959800EXHG00L95ZAK22-2025-12-31-es

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2025.

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Balances Consolidados

31 de diciembre de 2025 y 2024

(Expresados en miles de euros)


Activo	Nota	2025	2024
Inmovilizado material	6	35.874	22.634
Derechos de uso	7	863	721
Fondo de Comercio	8	9.523	9.523
Otros activos Intangibles	8	819	920
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación	9	3.744	3.933
Activos financieros no corrientes	10	245	182
Activos por impuestos diferidos	15	8.489	9.754
Otros activos no corrientes		58	—
Total activos no corrientes		59.615	47.667
Activos no corrientes mantenidos para la venta	6	55	—
Existencias	12	34.086	36.216
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	13	34.877	25.601
Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes		1.499	846
Activos financieros corrientes	10	416	93
Activos financieros derivados corrientes	11	54	—
Otros activos corrientes	27	1.616	1.248
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes	14	26.330	23.960
Total activos corrientes		98.933	87.964
Total activo		158.548	135.631

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2025.

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Balances Consolidados

31 de diciembre de 2025 y 2024

(Expresados en miles de euros)


Patrimonio Neto	Nota	2025	2024

Capital social	16.1	9.853	9.853
Prima de emisión	16.2	9.065	9.065
Otras reservas	16.3	53.592	45.081
Ganancias acumuladas		21.406	21.248
Acciones propias	16.4	(681)	(681)
Diferencias de conversión		(543)	(84)
Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante		92.692	84.482
Participaciones no dominantes		697	1.165
Total patrimonio neto		93.389	85.647
Pasivo
Pasivos financieros con entidades de crédito	19	7.504	358
Otros pasivos financieros	18	1.491	1.863
Pasivos por arrendamientos	18	597	569
Prestaciones a los empleados		349	284
Provisiones	20	751	543
Pasivos por impuestos diferidos	15	1.033	1.012
Otros pasivos no corrientes	23	1.465	1.631
Total pasivos no corrientes		13.190	6.260
Pasivos financieros con entidades de crédito	19	1.492	1.097
Otros pasivos financieros	18	6.043	975
Pasivos por arrendamientos	18	332	206
Instrumentos financieros derivados	11	6	94
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	21	41.546	39.192
Prestaciones a los empleados		4	186
Provisiones	20	2.546	1.974
Total pasivos corrientes		51.969	43.724
Total pasivo		65.159	49.984
Total patrimonio neto y pasivo		158.548	135.631

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2025.

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas de Resultados Consolidadas

correspondientes a los ejercicios anuales terminados en

31 de diciembre de 2025 y 2024

(Expresadas en miles de euros)


	Nota	2025	2024

Ingresos ordinarios	23	119.093	121.485
Otros Ingresos	24	1.701	774
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación	12	(1.815)	1.203
Consumos de materias primas y consumibles	25	(52.490)	(55.155)
Gastos por retribuciones a los empleados	26	(29.129)	(28.144)
Gastos por amortización	6,7 y 8	(2.204)	(2.024)
Corrección valorativa de deudores comerciales y activos de contrato	13	(36)	(193)
Otros gastos	27	(20.859)	(21.678)
Beneficio / (Pérdidas) de explotación		14.261	16.268
Ingresos financieros	28	652	468
Gastos financieros	28	(272)	(388)
Diferencias de tipo de cambio		(25)	(90)
Participación en resultados del ejercicio de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación	9	445	840
Beneficio / (Pérdidas) antes de impuestos		15.061	17.098
(Gasto) / Ingreso por impuesto sobre las ganancias	29	(2.842)	(3.214)
Beneficio / (Pérdida) del ejercicio		12.219	13.884
Atribuible a:
A la Sociedad Dominante		12.039	13.697
Participaciones no dominantes		180	187
		12.219	13.884
Beneficio/(Pérdida) por acción (expresado en euros)
Básicas	17	0,99	1,127
Diluidas	17	0,99	1,127

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2025.

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Estados del Resultado Global Consolidado

correspondientes a los ejercicios anuales terminados en

31 de diciembre de 2025 y 2024

(Expresados en miles de euros)


	2025	2024
BENEFICIO DEL EJERCICIO	12.219	13.884
Otro Resultado Global:
Partidas que van a ser reclasificadas a resultados
Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero	(486)	182
OTRO RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO, NETO DE IMPUESTO	(486)	182
RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO	11.733	14.066
RESULTADO GLOBAL TOTAL ATRIBUIBLE A:
Sociedad Dominante	11.556	13.875
Participaciones no dominantes	177	191

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2025.

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados

para los ejercicios anuales terminados el

31 de diciembre de 2025 y 2024

(Expresados en miles de euros)


	Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante
					Otro resultado global				Total patrimonio neto
	Capital	Prima de emisión	Acciones propias	Otras reservas	Diferencias de conversión	Ganancias acumuladas	Total	Participaciones no dominantes	Total patrimonio neto
Saldo al 31 de diciembre de 2023	9.853	9.065	(681)	39.652	(267)	16.075	73.697	1.086	74.783
Saldo al 1 de enero de 2024	9.853	9.065	(681)	39.652	(267)	16.075	73.697	1.086	74.783
Resultado del ejercicio	—	—	—	—	—	13.697	13.697	187	13.884
Otro resultado global del ejercicio	—	—	—	—	178	—	178	4	182
Resultado global total del ejercicio	—	—	—	—	178	13.697	13.875	191	14.066
Distribución de ganancias acumuladas
A reservas	—	—	—	5.237	5	(5.242)	—	—	—
Dividendos	—	—	—	—	—	(3.282)	(3.282)	(82)	(3.364)
Emisión de pagos basados en acciones	—	—	—	200	—	—	200	—	200
Adquisiciones / ventas de participaciones a socios externo	—	—	—	(8)	—	—	(8)	(30)	(38)
Saldo al 31 de diciembre de 2024	9.853	9.065	(681)	45.081	(84)	21.248	84.482	1.165	85.647
Saldo al 1 de enero de 2025	9.853	9.065	(681)	45.081	(84)	21.248	84.482	1.165	85.647
Resultado del ejercicio	—	—	—	—	—	12.039	12.039	180	12.219
Otro resultado global del ejercicio	—	—	—	—	(483)	—	(483)	(3)	(486)
Resultado global total del ejercicio	—	—	—	—	(483)	12.039	11.556	177	11.733
Distribución de ganancias acumuladas
A reservas	—	—	—	8.210	24	(8.234)	—	—	—
Dividendos	—	—	—	—	—	(3.647)	(3.647)	(84)	(3.731)
Emisión de pagos basados en acciones (Nota 16.5)	—	—	—	200	—	—	200	—	200
Adquisiciones / ventas de participaciones a socios externo	—	—	—	101	—	—	101	(561)	(460)
Saldo al 31 de diciembre de 2025	9.853	9.065	(681)	53.592	(543)	21.406	92.692	697	93.389

La memoria consolidada forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2025.

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Estados de Flujos de Efectivo Consolidados

(Método indirecto)

correspondientes a los ejercicios anuales terminados el

31 de diciembre de 2025 y 2024

(Expresados en miles de euros)


	Nota	2025	2024
Flujos de efectivo de actividades de explotación
Beneficios del ejercicio antes de impuestos		15.061	17.098
Ajustes por:
Amortizaciones	5,6, y 7	2.204	2.024
Correcciones valorativas por deterioro	12 y 13	27	442
Variación de provisiones y prestaciones a empleados	20	663	683
(Ingresos)/gastos por diferencias de cambio		25	90
Ingresos financieros		(421)	(468)
Gastos financieros		272	291
Participaciones en los resultados de las inversiones contabilizadas por el método de la participación	9	(445)	(840)
Imputación de subvenciones oficiales a resultados	23	(197)	(289)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros (+/-)		(231)	97
Otros ingresos y gastos		188	189
		17.146	19.317
Cambios en el capital circulante
(Aumento) /Disminución en deudores comerciales y otras cuentas a cobrar		(9.092)	3.809
(Aumento)/Disminución en existencias		2.140	3.323
(Aumento)/Disminución en otros activos corrientes		(368)	(130)
(Aumento)/Disminución en otros activos no corrientes		(58)	—
Aumento/(Disminución) en acreedores comerciales y otras cuentas a pagar		2.340	(11.096)
Otros pasivos corrientes		9	424
Otros pasivos no corrientes		(166)	121
Efectivo neto generado por / (utilizado) en las operaciones		11.951	15.768
Intereses pagados		(196)	(232)
Dividendos cobrados		379	348
Intereses cobrados		402	467
Impuesto sobre las ganancias cobrado / (pagado)		(2.179)	(2.656)
Efectivo neto generado por / (utilizado) en las actividades de explotación		10.357	13.695
Flujo de efectivo de actividades de inversión
Cobros procedentes de la venta de inmovilizado material		17	8
Cobros procedentes de la venta de activos financieros		112	838
Pagos por la adquisición de empresas del grupo, netas de efectivo		(460)	(38)
Pagos por la adquisición de inmovilizado material		(11.252)	(3.042)
Pagos por la adquisición de activos intangibles		(142)	(169)
Pagos por la adquisición de activos financieros		(426)	(69)
Efectivo neto utilizado en las actividades de inversión		(12.151)	(2.472)
Flujo de efectivo de actividades financieras
Dividendos pagados		(3.731)	(3.364)
Cobros procedentes de subvenciones, donaciones y legados recibidos		1.252	298
Cobros procedentes de otros pasivos financieros		—	180
Cobros procedentes de préstamos y otros pasivos remunerados		9.577	122
Devolución y amortización de otros pasivos financieros		(767)	(593)
Devolución y amortización de préstamos y otros pasivos remunerados		(2.053)	(2.755)
Efectivo neto generado por las actividades financieras		4.278	(6.112)
Efectivo neto de las variaciones de los tipos de cambio		(114)	32
Aumento neto de efectivo y otros medios líquidos equivalentes		2.370	5.143
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes al efectivo a 1 de enero inicial		23.960	18.817
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes a 31 de diciembre		26.330	23.960

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2025

1. Naturaleza, actividades y composición del Grupo

Nicolás Correa, S.A. (en adelante la Sociedad o Sociedad Dominante) con

domicilio en Burgos, España, tiene por objeto social la fabricación de maquinaria,

herramienta, industria metalúrgica en general y demás actividades directamente

relacionadas.

La Sociedad se constituyó en España, como sociedad regular colectiva mediante

escritura pública otorgada el 7 de febrero de 1948 en España, transformándose en

sociedad anónima por un período de tiempo ilimitado el 9 de diciembre de 1957.

Tiene su domicilio social en la Calle Alcalde Martín Cobos, 16, A, 09007 Burgos.

Nicolás Correa, S.A. es la sociedad dominante de un Grupo formado por las

sociedades dependientes que se relacionan en el Anexo I adjunto (en adelante el

Grupo) el cual forma parte integrante de esta nota. Asimismo, el Grupo tiene

inversiones en entidades asociadas, también detalladas en el Anexo I. Ninguna de

las sociedades participadas de la Sociedad Dominante cotiza en Bolsa.

La Sociedad no ha tenido cambio de denominación durante los ejercicios 2025 y

2024.

La actividad principal de la Sociedad Dominante es la fabricación de máquinas

fresadoras y centros de mecanizado, llevándose a cabo en sus instalaciones

industriales de Burgos.

Nicolás Correa S.A. tiene sus acciones admitidas a cotización en las Bolsas de

Bilbao y Madrid.

2. Bases de presentación

Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros

contables de Nicolás Correa, S.A. y de las entidades filiales. Las cuentas anuales

consolidadas del ejercicio 2025 se han preparado de conformidad con las Normas

Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-

UE) y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que

resultan de aplicación, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio

consolidado y de la situación financiera consolidada de Nicolás Correa, S.A. y

sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2025 y del rendimiento financiero

consolidado, de sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el

patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en

dicha fecha.

El Grupo adoptó las NIIF-UE al 1 de enero de 2004 y aplicó en dicha fecha la NIIF

1 “Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información

Financiera”.

Los miembros del consejo de administración de la Sociedad Dominante estiman

que las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2025, que han sido formuladas

el 26 de febrero de 2026, serán aprobadas por la junta general de accionistas sin

modificación alguna.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

2.1 Bases de elaboración de las cuentas anuales consolidadas

Estas cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo el principio de

coste histórico con la excepción de los instrumentos financieros derivados

que se han registrado a valor razonable.

Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas

anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en las cuentas

anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de

2024, ya que ninguna de las normas, interpretaciones o modificaciones que

son aplicables por primera vez en este ejercicio han tenido impacto en las

políticas contables del Grupo.

El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y

modificaciones a las normas emitidas por el IASB (International Accounting

Standards Board), que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea,

cuando entren en vigor, si le son aplicables. Aunque el Grupo está

actualmente analizando su impacto, en función de los análisis realizados

hasta la fecha, el Grupo estima que su aplicación inicial no tendrá un

impacto significativo sobre sus cuentas anuales consolidadas.

2.2 Comparación de la información

Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con

cada una de las partidas del balance consolidado, de la cuenta de

resultados consolidada, del estado de resultados global, del estado de

cambios en el patrimonio neto consolidado, del estado de flujos de efectivo

consolidado y de la memoria consolidada, además de las cifras del ejercicio

2025, las correspondientes al ejercicio anterior, que formaban parte de las

cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024 aprobadas por la junta

general de accionistas de fecha 29 de mayo de 2025.

2.3 Estimaciones contables relevantes e hipótesis y juicios relevantes en

la aplicación de las políticas contables

La preparación de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con

NIIF-UE requiere la aplicación de estimaciones contables relevantes y la

realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación

de las políticas contables del Grupo. En este sentido, a continuación, se

detallan los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio,

complejidad o en los que las hipótesis y estimaciones son significativas para

la preparación de las cuentas anuales consolidadas.

2.3.1 Estimaciones contables relevantes e hipótesis

▪ Deterioro de activos no corrientes (véase Nota 8)

▪ Recuperabilidad de créditos fiscales (véase Nota 15)

▪ Provisiones de garantía (véase Nota 20 y 4.12)

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

2.3.2 Cambios de estimación

A pesar de que las estimaciones realizadas por los miembros del

consejo de administración de la Sociedad se han calculado en

función de la mejor información disponible a la fecha de formulación

de estas cuentas anuales consolidadas, es posible que

acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su

modificación en los próximos ejercicios. El efecto en las cuentas

anuales consolidadas de las modificaciones que, en su caso, se

derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se

registraría de forma prospectiva.

Durante el ejercicio 2025 no se han producido cambios significativos

en los juicios y estimaciones contables utilizados por la Sociedad en

ejercicios anteriores.

3. Distribución de resultados

La propuesta de distribución del beneficio de la Sociedad Dominante del Grupo

del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025, formulada por los miembros del

consejo de administración y pendiente de aprobación por la junta general de

accionistas es como sigue:


	Euros

Base de reparto
Beneficio del ejercicio	10.149.893,22

Distribución
Reservas voluntarias	5.109.904,76
Reserva de capitalización	1.362.581,26
Dividendo	3.677.407,20

	10.149.893,22

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

La distribución del beneficio de la Sociedad del ejercicio finalizado el 31 de

diciembre de 2024, formulada por los miembros del consejo de administración y

aprobada por la junta general de accionistas el 29 de mayo de 2025 fue la


	Euros
Base de reparto
Beneficio del ejercicio	11.836.240,19

Distribución
Reservas voluntarias	7.618.751,98
Reserva de capitalización	562.581,01
Dividendo	3.654.907,2
	11.836.240,19

4. Principios contables

Para la elaboración de las cuentas anuales consolidadas se han seguido los

principios contables y normas de valoración contenidos en las Normas de

Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE).

Un resumen de los más significativos se presenta a continuación:

4.1 Entidades dependientes

Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que la Sociedad,

directa o indirectamente a través de dependientes ejerce control. La

Sociedad controla a una entidad dependiente cuando por su implicación en

ella está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la

capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce

sobre la misma. La Sociedad tiene el poder cuando posee derechos

sustantivos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las

actividades relevantes. La Sociedad está expuesta, o tiene derecho, a unos

rendimientos variables por su implicación en la entidad dependiente cuando

los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función

de la evolución económica de la entidad.

En el Anexo I se incluye la información sobre las entidades dependientes

incluidas en la consolidación del Grupo.

Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las

políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que,

siendo similares, se hayan producido en circunstancias parecidas. Las

cuentas anuales o estados financieros de las entidades dependientes

utilizados en el proceso de consolidación están referidos a la misma fecha

de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad Dominante.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

4.2 Entidades asociadas

Se consideran entidades asociadas, aquellas sobre las que la Sociedad,

directa o indirectamente a través de dependientes, ejerce influencia

significativa. La influencia significativa es el poder de intervenir en las

decisiones de política financiera y de explotación de una entidad, sin que

suponga la existencia de control o de control conjunto sobre la misma. En la

evaluación de la existencia de influencia significativa, se consideran los

derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles en la fecha de cierre

de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de voto

potenciales poseídos por el Grupo o por otra entidad.

Las inversiones en entidades asociadas se registran por el método de la

participación desde la fecha en la que se ejerce influencia significativa hasta

la fecha en la que la Sociedad no puede seguir justificando la existencia de

la misma.

Si la inversión resulta de la pérdida de control de una sociedad dependiente,

ésta se valora por el valor razonable, registrando en la cuenta de resultados

la diferencia entre dicho valor y el valor consolidado de dicha participación.

Por otro lado, se registrará en resultados la diferencia entre el valor

razonable de la contraprestación recibida y el valor consolidado de la

participación vendida.

La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las entidades

asociadas obtenidas desde la fecha de adquisición se registra como un

aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o cargo a la

partida Participación en el resultado del ejercicio de las inversiones

contabilizadas aplicando el método de la participación de la cuenta de

resultados consolidada (estado del resultado global consolidado). Asimismo,

la participación del Grupo en el otro resultado global de las asociadas

obtenido desde la fecha de adquisición, se registra como un aumento o

disminución del valor de las inversiones en las asociadas reconociéndose la

contrapartida por naturaleza en otro resultado global. Las distribuciones de

dividendos se registran como minoraciones del valor de las inversiones.

Para determinar la participación del Grupo en los beneficios o pérdidas,

incluyendo las pérdidas por deterioro de valor reconocidas por las

asociadas, se consideran los ingresos o gastos derivados del método de

adquisición.

Las pérdidas en las entidades asociadas que corresponden al Grupo se

limitan al valor de la inversión neta, excepto en aquellos casos en los que se

hubieran asumido por parte del Grupo obligaciones legales o implícitas, o

bien haya efectuado pagos en nombre de las entidades asociadas.

4.3 Transacciones y saldos en moneda extranjera

4.3.1 Moneda funcional y moneda de presentación

Las partidas incluidas en las cuentas anuales consolidadas de cada

una de las entidades del Grupo se valoran utilizando la moneda del

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

entorno económico principal en que la entidad opera (“moneda

funcional”). Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles

de euros, redondeadas al millar más cercano, que es la moneda

funcional y de presentación de la Sociedad Dominante, salvo que se

exprese lo contrario.

4.3.2 Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera

Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda

funcional mediante la aplicación de los tipos de cambio de contado

entre la moneda funcional y la moneda extranjera en las fechas en

las que se efectúan las transacciones.

Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda

extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existente al

cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste

histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la

fecha en la que tuvo lugar la transacción.

4.3.3 Conversión de negocios en el extranjero

El Grupo se acogió a la exención contemplada en la NIIF 1 “Adopción

por primera vez de las NIIF” relativa a diferencias de conversión

acumuladas, por lo que las diferencias de conversión reconocidas en

las cuentas anuales consolidadas generadas con anterioridad al 1 de

enero de 2004 se incluyeron en las reservas por ganancias

acumuladas. A partir de dicha fecha, la conversión a euros de

negocios en el extranjero se ha efectuado mediante la aplicación del

siguiente criterio:

▪ Los activos y pasivos se convierten al tipo de cambio de cierre

en la fecha de cada balance;

▪ Los ingresos y gastos se convierten a los tipos de cambio

vigentes en la fecha de cada transacción; y

▪ Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los

criterios anteriores se reconocen como diferencias de conversión

en otro resultado global;

Este mismo criterio es aplicable a la conversión de los estados

financieros de las sociedades contabilizadas por el método de la

participación, reconociendo las diferencias de conversión

correspondientes a la participación del Grupo en otro resultado

global.

4.4 Inmovilizado material

4.4.1. Reconocimiento inicial

El inmovilizado material se reconoce a coste o coste atribuido, menos

la amortización acumulada y, en su caso la pérdida acumulada por

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

deterioro del valor. El coste del inmovilizado material construido por

el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que si fuera

un inmovilizado adquirido.

El Grupo se acogió al 1 de enero de 2004 a la exención relativa al

valor razonable o revalorización como coste atribuido de la NIIF 1

“Adopción por primera vez de las NIIF”.

4.4.2. Amortizaciones

La amortización de los elementos del inmovilizado material se calcula

linealmente distribuyendo su coste de adquisición, menos su valor

residual, en función de los siguientes años de vida útil estimada:


	Años de vida útil estimada

Construcciones	14 – 33 – 38
Instalaciones técnica y maquinaria	8 – 10 – 12,5 – 14,25
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	4 – 10 – 12,5
Equipos informáticos	3 – 4 – 5
Otro inmovilizado	10

El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de

amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las

modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se

reconocen como un cambio de estimación.

4.4.3 Costes posteriores

Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se

capitalizan aquellos costes incurridos que vayan a generar beneficios

económicos futuros que se puedan calificar como probables y el

importe de los mencionados costes se pueda valorar con fiabilidad.

En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del

inmovilizado material se registran en resultados a medida que se

incurren.

4.4.4 Deterioro del valor de los activos

El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las

pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado material de acuerdo

con los criterios que se mencionan en la Nota 4.9.

4.5 Activos intangibles

4.5.1 Fondo de comercio

El fondo de comercio (véase Nota 8) procedente de las

combinaciones de negocios efectuadas, se valora en el momento

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

inicial por un importe equivalente a la diferencia entre el coste de la

combinación de negocios y la participación del Grupo en el valor

razonable de los activos, pasivos y pasivos contingentes de la

entidad dependiente o negocio conjunto adquirido.

4.5.2 Otros activos intangibles

Las aplicaciones informáticas adquiridas por el Grupo se presentan

en el balance consolidado por su valor de coste, minorado en el

importe de las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas.

4.5.3 Vida útil y amortizaciones

La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza

distribuyendo el importe amortizable de forma sistemática a lo largo

de su vida útil, estimada en tres, cuatro o cinco años y mediante la

aplicación del método lineal.

4.5.4 Deterioro del valor de los activos

El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las

pérdidas por deterioro de valor de los activos intangibles de acuerdo

con los criterios que se mencionan en la Nota 4.9.

4.6. Instrumentos financieros

El Grupo Nicolás Correa clasifica y valora sus activos financieros, ya sean

corrientes o no corrientes, de acuerdo con lo que se describe a continuación:

4.6.1. Activos a coste amortizado

Se clasifican en esta categoría los activos financieros que cumplen

las dos condiciones siguientes:

– El activo se mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo

objetivo es mantener los activos para obtener los flujos de

efectivo contractuales, y

– Las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en

fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente

pagos del principal e intereses sobre el importe del principal

pendiente.

Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable más

los costes de transacción, siendo posteriormente valorados a coste

amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en la Cuenta

de resultados consolidada, aplicando el método del tipo de interés

efectivo. No obstante, los activos financieros con vencimiento no

superior a un año y que no tengan un tipo de interés contractual se

valoran por su valor nominal, tanto en la valoración inicial como en la

valoración posterior, cuando el efecto de no actualizar los flujos de

efectivo no es significativo.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

4.6.2. Activos y pasivos a valor razonable con cambios en resultados

Dentro de esta categoría se clasifican el resto de activos y pasivos

financieros, entre los que se incluyen los instrumentos financieros

derivados que no cumplen las condiciones necesarias para la

contabilización de coberturas de acuerdo con los requisitos

establecidos a tales efectos en la NIIF 9: “Instrumentos financieros”.

El Grupo Nicolás Correa determina la clasificación más apropiada

para cada activo en el momento de su adquisición, revisándola al

cierre de cada ejercicio.

4.6.3. Deterioro de activos financieros a coste amortizado

El Grupo Nicolás Correa reconoce las correcciones valorativas

correspondientes a las pérdidas de crédito esperadas de los activos

financieros valorados a coste amortizado y de los activos del

contrato.

El Grupo Nicolás Correa aplica el enfoque general de cálculo de la

pérdida esperada a sus activos financieros.

Las dotaciones y reversiones de las correcciones valorativas por

deterioro de las cuentas a cobrar comerciales y los activos del

contrato se registran en el epígrafe “Corrección valorativa de

deudores comerciales y activos de contrato” de la Cuenta de

resultados consolidada. Por su parte, las dotaciones y reversiones de

las correcciones valorativas por deterioro del resto de activos

financieros a coste amortizado se registran en caso de producirse en

el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos

financieros” de la Cuenta de resultados consolidada.

4.6.4. Baja de activos financieros

Los activos financieros se dan de baja cuando los derechos a recibir

flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han

transferido y se consideran traspasados sustancialmente los riesgos

y beneficios derivados de su titularidad.

4.6.5. Clasificación y valoración de los pasivos financieros

El Grupo Nicolás Correa clasifica todos los pasivos financieros como

medidos a coste amortizado utilizando el método de interés efectivo,

excepto los instrumentos financieros derivados que no cumplen las

condiciones necesarias para la contabilización de coberturas de

acuerdo con los requisitos establecidos a tales efectos en la NIIF 9:

“Instrumentos financieros”, que se contabilicen al valor razonable con

cambios en resultados.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

4.6.6. Baja de pasivos financieros

Los pasivos financieros son dados de baja cuando se extinguen, es

decir, cuando la obligación derivada del pasivo haya sido pagada o

cancelada o bien haya expirado. Asimismo, cuando se produce un

intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la

contraparte, siempre que estos tengan condiciones sustancialmente

diferentes, se registra la baja del pasivo financiero original y se

reconoce el nuevo pasivo financiero que surja. De la misma forma, se

registra una modificación sustancial de las condiciones actuales de

un pasivo financiero.

La diferencia entre el valor en libros del pasivo financiero o de la

parte del mismo que se haya dado de baja y la contraprestación

pagada, incluidos los costes de transacción atribuibles, y en la que se

recoge asimismo cualquier activo cedido diferente del efectivo o

pasivo asumido, se reconoce en la Cuenta de resultados consolidada

del ejercicio en que tenga lugar.

El Grupo Nicolás Correa considera que las condiciones son

sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo

descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier

comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando

para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al

menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos

de efectivo que todavía restan del pasivo financiero original.

Cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda que no

tengan condiciones sustancialmente diferentes, los flujos modificados

se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo

cualquier diferencia con el valor contable previo, en la Cuenta de

resultados consolidada. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el

valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el método de

coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.

4.6.7. Instrumentos financieros derivados

Los instrumentos financieros derivados se registran inicialmente a su

coste de adquisición en el Balance consolidado y posteriormente se

realizan las correcciones valorativas necesarias para reflejar su valor

razonable en cada momento. Los beneficios o pérdidas de dichas

fluctuaciones se registran en la Cuenta de resultados consolidada,

salvo en el caso de que el derivado haya sido designado como

instrumento de cobertura de flujos de efectivo o de cobertura de la

inversión neta en el extranjero.

Derivados implícitos

Los derivados implícitos en pasivos financieros y operaciones cuyo

contrato principal está fuera del alcance de la NIIF 9: “Instrumentos

financieros” son contabilizados separadamente cuando el Grupo

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Nicolás Correa considera que sus características y riesgos no están

estrechamente relacionados con los correspondientes al contrato

anfitrión en el que se encuentran implícitos, siempre que el contrato

en su conjunto no esté siendo contabilizado a valor razonable

registrando las variaciones de dicho valor con cargo o abono a la

Cuenta de resultados consolidada.

Valor razonable de los instrumentos financieros derivados

El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros

derivados se calcula mediante los siguientes procedimientos:

– El valor razonable de los derivados cotizados en un mercado

organizado es su cotización al cierre del ejercicio.

– En el caso de los derivados no negociables en mercados

organizados, el Grupo Nicolás Correa utiliza para su valoración

hipótesis basadas en las condiciones del mercado a la fecha de

cierre del ejercicio. En concreto,

• el valor razonable de las permutas de tipo de interés es

calculado como el valor actualizado a tipos de interés de

mercado del diferencial de tipos del contrato de permuta;

• en el caso de los contratos de tipo de cambio a futuro, su

valoración se determina descontando los flujos futuros

calculados utilizando los tipos de cambio a futuro

existentes al cierre del ejercicio;

• por último, el valor razonable de los contratos de

compraventa de elementos no financieros a los que es de

aplicación la NIIF 9 se calcula a partir de la mejor

estimación de las curvas futuras de precios de dichos

elementos no financieros existente a la fecha de cierre de

las Cuentas anuales consolidadas, utilizando, en la

medida de lo posible, los precios establecidos en los

mercados de futuros.

4.6.8. Principios de compensación de instrumentos financieros

Los activos y pasivos financieros son objeto de compensación,

presentándose el importe neto correspondiente en el Balance

consolidado, si se tiene actualmente un derecho exigible legalmente

de compensar los importes reconocidos y la intención de liquidarlos

por el importe neto o de realizar los activos y liquidar los pasivos

simultáneamente .

4.7 Acciones propias de la Sociedad Dominante

La adquisición por el Grupo de instrumentos de patrimonio de la Sociedad

Dominante se presenta por el coste de adquisición de forma separada como

una minoración del patrimonio neto en el balance consolidado. En las

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se

reconoce ningún resultado.

4.8 Existencias

Las existencias se valoran por el importe menor entre su coste, que

incorpora todos los costes originados por su adquisición y transformación, y

los costes directos e indirectos en los que se haya incurrido para darles su

condición y ubicación actuales y su “valor neto realizable” entendiéndose por

este último concepto el precio estimado de su enajenación en el curso

ordinario del negocio, menos los costes estimados para terminar su

producción y los necesarios para llevar a cabo su venta.

El criterio aplicado por el Grupo en la determinación del coste para cada tipo

de existencias es el siguiente:

▪ Existencias comerciales, materias primas y bienes mantenidos para su

transformación: A precio de adquisición determinado de acuerdo con el

método de coste medio ponderado. Destacar, que en este epígrafe que

incluyen los cabezales de las máquinas que fabrica la Sociedad, los

cuales, sufren un proceso de transformación antes de añadirse al

producto final.

▪ Productos en curso y productos terminados: A coste medio ponderado

de los consumos de materias primas y otros materiales, incorporando

los costes directamente relacionados con las unidades producidas y una

parte calculada de forma sistemática de los costes indirectos, variables

o fijos incurridos durante el proceso de su transformación. La

incorporación de los costes indirectos fijos se efectúa en función de la

capacidad normal de producción.

Las reducciones y reversiones en el valor de las existencias se reconocen

con cargo o abono respectivamente a la partida "Variación de existencias de

productos terminados y en curso de fabricación" y "Consumos de materias

primas y consumibles" de la cuenta de resultados consolidada.

4.9 Pérdidas por deterioro del valor de activos no financieros sujetos a

amortización o depreciación

El Grupo evalúa de forma periódica la existencia de indicios del deterioro del

valor de los activos consolidados que no tengan la consideración de activos

financieros, existencias o activos por impuestos diferidos al objeto de

determinar si su valor recuperable es inferior a su valor contable (pérdida por

deterioro).

Asimismo, y con independencia de la existencia de cualquier indicio de

deterioro de valor, el Grupo comprueba, al menos con una periodicidad

anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar al fondo de

comercio.

El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio de que la

pérdida por deterioro de valor reconocida en ejercicios anteriores ya no

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

existe o pudiera haber disminuido. Las pérdidas por deterioro del valor

correspondientes al fondo de comercio no son reversibles. Las pérdidas por

deterioro del resto de activos solo se revierten si se hubiese producido un

cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable

del activo.

La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con abono a la

cuenta de resultados consolidada. No obstante, la reversión de la pérdida no

puede aumentar el valor contable del activo por encima del valor contable

que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el

deterioro.

4.10 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes

El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y

los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito.

4.11 Prestaciones a los empleados

4.11.1 Indemnizaciones por cese

Las indemnizaciones a satisfacer en concepto de cese se reconocen

en la fecha anterior de entre la que el Grupo ya no puede retirar la

oferta y cuando se reconocen los costes de una reestructuración que

supone el pago de indemnizaciones por cese.

En las indemnizaciones por cese involuntario, se considera que el

Grupo ya no puede retirar la oferta cuando ha comunicado a los

empleados afectados o a los representantes sindicales el plan y las

acciones necesarias para completarlo indican que es improbable que

se produzcan cambios significativos en el plan, se identifica el

número de empleados que van a cesar, su categoría de empleo o

funciones y lugar de empleo y la fecha de cese esperada y establece

las indemnizaciones por cese que los empleados van a recibir con

suficiente detalle de manera que los empleados pueden determinar el

tipo e importe de las retribuciones que recibirán cuando cesen.

4.11.2 Otras prestaciones a largo plazo de empleados

De acuerdo con el Convenio Colectivo vigente los empleados de la

Sociedad Dominante que cumplan veinticinco años ininterrumpidos

de relación laboral con la misma, serán compensados con una

mensualidad de su salario real. El importe devengado por este

concepto se muestra incluido en el epígrafe de "Prestaciones a los

empleados", del pasivo no corriente.

4.12 Provisiones por garantías

El Grupo concede garantías para sus máquinas y algunos de los accesorios

que vende, que pueden ir de un año (o 3.000 horas de servicio) a cinco años

(o 10.000 horas de servicio).

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Las provisiones para garantías se reconocen cuando se venden las

máquinas o piezas o se ha producido la prestación del servicio relacionado.

La estimación de la provisión se realiza en base a los datos históricos

conocidos y promediando todos los posibles desenlaces.

4.13 Reconocimiento de ingresos

Los ingresos por ventas se reconocen por el valor razonable de los bienes o

derechos recibidos en contraprestación por los bienes y servicios prestados

en el transcurso de la operativa normal del negocio de las sociedades del

Grupo, netos de descuentos e impuestos aplicables.

La NIIF 15 “Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes”,

determina los criterios para el reconocimiento de ingresos ordinarios

procedentes de contratos con clientes. La norma establece que los ingresos

ordinarios se reconocen en función del importe que se espera recibir del

cliente cuando se produce la transferencia del control de un bien o servicio

al cliente. La transferencia de control se puede producir en un momento en

el tiempo o a lo largo del tiempo. Cuando un mismo contrato incluya más de

una obligación de cumplimiento para con el cliente, el ingreso se reconocerá

en base a los precios de venta independiente relativos de las distintas

obligaciones de cumplimiento.

El importe de la contraprestación a recibir del cliente no se ajusta por el

componente financiero en aquellos casos en los que, al comienzo del

contrato, el período comprendido entre el momento de la transferencia del

bien o servicio objeto del mismo y el momento en que el cliente paga sea de

un año o menos.

4.13.1 Ventas de máquinas

Los ingresos ordinarios por la venta de máquinas se reconocen

cuando el Grupo ha transmitido al comprador el control inherente a la

propiedad de las mismas.

Las ventas de máquinas están sujetas a condiciones de

funcionamiento de manera que la transmisión del control inherente a

la propiedad de las mismas solo se produce cuando el comprador

inspecciona y acepta la máquina en las instalaciones del Grupo.

4.13.2 Prestación de servicios

El Grupo presta servicios de asistencia técnica de máquinas.

Los ingresos ordinarios derivados de la prestación de servicios se

reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la

fecha de cierre cuando el resultado de la transacción puede ser

estimado con fiabilidad.

El Grupo evalúa periódicamente si algún contrato de prestación de

servicios tiene carácter oneroso y reconoce, en su caso, las

provisiones necesarias.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

4.13.3 Subvenciones oficiales

Subvenciones de explotación

Las subvenciones de explotación se reconocen con abono a “Otros

ingresos”, de la cuenta de resultados consolidada, en el mismo

período en el que se incurren los gastos asociados.

Subvenciones de tipos de interés

Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en forma de

aplicación de tipos de interés por debajo de mercado se reconocen

en el momento inicial por su valor razonable. La diferencia entre

dicho valor, ajustado en su caso por los costes de emisión del pasivo

financiero y el importe recibido, se registra como una subvención

implícita en el pasivo atendiendo a la naturaleza de la subvención

concedida.

4.13.4 Ingresos por intereses

Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo

de interés efectivo.

4.13.5 Ingresos por dividendos

Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en

instrumentos de patrimonio se reconocen cuando han surgido los

derechos para el Grupo a su percepción.

4.14 Impuesto sobre las ganancias

El gasto o ingreso por impuesto sobre las ganancias comprende tanto el

impuesto corriente como el impuesto diferido.

El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos

excepto que:

▪ Surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o

pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en

la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base

imponible fiscal;

▪ Correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades

dependientes y asociadas sobre las que el Grupo tenga la capacidad de

controlar el momento de su reversión y no fuese probable que se

produzca su reversión en un futuro previsible.

El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:

▪ Resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para

su compensación o cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad

de conversión futura de activos por impuesto diferido en un crédito

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

exigible frente a la Administración Pública. No obstante, los activos que

surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción

que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción

no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal, no son

objeto de reconocimiento;

▪ Correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones

en dependientes y asociadas en la medida en que las diferencias

temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar

ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias.

Se considera probable que el Grupo dispone de ganancias fiscales

suficientes para recuperar los activos por impuesto diferido, siempre que

existan diferencias temporarias imponibles en cuantía suficiente,

relacionadas con la misma autoridad fiscal y referidas al mismo sujeto

pasivo, cuya reversión se espere en el mismo ejercicio fiscal en el que se

prevea reviertan las diferencias temporarias deducibles o en ejercicios en los

que una pérdida fiscal, surgida por una diferencia temporaria deducible,

pueda ser compensada con ganancias anteriores o posteriores.

Al objeto de determinar las ganancias fiscales futuras, el Grupo tiene en

cuenta las oportunidades de planificación fiscal, siempre que tenga la

intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos

impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se

espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y

tipos que están aprobados o se encuentren a punto de aprobarse y una vez

consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en

que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos.

El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio, el valor contable de los

activos por impuestos diferidos, con el objeto de reducir dicho valor en la

medida en que no es probable que vayan a existir suficientes bases

imponibles positivas futuras para compensarlos.

El Grupo solo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las

ganancias diferidos si existe un derecho legal de compensación frente a las

autoridades fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a la misma

autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en el balance

consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la

fecha de esperada de realización o liquidación.

El Grupo fiscal Nicolás Correa, compuesto por las sociedades Nicolás

Correa, S.A., Hypatia GNC Accesorios, S.A., Nicolás Correa Electrónica,

S.A., GNC Calderería Steelworks, S.L.,Correa Mecanizado, S.L y NC

Service Milling Machines, S.A., tributa en régimen de declaración

consolidada.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

4.15 Información financiera por segmentos

Un segmento de explotación es un componente del Grupo que desarrolla

actividades de negocio de las que puede obtener ingresos ordinarios e

incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación son revisados de forma

regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones de explotación del

Grupo, para decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento

evaluar su rendimiento y en relación con el cual se dispone de información

financiera diferenciada. (Nota 33).

4.16 Medioambiente

El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o

reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre

el medio ambiente.

Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen

como "Otros gastos" en el ejercicio en el que se incurren.

Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser

utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la

minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio

ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura

de las operaciones del Grupo, se reconocen como activos mediante la

aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose consistentes

con los que se mencionan en el apartado 4.4.

4.17 Remuneraciones a los empleados basadas en instrumentos de

patrimonio

La entrega de los empleados de acciones de Nicolás Correa como

contraprestación a sus servicios se reconoce en el epígrafe “Gastos por

retribuciones a los empleados” de la Cuenta de resultados consolidada a

medida que los trabajadores prestan dichos servicios, con abono al epígrafe

“Patrimonio neto - Otras reservas” del Balance consolidado, por el valor

razonable de los instrumentos de patrimonio en la fecha de concesión.

El valor razonable se determina por referencia al valor de mercado de las

acciones en la fecha de concesión, deducidos los dividendos estimados, a

los que el empleado no tiene derecho, durante el periodo de irrevocabilidad.

Los instrumentos de patrimonio retenidos para hacer efectivo el pago de las

obligaciones tributarias correspondientes al empleado no alteran la

calificación del plan como liquidado en instrumentos de patrimonio.

4.18 Contratos de arrendamiento

El Grupo clasifica el activo por derecho de uso y el pasivo por arrendamiento

dentro de los epígrafes “Derecho de uso”, “Pasivos por arrendamientos– No

corrientes” y “Pasivos por arrendamientos – Corrientes” del Balance

consolidado, respectivamente.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

El activo por derecho de uso se registra inicialmente por su coste, que

comprende:

▪ El importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento;

▪ Cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la

fecha de comienzo del mismo, menos los incentivos recibidos;

▪ Los costes iniciales directos incurridos por el arrendamiento; y

▪ Una estimación de los costes a incurrir por el arrendatario por el

desmantelamiento y restauración del activo.

Con posterioridad al reconocimiento inicial, el activo por derecho de uso se

registra a coste menos la amortización acumulada y las pérdidas por

deterioro. La amortización del activo por derecho de uso se registra en el

epígrafe “Gastos por amortización” de la Cuenta de resultados consolidada,

mediante la aplicación del método lineal, durante la vida útil del activo

subyacente o el plazo de arrendamiento, si este es inferior. Si se transfiere la

propiedad al arrendatario o es prácticamente cierto que el arrendatario

ejercitará la opción de compra, se amortizará durante la vida útil del activo.

Asimismo, para el cálculo de la pérdida por deterioro del activo por derecho

de uso, el Grupo aplica los criterios de deterioro de valor de activos no

corrientes indicados en la Nota 4.9.

Asimismo, el activo por derecho de uso es posteriormente ajustado por el

efecto de determinadas reestimaciones que afectan a los pasivos del

arrendamiento.

El valor inicial del pasivo por arrendamiento se calcula como el valor actual

de los pagos futuros por arrendamiento descontados al tipo de interés

implícito del arrendador en el caso de que se pueda determinar con

fiabilidad o, en caso contrario, al tipo de interés incremental.

Los pagos por arrendamiento incluyen:

▪ Las cuotas fijas o sustancialmente fijas por arrendamiento especificadas

en el contrato menos cualquier incentivo a recibir por el arrendatario;

▪ Las cuotas variables que dependen de un índice o una tasa valoradas

inicialmente mediante la aplicación de los índices o tasas existentes al

inicio del arrendamiento;

▪ Las cantidades que el arrendatario espera pagar por garantías sobre el

valor residual del activo subyacente;

▪ El precio de ejercicio de la opción de compra si es razonablemente

cierto que el arrendatario la va a ejercitar; y

▪ Los pagos correspondientes a las opciones de extensión cuyo ejercicio

se considera razonablemente cierto o las penalizaciones por

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

cancelación anticipada del arrendamiento si el periodo de

arrendamiento incluye la cancelación anticipada.

Las rentas contingentes sujetas a la ocurrencia de un evento específico y las

cuotas variables que dependen de los ingresos o del uso del activo

subyacente se registran en el momento en el que se incurren en el epígrafe

“Otros Gastos” de la Cuenta de Resultados Consolidada.

Posteriormente, el pasivo por arrendamiento se incrementa para reflejar el

gasto financiero y se reduce en el importe de los pagos efectuados. La

actualización financiera se registra en el epígrafe “Gastos financieros" de la

Cuenta de Resultados Consolidada.

El pasivo por arrendamiento se revalúa cuando se produce un cambio en los

índices o tasas, en la estimación de los importes a pagar en concepto de

garantías de valor residual, en aquellos casos en los que el ejercicio de las

opciones de extensión se considera razonablemente cierto o en aquellos

casos en los que se considera que las opciones de cancelación, con una

certeza razonable, no serán ejercitadas.

El Grupo opta por aplicar la exención al reconocimiento a los

arrendamientos a corto plazo (plazo de arrendamiento igual o inferior a 12

meses) y los arrendamientos de bajo valor (valor de activo subyacente

menor de 5.000 USD). Asimismo, un mismo contrato puede contener

componentes de arrendamiento y componentes que no son arrendamiento.

El Grupo opta, como criterio general, por no separar el registro contable de

ambos componentes y contabilizarlos como un componente de

arrendamiento único.

Los activos y pasivos se presentan en el balance clasificados entre

corrientes y no corrientes. A estos efectos, los activos y pasivos se clasifican

como corrientes cuando están vinculados al ciclo normal de explotación del

Grupo y se esperan vender, consumir, realizar o liquidar en el transcurso del

mismo, son diferentes a los anteriores y su vencimiento, enajenación o

realización se espera que se produzca en el plazo máximo de un año; se

mantienen con fines de negociación o se trata de efectivo y otros activos

líquidos equivalentes cuya utilización no está restringida por un periodo

superior a un año.

En caso contrario se clasifican como activos y pasivos no corrientes. Este

criterio se aplica únicamente para los arrendamientos bajo NIIF 16.

4.19 Clasificación de los activos y pasivos entre corrientes y no corrientes

Los activos y pasivos se presentan en el balance clasificados entre

corrientes y no corrientes. A estos efectos, los activos y pasivos se clasifican

como corrientes cuando están vinculados al ciclo normal de explotación de

la Sociedad y se esperan vender, consumir, realizar o liquidar en el

transcurso del mismo, son diferentes a los anteriores y su vencimiento,

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

enajenación o realización se espera que se produzca en el plazo máximo de

un año; se mantienen con fines de negociación o se trata de efectivo y otros

activos líquidos equivalentes cuya utilización no está restringida por un

periodo superior a un año. En caso contrario se clasifican como activos y

pasivos no corrientes.

El ciclo normal de explotación es inferior a un año para todas las

actividades.

4.20 Activos mantenidos para la venta

La empresa clasifica un activo no corriente como mantenido para la venta si

su valor contable se recuperará fundamentalmente a través de su venta, en

lugar de por su uso continuado, y siempre que se cumplan los siguientes

requisitos:

1. El activo ha de estar disponible en sus condiciones actuales para su

venta inmediata, sujeto a los términos usuales y habituales para su

venta; y

2. Su venta ha de ser altamente probable, porque concurran las siguientes

circunstancias:

1. La empresa debe encontrarse comprometida por un pían para vender

el activo y haber iniciado un programa para encontrar comprador y

completar el plan.

2. La venta del activo debe negociarse activamente a un precio

adecuado en relación con su valor razonable actual.

3. Se espera completar la venta dentro del año siguiente a la fecha de

clasificación del activo como mantenido para la venta, salvo que, por

hechos o circunstancias fuera del control de la empresa, el plazo de

venta se tenga que alargar y exista evidencia suficiente de que la

empresa siga comprometida con el plan de disposición del activo.

4. Las acciones para completar el plan indiquen que es improbable que

haya cambios significativos en el mismo o que vaya a ser retirado.

Los activos no corrientes mantenidos para la venta se valorarán en el

momento de su clasificación en esta categoría, por el menor de los dos

importes siguientes: su valor contable y su valor razonable menos los costes

de venta.

Para la determinación del valor contable en el momento de la reclasificación,

se determinará el deterioro del valor en ese momento y se registrará, si

procede, una corrección valorativa por deterioro de ese activo.

Mientras un activo se clasifique como no corriente mantenido para la venta,

no se amortizará, debiendo dotarse las oportunas correcciones valorativas

de forma que el valor contable no exceda el valor razonable menos los

costes de venta.

(Continúa)

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Cuentas Anuales Consolidadas

Cuando un activo deje de cumplir los requisitos para ser clasificado como

mantenido para la venta se reclasificará en la partida del balance que

corresponda a su naturaleza y se valorará por el menor importe, en la fecha

en que proceda la reclasificación, entre su valor contable anterior a su

calificación como activo no corriente en venta, ajustado, si procede, por las

amortizaciones y correcciones de valor que se hubiesen reconocido de no

haberse clasificado como mantenido para la venta, y su importe recuperable,

registrando cualquier diferencia en la partida de la cuenta de pérdidas y

ganancias que corresponda a su naturaleza.

Las correcciones valorativas por deterioro de los activos no corrientes

mantenidos para la venta, así como su reversión cuando las circunstancias

que las motivaron hubieran dejado de existir, se reconocerán en la cuenta de

pérdidas y ganancias, salvo cuando proceda registrarlas directamente en el

patrimonio neto de acuerdo con los criterios aplicables con carácter general

a los activos en sus normas específicas.

4.21 Valor razonable

El valor razonable es el precio que se recibiría por la venta de un activo o se

pagaría para transferir o cancelar un pasivo mediante una transacción

ordenada entre participantes en el mercado en la fecha de valoración. El

valor razonable se determinará sin practicar ninguna deducción por los

costes de transacción en que pudiera incurrirse por causa de enajenación o

disposición por otros medios. No tiene en ningún caso el carácter de valor

razonable el que sea resultado de una transacción forzada, urgente o como

consecuencia de una situación de liquidación involuntaria.

El valor razonable se estima para una determinada fecha y, puesto que las

condiciones de mercado pueden variar con el tiempo, ese valor puede ser

inadecuado para otra fecha. Además, al estimar el valor razonable, la

empresa tiene en cuenta las condiciones del activo o pasivo que los

participantes en el mercado tendrían en cuenta a la hora de fijar el precio del

activo o pasivo en la fecha de valoración.

Con carácter general, el valor razonable se calcula por referencia a un valor

fiable de mercado. Para aquellos elementos respecto de los cuales existe un

mercado activo, el valor razonable se obtiene, en su caso, mediante la

aplicación de modelos y técnicas de valoración. Entre los modelos y técnicas

de valoración se incluye el empleo de referencias a transacciones recientes

en condiciones de independencia mutua entre partes interesadas y

debidamente informadas, si estuviesen disponibles, así como referencias al

valor razonable de otros activos que sean sustancialmente iguales, métodos

de descuento de flujos de efectivo futuros estimados y modelos

generalmente utilizados para valorar opciones.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

En cualquier caso, las técnicas de valoración empleadas son consistentes

con las metodologías aceptadas y utilizadas por el mercado para la fijación

de precios, utilizándose, si existe, la que haya demostrado obtener unas

estimaciones más realistas de los precios. Asimismo, tienen en cuenta el

uso de datos observables de mercado y otros factores que sus participantes

considerarían al fijar el precio, limitando en todo lo posible el empleo de

consideraciones subjetivas y de datos no observables o contrastables.

El Grupo evalúa la efectividad de las técnicas de valoración que utiliza de

manera periódica, empleando como referencia los precios observables de

transacciones recientes en el mismo activo que se valore o utilizando los

precios basados en datos o índices observables de mercado que estén

disponibles y resulten aplicables.

De esta forma, se deduce una jerarquía en las variables utilizadas en la

determinación del valor razonable y se establece una jerarquía de valor

razonable que permite clasificar las estimaciones en tres niveles:

– Nivel 1: estimaciones que utilizan precios cotizados sin ajustar en

mercados activos para activos o pasivos idénticos, a los que la empresa

pueda acceder en la fecha de valoración.

– Nivel 2: estimaciones que utilizan precios cotizados en mercados

activos para instrumentos similares u otras metodologías de valoración

en las que todas las variables significativas están basadas en datos de

mercado observables directa o indirectamente.

– Nivel 3: estimaciones en las que alguna variable significativa no está

basada en datos de mercado observables.

Una estimación del valor razonable se clasifica en el mismo nivel de

jerarquía de valor razonable que la variable de menor nivel que sea

significativa para el resultado de la valoración. A estos efectos, una variable

significativa es aquella que tiene una influencia decisiva sobre el resultado

de la estimación. En la evaluación de la importancia de una variable

concreta para la estimación se tienen en cuenta las condiciones específicas

del activo o pasivo que se valora.

5. Combinaciones de negocios

En los años 2024 y 2025 no ha habido ninguna combinación de negocios.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

6. Inmovilizado material

La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en el inmovilizado material durante los ejercicios 2025 y 2024

han sido los siguientes:


	31.12.23	Altas	Bajas	Traspasos	Diferencias de Conversión	31.12.24	Altas	Bajas	Traspasos	Diferencias de Conversión	31.12.25
Coste
Terrenos y construcciones	20.808	95	—	1.463	—	22.366	824	(327)	—	—	22.863
Terrenos y construcciones en arrendamiento financiero	1.452	—	—	(1.452)	—	—	—	—	—	—	—
Instalaciones técnicas y maquinaria	18.943	234	(525)	14	12	18.678	384	(13)	360	(28)	19.381
Otras instalaciones, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado	4.193	551	—	—	7	4.751	1.026	(69)	(23)	(25)	5.660
Equipos informáticos	557	146	(8)	—	1	696	100	—	42	(3)	835
Inmovilizaciones materiales en curso	2.697	2.157	—	(25)	—	4.829	12.612	—	(379)	(5)	17.057
	48.650	3.183	(533)	—	20	51.320	14.946	(409)	—	(61)	65.796
Amortización acumulada
Construcciones	(9.224)	(478)	—	(423)	—	(10.125)	(485)	80	—	—	(10.530)
Construcciones en arrendamiento financiero	(75)	(21)	—	96	—	—	—	—	—	—	—
Instalaciones técnicas y maquinaria	(15.022)	(663)	525	314	(7)	(14.853)	(642)	3	—	18	(15.474)
Otras instalaciones, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado	(2.736)	(319)	—	13	(7)	(3.049)	(391)	64	27	17	(3.332)
Equipos informáticos	(381)	(83)	8	—	(1)	(457)	(102)	—	(27)	—	(586)
	(27.438)	(1.564)	533	—	(15)	(28.484)	(1.620)	147	—	35	(29.922)
Deterioro
Terrenos y construcciones	—	(192)	—	—	—	(192)	—	192	—	—	—
Instalaciones técnicas y maquinaria	—	(10)	—	—	—	(10)	—	10	—	—	—
	—	(202)	—	—	—	(202)	—	202	—	—	—
Valor neto contable	21.212	1.417	—	—	5	22.634	13.326	(60)	—	(26)	35.874

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Las altas de 2025 se corresponden principalmente con diversas inversiones

realizadas en varias sociedades del Grupo para ampliar su capacidad productiva.

Por un lado, Nicolás Correa ha continuado con la construcción de una nueva nave

anexa a las instalaciones existentes, destinada a la ampliación de su capacidad

productiva. Por su parte, Correa Mecanizado continúa avanzando en la

construcción de la nueva nave de la sociedad y ha realizado nuevos pagos para la

adquisición de maquinaria que instalará en sus nuevas instalaciones. Estas

inversiones están registradas como inmovilizaciones materiales en curso.

Adicionalmente, Nicolás Correa Electrónica ha finalizado la ampliación de sus

instalaciones y ha adquirido una segunda nave contigua. GNC Calderería, por su

parte, ha sustituido la máquina de corte por láser e incorporado una cabina

integral de pintura.

Asimismo, todas las empresas del Grupo han adquirido equipos informáticos y

herramientas dentro del desarrollo normal de su actividad.

Al cierre del ejercicio, el epígrafe de inmovilizado en curso incluye 871 miles de

euros correspondientes al coste incurrido en la fabricación de las máquinas que el

Grupo está construyendo para la sociedad Correa Mecanizado, así como 145

miles de euros relativos a un banco de rodaje de cabezales fabricado por el Grupo

para la sociedad Correa Asia, que se encontraba en fase final de instalación a la

fecha de cierre. El importe total del coste de producción asociado a estos activos

ha sido abonado a la cuenta “Trabajos efectuados por el Grupo para activos no

corrientes".

En 2024, principalmente las altas correspondieron igualmente a diversas

inversiones realizadas en varias sociedades del Grupo para ampliar su capacidad

productiva. Nicolás Correa inició las obras de ampliación de la zona de Montaje;

Nicolás Correa Electrónica adquirió la nave contigua a sus instalaciones y

comenzó su rehabilitación y adecuación al sistema productivo; y NC Service

anexó dos parcelas contiguas y avanzó en la adecuación de sus naves. Además,

se abonaron nuevos anticipos para la maquinaria que se instalaría en Correa

Mecanizado.

Las bajas del ejercicio 2025 hacen referencia al inmovilizado correspondiente a

un almacén desmontable, que a 31 de diciembre de 2025 se encuentra clasificado

como activo mantenido para la venta.

Por su parte, las bajas de 2024 correspondían a una grúa semipórtico que se

encontraba totalmente amortizada por el que la Sociedad obtuvo un beneficio de 8

miles de euros.

A 31 de diciembre de 2024, el Grupo registró un deterioro por importe de 202

miles de euros, correspondientes a un almacén desmontable situado en sus

instalaciones. El valor en libros a 31 de diciembre de 2024 de dicho activo,

ascendía a 257 miles de euros, siendo su valor recuperable de 55 miles de euros.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

A 31 de diciembre de 2025, el Grupo ha reclasificado el citado almacén como

activo mantenido para la venta. Si bien existía una oferta en firme, la operación no

pudo formalizarse, por lo que el Grupo ha valorado el activo a su valor de

mercado.

6.1 Seguros

El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos

que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de

estas pólizas se considera suficiente.

6.2 Garantías

Al 31 de diciembre de 2025 inmovilizaciones materiales por valor neto

contable de 330 miles de euros (4.343 miles de euros en 2024) se

encuentran hipotecadas en garantía de la devolución de un préstamo

bancarios por importe de 75 miles de euros (566 miles de euros a 31 de

diciembre del 2024) (véase Nota 19).

6.3 Bienes totalmente amortizados

El coste de los elementos del inmovilizado material que está totalmente

amortizado y que todavía está en uso al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es

como sigue:


	Miles de euros
	2025	2024

Construcciones	990	40
Instalaciones técnicas y maquinaria	13.336	13.087
Otras instalaciones, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado material	2.095	1.765
Equipos informáticos	476	371
	16.897	15.263

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

7. Derechos de uso

Los detalles y los movimientos por clases de activos por derechos de uso durante

los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente:


	Miles de euros
	Terrenos y construcciones	Instalaciones técnicas y otro inmovilizado	Total
Saldo al 31 de diciembre de 2023	851	542	1.393
Altas	224	44	268
Bajas	(127)	(233)	(360)
Saldo al 31 de diciembre de 2024	948	353	1.301

Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2023	(435)	(213)	(648)
Dotación	(127)	(85)	(212)
Bajas	101	179	280
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2024	(461)	(119)	(580)

Valor neto contable a 31 de diciembre de 2024	487	234	721

Saldo al 31 de diciembre de 2024	948	353	1.301
Altas	285	188	473
Bajas	(24)	—	(24)
Saldo al 31 de diciembre de 2025	1.209	541	1.750

Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2024	(461)	(119)	(580)
Dotación	(188)	(143)	(331)
Bajas	24	—	24
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2025	(625)	(262)	(887)

Valor neto contable a 31 de diciembre de 2025	584	279	863

Durante el ejercicio 2025, las altas registradas se han debido a la incorporación de

13 nuevos contratos. De ellos, once corresponden a contratos de renting de

nuevos vehículos (10 de NC Deutschland y 1 de NC Service). Los dos contratos

restantes se corresponden con el alquiler de las nuevas instalaciones de Correa

USA y un almacén de Correa Mecanizado.

Adicionalmente, la baja del ejercicio 2025 se corresponde con la finalización de un

contrato de arrendamiento de un local que había llegado a su vencimiento. No

obstante, se ha ejercido la opción de renovación tácita, procediéndose a dar

nuevamente de alta el contrato.

Durante el ejercicio 2024 las altas se debían a la incorporación de 3 nuevos

contratos, uno de ellos correspondía a un renting nuevo de coche y los otros dos

se correspondían con arrendamientos de locales en Asia e India. Las bajas del

ejercicio 2024, se correspondían con la cancelación de 3 contratos de renting de

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

coches y 3 contratos de arrendamientos de locales y oficinas. Además, se daban

de baja otros 2 contratos de arrendamientos de locales que llegaban a su

vencimiento.

8. Fondo de comercio y otros activos intangibles

La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en Fondo de

Comercio y Activos intangibles durante los ejercicios 2025 y 2024 han sido los

siguientes:


	Miles de euros
	Fondo de comercio	Otros	Total
Saldo al 31 de diciembre de 2023	9.523	2.556	12.079
Altas	—	160	160
Bajas	—	(2)	(2)
Saldo al 31 de diciembre de 2024	9.523	2.714	12.237

Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2023	—	(1.548)	(1.548)
Dotación	—	(248)	(248)
Bajas	—	2	2
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2024	—	(1.794)	(1.794)
Valor neto contable a 31 de diciembre de 2024	9.523	920	10.443
Saldo al 31 de diciembre de 2024	9.523	2.714	12.237
Altas	—	152	152
Bajas	—	—	—
Saldo al 31 de diciembre de 2025	9.523	2.866	12.389

Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2024	—	(1.794)	(1.794)
Dotación	—	(253)	(253)
Bajas	—	—	—
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2025	—	(2.047)	(2.047)
Valor neto contable a 31 de diciembre de 2025	9.523	819	10.342

(a) Fondo de comercio

El Fondo de comercio corresponde al generado en la fusión por absorción de

Industrias Anayak, S.A. por parte de Nicolás Correa, S.A., producida con fecha 24

de febrero de 2006.

El Grupo realiza anualmente la prueba de deterioro del fondo de comercio cuyo

valor recuperable se calcula mediante la utilización de métodos de descuento de

flujos de efectivo basados en las proyecciones a cinco años incluidas en los

presupuestos aprobados por la Dirección. Los flujos de efectivo consideran la

experiencia pasada y representan la mejor estimación de la Dirección sobre la

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

evolución futura del mercado. Los flujos de efectivo a partir del quinto año se

extrapolan utilizando tasas de crecimiento individuales.

El Fondo de comercio se encuentra asignado a la Unidad Generadora de Efectivo

(UGE) Nicolás Correa, S.A.

Las hipótesis clave utilizadas por el Grupo en el cálculo del valor recuperable de la

unidad generadora de efectivo a la que ha sido asignado el fondo de comercio se

indican a continuación:

Margen bruto

El margen bruto se basa en las márgenes teóricos de las maquinás de venta

estimada.

Tasa de descuento

La tasa de descuento aplicada para calcular los valores presentes de los flujos

libres de caja ha sido determinada de acuerdo con el coste medio ponderado del

capital (WACC). La WACC es un tipo de descuento basado en las tasas de

rentabilidad exigida de cada uno de los componentes del capital invertido (fondos

propios y deuda financiera) y se calcula ponderando los retornos requeridos de

dichos componentes en proporción al peso de cada una de estas fuentes de

financiación en una estructura de capital esperada.

A este respecto, en dicho cálculo se ha tenido en cuenta lo siguiente:

– Coste de capital o de los recursos propios (Ke):

• Tasa libre de riesgo (Rf): se ha calculado a partir de la rentabilidad del

Bono del Estado Español.

• Prima de riesgo del mercado (Rm-Rf): se ha definido conforme al

análisis efectuado basado en estudios empíricos en series largas que

analizan la diferencia entre la rentabilidad histórica media de la Bolsa y

la Deuda del Estado a largo plazo.

• Coeficiente beta desapalancado: representa el diferencial de riesgo de

cada negocio respecto al riesgo promedio del mercado (Rm) y se ha

tornado como referencia este coeficiente de determinadas sociedades

cotizadas con negocios comparables al negocio bajo análisis.

• Consideramos que Nicolás Correa tiene un riesgo específico por

tamaño no recogido en el modelo CAPM (Capital Asset Pricing Model).

Este riesgo lo recogemos en el coeficiente a, que representa una prima

de riesgo adicional, teniendo en cuenta los riesgos específicos del

negocio, tales como tamaño, iliquidez, mercado en el que se

desenvuelve la empresa, fases de desarrollo del negocio, u otros

factores de riesgo específico de la misma.

– Coste de la deuda (Kd): entendemos que el coste de la deuda debe reflejar el

coste al que una compañía podría financiarse.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

• Tasa impositiva nominal vigente en España aplicable a Sociedades de

Capital que se sitúa en 25%.

Estructura financiera: se ha considerado la estructura financiera media ajustada

de la muestra de compañías cotizadas comparables mencionada anteriormente,

asumiendo como estructura objetivo de mercado.

La tasa de descuento antes de impuesto utilizada a 31 de diciembre de 2025

asciende a 12,09% (14,26 % a 31 de diciembre de 2024).

Tasas de crecimiento estimadas (g)

Las tasas se basan en los datos publicados para el sector en el que actúa la

Sociedad y asciende a 1,5% solo para el valor terminal a 31 de diciembre de 2025

y 2024.

El Grupo ha llevado a cabo varios análisis de sensibilidad de los resultados de los

test de deterioro realizados de forma sistemática recogiendo cambios razonables

en una serie de hipótesis básicas definidas para la unidad generadora de efectivo:

• Descenso de un 10% en el margen bruto

• Incremento de un 10% de los costes de operación y mantenimiento.

• Incremento de un 10% del coste de la inversión.

• Incremento de la tasa de descuento de 100 puntos básicos

• Reducción de 50 puntos básicos de la tasa de crecimiento esperada.

Estos análisis de sensibilidad realizados para cada hipótesis básica de forma

independiente no pondrían de manifiesto la existencia de deterioro alguno.

(b) Otros activos intangibles

Otros activos intangibles corresponden principalmente a aplicaciones informáticas

que han sido adquiridas a terceros, y a un desarrollo de un sistema de

paletización para incorporar en determinados modelos de máquinas fabricadas

por el Grupo.

Las altas del ejercicio 2025 se corresponden principalmente con inversiones

realizadas por Nicolás Correa destinadas al desarrollo de aplicaciones y sistemas

informáticos utilizados por la empresa para la configuración de máquinas y la

gestión de tarifas, así como con la implantación de un nuevo sistema de lectura

mediante pistolas para la gestión del almacén.

Asimismo, se ha culminado la última fase de desarrollo del sistema de

paletización, que será incorporado a determinados modelos de máquinas

fabricadas por el Grupo.

Adicionalmente, NC Deutschland ha finalizado la implantación de un nuevo ERP

para la gestión del servicio técnico, los almacenes y la contabilidad de la empresa.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Las altas del ejercicio 2024 se correspondían principalmente con anticipos para la

compra de aplicaciones informáticas de configuración de máquina y gestión de

tarifas, ya los anticipos pagados para la compra de nuevas fases del desarrollo del

sistema de paletización

Al 31 de diciembre de 2025 aplicaciones informáticas por importe de 1.513 miles

de euros se encuentran totalmente amortizadas y en uso (1.383 miles de euros al

31 de diciembre de 2024).

Asimismo el Grupo ha incurrido en 284 miles de euros de gastos (410 miles de

euros en 2024) relacionados con gastos de investigación que han sido objeto de

registro en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2025 adjunta, de los

cuales 54 miles de euros (115 miles de euros en 2024) corresponden a

subcontrataciones y otros gastos externos que han sido registrados en diversas

partidas de "Otros gastos", y el resto a trabajos desempeñados por el personal

propio del Grupo que se encuentran registrados en el epígrafe de gastos de

personal o consumos de materiales que se encuentran registrados en el epígrafe

de "Aprovisionamientos".

9. Inversiones en entidades asociadas contabilizadas aplicando el método de la

participación

Los movimientos habidos en las inversiones en entidades asociadas

contabilizadas por el método de la participación durante los ejercicios 2025 y 2024

han sido los siguientes:


	Miles de euros
	2025	2024
Saldo al 1 de enero	3.933	3.298
Participación en beneficios/(pérdidas)	445	840
Margen operaciones intercompañía	91	—
Dividendos recibidos	(381)	(348)
Diferencias de conversión	(344)	143
Saldo al 31 de diciembre	3.744	3.933

El Grupo mantiene las siguientes inversiones en empresas asociadas a 31 de

diciembre de 2025 y 2024, ninguna de las cuales cotiza en Bolsa (Nota 35).


		% de participación
Denominación	País	2025	2024
N.C. Machine Tools (Kunming) Co. Ltd	China	45,00	45,00

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Un detalle de las principales magnitudes de las asociadas es el siguiente:


	Miles de euros
	Activos	Pasivos	Patrimonio neto	Ingresos ordinarios	Beneficios/ Pérdidas	Participación en el resultado
2025	16.671	7.731	8.940	11.787	982	445
2024	16.269	6.699	9.570	15.099	1.860	840

10. Activos financieros

El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance consolidado, es el


	Miles de euros
	2025		2024
	No corriente	Corriente	No corriente	Corriente

Activos financieros valorados a coste
Instrumentos de patrimonio no cotizados	167	—	167	—
Préstamos y partidas a cobrar
Depósitos	—	378	—	64
Fianzas	78	38	15	29
Total activos financieros	245	416	182	93

A 31 de diciembre de 2025 la sociedad Nicolás Correa, S.A. tenía cuatro depósitos

por un valor total de 369 mil euros con vencimientos entre mayo y junio del 2026.

Las inversiones en instrumentos de patrimonio, corresponden al 31 de diciembre a

la participación de la Sociedad Dominante del Grupo en las siguientes sociedades:


	Porcentaje de Participación 2025	Porcentaje de Participación 2024	Miles de euros
	Porcentaje de Participación 2025	Porcentaje de Participación 2024	2025	2024

Sodical Inversiones Scr (antigua Ade Capital Sodical, Scr)	0,32 %	0,32 %	166	166
Caja Rural de Burgos, Fuentepelayo, Segovia y Castelldans, S.C.C	— %	— %	1	1
			167	167

11. Instrumentos financieros derivados

El importe neto registrado en la cuenta de resultados consolidada en el ejercicio

2025 por variaciones en el valor razonable de los instrumentos financieros

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

derivados es de 231 miles de euros de pérdidas (97 miles de euros de pérdida en

2024). El valor de los derivados a 31 de diciembre de 2025 es de 54 miles de

euros en el activo y 6 miles de euros en el pasivo (94 miles de euros en el pasivo

31 de diciembre de 2024, no habiendo derivado activo a dicha fecha). (Nota 28).

11.1 Contrato a plazo de moneda extranjera

Para gestionar sus riesgos de cambio, el Grupo ha suscrito contratos de

venta a plazo de monedas de los principales mercados en los que opera.

Los contratos de venta a plazo de moneda extranjera que el Grupo tiene

suscritos a 31 de diciembre de 2025, tienen vencimientos inferiores a un

año.

El detalle de divisas y valores nocionales de las operaciones de venta a

plazo de moneda extranjera al 31 de diciembre es el siguiente:


	2025		2024
	Miles divisa	Miles de euros	Miles divisa	Miles de euros
USD	4.315	3.698	2.167	2.064

El Grupo ha estimado los valores razonables de estos contratos mediante el

descuento de flujos en base a tipos de cambio a plazo disponibles en

fuentes públicas, es decir, de acuerdo con la metodología Nivel 2, que

consiste en la valoración mediante la aplicación de técnicas que utilizan

variables obtenidas de datos observables en el mercado.

12. Existencias

El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance consolidado es el


	Miles de euros
	2025	2024
Repuestos y otros	1.876	2.108
Materias primas y bienes mantenidos para su transformación	14.732	14.815
Productos en curso	16.667	19.263
Productos terminados	811	30
	34.086	36.216

El detalle de las reducciones netas del valor de coste de las existencias al valor

neto realizable reconocidas en la cuenta de resultados consolidada durante los

ejercicios 2025 y 2024 es como sigue:

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas


	Miles de euros
	2025	2024
Materias primas y bienes mantenidos para su transformación	176	425
Productos en curso	42	243
	218	668

Las razones principales que motivan las reducciones de valor son modificaciones

realizadas en el diseño de determinadas piezas que provocan la obsolescencia

técnica de determinadas referencias. En la sociedad NC Service Milling Machines

S.A., debido a la particularidad de su negocio, reparación y retrofiting de maquina

usada y de ocasión, las reducciones del valor de las existencias son motivadas

por el largo periodo de rotación de las existencias en el almacén.

Al 31 de diciembre de 2025 existen compromisos de compra para el año 2026 por

importe de 11.140 de miles de euros (13.309 miles de euros en el 2024)

La cifra de Consumos de mercaderías, materias primas y consumibles al 31 de

diciembre, incluye compras realizadas en las siguientes monedas distintas del

euro:


	Miles de euros
Moneda	2025	2024
Renminbi (Yuan)	78	207
Dólares de EE.UU.	187	45
Libra esterlina	219	371
Rupias indias	48	23
Corona sueca	—	4

Las sociedades del Grupo tienen contratadas varias pólizas de seguro para cubrir

los riesgos a que están sujetos las existencias. La cobertura de estas pólizas se

considera suficiente.

13. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance consolidado es el


	Miles de euros
	2025	2024
Clientes por ventas y prestaciones de servicios	30.740	22.104
Deudores varios	18	—
Anticipos a empleados	7	5
Administraciones públicas	4.396	3.804
Anticipos a proveedores	383	319
Correcciones valorativas por deterioro	(667)	(631)
	34.877	25.601

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

El detalle de los saldos con Administraciones públicas al 31 de diciembre es como

sigue:


	Miles de euros
	2025	2024
Hacienda Pública, deudor por IVA	2.555	2.119
Subvenciones oficiales	1.825	1.656
Pagos a cuenta IS extranjero	4	29
Seguridad Social, deudora	12	—
	4.396	3.804

Dentro del epígrafe de subvenciones oficiales se incluyen deudas pendientes de

cobro de administraciones públicas relativas a subvenciones no reintegrables,

reintegrables de explotacion y de capital . Durante el ejercicio 2025 se han

cobrado un total de 1.252 miles de euros (298 miles de euros en el ejercicio 2024)

correspondientes a subvenciones de capital y de I+D.

Los movimientos al 31 de diciembre de las provisiones por incobrabilidad son

como sigue:


	Miles de euros
	2025	2024
Saldo a 1 de Enero	631	442
Dotación	305	194
Reversión	(269)	(2)
Aplicación	—	(3)
Saldo al 31 de diciembre	667	631

14. Efectivo y otros medios líquidos equivalentes

Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, el epígrafe efectivo y otros medios líquidos

equivalentes corresponde a los saldos mantenidos en cuentas corrientes de

entidades financieras, los cuales son de libre disposición, así como los depósitos

bancarios a la vista y a los instrumentos financieros convertibles en efectivo, cuyo

vencimiento, al momento de su adquisición, no excedía de tres meses.

A 31 de diciembre de 2025, el Grupo contaba con 19,7 millones de euros

invertidos en 11 depósitos, con rendimientos comprendidos entre 1,51 % y 1,80 %

y vencimientos concentrados entre enero y febrero de 2026.

El detalle de estos depósitos se presenta en el siguiente cuadro, agrupando

aquellos que comparten las mismas características de importe, vencimiento y

rendimiento:

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas


Número de depósitos	Importe Miles de euros	Vencimiento	Rendimiento
3	1.000	20/01/2026	1,80%
1	160	20/01/2026	1,51%
1	2.500	28/01/2026	1,51%
1	1.040	30/01/2026	1,51%
1	1.000	26/02/2026	1,80%
4	3.000	26/02/2026	1,80%

15. I mpuestos diferidos

El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos por conceptos al 31 de

diciembre de 2025 y 2024 es como sigue:


	Miles de euros
	Activos		Pasivos		Netos
	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Inmovilizado material	189	135	(728)	(740)	(539)	(605)
Fondo de comercio	—	—	(193)	(193)	(193)	(193)
Otras diferencias temporarias	1.188	1.084	(112)	(79)	1.076	1.005
Créditos fiscales por bases imponibles negativas y derechos por deducciones y bonificaciones (Nota 29)	7.112	8.535	—	—	7.112	8.535
Total	8.489	9.754	(1.033)	(1.012)	7.456	8.742

El Grupo analiza la recuperación de créditos fiscales en base a sus proyecciones

futuras de generación de bases imposibles positivas.

La Dirección ha realizado sus test de recuperabilidad aplicando una

compensación de bases imponibles del 25% en el grupo fiscal de las sociedades

nacionales. De estos análisis no se desprende deterioro alguno en cuanto a la

recuperabilidad de los créditos fiscales activados a 31 de diciembre de 2025.

La naturaleza del reconocimiento de los activos por impuestos diferidos por

importe de 8.489 miles de euros (9.754 miles de euros 2024) se apoya en las

expectativas de los miembros del consejo de administración de la Sociedad

Dominante, sobre la generación de bases imponibles positivas suficientes.

Si bien las citadas estimaciones se han realizado en función de la mejor

información disponible sobre los hechos analizados al 31 de diciembre de 2025,

es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su

modificación en los próximos ejercicios. El efecto en cuentas anuales

consolidadas de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a

efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

El detalle de la variación por tipos de activos y pasivos por impuestos diferidos en

2025 y 2024 que viene porque ha sido reconocida contra el ingreso / (gasto) por

impuesto sobre las ganancias diferido de la cuenta de pérdidas y ganancias

consolidada, es como sigue:


	31.12.23	Reconocidos en resultados	31.12.24	Reconocidos en resultados	31.12.25
Inmovilizado material	(737)	132	(605)	66	(539)
Fondo de comercio	(193)	—	(193)	—	(193)
Otras diferencias temporarias	814	191	1.005	71	1.076
Créditos por bases imponibles negativas y derechos por deducciones y bonificaciones	10.103	(1.568)	8.535	(1.423)	7.112
	9.987	(1.245)	8.742	(1.286)	7.456

El detalle estimado de los activos y pasivos por impuestos diferidos cuyo plazo de

realización o reversión es superior a doce meses de acuerdo con las expectativas

de beneficios futuros es como sigue:


	Miles de euros
	2025	2024
Activos por diferencias temporarias	524	534
Créditos por bases imponibles negativas y derechos por deducciones y bonificaciones (Nota 29)	5.921	7.911
Total activos	6.445	8.445

Pasivos por impuestos diferidos	(909)	(927)
Total pasivos	(909)	(927)

Neto	5.536	7.518

16. Patrimonio neto

La composición y el movimiento del patrimonio neto se presentan en el estado de

cambios en el patrimonio neto.

16.1 Capital

Al 31 de diciembre de 2025 y 2024 el capital social de Nicolás Correa, S.A.

está representado por 12.316.627 acciones ordinarias de 0,8 euros de valor

nominal cada una.

Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, el valor nominal de las acciones

asciende a 9.853 miles de euros.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Al 31 de diciembre de 2025 y 2024 las acciones que integran el capital social

están totalmente suscritas y desembolsadas, gozan de iguales derechos

políticos y económicos excepto las acciones propias, cuyos derechos

políticos quedan en suspenso y cuyos derechos económicos son atribuidos

proporcionalmente al resto de las acciones.

La totalidad de las acciones de la Sociedad están admitidas a cotización

oficial en las Bolsas de Madrid y Bilbao.

No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas.

Al 31 de diciembre de 2025 y 2024 las sociedades que participan directa o

indirectamente en el capital social de la Sociedad Dominante en un

porcentaje igual o superior al 10% son las siguientes:


	2025		2024
	Número de participaciones	Porcentaje de participación	Número de participaciones	Porcentaje de participación

Sancor Capital, S.L.	3.573.036	29,010 %	3.573.036	29,010 %

16.2 Prima de emisión

Esta reserva, originada como consecuencia de un aumento de capital social

llevado a cabo el 31 de marzo de 1989, tiene las mismas restricciones y

puede destinarse a los mismos fines que las reservas voluntarias de la

Sociedad incluyendo su conversión en capital social.

16.3 Otras reservas

El detalle de otras reservas al 31 de diciembre, es como sigue:


	Miles de euros
	2025	2024
Reserva legal	2.009	2.009
Reserva de capitalización	983	597
Otras reservas	50.600	42.475
	53.592	45.081

Reserva legal

La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 del Texto

Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo

caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a

esta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social.

No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso

de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe

ser repuesta con beneficios futuros.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, la Sociedad tiene dotada esta reserva

por encima del límite mínimo que establece el Texto Refundido de la Ley de

Sociedades de Capital.

Reservas de capitalización

La reserva de capitalización ha sido dotada de conformidad con el artículo

25 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, que establece que se dote la

reserva por el importe del derecho a la reducción de la base imponible del

ejercicio. El derecho a la reducción de la base imponible asciende al 20%

(15% en el 2024) del incremento de los fondos propios, según quedan

definidos en dicho artículo, sin que en ningún caso pueda exceder del

importe del 20% (10% en el 2024) de la base imponible positiva del periodo

impositivo previa a la reducción y a la integración a la que se refiere el

apartado 12 del artículo 11 de la Ley y a la compensación de bases

imponibles negativas. No obstante, en caso de insuficiente base imponible

para aplicar la reducción, las cantidades pendientes pueden ser objeto de

aplicación en los periodos impositivos que finalicen en los dos años

inmediatos y sucesivos al cierre del periodo impositivo en que se haya

generado el derecho a la reducción, conjuntamente con la reducción que

pudiera corresponder en dicho ejercicio y con el límite indicado. La reserva

es indisponible durante un plazo de 3 años y está condicionada a que se

mantenga el incremento de fondos propios durante un plazo de 3 años

desde el cierre del periodo impositivo al que corresponda la reducción, salvo

por existencia de pérdidas contables.

El importe que figura en esta reserva es la parte dotada en las cuentas de la

sociedad matriz, la parte dotada en las filiales se encuentra incluida dentro

de la partida ganancias acumuladas, por un importe de 814 miles de euros

(545 miles de euros en el 2024).

16.4 Acciones propias

En la junta general del 25 de abril de 2024 se aprobó autorizar al consejo de

administración de la Sociedad para la adquisición derivativa de acciones

propias, por título de compraventa o por cualquier otro acto “intervivos” a

título oneroso, directamente o a través de sociedades integradas en su

grupo consolidado, hasta un número máximo de acciones cuyo valor

nominal, sumándose al de las que posea la sociedad adquirente y sus

filiales, no sea superior al cinco por ciento del capital social, durante un

plazo de veinticuatro meses, y por un precio mínimo del valor nominal de la

acción y máximo de diez euros, así como para la enajenación ó amortización

de las mismas, dejando sin efecto, en lo no ejecutado, la autorización

concedida por la junta general de accionistas celebrada el 27 de Abril de

2023.

Al 31 de diciembre de 2025, el Grupo dispone de 160.435 acciones propias,

sin cambios respecto a las acciones registradas al 31 de diciembre de 2024.

Durante los ejercicios 2024 y 2025, no se han producido movimientos en las

acciones propias.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

El detalle de la cartera de acciones propias al 31 de diciembre de 2025 y

2024 es el siguiente:


2025
Número	Coste de adquisición	Precio medio de adquisición
160.435	681.280,50	4,25


2024
Número	Coste de adquisición	Precio medio de adquisición
160.435	681.280,50	4,25

16.5 Planes de compensación en acciones

Durante el ejercicio 2023, el Grupo aprobó un nuevo plan de acciones

acordado en la junta de accionistas el 27 de abril de 2023. Al igual que el

plan anterior este consiste en un plan de entrega de acciones de Nicolás

Correa S.A. como parte de la remuneración variable a lo largo plazo de la

Consejera Delegada. Este plan consiste en la entrega de 75.000 acciones

como máximo y condicionado a que la Sociedad alcance de manera

acumulada, durante los ejercicios 2023, 2024 y 2025, la cifra del Beneficio

Antes de Impuestos (BAI) que consta definida en los presupuestos anuales

consolidados del Grupo, aprobado anualmente por el consejo de

administración para dichos años y que serán pagadas en el plazo máximo

de dos meses tras la formulación de Cuentas por el consejo de

administración de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2025.

El periodo de medición de dicho plan ha finalizado el 31 de diciembre de

2025, con un grado de cumplimiento del 125% del objetivo de dicho plan.

Por lo que le corresponde la entrega de 75.000 acciones netas de impuesto

sobre la renta, la cual se producirá en el plazo máximo de 2 meses tras la

aprobación de cuentas del ejercicio 2025.

En relación con los planes descritos anteriormente cuya liquidación se

realiza en acciones, el movimiento de acciones restringidas registradas en el

epígrafe “Otras reservas” del Balance es el siguiente:


Miles de euros	Programa de acciones restringidas (2023-2026)
Saldo a 31.12.2023	136
Dotaciones	200
Pagos en acciones	—
Saldo a 31.12.2024	336
Dotaciones	200
Pagos en acciones	—
Saldo a 31.12.2025	536

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

16.6 Restricciones a la distribución de reservas

Al 31 de diciembre los importes de las reservas no distribuibles de la

Sociedad Dominante son como sigue:


	Miles de euros
	2025	2024
Reserva legal y estatutarias	2.009	2.009
Reserva de capitalización	983	597
	2.992	2.606

16.7 Políticas de gestión de capital

Los objetivos del Grupo en la gestión del capital social son salvaguardar la

capacidad de continuar como una empresa en funcionamiento, de modo que

pueda seguir dando rendimientos a los accionistas, beneficiar a otros grupos

de interés y mantener una estructura óptima de capital para reducir el coste

de capital.

Consistentemente con otros grupos en el sector, los miembros del consejo

de administración de la Sociedad Dominante controlan la estructura de

capital en base al ratio de apalancamiento. Este ratio se calcula como el

endeudamiento neto dividido entre el capital total. El endeudamiento neto se

determina por la suma de las deudas financieras menos efectivo y otros

medios líquidos equivalente y activos financieros corrientes que

corresponden en su mayoría a depósitos con un alto nivel de liquidez. El

total del capital se calcula por la suma del patrimonio neto más el

endeudamiento neto.

Las ratios del 2025 y 2024 se han determinado de la siguiente forma:


	Miles de euros
	2025	2024
Total endeudamiento financiero (*)	17.459	5.068
Menos: Efectivo y otros medios equivalentes	(26.330)	(23.960)
Menos: Activos financieros corrientes	(416)	(93)
Endeudamiento neto	(9.287)	(18.985)
Patrimonio neto	93.389	85.647
Total Capital	84.102	66.662
Ratio de apalancamientos	(11,04) %	(28,48) %

(*) Se corresponde con la suma de los saldos relativos a Pasivos financieros con

entidades de crédito, Otros pasivos financieros y Pasivos por arrendamientos.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

17. Ganancias (Pérdidas) por acción

Las ganancias o pérdidas básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio o

pérdida del ejercicio atribuible a los accionistas ordinarios de la Sociedad

Dominante, entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en

circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias.


	2025	2024
Ganancias/ (Pérdidas) atribuible a la Sociedad Dominante (miles de euros)	12.039	13.696
Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación	12.156.192	12.156.192
Ganancias/ (Pérdidas) básicas y diluidas por acción (euros por acción)	0,990	1,127

El número medio de acciones ordinarias en circulación se calcula como sigue:


	2025	2024
Acciones ordinarias en circulación al 1 de enero	12.316.627	12.316.627
Efecto de las acciones propias medias	(160.435)	(160.435)
Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación	12.156.192	12.156.192

18. Otros pasivos financieros y pasivos por arrendamientos

18.1 Otros pasivos financieros

Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes, incluye:


	Miles de euros
	2025		2024
	No corriente	Corriente	No corriente	Corriente

Préstamos tipos de interés bonificado	1.491	422	1.859	443
Deudas transformables en subvenciones	—	1.734	4	350
Proveedores de inmovilizado	—	3.887	—	182

	1.491	6.043	1.863	975

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

El desglose de los préstamos tipo cero, separado en función de las

entidades de las que se recibe la financiación al 31 de diciembre, es el


	Miles de euros
	2025	2024
Ministerio de Ciencia e Innovación	651	692
Ministerio de Economía y Competitividad	148	228
CDTI	1.114	1.382
	1.913	2.302

Estos préstamos tipo bonificado, son deudas con el Ministerio de Ciencia

Innovación, Ministerio de Economía y Competitividad y con el CDTI se

corresponden fundamentalmente con el coste amortizado de los anticipos

reintegrables a largo plazo sin devengo de intereses y concedidos como

ayuda a la financiación de determinados proyectos de investigación y

desarrollo, que han sido registrados con cargo a la cuenta de resultados

consolidada.

Estos pasivos se valoran a coste amortizado y a tipos de interés fijo

efectivos que han oscilado durante el ejercicio 2025 en torno al 1,75% y el

4,15% (el 1,75% y el 4,15% en el año 2024).

El Grupo mantiene como deuda convertible en subvenciones las

subvenciones reintegrables y no reintegrables concedidas por distintas

administraciones públicas, pendientes de reconocer como ingreso en la

cuenta de resultados cuando se cumplan los requisitos para ello, de acuerdo

con las normas de valoración (Nota 4.13.3).

Los plazos contractuales de vencimiento remanentes de estos pasivos

financieros son los siguientes:


	Miles de euros
	2025	2024
A un año	6.047	980
A dos años	394	430
A tres años	356	394
A cuatro años	284	356
A cinco años	259	284
Años posteriores	317	576
	7.657	3.020
Menos intereses futuros	(123)	(182)
	7.534	2.838

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

El valor razonable de estos pasivos financieros al 31 de diciembre de 2025

asciende, aproximadamente, a 7.370 miles de euros (2.777 miles de euros

al 31 de diciembre de 2024) considerando una tasa efectiva de un 2,85%

(3,81% para el ejercicio anterior).

18.2 Pasivos por arrendamientos

El análisis del vencimiento contractual de los pasivos por arrendamiento bajo

la NIIF 16, incluyendo los intereses a pagar futuros al 31 de diciembre de

2024, es como sigue:


	Miles de euros
	2025	2024
A un año	375	245
A dos años	322	241
A tres años	200	218
A cuatro años	96	131
A cinco años	20	30
	1.013	865
Menos intereses futuros estimados	(84)	(90)
	929	775

19. Pasivos financieros con entidades de crédito

El vencimiento de los préstamos y otros pasivos remunerados es el siguiente:


	Miles de euros
	2025	2024
A un año	1.717	1.131
A dos años	1.710	174
A tres años	1.980	120
A cuatro años	1.947	50
A cinco años	935	16
Años posteriores	1.504	24
	9.793	1.515
Menos intereses futuros estimados	(797)	(60)
	8.996	1.455

L os intereses futuros a pagar han sido estimados considerando una tasa efectiva

del 2,90% (4,51% en 2024) basada en el Euríbor al cierre del ejercicio y una

estimación del efecto ponderado de los diferenciales crediticios aplicados a los

correspondientes pasivos financieros.

El valor en libros de los pasivos financieros a coste o coste amortizado registrados

en el balance consolidado no presenta diferencias significativas respecto al valor

razonable de los mismos.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

19.1. Deudas con entidades de crédito

Al 31 de diciembre, el saldo de deudas con entidades de crédito, corrientes y

no corrientes, asciende a 8.996 miles de euros en 2025 (1.455 miles de

euros en 2024), correspondiendo a préstamos, pólizas de crédito y líneas de

descuento.

Al 31 de diciembre de 2025, el Grupo dispone de avales bancarios y otras

garantías relacionadas con el curso normal del negocio por un total de

16.580 miles de euros, de los cuales 255 miles de euros corresponden a

avales ante la Administración. A 31 de diciembre de 2024, el total ascendía a

15.711 miles de euros, con 477 miles de euros correspondientes a avales

ante la Administración. El Grupo no prevé que surja un pasivo significativo

como consecuencia de los mencionados avales.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

El concepto de “Préstamos y Pólizas de crédito y descuento” incluye a 31 de diciembre de 2025, principalmente:


	2025
	Limite	No corriente	Corriente	Tipo Interés nominal medio del periodo	Tipos de interés contractuales	Vencimiento
Préstamos
Préstamo Caixabank (*)	n.a.	2.131	617	2,85 %	Euríbor 12M+ 0,40%	2030
Préstamo BBVA (*)	n.a.	2.131	617	2,85 %	Euríbor 12M+ 0,40%	2030
Préstamo Nave Mecanizado Caixabank (**)	13.000	1.497	8	2,74 %	Euríbor 12M+ 0,70%	2033
Préstamo Nave Mecanizado BBVA (**)	13.000	1.497	3	2,72 %	Euríbor 3M+ 0,70%	2033
Préstamo Mercedes Financial Services	n.a.	46	4	10,25 %	Fijo	2030
Préstamos Hipotecario Caixabank	n.a.	63	12	5,29 %	Euríbor 12M+ 2,25%	2031
Préstamos ICO Caixabank	n.a.	133	100	4,56 %	Euríbor 6M+ 1,5%	2026

		7.498	1.361
Pólizas de crédito y descuento
Líneas de crédito	2.750	—	—
Líneas de descuento de anticipos de exportación	20.950	—	—
Línea de confirming	300	—	—
Otros		6	131
		6	131
		7.504	1.492

(*)En febrero de 2025 Nicolás Correa formalizó dos préstamos con BBVA y Caixabank con vencimiento febrero 2030. El tipo de interés Euríbor 12 meses + 0,40%.

(**)En julio de 2025 Corre Mecanizado formalizó dos préstamos por disposiciones con BBVA y Caixabank con vencimiento febrero 2033. El tipo de interés Euríbor 12 meses

+ 0,70% y Euribor 3 meses + 0,70%. Dado que Correa Mecanizado no necesita por el momento la totalidad del préstamo concedido , solo se ha dispuesto una parte del

mismo.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

El concepto de “Préstamos y Pólizas de crédito y descuento” incluye a 31 de diciembre de 2024, principalmente:


	2024
	Limite	No corriente	Corriente	Tipo Interés nominal medio del periodo	Tipos de interés contractuales	Vencimiento
Préstamos
Préstamo Hipotecario por disposiciones (*)	n.a.	—	480	5,38 %	Euríbor 12M+ 1,55%	2025
Préstamos ICO Caixabank	n.a.	—	208	5,27 %	Euríbor 6M+ 1,50%	2025
Préstamo ICO Caja Rural	n.a.	49	146	2,65 %	Fijo	2026
Préstamo personal Caixabank	n.a.	—	27	4,90 %	Euríbor 12M+ 1,25%	2025
Préstamos Hipotecario Caixabank	n.a.	75	11	5,81 %	Euríbor 12 M+ 2,25%	2031
Préstamos ICO Caixabank	n.a.	234	100	4,56 %	Euribor 6M+ 1,5%	2025

		358	972
Pólizas de crédito y descuento
Líneas de crédito	3.450	—	—
Líneas de descuento de anticipos de exportación	12.950	—	—
Línea de confirming	300	—	—
Otros		—	125
		—	125
		358	1.097

(*)En junio de 2017 se formalizaron dos préstamos hipotecarios por disposiciones con BBVA y Caixabank con vencimiento junio 2026. En diciembre de 2018 estos dos

préstamos fueron novados siendo el tipo de interés Euríbor 12 meses + 1,55% de diferencial y amplió el periodo de carencia 18 meses. Este préstamo va asociado a una

garantía hipotecaria establecida sobre terrenos y edificios propiedad de la Sociedad (véase Nota 6).

(**)El 17 de abril de 2020 se formalizaron dos préstamos con línea de avales ICO. Por una parte, firmó con Caixabank una línea ICO Covid-19 por valor de 2,5 millones de

euros, a un tipo de interés de Euribor a 6 meses + 1,5% de diferencial y vencimiento en Abril 2025. Por otra parte, firmó con BBVA una línea ICO Covid-19 por valor de

1,5 millones de euros, a un tipo fijo de 1,55% y vencimiento en abril de 2023.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

19.2. Estado de flujos de efectivo

El movimiento del ejercicio 2025 de los pasivos clasificados como actividades de financiación en el Estado de flujos

de efectivo excluidos los epígrafes de patrimonio neto, es el siguiente:


		Flujos de efectivo
Miles de euros	Saldo a 31.12.2024	Emisiones	Reembolsos	Pago de intereses	Devengo de intereses	Otros Movimientos sin flujo de efectivo	Saldo a 31.12.2025
Pasivos por arrendamientos	775	—	(319)	(54)	54	473	929
Resto de operaciones de financiación (*)	3.757	9.577	(2.501)	(142)	218	—	10.909
Total Deuda financiera- préstamos y otros (Nota 18)	4.532	9.577	(2.820)	(196)	272	473	11.838
Total	4.532	9.577	(2.820)	(196)	272	473	11.838

(*) Excluimos Deudas transformables en subvención y proveedores de inmovilizado.

El movimiento del ejercicio 2024 de los pasivos clasificados como actividades de financiación en el Estado de flujos

de efectivo excluidos los epígrafes de patrimonio neto, es el siguiente:


		Flujos de efectivo
Miles de euros	Saldo a 31.12.2023	Emisiones	Reembolsos	Pago de intereses	Devengo de intereses	Otros Movimientos sin flujo de efectivo	Saldo a 31.12.2024
Pasivos por arrendamientos	795	—	(205)	(43)	43	185	775
Arrendamientos financiero	764	—	(764)	(21)	21	—	—
Resto de operaciones de financiación (*)	5.774	302	(2.379)	(168)	227	1	3.757
Total Deuda financiera- préstamos y otros (Nota 18)	7.333	302	(3.348)	(232)	291	186	4.532
Total	7.333	302	(3.348)	(232)	291	186	4.532

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

20. Provisiones

El movimiento del epígrafe Provisiones durante los ejercicios 2025 y 2024 es

como sigue:


	Miles de euros
	Garantías	Otras provisiones	Total
Al 31 de diciembre de 2023	2.044	—	2.044
Dotaciones (Nota 27)	2.135	—	2.135
Reversiones (Nota 27)	(1.662)	—	(1.662)
Al 31 de diciembre de 2024	2.517	—	2.517
Dotaciones (Nota 27)	2.849	152	3.001
Reversiones (Nota 27)	(2.221)	—	(2.221)
Al 31 de diciembre de 2025	3.145	152	3.297

Provisión para garantías se refiere, principalmente, a los gastos relacionados con

reparaciones a efectuar en las máquinas fresadoras, reposición de piezas

defectuosas y cualquier otro tipo de gasto imputable durante el período de

garantía. La provisión está estimada en base a la información histórica que

dispone el Grupo en relación a productos similares.

A fecha de formulación de las cuentas anuales consolidadas, no existen pasivos

contingentes de importes significativos que pudieran derivarse.

21. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes y no corrientes

El detalle al 31 de diciembre de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

corrientes es como sigue:


	Miles de euros
	2025	2024
Proveedores y acreedores comerciales	15.525	14.987
Proveedores y acreedores comerciales empresas asociadas	1
Pasivos de contrato (Nota 23)	1.395	1.385
Anticipos de clientes	21.422	19.880
Pasivos por impuesto corrientes	4	—
Otras cuentas a pagar
Remuneraciones pendientes de pago	1.586	1.510
Organismos de la Seguridad Social acreedores	683	619
Administraciones Públicas Acreedoras (IRPF, IVA)	930	811
	41.546	39.192

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

A 31 de diciembre de 2025, el epígrafe de Proveedores y acreedores comerciales

y de Anticipos de clientes presentan los siguientes contravalores en euros de los

siguientes saldos en divisas:


Miles de euros	Proveedores y acreedores comerciales		Anticipos de clientes
	2025	2024	2025	2024
Dólares Estadunidenses	88	268	1.921	804
Dólares Canadienses	13	11	—	—
Yuanes	—	47	6	15
Libras Esterlinas	29	11	—	—
Corona Sueca	8	—	—	—
Rupias Indias	16	6	90	1
	154	343	2.017	820

A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del

Balance consolidado se corresponde en su totalidad con pasivos del contrato.

22. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores.

Disposición adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 18/2022, de

28 de septiembre”

La información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores por las

sociedades consolidadas españolas es como sigue:


	Días
	2025	2024
Periodo medio de pago a proveedores	53	52
Ratio de las operaciones pagadas	55	53
Ratio de las operaciones pendientes de pago	34	35


	Importe (Miles de euros)
	2025	2024
Total pagos realizados	82.566	84.287
Total pagos pendientes	10.750	9.171


Total monetario de facturas pagadas en plazo	42.923	43.439
Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a proveedores	51,99 %	51,54 %
Número de facturas pagadas en plazo	11.148	10.875
Porcentaje que supone sobre el número total de facturas	57,16 %	57,22 %

(Continúa)

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Cuentas Anuales Consolidadas

23. Ingresos ordinarios

El detalle de los ingresos ordinarios al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como

sigue:


	Miles de euros
	2025	2024
Venta de bienes	115.862	118.692
Prestaciones de servicios	3.231	2.793
	119.093	121.485

El Grupo no dispone de activos por contrato significativos con clientes. El detalle

de los pasivos por contrato con clientes es como sigue:


	Miles de euros
	2025		2024
	No corriente	Corriente	No corriente	Corriente
Transportes	—	598	—	767
Servicios de mantenimiento de máquina	155	386	414	287
Extensión de Garantía	1.310	411	1.217	331
	1.465	1.395	1.631	1.385

El movimiento de los pasivos por contratos con clientes durante los ejercicios

2025 y 2024 es como sigue:


	Miles de euros
	2025	2024

Al 1 de enero	3.016	2.471

Ingresos reconocidos en el ejercicio	(1.386)	(973)
Obligaciones pendientes de contratos del ejercicio	1.230	1.518

Al 31 de diciembre	2.860	3.016

Al 31 de diciembre de 2025 existen compromisos de venta para el año 2026 por

importe de 84.720 miles de euros (75.757 miles de euros en 2024).

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

24. Otros ingresos

El detalle de otros ingresos al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como siguiente:


	Miles de euros
	2025	2024

Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes (Nota 6)	1.311	121
Subvenciones de explotación	126	228
Subvenciones asociadas a gastos de I+D	179	264
Subvenciones de Inmovilizado no financiero	18	25
Beneficios en la enajenación de inmovilizado	11	12
Otros ingresos	56	124

	1.701	774

El incremento en la partida “Trabajos efectuados por el Grupo para activos no

corrientes” durante el ejercicio se debe, fundamentalmente, a la activación de los

costes incurridos en la fabricación de las máquinas destinadas a Correa

Inmovilizado (871 miles de euros) y del banco de rodaje de cabezales para Correa

Asia (145 miles de euros), registrados como inmovilizado en curso al cierre del

ejercicio, con abono a la citada cuenta.

25. Consumos de materia prima y consumibles

El detalle de los consumos de materia prima y consumibles durante los ejercicios

2025 y 2024 es el siguiente:


	Miles de euros
	2025	2024
Consumo de mercaderías	1.766	584
Consumo de materias primas y otras materias consumibles	46.209	50.413
Trabajos realizados por otras empresas	4.501	4.143
Deterioro de mercaderías, materias primas, y otros aprovisionamientos	14	15
	52.490	55.155

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

26. Gastos de personal

El detalle de los gastos por retribuciones a los empleados durante los ejercicios

2024 y 2023 es el siguiente:


	Miles de euros
	2025	2024
Sueldos, salarios y asimilados	22.066	21.219
Indemnizaciones	(28)	189
Seguridad Social	6.386	6.048
Otros gastos sociales	705	688
	29.129	28.144

El número medio de empleados del Grupo mantenido durante los ejercicios 2025 y

2024 y desglosado por categorías, es como sigue:


	Número medio de empleados
	2025	2024
Ingenieros y licenciados	45	47
Ingenieros técnicos, peritos y ayudantes titulados	78	78
Jefes administrativos y de taller	15	16
Oficiales administrativos	42	41
Subalternos	12	4
Oficiales	272	273
Auxiliares administrativos	9	5
	473	464

La distribución por sexos al final de los ejercicios 2025 y 2024, del personal del

Grupo y de los miembros del consejo de administración de la Sociedad Dominante

es como sigue:


	2025		2024
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
Consejo de administración	4	3	4	3
Resto de personal	410	57	426	58
	414	60	430	61

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

El número medio de empleados del Grupo con discapacidad mayor o igual del

33% (o calificación equivalente local), durante el ejercicio 2025 y 2024 desglosado

por categorías, es como sigue:


	Número
	2025	2024
Oficiales	5	5
	5	5

27. Otros gastos

El detalle de ingresos y gastos detalle de otros gastos al 31 de diciembre es el


	Miles de euros
	2025		2024
Comisiones comerciales	4.123		5.195
Otros gastos de las ventas	3.885	—	4.608
Transportes de ventas	3.609		2.776
Reparaciones y mantenimiento	687		644
Asesoramientos	2.445		2.300
Publicidad y propaganda	2.559		2.778
Suministros	702		592
Pérdidas deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (Nota 20)	780		473
Tributos	367		374
Otros gastos de gestión corriente	17		4
Otros servicios exteriores	1.685		1.733
Deterioro y Resultados por enajenación del inmovilizado	—		202
	20.859		21.679

En el epígrafe de "Otros servicios exteriores" se incluyen principalmente el gasto

devengado por contratos de arrendamiento no capitalizables por arrendamientos

puntuales de maquinaria y licencias, así como el gasto de las primas de seguros,

y servicios bancarios principalmente.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Los importes de periodificaciones de activo corresponden a gastos anticipados

pagados en el ejercicio, que corresponden a gastos del ejercicio siguiente. El

detalle del movimiento es el siguiente:


	Miles de euros
	Periodificaciones a corto plazo

Al 31 de diciembre de 2023	1.118

Pagos del ejercicio	3.785
Reconocimiento de gastos	(3.655)

Al 31 de diciembre de 2024	1.248

Pagos del ejercicio	3.981
Reconocimiento de gastos	(3.554)
Diferencias de cambio	(1)
Al 31 de diciembre de 2025	1.674

28. Ingresos y gastos financieros

El detalle de ingresos y gastos financieros al 31 de diciembre desglosado por

categorías de activos y pasivos financieros es el siguiente:


	Miles de euros
	2025	2024
Ingresos financieros
Préstamos y partidas a cobrar	421	468
Variación de valor razonable de instrumentos financieros derivados (Nota 11)	231	—
Total ingresos financieros	652	468


	Miles de euros
Gastos financieros	2025	2024
Variación de valor razonable de Instrumentos financieros derivados (Nota 11)	—	97
Débitos y partidas a pagar
De deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros	272	291
Total gastos financieros	272	388

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

29. Impuesto sobre las ganancias

El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias en 2025 y 2024, es como

sigue:


	Miles de euros
	2025	2024
Impuesto corriente
Del ejercicio	1.510	1.958
De ejercicios anteriores	46	11
	1.556	1.969
Impuestos diferidos Origen y reversión de diferencias temporarias	(137)	(323)
Variación Bases imponibles negativas y deducciones pendientes de aplicar (Nota 15)	1.423	1.568
	1.286	1.245
	2.842	3.214

Una conciliación entre el resultado contable y el gasto/(ingreso) por impuesto es

como sigue:


	Miles de euros
	2025	2024
Beneficio del ejercicio antes de impuestos	15.061	17.098
Gasto esperado al tipo impositivo de la Sociedad Dominante 25%	3.765	4.275
Gastos e ingresos no deducibles	67	29
Activación créditos fiscales, deducciones generados en ejercicios anteriores y ajuste a los impuestos diferidos activos y pasivos	(466)	(629)
Reserva de capitalización	(483)	(251)
Deducciones del ejercicio corriente	(53)	(70)
Otros	12	(140)
Gasto/(Ingreso) por impuesto	2.842	3.214

El Grupo dispone al 31 de diciembre de 2025 y 2024 de las siguientes bases

imponibles negativas a compensar contra eventuales beneficios fiscales futuros,

cuyo efecto fiscal acumulado a 31 de diciembre de 2025 asciende a 1.296 miles

de euros (2.254 miles de euros a 31 de diciembre de 2024):

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas


Año de origen	2025	2024	Compensables hasta
2004	1.433	1.433	Sin límite
2005	729	729	Sin límite
2010	—	379	Sin límite
2012	3.023	6.474	Sin límite
	5.185	9.015

Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2025 el Grupo tiene registrados activos por

impuesto diferido por importe de 15 miles de euros, correspondientes al 50 % de

las bases imponibles negativas (BINs) individuales de Correa Mecanizado, S.L.

que no han podido ser incorporadas al grupo fiscal como consecuencia de las

limitaciones aplicables en los ejercicios 2023, 2024 y 2025 (5 miles de euros a 31

de diciembre de 2024). Estas bases imponibles negativas se integrarán en la base

imponible del grupo fiscal de forma lineal, durante los diez primeros períodos

impositivos posteriores a su generación.

Todas las bases imponibles negativas se han generado por la sociedad Nicolás

Correa S.A. domiciliada en España, que podrán ser compensadas sin límite

temporal. La compensación se realizará al tiempo de formular la declaración del

Impuesto sobre Sociedades, sin perjuicio de las facultades de comprobación que

correspondan a las autoridades fiscales. El Grupo puede compensar las bases

imponibles negativas pendientes de compensación, con las rentas positivas de los

periodos impositivos siguientes con el límite del 25% de la base imponible previa a

la aplicación de la reserva de capitalización y a su compensación.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

El desglose de las deducciones generadas por el Grupo en cada ejercicio,

expresado en miles de euros, así como sus vencimientos es como sigue:


	2025
Ejercicio	Importe	Ultimo ejercicio de aplicación

2008	85	2026
2009	473	2027
2010	264	2028
2013	3	2028
2011	508	2029
2014	23	2029
2012	594	2030
2015	15	2030
2013	373	2031
2022	5	2032
2016	365	2034
2017	311	2035
2018	313	2036
2019	298	2037
2020	291	2038
2023	2	2038
2021	329	2039
2024	2	2039
2022	326	2040
2025	5	2040
2023	380	2041
2024	413	2042
2025	423	2043

	5.801

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas


	2024
Ejercicio	Importe	Ultimo ejercicio de aplicación
2007	327	2025
2008	660	2026
2009	473	2027
2010	264	2028
2013	3	2028
2011	508	2029
2014	23	2029
2012	594	2030
2015	15	2030
2013	373	2031
2022	5	2032
2016	365	2034
2017	311	2035
2018	313	2036
2019	298	2037
2020	291	2038
2023	2	2038
2021	329	2039
2024	2	2039
2022	326	2040
2023	380	2041
2024	414	2042

	6.276

Al 31 de diciembre de 2025, estas deducciones se corresponden, principalmente,

con deducciones por actividades de investigación científica e innovación

tecnológica por importe de 5.745 miles de euros (6.226 miles de euros al 31 de

diciembre de 2024). A 31 de diciembre de 2025 el Grupo tiene activadas

deducciones por importe de 5.801 miles de euros (6.276 miles de euros a 31 de

diciembre de 2024). No teniendo pendiente de activarse a 31 de diciembre de

2025 y 2024 ningún crédito fiscal.

La Sociedad mantiene determinadas deducciones por reinversión que

corresponden a las originadas en determinados activos materiales. La reinversión

debe realizarse dentro del plazo correspondiente entre el año anterior a la fecha

de la enajenación y los tres siguientes. El resumen por elemento de activo fijo de

las enajenaciones realizadas acogidas a deducción por reinversión, los elementos

en los que se materializa la reinversión y la fecha de mantenimiento de estos

últimos, se presenta en el Anexo II adjunto, el cual forma parte integrante de esta

nota.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

La Sociedad analiza la recuperabilidad de créditos fiscales activados en base a

sus proyecciones futuras de generación de bases imposibles positivas. La

naturaleza del reconocimiento de los activos por impuestos diferidos se apoya en

las expectativas de negocio a futuro que los miembros del consejo de

administración estiman que supondrán la generación de bases imponibles

positivas suficientes. Si bien las citadas estimaciones se han realizado en función

de la mejor información disponible sobre los hechos analizados al 31 de diciembre

de 2025 y 2024, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el

futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en cuentas

anuales de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a

efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.

De los análisis de sensibilidad realizados por la Dirección en base a las

desviaciones de las principales hipótesis utilizadas, no se desprende deterioro

alguno en cuanto a la recuperabilidad de los créditos fiscales activados a 31 de

diciembre de 2025.

Según establece la legislación vigente los impuestos no pueden considerarse

definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido

inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de

prescripción de cuatro años.

Con fecha 14 de febrero de 2024, el grupo fiscal formado por las sociedades

Nicolás Correa S.A., Hypatia GNC Accesorios S.A., GNC Calderería Steelworks,

S.L. y Nicolás Correa Electrónica S.A., recibió notificación de inicio de actuaciones

de comprobación e inspección, relativas al Impuesto sobre Sociedades y al

Impuesto sobre el Valor Añadido, ejercicios 2020 y 2021. Dichas actuaciones

inspectoras finalizaron el 2 de abril de 2025 mediante la firma de las

correspondientes actas de conformidad.

Como resultado de la comprobación del Impuesto sobre el Valor Añadido, no se

puso de manifiesto regularización alguna. En relación con el Impuesto sobre

Sociedades, las actuaciones concluyeron con una deuda tributaria a ingresar por

importe total de 52 miles de euros, de acuerdo con lo establecido en las citadas

actas.

El Grupo tiene pendientes de inspección por las autoridades fiscales los siguientes

ejercicios de los principales impuestos que le son aplicables:


	Ejercicios abiertos

	2022 – 2024 (*)
Impuesto sobre el Valor Añadido	2022 – 2025
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas	2022 – 2025
Impuesto sobre Actividades Económicas	2022 – 2025

(*) El plazo para la presentación del Impuesto sobre Sociedades es de 25 días naturales siguientes a los seis meses

posteriores a la conclusión del periodo impositivo, por lo que el Impuesto sobre Sociedades correspondiente al ejercicio 2025

no estará abierto a inspección hasta el 25 de julio de 2026.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Debido a la limitación al 95% de la exención de los dividendos derivados de

participaciones superiores al 5% en el capital social, se ha revisado la diferencia

entre el valor fiscal de la inversión y el valor neto contable de las sociedades

participadas registrándose un pasivo por impuesto diferido por importe de 58 miles

de euros por este concepto, por ser probable su reversión en un futuro previsible

(22 miles de euros en el ejercicio 2024).

30. Saldos y transacciones con partes vinculadas

30.1. Saldos del Grupo con partes vinculadas

El detalle de los saldos deudores y acreedores con partes vinculadas se

presenta en la Nota 13 y 21.

En cuanto a las sociedades asociadas, el Grupo incluye a Nicolás Correa

Machine Tools (Kunming) Co. Ltd.

30.2. Transacciones del Grupo con partes vinculadas

Los importes de las transacciones del Grupo con partes vinculadas son los

siguientes:


	Miles de euros
	2025			2024
	Sociedades asociadas	Otras partes vinculadas	Total	Sociedades asociadas	Otras partes vinculadas	Total
Ingresos
Ventas netas
Ventas	2.300	—	2.300	2.141	—	2.141
	2.300	—	2.300	2.141	—	2.141
Gastos
Compras netas
Compras	44	—	44	17	—	17
	44	—	44	17	—	17

La venta de bienes se realiza en función de los precios vigentes aplicables a

terceros no vinculados.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

30.3. Información relativa a los miembros del consejo de administración de

la Sociedad Dominante

El detalle de las remuneraciones devengadas de los miembros del consejo

de administración del Grupo es el siguiente:


Miles de euros	2025	2024
Miembros del consejo de administración
Concepto Retributivo
Remuneración por pertenencia al consejo y comisiones del consejo	478	503
Sueldos	285	275
Retribución Variable en efectivo	150	145
Sistemas de retribución basadas en acciones	536	—
Total	1.449	923

En el importe correspondiente al ejercicio 2025 se incluye la retribución por

incentivos a largo plazo (sistemas de retribución basados en acciones).

Dicho importe se informa únicamente cuando finaliza el periodo de medición

del plan, incluyendo entonces el valor total del mismo a la fecha de

concesión, en lugar de informar del importe de la provisión devengada

durante el periodo de prestación de servicio asociado a los incentivos.

El importe indicado en el cuadro anterior, en el epígrafe «Sistema de

retribución basado en acciones», e incluido dentro de la retribución de la

Consejera Delegada, corresponde a la liquidación del Plan de retribución a

largo plazo en acciones propias, cuyo periodo de medición finalizó el 31 de

diciembre de 2025, con un grado de cumplimiento del 125 % del objetivo

establecido. En consecuencia, le corresponde la entrega de 75.000 acciones

de la Sociedad, netas de impuestos, cuya entrega se producirá tras la

formulación de las cuentas anuales del ejercicio 2025.

Para calcular el valor estimado de mercado de las acciones, más el importe

correspondiente al impuesto sobre la renta asociado a dicha retribución,que

es asumido por la Sociedad, en el momento de su entrega, se ha tomado

como referencia el precio medio de cierre diario de las veinte sesiones de

negociación anteriores a la fecha de cierre del ejercicio 2025 y de las veinte

sesiones posteriores a dicha fecha. El valor estimado resultante asciende a

1.031 miles de euros. Esta información se presenta exclusivamente a

efectos de conciliación con el Informe Anual de Remuneraciones al consejo.

Con fecha de efecto 1 de enero de 2023 se suprimieron los Consejos de

Administración de las filiales industriales del Grupo, pasando a ser

administradas a través de Administrador Único, figura que encarna la

Consejera Delegada de Nicolás Correa. La Administradora Única no recibe

remuneración alguna de las filiales por el desempeño del cargo de

administradora. La remuneración por estas responsabilidades están

incluidas en la retribución que cobra desde la sociedad matriz.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2025 y 2024 ningún miembro del

consejo de administración tiene concedidos anticipos o créditos y, no se han

asumido obligaciones por cuenta de ellos a título de garantía. Se han

pagado primas de seguro de responsabilidad civil por daños ocasionados

por actos u omisiones en el ejercicio del cargo por importe de 11 miles de

euros (11 miles de euros en 2024). Asimismo, la Sociedad no tiene

contraídas obligaciones en materia de pensiones y de seguros de vida con

respecto a antiguos o actuales miembros del consejo de administración de la

Sociedad.

30.4. Remuneraciones a la dirección

La dirección corporativa del Grupo, liderada por la Consejera Delegada, es

la encargada de establecer y velar por las políticas comunes a todo el

Grupo. Los miembros de este comité corporativo son considerados alta

dirección de la Sociedad. La remuneración de la consejera delegada, quien

además desempeña funciones de alta dirección, está incluida en la

retribución anteriormente indicada en su condición de Consejera.

La remuneración que ha devengado la Consejera Delegada por sus

funciones ejecutivas asciende a 971 miles de euros a 31 de diciembre de

2025 (420 miles de euros en 2024), incluidos en la nota anterior. El resto de

la Alta Dirección ha devengado a 31 de diciembre de 2025 por sus funciones

ejecutivas una remuneración de 960 miles de euros (1.006 miles de euros a

31 de diciembre de 2024). En el ejercicio 2025 y 2024, el número de

directivos ascienden a 7.

Adicionalmente, en el epígrafe Gastos de personal de la Cuenta de pérdidas

y ganancias hay reconocidos al 31 de diciembre de 2025 200 miles de euros

correspondientes a la provisión de los importes devengados durante el

ejercicio 2025 en relación al Sistema de retribución a largo plazo basado en

acciones (a 31 de diciembre del 2024 incluía 200 miles de euros) (Nota

16.5) .

La consejera ejecutiva, en el supuesto de cese de su condición de consejera

de la Sociedad, tanto delegada como ejecutiva, a instancias de la compañía

por cualquier causa distinta del incumplimiento grave y culpable de sus

obligaciones durante la vigencia de su mandato tendrá derecho a percibir

una indemnización por cese consistente en una cantidad en metálico cuya

cuantía será el importe de dos anualidades de la Retribución Fija en

Metálico. La opción por esta indemnización implica la renuncia a la

reactivación del contrato laboral de 17 de febrero de 2004.

30.5. Transacciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas de

mercado realizadas por los miembros del consejo de administración

A parte de las transacciones con partes vinculadas desglosadas

anteriormente, durante el ejercicio 2025 y 2024, los miembros del consejo de

administración de la Sociedad Dominante no han realizado con esta ni con

sociedades del Grupo operaciones ajenas al tráfico ordinario o en

condiciones distintas a las de mercado.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

30.6. Situaciones de conflicto de interés de los miembros del consejo de

administración de la Sociedad Dominante

Los miembros del consejo de administración de la Sociedad Dominante y las

personas vinculadas a los mismos, no han incurrido en ninguna situación de

conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de

acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.

31. Información medioambiental

La actividad del Grupo Correa, a través de toda su cadena de producción, tiene un

impacto moderado sobre el clima, siendo inevitable el uso, utilización y consumo

de materias primas y energía para realizar su actividad, así como la generación de

residuos.

El Grupo gestiona mediante un análisis de riesgos, basado en los estándares ISO

14001, estos impactos. Adicionalmente, con el fin de disponer de una visión más

precisa del impacto ambiental de su actividad y avanzar en su reducción, durante

2025 ha continuado trabajando en el cálculo de su huella ambiental.

Conocida la huella de carbono correspondiente a la sociedad, Nicolás Correa

S.A., tal y como se informa en el estado de información no financiera, tiene

establecido un plan de mejora. El Grupo ha establecido como meta que, a partir

de 2024, las emisiones totales se reduzcan en un 1 % en el período comprendido

entre 2023 y 2026, ambos inclusive.

Este objetivo persigue continuar avanzando en la disminución de las emisiones de

gases de efecto invernadero derivadas de la actividad productiva, mediante la

mejora de la eficiencia energética y la optimización del consumo de combustibles

y energía.

No se espera que el logro de este objetivo tenga un impacto significativo en la

consecución de los planes de negocio, estimándose un efecto limitado en las

cuentas de resultados futuras.

Las operaciones del Grupo están sometidas a la legislación vigente en materia de

protección del medio ambiente y de seguridad y salud de los trabajadores. Los

miembros del consejo de administración consideran que la Sociedad cumple

sustancialmente con dicha normativa y que mantiene procedimientos adecuados

para fomentar y garantizar su cumplimiento.

El Grupo ha adoptado las medidas necesarias en relación con la protección y

mejora del medio ambiente y, en su caso, la minimización del impacto

medioambiental, cumpliendo con la normativa vigente. Durante el ejercicio no ha

sido necesario registrar provisiones por riesgos y cargas de carácter

medioambiental, al no existir contingencias relacionadas con la protección y

mejora del medio ambiente.

El Grupo considera que los riesgos medioambientales derivados de su actividad

son mínimos y, en todo caso, se encuentran adecuadamente cubiertos, estimando

que no surgirán pasivos adicionales relacionados con el medio ambiente.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Asimismo, durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han incurrido en gastos ni

realizado inversiones de carácter medioambiental por importes significativos.

32. Honorarios de auditoría

Ernst & Young, S.L., empresa auditora de las cuentas anuales del Grupo, ha

devengado durante el ejercicio 2025, honorarios de auditoria por importe de 111

miles de euros (108 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). El Grupo también

ha devengado honorarios por importe de 21 miles de euros por otros servicios

prestados (20 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Estos importes incluyen

la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados durante el

ejercicio 2025, con independencia del momento de su facturación.

33. Información financiera por segmentos

El Grupo está organizado internamente por segmentos operativos, definidos como

unidades estratégicas de negocio, tal y como se describe a continuación.

La actividad principal del Grupo Correa es el diseño y la fabricación de fresadoras,

que comercializa bajo la marca “Correa”. Las sociedades que fabrican las

fresadoras son Nicolás Correa, S.A. e Hypatia GNC Accesorios, S.A.

Adicionalmente, el Grupo ha optado por situarse en una posición intermedia entre

la subcontratación a empresas independientes y la integración vertical, mediante

la fabricación dentro del propio Grupo de diferentes componentes críticos de las

máquinas Correa. Para ello, desde principios de los años 2000 se han ido creando

diversas filiales industriales que cubren una parte significativa de las necesidades

internas de aprovisionamiento del Grupo Correa.

Todas las filiales industriales desarrollan una actividad relacionada con el sector

de la máquina herramienta y respaldan a las sociedades del Grupo a través de

una red integrada y sinérgica.

Asimismo, para la comercialización de sus productos y la prestación de servicio

técnico de proximidad en los mercados estratégicos, el Grupo cuenta con filiales

comerciales y de servicio.

En consecuencia, las sociedades del Grupo se clasifican en:

– Sociedades industriales, cuya actividad principal es la fabricación y la

venta fresadoras o componentes para bienes de equipo. Las

sociedades del Grupo dentro de esta clasificación son: Nicolás Correa,

S.A.; Hypatia GNC Accesorios, S.A.; Nicolás Correa Calderería, S.L.;

NC Electrónica, S.A.; NC Service Milling Machines Tools, S.A.; y Correa

Mecanizado, S.L.

– Sociedades comerciales, cuya actividad principal es la prestación de

servicios de asistencia técnica y comercialización: Las sociedades del

Grupo dentro de esta clasificación son: Correa USA Inc.; Nicolás Correa

Deutschland GmbH; N.C. Machine Tools (Shanghái) Co. Ltd.; y Nicolás

Correa India LLP.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

El consejo de administración es la máxima instancia de toma de decisiones

operativas del Grupo. Este órgano revisa la información financiera interna con el

fin de evaluar el rendimiento y asignar los recursos a cada segmento. La Dirección

ha determinado los segmentos basándose en la estructura de los informes

examinados por el consejo de administración, que analiza el negocio desde una

doble perspectiva: actividad industrial y actividad comercial.

El rendimiento de los segmentos se mide sobre la base del beneficio antes de

impuestos. El beneficio del segmento se utiliza como principal indicador de

rendimiento, ya que el Grupo considera que esta magnitud es la más relevante

para evaluar los resultados de los distintos segmentos en comparación con otros

grupos que operan en los mismos negocios.

Los precios de las transacciones entre segmentos se establecen conforme a

términos y condiciones comerciales normales, equivalentes a los aplicables a

terceros independientes. Y las bases de registro contable de las transacciones

entre segmentos son las mismas que las aplicables a operaciones con terceros no

vinculados.

Los resultados por segmentos son los siguientes:


	2025
	Actividad industrial	Actividad comercial	Ajustes entre segmentos	Total consolidado

Importe de la cifra de negocio	116.723	6.893	(4.523)	119.093
Aprovisionamiento y Var. existencias	(54.134)	(1.111)	940	(54.305)
Otros gastos e ingresos de explotación	(46.367)	(5.401)	3.445	(48.323)
Amortizaciones	(1.860)	(344)	—	(2.204)

Resultado de explotación	14.362	37	(138)	14.261

Gastos e ingresos financieros	370	(15)	—	355
Participación en resultados de inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación	445	—	—	445

Resultados antes de impuestos	15.177	22	(138)	15.061
Gasto impuesto sobre las ganancias	(2.874)	(2)	34	(2.842)

Resultados después de impuestos	12.303	20	(104)	12.219

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas


	2024
	Actividad industrial	Actividad comercial	Ajustes entre segmentos	Total consolidado

Importe de la cifra de negocio	119.924	6.408	(4.847)	121.485
Aprovisionamiento y Var. existencias	(54.107)	(936)	1.091	(53.952)
Otros gastos e ingresos de explotación	(47.803)	(5.203)	3.765	(49.241)
Amortizaciones	(1.848)	(176)	—	(2.024)

Resultado de explotación	16.166	93	9	16.268

Gastos e ingresos financieros	59	(69)	—	(10)
Participación en resultados de inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación	840	—	—	840

Resultados antes de impuestos	17.065	24	9	17.098
Gasto impuesto sobre las ganancias	(3.202)	(12)		(3.214)

Resultados después de impuestos	13.863	12	9	13.884

Los activos y pasivos de los segmentos y las inversiones durante el ejercicio han

sido los siguientes:


	2025
	Actividad industrial	Actividad comercial	Ajustes entre segmentos	Total consolidado

Inversiones contabilizadas por el método de la participación	3.744	—	—	3.744
Resto de activos	154.468	4.913	(4.577)	154.804

Total activos	158.212	4.913	(4.577)	158.548

Total pasivos	63.936	3.526	(2.303)	65.159

Adiciones de inmovilizado	14.909	738	(76)	15.571
Retiros de inmovilizado netos de amortizaciones y deterioros	(60)	—	—	(60)

Inversiones netas del ejercicio	14.849	738	(76)	15.511

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas


	2024
	Actividad industrial	Actividad comercial	Ajustes entre segmentos	Total consolidado

Inversiones contabilizadas por el método de la participación	3.933	—	—	3.933
Resto de activos	131.183	3.785	(3.270)	131.698

Total activos	135.116	3.785	(3.270)	135.631

Total pasivos	48.826	2.275	(1.117)	49.984

Adiciones de inmovilizado	3.184	427	—	3.611
Retiros de inmovilizado netos de amortizaciones y deterioros	(80)	—	—	(80)

Inversiones netas del ejercicio	3.104	427	—	3.531

Las inversiones correspondientes a los ejercicios 2025 y 2024 del cuadro anterior

comprenden a altas de inmovilizado material (véase nota 6), derechos de uso

(véase nota 7) y activos intangibles (véase nota 8).

Los datos correspondientes al importe neto de la cifra de negocios y activos no

corrientes, excluyendo activos por impuesto diferido y activos financieros no

corrientes e inversiones contabilizadas por el método de la participación, por zona

geográfica son los siguientes:


	Miles de euros
	Cifra de Negocio		Activos no corrientes
	2025	2024	2025	2024
España	10.529	12.824	45.970	32.981
Alemania	11.700	16.881	265	217
Italia	20.045	7.902	—	—
Francia	5.630	4.346	—	—
Reino Unido	11.981	2.064	—	—
Turquía	235	12.031	—	—
Resto Europa	24.378	14.616	—	—
China	12.670	25.520	444	410
India	5.628	2.178	179	190
USA	900	4.090	221	—
Canadá	2.757	14.742	—	—
Kazajistán	7.053	3.331	—	—
Resto mundo	5.587	960	—	—

Total	119.093	121.485	47.079	33.798

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

34. Política y gestión de riesgos

34.1. Factores de riesgo financiero

Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros:

riesgo de mercado, incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo de crédito,

riesgo de liquidez y riesgo de tipos de interés en los flujos de efectivo. El

programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en la

incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos

potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo

emplea derivados para cubrir ciertos riesgos.

La gestión del riesgo está controlada por el departamento financiero del

Grupo con arreglo a políticas aprobadas por el consejo de administración.

Este departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en

estrecha colaboración con las unidades operativas del grupo, siguiendo las

indicaciones de la consejera delegada. El consejo de administración

proporciona políticas y marca las directrices para la gestión del riesgo global,

así como para materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio,

riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no

derivados e inversión del excedente de liquidez.

El Grupo opera en un entorno global que durante el ejercicio 2025, ha

estado marcado una vez más por incertidumbre económica, tensiones

geopolíticas y políticas proteccionistas. Factores que pueden influir en la

volatilidad y los precios de la energía y de las materias primas, así como

afectar la eficiencia de las cadenas de suministro.

Asimismo, el Grupo también identifica riesgos operativos emergentes

relacionados con ciberseguridad, así como la disponibilidad de talento

especializado, esencial para el crecimiento y la sostenibilidad de sus

operaciones.

En este contexto, la gestión integral de riesgos, que combina la anticipación

de amenazas macroeconómicas, geopolíticas y tecnológicas con medidas

internas de resiliencia operativa, es fundamental para garantizar la

continuidad del negocio y mantener la competitividad.

34.1.1. Riesgo de mercado

Riesgo de tipo de cambio

El riesgo de tipo de cambio surge cuando las transacciones

comerciales futuras están denominadas en una moneda que no es la

moneda funcional de cada sociedad del Grupo. El departamento

financiero es el responsable de gestionar la posición neta en cada

moneda extranjera usando contratos externos a plazo de moneda

extranjera.

El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto

a riesgos de tipo de cambio por operaciones con divisas,

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

principalmente en relación a la libra esterlina y el dólar

estadounidense.

A continuación, se detalla la exposición del Grupo al riesgo de tipo de

cambio al 31 de diciembre de 2025 y 2024. Las tablas adjuntas

reflejan el valor contable de los instrumentos financieros o clases de

instrumentos financieros del Grupo denominados en moneda

extranjera:


	Miles de euros
	2025		2024
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	795	—	600
Yuanes	127		40
Dólares estadounidenses	658		560
Rupias Indias	10		—
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	1.141		1.595
Yuanes	691		953
Dólares estadounidenses	263		256
Rupias Indias	187		386
Inversiones financieras a corto plazo	390		—
Rupias	369		—
Yuanes	21		—
Total activos corrientes	2.326		2.195
Total activos	2.326		2.195
Cartera de pedidos contratada en moneda extranjera (sin incluir anticipos recibidos)	4.361		1.876
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	154		343
Dólares estadounidenses	88		268
Dólares canadienses	13		11
Yuanes	—		47
Rupias Indias	16		6
Corona Sueca	8		—
Libra esterlina	29		11
Exposición bruta total	6.841		4.414
Instrumentos financieros derivados–no cobertura Derivados de tipo de cambio Nocionales) (Nota 11.1)	(3.698)		(2.064)
Exposición neta	3.143		2.350

La estrategia del Grupo es reducir el riesgo de sus ventas en divisa

mediante contratos de venta a plazo de divisa desde el momento de

la contratación del pedido, con el fin de garantizar la estabilidad de

los márgenes de venta (véase Nota 11.1).

De acuerdo con lo anterior una variación del tipo de cambio del euro

frente a las divisas no generaría ni beneficios ni pérdidas

significativas.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

34.1.2. Riesgo de crédito

El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito.

El Grupo tiene políticas para asegurar que las ventas de productos

se efectúen a clientes con un historial de crédito adecuado. Además,

el Grupo cuenta con proveedores de servicio de información global

de crédito cuyos datos ayudan en la toma de decisiones de crédito a

sus clientes finales. Las operaciones con derivados y las operaciones

al contado solamente se formalizan con instituciones financieras de

alta calificación crediticia. El Grupo dispone de políticas para limitar el

importe del riesgo con cualquier institución financiera.

La exposición a este riesgo de los activos del Grupo se limita,

principalmente, a los créditos comprometidos en los epígrafes de

Clientes por ventas y prestaciones de servicios, Clientes empresas

asociadas, otras partes vinculadas, Deudores varios y Anticipo de

proveedores, cuyo importe agregado asciende a 31.141 miles de

euros (22.423 miles de euros en 2024). Parte de estos créditos por

importe de 667 miles de euros (631 miles de euros en 2024) se

encuentran debidamente provisionados por considerar el Grupo que

son de dudosa recuperabilidad (Nota 13).

34.1.3. Riesgo de liquidez

El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez,

fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores

negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe

suficiente de líneas de crédito disponibles y capacidad suficiente para

liquidar posiciones de mercado. El departamento financiero tiene

como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante la

disponibilidad de líneas de crédito contratadas.

A 31 de diciembre 2025 el fondo de maniobra del Grupo es positivo,

es decir, el activo corriente es superior al pasivo corriente, esto

quiere decir que la empresa goza de buena salud y tiene suficiente

liquidez para hacer frente a sus obligaciones en el corto plazo.

En este sentido, la dirección del Grupo ha evaluado al 31 de

diciembre de 2025 el riesgo de liquidez, para lo cual ha examinado la

situación que se desprende de sus presupuestos de tesorería para el

ejercicio 2026. Del mencionado análisis se desprende que teniendo

en cuenta la generación de caja operativa y los límites disponibles de

las pólizas de crédito contratadas con entidades financieras que se

espera sean renovadas con límites y condiciones similares, será

suficiente para atender sus necesidades de tesorería.

El desglose por vencimientos de los "Préstamos y otros pasivos

remunerados", así como el de "Otros pasivos" se muestra en las

Notas 18 y 19. Respecto a los vencimientos esperados del resto de

pasivos financieros corrientes ("Acreedores comerciales y otras

cuentas a pagar" excepto “Anticipos de clientes”) no existen importes

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

vencidos significativos y sus vencimientos están establecidos en su

mayoría el primer trimestre del ejercicio siguiente.

34.1.4. Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor

razonable

La evolución de los tipos de interés representa un riesgo para los

activos financieros remunerados, en particular aquellos derivados de

las imposiciones a corto plazo de los excedentes de tesorería. La

variabilidad en las tasas de interés puede afectar el rendimiento

esperado de estos instrumentos, impactando la rentabilidad

financiera del Grupo.

No obstante, el Grupo tiene minimizados dichos riesgos por su

fortaleza financiera, sus niveles de deuda controlados y el equilibrio

en sus balances entre la financiación a corto y a largo plazo.

Adicionalmente, el riesgo de tipo de interés del Grupo también surge

de los recursos financieros ajenos remunerados vía tipos de

intereses fijos o variables. Los recursos ajenos emitidos a tipos

variables exponen a la Sociedad a riesgos de tipo de interés de los

flujos de efectivo. Los préstamos a tipo de interés fijo exponen a la

Sociedad a riesgos de tipo de interés de valor razonable.

Excepto por los préstamos recibidos a tipo de interés cero de

determinadas entidades públicas (véase Nota 18) y un préstamo

concedido por una entidad de crédito a tipo fijo, la totalidad de la

financiación recibida por el Grupo de entidades de crédito (véase

Nota 19) es a tipo de interés variable.

El coste financiero medio de los préstamos bancarios ha sido en el

ejercicio 2025 del 2,97%, (5,34% en 2024).

35. Hechos posteriores

Con fecha 5 de enero de 2026, con posterioridad al cierre del ejercicio terminado

el 31 de diciembre de 2025, la Sociedad ha suscrito un acuerdo con la sociedad

Kunming Smartech Machine Tool Manufacturing Co., Ltd., socio titular del 55% del

capital social de Nicolás Correa Machine Tools Kunming Co. Ltd. (en adelante,

“Correa Kunming”), para la adquisición de una participación adicional del 10% de

su capital social.

Como consecuencia de esta operación, Nicolás Correa S.A. alcanzará una

participación del 55% en Correa Kunming, asumiendo el control de dicha

sociedad, que hasta la fecha se encontraba clasificada como sociedad asociada

del Grupo Correa y que pasará a integrarse como sociedad dependiente del

Grupo Correa a partir del ejercicio 2026.

El precio acordado para la operación asciende a 13,18 millones de yuanes,

equivalente aproximadamente a 1,6 millones de euros al tipo de cambio actual. Se

prevé que el cierre formal de la operación tenga lugar durante el mes de marzo de

2026.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales, la Sociedad se

encuentra en proceso de determinación del valor razonable de los activos

adquiridos y pasivos asumidos, por lo que no es posible estimar el importe del

fondo de comercio que pudiera derivarse de la operación.

Dado que el acuerdo se ha formalizado con posterioridad al cierre del ejercicio y

que las condiciones que dan lugar a la operación no existían a 31 de diciembre de

2025, este hecho tiene la consideración de hecho posterior, por lo que no se han

modificado las cifras recogidas en las presentes cuentas anuales.

Este Anexo forma parte integrante de las notas 1 a 35 de la memoria de cuentas anuales consolidadas de 2025, junto con la cual debe ser leído.

Anexo I

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Detalle de las

Sociedades Dependientes y Asociadas al

31 de diciembre de 2025 y 2024

Sociedad titular de

la participación

Supuesto de

Consolidación

% de participación

Denominación social

Domicilio social

Actividad

2025

2024

Consolidadas por integración global

GNC Calderería Steelworks, S.L.

c/ Condado de Treviño

(Villalonquéjar) 59, 09001 Burgos

Fabricación y venta de estructuras

mecano-soldadas, carenados,

protecciones telescópicas y otras

piezas de chapa

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto

en órgano administración

100,00 %

Hypatia GNC Accesorios S.A

c/ Condado de Treviño

(Villalonquéjar) 53, 09001 Burgos

Fabricación de máquinas fresadoras

y accesorios

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto

en órgano administración

94,00%

Nicolás Correa Electrónica, S.A.

c/ Condado de Treviño

(Villalonquéjar) 69-Nave A1, 09001

Burgos

Fabricación y venta de equipos

eléctricos

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto

en órgano administración

88,00%

NC Service Milling Machines, S.A.

c/ Condado de Treviño

(Villalonquéjar) 14, 09001 Burgos

Reconstrucción de fresadoras de

segunda mano

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto

en órgano administración

100,00 %

88,00%

Correa Mecanizado, S.L.

C/ Vitoria 287, 09007 Burgos

Mecanización de fresadoras

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto

en órgano administración

100,00 %

Nicolás Correa Deutschland GMBH

Heerstraße 30. 89269 Vöhringen/

Illerberg (Alemania)

Comercialización de máquinas-

herramienta

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto

en órgano administración

100,00%

Correa USA Inc, ( anteriormente llamada

GNC Correanayak USA Inc)

8500 Westland West Blvd.(Houton) tx

77041

Prestación de servicios de asistencia

técnica de máquinas – herramienta

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto

en órgano administración

75,50 %

N.C. Machine Tools (Shanghai) Co. Ltd.

Part 102, 1st. Floor Building 1, No.81

Meiyue Road, Pilot Free Trade Zone

(Shanghai), China

Comercialización y prestación de

servicios de asistencia técnica de

máquinas – herramienta

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto

en órgano administración

100,00%

Nicolás Correa India LLP

A-59, H-Block, MIDC Pimpri 411 018

Pune,(Maharashtra), India

Comercialización y prestación de

servicios de asistencia técnica de

máquinas – herramienta

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto

en órgano administración

100,00%

Consolidadas por puesta en equivalencia

N.C. Machine Tools (Kunming) Co. Ltd.

Plot 11/2/2 of lt Industrial Part of

Ketdz, Kunming City, Yunnan

Province (China)

Fabricación y montaje de máquinas –

herramienta

Nicolás Correa, S.A.

Influencia significativa por

derechos de voto en órgano

administración

45,00%

Este Anexo forma parte integrante de las notas 1 a 35 de la memoria de cuentas anuales consolidadas de 2025, junto con la cual debe ser leído.

Anexo II

Página 1 de 2

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Detalle de las Deducciones por Reinversión de Beneficios Extraordinarios

originados por la Enajenación de Activos al

31 de diciembre de 2025

(Expresado en miles de euros)


Elemento transmitido	Deducción máxima a obtener	Importe de la renta acogida a reinvertir	Período reinversión	Elementos reinvertidos	Fecha reinversión	Importe de los elementos reinvertidos	Fecha mantenimiento reinversión	Deducción aplicada	Deducción pendiente aplicar 31.12.25	Año límite para deducir
Plaza de Garaje Elgoibar	4	39	30/08/2013 a 30/08/2017	Aparato de verificación	11/06/2014	51	11/06/2019		4	2029
Máquina	1	6	02/06/2013 a 06/02/2017	—	—	—	—	—	1	2029
Aparatos de verificación	3	30	09/02/2013 a 09/12/2017	Aparato de verificación	23/06/2014	34	23/06/2019	—	3	2029
Elemento de transporte	1	2	17/12/2013 a 17/12/2017	—	—	—	—	—	1	2029
Totales	9	77				85		—	9

Este Anexo forma parte integrante de las notas 1 a 35 de la memoria de cuentas anuales consolidadas de 2025, junto con la cual debe ser leído.

Anexo II

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NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Detalle de las Deducciones por Reinversión de Beneficios Extraordinarios

originados por la Enajenación de Activos al

31 de diciembre de 2024

(Expresado en miles de euros)


Elemento transmitido	Deducción máxima a obtener	Importe de la renta acogida a reinvertir	Período reinversión	Elementos reinvertidos	Fecha reinversión	Importe de los elementos reinvertidos	Fecha mantenimiento reinversión	Deducción aplicada	Deducción pendiente aplicar 31.12.24	Año límite para deducir
Plaza de Garaje Elgoibar	4	39	30/08/2013 a 30/08/2017	Aparato de verificación	11/06/2014	51	11/06/2019	—	4	2029
Máquina	1	6	02/06/2013 a 06/02/2017	—	—	—	—	—	1	2029
Aparatos de verificación	3	30	09/02/2013 a 09/12/2017	Aparato de verificación	23/06/2014	34	23/06/2019	—	3	2029
Elemento de transporte	1	2	17/12/2013 a 17/12/2017	—	—	—	—	—	1	2029
Totales	9	77				85		—	9

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de gestión consolidado

31 de diciembre de 2025

Los miembros del consejo de administración de Nicolás Correa, S.A. presentan ante

sus accionistas, el Informe de gestión consolidado del Grupo Correa, correspondiente

al ejercicio económico 2025. Este informe anual describe los hitos principales del

desarrollo del Grupo durante ese periodo:

1. Evolución y resultado de los negocios.

1.1. Hechos significativos del ejercicio y entorno económico

El año 2025 ha sido un periodo marcado, de nuevo, por una gran inestabilidad en el

ámbito geopolítico. Sin embargo, y a pesar de que este sigue siendo el marco, al que

nos vamos poco a poco acostumbrando, la economía se sigue comportando de forma

ordenada y los principales mercados han evolucionado mejor de lo previsto,

manteniéndose estables en un contexto de elevada incertidumbre económica.

La economía mundial afronta el 2026 en un contexto de desaceleración que, aunque

menos intensa de la que en un primer momento se preveía tras la batería de aranceles

anunciada por EE. UU., sigue marcando el relato. Según las últimas previsiones

publicadas por el Fondo Monetario Internacional, FMI, el crecimiento en el 2026 se

situará en el 3,1%, tasa que pone de manifiesto la resiliencia de las economías frente

a la incertidumbre geopolítica derivada de un escenario cada vez más probable de

fragmentación. Además, esta cifra es continuista con el crecimiento estimado para

2025, que se sitúa según el FMI en un 3,2%.

Según este mismo informe del FMI, las economías emergentes crecerán a un ritmo

superior al de las economías avanzadas, lo que hace que el indicador de crecimiento

medio tenga muchos matices, ya que el comportamiento será muy desigual

dependiendo de mercados.

India es el país que mejor se coloca en este ranking, con un crecimiento proyectado

por encima del 6%, seguida de China que, aunque no alcanzará el nivel del 2025, en

el que creció un 5%, se estima que, con previsiones de crecimiento del 4% para el

2026, esté también muy por encima de sus homólogos occidentales. Entre los países

históricamente denominados avanzados, solo Estados Unidos y España tendrán

crecimientos destacados, por encima del 2%. Por el contrario, las grandes economías

europeas -Alemania, Francia, Reino Unido e Italia- crecerán en el entorno o por debajo

del 1%. Japón, con un grave problema demográfico, lo hará a un ritmo aún menor.

Si nos centramos en el sector industrial, tenemos que poner de manifiesto de nuevo

que, las tensiones geopolíticas y la subida de aranceles pueden poner en riesgo las

cadenas de valor y con ello el propio crecimiento. Geográficamente, China depende

cada vez más de las exportaciones por la debilidad de su demanda interna,

aumentando así la presión competitiva externa y Europa sufre bajo crecimiento,

tensiones fiscales y escasos avances en su integración económica. Pero también hay

factores positivos frente a este escenario, la inteligencia artificial, junto con el impulso

de los sectores de defensa y aeronáutico, serán palancas importantes de crecimiento,

tanto en Europa como en EE. UU.

Asimismo, una inflación, que por norma general, superará el objetivo de los bancos

centrales del 2%, aunque estará en un entorno de moderación, y una menor influencia

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de gestión consolidado

31 de diciembre de 2025

negativa de los shocks geopolíticos que venimos arrastrando en los últimos años,

contribuirán también de manera positiva a la inversión.

Se proyecta que la inflación global descienda al 3,6% - 3,8% en 2026, cuatro puntos

por debajo sobre la estimada de cierre a 2025, impulsada por la moderación de la

demanda y menores precios de la energía, aunque el retorno a los objetivos de los

bancos centrales para volver a valores prepandemia será lento. Se anticipan

diferencias regionales, con inflación subyacente persistente en EE. UU. y una

moderación más rápida en la zona euro. En cualquier caso, de manera transversal, el

control de la inflación ha llevado a los bancos centrales a seguir ajustando sus

políticas monetarias, reduciendo los tipos de interés y esto favorece la inversión.

El reto para las empresas sigue el siendo el mismo que en ejercicios anteriores, ser

capaces de adaptarse a los cambios, puesto que el entorno tanto a nivel industrial

como empresarial es francamente complejo y sobre todo muy cambiante. Si los

mercados, a nivel macroeconómico han mostrado una gran resiliencia, las empresas

por su parte, no se han quedado atrás, adaptándose en cada momento a las

circunstancias que acontecen. Desde el Grupo Correa seguimos apostando por la

diversificación de productos, sectores y mercados, para poder afrontar el futuro desde

la rentabilidad de nuestras operaciones en el corto plazo y la apuesta por la inversión

en tecnología y capacidades productivas para el futuro.

1.2. Indicadores fundamentales

En el año 2025, la cifra de negocios del Grupo ha ascendido a 119,1 millones de

euros, situándose apenas un 2% por debajo de la alcanzada en 2024, ejercicio

histórico para el Grupo, en el que se facturaron 121,5 millones de euros.

El Grupo Correa continúa mostrando una sólida rentabilidad operativa, con un EBITDA

al cierre del ejercicio de 16,5 millones de euros, equivalente al 13,8% sobre la cifra

de negocios. Este ratio mantiene al Grupo como una de las compañías más rentables

de su sector. En comparación con el ejercicio anterior, en el que se alcanzó un EBITDA

de 18,5 millones de euros, se registra un descenso del 11%. Esta variación ha estado

motivada principalmente por la menor cifra de negocios y el incremento de los costes

fijos de personal y de servicios externos, así como a la complejidad de un mercado

cada vez más competitivo, que dificultan el mantenimiento de los márgenes.

En línea con esta evolución de la rentabilidad operativa, los resultados antes de

impuestos (BAI) del Grupo en el ejercicio 2025 han ascendido a 15,1 millones de

euros, frente a los 17,1 millones registrados en el ejercicio anterior. Esta cifra supone

una rentabilidad sobre ingresos del 12,7%, lo que representa un deterioro de 1,4

puntos porcentuales respecto al año previo.

No obstante, si analizamos la evolución más allá del carácter excepcional de 2024 y

observamos la serie histórica del Grupo, los datos confirman una tendencia positiva,

situándose claramente por encima de los resultados obtenidos en 2023.

El Grupo ha logrado mantenerse en niveles de rentabilidad de doble dígito, tanto en

términos de EBITDA como de beneficio antes de impuestos, a pesar de la dificultad de

un ejercicio que comenzaba marcado por una posición de cartera especialmente débil.

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de gestión consolidado

31 de diciembre de 2025

Conviene recordar que, si bien 2024 fue un año excepcional en términos de

resultados, no lo fue en el plano comercial. Comenzamos el ejercicio 2025 con una

cartera deteriorada que condicionaba sin duda el devenir del año, situándonos en una

posición complicada que, afortunadamente hemos conseguido revertir, alcanzando un

final de ejercicio con una cifra de negocio por encima de la esperada.

La ligera disminución de los ratios económicos de este ejercicio deben interpretarse en

un contexto muy concreto. Por un lado, partíamos de un ejercicio 2024 de carácter

extraordinario en términos de rentabilidad, impulsado por determinadas operaciones

singulares. Por otro, durante el año Nicolás Correa, sociedad matriz del Grupo, ha

afrontado las inevitables incomodidades e ineficiencias derivadas de las obras de

ampliación de nuestras instalaciones.

Este ejercicio confirma la solidez de nuestra estrategia de crecimiento sostenido,

centrada en la rentabilidad de todos sus procesos. A pesar del impacto de la inflación,

que sigue elevando los costes salariales, los costes de materiales y de servicios, el

riguroso control de los márgenes operativos sigue marcando nuestra estrategia, sin

sucumbir a priorizar volumen frente a margen incluso en contextos exigentes.

En cuanto a la gestión financiera, durante el ejercicio 2025, el período medio de pago

a proveedores ha sido de 53 días frente a los 52 días del año anterior. Esta ligera

variación no altera la política del Grupo, que mantiene un firme compromiso con el

cumplimiento de los plazos establecidos por la normativa vigente. El Grupo continuará

esforzándose por mantener dicho período dentro de los límites legales, tal y como ha

venido haciendo de manera sostenida en los últimos años, garantizando una gestión

responsable de la tesorería y una relación equilibrada y transparente con sus

proveedores.

Respecto a la captación de pedidos incluidos los pedidos intragrupo, a cierre del

ejercicio 2025, el total acumulado ascendió a 129,4 millones de euros, frente a los

92,2 millones de euros millones del ejercicio anterior, lo que supone un incremento del

40% con respecto al año anterior. Esta cifra de captación no solo nos ha permitido

alcanzar las cotas de facturación del ejercicio, sino que, además, ha contribuido de

forma decisiva a reforzar la posición de cartera de la que partíamos.

Como consecuencia, el Grupo cerró el ejercicio a 31 de diciembre de 2025 con una

cartera de pedidos, incluyendo los intragrupo, de 87,3 millones de euros, frente a

los 78,4 millones registrados en la misma fecha del año anterior, lo que representa un

incremento del 11%.

El Grupo Correa, con estas cifras de captación de pedidos, puede concluir que,

continua consolidando su línea de crecimiento a través de una gestión eficiente y una

estrategia que tiene su línea base en la rentabilidad a largo plazo. Esto se refleja con

la consecución, año tras año, de ratios de rentabilidad sobre cifra de negocio muy por

encima de la medida del sector, sin renunciar a volumen.

En su segmento, El Grupo Correa, está hoy en el top 3 por facturación , y ocupa el

primer lugar si el ranking lo hacemos por rentabilidad, tanto absoluta como relativa.

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de gestión consolidado

31 de diciembre de 2025

2. Liquidez y recursos de capital

Unos niveles de deuda controlados y una alta liquidez continúan reflejando la solidez

financiera del Grupo, que dispone de los recursos suficientes para hacer frente a todas

sus obligaciones. Además, mantiene un nivel de líneas de descuento de anticipos de

exportación no utilizadas, lo que constituye un factor clave para protegerse frente a

cualquier posible riesgo a corto plazo.

La liquidez del Grupo a 31 de diciembre de 2025 asciende a 29,1 millones de

euros, de los cuales 26,3 millones corresponden a efectivo y otros medios líquidos

equivalentes, y 2,8 millones a líneas de crédito no dispuestas (sin considerar las líneas

de descuento de anticipos de exportación igualmente no dispuestas). En el ejercicio

anterior, la liquidez total se situó en 27,4 millones de euros, integrados por 24 millones

de euros en efectivo y medios líquidos equivalentes y 3,4 millones de euros en líneas

de crédito no dispuestas.

El nivel de liquidez al cierre de 2025 cubre casi cuatro veces los vencimientos de

deuda a corto plazo, frente a una cobertura de doce veces registrada en 2024,

manteniéndose en cualquier caso en niveles holgados y coherentes con una estructura

financiera sólida.

La deuda financiera neta del Grupo ha pasado de ser a finales del 2024 de - 19

millones de euros a -9,3 millones a 31 de diciembre de 2025. Este aumento se debe

principalmente a dos factores: por un lado, a la necesidad de tesorería derivada de la

variación del circulante, que en los próximos meses se compensará con el cobro de la

elevada facturación registrada en los últimos meses del ejercicio; y, por otro, a la

financiación de las inversiones realizadas en el marco del plan de ampliación del

Grupo, destinadas a reforzar sus capacidades productivas y estratégicas.

Las operaciones del Grupo siguen generando un sólido flujo de caja operativo, lo que

ha permitido cumplir con el compromiso de retribuir a los accionistas en 2025 (con

cargo a los resultados del ejercicio 2024) a través del pago de dividendos. Además,

este cash-flow ha facilitado la continuidad de los planes de inversión destinados a

mejorar las capacidades productivas del Grupo Correa.

3. Principales Riesgos e Incertidumbres

3.1 Riesgos Operativos

Durante el ejercicio 2025, la economía global continuó mostrando un crecimiento

moderado, aunque marcado, una vez más, por un elevado nivel de incertidumbre. Las

tensiones geopolíticas y la volatilidad económica, combinadas con políticas

proteccionistas y shocks en la oferta laboral, generaron un entorno complejo que

podría limitar el crecimiento y afectar la estabilidad global.

El Grupo Correa desarrolla su actividad en múltiples países y mercados, bajo entornos

políticos, regulatorios y socioeconómicos muy diversos, lo que implica la identificación

de diferentes tipos de riesgos. En este contexto, los principales riesgos operativos

detectados durante el ejercicio han sido, por un lado, el escenario internacional , que la

persistencia de las tensiones geopolíticas y el incremento de políticas proteccionistas,

incluida una política arancelaria más restrictiva por parte de Estados Unidos y China,

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de gestión consolidado

31 de diciembre de 2025

que está limitando la compra de productos extranjeros y podría intensificar los

conflictos comerciales, están afectando la eficiencia de los mercados y generando

nuevas disrupciones en las cadenas de suministro. En este contexto, resulta

fundamental mitigar los riesgos asociados a la fragmentación geoeconómica y

fortalecer los marcos multilaterales basados en reglas, con el fin de preservar la

estabilidad y facilitar un crecimiento sostenible a largo plazo.

Por otro lado, los desequilibrios cíclicos registrados en los últimos años se han

reducido, favoreciendo una mejor alineación entre la oferta y la demanda. Este ajuste

ha permitido avances en la lucha mundial contra la inflación, la cual se prevé continúe

disminuyendo a nivel global, aunque con diferencias significativas entre países. No

obstante, el aumento de los conflictos internacionales y de las medidas proteccionistas

ha provocado que los riesgos de incremento y volatilidad en los precios de la energía y

las materias primas dominen las perspectivas, al tiempo que persiste la posibilidad de

una nueva ruptura en las cadenas de suministro, lo que podría generar retrasos en la

entrega de materiales críticos y afectar la continuidad de la producción a nivel global.

A estos riesgos ya recurrentes los últimos años, se unen otros riesgos emergentes

relacionados con la ciberseguridad y la atracción de talento. El incremento de la

digitalización y la adopción de tecnologías emergentes exponen a las organizaciones a

riesgos operativos relacionados con ciberataques, fraudes digitales y fallas en

sistemas críticos. Esto puede afectar la continuidad de negocio, la protección de datos

y la confianza de clientes y proveedores.

Asimismo, contar con profesionales capacitados sigue siendo esencial para lograr los

objetivos estratégicos y sostener el crecimiento del Grupo. A los problemas intrínsecos

del mercado laboral actual, con escasez de perfiles técnicos disponibles, se suma la

preocupación por el medio y largo plazo, dado que la disminución de la tasa de

natalidad podría generar dificultades en el relevo generacional para puestos clave.

En conclusión, el entorno económico mundial exige un enfoque de gestión de riesgos

integral, que combine la anticipación de amenazas macroeconómicas, geopolíticas y

tecnológicas con medidas internas de resiliencia operativa. La mitigación de estos

riesgos es fundamental para garantizar la continuidad de los planes de negocio y

mantener la competitividad en un contexto dinámico y desafiante. 3.2 Riesgos

Financieros Riegos de tipo de interés

3.2 Riesgos Financieros

Riegos de tipo de interés

Algunos de nuestros pasivos financieros están expuestos al riesgo de que los tipos de

interés cambien al alza. En este sentido, en un entorno de inflación más controlado,

tal y como hemos expuesto anteriormente, los bancos centrales están apostando por

relajar su política monetaria, que considera todavía restrictiva, hacia su tipo de interés

neutral.

Por otra parte, y dependiendo de las condiciones de mercado existentes en cada

momento, el Grupo valora y, en su caso y en función de las necesidades financieras y

de los objetivos de estructura de financiación establecidos, contrata financiaciones a

tipo de interés fijo.

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de gestión consolidado

31 de diciembre de 2025

Adicionalmente, la evolución de los tipos de interés representa un riesgo para los

activos financieros remunerados, en particular aquellos derivados de las imposiciones

a corto plazo de los excedentes de tesorería. La variabilidad en las tasas de interés

puede afectar el rendimiento esperado de estos instrumentos, impactando la

rentabilidad financiera del Grupo.

Una posible subida de los tipos podría incrementar los costes de financiación de forma

indirecta, mientras que una bajada prolongada limitaría los ingresos por intereses, lo

que requiere una gestión activa de la tesorería y la diversificación de los instrumentos

financieros para mitigar este riesgo.

No obstante, el Grupo tiene minimizados dichos riesgos por su fortaleza financiera, sus

niveles de deuda controlados y el equilibrio en sus balances entre la financiación a

corto y a largo plazo.

Riesgo de tipo de cambio

El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, puede estar sometido al riesgo

de tipo de cambio por operaciones en divisas como consecuencia de nuestras

transacciones comerciales en todo el mundo. Sin embargo, la política del Grupo es

minimizar el riesgo de cambio de estas operaciones mediante contratos de venta a

plazo de divisas; de ese modo, garantizamos la estabilidad de los márgenes de venta

en el momento de obtener el pedido en una divisa distinta al euro, independientemente

de la evolución de las mismas.

Riesgo de liquidez

El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundamentada en el

mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de

financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y

capacidad para liquidar posiciones de mercado. El Grupo tiene como objetivo

mantener la flexibilidad en la financiación mediante la disposición moderada de líneas

de crédito contratadas sin usar, para utilizarlas, cuando sea necesario, si llega el caso.

4. Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del Ejercicio

Con fecha 5 de enero de 2026, con posterioridad al cierre del ejercicio terminado el 31

de diciembre de 2025, Nicolas Correa S.A., sociedad matriz del Grupo Correa, ha

suscrito un acuerdo con la sociedad Kunming Smartech Machine Tool Manufacturing

Co., Ltd., socio titular del 55% del capital social de Nicolás Correa Machine Tools

Kunming Co. Ltd. (en adelante, “Correa Kunming”), para la adquisición de una

participación adicional del 10% de su capital social.

Como consecuencia de esta operación, Nicolás Correa S.A. alcanzará una

participación del 55% en Correa Kunming, asumiendo el control de dicha sociedad,

que hasta la fecha se encontraba clasificada como sociedad asociada del Grupo

Correa y que pasará a integrarse como sociedad dependiente del Grupo Correa a

partir del ejercicio 2026.

El precio acordado para la operación asciende a 13,18 millones de yuanes,

equivalente aproximadamente a 1,6 millones de euros al tipo de cambio actual. Se

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de gestión consolidado

31 de diciembre de 2025

prevé que el cierre formal de la operación tenga lugar durante el mes de marzo de

2026.

5. Resumen Ejecutivo y Evolución Previsible del Grupo

El año 2025 ha sido un año de retos para el Grupo Correa. Comenzábamos el ejercicio

con una posición de cartera muy ajustada en un entorno muy desafiante y cada vez

más competitivo, e inmersos en un ambicioso plan de inversiones. El objetivo que se

nos presentaba era doble, recuperar los resultados comerciales de los años anteriores

y poder así mantener el nivel de actividad sin tener que ralentizar el ritmo planificado

para las inversiones, indispensables para un futuro de expansión y crecimiento.

En los últimos años, el sector de la máquina herramienta está evolucionando con una

gran pendiente de cambio, con todos los esfuerzos enfocados en la búsqueda de

eficiencia y productividad para los entornos productivos más exigentes. El Grupo

Correa, con una apuesta basada en el conocimiento transversal de sus equipos, la

implicación y el compromiso con el trabajo bien hecho, se está posicionando como uno

de los principales actores para poder proveer de estas soluciones en los diferentes

sectores industriales.

Poner al cliente y sus necesidades en el centro, es hoy más que nunca un hecho

diferencial de nuestro modelo de negocio. La personalización de nuestro producto para

poder atender las necesidades específicas de cada uno de ellos, convirtiéndonos más

que en proveedor en un aliado en su proceso de cambio de modelo productivo, es

nuestra ventaja competitiva más destacada por ellos. Un modelo de gestión integrada

en la que los todos los procesos, tanto los operativos como los productivos están

alineados al objetivo final de cliente es una prioridad en nuestra organización. La

cercanía al cliente durante todo el ciclo de vida de la máquina nos define, y las filiales

en destino son una gran herramienta para poder dar este servicio con excelencia.

Los proyectos son cada vez más complicados, no solo por nivel de tecnología, sino por

tamaño de máquina. Hoy, además de ser reconocidos por nuestras capacidades

técnicas, somos también un referente en el sector de grandes máquinas, un sector en

el que año tras año nos vamos especializando de manera activa, y el mercado así nos

lo está reconociendo. Avanzar con este entorno requiere, como no puede ser de otra

manera, adaptar nuestras propias instalaciones y capacidades, prácticamente al límite

con la facturación de estos últimos años. Las inversiones, por tanto, decisivas para

poder tener ambición.

Las inversiones que teníamos previstas y que fueron ya presentadas en nuestra última

junta de accionistas, van siendo una realidad. La ampliación de las instalaciones de

Nicolás Correa está prácticamente acabada y la nueva filial de Mecanizado será una

realidad a finales del presente ejercicio, lo que nos permitirá optimizar todos los flujos

productivos en la planta actual de montaje. 2025 ha sido un año especialmente

complicado en lo operativo a nivel industrial, ya que compaginar las obras necesarias

para poder contar con la ampliación de la planta nos ha supuesto una dificultad

añadida al tener que convivir con obras constantes. No será este el último ejercicio

que nos condicione ya que contar con la ampliación supone reestructurar nuestro flujo

de la producción y adaptar las distintas secciones a este nuevo espacio, pero será

más llevadero al contar con más superficie útil. Prácticamente doblamos el taller de

montaje, con 5.000 metros cuadrados más, pero sobre todo ampliamos las

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de gestión consolidado

31 de diciembre de 2025

capacidades en altura, lo que nos permitirá acometer proyectos de máquinas mucho

más altas, hasta hoy no abordados.

Todas estas inversiones, por tanto, son indispensables para poder desarrollar nuevos

productos, en los que las nuevas tecnologías, aplicadas tanto a producto como a

proceso, nos permitirán abrir nuevas líneas de clientes, en diferentes mercados y

sectores. La diversificación en ambos sigue siendo para el Grupo Correa una

prioridad, máxime con una realidad geopolítica tan cambiante e inestable y los

resultados de este año, con un ranking de mercados atípico, nos lo corroboran.

Europa ha sido en 2025 el primer mercado, geográficamente hablando. Las

inversiones en materia de defensa, unida a unas políticas de ayudas provenientes de

los fondos europeos muy bien optimizadas en países como Italia o Francia, han

marcado la diferencia. Alemania pone la nota negativa en este entorno de inversión

creciente en Europa, muy lastrada por el comportamiento del sector de la automoción.

Esperamos que en 2026 Alemania vuelva a contribuir de manera activa a nuestras

ventas en Europa, sumándose a los resultados no solo de Italia o Francia, también a

los países centro europeos o incluso los países escandinavos, en los que hemos

notado un buen nivel de actividad.

También tenemos que destacar dentro de Europa, el comportamiento de Reino Unido

como mercado, con un crecimiento que viene unido a la inversión en defensa que

cuenta con grandes fabricantes en este país.

India se ha revelado como un gran mercado, después de que, en los últimos años,

ejercicio tras ejercicio, fuera obteniendo buenos resultados. Con filial propia a día de

hoy y un buen equipo tanto comercial como de servicio, nuestra presencia se está

viendo recompensada con un buen dato de ventas. Los clientes que allí hemos ido

desarrollando a lo largo de todos estos años, durante los cuales nunca hemos dejado

de atender este mercado, son hoy nuestro principal activo comercial. Esperamos que

en un país que en todas las quinielas se posiciona como el de mayor potencial de

crecimiento, podamos tener grandes alegrías no solo en este 2026 que empieza, sino

también en el medio largo plazo.

EEUU, ha sido la otra gran revelación, tras un trabajo intenso durante todo el último

año desarrollando una red comercial, a través de agentes especializados en máquina

herramienta en todo el país, empiezan a llegar los primeros pedidos. En un momento

donde la incertidumbre ha sido creciente por todo lo concerniente a las diferentes

políticas arancelarias, el trabajo de promoción comercial se ha impuesto. Hemos

reforzado nuestra filial, hasta hoy prácticamente testimonial para poder simplemente

atender el servicio técnico en una primera instancia, con nuevas incorporaciones que

nos permitan atender esta red de nueva creación. Confiamos en que 2026 sea un año

de desarrollo del mercado en el que podamos consolidar y mejorar nuestra posición.

China, como mercado para máquina importada, sigue la tendencia que comenzó en

2024, y la preferencia por máquina doméstica es hoy una realidad indiscutible que ha

condicionado de manera directa nuestros resultados comerciales en cuanto a la venta

de máquina fabricada en España se refiere. La política interior impulsada por el

gobierno chino que prima la compra de bienes y equipos “Made in China” nos ha

propiciado en cambio tener un muy buen año de ventas de la máquina que fabricamos

en Correa Kunming, empresa participada en la que somos socios con un 45%. En

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de gestión consolidado

31 de diciembre de 2025

2026 adquiriremos un 10% extra de esta compañía que nos permitirá tomar el control y

desarrollar estrategias que nos posicionen frente a estas políticas en una situación

más ventajosa, de manera que podamos seguir desarrollando un mercado en el que,

tras más de 30 años de presencia, tenemos grandes clientes.

Por sectores, hemos hablado ya de la defensa, y no es casual, porque es el sector

más relevante y el que está actuando como palanca de cambio en la inversión

industrial. En 2026 se espera siga en una senda clara de inversión y crecimiento ya

que todos los países de nuestro entorno están invirtiendo una parte importante de su

PIB siguiendo directrices políticas. El otro gran sector que está traccionando las

inversiones, es sin duda el aeronáutico/aeroespacial. Las inversiones en aviones, tanto

civiles como militares, siguen en aumento, con todas las compañías aéreas renovando

e incrementando sus flotas tanto en todas las áreas geográficas, como en los

diferentes ejércitos. Los planes aeroespaciales, aunque en este momento de menos

actualidad de lo que han estado, siguen su curso, tanto los estatales como los

liderados por grandes gurús privados.

Si bien es cierto que los subcontratistas generalistas siguen siendo para nuestras

máquinas el primer grupo de clientes, el hecho de que sectores tan importantes como

los mencionados tengan este nivel de necesidad de mecanizado, va saturando a los

distintos proveedores de mecanizado, de diferentes niveles, y eleva las necesidades

de inversión de toda la cadena, lo que augura que se renueven equipos en muy

diferentes potenciales clientes y nos hace ver 2026 como un ejercicio con mucho

potencial.

Cerramos 2025 con un buen desempeño comercial, pero no exento de

complicaciones. Las múltiples incertidumbres geopolíticas no se despejan, y aunque

nos estamos acostumbrando a que sean parte de nuestro escenario diario no

podemos obviar que, sí tienen impacto en los planes de inversión, en mayor o menor

medida dependiendo del mercado y del sector. No estamos percibiendo un descenso

de oportunidades o de proyectos, y la actividad comercial sigue en máximos, como

comentábamos el ejercicio anterior, pero si es cierto que hay operaciones que se

ralentizan como consecuencia de las incertidumbres que se analizan en los procesos

de decisión. Como contrapartida, también hay circunstancias que aceleran estas

decisiones, y sobre todas destacamos la realidad que está viviendo el sector industrial

en Europa y EEUU, donde la apuesta por la automatización y la digitalización están

siendo decisivas para no posponer las inversiones. Mejorar los procesos productivos

es hoy una necesidad no solo en términos de rentabilidad económica, sino también

como estrategia para adaptarse a un entorno laboral donde los perfiles disponibles

están cambiando.

Desde el Grupo Correa ya estamos trabajando en esta nueva realidad, que presenta

para nosotros un reto y una oportunidad. Poniendo en práctica nuestra capacidad de

innovar y de adaptarnos a las nuevas necesidades de nuestros clientes, estamos

desarrollando nuevos proyectos en los que la digitalización y la automatización son ya

parte de nuestro core de producto. Los proyectos multi-tarea y multi-máquina son hoy

una realidad de nuestro port-folio de soluciones de mecanizado. Confiamos en que

este nuevo escenario que se abre, con oportunidades en sectores y mercados muy

exigentes a nivel tecnológico, nos permita seguir creciendo de manera sostenible y

rentable como hemos venido haciendo estos últimos años.

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31 de diciembre de 2025

En este sentido, el hecho de ser un grupo industrial y poder contar con las

capacidades productivas para poder desarrollar nuestros principales componentes es

una gran ventaja competitiva, además de una ventaja operativa importante, al

depender de nosotros mismos en la fabricación de los componentes fundamentales de

la máquina. Aprovechar además las sinergias que se producen entre unas y otras

empresas del Grupo nos da mucha flexibilidad.

Correa Hypatia sigue fabricando las máquinas de menor tamaño de nuestra gama de

producto, máquinas que a día de hoy ya no tienen diferenciación ninguna ni en

prestaciones ni en calidad con el producto de Nicolás Correa. Los diferentes procesos

y procedimientos tanto para la fabricación como para el aseguramiento de la calidad

son idénticos a los de Nicolás Correa, que finalmente es quien promociona y vende las

máquinas que allí se fabrican. En paralelo, se ha convertido en el principal proveedor

de cargadores automáticos de herramientas, elemento que ha dejado de ser un

accesorio, para ser parte crucial de nuestras máquinas.

Correa Electrónica en el marco de impulso a la digitalización y la mejora de la

eficiencia operativa, amplió en 2025 sus instalaciones, lo que le ha permitido abordar

proyectos de mayor envergadura en el ámbito de la automatización de procesos. Esta

ampliación facilita una integración más completa de las distintas fases productivas,

desde la concepción y el diseño, con la incorporación inicial de módulos específicos

del software de desarrollo, hasta las actividades de picking, corte y ensamblaje de

armarios eléctricos, reforzando la capacidad técnica y la eficiencia global del proceso

productivo. A finales de año Correa Electrónica compró una nueva nave adyacente,

que de momento usará como almacén y en un futuro permitirá seguir ampliando las

capacidades productivas según se vaya asimilando toda la mejora de los nuevos

procesos, con la captación de nuevos clientes más allá del Grupo.

Correa Calderería en este ejercicio ha reforzado su participación en las actividades del

Grupo ampliando sus capacidades industriales. Se ha aprobado un plan para la

modernización de sus instalaciones y procesos, comenzando este año por la

sustitución del corte por láser e incorporando una cabina integral de pintura. Estas

inversiones permiten mejorar de forma significativa la productividad y la flexibilidad

operativa, incrementando la capacidad de adaptación a los requerimientos de un

mercado cada vez más exigente en términos de precio, calidad y plazos de entrega.

Por último, como filial industrial, tenemos a Correa Service, donde estamos en pleno

proceso de desarrollo de un nuevo modelo, la refabricación de maquinaria, un nuevo

modelo en el retrofitting tradicional, pero yendo un paso más allá, teniendo como

producto final, no una máquina de segunda mano, sino una máquina refabricada. Se

trata de realizar un proceso que recupera, repara, reemplaza y limpia los componentes

para ponerlos de nuevo en el mercado con la misma calidad, rendimiento y

especificaciones que la máquina original. Esto se logra fabricando nuevamente el

producto según las especificaciones de una máquina original, combinando piezas

nuevas, reparadas y reutilizadas. En los próximos años, creemos que este negocio irá

ganando peso, aunque es un proceso muy laborioso y que depende de un primer

imput, que es conseguir máquina usada candidata a ser refabricada, que no siempre

es sencillo.

Afrontamos 2026 múltiples retos, organizativos, operativos y tecnológicos, marcados

por la necesidad de seguir diversificando en sectores y mercados, desarrollando

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aplicaciones que nos permitan estar a la altura de entornos cada vez más exigentes en

servicio y en producto. Confiamos en la robustez de nuestras soluciones, pero, sobre

todo, en las capacidades de adaptación y aprendizaje para ello de un equipo humano

que, desde su conocimiento, implicación y compromiso, es el que lo hará posible.

6. Actividades en materia de Investigación y Desarrollo.

La política de Investigación y Desarrollo (I+D) de Nicolás Correa, S.A. se enfoca en

dos vertientes fundamentales, por un lado, trabajar en la mejora de la productividad, la

flexibilidad y la fiabilidad de la gama de máquinas existente haciendo que su evolución

sea una prioridad, y por otro, adoptar nuevas tecnologías y desarrollos que permitan

innovar en cuanto a soluciones y productos. En este contexto, el Grupo ha

desarrollado diversos proyectos de carácter estratégico, una parte de los cuales ha

contado con el respaldo de ayudas públicas.

6.1. Proyectos financiados con ayudas públicas

Durante el ejercicio 2025, Nicolás Correa, S.A. ha participado en dos proyectos

respaldados por ayudas públicas, en los que los equipos interdisciplinares de I+D de la

empresa han colaborado con diferentes instituciones académicas y tecnológicas

centros tecnológicos, así como con diversos clientes y proveedores

En este contexto, en el mes de agosto de 2025, concluyó el proyecto “MHAYA”,

iniciativa liderada por Nicolás Correa y financiada a través del programa Misiones de

Ciencia e Innovación del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI). El

proyecto, con un presupuesto global de 4,5 millones de euros y una duración de cuatro

años, ha contado con la participación de los equipos de I+D de ocho empresas, cuatro

centros de investigación y dos universidades

Como resultado de la ejecución de este proyecto, Nicolás Correa, S.A. ha adquirido las

capacidades tecnológicas necesarias para la integración de nuevas funcionalidades

orientadas a máquinas más autónomas e inteligentes en los procesos productivos.

Estos avances permiten reforzar nuestra posición competitiva y generar nuevas

oportunidades en mercados estratégicos que demandan elevados niveles de

productividad y precisión, reafirmando la evolución técnica de la entidad en el sector

de la industria manufacturera.

En paralelo con el proyecto “MHAYA”, con la financiación del Plan de Recuperación,

Transformación y Resiliencia, Nicolás Correa S.A. ha continuado con el desarrollo del

proyecto “REMAR”. Este proyecto, desarrollado en colaboración con la Universidad de

Burgos, se centra en el desarrollo de simuladores en realidad mixta para el

entrenamiento en mantenimiento de maquinaria compleja.

Los casos de uso desarrollados se encuentran en fase de evaluación previa a su

validación final. Los simuladores, estructurados en niveles de dificultad progresiva,

están orientados a mejorar la capacitación de los operarios, contribuyendo a la

optimización de la productividad y a la mejora de las condiciones de seguridad de los

técnicos. De este modo, el proyecto refuerza el compromiso de la empresa con la

innovación aplicada a la formación técnica y al mantenimiento y fiabilidad de máquinas

de creciente complejidad.

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Estos proyectos han sido apoyados financieramente por distintos organismos, tales

como la Unión Europea, el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, el

Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) y Unión Europea mediante los

fondos Next GenerationEU/PRTR en convocatorias competitivas de ayudas a la

ejecución de proyectos de I+D. Esta contribución resulta fundamental para el

desarrollo exitoso de los mismos, siendo necesario el agradecimiento a estos

organismos por el apoyo que nos brindan para la consecución de los objetivos de I+D

de la empresa.

6.2. Proyectos autofinanciados

Adicionalmente a los proyectos respaldados por ayudas públicas, durante el ejercicio

2025 se han desarrollado otros proyectos internos de relevancia. En este ámbito, los

esfuerzos de Nicolás Correa, S.A. se han centrado en la mejora del diseño de sus

gamas actuales de fresadoras ampliando las soluciones de mecanizado, con especial

foco en la productividad y la eficiencia de nuestros clientes. En este contexto,

destacamos el avance continuado en el diseño y fabricación de una gama innovadora

de mesas giratorias, con grandes capacidades de carga, que incorporan distintas

configuraciones con sistemas de automatización. Avanzamos en la ampliación de la

funcionalidad de la fresadora tradicional, convirtiendo nuestra máquina en un centro de

mecanizado, “multitasking”, multitarea, en la que el torneado va ganando presencia

habilitado por estas tecnologías. Diseñar y fabricar nuestras mesas contribuye de

manera significativa también a nuestra estrategia de integración vertical,

permitiéndonos, además de la mejora en eficiencia, depender de nosotros mismo en

un elemento estratégico y diferencial Estos elementos, tradicionalmente asociados a

máquinas de columna, se integran actualmente en la práctica totalidad de las familias

de máquinas CORREA ampliando su funcionalidad, reforzando su autonomía y

versatilidad

Paralelamente, se ha consolidado la ampliación de la oferta de cabezales,

completando el porfolio con cabezales intercambiables de mandrinado, tanto frontales

como acodados, barras de mandrinar, cabezales de giro continuo para distintas

aplicaciones y cabezales de torneado en versiones para máquina horizontal y vertical.

Adicionalmente, se continúa apostando por sistemas de motorización directa de

desarrollo propio, lo que contribuye a mejorar la fiabilidad y la productividad de un

elemento que es claramente diferenciador en la configuración de nuestras máquinas,

seña de identidad de la marca Correa.

En cuanto a la gama de máquinas, con la ampliación de nuestras instalaciones, que

nos dota de mayores capacidades, se ha iniciado el desarrollo de una nueva gama de

máquinas orientada a abordar proyectos de mayor dimensión en términos de volumen

de pieza mecanizada y automatización de los procesos de carga y descarga.

Asimismo, en el marco de la creación de la filial Correa Mecanizado, se ha iniciado el

desarrollo de las máquinas destinadas a su integración en la nueva sociedad,

incorporando mejoras relevantes en productividad, eficiencia operativa, precisión del

producto terminado, recopilación y análisis de datos para la optimización del

mantenimiento, reducción del consumo energético y evolución de los estándares de

precisión.

En el ámbito del desarrollo tecnológico, durante el ejercicio la empresa ha continuado

avanzando en el diseño e implantación de un nuevo software desarrollado

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íntegramente por Nicolás Correa, S.A. para el entorno tanto de Heidenhain como de

Siemens, los dos proveedores de control numérico con los que hoy contamos. Este

desarrollo incorpora mejoras relevantes, entre las que destacan una interfaz táctil

renovada, más moderna e intuitiva, que integra funcionalidades gestuales avanzadas y

amplía las opciones disponibles para el operario. Asimismo, se han incorporado

nuevos módulos de apoyo a la puesta en marcha, la programación de ciclos complejos

y la monitorización de los procesos de mecanizado. Estas mejoras contribuyen a

reducir los tiempos de adaptación de nuevos operarios y a reforzar la usabilidad de las

gamas de producto, manteniendo los estándares de fiabilidad de la compañía. En este

contexto, las primeras máquinas equipadas con este nuevo software han sido

entregadas satisfactoriamente.

Finalmente, en línea con el concepto de máquina multifunción y con la digitalización

como eje de transformación, se ha completado el desarrollo del portal de clientes “My

Correa”, que actualmente integra dos aplicaciones y sobre el que se prevé incorporar

nuevas funcionalidades alineadas con la evolución futura de la compañía. Se continúa

además avanzando en la incorporación de Gemelos Digitales de diversa complejidad y

funcionalidad, en función de las necesidades del cliente, así como en el desarrollo de

módulos integrados en el CNC para la detección inteligente de fallos, la supervisión

remota y el apoyo al operario en la toma de decisiones orientadas a la optimización de

los parámetros de mecanizado.

Integrar las máquinas dentro del proceso de fabricación de cliente y sus sistemas de

control, es hoy una prioridad sobre la que seguiremos trabajando de manera activa a

la vez que mejoramos las capacidades y prestaciones de nuestras máquinas.

6.3. I+D en las filiales industriales del Grupo Correa

Durante el Ejercicio 2025, Correa Hypatia ha dado continuidad a las líneas de

Investigación y Desarrollo iniciadas en ejercicios anteriores, reforzando su orientación

hacia la digitalización y la mejora de la eficiencia operativa. Estas actuaciones se han

centrado tanto en el desarrollo de soluciones auxiliares de máquina, tales como

accesorios y cargadores automáticos de herramientas, como en la evolución de

producto de su gama de fresadoras.

En este contexto, se ha culminado el proyecto de I+D “SmarTaladrine”, liderado por

Correa Hypatia en colaboración con socios estratégicos y orientado a la monitorización

y al análisis inteligente de parámetros clave de las taladrinas mediante la captura

continua de datos y el uso de algoritmos de inteligencia artificial. Durante el ejercicio

2025, el proyecto ha concluido tras varios meses de validación en entorno industrial

real, materializada en la instalación de dos prototipos en distintas empresas del sector,

con resultados satisfactorios tanto desde el punto de vista técnico como operativo. Con

ello, se da por finalizada esta línea de desarrollo, quedando la solución preparada para

su consolidación tecnológica y su eventual despliegue industrial y comercial.

Este proyecto ha contado con el respaldo financiero de la Agencia Estatal de

Investigación (AEI), a través de la convocatoria de Colaboración Público-Privada 2021,

así como de la Unión Europea mediante los fondos NextGenerationEU/PRTR.

Asimismo, en 2025, Hypatia continuó desarrollando accesorios y cargadores

automáticos de herramientas, incorporando nuevas funcionalidades adaptadas a las

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necesidades de su principal cliente, Nicolás Correa, S.A., con el objetivo de mejorar

productividad e integración tecnológica. Además, se inició una línea temprana de

cargadores robotizados, actualmente en fase de análisis de viabilidad.

Como hemos comentado anteriormente, en el marco de la estrategia de evolución de

producto del Grupo, también se ha iniciado un proceso de rediseño de la gama de

fresadoras NORMA y NORMA L, ambos modelos fabricados en Hypatia.

Igualmente, en un entorno cada vez más exigente en términos de productividad y

eficiencia operativa, se han iniciado diversos proyectos de mejora de los procesos

internos mediante la integración de soluciones basadas en inteligencia artificial,

aplicadas como herramienta de apoyo a distintas actividades. Los resultados

obtenidos hasta la fecha presentan distintos grados de avance, aunque las primeras

evidencias apuntan a un potencial significativo en términos de optimización operativa.

7. Adquisición y enajenación de acciones propias.

Con fecha 27 de abril de 2023, la junta general de accionistas aprobó un nuevo plan

de acciones como parte de la remuneración variable a largo plazo de la consejera

delegada. Este plan consiste en la entrega de 75.000 acciones como máximo y

condicionado a que la Sociedad alcance de manera acumulada, durante los ejercicios

2023, 2024 y 2025, la cifra del beneficio antes de impuestos (BAI) que consta definida

en los presupuestos anuales consolidados del Grupo, aprobado anualmente por el

consejo de administración para dichos años y que serán pagadas en el plazo máximo

de dos meses tras la formulación de cuentas por el consejo de administración de las

cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2025.

El periodo de medición finalizó el 31 de diciembre de 2025, con un grado de

cumplimiento del 125% del objetivo de dicho plan. Por lo que le corresponde la entrega

de 75.000 acciones netas de impuestos de la Sociedad, la cual se producirá tras la

formulación de cuentas del ejercicio 2025.

No se han producido movimientos con las acciones propias de la Sociedad en el

ejercicio 2025. El Grupo mantiene 160.435 acciones propias a 31 de diciembre de

2025.

8. Informe Anual de Gobierno Corporativo, Informe Anual de Retribuciones al

Consejo y Estado de Información no Financiera.

El texto literal del Informe Anual de Gobierno Corporativo y del Informe Anual de

Retribuciones al Consejo correspondientes al ejercicio 2025 que han sido aprobado

por el consejo de administración de Nicolás Correa, S.A. y que forma parte integrante

del Informe de Gestión del Ejercicio 2025, se encuentra disponible en la dirección web

de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (http://www.cnmv.es).

Así mismo, el Estado de Información No Financiera ha sido aprobado por el consejo

de administración de Nicolás Correa, S.A. y forma parte integrante del Informe de

Gestión del Ejercicio 2025.

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ANEXO I: Medidas Alternativas del Rendimiento

En la elaboración de la información financiera, el consejo de administración de Nicolás

Correa S.A. ha adoptado una serie de Medidas Alternativas de Rendimiento (“MAR”

por sus siglas en español), con el objetivo de conseguir un mayor entendimiento de la

evolución del negocio. Las MAR son indicadores importantes para los usuarios de la

información, así como para la toma de decisiones operativas y estratégicas de la

Compañía. Su propósito consiste en evaluar el rendimiento financiero, flujos de

efectivo y/o situación financiera de la Compañía a través de períodos comparables.

EBITDA ("Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization")

El EBITDA o Resultado bruto de explotación incluye todos los ingresos y gastos

excepto amortizaciones, provisiones, resultados financieros y gastos por impuestos;

siendo la base de cálculo el saldo en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias de cada una

de dichas partidas.

Los componentes y la base de cálculo de esta MAR son las siguientes partidas de la

cuenta de Pérdidas y Ganancias:


EBITDA CONSOLIDADO
	31/12/2025	31/12/2024	Var. (%)
Beneficio/(pérdidas de explotación)	14.261	16.268
+ Gastos por amortización	2.204	2.024
+ Deterioro del inmovilizado *ver nota 27 memoria	—	202
EBITDA CONSOLIDADO	16.465	18.494	(10,97) %

Esta MAR refleja la rentabilidad operativa de la Compañía, ya que mide el resultado de

explotación antes de deducir los intereses, los impuestos, deterioros y amortizaciones.

Caja / (Deuda) Neta

La Caja Neta es la tesorería, tanto corriente como no corriente, que quedaría

disponible para el Grupo una vez descontada el total de la deuda financiera tanto

corriente como no corriente.

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Los componentes y la base de cálculo de esta MAR son las siguientes partidas del

Balance:


DEUDA FINANCIERA NETA
	31/12/2025	31/12/2024	Var. (%)
Pasivos financieros con entidades de crédito no corriente	7.504	358
Otros pasivos financieros no corriente	1.491	1.863
Pasivos por arrendamiento no corriente	597	569
Pasivos financieros con entidades de crédito corriente	1.492	1.097
Otros pasivos financieros corrientes	6.043	975
Pasivos por arrendamientos corriente	332	206
- Activos financieros corrientes	(416)	(93)
- Efectivo y otros medios líquidos equivalentes	(26.330)	(23.960)
DEUDA FINANCIERA NETA	(9.287)	(18.985)	51,08 %

Esa MAR ayuda a determinar:

(i) Posición de deuda neta negativa o caja neta: indica la liquidez de la

Compañía una vez se han deducido las obligaciones financieras. Refleja la

parte de efectivo que queda disponible para destinar al desarrollo de la

actividad de la Compañía, el colchón de liquidez;

(ii) Posición de deuda neta: indica el nivel de endeudamiento de la Compañía

una vez deducido el efectivo y equivalentes del efectivo disponibles, y por tanto

refleja que, parte de la actividad de la Compañía, se encuentra financiada con

recursos externos.

Liquidez

La liquidez de una empresa es la capacidad que tiene esa empresa para conseguir

dinero en efectivo, sin perder significativamente su valor.

Los componentes y la base de cálculo de esta MAR son la suma de la partida del

Balance Efectivo y otros activos líquidos equivalentes más las líneas de crédito no

dispuestas al final del periodo.


LIQUIDEZ
	31/12/2025	31/12/2024	Var. (%)
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes	26.330	23.960
Líneas de crédito	2.750	3.450
LIQUIDEZ	29.080	27.410	6,09 %

Esa MAR ayuda a determinar la capacidad de la compañía para cumplir con sus

obligaciones en el corto plazo.

INDICE


Carta de la CEO......................................................................................................................	3
1. Modelo de negocio .......................................................................................................	4
1.1. Misión, visión, valores y políticas corporativas .......................................................	9
1.2. Perfil del Grupo ........................................................................................................	11
1.3. Buen gobierno corporativo......................................................................................	22
2. Medio ambiente ............................................................................................................	28
2.1. Gestión del medio ambiente ...................................................................................	28
2.2. Contaminación .........................................................................................................	32
2.3. Economía circular, prevención y gestión de residuos ............................................	33
2.4. Uso sostenible de los recursos .................................................................................	36
2.5. El cambio climático y la huella de carbono .............................................................	38
2.6. Protección de la biodiversidad .................................................................................	41
3. Personal .........................................................................................................................	41
3.1. Evolución del empleo y perfil de la plantilla .............................................................	42
3.2. Remuneración y brecha salarial ...............................................................................	44
3.3. Organización del trabajo ..........................................................................................	46
3.4. Relaciones sociales ...................................................................................................	47
3.5. Salud y seguridad .....................................................................................................	47
3.6. Formación .................................................................................................................	50
3.7. Igualdad y diversidad ...............................................................................................	51
4. Respeto de los derechos humanos ...............................................................................	53
5. Lucha contra la corrupción y el soborno .......................................................................	55
5.1. Medidas para prevenir la corrupción .......................................................................	55
5.2. Medidas para prevenir el blanqueo de capitales .....................................................	57
5.3. Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro ..................................	57
6. Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible ............................................	58
6.1. Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local ...............	58
6.2. Subcontratación y proveedores ...............................................................................	60
6.3. Clientes .....................................................................................................................	63
6.4. Información fiscal .....................................................................................................	65
7. Acerca de este informe ..................................................................................................	67
7.1. Alcance temporal y organizativo ..............................................................................	67
7.2. Doble materialidad ...................................................................................................	68
7.3. Índice de contenidos de la Ley 11/2018 ...................................................................	72
8. Datos de contacto ..........................................................................................................	78

Carta de la CEO

El año 2025 ha sido un año de retos para el Grupo Correa. Comenzábamos el ejercicio con una

posición de cartera muy ajustada, en un entorno muy desafiante y cada vez más competitivo, e

inmersos en un ambicioso plan de inversiones. El objetivo que se nos presentaba era doble,

recuperar el nivel comercial de los años anteriores, y poder así mantener el nivel de actividad

sin tener que ralentizar el ritmo planificado para las inversiones, indispensables para un futuro

de expansión y crecimiento.

Objetivo cumplido. Terminamos con una valoración muy satisfactoria, manteniendo nuestra

cifra de negocio en el orden de magnitud de estos últimos años, sin desviar nuestro foco ni del

crecimiento ni de la rentabilidad, con la ambición intacta de convertirnos en líder indiscutible

en nuestro sector, un objetivo que nos podemos permitir gracias a un equipo humano con un

gran desempeño, pero sobre todo implicado y comprometido. Desde aquí mi agradecimiento

un año más.

Las inversiones previstas van siendo una realidad. La ampliación de las instalaciones de Nicolás

Correa está prácticamente acabada y la nueva filial de mecanizado será una realidad a finales

del presente ejercicio. Estas inversiones serán decisivas para poder desarrollar nuevos

productos, en los que las nuevas tecnologías, aplicadas tanto a producto como a proceso, nos

permitirán abrir nuevas líneas de clientes, en diferentes mercados y sectores. La diversificación

en ambos sigue siendo para el Grupo Correa una prioridad, máxime con una realidad

geopolítica tan cambiante e inestable.

Poner al cliente y sus necesidades en el centro, es hoy más que nunca un hecho diferencial de

nuestro modelo de negocio. La personalización de nuestro producto para poder atender las

necesidades específicas de cada uno de ellos, convirtiéndonos más que en proveedor en un

aliado en su proceso de cambio de modelo productivo, es nuestra ventaja competitiva más

destacada por ellos. La cercanía al cliente durante todo el ciclo de vida de la máquina nos

define, y las filiales en destino son una gran herramienta para poder dar este servicio con

excelencia.

Tras la creación de la nueva filial comercial en India este año, esperamos en 2026 incorporar

GNC Kunming al grupo consolidado, tomando el control de la compañía con un 55% del

accionariado. No solo China, el sudeste asiático será uno de los polos de nuestros objetivos

comerciales y dirigimos la atención desde la cercanía para su desarrollo. El otro gran polo, USA,

donde en paralelo estamos desarrollando nuestra filial Correa USA, apostando así por una

presencia global.

En 2026 seguiremos trabajando para afianzar los logros conseguidos desde cada una de

nuestras empresas, persiguiendo y definiendo a la vez nuevos retos que nos proyecten al

futuro.

Atentamente,

1. Modelo de negocio

Nicolás Correa S.A., (en adelante, Nicolás Correa o la Sociedad), actual matriz del Grupo Correa

(en adelante Grupo Correa o el Grupo), fue fundada en Éibar en el año 1947 por Baldomero

Nicolás-Correa, abuelo de Bibiana Nicolás-Correa, actual presidenta.

Los datos de creación de empleo y de producción de los primeros años de andadura de la

empresa recogen que, con una plantilla de doce personas, se fabricaron entonces las cuatro

primeras fresadoras bajo la marca "Correa". En 1965, como consecuencia de las limitaciones

de capacidad que presentaban las instalaciones originales, se traslada la empresa a Burgos,

ciudad en la que desarrolla su potencial productivo hasta nuestros días.

En 1989, Nicolás Correa, S.A. comienza a cotizar en bolsa, tras su traslado a las instalaciones

actuales, que serán las que le permitan desarrollar nuevas capacidades de producto,

convirtiéndose en fabricante pionero en España de grandes fresadoras.

A principios de los años 2000, se forma el Grupo Correa bajo el liderazgo de José Nicolás-

Correa, con la inauguración de sus primeras filiales industriales, todas ellas situadas en Burgos,

apostando por una política de integración vertical para fabricar dentro del Grupo los

principales componentes del producto final, hecho que proporciona eficiencia y control del

proceso productivo en su conjunto. Esta política, que hoy sigue vigente, se ha convertido en

una de las principales características de nuestro Grupo, además de una clara ventaja

competitiva.

El Grupo ha seguido creciendo y consolidándose no solo con filiales industriales, sino también

con filiales comerciales que permiten la adaptación y la cercanía a los diferentes mercados

estratégicos, apostando siempre por la expansión geográfica desde el convencimiento de que

el mercado es el mundo en su conjunto.

A punto de cumplir 80 años, el Grupo Correa se posiciona como uno de los principales grupos

europeos industriales de referencia en la fabricación de máquina herramienta, con 467

empleados y una cifra de negocio de 119 millones de euros, exportando más del 90% de su

facturación a una media de 20 países diferentes al año.

El negocio principal del Grupo sigue siendo, como en sus inicios, el diseño y fabricación de

máquina herramienta, pero el concepto y dimensión de las máquinas ha cambiado

significativamente. Ha ido evolucionando progresivamente, tanto en complejidad como en

tecnología, adaptándose en cada momento al entorno industrial de cada mercado, de cada

sector, de cada cliente. Hoy cada operación que se cierra, cada máquina que se vende lleva

asociado un proyecto a medida del cliente. Desde el Grupo Correa se proporciona al cliente

soluciones específicas de fabricación que maximizan sus capacidades de producción. No se

trata solo de proveer una determinada máquina. Se acompaña y da soporte al cliente, con

equipos altamente cualificados y profesionales, atendiendo las necesidades que durante todo

el proceso de vida útil de la máquina puedan acontecer. La relación que se establece desde el

Grupo Correa con sus clientes traspasa la propia relación comercial. El objetivo del Grupo

Correa a lo largo de los años, es siempre el mismo, la satisfacción del cliente en los entornos

más exigentes. La diferenciación por tecnología, por innovación y por servicio, factible por

nuestro propio nivel de autoexigencia, con plantillas de primer nivel, por conocimiento y

compromiso, hacen posible atender estas demandas y seguir año tras año en la vanguardia de

los fabricantes europeos.

El Grupo Correa ofrece una de las gamas de máquinas fresadoras más amplias del mercado

que abarca máquinas de bancada, pórtico y columna móvil, sobre las que configura y

personaliza diferentes opciones para adaptarse a las necesidades especiales de cada cliente. El

diseño y la fabricación de la gama se realizan enteramente en España con una ingeniería

propia que ha ido evolucionando a lo largo de los años, a la vez que lo hacía el producto, para

poder atender todos los requerimientos de los diferentes clientes y de su entorno productivo.

La evolución de las máquinas "Correa" a lo largo de la historia del Grupo da idea de la apuesta

por la evolución y a mejora tecnológica continua, así como la capacidad de adaptación a cada

momento.

1.1 Misión, visión, valores y políticas corporativas

La misión, la visión, los valores y las políticas corporativas han sido aprobados por el consejo de

administración y validados por la dirección. Estos determinan quién somos, qué queremos

conseguir en un futuro y cómo podremos alcanzar nuestros objetivos.

Misión

Contribuir al éxito de nuestros clientes, poniéndonos a su servicio desde un primer contacto,

con atención personalizada tanto en el desarrollo de la máquina como en la utilización de la

misma, para que puedan rentabilizar su inversión de manera óptima.

Visión

Ser una empresa rentable siendo un referente en servicio, calidad, innovación y tecnología.

Nuestros valores

El compromiso define la base de todos los valores del Grupo Correa. El compromiso con los

clientes, con las personas, con la propia empresa, con sus accionistas y con la sociedad marca

los principios éticos y las normas fundamentales que guían el comportamiento, la cultura

organizacional y la toma de decisiones de todos sus miembros.

La identidad corporativa del Grupo Correa se basa en las siguientes líneas maestras:

– Orientación al cliente. Lograr la satisfacción de nuestros clientes es el principal

objetivo estratégico del Grupo Correa. Trabajamos de forma profesional y constante

para proporcionarles las mejores soluciones con la máxima agilidad de respuesta.

– Innovación constante para que, con nuevas ideas y mejoras podamos mantenernos en

la vanguardia, organizativa y tecnológica.

– Trabajo en equipo para fomentar la participación y el intercambio de ideas

aprovechando al máximo la diversidad de conocimientos.

– Honestidad como herramienta fundamental para generar confianza y credibilidad en el

trabajo desarrollado y en la propia organización.

– Responsabilidad Social y sostenibilidad para contribuir a la mejora de nuestro entorno.

Políticas corporativas

Para desarrollar nuestra misión y avanzar en nuestra visión, en Nicolás Correa basamos

nuestras actuaciones de acuerdo con los valores corporativos, a partir de los cuales se han

creado una serie de políticas de obligado cumplimiento para todos los integrantes de la

organización y que están recogidas en el Código Ético del Grupo y el Reglamento Interno de

Conducta, aprobadas sus últimas modificaciones por el consejo de administración, en febrero

de 2020 y marzo del 2025 respectivamente.

Política del sistema integrado de gestión

La dirección general de Nicolás Correa, es la que define la política del sistema integrado de

gestión y la trasmite a todo el personal que integra la organización, con el fin de que sea

entendida y aplicada. Contemplar la optimización del producto y del proceso, así como el

servicio a los clientes como pilares básicos del negocio, sin perder en ningún momento la

perspectiva de la rentabilidad, marcan las líneas maestras de esta gestión integrada. Por

supuesto, y en paralelo, se preserva en todo momento la integridad de las personas

trabajadoras, garantizando la igualdad de oportunidades dentro de la organización, así como la

prevención de su repercusión en el medio ambiente.

La dirección se asegurará de que todos los procesos definidos cuenten con los recursos

necesarios para poder conseguir los objetivos establecidos, proporcionando en todo momento

un entorno seguro de trabajo, minimizando riesgos y eliminando los peligros existentes. Así

mismo, se compromete a consultar y a promover la participación del personal, todo ello con

un sistema de mejora continua.

Los objetivos en los que NICOLÁS CORREA basa su política integrada son:

Para lograr estos objetivos se deben seguir las siguientes directrices:

– Interpretar correctamente las especificaciones de nuestros clientes, ayudándolos a

definir las soluciones a sus necesidades, garantizando que se transmiten

adecuadamente al personal implicado dentro de la empresa, para poder cumplir con

las expectativas de los clientes.

– Impulsar la mejora tecnológica y operativa, fomentando la formación y la participación

activa, para para ofrecer productos y servicios de excelencia en un entorno altamente

competitivo, y que evoluciona constantemente.

– Favorecer la comunicación e información con criterios de transparencia, para hacer

partícipes a todo el personal de los compromisos de la organización.

– Promulgar y facilitar el cumplimiento del código ético del Grupo Correa.

– Comprometerse en el cumplimiento de los requisitos legales y, otros que la

organización suscriba.

– Dotar de los recursos necesarios para identificar y resolver los obstáculos que impidan

la mejora continua, minimizando riesgos y peligros. Informar y formar al personal

sobre los principios y métodos para mejorar los resultados del sistema a través de la

participación y evitando accidentes e incidentes

1.2 Perfil del Grupo

El negocio principal del Grupo Correa es el diseño y la fabricación de fresadoras, que

comercializa con la marca “Correa”. Esta actividad se desarrollaba principalmente en la

empresa matriz, Nicolás Correa, S.A., y en Hypatia GNC Accesorios S.A., filial industrial en la

que se fabrican las máquinas de menor tamaño.

Para el desarrollo de su producción, el Grupo ha optado por situarse en una posición que

combina la subcontratación a empresas independientes y la integración vertical, fabricando

dentro del Grupo diferentes componentes críticos de las máquinas Correa. Para ello, se han

ido creando desde principios de los años 2000, varias filiales industriales, ubicadas todas ellas

en Burgos, que suministran una parte significativa de las necesidades internas de acopio

dentro del Grupo Correa.

Todas las filiales desarrollan una actividad profesional relacionada con el sector de la máquina-

herramienta y dan respaldo a las sociedades del Grupo a través de una red integrada y

sinérgica. Aunque el objetivo de su creación fue el abastecimiento de elementos necesarios

para el aprovisionamiento del Grupo, su desempeño no ha estado nunca limitado a satisfacer

sólo estas necesidades. Desde su creación se ha potenciado que de forma gradual todas ellas

fueran incrementando su volumen de recursos generados a través de negocios obtenidos de

forma externa al Grupo y hoy sigue siendo uno de sus principales objetivos.

Adicionalmente y para la comercialización de sus productos, el Grupo cuenta con filiales

comerciales y con una extensa red de agentes locales.

La estructura del Grupo Correa es la siguiente:

*- - - - Sociedad constituida en 2022, que se encuentra actualmente en fase de construcción

de sus instalaciones y sin actividad operativa hasta la fecha.

Localización de plantas productivas y oficinas comerciales del Grupo Correa

La distribución geográfica de las distintas empresas del Grupo nos permite disponer de

suministros críticos de primera calidad próximos físicamente y así poder satisfacer los

requerimientos de flexibilidad e inmediatez de los clientes.

1.2.1 Filiales industriales

• Nicolás Correa S.A.

Nicolás Correa S.A, empresa matriz del Grupo Correa, cuenta con una extensa trayectoria que

se inicia en los años cincuenta en Éibar (Guipúzcoa). Actualmente, la sede se encuentra

ubicada en Burgos y continúa centrada en la actividad de fabricación de fresadoras,

proporcionando además de la propia máquina, soluciones de fresado, manteniendo la máxima

de seguir innovando, cuidando la calidad de un producto tecnológico de primer nivel, que

proporciona a sus clientes una máquina fiable, con la que pueden obtener la productividad

necesaria para ser competitivos en el mundo del mecanizado de hoy en día.

Debemos resaltar también, hablando de nuestro producto, que, en Nicolás Correa, se diseñan

y fabrican los cabezales que van integrados nuestras máquinas y que contribuyen un elemento

diferenciador importante en nuestro producto, puesto que el cabezal en una fresadora puede

ser considerado el corazón de esta.

Nicolás Correa S.A., tiene una estrategia de producto basada en poder ofrecer a sus clientes un

servicio global, que va mucho más allá de la propia venta de una máquina, acompañándole en

la mejora de sus procesos, para que pueda mejorar su productividad gracias a su inversión.

La estrategia de producto se basa en dos parámetros fundamentales: la innovación y el servicio

técnico.

La innovación en el momento que vivimos es más necesaria que nunca para poder seguir

ofreciendo a los clientes un producto a la vanguardia de la tecnología. Las soluciones de

fresado con alto grado de automatización, con sistemas conectados, que permiten nuevas

oportunidades de optimización de los procesos de fabricación, son una realidad en la toma de

decisiones de los clientes.

El servicio técnico, es el otro pilar de referencia por el que Nicolás Correa es reconocido.

Ofrecer a nuestros clientes el mejor apoyo técnico durante todo el ciclo de la vida de la

máquina es para nosotros una prioridad. Este servicio no se ciñe solo a la solución de las

posibles incidencias de postventa que puedan tener lugar una vez instalada la máquina, de la

manera más eficiente posible. Sino que es un servicio global, que comienza con el

asesoramiento técnico en la preventa para ayudar al cliente a definir la mejor solución para sus

necesidades, y que tendrá continuidad a lo largo de los años, acompañándoles durante todo el

ciclo de vida de la máquina.

• Hypatia GNC Accesorios S.A.

Correa Hypatia, al igual que la empresa matriz, se dedica como actividad principal a la

fabricación de fresadoras. En los últimos años la evolución de Hypatia ha sido creciente y ha

contribuido de manera muy importante al crecimiento del Grupo. Hypatia nace en 1988 para

hacer las máquinas más sencillas del Grupo que en ese momento era un tipo de máquina que

podía fabricarse prácticamente en serie. Hoy en día, en Hypatia se siguen haciendo las

máquinas de menor tamaño del Grupo, pero se ha convertido en un producto muchas más

complejo. Ya no son máquinas ni “pequeñas” ni “sencillas” y comparten con las fresadoras de

la matriz todos los atributos de marca de nuestro producto.

Las políticas de Hypatia no se diferencian de las de la matriz, centrando ahora mismo, todos los

esfuerzos en los dos parámetros antes indicados, la innovación en la tecnología para estar

siempre en lo más alto y el cuidado del servicio técnico para atender a nuestros clientes, con

rapidez, en todo el ciclo de vida de la máquina.

Las máquinas fabricadas en Hypatia se comercializan desde la matriz con la misma red y marca

que Nicolás Correa, S.A. Es la matriz quien realiza la venta al cliente y que da el servicio de

garantía y de postventa de las máquinas fabricadas en Hypatia. De esta manera el cliente

independientemente de la planta en la que se haya fabricado la máquina siempre tiene el

contacto tanto en la preventa como en la postventa con Nicolás Correa, S.A..

En Correa Hypatia, se fabrica además uno de los accesorios más importantes para nuestras

máquinas, los almacenes automáticos para el cambio de herramientas (ATC). Siendo uno de los

principales proveedores de este elemento en las máquinas de la matriz, además fabrica el

100% de los de sus propias máquinas.

• GNC Calderería Steelworks, S.L.

Correa Calderería es una empresa especializada en el diseño y la fabricación de todo tipo de

conjuntos y subconjuntos metálicos soldados, tanto en chapa gruesa como fina. Correa

Calderería cuenta con una ingeniería propia, que le permite definir producto y proceso en

proyectos complejos llave en mano. Esta es la principal característica de Correa Calderería y la

principal diferenciación con una empresa de calderería tradicional, puesto que puede atender

proyectos que necesiten desde la ingeniería previa a la fabricación, hasta el mecanizado y

posterior ensamblaje del conjunto. En Calderería se trabaja con todo tipo de aceros, siendo sus

principales secciones, la chapa fina, la gruesa, y el acero inoxidable.

Correa Calderería es un proveedor estratégico del Grupo para la fabricación de las máquinas

Correa. Calderería fabrica tanto el 100% de las piezas de material estructural mecanosoldado

que forman la estructura de nuestras fresadoras, así como los carenados de chapa fina, que

protegen el contorno de la máquina. Fabrica además para proveedores externos al Grupo,

representando estos clientes el 26% de su facturación total.

En este momento se encuentra en una fase de transformación y profesionalización que está

siendo determinante para hacer más eficientes sus procesos y que le está haciendo llegar a

más clientes, dentro y fuera del sector de la máquina herramienta.

La constatación de esta transformación queda patente con las acreditaciones ISO que ha

logrado estos años y que son para esta empresa una diferenciación importante en su sector.

Está acreditada en la ISO 9001, para el diseño, desarrollo y fabricación de productos a partir

del transformado de chapa en estructura mecanosoldada, que garantiza la calidad de su

proceso de fabricación. Además, cuenta con las certificaciones ISO 3834-2 y EN 15085-2 de

soldadura para el sector ferroviario que la acreditan para poder ser proveedor directo de las

principales empresas de este sector.

• Nicolás Correa Electrónica, S.A.

Correa Electrónica, en su actividad de fabricación, venta e instalación de armarios y cuadros

eléctricos para el sector de la maquinaria industrial, tiene como principal cliente a las

diferentes empresas del propio Grupo. Históricamente su actividad ha estado ligada a la

fabricación de fresadoras, pero en los últimos cinco años, los clientes externos van ganando

peso poco a poco, suponiendo casi un 20% de su cifra de ingresos total y con expectativas de

crecimiento en otros segmentos de mercado.

En 2024, Correa Electrónica, llegó al límite de su capacidad física debido al aumento de

producción que ha experimentado estos años. Además del crecimiento experimentado por la

llegada de nuevos clientes, hay que tener en cuenta que las máquinas Correa, cada vez

cuentan con más accesorios, más sistemas digitales y más periféricos, y por lo tanto tiene más

necesidad de los elementos allí fabricados. En 2025, coincidiendo con la celebración de su 25

aniversario, Correa Electrónica, inauguró la ampliación de sus instalaciones, tras la adquisición

de una nave contigua, con la que ha pasado a duplicar su superficie para la producción,

proporcionando un espacio más adecuado a las necesidades que tenemos hoy en día y

facilitando un flujo de trabajo más ordenado y con mayores facilidades ergonómicas.

• NC Service Milling Machines, S.A.

Con fecha 4 de julio de 2022 la sociedad Nicolás Correa S.A. formalizó el contrato de

compraventa del 88% de las acciones de la sociedad NC Service Milling Machines S.A., fecha a

partir de la cual NC Service entra a formar parte de Grupo Correa. En 2025 se ha procedido a la

adquisición del 12% restando, pasando a íntegramente participada por Nicolás Correa, S.A.

Correa Service, es una empresa que nace en 1999 y desde sus orígenes se ha especializado en

la puesta en marcha, mantenimiento, retrofitting y actualización de fresadoras CORREA,

llegando a ser un referente en el mercado de venta de fresadoras de ocasión.

Actualmente Correa Service tiene tres líneas principales de negocio: reparación de cabezales,

renivelaciones y traslados de máquinas, y la refabricación de maquinaria.

Con esta nueva actividad de refabricación de maquinaria, que va mucho más allá del

tradicional retrofitting, se introduce la economía circular en la estrategia del Grupo. Al alargar

el ciclo de vida útil de las máquinas mediante su refabricación, se logrará un impacto positivo

en el medio ambiente. Esto permitirá dar una segunda vida a máquinas Correa, contribuyendo

a la sostenibilidad y eficiencia en el uso de recursos.

• Correa Mecanizado, S.L.

El 1 de septiembre de 2022, se constituyó la sociedad Correa Mecanizado, S.L., empresa 100%

participada por Nicolás Correa, S.A, empresa matriz del Grupo Correa. De esta manera, el

Grupo Correa, continua con su política de crecimiento sostenido, y con la visión de poder

seguir dando pasos en la integración vertical de sus procesos de manera que pueda seguir

evolucionando, tanto tecnológica como competitivamente.

La misión de esta nueva empresa será doble, por un lado, poder realizar las tareas de

mecanizado de las piezas estructurales para todo el Grupo, con los requisitos de acabado y

precisión que la fabricación de las máquinas de marca Correa requiere, y por otro, poder

enseñar a los propios clientes del Grupo, la “fábrica del futuro”.

Las principales máquinas de dicha empresa serán fresadoras, todas de fabricación dentro del

Grupo, que contarán con todos los atributos de la fabricación 4.0., promoviendo la

automatización, la digitalización y la integración de todos los procesos asociados al

mecanizado.

Actualmente, se encuentra en proceso de construcción la nueva nave que albergará la sede de

la filial, que al igual que el resto de las filiales industriales del Grupo, se situará en Burgos.

1.2.2 Filiales comerciales

• Nicolás Correa Machine Tools (Shanghai) Co. Ltd.

La filial sita en Shanghái, Correa Asia, tiene una doble actividad, comercial y de servicio

técnico.

En la parte comercial se atienden y se gestionan todos los proyectos de cliente que se

identifican no solo en China, sino en el conjunto de países del sudeste asiático, tanto de la

marca Correa, como de las maquinas fabricadas por la empresa asociada GNC Kunming, que se

comercializan con la marca Correa KM. Para ello contamos con un importante equipo propio

de comerciales, que a su vez supervisan y apoyan la labor de la red comercial que hemos ido

tejiendo a lo largo de todos estos años en este país, que nos proporcionan la capilaridad y

profundidad necesaria para poder llegar a un número importante de proyectos potenciales.

En la parte de servicio técnico, se ha conformado un equipo potente, capaz de atender a todo

el mercado, y hemos conseguido así, ofrecer a nuestros clientes un servicio de proximidad, ya

que el 70% de los clientes se encuentran en la costa este de China. Esta cercanía, en principio

física, se ha traducido en agilidad en la respuesta y por consiguiente también mejora en las

relaciones comerciales, ya que esta proximidad facilita la comunicación en el día a día y en la

ayuda que podemos prestar más allá de la postventa, en temas como el mantenimiento y las

aplicaciones.

• Nicolás Correa Deutschland GmbH

Correa Deutschland, hasta el año 2022 ha sido una filial puramente comercial. Se creó en 2016

con objeto de tener una estructura propia en Alemania que nos permitiera contar con

comerciales autóctonos y así atender las necesidades de ese mercado desde allí mismo.

Desde el año 2023, Nicolás Correa Deutschland cuenta también con una rama de actividad

dedicada al servicio técnico, para proveer a nuestros clientes también en este mercado con un

excelente servicio técnico de cercanía y otros servicios de valor añadido, como la ingeniería de

aplicaciones.

• Correa USA, Inc.

Correa USA es una filial puramente de servicio técnico. Esta filial nos permite contar con dos

técnicos propios, que atienden con una respuesta ágil y profesional las instalaciones que allí

tenemos. La comercialización de las máquinas en este mercado se hace a través de una red de

agentes independientes distribuidos por todo el país.

• Nicolás Correa India LLP

El 17 de enero de 2024, se creó la filial Correa India, con el objetivo de dar estructura de

persona jurídica a la oficina de representación que Nicolás Correa tenía en el país.

Dentro de la estrategia del Grupo Correa, con un posicionamiento global mundial, India

supone una de nuestras mayores apuestas. Nadie pone en duda que este es una de las

principales economías del mundo, situándose en la cuarta posición por PIB nominal en el 2026

y con importante potencial de crecimiento.

La filial desempeña dos funciones principales: comercial y de servicio técnico. En el área

comercial, se gestionan y supervisan todos los proyectos en India, contando con personal local

propio y el respaldo de agentes distribuidos en distintas zonas del país. En cuanto al servicio

técnico, su objetivo es ofrecer a los clientes en este mercado un servicio cercano y de alta

calidad, así como otros servicios de valor añadido, como la ingeniería de aplicaciones.

1.2.3. Marca, productos y servicios.

La marca Correa es una referencia mundial en el diseño, la fabricación y comercialización de

máquinas fresadoras y soluciones de fresado. El Grupo Correa cuenta con una amplia gama de

fresadoras especialmente adaptadas a las necesidades de diferentes sectores industriales:

Además de la amplia gama descrita anteriormente, las fresadoras Correa cuentan a su vez con

una extensa gama de cabezales propios:

El Grupo Correa apuesta por la calidad y fiabilidad de nuestros productos, por eso ofrecemos 5

años de garantía en toda la gama.

Nuestros cabezales cuentan con una tecnología única que los convierte en unos de los más

robustos y fiables del mercado, proporcionando además de una gran precisión, una gran

capacidad de arranque de viruta, que unidos, son los pilares fundamentales de nuestra

estrategia de producto, ya que conjugarlos no es una tarea sencilla.

El servicio técnico, servicio de aplicaciones y servicio postventa, es el otro pilar de referencia

por el que el Grupo Correa es reconocido. Ofrecer a los clientes el mejor apoyo técnico

durante todo el ciclo de la vida de la máquina es para el Grupo una prioridad. Este servicio es

un servicio global, que comienza con el asesoramiento técnico en la preventa para que el

cliente pueda invertir en las mejores soluciones de fresado y tendrá continuidad a lo largo de

los años.

Nuestros servicios se orientan a las diferentes fases del ciclo de vida de las máquinas:

– Reducción del periodo introductorio, a través de nuestro servicio de consultoría,

estudios de mecanizado, formación y servicios de puesta en marcha.

– Extensión de la fase de madurez, garantizando el máximo rendimiento; para ello,

ofrecemos paquetes de mantenimiento y servicio postventa gestionado por

profesionales.

– Retraso del declive de las máquinas con servicios de mantenimiento preventivo que

incluye reparación y actualización de las máquinas para prolongar la vida útil de

nuestras fresadoras al máximo.

En el Grupo Correa contamos con una amplia gama de fresadoras especialmente adaptadas a

las necesidades de diferentes sectores industriales:

El año 2025, en cifras de captación de pedidos, ha sido un año nuevamente atípico en cuanto a

mercados se refiere si se compara con la serie histórica. Dos de los que han sido los principales

mercados de referencia para Correa, Alemania y China, vuelven a tener un peso muy poco

relevante comparado con años atrás, situándose como sexto y octavo mercados en el ranking

de captación anual respectivamente.

Siendo situaciones muy diferentes las que se dan en ambos países, el resultado es similar, en

ninguno de ambos se ha conseguido volver a los niveles de captación previos a la caída sufrida

en 2024. En Alemania, la crisis de la automoción sigue marcando la atonía industrial del país y

aunque hay ligeros apuntes de mejora por la inversión en defensa, no hemos conseguido

despertar proyectos importantes. En China, por su parte, la situación está determinada por las

políticas internas que están favoreciendo, y en algunos casos predeterminando, el consumo de

fabricación doméstica en diferentes proyectos. Si la captación de pedidos de Nicolás Correa ha

estado en mínimos históricos, tenemos que destacar que ha estado en máximos en pedidos de

la máquina fabricada en nuestra participada GNC Kunming.

India se consolida como un mercado importante y creciente, con pedidos de mucho valor

añadido para sectores tan diversos como la energía o los bienes de equipo. La posición que nos

da la filial, en la que tenemos personal muy cualificado, tanto en ventas como en servicio, con

mucha experiencia en nuestra empresa y en el mercado, ha sido determinante en la

consecución de estos pedidos.

Italia, por su parte, junto con el Reino Unido, son los países que están liderando las ventas en

Europa. En Italia, las ayudas con fondos europeos están favoreciendo una renovación del

parque industrial que nos ha hecho llegar múltiples oportunidades que hemos sabido

aprovechar de la mano de nuestro agente Overmach, con el que venimos trabajando

activamente el mercado estos últimos años. En el Reino Unido, en cambio, es la inversión en

defensa lo que claramente está tirando del mercado.

En el resto del mundo las ventas están muy atomizadas. En el último año hemos vendido

máquinas en 23 países diferentes.

Nuestra cartera de clientes está muy diversificada, tanto geográficamente como por sectores,

no haciéndonos dependientes de ninguna tendencia concreta. Tenemos un gran producto y

una gran capacidad de personalización, con la que podemos ofrecer soluciones de fresado

eficientes y productivas a un gran espectro de sectores industriales en prácticamente todo el

mundo.

1.2.4. Mapa de procesos y cadena de valor

Las fases más relevantes de la cadena de valor del grupo se definen en el siguiente mapa de

procesos (para garantizar que el análisis resulte operativo y ejecutivo, se ha limitado el alcance

de la cadena de valor a los Tier 1). La empresa tiene establecido un mapa de trece procesos,

que define el diagrama de valor que representa los procesos de la organización:

El cliente en el Grupo Correa está siempre en el centro del negocio, nuestra misión es,

mediante nuestros procesos, contribuir al éxito de nuestros clientes.

Nuestros diferentes grupos de interés, proveedores, accionistas e inversores, empleados

propios, empleados de la cadena de valor, organismos reguladores, clientes, agentes

comerciales y técnicos, consejo de administración y dirección, instituciones públicas y privadas

(centros tecnológicos, universidades, escuelas de formación profesional), comunidades locales

y asociaciones sectoriales, organizaciones sociales, colaboran en nuestra oferta de valor

añadido y nos ayudan a cumplir nuestros objetivos operativos, sociales, ambientales y de

buen gobierno. Por eso, nuestro éxito es su éxito y nuestro progreso debe revertir en ellos y en

el conjunto de la sociedad.

1.2.5 Evolución del sector de máquina herramienta en el ejercicio 2025 y tendencia

Los datos del informe de Oxford Economics para el sector de máquina herramienta, a falta de

los datos definitivos de cierre del ejercicio 2025, apuntan a que se habría producido un

aumento generalizado del consumo mundial del 5%, sustentado por el aumento del consumo

en China, ya que, si se excluye China del análisis, el resto del mundo el aumento del consumo

se estima en un 2,4%. En contraste, en Europa se estima un descenso del 5,1%, reflejo de un

entorno económico más complejo.

Este mismo informe apunta una recuperación moderada del mercado para el 2026, con un

aumento del 2,1%. Este avance estaría impulsado en buena medida por la esperada

recuperación del mercado europeo, donde se proyecta un crecimiento del 3,6%, ligeramente

superior a la media global. En cualquier caso, estamos ante un dato esperanzador para este

año que comienza.

Los datos provisionales de facturación del sector de maquinaria herramienta para 2025,

proporcionados por los fabricantes españoles, recogidos en el informe anual de la Asociación

Española de Fabricantes de Máquina Herramienta (AFM), muestran un comportamiento muy

similar al de las predicciones de Oxford Economics. En términos de facturación, en 2025 se ha

retrocedido en un 4,99% respecto a las cifras registradas en 2024, alcanzándose una cifra

provisional de 2.207 millones de euros en el conjunto de todo el sector. Los dos principales

subsectores, arranque y deformación, han mostrado una evolución muy dispar. El arranque,

subsector en el que se engloban las máquinas que se producen en el Grupo Correa, ha

registrado un incremento del 4,36%, mientras que la deformación ha experimentado un

descenso del 21,21%. Las exportaciones se mantienen prácticamente en el mismo nivel del año

pasado, con un leve descenso del 0,55%, suponiendo en su conjunto el 78,8% de la

producción.

La captación total de pedidos registrados en 2025 en el conjunto del sector ha aumentado un

2,29% respecto a los pedidos recibidos en el año 2024, con un comportamiento muy desigual

analizando los subsectores. El arranque registra niveles históricos de captación con un

incremento del 21,5% respecto al año anterior, mientras que la deformación sufre de nuevo

una caída de entrada de pedidos de un 34%, que acentúa la situación de deterioro que ya

experimentaba en 2024. Dentro del arranque, el subsector de fresadoras se ha comportado

como el conjunto del subsector, con un incremento del 22%, cifra que se mantiene si

analizamos de manera independiente la importación y exportación, en ambos entornos el

incremento es de ese mismo orden.

Atendiendo a la información de AFM los principales destinos de las ventas en el exterior han

sido: Estados Unidos, Alemania, México, Italia, China, Francia, India y Canadá. Estados Unidos

ocupa la primera posición con un 13,45%, consolidando su importancia y mostrando un

crecimiento sostenido respecto a 2024. Alemania, muy cerca con un 13,19%, ha conseguido

incrementar su importancia tras unos años de muy poca relevancia para el sector. México, que

en 2024 había destacado por liderar las exportaciones, principalmente en deformación, ocupa

ahora la tercera posición con un 9,62%. Italia, con un 6,77%, y China, con un 6,22%, completan

el grupo de los cinco principales destinos. Mientras que Italia mantiene un volumen moderado

tras los ejercicios anteriores de fuerte actividad, China refleja un leve descenso respecto a los

resultados de 2024, confirmando la volatilidad de este mercado. Si atendemos a las cifras del

subsector del fresado, los principales mercados varían ligeramente respecto al total del sector,

siendo los cinco primeros mercados, en este orden, Italia, Alemania, EE.UU., España y Francia.

Los diferentes sectores industriales se están comportando de manera desigual, la automoción

sigue recortando sus inversiones, siendo esta la principal causa de la caída de pedidos de los

fabricantes de deformación, la aeronáutica, la defensa, el ferrocarril y algunos ámbitos del

sector energético se encuentran en un momento de máxima actividad. Aeronáutica y defensa

lideran los pedidos del subsector del arranque durante todo el 2025 y se espera que ambos

sigan siendo tractores para la fabricación de máquina de herramienta en el 2026, año en el que

seguirán con sus planes expansivos de inversión.

En todos los análisis del sector aparece de manera transversal la importancia de China como

competidor a futuro. China deja de ser únicamente un mercado donde poder vender para

pasar a ser un país de desarrollo de potenciales competidores, consolidándose como un actor

clave y creciente en el mercado internacional de la máquina-herramienta. Se combina en este

país una clara apuesta por la producción local con un notable avance tecnológico, que es

precisamente lo que le posiciona como competidor. Sus políticas de sustitución de

importaciones y su fuerte presencia exterior con productos a precios muy competitivos están

teniendo un impacto directo en la entrada de pedidos y plantean importantes desafíos para la

industria europea, que se ve obligada a reforzar su competitividad, innovación y capacidad de

adaptación.

Es indispensable que en 2026 se activen políticas y se desarrollen estrategias que faciliten el

incremento de competitividad de nuestra industria con recursos que impulsen la

transformación de cara a la automatización y digitalización. La gestión del talento y la inversión

en I+D serán determinantes en la tarea de poder mantener nuestro nivel competitivo.

1.3 Buen gobierno corporativo

1.3.1. Órganos de gobierno

Los órganos de gobierno de la sociedad matriz (Nicolás Correa S.A.) son la junta general de

accionistas y el consejo de administración. Del consejo de administración dependen la

comisión de auditoría, y la comisión de nombramientos y retribuciones.

Estructura de la propiedad

El accionista mayoritario de Nicolás Correa S.A. es la sociedad Sancor Capital S.L., propiedad de

la familia Nicolás Correa, que tiene de manera directa el 29,01% del capital.

En la partida “Otros” se incluyen los accionistas con un porcentaje de participación no

significativa (inferior al 3%), así como las acciones propias de Nicolás Correa S.A., que

ascendían a un 1,30% al cierre de 2025, (1,30% en el 2024).

La junta general de accionistas se celebró el 29 de mayo de 2025.

Consejo de administración

El consejo de administración de Nicolás Correa no ha experimentado cambios durante 2025. Al

cierre del ejercicio, está compuesto por los siguientes miembros:


Consejo de administración de Nicolás Correa S.A. a 31 de diciembre de 2025

	Dña. Bibiana Nicolás-Correa Vilches
		DOMINICAL
		Presidenta

	D. Jaime Nicolás-Correa Vilches
		DOMINICAL
		Vicepresidente

	Dña. Carmen Pinto Fuentes
		EJECUTIVA
		Consejera delegada

	Dña. Ana Nicolás-Correa Barragán
		OTROS EXTERNOS
		Secretaria

D. Rafael Miranda Robredo		D. Alfredo Sáenz Abad	D. Felipe Oriol Díaz de Bustamante
INDEPENDIENTE		INDEPENDIENTE		OTROS EXTERNOS
Vocal		Vocal		Vocal

El consejo de administración mantiene la separación de cargos de presidente no ejecutivo y de

primer ejecutivo, en línea con las mejores prácticas de buen gobierno corporativo del código

de buen gobierno de la CNMV, con el propósito de reforzar la independencia del consejo de

administración.

Este ejercicio es el séptimo año consecutivo con un 42,86% de presencia femenina,

cumpliendo así con la recomendación establecida de sobrepasar el 40% de miembros mujeres.

Durante el ejercicio 2025 el consejo se ha reunido 10 veces, con un porcentaje de asistencia

del 100% de los consejeros a todas las reuniones del consejo y todos los acuerdos han sido

aprobados por unanimidad.

Las filiales industriales del Grupo, son administradas a través de la figura de administrador

único, que se ejerce en todas ellas por la consejera delegada de Nicolás Correa.

• Comisión de auditoría

El funcionamiento de la comisión de auditoría está regulado en el reglamento del consejo,

aprobada su última revisión y actualización en marzo del 2025.

Las funciones principales de la comisión de auditoría son el asesoramiento, información y

propuesta al consejo de administración en las siguientes materias entre otras: proceso de

elaboración y presentación de la información financiera y no financiera (o de sostenibilidad),

establecer las oportunas relaciones con el auditor o verificador externo y supervisar la eficacia

del control interno y los sistemas de gestión de riesgos.

Con fecha de 30 de noviembre de 2023, el consejo de administración aprobó el nombramiento

de Don Alfredo Sáenz Abad como presidente de la comisión de auditoría, en sustitución de

Rafael Miranda Robredo, con motivo del vencimiento de su cargo. El señor Rafael Miranda

Robredo, continúa siendo miembro de la citada comisión.

Composición de la comisión de auditoría:


Nombre	Cargo	Tipología

Alfredo Sáenz Abad	Presidente	Independiente
Ana Nicolás Correa Barragán	Secretaria	Otro externo
Rafael Miranda Robredo	Vocal	Independiente
Comisión de auditoría	Número	% Total

Consejeros independientes	2	67 %
Consejeros otros externos	1	33 %
Reuniones de la comisión	3

• Comisión de nombramientos y retribuciones

El funcionamiento de la comisión de nombramientos y retribuciones está regulado al igual que

la comisión de auditoría en el reglamento del consejo, aprobada su última revisión y

actualización en marzo del 2025. Las principales funciones de la comisión nombramiento y

retribuciones son evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el

consejo administración, elevar al consejo de administración las propuestas de nombramiento

de consejeros independientes para su designación por cooptación o para su sometimiento a la

decisión de la junta general de accionistas, y proponer y revisar la política de retribución de los

consejeros y la dirección.

Con fecha de 30 de noviembre de 2023, el consejo de administración aprobó el nombramiento

de Don Rafael Miranda Robredo como presidente de la comisión de nombramientos y

retribuciones, en sustitución de Don Alfredo Sáenz Abad, con motivo del vencimiento de su

cargo. El señor Alfredo Sáenz Abad, continúa siendo miembro de la citada comisión.

Composición de la comisión de nombramientos y retribuciones:


Nombre	Cargo	Tipología

Rafael Miranda Robredo	Presidente	Independiente
Ana Nicolás Correa Barragán	Secretaria	Otro externo
Alfredo Sáenz Abad	Vocal	Independiente
Comisión de nombramientos y retribuciones	Número	% Total

Consejeros independientes	2	67 %
Consejeros otros externos	1	33 %
Reuniones de la comisión	3

Estructura organizativa

Con fecha 1 de enero del 2023, el consejo de administración tomó la decisión de que todas las

políticas de Grupo se definan desde Nicolás Correa, S.A., empresa matriz y principal activo por

volumen del Grupo, y accionista mayoritaria de todas las filiales. Esta decisión se toma con

objeto de aprovechar sinergias, ganar eficiencia y eficacia y sobre todo tener uniformidad en

los criterios que guíen a las distintas empresas del Grupo, todas ellas integradas y enfocadas

dentro de un mismo sector, el de la máquina herramienta.

Este cambio organizativo, no ha conllevado cambios en la propia estructura del Grupo. Cada

una de las filiales es, y seguirá siendo, autónoma en su funcionamiento.

Para establecer y velar por estas políticas comunes a todo el Grupo, en el ejercicio 2023 se crea

una dirección corporativa, que forma parte del comité de dirección de Nicolás Correa S.A.,

liderada por la consejera delegada, que, a su vez, como hemos comentado ha asumido la

administración única de las filiales. Este comité corporativo está compuesto a día de hoy por:

– Dirección corporativa económico - financiera

– Dirección corporativa de ingeniería

– Dirección corporativa comercial

– Dirección corporativa de marketing

– Dirección corporativa de relaciones laborales

– Dirección corporativa de compras e inversiones

– Dirección corporativa de postventa

Estos miembros del comité corporativo son los que desde el año de su creación se han

considerado como alta dirección del Grupo.

1.3.2. Políticas de gestión del riesgo

El consejo de administración es responsable de la existencia de un control interno y un sistema

de gestión de riesgos adecuado y eficaz. La consejera delegada es la responsable de su diseño,

implantación y funcionamiento, al considerarse la gestión del riesgo como un elemento muy

importante para la consecución de los diferentes objetivos de la compañía, tangibles y

estratégicos. La comisión de auditoría es el órgano encargado de supervisar el control interno y

el sistema de gestión de riesgo.

La gestión de riesgos es un proceso que impulsa el consejo de administración contribuyendo a

que la empresa genere valor desde una gestión prudente del mismo, velando por los intereses

de todos los grupos de interés. Durante el ejercicio no se ha materializado ningún riesgo

inesperado.

El Grupo Correa desarrolla su actividad en múltiples países y mercados, bajo entornos

políticos, regulatorios y socioeconómicos muy diversos que llevan a identificar diferente tipo

de riesgos, financieros y no financieros, incluidos en nuestro sistema integral de gestión de

riesgos.

La gestión del riesgo financiero está controlada por el departamento financiero del Grupo con

arreglo a las políticas aprobadas cada año por el consejo de administración. Este departamento

identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha colaboración con el resto de las

unidades operativas del Grupo, siguiendo las instrucciones de la consejera delegada. El consejo

de administración determina las políticas para la gestión de estos riesgos, así como para

materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de

liquidez, empleo de derivados y no derivados, e inversión del excedente de liquidez.

El sistema integral de gestión de riesgos del Grupo incluye tanto riesgos financieros (detallados

en las cuentas anuales) como no financieros.

El ejercicio 2025 se ha caracterizado, un año más, por la elevada incertidumbre del entorno

geopolítico y las tensiones internacionales y las perspectivas siguen expuestas a factores de

riesgo. La incertidumbre prolongada, el aumento del proteccionismo y los shocks de oferta de

trabajo, podrían reducir el crecimiento y amenazar la estabilidad. En este contexto, los

principales riesgos no financieros que nos hemos encontrado en el ejercicio han sido:

– Riesgos geopolíticos: El escenario internacional continúa caracterizado por un elevado

nivel de incertidumbre, con predominio de factores que podrían deteriorar las

expectativas de crecimiento global. La persistencia de tensiones geopolíticas y el

aumento de políticas proteccionistas, incluida una política arancelaria más restrictiva

por parte de Estados Unidos y China, que, está limitando fuertemente la compra de

productos extranjeros, podrían intensificar los conflictos comerciales, afectando la

eficiencia de los mercados y generando nuevas disrupciones en las cadenas de

suministro. En este contexto, resulta fundamental mitigar los riesgos asociados a la

fragmentación geoeconómica y fortalecer los marcos multilaterales basados en reglas,

con el fin de preservar la estabilidad y facilitar un crecimiento sostenible a largo plazo.

Llevar un seguimiento de la situación geopolítica de los países/áreas geográficas a través

de nuestros diferentes agentes o partners en ellos es imprescindible para la toma de

decisiones en cuanto a la asignación o no de recursos, así como para ser tenido en

cuenta en la firma de los diferentes contratos con nuestros clientes.

– Incremento de la volatilidad de precios de las materias primas y la energía: Los

desequilibrios cíclicos registrados en los últimos años se han reducido, lo que ha

favorecido una mejor alineación entre la oferta y la demanda. Este ajuste ha permitido

avanzar en la lucha mundial contra la inflación, y se prevé que esta continúe

disminuyendo a nivel mundial, aunque con diferencias entre países. No obstante, el

aumento de los conflictos mundiales y de las medidas proteccionistas ha provocado que

los riesgos de incrementos y de volatilidad en los precios de la energía y las materias

primas dominen las perspectivas.

La mayor parte de nuestros suministros se negocian anualmente intentando llegar a

acuerdos contractuales para garantizar unos precios estables a lo largo de todo el

ejercicio, en función del volumen de compra, mitigando las posibles fluctuaciones de

mercado.

– Atracción y retención del talento: En 2025, contar con profesionales capacitados sigue

siendo esencial para lograr los objetivos estratégicos y el crecimiento del Grupo.

En la actualidad la rotación por abandono en el Grupo Correa no tiene un impacto

relevante, pero la tendencia en el mercado laboral nos hace identificar como riesgo la

retención de talento. Enfocarnos al desarrollo profesional, fomentado dentro de la

cultura organizacional el salario emocional y la escucha activa de los trabajadores se ha

identificado como uno de los proyectos estratégicos en el ejercicio 2025 y lo será para

los próximos años.

El momento actual es además complicado conseguir incorporar personal cualificado. A

los problemas intrínsecos del propio mercado laboral en este momento, con muy pocos

perfiles técnicos disponibles, se une la preocupación por el medio/largo plazo, con una

bajada de la tasa de natalidad que hace que el grupo pueda enfrentarse a problemas de

la falta de relevo generacional en perfiles claves.

La escasez de talento, de perfiles formados en las áreas claves para nuestro desarrollo, y

consecuentemente, el incremento de la competencia por el mismo puede impactar

negativamente en la capacidad del grupo para innovar y competir a nivel nacional e

internacional. Creemos firmemente que la atracción de talento estará traccionada por la

propia satisfacción de los trabajadores actuales y, es y será, la principal actuación frente

a estos riesgos, el desarrollo activo de nuestras políticas de recursos humanos.

– Ciberseguridad y seguridad de la información: La creciente dependencia de sistemas

tecnológicos y procesos digitales eleva la exposición a ciberamenazas más sofisticadas,

como ataques de ransomware, filtraciones de datos y vulnerabilidades en la cadena de

suministro digital. Estos riesgos pueden afectar la confidencialidad, integridad y

disponibilidad de la información, así como la continuidad de las operaciones. El Grupo

revisa y actualiza regularmente sus planes de contingencia y protocolos de seguridad

para reforzar su resiliencia tecnológica y asegurar el cumplimiento normativo en materia

de protección de datos.

En 2025 realizamos un pentesting en todas las empresas industriales del Grupo, esto es,

una simulación controlada de ataques cibernéticos reales sobre redes, aplicaciones y

sistemas informáticos. El objetivo, identificar, explotar y reportar vulnerabilidades de

seguridad antes de que delincuentes reales las aprovechen, permitiéndonos así

fortalecer nuestra postura de seguridad y poder acometer las medidas correctoras

necesarias para reducir la exposición a las vulnerabilidades detectadas.

El informe de dicho análisis indicó un bajo nivel de vulnerabilidad en nuestros sistemas,

lo que no implica en ningún caso bajar la guardia sino todo lo contrario, ya que los

entornos de los ciberataques son cambiantes y la necesidad de estar actualizados sobre

las amenazas que existen es absolutamente necesario. Estos análisis sirven a su vez para

recoger recomendaciones en función de las experiencias del entorno actual. Atendimos

a estas sugerencias y recomendaciones, subsanando aquellos temas que podían suponer

vulnerabilidad a futuro.

La vigilancia y la mejora continua son esenciales para estar preparados frente a posibles

ataques en nuestras redes y se han incorporado dentro de nuestras políticas al respecto

las siguientes acciones:

– Revisión periódica de manera continuada de los centros de procesamiento de

datos, renovando equipos de servidores y almacenamiento en función de la

tecnología y necesidades.

– Generación de backup con sistemas de última generación que permiten

recuperación inmediata.

El compromiso de la dirección con la protección de nuestra información y preservar

nuestro sistema lo convierte en un tema estratégico. En el 2025 hemos empezado a

prepararnos para poder implantar la ISO 27001, como paso previo a la adecuación de

todos nuestros sistemas de la información a la adecuación a los requerimientos

reflejados en la norma NIS2, directiva europea de ciberseguridad que posiblemente

entre en vigor a lo largo de 2026.

– Riegos de los fenómenos meteorológicos extremos Los efectos del cambio climático y

los fenómenos meteorológicos extremos se han manifestado en el 2025 con una mayor

frecuencia e intensidad, lo, que genera impactos humanos, económicos y operativos

significativos.

Algunos de estos riesgos han resultado materiales desde la perspectiva de los grupos de

interés en el análisis de doble materialidad desarrollado por el grupo (ver apartado 7.2 de este

informe). Estos riesgos podrían tener un impacto significativo en los asuntos materiales de

dicho análisis de doble materialidad. Dichos impactos incluyen, por ejemplo, la mitigación del

cambio climático mediante la reducción de emisiones, de residuos y de utilización de recursos,

así como la mejora de las condiciones de trabajo de los empleados propios y de la cadena de

valor.

2. Medio ambiente

2.1. Gestión del medio ambiente

2.1.1. Políticas de medio ambiente

El Grupo Correa presta especial atención a los posibles impactos ambientales derivados de su

actividad, integrando la protección del medio ambiente como un principio estratégico de su

modelo de negocio. La organización actúa bajo un enfoque preventivo, orientado a la mejora

continua, la reducción de riesgos ambientales y el uso eficiente de los recursos naturales y

energéticos.

Más allá del estricto cumplimiento de la normativa ambiental aplicable, el Grupo mantiene

sistemas de gestión avanzados que refuerzan su desempeño ambiental y promueven

estándares internos más exigentes. En este sentido, gestiona sus impactos ambientales

mediante un análisis sistemático de riesgos y oportunidades, alineado con los estándares de la

norma ISO 14001.

El Grupo Correa, a través de toda su cadena de producción, tiene un impacto moderado sobre

el clima, siendo inevitable el uso, utilización y consumo de materias primas y energía para

realizar su actividad, así como la generación de residuos. Con el objetivo de medir, controlar y

reducir estos impactos, en 2025 ha seguido trabajando en el cálculo de su huella ambiental,

reforzando así su compromiso con la mitigación del cambio climático y la mejora de su

desempeño ambiental.

La planta de producción de la empresa matriz del Grupo Correa dispone del certificado ISO

14001 de gestión ambiental. Esta certificación reconoce y acredita la gestión del principal

centro de producción del Grupo conforme a unos estándares de calidad y respeto al medio

ambiente que superan los requeridos por las normativas comunitarias y españolas vigentes.

El sistema de gestión ambiental implantado en las plantas de producción es un sistema

integrado que abarca la totalidad del proceso productivo. Los procedimientos desarrollados

tienen como prioridad la protección de la atmósfera, las aguas y el suelo, el uso racional de los

recursos naturales, la minimización y correcta gestión de los residuos, y el ahorro de energía y

materias primas.

La obtención de la certificación ISO 14001, se enmarca dentro de la política y cultura de

empresa, que mantiene un firme compromiso con la conservación y protección de la

naturaleza, así como, con el desarrollo sostenible de la comunidad autónoma en las que se

encuentra presente.

El Grupo desarrolla sus actividades minimizando los efectos negativos que, eventualmente,

pudiera ocasionar. Trabaja además activamente en la reducción de emisiones de sus

máquinas, tanto desde el producto, como del propio proceso, de manera que pueda ofrecer,

dentro de las posibilidades que tiene, un producto lo más limpio posible.

En este sentido, la organización se compromete a corregir los comportamientos

ambientalmente inadecuados, si los hubiere, o no comprometidos con el cuidado del entorno

que pudieran ser detectados.

Asimismo, en nuestro código ético, aprobado por el consejo de administración en febrero de

2020, se establece que la responsabilidad social corporativa del Grupo Correa, entendida como

su compromiso social y medioambiental, forma parte inseparable de su modelo de negocio.

Los empleados del Grupo Correa desarrollan su actividad promoviendo la sostenibilidad social

y medioambiental, como vía para la creación responsable de valor para todos sus grupos de

interés.

En 2007 se comienza la política activa en Hypatia GNC Accesorios, S.A., filial del Grupo Correa,

incorporando los criterios ambientales a nuestra actividad principal, el diseño y la fabricación

de máquinas con un proyecto pionero: ECODIANA (ecoetiquetado).

Con este proyecto se consiguió el primer certificado EPD europeo que acredita la revisión

crítica de los requisitos del programa europeo de ecoetiquetado.

Los criterios han ido evolucionando desde 2007, año en que empezamos esta andadura, pero

la motivación sigue siendo la misma, no limitar el cuidado del medioambiente a nuestro

proceso productivo, sino contribuir a una mejora del entorno del cliente y ayudarle en su

propia política ambiental. Los objetivos de esta política, que engloba tanto nuestro proceso

como nuestro producto se sujetan en los siguientes pilares:

• Hacer máquinas que minimicen el consumo de energía durante su ciclo de vida.

• Evitar generar residuos peligrosos.

• Consumir la menor cantidad posible de fluidos de corte y aceites, que conllevan un

reciclaje muy costoso y energéticamente ineficiente.

• Procurar un ambiente de trabajo saludable tanto para nuestros técnicos de montaje

durante el proceso de fabricación como para nuestros usuarios, libre de ruidos y

emisiones volátiles.

Como parte de esta estrategia de sostenibilidad, Nicolás Correa ha introducido en todos sus

modelos de máquina dos funciones máquina que afectan directamente a la energía consumida

por la fresadora en toda su vida útil:

– Función stand-by: Si la fresadora, estando encendida, no se utiliza durante un tiempo

determinado (este puede ser configurado) la máquina entra en un estado de reposo

en el cual reduce su consumo energético al mínimo. Esto permite reducir un 15% el

consumo de energía debido a tiempos muertos.

– Función de auto apagado: Puede programarse el auto apagado de la máquina, función

muy útil en aquellos talleres que trabajan con la máquina desasistida en los turnos

nocturnos. De ese modo se garantiza que la máquina solo estará consumiendo energía

cuando esté fabricando piezas.

Como hemos comentado anteriormente en el informe, el Grupo está en proceso de

construcción de la nueva nave de la sociedad Correa Mecanizado. El comenzar una inversión

desde cero ha permitido definir y determinar todas las inversiones a realizar desde una

perspectiva medioambiental, pudiendo determinar que la huella de carbono de la propia

implantación, antes de entrar en proceso, sea mínima.

En la elección de los materiales para la construcción será determinante el consumo de energía

en su elaboración. En este sentido, por ejemplo, el Grupo ha descartado la constricción de la

nave con hormigón prefabricado, a pesar de que la flexibilidad y la inmediatez de hacerlo con

este material podría proporcionar, y se ha decidido construir la nave con estructura metálica,

material mucho más sostenible.

El proceso de elección de los equipos seguirá este mismo procedimiento. El proceso de

producción marcado por la propia actividad tendrá en cuenta los siguientes factores

medioambientales:

– Consumo de energía

– Compromiso de sus fabricantes con el medio ambiente

– Componentes utilizados en su fabricación y potencial de transformación

– Generación de residuos

Las máquinas serán provistas de taladrinas ecológicas, de larga duración, que tendrán además

su propio tratamiento de recogida de residuos con una gestión personalizada.

La separación de residuos estará prevista desde el primer momento, con zonas especialmente

habilitadas para poder identificar de manera sencilla cada residuo y facilitar su recogida.

2.1.2. Gestión de la prevención de riesgos ambientales

La dirección general del Grupo Correa, aprobó con fecha febrero de 2020 la política del sistema

integrado y la trasmite a todo el personal que integra la organización. La protección de medio

ambiente es uno de los objetivos en los que el Grupo Correa basa su política integrada.

La dirección se asegurará de que todos los procesos definidos cuenten con los recursos

necesarios para poder conseguir los objetivos establecidos. Los recursos asignados para llevar

a cabo la gestión del medioambiente son suficientes en cuanto a personal, económicos y

técnicos.

Las responsabilidades sobre aspectos medioambientales en el Grupo Correa las articulamos a

través del siguiente esquema organizacional:

• Dirección general

• Dirección de RRHH

• Técnicos ambientales (empresa externa). Se ha subcontratado la gestión ambiental a

una empresa externa para asegurar el cumplimiento de los requisitos de la norma, y

como parte del compromiso de la dirección con el medio ambiente. A través de esta

empresa externa, el Grupo Correa, conoce de forma inmediata la nueva legislación

aplicable en el ámbito medioambiental.

Durante el ejercicio, el Grupo no ha identificado incumplimientos de las leyes o normativas en

materia de medio ambiente ni le han sido impuestas multas o sanciones en dicha materia.

Adicionalmente, disponemos de un seguro de responsabilidad civil contratado para cubrir los

daños medioambientales que puedan causar las actividades del Grupo con una cobertura

máxima de 11,1 millones de euros.

2.1.3. Procedimiento de evaluación

El acta de revisión por la dirección del sistema de calidad y medioambiente, junto con los

presupuestos anuales presentados en el comité de dirección son el elemento principal de

gestión del Grupo Correa.

La dirección revisa periódicamente el sistema de gestión de la calidad y medioambiental con el

fin de garantizar su idoneidad, adecuación y eficacia continuas. La revisión de fecha 19 de

febrero de 2025, realizada por la Dirección, resultó eficaz y se llevó a cabo conforme a los

requisitos de la norma ISO.

La organización evalúa la implantación, el mantenimiento y la eficacia del sistema de gestión

mediante auditorías anuales. Estas auditorías se realizan de forma sistemática y fiable.

La identificación de riesgos se ha extendido a todos los procesos mediante un análisis basado

en el modelo de negocio CANVAS, complementando los análisis DAFO estratégicos, de

producto y de proceso.

Durante el ejercicio 2025 y dentro de la medición de nuestro desempeño ambiental se ha

continuado la evaluación de los siguientes indicadores: Consumo de energía eléctrica por

horas trabajadas, generación de residuos (peligros y no peligrosos) por horas trabajadas y el

consumo de agua por horas trabajadas. Y aunque el grupo sigue trabajando para la

minimización dentro de lo posible de estos indicadores, se considera que la evolución de los

mismos en los últimos 5 años ha sido satisfactoria.

De manera periódica el Grupo realiza auditorías, tanto internas como externas, para evaluar el

grado de cumplimiento de los objetivos y estándares marcados:

• Auditorías internas anuales.

• Auditorías de certificación en ISO14001:2015 (anuales)

En el análisis de doble materialidad realizado por el Grupo (véase apartado 7.2) se

identificaron impactos medioambientales significativos. Por un lado, se contribuye a la

mitigación del cambio climático mediante el uso de energía con garantía de origen; pero por

otro, la actividad genera emisiones de GEI y un uso intensivo de recursos como, combustibles

fósiles, materias primas y materiales asociados al proceso productivo y a lo largo de la cadena

de valor, que puede presionar su disponibilidad. Asimismo, el Grupo contribuye a una

economía más circular y a la conservación de recursos naturales mediante la reducción de

desechos y el fortalecimiento de las cadenas de valor.

Los principales riesgos incluyen el aumento y la volatilidad de los precios de la energía y de las

materias primas esenciales debido a conflictos internacionales. Como oportunidad, se

destacan prácticas sostenibles que mejoran la eficiencia y reducen el impacto ambiental, como

el ecodiseño, la reutilización y reciclaje de materiales, y la obtención de certificaciones en

productos y servicios del Grupo.

2.2. Contaminación

La preocupación por el medio ambiente y la contaminación es, desde hace ya muchos años

una de las preocupaciones principales del Grupo Correa.

En la historia reciente de Nicolás Correa, desde que se produce el traslado a las instalaciones

actuales, hace ya más de 30 años, se han ido adaptando paulatinamente en los procesos

productivos, diferentes medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que

afectan gravemente el medio ambiente.

Las siguientes actividades, son parte ya del día a día y continuamos trabajando sobre ellas

activamente para poder en cada momento ir un paso más allá, con respecto a lo que ofrece, a

día de hoy, el mercado:

• Gestión de residuos

• Eliminación de disolventes

• Reciclaje de elementos básicos

• Utilización de pintura al agua

• Uso de taladrinas sintéticas

Los sistemas de gestión ambiental del Grupo Correa basados en la norma ISO 14001 aseguran

que la contaminación no supera los niveles establecidos por la normativa vigente.

En este sentido y con respecto a las emisiones de gases, realizamos un mantenimiento

preventivo, tanto de las calderas como de los gases de refrigeración. La empresa encargada del

mantenimiento realiza análisis trimestrales de los mismos. Durante el ejercicio no se han

registrado emisiones fuera de los niveles legalmente establecidos.

Con relación al ruido externo, se realizan mediciones requeridas según legislación aplicable,

habiendo obtenido resultados satisfactorios, principalmente por el escaso ruido externo de

nuestro proceso productivo. Tampoco la contaminación lumínica es un aspecto relevante en la

actividad del Grupo Correa.

2.3. Economía circular, prevención y gestión de residuos

En el Grupo Correa se dispone de un procedimiento de gestión de residuos que recoge la

sistemática para la gestión de los residuos generados, con el fin de asegurar una adecuada

protección de la salud humana y el medio ambiente, así como el cumplimiento con la

legislación aplicable. Los residuos generados son tratados conforme a la legislación en vigor

por gestores autorizados, buscando las mejores técnicas disponibles para el reciclaje siempre

que sea posible.

Además, se realiza la separación de residuos a nivel de todo el Grupo mediante la localización

de “puntos limpios” para la mejora de la segregación. Está disponible un formato de difusión

para comunicaciones y para aumentar la concienciación del personal a la hora de segregar y

minimizar los residuos.

Las filiales productivas del grupo han adecuado sus sistemas de recogida de residuos al nuevo

servicio de la recogida selectiva de residuos puerta a puerta en los polígonos industriales de

Burgos que el ayuntamiento implantó en el ejercicio 2024. El objetivo de este nuevo sistema

ha sido la desaparición de los contenedores de la vía pública evitando de esta manera la

proliferación a su alrededor de vertidos incontrolados. El objetivo del ayuntamiento es que se

logre separar y reciclar la mayor cantidad de residuos posible.

Desde nuestro compromiso y responsabilidad medioambiental y con mejoras sostenibles y

viables integradas en nuestras instalaciones, nos macamos el objetivo para el ejercicio 2025 de

reducción de residuos en un 5% con respecto al año anterior. Dentro de estos residuos se

encuentran los considerados “fracción resto” (residuos no reciclables). Para lograr este

objetivo es crucial facilitar la separación de los residuos reciclables de los no reciclables,

disponer de ellos adecuadamente y promover un consumo responsable y sostenible. Estas

acciones son fundamentales para reducir la emisión de gases de efecto invernadero, mitigar el

calentamiento global y disminuir la contaminación en el aire, el suelo y el agua.

Durante el ejercicio 2025 se ha continuado con la separación de la fracción orgánica (restos de

comida, materiales compostables, etc.) en las zonas de oficinas y comedores. Estos residuos

son gestionados por el Ayuntamiento de Burgos, que los transformará en compost,

convirtiendo nuestros desechos en un recurso útil para la ciudad. Para garantizar una correcta

separación de los residuos, se ha comunicado a toda la plantilla las instrucciones pertinentes,

con el fin de optimizar este proceso y reducir al mínimo la fracción de restos no reciclables.

Adicionalmente, durante el año 2025 se ha continuado impartiendo la formación específica de

medioambiente y gestión de residuos en el plan de acogida.

A continuación, se detallan las cantidades de los residuos generados en las operaciones del

Grupo Correa:


Residuos peligrosos			Residuos no peligrosos
Cantidad total (kg)	2025	2024	Cantidad total (kg)	2025	2024
Taladrina	3.078	6.294	Viruta de hierro	329.870	290.370
Disolvente orgánico no halogenado	527	301	Chatarra	199.490	245.839
Material impregnado	6.509	8.327	Madera	68.637	53.404
Envases de metal	3.120	4.459	Papel y cartón	33.155	32.495
Aceite usado	4.045	9.227	Basura y Fracción restos	17.571	19.355
Pintura sólida	970	—	Acero Inox	4.189	4.839
Lodos de mecanizado	2.420	2.050	Plástico	17.067	17.793
Polvo de lijado de pintura (Bidón 200l)	4.733	4.637	Cobre sucio	2.099	5.100
Aguas de limpieza	—	1.200	Tóner	4	6
Envases de plástico contaminados	2.151	7.225	Motores eléctricos grandes	—	2.800
Soluciones acuosas de limpieza	1.200	2.400	Motores eléctricos pequeños	390	1.190
Otros disolventes	337	501	Aluminio	579	1.700
Lodos de pintura y barniz	755	1.480	Vidrio	450	441
Filtros cabina pintura usados	280	261	Neumáticos fuera de uso	10	100
Absorbentes contaminados	64	68	Tungsteno	—	1.409
Aerosoles	40	45	Mezcla de residuos no valorizables	2.147	2.010
Pilas y acumuladores	—	78	Acero laminado	5.900	—
Residuos aparatos eléctricos y electrónicos	527	1.137	Ropa	51	177
Residuos aparatos eléctricos y electrónicos	527	1.137	Material de aislamiento	—	163
Total residuos peligrosos	30.756	49.690	Total residuos no peligrosos	681.609	679.191

En el ejercicio 2025, el Grupo se fijó como objetivos continuar avanzando en el proceso de

separación de residuos, alcanzar una concienciación del 100% del personal en materia de

reducción y correcta segregación, y lograr una disminución del 5% tanto en residuos peligrosos

como no peligrosos. Asimismo, se estableció como meta mejorar la segregación mediante la

reducción del 5% en la fracción resto.

En relación con los residuos peligrosos, durante 2025 se ha logrado una reducción del 38%.

Esta disminución se ha producido de manera generalizada en la mayoría de las tipologías de

residuos, destacando especialmente la reducción en los residuos de taladrina. Este descenso se

debe a que las máquinas de la planta de Hypatia no han requerido sustitución de taladrina

durante el ejercicio, al haberse realizado dicho cambio el año anterior.

En cuanto a los residuos no peligrosos, el ejercicio se ha cerrado con una cifra muy similar a la

del año precedente. El incremento más significativo se ha registrado en la viruta de hierro,

residuo directamente vinculado a la actividad del área de mecanizado de Nicolás Correa, cuya

capacidad productiva se ha visto saturada en 2025, lo que ha repercutido en un mayor

volumen generado.

Cabe destacar que una parte relevante de los residuos no peligrosos corresponde a chatarra.

Aunque este residuo no puede reciclarse íntegramente dentro de las plantas del Grupo, se

gestiona mediante su venta a proveedores locales especializados, favoreciendo así su

valorización y reutilización.

Por otra parte, en el ejercicio 2025 y su comparativa con 2024, se ha unificado la categoría

“Basura” y “Fracción resto” en un único epígrafe. Esta decisión responde a que la fracción

resto (residuos no valorizables) se clasifica en el listado europeo de residuos (LER),

principalmente bajo el código 20 03 01 (residuos mezclados), categoría que tradicionalmente

se consideraba como basura. En este epígrafe conjunto, se ha registrado una disminución del

9% respecto al ejercicio anterior, superando así el objetivo de reducción del 5% establecido.

Para el ejercicio 2026, el Grupo se ha fijado dos objetivos estratégicos en materia

medioambiental:

1.Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). El Grupo ha

establecido como meta que, a partir de 2024, las emisiones totales se reduzcan en un 1 % en el

período comprendido entre 2023 y 2026, ambos inclusive.

Este objetivo persigue continuar avanzando en la disminución de las emisiones de gases de

efecto invernadero derivadas de la actividad productiva, mediante la mejora de la eficiencia

energética y la optimización del consumo de combustibles y energía.

Para ello, el Grupo ha definido las siguientes líneas de actuación:

– Mantener la contratación de electricidad de origen renovable.

– Continuar el seguimiento y control del consumo de gas natural para

detectar desviaciones y oportunidades de mejora.

– Impulsar la conducción eficiente en vehículos de empresa y maquinaria

móvil.

– Promover el uso eficiente de equipos auxiliares (compresores, sistemas de

climatización, etc.).

2.Reducción de residuos peligrosos y no peligrosos

Reducir en un 5 % los residuos peligrosos y no peligrosos generados, minimizando el impacto

ambiental asociado a su generación y gestión mediante la reducción en origen, la mejora de la

segregación y el aumento de la valorización de materiales. Con ello, se contribuye a un modelo

productivo más sostenible y alineado con los principios de la economía circular.

En todas las plantas del Grupo existe un comedor, para que los trabajadores se traigan su

propia comida y cuentan con maquinaria de venta de alimentos para los trabajadores, las

cuales se someten a las más estrictas normas de calidad y seguridad, y evitan, en la medida de

lo posible, cualquier desperdicio de los alimentos.

Economía circular en Grupo Correa - Refabricación de maquinaria.

Con el objetivo de romper con el tradicional modelo lineal de "extraer, producir, usar y tirar", y

reducir la huella de carbono de las máquinas no solo durante su fase de uso, sino a lo largo de

todo su ciclo de vida, optimizando el uso de los recursos y reduciendo los residuos y el impacto

ambiental, en 2022 el Grupo Correa adquirió la sociedad NC Service Milling Machine, S.A. Una

de las líneas de negocio tradicionales de esta empresa era el retrofit y la actualización de

fresadoras.

En el año 2024, el Grupo Correa dio un paso más allá y, a través de Correa Service, comenzó

una nueva actividad: la refabricación de maquinaria, que supera el concepto tradicional de

retrofit. Este proceso no se limita a realizar una limpieza y una reconstrucción exhaustiva de la

máquina, sometiéndola a pruebas para garantizar su correcto funcionamiento. Con la

refabricación, se va más allá: las máquinas refabricadas no deben considerarse productos

"usados", "reacondicionados", "reparados" o "reutilizados". En lugar de eso, se trata de un

proceso que recupera, desmantela, repara, reemplaza y limpia los componentes para

revenderlos con la misma calidad, rendimiento y especificaciones que una máquina nueva.

Esto se logra fabricando nuevamente el producto según las especificaciones de una máquina

nueva, combinando piezas nuevas, reparadas y reutilizadas.

Así, le damos una segunda vida a las máquinas Correa que han mostrado un buen rendimiento

en el mercado. Estas máquinas refabricadas contribuyen a la economía circular al reutilizar

parte de los materiales originales, lo que maximiza el valor extraído de los mismos y ayuda a

reducir los residuos y la cantidad de CO2 generada durante el proceso de abastecimiento de

materias primas, producción y transporte.

La mayor huella de carbono de las máquinas se genera en las primeras fases de fabricación y

abastecimiento de materias primas. Con el modelo de refabricación, se eliminan muchas de las

emisiones producidas en estas etapas iniciales. Además, al considerar factores como el

transporte de materiales para la producción de un nuevo producto, la reducción de emisiones

también es considerable.

En el ejercicio 2025, esta iniciativa ha alcanzado un hito relevante con la venta y entrega de las

primeras máquinas refabricadas, consolidando así esta nueva línea de actividad y confirmando

la viabilidad técnica, comercial y ambiental del modelo.

2.4. Uso sostenible de los recursos

La eficiencia energética es una prioridad para el Grupo Correa, tanto por su impacto en la

huella ambiental como por su contribución a la mejora de la competitividad.

A continuación, se presentan los diferentes consumos energéticos del Grupo:


Consumo de energía

	Combustible	2025	2024	Unidades
Vehículos	Gasolina (E5)	3.693	4.215	Litros
Vehículos	Gasóleo (B7)	12.140	13.898	Litros
Equipos de combustión fija	Gas Natural	4.543.832	4.322.317	kWh
Equipos de combustión fija	Gasóleo B	4.204	3.999	Litros
Electricidad	Energía no renovable (*)	—	—	kWh
Electricidad	Energía 100% renovable	2.682.944	2.614.944	kWh

(*) Las comercializadoras nos emitieron el certificado de garantías de origen de la electricidad correspondiente al

año 2024 con posterioridad a la formulación del informe del año 2024. Una vez recibido dicho certificado, se ha

procedido a reclasificar la energía con garantía de origen como 100% renovable.

Cabe destacar que, Nicolás Correa S.A. en un contexto de gran dependencia de la energía

eléctrica y motivado por la reducción de la emisión de gases contaminantes y el pago de

menores costes, durante el último trimestre de 2023, realizó la instalación solar fotovoltaica de

conexión a red con una potencia instalada de 330 kW., de tal manera, que la energía generada

por esas placas fotovoltaicas, se consume directamente por la propia red interior de la

instalación satisfaciendo parte de la demanda de electricidad de la planta, y consiguiendo de

esta manera, disminuir la necesidad de aprovisionamiento externo.

La instalación solar fotovoltaica comporta que la energía eléctrica producida no emite gases

nocivos ni residuos que se oponen al criterio de desarrollo sostenible necesario para no

comprometer el futuro del planeta. Con esta instalación fotovoltaica en el año 2025 la energía

solar ha aportado 415.813 KWh (378.241 KWh en el 2024) lo que ha supuesto un ahorro de

emisiones de aproximadamente 114.349 Kg Co2. (104.106 Kg Co2. en el 2024).

Esta instalación de placas solares es la segunda con la que cuenta el grupo, ya que en el año

2022 NC Service instaló en la cubierta de sus instalaciones placas solares de autoconsumo de

30 kWh. La producción en el 2024 de estas placas ha sido 48.029 kW (47.879 kW en el 2024).

En el ejercicio 2025, el consumo eléctrico y de gas de Grupo aumentó un 2,6 % y un 5,1 %,

respectivamente, con respecto al año anterior. Este incremento se debe principalmente al

crecimiento de las capacidades productivas y a las nuevas inversiones del Grupo. Correa

Electrónica ha duplicado su superficie de producción tras la adquisición de una nave contigua.

Asimismo, Correa Service ha acondicionado una nave adicional, dotándola de calefacción.

Además, la construcción de la nueva nave industrial de Nicolás Correa ha supuesto un

consumo extra de electricidad para iluminación temporal, maquinaria de obra, bombas y otros

equipos.

La preocupación y concienciación ante la problemática energética han llevado a que, durante

el ejercicio 2025, las empresas industriales del Grupo realizaran una auditoría energética con el

objetivo de conocer en detalle sus instalaciones y consumos energéticos, así como de

identificar, desde una perspectiva técnica, económica y de sostenibilidad, las oportunidades

más relevantes de ahorro energético y de reducción de emisiones de gases contaminantes. A

partir de dichas auditorías, se han definido un conjunto de propuestas de mejora orientadas a

disminuir el consumo de energía y a reducir el impacto ambiental derivado de la operación de

las instalaciones, contribuyendo además a disminuir la dependencia externa en el

aprovisionamiento energético.

Por la tipología de proceso productivo, en el Grupo Correa no consideramos el consumo de

agua como un aspecto material ni significante. La cantidad total de agua consumida durante el

año 2025, proveniente toda de la red de abastecimiento, ha sido de 11.004 m³, lo que ha

supuesto un aumento del 18% con respecto a los 9.255 m3 consumidos en el año anterior.

Debido a que el consumo de agua no se considera material, no se ha visto necesario aplicar

medidas relevantes para reducir su consumo. Debido al propio proceso productivo del grupo,

no es posible la reutilización del agua, por lo que en el consumo de agua no se incluye agua

reutilizada ni reusada.

En cuanto a las materias primas utilizadas por el Grupo Correa, se identifican las siguientes

principales materias primas: fundido, mecanosoldado, chapa, forja, madera y cables. El Grupo

somete a revisión constante todos los procesos productivos y el diseño de los diferentes

modelos de máquinas, para hacer un uso responsable de las materias primas.


Consumo de materias primas
	2025		2024
	Cantidad total (kg)	Importe (Miles euros)	Cantidad total (kg)	Importe (Miles euros)
Fundido	1.602.769	3.368	1.945.651	4.146
Mecanosoldado	1.405.566	2.104	1.306.925	2.136
Chapa	904.171	3.672	1.042.328	3.626
Otros	900.715	3.545	841.233	3.262
Total	4.813.221	12.689	5.136.137	13.170

La disminución del consumo de un 6 % en las principales materias primas, a pesar de

mantenerse el nivel de actividad del Grupo, se debe a la propia evolución del producto. La

marca Correa consolida su posicionamiento estratégico como fabricante de grandes fresadoras

de alto valor añadido, donde los servicios de ingeniería y diseño que acompañan a la máquina

adquieren un peso cada vez mayor.

Nuestras máquinas son ad hoc y diseñadas una a una por nuestro equipo de ingeniería. Con el

objetivo de maximizar la rentabilidad de cada proyecto y mejorar la eficiencia ambiental,

procuramos minimizar el consumo de materias primas en su fabricación. Además, siempre que

es posible, se está trabajando en la sustitución de piezas fundidas por piezas de

mecanosoldado, que generan una menor huella de carbono. Esta estrategia ha permitido una

disminución del 18 % en el consumo de fundido y un aumento del 8 % en el uso de

mecanosoldado.

En este sentido, durante los últimos años se han rediseñado varios modelos de la gama,

sustituyendo piezas que anteriormente eran de fundido por piezas de mecanosoldado. En

2025 se han comenzado a fabricar los primeros modelos bajo este nuevo diseño.

2.5. El cambio climático y la huella de carbono

El compromiso de Nicolás Correa S.A., empresa matriz del Grupo Correa, con el ahorro

energético y el medio ambiente, le ha llevado, como en años anteriores, a calcular y registrar

de manera voluntaria su huella de carbono ante el Ministerio para la Transición Ecológica y el

Reto Demográfico (MITECO). Durante el ejercicio 2025, al igual que en años anteriores, la

Sociedad procederá a registrar y certificar formalmente dicha huella de carbono en el MITECO.

Tras calcular y registrar la huella de carbono del ejercicio 2023 ante el Ministerio para la

Transición Ecológica y el Reto Demográfico, el ministerio otorgó a Nicolás Correa el sello

correspondiente a las categorías de "calculo" y "reduzco". Este sello refleja el esfuerzo

realizado por Nicolás Correa en la lucha contra el cambio climático. Actualmente, Nicolás

Correa ha calculado y certificado la huella de carbono del ejercicio 2024, el ministerio se

encuentra en el proceso de emisión del sello correspondiente al ejercicio 2024.

Para Nicolás Correa S.A. es de vital importancia que las empresas conozcan la cantidad de

emisiones de CO2 que genera con motivo de su propia actividad productiva. Lograr un cálculo

preciso de su propia huella de carbono, representa una medida para la contribución de Nicolás

Correa S.A. a ser socialmente responsables y un elemento más de concienciación.

Actualmente, concede además una ventaja competitiva, económica, por imagen de marca y

como elemento diferenciador de la competencia.

Conocida la huella de carbono la sociedad ha establecido un plan de reducción de emisiones, y

para esa consecución han establecido las siguientes medidas:


MEJORAS PROPUESTAS	INVERSIÓN [€]	AHORRO ENERGÉTICO TÉRMICO [kWh/año]	AHORRO ENERGÉTICO ELÉCTRICO [kWh/año]	AHORRO ECONÓMICO [€/año]	RETORNO MEDIO SIMPLE INVERSIÓN [años]	AHORRO EN EMISIONES DE CO2 (Tn/ año)
MEJORAS EN INSTALACIONES TÉRMICAS
Ajuste de la combustión en calderas (ud.)	366	2.047	0	99	3,69	0,37
Ajuste de la combustión en generadores (ud.)	510	5.668	0	275	1,86	1,03
Sustitución de enfriadora por equipo de alto rendimiento	104.500	0	87.429	10.123	10,32	23,61
Implantar destratificadores en naves de producción	73.200	432.175	-67.295	13.614	5,38	60,49
MEJORAS EN INSTALACIONES DE AIRE COMPRIMIDO
Mejora en las fugas de aire comprimido	5.400	0	7.154	780	6,92	1,93
Recuperación hidrónica de calor en el compresor	12.547	23.852	0	1.156	10,85	4,34
MEJORAS BASADAS EN ENERGÍAS RENOVABLES
Ampliación instalación de paneles fotovoltaicos para autoconsumo	82.225	0	108.651 (*)	11.849	6,94	29,34
Instalación de aerotermia para producción de ACS	26.048	80.004	-15.001	2.243	11,61	10,51
OTRAS MEJORAS
Implantar un sistema de monitorización y submetering (**)	3.563	10.145	7.014	1.257	2,83	3,74
() Ahorro con respecto al aprovisionamiento de energía externa (no de consumo) ya que en la planta se siguen consumiendo los mismos kWh eléct. (*) Ahorro derivado de implantar un sistema de monitorización según consideraciones de la Asociación de Empresas de Eficiencia Energética A3e.

No se espera que el logro de este objetivo tenga un impacto significativo en la consecución de

los planes de negocio, al esperarse un impacto en los costes asociados a estas medidas no

significativo en las cuentas de resultados futuros del Grupo como se desprende de los importes

estimados de la inversión.


Emisiones de gases de efecto invernadero de Nicolás Correa S.A.

Cantidad CO2 equivalente (t)	2025	2024	2023	2022	2021
Alcance 1	391	402	426	461	631
Alcance 2	0	0	0	0	0
	391	402	426	461	631

El año 2025 marca otro período de cinco años consecutivos en los que la organización ha

calculado su huella de carbono. Gracias a los datos obtenidos a lo largo de este período, se

observa una reducción de aproximadamente un 38 % en la ratio de emisiones de gases de

efecto invernadero respecto al ratio registrado en 2021. El objetivo que se ha fijado la sociedad

matriz es que, a partir de 2024, las emisiones totales se reduzcan un 1% en el período

comprendido entre 2023 y 2026 inclusive.

No se espera que el logro de este objetivo tenga un impacto significativo en la consecución de

los planes de negocio, al esperarse un impacto en los costes asociados a estas medidas no

significativo en las cuentas de resultados futuras del Grupo.

El Grupo Correa ha calculado el alcance 1 y 2 de las emisiones directas e indirectas de gases de

efecto invernadero, a este respecto, como se indica en el apartado 7.1. de este informe, en el

cálculo de este indicador, hemos incluido solo las sociedades nacionales del Grupo (están

excluidas las sociedades de China, USA, Alemania e India y las oficinas de representación) estas

sociedades representan el mayor peso del Grupo debido a su carácter de filiales industriales:

– Alcance 1 (emisiones directas): Emisiones producidas por el consumo de combustibles

en instalaciones fijas.

– Alcance 2 (emisiones indirectas por energía): Son las emisiones derivadas de la

adquisición y consumo de energía en la organización, pero producidas físicamente

fuera de los límites de la organización


Emisiones de gases efecto invernadero

Cantidad CO2 equivalente (t)		2025	2024	2023	2022	2021
Alcance 1	Instalaciones fijas	838	797	718	770	1032
Alcance 1	Desplazamientos en vehículos	39	44	43	40	29
Alcance 2	Electricidad	0	0	191	172	164
	Alcance 1 + 2	877	841	952	982	1.225

Si bien es cierto que, a nivel de Grupo, la reducción de la ratio de emisiones de gases de efecto

invernadero respecto al registrado en 2021 es menor que la de la empresa matriz, la

disminución aproximada del 28 % sigue siendo significativa, especialmente teniendo en cuenta

el crecimiento del Grupo durante este período.

El objetivo marcado para el Grupo, al igual que para la matriz, es mantener la ratio de

emisiones estable a pesar de los planes de crecimiento previstos para los próximos años. No

obstante, dado que el Grupo se encuentra en pleno proceso de expansión, se ha fijado que, a

partir de 2024, las emisiones totales se reduzcan un 1% en el período comprendido entre 2023

y 2026 inclusive. En un futuro, llegará al punto en que la disminución de las emisiones no sea

posible, pero sí podrá lograr una reducción de la ratio estudiado de las toneladas de CO2

equivalente frente al índice de actividad.

En relación con las emisiones indirectas de alcance 3, actualmente no disponemos de un

método para contabilizar este tipo de emisiones.

Si bien es cierto, que ahora que ya tenemos sistematizado el cálculo de la huella de carbono de

alcance 1+2, en un fututo podríamos plantearnos incluir las emisiones indirectas de distintas

actividades consideradas dentro del alcance 3.

Establecer métodos y sistemas de recopilación de los datos necesarios y calcular esas

emisiones puede llegar a ser muy complicado, ya que dependen de otras entidades como

proveedores, transportistas, etc.

2.6. Protección de la biodiversidad

Dado que el Grupo Correa, desarrolla su actividad en entornos o polígonos industriales, con

respeto a los entornos naturales y sin estar en zonas protegidas, se considera que la afección a

la biodiversidad no es significativa, y por tanto no se considera material para el Grupo y no se

incluye información al respecto en este informe.

3. Personal

En un negocio tan cercano al cliente final, en el que nuestras máquinas son soluciones ad hoc

para el usuario final, las personas son la pieza angular de nuestra actividad, puesto que, en el

conocimiento, tanto de producto como de proceso, viene marcada la diferencia.

La empresa promueve la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía a través

de la información, consulta y participación activa. Para ello, la dirección se reúne

periódicamente con el comité de empresa, brindando detalles sobre la situación y el desarrollo

de la empresa, así como otros datos relevantes. Posteriormente, se distribuye a toda la

plantilla el acta de la reunión, asegurando que todos los empleados estén informados.

A 31 de diciembre de 2025 el Grupo Correa cuenta con un equipo de 467 personas detallado

por filiales en la siguiente tabla:


Plantilla del Grupo al cierre del ejercicio
	País	2025	2024
Nicolás Correa, S.A.	España	246	248
Hypatia GNC Accesorios, S.A.	España	45	47
GNC Calderería Steelworks, S.L.	España	68	71
Nicolás Correa Electrónica, S.A.	España	22	25
NC Service Milling Machines, S.A.	España	34	38
Correa USA, Inc.^*	EEUU	2	2
Nicolás Correa Deutschland, GmbH.^*	Alemania	10	14
Nicolás Correa Machine Tools (Shanghai) Co. Ltd.^*	China	25	26
Nicolás Correa India Branch *	India	0	10
Nicolás Correa India LLP. ^*	India	15	3
TOTAL		467	484

* Sociedades no incluidas en los indicadores de este apartado, porque son consideradas no relevantes a efectos de

sostenibilidad (Ver apartado 7.1. de este informe).

En un sector altamente tecnificado, competitivo y complejo, debido a la singularidad de

nuestro producto, la gestión del talento es un factor clave de éxito. Ante la decreciente curva

de natalidad, atraer, retener y desarrollar el capital humano existente constituye la línea

estratégica principal de gestión de recursos humanos en el Grupo Correa. Para ello, centramos

nuestros esfuerzos en demostrar, mediante el desarrollo interno de nuestros colaboradores, el

abanico de oportunidades profesionales que ofrece la compañía.

Acompañar a nuestros trabajadores en este recorrido, proporcionándoles las herramientas, la

formación y el apoyo necesarios, así como facilitar la conciliación con su vida personal, es

nuestra prioridad.

Alcanzar nuestros objetivos de desarrollo y crecimiento requiere, necesariamente, un aumento

progresivo de nuestra plantilla. Para ello, además de atraer y retener el talento de quienes se

incorporan por primera vez al mercado laboral, buscamos ser una opción atractiva para

quienes contemplen un cambio profesional y trabajar activamente en la incorporación de la

mujer a nuestra organización.

Estos tres objetivos son prioridad del área de recursos humanos a lo largo de todo el año,

mostrando una progresión positiva en los últimos años. No obstante, reconocemos que aún

queda un largo camino por recorrer en la incorporación femenina a nuestra actividad.

Si bien la presencia de mujeres ha aumentado de manera significativa en el ámbito de la

ingeniería y en los trabajos de oficina, su participación en la mano de obra directa sigue siendo

limitada. Esto se debe, principalmente, a que los perfiles de los que se nutre esta actividad,

títulos de formación técnica, presentan todavía bajas cuotas femeninas.

Continuaremos realizando los esfuerzos necesarios para que más mujeres perciban en estos

puestos una oportunidad profesional atractiva y sostenible.

3.1. Evolución del empleo y perfil de la plantilla

A lo largo de este capítulo se desglosan los datos por tipo de empleado, género, edad, país y

categoría profesional, para representar adecuadamente el perfil de la plantilla de las

sociedades incluidas en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a

efectos de sostenibilidad. (Ver apartado 7.1. de este informe).


Número total y distribución de empleados al cierre del ejercicio:

Por sexo	2025	2024
Mujer	49	50
Hombre	366	379
Total	415	429

Por edad	2025	2024
Hasta 30	99	116
Entre 30-50	198	213
Mas de 50	118	100
Total	415	429

Por país	2025	2024
España	415	429
Total	415	429

Por categoría profesional	2025	2024
Alta dirección	7	7
Directivos	7	8
Mandos intermedios	25	24
Personal técnico y administrativo	121	116
Personal técnico de taller	255	274
Total	415	429


Por tipo de contrato
	2025			2024
	A tiempo completo	A tiempo parcial	Total	A tiempo completo	A tiempo parcial	Total
Indefinidos	387	4	391	358	4	362
Temporales	24	0	24	67	0	67
Total	411	4	415	425	4	429

La diversidad del Grupo Correa se muestra también en la inclusión de personas de diferentes

sexos, generaciones y capacidades. Así, un 24% de los empleados es menor de 30 años (27%

en el 2024), el 48% tiene entre 30 y 50 (50% en el 2024) y un 28% más de 50 (23% en el 2024).

Por género, aunque el porcentaje de mujeres sigue siendo todavía bajo (11,8% frente al 11,7%

en 2024), debido a la dificultad para encontrar perfiles femeninos como consecuencia de la

escasa presencia de mujeres en formaciones técnicas, el Grupo ha ido aumentando

progresivamente su representación a lo largo de los años. En oficinas, se ha pasado del 5%

hace tan solo 12 años al 27% en la actualidad (29% en 2024). Asimismo, y dentro de las

posibilidades que ofrece el mercado, se van incorporando mujeres al taller de forma gradual,

alcanzando un 2,7% (2,2% en el ejercicio 2024).

Esta estabilidad en el empleo se aprecia también en el escaso número de despidos que se ha

producido dentro del Grupo durante el ejercicio 2025, que han ascendido a 5 personas (4

personas en el año 2024):


Despidos

Por sexo	2025	2024
Mujer	1	0
Hombre	4	4

Por edad	2025	2024
Hasta 30	2	1
Entre 30-50	2	3
Más de 50	1	0

Por categoría profesional	2025	2024
Alta dirección	0	0
Dirección	0	0
Mandos intermedios	0	1
Personal técnico y administrativo	2	1
Personal técnico de taller	3	2

3.2. Remuneración y brecha salarial

En el marco del sistema de gestión integral de recursos humanos, el Grupo Correa vela para

que en su política retributiva se respeten los criterios de objetividad, equidad y no

discriminación, premiando y reconociendo los méritos.

Nuestra política retributiva establece niveles salariales ligados al puesto ocupado en la

organización, con independencia del género, raza, orientación sexual, creencias religiosas,

opiniones políticas, nacionalidad, origen social, discapacidad o cualquier otra característica que

pudiera originar discriminación. Está basado en cumplir con la obligatoriedad de la máxima

“trabajo de igual valor la misma retribución”.

A continuación, en el siguiente cuadro, exponemos la retribución media anual por sexo, por

edad y por categoría profesional, donde en el importe de remuneración se incluye toda la

remuneración recibida en concepto de retribución fija, retribución variable y retribución en

especie.

La metodología empleada para el cálculo de las remuneraciones considera exclusivamente a

los trabajadores en plantilla a la fecha de cierre del ejercicio. En aquellos casos en los que no

hayan permanecido en la plantilla durante la totalidad del año, sus retribuciones se han

anualizado. En consecuencia, no se han tenido en cuenta las remuneraciones correspondientes

a los trabajadores que hayan causado baja en la organización a lo largo del ejercicio.


Remuneración anual media

Por sexo	2025	2024
Mujer	42.174 €	41.819 €
Hombre	45.765 €	44.468 €

Por edad	2025	2024
Hasta 30	35.693 €	32.783 €
Entre 30-50	42.181 €	42.748 €
Más de 50	58.738 €	60.360 €

Por categoría profesional	2025	2024
Alta dirección	137.190 €	143.670 €
Dirección	130.121 €	124.574 €
Mandos intermedios	64.775 €	65.916 €
Personal técnico y administrativo	42.212 €	41.783 €
Personal técnico de taller	40.072 €	38.369 €

La política salarial del Grupo Correa retribuye de igual manera a hombres y mujeres que

desempeñen puestos con igual responsabilidad. Tal y como está recogido en su Plan de

Igualdad, el Grupo Correa aplica un sistema retributivo que garantiza en todo momento la

neutralidad sin tener en ningún caso condicionante alguno por motivos de género,

circunstancia que debe seguir sucediendo en el tiempo.

La siguiente tabla detalla la ratio de brecha salarial por categoría profesional la cual representa

la diferencia salarial entre mujeres y hombres. La brecha salarial se ha calculado como la

diferencia entre la media salarial de los hombres y la de las mujeres, sobre la media de los

hombres:


	2025			2024
	Remuneración Media		Brecha salarial	Remuneración Media		Brecha salarial
	Hombres	Mujeres	Brecha salarial	Hombres	Mujeres	Brecha salarial
Alta dirección	137.136 €	*	*	145.372 €	*	*
Dirección	135.002 €	*	*	130.929 €	*	*
Mandos intermedios	67.966 €	54.672 €	19,56 %	69.274 €	55.839 €	19,39 %
Personal técnico y administrativo	44.311 €	37.255 €	15,92 %	44.294 €	36.631 €	17,30 %
Personal técnico de taller	40.237 €	31.795 €	20,98 %	38.459 €	32.301 €	16,01 %

(*) No se desglosa la remuneración media de las mujeres alta dirección y dirección por motivos de privacidad al

haber únicamente una mujer en dichas categorías.


Brecha salarial
	Remuneración media		Brecha salarial
	Hombres	Mujeres	Brecha salarial
2025	45.765 €	42.174 €	7,85 %
2024	44.468 €	41.819 €	5,96%

En el año 2025 vemos que se ha aumentado la brecha salarial, aunque se reduce en la

categoría de personal técnico y administrativo de oficinas. Que exista brecha salarial en el

grupo, es debido en parte a la menor antigüedad acumulada de las mujeres en el Grupo. Este

factor influye en las diferencias salariales, ya que la antigüedad es un criterio relevante en la

evolución de las remuneraciones.

En cuanto a la retribución de las personas de alta dirección, y los miembros del consejo de

administración, a continuación, ponemos el siguiente cuadro resumen de la remuneración

media anual por sexo, donde en el importe de remuneración se incluye toda la remuneración

recibida en concepto, de retribución fija, retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago

a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción recibida.


Remuneración anual media de consejeros y alta dirección por sexo

	2025		2024
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
Consejeros (*)	51.091 €	580.082 €	68.723 €	216.088 €
Alta dirección (**)	137.136 €		145.372 €

(*) La remuneración de la consejera delegada que también realiza funciones de alta dirección, está

incluida en consejeros

(**) No se desglosa la remuneración media de las mujeres alta dirección por motivos de privacidad al

haber únicamente una mujer

En el cuadro anterior, dentro de la retribución de consejeros mujeres, que recoge la

retribución de la consejera delegada, en el importe del año 2025 incluye el importe de la

retribución por incentivos a largo plazo (sistemas de retribución basados en acciones), dicho

importe se informa únicamente cuando finaliza el periodo de medición del plan, producido el

31 de diciembre de 2025, incluyendo entonces el valor estimado de mercado del plan.

3.3. Organización del trabajo

Para el Grupo Correa, la descentralización en la gestión de la organización del trabajo es un

valor estratégico, ya que permite a cada empresa del Grupo adoptar las medidas de flexibilidad

y conciliación que mejor se adapten a las singularidades de cada planta.

El Grupo organiza el tiempo de trabajo en base a la aplicación de las normas sectoriales y

convencionales aplicables a la empresa y a través de la negociación con los representantes de

los trabajadores de cada planta, que se materializa en diferentes calendarios de trabajo.

El Grupo Correa respeta la vida personal y familiar de sus profesionales y promueve los

programas de conciliación que faciliten el mejor equilibrio entre la vida laboral y personal. Para

atender situaciones particulares sobrevenidas en las que el horario habitual no sea compatible

con la vida personal, la política de la empresa contempla la búsqueda activa de soluciones que

permitan la conciliación. Entre las medidas más habituales se incluyen diferentes horarios y

turnos de trabajo, flexibilidad en la entrada y salida al centro, y permisos retribuidos

adicionales a los establecidos por ley.

Aparte del salario, el Grupo ofrece a sus trabajadores otros beneficios sociales como un seguro

de vida y accidentes, seguros de asistencia en viajes para aquellos empleados que se

desplazan, seguro médico para empleados con puestos de responsabilidad, reconocimiento

médico para todo el personal y vehículo para aquellos que, por su actividad, necesitan

desplazarse habitualmente.

Aunque en la actualidad no existe una política formal de desconexión laboral, la compañía

fomenta prácticas que faciliten la conciliación en aquellos puestos donde sea posible, tales

como evitar reuniones de trabajo a última hora, formación durante la jornada laboral,

flexibilidad horaria, jornada intensiva todos los viernes del año y en la época estival, y, cuando

procede, reducciones de jornada, aplicándose siempre según las normas vigentes.

3.4. Relaciones sociales

El Grupo Correa respeta la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva,

manteniendo siempre el diálogo con los representantes de los trabajadores. Las relaciones con

los empleados se basan en el respeto y la transparencia.

Las empresas del Grupo cumplen la legislación en vigor en relación con el diálogo social y la

participación de los trabajadores en las cuestiones referidas a seguridad y salud laboral. En la

matriz Nicolás Correa S.A., y la filial GNC Calderería Steel Works, S.L., sociedades que más

trabajadores agrupan, existen comités de empresa. Del mismo modo, en esas plantas

disponemos de comités de seguridad y salud Laboral, que están compuestos por personal

transversal de la empresa, con presencia de todos los departamentos implicados en la

producción, así como de representantes de los trabajadores de diversas áreas. En el resto de

las empresas del Grupo se dispone de delegados de personal acordes con el número de

trabajadores de cada planta.

Por otro lado, la sociedad matriz Nicolás Correa S.A, cuenta con convenio colectivo propio,

firmado para los años del 2025 al 2028. El resto de las empresas del Grupo, de menor

dimensión que la matriz, están sujetos al convenio colectivo provincial para la industria

siderometalúrgica de Burgos.

Como norma, todos los acuerdos incluyen obligaciones empresariales específicas en materia

de prevención, seguridad y salud, constituyendo estas uno de los temas de mayor importancia

en dichos convenios.

Las relaciones laborales del 100% de los trabajadores del Grupo tienen como marco de

referencia algún convenio colectivo, ya sea de empresa o sectorial.

3.5. Salud y seguridad

El Grupo Correa tiene implantado un sistema de gestión de seguridad y salud integrado en su

sistema integrado de gestión, basado en la identificación, evaluación y control de los riesgos

laborales derivados de sus actividades, cuya finalidad es eliminar o minimizar las situaciones de

riesgo a las que puedan estar expuestas las personas que desarrollan su actividad en el Grupo.

Este sistema persigue el firme objetivo de alcanzar cero accidentes.

La seguridad y la salud de los empleados han sido siempre una prioridad para el Grupo Correa.

Este compromiso se recoge tanto en su política de calidad, seguridad y salud, que consagra la

prevención, la minimización de riesgos y la eliminación de peligros, como en el Código Ético del

Grupo.

En dicho código se establece que el compromiso de la organización parte del cumplimiento

riguroso de la normativa aplicable. Asimismo, el Grupo promueve la mejora continua de las

medidas de prevención de riesgos laborales y de promoción de la salud en el trabajo, dotando

a sus empleados de los recursos, medios y formación necesarios para desempeñar sus

funciones con seguridad y en un entorno saludable.

Todos los empleados de la organización son responsables de cumplir rigurosamente las

normas de seguridad y salud en el trabajo, velando tanto por su propia seguridad y como por

la de las personas que puedan verse afectadas por sus actividades. Asimismo, divulgarán entre

sus compañeros y personas a su cargo, los conocimientos y las buenas prácticas en materia de

seguridad y salud.

Con este objetivo de convertirse en una empresa más saludable y mejorar el bienestar de sus

trabajadores, desde 2022 Nicolás Correa ha puesto en marcha el proyecto de empresa

saludable “Correa Healthy Workplace”. Este proyecto se desarrolla mediante diferentes

campañas que se implementan progresivamente, adaptándose tanto a las necesidades de los

empleados como a las prioridades identificadas por el área de prevención de riesgos laborales.

Durante 2024 y 2025, el programa se ha centrado en abordar el estrés y su impacto en la salud.

En esta fase, el servicio médico ha ofrecido orientaciones personalizadas sobre cómo

reconocer el estrés y comprender sus efectos negativos en la salud. Además, ha proporcionado

pautas y técnicas para prevenirlo o reducirlo, incluyendo actividades físicas, cambios en los

hábitos diarios y recomendaciones para fomentar un estilo de vida más equilibrado y

tranquilo.

Todos los empleados de nueva incorporación reciben formación básica en materia de

prevención de riesgos laborales, así como formación específica relacionada con los riesgos

asociados a su puesto de trabajo.

Adicionalmente, durante el ejercicio 2025 se ha llevado a cabo un reciclaje formativo dirigido a

una parte significativa del personal directo en el manejo de los puentes grúa, carretillas y

plataformas elevadoras. Asimismo, se ha impartido formación específica en trabajos en altura,

con especial atención al uso correcto de los sistemas anticaídas y a los procedimientos de

trabajo seguro.

El sistema de gestión recoge diferentes procedimientos de prevención de riesgos laborales que

organizan la actividad preventiva del Grupo. Uno de ellos es el procedimiento de evaluación de

riegos mediante el cual se identifican y se valoran los riesgos asociados a las actividades,

analizando la probabilidad de que se presente el riesgo y la gravedad de las consecuencias en

caso de que se materialicen.

A continuación, se definen las medidas correctivas/preventivas para eliminar o reducir los

riesgos detectados. Cuando es necesario, se elaboran instrucciones o normas internas para

garantizar su correcta aplicación. Posteriormente, se realiza un seguimiento mediante

controles periódicos de las condiciones de trabajo (inspecciones de seguridad, auditorías

internas, auditorías del sistema, permisos de trabajo especial u observaciones espontáneas),

con el fin de supervisar el entorno en el que se desarrollan las actividades y aplicar, si procede,

medidas correctoras, que pueden incluir la reevaluación de los trabajos a desempeñar.

Además de la evaluación de riesgos, el sistema contempla otros procedimientos, como la

participación, comunicación y consulta de los trabajadores, la información y formación de los

mismos, la investigación de accidentes, incidentes y enfermedades profesionales, la vigilancia

de la salud y la coordinación de actividades empresariales

Las evaluaciones de riesgos son realizadas por técnicos de un servicio de prevención ajeno, con

el que el Grupo tiene contratada esta gestión con el fin de garantizar el máximo nivel de

especialización y profesionalización. Adicionalmente, el Grupo cuenta con una persona de la

plantilla dedicada específicamente al área de seguridad y salud laboral, reforzando así la

gestión preventiva. La colaboración con un servicio externo especializado permite aplicar

metodologías actualizadas y asegurar el cumplimiento permanente de la normativa vigente.

Durante el ejercicio 2025, con el objetivo de garantizar la salud y seguridad de todos los

trabajadores, se ha llevado a cabo un plan de acciones preventivas. Dicho plan ha incluido

mediciones y evaluaciones como:

– Evaluación de puestos de trabajo con PVD (Pantallas de visualización de datos).

– Evaluación de la exposición a vibraciones mecánicas.

– Evaluación de exposición a agentes químicos.

– Evaluación de la exposición a ruido.

– Evaluación de las condiciones ambientales: iluminación, temperatura y humedad.

– Evaluaciones ergonómicas de distintos puestos, analizando tareas de levantamiento,

transporte, empuje y tracción de cargas, así como movimientos repetitivos y posturas

forzadas.

Los resultados finales de todas las mediciones han sido conforme a normativa.

Asimismo, se han elaborado y difundido boletines internos trimestrales de seguridad, en los

que se informa sobre la siniestralidad registrada y el análisis de los incidentes ocurridos, con el

objetivo de reforzar la cultura preventiva en la organización. También se han desarrollado

campañas de sensibilización en materia de seguridad y bienestar, dirigidas a fomentar

entornos de trabajo más seguros y saludables.

Tal y como se ha indicado anteriormente, algunas sociedades del Grupo cuentan con comités

de seguridad y salud laboral. Estos órganos tienen como función velar por el cumplimiento de

las disposiciones en materia de prevención de riesgos laborales, tanto legales como internas, y

proponer acciones orientadas a la mejora continua de las condiciones de trabajo. Asimismo,

colaboran con la dirección en la promoción de la cooperación de los trabajadores y ejercen

labores de vigilancia y control en el ámbito preventivo.

Los peligros laborales más significativos en las diferentes actividades del Grupo son:

– Trabajos en altura.

– Trabajos con riesgo eléctrico (riesgo de contacto eléctrico, arco eléctrico, incendios o

proyecciones de material incandescente).

– Trabajos con riesgos mecánicos (lesiones por aplastamiento, cizallamiento, corte,

enganche, atrapamiento, impacto, punzonamiento o proyección de fluido).

– Trabajos con riesgos por soldadura, manejo de gases y corte (quemaduras, cortes o

seccionamiento, incendios o explosión).

– Manipulación de grandes cargas (riesgo de caída de objetos o atrapamientos por ellas).

Las horas totales de absentismo por enfermedad común, accidentes de trabajo, maternidad/

paternidad, permisos retribuidos y horas sindicales registradas en el Grupo Correa durante el

ejercicio 2025 han ascendido a 44.619 horas (45.852 horas en el 2024).


Tipos de accidentes, tasa de frecuencia e índice de gravedad por sexo

	2025			2024
	Mujeres	Hombres	Total	Mujeres	Hombres	Total
Accidentes con baja	0	17	17	0	23	23
Accidentes sin baja	1	29	30	1	44	45
In itinere	0	0	0	0	1	1
Días perdidos por accidentes	0	124	124	0	269	269
Tasa de frecuencia con baja *	0,00	30,73	27,10	0,00	39,93	35,09
Índice de gravedad **	0,00	0,22	0,20	0,00	0,49	0,43

* (N.º de accidentes con baja/ N.º de horas trabajadas) * 1.000.000
** (N.º de jornadas perdidas a consecuencia de accidentes de trabajo / N.º de horas trabajadas) * 1.000

En 2025 se ha logrado una mejora significativa en materia de seguridad laboral, con una

reducción generalizada de los principales indicadores respecto al ejercicio anterior. El número

total de accidentes, incluidos los ocurridos in itinere, con y sin baja, se ha reducido un 32 % en

comparación con 2024. Asimismo, los días perdidos por accidentes han disminuido un 54 %. La

tasa de frecuencia con baja ha descendido un 23 %, mientras que el índice de gravedad se ha

reducido un 54 %. Estos resultados reflejan el impacto positivo de las medidas preventivas

implantadas y el compromiso continuo del Grupo con la mejora de las condiciones de trabajo y

la protección de la salud y seguridad de sus empleados.

Asimismo, durante el ejercicio 2025 y 2024, no ha habido enfermedades profesionales en el

Grupo. Los profesionales del Grupo Correa no desarrollan actividades con una incidencia o

riesgo elevado de enfermedades profesionales.

3.6. Formación

El Grupo Correa dispone de un procedimiento para la gestión de la formación donde se

identifica, planifica y evalúa las necesidades de formación de la plantilla del Grupo. El proceso

de detección de necesidades se desarrolla anualmente. A lo largo del mes de diciembre, el

departamento de recursos humanos, en colaboración con los responsables de cada área lleva a

cabo el proceso de análisis de necesidades formativas, teniendo en cuenta tanto formación

interna como externa, y con una visión a corto y medio plazo permitiendo anticipar

necesidades futuras e identificar perfiles clave.

Con la información de las necesidades detectadas y las matrices de polivalencia se elabora el

plan de formación anual, donde se concretan las acciones formativas a realizar, lugar de

realización, fechas estimadas y participantes previstos.

Con el objetivo de mejora continua, el Grupo evalúa la eficacia de la formación, mediante una

sistemática de evaluación a tres niveles: ponente, asistente y superior jerárquico. Al finalizar

cada acción formativa impartida se lanza un cuestionario online a los tres niveles

mencionados:

– Valoración por parte del ponente. En este primer nivel se evalúa tanto la satisfacción

general de la acción formativa como el desarrollo de la propia acción formativa.

– Valoración por parte del asistente. En este segundo nivel se evalúa la satisfacción

general y la transferencia, analizando la aplicabilidad y utilizada de cada acción

formativa.

– Valoración por parte del superior jerárquico. A través de este tercer y último nivel se

evalúa el impacto o influencia de la acción formativa tanto sobre el desempeño

individual del trabajador como sobre los resultados de la organización.

En el ejercicio 2025, la evaluación de la eficacia de la formación ha alcanzado una puntuación

media de 4,16 sobre 5,00 (4,18 en 2024). En cuanto a la valoración por colectivos, los ponentes

han evaluado la formación con una puntuación de 4,63 (4,79 en 2024), los asistentes 4,15 (4,33

en 2024) y los responsables 4,68 (4,00 en 2024).

A continuación, se presenta el detalle de horas de formación por categorías profesionales:


Horas de formación por categorías profesionales

	2025	2024
Alta dirección	374	314
Dirección	165	290
Mandos intermedios	444	333
Personal técnico y administrativo	4.358	2.618
Personal técnico de taller	11.268	4.995
Total	16.609	8.550

Durante el ejercicio 2025, las horas de formación aumentaron un 94 % respecto a 2024, debido

a varios factores.

En primer lugar, durante 2024 se produjeron cambios en los horarios del personal técnico de

taller, lo que dificultó la organización de algunas formaciones debido a la menor disponibilidad

de profesores y provocó la interrupción temporal de las clases de idiomas. En 2025, estas

clases se impartieron de manera normal y continua.

En segundo lugar, en 2025 se realizó un reciclaje formativo técnico de gran parte del personal

directo en el manejo de equipos de elevación y transporte interno, así como formación

específica en trabajos en altura. Este reciclaje no fue necesario en 2024, lo que contribuyó a la

diferencia respecto al año anterior.

Además, la incorporación progresiva de elementos tecnológicos, software, mejoras de

procesos productivos y actualizaciones de las máquinas hicieron necesaria la realización de

formaciones específicas en el puesto de trabajo.

3.7. Igualdad y diversidad

El Grupo dispone de un plan de igualdad donde refleja su compromiso con la igualdad de

oportunidades entre hombres y mujeres y la no discriminación en sus principios de actuación.

Además, el compromiso con la igualdad de oportunidades está recogido en el Código Ético del

Grupo de la siguiente manera:

“El Grupo Correa no tolera la discriminación por género, raza, orientación sexual, creencias

religiosas, opiniones políticas, nacionalidad, origen social, discapacidad o cualquier otra

característica que pudiera originar discriminación.

En el Grupo Correa se fomenta una cultura de selección y desarrollo profesional basada en el

mérito e igualdad de condiciones, promulgando la cultura del mérito y el esfuerzo, la

objetividad y la superación personal.

En el Grupo Correa se realiza la selección y contratación respetando la ley de igualdad,

promoviendo la igualdad de trato entre hombres y mujeres, rechazando y denunciando todos

los actos que pudieran cometerse en el entorno de la compañía susceptibles de ser

discriminatorios (por razón de sexo, raza, nacionalidad, edad, estado civil, orientación sexual,

ideología, opiniones políticas, religión o cualquier otra condición personal, física o social de sus

trabajadores, clientes o proveedores) y fomentando la igualdad de oportunidades para todos

en el acceso al empleo, a la formación, a la promoción y a las condiciones de trabajo.

En el Grupo Correa tiene como uno de sus valores primordiales el talento y la profesionalidad

de sus trabajadores, por ello se apuesta por realizar una selección de personal basada en la

formación, experiencia y los méritos personales, profesionales y académicos.”

En el Plan de Igualdad se establecen diversas áreas de trabajo para impulsar la igualdad entre

mujeres y hombres en los siguientes ejes de actuación: selección y formación, clasificación y

formación profesional, retribución, conciliación, prevención frente el acoso por razón de sexo,

protección antes situaciones de violencia de género y comunicación.

Adicionalmente, se ha creado la comisión de igualdad, que es el órgano de seguimiento e

implantación del plan de igualdad, responsable de la integración de la igualdad en la empresa.

La comisión de igualdad se reúne de forma periódica, para revisar las acciones positivas y la

implantación, planificación y ejecución de estas. Asimismo, también se hace un seguimiento

sobre las propuestas de la plantilla que pueden derivar en acciones positivas y, cuando

corresponda, se hará un análisis de los datos extraídos de la información periódica.

Con fecha 9 de noviembre de 2023 la comisión de Igualdad aprobó el nuevo “Protocolo de

prevención y actuación frente al acoso sexual y/o por razón de sexo, orientación sexual e

identidad de género y otras conductas contra la libertad sexual”. Este protocolo da

cumplimiento a todas las obligaciones en materia de prevención y sensibilización para evitar

conductas discriminatorias de acoso sexual y por razón de sexo, por orientación sexual o

identidad de género, así como cualquier otra contraria a la libertad sexual en el ámbito laboral.

El desarrollo del presente protocolo expresa el compromiso de la dirección de Nicolás Correa

con la igualdad de género y con la promoción de condiciones de trabajo que eviten el acoso

sexual y por razón de sexo, las discriminaciones por orientación sexual o identidad de género,

así como cualquier otra conducta contraria a la libertad sexual.

Su finalidad es adoptar, en el marco de las responsabilidades empresariales, cuantas medidas

sean necesarias para prevenir el acoso sexual y por razón de sexo, las discriminaciones por

orientación sexual o identidad de género, así como cualquier otra conducta contraria a la

libertad sexual, arbitrando un procedimiento específico para dar cauce a las denuncias y

comunicaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto de estos comportamientos,

cumpliendo así con los mandatos legalmente vigentes.

Así mismo, este protocolo persigue establecer un sistema claro, accesible y con todas las

garantías que permita prevenir y actuar ante las situaciones de acoso sexual y/o por razón de

sexo, discriminaciones por orientación sexual e identidad de género y otras conductas contra

la libertad sexual que se produzcan dentro de Nicolás Correa.

3.7.1 Diversidad en órganos de gobierno

Nicolás Correa cuenta con una política de diversidad del consejo de administración y selección

de consejeros, que establece las medidas adoptadas para garantizar que las propuestas de

nombramiento se basen en un análisis previo de las necesidades del consejo y fomenten la

diversidad en capacidades, conocimientos, experiencia, origen, nacionalidad, edad y género,

evitando sesgos implícitos que puedan derivar en cualquier forma de discriminación. Además,

la comisión de nombramientos y retribuciones revisa periódicamente la aplicación de esta

política con el fin de impulsar su mejora continua.

La política de diversidad del consejo de administración y selección de consejeros está

disponible en la página web corporativa.

En cumplimiento de lo establecido por la Ley Orgánica 2/2023, de 1 de agosto, de

representación paritaria y presencia equilibrada de mujeres y hombres, que obliga a partir del

20 de junio de 2027 a la Sociedad a asegurar que los consejos de administración cuenten con,

al menos, un 40 % de personas del sexo menos representado, Nicolás Correa S.A. ha

mantenido este cumplimiento de forma consistente durante los últimos años, reflejando su

firme compromiso con la diversidad y la igualdad de género en los puestos directivos.

Actualmente, tres de los siete miembros del consejo de administración son mujeres, lo que

representa un 43 %. Entre ellas se encuentran la presidenta y la consejera ejecutiva, lo que

evidencia un avance significativo en la representación femenina en cargos de liderazgo.

3.7.2 Discapacidad

El Grupo Correa cuenta a cierre del ejercicio 2025, y 2024, con un total de 5 personas con

capacidades diversas, correspondiendo a un 1,2% de la plantilla. Paralelamente, y atendiendo

al cumplimiento de la Ley general de derechos de las personas con discapacidad y de su

Inclusión Social (LGD), el Grupo Correa acudió a medidas alternativas a través de la

contratación de servicios a centros especiales de empleo.

Resulta muy complejo incluir medidas de accesibilidad en nuestras plantas productivas debido

a la naturaleza de la actividad, si bien intentamos facilitar al máximo el acceso. En lo que

respecta a las oficinas, contamos con ascensores y accesos de entrada habilitados para las

personas con discapacidad física.

Toda nueva inversión, así como toda adecuación o acondicionamiento de dotación e

instalaciones de servicios generales, se planifica de acuerdo con la normativa y los estándares

de accesibilidad del lugar.

4. Respeto de los Derechos Humanos

En el Grupo Correa estamos plenamente comprometidos con el apoyo, el respeto y la

protección de los derechos humanos en todos nuestros ámbitos de actuación, de acuerdo con

nuestros principios éticos y con nuestra responsabilidad social corporativa.

Todas las empresas del Grupo mantienen un firme compromiso con el cumplimiento y defensa

de los derechos humanos en el desarrollo de sus actividades, en cualquiera de los países en los

que operan. Este compromiso se encuentra expresamente recogido en nuestro Código Ético,

cuyos principios son de obligado cumplimiento para todas las personas que integran el Grupo,

con independencia de su nivel jerárquico y del lugar en el que desempeñen sus funciones.

El Grupo Correa adopta las medidas que considera necesarias para garantizar y promover la

protección y el respeto de los derechos humanos, con el fin de prevenir, mitigar y, en su caso,

reparar cualquier posible impacto sobre los mismos.

Nuestras prácticas en materia de derechos humanos se encuentran alineadas con los

estándares internacionales de referencia, en particular con:

• La Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas;

• Los diez principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, relativos al respeto y

apoyo a los derechos humanos, la no complicidad en su vulneración, la libertad de

asociación y negociación colectiva, la eliminación del trabajo forzoso y del trabajo

infantil, la no discriminación en el empleo, la protección del medio ambiente y la lucha

contra la corrupción;

• la Declaración relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo de la

Organización Internacional del Trabajo, que establece como principios básicos la

libertad sindical y la negociación colectiva, la erradicación del trabajo forzoso, la

abolición del trabajo infantil y la eliminación de la discriminación en el empleo;

• Y las Líneas Directrices para Empresas Multinacionales de la OCDE, que incorporan el

deber de debida diligencia empresarial para identificar, prevenir, mitigar y, en su caso,

reparar impactos adversos en derechos humanos y otras materias relacionadas con la

conducta empresarial responsable

Como resultado de la aplicación de estas medidas, no se han identificado impactos

significativos en materia de derechos humanos durante el ejercicio reportado. En

consecuencia, no ha sido necesario activar procedimientos específicos adicionales de debida

diligencia en esta materia.

Los valores y estándares éticos que rigen al Grupo en materia de derechos humanos prestan

especial atención al principio de igualdad de oportunidades. En este sentido, el Grupo Correa

desarrolla sus procesos de selección y contratación con pleno respeto a la normativa vigente

en materia de igualdad, promoviendo la igualdad de trato entre mujeres y hombres,

rechazando y denunciando cualquier acto que pudiera resultar discriminatorio (por razón de

sexo, raza, nacionalidad, edad, estado civil, orientación sexual, ideología, opiniones políticas,

religión o cualquier otra condición personal, física o social) y fomentando la igualdad de

oportunidades en el acceso al empleo, la formación, la promoción profesional y las condiciones

de trabajo.

Asimismo, todo el personal del Grupo debe permanecer alerta y ejercer el debido control para

prevenir cualquier situación de empleo ilegal de trabajadores, tanto en la propia organización

como a lo largo de la cadena de valor.

Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se ha recibido, a través de ninguno de los canales

habilitados, denuncia alguna relacionada con posibles vulneraciones de los derechos humanos,

incluyendo la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, la eliminación del

trabajo forzoso u obligatorio, la abolición efectiva del trabajo infantil y el principio de no

discriminación.

5. Lucha contra la corrupción y el soborno

En el Grupo Correa tenemos tolerancia cero ante las malas prácticas en materia de ética e

integridad. El compromiso del Grupo con la lucha contra la corrupción y el soborno se

manifiesta en su Código Ético. Los valores, principios, normas y pautas de conducta contenidos

en el Código Ético son de aplicación y deben de ser por tanto cumplidos, por todo el personal

del Grupo Correa, con independencia de su nivel jerárquico, de su ubicación geográfica o

funcional o de la sociedad del Grupo para la que presten sus servicios.

En el marco del análisis de doble materialidad (ver epígrafe 7.2. del presente informe), el

Grupo Correa ha identificado como riesgos relevantes en materia de corrupción y soborno la

posible ocurrencia de prácticas irregulares a lo largo de la cadena de valor, que podrían

generar interrupciones imprevistas en la cadena de suministro, así como potenciales costes

derivados de la defensa jurídica y del eventual impacto reputacional asociado a incidentes de

corrupción o blanqueo de capitales. Asimismo, se reconoce como oportunidad el

fortalecimiento de la confianza de los grupos de interés y la mejora de la reputación

corporativa mediante el mantenimiento de una gobernanza sólida y sistemas eficaces de

prevención de la corrupción, el soborno y el blanqueo de capitales.

Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han recibido denuncias de ningún tipo referentes a

corrupción, soborno o blanqueo de capitales.

5.1. Medidas para prevenir la corrupción

El principio contra la corrupción y el fraude constituye un compromiso de permanente

vigilancia y sanción de los actos y conductas fraudulentos o que propicien la corrupción en

todas sus manifestaciones, de mantenimiento de mecanismos efectivos de comunicación y

concienciación de todos los empleados, y de desarrollo de una cultura empresarial de ética y

honestidad.

Con fecha 28 de noviembre de 2024, el consejo de administración de Nicolás Correa S.A.

aprobó la política del sistema interno de información y defensa del informante del Grupo

Correa (SII). La finalidad de esta política es recoger los principios generales que inspiran el

sistema interno de Información, de conformidad con lo dispuesto en la Ley 2/2023, de 20 de

febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones

normativas y de lucha contra la corrupción.

Con esta política se busca un doble objetivos:

I. Proteger a las personas que informen sobre los incumplimientos incluidos en su

ámbito de aplicación.

II. Fortalecer y fomentar la cultura de la información y comunicación como mecanismo

para prevenir y detectar conductas irregulares.

Se ha puesto un canal interno de información o canal de denuncias a través de la herramienta

whistleblower software. Este canal interno está diseñado de forma segura para garantizar la

confidencialidad de la identidad del informante, la persona afectada, y de cualquier tercero

mencionado en la comunicación, así como la protección de datos de carácter personal,

impidiendo el acceso de personal no autorizado.

El sistema está dividido en dos capas:

a. Página de denuncias, en la que los denunciantes pueden crear casos nuevos y hacer un

seguimiento de casos existentes.

b. Módulo de administración de la empresa, a través de la cual le empresa puede

configurar la página de denuncias y manejar los casos.

El consejo de administración de Nicolás Correa S.A. es el responsable último de la implantación

del SII, tras haber llevado a cabo la preceptiva consulta con la representación legal de las

personas trabajadoras de cada una de las entidades que integran el Grupo Correa. El consejo

de administración de Nicolás Correa S.A. ha designado como responsable del SII al responsable

de recurso humanos de Nicolás Correa S.A. En el caso de que la comunicación de potenciales

incumplimientos afecte al responsable del SII, se tomarán las medidas necesarias para

mantener la suficiente independencia apartando a dicho miembro de cualquier función

relacionada con la comunicación en cuestión.

El responsable del SII asumirá diligentemente, y en ausencia de conflicto de interés, la gestión

de las informaciones recibidas a través del canal establecido, asegurando la adecuada

aplicación del procedimiento del SII, sin perjuicio de la posible externalización de la recepción

de informaciones. El responsable del SII mantendrá, asimismo, un libro-registro de las

informaciones y comunicaciones recibidas y de los expedientes de investigación a que hayan

dado lugar, garantizando la confidencialidad de dicha información, y el cumplimiento de la

normativa de protección de datos.

El responsable del SII cuenta con los medios materiales y personales necesarios para el

correcto desarrollo de sus funciones, las cuales realiza de forma autónoma e independiente

respecto del resto de órganos, debiendo regirse su actuación por los principios generales

recogidos en esta política.

Toda la información sobre el uso del canal interno establecido por la organización, así como

sobre los principios esenciales del SII puede ser consultada en las páginas web de las distintas

entidades que integran la organización a través de la siguiente dirección: https://

whistleblowersoftware.com/secure/grupocorrea_canaldenuncias.

En el Código Ético del Grupo se establecen normas y pautas de comportamiento contra la

corrupción, estableciendo que ninguna persona del Grupo Correa deberá realizar ninguna

transacción económica, contrato, convenio o acuerdo cuando existan razones suficientes para

creer que puede existir algún tipo de vinculación con actividades indebidas o corruptas por las

contrapartes involucradas.

Además, los empleados del Grupo Correa tienen prohibidas las siguientes conductas en el

desarrollo de cualesquiera funciones y actividades para el Grupo Correa:

– Ofrecer, prometer, entregar, o autorizar directa o indirectamente, dádiva, beneficio

injustificado, regalo, ventaja, dinero, cosa de valor o retribución de cualquier otra clase, a

una autoridad o funcionario público o persona que participe en el ejercicio de la función

pública con el fin de:

a. Influenciar actos o decisiones del funcionario o autoridad en el desarrollo de sus

funciones de carácter oficial;

b. Influenciar para que el funcionario público lleve o no lleve a cabo actos que entran

dentro del marco de sus deberes y obligaciones legales;

c. Obtener una ventaja económica;

d. Influir en el acto o decisión de una autoridad pública, con el fin de obtener o

retener negocios u obtener cualquier ventaja indebida sobre licencias, permisos,

autorizaciones, etc.

– Cualquier conducta tendente a la extorsión, fraude o soborno.

– Anteponer prioridades personales a intereses colectivos.

– Influir directa o indirectamente a un funcionario público o autoridad prevaliéndose de

cualquier situación derivada de su relación personal, con este o con otro funcionario

público o autoridad, para conseguir una resolución que le pueda generar directa o

indirectamente un beneficio económico.

– La solicitud de cualquier regalo u hospitalidad de socios, contrapartes de negocios o

funcionarios y autoridades públicas.

Asimismo, los empleados del Grupo Correa no recurrirán a prácticas no éticas para influir en la

voluntad de personas ajenas a la organización.

El Grupo prohíbe expresamente los pagos o atenciones indebidas con la intención de obtener

o mantener negocios u otros beneficios o ventajas. Los empleados del Grupo Correa no podrán

realizar, ofrecer ni recibir, de forma directa o indirecta, ningún beneficio, obsequio o regalo en

metálico. Tampoco podrán realizar, ofrecer ni recibir cualquier otra atención, obsequio o

regalo que, por su valor, características o circunstancias, pueda alterar razonablemente el

desarrollo de las relaciones comerciales, administrativas o profesionales en las que participen.

De este modo, los obsequios y atenciones deberán ser recibidos o entregados exclusivamente

con motivo de intereses legítimos en virtud de las leyes y reglamentos vigentes en los distintos

países o de la organización. Asimismo, los obsequios y atenciones recibidos o entregados

deberán ser esporádicos, para evitar que la regularidad pudiera llevar a un tercero

independiente a dudar de su buena fe. Adicionalmente, los obsequios y atenciones deberán

ser socialmente aceptables, de tal manera que, de ser conocidos públicamente, no generen

incomodidad al receptor o a quien los entrega. Tanto si son receptores como si son ellos

quienes obsequian, un regalo será aceptable en la medida en que pudiera ser correspondido

por quien lo recibe.

5.2. Medidas para prevenir el blanqueo de capitales

En relación con el blanqueo de capitales, el código ético del Grupo, establece que los

empleados del Grupo Correa evitarán, con carácter general, los pagos en metálico que resulten

inusuales, los realizados mediante cheques al portador o aquellos efectuados en divisas

distintas de la previamente acordada. También deberán evitar los pagos realizados, a o por,

terceros no mencionados en los correspondientes contratos, así como a los realizados en

cuentas que no resulten las habituales en las relaciones con una determinada entidad,

organización o persona y revisar con especial atención aquellos pagos no previstos en los

acuerdos o contratos correspondientes.

5.3. Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro y

patrocinios

La responsabilidad social para contribuir a la mejora de nuestro entorno es uno de los

principales valores del Grupo Correa. Estamos profundamente comprometidos con el

desarrollo social de las áreas en las que operamos, colaborando activamente con asociaciones

y fundaciones locales.

Durante el ejercicio 2025, el Grupo Correa ha colaborado con diferentes eventos benéficos

deportivos y culturales de la ciudad de Burgos.

– Patrocinio X Carrera Solidaria de la Asociación de Empresarios del Polígono de

Villalonquéjar ‘Memorial Jesús Echevarrieta’, en beneficio de la Asociación Española

contra el Cáncer en Burgos.

– Participación en el programa "Piedras Vivas" de la Catedral de Burgos, colaborando en

la preservación y difusión del patrimonio histórico y cultural de Burgos. A través de

este programa, Nicolás Correa se convierte en "piedras vivas" de la catedral,

contribuyendo al mantenimiento y apoyando actividades culturales. Esta colaboración

no solo protege el patrimonio, sino que también promueve la identidad cultural de

Burgos hacia el futuro.

Como muestra de su compromiso con el desarrollo del deporte y de la ciudad de Burgos,

Nicolás Correa ha firmado diversos acuerdos de patrocinio para la temporada 2025-2026 con

destacados clubes y centros deportivos burgaleses. Entre ellos se encuentra el Burgos Club de

Fútbol, del que es patrocinador principal de todos los equipos de las categorías femeninas; el

Club Deportivo Balonmano Burgos; y el Club Deportivo Aparejadores Rugby Burgos. Asimismo,

apoya una pista de pádel en el centro deportivo Padelite.

Así mismo, Nicolás Correa S.A. sigue siendo socio protector de la Fundación General de la

Universidad de Burgos, fundación que sirve de puente entre la empresa, la universidad y la

sociedad, estableciendo cauces de diálogo y colaboración entre ellas y contribuir así a la

mejora de su entorno de actuación, a la creación de riqueza y al desarrollo integral de la

provincia de Burgos y de la comunidad autónoma de Castilla y León.

A continuación, se detallan las aportaciones realizadas por el Grupo Correa a fundaciones y

entidades sin ánimo de lucro en 2025 y 2024:


Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro	2025	2024

Fundación Caja de Burgos	12.000 €	12.000 €
Federación de Asociaciones de Personas con Discapacidad de Burgos (COCEMFE)	1.325 €
Cabildo Metropolitano de Burgos	3.500 €
Fundación Universidad de Burgos	300 €
Asociación de trastornos alimentarios de Burgos	800 €

Total aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro	17.925 €	12.000 €

6. Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible

6.1. Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el

desarrollo local

Tal y como hemos transmitido a lo largo del informe, la responsabilidad social corporativa del

Grupo Correa, entendida como su compromiso social y medioambiental, es una parte

inseparable de su modelo de negocio.

En el Grupo Correa desarrollamos nuestra actividad promoviendo la sostenibilidad social y

medioambiental, como vía para la creación responsable de valor para todos nuestros grupos

de interés.

A través de la decisión estratégica de mantener nuestra sede y principal actividad productiva

en Burgos, el Grupo contribuye al bienestar y al desarrollo de la comunidad local, tanto a nivel

económico como en innovación y aspectos sociales.

Este compromiso se traduce en la creación y mantenimiento de empleo directo, fomentando

la contratación de personal local, así como empleo indirecto mediante la adquisición de

productos y servicios a proveedores de la zona. En relación con el empleo directo, cabe

destacar que el 90 % de los empleados del Grupo son personal local, 91 % en el 2024.

En el Grupo Correa la captación y retención del talento es prioritaria para nosotros. Por ello

consideramos que promover la formación y la colaboración con las distintas universidades y

centros de formación profesional locales, es imprescindible para permitir la incorporación de

nuevos profesionales cualificados, y en general el desarrollo de la sociedad de nuestro

entorno.

A lo largo de 2025 se han desarrollado las siguientes colaboraciones:

– Convenios de colaboración para prácticas con centros universitarios y proyectos fin de

carrera: se han firmado 13 convenios de colaboración con universidades (20 en el

2024).

– Convenios de colaboración para prácticas con centros de formación profesional: se han

suscrito 37 los convenios con centros (24 en el 2024). Este aumento se debe a que,

con la reforma de la formación profesional en 2025, desaparece la formación dual de

FP y todos los alumnos pasan al régimen ordinario de prácticas. En 2024, participamos

en 12 proyectos de formación dual universitaria y de formación profesional.

En relación con el empleo indirecto, hay que destacar que Burgos no es una provincia rica en

las materias primas necesarias para nuestra actividad. No obstante, siempre que es posible se

aplican criterios de proximidad, a este respecto destacar que el 25,2 % de nuestros

proveedores (26,5 % en 2024) son de la provincia de Burgos, y durante 2025 se adquirió el 19,3

% del volumen total de compras a estos proveedores (20,4 % en 2024).

Asimismo, colaboramos con otras empresas de la zona en proyectos e iniciativas comunes, con

diversos centros tecnológicos, universidades y centros formativos locales. Participamos y

promovemos diferentes actividades y asociaciones que contribuyen a un crecimiento

económico sostenible.

Nicolás Correa pertenece a numerosas asociaciones relacionadas con su actividad, con el

propósito de ser un agente activo del cambio en los diferentes sectores en los que desarrolla

sus actividades:

Durante el ejercicio 2025, Grupo Correa ha continuado siendo socio promotor del programa de

aceleración de proyectos industriales POLO positivo. Este programa tiene como objetivo

ayudar a emprendedores, autónomos y pymes a desarrollar su talento y generar empleo en

Burgos. Los promotores de la iniciativa son empresas burgalesas hoy convertidas en

multinacionales.

El programa de aceleración busca atraer talento al sector industrial a través de tres

modalidades distintas:

✔ Desafío industrial ➡ El reto para que los emprendedores den respuesta a las

necesidades de la industria.

✔ Imán de ideas ➡ Desarrollar el talento emprendedor y favorecer el nacimiento de

proyectos empresariales de ámbito industrial, tecnológico o de servicios de apoyo a la

industria.

✔ Impulso pymes ➡ Fortalecer el tejido empresarial mediante el apoyo a pequeñas

empresas ya constituidas, con potencial de crecimiento para que alcancen un mayor

tamaño y mejoren su capacidad competitiva

Nuestro compromiso con la sociedad es firme, y todos en el Grupo Correa queremos participar

activamente para contribuir al desarrollo social, para generar valor a nuestros clientes,

proveedores, accionistas y a la sociedad en su conjunto.

La actividad del Grupo Correa genera valor a sus grupos de interés y al conjunto de la sociedad.

En 2025, de los 115.035 miles de euros generados (118.511 en el ejercicio 2024), distribuyó

84.695 (86.420 en el ejercicio 2024) a la sociedad en concepto de prestaciones a los

empleados, pagos a proveedores, dividendos a accionistas y pago de impuestos. Los datos

incluidos en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a efectos de

sostenibilidad están incluidos en el apartado 7.1. de este informe:


Valor generado y distribuido

En miles de euros	2025	2024

IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIO	115.035	118.511

VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO	84.695	86.420
Accionistas (dividendo)	3.731	3.364
Empleados (gasto de personal)	26.115	25.228
Proveedores (aprovisionamientos)	52.710	55.303
Sociedad (impuesto de sociedades pagado)	2.139	2.525

* Los datos incluidos en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a efectos de

sostenibilidad están detallados en el apartado 7.1. de este informe.

6.2. Subcontratación y proveedores

6.2.1. Descripción de la política de compras del Grupo Correa

La actividad de compras constituye una de las funciones clave del Grupo y está alineada con los

objetivos estratégicos del negocio. Su propósito principal es generar valor para la organización,

construyendo una base sólida de proveedores y colaboradores que facilite la adquisición de

bienes y servicios en las mejores condiciones posibles a nivel global.

La política de compras se aplica a la gestión de suministros, abarcando desde la negociación

hasta la adjudicación de proyectos y la contratación de servicios y productos. Basada en el

código de conducta de Nicolás Correa, incluye las siguientes declaraciones:

– El cliente como centro del negocio: Cada contratación tendrá como fin último el

procurar el abastecimiento productivo y la eficacia de la cadena de suministro.

– Innovación como vía de progreso: Para cada adjudicación se valorará la aportación de

valor en términos de innovación y desarrollo, ofreciendo la mejor calidad de producto.

– La excelencia operacional como práctica habitual: La selección de los proveedores se

basará en los principios de concurrencia, objetividad y profesionalidad. Las

adjudicaciones se realizarán conforme los criterios de necesidad, idoneidad y calidad.

– Las personas como artífices del éxito: Nuestros profesionales asegurarán la

trazabilidad del proceso de compra y la exigencia de los compromisos adquiridos.

– La sostenibilidad como permanencia en el tiempo: nuestros proveedores deberán

cumplir con las exigencias de ética comercial, medio ambiente, salud y seguridad,

igualdad y respeto a los derechos humanos.

Las compras del Grupo se organizan en distintas familias, estructuradas según la naturaleza del

producto y el destino de la mercancía.

Esta política de compras es de cumplimiento obligatorio para todos los empleados que

participen en cualquier momento o fase de los procesos de evaluación, homologación,

negociación o contratación de bienes, productos y servicios.

La cadena de suministro del Grupo se caracteriza por una colaboración sólida y cercana entre

los equipos de compras y sus proveedores, en su mayoría empresas nacionales. Esta fortaleza

ha permitido al Grupo mantener su actividad productiva sin interrupciones y atender

puntualmente las demandas de sus clientes, garantizando la calidad y el servicio en todos los

mercados.

6.2.2. Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su

responsabilidad social y ambiental, y supervisión de las mismas

El Grupo Correa tiene como objetivo establecer con sus proveedores y colaboradores

relaciones basadas en la confianza, la transparencia en la información, y la puesta en común de

conocimientos y capacidades, para impulsar una cadena de suministro sostenible y

competitiva.

Para ello, el Grupo vela porque los procesos de selección sean imparciales y se compromete a

establecer los cauces adecuados para obtener información sobre el comportamiento ético de

sus proveedores y colaboradores.

En la selección con los proveedores, el Grupo Correa primará objetivamente y de una forma

ponderada, las siguientes características:

– Coste y competitividad.

– Garantía de calidad y fiabilidad.

– Plazo y condiciones de entrega .

– Capacidad financiera.

– Capacidad técnica, y productiva.

– Compromiso de los proveedores de respetar el código de conducta y disponer de una

Política de desarrollo medioambiental y de prevención de riesgos laborales.

Las personas que realicen funciones de compra en el Grupo Correa velarán por el

cumplimiento de estos principios garantizando el cumplimiento de las exigencias legales, de

calidad y sostenibilidad.

Los procesos de selección de proveedores, contratistas o colaboradores externos se

desarrollarán desde la imparcialidad y objetividad, evitando influencias indebidas, y desde el

estricto cumplimiento de los procedimientos de la Compañía. Los empleados tienen asimismo

la obligación de actuar con diligencia para evitar adquirir material de procedencia dudosa y

para evitar que pudiera darse empleo ilegal de trabajadores a lo largo de la cadena de

aprovisionamiento.

Durante las visitas, auditorías y evaluación de desempeño de los proveedores del Grupo

Correa, no se ha detectado ningún proveedor con operaciones de trabajo forzoso o trabajo

infantil. En estas auditorías se comprueban no únicamente aspectos relacionados con la

calidad de los procesos productivos, sino también aspectos relacionados con el medio

ambiente, la seguridad y salud laboral, la igualdad y los derechos humanos.

Uno de los objetivos medioambientales para 2025 es aumentar la implicación en economía

circular entre nuestros principales proveedores (aquellos que han realizado más de 20 pedidos

en el año) fomentando prácticas de concienciación. Para ello, se han implementado iniciativas

orientadas a sensibilizar a los proveedores sobre la importancia de la economía circular. Entre

estas acciones, destaca la impartición de un curso específico diseñado para promover prácticas

sostenibles y responsables a lo largo de toda la cadena de suministro.

En 2025, el curso sobre economía circular se envió a 25 de nuestros 85 proveedores, sumando

un total de 42 proveedores que lo han recibido desde 2024 (50 % del total). De estos 42

proveedores, se han recibido 15 respuestas, lo que representa un índice del 35 % de

participación. Aunque se están dando pasos importantes, y aumentando la concienciación en

nuestra red de proveedores, la baja participación evidencia la necesidad de reforzar la

estrategia de implicación y seguimiento.

Como cada año, en el ejercicio 2025 se ha llevado a cabo la evaluación del desempeño de los

proveedores, abarcando un total de 85 proveedores, es decir, aquellos que han realizado más

de 20 pedidos (sin variación respecto a 2024). El resultado de esta evaluación ha sido

comunicado a todos los proveedores evaluados. De ellos, 37 han sido clasificados en la

categoría «ORO» (frente a 57 en 2024), 48 en la categoría «PLATA» (en comparación con 27 en

2024) y ninguno en la categoría «BRONCE» (frente a 1 en 2024). Asimismo, se han homologado

6 nuevos proveedores, que han obtenido la certificación ISO 9001 o han superado la

correspondiente inspección.

La variación en las calificaciones de nuestros proveedores entre 2024 y 2025 se debe

principalmente a cambios menores en indicadores clave, como el número de incidencias y la

puntualidad en las entregas. Algunos proveedores han registrado un ligero aumento en

incidencias o una reducción en el cumplimiento de entregas a tiempo, lo que ha repercutido en

su puntuación final. En general, la mayoría de los proveedores se sitúan cerca del límite entre

ambas categorías, por lo que cambios pequeños en los indicadores pueden traducirse en un

cambio de clasificación, sin que ello refleje un deterioro significativo en su desempeño.

En cuanto a los plazos de suministro, se ha observado una mejora respecto a años anteriores,

con un incremento de 3 puntos en el indicador de pedidos entregados completos y en plazo, lo

que representa el segundo año consecutivo de mejora en este indicador.

Las compras a proveedores extranjeros han experimentado una disminución, principalmente

debido al cambio en la política comercial de nuestro proveedor Dr. Johannes Heidenhain,

GmbH, que hasta 2024 nos suministraba y facturaba desde su sociedad en Alemania y que, a

partir de 2025, ha pasado a hacerlo desde su filial española.

El porcentaje de adquisiciones nacionales continúa siendo notablemente elevado, lo que

contribuye asimismo a la reducción de la huella de carbono asociada al transporte.


% Proveedores nacionales y extranjeros
	2025		2024
	N.º Proveedores	Volumen de compra	N.º Proveedores	Volumen de compra
Nacionales	82 %	83 %	84 %	77 %
Extranjeros	18 %	17 %	16 %	23 %

6.3. Clientes

El cliente en el Grupo Correa está siempre en el centro del negocio, nuestra misión es

contribuir al éxito de nuestros clientes poniéndonos a su servicio desde el primer contacto, con

atención personalizada tanto en el desarrollo de la máquina como en la utilización de la

misma, para que puedan rentabilizar su inversión de manera óptima.

Situamos a los clientes en el centro de nuestra actividad, al objeto de establecer relaciones

duraderas con ellos basadas en la recíproca aportación de valor y en la mutua confianza. El

principal valor del Grupo Correa es la orientación al cliente, para lograr su máxima satisfacción

como principal objetivo estratégico de la empresa. Trabajamos de forma profesional y

constante en proporcionarles las mejores soluciones con la máxima agilidad de respuesta.

En su relación con los clientes, los empleados del Grupo Correa pondrán el mayor cuidado en

garantizar el cumplimiento de las condiciones establecidas en los contratos, evitando cualquier

trato inapropiado. Asimismo, en el desarrollo de sus actividades comerciales, promoverán los

productos de acuerdo con su calidad y basándose en estándares objetivos.

Asimismo, el Grupo Correa compite en el mercado de forma leal, evitando cualquier práctica

que suponga competencia desleal, incluida la difusión de información engañosa, incorrecta o

malintencionada sobre nuestros competidores.

En el Grupo Correa contamos con un modelo de gestión que nos permite conocer el grado de

satisfacción de los clientes en base a encuestas periódicas. En la última encuesta, realizada en

2023, se enviaron 317 encuestas a clientes de 25 países, con una tasa de respuesta del 14% (43

respuestas). Se preguntó sobre el grado de satisfacción global con Nicolás Correa, con la

calidad del producto y con el servicio postventa, asimismo se pidió que nos compararan con

otras empresas del sector

Los resultados obtenidos en una valoración sobre 10 fueron los siguientes:

• Satisfacción global: 7,88

• Calidad del producto: 8,70

• Servicio postventa: 7,35

• Además, en la comparación con la competencia: 70% nos valora por encima y solo 12%

nos considera peor.

Está prevista una nueva encuesta a clientes en los primeros meses de 2026.

Adicionalmente, y en años alternos con las encuestas a clientes, también se lanzan encuestas

de satisfacción a la red comercial. En el ejercicio 2025 se lanzaron 22 encuestas a agentes de

17 países, con una tasa de respuesta del 64% (14 respuestas). Nuestros agentes valoraron los

mismos puntos que los clientes, pero distinguiendo entre la maquina fabricada en Nicolás

Correa y en Hypatia.

Los resultados en una valoración sobre 10 fueron los siguientes:

– El grado de satisfacción global con el Grupo Correa: 7,9

– El grado de satisfacción con máquina fabricada en Nicolás Correa: 8,1

– El grado de satisfacción con máquina fabricada en Hypatia: 7,1

– El grado de satisfacción con el servicio postventa en Nicolás Correa: 6,6

– El grado de satisfacción con el servicio postventa en Hypatia: 6,1

En el Grupo Correa nos enfocamos en garantizar la calidad de nuestros productos. Nuestras

instalaciones cuentan con numerosos sistemas para monitorizar el proceso de fabricación y

realizar los controles de calidad necesarios según los requerimientos de nuestros clientes.

Asimismo, el Grupo Correa cuenta con un sistema de gestión de calidad certificado según la

norma ISO 9001, que respalda la eficacia de nuestros procesos y asegura que todos nuestros

productos y servicios cumplen con los más altos estándares de calidad y mejora continua.

Todas las empresas del grupo poseen esta certificación, siendo Correa Service la última en

obtenerla en 2025.

Todas nuestras máquinas llevan el marcado CE, un distintivo que certifica que cumplen con la

Directiva 2006/42/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 17 de mayo de 2006, relativa a

las máquinas. Esta directiva armoniza los requisitos de seguridad y salud, en el diseño y

fabricación de maquinaria a nivel europeo. Para los usuarios, el marcado CE garantiza que el

producto es seguro, cumple con los estándares europeos de seguridad, y permite a Nicolás

Correa acceder sin restricciones al mercado europeo, evitando barreras técnicas. Además, este

distintivo es reconocido en otros mercados a nivel mundial.

El servicio postventa del Grupo Correa, que se presta una vez instalada la máquina, se basa en

ofrecer a nuestros clientes, a través de nuestros agentes oficiales, cercanía y agilidad de

respuesta.

Nicolás Correa ofrece una amplia gama de servicios, respaldados por décadas de experiencia y

adaptados a las necesidades de cada cliente:

• Call center: El Grupo Correa ofrece un servicio inmediato de asistencia internacional

mediante su sistema de tele diagnosis, que conecta a los profesionales de Nicolás

Correa con los usuarios de sus fresadoras en cualquier parte del mundo. Este servicio

permite resolver la mayoría de los problemas técnicos de las máquinas de forma

rápida, eficiente y con costes mínimos.

• Mantenimiento estándar y diagnóstico: El servicio de mantenimiento estándar,

permite a los técnicos del Grupo Correa identificar y resolver potenciales problemas

con rapidez. Los diagnósticos periódicos minimizan los riesgos imprevistos, aumentan

la productividad y aseguran la revisión completa de todos los componentes

fundamentales.

• Inspecciones de geometría: Este servicio garantiza que las fresadoras Correa

mantienen su geometría a lo largo del tiempo, asegurando la máxima precisión en su

funcionamiento.

• Piezas de recambio: El Grupo Correa dispone de un amplio stock de repuestos y

profesionales especializados para reducir al mínimo el tiempo de parada de las

máquinas. El servicio de recambios ayuda a los clientes a identificar el modelo correcto

y gestiona el envío de manera rápida y eficiente.

• Relocalización de máquinas: El Grupo Correa garantiza que las máquinas sean

desmontadas, transportadas y montadas por expertos, asegurando su correcto

funcionamiento en todo momento.

Durante el año 2025 se recibieron 829 órdenes de servicio, frente a las 717 del ejercicio 2024.

Este aumento se debe principalmente al incremento de las ventas y al mayor número de

máquinas en periodo de garantía.

De las 829 órdenes de 2025, 735 correspondieron a intervenciones durante el periodo de

garantía de las máquinas (638 en 2024), y el resto a reparaciones o mantenimientos de

máquinas fuera de garantía.

El tiempo medio de resolución de incidencias se ha mantenido estable: 1,49 días (1,40 días en

2024) cuando la máquina estaba parada, y 19,40 días (19,45 días en 2024) cuando la máquina

no estaba parada. Esto refleja la capacidad del equipo de servicio postventa del Grupo Correa

para atender eficazmente un mayor volumen de órdenes sin comprometer los niveles de

respuesta.

Durante el presente ejercicio se ha revisado el criterio de cómputo del número de órdenes de

servicio recibidas de clientes, lo que ha supuesto la reformulación del dato comparativo del

ejercicio anterior.

En el ejercicio previo se contabilizaba una orden de servicio por cada intervención realizada,

con independencia de que correspondiera a una misma incidencia inicial. Con el nuevo criterio,

se registra una única orden de servicio por cada incidencia, de la que dependen todas las

intervenciones efectuadas hasta su completa resolución. Este cambio metodológico explica la

disminución del dato correspondiente que dimos en el informe del ejercicio anterior y mejora

la consistencia y trazabilidad del indicador este año.

Asimismo, en relación con los indicadores de desempeño, en el ejercicio anterior se informaba

del tiempo medio de respuesta desde la recepción de la incidencia. En el presente ejercicio se

ha considerado más representativo el indicador de tiempo medio de resolución de la

incidencia, al reflejar de manera más completa el ciclo de atención y solución prestado al

cliente.

6.4. Información fiscal

El Grupo Correa cumple sus obligaciones tributarias y de seguridad social aplicables según la

legislación vigente en cada país, de acuerdo con su Código Ético. El comportamiento

fiscalmente responsable de todas las sociedades del Grupo Correa forma parte de la Política

general de responsabilidad corporativa, que incluye los principios de actuación básicos que

deben ser respetados.

La estrategia fiscal del Grupo se fundamenta en los siguientes principios:

– Cumplir sus obligaciones tributarias con la mayor diligencia posible en los distintos

países y territorios en los que opera el Grupo.

– Realizar todas las declaraciones fiscales del Grupo en plazo, incluso aunque no

impliquen pago de impuestos.

– Ingresar en debida forma y plazo todos aquellos tributos que resulten exigibles con

arreglo a las leyes vigentes.

– Adoptar las decisiones en materia tributaria a partir de una interpretación razonable

de la normativa, evitando asumir riesgos fiscales materiales, sin renunciar a la

búsqueda de una legítima fiscalidad eficiente que permita maximizar el valor del Grupo

para los accionistas.

– Prestar especial atención, en la aplicación de las leyes tributarias, a la interpretación

que de las mismas emane de los tribunales en relación con cada una de las

operaciones o cuestiones que tengan incidencia fiscal.

– Prevenir y minimizar, en la medida de lo posible, los riesgos fiscales asociados a las

operaciones y decisiones estratégicas del Grupo.

– Definir e implantar marcos de supervisión, revisión y control de la función fiscal.

– Promover una abierta relación con las administraciones tributarias basada en el

respeto a la ley, la lealtad, la confianza, la profesionalidad, la colaboración, la

reciprocidad y la buena fe, sin perjuicio de las legítimas controversias que, respetando

los principios anteriores y en defensa del interés social, puedan generarse con dichas

autoridades en torno a la interpretación de las normas aplicables.

Los tributos que el Grupo satisface en los países y territorios en los que opera constituyen una

de sus principales contribuciones a la sociedad.


Beneficios obtenidos país por país			Impuestos sobre beneficios pagados país por país

En miles de Euros	2025	2024	En miles de Euros	2025	2024
España	14.506	16.063	España	2.139	2.525
Total	14.506	16.063	Total	2.139	2.525

* Los datos incluidos en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a efectos de

sostenibilidad están detallados en el apartado 7.1. de este informe.

Tras decidir marcar la casilla empresa solidaria en el impuesto sobre sociedades, el grupo ha

obtenido el sello Empresa Solidaria de la mano de Plataforma del Tercer Sector, como

reconocimiento a su aportación en la financiación de proyectos sociales dirigidos a garantizar

los derechos de la ciudadanía, a la lucha contra la pobreza, la exclusión social o la desigualdad.

Este sello nace como una forma de reconocer el compromiso de las empresas que, durante el

último ejercicio fiscal, han marcado la casilla empresa solidaria, decidiendo generar impacto

positivo y destinar el 0,7% de su Impuesto de Sociedades a proyectos con fines sociales

desarrollados por el tercer sector.

Subvenciones públicas recibidas durante 2025

El Grupo Correa recibió el cobro de subvenciones públicas por importe de 1.253 miles de euros

frente a los 298 miles de euros de 2024. Todas ellas recibidas en España.

7. Acerca de este informe

El presente informe da cumplimiento a los requisitos establecidos en la Ley 11/2018, de 28 de

diciembre, en materia de información no financiera y diversidad (procedente del Real Decreto-

Ley 18/2017, de 24 de noviembre).

La información no financiera se ha elaborado de acuerdo con la guía Global Reporting Iniciative

(GRI), siguiendo los principios y el contenido definidos en la misma, según la opción GRI

seleccionados, y es verificada de forma independiente por el auditor Ernst & Young, S.L., la

misma sociedad que audita las cuentas anuales del Grupo. La comisión de auditoría y

cumplimiento es la encargada de asegurar su independencia.

Para completar la información sobre las actividades del Grupo, se pueden consultar los

documentos legales disponibles en la web corporativa: Cuentas anuales e informe de gestión,

informe anual de gobierno corporativo e informe anual sobre remuneraciones de los

consejeros.

7.1. Alcance temporal y organizativo

El alcance de este informe se refiere a la información relativa al ejercicio 2025 de las

sociedades sobre las que Nicolás Correa S.A. tiene el control. Asimismo, siguiendo los

estándares GRI, se han excluido del alcance del presente informe las sociedades de China, USA,

Alemania e India, así como las oficinas de representación, ya que no se consideran relevantes a

efectos de este informe en términos de importancia relativa. Estas sociedades dependientes se

tratan de entidades comerciales sin actividad productiva y con un reducido número de

empleados, por lo que la Sociedad ha considerado, que estas sociedades no tienen un impacto

significativo en los indicadores económicos, sociales, ambientales y de gobernanza del Grupo

Correa, identificados como materiales para los principales grupos de interés de la compañía en

el análisis de materialidad.

Estas sociedades incluidas en el alcance son las consideradas relevantes a efectos de

sostenibilidad. Por tanto, la relación de sociedades dependientes, consolidadas todas ellas por

el método de integración global por poseer en todos los casos una participación mayoritaria,

incluidas en el alcance de este informe es la que sigue:


Sociedad	País	% Participación

Hypatia GNC Accesorios S.A.	España	94 %
Nicolás Correa Electrónica S.A.	España	88 %
GNC Calderería Steelworks S.L.	España	100 %
NC Service Milling Machines S.A.	España	100 %
Correa Mecanizado S.L.	España	100 %

El “perímetro global” de sociedades del Grupo se detalla en las cuentas anuales consolidadas

del ejercicio 2025. No obstante, de acuerdo con los expuesto anteriormente, el “perímetro de

este informe” es reducido a las sociedades relevantes a efectos de sostenibilidad.

Consideramos que este informe refleja de una forma razonable y equilibrada el desempeño

económico, ambiental y social del Grupo. Las limitaciones y diferencias identificadas entre

ambos perímetros tienen una influencia inmaterial sobre los datos globales agregados, lo que

a criterio del Grupo no afecta a la valoración que el lector pueda hacer sobre el desempeño del

mismo.

7.2. Doble materialidad

El presente Informe del Grupo Correa pretende ofrecer información sobre los temas que se

consideran relevantes para la empresa y para sus grupos de interés.

El compromiso con los grupos de interés constituye un elemento clave para la creación de

valor y el éxito a largo plazo del Grupo Correa. La implantación de políticas orientadas a

atender sus expectativas e intereses contribuye, entre otros aspectos, a fortalecer la

reputación corporativa y a reforzar la confianza de empleados, clientes, proveedores,

inversores y comunidades locales. Asimismo, favorece la atracción y retención de talento

cualificado, facilita el cumplimiento de criterios de sostenibilidad exigidos por clientes,

proveedores y entidades financieras y permite el establecimiento de una política estructurada

de diálogo y colaboración con las comunidades locales.

En el Ejercicio 2021 el Grupo realizó un Análisis de Materialidad para identificar qué aspectos

eran los más importantes para la empresa y para los colectivos con los que se relacionaba, el

Grupo considera que el análisis realizado en el año 2021 es representativo de los temas

relevantes para este 2024.

El resultado de este análisis de materialidad se resume en la siguiente matriz.

El Grupo, anticipándose a la aplicación de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting

Directive) durante el ejercicio 2025, ha considerado necesario revisar el análisis de

materialidad previamente realizado y llevar a cabo un nuevo análisis de doble materialidad,

con un enfoque continuista respecto al anterior.

El objetivo ha sido integrar las expectativas de los grupos de interés en la determinación de los

impactos, riesgos y oportunidades materiales de la compañía; así como la información que,

como resultado de dicha evaluación, se ha incluido en el presente informe.

La doble materialidad considera de forma integral tanto la materialidad financiera como la

materialidad de impacto, entendidas no como una intersección, sino como la suma de ambas

perspectivas:

• Materialidad financiera: Se refiere a los asuntos de sostenibilidad que generan o

pueden generar efectos financieros significativos en el valor de la empresa, al implicar

riesgos u oportunidades relevantes que pueden influir en sus flujos de caja futuros.

• Materialidad de impacto: Desde esta perspectiva, la información es material cuando la

empresa causa, contribuye o está directamente vinculada con impactos significativos

sobre las personas o el medioambiente, ya sea a corto, medio o largo plazo, a través de

sus operaciones, productos o servicios, incluyendo todas las etapas de su cadena de

valor.

El proceso de análisis de doble materialidad realizado en el año 2025 fue liderado por el área

económica del Grupo Correa, que contó con el asesoramiento y apoyo de un asesor externo

experto en este ámbito.

El proceso de evaluación de la doble materialidad se ha llevado a cabo en 5 pasos:

Paso 1: Análisis de contexto

El primer paso del análisis ha consistido en la definición del contexto mediante la identificación

de la cadena de valor y de los grupos de interés de Grupo Correa (para garantizar que el

análisis resulte operativo y ejecutivo, se ha limitado el alcance de la cadena de valor a los Tier

1). Para ello, se han empleado tanto fuentes internas, tales como informes internos del Grupo,

la web corporativa y reuniones con los distintos responsables de los procesos, como fuentes

externas, incluyendo el análisis de empresas del sector, el estudio de prescriptores y el análisis

de información publicada en medios de comunicación.

Como resultado del análisis previo y de la determinación de la cadena de valor del Grupo

(véase apartado 1.2.4. Mapa de procesos y cadena de valor del presente informe), se han

identificado los siguientes grupos de interés:

• Proveedores

• Accionistas e inversores

• Empleados propios

• Empleados que participan en la cadena de valor

• Consejo de administración y dirección

• Clientes

• Agentes comerciales y técnicos (agentes externos)

• Organismos reguladores

• Instituciones públicas y privadas (centros tecnológicos, universidades y centros de

formación profesional)

• Comunidades locales y asociaciones sectoriales

• Organizaciones sociales

Paso 2: Identificación de los impactos, riesgos y oportunidades (IROs)

Esta fase ha tenido como objetivo la identificación de los impactos, riesgos y oportunidades

(IROs) asociados a cada tema, subtema y subsubtema , a partir de la información obtenida en

la fase anterior y considerando la totalidad de la cadena de valor de Grupo Correa, incluyendo:

• Las operaciones propias, así como las actividades aguas arriba y aguas abajo.

• Los diferentes segmentos de negocio o actividad.

• Las distintas geografías en las que Grupo Correa desarrolla su actividad, ya sea de

forma directa o indirecta.

• Los grupos de interés de la compañía.

Como resultado de este análisis, los IROs identificados han sido clasificados conforme a los

temas y subtemas . Asimismo, estos IROs han sido categorizados en función de su impacto o

efecto, considerando tanto la materialidad de impacto como la materialidad financiera.

Paso 3: Evaluación de impacto

Una vez identificados los impactos, riesgos y oportunidades (IROs), se procede a la evaluación

de la materialidad de cada tema y subtema.

Evaluación de impactos:

Se distingue entre impactos reales y potenciales, así como entre impactos positivos y

negativos.

La materialidad de los impactos reales se determina en función de su gravedad, mientras que,

en el caso de los impactos potenciales, la evaluación considera tanto la gravedad como la

probabilidad de ocurrencia.

La gravedad del impacto se ha evaluado atendiendo a distintos criterios en función de su

naturaleza. En el caso de los impactos negativos reales, se han considerado la magnitud, el

alcance y el carácter irremediable del impacto. Para los impactos negativos potenciales, a estas

variables se ha añadido la probabilidad de que el impacto se produzca.

En cuanto a los impactos positivos reales, la gravedad se ha valorado a partir de la magnitud y

el alcance, incorporándose la probabilidad adicionalmente en el caso de los impactos positivos

potenciales.

Para garantizar una evaluación homogénea, se han definido escalas de valoración específicas

para cada uno de los criterios empleados, estableciendo los siguientes umbrales: magnitud

(desde impacto bajo hasta alto), alcance (desde impacto localizado hasta global), carácter

irremediable, aplicable únicamente a impactos negativos (desde fácilmente corregible hasta

no remediable) y probabilidad (desde altamente improbable hasta muy probable).

Finalmente, todos los impactos han sido evaluados teniendo en cuenta el horizonte temporal

en el que se prevé su posible materialización, diferenciando entre corto plazo (hasta 1 año),

medio plazo (entre 1 y 5 años) y largo plazo (más de 5 años).

Evaluación de riesgos y oportunidades

La importancia de los riesgos y oportunidades se determina en función de dos variables

principales: la magnitud y la probabilidad de ocurrencia:

• La magnitud evalúa en qué medida los riesgos u oportunidades pueden afectar

financieramente a Grupo Correa, considerando un rango que va desde un impacto

financiero muy reducido hasta un impacto financiero elevado.

• La probabilidad mide la posibilidad de que dichos riesgos u oportunidades se

materialicen y afecten financieramente al Grupo. Esta se valora en una escala que

abarca desde altamente improbable, cuando las transacciones o eventos subyacentes

se producen con una frecuencia inferior a una vez al año, hasta muy probable, cuando

las transacciones subyacentes tienen lugar de forma diaria.

Paso 4: Comunicación con los grupos de interés

Para integrar la visión de los grupos de interés en el análisis de doble materialidad, el Grupo

Correa envió un cuestionario tanto a sus principales grupos de interés como a la dirección del

Grupo, con el objetivo de recoger su valoración sobre los asuntos identificados en la fase

previa, consultando cuáles de los temas y subtemas resultan más o menos relevantes para

cada uno de ellos. Para ello, se solicitó a los participantes que realizaran la evaluación

aplicando los criterios definidos en los apartados anteriores.

Adicionalmente, con el fin de obtener un análisis más completo de la situación de Grupo

Correa en relación con los temas establecidos por la normativa, se procedió a evaluar el nivel

de desempeño del Grupo en cada uno de dichos temas.

Paso 5: Resultados de la doble materialidad de Grupo Correa

La materialidad de los IROs ha sido evaluada aplicando los criterios de evaluación definidos en

los apartados anteriores, así como los umbrales establecidos para determinar cuándo un

asunto debe considerarse material y, en consecuencia, relevante para su divulgación.

De esta forma, el análisis dio como resultado la identificación de los impactos riesgos y

oportunidades materiales que se resumen en la siguiente matriz de materialidad;

A través del desarrollo y despliegue de los próximos planes estratégicos del Grupo Correa, se

gestionarán de forma estructurada los impactos, riesgos y oportunidades identificados como

materiales. No obstante, cabe señalar que no se han identificado efectos financieros actuales

significativos en relación con los IROs materiales.

7.3. Índice de contenidos de la Ley 11/2018


Ámbitos generales

Ámbitos		Marco de reporting	Páginas	Comentarios/Razón de la omisión
Modelo de negocio	Descripción del modelo de negocio: – Entorno empresarial – Organización y estructura – Mercados en los que opera – Objetivos y estrategias – Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución	GRI 2-1 Detalles organizacionales GRI 2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales GRI 2-9 Estructura de gobernanza y composición GRI 2-23 Compromisos y políticas	4-25



Políticas y resultados de estas políticas	Descripción de las políticas aplicadas por el grupo, así como los resultados de dichas políticas, incluidos los indicadores clave de los resultados no financieros pertinentes	GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas	4-25
Principales riesgos e impactos identificados	Principales riesgos relacionados con estas cuestiones y relacionados con las actividades del grupo, incluyendo, cuando sean relevantes y proporcionados, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en estas áreas.	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	25-27


Cuestiones Medioambiente

Ámbitos		Marco de reporting	Páginas	Comentarios/Razón de la omisión
Gestión medioambiental	Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Criterio interno/GRI 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático (Criterio contable) GRI 2-23 Compromisos y políticas	28
	Procedimientos de evaluación o certificación ambiental		31
	Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales		30
	Aplicación del principio de precaución		28-29
	Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales		31
Contaminación	Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente (incluye también ruido y contaminación lumínica)	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	32
Economía circular y prevención y gestión de residuos	Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 306-3 (2020) Residuos generados	33-34
Economía circular y prevención y gestión de residuos	Acciones para combatir el desperdicio de alimentos	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	35
Uso sostenible de los recursos	Consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 303-3 Extracción de agua	37
	Consumo de materias primas	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen	37-38
	Consumo, directo e indirecto, de energía	GRI 302-1 Consumo de energía dentro de la organización	36-37
	Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	37
	Uso de energías renovables	GRI 302-1 Consumo de energía dentro de la organización	36-37
Cambio climático	Elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generadas	GRI 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) GRI 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2)	39-40
	Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático;	Marco interno: información cualitativa sobre mediciones realizadas GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	39-40
	Metas de reducción establecidas voluntariamente	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	39-40
Protección de la biodiversidad	Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	41	El impacto de la actividad del grupo en la biodiversidad no se considera material y no se incluye información al respecto en este informe.
Protección de la biodiversidad	Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	41


Cuestiones sociales y relativas al personal

Ámbitos		Marco de reporting	Páginas	Comentarios/Razón de la omisión
Empleo	Número total y distribución de empleados por sexo, por edad, por país, por categoría profesional	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados	42-43
	Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo		42-43
	Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional.	GRI 2-7 Empleados	42-44
	Número de despidos por sexo, edad y categoría profesional	GRI 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal	44
	Brecha salarial	Marco interno: el cálculo se ha realizado con la siguiente fórmula: (Sal. Medio Mujeres - Sal. Medio Hombres)/Sal. Medio Hombres	44-46
	Remuneración anual media por sexo, edad y categoría profesional	Marco interno: Remuneración media, incluye la retribución total del año, salario fijo y todas las retribuciones variables (Dietas, indemnizaciones, el pago a sistemas de previsión de ahorro, etc.) obtenidas durante el año.	45
	Remuneración anual media de los consejeros por sexo.		46
	Remuneración anual media de los directivos por sexo.		46
	Implantación de políticas de desconexión laboral	GRI 3-3 Gestión de temas materiales	47
	Empleados con discapacidad	GRI 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados	53
Organización del trabajo	Organización del tiempo de trabajo	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	46-47
	Número de horas de absentismo	Marco interno: tasa de absentismo	49
	Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	46


Salud y seguridad	Condiciones de salud y seguridad en el trabajo	GRI 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo	47-49
	Número de accidentes de trabajo y enfermedades laborales por sexo, tasa de frecuencia y gravedad por sexo	GRI 403-9 Lesiones relacionadas con el trabajo Tasa de frecuencia = N.º de accidentes con baja x 1.000.000 / n.º horas trabajadas (Excluyendo los accidentes In itinere) Tasa de gravedad = N.º de jornadas perdidas x 1.000.000/n.º de horas trabajadas (excluyendo los accidentes In itinere)	50



Relaciones sociales	Organización del diálogo social	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	47
	Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país	GRI 2-30 Convenios de negociación colectiva	47
	Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	47
	Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación	GRI 2-29 Enfoque de la participación de los grupos de interés	47
Formación	Políticas implementadas en el campo de la formación	GRI 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición	50-51
Formación	Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales.	Marco interno	51
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad		GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	53
Igualdad	Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas	51-53
	Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas	51-52
	Integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	53
	Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas	51-52


Información sobre el respeto de los derechos humanos

Ámbitos	Marco de reporting	Páginas	Comentarios/Razón de la omisión
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos	GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	53-54
Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes	53-54
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos	Marco interno: información cuantitativa del número de denuncias	54
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, la eliminación de la discriminación en el empleado y la ocupación, la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas	54

Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno

Ámbitos	Marco de reporting	Páginas	Comentarios/Razón de la omisión
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno	GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes	55-57
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales	GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes	57
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro	GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido	58


Cuestiones relativas a la sociedad

Ámbitos		Marco de reporting	Páginas	Comentarios/Razón de la omisión
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible	Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	59
	Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	59
	Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	59-60
	Acciones de asociación o patrocinio	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-28 Afiliación a asociaciones Marco interno: descripción de las acciones de asociación o patrocinio	57-58
Subcontratación y proveedores	Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales GRI 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas	60-61
	Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental		61-62
	Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas		62-63
Consumidores	Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	63-64
	Sistemas de reclamación	GRI 2-16 Comunicación de inquietudes críticas GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos	64-65
	Quejas recibidas y resolución de las mismas	GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos Marco interno: información sobre quejas y oportunidades de mejora	65
Información fiscal	Beneficios obtenidos país por país	GRI 207-4 Beneficios e impuestos	66	Beneficio antes de impuestos de cada país incluyendo ajustes de consolidación adicionales de eliminación de dividendos, márgenes internos entre otros
	Impuestos sobre beneficios pagados	GRI 207-4 Beneficios e impuestos	66
	Subvenciones públicas recibidas	GRI 201-4 Asistencia financiera del Gobierno	66

8. Datos de contacto

Cualquier consulta relacionada con el presente informe puede realizarse a través de los

siguientes canales:

En nuestra web corporativa: www.nicolascorrea.com/es

En nuestra sede social:

Nicolás Correa, S.A.

Alcalde Martín Cobos, 16A

09007 – BURGOS

España

Teléfono: (00 34) 947 288 100

Email: correa@correa.es

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES S.A.

Dña. Ana Nicolás Correa Barragán, secretaria del consejo de administración de Nicolás Correa,

S.A., certifica que las páginas que anteceden contienen las cuentas anuales y el informe de

gestión de Nicolás Correa S,A. y sus sociedades dependientes correspondientes al ejercicio

comprendido entre el 1 de enero de 2025 y el 31 de diciembre de 2025, formulados por su

consejo de administración el día 26 de Febrero de 2025, y se firman seguidamente en el

presente folio por los miembros del consejo de administración en la fecha de su formulación.

A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) los miembros del consejo de

administración de Nicolás Correa S.A., realizan la siguiente declaración de responsabilidad:

Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas elaboradas con

arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la

situación financiera y de los resultados de Nicolás Correa S,A. y sus sociedades dependientes

y que el informe de gestión consolidado incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados

empresariales y de la posición de la sociedad y de las sociedades dependientes, junto con la

descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.

Las cuentas anuales consolidadas vienen constituidas por los documentos anexos que

preceden a este escrito y que se encuentran extendidas en 175 folios de papel común, páginas

1 a 97 inclusive y adicionalmente las páginas 1 a 78 inclusive del Informe de Información no

Financiera, todos ellos con el sello de la Sociedad.

Firmantes:


Dña. Bibiana Nicolás-Correa Vilches		D. Jaime Nicolás-Correa Vilches
(Presidenta)		(Vicepresidente)




Dña. Ana Nicolás-Correa Barragán		Dña. Maria del Carmen Pinto Fuentes
(Consejera - Secretaria)		(Consejera Delegada)





D. Felipe Oriol Díaz de Bustamante		D. Rafael Miranda Robledo
(Vocal)		(Vocal)




D. Alfredo Sáenz Abad
(Vocal)