Nicolás

Correa, S.A.

y Sociedades

Dependientes

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2023

Informe de gestión consolidado

Ejercicio 2023

(Junto con el Informe de Auditoría Independiente)

Preparadas de conformidad con las Normas Internacionales de

Información Financiera adoptadas por la Unión Europea

Activo	Nota		2023		2022
Inmovilizado material	6		21.212		18.904
Derechos de uso	7		745		670
Fondo de Comercio	8		9.523		9.523
Otros activos Intangibles	8		1.008		844
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación	9		3.298		3.037
Activos financieros no corrientes	10		190		189
Activos por impuestos diferidos	15		11.169		11.167
Total activos no corrientes			47.145		44.334
Existencias	12		39.587		30.366
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	13		29.908		24.873
Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes			194		142
Activos financieros corrientes	10		854		47
Activos financieros derivados corrientes	11		2		19
Otros activos corrientes	27		1.118		880
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes	14		18.817		21.561
Total activos corrientes			90.480		77.888
Total activo			137.625		122.222

1

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Balances Consolidados

31 de diciembre de 2023 y 2022

(Expresados en miles de euros)

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2023.

Patrimonio Neto	Nota		2023		2022
Capital social	16.1		9.853		9.853
Prima de emisión	16.2		9.065		9.065
Otras reservas	16.3		39.652		34.487
Ganancias acumuladas			16.075		13.888
Acciones propias	16.4		(681)		(1.049)
Diferencias de conversión			(267)		(16)
Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante			73.697		66.228
Participaciones no dominantes			1.086		976
Total patrimonio neto			74.783		67.204
Pasivo
Pasivos financieros con entidades de crédito	19		1.997		4.183
Otros pasivos financieros	18		2.245		2.434
Pasivos por arrendamientos	18		597		556
Prestaciones a los empleados			260		286
Provisiones	20		428		455
Pasivos por impuestos diferidos	15		1.182		1.126
Otros pasivos no corrientes	23		1.510		1.079
Total pasivos no corrientes			8.219		10.119
Pasivos financieros con entidades de crédito	19		2.096		2.666
Otros pasivos financieros	18		818		889
Pasivos por arrendamientos	18		198		156
Instrumentos financieros derivados	11		—		41
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	21		49.895		39.543
Provisiones	20		1.616		1.604
Total pasivos corrientes			54.623		44.899
Total pasivo			62.842		55.018
Total patrimonio neto y pasivo			137.625		122.222

2

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Balances Consolidados

31 de diciembre de 2023 y 2022

(Expresados en miles de euros)

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2023.

	Nota		2023		2022
Ingresos ordinarios	23		109.861		98.151
Otros Ingresos	24		656		904
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación	12		854		1.891
Consumos de materias primas y consumibles	25		(50.062)		(47.761)
Gastos por retribuciones a los empleados	26		(25.810)		(21.911)
Gastos por amortización	6,7 y 8		(1.987)		(1.931)
Corrección valorativa de deudores comerciales y activos de contrato	13		48		(188)
Otros gastos	27		(21.421)		(20.155)
Diferencia negativa de consolidación	5		—		1.165
Beneficio / (Pérdidas) de explotación			12.139		10.165
Ingresos financieros	28		236		1
Gastos financieros	28		(384)		(307)
Diferencias de tipo de cambio			12		(137)
Participación en resultados del ejercicio de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación	9		787		592
Beneficio / (Pérdidas) antes de impuestos			12.790		10.314
(Gasto) / Ingreso por impuesto sobre las ganancias	29		(2.005)		(1.143)
Beneficio / (Pérdida) del ejercicio			10.785		9.171
Atribuible a:
A la Sociedad dominante			10.539		9.038
Participaciones no dominantes			246		133
			10.785		9.171
Beneficio/(Pérdida) por acción (expresado en euros)
Básicas	17		0,868		0,748
Diluidas	17		0,868		0,748

3

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas de Resultados Consolidadas

correspondientes a los ejercicios anuales terminados en

31 de diciembre de 2023 y 2022

(Expresadas en miles de euros)

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2023.

	2023		2022
BENEFICIO DEL EJERCICIO	10.785		9.171
Otro Resultado Global:
Partidas que van a ser reclasificadas a resultados
Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero	(269)		(48)
OTRO RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO, NETO DE IMPUESTO	(269)		(48)
RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO	10.516		9.123
RESULTADO GLOBAL TOTAL ATRIBUIBLE A:
Sociedad dominante	10.272		8.988
Participaciones no dominantes	244		135

4

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Estados del Resultado Global Consolidado

correspondientes a los ejercicios anuales terminados en

31 de diciembre de 2023 y 2022

(Expresados en miles de euros)

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2023.

	Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante
									Otro resultado global								Total patrimonio neto
	Capital		Prima de emisión		Acciones propias		Otras reservas		Diferencias de conversión		Ganancias acumuladas		Total		Participaciones no dominantes
Saldo al 31 de diciembre de 2021	9.853		9.065		(972)		31.550		34		10.021		59.551		431		59.982
Saldo al 1 de enero de 2022	9.853		9.065		(972)		31.550		34		10.021		59.551		431		59.982
Resultado del ejercicio	—		—		—		—		—		9.038		9.038		133		9.171
Otro resultado global del ejercicio	—		—		—		—		(50)		—		(50)		2		(48)
Resultado global total del ejercicio	—		—		—		—		(50)		9.038		8.988		135		9.123
Distribución de ganancias acumuladas
A reservas	—		—		—		2.751		—		(2.751)		—		—		—
Dividendos	—		—		—		—		—		(2.420)		(2.420)		(80)		(2.500)
Emisión de pagos basados en acciones	—		—		—		186		—		—		186		—		186
Incremento de patrimonio neto resultante de una combinación de negocios (Nota 5)	—		—		(77)		—		—		—		(77)		490		413
Saldo al 31 de diciembre de 2022	9.853		9.065		(1.049)		34.487		(16)		13.888		66.228		976		67.204
Saldo al 1 de enero de 2023	9.853		9.065		(1.049)		34.487		(16)		13.888		66.228		976		67.204
Resultado del ejercicio	—		—		—		—		—		10.539		10.539		246		10.785
Otro resultado global del ejercicio	—		—		—		—		(267)		—		(267)		(2)		(269)
Resultado global total del ejercicio	—		—		—		—		(267)		10.539		10.272		244		10.516
Distribución de ganancias acumuladas
A reservas	—		—		—		5.540		16		(5.556)		—		—		—
Dividendos	—		—		—		—		—		(2.796)		(2.796)		(134)		(2.930)
Operaciones con acciones propias	—		—		368		(511)		—		—		(143)		—		(143)
Emisión de pagos basados en acciones (Nota 16.5)	—		—		—		136		—		—		136		—		136
Incremento de patrimonio neto resultante de una combinación de negocios (Nota 5)	—		—		—		—		—		—		—		—		—
Otras operaciones con socios o propietarios	—		—		—		—		—		—		—		—		—
Saldo al 31 de diciembre de 2023	9.853		9.065		(681)		39.652		(267)		16.075		73.697		1.086		74.783

5

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados

para los ejercicios anuales terminados el

31 de diciembre de 2023 y 2022

(Expresados en miles de euros)

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2023.

	Nota		2023	2022
Flujos de efectivo de actividades de explotación
Beneficios del ejercicio antes de impuestos			12.790	10.314
Ajustes por:
Amortizaciones	6,7 y 8		1.987	1.931
Correcciones valorativas por deterioro	13		(48)	188
Variación de provisiones y prestaciones a empleados	20		(41)	541
(Ingresos)/gastos por diferencias de cambio			(12)	137
Ingresos financieros			(236)	(1)
Gastos financieros			377	299
Participaciones en los resultados de las inversiones contabilizadas por el método de la participación	9		(787)	(592)
Imputación de subvenciones oficiales a resultados	24		(267)	(580)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros (+/-)			7	8
Otros ingresos y gastos			136	(946)
			13.906	11.299
Cambios en el capital circulante
(Aumento) /Disminución en deudores comerciales y otras cuentas a cobrar			(4.949)	1.009
(Aumento)/Disminución en existencias			(9.221)	(3.197)
(Aumento)/Disminución en otros activos corrientes			(238)	36
Aumento/(Disminución) en acreedores comerciales y otras cuentas a pagar			10.457	(429)
Otros pasivos corrientes			(221)	212
Otros pasivos no corrientes			431	259
Efectivo neto generado por / (utilizado) en las operaciones			10.165	9.189
Intereses pagados			(295)	(251)
Dividendos cobrados			177	—
Intereses cobrados			236	1
Impuesto sobre las ganancias cobrado / (pagado)			(2.066)	(1.141)
Efectivo neto generado por / (utilizado)  en las actividades de explotación			8.217	7.798
Flujo de efectivo de actividades de inversión
Cobros procedentes de la venta de inmovilizado material			2	3
Cobros procedentes de la venta de activos financieros			20	35
Pagos por la adquisición de empresas del grupo, netas de efectivo			—	(1.802)
Pagos por la adquisición de inmovilizado material			(3.927)	(2.581)
Pagos por la adquisición de activos intangibles			(413)	(442)
Pagos por la adquisición de activos financieros			(812)	(82)
Cobros (Pagos) por otros activos			(47)	(45)
Efectivo neto utilizado en las actividades de inversión			(5.177)	(4.914)
Flujo de efectivo de actividades financieras
Dividendos pagados			(2.930)	(2.500)
Cobros procedentes de subvenciones, donaciones y legados recibidos			143	205
Cobros procedentes de otros pasivos financieros			317	228
Cobros procedentes de préstamos y otros pasivos remunerados			113	5
Devolución y amortización de otros pasivos financieros			(506)	(614)
Devolución y amortización de préstamos y otros pasivos remunerados			(2.889)	(3.146)
Efectivo neto generado por las actividades financieras			(5.752)	(5.822)
Efectivo neto de las variaciones de los tipos de cambio			(32)	1
Aumento neto de efectivo y otros medios líquidos equivalentes			(2.744)	(2.937)
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes al efectivo a 1 de enero inicial			21.561	24.498
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes a 31 de diciembre			18.817	21.561

6

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Estados de Flujos de Efectivo Consolidados

(Método indirecto)

correspondientes a los ejercicios anuales terminados el

31 de diciembre de 2023 y 2022

(Expresados en miles de euros)

La memoria consolidada forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2023.

1. Naturaleza, Actividades y Composición del Grupo

Nicolás Correa, S.A. (en adelante la Sociedad o Sociedad Dominante) con

domicilio en Burgos, España, tiene por objeto social la fabricación de maquinaria,

herramienta, industria metalúrgica en general y demás actividades directamente

relacionadas.

La Sociedad se constituyó en España, como sociedad regular colectiva mediante

escritura pública otorgada el 7 de febrero de 1948 en España, transformándose en

sociedad anónima por un período de tiempo ilimitado el 9 de diciembre de 1957.

Tiene su domicilio social en la Calle Alcalde Martín Cobos, 16, A, 09007 Burgos.

Nicolás Correa, S.A. es la sociedad dominante de un Grupo formado por las

sociedades dependientes que se relacionan en el Anexo I adjunto (en adelante el

Grupo) el cual forma parte integrante de esta nota. Asimismo, el Grupo tiene

inversiones en entidades asociadas, también detalladas en el Anexo I. Ninguna de

las sociedades participadas de la Sociedad Dominante cotiza en Bolsa.

La Sociedad no ha tenido cambio de denominación durante los ejercicios 2023 y

2022.

La actividad principal de la sociedad dominante es la fabricación de máquinas

fresadoras y centros de mecanizado, llevándose a cabo en sus instalaciones

industriales de Burgos.

Nicolás Correa S.A. tiene sus acciones admitidas a cotización en las Bolsas de

Bilbao y Madrid.

2. Bases de Presentación

Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros

contables de Nicolás Correa, S.A. y de las entidades filiales. Las cuentas anuales

consolidadas del ejercicio 2023 se han preparado de conformidad con las Normas

Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-

UE) y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que

resultan de aplicación, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio

consolidado y de la situación financiera consolidada de Nicolás Correa, S.A. y

sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2023 y del rendimiento financiero

consolidado, de sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el

patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en

dicha fecha.

El Grupo adoptó las NIIF-UE al 1 de enero de 2004 y aplicó en dicha fecha la NIIF

1 “Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información

Financiera”.

Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que las cuentas anuales

consolidadas del ejercicio 2023, que han sido formuladas el 27 de febrero de

7

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2023

(Continúa)

2024, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación

alguna.

2.1 Bases de elaboración de las cuentas anuales consolidadas

Estas cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo el principio de

coste histórico con la excepción de los instrumentos financieros derivados

que se han registrado a valor razonable.

Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas

anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en las cuentas

anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de

2022, ya que ninguna de las normas, interpretaciones o modificaciones que

son aplicables por primera vez en este ejercicio han tenido impacto en las

políticas contables del Grupo.

El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y

modificaciones a las normas emitidas por el IASB (International Accounting

Standards Board), que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea,

cuando entren en vigor, si le son aplicables. Aunque el Grupo está

actualmente analizando su impacto, en función de los análisis realizados

hasta la fecha, el Grupo estima que su aplicación inicial no tendrá un

impacto significativo sobre sus cuentas anuales consolidadas.

2.2 Comparación de la información

Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con

cada una de las partidas del balance consolidado, de la cuenta de

resultados consolidada, del estado de resultados global, del estado de

cambios en el patrimonio neto consolidado, del estado de flujos de efectivo

consolidado y de la memoria consolidada, además de las cifras del ejercicio

2023, las correspondientes al ejercicio anterior, que formaban parte de las

cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022 aprobadas por la Junta

General de Accionistas de fecha 27 de abril de 2023.

2.3 Estimaciones contables relevantes e hipótesis y juicios relevantes en

la aplicación de las políticas contables

La preparación de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con

NIIF-UE requiere la aplicación de estimaciones contables relevantes y la

realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación

de las políticas contables del Grupo. En este sentido, a continuación, se

detallan los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio,

complejidad o en los que las hipótesis y estimaciones son significativas para

la preparación de las cuentas anuales consolidadas.

2.3.1 Estimaciones contables relevantes e hipótesis

▪ Deterioro de activos no corrientes (véase Nota 8)

▪ Recuperabilidad de créditos fiscales (véase Nota 15)

▪ Provisiones de garantía (véase Nota 20 y 4.12)

8

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

2.3.2 Cambios de estimación

A pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores

de la Sociedad se han calculado en función de la mejor información

disponible a la fecha de formulación de estas cuentas anuales

consolidadas, es posible que acontecimientos que puedan tener

lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos

ejercicios. El efecto en las cuentas anuales consolidadas de las

modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a

efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma

prospectiva.

Durante el ejercicio 2023 no se han producido cambios significativos

en los juicios y estimaciones contables utilizados por la Sociedad en

ejercicios anteriores.

3. Distribución de Resultados

La propuesta de distribución del beneficio de la Sociedad dominante del Grupo del

ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023, formulada por los Administradores

y pendiente de aprobación por la Junta General de Accionistas es como sigue:

	Euros
Base de reparto
Beneficio del ejercicio	8.936.921,13
Distribución
Reservas voluntarias	5.411.450,07
Reserva de capitalización	236.054,58
Dividendo	3.289.416,48
	8.936.921,13

9

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

La distribución del beneficio de la Sociedad del ejercicio finalizado el 31 de

diciembre de 2022, formulada por los Administradores y aprobada por la Junta

General de Accionistas el 27 de abril de 2023 fue la siguiente:

	Euros
Base de reparto
Beneficio del ejercicio	6.333.493,63
Distribución
Reservas voluntarias	3.347.324,25
Reserva de capitalización	184.073,86
Dividendo	2.802.095,52
	6.333.493,63

4. Principios Contables

Para la elaboración de las cuentas anuales consolidadas se han seguido los

principios contables y normas de valoración contenidos en las Normas de

Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE).

Un resumen de los más significativos se presenta a continuación:

4.1 Entidades dependientes

Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que la Sociedad,

directa o indirectamente a través de dependientes ejerce control. La

Sociedad controla a una entidad dependiente cuando por su implicación en

ella está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la

capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce

sobre la misma. La Sociedad tiene el poder cuando posee derechos

sustantivos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las

actividades relevantes. La Sociedad está expuesta, o tiene derecho, a unos

rendimientos variables por su implicación en la entidad dependiente cuando

los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función

de la evolución económica de la entidad.

En el Anexo I se incluye la información sobre las entidades dependientes

incluidas en la consolidación del Grupo.

Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las

políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que,

siendo similares, se hayan producido en circunstancias parecidas. Las

cuentas anuales o estados financieros de las entidades dependientes

utilizados en el proceso de consolidación están referidos a la misma fecha

de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad Dominante.

10

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

4.2 Entidades asociadas

Se consideran entidades asociadas, aquellas sobre las que la Sociedad,

directa o indirectamente a través de dependientes, ejerce influencia

significativa. La influencia significativa es el poder de intervenir en las

decisiones de política financiera y de explotación de una entidad, sin que

suponga la existencia de control o de control conjunto sobre la misma. En la

evaluación de la existencia de influencia significativa, se consideran los

derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles en la fecha de cierre

de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de voto

potenciales poseídos por el Grupo o por otra entidad.

Las inversiones en entidades asociadas se registran por el método de la

participación desde la fecha en la que se ejerce influencia significativa hasta

la fecha en la que la Sociedad no puede seguir justificando la existencia de

la misma.

Si la inversión resulta de la pérdida de control de una sociedad dependiente,

ésta se valora por el valor razonable, registrando en la cuenta de resultados

la diferencia entre dicho valor y el valor consolidado de dicha participación.

Por otro lado, se registrará en resultados la diferencia entre el valor

razonable de la contraprestación recibida y el valor consolidado de la

participación vendida.

La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las entidades

asociadas obtenidas desde la fecha de adquisición se registra como un

aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o cargo a la

partida Participación en el resultado del ejercicio de las inversiones

contabilizadas aplicando el método de la participación de la cuenta de

resultados consolidada (estado del resultado global consolidado). Asimismo,

la participación del Grupo en el otro resultado global de las asociadas

obtenido desde la fecha de adquisición, se registra como un aumento o

disminución del valor de las inversiones en las asociadas reconociéndose la

contrapartida por naturaleza en otro resultado global. Las distribuciones de

dividendos se registran como minoraciones del valor de las inversiones.

Para determinar la participación del Grupo en los beneficios o pérdidas,

incluyendo las pérdidas por deterioro de valor reconocidas por las

asociadas, se consideran los ingresos o gastos derivados del método de

adquisición.

Las pérdidas en las entidades asociadas que corresponden al Grupo se

limitan al valor de la inversión neta, excepto en aquellos casos en los que se

hubieran asumido por parte del Grupo obligaciones legales o implícitas, o

bien haya efectuado pagos en nombre de las entidades asociadas.

4.3 Transacciones y saldos en moneda extranjera

4.3.1 Moneda funcional y moneda de presentación

Las partidas incluidas en las cuentas anuales consolidadas de cada

una de las entidades del Grupo se valoran utilizando la moneda del

11

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

entorno económico principal en que la entidad opera (“moneda

funcional”). Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles

de euros, redondeadas al millar más cercano, que es la moneda

funcional y de presentación de la Sociedad Dominante, salvo que se

exprese lo contrario.

4.3.2 Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera

Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda

funcional mediante la aplicación de los tipos de cambio de contado

entre la moneda funcional y la moneda extranjera en las fechas en

las que se efectúan las transacciones.

Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda

extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existente al

cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste

histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la

fecha en la que tuvo lugar la transacción.

4.3.3 Conversión de negocios en el extranjero

El Grupo se acogió a la exención contemplada en la NIIF 1 “Adopción

por primera vez de las NIIF” relativa a diferencias de conversión

acumuladas, por lo que las diferencias de conversión reconocidas en

las cuentas anuales consolidadas generadas con anterioridad al 1 de

enero de 2004 se incluyeron en las reservas por ganancias

acumuladas. A partir de dicha fecha, la conversión a euros de

negocios en el extranjero se ha efectuado mediante la aplicación del

siguiente criterio:

▪ Los activos y pasivos se convierten al tipo de cambio de cierre

en la fecha de cada balance;

▪ Los ingresos y gastos se convierten a los tipos de cambio

vigentes en la fecha de cada transacción; y

▪ Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los

criterios anteriores se reconocen como diferencias de conversión

en otro resultado global;

Este mismo criterio es aplicable a la conversión de los estados

financieros de las sociedades contabilizadas por el método de la

participación, reconociendo las diferencias de conversión

correspondientes a la participación del Grupo en otro resultado

global.

4.4 Inmovilizado material

4.4.1. Reconocimiento inicial

El inmovilizado material se reconoce a coste o coste atribuido, menos

la amortización acumulada y, en su caso la pérdida acumulada por

12

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

deterioro del valor. El coste del inmovilizado material construido por

el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que si fuera

un inmovilizado adquirido.

El Grupo se acogió al 1 de enero de 2004 a la exención relativa al

valor razonable o revalorización como coste atribuido de la NIIF 1

“Adopción por primera vez de las NIIF”.

4.4.2. Amortizaciones

La amortización de los elementos del inmovilizado material se calcula

linealmente distribuyendo su coste de adquisición, menos su valor

residual, en función de los siguientes años de vida útil estimada:

	Años de  vida útil estimada
Construcciones	14 – 40
Instalaciones técnica y maquinaria	10 – 12,5 – 14,25
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	4 – 10
Equipos informáticos	4 – 5
Otro inmovilizado	10

El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de

amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las

modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se

reconocen como un cambio de estimación.

4.4.3 Costes posteriores

Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se

capitalizan aquellos costes incurridos que vayan a generar beneficios

económicos futuros que se puedan calificar como probables y el

importe de los mencionados costes se pueda valorar con fiabilidad.

En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del

inmovilizado material se registran en resultados a medida que se

incurren.

4.4.4 Deterioro del valor de los activos

El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las

pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado material de acuerdo

con los criterios que se mencionan en la Nota 4.9.

4.5 Activos Intangibles

4.5.1 Fondo de comercio

El fondo de comercio (véase Nota 8) procedente de las

combinaciones de negocios efectuadas, se valora en el momento

13

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

inicial por un importe equivalente a la diferencia entre el coste de la

combinación de negocios y la participación del Grupo en el valor

razonable de los activos, pasivos y pasivos contingentes de la

entidad dependiente o negocio conjunto adquirido.

4.5.2 Otros activos intangibles

Las aplicaciones informáticas adquiridas por el Grupo se presentan

en el balance consolidado por su valor de coste, minorado en el

importe de las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas.

4.5.3 Vida útil y amortizaciones

La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza

distribuyendo el importe amortizable de forma sistemática a lo largo

de su vida útil, estimada en tres, cuatro o cinco años y mediante la

aplicación del método lineal.

4.5.4 Deterioro del valor de los activos

El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las

pérdidas por deterioro de valor de los activos intangibles de acuerdo

con los criterios que se mencionan en la Nota 4.9.

4.6. Instrumentos financieros

El Grupo Nicolás Correa clasifica y valora sus activos financieros, ya sean

corrientes o no corrientes, de acuerdo con lo que se describe a continuación:

4.6.1. Activos a coste amortizado

Se clasifican en esta categoría los activos financieros que cumplen

las dos condiciones siguientes:

– El activo se mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo

objetivo es mantener los activos para obtener los flujos de efectivo

contractuales, y

– Las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en

fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente

pagos del principal e intereses sobre el importe del principal

pendiente.

Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable más

los costes de transacción, siendo posteriormente valorados a coste

amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en la Cuenta

de resultados consolidada, aplicando el método del tipo de interés

efectivo. No obstante, los activos financieros con vencimiento no

superior a un año y que no tengan un tipo de interés contractual se

valoran por su valor nominal, tanto en la valoración inicial como en la

valoración posterior, cuando el efecto de no actualizar los flujos de

efectivo no es significativo.

14

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

4.6.2. Activos y pasivos a valor razonable con cambios en resultados

Dentro de esta categoría se clasifican el resto de activos y pasivos

financieros, entre los que se incluyen los instrumentos financieros

derivados que no cumplen las condiciones necesarias para la

contabilización de coberturas de acuerdo con los requisitos

establecidos a tales efectos en la NIIF 9: “Instrumentos financieros”.

El Grupo Nicolás Correa determina la clasificación más apropiada

para cada activo en el momento de su adquisición, revisándola al

cierre de cada ejercicio.

4.6.3. Deterioro de activos financieros a coste amortizado

El Grupo Nicolás Correa reconoce las correcciones valorativas

correspondientes a las pérdidas de crédito esperadas de los activos

financieros valorados a coste amortizado y de los activos del

contrato.

El Grupo Nicolás Correa aplica el enfoque general de cálculo de la

pérdida esperada a sus activos financieros.

Las dotaciones y reversiones de las correcciones valorativas por

deterioro de las cuentas a cobrar comerciales y los activos del

contrato se registran en el epígrafe “Corrección valorativa de

deudores comerciales y activos de contrato” de la Cuenta de

resultados consolidada. Por su parte, las dotaciones y reversiones de

las correcciones valorativas por deterioro del resto de activos

financieros a coste amortizado se registran en caso de producirse en

el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos

financieros” de la Cuenta de resultados consolidada.

4.6.4. Baja de activos financieros

Los activos financieros se dan de baja cuando los derechos a recibir

flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han

transferido y se consideran traspasados sustancialmente los riesgos

y beneficios derivados de su titularidad.

4.6.5. Clasificación y valoración de los pasivos financieros

El Grupo Nicolás Correa clasifica todos los pasivos financieros como

medidos a coste amortizado utilizando el método de interés efectivo,

excepto los instrumentos financieros derivados que no cumplen las

condiciones necesarias para la contabilización de coberturas de

acuerdo con los requisitos establecidos a tales efectos en la NIIF 9:

“Instrumentos financieros”, que se contabilicen al valor razonable con

cambios en resultados.

15

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

4.6.6. Baja de pasivos financieros

Los pasivos financieros son dados de baja cuando se extinguen, es

decir, cuando la obligación derivada del pasivo haya sido pagada o

cancelada o bien haya expirado. Asimismo, cuando se produce un

intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la

contraparte, siempre que estos tengan condiciones sustancialmente

diferentes, se registra la baja del pasivo financiero original y se

reconoce el nuevo pasivo financiero que surja. De la misma forma, se

registra una modificación sustancial de las condiciones actuales de

un pasivo financiero.

La diferencia entre el valor en libros del pasivo financiero o de la

parte del mismo que se haya dado de baja y la contraprestación

pagada, incluidos los costes de transacción atribuibles, y en la que se

recoge asimismo cualquier activo cedido diferente del efectivo o

pasivo asumido, se reconoce en la Cuenta de resultados consolidada

del ejercicio en que tenga lugar.

El Grupo Nicolás Correa considera que las condiciones son

sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo

descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier

comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando

para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al

menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos

de efectivo que todavía restan del pasivo financiero original.

Cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda que no

tengan condiciones sustancialmente diferentes, los flujos modificados

se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo

cualquier diferencia con el valor contable previo, en la Cuenta de

resultados consolidada. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el

valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el método de

coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.

4.6.7. Instrumentos financieros derivados

Los instrumentos financieros derivados se registran inicialmente a su

coste de adquisición en el Balance consolidado y posteriormente se

realizan las correcciones valorativas necesarias para reflejar su valor

razonable en cada momento. Los beneficios o pérdidas de dichas

fluctuaciones se registran en la Cuenta de resultados consolidada,

salvo en el caso de que el derivado haya sido designado como

instrumento de cobertura de flujos de efectivo o de cobertura de la

inversión neta en el extranjero.

Derivados implícitos

Los derivados implícitos en pasivos financieros y operaciones cuyo

contrato principal está fuera del alcance de la NIIF 9: “Instrumentos

financieros” son contabilizados separadamente cuando el Grupo

16

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

Nicolás Correa considera que sus características y riesgos no están

estrechamente relacionados con los correspondientes al contrato

anfitrión en el que se encuentran implícitos, siempre que el contrato

en su conjunto no esté siendo contabilizado a valor razonable

registrando las variaciones de dicho valor con cargo o abono a la

Cuenta de resultados consolidada.

Valor razonable de los instrumentos financieros derivados

El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros

derivados se calcula mediante los siguientes procedimientos:

– El valor razonable de los derivados cotizados en un mercado

organizado es su cotización al cierre del ejercicio.

– En el caso de los derivados no negociables en mercados

organizados, el Grupo Nicolás Correa utiliza para su

valoración hipótesis basadas en las condiciones del mercado

a la fecha de cierre del ejercicio. En concreto,

• el valor razonable de las permutas de tipo de interés es

calculado como el valor actualizado a tipos de interés de

mercado del diferencial de tipos del contrato de permuta;

• en el caso de los contratos de tipo de cambio a futuro, su

valoración se determina descontando los flujos futuros

calculados utilizando los tipos de cambio a futuro

existentes al cierre del ejercicio;

• por último, el valor razonable de los contratos de

compraventa de elementos no financieros a los que es de

aplicación la NIIF 9 se calcula a partir de la mejor

estimación de las curvas futuras de precios de dichos

elementos no financieros existente a la fecha de cierre de

las Cuentas anuales consolidadas, utilizando, en la

medida de lo posible, los precios establecidos en los

mercados de futuros.

4.6.8. Principios de compensación de instrumentos financieros

Los activos y pasivos financieros son objeto de compensación,

presentándose el importe neto correspondiente en el Balance

consolidado, si se tiene actualmente un derecho exigible

legalmente de compensar los importes reconocidos y la intención

de liquidarlos por el importe neto o de realizar los activos y liquidar

los pasivos simultáneamente.

4.7 Acciones propias de la Sociedad Dominante

La adquisición por el Grupo de instrumentos de patrimonio de la Sociedad

Dominante se presenta por el coste de adquisición de forma separada como

una minoración del patrimonio neto en el balance consolidado. En las

17

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se

reconoce ningún resultado.

4.8 Existencias

Las existencias se valoran por el importe menor entre su coste, que

incorpora todos los costes originados por su adquisición y transformación, y

los costes directos e indirectos en los que se haya incurrido para darles su

condición y ubicación actuales y su “valor neto realizable” entendiéndose por

este último concepto el precio estimado de su enajenación en el curso

ordinario del negocio, menos los costes estimados para terminar su

producción y los necesarios para llevar a cabo su venta.

El criterio aplicado por el Grupo en la determinación del coste para cada tipo

de existencias es el siguiente:

▪ Existencias comerciales, materias primas y bienes mantenidos para su

transformación: A precio de adquisición determinado de acuerdo con el

método de coste medio ponderado. Destacar, que en este epígrafe que

incluyen los cabezales de las máquinas que fabrica la sociedad, los

cuales, sufren un proceso de transformación antes de añadirse al

producto final.

▪ Productos en curso y productos terminados: A coste medio ponderado

de los consumos de materias primas y otros materiales, incorporando

los costes directamente relacionados con las unidades producidas y una

parte calculada de forma sistemática de los costes indirectos, variables

o fijos incurridos durante el proceso de su transformación. La

incorporación de los costes indirectos fijos se efectúa en función de la

capacidad normal de producción.

Las reducciones y reversiones en el valor de las existencias se reconocen

con cargo o abono respectivamente a la partida "Variación de existencias de

productos terminados y en curso de fabricación" y "Consumos de materias

primas y consumibles" de la cuenta de resultados consolidada.

4.9 Pérdidas por deterioro del valor de activos no financieros sujetos a

amortización o depreciación

El Grupo evalúa de forma periódica la existencia de indicios del deterioro del

valor de los activos consolidados que no tengan la consideración de activos

financieros, existencias o activos por impuestos diferidos al objeto de

determinar si su valor recuperable es inferior a su valor contable (pérdida por

deterioro).

Asimismo, y con independencia de la existencia de cualquier indicio de

deterioro de valor, el Grupo comprueba, al menos con una periodicidad

anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar al fondo de

comercio.

El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio de que la

pérdida por deterioro de valor reconocida en ejercicios anteriores ya no

18

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

existe o pudiera haber disminuido. Las pérdidas por deterioro del valor

correspondientes al fondo de comercio no son reversibles. Las pérdidas por

deterioro del resto de activos sólo se revierten si se hubiese producido un

cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable

del activo.

La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con abono a la

cuenta de resultados consolidada. No obstante, la reversión de la pérdida no

puede aumentar el valor contable del activo por encima del valor contable

que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el

deterioro.

4.10 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes

El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y

los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito.

4.11 Prestaciones a los empleados

4.11.1 Indemnizaciones por cese

Las indemnizaciones a satisfacer en concepto de cese se reconocen

en la fecha anterior de entre la que el Grupo ya no puede retirar la

oferta y cuando se reconocen los costes de una reestructuración que

supone el pago de indemnizaciones por cese.

En las indemnizaciones por cese involuntario, se considera que el

Grupo ya no puede retirar la oferta cuando ha comunicado a los

empleados afectados o a los representantes sindicales el plan y las

acciones necesarias para completarlo indican que es improbable que

se produzcan cambios significativos en el plan, se identifica el

número de empleados que van a cesar, su categoría de empleo o

funciones y lugar de empleo y la fecha de cese esperada y establece

las indemnizaciones por cese que los empleados van a recibir con

suficiente detalle de manera que los empleados pueden determinar el

tipo e importe de las retribuciones que recibirán cuando cesen.

4.11.2 Otras prestaciones a largo plazo de empleados

De acuerdo con el Convenio Colectivo vigente los empleados de la

Sociedad Dominante que cumplan veinticinco años ininterrumpidos

de relación laboral con la misma, serán compensados con una

mensualidad de su salario real. El importe devengado por este

concepto se muestra incluido en el epígrafe de "Prestaciones a los

empleados", del pasivo no corriente.

4.12 Provisiones por garantías

El Grupo concede garantías para sus máquinas y algunos de los accesorios

que vende, que pueden ir de un año (o 3.000 horas de servicio) a cinco años

(o 10.000 horas de servicio).

19

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

Las provisiones para garantías se reconocen cuando se venden las

máquinas o piezas o se ha producido la prestación del servicio relacionado.

La estimación de la provisión se realiza en base a los datos históricos

conocidos y promediando todos los posibles desenlaces.

4.13 Reconocimiento de ingresos

Los ingresos por ventas se reconocen por el valor razonable de los bienes o

derechos recibidos en contraprestación por los bienes y servicios prestados

en el transcurso de la operativa normal del negocio de las sociedades del

Grupo, netos de descuentos e impuestos aplicables.

La NIIF 15 “Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes”,

determina los criterios para el reconocimiento de ingresos ordinarios

procedentes de contratos con clientes.  La norma establece que los ingresos

ordinarios se reconocen en función del importe que se espera recibir del

cliente cuando se produce la transferencia del control de un bien o servicio

al cliente. La transferencia de control se puede producir en un momento en

el tiempo o a lo largo del tiempo. Cuando un mismo contrato incluya más de

una obligación de cumplimiento para con el cliente, el ingreso se reconocerá

en base a los precios de venta independiente relativos de las distintas

obligaciones de cumplimiento.

El importe de la contraprestación a recibir del cliente no se ajusta por el

componente financiero en aquellos casos en los que, al comienzo del

contrato, el período comprendido entre el momento de la transferencia del

bien o servicio objeto del mismo y el momento en que el cliente paga sea de

un año o menos.

4.13.1 Ventas de máquinas

Los ingresos ordinarios por la venta de máquinas se reconocen

cuando el Grupo ha transmitido al comprador el control inherente a la

propiedad de las mismas.

Las ventas de máquinas están sujetas a condiciones de

funcionamiento de manera que la transmisión del control inherente a

la propiedad de las mismas sólo se produce cuando el comprador

inspecciona y acepta la máquina en las instalaciones del grupo.

4.13.2 Prestación de servicios

El Grupo presta servicios de asistencia técnica de máquinas.

Los ingresos ordinarios derivados de la prestación de servicios se

reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la

fecha de cierre cuando el resultado de la transacción puede ser

estimado con fiabilidad.

El Grupo evalúa periódicamente si algún contrato de prestación de

servicios tiene carácter oneroso y reconoce, en su caso, las

provisiones necesarias.

20

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

4.13.3 Subvenciones oficiales

Subvenciones de explotación

Las subvenciones de explotación se reconocen con abono a “Otros

ingresos”, de la cuenta de resultados consolidada, en el mismo

período en el que se incurren los gastos asociados.

Subvenciones de tipos de interés

Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en forma de

aplicación de tipos de interés por debajo de mercado se reconocen

en el momento inicial por su valor razonable. La diferencia entre

dicho valor, ajustado en su caso por los costes de emisión del pasivo

financiero y el importe recibido, se registra como una subvención

implícita en el pasivo atendiendo a la naturaleza de la subvención

concedida.

4.13.4 Ingresos por intereses

Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo

de interés efectivo.

4.13.5 Ingresos por dividendos

Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en

instrumentos de patrimonio se reconocen cuando han surgido los

derechos para el Grupo a su percepción.

4.14 Impuesto sobre las ganancias

El gasto o ingreso por impuesto sobre las ganancias comprende tanto el

impuesto corriente como el impuesto diferido.

El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos

excepto que:

▪ Surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o

pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en

la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base

imponible fiscal;

▪ Correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades

dependientes y asociadas sobre las que el Grupo tenga la capacidad de

controlar el momento de su reversión y no fuese probable que se

produzca su reversión en un futuro previsible.

El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:

▪ Resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para

su compensación o cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad

de conversión futura de activos por impuesto diferido en un crédito

21

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

exigible frente a la Administración Pública. No obstante, los activos que

surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción

que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción

no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal, no son

objeto de reconocimiento;

▪ Correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones

en dependientes y asociadas en la medida en que las diferencias

temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar

ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias.

Se considera probable que el Grupo dispone de ganancias fiscales

suficientes para recuperar los activos por impuesto diferido, siempre que

existan diferencias temporarias imponibles en cuantía suficiente,

relacionadas con la misma autoridad fiscal y referidas al mismo sujeto

pasivo, cuya reversión se espere en el mismo ejercicio fiscal en el que se

prevea reviertan las diferencias temporarias deducibles o en ejercicios en los

que una pérdida fiscal, surgida por una diferencia temporaria deducible,

pueda ser compensada con ganancias anteriores o posteriores.

Al objeto de determinar las ganancias fiscales futuras, el Grupo tiene en

cuenta las oportunidades de planificación fiscal, siempre que tenga la

intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos

impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se

espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y

tipos que están aprobados o se encuentren a punto de aprobarse y una vez

consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en

que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos.

El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio, el valor contable de los

activos por impuestos diferidos, con el objeto de reducir dicho valor en la

medida en que no es probable que vayan a existir suficientes bases

imponibles positivas futuras para compensarlos.

El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las

ganancias diferidos si existe un derecho legal de compensación frente a las

autoridades fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a la misma

autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en el balance

consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la

fecha de esperada de realización o liquidación.

El Grupo fiscal Nicolás Correa, compuesto por las sociedades Nicolás

Correa, S.A., Hypatia GNC Accesorios, S.A., Nicolás Correa Electrónica,

S.A., GNC Calderería Steelworks, S.L.,Correa Mecanizado, S.L y Service

Milling Machines, S.A. (incorporación al grupo fiscal el 1 de enero de 2023),

tributa en régimen de declaración consolidada.

22

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

4.15 Información financiera por segmentos

Un segmento de explotación es un componente del Grupo que desarrolla

actividades de negocio de las que puede obtener ingresos ordinarios e

incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación son revisados de forma

regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones de explotación del

Grupo, para decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento

evaluar su rendimiento y en relación con el cual se dispone de información

financiera diferenciada. (Nota 33).

4.16 Medioambiente

El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o

reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre

el medio ambiente.

Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen

como "Otros gastos  en el ejercicio en el que se incurren".

Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser

utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la

minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio

ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura

de las operaciones del Grupo, se reconocen como activos mediante la

aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose consistentes

con los que se mencionan en el apartado 4.4.

4.17 Remuneraciones a los empleados basadas en instrumentos de

patrimonio

La entrega de los empleados de acciones de Nicolás Correa como

contraprestación a sus servicios se reconoce en el epígrafe “Gastos por

retribuciones a los empleados” de la Cuenta de resultados consolidada a

medida que los trabajadores prestan dichos servicios, con abono al epígrafe

“Patrimonio neto - Otras reservas” del Balance consolidado, por el valor

razonable de los instrumentos de patrimonio en la fecha de concesión.

El valor razonable se determina por referencia al valor de mercado de las

acciones en la fecha de concesión, deducidos los dividendos estimados, a

los que el empleado no tiene derecho, durante el periodo de irrevocabilidad.

Los instrumentos de patrimonio retenidos para hacer efectivo el pago de las

obligaciones tributarias correspondientes al empleado no alteran la

calificación del plan como liquidado en instrumentos de patrimonio.

4.18 Contratos de arrendamiento

El Grupo clasifica el activo por derecho de uso y el pasivo por arrendamiento

dentro de los  epígrafes “Derecho de uso”, “Pasivos por arrendamientos– No

23

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

corrientes” y “Pasivos por arrendamientos – Corrientes” del Balance

consolidado, respectivamente.

El activo por derecho de uso se registra inicialmente por su coste, que

comprende:

▪ El importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento;

▪ Cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la

fecha de comienzo del mismo, menos los incentivos recibidos;

▪ Los costes iniciales directos incurridos por el arrendamiento; y

▪ Una estimación de los costes a incurrir por el arrendatario por el

desmantelamiento y restauración del activo.

Con posterioridad al reconocimiento inicial, el activo por derecho de uso se

registra a coste menos la amortización acumulada y las pérdidas por

deterioro. La amortización del activo por derecho de uso se registra en el

epígrafe “Gastos por amortización” de la Cuenta de resultados consolidada,

mediante la aplicación del método lineal, durante la vida útil del activo

subyacente o el plazo de arrendamiento, si este es inferior. Si se transfiere la

propiedad al arrendatario o es prácticamente cierto que el arrendatario

ejercitará la opción de compra, se amortizará durante la vida útil del activo.

Asimismo, para el cálculo de la pérdida por deterioro del activo por derecho

de uso, el Grupo aplica los criterios de deterioro de valor de activos no

corrientes indicados en la Nota 4.9.

Asimismo, el activo por derecho de uso es posteriormente ajustado por el

efecto de determinadas reestimaciones que afectan a los pasivos del

arrendamiento.

El valor inicial del pasivo por arrendamiento se calcula como el valor actual

de los pagos futuros por arrendamiento descontados al tipo de interés

implícito del arrendador en el caso de que se pueda determinar con

fiabilidad o, en caso contrario, al tipo de interés incremental.

              Los pagos por arrendamiento incluyen:

▪ Las cuotas fijas o sustancialmente fijas por arrendamiento especificadas

en el contrato menos cualquier incentivo a recibir por el arrendatario;

▪ Las cuotas variables que dependen de un índice o una tasa valoradas

inicialmente mediante la aplicación de los índices o tasas existentes al

inicio del arrendamiento;

▪ Las cantidades que el arrendatario espera pagar por garantías sobre el

valor residual del activo subyacente;

▪ El precio de ejercicio de la opción de compra si es razonablemente

cierto que el arrendatario la va a ejercitar; y

24

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

▪ Los pagos correspondientes a las opciones de extensión cuyo ejercicio

se considera razonablemente cierto o las penalizaciones por

cancelación anticipada del arrendamiento si el periodo de

arrendamiento incluye la cancelación anticipada.

Las rentas contingentes sujetas a la ocurrencia de un evento específico y las

cuotas variables que dependen de los ingresos o del uso del activo

subyacente se registran en el momento en el que se incurren en el epígrafe

“Otros Gastos” de la Cuenta de Resultados Consolidada.

Posteriormente, el pasivo por arrendamiento se incrementa para reflejar el

gasto financiero y se reduce en el importe de los pagos efectuados. La

actualización financiera se registra en el epígrafe “Gastos financieros" de la

Cuenta de Resultados Consolidada.

El pasivo por arrendamiento se revalúa cuando se produce un cambio en los

índices o tasas, en la estimación de los importes a pagar en concepto de

garantías de valor residual, en aquellos casos en los que el ejercicio de las

opciones de extensión se considera razonablemente cierto o en aquellos

casos en los que se considera que las opciones de cancelación, con una

certeza razonable, no serán ejercitadas.

El Grupo opta por aplicar la exención al reconocimiento a los

arrendamientos a corto plazo (plazo de arrendamiento igual o inferior a 12

meses) y los arrendamientos de bajo valor (valor de activo subyacente

menor de 5.000 USD). Asimismo, un mismo contrato puede contener

componentes de arrendamiento y componentes que no son arrendamiento.

El Grupo opta, como criterio general, por no separar el registro contable de

ambos componentes y contabilizarlos como un componente de

arrendamiento único.

Los activos y pasivos se presentan en el balance clasificados entre

corrientes y no corrientes. A estos efectos, los activos y pasivos se clasifican

como corrientes cuando están vinculados al ciclo normal de explotación del

Grupo y se esperan vender, consumir, realizar o liquidar en el transcurso del

mismo, son diferentes a los anteriores y su vencimiento, enajenación o

realización se espera que se produzca en el plazo máximo de un año; se

mantienen con fines de negociación o se trata de efectivo y otros activos

líquidos equivalentes cuya utilización no está restringida por un periodo

superior a un año.

En caso contrario se clasifican como activos y pasivos no corrientes. Este

criterio se aplica únicamente para los arrendamientos bajo NIIF 16.

4.19 Valor Razonable

El valor razonable es el precio que se recibiría por la venta de un activo o se

pagaría para transferir o cancelar un pasivo mediante una transacción

ordenada entre participantes en el mercado en la fecha de valoración. El

valor razonable se determinará sin practicar ninguna deducción por los

costes de transacción en que pudiera incurrirse por causa de enajenación o

25

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

disposición por otros medios. No tiene en ningún caso el carácter de valor

razonable el que sea resultado de una transacción forzada, urgente o como

consecuencia de una situación de liquidación involuntaria.

El valor razonable se estima para una determinada fecha y, puesto que las

condiciones de mercado pueden variar con el tiempo, ese valor puede ser

inadecuado para otra fecha. Además, al estimar el valor razonable, la

empresa tiene en cuenta las condiciones del activo o pasivo que los

participantes en el mercado tendrían en cuenta a la hora de fijar el precio del

activo o pasivo en la fecha de valoración.

Con carácter general, el valor razonable se calcula por referencia a un valor

fiable de mercado. Para aquellos elementos respecto de los cuales existe un

mercado activo, el valor razonable se obtiene, en su caso, mediante la

aplicación de modelos y técnicas de valoración. Entre los modelos y técnicas

de valoración se incluye el empleo de referencias a transacciones recientes

en condiciones de independencia mutua entre partes interesadas y

debidamente informadas, si estuviesen disponibles, así como referencias al

valor razonable de otros activos que sean sustancialmente iguales, métodos

de descuento de flujos de efectivo futuros estimados y modelos

generalmente utilizados para valorar opciones.

En cualquier caso, las técnicas de valoración empleadas son consistentes

con las metodologías aceptadas y utilizadas por el mercado para la fijación

de precios, utilizándose, si existe, la que haya demostrado obtener unas

estimaciones más realistas de los precios. Asimismo, tienen en cuenta el

uso de datos observables de mercado y otros factores que sus participantes

considerarían al fijar el precio, limitando en todo lo posible el empleo de

consideraciones subjetivas y de datos no observables o contrastables.

El Grupo evalúa la efectividad de las técnicas de valoración que utiliza de

manera periódica, empleando como referencia los precios observables de

transacciones recientes en el mismo activo que se valore o utilizando los

precios basados en datos o índices observables de mercado que estén

disponibles y resulten aplicables.

De esta forma, se deduce una jerarquía en las variables utilizadas en la

determinación del valor razonable y se establece una jerarquía de valor

razonable que permite clasificar las estimaciones en tres niveles:

– Nivel 1: estimaciones que utilizan precios cotizados sin ajustar en

mercados activos para activos o pasivos idénticos, a los que la empresa

pueda acceder en la fecha de valoración.

– Nivel 2: estimaciones que utilizan precios cotizados en mercados

activos para instrumentos similares u otras metodologías de valoración en

las que todas las variables significativas están basadas en datos de

mercado observables directa o indirectamente.

– Nivel 3: estimaciones en las que alguna variable significativa no está

basada en datos de mercado observables.

26

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

Una estimación del valor razonable se clasifica en el mismo nivel de

jerarquía de valor razonable que la variable de menor nivel que sea

significativa para el resultado de la valoración. A estos efectos, una variable

significativa es aquella que tiene una influencia decisiva sobre el resultado

de la estimación. En la evaluación de la importancia de una variable

concreta para la estimación se tienen en cuenta las condiciones específicas

del activo o pasivo que se valora.El valor razonable es el precio que se

recibiría por la venta de un activo o se pagaría para transferir o cancelar un

pasivo mediante una transacción ordenada entre participantes en el

mercado en la fecha de valoración. El valor razonable se determinará sin

practicar ninguna deducción por los costes de transacción en que pudiera

incurrirse por causa de enajenación o disposición por otros medios. No tiene

en ningún caso el carácter de valor razonable el que sea resultado de una

transacción forzada, urgente o como consecuencia de una situación de

liquidación involuntaria.

4.20 Combinaciones de negocios

Las combinaciones de negocios en las que el Grupo adquiere el control de

uno o varios negocios mediante la fusión o escisión de varias empresas o

por la adquisición de todos los elementos patrimoniales de una empresa o

de una parte que constituya uno o más negocios, se registran por el método

de adquisición, que supone contabilizar, en la fecha de adquisición, los

activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos por su valor

razonable, siempre y cuando éste pueda ser medido con fiabilidad.

La diferencia entre el coste de la combinación de negocios y el valor de los

activos identificables adquiridos menos el de los pasivos asumidos se

registra como fondo de comercio, en el caso en que sea positiva, o como un

ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, en el caso en

que sea negativa.

La contraprestación entregada excluye cualquier desembolso que no forma

parte del intercambio por el negocio adquirido. Los costes relacionados con

la adquisición se reconocen como gasto a medida que se incurren.

Los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en la medida en

que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y

su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad.

Las combinaciones de negocios para las que en la fecha de cierre del

ejercicio no se ha concluido el proceso de valoración necesario para aplicar

el método de adquisición se contabilizan utilizando valores provisionales.

Estos valores deben ser ajustados en el plazo máximo de un año desde la

fecha de adquisición. Los ajustes que se reconozcan para completar la

contabilización inicial se realizan de forma retroactiva, de forma que los

valores resultantes sean los que se derivarían de haber tenido inicialmente

dicha información, ajustándose, por tanto, las cifras comparativas.

27

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

5. Combinaciones de Negocios

Con fecha 4 de julio de 2022 Nicolás Correa, S.A. adquirió el 88% de las acciones

de NC Service Milling Machines, S.A., entidad especializada en la puesta en

marcha y mantenimiento de fresadoras de segunda mano, tomando de esta

manera el control de la misma. La adquisición se realizó con el objetivo de mejorar

el posicionamiento en el mercado en relación al servicio de asistencia técnico que

ofrece el Grupo Correa.

La adquisición constituyó en una operación vinculada realizada por la adquiriente

con la sociedad Inmobiopres Holding S.A. A este respecto, Sancor Capital S.L.,

consejero y accionista significativo de la Nicolás Correa, S.A., poseía de manera

directa una participación que le otorgaba el control de la sociedad Inmobiopres

Holding S.A.

El propósito de la transacción se basó en que NC Service Milling Machines S.A.,

es una empresa que desde sus orígenes se ha especializado en la puesta en

marcha y mantenimiento de las fresadoras del Grupo Correa, proporcionando en

la actualidad un Servicio de Asistencia Técnico de calidad para las máquinas del

Grupo. Adicionalmente tiene otra línea de negocio, que es la reconstrucción de

fresadoras de segunda mano, llegando a ser un referente en el mercado de venta

de máquina de ocasión.

La evaluación del valor razonable de la sociedad adquirida, fue revisada por un

experto independiente. El valor razonable de las acciones emitidas se calculó en

base a los flujos de efectivo futuros estimados, utilizando proyecciones de flujos

de efectivo basadas en los presupuestos aprobados por la Dirección para los

próximos cinco años.

El valor razonable del negocio en el momento de la adquisición fue de 2.756 miles

de euros. En base a este valor razonable, el 88% de las acciones que adquirió

Nicolás Correa, S.A. tenían un valor de 2.425 miles de euros.

El precio fijado para la adquisición de la participación fue de 2.425 miles de euros,

el cual fue pagado en efectivo, no existiendo ningún importe pendiente de pago.

28

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El valor razonable de los activos adquiridos y pasivos asumidos de NC Service Milling

Machines, S.A. en la fecha de adquisición era el siguiente:

	Miles de euros
Activo	Valor razonable
Inmovilizado intangible (Nota 8)	10
Inmovilizado material (Nota 6)	2.698
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo (Nota 16.4)	77
Inversiones financieras a largo plazo	2
Activos por impuesto diferido (Nota 15)	178
Total activos no corrientes	2.965
Existencias	2.624
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	273
Periodificaciones a corto plazo	27
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	624
Total activos corrientes	3.548
Total activo	6.513
Pasivo
Deudas a largo plazo	1.456
Subvenciones donaciones y legados recibidos	36
Pasivo por impuesto diferido (Nota 15)	101
Total pasivos no corrientes	1.593
Provisiones a corto plazo	27
Deudas a corto plazo	235
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	468
Periodificaciones a corto plazo	110
Total pasivos corrientes	840
Total pasivo	2.433
Diferencia entre activos adquiridos y pasivos asumidos	4.080
Atribuible a la adquiriente	3.591
Participación no dominante	490
Contraprestación transferida	2.425
Diferencia negativa de consolidación	(1.165)

29

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

La diferencia negativa de consolidación incluye el valor razonable de las sinergias

surgidas de la combinación de negocios.

Con el fin de asegurar que las valoraciones anteriores reflejaban adecuadamente

la consideración de toda la información disponible en la fecha de adquisición,

Nicolás Correa, S.A. evaluó nuevamente si identificó correctamente todos los

activos adquiridos y todos los pasivos asumidos. De esta nueva revisión no

identificaron ningún activo o pasivo adicional pendiente de considerar.

El importe neto de la cifra de negocios y el resultado imputable a la combinación

desde la fecha de adquisición hasta el 31 de diciembre de 2022 ascendió a 1.644

miles de euros y 156 miles de euros respectivamente. Si la combinación se

hubiera realizado al inicio del ejercicio 2022, el importe neto estimado de la cifra

de negocios y el resultado estimado del ejercicio de la Sociedad habrían

ascendido a 4.482 miles de euros y 389 miles de euros, respectivamente.

Los gastos derivados de la adquisición por importe de 30 miles de euros fueron

registrados en la cuenta de resultados consolidada.

La transacción se encuentra completamente finalizada al cierre del ejercicio 2023,

no habiendo diferencia con los valores reflejados en las cuentas anuales del

ejercicio 2022.

30

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

6. Inmovilizado Material

La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en el Inmovilizado material durante los ejercicios 2023 y 2022

han sido los siguientes:

	31.12.21		Altas		Combina ción de negocios (Nota 5)		Bajas		Traspasos		Diferencias de Conversión		31.12.22		Altas		Bajas		Traspasos		Diferencias de Conversión		31.12.23
Coste
Terrenos y construcciones	17.913		1.516		1.064		—		—		—		20.493		315		—		—		—		20.808
Terrenos y construcciones en arrendamiento financiero	—		—		1.452		—		—		—		1.452		—		—		—		—		1.452
Instalaciones técnicas y maquinaria	18.095		606		148		(126)		91		(3)		18.811		427		(281)		—		(14)		18.943
Otras instalaciones, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado	3.423		382		21		—		—		(4)		3.822		416		(33)		—		(12)		4.193
Equipos informáticos	418		41		5		—		8		(1)		471		95		(8)		—		(1)		557
Inmovilizaciones materiales en curso	90		9		8		—		(99)		—		8		2.689		—		—		—		2.697
	39.939		2.554		2.698		(126)		—		(8)		45.057		3.942		(322)		—		(27)		48.650
Amortización acumulada
Construcciones	(8.443)		(493)		—		—		—		—		(8.936)		(288)		—		—		—		(9.224)
Construcciones en arrendamiento financiero	—		(24)		—		—		—		—		(24)		(51)		—		—		—		(75)
Instalaciones técnicas y maquinaria	(13.958)		(758)		—		126		—		2		(14.588)		(724)		281		—		9		(15.022)
Otras instalaciones, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado	(2.003)		(293)		—		—		—		5		(2.291)		(486)		30		—		11		(2.736)
Equipos informáticos	(245)		(70)		—		—		—		1		(314)		(76)		8		—		1		(381)
	(24.649)		(1.638)		—		126		—		8		(26.153)		(1.625)		319		—		21		(27.438)
Valor neto contable	15.290		916		2.698		—		—		—		18.904		2.317		(3)		—		(6)		21.212

31

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

Las altas del ejercicio 2023 se corresponden principalmente a anticipos pagados

por la maquinaria que se instalará en la sociedad de Correa Mecanizado, asi

como la instalación de placas solares en la sociedad matriz. Las altas del 2022 se

correspondieron principalmente a la adquisición de un terreno por parte del Grupo

para el desarrollo de la actividad de la sociedad Correa Mecanizado, S.L., la cual

fue constituida en el ejercicio 2022, por importe de 1.500 miles euros, así como

maquinaria general adquirida para la mejora de las instalaciones técnicas del

Grupo.

Las altas por combinaciones de negocios del 2022 (Nota 5) hacen referencia

principalmente al terreno y dos construcciones que la sociedad adquirida

mantenía. Una de dichas naves se encontraba en régimen de arrendamiento

financiero (Nota 19.1).

6.1 Seguros

El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a

que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de

estas pólizas se considera suficiente.

6.2 Garantías

Al 31 de diciembre de 2023 inmovilizaciones materiales por valor neto

contable de 4.896 miles de euros (6.388 miles de euros en 2022) se

encuentran hipotecadas en garantía de la devolución de una serie de

préstamos bancarios por importe de 1.495 miles de euros (2.425 miles de

euros a 31 de diciembre del 2022) (véase Nota 19.) .

6.3 Bienes totalmente amortizados

El coste de los elementos del inmovilizado material que está totalmente

amortizado y que todavía está en uso al 31 de diciembre de 2023 y 2022 es

como sigue:

	Miles de euros
	2023		2022
Construcciones	40		40
Instalaciones técnicas y maquinaria	12.078		11.297
Otras instalaciones, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado material	1.430		1.223
Equipos informáticos	326		254
	13.874		12.814

32

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

7. Derechos de uso

Los detalles y los movimientos por clases de activos por derechos de uso durante

los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente:

	Miles de euros
	Terrenos y construcciones		Instalaciones técnicas y otro inmovilizado		Total
Saldo al 31 de diciembre de 2021	978		218		1.196
Altas	172		134		306
Bajas	(264)		—		(264)
Saldo al 31 de diciembre de 2022	886		352		1.238
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2021	(325)		(160)		(485)
Dotación	(134)		(61)		(195)
Bajas	112		—		112
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2022	(347)		(221)		(568)
Valor neto contable a 31 de diciembre de 2022	539		131		670
Saldo al 31 de diciembre de 2022	886		352		1.238
Altas	3		277		280
Bajas	(38)		(87)		(125)
Saldo al 31 de diciembre de 2023	851		542		1.393
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2022	(347)		(221)		(568)
Dotación	(117)		(79)		(196)
Bajas	29		87		116
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2023	(435)		(213)		(648)
Valor neto contable a 31 de diciembre de 2023	416		329		745

Las altas del ejercicio 2023, se corresponden principalmente al arrendamiento de

los coches de directivos en régimen de renting, durante el ejercicio se han

incorporado cinco contratos de renting nuevos de coches. La duración de estos

nuevos contratos es de 5 años. Las bajas del ejercicio 2023, se corresponden con

un contrato de arrendamiento de un piso cancelado en el ejercicio 2023 por parte

de la sociedad Nicolás Correa S.A y el vencimiento de tres contratos de renting de

coches de la Sociedades Nicolás Correa S.A. y NC Service Milling Machines

S.A .En el ejercicio 2022 las altas se correspondían a locales arrendados por el

Grupo y al arrendamiento de los coches de directivos en régimen de renting, y la

baja se correspondía con un contrato de arrendamiento de un local cancelado en

el ejercicio 2022 por parte de la sociedad Nicolás Correa Deutshland GmbH.

33

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

8. Fondo de Comercio y Otros Activos Intangibles

La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en Fondo de

Comercio y Activos intangibles durante los ejercicios 2023 y 2022 han sido los

siguientes:

	Miles de euros
	Fondo de comercio		Otros		Total
Saldo al 31 de diciembre de 2021	9.523		1.732		11.255
Altas	—		508		508
Combinación de negocios (Nota 5)	—		10		10
Saldo al 31 de diciembre de 2022	9.523	—	2.250	—	11.773
Amortización acumulada al 31 de diciembre de 2021	—		(1.308)		(1.308)
Dotación	—		(98)		(98)
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2022	—		(1.406)		(1.406)
Valor neto contable a 31 de diciembre de 2022	9.523		844		10.367
Saldo al 31 de diciembre de 2022	9.523		2.250		11.773
Altas	—		330		330
Bajas	—		(24)		(24)
Saldo al 31 de diciembre de 2023	9.523		2.556		12.079
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2022	—		(1.406)		(1.406)
Dotación	—		(166)		(166)
Bajas	—		24		24
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2023	—		(1.548)		(1.548)
Valor neto contable a 31 de diciembre de 2023	9.523		1.008		10.531

(a) Fondo de comercio

El Fondo de comercio corresponde al generado en la fusión por absorción de

Industrias Anayak, S.A. por parte de Nicolás Correa, S.A., producida con fecha 24

de febrero de 2006.

El Grupo realiza anualmente la prueba de deterioro del fondo de comercio cuyo

valor recuperable se calcula mediante la utilización de métodos de descuento de

34

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

flujos de efectivo basados en las proyecciones a cinco años incluidas en los

presupuestos aprobados por la Dirección. Los flujos de efectivo consideran la

experiencia pasada y representan la mejor estimación de la Dirección sobre la

evolución futura del mercado. Los flujos de efectivo a partir del quinto año se

extrapolan utilizando tasas de crecimiento individuales.

El Fondo de comercio se encuentra asignado a la Unidad Generadora de Efectivo

(UGE) Nicolás Correa, S.A. (Nota 33)

Las hipótesis clave utilizadas por el Grupo en el cálculo del valor recuperable de la

unidad generadora de efectivo a la que ha sido asignado el fondo de comercio se

indican a continuación:

Margen bruto

El margen bruto se basa en las márgenes teóricos de las maquinas de venta

estimada.

Tasa de descuento

La tasa de descuento aplicada para calcular los valores presentes de los flujos

libres de caja ha sido determinada de acuerdo con el coste medio ponderado del

capital (WACC). La WACC es un tipo de descuento basado en las tasas de

rentabilidad exigida de cada uno de los componentes del capital invertido (fondos

propios y deuda financiera) y se calcula ponderando los retornos requeridos de

dichos componentes en proporción al peso de cada una de estas fuentes de

financiación en una estructura de capital esperada.

A este respecto, en dicho cálculo se ha tenido en cuenta lo siguiente:

– Coste de capital o de los recursos propios (Ke):

• Tasa libre de riesgo (Rf): se ha calculado a partir de la rentabilidad del Bono

del Estado Español.

• Prima de riesgo del mercado (Rm-Rf): se ha definido conforme al análisis

efectuado basado en estudios empíricos en series largas que analizan la

diferencia entre la rentabilidad histórica media de la Bolsa y la Deuda del

Estado a largo plazo.

• Coeficiente beta desapalancado: representa el diferencial de riesgo de cada

negocio respecto al riesgo promedio del mercado (Rm) y se ha tornado como

referencia este coeficiente de determinadas sociedades cotizadas con

negocios comparables al negocio bajo análisis.

• Consideramos que Nicolás Correa tiene un riesgo específico por tamaño no

recogido en el modelo CAPM (Capital Asset Pricing Model). Este riesgo lo

recogemos en el coeficiente a, que representa una prima de riesgo adicional,

teniendo en cuenta los riesgos específicos del negocio, tales como tamaño,

iliquidez, mercado en el que se desenvuelve la empresa, fases de desarrollo

del negocio, u otros factores de riesgo específico de la misma.

35

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

– Coste de la deuda (Kd): entendemos que el coste de la deuda debe reflejar el

coste al que una compañía podría financiarse.

• Tasa impositiva nominal vigente en España aplicable a Sociedades de Capital

que se sitúa en 25%.

Estructura financiera: se ha considerado la estructura financiera media ajustada

de la muestra de compañías cotizadas comparables mencionada anteriormente,

asumiendo como estructura objetivo de mercado.

La tasa de descuento antes de impuesto utilizada a 31 de diciembre de 2023

asciende a 13,32% (14,09 % a 31 de diciembre de 2022), siendo el incremento de

la tasa el resultado de la ponderación del riesgo asociado a la incertidumbre actual

del carácter cíclico del sector.

Éste es el punto de referencia utilizado por la Dirección para evaluar el desarrollo

operativo y las futuras propuestas de inversión. Para determinar la tasa de

descuento apropiada a cada unidad se considera el tipo de interés previsto al

inicio del periodo presupuestado para la deuda pública a 10 años, que se ajusta

para reflejar el riesgo específico de la unidad.

Tasas de crecimiento estimadas (g)

Las tasas se basan en los datos publicados para el sector en el que actúa la

Sociedad y asciende a 1,5% solo para el valor terminal a 31 de diciembre de 2023

y 2022.

El Grupo ha llevado a cabo varios análisis de sensibilidad de los resultados de los

test de deterioro realizados de forma sistemática recogiendo cambios razonables

en una serie de hipótesis básicas definidas para la unidad generadora de efectivo:

• Descenso de un 10% en el margen bruto

• Incremento de un 10% de los costes de operación y mantenimiento.

• Incremento de un 10% del coste de la inversión.

• Incremento de la tasa de descuento de 100 puntos básicos

• Reducción de 50 puntos básicos de la tasa de crecimiento esperada.

Estos análisis de sensibilidad realizados para cada hipótesis básica de forma

independiente no pondrían de manifiesto la existencia de deterioro alguno.

36

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

(b) Otros activos intangibles

Otros activos intangibles corresponden principalmente a aplicaciones informáticas

que han sido adquiridas a terceros, y a diseños de prototipos para el desarrollo de

la maquinaria.

Al 31 de diciembre de 2023 aplicaciones informáticas por importe de 1.342 miles

de euros se encuentran totalmente amortizadas y en uso (1.333 miles de euros al

31 de diciembre de 2022).

Asimismo el Grupo ha incurrido en 564 miles de euros de gastos (830 miles de

euros en 2022) relacionados con gastos de investigación que han sido objeto de

registro en la Cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2023 adjunta, de los

cuales 122 miles de euros (185 miles de euros en 2022) corresponden a

subcontrataciones y otros gastos externos que han sido registrados en diversas

partidas de "Otros gastos", y el resto a trabajos desempeñados por el personal

propio del Grupo que se encuentran registrados en el epígrafe de gastos de

personal o consumos de materiales que se encuentran registrados en el epígrafe

de "Aprovisionamientos".

Las altas del ejercicio 2023 se corresponden principalmente con la migración de

sistema ERP, que se ha realizado en el 2023, se ha migrado del ERP Baan al ERP

LN que se ha realizado en la sociedades Nicolás Correa S.A. e Hypatia GNC

Accesorios S.A. así como a la compra de un desarrollo de un sistema de

paletización para incorporar en determinados modelos de máquinas fabricadas

por el grupo, en el ejercicio 2022, ya se adquirieron partes de estos desarrollos y

en el 2023 se ha seguido con la inversión.

9. Inversiones en Entidades Asociadas Contabilizadas Aplicando el Método de

la Participación

Los movimientos habidos en las inversiones en entidades asociadas

contabilizadas por el método de la participación durante los ejercicios 2023 y 2022

han sido los siguientes:

	Miles de euros
	2023		2022
Saldo al 1 de enero	3.037		2.487
Participación en beneficios/(pérdidas)	787		592
Margen operaciones intercompañía	(117)		—
Dividendos recibidos	(177)		—
Diferencias de conversión	(232)		(42)
Saldo al 31 de diciembre	3.298		3.037

El Grupo mantiene las siguientes inversiones en empresas asociadas a 31 de

diciembre de 2023 y 2022, ninguna de las cuales cotiza en Bolsa. Con fecha 24 de

abril de 2023, se ha liquidado la empresa asociada Tiger Machinery Parts INC. La

37

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

liquidación de la sociedad ha supuesto un beneficio de 2 miles de euros en el

resultado consolidado.

				% de participación
Denominación		País		2023		2022
Tiger Machinery Parts, Co.		EE.UU.		—		49,00
N.C. Machine Tools (Kunming) Co. Ltd		China		45,00		45,00

Un detalle de las principales magnitudes de las asociadas es el siguiente:

	Miles de euros
	Activos		Pasivos		Patrimonio neto		Ingresos ordinarios		Beneficios/ Pérdidas		Participación en el resultado
2023	14.657		6.493		8.163		13.458		1.741		787
2022	12.970		5.648		7.322		12.639		1.319		592

10. Activos Financieros

El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance consolidado, es el

siguiente:

	Miles de euros
	2023				2022
	No corriente		Corriente		No corriente		Corriente
Activos financieros valorados a coste Instrumentos de patrimonio no cotizados	166		—		166		—
Préstamos y partidas a cobrar
Depósitos	—		809		—		—
Fianzas	24		45		23		47
Total activos financieros	190		854		189		47

A 31 de diciembre de 2023 la sociedad NC Service Milling Machines, S.A. tiene

dos depósitos de 300 mil euros con vencimiento 21 de marzo de 2024 y 21 de

septiembre de 2024 respectivamente y otros dos de 100 miles de euros, con

vencimiento 25 de abril de 2024.

38

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

Las inversiones en instrumentos de patrimonio, corresponden al 31 de diciembre a

la participación de la Sociedad Dominante del Grupo en las siguientes sociedades:

	Porcentaje de Participación 2023	Porcentaje de Participación 2022		Miles de euros
				2023		2022
Ade Capital Sodical, Scr	0,32 %	0,32 %		166		166
				166		166

11. Instrumentos Financieros Derivados

El importe neto registrado en la cuenta de resultados consolidada en el ejercicio

2023 por variaciones en el valor razonable de los instrumentos financieros

derivados es de 7 miles de euros de pérdidas (8 miles de euros de pérdida en

2022). El valor de los derivados a 31 de diciembre de 2023 es de 2 miles de euros

en el activo no habiendo derivado pasivo a dicha fecha (19 miles de euros en el

activo 31 de diciembre de 2022, y 41 miles de euros en el pasivo). (Nota 28).

11.1 Contrato a plazo de moneda extranjera

Para gestionar sus riesgos de cambio, el Grupo ha suscrito contratos de

venta a plazo de monedas de los principales mercados en los que opera.

El detalle de divisas y valores nocionales de las operaciones de venta a

plazo de moneda extranjera al 31 de diciembre es el siguiente:

	2023				2022
	Miles divisa		Miles de euros		Miles divisa		Miles de euros
USD	109		98		1.579		1.469
GBP	—		—		77		87

El Grupo ha estimado los valores razonables de estos contratos mediante el

descuento de flujos en base a tipos de cambio a plazo disponibles en

fuentes públicas, es decir, de acuerdo con la metodología Nivel 2, que

consiste en la valoración mediante la aplicación de técnicas que utilizan

variables obtenidas de datos observables en el mercado .

39

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

12. Existencias

El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance consolidado es el

siguiente:

	Miles de euros
	2023		2022
Repuestos y otros	1.284		6.286
Materias primas y bienes mantenidos para su transformación	20.213		6.845
Productos en curso	17.983		17.126
Productos terminados	107		109
	39.587		30.366

El detalle de las reducciones netas del valor de coste de las existencias al valor

neto realizable reconocidas en la cuenta de resultados consolidada durante los

ejercicios 2023 y 2022 es como sigue:

	Miles de euros
	2023		2022
Materias primas y bienes mantenidos para su transformación	342		(8)
Productos en curso	(130)		23
	212		15

Las razones principales que motivan las reducciones de valor son modificaciones

realizadas en el diseño de determinadas piezas que provocan la obsolescencia

técnica de determinadas referencias. En la sociedad NC Service Milling Machines

S.A., debido a la particularidad de su negocio, reparación y retrofiting de maquina

usada y de ocasión, las reducciones del valor de las existencias son motivadas

por el largo periodo de rotación de las existencias en el almacén.

Al 31 de diciembre de 2023 existen compromisos de compra para el año 2024 por

importe de 23.742 de miles de euros (24.194 miles de euros en el 2022)

40

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

La cifra de Consumos de mercaderías, materias primas y consumibles al 31 de

diciembre, incluye compras realizadas en las siguientes monedas distintas del

euro:

	Miles de euros
Moneda	2023		2022
Renminbi (Yuan)	91		113
Dólares de EE.UU.	67		43
Dólares Canadienses	—		9
Libra esterlina	77		71
Corona Checa	—		6

Las sociedades del Grupo tienen contratadas varias pólizas de seguro para cubrir

los riesgos a que están sujetos las existencias. La cobertura de estas pólizas se

considera suficiente.

13. Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar

El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance consolidado es el

siguiente:

	Miles de euros
	2023		2022
Clientes por ventas y prestaciones de servicios	25.235		19.773
Clientes empresas asociadas (Nota 30)	30		22
Anticipos a empleados	5		7
Administraciones públicas	4.930		4.905
Anticipos a proveedores	150		669
Correcciones valorativas por deterioro	(442)		(503)
	29.908		24.873

El detalle de los saldos con Administraciones públicas al 31 de diciembre es como

sigue:

	Miles de euros
	2023		2022
Hacienda Pública, deudor por IVA	3.175		2.999
Subvenciones oficiales	1.720		1.887
Pagos a cuenta IS extranjero	35		19
	4.930		4.905

Dentro del epígrafe de subvenciones oficiales se incluyen deudas pendientes de

cobro de administraciones públicas relativas a subvenciones no reintegrables,

41

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

reintegrables y préstamos blandos. Durante el ejercicio 2023 se han cobrado un

total de 143 miles de euros (205 miles de euros en el ejercicio 2022)

Los movimientos al 31 de diciembre de las provisiones por incobrabilidad son

como sigue:

	Miles de euros
	2023		2022
Saldo a 1 de Enero	503		1.113
Combinación de negocios (Nota 5)			18
Dotación	301		325
Reversiones	(348)		(137)
Aplicación	(14)		(816)
Saldo al 31 de diciembre	442		503

14. Efectivo y Otros Medios Líquidos Equivalentes

Al 31 de diciembre de 2023 y 202, el epígrafe efectivo y otros medios líquidos

equivalentes corresponden a los saldos mantenidos en cuentas corrientes de

entidades financieras, siendo estos de libre disposición así como los depósitos

bancarios a la vista y los instrumentos financieros que sean convertibles en

efectivo y que en el momento de su adquisición, su vencimiento no fuera superior

a tres meses. Adicionalmente, dispone de saldos en las cuentas bancarias de las

oficinas representación de la India y Shanghai de la Sociedad dominante.

El Grupo mantiene un total de seis depósitos, cuatro de ellos por importe de 2

millones de euros cada uno y vencimiento 30 de enero de 2024 y los otros dos por

un importe de 1 millón de euros cada uno y vencimiento el 28 de febrero de 2024,

todos con un rendimiento del 3,5%. En el 2022 el Grupo mantenía cinco depósitos

por importe de 2 millones de euros cada uno de ellos, vencimiento el 30 de enero

de 2023, y un rendimiento del 1,7% anual.

15. Impuestos Diferidos

El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos por conceptos al 31 de

diciembre de 2023 y 2022 es como sigue:

	Miles de euros
	Activos				Pasivos				Netos
	2023		2022		2023		2022		2023		2022
Inmovilizado material	105		126		(842)		(873)		(737)		(747)
Fondo de comercio	—		—		(193)		(193)		(193)		(193)
Otras diferencias temporarias	961		946		(147)		(60)		814		886
Créditos fiscales por bases imponibles negativas y derechos por deducciones y bonificaciones (Nota 29)	10.103		10.095		—		—		10.103		10.095
Total	11.169		11.167		(1.182)		(1.126)		9.987		10.041

42

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El Grupo analiza la recuperabilidad de créditos fiscales en base a sus

proyecciones futuras de generación de bases imposibles positivas.

La Dirección ha realizado sus test de recuperabilidad aplicando una

compensación de bases imponibles del 25% en el grupo fiscal de las sociedades

nacionales. Adicionalmente y como parte de los análisis de sensibilidad realizados

por la Dirección se ha realizado el test tomando el limite del 70%, límite que

aplicaría después de la sentencia por la cual, el Pleno del Tribunal Constitucional

ha declarado inconstitucionales determinadas medidas en el impuesto sobre

sociedades introducidas por el Real Decreto-Ley 3/2016, de 2 de diciembre, entre

ellas el límite de compensación del 25%, de estos análisis tampoco se desprende

deterioro alguno  en cuanto a la recuperabilidad de los créditos fiscales activados

a 31 de diciembre de 2023.

La naturaleza del reconocimiento de los activos por impuestos diferidos por

importe de 11.169 miles de euros (11.167 miles de euros 2022) se apoya en las

expectativas de los los Administradores de la Sociedad Dominante, sobre la

generación de bases imponibles positivas suficientes.

Si bien las citadas estimaciones se han realizado en función de la mejor

información disponible sobre los hechos analizados al 31 de diciembre de 2023,

es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su

modificación en los próximos ejercicios. El efecto en cuentas anuales

consolidadas de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a

efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.

El detalle de la variación por tipos de activos y pasivos por impuestos diferidos en

2023 y 2022 que viene por la variación del perímetro de consolidación o porque ha

sido reconocida contra el ingreso / (gasto) por impuesto sobre las ganancias

diferido de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, es como sigue:

	31.12.21		Reconocidos en Resultados		Combinación de negocios		31.12.22		Reconocidos en Resultados		31.12.23
Inmovilizado material	(672)		15		(90)		(747)		10		(737)
Fondo de comercio	(193)		—		—		(193)		—		(193)
Otras diferencias temporarias	718		84		84		886		(72)		814
Créditos por bases imponibles negativas y derechos por deducciones y bonificaciones	9.922		89		84		10.095		8		10.103
	9.775		188		78		10.041		(54)		9.987

A 31 de diciembre de 2023 el grupo no tiene activos por impuesto diferido que no

han sido reconocidos en las cuentas anuales consolidadas. A 31 de diciembre de

2022 el grupo no  tenía  reconocidos activos por impuesto diferido por valor de

1.131 miles y se correspondían con deducciones y bases imponibles negativas

pendientes de aplicación y activación, por considerar la Dirección que no se

recuperan en el plazo de 10 años.

43

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El detalle estimado de los activos y pasivos por impuestos diferidos cuyo plazo de

realización o reversión es superior a doce meses de acuerdo con las expectativas

de beneficios futuros es como sigue:

	Miles de euros
	2023		2022
Activos por diferencias temporarias	485		554
Créditos por bases imponibles negativas y derechos por deducciones y bonificaciones (Nota 29)	9.264		9.390
Total activos	9.749		9.944
Pasivos por impuestos diferidos	(1.016)		(1.022)
Total pasivos	(1.016)		(1.022)
Neto	8.733		8.922

16. Patrimonio Neto

La composición y el movimiento del patrimonio neto se presentan en el estado de

cambios en el patrimonio neto.

16.1 Capital

Al 31 de diciembre de 2023 y 2022 el capital social de Nicolás Correa, S.A.

está representado por 12.316.627 acciones ordinarias de 0,8 euros de valor

nominal cada una.

Al 31 de diciembre de 2023 y 2022, el valor nominal de las acciones

asciende a 9.853 miles de euros.

Al 31 de diciembre de 2023 y 2022 las acciones que integran el capital social

están totalmente suscritas y desembolsadas, gozan de iguales derechos

políticos y económicos excepto las acciones propias, cuyos derechos

políticos quedan en suspenso y cuyos derechos económicos son atribuidos

proporcionalmente al resto de las acciones.

La totalidad de las acciones de la Sociedad están admitidas a cotización

oficial en las Bolsas de Madrid y Bilbao.

No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas.

44

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2022

(Continúa)

Al 31 de diciembre de 2023 y 2022 las sociedades que participan directa o

indirectamente en el capital social de la Sociedad dominante en un

porcentaje igual o superior al 10% son las siguientes:

	2023				2022
	Número de participaciones		Porcentaje de participación		Número de participaciones		Porcentaje de participación
Sancor Capital, S.L.	3.573.036		29,010 %		3.573.036		29,010 %

16.2 Prima de emisión

Esta reserva, originada como consecuencia de un aumento de capital social

llevado a cabo el 31 de marzo de 1989, tiene las mismas restricciones y

puede destinarse a los mismos fines que las reservas voluntarias de la

Sociedad incluyendo su conversión en capital social.

16.3 Otras reservas

El detalle de otras reservas al 31 de diciembre, es como sigue:

	Miles de euros
	2023		2022
Reserva legal	2.009		2.009
Reserva de capitalización	1.347		1.213
Otras reservas	36.296		31.265
	39.652		34.487

Reserva legal

La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 del Texto

Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo

caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a

ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social.

No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso

de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe

ser repuesta con beneficios futuros.

Al 31 de diciembre de 2023 y 2022, la Sociedad tiene dotada esta reserva

por encima del límite mínimo que establece el Texto Refundido de la Ley de

Sociedades de Capital.

Reservas de capitalización

La reserva de capitalización ha sido dotada de conformidad con los artículos

25 y 62 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, que establece que se

dote la reserva por el importe del derecho a la reducción de la base

imponible del grupo fiscal del ejercicio. El derecho a la reducción de la base

45

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

imponible del grupo fiscal asciende al 10% del incremento de los fondos

propios del grupo fiscal, según quedan definidos en dicho artículo, sin que

en ningún caso pueda exceder del importe del 10% de la base imponible

positiva del grupo fiscal del periodo impositivo previa a la reducción y a la

integración a la que se refiere el apartado 12 del artículo 11 de la Ley y a la

compensación de bases imponibles negativas. No obstante, en caso de

insuficiente base imponible del grupo fiscal para aplicar la reducción, las

cantidades pendientes pueden ser objeto de aplicación en los periodos

impositivos que finalicen en los dos años inmediatos y sucesivos al cierre del

periodo impositivo en que se haya generado el derecho a la reducción,

conjuntamente con la reducción que pudiera corresponder en dicho ejercicio

y con el límite indicado. La reserva es indisponible durante un plazo de 5

años y está condicionada a que se mantenga el incremento de fondos

propios del grupo fiscal durante un plazo de 5 años desde el cierre del

periodo impositivo al que corresponda la reducción, salvo por existencia de

pérdidas contables.

El importe que figura en esta reserva es la parte dotada en las cuentas de la

sociedad matriz, la parte dotada en las filiales se encuentra incluida dentro

de la partida ganancias acumuladas, por un importe de 992 miles de euros

(1.086 miles de euros en el 2022).

16.4 Acciones propias

En la junta general del 27 de abril de 2023 se aprobó autorizar al Consejo de

Administración de la Sociedad para la adquisición derivativa de acciones

propias, por título de compraventa o por cualquier otro acto “intervivos” a

título oneroso, directamente o a través de sociedades integradas en su

grupo consolidado, hasta un número máximo de acciones cuyo valor

nominal, sumándose al de las que posea la sociedad adquirente y sus

filiales, no sea superior al cinco por ciento del capital social, durante un

plazo de doce meses, y por un precio mínimo del valor nominal de la acción

y máximo de diez euros, así como para la enajenación ó amortización de las

mismas, dejando sin efecto, en lo no ejecutado, la autorización concedida

por la Junta General de Accionistas celebrada el 21 de Abril de 2022.

El Grupo dispone de 160.435 a cciones propias a 31 de diciembre de 2023

(235.435 acciones a 31 de diciembre de 2022).

Durante el ejercicio 2023 la Sociedad ha procedido a la entrega de 75.000

acciones propias correspondientes al pago de la retribución variable de la

Consejera delegada con un valor de 4,90 euros la acción. Durante el

ejercicio 2022, la sociedad adquirió 15.832 acciones propias a un precio de

4,83 euros por acción como consecuencia de la combinación de negocios

producida con NC Service Milling Machines, S.A. (Nota 5).

46

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El detalle de la cartera de acciones propias al 31 de diciembre de 2023 y

2022 es el siguiente:

2023
Número		Coste de adquisición		Precio medio de adquisición
160.435		681.280,50		4,25

2022
Número		Coste de adquisición		Precio medio de adquisición
235.435		1.048.555,80		4,45

16.5 Planes de compensación en acciones

En la Junta General de Accionistas del 15 de octubre de 2020, se aprobó la

aplicación a la Consejera Delegada de un plan de entrega de acciones de

Nicolás Correa, S.A., como parte de su remuneración variable a largo plazo.

El Plan consiste en la entrega de 75.000 acciones como máximo y estaba

condicionado al alcance de manera acumulada, durante los ejercicios 2020,

2021 y 2022, la cifra del Beneficio Antes de Impuestos que constaba definida

en los presupuestos anuales consolidados del Grupo, aprobado anualmente

por el Consejo de Administración para dichos años.

El periodo de medición de dicho plan  finalizó el 31 de diciembre de 2022,

con un grado de cumplimiento del 105% del  objetivo de dicho plan, por lo

que le ha correspondido la entrega de 75.000 acciones netas de impuestos

de la renta, la cual se ha producido con fecha 10 de marzo de 2023, dentro

del plazo máximo de dos meses tras la formulación de cuentas del ejercicio

2022 establecido en el plan.

Durante el ejercicio 2023, el Grupo ha aprobado un nuevo plan de acciones

acordado con la junta de accionistas el 27 de abril de 2023. Al igual que el

plan anterior este consiste en un plan de entrega de acciones de Nicolás

Correa S.A. como parte de la remuneración variable a lo largo plazo de la

Consejera Delegada. Este plan consiste en la entrega de 75.000 acciones

como máximo y condicionado a que la Sociedad alcance de manera

acumulada, durante los ejercicios 2023, 2024 y 2025, la cifra del Beneficio

Antes de Impuestos (BAI) que consta definida en los presupuestos anuales

consolidados del Grupo, aprobado anualmente por el Consejo de

Administración para dichos años y que serán pagadas en el plazo máximo

de dos meses tras la formulación de Cuentas por el Consejo de

Administración de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2025..

47

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

En relación con los planes descritos anteriormente cuya liquidación se

realiza en acciones, el movimiento de acciones restringidas registradas en el

epígrafe “Otras reservas” del Balance es el siguiente:

Miles de euros	Programa de acciones restringidas (2020-2022)	Programa de acciones restringidas (2023-2026)
Saldo a 31.12.2021	225
Dotaciones	186
Pagos en acciones	—	—
Saldo a 31.12.2022	411	—
Dotaciones		136
Pagos en acciones	(411)
Saldo a 31.12.2023	—	136

16.6 Restricciones a la distribución de reservas

Al 31 de diciembre los importes de las reservas no distribuibles de la

Sociedad Dominante son como sigue:

	Miles de euros
	2023		2022
Reserva legal y estatutarias	2.009		2.009
Reserva de capitalización	1.347		1.213
	3.356		3.222

16.7 Políticas de gestión de capital

Los objetivos del Grupo en la gestión del capital social son salvaguardar la

capacidad de continuar como una empresa en funcionamiento, de modo que

pueda seguir dando rendimientos a los accionistas, beneficiar a otros grupos

de interés y mantener una estructura óptima de capital para reducir el coste

de capital.

Consistentemente con otros grupos en el sector, los Administradores de la

Sociedad Dominante controlan la estructura de capital en base al ratio de

apalancamiento. Este ratio se calcula como el endeudamiento neto dividido

entre el capital total. El endeudamiento neto se determina por la suma de las

deudas financieras menos efectivo y otros medios líquidos equivalente y

activos financieros corrientes que corresponden en su mayoría a depósitos

con un alto nivel de liquidez. El total del capital se calcula por la suma del

patrimonio neto más el endeudamiento neto.

48

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

Las ratios del 2023 y 2022 se han determinado de la siguiente forma:

	Miles de euros
	2023		2022
Total endeudamiento financiero (*)	7.951		10.884
Menos: Efectivo y otros medios equivalentes	(18.817)		(21.561)
Menos: Activos financieros corrientes	(854)		(47)
Endeudamiento neto	(11.720)		(10.724)
Patrimonio neto	74.783		67.204
Total Capital	63.063		56.480
Ratio de apalancamientos	(18,58) %		(18,99) %

(*) Se corresponde con la suma de los saldos relativos a Pasivos financieros con

entidades de crédito, Otros pasivos financieros y Pasivos por arrendamientos.

17. Ganancias (Pérdidas) por Acción

Las ganancias o pérdidas básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio o

pérdida del ejercicio atribuible a los accionistas ordinarios de la Sociedad

Dominante, entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en

circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias.

	2023		2022
Ganancias/ (Pérdidas) atribuible a la sociedad dominante (miles de euros)	10.539		9.038
Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación	12.142.219		12.089.173
Ganancias/ (Pérdidas) básicas y diluidas por acción (euros por acción)	0,868		0,748

El número medio de acciones ordinarias en circulación se calcula como sigue:

	2023		2022
Acciones ordinarias en circulación al 1 de enero	12.316.627		12.316.627
Efecto de las acciones propias medias	(174.408)		(227.454)
Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación	12.142.219		12.089.173

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NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

18. Otros Pasivos Financieros y pasivos por arrendamientos

18.1 Otros Pasivos Financieros

Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes, incluye:

	Miles de euros
	2023				2022
	No corriente		Corriente		No corriente		Corriente
Préstamos tipos de interés cero	2.064		290		2.001		293
Deudas transformables en subvenciones	181		385		433		383
Proveedores de inmovilizado	—		52		—		119
Otras deudas	—		91		—		94
	2.245		818		2.434		889

El desglose de los préstamos tipo cero, separado en función de las

entidades de las que se recibe la financiación al 31 de diciembre, es el

siguiente:

	Miles de euros
	2023		2022
Ministerio de Ciencia e Innovación	567		457
Ministerio de Economía y Competitividad	313		397
CDTI	1.474		1.440
	2.354		2.294

Estos préstamos tipo cero, son deudas con el Ministerio de Ciencia

Innovación, Ministerio de Economía y Competitividad y con el CDTI se

corresponden fundamentalmente con el coste amortizado de los anticipos

reintegrables a largo plazo sin devengo de intereses y concedidos como

ayuda a la financiación de determinados proyectos de investigación y

desarrollo, que han sido registrados con cargo a la cuenta de resultados

consolidada.

Estos pasivos se valoran a coste amortizado y a tipos de interés fijo

efectivos que han oscilado durante el ejercicio 2023 en torno al 1,75% y el

7,26% (el 1,75% y el 7,26% en el año 2022).

El Grupo mantiene en deuda transformables en subvenciones las

subvenciones reintegrables concedidas por parte de las ayudas públicas

recibidas por parte de CDTI y el Ministerio de Ciencia Innovación, las cuales,

hacen principalmente referencia a proyectos de I+D.

50

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

“Otras deudas” corresponde principalmente a deudas con partes vinculadas.

Los plazos contractuales de vencimiento remanentes de estos pasivos

financieros son los siguientes:

	Miles de euros
	2023		2022
A un año	821		892
A dos años	631		555
A tres años	428		607
A cuatro años	394		392
A cinco años	344		340
Años posteriores	676		756
	3.294		3.542
Menos intereses futuros	(231)		(219)
	3.063		3.323

El valor razonable de estos pasivos financieros al 31 de diciembre de 2023

asciende, aproximadamente, a 2.938 miles de euros (3.144 miles de euros

al 31 de diciembre de 2022) considerando una tasa efectiva de un 4,11% (de

un 4% para el ejercicio anterior).

18.2 Pasivos por arrendamientos

El análisis del vencimiento contractual de los pasivos por arrendamiento bajo

la NIIF 16, incluyendo los intereses a pagar futuros al 31 de diciembre de

2023, es como sigue:

	Miles de euros
	2023		2022
Hasta un año	232		188
De uno a dos años	221		167
De dos a tres años	205		156
De tres a cuatro años	157		141
De cuatro a cinco años	62		106
Años posteriores	—		48
	877		806
Menos intereses futuros estimados	(82)		(94)
	795		712

51

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

19. Pasivos Financieros con Entidades de Crédito

El vencimiento de los préstamos y otros pasivos remunerados es el siguiente:

	Miles de euros
	2023		2022
A un año	2.259		2.796
A dos años	1.134		2.156
A tres años	301		1.111
A cuatro años	241		305
A cinco años	167		254
Años posteriores	341		483
	4.443		7.105
Menos intereses futuros estimados	(350)		(256)
	4.093		6.849

Los intereses futuros a pagar han sido estimados considerando una tasa efectiva

del 4,46% (1,87% en 2022) basada en el Euribor al cierre del ejercicio y una

estimación del efecto ponderado de los diferenciales crediticios aplicados a los

correspondientes pasivos financieros.

El valor en libros de los pasivos financieros a coste o coste amortizado registrados

en el balance consolidado no presenta diferencias significativas respecto al valor

razonable de los mismos.

19.1. Deudas con entidades de crédito

El detalle de las deudas con entidades de crédito al 31 de diciembre es

como sigue:

	Miles de euros
	2023		2022
Préstamos	3.329		5.992
Arrendamiento financiero	764		857
	4.093		6.849

El Grupo tiene avales bancarios y otras garantías relacionadas con el curso

normal del negocio por importe de 19.407 miles de euros (24.512 miles de

euros en 2022). Dentro de ese importe 299 miles de euros corresponde a 

avales bancarios ante la Administración a 31 de diciembre de 2023 (el Grupo

no disponía de avales bancarios ante la Administración a 31 de diciembre de

2022 ). El Grupo no prevé que surja un pasivo significativo como

consecuencia de los mencionados avales.

52

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El concepto de “Préstamos y Pólizas de crédito y descuento” incluye a 31 de diciembre de 2023, principalmente:

	2023
	Limite	No corriente	Corriente	Tipo Interés nominal medio del periodo	Tipos de interés contractuales	Vencimiento
Préstamos
Préstamo Hipotecario por disposiciones (*)	n.a.	478	920	4,21 %	Euribor 12M+ 1,55%	2025
Préstamos ICO Caixabank	n.a.	208	624	4,49 %	Euribor 6M+ 1,50%	2025
Préstamo ICO Caja Rural	n.a.	195	142	2,65 %	Fijo	2026
Préstamo personal Caixabank	n.a.	27	77	3,81 %	Euribor 12M+ 1,25%	2025
Préstamos  Hipotecario Caixabank	n.a.	86	11	4,07 %	Euribor 12 M+ 2,25%	2031
Préstamos ICO Caixabank	n.a.	333	100	5,62 %	Euribor 6M+ 1,5%	2025
		1.327	1.874
Pólizas de crédito y descuento
Líneas de crédito	4.450	—	—
Líneas de descuento de anticipos de exportación	16.300	—	—
Línea de confirming	300	—	—
Otros		—	128
		—	128
		1.327	2.002

(*)En junio de 2017 se formalizaron dos préstamos hipotecarios por disposiciones con BBVA y Caixabank con vencimiento junio 2025. En diciembre de 2018 estos dos

préstamos han sido novados siendo el tipo de interés Euribor 12 meses + 1,55% de diferencial y se ha ampliado el periodo de carencia 18 meses. Este préstamo va

asociado a una garantía hipotecaria establecida sobre terrenos y edificios propiedad de la Sociedad (véase Nota 6).

53

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El concepto de “Préstamos y Pólizas de crédito y descuento” incluye a 31 de diciembre de 2022, principalmente:

	2022
	Limite	No corriente	Corriente	Tipo Interés nominal medio del periodo	Tipos de interés contractuales	Vencimiento
Préstamos
Préstamo Hipotecario por disposiciones (*)	n.a.	1.381	897	1,80 %	Euribor 12M+ 1,55%	Junio 2025
Préstamos ICO (**)	n.a.	833	1.004	1,69 %	ver nota (**)	ver nota (**)
Préstamo ICO Caja Rural	n.a.	337	138	2,65 %	Fijo	2026
Préstamo personal Caixabank	n.a.	102	76	1,25 %	Euribor 12M+ 1,25%	2025
Préstamo Hipotecario Caixabank	n.a.	—	41	1,36 %	Euribor 12 meses + 1%	2023
Préstamo ICO Caixabank	n.a.	57	165	1,50 %	Euribor 6M+ 1,5%	2024
Préstamo ICO Caixabank	n.a.	32	96	1,50 %	Euribor 6M+ 1,5%	2024
Préstamos  Hipotecario Caixabank	n.a.	95	11	2,30 %	Euribor 12 meses + 2,25%	2031
Préstamos ICO Caixabank	n.a.	582	131	1,50 %	Euribor 6M+ 1,5%	2025
		3.419	2.559
Pólizas de crédito y descuento
Líneas de crédito	6.900	—	—
Líneas de descuento de anticipos de exportación	16.950	—	—
Otros			14
		—	14
		3.419	2.573

(*)En junio de 2017 se formalizaron dos préstamos hipotecarios por disposiciones con BBVA y Caixabank con vencimiento junio 2025. En diciembre de 2018 estos dos

préstamos han sido novados siendo el tipo de interés Euribor 12 meses + 1,55% de diferencial y se ha ampliado el periodo de carencia 18 meses. Este préstamo va

asociado a una garantía hipotecaria establecida sobre terrenos y edificios propiedad de la Sociedad (véase Nota 6).

(**)El 17 de abril de 2020 se formalizaron dos préstamos con línea de avales ICO. Por una parte, firmó con Caixabank una línea ICO Covid-19 por valor de 2,5 millones de

euros, a un tipo de interés de Euribor a 6 meses + 1,5% de diferencial y vencimiento en Abril 2025. Por otra parte, firmó con BBVA una línea ICO Covid-19 por valor de

1,5 millones de euros, a un tipo fijo de 1,55% y vencimiento en abril de 2023.

54

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El concepto de “Arrendamientos financieros ”  a 31 de diciembre de 2023 se corresponde con dos naves financiadas mediante

arrendamiento financiero  por NC Service Milling Machines, S.A incluidos en el epígrafe de inmovilizado material de acuerdo a

su naturaleza (Nota 6):

	2023
	Limite	No corriente	Corriente	Tipo Interés nominal medio del periodo	Tipos de interés contractuales	Vencimiento
Préstamos
Leasing inmobiliario  Compra inmueble	n.a.	542	76	3,24 %	Euribor 12M+ 1,30%	Mayo 2031
Leasing inmobiliario Obras Inmueble	n.a.	128	18	3,24 %	Euribor 12M+ 1,30%	Mayo 2031
		670	94

El concepto de “Arrendamientos financieros ”  a 31 de diciembre de 2022 se corresponde con dos naves financiadas mediante

arrendamiento financiero  por NC Service Milling Machines, S.A incluidos en el epígrafe de inmovilizado material de acuerdo a

su naturaleza (Nota 6):

	2022
	Limite	No corriente	Corriente	Tipo Interés nominal medio del periodo	Tipos de interés contractuales	Vencimiento
Préstamos
Leasing inmobiliario  Compra inmueble	n.a.	618	75	1,30 %	Euribor 12M+ 1,30%	Mayo 2031
Leasing inmobiliario Obras Inmueble	n.a.	146	18	1,30 %	Euribor 12M+ 1,30%	Mayo 2031
		764	93

55

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

19.2. Estado de flujos de efectivo

El movimiento del ejercicio 2023 de los pasivos clasificados como actividades de financiación en el Estado de flujos

de efectivo excluidos los epígrafes de patrimonio neto, es el siguiente:

		Flujos de efectivo
Miles de euros	Saldo a 31.12.2022	Emisiones	Reembolsos	Pago de intereses	Devengo de intereses	Otros Movimientos sin flujo de efectivo	Saldo a 31.12.2023
Pasivos por arrendamientos	712	—	(187)	(39)	39	270	795
Arrendamientos financiero	857	—	(93)	(27)	27	—	764
Resto de operaciones de financiación (*)	8.379	430	(3.115)	(229)	312	(3)	5.774
Total Deuda financiera-préstamos y otros (Nota 18)	9.948	430	(3.395)	(295)	378	267	7.333
Total	9.948	430	(3.395)	(295)	378	267	7.333

(*) Excluimos Deudas transformables en subvención y proveedores de inmovilizado.

El movimiento del ejercicio 2022 de los pasivos clasificados como actividades de financiación en el Estado de flujos

de efectivo excluidos los epígrafes de patrimonio neto, es el siguiente:

		Flujos de efectivo
Miles de euros	Saldo a 31.12.2021	Incorporación al perimetro de consolidación	Emisiones	Reembolsos	Pago de intereses	Devengo de intereses	Otros Movimientos sin flujo de efectivo	Saldo a 31.12.2022
Pasivos por arrendamientos	753	—	—	(186)	(37)	37	145	712
Arrendamientos financiero	—	903	—	(46)	(12)	12	—	857
Resto de operaciones de financiación	10.832	788	233	(3.528)	(202)	250	6	8.379
Total Deuda financiera- préstamos y otros (Nota 18)	11.585	1.691	233	(3.760)	(251)	299	151	9.948
Total	11.585	1.691	233	(3.760)	(251)	299	151	9.948

56

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

20. Provisiones

El movimiento del epígrafe Provisiones durante los ejercicios 2023 y 2022 es

como sigue:

	Miles de euros
	Garantías		Total
Al 31 de diciembre de 2021	1.512		1.512
Combinación de negocios (Nota 5)	27		27
Dotaciones (Nota 27)	1.893		1.893
Reversiones (Nota 27)	(1.358)		(1.358)
Aplicación	(15)		(15)
Al 31 de diciembre de 2022	2.059		2.059
Dotaciones (Nota 27)	1.965		1.965
Reversiones (Nota 27)	(1.980)		(1.980)
Al 31 de diciembre de 2023	2.044		2.044

Provisión para garantías se refiere, principalmente, a los gastos relacionados con

reparaciones a efectuar en las máquinas fresadoras, reposición de piezas

defectuosas y cualquier otro tipo de gasto imputable durante el período de

garantía. La provisión está estimada en base a la información histórica que

dispone el Grupo en relación a productos similares.

A fecha de formulación de las cuentas anuales consolidadas, no existen pasivos

contingentes de importes significativos que pudieran derivarse.

57

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

21. Acreedores Comerciales y Otras Cuentas a Pagar corrientes y no corrientes

El detalle al 31 de diciembre de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

corrientes es como sigue:

	Miles de euros
	2023		2022
Proveedores y acreedores comerciales	17.772		14.419
Pasivos de contrato (Nota 23)	961		1.182
Anticipos de clientes	27.896		21.165
Pasivos por impuesto corrientes	30		59
Otras cuentas a pagar
Remuneraciones pendientes de pago	1.938		1.477
Organismos de la Seguridad Social acreedores	648		584
Administraciones Públicas Acreedoras (IRPF, IVA)	650		657
	49.895		39.543

A 31 de diciembre de 2023, el epígrafe de Proveedores y acreedores comerciales

presenta un saldo de 37 miles de euros, 189 miles de euros, 108 miles de euros y

4 miles de euros correspondientes al contravalor en euros de libras esterlinas,

dólares estadounidenses, yuanes y dólares canadiense respectivamente (62 miles

de euros, 193 miles de euros, y 10 miles de euros, correspondientes al contravalor

en euros de libras esterlinas, dólares estadounidenses, y dólares canadienses

respectivamente a 31 de diciembre de 2022).

A 31 de diciembre de 2023, el epígrafe de anticipos de clientes presenta un saldo

de 6 miles de euros correspondientes al contravalor en euros de yuanes (552

miles de euros y 126 miles de euros, correspondientes al contravalor en euros de

dólares y yuanes respectivamente a 31 de diciembre de 2022).

A 31 de diciembre de 2023 y 2022, el epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del

Balance consolidado se corresponde en su totalidad con pasivos del contrato.

58

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

22. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores.

Disposición adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 18/2022, de

28 de septiembre”

La información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores por las

sociedades consolidadas españolas es como sigue:

	Días
	2023		2022
Periodo medio de pago a proveedores	52		55
Ratio de las operaciones pagadas	55		58
Ratio de las operaciones pendientes de pago	37		30

	Importe (Miles de euros)
	2023		2022
Total pagos realizados	88.280		84.698
Total pagos pendientes	12.753		10.471

Total monetario de facturas pagadas en plazo	44.119	39.683
Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a proveedores	49,98 %	46,85 %
Número de facturas pagadas en plazo	11.041	9.336
Porcentaje que supone sobre el número total de facturas	56,69 %	51,06 %

23. Ingresos Ordinarios

El detalle de los ingresos ordinarios al 31 de diciembre de 2023 y 2022 es como

sigue:

	Miles de euros
	2023		2022
Venta de bienes	107.389		91.381
Prestaciones de servicios	2.472		6.770
	109.861		98.151

59

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El Grupo no dispone de activos por contrato significativos con clientes. El detalle

de los pasivos por contrato con clientes es como sigue:

	Miles de euros
	2023			2022
	No corriente	Corriente		No corriente	Corriente
Transportes	—	616		—	671
Servicios de mantenimiento de máquina	440	61		104	208
Extensión de Garantía	1.070	263		975	299
Otros	—	21		—	4
	1.510	961		1.079	1.182

El movimiento de los pasivos por contratos con clientes durante los ejercicios

2023 y 2022 es como sigue:

	Miles de euros
	2023	2022
Al 1 de enero	2.261	1.790
Ingresos reconocidos en el ejercicio	(1.177)	(804)
Obligaciones pendientes de contratos del ejercicio	1.387	1.275
Al 31 de diciembre	2.471	2.261

Al 31 de diciembre de 2023 existen compromisos de venta para el año 2024 por

importe de  104.829 miles de euros (89.297 miles de euros en 2022).

60

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

24. Otros Ingresos

El detalle de otros ingresos al 31 de diciembre de 2023 y 2022 es como siguiente:

	Miles de euros
	2023		2022
Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes	105		50
Subvenciones de explotación	77		116
Subvenciones asociadas a gastos de I+D	242		580
Subvenciones de Inmovilizado no financiero	25		25
Otros ingresos	207		159
	656		930

25. Consumos de materia prima y consumibles

El detalle de los consumos de materia prima y consumibles durante los ejercicios

2023 y 2022 es el siguiente:

	Miles de euros
	2023		2022
Consumo de mercaderías	6.029		15.204
Consumo de materias primas y otras materias consumibles	39.381		28.049
Trabajos realizados por otras empresas	4.633		4.496
Deterioro de mercaderías, materias primas, y otros aprovisionamientos	19		12
	50.062		47.761

26. Gastos de Personal

El detalle de los gastos por retribuciones a los empleados durante los ejercicios

2023 y 2022 es el siguiente:

	Miles de euros
	2023		2022
Sueldos, salarios y asimilados	19.639		16.742
Indemnizaciones	47		132
Seguridad Social	5.588		4.692
Otros gastos sociales	536		345
	25.810		21.911

61

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El número medio de empleados del Grupo mantenido durante los ejercicios 2023 y

2022 y desglosado por categorías, es como sigue:

	Número medio de empleados
	2023		2022
Ingenieros y licenciados	44		41
Ingenieros técnicos, peritos y ayudantes titulados	71		65
Jefes administrativos y de taller	19		19
Oficiales administrativos	36		31
Subalternos	2		2
Oficiales	254		238
Auxiliares administrativos	5		4
	431		400

La distribución por sexos al final de los ejercicios 2023 y 2022, del personal del

Grupo y de los Administradores de la Sociedad Dominante es como sigue:

	2023				2022
	Hombres		Mujeres		Hombres		Mujeres
Administradores	4		3		4		3
Resto de personal	396		54		367		47
	400		57		371		50

El número medio de empleados del Grupo con discapacidad mayor o igual del

33% (o calificación equivalente local), durante el ejercicio 2023 y 2022 desglosado

por categorías, es como sigue:

	Número
	2023		2022
Oficiales	6		6
	6		6

62

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

27. Otros Gastos

El detalle de otros gastos al 31 de diciembre es el siguiente:

	Miles de euros
	2023		2022
Comisiones comerciales	4.637		4.997
Otros gastos de las ventas	4.032		2.015
Transportes de ventas	3.891		3.191
Reparaciones y mantenimiento	889		580
Asesoramientos	1.834		2.390
Publicidad y propaganda	2.009		2.137
Suministros	728		1.054
Pérdidas deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (Nota 20)	(15)		535
Tributos	445		392
Otros gastos de gestión corriente	44		15
Otros servicios exteriores	2.925		2.815
Deterioro y Resultados por enajenación del inmovilizado	2		34
	21.421		20.155

En el epígrafe de "Otros gastos" se incluyen principalmente el gasto devengado por

contratos de arrendamiento no capitalizables por arrendamientos puntuales de

maquinaria y licencias, así como el gasto de las primas de seguros, y  servicios

bancarios principalmente.

Los importes de periodificaciones de activo corresponden a gastos anticipados

pagados en el ejercicio, que corresponden a gastos del ejercicio siguiente. El detalle

del movimiento es el siguiente:

	Miles de euros
	Periodificaciones a corto plazo
Al 31 de diciembre de 2021	889
Pagos del ejercicio	880
Reconocimiento de gastos	(889)
Al 31 de diciembre de 2022	880
Pagos del ejercicio	3.689
Reconocimiento de gastos	(3.452)
Al 31 de diciembre de 2023	1.117

63

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

28. Ingresos y Gastos Financieros

El detalle de ingresos y gastos financieros al 31 de diciembre desglosado por

categorías de activos y pasivos financieros es el siguiente:

	Miles de euros
	2023		2022
Ingresos financieros
Préstamos y partidas a cobrar	236		1
Total ingresos financieros	236		1

	Miles de euros
Gastos financieros	2023		2022
Variación de valor razonable de Instrumentos financieros derivados (Nota 11)	7		8
Débitos y partidas a pagar
De deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros	377		299
Total gastos financieros	384		307

29. Impuesto sobre las Ganancias

El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias en 2023 y 2022, es como

sigue:

	Miles de euros
	2023		2022
Impuesto corriente
Del ejercicio	1.951		1.331
Del ejercicio anterior	1.951		1.331
Impuestos diferidos Origen y reversión de diferencias temporarias	62		(99)
Variación Bases imponibles negativas y deducciones pendientes de aplicar (Nota 15)	(8)		(89)
	54		(188)
	2.005		1.143

64

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

Una conciliación entre el resultado contable y el gasto/(ingreso) por impuesto es

como sigue:

	Miles de euros
	2023		2022
Beneficio del ejercicio antes de impuestos	12.790		10.314
Gasto esperado al tipo impositivo de la Sociedad Dominante 25%	3.198		2.579
Gastos no deducibles	73		35
Activación créditos fiscales, deducciones generados en ejercicios anteriores y ajuste a los impuestos diferidos activos y pasivos	(883)		(942)
Reserva de capitalización	(114)		(81)
Deducciones del ejercicio corriente	(55)		(39)
Otros	(214)		(409)
Gasto/(Ingreso) por impuesto	2.005		1.143

El Grupo dispone al 31 de diciembre de 2023 y 2022 de las siguientes bases

imponibles negativas a compensar contra eventuales beneficios fiscales futuros,

cuyo efecto fiscal acumulado asciende a 3.332 miles de euros:

Año de origen		2023		2022		Compensables hasta
2004		1.433		1.433		Sin límite
2005		729		729		Sin límite
2010		4.690		4.690		Sin límite
2012		6.474		6.474		Sin límite
		13.326		13.326

A 31 de diciembre de 2023 y 31 de diciembre de 2022 el Grupo tiene activado

3.332 miles de euros de crédito fiscal correspondiente a estas bases imponibles

negativas.

Todas las bases imponibles negativas se han generado por las sociedades

domiciliadas en España que podrán ser compensadas sin límite temporal,

distribuyendo la cuantía en la proporción que se estime conveniente. La

compensación se realizará al tiempo de formular la declaración del Impuesto

sobre Sociedades, sin perjuicio de las facultades de comprobación que

correspondan a las autoridades fiscales. El Grupo puede compensar las bases

imponibles negativas pendientes de compensación, con las rentas positivas de los

periodos impositivos siguientes con el límite del 25% de la base imponible previa a

la aplicación de la reserva de capitalización y a su compensación. No obstante, en

todo caso, se pueden compensar en el periodo impositivo bases imponibles

negativas hasta el importe de 1 millón de euros. Este límite sería el 70% si

consideramos la sentencia por la cual el Pleno del Tribunal Constitucional ha

65

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

declarado inconstitucionales determinadas medidas en el impuesto sobre

sociedades introducidas por el Real Decreto-Ley 3/2016, de 2 de diciembre, entre

ellas el límite de compensación del 25%.  Esta sentencia se hizo pública el pasado

18 de enero de 2024, mediante nota informativa del propio Tribunal Constitucional.

El desglose de las deducciones generadas por el Grupo en cada ejercicio,

expresado en miles de euros, así como sus vencimientos es como sigue:

	2023
Ejercicio	Importe	Ultimo ejercicio de aplicación
2006	54	2024
2009	19	2024
2007	1.369	2025
2010	9	2025
2008	660	2026
2009	473	2027
2010	264	2028
2013	3	2028
2011	508	2029
2014	23	2029
2012	594	2030
2015	15	2030
2013	373	2031
2022	5	2032
2016	365	2034
2017	311	2035
2018	313	2036
2019	297	2037
2020	291	2038
2023	2	2038
2021	329	2039
2022	329	2040
2023	164	2041
2022	3	Sin límite
2023	4	Sin límite
	6.777

66

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

	2022
Ejercicio	Importe	Ultimo ejercicio de aplicación
2005	281	2023
2008	94	2023
2006	1.013	2024
2009	23	2024
2007	1.369	2025
2010	9	2025
2008	660	2026
2009	500	2027
2010	265	2028
2013	3	2028
2011	508	2029
2014	23	2029
2012	594	2030
2015	15	2030
2013	373	2031
2017	11	2032
2022	5	2032
2018	2	2033
2016	365	2034
2017	311	2035
2018	313	2036
2021	8	2036
2019	298	2037
2022	5	2037
2020	290	2038
2021	329	2039
2022	231	2040
	7.898

Al 31 de diciembre de 2023, estas deducciones se corresponden, principalmente,

con deducciones por actividades de investigación científica e innovación

tecnológica por importe de 6.551 miles de euros (7.697 miles de euros al 31 de

diciembre de 2022). A 31 de diciembre de 2023 el Grupo tiene activadas

deducciones por importe de 6.777 miles de euros  (6.703 miles de euros a 31 de

diciembre de 2022)-

La Sociedad mantiene determinadas deducciones por reinversión que

corresponden a las originadas en determinados activos materiales. La reinversión

debe realizarse dentro del plazo correspondiente entre el año anterior a la fecha

de la enajenación y los tres siguientes. El resumen por elemento de activo fijo de

las enajenaciones realizadas acogidas a deducción por reinversión, los elementos

en los que se materializa la reinversión y la fecha de mantenimiento de estos

67

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

últimos, se presenta en el Anexo II adjunto, el cual forma parte integrante de esta

nota.

De los análisis de sensibilidad realizados por la Dirección en base a las

desviaciones de las principales hipótesis utilizadas, no se desprende deterioro

alguno en cuanto a la recuperabilidad de los créditos fiscales activados a 31 de

diciembre de 2023.

Según establece la legislación vigente los impuestos no pueden considerarse

definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido

inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de

prescripción de cuatro años.

El Grupo tiene pendientes de inspección por las autoridades fiscales los siguientes

ejercicios de los principales impuestos que le son aplicables:

Impuesto	Ejercicios abiertos
Impuesto sobre Sociedades	2019 – 2022 (*)
Impuesto sobre el Valor Añadido	2020 – 2023
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas	2020 – 2023
Seguridad Social	2020 – 2023

(*) El plazo para la presentación del Impuesto sobre Sociedades es de 25 días naturales siguientes a los seis meses

posteriores a la conclusión del periodo impositivo, por lo que el Impuesto sobre Sociedades correspondiente al ejercicio 2023

no estará abierto a inspección hasta el 25 de julio de 2024.

Debido a la limitación al 95% de la exención de los dividendos derivados de

participaciones superiores al 5% en el capital social, se ha revisado la diferencia

entre el valor fiscal de la inversión y el valor neto contable de la Sociedades

participadas registrándose un pasivo por impuesto diferido por importe de 37 miles

de euros por este concepto, por ser probable su reversión en un futuro previsible

(25 miles de euros en el ejercicio 2022).

30. Saldos y transacciones con Partes Vinculadas

30.1. Saldos del Grupo con Partes Vinculadas

El detalle de los saldos deudores y acreedores con partes vinculadas se

presenta en la Nota 13 y 21.

En cuanto a las Sociedades Asociadas, el Grupo incluye a Nicolás Correa

Machine Tools (Kunming) Co. Ltd. En el primer semestre del 2022 NC

Service Milling Machines S,A., antes de formar parte del grupo, era

considerada otra parte vinculada, al compartir accionistas con el grupo con

una participación superior al 25%.

68

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

30.2. Transacciones del Grupo con Partes Vinculadas

Los importes de las transacciones del Grupo con partes vinculadas son los

siguientes:

	Miles de euros
	2023						2022
	Sociedades asociadas		Otras partes vinculadas		Total		Sociedades asociadas		Otras partes vinculadas		Total
Ingresos
Ventas netas
Ventas	2.804		—		2.804		1.055		167		1.222
	2.804		—		2.804		1.055		167		1.222
Gastos
Compras netas
Compras	27		—		27		47		27		74
	27		—		27		47		27		74

La venta de bienes se realiza en función de los precios vigentes aplicables a

terceros no vinculados.

Adicionalmente a las operaciones habituales del negocio descritas en el

cuadro anterior, con fecha 4 de julio de 2022 Nicolás Correa, S.A. adquirió el

88% de las acciones de NC Service Milling Machines, S.A. (Nota 5) .Esta 

adquisición se constituyó una operación vinculada por ser Sancor Capital

S.L., consejero y accionista significativo de la Nicolás Correa y poseer de

manera directa una participación que le otorga el control de la sociedad

Inmobiopres Holding S.A.

30.3. Información Relativa a los Administradores de la Sociedad Dominante

El detalle de las remuneraciones devengadas de los Administradores del

Grupo es el siguiente:

Miles de Euros	2023	2022
Miembros del Consejo de Administración
Concepto Retributivo
Remuneración por pertenencia al consejo y comisiones del consejo	534	674
Sueldos	267	167
Retribución Variable en efectivo	140	51
Sistemas de retribución basadas en acciones	0	411
Total	941	1.303

Dentro del importe registrado para el 2022, se incluyó el importe de la

retribución por incentivos a largo plazo (sistemas de retribución basados en

69

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

acciones) que ascendió a 411 miles de euros, dicho importe se informó

únicamente cuando finalizó el periodo de medición del plan, incluyendo

entonces el valor a fecha de concesión de las acciones entregadas, en lugar

de informar la provisión de los importes devengados durante el periodo de

servicio de los incentivos.

El importe que se indica en el epígrafe Sistema de retribución basado en

acciones y que se incluye dentro de la retribución de la Consejera Delegada

correspondía a la liquidación del Plan de retribución en acciones propias a

largo plazo, cuyo periodo de medición finalizó el 31 de diciembre de 2022,

con un grado de cumplimiento del 105%  del  objetivo de dicho plan. Por lo

que le correspondía la entrega de 75.000 acciones netas de impuestos de la

Sociedad, la cual se produjo tras la aprobación de cuentas del ejercicio

2022.

Para calcular el valor estimado de mercado de las acciones más el impuesto

de la renta de dicha retribución, que es a cuenta de la empresa, en el

momento de la entrega de las mismas, se tomó como referencia el precio

medio de cierre diario de las veinte  sesiones de negociación anteriores a la

fecha de cierre del ejercicio 2022 y de las veinte sesiones de negociación

siguientes a esa fecha, dicho valor estimado de mercado ascendía a 502

miles de euros. Esta información se presentó a los exclusivos efectos de

conciliación con el Informe Anual de Remuneraciones.

Con fecha de efecto 1 de enero de 2023 se han suprimido los Consejo de

Administración de las filiales industriales del Grupo, pasando a ser

administradas a través de Administrador Único, figura que encarna la

Consejera Delegada de Nicolás Correa. La Administradora Única no recibe

remunera alguna de las filiales por el desempeño del cargo de

administradora. La remuneración por estas responsabilidades están

incluidas en la retribución que cobra desde la sociedad matriz. Los

consejeros que desempeñaron en el ejercicio 2022 el cargo de

administrador de las sociedades filiales del Grupo, percibieron una

remuneración de 143 miles de euros en concepto de dietas.

Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2023 y 2022 ningún miembro del

Consejo de Administración tiene concedidos anticipos o créditos y, no se han

asumido obligaciones por cuenta de ellos a título de garantía. Se han

pagado primas de seguro de responsabilidad civil por daños ocasionados

por actos u omisiones en el ejercicio del cargo por importe de 12 miles de

euros (11 miles de euros en 2022). Asimismo, la Sociedad no tiene

contraídas obligaciones en materia de pensiones y de seguros de vida con

respecto a antiguos o actuales Administradores de la Sociedad.

30.4. Remuneraciones a la Dirección

Para establecer y velar por las políticas comunes a todo el Grupo, en el

ejercicio 2023 se crea una Dirección Corporativa, que forma parte del

Comité de Dirección de Nicolás Correa S.A., liderada por la Consejera

Delegada. Estos miembros del comité corporativo son los que en el 2023 se

han considerado como Alta dirección de la Sociedad, a diferencia de los

70

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

años anteriores en los cuales no existía este comité y se consideraba alta

dirección a todos los miembros del comité de dirección de la Sociedad y los

directores generales de las filiales industriales del Grupo.

La remuneración que ha devengado la Consejera Delegada por sus

funciones ejecutivas asciende a 407 miles de euros a 31 de diciembre de

2023 (629 miles de euros en 2022), incluidos en la nota anterior. El resto de

la Alta Dirección ha devengado a 31 de diciembre de 2023 por sus funciones

ejecutivas una remuneración de 767 miles de euros  (1.591 miles de euros y

45 miles de euros por su pertenencia a consejos de las filiales del grupo a

31 de diciembre de 2022).Durante el ejercicio 2023 el número de directivos

ha pasado de ser de 11 en el ejercicio 2022 a 6 en el 2023.

Adicionalmente, en el epígrafe Gastos de personal de la Cuenta de pérdidas

y ganancias hay reconocidos al 31 de diciembre de 2023 136 miles de euros

correspondientes a la provisión de los importes devengados durante el

ejercicio 2023 (a 31 de diciembre del 2022  incluía 186 miles de euros) (Nota

16.5) .

La consejera ejecutiva, en el supuesto de cese de su condición de consejera

de la sociedad, tanto delegada como ejecutiva, a instancias de la compañía

por cualquier causa distinta del incumplimiento grave y culpable de sus

obligaciones durante la vigencia de su mandato tendrá derecho a percibir

una indemnización por cese consistente en una cantidad en metálico cuya

cuantía será el importe de dos anualidades de la Retribución Fija en

Metálico. La opción por esta indemnización implica la renuncia a la

reactivación del contrato laboral de 17 de febrero de 2004.

30.5. Transacciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas de

mercado realizadas por los Administradores

A parte de las transacciones con partes vinculadas desglosadas

anteriormente, durante el ejercicio 2023 y 2022, los Administradores de la

Sociedad dominante no han realizado con ésta ni con sociedades del Grupo

operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a las de

mercado.

30.6. Situaciones de conflicto de interés de los Administradores de la

Sociedad dominante

Los Administradores de la Sociedad dominante y las personas vinculadas a

los mismos, no han incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que

haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en

el art. 229 del TRLSC.

71

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

31. Información Medioambiental

La actividad del Grupo Correa, a través de toda su cadena de producción, tiene un

impacto moderado sobre el clima, siendo inevitable el uso, utilización y consumo

de materias primas y energía para realizar su actividad, así como la generación de

residuos. 

El Grupo gestiona mediante un análisis de riesgos, basado en los estándares ISO

14001, estos impactos. Adicionalmente, para tener una visión más fidedigna del

impacto ambiental de la actividad del Grupo y poder reducirlo, en 2023 ha seguido

trabajando en el cálculo de su huella ambiental. Conocida la huella de carbono

correspondiente a la sociedad, Nicolás Correa S.A., tal y como se informa en el

informe de información no financiera, tiene establecido  un plan de mejora, con el

objetivo de minorar de forma significativa el impacto que generará esta actividad

en los próximos años, previendo que se reduzcan las emisiones totales para el

año 2024 en un 5% respecto al año 2020. No se espera que logro de este objetivo

tenga un impacto significativo en la consecución de los planes de negocio, al

esperarse un efecto contenido en las cuentas de resultados futuros.

Las operaciones del Grupo están sometidas a la legislación relativa a la protección

del medioambiente y la seguridad y salud del trabajador. Los Administradores

consideran que se cumplen sustancialmente tales leyes y que se mantienen

procedimientos diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento.

El Grupo ha adoptado las medidas oportunas en relación con la protección y

mejora del medioambiente y la minimización, en su caso, del impacto

medioambiental, cumpliendo con la normativa vigente al respecto. Durante el

ejercicio no se ha considerado necesario registrar ninguna dotación para riesgos y

cargas de carácter medioambiental al no existir contingencias relacionadas con la

protección y mejora del medioambiente.

El Grupo considera mínimos, y en todo caso adecuadamente cubierto los riesgos

medioambientales que se pudieran derivar de su actividad, y estima que no

surgirán pasivos adicionales relacionados con el medio ambiente.

No se han incurrido en gastos de naturaleza medioambiental por importe

significativo, durante los ejercicios 2023 y 2022.

En un contexto de gran dependencia de la energía eléctrica y motivado por la

reducción de la emisión de gases contaminantes y el pago de menores costes,

durante el último trimestre de 2023, Nicolás Correa S.A. ha realizado la instalación

Solar Fotovoltaica de conexión a red con una potencia instalada de 330 kW. Con

esta instalación fotovoltaica se estima que la energía solar aportará al año

461.209 KWh lo que supondrá un ahorro de emisiones de 164.651 Kg Co2.. el

coste de esta inversión ha sido de 254 miles de euros.(en el ejercicio 2022 no se

realizaron inversiones en activo fijo por este concepto). .

72

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

32. Honorarios de Auditoría

Ernst & Young, S.L., empresa auditora de las cuentas anuales del Grupo, ha

devengado durante el ejercicio 2023, honorarios de auditoria por importe de 111

miles de euros (110 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). El grupo también

ha devengado honorarios por importe de 19 miles de euros por otros servicios

prestados (16 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Estos importes incluyen

la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados durante el

ejercicio 2023, con independencia del momento de su facturación.

33. Información Financiera por Segmentos

La información por segmentos se utiliza a nivel del Consejo de Administración de

la Sociedad Dominante, el cual es el órgano competente en  la toma de

decisiones, y está desglosada por sociedades. Los Administradores de la

Sociedad Dominante entienden que cada una de las sociedades cumple con los

requisitos para ser considerado un segmento, dado que todas tienen una actividad

claramente diferenciada. Así, Nicolás Correa, S.A. fabrica y vende la maquinaria

de mayor tamaño y tecnología en cualquier mercado geográfico, Hypatia GNC

Accesorios, S.A. fabrica y vende maquinaría de moderada dimensión en el

cualquier mercado geográfico, Nicolás Correa Calderería, S.L. fabrica y vende

carenados y otros productos de mecanosoldado, NC Electrónica, S.A. fabrica y

vende componentes eléctricos para maquinaria, GNC Correanayak USA Inc , es

una sociedad dedicada a la prestación de servicios de asistencia técnica de

máquina-herramienta en USA, Nicolás Correa Deustchland GmbH se dedica a la

promoción, importación, exportación y venta de productos fabricados por el Grupo

en el mercado Alemán, así como a la prestación de servicios de asistencia técnica

de máquina-herramienta en dicho mercado y N.C. Machine Tools (Shanghai) Co.

Ltd. se dedica a la promoción, importación, exportación y venta de productos

fabricados por el Grupo en el mercado chino, así como a la prestación de servicios

de asistencia técnica de máquina-herramienta en dicho mercado. Las

mencionadas sociedades se clasifican en aquellas que tienen como actividad

principal la fabricación de máquinas herramienta y venta de bienes de equipo o

componentes para bienes de equipo (sociedades “industriales”) o las que tienen

como actividad principal la prestación de servicios de asistencia técnica y de

comercialización (sociedades “no industriales”).

Para el ejercicio 2022, tal y como se ha indicado en la Nota 5 de Combinaciones

de negocios, Nicolás Correa, S.A. se adquirió el control de la sociedad NC Service

Milling Machines Tools, S.A., por lo que pasa a formar parte del Grupo Correa. La

actividad central de la sociedad, junto con el servicio técnico a fresadoras, es la

reconstrucción de fresadoras de segunda mano. Destacar, que las operaciones

del ejercicio 2022 de NC Service Milling Machines Tools, S.A. hizo referencia

únicamente al segundo semestre del año, como consecuencia de la fecha de la

toma de control de dicha sociedad (Nota 5). Asimismo, durante el ejercicio 2022

se constituyó la sociedad Correa Mecanizado, S.L.

Los tipos de bienes y servicios generados por cada uno de los segmentos

reportables se muestran en la columna de “Actividad” del Anexo I.

73

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El rendimiento de los segmentos se mide sobre el beneficio antes de impuestos

de los segmentos. El beneficio del segmento se utiliza como medida del

rendimiento debido a que el Grupo considera que dicha información es la más

relevante en la evaluación de los resultados de determinados segmentos en

relación a otros grupos que operan en dichos negocios.

Los precios de venta inter-segmentos se establecen siguiendo los términos y

condiciones comerciales normales que están disponibles para terceros no

vinculados.

Las bases de registro contable de las transacciones inter-segmentos son las

mismas que las aplicables para terceros no vinculados.

En la presentación de la información por áreas geográficas, el ingreso ordinario

está basado en la localización geográfica de los clientes y los activos del

segmento están basados en la localización geográfica de los activos.

Los resultados antes de impuestos de actividades continuadas por segmentos

operativos son los siguientes:

	Miles de euros
	Industriales							Comerciales
	Nicolás Correa S.A.	GNC Calderería steelworks S.L.	Hypatia GNC Accesorios S.A.	Nicolás Correa Electrónica S.A.	NC Service Milling Machines, S.A.	Correa Mecanizado, S.L.		NC Correa Anayak USA	NC Deutschland GmbH	N.C. Machine Tools (Shangai) Co. Ltd.	Total
Ejercicio 2023	10.156	731	1.885	617	466	(24)		123	(142)	254	14.066
Ejercicio 2022	6.980	428	1.711	371	130	(5)		(20)	165	—	9.760

La conciliación entre los beneficios / (pérdidas) antes de impuestos de los

segmentos operativos y el resultado antes de impuestos consolidado es como

sigue:

	Miles de euros
	2023		2022
Resultado antes de impuestos de los segmentos operativos	14.066		9.760
Combinación de negocios (Nota 5)			1.165
Incorporación de resultados de sociedades consolidadas por el método de la participación (Nota 9)	787		592
Eliminación márgenes operaciones con sociedades consolidadas por el método de la participación	(117)		—
Eliminación dividendos de sociedades consolidadas por el método de la participación	(177)		—
Eliminación de dividendos inter-segmentos	(1.926)		(1.213)
Eliminación de márgenes inter-segmentos	123		(27)
Eliminación de amortización de márgenes inter-segmentos en inmovilizado material y activos intangibles	34		37
	12.790		10.314

74

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

Los resultados después de impuestos de actividades continuadas por segmentos

operativos son los siguientes:

	Miles de euros
	Industriales							Comerciales
	Nicolás Correa S.A.	GNC Calderería steelworks S.L.	Hypatia GNC Accesorios S.A.	Nicolás Correa Electrónica S.A.	NC Service Milling Machines, S.A.	Correa Mecanizado, S.L.		NC Correa Anayak USA	NC Deutschland GmbH	N.C. Machine Tools (Shangai) Co. Ltd.	Total
Ejercicio 2023	8.881	565	1.614	471	357	(18)		102	(141)	245	12.076
Ejercicio 2022	6.290	327	1.352	361	152	(4)		(20)	164	—	8.622

La conciliación entre los beneficios / (pérdidas) después de impuestos de los

segmentos operativos y el resultado después de impuestos consolidado es como

sigue:

	Miles de euros
	2023		2022
Resultado después de impuestos de los segmentos operativos	12.076		8.622
Combinación de negocios (Nota 5)			1.165
Incorporación de resultados de sociedades consolidadas por el método de la participación (Nota 9)	787		592
Eliminación márgenes operaciones con sociedades consolidadas por el método de la participación	(88)		—
Eliminación dividendos de sociedades consolidadas por el método de la participación	(177)		—
Eliminación de dividendos inter-segmentos	(1.926)		(1.213)
Eliminación de saldos inter-segmentos	92		(21)
Eliminación de amortización de márgenes inter-segmentos en inmovilizado material y activos intangibles	33		36
Eliminación Diferido 5% dividendos	(12)		(10)
	10.785		9.171

Los activos totales desglosados por segmentos operativos son como sigue:

	Miles de euros
	Industriales							Comerciales
	Nicolás Correa S.A.	GNC Calderería steelworks S.L.	Hypatia GNC Accesorios,S.A.	Nicolás Correa Electrónica,S.A.	NC Service Milling Machines, S.A.	Correa Mecanizado, S.L.		NC Correa Anayak USA	NC Deutschland GmbH	N.C. Machine Tools (Shangai) Co. Ltd.	Total
Ejercicio 2023	122.791	5.538	12.567	2.767	6.660	4.777		492	820	1.682	158.094
Ejercicio 2022	102.597	5.275	14.723	2.825	6.945	2.297		407	579	1.674	137.322

75

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

La conciliación entre los activos totales de los segmentos operativos y el activo

total consolidado a 31 de diciembre es como sigue:

	Miles de euros
	2023		2022
Activos totales de los segmentos	158.094		137.322
Eliminación de participaciones en empresas consolidadas por integración global	(6.256)		(6.256)
Eliminación márgenes operaciones con sociedades consolidadas por el método de la participación	(88)		—
Incorporación de resultados acumulados de sociedades consolidadas por el método de la participación (netas de deterioros)	1.226		848
Eliminación de saldos inter-segmentos	(15.028)		(9.412)
Eliminación de márgenes inter-segmentos	(323)		(280)
	137.625		122.222

El detalle de los Ingresos ordinarios del Grupo asignados por segmentos

operativos son las siguientes:

	Miles de euros
	Industriales							Comerciales
	Nicolás Correa S.A.	GNC Calderería steelworks S.L.	Hypatia GNC Accesorios,S.A.	Nicolás Correa Electrónica,S.A.	NC Service Milling Machines, S.A.	Correa Mecanizado, S.L.		NC Correa Anayak USA	NC Deutschland GmbH	N.C. Machine Tools (Shangai) Co. Ltd.	Total
Ejercicio 2023	102.213	9.115	22.598	4.035	4.655	—		930	1.496	2.852	147.894
Ejercicio 2022	72.629	8.416	23.921	3.538	1.644	—		812	1.005	2.693	114.658

La conciliación entre los ingresos ordinarios de los segmentos operativos y los

ingresos ordinarios consolidados al 31 de diciembre es como sigue:

	Miles de euros
	2023		2022
Ingresos ordinarios de los segmentos	147.894		114.658
Eliminación de transacciones inter-segmentos	(38.033)		(16.507)
	109.861		98.151

76

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El detalle de gastos e ingresos financieros del ejercicio desglosado por segmentos

es el siguiente:

	Miles de euros
	Nicolás Correa, S.A.				Resto de segmentos operativos agregados				Total
	Ingresos		Gastos		Ingresos		Gastos		Ingresos		Gastos
Ejercicio 2023	2.141		(206)		21		(178)		2.162		(384)
Ejercicio 2022	1.211		(173)		3		(134)		1.214		(307)

La conciliación entre los ingresos y gastos financieros de los segmentos

operativos y los ingresos y gastos financieros consolidados al 31 de diciembre es

como sigue:

	Miles de euros
	2023				2022
	Ingresos		Gastos		Ingresos		Gastos
Ingresos y gastos financieros de los segmentos	2.162		(384)		1.214		(307)
Eliminación de dividendos inter- segmentos	(1.926)		—		(1.213)		—
	236		(384)		1		(307)

El detalle del gasto por amortización del ejercicio desglosado por segmentos es el

siguiente:

	Miles de euros
	Industriales						Comerciales
	Nicolás Correa S.A.	GNC Calderería steelworks S.L.	Hypatia GNC Accesorios,S.A.	Nicolás Correa Electrónica,S.A.	NC Service Milling Machines, S.A.		NC Correa Anayak USA	NC Deutschland GmbH	N.C. Machine Tools (Shangai) Co. Ltd.	Total
Ejercicio 2023	1.103	366	176	36	165		—	66	112	2.024
Ejercicio 2022	1.120	370	151	35	77		—	74	141	1.968

La conciliación entre el gasto por amortización de los segmentos operativos y el

gasto por amortización consolidado al 31 de diciembre es como sigue:

	Miles de euros
	2023		2022
Gasto por amortización de los segmentos	2.024		1.968
Eliminación de amortización de márgenes inter-segmentos en inmovilizado material y activos intangibles	(37)		(37)
	1.987		1.931

77

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

El detalle de los Ingresos ordinarios de los segmentos obtenidos de clientes

externos al Grupo por áreas geográficas es como sigue:

	Miles de euros
	España	Alemania	Italia	Reino Unido	Francia	Resto Europa	China	India	USA	Resto  mundo	Total
Ejercicio 2023	8.941	17.232	16.648	5.236	9.237	14.310	25.741	7.015	2.890	2.611	109.861
Ejercicio 2022	7.494	12.357	12.698	5.197	7.212	16.242	20.530	557	3.439	12.425	98.151

Durante los ejercicios 2023 y 2022, el Grupo no ha obtenido ingresos de un único

cliente que superen el 10% de la cifra total de ingresos.

El detalle de los activos no corrientes de los segmentos operativos, excluidas las

inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación, los activos

financieros y los activos por impuestos diferidos, en función de su localización

geográfica es como sigue:

	Miles de euros
	Europa		Resto del Mundo		Total
Ejercicio 2023	32.471		339		32.810
Ejercicio 2022	29.178		453		29.631

La conciliación entre los activos no corrientes de los segmentos operativos,

excluidas las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación,

los activos financieros y los activos por impuestos diferidos, y el detalle de los

activos no corrientes consolidado al 31 de diciembre es como sigue:

	Miles de euros
	2023		2022
Activos no corrientes  de los segmentos	32.810		30.298
Eliminación de amortización de márgenes inter-segmentos en inmovilizado material y activos intangibles	(322)		(357)
	32.488		29.941

78

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

34. Política y Gestión de Riesgos

34.1. Factores de riesgo financiero

Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros:

riesgo de mercado, incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo de crédito,

riesgo de liquidez y riesgo de tipos de interés en los flujos de efectivo. El

programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en la

incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos

potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo

emplea derivados para cubrir ciertos riesgos.

La gestión del riesgo está controlada por el Departamento Financiero del

Grupo con arreglo a políticas aprobadas por el Consejo de Administración.

Este Departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en

estrecha colaboración con las unidades operativas del Grupo, siguiendo las

indicaciones de la Consejera Delegada. El Consejo de Administración

proporciona políticas y marca las directrices para la gestión del riesgo global,

así como para materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio,

riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no

derivados e inversión del excedente de liquidez.

La economía mundial parece apuntar a una tenue recuperación gradual tras

los duros golpes de la pandemia y de la guerra que Rusia libra en Ucrania y

así lo hemos vivido en la Sociedad durante el año 2023. Los principales

problemas acontecidos en los últimos años han comenzado a minorarse, las

cadenas de suministro van normalizándose, siendo sus fraccionamientos

menos recurrentes, los mercados de la energía recuperan un

comportamiento más previsible y la inflación disminuye de forma constante.

la mejora de las perspectivas ha moderado los riesgos, que están ahora más

equilibrados que a lo largo de los tres últimos años. Aun así, siguen

existiendo riesgos que pueden mover a la baja las perspectivas de

crecimiento mundiales.

34.1.1. Riesgo de mercado

Riesgo de tipo de cambio

El riesgo de tipo de cambio surge cuando las transacciones

comerciales futuras están denominadas en una moneda que no es la

moneda funcional de cada sociedad del Grupo. El Departamento

Financiero es el responsable de gestionar la posición neta en cada

moneda extranjera usando contratos externos a plazo de moneda

extranjera.

El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto

a riesgos de tipo de cambio por operaciones con divisas,

principalmente en relación a la libra esterlina y el dólar

estadounidense.

79

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

A continuación, se detalla la exposición del Grupo al riesgo de tipo de

cambio al 31 de diciembre de 2023 y 2022. Las tablas adjuntas

reflejan el valor contable de los instrumentos financieros o clases de

instrumentos financieros del Grupo denominados en moneda

extranjera:

	Miles de euros
	2023		2022
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	316		559
Yuanes	103		55
Dólares estadounidenses	213		414
Libra esterlina	—		90
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	1.311		930
Yuanes	1.014		630
Dólares estadounidenses	297		283
Rupias Indias	46		—
Libra esterlina	—	—	17
Total activos corrientes	1.627		1.489
Total activos	1.627		1.489
Cartera de pedidos contratada en moneda extranjera	—		1.192
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	226		255
Dólares estadounidenses	189		193
Dólares canadienses	4		10
Yuanes	108		—
Libra esterlina	37		62
Anticipos de clientes	6		678
Dólares estadounidenses	—		552
Libra esterlina	—		—
Yuanes	6		126
Exposición bruta total	1.859		3.614
Instrumentos financieros derivados–no cobertura Derivados de tipo de cambio Nocionales) (Nota 11.1)	(98)		(1.556)
Exposición neta	1.761		2.058

La estrategia del Grupo es reducir el riesgo de sus ventas en divisa

mediante contratos de venta a plazo de divisa desde el momento de

la contratación del pedido, con el fin de garantizar la estabilidad de

los márgenes de venta (véase Nota 11.1).

De acuerdo con lo anterior una variación del tipo de cambio del euro

frente a las divisas no generaría ni beneficios ni pérdidas

significativas.

80

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

34.1.2. Riesgo de crédito

El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito.

El Grupo tiene políticas para asegurar que las ventas de productos

se efectúen a clientes con un historial de crédito adecuado. Además,

el Grupo cuenta con proveedores de servicio de información global

de crédito cuyos datos ayudan en la toma de decisiones de crédito a

sus clientes finales. Las operaciones con derivados y las operaciones

al contado solamente se formalizan con instituciones financieras de

alta calificación crediticia. El Grupo dispone de políticas para limitar el

importe del riesgo con cualquier institución financiera.

La exposición a este riesgo de los activos del Grupo se limita,

principalmente, a los créditos comprometidos en los epígrafes de

Clientes por ventas y prestaciones de servicios, Clientes empresas

asociadas, otras partes vinculadas y Anticipo de proveedores, cuyo

importe agregado asciende a 25.415 miles de euros (20.464 miles de

euros en 2022). Parte de estos créditos por importe de 442 miles de

euros (503 miles de euros en 2022) se encuentran debidamente

provisionados por considerar el Grupo que son de dudosa

recuperabilidad (Nota 13).

34.1.3. Riesgo de liquidez

El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez,

fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores

negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe

suficiente de líneas de crédito disponibles y capacidad suficiente para

liquidar posiciones de mercado. El Departamento Financiero tiene

como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante la

disponibilidad de líneas de crédito contratadas.

A 31 de diciembre 2023 el fondo de maniobra del Grupo es positivo,

es decir, el activo corriente es superior al pasivo corriente, esto

quiere decir que la empresa goza de buena salud y tiene suficiente

liquidez para hacer frente a sus obligaciones en el corto plazo.

En este sentido, la Dirección del Grupo ha evaluado al 31 de

diciembre de 2023 el riesgo de liquidez, para lo cual ha examinado la

situación que se desprende de sus presupuestos de tesorería para el

ejercicio 2023. Del mencionado análisis se desprende que teniendo

en cuenta la generación de caja operativa y los límites disponibles de

las pólizas de crédito contratadas con entidades financieras que se

espera sean renovadas con límites y condiciones similares, será

suficiente para atender sus necesidades de tesorería.

El desglose por vencimientos de los Préstamos y otros pasivos

remunerados, así como el de Otros pasivos se muestra en las Notas

18 y 19. Respecto a los vencimientos esperados del resto de pasivos

financieros corrientes (Acreedores comerciales y otras cuentas a

pagar excepto “Anticipos de clientes”) no existen importes vencidos

81

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

significativos y sus vencimientos están establecidos en su mayoría el

primer trimestre del ejercicio siguiente.

34.1.4. Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor

razonable

Como el Grupo no posee activos remunerados importantes, excepto

las imposiciones a plazo fijo con vencimiento a corto plazo, a que se

hace referencia en la Nota 10 y cuyo riesgo de variación en valor

razonable es mínimo, los ingresos y los flujos de efectivo de las

actividades de explotación del Grupo son en su mayor parte

independientes respecto de las variaciones en los tipos de interés de

mercado.

El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los recursos

financieros ajenos remunerados vía tipos de intereses fijos o

variables. Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen a

la Sociedad a riesgos de tipo de interés de los flujos de efectivo. Los

préstamos a tipo de interés fijo exponen a la Sociedad a riesgos de

tipo de interés de valor razonable.

Excepto por los préstamos recibidos a tipo de interés cero de

determinadas entidades públicas (véase Nota 18) y un préstamo

concedido por una entidad de crédito a tipo fijo, la totalidad de la

financiación recibida por el Grupo de entidades de crédito (véase

Nota 19) es a tipo de interés variable.

Durante los ejercicios 2023 y 2022, la Sociedad dominante no ha

utilizado financiación de las cuentas de crédito formalizadas, si bien,

dichas cuentas de crédito tienen unas comisiones de disponibilidad

que han supuesto en el ejercicio 2023 un tipo medio anual del 0,38%

(0,41% en 2022).  Por otro lado, el coste financiero medio de los

préstamos ha sido en el ejercicio 2023 del 4,32%, (1,75% en 2022),

lo que establece en el 4,70% el tipo medio aproximado de la

financiación de la Sociedad dominante durante este año 2022 (2,16%

en el ejercicio 2022). (Nota 19).

35. Hechos Posteriores

No se han producido hechos significativos tras el cierre del ejercicio.

82

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(Continúa)

Sociedad titular de la participación

Supuesto de Consolidación

% de participación

Denominación social

Domicilio social

Actividad

2023

2022

Consolidadas por integración global

GNC Calderería Steelworks, S.L.

c/ Condado de Treviño (Villalonquejar) 59 09001 Burgos

Fabricación y venta de estructuras mecano-soldadas, carenados, protecciones telescópicas y otras piezas de chapa

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto en órgano administración

100,00 %

100,00 %

Hypatia GNC Accesorios S.A

c/ Condado de Treviño (Villalonquejar) 53 09001 Burgos

Fabricación de máquinas fresadoras y accesorios

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto en órgano administración

94,00%

94,00%

Nicolás Correa Electrónica, S.A.

c/ Condado de Treviño (Villalonquejar) 69-Nave A1 09001 Burgos

Fabricación y venta de equipos eléctricos

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto en órgano administración

88,00%

88,00%

NC Service Milling Machines, S.A.

c/ Condado de Treviño (Villalonquejar) 14 09001 Burgos

Reconstrucción de fresadoras de segunda mano

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto en órgano administración

88,00%

88,00%

Correa Mecanizado, S.L.

C/ Vitoria 287, 09007 Burgos

Mecanización de fresadoras

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto en órgano administración

100,00 %

100,00 %

Nicolás Correa Deutschland GMBH

Heerstraße 30. 89269 Vöhringen/ Illerberg (Alemania)

Comercialización de máquinas- herramienta

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto en órgano administración

100,00%

100,00%

GNC Correanayak USA Inc

8500 Westland West Blvd.(Houton) tx 77041

Prestación de servicios de asistencia técnica de máquinas – herramienta

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto en órgano administración

51,00%

51,00%

N.C. Machine Tools (Shanghai) Co. Ltd.

Part 102, 1st. Floor Building 1, No.81 Meiyue Road, Pilot Free Trade Zone (Shanghai), China

Comercialización y prestación de servicios de asistencia técnica de máquinas – herramienta

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto en órgano administración

100,00%

100,00%

Consolidadas por puesta en equivalencia

N.C. Machine Tools (Kunming) Co. Ltd.

Plot 11/2/2 of lt Industrial Part of Ketdz Kunming City, Yunnan Province (China)

Fabricación y montaje de máquinas – herramienta

Nicolás Correa, S.A.

Influencia significativa por derechos de voto en órgano administración

45,00%

45,00%

Tiger Machinery Parts Co.

3770 Paseo Primario Calabasas, California 91302, USA

Comercialización y prestación de servicios de asistencia técnica de máquinas - herramienta

Nicolás Correa, S.A.

Influencia significativa por derechos de voto en órgano administración

— %

49,00 %

83

Anexo I

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Detalle de las

Sociedades Dependientes y Asociadas al

31 de diciembre de 2023 y 2022

Este Anexo forma parte integrante de las notas 1 a 35 de la memoria de cuentas anuales consolidadas de 2023, junto con la cual debe ser leído.

Elemento transmitido	Deducción máxima a obtener		Importe de la renta acogida a reinvertir	Período reinversión	Elementos reinvertidos	Fecha reinversión	Importe de los elementos reinvertidos	Fecha mantenimiento reinversión	Deducción aplicada	Deducción pendiente aplicar 31.12.22	Año límite para deducir
Plaza de Garaje Elgoibar	4		39	30/08/2013 a 30/08/2017	Aparato de verificación	11/06/2014	51	11/06/2019		4	2029
Máquina	1		6	02/06/2013 a 06/02/2017	—	—	—	—	—	1	2029
Aparatos de verificación	3		30	09/02/2013 a 09/12/2017	Aparato de verificación	23/06/2014	34	23/06/2019	—	3	2029
Elemento de transporte	1		2	17/12/2013 a 17/12/2017	—	—	—	—	—	1	2029
Totales	9		77				85		—	9

84

Anexo II

Página 1 de 2

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Detalle de las Deducciones por Reinversión de Beneficios Extraordinarios

originados por la Enajenación de Activos al

31 de diciembre de 2023

(Expresado en miles de euros)

Este Anexo forma parte integrante de las notas 1 a 35 de la memoria de cuentas anuales consolidadas de 2023, junto con la cual debe ser leído.

Elemento transmitido	Deducción máxima a obtener		Importe de la renta acogida a reinvertir	Período reinversión	Elementos reinvertidos	Fecha reinversión	Importe de los elementos reinvertidos	Fecha mantenimiento reinversión	Deducción aplicada	Deducción pendiente aplicar 31.12.21	Año límite para deducir
Plaza de Garaje Elgoibar	4		39	30/08/2013 a 30/08/2017	Aparato de verificación	11/06/2014	51	11/06/2019	—	4	2029
Máquina	1		6	02/06/2013 a 06/02/2017	—	—	—	—	—	1	2029
Aparatos de verificación	3		30	09/02/2013 a 09/12/2017	Aparato de verificación	23/06/2014	34	23/06/2019	—	3	2029
Elemento de transporte	1		2	17/12/2013 a 17/12/2017	—	—	—	—	—	1	2029
Totales	9		77				85		—	9

85

Anexo II

Página 2 de 2

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Detalle de las Deducciones por Reinversión de Beneficios Extraordinarios

originados por la Enajenación de Activos al

31 de diciembre de 2022

(Expresado en miles de euros)

Este Anexo forma parte integrante de las notas 1 a 35 de la memoria de cuentas anuales consolidadas de 2023, junto con la cual debe ser leído.

Los miembros del Consejo de Administración de Nicolás Correa, S.A. presentan ante

sus accionistas, el Informe de Gestión Consolidado del Grupo Correa, correspondiente

al Ejercicio económico 2023. Este informe anual describe los hitos principales del

desarrollo del Grupo durante ese periodo:

1. Evolución y resultado de los Negocios.

1.1. Hechos significativos del Ejercicio y entorno económico

La economía mundial parece apuntar a una tenue recuperación gradual tras los duros

golpes de la pandemia y de la guerra que Rusia libra en Ucrania y así lo hemos vivido

en el Grupo Correa durante el año 2023. Los principales problemas acontecidos en los

últimos años han comenzado a minorarse, las cadenas de suministro van

normalizándose, siendo sus fraccionamientos menos recurrentes, los mercados de la

energía recuperan un comportamiento más previsible y la inflación disminuye de forma

constante.

Durante el Ejercicio 2023, la inflación ha disminuido más rápidamente de lo previsto

tras tocar techo en 2022 y ha afectado menos de lo esperado al empleo y la actividad

económica, como resultado de la evolución favorable por el lado de la oferta y el

endurecimiento de las políticas por parte de los bancos centrales. En los últimos

meses, tanto la inflación general como las de la inflación subyacente se acercan al

promedio de antes de la pandemia.

Con el fin de reducir la inflación, los principales bancos centrales aumentaron la tasa

de interés hasta niveles restrictivos en 2023, lo cual comportó altos costos

hipotecarios, dificultó la refinanciación de la deuda de las empresas, limitó la

disponibilidad de crédito y debilitó la inversión empresarial. No obstante, como la

inflación está disminuyendo, las expectativas de los mercados de que las tasas de

interés desciendan han contribuido a reducir las tasas de interés a más largo plazo, así

como a la subida de los mercados bursátiles. Aun así, los costos de endeudamiento a

largo plazo siguen siendo elevados.

Según las estimaciones hechas públicas por el Fondo Monetario Internacional (FMI) el

pasado mes de enero de 2024, se prevé que el crecimiento mundial ha sido de 3,1%

en 2023 y se mantendrá en 3,1% en 2024 para después aumentar ligeramente hasta

3,2% en 2025.  Adicionalmente, Se prevé que el nivel general de inflación mundial

descienda de 6,8% estimado en 2023 a 5,8% en 2024 y 4,4% en 2025. Se espera que

la desinflación sea más rápida en las economías avanzadas, donde se prevé que la

inflación descienda 2,0 puntos porcentuales en 2024, hasta 2,6%, que en las

economías de mercados emergentes y en desarrollo, donde se prevé que la inflación

solo disminuya 0,3 puntos porcentuales, hasta 8,1%.

El año 2024 será, una vez más, un año plagado de desafíos, pero estamos también en

tiempos de oportunidad, donde se consolidan proyectos de éxito entre aquellas

empresas que sean más eficientes y den una respuesta más acertada en su

transformación a la nueva realidad.

86

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de Gestión Consolidado

31 de diciembre de 2023

1.2. Indicadores fundamentales

Durante el Ejercicio 2023 el Grupo Correa ha seguido la tendencia positiva de

ejercicios anteriores, fruto de su estrategia de crecimiento sólido, rentable y sostenido

en el tiempo. La cifra de negocios consolidada del Grupo Correa, durante el

Ejercicio 2023 ha alcanzado la cifra de 109,9 millones de euros, lo que supone un

aumento del 12% con respecto a los 98,2 millones del año pasado en ese mismo

periodo. La marca Correa consolida su posicionamiento estratégico como fabricante

de centros de mecanizado de alto nivel añadido, completando el fresado con otras

tecnologías de mecanizado como el torneado, siendo las máquinas multitarea una

constante en nuestra cartera. La automatización y la digitalización marcan además

esta nueva etapa, en la que nuevas tecnologías permiten satisfacer demandas

personalizadas de nuestros clientes, haciendo posible este incremento de volumen de

ventas, tanto por número de equipos, como por la sofisticación de los mismos, que

eleva significativamente el precio medio de nuestras máquinas.

El EBITDA consolidado, durante el Ejercicio 2023 ha aumentado un 29% con

respecto a las cifras del año pasado, llegando a los 14,1 millones de euros frente a un

EBITDA de 10,9 millones en el periodo anterior. En términos porcentuales, en este

periodo, el EBITDA supone un 12,9% sobre la cifra de ingresos ordinarios, ratio casi

dos puntos superiores al del Ejercicio 2022, dato que apuntala nuestra estrategia,

estrategia en la que sin renunciar al crecimiento y al volumen de ventas como una de

nuestras directrices, la rentabilidad sigue siendo nuestro principal objetivo económico

Los resultados antes de impuestos (BAI), del Grupo Correa, en el Ejercicio 2023

han sido de 12,8 millones de euros, frente a los 10,3 millones del mismo periodo del

Ejercicio anterior, lo que supone un aumento del 24%. Con estas cifras se obtiene una

rentabilidad porcentual de BAI sobre ingresos del 11,6%, ratio un punto superior al del

mismo periodo del año anterior.

Destacamos en este Ejercicio que, a pesar del impacto de la inflación en nuestra

cuenta de resultados, que ha hecho que tengamos un incremento muy significativo

tanto en costes fijos como variables el aumento de volumen y la eficiencia de nuestros

procesos productivos nos ha hecho mejorar el resultado y la rentabilidad del ejercicio

anterior. Valoramos estos datos como positivos, no solo por el crecimiento respecto a

nosotros mismos, sino también comparativamente con nuestra competencia. Vamos

escalando puestos en cuando a volumen situándonos en el Top 5 de fabricantes

europeos de nuestra tipología de producto, pero sobre todo nos situamos a la cabeza

en cuanto a rentabilidad. Nuestros ratios EBITDA sobre Ingresos, y BAI sobre

Ingresos, son varios puntos superiores a la media de nuestros competidores directos.

Durante el Ejercicio, el período medio de pago a proveedores del Grupo Correa ha

sido de 52 días, 55 días en 2022. A lo largo de 2024 seguiremos esforzándonos para

mantener dicho período con lo establecido por ley, como ya venimos haciendo en los

últimos años.

La captación de pedidos del Grupo, incluidos los pedidos intragrupo, ha

alcanzado durante el año 2023 los 132,2 millones de euros, un 19% superior a la

captación conseguida en el pasado, 111,2 millones de euros. Las cifras de captación

de pedidos al cierre de 2023 vienen de sectores y mercados muy diversos, lo que nos

refuerza en nuestra política de seguir apostando por la diversificación comercial,

87

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de Gestión Consolidado

31 de diciembre de 2023

ampliando nuestra presencia en mercados internacionales, siempre combinando

nuestros esfuerzos con alianzas locales que nos acerquen a la cultura empresarial de

cada país.

Derivada de esa excelente captación, terminamos el Ejercicio 2023 con una cartera

de pedidos, incluidos los pedidos intragrupo, para el conjunto del Grupo Correa de

107,7 millones de euros, lo que supone un aumento del 15% con respecto a los 93,9

millones con los que comenzamos el año. Esta cifra de cartera hace que tengamos

prácticamente comprometida la producción para el Ejercicio 2024 y que estemos ya

trabajando en retos para el 2025.

2. Liquidez y recursos de capital

Unos niveles de deuda controlados y una alta liquidez, continúan mostrando la solidez

financiera del Grupo, que dispone de la liquidez suficiente para hacer frente a todas

sus obligaciones y mantiene un nivel de líneas de crédito y líneas de descuento de

anticipos de exportación no utilizadas, hecho importante para cubrirse de cualquier

posible riesgo en el corto plazo.

La liquidez del Grupo a 31 de diciembre de 2023 se sitúa en 23,3 millones de euros

incluyendo 18,8 millones de euros correspondientes a efectivo y medios líquidos

equivalentes y 4,5 millones a líneas de crédito no dispuestas, (sin considerar las líneas

de descuento de anticipos de exportación no dispuestas), cifra que cubre en 7,5 veces

los vencimientos de deuda a corto plazo.

La deuda financiera neta del Grupo ha pasado de ser a finales del 2022 de - 10,7

millones de euros a -11,7 millones a 31 de diciembre de 2023.

Los negocios del grupo continúan generando un sólido cash-flow operativo que le ha

permitido continuar con su compromiso de retribución a los accionistas en 2023 (con

cargo al resultado del Ejercicio 2022) mediante el pago de dividendos, así como la

continuar con los planes de inversión para mejorar las capacidades productivas del

Grupo Correa.

3. Principales Riesgos e Incertidumbres

3.1 Riesgos Operativos

Como hemos comentado, la mejora de las perspectivas ha moderado los riesgos, que

están ahora más equilibrados que a lo largo de los tres últimos años. Aun así, siguen

existiendo riesgos que pueden mover a la baja las perspectivas de crecimiento

mundiales; entre ellos, los derivados de un posible empeoramiento de los conflictos

geopolíticos actuales; las nuevas escaladas de los precios de las materias primas a

causa de los continuos ataques en el Mar Rojo o las perturbaciones de la oferta o la

tensión en el sector financiero.

Los diferentes conflictos geopolíticos abiertos actualmente, nos ha traído una creciente

amenaza de fragmentación en bloques geopolíticos y geoeconómicos que daría lugar

a más tensiones comerciales. El grupo no espera en el corto plazo un impacto

significativo pero un alargamiento o recrudecimiento de estos conflictos podrían traer a

medio plazo el aumento de las barreras comerciales entre países no aliados, y la

consecuente pérdida de competitividad de nuestros productos. Es vital intensificar la

88

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de Gestión Consolidado

31 de diciembre de 2023

cooperación entre países en torno a cuestiones de interés común para mitigar los

costos de una división de la economía mundial en bloques

El conflicto en Gaza entre Israel y Jamás podría intensificarse y afectar a toda la

región. Los continuos ataques en el Mar Rojo, a través del cual fluye un 11% del

comercio mundial, y la actual guerra en Ucrania pueden ocasionar nuevos shocks de

la oferta negativos sobre la recuperación económica mundial, con una escalada de los

precios de los alimentos, la energía y los costos de transporte. Los costos de

transporte de contenedores y ek tiempo de la travesía ya han aumentado con fuerza y

la situación en Oriente Medio sigue siendo inestable. Un aumento de la fragmentación

geoeconómica podría frenar el flujo transfronterizo de materias primas, con el

consiguiente aumento de la volatilidad de los precios en el corto plazo.

Aunque menor que en años anteriores, continua el riesgo de que la inflación

subyacente podría resultar más persistente. El precio de los bienes se mantiene en

niveles históricamente elevados si se compara con el de los servicios. El ajuste podría

materializarse en forma de una inflación de los servicios (y general) más persistente.

La evolución de los salarios, en particular en la zona del euro, donde los salarios

negociados siguen al alza, podría aumentar las presiones sobre los precios.

La tensión en el sector financiero podría amplificarse y el contagio podría extenderse,

debilitando la economía al registrarse un marcado deterioro de las condiciones de

financiación y obligando a los bancos centrales a reconsiderar la trayectoria de sus

políticas. La turbulencia bancaria podría ralentizar la actividad, ya que los bancos

recortarán el crédito frente a los crecientes costos de financiación y la necesidad de

actuar con mayor prudencia. Asimismo, el encarecimiento del crédito podría afectar al

crecimiento a través del descenso en la inversión y el consumo.

Así, el año 2024, nuevamente, estará lleno de desafíos, pero también de

oportunidades. El Grupo Correa tiene el gran reto de avanzar en la innovación de sus

productos y servicios, controlar los costes energéticos, financieros y laborales, retener

y atraer el talento, garantizar las cadenas de suministro y logística, al tiempo que

aumentar su creciente compromiso empresarial con la sostenibilidad medioambiental y

social.

3.2 Riesgos Financieros

Riegos de tipo de interés

Algunos de nuestros pasivos financieros están expuestos al riesgo de que los tipos de

interés cambien al alza. En este sentido, los bancos centrales están apostando por

controlar la inflación con subidas de tipos. Las perspectivas de los tipos de interés son

de cierto mantenimiento en los niveles actuales con posibilidades previstas de

descenso a partir de la segunda mitad del 2024.

No obstante, el Grupo tiene minimizados dichos riesgos por su fortaleza financiera, sus

niveles de deuda controlados y el equilibrio en sus balances entre la financiación a

corto y a largo plazo.

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Informe de Gestión Consolidado

31 de diciembre de 2023

Riesgo de tipo de cambio

El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, puede estar sometido al riesgo

de tipo de cambio por operaciones en divisas como consecuencia de nuestras

transacciones comerciales en todo el mundo. Sin embargo, la política del grupo es

minimizar el riesgo de cambio de estas operaciones mediante contratos de venta a

plazo de divisas; de ese modo, garantizamos la estabilidad de los márgenes de venta

en el momento de obtener el pedido en una divisa distinta al euro, independientemente

de la evolución de las mismas.

Riesgo de liquidez

El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundamentada en el

mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de

financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y

capacidad para liquidar posiciones de mercado. El grupo tiene como objetivo mantener

la flexibilidad en la financiación mediante la disposición moderada de líneas de crédito

contratadas sin usar, para utilizarlas, cuando sea necesario, si llega el caso.

4. Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del Ejercicio

No ha habido otras circunstancias relevantes ocurridas tras el cierre del Ejercicio.

5. Resumen Ejecutivo y Evolución Previsible del Grupo

El año 2023 ha sido para el Grupo Correa un buen año en su conjunto, un año en el

que con un volumen consolidado por encima de los 100 millones de euros, pasamos a

tener relevancia, no solo por nuestro producto, que siempre ha gozado de

reconocimiento, sino también por nuestra propia posición relativa en el sector, donde

nos situamos entre los grandes fabricantes a nivel europeo, como competidor y como

empresa.

Nuestra aproximación al cliente es lo que nos caracteriza y nos diferencia, no solo por

la capacidad de poder ofrecerle un producto adaptado a las necesidades particulares y

específicas que pueda tener, con la tecnología puntera de cada momento, sino porque

nuestra vocación es la de convertirnos, desde el primer contacto, en un socio

estratégico para él, poniendo a su disposición nuestro conocimiento para que pueda

optimizar su inversión. La fidelización de nuestros clientes es clave para nuestro

negocio, tanto para ventas como para el negocio del servicio, y somos muy

conscientes de que esta se consigue generando clientes satisfechos, primer objetivo

que tenemos como organización. Es este un objetivo que requiere de mucha

profesionalidad en todos nuestros procesos a lo largo del ciclo de vida de la máquina y

mucha dedicación, en un entorno cada vez más exigente, en el que las soluciones en

el mercado son crecientes, con nuevos actores que vienen de países emergentes

como China, en el que no solo hay que ser competitivos en precio, sino que hay que

marcar la diferencia, con producto de altas tecnologías, tanto a nivel de eficiencia

como de servicio.

Por supuesto, además de fidelizar y mantener a nuestro cliente existente, el llegar a

nuevo cliente es otra de nuestras prioridades. La reputación de marca, nuestro

posicionamiento, y sobre todo nuestra aproximación a cliente ya comentada, nos están

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NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

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31 de diciembre de 2023

dando sus frutos, pudiendo incorporar a nuestra familia de usuarios nuevos

integrantes. La promoción, tanto en ferias, como en distintos medios especializados y

redes sociales se intensifica año tras año, para poder seguir ampliando nuestros

horizontes, siguiendo con una vocación clara de crecimiento. Los casos de éxito con

diferentes clientes, de diferentes sectores, son nuestro principal reclamo publicitario,

porque son la demostración de lo que supone hoy en día contar con una máquina

Correa.

En 2024 nuestra estrategia seguirá sustentada por estos mismos pilares, la búsqueda

de nuevas oportunidades y el compromiso de ofrecer a nuestros clientes actuales

mejoras de producto con las que puedan optimizar sus procesos de fabricación,

marcarán nuestra operativa en cuanto a la Investigación y Desarrollo. La

automatización y la digitalización, en un contexto en el que la mano de obra

especializada es un bien muy escaso, seguirán estando muy presentes en nuestros

diseños e irán adquiriendo más y más protagonismo.

En clave interna, nos encontramos en un ciclo expansivo en el que las nuevas

inversiones serán determinantes para adaptar nuestros medios productivos tanto al

volumen, como a las nuevas necesidades de fabricación. Los mismos parámetros que

definen el producto para nuestros clientes, digitalización y automatización, serán

críticos para nosotros, y marcarán el desarrollo de nuestros procesos productivos. Un

ciclo en el que no solo la productividad nos marcará el camino, sino también el

compromiso con nuestra sociedad y nuestro entorno, y la búsqueda de alternativas

que nos permitan además de ser más eficientes, ser más limpios en cuanto a

emisiones se refiere, será para nosotros una prioridad.

En 2024, después de haber acabado con las tareas de derribo y acondicionamiento

del terreno, está prevista la construcción que albergará nuestra nueva filial de

mecanizado, Correa Mecanizado, S.L., a escasos metros de la ubicación actual de la

sociedad matriz, que dotaremos de fresadoras y rectificadoras de última generación,

con las que podremos obtener requisitos de acabado y precisión diferenciales, con

procesos mucho más eficientes de los que tenemos actualmente. Tendremos dentro

de nuestro Grupo Empresarial, una demostración fehaciente de lo que será la “fábrica

del futuro”, tanto por eficiencia de proceso, usando las tecnologías 4.0 disponible hoy

en día, como por eficiencia medioambiental. La inversión completa rondará los 25

millones de euros, parte de los cuales ya ha tenido lugar tanto para la compra de la

parcela, como para anticipos de compra de algunos equipamientos.

Esperamos que sea en 2024 cuando los Fondos Europeos hagan su aparición para

este tipo de inversiones, pero en cualquier caso no serán determinantes para que

podamos acometerlas, necesarias para consolidar nuestra posición y mirar al futuro

con ambición. Acudiremos a fuentes de financiación externas, apoyándonos en

nuestros acreedores habituales, los que han estado acompañándonos en este camino

de crecimiento, para financiar las inversiones a largo que no sean objeto de ayudas y/o

no afrontemos con fondos propios.

En cuanto a las ventas, a pesar de los continuos augurios de parada de la economía y

por tanto de la inversión, después de un 2023 en el que los resultados comerciales

han sido muy importantes, no tenemos razones para anticipar una ralentización de

nuestra actividad. Si bien es cierto que, a pesar de que la competencia es creciente y

que cerrar los pedidos se ha vuelto más laborioso porque el acceso a la financiación

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NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

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31 de diciembre de 2023

se ha endurecido, seguimos viendo un buen nivel de actividad comercial y confiamos

por tanto en mantener continuidad en la entrada de pedidos.

Si hablamos de sectores industriales, la foto es la misma que mostrábamos en nuestro

informe semestral. Vemos que hay dos actividades que destacan por encima de los

demás, Defensa, porque el mundo está cambiando y debe estar preparado para lo que

pueda venir es una preocupación transversal en todos los países, y el sector

Aeronáutico, que tras años de hibernación empieza a remontar y vemos como los

grandes fabricantes están empezando a poner toda la maquinaria a funcionar para

atender todos los pedidos que desde las distintas aerolíneas les van llegando.

También el sector de la Automoción, aunque de manera más desigual, empieza a

mostrar signos de recuperación, pero tímidamente. De confirmarse esta recuperación

sería una gran noticia para Europa, que se ha visto lastrada por distintas causas en los

últimos años por la falta de actividad en un sector como este, tractor de sus principales

economías.

En la otra cara de la moneda están el sector de la Energía, muy importante en los

últimos años, que empieza a dar signos de debilidad tras años de mucha actividad, así

como la Construcción y sus derivados que mueven mucho al sector de la Mecánica

General, que también empieza a resentirse. Afortunadamente desde el Grupo Correa,

apostamos desde hace muchos años por la diversificación, y ofrecemos soluciones de

mecanizado integrales para todos estos sectores, aproximándonos comercialmente a

unos u otros en función de las circustancias.

Por mercados, China ha vuelto a ser nuestro primer mercado en el Ejercicio que

cerramos, pero con un comportamiento desigual en el primer y segundo semestre,

enfriándose mucho las expectativas en este último periodo. Seguimos trabajando

ofertas de clientes que han retomado proyectos importantes para atender grandes

retos productivos, pero de manera genérica observamos una ralentización en un

momento de muchos cambios en el país con lo que las previsiones para los próximos

meses llaman a la prudencia.

Alemania, convertida en uno de nuestros primeros mercados después de los esfuerzos

realizados en estos últimos años, tanto humanos como de inversión ha tenido un buen

comportamiento, aunque con ratios inferiores a los del Ejercicio 2022 que marcaron

máximos históricos. Pudimos comprobar en la feria EMO, de Hanover, el pasado mes

de septiembre, que nuestro posicionamiento ha mejorado mucho en los últimos años,

y somos hoy una alternativa a tener en cuenta en nuevos inversores potenciales más

allá de renovar la confianza en clientes que ya teníamos. A pesar de los indicadores

macroeconómicos nuestra visión del mercado es positiva basándonos en la tendencia

de ofertas y proyectos en curso que manejamos. Si bien es cierto que el país no

atraviesa su mejor momento, por la situación de incertidumbre el automóvil, que es el

sector que más peso tiene en su PIB, hay otros sectores minoritarios que están en

ciclos expansivos, como la Defensa, para los que nosotros tenemos soluciones muy

competitivas. Reforzar nuestro equipo en la filial, con nuevas incorporaciones, tanto en

ventas como en servicio técnico y aplicaciones, para poder dar un servicio integral y de

proximidad a nuestro cliente germano, seguirá marcando nuestro día en 2024 en este

país, por el que apostamos como mercado de futuro para nuestra marca.

El tercer gran mercado de este 2023, está siendo Turquía, país que, para nosotros,

siendo un lugar en el que hemos tenido presencia continuada, nunca había tenido

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tanto protagonismo. Contrariamente a lo que ocurre de manera general, la automoción

está teniendo un nivel de implantación importante en este país, pues se está

posicionando como  lugar de producción de bajo coste, en un momento en el que se

buscan reubicaciones que eviten la concentración en mercados que habían tenido

anteriormente esta consideración, como es el caso de China o Korea, y esto está

haciendo que su actividad industrial y su nivel de inversión en bienes de equipo se

encuentre en máximos de los últimos años. Estamos apostando fuerte por afianzar allí

nuestra presencia y hemos conseguido pedidos importantes en clientes de referencia,

que sin duda nos ayudarán a ser más reconocidos como marca.

En el resto de los mercados el comportamiento es desigual, con pedidos puntuales, en

algunos casos muy significativos, pero que son fruto de un determinado proyecto más

que de la propia situación del mercado. Nuestra apuesta por tener presencia en los

diferentes mercados del mundo industrial, diversificando geográficamente, trabajando

de manera conjunta con agentes locales, seguirá marcando nuestra estrategia, pues

consideramos que es imprescindible para mantener el volumen, más allá de atender

de manera muy personalizada y específica nuestros mercados de referencia.  Como

dato significativo, para que esto pueda visualizarse, decir que en 2023 hemos vendido

en 18 países diferentes, lo que da idea de nuestro nivel de visibilidad más allá de estos

mercados de concentración.

El mercado nacional, desafortunadamente, y en línea con lo acontecido en los últimos

años, sigue en niveles muy bajos, sin remontar de manera clara, aunque mantenemos

un buen nivel sobre todo con actividades de las empresas filiales.

Aumentar nuestro volumen de negocio, es para nosotros una prioridad, y en ello

estamos trabajando, pero siempre manteniendo una estrategia clara que nos enfoque

a la rentabilidad, que será la que nos permita, a su vez, continuar con este

crecimiento.

6. Actividades en materia de Investigación y Desarrollo.

En línea con la exitosa estrategia de Investigación y Desarrollo (I+D) desarrollada en

ejercicios anteriores, el Grupo Correa ha continuado enfocando sus esfuerzos durante

el Ejercicio 2023 en la mejora de las prestaciones de sus máquinas y en el desarrollo

de nuevos productos. Con este objetivo, la empresa ha continuado con la ejecución de

diversos proyectos de carácter estratégico, apoyados muchos de ellos por ayudas

públicas.

6.1. I+D en Nicolás Correa, S.A

De manera coherente con los nuevos paradigmas de la Industria 4.0, Nicolás Correa,

S.A. ha reafirmado su compromiso en un contexto de mercado global, orientándose

hacia el desarrollo y la mejora de una gama de productos competitiva en los ámbitos

de conectividad y mejora de servicios de alto valor añadido. Este enfoque estratégico

posiciona a la empresa como un socio esencial en el proceso de transformación digital

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de sus clientes, consolidándose como un actor clave en este contexto empresarial

dinámico.

6.1.1. Proyectos financiados con ayudas públicas

Durante el año 2023, Nicolás Correa, S.A. ha estado involucrada en cinco proyectos

respaldados por ayudas públicas. En estas iniciativas, los equipos interdisciplinares de

I+D de la empresa han colaborado estrechamente con destacadas instituciones

académicas, centros tecnológicos, así como con diversos clientes y proveedores.

En el contexto de la prestigiosa convocatoria del programa Misiones de Ciencia e

Innovación del CDTI, el proyecto "MHAYA", liderado por Nicolás Correa S.A. y con un

presupuesto total de 4,5 millones de euros, ha proseguido con su objetivo de

transformar las gamas actuales de máquinas-herramienta en centros de producción

inteligentes y autónomos, capaces de adaptarse de manera automática a las

condiciones variables de los procesos y entornos de producción.

Durante este ejercicio, se ha continuado con el estudio y desarrollo de las

arquitecturas de comunicación, adquisición de datos y análisis de los procesos

ejecutados en las máquinas, llevando a cabo estas actividades en estrecha

colaboración con los principales miembros del consorcio. Cabe destacar que este

proyecto está aún en sus primeras fases de desarrollo, estando previsto su conclusión

en el Ejercicio 2025.

En el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y promovido por

el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades y respaldado por la Agencia

Estatal de Investigación dentro de la Convocatoria de Colaboración Público-Privada

establecida en el Plan Estatal de Investigación Científica, Técnica y de Innovación

2021-2023, se ha aprobado a finales de 2023 la financiación del proyecto “REMAR”.

En este proyecto, Nicolás Correa S.A. vuelve a demostrar su papel de liderazgo

acompañado de la Universidad de Burgos como socio tecnológico en el desarrollo de

simuladores en Realidad Mixta para el entrenamiento en el mantenimiento de

maquinaria compleja, en especial máquina-herramienta. De esta forma, la empresa

dispondrá de herramientas de última generación para mejorar la productividad y

seguridad de sus técnicos en las labores de postventa.

Los simuladores en Realidad Extendida estarán estructurados en niveles de dificultad

progresiva, de forma que permita tanto la formación de operarios nóveles cómo de

profesionales experimentados en el mantenimiento de las máquinas. El proyecto, cuyo

periodo de ejecución abarcará tres años, se extenderá hasta el año 2026,

consolidando así los esfuerzos conjuntos en la búsqueda de soluciones innovadoras y

seguras en el ámbito industrial.

Finalmente, a mediados del año 2023, se llevaron a cabo las pruebas de validación de

los prototipos desarrollados durante los últimos 3 años en los dos planes estratégicos

respaldados por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) de la Unión

Europea y la Junta de Castilla y León, a través del ICE (Instituto para la Competitividad

Empresarial), quienes otorgaron una ayuda financiera cercana al millón de euros en el

año 2020. Esta validación marca la exitosa conclusión de ambos planes estratégicos.

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31 de diciembre de 2023

Estos dos planes estratégicos han posibilitado a la empresa el desarrollo de

tecnologías innovadoras, fundamentales para el drástico aumento de la productividad

y flexibilidad de las gamas actuales de máquinas-herramienta de la empresa.

Los resultados obtenidos en ambos proyectos han tenido un impacto significativo en la

competitividad de la empresa, sobresaliendo la favorable acogida de los diseños de

maquinaria equipados con sistemas autónomos de paletización. En este contexto, es

destacable mencionar que Nicolás Correa S.A. ha completado durante este 2023 la

instalación del primer sistema de paletización desarrollado en el marco de este

proyecto, al igual que la formalización de varios pedidos de estas soluciones en

clientes de referencia.

Este éxito refleja la capacidad de Nicolás Correa S.A. para impulsar la innovación y

responder de manera efectiva a las demandas del mercado, consolidándose como un

referente en el sector industrial.

Asimismo, en el transcurso de este ejercicio se ha concluido exitosamente el proyecto

"AUTOMAHE". Este proyecto ha desarrollado una solución de software de

postprocesador multiplataforma flexible, diseñada para ser compatible con la gran

mayoría de los programas CAD/CAM disponibles en el mercado y utilizados por los

clientes de Nicolás Correa S.A. Este software incorpora herramientas basadas en

inteligencia artificial para llevar a cabo cálculos óptimos de las trayectorias de

mecanizado, contribuyendo así a mejorar la productividad de las fresadoras de la

empresa y el valor añadido que estas aportan a nuestros clientes

Todos estos proyectos han sido apoyados financieramente por distintos organismos,

tales como la Unión Europea, el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, el

Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) o el Instituto para la

competitividad empresarial de Castilla y León (ICE) en convocatorias competitivas de

ayudas a la ejecución de proyectos de I+D. Esta contribución resulta fundamental para

el desarrollo exitoso de los mismos, siendo necesario el agradecimiento a estos

organismos por el apoyo que nos brindan para la consecución de los objetivos de I+D

de la empresa.

6.1.2. Proyectos autofinanciados

Adicionalmente a los proyectos respaldados por ayuda pública, durante el Ejercicio

2023 se llevaron a cabo otros proyectos internos de relevancia.

En primer lugar, a partir del sistema de paletización automática desarrollado en los

planes estratégicos descritos en párrafos anteriores, se ha adaptado esta solución

general e incorporado a un amplio número de familias de nuestras máquinas de última

generación. Este sistema proporciona a las fresadoras una zona de carga y descarga

automatizada de piezas, la cual opera de manera independiente a la zona de

mecanizado. Dicha implementación posibilita que la máquina funcione de manera

autónoma durante períodos de tiempo más prolongados, generando un aumento

notable en la productividad.

Asimismo, a lo largo de este ejercicio, los esfuerzos destinados a mejorar el diseño de

las gamas actuales de fresadoras de Nicolás Correa S.A. se han focalizado en la

ampliación de las soluciones de mecanizado mediante el diseño y fabricación interna

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de una gama completa de mesas multifunción que integran capacidades tanto de

fresado como de torneado. De manera similar, se ha expandido la gama de cabezales

ofertados por la empresa con la incorporación de nuevos cabezales con motores

directos, solución que contribuye a una mayor fiabilidad y productividad. Estos nuevos

modelos sentarán las bases para lo que será el futuro inmediato de la familia de

cabezales universales que se integrarán en las máquinas Correa.

Finalmente, se ha proseguido con el avance en la digitalización como parte integral del

proyecto de transformación y visión futura de la empresa. En este contexto, se ha

ampliado la sensorización implementada en nuestras máquinas, al igual que el

desarrollo de gemelos digitales, lo que permite simular el comportamiento de la

máquina y del proceso. Esta funcionalidad ofrece un alto valor añadido a la oferta de

nuestras soluciones.

6.2. I+D en las filiales industriales del Grupo Correa

Durante el Ejercicio 2023, se ha mantenido la continuidad en las labores de

investigación y desarrollo en el marco del proyecto de I+D "SmarTaladrine". Este

proyecto, llevado a cabo en consorcio y bajo la dirección de GNC Hypatia, ha

proseguido sus actividades focalizadas en el diseño conceptual de sistemas

destinados a la monitorización del comportamiento de la taladrina, el estado de la

maquinaria y las condiciones ambientales.

El propósito fundamental de esta iniciativa consiste en concebir y materializar una

solución innovadora capaz de modelar de manera precisa el comportamiento de las

taladrinas, estableciendo correlaciones con las condiciones del entorno y las variables

inherentes a la maquinaria.

Este proyecto está financiado por la Agencia Estatal de Investigación (AEI) mediante la

convocatoria de Colaboración Público-Privada 2021 y por la Unión Europea-

NextGenerationEU/PRTR.

En el transcurso de este ejercicio, igualmente la sociedad Hypatia GNC Accesorios S.A

ha focalizado sus esfuerzos en la mejora y expansión de la oferta de nuevos

accesorios para el cambio de herramientas. Estos accesorios, caracterizados por una

creciente complejidad tecnológica, han sido objeto de atención prioritaria en aras de

fortalecer la posición competitiva de la empresa en el mercado.

De manera paralela, se ha dedicado especial atención a la integración de una amplia

variedad de accesorios y personalizaciones en la gama de máquinas existentes. Estas

actividades de I+D, orientadas hacia la versatilidad y adaptabilidad de nuestras

soluciones, han sido concebidas con el objetivo de satisfacer de manera óptima las

exigencias cambiantes de la industria.

7. Adquisición y enajenación de acciones propias.

Con fecha 23 de Julio de 2020, el Consejo de Administración de la empresa matriz,

acordó llevar a cabo un programa de recompra de acciones, con la finalidad de cumplir

con los términos y condiciones de un plan de entrega de acciones de la Sociedad a la

Consejera Delegada, consistente en la entrega de hasta 75.000 acciones de la

Sociedad condicionado al alcance de manera acumulada, durante los Ejercicios 2020,

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2021 y 2022, la cifra del Beneficio Antes de Impuestos que consta definida en los

presupuestos anuales consolidados del Grupo, aprobado anualmente por el Consejo

de Administración para dichos años.

El periodo de medición finalizó el 31 de diciembre de 2022, con un grado de

cumplimiento del 105% del objetivo de dicho plan. Con fecha 10 de marzo de 2023,

tras la formulación de cuentas del ejercicio 2022, se procedió, en consecuencia, a la

entrega a Dña Carmen Pinto, de 75.000 acciones de la Sociedad.

Con los movimientos anteriormente descritos, el grupo mantiene 160.435 acciones

propias a 31 de diciembre de 2023.

8. Informe Anual de Gobierno Corporativo, Informe Anual de Retribuciones al

Consejo y Estado de Información no Financiera.

El texto literal del Informe Anual de Gobierno Corporativo y del Informe Anual de

Retribuciones al Consejo correspondientes al Ejercicio 2023 que han sido aprobado

por el Consejo de Administración de Nicolás Correa, S.A.  y que forma parte integrante

del Informe de Gestión del Ejercicio 2023, se encuentra disponible en la dirección web

de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (http://www.cnmv.es).

Así mismo, el Estado de Información No Financiera ha sido aprobado por el Consejo

de Administración de Nicolás Correa, S.A. y forma parte integrante del Informe de

Gestión del Ejercicio 2023.

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ANEXO I: Medidas Alternativas del Rendimiento

En la elaboración de la información financiera, el Consejo de Administración de Nicolás

Correa, S.A. ha adoptado una serie de Medidas Alternativas de Rendimiento ("MAR"

por sus siglas en español), con el objetivo de conseguir un mayor entendimiento de la

evolución del negocio. Las MAR son indicadores importantes para los usuarios de la

información, así como para la toma de decisiones operativas y estratégicas de la

Compañía. Su propósito consiste en evaluar el rendimiento financiero, flujos de

efectivo y/o situación financiera de la Compañía a través de períodos comparables.

EBITDA ("Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization")

El EBITDA o Resultado bruto de explotación incluye todos los ingresos y gastos

excepto amortizaciones, provisiones, resultados financieros y gastos por impuestos;

siendo la base de cálculo el saldo en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias de cada una

de dichas partidas.

Los componentes y la base de cálculo de esta MAR son las siguientes partidas de la

cuenta de Pérdidas y Ganancias:

EBITDA CONSOLIDADO
	31/12/2023	31/12/2022	Var. (%)
Beneficio/(pérdidas de explotación)	12.139	10.165
+ Gastos por amortización	1.987	1.931
- Diferencia negativa de consolidación	—	-1.165
EBITDA CONSOLIDADO	14.126	10.931	29,2 %

Esta MAR refleja la rentabilidad operativa de la Compañía, ya que mide el resultado de

explotación antes de deducir los intereses, los impuestos, deterioros y amortizaciones.

Deuda Financiera Neta

La Caja Neta es la tesorería, tanto corriente como no corriente, que quedaría

disponible para la Sociedad una vez descontada el total de la deuda financiera tanto

corriente como no corriente.

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Los componentes y la base de cálculo de esta MAR son las siguientes partidas del

Balance:

DEUDA FINANCIERA NETA
	31/12/2023	31/12/2022	Var. (%)
Pasivos financieros con entidades de crédito no corriente	1.997	4.183
Otros pasivos financieros no corriente	2.245	2.434
Pasivos por arrendamiento no corriente	597	556
Pasivos financieros con entidades de crédito corriente	2.096	2.666
Otros pasivos financieros corrientes	818	889
Pasivos por arrendamientos corriente	198	156
- Activos financieros corrientes	-854	-47
- Efectivo y otros medios líquidos equivalentes	-18.817	-21.561
DEUDA FINANCIERA NETA	-11.720	-10.724	9,3 %

Esa MAR ayuda a determinar:

(i) Posición de deuda neta negativa o caja neta: indica la liquidez de la

Compañía una vez se han deducido las obligaciones financieras. Refleja la

parte de efectivo que queda disponible para destinar al desarrollo de la

actividad de la Compañía, el colchón de liquidez;

(ii) Posición de deuda neta: indica el nivel de endeudamiento de la Compañía

una vez deducido el efectivo y equivalentes del efectivo disponibles, y por tanto

refleja que, parte de la actividad de la Compañía, se encuentra financiada con

recursos externos.

Liquidez

La liquidez de una empresa es la capacidad que tiene esa empresa para conseguir

dinero en efectivo, sin perder significativamente su valor.

Los componentes y la base de cálculo de esta MAR son la suma de la partida del

Balance Efectivo y otros activos líquidos equivalentes más las líneas de crédito no

dispuestas al final del periodo.

LIQUIDEZ
	31/12/2023	31/12/2022	Var. (%)
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes	18.817	21.561
Líneas de crédito *ver nota 19 memoria	4.450	6.900
LIQUIDEZ	23.267	28.461	(18,2) %

Esa MAR ayuda a determinar la capacidad de la compañía para cumplir con sus

obligaciones en el corto plazo.

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INDICE

Carta del presidente...............................................................................................................	3
1. Modelo de Negocio .......................................................................................................	4
1.1. Misión, Visión, Valores y Políticas Corporativas .......................................................	8
1.2. Perfil del Grupo ........................................................................................................	9
1.3. Buen Gobierno Corporativo......................................................................................	19
2. Medio Ambiente ............................................................................................................	23
2.1. Gestión del Medio Ambiente ...................................................................................	23
2.2. Contaminación .........................................................................................................	27
2.3. Economía Circular y prevención y gestión de residuos ............................................	28
2.4. Uso sostenible de los recursos .................................................................................	30
2.5. El cambio climático y la Huella de Carbono .............................................................	32
2.6. Protección de la Biodiversidad .................................................................................	35
3. Personal .........................................................................................................................	35
3.1. Evolución del empleo y perfil de la plantilla .............................................................	36
3.2. Remuneración y Brecha Salarial ...............................................................................	39
3.3. Organización del trabajo ..........................................................................................	41
3.4. Relaciones sociales ...................................................................................................	41
3.5. Salud y Seguridad .....................................................................................................	42
3.6. Formación .................................................................................................................	44
3.7. Igualdad y Diversidad ...............................................................................................	44
4. Respeto de los Derechos Humanos ...............................................................................	46
5. Lucha contra la corrupción y el soborno .......................................................................	48
5.1. Medidas para prevenir la corrupción .......................................................................	48
5.2. Medidas para prevenir el blanqueo de capitales .....................................................	49
5.3. Aportaciones a Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro ..................................	49
6. Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible ............................................	51
6.1. Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local ...............	51
6.2. Subcontratación y proveedores ...............................................................................	53
6.3. Clientes .....................................................................................................................	55
6.4. Información fiscal .....................................................................................................	57
7. Acerca de este informe ..................................................................................................	59
7.1. Alcance temporal y organizativo ..............................................................................	59
7.2. Materialidad .............................................................................................................	60
7.3. Índice de contenidos de la Ley 11/2018 ...................................................................	64
8. Datos de contacto ..........................................................................................................	70

Carta del presidente

El año 2023 ha sido un año clave para nuestra sociedad en el que hemos conseguido

consolidar nuestro liderazgo situándonos entre los grandes fabricantes a nivel

europeo, no solo por nuestro producto, que siempre ha gozado de reconocimiento,

sino también por nuestra reputación como organización a todos los niveles.

Nos encontramos en un ciclo expansivo en un momento en el que a la vez se están

produciendo grandes cambios en los sectores industriales, debido tanto a factores

tecnológicos como políticos y sociales. Al aumento de volumen de negocio que

consolidamos cada año, se le une la necesidad de implantación de nuevas tecnologías

que son determinantes para adaptar tanto nuestro producto final al mercado, como

para adaptar nuestros procesos de fabricación a las nuevas autoexigencias de

eficiencia, grandes retos para los que estamos muy motivados y sobre todo

preparados.

La investigación y el desarrollo en nuevo producto, incorporando nuevas herramientas

de digitalización y automatización, en la que seguimos inmersos, unidas a una vocación

clara del crecimiento e incorporación de talento en todas nuestras empresas del

Grupo, serán determinantes, tanto para mantener los resultados conseguidos como

para abordar nuevos objetivos. Seguimos apostando por una gestión transversal entre

las empresas del Grupo que nos permita aprovechar nuestras sinergias y las ventajas

de la integración vertical en nuestros procesos, como ventaja competitiva diferencial

que es.

Los logros del 2023, como colofón de la buena marcha de la Sociedad, nos permiten

abordar unas inversiones importantes que harán mucho más eficiente nuestra

fabricación, permitirán ampliar mucho nuestra capacidad de montaje en la planta

actual y servirán para mostrar a nuestros agentes y clientes cómo se puede organizar

una planta productiva como “la fábrica del futuro”. Estamos ya de lleno lanzados a

alcanzar este nuevo objetivo, sin perder, en absoluto, el objetivo de la rentabilidad.

Por último, destacar que no solo la productividad nos marcará el camino, sino también

el compromiso con nuestra sociedad y nuestro entorno, y por supuesto la búsqueda de

alternativas que nos permitan además de ser más eficientes, más limpios en cuanto a

emisiones se refiere, serán también para nosotros una prioridad.

Con estos objetivos seguimos trabajando para alcanzar en 2024 un nuevo Ejercicio que

dé satisfacción a todos Vds.

Con esa intención y compromiso, les saluda muy atentamente.

                 

3

1. Modelo de Negocio

Nicolás Correa S.A., (en adelante, Nicolás Correa o la Sociedad) actual matriz del Grupo Nicolás

Correa (en adelante Grupo Correa o el Grupo), fue fundada en Eibar en el año 1947 por

Baldomero Nicolás-Correa, padre de nuestro actual Presidente.

En ese momento, Nicolás Correa contaba con solo 12 empleados. Hoy es uno de los Grupos

industriales de referencia en máquina herramienta en Europa, con más de 450 empleados y

una cifra de negocio de 110 millones de euros, centrando su actividad en la concepción, diseño

y fabricación de fresadoras de grandes dimensiones y alta tecnología.

El negocio principal del Grupo Nicolás Correa es el diseño y la fabricación de fresadoras,

apostando por la integración vertical, desarrollando filiales industriales, en el mismo entorno

de Burgos, para la fabricación de los principales elementos de las mismas. Con miles de

fresadoras instaladas en todo el mundo, la marca “CORREA”, con su amplia gama, ofrece

soluciones de fresado perfectamente adaptadas a los entornos productivos más exigentes,

como el sector energético, la automoción, el sector aeroespacial y el ferroviario. La satisfacción

del cliente y la búsqueda constante de la innovación, ofreciendo soluciones tecnológicas de

primer nivel, hacen que los clientes, sigan confiando en nuestras soluciones.

En la actualidad, Nicolás Correa exporta en torno al 92% de su producción a más de 18 países.

Para ello, cuenta con una amplia red de distribuidores y filiales comerciales que posibilitan un

contacto directo y personalizado con el cliente.

Localización de plantas productivas y oficinas comerciales del Grupo Correa

La distribución geográfica de las distintas empresas del Grupo, permite al Grupo Correa

disponer de suministros críticos de primera calidad y satisfacer los requerimientos de

flexibilidad e inmediatez de los clientes.

4

Nicolás Correa, S.A. cotiza en la bolsa de Madrid desde el año 1989.

El Grupo Correa ofrece una de las gamas de soluciones de fresado más amplias del mercado

que abarca máquinas de bancada, pórtico y columna móvil. El diseño y la fabricación de la

gama se realizan enteramente en España con una Ingeniería propia que ha ido evolucionando

a lo largo de los años, a la vez que lo hacía el producto, para irse adaptando a las nuevas

necesidades de nuestros clientes y su entorno productivo.

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6

7

1.1 Misión, Visión, Valores y Políticas Corporativas

La misión, la visión, los valores y las políticas Corporativas han sido aprobados por el Consejo

de Administración y validados por la dirección. Estos determinan quién somos, qué queremos

conseguir en un futuro y cómo podremos alcanzar nuestros objetivos.

Misión

Contribuir al éxito de nuestros clientes poniéndonos a su servicio desde un primer contacto,

con atención personalizada tanto en el desarrollo de la máquina como en la utilización de la

misma, para que puedan rentabilizar su inversión de manera óptima.

Visión

Aspiramos a ser el Grupo de referencia en la fabricación de grandes fresadoras, por

rentabilidad, servicio, calidad, innovación y tecnología, creando valor a nuestros clientes,

colaboradores y accionistas

Nuestros Valores

El Compromiso es la base de todos nuestros valores, compromiso con los clientes, con las

personas, con la empresa y con la sociedad:

– Orientación al cliente para lograr su satisfacción como principal objetivo estratégico de

la empresa. Trabajamos de forma profesional y constante en proporcionarles las

mejores soluciones con la máxima agilidad de respuesta.

– Trabajo en equipo para fomentar la participación y el intercambio de ideas

aprovechando al máximo la diversidad de conocimientos.

– Iniciativa para adelantarnos en la búsqueda de nuevas soluciones y su

implementación.

– Honestidad como herramienta fundamental para generar confianza y credibilidad en el

trabajo desarrollado y en la propia organización.

– Responsabilidad Social para contribuir a la mejora de nuestro entorno.

Políticas Corporativas

Para desarrollar nuestra misión y avanzar en nuestra visión, en Nicolás Correa basamos

nuestras actuaciones de acuerdo con los valores corporativos, a partir de los cuales se han

creado una serie de Políticas de obligado cumplimiento para todos los integrantes de la

organización y que están recogidas en el Código Ético del Grupo y el Reglamento Interno de

Conducta, aprobados por el Consejo de Administración, en febrero de 2020 y abril de 2017

respectivamente.

Política del Sistema Integrado de Gestión

La Dirección General de Nicolás Correa, es la que define la Política del Sistema Integrado de

Gestión y la trasmite a todo el personal que integra la organización, con el fin de que sea

entendida y aplicada. Contemplar la optimización del producto y del proceso, así como el

servicio a los clientes como pilares básicos del negocio, sin perder en ningún momento la

perspectiva de la rentabilidad, marcan las líneas maestras de esta Gestión Integrada. Por

supuesto, y en paralelo, se preserva en todo momento la integridad de las personas

trabajadoras, garantizando la igualdad de oportunidades dentro de la organización, así como la

prevención de su repercusión en el medio ambiente.

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La Dirección se asegurará de que todos los procesos definidos cuenten con los recursos

necesarios para poder conseguir los objetivos establecidos, proporcionando en todo momento

un entorno seguro de trabajo, minimizando riesgos y eliminando los peligros existentes. Así

mismo, se compromete a consultar y a promover la participación del personal, todo ello con

un sistema de mejora continua.

Los objetivos en los que NICOLÁS CORREA basa su política integrada son:

Para lograr estos Objetivos se deben seguir las siguientes directrices:

– Interpretar correctamente las especificaciones de nuestros clientes, ayudándolos a

definir las soluciones a sus necesidades, garantizando que se transmiten

adecuadamente al personal implicado dentro de la empresa para poder cumplir con

sus expectativas.

– Impulsar la mejora tecnológica y operativa, fomentando la formación y la participación

activa, para para ofrecer productos y servicios de excelencia en un entorno altamente

competitivo, y que evoluciona constantemente.

– Favorecer la comunicación e información con criterios de transparencia, para hacer

partícipes a todo el personal de los compromisos de la organización.

– Promulgar y facilitar el cumplimiento del Código Ético del Grupo Correa.

– Comprometerse en el cumplimiento de los requisitos legales y, otros que la

organización suscriba.

– Dotar de los Recursos necesarios para identificar y resolver los obstáculos que impidan

la mejora, minimizando riesgos y peligros. Informar y formar al personal sobre los

principios y métodos para mejorar los resultados del sistema a través de la

participación y evitando accidentes e incidentes

1.2 Perfil del Grupo

El negocio principal del Grupo Correa es el diseño y la fabricación de fresadoras, que

comercializa con la marca “Correa”. Esta actividad se desarrollaba en las plantas de las

diferentes empresas del Grupo.

Para el desarrollo de la producción, el Grupo ha optado por situarse en una posición

bidireccional entre la subcontratación a empresas independientes y la integración vertical.

Para ello, se han creado varias filiales industriales, ubicadas todas en Burgos, que cubren una

parte significativa de las necesidades de la matriz, Nicolás Correa, y de otras empresas del

Grupo.

Todas las filiales desarrollan una actividad profesional relacionada con el sector de la máquina-

herramienta y dan respaldo a las sociedades del Grupo a través de una red integrada y

sinérgica. Ahora bien, el objetivo de su creación no se limita únicamente al abastecimiento de

estas sociedades, sino que se espera que de forma gradual todas ellas vayan incrementando su

volumen de recursos generados a través de negocios obtenidos de forma externa al Grupo.

Adicionalmente y para la comercialización de sus productos, el Grupo cuenta con filiales

comerciales y con una extensa red de agentes locales.

9

La estructura del Grupo Correa es la siguiente:

*- - - - - - Sociedad en construcción

1.2.1 Filiales Industriales

• Nicolás Correa S.A.

Nicolás Correa S.A, empresa matriz del Grupo Correa, cuenta con una extensa trayectoria que

se inicia en los años cincuenta en Éibar (Guipúzcoa). Actualmente, la sede se encuentra

ubicada en Burgos y continúa centrada en la actividad de fabricación de fresadoras,

proporcionando además de la propia máquina, soluciones de fresado, manteniendo la máxima

de seguir innovando, cuidando la calidad de un producto tecnológico de primer nivel, que

proporciona a sus clientes una máquina fiable, con la que pueden obtener la productividad

necesaria para ser competitivos en el mundo del mecanizado de hoy en día.

Debemos resaltar también, hablando de nuestro producto, que, en Nicolás Correa, se diseñan

y fabrican, los cabezales que van integrados en la fresadora y que contribuyen un elemento

diferenciador importante en nuestro producto, puesto que el cabezal en una fresadora puede

ser considerado, el corazón de la misma.

Nicolás Correa S.A., tiene una estrategia de producto basada en poder ofrecer a sus clientes un

servicio global, que va mucho más allá de la propia venta de la fresadora, acompañándole en la

mejora de sus procesos, para que pueda obtener un plus de rentabilidad consecuencia de su

inversión.

Su estrategia de producto se basa en dos parámetros fundamentales: La innovación y el

servicio técnico.

10

La innovación en el momento que vivimos es más necesaria que nunca para poder seguir

ofreciendo a los clientes un producto de primera línea tecnológica. Las soluciones de fresado

con alto grado de automatización, adaptadas con los sistemas digitales necesarios para que la

conectividad permita nuevas oportunidades de optimización de los procesos de fabricación,

van a ser un elemento crítico en las decisiones de los clientes.

El Servicio Técnico, es el otro pilar de referencia por el que Nicolás Correa quiere ser

reconocido. Ofrecer a nuestros clientes el mejor apoyo técnico durante todo el ciclo de la vida

de la máquina es para nosotros una prioridad. Este servicio no se ciñe solo a la solución de los

propios problemas de postventa que puedan tener lugar una vez instalada la máquina, de la

manera más eficiente posible, que también, sino que es un servicio global, que comienza con

el asesoramiento técnico en la preventa para que pueda invertir en las mejores soluciones de

fresado y que tendrá continuidad a lo largo de los años, acompañando a nuestros usuarios

durante todo el ciclo de vida de la máquina.

Nicolás Correa ofrece el mayor período de garantía del sector a nivel mundial, con 5 años, lo

que les da un elemento diferenciador importante.

• Hypatia GNC Accesorios S.A.

GNC Hypatia, al igual que la empresa matriz, se dedica como actividad principal a la fabricación

de fresadoras. En los últimos años la evolución de Hypatia ha sido creciente y ha contribuido

de manera muy importante al crecimiento del Grupo en estos últimos años. Hypatia nace en

1988 para hacer la máquina más sencilla del Grupo que en ese momento era un tipo de

máquina que podía fabricarse prácticamente en serie. Hoy en día, el producto que se fabrica

en Hypatia, tras una gran evolución, se ha convertido en un producto más complejo, pero con

diferenciación en cuanto al grado de personalización del fabricado en la matriz, que hace que

se puedan seguir aplicando los principios de modularización y estandarización con los que

nació, que son la base de su éxito. Si bien es cierto que en Hypatia se siguen haciendo las

máquinas de menor tamaño del Grupo, ya no son máquinas ni “pequeñas” ni “sencillas” y

comparten con las fresadoras de la matriz todos los atributos de marca de nuestro producto.

Las políticas de Hypatia van de la mano de las de la matriz, centrando ahora mismo, todos los

esfuerzos en los dos parámetros antes indicados, la innovación en la tecnología para estar

siempre en lo más alto y el cuidado del servicio técnico para atender a nuestros clientes, con

rapidez, en todo el ciclo de vida de la máquina.

Las máquinas fabricadas en Hypatia se comercializan desde Nicolás Correa S.A. con la misma

red y marca que Nicolás Correa, S.A. . También es Nicolás Correa S.A. la empresa que realiza la

venta al cliente y que da los servicio de garantía y de postventa de las máquinas fabricadas en

Hypatia. De esta manera el cliente independientemente de la planta en la que se haya

fabricado la máquina siempre tiene el contacto tanto en la preventa como en la postventa con

la empresa matriz.

En GNC Hypatia, se fabrica además uno de los accesorios más importantes para nuestras

máquinas, los almacenes automáticos para el cambio de herramientas, ATC. Siendo uno de los

principales proveedores de este elemento en las máquinas de la matriz,  además fabrica el

100% de los de sus propias máquinas.

• GNC Calderería Steelworks S.L.

GNC Calderería es una empresa especializada en la fabricación y diseño de todo tipo de

conjuntos y subconjuntos metálicos soldados, pudiendo ofrecer al cliente el desarrollo no solo

de unas determinadas piezas, sino que puede hacerse cargo de un proyecto completo. Esta es

11

precisamente la diferenciación con una calderería tradicional, ya que, si el cliente así lo

requiere, se le puede ofrecer desde la ingeniería previa a la fabricación, hasta el mecanizado y

posterior ensamblaje del conjunto. En Calderería se trabaja con todo tipo de aceros, siendo sus

principales secciones, la chapa fina, la gruesa, y el acero inoxidable.

Correa Calderería nació para ser proveedor estratégico del Grupo Correa, aportándole el 100%

tanto de las piezas de material estructural de mecanosoldado, como los carenados de chapa

fina. Hoy en día esto se mantiene, siendo un proveedor clave tanto para Nicolás Correa como

para Hypatia, pero no en exclusividad, ya que estos representan hoy en día alrededor del 68%

de su cifra de negocio. La transformación que ha sufrido Calderería en los últimos años, en los

que ha profesionalizado de manera muy eficiente sus procesos, ha hecho posible conseguir

nuevos clientes, dentro y fuera del sector de la máquina herramienta.

La constatación de esta transformación queda patente con las acreditaciones ISO que ha

logrado estos años y que son para esta empresa una diferenciación importante en su sector.

Está acreditada en la ISO 9001, para el diseño, desarrollo y fabricación de productos a partir

del transformado de chapa en estructura mecanosoldada, que garantiza la calidad de su

proceso de fabricación. Además, cuenta con las certificaciones ISO 3834-2 y EN 15085-2 de

soldadura para el sector ferroviario que la acreditan para poder ser proveedor directo de las

principales empresas de este sector.

• Nicolás Correa Electrónica S.A.

GNC Electrónica, en su actividad de fabricación, venta e instalación de armarios y cuadros

eléctricos dentro del sector de la maquinaria industrial, continúa teniendo como principal

cliente a empresas del propio Grupo, que suponen el 84% de sus ventas.  Si bien tiene como

objetivo la penetración en otros segmentos de mercado.

• NC Service Milling Machines S.A.

Con fecha 4 de julio de 2022 la Sociedad Nicolás Correa S.A.  formalizó el contrato de

compraventa del 88% de las acciones de la Sociedad NC Service Milling Machines S.A., fecha a

partir de la cual NC Service entra a formar parte de Grupo Correa.

NC Service, es una empresa que nace en 1999 y desde sus orígenes se ha especializado en la

puesta en marcha, mantenimiento, retrofiting y actualización de las fresadoras CORREA,

proporcionando en la actualidad un Servicio de Asistencia Técnico de calidad para nuestras

máquinas. Adicionalmente tiene otra línea de negocio, que es la reconstrucción de fresadoras

de segunda mano, llegando a ser un referente en el mercado de venta de fresadoras de

ocasión.

Con esta adquisición, Nicolás Correa S.A., dentro de su política de diversificación relacionada,

ha incorporado al Grupo Correa, una nueva filial, abarcando las líneas de negocio de servicio

técnico y reconstrucción de fresadoras de segunda mano.

Con 23 técnicos cualificados, NC Service, provee al Grupo de una capacidad adicional para

instalar y reparar máquinas y cabezales en cualquier mercado.

• Correa Mecanizado S.L..

El 1 de septiembre de 2022, se constituyó la sociedad Correa Mecanizado S.L., empresa 100%

participada  por Nicolás Correa S.A, empresa matriz del Grupo Correa. De esta manera, Nicolás

Correa S.A, continua con su política de crecimiento sostenido, y con la visión de poder seguir

12

dando pasos en la integración vertical de sus procesos de manera que pueda seguir

evolucionando, tanto tecnológica como competitivamente.

La misión de esta nueva empresa será doble, por un lado, poder realizar las tareas de

mecanizado de las piezas estructurales para todo el Grupo, con los requisitos de acabado y

precisión que la fabricación de las máquinas de marca Correa requiere y por otro, poder

enseñar a los propios clientes del Grupo, lo que Correa considera que tiene que ser modelo de

“fábrica del futuro”.

Las principales máquinas de dicha empresa serán fresadoras, todas de fabricación dentro del

Grupo, que contarán con todos los atributos de la fabricación 4.0, promoviendo la

automatización, la digitalización y la integración de todos los procesos asociados al

mecanizado.

Actualmente, esta sociedad se encuentra en proceso de construcción de la nueva nave que

albergará la sede de la nueva filial, que al igual que el resto de filiales industriales del Grupo, se 

situará en Burgos.

1.2.2 Filiales Comerciales

• Nicolás Correa Machine Tools (Shanghai) Co. Ltd.

La filial sita en Shanghái, GNC Asia, tiene una doble actividad, comercial y de servicio técnico.

En la parte comercial se atienden y se gestionan todos los proyectos de cliente que se

identifican no sólo en China, si no en el conjunto de países del Sudeste Asiático, tanto de la

marca “Correa”, como de las maquinas fabricadas por la empresa asociada GNC Kunming, que

se comercializan con la marca “Correa KM”. Para ello contamos con un equipo propio

importante de comerciales que a su vez supervisan y apoyan la labor de la red comercial que

hemos ido tejiendo a lo largo de todos estos años en este país, que nos proporcionan la

capilaridad y profundidad necesaria para poder llegar a un número importante de proyectos

potenciales.

En la parte de Servicio Técnico, se ha conformado un equipo potente, capaz de atender a todo

el mercado, y hemos conseguido así, ofrecer a nuestros clientes un servicio de proximidad, ya

que el 70% de los clientes se encuentran en la costa este de China. Esta cercanía, en principio

física, se ha traducido en agilidad en la respuesta y por consiguiente también mejora en las

relaciones comerciales, ya que esta proximidad facilita la comunicación en el día a día y en la

ayuda que podemos prestar más allá de la postventa, en temas como el mantenimiento y las

aplicaciones.

• Nicolás Correa Deutshland GmbH

Nicolás Correa Deutschland, hasta el año 2022 ha sido una filial puramente comercial. Se creó

en 2016 con objeto de tener una estructura propia en Alemania que nos permitiera contar con

comerciales autóctonos y así atender las necesidades de ese mercado desde allí mismo.

En este año 2023, Nicolás Correa Deutschland ha contado también con una rama de actividad

dedicada al servicio técnico, para  proveer a nuestros clientes también en este mercado con un

excelente Servicio Técnico de cercanía y otros servicios de valor añadido, como la ingeniería de

aplicaciones. Aunque en este momentos seguimos potenciando el equipo humano de este

área, acabamos el 2023 con 2 técnicos y un ingeniero de aplicaciones.

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• GNC Correanayak USA, Inc.

GNC USA es una filial puramente de servicio técnico. Esta filial nos permite contar con dos

técnicos propios, expatriados que atienden con una respuesta ágil y profesional las

instalaciones que allí tenemos. La comercialización de las máquinas en este mercado se hace a

través de agentes independientes.

1.2.3. Marca, productos y servicios.

La marca Correa es una referencia mundial en el diseño, la fabricación y comercialización de

máquinas fresadoras y soluciones de fresado.  El Grupo Correa cuenta con una amplia gama de

fresadoras especialmente adaptadas a las necesidades de diferentes sectores industriales:

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Además de la amplia gama descrita anteriormente, las fresadoras Correa cuentan a su vez con

una extensa gama de cabezales propios:

El Grupo Correa apuesta por la calidad y fiabilidad de nuestros productos, por eso ofrecemos 5

años de garantía en toda la gama.

Nuestros cabezales cuentan con una tecnología única que los convierte en unos de los más

robustos y fiables del mercado, proporcionando además de una gran precisión, una gran

capacidad de arranque de viruta, que unidos, son los pilares fundamentales de nuestra

estrategia de producto, ya que conjugarlos no es una tarea sencilla.

El Servicio Técnico, Servicio de Aplicaciones y Servicio Postventa, es el otro pilar de referencia

por el que el Grupo Correa quiere ser reconocido. Ofrecer a los clientes el mejor apoyo técnico

durante todo el ciclo de la vida de la máquina es para el Grupo una prioridad. Este servicio es

un servicio global, que comienza con el asesoramiento técnico en la preventa para que el

cliente pueda invertir en las mejores soluciones de fresado y tendrá continuidad a lo largo de

los años.

Nuestros servicios están orientados a:

– Incrementar el nivel de productividad de nuestros clientes.

– Mantener la productividad a lo largo del tiempo.

– Aumentar al máximo la disponibilidad de máquina.

– Minimizar los tiempos de parada de máquina.

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En el Grupo Correa contamos con una amplia gama de fresadoras especialmente adaptadas a

las necesidades de diferentes sectores industriales:

Durante el Ejercicio 2023, y en cifras de captación de pedidos, China  ha vuelto a ser nuestro

primer mercado, después de un año 2022 donde la pandemia en China fue especialmente

complicada, se ha alcanzado la normalidad en este ejercicio, retomando proyectos de mucho

calado, especialmente en clientes ya existentes que tienen por delante grandes retos

productivos.

Como segundo y tercer mercado con un porcentaje similar se encuentra Canadá y Alemania.

Alemania, se consolida como uno de nuestros primeros mercados después de los esfuerzos

realizados en estos últimos años, tanto humanos como de inversión.

El cuarto gran mercado de este 2023, ha sido Turquía, país en el que, aunque el Grupo siempre

ha tenido presencia continuada, nunca había tenido tanto protagonismo. La automoción está

teniendo un nivel de implantación importante en este país, convirtiéndose en uno de los

lugares elegidos por Alemania como lugar de producción de bajo coste, y esto está haciendo

que su actividad industrial y su nivel de inversión en bienes de equipo se encuentre en

máximos de los últimos años.

En el resto del mundo seguimos muy diversificados. En el último año hemos vendido máquinas

en 18 países diferentes.

16

Nuestra cartera de clientes está muy diversificada, tanto geográficamente como por sectores,

no haciéndonos dependientes de ninguna tendencia concreta. Tenemos un gran producto y

una gran capacidad de personalización, con la que podemos ofrecer soluciones de fresado

eficientes y productivas a un gran espectro de sectores industriales en prácticamente todo el

mundo.

1.2.4. Mapa de procesos  y cadena de valor

Las fases más relevantes de la cadena de valor del grupo se definen en el siguiente mapa de

procesos. La empresa tiene establecido un mapa de trece procesos,  que define el diagrama de

valor que representa los procesos de la organización:

El cliente en el Grupo Correa está siempre en el centro del negocio, nuestra misión es

mediante nuestros procesos contribuir al éxito de nuestros clientes.

Nuestros diferentes grupos de interés, accionistas, clientes, empleados y proveedores

colaboran en nuestra oferta de valor añadido y nos  ayudan a cumplir nuestros objetivos

operativos, sociales, ambientales y de buen gobierno. Por eso,  nuestro éxito es su éxito y

nuestro progreso debe revertir en ellos y en el conjunto de la sociedad.

1.2.5 Evolución del Sector de Máquina Herramienta en el ejercicio 2023 y tendencia

Los datos provisionales de facturación del sector de máquinas-herramienta durante el ejercicio

2023 de los fabricantes españoles, han alcanzado su récord histórico tras rebasar los 2.000

millones de euros, lo que supone un crecimiento del 17,1% sobre la cifra de 2022. Las

exportaciones destacan con un crecimiento superior al 20% y 1.552 millones de euros, en un

año en que uno de nuestros principales mercados, Alemania, ha atravesado dificultades.

Por subsectores, las máquinas han crecido un 21,5%, con la deformación presentando un

magnífico comportamiento, con un incremento del 37,6% , y el arranque, subsector al que

pertenece el Grupo Correa, también en crecimiento con una subida del 15%.

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El ejercicio 2023 ha sido, una vez más, un año complicado, marcado por la alta inflación y tipos

de interés elevados, factores que no han favorecido la confianza necesaria para invertir. La

materialización de los pedidos captados en 2022 y la potente entrada de pedidos registrada en

el propio 2023, han permitido al sector superar en gran parte tales reveses.

La captación total de pedidos ha crecido en 2023 un 12%, dando continuidad al ejercicio

anterior en el que subieron un 11%, con fuerte ascenso de la deformación (+22,06%) y un

crecimiento moderado del arranque (+5,23%)

Mientras los pedidos procedentes del exterior siguen en cifras interesantes. Los pedidos

domésticos aunque crecen un 34%, la cifra absoluta resulta todavía insuficiente. El consumo

interior, es el perpetuo talón de Aquiles del sector, aun estamos en unas cifras muy modestas y

menos de lo deseable para un país que necesita más industria y mejor equipada.

Respecto a los sectores de nuestros clientes, destaca la recuperación de las inversiones en el

sector de automoción que están tirando fuertemente de nuestros fabricantes del subsector de

deformación. También la aeronáutica y el sector energético, el de mecánica en general y los

bienes de equipo ofrecen asimismo buenas perspectivas.

Las previsiones para el Ejercicio 2024  es moderadamente optimista tomando en cuenta la

interesante cartera de pedidos con la que los fabricantes cierran el ejercicio 2023. Las

estimaciones de AFM (Asociación Española de Fabricantes de Máquinas-herramienta) barajan

un crecimiento en torno al 5-7%. Aunque se espera que la captación de pedidos sufra una

desaceleración en el primer semestre, expertos del sector vaticinan una buena recuperación

en el tramo final del año.

El futuro de la fabricación avanzada pasa por afrontar con éxito tres grandes retos: atraer y

cuidar a las personas más cualificadas, promover una digitalización rentable y eficiente para la

industria y ahondar en la implantación de procesos cada vez más respetuosos con el medio

ambiente que reduzcan nuestra huella de carbono y la de nuestros clientes y proveedores.

Estos tres drivers transversales se unen a los retos habituales relacionados con la gestión,

innovación e internacionalización.

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1.3 Buen Gobierno Corporativo

1.3.1. Órganos de Gobierno

Los órganos de gobierno de la sociedad matriz (Nicolás Correa S.A.) son la Junta General de

Accionistas y el Consejo de Administración. Del Consejo de Administración dependen la

Comisión de Auditoría y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

Estructura de la propiedad

El accionista mayoritario de Nicolás Correa S.A. es la Sociedad Sancor Capital S.L., propiedad de

la familia Nicolás Correa, que tiene de manera directa el 29,01% del capital.

En la partida “Otros” se incluyen los accionistas con un porcentaje de participación no

significativa (inferior al 3%), así como las acciones propias de Nicolás Correa S.A., que

ascendían a un 1,30% al cierre de 2023, (1,91% en el 2022).

La Junta General de Accionistas se celebró el 27 de Abril de 2023.

Consejo de Administración

En el ejercicio 2023 tras la Junta General de Accionistas, celebrada el 27 de Abril de 2023,  se

aprobó el cese de Sancor Capital S.L. como consejero dominical y el nombramiento por el

periodo de cuatro años de Bibiana Nicolás Correa-Barragán como consejera dominical. El resto

de miembros del consejo fueron reelegidos por el periodo de cuatro años. En la reunión

posterior a la Junta de Accionistas, que mantuvo el Consejo de Administración, Bibiana Nicolás

Correa-Barragán fue nombrada Vicepresidenta del Consejo de Administración de la Sociedad. 

19

Después de estos ceses y nombramiento el Consejo de Administración de Nicolás está

compuesto por los siguientes miembros al cierre del ejercicio 2023:

Este Ejercicio es el quinto año consecutivo con un 42,86% de presencia femenina.

Durante el Ejercicio 2023 el Consejo se ha reunido 10 veces, con un porcentaje de asistencia

del 100% de los Consejeros a todos los Consejos y todos los acuerdos adoptados menos uno

han sido aprobados por unanimidad.

Con fecha de efecto 1 de enero de 2023, y desde el punto de vista operativo, se han suprimido

los Consejo de Administración de las filiales industriales del Grupo, pasando a ser

administradas a través de Administrador Único, figura que encarna la Consejera Delegada de

Nicolás Correa.

• Comisión de Auditoría

El funcionamiento de la Comisión de Auditoria está regulado en el Reglamento del Consejo

aprobado en marzo del 2015. La función principal de la Comisión de Auditoria es apoyar al

Consejo en la supervisión de la información contable, fiscal y financiera, los servicios de

auditoría, el cumplimiento, el control interno y la gestión de riesgos.

El pasado  30 de noviembre de 2023, el consejo de Administración aprobó  el nombramiento

de Don Alfredo Sáenz Abad como Presidente de la Comisión de Auditoría, en sustitución de

Rafael Miranda Robredo, con motivo del vencimiento de su cargo. El señor Rafael Miranda

Robredo, continuará siendo miembro de la citada comisión.

20

Quedando la composición de la Comisión de Auditoría:

Nombre			Cargo	Tipología
Alfredo Sáenz Abad			Presidente	Independiente
Ana Nicolás Correa Barragán			Secretaria	Otro Externo
Rafael Miranda Robredo			Vocal	Independiente
Comisión de Auditoría			Número	% Total
Consejeros Independientes			2	67 %
Consejeros Otros Externos			1	33 %
Reuniones de la Comisión			4

• Comisión de Nombramientos y Retribuciones

El funcionamiento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones está regulado en el

Reglamento del Consejo aprobado en marzo del 2015. La función principal de la Comisión

Nombramiento y Retribuciones es evaluar las competencias, conocimientos y experiencia

necesarios en el Consejo. Además, propone y revisa la Política de retribución de los Consejeros

y la Dirección.

El pasado  30 de noviembre de 2023, el consejo de Administración aprobó  el nombramiento

de Don Rafael Miranda Robredo como Presidente de la Comisión de Nombramientos y

Retribuciones, en sustitución de Don Alfredo Sáenz Abad, con motivo del vencimiento de su

cargo. El señor Alfredo Sáenz Abad, continuará siendo miembro de la citada comisión.

Quedando la composición de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones:

Nombre			Cargo	Tipología
Rafael Miranda Robredo			Presidente	Independiente
Ana Nicolás Correa Barragán			Secretaria	Otro Externo
Alfredo Sáenz Abad			Vocal	Independiente
Comisión de Nombramientos y Retribuciones			Número	% Total
Consejeros Independientes			2	67 %
Consejeros Otros Externos			1	33 %
Reuniones de la Comisión			2

Estructura organizativa

Con fecha 1 de enero del 2023, con objeto de aprovechar sinergias, ganar eficiencia y eficacia y

sobre todo tener uniformidad en los criterios que guíen a las distintas empresas del Grupo. El

Consejo de Administración ha tomado la decisión de que sea Nicolás Correa S.A., la matriz, y

accionista mayoritario de todas las filiales, y principal activo por volumen del Grupo, desde

donde se marquen las políticas a seguir como integrantes de un mismo grupo empresarial.

Este cambio organizativo, no ha conllevado cambios en la propia estructura del Grupo. Cada

una de las filiales es, y seguirá siendo, autónoma en su funcionamiento.

21

Para establecer y velar por estas políticas comunes a todo el Grupo, en el ejercicio 2023 se crea

una Dirección Corporativa, que forma parte del Comité de Dirección de Nicolás Correa S.A.,

liderada por la Consejera Delegada, que a su vez, como hemos comentado ha asumido la 

Administración Única de las filiales. Este comité corporativo está compuesto por:

– Dirección Corporativa Económico - Financiera

– Dirección Corporativo de Ingeniería

– Dirección Corporativo Comercial

– Dirección Corporativo de Marketing

– Dirección Corporativo de Relaciones Laborales

– Dirección Corporativo de Compras

Estos miembros del comité corporativo son los que en el 2023 se han considerado como Alta

dirección del Grupo, a diferencia de los años anteriores en los cuales no existía este comité y

se consideraba alta dirección a los miembros del comité de dirección de la empresa matriz y a

los directores generales de las filiales Industriales.

1.3.2. Políticas de Gestión del Riesgo

El Consejo de Administración es responsable de la existencia de un control interno y un

sistema de gestión de riesgos adecuado y eficaz. La Consejera Delegada es la responsable de su

diseño, implantación y funcionamiento. Y la comisión de Auditoría es el órgano encargado de

supervisar el control interno y el sistema de gestión de riesgo.

El Consejo de Administración controla el riesgo del Grupo, indicando si el riesgo asumido es

tolerable. El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo, lo que ha permitido, que

durante el Ejercicio no se haya materializado ningún riesgo inesperado.

La gestión del riesgo financiero está controlada por el Departamento Financiero del Grupo con

arreglo a las políticas aprobadas cada año por el Consejo de Administración. Este

Departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha colaboración con el

resto de las unidades operativas del Grupo, siguiendo las instrucciones de la Consejera

Delegada. El Consejo de Administración determina las políticas para la gestión de estos riesgos,

así como para materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de

interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no derivados e inversión del excedente de

liquidez.

Nuestro Sistema Integral de Gestión de Riesgos incluye tanto riesgos financieros (detallados en

las cuentas anuales) como no financieros.

Los principales riesgos no financieros que nos hemos encontrado en el ejercicio han sido:

– Riesgos geopolíticos: Las perspectivas mundiales están rodeadas de una incertidumbre

inusualmente marcada, y predominan riesgos que pueden mover a la baja las

perspectivas de crecimiento mundiales; entre ellos, los derivados de un posible

empeoramiento de las guerras actuales; Las diferentes guerras abiertas actualmente

también nos ha traído una creciente amenaza de fragmentación en bloques

geopolíticos y geoeconómicos que daría lugar a más tensiones comerciales. El grupo

no espera en el corto plazo un impacto significativo pero un alargamiento o

encrudecimiento de estos conflictos podrían traer a medio plazo el aumento de las

barreras comerciales entre países no aliados, y la consecuente perdida de

competitividad de nuestros productos.

22

– Incremento de la volatilidad de precios de las materias primas: El conflicto en Gaza e

Israel podría intensificarse y afectar a toda la región. Los continuos ataques en el mar

Rojo —a través del cual fluye un 11% del comercio mundial— y la actual guerra en

Ucrania pueden ocasionar nuevos shocks de la oferta negativos sobre la recuperación

económica mundial, con una escalada de los precios de los alimentos, la energía y los

costos de transporte. Los costos de transporte de contenedores ya han aumentado

con fuerza y la situación en Oriente Medio sigue siendo inestable. Un aumento de la

fragmentación geoeconómica podría frenar el flujo transfronterizo de materias primas,

con el consiguiente aumento de la volatilidad de los precios en el corto plazo.

– Atracción y Retención del Talento: Contar con profesionales adecuados y formados es

primordial para la consecución del plan de crecimiento del Grupo. La bajada de la tasa

de natalidad hace que a medio/largo plazo el grupo pueda enfrentarse a problemas de

la falta de relevo generacional. Esta escasez de talento puede  impactar negativamente

en la capacidad del grupo para innovar y competir a nivel nacional e internacional. La

falta de recursos humanos cualificados podría limitar el crecimiento y la expansión de

del grupo.

– Ciberseguridad y seguridad de la información: Los riesgos asociados a la dependencia

actual de la tecnología y sistemas informáticos en todos los ámbitos de nuestro

negocio representan una nueva amenaza en cuanto a la confidencialidad, integridad y

privacidad de la información, ante los cuales el Grupo Correa cuenta con planes de

contingencia y seguridad que revisa periódicamente para actualizarlos según sea

conveniente.

Estos riesgos podrían tener un impacto importante en los siguientes asuntos que resultaron

relevantes para los grupos de interés en el análisis de materialidad desarrollado por el grupo

(ver apartado 7.2. de este informe):

◦ Transporte y logística eficiente

◦ Desempeño económico, competitividad y productividad del modelo de negocio

◦ Atracción, gestión y retención del talento técnico

◦ Ciberseguridad

2. Medio Ambiente

2.1. Gestión del Medio Ambiente

2.1.1. Políticas de Medio Ambiente

El Grupo Correa en el entorno donde desarrolla su actividad, presta especial atención a los

posibles impactos ambientales, protegiendo al medio ambiente, disminuyendo los riesgos y

realizando un uso eficiente de los recursos naturales y de la energía. Prueba de ello es, que no

sólo se limita al cumplimiento de los requisitos legales, sino que mantiene sistemas de gestión

más exigentes.

El Grupo Correa, a través de toda su cadena de producción, tiene un impacto moderado sobre

el clima, siendo inevitable el uso, utilización y consumo de materias primas y energía para

realizar su actividad, así como la generación de residuos.  El Grupo gestiona mediante un

análisis de riesgos, basado en los estándares ISO 14001, estos impactos. Para tener una visión

más fidedigna y del impacto ambiental de la actividad del Grupo y poder reducirlo, en 2023 ha

seguido trabajando en el cálculo de su huella ambiental.

23

La planta de producción de la empresa matriz del Grupo Correa dispone del Certificado ISO

14001 de Gestión Ambiental. Esta certificación reconoce y acredita la gestión del principal

centro de producción del Grupo conforme a unos estándares de calidad y respeto al medio

ambiente que superan los requeridos por las normativas comunitarias y españolas vigentes.

El sistema de gestión ambiental implantado en las plantas de producción se caracteriza por ser

un sistema completamente integrado, abarcando la totalidad del proceso productivo. Los

procedimientos desarrollados tienen como prioridad la protección de la atmósfera, las aguas y

el suelo, el uso racional de los recursos naturales, la minimización y correcta gestión de los

residuos, y el ahorro de energía y materias primas.

La obtención de la certificación ISO-14001, se enmarca dentro de la política y cultura de

empresa, que mantiene un firme compromiso con la conservación y protección de la

naturaleza, así como, con el desarrollo sostenible de la comunidad autónoma en las que se

encuentra presente.

El Grupo desarrolla sus actividades minimizando los efectos negativos que, eventualmente,

pudiera ocasionar. Trabaja además activamente en la reducción de emisiones de sus

máquinas, tanto desde el producto, como del propio proceso, de manera que pueda ofrecer,

dentro de las posibilidades que tiene, un producto lo más limpio posible.

En este sentido, la organización se compromete a corregir los comportamientos

ambientalmente inadecuados, si los hubiere, o no comprometidos con el cuidado del entorno

que pudieran ser detectados.

Asimismo, en nuestro Código Ético, aprobado por el Consejo de Administración en febrero de

2020, se establece que la Responsabilidad Social Corporativa del Grupo Correa, entendida

como su compromiso social y medioambiental, forma parte inseparable de su modelo de

negocio. Los empleados del Grupo Correa desarrollan su actividad promoviendo la

sostenibilidad social y medioambiental, como vía para la creación responsable de valor para

todos sus Grupos de interés.

En 2007 se comienza la política activa en Hypatia GNC Accesorios S.A., filial del Grupo Correa,

incorporando los criterios ambientales a nuestra actividad principal, el diseño y la fabricación

de máquinas con un proyecto pionero:  ECODIANA (Ecoetiquetado).

Con este proyecto se consiguió el primer certificado EPD europeo que acredita la revisión

crítica de los requisitos del programa europeo de ecoetiquetado.

24

Los criterios han ido evolucionando desde 2007, año en que empezamos esta andadura, pero

la motivación sigue siendo la misma, no limitar el cuidado del medioambiente a nuestro

proceso productivo, sino contribuir a una mejora del entorno del cliente y ayudarle en su

propia política ambiental. Los objetivos de esta política, que engloba tanto nuestro proceso

como nuestro producto se sujetan en los siguientes pilares:

• Hacer máquinas que minimicen el consumo de energía durante su ciclo de vida

• Evitar generar residuos peligrosos

• Consumir la menor cantidad posible de fluidos de corte y aceites, que conllevan un

reciclaje muy costoso y energéticamente ineficiente

• Procurar un ambiente de trabajo saludable tanto para nuestro técnico de montaje

durante el proceso de fabricación como para nuestro usuario, libre de ruidos y

emisiones volátiles.

Como parte de esta estrategia de sostenibilidad, Nicolás Correa ha introducido en todos sus

modelos de máquina dos funciones máquina que afectan directamente a la energía consumida

por la fresadora en toda su vida útil:

– Función Stand-By: Si la fresadora, estando encendida, no se utiliza durante un tiempo

determinado (éste puede ser configurado) la máquina entra en un estado de reposo

en el cual reduce su consumo energético al mínimo. Esto permite reducir un 15% el

consumo de energía debido a tiempos muertos.

– Función de Auto Apagado: Puede programarse el auto apagado de la máquina, función

muy útil en aquellos talleres que trabajan con la máquina desasistida en los turnos

nocturnos. De ese modo se garantiza que la máquina solo estará consumiendo energía

cuando esté, de hecho, fabricando piezas.

Como hemos comentado anteriormente en el informe, el Grupo está en proceso de

construcción de la nueva nave de la sociedad Correa Mecanizado. El comenzar una inversión

desde cero ha permitido definir y determinar todas las inversiones a realizar desde una

perspectiva medioambiental, intentando que la huella de carbono de la propia implantación,

antes de entrar en proceso, sea mínima.

En la elección de los materiales para la construcción será determinante el consumo de energía

en su elaboración. En este sentido, por ejemplo, el grupo ha estimado hacer la nave con una

estructura metálica en detrimento de la construcción con hormigón prefabricado

precisamente por este motivo, a pesar de que la flexibilidad y la inmediatez que

proporcionaría.

El proceso de elección de los equipos seguirá este mismo procedimiento y el proceso de

producción marcado por la propia actividad tendrá en cuenta los siguientes factores

medioambientales:

– Consumo de energía

– Compromiso de sus fabricantes con el Medio Ambiente

– Componentes utilizados en su fabricación y potencial de transformación

– Generación de residuos

Las cabinas, tanto de limpieza de piezas como de pintura e imprimación, recogerán su propio

vertido, que en ningún caso será tóxico, puesto que todos los elementos utilizados serán para

realizar estos procesos con procesos “al agua”, promoviendo el uso circular del agua utilizado.

25

Las máquinas serán provistas de taladrinas ecológicas, de larga duración, que tendrán además

su propio tratamiento de recogida de residuos con una gestión personalizada.

La separación de residuos estará prevista desde el primer momento, con zonas especialmente

habilitadas para poder identificar de manera sencilla cada residuo y facilitar su recogida.

2.1.2. Gestión de la prevención de riesgos ambientales

La Dirección General del Grupo Correa, aprobó con fecha febrero de 2020 la Política del

Sistema Integrado y la trasmite a todo el personal que integra la Organización. La Protección

de Medio Ambiente es uno de los objetivos en los que Grupo Correa basa su política integrada.

La Dirección se asegurará de que todos los procesos definidos cuenten con los recursos

necesarios para poder conseguir los objetivos establecidos. Los recursos asignados para llevar

a cabo la Gestión del medioambiente son suficientes en cuanto a personal, económicos y

técnicos.

Las responsabilidades sobre aspectos medioambientales en el Grupo Correa las articulamos a

través del siguiente esquema organizacional:

• Dirección General

• Dirección de RRHH

• Técnicos ambientales (empresa externa). Se ha subcontratado la gestión ambiental a

una empresa externa para asegurar el cumplimiento de los requisitos de la norma, y

como parte del compromiso de la Dirección con el medio ambiente. A través de esta

empresa externa, el Grupo Correa, conoce de forma inmediata la nueva legislación

aplicable en el ámbito medioambiental.

Durante el Ejercicio, el Grupo no ha identificado incumplimientos de las leyes o normativas en

materia de medio ambiente ni le han sido impuestas multas o sanciones en dicha materia.

Adicionalmente, disponemos de un seguro de responsabilidad civil contratado para cubrir los

daños medioambientales que puedan causar las actividades del Grupo con una cobertura

máxima de 11,1 millones de Euros.

2.1.3. Procedimiento de evaluación

El Acta de Revisión por la Dirección del sistema de Calidad y Medioambiente, junto con los

Presupuestos Anuales presentados en el Comité de Dirección son el elemento principal de

gestión del Grupo Correa.

26

La revisión por la Dirección se realiza partiendo del mapa de procesos y de la revisión de los

riesgos y oportunidades del Grupo Correa.

El Grupo revisa las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propósito y su

dirección estratégica, y que afectan o pueden afectar a su capacidad para lograr los resultados

previstos de su sistema de gestión de la calidad y medioambiente.

Durante el ejercicio 2023 y dentro de la medición de nuestro desempeño ambiental se ha

continuado la evaluación de los siguientes indicadores: Consumo de energía eléctrica por

horas trabajadas, Generación de residuos (peligros y no peligrosos) por horas trabajadas y el

consumo de agua por horas trabajadas. Y aunque el grupo sigue trabajando para la

minimización dentro de lo posible de estos indicadores, se considera que la evolución de los

mismos en los últimos 5 años ha sido  satisfactoria.

Dentro del análisis de materialidad desarrollado por el grupo (ver apartado 7.2. de este

informe) el uso eficiente de los recursos: consumo de energía, agua y materias primas, está

dentro del TOP 5 de asuntos relevantes para los grupos de interés que además consideran

tendrán un impacto importante tanto a corto como a largo plazo en el negocio y, por tanto,

son gestionados de forma activa.

De manera periódica el Grupo realiza auditorías, tanto internas como externas, para evaluar el

grado de cumplimiento de los objetivos y estándares marcados:

• Auditorías internas anuales.

• Auditorías de certificación en ISO14001:2015 (anuales)

2.2. Contaminación

La preocupación por el Medio Ambiente y la Contaminación es, desde hace ya muchos años

una de las preocupaciones principales del Grupo Correa.

En la historia reciente de Nicolás Correa, desde que se produce el traslado a las instalaciones

actuales, desde hace ya más de 30 años, se han ido adaptando paulatinamente en los procesos

productivos, diferentes medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que

afectan gravemente el medio ambiente.

Las siguientes actividades, son parte ya del día a día y continuamos trabajando obre ellas

activamente para poder en cada momento ir un paso más allá, con respecto a lo que ofrece, a

día de hoy, el mercado:

• Gestión de residuos

• Eliminación de disolventes

• Reciclaje de elementos básicos

• Utilización de pintura al agua

• Uso de taladrinas sintéticas

Los sistemas de gestión ambiental del Grupo Correa basados en la norma ISO 14001 aseguran

que la contaminación no supera los niveles establecidos por la normativa vigente.

En este sentido y con respecto a las emisiones de gases, realizamos mantenimiento preventivo,

tanto de las calderas como de los gases de refrigeración. La empresa encargada del

mantenimiento realiza análisis trimestrales de los mismos. Durante el ejercicio no se han

registrado emisiones fuera de los niveles legalmente establecidos.

27

Con relación al ruido externo, se realizan mediciones requeridas según legislación aplicable,

habiendo obtenido resultados satisfactorios, principalmente por el escaso ruido externo de

nuestro proceso productivo. Tampoco la contaminación lumínica es un aspecto relevante en la

actividad del Grupo Correa.

2.3. Economía Circular y prevención y gestión de residuos

En el Grupo Correa se dispone de un Procedimiento de Gestión de Residuos que recoge la

sistemática para la gestión de los residuos generados, con el fin de asegurar una adecuada

protección de la salud humana y el medio ambiente, así como el cumplimiento con la

legislación aplicable. Los residuos generados son tratados conforme a la legislación en vigor

por gestores autorizados, buscando las mejores técnicas disponibles para el reciclaje siempre

que sea posible.

Además, se realiza la separación de residuos a nivel de todo el Grupo mediante la localización

de “puntos limpios” para mejora de la segregación. Está disponible un formato de difusión

para comunicaciones y para aumentar la concienciación del personal a la hora de segregar y

minimizar los residuos.

A finales del año 2023, las empresas productivas del grupo, han empezado a dar los primeros

pasos para adecuar sus sistemas de recogida de residuos al nuevo servicio de la recogida

selectiva de residuos puerta a puerta en los polígonos industriales de Burgos que el

ayuntamiento implantará a comienzos del 2024. El objetivo de este nuevo sistema es que en

dos meses desaparezcan los contenedores de la vía pública y se evite así la proliferación a su

alrededor de vertidos incontrolados. El objetivo del ayuntamiento es que se logre separar y

reciclar la mayor cantidad de residuos posible.

Durante el año 2023 se ha continuado impartiendo la formación específica de medioambiente

y gestión de residuos en el plan de acogida. Adicionalmente, en el año 2021 se realizó a toda la

plantilla dicha formación, informando además de los cambios en relación a los “puntos

limpios” para mejora de la segregación de residuos y cumplimiento de objetivos. Esta

formación general de la plantilla se realiza aproximadamente cada dos años, estando prevista

realizarla nuevamente durante el Ejercicio 2024.

28

A continuación, se detallan las cantidades de los residuos generados en las operaciones del

Grupo Correa:

Residuos peligrosos				Residuos no peligrosos
Cantidad Total (kg)	2023	2022		Cantidad Total (kg)	2023	2022
Taladrina	5.725	24.340		Viruta de hierro	398.730	415.720
Disolvente orgánico no halogenado	482	5.860		Chatarra	147.616	106.813
Material Impregnado	7.473	6.652		Madera	41.850	42.786
Envases de metal	3.057	3.054		Papel y Cartón	25.737	23.350
Aceite Usado	3.800	2.100		Basura	12.680	10.800
Pintura sólida	100	1.050		Acero Inox	5.150	12.050
Lodos de mecanizado	3.600	2.860		Plástico	3.719	11.942
Polvo de lijado de pintura (Bidón 200l)	2.232	1.800		Cobre sucio	2.455	1.528
Aguas de limpieza	50	—		Tóner	—	19
Baterías	60	—		Motores eléctricos grandes	—	350
Envases de Plástico Contaminados	280	353		Aluminio recorte	—	220
Soluciones acuosas de limpieza	1.160	200		Residuos limpieza alcantarillado	3.640	2.560
Lodos disolventes	—	330		Chapa	20	—
Lodos de pintura y barniz	1.026	1.202		Aluminio	9	—
Filtros cabina pintura usados	307	179
Absorbentes contaminados	124	84
Aguas aceitosas (granel)	—	4.554
Residuos de pintura en latas	—	248
Aerosoles	—	20
Pilas y acumuladores	23	—
Residuos aparatos eléctricos y electrónicos	300	1.400
Total residuos peligrosos	29.799	56.286		Total residuos no peligrosos	641.606	628.138

El Grupo tenía como objetivo en el 2023 la reducción de residuos en un 5%. Este objetivo si se

ha visto cumplido durante el Ejercicio en la generación de residuos peligrosos que se ha visto

reducido en un 47%, pero no ha sido así el caso de los residuos no peligrosos que  han

aumentado un 2% con respecto al año anterior.

En relación a los residuos peligros, la disminución en Taladrina se debe a que  durante el año

2022, dentro de las tareas de mantenimiento de varia máquinas, se procedió al cambio de la

taladrina necesaria para su funcionamiento, aumentando de esa manera la generación de este

residuo en ese ejercicio. Adicionalmente, la implantación de un sistema de aprovechamiento

de la pintura sobrante,  ha producido una disminución en la generación de residuos de pintura,

minimizando la generación de ese residuo. Por otro lado, GNC Calderería, ha pasado de utilizar

pintura con disolvente a pintura al polvo (pinturas electrostáticas). Estas pinturas suponen una

reducción muy significativa de las emisiones de compuestos orgánicos a la atmósfera porque

poseen menor contenido en disolventes, generando también una menor cantidad de residuos

de disolventes, envases de metal  y de plástico, aguas aceitosas y los residuos de pintura en

latas.

El principal motivo del aumento en la generación de residuos no peligrosos, se debe al

incremento de la actividad del grupo. La chatarra como no puede ser reciclada íntegramente

dentro de las plantas del Grupo, se vende a diferentes proveedores locales para su completa

reutilización.

En el año 2023 nos hemos marcado los siguientes objetivos en materia de medioambiente

para el año 2024:

29

– Mejora en la segregación de los residuos. Implantar el contenedor de residuos

orgánicos.

– Reducción de Residuos en un 5% con respecto al año anterior

– Generar un folleto explicativo para la segregación de residuos.

– Conseguir implicar al 50% de los proveedores en economía circular

En todas las plantas del Grupo existe un comedor, para que los trabajadores se traigan su

propia comida y cuentan con maquinaria de venta de alimentos para los trabajadores, las

cuales se someten a las más estrictas normas de calidad y seguridad, y evitan, en la medida de

lo posible, cualquier desperdicio de los alimentos.

2.4. Uso sostenible de los recursos

La eficiencia energética es una prioridad para el Grupo Correa, tanto por su impacto en la

huella ambiental como porque implica una mejora de la competitividad.

A continuación, se presentan los diferentes consumos energéticos del Grupo:

Consumo de energía
	Combustible	2023	2022	Unidades
Vehículos	Gasolina (E5)	2.802	3.580	Litros
	Gasóleo (B7)	14.856	12.760	Litros
Equipos de combustión fija	Gas Natural	3.908.598	4.182.358	kWh
	Gasóleo B	2.452	3.271	Litros
Electricidad	Energía no renovable	707.026	672.996	kWh
	Energía 100% renovable	1.773.295	1.623.806	kWh

En mayo de 2020, la compañía reforzó su apuesta por las energías renovables con la

contratación de energía limpia para el funcionamiento de sus instalaciones. En el 2023 la

electricidad de fuentes renovables consumida en el Grupo supuso el 71,5% del total de la

electricidad consumida, frente al 70,7% del año anterior. Aumentar este % año a año es uno de

nuestros principales objetivos.

Durante el año 2023, el consumo de gas natural del Grupo se ha reducido un 6,5% con

respecto al año anterior. La consolidación de las medidas que se empezaron a implantar el año

anterior, tales como el cerramiento de la sección de pintura, la apertura de puertas de

peatones para la salida al exterior desde las secciones de expediciones y recepción, impidiendo

de esa manera la pérdida de calor que suponía tener abiertos los portones de carga y descarga,

y control de los valores de consigna de los termostatos con valores de 18 a 21 grados en

invierno y 23 a 26 grados en verano, han permitido que  este año se sigua reduciendo este

consumo.

En el Ejercicio 2023, el consumo eléctrico ha subido un 8% con respecto al año anterior. Este

aumento está motivado por el incremento de actividad. Casi el 40% del consumo eléctrico del

grupo se corresponde con la fuerza del proceso productivo, por lo que el aumento del 12% en

la cifra de negocio que ha tenido el Grupo este año, hace que el consumo eléctrico aumente

con respecto al ejercicio anterior.

En un contexto de gran dependencia de la energía eléctrica y motivado por la reducción de la

emisión de gases contaminantes y el pago de menores costes, durante el último trimestre de

2023, Nicolás Correa S.A. ha realizado la instalación Solar Fotovoltaica de conexión a red con

30

una potencia instalada de 330 kW., de esta manera  la sociedad puede ahorrar gracias a una

energía sostenible.

La instalación solar fotovoltaica comportará que la energía eléctrica producida no emitirá

gases nocivos y ni residuos que se oponen al criterio de desarrollo sostenible necesario para no

comprometer el futuro del planeta. Con esta instalación fotovoltaica se estima que la energía

solar aportará al año 461.209 KWh lo que supondrá un ahorro de emisiones de 164.651 Kg Co2.

Esta instalación de placas solares es la segunda con la que cuenta el grupo, ya que en el año

2022 NC Service instaló en la cubierta de sus instalaciones placas solares de autoconsumo de

30 kWh con una producción estimada de 53.000 kW anuales.

La preocupación y concienciación ante la problemática energética, hicieron que durante el

ejercicio 2021 se llevara a cabo la realización de una Auditoría Energética en las empresas del

Grupo, la cual ha establecido un conjunto de propuestas de mejora encaminadas a disminuir

su consumo de energía, y que además consigan reducir el impacto medioambiental producido

durante la explotación de sus instalaciones, permitiendo de ese modo una disminución de la

dependencia externa en el aprovisionamiento energético.

Por la tipología de proceso productivo, en el Grupo Correa no consideramos el consumo de

agua como un aspecto material ni significante. La cantidad total de agua consumida durante el

año 2023, proveniente toda de la red de abastecimiento, ha sido de 8.918 m3, lo que ha

supuesto una disminución del 3% con respecto a los 9.230 m3 consumidos en el año anterior.

Debido a que el consumo de agua no se considera material, no se ha visto necesario aplicar

medidas relevantes para reducir su consumo.

En cuanto a las materias primas utilizadas por el Grupo Correa, se identifican las siguientes

principales materias primas: fundido, mecanosoldado, chapa, forja, madera y cables. El Grupo

somete a revisión constante todos los procesos productivos y el diseño de los diferentes

modelos de máquinas, para hacer un uso responsable de las materias primas.

Consumo de Materias Primas
	2023		2022
	Cantidad Total (kg)	Importe (Miles euros)	Cantidad Total (kg)	Importe (Miles euros)
Fundido	2.026.819	4.744	2.354.216	5.563
Mecanosoldado	1.659.197	3.153	1.318.636	2.342
Chapa	910.180	3.588	1.057.690	3.789
Otros	765.818	4.132	715.988	3.463
Total	5.362.014	15.617	5.446.530	15.157

La disminución del consumo de piezas de fundido y el aumento de las piezas de mecanizado,

viene motivado por la política del grupo de intentar poco a poco ir disminuyendo

paulatinamente la fundición como materia prima de nuestras máquinas, apostando por la

fabricación de pieza estructural mediante procesos de fabricación de conjuntos

mecanosoldados. Reduciendo así el impacto medio ambiental de nuestro proceso productivo.

Por un lado, en si mismo, el mecanosoldado es un proceso más respetuoso con el medio

ambiente que la fundición, dado que reduciríamos de manera drástica los transportes, pues el

fundido viene principalmente de China y Rumania.

31

2.5. El cambio climático y la Huella de Carbono

El compromiso de la empresa Nicolás Correa S.A., empresa matriz del Grupo Correa, con el

ahorro energético y el medio ambiente, le ha llevado a calcular y registrar en el Ministerio para

la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), de manera voluntaria, su huella de

carbono. Durante el ejercicio 2024 la Sociedad registrará y certificará en el MITECO la huella de

carbono del Ejercicio 2023.

Tras calcular y registrar en el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico la

huella de carbono del ejercicio 2022, el ministerio ha concedido a Nicolás Correa el sello

perteneciente a las categorías de calculo y reduzco. Este sello refleja el grado de esfuerzo

acometido por Nicolás Correa en la lucha contra el cambio climático.

Para Nicolás Correa S.A. es de vital importancia que las empresas conozcan la cantidad de

emisiones de CO2 que genera con motivo de su propia actividad productiva. Lograr un cálculo

preciso de su propia huella de carbono, representa una medida para la contribución de Nicolás

Correa S.A. a ser socialmente responsables y un elemento más de concienciación.

Actualmente, concede además una ventaja competitiva, económica, por imagen de marca y

como elemento diferenciador de la competencia.

Conocida la huella de carbono correspondiente a la sociedad, Nicolás Correa S.A. inicialmente

estableció un plan de mejora desde el año 2016 hasta el año 2020, con el objetivo de que el

impacto que genera esta actividad se redujera de forma significativa en los próximos años.

Posteriormente, se ha establecido un plan de mejora con las acciones logradas y se proponen

una serie de acciones nuevas para el ejercicio 2023-24:

32

Con estas medidas, el plan de reducción de la huella de carbono de la Sociedad Nicolás Correa

S.A. prevé que se reduzcan las emisiones totales para el año 2024 en un 5% respecto al año

2020.

Emisiones de gases de efecto invernadero de Nicolás Correa S.A.
Cantidad CO2 equivalente (t)	2023	2022	2021	2020
Alcance 1	384	450	631	506
Alcance 2	0	0	0	106
	384	450	631	612

Si vemos la evolución de los datos de la Sociedad Matriz, Nicolás Correa S.A, las emisiones en

el ejercicio 2023 han sido un 37% más bajas que las emisiones del 2020, motivado sobre todo

por haber obtenido la energía con Garantía de Origen, la cual tiene un valor de emisión igual a

cero.

El principal objetivo que se marcó Nicolás Correa S.A. fue el de lograr una disminución en el

2024 del 5% de las emisiones totales (Total TN CO2 Eq), marcando como año base el año 2020,

año afectado por la pandemia con la disminución de actividad y desplazamientos. Como se ha

comprobado, en el año 2023 ya se ha alcanzado satisfactoriamente dicho objetivo.

No se espera que el logro de este objetivo tenga un impacto significativo en la consecución de

los planes de negocio, al esperarse un impacto en los costes asociados a estás medidas no

significativo  en las cuentas de resultados futuros del Grupo.

El Grupo Correa ha calculado el alcance 1 y 2 de las emisiones directas e indirectas de gases de

efecto invernadero, a este respecto, como se indica en el apartado 7.1. de este informe, en el

calculo de este indicador, hemos incluido solo las sociedades nacionales del Grupo (están

excluidas las sociedades de China, USA y Alemania y las oficinas de representación) estas

sociedades representan el mayor peso del Grupo debido a su carácter de filiales industriales:

– Alcance 1 (emisiones directas): Emisiones producidas por el consumo de combustibles

en instalaciones fija.

– Alcance 2 (emisiones indirectas por energía): Son las emisiones derivadas de la

adquisición y consumo de energía en la organización, pero producidas físicamente

fuera de los límites de la organización

33

Emisiones de gases  efecto invernadero
Cantidad CO2 equivalente (t)		2023	2022	2021	2020
Alcance 1	Instalaciones Fijas	718	770	1032	847
	Desplazamientos en Vehículos	43	40	29	22
Alcance 2	Electricidad	191	172	164	203
	Alcance 1 + 2	952	982	1225	1072
(*) Los datos de emisiones para el ejercicio 2021 han sido actualizados conforme a los factores de emisión más recientes publicados por el Ministerio para la transición ecológica y el reto demográfico.

Si bien es cierto, que a nivel grupo, en el ejercicio 2023, la reducción con respecto el año 2020

es menor que en la sociedad Matriz, el objetivo de reducción del 5% las emisiones totales

(Total TN CO2 Eq), también se ha cumplido a nivel Grupo.

El objetivo que se marcó para el grupo fue el mismo que para la matriz, lograr una disminución

en el 2024 del 5% de las emisiones totales (Total TN CO2 Eq), marcando como año base el año

2020, que como se desprende de los datos anteriores, se ha alcanzado satisfactoriamente.

A partir del año 2023, el Grupo intentará controlar las emisiones, aunque al estar el grupo en

pleno crecimiento (cifra del negocio del año 2023 un 65% más que en el 2020) se sigue fijando

el objetivo de mantener esa reducción del 5%  de emisiones totales (Total TN CO2 Eq) hasta el

2024 con el considerable aumento esperado de la actividad.

Por lo tanto, el Grupo espera mantener el objetivo de reducción de las emisiones totales del

5%, pero podrá lograr una reducción mayor del ratio de las Toneladas de CO2 Equivalente

frente al índice de actividad.

En relación con las emisiones indirectas de alcance 3, actualmente no disponemos de un

método para contabilizar este tipo de emisiones. En un futuro, trabajaremos en ello para estar

en disposición de proporcionar dichos datos.

Si bien es cierto, que ahora que ya tenemos sistematizado el cálculo de la huella de carbono de

alcance 1+2 y, a medida que vamos disponiendo de más datos, estamos planteándonos incluir

las emisiones indirectas de distintas actividades consideradas dentro del alcance 3.

En este sentido, el planteamiento no es calcular el alcance 3 de forma completa, sino que la

idea es ampliar las actividades incluidas a medida que vayamos disponiendo de más

información.

Para seleccionar las fuentes de emisiones con las que iniciar el cálculo, hemos utilizado unos

criterios de selección con el fin de facilitar la tarea y excluir de forma justificada aquellas

fuentes de emisión poco significativas o difíciles de estudiar. Basándonos en el peso de una

categoría de emisiones con respecto a la huella de carbono total, el nivel de influencia en

fuentes, el acceso a la información y el nivel de exactitud de la misma, hemos concluido que, a

lo largo del 2024, podremos comenzar con la recopilación de los datos de la categoría de

transporte mediante:

– Registro de los viajes de trabajo con medios externos (número de kilómetros y medio

de transporte)

– Recuento de transporte de materias primas

– Recuento de expediciones.

34

Establecer métodos y sistemas de recopilación de los datos necesarios y calcular esas

emisiones puede llegar a ser muy complicado, ya que dependen de otras entidades como

proveedores, transportistas, etc;

2.6. Protección de la Biodiversidad

Dado que el Grupo Correa, desarrolla su actividad en entornos o polígonos industriales, con

respeto a los entornos naturales y sin estar en zonas protegidas, se considera que la afección a

la biodiversidad no es significativa, y por tanto no se considera material para el Grupo y no se

incluye información al respecto en este informe.

3. Personal

En un negocio tan cercano al cliente final, en el que nuestras máquinas son soluciones ad hoc

para el usuario final, las personas son la pieza angular de nuestra actividad, puesto que en el

conocimiento, tanto de producto como de proceso, viene marcada la diferencia.

A 31 de diciembre de 2023 el Grupo Correa cuenta con un equipo de 450 personas detallado

por filiales en la siguiente tabla:

Plantilla del Grupo al cierre del ejercicio
	País	2023	2022
Nicolás Correa S.A.	España	227	209
Hypatia GNC Accesorios S.A.	España	47	46
GNC Calderería Steelworks S.L.	España	64	60
Nicolás Correa Electrónica S.A.	España	24	21
NC Service Milling machine S.A.	España	37	31
GNC Correanayak USA, Inc    *	EEUU	3	3
Nicolás Correa Deutschland, GmbH *	Alemania	11	6
Nicolás Correa Machine Tools (Shanghai)  Co. Ltd *	China	25	25
Nicolás Correa India Branch *	India	12	13
TOTAL		450	414

* Sociedades no incluidas en los indicadores de este apartado, porque son consideradas no relevantes a

efectos de sostenibilidad. (Ver apartado 7.1. de este informe).

En un sector altamente tecnificado, competitivo, y complejo por la singularidad del producto,

la gestión del talento es uno de los factores principales de éxito. Dada la decreciente curva de

natalidad atraer, retener y desarrollar el capital humano existente constituyen las líneas

estratégicas de la gestión de los recursos humanos en el Grupo Correa, para lo que centramos

nuestros esfuerzos en mostrar y demostrar, con el propio desarrollo interno de nuestros

colaboradores, el abanico de recorridos profesionales que ofrece el Grupo. Acompañar a

nuestros trabajadores en este recorrido, proporcionándoles las herramientas, formación y

ayuda necesaria para ello, facilitando además, la conciliación con su vida personal es nuestra

prioridad.

Alcanzar nuestros objetivos de desarrollo y crecimiento marcados, pasan necesariamente por

ir incrementando paulatinamente nuestra plantilla, para lo que necesitamos además de atraer

y retener el talento de aquellos que se incorporan por primera vez al mercado laboral, ser

35

opción para aquellos que se planteen un cambio de horizontes y además trabajar activamente

en la incorporación de la mujer a nuestro mundo. En estos tres objetivos trabajamos

activamente desde el área de Recursos Humanos durante todo el año, teniendo en todos ellos

una buena progresión en los últimos años, aunque tenemos que decir, que aún hay mucho

recorrido en la incorporación de la mujer a nuestra actividad. Si bien es cierto que en el ámbito

de la ingeniería y trabajos de oficina, el incremento de presencia femenina ha sido muy

importante en los últimos años, en el trabajo de mano de obra directa está costando más,

básicamente porque los perfiles de los que esta actividad se nutre, Grados de Formación

Técnicos, cuenta aún con unas cuotas femeninas muy bajas. Seguiremos haciendo los

esfuerzos necesarios para que las mujeres vean en este trabajo una oportunidad.

3.1. Evolución del empleo y perfil de la plantilla

A lo largo de este capítulo se desglosan los datos por tipo de empleado, género, edad, país y

categoría profesional, para representar adecuadamente el perfil de la plantilla de las

sociedades incluidas en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a

efectos de sostenibilidad. (Ver apartado 7.1. de este informe).

Número total y distribución de empleados al cierre del Ejercicio :
Por Sexo	2023	2022
Mujer	46	40
Hombre	353	328
Total	399	368
Por Edad	2023	2022
Hasta 30	88	74
Entre 30-50	212	200
Mas de 50	99	94
Total	399	368
Por País	2023	2022
España	399	368
Total	399	368
Por Categoría Profesional	2023	2022
Alta Dirección *	6	15
Directivos *	9	0
Mandos intermedios	25	28
Personal técnico y administrativo	112	101
Personal técnico de taller	247	224
Total	399	368

* Como hemos comentado en el apartado 1.3.1. en el ejercicio 2023 se ha considerado Alta Dirección a

los miembros del Comité Corporativo, a diferencia de los años anteriores en los cuales no existía este

comité y se consideraba Alta Dirección a los miembros del comité de dirección de la empresa matriz y a

los directores generales de las filiales Industriales. En el 2023 se ha creado una nueva categoría de

directivos, que incluye a los miembros del comité de dirección de la matriz que no forman parte del

comité corporativo y los directores de las filiales.

36

Por Tipo de Contrato
	2023				2022
	A tiempo completo	A tiempo parcial	Total		A tiempo completo	A tiempo parcial	Total
Indefinidos	366	4	370		323	4	327
Temporales	28	1	29		41	0	41
Total	394	5	399		364	4	368

La diversidad del Grupo Correa se muestra también en la inclusión de personas de diferentes

sexos, generaciones y capacidades. Así, un  22% de los empleados es menor de 30 años (20%

en el 2022), el 53% tiene entre 30  y 50  (54% en el 2022) y un 25% más de 50 (26% en el 2022).

Por género, a pesar de que el porcentaje de mujeres sigue siendo todavía bajo, 11,5% (10,9%

en el 2022) debido a las dificultades de encontrar perfiles femeninos por la carencia de

mujeres estudiantes en las formaciones técnicas, el Grupo ha podido ir aumentando su

presencia a lo largo de los años, pasando en oficinas de un 5% hace tan solo 12 años a casi un

28% a hoy en día.

El Grupo Correa centra sus esfuerzos en continuar ofreciendo un entorno laboral estable, a

este respecto, en el Ejercicio 2023, el 93% de la plantilla tenía contrato indefinido (89% en el

2022).

37

38

Esta estabilidad en el empleo se aprecia también en el escaso número de despidos que se ha

producido dentro del Grupo durante el Ejercicio 2023, que han ascendido sólo a 3 personas:

Despidos
Por Sexo	2023	2022
Mujer	0	4
Hombre	3	2
Por Edad	2023	2022
Hasta 30	1	2
Entre 30-50	1	3
Mas de 50	1	1
Por Categoría Profesional	2023	2022
Alta Dirección	0	0
Dirección	0	0
Mandos intermedios	1	1
Personal técnico y administrativo	1	5
Personal técnico de taller	1	0

3.2. Remuneración y Brecha Salarial

En el marco del Sistema de Gestión Integral de Recursos Humanos, el Grupo Correa vela para

que en su política retributiva se respeten los criterios de objetividad, equidad y no

discriminación, premiando y reconociendo los méritos.

Nuestra política retributiva establece niveles salariales ligados al puesto ocupado en la

organización, con independencia del género, raza, orientación sexual, creencias religiosas,

opiniones políticas, nacionalidad, origen social, discapacidad o cualquier otra característica que

pudiera originar discriminación. Está basado en cumplir con la obligatoriedad de la máxima

“trabajo de igual valor la misma retribución”.

A continuación, en el siguiente cuadro, exponemos la retribución media anual por sexo, por

edad y por categoría profesional, donde en el importe de remuneración se incluye toda la

remuneración recibida en concepto de retribución fija, retribución variable y retribución en

especie.

Remuneración anual media
Por Sexo	2023	2022
Mujer	41.335 €	39.045 €
Hombre	43.147 €	41.654 €
Por Edad	2023	2022
Hasta 30	31.198 €	29.421 €
Entre 30-50	41.687 €	39.368 €
Mas de 50	56.053 €	55.039 €
Por Categoría Profesional	2023	2022
Alta Dirección	127.809 €	114.326 €
Dirección	126.871 €	0 €
Mandos intermedios	63.883 €	55.318 €
Personal técnico y administrativo	39.579 €	38.988 €
Personal técnico de taller	37.222 €	35.816 €

39

La política salarial del Grupo Correa retribuye de igual manera a hombres y mujeres que

desempeñen puestos con igual responsabilidad. Tal y como está recogido en su Plan de

Igualdad, el Grupo Correa aplica un sistema retributivo que garantiza en todo momento la

neutralidad sin tener en ningún caso condicionante alguno por motivos de género,

circunstancia que debe seguir sucediendo en el tiempo.

La siguiente tabla detalla el ratio de brecha salarial por categoría profesional la cual 

representa la diferencia salarial entre mujeres y hombres. La brecha salarial se ha calculado

como la diferencia entre la media salarial de los hombres y la de las mujeres, sobre la media de

los hombres:

	2023			2022
	Remuneración Media		Brecha Salarial	Remuneración Media		Brecha Salarial
	Hombres	Mujeres		Hombres	Mujeres
Alta Dirección	127.021 €	131.747 €	-3,72 %	119.586 €	93.284 €	21,99 %
Dirección	131.602 €	110.314 €	16,18 %	—	—	— %
Mandos intermedios	65.481 €	57.492 €	12,20 %	56.420 €	50.246 €	10,94 %
Personal técnico y administrativo	42.202 €	33.808 €	19,89 %	41.670 €	32.641 €	21,67 %
Personal técnico de taller	37.359 €	26.091 €	30,16 %	35.907 €	25.743 €	28,31 %

Brecha salarial
	Remuneración Media		Brecha Salarial
	Hombres	Mujeres
2023	43.147 €	41.335 €	4,20%
2022	41.654 €	39.045 €	6,26%

En el año 2023 vemos que se ha reducido la brecha salarial en la mayoría de categorías

profesionales, siendo incluso negativa en la categoría de alta dirección . Que exista brecha

salarial en el grupo, es debido en parte a la menor antigüedad acumulada de las mujeres en el

Grupo.

En cuanto a la retribución de las personas de Alta Dirección, y los miembros del Consejo de

Administración, a continuación, ponemos el siguiente cuadro resumen de la remuneración

media anual por sexo, donde en el importe de remuneración se incluye toda la remuneración

recibida en concepto, de retribución fija, retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago

a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción recibida.

Remuneración anual media de Consejeros y Alta Dirección por sexo
	2023		2022
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
Consejeros (*) (**)	92.710 €	190.100 €	90.383 €	343.916 €
Alta Dirección	127.021 €	131.747 €	119.586 €	93.284 €

(*) El consejero Sancor Capital SL está considerado mujer al estar representado en el Consejo de la matriz por una

mujer.

(**) La remuneración de la Consejera Delegada que también realiza funciones de Alta Dirección, está incluida en

Consejeros

En el cuadro anterior, dentro de la retribución de consejeros mujeres,  que recoge la

retribución de la Consejera Delegada, en el importe del año 2022 incluye el importe de la

retribución por incentivos a largo plazo (sistemas de retribución basados en acciones), dicho

40

importe se informa únicamente cuando finaliza el periodo de medición del plan, producido el

31 de diciembre de 2022, incluyendo entonces el valor estimado de mercado del Plan.

3.3. Organización del trabajo

Para el Grupo Correa la descentralización en la organización del tiempo de trabajo es un valor

que permite a las diferentes empresas del Grupo optar por aquellas medidas de flexibilidad o

conciliación que mejor encajen en la idiosincrasia de cada planta.

El Grupo organiza el tiempo de trabajo en base a la aplicación de las normas sectoriales y

convencionales aplicables a la empresa y a través de la negociación con los Representantes de

los Trabajadores de cada centro de trabajo, que se materializa en diferentes calendarios de

trabajo.

El Grupo Correa respeta la vida personal y familiar de sus profesionales y promueve los

programas de conciliación que faciliten el mejor equilibrio entre ésta y sus responsabilidades

laborales. La política de la empresa respecto a la flexibilización o adecuación de horarios para

poder atender situaciones particulares sobrevenidas, en las que no sea compatible el horario

de trabajo habitual con la vida personal, es de disposición total a buscar una solución que

permita al trabajador la conciliación. Algunos ejemplos de las medidas que existen en el Grupo

con mayor recurrencia son: diferentes horarios y turnos de trabajo, flexibilidad horaria en la

entrada y la salida al centro de trabajo y/o diferentes permisos retribuidos además de los ya

establecidos por ley.

Aparte del salario, el Grupo ofrece a sus trabajadores otros beneficios sociales como un seguro

de vida y accidentes, seguros de asistencia en viajes para aquellos empleados que se

desplazan, seguro médico para empleados con puestos de responsabilidad, reconocimiento

médico para todos los empleados y automóvil para aquellos que por su actividad necesitan

desplazarse.

Aunque en la actualidad no existe una política formal para facilitar la desconexión laboral, la

compañía anima a que, en aquellos puestos en que sea posible, se implementen prácticas que

faciliten la conciliación, tales como evitar reuniones de trabajo a última hora, formación

durante la jornada laboral, flexibilidad horaria, jornada intensiva todos los viernes del año y la

época estival o, en su caso, reducciones de jornada, aplicándose todas aquellas medidas

definidas en las diferentes normas de aplicación.

3.4. Relaciones sociales

El Grupo Correa respeta la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva,

manteniendo siempre el diálogo con los representantes de los trabajadores. Las relaciones con

los empleados se basan en el respeto y la transparencia.

Las empresas del Grupo cumplen la legislación en vigor en relación con el diálogo social y la

participación de los trabajadores en las cuestiones referidas a Seguridad y Salud Laboral. En la

matriz Nicolás Correa S.A., y la filial GNC Calderería Steel Works S.L., sociedades que más

trabajadores agrupan, tenemos Comités de Empresa. Del mismo modo, en esas plantas

disponemos de Comités de Seguridad y Salud Laboral, que está compuesto por personal

transversal de la empresa, con presencia de todos los departamentos implicados en la

producción, así como de Representantes de los Trabajadores de diversas áreas. En el resto de

las empresas del Grupo se dispone de Delegados de Personal acordes con el número de

trabajadores de cada planta.

41

Por otro lado, la sociedad matriz Nicolás Correa S.A, cuenta con convenio colectivo propio,

firmado para los años del 2020 al 2024. El resto de las empresas del Grupo, de menor

dimensión que la matriz, están sujetos al Convenio Colectivo Provincial para la industria

siderometalúrgica de Burgos.

Como norma, todos los acuerdos incluyen obligaciones empresariales específicas en materia

de prevención, seguridad y salud, constituyendo estas uno de los temas de mayor importancia

en dichos convenios.

Las relaciones laborales del 100% de los trabajadores del Grupo tienen como marco de

referencia algún convenio colectivo, ya sea de empresa o sectorial.

3.5. Salud y Seguridad

El Grupo Correa tiene implementado un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud que se

engloba en el Sistema Integrado de Gestión. Su finalidad es eliminar o minimizar las

situaciones de riesgo a las que puedan enfrentarse las personas que desarrollan los diferentes

trabajos del Grupo. Este Sistema tiene el firme objetivo de conseguir cero accidentes.

La salud y la seguridad de los empleados han sido desde siempre una prioridad para el Grupo

Correa y están recogidas además de en su Política de Calidad y Seguridad y Salud, donde se

consagra la prevención, la minimización de los riesgos y la eliminación de los peligros para las

personas, en el Código Ético del Grupo. En dicho Código Ético se establece que el compromiso

del Grupo Correa parte del cumplimiento escrupuloso de la normativa aplicable. Asimismo, la

organización mejorará de manera continua las medidas de prevención de riesgos laborales y

de fomento de la salud en el trabajo y dotará a sus empleados de los recursos y del

conocimiento necesario para que puedan desempeñar sus funciones con seguridad y en un

entorno saludable.

Todos los empleados de la organización son responsables de cumplir rigurosamente las

normas de salud y seguridad en el trabajo, velando por su propia seguridad y por la de las

personas afectadas por sus actividades. Asimismo, divulgarán entre sus compañeros y

subordinados los conocimientos y las prácticas en materia de seguridad, salud y prevención de

riesgos.

En 2023 y 2022 todos los empleados de nueva incorporación, recibieron formación básica en

materia de prevención laboral y especifica relacionada con los riesgos que pudieran derivar de

su puesto de trabajo. Adicionalmente, se ha realizado a toda la plantilla una formación de

reciclaje en prevención de riesgos laborales.  El 20% de las horas de formación del grupo se

han dedicado a formación en prevención de riesgos laborales.

El Sistema de Gestión recoge los procedimientos de evaluación de riesgos iniciales que se

identifican para las diferentes actividades del Grupo, la probabilidad de que se presente ese

riesgo y la gravedad de las consecuencias en caso de que se materialice. A continuación, se

definen las medidas correctivas/ preventivas para eliminar o reducir el riesgo. A través de los

controles de las condiciones de trabajo (inspecciones de seguridad, auditorías internas,

auditorías del sistema, permisos de riesgo principal u observaciones espontáneas), se realiza

un control del entorno en que se desarrollan las actividades y se aplican las medidas

correctoras necesarias, que pueden incluir la reevaluación de los trabajos a desempeñar.

Las evaluaciones de riesgos las realizan los técnicos de Servicio de Prevención Ajeno, con el

que tenemos contratado toda esta gestión, para profesionalizarla al máximo nivel.

Adicionalmente, para impulsar las tareas de esta área, contamos con una persona de la

42

plantilla dedicada a la Salud y la Seguridad Laboral. Contar con un Servicio de prevención ajeno

para reforzar la vigilancia nos ayuda a aplicar metodologías actualizadas en cada momento, de

la misma manera que nos permite estar siempre al día de los cambios que se puedan producir

en la legislación de esta materia.

Durante el ejercicio 2023, se ha llevado a cabo una evaluación de condiciones ambientales con

estudios de temperatura, humedad e iluminación y una evaluación de puestos de PVD

(Pantallas de visualización de datos). Los resultados finales de todas las mediciones han sido

conforme a normativa.  En el ejercicio 2024, está previsto la repetición de estas mediciones

junto a la realización de mediciones higiénicas.

Como hemos comentado anteriormente, algunas sociedades del Grupo cuentan con Comités

de Seguridad y Salud Laboral. Dichos Comités, tienen como función básica la de velar por el

cumplimento de las disposiciones en materia de prevención de riesgos laborales (tanto las

legales, como las internas del Grupo) y proponer las acciones necesarias para la mejora

continua de las condiciones de trabajo y la prevención de riesgos laborales. Dichos Comités

colaboran con la Dirección de la empresa en la mejora continua, promoviendo y fomentando la

cooperación de los trabajadores en la ejecución y cumplimiento de la normativa y ejerciendo

una labor de vigilancia y control.

Los peligros laborales más significativos en las diferentes actividades del Grupo son:

– Trabajos en altura

– Trabajos con riesgo eléctrico (riesgo de contacto eléctrico, arco eléctrico, incendios o

proyecciones de material incandescente).

– Trabajos con riesgos mecánicos (lesiones por aplastamiento, cizallamiento, corte,

enganche, atrapamiento, impacto, punzonamiento, proyección de fluido).

– Trabajos con riesgos por soldadura, manejo de gases y corte (quemaduras, cortes o

seccionamiento, incendios, explosión)

– Manipulación de grandes cargas (riesgo de caída de objetos o atrapamientos por ellas).

Las horas totales de absentismo por enfermedad común, accidentes de trabajo, maternidad/

paternidad, permisos retribuidos y horas sindicales registradas en el Grupo Correa durante el

ejercicio 2023 han ascendido a 42.444 horas (34.343 horas  en el 2022).

Tipos de accidentes, tasa de frecuencia e indice de gravedad por sexo
	2023				2022
	Mujeres	Hombres	Total		Mujeres	Hombres	Total
Accidentes con baja	0	27	27		0	14	14
Accidentes sin baja	1	51	52		0	41	41
In itinere	0	4	4		0	0	0
Días Perdidos por accidentes	0	397	397		0	206	206
Tasa de Frecuencia con Baja *	0,00	44,90	39,75		0,00	29,86	27,00
Indice de Gravedad **	0,00	0,77	0,69		0,00	0,44	0,4
* (Nº de accidentes con baja/ Nº de horas trabajadas) * 1.000.000
** (Nº de jornadas perdidas a consecuencia de accidentes de trabajo / Nº de horas trabajadas) * 1.000

Asimismo, durante el Ejercicio 2023 y 2022, no ha habido enfermedades profesionales en el

Grupo. Los profesionales del Grupo Correa no desarrollan actividades con una incidencia o

riesgo elevado de enfermedades profesionales.

43

3.6. Formación

El Grupo Correa dispone de un procedimiento para la Gestión de la Formación donde se define

el modo de detectar y satisfacer las necesidades de formación de la plantilla del Grupo.

Durante el mes de diciembre, el departamento de Recursos Humanos junto con los

responsables de cada departamento lleva a cabo el proceso de detección de necesidades de

formación de los diferentes perfiles de su área. Con todas las necesidades de formación

detectadas se elabora el Plan de Formación anual donde se concretan las acciones formativas

a realizar, lugar de realización y fecha de realización estimada, así como participantes a asistir.

Con el objetivo de mejora continua, el Grupo evalúa la eficacia de la formación, para ello se ha

establecido una sistemática de evaluación a tres niveles: ponente, asistente y superior

jerárquico. Al finalizar cada acción formativa impartida se lanza un cuestionario online a los

tres niveles mencionados:

– Valoración por parte del ponente. En este primer nivel se evalúa tanto la satisfacción

general de la acción formativa como el desarrollo de la propia acción formativa.

– Valoración por parte del asistente. En este segundo nivel se evalúa la satisfacción

general y la transferencia, analizando la aplicabilidad y utilizada de cada acción

formativa.

– Valoración del superior jerárquico. A través de este tercer y último nivel se evalúa el

impacto o influencia de la acción formativa tanto sobre el desempeño individual del

trabajador como sobre los resultados de la organización.

En el Ejercicio 2023, en lo que respecta a la evaluación de la eficacia de la formación se ha

obtenido una puntuación de 4,40 puntos sobre un total de 5,00 (4,11 en el ejercicio 2022). La

puntuación de los ponentes fue un 4,75 (4,5 en el Ejercicio 2022), de los asistentes un 4,31

(4,21 en el ejercicio 2022) y de los responsables un  4,38 (4,00 en el Ejercicio 2022).

A continuación, se presenta el detalle de horas de formación por categorías profesionales:

Horas de formación por categorías profesionales
	2023	2022
Alta Dirección	286	647
Dirección	232
Mandos intermedios	412	648
Personal técnico y administrativo	2.286	4.076
Personal técnico de taller	8.259	8.740
Total	11.475	14.111

Las horas de formación durante el ejercicio 2023, ha disminuido un 19% en relación al ejercicio

2022. Esto se debe principalmente a que en el año 2022, se retomaron las formaciones

aplazadas en los años de pandemia.  En este ejercicio 2023  las actividades formativas han

recuperado la normalidad.

3.7. Igualdad y Diversidad

El Grupo dispone de un Plan de Igualdad donde refleja su compromiso con la igualdad de

oportunidades entre hombres y mujeres y la no discriminación en sus principios de actuación.

44

Además, el compromiso con la igualdad de oportunidades está recogido en el Código Ético del

Grupo de la siguiente manera:

“El Grupo Correa no tolera la discriminación por género, raza, orientación sexual, creencias

religiosas, opiniones políticas, nacionalidad, origen social, discapacidad o cualquier otra

característica que pudiera originar  discriminación.

En el Grupo Correa se fomenta una cultura de selección y desarrollo profesional basada en el

mérito e igualdad de condiciones, promulgando la cultura del mérito y el esfuerzo, la

objetividad y la superación  personal.

En el Grupo Correa se realiza la selección y contratación respetando la ley de igualdad,

promoviendo la igualdad de  trato entre hombres y mujeres, rechazando y denunciando todos

los actos que pudieran cometerse en el entorno de la Compañía susceptibles de ser

discriminatorios (por razón de sexo, raza, nacionalidad, edad, estado civil, orientación sexual,

ideología, opiniones políticas, religión o cualquier otra condición personal, física o social de sus

trabajadores, clientes o proveedores) y fomentando la igualdad de oportunidades para todos

en el acceso al empleo, a la formación,    a la promoción y a las condiciones de  trabajo.

En el Grupo Correa tiene como uno de sus valores primordiales el talento y la profesionalidad

de sus trabajadores, por ello se apuesta por realizar una selección de personal basada en la

formación, experiencia y los méritos personales, profesionales y académicos.”

En el Plan de Igualdad se establecen diversas áreas de trabajo para impulsar la igualdad entre

mujeres y hombres en los siguientes ejes de actuación: selección y formación, clasificación y

formación profesional, retribución, conciliación, prevención frente el acoso por razón de sexo,

protección antes situaciones de violencia de género y comunicación.

Adicionalmente, se ha creado la Comisión de Igualdad, que es el órgano de seguimiento,

implantación del Plan de Igualdad e integración de la igualdad en la empresa.

La Comisión de Igualdad se reúne de forma periódica, para revisar las acciones positivas y la

implantación, planificación y ejecución de estas. Asimismo, también se hace un seguimiento

sobre las propuestas de la plantilla que pueden derivar en acciones positivas y, cuando

corresponda, se hará un análisis de los datos extraídos de la información periódica.

El pasado 9 de noviembre de 2023 la Comisión de Igualdad aprobó el nuevo “Protocolo de

prevención y actuación frente al acoso sexual y/o por razón de sexo, orientación sexual e

identidad de género y otras conductas contra la libertad sexual”. Este protocolo da

cumplimiento a todas las obligaciones en materia de prevención y sensibilización para evitar

conductas discriminatorias de acoso sexual y por razón de sexo, por orientación sexual o

identidad de género, así como cualquier otra contraria a la libertad sexual en el ámbito laboral.

El desarrollo del presente protocolo expresa el compromiso de la Dirección de Nicolás Correa

con la igualdad de género y con la promoción de condiciones de trabajo que eviten el acoso

sexual y por razón de sexo, las discriminaciones por orientación sexual o identidad de género,

así como cualquier otra conducta contraria a la libertad sexual.

Su finalidad es adoptar, en el marco de las responsabilidades empresariales, cuantas medidas

sean necesarias para prevenir el acoso sexual y por razón de sexo, las discriminaciones por

orientación sexual o identidad de género, así como cualquier otra conducta contraria a la

libertad sexual, arbitrando un procedimiento específico para dar cauce a las denuncias y

comunicaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto de estos comportamientos,

cumpliendo así con los mandatos legalmente vigentes.

45

Así mismo, este protocolo persigue establecer un sistema claro, accesible y con todas las

garantías que permita prevenir y actuar ante las situaciones de acoso sexual y/o por razón de

sexo, discriminaciones por orientación sexual e identidad de género y otras conductas contra

la libertad sexual que se produzcan dentro de Nicolás Correa.

3.7.1 Diversidad en órganos de gobierno

Nicolás Correa dispone de la Política de Diversidad del Consejo de Administración y selección

de Consejeros que recoge todas las medidas adoptadas en relación con la selección de

consejeros, que asegura que las propuestas de nombramiento de consejeros de la Sociedad se

fundamenten en un análisis previo de las necesidades del Consejo de Administración y

garantiza que exista diversidad de capacidades, conocimientos, experiencias, orígenes,

nacionalidades, edad y género. Además, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones

regularmente analiza la situación de dicha Política con el fin de avanzar en la mejora de este

aspecto.

La Política de Diversidad del Consejo de Administración y selección de Consejeros se encuentra

disponible en la página web corporativa.

En cuanto al objetivo de que el número de Consejeras suponga, al menos, el 40% de los

miembros del Consejo de Administración antes de que finalice 2022 y en adelante, Nicolás

Correa S.A. lleva cumpliéndolo desde hace años, puesto que tres de los siete miembros de su

Consejo de Administración son mujeres, lo que supone un 43%.

3.7.2 Discapacidad

El Grupo Correa cuenta con un total de 6 personas con capacidades diversas, correspondiendo

a un 1,5% de la plantilla. Paralelamente, y atendiendo al cumplimiento de la Ley General de

Derechos de las Personas con Discapacidad y de su Inclusión Social (LGD), el Grupo Correa

acudió a medidas alternativas a través de la contratación de servicios a centros especiales de

empleo.

Resulta muy complejo incluir medidas de accesibilidad en nuestras plantas productivas debido

a la naturaleza de la actividad, si bien intentamos facilitar al máximo el acceso. En lo que

respecta a las oficinas, contamos con ascensores y accesos de entrada habilitados para los

discapacitados.

Toda nueva inversión, así como toda adecuación o acondicionamiento de dotación e

instalaciones de servicios generales, se planifica de acuerdo con la normativa y los estándares

de accesibilidad del lugar.

4. Respeto de los Derechos Humanos

En el Grupo Correa estamos plenamente comprometidos con el apoyo, respeto y la protección

de los derechos humanos en todos sus ámbitos de actuación de acuerdo con sus principios

éticos y su responsabilidad social corporativa.

Todas las empresas del Grupo tienen un firme compromiso con el cumplimiento y defensa de

los derechos humanos en el desarrollo de sus actividades en cualquiera de los países en los

que actúen. Este compromiso que demostramos con los derechos humanos viene

expresamente manifestado en nuestro Código Ético, cuyos principios son de obligado

46

cumplimiento para todos los profesionales del Grupo, con independencia de la jerarquía y del

lugar en que desarrollen sus actividades.

El Grupo Correa adopta las medidas que considera necesarias para garantizar y promover la

protección y el respeto de los derechos humanos con el fin de prevenir, mitigar y reparar

cualquier posible impacto a los mismos. Para ello, nuestras prácticas están alineadas con la

Declaración Universal de los Derechos Humanos de Naciones Unidas; los principios del Pacto

Mundial de Naciones Unidas y los Objetivos de Desarrollo Sostenible; la Declaración de los

principios y derechos fundamentales en el trabajo de la Organización Internacional del Trabajo;

y las Líneas Directrices para empresas multinacionales de la OCDE. Debido a la aplicación de

estas medidas no se han detectado impactos destacables en los derechos humanos, y por lo

tanto no se ha visto necesario aplicar procedimientos de debida diligencia en materia de

derechos humanos.

La Política de Derechos Humanos presta especial atención a la igualdad de oportunidades, en

este sentido, en el Grupo Correa se realiza la selección y contratación respetando la ley de

igualdad, promoviendo la igualdad de trato entre hombres y mujeres, rechazando y

denunciando todos los actos que pudieran cometerse en el entorno del Grupo susceptibles de

ser discriminatorios (por razón de sexo, raza, nacionalidad, edad, estado civil, orientación

sexual, ideología, opiniones políticas, religión o cualquier otra condición personal, física o

social de sus trabajadores, clientes o proveedores) y fomentando la igualdad de oportunidades

para todos en el acceso al empleo, a la formación,  a la promoción y a las condiciones de

trabajo.

Asimismo, todo el personal del Grupo permanecerá alerta y ejercerá el debido control para

evitar circunstancias en las que pudiera darse el empleo ilegal de trabajadores, tanto en la

propia organización como a lo largo de su cadena de aprovisionamiento.

Se ha puesto un Sistema Interno de Información o Canal de Denuncias a través de la

herramienta Whistleblower Software.

El Canal de Denuncias es una herramienta que permite a cualquier empleado, proveedor o

interesado reportar de forma confidencial o anónima cualquier comportamiento o actitud que

pueda constituir una infracción o una irregularidad dentro de la empresa. Con la implantación

de este sistema la empresa cumple con dos finalidades: por un lado, perseguir la comisión de

delitos e infracciones en el desarrollo de las actividades de las empresa, y por otro lado,

proteger de manera efectiva a los informantes.

El sistema implantado está diseñado para  cumplir con la Directa de Protección a las personas

de informe de irregularidades de la UE y la implementación específica de la directiva en la

legislación nacional.

El sistema está dividido en dos capas:

a. Página de Denuncias, en la que los denunciantes puede crear casos nuevos y hacer un

seguimiento de casos existentes.

b. Módulo de Administración de la Empresa, a través de la cual le empresa puede

configurar la Página de Denuncias y el manejar de los casos.

Las comunicaciones sobre irregularidades en materias contenidas en el Código Ético serán

tramitadas, de modo confidencial, por el Delegado del Código Ético, que determinará el modo

más apropiado para su resolución. Cuando la notificación se refiera a “irregularidades de

potencial trascendencia, especialmente de naturaleza financiera y contable”, será el Consejo

de Administración quien decida su  resolución.

47

En último término, el Consejo de Administración del Nicolás Correa S.A. ostenta la

responsabilidad de velar por el cumplimiento de las normas internas de conducta del Código

Ético. El Consejo de Administración delega la gestión de los asuntos relacionados con el

conocimiento y cumplimiento del Código Ético en el Delegado del Código  Ético.

El Delegado del Código Ético tiene la responsabilidad de: asegurar el buen funcionamiento del

procedimiento de notificación y consulta en relación a las materias contempladas en el Código

Ético; tramitar la resolución de las notificaciones recibidas; fomentar el conocimiento del

Código en la compañía; y, por último, informar periódicamente al Consejo de Administración

acerca de las cuestiones  anteriores.

Durante el Ejercicio 2023 y 2022 no se ha recibido por ningún canal denuncia alguna

relacionada con la violación de los derechos humanos de respeto por la libertad de asociación

y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la

abolición efectiva del trabajo infantil; o la no discriminación.

5. Lucha contra la corrupción y el soborno

En el Grupo Correa tenemos tolerancia cero ante las malas prácticas en materia de ética e

integridad. El compromiso del Grupo con la lucha contra la corrupción y el soborno se

manifiesta en su Código Ético. Los valores, principios, normas y pautas de conducta contenidos

en el Código Ético son de aplicación y deben de ser por tanto cumplidos, por todo el personal

del Grupo Correa, con independencia de su nivel jerárquico, de su ubicación geográfica o

funcional o de la sociedad del Grupo para la que presten sus servicios.

Durante 2023, no se han recibido denuncias de ningún tipo referentes a corrupción, soborno o

blanqueo de capitales.

5.1. Medidas para prevenir la corrupción

El principio contra la corrupción y el fraude constituye un compromiso de permanente

vigilancia y sanción de los actos y conductas fraudulentos o que propicien la corrupción en

todas sus manifestaciones, de mantenimiento de mecanismos efectivos de comunicación y

concienciación de todos los empleados y de desarrollo de una cultura empresarial de ética y

honestidad.

En el Código Ético del Grupo se establecen normas y pautas de comportamiento contra la

corrupción, estableciendo que ninguna persona del Grupo Correa deberá realizar ninguna

transacción económica, contrato, convenio o acuerdo cuando existan razones suficientes para

creer que puede existir algún tipo de vinculación con actividades indebidas o corruptas por las   

contrapartes involucradas.

Además, los empleados del Grupo Correa tienen prohibidas las siguientes conductas en el

desarrollo de cualesquiera funciones y actividades para el Grupo Correa:

– Ofrecer, prometer, entregar, o autorizar directa o indirectamente dádiva, beneficio

injustificado, regalo, ventaja, dinero, cosa de valor o retribución de cualquier otra clase a

una autoridad o funcionario público o persona que participe en el ejercicio de la función

pública con el fin de:

a. Influenciar actos o decisiones del funcionario o autoridad en el desarrollo de sus

funciones de carácter oficial;

48

b. Influenciar para que el funcionario público lleve o no lleve a cabo actos que entran

dentro del marco de sus deberes y obligaciones legales;

c. Obtener una ventaja económica;

d. Influir en el acto o decisión de una autoridad pública, con el fin de obtener o

retener negocios u obtener cualquier ventaja indebida sobre licencias, permisos,

autorizaciones, etc.

– Cualquier conducta tendente a la extorsión, fraude o soborno.

– Anteponer prioridades personales a intereses colectivos.

– Influir directa o indirectamente a un funcionario público o autoridad prevaliéndose de

cualquier situación derivada de su relación personal con éste o con otro funcionario

público o autoridad para conseguir una resolución que le pueda generar directa o

indirectamente un beneficio económico.

– La solicitud de cualquier regalo u hospitalidad de socios, contrapartes de negocios o

funcionarios y autoridades públicas.

Asimismo, los empleados del Grupo Correa no recurrirán a prácticas no éticas para influir en la

voluntad de personas ajenas a la organización.

El Grupo prohíbe expresamente los pagos o atenciones indebidas con la intención de obtener

o mantener negocios u otros beneficios o ventajas. Los empleados del Grupo Correa no podrán

realizar, ofrecer ni recibir, de forma directa o indirecta, ningún beneficio, obsequio o regalo en

metálico. Tampoco podrán realizar, ofrecer ni recibir cualquier otra atención, obsequio o

regalo que, por su valor, características o circunstancias, pueda alterar razonablemente el

desarrollo de las relaciones comerciales, administrativas o profesionales en las que participen.

De este modo, los obsequios y atenciones deberán ser recibidos o entregados exclusivamente

con motivo de intereses legítimos en virtud de las leyes y reglamentos vigentes en los distintos

países o de la organización. Asimismo, los obsequios y atenciones recibidos o entregados

deberán ser esporádicos, para evitar que la regularidad pudiera llevar a un tercero

independiente a dudar de su buena fe. Adicionalmente, los obsequios y atenciones deberán

ser socialmente aceptables, de tal manera que, de ser conocidos públicamente, no generen

incomodidad al receptor o a quien los entrega. Tanto si son receptores como si son ellos

quienes obsequian, un regalo será aceptable en la medida  en que pudiera ser correspondido

por quien lo recibe.

5.2. Medidas para prevenir el blanqueo de capitales

En relación con el blanqueo de Capitales, el Código Ético del Grupo, establece que los

empleados del Grupo Correa evitarán, con carácter general, los pagos en metálico que resulten

inusuales, los realizados mediante cheques al portador o aquellos efectuados en divisas

distintas de la previamente acordada.  También deberán evitar los pagos realizados a o por

terceros no mencionados en los correspondientes contratos, así como a los realizados en

cuentas que no resulten las habituales en las relaciones con una determinada entidad,

organización o persona y revisar con especial atención aquellos pagos no previstos en los

acuerdos o contratos correspondientes.

5.3. Aportaciones a Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro y

patrocinios

La responsabilidad Social para contribuir a la mejora de nuestro entorno es uno de los

principales valores del Grupo. En el Grupo Correa, estamos muy involucrados en el desarrollo

49

social de las áreas donde tenemos presencia, colaborando con asociaciones y fundaciones

locales.

Durante el ejercicio 2023, el Grupo Correa ha colaborado con diferentes eventos benéficos

deportivos y culturales de la ciudad de Burgos:

– Torneo de pádel organizado por la Asociación contra el Cáncer,

– Compra de 10 butacas solidaras en el concierto benéfico organizado por la Junta de

Semana Santa de Burgos.

– Patrocinio de la Carrera Solidaria del Polígono de Villalonquéjar en favor de la asociación

ACCEM Burgos.

– Patrocinio de colaboración Concierto Solidario de Ornamento Barroco en favor de

Cáritas Diocesana de Burgos.

– Patrocinio del Juego de mesa "El juego de Burgos" desarrollado por Confederación de

Asociaciones Empresariales de Burgos (FAE),  destinado a fortalece la imagen de marca

de la ciudad, promocionando el patrimonio cultural, turístico y económico de la

ciudad.

Patrocinador de Plata de la  Asociación UBU Racing asociación que participa en  la competición

Internacional MotoStudent, un desafío entre equipos de estudiantes universitarios de todo el

mundo en el que el objetivo es el desarrollo de un prototipo real, en este caso, una moto de

competición.

Como apoyo al desarrollo del deporte femenino de la cuidad, Nicolás Correa ha firmado un

acuerdo para las temporadas 2023-2024 y 2024-2025 con Burgos Club de Futbol S.A.D. como

patrocinador principal de todos los equipos de las categorías femeninas del club.

Así mismo, este año 2023 Nicolás Correa S.A. sigue siendo Socio Protector de la Fundación

General de la Universidad de Burgos, fundación que sirve de puente entre la Empresa, la

Universidad y la Sociedad, estableciendo cauces de diálogo y colaboración entre ellas y

contribuir así a la mejora de su entorno de actuación, a la creación de riqueza y al desarrollo

integral de la provincia de Burgos y de la Comunidad Autónoma de Castilla y León.

El detalle de las aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro del 2023 del Grupo

Correa son las siguientes:

Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro			2023	2022
Asociación Contra el Cáncer			1.500 €	— €
Fundación Universidad de Burgos			— €	600 €
Fundación del Convento de Santa Clara			— €	15.000 €
Total aportaciones a Fundaciones y Entidades sin ánimo de lucro			1.500 €	15.600 €

50

6. Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible

6.1. Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el

desarrollo local

La responsabilidad Social Corporativa del Grupo Correa, entendida como su compromiso social

y medioambiental, forma parte inseparable de su modelo de negocio.

En el Grupo Correa desarrollamos nuestra actividad promoviendo la sostenibilidad social y

medioambiental, como vía para la creación responsable de valor para todos sus Grupos de

interés.

A través de la decisión estratégica de mantener nuestra sede y actividad productiva principal

en Burgos, nuestro Grupo desarrolla actividades que contribuyen al bienestar y a la mejora de

la comunidad local tanto a nivel económico, como a nivel de innovación y social.

Este compromiso se traduce en la creación y mantenimiento de empleo directo, a través del

favorecimiento de la contratación de personal local, así como el empleo indirecto, a través de

la contratación de productos y servicios a proveedores locales.

Con relación al empleo directo, destacar que el 89% (91% en el 2022) de los empleados del

Grupo son personal local.

En el Grupo Correa la captación y retención del talento es prioritaria para nosotros. Por ello

consideramos que promover la formación y la colaboración con las distintas universidades y

centros de formación profesional locales, es imprescindible para permitir la incorporación de

nuevos profesionales cualificados, y en general el desarrollo de la sociedad de nuestro

entorno.

A lo largo de 2023 se han desarrollado las siguientes colaboraciones:

– Convenios de colaboración para prácticas con centros universitarios y proyectos fin de

carrera: se han firmado 9 convenios de colaboración con universidades.

– Convenios de colaboración para prácticas con centros de Formación Profesional: han

sido 27 los convenios suscritos con centros.

– Proyectos de formación dual universitaria y de formación profesional: hemos

participado en 7 proyectos en total.

– Convenios de colaboración para prácticas de personas recién tituladas: 7.

Burgos no es una provincia rica en las materias primas que necesitamos. No obstante, siempre

que se puede se buscan criterios de proximidad, destacando que el 26% (28% en el 2022) de

los proveedores del Grupo son proveedores de la provincia de Burgos a los que durante el

ejercicio 2023 se les ha adquirido el 19% (20% en el 2022)  del volumen total de las compras

del Grupo.

También colaboramos con otras empresas de la zona para el impulso de proyectos e iniciativas

comunes, con diversos centros tecnológicos, universidades y centros formativos locales.

Participamos y promocionamos diferentes actividades y asociaciones que contribuyen a

acelerar el crecimiento económico de una manera sostenible.

51

Nicolás Correa pertenece a numerosas asociaciones relacionadas con su actividad, con el

propósito de ser un agente activo del cambio en los diferentes sectores en los que desarrolla

sus actividades:

Durante el ejercicio 2023, Grupo Correa se ha unido como socio promotor al programa de

aceleración de proyectos industriales POLO positivo. Este programa tiene como objetivo

ayudar a emprendedores, autónomos y pymes  a desarrollar su talento y generar empleo en

Burgos. Los promotores de la iniciativa son empresas burgalesas hoy convertidas en

multinacionales.  Este  programa de aceleración de proyectos  busca atraer talento al sector

industrial a través de 3 programas diferentes:

✔ Desafío industrial ➡ El reto para que los emprendedores den respuesta a las

necesidades de la industria.

✔ Imán de ideas ➡ Desarrollar el talento emprendedor y favorecer el nacimiento de

proyectos empresariales de ámbito industrial, tecnológico o de servicios de apoyo a

la industria..

✔ Impulso pymes ➡ Fortalecer el tejido empresarial mediante el apoyo a pequeñas

empresas ya constituidas, con potencial de crecimiento para que alcancen un mayor

tamaño y mejoren su capacidad competitiva

Nuestro compromiso con la sociedad es firme, y todos en el Grupo Correa queremos participar

activamente para contribuir al desarrollo social, para generar valor a nuestros clientes,

proveedores, accionistas y a la sociedad en su conjunto.

La actividad del Grupo Correa genera valor a sus Grupos de interés y al conjunto de la

sociedad. En 2023, de los 107.830 miles de euros generados (96.647 en el ejercicio 2022),

distribuyó 78.042 (70.880 en el Ejercicio 2022) a la sociedad en concepto de prestaciones a los

empleados, pagos a proveedores, dividendos a accionistas y pago de impuestos, los datos

incluidos en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a efectos de

sostenibilidad. (Ver apartado 7.1. de este informe).:

52

Valor generado y distribuido
En miles de Euros	2023	2022
IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIO	107.830	96.647
VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO	78.042	70.880
Accionistas (dividendo)	2.931	2.499
Empleados (gasto de personal)	23.114	19.626
Proveedores (aprovisionamientos)	50.031	47.618
Sociedad (impuesto de sociedades pagado)	1.966	1.137

*  Los datos incluidos en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a efectos de

sostenibilidad. están detallados en el  apartado 7.1. de este informe.

6.2. Subcontratación y proveedores

6.2.1. Descripción de la política de compras del Grupo Correa

La actividad de compras constituye una de las funciones clave del Grupo y está alineada con los

objetivos estratégicos del negocio. Su objetivo principal es generar valor a la organización,

construyendo una base sólida de proveedores y colaboradores que facilite la adquisición de

bienes y servicios en las mejores condiciones globales posibles.

La Política de Compras se aplica a la gestión de los suministros que abarca desde la

negociación hasta la adjudicación de proyectos y contratación de servicios y productos. Basado

en el Código de Conducta de Nicolás Correa aplican las siguientes declaraciones:

– El cliente como centro del negocio: Cada contratación tendrá como fin último el

procurar el abastecimiento productivo y la eficacia de la cadena de suministro.

– Innovación como vía de progreso: Para cada adjudicación se valorará la aportación de

valor en términos de innovación y desarrollo, ofreciendo la mejor calidad de producto.

– La excelencia operacional como práctica habitual: La selección de los proveedores se

basará en los principios de concurrencia, objetividad y profesionalidad. Las

Adjudicaciones se realizarán conforme los criterios de necesidad, idoneidad y calidad.

– Las personas como artífices del éxito: Nuestros profesionales asegurarán la

trazabilidad del proceso de Compra y la exigencia de los compromisos adquiridos.

– La sostenibilidad como permanencia en el tiempo: nuestros proveedores deberán

cumplir con las exigencias de Ética Comercial, Medio Ambiente, Salud y Seguridad,

Igualdad y respeto a los Derecho Humanos.

– Nuestras Compras están divididas en familias distintas, estructuradas según la

naturaleza del producto y el destino de la mercancía.

Esta Política de Compras es de cumplimiento obligatorio para todos los empleados que

intervengan en cualquier momento, o en cualquiera de los procesos de evaluación,

homologación, negociación o contratación de bienes, productos y servicios.

La cadena de suministro del Grupo se caracteriza por una colaboración sólida y cercana entre

los equipos de compras y sus proveedores, en su mayoría empresas nacionales. Esta fortaleza,

ha permitido al Grupo no parar en ningún momento su actividad productiva y atender sin

retraso las peticiones de sus clientes, manteniendo la calidad y el servicio en todos los

mercados.

53

6.2.2. Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su

responsabilidad social y ambiental, y supervisión de las mismas

El Grupo Correa tiene como objetivo establecer con sus proveedores y colaboradores

relaciones basadas en la confianza, la transparencia en la información y la puesta en común de

conocimientos y capacidades para impulsar una cadena de suministro sostenible y

competitiva.

Para ello, el Grupo vela porque los procesos de selección sean imparciales y se compromete a

establecer los cauces adecuados para obtener información sobre el comportamiento ético de

sus proveedores y colaboradores.

En la selección con los proveedores, el Grupo Correa primará objetivamente y de una forma

ponderada, las siguientes características:

– Coste y competitividad

– Garantía de Calidad y Fiabilidad

– Plazo y condiciones de entrega

– Capacidad financiera

– Capacidad técnica, y productiva

– Compromiso de los proveedores de respetar el Código de Conducta y disponer de una

Política de desarrollo medioambiental y de prevención de riesgos laborales.

Las personas que realicen funciones de compra en el Grupo Correa velarán por el

cumplimiento de estos principios garantizando el cumplimiento de las exigencias legales, de

calidad y sostenibilidad.

Los procesos de selección de proveedores, contratistas o colaboradores externos se

desarrollarán desde la imparcialidad y objetividad, evitando influencias indebidas, y desde el

estricto cumplimiento de los procedimientos de la Compañía. Los empleados tienen asimismo

la obligación de actuar con diligencia para evitar adquirir material de procedencia dudosa y

para evitar que pudiera darse empleo ilegal de trabajadores a lo largo de la cadena de

aprovisionamiento.

Durante las visitas, auditorías y evaluación de desempeño de los proveedores del Grupo

Correa, no se ha detectado ningún proveedor con operaciones de trabajo forzoso o trabajo

infantil. En estas auditorías se comprueban no únicamente aspectos relacionados con la

calidad de los procesos productivos, sino también aspectos relacionados con el medio

ambiente, la seguridad y salud laboral, igualdad y los derechos humanos.

Se ha realizado la evaluación a los proveedores por su desempeño en el 2023, se han incluido a 

los proveedores con más de 20 pedidos (84 proveedores) y se les comunicó el resultado a

todos ellos. Hay mejora de plazos de suministro con respecto a años anteriores, clasificándose

con valor “ORO” a 53 proveedores, 30 con clasificación “PLATA” y 1 con valor “BRONCE”.

Además se homologaron 2 nuevos proveedores por disponer de ISO 9001 o por haber

realizado una inspección del mismo.

54

Realizamos para nuestras actividades un elevado porcentaje de compras de bienes a empresas

nacionales:

% Proveedores nacionales y extranjeros
	2023		2022
	Nº Proveedores	Volumen de Compra	Nº Proveedores	Volumen de Compra
Nacionales	85 %	80 %	88 %	81 %
Extranjeros	15 %	20 %	12 %	19 %

6.3. Clientes

El cliente en el Grupo Correa está siempre en el centro del negocio, nuestra misión es

contribuir al éxito de nuestros clientes poniéndonos a su servicio desde el primer contacto, con

atención personalizada tanto en el desarrollo de la máquina como en la utilización de la

misma, para que puedan rentabilizar su inversión de manera óptima.

Situamos a los clientes en el centro de nuestra actividad, al objeto de establecer relaciones

duraderas con ellos basadas en la recíproca aportación de valor y en la mutua confianza. El

principal valor del Grupo Correa es la orientación al cliente, para lograr su satisfacción como

principal objetivo estratégico de la empresa. Trabajamos de forma profesional y constante en

proporcionarles las mejores soluciones con la máxima agilidad de respuesta.

El Grupo Correa compite en el mercado de manera leal no tomando parte en actividades que

supongan competencia desleal, incluyendo la difusión de información engañosa, incorrecta o

malintencionada sobre sus competidores.

En su relación con clientes, los empleados del Grupo pondrán el mayor cuidado en asegurar

que se cumplen las condiciones establecidas en los contratos para evitar un trato inapropiado.

Así como en el desarrollo de sus actividades comerciales, promocionarán los productos de

acuerdo con la calidad de los mismos y en base a estándares objetivos.

En el Grupo Correa contamos con un modelo de gestión que nos permite conocer el grado de

satisfacción de los clientes en base a encuestas bianuales. Durante el ejercicio 2023 se lanzó la

encuesta bianual de satisfacción de clientes, en la cual nuestros clientes valoraron los

siguientes puntos:

– El grado de satisfacción global con Nicolás Correa

– El grado de satisfacción con la calidad del producto,

– El grado de satisfacción con el servicio postventa

– Como valora a Nicolás Correa en comparación con otras empresas del sector

En el Ejercicio 2023 se han lanzado 317 encuestas, a clientes de 25 países diferentes, y

obtuvimos 43 respuestas lo que supone una tasa de respuesta del 14%.

Los resultados obtenidos de dichas encuestas son:

– El grado de satisfacción global con Nicolás Correa: Media de 7,88 sobre 10 (7,5 en la

encuesta del 2021)

– El grado de satisfacción con la calidad del producto: Media de 8,70 sobre 10 (7,39 en la

encuesta del 2021)

– El grado de satisfacción con el servicio postventa: Media de 7,35 sobre 10 (7,26 en la

encuesta del 2021)

55

– En la valoración a Nicolás Correa en comparación con otras empresas del sector, sólo

el 12% (9% en el 2021) de las encuestas recibidas considera que somos peores que

nuestros competidores, mientras que el 70% (66% en el 2021) nos valora por encima

de la competencia.

Durante el Ejercicio 2022, se realizó la encuesta bianual de satisfacción a la red comercial, en la

cual nuestros agentes valoraron los siguientes puntos:

– El grado de satisfacción global con el Grupo Correa, con un resultado medio de 7,7

sobre 10

– El grado de satisfacción con Máquina fabricada en Nicolás Correa, con un resultado

medio de 7,7 sobre 10

– El grado de satisfacción con Máquina fabricada en Hypatia con un resultado medio de

6,5 sobre 10

– El grado de satisfacción con el servicio postventa en Nicolás Correa con un resultado

medio de 7 sobre 10

– El grado de satisfacción con el servicio postventa en Hypatia, con un resultado medio

de 6,4 sobre 10

– Como valora a Nicolás Correa en comparación con otras empresas del sector con un

resultado de 7,1 en Nicolás Correa y de 6,5 en Hypatia sobre 10.

Durante el Ejercicio 2021, se empezó a implantar el proyecto de lanzamiento automático de

encuestas de satisfacción del cliente una vez se ha finalizado la intervención técnica en su

máquina. Los resultados en el 2023 de estas encuestas son los siguientes:

– Calidad del servicio 4,8 sobre 5

– Tiempo de respuesta de la intervención 4,2 sobre 5

– Satisfacción global con la intervención 4,5 sobre 5

– Satisfacción global con la máquina 4,3 sobre 5

– Valoración de Nicolás  Correa frente a la competencia 4,3 sobre 5

En Grupo Correa ponemos el foco en el aseguramiento de la calidad de nuestros productos. En

nuestras instalaciones disponemos de multitud de medios para monitorizar la información del

proceso, y realizar los controles de calidad pertinentes en función de los requerimientos que

nos exijan nuestros clientes.

Todas nuestras máquinas llevan el marcado CE, este distintivo es el testimonio incorporado en

la máquina de que ésta cumple con todas las disposiciones aplicables de la Directiva 2006/42/

CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 17 de mayo de 2006, relativa a las máquinas. Esta

Directiva de máquinas armoniza los requisitos de seguridad y de salud para el diseño y la

fabricación de máquinas a escala europea.

Para Nicolás Correa el marcado CE y la Declaración CE de Conformidad nos permite acceder sin

restricciones al Mercado Europeo, lo cual evita barreras técnicas. El marcado CE se reconoce

además en otros mercados a nivel global. Para el consumidor, el marcado CE le asegura que el

producto no compromete su seguridad y le garantiza unos niveles de seguridad comunes en

Europa.

Nicolás Correa ofrece el mayor período de garantía del sector a nivel mundial, 5 años, lo que

nos da un elemento diferenciador importante.

El servicio postventa del Grupo Correa, que tiene lugar una vez instalada la máquina, está

basado en ofrecer a nuestros clientes, a través de nuestros agentes oficiales, una cercanía que

se traduce en agilidad de respuesta. Para garantizar esta agilidad de respuesta Nicolás Correa

56

ofrece una extensa gama de servicios, basado en décadas de experiencia y adaptados a las

necesidades de cada cliente:

Call Center

El Grupo Correa ofrece un servicio inmediato de asistencia internacional, que incluye:

– Línea de apoyo con nuestros expertos

– Soporte telefónico a nuestros clientes, incluso fuera de hora de trabajo

– Soluciones rápidas y personalizadas

– El servicio de “Tele Diagnosis” conecta a los profesionales de Nicolás Correa con los

usuarios de nuestras fresadoras en cualquier parte del mundo. Con el fin de solucionar

cualquier problema técnico de las máquinas con la mayor brevedad posible y

reduciendo los costes al mínimo, ya que la mayor parte de los problemas pueden

solucionarse a través de este servicio.

– Asistencia competente y fiable por nuestros expertos “in-house”

– Reducción de costes y del tiempo de parada de las máquinas

– Intervención directa en los parámetros de las máquinas

Piezas de recambio

En Nicolás Correa contamos con un extenso stock de repuestos, así como con técnicos

profesionales para reducir el tiempo de parada de la máquina al mínimo. Nuestro Servicio de

Recambios ayuda a los clientes a identificar el modelo correcto de repuesto que necesita y

gestiona el envío en el menor tiempo posible.

– Garantía de piezas de recambio originales

– Entrega en 24 horas de piezas críticas en stock

Durante el año 2023 se han recibido 2.229 órdenes de servicio (1.593 durante el Ejercicio

2022), con un tiempo medio de respuesta de 1-2 días cuando la máquina está parada y de 5-7

días cuando la máquina no está parada, de las cuales 1.096 corresponden a órdenes de servicio

durante el periodo de garantía de las máquinas  (486 durante el ejercicio 2022) y el resto a

reparaciones o mantenimientos de máquinas fuera de garantía.

6.4. Información fiscal

El Grupo Correa cumple sus obligaciones tributarias y de Seguridad Social aplicables según la

legislación vigente en cada país, de acuerdo con su Código Ético. El comportamiento

fiscalmente responsable de todas las sociedades del Grupo Correa forma parte de la Política

general de responsabilidad corporativa, que incluye los principios de actuación básicos que

deben ser respetados.

La estrategia fiscal del Grupo se fundamenta en los siguientes principios:

– Cumplir sus obligaciones tributarias con la mayor diligencia posible en los distintos

países y territorios en los que opera el Grupo.

– Realizar todas las declaraciones fiscales del Grupo en plazo, incluso aunque no

impliquen pago de impuestos.

– Ingresar en debida forma y plazo todos aquellos tributos que resulten exigibles con

arreglo a las leyes vigentes.

– Adoptar las decisiones en materia tributaria a partir de una interpretación razonable

de la normativa, evitando asumir riesgos fiscales materiales, sin renunciar a la

57

búsqueda de una legítima fiscalidad eficiente que permita maximizar el valor del

Grupo para los accionistas.

– Prestar especial atención, en la aplicación de las leyes tributarias, a la interpretación

que de las mismas emane de los tribunales en relación con cada una de las

operaciones o cuestiones que tengan incidencia fiscal.

– Prevenir y minimizar, en la medida de lo posible, los riesgos fiscales asociados a las

operaciones y decisiones estratégicas del Grupo.

– Definir e implantar marcos de supervisión, revisión y control de la función fiscal.

– Promover una abierta relación con las administraciones tributarias basada en el

respeto a la ley, la lealtad, la confianza, la profesionalidad, la colaboración, la

reciprocidad y la buena fe, sin perjuicio de las legítimas controversias que, respetando

los principios anteriores y en defensa del interés social, puedan generarse con dichas

autoridades en torno a la interpretación de las normas aplicables.

Los tributos que el Grupo satisface en los países y territorios en los que opera constituyen una

de sus principales contribuciones a la sociedad.

Beneficios obtenidos país por país				Impuestos sobre Beneficios pagados país por país
En miles de Euros	2023	2022		En miles de Euros	2023	2022
España	11.603	9.508		España	1.966	1.137
China	7	0		China	6	0
Total	11.610	9.508		Total	1.972	1.137

*  Los datos incluidos en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a efectos de

sostenibilidad. están detallados en el  apartado 7.1. de este informe.

Tras decidir marcar la Casilla Empresa Solidaria en el impuesto sobre sociedades, el grupo ha

obtenido el sello Empresa Solidaria de la mano de Plataforma Tercer Sector, como

reconocimiento a su aportación en la financiación de proyectos sociales dirigidos a garantizar

los derechos de la ciudadanía, a la lucha contra la pobreza, la exclusión social o la desigualdad.

Este Sello nace como una forma de reconocer el compromiso de las empresas que, durante el

último ejercicio fiscal, han marcado la Casilla Empresa Solidaria, decidiendo generar impacto

positivo y destinar el 0,7 de su Impuesto de Sociedades a proyectos con fines sociales

desarrollados por el Tercer Sector.

Subvenciones públicas recibidas durante 2022

El Grupo Correa recibió el cobro de subvenciones públicas por importe de 143 miles de euros

frente a los 205 miles de euros de 2022. Todas ellas recibidas en España.

58

7. Acerca de este Informe

El presente Informe da cumplimiento a los requisitos establecidos en la Ley 11/2018, de 28 de

diciembre, en materia de información no financiera y diversidad (procedente del Real Decreto-

Ley 18/2017, de 24 de noviembre).

La información no financiera se ha elaborado de acuerdo con la guía Global Reporting Iniciative

(GRI), siguiendo los principios y el contenido definidos en la misma, según la opción GRI

seleccionados, y es verificada de forma independiente por el auditor Ernst & Young, S.L., la

misma sociedad que audita las Cuentas Anuales del Grupo. La Comisión de Auditoría y

Cumplimiento es la encargada de asegurar su independencia.

Para completar la información sobre las actividades del Grupo, se pueden consultar los

documentos legales disponibles en la web corporativa: Cuentas Anuales e Informe de Gestión,

Informe Anual de Gobierno Corporativo e Informe Anual sobre Remuneraciones de los

Consejeros.

7.1. Alcance temporal y organizativo

El alcance de este informe se refiere a la información relativa al Ejercicio 2023 de las

sociedades sobre las que Nicolás Correa S.A. tiene el control. Asimismo, siguiendo los

Estándares GRI, se han excluido del alcance del presente informe las sociedades de China, USA

y Alemania y las oficinas de representación ya que no se consideran relevantes a efectos de

este informe en términos de importancia relativa. Estas sociedades dependientes se tratan de

entidades comerciales sin actividad productiva y con un reducido número de empleados, por

lo que la Sociedad ha considerado, que estas sociedades no tienen un impacto significativo en

los indicadores económicos, sociales, ambientales y de gobernanza del Grupo Correa,

identificados como materiales para los principales grupos de interés de la compañía en el

análisis de materialidad. 

Estas sociedades incluidas en el alcance son las consideradas relevantes a efectos de

sostenibilidad. Por tanto, la relación de sociedades dependientes, consolidadas todas ellas por

el método de integración global por poseer en todos los casos una participación mayoritaria,

incluidas en el alcance de este informe es la que sigue:

Sociedad	País	% Participación
Hypatia GNC Accesorios S.A.	España	94 %
Nicolás Correa Electrónica S.A.	España	88 %
GNC Calderería Steelworks S.L.	España	100 %
NC Service Milling Machines S.A.	España	88 %
Correa Mecanizado S.L.	España	100 %

El “perímetro global” de sociedades del Grupo se detalla en las Cuentas anuales consolidadas

del Ejercicio 2023. No obstante, de acuerdo con los expuesto anteriormente, el “perímetro de

este informe” es reducido a las sociedades relevantes a efectos de sostenibilidad.

Consideramos que este informe refleja de una forma razonable y equilibrada el desempeño

económico, ambiental y social del Grupo. Las limitaciones y diferencias identificadas entre

ambos perímetros tienen una influencia inmaterial sobre los datos globales agregados, lo que

a criterio del Grupo no afecta a la valoración que el lector pueda hacer sobre el desempeño del

mismo.

59

7.2. Materialidad

El presente Informe Anual Grupo Correa 2023 pretende ofrecer información sobre los temas

que se consideran relevantes para la empresa y para sus Grupos de interés.

Con objeto de entender las expectativas de los Grupos de interés, planificar una respuesta

adecuada y asumir compromisos en temas ambientales, sociales, económicos y de gobierno, el

Grupo Correa en el Ejercicio 2021 realizó un  Análisis de Materialidad para identificar qué

aspectos eran los más importantes para la empresa y para los colectivos con los que se

relacionaba, el Grupo considera que el análisis realizado en el año 2021 es representativo de

los temas relevantes para este 2023.  El grupo actualizará el análisis de materialidad cuando le

sean de aplicación la CSRD.

Hemos planteado el análisis de materialidad en tres fases:

1. Identificación de los principales Grupos de interés del Grupo.

Se ha realizado a partir del buen entendimiento de la actividad de la compañía, reuniones de

lanzamiento con los responsables del negocio y el análisis de la información publicada.

60

2. Identificación de los asuntos materiales.

Para lo que la compañía ha realizado un análisis externo, haciendo un benchmarking de

empresas relevantes del sector y de la competencia a partir de sus matrices de materialidad,

así como un análisis regulatorio y normativo que afectan o pudieran afectar al Grupo,

identificación de los principales asuntos reflejados en la prensa a través del análisis de medios

de comunicación y una revisión de las tendencias y compromisos en sostenibilidad.

Internamente, se ha realizado una revisión de la documentación interna del Grupo, como su

Código Ético, presentaciones corporativas, y la información disponible en la página web.

3. Consulta a Grupos de interés internos y externos

Nicolás Correa envió un cuestionario tanto a sus principales Grupos de interés como a la

Dirección del Grupo con la finalidad de recoger su valoración de los asuntos identificados en la

fase previa.

Fruto de este análisis interno y externo se han identificado para el Grupo Correa 36 temas

clave agrupados en 6 ámbitos:

4. Priorización de los asuntos materiales

Tras la consolidación de todas las respuestas obtenidas en los cuestionarios, se ha calculado el

porcentaje de relevancia teniendo en cuenta el número de respuestas y su valoración (baja = 1,

moderado = 2, alto = 3 y muy alto = 4 y crítico = 5). Además, se ha calculado la media de las

respuestas de impacto en el negocio, con valoración de 0-5 en base a las veces que un tema ha

sido incluido como impactante.

61

5. Elaboración de la matriz de materialidad

A partir de los resultados obtenidos. Dicha matriz recoge los asuntos según el nivel de

relevancia que tienen para el Grupo Correa y sus Grupos de interés. Los resultados han sido

validados por la Dirección:

Además, se ha obtenido los resultados en función del impacto en el negocio a corto y medio-

largo plazo:

62

Del análisis de materialidad nacen cuatro principales retos para Grupo Correa:

63

7.3. Índice de contenidos de la Ley 11/2018

Ámbitos generales
Ámbitos		Marco de Reporting	Páginas	Comentarios/Razón de la omisión
Modelo de negocio	Descripción del modelo de negocio: Entorno empresarial Organización y estructura Mercados en los que opera Objetivos y estrategias Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución	GRI 2-1 Detalles organizacionales GRI 2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales GRI 2-9 Estructura de gobernanza y composición GRI 2-23 Compromisos y políticas	4-22
					Políticas y resultados de estas políticas	Descripción de las políticas aplicadas por el grupo, así como los resultados de dichas políticas, incluidos los indicadores clave de los resultados no financieros pertinentes	GRI 2-23 Compromisos y políticas                                  GRI 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas	4-22
					Principales riesgos e impactos identificados	Principales riesgos relacionados con estas cuestiones y relacionados con las actividades del grupo, incluyendo, cuando sean relevantes y proporcionados, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en estas áreas.	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	22-23

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Cuestiones Medioambiente
Ámbitos		Marco de Reporting	Páginas	Comentarios/Razón de la omisión
Gestión medioambiental	Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Criterio interno/GRI 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático (Criterio contable) GRI 2-23 Compromisos y políticas	23-24
	Procedimientos de evaluación o certificación ambiental		24
	Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales		25
	Aplicación del principio de precaución		23-24
	Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales		26
Contaminación	Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente (incluye también ruido y contaminación lumínica)	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	27
Economía circular y prevención y gestión de residuos	Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 306-3 (2020) Residuos generados	28-30
	Acciones para combatir el desperdicio de alimentos	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	30
Uso sostenible de los recursos	Consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 303-3 Extracción de agua	31
	Consumo de materias primas	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen	31
	Consumo, directo e indirecto, de energía	GRI 302-1 Consumo de energía dentro de la organización	30-31
	Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	30-31
	Uso de energías renovables	GRI 302-1 Consumo de energía dentro de la organización	30-31
Cambio climático	Elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generadas	GRI 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) GRI 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2)	32-34
	Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático;	Marco interno: información cualitativa sobre mediciones realizadas GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	33-34
	Metas de reducción establecidas voluntariamente	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	33-34
Protección de la biodiversidad	Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	35	El impacto de la actividad del grupo en la biodiversidad no se considera material y no se incluye información al respecto en este informe.
	Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas

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Cuestiones sociales y relativas al personal
Ámbitos		Marco de Reporting	Páginas	Comentarios/Razón de la omisión
Empleo	Número total y distribución de empleados por sexo, por edad, por país, por categoría profesional	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados	36-37
	Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo
	Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional.	GRI 2-7 Empleados	37
	Número de despidos por sexo, edad y categoría profesional	GRI 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal	39
	Brecha salarial	Marco interno: el cálculo se ha realizado con la siguiente fórmula: (Sal. Medio Mujeres - Sal. Medio Hombres)/Sal. Medio Hombres	39-40
	Remuneración anual media por sexo, edad y categoría profesional	Marco interno: Remuneración media, incluye la retribución total del año, salario fijo y todas las retribuciones variables (Dietas, indemnizaciones, el pago a sistemas de previsión de ahorro, etc.) obtenidas durante el año.	39
	Remuneración anual media de los consejeros por sexo.		40
	Remuneración anual media de los directivos por sexo.		40
	Implantación de políticas de desconexión laboral	GRI 3-3 Gestión de temas materiales	41
	Empleados con discapacidad	GRI 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados	46
Organización del trabajo	Organización del tiempo de trabajo	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	41
	Número de horas de absentismo	Marco interno: tasa de absentismo	43
	Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	41

66

Salud y seguridad	Condiciones de salud y seguridad en el trabajo	GRI 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo	42-43
	Número de accidentes de trabajo y enfermedades laborales por sexo, tasa de frecuencia y gravedad por sexo	GRI 403-9 Lesiones relacionadas con el trabajo Tasa de frecuencia = Nº de accidentes con baja x 1.000.000 / nº horas trabajadas (Excluyendo los accidentes In itinere) Tasa de gravedad =  Nº de jornadas perdidas x 1.000.000/nº de horas trabajadas (excluyendo los accidentes In itinere)	43
					Relaciones sociales	Organización del diálogo social	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	41-42
						Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país	GRI 2-30 Convenios de negociación colectiva	42
						Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	42
Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación	GRI 2-29 Enfoque de la participación de los grupos de interés	41
Formación	Políticas implementadas en el campo de la formación	GRI 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición	44
	Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales.	Marco interno	44
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad		GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	46
Igualdad	Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas	44-46
	Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas	45
	Integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	46
	Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas	45-46

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Información sobre el respeto de los derechos humanos
Ámbitos		Marco de Reporting	Páginas	Comentarios/Razón de la omisión
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos		GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	46-48
Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos		GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes	47
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos		Marco interno: información cuantitativa del número de denuncias	48
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, la eliminación de la discriminación en el empleado y la ocupación, la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil		GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas	47-48
Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno
Ámbitos		Marco de Reporting	Páginas	Comentarios/Razón de la omisión
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno		GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes	48-49
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales		GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes	49
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro		GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido	49-50

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Cuestiones relativas a la sociedad
Ámbitos		Marco de Reporting	Páginas	Comentarios/Razón de la omisión
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible	Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	51
	Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	51
	Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	51-52
	Acciones de asociación o patrocinio	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-28 Afiliación a asociaciones Marco interno: descripción de las acciones de asociación o patrocinio	52
Subcontratación y proveedores	Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales GRI 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas	53
	Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental		54
	Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas		54
Consumidores	Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	55-56
	Sistemas de reclamación	GRI 2-16 Comunicación de inquietudes críticas GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos	56-57
	Quejas recibidas y resolución de las mismas	GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos Marco interno: información sobre quejas y oportunidades de mejora	57
Información fiscal	Beneficios obtenidos país por país	GRI 207-4 Beneficios e impuestos	58	Beneficio antes de impuestos de cada país incluyendo ajustes de consolidación adicionales de eliminación de dividendos, márgenes internos entre otros
	Impuestos sobre beneficios pagados	GRI 207-4 Beneficios e impuestos	58
	Subvenciones públicas recibidas	GRI 201-4 Asistencia financiera del Gobierno	58

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8. Datos de contacto

Cualquier consulta relacionada con el presente informe puede realizarse a través de los

siguientes canales:

En nuestra web corporativa: www.nicolascorrea.com/es

En nuestra sede social:

Nicolás Correa, S.A.

Alcalde Martín Cobos, 16A

09007 – BURGOS

España

Teléfono: (00 34) 947 288 100

Email:  correa@correa.es

70

Dña. Ana Nicolás Correa Barragán, secretaria del Consejo de Administración de Nicolás

Correa, S.A., certifica que las páginas que anteceden contienen las Cuentas Anuales y el

informe de Gestión de Nicolás Correa S,A. y sus sociedades dependientes correspondientes al

ejercicio comprendido entre el 1 de enero de 2023 y el 31 de diciembre de 2023, formulados

por su Consejo de Administración el día 27 de Febrero de 2024, y se firman seguidamente en

el presente folio por los miembros del Consejo de Administración en la fecha de su formulación. 

A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) los Administradores de Nicolás

Correa S.A., realizan la siguiente declaración de responsabilidad:

Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas elaboradas con

arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la

situación financiera y de los resultados de Nicolás  Correa S,A. y sus sociedades dependientes

y que el informe de gestión consolidado incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados

empresariales y de la posición de la sociedad y de las sociedades dependientes, junto con la

descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.

Las cuentas anuales consolidadas vienen constituidas por los documentos anexos que

preceden a este escrito y que se encuentran extendidas en 169 folios de papel común, páginas

1 a 99 inclusive y adicionalmente las páginas 1 a 70 inclusive del Informe de Información no

Financiera, todos ellos con el sello de la Sociedad.

Firmantes:

D. José Nicolás-Correa Barragán		Dña. Bibiana Nicolás-Correa Vilches
(Presidente)		(Vicepresidenta)
Dña. Ana Nicolás-Correa Barragán		Dña. Maria del Carmen Pinto Fuentes
(Consejera - Secretaria)		(Consejera Delegada)
D. Felipe Oriol Díaz de Bustamante		D. Rafael Miranda Robledo
(Vocal)		(Vocal)
D. Alfredo Sáenz Abad
(Vocal)

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES S.A.