, que abarca todas las fases de nuestras operaciones.

3. SOSTENIBILIDAD: EL CENTRO DE LA ESTRATEGIA

En REIG JOFRE, la sostenibilidad es un valor fundamental que guía todas nuestras decisiones y acciones. Creemos que, al avanzar hacia un futuro sostenible, contribuimos directamente a la salud y el bienestar global. Por lo tanto, la sostenibilidad no es solo una responsabilidad, sino una parte integral de nuestra estrategia de negocio. Junto al Consejo de Administración, se han definido los hitos y los principios de las políticas de los próximos años para garantizar el compromiso medioambiental, social y de gobernanza integrado en nuestro modelo de negocio.

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Durante el 2024, en REIG JOFRE hemos iniciado el primer ejercicio interno de análisis de materialidad con el enfoque de doble sentido. Este análisis nos permite utilizar, por primera vez, el criterio de doble materialidad en el que se tiene en cuenta, por un lado, el impacto que tiene la compañía en su entorno y la sociedad (denominada materialidad de impacto) y, por otro, cómo factores externos y los distintos grupos de interés influyen sobre la reputación y el desempeño de esta (denominada materialidad financiera).

En 2025, continuaremos avanzando en este análisis de doble materialidad para determinar los temas de sostenibilidad relevantes para REIG JOFRE y presentar a través de su informe de sostenibilidad según la nueva Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo sobre Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CSRD) el año que viene, y priorizar las acciones a implementar que incluiremos en la Estrategia de Sostenibilidad.

Hemos definido nuestra estrategia de sostenibilidad en base a tres pilares:

-Universalizar soluciones esenciales de forma sostenible: nos comprometemos a ofrecer soluciones de salud esenciales en base a la ciencia, la tecnología y buenas formulas como base de nuestro valor, de manera accesible y sostenible, abordando aspectos como la descarbonización, el cambio climático, la economía circular, la biodiversidad y la gestión del agua.

-Compromiso al lado de las personas: tenemos un compromiso con nuestros equipos y su bienestar, así como con la comunidad con la que interaccionamos, con nuestro entorno y con las comunidades donde llegan nuestros productos. Fomentamos la salud de las personas y la inclusión, y participamos activamente en iniciativas comunitarias.

-Compromiso con nuestros valores en acción: integramos nuestros valores, que implican la ética, la transparencia, el compromiso social y medioambiental, para garantizar la sostenibilidad en la cadena de valor.

En cada uno de estos pilares, estamos definiendo un plan detallado que integra acciones específicas y su correspondiente vinculación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Este enfoque nos permite no solo identificar y priorizar las acciones necesarias, sino también asegurar que cada una de ellas esté alineada con los objetivos globales. De esta manera, garantizamos que nuestras iniciativas contribuyan de manera efectiva al desarrollo sostenible, promoviendo un impacto positivo y duradero a nivel ambiental y social.

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4. CULTURA CORPORATIVA: LOS VALORES EN ACCIÓN

En REIG JOFRE, hacemos las cosas de forma consistente y con una clara orientación hacia nuestro propósito. Nuestra cultura corporativa está basada en cuatro valores clave que nos empujan a universalizar nuestras soluciones esenciales e innovadoras.

-Human side of science: Somos cercanos y accesibles. Hablamos de persona a persona. La universalidad nos hace entender la humanidad en todos nosotros.

-Tradition of Innovation: Estamos siempre en movimiento, buscamos avanzarnos a las necesidades de los pacientes y de las tecnologías de los medicamentos más avanzados. Desde nuestros inicios, nuestra capacidad de resiliencia e innovación nos ha permitido y permite crecer de forma sostenible y comprometida con la salud y la industria, y superar cada uno de nuestros retos.

-Impact makers: Nos comprometemos a buscar siempre el mayor impacto para la salud en el mayor número de personas, priorizando la eficiencia de nuestras actividades y operativas para que nuestras acciones y soluciones generen un impacto positivo en la sociedad. Nuestro compromiso también es con las relaciones honestas que establecemos con nuestro ecosistema, que nos permiten tener un rol de aceleración de la innovación.

-Action-driven: Somos doers, hacemos que las cosas pasen, avanzando y acelerando la accesibilidad de las soluciones en salud. La ciencia y la tecnología puntera nos permiten pasar del descubrimiento científico a la acción, aportando valor y universalizando la salud.

5. UNIDADES DE NEGOCIO

Nuestras unidades de negocio son el medio para hacer llegar nuestra innovación y nuestras soluciones más esenciales a las personas y pacientes, aportando ciencia,

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tecnología y calidad, y posibilitando nuestra expansión internacional. Enfocadas en nuestras áreas clave de especialización terapéutica y tecnológica, nos organizamos en 3 grandes unidades: Pharmaceutical Technologies, Specialty Pharmacare y Consumer Healthcare, que nos permiten dedicarnos a la innovación, la calidad y al acceso de productos de salud esenciales.

-PHARMACEUTICAL TECHNOLOGIES

La especialización de esta unidad de negocio es la tecnología de los inyectables estériles y liofilizados, así como los antibióticos, especialmente betalactámicos. Su función también es la de dar acceso a los hospitales a los medicamentos más esenciales. Somos reconocidos por nuestra capacidad industrial avanzada, de calidad y asociada a equipos de desarrollo especializados, que nos permite desarrollar un portoflio de medicamentos esenciales para los hospitales, así como acompañar a los proyectos innovadores desde etapas tempranas de investigación hasta los estudios clínicos y su posterior industrialización.

Nuestra experiencia en tecnologías farmacéuticas de vanguardia para la fabricación de productos inyectables, liofilizados y antibióticos nos permite contribuir de forma significativa a la salud de las personas a través de medicamentos hospitalarios de alto valor. Además, nuestra capacidad comercial internacional, que incluye tanto nuestros propios mercados como distribuidores y licenciatarios, hacen posible el acceso a estos medicamentos.

-SPECIALTY PHARMACARE

Specialty Pharmacare está focalizada en las áreas terapéuticas de osteoarticular y dermatología principalmente. Desde esta unidad de negocio contribuimos de forma significativa con productos esenciales para el dolor articular y los problemas de tendopatías y articulaciones. Asimismo, en el área de dermatología, conseguimos aportar soluciones innovadoras para la onicomicosis, la alopecia y el acné.

Trabajamos para la internacionalización de nuestros productos mediante el crecimiento de nuestras filiales y los acuerdos de distribución y licencia. Contamos con una red comercial de visita médica especializada en nuestras áreas terapéuticas de más de 130 delegados.

-CONSUMER HEALTHCARE

La unidad Consumer Healthcare se centra en el área de ORL OTC (Oídos/ laringe y desinfección) y en el desarrollo de la marca FORTÉ PHARMA (sueño, estrés, salud,

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energía y control de peso, entre otros), adoptando una aproximación holística a las necesidades de las personas en el cuidado de su bienestar y prevención.

Contamos con una extensa experiencia en la creación de buenas combinaciones de ingredientes y soluciones innovadoras, creación de valor y calidad, que abarcan muchos segmentos de la población y se adaptan a todas las edades y momentos vitales.

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6. ESTRUCTURA DEL GRUPO

En REIG JOFRE nuestra fortaleza es contar con un equipo sólido y diverso que impulsa nuestra misión de llevar la ciencia más relevante a todo el mundo. Al concluir el año 2024, queremos destacar a las sociedades dependientes que forman parte de nuestro grupo de consolidación, ya que desempeñan un papel fundamental en nuestro crecimiento y desarrollo continuo como líderes en la industria farmacéutica.

Denominación social

% de participación directo

% de participación indirecto

Ubicación

Bioglan, AB.	100,00%		Internacional
Laboratoires Forte Pharma, SAM	73,20%	26,80%	Internacional
Forte Services, SAM	100,00%		Internacional
S.A., Laboratoires Forte Pharma Benelux		100,00%	Controlled Entities
Reig Jofre UK Limited	100,00%		Internacional
Reig Jofre Europe PTE. LTD.	60,00%		Dormant
Reig Jofre Future Health, S.L.U. (anteriormente Oryzon Genomics Diagnóstico, S.L.)	100,00%		Nacional
Geadic Biotec AIE	63,69%	36,31%	Nacional
Syna Therapeutics, S.L.	50,00%	12,00%	Nacional
Reig Jofre SP z.o.o.	100,00%		Internacional
Adapta-Care, S.L.	70,00%		Nacional
Reig Jofre Czech Republic sro.	80,00%		Internacional
Leanbio, S.L.	24,00%		Nacional

7. GOBERNANZA

Gracias a nuestro Consejo de Administración, profundamente comprometido, somos capaces de lograr los objetivos estratégicos de la empresa, garantizando la alineación de nuestros esfuerzos con nuestro propósito. Su dedicación a los valores y objetivos de la compañía es el mejor reflejo de nuestra firme apuesta por la transparencia, la responsabilidad y la excelencia en la gestión corporativa.

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CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

COMISIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Conflictos de Interés

-Presidente: Ramiro Martínez-Pardo del Valle

-Vocal: Àlex Garcia Reig

-Secretario: Ramón Gomis i de Barbará

Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad

-Presidente: María Luisa Francolí Plaza

-Vocal: Isabel Reig López

-Secretario: Emilio Moraleda Martínez

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ACCIONISTAS

En REIG JOFRE, valoramos enormemente el apoyo y la confianza de nuestros accionistas, quienes tienen un papel fundamental en el éxito y la evolución de nuestra empresa. A continuación, destacamos los principales accionistas de la compañía, autocartera y free float a cierre del ejercicio 2024.

8. OBJETIVOS Y ESTRATEGIA

Nuestra misión de simplificar y universalizar la salud esencial en un mundo cada vez más complejo impulsa nuestra visión estratégica de crecimiento. Gracias a nuestra sólida comprensión de las necesidades fundamentales de las personas en materia de salud, somos capaces de innovar constantemente y nos comprometemos a expandirnos internacionalmente para llevar estas soluciones esenciales a más personas en todo el mundo. Estos objetivos se traducen en un enfoque centrado en la innovación, internacionalización y desarrollar capacidades industriales avanzadas para asegurar que los productos puedan llegar a los pacientes, y adaptarse a los medicamentos del futuro.

Nuestros pilares estratégicos son la innovación, la industria, la creación de soluciones en salud y la internacionalización a través de un equipo diverso, especializado y en continuo crecimiento profesional. Son también el motor que nos guía hacia el crecimiento de nuestro portfolio a través de colaboraciones estratégicas que combinan nuestra experiencia interna con alianzas estratégicas a todos los niveles de la cadena de valor.

→ REIG JOFRE INVESTMENTS SL→ KAIZAHARRA CORPORACIÓN EMPRESARIAL SL→ ONCHENA SL→ FREE FLOAT→ AUTOCARTERA

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En un contexto en el que los cambios mundiales son cada vez más frecuentes, la ciencia y la tecnología son clave para la solución de los retos mundiales. Prepararnos y capacitarnos nos dará la resiliencia que Europa necesita para afrontar los retos del cambio climático que afectan a la salud, así como los retos tecnológicos de la industrialización de los medicamentos más avanzados para hacerlos accesibles a todo el mundo.

9. GESTIÓN DE RIESGOS

La gestión de riesgos es un proceso esencial en REIG JOFRE, ya que se extiende a todas las áreas, filiales, empleados, unidades y procesos de la organización. Nuestro sistema de gestión de riesgos se basa en estándares y mejores prácticas internacionales, y utiliza metodologías reconocidas como COSO ERM, ISO 31000 y el Informe de Riesgos Globales de DAVOS para crear un Mapa de Riesgos. Este mapa, respaldado por la Comisión de Auditoría y aprobado por el Consejo de Administración, define escalas de impacto y probabilidad de ocurrencia para cada riesgo identificado. Además, hemos desarrollado un procedimiento específico adaptado a las actividades y el perfil de riesgo asociado.

Nuestra tipología de riesgos se clasifica en cuatro grupos principales:

-Riesgos estratégicos

-Riesgos operacionales

-Riesgos de Reporting/Financieros

-Riesgos de cumplimiento

Dentro de estas tipologías, prestamos especial atención a las áreas en las que nuestro modelo de negocio y actividad pueden tener mayor impacto:

-Cuestiones medioambientales

-Cuestiones sociales y relativas al personal

-Respeto de los derechos humanos

-Lucha contra la corrupción y el soborno

-Sociedad y desarrollo sostenible

Esta aproximación integral a la gestión de riesgos refleja nuestra firme dedicación a la transparencia, la responsabilidad y la excelencia en todas nuestras áreas y procesos.

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10. ÉTICA EMPRESARIAL

CÓDIGO ÉTICO Y ANTICORRUPCIÓN

En REIG JOFRE, nuestra sólida base ética guía nuestras operaciones, demostrando nuestro compromiso con la transparencia, integridad y responsabilidad en todas nuestras acciones. En 2020, aprobamos el Modelo de Control Interno para la Prevención de Riesgos Penales, supervisado por un Comité Ético, para abordar los riesgos a nivel corporativo. Este modelo se basa en la Política de Prevención de Riesgos Penales, el manual del Corporate Defense, el Inventario de Riesgos Penales y la matriz de riesgos y controles. Además, hemos establecido un Código Ético, una Política Antisoborno y un Canal Ético. Asimismo, en 2024 aprobamos el nuevo Código de Conducta para Proveedores.

Nuestro compromisos éticos y asociaciones:

Fruto de nuestro compromiso ético, somos socios de instituciones farmacéuticas como ANEFP, AUTOCONTROL, AESEG y FARMAINDUSTRIA, así como de asociaciones dedicadas a promover el ecosistema emprendedor de la salud como CataloniaBio&HealthTech y ASEBIO. Cumplimos con los códigos éticos y nos comprometemos a prácticas éticas y transparentes, como demuestra nuestra adhesión al Código Español adoptado por FARMAINDUSTRIA desde 1991.

Así prevenimos la corrupción:

Somos especialmente sensibles a la prohibición de incentivos o tratos de favor que comprometan la objetividad. El Comercial Compliance Officer supervisa el cumplimiento y publicamos anualmente todos los pagos realizados bajo el nombre "Transferencias de valor". El Reglamento Interno de Conducta se actualizó en 2021 y esperamos renovar la evaluación de EcoVadis para 2024. Aunque no estamos sujetos a la Ley 10/2010, tenemos un sistema interno que controla los flujos de tesorería y garantiza la autenticidad de las transacciones. Cumplimos con el Sistema SII de la Agencia Tributaria y declaramos las operaciones con paraísos fiscales mediante el modelo 232.

ECONOMÍA RESPONSABLE

En REIG JOFRE, creemos que una economía responsable se basa en el compromiso con los derechos humanos, la ética empresarial y la sostenibilidad medioambiental, así como en el éxito financiero. A través de este compromiso, buscamos mejorar la

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calidad de vida y fomentar un entorno laboral justo y equitativo, promoviendo un impacto positivo en todas nuestras operaciones.

-DERECHOS HUMANOS

REIG JOFRE, en su constante búsqueda de mejorar la calidad de vida, se compromete a asegurar altos estándares en derechos sociales, igualdad laboral, ética empresarial y responsabilidad medioambiental en toda su cadena de valor. Prueba de ello es que cumplimos con las leyes nacionales de derechos humanos en nuestras sedes y nunca hemos recibido sanciones en este ámbito. Asimismo, prevemos implementar cláusulas en los nuevos contratos para garantizar este compromiso con la metodología de seguimiento correspondiente.

-MECANISMOS DE RECLAMACIÓN

Nuestro sistema para reportar impactos en derechos humanos es transparente y confidencial. Se reciben denuncias a través de un canal para empleados y grupos de interés, buzones de sugerencias y comunicación directa con responsables y Recursos Humanos. Actualizamos constantemente la aplicación del convenio y resolvemos dudas en foros u órganos relevantes para llegar a acuerdos. Durante 2024 se ha recibido una denuncia a través del Canal Ético y se ha cursado su investigación a través del Comité Ético. En 2023 se recibió y se cursó la investigación de una denuncia.

-TRABAJO INFANTIL

Las leyes nacionales vigentes en las sedes de REIG JOFRE prohíben el trabajo infantil y forzado. Para garantizar su cumplimiento, se realizan visitas y auditorías GMP a los proveedores principales. El compromiso de la empresa con las buenas prácticas laborales se reafirmó en 2021 con la creación de la Guía de Buenas Prácticas Laborales.

CUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓN

REIG JOFRE no ha recibido durante el presente ejercicio ni el pasado, multa alguna por incumplimiento de legislación en temas de información y/o etiquetaje de productos, incumplimiento de códigos en materia de seguridad de los productos ni incumplimiento de leyes o normativa en materia social.

Sin embargo, en 2023, recibió una multa por incumplimiento de la legislación en temas medioambientales, por alumbramiento de aguas subterráneas, por un importe inmaterial y que se abonó en los plazos establecidos. Ya estamos trabajando en poner solución a esta cuestión para cumplir con la legislación.

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COMPROMISO

MEDIOAMBIENTAL

En REIG JOFRE tenemos un firme compromiso con el medioambiente, que ponemos en práctica haciendo cada día más sostenible nuestra actividad empresarial y científica a través de una gestión ambiental adecuada y una Política de Respeto y Sensibilización por el Medioambiente. Esta política se centra en garantizar el uso responsable de los recursos, la adaptación de productos, embalajes y procesos para reducir y gestionar adecuadamente los residuos, así como invirtiendo en nuestras instalaciones para minimizar al máximo el impacto ambiental.

De hecho, proceder de forma responsable reduciendo el impacto ambiental derivado del desarrollo, fabricación y distribución de productos farmacéuticos no solo es compatible con el crecimiento de nuestra actividad, sino que la favorece. En REIG JOFRE, también contamos con una política global corporativa de salud laboral y medioambiente, que se basa en la prevención para reducir o eliminar, en la medida de lo posible, los riesgos en estos ámbitos. Dicha política no sólo obtiene resultados en las etapas de investigación, desarrollo y fabricación de sus productos, sino también en el uso y las fases finales de su ciclo de vida.

Estas prácticas medioambientales y de seguridad se extienden a todos nuestros colaboradores, tanto internos como externos. Para lograrlo, en REIG JOFRE adoptamos los siguientes compromisos:

-Contribuimos a la lucha contra el cambio climático y a la regeneración de los ecosistemas. Lo conseguimos promoviendo el uso mínimo y eficiente de los recursos de agua, energía y materias primas, así como de las energías renovables.

-Impulsamos la sustitución paulatina de materias primas consideradas conflictivas. Sustituimos estas materias por otras menos contaminantes y peligrosas.

-Minimizamos al máximo la generación de residuos. Establecemos los mecanismos de gestión de acuerdo con la legislación vigente.

-Innovamos pensando en la sostenibilidad. Investigamos y colaboramos basados en estrategias de economía circular y nuevas tecnologías.

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-Establecemos alianzas nacionales e internacionales. Así, logramos desarrollar nuestro portfolio.

-Empleamos siempre las mejores técnicas disponibles.

-Establecemos un sistema de gestión y programas para la mejora continua del desempeño ambiental. De esta forma, definimos nuestros objetivos basándonos en los impactos y oportunidades potenciales que generamos sobre el medio ambiente, y realizamos su seguimiento mediante indicadores específicos.

-Formamos e informamos de nuestra política a todo nuestro personal. Tanto al que trabaja en nuestro nombre como a otros grupos de interés. De esta forma, fomentamos su aplicación y la implementación de iniciativas ambientales propias.

-Garantizamos la disponibilidad de los recursos necesarios para la aplicación de nuestra política.

-Proporcionamos información suficiente sobre la aplicación, desarrollo y resultados de la política a los grupos de interés. Nuestro objetivo es mejorar la transparencia empresarial, generando credibilidad y confianza.

-Cumplimos estrictamente la normativa, los requisitos legales y cualquier otro compromiso que suscribimos relacionado con aspectos ambientales.

Llevamos a cabo toda esta labor a través de un Sistema Integrado de Gestión de la Seguridad, la Salud Laboral y el Medioambiente. De esta forma, mediante los objetivos y metas establecidos, la planificación de la actividad preventiva y unas prácticas de gestión correctas, somos capaces de alcanzar la mejora continua en todas nuestras actuaciones.

En REIG JOFRE contamos con dos departamentos que se responsabilizan del cumplimiento de las obligaciones legales, así como del desarrollo de iniciativas para un uso más eficiente de los materiales ligados a la propia actividad diaria. Uno de ellos es el departamento encargado en exclusividad de los aspectos relacionados con la gestión medioambiental. El otro departamento es el responsable de la seguridad y salud en el trabajo de todo el grupo.

Además, dentro de este mismo ámbito, en el año 2022 se constituyó un grupo de trabajo transversal focalizado en aspectos medioambientales, formado por responsables de las áreas involucradas de las plantas en Barcelona, Toledo y Malmö: medioambiente, cadena de suministro, desarrollo, innovación e ingeniería. Su objetivo es el de construir una estrategia común y alinear proyectos y objetivos.

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En los siguientes apartados destacamos los datos más importantes sobre impacto medioambiental de las cuatro plantas de producción que REIG JOFRE tiene en España (una planta en Sant Joan Despí y dos en Toledo) y Suecia (una planta en Malmö), además de incorporar para el año 2024 algunos datos de las filiales de Bélgica, Mónaco, Polonia y oficinas de Madrid y Portugal.

11. CAMBIO CLIMÁTICO Y GESTIÓN ENERGÉTICA

HUELLA DE CARBONO Y EMISIONES DE CO2

Dentro de nuestro compromiso con el medioambiente, En REIG JOFRE nos hemos marcado el objetivo de realizar proyectos enfocados en la reducción del consumo energético. Las emisiones actuales de CO2 son debidas al consumo de combustibles de origen fósil (gasolina y diésel) de la flota de vehículos. También, indirectamente, a la energía eléctrica y gas consumidos.

Con el objetivo de reducir la huella de carbono, incluimos en los criterios de selección de empresas de transporte la implicación que éstas tienen con el medioambiente. Muestra de ello es que nuestra principal agencia de transportes ofrece un servicio auditable de la huella de carbono de cada uno de sus envíos, y nuestros partners de distribución mayoritarios miden la huella de CO2 de nuestros envíos con el objetivo de poder cuantificar y reducir las emisiones globales de nuestra actividad. También trabajamos con partners logísticos para la reducción del impacto ambiental en los camiones y vehículos comerciales de combustible diésel y, dentro de esta política, promovemos en la flota comercial la incorporación de tecnología híbrida.

Por otra parte, para fomentar la movilidad sostenible, los empleados que optan por el uso de vehículos eléctricos o bicicletas tienen a su disposición aparcamiento y un punto de carga para vehículos dentro de nuestras instalaciones.

Durante el año 2023, desde RRHH, se realizaron encuestas de movilidad a los empleados. Como consecuencia, durante el año 2024, implementamos un Programa Piloto sobre movilidad sostenible y pusimos a disposición de los trabajadores de Barcelona una aplicación móvil para compartir coche en los trayectos de casa al trabajo o, al contrario. Además, se ha puesto a disposición de la

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persona que ha realizado más uso de la aplicación una plaza de parking en las instalaciones. Como proyecto piloto procederemos a valorar su continuidad, siempre con el objetivo de reducir la huella de CO2 de la compañía.

Además, todos los vehículos de nuestra red comercial de España que circulan por zona urbana (el 12% de nuestra flota global) son vehículos híbridos. El consumo de combustible de la flota de vehículos de la red comercial en territorio español durante el año 2024 ha sido de 372.288,37 litros, de los cuales, 345.877,37 litros corresponden a combustible Diésel y 26.411 litros a combustible Gasolina. Las emisiones de CO2 equivalentes derivadas de este consumo de Diésel han sido de 844 Tn y para el consumo de Gasolina de 56,28 Tn (Factores de emisión para 2024 extraídos del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico: 2,441 kgCO2eq./ud. para el Diésel B10 y 2,131 kgCO 2 eq./ud. para la gasolina E10).

En Malmö, el consumo de combustible Diésel derivado de su flota de vehículos para 2024 ha sido de 1.310 litros, con una emisión de 3,2 TnCO2 eq.

La filial de Bélgica dispone de una flota de 9 vehículos para la red comercial. El consumo total de combustible durante 2024 ha sido de 24.500 litros, de los cuales 19.600 litros corresponden a combustible Diésel y 4.900 litros corresponden a combustible Gasolina. Las emisiones de CO2 equivalentes derivadas del Diésel han sido de 48 Tn y las derivadas de la Gasolina de 10 Tn.

La filial de Mónaco cuenta con una flota de 46 vehículos comerciales, durante el año 2024 se han recorrido un total de 1.628.163 km, lo que ha derivado en una emisión de 256 Tn CO2 eq.

En la filial de Polonia el consumo de combustible de la flota de vehículos de la red comercial ha sido de 95,15 litros de Diésel y 119.247,74 litros de Gasolina, con unas emisiones derivadas del Diésel de 0,23 Tn CO2 eq. 254 Tn CO2 eq. derivadas de la Gasolina.

En la oficina de Portugal los vehículos de la flota comercial han consumido 3.105,44 litros de Diésel durante el año 2024, con una emisión de 7,6 TnCO2 eq.

La planta productiva de Malmö cuenta con la certificación ISO 14001 Sistema de gestión medioambiental y en las plantas de Sant Joan Despí y Toledo, durante el año 2024-2025 se está realizando la implementación del Sistema de Gestión según la ISO 14001, con el objetivo de conseguir la certificación durante el año 2025.

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En noviembre de 2024 se finalizó el cálculo de la Huella de Carbono de REIG JOFRE, siguiendo la metodología GHG Protocol (Green House Gas Protocol) para los años 2022 y 2023. En este cálculo se incluyen las plantas productivas de Sant Joan Despí y Toledo (planta y almacén GRECO) y los alcances:

1. Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) directas de flotas de vehículos, plantas de producción y oficinas.

2. Emisiones GEI indirectas procedentes de la producción de electricidad y calor adquiridos y una parte del alcance.

3. Emisiones GEI de actividades externas que incluyen: Consumo de agua (CAT 1), adquisición de material de embalaje (CAT 1), transporte de distribución de productos (CAT 4), tratamiento de residuos (CAT 5) y tratamiento final de la vida útil de los productos vendidos (CAT 12).

Durante el año 2025 pretendemos alcanzar el objetivo de cálculo de la Huella de Carbono completa, incluyendo la totalidad del Alcance 3.

Los resultados de las emisiones, siguiendo la metodología Green House Gas Protocol (GHG) para los alcances y plantas productivas indicadas, han sido los siguientes para los años calculados 2022 y 2023. El resultado de las emisiones en GHG Protocol se expresa según en el método de cálculo utilizado de ubicación (location-based method) o mercado (market-based method). El método basado en la ubicación refleja la intensidad de emisiones promedio de las redes en las que se produce el consumo de energía (utilizando principalmente datos de factores de emisión promedio de la red). El método basado en el mercado refleja las emisiones

Co2

CH4

N2O

HFC5

PFC5

SF6

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de la electricidad que las empresas han elegido deliberadamente y tiene en cuenta el uso de energía renovable de las plantas.

	2022	2023
Método basado en la ubicación (TnCO2eq.)	22.865	24.820
Método basado en el mercado (TnCO2eq.)	20.782	18.113

Total de emisiones por alcance (método basado en la ubicación):

Total de emisiones por alcance (método basado en el mercado):

2022tCO2eq

22.865

24.820

2023tCO2eq

2022tCO2eq

Scope 1

2.829

Scope 2 (LB)6.697

Scope 3

13.339

2023tCO2eq

Scope 1

2.842

Scope 2 (LB)6.708

15.269

Scope 3

2023tCO2eq

2022tCO2eq

20.782

18.113

2022tCO2eq

2023tCO2eq

Scope 1

Scope 3

Scope 2 (LB)4.614

Scope 2 (MB)2,3

2.829

13.339

2.842

15.269

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Si analizamos el total de emisiones por alcance, el mayor contribuyente son las emisiones que provienen del alcance 3 (emisiones indirectas), y que representa el 60% de las emisiones totales, con 15.269 toneladas de CO2 eq. en 2023. Este alcance aumentará cuando se incluyan todas las categorías contempladas en el mismo, en particular cuando cubra el transporte entrante de material promocional y materias primas.

Los bienes y servicios adquiridos (CAT 1) representan la mayor parte de las emisiones del alcance 3, ya que incluyen todos los envases y el consumo de agua. El tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos es la segunda categoría con mayor emisión, ya que implica el tratamiento de medicamentos.

Por lo que respecta al alcance 2, se logró una reducción del 13% de emisiones mediante el método basado en el mercado, gracias a la compra verde de energía certificada.

Si analizamos las emisiones del alcance 1, la combustión estacionaria (uso de Gas Natural) es un foco de emisiones a bordar. La compañía cuenta con una flota comercial de 118 vehículos híbridos en toda España.

El análisis de emisiones por planta productiva, indica que la planta de Toledo es la mayor emisora, debido al nivel de producción. Las principales fuentes de emisión incluyen la combustión estacionaria, los materiales de embalaje y el uso de electricidad. Según el método basado en la ubicación, las emisiones han aumentado en todas las instalaciones, sin embargo, según el método basado en el mercado, debido al consumo de energía eléctrica renovable, las emisiones han decrecido prácticamente a cero.

El cálculo de la Huella de Carbono completo previsto para el año 2024 permitirá marcar el año base, objetivos de mitigación y reducción y Plan de descarbonización.

En la planta productiva de Malmö, durante 2024 se han llevado a cabo varias mejoras medioambientales como el cambio de la mayoría de luces a LED. A finales de 2024 se cambió del vehículo principal diésel a uno eléctrico y se comenzó a realizar clasificación de residuos segregada de alimentos, plástico, metal y cartón.

En el ejercicio 2020, y como muestra de nuestro compromiso medioambiental y contra el cambio climático, REIG JOFRE firmó un acuerdo para que el 100% de la energía eléctrica de todas las plantas de España provenga de fuentes renovables, y para ello obtiene cada año GDO’s (Garantías de Origen renovable) conforme a la agenda 2030 de la ONU.

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En las plantas de España se dispone de GDO’s para la energía eléctrica y en la planta de Malmö se ha firmado un acuerdo con Vattenfall para que durante los años 2024-2026 el 100% de la energía eléctrica provenga de energía hidroeléctrica, por lo que las emisiones de CO2 equivalentes derivadas del consumo de electricidad de éstas se consideran como cero.

A continuación, mostramos la tabla con las emisiones equivalentes totales derivadas del consumo de energía eléctrica y gas natural de las plantas productivas para el año 2024.

	2023	2024	Var
ELECTRICIDAD (TnCO2eq.)	349	0	(100)%
GAS (TnCO2eq.)	2.235	2105	(0,58)%

* Factor de emisión para el Gas Natural: 0,1816 Tn CO2 eq. para el año 2024 extraído de la Oficina Catalana de Cambio Climático.

En el periodo 2024, las emisiones equivalentes de CO2 derivadas del consumo de electricidad se han considerado como cero debido a los contratos GDO antes mencionados en las plantas productivas de España y al acuerdo para que el 100% de la energía eléctrica de la planta productiva de Malmö (Suecia) provenga de energía renovable (hidroeléctrica). Por otro lado, las emisiones equivalentes de CO2 derivadas del consumo de Gas Natural han disminuido globalmente un 0,58%. En Sant Joan Despí, el consumo de Gas Natural ha disminuido un 7% y en Toledo y GRECO un 5%, en Malmö no se utiliza Gas Natural. Las emisiones totales equivalentes fueron de 2.105 toneladas de CO2 eq.

En los siguientes apartados desglosamos los consumos globales de los que se han extraído las emisiones equivalentes de CO2.

CONSUMO DE ENERGÍA

Otra de las prácticas a través de las cuales mantenemos nuestro compromiso de reducir el impacto ambiental es a través de inversiones focalizadas en mejorar la eficiencia energética y los procesos, reduciendo costes y producción de residuos. Para lograr un modelo energético más sostenible, hemos implementado iniciativas como la instalación de placas fotovoltaicas en el centro de distribución de Toledo (GRECO) desde 2020, extendiendo esta práctica a otras sedes durante 2023. Además, también hemos realizado estudios para equilibrar el consumo de energía, priorizando las fuentes renovables. Se instalaron nuevas cubiertas fotovoltaicas en

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las plantas de Sant Joan Despí y Toledo, proyectando una reducción del consumo de luz de la red del 3% en Toledo y 4% en Barcelona.

Durante 2024, logramos un ahorro de 176.3 MWh en la planta de Toledo (datos disponibles hasta agosto de 2024). Las placas fotovoltaicas instaladas en la planta de Sant Joan Despí han comenzado a operar durante el cuarto trimestre de 2024. La energía renovable producida durante el año 2024 por las placas solares instaladas en la planta de Sant Joan Despí ha sido de 57.871,42 kWh. Con esta producción de energía hemos logrado un ahorro de 7.181 €.

Estas inversiones en sistemas de producción de energía renovable han contribuido significativamente al cumplimiento de nuestros objetivos de sostenibilidad energética como empresa.

En la siguiente tabla, mostramos el detalle de los consumos de electricidad y Gas Natural de todas nuestras plantas productivas durante 2024. El consumo de electricidad aumentó ligeramente un 0,1%, y el consumo de gas disminuyó un 5,5%, lo cual es positivo considerando el aumento en la producción de los centros.

	2023	2024	Var
ELECTRICIDAD (kWh)	27.079.210	27.109.545	0,1%
GAS (kWh)	12.266.530	11.590.916	(5,5)%

Placas fotovoltaicas terrados Sant Joan Despí

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Placas fotovoltaicas terrados GRECO (Toledo)

Teniendo en cuenta los consumos de oficinas y filiales de REIG JOFRE, en la oficina situada en Madrid durante el año 2024 se produjo un consumo de electricidad de 8.202 Kwh, con una emisión de 3.363 TnCO2 eq. En la filial de Polonia durante el año 2024 se produjo un consumo de electricidad de 3.627 Kwh, con una emisión de 939 TnCO2 eq. El consumo de Gas Natural fue de 15.000 Kwh, con unas emisiones de 2.724 TnCO2 eq. Finalmente, en la oficina de Portugal, el consumo de electricidad ha sido de 439 Kwh y 114 Tn CO2 eq. para el año 2024.

12. ECONOMÍA CIRCULAR Y PREVENCIÓN Y GESTIÓN DE RESIDUOS

En REIG JOFRE somos conscientes de la importancia de reducir y gestionar eficientemente los residuos generados por nuestra actividad. Por esa razón, implementamos diversas iniciativas y prácticas en todas nuestras plantas y centros de trabajo para lograr un tratamiento eficiente de los residuos en nuestro ciclo productivo. Las siguientes acciones reflejan nuestro compromiso con la protección del medio ambiente y la promoción de una cultura de responsabilidad ambiental entre nuestros colaboradores.

-En todas las plantas, los residuos son separados por los operarios y enviados a gestores externos acreditados para su tratamiento.

-A finales del año 2023, incorporamos en la planta de Sant Joan Despí una nueva compactadora para reciclar el plástico tipo carpeta. Como resultado, durante el año 2024 se han valorizado 18.720 Kg de este residuo plástico.

-Contamos con varios puntos de segregación en nuestros centros para residuos como papel, plástico, vidrio, bombillas, fluorescentes, pilas, tóner y metal, con el fin de gestionarlos adecuadamente y reciclarlos.

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Además, en la planta y edificio corporativo de Sant Joan Despí se han sustituido las papeleras por contenedores de reciclaje comunitario.

-Desde 2022, en la planta de Sant Joan Despí se reutilizan contenedores GRGs (Grandes Recipientes a Granel) abiertos de 1.000 litros para el volteo de algunos residuos y también se limpian y reutilizan bidones de 220 litros, lo que ha generado ahorros en el consumo de estos bidones y contenedores GRGs, así como en los costos de transporte.

-En 2022, se avanzó en un proyecto para mejorar la gestión de las garrafas de líquidos, trasvasando su contenido a GRGs de mayor capacidad mediante una bomba neumática. Esto redujo el número de viajes y mejoró las condiciones ergonómicas.

-Utilizamos papel 100% reciclado y reciclable en las cajas de picking (papel SPK con etiqueta de envoltura de papel How2Recycle), y desde 2019 toda la documentación se imprime en papel reciclado en las plantas de Sant Joan Despí, Toledo y almacén GRECO.

-Gestionamos la recogida y eliminación de materiales mediante empresas especializadas y autorizadas, incluyendo sustancias peligrosas y materiales que no siguen en la cadena de suministro.

-A nivel corporativo, se han implementado proyectos para reducir el consumo de papel, como la nómina electrónica y la digitalización de archivos.

Asimismo, promovemos valores de concienciación ambiental entre nuestros colaboradores, como la elaboración de un pesebre con material reciclado por parte de los hijos y sobrinos de los trabajadores este mismo año.

Los resultados obtenidos durante 2024, comparados con el año anterior, en cuanto a la reducción del consumo de plástico procedente de los bidones y GRGs y metal de los GRG que se han dejado de comprar al reutilizar los mismos, han sido los siguientes:

	2023	2024
BIDONES REUTILIZADOS (u.)	1.449	1.420
GRG REUTILIZADOS (u.)	277	334
TOTAL AHORRO PLÁSTICO (kg)	24.036	25.056

TOTAL AHORRO METAL (kg)

10.249

15.022

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Como se muestra en la tabla adjunta, esta iniciativa conlleva una reducción anual significativa en el uso de bidones y contenedores GRG, lo que resulta en una disminución considerable del consumo de plástico y metal, incluyendo las jaulas metálicas de los contenedores GRG. En el año 2024, de los 1.420 bidones recuperados, solo se adquirieron 46 nuevos. Respecto a los contenedores GRG, se recuperaron 334, de los cuales 72 se destinaron al trasvase de líquidos provenientes de garrafas de 10 y 20 litros, mientras que los restantes se utilizaron para el volteo y gestión de residuos.

El detalle del volumen producido de residuos es como sigue:

	2023	2024	Var
NO PELIGROSOS (kg)	1.159.693	833.250	(28,5)%
PELIGROSOS (kg)	361.046	526.436	45,81%
TOTAL	1.520.739	1.359.686	(10,59)%

La generación de residuos no peligrosos ha disminuido un 28,5%, mientras que la de residuos peligrosos ha aumentado un 45,81%. Este incremento de generación de residuos peligrosos se ha debido principalmente al aumento de producción de las plantas productivas de Sant Joan Despí y Toledo. El resultado total de generación de residuos (peligrosos y no peligrosos) ha sido disminuido en un 10,59%.

Con el objetivo de visualizar el impacto del aumento de la producción, a continuación, se muestra la ratio entre los residuos generados y las unidades producidas de los años 2023 y 2024:

	2023	2024	Var
UNIDADES PRODUCIDAS	69.910.552	74.000.297	5,85%
RATIO (kg no peligrosos/u.)	0,016	0,011	(32,12%)
RATIO (kg peligrosos/u.)	0,005	0,007	(37,75%)
RATIO (kg total)	0,021	0,018	(15,53%)

Se observa un aumento en la generación de residuos peligrosos, atribuido principalmente al incremento del 5,85% en la producción durante el año 2024 en comparación con el año anterior. Sin embargo, el esfuerzo continuo en la gestión de residuos tiene como resultado que la relación entre los residuos no peligrosos y

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peligrosos generados y las unidades producidas en este ejercicio es inferior a la del año anterior en cuanto a los residuos no peligrosos, pero mayor en cuanto a los residuos peligrosos, debido aumento en las unidades producidas.

13. USO DE RECURSOS

CONSUMO DE AGUA

El consumo de agua está estrechamente ligado a nuestro proceso productivo, ya que se utiliza como materia prima en la elaboración de muchos de nuestros medicamentos y es esencial para la limpieza de equipos como reactores y depósitos. Este consumo varía según el tipo de producto y es proporcional al nivel de producción en nuestras cuatro fábricas.

Durante el ejercicio 2024, observamos una disminución global en el consumo de agua en las plantas productivas del 12,4%. Aunque se ha producido un incremento en la producción en comparación con el año anterior, el uso del agua ha sido más eficiente. Durante el 2024, en la planta de Sant Joan Despí se produjeron varios meses de alertas y restricciones por sequía, motivo por el que se presentó voluntariamente al Ayuntamiento, durante el mes de abril, un Plan de ahorro del agua de acuerdo con el Plan Especial de Sequía (PES) y las instrucciones definidas por la Agencia Catalana del Agua (ACA).

Para reducir nuestro impacto ambiental, en REIG JOFRE capturamos agua de la red pública en nuestras fábricas.

El consumo de agua industrial disminuyó globalmente un 12,4% en 2024 en comparación con el año anterior. Los detalles son los siguientes:

	2023	2024	Var
CONSUMO DE AGUA	87.087	76.262	(12,4)%

Si analizamos el consumo de agua por unidad fabricada, se detecta una disminución en un 17,27% de la ratio de volumen de agua utilizada por unidad de producto.

	2023	2024	Var
UNIDADES PRODUCIDAS	69.910.552	74.000.297	5,85%
RATIO (m3/unidades)	0,0012	0,0010	(17,27%)

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Teniendo en cuenta los consumos de oficinas y filiales de REIG JOFRE, en la oficina situada en Madrid durante el año 2024 se produjo un consumo de agua de 19 m3.

En la filial de Polonia el consumo de agua fue de 43 m3. En la oficia de Portugal se han consumido 12 m3 de agua.

CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS

Debido a la importancia del coste de las materias primas en el precio final de nuestros productos y a la conciencia social y medioambiental de la compañía, en REIG JOFRE realizamos una planificación exhaustiva de nuestras compras. Esto nos permite tener procesos más eficientes, ajustar costes y reducir el desperdicio y la caducidad de materiales no utilizados.

A continuación, se mencionan algunas de las principales materias primas utilizadas en nuestras plantas:

Sant Joan Despí-Lycasin-Vancomicina -Aciclovir -Remifentanilo

Malmö-Parafina-Urea-Aceite de canola-Triglicéridos

Toledo-Piperacilina-Amoxicilina-Ceftriaxona-Cefotaxima

Se ha registrado un aumento en el consumo de materias primas en comparación con el ejercicio anterior, debido principalmente al aumento considerable de unidades producidas en la planta de Malmö, así como al aumento global de producción de lotes.

	2023	2024	Var
MATERIAS PRIMAS (kg)	1.899.089	2.891.282	52%
LOTES (u.)	3.570	3.815	6,9%
KPI (kg/lotes)	532	758	42%

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14. TAXONOMÍA VERDE EUROPEA

MARCO REGULATORIO ACTUAL

Con el fin de cumplir el objetivo de neutralidad de carbono para 2050, así como para asegurar la contribución de la UE a un desarrollo sostenible, la Comisión Europea ha elaborado una completa agenda política sobre finanzas sostenibles, donde se incluye el Plan de Acción de Finanzas Sostenibles. En el centro de este Plan de Acción se encuentra el Reglamento de Taxonomía de la UE, que se establece como una herramienta de clasificación de actividades sostenibles, de acuerdo con su potencial contribución a alguno de los seis objetivos medioambientales definidos en el Reglamento 2020/852 de Taxonomía, que son los siguientes:

1.Mitigación del cambio climático

2.Adaptación al cambio climático

3.Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos

4.Transición hacia una economía circular

5.Prevención y control de la contaminación

6.Protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas.

Entre las distintas metas que persigue la UE con este reglamento, destacan las de movilizar los flujos de capital hacia actividades ambientalmente sostenibles, así como la de proteger a los inversores privados del greenwashing.

Adicionalmente a este Reglamento (UE) 2020/852 de Taxonomía, hay otros Reglamentos Delegados a través de los cuales se desarrollan los requerimientos de aplicación de la propia taxonomía, que son: el Reglamentos Delegados (UE) 2021/2139 y 2023/2485, que desarrolla y amplía los criterios para las actividades de los objetivos climáticos (Objetivos 1 y 2); el Reglamento Delegado (UE) 2023/2486, que desarrolla los criterios para las actividades de los objetivos ambientales (Objetivos del 3 al 6); y el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178, que establece la metodología de divulgación de la información referente a taxonomía.

En este contexto, desde REIG JOFRE incorporamos la taxonomía como una herramienta que va a permitir al grupo empezar a trabajar en los próximos años en cuestiones relativas a la transparencia, la comunicación y el compromiso con la información de sostenibilidad, además de una transformación que posibilite el inicio de una senda de reducción del impacto ambiental dentro del sector farmacéutico en el que opera la compañía.

COMPROMISO MEDIOAMBIENTAL

FEBRERO 2025

Por ello, este 2024 en REIG JOFRE hemos realizado un diagnóstico de la situación actual de la compañía en referencia a los criterios establecidos por los reglamentos, así como una hoja de ruta, con la finalidad de empezar a trabajar y asegurar el alineamiento de nuestras actividades elegibles con la Taxonomía Verde de la UE.

CONSIDERACIÓN DE ACTIVIDADES SOSTENIBLES

Para poder considerar una actividad económica como sostenible, hay que tener en cuenta una serie de conceptos que condicionan esta categorización. En primer lugar, las actividades elegibles son aquellas actividades que se listan en cada uno de los distintos Reglamentos Delegados de Taxonomía (RD 2021/2139; RD 2022/1214; RD 2023/2485; y RD 2023/2486), debido a que se considera que estas actividades pueden tener una contribución significativa a alguno de los seis objetivos medioambientales. En segundo lugar, las actividades alineadas del listado descritas como elegibles son aquellas que, para el año en cuestión, dan cumplimiento a una serie de criterios de alineamiento establecidos, recogidos en los mismos Reglamentos Delegados:

-Criterios de contribución sustancial al objetivo medioambiental para la cual la actividad se ha considerado elegible.

-Criterios para no causar un daño significativo a ninguno de los demás objetivos medioambientales (denominados criterios DNSH).

-Criterios para garantizar unas Salvaguardas Mínimas Sociales, incluyendo aspectos relacionados con derechos humanos, fiscalidad, corrupción y competencia justa.

En 2024, se debe reportar la elegibilidad y el alineamiento tanto para las actividades elegibles para los objetivos climáticos (Objetivos 1 y 2), tal y como se realizó el año 2023; como para aquellas elegibles para los objetivos ambientales (Objetivos del 3 al 6), para las cuales se reportó solamente elegibilidad en el anterior reporte.

Por otro lado, el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 establece la metodología de divulgación de la información económica relativa a la taxonomía, y desarrolla el contenido que debe divulgarse en relación con la elegibilidad y el alineamiento de las actividades. La información que se debe divulgar, en este caso, es:

-Porcentaje de elegibilidad y alineamiento del volumen de negocios.

-Porcentaje de elegibilidad y alineamiento de las inversiones en activos fijos (CapEx).

COMPROMISO MEDIOAMBIENTAL

FEBRERO 2025

-Porcentaje de elegibilidad y alineamiento de los gastos operativos (OpEx).

-Información relativa a la metodología y justificación del cálculo de los indicadores clave de resultados.

Desde REIG JOFRE consideramos la proporción de volumen de negocios, CapEx y OpEx considerados elegibles y alineados; elegibles y no alineados; y no elegibles, frente al volumen de negocios, CapEx y OpEx total del grupo, según taxonomía, para el ejercicio 2024. La proporción del volumen de negocios a la que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra a), del Reglamento (UE) 2020/852 se ha calculado como la parte del volumen de negocios neto derivado de productos o servicios, incluidos los inmateriales, asociados con actividades económicas que se ajustan a la taxonomía (numerador), dividido por el volumen de negocios neto (denominador) como se define en el artículo 2, apartado 5, de la Directiva 2013/34/UE.

Asimismo, el volumen de negocios incluye los ingresos reconocidos con arreglo a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada por el Reglamento (CE) n.º 1126/2008 de la Comisión. Es decir, hace referencia al total de los ingresos percibidos por la venta de productos o prestación de servicios por la compañía en el ejercicio.

En el cálculo del indicador para REIG JOFRE, el importe neto de la cifra de negocio viene recogido en la nota 4 de las Cuentas Anuales Consolidadas. En relación con el CapEx, la proporción de CapEx a la que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852 contempla las adiciones a los activos tangibles e intangibles durante el ejercicio considerado antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio pertinente, con exclusión de los cambios del valor razonable. En este cálculo también se incluyen las adiciones a los activos tangibles e intangibles que resultan de combinaciones de negocios. Es decir, el indicador hace referencia al total de las inversiones realizadas por REIG JOFRE durante el ejercicio destinadas a actividades contempladas por taxonomía.

En el caso de REIG JOFRE, estas adiciones se encuentran reflejadas en la nota 6 de Inmovilizado Material, nota 7 Arrendamientos y nota 5 Otros Activos Intangibles de las Cuentas Anuales Consolidadas.

La proporción de OpEx a la que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852 acota el cálculo de este KPI a los costes directos no

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FEBRERO 2025

capitalizados que se relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material, por la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades, y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos.

Estos indicadores se presentan en las tablas que se establecen para el reporte de este tipo de información de acuerdo al Reglamento Delegado 2021/2178 de divulgación y el Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 que lo modifica.

ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES SOSTENIBLES DE REIG JOFRE

Para el ejercicio 2024, hemos realizado, en primer lugar, una revisión de las actividades reportadas en el anterior informe, y, en segundo lugar, de nuevo, un análisis exhaustivo de las actividades potencialmente sostenibles (es decir, alineadas con la totalidad de los criterios) para cada uno de los seis objetivos medioambientales según los requisitos recogidos en el Reglamento de Taxonomía de la UE. El alcance de este análisis coincide con el perímetro de las actividades de las sociedades que consolidan REIG JOFRE, detalladas en el Anexo I de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2024.

En este contexto, en REIG JOFRE hemos analizado las actividades que se realizan en dicho perímetro, tanto aquellas actividades que forman parte de la actividad principal del grupo y son fuente de ingresos, como aquellas que no generan un ingreso directo a la compañía pero que son actividades que se realizan dentro de las propias instalaciones. Este proceso ha supuesto una segregación entre actividades elegibles y no elegibles para REIG JOFRE, que se detalla a continuación.

Para el objetivo de Mitigación del Cambio Climático, se han identificado las siguientes actividades de aplicación:

-6.5. Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros, por la flota de vehículos de renting y de propiedad con la que contamos en REIG JOFRE dedicado a la actividad comercial de medicamentos.

-7.6. Instalación, mantenimiento y reparación de energías renovables, por la instalación y mantenimiento de las placas solares fotovoltaicas pertenecientes a las instalaciones de Sant Joan Despí y Toledo.

Para el objetivo de Prevención y Control de la Contaminación, se han identificado las siguientes actividades de aplicación:

COMPROMISO MEDIOAMBIENTAL

FEBRERO 2025

-1.2. Fabricación de medicamentos, por la actividad de fabricación de medicamentos que realizamos en REIG JOFRE en las instalaciones de España y Suecia.

-2.2. Tratamiento de residuos peligrosos, por la planta de tratamiento de aguas residuales ubicada en las instalaciones de Sant Joan Despí.

Para cada una de las actividades identificadas como elegibles, se ha realizado una revisión y validación del cumplimiento de los criterios técnicos de selección (que incluye los criterios de contribución sustancial y los criterios DNSH) y salvaguardas mínimas sociales para poder clasificar estas actividades como elegibles o alineadas según la taxonomía.

Referente a los criterios técnicos de selección, hemos revisado el requerimiento para cada una de las actividades elegibles para valorar su posible alineamiento. Durante la revisión de esta información para el ejercicio 2024, no hemos podido asegurar el total cumplimiento de los requisitos exigidos por el Reglamento de Taxonomía.

Para la revisión de los criterios de no causar un daño significativo a los demás objetivos medioambientales, se ha puesto de manifiesto la necesidad de realizar una evaluación de riesgos físicos asociados al cambio climático para el objetivo de Adaptación al Cambio Climático. Además, no hemos podido asegurar el total cumplimiento de los requisitos exigidos para asegurar no causar un daño significativo a los demás objetivos medioambientales.

Referente a la parte social, a la hora de redactar este informe, REIG JOFRE se encuentra en proceso de recopilación de documentación para dar cumplimiento a los requerimientos referentes a los aspectos relacionados con las salvaguardas mínimas sociales: derechos humanos, fiscalidad, corrupción y competencia justa.

Por lo anteriormente expuesto, para el ejercicio 2024, las actividades de la taxonomía consideradas elegibles para REIG JOFRE no se pueden considerar como alineadas, por lo que se reportan como tal en las tablas del Anexo del presente informe.

COMPROMISO MEDIOAMBIENTAL

FEBRERO 2025

PRÓXIMOS PASOS

Una vez comprobado el estado de situación en el que nos encontramos en REIG JOFRE respecto a los requerimientos de Taxonomía de la UE y definida la hoja de ruta para implementar las medidas y actuaciones necesarias para cumplir, en primer lugar, con las salvaguardas mínimas sociales, en segundo lugar, con los DNSH y, por último, con los criterios específicos de cada una de las actividades elegibles, estamos trabajando internamente en una hoja de ruta estratégica para poder dar respuesta a los requerimientos exigidos, con el foco puesto en la implementación de acciones, medidas y mecanismos de gestión que permitan incrementar la proporción de actividades económicas alineadas en los próximos ejercicios.

COMPROMISO CON LOS EMPLEADOS

FEBRERO 2025

COMPROMISO

CON

LOS

EMPLEADOS

15. EQUIPO HUMANO

En REIG JOFRE, consideramos que las personas son nuestro principal activo. Por esa razón, nos comprometemos a facilitar un clima laboral positivo que garantice un equipo de colaboradores formado, apasionado por su trabajo y que, además, potencie una imagen de empresa socialmente responsable.

La comunicación interna juega un papel estratégico clave para fortalecer el sentido de pertenencia de los empleados. Durante 2023 se aprobó el l Plan Estratégico de Comunicación Interna 2023-2025 cuyas líneas maestras se han implementado en el 2024.

La nueva intranet, denominada RJ With you, será lanzada en marzo del 2025, y tendrá un rol clave para potenciar la comunicación bidireccional entre las diferentes sedes del grupo.

Al cierre del presente ejercicio, REIG JOFRE cuenta con un equipo de 1.429 personas (1.323 en el anterior), equilibrado en cuanto a género, con una mayoría de mujeres (58%), y con una franja de edad predominante entre los 40-50 años, tanto en hombres como en mujeres.

Clasificación por género y país:

	2.023			2.024
	Hombre	Mujer	Total	Hombre	Mujer	Total
España
Directivos	20	11	31	21	12	33
Profesionales, técnicos y similares	85	237	322	111	248	359
Personal administrativo	19	44	63	19	52	71
Comercial	54	74	129	56	75	130
Resto personal	260	237	496	264	241	505
Total España	438	603	1.041	471	627	1.098
Suecia

COMPROMISO CON LOS EMPLEADOS

FEBRERO 2025

Directivos	3	4	7	1	9	10
Profesionales, técnicos y similares	26	34	60	34	44	78
Personal administrativo	4	15	19	4	17	21
Comercial	0	0	0	0	0	0
Resto personal	4	8	12	6	15	21
Total Suecia	37	61	98	45	85	130
Francia
Directivos	6	4	10	9	10	19
Profesionales, técnicos y similares	10	7	17	15	10	25
Personal administrativo	28	35	63	17	42	59
Comercial	11	30	41	18	36	54
Resto personal	0	0	0	0	0	0
Total Francia	55	76	131	59	98	157
Benelux
Directivos	1	0	1	1	0	1
Profesionales, técnicos y similares	0	0	0	0	0	0
Personal administrativo	0	1	1	0	1	1
Comercial	4	4	8	3	3	6
Resto personal	1	0	1	1	0	1
Total Benelux	6	5	11	5	4	9
Portugal
Directivos	0	1	1	0	1	1
Profesionales, técnicos y similares	0	1	1	0	1	1
Personal administrativo	0	1	1	0	1	1
Comercial	3	1	4	4	1	5
Resto personal	0	0	0	0	0	0
Total Portugal	3	4	7	4	4	8
Polonia
Directivos	2	2	4	2	2	4
Profesionales, técnicos y similares	3	8	11	3	8	11
Personal administrativo	1	0	1	1	1	2
Comercial	3	16	19	3	6	9
Resto personal	0	0	0	0	0	0
Total Polonia	9	26	35	9	17	26
Chequia
Directivos	0	0	0	1	0	1
Profesionales, técnicos y similares	0	0	0	0	0	0
Personal administrativo	0	0	0	0	0	0
Comercial	0	0	0	0	0	0
Resto personal	0	0	0	0	0	0

COMPROMISO CON LOS EMPLEADOS

FEBRERO 2025

Total Chequia	0	0	0	1	0	1
TOTAL	548	775	1.323	594	835	1.429

Distribución por franja de edad y país:

		2.023			2.024
		Hombre	Mujer	Total	Hombre	Mujer	Total
España	Menores 30	63	95	158	65	94	159
	De 30 a 40	111	132	244	136	140	276
	De 40 a 50	131	221	352	127	216	343
	De 50 a 60	112	129	241	123	152	275
	Mayores de 60	21	27	48	20	25	45
	Total España	438	603	1.041	471	627	1.098
Suecia	Menores 30	4	10	14	6	15	21
	De 30 a 40	17	17	34	19	27	46
	De 40 a 50	8	12	20	12	18	30
	De 50 a 60	6	19	25	6	19	25
	Mayores de 60	2	3	5	2	6	8
	Total Suecia	37	61	98	45	85	130
Francia	Menores 30	7	18	25	9	26	35
	De 30 a 40	16	16	32	20	26	46
	De 40 a 50	16	23	39	14	27	41
	De 50 a 60	13	16	29	15	14	29
	Mayores de 60	3	3	6	1	5	6
	Total Francia	55	76	131	59	98	157
Benelux	Menores 30	1	0	1	1	0	1
	De 30 a 40	1	0	1	1	0	1
	De 40 a 50	1	5	6	1	2	3
	De 50 a 60	2	0	2	1	2	3
	Mayores de 60	1	0	1	1	0	1
	Total Benelux	6	5	11	5	4	9
Portugal	Menores 30	0	0	0	0	1	1
	De 30 a 40	0	2	2	1	1	2
	De 40 a 50	3	2	5	0	1	1
	De 50 a 60	0	0	0	3	1	4

COMPROMISO CON LOS EMPLEADOS

FEBRERO 2025

	Mayores de 60	0	0	0	0	0	0
	Total Portugal	3	4	7	4	4	8
Polonia	Menores 30	0	0	0	0	1	1
	De 30 a 40	0	16	16	2	2	4
	De 40 a 50	9	8	17	6	12	18
	De 50 a 60	0	2	2	1	2	3
	Mayores de 60	0	0	0	0	0	0
	Total Polonia	9	26	35	9	17	26
Chequia	Menores 30	0	0	0	1	0	1
	De 30 a 40	0	0	0	0	0	0
	De 40 a 50	0	0	0	0	0	0
	De 50 a 60	0	0	0	0	0	0
	Mayores de 60	0	0	0	0	0	0
	Total Chequia	0	0	0	1	0	1
TOTAL GENERAL		548	775	1.323	594	835	1.429

Fomentamos las relaciones a largo plazo con todos nuestros colaboradores. Buena prueba de ello es la estabilidad de los contratos laborales que establecemos: al cierre del presente ejercicio, el 95% de nuestros contratos son indefinidos, frente al 5% que son de duración determinada.

Clasificación por tipo de contrato y país:

		2.023			2.024
		Hombre	Mujer	Total	Hombre	Mujer	Total
España	Indefinido	393	548	940	438	591	1.029
	Eventual	46	55	101	33	36	69
Suecia	Indefinido	35	58	93	45	84	129
	Temporal	2	3	5	0	1	1
Francia	Indefinido	55	76	131	59	98	157
	Temporal	0	0	0	0	0	0
Benelux	Indefinido	6	5	11	5	4	9
	Temporal	0	0	0	0	0	0
Portugal	Indefinido	3	4	7	4	4	8

COMPROMISO CON LOS EMPLEADOS

FEBRERO 2025

	Temporal	0	0	0	0	0	0
Polonia	Indefinido	5	11	16	6	14	20
	Temporal	4	15	19	3	3	6
Chequia	Indefinido	0	0	0	1	0	1
	Temporal	0	0	0	0	0	0
TOTAL	Indefinido	497	702	1.198	558	795	1.353
	Temporal	52	73	125	36	40	76

Promedio anual de tipos de contratos en España por género y edad:

	Hombre	Mujer	Total
Indefinido	414	564	978
Temporal	47	51	98
Tiempo Parcial	7	12	19
Total	468	627	1.095

	Indefinido	Temporal	Tiempo Parcial	Total
Menores 30	100	52	6	158
De 30 a 40	236	25	7	268
De 40 a 50	334	9	3	346
De 50 a 60	268	0	2	270
Mayores de 60	39	13	1	53
Total	977	99	19	1.095

Promedio anual de los tipos de contratos en España por categoría:

	Indefinido	Temporal	Tiempo Parcial	Total
Directivos	33	0	0	33
Profesionales, técnicos y similares	317	37	3	357
Personal administrativo	68	2	1	71
Comercial	129	3	0	132
Resto personal	431	56	15	502
Total	978	98	19	1.095

COMPROMISO CON LOS EMPLEADOS

FEBRERO 2025

El crecimiento de REIG JOFRE en los últimos años ha permitido crear numerosos puestos de trabajo. Además, en nuestro compromiso con el tejido social e industrial, hemos obtenido la autorización de las autoridades europeas de la nueva planta de producción, lo que ha permitido la creación de alrededor de un centenar de puestos de trabajo cualificados.

Durante el presente ejercicio, en España se han rescindido un total de 13 contratos laborales (20 en el anterior): 7 hombres (tres técnicos y cuatro de otro personal) y 6 mujeres (un personal administrativo, tres comerciales, y dos de otro personal).

16. SALUD Y SEGURIDAD LABORAL

La seguridad y el bienestar de nuestros empleados son nuestra máxima prioridad. Por ello, no solo cumplimos la legislación vigente, sino que implementamos numerosas iniciativas en nuestros centros, con el fin de mejorar continuamente todos los aspectos relacionados con nuestro equipo.

En REIG JOFRE siempre nos hemos basado en los principios de calidad, seguridad y respeto al medio ambiente, reflejados en nuestra Política de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente. Nos comprometemos a buscar la excelencia en estos aspectos en todos nuestros procesos, contando con nuestro equipo como pilar fundamental. La gestión de Seguridad y Salud se realiza a través de nuestro Servicio de Prevención Propio (SPP), respaldado por el Servicio de Prevención Ajeno (SPA) QUIRON Prevención en todas nuestras sedes. Juntos llevamos a cabo diversas actividades para garantizar un entorno laboral seguro y saludable, como las que siguen:

-Asistencia a los Comités de Seguridad y Salud Laboral (al menos 4 veces al año)

-Evaluaciones y reevaluaciones de Riesgos Laborales:

-Generales de áreas

-Puestos de trabajo

-Informes de Seguridad

-Informes de Higiene Industrial

-Mediciones periódicas programadas de ruido

-Mediciones periódicas programadas de polvo antibiótico

-Contaminantes químicos

-Condiciones termo higrométricas

-Iluminación

-Informes Ergonómicos

-Informes Psicosociales

-Auditorías anuales de la gestión interna en PRL

COMPROMISO CON LOS EMPLEADOS

FEBRERO 2025

-Investigación de todos los accidentes laborales

-Asesoramiento legal y apoyo en las relaciones con la administración pública

-Auditoria legal reglamentaria externa cada 4 años

Para mejorar la protección y la movilidad de nuestros empleados, hemos proporcionado equipos de protección individual ligeros, cómodos y adaptados a aquellas personas que lo necesitan por su puesto laboral.

Además, en nuestro compromiso con la mejora continua, hemos reemplazado los guantes de látex por nitrilo para evitar posibles alergias siempre que ha sido posible.

También aseguramos la capacitación inicial y periódica en seguridad y salud, como herramienta clave para lograr un entorno seguro y de calidad, así como la presentación del equipo de Prevención. Este equipo asegura el cumplimiento del protocolo de actuación con personal especialmente sensible, maternidad o alguna restricción médica, adaptando su puesto de trabajo de forma inmediata y anteponiendo su salud personal.

Respecto a la medicina del trabajo, además de las revisiones médicas periódicas (anuales y voluntarias), contamos con personal sanitario o médico disponible en nuestras instalaciones.

La planta de Toledo está especializada en la fabricación de antibióticos, que pueden generar sensibilización y alergias. Por ello, incorporamos a todo el personal a una póliza colectiva de accidentes y seguro de vida, que cubre incluso los casos de incapacidad debido a sensibilización. Además, se realizan pruebas de alergia a dichos productos antes de la contratación de los empleados.

En Sant Joan Despí disponemos de dos desfibriladores externos automáticos (DEA) geolocalizados en la entrada de la fábrica y del edificio 23 en la primera planta. Se ha formado a un gran número de personas para su uso, así como al personal de primeros auxilios.

Con relación a los accidentes laborales, los más comunes son contusiones, heridas y quemaduras leves.

COMPROMISO CON LOS EMPLEADOS

FEBRERO 2025

Detalle de los accidentes laborales en 2024:

2023

2024

Hombre

Mujer

TOTAL

Hombre

Mujer

TOTAL

ACB (Accidentes con baja)

ASB (Accidentes sin baja)

AII (Accidentes in itinere)	0	5	5	2	4	6
AM (Accidentes mortales)	0	0	0	0	0	0
Enfermedades Profesionales	1	0	1	0	0	0
Incidentes	0	0	0	0	0	0

Información 2023- 2024 incluye los datos globales de todo el grupo RJF.

Principales KPIs sobre los accidentes laborales en 2024:

	2023			2024
	Hombre	Mujer	TOTAL	Hombre	Mujer	TOTAL
Trabajadores	42	631	1073	487	660	1147
Horas	775.120	1.104.058	1.879.178	96	922	1018
IF (Índice de Frecuencia)	15.48	13.59	13.59	7.04	6.91	6.97
II (Índice de Incidencia)	2.7	2.4	2.5	1.23	1.21	1.22
IG (Índice de Gravedad)	0.29	1.18	0.81	0.11	0.80	0.51

Información 2023-2024 incluye los datos globales de todo el grupo RJF.

Un dato a resaltar es que en 2024 hemos ampliado plantilla en más de 100 trabajadores respecto a 2023. También hemos reducido significativamente los accidentes con baja, obteniendo una disminución de casi el 50% en los niveles de frecuencia, incidencia y gravedad respecto al año anterior.

Por otro lado, hemos promovido el trabajo en equipo, el respeto mutuo, el deporte y comportamientos saludables mediante actividades para el personal como torneos de pádel en Sant Joan Despí y Toledo o el Corre o Marcha de Toledo, así como carreras solidarias como la Magic Line de Sant Joan de Déu en Barcelona.

Asimismo, celebramos el día internacional de la mujer en colaboración con el Comité de Empresa para fomentar el respeto y la concienciación. También nos alineamos con el Comité para organizar una recolecta de alimentos y material para las personas afectadas por la Dana en Valencia. Por otra parte, hemos continuado con el Ciclo de sesiones de expertos Reig Inspira, con el objetivo de seguir impulsando la inspiración y conocer miradas diferentes de nuestro entorno y nuestro sector, visiones de futuro y tendencias que nos ayudan a entender el contexto en el que vivimos. En 2024 organizamos dos Sesiones. La primera sesión

COMPROMISO CON LOS EMPLEADOS

FEBRERO 2025

se basó en la presentación del Programa de Concienciación y Prevención del Cáncer de Mama realizado por la Fundación Món Clinic para REIG JOFRE, y lo presentamos de la mano de Cristina Guardiola, su impulsora, y del Dr. Aleix Prat, director del Instituto de Cáncer del Hospital Clínico, quienes presentaron los aspectos más relevantes de la enfermedad, su diagnóstico y los adelantos que se están consiguiendo en el desarrollo de nuevas estrategias terapéuticas. La segunda sesión estuvo basada en la sensibilización para mantener una buena salud del sueño, de la mano del Dr. Antoni Esteve, Fundador y director de AdSalutem Instituto del Sueño, y la Dra. Marta Portero, Doctora e investigadora en neurociencias.

En esta misma línea, hemos impulsado actividades culturales enmarcadas en un Convenio de colaboración con la Fundació Orfeó Català Palau de la Música Catalana en Barcelona, para acercar la música clásica que ofrece el Palau de la Música Catalana a todas las personas del equipo. Se han realizado sorteos de entradas de determinados conciertos y de visitas guiadas en el recinto modernista, aplicado descuentos en una selección de conciertos del programa durante todo el año, además de tener la oportunidad de realizar alguna reunión del Consejo de Administración en uno de los Salones más emblemáticos del mismo edificio.

Por otra parte, convertimos un espacio de las oficinas de REIG JOFRE Barcelona en una exposición del pintor Joan Bueno Casadesús con las obras de una colección llamada “Reig Jofre visto por Joan Bueno”, con el objetivo de disfrutar de los cuadros durante todo el año y que el artista presentó personalmente en una inauguración.

Para promover la integración de todo el personal, realizamos una Fiesta Campera (Toledo), una Fiesta de Navidad para los hijos de los empleados (Toledo) y la Cena de Navidad para todos los empleados.

17. FORMACIÓN

Consideramos la formación y el desarrollo de nuestros colaboradores como prioritarias para potenciar su crecimiento, no solo a nivel profesional, sino también personal.

Creemos en un modelo de formación flexible y adaptado a cada puesto de trabajo, que abarque tanto formación presencial como telemática. Desde el área de formación corporativa, diseñamos el Plan de Formación anual mediante reuniones de recogida de necesidades que se llevan a cabo en noviembre y diciembre. Además, el departamento de Recursos Humanos, junto con los responsables de cada área, evalúan las necesidades de formación continua de cada departamento o colaborador.

COMPROMISO CON LOS EMPLEADOS

FEBRERO 2025

Nuestro plan de formación anual incluye herramientas clave para el desarrollo de un colaborador, tales como:

-Calidad: Acciones formativas vinculadas a las normas GMPS y la correcta implementación del Sistema de Calidad Global, que se llevan a cabo en todas las sedes, tanto para colaboradores internos como externos.

-Habilidades: Formación diseñada para incrementar y potenciar las soft skills de nuestros colaboradores.

-Formación técnica: Formación en las áreas técnicas específicas de cada departamento.

Cantidad de horas de formación por categorías de personal:

	2023			2024
	Hombre	Mujer	Total	Hombre	Mujer	Total
Directivos	815	745	1.560	309	465	773
Profesionales, técnicos y similares	6.210	11.101	17.311	5.357	10.175	15.532
Personal administrativo	1.028	2.355	3.384	496	1.107	1.603
Comercial	1.620	2.694	4.313	157	391	547
Resto personal	7.070	8.210	15.279	9.985	7.818	17.802
Total	16.743	25.104	41.847	16.303	19.954	36.258

La formación de la plantilla de REIG JOFRE es una prioridad y un activo, que se traduce en una media de 25,37 horas de formación por trabajador (31,63 en el ejercicio anterior).

18. FOMENTO DE LA IGUALDAD

El equipo humano de REIG JOFRE constituye nuestro principal activo. Por ello, además de cumplir con la normativa laboral en todos los países, nos comprometemos a promover un entorno positivo que fomente el desarrollo profesional y personal de nuestros colaboradores. Buscamos cultivar un equipo apasionado por su trabajo y comprometido con los valores de responsabilidad social corporativa, contribuyendo así a fortalecer la imagen de nuestra empresa como un agente socialmente responsable.

COMPROMISO CON LOS EMPLEADOS

FEBRERO 2025

En nuestro compromiso con los colaboradores de REIG JOFRE y con la sociedad, tenemos establecido un Plan de Igualdad. Este plan garantiza la igualdad de trato entre hombres y mujeres en términos de oportunidades laborales, acceso al empleo, formación, promoción y condiciones de trabajo, así como conciliación con la familia y la vida personal. Estamos orgullosos de mantener un criterio de tolerancia cero ante cualquier forma de discriminación.

Durante el 2024, firmamos el plan de Igualdad de laboratorios REIG JOFRE, S.A.

Los miembros de la comisión de igualdad, compuesta por delegados de igualdad y representantes de la empresa, han mantenido diversas reuniones en las que se han abordado y calendarizado las acciones positivas en materia de igualdad que incluye el nuevo plan de igualdad.

Definir e implementar políticas y acciones que aseguren la reducción de la desigualdad y la no discriminación, al mismo tiempo que fomenten la conciliación, garanticen la salud y la seguridad laboral, y promuevan el crecimiento personal y la formación de todos nuestros colaboradores continúa siendo una prioridad para la compañía.

IGUALDAD DE GÉNERO

Durante 2024, los miembros de la Comisión de Igualdad han seguido recibiendo formación específica sobre esta materia, con el objetivo de poder diseñar e implementar acciones específicas para potenciar la igualdad de género en nuestra compañía. Todas las acciones están destinadas a evitar la discriminación laboral por razón de género y a facilitar la conciliación del trabajo con la vida familiar y personal de todos los colaboradores. Además, se ha designado y formado un colaborador interno como Agente de Igualdad y hemos firmado y registrado un nuevo Plan de Igualdad constituyendo la comisión de seguimiento del mismo.

Desde sus inicios, REIG JOFRE ha demostrado su compromiso en la creación de entornos laborales seguros y relaciones laborales basadas en la libertad y el respeto mutuo, libres de situaciones de acoso sexual y discriminación por razón de género. Asimismo, defendemos una política de tolerancia cero frente al acoso y conductas ofensivas, discriminatorias o abusivas. Es por ello que contamos con un protocolo para la Prevención del acoso sexual y por razón de género, acordado en el Comité Permanente de Igualdad. Este protocolo contempla las dos dimensiones fundamentales: la prevención y la actuación ante situaciones de acoso.

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FEBRERO 2025

Por otro lado, el sector farmacéutico se enorgullece de tener uno de los índices más altos de mujeres en roles directivos y de presentar una de las brechas salariales más bajas en comparación con el conjunto de la economía española, y REIG JOFRE contribuye positivamente a esta realidad.

La igualdad de género, en términos de proporción entre hombres y mujeres, es una realidad en todos los departamentos de nuestra compañía, incluyendo categorías profesionales y técnicas. Esto se refleja especialmente en áreas críticas como la investigación y desarrollo (I+D+i). Nos aseguramos de que el sueldo base sea igual para todas las personas, en función del grupo profesional al que pertenecen y se ofrezcan las mismas oportunidades de formación y desarrollo profesional.

Detalle de los salarios medios por categoría:

	2023				2024
	Hombre	Mujer	Media	% Brecha salarial	Hombre	Mujer	Media	% Brecha salarial
Directivos	135.180	91.087	117.216	32,62	125.883	95.958	111.137	23,77
Profesionales, técnicos y similares	37.367	40.055	39.241	(7,19)	42.957	45.851	44.856	(6,74)
Personal administrativo	42.126	37.901	39.382	10,03	47.185	43.110	44.182	8,63
Comercial	66.544	63.566	64.683	4,48	51.731	50.684	51.114	2,02
Resto personal	29.745	26.561	28.217	10,70	32.179	28.632	30.459	11,02

Las diferencias salariales entre el personal se basan exclusivamente en la experiencia y responsabilidad asociadas a cada puesto de trabajo. Aplicamos políticas en la selección de nuevo personal para garantizar que no exista discriminación alguna por razones de sexo, edad, raza o cualquier circunstancia personal.

En cuanto a los órganos directivos, el Comité de Estrategia está compuesto por un 40% de mujeres y el Consejo de Administración, por un 25%. REIG JOFRE tiene especial interés en alcanzar el objetivo propuesto por el Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, cuya recomendación es que en 2022 un 40% de los miembros de un Consejo de Administración sean mujeres.

En cuanto a la retribución total de los miembros del Consejo de Administración, independientemente del género, ha sido una cantidad fija de 404.672€ en el

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ejercicio actual y de 408.235€ en el ejercicio anterior. Esta cantidad incluye la remuneración por ser miembro del Consejo y de las diferentes comisiones, además de una retribución variable de 40.000 € en 2024 y de 41.500€ en 2023 por asistencia a las reuniones del Consejo. No se han otorgado dietas ni indemnizaciones a los miembros del Consejo de Administración. REIG JOFRE no ha realizado ningún pago a sistemas de previsión de ahorro a largo plazo o cualquier otra percepción similar ni a miembros de la plantilla ni a miembros del Consejo de Administración. Las retribuciones pagadas por REIG JOFRE durante el presente ejercicio han consistido exclusivamente en el pago de sus salarios.

Además de asegurar la igualdad de género en el entorno laboral, REIG JOFRE vela por una publicidad libre de discriminación sexual. En este sentido, la compañía no ha recibido ninguna reclamación dirigida contra una publicidad de la que es responsable, y así lo acredita AUTOCONTROL, asociación de la que REIG JOFRE es socio de pleno derecho y con la que se compromete a cumplir su Código de Conducta Publicitaria.

DIVERSIDAD FUNCIONAL

Como parte de nuestro compromiso con la sociedad, desde REIG JOFRE trabajamos para facilitar la inclusión laboral de todas aquellas personas con algún tipo de diversidad funcional. Al cierre del presente ejercicio, contamos con 18 trabajadores con diversidad funcional integrados en la plantilla, representando el 1,26% de la plantilla.

Detalle del personal con diversidad funcional por rango de edad:

	2023			2024
	Hombre	Mujer	Total	Hombre	Mujer	Total
Menores 30	0	2	2	0	0	0
De 30 a 40	2	1	3	2	1	3
De 40 a 50	5	2	7	2	4	6

De 50 a 60

Mayores de 60

TOTAL

Información 2023- 2024 incluye los datos globales de todo el grupo RJF.

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DIVERSIDAD CULTURAL

En cuanto a la diversidad cultural, REIG JOFRE está formado por personas de 24 nacionalidades distintas, siendo la española, la francesa y la sueca las mayoritarias.

19. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

La organización del trabajo es fundamental para alcanzar nuestras metas laborales. Desde el año 2020, la flexibilidad en la jornada laboral se ha convertido en una práctica común en muchas posiciones que no requieren presencia física en entornos productivos. Esta flexibilidad se refleja en la diversidad de horarios que nuestros colaboradores tienen en las diferentes sedes.

En REIG JOFRE, creemos que esta flexibilidad, junto con la opción de trabajar de forma remota cuando sea posible, contribuye al equilibrio entre la vida personal y profesional de nuestros equipos, permitiéndoles disfrutar tanto dentro como fuera del entorno laboral. Para facilitar esto, promovemos el trabajo en entornos colaborativos utilizando tecnologías que nos mantienen conectados sin importar nuestra ubicación.

En cuanto a las medidas de conciliación que inciden en la producción, el horario general es intensivo y se reparte entre diferentes turnos, facilitando la conciliación del trabajo con la vida personal y familiar. Además, ofrecemos flexibilidad en los horarios laborales para el cuidado de familiares dependientes a través de acuerdos individuales que permiten adaptar la jornada laboral a circunstancias especiales.

La gestión por proyectos nos permite trabajar con equipos transversales multidisciplinares para desarrollar proyectos tanto a nivel de portfolio como estratégicos. Esta metodología de trabajo nos ayuda a organizarnos de forma más plana y a delegar responsabilidades en los equipos funcionales, así como a tener más visión y contexto de las actividades que se realizan, aumentando el éxito de ejecución de los proyectos, el compromiso, la motivación y la capacidad de aprender de otras áreas.

En cuanto al absentismo, en el último ejercicio se registraron un total de 15.866 días, mientras que en el ejercicio anterior fueron 12.982 días. Aunque el número de días de absentismo ha aumentado, hay que tener en cuenta que también ha aumentado el número de empleados, pasando de 1.041 en el año 2023 a 1.098 en el cierre del 2024.

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20. RELACIONES SOCIALES

Todos los empleados de REIG JOFRE nos regimos por la legislación laboral del país donde estamos ubicados. En España en concreto se trata del Convenio General de la Industria Química.

El diálogo social se desarrolla a través de los comités de empresa ubicados en las diferentes sedes del grupo a través de reuniones periódicas basadas en un clima de colaboración y respeto. En estas reuniones se aborda cualquier asunto relevante, propuesta de mejora o petición por parte de los representantes de los trabajadores, se renuevan o modifican acuerdos existentes o se proponen nuevos.

Adicionalmente, se organizan comisiones específicas, donde representantes de la parte social y la empresa tratan temáticas concretas:

-Comisión de Igualdad

-Comisión de Formación

-Comité de Seguridad, Salud y Medio ambiente

Durante el 2024 tuvieron lugar elecciones sindicales en el centro de trabajo de Sant Joan Despí, eligiéndose un nuevo comité de empresa.

En aquellos países en los que disponemos de más de un centro de trabajo, existe un Comité Intercentros que trata los asuntos de interés común.

LIBERTAD DE ASOCIACIÓN Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA

El derecho a formar sindicatos y a la negociación colectiva está garantizada por las leyes laborales de cada una de las sedes de la compañía. Además, facilitamos el entorno y recursos necesarios para que se pueda ejercer de la forma adecuada.

COMPROMISO CON LA SOCIEDAD

FEBRERO 2025

COMPROMISO

CON

SOCIEDAD

Tal y como venimos demostrando con nuestro propósito ‘Universalizing science that matters’, en REIG JOFRE existimos para universalizar la salud, llevando desde las soluciones más básicas hasta las más innovadoras a personas de todo el mundo. Nos posicionamos como el paso clave entre la investigación y la curación.

En REIG JOFRE somos el partner para llevar esas soluciones más esenciales a más de 70 países, a través de nuestras filiales y acuerdos de licencia o distribución. Desempeñamos un papel fundamental en la mejora del acceso a los medicamentos, estableciendo acuerdos con empresas farmacéuticas para acelerar el registro y comercialización de productos que de otro modo no estarían disponibles. También apoyamos a los proveedores locales para formar a sus equipos médicos.

Queremos universalizar la salud que importa, consiguiendo el mayor impacto en la vida de las personas, ayudando a mejorar su calidad de vida.

21. CALIDAD Y SEGURIDAD DE NUESTROS PRODUCTOS

La excelencia y calidad son una parte fundamental dentro de nuestro compromiso. Debido a ello, aportamos soluciones de máxima calidad, cumpliendo siempre con las Normas de Correcta Fabricación (NCF) para productos farmacéuticos por las autoridades sanitarias. Asimismo, somos auditados tanto por proveedores como por las diferentes autoridades sanitarias de los países a los que llegan nuestros productos. En la misma línea, en 2018 implementamos la Directiva Europea UE 2011/62 para evitar la falsificación de medicamentos, lo que supuso una importante inversión en maquinaria y formación de personal.

En REIG JOFRE contamos con un departamento de Farmacovigilancia para identificar y prevenir los posibles riesgos derivados del uso de nuestros productos, manteniendo actualizado nuestro perfil de seguridad. Los consumidores, pacientes y profesionales sanitarios pueden comunicarse con nosotros para informar sobre sospechas de reacciones adversas, reclamaciones de calidad y consultas médicas. Toda la información recibida se gestiona conforme a la legislación vigente y nuestros procedimientos internos. Los casos sospechosos de reacciones adversas se

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informan a las autoridades sanitarias según lo establecido por la ley. En caso de detectar un posible riesgo en un producto, se revisa toda la información disponible y, en coordinación con el Departamento Médico y Registros, se toman las medidas apropiadas.

Durante el presente ejercicio, el departamento de Farmacovigilancia gestionó casos de sospecha de reacción adversa relacionados con principios activos de productos de REIG JOFRE. Estos pueden ser consultados a través de nuestra página web:

http://www.adrreports.eu/es/index.html

Ante reclamaciones de calidad asociadas a los productos, el departamento de Garantía de Calidad inicia una investigación para determinar el origen del defecto y, a continuación, se comunica el resultado al notificador de la incidencia. Las consultas médicas son atendidas por el Área de Información Médica.

Además, interactuamos con stakeholders externos, como profesionales sanitarios y consumidores, a través de diversos portales digitales, para facilitar la actualización de conocimientos en áreas terapéuticas clave y contribuir a la formación continuada. Algunos de estos los canales son los siguientes:

-Aula de Formación REIG JOFRE

-ORL, Salud y Bienestar

-Yo elijo cuidarme

22. GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

En REIG JOFRE llevamos a cabo un plan anual de auditorías de proveedores para asegurar la calidad en la cadena de suministro. Actualmente estamos evaluando la posibilidad de entrar en una alianza de compañías farmacéuticas para incluir en las auditorías más aspectos, incluyendo la responsabilidad social y ambiental.

Asimismo, tenemos la voluntad de considerar, en nuestras relaciones comerciales con terceros, las políticas que implementan en relación al cumplimiento de las disposiciones del personal con diversidad funcional, así como otras medidas que puedan ser sujeto de mejora en este ámbito.

Durante el ejercicio 2024, las compras de materiales y productos del grupo se han realizado a proveedores locales en un 58% (65% en el ejercicio anterior). Tras la pandemia COVID-19, han surgido numerosas iniciativas públicas que ponen de manifiesto la importancia de contar con un tejido industrial y un sistema de proveedores de proximidad que garanticen el suministro de medicamentos esenciales, modelo en el que REIG JOFRE cree firmemente y por el que seguiremos apostando.

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Para garantizar la salud y seguridad de los consumidores, llevamos a cabo auditorías de nuestros clientes (distribuidores, farmacias, socios comerciales…). Asimismo, nos sometemos periódicamente a auditorías por parte de nuestros clientes para evaluar la calidad de nuestros productos y servicios:

Type

Active Suppliers (Dic24)

Mmpp (Dic24)

Audit Vigente

Audit caducada

Sin audit

% Audits

API (PAF)

120

82,29%

Excipients	116	232	45	3	68	38,79%
Material de acondicionado(Primario + Secundario)	78	100	60	9	9	76,92%
Consumibles(Contacto con producto)	17	21	10	3	4	58,82%
Fungibles	31	44	No aplica	-	-	NA
Servicios: Ropa esteril, limpieza areas, pest control	4	4	1	1	0	25,00%
Analytical Services + Sterilizers	38	38	27	1	10	71,05%
CMO	5	5	5	0	0	100,00%
GXP Servicios: Cualificaciones/calibraciones/mmto (planta + QC)IT SYSTEMAS	71	71	No aplica	-	-	NA
Distribuidores	45	45	14	2	29	31,11%

23. CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO LOCAL Y TERRITORIO

POBLACIÓN LOCAL Y TERRITORIO

Nuestro compromiso con la salud trasciende más allá de la producción y desarrollo de productos. En REIG JOFRE abrimos nuestras puertas a la comunidad a través de la implicación de nuestro equipo, estableciendo colaboraciones con entidades como hospitales, centros educativos, ONGs, centros culturales y formativos, priorizando especialmente aquellos de carácter local. De esta forma buscamos crear sinergias que favorezcan el desarrollo y la calidad de vida de la población y de nuestro entorno, desde pacientes, estudiantes y profesionales hasta voluntarios. Además, estamos comprometidos en interactuar con los grupos de interés dentro del entorno institucional y social.

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Estas colaboraciones están alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Salud, Innovación, Crecimiento económico, Producción y Consumo responsable, Igualdad de género y Alianzas. Además, en todas ellas es necesaria la implicación de los empleados, porque la sostenibilidad social en REIG JOFRE no es solo una cuestión de la compañía, sino de todos los que trabajan en ella, sea cual sea su sede, departamento o posición en el organigrama.

Colaboraciones con asociaciones y entidades en 2024:

-Colaboramos con la Fundación Finestrelles, dedicada a mejorar el bienestar de las personas con discapacidad intelectual (DID), mediante una donación y participación en la Cena benéfica anual que organiza la entidad.

-Colaboramos con la Fundación Privada para la Investigación y Docencia San Juan de Dios dedicada a ampliar el conocimiento científico y mejorar la atención sanitaria a las personas que sufren problemas de salud, mediante la recaudación de fondos a través de ‘Desayunos Solidarios’ y participación en la Caminata de la Magic Line SJD Barcelona que organiza la entidad anualmente.

-Colaboramos con la Fundación Món Clínic del Hospital Clínic de Barcelona para dar soporte a la investigación contra el cáncer de mama y elaboramos un Programa de prevención y sensibilización del cáncer de mama para el equipo de REIG JOFRE.

-Colaboramos con la Fundación de Oncología Infantil Villavechia i Somresilients, dedicada a dar atención integral de las necesidades de los niños y jóvenes enfermos de cáncer y otras enfermedades graves de larga duración, en la compra de rosas hechas a mano por la entidad y las entregamos al equipo el día de Sant Jordi y el libro en Barcelona.

-Colaboramos con la Fundació Acer, que ayuda a mujeres en situación de vulnerabilidad, en la compra de monederos hechos a mano por la entidad, que entregamos al equipo el Día Internacional de la Mujer en Barcelona.

-Colaboramos con la Fundació Amics Hospital del Mar del Hospital del Mar, que promueve la participación de ciudadanos, profesionales, vecinos y entidades del tejido social en proyectos de apoyo asistencial, de investigación, de innovación, de solidaridad y de transformación para la mejora del Hospital, para la realización de un programa de Musicoterapia en salud mental.

-Colaboramos con la Asociación SalutSenseSostre, dedicada a ofrecer atención social y sanitaria a persones vulnerables, mediante una donación de distintas referencias de amoxicilina dando acceso a medicamentos a personas en situación de vulnerabilidad.

-Colaboramos con la Fundación Feettogether, dedicada a prestar asistencia podológica humanitaria a poblaciones en situación precaria, en el Proyecto Madagascar, que tiene como objetivo ofrecer tratamiento para niños y adultos que padecen patologías ortopédicas, con una

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donación de distintas referencias de amoxicilina, dando acceso a medicamentos a personas en situación de vulnerabilidad.

-Colaboramos con el Centro de Estudios Pere Virgili de Vilallonga del Camp en Tarragona, dando soporte en la organización de la celebración de un acto cultural.

-Colaboramos con la ONG Farmamundi, dedicada a la cooperación, al desarrollo, acción humanitaria y de emergencia en la promoción de la salud integral y la ayuda farmacéutica a países menos favorecidos, mediante la donación monetaria por parte de los empleados, ayudando a dar acceso a medicamentos a la comunidad afectada por la DANA en Valencia.

-Colaboramos con la Peña De Dominó De Cornellà en Barcelona en la donación de material, alimentos y ropa para los afectados por la DANA en Valencia.

-Colaboramos con Unicef en la donación de juguetes.

-Colaboramos con la Fundación NoSomosInvisibles, que promueve el desarrollo personal y la participación social de personas con parálisis cerebral y otras discapacidades físicas severas (PC/Dfs), mediante la participación a un concierto de opera benéfico organizado por la entidad.

-Colaboramos con la Asociación la SagreraEsMou, que quiere combatir la pobreza y la exclusión social en su entorno más cercano, mediante una donación para dar acceso a material farmacéutico y de primera necesidad a familias vulnerables de esta comunidad.

-Colaboramos con la Fundació Orfeó Català – Palau de la Música Catalana de Barcelona, mediante un convenio de donación como Mecenas colaborativos.

Colaboraciones en el ámbito de la formación en 2024:

-Universidad de Barcelona

-Universidad Autónoma de Barcelona

-Universidad Pompeu Fabra

-Universidad Internacional de Catalunya y el Instituto de Empresa

Los estudiantes universitarios participan realizando prácticas en nuestras instalaciones, aplicando sus conocimientos teóricos en un entorno empresarial real. Destacamos las colaboraciones con la Facultad de Farmacia y Ciencias de la Alimentación de la UB y el Grado de Ciencias Biomédicas en la UIC. También continuamos con nuestro programa Summer Graduate, ampliando este año a 5 estudiantes que realizan un stage de cuatro semanas para conocer en profundidad la actividad de todos los departamentos de la empresa y de toda su cadena de valor, desde los departamentos de I+D e Innovación hasta lo de Garantía de Calidad y Producción entre otros.

COMPROMISO CON LA SOCIEDAD

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CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO ECONÓMICO

En REIG JOFRE tenemos el compromiso de impactar positivamente en las comunidades con las que interactuamos, y todo nuestro equipo es partícipe de ello. La compañía promueve que todo el personal, incluidos técnicos de alta cualificación y directivos, pertenezcan a las comunidades donde se localizan las empresas, tanto a nivel nacional como en el resto de los países en los que tenemos presencia.

APORTACIONES A FUNDACIONES

El total de aportaciones de REIG JOFRE a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro durante el presente ejercicio ha sido de 47.354,16 euros (75.424 euros en el ejercicio anterior 2023).

SOBRE ESTE INFORME

FEBRERO 2025

SOBRE

ESTE

INFORME

CONTEXTO Y ESTUDIO DE MATERIALIDADES

Durante más de 90 años, en REIG JOFRE centramos todos nuestros esfuerzos en promover la universalidad de la salud hacia las personas haciéndoles llegar los servicios esenciales necesarios. Por ello, nos esforzamos en integrar nuestro propósito dentro de la esencia misma de cómo comprendemos la salud y la sostenibilidad, con el único objetivo de construir un futuro más saludable y justo.

Este informe de sostenibilidad es el reflejo de nuestros compromisos con la creación de valor a largo plazo y con la generación de empleo de calidad. Aspiramos a ser un referente en Europa, contribuyendo a la autonomía industrial y de salud tanto en el presente como en el futuro. En este viaje hacia la sostenibilidad no nos hemos embarcado solos, contamos con la colaboración de nuestros clientes, proveedores y socios.

Compartimos información relevante sobre las actividades e inversiones realizadas para alcanzar nuestro propósito, abordando las áreas de Medioambiente, Sociales y de Gobernanza alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por las Naciones Unidas.

Los datos presentados corresponden al año 2024 y al grupo de sociedades que conforman REIG JOFRE, a menos que se indique lo contrario. Además, se incluyen datos comparativos de 2023, verificados de forma independiente a partir del Estado de Información No Financiera emitido para el período anual finalizado el 31 de diciembre de 2023.

ANÁLISIS DE MATERIALIDAD

Con el fin de dar cumplimiento a la nueva Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 14 de diciembre de 2022, relativa a la Información Corporativa sobre Sostenibilidad (conocida como CSRD por sus siglas en inglés), la modificación en la identificación de los aspectos materiales en el próximo ejercicio se adaptará a dicho estudio de doble materialidad contextual, y el documento del año que viene se presentará como Informe de Sostenibilidad. Este informe estará integrado en una sección específica dentro del Informe de gestión anual, y su contenido estará alineado con las normas europeas de información sobre sostenibilidad (ESRS).

SOBRE ESTE INFORME

FEBRERO 2025

Durante el ejercicio anterior, a fecha de 31 de diciembre no se publicó la Ley de información empresarial sobre sostenibilidad, como transposición al ordenamiento jurídico español de la Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo sobre Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CSRD). Así que, en REIG JOFRE, siguiendo una estrategia continuista confirmamos que para el ejercicio 2024 se procederá a preparar el Estado de Información No Financiera (EINF) de acuerdo a lo dispuesto por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre.

Este año hemos seguido teniendo en cuenta el estudio de materialidad contextual que realizamos con la consultoría ADN Sostenible, con el objetivo de identificar las expectativas de los grupos de interés de la compañía y las necesidades de información respecto a los aspectos sociales, medioambientales y éticos más relevantes.

Considerando tanto las opiniones de los empleados del grupo como las mejores prácticas de la industria farmacéutica y prácticas generales, tras el análisis se han definido los siguientes puntos como aspectos materiales. Estos puntos serán tratados en detalle a lo largo de esta memoria, junto con la información requerida por la Ley 11/2018.

COMPROMISO

MEDIOAMBIENTAL

CAMBIO CLIMÁTICO Y GESTIÓN ENERGÉTICA

-Huella de carbono / emisiones CO2

-Consumo de energía

-Cambio climático

ECONOMÍA CIRCULAR Y PREVENCIÓN Y GESTIÓN DE RESIDUOS

USO DE RECURSOS

-Consumo de agua

-Consumo de materias primas

TAXONOMÍA VERDE EUROPEA

-Marco regulatorio actual

-Consideración de actividades sostenibles

-Análisis de las actividades sostenibles de REIG JOFRE

-Próximos pasos

COMPROMISO

CON

LOS

EMPLEADOS

EQUIPO HUMANO

SALUD Y SEGURIDAD LABORAL

FORMACIÓN

FOMENTO DE LA IGUALDAD

Igualdad de género

Diversidad funcional

Diversidad cultural

SOBRE ESTE INFORME

FEBRERO 2025

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

RELACIONES SOCIALES

COMPROMISO

CON

SOCIEDAD

CALIDAD Y SEGURIDAD DE NUESTROS PRODUCTOS

GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO LOCAL Y TERRITORIO

Población local y territorio

Contribución al desarrollo económico

Aportaciones a fundaciones

ANEXOS: TABLAS REPORTADAS

FEBRERO 2025

ANEXOS:

TABLAS

REPORTADAS

ECONOMÍA RESPONSABLE

Los beneficios obtenidos por cada país donde REIG JOFRE tiene sedes son los siguientes:

	2023	2024
España	3.524.630	1.455.324
Portugal	(334.280)	(312.101)
UK	(126.361)	22.435
Suecia	1.964.885	2.548.808
Singapur	(15.462)	96.767
Francia	3.728.517	6.174.006
Bélgica	408.431	197.963
Polonia	246.577	336.728
Chequia	N.A	(53.443)
TOTAL €	9.396.937	10.466.487

Los impuestos a cuenta sobre beneficios pagados durante el ejercicio actual y anterior en los países en los que REIG JOFRE tiene sedes son:

	2023	2024
España	1.470.596	448.045
Portugal	3.408	84
UK	0	0
Suecia	486.289	457.470
Singapur	0	0
Francia	0	568.836
Bélgica	114.983	99.306
Polonia	19.266	270.790
República Checa	0	0
TOTAL €	2.094.541	1.844.532

ANEXOS: TABLAS REPORTADAS

FEBRERO 2025

El detalle de subvenciones otorgadas durante el año 2024 es el siguiente:

Entidad

Descripción

Importe €

Gencat	Subvenciones para proyectos de inversión productivas	500.000
	TOTAL	500.000

TABLA DE CONTENIDOS LEY 11/2018

Contenidos de la Ley 11/2018		Estándar GRI relacionado	Contenido EINF	Pág.
MODELO DE NEGOCIO
Descripción del modelode negocio del grupo	Breve descripción del modelo de negocio del grupo, que incluirá su entorno empresarial, su organización y estructura, los mercados en los que opera, sus objetivos y estrategias, y los principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución.	GRI 2-1GRI 2-6 GRI 2-22	1.- Acerca de Reig Jofre - Modelo de negocio	10
Guías y políticas	Guías y políticas que aplica REIG JOFRE y que incluyen los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, la verificación y control y las medidas que se han adoptado.	GRI 3-3	A lo largo de todo el Informe
Guías y políticas	Los resultados de guías y políticas, incluyendo indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan:- El seguimiento y evaluación de los progresos- La comparabilidad entre sociedades y sectores de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia.	GRI 3-3	A lo largo de todo el Informe
Principales riesgos	Los principales riesgos vinculados a las actividades del grupo, incluyendo, cuando sea relevante, las relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos.Además:- Cómo el grupo gestiona dichos riesgos - Explicación de los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia.- Información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos.	GRI 2-12 GRI 3-3 GRI 201-2	1.- Acerca de Reig Jofre - Gestión de riesgos	24

INFORMACIÓN SOBRE CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES
General	1- Efectos actuales y previsibles de las actividades de las empresas en el medio ambiente, así como en la salud y seguridad	GRI 2-12	2.- Compromiso medioambiental - Cambio climático y gestión energética / Uso de recursos	29 / 38
	2- Procedimientos de evaluación o certificación ambiental	GRI 3-3	2.- Compromiso medioambiental - Cambio climático y gestión energética / Uso de recursos	29 / 38
		GRI 2-12
		GRI 2-12
	3- Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales	GRI 2-12	1.- Acerca de Reig Jofre - Gestión de riesgos	24
	4- Aplicación del principio de precaución y provisiones y garantías para riesgos ambientales	GRI 307-1	1.- Acerca de Reig Jofre - Gestión de riesgos	24

ANEXOS: TABLAS REPORTADAS

FEBRERO 2025

Contaminación

Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente al medio ambiente - Contaminación atmosférica específica de una actividad, incluyendo el ruido y la contaminación lumínica

GRI 3-3 GRI 302-4 GRI 305-7

2.- Compromiso medioambiental - Cambio climático y gestión energética / Economía circular y prevención y gestión de residuos

29/36

Economía circular, prevención y gestión de residuos

Economía circular

GRI 3-3

2.- Compromiso medioambiental - Economía circular y prevención y gestión de residuos

Economía circular, prevención y gestión de residuos

Residuos: medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de deshechos

GRI 3-3 GRI 306-2

2.- Compromiso medioambiental - Economía circular y prevención y gestión de residuos

Acciones para combatir el desperdicio de alimentos

GRI 3-3

N/A porque no es material para la compañía

N/A

Uso sostenible de los recursos

Consumo de agua y suministro de acuerdo con las limitaciones locales

GRI 303-3

2.- Compromiso medioambiental - Uso de recursos en Consumo de agua

Consumo de materias primas y medidas adaptadas para mejorar la eficiencia de uso

GRI 3-3 GRI 301-1 GRI 301-2

2.- Compromiso medioambiental - Uso de recursos en Consumo de materias primas

Consumo directo e indirecto de energía. Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética y uso de energías renovables.

GRI 2-6 GRI 302-1 GRI 302-3 GRI 302-4

2.- Compromiso medioambiental - Cambio climático y gestión energética en Consumo de energía

29/ 34

Cambio climático	Elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados por las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce.	GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 305-3 GRI 305-4	2.- Compromiso medioambiental - Cambio climático y gestión energética en Huella de carbono y emisiones CO2	29
	Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático	GRI 3-3 GRI 305-5	2.- Compromiso medioambiental - Cambio climático y gestión energética	29
	Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y medios implementados para tal fin	GRI 3-3	2.- Compromiso medioambiental - Cambio climático y gestión energética	29
Protección de la biodiversidad	Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad	GRI 3-3	N/A porque no es material para la compañía	N/A
Protección de la biodiversidad	Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas	GRI 304-1	N/A porque no es material para la compañía	N/A

INFORMACIÓN SOBRE CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL

Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional

GRI 2-6

GRI 2-7

GRI 405-1

3.-Compromiso con los empleados - Equipo humano

Empleo

Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo

GRI 2-7

3.-Compromiso con los empleados - Equipo humano

Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional

GRI 2-7

GRI 405-1

3.-Compromiso con los empleados - Equipo humano

Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional

GRI 401-1

3.-Compromiso con los empleados - Equipo humano

Remuneraciones medias y su evolución por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor (*)

GRI 405-2

3.-Compromiso con los empleados - Equipo humano

ANEXOS: TABLAS REPORTADAS

FEBRERO 2025

Brecha salarial (*) Remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad

GRI 405-2 GRI 202-1

3.- Compromiso con los empleados - Fomento de la igualdad

Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo retribución variable, dietas, indemnizaciones, pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción, desagregada por sexo (*)

GRI 2-19

GRI 2-20

3.- Compromiso con los empleados - Fomento de la igualdad

Implantación de medidas de desconexión laboral

GRI 3-3

3.- Compromiso con los empleados - Organización del trabajo

Empleados con discapacidad

GRI 405-1

4.- Compromiso con la sociedad - Contribución al desarrollo local y territorio / 3.- Compromiso con los empleados –

Fomento de la igualdad en diversidad funcional

63 / 58

Organización del tiempo de trabajo

GRI 2-7

GRI 3-3

3.- Compromiso con los empleados - Organización del trabajo

Número de horas de absentismo

GRI 403-2

3.- Compromiso con los empleados - Organización del trabajo

Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores

GRI 3-3

GRI 401-3

3.- Compromiso con los empleados - Organización del trabajo

Condiciones de salud y seguridad en el trabajo

GRI 403-1 GRI 403-2

3.- Compromiso con los empleados - Salud y Seguridad Laboral

Accidentes de trabajo, su frecuencia y gravedad, desglosados por sexo

GRI 403-9 GRI 403-10

3.- Compromiso con los empleados - Salud y Seguridad Laboral

Enfermedades profesionales desglosadas por género

GRI 403-10

3.- Compromiso con los empleados - Salud y Seguridad Laboral

Organización del diálogo social, incluidos los procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos

GRI 2-29

GRI 402-1 GRI 403-4

3.- Compromiso con los empleados - Relaciones sociales

Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país

GRI 2-30

3.- Compromiso con los empleados - Relaciones sociales

Balance de los convenios colectivos particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo

GRI 403-1

3.- Compromiso con los empleados - Relaciones sociales

Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación

GRI 3-3

3.- Compromiso con los empleados - Relaciones sociales

Políticas implementadas en el campo de la formación

GRI 3-3

GRI 404-2

3.- Compromiso con los empleados – Formación

Total de horas de formación por categorías profesionales

GRI 404-1

3.- Compromiso con los empleados – Formación

Accesibilidad universal de las personas con discapacidad

GRI 3-3

3.- Compromiso con los empleados - Fomento de la igualdad

Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres

GRI 3-3

3.- Compromiso con los empleados - Fomento de la igualdad

ANEXOS: TABLAS REPORTADAS

FEBRERO 2025

Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo, la integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad

GRI 103

3.- Compromiso con los empleados - Fomento de la igualdad y Organización del trabajo

55 / 59

Política contra todo tipo de discriminación y de gestión de la diversidad

GRI 3-3

GRI 406-1

3.- Compromiso con los empleados - Fomento de la igualdad

INFORMACIÓN SOBRE DERECHOS HUMANOS

Derechos humanos	Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos. Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos	GRI 3-3GRI 414-2 GRI 412-1	1.- Acerca de Reig Jofre - Ética empresarial	24
	Denuncias por casos de vulneraciones de derechos humanos	GRI 2-26GRI 3-3GRI 406-1	1.- Acerca de Reig Jofre - Ética empresarial en Economía responsable	25
	Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva	GRI 3-3	3.- Compromiso con los empleados - Relaciones sociales	59
	Eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación	GRI 3-3	3.- Compromiso con los empleados - Fomento de la igualdad	55
	Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio	GRI 3-3	1.- Acerca de Reig Jofre - Ética empresarial	24
	Abolición efectiva del trabajo infantil	GRI 3-3	1.- Acerca de Reig Jofre - Ética empresarial	24

INFORMACIÓN SOBRE CORRUPCIÓN Y SOBORNO

Corrupción y soborno	Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno	GRI 3-3 GRI 205-3	1.- Acerca de Reig Jofre - Ética empresarial en Código Ético y Anticorrupción	24
	Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales	GRI 3-3	1.- Acerca de Reig Jofre - Ética empresarial en Código Ético y Anticorrupción	24
	Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro	GRI 3-3GRI 201-1 GRI 203-2 GRI 415-1	4.- Compromiso con la sociedad - Contribución al desarrollo local y territorio	63

INFORMACIÓN SOBRE SOCIEDAD

Compromiso de la empresa con el desarrollo sostenible	Impacto de la actividad en el empleo y el desarrollo local	GRI 203-1 GRI 203-2 GRI 204-1 GRI 413-1 GRI 413-2	4.- Compromiso con la sociedad - Contribución al desarrollo local y territorio	63
Compromiso de la empresa con el desarrollo sostenible	Impacto de la actividad en las poblaciones locales y territorio	GRI 203-1 GRI 413-1	4.- Compromiso con la sociedad - Contribución al desarrollo local y territorio	63

ANEXOS: TABLAS REPORTADAS

FEBRERO 2025

Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modificaciones de diálogo en estos

GRI 2-29

GRI 413-1

4.- Compromiso con la sociedad - Contribución al desarrollo local y territorio

Acciones de asociación o patrocinio

GRI 2-28

GRI 201-1

4.- Compromiso con la sociedad - Contribución al desarrollo local y territorio

Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales

GRI 2-6

GRI 3-3

GRI 308-1 GRI 414-1

4.- Compromiso con la sociedad - Gestión de la cadena de suministro

Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental

4.- Compromiso con la sociedad - Gestión de la cadena de suministro

Subcontratación y proveedores

Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas

GRI 3-3

4.- Compromiso con la sociedad - Gestión de la cadena de suministro

Medidas para la salud y seguridad de los consumidores

GRI 416-1 GRI 416-2 GRI 417-1

4.- Compromiso con la sociedad - Calidad y seguridad de los productos

Consumidores

Sistemas de reclamaciones, quejas recibidas y resolución de las mismas

GRI 2-26

GRI 418-1

4.Compromiso con la sociedad - Calidad y seguridad de los productos

Información fiscal

Beneficios obtenidos por país

GRI 3-3

GRI 201-1

Anexos - Economía responsable

Impuestos sobre beneficios pagados

GRI 201-1

Anexos - Economía responsable

Subvenciones públicas recibidas

GRI 201-4

Anexos - Economía responsable

TABLAS TAXONOMÍA: INDICADORES CLAVES DE RESULTADOS

Tabla 1: Proporción del volumen de negocios procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía–divulgación correspondiente al año 2024.

Ejercicio financiero 2023

2023

Criterios de contribución sustancial

Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo").

Actividades económicas

Códigos

Volumen de negocios (€)

Proporción del volumen de negocios, año 2023

Mitigación del cambio climático

Adaptación al cambio climático

Agua

Contaminación

Economía circular

Biodiversidad

Mitigación del cambio climático

Adaptación al cambio climático

Agua

Contaminación

Economía circular

Biodiversidad

Garantías mínimas

Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2022

Categoría actividad facilitadora

Categoría actividad de transición

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

ANEXOS: TABLAS REPORTADAS

FEBRERO 2025

Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1)

N/A

De las cuales: facilitadoras

N/A

De las cuales: de transición		0	%	%						S	S	S	S	S	S	S	N/A	T
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)
		€	%	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL								N/A
Fabricación de medicamentos	PPC.1.2	189.219.489 €	55,8%	N/EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL	N/EL								54,6%
Tratamiento de residuos peligrosos	PPC.2.2	- €	0,0%	N/EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL	N/EL								0,0%
Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros	CCM.6.5	- €	0,0%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								0,0%
Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable	CCM.7.6	- €	0,0%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								0,0%
Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2)		189.219.489 €	55,8%	0%	0%	0%	55,8%	0%	0%								54,6%
A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2)		189.219.489 €	55,8%	0,0%	0,0%	0,0%	55,8%	0,0%	0,0%								N/A
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía (B)		149.675.978 €	44,2%
TOTAL		338.895.467 €	100%

ANEXOS: TABLAS REPORTADAS

FEBRERO 2025

Tabla 2: Proporción del volumen de negocios/volumen de negocios total que se ajusta a la taxonomía por objetivo y proporción del volumen de negocios/volumen de negocios total elegible según taxonomía por objetivo (subíndice c Plantilla Anexo II Reglamento Delegado 2023/2486).

	Proporción del volumen de negocios/volumen de negocios total
	Que se ajusta a la taxonomía por objetivo	Elegible según la taxonomía por objetivo
CCM	0,00%	0%
CCA	0,00%	0%
WTR	0,00%	0%
CE	0,00%	0,0%
PPC	0,00%	55,8%
BIO	0,00%	0%

Tabla 3: Proporción de las CapEx procedentes de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía – divulgación correspondiente al año 2024.

Ejercicio financiero 2023

2023

Criterios de contribución sustancial

Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo").

Actividades económicas

Códigos

CapEx (€)

Proporción de las CapEx, año 2023

Mitigación del cambio climático

Adaptación al cambio climático

Agua

Contaminación

Economía circular

Biodiversidad

Mitigación del cambio climático

Adaptación al cambio climático

Agua

Contaminación

Economía circular

Biodiversidad

Garantías mínimas

Proporción de las CapEx que se ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2022

Categoría actividad facilitadora

Categoría actividad de transición

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

CapEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1)

De las cuales: facilitadoras

De las cuales: de transición

A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía

€

EL; N/EL

Fabricación de medicamentos

PPC.1.2

11.409.993 €

58,4%

N/EL

36,9%

Tratamiento de residuos peligrosos

PPC.2.2

- €

0,0%

N/EL

0,0%

ANEXOS: TABLAS REPORTADAS

FEBRERO 2025

Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros

CCM.6.5

- €

0,0%

N/EL

0,0%

Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable

CCM.7.6

76.137 €

0,4%

N/EL

6,3%

CapEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2)

11.486.130 €

58,8%

0,4%

58,4%

43,1%

A. CapEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2)

11.486.130 €

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B)

8.051.672 €

41,2%

TOTAL

19.537.802 €

100%

Tabla 4: Proporción de las CapEx/CapEx totales que se ajusta a la taxonomía por objetivo y proporción de las CapEx/CapEx totales elegible según taxonomía por objetivo (subíndice c Plantilla Anexo II Reglamento Delegado 2023/2486).

	Proporción de las CapEx/CapEx totales
	Que se ajusta a la taxonomía por objetivo	Elegible según la taxonomía por objetivo
CCM	0,00%	0,4%
CCA	0,00%	0%
WTR	0,00%	0%
CE	0,00%	0,0%
PPC	0,00%	58,4%
BIO	0,00%	0%

Tabla 5: Proporción de los OpEx procedentes de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía – divulgación correspondiente al año 2024.

ANEXOS: TABLAS REPORTADAS

FEBRERO 2025

Ejercicio financiero 2023

Año

Criterios de contribución substancial

Criterios de ausencia de perjuicio

significativo (“No causa un perjuicio significativo”)

Actividades económicas

Códigos

OPEX

(€)

Proporción de OPEX, año 2023

Mitigación del cambio climático

Adaptación al cambio climático

Recursos hídricos y marinos

Economía circular

Contaminación

Biodiversidad y ecosistemas

Mitigación del cambio climático

Adaptación al cambio climático

Recursos hídricos y marinos

Economía circular

Contaminación

Biodiversidad y ecosistemas

Garantías mínimas

Proporción de los OpEx que se

ajusta a la

taxonomía (A.1)

o elegible según

la taxonomía

(A.2), año 2022

Categoría actividad facilitadora

Categoría actividad de transición

Euros

S; N; N/EL

S/N

A.ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

OPEX de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1)

0,00€

0,00%

N/A

De las cuales: facilitadoras

0,00€

0,00%

N/A

De las cuales: de transición

0,00€

0,00%

N/A

A.2 Actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)

(EL; N/EL)

Fabricación de medicamentos

PPC.1.2

4.288.357 €

71,4%

N/EL

72,2%

Tratamiento de residuos peligrosos

PPC.2.2

15.858 €

0,3%

N/EL

0,4%

Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros

CCM.6.5

1.298.260 €

21,6%

N/EL

8,5%

Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable

CCM.7.6

- €

0,0%

N/EL

0,0%

Adquisición y propiedad de edificios

CCM.7.7

5.597.586 €

93,3%

21,6%

71,4%

80,6%

OPEX de actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2)

5.602.475€

5.597.586 €

ANEXOS: TABLAS REPORTADAS

FEBRERO 2025

A. OPEX de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2)

5.602.475€

4.288.357 €

71,4%

N/EL

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

OPEX de actividades no elegibles según la taxonomía

401.929 €

6,7%

TOTAL (A+B)

6.004.404 €

100%

Tabla 6: Proporción de los OpEx/OpEx totales que se ajusta a la taxonomía por objetivo y proporción de los OpEx/OpEx totales elegible según taxonomía por objetivo (subíndice c Plantilla Anexo II Reglamento Delegado 2023/2486).

	Proporción de los OpEx/OpEx totales
	Que se ajusta a la taxonomía por objetivo	Elegible según la taxonomía por objetivo
CCM	0,00%	21,6%
CCA	0,00%	0%
WTR	0,00%	0%
CE	0,00%	0,0%
PPC	0,00%	71,4%
BIO	0,00%	0%

Plantilla 1. Actividades relacionadas con la energía nuclear y el gas fósil.

Fila	Actividades relacionadas con la energía nuclear
	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de electricidad que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de residuos del ciclo de combustible.	NO
	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles.	NO
	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad.	NO
	Actividades relacionadas con el gas fósil
	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos.	NO

La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electricidad que utilicen combustibles fósiles gaseosos.

La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío a partir de combustibles fósiles gaseosos.

ANEXO II Informe Anual Gobierno Corporativo

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

Se comunica que el Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio 2024 ha sido aprobado por el Consejo de Administración de Laboratorio Reig Jofre, S.A. con fecha 27 de febrero de 2025 y se encuentra disponible en la página web de la Sociedad (www.reigjofre.com) y de la CNMV (www.cnmv.es).

ANEXO III Informe Anual Remuneraciones

INFORME ANUAL DE REMUNERACIONES

Se comunica que el Informe Anual de Retribuciones del ejercicio 2024 ha sido aprobado por el Consejo de Administración de Laboratorio Reig Jofre, S.A. con fecha 27 de febrero de 2025 y se encuentra disponible en la página web de la Sociedad (www.reigjofre.com) y de la CNMV (www.cnmv.es).

Reunidos los Administradores de Laboratorio Reig Jofre, S.A., con fecha de 27 de febrero de 2025 y en cumplimiento de los requisitos establecidos en los artículos 253 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital y del artículo 37 del Código de Comercio, proceden a formular las Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado del ejercicio comprendido entre el 1 de enero de 2024 y el 31 de diciembre de 2024. Las cuentas anuales consolidadas e informe de gestión consolidado vienen constituidos por los documentos anexos que preceden a este escrito.

Firmantes:

Isabel Reig López	Ignasi Biosca Reig	Alejandro García Reig
Mª Luisa Francolí Plaza	Ramón Gomis i de Barbará	Ramiro Martínez-Pardo del Valle
Emilio Moraleda Martínez	Alvaro Ybarra Zubiria	Adolf Rousaud Viñas (Secretario no Consejero)

LABORATORIO REIG JOFRE, S.A., У SOCIEDADES DEL GRUPO

DECLARACION DE RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES А EFECTOS DE LO PREVISTO EN LOS ARTICULOS 8.1.Ь) У 10.1 DEL REAL DECRETO 1362/2007, DE 19 DE OCTUBRE, POR EL QUE SE DESARROLLA LA LEY 24/1988, DE 28 DE JULIO, DEL MERCADO DE VALORES

El Consejo de Administración de LABORATORIO REIG JOFRE, S.A., en su sesión del día 27 de febrero de 2025, declara que, hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales Consolidadas е Individuales correspondientes al ejercicio cerrado а 31 de diciembre de 2023 han sido elaboradas con arreglo а los principios de contabilidad aplicable, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera у de los resultados de LABORATORIO REIG JOFRE, S.A., у de las empresas compendiadas en la consolidación tomados en su conjunto, у que el Informe de Gestión incluye un análisis fiel de la evolución у los resultados empresariales у de la posición de LABORATORIO REIG JOFRE, S.A., у de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, así como la descripción de los principales riesgos е incertidumbres а que se enfrentan.

En Sant Joan Despí (Barcelona), а 27 de febrero de 2025

________________________________________________________

PresidentaVicepresidente

Dña. Isabel Reig LopezD. Alejandro Garcia Reig

________________________________________________________

Vocal Vocal

Dña. Maria Luisa Francolí PlazaD. Ramon Gomis de Barbara

________________________________________________________

Vocal Vocal

D. Ramiro Martínez-Pardo del ValleD. Emilio Moraleda Martínez

_____________________________________________________

Vocal Vocal

D. Ignasi Biosca ReigD. Álvaro Ybarra Zubiria