I
       
2 ÍNDICE
Balance .........................................................................................................................................................................................
Cuenta de Pérdidas y Ganancias ..............................................................................................................................................
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto .............................................................................................................................
Estado de Flujos de Efectivo .....................................................................................................................................................
Notas a las Cuentas Anuales
Nota 1. Actividad de la Sociedad .............................................................................................................................................
Nota 2. Bases de Presentación de las Cuentas Anuales .......................................................................................................
    9
Nota 3. Distribución de Resultados ........................................................................................................................................
Nota 4. Normas de Registro y Valoración .............................................................................................................................
Nota 5. Política de Gestión de Riesgos Financieros .............................................................................................................
Nota 6. Inmovilizado Intangible .............................................................................................................................................
Nota 7. Inmovilizado Material ................................................................................................................................................
Nota 8. Inversiones Inmobiliarias ..........................................................................................................................................
Nota 9. Instrumentos Financieros .........................................................................................................................................
Nota 10. Activos Corrientes .....................................................................................................................................................
Nota 11. Patrimonio Neto ........................................................................................................................................................
Nota 12. Provisiones y Contingencias ....................................................................................................................................
Nota 13. Acreedores Comerciales y Otras Cuentas a Pagar ................................................................................................
Nota 14. Situación Fiscal .........................................................................................................................................................
Nota 15. Información Segmentada .........................................................................................................................................
Nota 16. Ingresos y Gastos ......................................................................................................................................................
Nota 17. Operaciones con Partes Vinculadas ........................................................................................................................
Nota 18. Otra Información ......................................................................................................................................................
Nota 19. Hechos Posteriores al Cierre ...................................................................................................................................
Anexo I. Situación Patrimonial de Empresas del Grupo, Asociadas y Negocios Conjuntos .........................................
Anexo II. Entidades Dependientes, Asociadas y Negocios Conjuntos del Grupo ...........................................................
1.Situación de la Entidad ......................................................................................
2.Evolución y Resultado de los Negocios ......................................................................
3.Gestión de Riesgos ...........................................................................................
4.Adquisición y Enajenación de Acciones Propias .............................................................
5.Otra Información ............................................................................................
6.Informe Anual de Gobierno Corporativo ....................................................................
7.Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros ...................................................
Formulación de Cuentas Anuales e Informe de Gestión ......................................................................................................
3 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Balance al 31 de Diciembre de 2024
(miles de €)
A C T I V O
Notas
31/12/2024
31/12/2023
A
ACTIVO NO CORRIENTE
2.650.962
2.122.175
I
Inmovilizado intangible
6
65.907
64.021
1
Patentes, licencias, marcas y similares
12
19
2
Aplicaciones informáticas
26.971
34.741
3
Otro inmovilizado intangible
38.924
29.261
II
Inmovilizado material
7
313.941
328.138
1
Terrenos y construcciones
248.346
264.613
2
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material
65.240
63.336
3
Inmovilizado en curso y anticipos
355
189
III
Inversiones inmobiliarias
8
16.388
16.466
IV
Inversiones en empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos a
largo plazo
9.1
2.120.851
1.616.952
1
Instrumentos de patrimonio
1.765.774
1.152.175
2
Créditos a empresas
17
355.077
464.777
V
Inversiones financieras a largo plazo
9.1
55.918
42.049
1
Instrumentos de patrimonio
23.242
20.953
2
Créditos a empresas
12.973
10.424
3
Derivados
9.3
8.340
389
4
Otros activos financieros
11.363
10.283
VI
Activos por impuesto diferido
14.4
77.957
54.549
B
ACTIVO CORRIENTE
383.583
594.828
I
Existencias
10.1
3.888
3.286
1
Comerciales
138
75
2
Materias primas y otros aprovisionamientos
3.727
3.061
3
Anticipos a proveedores
23
150
II
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
10.2
126.390
159.180
1
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
53.797
50.293
2
Clientes, empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos
17.2
67.896
93.223
3
Deudores varios
2.592
2.627
4
Personal
308
168
5
Activos por impuesto corriente
14.1
48
8.907
6
Otros créditos con las Administraciones Públicas
14.1
1.749
3.962
III
Inversiones en empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos a
corto plazo
9.1, 17
242.985
383.672
1
Créditos a empresas
46.098
74.778
2
Otros activos financieros
196.887
308.894
IV
Inversiones financieras a corto plazo
9.1
5.520
43.199
1
Instrumentos de patrimonio
145
112
2
Créditos a empresas
3.215
15.127
3
Derivados
9.3
282
2.698
4
Otros activos financieros
1.878
25.262
V
Periodificaciones a corto plazo
986
840
VI
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
10.3
3.814
4.651
1
Tesorería
2.627
3.777
2
Otros activos líquidos equivalentes
1.187
874
T O T A L  A C T I V O
3.034.545
2.717.003
Las Notas 1 a 19 descritas en la memoria adjunta forman parte integrante del balance al 31 de diciembre de 2024.
4 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Balance al 31 de Diciembre de 2024
(miles de €)
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Notas
31/12/2024
31/12/2023
A
PATRIMONIO NETO
776.638
754.931
I
Fondos propios
11.1
778.481
752.662
1
Capital
44.080
44.080
2
Prima de emisión
1.079.054
1.079.054
3
Reservas
302.137
323.593
4
Acciones y participaciones en patrimonio propias
(1.509)
(1.615)
5
Resultados de ejercicios anteriores
(692.450)
(700.834)
6
Resultado del ejercicio
3
47.169
8.384
II
Ajustes por cambios de valor
11.2
(2.637)
1.429
1
Operaciones de cobertura
(2.637)
1.429
III
Subvenciones, donaciones y legados recibidos
11.3
794
840
B
PASIVO NO CORRIENTE
1.684.704
1.265.001
I
Provisiones a largo plazo
12
161.147
126.269
1
Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal
8.874
7.305
2
Otras provisiones
152.273
118.964
II
Deudas a largo plazo
9.2
727.609
809.283
1
Obligaciones y otros valores negociables
52.143
52.082
2
Deudas con entidades de crédito
662.384
756.243
3
Derivados
9.3
11.967
4
Otros pasivos financieros
1.115
958
III
Deudas con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos a largo
plazo
9.2, 17
751.756
284.396
IV
Pasivos por impuesto diferido
14.4
37.931
39.495
V
Periodificaciones a largo plazo
6.261
5.558
C
PASIVO CORRIENTE
573.203
697.071
I
Deudas a corto plazo
9.2
113.247
317.094
1
Obligaciones y otros valores negociables
11.242
24.585
2
Deudas con entidades de crédito
93.957
255.085
3
Derivados
9.3
900
4
Otros pasivos financieros
7.148
37.424
II
Deudas con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos a
corto plazo
9.2, 17
267.883
223.077
III
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
13
191.519
155.773
1
Proveedores
14.030
12.005
2
Proveedores, empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos
17.2
27.965
17.400
3
Acreedores varios
59.222
64.096
4
Remuneraciones pendientes de pago
41.867
36.497
5
Pasivos por impuesto corriente
14.1
4.137
6
Otras deudas con las Administraciones Públicas
14.1
24.951
11.790
7
Anticipos de clientes
19.347
13.985
IV
Periodificaciones a corto plazo
554
1.127
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
3.034.545
2.717.003
Las Notas 1 a 19 descritas en la memoria adjunta forman parte integrante del balance al 31 de diciembre de 2024.
5 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Cuenta de Pérdidas y Ganancias correspondiente al Ejercicio Anual
Terminado el 31 de Diciembre de 2024
(miles de €)
Notas
2024
2023
A
OPERACIONES CONTINUADAS
1
Importe neto de la cifra de negocios
15, 16.1
697.594
622.692
a
Ventas
559.235
512.133
b
Prestaciones de servicios
138.359
110.559
2
Trabajos realizados por la empresa para su activo
263
3
Aprovisionamientos
16.2
(48.014)
(41.975)
a
Consumo de mercaderías
2.112
2.982
b
Consumo de materias primas y otras materias consumibles
(50.126)
(44.957)
4
Otros ingresos de explotación
16.1
41.668
38.972
a
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
41.078
37.720
b
Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio
590
1.252
5
Gastos de personal
16.3
(228.937)
(206.299)
a
Sueldos, salarios y asimilados
(177.629)
(160.161)
b
Cargas sociales
(51.308)
(46.138)
6
Otros gastos de explotación
16.4
(385.818)
(359.582)
a
Servicios exteriores
(378.253)
(338.061)
b
Tributos
(8.696)
(7.793)
c
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones
comerciales
2.035
(2.506)
d
Otros gastos de gestión corriente
(904)
(11.222)
7
Amortización del inmovilizado
6, 7, 8
(32.196)
(40.772)
8
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras
11.3
61
61
9
Excesos de provisiones
838
10
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
(3.469)
16.631
a
Deterioros y pérdidas
(2.826)
16.814
b
Resultados por enajenaciones y otras
(643)
(183)
A.1
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
40.889
30.829
11
Ingresos financieros
16.5
130.558
95.658
a
De participaciones en instrumentos de patrimonio
96.839
55.131
b
De valores negociables y otros instrumentos financieros
33.719
40.527
12
Gastos financieros
16.5
(89.233)
(81.707)
a
Por deudas con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos
17.2
(38.186)
(25.374)
b
Por deudas con terceros
(51.047)
(56.333)
13
Variación de valor razonable en instrumentos financieros
1.407
1.896
a
Cartera de negociación y otros
1.407
1.896
14
Diferencias de cambio
16.6
4.769
3.633
15
Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros
(58.645)
(62.788)
a
Deterioros y pérdidas
9.1,12.1
(59.290)
(62.681)
b
Resultados por enajenaciones y otras
645
(107)
A.2
RESULTADO FINANCIERO
(11.144)
(43.308)
A.3
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
29.745
(12.479)
16
Impuesto sobre beneficios
14
17.424
20.863
A.4
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES
CONTINUADAS
47.169
8.384
A.5
RESULTADO DEL EJERCICIO
3
47.169
8.384
Las Notas 1 a 19 descritas en la memoria adjunta forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias del
ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024.
6 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto correspondiente al Ejercicio
Anual Terminado el 31 de Diciembre de 2024
a) Estado de ingresos y gastos reconocidos
(miles de €)
Notas
2024
2023
A)
Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias
47.169
8.384
Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto
I
Por coberturas de flujos de efectivo
9.3,11.2
(2.744)
389
II
Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes
12.1
(917)
(877)
III
Efecto impositivo
14
915
123
B)
Total ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto
(2.746)
(365)
Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias
IV
Por coberturas de flujos de efectivo
9.3,11.2
(2.676)
(3.554)
V
Subvenciones, donaciones y legados recibidos
11.3
(61)
(61)
VI
Efecto impositivo
14
684
902
C)
Total transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias
(2.053)
(2.713)
Total de ingresos y gastos reconocidos
42.370
5.306
b) Estado total de cambios en el patrimonio neto
(miles de €)
Notas
Capital
escriturado
Prima de
emisión
Reservas
Acciones 
en
patrimonio
propias
Resultado
de
ejercicios
anteriores
Resultado
del
ejercicio
Ajustes
por
cambios
de valor 
Subvenciones,
donaciones y
legados
recibidos
Total
A)
SALDO, FINAL DEL AÑO
2022
44.080
1.079.054
325.935
(3.936)
(678.432)
(22.402)
3.803
886
748.988
B)
SALDO AJUSTADO,
INICIO DEL AÑO 2023
44.080
1.079.054
325.935
(3.936)
(678.432)
(22.402)
3.803
886
748.988
I. Total ingresos y
gastos reconocidos
(658)
8.384
(2.374)
(46)
5.306
II. Operaciones con
socios o propietarios
(1.884)
2.321
438
1. Operaciones con
acciones propias
(1.884)
2.321
438
III. Otras variaciones de
patrimonio neto
200
(22.402)
22.402
200
C)
SALDO, FINAL DEL AÑO
2023
44.080
1.079.054
323.593
(1.615)
(700.834)
8.384
1.429
840
754.931
D)
SALDO AJUSTADO,
INICIO DEL AÑO 2024
44.080
1.079.054
323.593
(1.615)
(700.834)
8.384
1.429
840
754.931
I. Total ingresos y
gastos reconocidos
(688)
47.169
(4.066)
(45)
42.370
II. Operaciones con
socios o propietarios
(20.383)
105
(20.278)
1. (-) Distribución de
dividendos
3
(20.590)
(20.590)
2. Operaciones con
acciones propias
11.1
207
105
312
III. Otras variaciones de
patrimonio neto
(385)
8.384
(8.384)
(385)
E)
SALDO, FINAL DEL AÑO
2024
44.080
1.079.054
302.137
(1.509)
(692.450)
47.169
(2.637)
794
776.638
Las Notas 1 a 19 descritas en la memoria adjunta forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto
del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024.
7 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Estado de Flujos de Efectivo correspondiente al Ejercicio Anual
Terminado el 31 de Diciembre de 2024
(miles de €)
Notas
2024
2023
A)
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
1
Resultado del ejercicio antes de impuestos
29.745
(12.479)
2
Ajustes del resultado
45.290
70.888
a)
Amortización del inmovilizado
6, 7, 8
32.196
40.772
b)
Correcciones valorativas por deterioro
9.1,10.2
60.080
48.373
c)
Variación de provisiones
(231)
(454)
d)
Imputación de subvenciones
11.3
(61)
(61)
e)
Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado
643
183
f)
Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros
9
(645)
107
g)
Ingresos financieros   
16.5
(130.558)
(95.658)
h)
Gastos financieros
16.5
89.233
81.707
i)
Diferencias de cambio
(4.769)
(3.633)
j)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros
9
(1.407)
(1.896)
k)
Otros ingresos y gastos
809
2.128
l)
Resultados por gestión de activos
17.1
(679)
3
Cambios en el capital corriente
30.194
(35.608)
a)
Existencias
10.1
236
919
b)
Deudores y otras cuentas a cobrar
10.2
673
(33.572)
c)
Otros activos corrientes
10.3
(119)
379
d)
Acreedores y otras cuentas a pagar
13
29.575
(3.279)
e)
Otros activos y pasivos no corrientes
(171)
(55)
4
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación
(20.366)
(37.235)
a)
Pagos de intereses
(54.423)
(49.740)
b)
Cobros de dividendos
31.500
19.992
c)
Cobros de intereses
7.654
2.854
d)
Cobros (pagos) por impuestos sobre beneficios
(5.097)
(10.341)
5
Flujos de efectivo de las actividades de explotación (+/-1+/-2+/-3+/-4)
84.863
(14.434)
B) 
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
6
Pagos por inversiones
(343.731)
(84.756)
a)
Empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos
9.1
(300.858)
(20.503)
b)
Inmovilizado intangible
6
(17.000)
(32.183)
c)
Inmovilizado material
7
(22.866)
(27.017)
d)
Inversiones inmobiliarias
8
(1.919)
(1.117)
e)
Otros activos financieros
9
(3.241)
f)
Otros activos
(1.088)
(694)
7
Cobros por desinversiones
58.672
32.777
a)
Empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos
9.1
41.409
28.842
b)
Inmovilizado material
7
606
187
c)
Inversiones inmobiliarias
1.658
1.600
d)
Otros activos financieros
9
15.000
2.149
8
Flujos de efectivo de las actividades de inversión (7-6)
(285.059)
(51.979)
C)
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
9
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio
312
438
a)
Enajenación de instrumentos de patrimonio propio
10.1
312
438
10
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero
220.022
67.106
a)
Emisión
1.038.149
458.410
1
Obligaciones y otros valores negociables
9.2
69.300
212.000
2
Deudas con entidades de crédito
9.2
445.958
170.959
3
Deudas con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos
9.2
522.891
46.163
4
Otras deudas
29.288
b)
Devolución y amortización de
(818.127)
(391.304)
1
Obligaciones y otros valores negociables
9.2
(83.000)
(214.001)
2
Deudas con entidades de crédito
9.2
(704.460)
(172.777)
3
Deudas con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos
9.2
(1.172)
4
Otras deudas
(30.667)
(3.355)
11
Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio
(20.590)
a)
Dividendos
3
(20.590)
12
Flujos de efectivo de las actividades de financiación (+/-9+/-10+/-11)
199.744
67.543
D)
EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO
(385)
199
E)
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (+/-5+/-8+/-11+/-D)
(837)
1.330
F)
EFECTIVO O EQUIVALENTES AL COMIENZO DEL EJERCICIO
4.651
3.320
G)
EFECTIVO O EQUIVALENTES AL FINAL DEL EJERCICIO
10
3.814
4.651
Las Notas 1 a 19 descritas en la memoria adjunta forman parte integrante del estado de flujos de efectivo del
ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024.
8 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Memoria del Ejercicio Anual             
Terminado el 31 de Diciembre de 2024
Nota 1.  Actividad de la Sociedad
Meliá Hotels International, S.A., (la Sociedad) es una sociedad anónima legalmente constituida en Madrid, España, el
24 de junio de 1986, bajo la denominación social de Investman, S.A. Con fecha 1 de junio de 2011 se aprobó el cambio
de denominación social, pasando a denominarse Meliá Hotels International, S.A., no habiéndose modificado la
denominación desde dicha fecha. La Sociedad trasladó en 1998 su domicilio social al nº 24 de la calle Gremio
Toneleros, de Palma de Mallorca.
Meliá Hotels International, S.A., es la sociedad dominante del Grupo Meliá Hotels International (en adelante el Grupo).
Con fecha 27 de febrero de 2025 se formulan, conforme a lo exigido en el Código de Comercio, las cuentas anuales
consolidadas del Grupo del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024, de acuerdo con las Normas Internacionales
de Información Financiera (NIIF) publicadas por el International Accounting Standard Board (IASB) y adoptadas por la
Unión Europea, que muestran un beneficio consolidado atribuible a la sociedad dominante de 140,6 millones de euros
y un patrimonio neto consolidado atribuido a la sociedad dominante de 758,2 millones de euros.
La actividad económica de la Sociedad, que según los estatutos se establece por tiempo indefinido, consiste en:
• La adquisición, tenencia, explotación, promoción, comercialización, desarrollo, administración y cesión por
cualquier título de establecimientos turísticos y hoteleros, y de cualesquiera otros destinados a actividades
relacionadas con el turismo, el ocio y el esparcimiento o recreo, en cualquiera de las formas establecidas en derecho.
• La adquisición, suscripción, tenencia y transmisión de toda clase de valores mobiliarios, tanto públicos como
privados, nacionales y extranjeros, representativos del capital social de sociedades cuyo objeto social consista en la
explotación y/o la titularidad de los negocios o actividades indicados en el apartado anterior.
• La adquisición, tenencia, explotación, gestión, comercialización y cesión, por cualquier título, de toda clase
de bienes y servicios destinados a establecimientos e instalaciones turísticas y hoteleras, así como a cualquier
actividad de ocio y esparcimiento o recreo.
• La adquisición, desarrollo, comercialización y cesión, por cualquier título, de conocimientos o tecnología en
los ámbitos turístico, hotelero, del ocio, esparcimiento o recreo.
• La promoción de toda clase de negocios relacionados con los ámbitos turístico y hotelero o con actividades de
ocio, esparcimiento o recreo, así como la participación en la creación, desarrollo y explotación de nuevos negocios,
establecimientos o entidades, en los ámbitos turístico y hotelero y de cualquier actividad de ocio, esparcimiento o
recreo.
Las actividades integradas en el objeto social podrán ser desarrolladas por la Sociedad, total o parcialmente, de modo
directo o indirecto, mediante la titularidad de acciones o participaciones en sociedades con objeto social idéntico o
análogo.
En todo caso, quedan expresamente excluidas del objeto social aquellas actividades que las leyes especiales reserven
a sociedades que cumplan determinados requisitos que no sean cumplidos por la Sociedad; en particular, se excluyen
todas las actividades que las leyes reserven a las Instituciones de Inversión Colectiva o a las sociedades mediadoras del
mercado de valores.
Con más de 65 años de historia, el Grupo ha consolidado su presencia internacional con 362 hoteles en 37 países,
principalmente España, Latinoamérica, resto de Europa y Asia. Con una experiencia afianzada en nueve marcas, para
dar respuestas a las diferentes expectativas de los clientes, que afirma su liderazgo en hotelería vacacional y bleisure,
el Grupo aspira a posicionarse entre los primeros grupos hoteleros del mundo en el segmento medio y alto, así como
ser reconocidos como referente mundial en excelencia, responsabilidad y sostenibilidad. La Sociedad explota a cierre
de ejercicio un portfolio de 45 hoteles en propiedad y alquiler.
9 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Nota 2.  Bases de Presentación de las Cuentas Anuales
2.1 Marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad
Estas cuentas anuales han sido formuladas por el Consejo de Administración de acuerdo con el marco normativo de
información financiera aplicable a la Sociedad, que es el establecido en:
• Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007, el cual ha sido modificado por el Real
Decreto 602/2016 y el Real Decreto 1/2021, y sus adaptaciones sectoriales.
• Las normas de obligado cumplimiento aprobadas por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas en
desarrollo del Plan General de Contabilidad y sus normas complementarias.
• Código de Comercio y la restante legislación mercantil.
• Las normas y circulares aplicables de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
• El resto de la normativa contable española que resulte de aplicación.
Las cuentas anuales han sido preparadas de acuerdo con los principios contables y normas de valoración generalmente
aceptados descritos en la Nota 4. No existe ningún principio contable de aplicación obligatoria que, teniendo un
efecto significativo en la elaboración de las cuentas anuales, se haya dejado de aplicar.
Las cifras del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto, del estado
de flujos de efectivo, así como de la memoria se expresan en euros, que es la moneda funcional de la Sociedad,
redondeados a miles, excepto que se indique lo contrario.
2.2 Imagen fiel
Las cuentas anuales han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad y se presentan de acuerdo con el
marco normativo de información financiera que le resulta de aplicación y en particular, los principios y criterios
contables en él contenidos, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los
resultados de la Sociedad, así como la veracidad de los flujos incorporados en el estado de flujos de efectivo.
2.3 Comparación de la información
Las cuentas anuales presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance, de la cuenta de
pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto, del estado de flujos de efectivo y de la memoria,
además de las cifras del ejercicio 2024, las correspondientes al ejercicio anterior, que formaban parte de las cuentas
anuales del ejercicio 2023.
2.4 Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre
En la preparación de las cuentas anuales de la Sociedad, los administradores han tenido que utilizar juicios,
estimaciones y asunciones que afectan a la aplicación de las políticas contables y a los saldos de activos, pasivos,
ingresos y gastos y al desglose de activos y pasivos contingentes a la fecha de formulación de las presentes cuentas
anuales.
Las estimaciones y las asunciones relacionadas están basadas en la experiencia histórica y en otros factores diversos
que son entendidos como razonables de acuerdo con las circunstancias, cuyos resultados constituyen la base para
establecer los juicios sobre el valor contable de los activos y pasivos que no son fácilmente disponibles mediante otras
fuentes. Las estimaciones y asunciones respectivas son revisadas de forma continuada, mientras que los efectos de las
revisiones de las estimaciones contables son reconocidos en el periodo en el cual se realizan, si éstas afectan sólo a
ese periodo, o en el periodo de la revisión y futuros, si la revisión afecta a ambos. Sin embargo, la incertidumbre
inherente a las estimaciones y asunciones podría conducir a resultados que podrían requerir un ajuste de los valores
contables de los activos y pasivos afectados en el futuro.
10 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Las estimaciones realizadas se han detallado, en su caso, en cada una de las notas explicativas de los epígrafes del
balance. A continuación, se explican las estimaciones y juicios que tienen un impacto más significativo y que pueden
suponer ajustes en los ejercicios futuros:
Provisión por Impuesto sobre beneficios
El cálculo del impuesto sobre beneficios requiere interpretaciones de la normativa fiscal aplicable a la Sociedad.
Además, existen varios factores, ligados principal y no exclusivamente a los cambios e interpretaciones de las leyes
fiscales en vigor que requieren la realización de estimaciones por parte de la Dirección de la Sociedad. Dicho cálculo
se detalla en la Nota 14. 
Los activos por impuesto diferido se registran para todas aquellas diferencias temporarias deducibles, bases
imponibles negativas pendientes de compensar y deducciones pendientes de aplicar, para las que es probable que la
Sociedad disponga de ganancias fiscales futuras que permitan la aplicación de estos activos. Los administradores
tienen que realizar estimaciones significativas para determinar el importe de los activos por impuesto diferido que se
pueden registrar, teniendo en cuenta los importes y las fechas en las que se obtendrán las ganancias fiscales futuras y
el periodo de reversión de las diferencias temporarias imponibles.
Valor razonable de derivados
El valor razonable de aquellos instrumentos financieros derivados que no se negocian en un mercado activo se
determina utilizando técnicas de valoración, tal como se indica en la Nota 4.5.3. La Sociedad utiliza su juicio para
seleccionar una serie de métodos y realiza hipótesis que se basan principalmente en las condiciones de mercado
existentes en la fecha de cierre de cada balance. La mayor parte de estas valoraciones se obtienen de las entidades
financieras con las que fueron contratados los instrumentos, o se determinan por referencia al valor razonable del
activo del que deriven.
Pérdida estimada por deterioro de los activos no financieros
La Sociedad comprueba anualmente si los activos inmovilizados han sufrido alguna pérdida por deterioro del valor, de
acuerdo a lo indicado en las Notas 4.4, 6, 7 y 8. La estimación del importe recuperable del activo se basa en
valoraciones realizadas por expertos independientes, que utilizan principalmente como criterio de valoración el
descuento de flujos de caja.
Prestaciones post-empleo
El coste de los planes de pensiones de prestación definida se determina mediante valoraciones actuariales. Las
valoraciones actuariales requieren la utilización de hipótesis sobre los tipos de descuento, la rentabilidad de los
activos, los incrementos de los salarios, las tablas de mortalidad y rotación, así como sobre la edad de jubilación de
los empleados con derecho a estas prestaciones. Estas estimaciones están sujetas a incertidumbres significativas
debido al largo plazo de liquidación de estos planes.
La valoración de estas obligaciones ha sido realizada por expertos independientes de reconocido prestigio, mediante
técnicas de valoración actuarial. En la Nota 12.1 se ofrecen detalles sobre las hipótesis utilizadas para el cálculo de
estos compromisos.
Provisión por contratos onerosos
La estimación del importe a provisionar por contratos onerosos requiere de un grado de juicio importante por parte de
la Sociedad, pues depende de los flujos de caja previstos asociados a dichos contratos, que se refieren principalmente
a contratos de arrendamiento de establecimientos hoteleros.
11 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
La estimación de estos flujos de caja futuros requiere el uso de hipótesis sobre el porcentaje de ocupación, el precio
medio por habitación (ARR) y la evolución de costes asociados a dicha explotación hotelera, así como la tasa de
descuento empleada para actualizar dichos flujos.
La Sociedad hace uso de su experiencia en la explotación y gestión hotelera para determinar dichas hipótesis y realizar
los cálculos correspondientes, que se detallan en la Nota 12.1.
Valor recuperable de las inversiones patrimoniales en empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos
La Sociedad reconoce una provisión por las pérdidas acumuladas en sociedades de su grupo, cuando la participación en
dichas entidades controladas ya ha sido totalmente deteriorada. La valoración de dicha provisión se calcula de forma
similar al deterioro de los instrumentos de patrimonio en empresas del grupo, correcciones valorativas que se realizan
en base a la diferencia entre su valor en libros y el importe recuperable, entendido salvo mejor evidencia, como el
patrimonio neto de la entidad participada, corregido por las plusvalías tácitas existentes en la fecha de la valoración
(incluyendo el fondo de comercio, si lo hubiera) (ver Nota 4.5.1).
En el caso de que el valor recuperable de la inversión se restablezca, la Sociedad revierte dicha provisión.
2.5Principio de empresa en funcionamiento
El balance al 31 de diciembre de 2024 presenta un exceso de pasivo corriente sobre el total de activo corriente por
importe de 189,6 millones de euros, 102,2 millones de euros a 31 de diciembre de 2023.
Los administradores consideran que la Sociedad tiene capacidad para financiar sus pasivos corrientes, puesto que la
Sociedad cuenta con la generación de flujos de caja del Grupo, la disponibilidad de las pólizas de crédito no
dispuestas, la obtención de nuevas fuentes de financiación, así como renovaciones de las ya existentes, que garantizan
que ésta pueda obtener recursos financieros suficientes para continuar sus operaciones y liquidar sus activos y pasivos
por los importes que figuran en el balance.
A la vista de lo anterior, las presentes cuentas anuales han sido preparadas de acuerdo con el principio de empresa en
funcionamiento.
2.6Estado de flujos de efectivo
En el estado de flujos de efectivo se utilizan las siguientes expresiones en el sentido que figura a continuación:
• Flujos de efectivo: entradas y salidas de efectivo o de otros activos líquidos equivalentes, entendiendo por
éstos las inversiones corrientes de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
• Actividades de explotación: actividades típicas de la explotación, así como otras actividades que no pueden
ser calificadas como de inversión o financiación.
• Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos no
corrientes y otras inversiones no incluidas en el efectivo y medios equivalentes.
• Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio
neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación.
A efectos de la elaboración del estado de flujos de efectivo, se ha considerado como "Efectivo y otros activos líquidos
equivalentes" la caja y depósitos bancarios a la vista, así como aquellas inversiones corrientes de gran liquidez, que
son fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo, estando sujetos a un riesgo poco significativo de
cambios en su valor.
2.7Estado de cambios en el patrimonio neto
El estado de cambios en el patrimonio neto que se presenta en estas cuentas anuales muestra el total de las
variaciones habidas en el patrimonio neto durante el ejercicio. Esta información se presenta desglosada a su vez en los
estados siguientes: el estado de ingresos y gastos reconocidos y el estado total de cambios en el patrimonio neto.
12 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Nota 3.  Distribución de Resultados
El Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas la aprobación de la distribución de
resultados que se indica a continuación:
    (miles de €)
2024
Base de reparto
Pérdidas y Ganancias (Beneficios del ejercicio)
47.169
Distribución
A Compensar resultados negativos de ejercicios anteriores
47.169
Total
47.169
La Sociedad mantiene su compromiso de ofrecer un dividendo atractivo, predecible y sostenible en el tiempo, en línea
con su estrategia de creación de valor para el accionista. Esta política es compatible con la prioridad de preservar un
nivel adecuado de recursos propios, garantizando la capacidad de inversión para el crecimiento futuro.
En este contexto, la Junta General de Accionistas acordó en mayo de 2024 la distribución de un dividendo bruto por
acción de 0,0935 euros (excluidas las acciones propias), lo que ha supuesto un desembolso de 20,6 millones de euros
en el segundo semestre de 2024. Este importe representa un pay-out del 17,5% sobre el resultado consolidado
atribuido a la sociedad dominante del ejercicio 2023.
Asimismo, el Consejo de Administración propondrá a la próxima Junta General un incremento del pay-out respecto al
año anterior, con el objetivo de avanzar progresivamente hacia los niveles de retribución previos a la pandemia.
Nota 4.  Normas de Registro y Valoración
Los criterios contables aplicados en relación con las diferentes partidas son los siguientes:
4.1 Inmovilizado intangible
Se valora inicialmente por su precio de adquisición o coste de producción. Posteriormente se valora a su coste
minorado por la correspondiente amortización acumulada y, en su caso, por las pérdidas por deterioro que haya
experimentado, según el criterio descrito en la Nota 4.4. Dichos activos se amortizan en función de su vida útil.
Cuando la vida útil de estos activos no puede estimarse de manera fiable se amortizan en un plazo de diez años.
Los activos intangibles corresponden a diversas aplicaciones informáticas, así como derechos de traspaso y patentes y
licencias.
Las aplicaciones informáticas se encuentran valoradas a su precio de adquisición y se amortizan linealmente durante
su vida útil estimada de 5 años. Los gastos relacionados con el mantenimiento de programas informáticos se reconocen
como gasto cuando se incurre en ellos.
13 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Dentro de este epígrafe, se incluyen las inversiones en innovación tecnológica en los que la Sociedad ha incurrido para
la producción de programas informáticos únicos, identificables y controlados por la Sociedad y que, además, cumplen
las siguientes condiciones:
• Técnicamente, es posible completar la producción del activo intangible de forma que pueda estar disponible
para su utilización o venta.
• La Sociedad tiene la intención de completar el activo intangible, para usarlo o venderlo.
• La Sociedad tiene capacidad para utilizar o vender el activo intangible.
• Se puede demostrar la forma en que el activo intangible vaya a generar probables beneficios económicos en
el futuro.
• Existe disponibilidad de los adecuados recursos técnicos, financieros o de otro tipo, para completar el
desarrollo y para utilizar o vender el activo intangible.
• El desembolso atribuible al activo intangible durante su desarrollo puede valorarse de forma fiable.
Los costes directamente atribuibles que se capitalizan como parte de los programas informáticos incluyen el coste
social del personal que desarrolla los programas y un porcentaje adecuado de gastos generales.
Los derechos de traspaso corresponden, principalmente, a los costes de adquisición de los derechos de explotación y
gestión de diversos hoteles y se amortizan linealmente durante el tiempo de duración de los contratos vinculados a
estos derechos.
Los elementos recogidos en patentes, licencias, marcas y similares incluyen los importes satisfechos para la
adquisición a terceros de la propiedad o del derecho de uso de marcas y patentes. La amortización de estos elementos
está vinculada al vencimiento de los contratos asociados.
4.2 Inmovilizado material
Se valora al precio de adquisición, incluyendo los gastos adicionales que se producen hasta la puesta en condiciones de
funcionamiento del bien, incrementando su valor por revalorizaciones y actualizaciones legales (ver Nota 7), menos la
amortización acumulada y las pérdidas por deterioro reconocidas, según el criterio descrito en la Nota 4.4.
Las reparaciones que no representan una ampliación de la vida útil, junto con los gastos de mantenimiento, son
cargados directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias. Los costes de ampliación o mejora que dan lugar a un
aumento de la capacidad, productividad o alargamiento de su vida útil, son capitalizados como mayor valor del
mismo.
Los trabajos realizados por la propia empresa para su inmovilizado se encuentran valorados por el coste de adquisición
de los bienes necesarios y servicios requeridos, o por el coste de producción de los bienes elaborados por la empresa y
de las horas requeridas del personal.
Dentro del inmovilizado material clasificado en el epígrafe de Otro inmovilizado material se incluye el importe del
inventario de reposiciones (vajilla, menaje, cubertería, lencería, etc.) valorado al coste promedio según inventarios
de los distintos centros hoteleros al cierre del ejercicio, aplicándose como bajas las roturas y faltas del período.
14 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Los elementos del inmovilizado material son amortizados de forma lineal en función de la vida útil, cuya estimación es
la siguiente:
Años
Construcciones
50
Instalaciones
18
Maquinaria
18
Mobiliario
15
Útiles y enseres
8
Equipos informáticos
6
Elementos de transporte
5
Otro inmovilizado
8
Dicha amortización, no obstante, es ajustada por la Sociedad para aquellos activos asociados a contratos de
arrendamiento, amortizándose los mismos durante el período más corto entre la vida útil del activo y la duración de
dicho contrato de arrendamiento.
La vida útil y el valor residual de los activos materiales se revisa en la fecha de cierre de cada balance, considerando
específicamente si los riesgos relacionados con el clima requieren un cambio en la vida útil y el valor residual de los
activos. Los terrenos no están sometidos a amortización sistemática, al considerarse de vida útil indefinida, aunque sí
se someten a pruebas de deterioro.
4.3 Inversiones inmobiliarias
Se incluyen en este epígrafe aquellas inversiones realizadas por la Sociedad para obtener rentas o plusvalías, y que
generan flujos de efectivo independientes de los procedentes del resto de activos poseídos por la Sociedad.
Para la valoración y la amortización de las inversiones inmobiliarias se utilizan los criterios del inmovilizado material
descritos en las Notas 4.2 y 4.4.
4.4 Deterioro de valor de activos materiales, intangibles e inversiones inmobiliarias
La Sociedad evalúa en cada cierre de ejercicio si hay indicios de que los activos puedan estar deteriorados. Si existe
algún indicio, se realiza una estimación del importe recuperable del activo. Periódicamente, la Sociedad obtiene
valoraciones realizadas por expertos independientes de sus activos hoteleros en propiedad, tanto explotados por la
Sociedad como arrendados a terceros. Dichas valoraciones son completadas por valoraciones realizadas internamente.
A la hora de determinar el valor de los activos, el criterio de valoración más utilizado por los expertos es el descuento
de flujos de caja, dado que generalmente las inversiones hoteleras son valoradas en función de los ingresos futuros
potenciales. En determinados casos, se utilizaron otros métodos de valoración como el método de los comparables o el
del valor residual. Este último método se utilizó principalmente a la hora de valorar solares y parcelas de terreno.
En cada cierre de los ejercicios en los que no se obtienen las citadas valoraciones, y para los activos o unidades
generadores de efectivo de los que no se tiene la citada valoración, la Sociedad evalúa si hay indicios de que sus
activos materiales puedan estar deteriorados. Para los hoteles en propiedad, la Sociedad considera si hay indicios de
deterioro en base, principalmente, al resultado de explotación de las diferentes unidades generadoras de efectivo, así
como a fuentes de información externa observables que pongan de manifiesto que el valor del activo ha disminuido
durante el periodo significativamente más que lo que cabría esperar como consecuencia del paso del tiempo o de su
uso normal, debido a cambios que puedan haber acontecido en el entorno en el que opera el hotel. Además, se toman
en consideración otros factores como las circunstancias geopolíticas, coyunturas económicas o desastres naturales que
pudieran afectar al valor recuperable de estos activos.
15 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Si existe algún indicio, o cuando se requiere una prueba anual de deterioro, la Sociedad realiza una estimación del
importe recuperable del activo tomando como base la metodología utilizada en la última valoración del experto
independiente para el correspondiente activo o unidad generadora de efectivo. El importe recuperable de un activo es
el mayor entre el valor razonable menos los costes de venta del activo o unidad generadora de efectivo y su valor de
uso, y se determina para cada activo individualmente, a menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean
independientes de las de otro activo o grupo de activos.
Al evaluar el valor en uso, la Sociedad proyecta flujos de efectivo futuros considerando el presupuesto aprobado por
sus órganos de gobierno para el ejercicio 2025, y aplicando hipótesis de crecimiento consistentes con el mercado en
que opera el activo y su desempeño histórico para el resto del período, hasta completar un período de 5 años,
estimando un valor residual de acuerdo a una tasa de crecimiento a largo plazo no superior al crecimiento esperado de
la economía y del sector donde opera el activo. Los flujos futuros de efectivo estimados se descuentan utilizando una
tasa de descuento antes de impuestos que refleje la evolución del valor del dinero en el tiempo en el mercado actual
y los riesgos específicos del activo que no hayan sido ajustados en los flujos futuros de efectivo estimados,
principalmente los riesgos de negocio y del país donde radica el activo, así como los riesgos climáticos significativos
que pudieran afectarles.
Cuando el valor en libros de un activo excede su importe recuperable, el activo se considera deteriorado y se reduce
su valor en libros hasta su importe recuperable. Las pérdidas por deterioro de las actividades que continúan se
reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias en la categoría de gasto acorde con la función del activo deteriorado.
En cada cierre de ejercicio se realiza una evaluación de si existen indicios de que las pérdidas por deterioro
reconocidas previamente han desaparecido o disminuido. Si existen estos indicios, se estima el valor recuperable. Una
pérdida por deterioro reconocida anteriormente se revierte sólo si se ha producido un cambio en las estimaciones
utilizadas para determinar el importe recuperable del activo desde que la última pérdida por deterioro fue
reconocida. Si éste es el caso, el valor en libros del activo se incrementa hasta su valor recuperable. Este incremento
no puede exceder el valor en libros que se hubiese registrado, neto de amortización, de no haberse reconocido la
pérdida por deterioro para el activo en años anteriores. Esta reversión se reconoce en la cuenta de pérdidas y
ganancias del periodo. Después de esta reversión, el gasto de amortización se ajusta en los siguientes periodos, para
imputar el valor en libros revisado del activo, menos su valor residual, de forma sistemática a lo largo de la vida útil
del activo.
4.5 Instrumentos financieros
4.5.1 Activos financieros
Los activos financieros pueden clasificarse como: activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de
pérdidas y ganancias, activos financieros a coste amortizado, activos financieros a valor razonable con cambios en el
patrimonio neto y activos financieros a coste.
a) Activos financieros a coste
En este epígrafe se incluyen las inversiones en patrimonio de empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos. En
su reconocimiento inicial en el balance, se registran por su valor razonable que, salvo, evidencia en contrario, es el
precio de la transacción, que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de
transacción que les sean directamente atribuibles. Después del reconocimiento inicial se valoran por su coste, menos,
en su caso, el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro que se registra en la cuenta de
pérdidas y ganancias en el ejercicio en que se produce.
b) Activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias
Los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados incluyen activos financieros mantenidos para su
negociación y que se adquieren con el propósito de venderse, principalmente en el corto plazo, así como instrumentos
de patrimonio no cotizados de entidades sobre las que no se tiene control ni influencia significativa.
16 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
La cartera de negociación a corto plazo incluye instrumentos de patrimonio cotizados en mercados oficiales, cuyo
valor en estos mercados se toma como referencia para el cálculo del valor razonable de estas inversiones.
Los cambios en su valor razonable se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio.
c) Activos financieros a coste amortizado
Los activos financieros incluidos en esta categoría se valoran inicialmente por su valor razonable y, posteriormente,
por su coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias, aplicando el
método del tipo de interés efectivo.
No obstante, aquellos créditos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que no tengan un
tipo de interés contractual, así como los anticipos al personal, los dividendos a cobrar y los desembolsos exigidos sobre
instrumentos de patrimonio, cuyo importe se espera recibir en el corto plazo, se valoran por su valor nominal, tanto
en la valoración inicial como en la valoración posterior, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es
significativo.
Los préstamos y cuentas a cobrar con vencimiento inferior a 12 meses contados a partir de la fecha de balance se
clasifican como corrientes, y aquellos con vencimiento superior a 12 meses se clasifican como no corrientes.
Los depósitos y fianzas no corrientes se valoran al coste amortizado usando el método del tipo de interés efectivo. Los
depósitos y fianzas corrientes no se descuentan.
Los clientes figuran en el balance por su valor nominal, realizándose las correcciones valorativas que procedan y
dotándose, en su caso, las correspondientes provisiones en función del riesgo de insolvencia, siendo aplicadas cuando
la deuda sea considerada como incobrable.
d) Bajas de activos financieros
La Sociedad da de baja un activo financiero cedido cuando transmite íntegramente todos los derechos contractuales a
recibir los flujos de efectivo que genera o cuando, aun conservando estos derechos, asume la obligación contractual
de abonarlos a los cesionarios y cuando los riesgos y beneficios asociados a la propiedad del activo se transfieren
sustancialmente.
En el caso de cesiones de activos en los que los riesgos y beneficios asociados a la propiedad del activo se retienen
sustancialmente, el activo financiero cedido no se da de baja del balance, reconociéndose un pasivo financiero
asociado por un importe igual a la contraprestación recibida, que se valora posteriormente por su coste amortizado. El
activo financiero cedido se continúa valorando con los mismos criterios utilizados antes de la cesión. En la cuenta de
pérdidas y ganancias se reconocen, sin compensar, tanto los ingresos del activo cedido como los gastos del pasivo
financiero asociado.
e) Deterioro de valor de los activos financieros
Las inversiones en empresas del grupo, multigrupo y asociadas se valoran por su coste de adquisición, minorado, en su
caso, por el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro. Dichas correcciones se calculan como la
diferencia entre su valor en libros y el importe recuperable, entendido éste como el mayor importe entre su valor
razonable menos los costes de venta y el valor actual de los flujos de efectivo futuros derivados de la inversión. Salvo
mejor evidencia, se toma como importe recuperable de la inversión, el patrimonio neto de la entidad participada,
corregido por las plusvalías tácitas existentes en la fecha de la valoración (incluyendo el fondo de comercio, si lo
hubiera). Las correcciones valorativas por deterioro y, en su caso, su reversión, se registran como un gasto o un
ingreso, respectivamente, en la cuenta de pérdidas y ganancias.
17 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
La Sociedad aplica un enfoque simplificado en el cálculo de las pérdidas crediticias esperadas de los activos
financieros a coste amortizado, reconociendo en cada fecha de cierre, en su caso, una corrección de valor por las
pérdidas crediticias esperadas durante toda la vida del activo. Para ello, el Grupo ha establecido una matriz de
provisiones que se basa en su historial de pérdidas crediticias, ajustada por factores prospectivos específicos para
dichos activos.
Debido a las características del principal sector donde opera la Sociedad, los clientes del segmento hotelero tienen un
riesgo de insolvencia mínimo.
4.5.2 Pasivos financieros
Los pasivos financieros se clasifican en las siguientes categorías de valoración: pasivos financieros a coste amortizado y
pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias. En ambos casos inicialmente
se reconocen a su valor razonable, ajustado en el caso de los pasivos financieros valorados a coste amortizado por los
costes de transacción que le sean directamente imputables. Todos los pasivos financieros no derivados de la Sociedad
se incluyen dentro de la categoría de pasivos financieros a coste amortizado.
a) Emisión de obligaciones y otros valores negociables
Las emisiones de deuda se registran inicialmente por el valor razonable de la contraprestación recibida, deducidos los
costes directamente atribuibles a la transacción. Posteriormente, se valoran a coste amortizado utilizando el método
del tipo de interés efectivo. Los bonos con un vencimiento superior a 12 meses se clasifican en el pasivo no corriente,
los que tienen vencimiento inferior se reflejan en el pasivo corriente.
b) Deudas con entidades de crédito
Las deudas se registran inicialmente por el efectivo recibido, neto de los costes incurridos en la transacción. En
periodos posteriores se valoran a su coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo.
Se consideran en este epígrafe las deudas originadas por la adquisición de activos financiados a través de contratos de
arrendamiento financiero.
c) Deudas con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos
Los pasivos financieros incluidos en esta categoría se valoran por su coste amortizado. Los intereses devengados se
contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias, aplicando el método del tipo de interés efectivo.
d) Bajas de pasivos financieros
Los pasivos financieros se dan de baja en el balance cuando se traspasan sustancialmente todos los riesgos y se
extingue la obligación que dio lugar a su reconocimiento en balance.
4.5.3 Actividades de cobertura y derivados
Los instrumentos financieros derivados se clasifican como activos o pasivos financieros a valor razonable con cambios
en la cuenta de pérdidas y ganancias o como coberturas contables. En ambos casos, los instrumentos financieros
derivados son registrados inicialmente por su valor razonable a la fecha en que se contrata el derivado y,
periódicamente se ajusta dicho valor razonable. Los derivados se contabilizan como activos, cuando el valor razonable
es positivo, y como pasivos, cuando el valor razonable es negativo.
18 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
a) Coberturas contables
La Sociedad aplica contabilidad de coberturas en aquellas operaciones en las que se espera que la cobertura sea
altamente eficaz, esto es, cuando los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo de los elementos objeto
de cobertura, se compensan con los cambios en el valor razonable o flujos de efectivo de los instrumentos de
cobertura con una efectividad comprendida entre un rango del 80% al 125%. Asimismo, en el momento de iniciar la
cobertura, se documenta formalmente la relación entre el elemento cubierto y el instrumento financiero derivado
designado a tal efecto.
La Sociedad tiene contratadas varias permutas (o swaps) de tipos de interés clasificadas como coberturas de flujos de
efectivo. El valor razonable de los swaps de tipos de interés se determina mediante la técnica de valoración del
descuento de flujos de acuerdo a las características de cada contrato, tales como nominal y calendario de cobros y
pagos. Los factores de descuento para la obtención de dicho valor se calculan en base a la curva de tipos cupón cero
obtenida a partir de los depósitos y tipos que cotizan en el mercado en la fecha de valoración. El valor razonable
resultante se ajusta por el riesgo de crédito propio si es significativo. Estos valores se obtienen de estudios realizados
por las entidades financieras con las que la Sociedad tiene contratados estos instrumentos.
Las variaciones en el valor razonable de dichos instrumentos financieros derivados se reflejan en el patrimonio neto,
en el epígrafe de Otros ajustes por cambios de valor, imputándose por la parte considerada como cobertura eficaz a la
cuenta de resultados en la medida en que también se liquida la partida cubierta. La contabilización del valor
razonable se hace atendiendo a la fecha de negociación.
b) Derivados que no califican para la contabilidad de coberturas
Cualquier pérdida o ganancia proveniente de cambios en el valor razonable de los derivados que no cumplen los
requisitos para ser considerados como instrumentos de cobertura, se imputa directamente a la ganancia o pérdida
neta del año. El valor razonable de estos instrumentos financieros derivados se obtiene en base a estudios realizados
por expertos independientes.
4.6 Existencias
Las existencias se valoran por su coste, ya sea el precio de adquisición o el coste de producción. Los descuentos
comerciales, las rebajas obtenidas, otras partidas similares y los intereses incorporados al nominal de los débitos se
deducen en la determinación del precio de adquisición.
La Sociedad efectúa las oportunas correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta de pérdidas y
ganancias cuando el valor neto realizable de las existencias es inferior a su precio de adquisición.
4.7 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
El efectivo y otros activos líquidos equivalentes comprenden no sólo el dinero en efectivo, de caja y bancos, sino
también los depósitos en bancos u otras instituciones financieras con un vencimiento inferior a tres meses desde la
fecha de suscripción.
4.8 Acciones propias
Las acciones propias se presentan minorando el patrimonio neto de la Sociedad, y se valoran por su precio de
adquisición, sin efectuar corrección valorativa alguna.
Los beneficios y pérdidas obtenidos en la enajenación de estas acciones se registran directamente contra patrimonio.
19 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
4.9 Subvenciones, donaciones y legados recibidos
Para la contabilización de las subvenciones, donaciones y legados recibidos de terceros distintos de los propietarios, la
Sociedad sigue los criterios siguientes:
• Subvenciones, donaciones y legados de capital no reintegrables: se valoran por el valor razonable del importe
o el bien concedido, en función de si son de carácter monetario o no, y se imputan a resultados en proporción a la
dotación a la amortización efectuada en el periodo para los elementos subvencionados o, en su caso, cuando se
produzca su enajenación o corrección valorativa por deterioro.
• Subvenciones de carácter reintegrable: mientras tienen el carácter de reintegrable se contabilizan como
pasivos.
• Subvenciones de explotación: se abonan a resultados en el momento en que se conceden excepto si se
destinan a financiar déficit de explotación de ejercicios futuros, en cuyo caso se imputarán en dichos ejercicios. Si se
conceden para financiar gastos específicos, la imputación se realizará a medida que se devenguen los gastos
financiados.
Por otra parte, las subvenciones, donaciones y legados recibidos de los socios o propietarios no constituyen ingresos,
debiendo registrarse directamente en los fondos propios, independientemente del tipo de subvención del que se trate,
siempre y cuando no sea reintegrable.
4.10 Provisiones y contingencias
Las provisiones son reconocidas en el momento en el que la Sociedad:
• Tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de un suceso pasado.
• Es probable que tenga que desprenderse de recursos que incorporen beneficios económicos para cancelar tal
obligación.
• Puede hacer una estimación fiable del importe de la obligación.
Las provisiones se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o
transferir a un tercero la obligación, registrándose los ajustes que surjan por la actualización de la provisión como un
gasto financiero conforme se van devengando. Cuando se trata de provisiones con vencimiento inferior o igual a un
año, y el efecto financiero no es significativo, no se lleva a cabo ningún tipo de descuento. Las provisiones se revisan a
la fecha de cierre de cada balance y son ajustadas con el objetivo de reflejar la mejor estimación actual del pasivo
correspondiente en cada momento.
Por otra parte, se consideran pasivos contingentes aquellas posibles obligaciones, surgidas como consecuencia de
sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurran eventos futuros que no están enteramente
bajo el control de la Sociedad y aquellas obligaciones presentes, surgidas como consecuencia de sucesos pasados, para
las que no es probable que haya una salida de recursos para su liquidación o que no se pueden valorar con suficiente
fiabilidad. Estos pasivos no son objeto de registro contable, detallándose los mismos en la memoria.
Contratos onerosos
Un contrato de carácter oneroso es todo aquél en el cual los costes inevitables de cumplir con las obligaciones que
conlleva exceden a los beneficios económicos que se espera recibir del mismo.
En el caso de contratos de arrendamientos de hoteles, se revisa anualmente la estimación de resultados futuros
derivados de los mismos, sobre la base de los flujos esperados de las unidades generadoras de efectivo relacionadas,
aplicando una tasa de descuento adecuada. En el caso de que los costes superen a los beneficios, la Sociedad registra
una provisión por dicha diferencia, incluyendo los activos netos asociados a la unidad generadora de efectivo. En la
Nota 12.1 se ofrecen detalles de los análisis realizados por la Sociedad.
20 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Prestaciones post-empleo
Las prestaciones post-empleo se clasifican como planes de prestación definida. Generalmente, este tipo de provisiones
establecen el importe de la prestación que recibirá el empleado en el momento de su jubilación, normalmente en
función de uno o más factores como la edad, años de servicio y remuneración.
La Sociedad reconoce en balance una provisión respecto a las retribuciones a largo plazo al personal de prestación
definida por la diferencia entre el valor actual de las retribuciones comprometidas y el valor razonable de los
eventuales activos afectos a los compromisos con que se liquidarán las obligaciones, minorado, en su caso, por el
importe de los costes por servicios pasados no reconocidos todavía.
Si de la diferencia anterior surge un activo, su valoración no puede superar el valor actual de las prestaciones que
pueden retornar a la Sociedad en forma de reembolsos directos o de menores contribuciones futuras, más en su caso,
la parte pendiente de imputar a resultados de costes por servicios pasados.
Los costes por servicios pasados se reconocen inmediatamente en la cuenta de pérdidas y ganancias, excepto cuando
se trate de derechos revocables, en cuyo caso, se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias de forma lineal en el
período que resta hasta que los derechos por servicios pasados son irrevocables.
El valor actual de la obligación se determina mediante métodos actuariales de cálculo e hipótesis financieras y
actuariales no sesgadas y compatibles entre sí. La Sociedad reconoce directamente en el estado de ingresos y gastos
reconocidos las pérdidas y ganancias derivadas de la variación en el valor actual y, en su caso, de los activos afectos,
por cambios en las hipótesis actuariales o de ajustes por la experiencia.
Determinados convenios colectivos vigentes aplicables a la Sociedad establecen que el personal fijo que opte por
extinguir su contrato con la Sociedad con un determinado número de años vinculado a la misma, percibirá un premio
en metálico equivalente a un número de mensualidades proporcional a los años trabajados. Durante el ejercicio se ha
realizado una evaluación de dichos compromisos de acuerdo con las hipótesis actuariales del modelo de rotación
propio de Meliá Hotels International, S.A., aplicando el método de cálculo conocido como Crédito unitario proyectado
e hipótesis demográficas correspondientes a las tablas PER2020.
El saldo de provisiones, así como la activación de pagos por servicios futuros, cubren estos compromisos adquiridos,
según estudio actuarial realizado por experto independiente.
En lo que se refiere a los compromisos por pensiones y obligaciones estipulados en convenios colectivos, estipulados
en la Orden Ministerial de 2 de noviembre de 2006, la Sociedad ha realizado las exteriorizaciones correspondientes.
4.11 Arrendamientos
Arrendamientos financieros
Los arrendamientos en que se transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del
bien arrendado, son clasificados como arrendamientos financieros.
El arrendatario reconoce en el balance, al inicio del arrendamiento, un activo y un pasivo por el mismo importe, igual
al valor razonable del bien alquilado o bien al valor presente de los pagos mínimos del arrendatario si éste fuera
menor.
Las cuotas del arrendamiento son divididas en dos partes, la correspondiente a la carga financiera y la
correspondiente a la reducción de deuda. La carga financiera es imputada directamente en la cuenta de pérdidas y
ganancias.
Los activos registrados por arrendamientos financieros se amortizan de forma lineal en función de la vida útil del
activo.
21 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Arrendamientos operativos
Los arrendamientos donde el arrendador mantiene sustancialmente todos los riesgos y beneficios económicos
inherentes a la propiedad del bien alquilado son clasificados como arrendamientos operativos. Los pagos en concepto
de arrendamiento operativo (netos de cualquier incentivo recibido del arrendador) se cargan en la cuenta de pérdidas
y ganancias sobre una base lineal durante el período de arrendamiento.
Los activos registrados por la Sociedad en hoteles explotados en régimen de arrendamiento operativo se amortizan
durante el periodo más corto entre la vida útil del activo y el periodo de arrendamiento.
Los ingresos y gastos derivados de los acuerdos de arrendamiento operativo se abonan o cargan a la cuenta de
pérdidas y ganancias en el ejercicio en que se devengan.
Cualquier cobro o pago que pudiera realizarse al contratar un arrendamiento operativo se tratará como un cobro o
pago anticipado que se imputará a resultados a lo largo del periodo del arrendamiento, a medida que se cedan o
reciban los beneficios del activo arrendado.
4.12 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Las cuentas a pagar originadas por operaciones de tráfico se registran a valor razonable y posteriormente son
valoradas a coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo.
No obstante, los débitos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que no tengan un tipo de
interés contractual, así como los desembolsos exigidos por terceros sobre participaciones, cuyo importe se espera
pagar en el corto plazo, se valoran por su valor nominal, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es
significativo.
4.13 Impuesto sobre beneficios
La Sociedad tributa por el Impuesto sobre Beneficios bajo el Régimen de Consolidación Fiscal dentro del Grupo fiscal
70/98, como sociedad dominante del mismo.
El gasto por Impuesto sobre Beneficios del ejercicio comprende la parte relativa al gasto o ingreso por el impuesto
corriente y la parte correspondiente al gasto o ingreso por impuesto diferido.
El impuesto corriente es la cantidad que la Sociedad satisface como consecuencia de las liquidaciones fiscales del
Impuesto sobre Beneficio relativas al ejercicio, incluyendo en su caso, las cantidades devengadas en concepto de
Impuesto Complementario relativo al ejercicio. Las deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del Impuesto,
excluidas las retenciones y los pagos a cuenta, así como las pérdidas fiscales compensables de ejercicios anteriores y
aplicadas efectivamente en esté dan lugar a un menor importe del impuesto corriente.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos
importes que se prevén pagaderos o recuperables por las diferencias entre el valor en libros de los elementos
patrimoniales y sus correspondientes bases fiscales (valor fiscal), así como las bases imponibles negativas pendientes
de compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran
aplicando a la diferencia temporaria que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos.
Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles, excepto aquellas
derivadas del reconocimiento inicial de fondos de comercio o de otros activos y pasivos en una operación que no
afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable y no es una combinación de negocios.
Por su parte, los activos por impuestos diferidos sólo se reconocen en la medida en que se considere probable que la
Sociedad vaya a disponer de ganancias fiscales futuras contra las que poder hacerlos efectivos, siempre que sea en un
plazo máximo de 10 años.
22 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Los activos y pasivos por impuestos diferidos originados por operaciones con cargos o abonos directos en cuentas de
patrimonio se contabilizan también con contrapartida en patrimonio neto. En cada cierre contable se reconsideran los
activos por impuestos diferidos registrados, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos, en la medida en
que existan dudas sobre su recuperación futura.
Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en el balance y son objeto de
reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros.
4.14 Partidas corrientes y no corrientes
Se consideran activos corrientes aquellos vinculados al ciclo normal de explotación que con carácter general se
considera de un año, los activos cuyo vencimiento, enajenación o realización se espera que se produzca en el corto
plazo desde la fecha de cierre del ejercicio, los activos financieros mantenidos para negociar, con la excepción de los
derivados financieros cuyo plazo de liquidación sea superior al año y el efectivo y otros activos líquidos equivalentes.
Los activos que no cumplen estos requisitos se califican como no corrientes.
Del mismo modo, son pasivos corrientes los vinculados al ciclo normal de explotación, los pasivos financieros
mantenidos para negociar, con la excepción de los derivados financieros cuyo plazo de liquidación sea superior al año
y en general todas las obligaciones cuya vencimiento o extinción se producirá en el corto plazo. En caso contrario, se
clasifican como no corrientes.
4.15 Transacciones en moneda extranjera
Los activos y pasivos en moneda extranjera se registran al tipo de cambio existente a la fecha de la operación,
valorándose al tipo de cambio al cierre de cada ejercicio. Las diferencias de cambio, tanto positivas como negativas,
que se originen en este proceso, se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en el que surjan.
Las partidas no monetarias valoradas a coste histórico se valoran aplicando el tipo de cambio de la fecha de la
transacción.
4.16 Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental
Se consideran activos de naturaleza medioambiental los bienes que son utilizados de forma duradera en la actividad
de la Sociedad, cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del
medioambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura.
La actividad de la Sociedad, por su naturaleza no tiene un impacto medioambiental significativo.
4.17 Ingresos y gastos
Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio del devengo con independencia del momento en que se
produce la corriente monetaria o financiera derivada de ellos.
Los ingresos operativos derivados de los contratos con clientes se registran a medida que se produce la transferencia
de control de los bienes y servicios comprometidos con dichos clientes. El control de un bien o servicio hace referencia
a la capacidad de decidir plenamente sobre el uso de ese elemento y obtener sustancialmente todos sus beneficios
restantes.
23 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Para aplicar este criterio, se sigue un proceso que consta de las siguientes etapas sucesivas:
• Identificación del contrato con el cliente.
• Identificación de la obligación a cumplir en el contrato.
• Determinación del precio de transacción.
• Asignación del precio de transacción a las obligaciones a cumplir, en función de los precios de venta de cada bien
o servicio, o bien, realizando una estimación del precio de venta cuando el mismo no sea observable de forma
independiente.
• Reconocer el ingreso por actividades ordinarias a medida que la empresa cumple una obligación comprometida.
Los ingresos por la venta de bienes o servicios se reconocen por el valor razonable de la contrapartida recibida o a
recibir derivada de los mismos. Los descuentos por pronto pago, por volumen u otro tipo de descuentos, así como los
intereses incorporados al nominal de los créditos, se registran como una minoración de los mismos. No obstante, la
Sociedad incluye los intereses incorporados a los créditos comerciales con vencimiento no superior a un año que no
tienen un tipo de interés contractual, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.
Los intereses recibidos de activos financieros se reconocen utilizando el método del tipo de interés efectivo y los
dividendos, cuando se declara el derecho del accionista a recibirlos. En cualquier caso, los intereses y dividendos de
activos financieros devengados con posterioridad al momento de la adquisición se reconocen como ingresos en la
cuenta de pérdidas y ganancias.
Venta de habitaciones y otros servicios relacionados
El ingreso procedente de la venta de habitaciones y otros servicios relacionados se reconoce diariamente en función
de los servicios prestados por cada establecimiento hotelero, e incluyendo los clientes “en casa”, es decir, aquellos
que todavía se hospedan en el hotel a la hora de cierre de la producción diaria. Para este tipo de contratos, se ha
identificado como única obligación de ejecución la del propio servicio hotelero, que incluye la puesta a disposición de
los clientes de la habitación de hotel.
En los casos en que la tarifa hotelera incluya servicios de comida y bebida (desayuno, media pensión o pensión
completa), se identifica una obligación de ejecución adicional, a la que se asigna un precio diferenciado en base al
enfoque del coste esperado más un margen.
Asimismo, las contraprestaciones recibidas por banquetes, eventos, alquiler de espacios, etc. se reparten entre los
servicios contratados.
Prestación de servicios de gestión hotelera
La Sociedad reconoce ingresos procedentes de sus contratos de gestión hotelera en cada cierre de periodo, en función
de la evolución de las variables que determinan estos ingresos y que, principalmente, son los ingresos totales y el
Resultado Bruto de Operación (Gross Operating Profit o GOP) de cada uno de los establecimientos hoteleros
gestionados por el Grupo.
Otra obligación de desempeño diferenciada en los contratos de gestión hotelera se corresponde con servicios
relacionados con dicha actividad, tales como cesión del uso de marca.
Ventas de inmovilizado
La Sociedad realiza una gestión activa de su cartera de activos inmobiliarios. De forma general, se reconocen como
resultados las plusvalías netas de la venta por rotación de activos, una vez descontados al precio de venta los importes
en libros de los activos correspondientes. La Sociedad presenta los resultados de la venta como ingresos operativos.
24 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Ingresos por arrendamiento
Los ingresos procedentes de arrendamientos operativos en inversiones inmobiliarias se reconocen linealmente a lo
largo del periodo del arrendamiento y se incluyen como ingresos operativos.
Ingresos por intereses
Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo para todos los instrumentos
financieros valorados a coste amortizado. El tipo de interés efectivo es la tasa que descuenta exactamente los pagos o
cobros en efectivo estimados durante la vida esperada del instrumento financiero. Los ingresos por intereses se
registran como ingresos financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias de la Sociedad.
Dividendos
Los ingresos por dividendos se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando se establece el derecho de la
Sociedad a recibir el cobro correspondiente. Si los dividendos proceden inequívocamente de rendimientos generados
con anterioridad a la fecha de adquisición no se reconocerán como ingresos y minorarán el valor contable de la
inversión.
4.18 Transacciones entre partes vinculadas
Con carácter general, las operaciones entre empresas vinculadas se contabilizan en el momento inicial por su valor
razonable. En su caso, si el precio acordado difiere de su valor razonable, la diferencia se registra atendiendo a la
realidad económica de la operación. La valoración posterior se realiza conforme con lo previsto en las
correspondientes normas.
No obstante lo anterior, en las operaciones de fusión, escisión o aportación no dineraria de un negocio los elementos
constitutivos del negocio adquirido se valoran por el importe que corresponde a los mismos, una vez realizada la
operación, en las cuentas anuales consolidadas del Grupo, en caso de que sean formuladas bajo Normas para la
Formulación de Cuentas Anuales Consolidadas, o por el importe en libros de la sociedad absorbida, en caso de que las
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo se formulen bajo Normas Internacionales de Información Financiera, como es
el caso.
En estos casos la diferencia que se pudiera poner de manifiesto entre el valor neto de los activos y pasivos de la
sociedad adquirida, ajustado por el saldo de las agrupaciones de subvenciones, donaciones y legados recibidos y
ajustes por cambios de valor, y cualquier importe del capital y prima de asunción, en su caso, emitido por la sociedad
absorbente se registra en reservas.
4.19 Indemnizaciones por despido
De acuerdo con la legislación laboral vigente, la Sociedad está obligada al pago de indemnizaciones a aquellos
empleados con los que, en determinadas condiciones, rescinda sus relaciones laborales. Las indemnizaciones por
despido susceptibles de cuantificación razonable se registran como gasto del ejercicio en el que existe una
expectativa válida, creada por la Sociedad frente a los terceros afectados.
4.20 Combinaciones de negocios
Las operaciones de fusión, escisión y aportación no dineraria de un negocio entre empresas del grupo se registran
conforme a lo establecido para las transacciones entre partes vinculadas (Nota 4.18).
Las operaciones de fusión o escisión distintas de las anteriores y las combinaciones de negocios surgidas de la
adquisición de todos los elementos patrimoniales de una empresa o de una parte que constituya uno o más negocios,
se registran de acuerdo con el método de adquisición.
25 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
En el caso de combinaciones de negocios originadas como consecuencia de la adquisición de acciones o participaciones
en el capital de una empresa, la Sociedad reconoce la inversión conforme con lo establecido para las inversiones en el
patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas (Nota 4.5.1 a).
Nota 5.  Política de Gestión de Riesgos Financieros
La Política General de Control, Análisis y Gestión de Riesgos del Grupo Meliá establece los principios básicos y
directrices que rigen las actividades de control y gestión de riesgos, financieros y no financieros a los que se enfrenta
la Sociedad. Dicha política establece una tolerancia reducida para los riesgos financieros, por lo que en la gestión de
este tipo de riesgos se prima la mitigación de los mismos, tratando así de minimizar los efectos adversos que los
mismos pudieran producir sobre las cuentas anuales. Las actuaciones marcadas en dicha gestión se revisan y
actualizan periódicamente.
Las actividades de la Sociedad están expuestas principalmente a diversos riesgos: riesgo de mercado (riesgo de tipo de
interés, riesgo de tipo de cambio, y riesgo de precios), riesgo de liquidez, riesgo de crédito, riesgos medioambientales
y diversos riesgos geopolíticos. La Sociedad, a través de la gestión realizada, trata de minimizar los efectos adversos
que los mismos pudieran producir sobre sus cuentas anuales.
Se detalla a continuación información adicional sobre los mismos:
5.1 Riesgo de tipo de interés
Meliá Hotels International, S.A., refleja en sus estados financieros determinadas partidas que soportan intereses fijos
y variables.
La Sociedad mantiene una política de cobertura parcial del riesgo de variación de los tipos de interés contratando
diferentes derivados financieros que le permiten contratar un tipo fijo por un determinado periodo de tiempo y que
aplica a las diferentes operaciones de financiación que tiene a tipos de interés variable. En algunos casos, y debido a
la cancelación anticipada de algunas de estas operaciones de financiación, la Sociedad ha procedido a reestructurar
los derivados financieros asociados a dichas financiaciones para aplicarlos a otras nuevas operaciones de financiación a
tipo variable, adaptando sus calendarios de liquidación para realizar una cobertura efectiva de los tipos de interés. En
algunas de estas reestructuraciones de estos derivados de cobertura y para evitar incurrir en desembolsos innecesarios
no ha sido posible continuar aplicando contabilidad de coberturas (ver Nota 9.3).
La estructura de la deuda con terceros al 31 de diciembre de 2024 y 2023, sin considerar el epígrafe de Otros pasivos
financieros, es la siguiente (estos importes nominales no incluyen los intereses a pagar):
31/12/2024
31/12/2023
(miles de €)
Interés fijo
Interés
variable
Total
Interés fijo
Interés
variable
Total
Préstamos bancarios
305.202
424.158
729.360
284.679
525.863
810.542
Préstamos hipotecarios
23.364
23.364
25.468
25.468
Pólizas de crédito
828
828
171.623
171.623
ECP
11.100
11.100
24.800
24.800
Bonos simples
52.500
52.500
52.500
52.500
Total
392.166
424.986
817.152
387.447
697.486
1.084.933
Las deudas a tipo de interés variable están referenciadas básicamente al Euribor.
A 31 de diciembre de 2024, la Sociedad tiene contratados varios swaps de tipos de interés por un valor nocional de
169,4 millones de euros, calificados como instrumentos de cobertura de flujos de efectivo, tal como se explica en la
Nota 9.3. Al cierre del ejercicio 2023, el valor nocional de swaps contratados era de 100,8 millones de euros. Los
préstamos bancarios e hipotecarios a tipo variable cubiertos por estos swaps se presentan en la columna de Interés
fijo por la parte del capital cubierto.
26 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
La sensibilidad en miles de euros del resultado de los ejercicios 2024 y 2023 ante variaciones (en puntos básicos) de
los tipos de interés es la siguiente:
Variación
2024
2023
+ 25
1.062
1.744
- 25
(1.062)
(1.744)
El anterior análisis de sensibilidad se ha efectuado suponiendo un incremento/disminución medio a lo largo de todo el
ejercicio en los puntos básicos indicados en la tabla. Para dicho cálculo se ha tenido en cuenta el efecto de los swaps
de tipos de interés.
5.2 Riesgo de tipo de cambio
Las oscilaciones en las partidas de las divisas en las que están instrumentadas las cuentas bancarias y las deudas y se
realizan las compras/ventas, frente a la moneda de contabilización, pueden tener un impacto sobre el resultado del
ejercicio.
Las siguientes partidas pueden verse afectadas por el riesgo de tipo de cambio:
• Deuda y tesorería denominadas en monedas distintas al euro.
• Cobros y pagos por suministros, servicios o inversiones en monedas distintas al euro.
• Operaciones en moneda extranjera contratadas con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos (ver
Nota 16.6).
Asimismo, el valor recuperable de las participaciones cuya moneda funcional es distinta al Euro varía por la
fluctuación de los tipos de cambio. La Sociedad no tiene como política la contratación de derivados para la cobertura
de la inversión neta en negocios en el extranjero.
5.3 Riesgo de crédito
El riesgo de crédito derivado del fallo de una contraparte (cliente, proveedor o entidad financiera) está atenuado por
las políticas seguidas por la Sociedad en cuanto a diversificación de la cartera de clientes, mercados emisores, la
vigilancia de concentraciones y un control exhaustivo de la deuda en todo momento. Adicionalmente, en algunas
ocasiones, la Sociedad puede realizar otras operaciones financieras que permiten reducir el riesgo de crédito como son
las cesiones de créditos.
La Sociedad tiene establecidos periodos de crédito que oscilan entre 21 y 90 días, siendo el periodo medio de cobro de
sus créditos en 2024 de 34,73 días, y 34,49 días en el ejercicio 2023.
El desglose de los saldos de clientes por antigüedad al cierre de ejercicio es el siguiente:
(miles de €)
31/12/2024
%
31/12/2023
%
Menor a 90 días
44.920
83 %
40.887
81 %
Superior a 90 y menor a 180 días
5.388
10 %
4.848
10 %
Superior a 180 y menor a 365 días
3.490
6 %
4.559
9 %
Total
53.797
100 %
50.294
100 %
5.4 Riesgo de liquidez
La política de liquidez seguida por la Sociedad asegura el cumplimiento de los compromisos de pago adquiridos sin
tener que recurrir a la obtención de fondos en condiciones gravosas. Para ello se utilizan diferentes medidas de
gestión tales como el mantenimiento de facilidades crediticias comprometidas por importe y flexibilidad suficiente, la
diversificación de la cobertura de las necesidades de financiación mediante el acceso a diferentes mercados, y la
diversificación de los vencimientos de la deuda emitida.
27 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
El cuadro adjunto resume los vencimientos de los pasivos financieros de la Sociedad a 31 de diciembre de 2024,
basados en importes nominales, sin considerar intereses, por vencimiento:
(miles de €)
< 3 meses
3 a 12 meses
1 a 5 años
Total
Bonos simples
52.500
52.500
Préstamos
15.974
72.909
663.841
752.724
Pólizas
828
828
ECP
11.100
11.100
Total
27.074
72.909
717.169
817.152
El cuadro adjunto resume los vencimientos de los pasivos financieros de la Sociedad a 31 de diciembre de 2023,
basados en importes nominales, sin considerar intereses, por vencimiento:
(miles de €)
< 3 meses
3 a 12 meses
1 a 5 años
> 5 años
Total
Bonos simples
52.500
52.500
Préstamos
50.878
196.009
589.123
836.010
Pólizas
3.073
168.549
171.622
ECP
15.300
9.500
24.800
Total
69.251
205.509
757.672
52.500
1.084.932
5.5 Política de gestión del capital
Los principales objetivos de la gestión de capital de la Sociedad son asegurar la estabilidad financiera a corto y largo
plazo, garantizar la liquidez necesaria para la operativa corriente y las inversiones, la positiva evolución del valor de
las acciones y una adecuada remuneración de los accionistas vía dividendo.
La situación financiera está también respaldada por el sólido apoyo de los bancos y la base de activos de la Sociedad.
Actualmente, el 2,9% (2,3% al cierre del ejercicio 2023) del total de la deuda corresponde a préstamos hipotecarios
garantizados por activos de la Sociedad.
5.6 Riesgo de precios
El riesgo de precios de las existencias de la Sociedad principalmente surge de fluctuaciones en el precio y la
disponibilidad de los alimentos y bebidas que vende a sus clientes. No obstante, los administradores consideran que
las oscilaciones en los precios no son significativas y son trasladadas a los precios de venta de los alimentos y bebidas,
por lo que no suscribe operaciones de cobertura de dichos precios.
Asimismo, la Sociedad está expuesta a riesgos de precio del patrimonio neto de inversiones financieras en
instrumentos de patrimonio. Las inversiones en instrumentos de patrimonio en entidades no cotizadas se desglosan en
la Nota 9.1 y son mantenidas por motivos estratégicos y no con la finalidad de negociar con ellas, y están
principalmente enfocadas a entidades con activos hoteleros en propiedad. Dado el reducido porcentaje de
participación en las mismas, en caso de variaciones no superiores al 10% en el valor razonable de los activos de las
entidades en las que la Sociedad dispone de instrumentos de patrimonio sin poseer influencia significativa no
afectarían de forma significativa al valor en libros de dichas inversiones en el balance. Por su parte, la Sociedad no
dispone de inversiones relevantes en instrumentos de patrimonio de entidades cotizadas.
5.7 Riesgos medioambientales
La lucha contra el cambio climático, la protección del medioambiente y la responsabilidad asumida para enfrentar los
riesgos y oportunidades derivados del cambio climático son líneas estratégicas prioritarias en el compromiso de la
Sociedad con la sostenibilidad y la protección de los destinos turísticos. Por ello, la Sociedad sigue promoviendo un
modelo de gestión hotelera eficiente y responsable, tanto en el consumo de recursos como en la minimización del
impacto de su actividad, e incorpora en su Mapa de Riesgos Global los riesgos ESG derivados del cambio climático.
28 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Por la parte de la mitigación del cambio climático, la Sociedad impulsa tres grandes palancas con el objetivo de
evolucionar hacia la descarbonización de su modelo de negocio: en primer lugar, la optimización de los consumos
energéticos, con iniciativas como la implantación de sistemas monitorización, control y gestión medioambiental, la
integración de criterios sostenibles en los procesos de nuevas construcciones, entre otras. En segundo lugar, la
migración hacia fuentes de energía renovables, con acciones como la instalación de paneles fotovoltaicos y la
contratación de garantías de origen renovable, etc. y, en tercer lugar, la sensibilización y concienciación de nuestra
cadena de valor mediante la oferta de productos y servicios sostenibles para hoteles en gestión.
En cuanto a la gestión de riesgos y adaptación, la Sociedad ha actualizado y profundizado el análisis realizado en 2021
en base a la guía de recomendaciones elaborada por el Task Force on Climate Related Financial Disclosure (TCFD). Así,
no solo ha ampliado la evaluación a todo el portfolio de hoteles en propiedad y alquiler sino que ha incorporado las
metodologías propuestas en el nuevo marco regulatorio de reporte. En el corto plazo, la Sociedad ha desarrollado un
conjunto de medidas preventivas, tales como protocolos específicos y planes de continuidad para gestionar situaciones
climatológicas extremas (precipitaciones intensas, huracanes o la exposición a temperaturas extremas) que servirán
de complemento a futuros planes de adaptación.
5.8 Riesgos geopolíticos
La Sociedad no es ajena a las tensiones geopolíticas y macroeconómicas. Los recientes conflictos que han surgido en el
mundo no han afectado negativamente a las reservas hoteleras al no tener una exposición directa en los países
involucrados.
El estancamiento de los conflictos y el reciente incremento de las tensiones entre los diferentes bloques de potencias
mundiales, así como un incremento de aranceles entre diferentes potencias podría añadir presión a la cadena de
suministros global. Esto podría incidir en un repunte de la inflación que podría afectar a la demanda.
En las Notas 5.1 y 5.6 se detalla la exposición de la Sociedad a los riesgos de tipo de interés y de precio, incluyendo las
coberturas específicas o naturales existentes.
5.9 Estimaciones de valor razonable
El valor razonable se define como el importe que puede ser recibido por vender un activo, o pagado por transferir un
pasivo, en una transacción ordenada entre participantes del mercado en la fecha de medición.
En cuanto a los activos y pasivos registrados a valor razonable en el balance, se han definido los siguientes niveles de
jerarquía según las variables utilizadas en las diferentes técnicas de valoración:
• Nivel 1: Basada en precios cotizados en mercados activos
• Nivel 2: Basada en otras variables observables en el mercado, de forma directa o indirecta
• Nivel 3: Basada en variables no observables en el mercado
29 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Los importes contabilizados a valor razonable a 31 de diciembre de 2024 según los niveles de jerarquía se desglosan a
continuación:
(miles de €)
31/12/2024
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Activos financieros a valor razonable:
Derivados de cobertura
231
231
Derivados de cartera de negociación
8.391
8.391
Cartera negociación
145
145
Instrumentos de patrimonio no cotizados
23.242
23.242
Total Activos
145
231
31.633
32.009
Pasivos financieros a valor razonable:
Derivados de cobertura
3.667
3.667
Derivados en cartera de negociación
9.200
9.200
Total Pasivos
3.667
9.200
12.867
Los instrumentos financieros incluidos en el nivel 1 se corresponden con instrumentos de patrimonio de empresas
cotizadas, que son valorados a través de los precios observables en mercados activos.
Los instrumentos financieros incluidos en el nivel 2 comprenden derivados financieros de tipo swap de tipos de interés
y son valorados por entidades financieras y expertos independientes mediante técnicas de valoración, principalmente
por descuento de flujos de caja, basadas en datos observables en el mercado.
Los instrumentos de patrimonio no cotizados incluidos en el nivel 3 comprenden mayoritariamente participaciones
minoritarias en sociedades propietarias de hoteles gestionados por el Grupo, las cuales se detallan en la Nota 9.1.
También se incluye en el nivel 3 un derivado relacionado con una opción de compra sobre participaciones no
dominantes, así como un derivado relacionado con el derecho de arrastre otorgado a socios minoritarios de la sociedad
Adprotel Strand, S.L., ejercitable únicamente en caso de liquidación o incumplimiento material del contrato por parte
de la Sociedad. El valor razonable de estos derivados se ha determinado por un experto independiente con base en las
variables descritas anteriormente.
A efectos comparativos, se muestra, a continuación, los saldos contabilizados en las diferentes jerarquías de
valoración, a cierre del ejercicio 2023:
(miles de €)
31/12/2023
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Activos financieros a valor razonable:
Derivados de cobertura
2.158
2.158
Derivados de cartera de negociación
929
929
Cartera negociación
112
112
Instrumentos de patrimonio no cotizados
20.953
20.953
Total Activos
112
3.087
20.953
24.152
30 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Nota 6.  Inmovilizado Intangible
El detalle del coste y la amortización acumulada del inmovilizado intangible del ejercicio 2024 es el siguiente:
(miles de €)
31/12/2023
Altas
31/12/2024
Coste
Patentes, licencias, marcas y similares
4.408
4.408
Derechos de traspaso
41.695
13.019
54.714
Aplicaciones informáticas
112.337
3.981
116.318
Total
158.440
17.000
175.440
Amortización acumulada
Patentes, licencias, marcas y similares
(4.390)
(7)
(4.397)
Derechos de traspaso
(12.434)
(3.356)
(15.790)
Aplicaciones informáticas
(77.595)
(11.751)
(89.346)
Total
(94.419)
(15.113)
(109.533)
Valor neto contable
64.021
65.907
En el epígrafe de Derechos de traspaso se incluyen altas por importe de 13 millones de euros correspondientes a la
adquisición de los derechos de explotación de 4 hoteles en régimen de gestión en España.
A efectos comparativos, la situación al 31 de diciembre de 2023 fue la siguiente:
(miles de €)
31/12/2022
Altas
Bajas
31/12/2023
Coste
Patentes, licencias, marcas y similares
4.408
4.408
Derechos de traspaso
20.619
21.076
41.695
Aplicaciones informáticas
101.014
11.370
(47)
112.337
Total
126.041
32.446
(47)
158.440
Amortización acumulada
Patentes, licencias, marcas y similares
(4.382)
(8)
(4.390)
Derechos de traspaso
(9.541)
(2.893)
(12.434)
Aplicaciones informáticas
(64.988)
(12.654)
47
(77.595)
Total
(78.911)
(15.555)
47
(94.419)
Valor neto contable
47.130
64.021
En el epígrafe de Derechos de traspaso se incluyeron altas por importe de 21,1 millones de euros correspondientes a la
adquisición del derecho de explotación de 8 hoteles en régimen de gestión en España y de 1 hotel en Vietnam.
En el capítulo de altas de Aplicaciones informáticas se incluyeron 10,7 millones de euros enmarcadas en el proyecto
de innovación tecnológica desarrollado por la Sociedad para el desarrollo del marco tecnológico para la gestión del
producto hotelero. Las principales innovaciones durante el ejercicio 2023 estuvieron relacionadas con estrategias y
sistemas de gestión hotelera y con mejoras en herramientas y procesos transversales del Grupo.
El detalle de los bienes comprendidos en el inmovilizado intangible que se encuentran totalmente amortizados a
cierre de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:
(miles de €)
31/12/2024
31/12/2023
Patentes, licencias, marcas y similares
4.338
4.338
Derechos de traspaso
8.529
Aplicaciones informáticas
62.556
50.196
Total
75.423
54.534
31 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Nota 7.  Inmovilizado Material
El detalle del coste y la amortización acumulada del inmovilizado material del ejercicio 2024 es el siguiente:
(miles de €)
31/12/2023
Altas
Bajas
31/12/2024
Coste
Terrenos
117.041
(3.924)
113.116
Construcciones
282.977
7.448
(18.895)
271.531
Instalaciones y maquinaria
177.078
5.456
(13.182)
169.352
Mobiliario y otro inmovilizado material
168.094
13.876
(1.001)
180.969
Inmovilizado en curso y anticipos
189
166
355
Total
745.379
26.946
(37.002)
735.323
Amortización acumulada
Construcciones
(130.204)
(6.645)
6.679
(130.170)
Instalaciones y maquinaria
(135.623)
(5.170)
7.912
(132.881)
Mobiliario y otro inmovilizado material
(134.184)
(4.984)
392
(138.776)
Total
(400.011)
(16.799)
14.982
(401.827)
Deterioro
Terrenos
(5.201)
(226)
(5.427)
Construcciones
(703)
(703)
Instalaciones y maquinaria
(11.099)
(1.551)
(12.651)
Mobiliario y otro inmovilizado material
(930)
156
(774)
Total
(17.230)
(2.480)
156
(19.555)
Valor neto contable
328.138
313.941
Las altas de inmovilizado material registradas en el ejercicio 2024 por un importe de 26,9 millones de euros,
corresponden principalmente a reformas llevadas a cabo en los distintos hoteles que explota la Sociedad, ubicados en
su mayoría en Madrid, Andalucía y Baleares.
Las bajas corresponden principalmente a la aportación del hotel Melia Cala Galdana propiedad de la Sociedad, a la
sociedad Cala Galdana Property, S.L., según comentado en la Nota 9.
El epígrafe de Deterioro recoge básicamente la dotación relativa a elementos de inmovilizado asociados a hoteles en
contratos de arrendamiento.
32 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
A efectos comparativos, la situación a 31 de diciembre de 2023 era la siguiente:
(miles de €)
31/12/2022
Altas
Bajas
Traspasos
31/12/2023
Coste
Terrenos
117.041
117.041
Construcciones
322.940
7.203
(47.166)
282.977
Instalaciones y maquinaria
213.317
8.881
(45.120)
177.078
Mobiliario y otro inmovilizado material
186.208
7.848
(25.962)
168.094
Inmovilizado en curso y anticipos
211
64
(86)
189
Total
839.717
23.996
(118.334)
745.379
Amortización acumulada
Construcciones
(166.288)
(10.959)
47.043
(130.204)
Instalaciones y maquinaria
(171.570)
(9.165)
45.112
(135.623)
Mobiliario y otro inmovilizado material
(154.183)
(4.509)
24.508
(134.184)
Total
(492.041)
(24.633)
116.663
(400.011)
Deterioro
Terrenos
(5.201)
(5.201)
Instalaciones y maquinaria
(33.206)
16.906
5.201
(11.100)
Mobiliario y otro inmovilizado material
(1.324)
394
(930)
Total
(34.530)
17.300
(17.230)
Valor neto contable
313.145
328.138
Las altas de inmovilizado material registradas en el ejercicio 2023 por un importe de 24 millones de euros,
correspondieron principalmente a reformas llevadas a cabo en los distintos hoteles que explotaba la Sociedad,
ubicados en su mayoría en Baleares, Madrid y Barcelona.
Las bajas correspondían principalmente a 15 hoteles que eran explotados en régimen de arrendamiento por la
Sociedad y que pasaron a explotarse bajo el régimen de gestión en el ejercicio 2023.
El epígrafe de Deterioro recogió básicamente la dotación y reversión de deterioro relativo a elementos de inmovilizado
asociados a hoteles en contratos de arrendamiento, así como la reversión del deterioro asociado a contratos de
arrendamiento cancelados durante el ejercicio.
Otras consideraciones
El número de inmuebles en propiedad que se encuentran hipotecados en garantía de diversos préstamos al cierre del
ejercicio es de 1, igual que en el ejercicio anterior, y su valor neto contable asciende a 56,7 millones de euros, 57,1
millones de euros en el ejercicio 2023.
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 los administradores consideran que existe suficiente cobertura de seguros de sus
activos.
El detalle de los bienes comprendidos en el inmovilizado material, que se encuentran totalmente amortizados a cierre
de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:
(miles de €)
31/12/2024
31/12/2023
Construcciones
16.623
17.355
Instalaciones y maquinaria
83.113
83.502
Mobiliario y otro inmovilizado material
103.177
101.559
Total
202.913
202.416
Al cierre de los ejercicios 2024 y 2023, la Sociedad no tiene compromisos firmes de compra de inmovilizado material.
33 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Revalorizaciones de activos
La Sociedad, en distintos procesos, ha fusionado varias sociedades propietarias de hoteles procediéndose a la
revalorización de solares e inmuebles. Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 la diferencia entre el valor contable y fiscal
de los elementos revalorizados es la siguiente:
(miles de €)
Terrenos
Construcciones
Valor neto contable revalorizado a 31/12/2022
91.318
7.284
Amortizaciones
(260)
Valor neto contable revalorizado a 31/12/2023
91.318
7.024
Amortizaciones
(260)
Valor neto contable revalorizado a 31/12/2024
91.318
6.764
Las plusvalías derivadas de las actualizaciones de valores efectuadas por la Sociedad al amparo de diversas
disposiciones legales y actualizaciones voluntarias, anteriores a 1997, con el objeto de corregir los efectos de la
inflación monetaria, fueron las siguientes:
(miles de €)
Importe
Actualización de presupuestos de 1979
24.848
Actualización de presupuestos de 1980
28.852
Actualización de presupuestos de 1981
1.197
Actualización de presupuestos de 1982
26.480
Actualización voluntaria anterior a 1990
3.146
Actualización  R.D.L. 7/96
53.213
Total
137.736
El valor neto contable de los activos afectos a la revalorización según la actualización de balances aprobada por el
Real Decreto Ley 7/96 asciende a 0,5 y 0,6 millones de euros a cierre de los ejercicios 2024 y 2023, respectivamente,
siendo 6,4 millones de euros el valor de los activos completamente amortizados a cierre del ejercicio 2024, 7,1
millones de euros en 2023. El impacto de esta actualización sobre la dotación a la amortización asciende a 25 mil
euros en los ejercicios 2024 y 2023.
Valoración de activos
El Grupo ha encargado una valoración de activos al experto independiente CBRE, con fecha de valoración 31 de
diciembre de 2024 y cuyo informe ha sido finalizado durante el periodo de formulación de los presentes estados
financieros consolidados. El resultado de dicho informe refleja un incremento de valor de un 13,88% desde la
valoración de junio 2022 realizada por el mismo experto, debido fundamentalmente a la renovación y procesos de
reposicionamiento de sus propiedades, y a la continuidad en su estrategia por los segmentos superior y de lujo.
El valor de los activos en propiedad del Grupo alcanza los 4.724 millones de euros (con un valor neto contable de
2.188 millones de euros), a los que se añaden otros 561 millones por la participación del Grupo en otros activos
mantenidos en entidades asociadas y negocios conjuntos. El sumatorio de ambos conceptos asciende a 5.285 millones
de euros y se sitúa por encima de los 4.641 millones en que se cifró la cartera en 2022.
La valoración de los 12 activos en propiedad de la Sociedad arroja un Valor Bruto de Activos de 1.201,34 millones de
euros, con un valor neto contable en el momento de la tasación de 459 millones de euros.
A la hora de determinar el valor de los activos, el criterio de valoración más utilizado por CBRE ha sido el descuento
de flujos de caja, dado que generalmente las inversiones hoteleras son valoradas en función de los ingresos futuros
potenciales. En determinados casos, se han utilizado otros métodos de valoración como el método de los comparables
o el del valor residual. Este último método se ha utilizado principalmente a la hora de valorar solares y parcelas de
terreno. Independientemente del criterio de valoración, el resultado de la misma ha sido chequeado comparándolo
con otras magnitudes como retornos estabilizados, precio por habitación o la TIR apalancada.
34 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Método del descuento de flujos de caja: se han preparado proyecciones financieras para un periodo de 10 años, los
flujos del décimo año se han utilizado para proyectar los 5 siguientes y los flujos de caja del ejercicio 16 han sido
descontados a un múltiplo de salida, dependiente de las transacciones históricas, la rentabilidad esperada, así como
otros factores: edad, localización, estado de mantenimiento de la propiedad, etc. Las proyecciones financieras han
sido estimadas considerando los ingresos y beneficios operativos que un operador razonablemente eficiente podría
alcanzar, incluyendo las inversiones necesarias para alcanzar dicho nivel en función del estado de la propiedad. Según 
el método DCF, los beneficios  netos proyectados para el hotel o el activo comercial a lo largo de 10 años  se 
descuentan a  valores actuales utilizando un tipo de  descuento  adecuado. El  valor del hotel derivado de los
beneficios capitalizados en el décimo año también se lleva a valores actuales. Los gastos de capital (Capex) se
incorporan  al  flujo de caja cuando es necesario, reflejando las inversiones planificadas y su impacto en la generación
de ingresos futuros.
Las valoraciones realizadas por CBRE se basan en la visión de CBRE Hotels sobre las previsiones de negocio de cada
propiedad. Al preparar estas proyecciones, se ha considerado el historial comercial de cada activo, las inversiones de
capital previstas (Capex) y cualquier cambio en la oferta o demanda del que tengamos conocimiento. El primer año de
las proyecciones comienza en la fecha de valoración (31 de diciembre de 2024) y abarca un período de 10 años,
asumiendo una tasa de inflación constante del 2.00% anual.
Las tasas de descuento utilizadas por CBRE en la valoración, dependiendo de la región geográfica en la que los activos
están ubicados, corresponden a la siguiente tabla:
Tasas de descuento
Yield de salida
España
7,5% - 10,3%
5,5%-8,3%
Resto Europa
6,8% - 9,3%
4,8%-6%
Latinoamérica
11,25% - 13%
8,5%-10%
Método de los comparables: Este criterio de valoración toma en consideración el equilibrio entre la oferta y la
demanda en el momento de la valoración. Implica una evaluación de la propiedad basada en un análisis de las últimas
transacciones del mercado y su comparación con el precio por habitación medio.
Método del valor residual: Es el método generalmente utilizado para valorar suelo urbanizable, bien esté edificado o
no. Consiste en determinar el precio que podría ser pagado por la propiedad, dado el valor bruto del desarrollo y el
coste total del proyecto, teniendo en cuenta los márgenes aplicados en el mercado una vez consideradas las
características de la propiedad y el riesgo inherente del proyecto.
Nota 8.  Inversiones Inmobiliarias
El saldo de Inversiones inmobiliarias recoge el valor neto contable de inversiones realizadas por la Sociedad en
terrenos y construcciones para obtener rentas de alquiler o plusvalías, en las que se incluyen participaciones en
apartamentos de cuatro comunidades de propietarios y otros inmuebles. Dichos apartamentos corresponden a
establecimientos que la Sociedad explota en régimen de gestión.
El detalle del coste y la amortización acumulada de las inversiones inmobiliarias del ejercicio 2024 es el siguiente:
(miles de €)
31/12/2023
Altas
Bajas
31/12/2024
Coste
29.215
1.992
(1.665)
29.541
Amortización acumulada
(12.585)
(575)
7
(13.153)
Deterioro
(164)
164
Valor neto contable
16.466
16.388
35 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Las altas del ejercicio 2024 corresponden principalmente a la compra de 14 apartamentos de 3 comunidades de
propietarios.
Las bajas del ejercicio 2024 corresponden principalmente a la venta de un terreno por un importe de 1,2 millones de
euros generando una pérdida neta de 0,2 millones de euros.
No existen construcciones totalmente amortizadas a cierre de los ejercicios 2024 y 2023.
En el ejercicio 2024 se han registrado dividendos generados por apartamentos en comunidades de propietarios por
importe de 3,4 millones de euros, 0,5 millones de euros en el ejercicio anterior.
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 los administradores consideran que existe suficiente cobertura de seguros de sus
activos.
A efectos comparativos, el detalle de estos movimientos en el ejercicio 2023 fue:
(miles de €)
31/12/2022
Altas
Bajas
31/12/2023
Coste
32.162
1.117
(4.064)
29.215
Amortización acumulada
(15.078)
(584)
3.077
(12.585)
Deterioro
(164)
(164)
Valor neto contable
16.920
16.466
Las altas del ejercicio 2023 correspondieron principalmente a la compra de 6 apartamentos de 2 comunidades de
propietarios.
Las bajas del ejercicio 2023 correspondieron principalmente principalmente a la venta de un inmueble por un importe
de 1,6 millones de euros generando una plusvalía neta de 0,6 millones de euros.
Nota 9.  Instrumentos Financieros
9.1 Activos financieros
El siguiente cuadro muestra el desglose por categorías de los instrumentos financieros del activo no corriente y
corriente, para los ejercicios 2024 y 2023 :
31/12/2024
31/12/2023
(miles de €)
Largo
plazo
Corto
plazo
Total
Largo
plazo
Corto
plazo
Total
1. Activos financieros a coste:
- Instrumentos de patrimonio
1.765.774
1.765.774
1.152.175
1.152.175
2. Activos financieros a valor razonable
con cambios en la cuenta de pérdidas y
ganancias:
- Instrumentos de patrimonio
23.242
145
23.387
20.953
112
21.065
3. Activos financieros a coste
amortizado:
- Créditos y otros activos financieros a
empresas del grupo, asociadas y
negocios conjuntos
355.077
242.985
598.062
464.777
383.672
848.449
- Créditos a terceros
12.973
3.215
16.188
10.424
15.127
25.551
- Otros activos financieros a terceros
11.363
1.878
13.241
10.283
25.262
35.545
4. Derivados y coberturas:
- Activos por derivados financieros
8.340
282
8.622
389
2.698
3.087
Total
2.176.769
248.505
2.425.274
1.659.001
426.871
2.085.872
36 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
El cuadro no incluye los epígrafes de Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar ni el de Efectivo y otros medios
líquidos equivalentes, que también son activos financieros. Se ofrecen desgloses adicionales en las Notas 10.2 y 10.3,
respectivamente.
a) Activos financieros a coste
Instrumentos de patrimonio:
En el Anexo I de las presentes cuentas anuales se incluye la información sobre la situación patrimonial de las empresas
del grupo, asociadas y negocios conjuntos a 31 de diciembre de 2024 y de 2023, obtenida de los estados financieros
suministrados por las respectivas sociedades.  En dicho anexo también se ofrece información desglosada por sociedad
del valor neto contable y provisiones registradas de cada inversión. En el Anexo II se indican las participaciones
directas e indirectas, actividad y país donde se ejerce la misma.
La actividad realizada por la mayoría de estas sociedades está relacionada con el negocio de hostelería y restauración.
Las acciones de estas sociedades no cotizan en ningún mercado regulado.
Durante el ejercicio la Sociedad ha registrado ingresos por dividendos de empresas del grupo, asociadas y negocios
conjuntos por importe de 94,1 millones de euros, 53,5 millones de euros en el ejercicio anterior, ver Nota 16.5.
El detalle del coste y el deterioro acumulado de los instrumentos de patrimonio del ejercicio 2024 es el siguiente:
(miles de €)
31/12/2023
Altas
Bajas
Traspasos
31/12/2024
Instrumentos de patrimonio en empresas
del grupo (coste)
1.025.973
1.061.571
(406.564)
47.401
1.728.381
Deterioro
(98.399)
(32.738)
1.639
(129.497)
Instrumentos de patrimonio en empresas
asociadas y negocios conjuntos (coste)
241.865
1.590
(47.401)
196.053
Desembolsos ptes sobre acciones
(4.350)
2.900
(1.450)
Deterioro
(12.914)
(18.286)
3.486
(27.713)
Total
1.152.175
1.012.138
(401.439)
2.900
1.765.774
Altas
Las altas más relevantes en instrumentos de patrimonio en empresas del grupo del ejercicio 2024 se describen a
continuación:
En el mes de abril de 2024, la Sociedad ha adquirido el 50% adicional de la sociedad Melcom Joint Venture, S.L. por
importe de 40 millones de euros. Dicha sociedad es propietaria del 100% de las acciones de Pelicanos Property, S.L.U.
y Bellver Property, S.L.U y, en el momento de la operación, también del 50% de Adprotel Strand, S.L., participación
que también es adquirida por la Sociedad por 47,2 millones de euros. Posteriormente, se han capitalizado deudas con
Adprotel por importe de 55,3 millones de euros.
Adicionalmente, se ha constituido la sociedad Cala Galdana Property, S.L.U. (anteriormente denominada Wamabe
Iberia, S.L.), a la cual se le ha aportado el hotel Melia Cala Galdana por 21,4 millones de euros; por último, se ha
adquirido el 29,02% restante de la sociedad Inversiones Hoteleras la Jaquita, S.A. por importe de 54,5 millones de
euros, filial en la que también se han capitalizado deudas por 53,4 millones de euros.
Tras dichas operaciones, las sociedades Cala Galdana Property, S.L.U. e Inversiones Hoteleras La Jaquita, S.A.,
propietarias respectivamente de los hoteles Melia Cala Galdana y Gran Melia Palacio de Isora, han sido a su vez
aportadas a la sociedad Adprotel Strand, S.L. por importe de 360,4 millones de euros.
Finalmente, se ha constituido la sociedad Mugolu, S.L. a la que se le han aportado el 100% de las participaciones de
Adprotel Strand, S.L. tras las operaciones descritas anteriormente.
37 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Además en el ejercicio 2024 se han producido capitalizaciones de la deuda de MHI UK Ltd., Sol Melia France, S.A.S. y
Detur Panamá, S.A. por importe de 139,9, 43,6 y 24,4 millones de euros, respectivamente. Adicionalmente, se han
realizado aportaciones dinerarias a Operadora Mesol, S.A. de C.V. y a Punta Cana Reservations, S.A. por importe de
41,7 y 173,6 millones de euros respectivamente.
Bajas
Entre las principales bajas del periodo figuran las mencionadas aportaciones a Mugolu, S.L. por importe de 360
millones de euros, así como la devolución de la aportación de socios de Hoteles Sol Melia, S.L. por importe de 34,9
millones de euros.
En cuanto a las provisiones por deterioro, las dotaciones registradas en este ejercicio por importe de 51 millones de
euros corresponden mayoritariamente a la devaluación del valor teórico recuperable de las sociedades participadas,
de las cuales 16,8 millones de euros corresponden a la empresa asociada Homasi, S.A., debido al deterioro de las
participaciones que mantiene sobre sociedades mixtas cubanas, titulares de los derechos de explotación de 5 hoteles
en Cuba, y 27,3 millones de euros corresponden a la sociedad del grupo Detur Panamá, S.A. Las bajas incluyen
reversiones registradas en 2024 por importe de 5,1 millones de euros como consecuencia principalmente de la
revaluación del valor teórico recuperable de las sociedades participadas (ver Anexo I).
A efectos comparativos, el detalle de estos movimientos para el ejercicio 2023 fue:
(miles de €)
31/12/2022
Altas
Bajas
Traspasos
31/12/2023
Instrumentos de patrimonio en empresas
del grupo (coste)
996.496
23.437
(3)
6.043
1.025.973
Desembolsos ptes sobre acciones
(17)
17
Deterioro
(121.545)
(6.296)
29.442
(98.399)
Instrumentos de patrimonio en empresas
asociadas y negocios conjuntos (coste)
215.772
38.218
(6.082)
(6.043)
241.865
Desembolsos ptes sobre acciones
(4.350)
(4.350)
Deterioro
(15.304)
(17.291)
19.681
(12.914)
Total
1.075.403
33.719
43.053
1.152.175
Las altas más relevantes en instrumentos de patrimonio en empresas del grupo del ejercicio 2023 correspondieron a la
aportación no dineraria a los fondos propios de Prodigios Interactivos, S.A. por importe de 11,6 millones de euros y a
la capitalización de la deuda de MHI UK Ltd. por importe de 10,6 millones de euros.
En cuanto a los traspasos del ejercicio anterior, la Sociedad adquirió el 50,07% restante de la sociedad Detur Panamá,
S.A. Como consecuencia de esta adquisición de acciones, la participación de dicha sociedad se traspasó a instrumentos
de patrimonio en empresas del grupo por importe de 6 millones de euros.
Las altas en instrumentos de patrimonio en empresas asociadas y negocios conjuntos del ejercicio 2023
correspondieron principalmente a la adquisición del 20% de las participaciones de Fuerteventura Beach Property, S.L.,
Santa Eulalia Beach Property, S.L. y Hoteles Marmel, S.L. por un importe total de 17,5 millones de euros. Asimismo, a
la aportación dineraria a los fondos propios de Homasi, S.A. por importe de 7,2 millones de euros, quedando
pendientes de desembolso 4,4 millones de euros en el largo plazo y 1,5 millones de euros en el corto plazo. Además se
tuvo lugar la fusión por absorción de Mosaico, S.A. en Homasi, S.A. registrándose en baja y alta respectivamente un
importe de 3,5 millones de euros. Por último, incluyeron también la aportación dineraria a los fondos propios de
Holazel, S.L. por importe de 1,5 millones de euros, así como aportaciones de socios a Evertmel, S.L. y Jamaica Devco,
S.L. por importe de 3,7 y 4,8 millones de euros, respectivamente.
En cuanto a las provisiones por deterioro, las dotaciones registradas en el ejercicio anterior por importe de 23,6
millones de euros correspondían mayoritariamente a la devaluación del valor teórico recuperable de las sociedades
participadas. Las bajas incluyeron reversiones registradas en 2023 por importe de 38,1 millones de euros como
consecuencia principalmente de la revaluación del valor teórico recuperable de las sociedades participadas (ver Anexo
I).
38 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
b) Activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias
Instrumentos de patrimonio a largo plazo:
Los movimientos del ejercicio 2024 han sido los siguientes:
(miles de €)
31/12/2023
Altas
31/12/2024
Instrumentos de patrimonio (valor razonable)
20.953
2.288
23.242
Total
20.953
2.288
23.242
Las altas del ejercicio 2024 por importe de 2,3 millones de euros corresponden al incremento en el valor razonable del
Grupo Victoria, sobre el que la Sociedad retiene una participación sin influencia significativa del 7,5% a través de la
sociedad Victoria Hotels & Resorts, S.L. Este importe se registra en la partida de Variación de valor razonable en
instrumentos financieros.
La situación patrimonial a 31 de diciembre de 2024, obtenida de las cuentas anuales suministradas por las respectivas
sociedades, es la siguiente:
    Información contable
Valor teórico
Contable
Valor
inversión
(miles de €)
% Partic.
Capital
Reservas
Resultado
Hotelera Sancti Petri, S.A.
19,50 %
8.000
2.341
2.850
2.572
2.634
Inveragua RD, S.A.S. (*)
14,24 %
891
(163)
(5)
103
131
Port Cambrils Inversions, S.L.
10,00 %
6.000
839
457
730
980
Valle Yamuri, S.A. (*)
8,00 %
4.970
(1.570)
192
287
279
Victoria Hotels & Resorts, S.L. (**)
7,50 %
15.340
192.980
33
15.626
19.215
Otras sociedades (*)
3
3
3
Total
35.204
194.427
3.527
19.321
23.242
(*) No se dispone de balances al 31 de diciembre de 2024 de estas sociedades.
(**) Grupo Victoria compuesto por las sociedades Victoria Hotels & Resorts, S.L., Crisalian, S.L.U. y Lierinto, S.L.U.
Estas sociedades no cotizan en Bolsa.
A continuación, se incluye la información sobre participaciones en cartera de valores indicando domicilio, actividad y
país donde se ejerce la misma:
SOCIEDADES
DOMICILIO
PAÍS
ACTIVIDAD
Hotelera Sancti Petri, S.A.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
Propietaria y Explotadora Hotel
Inveragua RD, S.A.S.
Avda. Lope de Vega, 4 (Santo Domingo)
Rep. Dominicana
Holding
Port Cambrils Inversions, S.A.
Rambla Regueral, 11 (Tarragona)
España
Propietaria y Explotadora Hotel
Valle Yamuri, S.A.
Velázquez, 106 (Madrid)
España
Holding y Propietaria
Victoria Hotels & Resorts, S.L.
Paseo del Club Deportivo, 1 (Madrid)
España
Propietaria y Explotadora Hoteles
A efectos comparativos, los movimientos del ejercicio 2023 fueron los siguientes:
(miles de €)
31/12/2022
Altas
Traspasos
31/12/2023
Instrumentos de patrimonio (valor razonable)
19.926
1.106
(79)
20.953
Provisiones
(79)
79
Total
19.847
1.106
20.953
Las altas del ejercicio 2023 correspondían al incremento en el valor razonable del Grupo Victoria, sobre el que la
Sociedad retiene una participación sin influencia significativa del 7,5% a través de la sociedad Victoria Hotels &
Resorts, S.L.
39 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Asimismo, se presenta la situación patrimonial a 31 de diciembre de 2023, obtenida de las cuentas anuales
suministradas por las respectivas sociedades:
    Información contable
Valor teórico
Contable
Valor
inversión
(miles de €)
% Partic.
Capital
Reservas
Resultado
Hotelera Sancti Petri, S.A.
19,50 %
11.900
(691)
2.883
2.748
2.634
Inveragua RD, S.A.S. (*)
14,24 %
837
(153)
(4)
97
131
Port Cambrils Inversions, S.L.
10,00 %
6.000
957
382
734
980
Valle Yamuri, S.A. (*)
8,00 %
4.970
(1.570)
192
287
279
Victoria Hotels & Resorts, S.L. (**)
7,50 %
15.340
181.434
(807)
14.698
16.927
Otras sociedades (*)
3
3
3
Total
39.050
179.977
2.646
18.567
20.953
(*) No se disponía de balances al 31 de diciembre de 2023 de estas sociedades.
(**) Grupo Victoria compuesto por las sociedades Victoria Hotels & Resorts, S.L., Crisalian, S.L.U. y Lierinto, S.L.U.
c) Activos financieros a coste amortizado
El desglose por naturaleza de los activos financieros considerados en esta rúbrica el 31 de diciembre de 2024 y 2023 se
muestra en el siguiente cuadro:
31/12/2024
31/12/2023
    (miles de €)
Largo plazo
Corto
plazo
Total
Largo plazo
Corto
plazo
Total
Créditos y otros activos financieros a
empresas del grupo
327.826
224.420
552.245
411.271
323.946
735.216
Créditos y otros activos financieros a
empresas asociadas y negocios conjuntos
27.252
18.565
45.817
53.507
59.726
113.233
Otros créditos
12.973
3.215
16.188
10.424
15.127
25.551
Depósitos y fianzas constituidos
11.363
767
12.130
10.283
854
11.137
Otros
1.111
1.111
24.408
24.408
Total
379.414
248.078
627.491
485.485
424.061
909.546
Los saldos recogidos como Créditos y otros activos financieros a empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos
corresponden principalmente a créditos concedidos para la financiación de actividades propias del negocio hotelero,
incluida la adquisición y reforma de hoteles. Asimismo, la Sociedad realiza la gestión centralizada de cobros y pagos
entre sociedades del grupo a través de una cuenta corriente que devenga un tipo de interés de mercado que se
devenga anualmente en función del saldo diario de la cuenta. Dichos saldos se desglosan en la Nota 17.2.
En el epígrafe Otros créditos se recogen créditos concedidos a distintas sociedades con las que la Sociedad mantiene
relaciones comerciales en los distintos segmentos operativos, siendo los importes más significativos los siguientes:
• Créditos concedidos a diferentes sociedades no vinculadas, con las que la Sociedad mantiene relaciones
comerciales por importe de 4,2 millones de euros.
• Créditos a propietarios de varios hoteles explotados por la Sociedad en régimen de alquiler, gestión y
franquicia, por importe de 11,8 millones de euros.
Las fianzas constituidas por la Sociedad corresponden principalmente a los alquileres de los hoteles arrendados por la
misma. Dado que estas fianzas se conceden en garantía del cumplimiento de una obligación relacionada con dichos
contratos no se contabilizan por su valor actual sino por el valor nominal.
d) Activos por derivados
Los saldos recogidos en Activos por derivados financieros se desglosan en la Nota 9.3. Las actividades de cobertura de
flujos de efectivo corresponden a swaps de tipo de interés y los Activos por otros derivados a la opción de compra
sobre las participaciones no dominantes de una sociedad del grupo.
40 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
9.2 Pasivos financieros
El siguiente cuadro muestra el desglose por categorías de los pasivos financieros, para los ejercicios 2024 y 2023:
31/12/2024
31/12/2023
    (miles de €)
Largo
plazo
Corto
plazo
Total
Largo
plazo
Corto
plazo
Total
1. Pasivos financieros a coste amortizado:
- Obligaciones y otros valores negociables
52.143
11.242
63.385
52.082
24.585
76.667
- Deudas con entidades de crédito
662.384
93.957
756.341
756.243
255.085
1.011.328
- Otros pasivos financieros
1.115
7.148
8.263
958
37.424
38.382
- Deudas con empresas del grupo,
asociadas y negocios conjuntos
751.756
267.883
1.019.639
284.396
223.077
507.473
2. Derivados y coberturas:
- Pasivos por derivados
11.967
900
12.867
Total
1.479.365
381.130
1.860.495
1.093.679
540.171
1.633.850
No se incluyen los saldos recogidos del epígrafe Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, que también se
consideran pasivos financieros, de los que se ofrecen desgloses adicionales en la Nota 13.
A continuación, se ofrece explicación sobre cada uno de los epígrafes incluidos en el cuadro de pasivos financieros:
a) Obligaciones y otros valores negociables
A cierre de los ejercicios 2024 y 2023 el desglose de Obligaciones y otros valores negociables es el siguiente:
31/12/2024
31/12/2023
(miles de €)
Largo plazo
Corto plazo
Total
Largo plazo
Corto plazo
Total
Obligaciones no convertibles
52.143
52.143
52.082
52.082
Otras deudas valores negociables (ECP)
11.038
11.038
24.381
24.381
Intereses obligaciones y otros valores negociables
204
204
204
204
Total
52.143
11.242
63.385
52.082
24.585
76.667
El 19 de noviembre de 2018 la Sociedad realizó una emisión de bonos simples por un importe final de 30 millones de
euros con las siguientes características:
Importe de la emisión:
30.000.000,00 €
Nominal del bono:
100.000,00 €
Vencimiento:
12 años
Rango de la deuda:
Senior unsecured
Precio de la emisión:
100 %
Código ISIN:
ES0276252014
Fecha de la emisión:
19 de noviembre de 2018
Fecha de vencimiento:
19 de noviembre de 2030
Cupón:
3,30%  Fijo
Precio de amortización:
100 %
Con fecha 25 de mayo de 2021 se realizó una ampliación del importe nominal del bono. Dicho incremento de nominal
fue de 22,5 millones de euros y la emisión se realizó bajo par, a un precio igual al 98,395% del nominal.
Euro-Commercial Paper Programme (ECP)
En junio del 2024 se ha renovado el programa de papel comercial (“Euro-Commercial Paper Programme” o ECP) con
fecha de vencimiento el 27 de mayo del 2025, sometido a derecho inglés, por un importe máximo de hasta 300
millones de euros, en virtud del cual se pueden realizar emisiones de instrumentos de deuda en Europa con un
vencimiento inferior a 364 días, hasta dicho importe.
41 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Durante el ejercicio 2024 se han realizado emisiones por un total de 69,3 millones de euros, quedando 11,1 millones
de euros vivos en valor nominal a cierre de año (ver Nota 5.4).
b) Deudas con entidades de crédito
A cierre de los ejercicios 2024 y 2023, el desglose de los saldos que la Sociedad mantiene con entidades de crédito,
clasificados por naturaleza y vencimiento, es el siguiente:
31/12/2024
31/12/2023
(miles de €)
Largo plazo
Corto plazo
Total
Largo plazo
Corto plazo
Total
Préstamos bancarios
640.310
86.384
726.694
564.374
244.569
808.943
Préstamos hipotecarios
21.246
2.073
23.319
23.321
2.074
25.395
Pólizas de crédito
828
828
168.549
3.073
171.622
Intereses
5.500
5.500
5.368
5.368
Total
662.384
93.957
756.341
756.244
255.084
1.011.328
A cierre del ejercicio, el límite máximo de las pólizas de crédito es de 276,5 millones de euros. En el ejercicio 2023 el
límite máximo era de 341,5 millones de euros. El importe total de las pólizas de crédito dispuestas asciende a 0,8 
millones de euros, 171,6 millones de euros en 2023, quedando disponible al cierre del ejercicio 2024 un saldo
adicional de 275,7 millones de euros, 169,9 millones de euros en 2023.
Asimismo, durante el ejercicio 2024 se han amortizado 321,1 millones de euros de cancelación anticipada de
préstamos, y se han pagado intereses por 53 millones de euros.
El tipo medio devengado en el ejercicio 2024 por los anteriores préstamos y pólizas es del 5,22%. En el ejercicio 2023
el tipo medio devengado fue del 4,87%.
El detalle de vencimientos por años al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:
         
(miles de €)
31/12/2024
2025
93.957
2026
142.815
2027
250.617
2028
149.396
2029
108.828
2030 y siguientes
10.728
Total
756.341
(miles de €)
31/12/2023
2024
255.084
2025
135.333
2026
495.683
2027
103.586
2028
18.065
2029 y siguientes
3.578
Total
1.011.329
c) Otros pasivos financieros
A cierre de los ejercicios 2024 y 2023 el desglose de Otros pasivos financieros es el siguiente:
31/12/2024
31/12/2023
(miles de €)
Largo plazo
Corto plazo
Total
Largo plazo
Corto plazo
Total
Efectos a pagar
1.644
1.644
1.511
1.511
Otras deudas
188
1.829
2.018
94
1.461
1.555
Fianzas y dépositos recibidos
926
12
939
864
12
876
Otras cuentas corrientes
3.662
3.662
34.440
34.440
Total
1.115
7.148
8.263
958
37.424
38.382
Las deudas por Efectos a pagar y Otras deudas hacen referencia principalmente a los proveedores de inmovilizado
correspondientes a reformas llevadas a cabo en los distintos hoteles que explota la Sociedad.
42 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Asimismo, el epígrafe Otras cuentas corrientes incluye principalmente deudas correspondientes a la gestión
centralizada de cobros realizados por la Sociedad. En el ejercicio anterior, también se incluían deudas con la sociedad
propietaria de los 15 hoteles que eran explotados en régimen de arrendamiento por la Sociedad y que pasaron a
explotarse bajo el régimen de gestión en el ejercicio 2023.
El detalle de vencimientos por años a cierre de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:
(miles de €)
31/12/2024
(miles de €)
31/12/2023
2025
7.148
2024
37.424
2030 y siguientes
1.115
2029 y siguientes
958
Total
8.263
Total
38.382
d) Deudas con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos
Los saldos recogidos en esta rúbrica que corresponden principalmente a los importes adeudados por la gestión
centralizada de la tesorería del Grupo, se desglosan en la Nota 17.
e) Pasivos por derivados
Los saldos recogidos en Pasivos derivados financieros, se desglosan en la Nota 9.3. Las actividades de cobertura de
flujos de efectivo corresponden a contratos de permuta de tipo de interés y los Pasivos por otros derivados a una
opción de venta de participaciones no dominantes de una sociedad del grupo.
9.3 Actividades de cobertura y derivados
A cierre de los ejercicios 2024 y 2023, el valor razonable por vencimientos de los instrumentos financieros derivados
que la Sociedad tiene registrados son:
31/12/2024
31/12/2023
(miles de €)
Largo plazo
Corto plazo
Total
Largo plazo
Corto plazo
Total
Activos por derivados cobertura
10
221
231
278
1.880
2.158
Activos por otros derivados
8.330
61
8.391
111
818
929
Total
8.340
282
8.622
389
2.698
3.087
Pasivos por derivados cobertura
2.767
900
3.667
Pasivos por otros derivados
9.200
9.200
Total
11.967
900
12.867
El detalle de vencimientos por años es el siguiente:
                               
31/12/2024
(miles de €)
Cobertura
Otros
2025
(679)
61
2026
(1.368)
2027
(872)
2028
(428)
2029
(89)
2030 y
siguientes
(870)
Total
(3.436)
(809)
31/12/2023
(miles de €)
Cobertura
Otros
2024
1.880
818
2025
268
111
2026
10
Total
2.158
929
43 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
a) Coberturas contables
Enmarcados dentro de las políticas de gestión del riesgo de tipo de interés (ver Nota 5.1), la Sociedad al cierre del
ejercicio tiene contratadas permutas financieras (swaps) de tipos de interés, cuyas condiciones cumplen con los
requisitos para ser calificados como instrumentos de cobertura de flujos de efectivo, por lo que las variaciones en el
valor razonable de los mismos se imputan directamente en el patrimonio neto de la Sociedad.
Las partidas cubiertas mediante estas operaciones de cobertura se refieren principalmente a una parte de la
financiación a tipo de interés variable en euros y dólares. Mediante estos instrumentos financieros se intercambian los
tipos de interés de forma que la Sociedad recibe del banco un tipo de interés variable a cambio de un pago de interés
fijo para el mismo nominal. El tipo de interés variable recibido por el derivado compensa el pago de intereses de la
financiación objeto de la cobertura. El resultado final es un pago de interés fijo en la financiación cubierta.
A cierre del ejercicio 2024, estos instrumentos financieros derivados han sido valorados y registrados en el activo por
importe de 0,2 millones de euros y en el pasivo por importe de 3,7 millones de euros (2,2 millones de euros en el
activo en el ejercicio 2023). Para la determinación de estos valores razonables se han utilizado técnicas de valoración
de descuento de los flujos de caja, en base a los implícitos determinados por la curva de tipos de interés según las
condiciones del mercado en la fecha de valoración. Las valoraciones de estos swaps han sido realizadas por las
entidades financieras con las que se contratan estos productos, como expertos independientes en la valoración de
instrumentos financieros.
La Sociedad ha traspasado a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio un ingreso por importe de 2,7 millones de
euros por el efecto de coberturas de tipo de interés, un ingreso de 3,6 millones de euros en el año anterior. Estos
importes han sido registrados en la partida de gastos financieros, al igual que la partida cubierta.
Asimismo, a 31 de diciembre de 2024, el valor nocional de los swaps de tipo de interés que califican como de
cobertura asciende a 169,4 millones de euros, mientras que al 31 de diciembre de 2023 este importe fue de 100,8
millones de euros (ver Nota 5.1).
b) Otros derivados
Las altas en el epígrafe de Activos por otros derivados a largo plazo por 8,3 millones de euros corresponden a la
valoración realizada por el experto independiente KPMG, de la opción de compra sobre las participaciones no
dominantes de la sociedad del grupo Adprotel Strand, S.L. (ver Nota 5).
Las altas en el epígrafe de Pasivos por otros derivados a largo plazo por 9,2 millones de euros corresponden a la
valoración del derecho de arrastre otorgado a socios minoritarios de la sociedad Adprotel Strand, S.L., ejercitable
únicamente en caso de liquidación o incumplimiento material del contrato, valorado por el experto independiente
KPMG, enmarcado en la operación de venta de participaciones no dominantes (ver  Nota 5). El impacto en el epígrafe
Variación de valor razonable de instrumentos financieros de la cuenta de pérdidas y ganancias ha supuesto un gasto
por importe de 0,9 millones de euros.
Los activos por otros derivados en el corto plazo registrados a cierre del ejercicio 2024 corresponden a swaps de tipos
de interés contratados en el marco de la gestión del riesgo de tipo de interés que realiza la Sociedad (ver Nota 5.1).
Estas permutas de tipos de interés no son consideradas coberturas contables, debido a que se contrataron en el marco
de una reestructuración de deuda, no cumpliendo los requisitos para la aplicación de la contabilidad de coberturas
según el Plan General Contable.
Las valoraciones de estos swaps han sido realizadas por las entidades financieras con las que se contratan estos
productos, como expertos independientes en la valoración de instrumentos financieros. El valor nocional de estos
instrumentos financieros a 31 de diciembre de 2024 asciende a 6,3 millones de euros, mientras que al 31 de diciembre
de 2023 este importe fue de 33,5 millones de euros.
44 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Nota 10.  Activos Corrientes
10.1 Existencias
El detalle es el siguiente:
(miles de €)
31/12/2024
31/12/2023
Mercaderías
138
75
Otros
3.727
3.061
Anticipos a proveedores
23
150
Total
3.888
3.286
La Sociedad no tiene compromisos firmes de compra ni de venta ni existen limitaciones a la disponibilidad de las
existencias.
10.2 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
El detalle de este epígrafe es el siguiente:
(miles de €)
31/12/2024
31/12/2023
Clientes
60.793
60.216
Efectos comerciales a cobrar
2.330
2.036
Clientes dudoso cobro
12.654
12.553
Deterioro de valor operaciones comerciales
(21.980)
(24.512)
Total deudores comerciales
53.797
50.293
Clientes, empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos
72.351
97.623
Deterioro de valor empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos
(4.455)
(4.400)
Deudores varios
2.592
2.627
Personal
308
168
Activos por impuesto corriente
48
8.907
Administraciones Públicas
1.749
3.962
Total otras cuentas a cobrar
72.593
108.887
Total
126.390
159.180
El epígrafe de Clientes por ventas y prestaciones de servicios a cierre de los ejercicios 2024 y 2023 incluye los saldos
pendientes de cobro procedentes de las ventas de habitaciones y otros servicios prestados, relacionados con el
negocio hotelero.
El apartado de Clientes, empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos se refiere principalmente a operaciones
comerciales por prestación de servicios y gestión, a precios de mercado, cuyo detalle por sociedades se ofrece en la
Nota 17.2.
El desglose de los saldos de clientes por antigüedad se encuentran en la Nota 5.3, así como los saldos de Activos por
impuesto corriente y Administraciones Públicas en la Nota 14. Estos saldos no se consideran Activos financieros.
10.3 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Los saldos de caja y bancos incluyen el efectivo en caja y las cuentas bancarias a la vista en entidades de crédito. En
el epígrafe Otros activos líquidos equivalentes se recogen los depósitos a corto plazo, que comprenden periodos entre
un día y tres meses desde su contratación, no existiendo riesgos significativos de cambio de valor y que forman parte
de la política de gestión normal de la tesorería de la Sociedad.
45 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
A continuación, se desglosan los saldos de este epígrafe para los ejercicios 2024 y 2023:
(miles de €)
31/12/2024
31/12/2023
Efectivo
2.627
3.777
Otros activos líquidos equivalentes
1.187
874
Total
3.814
4.651
En este epígrafe se incluyen saldos en moneda distinta del euro, concretamente el dólar estadounidense y la libra
esterlina (ver Nota 16.6).
Nota 11.  Patrimonio Neto
11.1 Fondos propios
a) Capital
El capital social de la Sociedad a 31 de diciembre de 2024 y 2023 está fijado estatutariamente en 44.080.000 euros,
correspondientes a 220.400.000 acciones de 0,20 euros de valor nominal cada una. Las acciones están íntegramente
suscritas y desembolsadas, constituyendo una única clase y serie.
Todas las acciones del capital social están admitidas a cotización oficial en el mercado continuo (España) y gozan de
los mismos derechos a excepción de las acciones propias.
La Junta General Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas celebrada el 22 de junio de 2023 renovó la autorización al
Consejo de Administración de la Sociedad para acordar la ampliación de capital social, sin previa consulta a la Junta
General de Accionistas, hasta el 50% del capital social, pudiendo ejercitar dicha facultad en una o varias veces,
decidiendo en cada caso su oportunidad o conveniencia, así como la cuantía y condiciones que estime oportunos,
dentro de un plazo máximo de cinco años a contar desde el día de la celebración de dicha Junta. En caso de que dicha
ampliación de capital se efectuase excluyendo los derechos de suscripción preferente de los accionistas, la citada
delegación a favor del Consejo se limita al 20% del capital social.
Los derechos de voto que ostentan los principales accionistas con participación directa e indirecta en la Sociedad, a 31
de diciembre de 2024 y 2023 son los siguientes:
31/12/2024
31/12/2023
Accionistas
%  Participación
%  Participación
Hoteles Mallorquines Consolidados, S.L.
24,37
24,37
Hoteles Mallorquines Asociados, S.L.
13,76
13,76
Hoteles Mallorquines Agrupados, S.L.
11,29
11,29
Tulipa Inversiones 2018, S.A.
5,39
5,39
Global Alpha Capital Management Ltd.
11,03
13,23
Resto (menos del 3% individual)
34,16
31,97
Total
100,00
100,00
Como consecuencia del fallecimiento de Don Gabriel Escarrer Juliá el 26 de noviembre de 2024, su viuda, Doña Ana
María Jaume Vanrell ha pasado a ostentar un 54,80% de los derechos de voto de Meliá Hotels International, S.A., a
través del control sobre las sociedades Hoteles Mallorquines Consolidados, S.L., Hoteles Mallorquines Agrupados, S.L.,
Hoteles Mallorquines Asociados, S.L. y Tulipa Inversiones 2018, S.A.
b) Prima de emisión
La prima de emisión tiene las mismas restricciones y puede destinarse a los mismos fines que las reservas voluntarias
de la Sociedad.
46 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
c) Reservas
El siguiente cuadro muestra el detalle del epígrafe de Reservas a cierre de los ejercicios 2024 y 2023:
(miles de €)
31/12/2024
31/12/2023
Reserva legal
8.816
8.816
Reservas de revalorización R.D.L. 07/1996, de 7 de junio
1.181
1.190
Reservas por pérdidas y ganancias actuariales
(6.380)
(5.693)
Reservas voluntarias
286.350
306.725
Reservas de conversión
12.170
12.555
Total
302.137
323.593
Reserva legal
La Sociedad está obligada a destinar el 10% de los beneficios de cada ejercicio a la constitución de un fondo de
reserva hasta que éste alcance, al menos una cantidad igual al 20% del capital social. Esta reserva no es distribuible a
los accionistas y sólo podrá ser utilizada para cubrir, en el caso de no tener otras reservas disponibles, el saldo deudor
de la cuenta de pérdidas y ganancias.
Al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 esta reserva está totalmente constituida.
Reserva de revalorización R.D.L. 7/1996, de 7 de junio
Esta reserva podrá destinarse a eliminar resultados contables negativos, a aumentar el capital social de la Sociedad y
a partir del 31 de diciembre del 2006 (10 años contados a partir de la fecha del balance en que se reflejaron las
operaciones de actualización) a reservas de libre disposición, a medida que se acaben de amortizar los activos
revalorizados o se disponga de ellos por otra vía. El saldo de la reserva no podrá ser distribuido, directa o
indirectamente, a menos que la plusvalía haya sido realizada mediante venta o amortización total de los elementos
actualizados.
Reserva por pérdidas y ganancias actuariales
El importe reconocido en esta reserva se deriva de las pérdidas y ganancias actuariales reconocidas en patrimonio.
Dicha reserva viene motivada por la variación experimentada en los porcentajes e hipótesis actuariales de cálculo de
las retribuciones y premios de jubilación que la Sociedad tiene comprometidos (ver Nota 12.1). Esta reserva no es
distribuible.
Reservas voluntarias
Son de libre disposición, después de compensar pérdidas. La disminución del ejercicio 2024 corresponde
principalmente a la distribución de dividendos del ejercicio anterior por importe de 20,6 millones de euros comentado
en la Nota 3.
Reservas de conversión
Dicha reserva corresponde a la incorporación del balance del establecimiento permanente Sol Meliá Túnez.
47 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
d) Acciones y participaciones en patrimonio propias
El detalle y movimiento de las acciones propias por contrato de liquidez es el siguiente:
(miles de €)
Nº Acciones
Precio medio (euros)
Saldo
Saldo a 31/12/2023
248.014
6,51
1.615
Adquisiciones por contrato de liquidez
7.136.089
Enajenaciones por contrato de liquidez
(7.183.742)
Saldo a 31/12/2024
200.361
7,53
1.509
A cierre de los ejercicios 2024 y 2023 la Sociedad no mantiene contratos de préstamos de títulos activos.
A 31 de diciembre de 2024, el total de acciones propias en poder de la Sociedad es de 200.361, lo que representa el
0,09% del capital social, mientras que a cierre del ejercicio 2023 representaban el 0,113%. En cualquier caso, la
autocartera no supera el límite del 10% establecido en el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital.
El valor de cotización de las acciones de la Sociedad, al cierre del ejercicio 2024, es de 7,365 euros. A cierre del
ejercicio 2023, el valor de cotización ascendía a 5,96 euros.
A efectos comparativos los movimientos del ejercicio 2023 fueron los siguientes:
(miles de €)
Nº Acciones
Precio medio (euros)
Saldo
Saldo a 31/12/2022
334.014
11,78
3.936
Adquisiciones por contrato de liquidez
11.307.075
Enajenaciones por contrato de liquidez
(11.393.075)
Saldo a 31/12/2023
248.014
6,51
1.615
11.2 Ajustes por cambio de valor
El detalle y los movimientos de los ajustes por cambio de valor en los ejercicios 2024 y 2023 son los siguientes:
(miles de €)
2024
2023
Operaciones de cobertura:
Saldo inicial
1.429
3.803
Resultados imputados a patrimonio
(2.745)
390
Traspasos a resultados
(2.676)
(3.554)
Efecto impositivo
1.355
790
Saldo final
(2.637)
1.429
11.3 Subvenciones, donaciones y legados recibidos
Las subvenciones en capital corresponden principalmente a subvenciones para financiar compras del inmovilizado
material, las cuales se irán traspasando a resultados en función de la vida útil de dicho inmovilizado, habiéndose
recogido en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio por un total de 61 mil euros, mismo importe en el ejercicio
anterior.
El movimiento de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:
(miles de €)
2024
2023
Saldo inicial
840
886
Traspasos a resultados
(61)
(62)
Efecto impositivo
15
16
Saldo final
794
840
A fecha de cierre de los ejercicios 2024 y 2023 la Sociedad cumple las condiciones establecidas en la concesión de las
subvenciones.
48 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Nota 12.  Provisiones y Contingencias
12.1 Provisiones
El balance incluye un saldo de 156,8 millones de euros en concepto de provisiones, 126,3 millones de euros en el
ejercicio anterior. Tal y como se indica en la Nota 4.10, se registran en esta rúbrica las obligaciones mantenidas por la
Sociedad con su personal, así como las provisiones registradas para cubrir los diferentes riesgos y contingencias con
origen en las operaciones desarrolladas, los compromisos adquiridos y garantías prestadas a favor de empresas del
grupo y terceros, riesgos por litigios y reclamaciones legales así como posibles pasivos derivados de las distintas
interpretaciones a que se sujeta la normativa legal vigente.
El movimiento del ejercicio de provisiones para riesgos y gastos es el siguiente:
(miles de €)
31/12/2023
Altas
Bajas
31/12/2024
Provisiones para premios de jubilación, vinculación y
obligaciones con el personal
7.305
2.054
(485)
8.874
Provisiones por contratos onerosos
12.401
3.288
(3.982)
11.708
Provisiones por fondos propios negativos
91.472
33.427
124.899
Provisiones por responsabilidades
15.091
765
(189)
15.667
Total
126.269
39.534
(4.656)
161.147
En cuanto a los compromisos estipulados en convenios colectivos supraempresariales, se ha realizado durante el
ejercicio 2024 un estudio actuarial para valorar los servicios pasados, tal y como se expone en la Nota 4.10, que se ha
estimado en 9,1 millones de euros, 7,6 millones de euros en el ejercicio anterior. El valor de los activos asociados a
los compromisos externalizados en cumplimiento de la legislación vigente asciende a 0,3 millones de euros, mismo
importe en el ejercicio anterior.
La evaluación de dichos compromisos asumidos por la Sociedad se ha realizado de acuerdo con las hipótesis actuariales
del modelo propio de la misma, aplicando el método de cálculo conocido como Crédito unitario proyectado e hipótesis
demográficas correspondientes a las tablas PER2020, utilizando un tipo de capitalización del 3,11% y una hipótesis de
incremento salarial del 3,18%. Adicionalmente también se ha aplicado en la valoración la probabilidad de permanencia
hasta la edad de jubilación basada en la experiencia de bajas de la propia Sociedad, resultando los siguientes
coeficientes de rotación según la edad actual del empleado:
Rotación
Tramo edad
%
<45
5,38
45-55
3,02
>55
2,71
En la variación del ejercicio se incluye un impacto reconocido en patrimonio neto de 0,7 millones de euros, mismo
importe en el ejercicio anterior (ver Nota 11.1 c), debido a los cambios habidos en las hipótesis actuariales que
intervienen en los cálculos realizados.
El saldo de la provisión por contratos onerosos a cierre del ejercicio 2024 asciende a 11,7 millones de euros, 12,4
millones de euros a cierre de 2023. Se realiza el cálculo de esta provisión para aquellos hoteles que en el ejercicio
2024 han presentado flujos de caja netos negativos, una vez descontadas las correspondientes cuotas de alquiler. Para
el cálculo de la provisión se considera que los costes de cumplimiento del contrato se corresponden con el valor actual
de los flujos de caja previstos, incluidos los compromisos por alquiler, y se comparan con los costes de incumplimiento
derivados de los diferentes contratos, dotando la provisión por el menor de ambos importes. La estimación de los
flujos de caja previstos de estos hoteles se ha realizado de forma interna por la Sociedad, tomando como base el
presupuesto de explotación para el ejercicio 2025 y proyectando los resultados hasta la finalización del contrato (sin
considerar prórrogas si todavía no son ciertas), en base a incrementos en el precio medio de las habitaciones según el
plan de negocio establecido para 2025. La tasa de descuento utilizada ha sido del 9,6%.
49 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Las provisiones por fondos propios negativos se calculan para todas aquellas sociedades del Grupo cuyas pérdidas
acumuladas superan el valor de la inversión (ver Nota 2.4). Las altas del ejercicio corresponden principalmente a Sol
Group Exhol, S.L. por importe de 30,5 millones de euros. En el ejercicio 2023 las altas correspondieron principalmente
a Sol Group Exhol, S.L., por importe de 42,2 millones de euros, y las bajas principalmente a Sol Maninvest, B.V. y
Melia Europe & Middle East, S.L. por 5 millones de euros.
Los movimientos del ejercicio 2023 fueron los siguientes:
(miles de €)
31/12/2022
Altas
Bajas
31/12/2023
Provisiones para premios de jubilación, vinculación y
obligaciones con el personal
8.113
1.522
(2.330)
7.305
Provisiones por contratos onerosos
12.196
206
12.401
Provisiones por fondos propios negativos
53.417
43.982
(5.927)
91.472
Provisiones por responsabilidades
14.434
2.622
(1.966)
15.091
Total
88.160
48.332
(10.223)
126.269
12.2 Garantías comprometidas con terceros y otros pasivos contingentes
Los pasivos contingentes por avales, depósitos y fianzas mantenidos por garantías comprometidas por la Sociedad, con
terceros y otros pasivos contingentes se detallan a continuación.
Por medio de varios contratos, la Sociedad:
• Garantiza el pago de las cuotas de arrendamiento a favor de las propietarias de varios hoteles mediante
avales bancarios por un importe global de 81,1 millones de euros, y mediante aval corporativo por 24,3 millones de
euros, 81,06 y 23,88 millones de euros respectivamente en el ejercicio anterior.
• Actúa como garante solidario de 53,3 millones de euros por diversos préstamos bancarios a una empresa del
grupo, 59,82 millones de euros en el ejercicio anterior.
• Garantiza varias operaciones por cuenta de sus sociedades dependientes, asociadas y negocios conjuntos a
través de avales bancarios por importe de 40,9 millones de euros, 37,9 millones de euros en el ejercicio anterior.
• Garantiza varias operaciones a través de avales bancarios y por conceptos varios, por importe global de 6
millones de euros, 8,97 millones de euros en el ejercicio anterior.
12.3 Arrendamientos operativos
Al 31 de diciembre de 2024 la Sociedad explota en régimen de arrendamiento operativo un total de 35 hoteles, 32 a
cierre del ejercicio anterior.
Estos contratos de arrendamiento operativo tienen una duración media de 7,73 años. Tienen un componente
contingente relacionado con el índice de precios al consumo (IPC) y, ciertos contratos, otro relacionado con la
evolución del resultado de cada establecimiento hotelero, el cual no se considera en el cálculo de pagos mínimos,
desglosados en el cuadro de esta nota. La cuota contingente en el ejercicio 2024 ha sido de 1,1 millones de euros
debido a la evolución del IPC, 1 millón de euros en el ejercicio 2023.
En el siguiente cuadro se muestra la distribución por vencimiento de los pagos mínimos de dichos arrendamientos:
(miles de €)
31/12/2024
31/12/2023
Menos de 1 año
91.971
59.417
Entre 1 y 5 años
354.517
211.692
Más de 5 años
282.416
95.061
Total
728.904
366.170
El incremento en el cálculo de pagos mínimos durante el ejercicio 2024 se debe principalmente a nuevos contratos de
arrendamiento hotelero con sociedades dependientes, relacionados con las operaciones societarias descritas en la
Nota 9.1, así como a modificaciones y extensiones de los ya existentes a cierre del ejercicio 2023.
50 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
12.4 Activos contingentes
La Sociedad mantiene reclamaciones interpuestas contra terceros en compensación por los daños sufridos por el cierre
de hoteles ocurrido durante la pandemia sanitaria de 2020 y, sobre las que considera existen argumentos técnicos
razonables para obtener una eventual resolución favorable en sede judicial. No obstante, los administradores de la
Sociedad, apoyándose en un criterio de prudencia, no consideran que por el momento se cumplan los requisitos
establecidos en la normativa aplicable para su reconocimiento en el balance.
Nota 13.  Acreedores Comerciales y Otras Cuentas a Pagar
A continuación, se muestra cuadro con el desglose de este epígrafe a cierre de los ejercicios 2024 y 2023:
(miles de €)
31/12/2024
31/12/2023
Proveedores
14.030
12.005
Proveedores, empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos
27.965
17.400
Acreedores varios
59.222
64.096
Remuneraciones ptes. de pago
41.867
36.497
Pasivos impuestos corrientes
4.137
Administraciones Públicas
24.951
11.790
Anticipos de clientes
19.347
13.985
Total
191.519
155.773
El saldo de Proveedores y Acreedores varios incluye las deudas con proveedores de mercancías, suministros y otros
servicios pendientes de pago y/o de recepción de las correspondientes facturas.
El saldo de Proveedores, empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos se detalla en la Nota 17.2. Los saldos de
Pasivos impuestos corrientes y Administraciones Públicas se detallan en la Nota 14.1. Estos saldos no se consideran
Pasivos financieros.
A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley 18/2022, de 28 de
septiembre, de creación y crecimiento de empresas y Ley 15/2010, de 5 de julio (modificada a través de la Disposición
final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre) preparada conforme a la Resolución del ICAC de 29 de enero de
2016, sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con el periodo medio de
pago a proveedores en operaciones comerciales:
Nº días
2024
2023
Periodo medio de pago a proveedores
51,34
53,84
Ratio de las operaciones pagadas
49,24
50,27
Ratio de las operaciones pendientes de pago
107,43
130,88
(miles de €)
2024
2023
Total pagos realizados
370.396
349.825
Total pagos pendientes
13.915
16.214
Conforme a la Resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, para el cálculo del período medio de pago a proveedores
se han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de
servicios devengadas en cada ejercicio.
Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta Resolución, a los acreedores
comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en las partidas Proveedores y Acreedores
varios del pasivo corriente del balance.
Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la
prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación.
51 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
A continuación, se detalla el volumen monetario y número de facturas pagadas dentro del plazo legal establecido:
(miles de €)
2024
2023
Volumen monetario
196.849
186.967
Porcentaje sobre el total de pagos realizados
53,15 %
53,43 %
Número de facturas
36.399
39.494
Porcentaje sobre el total de facturas
16,78 %
16,90 %
Nota 14.  Situación Fiscal
La Sociedad está sometida, en materia impositiva y de gravamen sobre el beneficio, a la jurisdicción fiscal española.
En los ejercicios 2024 y 2023 la Sociedad ha tributado en el Régimen de Consolidación Fiscal, previsto en la Ley
27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades (“LIS”), integrada en el Grupo con el número 70/98 del
que Meliá Hotels International, S.A. es la Sociedad Dominante.
El Grupo de consolidación Fiscal está compuesto por 38 sociedades que cumplen los requisitos exigidos al efecto por la
normativa reguladora de la tributación sobre el beneficio consolidado de los grupos de sociedades. Las sociedades  del
mencionado Grupo de consolidación fiscal determinan conjuntamente el resultado fiscal del mismo, repartiéndose
éste entre ellas según el criterio establecido por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas en cuanto a
registro y determinación de la carga impositiva individual.
Igualmente, la Sociedad tributa por el Régimen Especial del Grupo de Entidades a efectos del Impuesto sobre el Valor
Añadido (IVA), bajo el número asignado IVA 40/17. El número de sociedades que componen este grupo es de 13. La
Sociedad presenta, mensualmente, las declaraciones-liquidaciones periódicas agregadas del Grupo integrando los
resultados de las autoliquidaciones individuales de las sociedades que forman parte de dicho Grupo de Entidades.
“Pilar Dos”
El 21 de diciembre de 2024 se publicó en el Boletín Oficial del Estado la Ley 7/2024, de 20 de diciembre, que
transpone la Directiva (UE) 2022/2523 e introduce, entre otras medidas, el Impuesto Complementario. Este tributo,
alineado con el Pilar Dos de la OCDE, tiene como objetivo garantizar una imposición mínima global del 15% para
grupos multinacionales y nacionales de gran magnitud.
Para los periodos impositivos iniciados a partir del 1 de enero de 2024, la sociedad matriz del Grupo Meliá debe
liquidar en España un Impuesto Complementario sobre los beneficios obtenidos por sus filiales en jurisdicciones donde
la tributación efectiva sea inferior al 15%, calculado de forma agregada por países. Desde 2024 hasta 2026 se prevé la
posibilidad de aplicar los denominados puertos seguros transitorios en los que el Impuesto Complementario no resulta
exigible si se superan determinados test (de minimis, tipo efectivo simplificado o sustancia).
Asimismo, algunas jurisdicciones en las que opera el Grupo han implementado normas alineadas con el Pilar Dos de la
OCDE, estableciendo un impuesto mínimo doméstico que corrige el déficit de tributación hasta alcanzar el umbral del
15%.
Tras analizar su situación fiscal, el Grupo Meliá ha concluido que no se derivará tributación adicional en el ejercicio
2024 por aplicación de los puertos seguros transitorios y/o el Impuesto Complementario.
Por último, el Grupo se ha acogido a la excepción de reconocimiento de activos y pasivos por impuestos diferidos
derivada de la aplicación del Pilar Dos, conforme a la disposición final décima de la Ley 7/2024 que modifica el Real
Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad.
52 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Otras modificaciones tributarias derivadas de la Ley 7/2024
Además, la Ley 7/2024 introduce diversas modificaciones que afectan al Impuesto sobre Sociedades en España,
limitando la compensación de pérdidas fiscales al 25% de la base imponible de la Sociedad, limitando la aplicación de
deducciones para evitar la doble imposición y prorrogando la restricción del 50% a la compensación de pérdidas
fiscales generadas por entidades del Grupo fiscal.
Estos cambios normativos limitan la capacidad del Grupo fiscal de aprovechar sus créditos fiscales, incrementando su
carga tributaria, y, en consecuencia, aumentando el gasto por Impuesto sobre Beneficios del Grupo en 2024. 
Según se detalla en el apartado 14.4, el Grupo fiscal ha reevaluado la probabilidad de disponer de ganancias fiscales
contra las que cargar las pérdidas o créditos fiscales no utilizados conforme a esta nueva normativa tributaria
aplicable. 
14.1 Saldos corrientes con Administraciones Públicas
A 31 de diciembre de 2024, los principales saldos acreedores que la Sociedad mantiene con las Administraciones
Públicas son por 11,8 millones de euros correspondientes al Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA); y 4 millones de
euros correspondientes al Impuesto sobre Sociedades del Grupo.
(miles de €)
31/12/2024
31/12/2023
Impuesto sobre beneficios
Activos por impuesto corriente
48
8.907
Total
48
8.907
Otros impuestos / tasas
H. P. Deudora por IGIC
444
H. P. Deudora por IVA
1.168
3.938
Otros créditos con las Administraciones Públicas
137
24
Total
1.749
3.962
Total  activos
1.797
12.869
Impuesto sobre beneficios
Pasivos por impuesto corriente
4.137
Total
4.137
Otros impuestos / tasas
H. P. Acreedora por IVA
11.779
H. P. Acreedora por IGIC
521
348
H. P. Acreedora por IRPF
3.594
2.805
H. P. Varios
3.767
3.562
Org. S.S. Acreedores
5.290
5.075
Total
24.951
11.790
Total pasivos
29.088
11.790
14.2 Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras de carácter fiscal
Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las
declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de
prescripción de cuatro años. A 31 de diciembre de 2024, los ejercicios susceptibles de comprobación administrativa
para los principales impuestos a los que está sujeta la Sociedad son los siguientes:
Años
Sociedades
2020-2023
I.G.I.C
2021-2024
IVA
2021-2024
I.R.P.F.
2021-2024
53 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
En el ejercicio 2023, la Sociedad finalizó el procedimiento de comprobación e inspección llevado a cabo por la Agencia
Estatal de la Administración Tributaria. Como resultado de este procedimiento, la Sociedad procedió a autocorregir las
liquidaciones del Impuesto sobre Sociedades correspondientes a los ejercicios 2020 y 2021, en conformidad con los
criterios valorativos establecidos en el procedimiento inspector, lo que ha implicado la interrupción del período de
prescripción para dichos ejercicios.
Otra información fiscal
Como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente, los
resultados de las inspecciones de las autoridades fiscales para el resto de los ejercicios sujetos a verificación pueden
dar lugar a pasivos por impuestos de carácter contingente cuyo importe no es posible cuantificar de una manera
objetiva. La Sociedad evalúa los tratamientos fiscales inciertos y refleja el efecto de la incertidumbre sobre la
ganancia (pérdida) fiscal, las bases fiscales, las pérdidas o créditos fiscales no utilizados. En todo caso, la Sociedad
considera que estos pasivos adicionales, en caso de producirse, no afectarían significativamente a la cuenta de
pérdidas y ganancias y balance.
14.3 Impuesto sobre beneficios
Los beneficios, determinados conforme a la legislación fiscal, están sujetos a un gravamen del 25% sobre la base
imponible. No obstante, conforme al artículo 30 bis de la LIS, se establece una tributación mínima del 15% a la base
imponible minorada o incrementada en su caso y según corresponda, por las cantidades derivadas del artículo 105 de
esta Ley y minorada en la Reserva por Inversiones regulada en el artículo 27 de la Ley 19/1994, de 6 de julio, de
modificación del Régimen Económico y Fiscal de Canarias.
La conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio y la base imponible (resultado fiscal) del
impuesto de sociedades es la siguiente:
(miles de €)
Cuenta de Pérdidas y
Ganancias
Ingresos y gastos directamente
imputados al patrimonio neto
Total
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio
Operaciones continuadas
47.169
(4.798)
42.371
Aumentos (A)
Disminuciones
(D)
Aumentos (A)
Disminuciones
(D)
Impuestos sobre beneficios
(17.424)
(1.600)
(19.024)
Diferencias Permanentes
72.659
(40.969)
31.690
Diferencias Temporarias:
Con origen en el ejercicio
14.376
14.376
Con origen en ejercicios anteriores
2.440
(49.749)
6.398
(40.911)
Compensación de bases imponibles negativas
de ejercicios anteriores
(20.052)
(20.052)
Base Imponible  (resultado fiscal)
8.451
Las diferencias permanentes más significativas de la Sociedad se corresponden a aumentos por correcciones de valor
de participaciones y fondos propios del Grupo por importe de 51 millones de euros y a la aplicación de la exención por
doble imposición internacional de dividendos por importe de 34 millones de euros.
Los aumentos por diferencias temporarias se corresponden en su mayor parte a provisiones no deducibles en el
ejercicio en curso, que serán fiscalmente deducibles en el momento del pago o cuando se genere la responsabilidad.
Las disminuciones por diferencias temporarias se corresponden principalmente a gastos financieros no deducibles en
periodos anteriores por importe de 36 millones de euros y a provisiones deducibles en el ejercicio en curso.
54 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
A efectos comparativos, la conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio 2023 y la base
imponible (resultado fiscal) del impuesto de sociedades fue la siguiente:
(miles de €)
Cuenta de Pérdidas y
Ganancias
Ingresos y gastos
directamente imputados al
patrimonio neto
Total
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio
Operaciones continuadas
8.384
(3.078)
5.306
Aumentos (A)
Disminuciones
(D)
Aumentos (A)
Disminuciones
(D)
Impuestos sobre beneficios
(20.863)
(1.025)
(21.888)
Diferencias Permanentes
110.729
(87.866)
22.863
Diferencias Temporarias:
Con origen en el ejercicio
39.677
(77.560)
(37.883)
Con origen en ejercicios anteriores
2.833
4.102
6.935
Compensación de bases imponibles negativas de
ejercicios anteriores
(51.571)
(51.571)
Base Imponible  (resultado fiscal)
(76.238)
Los datos reflejados en las variaciones de patrimonio corresponden con el estado de ingresos y gastos reconocidos
directamente en patrimonio neto. En los ejercicios 2024 y 2023, ninguno de estos importes afecta a la base imponible
de la Sociedad.
A continuación, se presenta la conciliación entre el gasto por impuesto sobre beneficios que resultaría de aplicar el
tipo impositivo general vigente al total de ingresos y gastos reconocidos, diferenciado el saldo de la cuenta de
pérdidas y ganancias:
(miles de €)
2024
2023
Cuenta de
pérdidas y
ganancias
Ingresos y
gastos
imputados al
patrimonio
neto
Cuenta de
pérdidas y
ganancias
Ingresos y
gastos
imputados al
patrimonio
neto
Resultado contable antes de impuestos
29.745
(6.398)
(12.479)
(4.103)
Carga impositiva teórica (tipo25%)
7.436
(1.600)
(3.120)
(1.025)
Diferencias permanentes
7.923
5.716
Diferencias temporarias
(11.324)
(10.636)
Bases imponibles negativas y créditos fiscales
(31.691)
(15.096)
Impuesto sobre beneficio de ejercicios anteriores
9.211
1.934
Retenciones en el extranjero
1.021
339
Gasto/(Ingreso) impositivo efectivo
(17.424)
(1.600)
(20.863)
(1.025)
La composición del gasto/ingreso por impuesto sobre beneficios en el ejercicio es el siguiente:
2024
2023
(miles de €)
Imputación a
pérdidas y
ganancias
Imputación a
patrimonio
neto
Imputación a
pérdidas y
ganancias
Imputación a
patrimonio
neto
Impuesto corriente
5.850
(18.991)
Impuesto diferido
(23.274)
(1.600)
(1.872)
(1.025)
Total gasto/(ingreso) por impuesto de sociedades
(17.424)
(1.600)
(20.863)
(1.025)
El cálculo del Impuesto sobre Sociedades es el siguiente:
Euros
Importe
Impuesto corriente
2.113
Bonificaciones y deducciones
(6.391)
Cuota liquida
(4.279)
55 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
14.4 Activos y pasivos por impuestos diferidos
El detalle de las distintas partidas que componen los activos y pasivos por impuestos diferidos es el siguiente:
(miles de €)
31/12/2024
31/12/2023
Activos por impuesto diferido
Créditos fiscales activados por bases imponibles pendientes de compensar
43.540
22.769
Créditos fiscales activados por deducciones pendientes de aplicar
147
Valor fiscal fondo comercio
762
Instrumentos financieros
857
(17)
Gastos de amortización pendientes de deducir
967
Provisiones que son fiscalmente deducibles en el momento del pago o en el que se
genere la responsabilidad
29.263
23.363
Crédito por limitación a la compensación de bases imponibles negativas en los grupos
fiscales
4.297
6.558
Total
77.957
54.549
Pasivos por impuesto diferido
Operaciones de arrendamiento financiero
9.998
10.309
Revalorización y actualización valor solares
24.520
24.585
Ventas acogidas a diferimiento por reinversión
3.172
3.309
Subvenciones no reintegrables
183
198
Instrumentos financieros
58
539
Otros pasivos por impuesto diferido
555
Total
37.931
39.495
A continuación, se detallan los movimientos de las distintas partidas que componen los activos y pasivos por impuestos
diferidos:
2024
2023
(miles de €)
Activos por
impuestos
diferidos
Pasivos por
impuestos
diferidos
Activos por
impuestos
diferidos
Pasivos por
impuestos
diferidos
Saldo inicial
54.549
39.495
66.145
53.988
Variaciones reflejadas en cuenta Pérdidas y Ganancias:
Créditos fiscales activados por bases imponibles pendientes de
compensar
20.771
18.150
Créditos fiscales activados por deducciones pendientes de aplicar
(147)
(9.643)
Provisiones que son fiscalmente deducibles en el momento del pago
o en el que se genere la responsabilidad
5.573
(3.192)
Valor fiscal fondo comercio
(762)
Operaciones de arrendamiento financiero
(311)
(98)
Revalorización y actualización valor solares
(65)
(65)
Gastos de amortización pendientes de deducir
(966)
Ventas acogidas a diferencias reinversión
(136)
(136)
Ajustes por la limitación en la deducibilidad en gastos financieros
(23.645)
Otros pasivos por impuesto diferido
(555)
(13.262)
Crédito por limitación a la compensación de bases imponibles
negativas en los grupos fiscales
(2.262)
6.558
Variaciones reflejadas en Patrimonio neto:
Instrumentos financieros
874
(482)
(43)
(916)
Subvenciones no reintegrables
(15)
(16)
Provisiones que son fiscalmente deducibles en el momento del pago
o en el que se genere la responsabilidad- resultados actuariales
327
219
77.957
37.931
54.549
39.495
Con el fin de determinar el valor recuperable de los créditos fiscales según los plazos establecidos en la legislación
fiscal, la Sociedad ha elaborado un plan de negocios a 10 años, y, en consecuencia, ha determinado la existencia de
activos por impuestos diferidos que se aplicarán dentro de este período de tiempo. De acuerdo con este criterio, la
Sociedad considera que la recuperación de todos los activos por impuestos diferidos es probable con beneficios fiscales
futuros, en un periodo razonable y nunca superior a los periodos permitidos por la legislación vigente.
56 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
14.5 Gasto financiero del Grupo Fiscal
Al inicio del ejercicio, el Grupo tiene gasto financiero pendiente de aplicar por importe de 40.474 miles de euros, si
bien no se reconoció un impuesto diferido de activo por dicho concepto.
Al cierre del ejercicio, el Grupo ha utilizado la totalidad del gasto financiero pendiente de aplicar por 40.474 miles de
euros.
14.6 Bases imponibles negativas del Grupo Fiscal
Al cierre del ejercicio, el Grupo tiene pérdidas fiscales susceptibles de compensación con futuros ejercicios, sin
limitación temporal de compensación efectiva, por importe de 232 millones de euros.
14.7 Deducciones y bonificaciones del Grupo Fiscal
El Grupo ha aplicado la totalidad de deducciones y bonificaciones pendientes por importe total de 7,8 millones de
euros.
14.8 Operaciones de reordenación societaria acogidas al Régimen Especial del Título VII del Capítulo
VII de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades
En cuanto a la información estipulada en el artículo 86 de la LIS relativa a las operaciones de fusión y escisión de
ramas de actividad realizadas en ejercicios anteriores, ésta se incluye en la primera memoria aprobada tras cada una
de dichas operaciones, y cuyo resumen es el siguiente:
Sociedad
Ejercicios
Inmotel Inversiones, S.A.
1993, 1996, 1997 y 1998
Meliá Hotels International, S.A.
1999, 2001, 2005, 2009, 2012 y 2021
Nota 15.  Información Segmentada
Los segmentos de negocio identificados en función de la naturaleza de los riesgos y rendimientos de la Sociedad, y que
constituyen la estructura de la organización son los siguientes:
• Negocio hotelero: se recogen en este segmento los resultados obtenidos por la explotación de las unidades
hoteleras en propiedad o alquiler de la Sociedad.
• Gestión de activos: en este segmento se incluyen las plusvalías por rotación de activos, así como las
actividades de promoción y explotación inmobiliaria.
• Gestión y estructura: corresponde a los ingresos por honorarios recibidos por la explotación de hoteles en
régimen de gestión y franquicia y otras actividades de explotación relacionadas con el ocio.
La segmentación del importe neto de la cifra de negocios en la cuenta de pérdidas y ganancias de los ejercicios 2024 y
2023 se ofrece en el siguiente cuadro:
(miles de €)
2024
2023
Negocio hotelero
558.133
506.751
Gestión de activos
679
Gestión y estructura
139.461
115.262
Total
697.594
622.692
57 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Nota 16.  Ingresos y Gastos
16.1 Detalle de la cifra de ingresos por conceptos
La cifra de ingresos de la Sociedad distribuida por los distintos tipos de servicios prestados de los ejercicios 2024 y
2023 es la siguiente:
(miles de €)
2024
2023
Ingresos por habitaciones
425.635
392.024
Ingresos por comida y bebida
118.314
102.198
Honorarios de gestión
62.614
51.740
Honorarios por cesión de uso de marca a filiales
24.464
20.137
Plusvalías de inmovilizado
679
Otros ingresos
66.604
55.955
Rappels de ventas
(37)
(41)
Importe neto cifra de negocios
697.594
622.692
(miles de €)
2024
2023
Ingresos varios
37.944
36.403
Subvenciones de explotación
590
1.252
Ingresos excepcionales
3.133
1.317
Otros ingresos de explotación
41.668
38.972
En cuanto a su distribución por mercados geográficos, la práctica totalidad se ha generado en territorio nacional.
Saldos del contrato
Los saldos de cierre y apertura de los activos contractuales derivados de acuerdos con clientes por servicios
efectivamente prestados y facturados durante el ejercicio o ejercicios se presentan en el balance formando parte del
epígrafe de Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar y se desglosan en las Notas 5.3 y 10.2. Los activos
contractuales se convierten en exigibles a medida que se realiza la facturación al cliente.
Los saldos de cierre y apertura de los pasivos por contrato recogen los anticipos recibidos de clientes que se presentan
en el balance en el epígrafe de Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, en concepto de reservas de
alojamiento para el próximo ejercicio, los cuales se desglosan en la Nota 13.
16.2 Consumos
El desglose del saldo de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias de los ejercicios 2024 y 2023 es el
siguiente:
(miles de €)
2024
2023
Consumos de comida y bebida
35.618
30.672
Variación de existencias
(729)
385
Compras auxiliares y varios
13.124
10.918
Total
48.014
41.975
En cuanto a su distribución por mercados geográficos, la práctica totalidad se ha generado en territorio nacional.
58 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
16.3 Gastos de personal
El coste de personal de los ejercicios 2024 y 2023 se desglosa del siguiente modo:
(miles de €)
2024
2023
Sueldos y salarios
176.223
158.586
Indemnizaciones
1.406
1.574
Seguros sociales
45.126
41.788
Aportaciones a sistemas complementarios
552
449
Otros
5.630
3.902
Total
228.937
206.299
El número medio de empleados durante los ejercicios 2024 y 2023, distribuido por categorías es el siguiente:
Categoría
Nº empleados
2024
Nº empleados
2023
Dirección
128
161
Mandos medios
985
925
Personal base
4.456
4.006
Total
5.569
5.092
La distribución de las categorías por sexos al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente:
2024
2023
Categoría
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Dirección
79
41
120
81
53
134
Mandos medios
553
570
1.123
395
444
839
Personal base
1.789
2.084
3.873
1.312
1.610
2.922
Total
2.421
2.695
5.116
1.788
2.107
3.895
Conforme a las modificaciones incorporadas en el art. 260 de la LSC, se informa en este epígrafe de que el número
medio de personas empleadas en los ejercicios 2024 y 2023, con discapacidad mayor o igual al 33% es el siguiente:
Categoría
Nº empleados
2024
Nº empleados
2023
Mandos medios
1
2
Personal base
36
22
Total
37
24
59 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
16.4 Otros gastos de explotación
El desglose del saldo de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias de los ejercicios 2024 y 2023 es el
siguiente:
(miles de €)
2024
2023
Alquiler hotel
112.920
96.123
Alquiler varios
4.518
9.178
Mantenimiento y conservación
27.512
28.411
Servicios externos
100.536
87.023
Transportes y seguros
3.864
3.924
Gastos por gestión bancaria
6.983
6.446
Publicidad y promoción
29.078
25.347
Suministros
58.953
53.707
Gastos viajes y billetaje
5.960
5.097
Otros gastos
27.929
22.804
Tributos
8.696
7.793
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones
(2.035)
2.506
Otros gastos de gestión corriente
904
11.223
Total
385.819
359.582
16.5 Ingresos y gastos financieros
El desglose por naturaleza de los importes incluidos en el resultado financiero de la cuenta de pérdidas y ganancias de
la Sociedad para los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:
(miles de €)
2024
2023
Dividendos part. en instr. patrimonio empresas grupo, asociadas y negocios conjuntos
94.087
53.499
Dividendos part. en instr. patrimonio terceros
2.752
1.632
Intereses por créditos con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos
32.476
39.483
Intereses por créditos con terceros y cuentas bancarias
1.239
820
Otros ingresos financieros terceros
4
224
Total ingresos financieros
130.558
95.658
Intereses por deudas con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos
38.186
25.374
Intereses de obligaciones y bonos
3.407
4.412
Intereses préstamos bancarios
47.250
51.100
Otros gastos financieros terceros
390
821
Total gastos financieros
89.233
81.707
Los ingresos financieros en instrumentos de patrimonio en empresas de grupo, asociadas y negocios conjuntos se
corresponden con los dividendos sobre los cuales se ha reconocido su derecho como accionistas a recibirlos (ver Notas
9.1 y 17.2).
Los ingresos y gastos por intereses con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos corresponden
principalmente a préstamos y a intereses de cuentas corrientes con otras empresas del grupo, asociadas y negocios
conjuntos (ver Nota 17.2).
16.6 Moneda extranjera
Las diferencias de cambio registradas en la cuenta de pérdidas y ganancias ascienden a 4,8 millones de euros de
beneficio, 3,6 millones de euros de beneficio en el ejercicio 2023, las cuales provienen fundamentalmente de créditos
y débitos con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos, y terceros, así como del efectivo y otros activos
líquidos equivalentes a corto plazo mantenidas en moneda distinta del euro, entre las que se encuentran
principalmente dólares estadounidenses y libras esterlinas.
60 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Los elementos de activo y pasivo más importantes en moneda extranjera son los siguientes:
(miles de €)
Moneda
31/12/2024
31/12/2023
Activo
Créditos a empresas del grupo y terceros l/p
Usd
181.071
102.086
Gbp
66.893
51.152
Créditos y otros activos financieros a empresas del grupo y terceros c/p
Usd
111.951
150.413
Gbp
10.136
156.630
Efectivo y otros líquidos c/p
Usd
1.079
5.387
Gbp
310
455
Total activo
Usd
294.102
257.885
Gbp
77.339
208.237
Pasivo
Deudas con entidades de crédito l/p
Usd
25.529
28.740
Deudas con empresas del grupo l/p
Usd
225.927
104.032
Deudas con entidades de crédito c/p
Usd
5.870
85.220
Otros pasivos c/p
Usd
20.595
59.693
Gbp
148
2.433
Total pasivo
Usd
277.921
277.685
Gbp
148
2.433
Nota 17.  Operaciones con Partes Vinculadas
17.1 Identificación de partes vinculadas
Las cuentas anuales de la Sociedad incluyen operaciones llevadas a cabo con las siguientes partes vinculadas:
- Entidades del grupo.
- Entidades asociadas y negocios conjuntos.
- Los accionistas significativos de la Sociedad.
- Personal directivo y miembros del Consejo de Administración.
Todas las transacciones realizadas con partes vinculadas se realizan en condiciones de mercado.
61 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
17.2 Transacciones con entidades de grupo, asociadas y negocios conjuntos
Operaciones comerciales
En los cuadros adjuntos se muestran, para los ejercicios 2024 y 2023 el importe reconocido en el resultado de
explotación de la cuenta de pérdidas y ganancias, así como los saldos pendientes a cierre de ejercicio:
2024
31/12/2024
(miles de €)
Ingresos
Gastos
Activo
Pasivo
Empresas del grupo
Apartotel, S.A.
5.701
Aresol Cabos S.A. de C.V.
856
Bellver Property, S.L.U.
19
(5.142)
144
Cala Galdana Property, S.L.
(5.592)
5.592
Colón Verona, S. A.
1.363
(96)
423
Comunidad de Prop. Hotel Melia Sol y Nieve
573
(2)
255
Comp. Tunis. Gest. Hot.
1.970
Corporación Hotelera Hispano Mexicana
970
(1)
91
Dorpan, S.L.
12
(304)
Hotelpoint, S.L.
4.587
Ilha Bela - Gestão e Turismo, Unipessoal, Lda
6.014
2.406
Inversiones Hoteleras La Jaquita, S.A.
470
(13.081)
8.910
Inversiones y Explot. Turísticas, S.A.
5.334
(473)
2.990
73
Lomondo, LTD
5.817
(2.276)
996
3
London XXI Limited
1.418
(69)
147
Melia Brasil Administraçao Hoteleira
2.886
(9)
14.767
Meliá Vietnam CO.LTD
1.862
(1.277)
3.521
New Continent Ventures, Inc.
429
1.360
(3)
Operadora Mesol
(2)
7.788
5
Pelícanos Property, S.L.U.
18
(10.672)
Prodigios Interactivos, S.A.
6.013
(81.624)
555
Prodisotel, S.A.
35
Securisol, S.A.
13
(552)
Sol Melia Balkans EAD
1.741
1.740
Sol Melia Deutschland, GMBH
12.569
(4.935)
6.320
4.776
Sol Melia France S.A.S.
2.408
(1.074)
1.471
95
Sol Melia Italia, S.R.L.
4.511
(2.047)
2.000
438
Sol Melia Hotel Management (Shanghai) CO. LTD
1.073
136
1.601
Sol Melia Luxembourg, S.A.R.L.
1.343
(339)
425
334
Sol Melia Perú, S.A.C.
279
1.742
The Sol Group Corporation
671
(4.379)
2.575
3.272
Otras empresas del grupo
10.719
(5.830)
7.418
2.598
Deterioro de valor
(4.455)
Total empresas del grupo
78.845
(139.641)
58.962
26.238
2024
31/12/2024
(miles de €)
Ingresos
Gastos
Activo
Pasivo
Empresas asociadas y negocios conjuntos
Altavista Hotelera, S. L.
34
(5.602)
10
Grupo Evertmel
4.280
(573)
30
28
Grupo Producciones de Parques
2.230
(14)
1.370
3
Grupo Renasala
4.648
(231)
2.470
(8)
Hoteles Marmel, S.L.
32
(5.699)
707
1.682
Nexprom, S.A.
1.812
(4)
1.162
S'Argamassa Hotelera, S.L.
1.015
(71)
1.702
(1)
Turismo de Invierno, S.A.
451
(4)
976
1
Otras empresas asociadas y negocios conjuntos
1.435
(897)
507
21
Total empresas asociadas y negocios conjuntos
15.938
(13.096)
8.934
1.726
Total
94.784
(152.737)
67.896
27.965
62 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
2023
31/12/2023
(miles de €)
Ingresos
Gastos
Activo
Pasivo
Empresas del grupo
Apartotel, S.A.
5.199
270
Aresol Cabos S.A. de C.V.
1.008
(16)
887
9
Colón Verona, S. A.
1.246
(22)
390
1
Comunidad de Prop. Hotel Melia Sol y Nieve
571
(5)
240
1
Comp. Tunis. Gest. Hot.
1.970
Corporación Hotelera Hispano Mexicana
2.998
(41)
1.418
2
Dorpan, S.L.
11
(299)
Hotelpoint, S.L.
4.423
Ilha Bela - Gestão e Turismo, Unipessoal, Lda
3.241
1.693
Inversiones Hoteleras La Jaquita, S.A.
3.873
(86)
1.154
5
Inversiones y Explot. Turísticas, S.A.
4.428
(283)
2.474
45
Lomondo, LTD
4.899
(1.834)
1.216
1.711
London XXI Limited
1.562
(62)
8.703
Melia Brasil Administraçao Hoteleira
2.012
(6)
11.881
Meliá Vietnam CO.LTD
468
(1.020)
1.615
MHI UK, L.T.D.
15.666
New Continent Ventures, Inc.
468
931
Operadora Mesol
3.129
(3)
7.918
3
Prodigios Interactivos, S.A.
(69.691)
309
Prodisotel, S.A.
Securisol, S.A.
13
(542)
23
Sol Melia Balkans EAD
1.287
1.286
Sol Melia Deutschland, GMBH
10.579
(4.069)
6.999
3.917
Sol Melia France S.A.S.
2.339
(975)
1.418
933
Sol Melia Italia, S.R.L.
3.389
(1.722)
3.923
1.541
Sol Melia Hotel Management (Shanghai) CO. LTD
1.404
2.814
Sol Melia Luxembourg, S.A.R.L.
1.261
1.769
Sol Melia Perú, S.A.C.
210
1.437
The Sol Group Corporation
972
(3.622)
1.902
186
Tryp Mediterranee
2.380
Otras empresas del grupo
11.946
(5.546)
5.378
1.305
Deterioro de valor
(4.400)
Total empresas del grupo
72.936
(89.845)
83.644
9.681
2023
31/12/2023
(miles de €)
Ingresos
Gastos
Activo
Pasivo
Empresas asociadas y negocios conjuntos
Altavista Hotelera, S. L.
34
(5.434)
172
Grupo Evertmel
3.014
(365)
999
4
Grupo Melcom
41
(15.368)
1.384
6.514
Grupo Producciones de Parques
1.845
(40)
1.014
10
Grupo Renasala
4.052
(100)
2.471
8
Hoteles Marmel, S.L.
354
(5.745)
611
1.095
Nexprom, S.A.
1.365
(3)
838
S'Argamassa Hotelera, S.L.
1.205
(19)
1.309
5
Turismo de Invierno, S.A.
434
(2)
538
Otras empresas asociadas y negocios conjuntos
4.431
(6.164)
243
84
Total empresas asociadas y negocios conjuntos
16.773
(33.240)
9.579
7.719
Total
89.709
(123.085)
93.223
17.400
Las operaciones comerciales realizadas con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos, se refieren
principalmente a actividades de gestión hotelera y otros servicios relacionados.
Dichas operaciones corresponden a operaciones de tráfico normal de la Sociedad y se realizan a precios de mercado,
los cuales son similares a los aplicados a entidades no vinculadas.
63 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Operaciones financieras
A continuación, se desglosan los importes que el Grupo mantiene con entidades del grupo, asociadas y negocios
conjuntos a cierre de los ejercicios 2024 y 2023 en concepto de financiación, o de gestión centralizada de tesorería o
dividendos:
2024
31/12/2024
(miles de €)
Ingresos
Gastos
Activo
Pasivo
Empresas del grupo
Adprotel Strand, S.L.
915
(10.379)
310.336
Aparthotel Bosque, S.A.
16.525
1.907
Apartotel, S.A.
(405)
812
8.509
Bisol Vallarta, S.A.
(557)
15.797
Bellver Property, S.L.U.
(74)
37
5.500
Cala Formentor, S.A.
(4.566)
69.558
Casino Tamarindos, S.A.
(383)
207
7.464
Colón Verona, S.A.
1.745
(39)
29.808
165
Comunidad de Prop. Hotel Melia Sol y Nieve
1.766
(77)
31.081
19
Corp. Hot. Hispano Mexicana, S.A. de C.V.
(189)
5.853
Desarrolladora del Norte, S.A.
5.936
Dorpan, S.L.
Gesmesol, S.A.
52.463
2
Detur Panamá, S.A.
816
Hogares Batle, S.A.
185
(3)
3.293
31
Hotel Alexander, SAS
9.188
Hoteles Sol Meliá, S.L.
2.106
321
1
Hotelpoint, S.L.
20.193
(4.997)
9.750
138.318
Inversiones Hoteleras La Jaquita, S.A.
262
Inversiones Inmobiliarias, IAR
1.106
Inversiones y Explotaciones Turísticas, S.A.
22
22
332
Inversiones Agara, S.A.S.
36.531
Inversiones Areito, S.A.S.
38
Lomondo, LTD
33.400
London XXI LTD
5.429
78.686
Meliá Europe & Middle East
74
1.354
173
Meliá Brasil Administraçao H.E.C.LTDA.
5.865
96.542
Meliá Vietnam CO.LTD
17
900
Melcom Joint Venture, S.L.
1.318
23.517
MHI UK LTD
MIA Exhol, S.A.
252
10.350
123
Naolinco Aviation, S.L.
9.644
8
Neale Expa Spain, S.A.U.
824
52.467
727
Network Investments Spain, S.A.
1.356
(31)
24.495
545
New Continent Ventures
3.667
47.279
Operadora Cala Formentor S.A. de C.V.
4.695
Operadora Mesol, S.A.
2.148
Pelícanos Property, S.L.U.
(135)
10.024
Peturoliso, S.L.U.
50
967
18
Prodigios Interactivos, S.A.
(3.528)
7.047
145.065
Prodisotel, S.A.
64
(516)
43
6.755
Paradisus Los Cabos S.A. de C.V.
2.007
Paradisus Playa del Carmen S.A. de C.V.
6.405
Punta Cana Reservations, S.L.
96
17.494
90
Realizaciones Turisticas, S.A.
17
(9.186)
2.268
170.177
San Juan Investments Exhol, S.L.
Soici Nefsol, S.L.U.
125
Sol Group Exhol, S.L.
172
3.276
24
Sol Maninvest B.V.
26
2.121
4
Sol Melia Deutschland, GMBH
(335)
993
8.833
Sol Melia Europe, B.V.
Sol Melia France
2.426
3
Sol Melia Funding
36.994
Sol M. Greece H. And T. Enterprises, S.A.
1.281
Sol Melia Italia, S.R.L.
796
8.603
Sol Melia Luxembourg, SARL
447
Sol Melia V.C. Dominicana, S.A.
12.979
Sol Melia V.C. España, S.L.
83
(529)
5.532
Sol Meliá VC México, S. A. de C. V.
1.725
Sol Melia V.C. Panamá, S.A.
3.561
Sol Melia V.C. Puerto Rico
4.156
Sol Melia Perú, S.A.
17.396
Tenerife Sol, S.A.
438
(1.722)
669
43.858
The Sol Group Corporation
194
—
10.057
—
Vacation Club Services, Inc.
567
Willet Reservations, S.L.U.
(338)
7.443
Otras empresas del grupo
66
(181)
4.746
9.555
Deterioro
(64.292)
Total empresas del grupo
120.351
(38.170)
552.245
1.015.620
64 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
2024
31/12/2024
(miles de €)
Ingresos
Gastos
Activo
Pasivo
Empresas asociadas y negocios conjuntos
Altavista Hotelera, S.L.
604
10.462
Grupo Evertmel
72
5.217
Grupo Producciones de Parques
(13)
385
Grupo Renasala
1.002
24.200
Sierra Parima, S.A.
20.357
Otras empresas asociadas y negocios conjuntos
4.532
(3)
3.099
3.635
Deterioro
(17.518)
Total empresas asociadas y negocios conjuntos
6.212
(16)
45.817
4.020
Total
126.563
(38.186)
598.062
1.019.639
En el ejercicio, se han reconocido desdotaciones de deterioros de créditos con empresas del grupo, asociadas y
negocios conjuntos por un importe de 15,8 millones de euros.
65 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
2023
31/12/2023
(miles de €)
Ingresos
Gastos
Activo
Pasivo
Empresas del grupo
Adprotel Strand, S.L.
3.352
59.051
Aparthotel Bosque, S.A.
(1.111)
533
22.473
Apartotel, S.A.
(157)
3.339
Bisol Vallarta, S.A.
182
Cala Formentor, S.A.
(3.689)
58.513
Casino Tamarindos, S.A.
(321)
237
6.807
Colón Verona, S.A.
1.574
(6)
28.528
Comunidad de Prop. Hotel Melia Sol y Nieve
1.625
31.416
19
Corp. Hot. Hispano Mexicana, S.A. de C.V.
(84)
3.147
Desarrolladora del Norte, S.A.
(2.378)
37.121
Detur Panamá, S.A.
928
22.136
Hogares Batle, S.A.
188
(2)
3.192
31
Hotel Alexander, SAS
3.649
Hoteles Sol Meliá, S.L.
1.735
34.942
189
Hotelpoint, S.L.
25.466
(3.413)
6.737
54.873
Inversiones Hoteleras La Jaquita, S.A.
3.473
(275)
51.627
Inversiones Inmobiliarias, IAR
1.091
Inversiones y Explotaciones Turísticas, S.A.
6.613
21
844
Inversiones Agara, S.A.S.
33.321
Inversiones Areito, S.A.S.
14.525
Lomondo, LTD
36.476
London XXI LTD
3.955
51.674
58
Meliá Europe & Middle East
947
140
Meliá Brasil Administraçao H.E.C.LTDA.
5.917
98.970
Meliá Vietnam CO.LTD
16
830
MHI UK LTD
3.176
124.282
MIA Exhol, S.A.
176
(41)
4.868
123
Naolinco Aviation, S.L.
5.500
Neale Expa Spain, S.A.U.
893
16.332
Network Investments Spain, S.A.
1.677
24.103
211
New Continent Ventures
3.182
41.001
Operadora Mesol, S.A.
46
Peturoliso, S.L.U.
13
984
1
Prodigios Interactivos, S.A.
(2.185)
9.768
87.128
Prodisotel, S.A.
81
(649)
90
8.417
Punta Cana Reservations, S.L.
90
1.788
9
Realizaciones Turisticas, S.A.
24
(9.153)
2.274
163.321
Soici Nefsol, S.L.U.
39
3.032
3
Sol Group Exhol, S.L.
158
2.966
20
Sol Maninvest B.V.
26
355
Sol Melia Deutschland, GMBH
(731)
2.792
4.750
Sol Melia Europe, B.V.
(270)
30
177
Sol Melia France
2.401
43.605
Sol Melia Funding
34.868
Sol M. Greece H. And T. Enterprises, S.A.
2.534
Sol Melia Italia, S.R.L.
605
10.858
11.836
Sol Melia Luxembourg, SARL
631
Sol Melia V.C. Dominicana, S.A.
12.863
Sol Melia V.C. España, S.L.
40
(532)
8.929
Sol Meliá VC México, S. A. de C. V.
1.626
Sol Melia V.C. Panamá, S.A.
3.381
Sol Melia V.C. Puerto Rico
3.907
Sol Melia Perú, S.A.
12.062
Tenerife Sol, S.A.
630
12.335
211
The Sol Group Corporation
169
3.660
Willet Reservations, S.L.U.
(223)
4.399
Otras empresas del grupo
95
(155)
3.247
10.727
Deterioro
(86.083)
Total empresas del grupo
68.318
(25.374)
768.843
499.299
66 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
2023
31/12/2023
(miles de €)
Ingresos
Gastos
Activo
Pasivo
Empresas asociadas y negocios conjuntos
Altavista Hotelera, S.L.
534
10.493
Grupo Evertmel
2.427
3.791
499
Grupo Melcom
1.608
37.322
1.021
Grupo Producciones de Parques
18
14
1.645
Grupo Renasala
1.000
23.489
1.431
Hoteles Marmel, S.L.
106
2.578
S'Argamassa Hotelera, S.L.
6
5
83
Sierra Parima, S.A.
13.395
Starmel Hotels JV, S.L.
17.045
Otras empresas asociadas y negocios conjuntos
1.921
10
3.494
Deterioro
(11.490)
Total empresas asociadas y negocios conjuntos
24.664
79.606
8.174
Total
92.982
(25.374)
848.449
507.473
El desglose de activos y pasivos en empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos en divisa para los ejercicios
2024 y 2023 es el siguiente:
31/12/2024
31/12/2023
(miles de €)
Activo
Pasivo
Activo
Pasivo
Eur
210.590
784.200
437.641
345.871
Gbp
77.275
189.289
475
Usd
310.165
235.140
221.455
160.856
Otras divisas
32
299
63
271
Total
598.062
1.019.639
848.449
507.473
A continuación, se detallan los vencimientos de activos y pasivos en empresas del grupo, asociadas y negocios
conjuntos al cierre de los ejercicios 2024 y 2023:
31/12/2024
31/12/2023
(miles de €)
Activo
Pasivo
(miles de €)
Activo
Pasivo
2025
242.985
267.883
2024
383.672
223.077
2026
17.301
3.102
2025
172.204
213.640
2027
181.909
2026
7.536
2028
92.964
5.664
2027
82.717
17.824
2029
109.792
64.991
2028
107.074
52.932
2030 y siguientes
135.021
496.090
2029 y siguientes
95.246
Total
598.062
1.019.639
Total
848.449
507.473
Con el objeto de conseguir una optimización de los recursos financieros generados, la Sociedad realiza la gestión
centralizada de cobros y pagos entre sociedades del Grupo a través de cuenta corriente, cuyos saldos pueden ser
deudores o acreedores, en función de las circunstancias particulares de cada sociedad filial y cuya devolución, se
produce según las necesidades. Estos saldos devengan un tipo de interés de mercado, que se liquida anualmente en
función del saldo diario de la cuenta, por lo que dichos cobros y pagos se consideran flujos de financiación en el
estado de flujos de efectivo. El tipo de interés aplicado en 2024 ha sido del 5,532 % y en 2023 fue del 5,32%.
Asimismo, tiene créditos concedidos a algunas filiales con la finalidad de financiar las actividades propias de las
sociedades del Grupo. Por otra parte, tiene préstamos recibidos por algunas de sus filiales con fondos excedentes, o
cuya actividad principal es la obtención de recursos financieros para el Grupo.
67 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
17.3 Transacciones con accionistas significativos
Los saldos por tipo de operación realizados con los accionistas significativos son los siguientes:
Nombre o denominación social accionista significativo
Tipo de operación
(miles de €)
2024
2023
Dña. Ana María Jaume Vanrell
Recepción de Servicios
532
Tulipa Inversiones 2018, S.A.
Recepción de Servicios
103
Total
532
103
17.4 Transacciones con personal directivo y miembros del Consejo de Administración
El importe de la remuneración de los Consejeros por su condición de tales (remuneración fija y las dietas por
asistencia a consejos y comisiones) de los diferentes consejeros, en los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:
(miles de €)
2024
2023
Consejeros externos independientes
753
586
          D. Fco Javier Campo García
69
123
          D. Fernando D´Ornellas Silva
116
126
          Dña. Carina Szpilka Lázaro
134
102
          Dña. Mª Cristina Henríquez de Luna Basagoiti
107
84
          Dña. Cristina Aldamiz-Echevarría González de Durana
148
78
          Dña. Montserrat Trapé Viladomat
145
75
          D. Cristóbal Valdés Guinea
34
Consejeros dominicales
346
268
          D. Luis María Díaz de Bustamante y Terminel
151
123
          D. Gabriel Escarrer Juliá
60
27
          Hoteles Mallorquines Asociados, S.L.
27
          Hoteles Mallorquines Agrupados, S.L.
29
60
          D. Alfredo Pastor Bodmer
72
33
          Dña. Mª Mercedes Escarrer Jaume
34
Consejero ejecutivo
72
60
          D. Gabriel Juan Escarrer Jaume
72
60
Total
1.171
914
Durante el ejercicio 2024, se han producido los siguientes cambios en la composición del Consejo de Administración:
• Renuncia de D. Francisco Javier Campo García como Consejero Externo Otros, motivada por su pérdida de
condición de independiente tras más de 12 años como Consejero Externo Independiente y habiendo ostentado
el cargo de Presidente de ambas Comisiones.
• Nombramiento de D. Cristóbal Valdés Guinea, como nuevo Consejero Externo Independiente.
• Renuncia de Hoteles Mallorquines Agrupados, S.L. (y de su representante persona física, D. Jose María
Vázquez-Pena Pérez), como Consejero Externo Dominical.
• Nombramiento de Dña. María Mercedes Escarrer Jaume, como Consejera Externa Dominical.
• Nombramiento de Dña. María Cristina Henríquez de Luna Basagoiti, como Consejera Coordinadora.
• Cese por fallecimiento de D. Gabriel Escarrer Juliá, como Fundador y Presidente de Honor de la Sociedad.
Asimismo, en 2023 se produjeron los siguientes cambios en el Consejo:
• Nombramiento de D. Alfredo Pastor Bodmer como Consejero Externo Dominical.
• Reelección de Dña. Mª Cristina Henríquez de Luna Basagoiti como Consejera Externa Independiente.
Por otro lado, entre los meses de junio y septiembre de 2023 se produjeron entradas y salidas de los miembros de la
alta dirección, ampliándose el número de miembros de 6 a 7.
El importe correspondiente a la retribución de los consejeros ejecutivos y la alta dirección (a estos efectos, se
considera alta dirección a los miembros del Comité Ejecutivo del Grupo, también denominado Senior Executive Team
68 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
(SET) y, a efectos del presente Informe, y siguiendo las instrucciones de la Circular 3/2021, de 28 de septiembre, de la
CNMV, también se entenderán incluidos en el concepto de alta dirección, aquellos directivos que tengan dependencia
jerárquica del Presidente y Consejero Delegado, y el responsable de Auditoría Interna) en los ejercicios 2024 y 2023 es
el siguiente, atendiendo a importes devengados:
2024
2023
(miles de €)
Retribución Fija
Retribución
Variable
Retribución Fija
Retribución
Variable
Consejero ejecutivo
1.004
694
865
533
          D. Gabriel Juan Escarrer Jaume
1.004
694
865
533
Alta dirección
2.208
928
2.303
933
Total
3.212
1.622
3.168
1.466
Asimismo, el importe indicado respecto a la remuneración total de la Alta Dirección y del Consejero Ejecutivo no
incluye la parte correspondiente a la retribución variable a largo plazo correspondiente al Plan Director, cuyo devengo
se producirá con posterioridad a la formulación de los estados financieros del ejercicio 2024. El importe indicado en la
remuneración total de la alta dirección de 2023 no incluía la parte correspondiente a las indemnizaciones devengadas
por los miembros salientes de la alta dirección, que ascendía a un total de 1,5 millones de euros.
Adicionalmente, el Presidente y Consejero Delegado (único Consejero Ejecutivo de la Sociedad) ha devengado 87 mil
euros en el ejercicio 2024 relativo a sistemas de ahorro a largo plazo y otros conceptos. El importe devengado por los
mismos conceptos en el ejercicio 2023 ascendió a 85 mil euros.
La Sociedad no ha asumido ningún tipo de obligación y no ha satisfecho ningún tipo de anticipo o crédito a los
administradores. Por otra parte, la Sociedad tiene contratada una póliza de responsabilidad civil (D&O) para
administradores y directivos del Grupo, con las condiciones habituales para este tipo de seguros, con una prima
imputable al ejercicio 2024 de 302.279,25 euros, 298.439,93 euros en el 2023. No se realizan pagos basados en
acciones.
Nota 18.  Otra Información
18.1 Honorarios de auditoría
Durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023, los importes por honorarios cargados
relativos a los servicios de auditoría de cuentas y a otros servicios prestados por el auditor de la Sociedad, Deloitte
Auditores, S.L., o por una empresa vinculada al auditor por control, propiedad común o gestión, han sido los siguientes
(no se incluyen los honorarios por los servicios de auditoría de los estados financieros consolidados):
(miles de €)
2024
2023
Auditoría individual
174
174
Otros servicios
190
183
Total
365
357
18.2 Riesgos medioambientales
La lucha contra el cambio climático, la protección del medioambiente y la responsabilidad asumida para enfrentar los
riesgos y oportunidades derivados del cambio climático son líneas estratégicas prioritarias en el compromiso de la
Sociedad con la sostenibilidad y la protección de los destinos turísticos. Por ello, la Sociedad sigue promoviendo un
modelo de gestión hotelera eficiente y responsable, tanto en el consumo de recursos como en la minimización del
impacto de su actividad, e incorpora en su Mapa de Riesgos Global los riesgos ESG derivados del cambio climático.
69 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Por la parte de la mitigación del cambio climático, la Sociedad impulsa tres grandes palancas con el objetivo de
evolucionar hacia la descarbonización de su modelo de negocio: en primer lugar, la optimización de los consumos
energéticos, con iniciativas como la implantación de sistemas monitorización, control y gestión medioambiental, la
integración de criterios sostenibles en los procesos de nuevas construcciones, entre otras. En segundo lugar, la
migración hacia fuentes de energía renovables, con acciones como la instalación de paneles fotovoltaicos y la
contratación de garantías de origen renovable, etc. y, en tercer lugar, la sensibilización y concienciación de nuestra
cadena de valor mediante la oferta de productos y servicios sostenibles para hoteles en gestión.
En cuanto a la gestión de riesgos y adaptación, la Sociedad ha actualizado y profundizado el análisis realizado en 2021
en base a la guía de recomendaciones elaborada por el Task Force on Climate Related Financial Disclosure (TCFD). Así,
no solo ha ampliado la evaluación a todo el portfolio de hoteles en propiedad y alquiler sino que ha incorporado las
metodologías propuestas en el nuevo marco regulatorio de reporte. En el corto plazo, la Sociedad ha desarrollado un
conjunto de medidas preventivas, tales como protocolos específicos y planes de continuidad para gestionar situaciones
climatológicas extremas (precipitaciones intensas, huracanes o la exposición a temperaturas extremas) que servirán
de complemento a futuros planes de adaptación.
18.3 Situaciones de conflictos de interés de los administradores
En relación con los requerimientos de los artículos 229 y 230 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital,
los miembros del Consejo de Administración han confirmado que ni ellos, ni las personas a ellos vinculadas a las que se
refiere el artículo 231 de la mencionada Ley, desarrollan actividades por cuenta propia o cuenta ajena que entrañen
una competencia efectiva, sea actual o potencial, con la Sociedad o que, de cualquier otro modo, les sitúen en un
conflicto permanente con los intereses de la misma, a excepción de lo indicado a continuación:
Don Gabriel Escarrer Jaume (Presidente y Consejero Delegado): en aquellos acuerdos o decisiones del Consejo de
Administración relativos a su retribución (fijación de su retribución variable, etc.). En dichos asuntos, el Sr. Consejero
Gabriel Escarrer Jaume se abstuvo de participar en la deliberación y votación correspondiente.
Dña. Cristina Henríquez de Luna Basagoiti: en aquellos acuerdos o decisiones del Consejo de Administración relativos a
la propuesta de su nombramiento como Consejera Coordinadora. En dichos asuntos, la Sra. Consejera Henríquez de
Luna se abstuvo de participar en la deliberación y votación correspondiente.
Dña. Cristina Aldámiz-Echevarría González de Durana: en aquellos acuerdos o decisiones del Consejo de
Administración relativos a la propuesta de nombramiento como Presidenta de la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad. En dichos asuntos, la Sra. Consejera Aldámiz-Echevarría se abstuvo de participar en la
deliberación y votación correspondiente.
Dña. Montserrat Trapé Viladomat: en aquellos acuerdos o decisiones del Consejo de Administración relativos a la
propuesta de nombramiento como Presidenta de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. En dichos asuntos, la Sra.
Consejera Trapé se abstuvo de participar en la deliberación y votación correspondiente.
Las participaciones accionariales directas o indirectas, controladas por miembros del Consejo de Administración de la
Sociedad son las siguientes:
Consejero
Nº derechos de voto
directos o indirectos
% del total de
derechos de voto
Cargo en el Consejo
D. Gabriel Escarrer Jaume
182.666
0,0829 %
Presidente y Consejero Delegado
D. Luis Mª Díaz de Bustamante y Terminel
300
0,0001 %
Secretario y Consejero
D. Alfredo Pastor Bodmer
6.000
0,0027 %
Consejero
Dña. Montserrat Trapé Viladomat
14.500
0,0066 %
Consejera
Dña. Mercedes Escarrer Jaume
33.000
0,0151 %
Consejera
Los administradores y personas vinculadas a los mismos, aparte de los mencionados, o personas actuando por cuenta
de éstos, no han realizado durante el ejercicio otras operaciones con la sociedad dominante, o con otras sociedades
de su Grupo, ajenas a su tráfico ordinario o al margen de las condiciones de mercado.
70 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Nota 19.  Hechos Posteriores al Cierre
No se han producido hechos posteriores entre el final del periodo que se informa y la formulación de las presentes
cuentas anuales que impliquen ajustes por mostrar condiciones que ya existían a fecha de cierre, ni hechos indicativos
de condiciones que hayan aparecido después de la fecha de cierre que pudieran afectar a la capacidad de los usuarios
de las cuentas anuales para realizar las evaluaciones pertinentes y tomar decisiones económicas.
71 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Anexo I.  Situación Patrimonial de Empresas del Grupo, Asociadas y
Negocios Conjuntos
La situación patrimonial al 31 de diciembre de 2024, obtenida de las cuentas anuales suministradas por las respectivas
sociedades, es la siguiente:
    Información contable
Valor
Teórico
Contable
Valor
Inversión
Deterioro
Valor Neto
    (miles de €)
Participación
Capital
Reservas
Resultado
Empresas del grupo
Aparthotel Bosque, S.A.
100,00 %
1.659
262
(14)
1.907
5.996
(4.089)
1.907
Apartotel, S.A.
99,79 %
962
6.603
5.843
13.379
4.150
4.150
Bedbank Trading, S.A.
100,00 %
77
4.734
(39)
4.771
65
(65)
Casino Tamarindos, S.A.U.
100,00 %
3.005
3.234
675
6.914
13.532
(3.889)
9.643
Colón Verona, S.A.
100,00 %
15.000
9.527
735
25.262
43.075
(7.340)
35.735
Credit Control Corporation
100,00 %
48
738
786
41
41
Detur Panamá, S.A.
100,00 %
13.456
(698)
(2.438)
10.321
30.439
(28.189)
2.250
Dorpan, S.L.U.
100,00 %
1.202
231
349
1.782
1.623
1.623
Gesmesol, S.A.
100,00 %
67
86.868
160
87.096
1.821
1.821
Gestión Hotelera Turística Mesol, S.A.
100,00 %
60
20
(32)
49
61
61
Gonpons Inversiones, S.L.U.
100,00 %
3
(1)
34
35
4
4
Guarajuba Empreendimientos
100,00 %
2.184
(780)
(167)
1.237
8.755
(4.625)
4.130
Hogares Batle, S.A.
51,49 %
1.482
(197)
(176)
571
2.036
(1.013)
1.023
Hoteles Sol Meliá, S.L.
100,00 %
676
40.055
(2.424)
38.306
53.238
53.238
Hoteles Sol, S.L.
100,00 %
3
1
(1)
3
11
11
Hotelpoint, S.L.
100,00 %
3
10.273
86.767
97.044
1.003
(3)
1.000
Ilha Bela Gestao e Turismo, LTD.
100,00 %
52
19.774
(278)
19.548
3.698
3.698
Infinity Vacations Dominicana
0,03 %
83.088
(10.065)
22
Inversiones Invermont, S.A.
100,00 %
23
23
Inversiones y Explotaciones Turísticas, S.A.
54,93 %
8.937
70.423
14.659
51.645
12.742
12.742
Melcom Joint Venture, S.L.
100,00 %
8.130
63.801
5.266
77.198
87.401
87.401
Melia Europe & Middle East
100,00 %
3
(697)
(694)
7.165
(7.165)
Melia Hotels Albania, S.H.
100,00 %
(59)
(59)
Melia Management, S.A.S.
99,99 %
2.215
1.145
(2.413)
948
2.202
(17)
2.186
Meliá Vietnam CO
100,00 %
747
(1.516)
(1.357)
(2.125)
777
(777)
MHI UK LTD.
100,00 %
57.366
18.981
141
76.488
190.908
190.908
MIA Exhol, S.A.
82,26 %
26.673
644.350
4.918
556.029
186.120
186.120
Mugolu, S.L.
100,00 %
21.694
458.186
(9)
479.871
360.436
360.436
Naolinco Aviation, S.L.
100,00 %
3
(1)
(50)
(48)
1.356
(1.338)
18
Operadora Hotelera Mesol
100,00 %
1.614
375
1.422
3.411
1.856
1.856
Operadora Mesol S.A. de C.V.
100,00 %
41.620
(10.869)
5.549
36.300
45.967
45.967
Peturoliso, S.L.U.
100,00 %
3
(2)
(107)
(106)
20
20
P.T. Sol Melia Indonesia
95,00 %
58
(141)
245
154
896
(896)
Prodigios Interactivos, S.A.
100,00 %
42.216
84.369
77.410
203.995
76.971
76.971
Proyectos Financieros Hayman, S.A.
100,00 %
3
5.180
(19)
5.165
6.350
(141)
6.209
Punta Cana Reservations, S.L.U
75,00 %
7
245.609
(1.120)
183.372
201.257
201.257
Realizaciones Turísticas, S.A.
95,97 %
7.210
184.092
6.888
190.203
42.236
42.236
René Egli, S.L.U.
100,00 %
4
1.850
(314)
1.540
3.832
(2.271)
1.561
Securisol, S.A.
100,00 %
66
383
79
528
66
66
Soici Nefsol, S.L.U.
100,00 %
3
2.943
(131)
2.815
2.994
2.994
Sol Group Exhol, S.L.
100,00 %
1.540
(622)
(135)
784
1.529
(1.529)
Sol Maninvest B.V.
100,00 %
19
(1.926)
1.361
(546)
19
(19)
Sol Melia Balkans E.A.D.
100,00 %
51
951
5
1.008
51
51
Sol Melia Deutschland, GMBH
100,00 %
1.023
(7.799)
5.945
(831)
5.216
5.216
Sol Melia France S.A.S.
100,00 %
49.800
3.606
299
53.705
93.401
93.401
Sol Melia Greece Hotels, S.A.
100,00 %
5.586
(4.240)
1.346
5.586
(4.240)
1.346
Sol Melia Hotel Management Shanghai
100,00 %
7.157
(6.220)
642
1.579
7.158
(4.797)
2.361
Sol Melia Investment Exhol, S.L.
100,00 %
23.795
23.498
(13)
47.280
58.183
58.183
Sol Melia Italia S.R.L.
100,00 %
100
92.462
5.907
98.469
93.185
93.185
Sol Melia Jamaica Ltd
100,00 %
3
Sol Melia Luxembourg, SARL
100,00 %
200
(346)
1.685
1.539
206
206
Sol Melia Marroc S.A.R.L.
100,00 %
9
(885)
(876)
9
9
Sol Meliá Perú, S.A.
99,90 %
1
934
25
959
Sol Melia VC Puerto Rico Corp.
100,00 %
71.459
(67.152)
107
4.413
60.921
(56.688)
4.233
Tenerife Sol. S.A.
50,00 %
2.765
12.313
27.140
21.109
1.386
1.386
Tryp Mediterranee, S.A.
85,40 %
407
(407)
Total empresas de grupo
505.108
1.994.378
232.199
2.405.601
1.728.382
(129.497)
1.598.884
72 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
    Información contable
Valor
Teórico
Contable
Valor
Inversión
Deterioro
Valor Neto
    (miles de €)
Participación
Capital
Reservas
Resultado
Empresas asociadas y negocios
conjuntos
Altavista Hotelera, S.L.
7,55 %
47.252
31.597
2.897
6.172
14.420
(3.104)
8.908
Evertmel, S.L.
49,00 %
35.157
13.660
(2.279)
22.804
41.818
41.818
Fuerteventura Beach Property, S.L.
20,00 %
129
2.692
(2.096)
145
4.968
—
4.968
Hellenic Hotel Management, S.A.
40,00 %
587
(776)
—
(76)
245
(245)
—
Holazel, S.L.
50,00 %
1.000
2.585
(768)
1.409
2.500
(997)
1.503
Homasi, S.A.
35,00 %
18.220
116.146
5.285
48.878
59.661
(16.799)
42.862
Jamaica Devco, S.L.
49,00 %
1.003
4.623
(931)
2.300
6.278
(1.175)
5.103
Nexprom, S.A.
17,50 %
4.591
31.322
7.723
7.636
1.081
1.081
Plaza Puerta del Mar, S.A.
12,60 %
9.000
11.803
3.360
3.044
1.904
1.904
Producciones de Parques, S.L.
50,00 %
39.884
(14.673)
17.946
21.579
27.680
27.680
Promedro, S.A.
20,00 %
1.455
(319)
427
313
292
292
Renasala, S.L.
30,00 %
4
33.405
(6.186)
8.167
14.176
14.176
Santa Eulalia Beach Property, S.L.
20,00 %
41
12.082
226
2.470
8.033
—
8.033
Sierra Parima, S.A.S.
50,00 %
6.256
(18.650)
(8.892)
(10.643)
5.394
(5.394)
Starmel Hotels JV, S.L.
20,00 %
739
1.535
2
455
148
148
Hoteles Marmel, S.L.
20,00 %
3
17.262
(2.336)
2.986
6.099
6.099
Turismo de Invierno, S.A.
21,42 %
670
7.879
1.724
2.200
1.355
1.355
Desembolsos ptes sobre acciones
(1.450)
Total empresas asociadas y
negocios conjuntos
165.992
252.172
16.100
119.839
194.603
(27.713)
166.890
Total
671.100
2.246.550
248.300
2.525.440
1.922.985
(157.211)
1.765.774
73 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
La situación patrimonial al 31 de diciembre de 2023, obtenida de las cuentas anuales suministradas por las respectivas
sociedades, era la siguiente:
    Información contable
Valor
Teórico
Contable
Valor
Inversión
Deterioro
Valor Neto
    (miles de €)
Participación
Capital
Reservas
Resultado
Empresas del grupo
Adprotel Strand, S. L.
50,00 %
68.428
9.570
6.044
42.021
76.068
76.068
Aparthotel Bosque, S.A.
100,00 %
1.659
18.664
1.625
21.947
9.497
9.497
Apartotel, S.A.
99,79 %
962
5.261
1.332
7.539
4.150
4.150
Bedbank Trading, S.A.
100,00 %
72
4.433
17
4.523
65
(65)
Casino Tamarindos, S.A.U.
100,00 %
3.005
2.475
749
6.228
13.532
(3.889)
9.643
Colón Verona, S.A.
100,00 %
15.000
4.534
5.767
25.300
43.075
(8.325)
34.750
Credit Control Corporation
100,00 %
45
694
739
41
41
Detur Panamá, S.A.
100,00 %
12.651
(36.317)
(1.778)
(25.445)
6.043
(881)
5.162
Dorpan, S.L.U.
100,00 %
1.202
86
464
1.751
1.623
1.623
Gesmesol, S.A.
100,00 %
45
81.513
154
81.712
1.803
1.803
Gestión Hotelera Turística Mesol,
S.A.
100,00 %
60
18
3
81
61
61
Gonpons Inversiones, S.L.U.
100,00 %
3
(1)
(1)
1
3
3
Guarajuba Empreendimientos
100,00 %
2.614
(806)
(128)
1.680
8.755
(4.625)
4.130
Hogares Batle, S.A.
51,49 %
1.482
(26)
(171)
662
2.036
(868)
1.168
Hoteles Sol Meliá, S.L.
100,00 %
676
76.127
(1.135)
75.668
88.176
88.176
Hoteles Sol, S.L.
100,00 %
3
1
(1)
3
11
11
Hotelpoint, S.L.
100,00 %
3
9.659
19.435
29.097
1.003
(3)
1.000
Ilha Bela Gestao e Turismo, LTD.
100,00 %
49
12.944
5.646
18.639
3.698
3.698
Infinity Vacations Dominicana
0,03 %
82.035
48.115
19.725
45
Inversiones Areito, S.A.S. (*)
64,54 %
11.263
(69.173)
(19.361)
(49.871)
25.513
25.513
Inversiones Hoteleras la Jaquita,
S.A.
70,80 %
51.767
18.628
3.813
52.539
52.547
52.547
Inversiones Invermont, S.A.
100,00 %
23
23
Inversiones y Explotaciones
Turísticas, S.A.
54,93 %
8.937
59.218
11.270
43.628
12.742
12.742
Melia Europe & Middle East
100,00 %
3
68
(824)
(752)
6.395
(6.107)
289
Melia Management, S.A.S.
99,99 %
16
624
507
1.146
17
17
Meliá Vietnam CO
100,00 %
738
(176)
(1.321)
(759)
777
(777)
MHI UK LTD.
100,00 %
54.798
22.018
(3.886)
72.929
50.960
50.960
MIA Exhol, S.A.
82,26 %
26.673
638.100
6.105
551.863
186.120
186.120
Naolinco Aviation, S.L.
100,00 %
3
(1)
(1)
1.355
(1.338)
17
Operadora Mesol S.A. de C.V.
100,00 %
9.567
(5.184)
(6.996)
(2.613)
6.095
6.095
Peturoliso, S.L.U.
100,00 %
3
(16)
(13)
3
3
P.T. Sol Melia Indonesia
95,00 %
57
(248)
109
(77)
896
(896)
Prodigios Interactivos, S.A.
100,00 %
42.216
53.477
32.911
128.605
76.971
76.971
Proyectos Financieros Hayman, S.A.
100,00 %
3
5.198
(17)
5.183
6.349
(141)
6.209
Punta Cana Reservations, S.L.
100,00 %
5
4.670
(55)
4.621
8.277
8.277
Realizaciones Turísticas, S.A.
95,97 %
7.210
177.160
6.887
183.549
42.236
42.236
René Egli, S.L.U.
100,00 %
4
1.833
37
1.874
3.832
(2.151)
1.681
Securisol, S.A.
100,00 %
66
242
129
437
66
66
Soici Nefsol, S.L.U.
100,00 %
3
3
(50)
(44)
3
3
Sol Group Exhol, S.L.
100,00 %
1.540
(503)
(119)
918
1.529
(1.529)
Sol M. Greece H. And T. Enterprises,
S.A.
100,00 %
5.586
(3.982)
(257)
1.346
5.586
(4.240)
1.346
Sol Maninvest B.V.
100,00 %
19
4.568
1.411
5.997
19
(19)
Sol Melia Balkans E.A.D.
100,00 %
51
667
285
1.002
51
51
Sol Melia Deutschland, GMBH
100,00 %
1.023
(14.199)
831
(12.345)
5.216
5.216
Sol Melia Europe, B.V.
100,00 %
1.500
474
121
2.096
1.500
1.500
Sol Melia France S.A.S.
100,00 %
49.800
(36.344)
561
14.017
49.801
49.801
Sol Melia Hotel Management
Shanghai
100,00 %
6.962
(6.311)
261
911
7.158
(5.267)
1.891
Sol Melia Investment Exhol, S.L.
100,00 %
23.795
23.511
(15)
47.291
58.183
58.183
Sol Melia Italia S.R.L.
100,00 %
100
84.604
7.858
92.562
93.185
93.185
Sol Melia Jamaica Ltd
100,00 %
3
3
Sol Melia Luxembourg, SARL
100,00 %
200
(684)
338
(146)
206
206
Sol Melia Marroc S.A.R.L.
100,00 %
9
(844)
(8)
(843)
9
9
Sol Meliá Perú, S.A.
99,90 %
1
699
192
891
Sol Melia VC Puerto Rico Corp.
100,00 %
67.180
(63.195)
64
4.049
60.921
(56.872)
4.049
Tenerife Sol, S.A.
50,00 %
2.765
13.222
(908)
7.539
1.386
1.386
Tryp Mediterranee, S.A.
85,40 %
407
(407)
Total empresas de grupo
563.859
1.145.081
97.600
1.449.724
1.025.973
(98.399)
927.574
74 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
    Información contable
Valor
Teórico
Contable
Valor
Inversión
Deterioro
Valor Neto
    (miles de €)
Participación
Capital
Reservas
Resultado
Empresas asociadas y negocios
conjuntos
Altavista Hotelera, S.L.
7,55 %
47.252
29.124
2.472
5.953
14.420
(5.882)
8.538
Evertmel, S.L.
49,00 %
35.157
13.158
811
24.072
41.818
41.818
Fuerteventura Beach Property, S.L.
20,00 %
129
2.874
(1.754)
250
4.647
4.647
Hellenic Hotel Management, S.A.
40,00 %
587
(776)
(76)
245
(245)
Holazel, S.L.
50,00 %
1.000
4.000
(1.415)
1.792
2.500
(708)
1.792
Homasi, S.A.
35,00 %
18.220
106.766
8.351
46.668
59.661
59.661
Jamaica Devco, S.L.
49,00 %
1.003
1.432
3.134
2.729
6.278
(685)
5.593
Melcom Joint Venture, S.L.
50,00 %
8.130
60.812
2.989
35.966
47.401
47.401
Nexprom, S.A.
17,50 %
4.591
27.462
7.378
6.900
1.081
1.081
Plaza Puerta del Mar, S.A.
12,60 %
9.000
10.855
4.029
3.009
1.904
1.904
Producciones de Parques, S.L.
50,00 %
39.884
(13.492)
(283)
13.055
27.680
27.680
Promedro, S.A.
20,00 %
1.455
33
(12)
295
292
292
Renasala, S.L.
30,00 %
4
37.181
(3.815)
10.011
14.176
14.176
Santa Eulalia Beach Property, S.L.
20,00 %
41
5.412
532
1.197
6.765
6.765
Sierra Parima, S.A.S.
50,00 %
6.177
(5.968)
(12.038)
(5.915)
5.394
(5.394)
Starmel Hotels JV, S.L.
20,00 %
739
(41.898)
43.432
455
148
148
Hoteles Marmel, S.L.
20,00 %
3
19.193
(1.864)
3.466
6.099
6.099
Turismo de Invierno, S.A.
21,42 %
670
7.279
1.176
1.955
1.355
1.355
Desembolsos ptes sobre acciones
(4.350)
Total empresas asociadas y
negocios conjuntos
174.043
263.447
53.123
151.782
237.515
(12.914)
224.601
Total
737.902
1.408.528
150.723
1.601.506
1.263.487
(111.312)
1.152.175
(*) Los estudios para la determinación de la pérdida por deterioro de valor de la participación en estas empresas del
grupo, asociadas y negocios conjuntos se realizan teniendo en cuenta la valoración de las comercializadoras de los
hoteles en propiedad de dichas empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos. (J.V.) Corresponden a negocios
conjuntos.
75 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Anexo II.  Entidades Dependientes, Asociadas y Negocios Conjuntos
del Grupo
A continuación, se detalla la relación de Entidades dependientes y Entidades asociadas y negocios conjuntos del Grupo
a 31 de diciembre de 2024:
Entidades dependientes
SOCIEDADES EXPLOTADORAS DE HOTELES
DOMICILIO
PAÍS
P.DIR
P.IND
TOTAL
(A)
AYOSA HOTELES, S.L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
49,00 %
49,00 %
(A)
BISOL VALLARTA, S. A. de C. V.
Paseo de la Marina Sur (Puerto Vallarta)
México
99,69 %
99,69 %
(A)
CIBANCO SA IBM FIDEICOMISO EL MEDANO
Playa El Medano s/n, (Cabo San Lucas)
México
100,00 %
100,00 %
(A)
(F1)
COLÓN VERONA,S.A.
Canalejas, 1 (Sevilla)
España
100,00 %
100,00 %
COM.PROP. SOL Y NIEVE (*)
Plaza del Prado Llano (Sierra Nevada)
España
94,14 %
94,14 %
(A)
CORP.HOTELERA METOR, S. A.
Faustino Sánchez Carrión s/n (Lima)
Perú
75,87 %
75,87 %
(A)
DESARROLLOS SOL, S.A.S.
Lope de Vega, 4 (Santo Domingo)
Rep. Dom.
61,79 %
99,69 %
DETUR PANAMA, S.A.
Antigua Escuela Las Américas (Colón)
Panamá
100,00 %
100,00 %
(A)
(F2)
HOTEL ALEXANDER, S. A. S.
20, Rue du sentier 75002 (Paris)
Francia
100,00 %
100,00 %
(A)
(F2)
HOTEL COLBERT S.A.S.
20, Rue du sentier 75002 (Paris)
Francia
100,00 %
100,00 %
(A)
(F2)
HOTEL FRANCOIS S.A.S.
20, Rue du sentier 75002 (Paris)
Francia
100,00 %
100,00 %
(A)
(F2)
HOTEL MADELEINE PALACE, S.A.S.
8, Rue Cambon 75001 (Paris)
Francia
100,00 %
100,00 %
(A)
(F2)
HOTEL ROYAL ALMA S.A.S.
20, Rue du sentier 75002 (Paris)
Francia
100,00 %
100,00 %
(A)
INFINITY VACATIONS DOMINICANA
Instal.Hotel Circle,Avda.Barceló,Bávaro
(P.Cana)
Rep.Dom.
100,00 %
100,00 %
INNSIDE VENTURES, LLC
1029, Orange St. Wilmington (Delaware)
EE.UU.
100,00 %
100,00 %
(A)
(F7)
INVERS. EXP. TURISTICAS, S. A.
Mauricio Legendre, 16 (Madrid)
España
54,93 %
54,93 %
(A)
INVERS. INMOB. IAR 1997, C. A.
Avenida Casanova con C/ El Recreo (Caracas)
Venezuela
99,69 %
99,69 %
(A)
INVERSIONES AGARA, S.A.
Lope de Vega, 4 (Santo Domingo)
Rep. Dom.
99,69 %
99,69 %
(A)
INVERSIONES AREITO, S.A.
Avda. Barceló, s/n (Bávaro)
Rep. Dom.
75,00 %
75,00 %
(A)
LOMONDO Limited
Albany Street-Regents Park (Londres)
Gran Bretaña
100,00 %
100,00 %
(A)
LONDON XXI Limited
336-337 The Strand (Londres)
Gran Bretaña
100,00 %
100,00 %
MELIÁ COZUMEL, S.A. DE C.V.
Playa Santa Pilar, Aptdo 9 (Cozumel)
México
99,74 %
99,74 %
MELIA HOTELS ORLANDO, LLC.
Brickell Avenue Suite 1000, 800
EE.UU.
50,00 %
50,00 %
OPERADORA CALA FORMENTOR SA de CV
Boulevard Kukulkan (Cancún)
México
99,69 %
99,69 %
OPERADORA HOTELERA MESOL, S.A. DE C.V.
Blvd. Kukulkan Km 16.5 No 1 T.5. Zona Hot
(Cancún)
México
100,00 %
100,00 %
PARADISUS LOS CABOS, S.A. DE C.V.
Km 19,5 Ctra. Cabo San Lucas (S.Jose del
Cabo)
México
99,69 %
99,69 %
PARADISUS PLAYA DEL CARMEN, S.A. DE C.V.
Boulevard Kukulkan km.12,5 (Cancún)
México
99,69 %
99,69 %
(F1)
PETUROLISO, S.L.U.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
100,00 %
100,00 %
(F1)
REALIZACIONES TURÍSTICAS, S.A.
Mauricio Legendre, 16 (Madrid)
España
95,97 %
0,30 %
96,27 %
(A)
S' ARGAMASSA HOTELERA S.L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
50,00 %
50,00 %
(F1)
SOICI NEFSOL, S.L.U.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
100,00 %
100,00 %
SOL MELIÁ DEUTSCHLAND, gmbh
Am Schimmersfeld 5 (Ratingen)
Alemania
100,00 %
100,00 %
(A)
SOL MELIÁ ITALIA S.R.L.
Via Masaccio 19 (Milán)
Italia
100,00 %
100,00 %
(A)
SOL MELIÁ LUXEMBOURG, S.A.R.L.
1 Park Drai Eechelen, L1499
Luxemburgo
100,00 %
100,00 %
(A)
(F1)
TENERIFE SOL, S. A.
Playa de las Américas (Tenerife)
España
50,00 %
48,13 %
98,13 %
76 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
SOCIEDADES PROPIETARIAS DE HOTELES
DOMICILIO
PAÍS
P.DIR
P.IND
TOTAL
(A)
ADPROTEL STRAND, S.L.
Mauricio Legendre, 16 (Madrid)
España
61,80 %
61,80 %
(A)
ARESOL CABOS S.A. de C.V.
Km 19,5 Ctra. Cabo San Lucas (S.Jose del
Cabo)
México
99,69 %
99,69 %
(A)
(F4)
BELLVER PROPERTY, S.L.U.
C/ Recoletos 3, 1° (Madrid)
España
100,00 %
100,00 %
(A)
CALA FORMENTOR, S. A. de C. V.
Boulevard Kukulkan (Cancún)
México
99,69 %
99,69 %
(A)
CARIBOTELS DE MEXICO, S. A. de C. V.
Playa Santa Pilar, Aptdo 9 (Cozumel)
México
99,74 %
99,74 %
(A)
CORP.HOT.HISP.MEX., S. A. de C. V.
Boulevard Kukulkan km.12,5 (Cancún)
México
99,69 %
99,69 %
(A)
INV. HOTELERAS LA JAQUITA, S.A.
Avda. de los Océanos, s/n (Tenerife)
España
61,80 %
61,80 %
(A)
(F4)
PELÍCANOS PROPERTY, S.L.U.
C/ Recoletos 3, 1° (Madrid)
España
100,00 %
100,00 %
(A)
CALA GALDANA PROPERTY, S.L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
61,80 %
61,80 %
SOCIEDADES GESTORAS
DOMICILIO
PAÍS
P.DIR
P.IND
TOTAL
(F1)
APARTOTEL, S. A.
Mauricio Legendre, 16 (Madrid)
España
99,79 %
99,79 %
GESMESOL, S. A.
Elvira Méndez, 10 - Edif. Bco do Brasil
Panamá
100,00 %
100,00 %
ILHA BELA GESTAO E TURISMO, Ltd.
31 de Janeiro, 81 (Funchal - Madeira)
Portugal
100,00 %
100,00 %
MELIÁ BRASIL ADMINISTRACAO
Avenida Cidade Jardim, 1030 (Sao Paulo)
Brasil
99,69 %
99,69 %
(A)
MELIÁ MANAGEMENT, S.A.
Lope de Vega, 4 (Santo Domingo)
Rep. Dom.
99,99 %
0,01 %
100,00 %
(A)
MELIA VIETNAM COMPANY LIMITED
13th Floor, Plaza Saigon Building, 39 Le Duan
Street, Ben
Vietnam
100,00 %
100,00 %
NEW CONTINENT VENTURES, Inc.
800 Brickell Avenue Suite 1000 (Miami)
EE.UU.
100,00 %
100,00 %
(A)
OPERADORA MESOL, S. A. de C. V.
Blvd. Kukulkan Km 16.5 No 1 T.5. Zona Hot
(Cancún)
México
100,00 %
100,00 %
PT SOL MELIÁ INDONESIA
Ed.Plaza Bapindo-Menara Mandiri Lt.16
Indonesia
95,00 %
5,00 %
100,00 %
(A)
(F1)
SOL MANINVEST, B. V.
Strawinskylaan 915 WTC, Toren A,1077 XX
(Amsterdam)
Holanda
100,00 %
100,00 %
(A)
SOL MELIÁ BALKANS EAD
Región de Primorski,Golden-Sands-Varna
Bulgaria
100,00 %
100,00 %
(A)
SOL MELIÁ HOTEL MANAG. SHANGHAI CO,
LTD.
Suite 13-1A1,13th Floor,Hang Seng Bank
Tower,1000 Lujiazui Ring Road (Shanghai)
China
100,00 %
100,00 %
SOL MELIÁ GREECE, HOTEL & TOURISTIC
14th Chalkokondili Str & 28th October str
(Atenas)
Grecia
100,00 %
100,00 %
SOL MELIÁ PERÚ, S. A.
Av. Salaberri, 2599 (San Isidro - Lima)
Perú
99,90 %
0,10 %
100,00 %
SOCIEDADES HOLDINGS
DOMICILIO
PAÍS
P.DIR
P.IND
TOTAL
(A)
(F2)
CADSTAR FRANCE, S.A.S.
12, Rue du Mont Thabor (Paris)
Francia
100,00 %
100,00 %
(F1)
DESARROLLOS HOTELEROS SAN JUAN
EXHOLD, S. L.
Sarria, 50, 08029 Barcelona
España
99,69 %
99,69 %
(F1)
DOMINICAN INVESTMENTS, S.L.U.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
99,69 %
99,69 %
(F1)
FARANDOLE, B. V.
Eduard Van Beinumstraat, 40 1077 CZ
(Amsterdam)
Holanda
99,69 %
99,69 %
(F1)
HOTELES SOL MELIÁ, S. L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
100,00 %
100,00 %
(F1)
INVERS. HOTELERAS LOS CABOS, S.A.U.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
99,69 %
99,69 %
(A)
MELIÁ HOTELS INTERNAT. UK LIMITED
Albany Street , Regents Park, London NW1
3UP
Gran Bretaña
100,00 %
100,00 %
(F4)
MELCOM JOINT VENTURE
C/ Recoletos 3, 1° (Madrid)
España
100,00 %
100,00 %
(F1)
MIA EXHOL, S. A.
Sarria, 50, 08029 Barcelona
España
82,26 %
17,43 %
99,69 %
MUGOLU, S.L.
C/ Poeta Joan Maragall, 3, 1
España
100,00 %
100,00 %
(F1)
NEALE EXPA SPAIN, S.L.U.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
99,69 %
99,69 %
(F1)
SAN JUAN INVESTMENTS EXHOL, S. L.
Sarria, 50, 08029 Barcelona
España
99,69 %
99,69 %
(F1)
SOL GROUP EXHOL, S.L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
100,00 %
100,00 %
(A)
(F2)
SOL MELIÁ FRANCE, S.A.S.
20 Rue du Sentier (Paris)
Francia
100,00 %
100,00 %
(F1)
SM INVESTMENT EXHOL, S. L.
Sarria, 50, 08029 Barcelona
España
100,00 %
100,00 %
SOL MELIA VACATION CLUB LLC.
Bickell Avenue, 800 (Miami)
EE.UU.
100,00 %
100,00 %
77 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
SOCIEDADES ACTIVIDADES VARIAS
DOMICILIO
PAÍS
P.DIR
P.IND
TOTAL
BAJA SERVICIOS ADMINISTRATIVOS S.A
Ctra Transpeninsular, km 19,5 (Los Cabos)
México
100,00 %
100,00 %
(F1)
CASINO TAMARINDOS, S. A.
Retama, 3 (Las Palmas)
España
100,00 %
100,00 %
CREDIT CONTROL CORPORATION
Brickell Avenue, 800 (Miami)
EE.UU.
100,00 %
100,00 %
(F1)
DORPAN, S. L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
100,00 %
100,00 %
(F1)
GEST.HOT.TURISTICA MESOL
Gremio Toneleros, 42 (Palma de Mallorca)
España
100,00 %
100,00 %
GUARAJUBA EMPREENDIMENTOS, S.A.
Avda. Jorge Amado s/n, Bahía
Brasil
100,00 %
100,00 %
(F1)
HOGARES BATLE, S.A.
Gremio Toneleros, 42 (Palma de Mca.)
España
51,49 %
46,70 %
98,19 %
(A)
(F2)
HOTEL METROPOLITAN, S.A.S.
20, Rue du sentier 75002 (Paris)
Francia
100,00 %
100,00 %
(A)
(F1)
HOTELPOINT, S.L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
100,00 %
100,00 %
GONPONS INVERSIONES, S.L.U.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
100,00 %
100,00 %
IMPACT HOSPITALITY V3NTURES, LLC
Celebration Place, 225 (Miami)
EE.UU.
100,00 %
100,00 %
(A)
INMOBILIARIA DISTRITO CIAL., C. A.
Avda. venezuela con Casanova (Caracas)
Venezuela
89,26 %
89,26 %
(A)
(F1)
MELIA EUROPE & MIDDLE EAST, S.L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
100,00 %
100,00 %
MELIA HOTELS ALBANIA, SH. P. K
Tirane Tirane RRuga Abdi Toptani, Torre Drin,
Kati IV,
Albania
100,00 %
100,00 %
(F1)
NAOLINCO AVIATION,S.L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
100,00 %
100,00 %
(F1)
NETWORK INVESTMENTS SPAIN, S.L.U.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
100,00 %
100,00 %
(A)
(F1)
PRODIGIOS INTERACTIVOS, S.A.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
100,00 %
100,00 %
(F1)
PROYECTOS FINANCIEROS HAYMAN, S.L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
100,00 %
100,00 %
(A)
(F1)
PUNTA CANA RESERVATIONS, S.L.U.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
75,00 %
75,00 %
(F1)
RENÉ EGLI, S.L.U.
Playa La Barca, Pájara (Las Palmas de
G.Canaria)
España
100,00 %
100,00 %
(F1)
SECURISOL, S. A.
Avda.Notario Alemany s/n Hotel Barbados
(Calviá)
España
100,00 %
100,00 %
(A)
SEGUNDA FASE CORP.
Carretera 3, Intersecc. 955 (Rio Grande)
Puerto Rico
100,00 %
100,00 %
SERVICIOS ARTEMISA, S.A.de C.V.
Boulevard Kukulkan Km 12 (Cancún)
México
100,00 %
100,00 %
SERVICIOS INTEGRALES DE PERSONAL IRIS,
S.A.de C.V.
Paseo de la Marina Sur (Puerto Vallarta)
México
100,00 %
100,00 %
SERVICIOS PERSONALES ORFEO, S.A.de C.V.
Boulevard Kukulkan Km 16,5 (Cancún)
México
100,00 %
100,00 %
SERVICIOS PITEO, S.A.de C.V.
Avda Tulum 200, Sm 4 (B.Juarez)
México
100,00 %
100,00 %
SOL CARIBE TOURS, S. A.
Vía Grecia - Edif. Alamanda 6B (Panamá)
Panamá
100,00 %
100,00 %
SOL GROUP CORPORATION
800 Brickell Avenue, Suite 1000, FL, 33131
(Miami)
EE.UU.
100,00 %
100,00 %
SOL MELIÁ FUNDING
Regatta Office Park West Bay Road P.O.Box
31106
Islas Caimán
100,00 %
100,00 %
(A)
SMVC DOMINICANA, S.A.
Lope de Vega, 4 (Santo Domingo)
Rep. Dom.
100,00 %
100,00 %
(F1)
SMVC ESPAÑA S.L.
Mauricio Legendre,16 (Madrid)
España
100,00 %
100,00 %
(A)
SMVC MÉXICO, S.A de C.V.
Boluevard Kukulkan (Cancún)
México
100,00 %
100,00 %
SMVC PANAMÁ S.A.
Antigua escuela las Américas, Lago Gatún
Panamá
100,00 %
100,00 %
VACATION CLUB SERVICES INC.
Bickell Avenue, 800 (Miami)
EE.UU.
100,00 %
100,00 %
(A)
(F1)
WILLET RESERVATIONS
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
100,00 %
100,00 %
SOCIEDADES INACTIVAS
DOMICILIO
PAÍS
P.DIR
P.IND
TOTAL
(F1)
APARTHOTEL BOSQUE, S. A.
Camilo José Cela, 5 (Palma de Mallorca)
España
100,00 %
100,00 %
BEDBANK TRADING, S.A.
Rue St.Pierre, 6A (Fribourg)
Suiza
100,00 %
100,00 %
COMP. TUNISIENNE GEST. HOTELIÉRE
18 Boulevard Khézama n° 44, 4051 Sousse
(Túnez)
Túnez
100,00 %
100,00 %
(A)
DESARROLLADORA DEL NORTE, S. en C.
PMB 223, PO Box 43006, (Rio Grande)
Puerto Rico
99,69 %
99,69 %
(F1)
HOTELES SOL, S. L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
100,00 %
100,00 %
INVERSIONES INVERMONT, S. A.
Av. Venezuela, Edif. T. América (Caracas)
Venezuela
100,00 %
100,00 %
(F1)
PRODISOTEL, S.A.
Mauricio Legendre, 16 (Madrid)
España
100,00 %
100,00 %
(A)
SMVC PUERTO RICO
Sector Coco Beach, 200 Carretera 968 (Río
Grande)
P.Rico
100,00 %
100,00 %
SOL MELIA JAMAICA, LTD.
21, East Street (Kingston CSO)
Jamaica
100,00 %
100,00 %
SOL MELIÁ MARROC, S.A.R.L.
Rue Idriss Al-Abkar, 4 - 1° Etage
Marruecos
100,00 %
100,00 %
SOL MELIÁ SERVICES, S. A.
Rue de Chantemerle (Friburgo)
Suiza
100,00 %
100,00 %
(A) Sociedades auditadas.
(F1)Sociedades que constituyen grupo de tributación consolidada con Meliá Hotels International, S.A.
(F2)Sociedades que constituyen grupo de tributación consolidada con Sol Meliá France, S.A.S.
(F4)Sociedades que constituyen grupo de tributación consolidada con Melcom Joint Venture, S.L.
(F7)Sociedades que constituyen grupo de tributación consolidada con Inversiones y Explotaciones Turísticas, S.A.
(*)La participación en esta entidad es a través de la propiedad en apartamentos.
78 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024
Entidades asociadas y negocios conjuntos
SOCIEDADES EXPLOTADORAS DE HOTELES
DOMICILIO
PAÍS
P.DIR
P.IND
TOTAL
COM. PROP. APARTOTEL MELIÁ CASTILLA (*)
Capitán Haya, 43 (M adrid)
España
33,62 %
0,09 %
33,71 %
C.P.APARTOTEL M.COSTA DEL SOL (*)
Paseo Marítimo 11 (Torremolinos)
España
5,32 %
18,71 %
24,03 %
(A)
NEXPROM, S. A. (JV)
Avda. del Lido s/n (Torremolinos)
España
17,50 %
2,50 %
20,00 %
PLAZA PUERTA DEL MAR, S.A.
Plaza Puerta del Mar, 3 (Alicante)
España
12,60 %
7,81 %
20,41 %
(A)
(F5)
PRODUCCIONES DE PARQUES, S.L.
Avda. P.Vaquer Ramis , s/n (Calviá)
España
50,00 %
50,00 %
(A)
(F3)
STARMEL HOTELS OP, S.L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
30,00 %
30,00 %
(A)
HOTELES MARMEL, S.L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
20,00 %
20,00 %
(A)
(F5)
TERTIAN XXI, S.L.U.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
50,00 %
50,00 %
TURISMO DE INVIERNO, S.A.
Plaza Pradollano, s/n Sierra Nevada (Granada)
España
21,42 %
21,42 %
SOCIEDADES PROPIETARIAS DE HOTELES
DOMICILIO
PAÍS
P.DIR
P.IND
TOTAL
(A)
(F7)
ALTAVISTA HOTELERA, S.L.
Avda. Pere IV, 272 (Barcelona)
España
7,55 %
41,19 %
48,74 %
EL RECREO PLAZA & CIA., C.A.
Avda. Fco. de Miranda Torre Oeste,15 Of.15
(Caracas)
Venezuela
1,00 %
19,94 %
(A)
(F6)
EVERTMEL, S.L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
49,00 %
49,00 %
(A)
FOURTH PROJECT 2012, S.L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
50,00 %
50,00 %
(A)
FUERTEVENTURA BEACH PROPERTY, S.L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
20,00 %
20,00 %
(A)
JAMAICA DEVCO S.L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
49,00 %
49,00 %
MELIA HOTELS FLORIDA, LLC.
Brickell Avenue Suite 1000, 800
EE.UU.
50,00 %
50,00 %
(F6)
MONGAMENDA, S.L.
Alexandre Rosselló, 15 (Palma de Mallorca)
España
49,00 %
49,00 %
(A)
(F3)
PALMANOVA BEACH PROPERTY, S.L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
30,00 %
30,00 %
(A)
(F3)
PUERTO DEL CARMEN BEACH PROPERTY, S.L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
30,00 %
30,00 %
(A)
(F3)
SAN ANTONIO BEACH PROPERTY, S.L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
30,00 %
30,00 %
(A)
SANTA EULALIA BEACH PROPERTY, S.L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
20,00 %
20,00 %
(A)
(F3)
TORREMOLINOS BEACH PROPERTY, S.L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
30,00 %
30,00 %
SOCIEDADES ACTIVIDADES VARIAS
DOMICILIO
PAÍS
P.DIR
P.IND
TOTAL
(A)
INVERSIONES GUIZA, S. A.
Avda. Lope de Vega, 4 (Sto. Domingo )
Rep. Dom.
49,84 %
49,84 %
(A)
(F6)
KIMEL MCA, S.L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
49,00 %
49,00 %
(A)
SIERRA PARIMA, S.A.
Avda. Barceló, s/n (Bávaro)
Rep.Dom.
50,00 %
50,00 %
YAGODA INVERSIONES, S.L.U.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
50,00 %
50,00 %
HOLAZEL, S.L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
50,00 %
50,00 %
SOCIEDADES INACTIVAS
DOMICILIO
PAÍS
P.DIR
P.IND
TOTAL
HELLENIC HOTEL MANAGEMENT
Panepistimiou, 40 (Atenas)
Grecia
40,00 %
40,00 %
SOCIEDADES HOLDINGS
DOMICILIO
PAÍS
P.DIR
P.IND
TOTAL
EL RECREO PLAZA, C.A.
Avda.Fco.de Miranda Torre Oeste,15 Of.15(Caracas)
Venezuela
19,94 %
19,94 %
HOMASI, S.A.
C/ Cavanilles 15,Pl.baja (Madrid)
España
35,00 %
35,00 %
MELIA HOTELS USA, LLC.
Brickell Avenue Suite 1000, 800
EE.UU.
50,00 %
50,00 %
PROMEDRO, S. A.
Avda. del Lido s/n (Torremolinos)
España
20,00 %
20,00 %
(A)
(F3)
RENASALA, S.L.
Zurbarán, 9 (Mad rid )
España
30,00 %
30,00 %
STARMEL HOTELS JV, S.L.
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
20,00 %
20,00 %
(A)
STARMEL HOTELS JV, S.L. (JV)
Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca)
España
20,00 %
20,00 %
(A) Sociedades auditadas.
(F3)Sociedades que constituyen grupo de tributación consolidada con Renasala, S.L.
(F5)Sociedades que constituyen grupo de tributación consolidada con Producciones de Parques, S.L.
(F6)Sociedades que constituyen grupo de tributación consolidada con Evertmel, S.L.
(*)La participación en estas entidades es a través de la propiedad en apartamentos.
79 INFORME DE GESTIÓN 2024
Informe de Gestión del Ejercicio Anual
Terminado el 31 de Diciembre de 2024
Este informe se ha preparado tomando en consideración la “Guía de recomendaciones para la elaboración de las
normas de gestión de las entidades cotizadas” publicada por la CNMV en julio de 2013.
De acuerdo a lo establecido en la Ley 11/2018 de 28 de diciembre, y en virtud de la nueva redacción del artículo 49
del Código de Comercio en su apartado 5 y del artículo 262.5 de la Ley de Sociedades de Capital, la Sociedad está
dispensada de la obligación de presentar el Estado de Información no Financiera al figurar esta información dentro del
Informe de Gestión Consolidado del Grupo Meliá Hotels International cuya cabecera es Meliá Hotels International, S.A.,
y que se depositará, junto con las Cuentas Anuales Consolidadas, en el Registro Mercantil de Palma de Mallorca.
1. Situación de la Entidad
1.1 Estructura Organizativa
Meliá Hotels International, S.A., (en adelante, la Sociedad) es la sociedad cabecera del Grupo Meliá Hotels
International (en adelante el Grupo), que configura un grupo integrado de empresas que se dedican
fundamentalmente, a actividades turísticas en general y más en concreto a la gestión y explotación de hoteles de su
propiedad, alquiler, en régimen de gestión o franquicia, así como la gestión de activos.
En todo caso, quedan expresamente excluidas del objeto social aquellas actividades que las leyes especiales reserven
a sociedades que cumplan determinados requisitos que no sean cumplidos por el Grupo. En particular, se excluyen
todas las actividades que las leyes reserven a las Instituciones de Inversión Colectiva o a las sociedades mediadoras del
mercado de valores.
A continuación, se detallan los segmentos operativos que constituyen la estructura organizativa del Grupo y cuyos
resultados son revisados por la máxima autoridad de la toma de decisiones de la entidad:
• Gestión hotelera: corresponde a los ingresos por honorarios recibidos por la explotación de hoteles en
régimen de gestión y franquicia. Además, incluye los cargos intergrupo a los hoteles del Grupo en régimen de
propiedad y alquiler.
• Negocio hotelero: se recogen en este segmento los resultados obtenidos por la explotación de las unidades
hoteleras en propiedad o alquiler del Grupo. Asimismo, se presentan los ingresos producidos en el ámbito de la
restauración por la consideración de esta actividad como una fuente de ingresos integrada plenamente en la
explotación hotelera, debido a la venta mayoritaria de paquetes conjuntos cuyo precio incluye alojamiento y comida y
que harían impracticable una segmentación real de activos y pasivos asociados.
• Otros negocios vinculados a la gestión hotelera: en este segmento se incluyen ingresos adicionales del negocio
hotelero, como casinos y actividades de touroperación.
• Gestión de activos: incluye las plusvalías por rotación de activos, así como las actividades de promoción y
explotación inmobiliaria.
• Club vacacional: refleja los resultados derivados de la venta de derechos de uso compartido de unidades
específicas de complejos vacacionales.
• Corporativos: corresponde a costes de estructura, resultados ligados a la mediación y comercialización de
reservas de habitaciones y servicios turísticos, así como costes corporativos del Grupo no asignables a ninguna de las
tres divisiones de negocio mencionadas anteriormente.
80 INFORME DE GESTIÓN 2024
Modelo de Gobierno
Nuestro modelo de gobierno se compone y desarrolla a través de un conjunto de reglamentos, normas, políticas,
protocolos, procesos y procedimientos basados en los principios de transparencia y las mejores prácticas de gobierno
corporativo. Este sistema regula y desarrolla los aspectos relacionados con la estructura, composición y
funcionamiento del modelo de gobierno, así como los principios y compromisos del Código Ético y las políticas
aprobadas por el Consejo de Administración.
Nuestra Política de Gobierno Corporativo aprobada por el Consejo de Administración en 2021 recoge las
responsabilidades y funciones de los distintos órganos de gobierno y establece las reglas de conducta para cada grupo
de interés: accionistas, personas empleadas, organismos reguladores, administraciones públicas y Consejo de
Administración. Además, define los compromisos adquiridos en materia de transparencia, sistema de control interno y
compliance, así como el buen gobierno del Grupo.
A continuación, se detalla la estructura de gobierno del Grupo:
Estos órganos de gobierno se regulan a través de las diferentes normas que vertebran su funcionamiento y sirven de
fundamento de nuestro modelo: los Estatutos Sociales, el Reglamento de la Junta General, el Reglamento del Consejo
de Administración, los Reglamentos de funcionamiento de los órganos de gobierno, el Código Ético y el Reglamento
Interno de Conducta en el ámbito del Mercado de Valores.
81 INFORME DE GESTIÓN 2024
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Funciones del Consejo de Administración
Durante el ejercicio 2024 el Consejo de Administración ha ejercido distintas funciones asociadas a:
1. La Junta General de Accionistas y a la involucración de los accionistas: convocar la Junta, fijar el orden del
día, formular las propuestas que se presentan a aprobación, ejecutar los acuerdos aprobados por la Junta,
etc.
2. Las políticas y estrategias de la Sociedad y del Grupo: dar seguimiento al plan estratégico del Grupo,
determinar la estrategia fiscal del Grupo, establecer la política de remuneración del accionista, etc.
3. La organización del Consejo de Administración: actualizar y modificar el Reglamento del Consejo, supervisar
el funcionamiento de las comisiones especializadas y realizar la evaluación del funcionamiento del Consejo,
etc.
4. La información que debe facilitar o suministrar la Sociedad: formular las cuentas anuales y el estado de
información no financiera, aprobar el informe anual de gobierno corporativo y el informe de remuneración de
consejeros, etc.
5. Retribución a los consejeros y directivos: proponer a la Junta el nombramiento o ratificación de consejeros,
hacer seguimiento del plan de sucesión del Presidente del Consejo, etc.
6. Plan Estratégico: aprobación del nuevo Plan Estratégico para los años 2025 a 2027.
7. Marco normativo: aprobación de la Política del Sistema de Control Interno de la información Financiera y de
Sostenibilidad y Política de Sostenibilidad, actualización del Código Ético, etc.
Diversidad
El Consejo de Administración de Meliá Hotels International está compuesto actualmente por cinco consejeras, de un
total de diez miembros, lo que supone un 50% de mujeres en el Consejo. De esta manera, se da cumplimiento al
objetivo del 40% establecido en el Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de la CNMV, la Directiva
2014/95 (UE) de Diversidad de la Unión Europea y la Ley Orgánica 2/2024 de representación paritaria y presencia
equilibrada de mujeres y hombres.
Evaluación del Consejo de Administración
El Consejo de Administración evalúa anualmente el funcionamiento y la composición del propio consejo y de las
comisiones, así como al primer ejecutivo del Grupo. La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad es
la encargada de aprobar e iniciar este proceso. El informe con los resultados de la evaluación de 2024 se presentará al
Consejo de Administración durante el primer trimestre del siguiente ejercicio, en el que se debatirá y aprobará el
correspondiente plan de acción, si procede.
En relación con la recomendación 36 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, que hace referencia al
auxilio de un consultor externo en el proceso de evaluación del consejo, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones
y Sostenibilidad contó en 2022 con el asesoramiento de la consultora PricewaterhouseCoopers en la revisión de los
cuestionarios de evaluación del Consejo de Administración y del primer ejecutivo.
COMISIONES ESPECIALIZADAS DEL CONSEJO
Durante 2024 se ha consolidado el funcionamiento de las dos Comisiones especializadas, alineándolo con las
recomendaciones en materia de buen gobierno.
82 INFORME DE GESTIÓN 2024
Comisión de Nombramientos, Retribuciones & Sostenibilidad
Funciones:
• Elaborar las propuestas de nombramientos y reelecciones de consejeros y altos directivos, así como de
proponer su retribución.
• Informar sobre las transacciones que impliquen o puedan implicar conflictos de intereses.
• Liderar la evaluación periódica de estructura, tamaño, composición y actuación, tanto del Consejo de
Administración como de las comisiones especializadas, con las recomendaciones oportunas en cada caso.
• Asegurar que los conocimientos y experiencia de los consejeros en materia ESG se adaptan a las nuevas
tendencias y mejores prácticas en materia de sostenibilidad.
• Realizar el seguimiento de la estrategia y prácticas en materia de sostenibilidad y evaluar su grado de
cumplimiento en coordinación con el Comité de Sostenibilidad.
• Proponer al Consejo de Administración los criterios y condiciones de la Política de Remuneraciones y velar
por la transparencia de estas.
Durante el ejercicio 2024, cabe destacar el foco de la Comisión en materia de nombramientos y selección, teniendo en
cuenta los cambios producidos en la composición del Consejo y de las dos comisiones especializadas. En materia de
remuneraciones, destacar la elaboración de la nueva Política de Remuneraciones aplicable a los ejercicios 2025 a
2027, sin olvidar la dedicación de la Comisión a los asuntos relacionados con la sostenibilidad: seguimiento de la
trasposición de la Directiva de Sostenibilidad e impacto en las obligaciones de verificación y reporting.
Comisión de Auditoría & Cumplimiento
Funciones:
• Apoyo al Consejo en la supervisión de la eficacia de los sistemas de control interno y gestión de riesgos del
Grupo, actuando como canal de comunicación con los auditores internos y externos.
• Vigilancia del proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera al Consejo.
• Cumplimiento de las disposiciones legales y la normativa interna.
• Supervisión de la función de auditoría interna.
• Supervisión de la función de Risk Control & Compliance.
• Relación con el auditor externo del Grupo (Deloitte).
En cuanto a las actuaciones más importantes de esta Comisión durante el ejercicio 2024 podemos destacar el foco en
el proceso de selección del auditor externo para los ejercicios 2024 a 2026, la sucesión del responsable de la función
de auditoría interna, así como el seguimiento de la implantación del nuevo Sistema de Control Interno de la
Información de Sostenibilidad (SCIIS).
Comité Ejecutivo (SET)
El Comité Ejecutivo o SET (Senior Executive Team) es el órgano colegiado que impulsa la dirección en Meliá Hotels
International, así como la revisión crítica y continua del negocio. Vela de esta forma por el cumplimiento de los
objetivos fijados por el Consejo de Administración y apoya al Presidente y Consejero Delegado en su gestión.
Además, el Comité Ejecutivo asegura el crecimiento sostenible de la actividad y la aportación de valor al accionista,
impulsando los proyectos que deba acometer el Grupo y cuya competencia le haya sido atribuida. Asimismo, establece
prioridades, asigna los recursos necesarios y vela por la consecución de los objetivos de la compañía.
Otra de sus funciones consiste en proporcionar al Consejo de Administración la información actualizada, objetiva y
suficiente para que este pueda desarrollar sus funciones de supervisión.
83 INFORME DE GESTIÓN 2024
Durante 2024, el SET se ha enfocado especialmente en los siguientes asuntos:
Seguimiento del cumplimiento del Plan Estratégico 2022-2024.
Elaboración del nuevo Plan Estratégico 2025-2027 para su presentación y aprobación por el Consejo de
Administración.
Seguimiento de las operaciones relevantes en el ámbito de rotación de activos.
Seguimiento de la proyección económica de la compañía analizando el negocio desde diferentes puntos de
vista e identificando aquellos activos o regionales con un performance por debajo del esperado.
Seguimiento y planificación de Plan Anual de Inversiones (PAI) así como seguimiento de presupuesto del
ejercicio 2024 y supervisión y aprobación del presupuesto del ejercicio 2025.
Aprobación de normativa interna (Norma de Inversiones, Norma de Créditos y Presupuestos).
Seguimiento de proyectos estratégicos de la compañía de áreas como IT (Information Technologies), Recursos
Humanos, etc.
1.2Estrategia – Roadto2024
Este año 2024 ha finalizado el Plan Estratégico 2022-2024, identificado como Roadto2024, una visión que ha guiado
nuestra gestión y transformación durante estos últimos tres años, bajo la premisa de lograr recuperar la solidez
financiera previa a la era COVID, fortaleciendo nuestro balance, mejorando en eficiencia y aumentando nuestra
competitividad.
Este logro ha sido posible gracias a una gestión estratégica enfocada en la optimización de recursos y la expansión en
nuevos mercados. Además, el programa de transformación cultural ha sido una palanca clave, para consolidar nuestra
resiliencia y fortalecer nuestro liderazgo ante los retos futuros, asegurando una empresa más ágil, innovadora y
preparada para los nuevos desafíos.
Nuestra visión estratégica se apalanca en cuatro pilares, con el firme compromiso de avanzar en los principios que
sustentan esta visión estratégica Roadto2024: impulso económico, excelencia operativa, eficiencia en la organización
y sostenibilidad social y medioambiental, como preceptos esenciales para consolidar nuestra posición en el mercado y
hacer frente a los desafíos presentes y futuros.
1.3 Negocio responsable
Este año 2024 cerramos nuestro Plan Estratégico Roadto2024, una visión estratégica diseñada en base a cuatro pilares
y un firme compromiso de avanzar en la excelencia económica, la eficiencia operativa y la sostenibilidad social,
medioambiental y también económica.
SOLID GOVERNANCE enfocado en diseñar un modelo ágil y flexible como pieza imprescindible en la transformación y
adaptación de la compañía:
Reforzando los valores y principios de nuestro Código Ético, en las decisiones que se adopten por la compañía
y asegurar la mitigación de los principales riesgos.
Adecuando los roles, funciones y responsabilidades de los órganos de gestión y decisión de la compañía y
adaptarlos a las nuevas exigencias derivadas de las mejores prácticas en materia de Gobierno Corporativo.
Evolucionando el sistema de controles proactivos y reactivos de la compañía acompañando su transformación
y su acompañamiento a la digitalización.
Integrando en las decisiones más relevantes de la compañía los aspectos sociales, medioambientales y de
buen gobierno (ESG).
84 INFORME DE GESTIÓN 2024
LEADING THE SUSTAINABLE TRANSITION avanzando en la descarbonización de nuestro sistema de gestión, activando
palancas que permitan evolucionar nuestra cadena de valor hacia un modelo turístico más eficiente, responsable y
sostenible:
Progresando en la implantación de energías limpias e implantando iniciativas que contribuyan a reducir
nuestros consumos energéticos y una eficiencia operativa y económica en materia de energía.
Trabajando en la identificación de oportunidades para la reducción de emisiones de CO2 y otros gases de
efecto invernadero (GEI).
Impulsando la transición hacia un modelo de hotelería circular para reducir los impactos medioambientales
de nuestra cadena de valor.
Progresando en una mejor gestión de la Huella Hídrica.
ESG BUSINESS MANAGEMENT con la ambición de consolidar el modelo ESG en nuestros hoteles en propiedad y alquiler
y ofrecer una propuesta de valor atractiva y rentable para propietarios y socios:
Garantizando la implantación del nuevo entorno regulatorio en materia de sostenibilidad en nuestro modelo
de gestión y operación hotelera.
Consolidando un modelo de información de sostenibilidad, que impulse mejoras en el sistema de gestión,
control y medición de todos los indicadores asociados a la sostenibilidad.
Identificando y asegurando la integración de los criterios ESG críticos en el modelo de gestión y franquicias,
que permita mejorar la reputación y reconocimiento de Meliá Hotels International tanto a nivel nacional
como internacional
Asegurando la formación, sensibilización y concienciación en materia de ESG en toda la organización.
STAKEHOLDER IMPACT reforzando un modelo de relación transparente y medible, cimentado en nuestros valores, que
aporte valor (tangible e intangible) a nuestros grupos de interés a través de la mejora continua.
Diseñando una propuesta de valor de productos & servicios sostenibles que potencie una nueva experiencia
hotelera atractiva y responsable para todos nuestros clientes.
Elaborar una promesa de valor ESG rentable para propietarios, que impulse la integración de criterios ESG en
nuestro portfolio en gestión o franquicia.
Desplegando planes de actuación que, juntamente con una formación apropiada, impulsen la integración de
la cultura ESG en nuestros colaboradores.
Fortaleciendo la reputación y reconocimiento de la compañía en el ámbito de la diversidad, equidad e
inclusión.
Consolidando nuestro compromiso social en aquellos destinos clave para la compañía.
Impulsando una cultura de diálogo continuo con nuestros grupos de interés, que permita afianzar la
reputación y reconocimiento de Meliá en responsabilidad y sostenibilidad.
85 INFORME DE GESTIÓN 2024
2. Evolución y Resultado de los Negocios
A continuación, se presenta la variación de la ocupación, precio medio por habitación (ARR) e Ingresos por habitación
disponible (RevPar), 2024 vs 2023, para los hoteles de la Sociedad:
HOTELES
OCUPACIÓN
ARR
RevPAR
%
∆ (pp)
€
∆%
€
∆%
Urbano
72,7 %
0,1
172,9 €
16,6 %
125,7 €
16,7 %
Vacacional
72,8 %
(3,8)
157,9 €
26,6 %
114,9 €
20,4 %
TOTAL HOTELES SPAIN
72,7 %
1,4
166,7 €
19,7 %
121,2 €
17,5 %
MARCAS
OCUPACIÓN
ARR
RevPAR
%
∆ (pp)
€
∆%
€
∆%
Me by Melia
62,6 %
0,7
457,8 €
45,8 %
286,4 €
47,4 %
Gran Meliá
71,3 %
9,2
307,0 €
(20,2) %
218,9 €
(8,4) %
Meliá Collection
45,2 %
247,9 €
112,2 €
Meliá
72,4 %
8,8
174,3 €
14,1 %
126,2 €
12,8 %
Innside
74,5 %
1,7
161,8 €
7,3 %
120,6 €
5,0 %
Zel
79,4 %
291,7 €
231,7 €
Sol
72,9 %
6,1
103,4 €
8,0 %
75,3 €
(0,3) %
Affiliated by Meliá
74,8 %
1,6
123,6 €
9,4 %
92,4 €
11,7 %
TOTAL
72,7 %
1,4
166,7 €
19,7 %
121,2 €
17,5 %
La evolución de las habitaciones disponibles 2024 vs 2023 ha sido la siguiente:
       
Desempeño
En España, el turismo ha continuado con su crecimiento, superando la contribución al PIB español que en el 2023 era
el mayor de la serie histórica. Estos datos, se fundamentan en un nuevo récord de llegada de turistas al país,
cifrándose en los 94 millones de turistas, lo que supone un 10% de incremento respecto al año anterior. El gasto medio
diario de los turistas extranjeros aumentó una media del 4,5% según Exceltur, donde el mayor atractivo y crecimiento
de productos diferenciados y reposicionados es clave.
86 INFORME DE GESTIÓN 2024
Con relación a los hoteles urbanos, el desempeño es destacadamente positivo, con Madrid y Barcelona liderando el
incremento de la demanda, apuntalando el crecimiento de la región. El año 2024 se caracteriza por un crecimiento en
todos los segmentos donde los eventos MICE y Corporate, la demanda de ocio y la celebración de grandes eventos ha
generado el volumen de reservas e incrementos de tarifa esperados. En ese sentido, el crecimiento de tarifas durante
el año ha sido superior al 10%, contribuyendo en su práctica totalidad al incremento de RevPar. La evolución de las
principales ciudades españolas se enmarca en un proceso de mejora de la planta hotelera y de la oferta
complementaria, atrayendo un nuevo perfil de cliente y nacionalidad, que en búsqueda de experiencias y productos
superiores tiene una mayor disposición a solicitar mejores productos a mayores tarifas. Durante el año 2024 destacan
la reapertura del Meliá Collection Casa de las Artes, la apertura del Innside Valdebebas o la incorporación del Gran
Meliá Torre Melina, consolidando nuestra oferta MICE y posicionamiento de lujo en Barcelona. Respecto a otras
ciudades como Palma de Mallorca, Bilbao o Sevilla, la evolución de la demanda es igualmente positiva con crecimiento
en tarifas con una contribución balanceada de clientes de ocio y negocio.
En nuestros hoteles vacacionales el desempeño del 2024 ha sido muy positivo, impulsado por un gran inicio de la
temporada de invierno combinado con una positiva temporada de verano en toda la planta vacacional. Por regiones,
los hoteles en las Baleares lograron extender nuevamente la temporada con un mayor número de hoteles abiertos
logrando además incrementos en la ocupación y tarifas. Respecto a las Islas Canarias, destacaron como uno de los
principales impulsores del segmento vacacional en España. La región experimentó un sólido crecimiento en ocupación
y tarifas, gracias a una fuerte demanda de última hora y una estrategia centrada en la mejora del producto y el
posicionamiento premium, como los recientemente inaugurados Paradisus Gran Canaria y Salinas.
Respecto a los segmentos, la contribución de nuestros Clientes Directos ha sido muy positiva, generando el 60% del
crecimiento a la vez que aportando la mayor tarifa media. Las campañas promocionales, como la "Wonder Week",
superaron los resultados de años anteriores, asegurando una sólida base de reservas y un rendimiento destacado en
todos los canales, permitiendo gestionar la demanda de último minuto focalizando en el incremento de tarifas. Por
nacionalidades, el mercado nacional y el Reino Unido continuaron siendo los principales emisores, con incrementos
elevados en ingresos. Sin embargo, se observó una diversificación positiva con un mayor peso de otras nacionalidades,
destacando el incremento de Estados Unidos y Emiratos Árabes con mayor poder adquisitivo y apuesta por las
experiencias.
Perspectivas inicio 2025
Nuestros hoteles urbanos en España comienzan el año 2025 con una oferta reposicionada tras varios procesos de
reforma acontecidos durante el ejercicio anterior o nuevas aperturas que inician su explotación bajo nuestras marcas,
estimando por tanto un mayor volumen de ingresos. La tendencia general anticipa un mantenimiento de las cifras de
ocupación con un incremento de tarifas medias más moderado. Por ciudades, destaca Madrid como principal motor del
crecimiento, con una sólida posición On the books de los segmentos MICE y Corporate, que tienen una ventana de
reserva mayor a otros segmentos. Este factor, anticipa un buen funcionamiento de los clientes leisure y bleisure. En
Barcelona, se registra un mayor crecimiento de tarifa media y un desempeño positivo desde el inicio del año,
destacando la buena posición en libros y de negocio anticipado del Gran Meliá Torre Melina. El resto de ciudades
urbanas, presentan un rendimiento más discreto, debido al impacto mayor de la celebración de algunos eventos MICE
al inicio del ejercicio anterior, que siendo puntuales, no se celebran al inicio de este año.
Para los hoteles vacacionales, la tendencia de crecimiento se mantiene, con un enfoque en la mejora de las tarifas
medias, con una tendencia hacia la normalización. Destacan las buenas perspectivas para el inicio del año en
Canarias, gracias a una demanda y venta anticipada mayor. Por segmentos, destaca el buen resultado de la
Touroperación y Clientes Directos, siendo este último el canal con mayor aportación de precio medio. En términos
generales, Las campañas promocionales como el Black Friday han generado un efecto positivo con una gran mejora
para las ventas del inicio del año, permitiendo contar con una buena de base de ocupación. En cuanto a la
procedencia de nuestros clientes, el Reino Unido y España se mantienen como nuestras principales nacionalidades.
87 INFORME DE GESTIÓN 2024
3. Gestión de Riesgos
El Modelo de Control y Gestión de Riesgos se asienta sobre tres pilares básicos:
1. Una Política de Control y Gestión de Riesgos y una norma interna que desarrollan el marco general de
actuación, así como los principios básicos y criterios que el Sistema de Gestión de Riesgos de la compañía
sigue para alinearse con la estrategia.
2. Una estructura de gobernanza con funciones y responsabilidades específicas asignadas al Consejo de
Administración, Comisión de Auditoría y Cumplimiento y Comité Ejecutivo.
3. Un sistema de segregación e independencia de funciones, que sigue el modelo de las tres líneas de defensa,
cuya responsabilidad máxima recae en el Consejo de Administración y que permite asegurar una gestión
completa y transversal en toda la compañía.
El Modelo de Gestión de Riesgos, basado en la metodología COSO, es transversal e involucra a todas las áreas y
departamentos de Corporate Services, Hotel Services y Operations. Siguiendo criterios homogéneos, permite
identificar y evaluar los principales riesgos que pudieran afectar a nuestra estrategia y objetivos.
El modelo se desarrolla a través de las siguientes fases o etapas:
• Identificación de los riesgos que puedan afectar a la estrategia u objetivos.
• Evaluación de los riesgos identificados en cuanto a su probabilidad de ocurrencia.
• Respuesta a los riesgos a través de planes de acción.
• Seguimiento y control de los riesgos y las medidas adoptadas para mitigarlos.
• Comunicación y reporting a los órganos de Gobierno y al resto de la organización de forma periódica.
Los riesgos identificados se engloban bajo seis tipologías diferentes, en función de su naturaleza:
• Riesgos de operaciones: relativos a los fallos que pueden provenir de los procesos y operativas internas.
• Riesgos de negocio: derivados del comportamiento de las variables intrínsecas al negocio, tales como
estrategia, la competencia, el mercado, etc.
• Riesgos de cumplimiento: consecuencia de cambios normativos tanto internos como externos, así como del
posible incumplimiento de los mismos
• Riesgos financieros: afectan a las variables financieras del negocio, esto es, la liquidez, el crédito, la deuda,
los tipos, etc.
• Riesgos de información: relacionados con eventos causados pro la inadecuada utilización, generación y
comunicación de la información.
Este inventario de riesgos es revisado y actualizado de forma anual y sirve de base para la actualización del Mapa de
Riesgos, analizando tanto fuentes externas (informes y publicaciones de expertos) como la visión interna de aquellas
áreas clave de la organización (SET, Planificación Estratégica, Sostenibilidad, etc.).
88 INFORME DE GESTIÓN 2024
Los riesgos financieros comentados anteriormente se encuentran directamente relacionados con el uso de los
instrumentos financieros por parte de la Compañía. A este respecto, las actividades de la Compañía están expuestas
principalmente al riesgo de mercado (riesgo de tipo de interés, riesgo de tipo de cambio, y riesgo de precios), riesgo
de liquidez, riesgo de crédito, riesgos medioambientales y diversos riesgos geopolíticos. El Grupo Meliá Hotels
International, a través de la gestión realizada, trata de minimizar los efectos adversos que los mismos pudieran
producido sobre sus cuentas anuales.
• Riesgo de interés: la Sociedad refleja en sus estados financieros determinadas partidas que soportan intereses
fijos y variables y, en consecuencia, mantiene una política de cobertura parcial del riesgo de variación de los
tipos de interés contratando diferentes derivados financieros que le permiten contratar un tipo fijo por un
determinado periodo de tiempo, aplicándolo a las diferentes operaciones de financiación que tiene a tipos de
interés variable.
• Riesgo de tipo de cambio: las oscilaciones en las partidas de las divisas en las que están instrumentadas las
cuentas bancarias y las deudas y se realizan las compras/ventas, frente a la moneda de contabilización,
pueden tener un impacto sobre el resultado del ejercicio. A pesar de no tener contratados instrumentos
financieros (swaps, seguros de cambio) para mitigar este posible riesgo, la Sociedad desarrolla políticas
encaminadas a mantener un equilibrio entre los cobros y pagos en efectivo de activos y pasivos denominados
en moneda extranjera.
• Riesgo de precios: El riesgo de precios de las existencias de la Sociedad principalmente surge de fluctuaciones
en el precio y la disponibilidad de los alimentos y bebidas que vende a sus clientes. No obstante, los
administradores consideran que las oscilaciones en los precios no son significativas y son trasladadas a los
precios de venta de los alimentos y bebidas, por lo que no suscribe operaciones de cobertura de dichos
precios.
• Riesgo de liquidez: La política de liquidez seguida por la Sociedad asegura el cumplimiento de los
compromisos de pago adquiridos sin tener que recurrir a la obtención de fondos en condiciones gravosas. Para
ello se utilizan diferentes medidas de gestión tales como el mantenimiento de facilidades crediticias
comprometidas por importe y flexibilidad suficiente, la diversificación de la cobertura de las necesidades de
financiación mediante el acceso a diferentes mercados, y la diversificación de los vencimientos de la deuda
emitida.
• Riesgo de crédito: riesgo derivado del fallo de una contraparte, el cual está atenuado por las políticas
seguidas por la Sociedad en cuanto a diversificación de la cartera de clientes, mercados emisores, la
vigilancia de concentraciones y un control exhaustivo de la deuda en todo momento. Adicionalmente, en
algunas ocasiones, la Sociedad puede realizar otras operaciones financieras que permiten reducir el riesgo de
crédito como son las cesiones de créditos. La Sociedad tiene establecidos periodos de crédito que oscilan
entre 21 y 90 días, siendo el periodo medio de cobro de sus créditos en 2024 de 34,73 días.
Los riesgos medioambientales se describen en el apartado 5.3 del presente Informe de Gestión. Adicionalmente, en el
Informe Anual de Gobierno Corporativo, así como en las Cuentas Anuales Consolidadas, se ofrece mayor detalle sobre
la gestión de riesgos que realiza el Grupo.
4. Adquisición y Enajenación de Acciones Propias
A 31 de diciembre de 2024 el número de acciones propias (autocartera) es de 200.361, que representan el 0,09% del
capital social. A fecha de cierre de 2023 fue de 248.014, que representaban el 0,113% del capital social.
El valor de cotización de las acciones de Meliá Hotels International, S.A. al cierre del ejercicio es de 7,365 euros. A
cierre del ejercicio 2023, el valor de cotización ascendía a 5,96 euros.
89 INFORME DE GESTIÓN 2024
5. Otra Información
5.1 La acción de Meliá
Las acciones de Meliá Hotels International, S.A. han experimentado, durante este ejercicio 2024, una revalorización
del 16,5%, mientras que el IBEX 35 ha cerrado el año con un incremento del 14,78%, situándose en 11.595 puntos.
El comportamiento de la acción de Meliá ha sido especialmente positivo en la primera mitad del año, impulsado por la
sólida demanda en el sector turístico y unas perspectivas favorables que se materializaron conforme a las expectativas
del mercado. Posteriormente, el anuncio de transacciones de rotación de activos y las perspectivas de reducción de
deuda permitieron una revalorización de los títulos, alcanzando los 8,12 € por acción en el mes de junio. El inicio de la
segunda mitad del año ha estado marcado por mensajes negativos de otras compañías hoteleras, en el cual se
evidenciaba una ralentización clara del mercado chino, impactando negativamente en la cotización.
Para finalizar el año, las acciones de Meliá Hotels International, S.A. han recuperado gran parte del progreso
conseguido durante la primera mitad del ejercicio, cerrando el mismo a 7,37 € por acción. Los mercados bursátiles
han mostrado también un repunte generalizado, gracias en parte al inicio de la reducción de los tipos de interés por
parte de los bancos centrales, principalmente el Banco Central Europeo (BCE) y la Reserva Federal de Estados Unidos
(FED).
               
Fuente: Facset
Nota: Las acciones de la Sociedad cotizan en el Ibex Medium Cap y en el índice FRSE4Good Ibex
dic-24
dic-23
Número de acciones (millones)
220,4
220,4
Volumen medio diario (miles de acciones)
413,7
780,2
Precio máximo (euros)
8,12
6,68
Precio mínimo (euros)
5,80
4,71
Último precio (euros)
7,37
5,96
Capitalización de mercado (millones de euros)
1.623,2
1.313,6
Dividendo (euros)
0,0935
5.2 Política de dividendos
La política de retribución a los accionistas aspira a ofrecer un dividendo atractivo, predecible y sostenible en el
tiempo. Esta política es compatible con la máxima prioridad asignada al mantenimiento de un nivel de recursos
propios que garantice las inversiones para el crecimiento futuro de la Compañía y asegure la creación de valor.
90 INFORME DE GESTIÓN 2024
Durante el ejercicio 2024 se ha abonado un dividendo complementario con cargo a reservas voluntarias de 0,0935
euros por acción, tras los buenos resultados del ejercicio 2023 y el fortalecimiento del balance del Grupo. El pago
total por dividendos ha ascendido a un total aproximado de 20,6 millones de euros. El objetivo del Grupo es proseguir
con el pago de dividendos y volver a la ratio de pago sobre beneficios anterior a la pandemia en el medio plazo,
situándose en torno al 25% de Pay-out ratio.
5.3 Riesgos medioambientales
La lucha contra el cambio climático, la protección del medioambiente y la responsabilidad asumida para enfrentar los
riesgos y oportunidades derivados del cambio climático son líneas estratégicas prioritarias en el compromiso de la
Sociedad con la sostenibilidad y la protección de los destinos turísticos. Por ello, la Sociedad sigue promoviendo un
modelo de gestión hotelera eficiente y responsable, tanto en el consumo de recursos como en la minimización del
impacto de su actividad, e incorpora en su Mapa de Riesgos Global los riesgos ESG derivados del cambio climático.
Por la parte de la mitigación del cambio climático, la Sociedad impulsa tres grandes palancas con el objetivo de
evolucionar hacia la descarbonización de su modelo de negocio: en primer lugar, la optimización de los consumos
energéticos, con iniciativas como la implantación de sistemas monitorización, control y gestión medioambiental, la
integración de criterios sostenibles en los procesos de nuevas construcciones, entre otras. En segundo lugar, la
migración hacia fuentes de energía renovables, con acciones como la instalación de paneles fotovoltaicos y la
contratación de garantías de origen renovable, etc. y, en tercer lugar, la sensibilización y concienciación de nuestra
cadena de valor mediante la oferta de productos y servicios sostenibles para hoteles en gestión.
En cuanto a la gestión de riesgos y adaptación, la Sociedad ha actualizado y profundizado el análisis realizado en 2021
en base a la guía de recomendaciones elaborada por el Task Force on Climate Related Financial Disclosure (TCFD). Así,
no solo ha ampliado la evaluación a todo el portfolio de hoteles en propiedad y alquiler sino que ha incorporado las
metodologías propuestas en el nuevo marco regulatorio de reporte. En el corto plazo, la Sociedad ha desarrollado un
conjunto de medidas preventivas, tales como protocolos específicos y planes de continuidad para gestionar situaciones
climatológicas extremas (precipitaciones intensas, huracanes o la exposición a temperaturas extremas) que servirán
de complemento a futuros planes de adaptación.
5.4 Periodo medio de pago a proveedores
Según lo indicado en la correspondiente nota de las cuentas anuales, el periodo medio de pago a proveedores de Meliá
Hotels International, S.A., ha sido de 51,34 días durante el ejercicio 2024, lo cual se compara con los 53,84 días del
año 2023.
5.5 Actividades de I+D+i
Durante los ejercicios 2024 y 2023, la Sociedad no ha llevado a cabo actividades de Investigación, Desarrollo e
Innovación.
5.6 Hechos posteriores al cierre
No se han producido hechos posteriores entre el final del periodo que se informa y la formulación de las presentes
cuentas anuales que impliquen ajustes por mostrar condiciones que ya existían a fecha de cierre, ni hechos indicativos
de condiciones que hayan aparecido después de la fecha de cierre que pudieran afectar a la capacidad de los usuarios
de las cuentas anuales para realizar las evaluaciones pertinentes y tomar decisiones económicas.
91 INFORME DE GESTIÓN 2024
6. Informe Anual de Gobierno Corporativo
De conformidad con lo establecido en el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital, el Informe Anual de Gobierno
Corporativo del ejercicio 2024 forma parte del Informe de Gestión Consolidado, y se halla publicado en la página web
de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web corporativa de la Sociedad
(www.meliahotelsinternational.com).
7. Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros
De conformidad con lo establecido en el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital, el Informe Anual de
Remuneraciones de los Consejeros del ejercicio 2024, forma parte del Informe de Gestión Consolidado, y se halla
publicado en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es ) y en la página web
corporativa de la Sociedad (www.meliahotelsinternational.com).
92 INFORME DE GESTIÓN 2024
Formulación de Cuentas Anuales e Informe de Gestión Ejercicio 2024
En la Sesión del Consejo de Administración de Meliá Hotels International, S.A., celebrado el día 27 de febrero de 2025
(jueves) en E-07009-Palma (Mallorca) y en el domicilio social, Calle de Gremio Toneleros nº 24; previamente
convocado en tiempo y forma y al amparo de lo previsto en los artºs. 35º y cc de los Estatutos Sociales y 17º y cc del
Reglamento del Consejo; han sido formuladas y aprobadas las Cuentas Anuales y el Informe de Gestión (incluyendo el
Estado de Información no Financiera), que asimismo incluye por referencia a documento separado el Informe Anual de
Gobierno Corporativo y el Informe Anual de Remuneraciones, de Meliá Hotels International, S.A. del ejercicio 2024
siguiendo los requerimientos de formato y etiquetado establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815 de la
Comisión Europea, por unanimidad por todos los miembros del Consejo de Administración.
Por medio de la presente Diligencia, todos los miembros del Consejo de Administración asistentes a la reunión
declaran formuladas y aprobadas por unanimidad las citadas Cuentas Anuales y el Informe de Gestión del ejercicio
2024, con vistas a su verificación por los auditores y posterior aprobación por la Junta General de Accionistas.
En Palma (Mallorca) a 27 de febrero de 2025
Fdo. D. Gabriel Escarrer Jaume
Fdo. D. Alfredo Pastor Bodmer
Presidente y Consejero Delegado
Consejero
Fdo. Dña. Cristina Aldámiz-Echevarría González de
Durana
Fdo. Dña. Carina Szpilka Lázaro
Consejera
Consejera
Fdo. Dña. Mª Cristina Henríquez de Luna Basagoiti
Fdo. Dña. Montserrat Trapé Viladomat
Consejera
Consejera
Fdo. D. Fernando d’Ornellas Silva
Fdo. D. Cristóbal Valdés Guinea
Consejero
Consejero
Fdo. Dña. María Mercedes Escarrer Jaume
Fdo. D. Luis María Díaz de Bustamante y Terminel
Consejera
Secretario-Consejero
MELIÁ HOTELS INTERNATIONAL, S.A.
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
Los miembros del Consejo de Administración abajo firmantes declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las
Cuentas Anuales de Meliá Hotels International, S.A. del ejercicio 2024, formuladas por unanimidad en sesión celebrada
el 27 de febrero de 2025 y elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen una imagen fiel
del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad, y que el Informe de Gestión aprobado por
unanimidad junto con aquéllas, que incluye por referencia a documento separado el Informe Anual de Gobierno
Corporativo y el Informe Anual de Remuneraciones, incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados
empresariales y de la posición de Meliá Hotels International S.A., junto con la descripción de los principales riesgos e
incertidumbres a que se enfrentan.
Palma (Mallorca), a 27 de febrero de 2025.
D. Gabriel ESCARRER JAUME, Presidente y
Consejero Delegado_______________________
D. Alfredo PASTOR BODMER_______________________
D. Fernando d´ORNELLAS SILVA_______________________
Dña. Cristina ALDÁMIZ ECHEVARRÍA GONZÁLEZ DE DURANA_______________________
Dña. Mª Cristina HENRÍQUEZ DE LUNA BASAGOITI_______________________
Dña. Carina SZPILKA LÁZARO_______________________
Dña. Montserrat TRAPÉ VILADOMAT_______________________
Dña. Mercedes ESCARRER JAUME_______________________
D. Cristóbal VALDÉS GUINEA_______________________
D. Luis Mª DÍAZ DE BUSTAMANTE Y TERMINEL, Secretario_______________________