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Nicolás
Correa, S.A.
y Sociedades
Dependientes
Cuentas Anuales Consolidadas
31 de diciembre de 2021
Informe de gestión consolidado
Ejercicio 2021
(Junto con el Informe de Auditoría Independiente)
Preparadas de conformidad con las Normas Internacionales de
Información Financiera adoptadas por la Unión Europea
Activo
Nota
2021
2020
Inmovilizado material
5
15.290
14.791
Derechos de uso
6
711
768
Fondo de Comercio
7
9.523
9.523
Otros activos Intangibles
7
424
254
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la
participación
8
2.487
2.108
Activos financieros no corrientes
9
205
212
Activos por impuestos diferidos
14
10.806
11.383
Total activos no corrientes
39.446
39.039
Existencias
11
24.543
19.601
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
12
25.344
19.751
Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes
320
951
Activos financieros corrientes
9
53
118
Activos financieros derivados corrientes
10
106
Otros activos corrientes
889
211
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
13
24.498
17.359
Total activos corrientes
75.647
58.097
Total activo
115.093
97.136
1
NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Balances Consolidados
31 de diciembre de 2021 y 2020
(Expresados en miles de euros)
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2021.
Patrimonio Neto
Nota
2021
2020
 
Capital social
15.1
9.853
9.853
Prima de emisión
15.2
9.065
9.065
Otras reservas
15.3
31.550
26.161
Ganancias acumuladas
10.021
12.105
Acciones propias
15.4
(972)
(869)
Diferencias de conversión
34
(11)
Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de
patrimonio neto de la dominante
59.551
56.304
Participaciones no dominantes
431
733
Total patrimonio neto
59.982
57.037
Pasivo
Pasivos financieros con entidades de crédito
18
5.267
8.457
Otros pasivos financieros
17
2.015
2.418
Pasivos por arrendamientos
6
596
657
Prestaciones a los empleados
17
265
262
Provisiones
19
386
415
Pasivos por impuestos diferidos
14
1.031
1.097
Otros pasivos no corrientes
20
819
816
Total pasivos no corrientes
10.379
14.122
Pasivos financieros con entidades de crédito
18
3.038
3.016
Otros pasivos financieros
17
1.147
1.752
Pasivos por arrendamientos
17
157
143
Instrumentos financieros derivados
10
84
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
20
39.180
20.134
Provisiones
19
1.126
932
Total pasivos corrientes
44.732
25.977
Total pasivo
55.111
40.099
Total patrimonio neto y pasivo
115.093
97.136
2
NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Balances Consolidados
31 de diciembre de 2021 y 2020
(Expresados en miles de euros)
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2021.
Nota
2021
2020
Ingresos ordinarios
22
76.546
66.523
Otros Ingresos
23
1.645
986
Variación de existencias de productos terminados y en curso
de fabricación
1.175
1.901
Consumos de materias primas y consumibles
(35.358)
(31.116)
Gastos por retribuciones a los empleados
24
(18.843)
(17.821)
Gastos por amortización
5,6 y 7
(1.772)
(1.631)
Corrección valorativa de deudores comerciales y activos de
contrato
12
(116)
Otros gastos
25
(16.002)
(12.346)
Beneficio / (Pérdidas) de explotación
7.275
6.496
Ingresos financieros
26
1
167
Gastos financieros
26
(551)
(319)
Diferencias de tipo de cambio
(62)
59
Participación en resultados del ejercicio de las inversiones
contabilizadas aplicando el método de la participación
8
379
65
Beneficio / (Pérdidas) antes de impuestos
7.042
6.468
(Gasto) / Ingreso por impuesto sobre las ganancias
27
(1.363)
(585)
Beneficio / (Pérdida) del ejercicio
5.679
5.883
Atribuible a:
A la Sociedad dominante
5.573
5.763
Participaciones no dominantes
106
120
5.679
5.883
Beneficio/(Pérdida) por acción (expresado en euros)
Básicas
16
0,461
0,474
Diluidas
16
0,461
0,474
3
NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas de Resultados Consolidadas
correspondientes a los ejercicios anuales terminados en
31 de diciembre de 2021 y 2020
(Expresadas en miles de euros)
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2021.
2021
2020
BENEFICIO DEL EJERCICIO
5.679
5.883
Otro Resultado Global:
Partidas que van a ser reclasificadas a resultados
Diferencias de conversión de estados financieros
de negocios en el extranjero
46
(9)
OTRO RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO,
NETO DE IMPUESTO
46
(9)
RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO
5.725
5.874
RESULTADO GLOBAL TOTAL ATRIBUIBLE A:
Sociedad dominante
5.618
5.754
Participaciones no dominantes
107
120
4
NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estados del Resultado Global Consolidado
correspondientes a los ejercicios anuales terminados en
31 de diciembre de 2021 y 2020
(Expresados en miles de euros)
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2021.
Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante
Otro resultado
global
Total
patrimonio
neto
Capital
Prima de
emisión
Acciones
propias
Otras
reservas
Diferencias
de conversión
Ganancias
acumuladas
Total
Participaciones
no dominantes
Saldo al 31 de diciembre de 2019
9.853
9.065
(487)
20.241
(2)
14.315
52.985
776
53.761
Saldo al 1 de enero de 2020
9.853
9.065
(487)
20.241
(2)
14.315
52.985
776
53.761
Resultado del ejercicio
5.763
5.763
120
5.883
Otro resultado global del ejercicio
(9)
(9)
(9)
Resultado global total del ejercicio
(9)
5.763
5.754
120
5.874
Distribución de ganancias acumuladas
A reservas
5.904
(5.904)
Dividendos
(2.069)
(2.069)
(163)
(2.232)
Emisión de pagos basados en
acciones
39
39
39
Operaciones con Acciones o propias
(382)
(23)
(405)
(405)
Saldo al 31 de diciembre de 2020
9.853
9.065
(869)
26.161
(11)
12.105
56.304
733
57.037
Saldo al 1 de enero de 2021
9.853
9.065
(869)
26.161
(11)
12.105
56.304
733
57.037
Resultado del ejercicio
5.573
5.573
106
5.679
Otro resultado global del ejercicio
45
45
1
46
Resultado global total del ejercicio
45
5.573
5.618
107
5.725
Distribución de ganancias acumuladas
A reservas
5.576
(5.575)
1
(1)
Dividendos
(2.058)
(2.058)
(77)
(2.135)
Emisión de pagos basados en
acciones (Nota 15.5)
186
186
186
Operaciones con Acciones o propias
(Nota 15.4)
(103)
(103)
(103)
Otras operaciones con socios o
propietarios
(373)
(24)
(397)
(331)
(728)
Saldo al 31 de diciembre de 2021
9.853
9.065
(972)
31.550
34
10.021
59.551
431
59.982
5
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados
para los ejercicios anuales terminados el
31 de diciembre de 2021 y 2020
(Expresados en miles de euros)
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2021.
Nota
2021
2020
Flujos de efectivo de actividades de explotación
Beneficios del ejercicio antes de impuestos
7.042
6.468
Ajustes por:
Amortizaciones
5, 6 y 7
1.772
1.631
Correcciones valorativas por deterioro
12
116
Variación de provisiones y prestaciones a empleados
19
168
(127)
(Ingresos)/gastos por diferencias de cambio
62
(59)
Ingresos financieros
(1)
(61)
Gastos financieros
361
319
Participaciones en los resultados de las inversiones contabilizadas por el
método de la participación
8
(379)
(65)
Imputación de subvenciones oficiales a resultados
23
(679)
(463)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros (+/-)
190
(106)
Otros ingresos y gastos
178
(38)
8.830
7.499
Cambios en el capital circulante
(Aumento) /Disminución en deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
(6.023)
(887)
(Aumento)/Disminución en existencias
(4.942)
(1.420)
(Aumento)/Disminución en otros activos corrientes
(649)
(93)
Aumento/(Disminución) en acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
19.293
(2.261)
Otros pasivos corrientes
(236)
539
Otros pasivos no corrientes
3
33
Efectivo neto generado por / (utilizado) en las operaciones
16.276
3.410
Intereses pagados
(273)
(221)
Intereses cobrados
1
61
Impuesto sobre las ganancias cobrado / (pagado)
(241)
(725)
Otros pagos (cobros)
(12)
Efectivo neto generado por / (utilizado)  en las actividades de explotación
15.763
2.513
Flujo de efectivo de actividades de inversión
Cobros procedentes de la venta de inmovilizado material
7
Cobros procedentes de la venta de activos financieros
64
118
Pagos por la adquisición de inmovilizado material
(2.126)
(2.733)
Pagos por la adquisición de activos intangibles
(267)
(134)
Pagos por la adquisición de activos financieros
(16)
(41)
Efectivo neto utilizado en las actividades de inversión
(2.338)
(2.790)
Flujo de efectivo de actividades financieras
Dividendos pagados
(2.135)
(2.232)
Adquisición acciones propias y otros operaciones con socios minoritarios
(831)
(405)
Cobros procedentes de subvenciones, donaciones y legados recibidos
290
254
Cobros procedentes de otros pasivos financieros
460
507
Cobros procedentes de préstamos y otros pasivos remunerados
2
9.908
Devolución y amortización de otros pasivos financieros
(916)
(857)
Devolución y amortización de préstamos y otros pasivos remunerados
(3.183)
(2.271)
Efectivo neto generado por las actividades financieras
(6.313)
4.904
Efectivo neto de las variaciones de los tipos de cambio
27
(12)
Aumento neto de efectivo y otros medios líquidos equivalentes
7.139
4.615
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes al efectivo a 1 de enero inicial
17.359
12.744
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes a 31 de diciembre
24.498
17.359
6
NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estados de Flujos de Efectivo Consolidados
(Método indirecto)
correspondientes a los ejercicios anuales terminados el
31 de diciembre de 2021 y 2020
(Expresados en miles de euros)
La memoria consolidada forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2021.
1.Naturaleza, Actividades y Composición del Grupo
Nicolás Correa, S.A. (en adelante la Sociedad o Sociedad Dominante) con
domicilio en Burgos, España, tiene por objeto social la fabricación de maquinaria,
herramienta, industria metalúrgica en general y demás actividades directamente
relacionadas.
La Sociedad se constituyó  en España, como sociedad regular colectiva mediante
escritura pública otorgada el 7 de febrero de 1948 en España, transformándose en
sociedad anónima por un período de tiempo ilimitado el 9 de diciembre de 1957.
Tiene su domicilio social en la Calle Alcalde Martín Cobos, 16, A, 09007 Burgos.
Nicolás Correa, S.A. es la sociedad dominante de un Grupo formado por las
sociedades dependientes que se relacionan en el Anexo I adjunto (en adelante el
Grupo) el cual forma parte integrante de esta nota. Asimismo, el Grupo tiene
inversiones en entidades asociadas, también detalladas en el Anexo I. Ninguna de
las sociedades participadas de la Sociedad Dominante cotiza en Bolsa.
La sociedad no ha tenido cambio de denominación durante el ejercicio.
La actividad principal de la sociedad dominante es la fabricación de máquinas
fresadoras y centros de mecanizado, llevándose a cabo en sus instalaciones
industriales de Burgos.
Nicolás Correa S.A. tiene sus acciones admitidas a cotización en las Bolsas de
Bilbao y Madrid.
2.Bases de Presentación
Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros
contables de Nicolás Correa, S.A. y de las entidades consolidadas. Las cuentas
anuales consolidadas del ejercicio 2021 se han preparado de conformidad con las
Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión
Europea (NIIF-UE) y demás disposiciones del marco normativo de información
financiera que resultan de aplicación, con el objeto de mostrar la imagen fiel del
patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Nicolás Correa,
S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2021 y del rendimiento
financiero consolidado, de sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en
el patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en
dicha fecha.
El Grupo adoptó las NIIF-UE al 1 de enero de 2004 y aplicó en dicha fecha la NIIF
1 “Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información
Financiera”.
Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que las cuentas anuales
consolidadas del ejercicio 2021, que han sido formuladas el 25 de febrero de
2022, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación
alguna.
7
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
31 de diciembre de 2021
(Continúa)
2.1Bases de elaboración de las cuentas anuales consolidadas
Estas cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo el principio de
coste histórico con la excepción de los instrumentos financieros derivados
que se han registrado a valor razonable.
Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas Cuentas
anuales consolidadas coinciden con las utilizadas en el ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2020.
Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas
anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en las cuentas
anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de
2020, ya que ninguna de las normas, interpretaciones o modificaciones que
son aplicables por primera vez en este ejercicio han tenido impacto en las
políticas contables del Grupo.
El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y
modificaciones a las normas emitidas por el IASB, que no son de aplicación
obligatoria en la Unión Europea, cuando entren en vigor, si le son aplicables.
Aunque el Grupo está actualmente analizando su impacto, en función de los
análisis realizados hasta la fecha, el Grupo estima que su aplicación inicial
no tendrá un impacto significativo sobre sus cuentas anuales consolidadas.
2.2Comparación de la información
Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con
cada una de las partidas del balance consolidado, de la cuenta de
resultados consolidada, del estado de resultados global, del estado de
cambios en el patrimonio neto consolidado, del estado de flujos de efectivo
consolidado y de la memoria consolidada, además de las cifras del ejercicio
2021, las correspondientes al ejercicio anterior, que formaban parte de las
cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 aprobadas por la Junta
General de Accionistas de fecha 29 de abril de 2021.
2.3Estimaciones contables relevantes e hipótesis y juicios relevantes en
la aplicación de las políticas contables
La preparación de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con
NIIF-UE requiere la aplicación de estimaciones contables relevantes y la
realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación
de las políticas contables del Grupo. En este sentido, a continuación, se
detallan los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio,
8
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
complejidad o en los que las hipótesis y estimaciones son significativas para
la preparación de las cuentas anuales consolidadas.
2.3.1Estimaciones contables relevantes e hipótesis
Deterioro de activos no corrientes (véase nota 7)
Recuperabilidad de créditos fiscales (véase nota 14)
Provisiones de garantía (véase nota 19 y 4.12)
2.3.2Cambios de estimación
A pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores
de la Sociedad se han calculado en función de la mejor información
disponible a la fecha de formulación de estas cuentas anuales, es
posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro
obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en las
cuentas anuales consolidadas de las modificaciones que, en su caso,
se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios
se registraría de forma prospectiva.
Durante el ejercicio 2021 no se han producido cambios significativos
en los juicios y estimaciones contables utilizados por la Sociedad en
ejercicios anteriores.
2.3.3Efecto COVID-19
Las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2021 se han
visto afectadas por las estrictas medidas adoptadas por varios países
en los que el Grupo desarrolla su actividad para frenar la
propagación del virus COVID-19 que han impactado fuertemente en
sus economías.
a) Uso de estimaciones contables
A pesar de que no es posible conocer de forma precisa el impacto del
COVID-19, a continuación se presentan las estimaciones realizadas
por el Grupo en función de la mejor información disponible.
Deterioro de activos no financieros
A la fecha de emisión de estas Cuentas anuales consolidadas, no
hay indicios de que la pandemia de COVID-19 haya afectado al
desempeño a largo plazo de los negocios de tal manera que la
valoración de los activos no financieros de la compañía se haya visto
significativamente afectada (Nota 7).
Deterioro de activos financieros
La situación de crisis sanitaria no ha afectado a los saldos
pendientes de cobro por deudores comerciales dada la solvencia de
9
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
los mismos. A 31 de diciembre de 2021 no hay saldos devengados 
con antigüedad superior a 6 meses de los que se haya devengado el
aun el hito de pago (Nota 12).
b) Impacto en la Cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2021
Adicionalmente a lo descrito en el apartado anterior, los impactos que
la crisis del COVID han tenido en los estados financieros del Ejercicio
2021 han sido moderados.
Para un mayor desglose de los efectos anteriores véase el Informe
de gestión consolidado.
3.Distribución de Resultados
La propuesta de distribución del beneficio de la Sociedad dominante del Grupo del
ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021, formulada por los Administradores
y pendiente de aprobación por la Junta General de Accionistas es como sigue:
Euros
Base de reparto
Beneficio del ejercicio
5.552.578,87
Distribución
Reservas voluntarias
2.953.729,51
Reserva de capitalización
177.244,56
Dividendo
2.421.604,80
5.552.578,87
La distribución del beneficio de la Sociedad del ejercicio finalizado el 31 de
diciembre de 2020, formulada por los Administradores y aprobada por la Junta
General de Accionistas el 28 de abril de 2021 es como sigue:
Euros
Base de reparto
Beneficio del ejercicio
6.316.721,76
Distribución
Reservas voluntarias
3.860.795,37
Reserva de capitalización
397.562,31
Dividendo
2.058.364,08
6.316.721,76
10
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
4.Principios Contables
Para la elaboración de las cuentas anuales consolidadas se han seguido los
principios contables y normas de valoración contenidos en las Normas de
Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE).
Un resumen de los más significativos se presenta a continuación:
4.1Entidades dependientes
Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que la Sociedad,
directa o indirectamente a través de dependientes ejerce control. La
Sociedad controla a una entidad dependiente cuando por su implicación en
ella está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la
capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce
sobre la misma. La Sociedad tiene el poder cuando posee derechos
sustantivos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las
actividades relevantes. La Sociedad está expuesta, o tiene derecho, a unos
rendimientos variables por su implicación en la entidad dependiente cuando
los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función
de la evolución económica de la entidad.
En el Anexo I se incluye la información sobre las entidades dependientes
incluidas en la consolidación del Grupo.
Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se
incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde la fecha de adquisición,
que es aquella, en la que el Grupo obtiene efectivamente el control de las
mismas. Las entidades dependientes se excluyen de la consolidación desde
la fecha en la que se ha perdido control.
Las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los
beneficios o pérdidas no realizados han sido eliminados en el proceso de
consolidación.
Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las
políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que,
siendo similares, se hayan producido en circunstancias parecidas. Las
cuentas anuales o estados financieros de las entidades dependientes
utilizados en el proceso de consolidación están referidos a la misma fecha
de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad Dominante.
4.2Entidades asociadas
Se consideran entidades asociadas, aquellas sobre las que la Sociedad,
directa o indirectamente a través de dependientes, ejerce influencia
significativa. La influencia significativa es el poder de intervenir en las
decisiones de política financiera y de explotación de una entidad, sin que
suponga la existencia de control o de control conjunto sobre la misma. En la
evaluación de la existencia de influencia significativa, se consideran los
derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles en la fecha de cierre
11
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de voto
potenciales poseídos por el Grupo o por otra entidad.
Las inversiones en entidades asociadas se registran por el método de la
participación desde la fecha en la que se ejerce influencia significativa hasta
la fecha en la que la Sociedad no puede seguir justificando la existencia de
la misma.
Si la inversión resulta de la pérdida de control de una sociedad dependiente,
ésta se valora por el valor razonable, registrando en la cuenta de resultados
la diferencia entre dicho valor y el valor consolidado de dicha participación.
Por otro lado, se registrará en resultados la diferencia entre el valor
razonable de la contraprestación recibida y el valor consolidado de la
participación vendida.
La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las entidades
asociadas obtenidas desde la fecha de adquisición se registra como un
aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o cargo a la
partida Participación en el resultado del ejercicio de las inversiones
contabilizadas aplicando el método de la participación de la cuenta de
resultados consolidada (estado del resultado global consolidado). Asimismo,
la participación del Grupo en el otro resultado global de las asociadas
obtenido desde la fecha de adquisición, se registra como un aumento o
disminución del valor de las inversiones en las asociadas reconociéndose la
contrapartida por naturaleza en otro resultado global. Las distribuciones de
dividendos se registran como minoraciones del valor de las inversiones.
Para determinar la participación del Grupo en los beneficios o pérdidas,
incluyendo las pérdidas por deterioro de valor reconocidas por las
asociadas, se consideran los ingresos o gastos derivados del método de
adquisición.
Las pérdidas en las entidades asociadas que corresponden al Grupo se
limitan al valor de la inversión neta, excepto en aquellos casos en los que se
hubieran asumido por parte del Grupo obligaciones legales o implícitas, o
bien haya efectuado pagos en nombre de las entidades asociadas.
4.3Transacciones y saldos en moneda extranjera
4.3.1Moneda funcional y moneda de presentación
Las partidas incluidas en las cuentas anuales de cada una de las
entidades del Grupo se valoran utilizando la moneda del entorno
económico principal en que la entidad opera (“moneda funcional”).
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros,
redondeadas al millar más cercano, que es la moneda funcional y de
12
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
presentación de la Sociedad Dominante, salvo que se exprese lo
contrario.
4.3.2Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda
funcional mediante la aplicación de los tipos de cambio de contado
entre la moneda funcional y la moneda extranjera en las fechas en
las que se efectúan las transacciones.
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda
extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existente al
cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste
histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la
fecha en la que tuvo lugar la transacción.
En la presentación del estado de flujos de efectivo consolidado, los
flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se
convierten a euros aplicando los tipos de cambio existentes en la
fecha en la que éstos se produjeron. El efecto de la variación de los
tipos de cambio sobre el efectivo y otros medios líquidos
equivalentes denominados en moneda extranjera, se presenta
separadamente en el estado de flujos de efectivo como “Efecto de las
diferencias de cambio en el efectivo”.
Las diferencias que se ponen de manifiesto en la liquidación de las
transacciones en moneda extranjera y en la conversión a euros de
activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se
reconocen en resultados.
Las pérdidas o ganancias por diferencias de cambio relacionadas
con activos o pasivos financieros monetarios denominados en
moneda extranjera, se reconocen igualmente en resultados.
4.3.3Conversión de negocios en el extranjero
El Grupo se acogió a la exención contemplada en la NIIF 1 “Adopción
por primera vez de las NIIF” relativa a diferencias de conversión
acumuladas, por lo que las diferencias de conversión reconocidas en
las cuentas anuales consolidadas generadas con anterioridad al 1 de
enero de 2004 se incluyeron en las reservas por ganancias
acumuladas. A partir de dicha fecha, la conversión a euros de
negocios en el extranjero se ha efectuado mediante la aplicación del
siguiente criterio:
Los activos y pasivos se convierten al tipo de cambio de cierre
en la fecha de cada balance;
Los ingresos y gastos se convierten a los tipos de cambio
vigentes en la fecha de cada transacción; y
13
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los
criterios anteriores se reconocen como diferencias de conversión
en otro resultado global;
Este mismo criterio es aplicable a la conversión de los estados
financieros de las sociedades contabilizadas por el método de la
participación, reconociendo las diferencias de conversión
correspondientes a la participación del Grupo en otro resultado
global.
4.4Inmovilizado material
4.4.1.Reconocimiento inicial
El inmovilizado material se reconoce a coste o coste atribuido, menos
la amortización acumulada y, en su caso la pérdida acumulada por
deterioro del valor. El coste del inmovilizado material construido por
el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que si fuera
un inmovilizado adquirido. La capitalización del coste de producción
se realiza mediante el abono de los costes imputables al activo en
cuentas de la partida Trabajos efectuados por el Grupo para activos
no corrientes de la cuenta de resultados consolidada.
El Grupo se acogió al 1 de enero de 2004 a la exención relativa al
valor razonable o revalorización como coste atribuido de la NIIF 1
“Adopción por primera vez de las NIIF”.
4.4.2.Amortizaciones
La amortización de los elementos del inmovilizado material se calcula
linealmente distribuyendo su coste de adquisición, menos su valor
residual, en función de los siguientes años de vida útil estimada:
Años de 
vida útil
estimada
Construcciones
33 – 40
Tejado y almacén exterior
14
Instalaciones técnica y maquinaria
5 – 12,5
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
10
Equipos informáticos
4 – 5
Otro inmovilizado
4 – 10
El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de
amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las
modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se
reconocen como un cambio de estimación.
14
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
4.4.3Costes posteriores
Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se
capitalizan aquellos costes incurridos que vayan a generar beneficios
económicos futuros que se puedan calificar como probables y el
importe de los mencionados costes se pueda valorar con fiabilidad.
En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del
inmovilizado material se registran en resultados a medida que se
incurren.
4.4.4Deterioro del valor de los activos
El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las
pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado material de acuerdo
con los criterios que se mencionan en la nota 4.9.
4.5Activos Intangibles
4.5.1Fondo de comercio
El fondo de comercio (véase nota 7) procedente de las
combinaciones de negocios efectuadas, se valora en el momento
inicial por un importe equivalente a la diferencia entre el coste de la
combinación de negocios y la participación del Grupo en el valor
razonable de los activos, pasivos y pasivos contingentes de la
entidad dependiente o negocio conjunto adquirido.
El fondo de comercio no se amortiza, sino que se comprueba su
deterioro con una periodicidad anual o con anterioridad, si existen
indicios de una potencial pérdida del valor del activo. Después del
reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora por su coste
menos las pérdidas por deterioro de valor acumuladas.
El fondo de comercio generado internamente no se reconoce como
un activo.
4.5.2Otros activos intangibles
Las aplicaciones informáticas adquiridas por el Grupo se presentan
en el balance consolidado por su valor de coste, minorado en el
importe de las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas.
4.5.3Vida útil y amortizaciones
La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza
distribuyendo el importe amortizable de forma sistemática a lo largo
de su vida útil, estimada en tres, cuatro o cinco años y mediante la
aplicación del método lineal.
El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de
amortización de los activos intangibles al cierre de cada ejercicio. Las
15
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se
reconocen como un cambio de estimación.
4.5.4Deterioro del valor de los activos
El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las
pérdidas por deterioro de valor de los activos intangibles de acuerdo
con los criterios que se mencionan en la nota 4.9.
4.6.Instrumentos financieros
El Grupo Nicolás Correa clasifica y valora sus activos financieros, ya sean
corrientes o no corrientes, de acuerdo con lo que se describe a continuación:
4.6.1.Activos a coste amortizado
Se clasifican en esta categoría los activos financieros que cumplen
las dos condiciones siguientes:
El activo se mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo
objetivo es mantener los activos para obtener los flujos de efectivo
contractuales, y
Las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en
fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente
pagos del principal e intereses sobre el importe del principal
pendiente.
Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable más
los costes de transacción, siendo posteriormente valorados a coste
amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en la Cuenta
de resultados consolidada, aplicando el método del tipo de interés
efectivo. No obstante, los activos financieros con vencimiento no
superior a un año y que no tengan un tipo de interés contractual se
valoran por su valor nominal, tanto en la valoración inicial como en la
valoración posterior, cuando el efecto de no actualizar los flujos de
efectivo no es significativo.
4.6.2.Activos y pasivos a valor razonable con cambios en resultados
Dentro de esta categoría se clasifican el resto de activos y pasivos
financieros, entre los que se incluyen los instrumentos financieros
derivados que no cumplen las condiciones necesarias para la
contabilización de coberturas de acuerdo con los requisitos
establecidos a tales efectos en la NIIF 9: “Instrumentos financieros”.
Los activos a valor razonable con cambios en resultados se
reconocen inicialmente al valor razonable. Los costes de transacción
directamente atribuibles a la compra o emisión se reconocen como
un gasto en la Cuenta de resultados consolidada a medida que se
incurre en ellos. Los cambios que se produzcan en su valor
razonable se imputan a la Cuenta de resultados consolidada del
16
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
ejercicio en los epígrafes “Gastos financieros” e “Ingresos
financieros” de la Cuenta de resultados consolidada, según
corresponda.
El Grupo Nicolás Correa determina la clasificación más apropiada
para cada activo en el momento de su adquisición, revisándola al
cierre de cada ejercicio.
4.6.3.Deterioro de activos financieros a coste amortizado
El Grupo Nicolás Correa reconoce las correcciones valorativas
correspondientes a las pérdidas de crédito esperadas de los activos
financieros valorados a coste amortizado y de los activos del
contrato.
El Grupo Nicolás Correa aplica el enfoque general de cálculo de la
pérdida esperada a sus activos financieros.
Bajo el enfoque general, se consideran las pérdidas crediticias
esperadas en los próximos doce meses, salvo que el riesgo crediticio
del instrumento financiero se haya incrementado de forma
significativa desde el reconocimiento inicial, en cuyo caso se
considerarán las pérdidas crediticias esperadas durante la vida del
activo. El Grupo Nicolás Correa asume que el riesgo crediticio de un
instrumento financiero no se ha incrementado de forma significativa
desde el reconocimiento inicial si se determina que el instrumento
financiero tiene un riesgo crediticio bajo a la fecha de cierre.
Las dotaciones y reversiones de las correcciones valorativas por
deterioro de las cuentas a cobrar comerciales y los activos del
contrato se registran en el epígrafe “Corrección valorativa de
deudores comerciales y activos del contrato” de la Cuenta de
resultados consolidada. Por su parte, las dotaciones y reversiones de
las correcciones valorativas por deterioro del resto de activos
financieros a coste amortizado se registran en caso de producirse en
el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos
financieros” de la Cuenta de resultados consolidada.
4.6.4.Baja de activos financieros
Los activos financieros se dan de baja cuando los derechos a recibir
flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han
transferido y se consideran traspasados sustancialmente los riesgos
y beneficios derivados de su titularidad.
La baja de un activo financiero implica el reconocimiento en la
Cuenta de resultados consolidada de la diferencia existente entre su
valor contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de
gastos de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o
pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en otro
resultado global.
17
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
4.6.5.Clasificación y valoración de los pasivos financieros
El Grupo Nicolás Correa clasifica todos los pasivos financieros como
medidos a coste amortizado utilizando el método de interés efectivo,
excepto los instrumentos financieros derivados que no cumplen las
condiciones necesarias para la contabilización de coberturas de
acuerdo con los requisitos establecidos a tales efectos en la NIIF 9:
“Instrumentos financieros”, que se contabilicen al valor razonable con
cambios en resultados.
4.6.6.Baja de pasivos financieros
Los pasivos financieros son dados de baja cuando se extinguen, es
decir, cuando la obligación derivada del pasivo haya sido pagada o
cancelada o bien haya expirado. Asimismo, cuando se produce un
intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la
contraparte, siempre que estos tengan condiciones sustancialmente
diferentes, se registra la baja del pasivo financiero original y se
reconoce el nuevo pasivo financiero que surja. De la misma forma, se
registra una modificación sustancial de las condiciones actuales de
un pasivo financiero.
La diferencia entre el valor en libros del pasivo financiero o de la
parte del mismo que se haya dado de baja y la contraprestación
pagada, incluidos los costes de transacción atribuibles, y en la que se
recoge asimismo cualquier activo cedido diferente del efectivo o
pasivo asumido, se reconoce en la Cuenta de resultados consolidada
del ejercicio en que tenga lugar.
El Grupo Nicolás Correa considera que las condiciones son
sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo
descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier
comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando
para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al
menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos
de efectivo que todavía restan del pasivo financiero original.
Cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda que no
tengan condiciones sustancialmente diferentes, los flujos modificados
se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo
cualquier diferencia con el valor contable previo, en la Cuenta de
resultados consolidada. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el
valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el método de
coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
18
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
4.6.7.Instrumentos financieros derivados
Los instrumentos financieros derivados se registran inicialmente a su
coste de adquisición en el Balance consolidado y posteriormente se
realizan las correcciones valorativas necesarias para reflejar su valor
razonable en cada momento. Los beneficios o pérdidas de dichas
fluctuaciones se registran en la Cuenta de resultados consolidada,
salvo en el caso de que el derivado haya sido designado como
instrumento de cobertura de flujos de efectivo o de cobertura de la
inversión neta en el extranjero.
Derivados implícitos
Los derivados implícitos en pasivos financieros y operaciones cuyo
contrato principal está fuera del alcance de la NIIF 9: “Instrumentos
financieros” son contabilizados separadamente cuando el Grupo
Nicolás Correa considera que sus características y riesgos no están
estrechamente relacionados con los correspondientes al contrato
anfitrión en el que se encuentran implícitos, siempre que el contrato
en su conjunto no esté siendo contabilizado a valor razonable
registrando las variaciones de dicho valor con cargo o abono a la
Cuenta de resultados consolidada.
Valor razonable de los instrumentos financieros derivados
El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros
derivados se calcula mediante los siguientes procedimientos:
El valor razonable de los derivados cotizados en un mercado
organizado es su cotización al cierre del ejercicio.
En el caso de los derivados no negociables en mercados
organizados, el Grupo Nicolás Correa utiliza para su
valoración hipótesis basadas en las condiciones del mercado
a la fecha de cierre del ejercicio. En concreto,
el valor razonable de las permutas de tipo de interés es
calculado como el valor actualizado a tipos de interés de
mercado del diferencial de tipos del contrato de permuta;
en el caso de los contratos de tipo de cambio a futuro, su
valoración se determina descontando los flujos futuros
calculados utilizando los tipos de cambio a futuro
existentes al cierre del ejercicio;
por último, el valor razonable de los contratos de
compraventa de elementos no financieros a los que es de
aplicación la NIIF 9 se calcula a partir de la mejor
estimación de las curvas futuras de precios de dichos
elementos no financieros existente a la fecha de cierre de
19
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
las Cuentas anuales consolidadas, utilizando, en la
medida de lo posible, los precios establecidos en los
mercados de futuros.
4.6.8.Principios de compensación de instrumentos financieros
Los activos y pasivos financieros son objeto de compensación,
presentándose el importe neto correspondiente en el Balance
consolidado, si se tiene actualmente un derecho exigible
legalmente de compensar los importes reconocidos y la intención
de liquidarlos por el importe neto o de realizar los activos y liquidar
los pasivos simultáneamente.
4.7Acciones propias de la Sociedad Dominante
La adquisición por el Grupo de instrumentos de patrimonio de la Sociedad
Dominante se presenta por el coste de adquisición de forma separada como
una minoración del patrimonio neto en el balance consolidado. En las
transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se
reconoce ningún resultado.
4.8Existencias
Las existencias se valoran por el importe menor entre su coste, que
incorpora todos los costes originados por su adquisición y transformación, y
los costes directos e indirectos en los que se haya incurrido para darles su
condición y ubicación actuales y su “valor neto realizable” entendiéndose por
este último concepto el precio estimado de su enajenación en el curso
ordinario del negocio, menos los costes estimados para terminar su
producción y los necesarios para llevar a cabo su venta.
El criterio aplicado por el Grupo en la determinación del coste para cada tipo
de existencias es el siguiente:
Existencias comerciales, materias primas y bienes mantenidos para su
transformación: A precio de adquisición determinado de acuerdo con el
método de coste medio ponderado. Destacar, que en este epígrafe que
incluyen los cabezales de las máquinas que fabrica la sociedad, los
cuales, sufren un proceso de transformación antes de añadirse al
producto final.
Productos en curso y productos terminados: A coste medio ponderado
de los consumos de materias primas y otros materiales, incorporando
los costes directamente relacionados con las unidades producidas y una
parte calculada de forma sistemática de los costes indirectos, variables
o fijos incurridos durante el proceso de su transformación. La
incorporación de los costes indirectos fijos se efectúa en función de la
capacidad normal de producción.
Las reducciones y reversiones en el valor de las existencias se reconocen
con cargo o abono respectivamente a la partida Variación de existencias de
20
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
productos terminados y en curso de fabricación y consumos de materias
primas y otros aprovisionamientos de la cuenta de resultados consolidada.
4.9Pérdidas por deterioro del valor de activos no financieros sujetos a
amortización o depreciación
El Grupo evalúa de forma periódica la existencia de indicios del deterioro del
valor de los activos consolidados que no tengan la consideración de activos
financieros, existencias o activos por impuestos diferidos al objeto de
determinar si su valor recuperable es inferior a su valor contable (pérdida por
deterioro).
Asimismo, y con independencia de la existencia de cualquier indicio de
deterioro de valor, el Grupo comprueba, al menos con una periodicidad
anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar al fondo de
comercio.
El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio de que la
pérdida por deterioro de valor reconocida en ejercicios anteriores ya no
existe o pudiera haber disminuido. Las pérdidas por deterioro del valor
correspondientes al fondo de comercio no son reversibles. Las pérdidas por
deterioro del resto de activos sólo se revierten si se hubiese producido un
cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable
del activo.
La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con abono a la
cuenta de resultados consolidada. No obstante, la reversión de la pérdida no
puede aumentar el valor contable del activo por encima del valor contable
que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el
deterioro.
4.10Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y
los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito.
4.11Prestaciones a los empleados
4.11.1Indemnizaciones por cese
Las indemnizaciones a satisfacer en concepto de cese se reconocen
en la fecha anterior de entre la que el Grupo ya no puede retirar la
oferta y cuando se reconocen los costes de una reestructuración que
supone el pago de indemnizaciones por cese.
En las indemnizaciones por cese involuntario, se considera que el
Grupo ya no puede retirar la oferta cuando ha comunicado a los
empleados afectados o a los representantes sindicales el plan y las
acciones necesarias para completarlo indican que es improbable que
se produzcan cambios significativos en el plan, se identifica el
número de empleados que van a cesar, su categoría de empleo o
funciones y lugar de empleo y la fecha de cese esperada y establece
21
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
las indemnizaciones por cese que los empleados van a recibir con
suficiente detalle de manera que los empleados pueden determinar el
tipo e importe de las retribuciones que recibirán cuando cesen.
4.11.2Otras prestaciones a largo plazo de empleados
De acuerdo con el Convenio Colectivo vigente los empleados de la
Sociedad Dominante que cumplan veinticinco años ininterrumpidos
de relación laboral con la misma, serán compensados con una
mensualidad de su salario real. El importe devengado por este
concepto se muestra incluido en el epígrafe de Prestaciones a los
empleados, del pasivo no corriente.
4.12Provisiones por garantías
El Grupo concede garantías para sus máquinas y algunos de los accesorios
que vende, que pueden ir de un año (o 3.000 horas de servicio) a cinco años
(o 10.000 horas de servicio).
Las provisiones para garantías se reconocen cuando se venden las
máquinas o piezas o se ha producido la prestación del servicio relacionado.
La estimación de la provisión se realiza en base a los datos históricos
conocidos y promediando todos los posibles desenlaces.
La NIIF 15 establece que en el caso de que la garantía aporte un servicio
adicional al cliente, ésta se contabilizará como una obligación diferenciada.
Por el contrario, una garantía que se limite a asegurar que el artículo
suministrado cumple con las especificaciones acordadas no se contabilizará
como una obligación diferenciada.
4.13Reconocimiento de ingresos
Los ingresos por ventas se reconocen por el valor razonable de los bienes o
derechos recibidos en contraprestación por los bienes y servicios prestados
en el transcurso de la operativa normal del negocio de las sociedades del
grupo, netos de descuentos e impuestos aplicables.
La NIIF 15 “Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes”,
determina los criterios para el reconocimiento de ingresos ordinarios
procedentes de contratos con clientes.  La norma establece que los ingresos
ordinarios se reconocen en función del importe que se espera recibir del
cliente cuando se produce la transferencia del control de un bien o servicio
al cliente. La transferencia de control se puede producir en un momento en
el tiempo o a lo largo del tiempo. Cuando un mismo contrato incluya más de
una obligación de cumplimiento para con el cliente, el ingreso se reconocerá
en base a los precios de venta independiente relativos de las distintas
obligaciones de cumplimiento.
El importe de la contraprestación a recibir del cliente no se ajusta por el
componente financiero en aquellos casos en los que, al comienzo del
contrato, el período comprendido entre el momento de la transferencia del
22
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
bien o servicio objeto del mismo y el momento en que el cliente paga sea de
un año o menos.
4.13.1Ventas de máquinas
Los ingresos ordinarios por la venta de máquinas se reconocen
cuando el Grupo ha transmitido al comprador el control inherente a la
propiedad de las mismas.
Las ventas de máquinas están sujetas a condiciones de
funcionamiento de manera que la transmisión del control inherente a
la propiedad de las mismas sólo se produce cuando el comprador
inspecciona y acepta la máquina en las instalaciones del grupo.
4.13.2Prestación de servicios
El Grupo presta servicios de asistencia técnica de máquinas.
Los ingresos ordinarios derivados de la prestación de servicios se
reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la
fecha de cierre cuando el resultado de la transacción puede ser
estimado con fiabilidad.
El Grupo evalúa periódicamente si algún contrato de prestación de
servicios tiene carácter oneroso y reconoce, en su caso, las
provisiones necesarias.
4.13.3Subvenciones oficiales
Subvenciones de explotación
Las subvenciones de explotación se reconocen con abono a “Otros
ingresos”, de la cuenta de resultados consolidada, en el mismo
período en el que se incurren los gastos asociados.
Subvenciones de tipos de interés
Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en forma de
aplicación de tipos de interés por debajo de mercado se reconocen
en el momento inicial por su valor razonable. La diferencia entre
dicho valor, ajustado en su caso por los costes de emisión del pasivo
financiero y el importe recibido, se registra como una subvención
implícita en el pasivo atendiendo a la naturaleza de la subvención
concedida.
4.13.4Ingresos por intereses
Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo
de interés efectivo.
23
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
4.13.5Ingresos por dividendos
Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en
instrumentos de patrimonio se reconocen cuando han surgido los
derechos para el Grupo a su percepción.
4.14Impuesto sobre las ganancias
El gasto o ingreso por impuesto sobre las ganancias comprende tanto el
impuesto corriente como el impuesto diferido.
El impuesto corriente es la cantidad a pagar o a recuperar por el impuesto
sobre las ganancias relativa a la ganancia o pérdida fiscal consolidada del
ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente,
se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las
autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que están
aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha de cierre.
Los pasivos por impuesto diferido son los importes a pagar en el futuro en
concepto de impuesto sobre sociedades relacionados con las diferencias
temporarias imponibles mientras que los activos por impuesto diferido son
los importes a recuperar en concepto de impuesto sobre sociedades debido
a la existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles
negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. A estos
efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el
valor contable, de los activos y pasivos y su base fiscal.
El impuesto sobre las ganancias corrientes o diferidas se reconoce en
resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se
ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio
neto o de una combinación de negocios.
El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos
excepto que:
Surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o
pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en
la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base
imponible fiscal;
Correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades
dependientes y asociadas sobre las que el Grupo tenga la capacidad de
controlar el momento de su reversión y no fuese probable que se
produzca su reversión en un futuro previsible.
El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:
Resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para
su compensación o cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad
de conversión futura de activos por impuesto diferido en un crédito
exigible frente a la Administración Pública. No obstante, los activos que
surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción
24
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción
no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal, no son
objeto de reconocimiento;
Correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones
en dependientes y asociadas en la medida en que las diferencias
temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar
ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias.
Se considera probable que el Grupo dispone de ganancias fiscales
suficientes para recuperar los activos por impuesto diferido, siempre que
existan diferencias temporarias imponibles en cuantía suficiente,
relacionadas con la misma autoridad fiscal y referidas al mismo sujeto
pasivo, cuya reversión se espere en el mismo ejercicio fiscal en el que se
prevea reviertan las diferencias temporarias deducibles o en ejercicios en los
que una pérdida fiscal, surgida por una diferencia temporaria deducible,
pueda ser compensada con ganancias anteriores o posteriores.
Al objeto de determinar las ganancias fiscales futuras, el Grupo tiene en
cuenta las oportunidades de planificación fiscal, siempre que tenga la
intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos
impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se
espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y
tipos que están aprobados o se encuentren a punto de aprobarse y una vez
consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en
que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos.
El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio, el valor contable de los
activos por impuestos diferidos, con el objeto de reducir dicho valor en la
medida en que no es probable que vayan a existir suficientes bases
imponibles positivas futuras para compensarlos.
El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las
ganancias diferidos si existe un derecho legal de compensación frente a las
autoridades fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a la misma
autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en el balance
consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la
fecha de esperada de realización o liquidación.
4.15Información financiera por segmentos
Un segmento de explotación es un componente del Grupo que desarrolla
actividades de negocio de las que puede obtener ingresos ordinarios e
incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación son revisados de forma
regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones de explotación del
Grupo, para decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento
25
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
evaluar su rendimiento y en relación con el cual se dispone de información
financiera diferenciada. (Nota 31).
4.16Medioambiente
El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o
reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre
el medio ambiente.
Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen
como Otros gastos de explotación en el ejercicio en el que se incurren.
Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser
utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la
minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio
ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura
de las operaciones del Grupo, se reconocen como activos mediante la
aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose consistentes
con los que se mencionan en el apartado 4.4.
4.17Remuneraciones a los empleados basadas en instrumentos de
patrimonio
La entrega de los empleados de acciones de Nicolás Correa como
contraprestación a sus servicios se reconoce en el epígrafe “Gastos por
retribución a los empleados” de la Cuenta de resultados consolidada a
medida que los trabajadores prestan dichos servicios, con abono al epígrafe
“Patrimonio neto - Otras reservas” del Balance consolidado, por el valor
razonable de los instrumentos de patrimonio en la fecha de concesión.
El valor razonable se determina por referencia al valor de mercado de las
acciones en la fecha de concesión, deducidos los dividendos estimados, a
los que el empleado no tiene derecho, durante el periodo de irrevocabilidad.
Los instrumentos de patrimonio retenidos para hacer efectivo el pago de las
obligaciones tributarias correspondientes al empleado no alteran la
calificación del plan como liquidado en instrumentos de patrimonio.
4.18Contratos de arrendamiento
El Grupo clasifica el activo por derecho de uso y el pasivo por arrendamiento
dentro de los nuevos epígrafes “Derecho de uso”, “Pasivos por
arrendamientos– No corrientes” y “Pasivos por arrendamientos – Corrientes”
del Balance consolidado, respectivamente.
El activo por derecho de uso se registra inicialmente por su coste, que
comprende:
El importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento;
26
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
Cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la
fecha de comienzo del mismo, menos los incentivos recibidos;
Los costes iniciales directos incurridos por el arrendamiento; y
Una estimación de los costes a incurrir por el arrendatario por el
desmantelamiento y restauración del activo.
Con posterioridad al reconocimiento inicial, el activo por derecho de uso se
registra a coste menos la amortización acumulada y las pérdidas por
deterioro. La amortización del activo por derecho de uso se registra en el
epígrafe “Gastos por amortización” de la Cuenta de resultados consolidada,
mediante la aplicación del método lineal, durante la vida útil del activo
subyacente o el plazo de arrendamiento, si este es inferior. Si se transfiere la
propiedad al arrendatario o es prácticamente cierto que el arrendatario
ejercitará la opción de compra, se amortizará durante la vida útil del activo.
Asimismo, para el cálculo de la pérdida por deterioro del activo por derecho
de uso, el Grupo aplica los criterios de deterioro de valor de activos no
corrientes indicados en la Nota 4.9.
Asimismo, el activo por derecho de uso es posteriormente ajustado por el
efecto de determinadas reestimaciones que afectan a los pasivos del
arrendamiento.
El valor inicial del pasivo por arrendamiento se calcula como el valor actual
de los pagos futuros por arrendamiento descontados al tipo de interés
implícito del arrendador en el caso de que se pueda determinar con
fiabilidad o, en caso contrario, al tipo de interés incremental.
Los pagos por arrendamiento incluyen:
Las cuotas fijas o sustancialmente fijas por arrendamiento especificadas
en el contrato menos cualquier incentivo a recibir por el arrendatario;
Las cuotas variables que dependen de un índice o una tasa valoradas
inicialmente mediante la aplicación de los índices o tasas existentes al
inicio del arrendamiento;
Las cantidades que el arrendatario espera pagar por garantías sobre el
valor residual del activo subyacente;
El precio de ejercicio de la opción de compra si es razonablemente
cierto que el arrendatario la va a ejercitar; y
Los pagos correspondientes a las opciones de extensión cuyo ejercicio
se considera razonablemente cierto o las penalizaciones por
cancelación anticipada del arrendamiento si el periodo de
arrendamiento incluye la cancelación anticipada.
Las rentas contingentes sujetas a la ocurrencia de un evento específico y las
cuotas variables que dependen de los ingresos o del uso del activo
27
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
subyacente se registran en el momento en el que se incurren en el epígrafe
“Otros Gastos” de la Cuenta de Resultados Consolidada.
Posteriormente, el pasivo por arrendamiento se incrementa para reflejar el
gasto financiero y se reduce en el importe de los pagos efectuados. La
actualización financiera se registra en el epígrafe “Gastos financieros" de la
Cuenta de Resultados Consolidada.
El pasivo por arrendamiento se revalúa cuando se produce un cambio en los
índices o tasas, en la estimación de los importes a pagar en concepto de
garantías de valor residual, en aquellos casos en los que el ejercicio de las
opciones de extensión se considera razonablemente cierto o en aquellos
casos en los que se considera que las opciones de cancelación, con una
certeza razonable, no serán ejercitadas.
El Grupo opta por aplicar la exención al reconocimiento a los
arrendamientos a corto plazo (plazo de arrendamiento igual o inferior a 12
meses) y los arrendamientos de bajo valor (valor de activo subyacente
menor de 5.000 USD). Asimismo, un mismo contrato puede contener
componentes de arrendamiento y componentes que no son arrendamiento.
El Grupo opta, como criterio general, por no separar el registro contable de
ambos componentes y contabilizarlos como un componente de
arrendamiento único.
Los activos y pasivos se presentan en el balance clasificados entre
corrientes y no corrientes. A estos efectos, los activos y pasivos se clasifican
como corrientes cuando están vinculados al ciclo normal de explotación del
Grupo y se esperan vender, consumir, realizar o liquidar en el transcurso del
mismo, son diferentes a los anteriores y su vencimiento, enajenación o
realización se espera que se produzca en el plazo máximo de un año; se
mantienen con fines de negociación o se trata de efectivo y otros activos
líquidos equivalentes cuya utilización no está restringida por un periodo
superior a un año. En caso contrario se clasifican como activos y pasivos no
corrientes.
5.Inmovilizado Material
La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en el
Inmovilizado material durante los ejercicios 2021 y 2020 han sido los siguientes:
28
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
31.12.19
Altas
Bajas
Traspasos
Diferencias
de
Conversión
31.12.20
Altas
Bajas
Diferencias
de
Conversión
31.12.21
Coste
Terrenos y construcciones
16.415
16.415
1.498
17.913
Instalaciones técnicas y maquinaria
17.797
1.917
(2.126)
690
(5)
18.273
104
(301)
19
18.095
Otras instalaciones, utillaje,
mobiliario y otro inmovilizado
8.196
329
(5.446)
101
(5)
3.175
230
(3)
21
3.423
Equipos informáticos
1.615
118
(1.396)
337
79
2
418
Inmovilizaciones materiales en curso
791
(791)
90
90
44.814
2.364
(8.968)
(10)
38.200
2.001
(304)
42
39.939
Amortización acumulada
Construcciones
(7.607)
(383)
(7.990)
(453)
(8.443)
Instalaciones técnicas y maquinaria
(14.904)
(691)
2.121
3
(13.471)
(781)
301
(7)
(13.958)
Otras instalaciones, utillaje,
mobiliario y otro inmovilizado
(6.911)
(293)
5.446
2
(1.756)
(235)
1
(13)
(2.003)
Equipos informáticos
(1.556)
(32)
1.396
(192)
(52)
(1)
(245)
(30.978)
(1.399)
8.963
5
(23.409)
(1.521)
302
(21)
(24.649)
Valor neto contable
13.836
965
(5)
(5)
14.791
480
(2)
21
15.290
29
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
Las altas del ejercicio 2021 se corresponden principalmente con la adquisición de
un terreno por parte del Grupo en Villalonquejar (Burgos), por importe de 1.146 mil
euros. Las altas del 2020 hacían referencia, mayoritariamente, a las obras que la
Sociedad realizó en sus instalaciones de la Calle Alcalde Martín Cobos (Burgos),
donde llevó a cabo una reforma integral de las oficinas. Las bajas,
mayoritariamente, se corresponden a elementos totalmente amortizados, que han
sido dados de baja al encontrarse fuera de uso.
5.1Seguros
El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a
que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de
estas pólizas se considera suficiente.
5.2Garantías
Al 31 de diciembre de 2021 inmovilizaciones materiales por valor neto
contable de 6.986 miles de euros (7.510 miles de euros en 2020) se
encuentran hipotecadas en garantía de la devolución de una serie de
préstamos bancarios por importe de 3.434 miles de euros (4.426 miles de
euros a 31 de diciembre del 2020) (véase nota 18).
5.3Bienes totalmente amortizados
El coste de los elementos del inmovilizado material que está totalmente
amortizado y que todavía está en uso al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es
como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Instalaciones técnicas y maquinaria
9.762
9.944
Otras instalaciones, utillaje, mobiliario y otro
inmovilizado material
976
904
Equipos informáticos
148
134
10.886
10.982
30
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
6.Derechos de uso
Los detalles y los movimientos por clases de activos por derechos de uso durante
los ejercicios 2021 y 2022 es el siguiente:
Miles de euros
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
técnicas y
otro inmovilizado
Total
Saldo al 31 de diciembre de 2019
813
151
964
Altas
82
32
114
Saldo al 31 de diciembre de 2020
895
183
1.078
Amortización acumulada a 31 de diciembre de
2019
(97)
(54)
(151)
Dotación
(110)
(49)
(159)
Amortización acumulada a 31 de diciembre de
2020
(207)
(103)
(310)
Valor neto contable a 31 de diciembre de 2020
688
80
768
Saldo al 31 de diciembre de 2020
895
183
1.078
Altas
83
35
118
Saldo al 31 de diciembre de 2021
978
218
1.196
Amortización acumulada a 31 de diciembre de
2020
(207)
(103)
(310)
Dotación
(118)
(57)
(175)
Amortización acumulada a 31 de diciembre de
2021
(325)
(160)
(485)
Valor neto contable a 31 de diciembre de 2021
653
58
711
Las altas del ejercicio 2021, se corresponden principalmente con los locales
arrendados por el Grupo.
31
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
7.Fondo de Comercio y Otros Activos Intangibles
La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en Fondo de
Comercio y Activos intangibles durante los ejercicios 2021 y 2020 han sido los
siguientes:
Miles de euros
Fondo de
comercio
Otros
Total
Saldo al 31 de diciembre de 2019
9.523
1.763
11.286
Altas
134
134
Bajas
(411)
(411)
Saldo al 31 de diciembre de 2020
9.523
1.486
11.009
Amortización acumulada al 31 de diciembre
de 2019
(1.570)
(1.570)
Dotación
(73)
(73)
Bajas
411
411
Amortización acumulada a 31 de diciembre
de 2020
(1.232)
(1.232)
Valor neto contable a 31 de diciembre de
2020
9.523
254
9.777
Saldo al 31 de diciembre de 2020
9.523
1.486
11.009
Altas
246
246
Saldo al 31 de diciembre de 2021
9.523
1.732
11.255
Amortización acumulada a 31 de diciembre
de 2020
(1.232)
(1.232)
Dotación
(76)
(76)
Amortización acumulada a 31 de diciembre
de 2021
(1.308)
(1.308)
Valor neto contable a 31 de diciembre de
2021
9.523
424
9.947
(a)Fondo de comercio
El Fondo de comercio corresponde al generado en la fusión por absorción de
Industrias Anayak, S.A. por parte de Nicolás Correa, S.A., producida con fecha 24
de febrero de 2006.
El Grupo realiza anualmente la prueba de deterioro del fondo de comercio cuyo
valor recuperable se calcula mediante la utilización de métodos de descuento de
flujos de efectivo basados en las proyecciones a cinco años incluidas en los
32
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
presupuestos aprobados por la Dirección. Los flujos de efectivo consideran la
experiencia pasada y representan la mejor estimación de la Dirección sobre la
evolución futura del mercado. Los flujos de efectivo a partir del quinto año se
extrapolan utilizando tasas de crecimiento individuales.
El Fondo de comercio se encuentra asignado a la Unidad Generadora de Efectivo
(UGE) Nicolás Correa, S.A. (Nota 31)
Las hipótesis clave utilizadas por el grupo en el cálculo del valor recuperable de la
unidad generadora de efectivo a la que ha sido asignado el fondo de comercio se
indican a continuación:
Margen bruto
El margen bruto se basa en la media de los valores obtenidos en los tres años
anteriores al inicio del período presupuestado.
Tasa de descuento
La tasa de descuento aplicada para calcular los valores presentes de los flujos
libres de caja ha sido determinada de acuerdo con el coste medio ponderado del
capital (WACC). La WACC es un tipo de descuento basado en las tasas de
rentabilidad exigida de cada uno de los componentes del capital invertido (fondos
propios y deuda financiera) y se calcula ponderando los retornos requeridos de
dichos componentes en proporción al peso de cada una de estas fuentes de
financiación en una estructura de capital esperada.
A este respecto, en dicho cálculo se ha tenido en cuenta lo siguiente:
Coste de capital o de los recursos propios (Ke):
Tasa libre de riesgo (Rf): se ha calculado a partir de la rentabilidad del Bono
del Estado Español.
Prima de riesgo del mercado (Rm-Rf): se ha definido conforme al análisis
efectuado basado en estudios empíricos en series largas que analizan la
diferencia entre la rentabilidad histórica media de la Bolsa y la Deuda del
Estado a largo plazo.
Coeficiente beta desapalancado: representa el diferencial de riesgo de cada
negocio respecto al riesgo promedio del mercado (Rm) y se ha tornado como
referencia este coeficiente de determinadas sociedades cotizadas con
negocios comparables al negocio bajo análisis.
Consideramos que Nicolás Correa tiene un riesgo específico por tamaño no
recogido en el modelo CAPM (Capital Asset Pricing Model). Este riesgo lo
recogemos en el coeficiente a, que representa una prima de riesgo adicional,
teniendo en cuenta los riesgos específicos del negocio, tales como tamaño,
iliquidez, mercado en el que se desenvuelve la empresa, fases de desarrollo
del negocio, u otros factores de riesgo específico de la misma.
33
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
-Coste de la deuda (Kd): entendemos que el coste de la deuda debe reflejar el
coste al que una compañía podría financiarse.
Tasa impositiva nominal vigente en España aplicable a Sociedades de Capital
que se sitúa en 25%.
Estructura financiera: se ha considerado la estructura financiera media ajustada
de la muestra de compañías cotizadas comparables mencionada anteriormente,
asumiendo como estructura objetivo de mercado.
La tasa de descuento antes de impuesto utilizada a 31 de diciembre de 2021
asciende a 14,29% (13,17 % a 31 de diciembre de 2020), siendo el incremento de
la tasa el resultado de la ponderación del riesgo asociado a la incertidumbre actual
existente por el COVID-19.
Éste es el punto de referencia utilizado por la Dirección para evaluar el desarrollo
operativo y las futuras propuestas de inversión. Para determinar la tasa de
descuento apropiada a cada unidad se considera el tipo de interés previsto al
inicio del periodo presupuestado para la deuda pública a 10 años, que se ajusta
para reflejar el riesgo específico de la unidad.
Tasas de crecimiento estimadas (g)
Las tasas se basan en los datos publicados para el sector en el que actúa la
Sociedad y asciende a 1,5% solo para el valor terminal a 31 de diciembre de 2021
y 2020.
El Grupo ha llevado a cabo varios análisis de sensibilidad de los resultados de los
test de deterioro realizados de forma sistemática recogiendo cambios razonables
en una serie de hipótesis básicas definidas para la unidad generadora de efectivo:
Descenso de un 10% en el margen bruto
Incremento de un 10% de los costes de operación y mantenimiento.
Incremento de un 10% del coste de la inversión.
Incremento de la tasa de descuento de 100 puntos básicos
Reducción de 50 puntos básicos de la tasa de crecimiento esperada.
Estos análisis de sensibilidad realizados para cada hipótesis básica de forma
independiente no pondrían de manifiesto la existencia de deterioro alguno.
34
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
(b)Otros activos intangibles
Otros activos intangibles corresponden principalmente a aplicaciones informáticas
que han sido adquiridas a terceros, y a diseños de prototipos para el desarrollo de
la maquinaria.
Al 31 de diciembre de 2021 aplicaciones informáticas por importe de 1.168 miles
de euros se encuentran totalmente amortizadas y en uso (1.087 miles de euros al
31 de diciembre de 2020).
Asimismo el Grupo ha incurrido en 1.108 miles de euros (737 miles de euros en
2020) relacionados con gastos de investigación que han sido objeto de registro en
la Cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2021 adjunta, de los cuales 320
miles de euros (90 miles de euros en 2020) corresponden a subcontrataciones y
otros gastos externos que han sido registrados en diversas partidas de "Otros
gastos", y el resto a trabajos desempeñados por el personal propio del Grupo que
se encuentran registrados en el epígrafe de gastos de personal o consumos de
materiales que se encuentran registrados en el epígrafe de aprovisionamientos.
8.Inversiones en Entidades Asociadas Contabilizadas Aplicando el Método de
la Participación
Los movimientos habidos en las inversiones en entidades asociadas
contabilizadas por el método de la participación durante los ejercicios 2021 y 2020
han sido los siguientes:
Miles de euros
2021
2020
Saldo al 1 de enero
2.108
2.043
Participación en beneficios/(pérdidas)
379
65
Saldo al 31 de diciembre
2.487
2.108
El Grupo mantiene las siguientes inversiones en empresas asociadas a 31 de
diciembre de 2021 y 2020, ninguna de las cuales cotiza en Bolsa:
% de participación
Denominación
País
2021
2020
Tiger Machinery Parts, Co.
EE.UU.
49,00
49,00
N.C. Machine Tools (Kunming) Co. Ltd
China
45,00
45,00
35
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
Un detalle de las principales magnitudes de las asociadas es el siguiente:
Miles de euros
Activos
Pasivos
Patrimonio
neto
Ingresos
ordinarios
Beneficios/
Pérdidas
Participación
en el
resultado
2021
11.360
5.172
6.188
9.295
845
379
2020
8.889
4.141
4.748
4.648
147
65
9.Activos Financieros
El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance consolidado, es el
siguiente:
Miles de euros
2021
2020
No corriente
Corriente
No corriente
Corriente
Activos financieros valorados a coste
Instrumentos de patrimonio no
cotizados
183
183
Préstamos y partidas a cobrar
Créditos a empresas
29
Depósitos
16
8
86
Fianzas
22
37
21
3
Total activos financieros
205
53
212
118
Depósitos corrientes, al 31 de diciembre de 2021 incluye dos depósitos
establecidos en dos instituciones financieras en garantía de una aval prestado por
una de ellas, y por la cuenta corriente abierta en otra de ellas. Al 31 de diciembre
de 2020 incluía principalmente un fondo cuyo valor razonable a 31 de diciembre
de 2020 ascendía a 31 miles de euros, además  de dos depósitos establecido en
dos instituciones financieras en garantía de avales prestados por éstas valorados
en 46 miles de euros a 31 de diciembre de 2020.
Las inversiones en instrumentos de patrimonio, corresponden al 31 de diciembre a
la participación de la Sociedad Dominante del Grupo en las siguientes sociedades:
Porcentaje de
Participación
Miles de euros
2021
2020
Ade Capital Sodical, Scr
0,32 %
166
166
Sociedad de Garantía Recíproca Iberaval
0,06 %
17
17
183
183
36
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
10.Instrumentos Financieros Derivados
El importe neto registrado en la cuenta de resultados consolidada en el ejercicio
2021 por variaciones en el valor razonable de los instrumentos financieros
derivados es de 190 miles de euros de pérdidas (106 miles de euros de beneficios
en 2020). El valor de los derivados a 31 de diciembre de 2021 es de 84 miles de
euros en el pasivo (106 miles de euros en el activo a 31 de diciembre de 2020).
(Nota 26).
10.1Contratos a plazo de moneda extranjera
Para gestionar sus riesgos de cambio, el Grupo ha suscrito contratos de
venta a plazo de monedas de los principales mercados en los que opera el
Grupo.
El detalle de divisas y valores nocionales de las operaciones de venta a
plazo de moneda extranjera al 31 de diciembre es el siguiente:
2021
2020
Miles
divisa
Miles de
euros
Miles
divisa
Miles de
euros
USD
2.042
1.721
1.402
1.140
GBP
462
536
SEK
2.918
283
El Grupo ha estimado los valores razonables de estos contratos mediante el
descuento de flujos en base a tipos de cambio a plazo disponibles en
fuentes públicas, es decir, de acuerdo con la metodología Nivel 2, que
consiste en la valoración mediante la aplicación de técnicas que utilizan
variables obtenidas de datos observables en el mercado.
11.Existencias
El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance consolidado es el
siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Repuestos y otros
5.188
3.460
Materias primas y bienes mantenidos para
su transformación
6.214
4.175
Productos en curso
13.051
11.953
Productos terminados
90
13
24.543
19.601
37
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
El detalle de las reducciones netas del valor de coste de las existencias al valor
neto realizable reconocidas en la cuenta de resultados consolidada durante los
ejercicios 2021 y 2020 es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Materias primas y bienes mantenidos
para su transformación
379
244
Productos en curso
14
379
258
Las razones principales que motivan las reducciones de valor son modificaciones
realizadas en el diseño de determinadas piezas que provocan la obsolescencia
técnica de determinadas referencias.
Al 31 de diciembre de 2021 existen compromisos de venta para el año 2022 por
importe de 79.823 miles de euros (27.878 miles de euros en 2020).
La cifra de Consumos de mercaderías, materias primas y consumibles al 31 de
diciembre, incluye compras realizadas en las siguientes monedas distintas del
euro:
Miles de euros
Moneda
2021
2020
Renminbi (Yuan)
73
66
Dólares de EE.UU.
35
22
Las sociedades del Grupo tienen contratadas varias pólizas de seguro para cubrir
los riesgos a que están sujetos las existencias. La cobertura de estas pólizas se
considera suficiente.
12.Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar
El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance consolidado es el
siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
21.016
17.330
Clientes empresas asociadas
428
26
Clientes Otras partes vinculadas
24
31
Anticipos a empleados
2
6
Administraciones públicas
4.662
3.327
Anticipos a proveedores
325
28
Correcciones valorativas por deterioro
(1.113)
(997)
25.344
19.751
38
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
El detalle de los saldos con Administraciones públicas al 31 de diciembre es como
sigue:
Miles de euros
2021
2020
Hacienda Pública, deudor por IVA
3.374
1.802
Subvenciones oficiales
1.259
1.508
Pagos a cuenta IS extranjero
29
17
4.662
3.327
Dentro de otros en el epígrafe del subvenciones oficiales se incluyen deudas
pendientes de cobro de administraciones públicas relativas a subvenciones no
reintegrables, reintegrables y préstamos blandos. Durante el ejercicio 2021 se han
cobrado un total de 290 miles de euros.
Los movimientos al 31 de diciembre de las provisiones por incobrabilidad son
como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Saldo a 1 de Enero
997
997
Dotación
152
Reversiones
(36)
Saldo al 31 de diciembre
1.113
997
13.Efectivo y Otros Medios Líquidos Equivalentes
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el epígrafe efectivo y otros medios líquidos
equivalentes corresponden íntegramente a los saldos mantenidos en cuentas
corrientes de entidades financieras, siendo estos de libre disposición.
Adicionalmente, dispone de saldos en las oficinas representación de la India y
Shanghai de la Sociedad dominante.
39
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
14.Impuestos Diferidos
El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos por conceptos al 31 de
diciembre de 2021 y 2020 es como sigue:
Miles de euros
Activos
Pasivos
Netos
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Inmovilizado material
143
166
(815)
(856)
(672)
(690)
Fondo de comercio
(193)
(193)
(193)
(193)
Otras diferencias temporarias
741
730
(23)
(48)
718
682
Créditos fiscales por bases
imponibles negativas y
derechos por deducciones y
bonificaciones (nota 27)
9.922
10.487
9.922
10.487
Total
10.806
11.383
(1.031)
(1.097)
9.775
10.286
El Grupo analiza la recuperabilidad de créditos fiscales en base a sus
proyecciones futuras de generación de bases imposibles positivas.
La naturaleza del reconocimiento de los activos por impuestos diferidos por
importe de 10.806 miles de euros (11.383 miles de euros 2020) se apoya en las
expectativas de los los Administradores sobre la generación de bases imponibles
positivas suficientes. En este sentido el Grupo mantiene deducciones pendientes
de activar (Nota 27), ya que no se cumplen los requisitos para ello a 31 de
diciembre de 2021.
Si bien las citadas estimaciones se han realizado en función de la mejor
información disponible sobre los hechos analizados al 31 de diciembre de 2021,
es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su
modificación en los próximos ejercicios. El efecto en cuentas anuales
consolidadas de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a
efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.
40
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
El detalle de la variación por tipos de activos y pasivos por impuestos diferidos en 2021 y 2020 que ha sido reconocida contra
el ingreso / (gasto) por impuesto sobre las ganancias diferido de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es como sigue:
Reconocidos en
Reconocidos en
31.12.19
Resultados
31.12.20
Resultados
31.12.21
Inmovilizado material
(714)
24
(690)
18
(672)
Fondo de comercio
(193)
(193)
(193)
Otras diferencias temporarias
135
547
682
36
718
Créditos por bases imponibles negativas 
y derechos por deducciones
bonificaciones
11.101
(614)
10.487
(565)
9.922
10.329
(43)
10.286
(511)
9.775
41
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
Los activos por impuesto diferido que no han sido reconocidos en las cuentas
anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2021, ascienden a 1.716 miles de
euros (1.752 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) y se corresponden con
deducciones y bases imponibles negativas pendientes de aplicación y activación,
por considerar la Dirección que no se recuperan en el plazo de 10 años.
El detalle estimado de los activos y pasivos por impuestos diferidos cuyo plazo de
realización o reversión es superior a doce meses de acuerdo con las expectativas
de beneficios futuros es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Activos por diferencias temporarias
548
483
Créditos por bases imponibles negativas y derechos
por deducciones y bonificaciones (nota 27)
9.174
9.406
Total activos
9.722
9.889
Pasivos por impuestos diferidos
(968)
(1.010)
Total pasivos
(968)
(1.010)
Neto
8.754
8.879
15.Patrimonio Neto
La composición y el movimiento del patrimonio neto se presentan en el estado de
cambios en el patrimonio neto.
15.1Capital
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 el capital social de Nicolás Correa, S.A.
está representado por 12.316.627 acciones ordinarias de 0,8 euros de valor
nominal cada una.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el valor nominal de las acciones
asciende a 9.853 miles de euros.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 las acciones que integran el capital social
están totalmente suscritas y desembolsadas, gozan de iguales derechos
políticos y económicos excepto las acciones propias, cuyos derechos
políticos quedan en suspenso y cuyos derechos económicos son atribuidos
proporcionalmente al resto de las acciones.
La totalidad de las acciones de la Sociedad están admitidas a cotización
oficial en las Bolsas de Madrid y Bilbao.
No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas.
42
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
31 de diciembre de 2021
(Continúa)
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 las sociedades que participan directa o
indirectamente en el capital social de la Sociedad dominante en un
porcentaje igual o superior al 10% son las siguientes:
2021
2020
Número de
participaciones
Porcentaje de
participación
Número de
participaciones
Porcentaje de
participación
Sancor Capital,
S.L.
3.588.868
29,138 %
3.588.868
29,138 %
15.2Prima de emisión
Esta reserva, originada como consecuencia de un aumento de capital social
llevado a cabo el 31 de marzo de 1989, tiene las mismas restricciones y
puede destinarse a los mismos fines que las reservas voluntarias de la
Sociedad incluyendo su conversión en capital social.
15.3Otras reservas
El detalle de otras reservas al 31 de diciembre, es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Reserva legal
2.009
2.009
Reserva de capitalización
1.036
638
Otras reservas
28.505
23.514
31.550
26.161
Reserva legal
La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 del Texto
Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo
caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a
ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social.
No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso
de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe
ser repuesta con beneficios futuros.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, la Sociedad tiene dotada esta reserva
por encima del límite mínimo que establece el Texto Refundido de la Ley de
Sociedades de Capital.
Reservas de capitalización
La reserva de capitalización ha sido dotada de conformidad con los artículos
25 y 62 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, que establece que se
dote la reserva por el importe del derecho a la reducción de la base
43
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
imponible del grupo fiscal del ejercicio. El derecho a la reducción de la base
imponible del grupo fiscal asciende al 10% del incremento de los fondos
propios del grupo fiscal, según quedan definidos en dicho artículo, sin que
en ningún caso pueda exceder del importe del 10% de la base imponible
positiva del grupo fiscal del periodo impositivo previa a la reducción y a la
integración a la que se refiere el apartado 12 del artículo 11 de la Ley y a la
compensación de bases imponibles negativas. No obstante, en caso de
insuficiente base imponible del grupo fiscal para aplicar la reducción, las
cantidades pendientes pueden ser objeto de aplicación en los periodos
impositivos que finalicen en los dos años inmediatos y sucesivos al cierre del
periodo impositivo en que se haya generado el derecho a la reducción,
conjuntamente con la reducción que pudiera corresponder en dicho ejercicio
y con el límite indicado. La reserva es indisponible durante un plazo de 5
años y está condicionada a que se mantenga el incremento de fondos
propios del grupo fiscal durante un plazo de 5 años desde el cierre del
periodo impositivo al que corresponda la reducción, salvo por existencia de
pérdidas contables.
El importe que figura en esta reserva es la parte dotada en las cuentas de la
sociedad matriz, la parte dotada en las filiales se encuentra incluida dentro
de la partida ganancias acumuladas, por un importe de 798 miles de euros
(556 miles de euros en el 2020).
15.4Acciones propias
La Junta General de Accionistas de la Sociedad acordó por unanimidad en
fecha 29 de Abril de 2021 autorizar  al Consejo de Administración de la
Sociedad para la adquisición derivativa de acciones propias, por título de
compraventa o por cualquier otro acto “intervivos” a título oneroso,
directamente o a través de sociedades integradas en su grupo consolidado,
hasta un número máximo de acciones cuyo valor nominal, sumándose al de
las que posea la sociedad adquirente y sus filiales, no sea superior al cinco
por ciento del capital social, durante un plazo de doce meses, y por un
precio mínimo del valor nominal de la acción y máximo de diez euros, así
como para la enajenación o amortización de las mismas, dejando sin efecto,
en lo no ejecutado, la autorización concedida por la Junta General de
Accionistas celebrada el 15 de Octubre de 2020.
El grupo dispone de 219.603 acciones propias a 31 de diciembre de 2021
(198.945 acciones a 31 de diciembre de 2020).
Durante el ejercicio 2021 la Sociedad ha adquirido 20.658 acciones propias
a un precio medio de 5 euros acción.
44
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
El detalle de la cartera de acciones propias al 31 de diciembre de 2021 y
2020 es el siguiente:
2021
Número
Coste de
adquisición
Precio
medio de
adquisición
219.603
972.087,19
4,43
2020
Número
Coste de
adquisición
Precio
medio de
adquisición
198.945
868.758,05
4,37
15.5Planes de compensación en acciones
En la Junta General de Accionistas del 15 de octubre de 2020, se aprobó la
aplicación a la Consejera Delegada de un plan de entrega de acciones de
Nicolás Correa, S.A., como parte de su remuneración variable a largo plazo.
El Plan consiste en la entrega de 75.000 acciones como máximo y está
condicionado al alcance de manera acumulada, durante los ejercicios 2020,
2021 y 2022, la cifra del Beneficio Antes de Impuestos que consta definida
en los presupuestos anuales consolidados del Grupo, aprobado anualmente
por el Consejo de Administración para dichos años. El pago se realizará
mediante la entrega, en su caso, de un número de acciones de la Sociedad
en función del grado de cumplimiento del Objetivo, y se hará efectivo en el
plazo máximo de 2 meses tras la formulación de Cuentas por el Consejo de
Administración de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio social
cerrado a 31 de diciembre de 2022.
En relación con el plan descrito anteriormente cuya liquidación se realiza en
acciones, el movimiento de acciones restringidas registradas en el epígrafe
“Otras reservas” del Balance es el siguiente:
Miles de euros
Programa de
acciones restringidas
(2020-2022)
Saldo a 31.12.2019
Dotaciones
39
Pagos en acciones
Saldo a 31.12.2020
39
Dotaciones
186
Pagos en acciones
Saldo a 31.12.2021
225
45
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
15.6Restricciones a la distribución de reservas
Al 31 de diciembre los importes de las reservas no distribuibles de la
Sociedad Dominante son como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Reserva legal y estatutarias
2.009
2.009
Reserva de capitalización
1.036
638
3.045
2.647
15.7Políticas de gestión de capital
Los objetivos del Grupo en la gestión del capital social son salvaguardar la
capacidad de continuar como una empresa en funcionamiento, de modo que
pueda seguir dando rendimientos a los accionistas, beneficiar a otros grupos
de interés y mantener una estructura óptima de capital para reducir el coste
de capital.
Consistentemente con otros grupos en el sector, los Administradores
controlan la estructura de capital en base al ratio de apalancamiento. Este
ratio se calcula como el endeudamiento neto dividido entre el capital total. El
endeudamiento neto se determina por la suma de las deudas financieras
menos efectivo y otros medios líquidos equivalentes. El total del capital se
calcula por la suma del patrimonio neto más el endeudamiento neto.
Las ratios del 2021 y 2020 se han determinado de la siguiente forma:
Miles de euros
2021
2020
Total endeudamiento financiero (*)
12.220
16.443
Menos: Efectivo y otros medios equivalentes
(24.498)
(17.359)
Endeudamiento neto
(12.278)
(916)
Patrimonio neto
59.982
57.037
Total Capital
47.704
56.121
Ratio de endeudamiento
(25,74) %
(1,63) %
(*) Se corresponde con la suma de los saldos relativos a Pasivos financieros con
entidades de crédito, Otros pasivos financieros y Pasivos por arrendamientos.
16.Ganancias (Pérdidas) por Acción
Las ganancias o pérdidas básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio o
pérdida del ejercicio atribuible a los accionistas ordinarios de la Sociedad
46
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
Dominante, entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en
circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias.
2021
2020
Ganancias/ (Pérdidas) atribuible a la sociedad
dominante (miles de euros)
5.573
5.763
Número medio ponderado de acciones ordinarias
en circulación
12.097.732
12.165.310
Ganancias/ (Pérdidas) básicas y diluidas por acción
(euros por acción)
0,461
0,474
El número medio de acciones ordinarias en circulación se calcula como sigue:
2021
2020
Acciones ordinarias en circulación al 1 de enero
12.316.627
12.316.627
Efecto de las acciones propias medias
(218.895)
(151.317)
Número medio ponderado de acciones
ordinarias en circulación
12.097.732
12.165.310
17.Otros Pasivos Financieros y pasivos por arrendamientos
17.1Otros Pasivos Financieros
Otros pasivos financieros corrientes y  no corrientes, incluye:
Miles de euros
2021
2020
No
corriente
Corriente
No
corriente
Corriente
Prestamos tipos de interés cero
2.015
321
1.987
570
Deudas transformables en
subvenciones
558
431
774
Proveedores de inmovilizado
77
225
Otras deudas
191
183
2.015
1.147
2.418
1.752
47
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
El desglose de los préstamos tipo cero, separado en función de las
entidades de las que se recibe la financiación al 31 de diciembre, es el
siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Ministerio de Ciencia y Tecnología
101
365
CDTI
2.235
2.192
2.336
2.557
Estos prestamos tipo cero, son deudas con el Ministerio de Ciencia y
Tecnología y con el CDTI se corresponden fundamentalmente con el coste
amortizado de los anticipos reintegrables a largo plazo sin devengo de
intereses y concedidos como ayuda a la financiación de determinados
proyectos de investigación y desarrollo, que han sido registrados con cargo
a la cuenta de resultados consolidada.
Estos pasivos se valoran a coste amortizado y a tipos de interés fijo
efectivos que han oscilado durante el ejercicio 2021 en torno al 1,49% y el
7,26% (el 1,49% y el 7,26% en el año 2020).
“Otros” corresponde principalmente a deudas con partes vinculadas.
Los plazos contractuales de vencimiento remanentes de estos pasivos
financieros son los siguientes:
Miles de euros
2021
2020
A un año
1.152
1.765
A dos años
297
826
A tres años
296
297
A cuatro años
388
298
A cinco años
349
326
Años posteriores
897
897
3.379
4.409
Menos intereses futuros
(217)
(239)
3.162
4.170
El valor razonable de estos pasivos financieros al 31 de diciembre de 2021
asciende, aproximadamente, a 3.171 miles de euros (4.275 miles de euros
al 31 de diciembre de 2020) considerando una tasa efectiva de un 2,2% (de
un 1,75% para el ejercicio anterior).
48
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
17.2Pasivos por arrendamientos
El análisis del vencimiento contractual de los pasivos por arrendamiento,
incluyendo los intereses a pagar futuros al 31 de diciembre de 2021, es
como sigue:
Miles
de euros
2021
2020
Hasta un año
190
176
De uno a dos años
154
144
De dos a tres años
135
131
De tres a cuatro años
120
119
De cuatro a cinco años
108
105
Años posteriores
160
264
867
939
Menos intereses futuros estimados
(114)
(139)
753
800
18.Pasivos Financieros con Entidades de Crédito
El vencimiento de los préstamos y otros pasivos remunerados es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
A un año
3.176
3.174
A dos años
2.511
3.598
A tres años
1.899
2.487
A cuatro años
866
1.883
A cinco años
64
777
Años posteriores
63
77
8.579
11.996
Menos intereses futuros estimados
(274)
(523)
8.305
11.473
Los intereses futuros a pagar han sido estimados considerando una tasa efectiva
del 1,41% (1,80% en 2020) basada en el Euribor al cierre del ejercicio y una
estimación del efecto ponderado de los diferenciales crediticios aplicados a los
correspondientes pasivos financieros.
El valor en libros de los pasivos financieros a coste o coste amortizado registrados
en el balance consolidado no presenta diferencias significativas respecto al valor
razonable de los mismos.
49
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
18.1.Deudas con entidades de crédito
El detalle de las deudas con entidades de crédito al 31 de diciembre es
como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Préstamos
8.305
11.473
8.305
11.473
El Grupo tiene avales bancarios y otras garantías relacionadas con el curso
normal del negocio por importe de 14.611 miles de euros (9.638 miles de
euros en 2020) y 78 miles de euros (644 miles de euros en 2020) por avales
bancarios ante la Administración. El Grupo no prevé que surja un pasivo
significativo como consecuencia de los mencionados avales. En garantía de
los riesgos derivados de algunos de estos avales concertados por la
Sociedad con determinadas entidades financieras existen depósitos
pignorados por importe de 8 miles de euros al 31 de diciembre de 2021 (86
miles de euros al 31 de diciembre de 2020) (véase nota 9).
50
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
El concepto de “Préstamos y Pólizas de crédito y descuento” incluye a 31 de diciembre de 2021, principalmente:
2021
Limite
No corriente
Corriente
Tipo Interés
nominal medio
del periodo
Tipos de interés
contractuales
Vencimiento
Préstamos
Préstamos personales (*)
n.a.
173
2,00 %
Euribor 12M +2%
Mayo-2022
Préstamo Hipotecario por disposiciones (**)
n.a.
2.277
880
1,55%
Euribor 12M+ 1,55%
Junio 2025
Préstamos ICO (***)
n.a.
1.837
1.374
1,52 %
ver nota
ver nota
Préstamo ICO Caja Rural
n.a.
475
134
2,65 %
Fijo
2026
Préstamo personal Caixabank
n.a.
178
75
1,25 %
Euribor 12M+ 1,25%
2025
Préstamo Hipotecario Caixabank
n.a.
40
120
1,00 %
Euribor 12 meses + 1%
2023
Préstamo ICO Caixabank
n.a.
223
162
1.50%
Euribor 6M+ 1,5%
2024
Préstamos  Hipotecario Caixabank
n.a.
106
11
2,25 %
Euribor 12 meses + 2,25%
2031
Préstamos ICO Caixabank
n.a.
131
94
1,50 %
Euribor 6M+ 1,5%
2025
5.267
3.023
Pólizas de crédito y descuento
Líneas de crédito
7.300
Líneas de descuento de anticipos de exportación
35.950
Otros
15
15
5.267
3.038
(*) El 11 de mayo de 2016 se formalizaron tres nuevos préstamos con Caja Viva, Banco Santander y Bankia por un importe de 750 miles de euros, 1.500 miles de euros y
1.000 miles de euros, respectivamente y vencimiento noviembre 2022 el primero y mayo de 2022 los otros dos. Durante el ejercicio 2021 se han cancelado
anticipadamente los prestamos con Caja Viva y Bankia quedando a  31 de diciembre de 2021 sólo la deuda con el Banco Santander.
(**)En junio de 2017 se formalizaron dos nuevos préstamos hipotecarios por disposiciones con BBVA y Caixabank con vencimiento junio 2025. En diciembre de 2018 estos
dos préstamos han sido novados siendo el tipo de interés Euribor 12 meses + 1,55% de diferencial y se ha ampliado el periodo de carencia 18 meses. Este préstamo va
asociado a una garantía hipotecaria establecida sobre terrenos y edificios propiedad de la Sociedad (véase Nota 5).
(***)El 17 de abril de 2020 se formalizaron dos nuevos préstamos con línea de avales ICO. Por una parte, firmó con Caixabank una línea ICO Covid-19 por valor de 2,5
millones de euros, a un tipo de interés de Euribor a 12 meses + 1% de diferencial y vencimiento en Abril 2025. Por otra parte, firmó con BBVA una línea ICO Covid-19 por
valor de 1,5 millones de euros, a un tipo fijo de 1,55% y vencimiento en abril de 2023.
51
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
El concepto de “Préstamos y Pólizas de crédito y descuento” incluye a 31 de diciembre de 2020, principalmente:
2020
Limite
No corriente
Corriente
Tipo Interés
nominal medio
del periodo
Tipos de interés
contractuales
Vencimiento
Préstamos
Préstamos personales (*)
n.a.
446
723
2,15%
ver nota
ver nota
Préstamo Hipotecario por disposiciones (**)
n.a.
3.156
862
1,55%
Euribor 12M+ 1,55%
Junio 2025
Préstamos ICO (***)
n.a.
3.211
786
1,52 %
ver nota
ver nota
Préstamo ICO Caja Rural
n.a.
586
114
1.50%
Fijo
2026
Préstamo personal Caixabank
n.a.
252
74
1,25 %
Euribor 12M+ 1,25%
2025
Préstamo Hipotecario Caixabank
n.a.
160
119
1,03 %
Euribor 12 meses + 1%
2023
Préstamo ICO Caixabank
n.a.
333
166
1.50%
Euribor 6M+ 1,5%
2024
Préstamos  hipotecario Caixabank
n.a.
118
11
2,25 %
Euribor 12 meses + 2,25%
2031
Préstamos ICO Caixabank
n.a.
195
146
1,50 %
Euribor 6M+ 1,5%
2024
8.457
3.001
Pólizas de crédito y descuento
Líneas de crédito
7.400
Líneas de descuento de anticipos de exportación
20.850
Otros
15
15
8.457
3.016
(*) El 11 de mayo de 2016 se formalizaron tres nuevos préstamos con Caja Viva, Banco Santander y Bankia por un importe de 750 miles de euros, 1.500 miles de euros y
1.000 miles de euros, respectivamente y vencimiento noviembre 2022 el primero y mayo de 2022 los otros dos. Los dos primeros préstamos devengan un tipo de interés
de Euribor a 12 meses + 2% de diferencial y el tercero devenga un tipo de interés fijo del 2,5%. Estos tres préstamos tienen un periodo de carencia de 18 meses.
(**)En junio de 2017 se formalizaron dos nuevos préstamos hipotecarios por disposiciones con BBVA y Caixabank con vencimiento junio 2025. En diciembre de 2018 estos
dos préstamos han sido novados siendo el tipo de interés Euribor 12 meses + 1,55% de diferencial y se ha ampliado el periodo de carencia 18 meses. Este préstamo va
asociado a una garantía hipotecaria establecida sobre terrenos y edificios propiedad de la Sociedad (véase Nota 5). Al comienzo del ejercicio cada uno de estos
préstamos hipotecarios tenían un límite disponible de 1.947 miles de euros con lecha límite de disposición mayo 2020, mes en el cual la sociedad procedió a disponer la
totalidad de este límite.
(***)El 17 de abril de 2020 se formalizaron dos nuevos préstamos con línea de avales ICO. Por una parte, firmó con Caixabank una línea ICO Covid-19 por valor de 2,5
millones de euros, a un tipo de interés de Euribor a 12 meses + 1% de diferencial y vencimiento en Abril 2025. Por otra parte, firmó con BBVA una línea ICO Covid-19 por
valor de 1,5 millones de euros, a un tipo fijo de 1,55% y vencimiento en abril de 2023.
52
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
18.2.Estado de flujos de efectivo
El movimiento del ejercicio 2021 de los pasivos clasificados como actividades de financiación en el Estado de flujos
de efectivo excluidos los epígrafes de patrimonio neto, es el siguiente:
Flujos de efectivo
Miles de euros
Saldo a
31.12.2020
Emisiones
Reembolsos
Pago de
intereses
Devengo de
intereses
Otros
Movimientos
sin flujo de
efectivo
Saldo a
31.12.2021
Pasivos por arrendamientos
800
(165)
(37)
37
118
753
Resto de operaciones de
financiación (*)
14.213
462
(3.934)
(236)
324
3
10.832
Total Deuda financiera-
préstamos y otros (Nota 18)
15.013
462
(4.099)
(273)
361
121
11.585
Total
15.013
462
(4.099)
(273)
361
121
11.585
(*) Excluimos Deudas transformables en subvención y proveedores de inmovilizado.
El movimiento del ejercicio 2020 de los pasivos clasificados como actividades de financiación en el Estado de flujos
de efectivo excluidos los epígrafes de patrimonio neto, es el siguiente:
Flujos de efectivo
Miles de euros
Saldo a
31.12.2019
Emisiones
Reembolsos
Pago de
intereses
Devengo de
intereses
Otros
Movimientos
sin flujo de
efectivo
Saldo a
31.12.2020
Pasivos por arrendamientos
832
(145)
(40)
40
113
800
Resto de operaciones de
financiación
6.771
10.415
(2.983)
(181)
279
(88)
14.213
Total Deuda financiera-
préstamos y otros (Nota 18)
7.603
10.415
(3.128)
(221)
319
25
15.013
Total
7.603
10.415
(3.128)
(221)
319
25
15.013
53
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
19.Provisiones
El movimiento del epígrafe Provisiones durante los ejercicios 2021 y 2020 es
como sigue:
Miles de euros
Garantías
Total
Al 31 de diciembre de 2019
1.458
1.458
Dotaciones (Nota 25)
1.490
1.490
Reversiones (Nota 25)
(1.601)
(1.601)
Al 31 de diciembre de 2020
1.347
1.347
Dotaciones (Nota 25)
1.241
1.241
Reversiones (Nota 25)
(1.076)
(1.076)
Al 31 de diciembre de 2021
1.512
1.512
Provisión para garantías se refiere, principalmente, a los gastos relacionados con
reparaciones a efectuar en las máquinas fresadoras, reposición de piezas
defectuosas y cualquier otro tipo de gasto imputable durante el período de
garantía. La provisión está estimada en base a la información histórica que
dispone el Grupo en relación a productos similares.
A fecha de formulación de las cuentas anuales, no existen pasivos contingentes
de importes significativos que pudieran derivarse.
20.Acreedores Comerciales y Otras Cuentas a Pagar corrientes y no corrientes
El detalle al 31 de diciembre de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
corrientes es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Proveedores y acreedores comerciales
15.317
9.874
Proveedores otras partes vinculadas
24
5
Pasivos de contrato
971
1.207
Anticipos de clientes
20.547
7.073
Pasivos por impuesto corrientes
1
9
Otras cuentas a pagar
Remuneraciones pendientes de pago
1.303
987
Organismos de la Seguridad Social acreedores
456
387
Administraciones Públicas Acreedoras (IRPF)
561
592
39.180
20.134
54
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
A 31 de diciembre de 2021, el epígrafe de Proveedores y acreedores comerciales
presenta un saldo de 4 miles de euros, 100 miles de euros, y 18 miles de euros,
correspondientes al contravalor en euros de libras esterlinas, dólares, y yuanes
respectivamente (13 miles de euros y 3 miles de euros correspondientes al
contravalor en euros de libras esterlinas, y dólares, respectivamente a 31 de
diciembre de 2020).
A 31 de diciembre de 2021, el epígrafe de anticipos de clientes presenta un saldo
de 381 miles de euros, 613 miles de euros, y 122 miles de euros,
correspondientes al contravalor en euros de libras esterlinas, dólares, y corona
sueca respectivamente, a 31 de diciembre de 2020  no había importes en divisas
en esa partida.
A 31 de diciembre de 2021 y 2020, el epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del
Balance consolidado se corresponde en su totalidad con pasivos del contrato.
21.Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores.
Disposición adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5
de julio”
La información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores por las
sociedades consolidadas españolas es como sigue:
Días
2021
2020
Periodo medio de pago a proveedores
57
59
Ratio de las operaciones pagadas
62
62
Ratio de las operaciones pendientes de pago
34
39
Importe
(Miles de euros)
2021
2020
Total pagos realizados
56.674
47.742
Total pagos pendientes
10.791
7.203
22.Ingresos Ordinarios
El detalle de los ingresos ordinarios al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es como
sigue:
Miles de euros
2021
2020
Venta de bienes
72.501
63.196
Prestaciones de servicios
4.045
3.327
76.546
66.523
55
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
La sociedad no dispone de activos por contrato significativos con clientes. El
detalle de los pasivos por contrato con clientes es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
No corriente
Corriente
No corriente
Corriente
Transportes
380
624
Servicios de mantenimiento de
máquina
112
252
212
Extensión de Garantía
707
309
816
247
Otros
30
124
819
971
816
1.207
El movimiento de los  pasivos por contratos con clientes durante los ejercicios
2021 y 2020 es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Al 1 de enero
2.023
1.451
Ingresos reconocidos en el ejercicio
(1.196)
(501)
Obligaciones pendientes de contratos del ejercicio
963
1.073
Al 31 de diciembre
1.790
2.023
23.Otros Ingresos
El detalle de otros ingresos al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es como siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Trabajos efectuados por el Grupo para activos
no corrientes
88
Subvenciones de explotación
40
49
Subvenciones asociadas a gastos de I+D
659
445
Subvenciones de Inmovilizado no financiero
20
18
Otros ingresos
838
474
1.645
986
56
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
24.Gastos de Personal
El detalle de los gastos por retribuciones a los empleados durante los ejercicios
2021 y 2020 es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Sueldos, salarios y asimilados
14.371
13.589
Indemnizaciones
167
15
Seguridad Social
3.972
3.809
Otros gastos sociales
333
408
18.843
17.821
El número medio de empleados del Grupo mantenido durante los ejercicios 2021 y
2020 y desglosado por categorías, es como sigue:
Número medio de
empleados
2021
2020
Ingenieros y licenciados
39
44
Ingenieros técnicos, peritos y ayudantes titulados
64
64
Jefes administrativos y de taller
18
17
Oficiales administrativos
31
31
Subalternos
2
2
Oficiales
193
194
Auxiliares administrativos
3
4
350
356
La distribución por sexos al final de los ejercicios 2021 y 2020, del personal del
Grupo y de los Administradores de la Sociedad Dominante es como sigue:
2021
2020
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Administradores
4
3
4
3
Resto de personal
324
39
313
39
328
42
317
42
57
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
El número medio de empleados del grupo con discapacidad mayor o igual del
33% (o calificación equivalente local), durante el ejercicio 2021 y 2020 desglosado
por categorías, es como sigue:
Número
2021
2020
Oficiales
6
7
Administrativos
1
6
8
25.Otros Gastos
El detalle de otros gastos al 31 de diciembre es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Comisiones comerciales
4.116
2.717
Otros gastos de las ventas
2.527
2.629
Transportes de ventas
2.584
1.590
Reparaciones y mantenimiento
544
494
Asesoramientos
1.962
1.585
Publicidad y propaganda
1.313
721
Suministros
550
471
Pérdidas deterioro y variación de provisiones
por operaciones comerciales (nota 19)
165
(111)
Tributos
336
263
Otros gastos de gestión corriente
26
167
Otros servicios exteriores
1.884
1.815
Deterioro y Resultados por enajenación del
inmovilizado
(5)
5
16.002
12.346
58
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
26.Ingresos y Gastos Financieros
El detalle de ingresos y gastos financieros al 31 de diciembre desglosado por
categorías de activos y pasivos financieros es el siguiente:
Miles de euros
Ingresos financieros
2021
2020
Variación de valor razonable de Instrumentos
financieros derivados (nota 10)
106
Préstamos y partidas a cobrar
1
61
Total ingresos financieros
1
167
Miles de euros
Gastos financieros
2021
2020
Variación de valor razonable de Instrumentos
financieros derivados (nota 10)
190
Débitos y partidas a pagar
De deudas con entidades de crédito y otros
pasivos financieros
361
319
Total gastos financieros
551
319
27.Impuesto sobre las Ganancias
El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias en 2021 y 2020, es como
sigue:
Miles de euros
2021
2020
Impuesto corriente
Del ejercicio
852
542
852
542
Impuestos diferidos
Origen y reversión de diferencias temporarias
(54)
(571)
Variación Bases imponibles negativas y
deducciones pendientes de aplicar
565
614
511
43
1.363
585
Una conciliación entre el resultado contable y el gasto/(ingreso) por impuesto es
como sigue:
59
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
Miles de euros
2021
2020
Beneficio del ejercicio antes de impuestos
7.042
6.468
Gasto esperado al tipo impositivo de la
Sociedad Dominante 25%
1.761
1.617
Ingresos no tributables
Gastos no deducibles
65
91
Activación créditos fiscales, deducciones
generados en ejercicios anteriores y ajuste a los los
impuestos diferidos activos y pasivos
(268)
(928)
Reserva de capitalización
(83)
(160)
Deducciones del ejercicio corriente
(54)
(50)
Correcciones de ejercicios anteriores
Otros
(58)
15
Gasto/(Ingreso) por impuesto
1.363
585
El Grupo dispone al 31 de diciembre de 2021 y 2020 de las siguientes bases
imponibles negativas a compensar contra eventuales beneficios fiscales futuros, 
cuyo efecto fiscal acumulado asciende a 3.332 miles de euros:
Año de origen
2021
2020
Compensables hasta
2004
1.433
1.433
Sin límite
2005
729
729
Sin límite
2010
4.690
4.690
Sin límite
2012
6.474
6.474
Sin límite
13.326
13.326
A 31 de diciembre de 2021 el Grupo tiene activado 3.241 miles de euros de crédito
fiscal correspondiente a estas bases imponibles negativas (3.332 miles de euros a
31 de diciembre de 2020).
Todas las bases imponibles negativas se han generado por las sociedades
domiciliadas en España que podrán ser compensadas sin límite temporal,
distribuyendo la cuantía en la proporción que se estime conveniente. La
compensación se realizará al tiempo de formular la declaración del Impuesto
sobre Sociedades, sin perjuicio de las facultades de comprobación que
correspondan a las autoridades fiscales. El Grupo puede compensar las bases
imponibles negativas pendientes de compensación, con las rentas positivas de los
periodos impositivos siguientes con el límite del 25% de la base imponible previa a
la aplicación de la reserva de capitalización y a su compensación. No obstante, en
todo caso, se pueden compensar en el periodo impositivo bases imponibles
negativas hasta el importe de 1 millón de euros.
60
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
El desglose de las deducciones generadas por el Grupo en cada ejercicio,
expresado en miles de euros, así como sus vencimientos es como sigue:
2021
Ejercicio
Importe
Ultimo ejercicio
de aplicación
2004
527
2022
2007
72
2022
2005
484
2023
2008
94
2023
2006
1.013
2024
2009
23
2024
2007
1.369
2025
2010
9
2025
2008
660
2026
2009
473
2027
2010
219
2028
2011
455
2029
2014
23
2029
2012
594
2030
2015
15
2030
2013
373
2031
2017
11
2032
2018
2
2033
2016
365
2034
2017
311
2035
2018
313
2036
2019
298
2037
2020
293
2038
2021
313
2039
8.309
61
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
2020
Ejercicio
Importe
Ultimo ejercicio
de aplicación
2003
758
2021
2006
213
2021
2004
527
2022
2007
72
2022
2005
484
2023
2008
94
2023
2006
1.013
2024
2009
23
2024
2007
1.369
2025
2010
9
2025
2008
660
2026
2009
473
2027
2010
219
2028
2011
455
2029
2014
23
2029
2012
594
2030
2015
15
2030
2013
373
2031
2017
11
2032
2018
2
2033
2016
365
2034
2017
311
2035
2018
313
2036
2019
298
2037
2020
293
2038
8.967
Al 31 de diciembre de 2021, estas deducciones se corresponden, principalmente, con
deducciones por actividades de investigación científica e innovación tecnológica y
deducciones por actividades de exportación por importe de 8.060 miles de euros y 180
miles de euros, respectivamente (8.505 miles de euros y 387 miles de euros,
respectivamente, al 31 de diciembre de 2020). A 31 de diciembre de 2021 el Grupo
tiene activadas deducciones por importe de 6.681 miles de euros (7.155 miles de
euros en 2020).
La Sociedad mantiene determinadas deducciones por reinversión que corresponden a
las originadas en determinados activos materiales. La reinversión debe realizarse
dentro del plazo correspondiente entre el año anterior a la fecha de la enajenación y
los tres siguientes. El resumen por elemento de activo fijo de las enajenaciones
realizadas acogidas a deducción por reinversión, los elementos en los que se
62
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
materializa la reinversión y la fecha de mantenimiento de estos últimos, se presenta en
el Anexo II adjunto, el cual forma parte integrante de esta nota.
El resto de deducciones y bonificaciones pendientes de aplicación no han sido
activadas al existir dudas sobre su recuperabilidad con beneficios a generar, en el
período de utilización, por encima de los esperados para aplicar las deducciones y
bonificaciones pendientes de aplicación activadas.
De los análisis de sensibilidad realizados por la Dirección en base a las desviaciones
de las principales hipótesis utilizadas, no se desprende deterioro alguno en cuanto a la
recuperabilidad de los créditos fiscales activados a 31 de diciembre de 2021.
Según establece la legislación vigente los impuestos no pueden considerarse
definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido
inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de
prescripción de cuatro años.
El Grupo tiene pendientes de inspección por las autoridades fiscales los siguientes
ejercicios de los principales impuestos que le son aplicables:
Impuesto
Ejercicios abiertos
Impuesto sobre Sociedades
2015 – 2020 (*)
Impuesto sobre el Valor Añadido
2018 – 2021
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas
2018 – 2021
Seguridad Social
2018 – 2021
(*)  El plazo para la presentación del Impuesto sobre Sociedades es de 25 días
naturales siguientes a los seis meses posteriores a la conclusión del periodo
impositivo, por lo que el Impuesto sobre Sociedades correspondiente al ejercicio
2021 no estará abierto a inspección hasta el 25 de julio de 2022.
El pasado 31 de Diciembre de 2020, el Boletín Oficial del Estado publicó la Ley
11/2020 de Presupuestos Generales del Estado para 2021 en la que, entre otras
medidas, se producía la modificación de determinados artículos de la Ley 27/2014 del
Impuesto sobre Sociedades. Las modificaciones más relevantes tienen que ver con la
limitación de la exención de dividendos y plusvalías de forma que, con efectos para los
ejercicios iniciados a partir de 1 de Enero de 2021 sólo quedarán exentos al 95% los
derivadas de participaciones superiores al 5% en el capital social, eliminándose, en
consecuencia, las correspondientes a participaciones cuyo coste de adquisición fuera
superior a los 20 millones de euros (aunque para éstas se establece un régimen
transitorio).
Se ha revisado la diferencia entre el valor fiscal de la inversión y el valor neto contable
de la Sociedades participadas registrándose un pasivo por impuesto diferido por
importe de 15 miles de euros por este concepto, por ser probable su reversión en un
futuro previsible.
63
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
28.Saldos y transacciones con Partes Vinculadas
28.1.Saldos del Grupo con Partes Vinculadas
El detalle de los saldos deudores y acreedores con partes vinculadas se
presenta en la nota 12 y 20.
Otras Partes Vinculadas es la sociedad NC Service Milling Machines S.A.,
sociedad en la que el administrador Sancor Capital S.L. tiene una
participación que le otorga el control.
En cuanto a las Sociedades Asociadas, el Grupo incluye a Nicolás Correa
Machine Tools Co. Ltd.
28.2.Transacciones del Grupo con Partes Vinculadas
Los importes de las transacciones del Grupo con partes vinculadas son los
siguientes:
Miles de euros
2021
2020
Sociedades
asociadas
Otras
partes
vinculadas
Total
Sociedades
asociadas
Otras
partes
vinculadas
Total
Ingresos
Ventas netas
Ventas
2.143
117
2.260
1.341
89
1.430
2.143
117
2.260
1.341
89
1.430
Gastos
Compras netas
Compras
170
170
38
134
172
170
170
38
134
172
La venta de bienes se realiza en función de los precios vigentes aplicables a
terceros no vinculados.
28.3.Información Relativa a los Administradores de la Sociedad Dominante
El detalle de las remuneraciones devengadas de los Administradores de la
Sociedad Dominante es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Sueldos
276
276
Variable
140
168
Dietas
414
425
830
869
64
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
Los consejeros que han desempeñado en el ejercicio 2021 el cargo de
administrador de las sociedades filiales del Grupo, han percibido una
remuneración de 132 miles de euros (140 miles de euros en 2020), de los
cuales 24 mil corresponde a dietas (32 miles de euros en 2020).
Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2021 y 2020 ningún miembro del
Consejo de Administración tiene concedidos anticipos o créditos y, no se han
asumido obligaciones por cuenta de ellos a título de garantía. Se han
pagado primas de seguro de responsabilidad civil por daños ocasionados
por actos u omisiones en el ejercicio del cargo por importe de 11 miles de
euros (8 miles de euros en 2020). Asimismo, la Sociedad no tiene contraídas
obligaciones en materia de pensiones y de seguros de vida con respecto a
antiguos o actuales Administradores de la Sociedad.
28.4.Remuneraciones a la Dirección
Durante el ejercicio 2021, las funciones de la alta dirección han sido
realizadas por la consejera ejecutiva, por los miembros del comité de
dirección de la empresa matriz, y por los directores generales de las filiales
industriales.. La remuneración que ha devengado la Consejera Delegada por
sus funciones ejecutivas asciende a 189 miles de euros a 31 de diciembre
de 2021 (216 miles de euros en 2020), incluidos en la nota anterior. El resto
de la Alta Dirección ha devengado a 31 de diciembre de 2021 por sus
funciones ejecutivas una remuneración de 1.454 miles de euros y 43 miles
de euros por su pertenencia a consejos de las filiales del grupo (1.359 y 35
miles de euros respectivamente a 31 de diciembre de 2020).
Adicionalmente, En el epígrafe Gastos de personal de la Cuenta de pérdidas
y ganancias del ejercicio 2021 hay reconocidos 186 miles de euros (39 miles
de euros en 2020) correspondientes al devengo del plan de pago en
acciones propias de Carmen Pinto, Consejera Delegada, las cuales están
pendientes de consolidación. (Nota 15.5)
La consejera ejecutiva en el supuesto de cese a instancias de la compañía
por cualquier causa distinta del incumplimiento grave y culpable de sus
obligaciones durante la vigencia de su mandato tendrá derecho a optar entre
dos opciones: a) Percibir una indemnización por cese consistente en una
cantidad en metálico cuya cuantía será el importe de dos anualidades de la
Retribución o b) reactivar automáticamente el contrato laboral anteriores a
su nombramiento, con las condiciones económicas anteriores que se
actualizadas a los incrementos del Convenio Colectivo. En este supuesto la
consejera no tendrá derecho a percibir ningún tipo de indemnización por la
extinción de la relación mercantil. Adicionalmente, en caso de cese por
expiración de su mandato se reactivará automáticamente el contrato laboral
anteriores a su nombramiento, y no tendrá derecho a percibir ningún tipo de
indemnización por la extinción de la relación mercantil.
65
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
28.5.Transacciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas de
mercado realizadas por los Administradores
A parte de las transacciones con partes vinculadas desglosadas
anteriormente, durante el ejercicio 2021 y 2020, los Administradores de la
Sociedad dominante no han realizado con ésta ni con sociedades del Grupo
operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a las de
mercado.
28.6.Situaciones de conflicto de interés de los Administradores de la
Sociedad dominante
Los Administradores de la Sociedad dominante y las personas vinculadas a
los mismos, no han incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que
haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en
el art. 229 del TRLSC.
29.Información Medioambiental
Las operaciones del Grupo están sometidas a la legislación relativa a la protección
del medioambiente y la seguridad y salud del trabajador. Los Administradores
consideran que se cumplen sustancialmente tales leyes y que se mantienen
procedimientos diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento.
El Grupo ha adoptado las medidas oportunas en relación con la protección y
mejora del medioambiente y la minimización, en su caso, del impacto
medioambiental, cumpliendo con la normativa vigente al respecto. Durante el
ejercicio no se ha considerado necesario registrar ninguna dotación para riesgos y
cargas de carácter medioambiental al no existir contingencias relacionadas con la
protección y mejora del medioambiente.
El Grupo considera mínimos, y en todo caso adecuadamente cubierto los riesgos
medioambientales que se pudieran derivar de su actividad, y estima que no
surgirán pasivos adicionales relacionados con el medio ambiente.
No se han incurrido en gastos de naturaleza medioambiental por importe
significativo, durante los ejercicios 2021 y 2020.
30.Honorarios de Auditoría
Ernst & Young, S.L., empresa auditora de las cuentas anuales del Grupo, ha
devengado durante el ejercicio 2021, honorarios de auditoria  por importe de 95
miles de euros. La Sociedad también ha devengado honorarios por importe de 24
miles de euros por otros servicios prestados. Estos importes incluyen la totalidad
de los honorarios relativos a los servicios realizados durante el ejercicio 2021, con
independencia del momento de su facturación.
66
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
En 2020, KPMG Auditores, S.L., era la empresa auditora de las cuentas anuales
del Grupo, la cual facturó durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de
2020, honorarios y gastos por servicios profesionales por importe de 103 miles de
euros, respectivamente. Estos importes incluyen la totalidad de los honorarios
relativos a los servicios realizados durante el ejercicio 2020, con independencia
del momento de su facturación.
31.Información Financiera por Segmentos
La información por segmentos se utiliza a nivel del Consejo de Administración de
la Sociedad Dominante que es al que compete la toma de decisiones y está
desglosada por sociedades. Los Administradores de la Sociedad Dominante
entienden que cada una de las sociedades cumple con los requisitos para ser
considerado un segmento, dado que todas tienen una actividad claramente
diferenciada. Así, Nicolás Correa, S.A. fabrica y vende la maquinaria de mayor
tamaño y tecnología en cualquier mercado geográfico, Hypatia GNC Accesorios,
S.A. fabrica y vende maquinaría de moderada dimensión en el cualquier mercado
geográfico, Nicolás Correa Calderería, S.L. fabrica y vende carenados y otros
productos de mecanosoldado, NC Electrónica, S.A. fabrica y vende componentes
eléctricos para maquinaria, GNC Correanayak USA Inc , es una sociedad
dedicada a la prestación de servicios de asistencia técnica de máquina-
herramienta en USA, Nicolás Correa Deustchland GmbH se dedica a la
promoción, importación, exportación y venta de productos fabricados por GNC en
el mercado Alemán y N.C. Machine Tools (Shanghai) Co. Ltd. se dedica a la
promoción, importación, exportación y venta de productos fabricados por GNC en
el mercado chino, así como a la prestación de servicios de asistencia técnica de
máquina-herramienta en dicho mercado. Las mencionadas sociedades se
clasifican en aquellas que tienen como actividad principal la fabricación de
máquinas herramienta y venta de bienes de equipo o componentes para bienes
de equipo (sociedades “industriales”) o las que tienen como actividad principal la
prestación de servicios de asistencia técnica y de comercialización (sociedades
“no industriales”).
Los tipos de bienes y servicios generados por cada uno de los segmentos
reportables se muestran en la columna de “Actividad” del Anexo I.
El rendimiento de los segmentos se mide sobre el beneficio antes de impuestos
de los segmentos. El beneficio del segmento se utiliza como medida del
rendimiento debido a que el Grupo considera que dicha información es la más
relevante en la evaluación de los resultados de determinados segmentos en
relación a otros grupos que operan en dichos negocios.
Los precios de venta inter-segmentos se establecen siguiendo los términos y
condiciones comerciales normales que están disponibles para terceros no
vinculados.
Las bases de registro contable de las transacciones inter-segmentos son las
mismas que las aplicables para terceros no vinculados.
67
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
En la presentación de la información por áreas geográficas, el ingreso ordinario
está basado en la localización geográfica de los clientes y los activos del
segmento están basados en la localización geográfica de los activos.
Los resultados antes de impuestos de actividades continuadas por segmentos
operativos son los siguientes:
Miles de euros
Industriales
Comerciales
Nicolás
Correa
S.A.
Nicolás
Correa
Calderería
S.A.
Hypatia
GNC
Accesorios
S.A.
Nicolás
Correa
Electrónica
S.A.
NC
Correa
Anayak
USA
NC
Deutschland
GmbH
N.C.
Machine
Tools
(Shangai)
Co. Ltd.
Total
Ejercicio
2021
6.557
252
1.338
288
35
(176)
24
8.318
Ejercicio
2020
6.557
321
1.304
155
7
(255)
259
8.348
La conciliación entre los beneficios / (pérdidas) antes de impuestos de los
segmentos operativos y el resultado antes de impuestos consolidado es como
sigue:
Miles de euros
2021
2020
Resultado antes de impuestos de los segmentos operativos
8.318
8.348
Incorporación de resultados de sociedades consolidadas
por el método de la participación (Nota 8)
379
65
Eliminación de dividendos inter-segmentos
(1.294)
(2.150)
Eliminación de márgenes inter-segmentos
(398)
168
Eliminación de amortización de márgenes inter-segmentos
en inmovilizado material y activos intangibles
37
37
7.042
6.468
Los resultados después de impuestos de actividades continuadas por segmentos
operativos son los siguientes:
Miles de euros
Industriales
Comerciales
Nicolás
Correa
S.A.
Nicolás
Correa
Calderería
S.A.
Hypatia
GNC
Accesorios
S.A.
Nicolás
Correa
Electrónica
S.A.
NC
Correa
Anayak
USA
NC
NC
Deutschland
GmbH
N.C.
Machine
Tools
(Shangai)
Co. Ltd.
N.C.
Total
Ejercicio
2021
5.525
194
1.032
220
35
(176)
25
6.855
Ejercicio
2020
6.160
261
1.260
136
7
(254)
252
7.822
68
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
La conciliación entre los beneficios / (pérdidas) después de impuestos de los
segmentos operativos y el resultado después de impuestos consolidado es como
sigue:
Miles de euros
2021
2020
Resultado después de impuestos de los segmentos operativos
6.855
7.822
Incorporación de resultados de sociedades consolidadas
por el método de la participación (Nota 8)
379
65
Eliminación de dividendos inter-segmentos
(1.294)
(2.150)
Eliminación de saldos inter-segmentos
(398)
168
Eliminación de amortización de márgenes inter-segmentos
en inmovilizado material y activos intangibles
37
37
Eliminación Diferido 5% dividendos
1
(16)
Efecto fiscal de transacciones grupo
99
(43)
5.679
5.883
Los activos totales desglosados por segmentos operativos son como sigue:
Miles de euros
Industriales
Comerciales
Nicolás
Correa
S.A.
Nicolás
Correa
Calderería
S.A.
Hypatia
GNC
Accesorios
,S.A.
Nicolás
Correa
Electrónica
,S.A.
NC
Correa
Anayak
USA
NC
NC
Deutschland
GmbH
N.C.
Machine
Tools
(Shangai)
Co. Ltd.
N.C.
Total
Ejercicio
2021
95.291
5.833
16.626
2.498
360
282
1.571
122.461
Ejercicio
2020
82.695
5.504
10.437
2.373
250
307
1.355
102.921
La conciliación entre los activos totales de los segmentos operativos y el activo
total consolidado a 31 de diciembre es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Activos totales de los segmentos
122.461
102.921
Eliminación de participaciones en empresas
consolidadas
por integración global netas de deterioros
(3.530)
(2.626)
Incorporación de resultados acumulados de
sociedades
consolidadas por el método de la participación
298
(81)
Eliminación de saldos inter-segmentos
(3.820)
(2.726)
Eliminación de márgenes inter-segmentos
(316)
(352)
115.093
97.136
69
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
El detalle de los Ingresos ordinarios del Grupo asignados por segmentos
operativos son las siguientes:
Miles de euros
Industriales
Comerciales
Nicolás
Correa
S.A.
Nicolás
Correa
Calderería
S.A.
Hypatia
GNC
Accesorios
,S.A.
Nicolás
Correa
Electrónica
,S.A.
NC
Correa
Anayak
USA
NC
NC
Deutschland
GmbH
N.C.
Machine
Tools
(Shangai)
Co. Ltd.
N.C.
Total
Ejercicio
2021
59.280
6.885
18.304
2.556
760
432
2.586
90.803
Ejercicio
2020
52.402
6.067
14.080
2.186
498
240
2.361
77.834
La conciliación entre los ingresos ordinarios de los segmentos operativos y los
ingresos ordinarios consolidados al 31 de diciembre es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Ingresos ordinarios de los segmentos
90.803
77.835
Eliminación de transacciones inter-segmentos
(14.257)
(11.312)
76.546
66.523
El detalle de gastos e ingresos financieros del ejercicio desglosado por segmentos
es el siguiente:
Miles de euros
Nicolás Correa, S.A.
Resto de segmentos
operativos agregados
Total
Ingresos
Gastos
Ingresos
Gastos
Ingresos
Gastos
Ejercicio 2021
1.292
(418)
3
(133)
1.295
(551)
Ejercicio 2020
2.313
(221)
4
(98)
2.317
(319)
La conciliación entre los ingresos y gastos financieros de los segmentos
operativos y los ingresos y gastos financieros consolidados al 31 de diciembre es
como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Ingresos
Gastos
Ingresos
Gastos
Ingresos y gastos financieros de los
segmentos
1.295
(551)
2.317
(319)
Eliminación de dividendos inter-
segmentos
(1.294)
(2.150)
1
(551)
167
(319)
70
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
El detalle del gasto por amortización del ejercicio desglosado por segmentos es el
siguiente:
Miles de euros
Industriales
Comerciales
Nicolás
Correa
S.A.
Nicolás
Correa
Calderería
S.A.
Hypatia
GNC
Accesorios
,S.A.
Nicolás
Correa
Electrónica
,S.A.
NC
Correa
Anayak
USA
NC
NC
Deutschland
GmbH
N.C.
Machine
Tools
(Shangai)
Co. Ltd.
N.C.
Total
Ejercicio
2021
1.101
371
136
34
33
134
1.809
Ejercicio
2020
966
370
127
55
1
32
117
1.668
La conciliación entre el gasto por amortización de los segmentos operativos y el
gasto por amortización consolidado al 31 de diciembre es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Gasto por amortización de los segmentos
1.809
1.668
Eliminación de amortización de márgenes
inter-segmentos en inmovilizado material y
activos intangibles
(37)
(37)
1.772
1.631
El detalle de los Ingresos ordinarios de los segmentos obtenidos de clientes
externos al Grupo por áreas geográficas es como sigue:
Miles de euros
España
Alemania
Reino
Unido
Francia
Resto
Europa
China
India
USA
Resto 
mundo
Total
Ejercicio
2021
4.526
4.762
6.663
4.684
19.289
24.146
5.209
2.857
4.410
76.546
Ejercicio
2020
8.207
2.933
5.892
6.402
9.412
22.972
1.092
2.037
7.576
66.523
Durante los ejercicios 2021 y 2020, el Grupo no ha obtenido ingresos de un único
cliente que superen el 10% de la cifra total de ingresos.
El detalle de los activos no corrientes de los segmentos operativos, excluidas las
inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación, los activos
financieros y los activos por impuestos diferidos, en función de su localización
geográfica es como sigue:
Miles de euros
Europa
Resto del
Mundo
Total
Ejercicio 2021
25.744
598
26.342
Ejercicio 2020
25.090
678
25.768
71
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
La conciliación entre los activos no corrientes de los segmentos operativos,
excluidas las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación,
los activos financieros y los activos por impuestos diferidos, y el detalle de los
activos no corrientes consolidado al 31 de diciembre es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Activos no corrientes  de los segmentos
26.342
25.768
Eliminación de amortización de márgenes
inter-segmentos en inmovilizado material y
activos intangibles
(394)
(432)
25.948
25.336
32.Política y Gestión de Riesgos
32.1.Factores de riesgo financiero
Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros:
riesgo de mercado, incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo de crédito,
riesgo de liquidez y riesgo de tipos de interés en los flujos de efectivo. El
programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en la
incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos
potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo
emplea derivados para cubrir ciertos riesgos.
La gestión del riesgo está controlada por el Departamento Financiero del
Grupo con arreglo a políticas aprobadas por el Consejo de Administración.
Este Departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en
estrecha colaboración con las unidades operativas del Grupo, siguiendo las
indicaciones de la Consejera Delegada. El Consejo de Administración
proporciona políticas y marca las directrices para la gestión del riesgo global,
así como para materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio,
riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no
derivados e inversión del excedente de liquidez.
32.1.1.Riesgo de mercado
Riesgo de tipo de cambio
El riesgo de tipo de cambio surge cuando las transacciones
comerciales futuras están denominadas en una moneda que no es la
moneda funcional de cada sociedad del Grupo. El Departamento
Financiero es el responsable de gestionar la posición neta en cada
moneda extranjera usando contratos externos a plazo de moneda
extranjera.
El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto
a riesgos de tipo de cambio por operaciones con divisas,
72
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
principalmente en relación a la libra esterlina y el dólar
estadounidense.
A continuación, se detalla la exposición del Grupo al riesgo de tipo de
cambio al 31 de diciembre de 2021 y 2020. Las tablas adjuntas
reflejan el valor contable de los instrumentos financieros o clases de
instrumentos financieros del Grupo denominados en moneda
extranjera:
Miles de euros
2021
2020
Deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar
674
1.304
Renmimbi
55
21
Dólares estadounidenses
619
1.283
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
529
429
Renmimbi
476
407
Dólares estadounidenses
39
22
Libra esterlina
14
Total activos corrientes
1.203
1.733
Total activos
1.203
1.733
Cartera de pedidos contratada en moneda
extranjera
2.299
Exposición bruta total
3.502
1.733
Instrumentos financieros derivados–no
cobertura Derivados de tipo de cambio
Nocionales) (nota 10.1)
(2.540)
(1.140)
Exposición neta
962
593
La estrategia del Grupo es reducir el riesgo de sus ventas en divisa
mediante contratos de venta a plazo de divisa desde el momento de
la contratación del pedido, con el fin de garantizar la estabilidad de
los márgenes de venta (véase nota 10.1).
De acuerdo con lo anterior una variación del tipo de cambio del euro
frente a las divisas no generaría ni beneficios ni pérdidas
significativas.
32.1.2.Riesgo de crédito
El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito.
El Grupo tiene políticas para asegurar que las ventas de productos
se efectúen a clientes con un historial de crédito adecuado. Además,
el Grupo cuenta con proveedores de servicio de información global
de crédito cuyos datos ayudan en la toma de decisiones de crédito a
sus clientes finales. Las operaciones con derivados y las operaciones
al contado solamente se formalizan con instituciones financieras de
alta calificación crediticia. El Grupo dispone de políticas para limitar el
importe del riesgo con cualquier institución financiera.
73
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
La exposición a este riesgo de los activos del Grupo se limita,
principalmente, a los créditos comprometidos en los epígrafes de
Clientes por ventas y prestaciones de servicios, Clientes empresas
asociadas, otras partes vinculadas y Anticipo de proveedores, cuyo
importe agregado asciende a 21.793 miles de euros (17.415 miles de
euros en 2020). Parte de estos créditos por importe de 1.113 miles
de euros (997 miles de euros en 2020) se encuentran debidamente
provisionados por considerar el Grupo que son de dudosa
recuperabilidad.
32.1.3.Riesgo de liquidez
El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez,
fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores
negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe
suficiente de líneas de crédito disponibles y capacidad suficiente para
liquidar posiciones de mercado. El Departamento Financiero tiene
como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante la
disponibilidad de líneas de crédito contratadas.
La gestión de la liquidez ha sido una prioridad durante la crisis del
COVID-19. Con el objetivo minimizar este riesgo en caso de deterioro
de la generación de efectivo, y ante el desconocimiento del alcance y
consecuencias a medio plazo de la crisis sanitaria y en qué medida y
con qué velocidad se producirá la recuperación, la sociedad decidió
aumentar la liquidez mediante un mayor soporte financiero acudiendo
a los préstamos y créditos ICO.
A 31 de diciembre 2021 el fondo de maniobra del Grupo es positivo,
es decir, el activo corriente es superior al pasivo corriente, esto
quiere decir que la empresa goza de buena salud y tiene suficiente
liquidez para hacer frente a sus obligaciones en el corto plazo.
En este sentido, la Dirección del Grupo ha evaluado al 31 de
diciembre de 2021 el riesgo de liquidez, para lo cual ha examinado la
situación que se desprende de sus presupuestos de tesorería para el
ejercicio 2021. Del mencionado análisis se desprende que teniendo
en cuenta la generación de caja operativa y los límites disponibles de
las pólizas de crédito contratadas con entidades financieras que se
espera sean renovadas con límites y condiciones similares, será
suficiente para atender sus necesidades de tesorería.
El desglose por vencimientos de los Préstamos y otros pasivos
remunerados así como el de Otros pasivos se muestra en las notas
17 y 18. Respecto a los vencimientos esperados del resto de pasivos
financieros corrientes (Acreedores comerciales y otras cuentas a
pagar excepto “Anticipos de clientes”) no existen importes vencidos
significativos y sus vencimientos están establecidos en su mayoría el
primer trimestre del ejercicio siguiente.
74
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
32.1.4.Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor
razonable
Como el Grupo no posee activos remunerados importantes, excepto
las imposiciones a plazo fijo con vencimiento a corto plazo, a que se
hace referencia en la nota 9 y cuyo riesgo de variación en valor
razonable es mínimo, los ingresos y los flujos de efectivo de las
actividades de explotación del Grupo son en su mayor parte
independientes respecto de las variaciones en los tipos de interés de
mercado.
El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los recursos
financieros ajenos remunerados vía tipos de intereses fijos o
variables. Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen a
la Sociedad a riesgos de tipo de interés de los flujos de efectivo. Los
préstamos a tipo de interés fijo exponen a la Sociedad a riesgos de
tipo de interés de valor razonable.
Excepto por los préstamos recibidos a tipo de interés cero de
determinadas entidades públicas (véase nota 17) y dos préstamos
concedido por una entidad de crédito a tipo fijo, la totalidad de la
financiación recibida por el Grupo de entidades de crédito (véase
nota 18) es a tipo de interés variable.
Durante los ejercicios 2021 y 2020, la Sociedad dominante no ha
utilizado financiación de las cuentas de crédito formalizadas, si bien,
dichas cuentas de crédito tienen unas comisiones de disponibilidad
que han supuesto en el ejercicio 2021 un tipo medio anual del 0,4%. 
Por otro lado, el coste financiero medio de los préstamos ha sido en
el ejercicio 2021 del 1,6%, (2,00% en 2020), lo que establece en el
2,00% el tipo medio aproximado de la financiación de la Sociedad
dominante durante este año 2021 (2,00% en el ejercicio 2020). (Nota
18).
33.Hechos Posteriores
No se han producido hechos significativos tras el cierre del ejercicio.
75
NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
Elemento
transmitido
Deducción
máxima a
obtener
Importe de
la renta
acogida a
reinvertir
Período reinversión
Elementos reinvertidos
Fecha
reinversión
Importe de los
elementos
reinvertidos
Fecha
mantenimiento
reinversión
Deducción
realizad
Deducción
pendiente
realizar
31.12.21
Año límite
para
deducir
Plaza de Garaje
Elgoibar
4
39
30/08/2013 a
30/08/2017
Aparato de verificación
11/06/2014
51
11/06/2019
4
2029
Máquina
1
6
02/06/2013 a
06/02/2017
1
2029
Aparatos de
verificación
3
30
09/02/2013 a
09/12/2017
Aparato de verificación
23/06/2014
34
23/06/2019
3
2029
Elemento de
transporte
1
2
17/12/2013 a
17/12/2017
1
2029
Totales
9
77
85
9
77
Anexo II
Página 1 de 2
NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Detalle de las Deducciones por Reinversión de Beneficios Extraordinarios
originados por la Enajenación de Activos al
31 de diciembre de 2021
(Expresado en miles de euros)
Elemento
transmitido
Deducción
máxima a
obtener
Importe de
la renta
acogida a
reinvertir
Período reinversión
Elementos reinvertidos
Fecha
reinversión
Importe de los
elementos
reinvertidos
Fecha
mantenimiento
reinversión
Deducción
realizada
Deducción
pendiente
realizar
31.12.20
Año límite
para
deducir
Plaza de Garaje
Elgoibar
4
39
30/08/2013 a
30/08/2017
Aparato de verificación
11/06/2014
51
11/06/2019
4
2029
Máquina
1
6
02/06/2013 a
06/02/2017
1
2029
Aparatos de
verificación
3
30
09/02/2013 a
09/12/2017
Aparato de verificación
23/06/2014
34
23/06/2019
3
2029
Elemento de
transporte
1
2
17/12/2013 a
17/12/2017
1
2029
Totales
9
77
85
9
78
Anexo II
Página 2 de 2
NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Detalle de las Deducciones por Reinversión de Beneficios Extraordinarios
originados por la Enajenación de Activos al
31 de diciembre de 2021
(Expresado en miles de euros)
Los miembros del Consejo de Administración de Nicolás Correa, S.A. presentan ante
sus accionistas, el Informe de Gestión Consolidado del Grupo Correa, correspondiente
al Ejercicio económico 2021. Este informe anual describe los hitos principales del
desarrollo del Grupo durante ese periodo:
1.Evolución y resultado de los Negocios.
1.1. Hechos significativos del Ejercicio y entorno económico
El Ejercicio 2021 ha estado de nuevo condicionado por la situación generada con la
expansión global del COVID-19, que, tras su aparición a finales del año 2019 en
China, sigue teniendo un impacto muy relevante en toda la geografía mundial y,
consecuentemente, en el mundo económico y comercial.
Durante el año 2021 se han ido recuperado paulatinamente los niveles de actividad a
cotas prepandemia en los principales mercados mundiales y en la mayoría de los
sectores industriales, lo que ha permitido al Grupo Nicolás Correa cerrar uno de sus
mejores años en cuanto a la captación de pedidos se refiere.
En cambio, a nivel operativo no podemos hablar de normalización A pesar de los
avances en la vacunación durante el Ejercicio 2021, el nivel de contagios se ha
mantenido en cotas elevadas y con ello las distintas normativas anti-covid a lo largo de
toda la geografía nacional e internacional. Las restricciones para viajar y realizar
ventas, instalaciones y mantenimiento de los equipos han seguido siendo muy severas
y dependientes de los niveles de contagio en cada momento y lugar, lo que ha hecho
que fueran impredecibles y se alterasen continuamente las planificaciones realizadas.
Además de las restricciones específicas para evitar los contagios directos, la situación
generada por la expansión del coronavirus ha afectado a la economía global de
manera muy directa con su impacto en la interrupción o ralentización de las cadenas
de suministro. La pandemia generó un punto de partida, al que se han ido uniendo
diversos factores que han generado un aumento importantísimo en la volatilidad de los
precios y un desequilibrio muy importante entre la oferta y la demanda. Los trastornos
del suministro sufridos durante el Ejercicio 2021 han sembrado obstáculos para la
industria internacional, sobre todo en Estados Unidos y Europa, que se prevé
continúen, al menos, durante el primer semestre del 2022.
Nuestra cadena de suministro ha demostrado su solidez tanto, durante la pandemia de
coronavirus de 2020, como durante el 2021, a pesar de la crisis de escasez. La
colaboración sólida y cercana entre los equipos de compras y sus proveedores, en su
mayoría empresas nacionales, junto con una gestión de la planificación muy detallada,
han permitido al Grupo no parar en ningún momento su actividad y atender sin ningún
retraso las peticiones de sus clientes, manteniendo la calidad del servicio y el servicio
en todos los mercados.
Así mismo, la inflación aumentó considerablemente a lo largo del segundo semestre
de 2021, alimentada por varios factores de diversa importancia. Los precios de los
combustibles fósiles prácticamente se duplicaron en el último año, encareciendo la
energía. Además, las continuas perturbaciones de la cadena de suministros, la
congestión en los puertos, las limitaciones de las operaciones en tierra y la fuerte
demanda de bienes también han ampliado las presiones al alza de precios.
79
NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2021
Suponiendo que las expectativas inflacionarias se mantengan bien ancladas, la
inflación debería disminuir poco a poco a medida que se disipen los desequilibrios
entre la oferta y la demanda en 2022 y que responda la política monetaria de las
grandes economías.
Según las estimaciones hechas públicas por el Fondo Monetario Internacional (FMI) se
prevé un crecimiento de la economía mundial en el 2022 del 4,4%. Todo parece indicar
que este año será el primer año de recuperación completa, aunque sigamos con
signos de incertidumbre importante derivados de la crisis de suministros que estamos
viviendo en Europa y cierta inestabilidad añadida a por las tensiones geopolíticas. Los
cuellos de botella generados por la interrupción brusca de demanda con la llegada de
la pandemia y posterior recuperación, que no ha sido digerida por los fabricantes de
elementos críticos como los microchips, hacen que la situación sea de máxima
incertidumbre. La escasez de este tipo de materiales, además de la escalada de
precios producida por el desajuste oferta/demanda tras esta inusual e imprevista
situación, están haciendo que en un momento en el que la captación de pedidos en el
sector sea récord, la preocupación por el cumplimiento de plazos y el mantenimiento
de márgenes, sean de extrema importancia.
1.2. Indicadores fundamentales
El Grupo Correa ha cerrado un Ejercicio 2021 muy positivo, a pesar de que, como
hemos descrito anteriormente, las condiciones de trabajo siguen muy afectadas por las
restricciones que impone la pandemia,
En dicho Ejercicio 2021 los ingresos ordinarios del Grupo Correa han sido de 76,5
millones de euros, lo que supone un aumento del 15% con respecto a los 66,5
millones de euros del Ejercicio 2020 y un 3,5% más que en el Ejercicio 2019,
recuperado de esta manera los niveles de facturación pre-pandemia.
La cifra de EBITDA del Grupo ha sido de 9 millones de euros en el Ejercicio 2021,
frente al EBITDA de 8,1 millones de euros en el Ejercicio 2020, lo que supone un
aumento del 11%. A pesar del encarecimiento de las materias primas, transportes y
suministros y que los costes por la movilidad de los trabajadores y la actividad de
promoción comercial han ido poco a poco recuperando los niveles pre-covid, hemos
conseguido mantener el ratio de EBITDA sobre cifra de ingresos en el 12%,
cumpliendo de esa manera uno de nuestros principales objetivos,  mantener la
rentabilidad. 
El beneficio antes de impuestos del Grupo Correa, ha sido de 7 millones de
euros, lo que supone un aumento del 8% frente a un beneficio de 6,5 millones del
Ejercicio anterior. En términos porcentuales, estamos hablando de una rentabilidad del
9,2% de Beneficio Antes de Impuestos, BAI, sobre Ingresos. 
Durante el Ejercicio, el período medio de pago a proveedores del Grupo Correa ha
sido de 57 días, 59 días en 2020. A lo largo de 2022 seguiremos dando pasos para
adecuar dicho período a lo establecido por ley, como ya venimos haciendo en los
últimos años. Si bien, dado que la actividad principal de nuestro grupo es la fabricación
de un producto que tiene un plazo medio de fabricación de 6-7 meses, será algo
paulatino, de modo que este proceso de acortamiento de plazos de pago a
80
NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2021
proveedores no suponga tensiones de tesorería ocasionadas por desfases respecto al
periodo medio de cobro.
La captación de pedidos del Grupo, incluidos los pedidos intragrupo, ha
alcanzado durante el año 2021 los 133,9 millones de euros cifra con la que se dobla
la captación obtenida en el 2020, que ascendió a los 64,8 millones de euros. Un
aumento del 107%. La comparativa es aún mejor si no consideramos los pedidos
intragrupo, ya que en ese caso la captación de pedidos consolidada asciende a 125,
millones de euros frente a los 59 millones del Ejercicio anterior, un 112% superior. Las
cifras de captación de pedidos al cierre de 2021 muestran una fuerte recuperación. Se
produce así un importante cambio de tendencia respecto al Ejercicio anterior, que
esperamos poder mantener a lo largo de 2022.  Estos resultados comerciales son los
mejores del Grupo, al menos, de la última década.
El Ejercicio 2021 ha terminado dejando una cartera de pedidos, incluidos los
pedidos intragrupo, para el conjunto del Grupo Correa de 82,6 millones de euros, lo
que supone un aumento del 193% con respecto a la cifra de 28,2 millones de euros del
Ejercicio 2020. Sin considerar los pedidos intragrupo estamos hablando de una cartera
de 79,8 millones de euros frente a 27 millones del año 2020, lo que supone comenzar
el Ejercicio 2022 con una cartera que prácticamente triplica la cartera con la que
comenzamos 2021. Esta cifra de cartera hace que tengamos prácticamente
comprometida la producción para el Ejercicio 2022.
2.Liquidez y recursos de capital
El Grupo dispone de la liquidez suficiente para hacer frente a todas sus obligaciones y
mantiene un nivel de líneas de crédito y líneas de descuento de anticipos de
exportación no utilizadas, hecho importante para cubrirse de cualquier posible riesgo
en el corto plazo.
La liquidez a 31 de diciembre de 2021 se sitúa en 31.798 millones de euros
incluyendo 24.498 millones de euros correspondientes a Efectivo y medios líquidos
equivalente y 7.300 a líneas de crédito no dispuestas (sin considerar las lineas de
descuento de anticipos de exportación no dispuestas), cifra que cubre en más de 7
veces los vencimientos de deuda a corto plazo.
La deuda financiera neta del Grupo, ha pasado de ser a finales del 2020 de -0,9
millones de euros a -12,3 millones a 31 de diciembre de 2021.
Los negocios del grupo continúan generando un sólido cash-flow operativo, lo que
refuerza su situación financiera y ha permitido a la sociedad continuar con su
compromiso de retribución a los accionistas en 2021 (con cargo al resultado del
Ejercicio 2020), mediante el pago del dividendo, en mayo de 2021, de 0,17 euros por
acción.
Así mismo, dada la posición de tesorería y los planes que queremos desarrollar, se
abordarán, en los próximos meses, proyectos de inversión para mejorar las
capacidades productivas del Grupo Correa, que mantiene su estrategia de crecimiento
sólido y sostenido en el tiempo.
81
NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2021
3.Principales Riesgos e Incertidumbres
3.1 Riesgos operativos
Transcurridos más de dos años desde la declaración de la pandemia, las perspectivas
mundiales siguen siendo inciertas. A pesar de la aparición de los tratamientos de
vacunación, la aparición de variantes más contagiosas, como la denominada Delta o la
Ómicron, está retrasando la vuelta a la normalidad.
Las perspectivas mundiales están rodeadas de gran incertidumbre y la situación futura
dependerá, fundamentalmente, del curso que siga la pandemia, las medidas políticas
que adopten los diferentes gobiernos, la evolución de las condiciones financieras, los
precios de las materias primas y la capacidad de la economía para adaptar la oferta a
la demanda. Los vaivenes que experimenten estos factores y su interacción con las
características propias de cada país determinarán el ritmo de la recuperación y el
grado de cicatrización de las heridas causadas a medio plazo.
Los principales riesgos operativos del Grupo Correa, dada nuestra vocación
exportadora, se derivan, fundamentalmente, de las restricciones de nuestro personal
para viajar libremente dadas las especiales circunstancias. Aunque el avance de la
vacunación ha agilizado mucho este asunto, seguimos adaptándonos en cada
momento a las normativas vigentes en cada país, con certificados de vacunación,
pruebas de diagnóstico previas y cuarentenas, en caso de que así se precisen,
consiguiendo atender en cada momento las necesidades que nos van surgiendo para
intentar, en la medida de lo posible, mantener nuestro primer objetivo: alcanzar la
satisfacción de los clientes.
Otro riesgo importante al que se enfrenta el Grupo, son las recientes presiones sobre
los precios de nuestros proveedores, que en gran parte reflejan la inusual evolución
relacionada con la pandemia y los desajustes transitorios entre la oferta y la demanda. 
Son muchos los materiales que han disparado los precios en los últimos meses, y
además algunas materias primas son difíciles de conseguir por la elevada e imprevista
recuperación espectacular de la demanda. Al aumento de los costes de las materias
primas, y el plazo tan corto de la validez de las ofertas de los proveedores, hay que
añadir la subida del precio del transporte marítimo y las dificultades para encontrar
contenedores.
Ante esta crisis de escasez y de aumento de los precios, el Grupo Correa utiliza
procedimientos de gestión activa del riesgo asociado a estos aprovisionamientos.
Desde principios del año 2021 intentamos anticiparnos para evitar el problema de
desabastecimiento, cosa que hemos conseguido, con éxito, hasta la fecha. Sin
embargo, en la industria en general y en nuestro sector en particular han surgido
enormes dificultades que, en algunos casos, han producido incluso, paradas de
producción o grandes retrasos en las entregas. De la recuperación del flujo habitual de
los suministros y la estabilización de los precios dependerá, en buena medida, la
consecución de los objetivos del Grupo. 
3.2 Riesgo de Ciberseguridad
Los riesgos asociados a la dependencia actual de la tecnología y sistemas
informáticos en todos los ámbitos de nuestro negocio representan una nueva amenaza
82
NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2021
en cuanto a la confidencialidad, integridad y privacidad de la información, ante las
cuales el Grupo Correa cuenta con planes de contingencia y seguridad que revisa
periódicamente para actualizarlos según sea conveniente.
3.3 Riesgos Geopolíticos
Las tensiones geopolíticas, como en Europa del este y otras zonas del mundo, ponen
en peligro el suministro de energía, el comercio internacional y la cooperación en
materia de políticas energéticas. El malestar social, que había disminuido al principio
de la pandemia, está de nuevo en aumento en algunos países, debido en parte al
encarecimiento de los alimentos y la energía. Además, muchos de los aumentos de
aranceles introducidos durante 2018 y 2019 siguen vigentes, y las fricciones
tecnológicas entre países siguen siendo notables. Todos estos elementos son
obstáculos adicionales en la senda hacia la recuperación.
3.4 Riesgos Financieros
Riegos de tipo de interés
Algunos de nuestros pasivos financieros están expuestos al riesgo de que los tipos de
interés cambien al alza. En este sentido, la situación actual hace previsible el
mantenimiento de un escenario de tipos bajos, reduciendo el riesgo de tipo de interés
a corto y medio plazo. No obstante, el Grupo tiene minimizados estos riesgos por su
extraordinaria fortaleza financiera y el equilibrio en sus balances entre la financiación a
corto y a largo plazo.
Riesgo de tipo de cambio
El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, puede estar sometido a este
riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas. Dicho riesgo surge de
transacciones comerciales. Sin embargo, la política del grupo es reducir al máximo el
riesgo de cambio de sus operaciones en divisa, cuando las operaciones no son en
euros, mediante contratos de venta a plazo de divisa desde el momento del cierre en
firme de cada pedido, con el fin de garantizar la estabilidad de los márgenes de venta
independientemente de la evolución de las divisas, evitando en todo momento la
especulación con las mismas.
Riesgo de liquidez
El grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en el
mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de
financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y
capacidad para liquidar posiciones de mercado. El grupo tiene como objetivo mantener
la flexibilidad en la financiación mediante la disposición moderada de líneas de crédito
ya contratadas, si fuera necesario.
4.Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del Ejercicio
No ha habido otras circunstancias relevantes ocurridas tras el cierre del Ejercicio
83
NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2021
5.Resumen ejecutivo y evolución previsible del Grupo
La mayor confianza en la economía y la mejora de la actividad se ha visto reflejada
durante el Ejercicio 2021 en el aumento de la demanda, confirmando, de ese modo, la
recuperación que se vislumbrara a finales de 2020.
Desde el último trimestre del año pasado, hemos ido notando una paulatina
recuperación de los diferentes mercados europeos, efecto que sumado a que en China
el nivel de inversión se ha mantenido, se ha traducido en la excelente entrada de
pedidos expuesta anteriormente.
La pandemia ha afectado a los sectores de nuestros clientes de manera desigual y la
recuperación también refleja la disparidad de las situaciones industriales que se viven
hoy en día. Uno de los grandes damnificados de esta crisis ha sido el transporte aéreo
con la consiguiente paralización de nuevos programas de fabricación aeronáutica que
ha frenado las inversiones y aún no se percibe una recuperación certera en él. La
automoción, parece que poco a poco consigue remontar, pero sin llegar a los niveles
de actividad pre-pandemia, afectando a la demanda de máquinas de deformación que
ya acumulaban tres ejercicios complicados. En el otro extremo, el sector energético,
las TICs, y la industria agroalimentaria muestran comportamientos más robustos con
inversiones asociadas importantes.
5.1. Sociedad Matriz, Nicolás Correa S.A.
Nicolás Correa S.A., durante el 2021, ha centrado todos sus esfuerzos en poder
mantener el posicionamiento alcanzado en estos últimos años a pesar del momento,
reforzando su estrategia de ofrecer a sus clientes un servicio integral, que va más allá
de la venta de la propia fresadora, y ese seguirá siendo nuestro objetivo de cara a
2022. Nicolás Correa, pretende ser mucho más que un proveedor para su cliente,
quiere ser un socio, que le acompañe en el ciclo de vida de la máquina, aportando
conocimiento a la optimización de su uso y rentabilización de una inversión tan
importante para él.
Nuestra vocación en cuanto a producto, como empresa tecnológica que somos, sigue
siendo la innovación y fiabilidad. En este sentido, Nicolás Correa comparte el proceso
de transformación en el que se halla inmerso el sector de la máquina-herramienta y el
manufacturing avanzado, el cual se fundamenta en tres pilares: personas,
digitalización y sostenibilidad.
En nuestro empeño con la atención al cliente, reafirmamos nuestro compromiso con la
Garantía 5 años, que sigue siendo, a nivel mundial, la que da mayor cobertura del
sector y que nos proporciona un elemento diferenciador importante.
Comercialmente, lo que se ha visto es una sólida recuperación, liderada por la
recuperación de la inversión en Europa, particularmente en Italia. El mercado nacional,
que está en los últimos años en niveles muy bajos, sigue sin remontar de manera
clara, mientras que la exportación ha sido la que ha llevado al sector a un muy buen
nivel de actividad.
China y en contraposición con lo que pasa en el resto del mundo, el sector
aeronáutico está en un momento expansivo de sus inversiones, impulsado por el
84
NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2021
crecimiento de COMAC, empresa aeronáutica estatal que, en los próximos años, se
convertirá, previsiblemente, en el gran competidor de Airbus y Boeing. En el resto de
sectores, sigue con un buen nivel de actividad, similar al del año anterior, El sector
energético sigue liderando la recuperación, con una gran inversión en proyectos del
eólico, donde nuestras soluciones de fresado hacen que presente para nosotros una
gran oportunidad. Sin embargo, las restricciones de movilidad por la pandemia siguen
siendo enormes. Afortunadamente contamos con una estructura en GNCA que estos
últimos años se ha ido fortaleciendo, con la que estamos pudiendo atender las
necesidades de nuestros clientes, tanto en la instalación de máquinas nuevas como en
términos de servicio posventa.
Italia, es un claro ejemplo en Europa de país que impulsa la inversión en capacidad
productiva y en competitividad industrial. En 2021 Italia se ha colocado por primera vez
en la historia a la cabeza de la captación de pedidos en AFM. Nuestra presencia y
desempeño en dicho país han mejorado mucho en los últimos años. Tenemos que
destacar nuestra presencia como expositores durante la primera semana de octubre
de 2021, a la feria EMO, en Milán, la cual supuso la primera feria europea del sector
desde que comenzó la pandemia.
Alemania, en el año 2020 y viendo los resultados del conjunto de los fabricantes de la
Asociación de Fabricantes de Máquina Herramienta, AFM, fue el mercado que más ha
acusó la crisis del COVID.  Los esfuerzos hechos en los últimos tiempos en este
mercado han empezado a dar sus frutos en el segundo semestre del año 2021. El
aumento de ofertas experimentadas en todo el 2021 se han visto materializadas con
una mejor entrada de pedidos del grupo en el segundo semestre del año 2021.
Continuamos trabajando activamente, buscando más presencia y más
representatividad a través de nuestra filial comercial GNC Deutschland.
A nivel nacional, aunque el Plan Renove ha ayudado a invertir a una buena parte de
nuestro tejido industrial, el mercado está aún lejos de su potencial y necesita crecer
para mejorar su competitividad. La llegada de los fondos europeos, creemos que
puede dar un empuje muy importante a la industria, aunque siguen sin conocerse
cómo y cuándo se podrán recibir.  Nicolas Correa S.A., a través de AFM, Asociación
Española de Fabricantes de Máquinas-herramienta, ha presentado un Proyecto
Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE) enfocado a la
digitalización de la fabricación de las máquinas con servicios online a larga distancia
para su control en todo momento.
5.2. Filiales Industriales
GNC Hypatia
GNC Hypatia es la segunda empresa, en cuanto a tamaño se refiere, dentro del Grupo
Correa, después de la matriz, y junto a ella, constituyen el 94% del volumen de
nuestros ingresos consolidados. Al igual que Nicolás Correa, está dedicada a la
fabricación de fresadoras, aunque mantiene un proyecto de diversificación importante
dentro de este mismo entorno, desarrollando la fabricación de Cambiadores
Automáticos de Herramientas, ATC, que viene impulsando en los últimos años.
Hypatia nace en su día, hace ya casi 25 años, para poder fabricar aquellas máquinas,
de menor tamaño, en las que se podían aplicar unos conceptos de estandarización y
85
NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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31 de diciembre de 2021
modularización que permitían adaptar los procesos de fabricación de manera más
eficiente y competitiva en un entorno separado de lo que supone la “fabricación a
medida” que se realiza en la matriz. La evolución, tanto de la empresa, como de las
máquinas, que allí se fabrican, ha sido importantísima a lo largo de todos estos años,
centrando sus políticas en la calidad de producto, innovación y servicio al cliente, de la
mano de la empresa matriz. Cabe reseñar que, teniendo en cuenta que las máquinas
ya no pueden considerarse ni “pequeñas” ni “sencillas” se siguen manteniendo estos
parámetros de partida de modularización, que proporcionan un plus en cuanto a la
productividad y la rentabilidad.
Las máquinas fabricadas en Hypatia se comercializan con la misma red y marca que
en Nicolás Correa, S.A.  La máxima de la diversidad de mercados y sectores rige
también para este segmento del mercado, pero es cierto que, por la casuística del
propio producto y la competencia, es un tipo de máquina que se adapta especialmente
bien al mercado Europeo, siendo el Reino Unido, Francia, Italia y Alemania los países
principales en su cartera de pedidos.
Debemos destacar, que a la vista del desarrollo comercial logrado en los últimos
tiempos con el producto de Hypatia, en Diciembre de 2021, se formalizó desde esta
filial la compra de una parcela de 20.000 metros cuadrados en el Polígono Industrial
de Villalonquéjar, Burgos con el objetivo de edificar una nueva planta industrial en
cuanto llegue a la utilización total de su capacidad actual para poder adaptarse a
medio plazo, a un importante aumento de su volumen, para lo que necesitará
incrementar su capacidad productiva.
GNC Calderería
GNC Calderería es una empresa especializada en la fabricación y diseño de todo tipo
de conjuntos y subconjuntos metálicos soldados, pudiendo ofrecer al cliente el
desarrollo no sólo de unas determinadas piezas, si no que puede hacerse cargo de un
proyecto completo, incluiso mecanizado. Esta es precisamente la diferenciación con
una calderería tradicional, ya que, si el cliente así lo requiere se le puede ofrecer
desde la ingeniería previa a la fabricación, hasta el mecanizado y posterior ensamblaje
del conjunto. En Calderería se trabaja con todo tipo de aceros, siendo sus principales
secciones, la chapa fina, la gruesa, y el acero inoxidable.
GNC Calderería nació para ser proveedor estratégico para el Grupo Correa,
aportándole el 100% tanto de las piezas de material estructural de mecanosoldado,
como los carenados de chapa fina. Hoy en día esto se mantiene, siendo un proveedor
clave tanto para Nicolás Correa como para Hypatia, pero no en exclusividad, ya que
estos representan hoy en día el 60% de su facturación. La transformación que ha
sufrido Calderería en los últimos años, en los que ha profesionalizado de manera muy
eficiente sus procesos, ha hecho posible conseguir nuevos clientes, dentro y fuera del
sector de la máquina herramienta.
GNC Electrónica
GNC Electrónica es la empresa industrial de menor tamaño, pero estratégicamente
muy importante para el Grupo Correa, ya que el 100% de los diferentes equipamientos
eléctricos, tanto de Hypatia como de Nicolás Correa se diseñan, fabrican y suministran
desde esta filial.  Continúa teniendo como principal cliente a empresas del propio
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NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2021
Grupo, que suponen el 76,5% de sus ventas.  Si bien tiene como objetivo la
penetración en otros segmentos distintos de mercado.
5.3. Filiales Comerciales y/o de Servicio
Las filiales comerciales no tienen un peso significativo a nivel de volumen de negocio,
pero si estratégicamente, ya que nos permiten estar mucho más cerca de mercados
que consideramos clave, por su volumen, bien sea efectivo o potencial.
GNC Asia
En la parte comercial se atienden y se gestionan todos los proyectos de clientes que
se identifican no sólo en China, si no en el conjunto de países del Sudeste Asiático,
tanto de Nicolás Correa como de GNC Kunming, empresa participada por NCSA en un
45%. Para ello contamos con un equipo propio importante de comerciales que, a su
vez, supervisan y apoyan la labor de la red comercial que hemos ido tejiendo a lo largo
de todos estos años en este país, y que nos proporcionan la capilaridad y profundidad
necesaria para poder llegar a un número importante de proyectos potenciales.
En la parte de Servicio Técnico y Aplicaciones, se ha conformado un equipo de primer
nivel, capaz de atender a todo el mercado, especialmente en momentos de
restricciones de movilidad desde Europa. Hemos conseguido así, ofrecer a nuestros
clientes una cercanía que se ha traducido en agilidad en la respuesta y por
consiguiente también mejora en las relaciones comerciales, ya que esta proximidad
facilita la comunicación en el día a día y en la ayuda que podemos prestar más allá de
la postventa, en temas como el mantenimiento, que en China es un área claramente
por desarrollar.
GNC Asia es una filial participada al 100% por Nicolás Correa, S.A.
GNC Deutschland
GNC Deutschland es una filial puramente comercial, también participada en un 100%
por Nicolás Correa. Se creó en 2016 con objeto de tener una estructura propia en
Alemania que nos permitiera contar con comerciales autóctonos y próximos a nuestros
clientes y así atender las necesidades de ese mercado desde allí mismo.
En el año 2021 hemos fortalecido la estructura de esta filial, aprovechando que vemos
una recuperación importante de la inversión en este país, sobre todo a partir del
segundo semestre, tras haber sido un mercado muy castigado por la pandemia.
Empezamos a tener frutos, habiendo sido Alemania en 2021, para nosotros,  el tercer
país en captación de pedidos.
Durante el año 2022 seguiremos apostando por dicho mercado, en el que vamos
dando pasos, reforzando tanto nuestra estructura interna como la externa. El número
de proyectos y de ofertas es creciente y poco a poco vamos ganando un espacio en
una plaza difícil, aunque importante, pero que creemos está a nuestro alcance, y por
ello mantenemos nuestro objetivo de convertirnos en un actor importante allí.
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NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2021
GNC USA
GNC USA es una filial puramente de servicio técnico. Tenemos la estructura de filial
porque dadas las características del país, es el instrumento que nos permite contar
con dos técnicos propios, expatriados que atienden con una respuesta ágil y
profesional las instalaciones que allí tenemos.
La comercialización de las máquinas en este mercado se hace a través de agentes
independientes.
6.Actividades en materia de Investigación y Desarrollo.
6.1. I+D en Nicolás Correa, S.A
A pesar de la inestabilidad e incertidumbre producidas por los efectos de la pandemia,
Nicolás Correa, S.A. ha seguido apostando con fuerza en su política de I+D para el
desarrollo de nuevos productos y la mejora de prestaciones en sus máquinas. A lo
largo de este Ejercicio 2021, la empresa ha continuado con la ejecución y desarrollo
de distintos proyectos de carácter estratégico, apoyados muchos de ellos con
importantes ayudas públicas para su realización.
De esta forma, Nicolás Correa, S.A., en consonancia a los nuevos paradigmas de la
industria 4.0 ha mantenido su apuesta en un mercado global por el desarrollo y mejora
de una gama de productos competitiva en el doble eje: conectividad y mejora de
prestaciones, convirtiéndose en un socio estratégico fundamental para la
transformación digital de sus clientes.
6.1.1. Proyectos financiados con ayudas públicas
Nicolás Correa, S.A. ha participado, a lo largo de 2021, en tres proyectos de I+D con
ayudas públicas. En dichos proyectos, los equipos multidisciplinares de I+D de la
empresa han colaborado con Universidades y Centros Tecnológicos punteros, así
como con varios clientes y proveedores.
Dentro de la convocatoria proyectos CIEN estratégicos del Centro para el Desarrollo
Tecnológico Industrial (CDTI), se ha continuado trabajando en el proyecto SMART-
EASY (2019-2022). En este Proyecto, liderado por Nicolás Correa, participan 8
empresas y 3 centros de investigación con un objetivo común: El desarrollo de una
nueva generación de máquinas-herramienta autónomas e inteligentes. El proyecto
cuenta con un presupuesto global de 6,1 millones de euros. En el año 2021, una vez
desarrollada la arquitectura de adquisición y gestión de datos, así como los gemelos
digitales de nuestras máquinas, se ha trabajado en la elaboración de un sistema de
monitorización y predicción de desviaciones entre valores previstos en los modelos
(gemelos digitales) y los valores experimentales reales, tanto del funcionamiento de
las fresadoras como de las operaciones de mecanizado programadas. Estos
elementos se implementarán y se validarán en máquina en la fase final del proyecto en
el año 2022, dando lugar a una nueva generación de máquinas más sensorizadas
facilitando la detección previa de potenciales incidencia.
Apoyado por la convocatoria de planes estratégicos de empresas en materia de I+D
impulsado por el Instituto para la Competitividad Empresarial de Castilla y León (ICE),
Nicolás Correa, S.A. está desarrollando una nueva tecnología de amortiguación
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NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2021
automática de chatter en fresadoras que permitirá aumentar las prestaciones
dinámicas de las nuevas gamas de fresadoras de la empresa. Durante este año 2021
se han diseñado amortiguadores de masa sintonizados (TMDs según sus siglas en
inglés) a distintas frecuencias de chatter, evaluándose experimentalmente sus efectos
según su localización respecto a la zona de mecanizado de una fresadora modelo
VERSA W.
Dentro de esta misma convocatoria, Nicolás Correa, S.A. desarrolla un segundo
proyecto, en este caso centrado en aumentar la flexibilidad y automatización de los
procesos de mecanizado. En este proyecto, la empresa ha concluido el diseño de un
novedoso cabezal de mandrinar de altas prestaciones. Este nuevo cabezal, patentado
por Nicolás Correa, fue presentado en la feria EMO 2021 celebrada en Milán, la más
importante del sector, donde obtuvo el reconocimiento de los técnicos del sector. Este
cabezal permite ampliar considerablemente las capacidades de las máquinas de
columna móvil tipo MAGNA, al aunar en una sola máquina la capacidad de mandrinar
como la de fresar, ampliamente cubierta con la extensa gama de cabezales de fresado
de la compañía. Esta nueva incorporación tecnológica, permitirá a Nicolás Correa S.A.
competir con un producto de nueva generación en aquellos nichos de mercado donde
el proceso de mandrinado juega un papel relevante.
Igualmente, dentro de este proyecto y en línea con el concepto de “máquina
desatendida” incluido en el Paradigma Industria 4.0, se ha avanzado en el desarrollo
de un sistema de paletización. Esta innovación tecnológica, está llamada a ser parte
fundamental de la automatización de las fresadoras del futuro. Este sistema permitirá
dotar a las fresadoras Correa. de una zona de carga y descarga automatizada de
piezas ajena a la zona de mecanizado, con el objetivo de simultanear las labores de
preparación de piezas en bruto para su mecanizado con el procesamiento o
mecanizado de otras piezas.
Estos dos proyectos cuentan con una ayuda financiera conjunta de 984 miles de
euros. Sus exigentes objetivos han permitido que hayan sido declarados de especial
interés por la Junta de Castilla y León, a iniciativa del ICE. Se espera además que
produzcan un fuerte impacto en el tejido social, económico e industrial de la
Comunidad, al aumentar sustancialmente la facturación prevista de la empresa en un
futuro cercano junto con la de sus principales proveedores locales. El periodo de
ejecución de estos planes comprende desde marzo de 2020 a diciembre de 2022.
Todos estos proyectos han sido apoyados financieramente por distintos organismos,
tales como el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) o el Instituto para
la Competitividad Empresarial de Castilla y León (ICE), en convocatorias competitivas
de ayudas a la ejecución de proyectos de I+D. Esta contribución resulta fundamental
para el desarrollo exitoso de los mismos, siendo necesario el reconocimiento a estos
organismos por el apoyo que nos brindan para la consecución de los objetivos de I+D
de la empresa, como ha venido ocurriendo durante décadas.
6.1.2. Proyectos autofinanciados
Además de los proyectos que cuentan con ayuda pública, durante el Ejercicio 2021 se
han desarrollado otros proyectos internos de menor dimensión.
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NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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En este ejercicio, el esfuerzo de mejora de diseño de las gamas actuales de
fresadoras de Nicolás Correa S.A. se ha centrado en la gama de columna, modelo
FENIX. Esta familia se ha actualizado optimizando su diseño estructural, ampliando su
capacidad vertical de mecanizado e incorporándole un sistema automático de cambio
de cabezales. Con estas mejoras se complementan considerablemente las
prestaciones y los nichos de mercado de este modelo de máquina.
Igualmente, extendiendo el concepto de máquina multifunción, se ha continuado
avanzando en la digitalización como proyecto de transformación y futuro de la
empresa. Para ello, se ha aumentado la autonomía e inteligencia de los distintos
modelos de máquina con la inclusión, dentro del CNC, de módulos de detección
inteligente de fallos, supervisión remota, y ayuda al operario en la toma de decisiones
sobre la optimización de parámetros de mecanizado.
Igualmente es reseñable la continua y progresiva implantación de la nueva imagen
industrial a distintos modelos de la gama Correa, como los modelos de columna móvil
AXIA y MAGNA, así como al modelo de pórtico móvil y mesa fija FOX M, al igual que
dentro de la gama de cabezales. Esta decidida apuesta por la mejora en el
posicionamiento de marca y la excelencia en el diseño se ha visto refrendada por la
concesión a la nueva fresadora AXIA del galardón iF Gold Award, uno de los premios
más prestigiosos a nivel internacional en el campo del diseño industrial. Este galardón
se otorga únicamente al 1% de los productos presentados a este premio, casi 10.000
en la convocatoria 2021 provenientes de 52 países.
Esta nueva imagen industrial trata de transmitir los valores y esencia de la empresa a
todos sus productos incorporando además mejoras importantes en aras de mejorar la
sostenibilidad. La empresa quiere agradecer el esfuerzo que la implantación de esta
nueva imagen está suponiendo, tanto para parte de la plantilla de la empresa como
para muchos proveedores de la misma.
6.2. I+D en las filiales industriales del Grupo Correa
Con respecto a las actividades de I+D realizadas por el Grupo, durante al Ejercicio
2021, Hypatia GNC Accesorios S.A. ha continuado trabajando en la ampliación y
mejora de la oferta, tanto de nuevos cargadores automáticos de herramientas, como
de máquinas fresadoras de su gama de producto.
En lo referente a nuevos Cargadores Automáticos de Herramientas, se ha validado un
nuevo ATC tipo pluma que ha permitido poner en marcha nuevas opciones y
funcionalidades, cumpliendo así los requisitos más exigentes de su principal cliente,
Nicolás Correa S.A.
En lo relativo a los distintos modelos de máquina fabricados por la firma, se ha
proseguido trabajando en el desarrollo y despliegue completo de la nueva máquina
NORMA MG. Se ha ampliado la capacidad de mecanizado de la gama con la
incorporación de una nueva versión capaz de alcanzar los 2 metros de recorrido
vertical y los 1,5 metros de recorrido transversal. Igualmente se ha continuado con el
desarrollo de dos nuevas versiones, que incorporan capacidad de torneado y un
sistema de paletización respectivamente. Se espera tener los primeros prototipos
operativos en clientes a lo largo del año 2022.
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Informe de Gestión Consolidado
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Igualmente, con la implantación de la nueva imagen de la marca Correa en los
modelos fabricados en la planta de Hypatia GNC Accesorios S.A. y, de cara a mejorar
el bienestar del operario, se ha continuado con el rediseño de los carenados de las
máquinas para que sean más estancos, funcionales y ergonómicos.
Finalmente, durante este Ejercicio 2021, la empresa ha completado con éxito el
segundo y tercer hito del proyecto SMART-EASY de la convocatoria proyectos CIEN
estratégicos de CDTI en línea con los desarrollos realizados por la empresa matriz
Nicolás Correa S.A.de la convocatoria proyectos CIEN estratégicos de CDTI. Este
proyecto cuenta con un presupuesto para Hypatia GNC Accesorios S.A de 489 miles
de euros.
7.Adquisición y enajenación de acciones propias.
Con fecha 23 de Julio de 2020, el Consejo de Administración de la empresa matriz,
acordó llevar a cabo un programa de recompra de acciones, con la finalidad de cumplir
con los términos y condiciones de un plan de entrega de acciones de la Sociedad a la
Consejera Delegada, consistente en la entrega de  hasta 75.000 acciones de la
Sociedad condicionado al alcance de manera acumulada, durante los Ejercicios 2020,
2021 y 2022, la cifra del Beneficio Antes de Impuestos que consta definida en los
presupuestos anuales consolidados del Grupo, aprobado anualmente por el Consejo
de Administración para dichos años. El pago se realizará mediante la entrega, en su
caso, de un número de acciones de la Sociedad en función del grado de cumplimiento
del Objetivo, y se hará efectivo en el plazo máximo de 2 meses tras la formulación de
Cuentas por el Consejo de Administración de las cuentas anuales correspondientes al
ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2022.
Al amparo de este Programa de recompra, la sociedad ha adquirido en el año 2021,
20.658 acciones propias a un precio medio de 5 euros acción.
Con los movimientos anteriormente descritos, el grupo dispone de 219.603 acciones
propias a 31 de diciembre de 2021
8.Informe Anual de Gobierno Corporativo, Informe Anual de Retribuciones al
Consejo y Estado de Información no Financiera.
El texto literal del Informe Anual de Gobierno Corporativo y del Informe Anual de
Retribuciones al Consejo correspondientes al Ejercicio 2021 que han sido aprobado
por el Consejo de Administración de Nicolás Correa, S.A.  y que forma parte integrante
del Informe de Gestión del Ejercicio 2021, se encuentra disponible en la dirección web
de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (http://www.cnmv.es).
Así mismo, el Estado de Información No Financiera ha sido aprobado por el Consejo
de Administración de Nicolás Correa, S.A. y  forma parte integrante del Informe de
Gestión del Ejercicio 2021
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NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión Consolidado
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INDICE
Carta del presidente...............................................................................................................
3
1.Modelo de Negocio .......................................................................................................
4
1.1.Misión, Visión, Valores y Políticas Corporativas .......................................................
7
1.2.Perfil del Grupo ........................................................................................................
8
1.3.Buen Gobierno Corporativo......................................................................................
16
2.Medio Ambiente ............................................................................................................
20
2.1.Gestión del Medio Ambiente ...................................................................................
20
2.2.Contaminación .........................................................................................................
23
2.3.Economía Circular y prevención y gestión de residuos ............................................
24
2.4.Uso sostenible de los recursos .................................................................................
25
2.5.El cambio climático y la Huella de Carbono .............................................................
26
2.6.Protección de la Biodiversidad .................................................................................
28
3.Personal .........................................................................................................................
28
3.1.Respuesta frente al COVID-19 ..................................................................................
28
3.2.Evolución del empleo y perfil de la plantilla .............................................................
29
3.3.Remuneración y Brecha Salarial ...............................................................................
31
3.4.Organización del trabajo ..........................................................................................
33
3.5.Relaciones sociales ...................................................................................................
33
3.6.Salud y Seguridad .....................................................................................................
34
3.7.Formación .................................................................................................................
35
3.8.Igualdad y Diversidad ...............................................................................................
36
4.Respeto de los Derechos Humanos ...............................................................................
38
5.Lucha contra la corrupción y el soborno .......................................................................
39
5.1.Medidas para prevenir la corrupción .......................................................................
39
5.2.Medidas para prevenir el blanqueo de capitales .....................................................
40
5.3.Aportaciones a Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro ..................................
40
6.Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible ............................................
41
6.1.Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local ...............
41
6.2.Subcontratación y proveedores ...............................................................................
43
6.3.Clientes .....................................................................................................................
45
6.4.Información fiscal .....................................................................................................
47
7.Acerca de este informe ..................................................................................................
48
7.1.Alcance temporal y organizativo ..............................................................................
48
7.2.Materialidad .............................................................................................................
49
7.3.Índice de contenidos de la Ley 11/2018 ...................................................................
53
8.Datos de contacto ..........................................................................................................
59
Carta del presidente
Desde que en el primer trimestre de 2020 se declaró la pandemia del Covid 19, las
circunstancias no han sido fáciles para nadie. A lo largo de 2021, esperábamos que el horizonte
se hubiera despejado, pero no ha sido así, al menos, no totalmente.
El esfuerzo de todo el personal, especialmente del que tenía que viajar, en circunstancias tan
adversas ha sido encomiable.
Al inicio de 2022, nos encontramos ante una situación de cierta encrucijada. Por una parte,
hemos ido generando una cartera de pedidos creciente que nos permite enfocar el año actual
con más trabajo que nunca, ya que tenemos, prácticamente, la producción del año
comprometida. Por otra, sufrimos un creciente aumento de costes en general que nadie había
previsto y una escasez de suministros que dificulta mucho la organización de la producción. En
eso estamos comprometidos.
La realidad es que, nuestras necesidades de producción son tales que hemos iniciado ya la
implantación del cuarto turno de mecanizado.
Por otra parte, hemos seguido avanzando en nuestro empeño en cuanto al reconocimiento de
las normas de calidad y de medio ambiente (ISO 9001 y 14001) que coinciden con la estrategia
de la empresa de ofrecer satisfacción a nuestros clientes y aportar nuestro grano de arena a la
conservación del planeta.
El Consejo de Administración acaba de aprobar un Business Plan que deberá permitirnos, en
los próximos años, aumentar nuestra capacidad de producción como Grupo, sin perder de
vista la rentabilidad como línea conductora de nuestra estrategia y base de nuestra solidez
futura.
El año que empieza ahora vamos a cumplir el 75 Aniversario de la fundación de la empresa y lo
que esperamos es establecer bases firmes para que siga liderando, en el futuro, la fabricación
de fresadoras de grandes dimensiones en Europa.
3
1.Modelo de Negocio
Nicolás Correa S.A., actual matriz del Grupo Nicolás Correa, fue fundada en Eibar en el año
1947 por Baldomero Nicolás-Correa, padre de nuestro actual Presidente.
En ese momento, Nicolás Correa contaba con solo 12 empleados. Hoy es uno de los Grupos
industriales de referencia en máquina herramienta en Europa, con 363 empleados y una
facturación de 77 millones de euros, centrando su actividad en la concepción, diseño y
fabricación de fresadoras.
El negocio principal del Grupo Nicolás Correa es el diseño y la fabricación de máquinas
fresadoras, apostando por la integración vertical, desarrollando filiales industriales, en el
mismo entorno de Burgos, para la fabricación de los principales elementos de las mismas. Con
miles de fresadoras instaladas en todo el mundo, la marca “CORREA”, con su amplia gama de
fresadoras, ofrece soluciones de fresado perfectamente adaptadas a los entornos productivos
más exigentes, como el sector energético, la automoción, el sector aeroespacial y el
ferroviario. La satisfacción del cliente y la búsqueda constante de la innovación, ofreciendo
soluciones tecnológicas de primer nivel, hacen que los clientes, sigan confiando en nuestras
soluciones.
En la actualidad, Nicolás Correa exporta en torno al 94% de su producción a más de 20 países.
Para ello, cuenta con una amplia red de distribuidores y filiales comerciales que posibilitan un
contacto directo y personalizado con el cliente.
Localización de plantas productivas y oficinas comerciales del Grupo Correa
4
La distribución geográfica de las distintas empresas del Grupo, permite al Grupo Correa
disponer de suministros críticos de primera calidad y satisfacer los requerimientos de
flexibilidad e inmediatez de los clientes.
Nicolás Correa, S.A. cotiza en la bolsa de Madrid desde el año 1989.
El Grupo Correa ofrece una de las gamas de soluciones de fresado más amplias del mercado
que abarca máquinas de bancada, pórtico y columna móvil. El diseño y la fabricación de la
gama se realizan enteramente en España con una Ingeniería propia que ha ido evolucionando
a lo largo de los años, a la vez que lo hacía el producto, para irse adaptando a las nuevas
necesidades de nuestros clientes y su entorno productivo.
5
6
1.1Misión, Visión, Valores y Políticas Corporativas
La misión, la visión, los valores y las políticas Corporativas han sido aprobados por el Consejo
de Administración y validados por la dirección. Estos determinan quién somos, qué queremos
conseguir en un futuro y cómo podremos alcanzar nuestros objetivos.
Misión
Contribuir al éxito de nuestros clientes poniéndonos a su servicio desde un primer contacto,
con atención personalizada tanto en el desarrollo de la máquina como en la utilización de la
misma, para que puedan rentabilizar su inversión de manera óptima.
Visión
Aspiramos a ser de Grupo de referencia en la fabricación de grandes fresadoras, por
rentabilidad, servicio, calidad, innovación y tecnología, creando valor a nuestros clientes,
colaboradores y accionistas
Nuestros Valores
El Compromiso es la base de todos nuestros valores, compromiso con los clientes, con las
personas, con la empresa y con la sociedad:
Orientación al cliente para lograr su satisfacción como principal objetivo estratégico de
la empresa. Trabajamos de forma profesional y constante en proporcionarles las
mejores soluciones con la máxima agilidad de respuesta.
Trabajo en equipo para fomentar la participación y el intercambio de ideas
aprovechando al máximo la diversidad de conocimientos.
Iniciativa para adelantarnos en la búsqueda de nuevas soluciones y su
implementación.
Honestidad como herramienta fundamental para generar confianza y credibilidad en el
trabajo desarrollado y en la propia organización.
Responsabilidad Social para contribuir a la mejora de nuestro entorno.
Políticas Corporativas
Para desarrollar nuestra misión y avanzar en nuestra visión, en Nicolás Correa basamos
nuestras actuaciones de acuerdo con los valores corporativos, a partir de los cuales se han
creado una serie de Políticas de obligado cumplimiento para todos los integrantes de la
organización y que están recogidas en el Código Ético del Grupo y el Reglamento Interno de
Conducta.
7
Política del Sistema Integrado de Gestión
La Dirección General de Nicolás Correa, es la que define la Política del Sistema Integrado de
Gestión y la trasmite a todo el personal que integra la organización, con el fin de que sea
entendida y aplicada. Contemplar la optimización del producto y del proceso, así como el
servicio a los clientes como pilares básicos del negocio, sin perder en ningún momento la
perspectiva de la rentabilidad, marcan las líneas maestras de esta Gestión Integrada. Por
supuesto, y en paralelo, se preserva en todo momento la integridad de las personas
trabajadoras, garantizando la igualdad de oportunidades dentro de la organización, así como la
prevención de su repercusión en el medio ambiente.
La Dirección se asegurará de que todos los procesos definidos cuenten con los recursos
necesarios para poder conseguir los objetivos establecidos, proporcionando en todo momento
un entorno seguro de trabajo, minimizando riesgos y eliminando los peligros existentes. Así
mismo, se compromete a consultar y a promover la participación del personal, todo ello con
un sistema de mejora continua.
Los objetivos en los que NICOLAS CORREA basa su política integrada son:
Para lograr estos Objetivos se deben seguir las siguientes directrices:
Interpretar correctamente las especificaciones de nuestros clientes, ayudándolos a
definir las soluciones a sus necesidades, garantizando que se transmiten
adecuadamente al personal implicado dentro de la empresa para poder cumplir con
sus expectativas.
Impulsar la mejora tecnológica y operativa, fomentando la formación y la participación
activa, para para ofrecer productos y servicios de excelencia en un entorno altamente
competitivo, y que evoluciona constantemente.
Favorecer la comunicación e información con criterios de transparencia, para hacer
partícipes a todo el personal de los compromisos de la organización.
Promulgar y facilitar el cumplimiento del Código Ético del Grupo Correa.
Comprometerse en el cumplimiento de los requisitos legales y, otros que la
organización suscriba.
Dotar de los Recursos necesarios para identificar y resolver los obstáculos que impidan
la mejora, minimizando riesgos y peligros. Informar y formar al personal sobre los
principios y métodos para mejorar los resultados del sistema a través de la
participación y evitando accidentes e incidentes
1.2Perfil del Grupo
El negocio principal del Grupo Correa es el diseño y la fabricación de máquinas fresadoras, que
comercializa con la marca “Correa”. Esta actividad se desarrollaba en las plantas de las
diferentes empresas del Grupo.
8
Para el desarrollo de la producción, el Grupo ha optado por situarse en una posición
intermedia entre la subcontratación a empresas independientes y la integración vertical. Para
ello, se han creado varias filiales industriales, ubicadas todas en Burgos, que cubren una parte
significativa de las necesidades de la matriz, Nicolás Correa, y de otras empresas del Grupo.
Todas las filiales desarrollan una actividad profesional relacionada con el sector de la máquina-
herramienta y dan respaldo a las sociedades del Grupo a través de una red integrada y
sinérgica. Ahora bien, el objetivo de su creación no se limita únicamente al abastecimiento de
estas sociedades, sino que se espera que de forma gradual todas ellas vayan incrementando su
volumen de recursos generados a través de negocios obtenidos de forma externa al Grupo.
Adicionalmente y para la comercialización de sus productos, el Grupo cuenta con filiales
comerciales y con una extensa red de agentes locales.
La estructura del Grupo Correa es la siguiente:
1.2.1 Filiales Industriales
Nicolas Correa S.A.
Nicolás Correa S.A, empresa matriz del Grupo Correa, cuenta con una extensa trayectoria que
se inicia en los años cincuenta en Eibar (Guipuzcoa). Actualmente, la sede se encuentra
ubicada en Burgos y continúa centrada en la actividad de fabricación de fresadoras,
proporcionando además de la propia máquina, soluciones de fresado, manteniendo la máxima
de seguir innovando, cuidando la calidad de un producto tecnológico de primer nivel, que
proporciona a sus clientes una máquina fiable, con la que pueden obtener la productividad
necesaria para ser competitivos en el mundo del mecanizado de hoy en día.
Debemos resaltar también, hablando de nuestro producto, que, en Nicolás Correa, se diseñan
y fabrican, los cabezales que van integrados en la fresadora y que contribuyen un elemento
diferenciador importante en nuestro producto, puesto que el cabezal en una fresadora puede
ser considerado, el corazón de la misma.
9
Nicolás Correa S.A., tiene una estrategia de producto basada en poder ofrecer a sus clientes un
servicio global, que va mucho más allá de la propia venta de la fresadora, acompañándole en la
mejora de sus procesos, para que pueda obtener un plus de rentabilidad consecuencia de su
inversión.
Su estrategia de producto se basa en dos parámetros fundamentales: La innovación y el
servicio técnico.
La innovación en el momento que vivimos es más necesaria que nunca para poder seguir
ofreciendo a los clientes un producto de primera línea tecnológica. Las soluciones de fresado
con alto grado de automatización, adaptadas con los sistemas digitales necesarios para que la
conectividad permita nuevas oportunidades de optimización de los procesos de fabricación,
van a ser un elemento crítico en las decisiones de los clientes.
El Servicio Técnico, es el otro pilar de referencia por el que Nicolás Correa quiere ser
reconocido. Ofrecer a nuestros clientes el mejor apoyo técnico durante todo el ciclo de la vida
de la máquina es para nosotros una prioridad. Este servicio no se ciñe solo a la solución de los
propios problemas de postventa que puedan tener lugar una vez instalada la máquina, de la
manera más eficiente posible, que también, sino que es un servicio global, que comienza con
el asesoramiento técnico en la preventa para que pueda invertir en las mejores soluciones de
fresado y que tendrá continuidad a lo largo de los años, acompañando a nuestros usuarios
durante todo el ciclo de vida de la máquina.
Nicolás Correa ofrece el mayor período de garantía del sector a nivel mundial, con 5 años, lo
que les da un elemento diferenciador importante.
Hypatia GNC Accesorios S.A.
GNC Hypatia, al igual que la empresa matriz, se dedica como actividad principal a la fabricación
de fresadoras. En los últimos años la evolución de Hypatia ha sido creciente y ha contribuido
de manera muy importante al crecimiento del Grupo en estos últimos años. Hypatia nace en
1988 para hacer la máquina más sencilla del Grupo que en ese momento era un tipo de
máquina que podía fabricarse prácticamente en serie. Hoy en día el producto que se fabrica en
Hypatia, tras una gran evolución, se ha convertido en un producto más complejo, pero con
diferenciación en cuanto al grado personalización del fabricado en la matriz, que hace que se
puedan seguir aplicando los principios de modularización y estandarización con los que nació,
que son la base de su éxito. Si bien es cierto que en Hypatia se siguen haciendo las máquinas
de menor tamaño del Grupo, ya no son máquinas ni “pequeñas” ni “sencillas” y comparten con
las fresadoras de la matriz todos los atributos de marca de nuestro producto.
Las políticas de Hypatia van de la mano de las de la matriz, centrando ahora mismo, todos los
esfuerzos en los dos parámetros antes indicados, la innovación en la tecnología para estar
siempre en lo más alto y el cuidado del servicio técnico para atender a nuestros clientes, con
rapidez, en todo el ciclo de vida de la máquina. Las máquinas fabricadas en Hypatia se
comercializan con la misma red y marca que Nicolás Correa, S.A. 
En GNC Hypatia, se fabrica además uno de los accesorios más importantes para nuestras
máquinas, los almacenes automáticos para el cambio de herramientas, ATC. Siendo uno de los
principales proveedores de este elemento en las máquinas de la matriz,  además fabrica el
100% de los de sus propias máquinas.
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GNC Calderería Steelworks S.L.
GNC Calderería es una empresa especializada en la fabricación y diseño de todo tipo de
conjuntos y subconjuntos metálicos soldados, pudiendo ofrecer al cliente el desarrollo no solo
de unas determinadas piezas, sino que puede hacerse cargo de un proyecto completo. Esta es
precisamente la diferenciación con una calderería tradicional, ya que, si el cliente así lo
requiere, se le puede ofrecer desde la ingeniería previa a la fabricación, hasta el mecanizado y
posterior ensamblaje del conjunto. En Calderería se trabaja con todo tipo de aceros, siendo sus
principales secciones, la chapa fina, la gruesa, y el acero inoxidable.
GNC Calderería nació para ser proveedor estratégico del Grupo Correa, aportándole el 100%
tanto de las piezas de material estructural de mecanosoldado, como los carenados de chapa
fina. Hoy en día esto se mantiene, siendo un proveedor clave tanto para Nicolas Correa como
para Hypatia, pero no en exclusividad, ya que estos representan hoy en día alrededor del 60%
de su facturación. La transformación que ha sufrido Calderería en los últimos años, en los que
ha profesionalizado de manera muy eficiente sus procesos, ha hecho posible conseguir nuevos
clientes, dentro y fuera del sector de la máquina herramienta.
La constatación de esta transformación queda patente con las acreditaciones ISO que ha
logrado estos años y que son para esta empresa una diferenciación importante en su sector.
Está acreditada en la ISO 9001, para el diseño, desarrollo y fabricación de productos a partir
del transformado de chapa en estructura mecanosoldada, que garantiza la calidad de su
proceso de fabricación. Además, cuenta con las certificaciones ISO 3834-2 y EN 15085-2 de
soldadura para el sector ferroviario que la acreditan para poder ser proveedor directo de las
principales empresas de este sector.
Nicolás Correa Electrónica S.A.
Nicolás Correa Electrónica, S.A., en su actividad de fabricación, venta e instalación de armarios
y cuadros eléctricos dentro del sector de la maquinaria industrial, continúa teniendo como
principal cliente a empresas del propio Grupo, que suponen el 76,5% de sus ventas.  Si bien
tiene como objetivo la penetración en otros segmentos de mercado.
1.2.2 Filiales Comerciales
Nicolás Correa Machine Tools (Shanghai) Co. Ltd.
La filial sita en Shanghái, GNC Asia, tiene una doble actividad, comercial y de servicio técnico.
En la parte comercial se atienden y se gestionan todos los proyectos de cliente que se
identifican no sólo en China, si no en el conjunto de países del Sudeste Asiático, tanto de la
marca “Correa”, como de las maquinas fabricadas por la empresa asociada GNC Kunming, que
se comercializan con la marca “Correa KM”. Para ello contamos con un equipo propio
importante de comerciales que a su vez supervisan y apoyan la labor de la red comercial que
hemos ido tejiendo a lo largo de todos estos años en este país, que nos proporcionan la
capilaridad y profundidad necesaria para poder llegar a un número importante de proyectos
potenciales.
En la parte de Servicio Técnico, se ha conformado un equipo potente, capaz de atender a todo
el mercado, y hemos conseguido así, ofrecer a nuestros clientes un servicio de cercanía, ya que
el 70% de los clientes se encuentran en la costa este de China. Esta cercanía, en principio física,
se ha traducido en agilidad en la respuesta y por consiguiente también mejora en las
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relaciones comerciales, ya que esta proximidad facilita la comunicación en el día a día y en la
ayuda que podemos prestar más allá de la postventa, en temas como el mantenimiento.
Nicolás Correa Deutshland GmbH
GNC Deutschland es una filial puramente comercial. Se creó en 2016 con objeto de tener una
estructura propia en Alemania que nos permitiera contar con comerciales autóctonos y así
atender las necesidades de ese mercado desde allí mismo.
GNC Correanayak USA, Inc.
GNC USA es una filial puramente de servicio técnico. Esta filial nos permite contar con dos
técnicos propios, expatriados que atienden con una respuesta ágil y profesional las
instalaciones que allí tenemos. La comercialización de las máquinas en este mercado se hace a
través de agentes independientes.
1.2.3. Marca, productos y servicios.
La marca Correa es una referencia mundial en el diseño, la fabricación y comercialización de
máquinas fresadoras y soluciones de fresado.  El Grupo Correa cuenta con una amplia gama de
fresadoras especialmente adaptadas a las necesidades de diferentes sectores industriales:
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Además de la amplia gama descrita anteriormente, las fresadoras Correa cuentan a su vez con
una extensa gama de cabezales:
El Grupo Correa apuesta por la calidad y fiabilidad de nuestros productos, por eso ofrecemos 5
años de garantía en toda la gama.
Nuestros cabezales cuentan con una tecnología única que los convierte en unos de los más
robustos y fiables del mercado, proporcionando además de una gran precisión, una gran
capacidad de arranque de viruta, que unidos, son los pilares fundamentales de nuestra
estrategia de producto, ya que conjugarlos no es una tarea sencilla.
El Servicio Técnico, Servicio de Aplicaciones y Servicio Postventa, es el otro pilar de referencia
por el que el Grupo Correa quiere ser reconocido. Ofrecer a los clientes el mejor apoyo técnico
durante todo el ciclo de la vida de la máquina es para el Grupo una prioridad. Este servicio es
un servicio global, que comienza con el asesoramiento técnico en la preventa para que pueda
invertir en las mejores soluciones de fresado y que tendrá continuidad a lo largo de los años.
Nuestros servicios están orientados a:
Incrementar el nivel de productividad de nuestros clientes.
Mantener la productividad a lo largo del tiempo.
Aumentar al máximo la disponibilidad de máquina.
Minimizar los tiempos de parada de máquina.
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En el Grupo Correa contamos con una amplia gama de fresadoras especialmente adaptadas a
las necesidades de diferentes sectores industriales:
El Grupo Correa exporta en torno al 94% de su producción a más de 20 países. Para ello,
cuenta con una amplia red de distribuidores y filiales comerciales que posibilitan un contacto
directo y personalizado con el cliente.
Durante el ejercicio 2021, China ha seguido siendo nuestro primer mercado, por nuestra
propia posición, muy afianzada en el país asiático y porque la economía allí se ha visto mucho
menos condicionada por la pandemia. En el resto del mundo seguimos muy diversificados,
aunque es de destacar nuestro aumento de cuota en Italia y Alemania. En el último año hemos
vendido máquinas en 23 países diferentes.
Nuestra cartera de clientes está muy diversificada, tanto geográficamente como por sectores,
no haciéndonos dependientes de ninguna tendencia concreta. Tenemos un gran producto y
una gran capacidad de personalización, con la que podemos ofrecer soluciones de fresado
eficientes y productivas a un gran espectro de sectores industriales en prácticamente todo el
mundo.
1.2.4. Evolución del Sector de Máquina Herramienta en el ejercicio 2021 y tendencia
Los datos del sector de máquinas-herramienta durante el ejercicio 2021 de los fabricantes
españoles, reflejan un aumento de la facturación del 15,40% respecto al cierre del año 2020,
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alcanzando los 1.528 millones de euros. Las exportaciones también han recuperado posiciones,
con un crecimiento global del 19,72% hasta llegar a los 1.204,38 millones de euros. Este
incremento nos lleva a recuperar en buena medida la caída de ventas provocada por la
pandemia.
Las dificultades e incertidumbre provocadas por la pandemia del Covid-19, originadas en 2020
han seguido teniendo una fuerte presencia en 2021. Si bien es cierto que, la fuerte caída de
demanda sufrida en 2020 se ha visto superada, y el año 2021 se han recuperado niveles de
actividad en los principales mercados mundiales a niveles prepandemia en muchos de los
sectores industriales, en lo operativo no podemos hablar de recuperación. Las restricciones
para viajar y realizar ventas, instalaciones y mantenimiento de los equipos han seguido siendo
muy severas y muy dependientes de los niveles de contagio en cada momento, lo que ha
hecho que fueran impredecibles y alteraran continuamente las planificaciones realizadas.
Los datos del sector de máquinas-herramienta analizados por AFM (Asociación Española de
Fabricantes de Máquina-Herramienta), muestran cómo 2021 ha sido un año en el que la
recuperación ha sido generalizada en todos los subsectores de actividad de maquinaria
industrial, aunque aquellos que dependen de la automoción o la aeronáutica se ven todavía
muy afectados por la situación, ya que estos sectores de actividad aún no han recuperado
niveles prepandemia.
El subsector del arranque, al que pertenece el Grupo Correa ha alcanzado cifras prepandemia,
llegando a los 670,27 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 19,82% sobre el
año 2020. En nuestro caso, en el subsector del fresado, lo que se ha visto es una recuperación
importante, liderada por la recuperación de la inversión en Europa, particularmente en Italia.
El sector del fresado ha tomado el liderazgo mundial, tanto en tecnología como en cuota de
mercado.
Las cifras de captación de pedidos al cierre de 2021 muestran una fuerte recuperación al
crecer un 29,42% sobre 2019 (un 69,20% con respecto al atípico 2020). Se produce así un
importante cambio de tendencia respecto a ejercicios anteriores, que esperamos poder
mantener a lo largo de 2022.
En el caso del arranque, se registra su cifra más alta de captación de pedidos desde 2007, y
récord para el fresado.  La captación de pedidos en el subsector del fresado 2021 se ha
recuperado respecto a la registrada en 2020 en un 82%, teniendo en cuenta que 2020 registró
una captación de pedidos de mínimos históricos. El mercado interior, que está en los últimos
años en niveles muy bajos, sigue sin remontar de manera clara, remontando únicamente un
14%, mientras que la exportación ha sido la que ha llevado al sector a un muy buen nivel de
actividad aumentando un 89%, es decir, casi se ha doblado.
La pandemia ha afectado a los sectores de nuestros clientes de manera desigual y la
recuperación también refleja la disparidad de las situaciones industriales que se viven hoy en
día. Uno de los grandes damnificados de esta crisis ha sido el transporte aéreo con la
consiguiente paralización de nuevos programas que ha frenado las inversiones y aún no se
percibe una recuperación certera en él. La automoción, parece que poco a poco consigue
remontar, pero sin llegar a los niveles de actividad prepandemia, afectando a la demanda de
grandes prensas que ya acumulaban tres ejercicios complicados. En el otro extremo, el sector
energético, las TICs, y la industria agroalimentaria muestran comportamientos más robustos
con inversiones asociadas importantes.
Todo parece indicar que el año 2022 será el primer año de recuperación completa, aunque
sigamos con signos de incertidumbre importante derivados de la crisis de suministros que
15
estamos viviendo en Europa. Los cuellos de botella generados por la interrupción brusca de
demanda con la llegada de la pandemia y posterior recuperación, que no ha sido digerida por
los fabricantes de elementos críticos como los microchips, hacen que la situación sea de
máxima preocupación. La escasez de este tipo de materiales, además de la escalada de precios
producida por el desajuste oferta/demanda tras esta inusual e imprevista situación, están
haciendo que en un momento en el que la captación de pedidos en el sector sea récord, la
preocupación por el cumplimiento de plazos y el mantenimiento de márgenes, sean de
extrema preocupación.
Por otro lado, el proceso de transformación en el que se halla inmerso el sector de la máquina-
herramienta y el manufacturing avanzado, se fundamenta en tres pilares: personas,
digitalización y sostenibilidad. La máquina herramienta es un sector clave para la
transformación de la industria, y apostamos por reforzar nuestro compromiso por la
sostenibilidad: sostenibilidad económica, aportando productos y servicios tecnológicamente
sofisticados, digitalizados y conectados, con un alto valor añadido. Sostenibilidad ambiental,
aportando conocimiento para que los procesos industriales incrementen su eficiencia en la
utilización de recursos y minimicen el impacto de manera medible y contundente en el
entorno. Y sostenibilidad social, generando una sociedad muy formada, con empleos bien
remunerados y de gran estabilidad.
1.3Buen Gobierno Corporativo
1.3.1. Órganos de Gobierno
Los órganos de gobierno de la sociedad matriz (Nicolás Correa S.A.) son la Junta General de
Accionistas y el Consejo de Administración. Del Consejo de Administración dependen la
Comisión de Auditoría y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
Estructura de la propiedad
El accionista mayoritario de Nicolás Correa S.A. es la Sociedad Sancor Capital S.L., propiedad de
la familia Nicolás Correa, que tiene de manera directa el 29,01% del capital y un 29,138% de
manera directa e indirecta.
En la partida “Otros” se incluyen los accionistas con un porcentaje de participación no
significativa (inferior al 3%), así como las acciones propias de Nicolas Correa S.A., que
ascendían a un 1,78% al cierre de 2021.
La Junta General de Accionistas se celebró el 29 de Abril de 2021.
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Consejo de administración
El Consejo de Administración de Nicolás está compuesto por los siguientes miembros:
El ejercicio 2021 ha sido un periodo de estabilidad en el Consejo de Administración de Nicolás
Correa S.A. ya que no se han producido ceses ni nombramientos.
Este ejercicio es el tercer año consecutivo con un 42,86% de presencia femenina.
Durante el ejercicio 2021 el Consejo se ha reunido 11 veces, con un porcentaje de asistencia
del 100% de los Consejeros a todos los Consejos y el 100% acuerdos adoptados por
unanimidad.
Comisiones del Consejo de Administración.
Comisión de Auditoría
El funcionamiento de la Comisión de Auditoria está regulado en el Reglamento del Consejo
aprobado en marzo del 2015. La función principal de la Comisión de Auditoria es apoyar al
Consejo en la supervisión de la información contable, fiscal y financiera, los servicios de
auditoría, el cumplimiento, el control interno y la gestión de riesgos.
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Comisión de Nombramientos y Retribuciones
El funcionamiento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones está regulado en el
Reglamento del Consejo aprobado en marzo del 2015. La función principal de la Comisión
Nombramiento y Retribuciones es evaluar las competencias, conocimientos y experiencia
necesarios en el Consejo. Además, propone y revisa la Política de retribución de los Consejeros
y la Dirección.
Estructura organizativa
La estructura organizativa de la empresa matriz del Grupo se resume en el siguiente
organigrama de la Sociedad:
*Adicionalmente se consideran Alta dirección del Grupo a los directores generales de las filiales Industriales.
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1.3.2. Políticas de Gestión del Riesgo
El Consejo de Administración es responsable de la existencia de un control interno y un
sistema de gestión de riesgos adecuado y eficaz. La Consejera Delegada es la responsable de su
diseño, implantación y funcionamiento. Y la comisión de Auditoría es el órgano encargado de
supervisar el control interno y el sistema de gestión de riesgo.
El Consejo de Administración controla el riesgo del Grupo, indicando si el riesgo asumido es
tolerable. El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo, lo que ha permitido, que
durante el ejercicio no se haya materializado ningún riesgo importante.
La gestión del riesgo financiero está controlada por el Departamento Financiero del Grupo con
arreglo a políticas aprobadas por el Consejo de Administración. Este Departamento identifica,
evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha colaboración con el resto de las unidades
operativas del Grupo, siguiendo las instrucciones de la Consejera Delegada. El Consejo de
Administración proporciona políticas para la gestión de estos riesgos, así como para materias
concretas tales como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez,
empleo de derivados y no derivados e inversión del excedente de liquidez.
Nuestro Sistema Integral de Gestión de Riesgos incluye tanto riesgos financieros (detallados en
las cuentas anuales) como no financieros.
Los principales riesgos no financieros que nos hemos encontrado en el ejercicio han sido:
Gestión de la pandemia:  Las perspectivas mundiales están rodeadas de gran
incertidumbre y la situación futura dependerá del curso que siga la pandemia, las
medidas políticas que adopten los diferentes gobiernos.
Crisis de Escasez y Precios: Son muchos los materiales que han disparado los precios en
los últimos meses, y además algunas materias primas son difíciles de conseguir por la
elevada e imprevista recuperación de demanda. Al aumento de los costes de las
materias primas, y el plazo tan corto de la validez de las ofertas de los proveedores,
hay que añadir la subida del precio de los suministros y del transporte marítimo. De la
recuperación del flujo habitual de los suministros y la estabilización de los precios
dependerá la consecución de los objetivos del Grupo. 
Atracción y Retención del Talento: Contar con profesionales adecuados y formados es
primordial para la consecución del plan de crecimiento del Grupo.
Ciberseguridad y seguridad de la información: Los riesgos asociados a la dependencia
actual de la tecnología y sistemas informáticos en todos los ámbitos de nuestro
negocio representan una nueva amenaza en cuanto a la confidencialidad, integridad y
privacidad de la información, ante las cuales el Grupo Correa cuenta con planes de
contingencia y seguridad que revisa periódicamente para actualizarlos según sea
conveniente.
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2.Medio Ambiente
2.1.Gestión del Medio Ambiente
2.1.1. Políticas de Medio Ambiente
El Grupo Correa en el entorno donde desarrolla su actividad, presta especial atención a los
posibles impactos ambientales, protegiendo al medio ambiente, disminuyendo los riesgos y
realizando un uso eficiente de los recursos naturales y de la energía. Prueba de ello es, que no
sólo se limita al cumplimiento de los requisitos legales, sino que mantiene sistemas de gestión
más exigentes.
El Grupo Correa, a través de toda su cadena de producción, tiene un impacto moderado sobre
el clima, siendo inevitable el uso, utilización y consumo de materias primas y energía para
realizar su actividad, así como la generación de residuos.  El Grupo gestiona mediante un
análisis de riesgos, basado en los estándares ISO 14001, estos impactos. Para tener una visión
más fidedigna y del impacto ambiental de la actividad del Grupo y poder reducirlo, en 2021 ha
seguido trabajando en el cálculo de su huella ambiental.
La planta de producción de la empresa matriz del Grupo Correa dispone del Certificado ISO
14001 de Gestión Ambiental. Esta certificación reconoce y acredita la gestión del principal
centro de producción del Grupo conforme a unos estándares de calidad y respeto al medio
ambiente que superan los requeridos por las normativas comunitarias y españolas vigentes.
El sistema de gestión ambiental implantado en las plantas de producción se caracteriza por ser
un sistema completamente integrado, abarcando la totalidad del proceso de producción. Los
procedimientos desarrollados tienen como prioridad la protección de la atmósfera, las aguas y
el suelo, el uso racional de los recursos naturales, la minimización y correcta gestión de los
residuos, y el ahorro de energía y materias primas.
La obtención de la certificación ISO-14001, se enmarca dentro de la política y cultura de
empresa, que mantiene un firme compromiso con la conservación y protección de la
naturaleza, así como, con el desarrollo sostenible de la comunidad autónoma en las que se
encuentra presente.
El Grupo desarrolla sus actividades minimizando los efectos negativos que, eventualmente,
pudiera ocasionar. Trabaja además activamente en la reducción de emisiones de sus
máquinas, tanto desde el producto, como del propio proceso, de manera que pueda ofrecer,
dentro de las posibilidades que tiene, un producto lo más limpio posible.
En este sentido, la organización se compromete a corregir los comportamientos
ambientalmente inadecuados o no comprometidos con el cuidado del entorno que pudieran
ser detectados.
Asimismo, en nuestro Código Ético, aprobado por el Consejo de Administración, se establece
que la Responsabilidad Social Corporativa del Grupo Correa, entendida como su compromiso
social y medioambiental, forma parte inseparable de su modelo de negocio. Los empleados del
Grupo Correa desarrollan su actividad promoviendo la sostenibilidad social y medioambiental,
como vía para la creación responsable de valor para todos sus Grupos de interés.
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En 2007 se comienza la política activa en Hypatia GNC Accesorios S.A., filial del Grupo Correa,
incorporando los criterios ambientales a nuestra actividad principal, el diseño y la fabricación
de máquinas con un proyecto pionero:  ECODIANA (Ecoetiquetado).
Con este proyecto se consiguió el primer certificado EPD europeo que acredita la revisión
crítica de los requisitos del programa europeo de ecoetiquetado.
Los criterios han ido evolucionando desde 2007, año en que empezamos esta andadura, pero
la motivación sigue siendo la misma, no limitar el cuidado del medioambiente a nuestro
proceso productivo, sino contribuir a una mejora del entorno del cliente y ayudarle en su
propia política ambiental. Los objetivos de esta política, que engloba tanto nuestro proceso
como nuestro producto se sujetan en los siguientes pilares:
Hacer máquinas que minimicen el consumo de energía durante su ciclo de vida
Evitar generar residuos peligrosos
Consumir la menor cantidad posible de fluidos de corte y aceites, que conllevan un
reciclaje muy costoso y energéticamente ineficiente
Procurar un ambiente de trabajo saludable tanto para nuestro técnico de montaje
durante el proceso de fabricación como para nuestro usuario, libre de ruidos y
emisiones volátiles.
Como parte de esta estrategia de sostenibilidad, Nicolás Correa ha introducido en todos sus
modelos de máquina dos funciones máquina que afectan directamente a la energía consumida
por la fresadora en toda su vida útil.
Función Stand-By: Si la fresadora, estando encendida, no se utiliza durante un tiempo
determinado (éste puede ser configurado) la máquina entra en un estado de reposo
en el cual reduce su consumo energético al mínimo. Esto permite reducir un 15% el
consumo de energía debido a tiempos muertos.
Función de Auto Apagado: Puede programarse el auto apagado de la máquina, función
muy útil en aquellos talleres que trabajan con la máquina desasistida en los turnos
nocturnos. De ese modo se garantiza que la máquina solo estará consumiendo energía
cuando esté fabricando piezas.
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2.1.2. Gestión de la prevención de riesgos ambientales
La Dirección General del Grupo Correa, define la Política del Sistema Integrado y la trasmite a
todo el personal que integra la organización. La Protección de Medio Ambiente es uno de los
objetivos en los que Grupo Correa basa su política integrada.
La Dirección se asegurará de que todos los procesos definidos cuenten con los recursos
necesarios para poder conseguir los objetivos establecidos. Los recursos asignados para llevar
a cabo la Gestión del medioambiente son suficientes en cuanto a personal, económicos y
técnicos.
Las responsabilidades sobre aspectos medioambientales en el Grupo Correa las articulamos a
través del siguiente esquema organizacional:
• Dirección General
• Dirección de RRHH
• Técnicos ambientales (empresa externa). Se ha subcontratado la gestión ambiental a
una empresa externa para asegurar el cumplimiento de los requisitos de la norma, y
como parte del compromiso de la Dirección con el medio ambiente. A través de esta
empresa externa, el Grupo Correa, conoce de forma inmediata la nueva legislación
aplicable en el ámbito medioambiental.
Durante el ejercicio, el Grupo no ha identificado incumplimientos de las leyes o normativas en
materia de medio ambiente ni le han sido impuestas multas o sanciones en dicha materia.
Adicionalmente, disponemos de un seguro de responsabilidad civil contratado para cubrir los
daños medioambientales que puedan causar las actividades del Grupo con una cobertura
máxima de 11,1 millones de Euros.
2.1.3. Procedimiento de evaluación
El Acta de Revisión por la Dirección del sistema de Calidad y Medioambiente, junto con los
Presupuestos Anuales presentados en el Comité de Dirección son el elemento principal de
gestión del Grupo Correa.
La revisión por la dirección se realiza partiendo del mapa de procesos y de la revisión de los
riesgos y oportunidades del Grupo Correa.
El Grupo Correa revisa las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su
propósito y su dirección estratégica, y que afectan o pueden afectar a su capacidad para lograr
los resultados previstos de su sistema de gestión de la calidad y medioambiente.
Durante el ejercicio 2021 se ha continuado la evaluación de los indicadores sin incidencias.
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De manera periódica el Grupo realiza auditorías, tanto internas como externas, para evaluar el
grado de cumplimiento de los objetivos y estándares marcados:
Auditorías internas anuales.
Auditorías de certificación en ISO14001:2015 (anuales), la planta productiva de la
matriz del Grupo, Nicolás Correa S.A., está certificada S/ISO14001:2015 dentro del
sistema de gestión integrado.
2.2.Contaminación
La preocupación por el Medio Ambiente y la Contaminación es, desde hace ya muchos años
una de las preocupaciones principales del Grupo Correa.
En la historia reciente de Nicolás Correa, desde que se produce el traslado a las instalaciones
actuales, de lo que hace ya casi 30 años, se han ido adaptando paulatinamente en los procesos
productivos, diferentes medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que
afectan gravemente el medio ambiente.
Las siguientes actividades, son parte ya del día a día y continuamos sobre ellas trabajando
activamente para poder en cada momento ir un paso más allá, con respecto a lo que ofrece, a
día de hoy, el mercado:
Gestión de residuos
Eliminación de disolventes
Reciclaje de elementos básicos
Utilización de pintura al agua
Uso de taladrinas sintéticas
Los sistemas de gestión ambiental del Grupo Correa basados en la norma ISO 14001 aseguran
que la contaminación no supera los niveles establecidos por la normativa vigente.
En este sentido y con respecto a las emisiones de gases, realizamos mantenimiento preventivo,
tanto de las calderas como de los gases de refrigeración. La empresa encargada del
mantenimiento realiza análisis trimestrales de los mismos. Durante el ejercicio no se han
registrado emisiones fuera de los niveles legales.
Con relación al ruido externo, se realizan mediciones requeridas según legislación aplicable,
habiendo obtenido resultados satisfactorios, principalmente por el escaso ruido externo de
nuestro proceso productivo. Tampoco la contaminación lumínica es un aspecto relevante en la
actividad del Grupo Correa.
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2.3.Economía Circular y prevención y gestión de residuos
En el Grupo Correa se dispone de un Procedimiento de Gestión de Residuos que recoge la
sistemática para la gestión de los residuos generados, con el fin de asegurar una adecuada
protección de la salud humana y el medio ambiente, así como el cumplimiento con la
legislación aplicable. Los residuos generados son tratados conforme a la legislación en vigor
por gestores autorizados, buscando las mejores técnicas disponibles para el reciclaje siempre
que sea posible.
Además, se realiza la separación de residuos a nivel de todo el Grupo mediante la localización
de “puntos limpios” para mejora de la segregación. Se ha creado un formato de difusión para
comunicaciones y aumentar la concienciación del personal a la hora de segregar y minimizar
los residuos.
Durante el año 2021 se ha continuado impartiendo la formación específica de medioambiente
y gestión de residuos en el plan de acogida. Adicionalmente, se ha realizado a toda la plantilla
dicha formación, informando además de los cambios en relación a los “puntos limpios” para
mejora de la segregación de residuos y cumplimiento de objetivos.
A continuación, se detallan las cantidades de los residuos generados en las operaciones del
Grupo Correa:
Residuos peligrosos
Residuos no peligrosos
Cantidad Total (kg)
2021
2020
Cantidad Total (kg)
2021
2020
Taladrina
11.140
13.500
Viruta de hierro
290.508
306.610
Disolvente orgánico no halogenado
9.646
10.409
Chatarra
197.100
117.799
Material Impregnado
5.973
5.353
Madera
28.715
41.341
Envases de metal
2.705
3.517
Papel y Cartón
13.807
15.594
Aceite Usado
2.900
3.200
Basura
7.160
9.520
Baterías
2.980
Acero Inox
8.490
6.960
Pintura sólida
1.240
2.639
Plástico
7.456
5.127
Lodos de mecanizado
2.250
2.400
Cobre sucio
342
1.605
Polvo de lijado de pintura (Bidón 200l)
2.000
1.800
Toner
5
196
Aguas de limpieza
1.200
740
Motores eléctricos pequeños
172
Líquido refrigerante
200
540
Bateria (carretilla)
167
Envases de Plástico
376
494
Motores eléctricos grandes
107
Soluciones acuosas de limpieza
400
400
Cobre sucio bajo rendimiento
62
Lodos de pintura y barniz
387
390
Aluminio recorte
166
39
Filtros cabina pintura usados
176
236
Chapa (electrodoméstico)
7
Absorbentes contaminados
122
87
Adhesivos y sellantes
40
Total residuos peligrosos
40.715
48.725
Total residuos no peligrosos
553.749
505.306
24
El Grupo tenía como objetivo en el 2021 la reducción de residuos en un 15%. Mientras el
objetivo si que se ha cumplido para los residuos peligrosos que se han reducido con respecto al
año 2020 un 16,4%, los residuos no peligrosos generados han aumentado un 9,6%, motivado
principalmente por el aumento de chatarra generada. El aumento de la generación de este
residuo ha sido debido al aumento de la producción. La chatarra como no puede ser reciclado
íntegramente dentro de las plantas del Grupo, se vende a diferentes proveedores locales para
su completa reutilización.
En el año 2022 nos hemos marcado los siguientes objetivos en materia de medioambiente:
Continuar con el proceso de separación de residuos y conseguir una concienciación del
100% del personal mediante charlas.
Reducción de Residuos en un 15%
Mejora en la segregación de los residuos, reducción en un 5% de la fracción de resto.
En todas las plantas del Grupo existe un comedor, para que los trabajadores se traigan su
propia comida y cuentan con maquinaria de venta de alimentos para los trabajadores, las
cuales se someten a las más estrictas normas de calidad y seguridad, y evitan, en la medida de
lo posible, cualquier desperdicio de los alimentos.
2.4.Uso sostenible de los recursos
La eficiencia energética es una prioridad para el Grupo Correa, tanto por su impacto en la
huella ambiental como porque implica una mejora de la competitividad.
A continuación, se presentan los diferentes consumos energéticos del Grupo:
Consumo de energía
Combustible
2021
2020
Unidades
Vehículos
Gasolina (E5)
2.021
886
Litros
Gasóleo (B7)
10.008
8.023
Litros
Equipos de combustión fija
Gas Natural
5.649.987
4.633.947
kWh
Gasóleo B
1.404
1.315
Litros
Electricidad
Energía no renovable
641.568
1.033.944
kWh
Energía 100% renovable
1.501.572
1.265.815
kWh
En mayo 2020, la compañía reforzó su apuesta por las energías renovables con la contratación
de energía limpia para el funcionamiento de sus instalaciones. En el 2021 la electricidad de
fuentes renovables consumida en el Grupo supuso el 70% del total de la electricidad
consumida, frente al 55% del año anterior. Aumentar este % año a año es uno de nuestros
principales objetivos.
Hemos llevado a cabo la sustitución de parte del material luminario convencional de nuestras
plantas por nueva luminaria con tecnología LED para realizar un consumo energético más
eficiente y responsable.
Adicionalmente, hemos cambiado toda la cubierta de Nicolás Correa, lo que nos ha permitido
un mejor aprovechamiento de la luz natural y una mejor climatización de la factoría. Medidas
25
que, junto con la remodelación completa de las oficinas y la colocación de vinilos en la
fachada, han conseguido un ahorro importante tanto en el consumo de electricidad como de
gas natural en la sociedad matriz del Grupo.
La preocupación y concienciación ante la actual problemática por parte del Grupo Correa, han
hecho que haya llevado a cabo la realización de una Auditoría Energética la cual ha establecido
un conjunto de propuestas de mejora encaminadas a disminuir su consumo de energía, y que
además consigan reducir el impacto medioambiental producido durante la explotación de sus
instalaciones, permitiendo de ese modo una disminución de la dependencia externa en el
aprovisionamiento energético.
Por la tipología de proceso productivo, en el Grupo Correa no consideramos el consumo de
agua como un aspecto material ni significante. La cantidad total de agua consumida durante el
año 2021, proveniente toda de la red de abastecimiento, ha sido de 8.255 m3, lo que ha
supuesto una variación del 27% con respecto a los 6.521 m3 consumidos en el año anterior.
Debido a que el consumo de agua no se considera material, no se ha visto necesario aplicar
medidas relevantes para reducir su consumo.
En cuanto a las materias primas utilizadas por el Grupo Correa, se identifican las siguientes
principales materias primas: fundido, mecanosoldado, chapa, forja, madera y cables. El Grupo
somete a revisión constante todos los procesos productivos y el diseño de los diferentes
modelos de máquinas, para hacer un uso responsable de las materias primas.
Consumo de Materias Primas
2021
2020
Cantidad Total
(kg)
Importe
(Miles euros)
Cantidad Total
(kg)
Importe
(Miles euros)
Fundido
1.809.149
3.360
1.043.732
1.653
Mecanosoldado
1.044.474
1.665
1.203.657
1.301
Chapa
882.747
2.985
868.913
1.833
Otros
1.347.887
3.591
684.079
1.873
Total
5.084.257
11.601
3.800.381
6.660
El aumento en el consumo de materias primas viene motivado por el aumento de la
producción.
2.5.El cambio climático y la Huella de Carbono
El compromiso de la empresa Nicolás Correa S.A., empresa matriz del Grupo Correa, con el
ahorro energético y el medio ambiente, le ha llevado a calcular y registrar en el Ministerio para
la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), de manera voluntaria, su huella de
carbono en el año 2020, tomando el 2016 como año base.
Para Nicolás Correa S.A. es de vital importancia que las empresas conozcan la cantidad de
emisiones de CO2 que genera con motivo de su propia actividad productiva. Lograr un cálculo
preciso de su propia huella de carbono, representa una medida para la contribución de Nicolás
Correa S.A. a ser socialmente responsables y un elemento más de concienciación.
Actualmente, concede además una ventaja competitiva, económica, por imagen de marca y
como elemento diferenciador de la competencia.
26
Conocida la huella de carbono correspondiente a la sociedad, Nicolás Correa S.A. inicialmente
estableció un plan de mejora desde el año 2016 hasta el año 2020, con el objetivo de que el
impacto que genera esta actividad se redujera de forma significativa en los próximos años.
Posteriormente se ha establecido un plan de mejora con las acciones logradas y se proponen
una serie de acciones nuevas:
Con estas medidas, el plan de reducción de huella de carbono de la Sociedad Nicolás Correa
S.A. prevé que se reduzcan las emisiones totales para el año 2024 en un 5% respecto al año
2020.
El Grupo Correa ha calculado el alcance 1 y 2 de las emisiones directas e indirectas de gases de
efecto invernadero:
Alcance 1 (emisiones directas): Emisiones producidas por el consumo de combustibles
en instalaciones fija.
Alcance 2 (emisiones indirectas por energía): Son las emisiones derivadas de la
adquisición y consumo de energía en la organización, pero producidas físicamente
fuera de los límites de la organización
En relación con las emisiones indirectas de alcance 3, actualmente no disponemos de un
método para contabilizar este tipo de emisiones. En un futuro, trabajaremos en ello para estar
en disposición de proporcionar dichos datos.
Emisiones de gases de efecto invernadero
Cantidad CO2 equivalente (t)
2021
2020
Alcance 1
Instalaciones Fijas
1.032
847
Desplazamientos en Vehículos
29
22
Alcance 2
Electricidad
123
203
Alcance 1 + 2
1.184
1.071
27
2.6.Protección de la Biodiversidad
Dado que el Grupo Correa, desarrolla su actividad en entornos o polígonos industriales, con
respeto a los entornos naturales y sin estar en zonas protegidas, se considera que la afección a
la biodiversidad no es significativa, y por tanto no se considera material para el Grupo y no se
incluye información al respecto en este informe.
3.Personal
El Grupo Correa cuenta con un equipo de más de 300 personas. Son estas personas las que
marcan la diferencia a través de la eficacia y eficiencia en su labor, y, por tanto, constituyen la
pieza clave de la actividad del Grupo.
Por este motivo, atraer, desarrollar y retener el talento existente constituyen las líneas
estratégicas principales de la gestión del capital humano en el Grupo Correa, a fin de contar
con los perfiles adecuados para el despliegue de nuestra actividad que nos permitan alcanzar
los objetivos de crecimiento y desarrollo marcados.
Con el objetivo de atraer y retener su activo más valioso de la mejor forma posible, el Sistema
de Gestión Integral de Recursos Humanos del Grupo se orienta a desplegar, fomentar y
desarrollar todo el talento existente en la organización.
3.1.Respuesta frente al COVID-19
La gestión de Recursos Humanos de los dos últimos años ha estado muy marcada y
condicionada por la crisis del COVID-19. La gestión de Recursos Humanos se ha convertido aún
más esencial para el Grupo Correa. La gran prioridad ha sido cuidar y velar por la salud, la
seguridad y el bienestar de sus personas.
En el Grupo Correa, desde el principio de esta crisis, nuestra primera prioridad ha sido
centrarnos en cuidar la salud de nuestra plantilla, así como mantener la actividad productiva.
Nos hemos centrado en gestionar las diversas medidas en materia laboral que hemos tenido
que afrontar a causa de la pandemia: trabajo a turnos para respetar las distancias de
seguridad, medidas extraordinarias de seguridad y salud, medidas extraordinarias de
flexibilidad, y, en general, resolución urgente de situaciones sobrevenidas e imprevisibles.
A mediados del mes de marzo del ejercicio 2020, y como consecuencia de la rápida
propagación del COVID-19 y de las medidas restrictivas de la movilidad adoptadas por la
mayoría de los Gobiernos, el Grupo constituyó un Comité de Seguimiento COVID-19 al más alto
nivel para poder dar una respuesta ágil, coordinada y efectiva a los grandes retos y dificultades
que esta situación tan excepcional estaba planteando.
A continuación, se exponen las principales medidas preventivas establecidas para afrontar de
forma eficaz la crisis sanitaria:
Protocolo de actuación frente al COVID, definido en colaboración con el Comité de
Seguimiento para el COVID-19 de AFM Cluster de acuerdo con las directrices de la
OMS y considerando aportaciones de las distintas administraciones, patronales,
servicios de prevención y otras organizaciones afines.
28
Dotación de medios preventivos: mascarillas, guantes, geles hidroalcohólicos, sistemas
de medición de la temperatura al acceso a los centros de trabajo, mamparas
separadoras en puestos de trabajo, desinfectantes específicos, etc.
Realización de test serológicos, PCR, antígenos…
Gestión de los casos confirmados y de los contactos estrechos y casuales de casos
confirmados.
Gestión de las restricciones para viajar libremente, adaptándonos en cada momento a
las normativas vigentes en cada país, con pruebas de diagnóstico previas y
cuarentenas.
Si bien es cierto que las bajas, por infección o por confinamiento han sido recurrentes a lo
largo de los dos últimos ejercicios, no hemos constatado ningún contagio dentro de las
diversas instalaciones del Grupo, avalándose así las políticas de Seguridad y Salud Laboral
establecidas y la disciplina en el cumplimiento del protocolo de una plantilla que, con su
comportamiento responsable, ha hecho de nuestros lugares de trabajo un lugar seguro.
3.2.Evolución del empleo y perfil de la plantilla
A lo largo de este capítulo se desglosan los datos por tipo de empleado, género, edad, país y
categoría profesional, para representar adecuadamente el perfil de la plantilla de las
sociedades incluidas en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a
efectos de sostenibilidad. (Ver apartado 7.1. de este informe).
Número total y distribución de empleados al cierre del Ejercicio :
Por Sexo
2021
2020
Mujer
33
32
Hombre
283
276
Total
316
308
Por Edad
2021
2020
Hasta 30
56
45
Entre 30-50
176
183
Mas de 50
84
80
Total
316
308
Por País
2021
2020
España
316
308
Total
316
308
Por Categoría Profesional
2021
2020
Alta Dirección
13
13
Mandos intermedios
19
19
Personal técnico y administrativo
90
93
Personal técnico de taller
194
183
Total
316
308
29
Por Tipo de Contrato
2021
2020
A tiempo
completo
A tiempo
parcial
Total
A tiempo
completo
A tiempo
parcial
Total
Indefinidos
286
2
288
280
3
283
Temporales
27
1
28
24
1
25
Total
313
3
316
304
4
308
La diversidad del Grupo Correa se muestra también en la inclusión de personas de diferentes
sexos, generaciones y capacidades. Así, un 18% de los empleados es menor de 30 años, el 56%
tiene entre 30 y 50 y un 26% más de 50.
Por género, a pesar de que el porcentaje de mujeres sigue siendo todavía bajo (10,4%) debido
a las dificultades de encontrar perfiles femeninos por la carencia de mujeres estudiantes en las
formaciones técnicas, el Grupo ha podido ir aumentando su presencia a lo largo de los años,
pasando en oficinas de un 5% hace tan solo 10 años a más de un 20% hoy en día.
El Grupo Correa centra sus esfuerzos en continuar ofreciendo un entorno laboral estable, a
este respecto, en el ejercicio 2021, el 95,5% de la plantilla tenía contrato indefinido.
30
Esta estabilidad en el empleo se aprecia también en el escaso número de despidos que se ha
producido dentro del Grupo durante el ejercicio 2021, que han ascendido sólo a 6 personas:
Despidos
Por Sexo
2021
2020
Mujer
0
0
Hombre
6
4
Por Edad
2021
2020
Hasta 30
0
1
Entre 30-50
4
3
Mas de 50
2
0
Por Categoría Profesional
2021
2020
Alta Dirección
0
0
Mandos intermedios
0
0
Personal técnico y administrativo
3
1
Personal técnico de taller
3
3
3.3.Remuneración y Brecha Salarial
En el marco del Sistema de Gestión Integral de Recursos Humanos, el Grupo Correa vela para
que en su política retributiva se respeten los criterios de objetividad, equidad y no
discriminación, premiando y reconociendo los méritos.
Nuestra política retributiva establece niveles salariales ligados al puesto ocupado en la
organización, con independencia del género, raza, orientación sexual, creencias religiosas,
opiniones políticas, nacionalidad, origen social, discapacidad o cualquier otra característica que
pudiera originar discriminación. Está basado en cumplir con la obligatoriedad de la máxima
“trabajo de igual valor la misma retribución”.
31
A continuación, en el siguiente cuadro, exponemos la retribución media anual por sexo, por
edad y por categoría profesional, donde en el importe de remuneración se incluye toda la
remuneración recibida en concepto de retribución fija, retribución variable y retribución en
especie.
Remuneración anual media
Por Sexo
2021
2020
Mujer
39.277 €
40.057 €
Hombre
38.727 €
39.145 €
Por Edad
2021
2020
Hasta 30
24.898 €
26.684 €
Entre 30-50
37.389 €
37.895 €
Mas de 50
50.967 €
49.379 €
Por Categoría Profesional
2021
2020
Alta Dirección
115.164 €
107.209 €
Mandos intermedios
52.291 €
52.938 €
Personal técnico y administrativo
38.359 €
39.218 €
Personal técnico de taller
32.541 €
33.000 €
La política salarial del Grupo Correa retribuye de igual manera a hombres y mujeres que
desempeñen puestos con igual responsabilidad. Tal y como está recogido en su Plan de
Igualdad, el Grupo Correa aplica un sistema retributivo que garantiza en todo momento la
neutralidad sin tener en ningún caso condicionante alguno por motivos de género,
circunstancia que debe seguir sucediendo en el tiempo.
La siguiente tabla detalla el ratio de brecha salarial que representa la diferencia salarial entre
mujeres y hombres. La brecha salarial se ha calculado como la diferencia entre la media salarial
de los hombres y la de las mujeres, sobre la media de los hombres:
Brecha salarial
Remuneración Media
Brecha Salarial
Hombres
Mujeres
2021
38.727 €
39.277 €
-1,42%
2020
39.145 €
40.057 €
-2,33%
En cuanto a la retribución de las personas de Alta Dirección, y los miembros del Consejo de
Administración, a continuación, ponemos el siguiente cuadro resumen de la remuneración
media anual por sexo, donde en el importe de remuneración se incluye toda la remuneración
recibida en concepto, de retribución fija, retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago
a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción recibida.
Remuneración anual media de Consejeros y Alta Dirección por sexo
2021
2020
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Consejeros
87.915 €
159.007 €
102.118 €
153.424 €
Alta Dirección
121.377 €
94.456 €
8.954 €
112.385 €
* El consejero Sancor Capital SL está considerado mujer al estar representado en el Consejo de la matriz por una mujer.
* La remuneración de la Consejera Delegada que también realiza funciones de Alta Dirección, está incluida en Consejeros
32
3.4.Organización del trabajo
Para el Grupo Correa la descentralización en la organización del tiempo de trabajo es un valor
que permite a las diferentes empresas del Grupo optar por aquellas medidas de flexibilidad o
conciliación que mejor encajen en la idiosincrasia de cada planta.
El Grupo organiza el tiempo de trabajo en base a la aplicación de las normas sectoriales y
convencionales aplicables a la empresa y a través de la negociación con los Representantes de
los Trabajadores de cada centro de trabajo, que se materializa en diferentes calendarios de
trabajo.
El Grupo Correa respeta la vida personal y familiar de sus profesionales y promueve los
programas de conciliación que faciliten el mejor equilibrio entre ésta y sus responsabilidades
laborales. La política de la empresa a la flexibilización o adecuación de horarios para poder
atender situaciones particulares sobrevenidas, en las que no sea compatible el horario de
trabajo habitual con la vida personal, es de disposición total a buscar una solución que permita
al trabajador la conciliación. Algunos ejemplos de las medidas que existen en el Grupo con
mayor recurrencia son: diferentes horarios y turnos de trabajo, flexibilidad horaria en la
entrada y la salida al centro de trabajo y/o diferentes permisos retribuidos además de los ya
establecidos por ley.
Aparte del salario, el Grupo ofrece a sus trabajadores otros beneficios sociales como un seguro
de vida y accidentes, seguros de asistencia en viajes para aquellos empleados que se
desplazan, seguro médico para empleados con puestos de responsabilidad, reconocimiento
médico para todos los empleados y automóvil para aquellos que por su actividad necesitan
desplazarse.
Aunque en la actualidad no existe una política formal para facilitar la desconexión laboral, la
compañía anima a que, en aquellos puestos en que sea posible, se implementen prácticas que
faciliten la conciliación, tales como evitar reuniones de trabajo a última hora, formación
durante la jornada laboral, flexibilidad horaria, jornada intensiva todos los viernes del año y la
época estival o, en su caso, reducciones de jornada, aplicándose todas aquellas medidas
definidas en las diferentes normas de aplicación.
3.5.Relaciones sociales
El Grupo Correa respeta la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva,
manteniendo siempre el diálogo con los representantes de los trabajadores. Las relaciones con
los empleados se basan en el respeto y la transparencia.
Las empresas del Grupo cumplen la legislación en vigor en relación con el diálogo social y la
participación de los trabajadores en las cuestiones referidas a Seguridad y Salud Laboral. En la
matriz Nicolás Correa S.A., y la filial GNC Calderería Steel Works S.L., sociedades que más
trabajadores agrupan, tenemos Comités de Empresa. Del mismo modo, en esas plantas
disponemos de Comités de Seguridad y Salud Laboral, que está compuesto por personal
transversal de la empresa, con presencia de todos los departamentos implicados en la
producción, así como de Representantes de los Trabajadores de diversas áreas. En el resto de
las empresas del Grupo se dispone de Delegados de Personal acordes con el número de
trabajadores de cada planta.
Por otro lado, la sociedad matriz Nicolás Correa S.A, cuenta con convenio colectivo propio,
firmado para los años del 2020 al 2024. El resto de las empresas del Grupo, de menor
33
dimensión que la matriz, están sujetos al Convenio Colectivo Provincial para la industria
siderometalúrgica de Burgos.
Como norma, todos los acuerdos incluyen obligaciones empresariales específicas en materia
de prevención, seguridad y salud, constituyendo estas uno de los temas de mayor importancia
en dichos convenios.
Las relaciones laborales del 100% de los trabajadores del Grupo tienen como marco de
referencia algún convenio colectivo, ya sea de empresa o sectorial.
3.6.Salud y Seguridad
El Grupo Correa tiene implementado un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud que se
engloba en el Sistema Integrado de Gestión. Su finalidad es eliminar o minimizar las
situaciones de riesgo a las que puedan enfrentarse las personas que desarrollan los diferentes
trabajos del Grupo. Este Sistema tiene el firme objetivo de conseguir cero accidentes.
La salud y la seguridad de los empleados han sido desde siempre una prioridad para el Grupo
Correa y están recogidas además de en su Política de Calidad y Seguridad y Salud, donde se
consagra la prevención, la minimización de los riesgos y la eliminación de los peligros para las
personas, en el Código Ético del Grupo. En dicho Código Ético se establece que el compromiso
del Grupo Correa parte del cumplimiento escrupuloso de la normativa aplicable. Asimismo, la
organización mejorará de manera continua las medidas de prevención de riesgos laborales y
de fomento de la salud en el trabajo y dotará a sus empleados de los recursos y del
conocimiento necesario para que puedan desempeñar sus funciones con seguridad y en un
entorno saludable.
Todos los empleados de la organización son responsables de cumplir rigurosamente las
normas de salud y seguridad en el trabajo, velando por su propia seguridad y por la de las
personas afectadas por sus actividades. Asimismo, divulgarán entre sus compañeros y
subordinados los conocimientos y las prácticas en materia de seguridad, salud y prevención de
riesgos.
En el año 2020 todos los empleados de Nicolás Correa S.A. recibieron formación básica en
riesgos laborales y específica relacionada con los riesgos de su puesto de trabajo. Durante el
año 2021 toda nueva incorporación ha realizado esta misma formación. Adicionalmente, 16
personas de diferentes áreas han realizado una formación en primeros auxilios.
El Sistema de Gestión recoge los procedimientos de evaluación de riesgos iniciales que se
identifican para las diferentes actividades del Grupo, la probabilidad de que se presente ese
riesgo y la gravedad de las consecuencias en caso de que se materialice. A continuación, se
definen las medidas correctivas/ preventivas para eliminar o reducir el riesgo. A través de los
controles de las condiciones de trabajo (inspecciones de seguridad, auditorías internas,
auditorías del sistema, permisos de riesgo principal u observaciones espontáneas), se realiza
un control del entorno en que se desarrollan las actividades y se aplican las medidas
correctoras necesarias, que pueden incluir la reevaluación de los trabajos a desempeñar.
Las evaluaciones de riesgos las realizan los técnicos de seguridad y salud. Contamos con una
persona de la plantilla dedicada a la vigilancia de la Salud y la Seguridad Laboral, además de
contar con un Servicio de prevención ajeno para reforzar esta vigilancia con metodologías
actualizadas en cada momento.
34
Como hemos comentado anteriormente, algunas sociedades del Grupo cuentan con Comités
de Seguridad y Salud Laboral. Dichos Comités, tienen como función básica la de velar por el
cumplimento de las disposiciones en materia de prevención de riesgos laborales (tanto las
legales, como las internas del Grupo) y proponer las acciones necesarias para la mejora
continua de las condiciones de trabajo y la prevención de riesgos laborales. Dichos Comités
colaboran con la Dirección de la empresa en la mejora continua, promoviendo y fomentando la
cooperación de los trabajadores en la ejecución y cumplimiento de la normativa y ejerciendo
una labor de vigilancia y control.
Los peligros laborales más significativos en las diferentes actividades del Grupo son:
Trabajos en altura
Trabajos con riesgo eléctrico (riesgo de contacto eléctrico, arco eléctrico, incendios o
proyecciones de material incandescente).
Trabajos con riesgos mecánicos (lesiones por aplastamiento, cizallamiento, corte,
enganche, atrapamiento, impacto, punzonamiento, proyección de fluido).
Trabajos con riesgos por soldadura, manejo de gases y corte (quemaduras, cortes o
seccionamiento, incendios, explosión)
Manipulación de grandes cargas (riesgo de caída de objetos o atrapamientos por ellas).
Las horas totales de absentismo por enfermedad común, accidentes de trabajo, maternidad/
paternidad, permisos retribuidos y horas sindicales registradas en el Grupo Correa durante el
ejercicio 2021 han ascendido a 31.388 horas.
Tipos de accidentes, tasa de frecuencia e indice de gravedad por sexo
2021
2020
Mujeres
Hombres
Total
Mujeres
Hombres
Total
Accidentes con baja
0
15
15
0
13
13
Accidentes sin baja
1
39
40
0
36
36
In itinere
0
2
2
0
0
0
Días Perdidos por accidentes
0
312
312
0
425
425
Tasa de Frecuencia con Baja *
0,00
31,14
27,76
0,00
30,18
27,20
Indice de Gravedad **
0,00
0,75
0,67
0,00
0,99
0,89
* (Nº de accidentes con baja/ Nº de horas trabajadas) * 1.000.000
** (Nº de jornadas perdidas a consecuencia de accidentes de trabajo / Nº de horas trabajadas) * 1.000
Hemos reducido los accidentes graves hasta el punto de no haber tenido ninguno así
considerado en los últimos 5 años.
Asimismo, durante el ejercicio 2021, no ha habido enfermedades profesionales en el Grupo.
Los profesionales del Grupo Correa no desarrollan actividades con una incidencia o riesgo
elevado de enfermedades profesionales.
3.7.Formación
El Grupo Correa dispone de un procedimiento para la Gestión de la Formación donde se define
el modo de detectar y satisfacer las necesidades de formación de la plantilla del Grupo.
Durante el mes de diciembre, el departamento de Recursos Humanos junto con los
responsables de cada departamento lleva a cabo el proceso de detección de necesidades de
formación de los diferentes perfiles de su área. Con todas las necesidades de formación
35
detectadas se elabora el Plan de Formación anual donde se concretan las acciones formativas
a realizar, lugar de realización y fecha de realización estimada, así como participantes a asistir.
Los años 2020 y 2021 han sido años claramente condicionados por la alerta sanitaria global
COVID-19. Como no puede ser de otro modo, esta situación general también ha condicionado
la formación impartida a lo largo del ejercicio. Las medidas de prevención implantadas
(distanciamiento social, limitación de reuniones, etc.), han marcado tanto el tipo de formación
que se ha impartido como el número de acciones formativas que se han llevado a cabo.
Con el objetivo de mejora continua, el Grupo evalúa la eficacia de la formación, para ello se ha
establecido una sistemática de evaluación a tres niveles: ponente, asistente y superior
jerárquico. Al finalizar cada acción formativa impartida se lanza un cuestionario online a los
tres niveles mencionados:
Valoración por parte del ponente. En este primer nivel se evalúa tanto la
satisfacción general de la acción formativa como el desarrollo de la acción formativa.
Valoración por parte del asistente. En este segundo nivel se evalúa la satisfacción
general y la transferencia, analizando la aplicabilidad y utilizada de cada acción
formativa.
Valoración del superior jerárquico. A través de este tercer y último nivel se evalúa el
impacto o influencia de la acción formativa tanto sobre el desempeño individual del
trabajador como sobre los resultados de la organización.
En el ejercicio 2021, en lo que respecta a la evaluación de la eficacia de la formación se ha
obtenido una puntuación de 4,25 puntos sobre un total de 5,00. La puntuación de los ponentes
fue un 3,83, de los asistentes un 4,69 y de los responsables un 4,22.
A continuación, se presenta el detalle de horas de formación por categorías profesionales:
Horas de formación por categorías profesionales
2021
2020
Alta Dirección
338
396
Mandos intermedios
218
341
Personal técnico y administrativo
1.046
1.089
Personal técnico de taller
2.537
3.125
Total
4.139
4.951
3.8.Igualdad y Diversidad
El Grupo dispone de un Plan de Igualdad donde refleja su compromiso con la igualdad de
oportunidades entre hombres y mujeres y la no discriminación en sus principios de actuación.
Además, el compromiso con la igualdad de oportunidades está recogido en el Código Ético del
Grupo de la siguiente manera:
“El Grupo Correa no tolera la discriminación por género, raza, orientación sexual, creencias
religiosas, opiniones políticas, nacionalidad, origen social, discapacidad o cualquier otra
característica que pudiera originar  discriminación.
36
En el Grupo Correa se fomenta una cultura de selección y desarrollo profesional basada en el
mérito e igualdad de condiciones, promulgando la cultura del mérito y el esfuerzo, la
objetividad y la superación  personal.
En el Grupo Correa se realiza la selección y contratación respetando la ley de igualdad,
promoviendo la igualdad de  trato entre hombres y mujeres, rechazando y denunciando todos
los actos que pudieran cometerse en el entorno de la Compañía susceptibles de ser
discriminatorios (por razón de sexo, raza, nacionalidad, edad, estado civil, orientación sexual,
ideología, opiniones políticas, religión o cualquier otra condición personal, física o social de sus
trabajadores, clientes o proveedores) y fomentando la igualdad de oportunidades para todos
en el acceso al empleo, a la formación,    a la promoción y a las condiciones de  trabajo.
En el Grupo Correa tiene como uno de sus valores primordiales el talento y la profesionalidad
de sus trabajadores, por ello se apuesta por realizar una selección de personal basada en la
formación, experiencia y los méritos personales, profesionales y académicos.”
En el Plan de Igualdad se establecen diversas áreas de trabajo para impulsar la igualdad entre
mujeres y hombres en los siguientes ejes de actuación: selección y formación, clasificación y
formación profesional, retribución, conciliación, prevención frente el acoso por razón de sexo,
protección antes situaciones de violencia de género y comunicación.
Adicionalmente, se ha creado la Comisión de Igualdad, que es el órgano de seguimiento,
implantación del Plan de Igualdad e integración de la igualdad en la empresa.
La Comisión de Igualdad se reúne de forma periódica, para revisar las acciones positivas y la
implantación, planificación y ejecución de estas. Asimismo, también se hace un seguimiento
sobre las propuestas de la plantilla que pueden derivar en acciones positivas y, cuando
corresponda, se hará un análisis de los datos extraídos de la información periódica.
3.8.1 Diversidad en órganos de gobierno
Nicolás Correa dispone de la Política de Diversidad del Consejo de Administración y selección
de Consejeros que recoge todas las medidas adoptadas en relación con la selección de
consejeros, que asegura que las propuestas de nombramiento de consejeros de la Sociedad se
fundamenten en un análisis previo de las necesidades del Consejo de Administración y
garantiza que exista diversidad de capacidades, conocimientos, experiencias, orígenes,
nacionalidades, edad y género. Además, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
regularmente analiza la situación de dicha Política con el fin de avanzar en la mejora de este
aspecto.
La Política de Diversidad del Consejo de Administración y selección de Consejeros se encuentra
disponible en la página web corporativa.
En cuanto al objetivo de que el número de Consejeras suponga, al menos, el 40% de los
miembros del Consejo de Administración antes de que finalice 2022 y en adelante, Nicolás
Correa S.A. lleva cumpliéndolo desde hace años, puesto que tres de los siete miembros de su
Consejo de Administración son mujeres, lo que supone un 43%.
3.8.2 Discapacidad
El Grupo Correa cuenta con un total de 6 personas con capacidades diversas, correspondiendo
a un 2% de la plantilla. Paralelamente, y atendiendo al cumplimiento de la Ley General de
Derechos de las Personas con Discapacidad y de su Inclusión Social (LGD), el Grupo Correa
acudió a medidas alternativas a través de la contratación de servicios a centros especiales de
empleo.
37
Resulta muy complejo incluir medidas de accesibilidad en nuestras plantas productivas debido
a la naturaleza de la actividad, si bien intentamos facilitar al máximo el acceso. En lo que
respecta a las oficinas, contamos con ascensores y accesos de entrada habilitados para los
discapacitados.
Toda nueva inversión, así como toda adecuación o acondicionamiento de dotación e
instalaciones de servicios generales, se planifica de acuerdo con la normativa y los estándares
de accesibilidad del lugar.
4.Respeto de los Derechos Humanos
En el Grupo Correa estamos plenamente comprometidos con el apoyo, respeto y la protección
de los derechos humanos en todos sus ámbitos de actuación de acuerdo con sus principios
éticos y su responsabilidad social corporativa.
Todas las empresas del Grupo tienen un firme compromiso con el cumplimiento y defensa de
los derechos humanos en el desarrollo de sus actividades en cualquiera de los países en los
que actúen. Este compromiso que demostramos con los derechos humanos viene
expresamente manifestado en nuestro Código Ético, cuyos principios son de obligado
cumplimiento para todos los profesionales del Grupo, con independencia de la jerarquía y del
lugar en que desarrollen sus actividades.
El Grupo Correa adopta las medidas que considera necesarias para garantizar y promover la
protección y el respeto de los derechos humanos con el fin de prevenir, mitigar y reparar
cualquier posible impacto a los mismos. Para ello, nuestras prácticas están alineadas con la
Declaración Universal de los Derechos Humanos de Naciones Unidas; los principios del Pacto
Mundial de Naciones Unidas y los Objetivos de Desarrollo Sostenible; la Declaración de los
principios y derechos fundamentales en el trabajo de la Organización Internacional del Trabajo;
y las Líneas directrices para empresas multinacionales de la OCDE. Debido a la aplicación de
estas medidas no se han detectado impactos destacables en los derechos humanos, y por lo
tanto no se ha visto necesario aplicar procedimientos de debida diligencia en materia de
derechos humanos.
La Política de Derechos Humanos presta especial atención a la igualdad de oportunidades, en
este sentido, en el Grupo Correa se realiza la selección y contratación respetando la ley de
igualdad, promoviendo la igualdad de trato entre hombres y mujeres, rechazando y
denunciando todos los actos que pudieran cometerse en el entorno del Grupo susceptibles de
ser discriminatorios (por razón de sexo, raza, nacionalidad, edad, estado civil, orientación
sexual, ideología, opiniones políticas, religión o cualquier otra condición personal, física o
social de sus trabajadores, clientes o proveedores) y fomentando la igualdad de oportunidades
para todos en el acceso al empleo, a la formación,  a la promoción y a las condiciones de
trabajo.
Asimismo, todo el personal del Grupo permanecerá alerta y ejercerá el debido control para
evitar circunstancias en las que pudiera darse el empleo ilegal de trabajadores, tanto en la
propia organización como a lo largo de su cadena de aprovisionamiento.
Se dispone de un canal de denuncias, que permite informar sobre conductas inapropiadas o
delictivas. Durante el ejercicio 2021 no se ha recibido ninguna denuncia relacionada con la
violación de los derechos humanos de respeto por la libertad de asociación y el derecho a la
negociación colectiva; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del
trabajo infantil; o la no discriminación.
38
5.Lucha contra la corrupción y el soborno
En el Grupo Correa tenemos tolerancia cero ante las malas prácticas en materia de ética e
integridad. El compromiso del Grupo con la lucha contra la corrupción y el soborno se
manifiesta en su Código Ético. Los valores, principios, normas y pautas de conducta contenidos
en el Código Ético son de aplicación y deben de ser por tanto cumplidos, por todo el personal
del Grupo Correa, con independencia de su nivel jerárquico, de su ubicación geográfica o
funcional o de la sociedad del Grupo para la que presten sus servicios.
Durante 2021, no se han recibido denuncias referentes a corrupción, soborno o blanqueo de
capitales.
5.1.Medidas para prevenir la corrupción
El principio contra la corrupción y el fraude constituye un compromiso de permanente
vigilancia y sanción de los actos y conductas fraudulentos o que propicien la corrupción en
todas sus manifestaciones, de mantenimiento de mecanismos efectivos de comunicación y
concienciación de todos los empleados y de desarrollo de una cultura empresarial de ética y
honestidad.
En el Código Ético del Grupo se establen normas y pautas de comportamiento contra la
corrupción, estableciendo que ninguna persona del Grupo Correa deberá realizar ninguna
transacción económica, contrato, convenio o acuerdo cuando existan razones suficientes para
creer que puede existir algún tipo de vinculación con actividades indebidas o corruptas por las   
contrapartes involucradas.
Además, los empleados del Grupo Correa tienen prohibidas las siguientes conductas en el
desarrollo de cualesquiera funciones y actividades para el Grupo Correa:
Ofrecer, prometer, entregar, o autorizar directa o indirectamente dádiva, beneficio
injustificado, regalo, ventaja, dinero, cosa de valor o retribución de cualquier otra clase a
una autoridad o funcionario público o persona que participe en el ejercicio de la función
pública con el fin de:
a.Influenciar actos o decisiones del funcionario o autoridad en el desarrollo de sus
funciones de carácter oficial;
b.Influenciar para que el funcionario público lleve o no lleve a cabo actos que entran
dentro del marco de sus deberes y obligaciones legales;
c.Obtener una ventaja económica;
d.Influir en el acto o decisión de una autoridad pública, con el fin de obtener o
retener negocios u obtener cualquier ventaja indebida sobre licencias, permisos,
autorizaciones, etcétera.
Cualquier conducta tendente a la extorsión, fraude o soborno.
Anteponer prioridades personales a intereses colectivos.
Influir directa o indirectamente a un funcionario público o autoridad prevaliéndose de
cualquier situación derivada de su relación personal con éste o con otro funcionario
39
público o autoridad para conseguir una resolución que le pueda generar directa o
indirectamente un beneficio económico.
La solicitud de cualquier regalo u hospitalidad de socios, contrapartes de negocios o
funcionarios y autoridades públicas.
Asimismo, los empleados del Grupo Correa no recurrirán a prácticas no éticas para influir en la
voluntad de personas ajenas a la organización.
El Grupo prohíbe expresamente los pagos o atenciones indebidas con la intención de obtener
o mantener negocios u otros beneficios o ventajas. Los empleados del Grupo Correa no podrán
realizar, ofrecer ni recibir, de forma directa o indirecta, ningún beneficio, obsequio o regalo en
metálico. Tampoco podrán realizar, ofrecer ni recibir cualquier otra atención, obsequio o
regalo que, por su valor, características o circunstancias, pueda alterar razonablemente el
desarrollo de las relaciones comerciales, administrativas o profesionales en las que participen.
De este modo, los obsequios y atenciones deberán ser recibidos o entregados exclusivamente
con motivo de intereses legítimos en virtud de las leyes y reglamentos vigentes en los distintos
países o de la organización. Asimismo, los obsequios y atenciones recibidos o entregados
deberán ser esporádicos, para evitar que la regularidad pudiera llevar a un tercero
independiente a dudar de su buena fe. Adicionalmente, los obsequios y atenciones deberán
ser socialmente aceptables, de tal manera que, de ser conocidos públicamente, no generarán
incomodidad al receptor o a quien los entrega. Tanto si son receptores como si son ellos
quienes obsequian, un regalo será aceptable en la medida  en que pudiera ser correspondido
por quien lo recibe.
5.2.Medidas para prevenir el blanqueo de capitales
En relación con el blanqueo de Capitales, el Código Ético del Grupo, establece que los
empleados del Grupo Correa evitarán, con carácter general, los pagos en metálico que resulten
inusuales, los realizados mediante cheques al portador o aquellos efectuados en divisas
distintas de la previamente acordada.  También deberán evitar los pagos realizados a o por
terceros no mencionados en los correspondientes contratos, así como a los realizados en
cuentas que no resulten las habituales en las relaciones con una determinada entidad,
organización o persona y revisar con especial atención aquellos pagos no previstos en los
acuerdos o contratos correspondientes.
5.3.Aportaciones a Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
La responsabilidad Social para contribuir a la mejora de nuestro entorno es uno de los
principales Valores del Grupo. En el Grupo Correa, estamos muy involucrados en el desarrollo
social de las áreas donde tenemos presencia, colaborando con asociaciones y Fundaciones
locales.
Durante en el ejercicio 2020, con motivo de la crisis del COVID y la escasez de material de
protección frente a la pandemia, el Grupo Correa realizó numerosas donaciones de material
Sanitario a diferentes asociaciones, hospitales y residencias de la región. Adicionalmente
participó con una donación de 20.000 Euros a la Iniciativa FAE COVID-19, por la cual gran
40
número de empresas de Burgos donaron fondos para la compra de material sanitario, que se
repartió por las diferentes asociaciones y residencias de la provincia de Burgos.
Así mismo, como parte del compromiso del Grupo Correa con desarrollo económico, social y
cultural de Burgos, Nicolás Correa es una de las empresas colaboradoras con la Fundación del 
VIII Centenario de la Catedral de Burgos, que organiza diversas actividades culturales en la
provincia de Burgos con el fin de celebrar los ocho siglos de historia de la Catedral, durante el
ejercicio 2021, hemos ampliado el acuerdo de colaboración un año más hasta el 2022.
El detalle de las aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro del 2021 del Grupo
Correa son las siguientes:
6.Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
6.1.Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el
desarrollo local
La responsabilidad Social Corporativa del Grupo Correa, entendida como su compromiso social
y medioambiental, forma parte inseparable de su modelo de negocio.
En el Grupo Correa desarrollamos nuestra actividad promoviendo la sostenibilidad social y
medioambiental, como vía para la creación responsable de valor para todos sus Grupos de
interés.
A través de la decisión estratégica de mantener nuestra sede y actividad productiva principal
en Burgos, nuestro Grupo desarrolla actividades que contribuyen al bienestar y a la mejora de
la comunidad local tanto a nivel económico, como a nivel de innovación y social.
Este compromiso se traduce en la creación y mantenimiento de empleo directo, a través del
favorecimiento de la contratación de personal local, así como el empleo indirecto, a través de
la contratación de productos y servicios a proveedores locales.
Con relación al empleo directo, destacar que el 92% de los empleados del Grupo son
personal local.
En el Grupo Correa la captación y retención del talento es prioritaria para nosotros. Por ello
consideramos que promover la formación y la colaboración con las distintas universidades y
centros de formación profesional locales, es imprescindible para permitir la incorporación de
nuevos profesionales cualificados, y en general el desarrollo de la sociedad de nuestro
entorno.
41
A lo largo de 2021 se han desarrollado las siguientes colaboraciones:
Convenios de colaboración para prácticas con centros universitarios y
proyectos fin de carrera: se han firmado 6 convenios de colaboración con
universidades.
Convenios de colaboración para prácticas con centros de Formación
Profesional: han sido 19 los convenios suscritos con centros.
Proyectos de formación dual universitaria y de formación profesional: hemos
participado en 2 proyectos en total.
Convenios de colaboración para prácticas de personas recién tituladas: 8.
Burgos no es una provincia rica en las materias primas que necesitamos. No obstante, siempre
que se puede se buscan criteritos de proximidad, destacando que el 27% de los proveedores
del Grupo son proveedores de la provincia de Burgos a los que durante el ejercicio 2021 se les
ha adquirido el 21% del volumen total de las compras del Grupo.
También colaboramos con otras empresas de la zona para el impulso de proyectos e iniciativas
comunes, con diversos centros tecnológicos, universidades y centros formativos locales.
Participamos y promocionamos diferentes actividades y asociaciones que contribuyen a
acelerar el crecimiento económico de una manera sostenible.
Nicolás Correa pertenece a numerosas asociaciones relacionadas con su actividad, con el
propósito de ser un agente del cambio en los diferentes sectores en los que desarrolla sus
actividades:
Nuestro compromiso con la sociedad es firme, y todos en el Grupo Correa queremos participar
activamente para contribuir al desarrollo social, para generar valor a nuestros clientes,
proveedores, accionistas y a la sociedad.
La actividad del Grupo Correa genera valor a sus Grupos de interés y al conjunto de la
sociedad. En 2021, de los 75.018 miles de euros generados, distribuyó 54.442 a la sociedad en
concepto de prestaciones a los empleados, pagos a proveedores, dividendos a accionistas y
pago de impuestos:
42
6.2.Subcontratación y proveedores
6.2.1. Descripción de la política de compras del Grupo Correa
La actividad de compras constituye una de las funciones clave del Grupo y está alineada con los
objetivos estratégicos del negocio. Su objetivo principal es generar valor a la organización,
construyendo una base sólida de proveedores y colaboradores que facilite la adquisición de
bienes y servicios en las mejores condiciones globales posibles.
La Política de Compras se aplica a la gestión de los suministros que abarca desde la
negociación hasta la adjudicación de proyectos y contratación de servicios y productos. Basado
en el Código de Conducta de Nicolás Correa aplican las siguientes declaraciones:
El cliente como centro del negocio: Cada contratación tendrá como fin último el
procurar el abastecimiento productivo y la eficacia de la cadena de suministro.
Innovación como vía de progreso: Para cada adjudicación se valorará la aportación de
valor en términos de innovación y desarrollo, ofreciendo la mejor calidad de producto.
La excelencia operacional como práctica habitual: La selección de los proveedores se
basará en los principios de concurrencia, objetividad y profesionalidad. Las
Adjudicaciones se realizarán conforme los criterios de necesidad, idoneidad y calidad.
Las personas como artífices del éxito: Nuestros profesionales asegurarán la
trazabilidad del proceso de Compra y la exigencia de los compromisos adquiridos.
La sostenibilidad como permanencia en el tiempo: nuestros proveedores deberán
cumplir con las exigencias de Ética Comercial, Medio Ambiente, Salud y Seguridad,
Igualdad y respeto a los Derecho Humanos.
Nuestras Compras están divididas en familias distintas, estructuradas según la
naturaleza del producto y el destino de la mercancía.
Esta Política de Compras es de cumplimiento obligatorio para todos los empleados que
intervengan en cualquier momento, o en cualquiera de los procesos de evaluación,
homologación, negociación o contratación de bienes, productos y servicios.
La cadena de suministro del Grupo demostró su solidez tanto durante la pandemia de
coronavirus de 2020 como durante el 2021 con la crisis de escasez. La colaboración sólida y
cercana entre los equipos de compras y sus proveedores, en su mayoría empresas nacionales,
permitió al Grupo no parar en ningún momento su actividad y atender sin ningún retraso las
peticiones de sus clientes, manteniendo la calidad y el servicio en todos los mercados.
43
6.2.2. Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su
responsabilidad social y ambiental, y supervisión de las mismas
El Grupo Correa tiene como objetivo establecer con sus proveedores y colaboradores
relaciones basadas en la confianza, la transparencia en la información y la puesta en común de
conocimientos y capacidades para impulsar una cadena de suministro sostenible y
competitiva.
Para ello, el Grupo vela porque los procesos de selección sean imparciales y se compromete a
establecer los cauces adecuados para obtener información sobre el comportamiento ético de
sus proveedores y colaboradores.
En la selección con los proveedores, el Grupo Correa primará objetivamente y de una forma
ponderada, las siguientes características:
Coste y competitividad
Garantía de Calidad y Fiabilidad
Plazo y condiciones de entrega
Capacidad financiera
Capacidad técnica, y productiva
Compromiso de los proveedores de respetar el Código de Conducta y disponer de una
Política de desarrollo medioambiental y de prevención de riesgos laborales.
Las personas que realicen funciones de compra en el Grupo Correa velarán por el
cumplimiento de los principios garantizando el cumplimiento de las exigencias legales, de
calidad y sostenibilidad.
Los procesos de selección de proveedores, contratistas o colaboradores externos se
desarrollarán desde la imparcialidad y objetividad, evitando influencias indebidas, y desde el
estricto cumplimiento de los procedimientos de la compañía. Los empleados tienen asimismo
la obligación de actuar con diligencia para evitar adquirir material de procedencia dudosa y
para evitar que pudiera darse el empleo ilegal de trabajadores a lo largo de la cadena de
aprovisionamiento.
Durante las visitas, auditorías y evaluación de desempeño de los proveedores del Grupo
Correa, no se ha detectado ningún proveedor con operaciones de trabajo forzoso o trabajo
infantil. En estas auditorías se comprueban no únicamente aspectos relacionados con la
calidad de los procesos productivos, sino también aspectos relacionados con el medio
ambiente, la seguridad y salud laboral, igualdad y los derechos humanos.
Se ha realizado la evaluación anual a los proveedores con más de 10 pedidos (189
proveedores) y se ha comunicado el resultado a todos ellos. A pesar de los problemas de
plazos que hemos sufrido en el ejercicio 2021, se han obtenido muy buenos resultados. Se han
clasificado con valor “ORO” a 122 proveedores, 53 con clasificación “PLATA” y 3 con valor
“BRONCE”. Además, se han deshomologado y bloqueado dos proveedores por incumplimiento
de plazos. También se han homologado 5 nuevos proveedores que han sido homologados por
disponer de ISO 9001 o por haber realizado una inspección del mismo.
44
Realizamos para nuestras actividades un elevado porcentaje de compras de bienes a empresas
nacionales:
6.3.Clientes
El cliente en el Grupo Correa está siempre en el centro del negocio, nuestra misión es
contribuir al éxito de nuestro de nuestros clientes poniéndonos a su servicio desde el primer
contacto, con atención personalizada tanto en el desarrollo de la máquina como en la
utilización de la misma, para que puedan rentabilizar su inversión de manera óptima.
Situamos a los clientes en el centro de nuestra actividad, al objeto de establecer relaciones
duraderas con ellos basadas en la recíproca aportación de valor y en la mutua confianza. El
principal valor del Grupo Correa es la orientación al cliente, para lograr su satisfacción como
principal objetivo estratégico de la empresa. Trabajamos de forma profesional y constante en
proporcionarles las mejores soluciones con la máxima agilidad de respuesta.
El Grupo Correa compite en el mercado de manera leal no tomando parte en actividades que
supongan competencia desleal, incluyendo la difusión de información engañosa, incorrecta o
malintencionada sobre sus competidores.
En su relación con clientes, los empleados del Grupo pondrán el mayor cuidado en asegurar
que se cumplen las condiciones establecidas en los contratos para evitar un trato inapropiado.
Así como en el desarrollo de sus actividades comerciales, promocionarán los productos de
acuerdo con la calidad de los mismos y en base a estándares objetivos.
En el Grupo Correa contamos con un modelo de gestión que nos permite conocer el grado de
satisfacción de los clientes en base a encuestas bianuales. Este ejercicio 2021 se ha lanzado la
encuesta de satisfacción, en la cual nuestros clientes han valorado los siguientes puntos:
El grado de satisfacción global con Nicolás Correa
El grado de satisfacción con la calidad del producto,
El grado de satisfacción con el servicio postventa
Como valora a Nicolas Correa en comparación con otras empresas del sector
Se lanzaron 250 encuestas, a clientes de 17 países diferentes, y obtuvimos 56 respuestas lo
que supone una tasa de respuesta del 22%.
Los resultados obtenidos de dichas encuestas son:
El grado de satisfacción global con Nicolás Correa: Media de 7,5 sobre 10
El grado de satisfacción con la calidad del producto: Media de 7,39 sobre 10
El grado de satisfacción con el servicio postventa: Media de 7,26 sobre 10
45
En la valoración a Nicolas Correa en comparación con otras empresas del sector, sólo
el 9% de las encuestas recibidas considera que somos peores que nuestros
competidores, mientras que el 66% nos valora por encima de la competencia.
Durante este ejercicio 2021, hemos empezado el proyecto del lanzamiento automático de
encuestas de satisfacción del cliente una vez se ha finalizado la intervención técnica en su
máquina. En próximos ejercicios este nuevo proyecto nos dará una información muy amplia de
la satisfacción del cliente con el servicio técnico Correa.
En Grupo Correa ponemos el foco en el aseguramiento de la calidad de nuestros productos. En
nuestras instalaciones disponemos de multitud de medios para monitorizar la información del
proceso, y realizar los controles de calidad pertinentes en función de los requerimientos que
nos exijan nuestros clientes.
Todas nuestras máquinas llevan el marcado CE, este marcado es el testimonio incorporado en
la máquina de que ésta cumple con todas las disposiciones aplicables de la Directiva 2006/42/
CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 17 de mayo de 2006, relativa a las máquinas. Esta
Directiva de máquinas armoniza los requisitos de seguridad y de salud para el diseño y la
fabricación de máquinas a escala europea.
Para Nicolás Correa el marcado CE y la Declaración CE de Conformidad nos permite acceder sin
restricciones al Mercado Europeo, lo cual evita barreras técnicas. El marcado CE se reconoce
además en otros mercados a nivel global. Para el consumidor, el marcado CE le asegura que el
producto no compromete su seguridad y le garantiza unos niveles de seguridad comunes en
Europa.
Nicolás Correa ofrece el mayor período de garantía del sector a nivel mundial, 5 años, lo que
nos da un elemento diferenciador importante.
El servicio postventa del Grupo Correa, que tiene lugar una vez instalada la máquina, está
basado en ofrecer a nuestros clientes, a través de nuestros agentes oficiales, una cercanía que
se traduce en agilidad de respuesta. Para garantizar esta agilidad de respuesta Nicolás Correa
ofrece una extensa gama de servicios, basado en décadas de experiencia y adaptados a las
necesidades de cada cliente:
Call Centre
El Grupo Correa ofrece un servicio inmediato de asistencia internacional, que incluye:
Línea de apoyo con nuestros expertos
Soporte telefónico a nuestros clientes, incluso fuera de hora de trabajo
Soluciones rápidas y personalizadas
El servicio de “Tele Diagnosis” conecta a los profesionales de Nicolás Correa con los
usuarios de nuestras fresadoras en cualquier parte del mundo. Con el fin de solucionar
cualquier problema técnico de las máquinas con la mayor brevedad posible y
reduciendo los costes al mínimo, ya que la mayor parte de los problemas pueden
solucionarse a través de este servicio.
Asistencia competente y fiable por nuestros expertos “in-house”
Reducción de costes y del tiempo de parada de las maquinas
Intervención directa en los parámetros de las máquinas
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Piezas de recambio
En Nicolás Correa contamos con un extenso stock de repuestos, así como con técnicos
profesionales para reducir el tiempo de parada de la máquina al mínimo. Nuestro Servicio de
Recambios ayuda a los clientes a identificar el modelo correcto de repuesto y gestiona el envío
en el menor tiempo posible.
Garantía de piezas de recambio originales
Entrega en 24 horas de piezas críticas en stock
Durante el año 2021 se han recibido 1.618 órdenes de servicio, con un tiempo medio de
respuesta de 1-2 días cuando la máquina está parada y de 4-5 días cuando la máquina no está
parada, de las cuales 611 corresponden a ordenes de servicio durante el periodo de garantía
de las máquinas y el resto a reparaciones o mantenimientos de máquinas fuera de garantía.
6.4.Información fiscal
El Grupo Correa cumple sus obligaciones tributarias y de Seguridad Social aplicables según la
legislación vigente en cada país, de acuerdo con su Código ético. El comportamiento
fiscalmente responsable de todas las sociedades del Grupo Correa forma parte de la Política
general de responsabilidad corporativa, que incluye los principios de actuación básicos que
deben ser respetados.
La estrategia fiscal del Grupo se fundamenta en los siguientes principios:
Cumplir sus obligaciones tributarias con la mayor diligencia posible en los distintos
países y territorios en los que opera el Grupo.
Realizar todas las declaraciones fiscales del Grupo en plazo, incluso aunque no
impliquen pago de impuestos.
Ingresar en debida forma y plazo todos aquellos tributos que resulten exigibles con
arreglo a las leyes vigentes.
Adoptar las decisiones en materia tributaria a partir de una interpretación razonable
de la normativa, evitando asumir riesgos fiscales materiales, sin renunciar a la
búsqueda de una legítima fiscalidad eficiente que permita maximizar el valor del
Grupo para los accionistas.
Prestar especial atención, en la aplicación de las leyes tributarias, a la interpretación
que de las mismas emane de los tribunales en relación con cada una de las
operaciones o cuestiones que tengan incidencia fiscal.
Prevenir y minimizar, en la medida de lo posible, los riesgos fiscales asociados a las
operaciones y decisiones estratégicas del Grupo.
Definir e implantar marcos de supervisión, revisión y control de la función fiscal.
Promover una abierta relación con las administraciones tributarias basada en el
respeto a la ley, la lealtad, la confianza, la profesionalidad, la colaboración, la
reciprocidad y la buena fe, sin perjuicio de las legítimas controversias que, respetando
los principios anteriores y en defensa del interés social, puedan generarse con dichas
autoridades en torno a la interpretación de las normas aplicables.
Los tributos que el Grupo satisface en los países y territorios en los que opera constituyen una
de sus principales contribuciones a la sociedad.
47
Subvenciones públicas recibidas durante 2021
El Grupo Correa recibió el cobro de subvenciones públicas por importe de 290 miles de euros
frente a los 254 miles de euros de 2020. Todas ellas recibidas en España.
7.Acerca de este Informe
El presente Informe da cumplimiento a los requisitos establecidos en la Ley 11/2018, de 28 de
diciembre, en materia de información no financiera y diversidad (procedente del Real Decreto-
Ley 18/2017, de 24 de noviembre).
La información no financiera se ha elaborado de acuerdo con la guía Global Reporting Iniciative
(GRI), siguiendo los principios y contenido definidos en la misma, según la opción GRI
seleccionados, y es verificada de forma independiente por el auditor Ernst & Young, S.L., la
misma sociedad que audita las Cuentas Anuales del Grupo. La Comisión de Auditoría y
Cumplimiento es la encargada de asegurar su independencia.
Para completar la información sobre las actividades del Grupo, se pueden consultar los
documentos legales disponibles en la web corporativa: Cuentas Anuales e Informe de Gestión,
Informe Anual de Gobierno Corporativo e Informe Anual sobre Remuneraciones de los
Consejeros.
7.1.Alcance temporal y organizativo
El alcance de este informe se refiere a la información relativa al ejercicio 2021 de las
sociedades sobre las que Nicolás Correa S.A. tiene el control. Asimismo, siguiendo los
Estándares GRI, se han excluido del alcance del presente informe las sociedades de China, USA
y Alemania y las oficinas de representación ya que no se consideran relevantes a efectos de
este informe en términos de importancia relativa.
Estas sociedades incluidas en el alcance son las consideradas relevantes a efectos de
sostenibilidad. Por tanto, la relación de sociedades dependientes, consolidadas todas ellas por
el método de integración global por poseer en todos los casos una participación mayoritaria,
incluidas en el alcance de este informe es la que sigue:
48
El “perímetro global” de sociedades del Grupo se detalla en las Cuentas anuales consolidadas
del ejercicio 2021. No obstante, de acuerdo los expuesto anteriormente, el “perímetro de este
informe” es reducido a las sociedades relevantes a efectos de sostenibilidad. Consideramos
que este informe refleja de una forma razonable y equilibrada el desempeño económico,
ambiental y social del Grupo. Las limitaciones y diferencias identificadas entre ambos
perímetros tienen una influencia inmaterial sobre los datos globales agregados, lo que a
criterio del Grupo no afecta a la valoración que el lector pueda hacer sobre el desempeño del
mismo.
7.2.Materialidad
El presente Informe Anual Grupo Correa 2021 pretende ofrecer información sobre los temas
que se consideran relevantes para la empresa y para sus Grupos de interés.
Con objeto de entender las expectativas de los Grupos de interés, planificar una respuesta
adecuada y asumir compromisos en temas ambientales, sociales, económicos y de gobierno, el
Grupo Correa ha realizado un del Análisis de Materialidad para identificar qué aspectos eran
los más importantes para la empresa y para los colectivos con los que se relacionaba.
Hemos planteado el análisis de materialidad en tres fases:
1.Identificación de los principales Grupos de interés del Grupo.
Se ha realizado a partir del buen entendimiento de la actividad de la compañía, reuniones de
lanzamiento con los responsables del negocio y el análisis de la información publicada.
49
2.Identificación de los asuntos materiales.
Para lo que la compañía ha realizado un análisis externo, haciendo un benchmarking de
empresas relevantes del sector y de la competencia a partir de sus matrices de materialidad,
así como un análisis regulatorio y normativo que afectan o pudieran afectar al Grupo,
identificación de los principales asuntos reflejados en la prensa a través del análisis de medios
de comunicación y una revisión de las tendencias y compromisos en sostenibilidad.
Internamente, se ha realizado una revisión de la documentación interna del Grupo, como su
Código Ético, presentaciones corporativas, y la información disponible en la página web.
3.Consulta a Grupos de interés internos y externos
Nicolás Correa envió un cuestionario tanto a sus principales Grupos de interés como a la
Dirección del Grupo con la finalidad de recoger su valoración de los asuntos identificados en la
fase previa.
Fruto de este análisis interno y externo se han identificado para el Grupo Correa 36 temas
clave agrupados en 6 ámbitos:
50
4.Priorización de los asuntos materiales
Tras la consolidación de todas las respuestas obtenidas en los cuestionarios, se ha calculado el
porcentaje de relevancia teniendo en cuenta el número de respuestas y su valoración (baja = 1,
moderado = 2, alto = 3 y muy alto = 4 y crítico = 5). Además, se ha calculado la media de las
respuestas de impacto en el negocio, con valoración de 0-5 en base a las veces que un tema ha
sido incluido como impactante.
5.Elaboración de la matriz de materialidad
A partir de los resultados obtenidos. Dicha matriz recoge los asuntos según el nivel de
relevancia para el Grupo Correa y sus Grupos de interés. Los resultados han sido validados por
la Dirección:
Además, se ha obtenido los resultados en función del impacto en el negocio a corto y medio-
largo plazo:
51
Del análisis de materialidad nacen cuatro principales retos para Grupo Correa:
52
7.3.Índice de contenidos de la Ley 11/2018
53
54
55
56
57
58
8.Datos de contacto
Cualquier consulta relacionada con el presente informe puede realizarse a través de los
siguientes canales:
En nuestra página corporativa: www.nicolascorrea.com/es
En nuestra sede social:
Nicolás Correa, S.A.
Alcalde Martín Cobos, 16A
09007 – BURGOS
España
Teléfono: (00 34) 947 288 100
Email:  correa@correa.es
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Dña. Ana Nicolás Correa Barragán, secretaria del Consejo de Administración de Nicolás
Correa, S.A., certifica que las páginas que anteceden contienen las Cuentas Anuales y el
informe de Gestión de Nicolás Correa S,A. y sus sociedades dependientes correspondientes al
ejercicio comprendido entre el 1 de enero de 2021 y el 31 de diciembre de 2021, formulados
por su Consejo de Administración el día 25 de Febrero de 2022, y se firman seguidamente en
el presente folio por los miembros del Consejo de Administración en la fecha de su formulación. 
A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) los Administradores de Nicolás
Correa S.A., realizan la siguiente declaración de responsabilidad:
Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas elaboradas con
arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la
situación financiera y de los resultados de Nicolás  Correa S,A. y sus sociedades dependientes
y que el informe de gestión consolidado incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados
empresariales y de la posición de la sociedad y de las sociedades dependientes, junto con la
descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
Las cuentas anuales consolidadas vienen constituidas por los documentos anexos que
preceden a este escrito y que se encuentran extendidas en 150 folios de papel común, páginas
1 a 91 inclusive y adicionalmente las páginas 1 a 59 inclusive del Informe de Información no
Financiera, todos ellos con el sello de la Sociedad.
Firmantes:
D. José Nicolás-Correa Barragán
D. Rafael Miranda Robledo
(Presidente)
(Vocal)
Dña. Ana Nicolás-Correa Barragán
Dña. Maria del Carmen Pinto Fuentes
(Consejera - Secretaria)
(Consejera Delegada)
D. Felipe Oriol Díaz de Bustamante
Sancor Capital, S.L.
(Vocal)
(representado por Dña. Bibiana Nicolás-
Correa Vilches)
(Vocal)
D. Alfredo Sáenz Abad
(Vocal)
NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES S.A.