Nicolás

Correa, S.A.

y Sociedades

Dependientes

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2022

Informe de gestión consolidado

Ejercicio 2022

(Junto con el Informe de Auditoría Independiente)

Preparadas de conformidad con las Normas Internacionales de

Información Financiera adoptadas por la Unión Europea

Activo	Nota		2022		2021
Inmovilizado material	6		18.904		15.290
Derechos de uso	7		670		711
Fondo de Comercio	8		9.523		9.523
Otros activos Intangibles	8		844		424
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación	9		3.037		2.487
Activos financieros no corrientes	10		189		205
Activos por impuestos diferidos	15		11.167		10.806
Total activos no corrientes			44.334		39.446
Existencias	12		30.366		24.543
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	13		24.873		25.344
Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes			142		320
Activos financieros corrientes	10		47		53
Activos financieros derivados corrientes	11		19		—
Otros activos corrientes	27		880		889
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes	14		21.561		24.498
Total activos corrientes			77.888		75.647
Total activo			122.222		115.093

1

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Balances Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 2021

(Expresados en miles de euros)

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2022.

Patrimonio Neto	Nota		2022		2021
Capital social	16.1		9.853		9.853
Prima de emisión	16.2		9.065		9.065
Otras reservas	16.3		34.487		31.550
Ganancias acumuladas			13.888		10.021
Acciones propias	16.4		(1.049)		(972)
Diferencias de conversión			(16)		34
Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante			66.228		59.551
Participaciones no dominantes			976		431
Total patrimonio neto			67.204		59.982
Pasivo
Pasivos financieros con entidades de crédito	19		4.183		5.267
Otros pasivos financieros	18		2.434		2.015
Pasivos por arrendamientos	18		556		596
Prestaciones a los empleados			286		265
Provisiones	20		455		386
Pasivos por impuestos diferidos	15		1.126		1.031
Otros pasivos no corrientes	23		1.079		819
Total pasivos no corrientes			10.119		10.379
Pasivos financieros con entidades de crédito	19		2.666		3.038
Otros pasivos financieros	18		889		1.147
Pasivos por arrendamientos	18		156		157
Instrumentos financieros derivados	11		41		84
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	21		39.543		39.180
Provisiones	20		1.604		1.126
Total pasivos corrientes			44.899		44.732
Total pasivo			55.018		55.111
Total patrimonio neto y pasivo			122.222		115.093

2

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Balances Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 2021

(Expresados en miles de euros)

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2022.

	Nota		2022		2021
Ingresos ordinarios	23		98.151		76.546
Otros Ingresos	24		904		1.645
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación	12		1.891		1.175
Consumos de materias primas y consumibles	25		(47.761)		(35.358)
Gastos por retribuciones a los empleados	26		(21.911)		(18.843)
Gastos por amortización	6,7 y 8		(1.931)		(1.772)
Corrección valorativa de deudores comerciales y activos de contrato	13		(188)		(116)
Otros gastos	27		(20.155)		(16.002)
Diferencia negativa de consolidación	5		1.165		—
Beneficio / (Pérdidas) de explotación			10.165		7.275
Ingresos financieros	28		1		1
Gastos financieros	28		(307)		(551)
Diferencias de tipo de cambio			(137)		(62)
Participación en resultados del ejercicio de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación	9		592		379
Beneficio / (Pérdidas) antes de impuestos			10.314		7.042
(Gasto) / Ingreso por impuesto sobre las ganancias	29		(1.143)		(1.363)
Beneficio / (Pérdida) del ejercicio			9.171		5.679
Atribuible a:
A la Sociedad dominante			9.038		5.573
Participaciones no dominantes			133		106
			9.171		5.679
Beneficio/(Pérdida) por acción (expresado en euros)
Básicas	17		0,748		0,461
Diluidas	17		0,748		0,461

3

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas de Resultados Consolidadas

correspondientes a los ejercicios anuales terminados en

31 de diciembre de 2022 y 2021

(Expresadas en miles de euros)

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2022.

	2022		2021
BENEFICIO DEL EJERCICIO	9.171		5.679
Otro Resultado Global:
Partidas que van a ser reclasificadas a resultados
Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero	(48)		46
OTRO RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO, NETO DE IMPUESTO	(48)		46
RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO	9.123		5.725
RESULTADO GLOBAL TOTAL ATRIBUIBLE A:
Sociedad dominante	8.988		5.618
Participaciones no dominantes	135		107

4

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Estados del Resultado Global Consolidado

correspondientes a los ejercicios anuales terminados en

31 de diciembre de 2022 y 2021

(Expresados en miles de euros)

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2022.

	Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante
									Otro resultado global								Total patrimonio neto
	Capital		Prima de emisión		Acciones propias		Otras reservas		Diferencias de conversión		Ganancias acumuladas		Total		Participaciones no dominantes
Saldo al 31 de diciembre de 2020	9.853		9.065		(869)		26.161		(11)		12.105		56.304		733		57.037
Saldo al 1 de enero de 2021	9.853		9.065		(869)		26.161		(11)		12.105		56.304		733		57.037
Resultado del ejercicio	—		—		—		—		—		5.573		5.573		106		5.679
Otro resultado global del ejercicio	—		—		—		—		45		—		45		1		46
Resultado global total del ejercicio	—		—		—		—		45		5.573		5.618		107		5.725
Distribución de ganancias acumuladas
A reservas	—		—		—		5.576		—		(5.575)		1		(1)		—
Dividendos	—		—		—		—		—		(2.058)		(2.058)		(77)		(2.135)
Emisión de pagos basados en acciones	—		—		—		186		—		—		186		—		186
Operaciones con Acciones o propias	—		—		(103)		—		—		—		(103)		—		(103)
Otras operaciones con socios o propietarios	—		—		—		(373)		—		(24)		(397)		(331)		(728)
Saldo al 31 de diciembre de 2021	9.853		9.065		(972)		31.550		34		10.021		59.551		431		59.982
Saldo al 1 de enero de 2022	9.853		9.065		(972)		31.550		34		10.021		59.551		431		59.982
Resultado del ejercicio	—		—		—		—		—		9.038		9.038		133		9.171
Otro resultado global del ejercicio	—		—		—		—		(50)		—		(50)		2		(48)
Resultado global total del ejercicio	—		—		—		—		(50)		9.038		8.988		135		9.123
Distribución de ganancias acumuladas
A reservas	—		—		—		2.751		—		(2.751)		—		—		—
Dividendos	—		—		—		—		—		(2.420)		(2.420)		(80)		(2.500)
Emisión de pagos basados en acciones (Nota 16.5)	—		—		—		186		—		—		186		—		186
Incremento de patrimonio neto resultante de una combinación de negocios (Nota 5)	—		—		(77)		—		—		—		(77)		490		413
Saldo al 31 de diciembre de 2022	9.853		9.065		(1.049)		34.487		(16)		13.888		66.228		976		67.204

5

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados

para los ejercicios anuales terminados el

31 de diciembre de 2022 y 2021

(Expresados en miles de euros)

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2022.

	Nota		2022	2021
Flujos de efectivo de actividades de explotación
Beneficios del ejercicio antes de impuestos			10.314	7.042
Ajustes por:
Amortizaciones	6,7 y 8		1.931	1.772
Correcciones valorativas por deterioro	13		188	116
Variación de provisiones y prestaciones a empleados	20		541	168
(Ingresos)/gastos por diferencias de cambio			137	62
Ingresos financieros			(1)	(1)
Gastos financieros			299	361
Participaciones en los resultados de las inversiones contabilizadas por el método de la participación	9		(592)	(379)
Imputación de subvenciones oficiales a resultados	24		(580)	(679)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros (+/-)			8	190
Otros ingresos y gastos			(946)	178
			11.299	8.830
Cambios en el capital circulante
(Aumento) /Disminución en deudores comerciales y otras cuentas a cobrar			1.009	(6.023)
(Aumento)/Disminución en existencias			(3.197)	(4.942)
(Aumento)/Disminución en otros activos corrientes			36	(649)
Aumento/(Disminución) en acreedores comerciales y otras cuentas a pagar			(429)	19.293
Otros pasivos corrientes			212	(236)
Otros pasivos no corrientes			259	3
Efectivo neto generado por / (utilizado) en las operaciones			9.189	16.276
Intereses pagados			(251)	(273)
Intereses cobrados			1	1
Impuesto sobre las ganancias cobrado / (pagado)			(1.141)	(241)
Efectivo neto generado por / (utilizado)  en las actividades de explotación			7.798	15.763
Flujo de efectivo de actividades de inversión
Cobros procedentes de la venta de inmovilizado material			3	7
Cobros procedentes de la venta de activos financieros			35	64
Pagos por la adquisición de empresas del grupo, netas de efectivo			(1.802)	—
Pagos por la adquisición de inmovilizado material			(2.581)	(2.126)
Pagos por la adquisición de activos intangibles			(442)	(267)
Pagos por la adquisición de activos financieros			(82)	(16)
Cobros (Pagos) por otros activos			(45)	—
Efectivo neto utilizado en las actividades de inversión			(4.914)	(2.338)
Flujo de efectivo de actividades financieras
Dividendos pagados			(2.500)	(2.135)
Adquisición acciones propias y otros operaciones con socios minoritarios			—	(831)
Cobros procedentes de subvenciones, donaciones y legados recibidos			205	290
Cobros procedentes de otros pasivos financieros			228	460
Cobros procedentes de préstamos y otros pasivos remunerados			5	2
Devolución y amortización de otros pasivos financieros			(614)	(916)
Devolución y amortización de préstamos y otros pasivos remunerados			(3.146)	(3.183)
Efectivo neto generado por las actividades financieras			(5.822)	(6.313)
Efectivo neto de las variaciones de los tipos de cambio			1	27
Aumento neto de efectivo y otros medios líquidos equivalentes			(2.937)	7.139
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes al efectivo a 1 de enero inicial			24.498	17.359
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes a 31 de diciembre			21.561	24.498

6

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Estados de Flujos de Efectivo Consolidados

(Método indirecto)

correspondientes a los ejercicios anuales terminados el

31 de diciembre de 2022 y 2021

(Expresados en miles de euros)

La memoria consolidada forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2022.

1.Naturaleza, Actividades y Composición del Grupo

Nicolás Correa, S.A. (en adelante la Sociedad o Sociedad Dominante) con

domicilio en Burgos, España, tiene por objeto social la fabricación de maquinaria,

herramienta, industria metalúrgica en general y demás actividades directamente

relacionadas.

La Sociedad se constituyó en España, como sociedad regular colectiva mediante

escritura pública otorgada el 7 de febrero de 1948 en España, transformándose en

sociedad anónima por un período de tiempo ilimitado el 9 de diciembre de 1957.

Tiene su domicilio social en la Calle Alcalde Martín Cobos, 16, A, 09007 Burgos.

Nicolás Correa, S.A. es la sociedad dominante de un Grupo formado por las

sociedades dependientes que se relacionan en el Anexo I adjunto (en adelante el

Grupo) el cual forma parte integrante de esta nota. Asimismo, el Grupo tiene

inversiones en entidades asociadas, también detalladas en el Anexo I. Ninguna de

las sociedades participadas de la Sociedad Dominante cotiza en Bolsa.

La sociedad no ha tenido cambio de denominación durante el ejercicio.

La actividad principal de la sociedad dominante es la fabricación de máquinas

fresadoras y centros de mecanizado, llevándose a cabo en sus instalaciones

industriales de Burgos.

Nicolás Correa S.A. tiene sus acciones admitidas a cotización en las Bolsas de

Bilbao y Madrid.

2.Bases de Presentación

Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros

contables de Nicolás Correa, S.A. y de las entidades consolidadas. Las cuentas

anuales consolidadas del ejercicio 2022 se han preparado de conformidad con las

Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión

Europea (NIIF-UE) y demás disposiciones del marco normativo de información

financiera que resultan de aplicación, con el objeto de mostrar la imagen fiel del

patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Nicolás Correa,

S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2022 y del rendimiento

financiero consolidado, de sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en

el patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en

dicha fecha.

El Grupo adoptó las NIIF-UE al 1 de enero de 2004 y aplicó en dicha fecha la NIIF

1 “Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información

Financiera”.

Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que las cuentas anuales

consolidadas del ejercicio 2022, que han sido formuladas el 27 de febrero de

2023, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación

alguna.

7

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2022

(Continúa)

2.1Bases de elaboración de las cuentas anuales consolidadas

Estas cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo el principio de

coste histórico con la excepción de los instrumentos financieros derivados

que se han registrado a valor razonable.

Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas

anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en las cuentas

anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de

2021, ya que ninguna de las normas, interpretaciones o modificaciones que

son aplicables por primera vez en este ejercicio han tenido impacto en las

políticas contables del Grupo.

El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y

modificaciones a las normas emitidas por el IASB (International Accounting

Standards Board), que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea,

cuando entren en vigor, si le son aplicables. Aunque el Grupo está

actualmente analizando su impacto, en función de los análisis realizados

hasta la fecha, el Grupo estima que su aplicación inicial no tendrá un

impacto significativo sobre sus cuentas anuales consolidadas.

2.2Comparación de la información

Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con

cada una de las partidas del balance consolidado, de la cuenta de

resultados consolidada, del estado de resultados global, del estado de

cambios en el patrimonio neto consolidado, del estado de flujos de efectivo

consolidado y de la memoria consolidada, además de las cifras del ejercicio

2022, las correspondientes al ejercicio anterior, que formaban parte de las

cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021 aprobadas por la Junta

General de Accionistas de fecha 21 de abril de 2022.

2.3Estimaciones contables relevantes e hipótesis y juicios relevantes en

la aplicación de las políticas contables

La preparación de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con

NIIF-UE requiere la aplicación de estimaciones contables relevantes y la

realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación

de las políticas contables del Grupo. En este sentido, a continuación, se

detallan los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio,

complejidad o en los que las hipótesis y estimaciones son significativas para

la preparación de las cuentas anuales consolidadas.

2.3.1Estimaciones contables relevantes e hipótesis

▪Deterioro de activos no corrientes (véase Nota 8)

▪Recuperabilidad de créditos fiscales (véase Nota 15)

▪Provisiones de garantía (véase Nota 20 y 4.12)

8

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

2.3.2Cambios de estimación

A pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores

de la Sociedad se han calculado en función de la mejor información

disponible a la fecha de formulación de estas cuentas anuales, es

posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro

obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en las

cuentas anuales consolidadas de las modificaciones que, en su caso,

se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios

se registraría de forma prospectiva.

Durante el ejercicio 2022 no se han producido cambios significativos

en los juicios y estimaciones contables utilizados por la Sociedad en

ejercicios anteriores.

3.Distribución de Resultados

La propuesta de distribución del beneficio de la Sociedad dominante del Grupo del

ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022, formulada por los Administradores

y pendiente de aprobación por la Junta General de Accionistas es como sigue:

	Euros
Base de reparto
Beneficio del ejercicio	6.333.493,63
Distribución
Reservas voluntarias	3.347.324,25
Reserva de capitalización	184.073,86
Dividendo	2.802.095,52
	6.333.493,63

9

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

La distribución del beneficio de la Sociedad del ejercicio finalizado el 31 de

diciembre de 2021, formulada por los Administradores y aprobada por la Junta

General de Accionistas el 21 de abril de 2022 fue la siguiente:

	Euros
Base de reparto
Beneficio del ejercicio	5.552.578,87
Distribución
Reservas voluntarias	2.953.729,51
Reserva de capitalización	177.244,56
Dividendo	2.421.604,8
	5.552.578,87

4.Principios Contables

Para la elaboración de las cuentas anuales consolidadas se han seguido los

principios contables y normas de valoración contenidos en las Normas de

Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE).

Un resumen de los más significativos se presenta a continuación:

4.1Entidades dependientes

Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que la Sociedad,

directa o indirectamente a través de dependientes ejerce control. La

Sociedad controla a una entidad dependiente cuando por su implicación en

ella está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la

capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce

sobre la misma. La Sociedad tiene el poder cuando posee derechos

sustantivos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las

actividades relevantes. La Sociedad está expuesta, o tiene derecho, a unos

rendimientos variables por su implicación en la entidad dependiente cuando

los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función

de la evolución económica de la entidad.

En el Anexo I se incluye la información sobre las entidades dependientes

incluidas en la consolidación del Grupo.

Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se

incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde la fecha de adquisición,

que es aquella, en la que el Grupo obtiene efectivamente el control de las

mismas. Las entidades dependientes se excluyen de la consolidación desde

la fecha en la que se ha perdido control.

Las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los

beneficios o pérdidas no realizados han sido eliminados en el proceso de

consolidación.

10

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las

políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que,

siendo similares, se hayan producido en circunstancias parecidas. Las

cuentas anuales o estados financieros de las entidades dependientes

utilizados en el proceso de consolidación están referidos a la misma fecha

de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad Dominante.

4.2Entidades asociadas

Se consideran entidades asociadas, aquellas sobre las que la Sociedad,

directa o indirectamente a través de dependientes, ejerce influencia

significativa. La influencia significativa es el poder de intervenir en las

decisiones de política financiera y de explotación de una entidad, sin que

suponga la existencia de control o de control conjunto sobre la misma. En la

evaluación de la existencia de influencia significativa, se consideran los

derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles en la fecha de cierre

de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de voto

potenciales poseídos por el Grupo o por otra entidad.

Las inversiones en entidades asociadas se registran por el método de la

participación desde la fecha en la que se ejerce influencia significativa hasta

la fecha en la que la Sociedad no puede seguir justificando la existencia de

la misma.

Si la inversión resulta de la pérdida de control de una sociedad dependiente,

ésta se valora por el valor razonable, registrando en la cuenta de resultados

la diferencia entre dicho valor y el valor consolidado de dicha participación.

Por otro lado, se registrará en resultados la diferencia entre el valor

razonable de la contraprestación recibida y el valor consolidado de la

participación vendida.

La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las entidades

asociadas obtenidas desde la fecha de adquisición se registra como un

aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o cargo a la

partida Participación en el resultado del ejercicio de las inversiones

contabilizadas aplicando el método de la participación de la cuenta de

resultados consolidada (estado del resultado global consolidado). Asimismo,

la participación del Grupo en el otro resultado global de las asociadas

obtenido desde la fecha de adquisición, se registra como un aumento o

disminución del valor de las inversiones en las asociadas reconociéndose la

contrapartida por naturaleza en otro resultado global. Las distribuciones de

dividendos se registran como minoraciones del valor de las inversiones.

Para determinar la participación del Grupo en los beneficios o pérdidas,

incluyendo las pérdidas por deterioro de valor reconocidas por las

asociadas, se consideran los ingresos o gastos derivados del método de

adquisición.

Las pérdidas en las entidades asociadas que corresponden al Grupo se

limitan al valor de la inversión neta, excepto en aquellos casos en los que se

hubieran asumido por parte del Grupo obligaciones legales o implícitas, o

bien haya efectuado pagos en nombre de las entidades asociadas.

11

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

4.3Transacciones y saldos en moneda extranjera

4.3.1Moneda funcional y moneda de presentación

Las partidas incluidas en las cuentas anuales de cada una de las

entidades del Grupo se valoran utilizando la moneda del entorno

económico principal en que la entidad opera (“moneda funcional”).

Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros,

redondeadas al millar más cercano, que es la moneda funcional y de

presentación de la Sociedad Dominante, salvo que se exprese lo

contrario.

4.3.2Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera

Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda

funcional mediante la aplicación de los tipos de cambio de contado

entre la moneda funcional y la moneda extranjera en las fechas en

las que se efectúan las transacciones.

Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda

extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existente al

cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste

histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la

fecha en la que tuvo lugar la transacción.

En la presentación del estado de flujos de efectivo consolidado, los

flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se

convierten a euros aplicando los tipos de cambio existentes en la

fecha en la que éstos se produjeron. El efecto de la variación de los

tipos de cambio sobre el efectivo y otros medios líquidos

equivalentes denominados en moneda extranjera, se presenta

separadamente en el estado de flujos de efectivo como “Efectivo neto

de las variaciones de los tipos de cambio”.

Las diferencias que se ponen de manifiesto en la liquidación de las

transacciones en moneda extranjera y en la conversión a euros de

activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se

reconocen en resultados.

Las pérdidas o ganancias por diferencias de cambio relacionadas

con activos o pasivos financieros monetarios denominados en

moneda extranjera, se reconocen igualmente en resultados.

12

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

4.3.3Conversión de negocios en el extranjero

El Grupo se acogió a la exención contemplada en la NIIF 1 “Adopción

por primera vez de las NIIF” relativa a diferencias de conversión

acumuladas, por lo que las diferencias de conversión reconocidas en

las cuentas anuales consolidadas generadas con anterioridad al 1 de

enero de 2004 se incluyeron en las reservas por ganancias

acumuladas. A partir de dicha fecha, la conversión a euros de

negocios en el extranjero se ha efectuado mediante la aplicación del

siguiente criterio:

▪Los activos y pasivos se convierten al tipo de cambio de cierre

en la fecha de cada balance;

▪Los ingresos y gastos se convierten a los tipos de cambio

vigentes en la fecha de cada transacción; y

▪Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los

criterios anteriores se reconocen como diferencias de conversión

en otro resultado global;

Este mismo criterio es aplicable a la conversión de los estados

financieros de las sociedades contabilizadas por el método de la

participación, reconociendo las diferencias de conversión

correspondientes a la participación del Grupo en otro resultado

global.

4.4Inmovilizado material

4.4.1.Reconocimiento inicial

El inmovilizado material se reconoce a coste o coste atribuido, menos

la amortización acumulada y, en su caso la pérdida acumulada por

deterioro del valor. El coste del inmovilizado material construido por

el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que si fuera

un inmovilizado adquirido. La capitalización del coste de producción

se realiza mediante el abono de los costes imputables al activo en

cuentas de la partida Trabajos efectuados por el Grupo para activos

no corrientes de la cuenta de resultados consolidada.

El Grupo se acogió al 1 de enero de 2004 a la exención relativa al

valor razonable o revalorización como coste atribuido de la NIIF 1

“Adopción por primera vez de las NIIF”.

13

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

4.4.2.Amortizaciones

La amortización de los elementos del inmovilizado material se calcula

linealmente distribuyendo su coste de adquisición, menos su valor

residual, en función de los siguientes años de vida útil estimada:

	Años de  vida útil estimada
Construcciones	14 – 40
Instalaciones técnica y maquinaria	5 – 14,25
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	10
Equipos informáticos	4 – 5
Otro inmovilizado	4 – 10

El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de

amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las

modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se

reconocen como un cambio de estimación.

4.4.3Costes posteriores

Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se

capitalizan aquellos costes incurridos que vayan a generar beneficios

económicos futuros que se puedan calificar como probables y el

importe de los mencionados costes se pueda valorar con fiabilidad.

En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del

inmovilizado material se registran en resultados a medida que se

incurren.

4.4.4Deterioro del valor de los activos

El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las

pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado material de acuerdo

con los criterios que se mencionan en la Nota 4.9.

4.5Activos Intangibles

4.5.1Fondo de comercio

El fondo de comercio (véase Nota 8) procedente de las

combinaciones de negocios efectuadas, se valora en el momento

inicial por un importe equivalente a la diferencia entre el coste de la

combinación de negocios y la participación del Grupo en el valor

razonable de los activos, pasivos y pasivos contingentes de la

entidad dependiente o negocio conjunto adquirido.

El fondo de comercio no se amortiza, sino que se comprueba su

deterioro con una periodicidad anual o con anterioridad, si existen

indicios de una potencial pérdida del valor del activo. Después del

14

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora por su coste

menos las pérdidas por deterioro de valor acumuladas.

El fondo de comercio generado internamente no se reconoce como

un activo.

4.5.2Otros activos intangibles

Las aplicaciones informáticas adquiridas por el Grupo se presentan

en el balance consolidado por su valor de coste, minorado en el

importe de las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas.

4.5.3Vida útil y amortizaciones

La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza

distribuyendo el importe amortizable de forma sistemática a lo largo

de su vida útil, estimada en tres, cuatro o cinco años y mediante la

aplicación del método lineal.

El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de

amortización de los activos intangibles al cierre de cada ejercicio. Las

modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se

reconocen como un cambio de estimación.

4.5.4Deterioro del valor de los activos

El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las

pérdidas por deterioro de valor de los activos intangibles de acuerdo

con los criterios que se mencionan en la Nota 4.9.

4.6.Instrumentos financieros

El Grupo Nicolás Correa clasifica y valora sus activos financieros, ya sean

corrientes o no corrientes, de acuerdo con lo que se describe a continuación:

4.6.1.Activos a coste amortizado

Se clasifican en esta categoría los activos financieros que cumplen

las dos condiciones siguientes:

–El activo se mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo

objetivo es mantener los activos para obtener los flujos de efectivo

contractuales, y

–Las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en

fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente

pagos del principal e intereses sobre el importe del principal

pendiente.

Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable más

los costes de transacción, siendo posteriormente valorados a coste

amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en la Cuenta

15

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

de resultados consolidada, aplicando el método del tipo de interés

efectivo. No obstante, los activos financieros con vencimiento no

superior a un año y que no tengan un tipo de interés contractual se

valoran por su valor nominal, tanto en la valoración inicial como en la

valoración posterior, cuando el efecto de no actualizar los flujos de

efectivo no es significativo.

4.6.2.Activos y pasivos a valor razonable con cambios en resultados

Dentro de esta categoría se clasifican el resto de activos y pasivos

financieros, entre los que se incluyen los instrumentos financieros

derivados que no cumplen las condiciones necesarias para la

contabilización de coberturas de acuerdo con los requisitos

establecidos a tales efectos en la NIIF 9: “Instrumentos financieros”.

Los activos a valor razonable con cambios en resultados se

reconocen inicialmente al valor razonable. Los costes de transacción

directamente atribuibles a la compra o emisión se reconocen como

un gasto en la Cuenta de resultados consolidada a medida que se

incurre en ellos. Los cambios que se produzcan en su valor

razonable se imputan a la Cuenta de resultados consolidada del

ejercicio en los epígrafes “Gastos financieros” e “Ingresos

financieros” de la Cuenta de resultados consolidada, según

corresponda.

El Grupo Nicolás Correa determina la clasificación más apropiada

para cada activo en el momento de su adquisición, revisándola al

cierre de cada ejercicio.

4.6.3.Deterioro de activos financieros a coste amortizado

El Grupo Nicolás Correa reconoce las correcciones valorativas

correspondientes a las pérdidas de crédito esperadas de los activos

financieros valorados a coste amortizado y de los activos del

contrato.

El Grupo Nicolás Correa aplica el enfoque general de cálculo de la

pérdida esperada a sus activos financieros.

Bajo el enfoque general, se consideran las pérdidas crediticias

esperadas en los próximos doce meses, salvo que el riesgo crediticio

del instrumento financiero se haya incrementado de forma

significativa desde el reconocimiento inicial, en cuyo caso se

considerarán las pérdidas crediticias esperadas durante la vida del

activo. El Grupo Nicolás Correa asume que el riesgo crediticio de un

instrumento financiero no se ha incrementado de forma significativa

desde el reconocimiento inicial si se determina que el instrumento

financiero tiene un riesgo crediticio bajo a la fecha de cierre.

Las dotaciones y reversiones de las correcciones valorativas por

deterioro de las cuentas a cobrar comerciales y los activos del

16

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

contrato se registran en el epígrafe “Corrección valorativa de

deudores comerciales y activos de contrato” de la Cuenta de

resultados consolidada. Por su parte, las dotaciones y reversiones de

las correcciones valorativas por deterioro del resto de activos

financieros a coste amortizado se registran en caso de producirse en

el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos

financieros” de la Cuenta de resultados consolidada.

4.6.4.Baja de activos financieros

Los activos financieros se dan de baja cuando los derechos a recibir

flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han

transferido y se consideran traspasados sustancialmente los riesgos

y beneficios derivados de su titularidad.

La baja de un activo financiero implica el reconocimiento en la

Cuenta de resultados consolidada de la diferencia existente entre su

valor contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de

gastos de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o

pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en otro

resultado global.

4.6.5.Clasificación y valoración de los pasivos financieros

El Grupo Nicolás Correa clasifica todos los pasivos financieros como

medidos a coste amortizado utilizando el método de interés efectivo,

excepto los instrumentos financieros derivados que no cumplen las

condiciones necesarias para la contabilización de coberturas de

acuerdo con los requisitos establecidos a tales efectos en la NIIF 9:

“Instrumentos financieros”, que se contabilicen al valor razonable con

cambios en resultados.

4.6.6.Baja de pasivos financieros

Los pasivos financieros son dados de baja cuando se extinguen, es

decir, cuando la obligación derivada del pasivo haya sido pagada o

cancelada o bien haya expirado. Asimismo, cuando se produce un

intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la

contraparte, siempre que estos tengan condiciones sustancialmente

diferentes, se registra la baja del pasivo financiero original y se

reconoce el nuevo pasivo financiero que surja. De la misma forma, se

registra una modificación sustancial de las condiciones actuales de

un pasivo financiero.

La diferencia entre el valor en libros del pasivo financiero o de la

parte del mismo que se haya dado de baja y la contraprestación

pagada, incluidos los costes de transacción atribuibles, y en la que se

recoge asimismo cualquier activo cedido diferente del efectivo o

pasivo asumido, se reconoce en la Cuenta de resultados consolidada

del ejercicio en que tenga lugar.

17

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El Grupo Nicolás Correa considera que las condiciones son

sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo

descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier

comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando

para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al

menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos

de efectivo que todavía restan del pasivo financiero original.

Cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda que no

tengan condiciones sustancialmente diferentes, los flujos modificados

se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo

cualquier diferencia con el valor contable previo, en la Cuenta de

resultados consolidada. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el

valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el método de

coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.

4.6.7.Instrumentos financieros derivados

Los instrumentos financieros derivados se registran inicialmente a su

coste de adquisición en el Balance consolidado y posteriormente se

realizan las correcciones valorativas necesarias para reflejar su valor

razonable en cada momento. Los beneficios o pérdidas de dichas

fluctuaciones se registran en la Cuenta de resultados consolidada,

salvo en el caso de que el derivado haya sido designado como

instrumento de cobertura de flujos de efectivo o de cobertura de la

inversión neta en el extranjero.

Derivados implícitos

Los derivados implícitos en pasivos financieros y operaciones cuyo

contrato principal está fuera del alcance de la NIIF 9: “Instrumentos

financieros” son contabilizados separadamente cuando el Grupo

Nicolás Correa considera que sus características y riesgos no están

estrechamente relacionados con los correspondientes al contrato

anfitrión en el que se encuentran implícitos, siempre que el contrato

en su conjunto no esté siendo contabilizado a valor razonable

registrando las variaciones de dicho valor con cargo o abono a la

Cuenta de resultados consolidada.

Valor razonable de los instrumentos financieros derivados

El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros

derivados se calcula mediante los siguientes procedimientos:

–El valor razonable de los derivados cotizados en un mercado

organizado es su cotización al cierre del ejercicio.

–En el caso de los derivados no negociables en mercados

organizados, el Grupo Nicolás Correa utiliza para su

18

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

valoración hipótesis basadas en las condiciones del mercado

a la fecha de cierre del ejercicio. En concreto,

•el valor razonable de las permutas de tipo de interés es

calculado como el valor actualizado a tipos de interés de

mercado del diferencial de tipos del contrato de permuta;

•en el caso de los contratos de tipo de cambio a futuro, su

valoración se determina descontando los flujos futuros

calculados utilizando los tipos de cambio a futuro

existentes al cierre del ejercicio;

•por último, el valor razonable de los contratos de

compraventa de elementos no financieros a los que es de

aplicación la NIIF 9 se calcula a partir de la mejor

estimación de las curvas futuras de precios de dichos

elementos no financieros existente a la fecha de cierre de

las Cuentas anuales consolidadas, utilizando, en la

medida de lo posible, los precios establecidos en los

mercados de futuros.

4.6.8.Principios de compensación de instrumentos financieros

Los activos y pasivos financieros son objeto de compensación,

presentándose el importe neto correspondiente en el Balance

consolidado, si se tiene actualmente un derecho exigible

legalmente de compensar los importes reconocidos y la intención

de liquidarlos por el importe neto o de realizar los activos y liquidar

los pasivos simultáneamente.

4.7Acciones propias de la Sociedad Dominante

La adquisición por el Grupo de instrumentos de patrimonio de la Sociedad

Dominante se presenta por el coste de adquisición de forma separada como

una minoración del patrimonio neto en el balance consolidado. En las

transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se

reconoce ningún resultado.

4.8Existencias

Las existencias se valoran por el importe menor entre su coste, que

incorpora todos los costes originados por su adquisición y transformación, y

los costes directos e indirectos en los que se haya incurrido para darles su

condición y ubicación actuales y su “valor neto realizable” entendiéndose por

este último concepto el precio estimado de su enajenación en el curso

19

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

ordinario del negocio, menos los costes estimados para terminar su

producción y los necesarios para llevar a cabo su venta.

El criterio aplicado por el Grupo en la determinación del coste para cada tipo

de existencias es el siguiente:

▪Existencias comerciales, materias primas y bienes mantenidos para su

transformación: A precio de adquisición determinado de acuerdo con el

método de coste medio ponderado. Destacar, que en este epígrafe que

incluyen los cabezales de las máquinas que fabrica la sociedad, los

cuales, sufren un proceso de transformación antes de añadirse al

producto final.

▪Productos en curso y productos terminados: A coste medio ponderado

de los consumos de materias primas y otros materiales, incorporando

los costes directamente relacionados con las unidades producidas y una

parte calculada de forma sistemática de los costes indirectos, variables

o fijos incurridos durante el proceso de su transformación. La

incorporación de los costes indirectos fijos se efectúa en función de la

capacidad normal de producción.

Las reducciones y reversiones en el valor de las existencias se reconocen

con cargo o abono respectivamente a la partida Variación de existencias de

productos terminados y en curso de fabricación y consumos de materias

primas y otros aprovisionamientos de la cuenta de resultados consolidada.

4.9Pérdidas por deterioro del valor de activos no financieros sujetos a

amortización o depreciación

El Grupo evalúa de forma periódica la existencia de indicios del deterioro del

valor de los activos consolidados que no tengan la consideración de activos

financieros, existencias o activos por impuestos diferidos al objeto de

determinar si su valor recuperable es inferior a su valor contable (pérdida por

deterioro).

Asimismo, y con independencia de la existencia de cualquier indicio de

deterioro de valor, el Grupo comprueba, al menos con una periodicidad

anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar al fondo de

comercio.

El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio de que la

pérdida por deterioro de valor reconocida en ejercicios anteriores ya no

existe o pudiera haber disminuido. Las pérdidas por deterioro del valor

correspondientes al fondo de comercio no son reversibles. Las pérdidas por

deterioro del resto de activos sólo se revierten si se hubiese producido un

cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable

del activo.

La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con abono a la

cuenta de resultados consolidada. No obstante, la reversión de la pérdida no

puede aumentar el valor contable del activo por encima del valor contable

20

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el

deterioro.

4.10Efectivo y otros medios líquidos equivalentes

El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y

los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito.

4.11Prestaciones a los empleados

4.11.1Indemnizaciones por cese

Las indemnizaciones a satisfacer en concepto de cese se reconocen

en la fecha anterior de entre la que el Grupo ya no puede retirar la

oferta y cuando se reconocen los costes de una reestructuración que

supone el pago de indemnizaciones por cese.

En las indemnizaciones por cese involuntario, se considera que el

Grupo ya no puede retirar la oferta cuando ha comunicado a los

empleados afectados o a los representantes sindicales el plan y las

acciones necesarias para completarlo indican que es improbable que

se produzcan cambios significativos en el plan, se identifica el

número de empleados que van a cesar, su categoría de empleo o

funciones y lugar de empleo y la fecha de cese esperada y establece

las indemnizaciones por cese que los empleados van a recibir con

suficiente detalle de manera que los empleados pueden determinar el

tipo e importe de las retribuciones que recibirán cuando cesen.

4.11.2Otras prestaciones a largo plazo de empleados

De acuerdo con el Convenio Colectivo vigente los empleados de la

Sociedad Dominante que cumplan veinticinco años ininterrumpidos

de relación laboral con la misma, serán compensados con una

mensualidad de su salario real. El importe devengado por este

concepto se muestra incluido en el epígrafe de "Prestaciones a los

empleados", del pasivo no corriente.

4.12Provisiones por garantías

El Grupo concede garantías para sus máquinas y algunos de los accesorios

que vende, que pueden ir de un año (o 3.000 horas de servicio) a cinco años

(o 10.000 horas de servicio).

Las provisiones para garantías se reconocen cuando se venden las

máquinas o piezas o se ha producido la prestación del servicio relacionado.

La estimación de la provisión se realiza en base a los datos históricos

conocidos y promediando todos los posibles desenlaces.

La NIIF 15 establece que en el caso de que la garantía aporte un servicio

adicional al cliente, ésta se contabilizará como una obligación diferenciada.

Por el contrario, una garantía que se limite a asegurar que el artículo

21

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

suministrado cumple con las especificaciones acordadas no se contabilizará

como una obligación diferenciada.

4.13Reconocimiento de ingresos

Los ingresos por ventas se reconocen por el valor razonable de los bienes o

derechos recibidos en contraprestación por los bienes y servicios prestados

en el transcurso de la operativa normal del negocio de las sociedades del

Grupo, netos de descuentos e impuestos aplicables.

La NIIF 15 “Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes”,

determina los criterios para el reconocimiento de ingresos ordinarios

procedentes de contratos con clientes.  La norma establece que los ingresos

ordinarios se reconocen en función del importe que se espera recibir del

cliente cuando se produce la transferencia del control de un bien o servicio

al cliente. La transferencia de control se puede producir en un momento en

el tiempo o a lo largo del tiempo. Cuando un mismo contrato incluya más de

una obligación de cumplimiento para con el cliente, el ingreso se reconocerá

en base a los precios de venta independiente relativos de las distintas

obligaciones de cumplimiento.

El importe de la contraprestación a recibir del cliente no se ajusta por el

componente financiero en aquellos casos en los que, al comienzo del

contrato, el período comprendido entre el momento de la transferencia del

bien o servicio objeto del mismo y el momento en que el cliente paga sea de

un año o menos.

4.13.1Ventas de máquinas

Los ingresos ordinarios por la venta de máquinas se reconocen

cuando el Grupo ha transmitido al comprador el control inherente a la

propiedad de las mismas.

Las ventas de máquinas están sujetas a condiciones de

funcionamiento de manera que la transmisión del control inherente a

la propiedad de las mismas sólo se produce cuando el comprador

inspecciona y acepta la máquina en las instalaciones del grupo.

4.13.2Prestación de servicios

El Grupo presta servicios de asistencia técnica de máquinas.

Los ingresos ordinarios derivados de la prestación de servicios se

reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la

fecha de cierre cuando el resultado de la transacción puede ser

estimado con fiabilidad.

El Grupo evalúa periódicamente si algún contrato de prestación de

servicios tiene carácter oneroso y reconoce, en su caso, las

provisiones necesarias.

22

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

4.13.3Subvenciones oficiales

Subvenciones de explotación

Las subvenciones de explotación se reconocen con abono a “Otros

ingresos”, de la cuenta de resultados consolidada, en el mismo

período en el que se incurren los gastos asociados.

Subvenciones de tipos de interés

Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en forma de

aplicación de tipos de interés por debajo de mercado se reconocen

en el momento inicial por su valor razonable. La diferencia entre

dicho valor, ajustado en su caso por los costes de emisión del pasivo

financiero y el importe recibido, se registra como una subvención

implícita en el pasivo atendiendo a la naturaleza de la subvención

concedida.

4.13.4Ingresos por intereses

Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo

de interés efectivo.

4.13.5Ingresos por dividendos

Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en

instrumentos de patrimonio se reconocen cuando han surgido los

derechos para el Grupo a su percepción.

4.14Impuesto sobre las ganancias

El gasto o ingreso por impuesto sobre las ganancias comprende tanto el

impuesto corriente como el impuesto diferido.

El impuesto corriente es la cantidad a pagar o a recuperar por el impuesto

sobre las ganancias relativa a la ganancia o pérdida fiscal consolidada del

ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente,

se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las

autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que están

aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha de cierre.

Los pasivos por impuesto diferido son los importes a pagar en el futuro en

concepto de impuesto sobre sociedades relacionados con las diferencias

temporarias imponibles mientras que los activos por impuesto diferido son

los importes a recuperar en concepto de impuesto sobre sociedades debido

a la existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles

negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. A estos

efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el

valor contable, de los activos y pasivos y su base fiscal.

El impuesto sobre las ganancias corrientes o diferidas se reconoce en

resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se

23

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio

neto o de una combinación de negocios.

El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos

excepto que:

▪Surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o

pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en

la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base

imponible fiscal;

▪Correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades

dependientes y asociadas sobre las que el Grupo tenga la capacidad de

controlar el momento de su reversión y no fuese probable que se

produzca su reversión en un futuro previsible.

El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:

▪Resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para

su compensación o cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad

de conversión futura de activos por impuesto diferido en un crédito

exigible frente a la Administración Pública. No obstante, los activos que

surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción

que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción

no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal, no son

objeto de reconocimiento;

▪Correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones

en dependientes y asociadas en la medida en que las diferencias

temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar

ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias.

Se considera probable que el Grupo dispone de ganancias fiscales

suficientes para recuperar los activos por impuesto diferido, siempre que

existan diferencias temporarias imponibles en cuantía suficiente,

relacionadas con la misma autoridad fiscal y referidas al mismo sujeto

pasivo, cuya reversión se espere en el mismo ejercicio fiscal en el que se

prevea reviertan las diferencias temporarias deducibles o en ejercicios en los

que una pérdida fiscal, surgida por una diferencia temporaria deducible,

pueda ser compensada con ganancias anteriores o posteriores.

Al objeto de determinar las ganancias fiscales futuras, el Grupo tiene en

cuenta las oportunidades de planificación fiscal, siempre que tenga la

intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos

impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se

espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y

tipos que están aprobados o se encuentren a punto de aprobarse y una vez

consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en

que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos.

24

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio, el valor contable de los

activos por impuestos diferidos, con el objeto de reducir dicho valor en la

medida en que no es probable que vayan a existir suficientes bases

imponibles positivas futuras para compensarlos.

El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las

ganancias diferidos si existe un derecho legal de compensación frente a las

autoridades fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a la misma

autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en el balance

consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la

fecha de esperada de realización o liquidación.

4.15Información financiera por segmentos

Un segmento de explotación es un componente del Grupo que desarrolla

actividades de negocio de las que puede obtener ingresos ordinarios e

incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación son revisados de forma

regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones de explotación del

Grupo, para decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento

evaluar su rendimiento y en relación con el cual se dispone de información

financiera diferenciada. (Nota 33).

4.16Medioambiente

El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o

reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre

el medio ambiente.

Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen

como Otros gastos de explotación en el ejercicio en el que se incurren.

Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser

utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la

minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio

ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura

de las operaciones del Grupo, se reconocen como activos mediante la

aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose consistentes

con los que se mencionan en el apartado 4.4.

4.17Remuneraciones a los empleados basadas en instrumentos de

patrimonio

La entrega de los empleados de acciones de Nicolás Correa como

contraprestación a sus servicios se reconoce en el epígrafe “Gastos por

retribución a los empleados” de la Cuenta de resultados consolidada a

medida que los trabajadores prestan dichos servicios, con abono al epígrafe

“Patrimonio neto - Otras reservas” del Balance consolidado, por el valor

razonable de los instrumentos de patrimonio en la fecha de concesión.

25

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El valor razonable se determina por referencia al valor de mercado de las

acciones en la fecha de concesión, deducidos los dividendos estimados, a

los que el empleado no tiene derecho, durante el periodo de irrevocabilidad.

Los instrumentos de patrimonio retenidos para hacer efectivo el pago de las

obligaciones tributarias correspondientes al empleado no alteran la

calificación del plan como liquidado en instrumentos de patrimonio.

4.18Contratos de arrendamiento

El Grupo clasifica el activo por derecho de uso y el pasivo por arrendamiento

dentro de los nuevos epígrafes “Derecho de uso”, “Pasivos por

arrendamientos– No corrientes” y “Pasivos por arrendamientos – Corrientes”

del Balance consolidado, respectivamente.

El activo por derecho de uso se registra inicialmente por su coste, que

comprende:

▪El importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento;

▪Cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la

fecha de comienzo del mismo, menos los incentivos recibidos;

▪Los costes iniciales directos incurridos por el arrendamiento; y

▪Una estimación de los costes a incurrir por el arrendatario por el

desmantelamiento y restauración del activo.

Con posterioridad al reconocimiento inicial, el activo por derecho de uso se

registra a coste menos la amortización acumulada y las pérdidas por

deterioro. La amortización del activo por derecho de uso se registra en el

epígrafe “Gastos por amortización” de la Cuenta de resultados consolidada,

mediante la aplicación del método lineal, durante la vida útil del activo

subyacente o el plazo de arrendamiento, si este es inferior. Si se transfiere la

propiedad al arrendatario o es prácticamente cierto que el arrendatario

ejercitará la opción de compra, se amortizará durante la vida útil del activo.

Asimismo, para el cálculo de la pérdida por deterioro del activo por derecho

de uso, el Grupo aplica los criterios de deterioro de valor de activos no

corrientes indicados en la Nota 4.9.

Asimismo, el activo por derecho de uso es posteriormente ajustado por el

efecto de determinadas reestimaciones que afectan a los pasivos del

arrendamiento.

El valor inicial del pasivo por arrendamiento se calcula como el valor actual

de los pagos futuros por arrendamiento descontados al tipo de interés

implícito del arrendador en el caso de que se pueda determinar con

fiabilidad o, en caso contrario, al tipo de interés incremental.

26

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

Los pagos por arrendamiento incluyen:

▪Las cuotas fijas o sustancialmente fijas por arrendamiento especificadas

en el contrato menos cualquier incentivo a recibir por el arrendatario;

▪Las cuotas variables que dependen de un índice o una tasa valoradas

inicialmente mediante la aplicación de los índices o tasas existentes al

inicio del arrendamiento;

▪Las cantidades que el arrendatario espera pagar por garantías sobre el

valor residual del activo subyacente;

▪El precio de ejercicio de la opción de compra si es razonablemente

cierto que el arrendatario la va a ejercitar; y

▪Los pagos correspondientes a las opciones de extensión cuyo ejercicio

se considera razonablemente cierto o las penalizaciones por

cancelación anticipada del arrendamiento si el periodo de

arrendamiento incluye la cancelación anticipada.

Las rentas contingentes sujetas a la ocurrencia de un evento específico y las

cuotas variables que dependen de los ingresos o del uso del activo

subyacente se registran en el momento en el que se incurren en el epígrafe

“Otros Gastos” de la Cuenta de Resultados Consolidada.

Posteriormente, el pasivo por arrendamiento se incrementa para reflejar el

gasto financiero y se reduce en el importe de los pagos efectuados. La

actualización financiera se registra en el epígrafe “Gastos financieros" de la

Cuenta de Resultados Consolidada.

El pasivo por arrendamiento se revalúa cuando se produce un cambio en los

índices o tasas, en la estimación de los importes a pagar en concepto de

garantías de valor residual, en aquellos casos en los que el ejercicio de las

opciones de extensión se considera razonablemente cierto o en aquellos

casos en los que se considera que las opciones de cancelación, con una

certeza razonable, no serán ejercitadas.

El Grupo opta por aplicar la exención al reconocimiento a los

arrendamientos a corto plazo (plazo de arrendamiento igual o inferior a 12

meses) y los arrendamientos de bajo valor (valor de activo subyacente

menor de 5.000 USD). Asimismo, un mismo contrato puede contener

componentes de arrendamiento y componentes que no son arrendamiento.

El Grupo opta, como criterio general, por no separar el registro contable de

ambos componentes y contabilizarlos como un componente de

arrendamiento único.

Los activos y pasivos se presentan en el balance clasificados entre

corrientes y no corrientes. A estos efectos, los activos y pasivos se clasifican

como corrientes cuando están vinculados al ciclo normal de explotación del

Grupo y se esperan vender, consumir, realizar o liquidar en el transcurso del

mismo, son diferentes a los anteriores y su vencimiento, enajenación o

realización se espera que se produzca en el plazo máximo de un año; se

27

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

mantienen con fines de negociación o se trata de efectivo y otros activos

líquidos equivalentes cuya utilización no está restringida por un periodo

superior a un año.

En caso contrario se clasifican como activos y pasivos no corrientes.Este

criterio se aplica únicamente para los arrendamientos bajo NIIF 16.

4.19Valor Razonable

El valor razonable es el precio que se recibiría por la venta de un activo o se

pagaría para transferir o cancelar un pasivo mediante una transacción

ordenada entre participantes en el mercado en la fecha de valoración. El

valor razonable se determinará sin practicar ninguna deducción por los

costes de transacción en que pudiera incurrirse por causa de enajenación o

disposición por otros medios. No tiene en ningún caso el carácter de valor

razonable el que sea resultado de una transacción forzada, urgente o como

consecuencia de una situación de liquidación involuntaria.

El valor razonable se estima para una determinada fecha y, puesto que las

condiciones de mercado pueden variar con el tiempo, ese valor puede ser

inadecuado para otra fecha. Además, al estimar el valor razonable, la

empresa tiene en cuenta las condiciones del activo o pasivo que los

participantes en el mercado tendrían en cuenta a la hora de fijar el precio del

activo o pasivo en la fecha de valoración.

Con carácter general, el valor razonable se calcula por referencia a un valor

fiable de mercado. Para aquellos elementos respecto de los cuales existe un

mercado activo, el valor razonable se obtiene, en su caso, mediante la

aplicación de modelos y técnicas de valoración. Entre los modelos y técnicas

de valoración se incluye el empleo de referencias a transacciones recientes

en condiciones de independencia mutua entre partes interesadas y

debidamente informadas, si estuviesen disponibles, así como referencias al

valor razonable de otros activos que sean sustancialmente iguales, métodos

de descuento de flujos de efectivo futuros estimados y modelos

generalmente utilizados para valorar opciones.

En cualquier caso, las técnicas de valoración empleadas son consistentes

con las metodologías aceptadas y utilizadas por el mercado para la fijación

de precios, utilizándose, si existe, la que haya demostrado obtener unas

estimaciones más realistas de los precios. Asimismo, tienen en cuenta el

uso de datos observables de mercado y otros factores que sus participantes

considerarían al fijar el precio, limitando en todo lo posible el empleo de

consideraciones subjetivas y de datos no observables o contrastables.

El Grupo evalúa la efectividad de las técnicas de valoración que utiliza de

manera periódica, empleando como referencia los precios observables de

transacciones recientes en el mismo activo que se valore o utilizando los

precios basados en datos o índices observables de mercado que estén

disponibles y resulten aplicables.

28

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

De esta forma, se deduce una jerarquía en las variables utilizadas en la

determinación del valor razonable y se establece una jerarquía de valor

razonable que permite clasificar las estimaciones en tres niveles:

–Nivel 1: estimaciones que utilizan precios cotizados sin ajustar en

mercados activos para activos o pasivos idénticos, a los que la empresa

pueda acceder en la fecha de valoración.

–Nivel 2: estimaciones que utilizan precios cotizados en mercados

activos para instrumentos similares u otras metodologías de valoración en

las que todas las variables significativas están basadas en datos de

mercado observables directa o indirectamente.

–Nivel 3: estimaciones en las que alguna variable significativa no está

basada en datos de mercado observables.

Una estimación del valor razonable se clasifica en el mismo nivel de

jerarquía de valor razonable que la variable de menor nivel que sea

significativa para el resultado de la valoración. A estos efectos, una variable

significativa es aquella que tiene una influencia decisiva sobre el resultado

de la estimación. En la evaluación de la importancia de una variable

concreta para la estimación se tienen en cuenta las condiciones específicas

del activo o pasivo que se valora.El valor razonable es el precio que se

recibiría por la venta de un activo o se pagaría para transferir o cancelar un

pasivo mediante una transacción ordenada entre participantes en el

mercado en la fecha de valoración. El valor razonable se determinará sin

practicar ninguna deducción por los costes de transacción en que pudiera

incurrirse por causa de enajenación o disposición por otros medios. No tiene

en ningún caso el carácter de valor razonable el que sea resultado de una

transacción forzada, urgente o como consecuencia de una situación de

liquidación involuntaria.

4.20Combinaciones de negocios

Las combinaciones de negocios en las que el Grupo adquiere el control de

uno o varios negocios mediante la fusión o escisión de varias empresas o

por la adquisición de todos los elementos patrimoniales de una empresa o

de una parte que constituya uno o más negocios, se registran por el método

de adquisición, que supone contabilizar, en la fecha de adquisición, los

activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos por su valor

razonable, siempre y cuando éste pueda ser medido con fiabilidad.

La diferencia entre el coste de la combinación de negocios y el valor de los

activos identificables adquiridos menos el de los pasivos asumidos se

registra como fondo de comercio, en el caso en que sea positiva, o como un

ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, en el caso en

que sea negativa.

La contraprestación entregada excluye cualquier desembolso que no forma

parte del intercambio por el negocio adquirido. Los costes relacionados con

la adquisición se reconocen como gasto a medida que se incurren.

29

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

Los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en la medida en

que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y

su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad.

Las combinaciones de negocios para las que en la fecha de cierre del

ejercicio no se ha concluido el proceso de valoración necesario para aplicar

el método de adquisición se contabilizan utilizando valores provisionales.

Estos valores deben ser ajustados en el plazo máximo de un año desde la

fecha de adquisición. Los ajustes que se reconozcan para completar la

contabilización inicial se realizan de forma retroactiva, de forma que los

valores resultantes sean los que se derivarían de haber tenido inicialmente

dicha información, ajustándose, por tanto, las cifras comparativas.

5.Combinaciones de Negocios

Con fecha 4 de julio de 2022 Nicolás Correa, S.A. adquirió el 88% de las acciones

de NC Service Milling Machines, S.A. (antes denominada Nicolás Correa Service,

S.A.), entidad especializada en la puesta en marcha y mantenimiento de

fresadoras de segunda mano, tomando de esta manera el control de la misma. La

adquisición se realizó con el objetivo de mejorar el posicionamiento en el mercado

en relación al servicio de asistencia técnico que ofrece el Grupo Correa.

La adquisición constituye una operación vinculada realizada por la adquiriente con

la sociedad Inmobiopres Holding S.A. A este respecto, Sancor Capital S.L.,

consejero y accionista significativo de la Nicolás Correa, S.A., posee de manera

directa una participación que le otorga el control de la sociedad Inmobiopres

Holding S.A.

El propósito de la transacción se basa en que NC Service Milling Machines S.A.,

es una empresa que desde sus orígenes se ha especializado en la puesta en

marcha y mantenimiento de las fresadoras del Grupo Correa, proporcionando en

la actualidad un Servicio de Asistencia Técnico de calidad para las máquinas del

Grupo. Adicionalmente tiene otra línea de negocio, que es la reconstrucción de

fresadoras de segunda mano, llegando a ser un referente en el mercado de venta

de máquina de ocasión.

La evaluación del valor razonable de la sociedad adquirida, fue revisada por un

experto independiente. El valor razonable de las acciones emitidas se calculó en

base a los flujos de efectivo futuros estimados, utilizando proyecciones de flujos

de efectivo basadas en los presupuestos aprobados por la Dirección para los

próximos cinco años.

El valor razonable del negocio en el momento de la adquisición fue de 2.756 miles

de euros. En base a este valor razonable, el 88% de las acciones que adquirió

Nicolás Correa, S.A. tenían un valor de 2.425 miles de euros.

El precio fijado para la adquisición de la participación fue de 2.425 miles de euros,

el cual fue pagado en efectivo, no existiendo ningún importe pendiente de pago.

30

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El valor razonable de los activos adquiridos y pasivos asumidos de NC Service

Milling Machines, S.A. en la fecha de adquisición era el siguiente:

	Miles de euros
Activo	Valor razonable
Inmovilizado intangible (Nota 8)	10
Inmovilizado material (Nota 6)	2.698
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo (Nota 16.4)	77
Inversiones financieras a largo plazo	2
Activos por impuesto diferido (Nota 15)	178
Total activos no corrientes	2.965
Existencias	2.624
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	273
Periodificaciones a corto plazo	27
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	624
Total activos corrientes	3.548
Total activo	6.513
Pasivo
Deudas a largo plazo	1.456
Subvenciones donaciones y legados recibidos	36
Pasivo por impuesto diferido (Nota 15)	101
Total pasivos no corrientes	1.593
Provisiones a corto plazo	27
Deudas a corto plazo	235
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	468
Periodificaciones a corto plazo	110
Total pasivos corrientes	840
Total pasivo	2.433
Diferencia entre activos adquiridos y pasivos asumidos	4.080
Atribuible a la adquiriente	3.591
Participación no dominante	490
Contraprestación transferida	2.425
Diferencia negativa de consolidación	(1.165)

31

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

La diferencia negativa de consolidación incluye el valor razonable de las sinergias

surgidas de la combinación de negocios.

Con el fin de asegurar que las valoraciones anteriores reflejan adecuadamente la

consideración de toda la información disponible en la fecha de adquisición,

Nicolás Correa, S.A. ha evaluado nuevamente si ha identificado correctamente

todos los activos adquiridos y todos los pasivos asumidos. De esta nueva revisión

no se han identificado ningún activo o pasivo adicional pendiente de considerar.

El importe neto de la cifra de negocios y el resultado imputable a la combinación

desde la fecha de adquisición hasta el 31 de diciembre de 2022 han ascendido a

1.644 miles de euros y 156 miles de euros respectivamente. Si la combinación se

hubiera realizado al inicio del ejercicio 2022, el importe neto estimado de la cifra

de negocios y el resultado estimado del ejercicio de la Sociedad habrían

ascendido a 4.482 miles de euros y 389 miles de euros, respectivamente.

Los gastos derivados de la adquisición por importe de 30 miles de euros han sido

registrados en la cuenta de resultados.

32

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

6.Inmovilizado Material

La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en el Inmovilizado material durante los ejercicios 2022 y 2021

han sido los siguientes:

	31.12.20		Altas		Bajas		Diferencias de Conversión		31.12.21		Altas		Combinación de negocios (Nota 5)	Bajas		Traspasos		Diferencias de Conversión		31.12.22
Coste
Terrenos y construcciones	16.415		1.498		—		—		17.913		1.516		1.064	—		—		—		20.493
Terrenos y construcciones en arrendamiento financiero	—		—		—		—		—		—		1.452	—		—		—		1.452
Instalaciones técnicas y maquinaria	18.273		104		(301)		19		18.095		606		148	(126)		91		(3)		18.811
Otras instalaciones, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado	3.175		230		(3)		21		3.423		382		21	—		—		(4)		3.822
Equipos informáticos	337		79		—		2		418		41		5	—		8		(1)		471
Inmovilizaciones materiales en curso	—		90		—		—		90		9		8	—		(99)		—		8
	38.200		2.001		(304)		42		39.939		2.554		2.698	(126)		—		(8)		45.057
Amortización acumulada
Construcciones	(7.990)		(453)		—		—		(8.443)		(493)		—	—		—		—		(8.936)
Construcciones en arrendamiento financiero	—		—		—		—		—		(24)		—	—		—		—		(24)
Instalaciones técnicas y maquinaria	(13.471)		(781)		301		(7)		(13.958)		(758)		—	126		—		2		(14.588)
Otras instalaciones, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado	(1.756)		(235)		1		(13)		(2.003)		(293)		—	—		—		5		(2.291)
Equipos informáticos	(192)		(52)		—		(1)		(245)		(70)		—	—		—		1		(314)
	(23.409)		(1.521)		302		(21)		(24.649)		(1.638)		—	126		—		8		(26.153)
Valor neto contable	14.791		480		(2)		21		15.290		916		2.698	—		—		—		18.904

33

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

Las altas del ejercicio 2022 se corresponden principalmente con la adquisición de

un terreno por parte del Grupo para el desarrollo de la actividad de la sociedad

Correa Mecanizado, S.L., la cual ha sido constituida en el ejercicio 2022 (Anexo I),

por importe de 1.500 miles euros, así como maquinaria general adquirida para la

mejora de las instalaciones técnicas del Grupo. Las altas del 2021 hacían

referencia, mayoritariamente, con la adquisición de un terreno por parte del Grupo

en Villalonquéjar (Burgos). Las bajas, se corresponden con la venta de dos

máquinas que el grupo tenía completamente amortizadas. La venta de esos

activos ha generado un beneficio de 3 miles de euros.

Las altas por combinaciones de negocios (Nota 5) hacen referencia

principalmente al terreno y dos construcciones que la sociedad adquirida

mantiene. Una de dichas naves se encuentran en régimen de arrendamiento

financiero (Nota 19.1).

6.1Seguros

El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a

que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de

estas pólizas se considera suficiente.

6.2Garantías

Al 31 de diciembre de 2022 inmovilizaciones materiales por valor neto

contable de 6.388 miles de euros (6.986 miles de euros en 2021) se

encuentran hipotecadas en garantía de la devolución de una serie de

préstamos bancarios por importe de 2.425 miles de euros (3.434 miles de

euros a 31 de diciembre del 2021) (véase Nota 19.).

6.3Bienes totalmente amortizados

El coste de los elementos del inmovilizado material que está totalmente

amortizado y que todavía está en uso al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es

como sigue:

	Miles de euros
	2022		2021
Construcciones	40		—
Instalaciones técnicas y maquinaria	11.297		9.762
Otras instalaciones, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado material	1.223		976
Equipos informáticos	254		148
	12.814		10.886

34

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

7.Derechos de uso

Los detalles y los movimientos por clases de activos por derechos de uso durante

los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:

	Miles de euros
	Terrenos y construcciones		Instalaciones técnicas y otro inmovilizado		Total
Saldo al 31 de diciembre de 2020	895		183		1.078
Altas	83		35		118
Saldo al 31 de diciembre de 2021	978		218		1.196
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2020	(207)		(103)		(310)
Dotación	(118)		(57)		(175)
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2021	(325)		(160)		(485)
Valor neto contable a 31 de diciembre de 2021	653		58		711
Saldo al 31 de diciembre de 2021	978		218		1.196
Altas	172		134		306
Bajas	(264)		—		(264)
Saldo al 31 de diciembre de 2022	886		352		1.238
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2021	(325)		(160)		(485)
Dotación	(134)		(61)		(195)
Bajas	112		—		112
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2022	(347)		(221)		(568)
Valor neto contable a 31 de diciembre de 2022	539		131		670

Las altas del ejercicio 2022, se corresponden principalmente con los locales

arrendados por el Grupo y el arrendamiento de los coches de directivos en

régimen de renting. La duración de estos nuevos contratos es de 5 años. Las

bajas del ejercicio, se corresponden con un contrato de arrendamiento de un local

cancelado en el ejercicio 2022 por parte de la sociedad Nicolás Correa Deutshland

GmbH. Adicionalmente durante el ejercicio se ha procedido a la prorroga del

alquiler de dos coches en régimen de renting por el plazo de 6 y 12 meses.

35

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

8.Fondo de Comercio y Otros Activos Intangibles

La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en Fondo de

Comercio y Activos intangibles durante los ejercicios 2022 y 2021 han sido los

siguientes:

	Miles de euros
	Fondo de comercio		Otros		Total
Saldo al 31 de diciembre de 2020	9.523		1.486		11.009
Altas	—		246		246
Saldo al 31 de diciembre de 2021	9.523	—	1.732		11.255
Amortización acumulada al 31 de diciembre de 2020	—		(1.232)		(1.232)
Dotación	—		(76)		(76)
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2021	—		(1.308)		(1.308)
Valor neto contable a 31 de diciembre de 2021	9.523		424		9.947
Saldo al 31 de diciembre de 2021	9.523		1.732		11.255
Altas	—		508		508
Combinación de negocios (Nota 5)	—		10		10
Saldo al 31 de diciembre de 2022	9.523		2.250		11.773
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2021	—		(1.308)		(1.308)
Dotación	—		(98)		(98)
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2022	—		(1.406)		(1.406)
Valor neto contable a 31 de diciembre de 2022	9.523		844		10.367

(a)Fondo de comercio

El Fondo de comercio corresponde al generado en la fusión por absorción de

Industrias Anayak, S.A. por parte de Nicolás Correa, S.A., producida con fecha 24

de febrero de 2006.

El Grupo realiza anualmente la prueba de deterioro del fondo de comercio cuyo

valor recuperable se calcula mediante la utilización de métodos de descuento de

flujos de efectivo basados en las proyecciones a cinco años incluidas en los

presupuestos aprobados por la Dirección. Los flujos de efectivo consideran la

experiencia pasada y representan la mejor estimación de la Dirección sobre la

36

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

evolución futura del mercado. Los flujos de efectivo a partir del quinto año se

extrapolan utilizando tasas de crecimiento individuales.

El Fondo de comercio se encuentra asignado a la Unidad Generadora de Efectivo

(UGE) Nicolás Correa, S.A. (Nota 33)

Las hipótesis clave utilizadas por el Grupo en el cálculo del valor recuperable de la

unidad generadora de efectivo a la que ha sido asignado el fondo de comercio se

indican a continuación:

Margen bruto

El margen bruto se basa en las márgenes teóricos de las maquinas de venta

estimada.

Tasa de descuento

La tasa de descuento aplicada para calcular los valores presentes de los flujos

libres de caja ha sido determinada de acuerdo con el coste medio ponderado del

capital (WACC). La WACC es un tipo de descuento basado en las tasas de

rentabilidad exigida de cada uno de los componentes del capital invertido (fondos

propios y deuda financiera) y se calcula ponderando los retornos requeridos de

dichos componentes en proporción al peso de cada una de estas fuentes de

financiación en una estructura de capital esperada.

A este respecto, en dicho cálculo se ha tenido en cuenta lo siguiente:

–Coste de capital o de los recursos propios (Ke):

•Tasa libre de riesgo (Rf): se ha calculado a partir de la rentabilidad del Bono

del Estado Español.

•Prima de riesgo del mercado (Rm-Rf): se ha definido conforme al análisis

efectuado basado en estudios empíricos en series largas que analizan la

diferencia entre la rentabilidad histórica media de la Bolsa y la Deuda del

Estado a largo plazo.

•Coeficiente beta desapalancado: representa el diferencial de riesgo de cada

negocio respecto al riesgo promedio del mercado (Rm) y se ha tornado como

referencia este coeficiente de determinadas sociedades cotizadas con

negocios comparables al negocio bajo análisis.

•Consideramos que Nicolás Correa tiene un riesgo específico por tamaño no

recogido en el modelo CAPM (Capital Asset Pricing Model). Este riesgo lo

recogemos en el coeficiente a, que representa una prima de riesgo adicional,

teniendo en cuenta los riesgos específicos del negocio, tales como tamaño,

iliquidez, mercado en el que se desenvuelve la empresa, fases de desarrollo

del negocio, u otros factores de riesgo específico de la misma.

–Coste de la deuda (Kd): entendemos que el coste de la deuda debe reflejar el

coste al que una compañía podría financiarse.

37

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

•Tasa impositiva nominal vigente en España aplicable a Sociedades de Capital

que se sitúa en 25%.

Estructura financiera: se ha considerado la estructura financiera media ajustada

de la muestra de compañías cotizadas comparables mencionada anteriormente,

asumiendo como estructura objetivo de mercado.

La tasa de descuento antes de impuesto utilizada a 31 de diciembre de 2022

asciende a 14,09% (14,29 % a 31 de diciembre de 2021), siendo el incremento de

la tasa el resultado de la ponderación del riesgo asociado a la incertidumbre actual

del carácter cíclico del sector.

Éste es el punto de referencia utilizado por la Dirección para evaluar el desarrollo

operativo y las futuras propuestas de inversión. Para determinar la tasa de

descuento apropiada a cada unidad se considera el tipo de interés previsto al

inicio del periodo presupuestado para la deuda pública a 10 años, que se ajusta

para reflejar el riesgo específico de la unidad.

Tasas de crecimiento estimadas (g)

Las tasas se basan en los datos publicados para el sector en el que actúa la

Sociedad y asciende a 1,5% solo para el valor terminal a 31 de diciembre de 2022

y 2021.

El Grupo ha llevado a cabo varios análisis de sensibilidad de los resultados de los

test de deterioro realizados de forma sistemática recogiendo cambios razonables

en una serie de hipótesis básicas definidas para la unidad generadora de efectivo:

•Descenso de un 10% en el margen bruto

•Incremento de un 10% de los costes de operación y mantenimiento.

•Incremento de un 10% del coste de la inversión.

•Incremento de la tasa de descuento de 100 puntos básicos

•Reducción de 50 puntos básicos de la tasa de crecimiento esperada.

Estos análisis de sensibilidad realizados para cada hipótesis básica de forma

independiente no pondrían de manifiesto la existencia de deterioro alguno.

(b)Otros activos intangibles

Otros activos intangibles corresponden principalmente a aplicaciones informáticas

que han sido adquiridas a terceros, y a diseños de prototipos para el desarrollo de

la maquinaria.

Al 31 de diciembre de 2022 aplicaciones informáticas por importe de 1.333 miles

de euros se encuentran totalmente amortizadas y en uso (1.168 miles de euros al

31 de diciembre de 2021).

38

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

Asimismo el Grupo ha incurrido en 746 miles de euros de gastos (1.038 miles de

euros en 2021) relacionados con gastos de investigación que han sido objeto de

registro en la Cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2022 adjunta, de los

cuales 185 miles de euros (178 miles de euros en 2021) corresponden a

subcontrataciones y otros gastos externos que han sido registrados en diversas

partidas de "Otros gastos", y el resto a trabajos desempeñados por el personal

propio del Grupo que se encuentran registrados en el epígrafe de gastos de

personal o consumos de materiales que se encuentran registrados en el epígrafe

de aprovisionamientos.

Las altas del ejercicio 2022 y 2021 se corresponden principalmente con la compra

de un desarrollo de un sistema de paletización para incorporar a las máquinas

fabricadas por el grupo y con aplicaciones informáticas.

9.Inversiones en Entidades Asociadas Contabilizadas Aplicando el Método de

la Participación

Los movimientos habidos en las inversiones en entidades asociadas

contabilizadas por el método de la participación durante los ejercicios 2022 y 2021

han sido los siguientes:

	Miles de euros
	2022		2021
Saldo al 1 de enero	2.487		2.108
Participación en beneficios/(pérdidas)	592		379
Diferencias de conversión	(42)		—
Saldo al 31 de diciembre	3.037		2.487

El Grupo mantiene las siguientes inversiones en empresas asociadas a 31 de

diciembre de 2022 y 2021, ninguna de las cuales cotiza en Bolsa:

				% de participación
Denominación		País		2022		2021
Tiger Machinery Parts, Co.		EE.UU.		49,00		49,00
N.C. Machine Tools (Kunming) Co. Ltd		China		45,00		45,00

Un detalle de las principales magnitudes de las asociadas es el siguiente:

	Miles de euros
	Activos		Pasivos		Patrimonio neto		Ingresos ordinarios		Beneficios/ Pérdidas		Participación en el resultado
2022	12.970		5.648		7.322		12.639		1.319		592
2021	11.360		5.172		6.188		9.295		845		379

39

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

10.Activos Financieros

El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance consolidado, es el

siguiente:

	Miles de euros
	2022				2021
	No corriente		Corriente		No corriente		Corriente
Activos financieros valorados a coste Instrumentos de patrimonio no cotizados	166		—		183		—
Préstamos y partidas a cobrar
Depósitos	—		—		—		16
Fianzas	23		47		22		37
Total activos financieros	189		47		205		53

Al 31 de diciembre de 2021 incluía dos depósitos establecidos en dos instituciones

financieras en garantía de un aval prestado por una de ellas, y por la cuenta

corriente abierta en otra de ellas.

Las inversiones en instrumentos de patrimonio, corresponden al 31 de diciembre a

la participación de la Sociedad Dominante del Grupo en las siguientes sociedades:

	Porcentaje de Participación 2022	Porcentaje de Participación 2021		Miles de euros
				2022		2021
Ade Capital Sodical, Scr	0,32 %	0,32 %		166		166
Sociedad de Garantía Recíproca Iberaval	— %	0,06 %		—		17
				166		183

11.Instrumentos Financieros Derivados

El importe neto registrado en la cuenta de resultados consolidada en el ejercicio

2022 por variaciones en el valor razonable de los instrumentos financieros

derivados es de 8 miles de euros de pérdidas (190 miles de euros de pérdida en

2021). El valor de los derivados a 31 de diciembre de 2022 es de 19 miles de

euros en el activo y 41 miles de euros en el pasivo (84 miles de euros en el pasivo

a 31 de diciembre de 2021, no habiendo derivado activo a dicha fecha). (Nota 28).

11.1Contrato a plazo de moneda extranjera

Para gestionar sus riesgos de cambio, el Grupo ha suscrito contratos de

venta a plazo de monedas de los principales mercados en los que opera.

40

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El detalle de divisas y valores nocionales de las operaciones de venta a

plazo de moneda extranjera al 31 de diciembre es el siguiente:

	2022				2021
	Miles divisa		Miles de euros		Miles divisa		Miles de euros
USD	1.579		1.469		2.042		1.721
GBP	77		87		462		536
SEK	—		—		2.918		283

El Grupo ha estimado los valores razonables de estos contratos mediante el

descuento de flujos en base a tipos de cambio a plazo disponibles en

fuentes públicas, es decir, de acuerdo con la metodología Nivel 2, que

consiste en la valoración mediante la aplicación de técnicas que utilizan

variables obtenidas de datos observables en el mercado.

12.Existencias

El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance consolidado es el

siguiente:

	Miles de euros
	2022		2021
Repuestos y otros	6.286		5.188
Materias primas y bienes mantenidos para su transformación	6.845		6.214
Productos en curso	17.126		13.051
Productos terminados	109		90
	30.366		24.543

El detalle de las reducciones netas del valor de coste de las existencias al valor

neto realizable reconocidas en la cuenta de resultados consolidada durante los

ejercicios 2022 y 2021 es como sigue:

	Miles de euros
	2022		2021
Materias primas y bienes mantenidos para su transformación	(8)		379
Productos en curso	23		—
	15		379

Las razones principales que motivan las reducciones de valor son modificaciones

realizadas en el diseño de determinadas piezas que provocan la obsolescencia

técnica de determinadas referencias. En la sociedad NC Service Milling Machines

S.A., debido a la particularidad de su negocio, reparación y retrofiting de maquina

usada y de ocasión, las reducciones del valor de las existencias son motivadas

por el largo periodo de rotación de las existencias en el almacén.

41

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

Al 31 de diciembre de 2022 existen compromisos de venta para el año 2023 por

importe de 89.927 miles de euros (79.823 miles de euros en 2021). Al 31 de

diciembre de 2022 existen compromisos de compra para el año 2023 por importe

de 24.194 de miles de euros.

La cifra de Consumos de mercaderías, materias primas y consumibles al 31 de

diciembre, incluye compras realizadas en las siguientes monedas distintas del

euro:

	Miles de euros
Moneda	2022		2021
Renminbi (Yuan)	113		73
Dólares de EE.UU.	43		35
Dólares Canadienses	9		—
Libra esterlina	71		—
Corona Checa	6		—

Las sociedades del Grupo tienen contratadas varias pólizas de seguro para cubrir

los riesgos a que están sujetos las existencias. La cobertura de estas pólizas se

considera suficiente.

13.Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar

El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance consolidado es el

siguiente:

	Miles de euros
	2022		2021
Clientes por ventas y prestaciones de servicios	19.773		21.016
Clientes empresas asociadas	22		428
Clientes Otras partes vinculadas	—		24
Anticipos a empleados	7		2
Administraciones públicas	4.905		4.662
Anticipos a proveedores	669		325
Correcciones valorativas por deterioro	(503)		(1.113)
	24.873		25.344

El detalle de los saldos con Administraciones públicas al 31 de diciembre es como

sigue:

	Miles de euros
	2022		2021
Hacienda Pública, deudor por IVA	2.999		3.374
Subvenciones oficiales	1.887		1.259
Pagos a cuenta IS extranjero	19		29
	4.905		4.662

42

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

Dentro del epígrafe de subvenciones oficiales se incluyen deudas pendientes de

cobro de administraciones públicas relativas a subvenciones no reintegrables,

reintegrables y préstamos blandos. Durante el ejercicio 2022 se han cobrado un

total de 205 miles de euros.

Los movimientos al 31 de diciembre de las provisiones por incobrabilidad son

como sigue:

	Miles de euros
	2022		2021
Saldo a 1 de Enero	1.113		997
Combinación de negocios (Nota 5)	18		—
Dotación	325		152
Reversiones	(137)		(36)
Aplicación	(816)		—
Saldo al 31 de diciembre	503		1.113

14.Efectivo y Otros Medios Líquidos Equivalentes

Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el epígrafe efectivo y otros medios líquidos

equivalentes corresponden íntegramente a los saldos mantenidos en cuentas

corrientes de entidades financieras, siendo estos de libre disposición.

Adicionalmente, dispone de saldos en las cuentas bancarias de las oficinas

representación de la India y Shanghai de la Sociedad dominante.

El Grupo mantiene cinco depósitos por importe de 2 millones de euros cada uno

de ellos, con vencimiento el 30 de enero de 2023, y un rendimiento del 1,7%

anual.

15.Impuestos Diferidos

El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos por conceptos al 31 de

diciembre de 2022 y 2021 es como sigue:

	Miles de euros
	Activos				Pasivos				Netos
	2022		2021		2022		2021		2022		2021
Inmovilizado material	126		143		(873)		(815)		(747)		(672)
Fondo de comercio	—		—		(193)		(193)		(193)		(193)
Otras diferencias temporarias	946		741		(60)		(23)		886		718
Créditos fiscales por bases imponibles negativas y derechos por deducciones y bonificaciones (Nota 29)	10.095		9.922		—		—		10.095		9.922
Total	11.167		10.806		(1.126)		(1.031)		10.041		9.775

43

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El Grupo analiza la recuperabilidad de créditos fiscales en base a sus

proyecciones futuras de generación de bases imposibles positivas.

La naturaleza del reconocimiento de los activos por impuestos diferidos por

importe de 11.167 miles de euros (10.806 miles de euros 2021) se apoya en las

expectativas de los los Administradores sobre la generación de bases imponibles

positivas suficientes. En este sentido el Grupo mantiene deducciones pendientes

de activar (Nota 29), ya que no se cumplen los requisitos para ello a 31 de

diciembre de 2022.

Si bien las citadas estimaciones se han realizado en función de la mejor

información disponible sobre los hechos analizados al 31 de diciembre de 2022,

es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su

modificación en los próximos ejercicios. El efecto en cuentas anuales

consolidadas de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a

efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.

El detalle de la variación por tipos de activos y pasivos por impuestos diferidos en

2022 y 2021 que viene por la variación del perímetro de consolidación o porque ha

sido reconocida contra el ingreso / (gasto) por impuesto sobre las ganancias

diferido de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, es como sigue:

	31.12.20		Reconocidos en Resultados		31.12.21		Combinación de negocios		Reconocidos en Resultados		31.12.22
Inmovilizado material	(690)		18		(672)		(90)		15		(747)
Fondo de comercio	(193)		—		(193)		—		—		(193)
Otras diferencias temporarias	682		36		718		84		84		886
Créditos por bases imponibles negativas y derechos por deducciones y bonificaciones	10.487		(565)		9.922		84		89		10.095
	10.286		(511)		9.775		78		188		10.041

Los activos por impuesto diferido que no han sido reconocidos en las cuentas

anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2022, ascienden a 1.131 miles de

euros (1.716 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) y se corresponden con

deducciones y bases imponibles negativas pendientes de aplicación y activación,

por considerar la Dirección que no se recuperan en el plazo de 10 años.

44

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El detalle estimado de los activos y pasivos por impuestos diferidos cuyo plazo de

realización o reversión es superior a doce meses de acuerdo con las expectativas

de beneficios futuros es como sigue:

	Miles de euros
	2022		2021
Activos por diferencias temporarias	554		548
Créditos por bases imponibles negativas y derechos por deducciones y bonificaciones (Nota 29)	9.390		9.174
Total activos	9.944		9.722
Pasivos por impuestos diferidos	(1.022)		(968)
Total pasivos	(1.022)		(968)
Neto	8.922		8.754

16.Patrimonio Neto

La composición y el movimiento del patrimonio neto se presentan en el estado de

cambios en el patrimonio neto.

16.1Capital

Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el capital social de Nicolás Correa, S.A.

está representado por 12.316.627 acciones ordinarias de 0,8 euros de valor

nominal cada una.

Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el valor nominal de las acciones

asciende a 9.853 miles de euros.

Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 las acciones que integran el capital social

están totalmente suscritas y desembolsadas, gozan de iguales derechos

políticos y económicos excepto las acciones propias, cuyos derechos

políticos quedan en suspenso y cuyos derechos económicos son atribuidos

proporcionalmente al resto de las acciones.

La totalidad de las acciones de la Sociedad están admitidas a cotización

oficial en las Bolsas de Madrid y Bilbao.

No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas.

45

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2022

(Continúa)

Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 las sociedades que participan directa o

indirectamente en el capital social de la Sociedad dominante en un

porcentaje igual o superior al 10% son las siguientes:

	2022				2021
	Número de participaciones		Porcentaje de participación		Número de participaciones		Porcentaje de participación
Sancor Capital, S.L.	3.573.036		29,010 %		3.588.868		29,138 %

16.2Prima de emisión

Esta reserva, originada como consecuencia de un aumento de capital social

llevado a cabo el 31 de marzo de 1989, tiene las mismas restricciones y

puede destinarse a los mismos fines que las reservas voluntarias de la

Sociedad incluyendo su conversión en capital social.

16.3Otras reservas

El detalle de otras reservas al 31 de diciembre, es como sigue:

	Miles de euros
	2022		2021
Reserva legal	2.009		2.009
Reserva de capitalización	1.213		1.036
Otras reservas	31.265		28.505
	34.487		31.550

Reserva legal

La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 del Texto

Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo

caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a

ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social.

No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso

de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe

ser repuesta con beneficios futuros.

Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la Sociedad tiene dotada esta reserva

por encima del límite mínimo que establece el Texto Refundido de la Ley de

Sociedades de Capital.

Reservas de capitalización

La reserva de capitalización ha sido dotada de conformidad con los artículos

25 y 62 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, que establece que se

dote la reserva por el importe del derecho a la reducción de la base

imponible del grupo fiscal del ejercicio. El derecho a la reducción de la base

46

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

imponible del grupo fiscal asciende al 10% del incremento de los fondos

propios del grupo fiscal, según quedan definidos en dicho artículo, sin que

en ningún caso pueda exceder del importe del 10% de la base imponible

positiva del grupo fiscal del periodo impositivo previa a la reducción y a la

integración a la que se refiere el apartado 12 del artículo 11 de la Ley y a la

compensación de bases imponibles negativas. No obstante, en caso de

insuficiente base imponible del grupo fiscal para aplicar la reducción, las

cantidades pendientes pueden ser objeto de aplicación en los periodos

impositivos que finalicen en los dos años inmediatos y sucesivos al cierre del

periodo impositivo en que se haya generado el derecho a la reducción,

conjuntamente con la reducción que pudiera corresponder en dicho ejercicio

y con el límite indicado. La reserva es indisponible durante un plazo de 5

años y está condicionada a que se mantenga el incremento de fondos

propios del grupo fiscal durante un plazo de 5 años desde el cierre del

periodo impositivo al que corresponda la reducción, salvo por existencia de

pérdidas contables.

El importe que figura en esta reserva es la parte dotada en las cuentas de la

sociedad matriz, la parte dotada en las filiales se encuentra incluida dentro

de la partida ganancias acumuladas, por un importe de 1.086 miles de euros

(798 miles de euros en el 2021).

16.4Acciones propias

En la junta general del 21 de abril de 2022 se aprobó autorizar al Consejo de

Administración de la Sociedad para la adquisición derivativa de acciones

propias, por título de compraventa o por cualquier otro acto “intervivos” a

título oneroso, directamente o a través de sociedades integradas en su

grupo consolidado, hasta un número máximo de acciones cuyo valor

nominal, sumándose al de las que posea la sociedad adquirente y sus

filiales, no sea superior al cinco por ciento del capital social, durante un

plazo de doce meses, y por un precio mínimo del valor nominal de la acción

y máximo de diez euros, así como para la enajenación ó amortización de las

mismas, dejando sin efecto, en lo no ejecutado, la autorización concedida

por la Junta General de Accionistas celebrada el 29 de Abril de 2021.

El Grupo dispone de 235.435 acciones propias a 31 de diciembre de 2022

(219.603 acciones a 31 de diciembre de 2021).

Durante el ejercicio 2022 la Sociedad ha adquirido 15.832 acciones propias

a un precio medio de 4,83 euros acción como consecuencia de la

combinación de negocios producida con NC Service Milling Machines, S.A.

(Nota 5).

47

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El detalle de la cartera de acciones propias al 31 de diciembre de 2022 y

2021 es el siguiente:

2022
Número		Coste de adquisición		Precio medio de adquisición
235.435		1.048.555,80		4,45

2021
Número		Coste de adquisición		Precio medio de adquisición
219.603		972.087,19		4,43

16.5Planes de compensación en acciones

En la Junta General de Accionistas del 15 de octubre de 2020, se aprobó la

aplicación a la Consejera Delegada de un plan de entrega de acciones de

Nicolás Correa, S.A., como parte de su remuneración variable a largo plazo.

El Plan consiste en la entrega de 75.000 acciones como máximo y está

condicionado al alcance de manera acumulada, durante los ejercicios 2020,

2021 y 2022, la cifra del Beneficio Antes de Impuestos que consta definida

en los presupuestos anuales consolidados del Grupo, aprobado anualmente

por el Consejo de Administración para dichos años. El pago se realizará

mediante la entrega, en su caso, de un número de acciones de la Sociedad

en función del grado de cumplimiento del Objetivo, y se hará efectivo en el

plazo máximo de 2 meses tras la formulación de Cuentas por el Consejo de

Administración de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio social

cerrado a 31 de diciembre de 2022.

El periodo de medición de dicho plan ha finalizado el 31 de diciembre de

2022, con un grado de cumplimiento del 105% del  objetivo de dicho plan,

por lo que le corresponde la entrega de 75.000 acciones netas de impuestos

de la renta, la cual se producirá en el plazo máximo de 2 meses tras la

aprobación de cuentas del ejercicio 2022.

48

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

En relación con el plan descrito anteriormente cuya liquidación se realiza en

acciones, el movimiento de acciones restringidas registradas en el epígrafe

“Otras reservas” del Balance es el siguiente:

Miles de euros	Programa de acciones restringidas (2020-2022)
Saldo a 31.12.2020	39
Dotaciones	186
Pagos en acciones	—
Saldo a 31.12.2021	225
Dotaciones	186
Pagos en acciones	—
Saldo a 31.12.2022	411

16.6Restricciones a la distribución de reservas

Al 31 de diciembre los importes de las reservas no distribuibles de la

Sociedad Dominante son como sigue:

	Miles de euros
	2022		2021
Reserva legal y estatutarias	2.009		2.009
Reserva de capitalización	1.213		1.036
	3.222		3.045

16.7Políticas de gestión de capital

Los objetivos del Grupo en la gestión del capital social son salvaguardar la

capacidad de continuar como una empresa en funcionamiento, de modo que

pueda seguir dando rendimientos a los accionistas, beneficiar a otros grupos

de interés y mantener una estructura óptima de capital para reducir el coste

de capital.

Consistentemente con otros grupos en el sector, los Administradores

controlan la estructura de capital en base al ratio de apalancamiento. Este

ratio se calcula como el endeudamiento neto dividido entre el capital total. El

endeudamiento neto se determina por la suma de las deudas financieras

menos efectivo y otros medios líquidos equivalentes. El total del capital se

calcula por la suma del patrimonio neto más el endeudamiento neto.

49

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

Las ratios del 2022 y 2021 se han determinado de la siguiente forma:

	Miles de euros
	2022		2021
Total endeudamiento financiero (*)	10.884		12.220
Menos: Efectivo y otros medios equivalentes	(21.561)		(24.498)
Endeudamiento neto	(10.677)		(12.278)
Patrimonio neto	67.204		59.982
Total Capital	56.527		47.704
Ratio de endeudamiento	(18,89) %		(25,74) %

(*) Se corresponde con la suma de los saldos relativos a Pasivos financieros con

entidades de crédito, Otros pasivos financieros y Pasivos por arrendamientos.

17.Ganancias (Pérdidas) por Acción

Las ganancias o pérdidas básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio o

pérdida del ejercicio atribuible a los accionistas ordinarios de la Sociedad

Dominante, entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en

circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias.

	2022		2021
Ganancias/ (Pérdidas) atribuible a la sociedad dominante (miles de euros)	9.038		5.573
Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación	12.089.173		12.097.732
Ganancias/ (Pérdidas) básicas y diluidas por acción (euros por acción)	0,748		0,461

El número medio de acciones ordinarias en circulación se calcula como sigue:

	2022		2021
Acciones ordinarias en circulación al 1 de enero	12.316.627		12.316.627
Efecto de las acciones propias medias	(227.454)		(218.895)
Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación	12.089.173		12.097.732

50

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

18.Otros Pasivos Financieros y pasivos por arrendamientos

18.1Otros Pasivos Financieros

Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes, incluye:

	Miles de euros
	2022				2021
	No corriente		Corriente		No corriente		Corriente
Prestamos tipos de interés cero	2.001		293		2.015		321
Deudas transformables en subvenciones	433		383		—		558
Proveedores de inmovilizado	—		119		—		77
Otras deudas	—		94		—		191
	2.434		889		2.015		1.147

El desglose de los préstamos tipo cero, separado en función de las

entidades de las que se recibe la financiación al 31 de diciembre, es el

siguiente:

	Miles de euros
	2022		2021
Ministerio de Ciencia y Tecnología	43		101
CDTI	2.251		2.235
	2.294		2.336

Estos prestamos tipo cero, son deudas con el Ministerio de Ciencia y

Tecnología y con el CDTI se corresponden fundamentalmente con el coste

amortizado de los anticipos reintegrables a largo plazo sin devengo de

intereses y concedidos como ayuda a la financiación de determinados

proyectos de investigación y desarrollo, que han sido registrados con cargo

a la cuenta de resultados consolidada.

Estos pasivos se valoran a coste amortizado y a tipos de interés fijo

efectivos que han oscilado durante el ejercicio 2022 en torno al 1,75% y el

7,26% (el 1,49% y el 7,26% en el año 2021).

El Grupo mantiene en deuda transformables en subvenciones las

subvenciones reintegrables concedidas por parte de las ayudas públicas

recibidas por parte de CDTI, las cuales, hacen principalmente referencia a

proyectos de I+D.

“Otras deudas” corresponde principalmente a deudas con partes vinculadas.

51

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

Los plazos contractuales de vencimiento remanentes de estos pasivos

financieros son los siguientes:

	Miles de euros
	2022		2021
A un año	892		1.152
A dos años	555		297
A tres años	607		296
A cuatro años	392		388
A cinco años	340		349
Años posteriores	756		897
	3.542		3.379
Menos intereses futuros	(219)		(217)
	3.323		3.162

El valor razonable de estos pasivos financieros al 31 de diciembre de 2022

asciende, aproximadamente, a 3.144 miles de euros (3.171 miles de euros

al 31 de diciembre de 2021) considerando una tasa efectiva de un 4% (de un

2,2% para el ejercicio anterior).

18.2Pasivos por arrendamientos

El análisis del vencimiento contractual de los pasivos por arrendamiento bajo

la NIIF 16, incluyendo los intereses a pagar futuros al 31 de diciembre de

2022, es como sigue:

	Miles de euros
	2022		2021
Hasta un año	188		190
De uno a dos años	167		154
De dos a tres años	156		135
De tres a cuatro años	141		120
De cuatro a cinco años	106		108
Años posteriores	48		160
	806		867
Menos intereses futuros estimados	(94)		(114)
	712		753

52

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

19.Pasivos Financieros con Entidades de Crédito

El vencimiento de los préstamos y otros pasivos remunerados es el siguiente:

	Miles de euros
	2022		2021
A un año	2.796		3.176
A dos años	2.156		2.511
A tres años	1.111		1.899
A cuatro años	305		866
A cinco años	254		64
Años posteriores	483		63
	7.105		8.579
Menos intereses futuros estimados	(256)		(274)
	6.849		8.305

Los intereses futuros a pagar han sido estimados considerando una tasa efectiva

del 1,87% (1,41% en 2021) basada en el Euribor al cierre del ejercicio y una

estimación del efecto ponderado de los diferenciales crediticios aplicados a los

correspondientes pasivos financieros.

El valor en libros de los pasivos financieros a coste o coste amortizado registrados

en el balance consolidado no presenta diferencias significativas respecto al valor

razonable de los mismos.

19.1.Deudas con entidades de crédito

El detalle de las deudas con entidades de crédito al 31 de diciembre es

como sigue:

	Miles de euros
	2022		2021
Préstamos	5.992		8.305
Arrendamiento financiero	857		—
	6.849		8.305

El Grupo tiene avales bancarios y otras garantías relacionadas con el curso

normal del negocio por importe de 24.512 miles de euros (14.611 miles de

euros en 2021). El Grupo no dispone de avales bancarios ante la

Administración a 31 de diciembre de 2022 (78 miles de euros a 31 de

diciembre de 2021). El Grupo no prevé que surja un pasivo significativo

como consecuencia de los mencionados avales. A 31 de diciembre de 2021

el Grupo mantenía en garantía de los riesgos derivados de algunos de estos

avales concertados por la Sociedad con determinadas entidades financieras

existen depósitos pignorados por importe de 8 miles de euros. (véase Nota

10).

53

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El concepto de “Préstamos y Pólizas de crédito y descuento” incluye a 31 de diciembre de 2022, principalmente:

	2022
	Limite	No corriente	Corriente	Tipo Interés nominal medio del periodo	Tipos de interés contractuales	Vencimiento
Préstamos
Préstamo Hipotecario por disposiciones (**)	n.a.	1.381	897	1,80 %	Euribor 12M+ 1,55%	Junio 2025
Préstamos ICO (***)	n.a.	833	1.004	1,69 %	ver nota	ver nota
Préstamo ICO Caja Rural	n.a.	337	138	2,65 %	Fijo	2026
Préstamo personal Caixabank	n.a.	102	76	1,25 %	Euribor 12M+ 1,25%	2025
Préstamo Hipotecario Caixabank	n.a.	—	41	1,36 %	Euribor 12 meses + 1%	2023
Préstamo ICO Caixabank	n.a.	57	165	1.50%	Euribor 6M+ 1,5%	2024
Préstamo ICO Caixabank	n.a.	32	96	1.50%	Euribor 6M+ 1,5%	2024
Préstamos  Hipotecario Caixabank	n.a.	95	11	2,30 %	Euribor 12 meses + 2,25%	2031
Préstamos ICO Caixabank	n.a.	582	131	1,50 %	Euribor 6M+ 1,5%	2025
		3.419	2.559
Pólizas de crédito y descuento
Líneas de crédito	6.900	—	—
Líneas de descuento de anticipos de exportación	16.950	—	—
Otros		—	14
		—	14
		3.419	2.573

(**)En junio de 2017 se formalizaron dos préstamos hipotecarios por disposiciones con BBVA y Caixabank con vencimiento junio 2025. En diciembre de 2018 estos dos

préstamos han sido novados siendo el tipo de interés Euribor 12 meses + 1,55% de diferencial y se ha ampliado el periodo de carencia 18 meses. Este préstamo va

asociado a una garantía hipotecaria establecida sobre terrenos y edificios propiedad de la Sociedad (véase Nota 6).

(***)El 17 de abril de 2020 se formalizaron dos préstamos con línea de avales ICO. Por una parte, firmó con Caixabank una línea ICO Covid-19 por valor de 2,5 millones de

euros, a un tipo de interés de Euribor a 12 meses + 1% de diferencial y vencimiento en Abril 2025. Por otra parte, firmó con BBVA una línea ICO Covid-19 por valor de

1,5 millones de euros, a un tipo fijo de 1,55% y vencimiento en abril de 2023.

54

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El concepto de “Préstamos y Pólizas de crédito y descuento” incluye a 31 de diciembre de 2021, principalmente:

	2021
	Limite	No corriente	Corriente	Tipo Interés nominal medio del periodo	Tipos de interés contractuales	Vencimiento
Préstamos
Préstamos personales (*)	n.a.	—	173	2 %	Euribor 12M +2%	Mayo-2022
Préstamo Hipotecario por disposiciones (**)	n.a.	2.277	880	1,55%	Euribor 12M+ 1,55%	Junio 2025
Préstamos ICO (***)	n.a.	1.837	1.374	1,52 %	ver nota	ver nota
Préstamo ICO Caja Rural	n.a.	475	134	2,65 %	Fijo	2026
Préstamo personal Caixabank	n.a.	178	75	1,25 %	Euribor 12M+ 1,25%	2025
Préstamo Hipotecario Caixabank	n.a.	40	120	1,00 %	Euribor 12 meses + 1%	2023
Préstamo ICO Caixabank	n.a.	223	162	1,50 %	Euribor 6M+ 1,5%	2024
Préstamos  hipotecario Caixabank	n.a.	106	11	2,25 %	Euribor 12 meses + 2,25%	2031
Préstamos ICO Caixabank	n.a.	131	94	1,50 %	Euribor 6M+ 1,5%	2024
		5.267	3.023
Pólizas de crédito y descuento
Líneas de crédito	7.300		—
Líneas de descuento de anticipos de exportación	35.950	—	—
Otros			15
		—	15
		5.267	3.038

(*) El 11 de mayo de 2016 se formalizaron tres nuevos préstamos con Caja Viva, Banco Santander y Bankia por un importe de 750 miles de euros, 1.500 miles de euros y

1.000 miles de euros, respectivamente y vencimiento noviembre 2022 el primero y mayo de 2022 los otros dos. Durante el ejercicio 2021 se han cancelado

anticipadamente los prestamos con Caja Viva y Bankia quedando a  31 de diciembre de 2021 sólo la deuda con el Banco Santander.

(**)En junio de 2017 se formalizaron dos nuevos préstamos hipotecarios por disposiciones con BBVA y Caixabank con vencimiento junio 2025. En diciembre de 2018 estos

dos préstamos han sido novados siendo el tipo de interés Euribor 12 meses + 1,55% de diferencial y se ha ampliado el periodo de carencia 18 meses. Este préstamo va

asociado a una garantía hipotecaria establecida sobre terrenos y edificios propiedad de la Sociedad (véase Nota 6).

55

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

(***)El 17 de abril de 2020 se formalizaron dos nuevos préstamos con línea de avales ICO. Por una parte, firmó con Caixabank una línea ICO Covid-19 por valor de 2,5

millones de euros, a un tipo de interés de Euribor a 12 meses + 1% de diferencial y vencimiento en Abril 2025. Por otra parte, firmó con BBVA una línea ICO Covid-19 por

valor de 1,5 millones de euros, a un tipo fijo de 1,55% y vencimiento en abril de 2023.

El concepto de “Arrendamientos financieros ”  a 31 de diciembre de 2022,  se corresponde con dos naves financiadas mediante

arrendamiento financiero  por NC Service Milling Machines, S.A incluidos en el epígrafe de inmovilizado material de acuerdo a

su naturaleza (Nota 6):

	2021
	Limite	No corriente	Corriente	Tipo Interés nominal medio del periodo	Tipos de interés contractuales	Vencimiento
Préstamos
Leasing inmobiliario  Compra inmueble	n.a.	618	75	1,30 %	Euribor 12M+ 1,30%	Mayo 2031
Leasing inmobiliario Obras Inmueble	n.a.	146	18	1,30 %	Euribor 12M+ 1,30%	Mayo 2031
		764	93

56

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

19.2.Estado de flujos de efectivo

El movimiento del ejercicio 2022 de los pasivos clasificados como actividades de financiación en el Estado de flujos

de efectivo excluidos los epígrafes de patrimonio neto, es el siguiente:

			Flujos de efectivo
Miles de euros	Saldo a 31.12.2021	Incorpora ción al perimetro de consolida ción	Emisiones	Reembolsos	Pago de intereses	Devengo de intereses	Otros Movimientos sin flujo de efectivo	Saldo a 31.12.2022
Pasivos por arrendamientos	753			(186)	(37)	37	145	712
Arrendamientos financiero	—	903		(46)	(12)	12		857
Resto de operaciones de financiación (*)	10.832	788	233	(3.528)	(202)	250	6	8.379
Total Deuda financiera- préstamos y otros (Nota 18)	11.585	1.691	233	(3.760)	(251)	299	151	9.948
Total	11.585	1.691	233	(3.760)	(251)	299	151	9.948

(*) Excluimos Deudas transformables en subvención y proveedores de inmovilizado.

El movimiento del ejercicio 2021 de los pasivos clasificados como actividades de financiación en el Estado de flujos

de efectivo excluidos los epígrafes de patrimonio neto, es el siguiente:

		Flujos de efectivo
Miles de euros	Saldo a 31.12.2020	Emisiones	Reembolsos	Pago de intereses	Devengo de intereses	Otros Movimientos sin flujo de efectivo	Saldo a 31.12.2021
Pasivos por arrendamientos	800	—	(165)	(37)	37	118	753
Resto de operaciones de financiación	14.213	462	(3.934)	(236)	324	3	10.832
Total Deuda financiera- préstamos y otros (Nota 18)	15.013	462	(4.099)	(273)	361	121	11.585
Total	15.013	462	(4.099)	(273)	361	121	11.585

57

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Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

20.Provisiones

El movimiento del epígrafe Provisiones durante los ejercicios 2022 y 2021 es

como sigue:

	Miles de euros
	Garantías		Total
Al 31 de diciembre de 2020	1.347		1.347
Dotaciones (Nota 27)	1.241		1.241
Reversiones (Nota 27)	(1.076)		(1.076)
Al 31 de diciembre de 2021	1.512		1.512
Combinación de negocios (Nota 5)	27		27
Dotaciones (Nota 27)	1.893		1.893
Reversiones (Nota 27)	(1.358)		(1.358)
Aplicación	(15)		(15)
Al 31 de diciembre de 2022	2.059		2.059

Provisión para garantías se refiere, principalmente, a los gastos relacionados con

reparaciones a efectuar en las máquinas fresadoras, reposición de piezas

defectuosas y cualquier otro tipo de gasto imputable durante el período de

garantía. La provisión está estimada en base a la información histórica que

dispone el Grupo en relación a productos similares.

A fecha de formulación de las cuentas anuales, no existen pasivos contingentes

de importes significativos que pudieran derivarse.

58

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

21.Acreedores Comerciales y Otras Cuentas a Pagar corrientes y no corrientes

El detalle al 31 de diciembre de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

corrientes es como sigue:

	Miles de euros
	2022		2021
Proveedores y acreedores comerciales	14.419		15.317
Proveedores otras partes vinculadas	—		24
Pasivos de contrato (Nota 23)	1.182		971
Anticipos de clientes	21.165		20.547
Pasivos por impuesto corrientes	59		1
Otras cuentas a pagar
Remuneraciones pendientes de pago	1.477		1.303
Organismos de la Seguridad Social acreedores	584		456
Administraciones Públicas Acreedoras (IRPF, IVA)	657		561
	39.543		39.180

A 31 de diciembre de 2022, el epígrafe de Proveedores y acreedores comerciales

presenta un saldo de 62 miles de euros, 193 miles de euros, y 10 miles de euros

correspondientes al contravalor en euros de libras esterlinas, dólares y dólares

canadiense respectivamente (4 miles de euros, 100 miles de euros, y 18 miles de

euros, correspondientes al contravalor en euros de libras esterlinas, dólares, y

yuanes respectivamente a 31 de diciembre de 2021).

A 31 de diciembre de 2022, el epígrafe de anticipos de clientes presenta un saldo

de 552 miles de euros, y 126 miles de euros, correspondientes al contravalor en

euros de dólares, y yuanes respectivamente (381 miles de euros, 613 miles de

euros, y 122 miles de euros, correspondientes al contravalor en euros de libras

esterlinas, dólares, y corona sueca respectivamente a 31 de diciembre de 2021).

A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del

Balance consolidado se corresponde en su totalidad con pasivos del contrato.

59

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Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

22.Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores.

Disposición adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 18/2022, de

28 de septiembre”

La información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores por las

sociedades consolidadas españolas es como sigue:

	Días
	2022		2021
Periodo medio de pago a proveedores	55		57
Ratio de las operaciones pagadas	58		62
Ratio de las operaciones pendientes de pago	30		34

	Importe (Miles de euros)
	2022		2021
Total pagos realizados	84.698		56.674
Total pagos pendientes	10.471		10.791

Total monetario de facturas pagadas en plazo	39.683	24.356
Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a proveedores	46,85 %	42,98 %
Número de facturas pagadas en plazo	9.336	7.144
Porcentaje que supone sobre el número total de facturas	51,06 %	46,64 %

La modificación de esta Ley ha sido de aplicación para este ejercicio 2022,

habiéndose incluido en la memoria las cifras comparativas.

23.Ingresos Ordinarios

El detalle de los ingresos ordinarios al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es como

sigue:

	Miles de euros
	2022		2021
Venta de bienes	91.381		72.501
Prestaciones de servicios	6.770		4.045
	98.151		76.546

60

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

La sociedad no dispone de activos por contrato significativos con clientes. El

detalle de los pasivos por contrato con clientes es como sigue:

	Miles de euros
	2022			2021
	No corriente	Corriente		No corriente	Corriente
Transportes	—	671		—	380
Servicios de mantenimiento de máquina	104	208		112	252
Extensión de Garantía	975	299		707	309
Otros	—	4		—	30
	1.079	1.182		819	971

El movimiento de los pasivos por contratos con clientes durante los ejercicios

2022 y 2021 es como sigue:

	Miles de euros
	2022	2021
Al 1 de enero	1.790	2.023
Ingresos reconocidos en el ejercicio	(804)	(1.196)
Obligaciones pendientes de contratos del ejercicio	1.275	963
Al 31 de diciembre	2.261	1.790

61

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

24.Otros Ingresos

El detalle de otros ingresos al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es como siguiente:

	Miles de euros
	2022		2021
Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes	50		88
Subvenciones de explotación	116		40
Subvenciones asociadas a gastos de I+D	580		659
Subvenciones de Inmovilizado no financiero	25		20
Otros ingresos	159		838
	930		1.645

25.Consumos de materia prima y consumibles

El detalle de los consumos de materia prima y consumibles durante los ejercicios

2022 y 2021 es el siguiente:

	Miles de euros
	2022		2021
Consumo de mercaderías	15.204		11.684
Consumo de materias primas y otras materias consumibles	28.049		20.099
Trabajos realizados por otras empresas	4.496		3.575
Deterioro de mercaderías, materias primas, y otros aprovisionamientos	12		—
	47.761		35.358

26.Gastos de Personal

El detalle de los gastos por retribuciones a los empleados durante los ejercicios

2022 y 2021 es el siguiente:

	Miles de euros
	2022		2021
Sueldos, salarios y asimilados	16.742		14.371
Indemnizaciones	132		167
Seguridad Social	4.692		3.972
Otros gastos sociales	345		333
	21.911		18.843

62

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El número medio de empleados del Grupo mantenido durante los ejercicios 2022 y

2021 y desglosado por categorías, es como sigue:

	Número medio de empleados
	2022		2021
Ingenieros y licenciados	41		39
Ingenieros técnicos, peritos y ayudantes titulados	65		64
Jefes administrativos y de taller	19		18
Oficiales administrativos	31		31
Subalternos	2		2
Oficiales	238		193
Auxiliares administrativos	4		3
	400		350

La distribución por sexos al final de los ejercicios 2022 y 2021, del personal del

Grupo y de los Administradores de la Sociedad Dominante es como sigue:

	2022				2021
	Hombres		Mujeres		Hombres		Mujeres
Administradores	4		3		4		3
Resto de personal	367		47		324		39
	371		50		328		42

El número medio de empleados del Grupo con discapacidad mayor o igual del

33% (o calificación equivalente local), durante el ejercicio 2022 y 2021 desglosado

por categorías, es como sigue:

	Número
	2022		2021
Oficiales	6		6
	6		6

63

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

27.Otros Gastos

El detalle de otros gastos al 31 de diciembre es el siguiente:

	Miles de euros
	2022		2021
Comisiones comerciales	4.997		4.116
Otros gastos de las ventas	2.015		2.527
Transportes de ventas	3.191		2.584
Reparaciones y mantenimiento	580		544
Asesoramientos	2.390		1.962
Publicidad y propaganda	2.137		1.313
Suministros	1.054		550
Pérdidas deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (Nota 20)	535		165
Tributos	392		336
Otros gastos de gestión corriente	15		26
Otros servicios exteriores	2.815		1.884
Deterioro y Resultados por enajenación del inmovilizado	34		(5)
	20.155		16.002

En el epígrafe de Otros servicios exteriores se incluyen principalmente el gasto

devengado por contratos de arrendamiento no capitalizables por arrendamientos

puntuales de maquinaria y licencias, así como el gasto de las primas de seguros, y 

servicios bancarios principalmente.

Los importes de periodificaciones de activo corresponden a gastos anticipados

pagados en el ejercicio, que corresponden a gastos del ejercicio siguiente. El detalle

del movimiento es el siguiente:

	Miles de euros
	Periodificaciones a corto plazo
Al 31 de diciembre de 2020	221
Pagos del ejercicio	889
Reconocimiento de gastos	(221)
Al 31 de diciembre de 2021	889
Pagos del ejercicio	880
Reconocimiento de gastos	(889)
Al 31 de diciembre de 2022	880

64

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

28.Ingresos y Gastos Financieros

El detalle de ingresos y gastos financieros al 31 de diciembre desglosado por

categorías de activos y pasivos financieros es el siguiente:

	Miles de euros
	2022		2021
Ingresos financieros
Préstamos y partidas a cobrar	1		1
Total ingresos financieros	1		1

	Miles de euros
Gastos financieros	2022		2021
Variación de valor razonable de Instrumentos financieros derivados (Nota 11)	8		190
Débitos y partidas a pagar
De deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros	299		361
Total gastos financieros	307		551

65

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

29.Impuesto sobre las Ganancias

El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias en 2022 y 2021, es como sigue:

	Miles de euros
	2022		2021
Impuesto corriente
Del ejercicio	1.331		852
	1.331		852
Impuestos diferidos Origen y reversión de diferencias temporarias	(99)		(54)
Variación Bases imponibles negativas y deducciones pendientes de aplicar (Nota 15)	(89)		565
	(188)		511
	1.143		1.363

Una conciliación entre el resultado contable y el gasto/(ingreso) por impuesto es como

sigue:

	Miles de euros
	2022		2021
Beneficio del ejercicio antes de impuestos	10.314		7.042
Gasto esperado al tipo impositivo de la Sociedad Dominante 25%	2.579		1.761
Ingresos no tributables
Gastos no deducibles	35		65
Activación créditos fiscales, deducciones generados en ejercicios anteriores y ajuste a los los impuestos diferidos activos y pasivos	(942)		(268)
Reserva de capitalización	(81)		(83)
Deducciones del ejercicio corriente	(39)		(54)
Otros	(409)		(58)
Gasto/(Ingreso) por impuesto	1.143		1.363

66

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El Grupo dispone al 31 de diciembre de 2022 y 2021 de las siguientes bases

imponibles negativas a compensar contra eventuales beneficios fiscales futuros, cuyo

efecto fiscal acumulado asciende a 3.332 miles de euros:

Año de origen		2022		2021		Compensables hasta
2004		1.433		1.433		Sin límite
2005		729		729		Sin límite
2010		4.690		4.690		Sin límite
2012		6.474		6.474		Sin límite
		13.326		13.326

A 31 de diciembre de 2022 el Grupo tiene activado 3.332 miles de euros de crédito

fiscal correspondiente a estas bases imponibles negativas (3.241 miles de euros a 31

de diciembre de 2021).

Todas las bases imponibles negativas se han generado por las sociedades

domiciliadas en España que podrán ser compensadas sin límite temporal,

distribuyendo la cuantía en la proporción que se estime conveniente. La compensación

se realizará al tiempo de formular la declaración del Impuesto sobre Sociedades, sin

perjuicio de las facultades de comprobación que correspondan a las autoridades

fiscales. El Grupo puede compensar las bases imponibles negativas pendientes de

compensación, con las rentas positivas de los periodos impositivos siguientes con el

límite del 25% de la base imponible previa a la aplicación de la reserva de

capitalización y a su compensación. No obstante, en todo caso, se pueden compensar

en el periodo impositivo bases imponibles negativas hasta el importe de 1 millón de

euros.

67

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El desglose de las deducciones generadas por el Grupo en cada ejercicio, expresado

en miles de euros, así como sus vencimientos es como sigue:

	2022
Ejercicio	Importe	Ultimo ejercicio de aplicación
2005	281	2023
2008	94	2023
2006	1.013	2024
2009	23	2024
2007	1.369	2025
2010	9	2025
2008	660	2026
2009	500	2027
2010	265	2028
2013	3	2028
2011	508	2029
2014	23	2029
2012	594	2030
2015	15	2030
2013	373	2031
2017	11	2032
2022	5	2022
2018	2	2033
2016	365	2034
2017	311	2035
2018	313	2036
2021	8	2036
2019	298	2037
2022	5	2037
2020	290	2038
2021	329	2039
2022	231	2040
	7.898

68

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

	2021
Ejercicio	Importe	Ultimo ejercicio de aplicación
2004	527	2022
2007	72	2022
2005	484	2023
2008	94	2023
2006	1.013	2024
2009	23	2024
2007	1.369	2025
2010	9	2025
2008	660	2026
2009	473	2027
2010	219	2028
2011	455	2029
2014	23	2029
2012	594	2030
2015	15	2030
2013	373	2031
2017	11	2032
2018	2	2033
2016	365	2034
2017	311	2035
2018	313	2036
2021	8	2036
2019	298	2037
2020	290	2038
2021	329	2039
	8.330

Al 31 de diciembre de 2022, estas deducciones se corresponden, principalmente, con

deducciones por actividades de investigación científica e innovación tecnológica y

deducciones por actividades de exportación por importe de 7.697 miles de euros y 115

miles de euros, respectivamente (8.224 miles de euros y 180 miles de euros,

respectivamente, al 31 de diciembre de 2020). A 31 de diciembre de 2022 el Grupo

tiene activadas deducciones por importe de 6.703 miles de euros (6.681 miles de

euros en 2021).

La Sociedad mantiene determinadas deducciones por reinversión que corresponden a

las originadas en determinados activos materiales. La reinversión debe realizarse

dentro del plazo correspondiente entre el año anterior a la fecha de la enajenación y

los tres siguientes. El resumen por elemento de activo fijo de las enajenaciones

realizadas acogidas a deducción por reinversión, los elementos en los que se

materializa la reinversión y la fecha de mantenimiento de estos últimos, se presenta en

el Anexo II adjunto, el cual forma parte integrante de esta nota.

69

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El resto de deducciones y bonificaciones pendientes de aplicación no han sido

activadas al existir dudas sobre su recuperabilidad con beneficios a generar, en el

período de utilización, por encima de los esperados para aplicar las deducciones y

bonificaciones pendientes de aplicación activadas.

De los análisis de sensibilidad realizados por la Dirección en base a las desviaciones

de las principales hipótesis utilizadas, no se desprende deterioro alguno en cuanto a la

recuperabilidad de los créditos fiscales activados a 31 de diciembre de 2022.

Según establece la legislación vigente los impuestos no pueden considerarse

definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido

inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de

prescripción de cuatro años.

El Grupo tiene pendientes de inspección por las autoridades fiscales los siguientes

ejercicios de los principales impuestos que le son aplicables:

Impuesto	Ejercicios abiertos
Impuesto sobre Sociedades	2018 – 2021 (*)
Impuesto sobre el Valor Añadido	2019 – 2022
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas	2019 – 2022
Seguridad Social	2019 – 2022

(*) El plazo para la presentación del Impuesto sobre Sociedades es de 25 días naturales siguientes a los seis meses posteriores a la

conclusión del periodo impositivo, por lo que el Impuesto sobre Sociedades correspondiente al ejercicio 2022 no estará abierto a

inspección hasta el 25 de julio de 2023.

El pasado 31 de Diciembre de 2020, el Boletín Oficial del Estado publicó la Ley

11/2020 de Presupuestos Generales del Estado para 2021 en la que, entre otras

medidas, se producía la modificación de determinados artículos de la Ley 27/2014 del

Impuesto sobre Sociedades. Las modificaciones más relevantes tienen que ver con la

limitación de la exención de dividendos y plusvalías de forma que, con efectos para los

ejercicios iniciados a partir de 1 de Enero de 2021 sólo quedarán exentos al 95% los

derivadas de participaciones superiores al 5% en el capital social, eliminándose, en

consecuencia, las correspondientes a participaciones cuyo coste de adquisición fuera

superior a los 20 millones de euros (aunque para éstas se establece un régimen

transitorio).

Se ha revisado la diferencia entre el valor fiscal de la inversión y el valor neto contable

de la Sociedades participadas registrándose un pasivo por impuesto diferido por

importe de 25 miles de euros por este concepto, por ser probable su reversión en un

futuro previsible.

70

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

30.Saldos y transacciones con Partes Vinculadas

30.1.Saldos del Grupo con Partes Vinculadas

El detalle de los saldos deudores y acreedores con partes vinculadas se

presenta en la Nota 13 y 21.

En cuanto a las Sociedades Asociadas, el Grupo incluye a Tiger Machinery

Parts Co US y Nicolás Correa Machine Tools (Kunming) Co. Ltd.

30.2.Transacciones del Grupo con Partes Vinculadas

Los importes de las transacciones del Grupo con partes vinculadas son los

siguientes:

	Miles de euros
	2022						2021
	Sociedades asociadas		Otras partes vinculadas		Total		Sociedades asociadas		Otras partes vinculadas		Total
Ingresos
Ventas netas
Ventas	1.055		167		1.222		2.143		117		2.260
	1.055		167		1.222		2.143		117		2.260
Gastos
Compras netas
Compras	47		27		74		—		170		170
	47		27		74		—		170		170

La venta de bienes se realiza en función de los precios vigentes aplicables a

terceros no vinculados.

Adicionalmente a las operaciones habituales del negocio descritas en el

cuadro anterior, con fecha 4 de julio de 2022 Nicolás Correa, S.A. adquirió el

88% de las acciones de NC Service Milling Machines, S.A. (Nota 5) .Esta 

adquisición constituye una operación vinculada por ser Sancor Capital S.L.,

consejero y accionista significativo de la Nicolás Correa y poseer de manera

directa una participación que le otorga el control de la sociedad Inmobiopres

Holding S.A.

71

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

30.3.Información Relativa a los Administradores de la Sociedad Dominante

El detalle de las remuneraciones devengadas de los Administradores del

Grupo es el siguiente:

Miles de Euros	2022	2021
Miembros del Consejo de Administración
Concepto Retributivo
Remuneración por pertenencia al consejo y comisiones del consejo	674	640
Sueldos	167	157
Retribución Variable en efectivo	51	32
Sistemas de retribución basadas en acciones	411	—
Total	1.303	829

Dentro del importe registrado en concepto de variable para el 2022, se

incluye el importe de la retribución por incentivos a largo plazo (sistemas de

retribución basados en acciones) que asciende a 411 miles de euros, dicho

importe se informa únicamente cuando finaliza el periodo de medición del

plan, incluyendo entonces el valor a fecha de concesión de las acciones

entregadas, en lugar de informar la provisión de los importes devengados

durante el periodo de servicio de los incentivos.

El importe que se indica en el epígrafe Sistema de retribución basado en

acciones y que se incluye dentro de la retribución de la Consejera Delegada

corresponde a la liquidación del Plan de retribución en acciones propias a

largo plazo, cuyo periodo de medición finalizó el 31 de diciembre de 2022,

con un grado de cumplimiento del 105%  del  objetivo de dicho plan. Por lo

que le corresponde la entrega de 75.000 acciones netas de impuestos de la

Sociedad, la cual se producirá tras la aprobación de cuentas del ejercicio

2022.

Para calcular el valor estimado de mercado de las acciones más el impuesto

de la renta de dicha retribución, que es a cuenta de la empresa, en el

momento de la entrega de las mismas, se ha tomado como referencia el

precio medio de cierre diario de las veinte  sesiones de negociación

anteriores a la fecha de cierre del ejercicio 2022 y de las veinte sesiones de

negociación siguientes a esa fecha, dicho valor estimado de mercado

asciende a 502 miles de euros. Esta información se presenta a los

exclusivos efectos de conciliación con el Informe Anual de Remuneraciones.

Los consejeros que han desempeñado en el ejercicio 2022 el cargo de

administrador de las sociedades filiales del Grupo, han percibido una

remuneración de 143 miles de euros en concepto de dietas (132 miles de

euros en 2021).

Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2022 y 2021 ningún miembro del

Consejo de Administración tiene concedidos anticipos o créditos y, no se han

asumido obligaciones por cuenta de ellos a título de garantía. Se han

72

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

pagado primas de seguro de responsabilidad civil por daños ocasionados

por actos u omisiones en el ejercicio del cargo por importe de 11 miles de

euros (11 miles de euros en 2021). Asimismo, la Sociedad no tiene

contraídas obligaciones en materia de pensiones y de seguros de vida con

respecto a antiguos o actuales Administradores de la Sociedad.

30.4.Remuneraciones a la Dirección

Durante el ejercicio 2022, las funciones de la alta dirección han sido

realizadas por la consejera ejecutiva, por los miembros del comité de

dirección de la empresa matriz, y por los directores generales de las filiales

industriales. La remuneración que ha devengado la Consejera Delegada por

sus funciones ejecutivas asciende a 629 miles de euros a 31 de diciembre

de 2022 (189 miles de euros en 2021), incluidos en la nota anterior, donde

se incluye la remuneración devengada por el sistema retributivo del plan de

acciones. El resto de la Alta Dirección ha devengado a 31 de diciembre de

2022 por sus funciones ejecutivas una remuneración de 1.591 miles de

euros y 45 miles de euros por su pertenencia a consejos de las filiales del

grupo (1.454 y 43 miles de euros respectivamente a 31 de diciembre de

2021).

Adicionalmente, en el epígrafe Gastos de personal de la Cuenta de pérdidas

y ganancias hay reconocidos al 31 de diciembre de 2022 186 miles de euros

correspondientes a la provisión de los importes devengados durante el

ejercicio 2022 (a 31 de diciembre del 2021 incluía 186 miles de euros) (Nota

16.5) .

La consejera ejecutiva, en el supuesto de cese de su condición de consejera

de la sociedad, tanto delegada como ejecutiva, a instancias de la compañía

por cualquier causa distinta del incumplimiento grave y culpable de sus

obligaciones durante la vigencia de su mandato tendrá derecho a percibir

una indemnización por cese consistente en una cantidad en metálico cuya

cuantía será el importe de dos anualidades de la Retribución Fija en

Metálico. La opción por esta indemnización implica la renuncia a la

reactivación del contrato laboral de 17 de febrero de 2004.

30.5.Transacciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas de

mercado realizadas por los Administradores

A parte de las transacciones con partes vinculadas desglosadas

anteriormente, durante el ejercicio 2022 y 2021, los Administradores de la

Sociedad dominante no han realizado con ésta ni con sociedades del Grupo

operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a las de

mercado.

73

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

30.6.Situaciones de conflicto de interés de los Administradores de la

Sociedad dominante

Los Administradores de la Sociedad dominante y las personas vinculadas a

los mismos, no han incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que

haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en

el art. 229 del TRLSC.

31.Información Medioambiental

La actividad del Grupo Correa, a través de toda su cadena de producción, tiene un

impacto moderado sobre el clima, siendo inevitable el uso, utilización y consumo

de materias primas y energía para realizar su actividad, así como la generación de

residuos. 

El Grupo gestiona mediante un análisis de riesgos, basado en los estándares ISO

14001, estos impactos. Adicionalmente, para tener una visión más fidedigna del

impacto ambiental de la actividad del Grupo y poder reducirlo, en 2022 ha seguido

trabajando en el cálculo de su huella ambiental. Conocida la huella de carbono

correspondiente a la sociedad, Nicolás Correa S.A., tal y como se informa en el

informe de información no financiera, tiene establecido  un plan de mejora, con el

objetivo de minorar de forma significativa el impacto que generará esta actividad

en los próximos años, previendo que se reduzcan las emisiones totales para el

año 2024 en un 5% respecto al año 2020. No se espera que logro de este objetivo

tenga un impacto significativo en la consecución de los planes de negocio, al

esperarse un efecto contenido en las cuentas de resultados futuros.

Las operaciones del Grupo están sometidas a la legislación relativa a la protección

del medioambiente y la seguridad y salud del trabajador. Los Administradores

consideran que se cumplen sustancialmente tales leyes y que se mantienen

procedimientos diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento.

El Grupo ha adoptado las medidas oportunas en relación con la protección y

mejora del medioambiente y la minimización, en su caso, del impacto

medioambiental, cumpliendo con la normativa vigente al respecto. Durante el

ejercicio no se ha considerado necesario registrar ninguna dotación para riesgos y

cargas de carácter medioambiental al no existir contingencias relacionadas con la

protección y mejora del medioambiente.

El Grupo considera mínimos, y en todo caso adecuadamente cubierto los riesgos

medioambientales que se pudieran derivar de su actividad, y estima que no

surgirán pasivos adicionales relacionados con el medio ambiente.

No se han incurrido en gastos de naturaleza medioambiental por importe

significativo, durante los ejercicios 2022 y 2021.

74

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

32.Honorarios de Auditoría

Ernst & Young, S.L., empresa auditora de las cuentas anuales del Grupo, ha

devengado durante el ejercicio 2022, honorarios de auditoria por importe de 110

miles de euros (95 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). La Sociedad

también ha devengado honorarios por importe de 16 miles de euros por otros

servicios prestados (24 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Estos importes

incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados durante

el ejercicio 2022, con independencia del momento de su facturación.

33.Información Financiera por Segmentos

La información por segmentos se utiliza a nivel del Consejo de Administración de

la Sociedad Dominante, el cual es el organo competente en  la toma de

decisiones, y está desglosada por sociedades. Los Administradores de la

Sociedad Dominante entienden que cada una de las sociedades cumple con los

requisitos para ser considerado un segmento, dado que todas tienen una actividad

claramente diferenciada. Así, Nicolás Correa, S.A. fabrica y vende la maquinaria

de mayor tamaño y tecnología en cualquier mercado geográfico, Hypatia GNC

Accesorios, S.A. fabrica y vende maquinaría de moderada dimensión en el

cualquier mercado geográfico, Nicolás Correa Calderería, S.L. fabrica y vende

carenados y otros productos de mecanosoldado, NC Electrónica, S.A. fabrica y

vende componentes eléctricos para maquinaria, GNC Correanayak USA Inc , es

una sociedad dedicada a la prestación de servicios de asistencia técnica de

máquina-herramienta en USA, Nicolás Correa Deustchland GmbH se dedica a la

promoción, importación, exportación y venta de productos fabricados por GNC en

el mercado Alemán y N.C. Machine Tools (Shanghai) Co. Ltd. se dedica a la

promoción, importación, exportación y venta de productos fabricados por GNC en

el mercado chino, así como a la prestación de servicios de asistencia técnica de

máquina-herramienta en dicho mercado. Las mencionadas sociedades se

clasifican en aquellas que tienen como actividad principal la fabricación de

máquinas herramienta y venta de bienes de equipo o componentes para bienes

de equipo (sociedades “industriales”) o las que tienen como actividad principal la

prestación de servicios de asistencia técnica y de comercialización (sociedades

“no industriales”).

Para el ejercicio 2022, tal y como se ha indicado en la Nota 5 de Combinaciones

de negocios, Nicolás Correa, S.A. ha adquirido el control de la sociedad NC

Service Milling Machines Tools, S.A., por lo que pasa a formar parte del Grupo

Correa. La actividad central de la sociedad, junto con el servicio técnico a

fresadoras, es la reconstrucción de fresadoras de segunda mano. Destacar, que

las operaciones de NC Service Milling Machines Tools, S.A. hacen referencia

únicamente al segundo semestre del año, como consecuencia de la fecha de la

toma de control de dicha sociedad (Nota 5). Asimismo, durante el ejercicio 2022

se ha constituido la sociedad Correa Mecanizado, S.L.

Los tipos de bienes y servicios generados por cada uno de los segmentos

reportables se muestran en la columna de “Actividad” del Anexo I.

El rendimiento de los segmentos se mide sobre el beneficio antes de impuestos

de los segmentos. El beneficio del segmento se utiliza como medida del

75

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

rendimiento debido a que el Grupo considera que dicha información es la más

relevante en la evaluación de los resultados de determinados segmentos en

relación a otros grupos que operan en dichos negocios.

Los precios de venta inter-segmentos se establecen siguiendo los términos y

condiciones comerciales normales que están disponibles para terceros no

vinculados.

Las bases de registro contable de las transacciones inter-segmentos son las

mismas que las aplicables para terceros no vinculados.

En la presentación de la información por áreas geográficas, el ingreso ordinario

está basado en la localización geográfica de los clientes y los activos del

segmento están basados en la localización geográfica de los activos.

Los resultados antes de impuestos de actividades continuadas por segmentos

operativos son los siguientes:

	Miles de euros
	Industriales							Comerciales
	Nicolás Correa S.A.	Nicolás Correa Calderería S.A.	Hypatia GNC Accesorios S.A.	Nicolás Correa Electrónica S.A.	NC Service Milling Machines, S.A.	Correa Mecanizado, S.L.		NC Correa Anayak USA	NC Deutschland GmbH	N.C. Machine Tools (Shangai) Co. Ltd.	Total
Ejercicio 2022	6.980	428	1.711	371	130	(5)		(20)	165	—	9.760
Ejercicio 2021	6.557	252	1.338	288	—	—		35	(176)	24	8.318

La conciliación entre los beneficios / (pérdidas) antes de impuestos de los

segmentos operativos y el resultado antes de impuestos consolidado es como

sigue:

	Miles de euros
	2022		2021
Resultado antes de impuestos de los segmentos operativos	9.760		8.318
Combinación de negocios (Nota 5)	1.165		—
Incorporación de resultados de sociedades consolidadas por el método de la participación (Nota 9)	592		379
Eliminación de dividendos inter-segmentos	(1.213)		(1.294)
Eliminación de márgenes inter-segmentos	(27)		(398)
Eliminación de amortización de márgenes inter-segmentos en inmovilizado material y activos intangibles	37		37
	10.314		7.042

76

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

Los resultados después de impuestos de actividades continuadas por segmentos

operativos son los siguientes:

	Miles de euros
	Industriales							Comerciales
	Nicolás Correa S.A.	Nicolás Correa Calderería S.A.	Hypatia GNC Accesorios S.A.	Nicolás Correa Electrónica S.A.	NC Service Milling Machines, S.A.	Correa Mecanizado, S.L.		NC Correa Anayak USA	NC Deutschland GmbH	N.C. Machine Tools (Shangai) Co. Ltd.	Total
Ejercicio 2022	6.290	327	1.352	361	152	(4)		(20)	164	—	8.622
Ejercicio 2021	5.525	194	1.032	220	—	—		35	(176)	25	6.855

La conciliación entre los beneficios / (pérdidas) después de impuestos de los

segmentos operativos y el resultado después de impuestos consolidado es como

sigue:

	Miles de euros
	2022		2021
Resultado después de impuestos de los segmentos operativos	8.622		6.855
Combinación de negocios (Nota 5)	1.165		—
Incorporación de resultados de sociedades consolidadas por el método de la participación (Nota 9)	592		379
Eliminación de dividendos inter-segmentos	(1.213)		(1.294)
Eliminación de saldos inter-segmentos	(21)		(298)
Eliminación de amortización de márgenes inter-segmentos en inmovilizado material y activos intangibles	36		36
Eliminación Diferido 5% dividendos	(10)		1
	9.171		5.679

Los activos totales desglosados por segmentos operativos son como sigue:

	Miles de euros
	Industriales							Comerciales
	Nicolás Correa S.A.	Nicolás Correa Calderería S.A.	Hypatia GNC Accesorios,S.A.	Nicolás Correa Electrónica,S.A.	NC Service Milling Machines, S.A.	Correa Mecanizado, S.L.		NC Correa Anayak USA	NC Deutschland GmbH	N.C. Machine Tools (Shangai) Co. Ltd.	Total
Ejercicio 2022	102.597	5.275	14.723	2.825	6.945	2.297		407	579	1.674	137.322
Ejercicio 2021	95.291	5.833	16.626	2.498	—	—		360	282	1.571	122.461

77

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

La conciliación entre los activos totales de los segmentos operativos y el activo

total consolidado a 31 de diciembre es como sigue:

	Miles de euros
	2022		2021
Activos totales de los segmentos	137.322		122.461
Eliminación de participaciones en empresas consolidadas por integración global	(6.256)		(3.530)
Incorporación de resultados acumulados de sociedades consolidadas por el método de la participación (netas de deterioros)	848		298
Eliminación de saldos inter-segmentos	(9.412)		(3.820)
Eliminación de márgenes inter-segmentos	(280)		(316)
	122.222		115.093

El detalle de los Ingresos ordinarios del Grupo asignados por segmentos

operativos son las siguientes:

	Miles de euros
	Industriales							Comerciales
	Nicolás Correa S.A.	Nicolás Correa Calderería S.A.	Hypatia GNC Accesorios,S.A.	Nicolás Correa Electrónica,S.A.	NC Service Milling Machines, S.A.	Correa Mecanizado, S.L.		NC Correa Anayak USA	NC Deutschland GmbH	N.C. Machine Tools (Shangai) Co. Ltd.	Total
Ejercicio 2022	72.629	8.416	23.921	3.538	1.644	—		812	1.005	2.693	114.658
Ejercicio 2021	59.280	6.885	18.304	2.556	—	—		760	432	2.586	90.803

La conciliación entre los ingresos ordinarios de los segmentos operativos y los

ingresos ordinarios consolidados al 31 de diciembre es como sigue:

	Miles de euros
	2022		2021
Ingresos ordinarios de los segmentos	114.658		90.803
Eliminación de transacciones inter-segmentos	(16.507)		(14.257)
	98.151		76.546

El detalle de gastos e ingresos financieros del ejercicio desglosado por segmentos

es el siguiente:

	Miles de euros
	Nicolás Correa, S.A.				Resto de segmentos operativos agregados				Total
	Ingresos		Gastos		Ingresos		Gastos		Ingresos		Gastos
Ejercicio 2022	1.211		(173)		3		(134)		1.214		(307)
Ejercicio 2021	1.292		(418)		3		(133)		1.295		(551)

78

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

La conciliación entre los ingresos y gastos financieros de los segmentos

operativos y los ingresos y gastos financieros consolidados al 31 de diciembre es

como sigue:

	Miles de euros
	2022				2021
	Ingresos		Gastos		Ingresos		Gastos
Ingresos y gastos financieros de los segmentos	1.214		(307)		1.295		(551)
Eliminación de dividendos inter- segmentos	(1.213)		—		(1.294)		—
	1		(307)		1		(551)

El detalle del gasto por amortización del ejercicio desglosado por segmentos es el

siguiente:

	Miles de euros
	Industriales						Comerciales
	Nicolás Correa S.A.	Nicolás Correa Calderería S.L.	Hypatia GNC Accesorios,S.A.	Nicolás Correa Electrónica,S.A.	NC Service Milling Machines, S.A.		NC Correa Anayak USA	NC Deutschland GmbH	N.C. Machine Tools (Shangai) Co. Ltd.	Total
Ejercicio 2022	1.120	370	151	35	77		—	74	141	1.968
Ejercicio 2021	1.101	371	136	34	—		—	33	134	1.809

La conciliación entre el gasto por amortización de los segmentos operativos y el

gasto por amortización consolidado al 31 de diciembre es como sigue:

	Miles de euros
	2022		2021
Gasto por amortización de los segmentos	1.968		1.809
Eliminación de amortización de márgenes inter-segmentos en inmovilizado material y activos intangibles	(37)		(37)
	1.931		1.772

79

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El detalle de los Ingresos ordinarios de los segmentos obtenidos de clientes

externos al Grupo por áreas geográficas es como sigue:

	Miles de euros
	España	Alemania	Italia	Reino Unido	Francia	Resto Europa	China	India	USA	Resto  mundo	Total
Ejercicio 2022	7.494	12.357	12.698	5.197	7.212	16.242	20.530	557	3.439	12.425	98.151
Ejercicio 2021	4.526	4.762	10.527	6.663	4.684	8.762	24.146	5.209	2.857	4.410	76.546

Durante los ejercicios 2022 y 2021, el Grupo no ha obtenido ingresos de un único

cliente que superen el 10% de la cifra total de ingresos.

El detalle de los activos no corrientes de los segmentos operativos, excluidas las

inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación, los activos

financieros y los activos por impuestos diferidos, en función de su localización

geográfica es como sigue:

	Miles de euros
	Europa		Resto del Mundo		Total
Ejercicio 2022	29.178		453		29.631
Ejercicio 2021	25.744		598		26.342

La conciliación entre los activos no corrientes de los segmentos operativos,

excluidas las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación,

los activos financieros y los activos por impuestos diferidos, y el detalle de los

activos no corrientes consolidado al 31 de diciembre es como sigue:

	Miles de euros
	2022		2021
Activos no corrientes  de los segmentos	30.298		26.342
Eliminación de amortización de márgenes inter-segmentos en inmovilizado material y activos intangibles	(357)		(394)
	29.941		25.948

80

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

34.Política y Gestión de Riesgos

34.1.Factores de riesgo financiero

Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros:

riesgo de mercado, incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo de crédito,

riesgo de liquidez y riesgo de tipos de interés en los flujos de efectivo. El

programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en la

incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos

potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo

emplea derivados para cubrir ciertos riesgos.

La gestión del riesgo está controlada por el Departamento Financiero del

Grupo con arreglo a políticas aprobadas por el Consejo de Administración.

Este Departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en

estrecha colaboración con las unidades operativas del Grupo, siguiendo las

indicaciones de la Consejera Delegada. El Consejo de Administración

proporciona políticas y marca las directrices para la gestión del riesgo global,

así como para materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio,

riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no

derivados e inversión del excedente de liquidez.

Si bien, el conflicto Ucrania-Rusia ha tenido un impacto directo limitado en

Nicolás Correa,  ya que la sociedad no tiene centros productivos en ninguno

de los países afectados y los pedidos a esos países tenían un peso muy

reducido en la cartera de la Sociedad. Cabe destacar que debido al conflicto

y la inestabilidad política que está generando, la Sociedad ha sufrido,

consecuencias indirectas, como el incremento de los precios de la energía y

de las materias primas.  Asimismo, la sociedad esta revisando de forma

exhaustiva el cumplimiento de la restricciones existentes relacionadas con

los embargos o sanciones a empresas rusas.

34.1.1.Riesgo de mercado

Riesgo de tipo de cambio

El riesgo de tipo de cambio surge cuando las transacciones

comerciales futuras están denominadas en una moneda que no es la

moneda funcional de cada sociedad del Grupo. El Departamento

Financiero es el responsable de gestionar la posición neta en cada

moneda extranjera usando contratos externos a plazo de moneda

extranjera.

El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto

a riesgos de tipo de cambio por operaciones con divisas,

principalmente en relación a la libra esterlina y el dólar

estadounidense.

A continuación, se detalla la exposición del Grupo al riesgo de tipo de

cambio al 31 de diciembre de 2022 y 2021. Las tablas adjuntas

reflejan el valor contable de los instrumentos financieros o clases de

81

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

instrumentos financieros del Grupo denominados en moneda

extranjera:

	Miles de euros
	2022		2021
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	559		674
Renmimbi	55		55
Dólares estadounidenses	414		619
Libra esterlina	90		—
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	930		529
Renmimbi	630		476
Dólares estadounidenses	283		39
Libra esterlina	17	—	14
Total activos corrientes	1.489		1.203
Total activos	1.489		1.203
Cartera de pedidos contratada en moneda extranjera	1.192		2.299
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	255		122
Dólares estadounidenses	193		100
Dólares canadienses	10		—
Libra esterlina	62		22
Anticipos de clientes	678		1.134
Dólares estadounidenses	552		631
Libra esterlina	—		381
Renmimbi	126		122
Exposición bruta total	3.614		4.758
Instrumentos financieros derivados–no cobertura Derivados de tipo de cambio Nocionales) (Nota 11.1)	(1.556)		(2.540)
Exposición neta	2.058		2.218

La estrategia del Grupo es reducir el riesgo de sus ventas en divisa

mediante contratos de venta a plazo de divisa desde el momento de

la contratación del pedido, con el fin de garantizar la estabilidad de

los márgenes de venta (véase Nota 11.1).

De acuerdo con lo anterior una variación del tipo de cambio del euro

frente a las divisas no generaría ni beneficios ni pérdidas

significativas.

34.1.2.Riesgo de crédito

El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito.

El Grupo tiene políticas para asegurar que las ventas de productos

se efectúen a clientes con un historial de crédito adecuado. Además,

el Grupo cuenta con proveedores de servicio de información global

de crédito cuyos datos ayudan en la toma de decisiones de crédito a

sus clientes finales. Las operaciones con derivados y las operaciones

82

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

al contado solamente se formalizan con instituciones financieras de

alta calificación crediticia. El Grupo dispone de políticas para limitar el

importe del riesgo con cualquier institución financiera.

La exposición a este riesgo de los activos del Grupo se limita,

principalmente, a los créditos comprometidos en los epígrafes de

Clientes por ventas y prestaciones de servicios, Clientes empresas

asociadas, otras partes vinculadas y Anticipo de proveedores, cuyo

importe agregado asciende a 20.464 miles de euros (21.793 miles de

euros en 2021). Parte de estos créditos por importe de 503 miles de

euros (1.113 miles de euros en 2021) se encuentran debidamente

provisionados por considerar el Grupo que son de dudosa

recuperabilidad (Nota 13).

34.1.3.Riesgo de liquidez

El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez,

fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores

negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe

suficiente de líneas de crédito disponibles y capacidad suficiente para

liquidar posiciones de mercado. El Departamento Financiero tiene

como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante la

disponibilidad de líneas de crédito contratadas.

A 31 de diciembre 2022 el fondo de maniobra del Grupo es positivo,

es decir, el activo corriente es superior al pasivo corriente, esto

quiere decir que la empresa goza de buena salud y tiene suficiente

liquidez para hacer frente a sus obligaciones en el corto plazo.

En este sentido, la Dirección del Grupo ha evaluado al 31 de

diciembre de 2022 el riesgo de liquidez, para lo cual ha examinado la

situación que se desprende de sus presupuestos de tesorería para el

ejercicio 2022. Del mencionado análisis se desprende que teniendo

en cuenta la generación de caja operativa y los límites disponibles de

las pólizas de crédito contratadas con entidades financieras que se

espera sean renovadas con límites y condiciones similares, será

suficiente para atender sus necesidades de tesorería.

El desglose por vencimientos de los Préstamos y otros pasivos

remunerados, así como el de Otros pasivos se muestra en las Notas

18 y 19. Respecto a los vencimientos esperados del resto de pasivos

financieros corrientes (Acreedores comerciales y otras cuentas a

pagar excepto “Anticipos de clientes”) no existen importes vencidos

significativos y sus vencimientos están establecidos en su mayoría el

primer trimestre del ejercicio siguiente.

34.1.4.Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor

razonable

Como el Grupo no posee activos remunerados importantes, excepto

las imposiciones a plazo fijo con vencimiento a corto plazo, a que se

83

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

hace referencia en la Nota 10 y cuyo riesgo de variación en valor

razonable es mínimo, los ingresos y los flujos de efectivo de las

actividades de explotación del Grupo son en su mayor parte

independientes respecto de las variaciones en los tipos de interés de

mercado.

El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los recursos

financieros ajenos remunerados vía tipos de intereses fijos o

variables. Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen a

la Sociedad a riesgos de tipo de interés de los flujos de efectivo. Los

préstamos a tipo de interés fijo exponen a la Sociedad a riesgos de

tipo de interés de valor razonable.

Excepto por los préstamos recibidos a tipo de interés cero de

determinadas entidades públicas (véase Nota 18) y dos préstamos

concedido por una entidad de crédito a tipo fijo, la totalidad de la

financiación recibida por el Grupo de entidades de crédito (véase

Nota 19) es a tipo de interés variable.

Durante los ejercicios 2022 y 2021, la Sociedad dominante no ha

utilizado financiación de las cuentas de crédito formalizadas, si bien,

dichas cuentas de crédito tienen unas comisiones de disponibilidad

que han supuesto en el ejercicio 2022 un tipo medio anual del 0,4%. 

Por otro lado, el coste financiero medio de los préstamos ha sido en

el ejercicio 2022 del 1,75%, (1,6% en 2021), lo que establece en el

2,16% el tipo medio aproximado de la financiación de la Sociedad

dominante durante este año 2022 (2,00% en el ejercicio 2021). (Nota

19).

35.Hechos Posteriores

No se han producido hechos significativos tras el cierre del ejercicio.

84

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

Sociedad titular de la participación

Supuesto de Consolidación

% de participación

Denominación social

Domicilio social

Actividad

2022

2021

Consolidadas por integración global

GNC Calderería Steelworks, S.L.

c/ Condado de Treviño (Villalonquejar) 59 09001 Burgos

Fabricación y venta de estructuras mecano-soldadas, carenados, protecciones telescópicas y otras piezas de chapa

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto en órgano administración

100,00 %

100,00 %

Hypatia GNC Accesorios S.A

c/ Condado de Treviño (Villalonquejar) 53 09001 Burgos

Fabricación de máquinas fresadoras y accesorios

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto en órgano administración

94,00%

94,00%

Nicolás Correa Electrónica, S.A.

c/ Condado de Treviño (Villalonquejar) 69-Nave A1 09001 Burgos

Fabricación y venta de equipos eléctricos

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto en órgano administración

88,00%

88,00%

NC Service Milling Machines, S.A.

c/ Condado de Treviño (Villalonquejar) 14 09001 Burgos

Reconstrucción de fresadoras de segunda mano

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto en órgano administración

88,00%

— %

Correa Mecanizado, S.L.

C/ Vitoria 287, 09007 Burgos

Mecanización de fresadoras

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto en órgano administración

100,00 %

— %

Nicolás Correa Deutschland GMBH

Heerstraße 30. 89269 Vöhringen/ Illerberg (Alemania)

Comercialización de máquinas- herramienta

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto en órgano administración

100,00%

100,00%

GNC Correanayak USA Inc

8500 Westland West Blvd.(Houton) tx 77041

Prestación de servicios de asistencia técnica de máquinas – herramienta

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto en órgano administración

51,00%

51,00%

N.C. Machine Tools (Shanghai) Co. Ltd.

Part 102, 1st. Floor Building 1, No.81 Meiyue Road, Pilot Free Trade Zone (Shanghai), China

Comercialización y prestación de servicios de asistencia técnica de máquinas – herramienta

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto en órgano administración

100,00%

100,00%

Consolidadas por puesta en equivalencia

N.C. Machine Tools (Kunming) Co. Ltd.

Plot 11/2/2 of lt Industrial Part of Ketdz Kunming City, Yunnan Province (China)

Fabricación y montaje de máquinas – herramienta

Nicolás Correa, S.A.

Influencia significativa por derechos de voto en órgano administración

45,00%

45,00%

Tiger Machinery Parts Co.

3770 Paseo Primario Celabasas, California 91302, USA

Comercialización y prestación de servicios de asistencia técnica de máquinas – herramienta

Nicolás Correa, S.A.

Influencia significativa por derechos de voto en órgano administración

49,00%

49,00%

85

Anexo I

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Detalle de las

Sociedades Dependientes y Asociadas al

31 de diciembre de 2022 y 2021

Este Anexo forma parte integrante de las notas 1 a 35 de la memoria de cuentas anuales consolidadas de 2022, junto con la cual debe ser leído.

Elemento transmitido	Deducción máxima a obtener		Importe de la renta acogida a reinvertir	Período reinversión	Elementos reinvertidos	Fecha reinversión	Importe de los elementos reinvertidos	Fecha mantenimiento reinversión	Deducción realizad	Deducción pendiente realizar 31.12.22	Año límite para deducir
Plaza de Garaje Elgoibar	4		39	30/08/2013 a 30/08/2017	Aparato de verificación	11/06/2014	51	11/06/2019		4	2029
Máquina	1		6	02/06/2013 a 06/02/2017	—	—	—	—	—	1	2029
Aparatos de verificación	3		30	09/02/2013 a 09/12/2017	Aparato de verificación	23/06/2014	34	23/06/2019	—	3	2029
Elemento de transporte	1		2	17/12/2013 a 17/12/2017	—	—	—	—	—	1	2029
Totales	9		77				85		—	9

86

Anexo II

Página 1 de 2

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Detalle de las Deducciones por Reinversión de Beneficios Extraordinarios

originados por la Enajenación de Activos al

31 de diciembre de 2022

(Expresado en miles de euros)

Este Anexo forma parte integrante de las notas 1 a 35 de la memoria de cuentas anuales consolidadas de 2022, junto con la cual debe ser leído.

Elemento transmitido	Deducción máxima a obtener		Importe de la renta acogida a reinvertir	Período reinversión	Elementos reinvertidos	Fecha reinversión	Importe de los elementos reinvertidos	Fecha mantenimiento reinversión	Deducción realizada	Deducción pendiente realizar 31.12.21	Año límite para deducir
Plaza de Garaje Elgoibar	4		39	30/08/2013 a 30/08/2017	Aparato de verificación	11/06/2014	51	11/06/2019	—	4	2029
Máquina	1		6	02/06/2013 a 06/02/2017	—	—	—	—	—	1	2029
Aparatos de verificación	3		30	09/02/2013 a 09/12/2017	Aparato de verificación	23/06/2014	34	23/06/2019	—	3	2029
Elemento de transporte	1		2	17/12/2013 a 17/12/2017	—	—	—	—	—	1	2029
Totales	9		77				85		—	9

87

Anexo II

Página 2 de 2

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Detalle de las Deducciones por Reinversión de Beneficios Extraordinarios

originados por la Enajenación de Activos al

31 de diciembre de 2021

(Expresado en miles de euros)

Este Anexo forma parte integrante de las notas 1 a 35 de la memoria de cuentas anuales consolidadas de 2022, junto con la cual debe ser leído.

Los miembros del Consejo de Administración de Nicolás Correa, S.A. presentan ante

sus accionistas, el Informe de Gestión Consolidado del Grupo Correa, correspondiente

al Ejercicio económico 2022. Este informe anual describe los hitos principales del

desarrollo del Grupo durante ese periodo:

1.Evolución y resultado de los Negocios.

1.1. Hechos significativos del Ejercicio y entorno económico

El Ejercicio 2022, ha estado muy marcado por la lucha mundial contra la inflación, la

invasión de Rusia a Ucrania y el rebrote de la COVID-19 en China. La duración

superior a la inicialmente prevista de la invasión de Ucrania, las tensiones

inflacionarias existentes, los problemas globales de suministro, la escalada de los

precios de la energía y el gas y la presión de una política monetaria cada día más

restrictiva, son factores que están afectando claramente a los indicadores de

confianza, consumo e inversión a nivel mundial.

El panorama económico internacional ha estado muy influenciado durante el Ejercicio

por la guerra de Ucrania y las sanciones aplicadas a Rusia que se establecen desde

Occidente como medida de presión para poner fin a las hostilidades. Esta crisis se

desenvuelve justo en el momento en que parecía perfilarse la recuperación en buena

parte del mundo tras el colapso económico mundial causado por la pandemia. La

guerra ha generado que gran parte de ese avance se haya evaporado o retrasado.

Los efectos económicos de esta guerra se propagaron rápida y extensamente,

principalmente a través de los mercados de materias primas y de energía, el comercio

internacional y los vínculos financieros.

Por otro lado, la actividad económica en China se desaceleró en el segundo semestre

del año, en medio de múltiples brotes importantes de COVID-19 en Shanghai y otras

localidades altamente pobladas. Con los brotes también se reanudaron los

confinamientos, hasta que en noviembre y diciembre se produjo un relajamiento de las

restricciones relativas a la COVID-19 que abrieron el camino hacia una plena

reapertura.

En estas circunstancias, según las estimaciones hechas públicas por el Fondo

Monetario Internacional (FMI) el mes de enero de 2023, se proyecta que el crecimiento

mundial se sitúe en el 3,4% en 2022, descenderá a 2,9% en 2023 para después

repuntar a 3,1% en 2024; tanto el pronóstico para el 2022 como el de 2023 es 0,2

puntos porcentuales más alto que el vaticinado por esta misma institución en octubre

de 2022, debido a sorpresas positivas y una resiliencia mayor de la prevista en

muchas economías. Adicionalmente, se prevé que la inflación mundial disminuya del

8,8% en 2022 al 6,6% en 2023 y al 4,3% en 2024, niveles aún superiores a los

observados antes de la pandemia (2017–2019), que se situaban alrededor del 3,5%.

Hay indicios de que el endurecimiento de la política monetaria está empezando a

enfriar la inflación, pero la totalidad del impacto probablemente no se materializará

antes de 2024.

Como conclusión hay que ratificar que nos encontramos en un periodo global de

estancamiento que, según la mayoría de los analistas, será corto y nos debería

88

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de Gestión Consolidado

31 de diciembre de 2022

permitir ver una reactivación de la recuperación económica a partir de mediados del

2023.

1.2. Indicadores fundamentales

El Ejercicio 2022 para el Grupo Correa, se ha desarrollado en un contexto muy

complejo, ha sido un año marcado por la inflación, el alza de costes de materias

primas y energía y los enormes problemas de aprovisionamiento, que se vieron

agudizados por la guerra en Ucrania. Adicionalmente, y como consecuencia de las

políticas cero COVID que han regido en China, uno de nuestros principales mercados,

durante la mayor parte del año las condiciones de trabajo, tanto operativas como

propiamente comerciales se han visto condicionadas, ya que durante el ejercicio 2022

hemos seguido con limitaciones muy importantes para viajar, así como con extensos

confinamientos y cuarentenas.

A pesar de todo, la cartera acumulada a lo largo de 2021 y la potente entrada

registrada en el propio 2022, han permitido al Grupo superar en gran parte la situación

generada a nivel macro, cerrando el ejercicio 2022 con una  cifra de negocios

consolidada del Grupo Correa, de 98,2 millones de euros, lo que supone un

aumento del 28% con respecto a los 76,5 millones del año pasado.

El EBITDA consolidado, y a pesar de dificultades apuntadas anteriormente, durante

el Ejercicio 2022 ha aumentado un 21% con respecto a las cifras del año pasado,

llegando a los 10,9 millones de euros frente a un EBITDA de 9 millones en el año

2021. En términos porcentuales, en este periodo, el EBITDA supone un 11% sobre la

cifra de ingresos ordinarios, ratio que mantiene al Grupo en la posición de poder

considerarse una de las empresas más rentables del sector de la fabricación de

grandes fresadoras.

Los resultados antes de impuestos (BAI), del Grupo Correa, han sido de 10,3

millones de euros, cifra un 46,5% superior a la del mismo período del Ejercicio

anterior, que se situó en los 7 millones de euros. Con estas cifras se obtiene una

rentabilidad porcentual de BAI sobre ingresos del 10,5%, ratio más de un punto

superior al del año pasado, que se situó en el 9,2%. Cifra que consolida nuestra

posición dentro del sector como una de las empresas de mayor rentabilidad.

El aumento de volumen  y el efecto positivo de la combinación de negocios ha

conseguido compensar el impacto de la inflación en nuestra cuenta de resultados, por

el incremento de factura energética y el incremento de costes salariales y de

materiales. En este entorno inflacionista, cobra más importancia aún si cabe, nuestra

estrategia enfocada hacia la eficiencia de nuestros procesos productivos, desde el

mismo momento en que se empieza a gestar cada proyecto.

Durante el Ejercicio, el período medio de pago a proveedores del Grupo Correa ha

sido de 55 días, 57 días en 2021. A lo largo de 2023 seguiremos esforzándonos para

mantener dicho período con lo establecido por ley, como ya venimos haciendo en los

últimos años.

La cifra de captación de pedidos acumulada a 31 de diciembre de 2022, incluidos

los pedidos intragrupo, ha pasado de 133,9 millones de euros en el año 2021 a 111,2

millones de euros en el presente Ejercicio, lo que ha supuesto una disminución del

89

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de Gestión Consolidado

31 de diciembre de 2022

17% con respecto al año anterior. Esta disminución se debe en gran medida a la

ralentización de las decisiones del mercado chino, que como ya hemos comentado,

con la combinación de variantes más transmisibles y la estricta estrategia de cero

casos de COVID adoptada por China durante gran parte del 2022, se ha traducido en

repetidas restricciones a la movilidad y confinamientos puntuales que han tenido como

consecuencia una dilación importante en la toma de decisiones de inversión. En

términos absolutos debemos resaltar, que, si bien la cifra de captación, por las razones

antes expuestas, está algo por debajo de la cifra de captación del Ejercicio 2021, se

trata de una cifra de captación superior a la de los Ejercicios inmediatamente

anteriores. 

La cifra de cartera de pedidos del Grupo, a 31 de diciembre de 2022 incluidos los

pedidos intragrupo, asciende a 93,9 millones de euros, lo que supone un aumento

del 14% con respecto a los 82,6 millones de euros en la misma fecha del año pasado.

Sin considerar los pedidos intragrupo estamos hablando de una cartera de 89,9

millones de euros lo que supone un aumento de un 13% frente a los 79,8 millones de

euros del año 2021. Esta cifra de cartera hace que tengamos casi completa la

producción para el Ejercicio 2023, y contemos incluso con pedidos para el Ejercicio

2024.

2.Liquidez y recursos de capital

Unos niveles de deuda controlados y una alta liquidez, continúan mostrando la solidez

financiera del Grupo, que dispone de la liquidez suficiente para hacer frente a todas

sus obligaciones y mantiene un nivel de líneas de crédito y líneas de descuento de

anticipos de exportación no utilizadas, hecho importante para cubrirse de cualquier

posible riesgo en el corto plazo.

La liquidez del Grupo a 31 de diciembre de 2022 se sitúa en 28,5  millones de euros

incluyendo 21,6 millones de euros correspondientes a Efectivo y medios líquidos

equivalente y 6,9 millones a líneas de crédito no dispuestas (sin considerar las líneas

de descuento de anticipos de exportación no dispuestas), cifra que cubre en 7,5 veces

los vencimientos de deuda a corto plazo.

La deuda financiera neta del Grupo, entendida como Pasivos financieros con

entidades de crédito, Otros pasivos financieros y pasivos por arrendamientos todas

ellas tanto a largo como corto plazo, menos el Efectivo y otros activos líquidos

equivalentes, ha pasado de ser a finales del 2021 de -12,2 millones de euros a – 10,7

millones a 31 de diciembre de 2022. Esta pequeña disminución se debe a que la

actividad inversora del Grupo, ha requerido de una mayor necesidad de fondos.

Los negocios del Grupo continúan generando un sólido cash-flow operativo que le ha

permitido continuar con su compromiso de retribución a los accionistas en 2022 (con

cargo al resultado del Ejercicio 2021), mediante el pago por dividendos, en mayo de

2022, de 2,5 millones de Euros, asi como seguir con los planes de inversión para

mejorar las capacidades productivas del Grupo Correa, que mantiene su estrategia de

crecimiento sólido, rentable y sostenido en el tiempo.

90

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de Gestión Consolidado

31 de diciembre de 2022

3.Principales Riesgos e Incertidumbres

3.1 Riesgos Operativos y Geopolíticos

La persistencia de los factores negativos que están afectando a la economía global

generan una importante incertidumbre que no favorece, en el corto plazo, la resolución

de los problemas macroeconómicos existentes. Entre esos factores caben destacar,

los derivados de un posible recrudecimiento de la guerra de Ucrania y el alargamiento

de la misma; una posible desaceleración superior a la prevista en China, motivada

porque los niveles de inmunidad en la población aún son bajos y la capacidad de los

hospitales es insuficiente, sobre todo fuera de las principales zonas urbanas, y de ahí

que la recuperación podría verse entorpecida si las consecuencias en materia de salud

son graves. Además, la guerra de Ucrania ha incrementado la probabilidad de que las

tensiones sociales se amplíen debido al encarecimiento de los alimentos y la energía,

lo cual empañaría más las perspectivas.

El principal riesgo al que se enfrenta actualmente el Grupo, es la evolución alcista de

la inflación, que se está viendo afectada por diversos factores, como el efecto de la

reapertura de las economías tras los confinamientos provocados por el COVID-19, la

evolución al alza de los precios de las materias primas y la energía, potenciado por la

guerra entre Ucrania y Rusia, o los problemas en las cadenas de suministro.

Adicionalmente, la persistente rigidez en el mercado laboral podría dar lugar a un

crecimiento de los salarios más sólido de lo previsto, como consecuencia de este

aumento de la inflación. La evolución negativa de este indicador se consolida como

máxima preocupación a nivel global, no solo por los máximos alcanzados en todos los

países, sino también por el conjunto de medidas monetarias restrictivas que se están

aprobando. Las autoridades monetarias, en la mayoría de los países, están elevando

el precio del dinero hasta niveles no vistos desde hace más de diez años. La intención

actual de los bancos centrales es seguir subiendo tipos hasta controlar la inflación.

Ante esta crisis de escasez de suministro y de aumento de los precios, el Grupo

Correa utiliza procedimientos de gestión activa del riesgo asociado a estos

aprovisionamientos. Desde el Ejercicio anterior intentamos anticiparnos para evitar el

problema de desabastecimiento, cosa que hemos conseguido, con éxito, hasta la

fecha. Sin embargo, en la industria en general y en nuestro sector en particular han

surgido enormes dificultades que, en algunos casos, han producido incluso, paradas

de producción o grandes retrasos en las entregas, que afortunadamente y gracias al

trabajo de gestión integral realizado en el Grupo por los distintos equipos, no ha tenido

repercusiones importantes en los compromisos alcanzados con nuestros clientes;

cumplir con ellos sigue siendo nuestra mayor prioridad.

3.2 Riesgo de Ciberseguridad

Los riesgos asociados a la dependencia actual de la tecnología y sistemas

informáticos en todos los ámbitos de nuestro negocio representan una nueva amenaza

en cuanto a la confidencialidad, integridad y privacidad de la información, ante las

cuales el Grupo Correa cuenta con planes de contingencia y seguridad que revisa

periódicamente para actualizarlos según sea conveniente. La Ciberseguridad es una

de nuestras prioridades.

91

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de Gestión Consolidado

31 de diciembre de 2022

3.3 Riesgos Financieros

Riegos de tipo de interés

Algunos de nuestros pasivos financieros están expuestos al riesgo de que los tipos de

interés cambien al alza. En este sentido, como hemos comentado anteriormente, los

bancos centrales están apostando por controlar la inflación con subidas de tipos. No

se prevén cambios importantes en la tendencia alcista de los tipos de interés al menos

en los próximos doce meses.

No obstante, el Grupo tiene minimizados dichos riesgos por su fortaleza financiera, sus

niveles de deuda controlados y el equilibrio en sus balances entre la financiación a

corto y a largo plazo.

Riesgo de tipo de cambio

El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, puede estar sometido a este

riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas como consecuencia de sus

transacciones comerciales. Sin embargo, la política del Grupo es minimizar el riesgo

de cambio de sus operaciones en divisa mediante contratos de venta a plazo de la

misma, en el momento de obtener el pedido en una divisa distinta al euro, desde el

momento del cierre en firme de los pedidos, con el fin de garantizar la estabilidad de

los márgenes de venta independientemente de la evolución de las divisas.

Debemos reconocer, sin embargo, que los mercados de cambio, también se están

viendo afectados por la incertidumbre actual, mostrando una volatilidad muy elevada,

respecto del dólar.

Riesgo de liquidez

El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundamentada en el

mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de

financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y

capacidad para liquidar posiciones de mercado. El Grupo tiene como objetivo

mantener la flexibilidad en la financiación mediante la disposición moderada de líneas

de crédito contratadas sin usar, para utilizarlas en caso de que sea necesario.

4.Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del Ejercicio

No ha habido otras circunstancias relevantes ocurridas tras el cierre del Ejercicio

5.Resumen Ejecutivo y Evolución Previsible del Grupo

El año 2022 ha sido para el Grupo Correa, un año de retos, en el que ha tenido que

prepararse en tiempo récord para un incremento muy importante de volumen, en un

contexto operativo muy difícil, marcado por los incrementos de precios de materiales

críticos y sobre todo por los continuos retrasos en los plazos de entrega.

Adaptarse a este nuevo volumen sin que la respuesta a nuestros clientes se viera

resentida, ni en producto, ni en servicio, manteniendo el posicionamiento alcanzado en

estos últimos años, ha sido nuestro principal objetivo. Mantener a nuestro cliente en el

centro, acompañándole durante todo el ciclo de vida de la máquina, estableciendo con

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NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de Gestión Consolidado

31 de diciembre de 2022

él una relación de iguales que nos permita aportarle conocimiento en la optimización

de su uso, facilitándole así que rentabilice su inversión, se ha convertido en nuestra

prioridad. La relación establecida con nuestros clientes traspasa así el propio hecho de

la venta, y conseguimos con ello un grado de fidelización mucho más elevado, clientes

que finalmente se convierten para nosotros en algo más, en socios estratégicos con

los que ir creciendo poco a poco, en volumen y en conocimiento. Durante el 2023 este

será el eje principal de nuestra estrategia, unido por supuesto a nuestra vocación

innovadora, que nos hace estar siempre pendientes de todos los avances en nuestro

mundo para poder ofrecer las mejores soluciones de fresado, hoy en día claramente

marcadas por todo lo que significa digitalización y automatización.

Estos mismos parámetros, digitalización y automatización, son los que nos marcarán

en los próximos años el desarrollo industrial en nuestros procesos productivos,

desarrollando iniciativas que nos permitan crecer en volumen, maximizando nuestros

recursos. Con nuestras propias ingenierías, tanto de desarrollo, como de aplicaciones

y producción, serán con las que emprendamos este ilusionante camino adaptando a

nuestro negocio y proceso productivo las técnicas más avanzadas que hoy vemos en

nuestro sector. Confiamos en que sea 2023, el año en el que los Fondos Europeos

puedan dar un impulso a nuestros proyectos, aunque no son para nosotros un factor

determinante, pues nuestra apuesta por el desarrollo es clave en este momento y de

momento lo estamos llevando a cabo con nuestros propios recursos puesto que el

timing de implementación así nos lo está permitiendo.

En el próximo ejercicio, seguiremos por este camino, con la doble dificultad del cambio

en si mismo, sumado a tener que compaginarlo con un periodo de crecimiento

importante, compaginando evolución y aumento de la producción. Informaremos

puntualmente a nuestros accionistas de los pasos que vayamos dando en estos

nuevos proyectos de inversión, según se vayan consolidando y desarrollando.

En cuanto a las ventas, la recuperación generalizada del nivel de inversión que

experimentamos el año 2021 ha tenido evoluciones muy diferentes en los distintos

mercados geográficos en el 2022. Si bien es cierto que Europa ha mantenido el nivel

de actividad, aunque la incertidumbre continua es el denominador común en todos los

contextos, China se ha visto especialmente resentida por una política de Covid Cero

que ha sido finalmente insostenible por la inoperatividad que a todos los niveles

significaba. 

Por mercados, como ya hemos comentado, la situación de la pandemia ha seguido

vigente en China durante todo el ejercicio y con ello se han ralentizado las tomas de

decisiones de inversiones importantes en dicho país durante todo el ejercicio 2022,

pero hemos podido mantener un buen ritmo de operaciones en Europa con las que

hemos mantenido un nivel de entrada de pedidos superior al que teníamos pre-

pandemia, a pesar de esta caída del mercado chino.

Destacamos, especialmente, en este periodo los resultados obtenidos en Alemania,

donde los esfuerzos tanto humanos como de inversión, realizados en estos últimos

años, empiezan a dar sus frutos, hasta el punto de convertir este mercado en el primer

mercado para el Grupo en 2022. Hemos reforzado ampliamente nuestro equipo en la

filial, con nuevas incorporaciones, tanto en ventas como en SAT, para poder dar un

servicio integral y de proximidad a nuestro cliente germano, y estamos viendo cómo

hemos recuperado el pulso en un mercado que siempre ha sido considerado por

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NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

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31 de diciembre de 2022

nosotros como prioritario, pero que hoy, realmente y a todos los efectos, lo es, por

volumen y por proyección.

Italia se consolida, como el otro gran mercado europeo, tras dos años de éxito

continuado, en el que con unas políticas incentivadoras de la inversión, aprovechando

los fondos europeos, hemos visto como la renovación del parque industrial es un

proyecto de estado. Si bien es cierto que los incentivos se van viendo reducidos, aún

quedan programas activos, que esperamos consoliden esta tendencia de renovación

de activos que ha venido habiendo en los últimos dos años, y nos permitan

afianzarnos como marca de referencia en un país en el que no ha sido fácil tener el

nivel de penetración que hemos conseguido, pues es un país de gran tradición en

máquina herramienta con primeros espadas en la fabricación de fresadoras.

El mercado nacional, desafortunadamente, y en línea con lo acontecido en los últimos

años, sigue en niveles muy bajos, sin remontar de manera clara. En el caso de España

la llegada de los fondos europeos aún no ha tenido un efecto importante en la

renovación y modernización de medios productivos. Seguimos confiando en que estas

ayudas se materialicen en el sector industrial y puedan dar un empuje importante a la

industria.  Nicolas Correa S.A., a través de AFM, Asociación Española de Fabricantes

de Máquinas-herramienta, presentó, ya en el 2021 un Proyecto Estratégico para la

Recuperación y Transformación Económica (PERTE) enfocado a la digitalización de la

fabricación de las máquinas con servicios online a larga distancia para su control en

todo momento, del que desafortunadamente no hemos tenido noticias positivas.

Sectorialmente, tal y como avanzábamos ya en nuestro informe semestral, hay tres

actividades que destacan por encima de los demás: Defensa, por motivos obvios, en

un mundo que ha cambiado su punto de vista respecto a las distintas posiciones en

conflictos bélicos;Energías Renovables y Nuclear, puesto que buscar alternativas a los

combustibles fósiles es hoy una prioridad a nivel mundial; y Aeronáutica, aunque más

tímidamente que las dos anteriores, empieza a remontar tras años de desierto, movida

por la vuelta a la normalidad de los viajes, así como por el propio impulso de defensa.

Desde el Grupo Correa, ofrecemos soluciones de mecanizado integrales, de

contrastada efectividad, para estos tres sectores y estamos, en estos momentos, y sin

abandonar los sectores tradicionales, volcados comercialmente en ellos, puesto que

prevemos que el ejercicio 2023 esta va a continuar siendo la tónica predominante.

Respecto al Servicio de Asistencia Técnica, resaltar, en un año como este, nuestra

apuesta decidida a estar siempre que nuestro cliente nos necesite. A primeros de julio

de 2022 se formalizó la compra del 88% de las acciones de la Sociedad NC Service

Milling Machines S.A., empresa que desde sus orígenes ha estado especializada en la

instalación, el servicio de atención posventa, y mantenimiento de máquina

herramienta, con un alto grado de especialización en la marca CORREA, siendo para

el Grupo Correa un partner de referencia en estos campos. Con esta adquisición, el

Grupo Correa, refuerza su política de priorizar las necesidades de nuestros clientes

una vez han apostado por nosotros, incorporando una nueva filial al Grupo, centrada

en el servicio, para poder desarrollar nuevas líneas estratégicas de atención global a

sus clientes. Adicionalmente, NC Service tiene otra línea de negocio, que es la

reconstrucción de fresadoras de segunda mano, con la que se ha consolidado como

referente en el mercado de venta de máquina de ocasión, que complementa

perfectamente nuestras líneas de negocio, pudiendo ofrecer a nuestros clientes la

posibilidad de retirar las máquinas que quieren sustituir, para posteriormente

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NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

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31 de diciembre de 2022

venderlas, retrofitadas, al usuarios que buscan una oportunidad en el mercado de

máquina usada, un mercado que es complementario a nuestros mercados naturales.

El 1 de septiembre de 2022, se constituyó la sociedad Correa Mecanizado S.L.,

empresa 100% participada  por Nicolás Correa S.A, empresa matriz del Grupo Correa.

Con esta nueva incorporación, el Grupo continua con su estrategia de integración

vertical de sus procesos, de manera que pueda seguir evolucionando, tanto

tecnológica como competitivamente. La misión de esta nueva empresa será doble, por

un lado, poder realizar las tareas de mecanizado de las piezas estructurales para todo

el Grupo, con los requisitos de acabado y precisión que la fabricación de las máquinas

de marca Correa requiere y por otro, poder enseñar a los propios clientes del Grupo, lo

que Correa considera que tiene que ser modelo de “fábrica del futuro”. Las principales

máquinas de dicha empresa serán fresadoras, todas de fabricación dentro del Grupo,

que contarán con todos los atributos de la fabricación 4.0, promoviendo la

automatización, la digitalización y la integración de todos los procesos asociados al

mecanizado.  Actualmente, esta sociedad se encuentra en proceso de construcción de

la nueva nave que albergará la sede de la nueva filial, que al igual que el resto de

filiales industriales del Grupo, se  situará en Burgos

Tras haber celebrado en este 2022 nuestro 75 aniversario como empresa, hemos

podido repasar nuestra historia con gran orgullo, por lo conseguido y por el

aprendizaje de todo y de todos los que hasta aquí nos han hecho llegar, pero sobre

todo por poder afrontar, a pesar de vivir tiempos de gran inestabilidad e incertidumbre,

el futuro con ilusión. Ilusión generada por el privilegio de contar con un gran equipo

humano que nos impulsa cada día para seguir la línea de crecimiento y rentabilidad

marcada, para poder estar entre los fabricantes de referencia de nuestro sector.

6.Actividades en materia de Investigación y Desarrollo.

Continuando la exitosa estrategia de I+D de ejercicios anteriores, el Grupo Correa ha

focalizado durante el Ejercicio 2022 su política en Investigación y Desarrollo en la

mejora de prestaciones de sus máquinas y el desarrollo de nuevos productos. Con

este fin, ha continuado con la ejecución de distintos proyectos de carácter estratégico,

apoyados muchos de ellos con importantes ayudas públicas para su realización.

De esta forma, el Grupo Correa, en consonancia a los nuevos paradigmas de la

industria 4.0 ha mantenido su apuesta, en un mercado global, por el desarrollo y

mejora de una gama de productos competitiva en el doble eje conectividad y mejora

de prestaciones, convirtiéndose en un socio estratégico fundamental para la

transformación digital de sus clientes.

6.1. I+D en Nicolás Correa, S.A

6.1.1. Proyectos financiados con ayudas públicas

Nicolás Correa, S.A. ha participado, a lo largo de 2022, en cinco proyectos de I+D con

ayudas públicas. En dichos proyectos, los equipos multidisciplinares de I+D de la

empresa han colaborado con Universidades y Centros Tecnológicos punteros, así

como con varios clientes y proveedores.

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31 de diciembre de 2022

A finales del Ejercicio de 2022, Nicolás Correa, S.A. recibió la buena noticia por parte

del Centro para el Desarrollo Industrial y Tecnológico (CDTI) de la aprobación dentro

de la convocatoria del prestigioso programa Misiones de Ciencia e Innovación, del

proyecto “MHAYA”. Este proyecto, liderado por Nicolás Correa S.A., aglutina a parte

del sector de máquina-herramienta español, pretendiendo transformar las máquinas-

herramienta actuales en centros de producción inteligentes y autónomos capaces de

autoadaptarse a las condiciones cambiantes de los procesos y entornos de

producción. De esta forma, se busca dar un salto cualitativo en los niveles de

inteligencia de las gamas de fresadoras de la empresa, así como en su adaptabilidad

al operario y al resto del entorno de producción. El presupuesto total del proyecto

asciende a 4,5 millones de euros y se desarrollará en el periodo 2022-2025.

Otro de los proyectos que se han concedido y comenzado su desarrollo durante el

Ejercicio 2022, es el proyecto “AUTOMAHE”. Nicolás Correa S.A. participa junto a

varios proveedores tecnológicos de primer nivel en este proyecto, promovido por el

Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Este proyecto se centra en el desarrollo

de una nueva solución software de postprocesador multiplaforma flexible, que sea

válido para la gran mayoría del software CAD/CAM del mercado con los que trabajen

los clientes de Nicolás Correa S.A. Este software incorporará herramientas basadas en

inteligencia artificial para realizar los cálculos óptimos de trayectorias de mecanizado,

aumentando la productivad de las fresadoras de la empresa y el valor añadido que

aportan a nuestros clientes. Este proyecto se desarrollará durante el próximo año y

medio.

Respecto a los proyectos aprobados en anualidades anteriores, Nicolás Correa, S.A.

ha continuado el desarrollo de una nueva tecnología de amortiguación automática de

chatter en fresadoras que permitirá aumentar las prestaciones dinámicas de las

nuevas gamas de fresadoras de la empresa. Este proyecto está apoyado por la

convocatoria de planes estratégicos de empresas en materia de I+D impulsado por

el Instituto para la Competitividad Empresarial de Castilla y León (ICE), Durante este

año 2022 se han diseñado y fabricado los amortiguadores de masa sintonizados

(TMDs según sus siglas en inglés) a distintas frecuencias de chatter, evaluándose

satisfactoriamente su capacidad de amortiguamiento de vibraciones en distintas

localizaciones del volumen de trabajo de una fresadora modelo VERSA W.

Dentro de esta misma convocatoria, Nicolás Correa, S.A. desarrolla un segundo

proyecto, en este caso centrado en aumentar la flexibilidad y automatización de los

procesos de mecanizado. En este proyecto, la empresa ha concluido la validación de

un novedoso cabezal de mandrinar de altas prestaciones. Cabe reseñar que Nicolás

Correa S.A. ha obtenido durante esta anualidad la concesión definitiva de la patente

de ámbito europeo para este cabezal. Este cabezal permite ampliar

considerablemente las capacidades de las máquinas de columna móvil tipo MAGNA,

al aunar en una sola máquina la capacidad de mandrinar como la de fresar,

ampliamente cubierta con la extensa gama de cabezales de fresado de la compañía.

Esta nueva incorporación tecnológica, permitirá a Nicolás Correa S.A. competir con un

producto de nueva generación en aquellos nichos de mercado donde el proceso de

mandrinado juega un papel relevante.

Igualmente, dentro de este proyecto y en línea con el concepto de “máquina

desatendida” incluido en el Paradigma Industria 4.0, se ha concluido el desarrollo de

un novedoso sistema de paletización. Esta innovación tecnológica está llamada a ser

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parte fundamental de la automatización de las fresadoras del futuro. Este sistema

permite dotar a las fresadoras Correa de una zona de carga y descarga automatizada

de piezas, ajena a la zona de mecanizado, con el objetivo de simultanear las labores

de preparación de piezas en bruto para su mecanizado con el procesamiento o

mecanizado de otras piezas. Esta solución de automatización está teniendo gran

demanda y Nicolás Correa S.A. ya ha suministrado durante este Ejercicio el primer

sistema de paletización nacido de este proyecto a un cliente.

Estos dos proyectos cuentan con una ayuda financiera conjunta de casi 1 millón de

euros. Sus exigentes objetivos han permitido que hayan sido declarados de especial

interés por la Junta de Castilla y León, a iniciativa del ICE. Se espera además que

produzcan un fuerte impacto en el tejido social, económico e industrial de la

Comunidad, al aumentar sustancialmente la facturación prevista de la empresa en un

futuro cercano junto con la de sus principales proveedores locales. A lo largo del

próximo ejercicio están previstas las validaciones finales de los prototipos

desarrollados que marcarán el final de ambos proyectos

Finalmente, en diciembre de 2022 finalizó el proyecto “SMART-EASY” dentro de la

convocatoria proyectos estratégicos CIEN del Centro para el Desarrollo Tecnológico

Industrial (CDTI). Este proyecto liderado por Nicolás Correa ha tenido una duración de

4 años, y han participado 8 empresas, y 3 centros de investigación con un objetivo

común: el desarrollo de una nueva generación de máquinas-herramienta autónomas e

inteligentes. Durante el Ejercicio 2022 se han implementado y validado en máquina los

sistemas de monitorización y predicción de desviaciones entre valores previstos en los

modelos (gemelos digitales) y los valores experimentales reales, tanto del

funcionamiento de las fresadoras como de las operaciones de mecanizado

programadas. Con la ejecución de este proyecto, Nicolas Correa S.A. ha adquirido las

capacidades tecnológicas necesarias para lograr la progresiva integración de gemelos

digitales y sistemas predictivos inteligentes en las nuevas generaciones de máquinas

más sensorizadas e integradas en los procesos productivos de sus clientes.

Todos estos proyectos han sido apoyados financieramente por distintos organismos,

tales como el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), el Ministerio de

Industria, Comercio y Turismo o el Instituto para la Competitividad Empresarial de

Castilla y León (ICE) o la Unión Europea, en convocatorias competitivas de ayudas a

la ejecución de proyectos de I+D. Esta contribución resulta fundamental para el

desarrollo exitoso de los mismos, siendo necesario el reconocimiento a estos

organismos por el apoyo que nos brindan para la consecución de los objetivos de I+D

de la empresa, como ha venido ocurriendo durante las últimas décadas.

6.1.2. Proyectos autofinanciados

Además de los proyectos que cuentan con ayuda pública, durante el Ejercicio 2022 se

han desarrollado otros proyectos internos no menos importantes.

En este ejercicio, el esfuerzo de mejora de diseño de las gamas actuales de

fresadoras de Nicolás Correa S.A. se ha centrado en ampliar las soluciones de

mecanizado con el diseño y fabricación propia de una gama completa de mesas que

incorporan capacidad de fresado y torneado. El primer prototipo fue vendido e

instalado en casa de cliente con un rotundo éxito. Con esta incorporación a la oferta de

este accesorio, se complementa considerablemente las prestaciones de máquina

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multifunción y los nichos de mercado de las soluciones de mecanizado que la empresa

puede ofrecer.

Igualmente, durante este ejercicio, se ha comenzado con el diseño de una nueva y

novedosa gama de cabezales. Estos nuevos modelos sentarán las bases de lo que

será el futuro próximo de la familia de cabezales universales que incorporaren las

máquinas de Nicolás Correa.

Asimismo, se ha continuado avanzando en la digitalización como proyecto de

transformación y futuro de la empresa.  Para ello, se ha ampliado la sensórica que

incorporan nuestras máquinas además de la inclusión dentro del CNC de ciclos y

soluciones propias para los requerimientos particulares de los clientes.

6.2. I+D en las filiales industriales del Grupo Correa

Con respecto a las actividades de I+D realizadas por el Grupo, durante al Ejercicio

2022 Hypatia GNC Accesorios S.A ha continuado trabajando tanto en el desarrollo y

ampliación de la oferta de nuevos accesorios de cambio de herramientas como de

máquinas fresadoras de su gama de producto.

En este Ejercicio 2022 se aprobó un nuevo proyecto de I+D+i con el título “Solución

innovadora, embebida en máquina o auxiliar, para la eco-gestión inteligente de

taladrinas en operaciones de mecanizado “SmarTaladrine”. Se trata de un proyecto

en consorcio, en el cual GNC Hypatia lidera el mismo.

El objetivo general del proyecto SmarTaladrine es diseñar y desarrollar una solución

innovadora que modelice el comportamiento de las taladrinas y sus relaciones con las

condiciones del entorno y las variables de máquina, permitiendo actuar sobre las

mismas con garantías.

Este proyecto está financiado por la Agencia Estatal de Investigación (AEI) mediante la

convocatoria de Colaboración Público-Privada 2021 y por la Unión Europea-

NextGeneration EU/PRTR.

Finalmente, durante este Ejercicio 2022, al igual que en la empresa matriz, se cerró el

proyecto SMART-EASY de la convocatoria proyectos CIEN estratégicos de CDTI,

alcanzando satisfactoriamente los objetivos marcados.

7.Adquisición y enajenación de acciones propias.

Con fecha 23 de Julio de 2020, el Consejo de Administración de la empresa matriz,

acordó llevar a cabo un programa de recompra de acciones, con la finalidad de cumplir

con los términos y condiciones de un plan de entrega de acciones de la Sociedad a la

Consejera Delegada, consistente en la entrega de  hasta 75.000 acciones de la

Sociedad condicionado al alcance de manera acumulada, durante los Ejercicios 2020,

2021 y 2022, la cifra del Beneficio Antes de Impuestos que consta definida en los

presupuestos anuales consolidados del Grupo, aprobado anualmente por el Consejo

de Administración para dichos años.

El periodo de medición finalizó el 31 de diciembre de 2022, con un grado de

cumplimiento del 105%  del  objetivo de dicho plan. Por lo que le corresponde la

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entrega de 75.000 acciones netas de impuestos de la Sociedad, la cual se producirá

tras la formulación de cuentas del ejercicio 2022.

Con fecha 4 de julio de 2022 Nicolás Correa S.A. realizó la adquisición del 88% del

capital de la sociedad NC Service Milling Machines S.A., la cual es propietaria de

15.832 acciones de Nicolás Correa S.A., y por lo tanto, tras la adquisición de dicha

participación, Nicolás Correa pasa a adquirir de manera indirecta dicho paquete de

acciones.

Con los movimientos anteriormente descritos, el Grupo dispone de 235.435 acciones

propias a 31 de diciembre de 2022.

8.Informe Anual de Gobierno Corporativo, Informe Anual de Retribuciones al

Consejo y Estado de Información no Financiera.

El texto literal del Informe Anual de Gobierno Corporativo y del Informe Anual de

Retribuciones al Consejo correspondientes al Ejercicio 2022 que han sido aprobado

por el Consejo de Administración de Nicolás Correa, S.A.  y que forma parte integrante

del Informe de Gestión del Ejercicio 2022, se encuentra disponible en la dirección web

de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (http://www.cnmv.es).

Así mismo, el Estado de Información No Financiera ha sido aprobado por el Consejo

de Administración de Nicolás Correa, S.A. y forma parte integrante del Informe de

Gestión del Ejercicio 2022.

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INDICE

Carta del presidente...............................................................................................................	3
1.Modelo de Negocio .......................................................................................................	4
1.1.Misión, Visión, Valores y Políticas Corporativas .......................................................	7
1.2.Perfil del Grupo ........................................................................................................	8
1.3.Buen Gobierno Corporativo......................................................................................	17
2.Medio Ambiente ............................................................................................................	21
2.1.Gestión del Medio Ambiente ...................................................................................	21
2.2.Contaminación .........................................................................................................	24
2.3.Economía Circular y prevención y gestión de residuos ............................................	24
2.4.Uso sostenible de los recursos .................................................................................	26
2.5.El cambio climático y la Huella de Carbono .............................................................	27
2.6.Protección de la Biodiversidad .................................................................................	29
3.Personal .........................................................................................................................	29
3.1.Evolución del empleo y perfil de la plantilla .............................................................	30
3.2.Remuneración y Brecha Salarial ...............................................................................	32
3.3.Organización del trabajo ..........................................................................................	34
3.4.Relaciones sociales ...................................................................................................	34
3.5.Salud y Seguridad .....................................................................................................	35
3.6.Formación .................................................................................................................	37
3.7.Igualdad y Diversidad ...............................................................................................	38
4.Respeto de los Derechos Humanos ...............................................................................	39
5.Lucha contra la corrupción y el soborno .......................................................................	40
5.1.Medidas para prevenir la corrupción .......................................................................	40
5.2.Medidas para prevenir el blanqueo de capitales .....................................................	41
5.3.Aportaciones a Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro ..................................	42
6.Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible ............................................	43
6.1.Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local ...............	43
6.2.Subcontratación y proveedores ...............................................................................	44
6.3.Clientes .....................................................................................................................	46
6.4.Información fiscal .....................................................................................................	49
7.Acerca de este informe ..................................................................................................	50
7.1.Alcance temporal y organizativo ..............................................................................	50
7.2.Materialidad .............................................................................................................	51
7.3.Índice de contenidos de la Ley 11/2018 ...................................................................	54
8.Datos de contacto ..........................................................................................................	60

Carta del presidente

El año 2022 ha sido un año muy importante para el Grupo Correa, un año en el que hemos

cumplido 75 años, efeméride que en un mundo en el que las cosas son tan pasajeras,

consideramos digna de celebración, por todo lo que ello conlleva. Ha sido un año en el que, a

pesar de que las circunstancias que nos rodeaban: el fin de una pandemia, el estallido de una

guerra que parecía impensable, una crisis de suministros sin precedentes…hemos demostrado

que nuestra gestión es ciertamente sólida y que sabemos y podemos adaptarnos a las

adversidades, sacando partido de todo aquello aprendido durante toda esta trayectoria.

A pesar de nacer en el siglo XX, hoy somos una empresa del siglo XXI, que apuesta por las

nuevas tecnologías para mantener la competitividad en un mundo global, basándonos en tres

pilares fundamentales:

-Generación de empleo cualificado y estable, sin discriminación alguna, apoyando y

desarrollando el talento de cada persona.

-Evolución tecnológica y digitalización. Estamos pasando de ser un proveedor de

producto, de fresadoras, a ser un proveedor de soluciones, perfectamente

conectadas e integradas entre si.

-Respeto por los recursos naturales y el medio ambiente.

Afrontamos el futuro con la ilusión de crecer como grupo industrial de referencia en la

máquina herramienta a nivel mundial, siguiendo la ejecución de un Business Plan aprobado

por nuestro Consejo de Administración que deberá permitirnos, en los próximos años,

aumentar nuestra capacidad de producción, sin perder de vista la rentabilidad como línea

conductora de nuestra estrategia y base de nuestra solidez futura. Todo ello, sin olvidar la

satisfacción del cliente como objetivo estratégico.

Proyectando esta ilusión, me gustaría poner de manifiesto, que aunque nuestro enfoque es

siempre global, nuestro compromiso con Burgos, ciudad industrial, es total y será donde

estarán enmarcados nuestros proyectos industriales, puesto que esta localización nos sigue

ofreciendo los pilares fundamentales para poder desarrollarlos, un muy saludable entramado

industrial de proveedores cercanos, y unos centros de formación, Universidades y Escuelas de

Formación Profesional de primer nivel. Además, estar en una sola ciudad, nos aporta sinergias

importantes.

Esperamos en 2023 continuar nuestra senda de expansión y crecimiento, con grandes

proyectos, con los que poder seguir escribiendo los próximos 75 años de historia.

3

1.Modelo de Negocio

Nicolás Correa S.A., actual matriz del Grupo Nicolás Correa, fue fundada en Eibar en el año

1947 por Baldomero Nicolás-Correa, padre de nuestro actual Presidente.

En ese momento, Nicolás Correa contaba con solo 12 empleados. Hoy es uno de los Grupos

industriales de referencia en máquina herramienta en Europa, con más de 400 empleados y

una facturación de 98 millones de euros, centrando su actividad en la concepción, diseño y

fabricación de fresadoras de grandes dimensiones y alta tecnología.

El negocio principal del Grupo Nicolás Correa es el diseño y la fabricación de fresadoras,

apostando por la integración vertical, desarrollando filiales industriales, en el mismo entorno

de Burgos, para la fabricación de los principales elementos de las mismas. Con miles de

fresadoras instaladas en todo el mundo, la marca “CORREA”, con su amplia gama, ofrece

soluciones de fresado perfectamente adaptadas a los entornos productivos más exigentes,

como el sector energético, la automoción, el sector aeroespacial y el ferroviario. La satisfacción

del cliente y la búsqueda constante de la innovación, ofreciendo soluciones tecnológicas de

primer nivel, hacen que los clientes, sigan confiando en nuestras soluciones.

En la actualidad, Nicolás Correa exporta en torno al 92% de su producción a más de 20 países.

Para ello, cuenta con una amplia red de distribuidores y filiales comerciales que posibilitan un

contacto directo y personalizado con el cliente.

Localización de plantas productivas y oficinas comerciales del Grupo Correa

La distribución geográfica de las distintas empresas del Grupo, permite al Grupo Correa

disponer de suministros críticos de primera calidad y satisfacer los requerimientos de

flexibilidad e inmediatez de los clientes.

4

Nicolás Correa, S.A. cotiza en la bolsa de Madrid desde el año 1989.

El Grupo Correa ofrece una de las gamas de soluciones de fresado más amplias del mercado

que abarca máquinas de bancada, pórtico y columna móvil. El diseño y la fabricación de la

gama se realizan enteramente en España con una Ingeniería propia que ha ido evolucionando

a lo largo de los años, a la vez que lo hacía el producto, para irse adaptando a las nuevas

necesidades de nuestros clientes y su entorno productivo.

5

6

1.1Misión, Visión, Valores y Políticas Corporativas

La misión, la visión, los valores y las políticas Corporativas han sido aprobados por el Consejo

de Administración y validados por la dirección. Estos determinan quién somos, qué queremos

conseguir en un futuro y cómo podremos alcanzar nuestros objetivos.

Misión

Contribuir al éxito de nuestros clientes poniéndonos a su servicio desde un primer contacto,

con atención personalizada tanto en el desarrollo de la máquina como en la utilización de la

misma, para que puedan rentabilizar su inversión de manera óptima.

Visión

Aspiramos a ser el Grupo de referencia en la fabricación de grandes fresadoras, por

rentabilidad, servicio, calidad, innovación y tecnología, creando valor a nuestros clientes,

colaboradores y accionistas

Nuestros Valores

El Compromiso es la base de todos nuestros valores, compromiso con los clientes, con las

personas, con la empresa y con la sociedad:

–Orientación al cliente para lograr su satisfacción como principal objetivo estratégico de

la empresa. Trabajamos de forma profesional y constante en proporcionarles las

mejores soluciones con la máxima agilidad de respuesta.

–Trabajo en equipo para fomentar la participación y el intercambio de ideas

aprovechando al máximo la diversidad de conocimientos.

–Iniciativa para adelantarnos en la búsqueda de nuevas soluciones y su

implementación.

–Honestidad como herramienta fundamental para generar confianza y credibilidad en el

trabajo desarrollado y en la propia organización.

–Responsabilidad Social para contribuir a la mejora de nuestro entorno.

Políticas Corporativas

Para desarrollar nuestra misión y avanzar en nuestra visión, en Nicolás Correa basamos

nuestras actuaciones de acuerdo con los valores corporativos, a partir de los cuales se han

creado una serie de Políticas de obligado cumplimiento para todos los integrantes de la

organización y que están recogidas en el Código Ético del Grupo y el Reglamento Interno de

Conducta.

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Política del Sistema Integrado de Gestión

La Dirección General de Nicolás Correa, es la que define la Política del Sistema Integrado de

Gestión y la trasmite a todo el personal que integra la organización, con el fin de que sea

entendida y aplicada. Contemplar la optimización del producto y del proceso, así como el

servicio a los clientes como pilares básicos del negocio, sin perder en ningún momento la

perspectiva de la rentabilidad, marcan las líneas maestras de esta Gestión Integrada. Por

supuesto, y en paralelo, se preserva en todo momento la integridad de las personas

trabajadoras, garantizando la igualdad de oportunidades dentro de la organización, así como la

prevención de su repercusión en el medio ambiente.

La Dirección se asegurará de que todos los procesos definidos cuenten con los recursos

necesarios para poder conseguir los objetivos establecidos, proporcionando en todo momento

un entorno seguro de trabajo, minimizando riesgos y eliminando los peligros existentes. Así

mismo, se compromete a consultar y a promover la participación del personal, todo ello con

un sistema de mejora continua.

Los objetivos en los que NICOLAS CORREA basa su política integrada son:

Para lograr estos Objetivos se deben seguir las siguientes directrices:

–Interpretar correctamente las especificaciones de nuestros clientes, ayudándolos a

definir las soluciones a sus necesidades, garantizando que se transmiten

adecuadamente al personal implicado dentro de la empresa para poder cumplir con

sus expectativas.

–Impulsar la mejora tecnológica y operativa, fomentando la formación y la participación

activa, para para ofrecer productos y servicios de excelencia en un entorno altamente

competitivo, y que evoluciona constantemente.

–Favorecer la comunicación e información con criterios de transparencia, para hacer

partícipes a todo el personal de los compromisos de la organización.

–Promulgar y facilitar el cumplimiento del Código Ético del Grupo Correa.

–Comprometerse en el cumplimiento de los requisitos legales y, otros que la

organización suscriba.

–Dotar de los Recursos necesarios para identificar y resolver los obstáculos que impidan

la mejora, minimizando riesgos y peligros. Informar y formar al personal sobre los

principios y métodos para mejorar los resultados del sistema a través de la

participación y evitando accidentes e incidentes

1.2Perfil del Grupo

El negocio principal del Grupo Correa es el diseño y la fabricación de fresadoras, que

comercializa con la marca “Correa”. Esta actividad se desarrollaba en las plantas de las

diferentes empresas del Grupo.

Para el desarrollo de la producción, el Grupo ha optado por situarse en una posición

bidireccional entre la subcontratación a empresas independientes y la integración vertical.

Para ello, se han creado varias filiales industriales, ubicadas todas en Burgos, que cubren una

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parte significativa de las necesidades de la matriz, Nicolás Correa, y de otras empresas del

Grupo.

Todas las filiales desarrollan una actividad profesional relacionada con el sector de la máquina-

herramienta y dan respaldo a las sociedades del Grupo a través de una red integrada y

sinérgica. Ahora bien, el objetivo de su creación no se limita únicamente al abastecimiento de

estas sociedades, sino que se espera que de forma gradual todas ellas vayan incrementando su

volumen de recursos generados a través de negocios obtenidos de forma externa al Grupo.

Adicionalmente y para la comercialización de sus productos, el Grupo cuenta con filiales

comerciales y con una extensa red de agentes locales.

La estructura del Grupo Correa es la siguiente:

1.2.1 Filiales Industriales

•Nicolás Correa S.A.

Nicolás Correa S.A, empresa matriz del Grupo Correa, cuenta con una extensa trayectoria que

se inicia en los años cincuenta en Éibar (Guipúzcoa). Actualmente, la sede se encuentra

ubicada en Burgos y continúa centrada en la actividad de fabricación de fresadoras,

proporcionando además de la propia máquina, soluciones de fresado, manteniendo la máxima

de seguir innovando, cuidando la calidad de un producto tecnológico de primer nivel, que

proporciona a sus clientes una máquina fiable, con la que pueden obtener la productividad

necesaria para ser competitivos en el mundo del mecanizado de hoy en día.

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Debemos resaltar también, hablando de nuestro producto, que, en Nicolás Correa, se diseñan

y fabrican, los cabezales que van integrados en la fresadora y que contribuyen un elemento

diferenciador importante en nuestro producto, puesto que el cabezal en una fresadora puede

ser considerado, el corazón de la misma.

Nicolás Correa S.A., tiene una estrategia de producto basada en poder ofrecer a sus clientes un

servicio global, que va mucho más allá de la propia venta de la fresadora, acompañándole en la

mejora de sus procesos, para que pueda obtener un plus de rentabilidad consecuencia de su

inversión.

Su estrategia de producto se basa en dos parámetros fundamentales: La innovación y el

servicio técnico.

La innovación en el momento que vivimos es más necesaria que nunca para poder seguir

ofreciendo a los clientes un producto de primera línea tecnológica. Las soluciones de fresado

con alto grado de automatización, adaptadas con los sistemas digitales necesarios para que la

conectividad permita nuevas oportunidades de optimización de los procesos de fabricación,

van a ser un elemento crítico en las decisiones de los clientes.

El Servicio Técnico, es el otro pilar de referencia por el que Nicolás Correa quiere ser

reconocido. Ofrecer a nuestros clientes el mejor apoyo técnico durante todo el ciclo de la vida

de la máquina es para nosotros una prioridad. Este servicio no se ciñe solo a la solución de los

propios problemas de postventa que puedan tener lugar una vez instalada la máquina, de la

manera más eficiente posible, que también, sino que es un servicio global, que comienza con

el asesoramiento técnico en la preventa para que pueda invertir en las mejores soluciones de

fresado y que tendrá continuidad a lo largo de los años, acompañando a nuestros usuarios

durante todo el ciclo de vida de la máquina.

Nicolás Correa ofrece el mayor período de garantía del sector a nivel mundial, con 5 años, lo

que les da un elemento diferenciador importante.

•Hypatia GNC Accesorios S.A.

GNC Hypatia, al igual que la empresa matriz, se dedica como actividad principal a la fabricación

de fresadoras. En los últimos años la evolución de Hypatia ha sido creciente y ha contribuido

de manera muy importante al crecimiento del Grupo en estos últimos años. Hypatia nace en

1988 para hacer la máquina más sencilla del Grupo que en ese momento era un tipo de

máquina que podía fabricarse prácticamente en serie. Hoy en día, el producto que se fabrica

en Hypatia, tras una gran evolución, se ha convertido en un producto más complejo, pero con

diferenciación en cuanto al grado de personalización del fabricado en la matriz, que hace que

se puedan seguir aplicando los principios de modularización y estandarización con los que

nació, que son la base de su éxito. Si bien es cierto que en Hypatia se siguen haciendo las

máquinas de menor tamaño del Grupo, ya no son máquinas ni “pequeñas” ni “sencillas” y

comparten con las fresadoras de la matriz todos los atributos de marca de nuestro producto.

Las políticas de Hypatia van de la mano de las de la matriz, centrando ahora mismo, todos los

esfuerzos en los dos parámetros antes indicados, la innovación en la tecnología para estar

siempre en lo más alto y el cuidado del servicio técnico para atender a nuestros clientes, con

rapidez, en todo el ciclo de vida de la máquina. Las máquinas fabricadas en Hypatia se

comercializan con la misma red y marca que Nicolás Correa, S.A. 

En GNC Hypatia, se fabrica además uno de los accesorios más importantes para nuestras

máquinas, los almacenes automáticos para el cambio de herramientas, ATC. Siendo uno de los

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principales proveedores de este elemento en las máquinas de la matriz,  además fabrica el

100% de los de sus propias máquinas.

•GNC Calderería Steelworks S.L.

GNC Calderería es una empresa especializada en la fabricación y diseño de todo tipo de

conjuntos y subconjuntos metálicos soldados, pudiendo ofrecer al cliente el desarrollo no solo

de unas determinadas piezas, sino que puede hacerse cargo de un proyecto completo. Esta es

precisamente la diferenciación con una calderería tradicional, ya que, si el cliente así lo

requiere, se le puede ofrecer desde la ingeniería previa a la fabricación, hasta el mecanizado y

posterior ensamblaje del conjunto. En Calderería se trabaja con todo tipo de aceros, siendo sus

principales secciones, la chapa fina, la gruesa, y el acero inoxidable.

Correa Calderería nació para ser proveedor estratégico del Grupo Correa, aportándole el 100%

tanto de las piezas de material estructural de mecanosoldado, como los carenados de chapa

fina. Hoy en día esto se mantiene, siendo un proveedor clave tanto para Nicolás Correa como

para Hypatia, pero no en exclusividad, ya que estos representan hoy en día alrededor del 63%

de su facturación. La transformación que ha sufrido Calderería en los últimos años, en los que

ha profesionalizado de manera muy eficiente sus procesos, ha hecho posible conseguir nuevos

clientes, dentro y fuera del sector de la máquina herramienta.

La constatación de esta transformación queda patente con las acreditaciones ISO que ha

logrado estos años y que son para esta empresa una diferenciación importante en su sector.

Está acreditada en la ISO 9001, para el diseño, desarrollo y fabricación de productos a partir

del transformado de chapa en estructura mecanosoldada, que garantiza la calidad de su

proceso de fabricación. Además, cuenta con las certificaciones ISO 3834-2 y EN 15085-2 de

soldadura para el sector ferroviario que la acreditan para poder ser proveedor directo de las

principales empresas de este sector.

•Nicolás Correa Electrónica S.A.

GNC Electrónica, en su actividad de fabricación, venta e instalación de armarios y cuadros

eléctricos dentro del sector de la maquinaria industrial, continúa teniendo como principal

cliente a empresas del propio Grupo, que suponen el 85% de sus ventas.  Si bien tiene como

objetivo la penetración en otros segmentos de mercado.

•NC Service Milling Machines S.A.

Con fecha 4 de julio de 2022 la Sociedad Nicolás Correa S.A.  formalizó el contrato de

compraventa del 88% de las acciones de la Sociedad NC Service Milling Machines S.A., fecha a

partir de la cual NC Service entra a formar parte de Grupo Correa.

NC Service, es una empresa que nace en 1999 y desde sus orígenes se ha especializado en la

puesta en marcha y mantenimiento de las fresadoras CORREA, proporcionando en la

actualidad un Servicio de Asistencia Técnico de calidad para nuestras máquinas.

Adicionalmente tiene otra línea de negocio, que es la reconstrucción de fresadoras de segunda

mano, llegando a ser un referente en el mercado de venta de fresadoras de ocasión.

Con esta adquisición, Nicolás Correa S.A., dentro de su política de diversificación relacionada,

incorporará al Grupo Correa, una nueva filial, abarcando las líneas de negocio de servicio

técnico y reconstrucción de fresadoras de segunda mano.

Con 20 técnicos cualificados, NC Service, provee al Grupo de una capacidad adicional para

instalar y reparar máquinas y cabezales en cualquier mercado.

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•Correa Mecanizado S.L..

El 1 de septiembre de 2022, se constituyó la sociedad Correa Mecanizado S.L., empresa 100%

participada  por Nicolás Correa S.A, empresa matriz del Grupo Correa. De esta manera, Nicolás

Correa S.A, continua con su política de crecimiento sostenido, y con la visión de poder seguir

dando pasos en la integración vertical de sus procesos de manera que pueda seguir

evolucionando, tanto tecnológica como competitivamente.

La misión de esta nueva empresa será doble, por un lado, poder realizar las tareas de

mecanizado de las piezas estructurales para todo el Grupo, con los requisitos de acabado y

precisión que la fabricación de las máquinas de marca Correa requiere y por otro, poder

enseñar a los propios clientes del Grupo, lo que Correa considera que tiene que ser modelo de

“fábrica del futuro”.

Las principales máquinas de dicha empresa serán fresadoras, todas de fabricación dentro del

Grupo, que contarán con todos los atributos de la fabricación 4.0, promoviendo la

automatización, la digitalización y la integración de todos los procesos asociados al

mecanizado.

Actualmente, esta sociedad se encuentra en proceso de construcción de la nueva nave que

albergará la sede de la nueva filial, que al igual que el resto de filiales industriales del Grupo, se 

situará en Burgos.

1.2.2 Filiales Comerciales

•Nicolás Correa Machine Tools (Shanghai) Co. Ltd.

La filial sita en Shanghái, GNC Asia, tiene una doble actividad, comercial y de servicio técnico.

En la parte comercial se atienden y se gestionan todos los proyectos de cliente que se

identifican no sólo en China, si no en el conjunto de países del Sudeste Asiático, tanto de la

marca “Correa”, como de las maquinas fabricadas por la empresa asociada GNC Kunming, que

se comercializan con la marca “Correa KM”. Para ello contamos con un equipo propio

importante de comerciales que a su vez supervisan y apoyan la labor de la red comercial que

hemos ido tejiendo a lo largo de todos estos años en este país, que nos proporcionan la

capilaridad y profundidad necesaria para poder llegar a un número importante de proyectos

potenciales.

En la parte de Servicio Técnico, se ha conformado un equipo potente, capaz de atender a todo

el mercado, y hemos conseguido así, ofrecer a nuestros clientes un servicio de proximidad, ya

que el 70% de los clientes se encuentran en la costa este de China. Esta cercanía, en principio

física, se ha traducido en agilidad en la respuesta y por consiguiente también mejora en las

relaciones comerciales, ya que esta proximidad facilita la comunicación en el día a día y en la

ayuda que podemos prestar más allá de la postventa, en temas como el mantenimiento y las

aplicaciones.

•Nicolás Correa Deutshland GmbH

Nicolás Correa Deutschland, hasta el año 2022 ha sido una filial puramente comercial. Se creó

en 2016 con objeto de tener una estructura propia en Alemania que nos permitiera contar con

comerciales autóctonos y así atender las necesidades de ese mercado desde allí mismo.

En el año 2023, Nicolás Correa Deutschland contará también con una rama de actividad

dedicada al servicio técnico, para  proveer a nuestros clientes también en este mercado con un

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excelente Servicio Técnico de cercanía y otros servicios de valor añadido, como la ingeniería de

aplicaciones. En este momento se está potenciando el equipo humano.

•GNC Correanayak USA, Inc.

GNC USA es una filial puramente de servicio técnico. Esta filial nos permite contar con dos

técnicos propios, expatriados que atienden con una respuesta ágil y profesional las

instalaciones que allí tenemos. La comercialización de las máquinas en este mercado se hace a

través de agentes independientes.

1.2.3. Marca, productos y servicios.

La marca Correa es una referencia mundial en el diseño, la fabricación y comercialización de

máquinas fresadoras y soluciones de fresado.  El Grupo Correa cuenta con una amplia gama de

fresadoras especialmente adaptadas a las necesidades de diferentes sectores industriales:

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Además de la amplia gama descrita anteriormente, las fresadoras Correa cuentan a su vez con

una extensa gama de cabezales propios:

El Grupo Correa apuesta por la calidad y fiabilidad de nuestros productos, por eso ofrecemos 5

años de garantía en toda la gama.

Nuestros cabezales cuentan con una tecnología única que los convierte en unos de los más

robustos y fiables del mercado, proporcionando además de una gran precisión, una gran

capacidad de arranque de viruta, que unidos, son los pilares fundamentales de nuestra

estrategia de producto, ya que conjugarlos no es una tarea sencilla.

El Servicio Técnico, Servicio de Aplicaciones y Servicio Postventa, es el otro pilar de referencia

por el que el Grupo Correa quiere ser reconocido. Ofrecer a los clientes el mejor apoyo técnico

durante todo el ciclo de la vida de la máquina es para el Grupo una prioridad. Este servicio es

un servicio global, que comienza con el asesoramiento técnico en la preventa para que el

cliente pueda invertir en las mejores soluciones de fresado y tendrá continuidad a lo largo de

los años.

Nuestros servicios están orientados a:

–Incrementar el nivel de productividad de nuestros clientes.

–Mantener la productividad a lo largo del tiempo.

–Aumentar al máximo la disponibilidad de máquina.

–Minimizar los tiempos de parada de máquina.

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En el Grupo Correa contamos con una amplia gama de fresadoras especialmente adaptadas a

las necesidades de diferentes sectores industriales:

Durante el Ejercicio 2022, y en cifras de captación de pedidos, Alemania se ha convertido en el

año 2022 en nuestro primer mercado, seguido de Italia,  mercados donde los esfuerzos tanto

humanos como de inversión, realizados en estos últimos años, empiezan a dar sus frutos.

China, después de años siendo nuestro primer mercado, este Ejercicio ha quedado relegado al

tercer lugar, la combinación de variantes más transmisibles y la estricta estrategia de cero

casos de COVID adoptada por China, se ha traducido en repetidas restricciones a la movilidad y

confinamientos puntuales que han tenido como consecuencia una dilación importante, de

manera generalizada en la toma de decisiones de inversión.  En el resto del mundo seguimos

muy diversificados. En el último año hemos vendido máquinas en 20 países diferentes.

Nuestra cartera de clientes está muy diversificada, tanto geográficamente como por sectores,

no haciéndonos dependientes de ninguna tendencia concreta. Tenemos un gran producto y

una gran capacidad de personalización, con la que podemos ofrecer soluciones de fresado

eficientes y productivas a un gran espectro de sectores industriales en prácticamente todo el

mundo.

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1.2.4. Evolución del Sector de Máquina Herramienta en el ejercicio 2022 y tendencia

Los datos del sector de máquinas-herramienta durante el Ejercicio 2022 de los fabricantes

españoles, reflejan un aumento de la facturación del 9,7% respecto al cierre del año 2021,

alcanzando los 1.724 millones de euros. Las exportaciones también crecen de manera notable,

casi un 10% llegando a  los 1.365 millones de euros, el mejor dato de la historia.

El ejercicio 2022, ha sido un año marcado por la inflación, el alza de costes de materias primas

y energía y los enormes problemas de aprovisionamiento, que se han visto agudizados por la

guerra en Ucrania. La cartera acumulada a lo largo de 2021 y la potente entrada de pedidos

registrada en el propio 2022, han permitido al sector superar en gran parte tales reveses.

Los dos principales subsectores, arranque y deformación, han crecido de manera similar, tras

varios años en los que la deformación ha sufrido sucesivas bajadas arrastrada por la

paralización de proyectos en el sector de automoción. La recuperación de actividad de los

fabricantes de automóviles y la demanda procedente de los sectores energético, aeronáutico,

bienes de equipo y mecánica general en general han impulsado ambos subsectores.

Los datos de producción del subsector del arranque, al que pertenece el Grupo Correa ha

alcanzado la cifra de los 778 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 14%

sobre el año 2021.

La captación total de pedidos ha crecido en 2022 un 11,28%, con una clara recuperación de la

captación en deformación, manteniendo también el arranque un buen tono. Nos hallamos

ante la mejor captación acumulada de la serie histórica en términos absolutos, que sería la

segunda mejor si dedujéramos los efectos de la inflación.

Los pedidos procedentes del exterior, también en cifras interesantes, crecen un 13,25%. Los

pedidos domésticos retroceden levemente (-3,3%), manteniendo prácticamente la cifra del

ejercicio anterior. El consumo interior, es el perpetuo talón de Aquiles del sector, crece un

31,7% por efecto de las importaciones, aunque desde unas cifras muy modestas y menos de lo

deseable para un país que necesita más industria y mejor equipada.

Respecto a los sectores de nuestros clientes, destaca la recuperación de las inversiones en el

sector de automoción que están tirando fuertemente de nuestros fabricantes del subsector de

deformación. También la aeronáutica ha retomado sus programas de fabricación que

quedaron paralizados por efecto de la pandemia. Junto a ellos, el sector energético, el de

mecánica en general y los bienes de equipo ofrecen asimismo buenas perspectivas.

Las previsiones para el Ejercicio 2023 son razonablemente optimistas teniendo en cuenta las

interesantes carteras de pedidos que manejan las empresas del sector. Aunque alguno de los

paneles de prospectiva que barajamos habitualmente apuntan a una cierta desaceleración,

parece que se tratará de algo transitorio que se superará con cierta agilidad. Si estas

previsiones se cumplen, será la rentabilidad el aspecto a cuidar en estos meses. La gran batalla

será fabricar los pedidos que tenemos en cartera, a tiempo y de manera eficiente, en un

momento en que esto es realmente complicado.

El futuro de la fabricación avanzada pasa por afrontar con éxito tres grandes retos: atraer y

cuidar a las personas más cualificadas, promover una digitalización rentable y eficiente para la

industria y ahondar en la implantación de procesos cada vez más respetuosos con el medio

ambiente que reduzcan nuestra huella de carbono y la de nuestros clientes y proveedores.

Estos tres drivers transversales se unen a los retos habituales relacionados con la gestión,

innovación e internacionalización.

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1.3Buen Gobierno Corporativo

1.3.1. Órganos de Gobierno

Los órganos de gobierno de la sociedad matriz (Nicolás Correa S.A.) son la Junta General de

Accionistas y el Consejo de Administración. Del Consejo de Administración dependen la

Comisión de Auditoría y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

Estructura de la propiedad

El accionista mayoritario de Nicolás Correa S.A. es la Sociedad Sancor Capital S.L., propiedad de

la familia Nicolás Correa, que tiene de manera directa el 29,01% del capital.

En la partida “Otros” se incluyen los accionistas con un porcentaje de participación no

significativa (inferior al 3%), así como las acciones propias de Nicolás Correa S.A., que

ascendían a un 1,91% al cierre de 2022, (1,78% en el 2021).

La Junta General de Accionistas se celebró el 21 de Abril de 2022.

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Consejo de Administración

El Consejo de Administración de Nicolás está compuesto por los siguientes miembros al cierre

del ejercicio 2022:

El Ejercicio 2022 ha sido un periodo de estabilidad en el Consejo de Administración de Nicolás

Correa S.A. ya que no se han producido ceses ni nombramientos.

Este Ejercicio es el cuarto año consecutivo con un 42,86% de presencia femenina.

Durante el Ejercicio 2022 el Consejo se ha reunido 11 veces, con un porcentaje de asistencia

del 91% de los Consejeros a todos los Consejos y el 100% acuerdos adoptados por unanimidad.

Con fecha de efecto 1 de enero de 2023, y desde el punto de vista operativo, se han suprimido

los Consejo de Administración de las filiales industriales del Grupo, pasando a ser

administradas a través de Administrador Único que, en esta caso encarna la CEO de Nicolás

Correa.

•Comisión de Auditoría

El funcionamiento de la Comisión de Auditoria está regulado en el Reglamento del Consejo

aprobado en marzo del 2015. La función principal de la Comisión de Auditoria es apoyar al

Consejo en la supervisión de la información contable, fiscal y financiera, los servicios de

auditoría, el cumplimiento, el control interno y la gestión de riesgos.

Nombre			Cargo	Tipología
Rafael Miranda Robredo			Presidente	Independiente
Ana Nicolás Correa Barragán			Secretaria	Otro Externo
Alfredo Saénz Abad			Vocal	Independiente
Comisión de Auditoría			Número	% Total
Consejeros Independientes			2	67 %
Consejeros Otros Externos			1	33 %
Reuniones de la Comisión			4

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•Comisión de Nombramientos y Retribuciones

El funcionamiento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones está regulado en el

Reglamento del Consejo aprobado en marzo del 2015. La función principal de la Comisión

Nombramiento y Retribuciones es evaluar las competencias, conocimientos y experiencia

necesarios en el Consejo. Además, propone y revisa la Política de retribución de los Consejeros

y la Dirección.

Nombre			Cargo	Tipología
Alfredo Saénz Abad			Presidente	Independiente
Ana Nicolás Correa Barragán			Secretaria	Otro Externo
Rafael Miranda Robredo			Vocal	Independiente
Comisión de Nombramientos y Retribuciones			Número	% Total
Consejeros Independientes			2	67 %
Consejeros Otros Externos			1	33 %
Reuniones de la Comisión			2

Estructura organizativa

La estructura organizativa de la empresa matriz del Grupo se resume en el siguiente

organigrama de la Sociedad:

*Adicionalmente se consideran Alta dirección del Grupo a los directores generales de las filiales Industriales.

19

1.3.2. Políticas de Gestión del Riesgo

El Consejo de Administración es responsable de la existencia de un control interno y un

sistema de gestión de riesgos adecuado y eficaz. La Consejera Delegada es la responsable de su

diseño, implantación y funcionamiento. Y la comisión de Auditoría es el órgano encargado de

supervisar el control interno y el sistema de gestión de riesgo.

El Consejo de Administración controla el riesgo del Grupo, indicando si el riesgo asumido es

tolerable. El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo, lo que ha permitido, que

durante el Ejercicio no se haya materializado ningún riesgo importante.

La gestión del riesgo financiero está controlada por el Departamento Financiero del Grupo con

arreglo a políticas aprobadas por el Consejo de Administración. Este Departamento identifica,

evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha colaboración con el resto de las unidades

operativas del Grupo, siguiendo las instrucciones de la Consejera Delegada. El Consejo de

Administración determina las políticas para la gestión de estos riesgos, así como para materias

concretas tales como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez,

empleo de derivados y no derivados e inversión del excedente de liquidez.

Nuestro Sistema Integral de Gestión de Riesgos incluye tanto riesgos financieros (detallados en

las cuentas anuales) como no financieros.

Los principales riesgos no financieros que nos hemos encontrado en el ejercicio han sido:

–Riesgos geopolíticos: Las perspectivas mundiales están rodeadas de una incertidumbre

inusualmente marcada, y predominan riesgos que pueden mover a la baja las

perspectivas de crecimiento mundiales; entre ellos, los derivados de un posible

empeoramiento de la guerra de Ucrania; la intensificación de las sanciones aplicadas a

Rusia y su imprevisible respuesta; además, la guerra de Ucrania ha incrementado la

probabilidad de que las tensiones sociales se amplíen debido al encarecimiento de los

alimentos y la energía, lo cual empañaría más las perspectivas.

–Crisis de Escasez y Precios: El principal riesgo al que se ha enfrentado el Grupo en el

Ejercicio 2022 ha sido la evolución alcista de la inflación, que se ha visto afectada por

diversos factores, como el efecto de la reapertura de las economías tras los

confinamientos provocados por el COVID-19, la evolución al alza de los precios de las

materias primas y la energía, potenciado por la guerra entre Ucrania y Rusia, o los

problemas en las cadenas de suministro y fletes. La incierta evolución de este

indicador se consolida como máxima preocupación a nivel global, no solo por los

máximos alcanzados en todos los países, sino también por el conjunto de medidas

monetarias restrictivas que se están aprobando, como la subida de los tipos de interés.

–Atracción y Retención del Talento: Contar con profesionales adecuados y formados es

primordial para la consecución del plan de crecimiento del Grupo.

–Ciberseguridad y seguridad de la información: Los riesgos asociados a la dependencia

actual de la tecnología y sistemas informáticos en todos los ámbitos de nuestro

negocio representan una nueva amenaza en cuanto a la confidencialidad, integridad y

privacidad de la información, ante los cuales el Grupo Correa cuenta con planes de

contingencia y seguridad que revisa periódicamente para actualizarlos según sea

conveniente.

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2.Medio Ambiente

2.1.Gestión del Medio Ambiente

2.1.1. Políticas de Medio Ambiente

El Grupo Correa en el entorno donde desarrolla su actividad, presta especial atención a los

posibles impactos ambientales, protegiendo al medio ambiente, disminuyendo los riesgos y

realizando un uso eficiente de los recursos naturales y de la energía. Prueba de ello es, que no

sólo se limita al cumplimiento de los requisitos legales, sino que mantiene sistemas de gestión

más exigentes.

El Grupo Correa, a través de toda su cadena de producción, tiene un impacto moderado sobre

el clima, siendo inevitable el uso, utilización y consumo de materias primas y energía para

realizar su actividad, así como la generación de residuos.  El Grupo gestiona mediante un

análisis de riesgos, basado en los estándares ISO 14001, estos impactos. Para tener una visión

más fidedigna y del impacto ambiental de la actividad del Grupo y poder reducirlo, en 2022 ha

seguido trabajando en el cálculo de su huella ambiental.

La planta de producción de la empresa matriz del Grupo Correa dispone del Certificado ISO

14001 de Gestión Ambiental. Esta certificación reconoce y acredita la gestión del principal

centro de producción del Grupo conforme a unos estándares de calidad y respeto al medio

ambiente que superan los requeridos por las normativas comunitarias y españolas vigentes.

El sistema de gestión ambiental implantado en las plantas de producción se caracteriza por ser

un sistema completamente integrado, abarcando la totalidad del proceso productivo. Los

procedimientos desarrollados tienen como prioridad la protección de la atmósfera, las aguas y

el suelo, el uso racional de los recursos naturales, la minimización y correcta gestión de los

residuos, y el ahorro de energía y materias primas.

La obtención de la certificación ISO-14001, se enmarca dentro de la política y cultura de

empresa, que mantiene un firme compromiso con la conservación y protección de la

naturaleza, así como, con el desarrollo sostenible de la comunidad autónoma en las que se

encuentra presente.

El Grupo desarrolla sus actividades minimizando los efectos negativos que, eventualmente,

pudiera ocasionar. Trabaja además activamente en la reducción de emisiones de sus

máquinas, tanto desde el producto, como del propio proceso, de manera que pueda ofrecer,

dentro de las posibilidades que tiene, un producto lo más limpio posible.

En este sentido, la organización se compromete a corregir los comportamientos

ambientalmente inadecuados, si los hubiere, o no comprometidos con el cuidado del entorno

que pudieran ser detectados.

Asimismo, en nuestro Código Ético, aprobado por el Consejo de Administración, se establece

que la Responsabilidad Social Corporativa del Grupo Correa, entendida como su compromiso

social y medioambiental, forma parte inseparable de su modelo de negocio. Los empleados del

Grupo Correa desarrollan su actividad promoviendo la sostenibilidad social y medioambiental,

como vía para la creación responsable de valor para todos sus Grupos de interés.

En 2007 se comienza la política activa en Hypatia GNC Accesorios S.A., filial del Grupo Correa,

incorporando los criterios ambientales a nuestra actividad principal, el diseño y la fabricación

de máquinas con un proyecto pionero:  ECODIANA (Ecoetiquetado).

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Con este proyecto se consiguió el primer certificado EPD europeo que acredita la revisión

crítica de los requisitos del programa europeo de ecoetiquetado.

Los criterios han ido evolucionando desde 2007, año en que empezamos esta andadura, pero

la motivación sigue siendo la misma, no limitar el cuidado del medioambiente a nuestro

proceso productivo, sino contribuir a una mejora del entorno del cliente y ayudarle en su

propia política ambiental. Los objetivos de esta política, que engloba tanto nuestro proceso

como nuestro producto se sujetan en los siguientes pilares:

•Hacer máquinas que minimicen el consumo de energía durante su ciclo de vida

•Evitar generar residuos peligrosos

•Consumir la menor cantidad posible de fluidos de corte y aceites, que conllevan un

reciclaje muy costoso y energéticamente ineficiente

•Procurar un ambiente de trabajo saludable tanto para nuestro técnico de montaje

durante el proceso de fabricación como para nuestro usuario, libre de ruidos y

emisiones volátiles.

Como parte de esta estrategia de sostenibilidad, Nicolás Correa ha introducido en todos sus

modelos de máquina dos funciones máquina que afectan directamente a la energía consumida

por la fresadora en toda su vida útil.

–Función Stand-By: Si la fresadora, estando encendida, no se utiliza durante un tiempo

determinado (éste puede ser configurado) la máquina entra en un estado de reposo

en el cual reduce su consumo energético al mínimo. Esto permite reducir un 15% el

consumo de energía debido a tiempos muertos.

–Función de Auto Apagado: Puede programarse el auto apagado de la máquina, función

muy útil en aquellos talleres que trabajan con la máquina desasistida en los turnos

nocturnos. De ese modo se garantiza que la máquina solo estará consumiendo energía

cuando esté, de hecho, fabricando piezas.

2.1.2. Gestión de la prevención de riesgos ambientales

La Dirección General del Grupo Correa, define la Política del Sistema Integrado y la trasmite a

todo el personal que integra la Organización. La Protección de Medio Ambiente es uno de los

objetivos en los que Grupo Correa basa su política integrada.

La Dirección se asegurará de que todos los procesos definidos cuenten con los recursos

necesarios para poder conseguir los objetivos establecidos. Los recursos asignados para llevar

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a cabo la Gestión del medioambiente son suficientes en cuanto a personal, económicos y

técnicos.

Las responsabilidades sobre aspectos medioambientales en el Grupo Correa las articulamos a

través del siguiente esquema organizacional:

• Dirección General

• Dirección de RRHH

• Técnicos ambientales (empresa externa). Se ha subcontratado la gestión ambiental a

una empresa externa para asegurar el cumplimiento de los requisitos de la norma, y

como parte del compromiso de la Dirección con el medio ambiente. A través de esta

empresa externa, el Grupo Correa, conoce de forma inmediata la nueva legislación

aplicable en el ámbito medioambiental.

Durante el Ejercicio, el Grupo no ha identificado incumplimientos de las leyes o normativas en

materia de medio ambiente ni le han sido impuestas multas o sanciones en dicha materia.

Adicionalmente, disponemos de un seguro de responsabilidad civil contratado para cubrir los

daños medioambientales que puedan causar las actividades del Grupo con una cobertura

máxima de 11,1 millones de Euros.

2.1.3. Procedimiento de evaluación

El Acta de Revisión por la Dirección del sistema de Calidad y Medioambiente, junto con los

Presupuestos Anuales presentados en el Comité de Dirección son el elemento principal de

gestión del Grupo Correa.

La revisión por la Dirección se realiza partiendo del mapa de procesos y de la revisión de los

riesgos y oportunidades del Grupo Correa.

El Grupo revisa las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propósito y su

dirección estratégica, y que afectan o pueden afectar a su capacidad para lograr los resultados

previstos de su sistema de gestión de la calidad y medioambiente.

Durante el ejercicio 2022 se ha continuado la evaluación de los indicadores sin incidencias.

De manera periódica el Grupo realiza auditorías, tanto internas como externas, para evaluar el

grado de cumplimiento de los objetivos y estándares marcados:

•Auditorías internas anuales.

23

•Auditorías de certificación en ISO14001:2015 (anuales), la planta productiva de la

matriz del Grupo, Nicolás Correa S.A., está certificada S/ISO14001:2015 dentro del

sistema de gestión integrado.

2.2.Contaminación

La preocupación por el Medio Ambiente y la Contaminación es, desde hace ya muchos años

una de las preocupaciones principales del Grupo Correa.

En la historia reciente de Nicolás Correa, desde que se produce el traslado a las instalaciones

actuales, desde hace ya más de 30 años, se han ido adaptando paulatinamente en los procesos

productivos, diferentes medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que

afectan gravemente el medio ambiente.

Las siguientes actividades, son parte ya del día a día y continuamos trabajando obre ellas

activamente para poder en cada momento ir un paso más allá, con respecto a lo que ofrece, a

día de hoy, el mercado:

•Gestión de residuos

•Eliminación de disolventes

•Reciclaje de elementos básicos

•Utilización de pintura al agua

•Uso de taladrinas sintéticas

Los sistemas de gestión ambiental del Grupo Correa basados en la norma ISO 14001 aseguran

que la contaminación no supera los niveles establecidos por la normativa vigente.

En este sentido y con respecto a las emisiones de gases, realizamos mantenimiento preventivo,

tanto de las calderas como de los gases de refrigeración. La empresa encargada del

mantenimiento realiza análisis trimestrales de los mismos. Durante el ejercicio no se han

registrado emisiones fuera de los niveles legalmente establecidos.

Con relación al ruido externo, se realizan mediciones requeridas según legislación aplicable,

habiendo obtenido resultados satisfactorios, principalmente por el escaso ruido externo de

nuestro proceso productivo. Tampoco la contaminación lumínica es un aspecto relevante en la

actividad del Grupo Correa.

2.3.Economía Circular y prevención y gestión de residuos

24

En el Grupo Correa se dispone de un Procedimiento de Gestión de Residuos que recoge la

sistemática para la gestión de los residuos generados, con el fin de asegurar una adecuada

protección de la salud humana y el medio ambiente, así como el cumplimiento con la

legislación aplicable. Los residuos generados son tratados conforme a la legislación en vigor

por gestores autorizados, buscando las mejores técnicas disponibles para el reciclaje siempre

que sea posible.

Además, se realiza la separación de residuos a nivel de todo el Grupo mediante la localización

de “puntos limpios” para mejora de la segregación. Está disponible un formato de difusión

para comunicaciones y para aumentar la concienciación del personal a la hora de segregar y

minimizar los residuos.

Durante el año 2022 se ha continuado impartiendo la formación específica de medioambiente

y gestión de residuos en el plan de acogida. Adicionalmente, en el año 2021 se realizó a toda la

plantilla dicha formación, informando además de los cambios en relación a los “puntos

limpios” para mejora de la segregación de residuos y cumplimiento de objetivos. Esta

formación general de la plantilla se realiza cada dos años, estando prevista realizarla

nuevamente durante el Ejercicio 2023.

A continuación, se detallan las cantidades de los residuos generados en las operaciones del

Grupo Correa:

Residuos peligrosos				Residuos no peligrosos
Cantidad Total (kg)	2022	2021		Cantidad Total (kg)	2022	2021
Taladrina	24.340	11.140		Viruta de hierro	415.720	290.508
Disolvente orgánico no halogenado	5.860	9.646		Chatarra	106.813	197.100
Material Impregnado	6.652	5.973		Madera	42.786	28.715
Envases de metal	3.054	2.705		Papel y Cartón	23.350	13.807
Aceite Usado	2.100	2.900		Basura	10.800	7.160
Pintura sólida	1.050	1.240		Acero Inox	12.050	8.490
Lodos de mecanizado	2.860	2.250		Plástico	11.942	7.456
Polvo de lijado de pintura (Bidón 200l)	1.800	2.000		Cobre sucio	1.528	342
Aguas de limpieza	—	1.200		Tóner	19	5
Líquido refrigerante	—	200		Motores eléctricos grandes	350	—
Envases de Plástico Contaminados	353	376		Aluminio recorte	220	166
Soluciones acuosas de limpieza	200	400		Residuos limpieza alcantarillado	2.560	—
Lodos disolventes	330	—
Lodos de pintura y barniz	1.202	387
Filtros cabina pintura usados	179	176
Absorbentes contaminados	84	122
Aguas aceitosas (granel)	4.554	—
Residuos de pintura en latas	248	—
Aerosoles	20	—
Residuos aparatos eléctricos y electrónicos	1.400	—
Total residuos peligrosos	56.286	40.715		Total residuos no peligrosos	628.138	553.749

El Grupo tenía como objetivo en el 2022 la reducción de residuos en un 15%. Este objetivo no

se ha visto cumplido, ya que durante el Ejercicio se han generado un 38% más de residuos

peligrosos y un 13% más de no peligroso. El principal motivo de este aumento ha sido el

incremento de la actividad del grupo. La sección de mecanizado, sección que genera

mayoritariamente estos residuos, implantó el cuarto turno para abastecer el crecimiento de las

necesidades del Grupo, aumentando de esa manera su actividad y consecuentemente la

generación de residuos. Adicionalmente,  durante el año 2022, dentro de las tareas de

mantenimiento de varia máquinas, se ha procedido al cambio de la taladrina necesaria para su

funcionamiento, aumentando de esa manera la generación de este residuo. La chatarra como

25

no puede ser reciclada íntegramente dentro de las plantas del Grupo, se vende a diferentes

proveedores locales para su completa reutilización.

En el año 2023 nos hemos marcado los siguientes objetivos en materia de medioambiente:

–Continuar con el proceso de separación de residuos y conseguir una concienciación del

100% del personal mediante charlas.

–Reducción de Residuos en un 15%

–Mejora en la segregación de los residuos, reducción en un 5% de la fracción de resto.

En todas las plantas del Grupo existe un comedor, para que los trabajadores se traigan su

propia comida y cuentan con maquinaria de venta de alimentos para los trabajadores, las

cuales se someten a las más estrictas normas de calidad y seguridad, y evitan, en la medida de

lo posible, cualquier desperdicio de los alimentos.

2.4.Uso sostenible de los recursos

La eficiencia energética es una prioridad para el Grupo Correa, tanto por su impacto en la

huella ambiental como porque implica una mejora de la competitividad.

A continuación, se presentan los diferentes consumos energéticos del Grupo:

Consumo de energía
	Combustible	2022	2021	Unidades
Vehículos	Gasolina (E5)	3.580	2.021	Litros
	Gasóleo (B7)	12.760	10.008	Litros
Equipos de combustión fija	Gas Natural	4.182.358	5.649.987	kWh
	Gasóleo B	3.271	1.404	Litros
Electricidad	Energía no renovable	672.996	641.568	kWh
	Energía 100% renovable	1.623.806	1.501.572	kWh

En mayo de 2020, la compañía reforzó su apuesta por las energías renovables con la

contratación de energía limpia para el funcionamiento de sus instalaciones. En el 2022 la

electricidad de fuentes renovables consumida en el Grupo supuso el 71% del total de la

electricidad consumida, frente al 70% del año anterior. Aumentar este % año a año es uno de

nuestros principales objetivos.

Durante el año 2022, el consumo de gas natural del Grupo se ha reducido un 26% con respecto

al año anterior. Durante 2022 se han tomado varias medidas encaminadas a la reducción del

consumo energético, tales como el cerramiento de la sección de pintura, la apertura de

puertas de peatones para la salida al exterior desde las secciones de expediciones y recepción,

impidiendo de esa manera la pérdida de calor que suponía tener abiertos los portones de

carga y descarga, y control de los valores de consigna de los termostatos con valores de 18 a

21 grados en invierno y 23 a 26 grados en verano.

En el Ejercicio 2022, el consumo eléctrico ha subido un 7% con respecto al año anterior. Este

aumento está motivado por el incremento de actividad. Casi el 40% del consumo eléctrico del

grupo se corresponde con la fuerza del proceso productivo, por lo que el aumento del 28% en

la cifra de negocio y tener un turno más trabajando las máquinas de la sección de mecanizado,

ha hecho que el consumo eléctrico aumente con respecto al Ejercicio anterior.

26

En un contexto de gran dependencia de la energía eléctrica y motivado por la reducción de la

emisión de gases contaminantes y el pago de menores costes, durante el segundo semestre de

2022, Correa Service, instaló en la cubierta de sus instalaciones placas solares de autoconsumo

de 35 kWh con una producción estimada de 53.000 kW anuales, de esta manera  la sociedad

puede ahorrar gracias a una energía sostenible.

La preocupación y concienciación ante la problemática energética, hicieron que durante el

ejercicio 2021 se llevara a cabo la realización de una Auditoría Energética en las empresas del

Grupo, la cual ha establecido un conjunto de propuestas de mejora encaminadas a disminuir

su consumo de energía, y que además consigan reducir el impacto medioambiental producido

durante la explotación de sus instalaciones, permitiendo de ese modo una disminución de la

dependencia externa en el aprovisionamiento energético.

Por la tipología de proceso productivo, en el Grupo Correa no consideramos el consumo de

agua como un aspecto material ni significante. La cantidad total de agua consumida durante el

año 2022, proveniente toda de la red de abastecimiento, ha sido de 9.230 m3, lo que ha

supuesto un incremento del 12% con respecto a los 8.255 m3 consumidos en el año anterior.

Debido a que el consumo de agua no se considera material, no se ha visto necesario aplicar

medidas relevantes para reducir su consumo.

En cuanto a las materias primas utilizadas por el Grupo Correa, se identifican las siguientes

principales materias primas: fundido, mecanosoldado, chapa, forja, madera y cables. El Grupo

somete a revisión constante todos los procesos productivos y el diseño de los diferentes

modelos de máquinas, para hacer un uso responsable de las materias primas.

Consumo de Materias Primas
	2022		2021
	Cantidad Total (kg)	Importe (Miles euros)	Cantidad Total (kg)	Importe (Miles euros)
Fundido	2.354.216	5.563	1.809.149	3.360
Mecanosoldado	1.318.636	2.342	1.044.474	1.665
Chapa	1.057.690	3.789	882.747	2.985
Otros	715.988	3.463	1.335.272	3.591
Total	5.446.530	15.157	5.071.642	11.601

El aumento en el consumo de materias primas viene motivado por el aumento de la

producción.

2.5.El cambio climático y la Huella de Carbono

El compromiso de la empresa Nicolás Correa S.A., empresa matriz del Grupo Correa, con el

ahorro energético y el medio ambiente, le ha llevado a calcular y registrar en el Ministerio para

la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), de manera voluntaria, su huella de

carbono. Actualmente una vez realizado el informe del cálculo de la huella del 2021, se

encuentra en fases de certificación.

Para Nicolás Correa S.A. es de vital importancia que las empresas conozcan la cantidad de

emisiones de CO2 que genera con motivo de su propia actividad productiva. Lograr un cálculo

preciso de su propia huella de carbono, representa una medida para la contribución de Nicolás

Correa S.A. a ser socialmente responsables y un elemento más de concienciación.

27

Actualmente, concede además una ventaja competitiva, económica, por imagen de marca y

como elemento diferenciador de la competencia.

Conocida la huella de carbono correspondiente a la sociedad, Nicolás Correa S.A. inicialmente

estableció un plan de mejora desde el año 2016 hasta el año 2020, con el objetivo de que el

impacto que genera esta actividad se redujera de forma significativa en los próximos años.

Posteriormente, se ha establecido un plan de mejora con las acciones logradas y se proponen

una serie de acciones nuevas para el ejercicio 2022:

Con estas medidas, el plan de reducción de la huella de carbono de la Sociedad Nicolás Correa

S.A. prevé que se reduzcan las emisiones totales para el año 2024 en un 5% respecto al año

2020. No se espera que el logro de este objetivo tenga un impacto significativo en la

consecución de los planes de negocio, al esperarse un impacto en los costes asociados a estás

medidas no significativo  en las cuentas de resultados futuros del Grupo.

El Grupo Correa ha calculado el alcance 1 y 2 de las emisiones directas e indirectas de gases de

efecto invernadero:

–Alcance 1 (emisiones directas): Emisiones producidas por el consumo de combustibles

en instalaciones fija.

–Alcance 2 (emisiones indirectas por energía): Son las emisiones derivadas de la

adquisición y consumo de energía en la organización, pero producidas físicamente

fuera de los límites de la organización

En relación con las emisiones indirectas de alcance 3, actualmente no disponemos de un

método para contabilizar este tipo de emisiones. En un futuro, trabajaremos en ello para estar

en disposición de proporcionar dichos datos.

Emisiones de gases de efecto invernadero
Cantidad CO2 equivalente (t)		2022	2021 (*)
Alcance 1	Instalaciones Fijas	770	1.032
	Desplazamientos en Vehículos	40	30
Alcance 2	Electricidad	172	165
	Alcance 1 + 2	982	1.227
(*) Los datos de emisiones para el ejercicio 2021 han sido actualizados conforme a los factores de emisión más recientes publicados por el Ministerio para la transición ecológica y el reto demográfico.

El Grupo ha conseguido disminuir en el Ejercicio 2022 un 20% la emisión de gases efecto

invernadero con respecto a 2021.

28

2.6.Protección de la Biodiversidad

Dado que el Grupo Correa, desarrolla su actividad en entornos o polígonos industriales, con

respeto a los entornos naturales y sin estar en zonas protegidas, se considera que la afección a

la biodiversidad no es significativa, y por tanto no se considera material para el Grupo y no se

incluye información al respecto en este informe.

3.Personal

El Grupo Correa cuenta con un equipo de más de 400 personas. En un negocio tan cercano al

cliente final, en el que nuestras máquinas son soluciones ad hoc para el usuario final, las

personas son la pieza angular de nuestra actividad, puesto que en el conocimiento, tanto de

producto como de proceso, viene marcada la diferencia.

En un sector altamente tecnificado, competitivo, y complejo por la singularidad del producto,

la gestión del talento es uno de los factores principales de éxito. Atraer, retener y desarrollar el

capital humano existente constituyen las líneas estratégicas de la gestión de los recursos

humanos en el Grupo Correa, para lo que centramos nuestros esfuerzos en mostrar y

demostrar, con el propio desarrollo interno de nuestros colaboradores, el abanico de

recorridos profesionales que ofrece el Grupo. Acompañar a nuestros trabajadores en este

recorrido, proporcionándoles las herramientas, formación y ayuda necesaria para ello,

facilitando además, la conciliación con su vida personal es nuestra prioridad.

Alcanzar nuestros objetivos de desarrollo y crecimiento marcados, pasan necesariamente por

ir incrementando paulatinamente nuestra plantilla, para lo que necesitamos además de atraer

y retener el talento de aquellos que se incorporan por primera vez al mercado laboral, ser

opción para aquellos que se planteen un cambio de horizontes y además trabajar activamente

en la incorporación de la mujer a nuestro mundo. En estos tres objetivos trabajamos

activamente desde el área de Recursos Humanos durante todo el año, teniendo en todos ellos

una buena progresión en los últimos años, aunque tenemos que decir, que aún hay mucho

recorrido en la incorporación de la mujer a nuestra actividad. Si bien es cierto que en el ámbito

de la ingeniería y trabajos de oficina, el incremento de presencia femenina ha sido muy

importante en los últimos años, en el trabajo de mano de obra directa está costando más,

básicamente porque los perfiles de los que esta actividad se nutre, Grados de Formación

Técnicos, cuenta aún con unas cuotas femeninas muy bajas. Seguiremos haciendo los

esfuerzos necesarios para que las mujeres vean en este trabajo una oportunidad.

La gestión de Recursos Humanos de los dos últimos años anteriores estuvo muy marcada y

condicionada por la crisis del COVID-19, años en los que la gestión de Recursos Humanos se

convirtió aún más en elemento esencial para el Grupo Correa si cabe, ya que si la prioridad es

siempre cuidar y velar por la salud, la seguridad y el bienestar de sus personas, viviendo una

pandemia, los riesgos se agudizaron.

Durante este Ejercicio 2022, ha quedado atrás la fase aguda de la crisis del COVID-19 y las

principales medidas adoptadas por la empresa van más encaminadas a la desescalada y vuelta

paulatina a la normalidad. Todo esto, con una excepción, ya que siendo para nosotros China

uno de nuestros principales mercados, y teniendo en cuenta que durante el 2022 la estricta

estrategia de COVID CERO estuvo activamente en vigor, hemos tenido que seguir gestionando

las limitaciones para viajar a dicho país, adaptándonos en cada momento a las normativas

vigentes, con pruebas de diagnóstico previas y cuarentenas de diversas situación, haciendo de

esta manera que la pandemia siguiera formando parte de nuestro día a día.

29

3.1.Evolución del empleo y perfil de la plantilla

A lo largo de este capítulo se desglosan los datos por tipo de empleado, género, edad, país y

categoría profesional, para representar adecuadamente el perfil de la plantilla de las

sociedades incluidas en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a

efectos de sostenibilidad. (Ver apartado 7.1. de este informe).

Número total y distribución de empleados al cierre del Ejercicio :
Por Sexo	2022	2021
Mujer	40	33
Hombre	328	283
Total	368	316
Por Edad	2022	2021
Hasta 30	74	56
Entre 30-50	200	176
Mas de 50	94	84
Total	368	316
Por País	2022	2021
España	368	316
Total	368	316
Por Categoría Profesional	2022	2021
Alta Dirección	15	13
Mandos intermedios	28	19
Personal técnico y administrativo	101	90
Personal técnico de taller	224	194
Total	368	316

Por Tipo de Contrato
	2022				2021
	A tiempo completo	A tiempo parcial	Total		A tiempo completo	A tiempo parcial	Total
Indefinidos	323	4	327		286	2	288
Temporales	41	0	41		27	1	28
Total	364	4	368		313	3	316

30

La diversidad del Grupo Correa se muestra también en la inclusión de personas de diferentes

sexos, generaciones y capacidades. Así, un  20% de los empleados es menor de 30 años, el 54%

tiene entre 30 y 50 y un 26% más de 50.

Por género, a pesar de que el porcentaje de mujeres sigue siendo todavía bajo, 10,9% debido a

las dificultades de encontrar perfiles femeninos por la carencia de mujeres estudiantes en las

formaciones técnicas, el Grupo ha podido ir aumentando su presencia a lo largo de los años,

pasando en oficinas de un 5% hace tan solo 10 años a más de un 20% hoy en día.

El Grupo Correa centra sus esfuerzos en continuar ofreciendo un entorno laboral estable, a

este respecto, en el Ejercicio 2022, el 89% de la plantilla tenía contrato indefinido.

31

Esta estabilidad en el empleo se aprecia también en el escaso número de despidos que se ha

producido dentro del Grupo durante el Ejercicio 2022, que han ascendido sólo a 6 personas:

Despidos
Por Sexo	2022	2021
Mujer	4	0
Hombre	2	6
Por Edad	2022	2021
Hasta 30	2	0
Entre 30-50	3	4
Mas de 50	1	2
Por Categoría Profesional	2022	2021
Alta Dirección	0	0
Mandos intermedios	1	0
Personal técnico y administrativo	5	3
Personal técnico de taller	0	3

3.2.Remuneración y Brecha Salarial

En el marco del Sistema de Gestión Integral de Recursos Humanos, el Grupo Correa vela para

que en su política retributiva se respeten los criterios de objetividad, equidad y no

discriminación, premiando y reconociendo los méritos.

Nuestra política retributiva establece niveles salariales ligados al puesto ocupado en la

organización, con independencia del género, raza, orientación sexual, creencias religiosas,

opiniones políticas, nacionalidad, origen social, discapacidad o cualquier otra característica que

pudiera originar discriminación. Está basado en cumplir con la obligatoriedad de la máxima

“trabajo de igual valor la misma retribución”.

32

A continuación, en el siguiente cuadro, exponemos la retribución media anual por sexo, por

edad y por categoría profesional, donde en el importe de remuneración se incluye toda la

remuneración recibida en concepto de retribución fija, retribución variable y retribución en

especie.

Remuneración anual media
Por Sexo	2022	2021
Mujer	39.045 €	39.277 €
Hombre	41.654 €	38.727 €
Por Edad	2022	2021
Hasta 30	29.421 €	24.898 €
Entre 30-50	39.368 €	37.389 €
Mas de 50	55.039 €	50.967 €
Por Categoría Profesional	2022	2021
Alta Dirección	114.326 €	115.164 €
Mandos intermedios	55.318 €	52.291 €
Personal técnico y administrativo	38.988 €	38.359 €
Personal técnico de taller	35.816 €	32.541 €

La política salarial del Grupo Correa retribuye de igual manera a hombres y mujeres que

desempeñen puestos con igual responsabilidad. Tal y como está recogido en su Plan de

Igualdad, el Grupo Correa aplica un sistema retributivo que garantiza en todo momento la

neutralidad sin tener en ningún caso condicionante alguno por motivos de género,

circunstancia que debe seguir sucediendo en el tiempo.

La siguiente tabla detalla el ratio de brecha salarial que representa la diferencia salarial entre

mujeres y hombres. La brecha salarial se ha calculado como la diferencia entre la media salarial

de los hombres y la de las mujeres, sobre la media de los hombres:

Brecha salarial
	Remuneración Media		Brecha Salarial
	Hombres	Mujeres
2022	41.654 €	39.045 €	6,26%
2021	38.727 €	39.277 €	-1,42%

En cuanto a la retribución de las personas de Alta Dirección, y los miembros del Consejo de

Administración, a continuación, ponemos el siguiente cuadro resumen de la remuneración

media anual por sexo, donde en el importe de remuneración se incluye toda la remuneración

recibida en concepto, de retribución fija, retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago

a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción recibida.

Remuneración anual media de Consejeros y Alta Dirección por sexo
	2022		2021
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
Consejeros	90.383 €	343.916 €	87.915 €	159.007 €
Alta Dirección	119.586 €	93.284 €	121.377 €	94.456 €

* El consejero Sancor Capital SL está considerado mujer al estar representado en el Consejo de la matriz por una mujer.

** La remuneración de la Consejera Delegada que también realiza funciones de Alta Dirección, está incluida en Consejeros

33

En el cuadro anterior, dentro de la retribución de consejeros mujeres,  que recoge la

retribución de la Consejera Delegada, en el importe del año 2022 incluye el importe de la

retribución por incentivos a largo plazo (sistemas de retribución basados en acciones), dicho

importe se informa únicamente cuando finaliza el periodo de medición del plan, producido el

31 de diciembre de 2022, incluyendo entonces el valor estimado de mercado del Plan.

3.3.Organización del trabajo

Para el Grupo Correa la descentralización en la organización del tiempo de trabajo es un valor

que permite a las diferentes empresas del Grupo optar por aquellas medidas de flexibilidad o

conciliación que mejor encajen en la idiosincrasia de cada planta.

El Grupo organiza el tiempo de trabajo en base a la aplicación de las normas sectoriales y

convencionales aplicables a la empresa y a través de la negociación con los Representantes de

los Trabajadores de cada centro de trabajo, que se materializa en diferentes calendarios de

trabajo.

El Grupo Correa respeta la vida personal y familiar de sus profesionales y promueve los

programas de conciliación que faciliten el mejor equilibrio entre ésta y sus responsabilidades

laborales. La política de la empresa respecto a la flexibilización o adecuación de horarios para

poder atender situaciones particulares sobrevenidas, en las que no sea compatible el horario

de trabajo habitual con la vida personal, es de disposición total a buscar una solución que

permita al trabajador la conciliación. Algunos ejemplos de las medidas que existen en el Grupo

con mayor recurrencia son: diferentes horarios y turnos de trabajo, flexibilidad horaria en la

entrada y la salida al centro de trabajo y/o diferentes permisos retribuidos además de los ya

establecidos por ley.

Aparte del salario, el Grupo ofrece a sus trabajadores otros beneficios sociales como un seguro

de vida y accidentes, seguros de asistencia en viajes para aquellos empleados que se

desplazan, seguro médico para empleados con puestos de responsabilidad, reconocimiento

médico para todos los empleados y automóvil para aquellos que por su actividad necesitan

desplazarse.

Aunque en la actualidad no existe una política formal para facilitar la desconexión laboral, la

compañía anima a que, en aquellos puestos en que sea posible, se implementen prácticas que

faciliten la conciliación, tales como evitar reuniones de trabajo a última hora, formación

durante la jornada laboral, flexibilidad horaria, jornada intensiva todos los viernes del año y la

época estival o, en su caso, reducciones de jornada, aplicándose todas aquellas medidas

definidas en las diferentes normas de aplicación.

3.4.Relaciones sociales

El Grupo Correa respeta la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva,

manteniendo siempre el diálogo con los representantes de los trabajadores. Las relaciones con

los empleados se basan en el respeto y la transparencia.

Las empresas del Grupo cumplen la legislación en vigor en relación con el diálogo social y la

participación de los trabajadores en las cuestiones referidas a Seguridad y Salud Laboral. En la

matriz Nicolás Correa S.A., y la filial GNC Calderería Steel Works S.L., sociedades que más

trabajadores agrupan, tenemos Comités de Empresa. Del mismo modo, en esas plantas

disponemos de Comités de Seguridad y Salud Laboral, que está compuesto por personal

transversal de la empresa, con presencia de todos los departamentos implicados en la

producción, así como de Representantes de los Trabajadores de diversas áreas. En el resto de

34

las empresas del Grupo se dispone de Delegados de Personal acordes con el número de

trabajadores de cada planta.

Por otro lado, la sociedad matriz Nicolás Correa S.A, cuenta con convenio colectivo propio,

firmado para los años del 2020 al 2024. El resto de las empresas del Grupo, de menor

dimensión que la matriz, están sujetos al Convenio Colectivo Provincial para la industria

siderometalúrgica de Burgos.

Como norma, todos los acuerdos incluyen obligaciones empresariales específicas en materia

de prevención, seguridad y salud, constituyendo estas uno de los temas de mayor importancia

en dichos convenios.

Las relaciones laborales del 100% de los trabajadores del Grupo tienen como marco de

referencia algún convenio colectivo, ya sea de empresa o sectorial.

3.5.Salud y Seguridad

El Grupo Correa tiene implementado un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud que se

engloba en el Sistema Integrado de Gestión. Su finalidad es eliminar o minimizar las

situaciones de riesgo a las que puedan enfrentarse las personas que desarrollan los diferentes

trabajos del Grupo. Este Sistema tiene el firme objetivo de conseguir cero accidentes.

La salud y la seguridad de los empleados han sido desde siempre una prioridad para el Grupo

Correa y están recogidas además de en su Política de Calidad y Seguridad y Salud, donde se

consagra la prevención, la minimización de los riesgos y la eliminación de los peligros para las

personas, en el Código Ético del Grupo. En dicho Código Ético se establece que el compromiso

del Grupo Correa parte del cumplimiento escrupuloso de la normativa aplicable. Asimismo, la

organización mejorará de manera continua las medidas de prevención de riesgos laborales y

de fomento de la salud en el trabajo y dotará a sus empleados de los recursos y del

conocimiento necesario para que puedan desempeñar sus funciones con seguridad y en un

entorno saludable.

Todos los empleados de la organización son responsables de cumplir rigurosamente las

normas de salud y seguridad en el trabajo, velando por su propia seguridad y por la de las

personas afectadas por sus actividades. Asimismo, divulgarán entre sus compañeros y

subordinados los conocimientos y las prácticas en materia de seguridad, salud y prevención de

riesgos.

En 2022 y 2021 todos los empleados de nueva incorporación, recibieron formación básica en

materia de prevención laboral y especifica relacionada con los riesgos que pudieran derivar de

su puesto de trabajo. Adicionalmente, se ha formado a varios trabajadores en el nivel básico

de prevención de riesgos laborales .

El Sistema de Gestión recoge los procedimientos de evaluación de riesgos iniciales que se

identifican para las diferentes actividades del Grupo, la probabilidad de que se presente ese

riesgo y la gravedad de las consecuencias en caso de que se materialice. A continuación, se

definen las medidas correctivas/ preventivas para eliminar o reducir el riesgo. A través de los

controles de las condiciones de trabajo (inspecciones de seguridad, auditorías internas,

auditorías del sistema, permisos de riesgo principal u observaciones espontáneas), se realiza

un control del entorno en que se desarrollan las actividades y se aplican las medidas

correctoras necesarias, que pueden incluir la reevaluación de los trabajos a desempeñar.

35

Las evaluaciones de riesgos las realizan los técnicos de Servicio de Prevención Ajeno, con el

que tenemos contratado toda esta gestión, para profesionalizarla al máximo nivel.

Adicionalmente, para impulsar las tareas de esta área, contamos con una persona de la

plantilla dedicada a la Salud y la Seguridad Laboral. Contar con un Servicio de prevención ajeno

para reforzar la vigilancia nos ayuda a aplicar metodologías actualizadas en cada momento, de

la misma manera que nos permite estar siempre al día de los cambios que se puedan producir

en la legislación de esta materia.

Como hemos comentado anteriormente, algunas sociedades del Grupo cuentan con Comités

de Seguridad y Salud Laboral. Dichos Comités, tienen como función básica la de velar por el

cumplimento de las disposiciones en materia de prevención de riesgos laborales (tanto las

legales, como las internas del Grupo) y proponer las acciones necesarias para la mejora

continua de las condiciones de trabajo y la prevención de riesgos laborales. Dichos Comités

colaboran con la Dirección de la empresa en la mejora continua, promoviendo y fomentando la

cooperación de los trabajadores en la ejecución y cumplimiento de la normativa y ejerciendo

una labor de vigilancia y control.

Los peligros laborales más significativos en las diferentes actividades del Grupo son:

–Trabajos en altura

–Trabajos con riesgo eléctrico (riesgo de contacto eléctrico, arco eléctrico, incendios o

proyecciones de material incandescente).

–Trabajos con riesgos mecánicos (lesiones por aplastamiento, cizallamiento, corte,

enganche, atrapamiento, impacto, punzonamiento, proyección de fluido).

–Trabajos con riesgos por soldadura, manejo de gases y corte (quemaduras, cortes o

seccionamiento, incendios, explosión)

–Manipulación de grandes cargas (riesgo de caída de objetos o atrapamientos por ellas).

Las horas totales de absentismo por enfermedad común, accidentes de trabajo, maternidad/

paternidad, permisos retribuidos y horas sindicales registradas en el Grupo Correa durante el

ejercicio 2022 han ascendido a 34.343 horas (31.387,50 en el 2021).

Tipos de accidentes, tasa de frecuencia e indice de gravedad por sexo
	2022				2021
	Mujeres	Hombres	Total		Mujeres	Hombres	Total
Accidentes con baja	0	14	14		0	15	15
Accidentes sin baja	0	41	41		1	39	40
In itinere	0	0	0		0	2	2
Días Perdidos por accidentes	0	206	206		0	312	312
Tasa de Frecuencia con Baja *	0,00	29,86	27,00		0,00	31,14	27,76
Indice de Gravedad **	0,00	0,44	0,40		0,00	0,75	0,67
* (Nº de accidentes con baja/ Nº de horas trabajadas) * 1.000.000
** (Nº de jornadas perdidas a consecuencia de accidentes de trabajo / Nº de horas trabajadas) * 1.000

Hemos reducido el índice de gravedad de los accidentes un 40% con respecto al año anterior.

Asimismo, durante el Ejercicio 2022 y 2021, no ha habido enfermedades profesionales en el

Grupo. Los profesionales del Grupo Correa no desarrollan actividades con una incidencia o

riesgo elevado de enfermedades profesionales.

36

3.6.Formación

El Grupo Correa dispone de un procedimiento para la Gestión de la Formación donde se define

el modo de detectar y satisfacer las necesidades de formación de la plantilla del Grupo.

Durante el mes de diciembre, el departamento de Recursos Humanos junto con los

responsables de cada departamento lleva a cabo el proceso de detección de necesidades de

formación de los diferentes perfiles de su área. Con todas las necesidades de formación

detectadas se elabora el Plan de Formación anual donde se concretan las acciones formativas

a realizar, lugar de realización y fecha de realización estimada, así como participantes a asistir.

Con el objetivo de mejora continua, el Grupo evalúa la eficacia de la formación, para ello se ha

establecido una sistemática de evaluación a tres niveles: ponente, asistente y superior

jerárquico. Al finalizar cada acción formativa impartida se lanza un cuestionario online a los

tres niveles mencionados:

–Valoración por parte del ponente. En este primer nivel se evalúa tanto la satisfacción

general de la acción formativa como el desarrollo de la propia acción formativa.

–Valoración por parte del asistente. En este segundo nivel se evalúa la satisfacción

general y la transferencia, analizando la aplicabilidad y utilizada de cada acción

formativa.

–Valoración del superior jerárquico. A través de este tercer y último nivel se evalúa el

impacto o influencia de la acción formativa tanto sobre el desempeño individual del

trabajador como sobre los resultados de la organización.

En el Ejercicio 2022, en lo que respecta a la evaluación de la eficacia de la formación se ha

obtenido una puntuación de 4,24 puntos sobre un total de 5,00 (4,24 en el ejercicio 2021). La

puntuación de los ponentes fue un 4,5 (3,83 en el Ejercicio 2021), de los asistentes un 4,21

(4,69 en el ejercicio 2021) y de los responsables un  4,00 (4,22 en el Ejercicio 2021).

A continuación, se presenta el detalle de horas de formación por categorías profesionales:

Horas de formación por categorías profesionales
	2022	2021
Alta Dirección	647	338
Mandos intermedios	648	218
Personal técnico y administrativo	4.076	1.046
Personal técnico de taller	8.740	2.537
Total	14.111	4.139

El año 2021 estuvo claramente condicionado por la alerta sanitaria global COVID-19. Como no

puede ser de otro modo, esta situación general también condicionó la formación impartida a

lo largo dicho Ejercicio. Las medidas de prevención implantadas (distanciamiento social,

limitación de reuniones, etc.), marcaron tanto el tipo de formación que se impartió como el

número de acciones formativas que se llevaron a cabo. Durante el Ejercicio 2022, con el fin de

las fases de mayor gravedad de la pandemia, las actividades formativas también han

recuperado paulatinamente la normalidad.

37

3.7.Igualdad y Diversidad

El Grupo dispone de un Plan de Igualdad donde refleja su compromiso con la igualdad de

oportunidades entre hombres y mujeres y la no discriminación en sus principios de actuación.

Además, el compromiso con la igualdad de oportunidades está recogido en el Código Ético del

Grupo de la siguiente manera:

“El Grupo Correa no tolera la discriminación por género, raza, orientación sexual, creencias

religiosas, opiniones políticas, nacionalidad, origen social, discapacidad o cualquier otra

característica que pudiera originar  discriminación.

En el Grupo Correa se fomenta una cultura de selección y desarrollo profesional basada en el

mérito e igualdad de condiciones, promulgando la cultura del mérito y el esfuerzo, la

objetividad y la superación  personal.

En el Grupo Correa se realiza la selección y contratación respetando la ley de igualdad,

promoviendo la igualdad de  trato entre hombres y mujeres, rechazando y denunciando todos

los actos que pudieran cometerse en el entorno de la Compañía susceptibles de ser

discriminatorios (por razón de sexo, raza, nacionalidad, edad, estado civil, orientación sexual,

ideología, opiniones políticas, religión o cualquier otra condición personal, física o social de sus

trabajadores, clientes o proveedores) y fomentando la igualdad de oportunidades para todos

en el acceso al empleo, a la formación,    a la promoción y a las condiciones de  trabajo.

En el Grupo Correa tiene como uno de sus valores primordiales el talento y la profesionalidad

de sus trabajadores, por ello se apuesta por realizar una selección de personal basada en la

formación, experiencia y los méritos personales, profesionales y académicos.”

En el Plan de Igualdad se establecen diversas áreas de trabajo para impulsar la igualdad entre

mujeres y hombres en los siguientes ejes de actuación: selección y formación, clasificación y

formación profesional, retribución, conciliación, prevención frente el acoso por razón de sexo,

protección antes situaciones de violencia de género y comunicación.

Adicionalmente, se ha creado la Comisión de Igualdad, que es el órgano de seguimiento,

implantación del Plan de Igualdad e integración de la igualdad en la empresa.

La Comisión de Igualdad se reúne de forma periódica, para revisar las acciones positivas y la

implantación, planificación y ejecución de estas. Asimismo, también se hace un seguimiento

sobre las propuestas de la plantilla que pueden derivar en acciones positivas y, cuando

corresponda, se hará un análisis de los datos extraídos de la información periódica.

3.7.1 Diversidad en órganos de gobierno

Nicolás Correa dispone de la Política de Diversidad del Consejo de Administración y selección

de Consejeros que recoge todas las medidas adoptadas en relación con la selección de

consejeros, que asegura que las propuestas de nombramiento de consejeros de la Sociedad se

fundamenten en un análisis previo de las necesidades del Consejo de Administración y

garantiza que exista diversidad de capacidades, conocimientos, experiencias, orígenes,

nacionalidades, edad y género. Además, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones

regularmente analiza la situación de dicha Política con el fin de avanzar en la mejora de este

aspecto.

La Política de Diversidad del Consejo de Administración y selección de Consejeros se encuentra

disponible en la página web corporativa.

38

En cuanto al objetivo de que el número de Consejeras suponga, al menos, el 40% de los

miembros del Consejo de Administración antes de que finalice 2022 y en adelante, Nicolás

Correa S.A. lleva cumpliéndolo desde hace años, puesto que tres de los siete miembros de su

Consejo de Administración son mujeres, lo que supone un 43%.

3.7.2 Discapacidad

El Grupo Correa cuenta con un total de 6 personas con capacidades diversas, correspondiendo

a un 2% de la plantilla. Paralelamente, y atendiendo al cumplimiento de la Ley General de

Derechos de las Personas con Discapacidad y de su Inclusión Social (LGD), el Grupo Correa

acudió a medidas alternativas a través de la contratación de servicios a centros especiales de

empleo.

Resulta muy complejo incluir medidas de accesibilidad en nuestras plantas productivas debido

a la naturaleza de la actividad, si bien intentamos facilitar al máximo el acceso. En lo que

respecta a las oficinas, contamos con ascensores y accesos de entrada habilitados para los

discapacitados.

Toda nueva inversión, así como toda adecuación o acondicionamiento de dotación e

instalaciones de servicios generales, se planifica de acuerdo con la normativa y los estándares

de accesibilidad del lugar.

4.Respeto de los Derechos Humanos

En el Grupo Correa estamos plenamente comprometidos con el apoyo, respeto y la protección

de los derechos humanos en todos sus ámbitos de actuación de acuerdo con sus principios

éticos y su responsabilidad social corporativa.

Todas las empresas del Grupo tienen un firme compromiso con el cumplimiento y defensa de

los derechos humanos en el desarrollo de sus actividades en cualquiera de los países en los

que actúen. Este compromiso que demostramos con los derechos humanos viene

expresamente manifestado en nuestro Código Ético, cuyos principios son de obligado

cumplimiento para todos los profesionales del Grupo, con independencia de la jerarquía y del

lugar en que desarrollen sus actividades.

El Grupo Correa adopta las medidas que considera necesarias para garantizar y promover la

protección y el respeto de los derechos humanos con el fin de prevenir, mitigar y reparar

cualquier posible impacto a los mismos. Para ello, nuestras prácticas están alineadas con la

Declaración Universal de los Derechos Humanos de Naciones Unidas; los principios del Pacto

Mundial de Naciones Unidas y los Objetivos de Desarrollo Sostenible; la Declaración de los

principios y derechos fundamentales en el trabajo de la Organización Internacional del Trabajo;

y las Líneas Directrices para empresas multinacionales de la OCDE. Debido a la aplicación de

estas medidas no se han detectado impactos destacables en los derechos humanos, y por lo

tanto no se ha visto necesario aplicar procedimientos de debida diligencia en materia de

derechos humanos.

La Política de Derechos Humanos presta especial atención a la igualdad de oportunidades, en

este sentido, en el Grupo Correa se realiza la selección y contratación respetando la ley de

igualdad, promoviendo la igualdad de trato entre hombres y mujeres, rechazando y

denunciando todos los actos que pudieran cometerse en el entorno del Grupo susceptibles de

ser discriminatorios (por razón de sexo, raza, nacionalidad, edad, estado civil, orientación

sexual, ideología, opiniones políticas, religión o cualquier otra condición personal, física o

39

social de sus trabajadores, clientes o proveedores) y fomentando la igualdad de oportunidades

para todos en el acceso al empleo, a la formación,  a la promoción y a las condiciones de

trabajo.

Asimismo, todo el personal del Grupo permanecerá alerta y ejercerá el debido control para

evitar circunstancias en las que pudiera darse el empleo ilegal de trabajadores, tanto en la

propia organización como a lo largo de su cadena de aprovisionamiento.

Se dispone de un canal de denuncias, que permite informar sobre conductas inapropiadas o

delictivas. Durante el Ejercicio 2022 y 2021 no se ha recibido ninguna denuncia relacionada con

la violación de los derechos humanos de respeto por la libertad de asociación y el derecho a la

negociación colectiva; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del

trabajo infantil; o la no discriminación.

5.Lucha contra la corrupción y el soborno

En el Grupo Correa tenemos tolerancia cero ante las malas prácticas en materia de ética e

integridad. El compromiso del Grupo con la lucha contra la corrupción y el soborno se

manifiesta en su Código Ético. Los valores, principios, normas y pautas de conducta contenidos

en el Código Ético son de aplicación y deben de ser por tanto cumplidos, por todo el personal

del Grupo Correa, con independencia de su nivel jerárquico, de su ubicación geográfica o

funcional o de la sociedad del Grupo para la que presten sus servicios.

Durante 2022, no se han recibido denuncias referentes a corrupción, soborno o blanqueo de

capitales.

5.1.Medidas para prevenir la corrupción

El principio contra la corrupción y el fraude constituye un compromiso de permanente

vigilancia y sanción de los actos y conductas fraudulentos o que propicien la corrupción en

todas sus manifestaciones, de mantenimiento de mecanismos efectivos de comunicación y

concienciación de todos los empleados y de desarrollo de una cultura empresarial de ética y

honestidad.

En el Código Ético del Grupo se establecen normas y pautas de comportamiento contra la

corrupción, estableciendo que ninguna persona del Grupo Correa deberá realizar ninguna

transacción económica, contrato, convenio o acuerdo cuando existan razones suficientes para

creer que puede existir algún tipo de vinculación con actividades indebidas o corruptas por las   

contrapartes involucradas.

Además, los empleados del Grupo Correa tienen prohibidas las siguientes conductas en el

desarrollo de cualesquiera funciones y actividades para el Grupo Correa:

–Ofrecer, prometer, entregar, o autorizar directa o indirectamente dádiva, beneficio

injustificado, regalo, ventaja, dinero, cosa de valor o retribución de cualquier otra clase a

una autoridad o funcionario público o persona que participe en el ejercicio de la función

pública con el fin de:

a.Influenciar actos o decisiones del funcionario o autoridad en el desarrollo de sus

funciones de carácter oficial;

40

b.Influenciar para que el funcionario público lleve o no lleve a cabo actos que entran

dentro del marco de sus deberes y obligaciones legales;

c.Obtener una ventaja económica;

d.Influir en el acto o decisión de una autoridad pública, con el fin de obtener o

retener negocios u obtener cualquier ventaja indebida sobre licencias, permisos,

autorizaciones, etc.

–Cualquier conducta tendente a la extorsión, fraude o soborno.

–Anteponer prioridades personales a intereses colectivos.

–Influir directa o indirectamente a un funcionario público o autoridad prevaliéndose de

cualquier situación derivada de su relación personal con éste o con otro funcionario

público o autoridad para conseguir una resolución que le pueda generar directa o

indirectamente un beneficio económico.

–La solicitud de cualquier regalo u hospitalidad de socios, contrapartes de negocios o

funcionarios y autoridades públicas.

Asimismo, los empleados del Grupo Correa no recurrirán a prácticas no éticas para influir en la

voluntad de personas ajenas a la organización.

El Grupo prohíbe expresamente los pagos o atenciones indebidas con la intención de obtener

o mantener negocios u otros beneficios o ventajas. Los empleados del Grupo Correa no podrán

realizar, ofrecer ni recibir, de forma directa o indirecta, ningún beneficio, obsequio o regalo en

metálico. Tampoco podrán realizar, ofrecer ni recibir cualquier otra atención, obsequio o

regalo que, por su valor, características o circunstancias, pueda alterar razonablemente el

desarrollo de las relaciones comerciales, administrativas o profesionales en las que participen.

De este modo, los obsequios y atenciones deberán ser recibidos o entregados exclusivamente

con motivo de intereses legítimos en virtud de las leyes y reglamentos vigentes en los distintos

países o de la organización. Asimismo, los obsequios y atenciones recibidos o entregados

deberán ser esporádicos, para evitar que la regularidad pudiera llevar a un tercero

independiente a dudar de su buena fe. Adicionalmente, los obsequios y atenciones deberán

ser socialmente aceptables, de tal manera que, de ser conocidos públicamente, no generen

incomodidad al receptor o a quien los entrega. Tanto si son receptores como si son ellos

quienes obsequian, un regalo será aceptable en la medida  en que pudiera ser correspondido

por quien lo recibe.

5.2.Medidas para prevenir el blanqueo de capitales

En relación con el blanqueo de Capitales, el Código Ético del Grupo, establece que los

empleados del Grupo Correa evitarán, con carácter general, los pagos en metálico que resulten

inusuales, los realizados mediante cheques al portador o aquellos efectuados en divisas

distintas de la previamente acordada.  También deberán evitar los pagos realizados a o por

terceros no mencionados en los correspondientes contratos, así como a los realizados en

cuentas que no resulten las habituales en las relaciones con una determinada entidad,

organización o persona y revisar con especial atención aquellos pagos no previstos en los

acuerdos o contratos correspondientes.

41

5.3.Aportaciones a Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro

La responsabilidad Social para contribuir a la mejora de nuestro entorno es uno de los

principales Valores del Grupo. En el Grupo Correa, estamos muy involucrados en el desarrollo

social de las áreas donde tenemos presencia, colaborando con asociaciones y Fundaciones

locales.

Durante en el Ejercicio 2022, Nicolás Correa S.A. colaboró con la Fundación del Convent de

Santa Clara donando 15 miles de euros para llevar ambulancias a Ucrania y traer enfermos

oncológicos y heridos de la guerra. Cada ambulancia salva un promedio de un centenar de

vidas, y lamentablemente son un objetivo en los ataques por parte de Rusia. Este proyecto de

la Fundación del Convent de Santa Clara permitió llevar a destino 75 ambulancias, material de

reanimación y medicamentos.

Así mismo, como parte del compromiso del Grupo Correa con el desarrollo económico, social y

cultural de Burgos, Nicolás Correa es una de las empresas colaboradoras con la Fundación del 

VIII Centenario de la Catedral de Burgos, que ha organizado diversas actividades culturales en

la provincia de Burgos con el fin de celebrar los ocho siglos de historia de la Catedral, durante

el ejercicio 2021, hemos ampliado el acuerdo de colaboración un año más hasta el 2022.

Adicionalmente, en 2022, año en el cual el Burgos Club de Futbol ha celebrado el centenario de

su fundación, el Club ha utilizado este hito como catalizador para desarrollar y potenciar su

marca y su masa social. El Grupo Correa, en pro de este mismos compromiso cultural con

Burgos, hemos colaborado con el club de futbol patrocinado el libro de su centenario, un libro

que detalla la historia del equipo a través de imágenes.

Como parte de la iniciativa integradora de responsabilidad social  el Grupo Correa patrocina el

Equipo del Burgos C.F. de la Liga Genuine. La liga Genuine es una liga pionera en el mundo, que

LaLiga desarrolla a través de su Fundación, consistente en la creación de una Liga formada por

equipos del colectivo DI (personas con discapacidad intelectual), y que se inició en la

temporada 2017/2018.

Los objetivos de LaLiga Genuine Santander son:

-Normalización de la práctica del fútbol en el colectivo de personas con discapacidad

intelectual.

-Compromiso del fútbol profesional con este proyecto integrador y socialmente

responsable.

-Promover que los clubes de LaLiga cuenten con su equipo Genuine.

El detalle de las aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro del 2022 del Grupo

Correa son las siguientes:

Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro			2022	2021
Fundación Universidad de Burgos			600 €	600 €
Fundación del Convent de Santa Clara			15.000 €	—
Fundación VIII Centenario Catedral Burgos			—	20.000 €
Total aportaciones a Fundaciones y Entidades sin ánimo de lucro			15.600 €	20.600 €

42

6.Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible

6.1.Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el

desarrollo local

La responsabilidad Social Corporativa del Grupo Correa, entendida como su compromiso social

y medioambiental, forma parte inseparable de su modelo de negocio.

En el Grupo Correa desarrollamos nuestra actividad promoviendo la sostenibilidad social y

medioambiental, como vía para la creación responsable de valor para todos sus Grupos de

interés.

A través de la decisión estratégica de mantener nuestra sede y actividad productiva principal

en Burgos, nuestro Grupo desarrolla actividades que contribuyen al bienestar y a la mejora de

la comunidad local tanto a nivel económico, como a nivel de innovación y social.

Este compromiso se traduce en la creación y mantenimiento de empleo directo, a través del

favorecimiento de la contratación de personal local, así como el empleo indirecto, a través de

la contratación de productos y servicios a proveedores locales.

Con relación al empleo directo, destacar que el 91% de los empleados del Grupo son personal

local.

En el Grupo Correa la captación y retención del talento es prioritaria para nosotros. Por ello

consideramos que promover la formación y la colaboración con las distintas universidades y

centros de formación profesional locales, es imprescindible para permitir la incorporación de

nuevos profesionales cualificados, y en general el desarrollo de la sociedad de nuestro

entorno.

A lo largo de 2022 se han desarrollado las siguientes colaboraciones:

–Convenios de colaboración para prácticas con centros universitarios y proyectos fin de

carrera: se han firmado 8 convenios de colaboración con universidades.

–Convenios de colaboración para prácticas con centros de Formación Profesional: han

sido 25 los convenios suscritos con centros.

–Proyectos de formación dual universitaria y de formación profesional: hemos

participado en 9 proyectos en total.

–Convenios de colaboración para prácticas de personas recién tituladas: 6.

Burgos no es una provincia rica en las materias primas que necesitamos. No obstante, siempre

que se puede se buscan criterios de proximidad, destacando que el 28% (27% en el 2021) de

los proveedores del Grupo son proveedores de la provincia de Burgos a los que durante el

ejercicio 2022 se les ha adquirido el 20% (21% en el 2021)  del volumen total de las compras

del Grupo.

También colaboramos con otras empresas de la zona para el impulso de proyectos e iniciativas

comunes, con diversos centros tecnológicos, universidades y centros formativos locales.

Participamos y promocionamos diferentes actividades y asociaciones que contribuyen a

acelerar el crecimiento económico de una manera sostenible.

43

Nicolás Correa pertenece a numerosas asociaciones relacionadas con su actividad, con el

propósito de ser un agente activo del cambio en los diferentes sectores en los que desarrolla

sus actividades:

Nuestro compromiso con la sociedad es firme, y todos en el Grupo Correa queremos participar

activamente para contribuir al desarrollo social, para generar valor a nuestros clientes,

proveedores, accionistas y a la sociedad en su conjunto.

La actividad del Grupo Correa genera valor a sus Grupos de interés y al conjunto de la

sociedad. En 2022, de los 96.647 miles de euros generados (75.018 en el ejercicio 2021),

distribuyó 70.879 (54.442 en el Ejercicio 2021) a la sociedad en concepto de prestaciones a los

empleados, pagos a proveedores, dividendos a accionistas y pago de impuestos, los datos

incluidos en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a efectos de

sostenibilidad. (Ver apartado 7.1. de este informe).:

Valor generado y distribuido
En miles de Euros	2022	2021
IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIO	96.647	75.018
VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO
Accionistas (dividendo)	2.499	2.134
Empleados (gasto de personal)	19.626	16.858
Proveedores (aprovisionamientos)	47.618	35.254
Sociedad (impuesto de sociedades pagado)	1.137	196

*  Los datos incluidos en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a efectos de

sostenibilidad. están detallados en el  apartado 7.1. de este informe.

6.2.Subcontratación y proveedores

6.2.1. Descripción de la política de compras del Grupo Correa

La actividad de compras constituye una de las funciones clave del Grupo y está alineada con los

objetivos estratégicos del negocio. Su objetivo principal es generar valor a la organización,

construyendo una base sólida de proveedores y colaboradores que facilite la adquisición de

bienes y servicios en las mejores condiciones globales posibles.

44

La Política de Compras se aplica a la gestión de los suministros que abarca desde la

negociación hasta la adjudicación de proyectos y contratación de servicios y productos. Basado

en el Código de Conducta de Nicolás Correa aplican las siguientes declaraciones:

–El cliente como centro del negocio: Cada contratación tendrá como fin último el

procurar el abastecimiento productivo y la eficacia de la cadena de suministro.

–Innovación como vía de progreso: Para cada adjudicación se valorará la aportación de

valor en términos de innovación y desarrollo, ofreciendo la mejor calidad de producto.

–La excelencia operacional como práctica habitual: La selección de los proveedores se

basará en los principios de concurrencia, objetividad y profesionalidad. Las

Adjudicaciones se realizarán conforme los criterios de necesidad, idoneidad y calidad.

–Las personas como artífices del éxito: Nuestros profesionales asegurarán la

trazabilidad del proceso de Compra y la exigencia de los compromisos adquiridos.

–La sostenibilidad como permanencia en el tiempo: nuestros proveedores deberán

cumplir con las exigencias de Ética Comercial, Medio Ambiente, Salud y Seguridad,

Igualdad y respeto a los Derecho Humanos.

–Nuestras Compras están divididas en familias distintas, estructuradas según la

naturaleza del producto y el destino de la mercancía.

Esta Política de Compras es de cumplimiento obligatorio para todos los empleados que

intervengan en cualquier momento, o en cualquiera de los procesos de evaluación,

homologación, negociación o contratación de bienes, productos y servicios.

La cadena de suministro del Grupo demostró su solidez tanto durante la pandemia de

coronavirus como durante la crisis de escasez. La colaboración sólida y cercana entre los

equipos de compras y sus proveedores, en su mayoría empresas nacionales, permitió al Grupo

no parar en ningún momento su actividad productiva y atender sin retraso las peticiones de

sus clientes, manteniendo la calidad y el servicio en todos los mercados.

6.2.2. Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su

responsabilidad social y ambiental, y supervisión de las mismas

El Grupo Correa tiene como objetivo establecer con sus proveedores y colaboradores

relaciones basadas en la confianza, la transparencia en la información y la puesta en común de

conocimientos y capacidades para impulsar una cadena de suministro sostenible y

competitiva.

Para ello, el Grupo vela porque los procesos de selección sean imparciales y se compromete a

establecer los cauces adecuados para obtener información sobre el comportamiento ético de

sus proveedores y colaboradores.

En la selección con los proveedores, el Grupo Correa primará objetivamente y de una forma

ponderada, las siguientes características:

–Coste y competitividad

–Garantía de Calidad y Fiabilidad

–Plazo y condiciones de entrega

–Capacidad financiera

–Capacidad técnica, y productiva

–Compromiso de los proveedores de respetar el Código de Conducta y disponer de una

Política de desarrollo medioambiental y de prevención de riesgos laborales.

45

Las personas que realicen funciones de compra en el Grupo Correa velarán por el

cumplimiento de estos principios garantizando el cumplimiento de las exigencias legales, de

calidad y sostenibilidad.

Los procesos de selección de proveedores, contratistas o colaboradores externos se

desarrollarán desde la imparcialidad y objetividad, evitando influencias indebidas, y desde el

estricto cumplimiento de los procedimientos de la Compañía. Los empleados tienen asimismo

la obligación de actuar con diligencia para evitar adquirir material de procedencia dudosa y

para evitar que pudiera darse empleo ilegal de trabajadores a lo largo de la cadena de

aprovisionamiento.

Durante las visitas, auditorías y evaluación de desempeño de los proveedores del Grupo

Correa, no se ha detectado ningún proveedor con operaciones de trabajo forzoso o trabajo

infantil. En estas auditorías se comprueban no únicamente aspectos relacionados con la

calidad de los procesos productivos, sino también aspectos relacionados con el medio

ambiente, la seguridad y salud laboral, igualdad y los derechos humanos.

Durante el Ejercicio 2021, se realizó la evaluación a los proveedores con más de 10 pedidos

(189 proveedores) y se les comunicó el resultado a todos ellos. A pesar de los problemas de

plazos que sufrimos en el Ejercicio 2021, se obtuvieron muy buenos resultados, clasificándose

con valor “ORO” a 122 proveedores, 53 con clasificación “PLATA” y 3 con valor “BRONCE”.

Además, se deshomologaron y bloquearon dos proveedores por incumplimiento de plazos.

También se homologaron 5 nuevos proveedores por disponer de ISO 9001 o por haber

realizado una inspección del mismo. Durante el mes de marzo del 2023, se volverá a realizar

esta evaluación a los proveedores.

Realizamos para nuestras actividades un elevado porcentaje de compras de bienes a empresas

nacionales:

% Proveedores nacionales y extranjeros
	2022		2021
	Nº Proveedores	Volumen de Compra	Nº Proveedores	Volumen de Compra
Nacionales	88 %	81 %	90 %	81 %
Extranjeros	12 %	19 %	10 %	19 %

6.3.Clientes

El cliente en el Grupo Correa está siempre en el centro del negocio, nuestra misión es

contribuir al éxito de nuestros clientes poniéndonos a su servicio desde el primer contacto, con

atención personalizada tanto en el desarrollo de la máquina como en la utilización de la

misma, para que puedan rentabilizar su inversión de manera óptima.

Situamos a los clientes en el centro de nuestra actividad, al objeto de establecer relaciones

duraderas con ellos basadas en la recíproca aportación de valor y en la mutua confianza. El

principal valor del Grupo Correa es la orientación al cliente, para lograr su satisfacción como

principal objetivo estratégico de la empresa. Trabajamos de forma profesional y constante en

proporcionarles las mejores soluciones con la máxima agilidad de respuesta.

46

El Grupo Correa compite en el mercado de manera leal no tomando parte en actividades que

supongan competencia desleal, incluyendo la difusión de información engañosa, incorrecta o

malintencionada sobre sus competidores.

En su relación con clientes, los empleados del Grupo pondrán el mayor cuidado en asegurar

que se cumplen las condiciones establecidas en los contratos para evitar un trato inapropiado.

Así como en el desarrollo de sus actividades comerciales, promocionarán los productos de

acuerdo con la calidad de los mismos y en base a estándares objetivos.

En el Grupo Correa contamos con un modelo de gestión que nos permite conocer el grado de

satisfacción de los clientes en base a encuestas bianuales. Durante el ejercicio 2021 se lanzó la

encuesta de satisfacción, en la cual nuestros clientes valoraron los siguientes puntos:

–El grado de satisfacción global con Nicolás Correa

–El grado de satisfacción con la calidad del producto,

–El grado de satisfacción con el servicio postventa

–Como valora a Nicolás Correa en comparación con otras empresas del sector

Se lanzaron 250 encuestas, a clientes de 17 países diferentes, y obtuvimos 56 respuestas lo

que supone una tasa de respuesta del 22%.

Los resultados obtenidos de dichas encuestas son:

–El grado de satisfacción global con Nicolás Correa: Media de 7,5 sobre 10

–El grado de satisfacción con la calidad del producto: Media de 7,39 sobre 10

–El grado de satisfacción con el servicio postventa: Media de 7,26 sobre 10

–En la valoración a Nicolás Correa en comparación con otras empresas del sector, sólo

el 9% de las encuestas recibidas considera que somos peores que nuestros

competidores, mientras que el 66% nos valora por encima de la competencia.

Durante el Ejercicio 2022, se ha realizado la encuesta de satisfacción a la red comercial, en la

cual nuestros agentes valoraron los siguientes puntos:

–El grado de satisfacción global con el Grupo Correa, con un resultado medio de 7,7

sobre 10

–El grado de satisfacción con Máquina fabricada en Nicolás Correa, con un resultado

medio de 7,7 sobre 10

–El grado de satisfacción con Máquina fabricada en Hypatia con un resultado medio de

6,5 sobre 10

–El grado de satisfacción con el servicio postventa en Nicolás Correa con un resultado

medio de 7 sobre 10

–El grado de satisfacción con el servicio postventa en Hypatia, con un resultado medio

de 6,4 sobre 10

–Como valora a Nicolás Correa en comparación con otras empresas del sector con un

resultado de 7,1 en Nicolás Correa y de 6,5 en Hypatia sobre 10.

Durante este Ejercicio 2021, se empezó a implantar el proyecto de lanzamiento automático de

encuestas de satisfacción del cliente una vez se ha finalizado la intervención técnica en su

máquina. En el 2022  hemos empezado a recoger los resultados de las encuestas, siendo estos:

–Calidad del servicio 4,8 sobre 5

–Tiempo de respuesta de la intervención 4,2 sobre 5

–Satisfacción global con la intervención 4,4 sobre 5

–Satisfacción global con la máquina 4,3 sobre 5

–Valoración de Nicolás  Correa frente a la competencia 4,2 sobre 5

47

En Grupo Correa ponemos el foco en el aseguramiento de la calidad de nuestros productos. En

nuestras instalaciones disponemos de multitud de medios para monitorizar la información del

proceso, y realizar los controles de calidad pertinentes en función de los requerimientos que

nos exijan nuestros clientes.

Todas nuestras máquinas llevan el marcado CE, este distintivo es el testimonio incorporado en

la máquina de que ésta cumple con todas las disposiciones aplicables de la Directiva 2006/42/

CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 17 de mayo de 2006, relativa a las máquinas. Esta

Directiva de máquinas armoniza los requisitos de seguridad y de salud para el diseño y la

fabricación de máquinas a escala europea.

Para Nicolás Correa el marcado CE y la Declaración CE de Conformidad nos permite acceder sin

restricciones al Mercado Europeo, lo cual evita barreras técnicas. El marcado CE se reconoce

además en otros mercados a nivel global. Para el consumidor, el marcado CE le asegura que el

producto no compromete su seguridad y le garantiza unos niveles de seguridad comunes en

Europa.

Nicolás Correa ofrece el mayor período de garantía del sector a nivel mundial, 5 años, lo que

nos da un elemento diferenciador importante.

El servicio postventa del Grupo Correa, que tiene lugar una vez instalada la máquina, está

basado en ofrecer a nuestros clientes, a través de nuestros agentes oficiales, una cercanía que

se traduce en agilidad de respuesta. Para garantizar esta agilidad de respuesta Nicolás Correa

ofrece una extensa gama de servicios, basado en décadas de experiencia y adaptados a las

necesidades de cada cliente:

Call Center

El Grupo Correa ofrece un servicio inmediato de asistencia internacional, que incluye:

–Línea de apoyo con nuestros expertos

–Soporte telefónico a nuestros clientes, incluso fuera de hora de trabajo

–Soluciones rápidas y personalizadas

–El servicio de “Tele Diagnosis” conecta a los profesionales de Nicolás Correa con los

usuarios de nuestras fresadoras en cualquier parte del mundo. Con el fin de solucionar

cualquier problema técnico de las máquinas con la mayor brevedad posible y

reduciendo los costes al mínimo, ya que la mayor parte de los problemas pueden

solucionarse a través de este servicio.

–Asistencia competente y fiable por nuestros expertos “in-house”

–Reducción de costes y del tiempo de parada de las máquinas

–Intervención directa en los parámetros de las máquinas

Piezas de recambio

En Nicolás Correa contamos con un extenso stock de repuestos, así como con técnicos

profesionales para reducir el tiempo de parada de la máquina al mínimo. Nuestro Servicio de

Recambios ayuda a los clientes a identificar el modelo correcto de repuesto que necesita y

gestiona el envío en el menor tiempo posible.

–Garantía de piezas de recambio originales

–Entrega en 24 horas de piezas críticas en stock

Durante el año 2022 se han recibido 1.593 órdenes de servicio (1.618 durante el Ejercicio

2021), con un tiempo medio de respuesta de 1-2 días cuando la máquina está parada y de 4-5

48

días cuando la máquina no está parada, de las cuales 486 corresponden a órdenes de servicio

durante el periodo de garantía de las máquinas  (611 durante el ejercicio 2021) y el resto a

reparaciones o mantenimientos de máquinas fuera de garantía.

6.4.Información fiscal

El Grupo Correa cumple sus obligaciones tributarias y de Seguridad Social aplicables según la

legislación vigente en cada país, de acuerdo con su Código Ético. El comportamiento

fiscalmente responsable de todas las sociedades del Grupo Correa forma parte de la Política

general de responsabilidad corporativa, que incluye los principios de actuación básicos que

deben ser respetados.

La estrategia fiscal del Grupo se fundamenta en los siguientes principios:

–Cumplir sus obligaciones tributarias con la mayor diligencia posible en los distintos

países y territorios en los que opera el Grupo.

–Realizar todas las declaraciones fiscales del Grupo en plazo, incluso aunque no

impliquen pago de impuestos.

–Ingresar en debida forma y plazo todos aquellos tributos que resulten exigibles con

arreglo a las leyes vigentes.

–Adoptar las decisiones en materia tributaria a partir de una interpretación razonable

de la normativa, evitando asumir riesgos fiscales materiales, sin renunciar a la

búsqueda de una legítima fiscalidad eficiente que permita maximizar el valor del

Grupo para los accionistas.

–Prestar especial atención, en la aplicación de las leyes tributarias, a la interpretación

que de las mismas emane de los tribunales en relación con cada una de las

operaciones o cuestiones que tengan incidencia fiscal.

–Prevenir y minimizar, en la medida de lo posible, los riesgos fiscales asociados a las

operaciones y decisiones estratégicas del Grupo.

–Definir e implantar marcos de supervisión, revisión y control de la función fiscal.

–Promover una abierta relación con las administraciones tributarias basada en el

respeto a la ley, la lealtad, la confianza, la profesionalidad, la colaboración, la

reciprocidad y la buena fe, sin perjuicio de las legítimas controversias que, respetando

los principios anteriores y en defensa del interés social, puedan generarse con dichas

autoridades en torno a la interpretación de las normas aplicables.

Los tributos que el Grupo satisface en los países y territorios en los que opera constituyen una

de sus principales contribuciones a la sociedad.

Beneficios obtenidos país por país				Impuestos sobre Beneficios pagados país por país
En miles de Euros	2022	2021		En miles de Euros	2022	2021
España	9.508	7.114		España	1.137	175
China	0	2		China	0	1
India	0	17		India	0	19
Total	9.508	7.133		Total	1.137	195

*  Los datos incluidos en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a efectos de

sostenibilidad. están detallados en el  apartado 7.1. de este informe.

Subvenciones públicas recibidas durante 2022

El Grupo Correa recibió el cobro de subvenciones públicas por importe de 205 miles de euros

frente a los 290 miles de euros de 2021. Todas ellas recibidas en España.

49

7.Acerca de este Informe

El presente Informe da cumplimiento a los requisitos establecidos en la Ley 11/2018, de 28 de

diciembre, en materia de información no financiera y diversidad (procedente del Real Decreto-

Ley 18/2017, de 24 de noviembre).

La información no financiera se ha elaborado de acuerdo con la guía Global Reporting Iniciative

(GRI), siguiendo los principios y el contenido definidos en la misma, según la opción GRI

seleccionados, y es verificada de forma independiente por el auditor Ernst & Young, S.L., la

misma sociedad que audita las Cuentas Anuales del Grupo. La Comisión de Auditoría y

Cumplimiento es la encargada de asegurar su independencia.

Para completar la información sobre las actividades del Grupo, se pueden consultar los

documentos legales disponibles en la web corporativa: Cuentas Anuales e Informe de Gestión,

Informe Anual de Gobierno Corporativo e Informe Anual sobre Remuneraciones de los

Consejeros.

7.1.Alcance temporal y organizativo

El alcance de este informe se refiere a la información relativa al Ejercicio 2022 de las

sociedades sobre las que Nicolás Correa S.A. tiene el control. Asimismo, siguiendo los

Estándares GRI, se han excluido del alcance del presente informe las sociedades de China, USA

y Alemania y las oficinas de representación ya que no se consideran relevantes a efectos de

este informe en términos de importancia relativa.

Estas sociedades incluidas en el alcance son las consideradas relevantes a efectos de

sostenibilidad. Por tanto, la relación de sociedades dependientes, consolidadas todas ellas por

el método de integración global por poseer en todos los casos una participación mayoritaria,

incluidas en el alcance de este informe es la que sigue:

Sociedad	País	% Participación
Hypatia GNC Accesorios S.A.	España	94 %
Nicolás Correa Electrónica S.A.	España	88 %
GNC Calderería Steelworks S.L.	España	100 %
NC Service Milling Machines S.A.	España	88 %
Correa Mecanizado S.L.	España	100 %

* Los datos incluidos de NC Service Milling Machine S.A. son los datos del segundo semestre 2022, ya que la fecha de

incorporación al Grupo fue el 4 de julio de 2022

El “perímetro global” de sociedades del Grupo se detalla en las Cuentas anuales consolidadas

del Ejercicio 2022. No obstante, de acuerdo con los expuesto anteriormente, el “perímetro de

este informe” es reducido a las sociedades relevantes a efectos de sostenibilidad.

Consideramos que este informe refleja de una forma razonable y equilibrada el desempeño

económico, ambiental y social del Grupo. Las limitaciones y diferencias identificadas entre

ambos perímetros tienen una influencia inmaterial sobre los datos globales agregados, lo que

a criterio del Grupo no afecta a la valoración que el lector pueda hacer sobre el desempeño del

mismo.

50

7.2.Materialidad

El presente Informe Anual Grupo Correa 2022 pretende ofrecer información sobre los temas

que se consideran relevantes para la empresa y para sus Grupos de interés.

Con objeto de entender las expectativas de los Grupos de interés, planificar una respuesta

adecuada y asumir compromisos en temas ambientales, sociales, económicos y de gobierno, el

Grupo Correa en el Ejercicio 2021 realizó un  Análisis de Materialidad para identificar qué

aspectos eran los más importantes para la empresa y para los colectivos con los que se

relacionaba, el Grupo considera que el análisis realizado en el año 2021 es representativo de

los temas relevantes para este 2022.

Hemos planteado el análisis de materialidad en tres fases:

1.Identificación de los principales Grupos de interés del Grupo.

Se ha realizado a partir del buen entendimiento de la actividad de la compañía, reuniones de

lanzamiento con los responsables del negocio y el análisis de la información publicada.

2.Identificación de los asuntos materiales.

Para lo que la compañía ha realizado un análisis externo, haciendo un benchmarking de

empresas relevantes del sector y de la competencia a partir de sus matrices de materialidad,

51

así como un análisis regulatorio y normativo que afectan o pudieran afectar al Grupo,

identificación de los principales asuntos reflejados en la prensa a través del análisis de medios

de comunicación y una revisión de las tendencias y compromisos en sostenibilidad.

Internamente, se ha realizado una revisión de la documentación interna del Grupo, como su

Código Ético, presentaciones corporativas, y la información disponible en la página web.

3.Consulta a Grupos de interés internos y externos

Nicolás Correa envió un cuestionario tanto a sus principales Grupos de interés como a la

Dirección del Grupo con la finalidad de recoger su valoración de los asuntos identificados en la

fase previa.

Fruto de este análisis interno y externo se han identificado para el Grupo Correa 36 temas

clave agrupados en 6 ámbitos:

4.Priorización de los asuntos materiales

Tras la consolidación de todas las respuestas obtenidas en los cuestionarios, se ha calculado el

porcentaje de relevancia teniendo en cuenta el número de respuestas y su valoración (baja = 1,

moderado = 2, alto = 3 y muy alto = 4 y crítico = 5). Además, se ha calculado la media de las

respuestas de impacto en el negocio, con valoración de 0-5 en base a las veces que un tema ha

sido incluido como impactante.

5.Elaboración de la matriz de materialidad

A partir de los resultados obtenidos. Dicha matriz recoge los asuntos según el nivel de

relevancia que tienen para el Grupo Correa y sus Grupos de interés. Los resultados han sido

validados por la Dirección:

52

Además, se ha obtenido los resultados en función del impacto en el negocio a corto y medio-

largo plazo:

Del análisis de materialidad nacen cuatro principales retos para Grupo Correa:

53

7.3.Índice de contenidos de la Ley 11/2018

Ámbitos generales
Ámbitos		Marco de Reporting	Páginas	Comentarios/Razón de la omisión
Modelo de negocio	Breve descripción del modelo de negocio (entorno empresarial y organización)	GRI 2-1 Detalles organizacionales GRI 2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales GRI 2-9 Estructura de gobernanza y composición GRI 2-23 Compromisos y políticas	4-20
	Presencia geográfica
	Objetivos y estrategias de la organización
	Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución

54

Cuestiones Medioambiente
Ámbitos		Marco de Reporting	Páginas	Comentarios/Razón de la omisión
Enfoque de gestión		GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	21-23
Gestión medioambiental	Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Criterio interno/GRI 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático (Criterio contable) GRI 2-23 Compromisos y políticas	21
	Procedimientos de evaluación o certificación ambiental		23-24
	Aplicación del principio de precaución		21-22
	Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales		22
	Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales		22
Contaminación	Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente (incluye también ruido y contaminación lumínica)	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	24
Economía circular y prevención y gestión de residuos	Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 306-3 (2020) Residuos generados	24-26
	Acciones para combatir el desperdicio de alimentos		26
Uso sostenible de los recursos	Consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 303-3 Extracción de agua	27
	Consumo de materias primas y Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 303-1 Materiales utilizados por peso o volumen	27
	Consumo, directo e indirecto, de energía y Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética	GRI 302-1 Consumo de energía dentro de la organización	26-27
	Uso de energías renovables	GRI 302-1 Consumo de energía dentro de la organización	26
Cambio climático	Elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce	GRI 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) GRI 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2)	27-28
	Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático;	Marco interno: información cualitativa sobre mediciones realizadas	28
	Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin.	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	28
Protección de la biodiversidad	Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	29	El impacto de la actividad del grupo en la biodiversidad no se considera material y no se incluye información al respecto en este informe.
	Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas

55

Cuestiones sociales y relativas al personal
Ámbitos		Marco de Reporting	Páginas	Comentarios/Razón de la omisión
Enfoque de gestión		GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	29-39
Empleo	Número total y distribución de empleados por sexo, por edad, por país, por categoría profesional y por modalidades de contrato de trabajo	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados	30
	Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional.	GRI 2-7 Empleados	31-32
	Número de despidos por sexo, edad y categoría profesional	GRI 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal	32
	Brecha salarial	Marco interno: el cálculo se ha realizado con la siguiente fórmula: (Sal. Medio Mujeres - Sal. Medio Hombres)/Sal. Medio Hombres	33
	Remuneración anual media por sexo, edad y categoría profesional	Marco interno: Remuneración media, incluye la retribución total del año, salario fijo y todas las retribuciones variables (Dietas, indemnizaciones, el pago a sistemas de previsión de ahorro, etc.) obtenidas durante el año.	33
	Remuneración anual media de los consejeros y directivos por sexo.		33
	Implantación de políticas de desconexión laboral	GRI 3-3 Gestión de temas materiales	34
	Empleados con discapacidad	GRI 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados	39
Organización del trabajo	Organización del tiempo de trabajo	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	34
	Número de horas de absentismo	Marco interno: tasa de absentismo	36
	Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	34

56

Salud y seguridad	Condiciones de salud y seguridad en el trabajo	GRI 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo	35-36
	Número de accidentes de trabajo por sexo	GRI 403-9 Lesiones relacionadas con el trabajo Tasa de frecuencia = Nº de accidentes con baja x 1.000.000 / nº horas trabajadas (Excluyendo los accidentes In itinere)	36
	Tasa de frecuencia por sexo		36
	Tasa de gravedad por sexo		36
	Enfermedades profesionales por sexo		36
Relaciones sociales	Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	34-35
	Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país	GRI 2-30 Convenios de negociación colectiva	35
	Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	34-35
	Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores	GRI 2-29 Enfoque de la participación de los grupos de interés	34-35
Formación	Políticas implementadas en el campo de la formación	GRI 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición	37
	Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales.	Marco interno	37
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad		GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	39
Igualdad	Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas	38-39
	Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo		38-39
	Integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad		39
	Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad		38-39

57

Cuestiones sobre el respeto de los derechos humanos
Ámbitos		Marco de Reporting	Páginas	Comentarios/Razón de la omisión
Enfoque de gestión		GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	39-40
Información sobre el respeto de los derechos humanos	Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos	GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes	40
	Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes	39-40
	Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos	Marco interno: información cuantitativa del número de denuncias	40
	Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas	39
	Eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación		39
	Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio		39
	Abolición efectiva del trabajo infantil		39
Cuestiones relativas a la lucha contra la corrupción y el soborno
Ámbitos		Marco de Reporting	Páginas	Comentarios/Razón de la omisión
Enfoque de gestión		GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	40
Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno	Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno	GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos GRI 2-23 Compromisos y políticas	40-41
	Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales	GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos GRI 2-23 Compromisos y políticas	41
	Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro	GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido	42

58

Cuestiones relativas a la sociedad
Ámbitos		Marco de Reporting	Páginas	Comentarios/Razón de la omisión
Enfoque de gestión		GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	43-49
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible	Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-28 Afiliación a asociaciones Marco interno: descripción de las acciones de asociación o patrocinio	43-44
	Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio		43-44
	Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos		43-44
	Acciones de asociación o patrocinio		44
Subcontratación y proveedores	Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales GRI 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas	44-46
	Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental		45-46
	Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas		46
Consumidores	Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	46-48
	Sistemas de reclamación	GRI 2-16 Comunicación de inquietudes críticas GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos	46-48
	Quejas recibidas y resolución de las mismas	GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos	48
Información fiscal	Beneficios obtenidos país por país	GRI 207-4 Beneficios e impuestos	49	Beneficio antes de impuestos de cada país incluyendo ajustes de consolidación adicionales de eliminación de dividendos, márgenes internos entre otros
	Impuestos sobre beneficios pagados		49
	Subvenciones públicas recibidas	GRI 201-4 Asistencia financiera del Gobierno	49

59

8.Datos de contacto

Cualquier consulta relacionada con el presente informe puede realizarse a través de los

siguientes canales:

En nuestra web corporativa: www.nicolascorrea.com/es

En nuestra sede social:

Nicolás Correa, S.A.

Alcalde Martín Cobos, 16A

09007 – BURGOS

España

Teléfono: (00 34) 947 288 100

Email:  correa@correa.es

60

Dña. Ana Nicolás Correa Barragán, secretaria del Consejo de Administración de Nicolás

Correa, S.A., certifica que las páginas que anteceden contienen las Cuentas Anuales y el

informe de Gestión de Nicolás Correa S,A. y sus sociedades dependientes correspondientes al

ejercicio comprendido entre el 1 de enero de 2022 y el 31 de diciembre de 2022, formulados

por su Consejo de Administración el día 27 de Febrero de 2023, y se firman seguidamente en

el presente folio por los miembros del Consejo de Administración en la fecha de su formulación. 

A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) los Administradores de Nicolás

Correa S.A., realizan la siguiente declaración de responsabilidad:

Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas elaboradas con

arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la

situación financiera y de los resultados de Nicolás  Correa S,A. y sus sociedades dependientes

y que el informe de gestión consolidado incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados

empresariales y de la posición de la sociedad y de las sociedades dependientes, junto con la

descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.

Las cuentas anuales consolidadas vienen constituidas por los documentos anexos que

preceden a este escrito y que se encuentran extendidas en 159 folios de papel común, páginas

1 a 99 inclusive y adicionalmente las páginas 1 a 60 inclusive del Informe de Información no

Financiera, todos ellos con el sello de la Sociedad.

Firmantes:

D. José Nicolás-Correa Barragán		D. Rafael Miranda Robledo
(Presidente)		(Vocal)
Dña. Ana Nicolás-Correa Barragán		Dña. Maria del Carmen Pinto Fuentes
(Consejera - Secretaria)		(Consejera Delegada)
D. Felipe Oriol Díaz de Bustamante		Sancor Capital, S.L.
(Vocal)		(representado por Dña. Bibiana Nicolás-
		Correa Vilches)
		(Vocal)
D. Alfredo Sáenz Abad
(Vocal)

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES S.A.