• Binder1.pdf
  • in24-3792_OHL Individual 2023.pdf
  • CCAA e Informe de gestión OHL, S.A. 2023 (22-4-24).pdf
    • CCAA e Informe de gestión OHL S.A. 2023 (22-4-24).pdf
      • Binder3.pdf
        • Páginas desdeIRC_A-48010573_2023 (vformulada 20-03-2024).pdf
        • Binder2.pdf
          • Binder1.pdf
            • Páginas desdeMemoria OHL S A Año 2023 22-04-24.pdf
            • CCAA e Informe de gestión OHL, S.A. 2023 (20-3-24).pdf
              • CCAA e Informe de gestión OHL, S.A. 2023.pdf
                • Páginas desdeInforme de gestion OHL S.A. 2023 18-03-24.pdf
                • CCAA e Informe de gestión OHL, S.A. 2023 v 15-03-24.pdf
                  • ESTADOS Y ANEXOS OHL S A Año 2023.pdf
                    • 1 balance activo
                    • 2 balance pasivo
                    • 3 pygcts
                    • 4 Estado de ingresos y gastos
                    • 5 Estado de cambios en patrim
                    • 6 flujosefectivo
                    • ANEXO 1
                    • ANEXO 2
                    • ANEXO 3
                    • ANEXO 4
                    • ANEXO 5
                  • Memoria OHL S A Año 2023.pdf
                    • 1.- ACTIVIDAD DE LA SOCIEDAD
                    • 2.- BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES
                      • 2.1 Marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad
                      • 2.2 Imagen fiel
                      • 2.3 Principios contables no obligatorios aplicados
                      • 2.4 Comparación de la información
                      • 2.5 Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre
                    • 3.- PROPUESTA DE APLICACIÓN DEL RESULTADO
                    • 4.- NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN
                      • 4.1 Inmovilizado intangible
                      • 4.2 Inmovilizado material
                      • 4.3 Deterioro de valor de activos intangibles y materiales
                      • 4.4 Inversiones inmobiliarias
                      • 4.5 Activos no corrientes mantenidos para la venta
                      • 4.6 Arrendamientos
                      • 4.7 Instrumentos financieros
                      • 4.8 Existencias
                      • 4.9 Transacciones en moneda extranjera
                      • 4.10 Impuestos sobre beneficios
                      • 4.11 Ingresos y gastos
                      • 4.12 Provisiones
                      • 4.13 Indemnizaciones por despido
                      • 4.14 Pasivos por retribuciones a largo plazo al personal
                      • 4.15 Elementos patrimoniales y actividades de naturaleza medioambiental
                      • 4.16 Operaciones conjuntas
                      • 4.17 Partidas corrientes y no corrientes
                      • 4.18 Estado de flujos de efectivo
                      • 4.19 Transacciones con vinculadas
                    • 5.- INMOVILIZADO INTANGIBLE
                    • 6.- INMOVILIZADO MATERIAL
                    • 7.- ARRENDAMIENTOS
                      • 7.1 Financieros
                      • 7.2 Operativos
                    • 8.- INVERSIONES EN EL PATRIMONIO DE EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS
                    • 9.- ACTIVOS FINANCIEROS
                      • 9.1 Inversiones en empresas del grupo y asociadas: créditos a largo plazo
                      • 9.2 Inversiones financieras a largo plazo
                      • 9.3 Clientes por ventas y prestaciones de servicios y anticipos de clientes
                      • 9.4 Deudores comerciales, empresas del grupo
                      • 9.5 Deudores comerciales, empresas asociadas
                      • 9.6 Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo
                      • 9.7 Inversiones financieras a corto plazo
                      • 9.8 Política de gestión de riesgos
                    • 10.- EXISTENCIAS
                    • 11.- EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES
                    • 12.- PATRIMONIO NETO Y FONDOS PROPIOS
                      • 12.1 Capital social
                      • 12.2 Reserva legal
                      • 12.3 Prima de emisión de acciones
                      • 12.4 Otras reservas
                      • 12.5 Limitaciones para la distribución de dividendos
                      • 12.6 Acciones propias
                    • 13.- PROVISIONES, ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTES
                      • 13.1 Provisiones
                      • 13.2 Activos contingentes
                      • 13.3 Pasivos contingentes
                    • 14.- PASIVOS FINANCIEROS
                      • 14.1 Deudas a largo plazo y a corto plazo
                      • 14.2 Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo y a corto plazo
                      • 14.3 Acreedores comerciales
                    • 15.- ADMINISTRACIONES PÚBLICAS Y SITUACIÓN FISCAL
                      • 15.1 Saldos corrientes con las Administraciones públicas
                      • 15.2 Conciliación resultado contable y base imponible fiscal
                      • 15.3 Desglose del gasto por Impuesto sobre sociedades español
                      • 15.4 Impuestos reconocidos en el Patrimonio neto
                      • 15.5 Activos por impuesto diferido
                      • 15.6 Pasivos por impuesto diferido
                      • 15.7 Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras
                    • 16.- UNIONES TEMPORALES DE EMPRESAS
                    • 17.- INGRESOS Y GASTOS
                      • 17.1 Importe neto de la cifra de negocios
                      • 17.3 Retribuciones a largo plazo al personal
                      • 17.4 Pérdidas, deterioros y variaciones de provisiones por operaciones comerciales
                      • 17.5 Ingresos y gastos financieros con terceros
                      • 17.6 Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros
                      • 17.7 Transacciones y saldos en moneda distinta al euro
                      • 17.8 Cartera de pedidos
                    • 18.- OPERACIONES Y SALDOS CON PARTES VINCULADAS
                      • 18.1 Operaciones con empresas del grupo y asociadas
                      • 18.2 Operaciones y saldos con partes vinculadas
                      • 18.3 Retribuciones al Consejo de Administración, a la Alta Dirección y conflictos de interés
                    • 19.- INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE
                    • 20.- OTRA INFORMACIÓN
                      • 20.1 Personal
                      • 20.2 Honorarios de auditoría
                      • 20.3 Estado de flujos de efectivo
                    • 21.- HECHOS POSTERIORES AL CIERRE
                  • Informe de gestion OHL S.A. 2023.pdf
                    • 3.- PERSPECTIVAS PRÓXIMAS
                    • 4.- EVOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD
                    • 5.- ACCIONES PROPIAS
                    • 6.- DESARROLLO
                    • 7.- PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES
                    • 8.- HECHOS POSTERIORES
                    • 9.- INFORMACION NO FINANCIERA Y DIVERSIDAD
              • IGC_A-48010573_2023 (20 marzo 2023).pdf
              • IRC_A-48010573_2023 (18 marzo 2023).pdf
      • 2998_001.pdf
    • Páginas desdeInforme de gestion OHL S.A. 2023.pdf
  • in24-3794_OHL SCIIF 2023.pdf
• Páginas desdeCCAA e Informe de gestión OHL, S.A. 2023 sin firmas.pdf

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.
Cuentas Anuales Individuales e Informe de Gestión del ejercicio 2023,
junto con el Informe de Auditoría Independiente

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.
Cuentas Anuales Individuales correspondientes al ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2023

Índice
CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES
ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES
Balance de situación al 31 de diciembre de 2023 y al 31 de diciembre de 2022…………………...1
Cuenta de Pérdidas y Ganancias correspondiente a los ejercicios anuales terminados
el 31 de diciembre de 2023 y el 31 de diciembre de 2022………………………………………………….…3
Estado de cambios en el patrimonio neto de los ejercicios anuales terminados el 31 de
diciembre de 2023 y el 31 de diciembre de 2022……………………………………………………………..…..4
Estado de flujos de efectivo de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de
2023 y el 31 de diciembre de 2022…………………………………………………………………………………...….6
MEMORIA INDIVIDUAL
1.- ACTIVIDAD DE LA SOCIEDAD --------------------------------------------------------------------------------------------- 7
2.- BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES ------------------------------------------------------ 7
2.1 Marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad -------------------------------------------------- 7
2.2 Imagen fiel ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7
2.3 Principios contables no obligatorios aplicados ---------------------------------------------------------------------------- 8
2.4 Comparación de la información---------------------------------------------------------------------------------------------- 8
2.5 Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre --------------------------------------------------- 8
3.- PROPUESTA DE APLICACIÓN DEL RESULTADO ------------------------------------------------------------------ 9
4.- NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN ----------------------------------------------------------------------------- 9
4.1 Inmovilizado intangible ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9
4.2 Inmovilizado material ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10
4.3 Deterioro de valor de activos intangibles y materiales ----------------------------------------------------------------- 10
4.4 Inversiones inmobiliarias --------------------------------------------------------------------------------------------------- 11
4.5 Activos no corrientes mantenidos para la venta ------------------------------------------------------------------------ 11
4.6 Arrendamientos -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11
4.7 Instrumentos financieros --------------------------------------------------------------------------------------------------- 12
4.8 Existencias -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17
4.9 Transacciones en moneda extranjera ------------------------------------------------------------------------------------- 17
4.10 Impuestos sobre beneficios ----------------------------------------------------------------------------------------------- 17
4.11 Ingresos y gastos ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18
4.12 Provisiones ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 20
4.13 Indemnizaciones por despido -------------------------------------------------------------------------------------------- 21

4.14 Pasivos por retribuciones a largo plazo al personal ------------------------------------------------------------------- 21
4.15 Elementos patrimoniales y actividades de naturaleza medioambiental ------------------------------------------- 22
4.16 Operaciones conjuntas ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 22
4.17 Partidas corrientes y no corrientes -------------------------------------------------------------------------------------- 23
4.18 Estado de flujos de efectivo ----------------------------------------------------------------------------------------------- 23
4.19 Transacciones con vinculadas -------------------------------------------------------------------------------------------- 23
5.- INMOVILIZADO INTANGIBLE --------------------------------------------------------------------------------------------- 23
6.- INMOVILIZADO MATERIAL ----------------------------------------------------------------------------------------------- 25
7.- ARRENDAMIENTOS -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27
7.1 Financieros -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27
7.2 Operativos -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27
8.- INVERSIONES EN EL PATRIMONIO DE EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS --------------------- 28
9.- ACTIVOS FINANCIEROS -------------------------------------------------------------------------------------------------- 31
9.1 Inversiones en empresas del grupo y asociadas: créditos a largo plazo --------------------------------------------- 32
9.2 Inversiones financieras a largo plazo -------------------------------------------------------------------------------------- 32
9.3 Clientes por ventas y prestaciones de servicios y anticipos de clientes ---------------------------------------------- 34
9.4 Deudores comerciales, empresas del grupo ----------------------------------------------------------------------------- 36
9.5 Deudores comerciales, empresas asociadas ----------------------------------------------------------------------------- 37
9.6 Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo -------------------------------------------------------- 37
9.7 Inversiones financieras a corto plazo ------------------------------------------------------------------------------------- 40
9.8 Política de gestión de riesgos ---------------------------------------------------------------------------------------------- 40
10.- EXISTENCIAS --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 48
11.- EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES ------------------------------------------------- 48
12.- PATRIMONIO NETO Y FONDOS PROPIOS ------------------------------------------------------------------------ 48
12.1 Capital social ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 48
12.2 Reserva legal ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 49
12.3 Prima de emisión de acciones -------------------------------------------------------------------------------------------- 49
12.4 Otras reservas --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 49
12.5 Limitaciones para la distribución de dividendos ----------------------------------------------------------------------- 50
12.6 Acciones propias ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 50
13.- PROVISIONES, ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTES ------------------------------------------------------ 50
13.1 Provisiones ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 50
13.2 Activos contingentes ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 51
13.3 Pasivos contingentes ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 51
14.- PASIVOS FINANCIEROS ------------------------------------------------------------------------------------------------- 57
14.1 Deudas a largo plazo y a corto plazo------------------------------------------------------------------------------------- 58
14.2 Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo y a corto plazo ---------------------------------------- 60
14.3 Acreedores comerciales --------------------------------------------------------------------------------------------------- 62

15.- ADMINISTRACIONES PÚBLICAS Y SITUACIÓN FISCAL ------------------------------------------------------ 64
15.1 Saldos corrientes con las Administraciones públicas ------------------------------------------------------------------ 64
15.2 Conciliación resultado contable y base imponible fiscal -------------------------------------------------------------- 65
15.3 Desglose del gasto por Impuesto sobre sociedades español --------------------------------------------------------- 65
15.4 Impuestos reconocidos en el Patrimonio neto ------------------------------------------------------------------------- 66
15.5 Activos por impuesto diferido -------------------------------------------------------------------------------------------- 66
15.6 Pasivos por impuesto diferido -------------------------------------------------------------------------------------------- 67
15.7 Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras------------------------------------------------- 67
16.- UNIONES TEMPORALES DE EMPRESAS -------------------------------------------------------------------------- 68
17.- INGRESOS Y GASTOS --------------------------------------------------------------------------------------------------- 68
17.1 Importe neto de la cifra de negocios ------------------------------------------------------------------------------------ 68
17.2 Aprovisionamientos -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 70
17.3 Retribuciones a largo plazo al personal --------------------------------------------------------------------------------- 71
17.4 Pérdidas, deterioros y variaciones de provisiones por operaciones comerciales --------------------------------- 71
17.5 Ingresos y gastos financieros con terceros ----------------------------------------------------------------------------- 71
17.6 Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros -------------------------------------------- 72
17.7 Transacciones y saldos en moneda distinta al euro ------------------------------------------------------------------- 73
17.8 Cartera de pedidos --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 76
18.- OPERACIONES Y SALDOS CON PARTES VINCULADAS ----------------------------------------------------- 77
18.1 Operaciones con empresas del grupo y asociadas -------------------------------------------------------------------- 77
18.2 Operaciones y saldos con partes vinculadas---------------------------------------------------------------------------- 78
18.3 Retribuciones al Consejo de Administración, a la Alta Dirección y conflictos de interés ------------------------- 79
19.- INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE ------------------------------------------------------------------------ 81
20.- OTRA INFORMACIÓN ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 81
20.1 Personal ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 81
20.2 Honorarios de auditoría --------------------------------------------------------------------------------------------------- 82
20.3 Estado de flujos de efectivo ----------------------------------------------------------------------------------------------- 83
21.- HECHOS POSTERIORES AL CIERRE ------------------------------------------------------------------------------- 83
Anexo I – Uniones temporales de Empresas ------------------------------------------------------------------------------ 84
Anexo II - Patrimonio neto de las empresas del grupo ------------------------------------------------------------------ 85
Anexo III - Participaciones en las empresas del grupo ------------------------------------------------------------------ 86
Anexo IV - Participaciones en las empresas asociadas ----------------------------------------------------------------- 87
Anexo V - Identificación de las sociedades incluidas en participaciones en empresas del grupo ------------ 88

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.
En miles de euros
Nota
31/12/2023 31/12/2022
Inmovilizado intangible 5
Patentes, licencias, marcas y similares 10 11
Aplicaciones informáticas 2.033 2.422
Otro inmovilizado intangible 663 615
2.706 3.048
Inmovilizado material 6
Terrenos y construcciones 718
722
Maquinaria e instalaciones técnicas 19.033 23.565
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 4.537 4.357
Inversiones en concesiones 34 34
Otro inmovilizado material 15.371
13.283
Inmovilizado en curso y anticipos 182
-
39.875 41.961
Inversiones inmobiliarias
Terrenos 4 4
Construcciones 756 772
760 776
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo
Instrumentos de patrimonio
8 602.195 1.329.824
Créditos a empresas
9.1 8.691 84.902
610.886 1.414.726
Inversiones financieras a largo plazo 9.2
Instrumentos de patrimonio 13 13
Valores representativos de deuda 3.380 2.091
Derivados 196 313
Otros activos financieros 8.902 10.052
12.491 12.469
Activos por impuesto diferido 15.5 22.346 36.998
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 689.064 1.509.978
Activos no corrientes mantenidos para la venta 9.6.1 36.508
-
Existencias 10
Materias primas y otros aprovisionamientos 16.346
13.975
Trabajos talleres auxiliares e instalaciones de obra 3.754 18.346
Anticipos a proveedores y subcontratistas 21.916 16.940
42.016 49.261
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Clientes por ventas y prestaciones de servicios 9.3 333.850 314.451
Deudores comerciales, empresas del grupo 9.4 29.744 17.504
Deudores comerciales, empresas asociadas 9.5 5.581 6.247
Deudores varios 55.509 21.917
Personal 610 876
Activos por impuesto corriente 15.1 30.604 29.418
Otros créditos con las Administraciones públicas 15.1 7.160 12.858
463.058 403.271
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo 9.6
Créditos a empresas 44.153 117.549
Otros activos financieros 92.479
49.807
136.632 167.356
Inversiones financieras a corto plazo 9.7
Instrumentos de patrimonio 3 3
Créditos a empresas 876 2
Otros activos financieros 185.591 180.644
186.470 180.649
Periodificaciones a corto plazo 11.857 17.479
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 11
Tesorería 125.506 85.029
Otros activos líquidos equivalentes 8.408 6.236
133.914 91.265
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 1.010.455 909.281
TOTAL ACTIVO 1.699.519 2.419.259
Nota: Las notas 1 a 21 y los Anexos I a V de la Memoria Individual forman parte integrante del balance de situación al 31 de diciembre de 2023.
ACTIVO NO CORRIENTE
ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO
Balance de Situación al 31 de diciembre de 2023 y al 31 de diciembre de 2022
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
1

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.
En miles de euros
Nota 31/12/2023 31/12/2022
FONDOS PROPIOS
Capital
Capital escriturado 12.1 147.781 147.781
Prima de emisión 12.3 1.205.479 1.328.128
Reservas
Legal y estatutarias 12.2 29.556 29.556
Otras reservas 12.4 111.565 127.419
(Acciones y participaciones en patrimonio propias) 12.6 (322) (341)
Resultados de ejercicios anteriores (851.913) (785.834)
Resultado del ejercicio 3 (47.047) (66.079)
TOTAL FONDOS PROPIOS 595.099 780.630
TOTAL PATRIMONIO NETO 595.099 780.630
Provisiones a largo plazo 13.1
Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal 3.454 2.158
Otras provisiones 17.821 21.813
21.275 23.971
Deudas a largo plazo 14.1
Deudas con entidades de crédito 3 18
Acreedores por arrendamiento financiero 7.1 2.868 195
Otros pasivos financieros 56.619 14.591
59.490 14.804
Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo 14.2
-
532.662
Pasivos por impuesto diferido 15.6 5.484 4.570
Periodificaciones a largo plazo 17.5 30.782
-
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 117.031 576.007
Provisiones a corto plazo 13.1 88.435
123.681
Deudas a corto plazo 14.1
Deudas con entidades de crédito 49.462 9.055
Acreedores por arrendamiento financiero 7.1 1.722 145
Otros pasivos financieros 17.776 20.605
68.960 29.805
Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 14.2 113.999 258.760
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Deudas por compras o prestaciones de servicios 369.648 276.093
Deudas por efectos a pagar 57.687 41.895
Acreedores comerciales empresas del grupo 14.3.2 38.166 27.323
Acreedores comerciales empresas asociadas 14.3.2 15.555 9.244
Personal (remuneraciones pendientes de pago) 13.885 10.898
Pasivos por impuesto corriente 15.1 9.764 5.365
Otras deudas con las Administraciones públicas 15.1 35.043 28.393
Anticipos de clientes 9.3 176.247 251.165
715.995 650.376
TOTAL PASIVO CORRIENTE 987.389 1.062.622
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 1.699.519 2.419.259
Nota: Las notas 1 a 21 y los Anexos I a V de la Memoria Individual forman parte integrante del balance de situación al 31 de diciembre de 2023.
PASIVO NO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
Patrimonio Neto y Pasivo
Balance de Situación al 31 de diciembre de 2023 y al 31 de diciembre de 2022
PATRIMONIO NETO
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
2

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.
En miles de euros
Nota
Ejercicio 2023
Ejercicio 2022
Importe neto de la cifra de negocios: 17.1
Ventas 555.118 503.971
Ventas en UTES (según % de participación) 194.823 234.422
749.941 738.393
Variación de existencias de talleres auxiliares e instalaciones de obra (14.593) 603
Aprovisionamientos:
17.2
Consumo de materiales de construcción y repuestos de maquinaria (180.103) (116.580)
Trabajos realizados por otras empresas (377.403) (378.321)
Otros ingresos de explotación:
17.1
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 190.122 79.281
Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 156 320
Gastos de personal:
Sueldos, salarios y asimilados (157.475) (138.206)
Cargas sociales (31.266) (23.151)
Otros gastos de explotación:
Servicios exteriores (171.592) (150.494)
Tributos (7.685) (10.855)
Pérdidas, deterioros y variaciones de provisiones por operaciones comerciales 17.4 39.838 28.507
Otros gastos de gestión corriente (10.464) (607)
Amortización del inmovilizado
4.4, 5 y 6
(11.807) (9.841)
Excesos de provisiones 4.227 4.397
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
Resultados por enajenaciones y otras
5 y 6
45 1.724
I. RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 21.941 25.170
Ingresos financieros:
De participaciones en instrumentos de patrimonio:
En empresas del grupo y asociadas 18.1 - 6.143
En terceros 17.5 11 9
De valores negociables y otros instrumentos financieros:
En empresas del grupo y asociadas 18.1 11.940
9.059
En terceros 17.5 13.662 3.716
Gastos financieros:
Por deudas con empresas del grupo y asociadas 18.1 (75.036)
(73.775)
Por deudas con terceros 17.5 (21.178)
(15.131)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros
Valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias 1.906 188
Diferencias de cambio (926) (19.980)
Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 17.6
Deterioros y pérdidas 27.395 13.730
Resultados por enajenaciones y otras (9.635) (5.052)
II. RESULTADO FINANCIERO (51.861) (81.093)
III. RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (I+II) (29.920) (55.923)
Impuesto sobre beneficios 15.2 (17.127) (10.156)
IV. RESULTADO DEL EJERCICIO (47.047) (66.079)
Nota: Las notas 1 a 21 y los Anexos I a V de la Memoria Individual forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente al ejercicio 2023.
Cuenta de Pérdidas y Ganancias correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2023 y el 31 de diciembre de 2022
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
3

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.
En miles de euros
Ejercicio 2023 Ejercicio 2022
RESULTADO DEL EJERCICIO (de la cuenta de pérdidas y ganancias) (47.047) (66.079)
INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO - -
TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS: - (154)
Por subvenciones, donaciones y legados - (206)
Efecto impositivo - 52
TOTAL INGRESOS / (GASTOS) RECONOCIDOS (47.047) (66.233)
Nota: Las notas 1 a 21 y los Anexos I a V de la Memoria Individual forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio 2023.
A) ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE
2023 Y 2022
Estado de cambios en el patrimonio neto de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2023 y el 31 de
diciembre de 2022
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
4

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.
En miles de euros
Fondos propios
Reservas
Resultado de
ejercicios
anteriores
Saldo final al 31/12/2021 147.781 1.328.128 141.018 (504) (809.524) 23.690 154 830.743
Total ingresos / (gastos) reconocidos - - - - - (66.079) (154) (66.233) Operaciones con socios o propietarios - - (342) 163 - - - (179)
Operaciones con acciones o participaciones en patrimonio propias (netas) - - (342) 163 - - - (179)
Otras variaciones de patrimonio neto - - 16.299 - 23.690 (23.690) - 16.299
Saldo final al 31/12/2022 147.781 1.328.128 156.975 (341) (785.834) (66.079) - 780.630
Total ingresos / (gastos) reconocidos - - - - - (47.047) - (47.047) Operaciones con socios o propietarios - - (22) 19 - - - (3)
Operaciones con acciones o participaciones en patrimonio propias (netas) - - (22) 19 - - - (3)
Otras variaciones de patrimonio neto - (122.649) (15.832) - (66.079) 66.079 - (138.481) Saldo final al 31/12/2023 147.781 1.205.479 141.121 (322) (851.913) (47.047) - 595.099
Nota: Las notas 1 a 21 y los Anexos I a V de la Memoria Individual forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio 2023.
5
(Acciones y
particip. en
patrimonio
propias)
Resultado del
ejercicio
Capital
Prima de
emisión
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Estado de cambios en el patrimonio neto de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2023 y el 31 de diciembre de 2022
B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 Y 2022
Subvenciones
donaciones y
legados
Total Patrimonio
neto

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.
En miles de euros
A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 32.804 (21.388)
Resultado antes de impuestos (29.920) (55.923)
Ajustes al resultado 21.176 57.946
(+)
Amortización de inmovilizado 11.807
9.841
(+/-) Otros ajustes de resultado (netos) (véase nota 20.3) 9.369 48.105
Cambios en el capital corriente 35.483 46.556
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación: 6.065 (69.967)
(-) Pagos de intereses
(58.544) (52.924)
(+) Cobros de dividendos
11 6.152
(+) Cobros de intereses 22.620 8.088
(+/-) Cobros/(Pagos) por impuesto sobre beneficios (4.815) (9.378)
(+/-) Otros cobros/(pagos) de actividades de explotación 46.793 (21.905)
B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (809) 122.514
Pagos por inversiones: (34.245) (30.121)
(-) Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio (23.051) (12.919)
(-) Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias (9.973) (10.671)
(-)
Otros activos financieros (1.221)
(6.531)
Cobros por desinversiones: 33.436 152.635
(+) Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio 3.943 119.376
(+) Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias 655 1.202
(+) Otros activos financieros 28.838 32.057
C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 10.654 (131.657)
Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio: (3) (179)
(-) Adquisición (18.737)
(17.215)
(+) Enajenación 18.734 17.036
Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero 40.392 (54.822)
(+) Emisión 47.506 2.849
(-) Devolución y amortización (7.114)
(57.671)
Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio - -
Otros flujos de efectivo de actividades de financiación (29.735) (76.656)
D) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO - -
E) AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES (A+B+C+D) 42.649 (30.531)
F) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO 91.265 121.796
G) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO (E+F) 133.914 91.265
Nota: Las notas 1 a 21 y los Anexos I a V de la Memoria Individual forman parte integrante del estado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio 2023.
Estado de flujos de efectivo correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2023 y el 31 de diciembre de 2022
Ejercicio 2023 Ejercicio 2022
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
6

7
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.
MEMORIA INDIVIDUAL
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
1.- ACTIVIDAD DE LA SOCIEDAD
Obrascón Huarte Lain, S.A., (en adelante OHL o la Sociedad) antes Sociedad General de Obras y
Construcciones Obrascón, S.A. se constituyó el 15 de mayo de 1911 y su domicilio social se
encuentra en Madrid, Paseo de la Castellana, 259-D.
Su objeto social y su actividad abarca principalmente la construcción de todo tipo de obras civiles y
de edificación, tanto para clientes públicos como para clientes privados. Adicionalmente, su objeto
social incluye servicios públicos y privados, explotación de concesiones administrativas y complejos
hoteleros, así como la promoción inmobiliaria y venta de inmuebles.
Estas actividades se realizan principalmente en España, Latinoamérica y resto de Europa.
2.- BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES
2.1 Marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad
Estas cuentas anuales se han formulado por los Administradores de acuerdo con el marco normativo
de información financiera aplicable a la Sociedad, que es el establecido en:
a) Código de Comercio y la restante legislación mercantil.
b) Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007 de 16 de noviembre, el
cual desde su publicación ha sido objeto de varias modificaciones, la última de ellas mediante
el Real Decreto 1/2021, de 12 de enero y lo establecido en sus adaptaciones sectoriales.
c) Las normas de obligado cumplimiento aprobadas por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de
Cuentas en desarrollo del Plan General de Contabilidad y sus normas complementarias.
d) El resto de la normativa contable española que resulte de aplicación.
2.2 Imagen fiel
Las cuentas anuales adjuntas han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad, que
incorporan las Uniones Temporales de Empresas en las que participa, y se presentan de acuerdo
con el marco normativo de información financiera que le resulta de aplicación y en particular, los
principios y criterios contables en él contenidos, de forma que muestran la imagen fiel del
patrimonio, de la situación financiera, de los resultados de la Sociedad y de los flujos de efectivo
habidos durante el correspondiente ejercicio. Estas cuentas anuales, que han sido formuladas por
los Administradores de la Sociedad, se someterán a la aprobación por la Junta General Ordinaria de

8
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin modificación alguna. Por su parte, las cuentas
anuales individuales del ejercicio 2022 fueron aprobadas por la Junta General Ordinaria de
Accionistas el 30 de junio de 2023.
De acuerdo con la legislación vigente, Obrascón Huarte Lain, S.A. es la cabecera de un conjunto de
sociedades que forman el grupo Obrascón Huarte Lain, por lo que la misma está obligada a formular
separadamente cuentas anuales consolidadas. Dichas cuentas consolidadas han sido determinadas
según las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) establecidas por el Reglamento
(CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo de 19 de julio de 2002.
Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2023 de Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades
Dependientes, preparadas aplicando las Normas Internacionales de Información Financiera
adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), presentan un Patrimonio consolidado atribuible de
494.106 miles de euros, así como unos activos y beneficios consolidados atribuidos a la Sociedad
Dominante de 3.260.692 y 5.523 miles de euros, respectivamente.
Estas cuentas anuales consolidadas del grupo Obrascón Huarte Lain correspondientes al ejercicio
2023, formuladas por los Administradores, igualmente se someterán a la aprobación por la Junta
General Ordinaria de Accionistas. Por su parte, las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022
fueron aprobadas por la Junta General Ordinaria de Accionistas el 30 de junio de 2023.
2.3 Principios contables no obligatorios aplicados
No se han aplicado principios contables no obligatorios.
Los Administradores han formulado estas cuentas anuales teniendo en consideración la totalidad
de los principios y normas contables de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo en
dichas cuentas anuales. No existe ningún principio contable que, siendo obligatorio, haya dejado de
aplicarse.
2.4 Comparación de la información
De acuerdo con la legislación mercantil, se presenta, a efectos comparativos, con cada una de las
partidas del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio
neto y del estado de flujos de efectivo, además de las cifras del ejercicio 2023, las correspondientes
al ejercicio anterior. En la memoria también se incluye información cuantitativa del ejercicio
anterior, salvo cuando una norma contable específicamente establece que no es necesario.
2.5 Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre
En la elaboración de las cuentas anuales adjuntas se han utilizado estimaciones realizadas por los
Administradores de la Sociedad para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y
compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente estas estimaciones se refieren a:
 La vida útil de los activos intangibles y materiales y su deterioro (véanse notas 4.1, 4.2 y 4.3).
 La evaluación de posibles pérdidas por deterioro de determinados activos (véase nota 4.3).
 El reconocimiento de resultados en los contratos de construcción (véase nota 4.11).
 El importe de determinadas provisiones (véanse notas 4.12 y 14).
 El valor razonable de determinados instrumentos financieros (véase nota 9).
 Evaluación de posibles contingencias por riesgos laborales, fiscales y legales (véanse notas
4.13, 14 y 15.7).
 La gestión del riesgo financiero (véase nota 9.8)
.

9
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
A pesar de que estas estimaciones se han realizado sobre la base de la mejor información disponible
al cierre del ejercicio 2023 sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan
tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en los próximos ejercicios, lo que
se realizaría, en su caso, de forma prospectiva.
3.- PROPUESTA DE APLICACIÓN DEL RESULTADO
La propuesta de aplicación del resultado del ejercicio formulada por los Administradores de
Obrascón Huarte Lain, S.A., que será sometida a la aprobación por la Junta General de Accionistas,
es la siguiente:
Miles de euros
Resultado del ejercicio 2023
(47.047)
Distribución:
A resultados negativos de ejercicios
anteriores
(47.047)
4.- NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN
Las principales normas de valoración utilizadas por la Sociedad en la elaboración de las cuentas
anuales de acuerdo con las establecidas por el Plan General de Contabilidad de 2007, y posteriores
modificaciones y en su adaptación sectorial a las empresas constructoras del Plan General de
Contabilidad de 1990, que permanece vigente en todo aquello que no se oponga a lo dispuesto en
el Nuevo Plan General de Contabilidad, han sido las siguientes:
4.1 Inmovilizado intangible
Como norma general, el inmovilizado intangible se valora inicialmente por su coste de adquisición
o coste de producción. Posteriormente se valora a su coste minorado por la correspondiente
amortización acumulada y, en su caso, por las pérdidas por deterioro que haya experimentado.
La totalidad del inmovilizado intangible de la Sociedad tiene vida útil definida.
Desarrollo
La Sociedad sigue el criterio de activar los gastos de desarrollo en los que incurre a lo largo del
ejercicio cuando se cumplen las siguientes condiciones:
 Están específicamente individualizados por proyectos y su coste puede ser claramente
establecido.
 Existen motivos fundados para confiar en el éxito técnico y en la rentabilidad económico-
comercial del proyecto.
Los activos así generados se amortizan linealmente a lo largo de su vida útil (en un período máximo
de cinco años).
Si existen dudas sobre el éxito técnico o la rentabilidad económica del proyecto, los importes
registrados en el activo se imputan directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio.

10
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Propiedad industrial
En esta partida se recogen los costes incurridos en la obtención de la propiedad o derecho de uso
de las distintas manifestaciones de la misma, entre otras, las patentes de invención, los certificados
de protección de modelos de utilidad, el diseño industrial y las patentes de introducción.
Se valoran a su precio de adquisición, o bien, a su coste de producción por los gastos de desarrollo
realizados y capitalizados cuando los resultados son positivos, y se inscriben en el correspondiente
registro, incluyendo además el coste del registro y formalización de la propiedad industrial. En
ningún caso se incorporarán los gastos de investigación.
Estos activos se amortizan linealmente a lo largo de su vida útil, la cual se determina principalmente,
de acuerdo a su plazo de protección.
Aplicaciones informáticas
En este capítulo se registran, principalmente, los costes derivados de la instalación y adquisición de
aplicaciones informáticas, cuya amortización se efectúa linealmente en un período máximo de
cuatro años.
4.2 Inmovilizado material
El inmovilizado material está valorado a su coste de adquisición, actualizado de acuerdo con diversas
disposiciones legales entre las que se encuentra el Real Decreto-Ley 7/1996, posteriormente se
minora por la correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro, si las hubiera,
conforme al criterio mencionado en la nota 4.3.
Los costes de ampliación, modernización o mejora que representan un aumento de la productividad,
capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se capitalizan como mayor
coste de dichos bienes.
Los gastos de conservación y mantenimiento se cargan a los resultados del ejercicio en que se
incurren.
Los trabajos que la Sociedad realiza para su propio inmovilizado se registran al coste acumulado que
resulta de añadir a los costes externos los costes internos, determinados en función de los consumos
propios de materiales, la mano de obra directa incurrida y los gastos generales.
La Sociedad amortiza su inmovilizado material siguiendo el método lineal, distribuyendo el coste de
los activos entre los años de vida útil estimada de los mismos.
Los años de vida útil estimados para cada grupo de inmovilizado son los siguientes:
Años de vida útil
estimada
Construcciones
25-50
Maquinaria e instalaciones técnicas 8-16
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 10
Otro inmovilizado 3-5
4.3 Deterioro de valor de activos intangibles y materiales
La Sociedad revisa la valoración de sus activos intangibles y materiales para comparar dicha
valoración con el importe recuperable, a fin de determinar si existe pérdida por deterioro de valor.

11
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
El importe recuperable es el valor superior entre:
 El valor razonable menos coste de venta:
Precio que se acordaría entre dos partes independientes, y
 El valor en uso:
Estimación del valor actual de los futuros flujos de efectivo esperados.
Si el importe recuperable de un activo es inferior al valor contable, se registra una pérdida por
deterioro de valor.
Cuando las pérdidas por deterioro del valor revierten, se registra un ingreso, siempre hasta el límite
del deterioro realizado en el pasado.
4.4 Inversiones inmobiliarias
El epígrafe inversiones inmobiliarias del balance de situación recoge los valores de terrenos, edificios
y otras construcciones que se mantienen, bien para explotarlos en régimen de alquiler, bien para
obtener una plusvalía en su venta como consecuencia de los incrementos que se produzcan en el
futuro en sus respectivos precios de mercado. Durante el ejercicio 2023 se han dotado
amortizaciones por 15 miles de euros (14 miles de euros en 2022).
Estos activos se valoran de acuerdo con los criterios indicados en la nota 4.2 relativa al inmovilizado
material.
4.5 Activos no corrientes mantenidos para la venta
Se clasifican como activos no corrientes mantenidos para la venta cuando su valor contable se
espera recuperar fundamentalmente a través de su venta, en lugar de por su uso continuado.
El activo debe estar disponible para su venta inmediata, sujeto a los términos habituales y usuales
para su venta y ésta debe ser altamente probable. Se considera altamente probable cuando existe
un plan para vender el activo y se ha iniciado un programa para encontrar un comprador. Además,
se espera que la venta quede cualificada para su reconocimiento completo dentro del año siguiente
a la fecha de clasificación.
Los activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta se valoran al importe menor
entre el valor contable y su valor razonable menos los costes de venta.
4.6 Arrendamientos
Los arrendamientos se clasifican como arrendamientos financieros siempre que de las condiciones
de los mismos se deduzca que se asumen sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a la
propiedad del activo objeto del contrato. Los demás arrendamientos se clasifican como
arrendamientos operativos.
Arrendamiento financiero
En las operaciones de arrendamiento financiero en las que la Sociedad actúa como arrendatario, se
presenta el coste de los activos arrendados en el balance de situación según la naturaleza del bien
objeto del contrato y, simultáneamente, un pasivo por el mismo importe. Dicho importe es el menor
entre el valor razonable del bien arrendado y el valor actual al inicio del arrendamiento de las
cantidades mínimas acordadas, incluida la opción de compra, cuando no existan dudas razonables

12
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
sobre su ejercicio. No se incluyen en su cálculo las cuotas de carácter contingente, el coste de los
servicios y los impuestos repercutibles por el arrendador. La carga financiera total del contrato se
imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se devenga, aplicando el método del
tipo de interés efectivo. Las cuotas de carácter contingente se reconocen como gasto del ejercicio
en que se incurren.
Los activos registrados por este tipo de operaciones se amortizan con criterios similares a los
aplicados al conjunto de los activos materiales, atendiendo a su naturaleza.
Arrendamiento operativo
Se trata de un acuerdo mediante el cual el arrendador establece con el arrendatario el derecho de
uso de un activo durante un periodo determinado de tiempo y, por tanto, son contratos de cesión
de uso en los que no se transfieren los riesgos y ventajas de la propiedad y se contabilizan de acuerdo
con la naturaleza contractual de cada operación.
Los gastos derivados de los acuerdos de arrendamiento operativo se cargan a la cuenta de pérdidas
y ganancias en el ejercicio en que se devengan. Cualquier pago o cobro anticipado que pueda
hacerse al contratar un derecho de arrendamiento se imputará a resultados a lo largo del período
del arrendamiento, a medida que se ceden o reciben los beneficios económicos del activo
arrendado.
4.7 Instrumentos financieros
4.7.1. Activos financieros
Clasificación y valoración
Los activos financieros que posee la Sociedad se clasifican en las siguientes categorías:
a) Activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias:
se clasifican en esta categoría los activos financieros que no proceda su clasificación en las
restantes categorías. Los activos financieros mantenidos para negociar se incluyen
obligatoriamente en esta categoría.
Valoración inicial
Se registran inicialmente por su valor razonable, que, salvo evidencia en contrario, será el
precio de la transacción, que equivaldrá al valor razonable de la contraprestación entregada.
Los costes de transacción que les sean directamente atribuibles se reconocerán en la cuenta
de pérdidas y ganancias del ejercicio.
Valoración posterior
Después del reconocimiento inicial, se valorarán a valor razonable con cambios en la cuenta
de pérdidas y ganancias.
b) Activos financieros a coste amortizado: la Sociedad clasifica un activo financiero en esta
categoría, incluso cuando esté admitido a negociación en un mercado organizado, si se
cumplen las siguientes condiciones:
- la Sociedad mantiene la inversión bajo un modelo de gestión cuyo objetivo es recibir
los flujos de efectivo derivados de la ejecución del contrato.
- las características contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas
especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente cobros de principal e
intereses sobre el importe del principal pendiente. Esto es, los flujos de efectivo son

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inherentes a un acuerdo que tiene la naturaleza de préstamo ordinario o común,
sin perjuicio de que la operación se acuerde a un tipo de interés cero o por debajo
de mercado.
Con carácter general, se incluyen en esta categoría los créditos por operaciones comerciales
(“clientes comerciales”) y los créditos por operaciones no comerciales (“otros deudores”).
Valoración inicial
Se registran inicialmente por su valor razonable, que, salvo evidencia en contrario, será el
precio de la transacción, que equivaldrá al valor razonable de la contraprestación entregada,
más los costes de transacción que les sean directamente atribuibles. Esto es, los costes de
transacción inherentes se capitalizan.
No obstante, los créditos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un
año y que no tengan un tipo de interés contractual explícito, así como los créditos al
personal, los dividendos a cobrar y los desembolsos exigidos sobre instrumentos de
patrimonio, cuyo importe se espera recibir en el corto plazo, se valoran por su valor nominal
cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.
Valoración posterior
Se valorarán por su coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizarán en la
cuenta de pérdidas y ganancias, aplicando el método del tipo de interés efectivo.
c) Activos financieros a valor razonable con cambios en el patrimonio neto: los activos
financieros incluidos en esta categoría son aquellos que sus condiciones contractuales dan
lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente cobros de principal
e intereses sobre el importe principal pendiente y no se mantenga para negociar ni proceda
clasificarlo como activos financieros a coste amortizado.
Valoración inicial
Se registran inicialmente por su valor razonable, que, salvo evidencia en contrario, será el
precio de la transacción, que equivaldrá al valor razonable de la contraprestación entregada,
más los costes de transacción que les sean directamente atribuibles. Esto es, los costes de
transacción inherentes se capitalizan.
Valoración posterior
Se valorarán por su valor razonable, sin deducir los costes de transacción en que se pudiera
incurrir en su enajenación. Los cambios que se produzcan en el valor razonable se
registrarán directamente en el patrimonio neto, hasta que el activo financiero cause baja
del balance o se deteriore, momento en que el importe así reconocido, se imputará a la
cuenta de pérdidas y ganancias.
d) Activos financieros a coste: se incluyen en esta categoría:
- las inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas.
- las restantes inversiones en instrumentos de patrimonio cuyo valor razonable no
pueda determinarse por referencia a un precio cotizado en un mercado activo para
un instrumento idéntico, o no pueda estimarse con fiabilidad.
- los préstamos participativos cuyos intereses tienen carácter contingente, bien
porque se pacte un tipo de interés fijo o variable condicionado al cumplimiento de
un hito en la empresa prestataria (por ejemplo, la obtención de beneficios), o bien
porque se calculen exclusivamente por referencia a la evolución de la actividad de
la citada empresa.

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- cualquier otro activo financiero que inicialmente procediese clasificar en la cartera
de valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando no sea
posible obtener una estimación fiable de su valor razonable.
Valoración inicial
Se registran inicialmente al coste, que equivaldrá al valor razonable de la contraprestación
entregada más los costes de transacción que les sean directamente atribuibles. Esto es, los
costes de transacción inherentes se capitalizan.
Valoración posterior
Se valorarán por su coste, menos, en su caso, el importe acumulado de las correcciones
valorativas por deterioro.
Baja de activos financieros
La Sociedad da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos
contractuales sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido
de manera sustancial los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como ventas en firme
de activos, cesiones de créditos comerciales en operaciones de “factoring” en las que la empresa no
retiene ningún riesgo de crédito ni de interés, las ventas de activos financieros con pacto de
recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que la empresa
cedente no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de garantía o asume algún
otro tipo de riesgo.
Por el contrario, la Sociedad no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero
por un importe igual a la contraprestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las que
se retenga sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como el
descuento de efectos, el “factoring con recurso”, las ventas de activos financieros con pactos de
recompra a un precio fijo o al precio de venta más un interés y las titulizaciones de activos
financieros en las que la empresa cedente retiene financiaciones subordinadas u otro tipo de
garantías que absorben sustancialmente todas las pérdidas esperadas.
Deterioro del valor
Instrumentos de deuda a coste amortizado o valor razonable con cambios en patrimonio neto
Al menos al cierre del ejercicio, la Sociedad analiza si existe evidencia objetiva de que el valor de un
activo financiero, o de un grupo de activos financieros con similares características de riesgo
valorados colectivamente, se ha deteriorado como resultado de uno o más eventos que hayan
ocurrido después de su reconocimiento inicial y que ocasionen una reducción o retraso en los flujos
de efectivo estimados futuros, que pueden venir motivados por la insolvencia del deudor.
En caso de que exista dicha evidencia, la pérdida por deterioro se calcula como la diferencia entre
el valor en libros y el valor actual de los flujos de efectivo futuros, que se estima van a generar
descontados al tipo de interés efectivo calculado en el momento de su reconocimiento inicial.
Las correcciones de valor por deterioro, así como su reversión cuando el importe de dicha pérdida
disminuyese por causas relacionadas con un evento posterior, se reconocen como un gasto o un
ingreso, respectivamente, en la cuenta de pérdidas y ganancias. La reversión del deterioro tiene
como límite el valor en libros del activo que estaría reconocido en la fecha de reversión si no se
hubiese registrado el deterioro del valor.

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Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
En particular, y respecto a las correcciones valorativas relativas a los deudores comerciales y otras
cuentas a cobrar, el criterio utilizado por la Sociedad para calcular las correspondientes correcciones
valorativas, si las hubiera, es el de deteriorar los saldos de cierta antigüedad o en los que concurren
circunstancias tales como disputas con clientes y situaciones litigiosas que justifican un ajuste de su
valor, aun cuando la Sociedad continúe sus acciones con objeto de recuperar las cantidades en su
totalidad.
Instrumentos de patrimonio a valor razonable con cambios en patrimonio neto
En este tipo de inversiones, la Sociedad asume que el instrumento se ha deteriorado ante una caída
de un año y medio o de un cuarenta por ciento en su cotización, sin que se haya producido la
recuperación de su valor, sin perjuicio de que pudiera ser necesario reconocer una pérdida por
deterioro antes de que haya transcurrido dicho plazo o descendido la cotización en el mencionado
porcentaje.
Las correcciones de valor por deterioro se reconocen como un gasto en la cuenta de pérdidas y
ganancias.
En el caso de que se incrementase el valor razonable, la corrección valorativa reconocida en
ejercicios anteriores no revierte con abono a la cuenta de pérdidas y ganancias y se registra el
incremento de valor razonable directamente contra el patrimonio neto.
Activos financieros a coste
En este caso, el importe de la corrección valorativa es la diferencia entre su valor en libros y el
importe recuperable, entendido éste como el mayor importe entre su valor razonable menos los
costes de venta y el valor actual de los flujos de efectivo futuros derivados de la inversión, que para
el caso de instrumentos de patrimonio se calculan, bien mediante la estimación de los que se espera
recibir como consecuencia del reparto de dividendos realizado por la empresa participada y de la
enajenación o baja en cuentas de la inversión en la misma, bien mediante la estimación de su
participación en los flujos de efectivo que se espera sean generados por la empresa participada,
procedentes tanto de sus actividades ordinarias como de su enajenación o baja en cuentas. Salvo
mejor evidencia del importe recuperable de las inversiones en instrumentos de patrimonio, la
estimación de la pérdida por deterioro de esta clase de activos se calcula en función del patrimonio
neto de la entidad participada y de las plusvalías tácitas existentes en la fecha de la valoración, netas
del efecto impositivo.
El reconocimiento de las correcciones valorativas por deterioro de valor y, en su caso, su reversión,
se registran como un gasto o un ingreso, respectivamente, en la cuenta de pérdidas y ganancias. La
reversión del deterioro tiene como límite el valor en libros de la inversión que estaría reconocida en
la fecha de reversión si no se hubiese registrado el deterioro del valor.
Intereses y dividendos recibidos de activos financieros
Los intereses y dividendos de activos financieros devengados con posterioridad al momento de la
adquisición se registran como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias. Los intereses se
reconocen utilizando el método del tipo de interés efectivo y los dividendos cuando se declara el
derecho a recibirlos.
4.7.2. Pasivos financieros
Clasificación y valoración
Los pasivos financieros a efectos de su valoración se clasifican en:

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a) Pasivos financieros a coste amortizado: la Sociedad clasifica todos los pasivos financieros
en esta categoría excepto cuando deban valorarse a valor razonable con cambios en la
cuenta de pérdidas y ganancias. Con carácter general, se incluyen en esta categoría los
débitos por operaciones comerciales (proveedores) y no comerciales (otros acreedores).
Valoración inicial
Se registran inicialmente por su valor razonable, que, salvo evidencia en contrario, será el
precio de la transacción, que equivaldrá al valor razonable de la contraprestación recibida
ajustado por los costes de transacción que les sean directamente atribuibles. Esto es, los
costes de transacción inherentes se capitalizan.
No obstante, los débitos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año
y que no tienen un tipo de interés contractual, así como los desembolsos exigidos por
terceros sobre participaciones, cuyo importe se espera pagar en el corto plazo, se valoran
por su valor nominal, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no sea
significativo.
Valoración posterior
Se valorarán por su coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizarán en la
cuenta de pérdidas y ganancias, aplicando el método del tipo de interés efectivo.
No obstante, los débitos con vencimiento no superior a un año que, de acuerdo con lo
dispuesto anteriormente, se valoren inicialmente por su valor nominal, continuarán
valorándose por dicho importe.
b) Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias:
En esta categoría la Sociedad incluye los pasivos financieros que o bien se mantienen para
negociar o desde el momento del reconocimiento inicial, ha sido designado
irrevocablemente para contabilizarlo al valor razonable con cambios en la cuenta de
pérdidas y ganancias.
Valoración inicial y posterior
Se registran inicialmente por su valor razonable, que, salvo evidencia en contrario, será el
precio de la transacción, que equivaldrá al valor razonable de la contraprestación recibida.
Los costes de transacción que les sean directamente atribuibles se reconocerán en la cuenta
de pérdidas y ganancias.
Después del reconocimiento inicial la empresa valora los pasivos financieros comprendidos
en esta categoría a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Baja de balance de pasivos financieros
La Sociedad da de baja los pasivos financieros cuando se da alguna de las siguientes circunstancias:
- la obligación se haya extinguido porque se ha realizado el pago al acreedor para cancelar la
deuda (a través de pagos en efectivo u otros bienes o servicios), o porque al deudor se le
exime legalmente de cualquier responsabilidad sobre el pasivo.
- se adquieran pasivos financieros propios, aunque sea con la intención de recolocarlos en el
futuro.
- se produce un intercambio de instrumentos de deuda entre un prestamista y un prestatario,
siempre que tengan condiciones sustancialmente diferentes, reconociéndose el nuevo
pasivo financiero que surja; de la misma forma se registra una modificación sustancial de

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las condiciones actuales de un pasivo financiero, como se indica para las reestructuraciones
de deuda.
La contabilización de la baja de un pasivo financiero se realiza de la siguiente forma: la diferencia
entre el valor en libros del pasivo financiero (o de la parte de él que se haya dado de baja) y la
contraprestación pagada, incluidos los costes de transacción atribuibles, y en la que se ha de recoger
asimismo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, se reconoce en la cuenta
de pérdidas y ganancias del ejercicio en que tenga lugar.
4.7.3. Instrumentos de patrimonio
Un instrumento de patrimonio representa una participación residual en el Patrimonio de la
Sociedad, una vez deducidos todos sus pasivos.
Los instrumentos de capital emitidos por la Sociedad se registran en el Patrimonio Neto por el
importe recibido, neto de los gastos de emisión.
Las acciones propias que adquiere la Sociedad durante el ejercicio se registran, por el valor de la
contraprestación entregada a cambio, directamente como menor valor del Patrimonio neto. Los
resultados derivados de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de
patrimonio propio, se reconocen directamente en Patrimonio Neto, sin que en ningún caso se
registre resultado alguno en la cuenta de pérdidas y ganancias.
4.8 Existencias
Las existencias se valoran al importe menor entre el coste de adquisición, el coste de producción o
el valor neto realizable.
La Sociedad efectúa las oportunas correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en la
cuenta de pérdidas y ganancias cuando el valor neto realizable de las existencias es inferior a su
precio de adquisición o a su coste de producción.
4.9 Transacciones en moneda extranjera
La moneda funcional utilizada por la Sociedad es el euro. Consecuentemente, las operaciones en
otras divisas distintas del euro se consideran denominadas en moneda extranjera y se registran
según los tipos de cambio vigentes en las fechas de las operaciones.
Al cierre del ejercicio, los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se
convierten aplicando el tipo de cambio en la fecha del balance de situación. Los beneficios o
pérdidas puestos de manifiesto se imputan directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias del
ejercicio en que se producen.
4.10 Impuestos sobre beneficios
El gasto o ingreso por impuesto sobre beneficios comprende la parte relativa al gasto o ingreso por
el impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o ingreso por impuesto diferido.
El impuesto corriente es la cantidad que la Sociedad satisface como consecuencia de las
liquidaciones fiscales del impuesto sobre el beneficio relativas a un ejercicio. Las deducciones y otras
ventajas fiscales en la cuota del impuesto, excluidas las retenciones y pagos a cuenta, así como las
pérdidas fiscales compensables de ejercicios anteriores y aplicadas efectivamente en éste, dan lugar
a un menor importe del impuesto corriente.

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El gasto o el ingreso por impuesto diferido se corresponde con el reconocimiento y la cancelación
de los activos y pasivos por impuesto diferido. Estos incluyen las diferencias temporarias que se
identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables derivados de las
diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases
imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos fiscales por deducciones no
aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito
que corresponda, el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos.
Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles,
excepto aquellas derivadas del reconocimiento inicial de fondos de comercio o de otros activos y
pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable y no es una
combinación de negocios.
Por su parte, los activos por impuestos diferidos sólo se reconocen en la medida en que se considere
probable que el Grupo Fiscal vaya a disponer de ganancias fiscales futuras contra las que poder
hacerlos efectivos.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos, originados por operaciones con cargos o abonos
directos en cuentas de Patrimonio, se contabilizan también con contrapartida en Patrimonio Neto.
En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuestos diferidos registrados,
efectuándose las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su
recuperación futura. Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no
registrados en balance y éstos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser
probable su recuperación con beneficios fiscales futuros.
Al 31 de diciembre de 2023 y 2022, la Sociedad es cabecera del grupo Obrascón Huarte Lain en
régimen de tributación consolidada.
4.11 Ingresos y gastos
La política general de reconocimiento de ingresos de la Sociedad, en línea con la Norma de
valoración nº14 del Plan General de Contabilidad, contiene los siguientes criterios:
i) Criterio general
La primera etapa de cara al reconocimiento de ingresos requiere identificar la naturaleza del
contrato y las obligaciones de desempeño que éstos contienen. De forma general, en las actividades
de Construcción, la Sociedad satisface sus obligaciones a lo largo del tiempo, sobre la base de que
el cliente simultáneamente recibe y consume los beneficios a medida que el servicio se presta.
En relación al criterio de reconocimiento de ingresos a lo largo del tiempo, la Sociedad dispone de
unos criterios claros que se aplican de manera consistente en las actividades de Construcción para
obligaciones de desempeño de carácter similar. A este respecto, la Sociedad mide el valor de los
bienes y servicios cuyo control se trasfiere al cliente a lo largo del tiempo de acuerdo al método de
recursos (input method) o “grado de avance sobre costes”. De acuerdo a este método, la Sociedad
reconoce ingresos sobre la base de los costes incurridos respecto al total de los costes previstos a
incurrir. Este método requiere medir la proporción de los costes incurridos a la fecha de medición
en relación al total de los costes totales presupuestados y por tanto reconoce ingresos y márgenes
de forma proporcional al total de ingresos y márgenes esperados.

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ii) Reconocimiento de ingresos procedentes de modificaciones, reclamaciones y disputas
Se entiende por modificaciones los cambios en el alcance del trabajo, distintos de los contemplados
en el contrato primitivo, que pueden llevar asociados una variación de los ingresos de dicho
contrato. Las modificaciones del contrato original requieren por parte del cliente en la mayor parte
de los casos de una aprobación técnica y económica que permitan a la Sociedad certificar y cobrar
esos trabajos adicionales. La Sociedad no reconoce ingresos por modificados hasta que el cliente
aprueba los mismos, si bien en el caso de que los trabajos se encuentren aprobados pero la
valoración esté pendiente, únicamente se registra aquel importe sobre el que sea altamente
probable que no se vaya a producir una reversión significativa de los mismos. Los costes de ejecución
de estas unidades se reconocen cuando se incurren, haya o no haya sido aprobada la modificación.
Una reclamación es una solicitud de compensación al cliente. La Sociedad aplica para las mismas el
método mencionado anteriormente para el caso de las modificaciones.
Una disputa es el resultado de una inconformidad tras una reclamación al cliente en el marco del
contrato, cuya resolución es dependiente del mecanismo que establezca el contrato para su
resolución (bien directamente con el cliente o bien de un procedimiento judicial o arbitral). En ese
sentido, los ingresos relacionados con disputas no se reconocerán ya que la disputa demuestra la
ausencia de aprobación por parte del cliente del trabajo terminado.
iii) Saldos de balance relativos al reconocimiento de ingresos
Obra ejecutada pendiente de certificar/ obra certificada por anticipado
A diferencia del reconocimiento de ingresos, las cantidades facturadas al cliente se basan en los
diferentes hitos establecidos en el contrato y al reconocimiento que sobre los mismos presta el
cliente a través de la certificación. Por tanto, las cantidades reconocidas como ingresos en un
ejercicio no tienen por qué coincidir con las cantidades facturadas o certificadas por el cliente. En
aquellos contratos en el que la transferencia de los bienes o servicios al cliente es superior al
volumen certificado, la diferencia se reconoce en una cuenta de activo denominada “Obra ejecutada
pendiente de certificar” dentro del epígrafe “Clientes por ventas y prestación de servicios”,
mientras que en aquellos contratos en los que la trasferencia de bienes es inferior al volumen
certificado por el cliente, la diferencia se reconoce en una cuenta de pasivo denominada dentro del
epígrafe “Acreedores y otras cuentas a pagar”.
Costes de licitación y costes de movilización
La Sociedad reconoce activos relacionados con los costes de obtención de un contrato (costes de
licitación) y con los costes incurridos para cumplir un contrato o costes de puesta en marcha (costes
de movilización) relacionados directamente con el contrato principal y siempre que sean
recuperables como parte de la ejecución del mismo.
Los costes de licitación solo se capitalizan cuando están directamente relacionados con un contrato,
es probable que se recuperen en el futuro y el contrato se haya adjudicado o la Sociedad haya sido
seleccionado como licitador de preferencia. Los costes que se hayan soportado con independencia
de la obtención del contrato se reconocen como gasto excepto que sean explícitamente
recuperables del cliente en cualquier caso (se obtenga o no el contrato). Se amortizan de forma
sistemática de acuerdo con la transferencia al cliente de bienes y servicios con los que se relaciona
el activo.

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Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Los gastos necesarios para la puesta en marcha del contrato, costes de movilización, se capitalizan
siempre que sea probable que los mismos sean recuperables en el futuro y no incluyen gastos que
se generarían normalmente en la Sociedad si el contrato no se hubiera obtenido. Se van
reconociendo como gasto en función de la evolución de la mencionada producción real sobre la
prevista en cada contrato. En caso contrario se imputan directamente a resultados.
iv) Componente financiero
Para las obligaciones de desempeño en las que entre el momento que la entidad transfiere un bien
comprometido con el cliente y el momento en que el cliente paga es inferior al año, se aplica la
solución práctica permitida por la norma para no ajustar el importe financiero de la
contraprestación.
En aquellos casos en los que contractual o legalmente existe un derecho a cobrar intereses de
demora por el retraso en el cobro respecto a los plazos contractualmente establecidos, el
reconocimiento de dichos intereses se realizará exclusivamente cuando sea altamente probable que
efectivamente se van a percibir dichos intereses.
4.12 Provisiones
Las cuentas anuales de la Sociedad recogen todas las provisiones significativas respecto a las cuales
se estima que existe una probabilidad de que se tenga que atender la obligación que cubren (véase
nota 13.1). Los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales, sino que se informa
sobre los mismos (véase nota 13.3).
Las provisiones se clasifican como corrientes o no corrientes en función del período de tiempo
estimado para atender las obligaciones que cubren.
Las provisiones más significativas son:
Provisión para impuestos
Es la estimación de deudas tributarias cuyo pago es indeterminado en cuanto a su importe exacto o
a la fecha en la que se producirá, dependiendo del cumplimiento o no de determinadas condiciones.
Provisión para litigios y responsabilidades
Su finalidad es cubrir los eventuales efectos económicos adversos que pudieran surgir por los
procedimientos judiciales y reclamaciones contra la Sociedad que tienen su origen en el desarrollo
habitual de sus actividades.
Provisión para empresas participadas
Tienen por objeto cubrir las pérdidas que tendría que soportar la Sociedad en el caso de enajenación
o disolución de sociedades del grupo y asociadas, cuyo patrimonio neto es negativo y no tienen
plusvalías tácitas.

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Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Provisión para terminación de obra
Tiene por objeto hacer frente a los gastos que originan las obras desde que se termina su ejecución
hasta que se produce la liquidación definitiva. Los costes estimados por este concepto se
periodifican a lo largo del plazo de ejecución, en función de los volúmenes de producción.
Provisión para tasas de dirección y otras tasas
Corresponde al importe devengado por tasas de dirección e inspección de obras, laboratorio,
replanteo y otras tasas pendientes de pago a la fecha de cierre del balance de situación. Los importes
de dichas tasas vienen fijados en los pliegos de condiciones de las obras y en la legislación vigente.
Los costes estimados por este concepto se periodifican a lo largo del plazo de ejecución, en función
de los volúmenes de producción.
Provisión por pérdidas futuras
Estas provisiones se reconocen tan pronto como se manifieste que los gastos totales previstos a
incurrir en un contrato exceden los ingresos totales del mismo y se incluyen los mismos dentro de
la estimación del presupuesto total del contrato.
Otras provisiones
Corresponden a periodificaciones de gastos como avales y seguros y provisiones por
responsabilidades con terceros, así como otros costes de obra.
4.13 Indemnizaciones por despido
De acuerdo con los distintos convenios vigentes, la Sociedad está obligada al pago de
indemnizaciones a los empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescinda sus
relaciones laborales.
En el epígrafe “Provisiones a corto plazo” del pasivo del balance de situación, se incluye una
provisión por el pasivo devengado por este concepto para el personal temporal de obra, de acuerdo
con el tipo medio de compensación y la antigüedad media (véase nota 13.1).
Las indemnizaciones por despido susceptibles de cuantificación razonable se registran como gasto
en el ejercicio en el que se adopta la decisión.
4.14 Pasivos por retribuciones a largo plazo al personal
La Sociedad clasifica sus compromisos a largo plazo al personal dependiendo de su naturaleza en
planes de aportación definida y planes de prestación definida. Son de aportación definida aquellos
planes en los que la Sociedad se compromete a realizar contribuciones de carácter predeterminado
a una entidad separada (como puede ser una entidad aseguradora o un plan de pensiones), y
siempre que no tenga la obligación legal, contractual o implícita de realizar contribuciones
adicionales si la entidad separada no pudiera atender los compromisos asumidos. Los planes que no
tengan el carácter de aportación definida se consideran de prestación definida.

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Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
4.15 Elementos patrimoniales y actividades de naturaleza medioambiental
Se considera actividad medioambiental cualquier operación cuyo propósito principal sea prevenir,
reducir o reparar el daño sobre el medio ambiente.
La actividad principal de la Sociedad es la construcción. La mayor parte de los contratos de
construcción incluyen un estudio de impacto medioambiental, así como la realización de trabajos
para preservar, mantener y restaurar el medio ambiente.
La Sociedad no considera como activos y gastos medioambientales aquellos relacionados con las
prestaciones de servicios anteriormente mencionadas puesto que son realizadas para terceros. Sin
embargo, las reclamaciones y obligaciones de carácter medioambiental se incluyen con
independencia de que se traten de operaciones propias u operaciones desarrolladas para terceros.
Las inversiones derivadas de actividades medioambientales son valoradas a su coste de adquisición
y activadas como mayor coste del inmovilizado en el ejercicio en el que se incurren.
Los gastos derivados de la protección y mejora del medio ambiente se imputan a resultados en el
ejercicio en el que se incurren, con independencia del momento en el que se produzca la corriente
monetaria o financiera derivada de ellos.
Las provisiones relativas a responsabilidades probables o ciertas, litigios en curso e indemnizaciones
u obligaciones pendientes de cuantía indeterminada de naturaleza medioambiental, no cubiertas
por las pólizas de seguros suscritas, se constituyen en el momento del nacimiento de la
responsabilidad o de la obligación que determina la indemnización o pago.
4.16 Operaciones conjuntas
Un negocio conjunto es una actividad económica controlada conjuntamente por dos o más personas
físicas o jurídicas (partícipes) materializado en un acuerdo estatutario o contractual en virtud del
cual los partícipes convienen compartir el poder de dirigir la política financiera y de explotación de
forma que las decisiones estratégicas requieren el consentimiento unánime de todos ellos.
Los negocios conjuntos pueden manifestarse a través de la constitución de una empresa, negocio
conjunto propiamente dicho, o mediante la constitución de comunidades de bienes o Uniones
Temporales de Empresas, es decir, operaciones conjuntas.
Como es habitual en el sector de la construcción, la ejecución de ciertas obras se realiza mediante
la agrupación con una o varias empresas en régimen de Unión Temporal de Empresas.
Las principales Uniones Temporales de Empresas participadas por la Sociedad al 31 de diciembre de
2023 se detallan en el Anexo I de la presente memoria.
Para registrar el resultado de las obras ejecutadas en Uniones Temporales de Empresas se sigue el
mismo criterio que el aplicado en las obras realizadas de forma directa por la Sociedad, explicado
en la nota 4.11.
Los suplidos y otros servicios prestados a las Uniones Temporales de Empresas se registran en el
momento en que se realizan. Dichos importes se contabilizan en el epígrafe “Ingresos accesorios y
otros de gestión corriente” de la cuenta de pérdidas y ganancias.
De acuerdo con la norma de registro y valoración 20ª del Plan General de Contabilidad, las cuentas
anuales recogen el efecto de la integración proporcional de las Uniones Temporales de Empresas en
las que participa la Sociedad al cierre del ejercicio, mediante la incorporación de la parte
proporcional correspondiente a su participación en las mismas en los distintos epígrafes, tanto de
la cuenta de pérdidas y ganancias como del balance de situación. En las notas siguientes se
muestran, cuando son significativos, dichos saldos. Igualmente, en el Estado de cambios en el

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Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Patrimonio Neto y en el Estado de flujos de efectivo se integra la parte proporcional de los importes
de las partidas correspondientes a las Uniones Temporales de Empresas.
4.17 Partidas corrientes y no corrientes
Se consideran activos corrientes aquellos vinculados al ciclo normal de explotación que, con carácter
general, se considera de un año. También aquellos otros activos cuyo vencimiento, enajenación o
realización se espera que se produzca en el corto plazo desde la fecha de cierre del ejercicio, los
activos financieros mantenidos para negociar, con la excepción de los derivados financieros cuyo
plazo de liquidación sea superior al año y el efectivo y otros activos líquidos equivalentes. Los activos
que no cumplen estos requisitos se califican como no corrientes.
Del mismo modo, son pasivos corrientes los vinculados al ciclo normal de explotación, los pasivos
financieros mantenidos para negociar, con la excepción de los derivados financieros cuyo plazo de
liquidación sea superior al año y en general todas las obligaciones cuyo vencimiento o extinción se
producirá en el corto plazo. En caso contrario, se clasifican como no corrientes.
4.18 Estado de flujos de efectivo
Los flujos de efectivo son las entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes,
entendiendo por éstos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y sin riesgo significativo de
alteraciones en su valor. En el estado de flujos de efectivo, preparado de acuerdo con el método
indirecto, se informa de los movimientos habidos en el ejercicio, clasificándolos en:
 Actividades de explotación: actividades típicas de la Sociedad, así como otras actividades
que no pueden ser calificadas como actividades de inversión o de financiación.
 Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de
activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
 Actividades de financiación: las actividades que producen cambios en el tamaño y
composición del patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de
explotación.
4.19 Transacciones con vinculadas
La Sociedad realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los
precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados por lo que los Administradores
de la Sociedad consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que puedan
derivarse pasivos de consideración en el futuro.
5.- INMOVILIZADO INTANGIBLE
El movimiento habido en este epígrafe del balance de situación en los ejercicios 2023 y 2022 ha sido
el siguiente:

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Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Ejercicio 2023
Miles de euros
Concepto
Saldo
inicial
Adiciones o
dotaciones
Retiros o
bajas
Diferencias
en cambio
Traspasos
Saldo
final
Desarrollo:
Coste
18.457
-
-
-
-
18.457
Amortización acumulada (18.457) - - - (18.457)
- - - - - -
Aplicaciones informáticas:
Coste
34.613
281
(291)
10
377
34.990
Amortización acumulada (23.464) (1.030) 271 (7) - (24.230)
Deterioro (8.727) - - - - (8.727)
2.422 (749) (20) 3 377 2.033
Patentes, licencias y marcas
Coste 170 - - - - 170
Amortización acumulada (159) (1) - - - (160)
11 (1) - - - 10
Otro inmovilizado intangible en curso
Coste 615 425 - - (377) 663
615 425 - - (377) 663
Total:
Coste
53.855
706
(291)
10
-
54.280
Amortización acumulada
(42.080)
(1.031)
271
(7)
-
(42.847)
Deterioro
(8.727)
-
-
-
-
(8.727)
Total inmovilizado intangible
3.048
(325)
(20)
3
-
2.706
Ejercicio 2022
Miles de euros
Concepto
Saldo
inicial
Adiciones o
dotaciones
Retiros o
bajas
Diferencias
en cambio
Traspasos
Saldo
final
Desarrollo:
Coste 18.457
-
- - - 18.457
Amortización acumulada (17.571) (886) - - - (18.457)
886 (886) - - - -
Aplicaciones informáticas:
Coste 34.179 330 (176) 37 243 34.613
Amortización acumulada (22.572) (1.032) 176 (36) - (23.464)
Deterioro (8.727) - - - - (8.727)
2.880
(702)
-
1
243
2.422
Patentes, licencias y marcas
Coste 170 - - - - 170
Amortización acumulada (158) (1) - - - (159)
12
(1)
-
-
-
11
Otro inmovilizado intangible en curso
Coste 222 636 - - (243) 615
222 636 - - (243) 615
Total:
Coste
53.028
966
(176)
37
-
53.855
Amortización acumulada
(40.301)
(1.919)
176
(36)
-
(42.080)
Deterioro
(8.727)
-
-
-
-
(8.727)
Total inmovilizado intangible
4.000
(953)
-
1
-
3.048
El epígrafe “Desarrollo” corresponde a diversos proyectos de I+D.

25
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
En el ejercicio 2023 no se ha registrado resultado neto por enajenación de elementos del
inmovilizado intangible (en el ejercicio 2022 ascendió a 1 miles de euros).
Al 31 de diciembre de 2023 en el coste y en la amortización acumulada se incluyen 543 miles de
euros y 534 miles de euros, respectivamente, correspondientes a Uniones Temporales de Empresas
(556 y 468 miles de euros, respectivamente, al 31 de diciembre de 2022).
Al 31 de diciembre de 2023 el coste y la amortización acumulada del inmovilizado intangible situado
en el extranjero ascienden a 718 y 645 miles de euros, respectivamente (828 y 642 miles de euros,
respectivamente, al 31 de diciembre de 2022).
Al 31 de diciembre de 2023 el inmovilizado intangible totalmente amortizado y en uso asciende a
40.110 miles de euros (39.359 miles de euros al 31 de diciembre de 2022).
6.- INMOVILIZADO MATERIAL
El movimiento habido en este epígrafe del balance de situación en los ejercicios 2023 y 2022 ha sido
el siguiente:
Ejercicio 2023
Miles de euros
Concepto
Saldo
inicial
Adiciones o
dotaciones
Retiros
o bajas
Diferencias
en cambio
Traspasos
Saldo
final
Terrenos y construcciones:
Coste 851 - - - - 851
Amortización acumulada (129) (4) - - - (133)
722 (4) - - - 718
Maquinaria e instalaciones técnicas:
Coste 64.306 6.453 (1.119) (334) (5.083) 64.223
Amortización acumulada (40.741) (5.550) 554 547 - (45.190)
23.565 903 (565) 213 (5.083) 19.033
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario:
Coste 49.123 1.149 (653) (729) 5 48.895
Amortización acumulada (41.444) (731) 468 579 (2) (41.130)
Deterioro (3.322) - - 94 - (3.228)
4.357
418
(185)
(56)
3
4.537
Inversiones en concesiones:
Coste 119 - - - - 119
Amortización acumulada (17) - - - - (17)
Deterioro
(68)
-
-
-
-
(68)
34
-
-
-
-
34
Otro inmovilizado material:
Coste 34.419 1.611 (2.945) (680) 5.078 37.483
Amortización acumulada
(20.649)
(4.476)
2.855
639
2
(21.629)
Deterioro (487) - - 4 - (483)
13.283 (2.865) (90) (37) 5.080 15.371
Inmovilizado en curso y anticipos:
Coste
-
182
-
-
-
182
-
182
-
-
-
182
Total:
Coste
148.818
9.395
(4.717)
(1.743)
-
151.753
Amortización acumulada
(102.980)
(10.761)
3.877
1.765
-
(108.099)
Deterioro
(3.877)
-
-
98
-
(3.779)
Total inmovilizado material
41.961
(1.366)
(840)
120
-
39.875

26
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Ejercicio 2022
Miles de euros
Concepto
Saldo
inicial
Adiciones o
dotaciones
Retiros
o bajas
Diferencias
en cambio
Traspasos
Saldo
final
Terrenos y construcciones:
Coste
851
-
-
-
-
851
Amortización acumulada (125) (4) - - - (129)
726
(4)
-
-
-
722
Maquinaria e instalaciones técnicas:
Coste
51.730
18.600
(8.379)
2.355
-
64.306
Amortización acumulada (43.390) (3.649) 8.245 (1.947) - (40.741)
8.340
14.951
(134)
408
-
23.565
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario:
Coste
55.440
1.042
(9.917)
2.522
36
49.123
Amortización acumulada (48.468) (800) 9.903 (2.079) - (41.444)
Deterioro (3.125) - - (197) - (3.322)
3.847 242 (14) 246 36 4.357
Inversiones en concesiones:
Coste 119 - - - - 119
Amortización acumulada (16) (1) - - - (17)
Deterioro (68) - - - - (68)
35
(1)
-
-
-
34
Otro inmovilizado material:
Coste 24.424 10.221 (1.788) 1.598 (36) 34.419
Amortización acumulada (17.912) (3.454) 1.770 (1.053) - (20.649)
Deterioro
(478)
-
-
(9)
-
(487)
6.034
6.767
(18)
536
(36)
13.283
Total:
Coste
132.564
29.863
(20.084)
6.475
-
148.818
Amortización acumulada
(109.911)
(7.908)
19.918
(5.079)
-
(102.980)
Deterioro
(3.671)
-
-
(206)
-
(3.877)
Total inmovilizado material
18.982
21.955
(166)
1.190
-
41.961
El resultado neto por enajenación de elementos de inmovilizado material en el ejercicio 2023 ha
ascendido a 45 miles de euros de beneficio (1.723 miles de euros de beneficio en el ejercicio 2022).
Al 31 de diciembre de 2023, en el coste, en la amortización acumulada y en deterioros se incluyen
15.005, 8.846 y 3.368 miles de euros respectivamente, correspondientes a Uniones Temporales de
Empresas (15.526, 9.483 y 3.466 miles de euros, respectivamente, al 31 de diciembre de 2022).
Al cierre del ejercicio 2023, el coste, la amortización acumulada y el deterioro del inmovilizado
material situado en el extranjero asciende a 116.905, 76.524 y 3.368 miles de euros,
respectivamente (113.114, 70.814 y 3.465 miles de euros, respectivamente, al cierre del ejercicio
2022).
El inmovilizado material totalmente amortizado y en uso al 31 de diciembre de 2023 ascendía a
89.797 miles de euros (85.545 miles de euros al 31 de diciembre de 2022).
Tal y como se indica en la nota 7.1, al cierre del ejercicio 2023 la Sociedad tiene contratadas
operaciones de arrendamiento financiero sobre su inmovilizado material.
Es política de la Sociedad contratar todas las pólizas de seguro necesarias para dar cobertura a los
posibles riesgos que pudieran afectar a los elementos del inmovilizado material.

27
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
7.- ARRENDAMIENTOS
7.1 Financieros
Al cierre del ejercicio 2023 la sociedad tiene reconocidos activos arrendados en régimen de
arrendamiento financiero por importe de 5.848 miles de euros correspondientes a maquinaria (448
miles de euros correspondientes a maquinaria a 31 de diciembre de 2022).
A continuación, se resumen las cifras totales correspondientes a las operaciones de arrendamiento
financiero, en las que la Sociedad actúa como arrendatario, todas ellas valoradas al valor actual de
pagos mínimos, siendo la duración media de los contratos vigentes en el ejercicio 2023 de 37 meses.
Miles de
euros
Concepto
2023
Valor registrado en inmovilizado:
Coste en origen, sin incluir opción de compra 5.651
Valor opción de compra 197
Total valor bienes adquiridos en régimen de arrendamiento financiero
5.848
Cuotas:
Satisfechas en ejercicios anteriores 101
Satisfechas en el ejercicio 1.157
Pendientes:
Hasta 1 año
1.722
Desde 1 año a 5 años
2.868
Total cuotas
5.848
El importe de los intereses reconocidos como gasto en el ejercicio 2023 asciende a 342 miles de
euros (42 miles de euros en el ejercicio 2022).
7.2 Operativos
Los arrendamientos operativos son aquellos en los que no se transfiere sustancialmente todos los
riesgos y ventajas inherentes a la propiedad.
Los principales arrendamientos operativos corresponden a los alquileres de las oficinas centrales de
la Sociedad, así como de otros centros operativos.
Los pagos futuros mínimos no cancelables por arrendamientos al cierre de los ejercicios 2023 y 2022
son los siguientes:
Miles de euros
Concepto
2023
2022
Hasta 1 año
9.364
8.693
Entre 1 y 5 años 22.165 25.495
Más de 5 años 499 1.240
Total
32.028
35.428
No existen contratos de arrendamiento significativos en los que la Sociedad actúe como arrendador.

28
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
8.- INVERSIONES EN EL PATRIMONIO DE EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS
El movimiento habido durante los ejercicios 2023 y 2022 en el epígrafe de “Instrumentos de
patrimonio en empresas del grupo y asociadas” ha sido el siguiente:
Ejercicio 2023
Miles de euros
Concepto Saldo inicial
Adiciones o
dotaciones
Retiros o
bajas
Saldo final
Instrumentos de patrimonio en empresas
del grupo:
Coste 2.389.570 782.488 (2.560.545) 611.513
Deterioro (1.051.331) - 1.047.762 (3.569)
Desembolsos pendientes (12.488) (8.054) 13.564 (6.978)
1.325.751
774.434
(1.499.219)
600.966
Instrumentos de patrimonio en empresas
asociadas
Coste 13.105 1.260 (12.566) 1.799
Deterioro (9.021) - 8.462 (559)
Desembolsos pendientes (11) - - (11)
4.073
1.260
(4.104)
1.229
Total:
Coste
2.402.675
783.748
(2.573.111)
613.312
Deterioro
(1.060.352)
-
1.056.224
(4.128)
Desembolsos pendientes
(12.499)
(8.054)
13.564
(6.989)
Total inversiones en empresas del
grupo y asociadas a largo plazo
1.329.824 775.694 (1.503.323) 602.195
Ejercicio 2022
Miles de euros
Concepto Saldo inicial
Adiciones o
dotaciones
Retiros o
bajas
Saldo final
Instrumentos de patrimonio en empresas
del grupo:
Coste 2.343.736 171.192 (125.358) 2.389.570
Deterioro
(949.346)
(116.615)
14.630
(1.051.331)
Desembolsos pendientes (118) (12.370) - (12.488)
1.394.272
42.207
(110.728)
1.325.751
Instrumentos de patrimonio en empresas
asociadas
Coste
12.008
1.097
-
13.105
Deterioro (9.021) - - (9.021)
Desembolsos pendientes (11) - - (11)
2.976 1.097 - 4.073
Total:
Coste
2.355.744
172.289
(125.358)
2.402.675
Deterioro
(958.367)
(116.615)
14.630
(1.060.352)
Desembolsos pendientes
(129)
(12.370)
-
(12.499)
Total inversiones en empresas del
grupo y asociadas a largo plazo
1.397.248 43.304 (110.728) 1.329.824

29
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Los principales movimientos producidos en 2023 en Instrumentos de patrimonio en empresas del
grupo y asociadas han sido como consecuencia de las siguientes operaciones:
i) Ejecución de la fase final de la operación de Reestructuración Societaria (Hive Down).
ii) Devolución de aportaciones realizadas a OHL Holding S.à.r.l
iii) Otros movimientos.
Ejecución de la fase final de la operación de Reestructuración Societaria (Hive Down)
El 20 de enero de 2021 se realizó la reestructuración financiera del Grupo OHL y tras llevar a cabo la
tramitación pactada se realizó una nueva emisión de Bonos, con vencimiento en 2025 y 2026, que
vino a sustituir a las anteriores emisiones cuyo vencimiento estaba previsto para 2022 y 2023.
La reestructuración financiera fue sometida a homologación en los tribunales de justicia británicos
y españoles, pues los antiguos Bonos cotizaban en Londres.
Dentro de los distintos pactos alcanzados con los acreedores financieros se encontraba el
otorgamiento de un determinado paquete de garantías con una estructura de doble LuxCo, estándar
en este tipo de operaciones que incluía una restructuración societaria (Hive Down).
La parte más relevante de esa reestructuración societaria consistía en la constitución de dos filiales
en cadena en Luxemburgo, OHL Holding, S.à.r.l. y OHL Iniciativas, S.à.r.l y la constitución de una filial
española denominada OHL Operaciones, S.A. (dependiente de OHL Iniciativas), sociedad emisora de
los nuevos bonos.
Asimismo, se establecía el traspaso de las principales filiales del Grupo OHLA a OHL Operaciones S.A.
en la medida de lo posible, antes del 28 diciembre 2023.
Durante los ejercicios 2021 y 2022 se han ido acometiendo las actuaciones necesarias para cumplir
lo pactado y con fecha 28 de diciembre de 2023 se ha concluido el proceso de traspaso.
Las operaciones realizadas durante el ejercicio 2023 han consistido en:
• Aportaciones no dinerarias realizadas por la Sociedad en su condición de accionista único,
a los fondos propios de OHL Holding, S.à.r.l, de las siguientes participaciones (véase Anexo
III) y derechos de créditos:
- Participación del 100% en el capital social de Obrascón Huarte Lain, Construcción
Internacional, S.L.U., con un valor neto contable de 723.173 miles de euros.
- Participación del 100% en el capital social de OHL Industrial, S.L.U., con un valor
neto contable de 20.186 miles de euros.
- Participación del 100% en el capital social de Pacadar, S.A.U., con un valor neto
contable de 53.769 miles de euros.
- Participación del 100% en el capital social de la Sociedad Concesionaria Centro de
Justicia de Santiago, S.A., con un valor neto contable de 14.377 miles de euros.
- Participación del 100% en el capital social de Avalora Tecnologías de la
Información, S.A., con un valor neto contable de 6.860 miles de euros.
- Participación del 20,75% en el capital social de la sociedad Nuevo Hospital de
Burgos, S.A., con un valor neto contable de 2.958 miles de euros.

30
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
- Participación del 50% en el capital social de Constructora Vespucio Oriente, S.A.,
con un valor neto contable de 1.146 miles de euros.
- Participación del 95% en el capital social de OHL Arabia, LLC, con un valor neto
contable de 100 mil de euros.
- Derechos del crédito participativo frente a OHL Industrial, S.L.U. por importe de
41.000 miles de euros.
- Derechos del crédito participativo frente a Pacadar, S.A.U. por importe de 39.849
miles de euros.
Todas estas aportaciones se han realizado al valor neto contable registrado en las Cuentas
Anuales Consolidadas en la fecha en la que se realizó la aportación, de los elementos
patrimoniales entregados y que ha ascendido a 758.312 miles de euros, con un impacto en
reservas y en prima de emisión de (138.481) miles de euros.
Tras estas aportaciones, se ha realizado la aportación sucesiva de las mismas de OHL
Holding, S.à.r.l, a los fondos propios de OHL iniciativas, S.à.r.l, y finalmente de OHL
iniciativas, S.à.r.l, a OHL Operaciones, S.A.
• Cesión a OHL Operaciones S.A. de todos los préstamos intragrupo que corresponden a las
filiales traspasadas con objeto de transferir la gestión de tesorería.
Tras esta cesión, la posición deudora neta de OHL S.A. frente a OHL Operaciones S.A.
ascendía 647.945 miles de euros, constituida por el préstamo espejo de la emisión de bonos
por 425.246 miles de euros y por el saldo deudor neto de todos los contratos intragrupo de
OHL S.A. con filiales, por importe de 222.699 miles de euros.
Simultáneamente, y con la finalidad de cancelar la posición deudora entre OHL, S.A. y OHL
Operaciones, S.A., se ha procedido a ceder la misma a través de las sociedades
luxemburguesas, con distribución de fondos propios, extinguiéndose por confusión en OHL
Operaciones, S.A., lo que ha supuesto una disminución de la participación de la Sociedad en
OHL Holding, S.à.r.l en 647.945 miles de euros.
Devolución de aportaciones realizadas a OHL Holding S.à.r.l
Con fecha 20 de febrero de 2023, la Sociedad acordó en su condición de socio único de OHL Holding,
S.á.r.l. la devolución parcial de aportaciones no dinerarias realizadas a dicha sociedad por importe
de 71.341 miles de euros, mediante un pago en especie consistente en la cesión de un derecho de
crédito frente a OHL Operaciones, S.A. por dicho importe.
Otros movimientos
• Constitución, con fecha 18 de abril de 2023, de la Sociedad Concesionaria Instituto Nacional
del Cáncer, S.A., en Chile, participando Obrascón Huarte Lain, S.A. en un 51%, por importe
de 12.081 miles de euros, habiéndose desembolsado 4.498 miles de euros.
• Desembolsos realizados a la Sociedad Concesionaria Hospitales Red Bio Bio, S.A. por
importe de 12.364 miles de euros.
Con anterioridad al Hive Down, la Sociedad ha evaluado el valor razonable de las participaciones
cedidas y tras dicho análisis se ha procedido a revertir 14.801 miles de euros y 12.594 miles de euros

31
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
del deterioro de valor de las participaciones en OHL Industrial, S.L. y en Obrascón Huarte Lain,
Construcción Internacional, S.L.U, respectivamente (véase nota 17.6).
Al cierre del ejercicio 2023, la Sociedad ha procedido a estimar mediante un test de deterioro la
posible existencia de pérdidas de valor que reduzcan el valor recuperable de sus participaciones en
empresas del grupo y asociadas a un importe inferior al de su valor en libros, de acuerdo a la norma
de valoración 4.7.1.
En base al análisis anterior, los Administradores de la Sociedad estiman que el valor recuperable de
las participaciones se aproxima a su valor en libros.
El Patrimonio Neto de las empresas del grupo figura en el Anexo II y ha sido obtenido de las cuentas
anuales de las respectivas sociedades, auditadas las principales, al 31 de diciembre de 2023, el cual
forma parte integrante de esta nota.
Los movimientos de las participaciones en empresas del grupo y asociadas figuran en los Anexos III
y IV.
Las actividades y domicilios sociales de las empresas del grupo figuran en el Anexo V.
9.- ACTIVOS FINANCIEROS
La composición de los activos financieros, excepto las inversiones en el patrimonio de empresas del
grupo y asociadas (ver nota 8), al 31 de diciembre es la siguiente:
Miles de euros
Concepto
Clasificación
Instrumentos de
patrimonio
Valores
representativos de
deuda
Créditos, derivados y
otros
Total
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Activos Financieros a largo plazo
Activos financieros a valor razonable
con cambios en la cuenta de pérdidas y
ganancias
- - 3.356 2.061 - - 3.356 2.061
Activos financieros a coste amortizado - - - - 8.902 10.052 8.902 10.052
Activos financieros a coste
13
13
24
30
8.887
85.215
8.924
85.258
Total Activos Financieros a largo
plazo
13 13 3.380 2.091 17.789 95.267 21.182 97.371
Activos Financieros a corto plazo
Activos financieros a coste amortizado - - - - 748.393 708.997 748.393 708.997
Activos financieros a coste
3
3
-
-
-
-
3
3
Total Activos Financieros a corto
plazo
3 3 - - 748.393 708.997 748.396 709.000
Estos importes se incluyen en las siguientes partidas de balance
:

32
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Miles de euros
Concepto
Epígrafes
Instrumentos de
patrimonio
Valores
representativos de
deuda
Créditos, derivados y
otros
Total
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Activos Financieros no
corrientes
Inversiones en empresas del grupo
y asociadas
- - - - 8.691 84.902 8.691 84.902
Inversiones financieras a largo
plazo
13 13 3.380 2.091 9.098 10.365 12.491 12.469
Total
Activos Financieros a
largo plazo
13 13 3.380 2.091 17.789 95.267 21.182 97.371
Activos Financieros corrientes
Clientes por ventas y prestaciones
de servicios
- - - - 333.850 314.451 333.850 314.451
Deudores comerciales, empresas
del grupo
- - - - 29.744 17.504 29.744 17.504
Deudores comerciales, empresas
asociadas
- - - - 5.581 6.247 5.581 6.247
Deudores varios - - - - 55.509 21.917 55.509 21.917
Personal - - - - 610 876 610 876
Inversiones en empresas del grupo
y asociadas a corto plazo
- - - - 136.632 167.356 136.632 167.356
Inversiones financieras a corto
plazo
3 3 - - 186.467 180.646 186.470 180.649
Total Activos Financieros a
corto plazo
3 3 - - 748.393 708.997 748.396 709.000
9.1 Inversiones en empresas del grupo y asociadas: créditos a largo plazo
El detalle de los “Créditos a empresas del grupo y asociadas a largo plazo”, neto de provisiones, al
31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente:
Miles de euros
Sociedad
2023
2022
Créditos a empresas del grupo:
OHL Industrial, S.L.U. - 41.000
Pacadar, S.A.U.
- 39.849
Créditos a empresas asociadas:
Concesionaria Ruta Bogotá Norte, S.A.S.
8.691
4.053
Total créditos a empresas del grupo y asociadas
8.691
84.902
La disminución de los créditos con empresas del grupo ha sido como consecuencia de la operación
de reestructuración societaria realizada en 2023 (véase nota 8).
El tipo de interés medio aplicado en el ejercicio 2023 a los créditos a empresas asociadas a largo
plazo ha sido el 20,02 % y los ingresos financieros han sido de 896 miles de euros.
9.2 Inversiones financieras a largo plazo
El saldo de las cuentas del epígrafe “Inversiones financieras a largo plazo” al cierre de los ejercicios
2023 y 2022 es el siguiente:

33
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Ejercicio 2023
Miles de euros
Concepto
Clasificación
Inversiones financieras a largo plazo
Instrumentos
de patrimonio
Créditos
a
terceros
Valores
representativos
de deuda
Otros
activos
financieros
y
derivados
Total
Activos financieros a valor razonable con cambios
en la cuenta de pérdidas y ganancias
- - 3.356 - 3.356
Activos financieros a coste amortizado - - - 8.902 8.902
Activos financieros a coste 13 - 24 196 233
Total inversiones financieras a largo plazo 13 - 3.380 9.098 12.491
Ejercicio 2022
Miles de euros
Concepto
Clasificación
Inversiones financieras a largo plazo
Instrumentos
de patrimonio
Créditos
a
terceros
Valores
representativos
de deuda
Otros
activos
financieros
y
derivados
Total
Activos financieros a valor razonable con cambios
en la cuenta de pérdidas y ganancias
- - 2.061 - 2.061
Activos financieros a coste amortizado - - - 10.052 10.052
Activos financieros a coste 13 - 30 313 356
Total inversiones financieras a largo plazo 13 - 2.091 10.365 12.469
En la partida de “Créditos a terceros” se incluye un crédito concedido a Grupo Villar Mir el cual se
encuentra deteriorado en su totalidad.
El detalle estimado por vencimientos de las partidas que forman parte del epígrafe “Inversiones
financieras a largo plazo” es el siguiente:
Miles de euros
Clasificación
2025
2026
2027
2028
Resto
Total
Activos financieros a valor razonable con cambios en la
cuenta de pérdidas y ganancias
- - - - 3.356 3.356
Activos financieros a coste amortizado
7.331 154 - 1.210 207 8.902
Activos financieros a coste
196 - - - 37 233
Total inversiones financieras a largo plazo
7.527
154
-
1.210
3.600
12.491
Deterioros:
Durante el ejercicio 2023 no se han producido variaciones en los deterioros registrados en este
epígrafe.
Las variaciones derivadas de los deterioros/reversiones registradas en este epígrafe durante el
ejercicio 2022 fueron las siguientes:

34
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Ejercicio 2022
Miles de euros
Clasificación
Deterioros
acumulados al
inicio del ejercicio
Deterioros /
(Reversiones)
reconocidos en el
ejercicio
Deterioros
acumulados
al final del
ejercicio
Activos financieros a valor razonable - 100 100
Activos financieros a coste amortizado 33.263 (14.957) 18.306
Activos financieros a coste - 151 151
9.3 Clientes por ventas y prestaciones de servicios y anticipos de clientes
El detalle de estos epígrafes al 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente:
Miles de euros
Concepto
2023
2022
Clientes por ventas y prestaciones de servicios:
Por obras o servicios pendientes de certificar o facturar 171.625 162.321
Por certificaciones 177.832 181.415
Por efectos comerciales 607 685
Por retenciones de clientes 44.823 30.870
Subtotal clientes
394.887
375.291
Provisiones (61.037) (60.840)
Total clientes neto de provisiones 333.850 314.451
Anticipos de clientes (176.247) (251.165)
Total clientes neto de provisiones y anticipos 157.603 63.286
Durante el ejercicio 2023 se negociaron en bancos 7.891 miles de euros de certificaciones
correspondientes a este epígrafe del balance de situación (23.986 miles de euros de certificaciones
correspondientes a este epígrafe se negociaron con bancos durante el ejercicio 2022).
Al 31 de diciembre de 2023, el saldo de clientes está minorado en 48.487 miles de euros (28.152
miles de euros en 2022) por las cesiones a entidades financieras de créditos frente a clientes, sin
posibilidad de recurso en el caso de impago por éstos, razón por la cual se minora el citado saldo.
Del saldo total neto al 31 de diciembre de 2023 de clientes por ventas y prestaciones de servicios y
anticipos de clientes, 60.679 miles de euros corresponden a Uniones Temporales de Empresas
(42.850 miles de euros al 31 de diciembre de 2022).
La mayor parte de los saldos de retenciones de clientes se recuperan, como es práctica habitual, a
la finalización y entrega de las obras/proyectos.
El desglose del saldo de clientes por ventas y prestaciones de servicios, por tipo de cliente, al 31 de
diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente:

35
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Miles de euros
Tipo de cliente 2023 2022
Nacionales: 175.172 182.244
Sector público: 63.656 70.258
Administración central 12.804 8.400
Administración autonómica 28.557 26.890
Administración local 3.204 4.988
Otros organismos 19.091 29.980
Sector privado 111.516 111.986
Exterior: 219.715 193.047
Sector público 173.044 141.842
Sector privado 46.671 51.205
Total
394.887
375.291
Del saldo de clientes por ventas y prestaciones de servicios al 31 de diciembre de 2023 corresponde
un 60% (236.700 miles de euros) al sector público y el 40% (158.187 miles de euros) al sector
privado, y un 57% (212.100 miles de euros) y un 43% (163.191 miles de euros), respectivamente, al
31 de diciembre de 2022.
Dentro del saldo de clientes se incluyen como obras o servicios pendientes de facturar tanto
aquellos saldos que corresponden al decalaje en la facturación de la obra ejecutada o bien, como
aquellos importes ejecutados sobre los que la Sociedad estima altamente probable su facturación
al cliente. En consecuencia, no se registran importes que puedan estar en proceso de disputa o
reclamación a clientes. No obstante, la Sociedad continúa las acciones que considera oportuno
realizar con objeto de reclamar aquellos importes sobre los que considere que tiene derecho.
La Sociedad no reconoce como ingresos, en ningún caso, las reclamaciones a clientes en situaciones
de disputa arbitral o judicial hasta que éstas son aprobadas.
Del saldo pendiente de cobro por certificaciones y efectos comerciales, que asciende al 31 de
diciembre de 2023 a 178.439 miles de euros (182.100 miles de euros al 31 de diciembre de 2022),
corresponde un 46% al sector público (82.220 miles de euros) y el 54% al sector privado (96.219
miles de euros), y un 45% (82.372 miles de euros) y un 55% (99.728 miles de euros),
respectivamente, al 31 de diciembre de 2022.
El saldo de la partida “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” se presenta neto de las
correcciones valorativas por deterioro. Los movimientos habidos en dichas correcciones en los
ejercicios 2023 y 2022 han sido los siguientes:
Concepto
Miles de euros
2023
2022
Saldo inicial (60.840) (62.558)
Dotaciones de provisiones (225) (53)
Aplicaciones de provisiones 28 1.771
Saldo final
(61.037)
(60.840)
La totalidad de las provisiones al 31 de diciembre de 2023 y al 31 de diciembre de 2022,
corresponden a insolvencias ligadas a cuentas por cobrar por certificaciones en situación de impago.

36
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Para determinar la cuantía de estas provisiones de insolvencias, las estimaciones se realizan
considerando los incumplimientos de las obligaciones de pago según los contratos y la probabilidad
de impago, analizándose con cada contrato y cliente.
Otra información complementaria de contratos de construcción y otros contratos registrados por el
método del grado de avance.
El reconocimiento de ingresos en los contratos de construcción, así como en determinados
contratos de servicios, se realiza en función de su grado de avance conforme a los criterios
establecidos en la nota 4.11.
Como se indica en dicha nota, sistemáticamente se analiza contrato a contrato la diferencia entre
los ingresos reconocidos y los importes efectivamente facturados al cliente. Si la facturación es
menor que los ingresos reconocidos, la diferencia se registra como un activo denominado Obra
ejecutada pendiente de certificar, dentro del apartado “Clientes por ventas y prestaciones de
servicios” del epígrafe de “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar”, mientras que si el nivel
de reconocimiento de ingresos va por detrás del importe facturado se reconoce un pasivo
denominado Obra certificada por anticipado, dentro del apartado “Anticipos de clientes” del
epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar”.
Adicionalmente, en determinados contratos de construcción, se acuerdan pagos en concepto de
anticipos que son abonados por el cliente al inicio del contrato y cuyo saldo se va liquidando contra
las diferentes certificaciones en la medida que la obra se está ejecutando. Dicho saldo figura en el
pasivo del balance dentro del epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar”.
Asimismo, en determinados contratos el cliente retiene parte del precio a abonar en cada una de
las certificaciones en garantía del cumplimiento de determinadas obligaciones del contrato no
produciéndose la devolución de las mismas hasta la liquidación definitiva del contrato. Dichos saldos
figuran en el activo del balance dentro del epígrafe “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar”.
A continuación, se presenta un desglose de los importes reconocidos por estos conceptos al 31 de
diciembre de 2023 y 2022:
Concepto
Miles de euros
2023
2022
Diferencia
Var. %
Obra ejecutada pendiente de certificar neta
171.625
162.321
9.304
5,73%
Anticipos de clientes (176.247) (251.165) 74.918 (29,83%)
Contratos de construcción, neto (4.622) (88.844) 84.222 (94,80%)
Retenciones 44.823 30.870 13.953 45,20%
Importe neto de anticipos más retenciones
40.201
(57.974)
98.175
(169,34%)
9.4 Deudores comerciales, empresas del grupo
El detalle por sociedades de este epígrafe al 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente:

37
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Sociedad
Miles de euros
2023
2022
Sociedad Concesionaria Hospitales Red Biobio, S.A.
12.130
4.880
Construcciones Colombianas OHL, S.A.S.
3.492
2.728
EYM Guinovart, S.A.U.
2.950
2.955
OHL USA, Inc.
2.065
4
Sociedad Concesionaria Instituto Nacional del Cáncer, S.A.
1.423
-
OHL Colombia, S.A.S.
1.302
1.117
OHL Servicios Ingesan, S.A.U.
1.005
682
Inferiores a 1.000 miles de euros en ambos periodos
5.377
5.138
Total deudores comerciales, empresas del grupo
29.744
17.504
Los saldos anteriores no devengan intereses y se corresponden con saldos originados en la actividad
ordinaria de la Sociedad.
9.5 Deudores comerciales, empresas asociadas
En este epígrafe se recogen los saldos deudores comerciales de empresas asociadas, así como los
saldos deudores comerciales resultantes al 31 de diciembre de 2023 y 2022 de las Uniones
Temporales de Empresas, tras la integración proporcional de sus balances y las eliminaciones
correspondientes.
El detalle de este saldo es el siguiente:
Sociedad
Miles de euros
2023
2022
Concesionaria Ruta Bogotá Norte, S.A.S. Colombia
4.079
4.384
UTE Rizzani OHL Boodai Trevi (JV4). Kuwait
823
856
Centro Canalejas Madrid, S.L. España
100
603
Inferiores a 500 miles de euros en ambos periodos
579
404
Total deudores comerciales, empresas asociadas
5.581
6.247
Los saldos anteriores no devengan intereses y se corresponden con saldos originados en la actividad
ordinaria de la Sociedad.
9.6 Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo
9.6.1 Inversiones en empresas del grupo a corto plazo
El detalle de las “Inversiones en empresas del grupo a corto plazo” al 31 de diciembre de 2023 y al
31 de diciembre de 2022 es el siguiente:

38
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Ejercicio 2023
Miles de euros
Sociedad
Créditos
Otros
activos financieros
Total
OHL Operaciones, S.A.U.
-
36.965
36.965
OHL Andina, S.A. 12.177 - 12.177
OHL Servicios – Ingesán, S.A.U. 12.055 - 12.055
Construcciones Colombianas OHL, S.A.S. 633 4.666 5.299
Constructora e Inmobiliaria Huarte, Ltda. 5.274 - 5.274
OHL Construction Pacific PTY, Ltda. - 5.100 5.100
OHL Industrial, S.L.U. 3.539 - 3.539
Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania, S.A.U. 2.492 1.778 4.270
Asfaltos y Construcciones Elsan, S.A.U. 1.508 1 1.509
OHL Uruguay, S.A. 75 1.022 1.097
Vacua, S.A. - 904 904
Sociedad Concesionaria Centro Justicia de Santiago, S.A. - 881 881
Ecolaire España, S.A.U. 865 - 865
Obrascón Huarte Lain, Construcción Internacional, S.L.U. 801 - 801
OHL Colombia, S.A.S. - 601 601
OHL Industrial Chile, S.A. 532 - 532
OHL Arabia LLC - 487 487
Consorcio Valko-OHL-Besalco, S.A. - 460 460
OHL Infraestructuras, S.A.S. 2 380 382
Chemtrol Proyectos y Sistemas, S.L.U. 327 2 329
Inferiores a 300 miles de euros 455 262 717
TOTAL
40.735
53.509
94.244
Ejercicio 2022
Miles de euros
Sociedad
Créditos
Otros
activos financieros
Total
OHL Servicios - Ingesán, S.A.U.
44.347
1
44.348
Pacadar, S.A.U. 17.606 17 17.623
OHL Colombia, S.A.S. 15.087 135 15.222
Tenedora de Participaciones Tecnológicas, S.A.U. 7.433 35 7.468
Obrascón Huarte Lain, Desarrollos, S.A.U. 7.457 - 7.457
OHL Andina, S.A. 6.791 - 6.791
OHL Construction Pacific PTY, Ltda. - 5.304 5.304
Constructora e Inmobiliaria Huarte, Ltda. 5.042 - 5.042
OHL Operaciones, S.A.U. - 3.727 3.727
Obrascón Huarte Lain, Construcción Internacional, S.L.U. 3.372 - 3.372
OHL Industrial, S.L.U. 2.758 2 2.760
Construcciones Colombianas OHL, S.A.S. 656 1.984 2.640
Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania, S.A.U. 1.895 - 1.895
Asfaltos y Construcciones Elsan, S.A.U. 1.285 1 1.286
OHL Uruguay, S.A. 75 966 1.041
OHLA Concesiones, S.L.U. 1.014 - 1.014
Vacua, S.A. - 968 968
Sociedad Concesionaria Centro Justicia de Santiago, S.A. - 857 857
Ecolaire España, S.A.U. 855 - 855
OHL Industrial Chile, S.A. 514 - 514
Inferiores a 300 miles de euros 307 449 756
TOTAL
116.494
14.446
130.940

39
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
En la columna de “Créditos” se incluyen aportaciones financieras, intereses y créditos por efecto
impositivo.
La disminución de los créditos con OHL Desarrollos, S.A.U, OHLA Concesiones, S.L.U y con Pacadar,
S.A.U. ha sido como consecuencia de la operación de reestructuración societaria realizada en el
ejercicio 2023 (véase nota 8).
A 31 de diciembre de 2023, el crédito con OHL Servicios - Ingesán, S.A.U. derivado de las
aportaciones financieras realizadas por importe de 36.508 miles de euros, ha sido registrado en el
epígrafe de “Activos no corrientes mantenidos para la venta” de acuerdo con establecido en la
Norma de registro y valoración 7ª del Plan General de Contabilidad, al haberse iniciado un proceso
de venta de la filial.
El tipo de interés medio aplicado en el ejercicio 2023 a las aportaciones financieras incluidas en
créditos ha sido el 8.79% (7,02% en el ejercicio 2022) y los ingresos financieros generados por las
aportaciones financieras en el ejercicio 2023 han sido de 10.887 miles de euros (8.832 miles de euros
en el ejercicio 2022).
El resto de saldos incluidos en otros activos financieros y relacionados con la operativa habitual de
la Sociedad no devengan intereses.
9.6.2 Inversiones en empresas asociadas a corto plazo
El detalle de las “Inversiones en empresas asociadas a corto plazo”, así como los saldos resultantes
al 31 de diciembre de 2023 y al 31 de diciembre de 2022 de las Uniones Temporales de Empresas,
tras la integración proporcional de sus balances y las eliminaciones correspondientes, es el
siguiente:
Ejercicio 2023
Miles de euros
Entidad Créditos
Otros activos
financieros
Total
UTE Hospital Sidra. Qatar
-
26.976
26.976
UTE Estaciones Metro Doha. Qatar
-
6.289
6.289
Constructora Vespucio Oriente, S.A.
2.469
-
2.469
Ute Marmaray- Turquía
-
2.450
2.450
UTE Rizzani OHL Boodai Trevi (JV4). Kuwait
-
946
946
Consorcio Español Alta Velocidad Meca Medina, S.A. España
687
-
687
Consorcio Metropolitano Norte. Perú
-
382
382
UTE Ferrocarril Ankara-Estambul. Turquía
-
304
304
Inferiores a 300 miles de euros
262
1.623
1.885
Total inversiones en empresas asociadas a corto plazo
3.418
38.970
42.388
Ejercicio 2022
Miles de euros
Entidad Créditos
Otros activos
financieros
Total
UTE Hospital Sidra. Qatar
-
26.580
26.580
UTE Estaciones Metro Doha. Qatar
-
6.471
6.471
UTE Rizzani OHL Boodai Trevi (JV4). Kuwait
-
984
984
Consorcio Español Alta Velocidad Meca Medina, S.A. España
688
-
688
UTE Ferrocarril Ankara-Estambul. Turquía
-
304
304
Inferiores a 300 miles de euros
367
1.022
1.389
Total inversiones en empresas asociadas a corto plazo
1.055
35.361
36.416

40
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Estos saldos incluidos en otros activos financieros y relacionados con la operativa habitual de la
Sociedad no devengan intereses.
9.7 Inversiones financieras a corto plazo
El saldo de las cuentas del epígrafe “Inversiones financieras a corto plazo” al cierre de los ejercicios
2023 y 2022 es el siguiente:
Ejercicio 2023
Miles de euros
Concepto
Clasificación
Instrumentos
de patrimonio
Créditos a
Empresas
Otros activos
financieros
Total
Activos financieros a coste amortizado
- 876 185.591 186.467
Activos financieros a coste
3 - - 3
Total inversiones financieras a corto plazo
3
876
185.591
186.470
Ejercicio 2022
Miles de euros
Concepto
Clasificación
Instrumentos
de patrimonio
Créditos a
Empresas
Otros activos
financieros
Total
Activos financieros a coste amortizado
- 2 180.644 180.646
Activos financieros a coste
3 - - 3
Total inversiones financieras a corto plazo
3
2
180.644
180.649
Dentro del epígrafe “Otros activos financieros” se incluyen principalmente cuentas bancarias en
garantía por importe de 173.981 miles de euros, destacando un depósito de 140.000 miles de euros
(140.000 miles de euros en el ejercicio 2022) en garantía de una línea de avales de 354.391 miles de
euros incluida en el contrato de Financiación Sindicada Multiproducto (FSM). Este contrato, firmado
inicialmente en diciembre de 2016, ha tenido varias novaciones, habiéndose suscrito la última el
pasado 16 de mayo de 2023 y siendo la fecha actual de vencimiento el 30 de junio de 2024. La
Sociedad se espera renovar dicho contrato antes de la fecha de su vencimiento.
9.8 Política de gestión de riesgos
El objetivo del Control y Gestión de Riesgos de la Sociedad es controlar y gestionar los riesgos y
oportunidades actuales o emergentes relacionados con el desarrollo de su actividad, de manera que
se consiga:
• Alcanzar los objetivos estratégicos y operativos del Grupo OHLA.
• Proteger la reputación, la seguridad jurídica y garantizar la sostenibilidad de la Sociedad.
• Proteger la seguridad patrimonial de los accionistas.
• Proteger los intereses del resto de las partes interesadas en la marcha de la organización.
• Mejorar la innovación, la competitividad y la confianza en la Sociedad.
Con el fin de alcanzar dichos objetivos se establecen los siguientes principios rectores para el control
y gestión de riesgos y oportunidades:
• Actuar en todo momento al amparo de la ley, de los valores y estándares reflejados en el
Código Ético y dentro del marco Normativo del Grupo.
• Actuar según el nivel de tolerancia al riesgo definido por el Grupo.

41
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
• Integrar el control y la gestión de riesgos y oportunidades en los procesos de negocio de la
Sociedad y su incorporación en la toma de decisiones estratégicas y operativas.
• Gestionar la información que se genera sobre los riesgos de manera transparente,
proporcional y oportuna, comunicándose a su debido tiempo.
• Establecer y mantener una cultura de concienciación ante el riesgo.
• Incorporar las mejores prácticas y recomendaciones en materia de control y gestión de
riesgos.
El control y la gestión de los riesgos es parte del marco normativo y operacional del Grupo que,
aplicados por la organización en el desarrollo de sus actividades, permiten:
• La identificación de los riesgos y oportunidades relevantes que afecten o puedan afectar al
logro de los objetivos de la Sociedad.
• La evaluación de los riesgos detectados.
• La definición de medidas de actuación y la toma de decisiones, tomando en consideración
los riesgos y oportunidades junto con los demás aspectos del negocio.
• La implementación de las medidas de actuación.
• El control y seguimiento continuo de los riesgos más relevantes y de la eficiencia de las
medidas adoptadas.
• El establecimiento del reporte de la información, de los canales de comunicación y de los
niveles de autorización.
El Consejo de Administración de la Sociedad tiene la responsabilidad de aprobar la Política de
Control y Gestión de Riesgos.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento de la Sociedad tiene la responsabilidad de supervisar y
evaluar que los compromisos recogidos en la Política de Control y Gestión de Riesgos se encuentran
actualizados y se llevan a cabo de forma continua.
La Dirección de la Sociedad elabora anualmente un Mapa de Riesgos con la identificación y
evaluación de los riesgos actuales y de los riesgos emergentes que puedan afectar en un futuro a la
Sociedad.
Cada unidad de negocio o funcional es responsable de controlar y gestionar los riesgos que afectan
al desarrollo de su actividad y en su caso de informar tan pronto como se detecten o evidencien.
La gestión de riesgos es responsabilidad de todos los empleados de la Sociedad. Cada empleado
debe entender los riesgos que se encuentran dentro de su ámbito de responsabilidad y gestionarlos
dentro del marco de actuación definido en esta Política, así como de los límites de tolerancia
establecidos.
La Política de Control y Gestión de Riesgos de la Sociedad y las normas que de ella emanan, son
revisadas anualmente para asegurar que permanece alineada con los intereses del Grupo y sus
partes interesadas estando a disposición para la totalidad de las mismas.
Los principales riesgos que pueden afectar a la consecución de los objetivos de la Sociedad son:
Riesgo de gestión de proyectos
La gestión de riesgos en proyectos tiene como meta garantizar el cumplimiento de los objetivos de
estos en materia de alcance, plazo, margen y seguridad, y en general de todas las obligaciones

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Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
contractuales. Por ello todos aquellos eventos o situaciones que los puedan poner en peligro deben
ser identificados con antelación y convenientemente analizados desde la identificación de la
oportunidad y la fase de licitación para la implantación temprana de medidas de mitigación. Para
ayudar a minimizar este riesgo, se ha implantado en el Grupo OHLA un nuevo Comité de Control de
Riesgos que pretende integrar metodologías e información en cuanto a riesgos e identificadores
existentes en todos los ámbitos de la organización asociados a la ejecución de los proyectos.
Adicionalmente, se han aumentado el número de alertas tempranas para el seguimiento de las
obras en ejecución.
Riesgos de inestabilidad de los precios y de disponibilidad de recursos
La Sociedad está expuesta al riesgo de escasez de recursos humanos, de subcontratistas y
proveedores, y de determinados productos en las geografías donde opera. Asimismo, el aumento
de precios de determinados componentes de los costes tales como las materias primas (p.ej. betún,
acero, etc.) y la energía, afecta a los costes de los principales suministros de bienes y servicios
necesarios para el desarrollo de su actividad. Además, por problemas de escasez o por
condicionantes logísticos se pueden sufrir retrasos en las entregas o prestaciones de los bienes y
servicios.
Aunque la inflación se ha moderado en prácticamente todos los mercados en los que opera la
Sociedad a lo largo de 2023, se sigue haciendo una vigilancia exhaustiva para dimensionar
adecuadamente las partidas de contingencia que se incluyen en los proyectos y las estimaciones de
evolución de costes en proyectos de larga duración. Todo ello sigue siendo muy relevante por las
nuevas fuentes de inestabilidad que se mencionan en el apartado siguiente.
Riesgos geopolíticos y de mercado
La inestabilidad política y los cambios en el entorno jurídico y normativo en los países en los que
opera la Sociedad pueden tener impactos significativos en la capacidad de la compañía para alcanzar
sus objetivos de negocio. Por ello la Sociedad hace un especial seguimiento del riesgo país en sus
mercados domésticos (home markets) y en áreas de posible expansión. Ante la creciente
inestabilidad geopolítica mundial, además de la tradicional actualización bimensual del riesgo-país
de todos los países del mundo, incluyendo sus mercados domésticos, que OHLA venía realizando,
en 2023 se han actualizado los criterios de clasificación del riesgo-país y el esquema de
autorizaciones asociado para reducir riesgos a la hora de abordar nuevos mercados. Adicionalmente
se están evaluando escenarios concretos de afectación de la situación geopolítica actual a las
operaciones de la Sociedad.
Y es que, junto a las tendencias que ya se adivinaban a raíz del estallido de la guerra de Ucrania en
2022 (la evolución del mundo a una nueva división por bloques enfrentados permite presuponer
fuertes volatilidades en tipos de cambio e interés, elevada inflación y una posible ruptura de las
cadenas de suministro globales), y cuando ya se consideraba absorbido en gran medida el impacto
de dicho conflicto en la economía mundial, han aparecido nuevas fuentes de inestabilidad
geopolítica que suponen un riesgo para los costes de la energía, el transporte y la seguridad de las
cadenas de suministro: el conflicto en Gaza, los ataques de las milicias hutíes a mercantes en el
estrecho de Bab al-Mandeb en el Mar Rojo, que amenaza el transporte de mercancías entre Asia y
Occidente, así como la creciente tensión en el Golfo de Omán que amenaza una ruta clave de los
hidrocarburos y que puede incrementarse por las tensiones entre Occidente e Irán derivadas del
conflicto de Gaza.

43
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Imagen y reputación
La Sociedad mantiene intacto su compromiso con la legalidad y con los mejores estándares en
códigos de conducta que le ha llevado a una relevante y objetiva mejora de su imagen y reputación.
El objetivo es minimizar la posibilidad de actuaciones inadecuadas por parte de sus empleados, y
gestionar adecuadamente el riesgo de que actuaciones poco rigurosas de la administración,
difamación o manipulación de información por parte de medios de comunicación, grupos de
presión, ex empleados u otras partes interesadas, le lleven a un daño reputacional sin que las
acusaciones se correspondan con mala praxis por parte de la organización.
Riesgo de personal
Riesgo asociado a la capacidad de la Organización para captar profesionales adecuados, así como
para detectar, retener, desarrollar y asignar adecuadamente y en el momento adecuado el talento
interno. La Sociedad ha desarrollado nuevos paquetes de retención e incentivos, poniendo además
el foco en el talento digital para la optimización de procesos. Se han desarrollado jornadas
internacionales para estimular la colaboración y potenciar la retención del talento interno. No
obstante, la escasez de talento es un reto al que se enfrentan todos los sectores y no parece que
vaya a remitir en el corto plazo.
Riesgo de sistemas y ciberseguridad
La evolución del mercado y del negocio, con cambios continuos y bruscos, hace necesaria contar
con sistemas que permitan disponer de la información necesaria y de capacidad de análisis de forma
ágil y adaptativa. Para ello es necesario además trabajar con metodologías ágiles que permitan
minimizar los plazos de adecuación de sistemas o implementación de nuevas funcionalidades.
Por otro lado, la Sociedad como cualquier otra compañía está expuesta al crecimiento generalizado
del cibercrimen y de la posibilidad del uso inadecuado de datos sensibles, pudiendo verse
comprometida la seguridad y la operativa de los activos de la compañía, el normal desarrollo de las
operaciones de negocio o darse fugas de información sensible.
Riesgo derivado de la gestión de pleitos y arbitrajes
Es el riesgo asociado a los litigios en el sector, que conllevan costes relevantes, y a que el resultado
de los mismos como consecuencia de discrepancias con clientes o proveedores resulten en
decisiones negativas para los intereses de la Sociedad. Por ello la Sociedad sigue apostando por
fortalecer sus capacidades en materia de análisis de riesgos contractuales y gestión contractual de
las obras, así como en la cuidadosa selección de socios y subcontratistas
.
Riesgo de la valoración de los activos y pasivos del balance
Entendido como un decremento del valor de los activos o un incremento del valor de los pasivos.
Riesgos financieros
Los riesgos financieros son los que pueden afectar principalmente a la obtención de la financiación
necesaria en el momento adecuado y a un coste razonable, así como a la maximización de los
recursos financieros disponibles. Los más importantes son:

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Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
• De tipo de interés.
• De tipo de cambio.
• De crédito.
• De liquidez.
Riesgo de tipo de interés
Las variaciones de los tipos de interés modifican los flujos futuros de los activos y pasivos
referenciados a tipos de interés variable.
Este riesgo de variación de tipo de interés es especialmente significativo en la financiación de
proyectos de infraestructuras y en otros proyectos donde su rentabilidad depende de las posibles
variaciones del tipo de interés, al relacionarse directamente con los flujos de los mismos.
La Sociedad se financia mediante productos financieros a tipo de interés fijo o variable y de acuerdo
con las estimaciones respecto de la evolución de los tipos de interés y de los objetivos de la
estructura de la deuda, se realizan operaciones de cobertura mediante la contratación de derivados
que mitigan estos riesgos, realizándose también un análisis de sensibilidad para los mismos, o bien
se financia a tipo de interés fijo.
Sobre el total de endeudamiento bruto de la Sociedad al 31 de diciembre de 2023 y 2022 no existen
instrumentos derivados designados como de cobertura contable, y la deuda a tipo de interés
variable alcanza el 96,69%.
La sensibilidad del resultado de la Sociedad a un incremento de un 0.5% en el tipo de interés, sin
considerar la deuda a tipo de interés fijo, supondría un impacto de 238 mil euros en el resultado de
la Sociedad antes de impuestos.
Riesgo de tipo de cambio
La gestión de riesgo del tipo de cambio se lleva de forma centralizada, y se emplean distintos
mecanismos de cobertura para minimizar el impacto de la variación de las divisas contra el euro.
Los riesgos de tipo de cambio se encuentran principalmente en:
• Deuda nominada en moneda extranjera.
• Pagos a realizar en mercados internacionales por adquisición de aprovisionamientos o
inmovilizado.
• Cobros procedentes de proyectos que están referenciados en monedas distintas a la
moneda funcional de la Sociedad.
• Inversiones realizadas en filiales extranjeras.
La Sociedad contrata derivados sobre divisas y seguros de cambio para cubrir operaciones y flujos
de efectivo futuros significativos, de acuerdo con los límites de riesgo asumibles. Al 31 de diciembre
de 2023 y 2022 no hay ningún seguro de cambio vigente.
Asimismo, los activos netos provenientes de la inversión neta realizada en sucursales extranjeras
cuya moneda funcional es distinta al euro, están sujetos al riesgo de fluctuación del tipo de cambio
en la conversión de los estados financieros de dichas sociedades en el proceso de conversión de los
estados financieros de dichas sucursales en el proceso de integración.

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Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
La financiación de activos a largo plazo nominados en monedas distintas al euro, cuando estos
existen, se lleva a cabo en la misma divisa en la que el activo está nominado, con la finalidad de
obtener una cobertura natural.
El análisis de sensibilidad de los riesgos de tipo de cambio de los instrumentos financieros, para las
principales monedas con las que opera la Sociedad, se ha realizado simulando una apreciación de
moneda extranjera por euro en un 10%, con respecto a los cambios vigentes al 31 de diciembre de
2023 y 2022, siendo el posible impacto el siguiente:
Miles de euros
(Gasto) / Ingreso
Resultados
Moneda
2023
2022
Corona Noruega
(873)
(1.362)
Dinar Argelino
(113)
399
Dinar Kuwaití
(1.817)
(1.683)
Dólar Estadounidense (2.285) (5.938)
Peso Chileno
(25.078)
(3.753)
Peso Colombiano
2.292
1.361
Peso Mexicano
(126)
(7.982)
Real Arabia Saudí
(336)
(369)
Riyal Qatarí
(3.153)
(1.717)
Sol Peruano
(1.432)
(2.937)
Total
(32.921)
(23.981)
Si el análisis de sensibilidad se realizase simulando una depreciación de moneda extranjera por euro
en un 10% con respecto a los vigentes al 31 de diciembre de 2023 y 2022, el impacto neto en
resultados sería el siguiente:
Miles de euros
(Gasto) / Ingreso
Resultados
Moneda
2023
2022
Corona Noruega
794
1.238
Dinar Argelino
103
(363)
Dinar Kuwaití
1.652
1.530
Dólar Estadounidense
2.077
5.398
Peso Chileno
22.798
3.412
Peso Colombiano
(2.084)
(1.237)
Peso Mexicano
115
7.257
Real Arabia Saudí
305
336
Riyal Qatarí
2.867
1.561
Sol Peruano
1.302
2.670
Total
29.929
21.802
Riesgo de crédito
El riesgo de crédito consiste en la probabilidad de que la contraparte de un contrato incumpla sus
obligaciones contractuales, ocasionando una pérdida económica.
La Sociedad ha adoptado la política de negociar exclusivamente con terceras partes solventes y
obteniendo suficientes garantías para mitigar el riesgo de pérdidas financieras en caso de
incumplimiento. La información acerca de su contraparte se obtiene a través de organismos
independientes de valoración de empresas, a través de otras fuentes públicas de información
financiera y a través de la información que tiene de sus propias relaciones con los clientes y terceros.

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Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Al 31 de diciembre de 2023 los saldos netos de los activos financieros de la Sociedad expuestos al
riesgo de crédito son:
Concepto
Miles de euros
Activos financieros no corrientes
17.593
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
463.058
Activos financieros corrientes
323.099
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
133.914
Activos financieros no corrientes
Los activos financieros no corrientes incluyen principalmente créditos netos con empresas asociadas
y con terceros. La Sociedad no espera que se produzca quebranto alguno en relación con estos
activos financieros.
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Incluye los saldos de Clientes por ventas y prestaciones de servicios, que ascienden a 333.850 miles
de euros, de los cuales el 70,20 % corresponden a clientes públicos sobre los que la Sociedad no
estima quebrantos, existiendo en algunos casos el derecho a intimar intereses. El 29,80 % restante
corresponde a clientes privados, en general de elevada solvencia.
Previamente a la contratación se realiza una evaluación de los clientes, que incluye un estudio de
solvencia y durante la ejecución de los contratos, se hace un seguimiento permanente de la
evolución de la deuda y una revisión de los importes recuperables, realizándose las correcciones
valorativas cuando es necesario.
Riesgo de liquidez
En el ejercicio 2021 el Grupo realizó una importante Reestructuración Financiera, proceso que
mejoró el apalancamiento financiero, y por tanto su capacidad para cumplir con el servicio de la
deuda, pasando el endeudamiento bruto por Bonos de 592.888 miles de euros a 487.267 miles de
euros, lo que supuso una reducción total de (105.621) miles de euros, un -17,8%.
Desde ese momento se adoptaron medidas adicionales para reforzar y mejorar la posición de
liquidez y seguir disminuyendo la deuda de acuerdo con los compromisos adquiridos con los
acreedores financieros del Grupo a través de desinversiones (Proyecto Old War Office; Hospital de
Toledo S.A. y Mantholedo S.A.U.; y Aguas de Navarra S.A. y su operadora en el ejercicio 2021), así
como otros cobros relevantes (Cercanías Móstoles Navalcarnero, en los ejercicios 2021 y 2022).
Esto ha supuesto que al 31 de diciembre de 2023 el endeudamiento bruto por Bonos del Grupo se
sitúe en 412.209 miles de euros (nominal), habiéndose reducido desde el periodo anterior a la
reestructuración un 30,5%.
Hay que destacar que la Sociedad tenía una calificación crediticia en julio de 2021 de Caa1 con
perspectiva positiva y en marzo de 2022 se realizó una revisión del rating corporativo (CFR)
asignándole una calificación de B3 con perspectiva estable, calificación que actualmente se
mantiene. Asimismo, la calificación del bono emitido por OHL Operaciones S.A.U. pasó de Caa2 a
B3.

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Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
A pesar de la mejora de la solvencia de la Sociedad, esta aún no ha recuperado los instrumentos de
financiación de circulante necesarios para el correcto desarrollo del negocio. En este contexto, los
Administradores de la Sociedad continúan realizando un estricto seguimiento de la posición de
liquidez, con especial énfasis en la generación de caja de los negocios y en la mejora del capital
circulante.
En el Plan de negocio del ejercicio 2024, existen aspectos que pueden suponer incertidumbres
respecto a su cumplimiento, y por tanto generar posibles desviaciones (incumplimiento de las
expectativas de contratación, desfases de circulante no contempladas, tesorería indisponible
elevada, etc.), además del impacto en el desarrollo de la actividad que pudiera producirse por los
actuales conflictos mundiales, que pueden suponer un riesgo de aumento de los costes de la
energía, del transporte y generar falta de la seguridad en las cadenas de suministro, lo que unido a
las tensiones puntuales de liquidez por la estacionalidad del negocio, puede afectar las previsiones
de la Sociedad para el ejercicio 2024.
Para mejorar la liquidez y seguir reduciendo el endeudamiento, la Sociedad continúa realizando las
siguientes gestiones:
i) Ante las instituciones financieras para obtener la liberación de parte de la tesorería
indisponible que al 31 de diciembre de 2023 asciende a 173.981 miles de euros. Estos
depósitos indisponibles corresponden, principalmente, a la garantía de la línea de avales
de la Financiación Sindicada Multiproducto (FSM).
ii) Decisión de desinversión de la actividad de Servicios y con parte de los fondos obtenidos,
se procedería a la cancelación del crédito puente (ICO) y el resto iría destinado a la
financiación de las operaciones corrientes.
Tras lo expuesto tenemos que la posición de liquidez de la Sociedad al 31 de diciembre de 2023 se
materializa en Efectivo y otros activos equivalentes y Activos financieros corrientes por un importe
total de 319.505 miles de euros (271.909 miles de euros al 31 de diciembre de 2022), con el siguiente
desglose:
- Efectivo y otros activos líquidos equivalentes por un importe de 133.914 miles de
euros (91.265 miles de euros al 31 de diciembre de 2022), que incluyen 63.659 miles
de euros correspondientes a Uniones Temporales de Empresas en las que participa la
Sociedad (45.222 miles de euros al 31 de diciembre de 2022).
- Activos financieros corrientes por un importe de 185.591 miles de euros (180.644
miles de euros al 31 de diciembre de 2022), que incluyen activos indisponibles en
garantía por importe de 173.981 miles de euros (176.237 miles de euros al 31 de
diciembre de 2022), siendo el principal un depósito por importe de 140.000 miles de
euros que garantiza la línea de avales del contrato de Financiación Sindicada
Multiproducto.
Adicionalmente la Sociedad cuenta con Líneas de crédito y negociación contratadas disponibles
por importe de 20.612 miles de euros (11.917 miles de euros al 31 de diciembre de 2022).
Además, se incluye la Línea de 40.000 miles de euros del crédito puente con financiación ICO firmada
en mayo de 2023 y que al 31 de diciembre de 2023 se encuentra dispuesta en su totalidad.
La deuda financiera con vencimiento a menos de 12 meses asciende a 49.462 miles de euros.

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Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
10.- EXISTENCIAS
La composición de este epígrafe al 31 de diciembre de 2023 y 2022 es la siguiente:
Ejercicio 2023
Miles de euros
Concepto
Saldo
Deterioro
Saldo
Bruto
de valor
Neto
Materias primas y otros aprovisionamientos 16.346 - 16.346
Trabajos, talleres auxiliares e instalaciones de obra 3.754 - 3.754
Anticipos a proveedores y subcontratistas
21.916 - 21.916
Total existencias
42.016
-
42.016
Ejercicio 2022
Miles de euros
Concepto
Saldo
Deterioro
Saldo
Bruto
de valor
Neto
Materias primas y otros aprovisionamientos
13.975
-
13.975
Trabajos, talleres auxiliares e instalaciones de obra 21.774 (3.428) 18.346
Anticipos a proveedores y subcontratistas
16.940 - 16.940
Total existencias
52.689
(3.428)
49.261
Del saldo neto al 31 de diciembre de 2023, 8.947 miles de euros corresponden a Uniones
Temporales de Empresas (28.609 miles de euros al 31 de diciembre de 2022).
No existen compromisos de compra significativos relacionados con los anticipos a proveedores y
subcontratistas.
No se han puesto de manifiesto indicios de deterioro adicionales en las existencias de la Sociedad a
31 de diciembre de 2023 ni a 31 de diciembre de 2022, habiéndose aplicado la provisión por
depreciación de existencias en el ejercicio 2023 por importe de 3.428 miles de euros.
11.- EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES
Este epígrafe recoge la parte plenamente líquida del patrimonio de la Sociedad y está constituido
por los saldos efectivos en caja y bancos, así como los depósitos bancarios a corto plazo con un
vencimiento inicial de tres meses o un plazo inferior.
Del saldo al 31 de diciembre de 2023, 63.659 miles de euros corresponden a Uniones Temporales
de Empresas (45.222 miles de euros al 31 de diciembre de 2022).
Estos saldos no tienen restricciones a su disponibilidad ni se encuentran sometidos a riesgos de
variaciones en su valor.
12.- PATRIMONIO NETO Y FONDOS PROPIOS
12.1 Capital social
El capital social a 31 de diciembre de 2023, asciende a 147.781.146 euros, dividido en 591.124.583
acciones, de 0,25 euros de valor nominal cada una y todas ellas pertenecientes a una única clase y
serie.

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Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Al 31 de diciembre de 2023 tenían participaciones directas e indirectas, iguales o superiores al 3%
en el capital social de Obrascón Huarte Lain, S.A., las siguientes sociedades:
Sociedad % de participación
Acción concertada (Sres. Amodio)
25,97
Simon Davies
9,90
12.2 Reserva legal
De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, en todo caso debe destinarse una cifra igual al 10%
del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital
social.
La reserva legal, mientras no supere el límite indicado, sólo podrá destinarse a la compensación de
pérdidas en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para ese fin. La reserva
legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital
ya aumentado.
La reserva legal se encuentra dotada en su totalidad al cierre del ejercicio 2023 y 2022.
12.3 Prima de emisión de acciones
Al 31 de diciembre de 2023, la prima de emisión de la Sociedad asciende a 1.205.479 miles de euros.
Durante el ejercicio 2023 la prima de emisión se ha reducido en 122.649 miles de euros como
consecuencia del registro de la reestructuración societaria (Hive Down) completada en 2023, y que
pactó con sus acreedores financieros en 2021 en el marco de la Reestructuración financiera
realizada (véase nota 8).
La Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión
de acciones para ampliar el capital social de las entidades en las que figura registrada y no establece
restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.
12.4 Otras reservas
Al 31 de diciembre de 2023, este epígrafe incluye, la reserva voluntaria indisponible por un importe
de 100.292 miles de euros, la reserva por capital amortizado por importe de 11.182 miles de euros
y la diferencia por ajuste del capital a euros de 91 miles de euros.
La reserva voluntaria indisponible fue dotada en 2021 como consecuencia de la reducción de capital
social que se llevó a cabo.
La reserva por capital amortizado es consecuencia de las reducciones de capital efectuadas en los
años 2006, 2009, 2018 por amortización de acciones en autocartera.
Estas reservas, constituidas según lo establecido en el artículo 335. (c) de la Ley de Sociedades de
Capital, sólo se podría disponer de ellas con los mismos requisitos que se establecen para la
reducción de capital, es decir, que sea la Junta General de Accionistas quien decida sobre su
disponibilidad.
Durante el ejercicio 2023 la reserva voluntaria se ha reducido en 15.832 miles de euros como
consecuencia del registro de la reestructuración societaria (Hive Down) llevada a cabo (véase nota
8).

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Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
12.5 Limitaciones para la distribución de dividendos
Hasta que la partida de gastos de desarrollo no haya sido totalmente amortizada está prohibida la
distribución de dividendos, a menos que el importe de las reservas disponibles sea, como mínimo,
igual al importe de los saldos no amortizados. Al cierre del ejercicio 2023 los gastos de desarrollo se
encuentran amortizados en su totalidad no existiendo saldos indisponibles en el epígrafe “otras
reservas” por este motivo (no existían saldos al cierre del ejercicio 2022).
Adicionalmente la Sociedad no abonará dividendos, en cumplimiento de lo establecido en los
Términos y Condiciones de los Nuevos Bonos, así como en el Contrato de financiación sindicada
multiproducto (FSM) y resto de contratos con acreedores financieros, hasta el vencimiento de los
contratos.
12.6 Acciones propias
Al cierre del ejercicio 2023 la Sociedad tenía en su poder 700.695 acciones propias cuyo valor
asciende a 322 miles de euros.
El movimiento registrado en los ejercicios 2023 y 2022 con acciones propias ha sido el siguiente:
Nº de acciones
Miles de euros
Saldo al 31 de diciembre de 2021
541.296
504
Compras
24.289.551
17.215
Ventas (24.091.990) (17.378)
Saldo al 31 de diciembre de 2022
738.857
341
Compras
38.438.314
18.737
Ventas
(38.476.476)
(18.756)
Saldo al 31 de diciembre de 2023
700.695
322
13.- PROVISIONES, ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTES
13.1 Provisiones
El detalle de las provisiones del balance de situación al 31 de diciembre de 2023 y 2022 y su
variación, es el siguiente:
Provisiones a largo plazo Miles de euros
Concepto
Saldo al 31 de
diciembre de
2022
Aumentos Disminuciones
Saldo al 31 de
diciembre de
2023
Provisiones para impuestos
799
-
-
799
Por retribuciones al personal (véase nota
17.3)
2.158 1.296 - 3.454
Provisiones empresas participadas 21.014 322 (4.314) 17.022
Total provisiones a largo plazo
23.971
1.618
(4.314)
21.275
Las provisiones para empresas participadas incluyen el importe de las pérdidas de empresas del
grupo a partir del momento en que su valor neto contable es cero según se detalla en el Anexo II.
Los aumentos de estas provisiones están registrados en el epígrafe de “Otros gastos de gestión
corriente” dentro de la cuenta de pérdidas y ganancias. La principal disminución corresponde a la
reversión de la provisión de OHL Construction Pacific, PTY Ltd.

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Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Provisiones a corto plazo
Miles de euros
Concepto
Saldo al 31 de
diciembre de
2022
Aumentos Disminuciones
Saldo al 31
de diciembre
de 2023
Indemnizaciones del personal
4.251
537
-
4.788
Terminación de obra 29.074 3.603 (6.515) 26.162
Tasas de dirección y otras tasas 5.262 4.863 (3.703) 6.422
Otras provisiones 85.094 14.392 (48.423) 51.063
Total provisiones a corto plazo
123.681
23.395
(58.641)
88.435
Del saldo total de las provisiones a corto plazo al 31 de diciembre de 2023, 36.837 miles de euros
corresponden a Uniones Temporales de Empresas (52.776 miles de euros en 2022).
En Otras provisiones se incluyen las provisiones por pérdidas futuras de obra, así como las
relacionadas con la operativa habitual, correspondientes a diversos conceptos tales como avales y
fianzas, seguros, impuestos, responsabilidades con terceros y otras, correspondiendo a multitud de
contratos.
13.2 Activos contingentes
No existen activos contingentes registrados al 31 de diciembre de 2023 ni a 31 de diciembre de
2022.
13.3 Pasivos contingentes
13.3.1. Garantías comprometidas con terceros
Al 31 de diciembre de 2023 la Sociedad tenía prestadas garantías por un total de 4.299.677 miles de
euros y de 3.629.290 miles de euros al 31 de diciembre de 2022 con el siguiente desglose:
Miles de euros
Tipología
2023
2022
Avales por ejecución y licitación 1.661.506 1.534.887
Definitivos 1.629.929 1.496.839
Provisionales 31.577 38.048
Avales con garantía personal 2.638.171 2.094.403
Total
4.299.677
3.629.290
Los avales por ejecución y licitación han sido prestados, como es práctica habitual en el sector, como
garantía para la ejecución de contratos de obras y proyectos (avales definitivos) y también como
garantía para la licitación de obras y proyectos (avales provisionales).
Los avales con garantía personal y solidaria garantizan diversas operaciones, realizadas
principalmente frente a entidades financieras.
El detalle de las garantías por tipo de entidad garantizada al 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el
siguiente:

52
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Ejercicio 2023
Miles de euros
Entidad garantizada
Avales por
ejecución y
licitación
Avales personales
Obrascón Huarte Lain, S.A. 825.343 593
Empresas del grupo 797.904 2.637.578
Empresas asociadas 38.259 -
Total
1.661.506
2.638.171
Ejercicio 2022
Miles de euros
Entidad garantizada
Avales por
ejecución y
licitación
Avales personales
Obrascón Huarte Lain, S.A.
821.278
135
Empresas del grupo 669.598 2.092.423
Empresas asociadas 44.011
1.845
Total
1.534.887
2.094.403
Adicionalmente, existe la responsabilidad subsidiaria de las obligaciones de los subcontratistas con
los Organismos de la Seguridad Social respecto a su personal de obra.
Los Administradores de la Sociedad no esperan que, como consecuencia de la prestación de cada
una de estas garantías, se produzcan pasivos adicionales que afecten a las cuentas anuales del
ejercicio 2023.
13.3.2. Litigios
Al cierre del ejercicio 2023, se encuentran en curso distintos litigios en la Sociedad, por el desarrollo
habitual de su actividad.
Los litigios más relevantes de la Sociedad correspondientes a las Divisiones de Construcción son:
• En el ejercicio 2014 la Sociedad informaba que, derivado del contrato Design and Construction
of the Sidra Medical Research Centre (Doha, Qatar), Qatar Foundation for Education, Science
and Community Development (QF) y la joint venture (JV) formada por la Sociedad y Contrack
Cyprus Ltda. (55%-45% respectivamente) mantienen un litigio arbitral, iniciado el 30 de julio de
2014, ante la Cámara de Comercio Internacional.
Las reclamaciones recíprocas de las partes, a esta fecha, que corresponden con sus pretensiones,
son por el lado de la JV la devolución de los avales ejecutados (880 millones QAR, 218,5 millones
de euros), la liquidación de las variaciones de obra ejecutadas e impagadas ya reconocidas en
Laudo Parcial (182 millones QAR, 46,5 millones de euros), el reconocimiento y liquidación de las
variaciones de obra ejecutadas e impagadas sobre las que aún no existe pronunciamiento arbitral
(76 millones QAR, 18,9 millones de euros) así como la liquidación de costes de prolongación de
permanencia en obra conforme al tiempo de prolongación ya reconocido en Laudo Parcial (190
millones QAR, 47,2 millones de euros). Por el contrario, QF reclama el reconocimiento de costes
de terminación superiores al precio pendiente de aplicar del contrato (2.600 millones QAR, 645,5
millones de euros), el reconocimiento de importes por reparación de defectos (124 millones
QAR, 30,8 millones de euros), el reconocimiento de importes por reparación de defectos
pendiente de determinar la cantidad (106 millones QAR, 26,3 millones de euros), el
reconocimiento de costes asociados a la reparación de defectos (238 millones QAR, 59,1 millones

53
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
de euros) y el reconocimiento de penalidades contractuales por demora de la JV contratista (792
millones QAR, 196,6 millones de euros).
Tanto la procedencia de los conceptos que forman parte de cada reclamación, como las propias
cantidades, están sujetas a su determinación por el tribunal arbitral. Hasta el momento se han
cuantificado (i) el importe del aval ejecutado a la JV (880 millones QAR, 218,5 millones de euros),
cuya cifra es fija y que en todo caso opera como un crédito a favor de la JV, (ii) el importe de las
variaciones ejecutadas e impagadas sobre las que existe pronunciamiento arbitral (182 millones
QAR, 45,2 millones de euros), cuya cifra también es fija y opera como un crédito a favor de la JV
y (iii) el importe de la reparación de defectos (124 millones QAR, 30,8 millones de euros ), cuya
cifra también es fija y opera como un crédito a favor de QF. Si bien no existe orden de pago que,
en su caso, se emitirá cuando todas las reclamaciones recíprocas hayan sido determinadas.
No obstante lo anterior, los Administradores de la Sociedad, sobre la base de los informes legales
actualizados de terceros, así como las interpretaciones que sobre los mismos ha realizado la
dirección de la Sociedad y los tiempos en los que podría dictarse sentencia, han reevaluado los
diferentes escenarios de resolución del arbitraje en su conjunto y han concluido que, a pesar de
los actuales niveles de incertidumbre del proceso, no es probable que se produzcan quebrantos
adicionales para la Sociedad.
Adicionalmente, la JV y en relación con el proceso anterior, aplicando las cláusulas back to back
con determinados contratistas, presentó el 10 de agosto de 2023 demanda judicial ante los
tribunales cataríes contra Doha Bank, reclamando 166,72 millones QAR (41,4 millones de euros)
en concepto de principal y 15 millones QAR (3,7 millones de euros) en concepto de daños y
perjuicios, por el impago de Doha Bank ante la ejecución de avales a primer requerimiento
realizada por la JV, y que fueron emitidos por dicho banco garantizando obligaciones de Voltas.
Voltas presentó el 17 de agosto de 2023 demanda judicial ante los tribunales cataríes contra la
joint venture (JV) formada por la Sociedad y Contrack Cyprus Ltda. (55%-45% respectivamente),
reclamando la paralización de la ejecución de avales iniciada por la JV y 771,63 millones QAR
(191,6 millones de euros) como pretendido derecho de crédito derivado del contrato suscrito
por la JV con el Consorcio Kentz-Voltas, que actuó como subcontratista en la obra Hospital de
Sidra, mas 300 millones QAR (74,5 millones de euros) por daños y perjuicios. La actividad en la
obra del Hospital de Sidra cesó absolutamente el 22 de julio de 2014, fecha en la que Qatar
Foundation resolvió el contrato y expulsó del lugar de los trabajos a la JV y a todos sus
subcontratistas, incluido el Consorcio Kentz-Voltas. Desde julio de 2013 a agosto de 2023, el
Consorcio Kentz - Voltas no ha manifestado la existencia de crédito alguno frente a la JV,
limitándose a la prórroga anual de los avales entregados a la JV en garantía del cumplimiento de
las obligaciones del Consorcio Kentz - Voltas. La demanda se produce tras la ejecución de los
avales.
La JV ha formulado reconvención, reclamando a Voltas 2.884,75 millones QAR (716,2 millones
de euros), más 300 millones QAR (74,5 millones de euros) por daños y perjuicios.
Asimismo, Kentz ha presentado demanda judicial ante los tribunales cataríes contra la joint
venture (JV), reclamando 876,86 millones QAR (217,7 millones de euros), derivados del contrato
suscrito por la JV con el Consorcio Kentz-Voltas, que actuó como subcontratista en la obra
Hospital de Sidra, mas 300 millones QAR (74,5 millones de euros) por daños y perjuicios.
La JV ha formulado reconvención, reclamando 2.986,75 millones QAR (741,5 millones de euros),
más 300 millones QAR (74,5 millones de euros) por daños y perjuicios.
Los Administradores de la Sociedad han concluido que, a pesar del nivel de incertidumbre, no es
probable que se produzcan quebrantos para el Grupo por las anteriores demandas.

54
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
• El día 7 de febrero de 2017, Rizzani de Eccher, SpA, Trevi, SpA y Obrascon Huarte Lain, S.A.
iniciaron un procedimiento de arbitraje de protección de la inversión contra el Estado de Kuwait
ante el CIADI (Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativas a Inversión) derivado del
contrato “Construction, Completion and Maintenance of Roads, Overpasses, Sanitary and
Storm Water Drains, as well as other Services for Jamal Abdul Nasser Street”. OHL ostenta un
50% de la joint venture constructora. Este arbitraje se inició al amparo de los tratados
internacionales de protección recíproca de inversiones suscritos por el Estado de Kuwait con
España e Italia y como consecuencia de la violación de los mismos por el Estado de Kuwait por
sus actuaciones obstructivas, abusivas y arbitrarias, en perjuicio del inversor extranjero, en la
ejecución de dicho contrato.
La joint venture presentó su demanda cuantificando la compensación económica a la que tienen
derecho los demandantes en 100,6 millones de KWD (296,3 millones de euros) o
alternativamente 90,4 millones de KWD (266,2 millones de euros), mas (en todo caso) 2,3
millones de KWD (6,8 millones de euros), con base en la evaluación realizada por consultores
externos. Kuwait presentó contestación y reconvención, que cuantificó en 32,1 millones KWD
(94,5 millones de euros). El 15 de diciembre de 2022 el Tribunal Arbitral emitió Laudo,
declarando por mayoría, con un voto particular en contra, inadmisibles tanto la reclamación de
la joint Venture como la reconvención de Kuwait, al considerar competentes a los tribunales de
Kuwait. El 6 de marzo de 2023 la joint venture presentó recurso de anulación frente a dicho
laudo.
• El 13 de diciembre de 2017, Samsung C&T Corporation, Obrascon Huarte Lain, S.A. y Qatar
Building Company interpusieron solicitud de arbitraje ante la Cámara de Comercio Internacional
contra Qatar Raylways Company. La demanda deriva del contrato “Design & Build Package 5 –
Major Stations – Doha Metro Project”. OHL ostenta un 30% de participación en la joint venture
constructora. La joint venture reclama una cantidad inicialmente estimada en 1.500 millones
QAR (372,4 millones de euros). Qatar Rail ha presentado su contestación y reconvención inicial,
que cuantifica en 1.000 millones QAR (248,3 millones de euros). Tras declararse incompetente el
Tribunal Arbitral por no cumplirse los requisitos pactados en la cláusula arbitral en el momento
de presentarse la solicitud de arbitraje, la joint venture ha presentado una nueva solicitud de
arbitraje en la que reclama una cantidad inicialmente estimada de 1.400 millones QAR (347,6
millones de euros). Qatar Rail ha presentado reconvención por una cantidad inicialmente
estimada de 860 millones QAR (213,5 millones de euros).
El 31 de diciembre de 2023 se emitió por el Tribunal Arbitral laudo parcial, en el que se declara
que la terminación del contrato por Qatar Rail y la expulsión de la joint venture del lugar de los
trabajos, fue en incumplimiento del contrato, ilegal e inválida.
Los Administradores de la Sociedad, concluyen que no es probable que se produzcan quebrantos
adicionales para la Sociedad.
• Tras un periodo de suspensión, continúa la tramitación de la demanda interpuesta por Obrascón
Huarte Lain, S.A. contra la compañía polaca PGB, S.A. en la que OHL reclama a PGB 191,5 millones
de PLN (44,1 millones de euros) como consecuencia de responsabilidades de PGB como socio del
consorcio constructor del proyecto Slowacckiego IV, en Gdansk (Polonia). PBG se encuentra en
situación concursal. La compañía está evaluando próximas actuaciones.

55
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
• La Sociedad, tras la venta de su filial OHL Concesiones en abril de 2018 al Grupo IFM, ha
mantenido diversos procesos arbitrales con sociedades concesionarias pertenecientes al Grupo
Aleática (antigua OHL Concesiones, S.L.), en su condición de constructor, así tenemos que el 24
de noviembre de 2022 OHL recibió demanda de Aleática, S.A., en la que ésta reclamaba 62,7
millones USD (56,7 millones de euros) o subsidiariamente 53,5 millones USD (48,4 millones de
euros) derivada de un Contrato de Cesión de Crédito suscrito el 28 de septiembre de 2016 entre
OHL y OHL Concesiones S.A.U. (antigua denominación de Aleática, S.A.) mediante el que OHL
transfirió a Aleática un crédito frente a Autopista del Norte, S.A.C. (sociedad peruana filial de
Aleática) originado en el contrato de construcción Red Vial 4. La Sociedad se opuso a dicha
pretensión.
Con la finalidad de cerrar esta reclamación, reclamaciones mútuas entre Aleática y otras
Sociedades del Grupo OHLA, y otras reclamaciones menores formuladas por IFM relacionadas
con indemnizaciones derivadas del proceso de venta de OHL Concesiones, el Grupo OHLA ha
llegado a un acuerdo con Aleática (antigua OHL Concesiones S.L) e IFM.
En relación al acuerdo de Autopista del Norte, se ha acordado el pago de un total de 38,0 millones
de euros, por una reclamación indemnizatoria relacionada con el proceso de venta de OHL
Concesiones, cifrada en el acuerdo en 9,0 millones de euros, y como cierre de la demanda relativa
a Autopista del Norte, S.A.C (sociedad peruana filial de Aléatica) pago de un importe de 28,0
millones de euros.
Estos importes se abonarán con un pago inicial de 1,0 millón de euros en 2024, 8,5 millones de
euros, con fecha máxima de pago el 31 de marzo de 2026 (o pago anterior en determinados
supuestos) y los 28,5 millones restantes a pagar el 31 de marzo de 2030, este último pago sin
devengo de intereses. Este importe se encuentra registrado en el epígrafe “Otros pasivos no
corrientes” en el balance de la Sociedad al 31 de diciembre de 2023.
En el caso de incumplimiento de cualquier obligación de pago, se devengarán intereses de
demora al 10,0%, a partir de ese momento.
Este acuerdo ha supuesto un impacto neto positivo de 7,6 millones de euros en la cuenta de
resultados de la Sociedad al 31 de diciembre de 2023.
• La Sociedad ha presentado demanda judicial contra el Ministerio de Hacienda de Chile y el
Ministerio de Obras Publicas de Chile, por el contrato para la construcción del embalse de
Chacrillas. La Sociedad reclama 30.169 millones CLP (31 millones de euros).
• La Sociedad ha presentado demanda judicial contra el Servicio de Salud Viña del Mar (Chile),
derivada del contrato de construcción del Hospital Gustavo Fricke. La Sociedad reclama
84.826,15 millones CLP (87,1 millones de euros).
En relación con el Caso Lezo, cabe indicar lo siguiente:
• Pieza 3.
En el año 2016, la Audiencia Nacional, a través del Juzgado Central de Instrucción nº 6, abrió
procedimiento nº 91/2016 relativo a posibles delitos, entre otros, de corrupción en los negocios,
cohecho, blanqueo de capitales y organización criminal.

56
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
En el curso de ese procedimiento se dirigió por el Juzgado investigación contra más de 57
personas, entre las que se encuentran 6 personas que en su día pertenecieron a la Sociedad y
que a esta fecha no pertenecen a la misma.
A la fecha de esta comunicación no nos consta que se haya dirigido acusación formal contra
ningún directivo o consejero actual de la Sociedad. Asimismo, a esta fecha no se han dirigido
actuaciones contra ninguna empresa integrante del Grupo OHLA.
• Pieza 8
Durante el mes de febrero de 2019 la empresa tuvo conocimiento, de la apertura de una nueva
pieza separada en este procedimiento, el número 8. La investigación versa sobre la existencia o
no de posibles actos de cohecho de empleados del Grupo para la adjudicación de obras públicas
en España.
Han declarado en el Juzgado diversos exempleados, empleados y exconsejeros en calidad tanto
de testigos como de investigados.
A fecha de hoy no se han dirigido actuaciones frente a la empresa, por lo que OHL no forma parte
del procedimiento y tiene, por tanto, información limitada sobre las actuaciones.
La empresa colabora activamente con la Administración de Justicia y ha aportado la información
que se le ha requerido. Adicionalmente llevó a cabo una investigación interna, de acuerdo con
los procedimientos existentes, cuyo resultado fue aportado al Juzgado en julio de 2020.
Procesalmente, la pieza 8 del llamado caso Lezo se encuentra en fase de instrucción.
Además de los litigios mencionados anteriormente la Sociedad tiene abiertos litigios menores, que
tienen su origen en el desarrollo habitual de los negocios, ninguno de los cuales tiene un importe
significativo considerado individualmente.
13.3.3. Otros pasivos contingentes
Entre los pasivos de carácter contingente se incluye el correspondiente a la responsabilidad normal
de las empresas constructoras por la ejecución y terminación de sus contratos de obra, incluidos los
formalizados por las Uniones Temporales de Empresas en las que participan. Asimismo, existe la
responsabilidad subsidiaria de las obligaciones de sus subcontratistas con los organismos de la
seguridad social respecto a su personal de obra. Se estima que no se producirá quebranto alguno
para la Sociedad por estos conceptos.
Adicionalmente hay que mencionar:
• La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) con fecha 21 de julio de 2020
dictó resolución de incoación , con el número de Expediente S/0021/20:OBRA CIVIL 2, a OHL,
S.A. y diversas empresas por presuntas conductas prohibidas en el artículo 1 de la LDC y el
artículo 101 del TFUE, consistentes en acuerdos e intercambios de información entre dichas
empresas con el objeto y/o efecto de restringir la competencia, en el ámbito de las licitaciones
convocadas por las distintas Administraciones Públicas en España, para la construcción y
rehabilitación de infraestructuras y edificios.

57
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Con fecha 6 de julio de 2022 por la Sala de Competencia del Consejo de la Comisión Nacional de
los Mercados y la Competencia se ha comunicado a OHL, S.A. la Resolución del expediente en el
que se le impone una sanción de 21,5 millones de euros. OHL, S.A. interpuso el 23 julio de 2022
Recurso Contencioso-Administrativo contra la referida resolución ante la Audiencia Nacional, y
ha formalizado el 14 de octubre de 2022 la demanda. Junto con el escrito de interposición se
solicitó la suspensión de la resolución de la CNMC, suspensión que fue acordada por la Audiencia
Nacional por Auto de fecha 30 de septiembre de 2022.El procedimiento judicial se encuentra
pendiente de señalamiento por la Sala para dictar sentencia (votación y fallo).
• Con fecha 10 de marzo de 2021, la Secretaría Técnica de la Comisión de Defensa de la
Competencia de Perú recomendó a la Comisión de Defensa de la Competencia sancionar a la
Sociedad por supuestas prácticas colusorias horizontales en relación con contratación pública en
Perú en el periodo 2002-2016, con una valoración inicial de 51 millones USD (46,2 millones de
euros). El 17 de noviembre de 2021 se emitió resolución en primera instancia administrativa,
imponiendo una sanción a la Sociedad de 28.268,88 UIT’s (34,2 millones de euros). Se ha
interpuesto recurso de apelación administrativo, por lo que continúa abierta la fase
administrativa del procedimiento sin que existan elementos suficientes que, a juicio de los
Administradores, ni de sus asesores legales externos, justifiquen el registro de provisión alguna
al cierre de estas cuentas anuales.
14.- PASIVOS FINANCIEROS
La composición de los pasivos financieros al 31 diciembre es la siguiente:
Miles de euros
Concepto
Clasificación
Deudas con
Entidades de
Crédito
Otros pasivos Total
2023 2022 2023 2022 2023 2022
Pasivos financieros a largo plazo
Pasivos financieros a coste amortizado 3 18 59.487 547.448 59.490 547.466
Total pasivos financieros a largo plazo 3 18 59.487 547.448 59.490 547.466
Pasivos financieros a corto plazo
Pasivos financieros a coste amortizado
49.462
9.055
804.685
896.127
854.147
905.182
Total pasivos financieros a corto plazo 49.462 9.055 804.685 896.127 854.147 905.182
Total pasivos financieros
49.465
9.073
864.172
1.443.575
913.637
1.452.648

58
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Estos importes se incluyen en las siguientes partidas del balance:
Miles de euros
Concepto
Epígrafes
Deudas con
Entidades de
Crédito
Otros pasivos Total
2023 2022 2023 2022 2023 2022
Pasivos financieros no corrientes
Deudas a largo plazo
3
18
59.487
14.786
59.490
14.804
Deudas con empresas del grupo y asociadas
-
-
-
532.662
-
532.662
Total pasivos financieros no corrientes 3 18 59.487 547.448 59.490 547.466
Pasivos financieros corrientes
Deuda a corto plazo 49.462 9.055 19.498 20.750 68.960 29.805
Deudas con empresas del grupo y asociadas - - 113.999 258.760 113.999 258.760
Deudas por compras o prestaciones de
servicios
- - 369.648 276.092 369.648 276.092
Deudas por efectos a pagar - - 57.687 41.895 57.687 41.895
Acreedores comerciales empresas del grupo y
asociadas
- - 53.721 36.567 53.721 36.567
Personal
-
-
13.885
10.898
13.885
10.898
Anticipos de clientes - - 176.247 251.165 176.247 251.165
Total pasivos financieros corrientes 49.462 9.055 804.685 896.127 854.147 905.182
Total pasivos financieros
49.465
9.073
864.172
1.443.575
913.637
1.452.648
14.1 Deudas a largo plazo y a corto plazo
El saldo de las cuentas del epígrafe “Deudas a largo plazo” al 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el
siguiente:
Ejercicio 2023 Miles de euros
Concepto
Clasificación
Instrumentos financieros a largo plazo
Deudas con
entidades de
crédito
Acreedores
por
arrendamiento
financiero
Otros
pasivos
financieros
Total
Pasivos financieros a coste amortizado 3 2.868 56.619 59.490
Total deudas a largo plazo 3 2.868 56.619 59.490
Ejercicio 2022
Miles de euros
Concepto
Clasificación
Instrumentos financieros a largo plazo
Deudas con
entidades de
crédito
Acreedores
por
arrendamiento
financiero
Otros
pasivos
financieros
Total
Pasivos financieros a coste amortizado 18 195 14.591 14.804
Total deudas a largo plazo 18 195 14.591 14.804

59
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
El saldo de las cuentas del epígrafe “Deudas a corto plazo” al 31 de diciembre 2023 y 2022 es el
siguiente:
Ejercicio 2023 Miles de euros
Concepto
Clasificación
Instrumentos financieros a corto plazo
Deudas con
entidades de
crédito
Acreedores
por
arrendamiento
financiero
Otros
pasivos
financieros
Total
Pasivos financieros a coste amortizado 49.462 1.722 17.776 68.960
Total deudas a corto plazo
49.462
1.722
17.776
68.960
Ejercicio 2022 Miles de euros
Concepto
Clasificación
Instrumentos financieros a corto plazo
Deudas con
entidades de
crédito
Acreedores
por
arrendamiento
financiero
Otros
pasivos
financieros
Total
Pasivos financieros a coste amortizado 9.055 145 20.605 29.805
Total deudas a corto plazo 9.055 145 20.605 29.805
El detalle por vencimiento de las partidas que forman parte de los epígrafes “Deudas a largo plazo
y a corto plazo” es el siguiente:
Miles de euros
Concepto
2024
2025
2026
resto
Total
Deudas con entidades de crédito
49.462
3
-
-
49.465
Acreedores por arrendamiento financiero 1.722 1.837 898 133 4.590
Otros pasivos financieros 17.776 19.551 8.568 28.500 74.395
Total deudas a largo y corto plazo
68.960
21.391
9.466
28.633
128.450
Del total de “Deudas a largo plazo” al 31 de diciembre de 2023, 13.984 miles de euros corresponden
a Uniones Temporales de Empresas (1.949 miles de euros al 31 de diciembre de 2022).
Del total de las “Deudas a corto plazo” al 31 de diciembre de 2023, 1.624 miles de euros
corresponden a Uniones Temporales de Empresas (3.521 miles de euros al 31 de diciembre de
2022).
Con fecha 19 de mayo de 2023, la Sociedad firmó un contrato de financiación puente por importe
de hasta 40.000 miles de euros. Dicho contrato cuenta con un aval del Instituto de Crédito Oficial
(ICO), que cubre el 70% del importe de la financiación, además de una prenda de primer rango sobre
las acciones de OHL Servicios Ingesan, S.A.U.
Se trata de una línea de crédito no renovable con fecha de vencimiento hasta el 19 de noviembre
de 2024, que incluye la posibilidad de cancelaciones anticipadas conforme a los términos y
condiciones del contrato.
Clasificación
Clasificación

60
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Al 31 de diciembre de 2023 la Sociedad tiene concedido un préstamo por importe de 19 miles de
euros (33 miles de euros en 2022), el cual está garantizado por una hipoteca sobre determinadas
inversiones inmobiliarias.
La Sociedad tiene concedidas líneas de descuento y pólizas de crédito al 31 de diciembre de 2023 y
2022 con los siguientes límites:
Miles de euros
2023
2022
Concepto Límite
Importe no
dispuesto
Límite
Importe no
dispuesto
Pólizas de crédito
70.591
20.612
20.957
11.917
Total
70.591
20.612
20.957
11.917
El tipo medio de interés devengado durante 2023 para las pólizas de crédito ha sido del 9,74 %
respectivamente (5,18% respectivamente durante 2022).
14.2 Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo y a corto plazo
El detalle de estos epígrafes al 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente:
Ejercicio 2023
Miles de euros
Entidad
Grupo
Grupo
Asociadas
Largo
Plazo
Corto
Plazo
Corto
Plazo
OHL Andina, S.A. - 52.316 -
OHL Austral, S.A. - 28.254 -
Sociedad Concesionaria Centro Justicia de Santiago, S.A. - 19.586 -
OHL Industrial, S.L.U. - 4.601 -
Constructora TP, S.A.C. - 1.634 -
Obrascón Huarte Laín, Desarrollos, S.A.U. - 1.519 -
Pacadar, S.A.U. - 781 -
Deudas Inferiores a 300 miles de euros - 886 -
UTE Hospital Alajuela. Costa Rica - - 441
Ute Bloque Aeropuerto Bilbao. España - - 334
UTE San Blas Cultural Lote 3. España - - 328
UTE Puerto-Caldereta. España - - 324
UTE Kuwait JV2. Kuwait - - 306
Deudas Inferiores a 300 miles de euros - - 2.689
Totales
-
109.577
4.422

61
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Ejercicio 2022
Miles de euros
Entidad
Grupo
Grupo
Asociadas
Largo
Plazo
Corto
Plazo
Corto
Plazo
OHL Operaciones, S.A.U.
428.400
8.719 -
Constructora de Proyectos Viales de México, S.A. de C.V. 104.262 423 -
OHL Andina, S.A. - 47.218 -
Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania, S.A.U. - 46.416 -
S.A. Trabajos y Obras (SATO) - 37.620 -
OHL Industrial, S.L.U. - 27.757 -
OHL Austral, S.A. - 27.465 -
Sociedad Concesionaria Centro Justicia de Santiago, S.A. - 19.964 -
Asfaltos y Construcciones Elsan, S.A.U. - 16.410 -
Avalora Tecnologías de la Información, S.A.U. - 4.596 -
Construcciones Adolfo Sobrino, S.A.U. - 2.971 -
Constructora TP, S.A.C. - 1.626 -
EyM Guinovart, S.A.U. - 1.400 -
OHL Arabia, LLC - 1.392 -
Obrascón Huarte Lain, Construcción Internacional, S.L.U. - 1.355 -
Pacadar, S.A.U. - 457 -
Obrascón Huarte Laín, Desarrollos, S.A.U. - 300 -
Deudas Inferiores a 300 miles de euros - 582 -
UTE Marmaray. Turquía - - 7.439
UTE Schofields Road Two. Australia - - 563
UTE Angiozar. España - - 475
UTE Hospital Alajuela. Costa Rica - - 358
UTE Puerto-Caldereta. España - - 322
UTE Kuwait JV4. Kuwait - - 318
UTE Caldereta Corralejo. España - - 304
Deudas Inferiores a 300 miles de euros
- - 2.310
Totales
532.662
246.671
12.089
En la columna “Grupo Corto plazo” se incluyen principalmente préstamos financieros y deudas por
efecto impositivo.
La disminución de los préstamos con empresas del grupo, ha sido como consecuencia de la ejecución
de la fase final del Hive Down (véase nota 8).
Los gastos financieros generados por los préstamos en el ejercicio 2023 ascienden a 75.036 miles de
euros (73.775 miles de euros en el año 2022) (véase nota 18.1).
El tipo de interés medio aplicado a las aportaciones financieras de empresas del grupo durante 2023
ha sido del 9,09 % (7,13% durante 2022). El resto de saldos no devengan intereses por corresponder
a operaciones de tráfico.

62
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
14.3 Acreedores comerciales
14.3.1 Información sobre el período medio de pago a proveedores. Disposición adicional tercera:
“Deber de información de la Ley 18/2022, de 28 de septiembre"
La Ley 18/2022 de 28 de septiembre modifica la ley 15/2010 de 5 de julio donde se establecen
medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales. En concreto, modifica la
Disposición adicional tercera que establecía que las empresas deberán publicar de forma expresa
las informaciones sobre plazos de pago a sus proveedores en la memoria de sus cuentas anuales.
De acuerdo con esta ley, se exponen a continuación la información del período medio de pago, ratios
de operaciones pagadas y pendientes de pago, total de pagos realizados y pendientes a 31 de
diciembre de 2023 y 2022, así como el volumen monetario y número de facturas pagadas en un
período inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad y el porcentaje que suponen
sobre el número total de facturas y sobre el total monetario de los pagos a sus proveedores a 31 de
diciembre de 2023 y 2022.
Días
Concepto
2023
2022
Periodo medio de pago a proveedores 68 72
Ratio de operaciones pagadas 70 75
Ratio de operaciones pendientes de pago 59 60
Miles de euros
Concepto
2023
2022
Total pagos realizados
358.049
278.287
Total pagos pendientes 76.619 49.764
Facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido: 2023 2022
Volumen monetario (miles de euros) 122.186 64.501
Número de facturas 19.136 17.320
Ratio volumen monetario 34% 23%
Ratio número de facturas 40% 40%
El periodo medio de pago a proveedores se calcula como el cociente formado, en el numerador por
el producto de la ratio de operaciones pagadas por el importe total de pagos realizados más el
producto de la ratio de operaciones pendientes de pago por el importe total de pagos pendientes,
y en el denominador por la suma del importe total de pagos realizados y de pagos pendientes.
La ratio de operaciones pagadas es igual al sumatorio de los productos del importe de cada
operación pagada por el número de días transcurridos hasta su pago dividido entre el importe total
de pagos realizados.
La ratio de operaciones pendientes de pago es igual al sumatorio de los productos del importe de
cada operación pendiente de pago por el número de días transcurridos hasta el último día del
ejercicio, dividido entre el importe total de los pagos pendientes.
La Sociedad está estableciendo medidas encaminadas al cumplimiento del ratio de operaciones
pendientes de pago, que excede el número de días legalmente establecido, pero de forma no
significativa.

63
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
14.3.2 Acreedores comerciales empresas del grupo y asociadas
Al 31 de diciembre de 2023 y 2022, los saldos de estos epígrafes tenían el siguiente detalle:
Ejercicio 2023
Miles de euros
Entidad
Grupo
Asociadas
Sociedad Concesionaria Hospitales Red Biobio, S.A.
13.788
-
EyM Guinovart, S.A.U. 11.091
-
Sociedad Concesionaria Instituto Nacional del Cáncer, S.A.
4.440
-
Sociedad Concesionaria Centro de Justicia de Santiago, S.A. 1.995
-
Constructora de Proyectos Viales de México, S.A. de C.V. 1.194
-
Construcciones Colombianas OHL, S.A.S. 1.125
-
Premol, S.A. de C.V. 954
-
Pacadar, S.A.U. 665
-
Avalora Tecnologías de la Información, S.A.U. 622
-
OHL Colombia, S.A.S. 546
-
Asfaltos y Construcciones Elsan, S.A.U. 502
-
Pacadar Panamá, S.A. 376
-
Concesionaria Ruta Bogotá Norte, S.A.S. Colombia -
6.665
Sociedad Concesionaria Vespucio Oriente, S.A. Chile -
3.942
Consorcio Defensas Ribereñas Huarmey.Perú -
2.643
Consorcio Canteras Rios Casma-Huarmey. Perú -
900
Consorcio Cantera OHLA-PEVOEX. Perú -
900
UTE Rizzani OHL Boodai Trevi (JV4). Kuwait -
373
Inferiores a 300 miles de euros 868
132
Totales
38.166
15.555
Ejercicio 2022
Miles de euros
Entidad
Grupo
Asociadas
EyM Guinovart, S.A.U.
11.265
-
Sociedad Concesionaria Hospitales Red Biobio, S.A. 7.529
-
Pacadar Panamá, S.A. 1.678
-
Asfaltos y Construcciones Elsan, S.A.U. 1.561
-
Premol, S.A. de C.V. 1.521
-
Constructora de Proyectos Viales de México, S.A. de C.V. 899
-
Construcciones Colombianas OHL, S.A.S. 825
-
OHL Servicios Ingesan, S.A.U. 642
-
OHL Colombia, S.A.S. 314
-
Inferiores a 300 miles de euros 1.089
-
Sociedad Concesionaria Vespucio Oriente, S.A. Chile
-
4.559
UTE Rizzani OHL Boodai Trevi (JV4). Kuwait
-
2.948
Consorcio Cantera OHLA-PEVOEX. Perú
-
645
Consorcio Canteras Rios Casma-Huarmey. Perú
-
549
Concesionaria Ruta Bogotá Norte, S.A.S. Colombia
-
542
Inferiores a 300 miles de euros
-
1
Totales
27.323
9.244

64
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Estos saldos no devengan intereses por corresponder a operaciones de tráfico.
14.3.3 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Algunas de las Uniones Temporales de Empresas (UTES) en las que participa la Sociedad tienen
suscritos con diversas entidades financieras contratos de líneas de “confirming” para facilitar el pago
anticipado a sus proveedores, de acuerdo con los cuales, el proveedor puede realizar su derecho de
cobro frente a las UTES en las que participa la Sociedad, obteniendo el importe facturado deducidos
los costes financieros de descuento y comisiones aplicadas por las citadas entidades financieras.
Estos contratos no modifican las principales condiciones de pago de los mismos, tales como plazo o
importe, por lo que se mantienen clasificados como pasivos comerciales.
Al 31 de diciembre de 2023 el saldo por “confirming” incluido en el epígrafe “Acreedores
comerciales y otras cuentas a pagar” es de 1.877 miles de euros (1.214 miles de euros al 31 de
diciembre de 2022).
15.- ADMINISTRACIONES PÚBLICAS Y SITUACIÓN FISCAL
15.1 Saldos corrientes con las Administraciones públicas
La composición de los saldos corrientes con las Administraciones públicas al 31 de diciembre de
2023 y 2022 es la siguiente:
Saldos deudores
Miles de euros
2023
2022
Activos por impuesto corriente: 30.604 29.418
Hacienda Pública, pagos a cuenta Impuesto sobre beneficios 1.727 2.771
Hacienda Pública, retenciones sobre rendimientos de capital 27.883 26.112
Hacienda Pública deudora por devolución de impuestos 994 535
Otros créditos con las Administraciones públicas: 7.160 12.858
Hacienda Pública deudora por impuestos sobre ventas 5.514 6.357
Hacienda Pública deudora por otros conceptos 1.608 4.277
Seguridad Social deudora 38 2.224
Total
37.764
42.276
Saldos acreedores
Miles de euros
2023
2022
Pasivos por impuesto corriente:
9.764
5.365
Hacienda Pública acreedora por Impuesto sobre beneficios 9.764 5.365
Otras deudas con las Administraciones públicas: 35.043 28.393
Hacienda Pública acreedora por impuestos sobre ventas 23.036 17.780
Hacienda Pública acreedora por rendimientos del trabajo y
profesionales
2.174 2.461
Hacienda Pública acreedora por rendimientos de capital 1.598 1.556
Hacienda Pública acreedora por otros conceptos 5.444 4.277
Seguridad Social acreedora 2.791 2.319
Total
44.807
33.758

65
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Desde el 1 de enero de 2019 la Sociedad tributa bajo el régimen especial del grupo de entidades en
el Impuesto sobre el Valor Añadido con número IVA0028/19, del cual es la Sociedad Dominante.
15.2 Conciliación resultado contable y base imponible fiscal
La Sociedad está acogida al régimen de consolidación fiscal desde el año 1999, siendo la Sociedad la
cabecera del grupo fiscal consolidado.
La partida de gasto / (ingreso) por Impuesto sobre beneficios del ejercicio 2023 asciende a 17.127
miles de euros.
El Impuesto sobre sociedades se calcula en base al resultado económico o contable, obtenido por la
aplicación de principios de contabilidad generalmente aceptados, que no necesariamente ha de
coincidir con el resultado fiscal, entendido éste como la base imponible del impuesto.
La conciliación entre el resultado contable y la base imponible fiscal individual de la Sociedad al 31
de diciembre de 2023 y 2022 es la siguiente:
Ejercicio 2023
Miles de euros
Aumentos
Disminuciones
Total
Resultado contable antes de impuestos
(29.920)
Diferencias permanentes 1.209.353 (1.224.217) (14.864)
Diferencias temporarias:
Con origen en el ejercicio
2.223 (13.445) (11.222)
Con origen en ejercicios anteriores
9.574 (27.064) (17.490)
Compensación bases negativas
Base imponible fiscal (73.496)
Ejercicio 2022 (*)
Miles de euros
Aumentos
Disminuciones
Total
Resultado contable antes de impuestos
(55.923)
Diferencias permanentes 56.671 (89.728) (33.057)
Diferencias temporarias:
Con origen en el ejercicio
3.624 (9.574) (5.950)
Con origen en ejercicios anteriores
9.201 (16.834) (7.633)
Compensación bases negativas
-
Base imponible fiscal
(102.563)
(*) Se corresponde con la declaración presentada del Impuesto sobre sociedades
Las diferencias permanentes del ejercicio 2023 y 2022 corresponden fundamentalmente a gastos
considerados fiscalmente no deducibles, a resultados obtenidos en el extranjero, a la dotación y
aplicación de provisiones y a la exención de dividendos y plusvalías.
Las diferencias temporarias se producen por: el resultado de las Uniones Temporales de Empresas,
cuya imputación fiscal se difiere un ejercicio; la aportación a seguros de jubilación; la dotación y
aplicación de provisiones que se consideran fiscalmente no deducibles o imponibles etc.
15.3 Desglose del gasto por Impuesto sobre sociedades español
El desglose del gasto (ingreso) por Impuesto sobre sociedades español al 31 de diciembre de 2023
y 2022 es el siguiente:

66
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Miles de euros
Concepto
2023
2022
Impuesto corriente
(4.091)
(4.605)
Impuesto diferido 7.178 2.577
Ajustes positivos/negativos en la imp. s/beneficios (629) 7.975
Total gasto (ingreso) por impuesto
2.458
5.947
El gasto por impuesto diferido generado corresponde a la reversión y otros ajustes de los impuestos
diferidos, que se han producido en este ejercicio.
15.4 Impuestos reconocidos en el Patrimonio neto
En el ejercicio 2023 no ha habido impuestos reconocidos directamente en el Patrimonio Neto.
El detalle correspondiente a los impuestos reconocidos directamente en el Patrimonio Neto al 31
de diciembre de 2022 es el siguiente:
Ejercicio 2022
Miles de euros
Aumentos
Disminuciones
Total
Por impuesto corriente
-
-
-
Total impuesto corriente
-
-
-
Por impuesto diferido
Con origen en ejercicios anteriores:
Subvenciones 52 - 52
Total impuesto diferido
52
-
52
Total impuesto reconocido directamente en
Patrimonio neto
52 - 52
15.5 Activos por impuesto diferido
El detalle del saldo de este epígrafe al 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente:
Miles de euros
Concepto
2023 2022
Diferencias temporarias deducibles
9.999
18.310
Derechos por deducciones y bonificaciones pendientes de aplicar - 2
Créditos por pérdidas a compensar 12.347 18.686
Total activos por impuesto diferido
22.346
36.998
La Sociedad ha reevaluado la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos, basado en un
plan de negocio a largo plazo, que contempla hipótesis de volumen de operaciones y rentabilidades
esperadas acordes con sus capacidades técnicas y financieras, así como con la situación prevista de
los mercados en los que opera. A la vista del mismo, no se han identificado riesgos de
recuperabilidad de los saldos pendientes al 31 de diciembre de 2023, dentro de los períodos de
recuperación que marca la normativa contable española.
La Sociedad dispone al 31 de diciembre de 2023 de 939.755 miles de euros de bases imponibles
negativas fiscales pendientes de compensar en las liquidaciones futuras ante la Administración
Tributaria que, de acuerdo con la Ley del Impuesto sobre Sociedades, no tienen periodo máximo de
compensación. Dichas bases no se encuentran, en su mayor parte, reconocidas contablemente.

67
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Adicionalmente, la Sociedad dispone de bases imponibles negativas en otras jurisdicciones por un
importe equivalente a 299.496 miles de euros con el siguiente desglose por periodo de vencimiento:
Vencimiento
Jurisdicción
Hasta 5
años
Hasta 10
años
Más de
20 años
Sin límite Total
Europa 2.775 - - 114.728 117.503
Latinoamérica 16.363 6.190 11.220 7.948 41.721
Asia, África y Oceanía 99.892 - - 40.380 140.272
Total
119.030
6.190
11.220
163.056
299.496
El detalle de las deducciones pendientes de aplicación (no reconocidas contablemente) en las
liquidaciones futuras ante la Administración Tributaria vigentes al 31 de diciembre de 2023 son las
siguientes:
Importe
Modalidad
Miles de euros
Caducan a partir de:
Internacional 2.246 ilimitado
Reinversión 883 2024
I + D + i 6.195 2024
Resto 2.636 2024
15.6 Pasivos por impuesto diferido
El detalle del saldo de este epígrafe al 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente:
Miles de euros
Concepto
2023
2022
Diferencias temporarias imponibles
5.484
4.570
Total pasivos por impuesto diferido
5.484
4.570
15.7 Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras
Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente
liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades
fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción.
Al cierre del ejercicio 2023, la Sociedad y sus Uniones Temporales de Empresas tienen sujetos a
revisión por las autoridades fiscales los ejercicios no prescritos y que no han sido objeto de
inspección, de todos los impuestos que les son de aplicación.
En relación con la Inspección del Impuesto de Sociedades de los ejercicios 2014-2017, el 5 de
diciembre de 2022, se notificó el Acuerdo de Liquidación por la cual la AEAT regularizaba 10.297
miles de euros de bases imponibles negativas, sin que resultara importe alguno a pagar. La Sociedad
interpuso la correspondiente reclamación ante el Tribunal Económico-Administrativo Central por no
estar conforme con el mismo, sin que hasta la fecha dicho Tribunal haya resuelto la referida
reclamación.
En el ejercicio 2023, las autoridades argelinas notificaron a la Sucursal de la Sociedad en Argelia una
verificación definitiva del ejercicio 2017, y a principios de 2024, las correspondientes a los ejercicios
2018 a 2020 inclusive, por el Impuesto sobre Beneficios (ISB), Tasas de Actividad Profesional (TAP)

68
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
e Impuesto sobre el Valor Añadido (TVA), por un importe total (principal y penalizaciones) de 31.242
miles de euros.
Los Administradores de la Sociedad consideran que se han practicado adecuadamente las
liquidaciones de todos los impuestos, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la
interpretación normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los
eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a
las presentes cuentas anuales.
16.- UNIONES TEMPORALES DE EMPRESAS
Las ventas, activos y pasivos, antes de eliminaciones, que aportan las Uniones Temporales de
Empresas al 31 de diciembre de 2023 y 2022, son los siguientes:
Miles de euros
Concepto
2023
2022
Importe neto de la cifra de negocios
194.823
234.422
Activos no corrientes 6.063 6.342
Activos corrientes 377.358 365.503
Pasivos no corrientes 14.263 2.149
Pasivos corrientes 327.880 343.681
Los datos del porcentaje de participación y cifra de negocios relativos a las principales Uniones
Temporales de Empresas en las que participa la Sociedad se detallan en el Anexo I.
17.- INGRESOS Y GASTOS
17.1 Importe neto de la cifra de negocios
El importe neto de la cifra de negocios de Obrascón Huarte Laín, S.A. en el ejercicio 2023 ha
ascendido a 749.941 miles de euros (738.393 miles de euros en el ejercicio 2022) siendo su
distribución por tipo de actividad, clientes y zonas geográficas, la siguiente:

69
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Miles de euros
Tipo de actividad
2023
2022
Obra civil nacional 148.987 129.230
Carreteras 40.880 53.393
Hidráulicas 46.614 21.162
Ferroviarias 45.529 46.487
Marítimas 3.697 3.613
Otras obras civiles 12.267 4.575
Edificación nacional 208.007 175.843
Edificación residencial 25.646 10.256
No residencial
182.361 165.587
Otros 1.847 637
Total construcción nacional
358.841
305.710
Obra civil internacional 300.309 318.870
Carreteras 35.747 137.218
Hidráulicas 175.452 86.529
Ferroviarias 88.575 90.134
Marítimas y otras obras civiles 535 4.989
Edificación internacional 90.791 113.813
No residencial 90.791 113.813
Total construcción internacional 391.100 432.683
Total importe neto de la cifra de negocios
749.941
738.393
Miles de euros
Tipo de cliente
2023
2022
Nacional:
Clientes públicos: 200.562 195.131
Administración central 47.105 31.904
Administración autonómica 77.954 75.251
Administración local 9.900 5.655
Otros organismos 65.603 82.321
Clientes privados 158.279 110.579
Total nacional 358.841 305.710
Exterior:
Clientes públicos 297.397 283.203
Clientes privados 93.703 149.480
Total exterior
391.100
432.683
Total importe neto de la cifra de negocios
749.941
738.393

70
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Miles de euros
Zona geográfica
2023
2022
Nacional:
España 358.841 305.710
Total nacional
358.841
305.710
Internacional:
Chile 67.571 108.030
Perú
227.119 220.401
Resto del mundo
96.410
104.252
Total internacional
391.100
432.683
Total importe neto de la cifra de negocios
749.941
738.393
Del total del importe neto de la cifra de negocios al 31 de diciembre de 2023, 194.823 miles de euros
corresponden a Uniones Temporales de Empresas (234.422 miles de euros al 31 de diciembre de
2022).
Las zonas geográficas en las que la Sociedad desarrolla su actividad de forma permanente, ya que
cuenta con estructuras locales, son principalmente España, Chile y Perú. Adicionalmente, la
Sociedad está presente en otros países que actualmente no son considerados como mercados
locales y que se agrupan en “Resto del mundo”.
En el epígrafe “Otros ingresos de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias al 31 de
diciembre de 2023 y 2022 se incluyen 190.278 y 79.601 miles de euros respectivamente, que
corresponden principalmente a ingresos por prestación de servicios a empresas del grupo y a
terceros e indemnizaciones recibidas de terceros.
17.2 Aprovisionamientos
El detalle del epígrafe “Aprovisionamientos” de la cuenta de pérdidas y ganancias al 31 de diciembre
de 2023 y 2022 es el siguiente:
Miles de euros
Concepto
2023
2022
Compras de materiales de construcción y repuestos de maquinaria 182.480 116.204
Variación de existencias de materiales de construcción y repuestos de maquinaria (2.377) 376
Consumo de materiales de construcción y repuestos de maquinaria
180.103
116.580
Trabajos realizados por otras empresas 377.403 378.321
Total aprovisionamientos
557.506
494.901
Al 31 de diciembre de 2023, en la cifra de aprovisionamientos se incluyen 122.934 miles de euros
procedentes de Uniones Temporales de Empresas (117.682 miles de euros al 31 de diciembre de
2022).
El detalle de las compras efectuadas por la Sociedad durante los ejercicios 2023 y 2022, atendiendo
a su procedencia, es el siguiente:
Ejercicio 2023
Miles de euros
Nacionales
Intracomunitarias
Importaciones
Compras
59.797
2.213
120.470

71
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Ejercicio 2022
Miles de euros
Nacionales
Intracomunitarias
Importaciones
Compras 53.578 1.494 61.132
17.3 Retribuciones a largo plazo al personal
En el mes de diciembre de 2021 se formalizó un plan de retribución para determinados directivos
por el que se obliga a conceder una retribución extraordinaria en el momento en que se produzca
la salida de los mismos de la empresa.
Para cubrir esta obligación, la Sociedad contrató un seguro de vida colectivo, según el cual mantiene
los riesgos a modificaciones en las hipótesis actuariales, que son repercutidas por la entidad
aseguradora en la prima anual (véase nota 18.3).
El detalle de los compromisos de este plan y de los activos afectos al mismo al 31 de diciembre es el
siguiente:
Miles de euros
Concepto
2023
2022
Compromisos devengados por prestaciones no causadas 3.454 2.158
Valor razonable de los activos afectos al plan 3.495 2.061
17.4 Pérdidas, deterioros y variaciones de provisiones por operaciones
comerciales
El detalle de los saldos que forman parte de este epígrafe es el siguiente:
Miles de euros
Concepto
2023
2022
Variación de provisiones y pérdidas de créditos comerciales (272) (73)
Variación de provisiones a corto plazo 40.110 28.580
Total pérdidas, deterioros y variaciones de provisiones por
operaciones comerciales
39.838 28.507
La variación de provisiones a corto plazo corresponde a diversos conceptos que se detallan en la
nota 13.1.
17.5 Ingresos y gastos financieros con terceros
El detalle de los saldos que forman parte de estos epígrafes de la cuenta de Pérdidas y Ganancias es
el siguiente:

72
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Miles de euros
Concepto
2023
2022
Dividendos 11 9
Total ingresos financieros de participaciones en instrumentos del patrimonio 11 9
Ingresos por intereses de créditos a largo y corto plazo 4.851 2.097
Otros ingresos financieros 8.811 1.619
Total ingresos financieros de valores negociables y otros instrumentos
financieros
13.662 3.716
Intereses de deudas con entidades de crédito (8.189) (3.830)
Otros gastos financieros (12.989) (11.301)
Total gastos financieros por deudas con terceros
(21.178)
(15.131)
En otros ingresos financieros se incluyen, principalmente, intereses por remuneraciones bancarias
y los ingresos por intereses de demora tal como se explica en la nota 4.10.
En otros gastos financieros se incluyen intereses por importe de (3.476) miles de euros originados
por la cesión de determinados derechos de crédito procedentes del 36% de la participación en
“Mantenimiento Estaciones Línea 9, FCC Concesiones de Infraestructuras, S.L., Obrascón Huarte
Laín, S.A., y Copisa Constructora Pirenaica, S.A. Unión Temporal de Empresas, que detenta la
Sociedad”.
La Sociedad con fecha 27 de julio de 2023, realizó la cesión a un tercero de la titularidad de ingresos
futuros derivados del contrato de operación y mantenimiento de la línea 9 del Metro de Barcelona.
El importe efectivo recibido ascendió a 28.838 miles de euros que se han registrado en la cuenta de
Ingresos diferidos al valor actual de los ingresos futuros.
La transacción se ha identificado como una venta incondicional de unos ingresos futuros que
además de haberse cedido la titularidad de los futuros ingresos, no se puede exigir a la Sociedad
responsabilidad alguna, ni existen garantías del derecho de cobro derivado de la prestación del
servicio y de su posterior cobro.
17.6 Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros
Los detalles de estos epígrafes de la cuenta de pérdidas y ganancias son los siguientes:
Deterioros y pérdidas
Miles de euros
Concepto
2023
2022
Deterioro de instrumentos de patrimonio de empresas del grupo - (116.615)
Deterioro de créditos con empresas del grupo - (14.400)
Reversión deterioro de instrumentos de patrimonio de empresas del grupo 27.395 14.400
Reversión deterioro de créditos con empresas del grupo - 116.615
Otros deterioros, reversiones y otros resultados - 13.730
Total deterioros y pérdidas 27.395 13.730
La reversión del deterioro de instrumentos de patrimonio de empresas del grupo corresponde a
OHL Industrial, S.L. y a Obrascón Huarte Lain, Construcción Internacional, S.L.U. (véase nota 8).

73
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Resultados por enajenaciones y otras
Miles de euros
Concepto
2023
2022
Resultados de la venta de instrumentos de patrimonio de empresas del
grupo y asociadas
(9.635) (4.580)
Otras pérdidas - (472)
Total resultados por enajenaciones y otras
(9.635)
(5.052)
En este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2023 se incluye la pérdida por
importe de 9.000 miles de euros derivada del acuerdo con Aleática (antigua OHL Concesiones, S.A.)
e IFM en concepto de indemnización relacionada con el proceso de venta de OHL Concesiones, S.A.
(véase nota 13.3.2).
En el ejercicio 2022 se incluía la pérdida por la venta de la participación en OHL Infraestructure, Inc.
17.7 Transacciones y saldos en moneda distinta al euro
Las principales transacciones en moneda distinta al euro realizadas en los ejercicios 2023 y 2022,
por tipo de moneda y para los principales epígrafes de los ingresos y gastos de explotación,
valorados a tipo de cambio medio, han sido los siguientes:
Ejercicio 2023
Miles de euros
Moneda
Importe neto de la
cifra de negocios
Otros ingresos de
explotación
Aprovisionamientos
Otros gastos de
explotación
Corona Noruega
25.961
2.508
11.344
2.652
Dinar Argelino
(8.382)
155
(665)
(735)
Dinar Kuwaití
12.547
47
15.027
315
Dólar Australiano
-
-
2
-
Dólar Estadounidense
30.135
19.670
30.535
21.308
Libra Esterlina
644
128
(591)
(124)
Lira Turca
-
70
42
419
Peso Argentino
-
-
1
27
Peso Chileno
67.571
322
40.218
4.989
Peso Colombiano
16.563
2.292
5.549
2.791
Peso Mexicano
-
553
(7)
1.149
Peso Uruguayo
-
-
-
47
Real Arabia Saudí
-
5.580
-
5.631
Riyal Qatarí
-
11.472
3.429
3.895
Sol Peruano
227.119
1.984
107.222
39.162
Zloty Polaco
-
13
(64)
55
Otras monedas
-
-
-
19
Total
372.158
44.794
212.042
81.600

74
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Ejercicio 2022
Miles de euros
Moneda
Importe neto de la
cifra de negocios
Otros ingresos de
explotación
Aprovisionamientos
Otros gastos de
explotación
Corona Noruega
37.794
1.280
21.190
5.554
Dinar Argelino
-
5
(130)
(167)
Dinar Kuwaití
-
105
(1.639)
381
Dólar Australiano
-
-
2
17
Dólar Estadounidense
22.564
112
30.183
7.373
Libra Esterlina
(7.959)
40
2.398
2.291
Lira Turca
-
20
55
357
Peso Argentino
-
-
1
38
Peso Chileno
108.030
155
62.175
11.495
Peso Colombiano
30.688
2.467
12.716
4.317
Peso Mexicano
-
3.493
(6)
3.600
Peso Uruguayo
-
-
-
50
Real Arabia Saudí
-
-
-
20
Riyal Qatarí
-
-
(10)
7.740
Sol Peruano
220.401
2.653
122.474
31.683
Zloty Polaco
-
30
21
(178)
Otras monedas
-
2
-
124
Total
411.518
10.362
249.430
74.695
Los principales saldos acreedores en moneda distinta al euro al 31 de diciembre de 2023 y 2022,
por tipo de moneda y para los principales epígrafes del pasivo del balance, valorados a tipo de
cambio de cierre, han sido los siguientes:
Miles de euros
2023
2022
Moneda
Acreedores
comerciales
Otros pasivos
no corrientes
Otros pasivos
corrientes
Acreedores
comerciales
Otros pasivos
no corrientes
Otros pasivos
corrientes
Corona Noruega
12.095
-
62
24.460
-
1.513
Dinar Argelino 3.210 - 320 5.012 - 1.784
Dinar Kuwaití
28.940 - 56 27.498 - 55
Dólar Australiano
987 - 3 683 - 3
Dólar Estadounidense
31.628 5.601 12.031 67.154 12.451 25.544
Dong Vietnamita
1.311 - 43 1.417 - 138
Libra Esterlina
1.506 - - 4.197 - -
Lira Turca
24 - 68 45 - 102
Peso Argentino
4 - 4 80 - 60
Peso Chileno
71.443 2.868 342.321 39.176 195 51.854
Peso Colombiano
19.764 - 3.889 13.814 - 3.480
Peso Mexicano
3.088 - 423 3.393 - 104.846
Peso Uruguayo
1 - 35 8 - 35
Real Arabia Saudí
- - - - - 4.926
Riyal Qatarí
41.832 13.984 7.903 46.651 - -
Sol Peruano
164.256 - 29.870 156.392 - 8.685
Zloty Polaco
155 - 6 171 - 5
Otras monedas
91 - - 83 - -
Total
380.335
22.453
397.034
390.234
12.646
203.030

75
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Los principales saldos deudores en moneda distinta al euro al 31 de diciembre de 2023 y 2022, por
tipo de moneda y para los principales epígrafes del activo del balance, valorados a tipo de cambio
de cierre, han sido los siguientes:
Miles de euros
2023
2022
Moneda
Activos
financieros
no corrientes
Activos
financieros
corrientes
Deudores
comerciales y
otras cuentas
a cobrar
Activos
financieros
no corrientes
Activos
financieros
corrientes
Deudores
comerciales y
otras cuentas
a cobrar
Corona Noruega
55
-
463
154
-
7.656
Dinar Argelino 38 - 1.983 39 - 12.074
Dinar Kuwaití
23
4
4.737
25
4
5.088
Dólar Australiano - - 5.609 - - 5.812
Dólar Estadounidense 176 - 18.618 182 - 25.797
Dong Vietnamita - - 1.049 - - 896
Libra Esterlina
-
-
756
-
-
807
Lira Turca 149 17 151 72 28 184
Peso Argentino - - (765) - 37 (672)
Peso Chileno 4.385 - 77.875 4.705 - 36.480
Peso Colombiano
8.691
877
44.648
4.053
-
31.387
Peso Mexicano - - 1.830 - - 1.807
Peso Uruguayo - - (716) - - (735)
Real Arabia Saudí - - (4.476) - - -
Riyal Qatarí
2.665
3
19.009
3.646
-
20.114
Sol Peruano - 2.517 172.510 - 43 125.874
Zloty Polaco - - 296 - - 276
Otras monedas 12 - 14 11 - -
Total
16.194
3.418
343.591
12.887
112
272.845
El análisis de sensibilidad de los riesgos de tipo de cambio de los instrumentos financieros, para las
principales monedas, se ha realizado simulando una apreciación de moneda extranjera por euro en
un 10%, con respecto a los vigentes al 31 de diciembre de 2023 y 2022, siendo el impacto neto en
resultados el siguiente:
Miles de euros
(Gasto) / Ingreso
Resultados
Moneda
2023
2022
Corona Noruega
(873)
(1.362)
Dinar Argelino
(113)
399
Dinar Kuwaití
(1.817)
(1.683)
Dólar Estadounidense
(2.285)
(5.938)
Peso Chileno
(25.078)
(3.753)
Peso Colombiano
2.292
1.361
Peso Mexicano
(126)
(7.982)
Real Arabia Saudí
(336)
(369)
Riyal Qatarí
(3.153)
(1.717)
Sol Peruano
(1.432)
(2.937)
Total
(32.921)
(23.981)
Si el análisis de sensibilidad se realizase simulando una depreciación de moneda extranjera por euro
en un 10% con respecto a los vigentes al 31 de diciembre de 2023 y 2022, el impacto neto en
resultados sería el siguiente:

76
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Miles de euros
(Gasto) / Ingreso
Resultados
Moneda
2023
2022
Corona Noruega
794
1.238
Dinar Argelino
103
(363)
Dinar Kuwaití
1.652
1.530
Dólar Estadounidense
2.077
5.398
Peso Chileno
22.798
3.412
Peso Colombiano
(2.084)
(1.237)
Peso Mexicano
115
7.257
Real Arabia Saudí
305
336
Riyal Qatarí
2.867
1.561
Sol Peruano
1.302
2.670
Total
29.929
21.802
17.8 Cartera de pedidos
Al 31 de diciembre de 2023, la cartera de pedidos de la Sociedad ascendía a 2.179.816 miles de
euros (1.684.196 miles de euros en 2022).
Su distribución por tipo de actividad y zonas geográficas es la siguiente:
Miles de euros
Tipo de actividad
2023
2022
Obra civil nacional
498.239
349.465
Carreteras 155.941 116.120
Hidráulicas 130.005 73.700
Ferroviarias 189.373 131.953
Marítimas 2.118 5.239
Otras obras civiles 20.802 22.453
Edificación nacional 410.828 346.275
Edificación residencial 75.147 32.182
Otros edificios 335.681 314.093
Total construcción nacional 909.067 695.740
Obra civil internacional 779.997 659.321
Carreteras 192.958 153.647
Hidráulicas 426.774 355.412
Ferroviarias 102.745 150.212
Otras obras civiles 57.520 50
Edificación internacional 490.752 329.135
Otros edificios 490.752 329.135
Total construcción internacional
1.270.749
988.456
Total cartera
2.179.816
1.684.196

77
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Miles de euros
Zona geográfica
2023
2022
Nacional:
España 909.067 695.740
Total nacional 909.067 695.740
Internacional:
Chile 578.304 367.194
Perú 487.225 394.625
Resto del mundo 205.220 226.637
Total internacional
1.270.749
988.456
Total cartera
2.179.816
1.684.196
Del total de la cartera al 31 de diciembre de 2023, 1.639.198 miles de euros corresponden a obra
directa y 540.618 miles de euros a Uniones Temporales de Empresas (1.156.504 y 527.692 miles de
euros, respectivamente, en 2022).
Asimismo, al 31 de diciembre de 2023, 1.310.263 miles de euros corresponden a obra pública y
869.553 miles de euros a obra privada (1.122.327 y 561.869 miles de euros, respectivamente, en
2022).
18.- OPERACIONES Y SALDOS CON PARTES VINCULADAS
18.1 Operaciones con empresas del grupo y asociadas
El detalle de operaciones realizadas con empresas del grupo durante los ejercicios 2023 y 2022 es
el siguiente:
Miles de euros
Concepto
2023
2022
Importe neto de la cifra de negocio
17.971
4.857
Otros ingresos de explotación
81.927
22.892
Ingresos financieros 10.887 8.832
Dividendos recibidos - 2.747
Ventas de inmovilizado 12 46
Aprovisionamientos
2.814
2.116
Otros gastos de explotación 14.279 6.867
Gastos financieros 75.036 73.775
Compras de inmovilizado 282 193
Compras de activos financieros
6.860
-
El desglose de los dividendos recibidos de empresas del grupo es el siguiente:
Miles de euros
Sociedad
2023
2022
Sociedad Concesionaria Centro de Justicia de Santiago, S.A. - 2.747
Total - 2.747

78
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
El detalle de las operaciones realizadas con empresas asociadas durante los ejercicios 2023 y 2022
es el siguiente:
Miles de euros
Concepto
2023
2022
Importe neto de la cifra de negocios 881 687
Otros ingresos de explotación 157 1.209
Ingresos financieros 1.041 227
Dividendos recibidos - 3.396
Ventas de inmovilizado - 1
Otros gastos de explotación 6 30
18.2 Operaciones y saldos con partes vinculadas
Se entiende por situaciones de vinculación las operaciones realizadas con agentes externos al
Grupo, pero con los que existe una fuerte relación según las definiciones y criterios que se derivan
de las disposiciones del Ministerio de Economía y Hacienda en su orden EHA/3050/2004 de 15 de
septiembre y de la Comisión Nacional del Mercado de Valores en su circular 1/2005 de 1 de abril.
En el mes de marzo de 2023, Grupo Villar Mir, S.A.U. (GVM), dejó de tener una participación
significativa en OHL, S.A., cesando en su cargo de Consejero D. Juan Villar-Mir de Fuentes, con fecha
30 de junio de 2023.
Teniendo en cuenta lo anterior, la Sociedad ha incluido como operaciones con entidades vinculadas
las transacciones realizadas hasta el 30 de junio de 2023, y no ha considerado los saldos pendientes
con GVM.
El detalle de las operaciones realizadas con empresas vinculadas durante los ejercicios 2023 y 2022
es el siguiente:
Miles de euros
Concepto
2023
% s/Total
2022
% s/Total
Ingresos y gastos
Importe neto de la cifra de negocio - - (504) (0,07)
Otros ingresos de explotación - - 11 0,01
Servicios exteriores 54 0,03 657 0,44
Miles de euros
Otras transacciones
2023
2022
Amortización o cancelación de créditos concedidos - 17.026
Compras de inmovilizado - 102
Avales otorgados (570) 277
El desglose de las operaciones indicadas anteriormente correspondientes al ejercicio 2023 es el
siguiente:

79
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
NIF o CIF de
la entidad
vinculada
Nombre o denominación social de la
entidad vinculada
Concepto
Miles de
euros
B83393066
Enérgya VM Gestión de Energía, S.L.U.
Otros gastos de explotación
13
JSE110223ATO Jetflight Services, S.A. de C.V. Otros gastos de explotación 39
B80209232 INSE RAIL, S.L. Otros gastos de explotación 2
B09925785 Espacio Promoción IV, S.L. Avales Otorgados 221
B83962225 Espacio Living Homes, S.L.U. Avales Otorgados (591)
Las referidas operaciones, cuya naturaleza de la relación es contractual, han sido realizadas en
condiciones de mercado.
Al 31 de diciembre de 2023 no existen saldos con entidades vinculadas.
Los saldos nominales con empresas vinculadas al 31 de diciembre de 2022 eran los siguientes:
Miles de euros
Concepto
2022
% s/Total
Activo:
Clientes por ventas y prestaciones de servicios 972 0,31
Resto deudores 14 0,06
Créditos a terceros (*) 28.806 91,39
Pasivo:
Acreedores comerciales 166 0,07
(*) Véase nota 9.2.
18.3 Retribuciones al Consejo de Administración, a la Alta Dirección y conflictos
de interés
La retribución del Consejo de Administración se regula en el artículo 24 de los Estatutos Sociales y
en la Política de Remuneraciones de los Consejeros, conforme establece el artículo 529 novodecies
de la Ley de Sociedades de Capital, que fue modificada por la Junta General Ordinaria de accionistas
celebrada el 30 de junio de 2023 para el propio ejercicio 2023 y hasta el 31 de diciembre de 2025,
estableciendo una retribución máxima anual para los consejeros externos, por el ejercicio de su
función general como consejeros, de dos millones quinientos mil euros (2.500.000 euros), con los
criterios de reparto aprobados por el propio Consejo de Administración y que se recogen en la
mencionada Política de Remuneraciones, no existiendo componentes variables en la remuneración
de los consejeros externos.
Durante el ejercicio 2023, teniendo en cuenta lo anterior y la actual composición del Consejo de
Administración y sus Comisiones, la retribución anual para los consejeros externos, por el ejercicio
de su función general de consejero, ascendió a 1.265 miles de euros. Durante el ejercicio 2023, al
igual que en ejercicios anteriores, no han existido sistemas de previsión para los consejeros
externos. Esta retribución fija por sus funciones es compatible e independiente de la retribución,
indemnizaciones, pensiones o compensaciones de cualquier clase que perciben aquellos miembros
del Consejo de Administración por la relación laboral o de prestación de servicios que mantienen
con la Compañía.
El Consejo de Administración de la Compañía ha formulado con esta misma fecha el Informe Anual
de Remuneraciones de los consejeros conforme establece el artículo 541 de la Ley de Sociedad de
Capital, recogiendo el detalle individualizado de todos los conceptos devengados durante el
ejercicio 2023 por cada consejero. A continuación, se detalla de forma individualizada la retribución

80
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
devengada por cada consejero en su condición de tal durante el ejercicio 2023, sin incluir la
retribución devengada por funciones ejecutivas de las que se informa más adelante:
Consejeros
Dietas
(miles de
euros)
D. Luis Fernando Martín Amodio Herrera (externo dominical) (*)
65
D. Julio Mauricio Martín Amodio Herrera (externo dominical) (*)
70
D. Luis Fernando Amodio Giombini (externo dominical)
140
D. Juan Villar-Mir de Fuentes (externo dominical) (*)
65
Dña. Carmen de Andrés Conde (externo independiente)
160
D. César Cañedo-Argüelles Torrejón (externo independiente)
140
D. Francisco García Martín (externo independiente)
240
D. Juan Antonio Santamera Sánchez (externo independiente)
130
Dña. Reyes Calderón Cuadrado (externo independiente)
190
Dña. Ximena María Caraza Campos (externo independiente) (**)
65
Total 1.265
(*) Dietas devengadas hasta el 30 de junio de 2023
(**) Dietas devengadas desde el 30 de junio de 2023
Adicionalmente, entre los componentes devengados por los consejeros externos se incluyen las
dietas por desplazamiento incurridos por aquellos consejeros que no son residentes en Madrid
vinculadas al desempeño de su cargo en el Consejo de Administración, que ascendieron a 19 miles
de euros durante 2023 (48 miles de euros durante 2022).
Los consejeros ejecutivos devengaron durante el ejercicio 2023 por sus funciones ejecutivas una
retribución total de 1.739 miles de euros (2.103 miles de euros durante 2022). Durante 2023 se les
abonaron 47 miles de euros por Otros conceptos (21 miles de euros durante el ejercicio 2022).No
se ha realizado ninguna aportación al Plan de Previsión Social durante el ejercicio 2023 (no se realizó
aportación alguna al Plan de Previsión Social en el ejercicio 2022). Con fecha 30 de junio de 2023 se
produjo la dimisión de D. Jose Antonio Fernández Gallar, hasta esa fecha consejero delegado,
acordando el Consejo de Administración la extinción de su contrato y activar la cláusula contractual
de no competencia contra el pago de una compensación pagadera durante 12 mensualidades,
habiendo percibido durante el ejercicio 2023, 1.400 miles de euros.
No hay concedidos anticipos ni préstamos a los miembros del Consejo de Administración.
Los miembros del Consejo de Administración y de la Alta Dirección están asegurados a través de una
póliza de responsabilidad civil cuyo coste ha ascendido en el ejercicio 2023 a 253 miles de euros.
Retribuciones a la Alta Dirección
Las remuneraciones devengadas por la alta dirección de la Sociedad durante el ejercicio 2023,
excluidos quienes tienen simultáneamente la condición de consejeros, cuyas retribuciones han sido
anteriormente informadas, han ascendido a 8.722 miles de euros (9.030 miles de euros durante el
ejercicio 2022), correspondiendo 4.228 miles de euros a retribución variable (3.081 miles de euros
durante el ejercicio 2022).
Adicionalmente, en el ejercicio 2021 se formalizó un Plan de retribución a determinados directivos
cuya aportación durante el ejercicio 2023 ha ascendido a 1.296 miles de euros (1.295 miles de euros
en 2022) (véase nota 17.3).

81
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
Conflictos de interés
A la fecha de cierre del ejercicio 2023, ningún consejero había comunicado al Consejo de
Administración conflicto, directo o indirecto, que ellos o personas a ellos vinculadas, hubiesen
tenido con la Sociedad durante el ejercicio 2023.
19.- INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE
En el ejercicio 2023, la Sociedad ha incurrido en gastos derivados de actividades medioambientales
por importe de 501 miles de euros (565 miles de euros en 2022). Al 31 de diciembre de 2023 y 2022
la Sociedad no tenía activos medioambientales registrados en balance.
20.- OTRA INFORMACIÓN
20.1 Personal
El número medio de personas empleadas, en el curso de los ejercicios 2023 y 2022, distribuido por
categorías, ha sido el siguiente:
Número medio de empleados
Categoría profesional
2023
2022
Alta Dirección 7 7
Directivos 39 37
Mandos intermedios 300 298
Técnicos 1.836 1.406
Administrativos 343 234
Operarios 3.131 2.172
Total
5.656
4.154
Personal fijo 1.469 1.455
Personal eventual 4.187 2.699
Total
5.656
4.154
El número medio de empleados correspondientes a Uniones Temporales de Empresas en el curso
del ejercicio 2023 ha ascendido a 1.567 personas (1.671 personas en 2022).
El número medio de personas con discapacidad mayor o igual al 33%, en el curso de los ejercicios
2023 y 2022, distribuido por categorías, ha sido el siguiente:
Categoría profesional 2023 2022
Mandos intermedios
2
4
Técnicos 5 7
Administrativos 10 12
Operarios 1 3
Total
18
26
Adicionalmente el número medio de personas con discapacidad mayor o igual al 33%
correspondiente a Uniones Temporales de Empresas en el ejercicio 2023 es de 1 personas (7
personas en 2022).

82
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
El número de personas empleadas, al final de los ejercicios 2023 y 2022, distribuido por sexos y
categorías, es el siguiente:
Número final de empleados
31/12/2023
31/12/2022
Categoría profesional
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Alta Dirección
8
-
8
7
-
7
Directivos 37 4 41 36 3 39
Mandos intermedios 280 38 318 270 36 306
Técnicos 1.463 503 1.966 1.110 366 1.476
Administrativos
225
171
396
140
135
275
Operarios 3.090 155
3.245
2.377 185
2.562
Total
5.103
871
5.974
3.940
725
4.665
El número de empleados eventuales correspondientes a Uniones Temporales de Empresas al 31 de
diciembre de 2023 asciende a 1.506 personas (1.671 personas al 31 de diciembre de 2022).
La distribución por sexos del Consejo de Administración es de 6 hombres y 3 mujeres.
20.2 Honorarios de auditoría
Los honorarios devengados relativos a los servicios de auditoría de cuentas y a otros servicios
prestados por el auditor principal de la Sociedad, Ernst & Young, S.L. o por otras empresas vinculadas
a los mismos y por otros auditores han sido los siguientes:
Concepto
Miles de euros
Auditor principal
Resto auditores
Total
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Servicios de auditoría de cuentas 529 453 46 41 575 494
Otros servicios de verificación 186 182 50 50 236 232
Total servicios de auditoría y relacionados 715 635 96 91 811 726
Servicios de asesoramiento fiscal 14 16 3 24 17 40
Otros servicios 20 28 17 11 37 39
Total servicios profesionales 34 44 20 35 54 79
Total
749
679
116
126
865
805
En el epígrafe de servicios de auditoría de cuentas se incluyen exclusivamente los servicios por la
auditoría legal propiamente dicha.
En el epígrafe de otros servicios de verificación se incluyen los honorarios por servicios profesionales
que, el auditor como tal realiza, bien por requerimientos legales distintos de los anteriores, como
informes de revisión de control interno y revisión limitada de información pública periódica
realizada en entidades cotizadas, así como otros servicios en los que se expresa algún tipo de
seguridad pero que no se encuentran regulados por normativa de obligado cumplimiento, como
revisiones limitadas de naturaleza puntual, informes especiales en procesos de colocación de títulos,
informes de procedimientos acordados, informes de covenants, etc.
En el epígrafe de servicios de asesoramiento fiscal se incluyen los honorarios de servicios prestados
relativos a asesoramiento fiscal en todas sus vertientes.
En el epígrafe de otros servicios se incluyen los honorarios por los restantes servicios profesionales
no incluidos en los apartados anteriores y cuya naturaleza es más propia de un servicio de
consultoría o un servicio de terceros independientes.

83
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023
20.3 Estado de flujos de efectivo
El estado de flujos de efectivo de la Sociedad ha sido elaborado de acuerdo con lo indicado en la
nota 4.18 y presenta, para cada uno de los principales apartados, los siguientes aspectos
destacables:
Flujo de efectivo de las actividades de explotación
En el ejercicio 2023 asciende a 32.804 miles de euros y cabe destacar en él:
“El resultado antes de impuestos” del ejercicio 2023 asciende a (29.920) miles de euros.
“Otros ajustes al resultado” tiene el siguiente desglose:
Concepto
Miles de euros
2023
2022
Variación de provisiones
(42.447)
(31.058)
Resultados financieros 51.861 81.093
Deterioros y resultado por enajenaciones de inmovilizado (45) (1.724)
Subvenciones - (206)
Total
9.369
48.105
Flujo de efectivo de las actividades de inversión
El flujo de las actividades de inversión del ejercicio 2023 asciende a (809) miles de euros.
Los pagos por inversión ascienden a (34.245) miles de euros, y corresponden a inversiones en
inmovilizado material y a inversiones en empresas del grupo principalmente en la Sociedad
Concesionaria Hospitales Red Biobio, S.A. y en la Sociedad Concesionaria Instituto Nacional del
Cáncer, S.A.
Los cobros por desinversiones ascienden a 33.436 miles de euros, y corresponden principalmente a
cesión de la titularidad de los ingresos futuros derivados del contrato de operación y mantenimiento
de la línea 9 del metro de Barcelona (véase nota 17.5).
Flujo de efectivo de las actividades de financiación
Asciende en el ejercicio 2023 a 10.654 miles de euros derivado principalmente de la amortización
parcial por importe de 31.991 miles de euros, del préstamo con OHL Operaciones, S.A.U., como
consecuencia de la amortización anticipada de la emisión de bonos realizada por dicha sociedad.
Tras lo anterior, el efectivo y equivalentes al final del periodo se sitúan en 133.914 miles de euros,
que corresponde principalmente al saldo de bancos.
21.- HECHOS POSTERIORES AL CIERRE
No se ha producido ningún hecho significativo con posterioridad al cierre del ejercicio.

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.
ACCESO SUR PUERTO ALGECIRAS 50,00
5.827 34.655
ACOMETIDAS 20,00 316 391
ACONDICIONAMIENTO ESCANER Y MEGAPORT 50,00 285 3.675
ANGIOZAR 40,00 26.472 128.713
ASCENSORES ESTACIONES VALLÈS 65,00 - 4.595
AVE NAVALMORAL
75,00 11.028 58.428
BLOQUE AEROPUERTO BILBAO 50,00 137
14.426
COLECTOR LA RAZA II 70,00 4.143 8.739
CONSERVACION A-1 MADRID 20,00 102 63.255
CONSORCIO HOSPITALARIO OHL-HV 50,00 61.121 170.000
CONSORCIO LÍNEA PANAMA NORTE 51,00 58.808 180.618
CONSORCIO METROPOLITANO NORTE
99,00 6.527 92.929
CONSORCIO MUNA
25,00 143 83.678
CONSORCIO PRIMAVERA 50,00
202 1.011
CONSORCIO PTAR ATARJEA 34,00 - 169.182
CONSORCIO SABANA NORTE 50,00 16.415 327.846
CONSORCIO SANEAM. HUARMEY 48,60 19.369 51.440
CONTRA INCENDIOS DARSENA N 35,00 1.558 2.351
CONVENTO DE SAN ANDRÉS 60,00 148 3.543
CR CIVAN
70,00 1.683
17.866
CUBIERTA PASAIA 50,00 2.498 2.530
DEMANIALES RETIRO 2 INST DEP LOTE 2 20,00 114 1.504
DEMANIALES SAN BLAS-CANILLEJAS EDIF.L-3 50,00 347 3.025
DEMANIALES SAN BLAS-CANILLEJAS I.D. L-2 50,00 180 2.306
EDIF.FASE I HOSP.JOAN XXIII 55,00 3.646 5.775
ERTZAINTZA GETXO 25,00 213 8.609
ESTACIÓN IRÚN 50,00 343 53.956
ESTACIONES LINEA 9 BARCELONA 17,00 9.127 215.443
ESTRUCTURAS MADRID 1 50,00 1.836 17.822
GUÍA-PAGADOR 87,50 318 75.934
HOSPITAL DE CUENCA 50,00 16.788 119.125
HOSPITAL DE VILADECANS 33,34 8.728 22.138
IFA 55,50 - 19.007
IFEVI 50,00 34 7.526
LA RINCONADA 70,00 9.036 20.107
MANTEN.INFRAESTR.VIALS BCN 33,34 146 8.026
MARMARAY. TURQUÍA 70,00 25.775 1.175.714
MEL9 36,00 17.345 245.398
MONTE BOADILLA - TRAMO 5º 70,00 - 9.534
MULTIFUNCIONAL PUERTO ALGECIRAS 50,00 - 22.537
OBRIM CARRERS 33,34 1.346 2.872
OHL-PECSA MUSEO SOROLLA 60,00 739 5.526
PARKING VIP NATURA 20,00 - 576
PARQUE TECNOLOGICO BURGOS 60,00 1.699 19.798
PINOS PUENTE-ATARFE 85,00
340 96.280
PLAZA SALAMERO 65,00 2.944 4.201
PRESA CHARCO REDONDO 70,00 2.435
2.840
PRESA CONDE DE GUADALHORCE 70,00 483 1.152
PRESA CUEVAS DEL ALMANZORA 70,00 1.563 5.249
PRESA DE GUADALCACIN II 70,00 1.079 1.316
PRESA DE VIÑUELA II 70,00 1.241 1.529
PUERTO CALDERETA 60,00 17.740 93.896
RECUPERACIÓN CALAS MONTROIG 50,00 2.011 8.406
RED FERROVIARIA DÁRSENA SUR 35,00 5.084 5.644
REMODELACIÓN 4 ESTACIONES VALLÉS 65,00 7.803 11.990
RENOVACIÓN LOTE 4 50,00 11.042 45.932
REORD. ACCESO S PTO ALGECIR 50,00 2.114 4.456
RUBIAN 70,00 2.212 5.897
SAIH 70,00 1.341 2.467
SIFÓN DE CARDIEL 65,00 3.388 36.864
SUPERFICIES ACRISTALADAS T2 50,00 - 1.075
TRASLADO DE OFICINAS 20,00 1.784 1.790
UCI HOSPITAL JOAN XXIII 55,00 583 527
VALLEHERMOSO 65,00 2.139 11.299
ZONA COMERCIAL BARAJAS 50,00 359 1.046
TOTAL 382.227 3.825.985
ANEXO I
Uniones Temporales de Empresas
Porcentaje de
participación
Denominación de la Unión Temporal de Empresas
Cifra de negocios
de la Unión
Temporal en 2023
Obra contratada
por la Unión
Temporal
Miles de euros
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023 84

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.
Miles de euros
SOCIEDAD Capital
Desembolsos
pendientes
Reservas
Resultados
ejercicio 2023
Dividendo a
cuenta
Total Fondos
propios
Ajuste por
cambio de
valor
Subvenciones
Total
Patrimonio
neto
Crédito
participativo
Total Patrimonio
neto + Crédito
participativo
Dividendos
distribuidos
9095063 Canada Inc. - - - - - - - - - - - -
Consorcio Aura - OHL, S.A. 154 (154) - - - - - - - - - - Constructora e Inmobiliaria Huarte Ltda. 534 - (1.027) (532) - (1.025) - - (1.025) - (1.025) -
Empresa Constructora Huarte San José, Ltda. 18 (17) 170 (2) - 169 - - 169 - 169 -
Entorno 2000, S.A. 1.131 - (1.272) - - (141) - - (141) - (141) -
Mongas, S.A. - - - - - - - - - - - -
OHL Andina, S.A. 2.390 - 38.957 3.089 -
44.436 - - 44.436 - 44.436 -
OHL Brasil, S.A. 241 - (175) -
- 66 - - 66 - 66 -
OHL Construction Pacific PTY LTD - - (8.151) 4.227 - (3.924) - - (3.924) - (3.924) - OHL Holding, S.à.r.l. 12 - 681.362 (57.894) - 623.480 - - 623.480 - 623.480 -
OHL Industrial Chile, S.A. 36.195 - (28.875) 1.117 - 8.437 - - 8.437 - 8.437 -
OHL Infraestructuras S.A.S.
66 - (578) 537 - 25 - - 25 - 25 -
OHL Infraestructure Canada Inc. - - - - - - - - - - - -
OHL Uruguay, S.A. - - (1.437) (322) - (1.759) - - (1.759) - (1.759) - Sociedad Concesionaria Hospitales Red Biobio, S.A. 35.945 - (142) 847 - 36.650 - - 36.650 - 36.650 -
Sociedad Concesionaria Instituto Nacional del cancer, S.A. 21.567 (13.454) - (45) - 8.068 - - 8.068 - 8.068 -
Vacua, S.A. 11.779 - (11.297) (1) - 481 - - 481 - 481 -
85
Patrimonio neto de las empresas del Grupo
ANEXO II
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.
SOCIEDAD Directa Indirecta Total
Coste 31-12-22 Adiciones Retiros Traspasos Coste 31-12-23
Saldo
Deterioro a
31-12-23
Coste neto a
31-12-23
9095063 Canada Inc.
100,00 - 100,00 - - - - - -
-
Avalora Tecnologías de la Información, S.A.
- 100,00 100,00 - 6.860 (6.860) - - -
-
Consorcio Aura OHL, S.A. 65,00 - 65,00 107 - (7) - 100 -
100
Constructora e Inmobiliaria Huarte Ltda. 89,90 10,10 100,00
850 - - - 850
-
850
Empresa Constructora Huarte San José, Ltda. 95,00 5,00 100,00 17
- - - 17 -
17
Entorno 2000, S.A. 100,00 - 100,00 853 - - - 853 (853)
-
Mongas, S.A. 100,00 - 100,00 2.583
- - - 2.583 (2.583)
-
Obrascón Huarte Lain, Construcción Internacional, S.L.U. - 100,00 100,00 1.346.998 - (1.346.998) - - -
-
OHL Andina, S.A. 99,00 1,00 100,00 3.246 - - - 3.246 -
3.246
OHL Arabia LLC - 100,00 100,00 100
- (100) - - -
-
OHL Brasil, S.A. 1,00 99,00 100,00 4 - - - 4 (3)
1
OHL Construction Pacific PTY LTD 100,00 - 100,00 - - - -
- -
-
OHL Holding, S.à.r.l. 100,00
- 100,00 534.766 758.312 (719.286) - 573.792 -
573.792
OHL Industrial Chile, S.A. 0,01 99,99 100,00 1 - - - 1 -
1
OHL Industrial, S.L.U. - 100,00 100,00 416.201 - (416.201) -
- -
-
OHL Infraestructuras S.A.S. 1,00 99,00 100,00 2
- - - 2 -
2
OHL Infraestructure Canada Inc. 100,00 - 100,00 - - - - - -
-
OHL Uruguay, S.A. 100,00 - 100,00
130 - - - 130 (130)
-
Pacadar, S.A.U. - 100,00 100,00 53.769
- (53.769) - - -
-
Sociedad Concesionaria Centro de Justicia de Santiago, S.A. - 100,00 100,00 9.147 5.230 (14.377) - - -
-
Sociedad Concesionaria Hospitales Red Biobio, S.A. 51,00 49,00 100,00
19.671 - (1.339) - 18.332
-
18.332
Sociedad Concesionaria Instituto Nacional del Cáncer, S.A. 51,00 49,00 100,00 - 12.081 (1.082) - 10.999 -
10.999
Tenedora de Participaciones Tecnológicas, S.A.U. - - - 526 - (526) - - -
-
Vacua, S.A. 100,00 - 100,00 599
5 - - 604 -
604
Totales 2.389.570 782.488 (2.560.545) - 611.513 (3.569) 607.944
86
ANEXO III
Participaciones en las empresas del Grupo
% participación Miles de euros
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.
ANEXO IV
Participaciones en las empresas asociadas
SOCIEDAD
Directa Indirecta Total
Coste
31-12-22
Adiciones Retiros Traspasos
Coste
31-12-23
Saldo
Deterioro a
31-12-23
Coste neto a
31-12-23
Consorcio Español Alta Velocidad Meca Medina, S.A. 6,29 - 6,29 4 - - - 4 -
4
Consorcio Ruta 1, S.A. 10,00 - 10,00 161 - - - 161 (150)
11
Concesionaria Ruta Bogotá Norte S.A.S. 25,00 - 25,00 1 120 - - 121 -
121
Constructora Vespucio Oriente, S.A. - 50,00 50,00 6 1.140 (1.146) - - -
-
E.M.V. Alcalá de Henares, S.A. 34,00 - 34,00 409 - - - 409 (409)
-
Nuevo Hospital de Burgos, S.A. - 20,75 20,75 11.420 - (11.420) - - -
-
NYESA Valores Corporación, S.A. 0,60 - 0,60 - - - - - -
-
OHL Townlink JV Limited 50,00 - 50,00 - - - - - -
-
Parking Niño Jesús-Retiro, S.A. 30,00 - 30,00 1.095 - - - 1.095 -
1.095
H.Sacifyc, S.A. 49,00 - 49,00 - - - - - -
-
Sociedad Mixta de Gestión y Promoción del Suelo, S.A. 1,20 - 1,20 9 - - - 9 -
9
Totales 13.105 1.260 (12.566) - 1.799 (559) 1.240
% participación
87
Miles de euros
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.
SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL ACTIVIDAD PRINCIPAL
Construcción
Consorcio Aura OHL, S.A.
C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 15. Las Condes. Santiago de Chile. Chile Construcción
Constructora e Inmobiliaria Huarte, Ltda. C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 15. Las Condes. Santiago de Chile. Chile Construcción
Empresa Constructora Huarte San José, Ltda. C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 15. Las Condes. Santiago de Chile. Chile Construcción
OHL Andina, S.A. C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 15. Las Condes. Santiago de Chile. Chile Construcción
OHL Brasil, S.A. Rua Tabapuã, ,1.123 - 16º Andar.Sao Paulo. Brasil Construcción
OHL Construction Pacific PTY LTD Level 3, 349 Coronation Drive. Milton (Qld) 4064. Australia
Construcción
OHL Infraestructuras S.A.S. Cra. 17 Nº 93-09 Piso 8 Edificio Ecotower Bogotá.Colombia
Construcción
OHL Uruguay, S.A. C/ Rio Negro, 1354, piso 3, 11105 Montevideo, Uruguay
Construcción
Vacua, S.A. C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 15. Las Condes. Santiago de Chile. Chile
Construcción
Industrial
OHL Industrial Chile, S.A. C/ Rosario Norte 407, Oficina 1203. Santiago Chile. Chile
Obras de Ingeniería, Asesoría tecn. depurac. y distribuc. de agua
Otros
9095063 Canada Inc. C/ Villa Marie, 37 Th Floor, H3B 3P4 Montreal.Canadá Estudios financieros
Entorno 2000, S.A. Pº de la Castellana nº 259 D (28046 Madrid) Otras
Mongas, S.A. Rb de Cataluña, 20 (Barcelona) Otras
OHL Holding, S.à.r.l. 14 Rue Edward Steichen. L-2540 Luxemburgo
Sociedad de cartera
OHL Infraestructure Canada Inc. C/ 100 King Street West Suite 1600, M5X 1G5 Toronto. Canadá
Estudios financieros
Sociedad Concesionaria Hospitales Red Biobio, S.A. C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 15. Las Condes. Santiago de Chile
Concesión, construcción y explotación
Sociedad Concesionaria Instituto Nacional del Cáncer, S.A. C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 15. Las Condes. Santiago de Chile
Concesión, construcción y explotación
88
ANEXO V
Identificación de las sociedades incluídas en participaciones en empresas del Grupo
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Cuentas Anuales Individuales 2023

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.
Informe de Gestión Individual del ejercicio 2023

Índice
1.- EVOLUCIÓN DE LA ECONOMÍA ------------------------------------------------------------------------------- 1
2.- EVOLUCIÓN PREVISIBLE ---------------------------------------------------------------------------------------- 1
3.- PERSPECTIVAS PRÓXIMAS ------------------------------------------------------------------------------------- 2
4.- EVOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD --------------------------------------------------------------------------------- 3
5.- ACCIONES PROPIAS ---------------------------------------------------------------------------------------------- 4
6.- DESARROLLO ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5
7.- PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES---------------------------------------------------------------- 5
8.- HECHOS POSTERIORES ------------------------------------------------------------------------------------------ 5
9.- INFORMACION NO FINANCIERA Y DIVERSIDAD ---------------------------------------------------------- 5
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS

1
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Informe de Gestión Individual 2023
OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.
INFORME DE GESTION INDIVIDUAL
DEL EJERCICIO 2023
1.- EVOLUCIÓN DE LA ECONOMÍA
2023 fue el año marcado por la inflación y las políticas fiscales restrictivas aplicadas por los Bancos
Centrales, los cuales optaron por la aplicación de subidas de tipos de interés de referencia
terminando estos con un periodo de más de 10 años de dinero fácil. Como una de las medidas más
drásticas de cara a intentar paliar la inflación, fue la decisión de acabar con la situación fiscal laxa
imperante hasta ese momento y durante 2023 los Bancos Centrales (i.e. tanto la Reserva Federal,
como el Banco Central Europeo y otros), optaron por varias subidas de los tipos de interés de
referencia, cerrando el año en niveles del 5,25% en Estados Unidos (FED) o del 4,5% en Europa (BCE).
Entre los principales hechos ocurridos en 2023, caben destacar: la continuidad de la guerra en
Ucrania y los efectos sobre la subida de los precios de la energía, el desarrollo de la inteligencia
artificial (IA) y por último y no menos importante la quiebra de varios bancos regionales en Estados
Unidos tras una retirada masiva de depósitos (Sillicon Valley Bank, Signature Bank, First Republic
Bank), además a nivel europeo el rescate de Credit Suisse y posterior venta a UBS.
Según la última revisión de las estimaciones del Fondo Monetario Internacional (“Perspectivas de la
Economía Mundial”, WEO, octubre de 2023), se espera que 2023 termine con un crecimiento del
Producto Mundial del entorno al +3,0% interanual. Estados Unidos se espera que cierre el 2023 en
el entorno del +2,1%, Zona Euro cercano al +0,7% y, por último, las Economías Emergentes en el
entorno del +4,0%.
La economía española se espera que termine el año 2023 con un crecimiento del PIB del +2,0%
interanual (Instituto Nacional de Estadística, INE, avance 4T 2023). Esto supondría un menor
crecimiento en comparación con años anteriores, pero también muestra una mayor fortaleza de su
economía, a su vez, siendo una de las economías con mayor crecimiento de la Zona Euro.
2.- EVOLUCIÓN PREVISIBLE
La evolución de la economía mundial durante el año 2024 se verá marcada por la velocidad en la
que los bancos centrales irán reduciendo los tipos de interés, la reducción y el control de la inflación.
Adicionalmente, la evolución de la economía se verá afectada por la evolución del conflicto en el
Mar Rojo, la cual podría llegar a generar retrasos en las cadenas de suministros e incluso la ruptura
de estos.
En este sentido, el Banco Mundial ha revisado sus estimaciones de crecimiento de cara a 2024,
donde espera una ralentización de este, estimando un decrecimiento del PIB mundial del -0,2% en
2024, donde progresivamente se irá recuperando durante 2025. Por su parte, la media de las
perspectivas de los organismos internacionales y entidades financieras recogidas por Bloomberg
para el año 2024, estiman que el PIB de Estados Unidos esté cerca del +1,4%, Europa pueda entrar
en recesión y Latinoamérica tenga un ligero crecimiento del +1,5%.

2
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Informe de Gestión Individual 2023
Por lo tanto, de todo lo anterior, se deduce que los dos próximos años, serán de “ajuste” de las
economías e, inclusive, pudiendo entrar en recesión en algunas de ellas. Frente a esta situación, el
Grupo OHLA cuenta con una robusta estructura, una estrategia puesta en marcha desde 2018, así
como una fortalecida y diversificada posición geográfica que le permitirá sobreponerse a las
incertidumbres, como ya lo ha demostrado en los convulsos años anteriores.
3.- PERSPECTIVAS PRÓXIMAS
El grupo OHLA continúa cumpliendo los objetivos marcados en su plan de negocio iniciado en 2018.
A cierre del ejercicio 2023 se ha logrado: la vuelta al beneficio neto de la compañía, una generación
de caja por parte del negocio, todo esto ha resultado en una reducción del perfil de riesgo de la
compañía. Adicionalmente a todo lo anterior, se han cumplido todos los objetivos operativos
anunciados al mercado, Ventas superiores a los 3.400 millones de euros, EBITDA superior a los 125
millones de euros, margen EBITDA del 5,1% en el área de construcción, una mayor eficiencia de los
costes de estructura y una muy importante reducción de los consumos de caja estacionales.
El Grupo OHLA finalizó el año 2023 entre las 50 mayores empresas constructoras del mundo y ocupa
el puesto numero 13 entre los 20 mayores contratistas por sector (Transporte) y el 17 entre los 50
mayores contratistas pesados nacionales en Estados Unidos (raking ENR). El Grupo OHLA logró
terminar 2023 con una cartera total superior a los 7.700 millones de euros, este incremento de la
cartera se debe en parte gracias al buen comportamiento de la contratación a corto plazo durante
el año, dónde se contrataron trabajos (obra nueva y ampliaciones) por un total de más de 4.000
millones de euros, pudiendo así renovar la cartera puesta en producción durante el año, con una
ratio book-to-bill a diciembre de 1,3x. aumentando su cartera y asegurando el negocio futuro de
OHLA (i.e. la cartera a corto plazo actual representa a diciembre 25,8 meses de Ventas).
En cuanto a 2024, estará marcado por la velocidad con la que se desacelerará la inflación y cuando
comenzarán las bajadas de los tipos de interés de los bancos centrales. Cabe destacar que tanto la
FED como el BCE finalizaron el año 2023 con un claro mensaje de que los tipos podrían haber tocado
techo; a su vez también mantienen el objetivo del 2% de inflación. Como consecuencia de todo lo
anterior, esperamos que la economía se desacelere a medida que las condiciones de financiación
vayan afectando a la demanda. Para 2024 se estima que el crecimiento se modere en las economías
desarrolladas (-0,6% vs 2023) para comenzar a recuperarse en 2025 (+0,6% vs 2024); sin embargo,
en las economías emergentes, el crecimiento se impulsará gracias a países como India.
El crecimiento del Grupo OHLA, está sustentado sobre: el Buen Gobierno, la transparencia y la
sostenibilidad. Sostenibilidad desde un punto de vista: económico, social y medioambiental,
contribuyendo al aumento del bienestar social en todas aquellas geografías en las que estamos
presentes y contribuyendo a su progreso. El Grupo OHLA participa activamente en iniciativas
orientadas a luchar contra el cambio climático, a la vez que, se han implementado metodologías
que favorecen la eficiencia energética, la economía circular y, una clara apuesta, por la innovación.
Todo lo anterior, sin perder el foco en el control interno, la ejecución de comités para la revisión de
la cartera o cumpliendo estrictamente con las mejores prácticas de: transparencia, comunicación y
compliance.

3
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Informe de Gestión Individual 2023
Históricamente, los sectores de las infraestructuras y la construcción han representado siempre dos
pilares fundamentales de cara al crecimiento del PIB mundial, así como, cada vez que se ha dado
una corrección de los mercados, han demostrado ser dos sectores clave de cara a sustentar la
recuperación económica. Frente a un 2024 de ajuste económico, el Grupo OHLA cuenta con: una
robusta estructura, una estrategia puesta en marcha desde 2018 que ya ha demostrado ser
acertada, así como una fortalecida y diversificada posición geográfica. Todo ello, se entiende, que
le permitirá sobreponerse a las incertidumbres y riesgos que se vayan dando, de la misma forma
como ya ha demostrado saber hacer en los convulsos años anteriores (i.e. rotura de cadenas de
suministros, inflación, consecuencias dramáticas de la guerra en Ucrania, volatilidad…).
4.- EVOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD
La cifra de negocios durante el ejercicio 2023 alcanzó los 749.941 miles de euros, correspondiendo
el 74% a Obra directa, y el 26% restante a obra en Unión Temporal de Empresas.
Su desglose por tipo de actividad ha sido el siguiente:
Miles de euros
Tipo de actividad
2023
%
2022
%
Var. %
Construcción nacional
358.841
47,8
305.710
41,4
17,4
Construcción internacional 391.100 52,2 432.683 58,6 (9,6)
Total ventas
749.941
100,0
738.393
100,0
1,56
La Cifra de negocios en 2023 para el Sector Público supuso el 66,4% correspondiendo el 33,6%
restante al Sector Privado.
El Resultado de explotación ha sido de 21.941 miles de euros.
El Resultado después de impuestos ha sido de (47.047) miles de euros.
El Capital Social al cierre del ejercicio asciende a 147.781 miles de euros, representado por
591.124.583 acciones al portador, de 0,25 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y
desembolsadas.
El Patrimonio neto al cierre del ejercicio asciende a 595.099 miles de euros.
La Cartera de pedidos a corto plazo al 31 de diciembre de 2023 fue de 2.179.816 miles de euros, lo
que representa una cobertura de 34,8 meses de actividad, con un importante componente
internacional, en concreto el 58,3 % del total de la cartera.
Su distribución por tipo de actividad es la siguiente:
Miles de euros
Tipo de actividad
2023
%
2022
%
Var. %
Construcción nacional
909.067
41,7
695.740
41,3
30,7
Construcción internacional
1.270.749
58,3
988.456
58,7
28,6
Total cartera
2.179.816
100,0
1.684.196
100,0
29,4
El 75,2% de la cartera corresponde a Obra directa y el restante 24,8% a obra en Unión Temporal de
Empresas.
El número medio de empleados durante el año 2023 fue de 5.656 personas, siendo el 26% personal
fijo y el 74% restante personal eventual.

4
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Informe de Gestión Individual 2023
La información del período medio de pago, ratios de operaciones pagadas y pendientes de pago,
total de pagos realizados y pendientes a 31 de diciembre de 2023 y 2022, así como el volumen
monetario y número de facturas pagadas en un período inferior al máximo establecido en la
normativa de morosidad y el porcentaje que suponen sobre el número total de facturas y sobre el
total monetario de los pagos a sus proveedores a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es la siguiente:
Días
Concepto
2023
2022
Periodo medio de pago a proveedores 68 72
Ratio de operaciones pagadas 70 75
Ratio de operaciones pendientes de pago 59 60
Miles de euros
Concepto
2023
2022
Total pagos realizados
358.049
278.287
Total pagos pendientes 76.619 49.764
Facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido: 2023 2022
Volumen monetario (miles de euros) 122.186 64.501
Número de facturas 19.136 17.320
Ratio volumen monetario 34% 23%
Ratio número de facturas 40% 40%
La Sociedad está estableciendo medidas encaminadas al cumplimiento del ratio de operaciones
pendientes de pago, que excede el número de días legalmente establecido, pero de forma no
significativa.
La Sociedad como cabecera del Grupo OHLA, además de lo expuesto anteriormente, realiza un
desarrollo de la información requerida por el R.D. Ley 18/2017 de 24 de noviembre en materia de
información no financiera y diversidad, en el Informe de Gestión Consolidado que se publica
juntamente con las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo OHLA que se formulan por el Consejo
de Administración con esta misma fecha y que se someterán a la aprobación de la Junta General de
Accionistas.
5.- ACCIONES PROPIAS
Al cierre del ejercicio 2023 la Sociedad tenía en su poder 700.695 acciones propias cuyo valor
asciende a 322 miles de euros.
El movimiento registrado en los ejercicios 2023 y 2022 con acciones propias ha sido el siguiente:
Nº de acciones
Miles de euros
Saldo al 31 de diciembre de 2021
541.296
504
Compras
24.289.551
17.215
Ventas
(24.091.990)
(17.378)
Saldo al 31 de diciembre de 2022
738.857
341
Compras
38.438.314
18.737
Ventas
(38.476.476)
(18.756)
Saldo al 31 de diciembre de 2023
700.695
322

5
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Informe de Gestión Individual 2023
6.- DESARROLLO
Durante el ejercicio 2023 la Sociedad no ha realizado inversiones en proyectos de desarrollo ni ha
incurrido en gastos. Asimismo, en el balance al 31 de diciembre de 2023 tenía activados 18.457 miles
de euros correspondientes a 34 proyectos de investigación y desarrollo, incluidos en el epígrafe
“Desarrollo” dentro del Inmovilizado intangible, que se encuentran totalmente amortizados.
7.- PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES
OHL cuenta con una Política de control y gestión de riesgos, aprobada por el Consejo de
Administración, orientada a implantar un sistema fiable de gestión de riesgos, mantenerlo y
utilizarlo como herramienta de gestión en todos los niveles de decisión.
Los principales riesgos que pueden afectar a la consecución de los objetivos de la Sociedad son:
ii) Riesgo financiero
iii) Riesgo de gestión de proyectos
iv) Riesgos geopolíticos y de mercado
v) Otros riesgos
En la nota 9.8 de las cuentas anuales individuales anexas se explican de forma detallada dichos
riesgos.
8.- HECHOS POSTERIORES
No se ha producido ningún hecho significativo con posterioridad al cierre del ejercicio.
9.- INFORMACION NO FINANCIERA Y DIVERSIDAD
En referencia al cumplimiento por parte de la Sociedad de la Ley 11/2018 en materia de información
no financiera y diversidad, publicada en el BOE del 29 de diciembre de 2018, la misma se incluye en
el estado de información no financiera consolidado, integrante del informe de gestión consolidado
que acompaña a las cuentas consolidadas del Grupo OHLA.
Dichas cuentas anuales consolidadas acompañadas de su correspondiente informe de gestión
consolidado, incluyendo el estado de información no financiera consolidado, serán formulados en
tiempo y forma y depositadas, junto con el correspondiente informe de auditoría, en el Registro
Mercantil de Madrid.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
1 / 81
DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2023
CIF:
A-48010573
Denominación Social:
OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.
Domicilio social:
PASEO DE LA CASTELLANA, 259 D, TORRE ESPACIO MADRID
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Informe de Gestión Individual 2023

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
2 / 81
A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los
correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio:
Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
Fecha de última
modificación
Capital social (€)
Número de
acciones
Número de
derechos de voto
26/03/2021 147.781.145,75 591.124.583 591.124.583
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio,
incluidos los consejeros que tengan una participación significativa:
% derechos de voto
atribuidos a las acciones
% derechos de voto a través
de instrumentos financieros
Nombre o
denominación
social del accionista
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
DON LUIS
FERNANDO
MARTIN AMODIO
HERRERA
0,00 12,98 0,00 0,00 12,98
DON JULIO
MAURICIO MARTIN
AMODIO HERRERA
0,00 12,98 0,00 0,00 12,98
DON SIMON
DAVIES
0,00 0,00 9,90 0,00 9,90
SAND GROVE
OPPORTUNITIES
MASTER FUND LTD
0,00 0,00 7,95 0,00 7,95
Simon Davies, beneficiario último, ostenta la participación a través de Sand Grove Capital Management LLP, de Sand Grove Opportunities Master
Fund Ltd, de Sand Grove Tactical Fund LP y de Investment Opportunities SPC "for the account of Investment Opportunities 2 Segregated Portfolio",
que son personas jurídicas propietarias de las acciones ordinarias. Simon Davies tiene la mayoría de Sand Grove (Cayman) LP que a su vez posee
Sand Grove Capital Intermediate Ltd que a su vez es propietario de Sand Grove Capital Management LLP.
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Informe de Gestión Individual 2023

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
3 / 81
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación social
del titular indirecto
Nombre o
denominación social
del titular directo
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de voto a
través de instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
DON LUIS
FERNANDO MARTIN
AMODIO HERRERA
FORJAR CAPITAL,
S.L.U.
12,98 0,00 12,98
DON JULIO
MAURICIO MARTIN
AMODIO HERRERA
SOLID ROCK
CAPITAL, S.L.U.
12,98 0,00 12,98
Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:
Movimientos más significativos
De conformidad con la información publicada en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV):
SIMON DAVIES:
07/03/2023: Descendió del umbral del 15%.
19/12/2023: Descendió del umbral del 10%
SAND GROVE OPPORTUNITIES MASTER FUND LTD:
16/08/2023: Descendió del umbral del 10%.
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.:
02/03/2023: Descendió del umbral del 3%.
TYRUS CAPITAL EVENT, S.à.r.l.:
02/03/2023: Traspasó el umbral del 5%.
25/04/2023: Descendió del umbral del 5%.
01/09/2023: Descendió del umbral del 3%.
THE GOLDMAN SACHS GROUP, INC:
19/12/2023: Descendió del umbral del 3%.
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Informe de Gestión Individual 2023

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
4 / 81
A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo
de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de
instrumentos financieros, excluidos los consejeros que se hayan identificado en el apartado A.2, anterior:
% derechos de voto
atribuidos a las
acciones (incluidos
votos por lealtad)
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
Del % total de
derechos de voto
atribuidos a las
acciones, indique,
en su caso, el % de
los votos adicionales
atribuidos que
corresponden a
las acciones con
voto por lealtad
Nombre o
denominación
social del consejero
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
Directo Indirecto
Sin datos
% total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 0,00
Se informa que D. José Antonio Fernández Gallar, consejero de la Sociedad hasta el 30 de junio de 2023 (fecha de su dimisión), es titular de 3.860
acciones que representan el 0,0010% del capital social.
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación
social del
titular directo
% derechos de voto
atribuidos a las
acciones (incluidos
votos por lealtad)
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
Del % total de
derechos de
voto atribuidos
a las acciones,
indique, en su
caso, el % de los
votos adicionales
atribuidos que
corresponden a
las acciones con
voto por lealtad
Sin datos
Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo:
% total de derechos de voto representados en el consejo de administración 0,00
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Informe de Gestión Individual 2023

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
5 / 81
A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los
titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean
escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario, excepto las que se informen en el
apartado A.6:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
FORJAR CAPITAL, S.L.U., DON LUIS
FERNANDO MARTIN AMODIO HERRERA
Familiar
D. Luis Fernando Martin Amodio Herrera es
titular de una participación del 96% en el
capital social de Somares Invest, S.L., que a su
vez es titular del 100% de las participaciones
sociales en que se divide el capital social
de Forjar Capital, S.L.U. Forjar Capital, S.L.U.
y Solid Rock Capital, S.L.U. son sociedades
propiedad de la familia Amodio tal y como
se informó en la Información Privilegiada
comunicada el 21 de mayo de 2020.
SOLID ROCK CAPITAL, S.L.U., DON JULIO
MAURICIO MARTIN AMODIO HERRERA
Familiar
D. Julio Mauricio Martín Amodio Herrera
es titular de una participación del 97% en
Menes Invest, S.L., que a su vez es titular
del 100% de las participaciones sociales
en que se divide el capital social de Solid
Rock Capital, S.L.U. Solid Rock Capital,
S.L.U. y Forjar Capital, S.L.U. son sociedades
propiedad de la familia Amodio tal y como
se informó en la Información Privilegiada
comunicada el 21 de mayo de 2020.
A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de
participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del
giro o tráfico comercial ordinario:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
FORJAR CAPITAL, S.L.U. Comercial
El Consejo aprobó en 2022, previo informe
favorable por la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento, con abstención en ambos
casos de los consejeros dominicales
designados por FORJAR CAPITAL, S.L.U.
y SOLID ROCK CAPITAL, S.L.U., autorizar
a la Sociedad a suscribir un protocolo de
relaciones en la actividad de construcción
entre Grupo OHLA y Grupo CAABSA vigente
a 31/12/23. El objetivo del acuerdo suscrito
es potenciar, en beneficio de todos los
accionistas del Grupo OHLA, las posibles
sinergias derivadas de la colaboración
de ambos Grupos en el sector de la
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Informe de Gestión Individual 2023

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
6 / 81
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
construcción, y todo ello sin perjuicio de
mantenerse como grupos separados y
competidores. Ambos Grupos consideran
que con el máximo respeto a su autonomía
e independencia de gestión y a las normas
de gobierno corporativo y de operaciones
vinculadas que puedan resultar aplicables,
su colaboración puede resultar beneficiosa
especialmente por la complementariedad
de zonas geográficas en las que tienen
presencia destacada.
SOLID ROCK CAPITAL, S.L.U. Comercial
El Consejo aprobó en 2022, previo informe
favorable por la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento, con abstención en ambos
casos de los consejeros dominicales
designados por lFORJAR CAPITAL, S.L.U.
y SOLID ROCK CAPITAL, S.L.U., autorizar
a la Sociedad a suscribir un protocolo de
relaciones en la actividad de construcción
entre Grupo OHLA y Grupo CAABSA, vigente
a 31/12/23. El objetivo del acuerdo suscrito
es potenciar, en beneficio de todos los
accionistas del Grupo OHLA, las posibles
sinergias derivadas de la colaboración
de ambos Grupos en el sector de la
construcción, y todo ello sin perjuicio de
mantenerse como grupos separados y
competidores. Ambos Grupos consideran
que con el máximo respeto a su autonomía
e independencia de gestión y a las normas
de gobierno corporativo y de operaciones
vinculadas que puedan resultar aplicables,
su colaboración puede resultar beneficiosa
especialmente por la complementariedad
de zonas geográficas en las que tienen
presencia destacada.
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Informe de Gestión Individual 2023

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
7 / 81
A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los
accionistas significativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de
administradores persona jurídica.
Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En concreto, se indicarán
aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas significativos, aquellos
cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a
accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de tales relaciones
de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del
consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de
administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones significativas de la sociedad
cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos:
Nombre o denominación
social del consejero o
representante, vinculado
Nombre o denominación
social del accionista
significativo vinculado
Denominación social de
la sociedad del grupo del
accionista significativo
Descripción relación/cargo
DON LUIS FERNANDO
MARTIN AMODIO
HERRERA
DON LUIS FERNANDO
MARTIN AMODIO
HERRERA
FORJAR CAPITAL, S.L.U.
Titular indirecto de las
acciones representativas
del 96% del capital social
DON JULIO MAURICIO
MARTIN AMODIO
HERRERA
DON JULIO MAURICIO
MARTIN AMODIO
HERRERA
SOLID ROCK CAPITAL,
S.L.U.
Titular indirecto de las
acciones representativas
del 97% del capital social
A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en
los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los
accionistas vinculados por el pacto:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso,
descríbalas brevemente:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Intervinientes
acción concertada
% de capital
social afectado
Breve descripción del concierto
Fecha de vencimiento
del concierto, si la tiene
DON LUIS FERNANDO
MARTIN AMODIO
HERRERA, DON JULIO
MAURICIO MARTIN
AMODIO HERRERA
25,96
La Sociedad conoce la existencia de la
acción concertada, no los términos
La Sociedad no conoce
el plazo de la acción
concertada
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En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o
acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
N/A
A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de
acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:
Número de
acciones directas
Número de acciones
indirectas(*)
% total sobre
capital social
700.695 0,12
(*) A través de:
Nombre o denominación social del titular directo de la participación
Número de
acciones directas
Sin datos
Explique las variaciones significativas habidas durante el ejercicio:
Explique las variaciones significativas
Fecha Publicación / Nº Acciones / % Autocartera
23/01/2023 / 5.239.762 / 0,89%
08/03/2023 / 5.917.325 / 1,00%
13/04/2023 / 5.360.500 / 0,91%
09/06/2023 / 5.719.139 / 0,97%
30/08/2023 / 5.904.327 / 1,00%
26/10/2023 / 6.016.650 / 1,02%
20/12/2023 / 5.970.260 / 1,01%
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A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración
para emitir, recomprar o transmitir acciones propias:
La Junta General Ordinaria celebrada el 29 de junio de 2021 aprobó autorizar al Consejo de Administración de la Sociedad, para que, de
conformidad con el artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital, pueda adquirir acciones de la propia Sociedad, bajo cualquier modalidad de
transmisión aceptada en Derecho, bien directamente o bien por una sociedad filial o participada, hasta el importe máximo legalmente permitido.
La autorización se confiere por el plazo de 5 años y la adquisición de las acciones podrá efectuarse a un precio máximo de 6 euros por acción sin
que se establezca límite inferior de precio, dejando sin efecto, en la parte no utilizada, la autorización conferida en ese sentido en la Junta General
Ordinaria de 21 de junio de 2016.
De conformidad con lo previsto en el artículo 146. 1 a) de la Ley de Sociedades de Capital, las acciones adquiridas podrán tener como destino su
entrega a los trabajadores o administradores de la sociedad de acuerdo con las retribuciones o como consecuencia de los planes de opciones o de
participación en el capital social que hubieran sido debidamente acordados.
Asimismo, existe un mandato vigente de la Junta General de accionistas conforme al acuerdo aprobado el 15 de junio de 2019 en el que se delegó
a favor del Consejo de Administración la facultad de emitir acciones, conforme al artículo 297.1.b) de la Ley de Sociedades de Capital, la facultad
de acordar en una o varias veces y en cualquier momento, el aumento de capital de la Sociedad con derecho de adquisición preferente. En este
sentido se autorizó al Consejo de Administración para que pueda ampliar el capital social en la oportunidad y la cuantía que decida, sin previa
consulta a la Junta General, en una o varias veces y en cualquier momento, en un plazo máximo de 5 años a contar desde la fecha de celebración
de la Junta que aprobó la delegación, en el máximo legalmente previsto, esto es 85.964.486,7 Euros, equivalente a la mitad del capital social de
entonces, mediante la emisión de nuevas acciones -con o sin prima- consistiendo el contravalor de las nuevas acciones a emitir en aportaciones
dinerarias.
El Consejo de Administración podrá fijar los términos y condiciones del aumento de capital, ofrecer libremente las nuevas acciones no suscritas
en el plazo de suscripción preferente, establecer que, en caso de suscripción incompleta, el capital quedaría aumentado sólo en la cuantía de las
acciones suscritas y dar nueva redacción al artículo de los estatutos sociales relativo al capital social.
Podrá igualmente el Consejo de Administración solicitar la admisión a negociación en mercados secundarios oficiales, organizados, nacionales
o extranjeros, de las nuevas acciones que se emitan en virtud de esta delegación, facultándose al Consejo para la realización de los trámites
y actuaciones necesarios para la admisión a cotización ante los organismos competentes de los distintos mercados de valores nacionales y
extranjeros.
A.11. Capital flotante estimado:
%
Capital flotante estimado 64,20
A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de
valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier
tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus
acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las
adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa
sectorial.
[  ]
[ √ ]
Sí
No
A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de
adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
[  ]
[ √ ]
Sí
No
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En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las
restricciones:
A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea.
[  ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones
que confiera:
B. JUNTA GENERAL
B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades
de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital
(LSC) para la adopción de acuerdos sociales:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
B.3. Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán
las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la
tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos.
De conformidad con lo establecido en el Artículo 17 de los Estatutos Sociales, para llevar a cabo cualquier modificación de los Estatutos Sociales,
bastará con que el acuerdo se adopte por mayoría absoluta si el capital presente o representado supera el cincuenta por ciento del capital suscrito
con derecho a voto.
En el caso de concurrir accionistas que representen el veinticinco por ciento o más de capital suscrito con derecho a voto sin alcanzar el cincuenta
por ciento del capital, la adopción del acuerdo sólo podrá adoptarse válidamente con el voto favorable de los dos tercios del capital presente o
representado en la Junta.
B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente
informe y los de los dos ejercicios anteriores:
Datos de asistencia
% voto a distancia
Fecha junta general
% de
presencia física
% en
representación
Voto electrónico Otros
Total
26/03/2021 0,00 14,79 0,21 15,34 30,34
De los que Capital flotante 0,00 6,79 0,21 0,70 7,70
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Datos de asistencia
% voto a distancia
Fecha junta general
% de
presencia física
% en
representación
Voto electrónico Otros
Total
29/06/2021 0,00 16,84 0,02 14,78 31,64
De los que Capital flotante 0,00 0,84 0,02 0,14 1,00
02/06/2022 0,00 36,58 0,02 0,26 36,86
De los que Capital flotante 0,00 3,51 0,02 0,26 3,79
30/06/2023 0,00 31,43 0,46 0,78 32,67
De los que Capital flotante 0,00 5,46 0,46 0,78 6,70
B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por
cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para
asistir a la junta general, o para votar a distancia:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan
una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones
corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno
corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a
través de la página web de la Sociedad:
Página web: www.ohl.es / www.ohla-group.com
Información sobre Gobierno Corporativo: ruta: ohla-group/Accionistas e Inversores/Gobierno Corporativo
Otra información sobre Juntas Generales: ruta: ohla-group/Accionistas e Inversores/Gobierno Corporativo/Junta General de Accionistas
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C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD
C.1. Consejo de administración
C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la
junta general:
Número máximo de consejeros 13
Número mínimo de consejeros 7
Número de consejeros fijado por la junta 10
C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
DOÑA
CARMEN
DE ANDRES
CONDE
Independiente CONSEJERO 09/07/2018 30/06/2023
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA REYES
CALDERON
CUADRADO
Independiente CONSEJERO 27/05/2015 30/06/2023
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON CESAR
CAÑEDO-
ARGÜELLES
TORREJON
Independiente CONSEJERO 09/07/2018 30/06/2023
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON
FRANCISCO
JOSE GARCÍA
MARTIN
Independiente
VICEPRESIDENTE
2º
29/07/2021 02/06/2022
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON JUAN
ANTONIO
SANTAMERA
SÁNCHEZ
Independiente CONSEJERO 23/06/2016 29/06/2021
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON LUIS
FERNANDO
MARTIN
AMODIO
HERRERA
Ejecutivo PRESIDENTE 04/06/2020 26/03/2021
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
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Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
DON JULIO
MAURICIO
MARTIN
AMODIO
HERRERA
Ejecutivo
VICEPRESIDENTE
1º
04/06/2020 26/03/2021
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON LUIS
FERNANDO
AMODIO
GIOMBINI
Dominical CONSEJERO 29/07/2021 02/06/2022
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA XIMENA
MARIA
CARAZA
CAMPOS
BARRENECHEA
Independiente CONSEJERO 30/06/2023 30/06/2023
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
Número total de consejeros 9
Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo
de administración durante el periodo sujeto a información:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Categoría del
consejero en el
momento del cese
Fecha del último
nombramiento
Fecha de baja
Comisiones
especializadas
de las que
era miembro
Indique si el cese
se ha producido
antes del fin
del mandato
DON JUAN
VILLAR-MIR DE
FUENTES
Dominical 28/05/2019 30/06/2023
Comisión de
Nombramientos y
Retribuciones
NO
DON JOSE
ANTONIO
FERNANDEZ
GALLAR
Ejecutivo 30/06/2023 30/06/2023 - SI
Causa del cese, cuando se haya producido antes del término del mandato y otras observaciones; información
sobre si el consejero ha remitido una carta al resto de miembros del consejo y, en el caso de ceses de
consejeros no ejecutivos, explicación o parecer del consejero que ha sido cesado por la junta general
La Sociedad informa sobre:
- la causa de la dimisión de José Antonio Fernández Gallar: D. José Antonio Fernández Gallar presentó su dimisión al cargo de consejero, por
razones personales, con fecha 30 de junio de 2023 con efectos a partir de la finalización de la Junta General Ordinaria de accionistas celebrada en
esa misma fecha.
- la existencia de una vacante en el seno del Consejo de Administración tras la dimisión de D. José Antonio Fernández Gallar no cubierta a 31 de
diciembre de 2023.
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- la caducidad del cargo de D. Juan Villar-Mir de Fuentes se produjo con fecha 30 de junio de 2023.
C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:
CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
social del consejero
Cargo en el
organigrama
de la sociedad
Perfil
DON LUIS
FERNANDO
MARTIN AMODIO
HERRERA
Presidente Ejecutivo
Ingeniero Civil por la Universidad La Salle de México. Es socio fundador
y copresidente del Grupo Caabsa, consorcio empresarial fundado en
1979 e integrado por 30 empresas pertenecientes a los sectores de
construcción, inmobiliario, concesiones y servicios.
DON JULIO
MAURICIO MARTIN
AMODIO HERRERA
Vicepresidente 1º
Ejecutivo
Ingeniero Civil por la Universidad La Salle de México. Es socio fundador
y copresidente del Grupo Caabsa, consorcio empresarial fundado en
1979 e integrado por 30 empresas pertenecientes a los sectores de
construcción, inmobiliario, concesiones y servicios.
Número total de consejeros ejecutivos 2
% sobre el total del consejo 22,22
CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
DON LUIS
FERNANDO
AMODIO GIOMBINI
FORJAR CAPITAL, S.L.U.
Ingeniero Civil por la Universidad Anahuac México Norte. Ha
desempeñado diversos cargos en el Grupo Caabsa y es socio fundador
de Throw App Co.
Número total de consejeros dominicales 1
% sobre el total del consejo 11,11
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
DOÑA CARMEN DE
ANDRES CONDE
Primera mujer en España con el título de Ingeniero de Caminos, cuenta con experiencia en el
sector público, (MOPU, Ministerio de Industria y Energía y en la SEPI), en donde ha ostentado
posiciones ejecutivas relacionadas con el ámbito de la tecnología y la innovación, y en el sector
privado (Uralita y Typsa). En la actualidad es fundadora y CEO de Creatividad y Tecnología, S.A.,
empresa dedicada a la consultoría tecnológica. Premio Nacional de Ingeniería Civil (2021).
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CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
DOÑA REYES
CALDERON
CUADRADO
Doctora en Economía y Doctora en Filosofía, por la Universidad de Navarra, donde ha ejercido
como Decana de Economía y como Directora de Reputación. Programa de Alta Dirección
de Empresas por IESE y Transformación Digital por Instituto de Empresas, cuenta con media
docena de patentes de Inteligencia artificial aplicable a Riesgo operativo, riesgo reputacional
y consumo energético. Ha sido secretaria del Consejo de Administración del Instituto de
Empresa y Humanismo; consejera independiente y presidente de la Comisión de Auditoría de
la Corporación Pública Empresarial de Navarra, y actualmente es consejera independiente en
Abside media. Es profesora titular de Gobierno Corporativo y Ética en la Universidad Francisco
de Vitoria, habiendo sido profesora visitante en Hass School (Universidad de Berkeley), en The
School of Economics en University College of London y en La Sorbona. En su faceta artística, es
autora de doce novelas traducidas a varios idiomas siendo galardonada con el Premio Azorin y
Premio Abogados de novela.
DON CESAR
CAÑEDO-
ARGÜELLES
TORREJON
Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos. Ha liderado con éxito proyectos como Prointec, donde
ha ocupado el cargo de presidente desde 1990 a 2013; etapa en la que estuvo al frente de la
integración de Soluziona (Grupo Unión Fenosa). Ha sido presidente de Inse Rail, S.L. Cuenta
con destacadas distinciones: medalla de honor del Colegio de ICCP (2005), medalla al mérito
profesional del Colegio de ICCP (1995) y medalla de honor de la Asociación Española de la
Carretera (2013).
DON FRANCISCO
JOSE GARCÍA
MARTIN
Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Cataluña y Máster en
Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias por la Universidad Politécnica de Madrid.
Durante más de 15 años desempeñó distintos cargos de responsabilidad en FCC hasta ser
nombrado Director General de FCC Construcción en 2001. En 2009 se incorporó a Grupo Isolux
Corsán como Presidente de Corsán-Corviam donde, posteriormente, ocupó el cargo de Consejero
Delegado del Grupo. Distinguido con la Medalla de Honor del Colegio de Ingenieros de Caminos,
Canales y Puertos en 2022.
DON JUAN
ANTONIO
SANTAMERA
SÁNCHEZ
Doctor Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid y
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la UNED. Máster en Ordenación del
Territorio por la Universidad Politécnica de Madrid, Máster en Urbanismo por el Instituto de
Estudios de la Administración Local y Máster en Técnicas de Análisis Presupuestario en el
sector público por el Instituto de Estudios Fiscales. Fue Presidente del Colegio de Ingenieros de
Caminos, Canales y Puertos y de la Fundación Caminos y Director de la Escuela de Ingenieros de
Caminos, Canales y Puertos de la UPM.
DOÑA XIMENA
MARIA CARAZA
CAMPOS
BARRENECHEA
Licenciada en relaciones internacionales por la Universidad de las Américas (México) y Máster
en Dirección y Administración de Empresas por el IE (España). Ha desempeñado diversos
cargos en la Secretaría de Relaciones Exteriores de México hasta ser nombrada Cónsul de
México en Milán (Italia). Fue consejera de Asuntos Económicos en la Embajada de México en
España, fue condecorada por el Rey Juan Carlos I con la Gran Cruz de la Orden de Isabel La
Católica. Ha desempeñado diversos cargos de representación en organismos públicos y privados
y desde 2018 es Directora General de la Fundación Casa de México en España. Es consejera
independiente del consejo de administración de Realia Business, S.A., Presidente de la Comisión
de Auditoría y Control y miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, consejera
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CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
de Nilaya Properties de RLH, consejera independiente de Alterna Inversiones y miembro del
comité del Sello Copil.
Número total de consejeros independientes 6
% sobre el total del consejo 66,67
Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo,
cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha
mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de
su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad
que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.
En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho
consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.
Nombre o
denominación
social del consejero
Descripción de la relación Declaración motivada
DOÑA CARMEN DE
ANDRES CONDE
N/A N/A
DOÑA REYES
CALDERON
CUADRADO
N/A N/A
DON CESAR
CAÑEDO-
ARGÜELLES
TORREJON
Contractual de prestación de servicios a través
de Inse Rail, S.L. tal y como se informa en la
nota 18.2 de las cuentas anuales individuales
y en la nota 4.4 de las cuentas anuales
consolidadas correspondientes al ejercicio 2023
donde se facilita detalle de las operaciones
y saldos de las operaciones realizadas por la
Sociedad y sociedades de su Grupo durante el
ejercicio 2023 con partes vinculadas.
Esta relación no es relevante ni significativa
por cuantía (importe anual 2 miles de euros) ni
materia. Carece de identidad para afectar a la
independencia del consejero.
DON FRANCISCO
JOSE GARCÍA
MARTIN
N/A N/A
DON JUAN
ANTONIO
SANTAMERA
SÁNCHEZ
N/A N/A
DOÑA XIMENA
MARIA CARAZA
N/A N/A
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Nombre o
denominación
social del consejero
Descripción de la relación Declaración motivada
CAMPOS
BARRENECHEA
OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o
denominación
social del consejero
Motivos
Sociedad, directivo o
accionista con el que
mantiene el vínculo
Perfil
Sin datos
Número total de otros consejeros externos N.A.
% sobre el total del consejo N.A.
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada
consejero:
Nombre o denominación
social del consejero
Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual
DON JULIO MAURICIO
MARTIN AMODIO HERRERA
30/06/2023 Dominical Ejecutivo
DON LUIS FERNANDO
MARTIN AMODIO HERRERA
30/06/2023 Dominical Ejecutivo
C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos
4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:
Número de consejeras
% sobre el total de
consejeros de cada categoría
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Ejecutivas 0,00 0,00 0,00 0,00
Dominicales 1 0,00 0,00 0,00 25,00
Independientes 3 2 2 2 50,00 40,00 40,00 50,00
Otras Externas 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 3 2 2 3 33,33 20,00 20,00 30,00
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C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de
la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la
formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición
contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que
tengan establecida en relación con la diversidad de género.
[ √ ]
[  ]
[  ]
Sí
No
Políticas parciales
En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que
se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas
adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para
conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros.
En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no
lo hace.
Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos
La Compañía cuenta con una Política de Sostenibilidad presente de manera transversal en toda su actividad y geografías y en 2022 el Consejo
de Administración aprobó un Plan Estratégico de Sostenibilidad 2022-2024 que establece tres aspectos relevantes: negocio sostenible, gestión
responsable y progreso social, con el que la Compañía refuerza su modelo de negocio sostenible fijando entre sus prioridades el fomento de la
diversidad y la igualdad en todos los niveles.
Reforzando su compromiso con la diversidad OHLA forma parte de iniciativas de alcance internacional como los Objetivos de Desarrollo Sostenible
(ODS), impulsados a través de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas y la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas y forma parte del
Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible de Forética, es firmante del manifiesto New Deal for Europe y miembros de la Alianza
CEO por la Diversidad.
El Consejo de Administración en 2017 aprobó una Política de Selección de Consejeros para asegurar una composición adecuada del Consejo de
Administración y establece entre sus medidas:
- procurar que la elección de candidatos recaiga siempre sobre personas de reconocida solvencia, competencia y experiencia y valorará sus
conocimientos, competencias, experiencia y méritos del candidato propuesto, así como su compromiso para desempeñar el cargo con la
dedicación al cargo.
- velar especialmente para que al proveerse las vacantes el procedimiento de selección no adolezca de sesgos que dificulten la elección de
consejeras y buscará deliberadamente mujeres que sean potencialmente candidatas para cubrir el puesto.
Durante 2023, la Comisión de Nombramientos y retribuciones propuso e informó al Consejo la reelección y nombramiento de consejeros, para lo
que tuvo en cuenta la Política de Selección de Consejeros que fueron designados por la Junta General Ordinaria de accionistas celebrada el 30 de
junio de 2023 , afianzándose la diversidad de género, nacionalidad, edad, experiencia y formación en la composición del consejo de administración
de la Sociedad.
C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que
los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de
consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos,
mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de
mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente
con un número significativo de altas directivas:
Explicación de las medidas
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones conforme establece el Reglamento del Consejo de Administración y la Política de Selección de
Consejeros vela especialmente para que al proveerse de vacantes el procedimiento de selección no adolezca de sesgos que dificulten la elección
de consejeras y para que se busque deliberadamente mujeres que sean potencialmente candidatas para cubrir el puesto.
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En cumplimiento de este principio, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones cuando se han producido vacantes ha procurado recabar
de sus miembros y asesores externos la presentación de candidatas que pudieran a priori reunir el perfil profesional buscado para cubrir dichas
vacantes.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones no ha convenido expresamente medidas para fomentar que la Sociedad cuente con un número
significativo de altas directivas; sin embargo, entre los principios recogidos en la Política de Recursos Humanos de la Sociedad (III Plan de Igualdad)
está potenciar el principio de igualdad de oportunidades como pilar de crecimiento, así como promover la no discriminación entre otros motivos
por razón de género, promoviendo mayor presencia de mujeres en puestos de responsabilidad dentro de la organización, favoreciendo su acceso a
todos los niveles y categorías, especialmente en aquellos en los que se encuentren menos representadas.
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de
consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justifiquen:
Explicación de los motivos
Durante el ejercicio 2023 la Comisión de Nombramientos y Retribuciones para cubrir la vacante producida por el cese por caducidad en el cargo
del sr. Villar-Mir de Fuentes realizó, con discriminación positiva, la búsqueda de candidatas que reuniesen el perfil exigido para cubrir la vacante,
elevando al consejo de administración la propuesta de nombrar a Dña. Ximena Caraza Campos, que fue designada consejero por la Junta General
de accionistas el 30 de junio de 2023, incrementando con ello el número de consejeras sobre el total de miembros del Consejo, con el objetivo de
alcanzar progresivamente alcanzar el equilibrio de género entre los administradores.
En la Plan Estratégico de Sostenibilidad con el que cuenta la Sociedad se apuesta un modelo de negocio responsable y sostenible que busca
la diversidad y la inclusión de forma transversal y en todos los niveles de la Sociedad como elementos diferenciados, fijando entre sus líneas de
actuación el incremento de la presencia de mujeres en posiciones de responsabilidad.
C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la
política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones verifica anualmente el cumplimiento de la Política de Selección de Consejeros.
La Comisión verificó durante el ejercicio 2023 que el Consejo de Administración cumple con la política de diversidad de género, de conocimientos
y experiencias de los nuevos consejeros, siendo todos los consejeros personas de reconocida solvencia, competencia y experiencia.
C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de
accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:
Nombre o denominación
social del accionista
Justificación
Sin datos
Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de
administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o
en comisiones del consejo:
Nombre o denominación
social del consejero o comisión
Breve descripción
LUIS FERNANDO MARTIN
AMODIO HERRERA
Desde el 30 de junio de 2023 el Presidente, D. Luis Fernando Martin Amodio
Herrera y el Vicepresidente Primero, D. Julio Mauricio Martin Amodio Herrera,
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Nombre o denominación
social del consejero o comisión
Breve descripción
tienen delegadas a su favor todas las facultades del Consejo de Administración
legal y estatutariamente delegables, individual y solidariamente, salvo las no
delegables de acuerdo a la Ley y las previstas en el artículo 5 del Reglamento del
Consejo de Administración que transcribo a continuación de forma genérica:
- supervisión del efectivo funcionamiento de las comisiones que hubiera
constituido y de la actuación de los órganos delegados y de los directivos que
hubiera designado; - aprobación de las políticas y estrategias generales de la
Sociedad y de los criterios básicos de organización de la Sociedad - autorización
o dispensa de las obligaciones derivadas del deber de lealtad conforme a lo
dispuesto en la Ley; - su propia organización y funcionamiento; - formulación
de cuentas anuales y su presentación a la Junta General; - formulación de
cualquier clase de informe exigido por la Ley al Consejo de Administración
siempre y cuando la operación a que se refiere el informe no pueda ser delegada;
- nombramiento, retribución y, en su caso, destitución de consejeros delegados
de la sociedad y los más altos directivos de la sociedad que tuvieran dependencia
directa del consejo o de alguno de sus miembros, así como el establecimiento de
las condiciones básicas de sus contratos, incluyendo para el caso de los directivos
su retribución; - decisiones relativas a la remuneración de los consejeros, dentro
del marco estatutario y, en su caso, de la política de remuneraciones aprobada por
la Junta General; - convocatoria de la junta general de accionistas y la elaboración
del orden del día y la propuesta de acuerdos; - aprobar la política en materia de
dividendos, así como la de autocartera, y en especial, sus límites; - control de la
actividad de gestión y evaluación de los directivos; - determinación de la política
de información y comunicación con los accionistas, los mercados y la opinión
pública, prestando especial dedicación al proceso de elaboración y presentación
de la información financiera y al informe de gestión, que incluirá, cuando proceda,
la información no financiera preceptiva que, por su condición de cotizada, deba
hacer pública periódicamente; - la creación o adquisición de participaciones
en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que
tengan la consideración de paraísos fiscales; - la aprobación de las operaciones
vinculadas conforme las mismas sean definidas por la normativa aplicable en
cada momento; - las grandes operaciones de adquisición o transmisión de
activos; - las grandes operaciones societarias, entendiendo por tales los acuerdos
previos y proyectos de fusión y escisión y la compraventa de participaciones de
control en compañías, por precio superior a 60.000.000 euros por operación; - las
operaciones financieras relevantes; Y cualesquiera otras específicamente previstas
en el Reglamento del Consejo.
JULIO MAURICIO MARTIN
AMODIO HERRERA
Desde el 30 de junio de 2023 el Presidente, D. Luis Fernando Martin Amodio
Herrera y el Vicepresidente Primero, D. Julio Mauricio Martin Amodio Herrera,
tienen delegadas a su favor todas las facultades del Consejo de Administración
legal y estatutariamente delegables, individual y solidariamente, salvo las no
delegables de acuerdo a la Ley y las previstas en el artículo 5 del Reglamento del
Consejo de Administración que transcribo a continuación de forma genérica:
- supervisión del efectivo funcionamiento de las comisiones que hubiera
constituido y de la actuación de los órganos delegados y de los directivos que
hubiera designado; - aprobación de las políticas y estrategias generales de la
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Nombre o denominación
social del consejero o comisión
Breve descripción
Sociedad y de los criterios básicos de organización de la Sociedad - autorización
o dispensa de las obligaciones derivadas del deber de lealtad conforme a lo
dispuesto en la Ley; - su propia organización y funcionamiento; - formulación
de cuentas anuales y su presentación a la Junta General; - formulación de
cualquier clase de informe exigido por la Ley al Consejo de Administración
siempre y cuando la operación a que se refiere el informe no pueda ser delegada;
- nombramiento, retribución y, en su caso, destitución de consejeros delegados
de la sociedad y los más altos directivos de la sociedad que tuvieran dependencia
directa del consejo o de alguno de sus miembros, así como el establecimiento de
las condiciones básicas de sus contratos, incluyendo para el caso de los directivos
su retribución; - decisiones relativas a la remuneración de los consejeros, dentro
del marco estatutario y, en su caso, de la política de remuneraciones aprobada por
la Junta General; - convocatoria de la junta general de accionistas y la elaboración
del orden del día y la propuesta de acuerdos; - aprobar la política en materia de
dividendos, así como la de autocartera, y en especial, sus límites; - control de la
actividad de gestión y evaluación de los directivos; - determinación de la política
de información y comunicación con los accionistas, los mercados y la opinión
pública, prestando especial dedicación al proceso de elaboración y presentación
de la información financiera y al informe de gestión, que incluirá, cuando proceda,
la información no financiera preceptiva que, por su condición de cotizada, deba
hacer pública periódicamente; - la creación o adquisición de participaciones
en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que
tengan la consideración de paraísos fiscales; - la aprobación de las operaciones
vinculadas conforme las mismas sean definidas por la normativa aplicable en
cada momento; - las grandes operaciones de adquisición o transmisión de
activos; - las grandes operaciones societarias, entendiendo por tales los acuerdos
previos y proyectos de fusión y escisión y la compraventa de participaciones de
control en compañías, por precio superior a 60.000.000 euros por operación; - las
operaciones financieras relevantes; Y cualesquiera otras específicamente previstas
en el Reglamento del Consejo.
C.1.10 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores,
representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la
sociedad cotizada:
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
Sin datos
D. José Antonio Fernández Gallar asumió los siguientes cargos en las siguientes sociedades del Grupo hasta el 30 de junio de 2023, fecha de su
dimisión:
- Huaribe, S.A. de C.V: consejero - no funciones ejecutivas
- Playa 4-5 Mayakoba, S.A. de C.V.: consejero - no funciones ejecutivas
- OHLDM, S.A. de C.V.: consejero - no funciones ejecutivas
- OHLA USA, Inc.: consejero - no funciones ejecutivas
- Judlau Contracting, Inc: consejero - no funciones ejecutivas
- CAC Vero I, LLC: consejero - no funciones ejecutivas
- OHL Arellano Construction Company: consejero - no funciones ejecutivas
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- Community Asphalt Corp.: consejero - no funciones ejecutivas
- OHL Building, Inc: consejero - no funciones ejecutivas
- Sawgrass Rock Quarry, Inc: consejero - no funciones ejecutivas
- OHL Operaciones, S.A.U.: Rep. persona física del Administrador Único- no funciones ejecutivas
- Obrascon Huarte Lain, Desarrollos, S.A.U.- Presidente y Consejero Delegado - no funciones ejecutivas
- OHL Holding, S.à.r.l.: consejero - no funciones ejecutivas
- OHL Iniciativas, S.à.r.l.: consejero - no funciones ejecutivas
- Centro Canalejas Madrid, S.L.: consejero - no funciones ejecutivas
- Proyecto Canalejas Group, S.L.: consejero - no funciones ejecutivas
- Pacadar, S.A.U.: Presidente- no funciones ejecutivas
C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que
desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de
la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas:
Identificación del
consejero o representante
Denominación social de
la entidad, cotizada o no
Cargo
DON LUIS FERNANDO MARTIN
AMODIO HERRERA
CAABSA Infraestructura, S.A. DE C.V. PRESIDENTE
DON LUIS FERNANDO MARTIN
AMODIO HERRERA
CAABSA Constructora, S.A. DE C.V. PRESIDENTE
DON LUIS FERNANDO MARTIN
AMODIO HERRERA
PREFABRICADOS Y TRANSPORTES
PRET, S.A. DE C.V.
PRESIDENTE
DON LUIS FERNANDO MARTIN
AMODIO HERRERA
TRUCKS PRET, S.A. DE C.V. PRESIDENTE
DON LUIS FERNANDO MARTIN
AMODIO HERRERA
AMECSA ARRENDADORA DE
MAQUINARIA ESPECIALIZADA DE
CAMIONES, S.A. DE C.V
PRESIDENTE
DON JULIO MAURICIO MARTIN
AMODIO HERRERA
CAABSA Infraestructura, S.A. DE C.V. SECRETARIO CONSEJERO
DON JULIO MAURICIO MARTIN
AMODIO HERRERA
CAABSA Constructora, S.A. DE C.V. CONSEJERO
DON JULIO MAURICIO MARTIN
AMODIO HERRERA
PREFABRICADOS Y TRANSPORTES
PRET, S.A. DE C.V.
SECRETARIO CONSEJERO
DON JULIO MAURICIO MARTIN
AMODIO HERRERA
TRUCKS PRET, S.A. DE C.V. SECRETARIO CONSEJERO
DON JULIO MAURICIO MARTIN
AMODIO HERRERA
AMECSA ARRENDADORA DE
MAQUINARIA ESPECIALIZADA DE
CAMIONES, S.A. DE C.V
SECRETARIO CONSEJERO
DOÑA CARMEN DE ANDRES CONDE CREATIVIDAD Y TECNOLOGÍA, S.A. ADMINISTRADOR UNICO
DOÑA REYES CALDERON CUADRADO ABSIDE MEDIA, S.L. CONSEJERO
DOÑA XIMENA MARIA CARAZA
CAMPOS BARRENECHEA
REALIA BUSINESS, S.A. CONSEJERO
DOÑA XIMENA MARIA CARAZA
CAMPOS BARRENECHEA
NILAYA PROPERTIES, S.L. CONSEJERO
Dª. Reyes Calderón Cuadrado es Consejero Independiente en la sociedad Ábside Media, S.L.
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Dª. Ximena Caraza Campos es Consejero Independiente en la sociedad Realia Business, S.A. y en la sociedad Nilaya Properties, S.L.
D. Julio Mauricio Martin Amodio Herrera es Consejero Tesorero en la sociedad CAABSA Constructora, S.A. de C.V.
D. Juan Villar-Mir de Fuentes consejero hasta el 30 de junio de 2023, fecha de la caducidad de su cargo, es consejero en Ferroglobe, PLC.
Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros,
cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior.
Identificación del consejero o representante Demás actividades retribuidas
DOÑA XIMENA MARIA CARAZA CAMPOS BARRENECHEA
Directora General de la Fundación Casa de México en
España
C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos
de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Explicación de las reglas e identificación del documento donde se regula
Según se establece en el Reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad, en general y salvo excepción debidamente justificada por la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones, no podrá ser propuestos como consejeros aquellos que pertenezcan a más de cinco consejos de
administración.
C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración
siguientes:
Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 4.470
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros
antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros)
La remuneración devengada durante el ejercicio 2023 es conforme a la Política de retribuciones aprobada por la Junta General de Accionistas
celebrada el 2 de junio de 2022 y modificada por la Junta General de Accionistas de 30 de junio de 2023.
C.1.14 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la
remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
Nombre o denominación social Cargo/s
DON DANIEL RUIZ ANDUJAR DIRECTOR GENERAL NORTEAMERICA
DON JOSÉ EMILIO PONT PEREZ DIRECTOR GENERAL DE EUROPA Y LATINOAMERICA
DON JOSE MARÍA DEL CUVILLO
PEMÁN
DIRECTOR GENERAL DE ASESORÍA JURÍDICA
DON GONZALO TARGHETTA REINA DIRECTOR GENERAL DE RECURSOS CORPORATIVOS
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Nombre o denominación social Cargo/s
DON TOMAS RUIZ GONZALEZ DIRECTOR GENERAL OHLA
DON JOSE ANTONIO DE CACHAVERA
SANCHEZ
DIRECTOR GENERAL DE SERVICIOS
DON JOSE MARIA SAGARDOY LLONIS DIRECTOR GENERAL ECONÓMICO-FINANCIERO
DON FAUSTO GONZÁLEZ CASADO DIRECTOR GENERAL DE CONCESIONES
Número de mujeres en la alta dirección
Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 0,00
Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 8.722
La remuneración total incluye la remuneración de D. Ignacio Díaz Illan, Director de Auditoría Interna.
C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Descripción modificaciones
Con fecha 30 de junio de 2023, la Junta General Ordinaria de Accionistas fue informada de la modificación de los artículos 10 y 14 aprobada por el
Consejo de Administración con fecha 30 de noviembre de 2022 y de la modificación del artículo 14 y la creación del articulo 14bis aprobados por el
Consejo de Administración el 24 de mayo de 2023.
Con fecha 16 de noviembre de 2023, el Consejo de Administración acordó modificar el artículo 5 del Reglamento del Consejo que informará en la
próxima Junta General de Accionistas.
C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros.
Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los
procedimientos.
Las propuestas de selección, nombramiento y reelección de consejeros que someta el Consejo de Administración a la Junta General de Accionistas
y las decisiones de nombramiento que adopte dicho órgano en virtud de las facultades de cooptación que tiene legalmente atribuidas están
precedidas de una propuesta o informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones
procurará que la elección recaiga sobre miembros de reconocida solvencia, competencia, y experiencia (Artículo 20 RC), y en los supuestos de
reelección evaluará la calidad del trabajo y la dedicación al cargo de los consejeros (Artículo 21 RC).
El cese de los consejeros se producirá por transcurso del periodo para el que fue nombrado y cuando lo decida la Junta General o el Consejo
de Administración en uso de las facultades que tiene conferidas legal o estatutoriamente. Asimismo, deberán poner su cargo a disposición del
Consejo de Administración cuando incurran en alguna de las causas de dimisión previstas en el Reglamento del Consejo, siempre previo informe
de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su
organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:
Descripción modificaciones
La evaluación anual realizada durante el ejercicio 2023 no dio lugar a ningún cambio significativo en la organización interna o sobre
procedimientos y se ha continuado trabajando internamente para que el proceso para la toma de decisiones siga siendo eficaz y satisfactorio.
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Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración
auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del
consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación.
Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas
El proceso de evaluación se realizó contestando los consejeros un cuestionario con preguntas relacionadas con la estructura y funcionamiento, sus
responsabilidades y efectividad, el desempeño del Consejo, del Presidente, del Secretario y sus Comisiones, así como la Política Retributiva.
Las conclusiones del cuestionario se recogen en un informe que se presenta al Consejo de Administración para su análisis.
C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las
relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo.
La Sociedad no ha recurrido para la evaluación del ejercicio 2023 a asesores externos.
C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.
El Artículo 23 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de
Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión, en los siguientes casos:
a) Los dominicales, cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial. Y, en el número que
corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros
dominicales.
b) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviera asociado su nombramiento como consejero.
c) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos o tengan intereses opuestos a los
de la sociedad.
d) Cuando resulten gravemente amonestados por la Comisión de Auditoria y Cumplimiento por haber infringido sus obligaciones como
consejeros.
e) Cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo los intereses de la Sociedad o cuando desaparezcan las razones por las que fueron
nombrados.
Asimismo, el Artículo 23.3 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los consejeros deberán informar, y en su caso dimitir,
cuando se den situaciones que les afecten, relacionados o no con su actuación en la Sociedad, que puedan perjudicar el crédito y reputación de la
Sociedad.
C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, describa las diferencias.
C.1.21 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado
presidente del consejo de administración:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
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C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos
más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al
establecido en la normativa:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas
para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de
hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si
se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las
limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.
El Artículo 18 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los consejeros que no puedan asistir a las sesiones de Consejo
procurarán que la representación se confiera a favor de otro miembro del Consejo de Administración de la misma categoría e incluya las
oportunas instrucciones. Asimismo, establece que los consejeros externos sólo podrán delegar su representación en otro consejero externo.
C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio.
Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En
el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.
Número de reuniones del consejo 8
Número de reuniones del consejo
sin la asistencia del presidente
0
Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros,
sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo:
Número de reuniones 0
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:
Número de reuniones de
COMISION DE AUDITORIA
Y CUMPLIMIENTO
13
Número de reuniones de
COMISIÓN DE AVALES
27
Número de reuniones de
COMISION DE NOMBRAMIENTOS
Y RETRIBUCIONES
7
C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y
los datos sobre asistencia de sus miembros:
Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 8
% de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 65,11
Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones
específicas, de todos los consejeros
6
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% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones
específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio
76,74
C.1.27 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se
presentan al consejo para su formulación:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y
consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
Nombre Cargo
DON TOMAS RUIZ GONZALEZ DIRECTOR GENERAL OHLA
C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las
cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren
de conformidad con la normativa contable.
Las cuentas anuales, al igual que el resto de la información financiera periódica o cualquier otra que la prudencia exija poner a disposición de los
mercados, son examinadas por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento en una reunión previa a su formulación en la que los auditores externos
informan del avance de sus trabajos de auditoría. Posteriormente, las cuentas anuales son nuevamente examinadas en una última sesión en la que
los auditores externos informan sobre su previsión del informe de auditoría, todo ello, de acuerdo con lo previsto en el Reglamento del Consejo de
Administración. Adicionalmente, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento en cualquiera de sus reuniones ordinarias contaría con la asistencia de
los auditores externos si fuese necesario para conocer o aclarar cualquier discrepancia aportando, en su caso, información adicional, con el fin de
evitar cualquier opinión con salvedades.
Finalmente, los auditores exponen su previsión ante el pleno del Consejo de Administración que se celebra con ocasión de la formulación de
cuentas.
El artículo 42 del Reglamento del Consejo de Administración establece que el Consejo de Administración procurará formular las cuentas anuales
de manera tal que no haya lugar a salvedades por parte del auditor, recomendación ésta que la Sociedad ha venido cumpliendo desde que cotiza
en los mercados de valores.
C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
[  ]
[ √ ]
Sí
No
Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:
Nombre o denominación social del secretario Representante
DON JOSE MARÍA DEL CUVILLO PEMÁN
C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de
los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los
analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se
han implementado en la práctica las previsiones legales.
Una de las funciones asignadas a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento es recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan
poner en riesgo la independencia de los auditores y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas,
así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas técnicas de auditoría. La Comisión
examina la independencia del auditor externo. En una reunión anual analiza la independencia del auditor externo y revisa el cumplimiento de
las incompatibilidades establecidas en la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de cuentas, considerando acreditada dicha independencia,
prestando especial atención al importe relativo a los honorarios por trabajos distintos a los de auditoría. Asimismo, y de conformidad con lo
previsto en el artículo 42 del Reglamento del Consejo de Administración, éste se abstendrá de proponer la contratación de firma de auditores para
otros servicios, cuando los honorarios que se prevean satisfacer sean superiores al 10% del total de sus ingresos durante el último ejercicio.
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Asimismo la Comisión de Auditoría y Cumplimiento en las sesiones en las que la Dirección General Económico-Financiera solicita autorización de
servicios distintos de auditoría a prestar por la firma de auditoría u otras entidades de su red reitera la necesidad de minimizar estos servicios a los
indispensables con el objeto de garantizar la independencia del auditor y asegurándose que se respetan las normas vigentes sobre la prestación
de este tipo de servicios.
La Comisión emite anualmente un informe donde expresa su opinión sobre la independencia del auditor de cuentas de la Sociedad y su Grupo.
En cuanto a la contratación de analistas financieros, bancos de inversión y agencias de calificación se presta especial atención en mantener su
independencia en el proceso de contratación que de alguno de ellos se realice para el desarrollo de la actividad ordinaria de la Sociedad.
C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al
auditor entrante y saliente:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los
mismos:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.32 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de
auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje
que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/
o su grupo:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Sociedad
Sociedades
del grupo
Total
Importe de otros trabajos distintos
de los de auditoría (miles de euros)
34 13 47
Importe trabajos distintos
de los de auditoría / Importe
trabajos de auditoría (en %)
4,54 1,78 3,20
C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su
caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de
auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades.
[  ]
[ √ ]
Sí
No
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C.1.34 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida
realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo,
indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría
sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:
IndividualesConsolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos 3 3
IndividualesConsolidadas
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de
ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %)
0,08 0,09
C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con
la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo
suficiente:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Detalle del procedimiento
La documentación e información necesaria que será objeto de análisis o aprobación en cada reunión del Consejo de Administración y sus
Comisiones, así como las actas de cada sesión, se pone a disposición de los consejeros con antelación suficiente a través de una plataforma digital
a la que tienen acceso de forma exclusiva y personal los consejeros.
C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a
informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su
actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Explique las reglas
De conformidad con lo establecido en el artículo 23.3 del Reglamento del Consejo de Administración, los Consejeros deberán informar, y en su
caso dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la Sociedad, que puedan perjudicar el crédito
y reputación de la Sociedad. En particular, los Consejeros deberán informar al Consejo de Administración de cualquier causa penal en la que
aparezcan como investigados. El Consejo examinará el caso y decidirá, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, si debe
adoptar alguna medida así como informar al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales
que lo justifiquen.
C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia
en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un
consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y
reputación de ésta:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
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C.1.38 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean
modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de
adquisición, y sus efectos.
En el marco de los términos y condiciones de los bonos garantizados denominados “EUR 487,266,804 Split Coupon Senior Secured Notes”, vigentes
desde 2021 la Sociedad tiene un pacto relativo a operaciones de los actuales accionistas o terceras personas que puedan controlar el Grupo OHLA.
Asimismo, en los términos y condiciones pactados por la Sociedad y sus principales acreedores financieros durante 2021 para la refinanciación de
la Sociedad se recogen covenants relativos al cambio de control.
En ambos casos de producirse el cambio de control en los términos pactados se acelerarían los vencimientos con amortización/recompra de
bonos y la cancelación anticipada en el caso de líneas de financiación.
También la Compañía y sus filiales tienen suscritos acuerdos con terceros o contratos de garantía con aseguradoras modalidad “bonding” que
exigen autorizaciones y ciertas condiciones, incluso la resolución anticipada para el caso de un cambio de control de la Sociedad.
C.1.39 Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto
de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y
dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos
dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo
de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.
Numero de beneficiarios 9
Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo
2 CONSEJEROS EJECUTIVOS, 7 ALTA
DIRECCIÓN
INDEMNIZACIÓN POR CESE: CONSEJERO DELEGADO: 2 anualidades.
ALTA DIRECCIÓN: según cada contrato, la legal que le corresponda
en una relación ordinaria con un mínimo de 1 anualidad o un importe
fijo. PACTO DE NO COMPETENCIA: CONSEJERO DELEGADO: duración
1 año, percibiendo una anualidad. ALTA DIRECCIÓN: según cada
contrato, duración de máximo 2 años, percibiendo 1 o 2 anualidades
dependiendo de la duración del pacto o del importe fijo.
Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser
comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique
los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o
de realizar la comunicación:
Consejo de administración Junta general
Órgano que autoriza las cláusulas √
Si No
¿Se informa a la junta
general sobre las cláusulas?
√
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C.2. Comisiones del consejo de administración
C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros
ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:
COMISIÓN DE AVALES
Nombre Cargo Categoría
DOÑA CARMEN DE ANDRES CONDE PRESIDENTE Independiente
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 0,00
% de consejeros independientes 100,00
% de consejeros otros externos 0,00
Además de Doña Carmen de Andrés Conde, Presidente de esta comisión, también forman parte de la misma:
- El Director General Corporativo: D. Tomás Ruiz González, como vocal.
- El Director General Económico-Financiero: D. José Maria Sagardoy Llonis, como vocal.
- El Director General Servicios Jurídicos: D. José Maria del Cuvillo Pemán, como vocal.
- El Director de Riesgos y Control Interno: D. Álvaro Medina Abenoza, como vocal.
- Y actúa como Secretario de la Comisión, el Director de Finanzas y Tesorería, D. Ignacio Martinez Esteban.
Con fecha 30 de junio de 2023, D. José Antonio Fernández Gallar, con ocasión de su dimisión como consejero de la Sociedad, cesó como miembro
de la Comisión de Avales.
Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta comisión distintas a las que ya hayan sido
descritas en el apartado C.1.9, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento
de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el
ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la
ley, en los estatutos sociales o en otros acuerdos societarios.
La Comisión de Avales se constituyó como comisión del Consejo de Administración por acuerdo del Consejo de Administración, el 15 de junio de
2020, conforme a la propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
La Comisión se reúne bimensualmente, por convocatoria de su Presidente, y con carácter extraordinario cuando sea requerido por los máximos
responsables de las divisiones de negocio.
Las funciones de la Comisión de Avales son las siguientes:
1.- Controlar y supervisar la evolución de las líneas de avales del Grupo.
2.- Analizar y aprobar o rechazar las solicitudes de nuevos avales bancarios del Grupo OHLA, cualquiera que sea su naturaleza, negocio o filial
solicitante, y ámbito geográfico.
COMISION DE AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO
Nombre Cargo Categoría
DOÑA REYES CALDERON CUADRADO VOCAL Independiente
DON CESAR CAÑEDO-ARGÜELLES TORREJON VOCAL Independiente
DON FRANCISCO JOSE GARCÍA MARTIN PRESIDENTE Independiente
DON LUIS FERNANDO AMODIO GIOMBINI VOCAL Dominical
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% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 25,00
% de consejeros independientes 75,00
% de consejeros otros externos 0,00
Con ocasión de la delegación de facultades acordada por el Consejo de Administración a favor de D. Julio Mauricio Martin Amodio Herrera pasó a
calificarse como consejero ejecutivo. En cumplimiento de lo establecido en los Estatutos Sociales y el Reglamento de Consejo el sr. Martin Amodio
cesó en su cargo como miembro de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
Ver apartado H.1.
Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo
en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe
sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo.
Nombres de los consejeros
con experiencia
DON FRANCISCO JOSE GARCÍA
MARTIN
Fecha de nombramiento
del presidente en el cargo
29/07/2021
COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES
Nombre Cargo Categoría
DOÑA REYES CALDERON CUADRADO PRESIDENTE Independiente
DON FRANCISCO JOSE GARCÍA MARTIN VOCAL Independiente
DON JUAN ANTONIO SANTAMERA SÁNCHEZ VOCAL Independiente
DOÑA XIMENA MARIA CARAZA CAMPOS
BARRENECHEA
VOCAL Independiente
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 0,00
% de consejeros independientes 100,00
% de consejeros otros externos 0,00
Con ocasión de la delegación de facultades acordada por el Consejo de Administración a favor de D. Luis Fernando Martin Amodio pasó a
calificarse como consejero ejecutivo. En cumplimiento de lo establecido los Estatutos Sociales y el Reglamento de Consejo el sr. Martin Amodio
cesó en su cargo de miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
Con fecha 30 de junio de 2023, D. Juan Villar-Mir de Fuentes, con ocasión de la caducidad de su cargo como consejero de la Sociedad, cesó como
miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
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Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
Ver apartado H.1.
C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las
comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios:
Número de consejeras
Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020
Número % Número % Número % Número %
COMISIÓN DE
AVALES
1 14,30 1 14,30 1 16,66 0 0,00
COMISION DE
AUDITORIA Y
CUMPLIMIENTO
1 20,00 1 20,00 2 40,00 1 33,00
COMISION DE
NOMBRAMIENTOS
Y RETRIBUCIONES
2 20,00 1 20,00 1 20,00 2 40,00
C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están
disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez,
se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada
comisión.
La regulación de las comisiones de Auditoría y Cumplimiento y de Nombramientos y Retribuciones del Consejo se establece en el Reglamento
del Consejo de Administración cuya versión actualizada se encuentra disponible en la web de la sociedad: www.ohla-group.com (ruta ohla-group/
Accionistas e inversores/Gobierno Corporativo/Comisiones del Consejo).
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones aprueban anualmente su Memoria Anual de
actividades que se publica en la página web con ocasión de la convocatoria de la Junta General Ordinaria.
En fecha 24 de mayo de 2023, el Consejo de Administración acordó modificar el artículo 14 del Reglamento para prever la posibilidad de
delegación de facultades en una Comisión Ejecutiva recogiendo la regulación reglamentaria de dicha Comisión. Al cierre del ejercicio 2023, el
Consejo de Administración no ha acordado la constitución de la Comisión Ejecutiva.
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D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO
D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con
partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen
las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos
internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones
vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración.
El Consejo de Administración de la Sociedad aprobó en el ejercicio 2016, una norma desarrollando lo dispuesto en el Reglamento del Consejo
de Administración reforzando y detallando los procedimientos y controles de las transacciones que la Sociedad o cualquiera de las sociedades
de su Grupo deseen realizar con los consejeros o con los accionistas significativos o con sus respectivas personas vinculadas, norma revisada en el
ejercicio 2021.
Las transacciones que quedan afectadas por este procedimiento son todas transferencias de recursos, servicios, derechos u obligaciones, con
independencia de que exista o no contraprestación, que realice cualquiera de las personas referidas en el apartado anterior con la Sociedad o con
cualquiera de las sociedades del Grupo.
Las operaciones vinculadas que realice la Sociedad, según el régimen establecido por la Ley 5/2021 por el que se modifica la Ley de Sociedades
de Capital, quedan sometidas a la autorización previa de la Junta General de accionistas o del Consejo de Administración de la Sociedad y
requerirán informe previo favorable de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. El Consejo de Administración, velará, porque las operaciones
con las respectivas personas vinculadas sean convenientes para la Sociedad, sean oportunas, se realicen en condiciones de mercado y respeten
el principio de igualdad de trato de los accionistas que se encuentren en condiciones idénticas. El incumplimiento de las reglas y obligaciones
establecidas en la en la norma interna del Grupo en esta materia podrán considerarse infracciones de las personas destinatarias de la misma que
las hayan ejecutado y autorizado y de quienes estando obligadas a comunicarlas no lo hayan hecho.
Conforme se establece en el artículo 260 de la Ley de Sociedades de Capital, la Sociedad informa en su memoria de las transacciones significativas
entre la Sociedad y terceros vinculados a ella indicando la naturaleza, vinculación, importe y cualquier información acerca de las transacciones
que sea necesaria para la determinación de la situación financiera de la Sociedad. Asimismo, en cumplimiento de la Orden EHA 3050/2004, de
15 de septiembre, en su condición de sociedad emisora de valores admitidos a negociación en mercados secundarios oficiales, suministra toda la
información sobre operaciones vinculadas que los informes financieros semestrales determinan, sin perjuicio del anuncio público que la Sociedad,
conforme al artículo 529 unvicies de la Ley de Sociedades de Capital hará de las operaciones vinculadas que realice o alcance (i) el 5 por ciento del
total de las partidas del activo y (ii) el 2,5 por ciento del importe anual de la cifra anual de negocios.
D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su
materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más
de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha
sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En
caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el
consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
%
Participación
Nombre o
denominación
social de la
sociedad o entidad
dependiente
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a
la junta, en su
caso, ha sido
aprobada por
el consejo sin el
voto en contra
de la mayoría de
independientes
Sin datos
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Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
Naturaleza
de la relación
Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin datos
D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad,
incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle
conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún
accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta
de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Nombre o
denominación
social de la
sociedad
o entidad
dependiente
Vínculo
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a la
junta, en su caso,
ha sido aprobada
por el consejo sin
el voto en contra
de la mayoría de
independientes
Sin datos
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin datos
No se han realizado durante el ejercicio 2023 ninguna operación relevante por cuantía o materia. En la nota 18.2 de las cuentas anuales
individuales y en la nota 4.4 de las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2023 se facilita detalle de las operaciones y saldos de
las operaciones realizadas por la Sociedad y sociedades de su Grupo durante el ejercicio 2023 con partes vinculadas.
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D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su cuantía o relevantes
por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al
grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que
ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas
se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada.
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o
territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:
Denominación
social de la
entidad de
su grupo
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de
conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido
informadas en los epígrafes anteriores.
Denominación
social de la
parte vinculada
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses
entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas significativos u otras partes vinculadas.
El Reglamento del Consejo de Administración establece, entre otras, como obligaciones básicas derivadas del deber de lealtad del consejero la
de adoptar las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones en las que sus intereses, sean por cuenta propia o ajena, puedan entrar en
conflicto con el interés social y con sus deberes para con la sociedad y en particular obliga al administrador a abstenerse de:
a) Realizar transacciones con la sociedad, excepto que se trate de operaciones ordinarias, hechas en condiciones estándar para los clientes y de
escasa relevancia, entendiendo por tales aquéllas cuya información no sea necesaria para expresar la imagen fiel del patrimonio, de la situación
financiera y de los resultados de la entidad.
b) Utilizar el nombre de la sociedad o invocar su condición de administrador para influir indebidamente en la realización de operaciones
privadas.
c) Hacer uso de los activos sociales, incluida la información confidencial de la compañía, con fines privados.
d) Aprovecharse de las oportunidades de negocio de la sociedad.
e) Obtener ventajas o remuneraciones de terceros distintos de la sociedad y su grupo asociadas al desempeño de su cargo, salvo que se trate de
atenciones de mera cortesía.
f) Desarrollar actividades por cuenta propia o cuenta ajena que entrañen una competencia efectiva, sea actual o potencial, con la sociedad o
que, de cualquier otro modo, le sitúen en un conflicto permanente con los intereses de la sociedad.
2. Las previsiones anteriores serán de aplicación también en el caso de que el beneficiario de los actos o de las actividades prohibidas sea una
persona vinculada al administrador.
3. En todo caso, los administradores deberán comunicar al Consejo de Administración cualquier situación de conflicto, directo o indirecto,
que ellos o personas vinculadas a ellos pudieran tener con el interés de la sociedad.
Las situaciones de conflicto de interés en que incurran los administradores serán objeto de información en la Memoria.
La Sociedad podrá dispensar las prohibiciones anteriormente mencionadas en casos singulares autorizando la realización por parte
de un administrador o una persona vinculada de una determinada transacción con la sociedad, el uso de ciertos activos sociales, el
aprovechamiento de una concreta oportunidad de negocio, la obtención de una ventaja o remuneración de un tercero. La autorización
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deberá ser necesariamente acordada por la Junta General cuando tenga por objeto la dispensa de la prohibición de obtener una ventaja
o remuneración de terceros, o afecte a una transacción cuyo valor sea superior al diez por ciento de los activos sociales. En los demás
casos, la autorización también podrá ser otorgada por el Consejo de Administración siempre que quede garantizada la independencia
de los miembros que la conceden respecto del administrador dispensado. Además, será preciso asegurar la inocuidad de la operación
autorizada para el patrimonio social o, en su caso, su realización en condiciones de mercado y la transparencia del proceso. La obligación
de no competir con la Sociedad solo podrá ser objeto de dispensa en el supuesto de que no quepa esperar daño para la Sociedad o el que
quepa esperar se vea compensado por los beneficios que prevén obtenerse de la dispensa. La dispensa se concederá mediante acuerdo
expreso y separado de la Junta General. En todo caso, a instancia de cualquier socio, la Junta General resolverá sobre el cese del consejero
que desarrolle actividades competitivas cuando el riesgo de perjuicio para la sociedad haya devenido relevante. Cuando se autorice el uso de
activos sociales, excepcionalmente podrá dispensarse al consejero de la obligación de satisfacer la contraprestación, pero en ese caso la ventaja
patrimonial será considerada retribución indirecta y deberá ser autorizada por el Consejo, previo informe de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones. Si la ventaja es recibida en su condición de socio, sólo resultará procedente si se respeta el principio de paridad de trato de los
accionistas.
El Consejo conocerá en todo caso de las relaciones económicas o comerciales que se produzcan entre el Consejero y la Sociedad.
Asimismo, la Norma sobre procedimiento para operaciones vinculadas vigente en la sociedad obliga a todas las personas destinatarias de la
misma (consejeros y alta dirección) a conocer el procedimiento reglado en la misma, a cumplirlo y a adoptar las medidas precisas para que se
cumpla por parte de OHLA y del Grupo.
D.7. Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio,
cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o
alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de
cualquiera de ellas.
[  ]
[ √ ]
Sí
No
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E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS
E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros de la sociedad,
incluidos los de naturaleza fiscal.
El Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo OHLA funciona de forma integral y continua, por divisiones operativas y áreas funcionales corporativas
consolidando dicha gestión a nivel Grupo y dando las directrices apropiadas.
E.2. Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y
Gestión de Riesgos financieros y no financieros, incluido el fiscal.
RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:
El Consejo de Administración es el máximo órgano de decisión de la Sociedad y según se detalla en el Art.5 apartado 3b) de su Reglamento,
se obliga a ejercer directamente “la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y la supervisión de los sistemas internos de
información y control”.
Su labor la realiza a través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (en adelante, “Comisión de Auditoría”).
RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS A LA COMISIÓN DE AUDITORÍA:
La Comisión de Auditoría, sin perjuicio de otros cometidos que le asigne la Ley, la Junta General o el Consejo de Administración, tiene entre
sus responsabilidades, según se indica en el Art. 23 f) de los Estatutos sociales y en el Art. 15 del Reglamento del Consejo de Administración, el
“supervisar la eficacia del control interno, los servicios de auditoría interna de la compañía y los sistemas de gestión de riesgos, así como revisar la
designación y sustitución de sus responsables y discutir con los auditores de cuentas, las debilidades significativas del sistema de control interno,
detectadas en el desarrollo de la auditoría”.
RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS A LA DIRECCIÓN DE RIESGOS Y CONTROL INTERNO:
Ver apartado F.5 – Supervisión del Funcionamiento del Sistema.
RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS A LA DIRECCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA:
Ver apartado F.5 – Supervisión del Funcionamiento del Sistema.
E.3. Señale los principales riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales y en la medida que sean
significativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley
18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio.
VER APARTADO H.1.
E.4. Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal.
El Grupo OHLA cuenta con un nivel de tolerancia al riesgo (nivel de riesgo aceptable) establecido a nivel corporativo.
La tolerancia al riesgo se define por el Grupo OHLA como la expresión del nivel de riesgo aceptable o inaceptable.
Los niveles de tolerancia al riesgo se definen para las principales áreas de riesgo a las que se enfrenta el Grupo y se incluye en la Normativa de
Gestión de Riesgos aprobada por el Consejo de Administración. Para determinar el nivel de tolerancia al riesgo se consideran factores tales como
la relación rentabilidad-riesgo, el enfoque principal de respuesta al riesgo y los criterios de decisión de respuesta al riesgo.
El Grupo ha establecido una serie de situaciones que si se materializan en el desarrollo de una operación pueden generar un perjuicio no tolerable
(Líneas Rojas), por lo que se requieren determinadas autorizaciones antes de asumir dichos riesgos y así asegurar la comunicación de los mismos y
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la implementación de medidas de control adecuadas. El Consejo de Administración ha aprobado los diferentes niveles de autorización dentro del
Grupo para afrontar dichas situaciones en función de la severidad de dichos riesgos.
El Grupo OHLA mantiene un nivel de tolerancia cero al riesgo de seguridad y salud, cumplimiento regulatorio y reputación y ética. En relación a
estos últimos, OHL S.A. está certificada en la norma UNE-ISO 37001 (Sistema de Gestión Anticorrupción) y la UNE 19601 (Sistema de Gestión de
Compliance Penal) y tiene un sistema de Control Interno de Cumplimiento que acredita que la compañía desarrolla su actividad basada en las
mejores prácticas contrastadas internacionalmente para combatir la comisión de delitos en su organización y alineado con las exigencias del
Código Penal español. Como pieza fundamental de este Sistema de Cumplimiento, OHLA dispone de un Código Ético, de obligado cumplimiento
para todas las personas de la organización, y de un Sistema Interno de Información de Irregularidades desarrollado conforme a los requisitos
establecidos en la “Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de
lucha contra la corrupción” y a disposición de sus empleados y/o grupos de interés.
Asimismo, OHLA cuenta con normas, procesos y herramientas de evaluación de las terceras partes que permiten valorarlas respecto de
su comportamiento externo e interno, responsabilidad social y medioambiental, así como respecto a su desempeño financiero y técnico.
Adicionalmente, permite identificar si se encuentran en listas de sanciones o no. Todo ello de cara a tomar las decisiones oportunas en relación
con la tercera parte antes de cerrar compromisos contractuales con ella. La compañía tiene un firme compromiso de tolerancia cero ante la
corrupción y, en este sentido, el cumplimiento de la normativa anticorrupción es condición indispensable para el mantenimiento de la relación
laboral o de asociación con el Grupo OHLA.
E.5. Indique qué riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio.
VER APARTADO H.1.
E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales,
así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da
respuesta a los nuevos desafíos que se presentan.
El control y la gestión de los riesgos a los que está sometida la actividad del Grupo es parte del marco normativo y operacional de OHLA que,
aplicados por la organización en el desarrollo de sus actividades, permiten:
• Identificar los riesgos que puedan afectar a la consecución de los objetivos y comprender los factores que puedan desencadenar los eventos de
riesgo, así como las posibles consecuencias.
• Establecer el contexto para permitir al Grupo OHLA centrar sus esfuerzos de gestión del riesgo en función del entorno en el que opera y el
negocio que desarrolla.
• Analizar y evaluar los riesgos, para comprender la magnitud tanto de los aspectos positivos como de las consecuencias negativas de un evento
de riesgo, así como la vulnerabilidad ante ese evento de riesgo (probabilidad de que ocurran esas consecuencias teniendo en cuenta el nivel de
control actual). La evaluación de la magnitud (impacto) y de la vulnerabilidad ante los posibles riesgos permite al Grupo OHLA priorizar sus riesgos,
y por lo tanto dar respuesta a los mismos, de forma que se centre en los riesgos que representan la mayor amenaza para el logro de sus objetivos.
• Respuesta al riesgo, para poner en práctica las opciones de tratamiento o respuesta a los riesgos y tomar las decisiones de manera integrada con
el negocio y contexto, de forma que las respuestas estén alineadas con la tolerancia al riesgo definida por el Grupo. El tratamiento del riesgo no
sólo busca minimizar los daños potenciales, sino también maximizar el potencial de crecimiento de las oportunidades. Las respuestas a los riesgos
pueden encuadrarse en los siguientes tipos:
o Reducir: acciones dirigidas a minimizar el impacto y/o la vulnerabilidad ante el riesgo.
o Aceptar: acciones dirigidas a mantener el riesgo en los niveles aceptables.
o Compartir: acciones dirigidas a compartir el riesgo con otros terceros a través de la contratación de seguros, externalización de procesos,
distribución del riesgo mediante contratos u otras acciones similares.
o Evitar: acciones dirigidas a eliminar, si es posible, los factores que den origen al riesgo.
• Seguimiento y Revisión: para evaluar continuamente la eficacia y relevancia de las decisiones tomadas para la gestión de riesgos, así como tomar
las medidas correctoras oportunas.
La Dirección de Riesgos y Control interno vela por que las operaciones de la compañía se desarrollen dentro de los niveles de tolerancia al riesgo
definidos por el Consejo de Administración, y eleva a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (CAC) propuestas de actualización de los mismos
en función de las variaciones del entorno en que OHLA desempeña su actividad, así como de las de la propia situación interna del Grupo. Tras
la oportuna evaluación de las propuestas por parte de dicha comisión, ésta las presenta eventualmente al Consejo de Administración de la
Compañía para su aprobación.
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F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de
emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.
F.1. Entorno de control de la entidad.
Informe, señalando sus principales características de, al menos:
F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y
efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.
RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:
El Consejo de Administración es el máximo órgano de decisión de la Sociedad y según se detalla en el Art. 5 apartado 3b) de su Reglamento, se
obliga a “aprobar las políticas y estrategias generales de la Sociedad y de los criterios básicos de organización de la Sociedad, y en particular la
política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y la supervisión de los sistemas internos de información y control”.
El papel del Consejo de Administración sobre el Sistema de Control Interno de la Información Financiera (en adelante SCIIF) es de supervisión,
comprendiendo los riesgos sobre los objetivos de la información financiera del Grupo y los controles establecidos por la Dirección para mitigar los
mismos.
Su labor de supervisión la realiza a través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (en adelante Comisión de Auditoría) y la Dirección de
Auditoría Interna.
RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS A LA COMISIÓN DE AUDITORÍA:
La Comisión de Auditoría, sin perjuicio de otros cometidos que le asigne la Ley, la Junta General o el Consejo de Administración, tiene entre sus
responsabilidades, según se indica en el Art. 23 f) de los Estatutos Sociales y en el Art. 15 del Reglamento del Consejo de Administración:
1.- Supervisar la eficacia del control interno, los servicios de auditoría interna de la compañía y los servicios de gestión de riesgos, así como revisar la
designación y sustitución de sus responsables y discutir con los auditores de cuentas, las debilidades significativas del sistema de control interno,
detectadas en el desarrollo de la auditoría.
2.- Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y revisar la designación y sustitución de sus responsables.
3.- Revisar las cuentas de la Sociedad, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación de los principios de
contabilidad generalmente aceptados, así como informar las propuestas de modificación de principios y criterios contables sugeridos por la
Dirección.
RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS A LA DIRECCIÓN:
La Dirección General Económico Financiera Corporativa tiene la responsabilidad del diseño, la implantación y el mantenimiento de los controles
internos del SCIIF necesarios para asegurar la calidad de la información. Dicha responsabilidad se encuentra recogida en el Manual de Funciones y
en el Modelo de Supervisión del Sistema de Información Financiera del Grupo.
El SCIIF de cada Sociedad y/o División es responsabilidad del máximo Responsable jerárquico de la misma y de su Responsable Económico
Financiero.
Dentro de la responsabilidad y supervisión globales del sistema de Control Interno que la Dirección Corporativa de Riesgos y Control Interno tiene
encomendadas, colabora con la Dirección General Económico Financiera Corporativa en el análisis del impacto de las incidencias reportadas y en
el seguimiento de la ejecución de los planes de acción para su resolución. Dicha responsabilidad se encuentra recogida en las Instrucciones de
Mantenimiento y Reporte del Sistema de Información Financiera.
La Dirección de Auditoria Interna del Grupo OHLA efectúa comprobaciones sobre la fiabilidad de los sistemas de gestión de riesgos y control
interno y la calidad de la información y, específicamente, revisa el SCIIF y la suficiencia de los controles implantados. Dicha responsabilidad se
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encuentra recogida en el Estatuto de Auditoría Interna aprobado por el Consejo de Administración, en el Manual de Funciones y en el Modelo de
Supervisión del Sistema de Información Financiera del Grupo.
F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los
siguientes elementos:
· Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de
definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y
funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad:
La política del Consejo de Administración es delegar la gestión ordinaria de la compañía en los órganos ejecutivos y en el equipo de dirección y
concentrar su actividad en la definición de la política empresarial y organizativa y en la función general de supervisión.
En este sentido, el responsable del diseño y revisión de la estructura organizativa es el Consejero Delegado del Grupo, quien propone los cambios
en el organigrama básico del Grupo.
La Dirección General de Recursos Corporativos es responsable de la implantación de mejoras en la estructura orgánica del Grupo, planteando
medidas de optimización y eficiencia de la misma y definiendo las relaciones de dependencia y esferas de competencia de la estructura básica del
Grupo.
El Consejero Delegado es responsable de aprobar los organigramas básicos de las Direcciones Generales bajo su dependencia y de proponer al
Consejo de Administración el modelo y estructura orgánica del Grupo, así como su funcionamiento.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones tiene entre sus responsabilidades básicas la de proponer al Consejo de Administración el sistema
y la cuantía de las retribuciones anuales de los miembros del Comité de Dirección y los criterios para las del resto del personal directivo del Grupo.
El Grupo cuenta con organigramas básicos y de detalle de toda su organización que se encuentran accesibles para los empleados del Grupo.
Asimismo, dispone de un Manual Básico de Funciones, actualizado en enero de 2022, que describe, para cada órgano de gobierno, estructura del
Grupo y divisiones operativas, su dependencia, composición y funciones básicas. Dicho Manual se encuentra accesible para los empleados del
Grupo a través de la intranet corporativa.
El Organigrama y el Manual de Funciones se actualizan de forma periódica y cuando las circunstancias lo requieren.
· Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos
(indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información
financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y
sanciones:
VER APARTADO H.1.
· • Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de
naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y
actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza confidencial y si
permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado.
El Grupo OHLA cuenta con un Canal Ético de Comunicación disponible para todas las personas que forman parte de OHLA, así como para los
grupos de interés que deseen realizar cualquier consulta o comunicar de buena fe aquellas conductas que en el ámbito profesional puedan
suponer, por acción u omisión, irregularidades, incumplimientos o actos contrarios a las normas y principios de actuación señalados en el Código
Ético y a las demás normas o procedimientos que conforman el sistema normativo interno de la compañía o a la legalidad.
En mayo de 2023 y, debido a la entrada en vigor el 13 de marzo de 2023 de la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las
personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción, que obliga a las empresas a disponer de un Sistema Interno
de Información con determinados requisitos y a otorgar una protección adecuada frente a represalias a los informantes, se adaptó el sistema de
Canal Ético para dar lugar a un Sistema Interno de Información de Irregularidades procediendo a:
• Constitución del Comité de Cumplimiento, como órgano colegiado Responsable del Sistema Interno de Información de Irregularidades.
• Designación del Director de Cumplimiento como Responsable de la gestión del Sistema Interno de Información de Irregularidades.
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• Aprobación por el Consejo de Administración de la Política de Comunicación de irregularidades y del Procedimiento del Sistema Interno de
Información de Irregularidades del Grupo OHLA: Canal Ético.
• Contratación de la plataforma “Whistleblower Software”. Esta herramienta está diseñada específicamente para cumplir con la Ley de Protección
al informante y con el Reglamento General de Protección de Datos. Cuenta con los más altos estándares de seguridad y cifrado, y está dotada de
las medidas organizativas y técnicas necesarias para preservar la identidad y garantizar la confidencialidad de los datos de las personas afectadas.
El Canal Ético está disponible, en español, inglés y checo, a través de la intranet corporativa, la página web del Grupo (https://www.canaletico.ohla-
group.com), o vía correo postal (Canal Ético de Comunicación del Grupo OHLA - Dirección de Cumplimiento: Pº Castellana, 259 D. 28046 Madrid),
lo que le dota de una gran accesibilidad.
La Política de Comunicación de Irregularidades garantiza que todas las comunicaciones y consultas serán tratadas con la más estricta
confidencialidad, garantizando la no toma de represalia alguna contra los informantes que comuniquen de buena fe una posible irregularidad.
Asimismo, el procedimiento del Sistema Interno de Información de Irregularidades: Canal Ético regula la adecuada implantación y
funcionamiento del Sistema desarrollando, entre otros aspectos, su ámbito de aplicación, las competencias del Responsable del Sistema, las
normas de acceso y, en general, el proceso de tramitación de las comunicaciones de irregularidades y consultas que puedan plantearse por
cualquiera de las vías de comunicación.
El Responsable de la gestión del Sistema Interno de Información de Irregularidades (Instructor) recabará la información que considere necesaria
para determinar si procede o no la admisión a trámite de la comunicación y el inicio de un proceso de investigación. En caso de que exista
conflicto de interés o propuesta de inadmisión de la denuncia, la comunicación deberá ser informada al Comité de Cumplimiento.
El Grupo OHLA permite la recepción de denuncias anónimas, si bien para que estas puedan ser admitidas a trámite, se deberán aportar pruebas
suficientes sobre los hechos acontecidos para que la investigación pueda focalizarse sobre los hechos concretos.
Concluida la instrucción del expediente, el Instructor elevará el informe de investigación junto con la propuesta de resolución al Comité de
Cumplimiento para que resuelva lo que estime procedente. Asimismo, periódicamente se informará al Consejo de Administración, a través de la
CAC, de todas las comunicaciones recibidas y su resolución.
Durante 2023 se han recibido a través del Canal Ético de Comunicación 63 comunicaciones de potenciales incumplimientos del Código Ético
(además de distintas consultas), de las que 39 se han realizado mediante el Canal Ético de Comunicación y el resto, esto es, 24 por otros canales;
39 de las denuncias fueron investigadas y 24 se desestimaron o remitieron a otras áreas o departamentos por no representar ninguna violación del
Código Ético.
Todas las denuncias aceptadas han sido o están siendo debidamente investigadas y las consultas contestadas, de acuerdo con los procedimientos
internos establecidos, permaneciendo al final del ejercicio cinco comunicaciones en proceso de investigación.
· Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión
de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables,
auditoría, control interno y gestión de riesgos:
En relación con la formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, se han
incluido en el catálogo de cursos de formación del Grupo los correspondientes a la mejora y actualización en materias económico financieras.
Por otro lado, se encuentra disponible para todo el personal con responsabilidad en la información financiera del Grupo, un archivo digital con
toda la normativa del SCIIF, el Manual de Políticas Contables del Grupo y el resto de normativa contable de uso habitual. Asimismo, en la intranet
del Grupo está disponible toda la normativa interna relacionada con la información financiera y sus procesos.
F.2. Evaluación de riesgos de la información financiera.
Informe, al menos, de:
F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error
o fraude, en cuanto a:.
· Si el proceso existe y está documentado:
VER APARTADO H.1.
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· Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia;
integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza
y con qué frecuencia:
VER APARTADO H.1.
· La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre
otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de
propósito especial:
VER APARTADO H.1.
· Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros,
legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados
financieros:
VER APARTADO H.1.
· Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso:
VER APARTADO H.1.
F.3. Actividades de control.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF,
a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación
descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de
los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros,
incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones,
valoraciones y proyecciones relevantes
El Grupo cuenta con un procedimiento detallado para la difusión de la información financiera a terceros, para que tanto la elaboración como su
difusión, tengan las máximas garantías.
La elaboración de la información financiera es responsabilidad de la Dirección General Económico Financiera Corporativa del Grupo.
La aprobación de esa información financiera, antes de ser difundida a los mercados, le corresponde al Consejo de Administración, previo informe
favorable de su Comisión de Auditoría, que realiza un análisis de la misma y solicita cuantas aclaraciones estima oportunas, internamente y al
auditor externo del Grupo.
Estas actividades se realizan tanto para la información financiera intermedia, trimestral y semestral, como para la información anual. La
información semestral y anual es objeto de aprobación por el Consejo de Administración de OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.
En el procedimiento de difusión de información financiera a terceros adicionalmente se regula cómo actuar en relación a otros temas tales como:
- Información privilegiada
- Información financiera a otros mercados de valores
- Información financiera para analistas e inversores, entidades financieras y agencias de calificación
- Estadísticas
- Licitaciones y ofertas
- Información financiera exigida en contratos
Para cada caso están definidos los responsables de elaboración de la información financiera pública, de su autorización y difusión.
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DOCUMENTACIÓN DE LOS FLUJOS DE ACTIVIDADES Y CONTROLES:
Para asegurar la fiabilidad de la información, un paso fundamental es el análisis de los procesos y subprocesos críticos que afectan a la realización
de dicha información, con el objetivo de facilitar la identificación de riesgos, mencionada anteriormente, y la implantación de controles. En este
sentido el trabajo que se realiza es:
1.- Identificación de los procesos críticos, y de los subprocesos que componen cada uno de ellos, que intervienen directa o indirectamente en la
generación de la información financiera para las sociedades incluidas en el alcance.
2.- Descripción de los flujos de actividades a través de la flujogramación de los procesos y subprocesos.
3.- Identificación de las actividades de control claves que mitigan los riesgos identificados que pueden afectar a la generación de la información
financiera, identificando el responsable del control, la periodicidad de la actividad, el tipo de control (detectivo o preventivo), el tipo de ejecución
(manual o automática) y la evidencia del mismo.
La documentación de los flujos de actividades recogida en los procesos y subprocesos está disponible en la intranet del Grupo para todos los
empleados.
Los procesos documentados incluyen el proceso de cierre contable, reporting y consolidación, considerando en los mismos la revisión específica
de los juicios y estimaciones relevantes.
El Grupo dispone de una herramienta informática de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) que soporta la estructura del SCIIF del Grupo y
que actúa como base de datos de todos los procesos y subprocesos materiales de las sociedades del Grupo, permitiendo la gestión integrada del
reporte y la supervisión del SCIIF de todos los procesos y subprocesos materiales de las sociedades del Grupo que están dentro de su alcance.
La responsabilidad de la actualización de los procesos y actividades recae en la Dirección General Económico Financiera Corporativa del Grupo con
el apoyo de las diferentes Divisiones, que informa periódicamente a la Comisión de Auditoría sobre el avance de los trabajos realizados en relación
con el SCIIF y los procesos de mejora puestos en marcha.
F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre
seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación
de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y
publicación de la información financiera.
El modelo de control interno de la información financiera de OHLA contempla los procesos informáticos que comprenden, tanto el entorno,
arquitectura e infraestructura de las tecnologías de la información, como las aplicaciones que afectan a transacciones que directamente tengan
efecto en los principales procesos de la compañía y, por ende, impacto en la información financiera y en los procesos de cierre contable.
La Dirección de Sistemas de Información del Grupo es responsable de los sistemas de información, encontrándose entre sus funciones la definición
y seguimiento de las políticas y estándares de seguridad para aplicaciones e infraestructuras que soportan el modelo de control interno en el
ámbito de las tecnologías de la información.
En relación al marco de control interno de los sistemas de información se consideran prioritarias las áreas relativas a la seguridad y control de
los accesos a las aplicaciones, la protección de los datos, la evolución de las aplicaciones en respuesta a las necesidades del Grupo, así como la
capacidad de recuperación en caso de sufrir un incidente de seguridad que pueda afectar a las operaciones del negocio.
Dentro de estas áreas, se consideran de especial relevancia la existencia de los siguientes elementos relativos a las aplicaciones que sustentan el
sistema de información financiera:
• Seguridad física de los centros de procesos de datos.
• Gestión de la demanda de desarrollos y cambios funcionales.
• Gestión de flujo de desarrollos informáticos.
• Gestión de riesgos cibernéticos.
• Gestión de incidencias.
• Gestión de la continuidad de los procesos económicos.
Adicionalmente, durante el ejercicio de 2023, se han realizado actuaciones que incrementan el control, seguimiento y reporting de los sistemas
informáticos que soportan los procesos de negocio con impacto en la información financiera, tales como:
• En el ámbito de infraestructuras:
- Hemos avanzado en la revisión de las comunicaciones en nuestras distintas sedes, enfocándonos en la mejora de la monitorización del tráfico de
datos de extremo a extremo para mejorar la eficiencia y seguridad en la transmisión de información.
- Continuamos con la implementación de sondas en diversas localizaciones, incluyendo sedes y obras, con el objetivo de recopilar datos sobre la
disponibilidad de las comunicaciones. Esta estrategia nos permite detectar proactivamente anomalías en la conexión o en la velocidad, entre otros
aspectos, mejorando así la continuidad y calidad de nuestro servicio de comunicaciones.
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- Hemos hecho progresos en la unificación del Directorio Activo, con el fin de establecer un conjunto integrado de usuarios y equipos bajo
políticas uniformes a nivel de Grupo. Esta integración facilita una mejor segmentación de permisos y su sincronización eficiente con Azure Cloud,
reforzando así la gestión y seguridad de nuestras operaciones digitales.
- Se ha continuado con el despliegue de aplicaciones y servicios en la nube utilizando tecnologías como Azure y AWS. Este paso representa
un avance significativo en la optimización de nuestras operativas y apoya nuestro compromiso con la reducción de la huella de carbono. Estas
soluciones en la nube ofrecen una mayor flexibilidad y eficiencia en el manejo de recursos, lo que se alinea con nuestros objetivos de sostenibilidad
y modernización tecnológica.
• En el ámbito de las aplicaciones:
- Se ha continuado con el desarrollo de la iniciativa de gestión del dato poniendo a disposición de los diferentes niveles de gestión y dirección de
la compañía cuadros de mando e indicadores en las siguientes áreas y/o procesos: Ficha de Obra (operativa y agregada), Indicadores de Recursos
Humanos, Indicadores de licitaciones presentadas y Cuadro de mando de Control de Gestión. - Se ha implementado en GCONS mejoras en el
Grado de Avance permitiendo la automatización de la carga GA/PF y el traspaso de la información desde las sucursales.
- Se ha continuado con la implantación del proceso de aprobación de las facturas y factura electrónica (portal de proveedores) haciendo
obligatoria su utilización en los nuevos contratos firmados con proveedores en España, permitiendo así lograr una mayor eficiencia en el proceso
en términos de tiempos de gestión, así como la automatización de controles en el proceso de gestión de facturas.
- Se han implementado en GCONS mejoras fiscales con el objeto de cumplir normativas tales como IVA de aduanas, emisión de facturas
rectificativas, nuevos impuestos y registros de compras/ventas en Perú.
- Se han implementado en GCONS mejoras para la gestión económica y control de obra ejecutada pendiente de certificar (OEPC).
- Se ha implementado SAP RISE en OHL Industrial pasando de la versión on-premise a una versión Cloud mejorando la eficiencia de los procesos.
- Se han desarrollado e implantado mejoras en SIC con el objetivo de mejorar los controles de la operativa de compra de la compañía.
- Incorporación al Cuadro de mando de Control de Gestión el cierre y pre-cierre mensual y la evaluación anual para la obra ejecutada, el margen
bruto, ebitda y Cashflow.
• En el ámbito del Gobierno TI:
- Se han continuado con los de comités de seguimiento de iniciativas, problemas e incidencias entre los responsables de sistemas del Grupo OHLA
con el objeto de compartir experiencias y dar solución a las distintas problemáticas que surgen
• En el ámbito de la Seguridad TI:
- Modificación del mecanismo de autenticación de los usuarios en las aplicaciones corporativas centrales para alinearlo a la arquitectura, requisitos
y políticas de seguridad en el acceso del nuevo directorio activo que se está implementando.
- Alineado con el proyecto mencionado del nuevo directorio activo, se ha implementado una política de contraseñas más robusta y se ha realizado
una nueva configuración de los grupos de seguridad, los roles de seguridad y los usuarios privilegiados que incrementa el nivel seguridad y permite
una mejor gestión.
- Se ha realizado un análisis externo del estado de madurez de la seguridad TI en OHLA, tanto EU y LATAM, como en ZS, USA e INGESAN, con el
objetivo de establecer un plan de acción que identifica una serie de iniciativas para incrementar la seguridad de la información y los sistemas de
OHLA.
- Se ha desplegado un sistema de protección antivirus más completo e integrado con otras soluciones de seguridad y operación implementadas,
junto con un sistema de protección del correo electrónico y del espacio de colaboración. Estas soluciones, al estar integradas en la plataforma de
gestión de comunicaciones por correo, mensajería instantánea y almacenamiento de archivos, proporcionan capacidades avanzadas de detección
y bloqueo de amenazas, así como de monitorización de la actividad sospechosa.
- Se ha desplegado un sistema automatizado de detección de vulnerabilidades en los activos que conforman los sistemas de información de
OHLA, que permite identificar la necesidad de aplicar actualizaciones de seguridad y de realizar mejoras en la configuración de los activos para
minimizar el riesgo de sufrir un incidente de seguridad.
- Se ha finalizado el programa de concienciación en seguridad de la información para formar a los usuarios del Grupo OHLA en las mejores
prácticas de ciberseguridad que les permitan identificar las amenazas que ponen en riesgo los datos y los sistemas informáticos y actuar de forma
más segura en su operativa diaria.
F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades
subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración
encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados
financieros.
El Grupo cuenta con procedimientos de control interno destinados a supervisar la información que se integra en los estados financieros de las
Uniones Temporales (UTES) y Joint Ventures (JVS) en las que participa.
Este procedimiento distingue entre las UTES cuya administración es responsabilidad del Grupo de aquellas en las que no tiene tal responsabilidad.
En el primer caso, al gestionarse esta información en los sistemas con los que cuenta el Grupo, se aplican los mismos controles y principios
contables que en el resto del Grupo.
En el caso de no tener la responsabilidad en la administración de la UTES /Joint Ventures /Consorcios, se realizan procesos de revisión y
homogeneización de la información, de ser necesario para su integración en los Estados Financieros del Grupo, y se fijan de común acuerdo con
los socios los criterios económico financieros básicos. En ambos casos, también se ejerce una labor de revisión a través de los representantes del
Grupo en los Comités de Gerencia /Dirección.
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En relación con las valoraciones solicitadas a expertos independientes, se analizan los criterios empleados para verificar su idoneidad y se
comentan en detalle las mismas. En el caso de que los informes no se consideren concluyentes o haya aspectos controvertidos se solicitan
dictámenes adicionales para su clarificación. Si las valoraciones se basan en estimaciones de las diferentes Divisiones del Grupo, se contrastan por
la Alta Dirección y la Dirección General Económico Financiera Corporativa las hipótesis empleadas y su razonabilidad.
Para el resto de los juicios, estimaciones y proyecciones relevantes, se realiza una revisión detallada, con especial atención a los criterios empleados
en las proyecciones a medio y largo plazo realizadas por las distintas filiales / Divisiones del Grupo y la coherencia de las mismas en todos los
parámetros utilizados.
F.4. Información y comunicación.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1 Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o
departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación,
manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así
como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que
opera la entidad.
MANUAL DE POLÍTICAS CONTABLES:
El Grupo cuenta con un Manual de Políticas Contables cuyo objetivo es mostrar de manera resumida los principios contables generales, las normas
de valoración y las políticas contables generales del Grupo y las específicas de cada División, y es de obligatorio cumplimiento para todas las
sociedades que forman el Grupo OHLA.
La responsabilidad de la aplicación interna de las políticas contables recae en la Dirección General Económico Financiera Corporativa del Grupo.
En ambos casos, antes de realizar cualquier actualización, se informa previamente por la Dirección General Económica Financiera Corporativa del
Grupo a la Comisión de Auditoría.
En todo aquello no detallado por el Manual de Políticas Contables es de aplicación la normativa contable internacional (IFRS).
RESPONSABILIDADES DE LA COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO:
Dentro del Reglamento del Consejo de Administración de OBRASCON HUARTE LAIN, S.A. se especifica en su art.15 l) que es responsabilidad básica
de la Comisión de Auditoría: “Revisar las cuentas de la sociedad, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación
de los principios de contabilidad generalmente aceptados, así como informar las propuestas de modificación de principios y criterios contables
sugeridos por la Dirección.”
Esta responsabilidad la realiza de manera activa la Comisión de Auditoría al estar informada de las actualizaciones contables que propone la
Dirección General Económico Financiera Corporativa del Grupo, así como de la normativa contable, en curso de aprobación por el IASB, que
puede afectar al Grupo.
Esta información además es contrastada con los auditores del Grupo, en las reuniones periódicas que mantienen con la Comisión de Auditoría.
Adicionalmente los informes que proceden de Auditoría Interna y que también recibe la Comisión de Auditoría suelen abordar dentro de su
programa de trabajo la revisión de la correcta aplicación de los principios contables en las áreas o proyectos de revisión.
F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de
aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados
financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.
El Grupo dispone de un procedimiento para la obtención de información financiera periódica de todas las Divisiones, dirigido por la Dirección
General Económico Financiera Corporativo del Grupo, donde se describen los modelos de información financiera que periódicamente deben
remitir sus filiales, señalando la responsabilidad de su elaboración y su actualización.
Este procedimiento incluye:
- Calendario de cierre del Grupo.
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- Modelo de informe financiero mensual estandarizado y de obligada cumplimentación, en la mayoría de los casos con trazabilidad de la
información desde el sistema informático y con instrucciones detalladas para su cumplimentación.
- Modelo de informe financiero anual estandarizado para la elaboración de la memoria del Grupo, con instrucciones detalladas para su
cumplimentación.
- Sistema interno de envío de información societaria.
La Comisión de Auditoría es informada de cualquier modificación relevante en el procedimiento establecido.
MANTENIMIENTO Y REPORTE DEL SCIIF.
Existe un procedimiento de mantenimiento y reporte del SCIIF, en lo que se refiere al control interno, con el objetivo de informar periódicamente
sobre su funcionamiento.
Los responsables de actualización y mantenimiento del SCIIF en las sociedades incluidas dentro del alcance del SCIIF deben mantener
actualizados cada uno de los procesos, de acuerdo con una asignación de responsabilidades definida.
Igualmente, con el objetivo de facilitar internamente el conocimiento del grado de cumplimiento del SCIIF existe un procedimiento de reporte
con periodicidad semestral.
El Modelo de Reporte es remitido semestralmente a la Dirección General Económico Financiera Corporativa del Grupo, por el Responsable
económico-financiero de cada filial. Bajo la premisa de mejora continua, todos los cambios e incidencias reportadas por cada filial son evaluadas
por la Dirección General Económico Financiera Corporativa con el objetivo de mantener el SCIIF actualizado y adaptado a las circunstancias
aplicables.
Desde el ejercicio 2020, y para dar cumplimiento a la normativa ESEF emitida por ESMA, el Grupo ha implantado una herramienta informática
para el crear y presentar el informe financiero anual en formato electrónico. Adicionalmente, esta herramienta permite el etiquetado utilizando la
taxonomía de ESEF. En su momento, las cuentas serán publicadas en la página web del Grupo en dicho formato.
F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema.
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad
cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la
comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo
se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por
el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un
plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la
información financiera.
VER APARTADO H.1.
F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con
lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta
dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de
control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros
que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de
corregir o mitigar las debilidades observadas.
El Reglamento del Consejo de Administración de Obrascon Huarte Lain, S.A. incluye dentro de las responsabilidades de la Comisión de Auditoría,
en su Art. 15, las siguientes:
Apartado 2c): establecer las oportunas relaciones con los auditores externos para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan
suponer una amenaza para la independencia de los auditores y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de
cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas técnicas de auditoría.
Apartado 2i) supervisar la eficacia del control interno, la de auditoría interna de la Sociedad y los sistemas de gestión de riesgos, así discutir con
los auditores de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin
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quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, podrán presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración y el
correspondiente plazo para su seguimiento.
Estas responsabilidades son ejercidas de manera activa, a través de las reuniones periódicas que la Comisión de Auditoría realiza con los auditores
externos del Grupo y con los responsables de gestión de las Divisiones, así como con el Director General Económico Financiero Corporativo del
Grupo, el Director de Riesgos y Control Interno del Grupo, el Director de Auditoría Interna del Grupo y el Director de Cumplimiento del Grupo,
invitados permanentes a todas las reuniones de la Comisión.
De esta manera, y conforme a una programación anual, la Comisión de Auditoría convoca anticipadamente a los responsables de cada una de
estas áreas para que comparezcan presencialmente y hagan una presentación específica a los miembros de la Comisión sobre cómo llevan a cabo
la gestión de riesgos en su área respectiva.
En relación con los auditores externos mantiene reuniones, al menos semestral y anual, para conocer las cuestiones de control interno detectadas
en el transcurso de la auditoría, que en su caso se corrigen mediante la actualización de las políticas o las normas afectadas y de los controles
definidos en el Sistema de Control Interno. Durante el ejercicio 2023, el Auditor Externo ha asistido en 3 ocasiones a la Comisión de Auditoría.
En relación con la Dirección de Auditoría Interna, la Dirección de Riesgos y Control Interno y la Dirección de Cumplimiento, mencionar que de
todas sus actuaciones tiene información la Comisión de Auditoría, y que ésta recibe un informe de las incidencias encontradas y del seguimiento
del cumplimiento de todas las recomendaciones relevantes realizadas en el desarrollo de sus trabajos.
Las tres Direcciones tienen una comunicación permanente con la Comisión de Auditoría en las funciones descritas anteriormente, destacando la
relativa a elaborar y mantener actualizado:
- La planificación anual de los trabajos.
- El presupuesto anual de la Dirección.
- Los informes de cada trabajo realizado.
- Las Normas de Organización y Procedimientos de la Dirección.
Todo lo anterior con la finalidad de realizar un seguimiento de todas las actividades realizadas, como medio eficaz de desarrollar y cumplir las
responsabilidades de supervisión de la Comisión de Auditoría.
F.6. Otra información relevante.
NO APLICA
F.7. Informe del auditor externo.
Informe de:
F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en
cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería
informar de sus motivos.
El Grupo ha solicitado al auditor externo un informe de revisión referido a la información relativa al SCIIF descrita en este documento, que se
adjunta como Anexo, de acuerdo a la Guía de Actuación sobre el Informe del auditor referido a la Información relativa al SCIIF de las entidades
cotizadas, publicado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores en su página web.
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G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las
sociedades cotizadas.
En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada
de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información
suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.
1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un
mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante
la adquisición de sus acciones en el mercado.
Cumple [ X ] Explique [  ]
2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por
otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha
entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas
con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de:
a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad
cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales.
b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan presentarse.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del
informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los
accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en
particular:
a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código
de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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4. Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e
inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto
que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los
accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través
de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e
identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo.
Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de
información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de
información económico-financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados
(medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la
información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para
emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe
superior al 20% del capital en el momento de la delegación.
Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles
con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web
los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma
preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta
general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:
a) Informe sobre la independencia del auditor.
b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de
accionistas.
Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios
telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte
proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente
a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos
supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente
de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría
sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación
de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho
parecer.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que
aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el
ejercicio o delegación del derecho de voto.
Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y
se apliquen de forma no discriminatoria.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general
de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la
sociedad:
a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia
con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y
propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de
administración.
c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto
que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o
deducciones sobre el sentido del voto.
d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos
complementarios o propuestas alternativas.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas,
establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
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12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de
criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el
interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva
su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa.
Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un
comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente
aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus
empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados,
así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio
ambiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y
participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.
Cumple [ X ] Explique [  ]
14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del
consejo de administración y que:
a) Sea concreta y verificable.
b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las
competencias requeridas por el consejo de administración; y
c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que
favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número
significativo de altas directivas.
Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja
en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de
accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello
en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de
administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la
complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de
la sociedad.
Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración
antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ]
La Sociedad cumple la recomendación en cuanto a que la mayoría de los consejeros sean dominicales o independientes.
En cuanto al numero de consejeras, durante 2023 se produjo una vacante en el seno del Consejo de Administración que se cubrió con el
nombramiento por la Junta General de accionistas de Dña. Ximena Caraza Campos, pasando el numero de consejeras a 3 de un total de nueve
consejeros, representando un 33,33%. Si bien no cumple el umbral de la recomendación, durante 2023 la Sociedad ha mejorado la presencia
equilibrada de mujeres y hombres en el Consejo y seguirá velando porque en caso de producirse una vacante en el Consejo el procedimiento
de selección no adolezca de sesgos que dificulten la elección de consejeras y se busque deliberadamente mujeres que sean potencialmente
candidatas a cubrir el puesto.
16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la
proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital.
Este criterio podrá atenuarse:
a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que
tengan legalmente la consideración de significativas.
b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el
consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.
Cumple [ X ] Explique [  ]
17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros.
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un
accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de
consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
Cumple [ X ] Explique [  ]
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18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente
información sobre sus consejeros:
a) Perfil profesional y biográfico.
b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como
sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros
dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores
reelecciones.
e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se
expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas
cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se
hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita
íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando
dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus
consejeros dominicales.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
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21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del
cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa,
apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular,
se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas
obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de
consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan
perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.
También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas
públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la
estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración
vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
Cumple [ X ] Explique [  ]
22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir
cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que
puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de
administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes
procesales.
Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones
mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las
circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o
no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero
o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que
concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello
sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la
adopción de las medidas correspondientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de
decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de
forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses,
cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de
administración.
Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el
consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir,
explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente.
Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la
condición de consejero.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
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24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes
del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de
consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos
los miembros del consejo de administración.
Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida
en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo
referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente
disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.
Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden
formar parte sus consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus
funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del
ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no
previstos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe
anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de
los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de
administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento
preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento
externo con cargo a la empresa.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones,
las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las
circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ]
31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de
administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con
carácter previo, la información precisa para su adopción.
Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo
de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento
previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que
los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además
de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de
administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del
consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del
consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión
a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada
consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración,
además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de
administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las
preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer
sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con
el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ]
La Sociedad cuenta desde el 30 de junio de 2023 con un consejero coordinador al que se le han atribuido las funciones previstas en el Reglamento
del Consejo, entre las que no se encuentra ni el Plan de Sucesión, competencia de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, ni los
contactos con inversores y accionistas que se llevan a cabo por la Dirección General Económico-Financiera, la Dirección de Relación con inversores
y en su caso, cualquier otra dirección de la Sociedad cuando la cuestión lo requiera.
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35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y
decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas
en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.
Cumple [ X ] Explique [  ]
36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que
corrija las deficiencias detectadas respecto de:
a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.
b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.
e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las
distintas comisiones del consejo.
Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al
consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.
Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor
externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos.
Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.
El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ]
La Sociedad ha llevado a cabo la evaluación mediante un proceso interno sin contar con el auxilio de ningún consultor externo debido,
principalmente, al haberse implementado una estricta política de contención de gastos que afecta a la contratación de asesores externos.
37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos,
siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones
adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de
las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
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39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen
teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos,
tanto financieros como no financieros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de
auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que
funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría,
para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución,
incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el
seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
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42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:
1. En relación con los sistemas de información y control interno:
a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no
financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos
a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales,
medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación
y la correcta aplicación de los criterios contables.
b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la
selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el
presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de
trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente
en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus
actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de
sus informes.
c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas
con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas,
comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables,
o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o
su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos
en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del
denunciante y denunciado.
d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se
apliquen de modo efectivo en la práctica.
2. En relación con el auditor externo:
a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su
independencia.
c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de
una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran
existido, de su contenido.
d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de
administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable
y de riesgos de la sociedad.
e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de
servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en
general, las demás normas sobre independencia de los auditores.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso
disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y
corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración
sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje
propuesta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
45. Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos:
a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales,
sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a
los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y
otros riesgos fuera de balance.
b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una
comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime
apropiado.
c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a
materializarse.
e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados
riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del
consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o
departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que
se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la
sociedad.
b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre
su gestión.
c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el
marco de la política definida por el consejo de administración.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos
y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos,
aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de
dichos miembros sean consejeros independientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una
comisión de remuneraciones separadas.
Cumple [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo
de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si
los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que
le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:
a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos,
incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración
individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento
externo prestado a la comisión.
e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los
distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente
cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en
el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones
legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:
a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros
independientes.
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los
conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere
sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración
posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el
desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ]
La Sociedad cuenta con un Comité de Avales cuya regulación y funciones el Consejo considera adecuadas sin figurar recogidas en el Reglamento
del Consejo.
53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental,
social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se
reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de
nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra
comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización,
haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo
la mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la
recomendación siguiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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54. Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes:
a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de
conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito
y valores.
b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información
económico-financiera, no financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e
inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la
entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia
medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés
social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la
estrategia y política fijadas.
e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos:
a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes,
proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los
derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales
b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y
su gestión.
c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de
conducta empresarial.
d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la
integridad y el honor.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado
y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para
comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.
Cumple [ X ] Explique [  ]
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57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la
sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o
derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo
plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social.
Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando
se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a
las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su
adquisición.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas
precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus
beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la
compañía o de otras circunstancias similares.
Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios
consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para
la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la
sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.
c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo
plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período
de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que
los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales,
ocasionales o extraordinarios.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente
de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente
establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en
cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de
cada componente variable.
Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada
en el diferimiento por un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables que implique
su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento
que lo haga aconsejable.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ]
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La retribución variable anual de los consejeros ejecutivos de la Sociedad se encuentra vinculada al cumplimiento de determinados objetivos
anuales cuyo grado de cumplimiento determinará el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
En la Política de remuneraciones de los consejeros, aprobada por la Junta General Ordinaria de accionistas, se establece que el abono de la
Retribución Variable Anual dineraria estará vinculada a la consecución de objetivos de negocio concretos.
60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales
salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la
entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas
retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un
plazo de al menos tres años.
Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una
exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a
un importe de al menos dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u
otros instrumentos financieros.
Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los
costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y
retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de
los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones
de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con
posterioridad.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
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64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la
retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha
cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción.
A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán
cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la
extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no
previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de
pactos de no competencia post-contractual.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
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H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del
grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir
para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la
entidad o su grupo, detállelos brevemente.
2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado
con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.
En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de
gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de
la exigida en el presente informe.
3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos
o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en
cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas
Tributarias, de 20 de julio de 2010:
C.2.1.- COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO.
FUNCIONES, PROCEDIMIENTOS Y REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA COMISIÓN DE AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO: Las
funciones que tiene atribuidas la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma, vienen descritas en el Artículo 15 del Reglamento del Consejo de Administración: "Artículo 15. La Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
1.- El número de miembros de la Comisión de Auditoría, no será inferior a tres ni superior a siete, y será fijado por el Consejo de Administración.
La totalidad de los miembros de la Comisión de Auditoría deberán ser Consejeros que no tengan la condición de ejecutivos de la sociedad ni
mantengan una relación contractual distinta de la condición por la que se les nombre. La mayoría de ellos, al menos, deberán ser consejeros
independientes. Los miembros de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, y en especial su presidente, serán designados teniendo en cuenta
sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros. Sin perjuicio
de lo establecido en la Ley y en los Estatutos de la Sociedad, la Comisión de Auditoría tendrá las competencias y se regirá por las normas de
funcionamiento que a continuación se indican. 2.- Sin perjuicio de otros cometidos que le asigne la Ley, los Estatutos, la Junta General o el
Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento tendrá las siguientes responsabilidades básicas: a) Informar en la Junta
General de Accionistas sobre las cuestiones que en ella planteen los accionistas en materia de su competencia, y en particular, sobre el resultado
de la auditoría explicando cómo esta ha contribuido a la integridad de la información financiera y la función que la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento ha desempeñado en ese proceso; b) Elevar al consejo de administración las propuestas de selección, nombramiento, reelección
y sustitución del auditor, las condiciones de contratación, el alcance del mandato profesional velando porque la retribución del auditor externo
por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia y, en su caso, la revocación o no renovación y recabar regularmente de él
información sobre el plan de auditoría y ejecución, además de preservar su independencia en el ejercicio de sus funciones. En caso de renuncia
del auditor externo, examinar las circunstancias que lo hubieran motivado; c) Establecer las oportunas relaciones con los auditores externos
para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan suponer una amenaza para la independencia de los auditores y cualesquiera
otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de
auditoría de cuentas y en las normas técnicas de auditoría; d) En todo caso, deberán recibir anualmente de los auditores externos la declaración de
su independencia frente a la Sociedad o entidades vinculadas a ésta directa o indirectamente, así como la información detallada e individualizada
de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por los citados auditores,
o por las personas o entidades vinculados a éstos de acuerdo con lo dispuesto en la Ley. Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente
una reunión con el pleno del Consejo de Administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y
de riesgos de la Sociedad; e) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración
sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido; f) Asegurar que la sociedad y el auditor
externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del
auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores; g) Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe
de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre si la independencia de los auditores de cuentas o sociedades de
auditoría resulta comprometida. Este informe deberá pronunciarse, en todo caso, sobre la valoración motivada de la prestación de los servicios
adicionales a que hace referencia el apartado anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación
con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de la actividad de la auditoría de cuentas; h) Supervisar el cumplimiento del
contrato de auditoría, procurando que la opinión sobre las cuentas y los contenidos principales del informe de auditoría sean redactados de forma
clara y precisa; i) Supervisar la eficacia del control interno, la de auditoría interna de la Sociedad y los sistemas de gestión de riesgos, así discutir
con los auditores de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello
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sin quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, podrán presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración
y el correspondiente plazo para su seguimiento; j) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y
no financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la sociedad y al grupo incluyendo los
operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputaciones o relaciones con la corrupción. Revisar la designación y
sustitución de sus responsables; k) Velar por la independencia de la auditoría interna; proponer la selección, nombramiento y cese del responsable
del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al Consejo de Administración de
la orientación y el plan de trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente en los riesgos
relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las
conclusiones y recomendaciones de sus informes; l) Revisar las cuentas de la sociedad, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y la
correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados, así como informar las propuestas de modificación de principios
y criterios contables sugeridos por la dirección; m) Revisar los folletos de emisión y la información financiera periódica que deba suministrar
el Consejo a los mercados y sus órganos de supervisión; n) Velar por que las políticas y sistemas establecidos en material de control interno
se apliquen de modo efectivo en la práctica; ñ) Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre las operaciones vinculadas
que deba aprobar la Junta General o el Consejo de Administración y supervisar el procedimiento interno que tenga establecido la Sociedad
para aquellas cuya aprobación haya sido delegada; o) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas
relacionadas con la Sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades
de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la Sociedad que adviertan en
el seno de la Sociedad o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las
comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado; p) Informar, con carácter previo,
al Consejo de Administración sobre todas las materias previstas en la Ley, los estatutos sociales y en el reglamento del consejo y, en particular,
sobre: 1) la información financiera y el informe de gestión, que incluirá, cuando proceda, la información no financiera preceptiva que la sociedad
deba hacer pública periódicamente, 2) la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países
o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, 3) la propuesta de modificación del Reglamento del Consejo de Administración.
3.- La Comisión de Auditoría designará de su seno un Presidente que deberá tener la condición de Consejero independiente. En ausencia del
Presidente, presidirá la reunión el consejero independiente de mayor edad. La duración del mandato del Presidente será de un máximo de
cuatro años, pudiendo ser reelegido una vez transcurrido un plazo de un año desde su cese. Actuará como Secretario el Secretario del Consejo
de Administración y en su ausencia el Vicesecretario del Consejo de Administración. Se levantará acta de los acuerdos adoptados en cada
sesión, de los que se dará cuenta al pleno del Consejo. 4.- La Comisión de Auditoría se reunirá periódicamente en función de las necesidades
y, al menos, cuatro veces al año. Una de las sesiones estará destinada necesariamente a evaluar la eficiencia y el cumplimiento de las reglas
y procedimientos de gobierno de la sociedad y preparar la información que el Consejo de Administración ha de aprobar e incluir dentro de
su documentación pública anual. Será convocada por el Presidente, que deberá efectuar la convocatoria a requerimiento del Presidente del
Consejo de Administración o de dos miembros de la propia Comisión. Serán válidas las reuniones de la Comisión en las que se hallen presentes o
representados, al menos, la mayoría de sus miembros. Los acuerdos se adoptarán por mayoría absoluta de los miembros asistentes a la Comisión.
La votación por escrito y sin sesión sólo será admitida cuando ninguno de los miembros se oponga a dicho procedimiento. 5.- Estará obligado a
asistir a las sesiones de la Comisión de Auditoría y a prestarle su colaboración y acceso a la información de que disponga, cualquier miembro del
equipo directivo o del personal de la Compañía que fuese requerido a tal fin. También podrá requerir la Comisión la asistencia a sus sesiones de los
Auditores de Cuentas. 6.- Para el mejor cumplimiento de sus funciones, podrá la Comisión de Auditoría y Cumplimiento recabar el asesoramiento
de profesionales externos, cuya contratación recabará al Consejo de Administración, que no podrá denegarla si no fuera de manera razonada
atendiendo al interés de la sociedad."
ACTUACIONES MÁS IMPORTANTES DURANTE EL EJERCICIO 2023:
• Evaluar e Informar al Consejo de Administración el presupuesto del ejercicio y seguimiento del cumplimiento de este.
• Seguimiento de la situación financiera y la tesorería de la sociedad y su Grupo durante el ejercicio.
• Supervisar y analizar la información económico-financiera periódica intermedia (trimestral y semestral) y anual para su aprobación y presentación
a los mercados y a sus órganos de supervisión.
• Conocer el Plan de trabajo de los auditores externos y sus conclusiones.
• Revisar las condiciones económicas de la contratación de la firma de auditoría de cuentas de la sociedad y su Grupo.
• Analizar la independencia del auditor externo y revisión del cumplimiento de las incompatibilidades establecidas en la Ley 22/2015, de 20 de julio,
de auditoría de cuentas, considerando acreditada dicha independencia.
• Aprobar los servicios distintos de auditoría prestados por el auditor externo para la sociedad o filiales del Grupo, previamente informados por la
Dirección General Económico-Financiera en cuanto a su naturaleza, circunstancias e importe.
• Selección y nombramiento del Director de Auditoría Interna con dependencia funcional del Presidente de la Comisión.
• Analizar y revisar los informes realizados por la auditoría interna durante el ejercicio, sus resultados, conclusiones y, en su caso, recomendaciones a
la dirección de la sociedad.
• Revisar y aprobar la Memoria Anual de la Dirección de auditoría Interna, evaluación de su cumplimiento; aprobar el Plan Anual de Auditoría
Interna, incluyendo el Presupuesto del ejercicio.
• Revisar y aprobar la Memoria de actividades de la Dirección de Cumplimiento y el Plan Anual de la Dirección de Cumplimiento incluyendo el
Presupuesto del ejercicio.
• Analizar y seguir la tramitación de las denuncias recibidas a través del Canal Ético, actuaciones y medidas adoptadas respecto de cada una de
ellas, reportado todo por la Dirección de Cumplimiento.
• Seguir las investigaciones coordinadas por la Dirección de Cumplimiento a solicitud de la propia Comisión.
• Seguir las actuaciones realizadas en el marco del Sistema de prevención de blanqueo de capitales y financiación de terrorismo implantado en las
sociedades del Grupo obligadas por actividad o legislación local.
• Supervisar el Plan de trabajo para la renovación de la Certificación ISO 37001 (sistema de gestión anti-corrupción) y UNE 19601 (sistema de gestión
de compliance penal).
• Revisión de la adecuación y mejora de los Modelos de Competencia en distintas geografías.
• Revisar y aprobar la Memoria Anual de la Dirección de Riesgos y Control Interno y del Plan Anual de la Dirección, incluyendo el presupuesto del
ejercicio.
• Actualizar el Mapa de Riesgos, financieros y no financieros, del Grupo OHLA.
• Revisar y aprobar el informe fiscal del ejercicio anterior y las políticas fiscales aplicadas.
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• Revisar las actuaciones y procesos de reporting del Sistema de Control Interno de la Información financiera (SCIIF) del Grupo durante el ejercicio.
• Analizar operaciones vinculadas del Grupo con partes vinculadas.
• Seguir la implantación del proceso de reestructuración societaria acordado en el marco de la refinanciación financiera del Grupo con sus
principales entidades financieras acreedoras el 25 de junio de 2021 (Hive Down), proceso finalizado en 2023.
• Autoevaluación anual de la Comisión.
• Elaboración de su Memoria Anual de Actividades
C.2.1.- COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES.
FUNCIONES, PROCEDIMIENTOS Y REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES:
Las funciones , los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma, vienen descritas en el Artículo 16 del Reglamento del
Consejo de Administración: "Artículo 16. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones.1.- El Consejo de Administración designará en su seno una
Comisión de Nombramientos y Retribuciones. El número de miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, no será inferior a tres
ni superior a siete, y será fijado por el Consejo de Administración. La totalidad de los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
deberán ser Consejeros que no tengan la condición de ejecutivos de la sociedad, ni mantengan una relación contractual distinta de la condición
por la que se les nombre, debiendo ser dos, al menos, independientes y se designarán procurando que tengan los conocimientos, aptitudes
y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar. El Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
será designado de entre los consejeros independientes que formen parte de ella. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones tendrá las
competencias y se regirá por las normas de funcionamiento que a continuación se indican. 2.- Sin perjuicio de las demás funciones que le
asignen la ley, los Estatutos sociales o el Consejo, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones tendrá, como mínimo, las siguientes funciones:
a) Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo de Administración. A estos efectos, definirá las funciones y
aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante y evaluará el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar
eficazmente su cometido; b) Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y
elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo; c) Elevar al Consejo de Administración las propuestas de nombramiento de consejeros
independientes para su designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la Junta General de accionistas, así como las
propuestas de reelección o separación de dichos consejeros por la Junta General de Accionistas; d) Informar las propuestas de nombramiento
de los restantes consejeros para su designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así
como las propuestas para su reelección o separación por la Junta General de Accionistas; e) Proponer al Consejo los miembros que deban formar
parte de cada una de las Comisiones; f) Informar las propuestas de nombramiento y separación de altos directivos y las condiciones básicas de
sus contratos; g) Examinar y organizar la sucesión del Presidente del Consejo de Administración y del primer ejecutivo de la sociedad y, en su
caso, formular propuestas al Consejo de Administración para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y planificada; h) Proponer al
Consejo de Administración la política de retribuciones de los consejeros y de los directores generales o de quienes desarrollen sus funciones de
alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo, de Comisiones Ejecutivas o de Consejeros Delegados, así como la retribución individual
y las demás condiciones contractuales de los consejeros ejecutivos y los criterios para el resto del personal directivo del Grupo, velando por su
observancia; i) Revisar periódicamente los programas de retribución, ponderando su adecuación y sus rendimientos; j) Velar por la transparencia
de las retribuciones; k) Informar en relación a las transacciones que impliquen o puedan implicar conflictos de intereses y en general, sobre las
materias contempladas en el capítulo IX del presente Reglamento; l) Considerar las sugerencias que le hagan llegar el Presidente, los miembros
del Consejo, los directivos o los accionistas de la sociedad; ll) Informar al pleno del Consejo sobre la propuesta de nombramiento y cese del
Secretario y del Vicesecretario del Consejo de Administración; m) Informar anualmente al pleno del Consejo sobre la evaluación del desempeño
de las funciones del Presidente del Consejo; n) Evaluar y revisar periódicamente el desempeño de la Compañía en materia medioambiental y
social, con el objeto de revisar la efectividad de la Política de sostenibilidad, así como el cumplimiento de objetivos establecidos en esta materia,
reportando anualmente al Consejo la implantación y el seguimiento de dicha Política en el Grupo; ñ) Examinar la normativa y las prácticas de
la Compañía en materia de Gobierno Corporativo, proponiendo las modificaciones que estime oportunas para su adaptación a las normas,
recomendaciones y mejores prácticas en esta materia; o) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos
directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada
a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la Sociedad; p) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen
la independencia del asesoramiento externo prestado a la Comisión; q) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos
directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros. 3.- La Comisión
de Nombramientos y Retribuciones se reunirá cada vez que el Consejo o su Presidente solicite la emisión de un informe o la adopción de
propuestas y, en cualquier caso, siempre que resulte conveniente para el buen desarrollo de sus funciones. En todo caso, se reunirá para elaborar el
informe específico sobre la propuesta de política de remuneraciones de la Sociedad que debe presentarse a la Junta General. Con independencia
de ello, se reunirá, al menos, tres veces al año. Una de estas reuniones la dedicará a la determinación de las retribuciones de los consejeros que el
Consejo de Administración ha de aprobar en ejecución de la política de remuneraciones de la Sociedad, así como a preparar la información que
debe incluirse dentro de la documentación pública anual. Será convocada por el Presidente, que deberá efectuar la convocatoria a requerimiento
del Presidente del Consejo de Administración o de cualquier miembro de la propia Comisión. 4.- La Comisión designará de su seno un Presidente
que deberá tener la condición de Consejero independiente. En ausencia del Presidente, presidirá la reunión el consejero independiente de mayor
edad. Actuará como Secretario el Secretario del Consejo de Administración y en su ausencia el Vicesecretario del Consejo de Administración. Se
levantará acta de los acuerdos adoptados en cada sesión, de los que se dará cuenta al pleno del Consejo. 5.- Estará obligado a asistir a las sesiones
de la Comisión y a prestarle su colaboración y acceso a la información de que disponga, cualquier miembro del equipo directivo o del personal de
la Compañía que fuese requerido a tal fin. También podrá requerir la Comisión la asistencia a sus sesiones de los Auditores de Cuentas. 6.- Para el
mejor cumplimiento de sus funciones, podrá la Comisión de Nombramientos y Retribuciones recabar el asesoramiento de profesionales externos,
a cuyo efecto será de aplicación lo dispuesto en el artículo 26 de este Reglamento".
ACTUACIONES MÁS IMPORTANTES DURANTE EL EJERCICIO 2023:
• Evaluar la composición del consejo y sus comisiones.
• Proponer e informar la reelección y nombramiento de consejeros externos independientes al Consejo de Administración, evaluando su perfil,
capacidades e idoneidad para el desempeño del cargo.
• Analizar e informar la finalización del contrato del consejero delegado y su finiquito.
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• Informar al Consejo de Administración las condiciones de los contratos de los consejeros ejecutivos y sus objetivos.
• Revisar los factores de distribución de la retribución máxima anual aprobada por la Junta General para los consejeros externos informando al
Consejo de Administración un nuevo esquema de distribución para el ejercicio 2023 y siguientes.
• Informar las modificaciones propuestas de la Política de Remuneraciones de los consejeros que posteriormente fue aprobada por la Junta
General Ordinaria celebrada el 30 de junio de 2023.
• Analizar e informar al Consejo de Administración la propuesta de retribución variable de los consejeros ejecutivos, proponiendo los objetivos y
evaluando, el cumplimiento de los mismos.
• Informar al Consejo de Administración del Informe de remuneraciones del Consejo de Administración durante el ejercicio 2022 verificando que
se aplicaba correctamente la Política de Remuneraciones vigente.
• Analizar la retribución variable devengada por la alta dirección Grupo OHLA e informar al Consejo de Administración.
• Analizar, en materia de sostenibilidad, el grado de cumplimiento de los estándares de reporting (GRI), y la implantación del Plan estratégico
de sostenibilidad 2022-2024. Revisar la información no financiera para su inclusión en el Informe de Gestión consolidado del Grupo para su
formulación por el Consejo de Administración.
• Informar las propuestas de modificaciones del Reglamento del Consejo acordadas en el ejercicio.
• Realizar la autoevaluación anual de la Comisión.
• Verificación del cumplimiento de la Política de Selección de Consejeros.
• Aprobar su Memoria de Actividades
E.3. SEÑALE LOS PRINCIPALES RIESGOS QUE PUEDEN AFECTAR A LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS DE NEGOCIO.
Se han identificado como más relevantes los siguientes riesgos, que podrían afectar a la consecución de los objetivos de OHLA:
• Riesgos financieros: Son los riesgos asociados, principalmente, a la obtención de la financiación necesaria en el momento adecuado y a un coste
razonable, así como a la maximización de los recursos financieros disponibles. Los más importantes son de tipo de interés, de tipo de cambio, de
crédito y de liquidez. También se incluyen riesgos asociados a los compromisos asumidos con bonistas y entidades financieras, así como el acceso
a avales. El Grupo OHLA dispone de una serie de comités para gestionar estos riesgos adecuadamente.
• Riesgo de personal: Riesgo asociado a la capacidad de la Organización para captar profesionales adecuados, así como para detectar, retener,
desarrollar y asignar adecuadamente y en el momento adecuado el talento interno. El Grupo OHLA ha desarrollado nuevos paquetes de
retención e incentivo, poniendo el foco en el talento digital para la optimización de procesos y la analítica de datos. Se han desarrollado jornadas
internacionales para estimular la colaboración y potenciar la retención del talento interno. Adicionalmente, se ha renovado el modelo de
teletrabajo, se ha ampliado el modelo de evaluación basado en competencias a nuevos colectivos de empleados para fomentar el desarrollo de
sus capacidades, y se hace una monitorización detallada de las bajas voluntarias, especialmente de personal calificado como de alto rendimiento.
No obstante, la escasez de talento es un reto al que se enfrentan todos los sectores y no parece que vaya a remitir en el corto plazo.
• Riesgos de inestabilidad de los precios y de disponibilidad de recursos: El Grupo OHLA está expuesto al riesgo de escasez de recursos humanos,
de subcontratistas y proveedores, y de determinados productos en las geografías donde opera. Asimismo, la volatilidad de los precios de
determinados componentes de los costes tales como las materias primas (p.ej. betún, acero, etc.) y la energía, afecta a los costes de los principales
suministros de bienes y servicios necesarios para el desarrollo de su actividad. Además, por problemas de escasez o por condicionantes logísticos
se pueden sufrir retrasos en las entregas o prestaciones de los bienes y servicios. Aunque la inflación se ha moderado en prácticamente todos los
mercados en los que opera el Grupo OHLA a lo largo de 2023, se sigue haciendo una vigilancia exhaustiva para dimensionar adecuadamente las
partidas de contingencia que se incluyen en los proyectos y las estimaciones de evolución de costes en proyectos de larga duración. También se
intenta maximizar las oportunidades de revisión de precios que ofrecen algunas administraciones de diferentes países. Adicionalmente, se trabaja
sectorialmente al máximo nivel de interlocución posible en las administraciones para introducir modelos de licitación más innovadores y que
fomenten un reparto de riesgos más equitativo. Todo ello sigue siendo muy relevante por las nuevas fuentes de inestabilidad que se mencionan en
el apartado siguiente.
• Riesgos geopolíticos, macroeconómicos y de mercado: La inestabilidad política y los cambios en el entorno jurídico y normativo en los países
en los que opera o desea operar OHLA pueden tener impactos significativos en la capacidad de la compañía para alcanzar sus objetivos de
negocio. Por ello, el Grupo OHLA hace un especial seguimiento del riesgo país en sus mercados domésticos (home markets) y en áreas de posible
expansión. Focaliza su negocio, principalmente, en áreas geográficas consideradas como estables y en las que cuenta con una presencia y
equipos permanentes que permiten la adopción de medidas de mitigación de los riesgos señalados, y considera posibles extensiones de su
actividad a otros mercados con buenas oportunidades de negocio solo tras un detallado análisis de riesgos. En 2023, ante la creciente inestabilidad
geopolítica con el conflicto en Gaza, las tensiones en el Mar Rojo y Golfo Pérsico, los efectos aún perceptibles de la guerra en Ucrania, y la
detección de nuevos mercados de interés, OHLA ha actualizado sus criterios de análisis del riesgo-país, así como el esquema de autorizaciones
asociado. Estas nuevas fuentes de inestabilidad pueden tener fuerte repercusión en los precios de transporte, hidrocarburos y amenazar las
cadenas de suministro de determinados materiales y equipos.
• Riesgo de ejecución de proyectos: La posibilidad de desviaciones en el plazo, coste, flujos de caja o calidad de los proyectos, o de
incumplimientos de las condiciones contractuales por las partes implicadas, es un riesgo inherente a actividad de OHLA. Para mitigar este
riesgo, es prioritario para OHLA el seguimiento permanente de los proyectos desde el punto de vista técnico y económico, el análisis del estado
de los mismos para adoptar las medidas necesarias que corrijan cualquier desviación, así como robustecer la gestión contractual y mejorar
las capacidades de gestión de proyectos mediante la introducción de metodologías lean (Last Planner Method). Adicionalmente, en 2023 se
han implantado nuevas normas y procedimientos que pretenden homogeneizar la gestión de los proyectos y sus riesgos en base al know-how
adquirido y a las mejores prácticas del mercado. Además, el Grupo, en su apuesta por la digitalización y nuevas tecnologías, está realizando una
monitorización más eficiente de los proyectos en curso con el objetivo de identificar riesgos latentes y anticiparse a ellos.
• Riesgo de imagen y reputación: Se engloban en este capítulo las situaciones que pueden afectar a la credibilidad de OHLA en términos de la
solvencia financiera, técnica, operacional, ética, social y ambiental de cara a sus “stakeholders”. Incluye riesgos de actuación poco rigurosa de
la administración, difamación o manipulación de información por parte de medios de comunicación, grupos de presión, ex empleados u otras
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partes interesadas, sin que las acusaciones se correspondan con mala praxis por parte de la organización. OHLA mantiene intacto su compromiso
con la legalidad y con los mejores estándares en códigos de conducta que le ha llevado a una relevante y objetiva mejora de su imagen y
reputación. El objetivo es minimizar la posibilidad de actuaciones inadecuadas por parte de sus empleados. Para ello se ha dotado de un Sistema
de Cumplimiento mediante el cual se establecen las medidas de control necesarias para prevenir la comisión de los delitos. En este contexto,
varias sociedades del Grupo están certificadas en ISO 37001 (Sistema de Gestión Antisoborno) y UNE 19601 (Sistema de Prevención de Delitos
Penales), lo que refrenda el compromiso del Grupo en favor de una cultura ética y de cumplimiento. Como pieza fundamental de este Sistema
de Cumplimiento, OHLA dispone de un Código Ético, de obligado cumplimiento para todas las personas de la organización, y de un Sistema
Interno de Información de Irregularidades desarrollado conforme a los requisitos establecidos en la “Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de
la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción” y a disposición de sus empleados y/
o grupos de interés. También tiene procedimientos estrictos para regular sus relaciones de negocio con terceras partes. Asimismo, la compañía
realiza una gestión activa de su reputación, un activo intangible que se desarrolla a lo largo del tiempo y que es de gran valor para la sociedad y
para el conjunto de sus stakeholders.
• Riesgo de sistemas y ciberseguridad: La evolución del mercado y del negocio, con cambios continuos y bruscos, hace necesaria contar con
sistemas que permitan disponer de la información necesaria y de capacidad de análisis de forma ágil y adaptativa. Para ello es necesario además
trabajar con metodologías ágiles que permitan minimizar los plazos de adecuación de sistemas o implementación de nuevas funcionalidades.
Es relevante garantizar que las tecnologías utilizadas en el negocio soporten las necesidades operativas presentes y futuras. Por otro lado, OHLA
como cualquier otra compañía está expuesta al crecimiento generalizado del cibercrimen y de la posibilidad del uso inadecuado de información
o violaciones de la privacidad de datos personales, pudiendo verse comprometida la seguridad y la operativa de los activos de la compañía, el
normal desarrollo de las operaciones de negocio o darse fugas de información sensible. Además de implantar medidas para afrontar los riesgos
de ciberseguridad, OHLA analiza el conjunto de sistemas del Grupo para mejorar la eficiencia de la información y el soporte adecuado a las
operaciones, al mismo tiempo que realiza un seguimiento del mercado para detectar las soluciones más innovadoras. En 2023, se ha decidido por
ejemplo la renovación de los sistemas de su filial en la República Checa y el lanzamiento de una nueva iniciativa de actualización de los sistemas
de gestión de construcción. Todo ello acompañado de nuevos proyectos de business intelligence para una mejora de la toma de decisiones en
base a indicadores de gestión.
• Riesgo derivado de la gestión de pleitos y arbitrajes: La posibilidad de disputas con terceras partes existe siempre, aunque se ha identificado un
aumento de la litigiosidad en el sector en los últimos años. Los pleitos y arbitrajes comportan costes significativos y pueden llevar a que el resultado
de los mismos debidos a discrepancias con clientes, socios, proveedores u otros terceros resulten en decisiones negativas para los intereses de
OHLA. Por ello, se realiza un seguimiento continuo de los pleitos y arbitrajes para defender sus derechos. Asimismo, OHLA continúa trabajando
en reforzar la gestión contractual, de riesgos y documentación de los proyectos para reclamar sus derechos ante posibles incumplimientos de
terceras partes, prevenir el escalamiento de las disputas, y mitigar sus consecuencias, si se llegan a producir.
• Riesgo de la valoración de los activos y del balance: entendido como un decremento del valor de los activos o un incremento del valor de los
pasivos.
• Riesgo de cambio climático y desastres naturales: OHLA ejerce un impacto sobre el medio ambiente de forma directa, a través por ejemplo
del consumo de recursos naturales y de energía; e indirecta. Podemos decir que existen dos tipos de riesgos de cambio climático que pueden
impactar en la consecución de objetivos de OHLA:
- Riesgos físicos, que son aquellos que derivan de la creciente severidad y frecuencia de eventos meteorológicos extremos o bien de un cambio
gradual y a largo plazo del clima de la Tierra. Estos riesgos pueden afectar directamente a las empresas mediante el daño sobre activos o
infraestructuras o indirectamente en la alteración de sus operaciones o inviabilidad de sus actividades.
- Riesgos de transición, que son aquellos riesgos vinculados con la transición a una economía baja en carbono como respuesta al cambio climático,
y que provienen de cambios en la legislación, el mercado, los consumidores, etc., para mitigar y abordar los requerimientos derivados del cambio
climático.
OHLA dispone de una estrategia de gestión medioambiental comprometida con el uso responsable de los recursos naturales, la economía
circular, la protección y conservación de la biodiversidad y la lucha contra el cambio climático, certificado anualmente por un tercero en base a
la norma ISO 14001. Además de este comportamiento responsable y para protegerse de los desastres naturales, OHLA cuenta con las coberturas
de seguros necesarias, la gestión contractual con los clientes y la implantación local en los distintos países donde la compañía opera. OHLA sigue
las recomendaciones del grupo de trabajo TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosure) que se centran en cuatro áreas: gobernanza,
estrategia, gestión de riesgos, y métricas y objetivos.
• Riesgos relativos a incidentes que vulneren los derechos humanos: La compañía cuenta con regulación interna como la Política de Derechos
Humanos y el Código Ético. A través de este último, se puede denunciar cualquier vulneración de los derechos humanos por parte de los
diferentes grupos de interés, como son empleados, proveedores o la comunidad local. Se efectúan acciones formativas y evaluaciones periódicas
en la materia y la Dirección de Auditoría Interna incluye en sus planes de auditoría la evaluación de su cumplimiento. En lo que respecta a
proveedores, entre los requisitos de homologación destaca el cumplimiento de los Diez Principios de Pacto Mundial.
E.5.- INDIQUE QUÉ RIESGOS SE HAN MATERIALIZADO DURANTE EL EJERCICIO.
Los principales riesgos del ejercicio 2023 han sido:
1.- Riesgos derivados de la gestión de pleitos y arbitrajes.
La sociedad concesionaria Cercanías Móstoles Navalcarnero, S.A., inició en octubre de 2020 expediente administrativo en reclamación de 53,5
millones de euros a la Comunidad Autónoma de Madrid (CAM) por la ejecución de obras adicionales solicitadas por la Administración fuera
del objeto del contrato de concesión. Dicha reclamación fue desestimada por silencio administrativo y ello dio lugar a la interposición del
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Informe de Gestión Individual 2023

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correspondiente recurso contencioso administrativo ante el TSJ Madrid (P.O 1529/21), en el que hubo sentencia desestimatoria fechada el 22
de noviembre de 2023. Dicha sentencia ha sido recurrida en casación. De acuerdo con lo expresado por los asesores jurídicos externos de la
Compañía, el recurso cuenta con razonables probabilidades de tener éxito, pues la materia sobre la que versa puede considerarse que goza del
requisito del interés casacional. Es destacable en este punto que la sentencia objeto de recurso consideró probada la existencia de las obras cuyo
pago se reclama.
Los Administradores de la Sociedad Dominante, aun cuando consideran, sobre la base de opiniones legales externas, que existiría probabilidad de
un eventual recurso favorable y, en consecuencia, de la recuperación de los activos financieros, han procedido a registrar un ajuste del total de la
inversión hasta dejarla a un valor contable de 0 euros (véase nota 3.4 de las Cuentas anuales consolidadas).
Adicionalmente, el Grupo OHLA, tras la venta de su filial OHL Concesiones en abril de 2018 al Grupo IFM, ha mantenido diversos procesos arbitrales
con sociedades concesionarias pertenecientes al Grupo Aleática (antigua OHL Concesiones), en su condición de constructor. Así tenemos que:
i. El 24 de noviembre de 2022 OHLA recibió demanda de Aleática, S.A., en la que ésta reclamaba 62,7 millones USD (56,7 millones de euros)
o subsidiariamente 53,5 millones USD (48,4 millones de euros) derivada de un Contrato de Cesión de Crédito suscrito el 28 de septiembre de
2016 entre OHL y OHL Concesiones S.A.U. (antigua denominación de Aleática, S.A.) mediante el que OHL transfirió a Aleática un crédito frente
a Autopista del Norte, S.A.C. (sociedad peruana filial de Aleática) originado en el contrato de construcción Red Vial 4. El Grupo se opuso a dicha
pretensión.
ii. El Grupo mantenía un procedimiento arbitral con Autopista Rio Magdalena, S.A. (sociedad perteneciente al Grupo Aleática, antigua OHL
Concesiones) derivado de controversias surgidas en el contrato de construcción de la Autopista Rio Magdalena (Colombia) que supusieron la
terminación anticipada del mismo en abril de 2019. En este caso, el Grupo reclamaba 313.769 millones COP (73,4 millones de euros) y Autopista
Rio Magdalena reclamaba 1.149.659 millones COP (269 millones de euros). En conexión con este arbitraje Autopista Rio Magdalena ha demandado
judicialmente a las compañías afianzadoras reclamando 127.719 millones COP (29,9 millones de euros) por concepto de anticipos y 164.513 millones
COP (38,5 millones de euros) por concepto de fianza de cumplimiento. El Grupo participa en dichos procedimientos como litisconsorte o llamado
en garantía. Dichos conceptos están reclamados por Autopista Rio Magdalena en el arbitraje reseñado al comienzo de este apartado.
El 13 de octubre de 2023 el Tribunal Arbitral emitió laudo, en el que se condena al Grupo al pago de 124.910 millones COP (29,2 millones de euros),
más intereses.
Con la finalidad de cerrar estas reclamaciones mutuas, y otras reclamaciones menores formuladas por IFM relacionadas con indemnizaciones
derivadas del proceso de venta de OHL Concesiones, el Grupo OHLA ha llegado a un acuerdo con Aleática (antigua OHL Concesiones S.L) e IFM en
los términos que se resumen en los siguientes puntos:
i. En relación al acuerdo de Autopista del Norte, pago de un total de 38,0 millones de euros, por una reclamación indemnizatoria relacionada con
el proceso de venta de OHL Concesiones, cifrada en el acuerdo en 9,0 millones de euros, y como cierre de la demanda relativa a Autopista del
Norte, S.A.C (sociedad peruana filial de Aléatica) pago de un importe de 28,0 millones de euros.
Estos importes se abonarán con un pago inicial de 1,0 millón de euros en 2024, 8,5 millones de euros, con fecha máxima de pago el 31 de marzo de
2026 (o pago anterior en determinados supuestos) y los 28,5 millones restantes a pagar el 31 de marzo de 2030, este último pago sin devengo de
intereses. Este importe se encuentra registrado en el epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del Grupo al 31 de diciembre de 2023.
En el caso de incumplimiento de cualquier obligación de pago, se devengarán intereses de demora al 10,0%, a partir de ese momento.
ii. En relación con el procedimiento arbitral de Autopista Rio Magdalena, S.A., se ha llegado a un acuerdo de pago de 36,5 millones de euros, con
un pago inicial de 2,0 millones de euros en 2024 y los 34,5 millones restantes, con unos pagos mínimos anuales de 5,0 millones de euros hasta
2026 y el resto el 31 de enero de 2029. Los 36,5 millones de euros devengan desde 1 de febrero de 2024 intereses anuales entre el 5,0% - 8,0%. Este
importe se encuentra registrado principalmente en el epígrafe “Otros pasivos no corrientes” en el balance del Grupo al 31 de diciembre de 2023.
Este acuerdo ha supuesto un impacto neto positivo de 2 millones de euros en la cuenta de resultados del Grupo al 31 de diciembre de 2023.
Adicionalmente, este acuerdo contempla la posibilidad de acelerar los pagos por parte del Grupo OHLA en el caso de obtener cobros de otros
procesos arbitrales en concreto los arbitrajes de Argelia (17,5 millones de euros), PEMEX (7,7 millones de euros) y CFE (12,3 millones de euros)
2.- Riesgo de liquidez.
En el ejercicio 2021 el Grupo realizó una importante Reestructuración Financiera, proceso que mejoró el apalancamiento financiero, y por tanto
su capacidad para cumplir con el servicio de la deuda, pasando el endeudamiento bruto por Bonos de 592.888 miles de euros a 487.267 miles de
euros, lo que supuso una reducción total de (105.621) miles de euros, un -17,8%.
Desde ese momento se adoptaron medidas adicionales para reforzar y mejorar la posición de liquidez y seguir disminuyendo la deuda de acuerdo
con los compromisos adquiridos con los acreedores financieros del Grupo a través de desinversiones (Proyecto Old War Office; Hospital de
Toledo S.A. y Mantholedo S.A.U. y Aguas de Navarra S.A. y su operadora en el ejercicio 2021), así como otros cobros relevantes (Cercanías Móstoles
Navalcarnero, en los ejercicios 2021 y 2022).
Esto ha supuesto que al 31 de diciembre de 2023 el endeudamiento bruto por Bonos del Grupo se sitúe en 412.209 miles de euros (nominal),
habiéndose reducido desde el periodo anterior a la restructuración un 30,5%.
Hay que destacar que OHLA tenía una calificación crediticia en julio de 2021 de Caa1 con perspectiva positiva y en marzo de 2022 se realizó una
revisión del rating corporativo (CFR) mejorando su calificación hasta un grado de B3 con perspectiva estable, calificación que actualmente se
mantiene. Asimismo, la calificación del bono emitido por OHL Operaciones S.A.U. mejoró de Caa2 a B3.
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A pesar de la mejora de la solvencia de la Sociedad, ésta aún no ha recuperado los instrumentos de financiación de circulante necesarios para el
correcto desarrollo del negocio. En este contexto, los Administradores del Grupo continúan realizando un estricto seguimiento de la posición de
liquidez, con especial énfasis en la generación de caja de los negocios y en la mejora del capital circulante.
En el Plan de negocio del ejercicio 2024, existen aspectos que pueden suponer incertidumbres respecto a su cumplimiento, y por tanto generar
posibles desviaciones (incumplimiento de las expectativas de contratación, desfases de circulante no contempladas, tesorería indisponible
elevada, etc.), además del impacto en el desarrollo de la actividad que pudiera producirse por los actuales conflictos mundiales, que pueden
suponer un riesgo de aumento de los costes de la energía, del transporte y generar falta la seguridad en las cadenas de suministro, lo que unido a
las tensiones puntuales de liquidez por la estacionalidad del negocio, puede afectar las previsiones del Grupo OHLA para el ejercicio 2024.
Para mejorar la liquidez y seguir reduciendo el endeudamiento, el Grupo continúa realizando las siguientes gestiones:
i. Ante las instituciones financieras para obtener la liberación de parte de la tesorería indisponible que al 31 de diciembre de 2023 asciende a
173.981 miles de euros. Estos depósitos indisponibles corresponden, principalmente, a la garantía de la línea de avales de la Financiación Sindicada
Multiproducto (FSM).
ii. Decisión de desinversión de la actividad de Servicios (véase nota 3.6 de las Cuentas anuales consolidadas) y con parte de los fondos obtenidos, se
procedería a la cancelación del crédito puente (ICO) y el resto iría destinado a la financiación de las operaciones corrientes.
iii. Gestiones activas para la desinversión de la participación en el Centro Hospitalario de Montreal (CHUM) (véase nota 3.6 de las Cuentas anuales
consolidadas), cuyos fondos principalmente irán destinados a la cancelación de deuda.
iv. Análisis de posibles desinversiones adicionales mediante la exploración del mercado en el caso del Proyecto Canalejas, sin haber tomado
decisión en firme al respecto.
La posición de liquidez del Grupo al 31 de diciembre de 2023 se materializa en Efectivo y otros activos equivalentes y Activos financieros corrientes
por un importe total de 814.888 miles de euros (701.687 miles de euros al 31 de diciembre de 2022), con el siguiente desglose:
- Efectivo y otros activos líquidos equivalentes por un importe de 596.640 miles de euros (469.311 miles de euros al 31 de diciembre de 2022) que
incluyen 274.758 miles de euros correspondientes a Uniones Temporales de Empresas en las que participa el Grupo (185.796 miles de euros al 31
de diciembre de 2022). Asimismo, existe una Tesorería restringida por importe de 2.348 miles de euros relacionada con garantías por avales (2.934
miles de euros al 31 de diciembre de 2022).
- Activos financieros corrientes por un importe de 218.248 miles de euros (232.376 miles de euros al 31 de diciembre de 2022), que incluyen activos
indisponibles en garantía por importe de 173.981 miles de euros (176. 237 miles de euros al 31 de diciembre de 2022), siendo el principal un depósito
de 140.000 miles de euros que garantiza la línea de avales del contrato de Financiación Sindicada Multiproducto. Asimismo, este epígrafe incluye
27.403 miles de euros que se encuentran en garantía del buen fin de determinados proyectos en ejecución en EE. UU (43.885 miles de euros al 31
de diciembre de 2022).
Adicionalmente el Grupo cuenta con Líneas de crédito y negociación contratadas disponibles por importe de 37.571 miles de euros (41.245 miles de
euros al 31 de diciembre de 2022), destacando la línea de crédito de Judlau Contracting, Inc. con un límite de 81.448 miles de euros, y un sublímite
de 40.724 miles de euros para avales, firmada el 28 de junio de 2022.
Además, se incluye la Línea de 40.000 miles de euros del crédito puente con financiación ICO firmada en mayo de 2023 y que al 31 de diciembre
de 2023 se encuentra dispuesta en su totalidad.
La deuda financiera con vencimiento a menos de 12 meses asciende a 102.356 miles de euros.
2.- Riesgo de valoración de los activos y pasivos del balance
El Grupo mantiene a 31 de diciembre de 2023 una participación del 50,0% en el Proyecto Canalejas, cuyo valor asciende a 127.597 miles de euros.
Adicionalmente tiene un derecho de cobro por deuda subordinada de 57.653 miles de euros contabilizado como activo financiero no corriente,
dentro del epígrafe de otros créditos.
Durante el ejercicio 2023 se ha registrado un aumento de la inversión y un deterioro por el mismo importe de 7.140 miles de euros, el ajuste de
valor está basado en una estimación de los flujos de efectivo que se esperan recibir conforme al modelo económico del proyecto, teniendo en
cuenta los acuerdos con el otro accionista. Las mayores inversiones y costes incurridos, así como una menor rentabilidad del proyecto derivado
principalmente por el retraso en la estabilización de los activos, afectada entre otros por el escenario macroeconómico y la evolución negativa de
los graves conflictos Rusia-Ucrania y Gaza, han hecho necesario realizar este ajuste en la valoración.
Para la determinación del valor en uso de la participación que ostenta el grupo en el Proyecto Canalejas se ha utilizado un modelo de descuento
de flujos de efectivo para los diferentes usos del activo (Hotel, Galería Comercial y Parking) alcanzando ahora la estabilización del complejo en el
año 2026 y después obtener un valor residual a partir de la capitalización de rentas.
Por activos, el Hotel continua en periodo de estabilización evolucionando correctamente y actualmente está posicionado como referente en el
segmento de hoteles de lujo de Madrid alcanzando ocupaciones y ADR (Average Daily Rate) en los niveles de los hoteles de gran lujo de otras
capitales europeas donde Four Seasons opera.
En relación con La Galería, destacar la apertura en la planta baja de Armani, Jil Sander y Dior, este último con local también en la primera planta.
En la planta primera, además de Dior, destaca la apertura de la firma Steffano Ricci. Estos locales se unen al resto de marcas presentes en La
Galería y que son referencia en el sector del lujo: Aquazzura, Cartier, Hermés, Jimmy Choo, Louis Vuitton, Omega, Rolex, Saint Laurent, Valentino,
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Zegna e Isolée. A pesar de todas las aperturas destacadas en 2023, mencionar que se han producido retrasos en la comercialización de la primera
planta y apertura de algunos locales y se estima alcanzar ocupaciones máximas de superficie bruta alquilable a lo largo del 2024, considerando
desocupaciones estructurales, con unas rentas €/m2/mes, en línea con ejes prime de la ciudad de Madrid donde se sitúa el activo.
Los flujos nominales han sido descontados a una tasa del 7% en línea con las exigencias de los acreedores de capital y deuda.
El contexto macroeconómico mencionado no ha impedido continuar con los planes de desarrollo hotelero de gran lujo de Madrid, en particular
en el eje Alcalá/Gran Vía/Canalejas, donde en los próximos años se prevén aperturas de importantes establecimientos hoteleros que consolidarán
la zona como núcleo turístico de gran lujo.
F.1.2. Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los siguientes elementos: CÓDIGO DE
CONDUCTA, ÓRGANO DE APROBACIÓN, GRADO DE DIFUSIÓN E INSTRUCCIÓN, PRINCIPIOS Y VALORES INCLUIDOS (INDICANDO SI HAY
MENCIONES ESPECÍFICAS AL REGISTRO DE OPERACIONES Y ELABORACIÓN DE INFORMACIÓN FINANCIERA), ÓRGANO ENCARGADO DE
ANALIZAR INCUMPLIMIENTOS Y DE PROPONER ACCIONES CORRECTORAS Y SANCIONES.
CÓDIGO DE CONDUCTA, ÓRGANO DE APROBACIÓN Y FECHA DE ACTUALIZACIÓN.
El Grupo OHLA cuenta con un Código Ético, aprobado por el Consejo de Administración, que constituye una declaración expresa de los valores,
principios y pautas de conducta que deben guiar el comportamiento de todas las personas del Grupo, en el desarrollo de su actividad profesional.
Su ámbito de aplicación comprende a todos los miembros del Consejo de Administración, al personal directivo y a todos los empleados del Grupo.
El Código permanecerá vigente mientras el Consejo de Administración no apruebe su actualización, revisión o derogación. Cualquier supuesto de
incumplimiento del Código será investigado y podrá derivar, en su caso, en la imposición de las medidas legales y disciplinarias pertinentes.
POLÍTICA ANTICORRUPCIÓN, POLÍTICA DE PREVENCIÓN DE DELITOS Y POLÍTICA DE CUMPLIMIENTO EN MATERIA DE COMPETENCIA
El Grupo OHLA cuenta con un Sistema de Cumplimiento desarrollado con el objetivo de prevenir, detectar y combatir con eficacia la comisión
de los delitos en el seno de la organización. Dicho Sistema está en constante proceso de actualización para adaptarlo a los cambios organizativos
y legislativos que se puedan producir y, desde el año 2019, es anualmente objeto de auditorías externas de las certificaciones ISO 37001 Sistema
de Gestión Anticorrupción y UNE 19601 Sistema de Gestión de Compliance Penal. En 2023, el Sistema de Cumplimiento del Grupo ha renovado
ambas certificaciones.
Como muestra del compromiso expresado en el Código Ético de trabajar contra la corrupción y el soborno en todo el mundo, el Grupo cuenta con
una Política Anticorrupción de aplicación a todos los trabajadores de OHLA que refleja su posición de tolerancia cero respecto de cualquier forma
de corrupción. Asimismo, y como respuesta al compromiso específicamente asumido en el Código Ético de impulsar y supervisar la prevención y
detección de comportamientos delictivos, OHLA cuenta con una Política de Prevención de Delitos.
Adicionalmente, el Grupo OHLA cuenta con un programa de Defensa de la Competencia definido de acuerdo a los requerimientos de la guía de la
Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) cuyo eje principal es la Política de Cumplimiento en materia de Competencia que
refuerza el firme compromiso de OHLA de velar por la libre concurrencia en el mercado y la actuación de sus trabajadores de conformidad con los
principios constitucionales, las leyes y demás normas que conforman el derecho de la competencia.
PRINCIPIO SOBRE TRANSPARENCIA Y EXACTITUD DE LA INFORMACIÓN
El Código Ético es el cauce para el desarrollo de los valores corporativos del Grupo:
- Ética profesional, integridad, honradez, lealtad, eficacia y responsabilidad ante nuestros grupos de interés, en todas las actuaciones del Grupo,
siempre con absoluto respeto a la legalidad vigente.
- Espíritu de superación y mejora continua en el desempeño profesional con permanente orientación a la excelencia.
- Transparencia en la difusión de la información, que ha de ser adecuada, veraz, contrastable y completa.
- Creación de valor con búsqueda permanente de la rentabilidad y el crecimiento sostenibles.
- Impulso constante a la calidad comprometida, innovación, seguridad y respeto al medio ambiente.
Partiendo del principio básico de comportamiento que se exige a todo el personal del Grupo de respeto a la legalidad, una pauta de conducta
clave en la relación con el mercado es la transparencia y exactitud de la información.
En este sentido en el Código Ético se especifica que: “OHLA se compromete a transmitir información sobre las empresas del Grupo de forma
completa y veraz, permitiendo a los accionistas, analistas y a los restantes grupos de interés, formarse un juicio objetivo sobre el Grupo. De igual
modo, OHLA se compromete a colaborar con los órganos o entidades supervisoras o inspectoras en todo cuanto le sea requerido a fin de facilitar la
supervisión administrativa. Las personas del Grupo deberán velar para que todas las operaciones con transcendencia económica que se realicen en
nombre de la sociedad, figuren con claridad y exactitud en los registros contables apropiados que representen la imagen fiel de las transacciones
realizadas. Se deberán seguir estrictamente los estándares y principios de contabilidad, realizar informes financieros completos y precisos y
disponer de controles y procedimientos internos adecuados que aseguren que la elaboración de informes financieros y de contabilidad cumple
con la ley, los reglamentos y los requisitos derivados de su cotización en los mercados de valores. Quedan expresamente prohibidas aquellas
conductas tendentes a la elusión de obligaciones tributarias u obtención de beneficios en detrimento de la Hacienda Pública, Seguridad Social y
organismos equivalentes.”
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COMISIÓN DE AUDITORÍA
Los Estatutos Sociales de OBRASCON HUARTE LAIN, S.A. en su Art.23 apartado f.10) indican como responsabilidad de la Comisión de Auditoría:
“Examinar el cumplimiento del Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores, el Reglamento del Consejo de Administración, el
Reglamento de la Junta General de Accionistas, el Código Ético del Grupo OHLA y, en general, de las reglas de gobierno de la compañía y hacer las
propuestas necesarias para su mejora.”
Así, en el propio Código Ético del Grupo se indica que “cualquier sugerencia de mejora, duda o crítica debe ser puesta en conocimiento de la
Comisión de Auditoría y Cumplimiento, que es el Órgano competente para velar por el cumplimiento de este Código y para promover tanto su
difusión como la formación específica para su correcta aplicación”.
DIRECCIÓN CORPORATIVA DE CUMPLIMIENTO
Por su importancia, destacar que la empresa cuenta desde el año 2013 con una Dirección Corporativa de Cumplimiento, cuya creación fue
acordada por el Consejo de Administración de OBRASCON HUARTE LAIN, S.A., a propuesta de la Comisión de Auditoría. Dicha Dirección depende
de la Secretaría del Consejo de Administración y reporta a la Comisión de Auditoría.
Las principales funciones de esta Dirección, según el Manual Básico de Funciones en vigor, son:
• Identifica riesgos legales, especialmente los que son origen de responsabilidad penal de las personas jurídicas o conllevan riesgo reputacional o
actuaciones contrarias a la libre competencia del mercado.
• Promueve la instauración de los procesos necesarios para evitar incumplimientos legales relacionados con riesgos penales o reputacionales y
de defensa de la competencia, limitando al máximo los supuestos de responsabilidad penal en la compañía, contribuyendo activamente a la
prevención, detección de conductas delictivas o contrarias a la libre competencia.
• Promueve una cultura organizativa clara, compartida por todos los empleados del Grupo a todos los niveles, que propicie evitar conductas
susceptibles de originar responsabilidad penal o sanciones en el orden de la defensa de la competencia a la compañía, sus directivos y sus
consejeros.
• Vela por la correcta aplicación del Programa de Cumplimiento en materia de Prevención de Delitos y Defensa de la Competencia.
• Establece, de forma objetiva y demostrable, las medidas de control y supervisión tendentes a evitar tales conductas por los empleados, a todos los
niveles y propone las medidas disciplinarias que se impondrían si se llevaran a cabo dichas conductas.
• Supervisa que exista un Cuerpo de Normas, Políticas y Procedimientos que garanticen razonablemente, la confiabilidad de la información
financiera, y el cumplimiento de las leyes, reglamentos y políticas que sean de aplicación al Grupo.
• Informa periódicamente al Secretario del Consejo y a la Comisión de Auditoría sobre la ejecución del Plan Anual de Actuaciones en su Dirección
incluyendo las acciones realizadas en materia de Prevención de Delitos y Defensa de la Competencia.
• Establece medidas para la prevención de conductas delictivas o ilegales en los siguientes ámbitos:
- Anti-corrupción: delitos de corrupción privada, cohecho y corrupción en las transacciones comerciales internacionales.
- Competencia: cualquier acto contrario a la libre competencia del mercado. mediante la difusión de los valores y principios de la Política y la Guía
de Cumplimiento en materia de competencia y, por tanto, del Programa de Cumplimiento en materia de competencia.
- Delitos informáticos: delitos de hacking, revelación de secretos e infracciones análogas.
- Control de la elaboración de la información financiera: delito de estafa de inversores.
- Abuso de Mercado y Manipulación de cotizaciones.
- Incumplimiento de las normas de protección, Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD) y Privacidad.
- Prevención de blanqueo de capitales.
- Fraude en obtención de subvenciones y ayudas públicas.
- Delitos contra los recursos naturales y el medioambiente.
- Acoso Laboral.
• Lleva a efecto la aplicación del Código Ético y propone su revisión para adaptarlo a las modificaciones del marco legal vigente en cada momento,
asegurando su difusión y conocimiento en el Grupo.
• Propone la aprobación de la normativa interna de desarrollo del Código Ético que incluye un régimen sancionador de las conductas infractoras.
• Tramita las denuncias que se reciben a través del Canal Ético.
• Impulsa y supervisa las iniciativas destinadas a la difusión del conocimiento del Código Ético y a la comprensión del sistema de control del Grupo
en materia de Prevención de Delitos y Defensa de la Competencia.
PLAN DE COMUNICACIÓN, DISTRIBUCIÓN Y FORMACIÓN DEL CÓDIGO ÉTICO, POLÍTICA ANTICORRUPCIÓN, POLÍTICA DE PREVENCIÓN DE
DELITOS Y POLÍTICA DE CUMPLIMIENTO EN MATERIA DE COMPETENCIA.
El contenido del Código Ético ha de ser conocido y comprendido por todas las personas que integran el Grupo OHLA. Por este motivo el Grupo
realiza distintas actuaciones de comunicación, formación y distribución necesarias para su conocimiento.
Las principales actuaciones son:
- Disponibilidad del Código Ético en la intranet corporativa y en la página web del Grupo OHLA (ruta: https://www.ohla-group.com/etica-e-
integridad/politicas/) en español y en inglés.
- Inclusión de una cláusula adicional en el contrato de trabajo, exigiendo el conocimiento, comprensión y cumplimiento del Código Ético, Política
Anticorrupción, Política de Prevención de Delitos y Política de cumplimiento en materia de Competencia.
- Diseño de acciones formativas específicas y de comunicación para todo el personal del Grupo.
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- Difusión a terceros relevantes: los contratos mercantiles entre el Grupo OHLA y las terceras partes incluyen cláusulas que hacen mención a la
existencia del Código Ético, Política Anticorrupción, Política de Prevención de Delitos y Política de Cumplimiento en materia de Competencia del
Grupo OHLA, así como a la obligación de su cumplimiento en la prestación de sus servicios al Grupo OHLA.
La formación en materia del Código Ético, Política Anticorrupción, Política de Prevención de Delitos y Política de Cumplimiento en materia de
Competencia, es de obligada realización. Por ello, durante el 2023, se ha impartido formación específica a través de la Escuela OHLA en:
• Código Ético y Política Anticorrupción (CEPA): han recibido formación un total de 1.584 empleados.
• Sistema de Prevención de Delitos (SPD): han recibido formación un total de 324 empleados.
• Defensa de la Competencia: han recibido formación un total de 1.052 empleados.
La distribución y conocimiento del Código Ético, Política Anticorrupción, Política de Prevención de Delitos y Política de Cumplimiento en materia
de Competencia es responsabilidad de la Dirección General de Recursos Corporativos mientras que la supervisión corresponde a la Dirección de
Auditoría Interna del Grupo.
De acuerdo a un plan de rotación plurianual, la Comisión de Auditoría recibe un informe de la Dirección de Auditoría Interna del Grupo OHLA
sobre el grado de divulgación y formación del Código Ético, Política Anticorrupción, Política de Prevención de Delitos y Política de cumplimiento
en materia de Competencia.
F.2. EVALUACIÓN DE RIESGOS DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA.
F.2.1. Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a:
Si el proceso existe y está documentado.
Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y
comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia.
La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de
estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial.
Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales,
medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros.
Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso.
Los objetivos estratégicos con respecto a la gestión y control de riesgos están orientados a:
• Alcanzar los objetivos estratégicos y operativos del Grupo.
• Proteger la reputación, la seguridad jurídica y garantizar la sostenibilidad del Grupo.
• Proteger la seguridad patrimonial de los accionistas.
• Mitigar la ocurrencia de irregularidades desde la perspectiva del Código Ético y el fraude, en general.
• Proteger los intereses del resto de las partes interesadas en la marcha de la organización.
• Mejorar la innovación, la competitividad y la confianza en el Grupo OHLA.
Con el fin de alcanzar dichos objetivos se establecen los siguientes principios rectores para el control y gestión de riesgos y oportunidades:
• Actuar en todo momento al amparo de la ley, de los valores y estándares reflejados en el Código Ético y dentro del marco Normativo del Grupo.
• Actuar según el nivel de tolerancia al riesgo definido por el Grupo.
• Integrar el control y la gestión de riesgos y oportunidades en los procesos de negocio del Grupo y su incorporación en la toma de decisiones
estratégicas y operativas.
• Gestionar la información que se genera sobre los riesgos de manera transparente, proporcional y oportuna, comunicándose a su debido tiempo.
• Establecer y mantener una cultura de concienciación ante el riesgo.
• Incorporar las mejores prácticas y recomendaciones en materia de control y gestión de riesgos.
La gestión de riesgos es responsabilidad de todos los empleados del Grupo OHLA. Cada empleado debe entender los riesgos que se encuentran
dentro de su ámbito de responsabilidad y gestionarlos dentro del marco de actuación definido en la Política de Control y Gestión de Riesgos, así
como de los límites de tolerancia establecidos.
Cada unidad de negocio o funcional es responsable de controlar y gestionar los riesgos que afectan al desarrollo de su actividad y en su caso de
informar tan pronto como se detecten o evidencien.
La documentación de los procesos que puedan afectar de modo material a la información financiera es objeto de seguimiento y de mejora
continua.
Una parte importante de este seguimiento y mejora consiste en actualizar el alcance del Sistema de Control de la Información Financiera con el
objetivo de determinar, dentro del Grupo, las sociedades relevantes y también identificar los procesos operativos o de soporte significativos de esas
sociedades y sus riesgos. Todo ello en función de la materialidad y de los factores de riesgo inherentes a cada División.
Este alcance se determina en función de criterios de materialidad, tanto cualitativa como cuantitativa, de forma que se identifican las áreas
relevantes y los procesos críticos con impacto significativo en la información financiera, las partidas relevantes de los estados financieros y de la
información financiera en general y las transacciones más relevantes, así como las Sociedades materiales, considerando el grado de centralización/
descentralización existente.
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Basándose en el alcance determinado en cada momento y en los procesos que intervienen en la generación de la información financiera, se
identifican los riesgos que pueden afectar a dicha información, cubriendo la totalidad de objetivos de la información financiera (existencia y
ocurrencia; integridad; valoración; derechos y obligaciones; y presentación y comunicación) y teniendo en cuenta las distintas categorías de riesgo
mencionadas anteriormente en la medida que afectan a la información financiera.
El alcance del SCIIF se revisa con una periodicidad mínima anual, antes de fijar el calendario de envío de la información financiera de las filiales,
y siempre que se da de baja o se incorpora al perímetro de consolidación del Grupo alguna nueva sociedad con impacto significativo. En este
sentido, el Grupo cuenta con un proceso de identificación del perímetro de consolidación por el que, mensualmente, la Dirección Económico
Administrativa Corporativa actualiza el mismo teniendo en cuenta las notificaciones de cambios recibidas en base al procedimiento definido.
Durante el ejercicio 2023 se ha incorporado una nueva sociedad al SCIIF.
La responsabilidad del mantenimiento del alcance y del proceso de identificación de riesgos de la información financiera recae en la Dirección
General Económico Financiera Corporativa del Grupo, siendo además la responsable de informar a la auditoría externa e interna de los cambios
que se producen en dicho alcance.
F.5.1. LAS ACTIVIDADES DE SUPERVISIÓN DEL SCIIF REALIZADAS POR LA COMISIÓN DE AUDITORÍA ASÍ COMO SI LA ENTIDAD CUENTA CON UNA
FUNCIÓN DE AUDITORIA INTERNA QUE TENGA ENTRE SUS COMPETENCIAS LA DE APOYO A LA COMISIÓN EN SU LABOR DE SUPERVISIÓN DEL
SISTEMA DE CONTROL INTERNO, INCLUYENDO EL SCIIF, ASIMISMO SE INFORMARÁ DEL ALCANCE DE LA EVALUACIÓN DEL SCIIF REALIZADA
EN EL EJERCICIO Y DEL PROCEDIMIENTO POR EL CUAL EL ENCARGADO DE EJECUTAR LA EVALUACIÓN COMUNICA SUS RESULTADOS, SI
LA ENTIDAD CUENTA CON UN PLAN DE ACCIÓN QUE DETALLE LAS ENVENTUALES MEDIDAS CORRECTORAS, Y SI SE HA CONSIDERADO SU
IMPACTO EN LA INFORMACIÓN FINANCIERA.
DIRECCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA:
El Consejo de Administración dispuso la creación de la Dirección de Auditoría Interna en el Grupo, con el objeto de disponer de un servicio
independiente y objetivo de aseguramiento, control interno y consulta, para prestar apoyo a la organización en el cumplimiento efectivo de sus
responsabilidades, estrategia y objetivos.
La Dirección de Auditoría Interna está integrada en la organización del Grupo OHLA, aunque no es un órgano ejecutivo, y funciona sometida a las
políticas establecidas por el Consejo de Administración a través de su Comisión de Auditoría.
El Departamento de Auditoría Interna depende de la Comisión de Auditoría y las funciones básicas de esta Dirección según se detalla en el
Estatuto de Auditoría Interna son:
• Revisar la veracidad, fiabilidad, calidad e integridad de los registros y de la información financiera, operativa y de sostenibilidad. Comprobar la
fiabilidad y efectividad de los sistemas de control interno y de gestión de riesgos, así como de los procesos. Específicamente, revisar el SCIIF y la
suficiencia de los controles implantados.
• Proporcionar información al Consejo de Administración, a través de la Comisión de Auditoría para facilitar la evaluación que ésta pueda realizar
acerca de la utilización adecuada y eficiente de los recursos del Grupo.
• Supervisar que la gestión de riesgos está alineada con las políticas y el Código Ético del Grupo OHLA.
• Verificar la existencia y situación de los activos y comprobar la idoneidad de las medidas para proteger su integridad.
• Verificar la existencia de normas, procedimientos y procesos que regulen adecuadamente las principales actividades y que permitan medir
correctamente la economía y eficacia de las mismas.
• Evaluar el grado de cumplimiento de las normas, instrucciones y procedimientos establecidos en el Grupo. Igualmente, verificar el cumplimiento
de la legislación relevante y específicamente el correcto funcionamiento de los sistemas de cumplimiento establecidos en la organización, tales
como el Sistema de Prevención de Delitos, el Sistema Anticorrupción y el Programa de Defensa de la Competencia.
• Proponer las implantaciones, modificaciones, revisiones o adaptaciones de los procesos y de la normativa interna, necesarias para la mejora de las
operaciones.
• Revisar la normativa interna relevante de nueva emisión del Grupo OHLA o sus modificaciones, antes de su aprobación definitiva.
• Mantener relaciones coordinadas con los trabajos que realiza Auditoría Externa, como actividad complementaria y no subsidiaria o sustitutiva.
• Formular recomendaciones para contribuir a la corrección de las anomalías o carencias detectadas en el ejercicio de su trabajo y realizar el
seguimiento de su ejecución.
• Elaborar y presentar a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento la propuesta de Plan Anual de Auditoría Interna y la memoria de actividades de
auditoría interna.
• Realizar cualquier labor específica encomendada por la Comisión de Auditoría.
• Mantener actualizado un inventario de riesgos de fraude y sus controles asociados y probar la efectividad de dichos controles mediante una
revisión anual rotativa.
• Realización y coordinación de las investigaciones de potenciales irregularidades denunciadas en el Canal Ético o detectadas en el transcurso de
los trabajos de auditoría.
• Participar como invitado en diversos Comités internos del Grupo, para el conocimiento de las actividades desarrolladas, seguimiento de
recomendaciones y aportación de valor.
Todas estas funciones son realizadas por los integrantes de la Dirección de Auditoría Interna de forma exclusiva, no compaginándolas con otras
funciones.
DIRECCIÓN DE RIESGOS Y CONTROL INTERNO:
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Con la finalidad de impulsar la gestión de riesgos y el control interno, el Grupo cuenta con una Dirección de Riesgos y Control Interno, bajo
la dependencia de la Comisión de Auditoría. Las principales funciones de esta Dirección fueron revisadas y aprobadas por el Consejo de
Administración de OHLA en mayo de 2023, y se hayan en proceso de ser actualizadas en el Manual de Funciones del Grupo:
1. Coordinar, orientar y apoyar las acciones estratégicas, operativas, organizativas y normativas relacionadas con la gestión de riesgos, a nivel de todo
el Grupo.
2. Reflejar, en las normas y procedimientos adecuados, la tolerancia al riesgo del Grupo en sus distintas categorías establecido por el Consejo de
Administración.
3. Establecer las metodologías y herramientas que permitan la elaboración del mapa de riesgos del Grupo. y, mediante la preparación y
actualización periódica del mismo, liderar el proceso de identificación y análisis de los riesgos a los que OHLA está expuesto en el desarrollo de sus
actividades. Posteriormente realizar el seguimiento de la implantación de las medidas de mitigación acordadas y de la evolución de los riesgos
identificados mediante indicadores.
4. Establecer procedimientos, metodologías y herramientas que permitan a la línea de negocio actuar en todo momento de acuerdo a la
tolerancia al riesgo establecida, ofrecer el soporte necesario y supervisar su funcionamiento. Ello implica:
• Definir, implantar y actualizar, en colaboración con las distintas áreas de negocio y de soporte, los procedimientos de gestión de riesgos que se
estimen oportunos.
• Supervisar puntualmente el análisis realizado por las citadas áreas respecto al nivel de exposición a riesgos asociado a aquellas operaciones que
sean identificadas como relevantes o singulares, y las mitigaciones implantadas por dichas áreas.
• Realizar propuestas de actuación que permitan reducir el nivel de, o la exposición a, determinados tipos de riesgos, así como minimizar su
impacto.
• Proporcionar las herramientas y metodologías necesarias para el control y la gestión de riesgos de los proyectos y operaciones, y realizar en el
ámbito del Grupo las tareas de formación y difusión de las políticas en materia de gestión de riesgos que corresponda.
• Participar en los comités de avales, contratación e inversiones con el fin de asegurar que se mantienen los niveles de tolerancia al riesgo
aprobados por el Consejo de Administración del Grupo.
• Proponer, difundir, distribuir y mantener actualizadas las líneas rojas del Grupo OHLA.
• Proporcionar las herramientas y la metodología necesarias para la realización de la Diligencia Debida de Terceras Partes (DD3P) con el fin de
analizar los riesgos a los que se enfrenta el Grupo en sus relaciones con terceros (clientes, socios y proveedores/subcontratistas).
• Realizar periódicamente la clasificación de riesgo país que utiliza el Grupo como referencia para la realización de sus operaciones e informes
asociados
5. Elaborar los oportunos informes acerca de la posición de riesgo de OHLA para ser reportados al Consejero Delegado, a la Comisión de Auditoría
y Cumplimiento y/o al Consejo de Administración de OBRASCON HUARTE LAIN, S.A., y hacer seguimiento del entorno macroeconómico y
geopolítico internacional para anticipar nuevos riesgos o la posible evolución de los ya identificados.
6. Elaborar, documentar y mantener el Sistema de Control Interno cuyo cumplimiento, por parte de las distintas áreas de OHLA, garantiza la
mitigación de los riesgos propios de los procesos operativos y los asociados a la información financiera y no financiera, velando por su mejora
continua e identificando y comunicando las deficiencias detectadas.
7. Informar periódicamente al secretario del Consejo y a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento sobre la ejecución del Plan Anual de
Actuaciones en su Dirección y sobre los principales riesgos identificados y el seguimiento de las medidas de mitigación implantadas.
8. Definir y liderar iniciativas de análisis y presentación de información relevante para un mejor entendimiento de la situación y evolución del
negocio, con especial foco en la implantación de alertas tempranas y la detección de riesgos latentes.
Para un mejor desempeño de las citadas funciones, el Director de Riesgos y Control interno preside el Comité de Control de Riesgos del Grupo
OHLA, cuya composición y funciones fueron aprobadas por el Consejo de Administración en mayo de 2023, y que está formado por las diferentes
áreas relacionadas con el control de los diferentes tipos de riesgos operativos. Dicho comité:
1. Alinea estándares, metodologías y criterios en la faceta de gestión de riesgos, que cada una de las áreas representada tenga encomendada, con
las directrices que emanan de la Dirección de Riesgos y Control Interno, de forma que sus análisis se pueden representar en un formato común a
niveles superiores de la organización y a otras partes interesadas.
2. Coordina las actividades de identificación y mitigación de riesgos de las diferentes áreas representadas, que cada una de éstas realiza en base a
su conocimiento en la materia, para maximizar su eficiencia en tiempo y recursos dedicados por todos los actores involucrados.
3. Analiza y hace seguimiento de los principales riesgos operativos y de la idoneidad de los mecanismos de mitigación implantados o sugeridos, así
como de las interacciones que puedan existir entre ellos, estableciendo y monitorizando los indicadores necesarios, para componer una imagen
completa del nivel de exposición a los mismos que tiene la organización.
4. Aflora riesgos latentes, emergentes o de baja visibilidad que deban incorporarse al mapa de riesgos de la organización y al catálogo de riesgos
asociado.
5. Vela por que la tolerancia al riesgo definida por el Consejo de Administración permee adecuadamente a las normas y procedimientos de cada
área representada.
ACTIVIDADES REALIZADAS POR LA COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO EN EL EJERCICIO 2023:
La Comisión de Auditoría tiene como función principal el servir de apoyo al Consejo de Administración en la supervisión y vigilancia del
funcionamiento del Grupo. Sus cometidos principales son:
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- Supervisar periódicamente el proceso de elaboración y presentación de la información financiera.
- Supervisar la eficacia del control interno, los servicios de Auditoría Interna y los servicios de gestión de riesgos.
- Garantizar la independencia del Auditor Externo y conocer su opinión sobre las debilidades significativas del sistema de control interno.
La Comisión de Auditoría revisa toda la información financiera pública que el Grupo remite a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV),
con anterioridad a su aprobación por el Consejo de Administración y posterior publicación y recaba cuantas explicaciones considera convenientes
de la Dirección General Económica Financiera Corporativa del Grupo o de cualquier otro responsable.
Con ocasión de las reuniones que mantiene, revisa la totalidad de informes que emite la Dirección de Auditoría Interna sobre las sociedades
filiales del Grupo, sobre proyectos ejecutados de forma directa o con socios externos, sobre investigaciones de posibles irregularidades y fraude, y
sobre el cumplimiento de la normativa interna y cualquier otro que conforme el Plan Anual de Auditoría Interna o solicitado por dicha Comisión.
Igualmente recibe y revisa los informes que emite la Dirección de Riesgos y Control Interno, sobre las principales debilidades identificadas y
recomendaciones propuestas.
El contenido del Plan Anual de la Dirección de Auditoría Interna, que es aprobado anualmente por la Comisión de Auditoría, está definido a partir
de los objetivos generales y específicos del Grupo OHLA y los riesgos que pueden amenazar su cumplimiento, con prioridad hacia los asuntos que
requieran especial atención en cada área funcional, por lo que incluye la selección de aquélla área, procesos o actividades que:
• Sean prioritarios en la estrategia del Grupo y su gestión de riesgos.
• Se asocien a la posible existencia de contingencias o incumplimientos graves para el Grupo.
• Hayan presentado algún problema especial con anterioridad o emitan alguna señal que advierta de una posible anomalía.
• Formen parte de cambios significativos en el año o sean de nueva implantación.
• No hayan sido auditados en un tiempo prudencial.
• Sean de interés para el Consejo de Administración o la Dirección del Grupo.
A efectos de planificación de sus actividades, Auditoría Interna presta especial atención al Mapa de Riesgos, considerando el posible impacto de
dichos riesgos en los procesos.
Durante el ejercicio 2023 se han llevado a cabo auditorías en actividades de las diferentes Divisiones, cubriendo los siguientes procesos:
• Uso de DBEs en Estados Unidos
• Revisión de normativa interna
• Obras de Construcción
• Obtención de indicadores y alertas sobre parámetros específicos.
• Calidad de la información (datos de gestión relevantes).
• Procedimientos de retención y captación del talento.
• Sistema de Gestión Anti-soborno
• Sistema de Prevención de Delitos
• Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF)
• Sistema de Prevención Blanqueo de Capitales
• Divulgación del Código Ético y Política Anticorrupción.
• Compras en obra.
• Procedimientos relacionados con costes estimados en oferta y en ejecución.
Aunque los trabajos transversales se desarrollaron además en un buen número de geografías adicionales, la revisión de proyectos de obra/
servicios / industriales se efectuó en los siguientes países:
• EEUU
• Chile
• España
• México
• Panamá
• Perú
• Suecia
En lo que se refiere a la supervisión del SCIIF, de acuerdo al plan de rotación plurianual, durante 2023 se ha auditado la realización y eficacia de
controles a través de la revisión de una muestra de los mismos en sociedades que suponen la gran mayoría de la cifra de negocio del Grupo, no
habiéndose detectado por Auditoría Interna ninguna deficiencia significativa.
Asimismo, Auditoría Interna, que cuenta con una unidad especializada en prevención e investigación del fraude, ha realizado actuaciones
continuadas en este ámbito durante el ejercicio.
Durante el ejercicio 2023 se ha continuado con la verificación de los aspectos relacionados con el cumplimiento de los Derechos Humanos y del
soporte de los parámetros medioambientales relevantes utilizados por el Grupo en informes relacionados con Sostenibilidad.
De todas las recomendaciones puestas de manifiesto en los informes se adoptan las medidas correctoras oportunas. Para recomendaciones
relevantes se efectúa un seguimiento regular con los miembros del Comité de Dirección.
Las actuaciones realizadas se incluyen en el Informe Anual de Auditoría Interna que se presenta a la Comisión de Auditoría.
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Auditoría Interna también supervisa la implantación de cualquier nueva política o normativa interna relevante, así como de cualquier modificación
a la existente, garantizando la coherencia y cumplimiento de las políticas establecidas por la Dirección y el Consejo de Administración.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento impulsa la mejora del sistema de gestión de riesgos, una prioridad para OHLA. Por ello, durante 2023, la
Dirección Corporativa de Riesgos y Control Interno ha avanzado en varias líneas de actuación, entre las que destacan:
- Implantación del Comité de Control de Riesgos.
- Continuidad en la implantación y seguimiento de normas y procedimientos de gestión del ciclo de vida de los proyectos, con el fin de reforzar los
controles en dicho ciclo y optimizar su gestión.
- Coordinación de la gestión y control de los riesgos en todos los procesos operativos de la compañía, unificando criterios, metodología y
herramientas entre todas las áreas involucradas.
- Monitorización más sencilla y efectiva de los proyectos en curso mediante una metodología unificada para todas las divisiones y/o áreas del
Grupo y un sistema de alertas tempranas.
- Definición de indicadores de gestión, macroeconómicos y de mercado para monitorizar de forma objetiva la evolución de los principales riesgos
detectados a nivel Grupo, así como la efectividad de las medidas de respuesta implantadas.
- Continuidad en la implantación de herramientas de Business Intelligence para poder realizar una adecuada analítica de datos que mejore la
identificación de riesgos latentes y la detección de tendencias que alimenten el sistema de alertas tempranas.
- Seguimiento de la evolución de los riesgos identificados en el Mapa de Riesgos 2022.
- Revisión de la metodología de elaboración del mapa de riesgos corporativo.
- Actualización del modelo de clasificación riesgo-país y de los esquemas de autorización para operar en los diferentes mercados, ante la
inestabilidad en numerosos países y la existente a nivel geopolítico internacional.
- Inclusión de indicadores de ESG en los sistemas de información de OHLA.
- Apoyo a la implantación de metodologías “lean” en la gestión de las obras.
OHLA continuará, en el ejercicio 2024, realizando análisis de los riesgos y oportunidades a los que se enfrenta, anticipando las actuaciones
necesarias para mitigar su impacto y/o probabilidad e implantando un sistema de alertas tempranas que mejore el control y la gestión de los
riesgos del Grupo. Seguirán desarrollando una analítica de datos que ayude en la toma de decisiones estratégicas de la compañía basada en
históricos y en previsiones futuras.
ADHESIÓN AL CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS TRIBUTARIAS.
La sociedad informa que por acuerdo del Consejo de Administración de fecha 12 de mayo de 2015, el Grupo OHLA se ha adherido al Código de
Buenas Prácticas Tributarias con el Ministerio de Economía y Hacienda del Reino de España asumiendo como propios sus principios.
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
20/03/2024
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
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Sí
No
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DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2023
CIF:
A-48010573
Denominación Social:
OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.
Domicilio social:
PASEO DE LA CASTELLANA, 259 D, TORRE ESPACIO MADRID
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A. POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO
A.1.1 Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. En la medida
que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones
aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, específica y concreta.
Se deberán describir las determinaciones específicas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de
los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a
cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos firmados con los consejeros ejecutivos y con
la política de remuneraciones aprobada por la junta general.
En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos:
a) Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación, aprobación
y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones.
b) Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la
política de remuneración de la sociedad.
c) Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo
d) Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar
excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y
componentes que pueden ser objeto de excepción según la política.
La política de remuneraciones aplicable para el ejercicio 2024 a los consejeros de Obrascon Huarte Lain, S.A. (“OHLA”, la “Sociedad” o la
“Compañía”), es la aprobada por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 2 de junio de 2022 con el voto favorable del 93,1226% del
capital social concurrente (la “Política de Remuneraciones”, o la “Política”). Esta Política fue modificada en la Junta General Ordinaria de Accionistas
celebrada el 30 de junio de 2023 con el voto favorable del 87,471% del capital social concurrente, con los siguientes objetivos principales:
(i) Actualizar la cuantía máxima anual a ser distribuida por el Consejo de Administración entre todos los consejeros externos de OHLA (la
“Retribución Máxima Anual”) ante la posible creación de una Comisión Ejecutiva, como órgano delegado del Consejo, que incrementaría la
dedicación de los consejeros de forma relevante, y con el objetivo de alinearla a la práctica de mercado actual seguida por otras compañías
comparables del sector de la construcción, velando en cualquier caso para que dicha retribución se ajuste a la responsabilidad y dedicación
efectiva de los consejeros externos, pero sin que constituya un obstáculo para su independencia en el ejercicio de sus funciones.
(ii) Simplificar la distribución de la Retribución Máxima Anual en atención a las funciones y responsabilidades atribuidas a los consejeros, dando
flexibilidad al Consejo de Administración para distribuirla anualmente.
(iii) Actualizar para el ejercicio 2023 los objetivos a los que se vincula la retribución variable anual de los consejeros ejecutivos.
La Política está alineada con los requisitos exigidos por la Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se modifica el texto refundido de la Ley de
Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio (“Ley de Sociedades de Capital” o “LSC”), y otras normas
financieras, en lo que respecta al fomento de la implicación a largo plazo de los accionistas en las sociedades cotizadas (“Ley 5/2021”) y las mejores
prácticas de gobierno corporativo.
Tal y como quedó aprobado por la Junta General de Accionistas, la Política es aplicable hasta el 31 de diciembre de 2025, salvo que se apruebe una
nueva política de remuneraciones con anterioridad a dicha fecha.
Los principios generales en los que se sustenta la Política de Remuneraciones de OHLA, son los siguientes:
• Transparencia: la Sociedad está comprometida con la transparencia en la retribución de los consejeros, reconociendo el establecimiento de una
Política clara y conocida, a disposición de todos sus grupos de interés.
• Gestión prudente y eficaz de los riesgos: el sistema retributivo es compatible con una gestión adecuada y eficaz del riesgo conforme a la política
de gestión de riesgos aprobada en la Sociedad. El importe de las remuneraciones se enmarca en un principio de prudencia y es incentivador para
retribuir su dedicación, cualificación y responsabilidad, sin que constituya un obstáculo para su deber de lealtad.
• Adecuación a las recomendaciones en materia de gobierno corporativo: respeta los principios y recomendaciones asumidos por la Sociedad en
materia de buen gobierno corporativo, así como los establecidos en su Código Ético.
• Independencia y ausencia de componentes variables: las remuneraciones se estructuran de tal forma que no se compromete la independencia
de criterio de los consejeros por el ejercicio de su función general, por lo que su retribución es exclusivamente de naturaleza fija por su asistencia y
pertenencia al Consejo de Administración (el “Consejo” o el “Consejo de Administración”) y sus comisiones, y no incorpora componentes variables.
• Equidad: tiene en cuenta las tendencias del mercado, y se posiciona frente al mismo de acuerdo con el planteamiento estratégico de la Sociedad,
resultando eficaz para atraer, motivar y retener a los mejores profesionales.
• Vinculación con la estrategia empresarial, los intereses y la sostenibilidad a largo plazo: contribuye a la estrategia empresarial y a la sostenibilidad
a largo plazo de la Sociedad, estando alineada con los objetivos de los accionistas y creando valor de forma sostenible en el tiempo.
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• Equilibrio entre retribución fija y variable: la retribución de los consejeros que desarrollan funciones ejecutivas presenta una relación equilibrada y
eficiente entre los componentes fijos y variables en función de las responsabilidades, dedicación y logro de objetivos de los consejeros.
• Vinculación entre remuneración y resultados (“pay for performance”): la retribución de los consejeros que desarrollan funciones ejecutivas se
configura como una visión de medio y largo plazo, que impulsa la actuación de los consejeros en términos estratégicos, vinculada a la consecución
de los objetivos de la Sociedad y del grupo (el “Grupo” o el “Grupo OHLA”).
En base a lo anterior, la Política de Remuneraciones de OHLA recoge los principios y fundamentos antes descritos, que son coherentes con
la política de gobierno corporativo de la Sociedad. Además, cumple con lo establecido en la LSC en la medida en que está orientada hacia la
generación de valor para OHLA buscando alineamiento con los intereses de los accionistas, con una gestión prudente del riesgo, y con pleno
respeto a las recomendaciones asumidas en materia de buen gobierno corporativo.
CONTINUA EN EL APARTADO D DEL PRESENTE INFORME
A.1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos (mix retributivo) y qué criterios
y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre
los componentes fijos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas por la
sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo
a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a
medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo
plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades
profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para
evitar conflictos de intereses.
Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados
conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, un período de
diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados y consolidados, o si
se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aún no consolidada o que obligue
al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado
atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta.
IMPORTANCIA RELATIVA DE LOS CONCEPTOS RETRIBUTIVOS VARIABLES RESPECTO A LOS FIJOS (mix retributivo).
Tal y como se establece en la Política de Remuneraciones, la retribución de los Consejeros Externos no incorpora componentes variables, por tanto,
únicamente los Consejeros Ejecutivos serán partícipes de sistemas de retribución variable. Así se cumple con la recomendación 57 del Código de
Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas (“CBGSC”) de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (“CNMV”), revisado en junio de 2020, según
el cual se deberán circunscribir a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables.
En particular, el sistema retributivo de los Consejeros Ejecutivos contempla un componente variable que tiene como objetivo alinear su retribución
con los objetivos de OHLA y sus accionistas, impulsando su actuación en términos estratégicos.
El propósito de la Sociedad es configurar esquemas retributivos alineados con las tendencias del mercado que permitan atraer, motivar y retener
a los mejores profesionales, al tiempo que establecer una vinculación entre la remuneración, los resultados y los objetivos para la Sociedad y el
Grupo.
De acuerdo con lo previsto en la Política y en sus respectivos contratos el sistema de retribución variable de los Consejeros Ejecutivos podrá
contemplar tres posibles componentes variables: (i) una retribución variable anual, (ii) una retribución variable plurianual, y (iii) una retribución
variable extraordinaria.
Si bien dicho sistema presenta una relación equilibrada y eficiente entre los componentes fijos y variables en función de la responsabilidad,
dedicación y logro de objetivos estratégicos, la importancia relativa de la retribución variable de los Consejeros Ejecutivos deviene en que, en
función del grado de cumplimiento de los objetivos establecidos para el devengo de la retribución variable, puede llegar a tener una importancia
superior a la de los componentes retributivos de carácter fijo.
La determinación de la retribución variable para los Consejeros Ejecutivos se vincula a la consecución de una combinación de objetivos
económico-financieros, industriales y operativos concretos, predeterminados y cuantificables de la Sociedad, la división o la unidad de negocio
correspondiente, que estarán alineados con los intereses de los accionistas y con el plan estratégico de la Sociedad. A su vez, también podrá
evaluarse el desempeño individual de los Consejeros Ejecutivos y podrán ponderarse otros objetivos en materia de gobierno corporativo y
responsabilidad social corporativa, pudiendo ser de carácter cuantitativo o cualitativo.
En concreto, para determinar la importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos (“Mix Retributivo”), se considera lo
siguiente:
Para el Presidente Ejecutivo:
• Una retribución fija en metálico que para 2024 asciende a 650.000 euros.
• Una retribución variable anual que asciende a 650.000 euros para un nivel de consecución del 100% de los objetivos preestablecidos..
En relación con el “Mix Retributivo”, la retribución variable “target” y la retribución variable “máxima anual” anual del Presidente Ejecutivo
representan un 50% de su retribución total anual (suma de la retribución fija anual y la retribución variable a corto plazo.
Para el Vicepresidente Ejecutivo:
• Una retribución fija en metálico que para 2024 asciende a 400.000 euros.
• Una retribución variable anual que asciende a 400.000 euros para un nivel de consecución del 100% de los objetivos preestablecidos.
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En relación con el “Mix Retributivo”, la retribución variable “target” y la retribución variable “máxima anual” anual del Vicepresidente Ejecutivo
representa un 50% de su retribución total anual (suma de la retribución fija anual y la retribución variable a corto plazo).
Adicionalmente, de acuerdo con lo previsto en la Política de Remuneraciones, los Consejeros Ejecutivos podrán percibir una retribución variable
plurianual, que, en caso de que comprenda la entrega de acciones, de opciones sobre acciones o esté referenciada al valor de las acciones,
deberá ser aprobada por la Junta General de Accionistas. En el correspondiente acuerdo de la Junta General se establecerá el número máximo
de acciones que los Consejeros Ejecutivos podrán percibir como consecuencia de su participación en el referido esquema retributivo, pudiendo
incluirse un periodo de diferimiento de entrega de las acciones, de manera que se reciban fraccionadas en el tiempo.
También está prevista en la Política una posible retribución variable extraordinaria para los Consejeros Ejecutivos en caso de que, a juicio del
Consejo de Administración, tengan una participación determinante en operaciones significativas o de carácter transformacional para el Grupo
OHLA y cuyo resultado redunde de forma sustancial y positiva en la Sociedad y sus accionistas. Los términos y condiciones de dicha remuneración
deberán ser fijados por el Consejo de Administración, a propuesta de la CNR, en los términos previstos en la Política de Remuneraciones.
ACCIONES ADOPTADAS POR LA SOCIEDAD EN RELACIÓN CON EL SISTEMA DE REMUNERACIÓN PARA REDUCIR LA EXPOSICIÓN A RIESGOS
EXCESIVOS Y AJUSTARLO A LOS OBJETIVOS, VALORES E INTERESES A LARGO PLAZO DE LA SOCIEDAD, PERIODO DE DEVENGO Y DE
DIFERIMIENTO EN EL PAGO.
Los principios retributivos de la Política de Remuneraciones cumplen con lo establecido para las sociedades de capital en la LSC y están en línea
con los principios y recomendaciones en materia de retribuciones de consejeros que se recogen en el CBGSC, sobre su adecuación a la dimensión
y relevancia de la Compañía, su situación económica, comparabilidad, rentabilidad y sostenibilidad, así como sobre la no asunción excesiva de
riesgos o la no recompensa de resultados desfavorables.
En este sentido, OHLA aplica las siguientes prácticas:
a) Solicitar cuando sea necesario el apoyo de asesores externos.
b) Revisar periódicamente las tendencias del mercado.
c) Establecer cláusulas clawback aplicables a la retribución variable.
d) Vincular el pago de una parte relevante de la retribución a los resultados económico-financieros de la Sociedad.
Las medidas para reducir la exposición a riesgos excesivos y reforzar la alineación con la estrategia, los intereses, los objetivos y los valores a largo
plazo de OHLA y proveer la sostenibilidad de los resultados de la Sociedad, son las siguientes:
a) La CNR revisa periódicamente la Política de Remuneraciones, velando por el cumplimiento de esta.
b) El abono de la retribución variable anual se produce con posterioridad a la fecha de formulación de las correspondientes cuentas anuales, y
tras haberse podido determinar el grado de consecución de los objetivos financieros. En este sentido, la parte de la retribución variable anual que
dependa de los resultados de la Sociedad o de alguna de sus de sus divisiones, tendrá en cuenta las eventuales salvedades que consten en el
informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
c) No existe el derecho a obtener retribuciones variables garantizadas, en la medida en que hay un umbral de cumplimiento mínimo de los
objetivos por debajo del cual no se abona dicha retribución.
d) La retribución variable anual tiene fijado un importe máximo de pago.
e) La cuantía de la retribución variable anual vendrá determinada por el grado de cumplimiento de los objetivos determinados anualmente,
propuestos por la CNR y aprobados por el Consejo de Administración de OHLA.
f) Contempla la correspondiente cláusula clawback, que permite a OHLA reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración
cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud
quede acreditada con posterioridad.
g) En caso de producirse eventos excepcionales, debidos a circunstancias externas o internas de la Sociedad, la CNR podrá proponer al Consejo de
Administración ajustes a la retribución variable.
h) Actualmente, la CNR está integrada por cuatro (4) miembros, dos (2) de los cuales también son miembros de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento. La presencia interrelacionada de consejeros en ambas Comisiones garantiza que los riesgos asociados a la remuneración se tengan
en cuenta en las deliberaciones de ambas Comisiones y en las propuestas presentadas al Consejo de Administración, tanto para determinar como
para evaluar los incentivos anuales.
MEDIDAS PREVISTAS PARA EVITAR CONFLICTOS DE INTERESES.
El artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración establece, entre otras, como obligaciones básicas derivadas del deber de lealtad del
consejero, la de adoptar las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones en las que sus intereses, sean por cuenta propia o ajena, puedan
entrar en conflicto con el interés social y con sus deberes para con la Sociedad.
En concreto, el artículo 32 del Reglamento del Consejo de Administración recoge los supuestos en los que el consejero está obligado a abstenerse
de realizar, en cumplimiento del deber de evitar situaciones de conflicto de interés, y que resultan de aplicación también en el caso de que el
beneficiario de los actos o de las actividades prohibidas sea una persona vinculada al consejero.
En todo caso, los consejeros deberán comunicar al Consejo de Administración cualquier situación de conflicto, directo o indirecto, que ellos o
personas vinculadas a ellos, pudieran tener con el interés de la Sociedad. A este respecto, las situaciones de conflicto de interés en que incurran los
consejeros serán objeto de información en la Memoria Anual.
A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su
condición de tales.
Corresponde a la Junta General de Accionistas fijar la asignación anual que puede satisfacer la Sociedad al conjunto de sus consejeros por dicha
condición, siendo el Consejo de Administración el responsable de distribuir esta cantidad entre los distintos consejeros en la forma, momento y
proporción que libremente considere, pudiendo reducirla si lo considera conveniente.
A estos efectos, a través de la modificación de la Política de Remuneraciones actualmente en vigor, la Junta General de Accionistas de OHLA
celebrada el 30 de junio de 2023 aprobó una Retribución Máxima Anual que asciende a 2.500.000 euros, que permanecerá vigente mientras el
Consejo de Administración no proponga a la Junta General de Accionistas su modificación y esta sea aprobada.
La Retribución Máxima Anual será objeto de distribución entre los Consejeros Externos atendiendo a los siguientes factores objetivos:
- Por presidencia del Consejo de Administración.
- Por vicepresidencia del Consejo de Administración.
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- Por pertenencia al Consejo de Administración.
- Por presidencia de una Comisión o Comité del Consejo de Administración.
- Por vicepresidencia de una Comisión o Comité del Consejo de Administración.
- Por pertenencia a una Comisión o Comité del Consejo de Administración.
- Por el desempeño del cargo de Consejero Coordinador.
Adicionalmente, los Consejeros Externos tienen reconocidos, como componentes fijos de su remuneración, las retribuciones en especie previstas
en el sub-apartado A.1.5. de este Informe.
Por último, los Consejeros Externos residentes fuera de la Comunidad Autónoma donde la Sociedad tenga fijado su domicilio social serán
compensados por los gastos de viaje incurridos en el desempeño de su cargo.
El Consejo de Administración fijará anualmente, previo informe de la CNR, dentro del importe máximo que constituye la Retribución Máxima
Anual aprobada por la Junta General de Accionistas de OHLA la cuantía concreta que corresponderá a cada uno de los factores definidos en la
Política de Remuneraciones para distribuir entre sus miembros.
Tal como se ha indicado anteriormente, a pesar de que los Estatutos Sociales establecen que las retribuciones que perciben los Consejeros
Externos son compatibles y se entienden independientes de las retribuciones que perciben los Consejeros Ejecutivos, durante la vigencia de
la Política, la Retribución Máxima Anual únicamente se repartirá entre los Consejeros Externos que no desempeñen funciones ejecutivas en la
Sociedad.
A.1.4 Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de
funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos.
Por el desempeño de funciones ejecutivas en el seno de la Compañía, los Consejeros Ejecutivos perciben una remuneración fija anual dineraria.
El importe de la retribución fija de los Consejeros Ejecutivos se establece por el Consejo de Administración, a propuesta de la CNR, en función del
nivel de responsabilidad y dedicación exigido para el desempeño de su cargo, la experiencia de los Consejeros Ejecutivos, la trayectoria profesional
en OHLA, su alineación con la del equipo directivo y la competitividad de acuerdo al desarrollo de funciones equivalentes en compañías
comparables, pudiendo ser revisada periódicamente por el Consejo de Administración.
La remuneración fija dineraria anual del Presidente Ejecutivo para el ejercicio 2024 asciende a 650.000 euros. De igual modo, la remuneración fija
dineraria anual del Vicepresidente Ejecutivo para el ejercicio 2024 asciende a 400.000 euros.
Asimismo, los Consejeros Ejecutivos tienen reconocidos los beneficios previstos en el sub-apartado A.1.5 siguiente.
A.1.5 Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el
ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero.
La Política de Remuneraciones contempla determinadas retribuciones en especie, que responden a los siguientes conceptos:
Para todos los consejeros:
• Seguro de responsabilidad civil:
La Sociedad, en los términos contemplados en los Estatutos Sociales, podrá contratar un seguro de responsabilidad civil para todos los consejeros
derivado del desempeño de su cargo, en las condiciones usuales de mercado y proporcionadas a las circunstancias de la propia Sociedad.
Para todos los Consejeros Ejecutivos:
• Seguro médico:
Los Consejeros Ejecutivos y su familia son beneficiarios de un seguro médico, en los términos de la póliza suscrita en cada momento y cuyo coste
será asumido íntegramente por OHLA.
• Aportaciones a un seguro de vida y accidentes:
Los Consejeros Ejecutivos podrán ser beneficiarios de un seguro de vida y accidentes instrumentado a través de un seguro colectivo de grupo
mixto suscrito con una compañía aseguradora, cuyo coste es asumido por la Compañía.
A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo.
Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de
cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación
de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la
entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar,
al finalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la
remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos
para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro
tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable.
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Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de
cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en
términos absolutos.
Los Consejeros Ejecutivos cuentan con un componente variable en su sistema de remuneración.
Remuneración variable anual:
Tal y como se ha mencionado en el sub-apartado A.1.2 anterior, los Consejeros Ejecutivos, a fecha de elaboración del presente Informe, participan
en un sistema de retribución variable anual vinculado a la consecución de objetivos concretos, predeterminados y cuantificables, alineados con
los intereses de los accionistas de OHLA y con el plan estratégico de la Sociedad, sin perjuicio de que puedan participar en otros sistemas de
remuneración variables contemplados en la Política.
La retribución variable anual de los Consejeros Ejecutivos representa un porcentaje de su retribución fija anual, calculado con base en la
consecución de una combinación de objetivos cuantitativos y cualitativos predeterminados y cuantificables, que se abonará en metálico.
La fijación de dichos objetivos para cada ejercicio y la evaluación de su grado de consecución una vez finalizado el mismo corresponden al Consejo
de Administración a propuesta de la CNR.
Los parámetros utilizados por OHLA para el cálculo de la retribución variable anual de 2024 están basados, entre otros, en objetivos económico-
financieros, industriales y operativos concretos, predeterminados y cuantificables de la Sociedad, de la división o las unidades de negocio
correspondientes de las que son responsables tanto el Presidente Ejecutivo como el Vicepresidente Ejecutivo. También podrá evaluarse el
desempeño individual, sin perjuicio de la posibilidad de ponderar otros objetivos en materia de sostenibilidad y gobierno corporativo, pudiendo ser
de carácter cuantitativo o cualitativo.
La CNR revisará anualmente las condiciones del sistema de retribución variable de los Consejeros Ejecutivos, atendiendo a la estrategia de la
Compañía y a la situación del negocio. Dicha revisión será posteriormente sometida a la aprobación del Consejo de Administración.
En el ejercicio 2024, se han fijado para los dos consejeros ejecutivos unos objetivos personales con un peso relativo del 30% y unos objetivos
cuantitativos vinculados a la contratación, caja, endeudamiento y generación de Ebitda, con un peso relativo total del 70%.
El grado de cumplimiento de los objetivos se determinará en función de las reglas de ponderación que, en cada momento, establezca el Consejo
de Administración a propuesta de la CNR.
El pago de la retribución variable anual se realiza a ejercicio vencido, por lo que el abono de la retribución variable anual correspondiente al
ejercicio 2024 tendrá lugar, en su caso, en el ejercicio 2025.
En caso de producirse eventos excepcionales debidos a circunstancias tanto externas como internas de la Sociedad, la CNR podrá proponer al
Consejo de Administración ajustes a la retribución variable.
La parte de la retribución variable anual cuyo abono dependa de los resultados de la Sociedad o de alguna de sus divisiones tendrá en cuenta las
eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
Por último, el sistema de retribución variable anual contempla la correspondiente cláusula clawback, que permite a OHLA reclamar el reembolso
de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan
abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad.
El Consejo de Administración, previo informe de la CNR, determinará si han concurrido tales circunstancias y la retribución variable que, en su
caso, deba ser reembolsada.
Remuneración variable plurianual:
De acuerdo con la Política, los Consejeros Ejecutivos podrán quedar incluidos dentro de los sistemas de retribución variable plurianuales que
apruebe el Consejo de Administración, ligados a la permanencia y al cumplimiento de determinados objetivos estratégicos.
La inclusión de los Consejeros Ejecutivos en este tipo de sistemas estará sometida, en caso de que la retribución comprenda la entrega de
acciones, de opciones sobre acciones o esté referenciada al valor de las acciones, a la correspondiente aprobación preceptiva de la Junta General
de Accionistas, de acuerdo con lo establecido en el artículo 219 de la LSC y en los Estatutos Sociales.
A fecha de elaboración del presente Informe, los Consejeros Ejecutivos no participan en ningún sistema de retribución variable plurianual.
Remuneración variable extraordinaria:
Los Consejeros Ejecutivos podrán percibir una remuneración variable extraordinaria, en caso de que, a juicio del Consejo de Administración, tengan
una participación determinante en operaciones significativas o de carácter transformacional para el Grupo OHLA y cuyo resultado redunde de
forma sustancial y positiva en la Sociedad y sus accionistas. Los términos y condiciones de dicha remuneración deberán ser fijados por el Consejo
de Administración, a propuesta de la CNR.
Lo dispuesto anteriormente en relación con la cláusula clawback de la remuneración variable anual no será de aplicación a la retribución variable
extraordinaria en los términos previstos en la Política.
A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra información, se indicarán las
contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la aportación anual que se
tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho los beneficiarios
en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a
favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese
anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad
y el consejero.

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Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado
a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo
del consejero.
A fecha de elaboración del presente Informe, la Sociedad no ha implantado ningún sistema de ahorro a largo plazo para los consejeros.
A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación
de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad
de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no
concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de
percepción.
El Consejo de Administración en su sesión celebrada el 30 de junio de 2023, tomó conocimiento de la dimisión presentada por D. José Antonio
Fernández Gallar como Consejero Delegado de OHLA con efectos a partir de la celebración de la Junta General de Accionistas celebrada ese
mismo día. Además, previo informe de la CNR, aprobó los términos de la finalización de su contrato y su finiquito.
En línea con lo previsto en su contrato, el Consejo de Administración decidió activar un compromiso de no competencia post-contractual en virtud
del cual, durante el año siguiente desde la fecha de extinción de su relación con OHLA (i.e. 30 de junio de 2023), D. José Antonio Fernández Gallar
no efectuará actividades iguales o similares a las que viene realizando OHLA, por cuenta propia o ajena, para o dentro de las grandes empresas
del sector de construcción, por resultar competidoras de OHLA. Como contraprestación por dicho compromiso, OHLA abonará a D. José Antonio
Fernández Gallar la cantidad de dos millones ochocientos mil (2.800.000) euros brutos, repartido en los doce meses siguientes a la fecha de
extinción del contrato.
En el supuesto de incumplimiento de la obligación de no competencia post-contractual D. José Antonio Fernández Gallar deberá restituir a OHLA
las cantidades percibidas por este concepto a la fecha de incumplimiento y además indemnizar a la Sociedad con una cantidad equivalente al
25% de la compensación percibida, sin perjuicio del derecho a reclamar los daños y perjuicios derivados del incumplimiento de dicha obligación.
Por otro lado, la Política de Remuneraciones no prevé indemnizaciones para los Consejeros Externos en caso de terminación de sus funciones
como consejero.
Los contratos de los Consejeros Ejecutivos establecen que tanto la Sociedad como éstos podrán desistir unilateralmente el contrato, mediando
un preaviso por escrito de, al menos, tres (3) meses a la otra parte. En caso de incumplimiento total o parcial de dicho preaviso, la parte que haya
adoptado la decisión extintiva deberá abonar a la otra parte un importe equivalente a una (1) mensualidad de remuneración fija por cada mes de
preaviso incumplido, o la parte proporcional en caso de no ser meses completos.
PACTOS ACORDADOS, TALES COMO EXCLUSIVIDAD, NO CONCURRENCIA POST-CONTRACTUAL Y PERMANENCIA O FIDELIZACIÓN, QUE DEN
DERECHO AL CONSEJERO A CUALQUIER TIPO DE PERCEPCIÓN.
Los contratos del Presidente Ejecutivo y del Vicepresidente Ejecutivo no prevén la aplicación de estos pactos.
A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección
como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de
indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución
del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como
indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad,
permanencia o fidelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado
anterior.
CONDICIONES QUE DEBERÁN RESPETAR LOS CONTRATOS DE QUIENES EJERZAN FUNCIONES DE ALTA DIRECCIÓN COMO CONSEJEROS
EJECUTIVOS.
De acuerdo con la LSC y con la normativa interna de la Sociedad, corresponde al Consejo de Administración, a propuesta de la CNR, aprobar las
condiciones esenciales de los contratos de los Consejeros Ejecutivos (incluidas las eventuales compensaciones o indemnizaciones para el supuesto
de separación) por el desempeño de sus funciones ejecutivas.
Las condiciones principales y, en especial, las retribuciones, derechos y compensaciones de contenido económico de cada Consejero Ejecutivo, (i)
se determinan en sus respectivos contratos, (ii) están dentro de los conceptos retributivos que se determinan en los Estatutos Sociales de OHLA, y
(iii) son acordes con la Política de Remuneraciones vigente.
A continuación, se exponen los términos y condiciones esenciales de los contratos de los Consejeros Ejecutivos, que son los que acostumbran a
incluirse en este tipo de contratos:
• Duración: los contratos del Presidente y el Vicepresidente Ejecutivo, tienen una duración asociada a su cargo, extinguiéndose los respectivos
contratos en la fecha en la que dejen de ostentar estos cargos.
• Confidencialidad: los Consejeros Ejecutivos se comprometen a no divulgar y a impedir que terceras personas no autorizadas tomen conocimiento
de cualesquiera planes de negocio, procedimientos, métodos, información, datos comerciales o industriales, know-how y documentos técnicos
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pertenecientes al Grupo OHLA relativos a su actividad considerados confidenciales por su naturaleza, ya sea porque se encuentren en su poder o
porque hubiera tenido acceso a ellos por razón de su cargo.
A tal efecto, los Consejeros Ejecutivos cumplirán con esta diligencia tanto durante la prestación de sus servicios como con posterioridad a la
extinción de su relación con la Sociedad y con independencia de las razones y la forma en que haya tenido lugar dicha extinción.
• Plazo de preaviso: se prevé un plazo de preaviso de tres (3) meses en los términos previstos en el sub-apartado A.1.8 anterior.
• Indemnizaciones: no se prevé el derecho al abono de indemnización alguna.
• No competencia post-contractual: no se prevén este tipo de cláusulas en sus contratos.
En todo caso, el Consejo de Administración revisará periódicamente las condiciones de los contratos de los Consejeros Ejecutivos de la Sociedad
e incorporará los cambios que, en su caso, sean necesarios, dentro del marco de la Política de Remuneraciones de la Sociedad y de su normativa
interna.
A.1.10La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los
consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su
cargo.
No está previsto que los consejeros de OHLA devenguen remuneración suplementaria alguna.
A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de
anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones.
No se prevé la concesión de anticipos, créditos, garantías y otras remuneraciones distintas de las anteriormente descritas.
A.1.12La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en
los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los
consejeros en el ejercicio en curso.
No se prevé remuneración alguna por parte de entidades del Grupo a cualquiera de los miembros que formen parte del Consejo de
Administración.
A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso
derivada de:
a) Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta.
b) Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en
curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior.
c) Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas
a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso.
No se prevé ningún cambio relevante en la Política de Remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso.
A.3. Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de la
sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad.
https://ohla-group.com/accionistas-e-inversores/gobierno-corporativo/#2.
A.4. Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de
los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de
remuneraciones del ejercicio anterior.
El acuerdo del informe anual de remuneraciones del ejercicio anterior recibió el voto favorable del 96,314% del capital social concurrente a la Junta
General de Accionistas celebrada el 30 de junio de 2023, en los términos previstos en el apartado B.4 del presente Informe.
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El Consejo de Administración considera que las prácticas retributivas en dicho informe cuentan con la conformidad de un número relevante de
accionistas y son acordes con las prácticas de las sociedades del sector en el que opera la Compañía, por lo que ha decidido adoptar una línea de
continuidad con las mismas.
B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO
B.1.1 Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones
individuales que se reflejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel
desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y,
en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de
aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado.
La modificación de la Política de Remuneraciones aprobada por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 30 de junio de 2023, resultó
de aplicación desde dicho ejercicio.
En concreto, el proceso que se ha seguido para aplicar la Política de Remuneraciones que resultaba de aplicación durante el ejercicio 2023 y
determinar las retribuciones individuales que se reflejan en la sección C del Informe, es el siguiente:
• Consejeros Externos: se detallan las retribuciones individuales de los Consejeros Externos en el apartado B.5. de este Informe.
• Consejeros Ejecutivos: de acuerdo con lo previsto en los contratos de los Consejeros Ejecutivos y en la Política de Remuneraciones, tanto el
Consejero Delegado hasta el momento de su cese (i.e. 30 de junio de 2023) como el Presidente Ejecutivo y el Vicepresidente Ejecutivo desde la
fecha de su nombramiento (i.e. 30 de junio de 2023) han devengado, durante el ejercicio 2023, las retribuciones que se detallan en el apartado B.6
de este Informe.
A continuación, se detallan las actuaciones, asuntos y decisiones más relevantes en materia de remuneraciones adoptadas por la CNR y el Consejo
de Administración de acuerdo con las facultades descritas en el sub-apartado A.1.1.:
• Evaluar la composición del Consejo y sus Comisiones.
• Analizar e informar sobre la finalización del contrato del Consejero Delegado y su finiquito.
• Informar al Consejo de Administración sobre las condiciones de los contratos de los Consejeros Ejecutivos y sus objetivos.
• Revisar los factores de distribución de la retribución máxima anual aprobada por la Junta General para los Consejeros Externos informando al
Consejo de Administración sobre el nuevo esquema de distribución para el ejercicio 2023 y siguientes.
• Informar de las modificaciones propuestas de la Política de Remuneraciones de los consejeros que posteriormente fue aprobada por la Junta
General Ordinaria celebrada el 30 de junio de 2023.
• Analizar e informar al Consejo de Administración sobre la propuesta de retribución variable de los Consejeros Ejecutivos, proponiendo los
objetivos y evaluando, el cumplimiento de estos.
• Informar al Consejo de Administración del Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros correspondiente el ejercicio 2022 verificando
que se aplicaba correctamente la Política de Remuneraciones vigente.
• Analizar la retribución devengada por la alta dirección del Grupo OHLA e informar al Consejo de Administración.
• Aprobar la Memoria de Actividades de la CNR.
Para adoptar, entre otras, las decisiones anteriormente mencionadas, la CNR se ha reunido durante el ejercicio 2023 en 7 ocasiones. Además,
durante el ejercicio 2023, se ha contado con J&A Garrigues, S.L.P. en el asesoramiento externo a la Sociedad sobre distintas cuestiones en materia
de remuneraciones.
B.1.2 Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de
remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio.
No se ha producido ninguna desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la Política de Remuneraciones en el ejercicio 2023.
B.1.3 Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse
aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los
componentes específicos de la política retributiva afectados y las razones por las que la entidad considera que
esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad
en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el impacto que la aplicación de estas
excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio.
En el ejercicio 2023 no se ha aplicado ninguna excepción temporal a la Política de Remuneraciones.
B.2. Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y
cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses
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a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar
que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado
un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido
adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una
repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar
conflictos de intereses, en su caso.
Como se ha indicado en el sub-apartado A.1.1. de este Informe, OHLA aplica las siguientes prácticas de cara a reducir la exposición a riesgos
excesivos y reforzar la alineación con la estrategia, los intereses, los objetivos y los valores a largo plazo de OHLA y proveer la sostenibilidad de los
resultados de la Sociedad:
• La CNR revisa periódicamente la Política de Remuneraciones, velando por el cumplimiento de esta.
• El abono de la retribución variable anual se produce con posterioridad a la fecha de formulación de las correspondientes cuentas anuales, y tras
haberse podido determinar el grado de consecución de los objetivos financieros. En este sentido, la parte de la retribución variable anual que
dependa de los resultados de la Sociedad o de alguna de sus divisiones, tendrá en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del
auditor externo y minoren dichos resultados.
• No existe el derecho a obtener retribuciones variables garantizadas, en la medida en que hay un umbral de cumplimiento mínimo de los
objetivos por debajo del cual no se abona dicha retribución.
• La retribución variable anual tiene fijado un importe máximo de pago.
• La cuantía de la retribución variable anual vendrá determinada por el grado de cumplimiento de los objetivos determinados anualmente,
propuestos por la CNR y aprobados por el Consejo de Administración de OHLA.
• Contempla la correspondiente cláusula clawback, que permite a OHLA reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración
cuando el pago de la retribución variable no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a
datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad.
• En caso de producirse eventos excepcionales, debidos a circunstancias externas o internas de la Sociedad, la CNR podrá proponer al Consejo de
Administración ajustes a la retribución variable.
• Actualmente, la CNR está integrada por cuatro (4) miembros, dos (2) de los cuales también son miembros de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento. La presencia interrelacionada de consejeros en ambas Comisiones garantiza que los riesgos asociados a la remuneración se tengan
en cuenta en las deliberaciones de ambas Comisiones y en las propuestas presentadas al Consejo de Administración, tanto para determinar como
para evaluar los incentivos anuales.
Por otro lado, las medidas para garantizar que se atienden a los resultados a largo plazo de OHLA son:
• El diseño de la Política de Remuneraciones es coherente y se encuentra alineado con la estrategia de la Sociedad y orientado a la obtención de
los resultados a largo plazo, de forma que la retribución de los Consejeros Ejecutivos de la Sociedad esté en línea con la dedicación, el esfuerzo y la
responsabilidad asumidos:
La remuneración de los Consejeros Ejecutivos incluye entre sus componentes: (i) una retribución fija (dineraria y en especie), (ii) una retribución
variable anual y (iii) una retribución variable plurianual. Adicionalmente, tendrán derecho a percibir retribuciones variables de carácter
extraordinario bajo determinados supuestos.
La retribución variable anual se vincula, entre otros parámetros, a la consecución de objetivos económico-financieros, industriales y operativos
concretos, predeterminados y cuantificables de la Sociedad, la división o la unidad de negocio correspondiente de la que, en su caso, sea
responsable el Consejero Ejecutivo. Estos objetivos estarán alineados con los intereses de los accionistas de OHLA y con el plan estratégico de la
Sociedad.
Se prevé en los Estatutos Sociales de la Sociedad la posibilidad de retribuir a los consejeros mediante la entrega de acciones, de opciones sobre
acciones, o mediante retribución referenciada al valor de las acciones, siempre y cuando la aplicación de alguno de estos sistemas de retribución
sea acordada previamente por la Junta General de Accionistas.
• Equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración. Actualmente, los Consejeros Ejecutivos de la Sociedad cuentan
con un sistema de retribución variable anual cuya retribución variable “target” se ha fijado en el 100 por cien de la retribución fija, asumiendo un
cumplimiento del 100 por cien de los objetivos.
En relación con las medidas necesarias para evitar conflictos de interés por parte de los consejeros, en línea con lo establecido por la LSC, la
Política hace referencia al Reglamento del Consejo de Administración, que recoge una serie de obligaciones derivadas de sus deberes de lealtad, y
encaminadas a evitar situaciones de conflicto de interés. Por otro lado, el citado Reglamento reconoce como una de las competencias de la CNR,
la de velar porque los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la CNR.
B.3. Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la
política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la
sociedad.
Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras
medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones
en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros,
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incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y
largo plazo de la sociedad.
En cumplimiento con lo establecido en la Política de Remuneraciones de OHLA aplicable durante el ejercicio 2023, la remuneración devengada
durante dicho ejercicio por los consejeros ha sido la siguiente:
• Consejeros Externos:
Los importes que se determinan en la Política y que se detallan en el apartado B.5 de este Informe, tanto por su pertenencia y/o presidencia del
Consejo de Administración, como de las diferentes Comisiones.
El importe total devengado por el conjunto de los Consejeros Externos en 2023 asciende a 1.284 miles de euros, incluyendo el importe de las dietas
por desplazamientos incurridas por los Consejeros Externos para el desempeño de sus cargos asciende a 19 miles de euros. A este respecto, en el
importe total devengado por el conjunto de los Consejeros Externos están incluidos los importes percibidos por el Presidente y el Vicepresidente
Ejecutivo por el desempeño de sus funciones hasta su nombramiento como Consejeros Ejecutivos el 30 de junio de 2023.
Dichas cuantías se encuadran dentro del límite de la Retribución Máxima Anual previsto en la Política (i.e. 2.500.000 euros).
De acuerdo con la Política de Remuneraciones, la Retribución Máxima Anual fijada por la Junta General de Accionistas se distribuirá únicamente
entre los Consejeros Externos que no desempeñan funciones ejecutivas en la Sociedad.
• Consejeros Ejecutivos:
Para cada uno de los Consejeros Ejecutivos, la remuneración fija por el desempeño de funciones ejecutivas correspondiente al ejercicio 2023 fue
calculada en función del desempeño de dicho cargo.
En este sentido, el Consejero Delegado percibió una remuneración fija hasta el momento de su cese el 30 de junio de 2023 de 600 miles de euros.
Por su parte, los actuales Consejeros Ejecutivos percibieron, durante 2023 una remuneración fija de 325 miles de euros en caso del Presidente
Ejecutivo y de 200 miles de euros en el caso del Vicepresidente Ejecutivo.
Por su parte, a los actuales Consejeros Ejecutivos se les abonará en el ejercicio 2024 un importe en metálico en relación con la retribución variable
anual de 380 miles de euros en caso del Presidente Ejecutivo y de 234 miles de euros en el caso del Vicepresidente Ejecutivo.
La prima satisfecha por OHLA al seguro de vida y accidentes, seguro médico y otros beneficios de los Consejeros Ejecutivos que se describen en el
apartado B.14 de este Informe.
Por otro lado, los sistemas de retribución variable incorporan medidas que tienen en cuenta posibles variaciones en los resultados de la Sociedad,
entre las que se encuentran:
• Incluir escalas de consecución definidas para cada objetivo con base en los resultados alcanzados por la Sociedad. En consecuencia, cualquier
variación en el rendimiento de la Sociedad, afectará al grado de consecución de los objetivos y de forma directa al importe de la remuneración
variable que le pueda corresponder, en su caso, a los Consejeros Ejecutivos.
• No existe una retribución variable garantizada, en la medida en que hay un umbral mínimo de cumplimiento de los objetivos por debajo del cual
no se abona dicha retribución.
• Únicamente se devengará la retribución variable cuando el Consejo de Administración, a propuesta de la CNR, haya evaluado el grado de
consecución de los objetivos financieros y tras la formulación de las cuentas anuales.
• La remuneración de carácter variable (anual y, en su caso, plurianual) de los Consejeros Ejecutivos está sometida a una cláusula clawback que, en
su caso, permitiría a la CNR proponer al Consejo de Administración el reembolso de los componentes variables cuando su pago no haya estado
ajustado a las condiciones de rendimiento, o cuando se haya abonado atendiendo a datos cuya inexactitud queda acreditada con posterioridad.
• En caso de producirse eventos excepcionales, debidos a circunstancias externas o internas de la Sociedad, la CNR podrá proponer al Consejo de
Administración la aplicación de determinados ajustes sobre la retribución variable.
• La parte de la retribución variable que dependa de los resultados de la Sociedad o de alguna de sus divisiones, tendrá en cuenta las eventuales
salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del
ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan
emitido:
Número % sobre el total
Votos emitidos 193.167.206 32,68
Número % sobre emitidos
Votos negativos 6.714.976 3,48
Votos a favor 186.045.840 96,31
Votos en blanco 0,00
Abstenciones 406.390 0,21
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Observaciones
B.5. Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio por
los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto
al año anterior.
El importe de las retribuciones individuales devengadas en el ejercicio 2023 por los Consejeros Externos, incluyendo el importe que perciben por
la pertenencia y/o presidencia del Consejo de Administración y de sus Comisiones, ha sido distribuido siguiendo el siguiente criterio de reparto,
acordado por el Consejo de Administración en su sesión de 30 de junio de 2023 y establecido en la Política, atendiendo a los siguientes factores
objetivos:
- Por presidencia del Consejo de Administración.
- Por vicepresidencia del Consejo de Administración.
- Por pertenencia al Consejo de Administración.
- Por presidencia de una Comisión o Comité del Consejo de Administración.
- Por vicepresidencia de una Comisión o Comité del Consejo de Administración.
- Por pertenencia a una Comisión o Comité del Consejo de Administración.
- Por el desempeño del cargo de Consejero Coordinador.
De acuerdo con lo anterior, el importe total devengado por todos los Consejeros Externos en su condición de tales en 2023 asciende a 1.284 miles
de euros incluyendo los gastos de desplazamiento incurridos por los Consejeros Externos residentes fuera de la localidad del domicilio social de la
compañía que ascendieron a 19 miles de euros.
A este respecto, de conformidad con lo indicado en el apartado B.3 anterior, en el importe total devengado por el conjunto de los Consejeros
Externos están incluidos los importes percibidos por el Presidente y el Vicepresidente Ejecutivo hasta su nombramiento como Consejeros
Ejecutivos el 30 de junio de 2023.
En cuanto a la proporción relativa de la remuneración de cada Consejero Externo en su condición de tal sobre la remuneración total de estos en el
ejercicio 2023, es la siguiente (en miles de euros):
Consejero retribución fija anual / (€) / Proporción relativa sobre la remuneración total (%)
Don LUIS FERNANDO MARTÍN AMODIO HERRERA // 81 / 6,32
Don JULIO MAURICIO MARTÍN AMODIO HERRERA // 73 / 5,69
Don FRANCISCO JOSE GARCÍA MARTÍN // 240 / 18,69
Don JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES // 65 / 5,06
Don JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ GALLAR // 0 / 0
Doña CARMEN DE ANDRÉS CONDE // 160 / 12,46
Don CÉSAR CAÑEDO-ARGÜELLES TORREJÓN // 140 / 10,90
Don JUAN ANTONIO SANTAMERA SÁNCHEZ // 130 / 10,12
Don LUIS FERNANDO AMODIO GIOMBINI // 140 / 10,90
Doña REYES CALDERÓN CUADRADO // 190 / 14,80
Doña XIMENA CARAZA CAMPOS // 65 / 5,06
______________________________________________________________________________________________
Total // 1.284 / 100
La retribución total abonada durante 2023 asciende a 1.284 miles de euros y supone respecto al importe total abonado en 2022, 1.343 miles de
euros, una reducción de 59 miles de euros.
La diferencia de la retribución de los Consejeros Externos en el ejercicio 2023, respecto al ejercicio 2022, se debe fundamentalmente a la distinta
composición de los miembros que tuvieron la condición de Consejeros Externos durante el ejercicio, y a que, tras la modificación de la Política
de Remuneraciones, se optó por dar flexibilidad al Consejo de Administración para distribuir la Retribución Máxima Anual en atención a las
funciones y responsabilidades, sin que resultasen de aplicación las cuantías aplicables a los factores recogidos en la Política con anterioridad a la
modificación.
B.6. Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado,
por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado
respecto al año anterior.
Como se ha indicado anteriormente, D. José Antonio Fernández Gallar cesó en su cargo de Consejero Delegado de OHLA el 30 de junio de 2023
por lo que su remuneración fija anual correspondiente al ejercicio 2023, hasta dicha fecha, ha ascendido a un importe de 600 miles de euros en
metálico.
Adicionalmente, la remuneración fija anual de los otros Consejeros Ejecutivos de la Sociedad ha ascendido a un importe de 325 miles de euros en
metálico en el caso del Presidente Ejecutivo y de 200 miles de euros en metálico en el caso del Vicepresidente Ejecutivo.
Lo anterior supone un aumento de 75 miles de euros de la retribución fija abonada respecto al año 2022, en la medida en que en dicho ejercicio el
único Consejero Ejecutivo fue el Consejero Delegado
Asimismo, los Consejeros Ejecutivos han tenido reconocidos en 2023 como beneficios sociales: el pago de las primas del seguro médico de salud
por importe de 1 miles de euros.
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En el ejercicio 2023 se ha imputado al Consejero Delegado un total de 46 miles de euros por concepto de primas de seguro medico, seguro de
vida y liquidación de vacaciones hasta la fecha de su cese como consejero.
Por último, al igual que en el ejercicio 2022, no se ha realizado durante el ejercicio 2023 aportación alguna por parte de OHLA a un sistema de
previsión social en favor del Consejero Delegado, ni de los Consejeros Ejecutivos
Además, la Sociedad, en los términos contemplados en los Estatutos Sociales, ha contratado un seguro de responsabilidad civil para los Consejeros
Ejecutivos derivado del desempeño de sus cargos, en las condiciones usuales de mercado y proporcionadas a las circunstancias de la propia
Sociedad.
B.7. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos
devengados y consolidados en el ejercicio cerrado.
En particular:
a) Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones
variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información
sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación,
periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo
ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición
que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las
condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado
en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las
condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación
de cada componente de la retribución variable.
b) En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las características
generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad
incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos financieros,
incluyendo el precio y plazo de ejercicio.
c) Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales,
consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas
retributivos o planes que incorporan una retribución variable.
d) En su caso, se informará sobre los periodos de devengo o de aplazamiento de pago establecidos que se
hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos financieros,
si existieran.
Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos:
Tal y como establece la Política de Remuneraciones aplicable durante el ejercicio 2023, únicamente los Consejeros Ejecutivos pueden ser incluidos
en los sistemas de retribución variable de la Sociedad.
El sistema de retribución variable de los Consejeros Ejecutivos incluye los siguientes componentes variables:
(i) Retribución variable anual.
(ii) Retribución variable plurianual.
El Consejo de Administración, a propuesta de la CNR, acordó retribuir a los Consejeros Ejecutivos con un importe de 614 miles de euros en
concepto de retribución variable anual, en los términos previstos en sus contratos, lo que se corresponde con un 100% de consecución de los
objetivos establecidos por el Consejo de Administración, fijados para el 2023 con un peso relativo los objetivos cuantitativos de un 70% y un 30%
para los objetivos cualitativos.
Así, la ponderación de los objetivos cuantitativos de la retribución variable anual establecida en la Política es la siguiente:
• Objetivo de presupuesto de caja, con una ponderación del 30 por ciento.
• Objetivo de generación de EBITDA, con una ponderación del 15 por ciento.
• Objetivo de ratio deuda/EBITDA, con una ponderación del 15 por ciento.
• Objetivo de contratación, con una ponderación del 10 por ciento.
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Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos:
De acuerdo con el apartado anterior, los Consejeros Ejecutivos podrán quedar incluidos dentro de los sistemas de retribución variable plurianuales
que apruebe el Consejo de Administración de la Sociedad.
La Junta General de Accionistas celebrada el 28 de mayo de 2019 aprobó un plan de retribución variable plurianual en acciones que preveía la
posibilidad de conceder al Consejero Delegado una retribución variable vinculada a su permanencia en la Sociedad, y al cumplimiento de los
objetivos establecidos por el Consejo de Administración.
No obstante lo anterior, el Consejo de Administración de OHLA en su sesión celebrada en el mes de noviembre de 2019, acordó su suspensión, por
lo que en el ejercicio 2023 el Consejero Delegado no ha recibido retribución ni derecho alguno derivados de este concepto.
Por su parte, tampoco el Presidente Ejecutivo ni el Vicepresidente Ejecutivo han percibido retribución alguna por este concepto durante el
ejercicio 2023.
B.8. Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables
devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el
segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después
demostrada de forma manifiesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas
de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden.
Si bien la retribución variable (anual y, en su caso, plurianual) de los Consejeros Ejecutivos está sujeta a cláusulas clawback, durante el ejercicio
2023 no se ha procedido a reclamar la devolución de componentes variables, al no haberse devengado o pagado remuneración variable como
consecuencia de datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta, o cuyo pago no haya estado ajustado a
determinadas condiciones de rendimiento.
B.9. Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual
equivalente figura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de
supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o
externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las contingencias que cubre,
las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con
cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero.
La Sociedad no ha realizado aportación alguna a sistemas de ahorro a largo plazo durante el ejercicio 2023.
B.10. Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el
cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el
mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado.
D. José Antonio Fernández Gallar:
Como se ha descrito en el apartado A.1.8 anterior el Consejo de Administración en su sesión celebrada el 30 de junio de 2023, tomó conocimiento
de la dimisión presentada por D. José Antonio Fernández Gallar como Consejero Delegado de OHLA con efectos a partir de la celebración de la
Junta General de Accionistas celebrada ese mismo día. Además, previo informe de la CNR, aprobó los términos de la finalización de su contrato y
su finiquito, y se activó un compromiso de no competencia post-contractual, por el que se le abonaron las contraprestaciones correspondientes a
la distribución de la cantidad de dos millones ochocientos mil euros (2.800.000) euros brutos, repartido en los meses correspondientes de 2023,
que sigue devengándose en 2024 hasta que se complete el periodo total de doce meses.
D. Juan Villar-Mir de Fuentes:
Por su parte, el 30 de junio de 2023 se produjo el cese del vicepresidente y consejero dominical D. Juan Villar-Mir de Fuentes por caducidad de su
cargo sin percibir cantidad alguna como consecuencia de su cese.
B.11. Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta
dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones
principales de los nuevos contratos firmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan
explicado en el apartado A.1.
En el ejercicio 2023 no se produjo ninguna modificación en el contrato de D. José Antonio Fernández Gallar antes de su cese como Consejero
Delegado el 30 de junio de 2023.
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No obstante lo anterior, durante el ejercicio 2023 se suscribieron nuevos contratos con el Presidente y el Vicepresidente Ejecutivo, en los que se
regulan los términos y condiciones de su condición de Consejeros Ejecutivos, en línea con lo previsto en el sub-apartado A.1.9. anterior.
B.12. Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los
servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
No se han devengado remuneraciones suplementarias a los consejeros como contraprestación por los servicios prestados distintos de los
inherentes a su cargo.
B.13. Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del
tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones
asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.
No se han devengado remuneraciones derivadas de la concesión de anticipos, créditos y garantías.
B.14. Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente
la naturaleza de los diferentes componentes salariales.
El Consejero delegado fue beneficiario de un seguro de vida y accidentes instrumentado a través de un seguro colectivo de grupo mixto suscrito
con una compañía aseguradora cuya prima anual en el ejercicio 2023 ha sido de 6 miles de euros. El coste es asumido por la Compañía y la
cobertura actual del capital asegurado asciende a 2.800.000 euros. Durante 2023 no ha percibido reintegro alguno por haber sido baja en la
Compañía.
Durante 2023 los Consejeros Ejecutivos no han sido beneficiarios de ningún seguro de vida y accidentes.
Adicionalmente, en el ejercicio 2023 los Consejeros Ejecutivos han recibido el pago de las primas del seguro médico que ascienden a un importe
de 1 miles de euros.
Asimismo, la Sociedad, en los términos contemplados en los Estatutos Sociales, ha contratado un seguro de responsabilidad civil para los
Consejeros Ejecutivos derivado del desempeño del cargo, dentro de la Póliza contratada para asegurar las responsabilidades de Administradores y
Directivos del Grupo
B.15. Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad
cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como fin
remunerar los servicios de éste en la sociedad.
No se han abonado remuneraciones a ningún miembro del Consejo de Administración por la prestación de servicios a una tercera entidad.
B.16. Explique y detalles los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier otro concepto retributivo
distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo
todas las prestaciones en cualquiera de sus formas, como cuando tenga la consideración de operación
vinculada o, especialmente, cuando afecte de manera significativa a la imagen fiel de las remuneraciones
totales devengadas por el consejero, debiendo explicarse el importe otorgado o pendiente de pago, la
naturaleza de la contraprestación recibida y las razones por las que se habría considerado, en su caso, que no
constituye una remuneración al consejero por su condición de tal o en contraprestación por el desempeño de
sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado apropiado o no incluirse entre los importes devengados en el
apartado de “otros conceptos” de la sección C.
No existen otros conceptos retributivos distintos de los ya descritos en este Informe que hayan sido abonados a los miembros del Consejo de
Administración durante el ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2023.
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C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS
Nombre Tipología Periodo de devengo ejercicio 2023
Don LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO Presidente Ejecutivo Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023
Don JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO Vicepresidente Ejecutivo Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023
Don FRANCISCO JOSE GARCIA MARTIN Vicepresidente Independiente Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023
Doña CARMEN DE ANDRES CONDE Consejero Independiente Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023
Don CESAR CAÑEDO-ARGÜELLES TORREJON Consejero Independiente Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023
Don JUAN ANTONIO SANTAMERA SANCHEZ Consejero Independiente Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023
Don LUIS FERNANDO AMODIO GIOMBINI Consejero Dominical Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023
Doña REYES CALDERON CUADRADO Consejero Independiente Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023
Doña XIMENA CARAZA CAMPOS Consejero Independiente Desde 30/06/2023 hasta 31/12/2023
Don JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES Vicepresidente Dominical Desde 01/01/2023 hasta 30/06/2023
Don JOSE ANTONIO FERNANDEZ GALLAR Consejero Delegado Desde 01/01/2023 hasta 30/06/2023
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C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones
ejecutivas) devengada durante el ejercicio.
a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2023
Total ejercicio
2022
Don LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO 325 65 380 770 153
Don JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO 200 70 234 504 150
Don FRANCISCO JOSE GARCIA MARTIN 240 240 185
Doña CARMEN DE ANDRES CONDE 160 160 155
Don CESAR CAÑEDO-ARGÜELLES TORREJON 140 140 130
Don JUAN ANTONIO SANTAMERA SANCHEZ 130 130 130
Don LUIS FERNANDO AMODIO GIOMBINI 140 140 130
Doña REYES CALDERON CUADRADO 190 190 175
Doña XIMENA CARAZA CAMPOS 65 65
Don JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES 65 65 130
Don JOSE ANTONIO FERNANDEZ GALLAR 600 1.400 2.000 2.103
Observaciones
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ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2023
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2023
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2023
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don LUIS FERNANDO
MARTIN AMODIO
Plan 0,00
Don JULIO MAURICIO
MARTIN AMODIO
Plan 0,00
Don FRANCISCO
JOSE GARCIA
MARTIN
Plan 0,00
Doña CARMEN DE
ANDRES CONDE
Plan 0,00
Don CESAR
CAÑEDO-ARGÜELLES
TORREJON
Plan 0,00
Don JUAN ANTONIO
SANTAMERA
SANCHEZ
Plan 0,00
Don LUIS FERNANDO
AMODIO GIOMBINI
Plan 0,00
Doña REYES
CALDERON
CUADRADO
Plan 0,00
Doña XIMENA
CARAZA CAMPOS
Plan 0,00
Don JUAN VILLAR-
MIR DE FUENTES
Plan 0,00
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Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2023
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2023
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2023
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don JOSE ANTONIO
FERNANDEZ GALLAR
Plan 0,00
Observaciones
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO
Don JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO
Don FRANCISCO JOSE GARCIA MARTIN
Doña CARMEN DE ANDRES CONDE
Don CESAR CAÑEDO-ARGÜELLES TORREJON
Don JUAN ANTONIO SANTAMERA SANCHEZ
Don LUIS FERNANDO AMODIO GIOMBINI
Doña REYES CALDERON CUADRADO
Doña XIMENA CARAZA CAMPOS
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Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES
Don JOSE ANTONIO FERNANDEZ GALLAR
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022
Don LUIS FERNANDO MARTIN
AMODIO
Don JULIO MAURICIO MARTIN
AMODIO
Don FRANCISCO JOSE
GARCIA MARTIN
Doña CARMEN DE ANDRES
CONDE
Don CESAR CAÑEDO-
ARGÜELLES TORREJON
Don JUAN ANTONIO
SANTAMERA SANCHEZ
Don LUIS FERNANDO
AMODIO GIOMBINI
Doña REYES CALDERON
CUADRADO
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Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022
Doña XIMENA CARAZA
CAMPOS
Don JUAN VILLAR-MIR DE
FUENTES
Don JOSE ANTONIO
FERNANDEZ GALLAR
Observaciones
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Don LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO dietas incurridas por desplazamientos para el desempeño del cargo / seguro de vida 16
Don JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO dietas incurridas por desplazamientos para el desempeño del cargo /seguro de vida 4
Don FRANCISCO JOSE GARCIA MARTIN Concepto
Doña CARMEN DE ANDRES CONDE Concepto
Don CESAR CAÑEDO-ARGÜELLES TORREJON Concepto
Don JUAN ANTONIO SANTAMERA SANCHEZ Concepto
Don LUIS FERNANDO AMODIO GIOMBINI Concepto
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Nombre Concepto Importe retributivo
Doña REYES CALDERON CUADRADO Concepto
Doña XIMENA CARAZA CAMPOS Concepto
Don JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES Concepto
Don JOSE ANTONIO FERNANDEZ GALLAR seguro médico, seguro de vida y liquidación vacaciones 46
Observaciones
b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2023
Total ejercicio
2022
Don LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO
Don JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO
Don FRANCISCO JOSE GARCIA MARTIN
Doña CARMEN DE ANDRES CONDE
Don CESAR CAÑEDO-ARGÜELLES TORREJON
Don JUAN ANTONIO SANTAMERA SANCHEZ
Don LUIS FERNANDO AMODIO GIOMBINI
Doña REYES CALDERON CUADRADO
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Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2023
Total ejercicio
2022
Doña XIMENA CARAZA CAMPOS
Don JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES
Don JOSE ANTONIO FERNANDEZ GALLAR
Observaciones
ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2023
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2023
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2023
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don LUIS FERNANDO
MARTIN AMODIO
Plan 0,00
Don JULIO MAURICIO
MARTIN AMODIO
Plan 0,00
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Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2023
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2023
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2023
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don FRANCISCO
JOSE GARCIA
MARTIN
Plan 0,00
Doña CARMEN DE
ANDRES CONDE
Plan 0,00
Don CESAR
CAÑEDO-ARGÜELLES
TORREJON
Plan 0,00
Don JUAN ANTONIO
SANTAMERA
SANCHEZ
Plan 0,00
Don LUIS FERNANDO
AMODIO GIOMBINI
Plan 0,00
Doña REYES
CALDERON
CUADRADO
Plan 0,00
Doña XIMENA
CARAZA CAMPOS
Plan 0,00
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Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2023
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2023
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2023
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don JUAN VILLAR-
MIR DE FUENTES
Plan 0,00
Don JOSE ANTONIO
FERNANDEZ GALLAR
Plan 0,00
Observaciones
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO
Don JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO
Don FRANCISCO JOSE GARCIA MARTIN
Doña CARMEN DE ANDRES CONDE
Don CESAR CAÑEDO-ARGÜELLES TORREJON
Obrascón Huarte Lain, S.A. – Informe de Gestión Individual 2023

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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don JUAN ANTONIO SANTAMERA SANCHEZ
Don LUIS FERNANDO AMODIO GIOMBINI
Doña REYES CALDERON CUADRADO
Doña XIMENA CARAZA CAMPOS
Don JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES
Don JOSE ANTONIO FERNANDEZ GALLAR
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022
Don LUIS FERNANDO MARTIN
AMODIO
Don JULIO MAURICIO MARTIN
AMODIO
Don FRANCISCO JOSE
GARCIA MARTIN
Doña CARMEN DE ANDRES
CONDE
Don CESAR CAÑEDO-
ARGÜELLES TORREJON
Don JUAN ANTONIO
SANTAMERA SANCHEZ
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Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022
Don LUIS FERNANDO
AMODIO GIOMBINI
Doña REYES CALDERON
CUADRADO
Doña XIMENA CARAZA
CAMPOS
Don JUAN VILLAR-MIR DE
FUENTES
Don JOSE ANTONIO
FERNANDEZ GALLAR
Observaciones
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Don LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO Concepto
Don JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO Concepto
Don FRANCISCO JOSE GARCIA MARTIN Concepto
Doña CARMEN DE ANDRES CONDE Concepto
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Nombre Concepto Importe retributivo
Don CESAR CAÑEDO-ARGÜELLES TORREJON Concepto
Don JUAN ANTONIO SANTAMERA SANCHEZ Concepto
Don LUIS FERNANDO AMODIO GIOMBINI Concepto
Doña REYES CALDERON CUADRADO Concepto
Doña XIMENA CARAZA CAMPOS Concepto
Don JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES Concepto
Don JOSE ANTONIO FERNANDEZ GALLAR Concepto
Observaciones
c) Resumen de las retribuciones (en miles de €):
Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados
por el consejero, en miles de euros.
Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2023 sociedad
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2023 grupo
Total ejercicio 2023
sociedad + grupo
Don LUIS FERNANDO
MARTIN AMODIO
770 16 786 786
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Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2023 sociedad
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2023 grupo
Total ejercicio 2023
sociedad + grupo
Don JULIO MAURICIO
MARTIN AMODIO
504 4 508 508
Don FRANCISCO JOSE
GARCIA MARTIN
240 240 240
Doña CARMEN DE
ANDRES CONDE
160 160 160
Don CESAR CAÑEDO-
ARGÜELLES TORREJON
140 140 140
Don JUAN ANTONIO
SANTAMERA SANCHEZ
130 130 130
Don LUIS FERNANDO
AMODIO GIOMBINI
140 140 140
Doña REYES CALDERON
CUADRADO
190 190 190
Doña XIMENA CARAZA
CAMPOS
65 65 65
Don JUAN VILLAR-MIR DE
FUENTES
65 65 65
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Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2023 sociedad
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2023 grupo
Total ejercicio 2023
sociedad + grupo
Don JOSE ANTONIO
FERNANDEZ GALLAR
2.000 46 2.046 2.046
TOTAL 4.404 66 4.470 4.470
Observaciones
C.2. Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan
sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados
de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada.
Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2023
% Variación
2023/2022
Ejercicio 2022
% Variación
2022/2021
Ejercicio 2021
% Variación
2021/2020
Ejercicio 2020
% Variación
2020/2019
Ejercicio 2019
Consejeros ejecutivos
Don JOSE ANTONIO FERNANDEZ
GALLAR
2.046 -2,71 2.103 -19,52 2.613 16,97 2.234 -15,25 2.636
Don LUIS FERNANDO MARTIN
AMODIO
786 413,73 153 -32,30 226 145,65 92 - 0
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Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2023
% Variación
2023/2022
Ejercicio 2022
% Variación
2022/2021
Ejercicio 2021
% Variación
2021/2020
Ejercicio 2020
% Variación
2020/2019
Ejercicio 2019
Don JULIO MAURICIO MARTIN
AMODIO
438 192,00 150 -28,23 209 198,57 70 - 0
Consejeros externos
Doña CARMEN DE ANDRES
CONDE
160 3,23 155 -7,19 167 12,84 148 -1,33 150
Don CESAR CAÑEDO-ARGÜELLES
TORREJON
140 7,69 130 0,00 130 4,00 125 -3,85 130
Don FRANCISCO JOSE GARCIA
MARTIN
240 29,73 185 140,26 77 - 0 - 0
Don JUAN ANTONIO SANTAMERA
SANCHEZ
130 0,00 130 0,00 130 4,00 125 -3,85 130
Don JUAN VILLAR-MIR DE
FUENTES
65 -50,00 130 0,00 130 4,00 125 -3,85 130
Don LUIS FERNANDO AMODIO
GIOMBINI
140 3,70 135 150,00 54 - 0 - 0
Doña REYES CALDERON
CUADRADO
190 8,57 175 0,00 175 15,13 152 8,57 140
Doña XIMENA CARAZA CAMPOS 65 - 0 - 0 - 0 - 0
Resultados consolidados de
la sociedad
8.783 - -93.497 - 42.384 - -127.121 -19,32 -106.534
Remuneración media de los
empleados
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Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2023
% Variación
2023/2022
Ejercicio 2022
% Variación
2022/2021
Ejercicio 2021
% Variación
2021/2020
Ejercicio 2020
% Variación
2020/2019
Ejercicio 2019
24 -7,69 26 -3,70 27 -3,57 28 -3,45 29
Observaciones
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D. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el
resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa
y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos
brevemente.
DETERMINACIONES ESPECÍFICAS, TANTO DE LAS REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS POR SU CONDICIÓN DE TAL, COMO POR EL
DESEMPEÑO DE FUNCIONES EJECUTIVAS.
Conforme a lo establecido en los Estatutos Sociales de OHLA (los “Estatutos Sociales” o los “Estatutos”) y en el Reglamento del Consejo de
Administración de OHLA (el “Reglamento del Consejo”) vigentes, la Política de Remuneraciones distingue entre (i) la remuneración percibida
por el ejercicio de su función general como consejeros, esto es, la que corresponde por las funciones inherentes al cargo de administrador sin
tener en cuenta la que pueda corresponder por el desempeño de funciones ejecutivas (i.e. consejeros dominicales e independientes y otros
consejeros externos, en adelante, los “Consejeros Externos”), (ii) la retribución prevista para los consejeros que desarrollan funciones ejecutivas
(los “Consejeros Ejecutivos”), y (iii) la remuneración percibida por pertenencia a comisiones del Consejo (las “Comisiones”, o las “Comisiones del
Consejo”).
En relación con las determinaciones específicas, tanto de las remuneraciones de los Consejeros Externos, como por el desempeño de funciones
ejecutivas, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones (“CNR”) y el Consejo de Administración, prevén aplicar el siguiente sistema de
remuneración de los consejeros de OHLA para el ejercicio 2024 y siguientes, en línea con los principios generales anteriormente mencionados:
? Para los Consejeros Externos en su condición de tales:
De acuerdo con el artículo 28 del Reglamento del Consejo de Administración de OHLA, el Consejo de Administración y la CNR adoptarán todas
las medidas que estén a su alcance para asegurar que la retribución de los Consejeros Externos se ajuste a su dedicación efectiva y ofrezca
incentivos para su dedicación, pero no constituyan un obstáculo para su independencia. En particular, el sistema de retribución de los Consejeros
Externos es el siguiente:
(i) Se les abonará una asignación fija anual por su pertenencia al Consejo de Administración y, en su caso, una remuneración fija adicional por
pertenecer o presidir las Comisiones del Consejo de Administración, incluyendo el pago de gastos incurridos en el desempeño del cargo para los
Consejeros Externos no residentes en la Comunidad Autónoma donde la Compañía tiene fijado su domicilio social.
Además, el consejero coordinador (el “Consejero Coordinador”) percibirá un importe adicional en metálico, de cara a remunerar
convenientemente la dedicación añadida que su cargo exige.
(ii) Asimismo, de acuerdo con lo establecido en la Política y en el apartado C del artículo 24 de los Estatutos Sociales, los Consejeros Externos
podrán ser retribuidos mediante la entrega de acciones o de opciones sobre acciones, o mediante retribución referenciada al valor de las
acciones, siempre que la aplicación de alguno de estos sistemas de retribución sea acordada previamente por la Junta.
En la actualidad, no existe ninguna retribución de este tipo para los Consejeros Externos aprobada por la Junta General de Accionistas.
(iii) La Sociedad, en los términos contemplados en los Estatutos, podrá contratar un seguro de responsabilidad civil para todos los consejeros
derivado del desempeño de su cargo, en las condiciones usuales de mercado y proporcionadas a las circunstancias de la propia Sociedad.
Conforme a lo previsto en la Política de Remuneraciones, en el marco del artículo 24 de los Estatutos de OHLA, el límite máximo de
remuneraciones a satisfacer por la Sociedad al conjunto de Consejeros Externos (Retribución Máxima Anual) aprobado por la Junta General
de Accionistas celebrada el 30 de junio de 2023, mediante la modificación de la Política de Remuneraciones actualmente en vigor, asciende
a 2.500.000 euros anuales. Dicha cuantía permanecerá vigente mientras el Consejo de Administración no proponga a la Junta General de
Accionistas su modificación y esta sea aprobada.
En todo caso, la referida retribución únicamente se repartirá entre los Consejeros Externos de OHLA, resultando independiente de lo previsto
para los miembros del Consejo de Administración que ejerzan funciones ejecutivas.
? Para los Consejeros Ejecutivos:
A la fecha de elaboración del presente Informe Anual de Remuneraciones (el “Informe”), son Consejeros Ejecutivos de la Sociedad D. Luis
Fernando Martín Amodio Herrera, presidente ejecutivo del Consejo de Administración (el “Presidente Ejecutivo”), y D. Julio Mauricio Martín
Amodio Herrera, vicepresidente ejecutivo primero del Consejo de Administración (el “Vicepresidente Ejecutivo”), que fueron nombrados para
ejercer dichos cargos por el Consejo de Administración de OHLA, previo informe favorable de la CNR, el 30 de junio de 2023.
La remuneración de los Consejeros Ejecutivos incluye los siguientes elementos retributivos: (i) retribución fija dineraria, (ii) retribución fija en
especie, (iii) retribución variable anual y retribución variable plurianual, y (iv) retribuciones de carácter extraordinario.
A pesar de que los Estatutos Sociales establecen que las retribuciones que perciben los consejeros en su condición de tales son compatibles y se
entienden independientes de las retribuciones que perciben los Consejeros Ejecutivos por sus funciones ejecutivas, el Consejo de Administración,
en su reunión de 14 de mayo de 2013, acordó que éstos no percibiesen remuneraciones ni dietas por el ejercicio de sus respectivos cargos como
consejeros en su condición de tales, limitándose su retribución, por tanto, a los conceptos antes señalados.
De acuerdo con lo establecido en la Política y en el artículo 24 de los Estatutos Sociales, los Consejeros Ejecutivos podrán ser retribuidos
mediante la entrega de acciones de opciones sobre acciones, o mediante retribución referenciada al valor de las acciones, siempre que la
aplicación de alguno de estos sistemas de retribución sea acordada previamente por la Junta.
Los contratos de los Consejeros Ejecutivos reflejarán los elementos retributivos que finalmente se incluyan en sus esquemas retributivos, y estos
se ajustarán a la Política de Remuneraciones.
La remuneración de los Consejeros Ejecutivos de la Sociedad, se regula detalladamente en sus correspondientes contratos aprobados por el
Consejo de Administración en cumplimiento de lo previsto en los artículos 249 y 529 octodecies de la LSC, con ocasión de sus nombramientos.
Dichos contratos se ajustan a la Política de Remuneraciones que determina que deberán tener una retribución máxima anual que se
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verá incrementada por la retribución variable en acciones que, en su caso, puedan percibir los Consejeros Ejecutivos de la Sociedad como
consecuencia de su participación en esquemas de retribución variable plurianual, que sean objeto de aprobación por parte de la Junta General
de Accionistas de la Sociedad y las indemnizaciones a las que pudieran tener derecho en determinados supuestos de cese, en los términos
previstos en sus contratos.
DESCRIPCIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS Y ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD INVOLUCRADOS EN LA DETERMINACION, APROBACIÓN Y APLICACIÓN
DE LA POLITICA DE REMUNERACIONES Y SUS CONDICIONES.
Los principales órganos de la Sociedad que intervienen en el proceso de determinación, revisión y aplicación de la Política de Remuneraciones
son los siguientes:
? Junta General de Accionistas
De acuerdo con lo previsto en el artículo 24 de los Estatutos Sociales de la Sociedad, y en el artículo 27 del Reglamento de la Junta General de
Accionistas, la Política de Remuneraciones se aprobará por la Junta General, para su aplicación durante un periodo máximo de tres (3) ejercicios,
como punto separado del orden del día. No obstante, las propuestas de nuevas políticas de remuneraciones de los consejeros deberán ser
sometidas a la Junta General de Accionistas con anterioridad a la finalización del último ejercicio de aplicación de la anterior, pudiendo la Junta
General de Accionistas determinar que la nueva política sea de aplicación desde la fecha misma de aprobación y durante los tres ejercicios
siguientes.
La aprobación de la Política de Remuneraciones, salvo que la Junta General de Accionistas lo haga en un acuerdo “ad hoc”, servirá como medio
para fijar el importe máximo de remuneración anual de los consejeros, tanto por el desempeño de sus funciones generales (Retribución Máxima
Anual) como por el desempeño de funciones ejecutivas.
Adicionalmente, la Junta General de Accionistas deberá aprobar el sistema de remuneración de los consejeros cuando el mismo incluya la
entrega de acciones o de opciones sobre acciones, o retribuciones referenciadas al valor de las acciones.
? Consejo de Administración
En los términos previstos en el artículo 24 de los Estatutos de la Sociedad, en el artículo 25 del Reglamento de la Junta General de Accionistas y
en los artículos 5, 27 y 28 del Reglamento del Consejo de Administración, el Consejo:
(i) propondrá a la Junta General de Accionistas la Política de Remuneraciones;
(ii) adoptará las decisiones relativas a la remuneración de los consejeros, dentro del marco estatutario y, en su caso, de la Política de
Remuneraciones aprobada por la Junta General de Accionistas;
(iii) distribuirá individualmente entre los consejeros en su condición de tales la retribución que considere conveniente dentro de la retribución
máxima anual aprobada por la Junta General de Accionistas, previo informe de la CNR;
(iv) adoptará, junto a la CNR, todas las medidas para asegurar que la retribución de los consejeros externos se ajuste a su dedicación efectiva y
ofrezca incentivos para su dedicación, sin que constituyan un obstáculo para su independencia;
(v) cuando a un miembro del Consejo de Administración se le atribuyan funciones ejecutivas, aprobará el contrato que se celebre entre éste y la
Sociedad. En dicho contrato, que deberá ser acorde con la Política de Remuneraciones y con los Estatutos, se detallarán todos los conceptos por
los que el consejero pueda obtener una retribución por el desempeño de funciones ejecutivas;
(vi) determinará la remuneración individual de cada consejero por el desempeño de funciones ejecutivas dentro del marco de la Política de
Remuneraciones y de conformidad con lo previsto en su contrato, previo informe de la CNR;
(vii) elaborará y publicará anualmente un informe sobre remuneraciones de los consejeros, que se someterá a votación, con carácter consultivo y
como punto separado del orden del día a la Junta General de Accionistas.
? Comisión de Nombramientos y Retribuciones
De conformidad con el artículo 16 del Reglamento del Consejo de Administración, la CNR tendrá, entre otras, las siguientes funciones:
(i) propondrá al Consejo de Administración la política de retribuciones de los consejeros y de los directores generales o de quienes desarrollen
sus funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo, de Comisiones Ejecutivas o de Consejeros Delegados, así como la
retribución individual y las demás condiciones contractuales de los consejeros ejecutivos y los criterios para el resto del personal directivo del
Grupo, velando por su observancia;
(ii) revisará periódicamente los programas de retribución, ponderando su adecuación y sus rendimientos;
(iii) velará por la transparencia de las retribuciones;
(iv) revisará periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con
acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos
directivos de la Sociedad;
(v) verificará la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos,
incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
La CNR estará formada por un mínimo de tres y un máximo de siete Consejeros Externos, debiendo ser, al menos, dos de ellos consejeros
independientes, designados en función de los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a
desempeñar.
A la fecha de elaboración del presente Informe, la composición de la CNR es la siguiente:
Consejero Cargo Tipología
Dña. Reyes Calderón Cuadrado Presidente Independiente
D. Francisco García Martín Vocal Independiente
D. Juan Antonio Santamera Sánchez Vocal Independiente
Dña. Ximena Caraza Campos Vocal Independiente
Actuará como secretario de la CNR el secretario del Consejo de Administración y, en su ausencia, la vicesecretaria de dicho órgano.
La CNR de OHLA se reunirá, como mínimo, tres veces al año. Además, se reunirá cada vez que el Consejo de Administración o su Presidente
solicite la emisión de un informe o la adopción de propuestas y, en cualquier caso, siempre que resulte conveniente para el buen desarrollo de
sus funciones.
Durante el ejercicio 2024, hasta la fecha de elaboración del presente Informe, la CNR se ha reunido en 2 ocasiones.
EMPRESAS COMPARABLES PARA ESTABLECER LA POLÍTICA DE REMUNERACIÓN DE LA SOCIEDAD.
El Consejo de Administración ha de procurar que la retribución de sus miembros sea competitiva con la correspondiente al desarrollo
de funciones equivalentes en compañías comparables basándose, en todo caso, en los principios generales que sustenta la Política de
Remuneraciones.
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Los principios generales que inspiran la Política de Remuneraciones de OHLA tienen en cuenta las tendencias del mercado, de cara a
posicionarse frente al mismo en función del planteamiento estratégico de la Sociedad, resultando eficaz para atraer, motivar y retener a los
mejores profesionales, con el objeto de lograr su alineación con la remuneración establecida por compañías comparables.
INFORMACIÓN SOBRE SI HA PARTICIPADO ALGÚN ASESOR EXTERNO Y, EN SU CASO, IDENTIDAD DEL MISMO.
Tanto en la preparación de la Política de Remuneraciones que se sometió a la aprobación de la Junta General de Accionistas de 2022 como
en la preparación de su modificación aprobada en la Junta General de Accionistas de 2023, OHLA contó con el asesoramiento externo de J&A
Garrigues, S.L.P. que, asimismo, ha asesorado a la Sociedad en la elaboración del presente Informe.
PROCEDIMIENTOS CONTEMPLADOS EN LA POLÍTICA DE REMUNERACIONES VIGENTE DE LOS CONSEJEROS PARA APLICAR EXCEPCIONES
TEMPORALES A LA POLÍTICA, CONDICIONES EN LAS QUE SE PUEDE RECURRIR A ESAS EXCEPCIONES Y COMPONENTES QUE PUEDAN SER
OBJERO DE EXCEPCION SEGÚN LA POLÍTICA.
No se ha producido ninguna desviación del procedimiento para la aplicación de la Política de Remuneraciones ni se han aplicado excepciones
temporales a la misma, ni se han sobrepasado los límites establecidos.
Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
20/03/2024
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[  ]
[ √ ]
Si
No
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DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD Y FORMULACIÓN DE CUENTAS ANUALES E
INFORME DE GESTION
Los Administradores declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales y el
informe de gestión individuales correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2023
han sido elaborados con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel
del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Obrascón Huarte Lain, S.A.
La formulación de las presentes cuentas anuales e informe de gestión individuales ha sido aprobada
por el Consejo de Administración, en su reunión del 20 de marzo de 2024, con vistas a su verificación
por los auditores y posterior aprobación por la Junta General de Accionistas.
Dichas cuentas anuales individuales (incluidos balance de situación, cuenta de pérdidas y ganancias,
estado de cambios en el patrimonio neto, estado de flujos de efectivo, memoria y anexos de la
memoria) y el informe de gestión individual, son firmadas por los administradores de la Sociedad
que figuran a continuación.
D. Luis Fernando Martín
Amodio Herrera
D. Julio Mauricio Martín
Amodio Herrera
Dña. Carmen de Andrés
Conde
D. César Cañedo-Arguelles
Torrejón
D.Francisco García Martín
D. Juan Antonio Santamera
Sánchez
D. Luis Fernando Amodio
Giombini
Dña. Reyes Calderón
Cuadrado
Dña. Ximena Caraza Campos