OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES

DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado

del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023, junto

con el informe de Auditoría Independiente

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y

SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio

anual terminado el 31 de diciembre de 2023

Índice

CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS

Balance de situación consolidado a 31 de diciembre de 2023 y a 31 de diciembre de 2022…………………….… 1

Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada correspondiente a los ejercicios anuales terminados el

31 de diciembre de 2023 y el 31 de diciembre de 2022…………………………………….…..…………………….…….....…. 3

Estado de ingresos y gastos reconocidos en el patrimonio neto consolidado de los ejercicios anuales

terminados el 31 de diciembre de 2023 y el 31 de diciembre de 2022 …………………..………………………….……… 4

Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado de los ejercicios anuales terminados el 31 de

diciembre de 2023 y el 31 de diciembre de 2022……………………………………………………………………...….............. 5

Estado de flujos de efectivo consolidado de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre

de 2023 y el 31 de diciembre de 2022………………………………….…….…………………………………………...……....…...... 6

1.- INFORMACIÓN GENERAL DE LA MEMORIA CONSOLIDADA --------------------------------------------------------- 7

1.1.- Denominación y domicilio social ......................................................................................................... 7

1.2.- Sectores de actividad ............................................................................................................................ 7

1.3.- Resultado del ejercicio, evolución del patrimonio atribuido a la Sociedad Dominante y evolución

de los flujos de efectivo ................................................................................................................................ 8

1.4.- Propuesta de distribución del resultado y dividendo ......................................................................... 9

1.5.- Beneficio por acción.............................................................................................................................. 9

2.- BASES DE PRESENTACIÓN Y PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN ----------------------------------------------- 10

2.1.- Bases de presentación ........................................................................................................................ 10

2.2.- Normas Internaciones de Información Financiera (NIIF) .................................................................. 11

2.3.- Moneda funcional ................................................................................................................................ 13

2.4.- Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas ....................................................... 13

2.5.- Principios de consolidación ............................................................................................................... 14

2.6.- Principios, políticas contables y criterios de valoración aplicados ................................................ 16

3.- NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS ---------------------------------------------------------------------------------- 31

3.1.- Activo intangible .................................................................................................................................. 31

3.2.- Inmovilizaciones en proyectos concesionales ................................................................................. 32

3.3.- Inmovilizado material .......................................................................................................................... 34

3.4.- Inversiones inmobiliarias .................................................................................................................... 37

3.5.- Fondo de comercio .............................................................................................................................. 37

3.6.- Activos financieros .............................................................................................................................. 38

3.7.- Acuerdos conjuntos ............................................................................................................................ 39

3.8.- Activos/Pasivos no corrientes mantenidos para la venta ................................................................ 42

3.9.- Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar........................................................................... 45

3.10.- Efectivo y otros activos líquidos equivalentes ............................................................................... 48

3.11.- Capital social ...................................................................................................................................... 49

3.12.- Prima de emisión ............................................................................................................................... 49

3.13.- Acciones propias ............................................................................................................................... 49

3.14.- Reservas ............................................................................................................................................. 49

3.15.- Ajustes por valoración ...................................................................................................................... 51

3.16.- Intereses minoritarios ....................................................................................................................... 51

3.17.- Deudas con entidades de crédito y emisiones de obligaciones y otros valores negociables ... 52

3.18.- Otros pasivos financieros ................................................................................................................. 56

3.19.- Provisiones ........................................................................................................................................ 57

3.20.- Otros pasivos ..................................................................................................................................... 58

3.21.- Situación fiscal .................................................................................................................................. 58

3.22.- Ingresos y gastos .............................................................................................................................. 65

3.23.- Estado de flujos de efectivo consolidado ....................................................................................... 71

4.- OTRAS INFORMACIONES ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 73

4.1.- Información por segmentos ................................................................................................................ 73

4.2.- Política de gestión de riesgos ............................................................................................................ 79

4.3.- Personas empleadas ........................................................................................................................... 86

4.4.- Operaciones con entidades vinculadas ............................................................................................. 89

4.5.- Cartera de pedidos .............................................................................................................................. 91

4.6.- Activos y pasivos contingentes ......................................................................................................... 92

4.7.- Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición Adicional

Tercera. “Deber de informar de la Ley 18/2022, de 28 de septiembre” ................................................. 101

4.8.- Retribuciones al Consejo de Administración, a la Alta Dirección y conflictos de interés .......... 103

4.9.- Retribuciones a los auditores ........................................................................................................... 104

5.- HECHOS POSTERIORES ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 105

ANEXO I Detalle de las sociedades más significativas que componen el perímetro de consolidación a 31

de diciembre de 2023…………………………………………………………………………………………………106

ANEXO II Identificación de las sociedades más significativas comprendidas en el Grupo

a 31 de diciembre de 2023…………………………………………………………………………………………...108

ANEXO III Detalle de patrimonio neto y coste neto de la inversión de las sociedades más significativas

comprendidas en el Grupo a 31 de diciembre de 2023………………………..……..…………………………..110

ANEXO IV Detalle de las variaciones en el perímetro de consolidación a 31 de diciembre de 2023……….112

Miles de euros

Nota: Las notas del 1 a 5 de la memoria y sus anexos forman parte integrante del balance de situación consolidado a 31 de diciembre de 2023.

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

	Balance de situación consolidado a 31 de diciembre de 2023 y a 31 de diciembre de 2022
ACTIVO	Nota	31/12/2023	31/12/2022
ACTIVO NO CORRIENTE
Activos intangibles	3.1.
Activos intangibles		492.240	505.125
Amortizaciones		(380.317)	(365.631)
		111.923	139.494
Inmovilizaciones en proyectos concesionales	3.2.
Activo intangible		451	563
Activo financiero		33.415	10.096
		33.866	10.659
Inmovilizado material	3.3.
Terrenos y construcciones		152.050	150.668
Maquinaria		420.666	423.840
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario		102.934	112.728
Anticipos e inmovilizaciones en curso		17.646	12.741
Otro inmovilizado material		86.850	92.046
Amortizaciones y provisiones		(540.284)	(530.058)
		239.862	261.965
Inversiones inmobiliarias	3.4.	3.985	4.222
Fondo de comercio	3.5.	36.241	36.998
Activos financieros no corrientes	3.6.
Cartera de valores		3.892	62.514
Otros créditos		111.337	110.079
Depósitos y fianzas constituídos		15.332	16.967
Provisiones		(43.971)	(53.183)
		86.590	136.377
Inversiones contabilizadas por el método de la participación	3.7.	151.738	149.960
Activos por impuestos diferidos	3.21.	79.328	90.259
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE		743.533	829.934
ACTIVO CORRIENTE
Activos no corrientes mantenidos para la venta	3.8.	164.785	28.814
Existencias
Materiales incorporables, fungibles y repuestos de maquinaria		42.722	39.470
Trabajos, talleres auxiliares e instalaciones de obra		10.115	32.971
Anticipos a proveedores y subcontratistas		40.616	38.779
Provisiones		(3)	(4.131)
		93.450	107.089
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar	3.9.
Clientes por ventas y prestaciones de servicios		1.175.402	1.265.077
Empresas asociadas, deudores		155.728	144.222
Personal		1.290	1.437
Administraciones públicas		81.271	92.157
Deudores varios		81.582	59.191
Provisiones		(102.715)	(108.582)
		1.392.558	1.453.502
Activos financieros corrientes	3.6.
Cartera de valores		27.866	48.397
Otros créditos		17.681	15.071
Depósitos y fianzas constituidos		185.913	182.270
Provisiones		(13.212)	(13.362)
		218.248	232.376
Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes		6.846	10.064
Otros activos corrientes		44.632	63.224
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	3.10.	596. 640	469.311
TOTAL ACTIVO CORRIENTE		2.517.159	2.364.380
TOTAL ACTIVO		3.260.692	3.194.314

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Miles de euros

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Nota: Las notas del 1 a 5 de la memoria y sus anexos forman parte integrante del balance de situación consolidado a 31 de diciembre de 2023.

	Balance de situación consolidado a 31 de diciembre de 2023 y a 31 de diciembre de 2022
PASIVO Y PATRIMONIO NETO	Nota	31/12/2023	31/12/2022
PATRIMONIO NETO
Capital social	3.11.	147.781	147.781
Prima de emisión	3.12.	1.205.479	1.328.128
Acciones propias	3.13.	(322)	(341)
Reservas	3.14.	(709.220)	(633.687)
Reservas en sociedades consolidadas		(81.310)	(185.878)
Ajustes por valoración	3.15.	(73.825)	(764)
Resultado consolidado del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante		5.523	(96.840)
TOTAL PATRIMONIO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE		494.106	558.399
Intereses minoritarios	3.16.	3.188	(1.144)
TOTAL PATRIMONIO NETO		497.294	557.255
PASIVO NO CORRIENTE
Emisión de obligaciones y otros valores negociables	3.17.1
Emisión de bonos corporativos		417.040	428.400
		417.040	428.400
Deudas con entidades de crédito	3.17.2
Préstamos hipotecarios y otros préstamos		3.217	3.692
		3.217	3.692
Otros pasivos financieros	3.18.	45.089	45.414
Pasivos por impuestos diferidos	3.21.	56.398	67.128
Provisiones	3.19.	57.997	70.848
Ingresos diferidos		30.821	40
Otros pasivos no corrientes	3.20.	104. 590	32.803
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE		715. 152	648.325
PASIVO CORRIENTE
Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta	3.8	73.046	42
Emisión de obligaciones y otros valores negociables	3.17.1
Emisión de bonos corporativos		12.116	8.707
		12.116	8.707
Deudas con entidades de crédito	3.17.2
Préstamos hipotecarios y otros préstamos		89.177	26.778
Deudas por intereses devengados y no vencidos		1.063	-
		90.240	26.778
Otros pasivos financieros	3.18.	19.614	19.233
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar
Anticipos recibidos de clientes	3.9.	450.646	540.855
Deudas por compras o prestaciones de servicios		957.678	925.020
Deudas representadas por efectos a pagar		76.428	60.403
		1.484.752	1.526.278
Provisiones	3.19.	134. 406	178.864
Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes		23.631	9.337
Otros pasivos corrientes	3.20.
Deudas con empresas asociadas		52.816	59.464
Remuneraciones pendientes de pago		34.044	36.748
Administraciones públicas	3.21.	77. 378	74.447
Otras deudas no comerciales		44.805	47.370
Fianzas y depósitos recibidos		1.226	1.225
Otros pasivos corrientes		172	241
		210.441	219.495
TOTAL PASIVO CORRIENTE		2.048.246	1.988.734
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO		3.260.692	3.194.314

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Miles de euros

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a 31 de diciembre de 2023 y a 31 de diciembre de 2022

	Nota	Ejercicio 2023	Ejercicio 2022 (*)
Importe neto de la cifra de negocios	3.22.	3.131.514	2.865.380
Otros ingresos de explotación	3.22.	178.574	92.965
Total ingresos		3.310.088	2.958.345
Aprovisionamientos	3.22.	(1.750.249)	(1.655.493)
Gastos de personal	3.22.	(656.896)	(583.184)
Otros gastos de explotación	3.22.	(776.854)	(617.076)
Dotación a la amortización		(80.162)	(78.701)
Variación de provisiones		44.741	15.068
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN		90.668	38.959
Ingresos financieros	3.22.	30.333	14.135
Gastos financieros	3.22.	(84.170)	(71.755)
Diferencias de cambio netas	3.22.	14.134	(21.687)
Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable	3.22.	1.906	188
Resultado de entidades valoradas por el método de la participación	3.22.	10.983	(4.546)
Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros	3.22	(19.631)	(21.767)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS		44.223	(66. 473)
Impuesto sobre sociedades	3.21.	(38.167)	(30.511)
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS		6.056	(96.984)
Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos	3.8.	2.727	3.487
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO		8.783	(93. 497)
Intereses minoritarios		(3.260)	(3.343)
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO ATRIBUIBLE A LA SOCIEDAD DOMINANTE		5.523	(96. 840)
Beneficio / (pérdida) por acción:
Básico	1.5.	0,01	(0,16)
Diluido	1.5.	0,01	(0,16)
Beneficio / (pérdida) por acción de las operaciones interrumpidas:
Básico	1.5.	0,00	0,01
Diluido	1.5.	0,00	0,01
(*) Reexpresado

Nota: Las notas 1 a 5 de la memoria y sus anexos forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidado del ejercicio anual terminado a 31 de diciembre

de 2023.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Miles de euros

Nota: Las notas 1 a 5 de la memoria y sus anexos forman parte integrante del estado de ingresos y gastos reconocidos en el patrimonio neto consolidado del

ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2023.

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Estado de ingresos y gastos reconocidos en el patrimonio neto consolidado a 31 de diciembre de 2023 y a 31 de diciembre de 2022

Estado de ingresos y gastos	Ejercicio 2023	Ejercicio 2022
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO	8.783	(93.497)
OTRO RESULTADO GLOBAL RECONOCIDO DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO
PARTIDAS QUE NO SE RECLASIFICAN AL RESULTADO	(44.193)	-
Por activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global (Nota 3.6.)	(44.193)	-
PARTIDAS QUE PUEDEN RECLASIFICARSE POSTERIORMENTE AL RESULTADO	(26.169)	28. 632
Diferencias de conversión	(26.169)	28.632
a) Ganancias/(Pérdidas) por valoración	(26.194)	26.047
b) Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias	25	2.585
OTRO RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO	(70.362)	28.632
TOTAL RESULTADO GLOBAL NETO DE IMPUESTOS	(61.579)	(64.865)
Atribuibles a la Sociedad Dominante	(64.337)	(67. 745)
Atribuibles a intereses minoritarios	2.758	2.880

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Miles de euros

Patrimonio atribuido a la Sociedad Dominante

	Capital social	reservas	propias	Dominante	valoración	Sociedad Dominante	minoritarios	neto
Saldo final al 31 de diciembre de 2021	147.781	500.913	(504)	5. 945	(29.859)	624.276	(3.927)	620.349
Total ingresos / (gastos) reconocidos	-	-	-	(96.840)	29. 095	(67.745)	2.880	(64.865)
Operaciones con socios o propietarios	-	(342)	163	-	-	(179)	-	(179)
Operaciones con acciones propias	-	(342)	163	-	-	(179)	-	(179)
Otras variaciones de patrimonio neto	-	7.992	-	(5.945)	-	2.047	(97)	1.950
Traspasos entre partidas de patrimonio neto	-	5.945	-	(5. 945)	-	-	-	-
Otras variaciones	-	2.047	-	-	-	2. 047	(97)	1.950
Saldo final al 31 de diciembre de 2022	147.781	508.563	(341)	(96.840)	(764)	558.399	(1.144)	557.255
Total ingresos / (gastos) reconocidos	-	-	-	5. 523	(69.860)	(64.337)	2. 758	(61.579)
Operaciones con socios o propietarios	-	(22)	19	-	-	(3)	-	(3)
Operaciones con acciones propias	-	(22)	19	-	-	(3)	-	(3)
Otras variaciones de patrimonio neto	-	(93.592)	-	96.840	(3.201)	47	1.574	1.621
Traspasos entre partidas de patrimonio neto	-	(96.840)	-	96.840	-	-	-	-
Otras variaciones	-	3.248	-	-	(3.201)	47	1.574	1.621
Saldo final al 31 de diciembre de 2023	147.781	414.949	(322)	5. 523	(73.825)	494.106	3.188	497.294

Prima de

emisión y

Acciones

Resultado consolidado

del ejercicio atribuible

a la Sociedad

Ajustes por

Total patrimonio

atribuido a la

Nota: Las notas 1 a 5 de la memoria y sus anexos forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado del ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2023.

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado a 31 de diciembre de 2023 y a 31 de diciembre de 2022

Intereses

Total patrimonio

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Miles de euros

Nota: Las notas 1 a 5 de la memoria y sus anexos forman parte integrante del estado de flujos de efectivo consolidado del ejercicio anual terminado a 31 de

diciembre de 2023.

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Estado de flujos de efectivo consolidado a 31 de diciembre de 2023 y a 31 de diciembre de 2022

	Ejercicio 2023	Ejercicio 2022 (*)
A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN	199.602	(9.479)
Resultado antes de impuestos	44.223	(66.473)
Ajustes al resultado	81.866	169.065
Amortización	80.162	78. 701
Otros ajustes al resultado	1.704	90. 364
Cambios en el capital corriente	55.391	(78.287)
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación	18.122	(33.784)
Cobros de dividendos	1.799	4.739
Cobros/(pagos) por impuesto sobre beneficios	(23.945)	(24. 661)
Otros cobros/(pagos) de actividades de explotación	40.268	(13.862)
B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN	(6.321)	134.202
Pagos por inversiones	(95.601)	(70.020)
Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio	(25. 549)	(24.735)
Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias	(38.619)	(27.184)
Otros activos financieros	(31.433)	(18.101)
Cobros por desinversiones	62.712	192.904
Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio	52.395	34. 167
Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias	10.317	7.033
Otros activos financieros	-	151.704
Otros flujos de efectivo de actividades de inversión	26.568	11.318
Cobros de intereses	26.890	11. 318
Otros cobros/(pagos) de las actividades de inversión	(322)	-
C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN	(43.111)	(179.451)
Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio	(3)	(179)
Adquisición	(18.737)	(17. 215)
Enajenación	18. 734	17. 036
Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero	32.551	(84.045)
Emisión	65.340	15.489
Devolución y amortización	(32.789)	(99. 534)
Otros flujos de efectivo de actividades de financiación	(75.659)	(95.227)
Pagos de intereses	(52.231)	(43. 885)
Otros cobros/(pagos) de actividades de financiación	(23.428)	(51. 342)
D) IMPACTO DE LOS TIPOS DE CAMBIO SOBRE EFECTIVO Y EQUIVALENTES	(7.795)	13.070
E) AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES (A+B+C+D)	142.375	(41.658)
F) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO	454.265	495.923
G) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO (E+F)	596.640	454.265
COMPONENTES DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO
Caja y bancos	581.057	434.666
Otros activos financieros	15.583	19. 599
TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO	596.640	454.265
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS OPERACIONES INTERRUMPIDAS
A) Flujo de efectivo de las actividades de explotación	9.221	18.796
B) Flujo de efectivo de las actividades de inversión	(11.650)	(11. 238)
C) Flujo de efectivo de las actividades de financiación	389	(4.043)
D) Flujo neto de efectivo de las operaciones interrumpidas (A+B+C)	(2.040)	3.515
(*) Reexpresado

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES

DEPENDIENTES

MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTES

AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023

1.- INFORMACIÓN GENERAL DE LA MEMORIA CONSOLIDADA

1.1.- Denominación y domicilio social

Obrascón Huarte Lain, S.A., se constituyó el 15 de mayo de 1911 como una sociedad anónima, cuyo

domicilio social se encuentra en Paseo de la Castellana, 259 D Madrid, España. Su denominación

social anterior era Sociedad General de Obras y Construcciones Obrascón, S.A..

Obrascón Huarte Lain, S.A., y sus filiales (en adelante Grupo OHLA) forman un grupo consolidado

que opera principalmente en España, EEUU, Latinoamérica y resto de Europa.

1.2.- Sectores de actividad

Los sectores principales en los que las sociedades que integran el Grupo OHLA desarrollan su

actividad son los siguientes:

Construcción

Construcción de todo tipo de obras civiles y de edificación, tanto para clientes públicos como para

clientes privados, y tanto en territorio nacional como en el extranjero.

Industrial

Ingeniería industrial, especialmente plantas y sistemas completos industriales, incluyendo diseño,

construcción, mantenimiento y operación y cualquier otra actividad referida a Oil&Gas, energías

renovables, minería y cemento, ingeniería de sólidos y sistemas contra incendios.

Servicios

(Actividad interrumpida)

Prestación de servicios de limpieza, mantenimiento, servicios urbanos, gestión de residuos, tanto

en inmuebles, viviendas, oficinas, zonas verdes urbanas y redes viarias, y realización de servicios

sociosanitarios (véase nota 3.8).

Otros

Además, se desarrollan otras actividades de menor importancia, de las que a la fecha no se informa

individualmente al no representar importes significativos sobre el total del importe neto de la cifra

de negocios. Estas son Desarrollos cuya actividad se centra en la explotación y desarrollo de

proyectos inmobiliarios de uso mixto con componente hotelero y de máxima calidad, y Concesiones,

dedicada a la construcción, ejecución, explotación y conservaciones de toda clase de

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

infraestructuras y de obras. Asimismo, se incluye en esta agrupación todo lo relativo a la

Corporación (gastos y ajustes).

1.3.- Resultado del ejercicio, evolución del patrimonio atribuido a la Sociedad

Dominante y evolución de los flujos de efectivo

Resultado del ejercicio

El resultado consolidado del ejercicio 2023 atribuible a la Sociedad Dominante alcanza los 5.523

miles de euros.

Concepto

Miles de euros

2023 2022 (*)

Importe neto de la cifra de negocios

3.131.514

2.865.380

Resultado bruto de explotación (EBITDA)

(**)

126.089

102.592

Resultado de explotación (EBIT)

90.668

38.959

Resultados financieros y otros resultados

(46.445)

(105.432)

Resultado antes de impuestos

44.223

(66.473)

Impuesto sobre sociedades

(38.167)

(30.511)

Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas

6.056

(96.984)

Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas

2.727

3.487

Resultado consolidado del ejercicio

8.783

(93.497)

Intereses minoritarios

(3.260)

(3.343)

Resultado atribuible a la Sociedad Dominante

5.523

(96.840)

(*) Datos reexpresados

(**) El Resultado bruto de explotación (EBITDA) se calcula como resultado de explotación más la dotación a la amortización y la

variación de provisiones.

Evolución del patrimonio atribuido a la Sociedad Dominante

La evolución

del patrimonio atribuido a la Sociedad Dominante durante el ejercicio 2023 y 2022 ha

sido la siguiente

Concepto

Miles de euros

Saldo a 31 de diciembre de 2021

624.276

Resultado atribuible a la Sociedad Dominante del ejercicio 2022

(96.840)

Diferencias de conversión

29.095

Otras variaciones

1.868

Saldo a 31 de diciembre de 2022

558.399

Resultado atribuible a la Sociedad Dominante del ejercicio 2023

5.523

Ajustes a valor razonable con cambios en otro resultado global

(44.193)

Diferencias de conversión

(25.667)

Otras variaciones

Saldo a 31 de diciembre de 2023

494.106

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Evolución de los flujos de efectivo

El resumen de los flujos de efectivo del ejercicio 2023, clasificado según provenga de actividades de

explotación, de inversión y de financiación, comparado con el ejercicio anterior, es el siguiente:

Flujos de efectivo

Miles de euros

31/12/2023 31/12/2022 (*) Diferencia

Actividades de explotación 199.602

(9.479) 209.081

Actividades de inversión (6.321) 134.202

(140.523)

Actividades de financiación (43.111) (179.451)

136.340

Efecto de los tipos de cambio sobre tesorería y equivalentes (7.795) 13.070

(20.865)

Aumento/(disminución) neto de efectivo y equivalentes 142.375

(41.658) 184.033

Efectivo y equivalentes al inicio del periodo (*) 454.265

495.923

(41.658)

Efectivo y equivalentes al final del periodo 596.640

454.265

142.375

(*) Datos reexpresados

1.4.- Propuesta de aplicación del resultado y dividendo

La propuesta de aplicación del resultado del ejercicio formulada por los Administradores de la

Sociedad Dominante, Obrascón Huarte Lain, S.A. que será sometida a la aprobación de la Junta

General de Accionistas, es la siguiente:

Miles de euros

Resultado del ejercicio 2023

(47.047)

Aplicación:

A resultados negativos de ejercicios anteriores

(47.047)

1.5.- Beneficio por acción

Beneficio básico por acción

El beneficio básico por acción se determina dividiendo el resultado consolidado del ejercicio

atribuible a la Sociedad Dominante entre el número medio ponderado de las acciones en circulación

durante el ejercicio, excluido el número medio de las acciones propias mantenidas a lo largo del

mismo.

Beneficio diluido por acción

El beneficio diluido por acción se determina de forma similar al beneficio básico por acción, pero el

número medio ponderado de acciones en circulación se incrementa con las opciones sobre acciones,

warrants y deuda convertible.

A 31 de diciembre de 2023 y 2022 no existen diferencias entre el beneficio básico y el beneficio

diluido por acción.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Concepto

Miles de euros

31/12/2023

31/12/2022 (*)

Número medio ponderado de acciones en circulación 590.424.105

590.471.633

Resultado consolidado del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante

5.523

(96.840)

Beneficio/(Pérdida) básico por acción = Beneficio/(Pérdida) diluido por acción

0,01

(0,16)

Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos

2.727

3.487

Beneficio/(Pérdida) básico por acción = Beneficio/(Pérdida) diluido por acción

operaciones interrumpidas

0,00

0,01

(*) Datos reexpresados

2.- BASES DE PRESENTACIÓN Y PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN

2.1.- Bases de presentación

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo OHLA del ejercicio 2023 han sido formuladas:

• Por los Administradores de la Sociedad Dominante, en reunión de su Consejo de

Administración celebrada el 20 de marzo de 2024.

• De acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera

(NIIF) adoptadas por la Unión Europea.

• Teniendo en consideración la totalidad de los principios, políticas contables y criterios de

valoración de aplicación obligatoria, que tienen un efecto significativo en las cuentas

anuales consolidadas. En la nota 2.6. se resumen los principios, políticas contables y criterios

de valoración más significativos aplicados en la preparación de las cuentas anuales

consolidadas del Grupo del ejercicio 2023.

• De forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y del balance de situación del Grupo

a 31 de diciembre de 2023 y de los resultados de sus operaciones, del estado de ingresos y

gastos reconocidos consolidado, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los

flujos de efectivo consolidados, que se han producido en el Grupo en el ejercicio 2023.

• A partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad Dominante y las

restantes entidades integradas en el Grupo.

No obstante, y dado que los principios, políticas contables y criterios de valoración aplicados en la

preparación de las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2023 difieren en algunos

casos de los utilizados por las entidades integradas en el mismo (normativa local), en el proceso de

consolidación se han introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre

sí tales principios, políticas contables y criterios de valoración para adecuarlos a las Normas

Internacionales de Información Financiera (NIIF).

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2022 fueron aprobadas

por la Junta General de Accionistas de la Sociedad Dominante celebrada el 30 de junio de 2023.

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo y las de la Sociedad Dominante y de las entidades

integradas en el Grupo, correspondientes al ejercicio 2023, se encuentran pendientes de aprobación

por sus respectivas Juntas Generales de Accionistas. No obstante, el Consejo de Administración de

la Sociedad Dominante entiende que serán aprobadas sin ninguna modificación.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

2.2.- Normas Internaciones de Información Financiera (NIIF)

2.2.1. Normas e interpretaciones aprobadas por la Unión Europea aplicadas por primera vez en este

ejercicio

Durante el ejercicio 2023 han sido aprobadas para su uso en la Unión Europea las siguientes normas:

Norma, interpretación o modificación

Fecha de

aplicación

NIIF 17 – Contratos de seguro

Reemplaza a la NIIF 4. Recoge los principios de registro valoración,

presentación y desglose de los contratos de seguros con el objetivo

de que la entidad proporciones información relevante y fiable.

1-ene.-2023

NIIF 17 – Contratos de seguro: aplicación

inicial de la NIIF 17 y NIIF 9 – información

comparativa

Modificación de los requisitos de transición de la NIIF 17 para las

aseguradoras que aplican la NIIF 17 y la NIIF 9 por primera vez al

mismo tiempo.

1-ene.-2023

Definición de Estimaciones Contables

(Modificaciones a la NIC 8)

Modificaciones y aclaraciones sobre qué debe entenderse como un

cambio de una estimación contable.

1-ene.-2023

Información a Revelar sobre Políticas

Contables (Modificaciones a la NIC 1 y al

Documento de Práctica de las NIIF, Nº 2)

Modificaciones que permiten a las entidades identificar

adecuadamente la información sobre políticas contables materiales

que debe ser desglosada en los estados financieros.

1-ene.-2023

Impuestos Diferidos relacionados con

Activos y Pasivos derivados de una única

transacción (Modificaciones a la NIC 12)

Clarificaciones sobre cómo las entidades deben registrar el impuesto

diferido que se genera en operaciones como arrendamientos y

obligaciones por desmantelamiento.

1-ene.-2023

Reforma Fiscal Internacional Reglas del

Modelo del Segundo Pilar (Modificaciones

NIC 12)

Esta modificación introduce una exención temporal al

reconocimiento de impuestos diferidos de NIC 12 relacionados con

la entrada en vigor del modelo impositivo Pilar 2. Incluye también

requerimientos adicionales de desglose.

1-ene.-2023

Las modificaciones a la NIC 12 "Impuestos diferidos relacionados con los activos y pasivos derivados

de una única transacción" restringen el alcance de la exención al reconocimiento inicial de las

diferencias temporarias, de modo que no se aplica a transacciones que generan diferencias

temporarias equivalentes y compensatorias. En aplicación de dichas modificaciones, el Grupo

calcula por separado el reconocimiento y posterior valoración de los activos y pasivos por impuestos

diferidos de las transacciones afectadas en función de la legislación fiscal existente en cada

jurisdicción. La aplicación de las modificaciones a la NIC 12, como consecuencia de que dichos

activos y pasivos por impuestos diferidos cumplen los requisitos de compensación, no han tenido

efecto en primera aplicación en el balance de situación consolidado.

El resto de normas, interpretaciones o modificaciones no han tenido impacto en las políticas

contables del Grupo que se han aplicado en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas del

ejercicio 2023.

Tributación Global Mínima (Pilar 2)

La evolución normativa en el contexto internacional de los últimos años tiende a reflejarse en la

adopción de medidas para reforzar la lucha contra la planificación fiscal agresiva en un mercado

globalizado. En esta materia, a partir de la iniciativa contra la erosión de la base imponible y el

traslado de beneficios (BEPS), la OCDE ha ido desarrollando un conjunto de medidas fiscales

internacionales, entre las que figuran aquellas que persiguen limitar la competencia fiscal en

relación con los tipos del impuesto que grave los beneficios empresariales mediante el

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

establecimiento de un nivel mínimo global de imposición para aquellos grupos multinacionales que

tengan un importe neto de la cifra de negocios consolidado igual o superior a 750 millones de euros,

denominadas Normas modelo contra la erosión de la base imponible (Pilar 2).

En la misma línea y en el seno de la Unión Europea se aprobó la Directiva (UE) 2022/2523, de 14 de

diciembre, relativa a la garantía de un nivel mínimo global de imposición para los grupos de

empresas multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud en la Unión, que resulta

aplicable a los períodos impositivos que se inicien a partir del 31 de diciembre de 2023. Así, cuando

el tipo impositivo efectivo de las entidades constitutivas de los grupos nacionales de gran magnitud

o grupos multinacionales, en una jurisdicción determinada, sea inferior al 15%, se recaudará un

impuesto adicional, el impuesto complementario, que permita alcanzar el tipo mínimo global del

15%.

A 31 de diciembre de 2023, la citada Directiva se encontraba pendiente de transposición en España,

existiendo un Anteproyecto de Ley por la que se establece un Impuesto Complementario para

garantizar un nivel mínimo global de imposición para los grupos multinacionales y los grupos

nacionales de gran magnitud. Está previsto que la norma tendrá efectos para los ejercicios fiscales

que se inicien a partir del 31 de diciembre de 2023, y el plazo establecido para la presentación de la

primera declaración del Impuesto Complementario correspondiente a 2024 abarcaría hasta junio

de 2026. En consecuencia, a 31 de diciembre de 2023, el Grupo no tiene impacto relacionado con

las normas de Pilar Dos en su gasto por impuesto corriente ni, por tanto, en los estados financieros

consolidados.

A partir del ejercicio 2024 el Grupo deberá asumir, en su caso, un pago correspondiente a un

Impuesto Complementario que gravará los beneficios obtenidos en cualquier jurisdicción en la que

opere y en la que el tipo impositivo efectivo, calculado a nivel jurisdiccional, sea inferior al tipo

mínimo del 15%.

En materia contable, el International Accounting Standards Board (IASB) emitió en mayo de 2023

las modificaciones introducidas en la NIC 12 Impuesto sobre las ganancias en consonancia con la

reforma fiscal internacional. El objetivo del IASB consistía en establecer ciertas cautelas que eviten

diferentes interpretaciones de la NIC 12, como consecuencia de la complejidad normativa y del

posible desfase en la promulgación de la nueva regulación en las distintas jurisdicciones. Dichas

modificaciones han introducido una excepción temporal obligatoria a la contabilización de los

impuestos diferidos derivados de la aplicación de las normas del Pilar 2. En línea con lo anterior, se

introduce dicha excepción temporal de información en el marco local contable a nivel individual y

consolidado en España.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

2.2.2. Normas e interpretaciones emitidas por el IASB, pero que no son aplicables en este ejercicio

A la fecha de elaboración, las siguientes normas e interpretaciones habían sido publicadas por el

IASB pero no habían entrado en vigor:

Norma, interpretación o modificación

Fecha de

aplicación

Presentación de estados financieros:

Clasificación de pasivos como corriente o

no corriente (Modificaciones a la NIC 1)

Clarificaciones respecto a la presentación como corrientes o no

corrientes de pasivos y en particular de aquellos con vencimientos

condicionado al cumplimiento de covenants.

1-ene.-2024

Pasivo por arrendamiento en una venta con

arrendamiento posterior (Modificaciones

NIIF 16)

Esta modificación aclara la contabilidad posterior de los pasivos por

arrendamientos que surgen en las transacciones de venta y

arrendamiento posterior (sale & lease back)

1-ene.-2024

Acuerdos de financiación de proveedores

(Modificaciones NIC 7 y NIIF 7)

Esta modificación introduce requisitos de desglose de información

específicos de los acuerdos de financión con proveedores y sus efectos

en los pasivos y flujos de efectivo de la empresa incluyendo el riesgo de

liquidez y gestión de los riesgos asociados.

1-ene.-2024

Ausencia de convertibilidad

(Modificaciones a la NIC 21)

Esta modificación establece un enfoque que especifica cuando una

moneda puede ser intercambiada por otra, y en caso de serlo, la

determinación del tipo de cambio a utilizar.

1-ene.-2025

El Grupo tiene la intención de adoptar estas normas, interpretaciones y modificaciones cuando

entren en vigor, si le son aplicables. Aunque el Grupo está actualmente analizando su impacto, en

función de los análisis realizados hasta la fecha, se estima que su aplicación inicial no tendrá un

impacto significativo sobre sus cuentas anuales consolidadas.

2.3.- Moneda funcional

Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros por ser esta la moneda del entorno

económico principal en el que opera el Grupo, sin embargo, una parte significativa del negocio del

Grupo se realiza en geografías que funcionan con moneda distinta al euro. Las operaciones en el

extranjero se registran de conformidad con las políticas descritas en la nota 2.6.8.

2.4.- Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas

La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad de los

Administradores de la Sociedad Dominante.

En las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2023 se han utilizado

ocasionalmente estimaciones realizadas por la Alta Dirección del Grupo y de las entidades

integradas en él y ratificadas posteriormente por sus Administradores, para cuantificar algunos de

los activos, pasivos, ingresos y gastos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas

estimaciones se refieren a:

• Evaluación de posibles pérdidas por deterioro de determinados activos (véanse notas 2.6.5.,

2.6.6., 3.1., 3.2., 3.3, 3.4 y 3.5).

• La vida útil de los activos intangibles y materiales (véanse notas 2.6.1.y 2.6.3.).

• El reconocimiento de resultados en los contratos de construcción (véase notas 2.6.11., 3.9.

y 3.22.).

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

• El importe de determinadas provisiones (véanse notas 2.6.10. y 3.19.).

• El valor razonable de los activos adquiridos en combinaciones de negocio y fondos de

comercio (véase nota 3.5.).

• El valor razonable de pasivos financieros

• El valor razonable de determinados activos no cotizados.

• El valor razonable de activos y pasivos mantenidos para la venta

• La evaluación de posibles contingencias por riesgos laborales, fiscales y legales (véanse

notas 3.20., 3.21. y 4.6.2.2.).

• La gestión del riesgo financiero (véase nota 4.2.).

A pesar de que las estimaciones anteriormente descritas se han realizado en función de la mejor

información disponible a la fecha sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que

puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas con posterioridad a 31 de diciembre de

2023, lo que se haría, en su caso, conforme a lo establecido en la NIC 8, de forma prospectiva

reconociendo los efectos del cambio de estimación en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada

de los ejercicios afectados.

Conforme a lo exigido por la NIC 1, la información referida al ejercicio 2022 se presenta, a efectos

comparativos, con la información relativa al ejercicio 2023, y, por consiguiente, no constituye las

cuentas anuales consolidadas completas del Grupo del ejercicio 2022.

2.4.1 Comparación de la información

La información referida al ejercicio 2022 se presenta única y exclusivamente, a efectos

comparativos, con la información relativa al ejercicio 2023. Como consecuencia de la reclasificación

de la actividad de Servicios como actividad interrumpida en los estados financieros del primer

semestre, según se describe en la nota 3.8, el Grupo ha rexpresado las cifras correspondientes al

ejercicio 2022. Por tanto, la información comparativa del ejercicio 2022 que se presenta difiere de

la incluida en las cuentas anuales consolidadas aprobadas a 31 de diciembre de 2022.

2.5.- Principios de consolidación

Entidades dependientes

Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que la Sociedad Dominante tiene

capacidad para ejercer control, capacidad que se manifiesta cuando la Sociedad Dominante está

expuesta, o tiene derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada

y tiene la capacidad de influir en estos rendimientos a través de su poder sobre ésta.

En aplicación de la NIIF 10 Estados financieros consolidados, la Sociedad Dominante controla una

participada si y solo sí ésta reúne todos los elementos siguientes:

• Poder sobre la participada.

• Exposición, o derecho a rendimientos variables procedentes de su implicación en la

participada.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

• Capacidad de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de los

rendimientos.

Los estados financieros de las entidades dependientes se consolidan con los de la Sociedad

Dominante por aplicación del método de integración global recogiendo la participación del socio

minoritario, en su caso, en el epígrafe “Intereses minoritarios” del balance consolidado y de la

Cuenta de Pérdidas y Ganancias consolidada.

Asimismo, se eliminan los resultados por operaciones internas en el perímetro de consolidación,

difiriéndose hasta que se realizan frente a terceros ajenos al Grupo, a excepción de los

correspondientes a la obra realizada para las sociedades concesionarias, que de acuerdo con lo

contemplado en la CINIIF 12 son identificados como ajenos al Grupo y, por tanto, se reconocen

según el grado de avance.

Operaciones conjuntas

Se entiende por operaciones conjuntas los acuerdos contractuales en virtud de los cuales dos o más

entidades que tienen el control conjunto del acuerdo, tienen derecho a los activos y obligaciones

con respecto a los pasivos relacionados con el acuerdo.

Los estados financieros de las operaciones conjuntas se consolidan por aplicación del método de

integración proporcional (véase nota 3.7.2).

Los activos y pasivos asignados a las operaciones conjuntas se presentan en el balance de situación

consolidado clasificados de acuerdo con su naturaleza específica. De la misma forma, los ingresos y

gastos con origen en operaciones conjuntas se presentan en la cuenta de pérdidas y ganancias

consolidada conforme a su propia naturaleza.

Negocios conjuntos

Se entienden por negocios conjuntos los acuerdos en virtud de los cuales dos o más entidades, que

tienen el control conjunto del acuerdo, no tienen derecho a los activos ni obligaciones respecto a

los pasivos, sino que tienen derecho a los activos netos relacionados con el acuerdo.

En las cuentas anuales consolidadas los negocios conjuntos se valoran por aplicación del “método

de la participación”.

Entidades asociadas

Son entidades sobre las que la Sociedad Dominante no tiene el control por ella misma, ni tampoco

tiene el control conjunto con otros socios, pero sobre las que se ejerce influencia significativa.

En las cuentas anuales consolidadas las entidades asociadas se valoran por aplicación del “método

de la participación”.

Perímetro de consolidación

Las sociedades más significativas que componen el perímetro de consolidación a 31 de diciembre

de 2023 se detallan en el Anexo I.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Las actividades, los domicilios, el detalle del patrimonio y del coste neto de las inversiones de las

sociedades más significativas comprendidas en el Grupo consolidado figuran en los Anexos II y III.

Variaciones en el perímetro de consolidación

Los cambios en el perímetro de las sociedades más significativas a 31 de diciembre de 2023 se

detallan en el Anexo IV.

Incorporaciones

Nº

Sociedades

Por integración global 4

Por el método de la participación 1

Total incorporaciones 5

Salidas

Nº

Sociedades

Por integración global 4

Total salidas 4

Dentro de las incorporaciones cabe destacar:

• Con fecha 18 de abril de 2023 se constituye la Sociedad Concesionaria Instituto Nacional del

Cáncer, S.A. en Chile, participada en un 100% por sociedades del grupo para el diseño,

construcción, conservación y explotación de un Hospital en Santiago de Chile.

Durante el ejercicio de 2023 no se han producido salidas significativas en el Grupo.

2.6.- Principios, políticas contables y criterios de valoración aplicados

En la elaboración de las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2023

se han aplicado los principios, políticas contables y criterios de valoración que se describen a

continuación.

2.6.1. Activo intangible

Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción.

Posteriormente, se valoran a su coste de adquisición o producción menos su correspondiente

amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado.

En este capítulo se registran los costes derivados de la instalación y adquisición de aplicaciones

informáticas, cuya amortización se efectúa linealmente en un período máximo de cinco años.

También se incluyen los gastos de desarrollo, que se capitalizan si cumplen los requisitos exigidos

de identificabilidad, fiabilidad en la evaluación del coste y una alta probabilidad de generar

beneficios económicos. Su amortización es lineal a lo largo de la vida útil del activo.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Los costes de las actividades de investigación se reconocen como gasto del ejercicio en que se

incurren.

Asimismo, y de acuerdo con la NIIF 3, se valoran a mercado la totalidad de activos de una

combinación de negocios, incluyéndose los activos intangibles, estén o no reconocidos en el balance

de la sociedad adquirida, siempre que satisfagan determinados criterios de identificabilidad y

separabilidad. En este sentido, en este epígrafe se incluye el importe correspondiente a la valoración

de la cartera de contratos y de la cartera de clientes de las sociedades adquiridas, firmados a la fecha

de adquisición tomando como referencia los márgenes previstos después de impuestos, las

previsiones de inversiones y el periodo contractual. La amortización de este importe se realiza en el

periodo contractual remanente, para la cartera de contratos y en el periodo de vida medio estimado

de la cartera de clientes.

En cada cierre contable se analiza la existencia de deterioro, mediante las proyecciones de flujos de

efectivo, que han sido descontadas a una tasa del 9%, tanto para el ejercicio 2023 como para el

ejercicio 2022, para el fondo de comercio asignado a cartera de clientes de las sociedades

estadounidenses.

2.6.2. Inmovilizaciones en proyectos concesionales

Este epígrafe recoge las inversiones realizadas por las sociedades del Grupo que son titulares de

concesiones en proyectos de infraestructuras y cuya contabilización se realiza de acuerdo con la

CINIIF 12 “Acuerdos de Concesiones de Servicios”.

La interpretación CINIIF 12 se refiere al registro por parte de los operadores del sector privado

involucrados en proveer activos y servicios de infraestructura al sector público. Dicha interpretación

establece que, para los contratos de concesión, los activos de infraestructura no deben ser

reconocidos como inmovilizado material por el operador, clasificando los activos en activos

intangibles y activos financieros.

2.6.2.1. Proyectos concesionales considerados como activo intangible

Un activo intangible se registra cuando el concesionario construye o hace mejoras y se le permite

operar la infraestructura por un periodo fijo después de terminada la construcción, en el cual los

flujos futuros de efectivo del operador no se han especificado, ya que pueden variar de acuerdo con

el uso del activo y que por tal razón se consideran contingentes. En estos casos el riesgo de demanda

es asumido por el concesionario.

El activo intangible se valora por el valor razonable del servicio prestado, equivalente al total de

desembolsos efectuados para su construcción, tales como estudios y proyectos, expropiaciones,

ejecución de obra, dirección y gastos de administración de obra, instalaciones y edificaciones y otros

similares, así como la parte correspondiente de otros costes indirectamente imputables, en la

medida en que los mismos corresponden al período de construcción.

Los pagos a la concedente en concepto de canon por adquirir el derecho a la explotación de la

concesión también se reconocerán como mayor activo.

Los intereses por financiación ajena de la infraestructura se imputarán a resultados, activándose

aquellos devengados durante la construcción y hasta la puesta en explotación de la concesión.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Las inmovilizaciones en proyectos concesionales contabilizadas como activo intangible se amortizan

en función de un criterio asociado al patrón de consumo de dichos activos concesionales, y siempre

con el límite de la vida de la concesión.

Las inversiones de mejora que aumentan la vida útil del bien objeto, o su capacidad económica, se

contabilizan como mayor importe del inmovilizado en proyectos y su tratamiento posterior será

similar al de la inversión inicial. No obstante, si a la vista de las condiciones del acuerdo, no van a

ser compensadas con la obtención de mayores ingresos se procederá a dotar una provisión por el

valor actual de los desembolsos de efectivo previstos, con contrapartida en aumento del activo.

Las inversiones futuras a las que el Grupo deberá hacer frente, en relación con el desmantelamiento,

cierre y restauración medioambiental de determinadas instalaciones, y que estén acordadas

contractualmente, tienen la consideración de inversión inicial. Se contabiliza un activo y una

provisión inicial por el valor actualizado de la inversión futura.

Las obligaciones contractuales de reposición y gran reparación para mantener la infraestructura con

una capacidad especificada de servicio deben reconocerse y valorarse de acuerdo a la NIC 37,

contabilizando una provisión sistemática durante el periodo de devengo de las obligaciones y en

función del uso de la infraestructura, que debe estar completamente dotada en el ejercicio en el

que deba efectuarse la reposición. Esta provisión se registra en el epígrafe “Provisiones no

corrientes” del pasivo del balance de situación consolidado y su valor se actualiza financieramente.

Las subvenciones que financian la infraestructura se contabilizan como otros pasivos financieros no

corrientes hasta el momento en que adquieren el carácter de definitivas. En ese momento se

consideran como menor coste de la infraestructura.

2.6.2.2. Proyectos concesionales considerados como activo financiero

Recoge las inversiones realizadas conforme a los acuerdos de concesión en los que existe el derecho

contractual incondicional a recibir efectivo u otro activo financiero, bien porque la entidad

concedente garantice el pago de importes determinados, o bien porque garantice la recuperación

del déficit entre los importes recibidos de los usuarios del servicio público y los citados importes

determinados. Se trata por tanto de acuerdos de concesión en los que el riesgo de demanda es

asumido por la entidad concedente.

El importe debido por la entidad concedente se registra como un activo financiero, cuenta a cobrar,

en el balance consolidado, por el valor de los servicios de construcción, explotación y/o

mantenimientos prestados y la remuneración financiera implícita en este tipo de contratos.

En el momento inicial el activo financiero se reconoce por el valor razonable de la infraestructura,

posteriormente se valora por su coste amortizado, calculado en base a las mejores estimaciones de

los flujos a percibir en la vida de la concesión, imputando en la cuenta de pérdidas y ganancias

consolidada los intereses devengados según el tipo de interés efectivo resultante de las previsiones

de los flujos de cobros y pagos de la concesión, que se reconocen como cifra de negocios dado que

se considera que corresponden a la actividad ordinaria de la concesionaria.

El activo financiero se incrementa en cada periodo fundamentalmente, por los servicios de

construcción, mejora y mantenimiento, así como por la remuneración financiera de los servicios

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prestados, todo ello con contrapartida en ventas, y se reduce por los cobros netos asociados con

contrapartida en tesorería.

Todas las actuaciones que se realizan sobre la infraestructura objeto del acuerdo de concesión, tales

como conservación, actuaciones de reposición y gran reparación, así como las necesarias para

revertir la infraestructura, originan el registro de un ingreso por prestación de servicios que se

recoge en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada como cifra de negocio y un mayor valor del

activo financiero. Los gastos en que incurra la empresa concesionaria para llevarlas a cabo se

contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada cuando se devenguen.

2.6.3. Inmovilizado material

Los bienes comprendidos en el inmovilizado material se encuentran registrados a su coste de

adquisición (actualizado, en su caso, conforme a diversas disposiciones legales anteriores a la fecha

de transición a las NIIF, entre las que se encuentra el Real Decreto-Ley 7/1996) menos la

amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor reconocida.

Los costes de ampliación, modernización o mejora que representan un aumento de la productividad,

capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se capitalizan como mayor

coste de los mismos.

Las reparaciones que no representan una ampliación de la vida útil y los gastos de mantenimiento

se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.

El Grupo sigue el criterio de capitalizar intereses durante el periodo de construcción de su

inmovilizado de acuerdo con los criterios que se indican en la nota 2.6.13.

Los trabajos realizados por el Grupo para su propio inmovilizado se registran al coste acumulado

que resulta de añadir a los costes externos los costes internos, determinados en función de los

consumos propios de materiales de almacén y de los costes de fabricación, determinados según

tasas horarias de absorción similares a las usadas para la valoración de las existencias.

La amortización se calcula aplicando el método lineal sobre el coste de adquisición de los activos

menos su valor residual, entendiéndose que los terrenos sobre los que se asientan los edificios y

otras construcciones tienen una vida indefinida y que, por tanto, no son objeto de amortización.

Las dotaciones anuales en concepto de amortización de los activos materiales se realizan con

contrapartida en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en función de los años de la vida útil

estimada de los diferentes elementos.

Concepto Años de vida útil

Construcciones

25-50

Maquinaria

6-16

Otras instalaciones, utillaje y mobiliario

Otro inmovilizado material

3-5

Los activos mantenidos en arrendamiento financiero se amortizan durante su vida útil prevista

siguiendo el mismo método que para los activos en propiedad de la misma naturaleza.

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Con ocasión de cada cierre contable las entidades consolidadas analizan si existen indicios, tanto

internos como externos, de que el valor neto de los elementos de su activo material exceda del

importe recuperable, entendiendo por tal el importe neto que se podría obtener en el caso de su

enajenación o el valor actual de los flujos de caja, el mayor. En este caso, se reduce el valor contable

de los activos hasta dicho importe y se ajustan los cargos futuros a la cuenta de pérdidas y ganancias

consolidada en concepto de amortización en proporción a sus valores contables ajustados y a sus

nuevas vidas útiles.

De forma similar, cuando existen indicios de que se ha recuperado el valor de los activos las

entidades consolidadas registran la reversión de las pérdidas por deterioro, contabilizadas en

ejercicios anteriores, y ajustan los cargos a las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas futuras,

en concepto de amortización, hasta el límite del coste original.

2.6.4. Fondo de comercio

El fondo de comercio se valora inicialmente a su coste (siendo el exceso de la suma de la

contraprestación transferida, el importe de los socios externos registrados y cualquier participación

mantenida previamente sobre el valor neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos). Si el

valor razonable de los activos netos adquiridos excede al valor de la contraprestación transferida, el

Grupo realiza una nueva evaluación para asegurarse de que se han identificado correctamente

todos los activos adquiridos y todas las obligaciones asumidas y revisa los procedimientos aplicados

para realizar la valoración de los importes reconocidos en la fecha de adquisición. Si esta nueva

evaluación resulta en un exceso del valor razonable de los activos netos adquiridos sobre el importe

agregado de la consideración transferida, la diferencia se reconoce como beneficio en el estado de

resultados.

Después del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se registra al coste menos cualquier

pérdida por deterioro acumulada.

En cada cierre contable se analiza la existencia de deterioro sobre dicho fondo de comercio,

ajustándolo a su valor razonable, en su caso, con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias

consolidada. Estas pérdidas por deterioro, relacionadas con los fondos de comercio, no son objeto

de reversión posterior.

2.6.5. Deterioro de activos no corrientes

Con ocasión de cada cierre contable las entidades consolidadas analizan si existen indicios, tanto

internos como externos, de que el valor neto de los elementos de su activo exceda del importe

recuperable, entendiendo por tal el importe neto que se podría obtener en el caso de su enajenación

o el valor actual de los flujos de caja, el mayor. En este caso, se reduce el valor contable de los activos

hasta dicho importe y se ajustan los cargos futuros a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada

en concepto de amortización en proporción a sus valores contables ajustados y a sus nuevas vidas

útiles.

Los indicios de deterioro que se consideran para estos efectos son, entre otros, las pérdidas de

explotación o flujos de efectivo negativos en el período si es que están combinados con un historial

o proyección de pérdidas, depreciaciones y amortizaciones cargadas a resultados que en términos

porcentuales, en relación con los ingresos, sean sustancialmente superiores a las de ejercicios

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anteriores, efectos de obsolescencia, reducción en la demanda de los servicios que se prestan,

competencia y otros factores económicos y legales.

El deterioro se registra, en su caso, si el valor en libros excede el valor recuperable, calculado como

el valor actual de los flujos de efectivo.

De forma similar, cuando existen indicios de que se ha recuperado el valor de los activos las

entidades consolidadas registran la reversión de las pérdidas por deterioro, contabilizadas en

ejercicios anteriores, y ajustan los cargos a las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas futuras,

en concepto de amortización, hasta el límite del coste original.

Para cada activo no corriente se aplica el siguiente criterio:

Inmovilizaciones en proyectos concesionales

La estimación del valor actual de los flujos futuros de efectivo esperados se realiza utilizando un tipo

de descuento antes de impuestos, que refleja las valoraciones actuales del mercado con respecto al

valor del dinero y los riesgos específicos asociados al activo, tanto en el curso de su utilización, como

en el de la eventual enajenación al final de su vida útil.

Las principales variables que se tienen en cuenta son la estimación de ingresos a recibir durante el

periodo de concesión y la estimación de costes de operación, mantenimiento y operación.

Fondo de comercio

En el caso de los fondos de comercio, las hipótesis sobre las cuales se han basado las proyecciones

de flujos de efectivo han sido:

• El mantenimiento en el tiempo de la cartera de pedidos a corto plazo, medida en meses de

venta.

• Proyecciones de flujos de efectivo a 5 años.

• La tasa de crecimiento utilizada para los años siguientes ha sido aproximadamente del 2%

anual.

El deterioro se registra, en su caso, si el valor en libros excede el valor recuperable, calculado como

el valor actual de los flujos de efectivo. Del ejercicio realizado no se ha identificado deterioro.

2.6.6. Activos financieros

Son elementos patrimoniales representativos de derechos de cobro a favor del Grupo como

consecuencia de inversiones o préstamos. Dichos derechos se contabilizan como corrientes o no

corrientes en función de que su vencimiento sea inferior o superior a 12 meses respectivamente.

El Grupo adoptó en el ejercicio 2018 la norma NIIF 9 de instrumentos financieros que establece los

requisitos para el registro y valoración de los activos y pasivos financieros.

Cabe destacar el cambio que afecta a la clasificación y valoración de activos financieros, por el cual

el método de valoración se determina en base a dos conceptos, las características de los flujos de

efectivo contractuales del activo financiero y el modelo de negocio de la entidad para gestionarlo.

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Las tres categorías son: coste amortizado, valor razonable con cambios en otro resultado integral

(patrimonio), y valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias consolidada. Como se indica

anteriormente, los activos financieros del grupo son principalmente activos que se mantienen hasta

el vencimiento y donde los flujos de efectivo son solamente pago de principal e intereses, por lo

tanto, según estas características, los activos financieros están valorados a coste amortizado.

Baja de activos financieros

El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los

flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los

riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como en ventas en firme de activos, cesiones

de créditos comerciales en operaciones de “factoring” en las que la empresa no retiene ningún

riesgo de crédito ni de interés, las ventas de activos financieros con pacto de recompra por su valor

razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que la empresa cedente no retiene

financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de garantía o asume algún otro tipo de riesgo.

Deterioro del valor de los activos financieros

El valor en libros de los activos financieros se corrige por el Grupo con cargo a la cuenta de Pérdidas

y Ganancias cuando existe una evidencia objetiva de que se ha producido una pérdida por deterioro.

Para determinar las pérdidas por deterioro de los activos financieros, el Grupo evalúa las posibles

pérdidas tanto de los activos individuales, como de los grupos de activos con características de

riesgo similares.

Adicionalmente, el Grupo mantiene registrada provisión por perdida esperada conforme lo

establecido por la norma NIIF 9, que revisa en cada cierre contable. Para su cálculo el Grupo utiliza

una metodología por la que se aplica a los saldos de todos los activos financieros, unos porcentajes

que reflejen las pérdidas crediticias esperadas en función del perfil crediticio de la contrapartida.

Dichos porcentajes reflejan la probabilidad de que ocurra un incumplimiento de las obligaciones de

pago y el porcentaje de pérdida, que, una vez producido el impago, resulta finalmente incobrable.

Si se identifica un incremento significativo del riesgo respecto del reconocido inicialmente, la

perdida esperada se calcula teniendo en cuenta la probabilidad de que haya un incumplimiento

durante toda la vida del activo.

Para los clientes y otras cuentas a cobrar incluyendo los activos de contrato, el grupo aplica el

enfoque simplificado. Para el cálculo de la perdida esperada se obtiene un rating medio de los

clientes por actividad y área geográfica y a partir de dicho rating se obtienen los porcentajes a aplicar

a los saldos en función de si el cliente es público, privado y su sector de actividad (solo para el caso

de los clientes privados). En otros casos se realizan análisis específicos del rating de la contraparte

incluso utilizando valoraciones de expertos independientes si fuera necesario.

Si el cliente entrara en concurso, reclamación o impago, se considerará que se ha producido un

incumplimiento y se provisionaría el total del saldo del cliente. Para ello, el Grupo tiene establecidos

unos plazos por tipología de cliente que determina el incumplimiento y por lo tanto el registro de la

provisión.

2.6.7. Activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta

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De acuerdo con la NIIF 5 “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones

discontinuadas”, se clasifican como activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta,

cuando su importe en libros se espera recuperar fundamentalmente a través de una transacción de

venta, en lugar de por su uso continuado.

El activo debe estar disponible, para su venta inmediata, sujeto exclusivamente a los términos

usuales y habituales para la venta de estos activos y pasivos, y su venta debe ser altamente probable.

Se considera altamente probable cuando existe compromiso por un plan para vender el activo y se

ha iniciado de forma activa un programa para encontrar un comprador y completar el plan. Además,

se espera que la venta quede cualificada para su reconocimiento completo dentro del año siguiente

a la fecha de clasificación.

Los activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta no se amortizan y se valoran

al importe menor entre el valor en libros consolidados y el valor razonable menos los costes de

venta.

2.6.8. Moneda extranjera

Las partidas incluidas en las cuentas anuales consolidadas de cada una de las sociedades del Grupo

se valoran en sus respectivas monedas funcionales.

Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, que es la moneda funcional y de

presentación de la Sociedad Dominante.

Las sociedades que componen el Grupo registran en sus estados financieros individuales:

• Las transacciones en moneda distinta a la funcional realizadas durante el ejercicio según los

tipos de cambio vigentes en las fechas de las operaciones.

• Los saldos de activos y pasivos monetarios en moneda distinta a la funcional (efectivo y

partidas sin pérdida de valor al hacerse líquidas) según los tipos de cambio de cierre del

ejercicio.

• Los saldos de activos y pasivos no monetarios en moneda distinta a la funcional según los

tipos de cambio históricos.

Los beneficios y las pérdidas procedentes de estos registros se incluyen en la cuenta de pérdidas y

ganancias consolidada.

En el proceso de consolidación, los saldos de las cuentas anuales de las entidades consolidadas cuya

moneda funcional es distinta del euro se convierten a euros de la siguiente forma:

• Los activos y pasivos a los tipos de cambio de cierre del ejercicio.

• Las partidas de ingresos y gastos a los tipos de cambio medios del ejercicio.

• El patrimonio neto a los tipos de cambio históricos.

Las diferencias de cambio que surgen del proceso de consolidación de las sociedades con moneda

funcional distinta del euro se clasifican en el balance de situación consolidado como diferencias de

conversión dentro del epígrafe “Ajustes por valoración”, dentro del capítulo “Patrimonio neto”.

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El Grupo no mantiene inversiones en monedas que se identifiquen como híper inflacionistas.

2.6.9. Deudas con entidades de crédito y emisiones de obligaciones y otros valores negociables

Las deudas con entidades de crédito y emisiones de obligaciones y otros valores negociables se

registran por el importe recibido, neto de costes directos de emisión, más los intereses devengados

y no pagados a la fecha de cierre del ejercicio. Los gastos financieros se contabilizan según el criterio

del devengo en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada utilizando el método de modificar el

tipo nominal teniendo en cuenta descuentos de emisión, comisiones y gastos. Este método equivale

a la utilización del interés efectivo, que es el que iguala el valor neto de los ingresos recibidos con el

valor actual de los desembolsos futuros.

Las deudas se clasifican distinguiendo entre corrientes y no corrientes en función de que su

vencimiento sea hasta o superior a 12 meses, respectivamente, desde la fecha del balance de cierre.

2.6.10. Provisiones

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones significativas respecto a

las cuales se estima que existe probabilidad de que se tenga que atender la obligación que cubren.

Los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales consolidadas, pero se informa

sobre los mismos conforme a los requerimientos de la NIC 37 (véase nota 4.6.2.2).

Las provisiones se clasifican como corrientes o no corrientes en función del período de tiempo

estimado para atender las obligaciones que cubren.

Las provisiones más significativas son:

Provisiones para impuestos

Es la estimación de deudas tributarias cuyo pago es indeterminado en cuanto a su importe exacto o

a la fecha en la que se producirá, dependiendo del cumplimiento o no de determinadas condiciones.

Provisiones para litigios y responsabilidades

Con el fin de cubrir los eventuales efectos económicos adversos que pudieran surgir por los

procedimientos judiciales y reclamaciones contra el Grupo que tiene su origen en el desarrollo

habitual de sus actividades (véase nota 4.6.2.).

Provisión para terminación de obra

Tiene por objeto hacer frente a los gastos que originan las obras desde que se termina su ejecución

hasta que se produce la liquidación definitiva. Los costes estimados por este concepto se

personifican a lo largo del plazo de ejecución, en función de los volúmenes de producción.

Provisión para tasas de dirección y otras tasas

Corresponde al importe devengado por tasas de dirección e inspección de obras, laboratorio,

replanteo y otras tasas pendientes de pago a la fecha de cierre del balance de situación consolidado.

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Los importes de dichas tasas vienen fijados en los pliegos de condiciones de las obras y en la

legislación vigente. Los costes estimados por este concepto se periodifican a lo largo del plazo de

ejecución, en función de los volúmenes de producción.

Otras provisiones por operaciones comerciales

En “Otras provisiones por operaciones comerciales”, que corresponden principalmente a las

sociedades de construcción del Grupo, se incluyen periodificaciones de gastos, así como otros costes

de obra. Estos importes considerados individualmente son pocos significativos y corresponden a

multitud de contratos.

Provisiones para mantenimiento mayor, retiro o rehabilitación de inmovilizado

El coste estimado de aquellos gastos de mantenimiento, fundamentalmente en sociedades

concesionarias, de carácter plurianual se provisionan, de acuerdo a la norma CINIIF 12, con cargo a

la cuenta de resultados de cada uno de los períodos que restan hasta su realización.

Provisiones por pérdidas futuras

Estas provisiones se reconocen tan pronto como se manifieste que los gastos totales previstos a

incurrir en un contrato exceden los ingresos previstos totales del mismo.

2.6.11. Reconocimiento de ingresos

Para realizar una aplicación homogénea en las distintas áreas de negocio, el Grupo cuenta con una

política general de reconocimiento de ingresos en línea con la NIIF 15 Ingresos de Actividades

Ordinarias procedentes de Contratos con Clientes. Dicha política contiene los siguientes criterios:

i) Criterio general

La primera etapa de cara al reconocimiento de ingresos requiere identificar la naturaleza del

contrato y las obligaciones de desempeño que éstos contienen. De forma general, en las actividades

de Construcción, Industrial y de Servicios, el Grupo satisface sus obligaciones a lo largo del tiempo,

sobre la base de que el cliente simultáneamente recibe y consume los beneficios a medida que el

servicio se presta.

En relación al criterio de reconocimiento de ingresos a lo largo del tiempo, el Grupo dispone de unos

criterios claros que se aplican de manera consistente en las actividades de Construcción e Industrial

para obligaciones de desempeño de carácter similar. A este respecto, el Grupo mide el valor de los

bienes y servicios cuyo control se trasfiere al cliente a lo largo del tiempo de acuerdo al método de

recursos (input method) o “grado de avance sobre costes”. De acuerdo a este método, el Grupo

reconoce ingresos sobre la base de los costes incurridos respecto al total de los costes previstos a

incurrir. Este método requiere medir la proporción de los costes incurridos a la fecha de medición

en relación al total de los costes totales presupuestados y por tanto reconoce ingresos y márgenes

de forma proporcional al total de ingresos y márgenes esperados.

Para el caso de servicios de mantenimiento o limpieza de la división de Servicios, el método de

reconocimiento de ingresos aplicado por el Grupo está basado en el tiempo transcurrido (“time

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elapsed”, dentro de los propuestos por el “output method”). Conforme a este método, los ingresos

se reconocerán de forma lineal durante el tiempo del contrato y los costes según su devengo.

ii) Reconocimiento de ingresos procedentes de modificaciones, reclamaciones y disputas

Se entiende por modificaciones los cambios en el alcance del trabajo, distintos de los contemplados

en el contrato primitivo, que pueden llevar asociados una variación de los ingresos de dicho

contrato. Las modificaciones del contrato original requieren por parte del cliente en la mayor parte

de los casos de una aprobación técnica y económica que permitan al Grupo certificar y cobrar esos

trabajos adicionales. El Grupo no reconoce ingresos por modificados hasta que el cliente aprueba

los mismos, si bien en el caso de que los trabajos se encuentren aprobados pero la valoración esté

pendiente, únicamente se registra aquel importe sobre el que sea altamente probable que no se

vaya a producir una reversión significativa de los mismos. Los costes de ejecución de estas unidades

se reconocen cuando se incurren, haya o no haya sido aprobada la modificación.

Una reclamación es una solicitud de compensación al cliente. El Grupo aplica para las mismas el

método mencionado anteriormente para el caso de las modificaciones.

Una disputa es el resultado de una inconformidad tras una reclamación al cliente en el marco del

contrato, cuya resolución es dependiente del mecanismo que establezca el contrato para su

resolución (bien directamente con el cliente o bien de un procedimiento judicial o arbitral). En ese

sentido, los ingresos relacionados con disputas no se reconocerán ya que la disputa demuestra la

ausencia de aprobación por parte del cliente del trabajo terminado.

iii) Saldos de balance relativos al reconocimiento de ingresos

Obra ejecutada pendiente de certificar / obra certificada por anticipado

A diferencia del reconocimiento de ingresos, las cantidades facturadas al cliente se basan en los

diferentes hitos establecidos en el contrato y al reconocimiento que sobre los mismos presta el

cliente a través de la certificación. Por tanto, las cantidades reconocidas como ingresos en un

ejercicio no tienen por qué coincidir con las cantidades facturadas o certificadas por el cliente. En

aquellos contratos en el que la transferencia de los bienes o servicios al cliente es superior al

volumen certificado, la diferencia se reconoce en una cuenta de activo denominada “Obra ejecutada

pendiente de certificar” dentro del epígrafe “Clientes por ventas y prestación de servicios”,

mientras que en aquellos contratos en los que la trasferencia de bienes es inferior al volumen

certificado por el cliente, la diferencia se reconoce en una cuenta de pasivo denominada “Obra

certificada por anticipado” dentro del epígrafe “Acreedores y otras cuentas a pagar”.

Costes de licitación y costes de movilización

El Grupo reconoce activos relacionados con los costes de obtención de un contrato (costes de

licitación) y con los costes incurridos para cumplir un contrato o costes de puesta en marcha (costes

de movilización) relacionados directamente con el contrato principal y siempre que sean

recuperables como parte de la ejecución del mismo.

Los costes de licitación solo se capitalizan cuando están directamente relacionados con un contrato,

es probable que se recuperen en el futuro y el contrato se haya adjudicado o el Grupo haya sido

seleccionado como licitador de preferencia. Los costes que se hayan soportado con independencia

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de la obtención del contrato se reconocen como gasto excepto que sean explícitamente

recuperables del cliente en cualquier caso (se obtenga o no el contrato). Se amortizan de forma

sistemática de acuerdo con la transferencia al cliente de bienes y servicios con los que se relaciona

el activo.

Los gastos necesarios para la puesta en marcha del contrato, costes de movilización, se capitalizan

siempre que sea probable que los mismos sean recuperables en el futuro y no incluyen gastos que

se generarían normalmente en el Grupo si el contrato no se hubiera obtenido. Se van reconociendo

como gasto en función de la evolución de la mencionada producción real sobre la prevista en cada

contrato. En caso contrario se imputan directamente a resultados.

iv) Provisiones relacionadas con contratos con clientes

Las principales provisiones relativas a contratos con clientes son las provisiones por terminación de

obras y por pérdidas presupuestadas.

Provisiones por terminación de obras: cubren los gastos que se prevé incurrir a la finalización de un

contrato. Estas provisiones están relacionadas con una obligación existente indicada en el contrato

basada en que, probablemente, la empresa aplicará recursos al cumplimiento de la obligación cuyo

importe puede ser estimado de forma fiable. Las provisiones se constituyen sobre la base de las

mejores estimaciones posibles de gastos totales. Pueden determinarse como porcentaje del total

de los ingresos esperados del contrato si existe información histórica de contratos similares.

Provisiones por pérdidas presupuestadas: estas provisiones se reconocen tan pronto como se

manifieste que los gastos totales previstos a incurrir en un contrato exceden los ingresos previstos

totales del mismo.

v) Componente financiero

Para las obligaciones de desempeño en las que entre el momento que la entidad transfiere un bien

comprometido con el cliente y el momento en que el cliente paga es inferior al año, se aplica la

solución práctica permitida por la norma para no ajustar el importe financiero de la

contraprestación.

En aquellos casos en los que contractual o legalmente existe un derecho a cobrar intereses de

demora por el retraso en el cobro respecto a los plazos contractualmente establecidos, el

reconocimiento de dichos intereses se realizará exclusivamente cuando sea altamente probable que

efectivamente se van a percibir dichos intereses.

2.6.12. Arrendamientos y derechos de uso

De acuerdo con NIIF 16, cuya entrada en aplicación tuvo lugar con fecha 1 de enero de 2019, los

arrendamientos de inmovilizado material de duración superior al año y valor significativo son

reconocidos como activos por derecho de uso y el correspondiente pasivo en la fecha en que el

activo arrendado está disponible para su uso por el Grupo.

Los derechos de uso sobre activos alquilados y la deuda financiera asociada a los mismos

representan el derecho a usar el activo en cuestión y la obligación de hacer pagos en virtud del

contrato de arrendamiento, respectivamente.

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Los activos por derecho de uso sobre activos alquilados se valoran a coste que comprende lo

• El importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento,

• Cualquier pago por arrendamiento hecho en o antes de la fecha de comienzo, menos

cualquier incentivo por arrendamiento recibido.

• Cualquier coste directo inicial.

Los activos por derecho de uso se amortizan de forma lineal durante la vida útil del activo o el plazo

de arrendamiento, el menor de los dos.

La deuda financiera asociada al derecho de uso de los activos alquilados incluye el valor actual neto

de los pagos por arrendamiento.

Los pagos por arrendamiento se descuentan usando el tipo incremental de endeudamiento del

arrendatario, siendo éste el tipo que el arrendatario individual tendría que pagar para pedir

prestados los fondos necesarios para obtener un activo de valor similar al activo por derecho de uso

en un entorno económico similar con términos, garantías y condiciones similares.

El Grupo está expuesto a potenciales incrementos futuros en los pagos por arrendamiento basado

en un índice o tipo, que no están incluidos en el pasivo por arrendamiento hasta que tienen efecto.

En ese momento, el pasivo por arrendamiento se evalúa de nuevo y se ajusta contra el activo por

derecho de uso.

Los pagos por arrendamiento se asignan entre principal y coste financiero. El coste financiero se

carga a resultados durante el período de arrendamiento de forma que produzcan un tipo de interés

periódico constante sobre el saldo restante del pasivo para cada período.

El plazo de los arrendamientos se determina como el período no cancelable. En el caso que el Grupo

tenga una opción unilateral de ampliación o terminación y exista certeza razonable de que se

ejercitará dicha opción se considerará también el correspondiente plazo de ampliación o

terminación anticipada.

El plazo de arrendamiento se vuelve a evaluar si una opción realmente se ejerce (o no ejerce) o el

Grupo llega a estar obligado a ejercerla (o no ejercerla). La evaluación de la certeza razonable se

revisa sólo si ocurre un evento o un cambio significativo en las circunstancias que afecta a esta

evaluación y que está bajo control del arrendatario.

2.6.13. Costes por intereses

Los costes por intereses directamente imputables a la adquisición, construcción y producción de

activos que precisan un período de tiempo para estar preparados para su uso o venta, se añaden

directamente al coste de dichos activos, hasta el momento en que los activos estén preparados para

su uso o venta.

Conforme a la NIC 23, los ingresos financieros obtenidos por la inversión temporal de préstamos

específicos que aún no se han invertido en los activos a los que están destinadas, se presentan

reduciendo el coste de los mismos.

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Los demás costes por intereses se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en

el período en que se incurren.

2.6.14. Impuesto sobre beneficios

El gasto por impuesto sobre beneficios de las sociedades del Grupo se calcula en función del

resultado económico antes de impuestos, aumentado o disminuido, según corresponda, por las

diferencias permanentes con el resultado fiscal, entendiendo éste como la base imponible del citado

impuesto, y minorado por las bonificaciones y deducciones en la cuota, sin que en este cálculo

intervengan las retenciones y los pagos a cuenta realizados durante el ejercicio.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos son aquellos impuestos que se prevén recuperables o

pagaderos por las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos en los estados

financieros consolidados y su valor fiscal. Se registran aplicando el tipo de gravamen al que se espera

recuperarlos o liquidarlos.

A 31 de diciembre de 2023 la mayor parte de las sociedades nacionales del Grupo se encuentran en

régimen de tributación consolidada, por lo que el gasto por impuesto sobre beneficios que se refleja

en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada corresponde a la suma del gasto resultante de las

sociedades del Grupo que consolidan fiscalmente y de aquellas que no lo hacen, fundamentalmente

las sociedades extranjeras.

2.6.15. Estado de flujos de efectivo consolidado

Los flujos de efectivo son las entradas y las salidas de dinero en efectivo y sus equivalentes, es decir,

las inversiones a corto plazo de gran liquidez y sin riesgo significativo de alteraciones en su valor.

El estado de flujos de efectivo consolidado se prepara según el método indirecto, es decir, a partir

de los movimientos que se derivan de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y del balance

de situación consolidado y se presenta comparando dos periodos consecutivos.

Este estado informa de los movimientos de los flujos de efectivo consolidados, habidos durante el

ejercicio, clasificándolos en:

• Flujos de efectivo por actividades de explotación: los habituales de las entidades que

forman el Grupo, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de

inversión o de financiación. A través de la partida “Otros ajustes al resultado” se realiza el

traspaso de los cobros y pagos por intereses, el traspaso de los resultados por enajenación

de inmovilizado, las correcciones de resultados generados por sociedades consolidadas por

el método de la participación y, en general, cualquier resultado no susceptible de generar

flujos de efectivo.

Los dividendos cobrados pueden ser clasificados como actividades de explotación o

actividades de inversión. El Grupo opta por clasificarlos como actividades de explotación.

• Flujos de efectivo por actividades de inversión: los derivados de la adquisición, enajenación

o disposición por otros medios de activos no corrientes.

Los intereses cobrados pueden ser clasificados como actividades de explotación o

actividades de inversión. El Grupo opta por clasificarlos como actividades de inversión.

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• Flujos de efectivo por actividades de financiación: son los derivados de variaciones en la

deuda financiera, pago del dividendo, los intereses pagados, las variaciones de los intereses

minoritarios y los pagos financieros vinculados a arrendamientos de inmovilizados

materiales de duración superior a un año y valor significativo.

Los intereses pagados pueden ser clasificados como actividades de explotación o

actividades de financiación. El Grupo opta por clasificarlos como actividades de financiación.

2.6.16. Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar

El Grupo tiene suscritos con diversas entidades financieras contratos de líneas de “confirming” para

facilitar el pago anticipado a sus proveedores, de acuerdo con los cuales, el proveedor puede realizar

su derecho de cobro frente a las empresas del Grupo, obteniendo el importe facturado deducidos

los costes financieros de descuento y comisiones aplicadas por las citadas entidades financieras.

Estos contratos no modifican las principales condiciones de pago de los mismos, tales como plazo o

importe, por lo que se mantienen clasificados como pasivos comerciales.

A 31 de diciembre de 2023 el saldo por “confirming” incluido en el epígrafe “Acreedores comerciales

y otras cuentas por pagar”, corresponde principalmente a Uniones Temporales de Empresas (UTEs)

y asciende a 6.995 miles de euros (2.721

miles de euros a 31 de diciembre de 2022).

2.6.17. Indemnizaciones por cese y retribuciones post empleo

Las indemnizaciones por cese en el empleo que corresponda abonar a los empleados, según las

disposiciones legales que afecten a cada entidad de las que componen el Grupo, se cargan a la

cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el periodo en el que se producen.

En el caso de que el Grupo estableciera un plan de restructuración de empleo, las provisiones por

los costes de dicho plan se reconocerían en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada al

establecerse el plan formal detallado para dicha restructuración y comunicarse a las partes

afectadas.

El Grupo no mantiene compromisos adquiridos en materia de retribución post empleo en forma de

planes de pensiones u otras prestaciones.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

3.- NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

3.1.- Activo intangible

El movimiento habido en este epígrafe de los balances de situación consolidados en los ejercicios

2023 y 2022 ha sido el siguiente:

Concepto Miles de euros

Coste

Saldos a 1 de enero de 2022 485.288

Adiciones 1.687

Retiros (270)

Traspasos y otros (18)

Diferencias de conversión

18.438

Saldos a 31 de diciembre de 2022 505.125

Adiciones 1.397

Retiros

(342)

Traspasos y otros (3.042)

Diferencias de conversión (10.898)

Saldos a 31 de diciembre de 2023

492.240

Amortización acumulada y deterioro

Saldos a 1 de enero de 2022 328.298

Adiciones 26.419

Retiros

(212)

Traspasos y otros (3)

Diferencias de conversión

11.129

Saldos a 31 de diciembre de 2022 365.631

Adiciones 24.149

Retiros (284)

Traspasos y otros (2.087)

Diferencias de conversión (7.092)

Saldos a 31 de diciembre de 2023

380.317

Saldos netos a 31 de diciembre de 2022

139.494

Saldos netos a 31 de diciembre de 2023

111.923

Dentro de este epígrafe se incluyen, principalmente, los valores netos asignados en el proceso de

consolidación a la cartera de clientes y contratos de las sociedades adquiridas en EE.UU. y del

subgrupo Pacadar por un importe neto a 31 de diciembre de 2023 de 107.989 miles de euros

(134.388 miles de euros a 31 de diciembre de 2022).

A 31 de diciembre de 2023, activos intangibles por un importe bruto de 72.589 miles de euros, se

encontraban totalmente amortizados y en uso (72.609 miles de euros a 31 de diciembre de 2022).

Al cierre de cada ejercicio o siempre que existen indicios de pérdida de valor, el Grupo procede a

estimar mediante un “test de deterioro” la posible existencia de pérdidas de valor que reduzcan el

valor recuperable de los valores asignados a la cartera de clientes y contratos a un importe inferior

al de su valor en libros.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Para la obtención del valor recuperable de las carteras de clientes de las sociedades americanas, el

Grupo prepara unas proyecciones que son elaboradas sobre la base de la experiencia pasada y en

función de las mejores estimaciones disponibles, siendo éstas consistentes con la información

procedente del exterior. Las proyecciones utilizadas por el Grupo para realizar el test de deterioro

han sido elaboradas a partir de hipótesis de evolución de ingresos y márgenes que reflejan la mejor

estimación de los flujos a generar por la cartera de ejecución contratada y por contratar de la unidad

generadora de efectivo objeto del test.

Las principales hipótesis con las que se han elaborado las proyecciones en el análisis de las carteras

de clientes de las sociedades americanas han consistido en:

i. Estimar ingresos de aproximadamente 1.600 millones de euros con un crecimiento

promedio por encima del 8% en el periodo 2024-2028. Lo anterior con estimaciones de

contratación anuales que permitan obtener una cobertura de cartera para alcanzar dichos

ingresos.

ii. Niveles del Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) en torno al 5,4%-6% sobre ventas.

iii. Tasa de descuento aplicada a los flujos estimados del 9% y tasa de crecimiento perpetuo del

2%.

Sobre esta base no se han puesto de manifiesto pérdidas de valor para el Grupo, soportando este

modelo diferentes escenarios de sensibilidad realizados.

3.2.- Inmovilizaciones en proyectos concesionales

Los contratos de concesión suponen acuerdos entre una entidad concedente, generalmente pública,

y sociedades del Grupo para proporcionar servicios públicos mediante la explotación de

determinados activos necesarios para el desarrollo del servicio.

El derecho concesional supone generalmente el monopolio de la explotación de servicio concedido

por un periodo determinado de tiempo, después del cual, por regla general, los activos afectos a la

concesión necesarios para el desarrollo del servicio revierten a la entidad concedente.

Estos proyectos normalmente son financiados con deuda a largo plazo sin recurso al accionista y

cuya principal garantía son los flujos de caja generados por las propias sociedades vehículo del

proyecto y sus activos, cuentas y derechos contractuales. En la medida que el flujo de fondos es la

principal garantía para la devolución de deuda, no existe libre disponibilidad de fondos para los

accionistas hasta que se cumplan determinadas condiciones evaluadas anualmente.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

El movimiento habido en este epígrafe de los balances de situación consolidados en los ejercicios

2023 y 2022 ha sido el siguiente:

Concepto

Miles de euros

Activo

intangible

Activo financiero Total

Coste

Saldos a 1 de enero de 2022

2.940

Adiciones 1

10.096

10.097

Saldos a 31 de diciembre de 2022

2.941

10.096

13.037

Adiciones -

24.007

Diferencias de conversión -

(688) (688)

Saldos a 31 de diciembre de 2023

2.941

33.415

36.356

Amortización acumulada

Saldos a 1 de enero de 2022

2.262

Adiciones

116

Saldos a 31 de diciembre de 2022

2.378

Adiciones 112

112

Saldos a 31 de diciembre de 2023

2.490

Saldos netos a 31 de diciembre de 2022

563

10.096

10.659

Saldos netos a 31 de diciembre de 2023

451

33.415

33.866

Los compromisos de inversión y el periodo concesional pendiente de las concesiones del Grupo a

31 de diciembre de 2023, figuran en la siguiente tabla:

Sociedad titular de la concesión

Descripción

de la

concesión

País

Participación

Inversión

comprometida

100%

(miles de

euros)

Período

pendiente

(años)

Proyectos infraestructuras integración global

Marina Urola, S.A.

Puerto

deportivo

España 51,00

Sociedad Concesionaria Centro de Justicia de

Santiago, S.A

Centro de

justicia

Chile 100,00

Sociedad Concesionaria Hospitales Red Biobio, S.A.

Hospitales

Chile

100,00

429.777

Sociedad Concesionaria Instituto Nacional del

Cáncer, S.A.

Hospitales Chile 100,00

315.806

Proyectos infraestructuras puesta en equivalencia

Concesionaria Ruta Bogotá Norte S.A.S.

Autopistas

Colombia

25,00

599.100

Parking Niño Jesús-Retiro, S.A.

Parking

España

30,00

37.195

Las sociedades concesionarias están obligadas, de acuerdo con los contratos concesionales, a

realizar inversiones totales por importe de 1.203.851 miles de euros en los próximos cinco años,

correspondiendo 662.416 miles de euros a concesiones que integran globalmente en el Grupo.

La cuantificación de estas inversiones, así como el momento de su ejecución se han realizado con

las mejores estimaciones disponibles, por lo que podrían sufrir modificaciones tanto en su cuantía

como en el periodo de tiempo a ser realizadas.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

La financiación de estas inversiones se realizará con préstamos concedidos a las sociedades

concesionarias, con aportaciones a fondos propios, así como con los flujos generados por las

mismas.

A 31 de diciembre de 2023 y 2022 dentro del epígrafe “Inmovilizaciones en proyectos

concesionales” no se capitalizaron intereses ya que los proyectos en construcción están registrados

como activos financieros en balance.

El desglose del valor neto contable de las “Inmovilizaciones en proyectos concesionales” por

sociedades, a 31 de diciembre de 2023 y 2022, es el siguiente:

Concepto

Miles de euros

31/12/2023

31/12/2022

Activo intangible

Marina Urola, S.A.

417

529

Otros

Total Activo intangible

451

563

Activo financiero

Sociedad Concesionaria Hospitales Red Biobio, S.A.

29.768

10.096

Sociedad Concesionaria Instituto Nacional del Cáner, S.A.

3.647

Total Activo financiero

33.415

10.096

Total

33.866

10.659

La principal variación en el ejercicio 2023, procede de proyectos concesionales firmados en Chile

que están en fase de construcción, y para los que existe el derecho contractual incondicional a

recibir efectivo u otro activo financiero de la entidad concedente, asumiendo por tanto esta última

el riesgo de demanda. Conforme a la CINIIF 12, “Acuerdos de concesiones de servicios”, estos

contratos se contabilizan como activos financieros.

El activo financiero registrado en balance recoge todos aquellos desembolsos efectuados por

concepto de inicio de construcción de la obra, así como, y de acuerdo con NIIF 9, los intereses

asociados a la cuenta por cobrar utilizando el método de la tasa de interés efectivo.

El proyecto Red de hospitales Biobio, con una inversión prevista por encima de los 400 millones de

euros, incluye el diseño, construcción, suministro e instalación del equipamiento médico, y

mantenimiento de cuatro hospitales en ciudades pertenecientes a la Región del Biobío (Santa

Bárbara, Nacimiento, Coronel y Lota).

Adicionalmente, en el ejercicio 2023 el Grupo fue adjudicatario del proyecto Instituto Nacional del

Cáncer, en la ciudad de Santiago de Chile, con una inversión prevista superior a 300 millones de

euros, que consiste en el desarrollo integral del diseño, construcción, suministro e instalación del

equipamiento médico y mantenimiento de este centro hospitalario.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

3.3.- Inmovilizado material

El movimiento habido en este epígrafe de los balances de situación consolidados en los ejercicios

2023 y 2022 ha sido el siguiente:

Miles de euros

Concepto

Terrenos y

construcciones

Maquinaria

Otras

instalaciones,

utillaje y

mobiliario

Anticipos e

inmovilizaciones

en curso

Otro

inmovilizado

material

Total

Coste

Saldos a 1 de enero de 2022

127.292

395.442

118.046

9.996

75.152

725.928

Adiciones

23.641

40.863

4.598

15.833

22.055

106.990

Retiros

(2.151)

(26.472)

(13.394)

(12.179)

(8.672)

(62.868)

Traspasos y otros

974

185

(1.213)

124

Diferencias de conversión

1.886

13.033

3.293

304

3.387

21.903

Saldos a 31 de diciembre de

2022

150.668

423.840

112.728

12.741

92.046

792.023

Adiciones

7.962

33.171

2.428

35.984

11.303

90.848

Retiros (5.266) (11.453) (8.482) (27.210) (5.716) (58.127)

Traspasos y otros

(16)

(18.451)

(2.488)

(4.148)

(9.880)

(34.983)

Diferencias de conversión

(1.298)

(6.441)

(1.252)

279

(903)

(9.615)

Saldos a 31 de diciembre de

2023

152.050

420.666

102.934

17.646

86.850

780.146

Amortización acumulada

Saldos a 1 de enero de 2022

55.961

298.151

103.216

45.701

503.029

Adiciones

9.715

28.765

4.243

12.749

55.471

Retiros

(2.150)

(20.750)

(13.241)

(8.447)

(44.588)

Traspasos y otros

172

Diferencias de conversión

1.010

9.993

2.940

2.030

15.974

Saldos a 31 de diciembre de

2022

64.536

316.177

97.213

52.132

530.058

Adiciones

9.681

31.378

4.030

11.622

56.710

Retiros

(4.987)

(9.218)

(3.185)

(5.190)

(22.580)

Traspasos y otros

(8.952)

(3.196)

(3.884)

(16.032)

Diferencias de conversión

(726)

(5.664)

(695)

(788)

(7.872)

Saldos a 31 de diciembre de

2023

68.504

323.721

94.167

53.892

540.284

Saldos netos a 31 de

diciembre de 2022

86.132 107.663 15.515 12.741 39.914 261.965

Saldos netos a 31 de

diciembre de 2023

83.546

96.945

8.767

17.646

32.958

239.862

Dentro del movimiento del ejercicio 2023, en la línea de Traspasos y otros, se incluyen los activos

reclasificados a “Activos no corrientes mantenidos para la venta” a la fecha en la que se aplica esta

clasificación en balance (véase nota 3.8).

A 31 de diciembre de 2023 existe Inmovilizado material neto con un valor en libros de 360 miles de

euros (365 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), que se encuentra hipotecado en garantía de

préstamos cuyo importe dispuesto asciende a 3 miles de euros (33 miles de euros a 31 de diciembre

de 2022) (véase nota 3.17.2.).

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

A 31 de diciembre de 2023 y a 31 de diciembre de 2022 no existían importes significativos

correspondientes al inmovilizado material que se encontrase temporalmente fuera de servicio o

retirado de su uso activo.

Es política del Grupo contratar las pólizas de seguro necesarias para dar cobertura a los posibles

riesgos que pudieran afectar a los elementos del inmovilizado material.

A 31 de diciembre de 2023, inmovilizado material por un importe bruto de 220.506 miles de euros

se encontraba totalmente amortizado y en uso (247.717 miles de euros a 31 de diciembre de 2022).

A 31 de diciembre de 2023 y 2022 en el epígrafe inmovilizado material no hay registrado ningún

importe correspondiente a intereses capitalizados, al no haberse cumplido las condiciones

establecidas en la normativa para ello.

Deterioro de inmovilizado

El Grupo realiza un análisis del estado de sus activos fijos a efectos de identificar posibles indicios

de deterioro. De acuerdo con las revisiones periódicas realizadas, no se han observado tales indicios,

no procediéndose al registro de correcciones valorativas a cierre del ejercicio 2023 y 2022. En el

mencionado análisis, se han tenido en cuenta, entre otros, aspectos de naturaleza técnica, niveles

de Resultado bruto de explotación (EBITDA) y su tendencia positiva que se viene consolidando en

los últimos años. En este sentido, la mayor parte de los segmentos geográficos donde opera el Grupo

contribuyeron positivamente al Resultado bruto de explotación (EBITDA).

Arrendamientos

El detalle de los movimientos registrados en el año de los activos por derecho de uso por

arrendamientos, así como los saldos reconocido en el balance de situación consolidado a 31 de

diciembre de 2023 y 2022, se muestra en el siguiente cuadro:

Concepto

Miles de euros

Terrenos y

construcciones

Maquinaria

Otras

instalaciones,

utillaje y

mobiliario

Otro

inmovilizado

material

Total

Saldos a 31 de diciembre de 2021

14.174

12.741

12.228

39.150

Adiciones

26.197

9.043

1.466

10.124

46.830

Amortización del año

(7.870)

(7.798)

(321)

(3.603)

(19.592)

Retiros y otros

(12)

566

(47)

(489)

Saldos a 31 de diciembre de 2022

32.489

14.552

1.103

18.261

66.406

Traspaso a activos no corrientes

disponibles para la venta

(2.752) (3) (9.620) (12.375)

Adiciones

7.592

21.422

7.609

36.623

Amortización del año

(8.805)

(7.552)

(1.309)

(4.469)

(22.135)

Retiros y otros

180

(6.516)

765

(680)

(6.251)

Saldos a 31 de diciembre de 2023

31.456

19.154

556

11.102

62.268

El Grupo aplica la exención de reconocimiento de arrendamientos en los que el activo es de bajo

valor y a corto plazo (vencimiento inferior o igual a 12 meses).

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

El efecto en la cuenta de resultados durante el ejercicio 2023 asociado con contratos de

arrendamiento, ha supuesto el registro de gastos por amortización de los activos por importe de

22.135 miles de euros (19.592 miles de euros en 2022) y gastos por intereses de los pasivos

asociados por importe de 1.688 miles de euros (3.556 miles de euros en 2022).

3.4.- Inversiones inmobiliarias

El movimiento habido en este epígrafe de los balances de situación consolidados en los ejercicios

2023 y 2022 ha sido el siguiente:

Concepto

Miles de

euros

Saldos a 31 de diciembre de 2021

4.322

Adiciones

(90)

Retiros

(72)

Diferencias de cambio

Traspasos

(3)

Saldos a 31 de diciembre de 2022

4.222

Retiros (190)

Amortización

(20)

Diferencias de cambio

(27)

Traspasos

Saldos a 31 de diciembre de 2023

3.985

A 31 de diciembre de 2023 determinadas inversiones inmobiliarias, con un valor en libros de 157

miles de euros (162 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), se encuentran hipotecadas en

garantía de préstamos cuyo importe dispuesto ascendía a 19 miles de euros (48 miles de euros a 31

de diciembre de 2022) (véase nota 3.17.2.).

3.5.- Fondo de comercio

El saldo del epígrafe “Fondo de comercio” consolidado a 31 de diciembre de 2023 y 2022,

desglosado por las sociedades que lo originan, es el siguiente:

Sociedades que originan el fondo de comercio

Miles de euros

31/12/2023

31/12/2022

Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania, S.A.

2.492

Construcciones Adolfo Sobrino S.A.

3.408

EyM Instalaciones, S.A.

Inizia Networks, S.L. (*) -

358

Pacadar, S.A.U. y Sociedades dependientes 30.242

30.242

OHL Servicios-Ingesan, S.A.U. (*)

399

Total

36.241

36.998

(*) Reclasificado a Actividad interrumpida

Al cierre del ejercicio 2023 se ha realizado un test de deterioro del fondo de comercio de Pacadar,

basado en un modelo de descuento de flujos de caja.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Para la elaboración del modelo se han tenido en cuenta las mejores estimaciones disponibles,

conforme a la situación del mercado en el que opera la compañía y las principales hipótesis que se

han considerado son:

i. Estimación de ingresos de 127 millones de euros con crecimiento promedio del 7,5% para

el periodo 2024-2028. Para la consecución de esta cifra de negocio se prevé una

contratación anual que permitiría obtener una cobertura de cartera suficiente para

conseguir dichos ingresos.

ii. Niveles del Resultado bruto de explotación (EBITDA) en un rango del 12% al 14% sobre

ventas.

iii. Utilización de una tasa de descuento del 9,7% y una tasa de crecimiento perpetuo del 1,9%.

Sobre esta base no se han puesto de manifiesto pérdidas de valor para el Grupo, soportando este

modelo diferentes niveles de sensibilidad realizados, no dando lugar a ningún tipo de deterioro.

Para el resto de los fondos de comercio, se ha realizado el correspondiente test de deterioro, no

dando lugar a ningún deterioro.

3.6.- Activos financieros

Cartera de valores

La composición de la cartera de valores a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es la siguiente:

Concepto

Miles de euros

31/12/2023

31/12/2022

No corriente

Corriente

No corriente

Corriente

A coste amortizado

175

27.863

181

48.394

A valor razonable con cambios en resultados 3.456

2.161

A valor razonable con cambios en otro resultado global

261

60.172

Subtotal

3.892

27.866

62.514

48.397

Provisiones

(454)

(16.172)

Total

3.438

27.866

46.342

48.397

La variación más significativa registrada en cartera de valores no corriente se ha producido por una

disminución del valor razonable de la participación en la sociedad concesionaria de Cercanías

Móstoles Navalcarnero, S.A., en liquidación, por un importe neto de (44.193

) miles de euros.

La sentencia número 783/2023 de 22 de noviembre de 2023 de la Sección Tercera de la Sala

Contencioso-Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de Madrid (véase nota 4.6.2.2), aun

reconociendo la existencia de las obras cuyo pago se reclama, desestimó por cuestiones técnico-

jurídicas, la reclamación de 53.490 miles de euros realizada por la sociedad concesionaria. Por este

motivo se ha procedido a realizar un ajuste del valor de la participación financiera que se ha

registrado en otro resultado global consolidado (partidas que no se reclasifican al resultado del

ejercicio) debido a que ésta se encontraba calificada como activo financiero no corriente a valor

razonable con cambios en el resultado global.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Lo anterior con independencia del recurso de casación que se ha interpuesto ante el Tribunal

Supremo, estimándose razonablemente probable por la Compañía su admisión a trámite y favorable

resolución en el futuro.

Los importes de cartera de valores clasificados como corrientes incluyen principalmente a 31 de

diciembre de 2023 valores representativos de deuda de las filiales americanas del Grupo, de las

cuales 27.403 miles de euros (43.885 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) se encuentran en

garantía del buen fin de determinados proyectos en ejecución.

Otros créditos y depósitos y fianzas constituidos

El desglose por conceptos es el siguiente:

Concepto

Miles de euros

31/12/2023

31/12/2022

No corriente

Corriente

No corriente

Corriente

Otros créditos 111.337

17.681

110.079

15.071

Depósitos y fianzas constituidos 15.332

185.913

16.967

182.270

Deterioros

(43.517)

(13.212)

(37.011)

(13.362)

Total neto

83.152

190.382

90.035

183.979

En el caso de que exista riesgo de cobro de los créditos concedidos a otras entidades, se realiza el

correspondiente deterioro.

A 31 de diciembre de 2023 en Otros créditos y depósitos y fianzas constituidos se incluyen

principalmente:

i. Un crédito participativo correspondiente a Aeropistas, S.L. por importe de 18.587 miles de

euros, provisionado en su totalidad (véase nota 4.6.2.2).

ii. Créditos concedidos a empresas asociadas por un importe de 67.624 miles de euros, que

principalmente corresponden a la deuda subordinada de Proyecto Canalejas.

iii. Un crédito concedido a Grupo Villar Mir por la Sociedad Dominante cuyo saldo asciende

28.806 miles de euros, totalmente provisionado.

iv. Por último, se incluye en el epígrafe de Depósitos y fianzas constituidos corriente, cuentas

bancarias en garantía por importe de 173.981 miles de euros.

Cabe destacar principalmente un depósito 140.000 de miles de euros en garantía de una

línea de avales de hasta 354.391 miles de euros incluida en el contrato de Financiación

Sindicada Multiproducto (FSM). Este contrato firmado inicialmente en diciembre de 2016

ha tenido varias novaciones, habiéndose suscrito la última el pasado 16 de mayo de 2023 y

siendo la fecha actual de vencimiento el 30 de junio de 2024. Se estima renovar la

mencionada línea de avales antes de la fecha de vencimiento.

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3.7.- Acuerdos conjuntos

3.7.1. Inversiones contabilizadas por el método de la participación

A 31 de diciembre de 2023 y 2022 las inversiones contabilizadas por el método de la participación

son las siguientes:

Sociedades

Miles de euros

31/12/2023

31/12/2022

Negocios conjuntos

Constructora Vespucio Oriente, S.A.

1.137

1.229

Nova Dársena Esportiva de Bara, S.A.

6.461

7.347

NCC - OHL Lund-Arlöv, fyra spar Handelsbolag

8.370

5.674

Rhatigan OHL Limited

2.117

2.569

Otras 1.242

1.190

Entidades asociadas

Alse Park, S.L.

2.295

2.293

Proyecto Canalejas Group, S.L.

127.597

127.596

Parking Niño Jesús-Retiro, S.A.

1.095

878

Otras

1.424

1.184

Total

151.738

149.960

En aquellos casos en los que la inversión del Grupo en empresas asociadas que se integran por el

método de la participación se ha reducido a cero y pudieran existir obligaciones implícitas superiores

a las aportaciones realizadas, se han pasado a registrar las pérdidas o disminuciones patrimoniales

mediante el reconocimiento de un pasivo en el epígrafe Provisiones no corrientes del balance de

situación.

El movimiento habido en este epígrafe del balance de situación consolidado en los ejercicios 2023 y

2022 ha sido el siguiente:

Concepto

Miles de euros

2023

2022 (*)

Saldo inicial

149.960

167.221

Aumentos

14.594

20.006

Participación en los resultados del ejercicio de actividades continuadas

10.983

(4.546)

Disminuciones

(24.038)

(35.148)

Adiciones y retiros por modificación del perímetro de consolidación 242

130

Traspasos a activos no corrientes mantenidos para la venta (3) 2.297

Saldo final

151.738

149.960

La inversión más importante es:

Canalejas (Proyecto Canalejas Group, S.L.)

El Grupo mantiene a 31 de diciembre de 2023 una participación del 50,0% en el proyecto, cuyo valor

asciende a 127.597 miles de euros. Adicionalmente tiene un derecho de cobro por deuda

subordinada de 57.653 miles de euros contabilizado como activo financiero no corriente, dentro del

epígrafe de otros créditos.

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Durante el ejercicio 2023 se ha registrado un aumento de la inversión y un deterioro por el mismo

importe de 7.140 miles de euros, el ajuste de valor está basado en una estimación de los flujos de

efectivo que se esperan recibir conforme al modelo económico del proyecto, teniendo en cuenta

los acuerdos con el otro accionista. Las mayores inversiones y costes incurridos, así como una menor

rentabilidad del proyecto derivado principalmente por el retraso en la estabilización de los activos,

afectada entre otros por el escenario macroeconómico y la evolución negativa de los graves

conflictos Rusia-Ucrania y Gaza, han hecho necesario realizar este ajuste en la valoración.

Para la determinación del valor en uso de la participación que ostenta el grupo en el Proyecto

Canalejas se ha utilizado un modelo de descuento de flujos de efectivo para los diferentes usos del

activo (Hotel, Galería Comercial y Parking) alcanzando ahora la estabilización del complejo en el año

2026 y después obtener un valor residual a partir de la capitalización de rentas.

Por activos, el Hotel continua en periodo de estabilización evolucionando correctamente y

actualmente está posicionado como referente en el segmento de hoteles de lujo de Madrid

alcanzando ocupaciones y ADR (Average Daily Rate) en los niveles de los hoteles de gran lujo de

otras capitales europeas donde Four Seasons opera.

En relación con La Galería, destacar la apertura en la planta baja de Armani, Jil Sander y Dior, este

último con local también en la primera planta. En la planta primera, además de Dior, destaca la

apertura de la firma Steffano Ricci. Estos locales se unen al resto de marcas presentes en La Galería

y que son referencia en el sector del lujo: Aquazzura, Cartier, Hermés, Jimmy Choo, Louis Vuitton,

Omega, Rolex, Saint Laurent, Valentino, Zegna e Isolée. A pesar de todas las aperturas destacadas

en 2023, mencionar que se han producido retrasos en la comercialización de la primera planta y

apertura de algunos locales y se estima alcanzar ocupaciones máximas de superficie bruta alquilable

a lo largo del 2024, considerando desocupaciones estructurales, con unas rentas €/m2/mes, en línea

con ejes prime de la ciudad de Madrid donde se sitúa el activo.

Los flujos nominales han sido descontados a una tasa del 7% en línea con las exigencias de los

acreedores de capital y deuda.

El contexto macroeconómico mencionado no ha impedido continuar con los planes de desarrollo

hotelero de gran lujo de Madrid, en particular en el eje Alcalá/Gran Via/Canalejas, donde en los

próximos años se prevén aperturas de importantes establecimientos hoteleros que consolidarán la

zona como núcleo turístico de gran lujo.

En los Anexos I, II y III se incluye una relación de las principales inversiones contabilizadas por el

método de la participación, y se muestra la denominación, el domicilio social, el porcentaje de

participación en el capital, el patrimonio neto y el coste neto de la inversión.

El resultado a 31 de diciembre de 2023 de los negocios conjuntos en proporción al porcentaje de

participación en los mismos es de 12.813 miles de euros ((983) miles de euros al cierre del ejercicio

2022).

El resultado a 31 de diciembre de 2023 de las entidades asociadas en proporción al porcentaje de

participación en las mismas es de (1.830) miles de euros ((3.563) miles de euros al cierre del ejercicio

2022).

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3.7.2 Operaciones conjuntas

El Grupo desarrolla parte de su actividad mediante la participación en contratos que se ejecutan en

conjunto con otros socios ajenos al Grupo, fundamentalmente a través de Uniones Temporales de

Empresas y otras entidades de características similares, que se integran proporcionalmente en los

estados financieros del Grupo.

A continuación, se presentan las principales magnitudes agregadas a 31 de diciembre de 2023 de

las operaciones conjuntas, en proporción al porcentaje de participación en los mismos que el Grupo

considera que individualmente no son materiales.

Concepto

Miles de euros

31/12/2023

31/12/2022

Activos no corrientes 41.538

46.053

Activos corrientes 779.475

719.265

Pasivos no corrientes 20.544

7.241

Pasivos corrientes 735.427

684.008

Importe neto de la cifra de negocio 766.688

835.947

Resultado de explotación 48.363

81.050

Resultado antes de impuestos 51.669 75.867

No existe ninguna operación conjunta individualmente significativa respecto a los activos, pasivos y

resultados del Grupo.

3.8.- Activos y pasivos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta y

de operaciones interrumpidas

El Grupo tiene como uno de sus objetivos más relevantes desde el año 2018 monetizar los activos

no estratégicos para reducir su endeudamiento.

En este sentido se enmarca la decisión de desinvertir la sociedad concesionaria del Centro

Hospitalario Universitario Montreal en el ejercicio 2021 y en 2023 la actividad de Servicios.

A continuación, se presenta un resumen del impacto en la presentación de Balance, Cuenta de

pérdidas y ganancias y Flujos de efectivo:

Concepto

Miles de euros

31/12/2023 31/12/2022

Activos clasificados como mantenidos para la venta y de operaciones

interrumpidas

164.785

28.814

Pasivos clasificados como mantenidos para la venta y de operaciones

interrumpidas

73.046

2023

2022

Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas

2.727

3.487

Flujo neto de efectivo de las operaciones interrumpidas

(2.040)

3.515

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Activos y pasivos mantenidos para la venta

A 31 de diciembre de 2021 y, conforme a lo establecido en la NIIF 5, el Grupo reclasificó a las líneas

denominadas Activos/Pasivos no corrientes mantenidos para la venta, activos y pasivos

relacionados con la sociedad concesionaria del Centro Hospitalario Universitario Montreal (CHUM),

tras la firma de un acuerdo para la venta de la participación del 25% que el Grupo OHLA ostenta en

el capital social de la sociedad concesionaria, así como de un crédito subordinado. La reclasificación

se hizo por el valor en libros por ser este inferior al valor razonable menos los costes de venta

estimados.

A pesar de no haberse perfeccionado el acuerdo de compraventa anterior, el Grupo estima que esta

desinversión es altamente probable y la Dirección sigue comprometida con su venta.

En la siguiente tabla se puede ver la composición por naturaleza de los diferentes activos y pasivos

que están clasificados como mantenidos para la venta a 31 de diciembre de 2023 y a 31 de diciembre

de 2022:

Miles de euros

Activos mantenidos para la venta 31/12/2023 31/12/2022

Otros créditos no corrientes

28.790

29.387

Inversiones contabilizadas por el método de la participación

(587)

Deudores varios

Otros activos corrientes

Activos clasificados como mantenidos para la venta 28.793

28.814

Pasivos mantenidos para la venta 31/12/2023 31/12/2022

Provisiones riesgos y gastos

3.438

Acreedores comerciales y otras cuentas por cobrar 38

Otros pasivos corrientes

Pasivos clasificados como mantenidos para la venta

3.477

Operaciones interrumpidas

Adicionalmente a los activos clasificados como mantenidos para la venta, a 31 de diciembre de 2023

el Grupo reporta la actividad de Servicios como actividad interrumpida, por estimar que a la fecha

se cumplen las condiciones para su reclasificación conforme a la normativa internacional, dado que

representa una línea de negocio que es significativa y puede considerarse separada del resto.

En el ejercicio 2023 la Dirección del Grupo ha iniciado un proceso para la venta de su participación

del 100% en el capital social de OHL Servicios Ingesan, S.A.U., cabecera de la actividad de Servicios.

La reclasificación de la actividad de Servicios como actividad interrumpida, se hizo por el valor en

libros, por ser este inferior al valor razonable estimado menos costes de venta, y tiene los siguientes

impactos en los estados financieros consolidados:

1. En el balance, se han reclasificado todos los activos y pasivos a las líneas denominadas

“Activos/Pasivos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas”.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

2. El resultado después de impuestos generado por el negocio de Servicios no se reporta en

cada una de las líneas de la cuenta de resultados, sino que se presenta en una única línea

denominada “Resultado de del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto

de impuestos”, tanto para el ejercicio 2023 como para el ejercicio 2022 (datos

reexpresados).

3. Los flujos netos de efectivo atribuibles a la actividad, de inversión y financiación se

presentan de forma separada para las actividades continuadas e interrumpidas.

A continuación, se identifica por epígrafe de balance el efecto que ha supuesto a 31 de diciembre

de 2023 la nueva clasificación de la actividad de Servicios.

Miles de euros

Activos operaciones interrumpidas

31/12/2023

Inmovilizado intangible

1.345

Inmovilizado material

24.289

Fondo de comercio

757

Activos financieros no corrientes

318

Inversiones contabilizadas por el método de la participación

Activos por impuestos diferidos

1.578

Existencias

4.432

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

88.570

Activos financieros corrientes

406

Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes

508

Otros activos corrientes

780

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

13.006

Activos clasificados como operaciones interrumpidas

135.992

Pasivos operaciones interrumpidas

31/12/2023

Otros pasivos financieros no corrientes

7.167

Pasivos por impuestos diferidos

602

Otros pasivos no corrientes

Ingresos diferidos

113

Otros pasivos financieros corrientes

3.622

Acreedores comerciales y otras cuentas por cobrar

25.678

Provisiones

10.772

Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes

Otros pasivos corrientes

21.519

Pasivos clasificados como operaciones interrumpidas

69.569

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Asimismo, en la tabla siguiente se presenta un detalle del resultado de la actividad interrumpida de

2023 y 2022:

Miles de euros

Cuenta de pérdidas y ganancias de operaciones interrumpidas 2023 2022

Importe neto de la cifra de negocios

465.917

394.292

Otros ingresos de explotación

7.064

5.568

Total ingresos

472.981

399.860

Aprovisionamientos

(59.748)

(45.082)

Gastos de personal

(370.460)

(313.861)

Otros gastos de explotación

(31.821)

(29.339)

Dotación a la amortización

(5.781)

(3.866)

Variación de provisiones

270

(865)

Resultado de explotación

5.441

6.847

Ingresos financieros

392

Gastos financieros

(3.182)

(1.997)

Diferencias de cambio (ingresos y gastos)

618

763

Resultado antes de impuestos

3.269

5.634

Impuesto sobre sociedades

(542)

(2.147)

Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas

neto de impuestos

2.727

3.487

El flujo de caja de las operaciones interrumpidas en los ejercicios 2023 y 2022 ha sido el siguiente:

Miles de euros

Flujo de efectivo de operaciones interrumpidas

2023

2022

Flujos de efectivo de las actividades de explotación

9.221

18.796

Flujos de efectivo de las actividades de inversión

(11.650)

(11.238)

Flujos de efectivo de las actividades de financiación

389

(4.043)

Flujo neto de efectivo de las operaciones interrumpidas

(2.040)

3.515

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3.9.- Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

Clientes por ventas y prestaciones de servicios

El detalle de este epígrafe a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente:

Concepto

Miles de euros

31/12/2023

31/12/2022

Clientes por ventas y prestaciones de servicios

Por obras o servicios pendientes de certificar o facturar

549.734

570.938

Por certificaciones

474.212

557.494

Por retenciones de clientes

150.397

135.519

Por efectos comerciales

1.059

1.126

Subtotal

1.175.402

1.265.077

Obra certificada por anticipado

(222.579)

(264.005)

Anticipos

(228.067)

(276.850)

Total neto de anticipos de clientes

724.756

724.222

Provisiones (97.294) (100.797)

Total neto

627.462

623.425

A 31 de diciembre de 2023 el saldo de clientes está minorado en 59.421 miles de euros (59.271 miles

de euros a 31 de diciembre de 2022) por las cesiones a entidades financieras de créditos frente a

clientes, sin posibilidad de recurso en el caso de impago por éstos, razón por la cual se minora el

citado saldo.

El desglose del saldo de clientes por ventas y prestaciones de servicios, atendiendo al tipo de cliente,

es el siguiente:

Concepto

Miles de euros

31/12/2023

31/12/2022

Nacional

314.356

388.267

Sector público 100.692

163.477

Administración central 18.715

26.187

Administración autonómica

32.525

49.633

Administración local 13.644

39.658

Otros organismos 35.808

47.999

Sector privado 213.664

224.790

Exterior 861.046

876.810

Total

1.175.402

1.265.077

Del saldo total de clientes por ventas y prestaciones de servicios del exterior, a 31 de diciembre de

2023 corresponde un 85,8%, al sector público (82,6% a 31 de diciembre de 2022) y el 14,2%, al sector

privado (17,4% a 31 de diciembre de 2022).

El saldo de activos de contrato por obras o servicios pendientes de certificar o facturar asciende a

549.734 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (570.938 miles de euros a 31 de diciembre de

2022), lo que representa un ratio de 2,11 meses de venta, ratio similar al registrado el año anterior.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

La mayor parte del saldo pendiente de certificar corresponde a ingresos por contratos principales y

a modificaciones de los mismos aprobados por los clientes, tal y como establece la política de

reconocimiento de ingresos del Grupo bajo la NIIF 15. En ningún caso se incluyen reclamaciones en

disputa y los saldos relativos a modificados en trámite de aprobación y otras órdenes de cambio

amparadas contractualmente y con alta probabilidad de aprobación, no son relevantes y

corresponden a multitud de contratos y de cuantías menores. En el caso de que algunos de estos

expedientes no fueran finalmente aprobados se realizaría una reversión de los ingresos registrados,

tal y como establece la norma.

Asimismo, se incluyen dentro del saldo las diferencias entre los importes ejecutados y las

certificaciones emitidas, diferencias normales que se producen en el proceso de aprobación por los

clientes de los trabajos realizados.

Del saldo pendiente de cobro por certificaciones y efectos comerciales a 31 de diciembre de 2023,

que asciende a 475.271 miles de euros, corresponde un 63,2% al sector público y el 36,8%, al sector

privado (558.620 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 que correspondían, un 66,3% al sector

público y el 33,7% al sector privado).

El movimiento de las provisiones en los ejercicios 2023 y 2022 ha sido el siguiente:

Concepto

Miles de euros

Saldo a 31 de diciembre de 2021 (103.348)

(Dotaciones)/ Aplicaciones de provisiones

2.551

Saldo a 31 de diciembre de 2022

(100.797)

(Dotaciones)/ Aplicaciones de provisiones 3.503

Saldo a 31 de diciembre de 2023

(97.294)

Para determinar la cuantía de las provisiones para cubrir posibles quebrantos por los saldos

registrados, se realizan estimaciones considerando los incumplimientos de las obligaciones de pago,

según los contratos, y la probabilidad de impago, analizándose con cada contrato y cliente. Con

ocasión de cada cierre contable se actualiza la información para determinar el valor recuperable.

Otra información complementaria de contratos de construcción y de industrial registrados por el

método del grado de avance.

El reconocimiento de ingresos en los contratos de construcción y de industrial, se realiza en función

de su grado de avance (véase nota 2.6.11.).

Como se indica en dicha nota sistemáticamente se analiza contrato a contrato la diferencia entre

los ingresos reconocidos y los importes efectivamente facturados al cliente. Si la facturación es

menor que los ingresos reconocidos la diferencia se registra como un activo denominado “Obra

ejecutada pendiente certificar”, dentro del apartado de Clientes por ventas y prestación de servicios,

mientras que si el nivel de reconocimiento de ingresos va por detrás del importe facturado se

reconoce un pasivo denominado “Obra certificada por Anticipado”, dentro del apartado anticipos

recibidos de clientes del epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar”.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Adicionalmente, en determinados contratos de construcción se acuerdan pagos en concepto de

anticipos que son abonados por el cliente al inicio del contrato y cuyo saldo se va liquidando contra

las diferentes certificaciones en la medida que la obra se está ejecutando. Dicho saldo figura en el

pasivo del balance dentro del epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar”.

Por otra parte, en algunos contratos, el cliente retiene parte del precio a abonar en cada una de las

certificaciones en garantía del cumplimiento de determinadas obligaciones del contrato no

produciéndose la devolución de las mismas hasta la liquidación definitiva del contrato. Dichos saldos

figuran en el activo del balance dentro del epígrafe “Deudores comerciales y otras cuentas por

cobrar”.

A continuación, se presenta un desglose de los importes reconocidos por estos conceptos a 31 de

diciembre de 2023 y 2022:

Concepto

Miles de euros

31/12/2023

31/12/2022

Diferencia

Var. %

Obra ejecutada pendiente de certificar 549.685

554.963

(5.278) -1,0%

Anticipos de clientes (447.152) (537.273) 90.121

-16,8%

Contratos de construcción, neto

102.534

17.691

84.843

479,6%

Retenciones 150.397

135.515

14.882

11,0%

Importe neto de anticipos y retenciones

252.931

153.206

99.725

n/a

Otras cuentas por cobrar

El detalle de este epígrafe a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente:

Concepto

Miles de euros

31/12/2023

31/12/2022

Saldo bruto Deterioros Saldo neto

Saldo

bruto

Deterioros Saldo neto

Empresas asociadas deudoras

155.728

(942)

154.786

144.222

(1.189)

143.033

Personal

1.290

1.437

Administraciones públicas

81.271

92.157

Deudores varios

81.582

(4.479)

77.103

59.191

(6.596)

52.595

Total

319.871

(5.421)

314.450

297.007

(7.785)

289.222

Los saldos con empresas asociadas deudoras corresponden, principalmente, a transacciones

relacionadas con la actividad habitual del Grupo, realizadas en condiciones de mercado.

La composición del saldo neto de deudores varios a 31 de diciembre de 2023 y 2022 corresponde a

prestaciones de servicios, alquiler y venta de maquinaria y materiales.

3.10.- Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

Este epígrafe recoge la parte plenamente líquida del patrimonio del Grupo y está constituido por los

saldos efectivos en caja y bancos, así como los depósitos bancarios a corto plazo con un vencimiento

inicial de tres meses o un plazo inferior. Estos saldos, en su mayoría, no tienen restricciones a su

disponibilidad ni se encuentran sometidos a riesgos de variaciones en su valor. En su gran mayoría

corresponden a imposiciones a corto plazo.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

A 31 de diciembre de 2023 el saldo asciende a 596.640 miles de euros (469.311 miles de euros a 31

de diciembre de 2022), de los que 274.758 miles euros (185.796 miles de euros a 31 de diciembre

de 2022) corresponden a Uniones Temporales de Empresas en las que participa el Grupo. Asimismo,

existe una Tesorería restringida por importe de 2.348 miles de euros (2.934 miles de euros a 31 de

diciembre de 2022) relacionada con garantías por avales.

3.11.- Capital social

El capital social de Obrascón Huarte Lain, S.A. está fijado 147.781.146 en euros, dividido en

591.124.583 acciones, de 0,25 euros de valor nominal cada una y todas ellas pertenecientes a una

única clase y serie.

A continuación, se indican, de acuerdo con las notificaciones recibidas por la Sociedad Dominante,

los titulares de participaciones directas e indirectas, iguales o superiores al 3% en el capital social a

31 de diciembre de 2023:

Sociedad

% de

participación

Acción concertada (Sres. Amodio)

25,97

Simon Davies

9,90

3.12.- Prima de emisión

A 31 de diciembre de 2023 y 2022, la Prima de emisión de la Sociedad Dominante asciende a un

importe de 1.205.479 miles de euros (1.328.128 miles de euros al cierre del ejercicio 2022). La

variación en el ejercicio se debe a una reclasificación de las reservas en sociedades consolidadas a

prima de emisión y reservas voluntarias de la Sociedad Dominante, como consecuencia de la

reestructuración societaria completada por el Grupo en 2023, y que pactó con sus acreedores

financieros en 2021 en el marco de la Reestructuración financiera realizada.

La Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión

de acciones para ampliar el capital social de las entidades en las que figura registrada y no establece

restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.

3.13.- Acciones propias

El movimiento registrado en los ejercicios 2023 y 2022 ha sido el siguiente:

Concepto Nº de acciones Miles de euros

Saldo a 31 de diciembre de 2021

541.296

504

Compras

24.289.551

17.215

Ventas

(24.091.990)

(17.378)

Saldo a 31 de diciembre de 2022

738.857

341

Compras

38.438.314

18.737

Ventas

(38.476.476)

(18.756)

Saldo a 31 de diciembre de 2023

700.695

322

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

3.14.- Reservas

El detalle por conceptos de los saldos de este epígrafe de los balances de situación consolidados al

cierre de los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente:

Concepto

Miles de euros

31/12/2023

31/12/2022

Reservas restringidas de la Sociedad Dominante

Reserva legal

29.556

Resto de reservas indisponibles

111.474

Subtotal

141.030

Reservas voluntarias y reservas de consolidación

Atribuidas a la Sociedad Dominante

(850.250)

(774.717)

Atribuidas a las entidades consolidadas

(81.310)

(185.878)

Subtotal

(931.560)

(960.595)

Total

(790.530)

(819.565)

Reserva legal de la Sociedad Dominante

De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse como mínimo una cifra igual al 10%

del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital

social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda

del 10% del capital ya aumentado. Salvo para esa finalidad, y mientras no supere el 20% del capital

social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas, y siempre que no existan

otras reservas disponibles suficientes para este fin.

La Reserva legal se encuentra dotada en su totalidad al cierre de los ejercicios 2023 y 2022. Durante

el ejercicio 2021 se realizó un ajuste contable para situarla en el 20% de la nueva cifra de Capital

Social, que fue reducido, con abono a Reservas voluntarias.

Otras reservas de la Sociedad Dominante

La reserva por capital amortizado asciende a 11.182 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 y

2022, como consecuencia de las reducciones de capital efectuadas en los años 2018 por importe de

7.326 miles de euros, 2009 por importe de 2.625 miles de euros y en 2006 por importe de 1.231

miles de euros, por amortización de acciones propias.

Adicionalmente en junio de 2021 la Sociedad dotó una reserva por importe de 100.292 miles de

euros como consecuencia de la reducción de capital social llevada a cabo.

Las dos reservas anteriores tienen carácter de indisponibles y se dotaron de acuerdo con las

disposiciones legales en vigor que aseguran la garantía de los fondos propios ante terceros (art. 335

c) Ley de Sociedades de Capital). La disponibilidad de estas reservas está sujeta a la aprobación por

la Junta General de Accionistas.

Limitaciones para la distribución de dividendos

A 31 de diciembre de 2023 la Sociedad Dominante cumple con todas las obligaciones legales que

limitan la distribución de dividendos.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

No obstante, existen limitaciones contractuales recogidas en los Términos y Condiciones de los

Nuevos Bonos, así como en el contrato de Financiación Sindicada Multiproducto (FSM) y resto de

contratos con acreedores financieros, que no permiten el abono de dividendos hasta el vencimiento

de los referidos contratos.

Reservas en sociedades consolidadas

El saldo de este epígrafe a 31 de diciembre de 2023 asciende a (81.310) miles de euros ((185.878)

miles de euros a 31 de diciembre de 2022) y se corresponde con reservas voluntarias de las

sociedades dependientes y asociadas del Grupo por beneficios no distribuidos, reservas legales y

otras especiales con restricciones a su disponibilidad. La variación en el ejercicio es consecuencia de

una reestructuración societaria mencionada anteriormente (véase nota 3.12).

3.15.- Ajustes por valoración

Ajustes de valor razonable con cambios en otro resultado global

A 31 de diciembre de 2023 se ha realizado un ajuste del valor razonable en la participación que el

Grupo mantiene en Cercanías Móstoles Navalcarnero, S.A., sociedad concesionaria en liquidación

desde el ejercicio 2017, por importe de (44.193) miles de euros. (véase nota 3.6).

Diferencias de conversión

El detalle por países de los saldos de este epígrafe a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente:

Países

Miles de euros

31/12/2023 31/12/2022

Arabia Saudí 1.402

1.450

Canadá

(3.391)

(3.367)

Colombia 3.664

7.320

México

(39.877)

(38.968)

Chile (18.880) (10.039)

Suecia

(588)

(716)

República Checa 7.509

8.479

Estados Unidos

19.379

34.662

Otros países 1.150

415

Total

(29.632)

(764)

3.16.- Intereses minoritarios

El saldo de este epígrafe del balance de situación consolidado recoge el valor de la participación de

los accionistas minoritarios en las sociedades consolidadas por integración global. Asimismo, el

saldo que se muestra en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el capítulo “Intereses

minoritarios” representa la participación de dichos accionistas minoritarios en los resultados.

El detalle por sociedades de los saldos de este epígrafe en los balances de situación consolidados al

cierre de los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente:

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Sociedades

Miles de euros

31/12/2023

31/12/2022

Cogeneración Complejo Pajaritos, S.A.P.I. de C.V.

649

508

Consorcio Aura - OHL, S.A.

Consorcio Valko - OHL - Besalco S.A.

3.400

1.013

Estación Rebombeo Degollado, S.A.P.I. de C.V.

(1.781)

(2.049)

Hidro Parsifal, S.A. de C.V. (115) (107)

Hidrógeno Cadereyta, S.A.P.I. de C.V. (699) (1.565)

Inizia Networks, S.L.

(59)

Marina Urola, S.A.

548

467

OHLA-OHMG JV Limited

1.178

648

Total

3.188

(1.144)

El importe de la participación de los accionistas minoritarios en el resultado del ejercicio 2023 ha

sido de 3.260 miles de euros (3.343 miles de euros a 31 de diciembre de 2022).

A continuación, se detalla el porcentaje de participación y la denominación social de los accionistas

minoritarios a 31 de diciembre de 2023 de las sociedades del Grupo consolidadas por integración

global.

Sociedad

% Socios

Externos

Denominación social

Cogeneración Complejo Pajaritos, S.A.P.I. de C.V. 50,0% Senermex Ingeniería y Sistemas, S.A. de C.V.

Consorcio Aura - OHL, S.A.

35,0%

Aura Ingeniería, S.A.

Consorcio Valko - OHL - Besalco S.A.

39,4%

Besalco Construcciones S.A.

21,1%

Valko Minería y Energía Limitada

Estación Rebombeo Degollado, S.A.P.I. de C.V.

50,0%

Construcciones Industriales Tapia, S.A. de C.V.

Hidrógeno Cadereyta, S.A.P.I. de C.V. 40,7% KT Kinetics Technology, SPA

5,4% Construcciones Industriales Tapia, S.A. de C.V.

Hidro Parsifal, S.A. de C.V.

10,0%

José Federico Ramos Elorduy Wolfslindseder

5,0%

María de Lourdes Bernarda Ramos Elorduy

5,0%

Grupo HI, S.A. de C.V.

Inizia Netwoks, S.L.

31,2%

Gestión Ibérica de Medio Ambiente Serv y Com, S.L.

10,4%

Aquaducta Servicios de Ingeniería, S.L.

4,9% Juan Manuel Chuliá Martín

2,4%

Jose Francisco Devis Capilla

Marina Urola, S.A.

47,3%

Servicios Náuticos Astilleros Elkano, S.L.

1,7%

Marinas del Mediterráneo, S.L.

OHLA-OHMG JV LTD

40,0%

OHMG Holdings Limited

OHL Industrial and Partners LLC

30,0%

Faisal Hamid Ahmed Ghazali

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

3.17.- Deudas con entidades de crédito y emisiones de obligaciones y otros

valores negociables

Los saldos en balance de las deudas con entidades de crédito y las emisiones de obligaciones y otros

valores negociables a 31 de diciembre de 2023 y 2022 se detallan en el cuadro siguiente:

Concepto

Miles de euros

31/12/2023 31/12/2022

Pasivo no corriente

Deudas con entidades de crédito 3.217

3.692

Emisión de bonos corporativos 417.040

428.400

Pasivo corriente

Deudas con entidades de crédito 90.240

26.778

Emisión de bonos corporativos

12.116

8.707

Total

522.613

467.577

3.17.1- Emisión de obligaciones y otros valores negociables

Con fecha 18 de enero de 2023 la Sociedad Dominante comunicó al mercado que, en cumplimiento

de los términos y condiciones de los bonos, iba a aplicar los fondos recibidos por su filial Obrascón

Huarte Lain Desarrollos, S.A.U. como pago diferido de la venta que realizó en 2021 de su

participación en el proyecto Old War Office, a la amortización parcial de los bonos.

Así, una vez concluido el proceso de la Oferta de Recompra parcial, el importe pagado a los bonistas

fue de 33.514 miles de euros, 32.576 miles de euros por importe principal de los bonos y 938 miles

de euros por intereses devengados y no pagados (incluyendo el interés PIK no capitalizado).

En el siguiente cuadro se muestra un detalle de las características de los Bonos.

Vencimiento valor nominal Garantías

Entidad Emisora

Fecha de

emisión

Cupón PIK 2025 2026

OHL Operaciones, S.A junio-21 5,10% 4,65% 206.105 206.104

Personales y

reales

Miles de euros

El interés nominal del 5,1% anual es pagadero semestralmente el 15 de marzo y el 15 de septiembre

de cada año. En consecuencia, el 15 de marzo de 2022 se procedió al pago del cupón por importe

de 10.704 miles de euros y el pasado 15 de septiembre se realizó otro pago de 10.784 miles de

euros, por los intereses devengados hasta esa fecha.

En cada fecha de pago de intereses, el interés PIK (payment-in-kind) será capitalizado y añadido al

importe del principal pendiente. La salida real de caja por este concepto se producirá el 31 de marzo

de 2025 y el 31 de marzo de 2026.

Los bonos están garantizados de forma no subordinada por la Sociedad Dominante, OHL Holding,

S.à.r.l., OHL Iniciativas, S.à.r.l. y los Garantes (las Garantías Personales).

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Adicionalmente, existe prenda sobre las acciones de determinadas sociedades del Grupo y sobre

derechos de crédito a favor de la Sociedad Dominante o alguna de las sociedades de su grupo.

Las Garantías están compartidas entre los tenedores de los bonos y otros acreedores financieros de

la Sociedad Dominante, en particular las Líneas de Avales.

Los términos y condiciones de los bonos establecen limitaciones al endeudamiento con terceros por

parte de las sociedades del Grupo, al abono de dividendos, a la aplicación de fondos procedentes

de la venta de activos, así como obligaciones de información periódica a los tenedores de los bonos.

Los bonos cotizan y están registrados en la bolsa de Viena.

A continuación, se detallan los componentes del valor contable de los Bonos.

Concepto

Miles de euros

No corriente Corriente Total

Bonos 2025-2026

Nominal

487.267

Recompra nominal marzo 2022

(43.067)

Recompra nominal febrero 2023

(31.991)

Nominal a la fecha

412.209

Ajuste por valor razonable

(8.981)

Cupón corrido

6.338

Intereses PIK 13.812

5.778

19.590

Saldo a 31 de diciembre de 2023

417.040

12.116

429.156

Tras la amortización parcial de los bonos por un importe nominal de 31.991 miles de euros, el nuevo

importe nominal pendiente de amortizar es de 412.209 miles de euros. Asimismo, se ha ajustado el

valor razonable registrado, en la parte proporcional a dicha cancelación.

Los vencimientos contractuales de los bonos atendiendo a un criterio de salida de caja son: 21.981

miles de euros en 2024; 246.360 miles de euros en 2025 y 245.899 miles de euros en 2026.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

3.17.2- Deudas con entidades de crédito

El desglose de las deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2023 por años de

vencimiento es el siguiente:

Concepto

Miles de euros

2024 2025 2026 2027 2028 Total

Negociación de Certificaciones y Efectos

Préstamos hipotecarios

Préstamos y pólizas de crédito

89.061

560

2.062

92.275

Total préstamos

89.177

560

2.062

92.394

Deudas por intereses devengados y no vencidos

1.063

Total deudas por intereses devengados y no

vencidos

1.063

Total

90.240

560

2.062

93.457

Líneas de negociación de certificaciones y efectos

Concepto

Miles de euros

31/12/2023

31/12/2022

Límite concedido

4.628

7.423

Utilizado

4.201

Disponible

4.531

3.222

• Préstamos hipotecarios

A 31 de diciembre de 2023 determinados activos del inmovilizado material, por importe de

360 miles de euros (365 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), se encuentran afectos

a garantías hipotecarias, por importe de 3 miles de euros (33 miles de euros a 31 de

diciembre de 2022).

A 31 de diciembre de 2023 determinadas inversiones inmobiliarias, por importe de 15

miles de euros (159 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), se encuentran afectas a

garantías hipotecarias, por importe de 19 miles de euros (33 miles de euros a 31 de

diciembre de 2022).

• Contrato de financiación puente (ICO)

Con fecha 19 de mayo de 2023, la Sociedad Dominante firmó un contrato de financiación

puente por importe de hasta 40.000 miles de euros. Dicho contrato cuenta con un aval del

Instituto de Crédito Oficial (ICO), que cubre el 70% del importe de la financiación, además

de una prenda de primer rango sobre las acciones de OHL Servicios Ingesan, S.A.U.

Se trata de una línea de crédito no renovable con fecha de vencimiento hasta el 19 de

noviembre de 2024, que incluye la posibilidad de cancelaciones anticipadas conforme a los

términos y condiciones del contrato.

A 31 de diciembre de 2023 se ha dispuesto de la totalidad de dicha línea de crédito.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

El tipo de interés aplicable al saldo dispuesto bajo el contrato de financiación puente será

Euribor más un margen aplicable, del 3,5% hasta un importe total inferior a 25.000 miles de

euros y del 5,5% por un importe igual o superior a 25.000 miles de euros.

• Financiación Estados Unidos

Con fecha 28 de junio de 2022 Judlau Contracting Inc firmó una línea de crédito con un límite

de 81.448 miles de euros, y un sublímite de 40.724 miles de euros para avales.

A 31 de diciembre de 2023 se ha dispuesto de fondos asociados a esa línea de crédito por

importe de 28.054 miles de euros, y de avales por importe de 37.766 miles de euros.

Esta línea tiene garantías personales adicionales de OHLA USA, Inc. y de empresas asociadas

de Judlau Contracting, Inc.

La fecha de vencimiento de la línea de crédito es el 28 de junio de 2025.

El tipo de interés aplicable al saldo dispuesto es variable, siendo a 31 de diciembre de 2023

del 6,53% (SOFR + 1,75 spread).

Límites de préstamos y pólizas de crédito.

Concepto

Miles de euros

31/12/2023 31/12/2022

Límite concedido

126.160

64.225

Utilizado

93.120

26.203

Disponible

33.040

38.023

3.18.- Otros pasivos financieros

El detalle de otros pasivos financieros por tipo de deuda a 31 de diciembre de 2023 y 31 de diciembre

de 2022 es el siguiente:

Concepto

Miles de euros

31/12/2023

31/12/2022

Arrendamientos en pasivo no corriente

45.089

45.414

Arrendamientos en pasivo corriente

19.614

19.233

Total

64.703

64.647

Acreedores por arrendamientos

A continuación, se presenta el desglose de la deuda por vencimientos a 31 de diciembre de 2023:

Concepto

Miles de euros

2024 2025 2026 2027 2028 Resto Total

Acreedores por arrendamiento 19.614

17.132

11.454

8.583 6.743

1.177

64.703

Total 19.614

17.132

11.454

8.583

6.743

1.177

64.703

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Los principales pasivos reconocidos a 31 de diciembre de 2023 están asociados a contratos de

arrendamientos de edificios de oficinas y maquinaria.

Para la obtención del valor actual de los pagos por arrendamiento se ha utilizado una tasa de interés

efectivo media en torno al 5%.

Los pagos por arrendamientos contabilizados durante el ejercicio 2023 han sido de 24.500 miles de

euros (21.211 miles de euros en el ejercicio 2022), clasificados en el epígrafe de flujos de efectivo

por actividades de financiación del estado de flujos de efectivo consolidado.

3.19.- Provisiones

Provisiones no corrientes

El desglose de este epígrafe a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente:

Concepto

Miles de euros

Saldo a 31 de

diciembre de

2022

Aumentos Disminuciones

Diferencias de

cambio y

actualización

Saldo a 31

de diciembre

de 2023

Provisiones para impuestos 4.419

238

(37) 4.620

Provisiones para litigios y

responsabilidades

56.713

2.726

(15.488) (14) 43.937

Provisiones para mantenimiento mayor,

retiro o rehabilitación de inmovilizado

5.972

107

(1.303) (286) 4.490

Otras provisiones

3.744

1.352

(76)

(70)

4.950

Total

70.848

4.423

(16.867)

(407)

57.997

Las provisiones para litigios y responsabilidades recogen obligaciones de cuantía indeterminada,

procedentes de litigios, procedimientos arbitrales en curso e indemnizaciones y principalmente de

pérdidas procedentes de sociedades que integran por puesta en equivalencia.

A continuación, se detalla el calendario esperado de las salidas de beneficios económicos de las

provisiones no corrientes a 31 de diciembre de 2023:

Concepto

Miles de euros

2025

2026

2027

2028

Resto

Total

Provisiones para impuestos

799

3.821

4.620

Provisiones para litigios y

responsabilidades

4.098

1.149

38.690

43.937

Provisiones para

mantenimiento mayor, retiro o

rehabilitación de inmovilizado

4.312

178

4.490

Otras provisiones

674

432

3.750

4.950

Total

5.571

9.714

42.618

57.997

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Provisiones corrientes

El desglose de este epígrafe a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente:

Concepto

Miles de euros

Saldo a 31

diciembre

de 2022

Aumentos Disminuciones

Diferencias de

cambio y

actualización

Traspaso a

pasivos

mantenidos

para la venta

Saldo a 31

diciembre

de 2023

Para mantenimiento mayor,

retiro, o rehabilitación de

inmovilizado

134

(134) -

Para terminación de obra

42.432

10.422

(9.037)

(174)

(1)

43.642

Por tasas de dirección y otras

tasas

9.855

7.968

(5.597) (73) (32) 12.121

Por otras operaciones

126.443

32.632

(72.611)

103

(7.924)

78.643

Total

178.864

51.022

(87.379)

(144)

(7.957)

134.406

En “Otras operaciones” se incluyen provisiones por operaciones comerciales, que corresponden

principalmente a las sociedades de construcción del Grupo; provisiones por pérdidas futuras que se

realizan cuando se tiene la certeza de que los costes a incurrir en un contrato exceden a los ingresos

previstos totales; provisiones para impuestos y otras responsabilidades con terceros. Estos importes

considerados individualmente son pocos significativos y corresponden a multitud de contratos.

3.20.- Otros pasivos

El desglose de este epígrafe del balance de situación consolidado a 31 de diciembre de 2023 y 2022

es el siguiente:

Concepto

Miles de euros

31/12/2023

31/12/2022

No corriente

Corriente

No corriente

Corriente

Deudas con empresas asociadas

52.816

59.464

Remuneraciones pendientes de pago

34.044

36.748

Administraciones públicas

77.378

74.447

Otras deudas no comerciales (*)

90.578

44.805

30.832

47.370

Fianzas y depósitos recibidos

14.012

1.226

1.971

1.225

Otros

172

241

Total

104.590

210.441

32.803

219.495

(*) El saldo en 2023 incluye acuerdo firmado con IFM y Aleática (véase nota 4.6.2.2)

3.21.- Situación fiscal

El Grupo fiscal consolidado

El Grupo tributa en régimen de consolidación fiscal tanto en España como en Estados Unidos en

todas aquellas sociedades que cumplen los requisitos para hacerlo. El resto de las sociedades tributa

de forma individual.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Contabilización

El gasto por impuesto sobre sociedades del Grupo consolidado se obtiene como suma del gasto de

los grupos fiscales consolidados y de las sociedades que no consolidan fiscalmente.

Las bases imponibles fiscales se calculan a partir del resultado del ejercicio, corregido por las

diferencias temporarias, las diferencias permanentes y las bases imponibles negativas de ejercicios

anteriores.

El efecto fiscal de las diferencias temporarias entre las transacciones registradas con criterios

diferentes en los registros contables y en la declaración del impuesto, originan activos y pasivos por

impuestos diferidos que serán recuperables o pagaderos en el futuro.

Las bases imponibles negativas, si se contabilizan, originan asimismo un activo por impuesto diferido

que no minorará el gasto de ejercicios posteriores.

Los activos y pasivos por impuesto diferido se registran a los tipos efectivos de gravamen a los que

el Grupo espera compensarlos o liquidarlos en el futuro.

La contabilización de activos por impuestos diferidos se efectúa únicamente cuando no existen

dudas de que en el futuro existirán beneficios fiscales contra los que cargar dicha diferencia

temporaria.

Al efectuarse el cierre fiscal de cada ejercicio se revisan los saldos de los impuestos diferidos con el

objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las correcciones oportunas a fin de

adaptarlos a la nueva situación.

Conciliación del resultado contable y fiscal

La conciliación del resultado contable consolidado del ejercicio con la base imponible del impuesto

sobre sociedades al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 es la siguiente:

Concepto

Miles de euros

2023

2022 (*)

Resultado del ejercicio procedentes de operaciones continuadas antes de

impuestos

44.223

(66.473)

Resultado del ejercicio procedente de actividades interrumpidas antes de

impuestos

3.269

5.634

Diferencias permanentes de actividades continuadas (61.912) 9.547

Diferencias temporarias 30.515

36.903

Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores (80.864) (81.674)

Resultado fiscal (base imponible)

(64.769)

(96.063)

(*) Datos reexpresados

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

A continuación, se muestra la conciliación del resultado contable y el gasto por impuesto de

sociedades para los ejercicios 2023 y 2022:

Concepto

2023 2022 (*)

Resultado del ejercicio procedentes de operaciones continuadas antes de

impuestos

44.223

(66.473)

Resultado del ejercicio procedente de actividades interrumpidas antes de

impuestos

3.269

5.634

Resultados sociedades contabilizadas por el método de la participación netos

de impuestos

(10.983) 4.546

Resto de diferencias permanentes

(50.929)

5.001

Bases negativas no activadas y compensadas en el ejercicio

(31.142)

(26.238)

Bases negativas no reconocidas en el ejercicio como créditos fiscales

194.022

149.797

Base para el cálculo del impuesto del año

148.459

72.267

Gasto por impuesto del ejercicio

31.822

21.892

Deducciones y bonificaciones

3.760

Regularizaciones años anteriores y otros ajustes

3.127

10.766

Gasto por impuesto de sociedades en Operaciones continuadas

38.167

30.511

Gasto por impuesto de sociedades en Operaciones interrumpidas

542

2.147

Gasto total por impuesto de sociedades

38.709

32.658

(*) Datos reexpresados

Las diferencias permanentes corresponden a los resultados de las sociedades consolidadas por el

método de la participación, por un importe de (10.983) miles de euros, y el resto, por importe de

(50.929

) miles de euros están relacionadas con gastos e ingresos del ejercicio que, conforme a la

normativa fiscal aplicable a cada uno de los países no son deducibles o tributables respectivamente,

siendo los conceptos más significativos los siguientes:

•

Gastos considerados fiscalmente no deducibles, tales como multas y donativos o el exceso

de gastos financieros sobre el 30% del resultado de explotación.

• Resultados obtenidos en el extranjero por sucursales y Uniones Temporales de Empresas.

• Dotación y aplicación de provisiones no deducibles.

• Plusvalías exentas generadas por la venta de participaciones.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Impuesto sobre sociedades por países y tipo de gravamen

El impuesto sobre sociedades se calcula aplicando los tipos impositivos vigentes en cada uno de los

países donde opera el Grupo. Los principales tipos son:

Países

2023

España

25%

Arabia Saudí

20%

Canadá

27%

Colombia

35%

Irlanda

13%

Luxemburgo

25%

Chile

27%

México

30%

Noruega 22%

Perú

30%

Qatar

10%

Reino Unido

19%

Republica Checa

19%

República Eslovaca

21%

Suecia

21%

Turquía

23%

Estados Unidos

19%

El gasto total por impuesto sobre sociedades registrado en el ejercicio 2023 asciende a 38.709 miles

de euros y corresponde a:

•

22.582 miles de euros por el gasto registrado por las empresas que forman el Grupo fiscal

español y el correspondiente a sus sucursales en el extranjero.

• 4.311 miles de euros por el gasto asignado a las empresas que forman el Grupo fiscal

americano.

• 11.816 miles de euros de gasto registrado por el resto de las sociedades del Grupo.

Durante el ejercicio 2023 el Grupo no ha registrado importe alguno como gasto por impuesto de

sociedades directamente contra patrimonio, por la variación de valor de instrumentos financieros

derivados.

Impuestos diferidos y bases imponibles negativas

La evolución de los activos por impuestos diferidos ha sido la siguiente:

Concepto

Miles de euros

Saldo a 31 de diciembre de 2021

108.789

Aumentos

13.693

Disminuciones

(32.223)

Saldo a 31 de diciembre de 2022

90.259

Aumentos

20.336

Disminuciones

(29.793)

Traspasos

(1.474)

Saldo a 31 de diciembre de 2023

79.328

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

A continuación, se detalla el movimiento de los activos por impuestos diferidos, para los ejercicios

2023 y 2022:

Concepto

Miles de euros

2023

Saldo a

31/12/2022

Cargo/abono

a resultados

Efecto tipo

de cambio

Operaciones

interrump.

Traspasos y

otros

Saldo a

31/12/2023

Créditos fiscales

Por pérdidas pendientes de compensar

44.270

(18.132)

(788)

(1.012)

13.639

37.977

Por deducciones

10.209

Diferencias temporarias 45.989

(20.627) 1.050

(462) 5.192

31.142

Total activos por impuestos diferidos

90.259

(38.759)

262

(1.474)

29.040

79.328

Concepto

Miles de euros

2022 (*)

Saldo a

31/12/2021

Cargo/abono

a resultados

Efecto tipo

de cambio

Operaciones

interrump.

Traspasos y

otros

Saldo a

31/12/2022

Créditos fiscales

Por pérdidas pendientes de compensar

53.779

(12.075)

2.566

44.270

Diferencias temporarias

55.010

(10.603)

1.582

45.989

Total activos por impuestos diferidos

108.789

(22.678)

4.148

90.259

Los créditos fiscales no incluyen todos los créditos fiscales existentes sino solo aquellos que el Grupo

considera que se van a poder utilizar a corto o medio plazo. Principalmente corresponden a los

reconocidos por sociedades americanas y por la Sociedad Dominante como cabecera del Grupo

fiscal español.

Las diferencias temporarias de activo se deben a gastos reconocidos contablemente antes que

fiscalmente, o ingresos que se reconocen fiscalmente antes que contablemente, por lo que la

sociedad recuperará esos créditos fiscales en ejercicios futuros.

Las diferencias temporarias de activo registradas en el ejercicio 2023, por importe de 31.142 miles

de euros se deben, principalmente, a:

• La dotación y aplicación de provisiones contables que tienen efecto fiscal cuando se

materializan, por importe de

18.223 miles de euros.

• La diferencia en el criterio de amortización contable y fiscal de 388 miles de euros.

• La diferencia en el criterio de imputación de costes reales de obra, por importe de 2.452

miles de euros.

• El resultado procedente de Uniones Temporales de Empresas en España, cuya imputación

fiscal se difiere un ejercicio.

En el ejercicio 2023 el Grupo ha reevaluado la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos,

teniendo en cuenta los diferentes grupos fiscales consolidados (España y EEUU) y resto de

jurisdicciones, basándose en los planes de negocio a largo plazo, que contemplan hipótesis de

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

volumen de operaciones y rentabilidades esperadas acordes con sus capacidades técnicas y

financieras, así como con la situación prevista de los mercados en los que opera. A la vista del mismo,

no se han identificado riesgos de recuperabilidad de los saldos pendientes a 31 de diciembre de

2023.

La evolución en los ejercicios 2023 y 2022 de los pasivos por impuestos diferidos ha sido la

Concepto

Miles de euros

Saldo a 31 de diciembre de 2021

75.260

Aumentos

1.380

Disminuciones

(9.512)

Saldo a 31 de diciembre de 2022

67.128

Aumentos

12.843

Disminuciones

(22.826)

Traspasos

(747)

Saldo a 31 de diciembre de 2023 56.398

A continuación, se detalla el movimiento de los pasivos por impuestos diferidos:

Concepto

Miles de euros

2023

Saldo a

31/12/2022

Cargo/abono

a resultados

Efecto tipo

de cambio

Operaciones

interrump.

Traspasos y

otros

Saldo a

31/12/2023

Diferencias temporarias 67.128

(29.034) 137

(747) 18.914

56.398

Total pasivos por impuestos diferidos

67.128

(29.034)

137

(747)

18.914

56.398

Concepto

Miles de euros

2022 (*)

Saldo a

31/12/2021

Cargo/abono

a resultados

Efecto tipo

de cambio

Operaciones

interrump.

Traspasos y

otros

Saldo a

31/12/2022

Diferencias temporarias

75.260

(11.977)

3.845

67.128

Total pasivos por impuestos diferidos

75.260

(11.977)

3.845

67.128

Las diferencias temporarias de pasivo registradas en el ejercicio 2023, por importe de 56.398 miles

de euros se deben, principalmente, a:

• Los ajustes realizados en la consolidación de los estados financieros, entre los que destacan

los registrados por fondos de comercio asignados como mayor valor de la cartera de clientes

y contratos de sociedades adquiridas, por importe de 36.166 miles de euros.

• La diferencia en el criterio de amortización contable y fiscal de 9.275 miles de euros.

Dado que el Grupo ha evaluado que las ganancias no distribuidas de sus participadas no se

distribuirán en un futuro previsible, no ha reconocidos pasivos por impuestos diferidos por este

concepto.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Las bases imponibles negativas pendientes de compensar en las liquidaciones futuras ante la

Administración Tributaria, de las sociedades que forman el Grupo OHLA, ascienden a 2.382.571

miles de euros, y su desglose por geografías y vencimientos es el siguiente:

Región

Hasta 5 años

Hasta 10 años

Más de 10 años

Sin límite

Total

España

10.442

1.389.402

1.399.844

Resto Europa

10.196

33.473

320.844

364.513

EEUU

132.876

Resto Norteamérica

87.805

Latinoamérica

36.355

97.813

24.346

55.716

214.229

Asia y Oceanía

67.010

80.085

147.096

África

36.208

Total

149.769

97.813

156.066

1.978.923

2.382.571

Las sociedades que forman el Grupo fiscal español, a 31 de diciembre de 2023, disponen de

1.385.542 miles de euros de bases imponibles negativas pendientes de compensar, deducciones por

doble imposición pendientes de aplicación por un importe de 12.704 miles de euros y deducciones

por inversión (reinversión, I+D+i y resto) por importe de 16.709 miles de euros. En el ejercicio 2023

no se han reconocido contablemente nuevos créditos fiscales por estos conceptos.

Ejercicios abiertos a inspección

Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente

liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades

fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción.

A 31 de diciembre de 2023, las sociedades que conforman el Grupo tienen sujetos a revisión por las

autoridades fiscales los ejercicios no prescritos y que no han sido objeto de inspección, de todos los

impuestos que les son de aplicación de acuerdo con las distintas legislaciones locales en las que

operan.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

En el ejercicio 2023 las autoridades argelinas notificaron a la Sucursal de OHLA en Argelia una

verificación definitiva del ejercicio 2017, y a principios de 2024, las correspondientes a los ejercicios

2018 a 2020 inclusive, por el Impuesto sobre Beneficios (IBS), Tasas de Actividad Profesional (TAP)

e Impuesto sobre el Valor Añadido (TVA), por un importe total (principal y penalizaciones) de 31.242

miles de euros.

Estas liquidaciones, realizadas por métodos indiciarios y sin el concurso de la Sucursal, están en fase

de ser recurridas por la Sociedad Dominante, por no estar conformes con las mismas. Sus

Administradores, apoyados por informes de asesores externos, han concluido que no existen

circunstancias que aconsejen realizar provisión alguna por estos conceptos.

Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que se han practicado adecuadamente

las liquidaciones de todos los impuestos, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en

la interpretación normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, o

eventuales inspecciones que pudieran realizarse de los ejercicios abiertos a inspección por parte de

las autoridades fiscales, los pasivos fiscales contingentes resultantes, en caso de materializarse, no

afectarían de manera significativa a las cuentas anuales consolidadas.

Saldos mantenidos con las administraciones públicas

Los saldos deudores y acreedores mantenidos con las administraciones públicas a 31 de diciembre

de 2023 y 2022 son los siguientes:

Concepto

Miles de euros

Activo corriente

Pasivo corriente

2023

2022

2023

2022

Impuesto sobre el valor añadido 43.048 43.318

50.742

41.146

Otros impuestos 37.961 46.570

18.998

19.841

Seguridad social 262 2.269

7.638

13.460

Total

81.271

92.157

77.378

74.447

3.22.- Ingresos y gastos

Importe neto de la cifra de negocios

El importe neto de la cifra de negocios del Grupo en el ejercicio 2023 asciende a 3.131.514 miles de

euros (2.865.380 miles de euros en 2022), lo que supone un incremento del 9,3%, siendo su

distribución por tipo de actividad y tipo de cliente, la siguiente:

Tipo de actividad

Miles de euros

% Var.

2023

2022 (*)

Construcción

2.902.726

2.709.347

7,1%

Industrial 205.106

130.567

57,1%

Otros

23.682

25.466

-7,0%

Total importe neto de la cifra de negocios

3.131.514

2.865.380

9,3%

(*) Datos reexpresados

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Tipo de actividad y tipo de cliente

Miles de euros

2023

Nacional

Internacional

Total

Público

Privado

Público

Privado

Público

Privado

Construcción 322.621

206.327

1.942.164

431.614 2.264.785

637.941

Industrial -

198.024

541

6.541 541

204.565

Otros 58 1.499 13.822 8.303 13.880 9.802

Total importe neto de la cifra de

negocios

322.679 405.850 1.956.527 446.458 2.279.206 852.308

Su distribución por área geográfica al cierre de los ejercicios 2023 y 2022, se muestra en los

siguientes cuadros:

Zona geográfica

Miles de euros

2023

2022 (*)

EEUU y Canadá

1.055.697

1.155.099

México

86.408

21.108

Chile

221.157

180.144

Perú

227.517

220.919

Colombia

41.081

43.768

España

728.529

589.511

Europa Central y del Este 471.110

439.396

Europa Norte

235.528

148.033

Otros países

64.487

67.402

Total importe neto de la cifra de negocios

3.131.514

2.865.380

(*) Datos reexpresados

Miles de euros

2023

2022 (*)

Mercado nacional

728.529

589.511

Mercado internacional:

2.402.985

2.275.869

Unión Europea

589.004

499.620

Zona euro

174.062

67.637

Zona no euro

414.942

431.983

Resto

1.813.981

1.776.249

Total

3.131.514

2.865.380

(*) Datos reexpresados

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

La conciliación de los ingresos ordinarios por segmentos con los ingresos ordinarios consolidados de

2023 y 2022 es la siguiente:

Segmentos

Miles de euros

2023

2022 (*)

Ingresos

ordinarios:

clientes

externos

Ingresos

ordinarios

entre

segmentos

Total

Ingresos

ordinarios

Ingresos

ordinarios:

clientes

externos

Ingresos

ordinarios

entre

segmentos

Total

Ingresos

ordinarios

Construcción 2.902.726

18.861

2.921.587

2.709.347

20.779

2.730.126

Industrial

205.106

1.780

206.886

130.567

2.458

133.025

Otros 23.682

29.445

53.127

25.466

10.416

35.882

Ajustes y eliminaciones de ingresos

ordinarios entre segmentos

(50.086) (50.086) -

(33.653) (33.653)

Total

3.131.514

2.865.380

(*) Datos reexpresados

Otros ingresos de explotación

El importe de este epígrafe en el ejercicio 2023 asciende a 178.574 miles de euros (92.965 miles de

euros en el ejercicio 2022). Incluyen conceptos tales como facturación a terceros por transacciones

distintas a la actividad principal de las sociedades, indemnizaciones recibidas de terceros por

resoluciones favorables de litigios, resultado por enajenación de inmovilizado y excesos de

provisiones de riesgos y gastos.

Aprovisionamientos

Este epígrafe asciende a (1.750.249) miles de euros en el ejercicio 2023 (1.655.493) miles de euros

en 2022).

Gastos de personal

Los gastos de personal del ejercicio 2023 ascienden a (656.896) miles de euros ((583.184) miles de

euros en el ejercicio 2022).

En 2021 la Sociedad Dominante formalizó un plan de retribución para determinados directivos en el

momento de su salida. El importe imputado a la cuenta de resultados en el ejercicio 2023 asciende

a (1.296) miles de euros, ((1.295) en el ejercicio 2022). Su contrapartida en balance es una provisión

a largo plazo por retribuciones al personal.

Otros gastos de explotación

El desglose de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es el siguiente:

Concepto

Miles de euros

2023

2022 (*)

Servicios exteriores (361.346) (273.328)

Tributos

(16.487)

(17.420)

Otros gastos de gestión corriente

(399.021)

(326.328)

Total

(776.854)

(617.076)

(*) Datos reexpresados

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Ingresos financieros

El importe de este epígrafe en el ejercicio 2023 asciende a 30.333 miles de euros (14.135 miles de

euros en el ejercicio 2022) que corresponde principalmente a ingresos por intereses de demora y

préstamos a empresas asociadas.

Gastos financieros

El desglose de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es el siguiente:

Concepto

Miles de euros

2023 2022 (*)

Gastos financieros de bonos

(47.051)

(50.401)

Intereses de deudas con entidades financieras

(6.847)

(1.552)

Intereses de descuento de efectos y factoring

(6.182)

(3.345)

Gastos financieros de operaciones de arrendamiento

financiero

(3.405) (2.966)

Comisiones de financiación, Gastos de formalización y

Otros

(20.685) (13.491)

Total

(84.170)

(71.755)

(*) Datos reexpresados

Los gastos financieros de los bonos, incluye el cupón por importe de (21.822) miles de euros, la PIK

por importe de (10.332) miles de euros y el gasto relativo al valor razonable por importe de (14.897

)

miles de euros. Su disminución respecto al ejercicio anterior se debe a la amortización parcial de los

bonos realizada en enero de 2023 (véase nota 3.17.1).

El aumento en los intereses de deudas con entidades financieras se debe principalmente al contrato

de financiación puente (ICO) firmado por la Sociedad Dominante en mayo de 2023 (véase nota

3.17.2).

Dentro del epígrafe “Otros” se incluyen intereses por importe de (3.476) miles de euros originados

por la cesión de determinados derechos de crédito procedentes del 36% de la participación en

“Mantenimiento Estaciones Línea 9, FCC Concesiones de Infraestructuras, S.L., Obrascón Huarte

Laín, S.A., y Copisa Constructora Pirenaica, S.A. Unión Temporal de Empresas, que detenta la

Sociedad”.

La Sociedad con fecha 27 de julio de 2023, realizó la cesión a un tercero de la titularidad de ingresos

futuros derivados del contrato de operación y mantenimiento de la línea 9 del Metro de Barcelona.

El importe efectivo recibido ascendió a 28.838 miles de euros que se han registrado en la cuenta de

Ingresos diferidos al valor actual de los ingresos futuros.

La transacción se ha identificado como una venta incondicional de unos ingresos futuros que

además de haberse cedido la titularidad de los futuros ingresos, no se puede exigir a la Sociedad

responsabilidad alguna, ni existen garantías del derecho de cobro derivado de la prestación del

servicio y de su posterior cobro.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Diferencias de cambio (ingresos y gastos)

Las diferencias de cambio en el ejercicio 2023 ascienden a 14.134 miles de euros ((21.687

) miles de

euros en el ejercicio 2022) afectadas principalmente por el comportamiento del peso colombiano y

chileno.

Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable

A 31 de diciembre de 2023 asciende a 1.906 miles de euros (188 miles de euros en el ejercicio 2022).

Resultado de entidades valoradas por el método de la participación

En el ejercicio 2023 ascienden a 10.983 miles de euros, frente a los (4.546) miles de euros del

ejercicio 2022.

Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros

En el ejercicio 2023 este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias asciende a (19.631) miles de

euros ((21.767) miles de euros del ejercicio 2022) e incluye el ajuste de valor realizado en la

participación de Proyecto Canalejas por importe de (7.140) miles de euros (véase nota 3.7.1) y la

cantidad de (9.000) miles de euros por una reclamación indemnizatoria derivada de la venta de OHL

Concesiones, S.L., cifrada en el acuerdo alcanzado con el comprador IFM y Aleática (antigua OHL

Concesiones), en el que se cierran reclamaciones mutuas entre las partes (véase nota 4.6.2.2.). La

contrapartida en balance del pago aplazado está en “Otros pasivos no corrientes”.

Saldos en moneda distinta al euro

Las transacciones en moneda distinta al euro realizadas en el ejercicio 2023 por las sociedades del

Grupo, por tipo de moneda y para los principales epígrafes de los ingresos y gastos de explotación,

valorados a tipo medio, son las siguientes:

Moneda

Miles de euros

Ventas Otros Ingresos Aprov.

Otros gastos

de explotación

Corona checa 271.475

298

353.357

17.777

Corona noruega

26.080

2.509

11.376

2.761

Corona sueca

72.698

157

43.598

24.482

Dólar estadounidense

1.086.707

49.937

495.536

352.487

Libra esterlina

86.250

128

34.722

32.416

Peso chileno

203.187

3.158

87.273

48.010

Peso colombiano

39.088

3.010

(15.053)

13.264

Peso mexicano

81.091

2.687

44.951

17.844

Riyal saudí

5.612

8.760

13.777

Sol peruano

227.293

2.004

107.226

39.514

Otras monedas 16.886

13.026

25.913

15.473

Total

2.116.367

85.674

1.188.995

577.805

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Los saldos deudores en moneda distinta al euro a 31 de diciembre de 2023 y 2022, por tipo de

moneda y para los principales epígrafes del activo del balance de situación consolidado, valorados

a tipo de cierre, son los siguiente:

Moneda

Miles de euros

31/12/2023

Activos

financieros no

corrientes

Activos

financieros

corrientes

Deudores

comerciales y

otras cuentas

por cobrar

Corona checa 1.964

58.779

Corona noruega 55

168

641

Corona sueca

10.749

Dinar kuwaití

4.982

Dólar canadiense

107

15.191

Dólar estadounidense

2.892

30.147

483.770

Peso chileno

37.838

1.819

82.158

Libra Esterlina -

8.051

2.846

Peso mexicano 23

4.101

83.356

Riyal saudí

1.372

213

25.173

Peso colombiano

8.691

1.177

87.336

Riyal qatarí

2.665

19.007

Sol peruano

2.522

173.624

Otras monedas

199

11.840

Total

55.722

48.408

1.059.452

Moneda

Miles de euros

31/12/2022

Activos

financieros no

corrientes

Activos

financieros

corrientes

Deudores

comerciales y

otras cuentas

por cobrar

Corona checa

2.413

92.621

Corona noruega

154

180

7.723

Corona sueca

11.027

Dinar kuwaití 25

6.905

Dólar canadiense -

109

14.624

Dólar estadounidense

2.526

64.517

493.987

Peso chileno

14.845

1.125

38.407

Libra Esterlina

7.892

19.614

5.198

Peso mexicano

148

67.819

Riyal saudí

1.463

220

24.029

Peso colombiano 4.053

247

57.296

Riyal qatarí

3.646

20.112

Sol peruano

127.368

Otras monedas

122

865

23.497

Total

37.184

87.149

990.613

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Los saldos acreedores en moneda distinta al euro a 31 de diciembre de 2023 y 2022 por tipo de

moneda y para los principales epígrafes del pasivo del balance de situación consolidado valorados a

tipo de cierre, son los siguientes:

Moneda

Miles de euros

31/12/2023

Otros pasivos

financieros

Acreedores

comerciales y

otras cuentas

por pagar

Otros pasivos

corrientes y

no corrientes

Corona checa 15.737

91.523

18.124

Corona noruega

12.157

233

Corona sueca -

39.415

1.055

Dinar kuwaití -

29.019

Dólar estadounidense

8.226

455.629

39.102

Peso chileno 4.590

73.408

18.718

Libra Esterlina 540

13.684

Peso colombiano -

75.288

22.607

Peso mexicano 1.504

74.615

19.269

Riyal saudí -

16.171

10.973

Riyal qatarí -

41.805

21.887

Sol peruano

164.666

28.291

Otras monedas -

9.913

1.516

Total

30.597

1.097.293

181.923

Moneda

Miles de euros

31/12/2022

Otros

pasivos

financieros

Acreedores

comerciales

y otras

cuentas por

pagar

Otros

pasivos

corrientes

y no

corrientes

Corona checa

13.045

97.941

17.104

Corona noruega

24.483

1.615

Corona sueca -

27.380

841

Dinar kuwaití -

27.599

Dólar estadounidense

6.992

542.143

53.981

Peso chileno

340

47.412

8.068

Libra Esterlina

621

27.380

311

Peso colombiano

87.185

13.770

Peso mexicano

1.645

45.313

15.518

Riyal saudí

8.077

9.315

Riyal qatarí

46.624

Sol peruano

156.803

7.099

Otras monedas -

19.151

3.760

Total

22.643

1.157.491

131.440

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

3.23.- Estado de flujos de efectivo consolidado

El estado de flujos de efectivo consolidado ha sido elaborado teniendo en cuenta lo indicado en la

NIC 7 y está desafectado de las variaciones de tipo de cambio de las monedas con las que opera el

Grupo, frente al euro.

Asimismo, se han realizado las clasificaciones pertinentes para mostrar adecuadamente los cambios

por entradas y salidas del perímetro de consolidación.

El estado de flujos de efectivo consolidado presenta, para cada uno de los principales apartados, los

siguientes aspectos destacables:

Flujo de efectivo de las actividades de explotación

“Otros ajustes al resultado” tiene el siguiente desglose:

Concepto

Miles de euros

2023 2022 (*)

Variación de provisiones (44.741) (15.068)

Resultados financieros 57.428

100.886

Resultado entidades valoradas por el método de la participación (10.983) 4.546

Total

1.704

90.364

(*) Datos reexpresados

Los flujos de las actividades de explotación se sitúan en 199.602 miles de euros a 31 de diciembre

de 2023, frente a los (9.479) miles de euros del año anterior.

Flujo de efectivo de las actividades de inversión

El flujo de las actividades de inversión en el ejercicio 2023 asciende a (6.321

) miles de euros.

Los pagos por inversiones ascienden a (95.601) miles de euros.

Los cobros por desinversiones ascienden a 62.712 miles de euros.

Flujo de efectivo de las actividades de financiación

Asciende a 31 de diciembre de 2023 a (43.111) miles de euros e incluye variaciones en las fuentes

de financiación (véase nota 3.17), así como el pago de los intereses de la deuda financiera.

Tras lo anterior y considerando el impacto de los tipos de cambio, el efectivo y equivalentes al final

del periodo asciende a 596.640 miles de euros.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

4.- OTRAS INFORMACIONES

4.1.- Información por segmentos

Un segmento de operación se define en la Norma como aquel que tiene un responsable del

segmento que rinde cuentas directamente a la máxima autoridad en la toma de decisiones de

operación y se mantiene regularmente en contacto con ella, para tratar sobre las actividades de

operación, los resultados financieros, las previsiones o los planes para el segmento. Asimismo, se

contempla que cuando en una organización haya más de un conjunto de componentes que cumplen

las características anteriores, pero sólo uno de ellos cuente con responsable del segmento, este

conjunto constituirá los segmentos de operación.

El Grupo considera que la segmentación que mejor le representa es la realizada en función de las

distintas áreas de negocio en las que desarrolla su actividad de acuerdo con el siguiente detalle:

• Construcción

• Industrial

• Otros (otros negocios menores, corporativo y ajustes de consolidación)

En Otros se incluyen principalmente negocios menores (concesiones y desarrollos inmobiliarios), las

participaciones financieras que el Grupo ostenta actualmente en el Proyecto Canalejas, así como

otros activos financieros.

A continuación, se presenta información básica de estos segmentos para los ejercicios 2023 y 2022.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Concepto

Miles de euros

2023

Construcción Industrial Otros

Actividad

interrumpida

(Servicios)

Total Grupo

Importe Neto Cifra Negocios 2.902.726

205.106

23.682

3.131.514

Resultado bruto de explotación (EBITDA)(*) 147.044

7.239

(28.194) -

126.089

% s/ cifra de negocio 5,1% 3,5% -119,1% -

4,0%

Depreciación y amortización (25.413)

1.400

(11.408) -

(35.421)

Resultado de explotación (EBIT)

121.631

8.639

(39.602) -

90.668

% s/ cifra de negocio 4,2% 4,2% -

2,9%

Ingresos y gastos financieros

43.550

5.592

(102.979) -

(53.837)

Gasto por impuesto de sociedades (36.459) (2.550)

842

(38.167)

Activos Corrientes

2.019.353

139.688

222.126

135.992 2.517.159

Pasivos Corrientes 1.709.183

109.215

160.279

69.569 2.048.246

Activo Total 2.448.622

143.614

532.464

135.992 3.260.692

Pasivo Total 1.906.237

128.417

659.175

69.569 2.763.398

Cash Flow Operativo (**) 182.103

23.997

(112.618) 4.855 98.337

Variación deuda neta (187.140) (13.169) 100.862

323 (99.124)

Inversiones y otros

5.037

(10.828) 11.756

(5.178) 787

Inversiones en asociadas y negocios conjuntos y adiciones en activos fijos 85.580

655

44.518

130.753

(*) El Resultado bruto de explotación (EBITDA) se calcula como resultado de explotación más la dotación a la amortización y la variación de provisiones

(**) Calculado con criterios internos, que en algún caso difieren de lo establecido en la NIC 7.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Concepto

Miles de euros

2022 (*)

Construcción Industrial Otros

Actividad

interrumpida

(Servicios)

Total Grupo

Importe Neto Cifra Negocios 2.709.347

130.567

25.466

2.865.380

Resultado bruto de explotación (EBITDA)(**) 129.306

4.428

(31.142) -

102.592

% s/ cifra de negocio 4,8% 3,4% -122,3% -

3,6%

Depreciación y amortización (49.303) (3.963) (10.367)

(63.633)

Resultado de explotación (EBIT)

80.003

465

(41.509) -

38.959

% s/ cifra de negocio 3,0% 0,4% -163,0% -

1,4%

Ingresos y gastos financieros

20.489

2.272

(80.381) -

(57.620)

Gasto por impuesto de sociedades (30.216) (4.463)

4.168

(30.511)

Activos Corrientes

1.870.923

161.209

229.533

102.715

2.364.380

Pasivos Corrientes 1.725.567

145.017

19.190

98.960

1.988.734

Activo Total 2.309.153

176.391

583.737

125.032

3.194.314

Pasivo Total 1.856.361

186.057

487.928

106.713

2.637.059

Cash Flow Operativo (***) 34.428

117

(96.823) -

(62.278)

Variación deuda neta (7.496) (4.706)

77.185

(4.049) 60.934

Inversiones y otros (26.932) 4.589

19.638

4.049

1.344

Inversiones en asociadas y negocios conjuntos y adiciones en activos fijos 93.044

410

30.297

11.609

135.360

(*) Datos reexpresados

(**) El Resultado bruto de explotación (EBITDA) se calcula como resultado de explotación más la dotación a la amortización y la variación de provisiones

(***) Calculado con criterios internos, que en algún caso difieren de lo establecido en la NIC 7.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

El desglose de los conceptos e importes más significativos incluidos en el segmento de “Otros” a 31 de

diciembre 2023 y 2022 es el siguiente:

• Las pérdidas de explotación del ejercicio ascienden a (39.602) miles de euros, siendo el

principal componente los gastos de estructura corporativos.

• El Activo total por importe de 532.464 miles de euros incluye principalmente las siguientes

partidas:

- Participación financiera en Proyecto Canalejas cuyo importe asciende a 185.250 miles

de euros (véase nota 3.7).

- Inversiones en proyectos concesionales por importe de 33.866 miles de euros.

- Participación financiera en la sociedad concesionaria del Centro Hospitalario

Universitario de Montreal (CHUM) por importe de 28.793 miles de euros, que se

encuentra reclasificado en el epígrafe de Activos no corrientes mantenidos para la

venta (véase nota 3.8).

- Tesorería y otros activos financieros corrientes por importe de 261.206 miles de

euros.

Los sectores secundarios, áreas geográficas, en los que las sociedades que integran el Grupo

desarrollan su actividad de forma permanente, ya que cuentan con estructuras locales, son EE.UU. y

Canadá, México, Chile, Perú, Colombia, España, Europa Central y del Este y Europa Norte.

Adicionalmente el Grupo está presente en otros países, que actualmente no son considerados como

mercados locales y que se agrupan en Otros países.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Concepto

Miles de euros

2023

EEUU y

Canadá

México Chile Perú Colombia España

Europa

Central y del

Este

Europa

Norte

Otros países Total Grupo

Importe neto cifra negocios 1.055.697

86.408

221.157

227.517

41.081

728.529

471.110

235.528

64.487

3.131.514

Rdo. bruto de explotación (EBITDA) (*) 53.246

10.984

8.964

37.464

995

(6.804) 28.215

29.155

(36.130) 126.089

% s/ cifra negocio 5,0% 12,7% 4,1% 16,5% 2,4% -0,9% 6,0% 12,4% -56,0% 4,0%

Rdo. de explotación (EBIT)

23.140

9.789

11.368

31.168

1.727

(17.472) 20.525

22.575

(12.152) 90.668

% s/ cifra negocio 2,2% 11,3% 5,1% 13,7% 4,2% -2,4% 4,4% 9,6% -18,8% 2,9%

BDDI (atribuible)

15.872

41.656

39.120

30.295

2.576

(154.263) 18.790

28.800

(17.323) 5.523

% s/ cifra negocio 1,5% 48,2% 17,7% 13,3% 6,3% -21,2% 4,0% 12,2% -26,9% 0,2%

Clientes (netos de provisiones y anticipos)

274.056

38.237

24.560

57.878

20.338

129.767

63.762

(8.667) 27.531

627.462

Plantilla final 1.437

367

3.309

2.693

375

2.421

1.589

127

12.408

Cartera a corto plazo 3.163.016

113.997

689.315

487.225

203.891

1.330.699

431.489

243.509

74.283

6.737.424

Cartera a largo plazo -

1.044.136

Cartera Total 3.163.016

113.997

1.733.451

487.225

203.891

1.330.699

431.489

243.509

74.283

7.781.560

(*) El Resultado bruto de explotación (EBITDA) se calcula como resultado de explotación más la dotación a la amortización y la variación de provisiones

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Concepto

Miles de euros

2022 (*)

EEUU y

Canadá

México Chile Perú Colombia España

Europa

Central y del

Este

Europa

Norte

Otros países Total Grupo

Importe neto cifra negocios

1.155.099

21.108

180.144

220.919

43.768

589.511

439.396

148.033

67.402

2.865.380

Rdo. bruto de explotación (EBITDA) (**) 50.002

(2.917) 23.404

19.598

(16) (9.831) 19.491

3.562

(701) 102.592

% s/ cifra negocio

4,3%

-13,8%

13,0%

8,9%

0,0%

-1,7%

4,4%

2,4%

-1,0%

3,6%

Rdo. de explotación (EBIT) 8.828

(714) 16.518

18.856

(1.722) (26.917) 12.770

2.025

9.315

38.959

% s/ cifra negocio 0,8% -3,4% 9,2% 8,5% -3,9% -4,6% 2,9% 1,4% 13,8% 1,4%

BDDI (atribuible) (10.039)

8.215

30.876

18.042

(13.199) (138.265) 10.683

(5.682) 2.529

(96.840)

% s/ cifra negocio -0,9% 38,9% 17,1% 8,2% -30,2% -23,5% 2,4% -3,8% 3,8% -3,4%

Clientes (netos de provisiones y anticipos)

244.487

34.804

22.989

(28.655)

7.586

236.679

100.883

(27.075)

31.726

623.424

Plantilla final 1.641

212

2.049

1.070

362

2.069

1.516

136

100

9.155

Cartera a corto plazo

2.829.612

89.429

507.992

394.625

184.623

1.019.913

469.920

330.898

96.256

5.923.268

Cartera a largo plazo -

490.148

Cartera Total

2.829.612

89.429

998.140

394.625

184.623

1.019.913

469.920

330.898

96.256

6.413.416

(*) Datos reexpresados

(*) El Resultado bruto de explotación (EBITDA) se calcula como resultado de explotación más la dotación a la amortización y la variación de provisiones

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

4.2.- Política de gestión de riesgos

El objetivo del Control y Gestión de Riesgos del Grupo es controlar y gestionar los riesgos y

oportunidades actuales o emergentes relacionados con el desarrollo de su actividad, de manera que

se consiga:

• Alcanzar los objetivos estratégicos y operativos del Grupo.

• Proteger la reputación, la seguridad jurídica y garantizar la sostenibilidad del Grupo.

• Proteger la seguridad patrimonial de los accionistas.

• Proteger los intereses del resto de las partes interesadas en la marcha de la organización.

• Mejorar la innovación, la competitividad y la confianza en el Grupo OHLA.

Con el fin de alcanzar dichos objetivos se establecen los siguientes principios rectores para el control

y gestión de riesgos y oportunidades:

• Actuar en todo momento al amparo de la ley, de los valores y estándares reflejados en el

Código Ético y dentro del marco Normativo del Grupo.

• Actuar según el nivel de tolerancia al riesgo definido por el Grupo.

• Integrar el control y la gestión de riesgos y oportunidades en los procesos de negocio del

Grupo y su incorporación en la toma de decisiones estratégicas y operativas.

• Gestionar la información que se genera sobre los riesgos de manera transparente,

proporcional y oportuna, comunicándose a su debido tiempo.

• Establecer y mantener una cultura de concienciación ante el riesgo.

• Incorporar las mejores prácticas y recomendaciones en materia de control y gestión de

riesgos.

El control y la gestión de los riesgos es parte del marco normativo y operacional del Grupo que,

aplicados por la organización en el desarrollo de sus actividades, permiten:

• La identificación de los riesgos y oportunidades relevantes que afecten o puedan afectar al

logro de los objetivos del Grupo.

• La evaluación de los riesgos detectados.

• La definición de medidas de actuación y la toma de decisiones, tomando en consideración los

riesgos y oportunidades junto con los demás aspectos del negocio.

• La implementación de las medidas de actuación.

• El control y seguimiento continuo de los riesgos más relevantes y de la eficacia de las

medidas adoptadas.

• El establecimiento del reporte de la información, de los canales de comunicación y de los

niveles de autorización.

El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante tiene la responsabilidad de aprobar la Política

de Control y Gestión de Riesgos.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

La Comisión de Auditoría y Cumplimiento tiene la responsabilidad de supervisar y evaluar que los

compromisos recogidos en la Política de Control y Gestión de Riesgos se encuentran actualizados y se

llevan a cabo de forma continua.

La Dirección del Grupo elabora periódicamente un Mapa de Riesgos con la identificación y evaluación

de los riesgos actuales y de los riesgos emergentes que puedan afectar en un futuro al Grupo.

Cada unidad de negocio o funcional es responsable de controlar y gestionar los riesgos que afectan al

desarrollo de su actividad y en su caso de informar tan pronto como se detecten o evidencien.

La gestión de riesgos es responsabilidad de todos los empleados del Grupo. Cada empleado debe

entender los riesgos que se encuentran dentro de su ámbito de responsabilidad y gestionarlos dentro

del marco de actuación definido en esta Política, así como de los límites de tolerancia establecidos.

La Política de Control y Gestión de Riesgos del Grupo es revisada anualmente para asegurar que

permanece alineada con los intereses del Grupo y sus partes interesadas estando a disposición para la

totalidad de las mismas.

Los principales riesgos que pueden afectar a la consecución de los objetivos del Grupo son:

Riesgo de gestión de proyectos

La gestión de riesgos en proyectos tiene como meta garantizar el cumplimiento de los objetivos de

éstos en materia de alcance, plazo, margen y seguridad, y en general de todas las obligaciones

contractuales. Por ello todos aquellos eventos o situaciones que los puedan poner en peligro deben

ser identificados con antelación y convenientemente analizados desde la identificación de la

oportunidad y la fase de licitación para la implantación temprana de medidas de mitigación. Para

ayudar a minimizar este riesgo se ha implantado en el Grupo OHLA un nuevo Comité de Control de

Riesgos que pretende integrar metodologías e información en cuanto a riesgos e indicadores

existentes en todos los ámbitos de la organización asociados a la ejecución de los proyectos.

Adicionalmente, se han aumentado el número de alertas tempranas para el seguimiento de las obras

en ejecución.

Riesgos de inestabilidad de los precios y de disponibilidad de recursos

El Grupo OHLA está expuesto al riesgo de escasez de recursos humanos, de subcontratistas y

proveedores, y de determinados productos en las geografías donde opera. Asimismo, la volatilidad de

los precios de determinados componentes de los costes tales como las materias primas (p.ej. betún,

acero, etc.) y la energía, afecta a los costes de los principales suministros de bienes y servicios

necesarios para el desarrollo de su actividad. Además, por problemas de escasez o por condicionantes

logísticos se pueden sufrir retrasos en las entregas o prestaciones de los bienes y servicios.

Aunque la inflación se ha moderado en prácticamente todos los mercados en los que opera el Grupo

OHLA a lo largo de 2023, se sigue haciendo una vigilancia exhaustiva para dimensionar adecuadamente

las partidas de contingencia que se incluyen en los proyectos y las estimaciones de evolución de costes

en proyectos de larga duración. Todo ello sigue siendo muy relevante por las nuevas fuentes de

inestabilidad que se mencionan en el apartado siguiente.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Riesgos geopolíticos y de mercado

La inestabilidad política y los cambios en el entorno jurídico y normativo en los países en los que opera

OHLA pueden tener impactos significativos en la capacidad de la compañía para alcanzar sus objetivos

de negocio. Por ello el Grupo OHLA hace un especial seguimiento del riesgo país en sus mercados

domésticos (home markets) y en áreas de posible expansión. Ante la creciente inestabilidad geopolítica

mundial, además de la tradicional actualización bimensual del riesgo-país de todos los países del

mundo, incluyendo sus mercados domésticos, que OHLA venía realizando, en 2023 se han actualizado

los criterios de clasificación del riesgo-país y el esquema de autorizaciones asociado para reducir

riesgos a la hora de abordar nuevos mercados. Adicionalmente se están evaluando escenarios

concretos de afectación de la situación geopolítica actual a las operaciones del Grupo.

Y es que, junto a las tendencias que ya se adivinaban a raíz del estallido de la guerra de Ucrania en

2022 (la evolución del mundo a una nueva división por bloques enfrentados permite presuponer

fuertes volatilidades en tipos de cambio e interés, elevada inflación y una posible ruptura de las

cadenas de suministro globales), y cuando ya se consideraba absorbido en gran medida el impacto de

dicho conflicto en la economía mundial, han aparecido nuevas fuentes de inestabilidad geopolítica que

suponen un riesgo para los costes de la energía, el transporte y la seguridad de las cadenas de

suministro: el conflicto en Gaza, los ataques de las milicias hutíes a mercantes en el estrecho de Bab

al-Mandeb en el Mar Rojo, que amenaza el transporte de mercancías entre Asia y Occidente, así como

la creciente tensión en el Golfo de Omán que amenaza una ruta clave de los hidrocarburos y que puede

incrementarse por las tensiones entre Occidente e Irán derivadas del conflicto de Gaza.

Imagen y reputación

OHLA mantiene intacto su compromiso con la legalidad y con los mejores estándares en códigos de

conducta que le ha llevado a una relevante y objetiva mejora de su imagen y reputación. El objetivo es

minimizar la posibilidad de actuaciones inadecuadas por parte de sus empleados, y gestionar

adecuadamente el riesgo de que actuaciones poco rigurosas de la administración, difamación o

manipulación de información por parte de medios de comunicación, grupos de presión, ex empleados

u otras partes interesadas, le lleven a un daño reputacional sin que las acusaciones se correspondan

con mala praxis por parte de la organización.

Riesgo de personal

Riesgo asociado a la capacidad de la Organización para captar profesionales adecuados, así como para

detectar, retener, desarrollar y asignar adecuadamente y en el momento adecuado el talento interno.

El Grupo OHLA ha desarrollado nuevos paquetes de retención e incentivos, poniendo además el foco

en el talento digital para la optimización de procesos. Se han desarrollado jornadas internacionales

para estimular la colaboración y potenciar la retención del talento interno. No obstante, la escasez de

talento es un reto al que se enfrentan todos los sectores y no parece que vaya a remitir en el corto

plazo.

Riesgo de sistemas y ciberseguridad

La evolución del mercado y del negocio, con cambios continuos y bruscos, hace necesaria contar con

sistemas que permitan disponer de la información necesaria y de capacidad de análisis de forma ágil y

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

adaptativa. Para ello es necesario además trabajar con metodologías ágiles que permitan minimizar

los plazos de adecuación de sistemas o implementación de nuevas funcionalidades.

Por otro lado, el Grupo como cualquier otra compañía está expuesta al crecimiento generalizado del

cibercrimen y de la posibilidad del uso inadecuado de datos sensibles, pudiendo verse comprometida

la seguridad y la operativa de los activos de la compañía, el normal desarrollo de las operaciones de

negocio o darse fugas de información sensible.

Riesgo derivado de la gestión de pleitos y arbitrajes

Es el riesgo asociado a los litigios en el sector, que conllevan costes relevantes, y a que el resultado de

estos como consecuencia de discrepancias con clientes o proveedores resulten en decisiones negativas

para los intereses de OHLA. Por ello OHLA sigue apostando por fortalecer sus capacidades en materia

de análisis de riesgos y gestión contractuales de las obras, así como en la cuidadosa selección de socios

y subcontratistas.

Riesgo de la valoración de los activos y pasivos del balance consolidado

Entendido como un decremento del valor de los activos o un incremento del valor de los pasivos.

Riesgos financieros

Los riesgos financieros son los que pueden afectar principalmente a la obtención de la financiación

necesaria en el momento adecuado y a un coste razonable, así como a la maximización de los recursos

financieros disponibles. Los más importantes son:

• De tipo de interés.

• De tipo de cambio.

• De crédito.

• De liquidez.

Riesgo de tipo de interés

El Grupo afronta un riesgo con respecto a sus activos y pasivos referenciados a tipo de interés variable,

en la medida en que las variaciones de los índices afectan a flujos de efectivo y a su reflejo en el

resultado financiero.

Este riesgo de variación de tipo de interés es especialmente significativo en la financiación de

proyectos de infraestructuras y en otros proyectos donde su rentabilidad depende de las posibles

variaciones del tipo de interés, al relacionarse directamente con los flujos de los mismos.

La deuda bancaria devenga generalmente un tipo de interés variable referenciado al Euribor, Líbor del

dólar y otros índices interbancarios para otras divisas. Por el contrario, los bonos emitidos por el Grupo

devengan un tipo de interés fijo.

El Grupo se financia mediante productos financieros a tipo de interés fijo o variable y de acuerdo con

las estimaciones respecto de la evolución de los tipos de interés y de los objetivos de la estructura de

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

la deuda, se realizan operaciones de cobertura mediante la contratación de derivados que mitigan

estos riesgos, realizándose también un análisis de sensibilidad para los mismos, o bien se financia a

tipo de interés fijo.

A 31 de diciembre de 2023 y 2022 el Grupo no tiene coberturas de tipo de interés.

Riesgo de tipo de cambio

La gestión de riesgo del tipo de cambio se lleva de forma centralizada en el Grupo, que utiliza (o

considera utilizar), distintos mecanismos de cobertura para minimizar el impacto de la variación de las

divisas contra el euro.

Los riesgos de tipo de cambio se encuentran principalmente en:

• Deuda nominada en moneda extranjera.

• Pagos a realizar en mercados internacionales por adquisición de aprovisionamientos o

inmovilizado.

• Cobros procedentes de proyectos que están referenciados en monedas distintas a la moneda

funcional de la Sociedad Dominante o de filiales.

• Inversiones realizadas en filiales extranjeras.

Asimismo, los activos netos provenientes de la inversión neta realizada en sociedades extranjeras cuya

moneda funcional es distinta al euro, están sujetos al riesgo de fluctuación del tipo de cambio en la

conversión de los estados financieros de dichas sociedades en el proceso de consolidación. Estas

variaciones se recogen dentro de la partida de Diferencias de conversión.

La financiación de activos a largo plazo nominados en monedas distintas al euro, cuando estos existen,

se lleva a cabo en la misma divisa en la que el activo está nominado, con la finalidad de obtener una

cobertura natural.

La oscilación de la cotización de la divisa en la que se realiza una determinada operación frente a la

moneda de contabilización puede impactar negativa o positivamente en el resultado del ejercicio y en

el patrimonio.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

El análisis de sensibilidad de los riesgos de tipo de cambio de los instrumentos financieros, para las

principales monedas con las que opera el Grupo, se ha realizado simulando una apreciación de moneda

extranjera por euro en un 10%, con respecto a los cambios vigentes a 31 de diciembre de 2023 y 2022,

siendo el posible impacto el siguiente:

Moneda

Miles de euros

2023

Resultados

Diferencias

conversión

Total

patrimonio

neto

Corona checa

(6.464)

Corona noruega

(873)

(861)

Corona sueca

(2.965)

Dinar argelino

(114)

Dinar kuwaití

(1.805)

Dólar canadiense

1.272

Dólar estadounidense

(1.486)

398

(1.088)

Peso chileno (1.929) 2.990

1.061

Peso colombiano 1.650

(2.270) (620)

Dólar australiano

(73)

Peso mexicano

520

(1.484)

(964)

Libra esterlina

(256)

Riyal qatarí

(3.151)

Sol peruano

(1.306)

(1.245)

Total

(8.823)

(8.356)

(17.179)

Moneda

Miles de euros

2022

Resultados

Diferencias

conversión

Total

patrimonio

neto

Corona checa

(3.306)

Corona noruega

(1.355)

(1.351)

Dinar argelino

398

Dinar kuwaití

(1.554)

Dólar canadiense -

1.214

Dólar estadounidense (3.718) (1.457) (5.175)

Peso chileno

(1.095)

968

(127)

Peso colombiano

1.229

(5.575)

(4.346)

Dólar australiano

(52)

(353)

(405)

Peso mexicano

439

524

Libra esterlina

330

(1)

329

Sol peruano

(2.810)

(2.712)

Total

(8.542)

(7.969)

(16.511)

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Si el análisis de sensibilidad se realizase simulando una depreciación de moneda extranjera por euro

en un 10% con respecto a los vigentes a 31 de diciembre de 2023 y 2022, el impacto sería el siguiente:

Moneda

Miles de euros

2023

Resultados

Diferencias

conversión

Total

patrimonio

neto

Corona checa

5.877

Corona noruega

794

(10)

784

Corona sueca

2.695

Dinar argelino

103

Dinar kuwaití 1.641

1.641

Dólar canadiense -

(1.157) (1.157)

Dólar estadounidense

1.352

(362) 990

Peso chileno

1.754

(2.718)

(964)

Peso colombiano

(1.501)

2.064

563

Dólar australiano

(85)

(18)

Libra esterlina

233

Peso mexicano

(472)

1.349

877

Riyal qatarí

2.865

Sol peruano

1.187

(54)

1.133

Total

8.023

7.599

15.622

Moneda

Miles de euros

2022

Resultados

Diferencias

conversión

Total

patrimonio

neto

Corona checa

3.006

Corona noruega

1.233

(3)

1.230

Dinar argelino

(363)

Dinar kuwaití

1.413

Dólar canadiense

(1.104)

Dólar estadounidense

3.380

1.324

4.704

Peso chileno

995

(880)

115

Peso colombiano (1.117) 5.068

3.951

Dólar australiano 46

321

367

Libra esterlina

(300)

(299)

Peso mexicano

(78)

(399)

(477)

Sol peruano

2.555

(89)

2.466

Total

7.764

7.245

15.009

Riesgo de crédito

El riesgo de crédito consiste en la probabilidad de que la contraparte de un contrato incumpla sus

obligaciones contractuales, ocasionando una pérdida económica.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

El Grupo ha adoptado la política de negociar exclusivamente con terceras partes solventes y

obteniendo suficientes garantías para mitigar el riesgo de pérdidas financieras en caso de

incumplimiento. La información acerca de su contraparte se obtiene a través de organismos

independientes de valoración de empresas, a través de otras fuentes públicas de información

financiera y a través de la información que tiene de sus propias relaciones con los clientes y terceros.

A 31 de diciembre de 2023 los saldos netos de los activos financieros del Grupo expuestos al riesgo de

crédito son

Concepto

Miles de euros

Activos financieros no corrientes y concesionales 120.005

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

1.392.558

Inversiones en activos financieros (véase nota 3.6.) 218.248

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 596.640

Activos financieros no corrientes y concesiones

Los activos financieros no corrientes incluyen créditos netos a empresas asociadas por 67.624 miles de

euros. El Grupo conoce la solvencia de sus empresas asociadas, y no espera que se produzca quebranto

alguno en relación con estos activos financieros.

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

Incluye los saldos de Clientes por ventas y prestaciones de servicios, que ascienden a 1.175.402 miles

de euros, de los cuales el 71,4% corresponden a clientes públicos sobre los que el Grupo no estima

quebrantos, existiendo en algunos casos el derecho a intimar intereses. El 28,6% restante corresponde

a clientes privados, en general de elevada solvencia.

Previamente a la contratación se realiza una evaluación de los clientes, que incluye un estudio de

solvencia y durante la ejecución de los contratos, se hace un seguimiento permanente de la evolución

de la deuda y una revisión de los importes recuperables, realizándose las correcciones valorativas

cuando es necesario.

En la aplicación de la NIIF 9 de instrumentos financieros, que trata las pérdidas crediticias esperadas,

el Grupo mantiene constituida una provisión de 5.000 miles de euros (véase nota 2.6.6).

Riesgo de liquidez

En el ejercicio 2021 el Grupo realizó una importante Reestructuración Financiera, proceso que mejoró

el apalancamiento financiero, y por tanto su capacidad para cumplir con el servicio de la deuda,

pasando el endeudamiento bruto por Bonos de 592.888 miles de euros a 487.267 miles de euros, lo

que supuso una reducción total de (105.621) miles de euros, un -17,8%.

Desde ese momento se adoptaron medidas adicionales para reforzar y mejorar la posición de liquidez

y seguir disminuyendo la deuda de acuerdo con los compromisos adquiridos con los acreedores

financieros del Grupo a través de desinversiones (Proyecto Old War Office; Hospital de Toledo S.A. y

Mantholedo S.A.U.; y Aguas de Navarra S.A. y su operadora en el ejercicio 2021), así como otros cobros

relevantes (Cercanías Móstoles Navalcarnero, en los ejercicios 2021 y 2022).

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Esto ha supuesto que a 31 de diciembre de 2023 el endeudamiento bruto por Bonos del Grupo se sitúe

en 412.209 miles de euros (nominal), habiéndose reducido desde el periodo anterior a la

reestructuración un 30,5%.

Hay que destacar que OHLA tenía una calificación crediticia en julio de 2021 de Caa1 con perspectiva

positiva y en marzo de 2022 se realizó una revisión del rating corporativo (CFR) mejorando su

calificación hasta un grado de B3 con perspectiva estable, calificación que actualmente se mantiene.

Asimismo, la calificación del bono emitido por OHL Operaciones S.A.U. mejoró de Caa2 a B3.

A pesar de la mejora de la solvencia de la Sociedad, ésta aún no ha recuperado los instrumentos de

financiación de circulante necesarios para el correcto desarrollo del negocio. En este contexto, los

Administradores del Grupo continúan realizando un estricto seguimiento de la posición de liquidez,

con especial énfasis en la generación de caja de los negocios y en la mejora del capital circulante.

En el Plan de negocio del ejercicio 2024, existen aspectos que pueden suponer incertidumbres

respecto a su cumplimiento, y por tanto generar posibles desviaciones (incumplimiento de las

expectativas de contratación, desfases de circulante no contempladas, tesorería indisponible elevada,

etc.), además del impacto en el desarrollo de la actividad que pudiera producirse por los actuales

conflictos mundiales , que pueden suponer un riesgo de aumento de los costes de la energía, del

transporte y generar falta la seguridad en las cadenas de suministro, lo que unido a las tensiones

puntuales de liquidez por la estacionalidad del negocio, puede afectar las previsiones del Grupo OHLA

para el ejercicio 2024.

Para mejorar la liquidez y seguir reduciendo el endeudamiento, el Grupo continúa realizando las

siguientes gestiones:

I. Ante las instituciones financieras para obtener la liberación de parte de la tesorería

indisponible que a 31 de diciembre de 2023 asciende a 173.981 miles de euros. Estos depósitos

indisponibles corresponden, principalmente, a la garantía de la línea de avales de la

Financiación Sindicada Multiproducto (FSM).

II. Decisión de desinversión de la actividad de Servicios (véase nota 3.6) y con parte de los fondos

obtenidos, se procedería a la cancelación del anterior crédito puente y el resto iría destinado

a la financiación de las operaciones corrientes.

III. Gestiones activas para la desinversión de la participación en el Centro Hospitalario de Montreal

(CHUM) (véase nota 3.6), cuyos fondos principalmente irán destinados a la cancelación de

deuda.

IV. Análisis de posibles desinversiones adicionales mediante la exploración del mercado en el caso

del Proyecto Canalejas, sin haber tomado decisión firme al respecto.

La posición de liquidez del Grupo a 31 de diciembre de 2023 se materializa en Efectivo y otros activos

equivalentes y Activos financieros corrientes por un importe total de 814.888 miles de euros (701.687

miles de euros a 31 de diciembre de 2022), con el siguiente desglose:

- Efectivo y otros activos líquidos equivalentes por un importe de 596.640 miles de euros

(469.311 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) que incluyen 274.758 miles de euros

correspondientes a Uniones Temporales de Empresas en las que participa el Grupo (185.796

miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Asimismo, existe una Tesorería restringida por

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

importe de 2.348 miles de euros relacionada con garantías por avales (2.934 miles de euros a

31 de diciembre de 2022).

- Activos financieros corrientes por un importe de 218.248 miles de euros (232.376 miles de

euros a 31 de diciembre de 2022), que incluyen activos indisponibles en garantía por importe

de 173.981 miles de euros (176.237 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), siendo el

principal un depósito de 140.000 miles de euros que garantiza la línea de avales del contrato

de Financiación Sindicada Multiproducto.

Asimismo, este epígrafe incluye 27.403 miles de euros que se encuentran en garantía del buen

fin de determinados proyectos en ejecución en EE. UU (43.885 miles de euros a 31 de

diciembre de 2022).

Adicionalmente el Grupo cuenta con Líneas de crédito y negociación contratadas disponibles por

importe de 37.571 miles de euros (41.245 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), destacando la

línea de crédito de Judlau Contracting, Inc. con un límite de 81.448 miles de euros, y un sublímite de

40.724 miles de euros para avales, firmada el 28 de junio de 2022.

Además, se incluye la Línea de 40.000 miles de euros del crédito puente con financiación ICO firmada

en mayo de 2023 y que a 31 de diciembre de 2023 se encuentra dispuesta en su totalidad.

La deuda financiera con vencimiento a menos de 12 meses asciende a 102.356 miles de euros.

4.3.- Personas empleadas

El número medio y número final de personas empleadas en los ejercicios 2023 y 2022, distribuido por

categoría profesional y separando entre hombres y mujeres, se muestra de forma diferenciada entre

actividad continuada e interrumpida en los siguientes cuadros:

Actividad continuada

Número medio de empleados

Número final de empleados

Categoría profesional

2023

2022

31/12/2023

31/12/2022

Alta Dirección/Directivos

Mandos Intermedios 801

837

786

862

Técnicos 3.458

2.949

3.869

3.019

Administrativos

661

512

729

558

Resto de personal

6.050

4.181

6.946

4.644

Total

11.044

8.554

12.408

9.155

Personal fijo

7.189

6.113

7.995

6.627

Personal eventual

3.855

2.441

4.413

2.528

Total

11.044

8.554

12.408

9.155

Hombres 9.369

7.135

10.528

7.693

Mujeres

1.675

1.419

1.880

1.462

Total

11.044

8.554

12.408

9.155

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Actividad interrumpida

Número medio de empleados

Número final de empleados

Categoría profesional

2023

2022

31/12/2023

31/12/2022

Alta Dirección/Directivos

Mandos Intermedios

Técnicos

280

255

298

260

Administrativos

Resto de personal

16.937

14.835

18.206

15.302

Total

17.375

15.235

18.667

15.715

Personal fijo 14.298

11.973

15.283

13.326

Personal eventual 3.077

3.262

3.384

2.389

Total

17.375

15.235

18.667

15.715

Hombres

4.246

3.838

4.526

3.831

Mujeres

13.129

11.397

14.141

11.884

Total

17.375

15.235

18.667

15.715

El número medio de personas con discapacidad mayor o igual al 33%, en el curso de los ejercicios 2023

y 2022, ascendió a 581

y 460 personas respectivamente.

4.4.- Operaciones con entidades vinculadas

Se entiende por situaciones de vinculación las operaciones realizadas con agentes externos al Grupo,

pero con los que existe una fuerte relación según las definiciones y criterios que se derivan de las

disposiciones del Ministerio de Economía y Hacienda en su orden EHA/3050/2004 de 15 de septiembre

y de la Comisión Nacional del Mercado de Valores en su circular 1/2005 de 1 de abril.

En el mes de marzo de 2023, Grupo Villar Mir, S.A.U. (GVM), dejó de tener una participación

significativa en OHL, S.A., cesando en su cargo de consejero D. Juan Villar-Mir de Fuentes, con fecha

30 de junio de 2023.

Durante los ejercicios 2023 y 2022 se han producido las siguientes operaciones con entidades

vinculadas:

Concepto

Miles de euros

2023

% s/Total

2022 (*)

% s/Total

Ingresos y Gastos

Importe neto de la cifra de negocios 25

0,0% (403) 0,0%

Otros ingresos de explotación

0,0%

Aprovisionamientos 710

0,0% -

0,0%

Otros gastos de explotación

568

0,1%

1.362

0,2%

Resultado de operaciones interrumpidas (13) 0,0% 6 0,0%

Otras transacciones

Garantías y avales prestados (370) 0,0% 277

0,0%

Amortización o cancelación de créditos concedidos -

- 17.026

0,0%

Otras transacciones

102

0,0%

(*) Datos reexpresados

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

El desglose de las operaciones realizadas durante el ejercicio 2023 es el siguiente:

CIF Sociedad vinculada Concepto Sociedad Grupo

Miles de

euros

B-82607839

Promociones y

Propiedades Inmobiliarias

Espacio, S.L.U.

Importe neto de la cifra de

negocio

Avalora Tecnologías de la

Información, S.A.

A-82500257 Grupo Villar Mir, S.A.U.

Importe neto de la cifra de

negocio

Avalora Tecnologías de la

Información, S.A.

PTP1509286F8

Prefabricados y

Transportes PRET, S.A. de

C.V.

Aprovisionamientos Mexprepac, S.R.L. de C.V. 710

B-83393066

Enérgya VM Gestión de

Energía, S.L.U.

Otros gastos de explotación

Agrupación Guinovart Obras y

Servicios Hispania, S.A.

B-83393066

Enérgya VM Gestión de

Energía, S.L.U.

Otros gastos de explotación

Construcciones Adolfo Sobrino,

S.A.

B-83393066

Enérgya VM Gestión de

Energía, S.L.U.

Otros gastos de explotación

Asfaltos y Construcciones Elsan,

S.A.

B-83393066

Enérgya VM Gestión de

Energía, S.L.U.

Otros gastos de explotación

Chemtrol Proyectos y Sistemas,

S.L.

B-83393066

Enérgya VM Gestión de

Energía, S.L.U.

Otros gastos de explotación Obrascon Huarte Lain, S.A. 13

B-83393066

Enérgya VM Gestión de

Energía, S.L.U.

Otros gastos de explotación Pacadar, S.A.U. 196

B-80209232 Inse Rail, S.L. Otros gastos de explotación Obrascon Huarte Lain, S.A. 2

JSE110223AT0

Jetflight Services, S.A. de

C.V.

Otros gastos de explotación Obrascon Huarte Lain, S.A. 39

PTP1509286F8

Prefabricados y

Transportes PRET, S.A. de

C.V.

Otros gastos de explotación Mexprepac, S.R.L. de C.V. 303

B-83393066

Enérgya VM Gestión de

Energía, S.L.U.

Operaciones Actividad

interrumpida

OHL Servicios-Ingesan, S.A.U. 13

Otras

transacciones

B-09925785 Espacio Promoción IV, S.L. Emisión de avales Obrascon Huarte Lain, S.A. 221

B-83962225 Espacio Living Homes, S.L. Cancelación de avales Obrascon Huarte Lain, S.A. 591

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

A 31 de diciembre de 2023 y 2022 los saldos con entidades vinculadas son los siguientes:

Concepto

Miles de euros

31/12/2023

% s/Total

31/12/2022

% s/Total

Activo no corriente

Otros créditos -

17.806

16%

Activo corriente

Anticipos a proveedores y subcontratistas

260

0,0%

Clientes por ventas y prestaciones de servicios

998

0,1%

Deudores varios

0,0%

Otros créditos

11.150

62,1%

Pasivo corriente

Anticipos recibidos de clientes -

166

0,0%

Deudas por compras o prestaciones de servicios

690

0,1% 10

0,0%

A 31 de diciembre de 2023 el Grupo no tiene avales prestados a entidades vinculadas (923 miles de

euros a 31 de diciembre de 2022).

4.5.- Cartera de pedidos

A 31 de diciembre de 2023 la cartera de pedidos del Grupo procedente de sociedades que pertenecen

a la actividad continuada, asciende a 7.781.560 miles de euros (6.413.416 miles de euros a 31 de

diciembre de 2022).

En relación con los ingresos pendientes, relativos a las obligaciones de desempeño no ejecutadas al

cierre del ejercicio 2023, su importe es el registrado en la cartera total del Grupo y su desglose y

estimación de los años en que pueden materializarse en ingresos es la siguiente:

Tipo de

actividad

Miles de euros

2023

2022 (*)

Corto plazo

Largo plazo

Total

Corto plazo

Largo plazo

Total

Construcción 6.543.842

6.543.842

5.807.307

Industrial 193.582 - 193.582 115.961 - 115.961

Otros

1.044.136

490.148

Total cartera

6.737.424

1.044.136

7.781.560

5.923.268

490.148

6.413.416

(*) Datos reexpresados

Del total de cartera a corto plazo por importe de 6.737.424 miles de euros (5.923.268 miles de euros

a 31 de diciembre de 2022), corresponden 5.266.547 miles de euros a clientes públicos y 1.470.877

miles de euros a clientes privados (4.747.450 miles de euros y 1.175.818 miles de euros a 31 de

diciembre de 2022, respectivamente).

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Zona geográfica

Miles de euros

2023

2022 (*)

Corto plazo

Largo plazo

Total

Corto plazo

Largo plazo

Total

EEUU y Canadá 3.163.016

3.163.016

2.829.612

México

113.997

89.429

Chile

689.315

1.044.136

1.733.451

507.992

490.148

998.140

Perú

487.225

394.625

Colombia

203.891

184.623

España

1.330.699

1.019.913

Europa Central y del Este

431.489

469.920

Europa Norte

243.509

330.898

Otros países

74.283

96.256

Total Cartera

6.737.424

1.044.136

7.781.560

5.923.268

490.148

6.413.416

(*) Datos reexpresados

A 31 de diciembre de 2023 la cartera internacional supone un 83% del total de la cartera (84% a 31 de

diciembre de 2022).

En relación con los ingresos pendientes, relativos a las obligaciones de desempeño no ejecutadas al

cierre del ejercicio 2023, su importe es el registrado en la cartera total del Grupo y su desglose y

estimación de los años en que pueden materializarse en ingresos es la siguiente:

Concepto

Miles de euros

2024 2025 2026 Resto años Cartera Total

Construcción 2.759.661 2.025.242 1.001.377 757.561 6.543.841

Resto 177.568 44.548 24.139 991.463 1.237.718

Total 2.937.230 2.069.790 1.025.516 1.749.024 7.781.559

En Resto se incluyen las actividades de Industrial y Otros y dentro de esta última, en Resto de años, los

ingresos previstos por las sociedades concesionarias que corresponden principalmente a contratos de

concesión de hospitales en Chile.

4.6.- Activos y pasivos contingentes

4.6.1.- Activos contingentes

No existen activos contingentes significativos a 31 de diciembre de 2023.

4.6.2.- Pasivos contingentes y garantías

4.6.2.1.- Garantías a terceros

Entre los pasivos de carácter contingente se incluye el correspondiente a la responsabilidad normal de

las empresas constructoras por la ejecución y terminación de sus contratos de obra, tanto los suscritos

por las propias sociedades del Grupo como los formalizados por las Uniones Temporales de Empresas

en las que participan. Asimismo, para las filiales nacionales, existe la responsabilidad subsidiaria de las

obligaciones de sus subcontratistas con los organismos de la seguridad social respecto a su personal

en obra. Se estima que no se producirá quebranto alguno para el Grupo por estos conceptos.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

A 31 de diciembre de 2023, las sociedades del Grupo tenían prestadas garantías a terceros por importe

de 4.226.988 miles de euros (3.542.485 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), 4.182.164 de los

cuales miles de euros (3.496.638 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) corresponden, como es

práctica habitual del sector, a garantías presentadas ante organismos públicos y clientes privados para

garantizar el buen fin de la ejecución de obras, y el resto como consecuencia de garantías provisionales

en licitación de obras.

El Grupo considera que, en la situación de las obras sujetas a este tipo de garantías, no se han puesto

de manifiesto circunstancias que impliquen el registro de ninguna provisión.

Los compromisos adquiridos son la realización de la obra o proyecto de acuerdo al contrato principal

firmado. En el caso de que el Grupo no cumpliera con las condiciones contempladas en el contrato y,

en consecuencia, no realizara la obra o proyecto, el cliente tendría derecho a ejecutar el aval

depositado, si bien debería demostrar el incumplimiento por parte del Grupo.

El Grupo entiende que viene cumpliendo con los compromisos adquiridos con sus clientes en relación

a la realización de las obras o proyectos adjudicados, actividad principal del Grupo. Por tanto, considera

que la probabilidad de incumplimiento de los contratos que ejecuta y en consecuencia que los avales

o garantías entregados pudieran ser ejecutados, es remota.

Garantías personales y solidarias de carácter financiero

Al cierre del ejercicio 2023 ninguna sociedad del Grupo tenía prestadas garantías personales y/o

solidarias a terceros. El importe de estas garantías a 31 de diciembre de 2022 era de 1.845 miles de

euros.

Compromisos de inversión

Las sociedades concesionarias están obligadas, de acuerdo con los contratos concesionales, a realizar

determinadas inversiones (véase nota 3.2).

La financiación de estas inversiones se realizará principalmente a través de financiación externa sin

recurso concedida a las sociedades concesionarias, y en menor medida con aportaciones a fondos

propios, así como con los flujos generados por las mismas. Dado que se trata de estimaciones y no son

fijas ni las cantidades a obtener vía préstamos ni los flujos a generar por las concesiones, no existe un

importe determinado en cuantía y plazo de las aportaciones de capital a realizar en las filiales, a las

que tuviera que hacer frente el Grupo.

4.6.2.2.- Litigios

A 31 de diciembre de 2023, se encuentran en curso distintos litigios en Sociedad Dominante y/o sus

sociedades dependientes, por el desarrollo habitual de su actividad.

Los litigios más relevantes del Grupo correspondientes a las Divisiones de Construcción e Industrial

son:

• En el ejercicio 2014 el Grupo informaba que, derivado del contrato Design and Construction of the

Sidra Medical Research Centre (Doha, Qatar), Qatar Foundation for Education, Science and

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Community Development (QF) y la joint venture (JV) formada por la Sociedad Dominante y

Contrack Cyprus Ltda. (55%-45% respectivamente) mantienen un litigio arbitral, iniciado el 30 de

julio de 2014, ante la Cámara de Comercio Internacional.

Las reclamaciones recíprocas de las partes, a esta fecha, que corresponden con sus pretensiones,

son por el lado de la JV la devolución de los avales ejecutados (880 millones QAR, 218,5 millones de

euros), la liquidación de las variaciones de obra ejecutadas e impagadas ya reconocidas en Laudo

Parcial (182 millones QAR, 45,2 millones de euros), el reconocimiento y liquidación de las

variaciones de obra ejecutadas e impagadas sobre las que aún no existe pronunciamiento arbitral

(76 millones QAR, 18,9 millones de euros) así como la liquidación de costes de prolongación de

permanencia en obra conforme al tiempo de prolongación ya reconocido en Laudo Parcial (190

millones QAR, 47,2 millones de euros). Por el contrario, QF reclama el reconocimiento de costes de

terminación superiores al precio pendiente de aplicar del contrato (2.600 millones QAR, 645,5

millones de euros), el reconocimiento de importes por reparación de defectos (124 millones QAR,

30,8 millones de euros), el reconocimiento de importes por reparación de defectos pendiente de

determinar la cantidad (106 millones QAR, 26,3 millones de euros), el reconocimiento de costes

asociados a la reparación de defectos (238 millones QAR, 59,1 millones de euros) y el

reconocimiento de penalidades contractuales por demora de la JV contratista (792 millones QAR,

196,6 millones de euros).

Tanto la procedencia de los conceptos que forman parte de cada reclamación, como las propias

cantidades, están sujetas a su determinación por el tribunal arbitral. Hasta el momento se han

cuantificado (i) el importe del aval ejecutado a la JV (880 millones QAR, 218,5 millones de euros),

cuya cifra es fija y que en todo caso opera como un crédito a favor de la JV, (ii) el importe de las

variaciones ejecutadas e impagadas sobre las que existe pronunciamiento arbitral (182 millones

QAR, 45,2 millones de euros), cuya cifra también es fija y opera como un crédito a favor de la JV y

(iii) el importe de la reparación de defectos (124 millones QAR, 30,8 millones de euros ), cuya cifra

también es fija y opera como un crédito a favor de QF. Si bien no existe orden de pago que, en su

caso, se emitirá cuando todas las reclamaciones recíprocas hayan sido determinadas.

No obstante lo anterior, los Administradores de la Sociedad Dominante, sobre la base de los

informes legales actualizados de terceros, así como las interpretaciones que sobre los mismos ha

realizado la dirección de la Sociedad Dominante y los tiempos en los que podría dictarse sentencia,

han reevaluado los diferentes escenarios de resolución del arbitraje en su conjunto y han concluido

que, a pesar de los actuales niveles de incertidumbre del proceso, no es probable que se produzcan

quebrantos adicionales para el Grupo.

Adicionalmente, la JV y en relación con el proceso anterior, aplicando las cláusulas back to back con

determinados contratistas, presentó el 10 de agosto de 2023 demanda judicial ante los tribunales

cataríes contra Doha Bank, reclamando 166,72 millones QAR (41,4 millones de euros) en concepto

de principal y 15 millones QAR (3,7 millones de euros) en concepto de daños y perjuicios, por el

impago de Doha Bank ante la ejecución de avales a primer requerimiento realizada por la JV, y que

fueron emitidos por dicho banco garantizando obligaciones de Voltas.

Voltas presentó el 17 de agosto de 2023 demanda judicial ante los tribunales cataríes contra la joint

venture (JV) formada por la Sociedad Dominante y Contrack Cyprus Ltda. (55%-45%

respectivamente), reclamando la paralización de la ejecución de avales iniciada por la JV y 771,63

millones QAR (191,6 millones de euros) como pretendido derecho de crédito derivado del contrato

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

suscrito por la JV con el Consorcio Kentz-Voltas, que actuó como subcontratista en la obra Hospital

de Sidra, mas 300 millones QAR (74,5 millones de euros) por daños y perjuicios. La actividad en la

obra del Hospital de Sidra cesó absolutamente el 22 de julio de 2014, fecha en la que Qatar

Foundation resolvió el contrato y expulso del lugar de los trabajos a la JV y a todos sus

subcontratistas, incluido el Consorcio Kentz-Voltas. Desde julio de 2013 a agosto de 2023, el

Consorcio Kentz - Voltas no ha manifestado la existencia de crédito alguno frente a la JV,

limitándose a la prórroga anual de los avales entregados a la JV en garantía del cumplimiento de las

obligaciones del Consorcio Kentz - Voltas. La demanda se produce tras la ejecución de los avales.

La JV ha formulado reconvención, reclamando a Voltas 2.884,75 millones QAR (716,2 millones de

euros), más 300 millones QAR (74,5 millones de euros) por daños y perjuicios.

Asimismo, Kentz ha presentado demanda judicial ante los tribunales cataríes contra la joint venture

(JV), reclamando 876,86 millones QAR (217,7 millones de euros), derivados del contrato suscrito

por la JV con el Consorcio Kentz-Voltas, que actuó como subcontratista en la obra Hospital de Sidra,

mas 300 millones QAR (74,5 millones de euros) por daños y perjuicios.

La JV ha formulado reconvención, reclamando 2.986,75 millones QAR (741,5 millones de euros),

más 300 millones QAR (74,5 millones de euros) por daños y perjuicios.

Los Administradores de la Sociedad Dominante han concluido que, a pesar del nivel de

incertidumbre, no es probable que se produzcan quebrantos para el Grupo por las anteriores

demandas.

• El día 7 de febrero de 2017, Rizzani de Eccher, SpA, Trevi, SpA y Obrascón Huarte Laín, S.A. iniciaron

un procedimiento de arbitraje de protección de la inversión contra el Estado de Kuwait ante el CIADI

(Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativas a Inversión) derivado del contrato

“Construction, Completion and Maintenance of Roads, Overpasses, Sanitary and Storm Water

Drains, as well as other Services for Jamal Abdul Nasser Street”. OHL ostenta un 50% de la joint

venture constructora. Este arbitraje se inició al amparo de los tratados internacionales de

protección recíproca de inversiones suscritos por el Estado de Kuwait con España e Italia y como

consecuencia de la violación de estos por el Estado de Kuwait por sus actuaciones obstructivas,

abusivas y arbitrarias, en perjuicio del inversor extranjero, en la ejecución de dicho contrato.

La joint venture presentó su demanda cuantificando la compensación económica a la que tienen

derecho los demandantes en 100,6 millones de KWD (296,3 millones de euros) o alternativamente

90,4 millones de KWD (266,2 millones de euros), mas (en todo caso) 2,3 millones de KWD (6,8

millones de euros), con base en la evaluación realizada por consultores externos. Kuwait presentó

contestación y reconvención, que cuantificó en 32,1 millones KWD (94,5 millones de euros). El 15

de diciembre de 2022 el Tribunal Arbitral emitió Laudo, declarando por mayoría, con un voto

particular en contra, inadmisibles tanto la reclamación de la joint venture como la reconvención de

Kuwait, al considerar competentes a los tribunales de Kuwait. El 6 de marzo de 2023 la joint venture

presentó recurso de anulación frente a dicho laudo.

• El 13 de diciembre de 2017, Samsung C&T Corporation, Obrascon Huarte Lain, S.A. y Qatar Building

Company interpusieron solicitud de arbitraje ante la Cámara de Comercio Internacional contra

Qatar Raylways Company. La demanda deriva del contrato “Design & Build Package 5 – Major

Stations – Doha Metro Project”. OHL ostenta un 30% de participación en la joint venture

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

constructora. La joint venture reclama una cantidad inicialmente estimada en 1.500 millones QAR

(372,4 millones de euros). Qatar Rail ha presentado su contestación y reconvención inicial, que

cuantifica en 1.000 millones QAR (248,3 millones de euros). Tras declararse incompetente el

Tribunal Arbitral por no cumplirse los requisitos pactados en la cláusula arbitral en el momento de

presentarse la solicitud de arbitraje, la joint venture ha presentado una nueva solicitud de arbitraje

en la que reclama una cantidad inicialmente estimada de 1.400 millones QAR (347,6 millones de

euros). Qatar Rail ha presentado reconvención por una cantidad inicialmente estimada de 860

millones QAR (213,5 millones de euros).

El 31 de diciembre de 2023 se emitió por el Tribunal Arbitral laudo parcial, en el que se declara que

la terminación del contrato por Qatar Rail y la expulsión de la joint venture del lugar de los trabajos,

fue en incumplimiento del contrato, ilegal e inválida.

Los Administradores de la Sociedad Dominante concluyen que no es probable que se produzcan

quebrantos adicionales para el Grupo.

• Tras un periodo de suspensión, continúa la tramitación de la demanda interpuesta por Obrascón

Huarte Lain, S.A. contra la compañía polaca PGB, S.A. en la que OHL reclama a PGB 191,5 millones

de PLN (44,1 millones de euros) como consecuencia de responsabilidades de PGB como socio del

consorcio constructor del proyecto Slowacckiego IV, en Gdansk (Polonia). PBG se encuentra en

situación concursal. La compañía está evaluando próximas actuaciones.

• El Grupo OHLA, tras la venta de su filial OHL Concesiones en abril de 2018 al Grupo IFM, ha

mantenido diversos procesos arbitrales con sociedades concesionarias pertenecientes al Grupo

Aleática (antigua OHL Concesiones), en su condición de constructor. Así tenemos que:

I. El 24 de noviembre de 2022 OHL recibió demanda de Aleática, S.A., en la que ésta

reclamaba 62,7 millones USD (56,7 millones de euros) o subsidiariamente 53,5

millones USD (48,4 millones de euros) derivada de un Contrato de Cesión de Crédito

suscrito el 28 de septiembre de 2016 entre OHL y OHL Concesiones S.A.U. (antigua

denominación de Aleática, S.A.) mediante el que OHL transfirió a Aleática un crédito

frente a Autopista del Norte, S.A.C. (sociedad peruana filial de Aleática) originado en

el contrato de construcción Red Vial 4. El Grupo se opuso a dicha pretensión.

II. El Grupo mantenía un procedimiento arbitral con Autopista Rio Magdalena, S.A.

(sociedad perteneciente al Grupo Aleática, antigua OHL Concesiones) derivado de

controversias surgidas en el contrato de construcción de la Autopista Rio Magdalena

(Colombia) que supusieron la terminación anticipada del mismo en abril de 2019. En

este caso, el Grupo reclama 313.769 millones COP (73,4 millones de euros) y Autopista

Rio Magdalena reclama 1.149.659 millones COP (269 millones de euros). En conexión

con este arbitraje Autopista Rio Magdalena ha demandado judicialmente a las

compañías afianzadoras reclamando 127.719 millones COP (29,9 millones de euros)

por concepto de anticipos y 164.513 millones COP (38,5 millones de euros) por

concepto de fianza de cumplimiento. El Grupo participa en dichos procedimientos

como litisconsorte o llamado en garantía. Dichos conceptos están reclamados por

Autopista Rio Magdalena en el arbitraje reseñado al comienzo de este apartado.

El 13 de octubre de 2023 el Tribunal Arbitral emitió laudo, en el que se condena al

Grupo al pago de 124.910 millones COP (29,2 millones de euros), más intereses.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Con la finalidad de cerrar estas reclamaciones mutuas, y otras reclamaciones menores formuladas

por IFM relacionadas con indemnizaciones derivadas del proceso de venta de OHL Concesiones, el

Grupo OHLA ha llegado a un acuerdo con Aleática (antigua OHL Concesiones S.L) e IFM en los

términos que se resumen en los siguientes puntos:

i. Pago de un total de 38,0 millones de euros, por una reclamación indemnizatoria

relacionada con el proceso de venta de OHL Concesiones, cifrada en el acuerdo en 9,0

millones de euros, y como cierre de la demanda relativa a Autopista del Norte, S.A.C

(sociedad peruana filial de Aléatica) pago de un importe de 28,0 millones de euros.

Estos importes se abonarán con un pago inicial de 1,0 millón de euros en 2024, 8,5

millones de euros, con fecha máxima de pago el 31 de marzo de 2026 (o pago anterior

en determinados supuestos) y los 28,5 millones restantes a pagar el 31 de marzo de

2030, este último pago sin devengo de intereses. Este importe se encuentra registrado

principalmente en el epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del balance del Grupo a

31 de diciembre de 2023.

En el caso de incumplimiento de cualquier obligación de pago, se devengarán intereses

de demora al 10,0%, a partir de ese momento

ii. Por el procedimiento arbitral de Autopista Rio Magdalena, S.A., pago de 36,5 millones

de euros, con un pago inicial de 2,0 millones de euros en 2024 y los 34,5 millones

restantes, con unos pagos mínimos anuales de 5,0 millones de euros desde 2026 hasta

2028 (el 30 de abril de cada año), y un pago final de 19,5 millones de euros el 30 de

abril de 2029. Los 36,5 millones de euros devengan desde 1 de febrero de 2024

intereses anuales entre el 5,0% - 8,0%. Este importe se encuentra registrado

principalmente en el epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del balance del Grupo a

31 de diciembre de 2023.

Este acuerdo ha supuesto un impacto neto positivo de 2 millones de euros en la cuenta de

resultados del Grupo a 31 de diciembre de 2023. Adicionalmente, este acuerdo contempla la

posibilidad de acelerar los pagos por parte del Grupo OHLA en el caso de obtener cobros de otros

procesos arbitrales en concreto los arbitrajes de Argelia (17,5 millones de euros), PEMEX (7,7

millones de euros) y CFE (12,3 millones de euros).

• El Grupo ha presentado demanda judicial contra el Ministerio de Hacienda de Chile y el Ministerio

de Obras Publicas de Chile, por el contrato para la construcción del embalse de Chacrillas. El Grupo

reclama 30.169 millones CLP (31 millones de euros).

• El Grupo ha presentado demanda judicial contra el Servicio de Salud Viña del Mar (Chile), derivada

del contrato de construcción del Hospital Gustavo Fricke. El Grupo reclama 84.826,15 millones CLP

(87,1 millones de euros).

• El Grupo ha recibido solicitud de arbitraje instado por Promet Montajes SpA, subcontratista de OHL

Industrial Chile, S.A. en el proyecto Mantos Blancos (Chile). Inicialmente Promet sitúa el importe de

su reclamación en 1,4 millones de UFs (52,9 millones de euros). El Grupo ha presentado

reconvención reclamando 0,77 millones UFs (29,1 millones de euros).

Los Administradores de la Sociedad Dominante, han concluido que, a pesar de los actuales niveles

de incertidumbre del proceso y su estado inicial, no es probable que se produzcan quebrantos

adicionales para el Grupo.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Los litigios más relevantes del Grupo correspondientes a inversiones en sociedades en liquidación son:

• El 16 julio de 2021 se dictó sentencia totalmente favorable en primera instancia, en el

procedimiento 882/2019 que se seguía ante el Juzgado de Primera Instancia nº 10 de Madrid, frente

a la reclamación contra OHLA de los fondos TDA 2015-1 Fondo de Titulización, TDA 2017-2 Fondo

de Titulización, Bothar Fondo de Titulización y Kommunalkredit Austria, Ag , quienes pretendían

hacer valer, en su condición de acreedores, presuntas obligaciones a favor de la acreditada

contenidas en el Contrato de Sponsor que firmó la misma dentro de la financiación de proyecto de

la sociedad concesionaria hoy en liquidación, Autopista Eje Aeropuerto Concesionaria Española,

S.A.U., que desestimó completamente la demanda de los fondos demandantes.

Los fondos apelaron esta sentencia, la que fue fallada nuevamente en su integridad a favor de

Obrascón Huarte Lain S.A., el pasado mes de mayo y notificada la sentencia de apelación el 29 de

junio de 2023. Esta sentencia fue objeto de petición de aclaración por parte de los Fondos en alguno

de sus puntos, petición ésta que fue rechazada por la Sala. Tras ello, el pasado 23 de diciembre de

2023 se ha notificado el anuncio de recurso de casación contra la mencionada sentencia, el que se

encuentra pendiente de admisión.

El importe económico de la reclamación es de 212,4 millones de euros, en concepto de préstamo

subordinado, o de aportación de fondos propios, o de contravalor de aumento de capital o de

indemnización de daños y perjuicios, más 70,9 millones de euros por intereses de demora.

• En relación con el concurso de acreedores de Autopista Eje Aeropuerto Concesionaria Española,

S.A.U. y Aeropistas, S.L.U.:

Mediante Auto de 13 de octubre de 2015 se ordenó la apertura de la liquidación y con ello la

resolución del contrato de concesión.

El 4 de octubre del 2019, el Juzgado calificó el concurso mercantil de la sociedad como “fortuito”.

Finalmente, en relación con el procedimiento de resolución del contrato concesional de referencia,

el Ministerio de Fomento resolvió el citado contrato en fecha 14 de julio de 2018, como paso previo

a la liquidación del contrato.

Paralelamente, se inició ante el Tribunal Supremo un Recurso Contencioso Administrativo

210/2018. Este recurso tenía cuantía indeterminada, y únicamente discutía si la fecha de resolución

del contrato ha de ser la del Ministerio (referenciada arriba) o la del Auto de liquidación del

concurso mercantil (13/10/2015) y si, en ese caso, el Estado disponía de tres meses para liquidar el

contrato a contar desde dicha fecha, debiendo intereses moratorios desde entonces, así como cuál

sería el tipo de interés aplicable. Este Recurso fue fallado en la sentencia nº 783/2020, dictada el

17 de junio de 2020, considerando “prematuras” las peticiones que en el mismo se contienen. Estas

serán determinadas en el recurso del que informamos a continuación.

En octubre de 2019, se presentó recurso contencioso administrativo 276/2019 por la

Administración concursal de Autopista Eje Aeropuerto Concesionaria Española, S.A. ante la Sala 3ª

del Tribunal Supremo contra el acuerdo del Consejo de Ministros de 26 de abril de 2019 de

interpretación de determinados contratos de concesión de autopistas, en cuanto al método para

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

calcular la ´Responsabilidad Patrimonial de la Administración” (en adelante “RPA”) El recurso ha

sido estimado parcialmente en relación con determinados aspectos.

En febrero de 2020, la sociedad concesionaria en liquidación recibió notificación administrativa

indicando el importe preliminar que alcanzaba la liquidación, considerando que podría llegar a cero,

por lo que la sociedad ha interpuesto contra la resolución definitiva del expediente administrativo

de fijación de la RPA, recurso contencioso administrativo que se sigue ante la Sección 5ª de la sala

de lo Contencioso Administrativo del Tribunal Supremo, con el número, PO:121/21.

El 28 de diciembre de 2021, el Consejo de Ministros, dicta nueva resolución por la que modifica el

importe de la RPA a recibir por Autopista Eje Aeropuerto, y de conformidad con la misma, ingresa

en esta sociedad, 59,4 millones de euros, que son el resultante del importe reconocido de 46,5

millones de euros más intereses. La sociedad, ha ampliado su recurso 121/21, a esta última

resolución del Consejo de Ministros, dado que el importe recibido no es el solicitado inicialmente

por la misma en dicho recurso. El procedimiento está actualmente suspendido por un plazo máximo

de 2 años (plazo de la caducidad en la instancia según LEC).

La sociedad tiene previsto reiniciar el pleito durante el primer cuatrimestre del año 2024, tras haber

coordinado la actuación con los peritos (KPMG y AUREN) que están evaluando las cuantías que

pueden solicitarse, las que de conformidad con sus respectivos informes pueden alcanzar la cifra

de aproximadamente 70 millones euros, a los que se añadirían, la cuestión referente a los intereses

y costas de las expropiaciones forzosas que pueden considerare recuperables en la medida en que

el daño no sea imputable a la concesionaria y otros conceptos que están siendo analizados por los

peritos antes mencionados.

La liquidación será recalculada por el Consejo de Ministros para aplicar los criterios de la sentencia

contra el Acuerdo del Consejo de Ministros. No obstante, tras el análisis de la sentencia, y aun

cuando existen procedimientos judiciales abiertos destinados a la liquidación de la RPA, los

Administradores y sus asesores legales consideran poco probable la recuperación de la inversión

del Grupo OHLA en Aeropistas, S.L., accionista único de Autopista Eje Aeropuerto Concesionaria

Española S.A., lo que llevó al Grupo a registrar un deterioro de la totalidad del valor, por importe

de 18,6 millones de euros al cierre del ejercicio 2021.

• La sociedad concesionaria Cercanías Móstoles Navalcarnero, S.A., inició en octubre de 2020

expediente administrativo en reclamación de 53,5 millones de euros a la Comunidad Autónoma de

Madrid (CAM) por la ejecución de obras adicionales solicitadas por la Administración fuera del

objeto del contrato de concesión. Dicha reclamación fue desestimada por silencio administrativo y

ello dio lugar a la interposición del correspondiente recurso contencioso administrativo ante el TSJ

Madrid (P.O 1529/21), en el que hubo sentencia desestimatoria fechada el 22 de noviembre de

2023. Dicha sentencia ha sido recurrida en casación. De acuerdo con lo expresado por los asesores

jurídicos externos de la Compañía, el recurso cuenta con razonables probabilidades de tener éxito,

pues la materia sobre la que versa puede considerarse que goza del requisito del interés casacional.

Es destacable en este punto que la sentencia objeto de recurso consideró probada la existencia de

las obras cuyo pago se reclama.

100

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Los Administradores de la Sociedad Dominante, aun cuando consideran, sobre la base de opiniones

legales externas, que existiría probabilidad de un eventual recurso favorable y, en consecuencia, de

la recuperación de los activos financieros, han procedido a registrar un ajuste del total de la

inversión hasta dejarla a un valor contable de 0 euros (véase nota 3.6).

En relación con el Caso Lezo, cabe indicar lo siguiente:

• Pieza 3.

En el año 2016, la Audiencia Nacional, a través del Juzgado Central de Instrucción nº 6, abrió

procedimiento nº 91/2016 relativo a posibles delitos, entre otros, de corrupción en los negocios,

cohecho, blanqueo de capitales y organización criminal.

En el curso de ese procedimiento se dirigió por el Juzgado investigación contra más de 57 personas,

entre las que se encuentran 6 personas que en su día pertenecieron al Grupo OHLA y que a esta

fecha no pertenecen a este Grupo empresarial.

A la fecha de esta comunicación no nos consta que se haya dirigido acusación formal contra ningún

directivo o consejero actual del Grupo OHLA. Asimismo, a esta fecha no se han dirigido actuaciones

contra ninguna empresa integrante del Grupo OHLA.

• Pieza 8

Durante el mes de febrero de 2019 la empresa tuvo conocimiento, de la apertura de una nueva

pieza separada en este procedimiento, el número 8. La investigación versa sobre la existencia o no

de posibles actos de cohecho de empleados del Grupo para la adjudicación de obras públicas en

España.

Han declarado en el Juzgado diversos exempleados, empleados y exconsejeros en calidad tanto de

testigos como de investigados.

A fecha de hoy no se han dirigido actuaciones frente a la empresa, por lo que OHL no forma parte

del procedimiento y tiene, por tanto, información limitada sobre las actuaciones.

La empresa colabora activamente con la Administración de Justicia y ha aportado la información

que se le ha requerido. Adicionalmente llevó a cabo una investigación interna, de acuerdo con los

procedimientos existentes, cuyo resultado fue aportado al Juzgado en julio de 2020.

Procesalmente, la pieza 8 del llamado caso Lezo se encuentra en fase de instrucción.

Además de los litigios mencionados anteriormente el Grupo tiene abiertos litigios menores, que tienen

su origen en el desarrollo habitual de los negocios, ninguno de los cuales tiene un importe significativo

considerado individualmente.

101

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Pasivos contingentes

Entre los pasivos de carácter contingente se incluye el correspondiente a la responsabilidad normal de

las empresas constructoras por la ejecución y terminación de sus contratos de obra, incluidos los

formalizados por las Uniones Temporales de Empresas en las que participan. Asimismo, existe la

responsabilidad subsidiaria de las obligaciones de sus subcontratistas con los organismos de la

seguridad social respecto a su personal de obra. Se estima que no se producirá quebranto alguno para

el Grupo por estos conceptos.

Adicionalmente hay que mencionar:

• La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) con fecha 21 de julio de 2020

dictó resolución de incoación , con el número de Expediente S/0021/20:OBRA CIVIL 2, a OHL, S.A. y

diversas empresas por presuntas conductas prohibidas en el artículo 1 de la LDC y el artículo 101

del TFUE, consistentes en acuerdos e intercambios de información entre dichas empresas con el

objeto y/o efecto de restringir la competencia, en el ámbito de las licitaciones convocadas por las

distintas Administraciones Públicas en España, para la construcción y rehabilitación de

infraestructuras y edificios.

Con fecha 6 de julio de 2022 la Sala de Competencia del Consejo de la Comisión Nacional de los

Mercados y la Competencia ha comunicado a OHL, S.A. la Resolución del expediente en el que se le

impone una sanción de 21,5 millones de euros. OHL, S.A. interpuso el 23 julio de 2022 Recurso

Contencioso-Administrativo contra la referida resolución ante la Audiencia Nacional, y ha

formalizado el 14 de octubre de 2022 la demanda. Junto con el escrito de interposición se solicitó

la Suspensión de la resolución de la CNMC, suspensión que fue acordada por la Audiencia Nacional

por Auto de fecha 30 de septiembre de 2022. El procedimiento judicial se encuentra pendiente de

señalamiento por la Sala para dictar sentencia (votación y fallo).

• Con fecha 10 de marzo de 2021, la Secretaría Técnica de la Comisión de Defensa de la Competencia

de Perú recomendó a la Comisión de Defensa de la Competencia sancionar a la Sociedad Dominante

por supuestas prácticas colusorias horizontales en relación con contratación pública en Perú en el

periodo 2002-2016, con una valoración inicial de 51 millones USD (46,2 millones de euros). El 17 de

noviembre de 2021 se emitió resolución en primera instancia administrativa, imponiendo una

sanción al Grupo de 28.269 UIT’s (34,2 millones de euros). Se ha interpuesto recurso de apelación

administrativo, por lo que continúa abierta la fase administrativa del procedimiento sin que existan

elementos suficientes que, a juicio de los Administradores, ni de sus asesores legales externos,

justifiquen el registro de provisión alguna.

4.7.- Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores.

El periodo medio de pago se ha elaborado de acuerdo a la Ley 15/2010, por la que se establecen

medidas de lucha contra la morosidad de las operaciones comerciales, así como las modificaciones

establecidas en la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de creación y crecimiento de empresas.

102

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

De acuerdo con la normativa anterior, la información a revelar en las cuentas anuales consolidadas del

Grupo correspondiente a las empresas que operan en España es la siguiente:

Concepto

Días

2023

2022

Periodo medio de pago a proveedores

Ratio de operaciones pagadas

Ratio de operaciones pendientes de pago

Concepto

Miles de euros

2023

2022

Total pagos realizados

686.721

537.172

Total pagos pendientes

103.553

75.677

Facturas pagadas en un periodo inferior al máximo

establecido (60 días):

2023 2022

Volumen monetario

322.710

185.557

Número de facturas

43.017

68.871

Ratio volumen monetario

47%

35%

Ratio número de facturas

43%

48%

El periodo medio de pago a proveedores, se calcula como el cociente formado, en el numerador por el

producto de la ratio de operaciones pagadas por el importe total de pagos realizados más el producto

de la ratio de operaciones pendientes de pago por el importe total de pagos pendientes, y en el

denominador por la suma del importe total de pagos realizados y de pagos pendientes.

El ratio de operaciones pagadas es igual al sumatorio de los productos del importe de cada operación

pagada por el número de días transcurridos hasta su pago dividido entre el importe total de pagos

realizados.

El ratio de operaciones pendientes de pago es igual al sumatorio de los productos del importe de cada

operación pendiente de pago por el número de días transcurridos hasta el último día del ejercicio,

dividido entre el importe total de los pagos pendientes.

El ratio de volumen monetario se calcula como el cociente entre el importe pagado dentro del plazo

establecido en la normativa de morosidad respecto el total de importe pagado.

El ratio de número de facturas se calcula como el cociente entre las facturas pagadas dentro del plazo

establecido en la normativa de morosidad respecto el total de facturas pagadas.

Las sociedades consideradas individualmente que exceden el límite legal establecido del ratio de

operaciones pendientes de pago están adoptando medidas encaminadas a su cumplimiento,

mejorando las condiciones de pago que oferta a sus proveedores y actuando sobre los procesos de

aprobaciones internas.

Adicionalmente, el Grupo tiene suscritos con diversas entidades financieras contratos de líneas

de “confirming” y similares para facilitar el pago anticipado a sus proveedores (véase nota 2.6.16).

103

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

4.8.- Retribuciones al Consejo de Administración, a la Alta Dirección y conflictos de

interés

Retribuciones al Consejo de Administración

La retribución del Consejo de Administración se regula en el artículo 24 de los Estatutos Sociales y en

la Política de Remuneraciones de los Consejeros, conforme establece el artículo 529 novodecies de la

Ley de Sociedades de Capital, que fue modificada por la Junta General Ordinaria de accionistas

celebrada el 30 de junio de 2023 para el propio ejercicio 2023 y hasta el 31 de diciembre de 2025,

estableciendo una retribución máxima anual para los consejeros externos, por el ejercicio de su

función general como consejeros, de dos millones quinientos mil euros anuales (2.500.000€), con los

criterios de reparto aprobados por el propio Consejo de Administración y que se recogen en la

mencionada Política de Remuneraciones, no existiendo componentes variables en la remuneración de

los consejeros externos.

Durante el ejercicio 2023, teniendo en cuenta lo anterior y la actual composición del Consejo de

Administración y sus Comisiones, la retribución anual para los consejeros externos, por el ejercicio de

su función general de consejero, ascendió a 1.265 miles de euros. Durante el ejercicio 2023, al igual

que en ejercicios anteriores, no han existido sistemas de previsión para los consejeros externos. Esta

retribución fija por sus funciones es compatible e independiente de la retribución, indemnizaciones,

pensiones o compensaciones de cualquier clase que perciben aquellos miembros del Consejo de

Administración por la relación laboral o de prestación de servicios que mantienen con la Sociedad

Dominante.

El Consejo de Administración de la Sociedad ha formulado con esta misma fecha el Informe Anual de

Remuneraciones de los consejeros conforme establece el artículo 541 de la Ley de Sociedad de Capital,

recogiendo el detalle individualizado de todos los conceptos devengados durante el ejercicio 2023 por

cada consejero. A continuación, se detalla de forma individualizada la retribución devengada por cada

consejero en su condición de tal durante el ejercicio 2023, sin incluir la retribución devengada por

funciones ejecutivas de las que se informa más adelante:

Consejeros

Dietas (miles de

euros)

D. Luis Fernando Martín Amodio Herrera (externo dominical) (*)

D. Julio Mauricio Martín Amodio Herrera (externo dominical) (*)

D. Luis Fernando Amodio Giombini (externo dominical) 140

D. Juan Villar-Mir de Fuentes (externo dominical) (*)

Dña. Carmen de Andrés Conde (externo independiente)

160

D. César Cañedo-Argüelles Torrejón (externo independiente)

140

D. Francisco García Martín (externo independiente) 240

D. Juan Antonio Santamera Sánchez (externo independiente)

130

Dña. Reyes Calderón Cuadrado (externo independiente)

190

Dña. Ximena María Caraza Campos (externo independiente) (**)

Total

1.265

(*) Dietas devengadas hasta el 30 de junio de 2023

(**) Dietas devengadas desde el 30 de junio de 2023

Adicionalmente, entre los componentes devengados por los consejeros externos se incluyen las dietas

por desplazamiento incurridos por aquellos consejeros que no son residentes en Madrid vinculadas al

104

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

desempeño de su cargo en el Consejo de Administración, que ascendieron a 19 miles de euros durante

2023 (48 miles de euros durante 2022).

Los consejeros ejecutivos devengaron durante el ejercicio 2023 por sus funciones ejecutivas una

retribución total de 1.739 miles de euros (2.103 miles de euros durante 2022). Durante 2023 se les

abonaron 47 miles de euros por Otros conceptos (21 miles de euros durante el ejercicio 2022). No se

ha realizado ninguna aportación al Plan de Previsión Social durante el ejercicio 2023 (no se realizó

aportación alguna al Plan de Previsión Social en el ejercicio 2022). Con fecha 30 de junio de 2023 se

produjo la dimisión de D. Jose Antonio Fernández Gallar, hasta esa fecha consejero delegado,

acordando el Consejo de Administración la extinción de su contrato y activar la cláusula contractual de

no competencia contra el pago de una compensación pagadera durante 12 mensualidades, habiendo

percibido durante el ejercicio 2023 1.400 miles de euros.

No hay concedidos anticipos ni préstamos a los miembros del Consejo de Administración.

Los miembros del Consejo de Administración y de la Alta Dirección están asegurados a través de una

póliza de responsabilidad civil cuyo coste ha ascendido en el ejercicio 2023 a 253 miles de euros.

Retribuciones a la Alta Dirección

Las remuneraciones devengadas por la alta dirección de la Sociedad durante el ejercicio 2023,

excluidos quienes tienen simultáneamente la condición de consejeros, cuyas retribuciones han sido

anteriormente informadas, han ascendido a 8.722

miles de euros (9.030 miles de euros durante el

ejercicio 2022), correspondiendo 4.228 miles de euros a retribución variable (3.081 miles de euros

durante el ejercicio 2022).

Adicionalmente, en el ejercicio 2021 se formalizó un Plan de retribución a determinados directivos

cuya aportación durante el ejercicio 2023 ha ascendido a 1.296 miles de euros (1.295 miles de euros

en 2022) (véase nota 3.22).

Conflictos de interés

A la fecha de cierre del ejercicio 2023 ningún consejero había comunicado al Consejo de

Administración conflicto, directo o indirecto, que ellos o personas a ellos vinculadas, hubiesen tenido

con el Grupo durante el ejercicio 2023.

105

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

4.9.- Retribuciones a los auditores

Los honorarios devengados relativos a los servicios de auditoría por cuentas y a otros servicios,

prestados por los auditores o por otras empresas vinculadas a los mismos, de las sociedades que

componen la actividad continuada del Grupo durante los ejercicios 2023 y 2022 han sido los siguientes:

Miles de euros

Auditor principal Resto auditores Total

2023 2022 2023 2022 2023 2022

Servicios de auditoría de cuentas 1.217

1.122

618 608

1.835

1.730

Otros servicios de verificación 198

182

111 112

309

294

Total servicios de auditoría y relacionados 1.415

1.304

729 720

2.144

2.024

Servicios de asesoramiento fiscal 23

Otros servicios 24

41 39

Total servicios profesionales 47 56

Total 1.462 1.360 749 755 2.211 2.115

Estos datos incluyen honorarios de las sociedades reclasificadas a Actividad interrumpida

En el epígrafe de servicios de auditoría de cuentas se incluyen exclusivamente los servicios por la

auditoría legal propiamente dicha.

En el epígrafe de otros servicios de verificación se incluyen los honorarios por servicios profesionales

que, el auditor como tal realiza bien por requerimientos legales distintos de los anteriores, como

informes de revisión de control interno y revisión limitada de información pública periódica realizada

en entidades cotizadas, así como otros servicios en los que se expresa algún tipo de seguridad pero

que no se encuentran regulados por normativa de obligado cumplimiento, como revisiones limitadas

de naturaleza puntual, informes especiales en procesos de colocación de títulos, informes de

procedimientos acordados, informes de covenants, etc.

En el epígrafe de servicios de asesoramiento fiscal, se incluyen los honorarios de servicios prestados,

relativos a asesoramiento fiscal en todas sus vertientes.

En el epígrafe de otros servicios, se incluyen los honorarios por los restantes servicios profesionales no

incluidos en los apartados anteriores y cuya naturaleza, es más propia de un servicio de consultoría o

un servicio de terceros independientes.

5.- HECHOS POSTERIORES

No se ha producido ningún hecho significativo con posterioridad a la formulación de los presentes

estados financieros consolidados a 31 de diciembre de 2023.

En miles de euros

ANEXO I

(1) Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania, S.A. n.a. CAC Vero I, LLC

(1)

Asfaltos y Construcciones Elsan, S.A. (2) Community Asphalt Corp.

(1) Construcciones Adolfo Sobrino S.A. n.a. Consorcio Aura - OHL, S.A.

n.a. Ecoventia, S.L.U. (1) Consorcio OHL AIA S.A.

(1) EYM Guinovart, S.A. n.a. Consorcio Valko - OHL - Besalco S.A.

n.a. Guinovart Rail, S.A. (2) Construcciones Colombianas OHL, S.A.S.

(1) Obrascón Huarte Lain, Construcción Internacional, S.L. (1) Constructora de Proyectos Viales de México, S.A. de C.V.

(1) Pacadar, S.A.U. n.a. Constructora e Inmobiliaria Huarte Ltda.

(1) S.A. Trabajos y Obras (2) Constructora TP, S.A.C.

(1) E y M Arabia, LLC

n.a. Empresa Constructora Huarte San José, Ltda.

n.a. EYM México Instalaciones, S.A. DE C.V.

(1) EYM Norway, AS

(2) Judlau Contracting, Inc.

(1) OHL Andina, S.A.

(1) OHL Arabia LLC

(2)

OHL Arellano Construction Company

(1)

OHL Austral, S.A.

(2) OHLA Building, Inc.

(1) OHLA Central Europe, a.s.

(2) OHL Colombia, S.A.S.

n.a. OHL Construction Canada, Inc.

n.a. OHL Construction Pacific PTY LTD

n.a. OHL Finance, S.á.r.l.

(2)

OHL Health Montreal (Holding) Inc. (**)

(2) OHL Health Montreal (Partner) Inc. (**)

(2) OHL Infraestructuras S.A.S.

(1) OHL Ireland Construction and Engineering Limited

(1) OHLA-OHMG JV Limited

(2) OHL Sverige AB

n.a. OHL Uruguay, S.A.

(2) OHLA USA, Inc.

n.a. OHL ZS MO, S.R.L.

n.a. OHL ZS Slovakia, a.s.

(1) OHLA ZS, a.s.

n.a. Pacadar Panamá, S.A.

(2) Pacadar UK, Ltd

(1) Premol, S.A. de C.V.

n.a. Sawgrass Rock Quarry Inc.

(1) Sociedad de Obras Civiles e Infraestructuras Viales, S.A. de C.V.

(1) Tomi Remont, a.s.

n.a. Vacua, S.A.

(1) Chemtrol Proyectos y Sistemas, S.L. n.a. Chepro México, S.A. de C.V.

n.a. Ecolaire España, S.A. (1) Cogeneración Complejo Pajaritos, S.A.P.I. de C.V.

(1) OHL Industrial, S.L. n.a. Consorcio Instalaciones Mecánicas Hospital Dr. Gustavo Fricke SpA.

n.a. OHLA Energy, S.L (1) Estación Rebombeo Degollado, S.A.P.I. de C.V.

(1) Hidro Parsifal, S.A. de C.V.

(1) Hidrógeno Cadereyta, S.A.P.I. de C.V.

(1) IEPI México, S.A. de C.V.

(2) OHL Industrial and Partners LLC

(1) OHL Industrial Chile, S.A.

(1) OHL Industrial Colombia, S.A.S.

n.a. OHL Industrial Delegación Guatemala, S.A.

n.a. OHL Industrial Honduras S. de R.L.

n.a. OHL Industrial Perú, S.A.C.

n.a. Sthim Maquinaria de México, S.A. de C.V.

n.a. Acurat iniciativa social, S.L., Sociedad Unipersonal n.a. Ingesan Chile, SpA

(1) Gizatzen, S.A. n.a. Ingesan Servicios Administrativos México S.A. de C.V.

n.a. Inizia Networks, S.L. (1) Ingesan Servicios México S.A. de C.V.

(1) OHL Servicios-Ingesan, S.A.U. n.a. Ingesan Servicios Profesionales México S.A. de C.V.

Industrial

Servicios (*)

Construcción

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Detalle de las sociedades más significativas que componen el perímetro de consolidación al 31 de diciembre de 2023

Entidades dependientes (que consolidan por integración global)

SOCIEDADES DOMICILIADAS EN ESPAÑA

SOCIEDADES DOMICILIADAS EN EL EXTRANJERO

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

106

En miles de euros

ANEXO I

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Detalle de las sociedades más significativas que componen el perímetro de consolidación al 31 de diciembre de 2023

(1) Avalora Tecnologías de la Información, S.A. n.a.

Avalora América S.A.C.

n.a. Denia Senior Living, S.L. n.a.

Avalora Chile Spa

n.a. Inversiones Biobio, SpA (1) Huaribe S.A. de C.V.

n.a. La Manga Senior Living, S.L. n.a. OHL Holding, S.à.r.l.

(1) Marina Urola, S.A. n.a. OHL Infrastructure, Inc.

n.a. OHL Operaciones, S.A. n.a. OHL Iniciativas, S.à.r.l.

n.a. Obrascon Huarte Lain, Desarrollos, S.A. (1) OHLDM, S.A. de C.V.

(1) OHLA Concesiones, S.L. (1) Playa 4 - 5 Mayakoba, S.A. de C.V.

n.a. OHLA Gestión Activos, S.L. (1) Sociedad Concesionaria Centro de Justicia de Santiago, S.A.

(1) Sociedad Concesionaria Hospitales Red Biobio, S.A.

(1) Sociedad auditada por auditor principal

(2) Sociedad auditada por otros auditores

n.a. Sociedad no auditada

(*) Actividad interrumpida

(**) Mantenidos para la venta

(2) Nuevo Hospital de Burgos, S.A. (2) Consorcio Conpax OHL VALKO, S.A.

n.a. Rebuilding Agente Rehabilitador, S.L. (1) Constructora Vespucio Oriente, S.A.

(2) Health Montreal Collective CJV L.P.

(2) Health Montreal Collective Limited Partnership (**)

(2) NCC - OHL Lund-Arlöv, fyra spar Handelsbolag

(2) Obalovna Boskovice, s.r.o.

n.a. OHL Construction Canada and FCC Canada Limited Partnership

n.a. Prestadora de Servicios PLSV, S.A. de C.V.

n.a. Regena spol s.r.o.

(2) Rhatigan OHL Limited

n.a. Servicios Administrativos TMT, S.A. de C.V.

n.a. OHL Townlink JV Limited

(1) Proyecto CCC Empalme I, S.A.P.I. de C.V.

(2) Refinería Madero Tamaulipas, S.A.P.I. de C.V.

n.a. Servicios de Mantenimiento Prevencor, S.L.

n.a. Alse Park, S.L.

n.a.

57 Whitehall Holdings Limited

n.a. Concesionaria Ruta Bogotá Norte, S.A.S.

(2) Nova Dársena Esportiva de Bara, S.A.

n.a. Parking Niño Jesús-Retiro, S.A.

n.a. Proyecto Canalejas Group, S.L.

(1) Sociedad auditada por auditor principal

(2) Sociedad auditada por otros auditores

n.a. Sociedad no auditada

(*) Actividad interrumpida

(**) Mantenidos para la venta

Servicios (*)

Otros

Negocios conjuntos y entidades asociadas (que consolidan por el método de la participación)

SOCIEDADES DOMICILIADAS EN ESPAÑA

SOCIEDADES DOMICILIADAS EN EL EXTRANJERO

Construcción

Industrial

Otros

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

107

En miles de euros

SOCIEDADES DOMICILIO SOCIAL ACTIVIDAD PRINCIPAL

Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania, S.A.

Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid Construcción

Asfaltos y Construcciones Elsan, S.A.

Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid Servicios de infraestructuras y urbanos

CAC Vero I, LLC

9675 N.W. 117 th Avenue, Suite 108, Miami, FL, 33178 USA Construcción

Community Asphalt Corp.

9675 N.W. 117 th Avenue, Suite 108, Miami, FL, 33178 USA

Construcción

Consorcio Conpax OHL VALKO, S.A.

Palacio Riesco N° 4583, Comuna de Huechuraba, Santiago de Chile Construcción

Consorcio OHL AIA S.A.

C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 15. Las Condes. Santiago de Chile Construcción

Consorcio Valko - OHL - Besalco S.A.

C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 15. Las Condes. Santiago de Chile Construcción

Construcciones Adolfo Sobrino S.A.

Gran Vía Don Diego López De Haro 33 - 4ª Planta 48009 Bilbao Construcción

Construcciones Colombianas OHL, S.A.S.

Cra. 17 Nº 93-09 Piso 8 Edificio Ecotower.Bogotá (Colombia) Construcción

Constructora de Proyectos Viales de México, S.A. de C.V.

Avenida Ejercito Nacional No.453, Piso 6, Colonia Granada, Alcaldía Miguel Hidalgo, Ciudad de México, C.P. 11520 Construcción

Constructora e Inmobiliaria Huarte Ltda.

C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 15. Las Condes. Santiago de Chile Construcción

Constructora TP, S.A.C.

Av. 28 de Julio, nº 150, piso 7, Miraflores - Lima - Perú Construcción

Constructora Vespucio Oriente, S.A.

Vitacura 4380 oficina 61, 7630275 Santiago de Chile Construcción

E y M Arabia, LLC

Level 4 Al Andalus Crown Tower Office 406, Madinah Road 23442 Construcción

Ecoventia, S.L.U.

Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid Construcción

Empresa Constructora Huarte San José, Ltda.

C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 15. Las Condes. Santiago de Chile Construcción

EYM Guinovart, S.A.

Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid Construcción

EYM México Instalaciones, S.A. DE C.V. Avenida Ejercito Nacional No.453, Piso 6, Colonia Granada, Alcaldía Miguel Hidalgo, Ciudad de México, C.P. 11520

Construcción

EYM Norway, AS

Lilleakerveien 8, 0283 Lysaker Construcción

Guinovart Rail, S.A.

Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid Construcción

Health Montreal Collective CJV L.P. 1031 rue Saint-Denis, Montreal - Canada

Construcción

Judlau Contracting, Inc.

26-15 Ulmer Street, College Point, NY 11354. USA Construcción

NCC - OHL Lund-Arlöv, fyra spar Handelsbolag

170 80 Solna-Stockholm - Suecia Construcción

Obalovna Boskovice, s.r.o.

Rovná 2146, 680 01 Boskovice. Brno Construcción

Obrascón Huarte Lain, Construcción Internacional, S.L.

Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid Sociedad de cartera

OHL Andina, S.A.

C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 15. Las Condes. Santiago de Chile Construcción

OHL Arabia LLC 6th Floor Al Andalus Crown Tower, Office 6067559 Al-Madinah Al-Munawarah StreetAl-Faysaliyyah Jeddah 23442

Construcción y mantenimiento

OHL Arellano Construction Company

9675 N.W. 117 th Avenue, Suite 108, Miami, FL, 33178 USA

Construcción

OHL Austral, S.A.

C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 15. Las Condes. Santiago de Chile Construcción

OHL Colombia, S.A.S.

Cra. 17 Nº 93-09 Piso 8 Edificio Ecotower Bogotá (Colombia) Construcción

OHL Construction Canada and FCC Canada Limited Partnership

5945 Airport Road, N.144, Mississagua. Ontario. Canada. L4V1R9

Construcción

OHL Construction Canada, Inc. 465 St. Jean, Unit 603, Montreal, QC, H2Y 2R6

Construcción

OHL Construction Pacific PTY LTD

Level 3 | 349 Coronation Drive | Milton (Qld) 4064 Construcción

OHL Finance, S.á.r.l. 16, Rue Eugène Ruppert L-2453 Luxembourg

Construcción

OHL Infraestructuras S.A.S.

Cra. 17 Nº 93-09 Piso 8 Edificio Ecotower Bogotá (Colombia) Construcción

OHL Ireland Construction and Engineering Limited

Unit 15 Block 2, Northwood Court, Northwood Crescent, Santry, Dublin, Ireland Construcción

OHL Sverige AB

Drottninggatan 99, 113 60 Stockholm (Sweden) Construcción

OHL Townlink JV Limited

Unit 15, Second floor, Block2, Northwood Court, Santry, Dublin 9 Construcción

OHL Uruguay, S.A.

C/ Rio Negro, 1354, piso 3, 11105 Montevideo, Uruguay Construcción

OHL ZS MO, S.R.L.

65, Stefan cel Mare blvd, of 806, Chisinau, MD-2012, Moldavia Construcción

OHLA Brasil, Ltda.

Rua Sao Tome, n° 86, Conj. 32, 3° andar, Edificio Vila Olimpia Corporate Plaza, Vila Olimpia, Sao Paulo Construcción

OHLA Building, Inc.

9675 N.W. 117 th Avenue, Suite 108, Miami, FL, 33178 USA Construcción

OHLA Central Europe, a.s.

C/ Olsanska, 2643/1A, 13000 Praga - República Checa Construcción

OHLA USA, Inc.

26-15 Ulmer Street, College Point, NY 11354. USA Construcción

OHLA Systems & Electric, LLC

26-15 Ulmer Street, College Point, NY 11354. USA Construcción

OHLA ZS Slovakia, a.s.

Tuhovská 29/ Bratislava Construcción

OHLA ZS, a.s.

Tuřanka 1554/115b,627 00 Brno-Slatina Construcción

OHLA-OHMG JV Limited

Unit 15 Block 2, Northwood Court, Northwood Crescent, Santry, Dublin, Ireland Construcción

Pacadar Panamá, S.A.

Edificio Capital Plaza, Piso 8, Avenida Costa del Este y Avenida Roberto Motta, Costa del Este, Panamá City Construcción

Pacadar U.K. Limited

1 Chamberlain Square CS Birmingham B3 3AX Construcción

Pacadar, S.A.U.

Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid Construcción

Premol, S.A. de C.V.

Avenida Ejercito Nacional No.453, Piso 6, Colonia Granada, Alcaldía Miguel Hidalgo, Ciudad de México, C.P. 11520 Construcción

Rebuilding Agente Rehabilitador, S.L.

Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid Agente rehabilitador y asesoramiento

Rhatigan OHL Limited

Earlsfort Terrace, Dublin (Ireland) Construcción

S.A. Trabajos y Obras

Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid Construcción

Sawgrass Rock Quarry Inc.

9675 N.W. 117 th Avenue, Suite 108, Miami, FL, 33178 USA Construcción

Servicios Administrativos TMT, S.A. de C.V. Avda Pº de la Reforma No.383, Piso 8, Colonia Cuauhtemoc, Alcaldia Cuauhtemoc, Mexico, Ciudad de México, C.P.06500

Construcción

Sociedad de Obras Civiles e Infraestructuras Viales, S.A. de C.V. Avenida Ejercito Nacional No.453, Piso 6, Colonia Granada, Alcaldía Miguel Hidalgo, Ciudad de México, C.P. 11520

Construcción

Tomi Remont, a.s.

C/ Premyslovka c.p. 2514/4, PSC 796 01 (Prostejov - República Checa) Construcción

Vacua, S.A.

C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 15. Las Condes. Santiago de Chile Construcción

ANEXO II

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Identificación de las sociedades más significativas comprendidas en el Grupo consolidado al 31 de diciembre de 2023

Construcción

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

108

En miles de euros

SOCIEDADES DOMICILIO SOCIAL ACTIVIDAD PRINCIPAL

ANEXO II

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Identificación de las sociedades más significativas comprendidas en el Grupo consolidado al 31 de diciembre de 2023

Chemtrol Proyectos y Sistemas, S.L.

Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid Insts. y mant. de sistemas de seguridad y contraincendios

Chepro México, S.A. de C.V.

Av. Ejercito Nacional 453, Piso 6, Col. Granada, Alcaldia Miguel Hidalgo, Cp. 11520, Ciudad De México Insts. y mant. de sistemas de seguridad y contraincendios

Cogeneración Complejo Pajaritos, S.A.P.I. de C.V.

Av. Ejercito Nacional 453, Piso 6, Col. Granada, Alcaldia Miguel Hidalgo, Cp. 11520, Ciudad De México

Ingeniería industrial y mant. en plantas industriales

Ecolaire España, S.A.

Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid Diseño y ejecución de proyectos de ingeniería industrial

Estación Rebombeo Degollado, S.A.P.I. de C.V.

Av. Ejercito Nacional 453, Piso 6, Col. Granada, Alcaldia Miguel Hidalgo, Cp. 11520, Ciudad De México Ingeniería industrial para estación de rebombeo

Hidro Parsifal, S.A. de C.V.

Av. Ejercito Nacional 453, Piso 6, Col. Granada, Alcaldia Miguel Hidalgo, Cp. 11520, Ciudad De México Construcción Ingeniería Civil

Hidrógeno Cadereyta, S.A.P.I. de C.V.

Av. Ejercito Nacional 453, Piso 6, Col. Granada, Alcaldia Miguel Hidalgo, Cp. 11520, Ciudad De México Construcción Ingeniería Civil

IEPI México, S.A. de C.V.

Av. Ejercito Nacional 453, Piso 6, Col. Granada, Alcaldia Miguel Hidalgo, Cp. 11520, Ciudad De México Ingeniería industrial y mant. en plantas industriales

OHL Industrial and Partners LLC

Muscat, Governorate 112 Omán Ingeniería industrial y mant. en plantas industriales

OHL Industrial Chile, S.A.

C/ Rosario Norte 407, Oficina 1203. Santiago Chile Obras de Ingeniería, Asesoría tecn. depurac. y distribuc. de agua

OHL Industrial Colombia, S.A.S.

Cra. 17 Nº 93-09 Piso 8 Edificio Ecotower.Bogotá (Colombia) Ingeniería industrial y mant. en plantas industriales

OHL Industrial Delegación Guatemala, S.A.

13 calle 3-40 zona 10 Edificio Atlantis Nivel 13 oficina 1304 Ingeniería industrial y mant. en plantas industriales

OHL Industrial Perú, S.A.C.

Av. 28 de Julio, nº 150, piso 8, Miraflores - Lima - Perú

Const. pltas. industriales en Minería y Cemento, Oil&Gas y Energ.

OHL Industrial, S.L.

Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid Ingeniería industrial y mant. en plantas industriales

OHLA Energy, S.L

Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid Desarrollo, promoción y construcción de proyectos energéticos

Proyecto CCC Empalme I, S.A.P.I. de C.V.

Av. Ejercito Nacional 453, Piso 6, Col. Granada, Alcaldia Miguel Hidalgo, Cp. 11520, Ciudad De México Desarrollo de una central térmica de gen. de energía eléctrica

Refinería Madero Tamaulipas, S.A.P.I. de C.V.

Juan Racine No. 112, Piso 10. Colonia Los Morales. C.P. 11510 México DF Ingeniería industrial para refineria

Sthim Maquinaria de México, S.A. de C.V.

Av. Ejercito Nacional 453, Piso 6, Col. Granada, Alcaldia Miguel Hidalgo, Cp. 11520, Ciudad De México Servicios de consultaría en administración

ALSE Park, S.L.

C/ Alcalá nº 7b, 28014 Madrid Concesión y explotación de parking

Avalora América S.A.C.

Av. 28 de Julio 753 of 901 Miraflores - Lima - Perú Servicios informáticos

Avalora Chile Spa.

Av. Padre Mariano 82, oficina 1402, Providencia. Santiago de Chile. Servicios informáticos

Avalora Tecnologías de la Información, S.A.

Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid Servicios informáticos

Concesionaria Ruta Bogotá Norte S.A.S.

Cra. 17 Nº 93-09 Piso 8 Edificio Ecotower.Bogotá - Colombia Financiación, estudios y gestión

Denia Senior Living, S.L.

Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid Construcción y desarrollo proyectos inmobiliarios

Health Montreal Collective Limited Partnership 1000 rue Saint-Denis, Montreal - Canada

Concesión, construcción y explotación

Huaribe S.A. de C.V.

Av. Ejercito Nacional 453, Piso 6, Col. Granada, Alcaldia Miguel Hidalgo, Cp. 11520, Ciudad De México Servicios desarrollo proyectos inmobiliarios

Inversiones Biobio, SpA C/ Cerro El Plomo, nº 5755 Piso 12. Las Condes. Santiago de Chile

Sociedad de cartera

Inversiones en Infraestructuras Chile Spa C/ Cerro El Plomo, nº 5755 Piso 12. Las Condes. Santiago de Chile

Sociedad de cartera

La Manga Senior Living, S.L.

Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid Construcción y desarrollo proyectos inmobiliarios

Marina Urola, S.A.

Barrio Santiago - Puerto deportivo - Zumaia - Guipúzcoa Concesión y explotación puerto deportivo Zumaya (Guipuzcoa)

Nova Dársena Esportiva de Bara, S.A.

C/ Puerto deportivo Roda de Bará. Edificio Capitania, Bajos. Pº Marítimo s/n, 43883 Roda de Bara. Tarragona Concesión y explotación puerto deportivo Roda de Bará (Tarragona)

Nuevo Hospital de Burgos, S.A.

C/ Islas Baleares, s/n 09006 Burgos Concesión, construcción y explotación

Obrascon Huarte Lain, Desarrollos, S.A.

Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid Servicios desarrollo proyectos inmobiliarios

OHL Health Montreal Holding Inc. 465 St. Jean, Unit 603, Montreal, QC, H2Y 2R6

Sociedad de cartera

OHL Health Montreal Partner Inc. 465 St. Jean, Unit 603, Montreal, QC, H2Y 2R6

Sociedad de cartera

OHL Holding, S.à.r.l.

16, Rue Eugene Ruppert L-2453 Luxembourg Sociedad de cartera

OHL Infrastructure, Inc.

26-15 Ulmer Street, College Point, NY 11354. USA Estudios financieros

OHL Iniciativas, S.à.r.l.

16, Rue Eugene Ruppert L-2453 Luxembourg Sociedad de cartera

OHL Operaciones, S.A.

Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid Sociedad de cartera

OHLA Concesiones, S.L.

Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid Promoción concesiones

OHLA Gestión Activos, S.L.

Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid Construcción y desarrollo proyectos inmobiliarios

OHLDM, S.A. de C.V.

Av. Ejercito Nacional 453, Piso 6, Col. Granada, Alcaldia Miguel Hidalgo, Cp. 11520, Ciudad De México Servicios desarrollo proyectos inmobiliarios

Parking Niño Jesús-Retiro, S.A.

Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid Concesión, construcción, gestión y explotación

Playa 4 - 5 Mayakoba, S.A. de C.V.

Ctra. Federal Chetumal-Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710 Explotación hotelera y ocio

Portu Garbia, S.L.

Av. Iparragirre, nº 119, 49840 Santurce - Vizcaya Construcción y desarrollo proyectos inmobiliarios

Proyecto Canalejas Group, S.L.

Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid Explotación hotelera y ocio

Sociedad Concesionaria Centro de Justicia de Santiago, S.A.

Av Manuel Rodriguez Sur 2281, Santiago Concesión, construcción y explotación

Sociedad Concesionaria Hospitales Red Biobio, S.A.

C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 15. Las Condes. Santiago de Chile Concesión, construcción y explotación

Sociedad Concesionaria Instituto Nacional del Cáncer, S.A. C/ Cerro El Plomo, nº 5755 Piso 12. Las Condes. Santiago de Chile

Concesión, construcción y explotación

Acurat iniciativa social, S.L., Sociedad Unipersonal

Edificio Atenas, C. Empresarial "CityParc" sito en Carretera d L´Hospitalet 147 y 149. 08940 Cornellá de Llobregat (Barcelona)

Servicios integrales a edificios e instalaciones

Gizatzen, S.A.

Gran Vía Don Diego López De Haro 33 - 5ª Planta 48009 Bilbao

Servicios integrales a edificios e instalaciones

Ingesan Chile, SpA

C/ Los Militares 6191 Oficina 83. Las Condes. Santiago de Chile

Servicios integrales a edificios e instalaciones

Ingesan Servicios México S.A. de C.V.

Av. Ejercito Nacional 453, Piso 5, Col. Granada, Alcaldia Miguel Hidalgo, Cp. 11520, Ciudad De México

Servicios integrales a edificios e instalaciones

Inizia Networks, S.L.

C/ Antigua Senda Senent, 8 46023 Valencia

Planta de tratamiento de residuos biosanitarios

OHL Servicios-Ingesan, S.A.U.

Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid

Servicios integrales a edificios e instalaciones

Servicios de Mantenimiento Prevencor, S.L.

Avenida de las Cortes Valencianas 58. Edif. Sorolla Center, oficina 409. 46015 VALENCIA

Servicios integrales a edificios e instalaciones

(*) Actividad interrumpida

Servicios (*)

Industrial

Otros

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

109

En miles de euros

SOCIEDAD

Directa Indirecta Total Capital

Accionistas

Desembolsos

no Exigidos

Reservas

Resultados

ejercicio

2023

Dividendo

a cuenta

Total

Fondos

propios

Ajuste por

Valoración

Total

Patrimonio

Crédito

Participativo

Total

Patrimonio +

Crédito

participativo

Valor Teórico

Coste neto

de la

inversión

Sociedades consolidadas por integración global

Acurat iniciativa social, S.L., Sociedad Unipersonal

(*)

- 100,00 100,00

3 - 122 8

133 - 133 - 133

133 3

Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania, S.A. - 100,00 100,00

30.050 - 25.670 5.755

61.475 - 61.475 - 61.475 61.475 70.180

Asfaltos y Construcciones Elsan, S.A. - 100,00 100,00

7.603 - 4.742 1.698

14.043 - 14.043 - 14.043 14.043 10.739

Avalora América S.A.C. - 100,00 100,00 518 - (489) 4

33 - 33 - 33 33 14

Avalora Chile Spa. - 100,00 100,00 335 - 213 326

874 - 874 - 874 874 381

Avalora Tecnologías de la Información, S.A. -

100,00 100,00 455 - 5.405 124

5.984 - 5.984 - 5.984 5.984 5.934

CAC Vero I, LLC - 100,00 100,00 3.167 - 838

4.005 - 4.005 - 4.005 4.005 3.167

Chemtrol Proyectos y Sistemas, S.L. -

100,00 100,00 630 - 1.584 (115)

2.099 - 2.099

- 2.099 2.099 2.093

Chepro México, S.A. de C.V. -

100,00 100,00 5 - (882) (240)

(1.117) - (1.117) -

(1.117) (1.117) -

Cogeneración Complejo Pajaritos, S.A.P.I. de C.V. - 50,00 50,00

7 - 1.123 167

1.297 - 1.297 - 1.297

649 -

Community Asphalt Corp. - 100,00 100,00

2 - 39.413 4.371

43.786 - 43.786 - 43.786 43.786 201.697

Consorcio OHL AIA S.A. - 100,00 100,00 205 - 389 (402)

192 - 192 - 192 192 205

Consorcio Valko - OHL - Besalco S.A. - 39,50 39,50 2.832 - 1.313 1.475

5.620 - 5.620 - 5.620 2.220 604

Construcciones Adolfo Sobrino S.A. - 100,00 100,00 1.520 - 863 743

3.126 - 3.126 - 3.126 3.126 7.176

Construcciones Colombianas OHL, S.A.S. -

100,00 100,00 984 - (7.891) (457)

(7.364) - (7.364) - (7.364) (7.364) -

Constructora de Proyectos Viales de México, S.A. de C.V. - 100,00 100,00 2.673 -

121.058 31.006

154.737 - 154.737

- 154.737 154.737 120.509

Constructora e Inmobiliaria Huarte Ltda. 89,90

10,10 100,00 534 - (1.027) (532)

(1.025) - (1.025)

- (1.025) (1.025) 2.187

Constructora TP, S.A.C. - 100,00 100,00 2.442

- 165 27

2.634

- 2.634 - 2.634 2.634 3.163

Denia Senior Living, S.L. - 100,00 100,00

3 - 3.327 (201)

3.129 - 3.129 - 3.129

3.129 3.331

E y M Arabia, LLC - 100,00 100,00

121 - 4.271 (1.627)

2.765 - 2.765 - 2.765 2.765 102

Ecolaire España, S.A. - 100,00 100,00 905 - 4.528 402

5.835 - 5.835 - 5.835 5.835 6.059

Ecoventia, S.L.U. - 100,00 100,00 150 - 333 (17)

466 - 466 - 466 466 893

Empresa Constructora Huarte San José, Ltda. 95,00 5,00 100,00 18 (17) 170 (2)

169 - 169 - 169 169 9

Estación Rebombeo Degollado, S.A.P.I. de C.V. - 50,00 50,00 1 - (4.565) 1.002

(3.562) - (3.562) - (3.562) (1.781) -

EYM Guinovart, S.A. -

100,00 100,00 601 - 12.613 (271)

12.943 - 12.943 - 12.943 12.943 4.490

EYM México Instalaciones, S.A. DE C.V. 100,00 100,00 16 - (169)

110

(43) - (43) - (43) (43) -

EYM Norway, AS -

100,00 100,00 3 - 69 (48)

24 - 24

- 24 24 3

Gizatzen, S.A.

(*)

- 100,00 100,00

60 - (3.448) (328)

(3.716) - (3.716) - (3.716)

(3.716) -

Guinovart Rail, S.A. - 100,00 100,00

100 - (23) 30

107 - 107 500 607

607 600

Hidro Parsifal, S.A. de C.V. - 79,66 79,66

41 - (628) 21

(566) - (566) - (566) (451) -

Hidrógeno Cadereyta, S.A.P.I. de C.V. - 53,90 53,90 1 - (3.780) 2.262

(1.517) - (1.517) - (1.517) (818) -

Huaribe S.A. de C.V. - 100,00

100,00 87.620 - (77.779) (1.457)

8.384 - 8.384 - 8.384 8.384 50.868

IEPI México, S.A. DE C.V. - 100,00 100,00 1.224 - 15.160 (122)

16.262 - 16.262 - 16.262 16.262 383

Ingesan Chile, SpA

(*)

- 100,00 100,00 21 (21) (12)

(12) - (12) - (12) (12) 1

Ingesan Servicios México S.A. de C.V.

(*)

- 100,00 100,00 2.181 -

(8.494) (1.614)

(7.927) - (7.927) - (7.927) (7.927) -

Inizia Networks, S.L.

(*)

- 51,00

51,00

5 - (125)

137

17 - 17

17 9 350

Inversiones Biobio, SpA - 100,00 100,00 10.270 (463) (760) (1.188)

7.859 - 7.859 - 7.859 7.859 9.442

Inversiones en Infraestructuras Chile Spa - 100,00 100,00 1 (1) - (7)

(7) - (7) - (7) (7) 1

Judlau Contracting, Inc. - 100,00 100,00 24

- 146.773 15.054

161.851 - 161.851 - 161.851 161.851 165.090

La Manga Senior Living, S.L. - 100,00 100,00 3 - 4.548 (535)

4.016 - 4.016 - 4.016 4.016 4.551

Marina Urola, S.A. - 51,00 51,00 503 - 409 206

1.118 - 1.118 - 1.118 570 374

Obrascón Huarte Lain, Construcción Internacional, S.L. - - - 42.923 - 643.151 37.768

723.842 - 723.842 - 723.842 - 594.181

Obrascon Huarte Lain, Desarrollos, S.A. - 100,00 100,00 83.339 - (78.381) (8.020)

(3.062) - (3.062) 207.652 204.590 204.590 211.530

OHL Andina, S.A. 99,00 1,00 100,00 2.390 - 38.957 3.089

44.436 - 44.436

- 44.436 44.436 3.276

OHL Arabia LLC - 100,00 100,00 121 - 3.665 (9.633)

(5.847) - (5.847) - (5.847) (5.847) 2.521

OHL Arellano Construction Company - 100,00 100,00 1 - 18.853 1.124

19.978 - 19.978 - 19.978 19.978 62.762

OHL Austral, S.A. - 100,00 100,00 10.624 - 16.677 2.397

29.698 - 29.698 - 29.698 29.698 4.130

OHL Colombia, S.A.S. - 100,00 100,00 86 - (17.479) 1.776

(15.617) - (15.617)

- (15.617) (15.617) -

OHL Construction Canada, Inc. - 100,00 100,00 430.942 - (70.860) (275)

359.807 - 359.807 - 359.807 359.807 -

OHL Construction Pacific PTY LTD 100,00 - 100,00 - - (8.151) 4.227

(3.924) - (3.924) - (3.924) (3.924) -

OHL Finance, S.á.r.l. - 100,00 100,00 2.456 - (3.037) (85)

(666) - (666) - (666) (666) -

OHL Health Montreal (Holding) Inc. - 100,00 100,00 - - (39)

(33)

(72) - (72) - (72) (72) -

OHL Health Montreal (Partner) Inc. - 100,00 100,00 1.539 - 816 1.668

4.023 - 4.023 - 4.023 4.023 1.539

OHL Holding, S.à.r.l. 100,00 - 100,00 12 - 681.362 (57.894)

623.480 - 623.480 - 623.480 565.644 573.792

OHL Industrial and Partners LLC - 100,00 100,00 588 (176) (33.624) (2.123)

(35.335) -

(35.335) - (35.335) (35.335) -

OHL Industrial Chile, S.A. 0,00 100,00 100,00 36.195 - (28.875) 1.117

8.437 - 8.437 - 8.437 8.437 7.196

OHL Industrial Colombia, S.A.S. - 100,00 100,00 420 - 1.008 (705)

723 -

723 - 723 723 723

OHL Industrial Delegación Guatemala, S.A. - 100,00 100,00 51.267 - (50.856) -

411 - 411 - 411 411 409

OHL Industrial Perú, S.A.C. - 100,00 100,00 3.884 - (2.416) 60

1.528

- 1.528 - 1.528 1.528 1.529

OHL Industrial, S.L. - 100,00 100,00 47.694 - (49.463) 21.519

19.750 - 19.750 41.000 60.750 60.750 61.186

ANEXO III

OBRASCÓN HUARTE LAIN S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Detalle de patrimonio neto y coste neto de la inversión de las sociedades más significativas comprendidas en el Grupo consolidado a 31 de diciembre de 2023

Participación

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

110

En m iles de euros

En miles de euros

SOCIEDAD

Directa Indirecta Total Capital

Accionistas

Desembolsos

no Exigidos

Reservas

Resultados

ejercicio

2023

Dividendo

a cuenta

Total

Fondos

propios

Ajuste por

Valoración

Total

Patrimonio

Crédito

Participativo

Total

Patrimonio +

Crédito

participativo

Valor Teórico

Coste neto

de la

inversión

ANEXO III

OBRASCÓN HUARTE LAIN S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Detalle de patrimonio neto y coste neto de la inversión de las sociedades más significativas comprendidas en el Grupo consolidado a 31 de diciembre de 2023

Participación

OHL Infraestructuras S.A.S. 1,00 99,00 100,00 66

- (578) 537

25 - 25 - 25 25

OHL Infrastructure, Inc. - 100,00 100,00 -

(110) 251

141 - 141 - 141

141 -

OHL Iniciativas, S.à.r.l. - 100,00 100,00 12 - 681.366 (57.892)

623.486 - 623.486 - 623.486 623.486 623.619

OHL Ireland Construction and Engineering Limited - 100,00 100,00 - - 1.725 1.738

3.463 - 3.463 - 3.463 3.463 -

OHL Operaciones, S.A. -

100,00 100,00 60 - 501.810 (13.639)

488.231 (44.193) 444.038 - 444.038 444.038 623.607

OHL Servicios-Ingesan, S.A.U.

(*)

- 100,00 100,00 790 - 16.804

(1.255)

16.339 - 16.339 - 16.339 16.339 17.472

OHL Sverige AB -

100,00 100,00 5 - 5.073 (176)

4.902 - 4.902 - 4.902 4.902 8.929

OHL Uruguay, S.A. 100,00 - 100,00 - -

(1.437) (322)

(1.759) - (1.759) - (1.759) (1.759) -

OHL ZS MO, S.R.L. -

100,00 100,00 - - 10 (426)

(416) - (416) - (416)

(416) -

OHLA Brasil, Ltda. - 100,00 100,00

560 (219) - (309)

32 - 32 -

32 32 349

OHLA Building, Inc. - 100,00 100,00

1 - 7.049 (1.154)

5.896 - 5.896 - 5.896 5.896 47.742

OHLA Central Europe, a.s. - 100,00 100,00

20.263 - 37.255 16.183

73.701 - 73.701 - 73.701 73.701 81.344

OHLA Concesiones, S.L. - 100,00 100,00 3.562 - 22.321 146

26.029 - 26.029 - 26.029 26.029 27.617

OHLA Energy, S.L - 100,00 100,00 3 - 753 (148)

608 - 608 - 608 608 761

OHLA Gestión Activos, S.L. - 100,00 100,00 3 - 224

(3)

224 - 224 - 224 224 228

OHLA USA, Inc. -

100,00 100,00 6.787 - 495.665 16.583

519.035 - 519.035 - 519.035 519.035 520.640

OHLA Systems & Electric, LLC - 100,00 100,00 - -

- (389)

(389) - (389) - (389) (389) -

OHLA ZS, a.s. -

100,00 100,00 54.454 - 13.630 14.090

82.174 - 82.174 -

82.174 82.174 75.792

OHLA ZS Slovakia, a.s. - 100,00 100,00

12.368 - (11.443) (91)

834 - 834 -

834 834 -

OHLA-OHMG JV Limited - 60,00 60,00

- - 1.619 1.324

2.943 - 2.943 - 2.943 1.766 -

OHLDM, S.A. de C.V. - 100,00 100,00 169.578 - (118.380) (297)

50.901 - 50.901 - 50.901 50.901 2.179

Pacadar, S.A.U. - 100,00 100,00 1.350 - (34.459) (5.464)

(38.573) - (38.573) 39.849 1.276 1.276 76.014

Pacadar Panamá, S.A. - 100,00 100,00 10 - 1.452 (77)

1.385 - 1.385 - 1.385 1.385 8

Pacadar UK, Limited - 100,00 100,00 - - 6.852

9.367

16.219 - 16.219 - 16.219 16.219 -

Playa 4 - 5 Mayakoba, S.A. de C.V. -

100,00 100,00 2.258 - (10.736) 1.074

(7.404) - (7.404) - (7.404) (7.404) 83

Premol, S.A. de C.V. -

100,00 100,00 56 - 4.529 253

(2.460)

2.378 - 2.378

- 2.378 2.378 57

S.A. Trabajos y Obras - 100,00 100,00 1.854

- 10.440 (30)

12.264

- 12.264 - 12.264 12.264 15.256

Sawgrass Rock Quarry Inc. - 100,00 100,00

1 - 3.511 (14)

3.498 - 3.498 - 3.498

3.498 10.407

Sociedad Concesionaria Centro de Justicia de Santiago, S.A. - 100,00 100,00

10.693 - 566 2.955

14.214 - 14.214 - 14.214 14.214 14.376

Sociedad Concesionaria Hospitales Red Biobio, S.A. 51,00 49,00 100,00 35.945 - (142) 847

36.650 - 36.650 - 36.650 36.650 35.945

Sociedad Concesionaria Instituto Nacional del Cáncer, S.A. 51,00 49,00 100,00 21.567 (13.454) - (45)

8.068 - 8.068 - 8.068 8.068 9.338

Sociedad de Obras Civiles e Infraestructuras Viales, S.A. de C.V. - 100,00 100,00 21.101 - (21.043) -

58 - 58

- 58 58 52

Sthim Maquinaria de México, S.A. de C.V. -

100,00 100,00 3 (3) (317) 44

(273) - (273) - (273) (273) -

Tomi Remont, a.s. -

100,00 100,00 2.002 - 11.190 787

13.979 - 13.979

- 13.979 13.979 7.685

Vacua, S.A. 100,00

- 100,00 11.779 - (11.297) (1)

481 - 481 - 481

481 7.685

Sociedades consolidadas por el método de la participación

Negocios conjuntos

Concesionaria Ruta Bogotá Norte S.A.S. 25,00 - 25,00 504 - 2.273 (9.151)

(6.374) - (6.374) - (6.374) (1.594) 121

Consorcio Conpax OHL Valko, S.A. - 49,00 49,00 1.027 - 294 54

1.375 - 1.375

- 1.375 674 503

Constructora Vespucio Oriente, S.A. - 50,00 50,00 10 - 2.281 (17)

2.274 - 2.274 - 2.274 1.137 1.146

Health Montreal Collective CJV L.P. - 50,00 50,00 548.679 - (567.150) (4.573)

(23.044) - (23.044) - (23.044) (11.522) 274.339

NCC - OHL Lund-Arlöv, fyra spar Handelsbolag - 50,00 50,00 - - 9.574 7.167

16.741 - 16.741 - 16.741 8.370 -

Nova Dársena Esportiva de Bara, S.A. - 50,00 50,00 3.731

- (11.508) (1.021)

(8.798) - (8.798) 29.346 20.548 10.274 -

OHL Construction Canada and Fomento de Construcciones y Contratas

- 50,00 50,00 1 - (145.289) -

(145.288) - (145.288) 139.900 (5.388) (2.694) -

OHL Townlink JV Limited 50,00 - 50,00 - - 611 389

1.000 - 1.000 - 1.000 500 -

Prestadora de Servicios PLSV, S.A. de C.V. - 50,00 50,00 84 (59) (21) -

4 - 4 - 4 2 43

Proyecto CCC Empalme I, S.A.P.I. de C.V. - 50,00 50,00 1 - (54.127) 30.022

(24.104) - (24.104) - (24.104) (12.052) -

Rebuilding Agente Rehabilitador, S.L. - 50,00 50,00 250 - (110) (11)

129 - 129 - 129

65 125

Refinería Madero Tamaulipas, S.A.P.I. de C.V. - 50,00 50,00 1 - (4.535) (352)

(4.886) - (4.886) - (4.886) (2.444) -

Rhatigan OHL Limited - 50,00 50,00 - - 5.137 (903)

4.234 - 4.234 - 4.234 2.117 -

Servicios Administrativos TMT, S.A. de C.V. - 50,00 50,00 - - 239 (258)

(19) - (19)

- (19) (10) -

Entidades asociadas

Alse Park, S.L. - 50,00 50,00 4.298

- (673) 50

3.675 - 3.675 - 3.675 1.838 3.543

Health Montreal Collective Limited Partnership - 25,00 25,00 6.155 - (8.474) (4.347)

(7.087)

(13.753) - (13.753) - (13.753) (3.438) 1.539

Nuevo Hospital de Burgos, S.A. - 21,00 21,00

55.033 - (83.745) (3.717)

(32.429) - (32.429) - (32.429) (6.729) -

Obalovna Boskovice, s.r.o. - 45,00 45,00 1.541 - 216 82

1.839 - 1.839 - 1.839 828 574

Parking Niño Jesús-Retiro, S.A. 30,00 - 30,00 3.651 - (2) -

3.649 - 3.649 - 3.649 1.095 1.095

Portu Garbia, S.L. - 25,00 25,00 3 - 396 (40)

359 - 359 572 931 233 99

Proyecto Canalejas Group, S.L. - 50,00 50,00 71.670 - 389.478 -

461.148 - 461.148 - 461.148 230.574 206.761

Regena spol s.r.o. - 50,00 50,00 4 - 466 (1)

469 - 469 - 469 234 19

Servicios de Mantenimiento Prevencor, S.L.

(*)

- 0,24 0,24 253 - 955 91

1.299 - 1.299 - 1.299 3 1

(*) Actividad interrumpida

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

111

En miles de euros

SOCIEDAD CONCEPTO SOCIEDAD CONCEPTO

Inversiones en Infraestructuras Chile Spa Constitución OHL UK Construction Limited

Liquidación

Madrid Infraestructuras, S.L. Constitución Posmar Inversiones 2008, S.L.

Liquidación

OHLA Brasil, Ltda. Constitución Puente Logístico Mediterráneo, S.A.

Liquidación

Sociedad Concesionaria Instituto Nacional del Cáncer, S.A. Constitución Tenedora de Participaciones Tecnológicas, S.A.

Liquidación

SOCIEDAD CONCEPTO

Portu Garbia, S.L. Compra

Negocios conjuntos y entidades asociadas (que consolidan por el método de la participación)

INCORPORACIONES

SALIDAS

ANEXO IV

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Detalle de las variaciones más significativas en el perímetro de consolidación al 31 de diciembre de 2023

Entidades dependientes (que consolidan por integración global)

INCORPORACIONES

SALIDAS

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

112

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y

SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de ges�ón consolidado correspondiente al ejercicio

anual terminado el 31 de diciembre de 2023

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Índice

MENSAJE DEL PRESIDENTE ................................................................................................... 4

1. SOMOS OHLA ................................................................................................................... 6

1.1 Principales hitos ...................................................................................................... 6

1.2 Evolución y principales cifras ................................................................................... 8

1.3 Líneas de negocio .................................................................................................. 10

1.4. Estrategia y Business Plan .................................................................................... 31

1.5 Cartera ................................................................................................................. 40

1.6 Información bursátil .............................................................................................. 40

2. SOMOS SOSTENIBLES. SOMOS PROGRESS ENABLERS ....................................................... 48

2.1 Gestión responsable ............................................................................................. 52

2.2 Negocio sostenible ................................................................................................ 68

2.3 Progreso social ...................................................................................................... 78

3. SOBRE ESTE INFORME .................................................................................................... 91

3.1 Perímetro ............................................................................................................. 91

3.2 Metodología de la elaboración .............................................................................. 91

3.3 La Comunicación como eje transversal .................................................................. 91

3.4 Análisis de materialidad ........................................................................................ 93

3.5 Verificación......................................................................................................... 101

3.6 Datos de contacto ............................................................................................... 101

4. ANEXOS ....................................................................................................................... 102

4.1 Otras magnitudes de RRHH ................................................................................. 102

4.2 Indicadores de desempeño ambiental ................................................................. 112

4.3 Taxonomía .......................................................................................................... 127

4.4 Informe resumen de los riesgos y oportunidades del cambio climático ................. 146

4.5 Listado de aspectos materiales ............................................................................ 157

4.6 Canales de Comunicación y expectativas de los grupos de interés ........................ 158

4.7 Información no financiera relevante. Servicios ..................................................... 161

5. CONTENIDO DEL ESTADO DE LA INFORMACIÓN NO FINANCIERA (EINF) ......................... 173

5.1 Índice de contenido requerido por la Ley 11/2018. Estado de la información no

financiera (EINF) ....................................................................................................... 173

5.2 Índice de contenido requerido por Global Reporting Initiative (GRI) ..................... 180

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

5.3 Índice de contenido requerido por Sustainability Accounting Standars Board (SASB) ... 192

5.4 Índice de contenido requerido por Task Force on Climate-Related Financial Disclousure

(TCFD) ............................................................................................................................. 194

Informe de verificación independiente del Estado de la Información no Financiera ........... 195

Informe anual de gobierno corporativo ............................................................................ 196

Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros .................................................... 197

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

MENSAJE DEL PRESIDENTE

Señoras y señores:

Les presentamos a lo largo de este Informe Integrado la evolución de OHLA en 2023, un ejercicio

protagonizado por la vuelta al beneficio y el refuerzo operativo que confirman la buena trayectoria

de la compañía.

Por ello, me gustaría trasladar en nombre del Consejo de Administración nuestro agradecimiento al

conjunto de empleados de la compañía que, un año más, han demostrado un gran compromiso con

su crecimiento. También es destacable el apoyo de nuestros accionistas y resto de grupos de

interés por ofrecernos soporte a lo largo de los últimos doce meses.

Este ejercicio se ha caracterizado por hacer frente a grandes desafíos en un escenario global muy

cambiante, protagonizado por un nuevo marco socioeconómico y geopolítico que ha puesto a

prueba la capacidad de resiliencia de la economía global.

Estos y otros aspectos han marcado y marcarán la evolución de los planes de negocios de un

ecosistema empresarial que ha de tener muy presente los desafíos en el entorno de la política

climática, los flujos demográficos y la revolución tecnológica que está protagonizando la

inteligencia artificial.

Todo ello definirá la configuración de los nuevos modelos económicos, sociales y empresariales que

condicionarán la marcha del tejido productivo y, por su puesto, del sector de las infraestructuras

como agente transformador de la economía.

Centrado en la evolución de OHLA, 2023 ha sido un año de importantes logros en materia

operativa, consolidando la transformación de la compañía y su vuelta a la senda del beneficio.

El negocio ha batido los objetivos anunciados al mercado y el ebitda ha alcanzado su mejor registro

desde 2015, impulsado por la buena marcha del negocio de Construcción y la mejora de márgenes

que, en el caso de esta línea de negocio, se ha situado en el 5,1% -margen de ebitda-, nivel que no

se alcanzaba desde 2014.

Por su parte, la contratación y la cartera se sitúan en máximos históricos gracias a relevantes

proyectos en nuestras áreas geográficas de referencia: Estados Unidos, Latinoamérica y Europa. En

concreto, la cartera se sitúa por encima de los 7.780 millones de euros (cerca de 8.500 millones si

incluimos a la división de Servicios, que se presenta en el ejercicio como actividad interrumpida).

Hemos hecho historia en el Metro de Nueva York, donde hemos ampliado nuestra cartera de

proyectos en esta destacada infraestructura y sumado relevantes contratos en California e Illinois.

Hemos reforzado nuestra presencia en Latinoamérica donde nos establecimos hace cerca de 45

años, y en Europa ya somos el mayor contratista en el Metro de Estocolmo, referente en

digitalización ferroviaria y vial y un actor destacado en alta velocidad.

A lo largo de los últimos doce meses hemos consolidado la actividad de Concesiones con un nuevo

activo bajo gestión en Chile, el Instituto Nacional del Cáncer, que se suma a otros proyectos

concesionados en este país, Colombia y España.

Desde el punto de vista del balance destaca la generación de caja operativa de más de 100 millones

de euros, revirtiendo la tendencia de años anteriores y el continuado compromiso de la compañía

con la reducción de su apalancamiento financiero.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Caminamos hacia la consolidación del proceso de transformación de esta compañía. Lo

conseguiremos, no les quepa duda, apoyándonos en nuestra excelencia técnica, en las grandes

oportunidades de crecimiento de nuestros mercados estratégicos, fomentando infraestructuras

más sostenibles y digitales y, por tanto, más eficientes y seguras; mejorando nuestra rentabilidad a

través de la transformación digital y reforzando la gestión del talento, motor del éxito de cualquier

organización.

Y todo ello sin olvidar nuestro firme compromiso con la ética, el buen gobierno y la transparencia

en el marco de una actividad, la del sector de las infraestructuras, centrada en impulsar el bienestar

del conjunto de los ciudadanos.

Luis Amodio

Presidente del Consejo de Administración

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

1. SOMOS OHLA

1.1 Principales hitos

Más de 110 años de historia avalan la trayectoria de OHLA como grupo global de infraestructuras.

La compañía, que ha cerrado el ejercicio 2023 con una cartera de 7.781,5 millones de euros, lleva a

cabo su actividad en tres áreas geográficas de referencia: Estados Unidos, Latinoamérica y Europa.

OHLA cuenta con dos líneas de negocio principales, Construcción e Industrial. Asimismo, la

compañía continúa reforzando su actividad de Concesiones tras sumar este ejercicio un nuevo

proyecto a su cartera en Chile, el Instituto Nacional del Cáncer. Este activo se une a otros

adjudicados también en ese país, así como en Colombia y España.

Por otra parte, la compañía mantiene un análisis continuo del mercado inmobiliario con el fin de

detectar oportunidades en el ámbito de su área de Desarrollos, donde acumula una relevante

experiencia en el segmento de proyectos inmobiliarios de alto valor como Centro Canalejas Madrid,

en España, o Mayakoba en México.

En el febrero de 2023, la compañía tomó la decisión de desinvertir su línea de negocio de Servicios

al considerarla no estratégica, por lo que procedió a presentarla como actividad interrumpida en

sus estados financieros. Durante este año se han venido realizando gestiones tendentes a su venta,

que a esta fecha aún no se ha materializado.

1.1.1 Posicionamiento global

OHLA está posicionada en el puesto 44º como contratista internacional, según la prestigiosa

publicación Engineering News Record (ENR). En Estados Unidos y, según la misma entidad, alcanza

el puesto 13º en el Top 20 Contractors by sector (Transportation) y el 17º en el Top 50 Domestic

Heavy Contractors.

Asimismo, en 2023 OHLA ha vuelto a formar parte del ranking PWF, World’s Largest Transportation

Developers, focalizado en el ámbito de las concesiones de infraestructuras de transporte.

Premios y reconocimientos

La excelencia técnica a la hora de abordar la construcción de grandes proyectos de infraestructuras

en Europa, Estados Unidos y Latinoamérica, ha llevado a la compañía a obtener destacados

reconocimientos a lo largo del ejercicio.

Proyecto EPC Ski (Noruega)

ENR 2023 Global Best Project, categoría ferroviaria.

Hospital de Curicó (Chile)

ENR 2023 Global Best Projects, Award of Merit

categoría Hospitales.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Américo Vespucio Oriente (Chile)

ENR 2023 Global Best Projects, Award of Merit

categoría Carreteras.

Estación de Elmont (EEUU)

ENR 2023 Global Best Projects, Award of Merit

categoría Aeropuerto/Tránsito.

Na�onal Forensic Mental Health Service Hospital

(Irlanda)

Mejor proyecto internacional en los Building Beter

Healthcare Awards 2023.

Premio Ciudad y Territorio Albert Serratosa categoría

de mejor obra fuera de España. Fundación Caminos.

Acceso de la alta velocidad a Galicia (España)

Premio San Telmo mejor obra de ingeniería. Colegio de

Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos de Galicia.

Mención de Honor. Fundación Caminos.

Sudoměřice-Vo�ce (República Checa)

Premio Railway Construc�on. Administración

Ferroviaria Estatal Správa Železnic.

Biblioteca de Inves�gación de Olomouc (República

Checa)

Building of the Year 2023. Fundación para el Desarrollo

de la Construcción y la Arquitectura.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

1.2 Evolución y principales cifras

Una vez más, el Grupo OHLA finaliza el año habiendo cumplido con todos los objetivos anunciados

a mercado para 2023, tanto a nivel operativo, como en rentabilidad y generación de caja. En

relación con este último aspecto, es muy reseñable el salto cuantitativo dado por la compañía.

OHLA

(Div. Serv. Disc.)

Div. de Servicios FY 2023 Objetivos

Ventas

3.131,5

465,9

3.597,4

≥ 3.400,0



Ebitda

126,1

11,0

137,1

≥ 125,0



Contratación

4.120,4

374,2

4.494,6

≥ 3.600,0



Cartera

7.781,5

703,7

8.485,2

OHLA ha crecido en todas las principales magnitudes de su cuenta de resultados. En comparación

con el ejercicio 2022, las ventas alcanzan los 3.131,5 millones de euros (+9,3%), el resultado bruto

de explotación (ebitda) se sitúa en su mejor registro en casi una década con 126,1 millones de

euros (+22,9%). En relación con la marcha del negocio hay que destacar que han aumentado los

márgenes en las divisiones de Construcción e Industrial, situándose en el 5,1% y 3,5%

respectivamente.

Adicionalmente, la división de Servicios, interrumpida por estar mantenida para la venta, ha

obtenido unas ventas de 465,9 millones de euros y el resultado bruto de explotación (ebitda)

alcanza los 11,0 millones de euros.

El ebit se sitúa en los 90,7 millones de euros (+132,6%), más que duplicando la cifra del ejercicio

2022. El resultado neto atribuible finaliza 2023 en +5,5 millones de euros, comparando

favorablemente frente a las pérdidas de -96,8 millones de euros registradas en el año 2022.

Estos resultados obtenidos en 2023 confirman el cumplimiento de la hoja de ruta establecida por la

compañía consolidando un proceso de transformación iniciado años atrás y que se ve reflejado en

la actualidad en el crecimiento de la rentabilidad, la generación de caja y el progresivo

desapalancamiento.

La contratación total a corto plazo en el año (obra nueva y ampliaciones) ha sido de 4.120,4

millones de euros, muy similar a la del mismo periodo de 2022. Representando una ratio book-to-

bill de 1,3x y cumple con los requerimientos internos de diversificación del riesgo tanto por

geografía, como por tamaño (solo dos proyectos por encima de los 500 millones de euros):

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Contratación 2023

(obra nueva y ampliaciones)

Ventas 2023

Proyectos por tamaño 2023

Por su parte la cartera total a 31 de diciembre de 2023 se sitúa en los 7.781,5 millones de euros, un

+21,3% respecto al final de año 2022. La cartera a corto plazo alcanza los 6.737,4 millones de euros

(+13,7%), representando una cobertura de actividad de 25,8 meses de ventas.

OHLA ha finalizado 2023 con una posición total de liquidez de 814,9 millones de euros (+16,1%),

comparando muy favorablemente con los 701,7 millones de euros de final de 2022 gracias al

control y gestión del circulante realizado por la compañía. Todo ello se ha visto reflejado en que el

año 2023 ha concluido con una generación de caja antes de inversiones y desinversiones de 103,1

millones de euros, esta incluye la caja generada por la actividad, los gastos de estructura, gastos

financieros e impuestos. Adicionalmente la compañía ha realizado inversiones por valor de 62,1

millones de euros y desinversiones por valor 57,0 millones de euros, siendo el resultado una caja

total generada de 98,0 millones de euros.

Este relevante hito marca un punto de inflexión para la compañía, al demostrar que las medidas

adoptadas años atrás priorizando la gestión del circulante por encima de cualquier otro parámetro

está dando sus frutos.

36,5%

39,7%

23,3%

0,5%

EEUU Europa

Latinoamérica Otros

33,7%

45,7%

19,6%

1,0%

EE UU Europa

Latinoamérica Otros

35,8%

28,1%

18,0%

18,1%

0 - 50Mn€ 50 - 150Mn€

150 - 300Mn€ >300Mn€

103,1

(62,1)

57,0

Actividad Inversiones en capital Desinversiones y otros

Caja total generada; 98,0 Mn€

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

1.3 Líneas de negocio

1.3.1 Construcción

Principales Magnitudes

2023

2022

Var. (%)

Ventas

2.902,7

2.709,3

7,1%

Ebitda

147,0

129,3

13,7%

% s/Ventas

5,1%

4,8%

Ebit

121,6

80,0

52,0%

% s/Ventas

4,2%

3,0%

Mn Euros

Las ventas de esta actividad han ascendido a 2.902,7 millones de euros, un +7,1% superiores a las

del mismo periodo de 2022, realizándose el 81,8% de la actividad en el exterior.

El ebitda del periodo alcanza los 147,0 millones de euros, creciendo un +13,7% en comparación al

mismo periodo de 2022. Asimismo, se mejora el margen hasta el 5,1% sobre ventas en

comparación con el 4,8% del año 2022, niveles que no se alcanzaban desde el año 2014. Estos

niveles afianzan la rentabilidad operativa del negocio de construcción y son un claro ejemplo de la

política de análisis de riesgos que se está llevando a cabo sobre la cartera y la nueva contratación.

La cartera de pedidos de construcción alcanza los 6.543,8 millones de euros (+12,7%), superior a la

cartera de diciembre de 2022, lo que representa una cobertura de 27,1 meses de ventas y cerca del

73,1% en obra directa. La contratación (obra nueva y ampliaciones) en el año asciende a 3.809,7

millones de euros, siendo más del 79,0% en el exterior. Entre las nuevas adjudicaciones obtenidas

en el periodo, destacan:

País 2023

D&B services for ADA Upgr. Pack 5 Accessibility upgr. at 13 Sta�on NYC

EE UU

528,0

Illinois. ISTHA I-21-4836

EE UU

296,3

PPP Ins�tuto Nacional del Cáncer

Chile

194,7

Subproyectos Sechin, Grande y Conﬂuencia y Huarmey Alto

Perú

126,6

California. Montebello boulevard grade separa�on project

EE UU

117,0

LAV Palencia-Aguilar de Campoo

España

90,3

2651 7 Sta�ons Construc�on

Suecia

86,2

Illinois. MWRD - Addison Creek Channel Improvements, SSA

EE UU

73,0

Total principales adjudicaciones

1.512,1

Otras adjudicaciones

2.297,6

Total adjudicaciones

3.809,7

Mn Euros

La distribución geográfica de la cartera de construcción es la siguiente:

31/12/2023

Regiones principales

99,5%

EE UU

48,3%

Europa

28,8%

La�noamérica

22,4%

Resto

0,5%

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

La distribución de la cartera de construcción por tamaño de obra es la siguiente:

Por tipología de proyectos, el 27,2% de la cartera de Construcción corresponde a carreteras, el

36,5% a ferrocarriles, el 19,4% a edificación, el 16,3% a energía y minería y el 0,6% restante a

puertos y aeropuertos.

Los principales proyectos en la cartera de Construcción a 31 de diciembre de 2023 son los

siguientes:

País 2023

Maryland Purple Line

EE UU

661,4

DB Sevice for ADA Package 5

EE UU

522,4

SB I-294/I-290/I-88 InterRecon

EE UU

293,1

Concesión red hospitalaria Red Bío

Chile

252,7

I-5 North County Enhancements

EE UU

214,9

Defensas ribereñas del río Casma y del río Huarmey

Perú

178,9

PPP Ins�tuto Nacional del Cáncer

Chile

174,8

Repairs-5 Sta�ons Flushing Ln

EE UU

159,2

Accesos Norte Fase II

Colombia

154,0

Des�na�on Sport Miami

EE UU

135,0

Paquete R-06 Ríos Chicama y Virú

Perú

127,5

Principales proyectos en cartera

2.873,9

Mn Euros

ESTADOS UNIDOS

Estados Unidos es uno de los mercados principales de la compañía. En 2023, las cifras de ventas

representaron el 36,4% de los ingresos totales de construcción y más del 33,7% de los ingresos

totales de OHLA.

La compañía está presente en el mercado estadounidense desde 2006, a través de sus filiales OHLA

USA, OHLA Building, Judlau Contracting, Community Asphalt y OHLA Systems & Electric. En la

actualidad, opera en Nueva York, California, Illinois, Florida, Maryland y Massachusetts.

2.346

1.839

1.175

6.544

<50M€

50 -150M€

150 - 300M€

> 300M€

Total

1.184

Mn €

100%

36%

28%

18%

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

A lo largo de 2023, OHLA, a través de sus filiales en el país, ha conseguido importantes contratos en

Estados Unidos por valor conjunto de 1.345 millones de euros; y, a cierre del ejercicio, su cartera de

pedidos ascendía a 3.164 millones de euros. A los nuevos proyectos se suma, además, un

importante hito conseguido en el mercado norteamericano, la inauguración de la I-405, en el

condado de Orange, California. Se trata de uno de más relevantes proyectos de infraestructuras al

oeste de EEUU y se sitúa entre los más importantes de cuantos ha realizado en el país

norteamericano. Con un importe de adjudicación próximo a los 1.200 millones de euros, ha sido

desarrollado en consorcio y supone la mejora de 25 kilómetros de trazado.

Nuevos proyectos en Nueva York

La filial neoyorkina, Judlau Contracting, ha ampliado su cartera de proyectos en 2023 con

destacadas iniciativas como la lograda en Nueva York

por un importe de 528,0 millones de euros.

Otorgada por la Metropolitan Transportation Authority (MTA), se sitúa como el segundo mayor

proyecto, a nivel global, en la cartera del Grupo, y contempla mejoras en la accesibilidad de 13

estaciones de New York City Transit. En concreto, Judlau abordará la construcción del Paquete 5 de

Servicios de Diseño y Construcción que se realiza en el marco de La ley sobre estadounidenses con

Discapacidades (ADA, por sus siglas en inglés). Estas actuaciones contribuirán al objetivo de la MTA

de mejorar la accesibilidad de los usuarios a todo el sistema de metro de la ciudad.

Entre los trabajos previstos, está la construcción de un total de 18 nuevos ascensores adaptados a

la ADA y cuatro rampas, además de actuaciones de reparación en 13 estaciones -cuatro en

Manhattan y Queens, tres en Brooklyn, una en el Bronx y otra más en Staten Island-. Además de los

trabajos de obra civil para construir los ascensores y las rampas, también se instalarán nuevos

equipos eléctricos y de comunicaciones, acabados arquitectónicos, bordes de andén o zonas de

embarque ADA, entre otros.

36th Street Sta�on. Vista exterior. Credit datner architects.

Por su parte, en Maryland,

el proyecto Purple Line Light Rail que OHLA USA realiza en UTE,

presentó importantes logros a lo largo del ejercicio. Así, el contrato, valorado en 2.210 millones de

euros, cuenta con un grado de avance del 38 por ciento a cierre de 2023.

Purple Line light rail, el mayor contrato en la cartera de OHLA, incluye el diseño y la construcción de

un sistema de tren ligero que contará con un trazado de 26,1 km y 21 estaciones. La infraestructura

transportará viajeros entre Bethesda, en el condado de Montgomery, y New Carrollton, en el

condado de Prince George. El sistema también proporcionará conexiones directas con cuatro

ramales del sistema de la Autoridad de Tránsito del Área Metropolitana de Washington, las tres

líneas de tren de cercanías en el área metropolitana de Baltimore-Washington y la línea del

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

corredor noreste de Amtrak. Este proyecto transformará el transporte en la región de Washington,

D.C. al añadir un cómodo servicio de tren ligero con un sistema de tránsito interconectado.

También avanza a buen ritmo el proyecto Worcester Union Station, en Massachusetts, realizado

para Massachusetts Bay Transportation Authority. Se trata del mismo cliente para el que OHLA ha

completado la construcción acelerada de la Lynn Interim Station, en un plazo de tres meses y

medio.

Actuaciones en la región central de EEUU

Judlau realiza proyectos de infraestructuras en la región central de Estados Unidos

desde 2014,

donde lleva a cabo numerosos contratos para agencias municipales y estatales. En la actualidad

tiene activas más de una docena de iniciativas en la región.

En Illinois, la compañía sumó un total de 441 millones de euros en nuevas adjudicaciones para

clientes como Illinois Department of Transportation (IDOT), Illinois State Toll Highway Authority

(ISTHA) o the Metropolitan Water Reclamation District of Chicago.

Illinois State Toll Highway Authority adjudicó a la compañía, en 2023, su mayor contrato en la

región central. Se trata de un proyecto de 305,7 millones de euros para reconstruir el enlace I-

290/I-88 en la autopista Tri-State Tollway. El enlace I-290/I-88, en la I-294, es uno de los más

importantes de esta red de autopistas, no solo para el tráfico local y de cercanías, sino también

porque es una parte integral de la red regional de transporte de mercancías.

La adjudicación contempla trabajos de demolición y excavación, la construcción de 13 nuevos

puentes de vigas de acero y hormigón prefabricado, y la retirada del pavimento y colocación de

hormigón nuevo a lo largo de 4 km de calzada y arcén en dirección sur. Con estas actuaciones se

mejorará la seguridad de los desplazamientos en un tramo por el que circulan más de 300.000

vehículos cada día.

Nuevos proyectos en la región oeste

Por su parte, en la región oeste,

la compañía sumó contratos de construcción por valor de 232

millones de euros para favorecer la seguridad y promover la sostenibilidad. En concreto, a través de

su filial OHLA USA, llevará a cabo un proyecto valorado en 127 millones de euros para mejorar la

fluidez del tráfico y la seguridad vial y ferroviaria en Montebello (California). El alcance de esta

actuación, adjudicada por San Gabriel Valley Council of Governments, incluye la construcción de un

puente en los cruces del Ferrocarril Union Pacific, en Montebello Boulevard y Olympic Boulevard,

creando un paso subterráneo. El proyecto, que impulsará la seguridad en la zona, también reducirá

significativamente la congestión del tráfico y las emisiones, en tanto que mejorará la seguridad

mediante la modernización de los sistemas de señalización e incorporará pasos de peatones.

Por su parte, en Lawndale, California, OHLA USA está ejecutando un contrato de 51 millones de

euros para el condado de Los Ángeles con el fin de desarrollar un proyecto de captación de aguas

pluviales en Alondra Park. El objetivo es eliminar los contaminantes de las aguas de escorrentía.

OHLA USA también revitalizará el parque existente, situado encima del embalse de captación, con

nuevos campos de fútbol y de césped multiusos, además de dos campos de béisbol rehabilitados.

Las principales actuaciones en este proyecto incluyen la retirada aproximada de 200.000 m

tierra, el empleo de hormigón prefabricado para las cámaras de almacenamiento subterráneo, la

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

instalación de tuberías de aguas pluviales, válvulas y equipos de filtración de pretratamiento, y la

construcción de estructuras de desvío, unión y pozos de registro.

Representación aérea de Montebello Boulevard Grade Separa�on. California, EEUU.

Actuaciones en la región sureste

En la región sureste,

OHLA se adjudicó más de 100 millones de euros en nuevos contratos y avanza

en la ejecución de casi veinte proyectos de mejora de carreteras en Florida. En Miami destaca el

South Dade TransitWay (Bus Rapid Transit), uno de los cinco corredores de tránsito rápido dentro

del Strategic Miami Area Rapid Transit (SMART) Program. El proyecto, valorado en 325,9 millones

de euros, está completado en un 85 por ciento, a cierre de 2023. Su finalización sustancial está

prevista para 2024. En el marco de este proyecto destacan los avances realizados en el

aparcamiento para vehículos, con cinco niveles y un total de 645 plazas.

Finalmente, hay que resaltar que la filial especializada en edificación singular, OHLA Building, sumó

44 millones de euros en nuevos contratos para clientes privados y públicos en Florida, a lo largo de

2023.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Inaugurada la I-405 en California uno de los grandes proyectos de OHLA en EEUU

El pasado 1 de diciembre de 2023 se inauguró el Proyecto de mejora de la autopista I-405, en el

condado de Orange. La iniciativa, otorgada por la Orange County Transportation Authority (OCTA),

a un consorcio del que es miembro OHLA a través de su filial OHLA USA, supone la mejora de esta

carretera en el Condado de Orange. Adjudicado por un importe próximo a los 1.200 millones de

euros se trata de uno de los mayores y más relevantes proyectos de infraestructuras al oeste de

EEUU, y contempla la mejora de 25 kilómetros tras añadir un carril adicional en cada sentido.

Además, se ha incorporado la construcción de carriles de peaje exprés, desde State Route 73 hasta

Interstate 605.

Hitos de la infraestructura

Entre los principales hitos de esta infraestructura viaria se encuentra la demolición y

reconstrucción de un total de 18 puentes, muchos de ellos con nuevas aceras y carriles bici

añadidos. El equipo del proyecto incluye la realización de rampas, así como la construcción e

instalación de cientos de muros de contención e insonorización.

Desde el punto de vista medioambiental y en respuesta a criterios de sostenibilidad, se reciclaron

710.000 toneladas de hormigón, reutilizadas para la realización de la capa de base de los nuevos

carriles. Además de la disminución de las emisiones, el proyecto ha mejorado la seguridad de los

desplazamientos al eliminar los cuellos de botella que se originaban en la zona. Se calcula que la

duración de los desplazamientos se reducirá a la mitad para cerca de 400.000 conductores diarios.

LATINOAMÉRICA

Latinoamérica es una de áreas geográficas de referencia en las que opera OHLA, con una presencia

cercana a los 45 años, y una actividad centrada en proyectos de infraestructuras en México, Chile,

Perú, Colombia y, más recientemente, en Panamá.

En el año 2023, la cifra de negocio del área representaba 586,1 millones de euros, el 20,2% del total

de las ventas de Construcción.

En Chile,

donde OHLA inició su actividad en 1981, ha sumado importantes proyectos como el

Puente Bicentenario que unirá Concepción y San Pedro de la Paz, en la región del Biobío. Los

trabajos suponen la terminación del puente al norte, a través de un viaducto de 540 metros que

unirá las avenidas Chacabuco y Arturo Prat.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Infogra�a. Tercera etapa del Puente Bicentenario en Chile.

En esta región destacan, también, los avances en la construcción de la red de hospitales del Biobío:

Hospital de Santa Bárbara, Hospital de Nacimiento, Hospital de Coronel y Hospital de Lota. A ellos

se suma la adjudicación, en 2023, de la construcción del Instituto Nacional del Cáncer, que se

emplazará en los terrenos del anterior Hospital San José, en la Región Metropolitana.

OHLA incrementa su gran experiencia en el país en la ejecución de este tipo de infraestructuras tras

haber construido ocho hospitales, que suman más de 382.849 m

y 2.351 camas.

Infogra�a. Ins�tuto Nacional del Cáncer. Chile.

Por otra parte, continúan los trabajos del nuevo Servicio Médico Legal, en Santiago, del edificio de

la Policía de Investigaciones de Chile (PDI) en Viña del Mar, y la Escuela de Formación de

Carabineros en Concepción, a los que hay que añadir las actuaciones de mejora de la Jefatura

Nacional de inteligencia policial de la PDI en Ñuñoa.

Asimismo, OHLA ha reforzado su presencia en el sector minero del país con el contrato del

peraltamiento de diques y bermas que conforman el tranque para el depósito de relaves de Minera

Spence, en la Región de Antofagasta, y los caminos e infraestructura de un nuevo proyecto de

ampliación del tranque de Talabre.

Estas iniciativas se unen a otras ya realizadas, como el desarrollo de una planta de tratamiento de

cobre y el mantenimiento del complejo tostación, ambas para la División Ministro Hales; el

proyecto de ampliación del Tranque Talabre, en la presa de relaves situada en Calama, o los

trabajos logrados en el yacimiento subterráneo de cobre más grande del mundo: la mina El

Teniente.

Actuaciones para Minera Spence.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Por su parte, en el Metro de Santiago destaca el avance de los trabajos en el tramo 4 de la línea 7 y

la finalización de la extensión de la Línea 3, Tramo A en Quilicura. A ellas se suman las actuaciones

de obras civiles, tanto de estaciones como de interestaciones, en los tramos 5 y 6 de Línea 3, con

una extensión conjunta de 6 kilómetros; obras civiles tramos 1 y 2 de la Línea 5, y piques de

refuerzo de la estación Franklin, que combina la actual Línea 2 con la Línea 6, así como los talleres y

cocheras de esta última.

En Perú han continuado los trabajos de construcción de defensas ribereñas en los ríos Cañete,

Huaura, Casma, Huarmey, Chicama, Virú y Lacramarca para hacer frente a posibles inundaciones

como las que tuvieron lugar en 2017 ante el fenómeno de El Niño Costero.

Destacan en 2023 el proyecto Ampliación Tramo Norte del Metropolitano (sistema de autobuses de

tránsito rápido), en Lima, que se ha entregado al cliente a cierre de 2023 y en el que se han

abordado las obras desde la estación Naranjal hasta la Avenida Chimpu Ocllo. La nueva

infraestructura contará con 18 estaciones y un patio taller para 120 vehículos. Se prevé la

realización de más de 790.000 viajes diarios con 80.000 nuevos usuarios.

Por otra parte, la compañía continúa los trabajos de ampliación y mejora del saneamiento y agua

potable de la ciudad de Huarmey bajo el mecanismo de obras por impuestos (OXI) para la compañía

Minera Antamina. Para este cliente se ha ejecutado el recrecido de la presa de relaves Fase VI. Se

trata de uno de los yacimientos de cobre más importantes del mundo.

Grandes actuaciones en infraestructuras hospitalarias

OHLA suma una trayectoria casi centenaria en construcción de hospitales. En 2023 finalizaron en

Perú las construcciones del Centro de Salud de Pósope Alto, con 4.500 m

de superficie para

atender a una población de 62.000 personas del área de influencia y el Hospital de Chulucanas.

Esta última infraestructura tiene 15.000 m

de superficie construida y más de 90 camas para

atender a una población de 400.000 habitantes.

Está previsto que en 2024 concluya el Hospital de Sullana, que dará cobertura a más de 645.000

personas de la provincia de Sullana y alrededores como Tambogrande, Las Lomas, Talara y

Ayabaca. Contará con 292 camas de hospitalización, 35 camas de observación en emergencia, 5

quirófanos, 50 consultorios externos, servicio de hemodiálisis, tomógrafo y planta de oxígeno,

entre otros servicios. También en el ámbito hospitalario se espera que finalice la construcción de la

Clínica Aviva en Lima que alcanza más de 10.000 m

Ampliación Tramo Norte del

Metropolitano. Perú.

Hospital de Sullana. Perú.

Defensas ribereñas. Perú.

OHLA realiza, actualmente, proyectos de gran relevancia en Colombia.

Entre ellos, Accesos Norte

Fase 2, corredor que forma parte del programa Concesiones del Bicentenario y del que se podrán

beneficiar cerca de ocho millones de habitantes de su área de influencia.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

El objetivo de esta obra vial es mejorar la movilidad y descongestionar el tránsito de vehículos que

circulan entre Bogotá y sus municipios aledaños. Asimismo, ofrecerá la conexión de la capital con el

norte del país, que incluye la construcción de la Perimetral de Sopó, que conecta la Autopista

Norte, a la altura de Briceño, con el proyecto de 4G Perimetral de Oriente, y que implica la mejora

de 5,5 km y la construcción de 1,7 km de vía nueva.

Las actuaciones que acomete la compañía en este contrato también incluyen la ejecución de un

carril exclusivo para el sistema BRT (Bus Rapid Transit), TransMilenio, desde la calle 192 a la calle

235, y la construcción de 11,6 km de espacio público que incluyen andenes, ciclorrutas y mejora de

retornos e intersecciones viales que optimizarán la movilidad de los usuarios.

Además, OHLA lleva a cabo en Colombia el Viaducto km 58, vía Bogotá a Villavicencio, centrado en

la realización de un viaducto vehicular de 740 metros a la altura del paso por el kilómetro 58

ejecutado por voladizos sucesivos; aceras y ciclorrutas de la Autopista Norte; la adecuación al

sistema Transmilenio de la Troncal Avenida Ciudad de Cali Tramo 1 en Bogotá D.C. y la construcción

de la Avenida El Rincón y su intersección con la Avenida Boyacá, también en Bogotá.

Infogra�a Viaducto km 58. Bogotá, Colombia.

Actuaciones en la Avenida El Rincón y su intersección con

la Avenida Boyacá. Bogotá, Colombia.

Yarumo Blanco finalista en los prestigiosos IABSE Project and Technology Awards 2023

Latinoamérica y el sector de las infraestructuras gracias a Yarumo Blanco, diseñado y construido

por OHLA, estuvieron representados en los prestigiosos IABSE Project and Technology Awards 2023

en la Categoría de Rehabilitación.

La culminación del puente Yarumo Blanco, integrado en el Cruce de la Cordillera Central, Tramo

Quindío, es una de las infraestructuras viales más importante en la historia de Colombia, un

proyecto único en el mundo en lo referente a rehabilitación y reconfiguración sísmica.

El equipo de OHLA tuvo que abordar destacados retos entre los que se encuentran la ejecución de

un trazado curvo con forma de herradura, la pendiente longitudinal del 11 por ciento, su

localización en zona de amenaza sísmica extremadamente alta y la deficiente calidad de la

estructura previamente construida. A todo ello se suma la realización de cimentaciones localizadas

a media ladera, la necesidad de realizar aislamiento sísmico sobre una estructura construida y las

complejas condiciones geotécnicas.

En México continúan los trabajos del Tramo 1 de la Ampliación del Ferrocarril Suburbano desde la

estación Lechería al Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA), así como el diseño y

construcción de los viaductos 2 y 3 dentro del tramo 2, y la construcción de la obra civil de tres

estaciones.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Por otra parte, se encuentra en la recta final la ejecución del Puente Vehicular Prado Sur en el cruce

con la vía férrea del tren suburbano en el kilómetro 31+130 ubicado en el municipio de Tultitlán,

Estado de México, proyectado para apoyar la ampliación del Tren Suburbano Lechería-AIFA. En

tanto que se avanza en la construcción de un viaducto de doble voladizo en el tramo 3 del Tren

Interurbano México-Toluca que enlazará el puente atirantado Conagua-Manantial con la estación

Vasco de Quiroga, en Ciudad de México. Una vez finalizada, la infraestructura tendrá una longitud

de 200 m, un claro central de 85 metros y alturas de pila de 25 metros.

Como hito destacado del ejercicio, en el mes de septiembre se ponía en servicio el Tramo 1 del Tren

Interurbano México-Toluca, que comienza en la ciudad de Toluca y conecta con el portal poniente

del túnel de la Marquesa. El tramo construido por OHLA tiene una longitud de 36,7 km e incluye

cuatro estaciones elevadas de pasajeros, 11 viaductos de gran longitud que suman 32,1 km y 4 km

de terracerías. Esta línea, una vez concluida, conectará la Ciudad de México con la capital del

Estado de México.

Tramo 1. Tren Interurbano México-Toluca. Estado de México, México.

En Panamá, OHLA lleva a cabo la extensión de la Línea 1 del Metro desde San Isidro hasta Villa

Zaíta. La infraestructura contempla la extensión de 2,3 km del viaducto elevado siguiendo la

geometría de la Avenida Transístmica, además de una estación terminal en el extremo norte de la

línea con capacidad para atender a más de 10.000 pasajeros en periodo de máxima afluencia.

De forma complementaria se construirá un intercambiador de autobuses que tendrá conexión

directa a la estación, con capacidad para más de 8.000 pasajeros en hora pico y 14 dársenas para

autobuses; además de un estacionamiento con capacidad para 662 vehículos. Asimismo, se

construirá la Policlínica Dr. Edilberto Culiolis, con un área de 3500 m

y ubicada entre la estación y

el intercambiador, incluyendo la instalación del equipamiento necesario para su funcionamiento.

Las actuaciones también abarcan la ampliación vial de la Avenida Transístmica de cuatro a seis

carriles con ejecución de retornos centrales, además de un desarrollo urbano en la zona aledaña a

la estación que abarca amplias aceras, iluminación peatonal, paradas de buses y zona de embarque

de pasajeros desde vehículos privados o transporte selectivo con capacidad para 20 unidades.

Estación Villa Zaita. Línea 1. Metro de Panamá.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

EUROPA

Europa es el mercado donde se inició la actividad de construcción de la compañía. A lo largo de

2023, la cifra de negocio del área ascendió a 1.231,8 millones de euros, el 42,4% de las ventas

totales de Construcción.

OHLA ha sumado en República Checa,

a través de su filial en la región OHLA ŽS, relevantes

contratos como la reconstrucción de la estación ferroviaria Brno-Královo Pole. Se trata de unos de

los principales proyectos ferroviarios adjudicados durante el ejercicio en el país.

Destaca, además, la participación de la compañía en la modernización de la estación de tren de

Havířov; en la primera fase de la nueva línea D del Metro de Praga, y en el proyecto de

electrificación del tramo ferroviario entre las localidades de Strelice y Zastávka. Asimismo, avanza

en la reconstrucción de la estación de ferrocarril de Vsetín; en la de la doble línea del tramo

Adamov- Blansko, y en la ampliación de la Gran Circunvalación Urbana de Brno.

Infogra�a. Estación ferroviaria Brno-Královo Pole en

República Checa.

Estación de Havířov donde se llevarán a cabo

actuaciones de modernización en las infraestructuras.

República Checa.

Otro contrato relevante en 2023 es el proyecto de medidas de protección contra las inundaciones

en el río Desná, que completará las actuaciones que se llevaron a cabo en una primera fase, ya

finalizada. Es uno de los mayores proyectos de protección contra inundaciones frente a riesgos

naturales que se han llevado a cabo en el país.

Junto a esta actuación hay que hacer mención, también, a su participación en la modernización de

parte de la planta de energía térmica Brno-North para la producción combinada de calor y

electricidad a partir de fuentes de energías renovables.

Infogra�a de la plata de energía térmica Brno North, en República Checa.

En materia de edificación singular, OHLA ŽS ha continuado las actuaciones de mejora en el Hospital

Universitario de Ostrava, en el Hospital de České Budějovice y en el de Chomutov.

En España,

OHLA ha obtenido a lo largo de 2023 importantes adjudicaciones, entre ellas, los

trabajos entre Calahorra de Boedo-Alar del Rey (Palencia). El contrato constituye el quinto tramo de

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

la Línea de Alta Velocidad (LAV) Palencia-Santander, que contará con 78,4 km de longitud. A estas

actuaciones se suma el proyecto de construcción de la nueva estación de tren de Irún (Guipúzcoa).

La compañía ha avanzado en otras iniciativas como la construcción de la plataforma del tramo

Arroyo de Santa María-Navalmoral de la Mata, perteneciente a la LAV Madrid-Extremadura

Frontera Portuguesa; la construcción del tramo Villafranca-Peralta de la LAV Zaragoza-Pamplona; la

construcción del tramo Mondragón-Elorrio-Bergara, dentro de la LAV Vitoria-Bilbao-San Sebastián,

o el proyecto de construcción de mejora integral del tramo Guadalmez-Córdoba en la LAV Madrid-

Sevilla.

La compañía también se ha adjudicado, entre otros, la construcción de un puente peatonal y ciclista

entre Barakaldo y Erandio en el País Vasco; el desdoblamiento de la carretera B-224 entre las

poblaciones de Sant Esteve Sesrovires y Martorell (Barcelona), en un tramo de dos kilómetros de

longitud; la construcción en UTE de las obras para transformar de secano a regadío más de 5.300 ha

en las localidades de Fraga y Ballobar (Huesca), y la mejora de las redes de saneamiento

gestionadas por el Canal de Isabel II de la Comunidad de Madrid en su Lote 4 para optimizar la

gestión de las redes de saneamiento y disminuir los vertidos al alcantarillado. Y prosigue con la

construcción y puesta en marcha de la nueva Estación Depuradora de Aguas Residuales de Sinova

(Soria) que incluye el nuevo túnel emisario.

En materia de edificación singular destaca la construcción del nuevo Hospital Vithas Valencia Turia,

que contará con una superficie construida total de 27.241 m

. En concreto, OHLA está ejecutando la

cimentación y la estructura y se encargará, también, de la fase que engloba la arquitectura y las

instalaciones.

Asimismo, continúan las obras de construcción del proyecto de reforma y ampliación del Hospital

de Manacor (Mallorca), que beneficiará a más de 150.000 personas; del nuevo Hospital de Cuenca;

la ampliación y reforma del Complejo Hospitalario Universitario de Albacete; del nuevo Hospital de

Ontinyent, y la ampliación y reforma del Hospital de Viladecans (Barcelona).

Infogra�a. Hospital Vithas Valencia Turia. España.

Además, la compañía prosigue con los trabajos del proyecto Madnum, campus de Inmobiliaria

Colonial en Madrid, que acogerá un edificio de oficinas de 55.135 m

de superficie. Y en el ámbito

hotelero destaca la actuación del nuevo complejo turístico en La Alcaidesa (San Roque, Cádiz) para

Millenium Hotels Real Estate, un nuevo hotel cinco estrellas con 153 habitaciones. La iniciativa

incluye, además, la estructura necesaria para la construcción de 53 villas hoteleras.

Otros proyectos adjudicados en 2023 son el edificio de la nueva sede del Instituto de Recursos

Naturales y Agrobiología de Salamanca (IRNASA) o el Centro Estatal de Coordinación del Servicio de

Atención y Protección a las víctimas de violencia de género en Madrid.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Variante de Malpartida: proyecto de construcción pionero en España por el uso de BIM,

GIS y drones

OHLA se adjudicaba en 2023 las obras de construcción de la variante de Malpartida en la provincia

de Cáceres (Extremadura). La infraestructura contará con una longitud total de 10,7 km. Se trata de

un ejemplo innovador en España por el uso de gemelos digitales, una representación virtual del

mundo real generada a partir de modelos BIM, imágenes de drones y Sistemas de Información

Geográficas (GIS, por sus siglas en inglés). Es la primera vez que OHLA hace uso de esta tecnología

en España, tras emplearla en el proyecto ferroviario Lund Arlöv, en Suecia.

En concreto, en la variante de Malpartida, los gemelos digitales se utilizarán para visualizar,

analizar y controlar todo tipo de parámetros y procesos relevantes como el estado de las obras, el

control de producción y de mediciones y seguimientos ambientales y de seguridad y salud.

En Suecia,

la compañía realiza importantes proyectos de infraestructuras como el contrato

ferroviario Lund-Arlöv, en consorcio con la constructora sueca NCC.

La iniciativa, adjudicada en 2017 por la Administración Sueca de Transportes (Trafikverket) e

inaugurado en diciembre de 2023, incluye la puesta en servicio de cuatro nuevas vías entre las

ciudades de Malmö y Lund, una de las principales rutas en el extremo sur de Suecia. Además de los

11 km de recorrido, se han ejecutado cuatro estaciones, aproximadamente 50 edificios técnicos,

andenes, puentes, túneles, pasos, vías provisionales y aparcamientos para coches y bicicletas.

Las actuaciones se han llevado a cabo, en su mayor parte, con el tráfico viario y ferroviario en

operación a través de vías provisionales; y la puesta en servicio de las nuevas vías, a principios de

octubre, ha sido uno de los últimos logros alcanzados. Esta conexión final supone un aumento

significativo de la capacidad de la ruta que pasa de 460 a 650 trenes al día y de un incremento

diario de pasajeros de 60.000 a 80.000 personas. Integrado en uno de los corredores ferroviarios

más importantes de Europa, reducirá la contaminación acústica gracias al uso de barreras acústicas,

a la existencia de un túnel ferroviario de 400 metros en la zona de Åkarp y al semienterramiento de

5 km de vía.

Re�rada del puente de 150 toneladas en Åkarp, Suecia.

Foto: Niclas Franzén, OHLA/NCC.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Lund-Arlöv, ejemplo del potencial de la digitalización en la construcción gracias a la

combinación de BIM, GIS y drones

Lund Arlöv es uno de los proyectos de digitalización ferroviaria más innovadores de Europa. por el

uso combinado de la metodología BIM, sistemas de información geográficas o GIS y drones supone

un excelente ejemplo del potencial de la digitalización en la construcción y más concretamente de

la simbiosis entre BIM, GIS y drones.

El acceso a los datos se ha llevado a cabo a través de un cuadro de mando, una aplicación abierta

para dispositivos móviles y visores web, desarrollada por OHLA, que da acceso a la información a

las personas involucradas en el proyecto. Se trata de una herramienta que impulsa la comunicación

y la colaboración y que permite ver el proyecto en global. Su visión en 3 dimensiones proporciona

un alto nivel de actualización y detalle del avance de la obra, así como un relevante ahorro de

costes y agilidad en la toma de decisiones. En el punto álgido del proyecto, más de 300 personas

han manejado información al mismo tiempo.

Aplicación del gemelo digital en Lund-Arlöv, Suecia.

También en Suecia hay que hacer referencia al contrato 2651 Stationer Bygg que la compañía ha

firmado para la ampliación de la red del metro de Estocolmo. Esta adjudicación es el cuarto

contrato con la Región de Estocolmo para la ampliación de la Línea Azul, y convierte a OHLA en el

mayor contratista en la ampliación del metro en la capital sueca.

La iniciativa contempla el diseño y construcción de siete nuevas estaciones y la realización de

pabellones y centros técnicos a lo largo de la nueva zona sur de la Línea Azul.

En el metro de Estocolmo, OHLA también lleva a cabo contrato Sockenplan fase 2 y

Slakthusområdet, que supone la construcción de un tramo de 1,2 km de una nueva línea de metro,

con dos vías y un túnel de servicio, y una longitud total de 1736 metros, así como la construcción de

una nueva estación de metro, Slakthusområdet, con una profundidad de 50 metros bajo la

superficie.

Continúan, por su parte, los trabajos en Kungsträdgården, centrados en la construcción de dos

túneles de vía única y uno de servicio, así como de túneles transversales, con una longitud total

aproximada de 4,5 km. Y también realiza Gullmarsplan, dos túneles de línea y uno de servicio con

una longitud total de 3,1 km, así como una estación subterránea de 300 metros de longitud, a una

profundidad de casi 70 metros por debajo del intercambiador de transportes de Gullmarsplan, la

tercera estación con mayor afluencia de viajeros del país.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Estación de Slakthusområdet. Región de Estocolmo. Suecia.

Imagen: Nyatunnelbanan/Sweco.

En Irlanda han continuado los avances en el diseño y construcción de cuatro centros escolares

dentro del denominado Lote 4 que la compañía realiza para el Departamento de Educación del país.

En total beneficiarán a más de 2.200 alumnos de primaria y secundaria, así como a alumnos con

necesidades especiales.

El Lote 4A, corresponde a la escuela primaria Scioil an Spiraid Naoimh (Laytown, County Meath); el

lote 4B, el más relevante, es un proyecto para la escuela de secundaria Belmayne ETSS; el lote 4C se

desarrolla en la Ashbourne Community National School (Ashbourne, County Meath) y, por último,

el Lote 4D, está destinado a la escuela Stapolin ETNS (Stapolin, Dublín).

A lo largo del de 2023 se han finalizado dos de los cuatro centros escolares. Así, en agosto de 2023

se entregaba el primero de ellos, la escuela Stapolin ETNS (Stapolin, Dublín), un nuevo edificio de

3.623 m

de tres plantas y 16 aulas de primaria con una unidad de dos clases destinadas a cubrir

necesidades especiales. Y en noviembre de 2023, el Ashbourne Community National School

(Ashbourne, County Meath) con un total de 3.832 m

de superficie distribuida en dos plantas.

Además, en el campus de Grangegorman (Dublín) las obras avanzan a buen ritmo en el New

Academic Hub & Library, donde los trabajos de interiores entran en su fase de acabados. El

desarrollo global de la Fase 1 comprenderá aproximadamente 12.580 m

de desarrollo, de los

cuales 9.505 m

serán de nueva construcción y el resto consistirá en los elementos conservados de

las estructuras protegidas North House East y North House West.

OHLA lleva a cabo la ejecución global de estos contratos con la aplicación de estándares como NZEB

A3 (Near Zero Energy Building) y BER (Building Energy Rating), que constatan un óptimo

comportamiento energético del edificio, así como el empleo de fuentes de energía alternativas

para su funcionamiento.

Asimismo, en línea con la apuesta de la compañía por la digitalización de sus procesos

constructivos, se ejecutan implementado la metodología BIM Level 2.

Ashbourne Community Na�onal School

(Ashbourne, County Meath). Irlanda.

Centro escolar Stapolin ETNS (Stapolin). Irlanda.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

PACADAR

Desde el año 2021, Pacadar forma parte de OHLA. Esta filial, constituida en 1944, es experta en

prefabricados para obras de infraestructura (carreteras, ferrocarril de alta velocidad, metro, etc.),

obras industriales y relativas al mercado energético (refinerías, energía eólica, parques logísticos,

entre otras) y obras de edificación dotacional (hospitales, aparcamientos, centros deportivos,

comerciales o de ocio), sin olvidar desarrollos altamente tecnológicos como los aceleradores

lineales de partículas que está fabricando para Suecia.

Desde su fundación, Pacadar ha ido marcando hitos en el sector de la industria del prefabricado,

tanto a nivel nacional como internacional, por su permanente innovación tecnológica, lo que le ha

permitido ser durante más de 70 años un referente en el sector. En la actualidad cuenta con

fábricas en Panamá, México, Reino Unido y España, donde cuenta con siete localizaciones. La

compañía exhibe, además, una destacada capacidad para implantar plantas móviles a nivel

internacional.

Actualmente está desarrollando proyectos de alta velocidad en Reino Unido, la Línea 2 del Metro

de Panamá, la línea de ferrocarril entre México DF y el nuevo aeropuerto AIFA, y participa en

diferentes tramos de alta velocidad y en proyectos de vivienda social de la Comunidad de Madrid, o

la remodelación del Estadio Mas Moix en Mallorca.

Desde el 2012, Pacadar continúa con su proceso de expansión exportando su tecnología a países

tan dispares como Panamá, Arabia Saudí, México, Kuwait, Francia, Reino Unido o Suecia.

EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO

OHLA continuará impulsando la contratación y cartera de Construcción a lo largo de 2024 en sus

tres mercados de referencia: Estados Unidos, Latinoamérica y Europa. Lo hará gracias a su

trayectoria y capacidad técnica y a la existencia de relevantes programas de infraestructuras en

estas áreas geográficas.

En estos programas ocupan un lugar principal la ejecución de contratos en los que primen criterios

de sostenibilidad y, por ende, de digitalización e innovación con nuevas metodologías basadas en el

análisis de datos. Estas nuevas herramientas impactan positivamente en el desarrollo de proyectos

de infraestructuras que tienen en cuenta variables como la optimización de los tiempos y del coste,

el uso y gestión de los recursos constructivos y naturales, y su operación y mantenimiento, sin

perder de vista lo más importante: la experiencia y seguridad de los usuarios.

En OHLA venimos potenciando la digitalización en la construcción apoyándonos en herramientas

como BIM (Building Information Modeling), GIS (sistema de información geográfica), gemelos

digitales, drones y un largo etcétera de soluciones. Su aplicación nos brinda una perspectiva

integral de la infraestructura lineal a lo largo de su vida, desde su concepción inicial hasta su

mantenimiento a largo plazo. Estas tecnologías permiten a los distintos agentes involucrados en el

proceso acceder a la información más relevante y trabajar con ella de forma colaborativa, en

tiempo real y asociada a una representación visual de los distintos elementos de la infraestructura,

en cada momento de su desarrollo.

Hoy, gracias a estos factores, somos más productivos, competitivos y resilientes y aportamos un

valor diferencial en cada uno los proyectos de infraestructuras que llevamos a cabo impulsando

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

nuestro negocio de Construcción y reforzando nuestro posicionamiento como grupo global de

infraestructuras.

1.3.2 Industrial

Principales Magnitudes

2023

2022

Var. (%)

Ventas

205,1

130,6

57,0%

Ebitda

7,2

4,4

63,6%

% s/Ventas

3,5%

3,4%

Ebit

8,6

0,5

n.s.

% s/Ventas

4,2%

0,4%

Mn Euros

La actividad de Industrial ha registrado unas ventas de 205,1 millones de euros, cifra muy superior a

la de diciembre de 2022. Esta mejora de las ventas se debe principalmente a la contratación de

nuevos proyectos, actualmente en ejecución, en el sector de energías renovables.

El ebitda de la división de Industrial se sitúa en 7,2 millones de euros, logrando un margen del 3,5%

sobre ventas.

La cartera de pedidos alcanza los 193,6 millones de euros (cobertura de 11,3 meses de venta), cifra

superior la cartera a diciembre de 2022. La contratación en el periodo (obra nueva y ampliaciones)

ha ascendido a 287,0 millones de euros, mejorando la contratación de los últimos periodos. De esta

nueva contratación, destacan las siguientes adjudicaciones:

• La planta fotovoltaica Alcores de 87 MW, en Sevilla. España.

• La planta fotovoltaica Carmonita Sur de 100 MW, en Badajoz. España.

• La planta fotovoltaica Renopool de 130 MW, en Badajoz. España.

• La planta fotovoltaica Grijota de 100 MW, en Palencia. España.

En lo que se refiere a la actividad de minería y cemento,

destaca la contratación en el ejercicio de

varios proyectos en Chile para la empresa pública Codelco, que incluyen el suministro de equipos,

así como la operación y mantenimiento de sus instalaciones.

El área de protección contra incendios,

desarrollada a través de la filial Chepro, se ha reforzado con

la apuesta por sistemas de seguridad que se une a las actuaciones que ya viene ejecutando en

textiles, activas y pasivas.

Nuevos proyectos y perspectivas de futuro

El año 2023 ha sido mucho más favorable que el año anterior en términos de contratación, y es

previsible que, durante 2024, se mantenga esta tendencia, principalmente en proyectos renovables

ya que la compañía cuenta con ofertas bien posicionadas.

Precisamente en renovables, donde OHLA continúa ganando cuota de mercado, se trabaja en

diferentes modalidades de negocio:

• Desarrollo, contratos de construcción (EPC y BoS: Engineering Procurement and

Construc�on y Balance of System, respec�vamente).

• Contratos de operación y mantenimiento.

• Geográﬁcamente, se siguen presentado ofertas en España, Chile, Colombia y Perú.

En minería y cemento, la actividad se centra en Chile, España, Perú y México; y los servicios

ofertados abarcan desde el suministro de equipos y sus repuestos hasta la realización de proyectos

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

EPC y EPCM (Engineering Procurement and Construction Management), pasando por los servicios

de operación y mantenimiento.

En protección contra incendios se espera seguir aumentando la cifra de negocio en los próximos

años. Para ello, se continuará con la diversificación geográfica de los proyectos de Ingeniería, EPCM

y el lanzamiento de nuevas actividades.

Más de 2.300 MW en energías limpias gestionados

OHLA impulsa su cartera de infraestructuras sostenibles. La compañía se ha adjudicado en 2023

nuevos proyectos para el diseño, construcción y puesta en operación de cuatro plantas

fotovoltaicas en España, por un importe conjunto de más de 225 millones de euros. Con la

participación de OHLA en estos proyectos, la compañía reduce su huella de carbono confirmando

su compromiso con la lucha contra el cambio climático.

30 proyectos de energías renovables en Europa, América y Asia

OHLA cuenta en su cartera con más de 30 proyectos de energía renovables, entre los ejecutados y

los que se encuentran en construcción, en Europa, América y Asia con una potencia total instalada

de más de 2.300 MW. Con esta energía se abastecería, aproximadamente, a 1.000.000 hogares

anualmente. La generación de energía limpia evita la emisión de miles de toneladas de CO2 a la

atmósfera. A modo de ejemplo, una planta de 100 MW evita más de 150.000 toneladas CO2/año,

frente a otro tipo de generaciones y tecnologías.

En España, donde alcanza cerca de 1.800 MW gestionados, OHLA ha llevado a cabo importantes

contratos de generación con energías limpias, entre los que destacan las plantas termosolares de

Arenales (50MW) en Sevilla, o la de Puerto Errado en Murcia (30 MW), una de las mayores

construidas en el mundo hasta la fecha. Junto con ellas, el parque eólico Valiente en Huesca, y la

planta de Biomasa San Juan del Puerto (50MW), en la provincia de Huelva. Destacan, también, los

parques fotovoltaicos Trujillo III (11MW), La Olmeda (6MW), y Zafra (50MW), Huéneja (150 MW)

Olivares (50MW) Los Llanos (150MW), Celso y Prisca (100MW), Zaratán y Arroyadas (66MW),

Cedillo (150MW) y Salinas (100MW), en diversos puntos geográficos de España.

En Latinoamérica, donde OHLA suma cerca de 530 MW gestionados que dan servicio a una

población equivalente aproximada de 250.000 personas, destaca el parque fotovoltaico La Jacinta

Solar (65MW), situado en Uruguay; la planta fotovoltaica Perote II (120MW), en México, y la

instalación Fotovoltaica La Huella (87 MW), la planta fotovoltaica Coya(200MW) y el parque eólico

La Estrella (50MW), todos en Chile.

Otros proyectos llevados a cabo son la planta fotovoltaica de (20 MW) en Tucson (Arizona, EEUU),

y las fotovoltaicas de Al Mafraq y Empire I, con 65MW cada una de ellas, en Jordania.

Planta fotovoltaica Olivares, 50MW. Jaén, España.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

1.3.3 Concesiones

Durante este ejercicio Concesiones ha continuado trabajando en la gestión y licitación de proyectos

de infraestructura social y de transporte en las tres áreas geográficas de referencia de la compañía:

Norteamérica, Latinoamérica y Europa.

ACTUACIONES EN 2023

Norteamérica

En Canadá, la compañía continúa con la operación del proyecto Centro Hospitalario de la

Universidad de Montreal (CHUM), con una superficie total de 333.000 m

, 772 camas y un plazo de

concesión de 39 años. Asimismo, mantiene su plan de desinversión de la participación que ostenta

en el mismo.

Centro Hospitalario de la Universidad de Montreal (CHUM). Canadá.

Latinoamérica

En Colombia se está desarrollando el proyecto de diseño, construcción, mejora, operación y

mantenimiento del Corredor Accesos Norte 2, en la ciudad de Bogotá, con una inversión

aproximada de 700 millones de euros y un plazo de concesión de 29 años. De este corredor se

podrán beneficiar, aproximadamente, ocho millones de habitantes del área de influencia y

permitirá descongestionar el tránsito de vehículos que circulan entre Bogotá y el norte del país.

Este año se ha dado entrada a un fondo de inversión para la toma de una participación significativa

en la sociedad concesionaria.

Proyecto Corredor Accesos Norte 2. Bogotá, Colombia.

En Chile se está desarrollando el proyecto Red de hospitales Biobío, con una inversión próxima a

400 millones de euros y un plazo de concesión de 19 años para el diseño, construcción, suministro e

instalación del equipamiento médico, y para el mantenimiento de cuatro hospitales en la región del

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Biobío (Santa Bárbara, Nacimiento, Coronel y Lota), con una superficie total de 133.457 m

y 569

camas para una población de más de 400.000 personas.

También en Chile, en 2023 la compañía se adjudicaba el desarrollo integral del diseño,

construcción, suministro e instalación del equipamiento médico y el mantenimiento del proyecto

Instituto Nacional del Cáncer, en la ciudad de Santiago de Chile, con una inversión superior a 300

millones de euros durante los próximos 22,5 años. Este centro hospitalario de referencia, de

atención de alta complejidad y con equipamiento de alta tecnología, atenderá a una población

estimada de 11,6 millones de personas y contará con una superficie total de 86.000 m

y 249

camas.

Además, se continúa con la explotación del proyecto Centro de Justicia de Santiago, con una

superficie total de 117.000 m

y un plazo de concesión de 21,5 años.

Europa

En Irlanda se lleva a cabo la gestión de 465 nuevas viviendas sociales sostenibles, correspondientes

al proyecto Social Housing Bunddle 2, cuya inversión ha sido superior a 130 millones de euros, con

un plazo de concesión de 25 años.

Social Housing Bunddle. Irlanda.

En España se está en la etapa inicial de los trabajos del proyecto Ampliación del Hospital Niño Jesús

en la Comunidad de Madrid, que consiste en el diseño y construcción de un edificio hospitalario de

9.300 m

y en la explotación del aparcamiento subterráneo que corresponde a dicho edificio, con

una inversión aproximada de 40 millones euros y un plazo de concesión de 39 años.

Concesiones mantiene la explotación del Hospital de Burgos, con una superficie total de 265.000

, 744 camas y un plazo de concesión de 30 años, así como de los puertos deportivos de Roda de

Bará y Marina Urola (Cataluña y País Vasco, respectivamente), y las comisarías de Horta y de Sant

Andreu, ambas en Barcelona.

Perspectivas de futuro

La compañía continuará con su vocación de ser promotora y desarrolladora de concesiones de

infraestructuras en sus tres áreas geográficas de referencia, con el fin de generar contratos de

construcción con márgenes atractivos y buscando alianzas con socios financieros.

El objetivo es seguir invirtiendo en concesiones con el fin de generar una cartera de contratos de

construcción con márgenes atractivos y con un peso significativo en la cartera del Grupo.

1.3.4 Desarrollos

En 2023, se ha completado la comercialización de los locales de retail de la planta baja de Galería

Canalejas tras la llegada de las firmas de lujo Dior (también con locales en la primera planta), Jil

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Sander y Giorgio Armani. En lo que respecta a la primera planta, destaca la apertura de Steffano

Ricci y el traslado de Isolée; y a lo largo de 2024 se espera que nuevas firmas inauguren boutiques.

Por su parte, en diciembre de 2023 se procedió a la apertura de Galería Canalejas Café, ubicado en

el atrio central. Este nuevo espacio ofrece un viaje por la historia y sabor de Madrid a través de su

gastronomía, donde pasado y presente se entrelazan.

Hitos de Centro Canalejas Madrid

Son numerosos los hitos que se han alcanzado a lo largo de los últimos años en Centro Canalejas

Madrid, proyecto integrado por el Hotel Four Seasons, el primero de la cadena canadiense en

España, 22 Branded Residences con servicios del hotel, un parking con 326 plazas de rotación, un

área comercial, Galería Canalejas, en la que se dan cita alguna de las firmas internacionales y de

lujo más exclusivas del mundo, y un espacio gourmet: Food Hall.

Así, a la apertura del hotel, en septiembre de 2020, se sumó la de las prestigiosas firmas Hermès y

Cartier, en octubre 2020 y noviembre 2021, respectivamente. Posteriormente, en junio de 2022, se

inauguraba oficialmente la planta baja de Galería Canalejas con la primera boutique de Aquazzura

en España, Jimmy Choo, Louis Vuitton, OMEGA, Rolex, Saint Laurent, Valentino y Zegna, así como

de Beauty Gallery by Isolée con más de 20 marcas de cosmética premium, maquillaje y perfumes de

autor.

Perspectivas de futuro

La relevante experiencia acumulada en desarrollos inmobiliarios de gran valor añadido en Europa y

Latinoamérica otorgan a la línea de actividad de Desarrollos una posición de referencia a nivel

global. En este sentido, la división está en permanente prospección del mercado inmobiliario,

analizando nuevos proyectos urbanos y de costa sostenibles, enmarcados dentro de las líneas de

negocio de Residencial BTS (Built to Sell), Branded Residences, hotelero, senior living y oficinas, en

los que pudiera participar como experto promotor, contando con el apoyo de socios financieros.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

1.4. Estrategia y Business Plan

OHLA ha vuelto, en 2023, a la senda del beneficio y ha consolidado su transformación desde el

punto de vista del negocio. La compañía ha cumplido todos los objetivos anunciados al mercado y

alcanzado un notable resultado operativo que confirma su buena evolución tras obtener, en el

ejercicio:

• El mejor ebitda desde 2015, favorecido por el negocio de Construcción y la mejora de

márgenes.

• Récord de contratación y cartera gracias al relevante posicionamiento en sus áreas

geográﬁcas de referencia: EEUU, La�noamérica y Europa.

• El margen ebitda de Construcción ha crecido hasta el 5,1%, favoreciendo la rentabilidad de

la compañía.

• La generación de caja antes de inversiones y desinversiones se ha situado en 103,1

millones, rever�endo la tendencia de años anteriores.

A ello se suma el refuerzo de la división de Concesiones tras la adjudicación en Chile, en febrero de

2023, del Instituto Nacional del Cáncer, que contará con una inversión de más de 300 millones de

euros.

Récord de contratación y cartera

La contratación y la cartera se han convertido en dos pilares fundamentales de la compañía. OHLA

ha cerrado el ejercicio 2023 con una contratación total de 4.120,4 millones de euros, representado

una ratio book-to-bill de 1,3x. Por su parte, la cartera total se sitúa en 7.781,5 millones. Este

importe, supone un crecimiento del 21,3% con respecto a 2022.

Compromiso con el desapalancamiento

Desde el punto de vista del balance, OHLA ha continuado su compromiso con el

desapalancamiento. En este sentido, el objetivo a medio plazo es reducir la deuda financiera bruta

por debajo de 2,5x ebitda. Para alcanzarlo se pondrá el foco en la venta de activos no estratégicos,

es decir, no vinculados a nuestras actividades principales de Construcción y Concesiones.

Objetivos 2024

De cara al ejercicio 2024, las previsiones de la compañía pasan por alcanzar:

• Ventas en el entorno de 3.300 millones de euros.

• Un ebitda de más de 130 millones de euros.

• Una contratación superior a 3.500 millones de euros.

• Una reducción del apalancamiento bruto en niveles inferiores a 3x.

Consolidación del proceso de transformación

OHLA camina hacia la consolidación de su proceso de transformación. Para lograrlo, a lo largo de

2024 se apoyará en:

• El fortalecimiento de sus principales líneas de negocio, Construcción y Concesiones, que

cuentan con excelentes oportunidades gracias a los programas de inversión en

infraestructuras existentes en las áreas geográﬁcas de referencia de la compañía.

• La generación de caja derivada de la mejora de la rentabilidad opera�va.

• Las polí�cas de op�mización del circulante.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

• La mejora con�nuada en la ges�ón de los márgenes.

• La reducción del apalancamiento a través de la venta de ac�vos no estratégicos.

Gracias a ello se conseguirá aflorar todo el valor de la compañía y ofrecer el mayor retorno al

conjunto de sus stakeholders.

Expectativas de crecimiento en EEUU, Latinoamérica y Europa

Las infraestructuras han demostrado, históricamente, ser agentes transformadores del sistema

económico y social. Hacen posible los intercambios comerciales de bienes y servicios, enlazan los

centros de producción y los de consumo y facilitan la integración de los distintos mercados

contribuyendo de modo decisivo al desarrollo de países y regiones.

La apuesta por infraestructuras sostenibles y de calidad es, además, un estímulo para el avance y el

progreso de la sociedad, y constituye una garantía de vertebración territorial, cohesión social e

igualdad de oportunidades.

En un contexto como el actual, de cambios continuados y oportunidades crecientes, hay que poner

el foco en sectores que son palancas tractoras y contracíclicas del crecimiento, como es el caso de

las infraestructuras.

Su desarrollo estará apoyado en los planes existentes a nivel global ofreciendo a los grupos de

infraestructuras destacadas oportunidades para reforzar su negocio que, en el caso de OHLA,

estarán focalizadas en: EEUU, Latinoamérica y Europa.

En concreto, Estados Unidos cuenta con programas como The American Jobs Plan, que tiene como

objetivo invertir recursos federales por dos trillones de dólares para modernizar la red de

infraestructuras del país.

Por su parte, el Banco Interamericano de Desarrollo estima que hasta 2030 América Latina y el

Caribe necesita invertir más de 2,2 trillones de dólares en los sectores de agua y saneamiento,

energía, transporte y telecomunicaciones con el fin de expandir y mantener la infraestructura

necesaria y cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Mientras, en Europa continúa el impulso de los Next Generation a lo que se suma el hecho de que

el incremento del gasto social en educación, sanidad y pensiones, y el compromiso de reducción de

deuda y de déficit público hace necesario la búsqueda de soluciones de colaboración con el sector

privado para mantener, renovar e impulsar la red de infraestructuras sin afectar a los presupuestos

públicos.

CUENTA DE RESULTADOS

Como consecuencia de la decisión estratégica de enajenar la división de Servicios, se presenta la

información financiera incluyendo esta división como actividad interrumpida en la cuenta de

resultados del presente ejercicio y se reexpresa la cuenta de resultados y el flujo de caja del

ejercicio anterior.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

2023

2022

Reexpresado

Var. (%)

Importe neto de la cifra de negocios

3.131,5 2.865,4 9,3%

Otros ingresos de explotación

178,6 92,9 92,2%

Total ingresos de explotación

3.310,1 2.958,3 11,9%

% s/ Ventas

105,7%

103,2%

Gastos de explotación

-2.527,1

-2.272,6

11,2%

Gastos de personal

-656,9

-583,1

12,7%

Resultado bruto de explotación

126,1 102,6 22,9%

% s/ Ventas

4,0% 3,6%

Amor�zación

-80,1 -78,7 1,8%

Dotación de provisiones

44,7 15,1 n.s.

Resultado de explotación

90,7 39,0 n.s.

% s/ Ventas

2,9%

1,4%

Ingresos y gastos ﬁnancieros

-53,8 -57,6 -6,6%

Variación de valor razonable en instrumentos ﬁnancieros

1,9 0,2 n.s.

Diferencias de cambio

14,1 -21,7 n.a.

Deterioro y resultado por enaj. de instrumentos ﬁnancieros

-19,6 -21,9 -10,5%

Resultado ﬁnanciero

-57,4 -101,0 -43,2%

Resultado de en�dades valor por el método de la par�cipación

10,9 -4,5 n.s.

Resultado antes de impuestos

44,2 -66,5 n.s.

% s/ Ventas

1,4%

-2,3%

Impuesto sobre beneﬁcios

-38,1 -30,5 24,9%

Resultado del ej. procedente de op. con�nuadas

6,1 -97,0 n.a.

% s/ Ventas

0,2% -3,4%

Resultado del ejerc. de op. interrumpidas neto de imp.

2,7 3,5 -22,9%

Resultado consolidado del ejercicio

8,8 -93,5 n.a.

% s/ Ventas

0,3%

-3,3%

Intereses minoritarios

-3,3 -3,3 -

Resultado atribuido a la sociedad dominante

5,5 -96,8 n.s.

% s/ Ventas

0,2% -3,4%

Mn Euros

La cifra de negocio del Grupo en el ejercicio 2023 ha ascendido a 3.131,5 millones de euros, un

9,3% superior a la registrada en 2022, gracias a la mayor producción de Construcción e Industrial,

con un incremento del 7,1% y 57,0% respectivamente sobre el ejercicio 2022.

El 76,7% de la cifra de negocio se ha realizado en el exterior. En la distribución de las ventas por

áreas geográficas: Europa representa un 45,7%, Norteamérica un 33,7%, Latinoamérica un 19,6%.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

El resultado bruto de explotación (ebitda) se sitúa en 126,1 millones de euros, un 4,0% más sobre la

cifra de negocio, lo que representa un incremento del 22,9% gracias a la buena evolución de la

actividad de construcción, que ha mejorado márgenes y al continuo control de la cartera.

El resultado neto de explotación (ebit) asciende a 90,7 millones de euros, un 2,9% superior sobre la

cifra de negocio, frente a los 39,0 millones del ejercicio anterior.

El resultado financiero se sitúa en -57,4 millones de euros, habiéndose reducido en un 43,2% en

comparación con los -101,0 millones de euros del 2022. El desglose de este resultado financiero es

el siguiente:

• Los ingresos y gastos ﬁnancieros ascienden a -53,8 millones de euros.

• La variación de valor razonable en instrumentos ﬁnancieros asciende a +1,9 millones de

euros.

• Las diferencias de cambio ascienden a +14,1 millones de euros, frente a las pérdidas

contables de -21,7 millones de euros del año anterior. La mejora se debe, principalmente, a

la mejora del �po de cambio de las monedas la�noamericanas (peso colombiano y sol

peruano), y la corona noruega.

• El deterioro y resultado por enajenación de instrumentos ﬁnancieros es de -19,6 millones

de euros (21,8 millones de euros en 2022) incluye ajustes menores a la inversión en Centro

Canalejas Madrid por -7,1 millones de euros (-34,5 millones de euros en 2022) y otros.

El resultado de entidades valoradas por el método de la participación es de +10,9 millones de euros

y compara con los -4,5 millones registrados en el mismo periodo del año anterior.

El resultado antes de impuestos es de 44,2 millones de euros, frente a las pérdidas de -66,5

millones de euros de 2022.

El resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas (neto de impuestos) recoge, tal

y como se ha descrito en la Marcha del Grupo, el resultado de la división de Servicios a diciembre

de 2023 y compara los datos del mismo periodo del año anterior, al haberse reexpresado la cuenta

de resultados a diciembre de 2022.

El resultado atribuido a la sociedad dominante se sitúa en unas ganancias de 5,5 millones de euros,

frente a los -96,8 millones de euros de diciembre de 2022.

BALANCE DE SITUACIÓN

Como consecuencia de la decisión estratégica de enajenar la actividad de Servicios, todos los

activos y pasivos de su balance se traspasan a una única línea denominada activos y pasivos

mantenidos para la venta. Por la aplicación de la normativa vigente, no procede la reexpresión del

balance.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

31/12/2023 31/12/2022 Var. (%)

Ac�vos no corrientes

743,5

830,0

-10,4%

Inmovilizado intangible

148,1

176,5

-16,1%

Inmovilizado en proyectos concesionales

33,9

10,7

n.a.

Inmovilizado material

239,9 262,0 -8,4%

Inversiones inmobiliarias

4,0

4,2

-4,8%

Inv. contabilizadas aplicando el método de la par�cipación

151,7

150,0

1,1%

Ac�vos ﬁnancieros no corrientes

86,6 136,4 -36,5%

Ac�vos por impuesto diferido

79,3

90,2

-12,1%

Ac�vos corrientes

2.517,2 2.364,3 6,5%

Ac�vos no corrientes mantenidos para la venta

164,8

28,8

n.a.

Existencias

93,5

107,1

-12,7%

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

1.399,4

1.463,5

-4,4%

Otros ac�vos ﬁnancieros corrientes

218,3

232,4

-6,1%

Otros ac�vos corrientes

44,6

63,2

-29,4%

Efec�vo y otros ac�vos líquidos equivalentes

596,6

469,3

27,1%

Total ac�vo

3.260,7

3.194,3

2,1%

Patrimonio neto

497,3

557,3

-10,8%

Fondos propios

567,9

559,2

1,6%

Capital social

147,8

n.s

Prima de emisión

1.305,8 1.328,1 -1,7%

Reservas

-891,2

-819,9

8,7%

Resultado del ejercicio atribuido a la soc. dominante

5,5

-96,8

n.s.

Ajustes por cambios de valor

-73,8 -0,8 n.a.

Patrimonio neto atribuido a la sociedad dominante

494,1

558,4

-11,5%

Intereses minoritarios

3,2

-1,1

n.a.

Pasivos no corrientes

715,2

648,3

10,3%

Ingresos diferidos

30,8

0,0

n.a.

Provisiones no corrientes

58,0

70,8

-18,1%

Deuda ﬁnanciera no corriente*

420,2

432,1

-2,8%

Resto pasivos ﬁnancieros no corrientes

45,1 45,5 -0,9%

Pasivos por impuestos diferidos

56,4

67,1

-15,9%

Otros pasivos no corrientes

104,7

32,8

n.s.

Pasivos corrientes

2.048,2

1.988,7

3,0%

Pasivos vinculados con ac�vos no corrientes mantenidos para la venta

73,0

0,0

n.a.

Provisiones corrientes

134,4

178,9

-24,9%

Deuda ﬁnanciera corriente*

102,4

35,5

n.a.

Resto pasivos ﬁnancieros corrientes

19,6

19,2

2,1%

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

1.508,4

1.535,6

-1,8%

Otros pasivos corrientes

210,5

219,5

-4,1%

Total pasivo y patrimonio neto

3.260,7

3.194,3

2,1%

* Incluye Deuda Bancaria + Bonos

Mn Euros

Los principales epígrafes del balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2023 y su

comparación con el del 31 de diciembre 2022, son los siguientes:

Inmovilizado intangible: asciende a 148,1 millones de euros y presenta una variación neta de -28,4

millones de euros, debido principalmente a la amortización de la cartera de clientes asignadas a las

filiales norteamericanas y a Pacadar.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación: el saldo de este epígrafe

asciende a 151,7 millones de euros, similar al registrado en diciembre 2022. La inversión más

significativa incluida en este epígrafe corresponde Centro Canalejas Madrid, filial participada en un

50,0% por OHLA y valorada en 127,6 millones de euros. Adicionalmente a este importe el Grupo

tiene un préstamo subordinado en favor de OHLA de 57,7 millones de euros (registrado en el

epígrafe de Activos financieros no corrientes), situando el total de la inversión en 185,3 millones de

euros.

Activos financieros no corrientes: el saldo es de 86,6 millones de euros e incluye el préstamo al

Centro Canalejas Madrid antes mencionado. La principal variación respecto al 31 de diciembre de

2022 se debe al deterioro de la cartera de valores de Cercanías Móstoles Navalcarnero, que se ha

registrado en otro resultado global consolidado, tras la sentencia desestimatoria de los tribunales

de la reclamación realizada por la sociedad concesionaria.

Activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta: como consecuencia de la interrupción de

la actividad de Servicios y del Centro Hospitalario Universitario de Montreal (CHUM) y otros, se

recogen en este epígrafe los activos que ascienden a 164,8 millones de euros, y los pasivos los

cuales ascienden a 73,0 millones de euros.

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar: el saldo asciende a 1.399,4 millones de euros, lo

que supone un 42,2% sobre el activo total.

La obra certificada pendiente de cobro asciende 528,4 millones de euros (2,0 meses de venta),

mejorando los 593,3 millones de euros (2,2 meses de venta) a diciembre de 2022.

Por otra parte, la obra ejecutada pendiente de certificar asciende a 549,7 millones de euros (2,1

meses de venta), frente a los 570,9 millones de euros (2,1 meses de venta) a diciembre de 2022.

Este epígrafe de deudores comerciales está minorado en 59,4 millones de euros (59,3 millones de

euros al 31 de diciembre de 2022), por las cesiones de créditos frente a clientes sin posibilidad de

recurso.

Otros activos financieros corrientes: asciende a 218,3 millones de euros (232,4 millones de euros al

31 de diciembre de 2022), de los que 174,0 millones son activos restringidos, siendo el principal el

depósito indisponible de 140,0 millones de euros, que se encuentra en garantía de la línea de

avales asociada a la Financiación Sindicada Multiproducto, así como un importe de 34,0 millones de

euros de otras garantías.

Así mismo incluye 27,4 millones de euros que se encuentran en garantía de buen fin de

determinados proyectos en EEUU.

El resto, 16,9 millones de euros, corresponden a cartera de valores y otros créditos.

Efectivo y otros activos líquidos: se eleva a 596,6 millones de euros, que incluyen 274,8 millones de

euros correspondientes a Uniones Temporales de Empresas (UTE) en las que participa el Grupo.

Patrimonio neto atribuido a la sociedad dominante: asciende a 494,1 millones de euros, lo que

representa el 15,2% del activo total, y ha experimentado una disminución de -64,3 millones de

euros respecto al 31 de diciembre de 2022, debido principalmente al efecto neto de:

• El resultado atribuible de 2023 que asciende a 5,5 millones de euros.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

• Ajustes por cambios de valor por -73,0 millones de euros por las diferencias de conversión

y otros ajustes.

• Otras variaciones de 3,2 millones de euros.

Deuda financiera: la comparación del endeudamiento a 31 de diciembre de 2023 con el de 31 de

diciembre de 2022 es la siguiente:

Endeudamiento bruto

(1)

31/12/2023

31/12/2022

Var. (%)

Var.

Endeudamiento con recurso 522,6 100,0% 467,6 100,0% 11,8% 55,0

Endeudamiento sin recurso 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,0% 0,0

Total 522,6 467,6 11,8% 55,0

Mn Euros

(1) El endeudamiento bruto agrupa las par�das de deuda ﬁnanciera no corriente y corriente, que incluyen deuda bancaria y

bonos.

Endeudamiento neto

(2)

31/12/2023 % 31/12/2022 % Var. (%) Var.

Endeudamiento con recurso -289,2 98,9% -232,1 99,1% 24,6% -57,1

Endeudamiento sin recurso -3,1 1,1% -2,0 0,9% 55,0% -1,1

Total -292,3 -234.1 24,9% -58,2

Mn Euros

(2) El endeudamiento neto se compone del endeudamiento bruto menos otros ac�vos ﬁnancieros y efec�vo, y otros ac�vos

líquidos equivalentes.

El endeudamiento bruto con recurso ha tenido una variación de +55,0 millones de euros debido,

principalmente, a la obtención de una financiación puente por importe de 40,0 millones de euros,

garantizada por el ICO.

El endeudamiento neto con recurso ha tenido una variación de -57,1 millones de euros en el

periodo y se debe, mayormente, al impacto de:

• Inversiones realizadas principalmente en Concesiones y Desarrollos por un importe de 62,1

millones de euros.

• El efecto contable por la no consolidación de la tesorería de la ac�vidad de Servicios que, a

diciembre de 2022, ascendía a 15,7 millones de euros y que ahora no computan.

Generación de caja en la

actividad

1T23 1S23 9M23 FY23

Var.

(FY23 vs.

9M23)

FY22 FY23

Var

(FY23 vs

FY22)

Construcción

(64,0) 2,2 44,7 187,2 142,5

7,5 187,2 179,7

Industrial

19,0 (8,7) 1,0 13,2 12,2

4,7 13,2 8,5

Corporativo y otros

(24,1) (63,6) (92,0) (97,3) (5,3)

(61,4) (97,3) (35,9)

Total generación / (consumo) (69,1) (70,1) (46,3) 103,1 149,4

(49,2) 103,1 152,3

Mn Euros

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

El detalle del vencimiento de los valores nominales de los bonos y del resto de la deuda bruta con

recurso de OHLA es:

FLUJO DE CAJA

Como consecuencia de la decisión estratégica de enajenar la actividad de Servicios, se presenta la

información financiera incluyendo esta división como actividad interrumpida en la cuenta de

resultados del presente ejercicio y se reexpresa la cuenta de resultados y el flujo de caja del

ejercicio anterior.

Aunque los criterios utilizados difieran en algunos casos de los establecidos en la NIC 7, se presenta

en este apartado un cash-flow que permite analizar la evolución del negocio:

Variación del Endeudamiento Neto con Recurso

(232,1)

(289,2)

(103,1)

62,1

(57,0)

15,7

25,2

Endeudamiento

Neto con Recurso

Diciembre 2022

Actividad Inversiones en

capital

Desinversiones

y otros

Desconsolidación

Servicios

V.R / PIK bonos Endeudamiento

Neto con Recurso

Diciembre 2023

Mn€

206,1 206,1

9,8

96,6

0,6

2,1

2024 2025 2026 2027 2028+

Bonos PIK Bonos Financiación Bancarea,Pólizas y otros

Mn €

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

2023

2022

Reexpresado

Resultado Bruto de Explotación (Ebitda) 126,1 102,6

Ajustes al resultado -36,6 -101,3

Resultados ﬁnancieros -50,9 -101,0

Resultados método de la par�cipación 10,9 -4,5

Impuesto sobre beneﬁcios -38,1 -30,5

Variación de provisiones y otros 41,5 34,7

Fondos procedentes de las operaciones 89,5 1,3

Cambios en el capital corriente 4,0 -63,6

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 64,1 -275,6

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar -27,2 236,1

Resto de cambios en el capital corriente -32,9 -24,2

Flujo de efec�vo de las ac�vidades de explotación 93,5 -62.3

Flujo de efec�vo de las ac�vidades de inversión 5,6 1,4

Intereses minoritarios 4,3 2,8

Resto ﬂujos inversión -1,8 -9,2

Ac�vidad interrumpida o mantenida para la venta 3,1 7,8

Variación endeudamiento neto sin recurso -1,1 -1,1

Variación endeudamiento neto con recurso -72,8 89,2

Operación Reﬁnanciación Bonos -25,2 -27,2

Flujo de efec�vo de las ac�vidades de ﬁnanciación -99,1 60,9

Mn Euros

El resultado bruto de explotación asciende a 126,1 millones de euros, mejorando en relación con el

ejercicio anterior. Los ajustes al resultado ascienden a -36,6 millones de euros y sitúan los fondos

procedentes de las operaciones en 89,5 millones de euros, frente a los 1,3 millones de euros del

ejercicio 2022.

Los cambios en el capital corriente ascienden a 4,0 millones de euros frente a los -63,6 millones de

euros del año anterior. En términos homogéneos al haber sido reexpresado el cash-flow del año

anterior, se pone de manifiesto el esfuerzo realizado en la gestión del circulante.

El flujo de efectivo de las actividades de explotación se sitúa en 93,5 millones de euros.

El flujo de las actividades de inversión se sitúa en 5,6 millones de euros.

El flujo de efectivo de las actividades de financiación asciende a -99,1 millones de euros, lo que ha

supuesto un menor endeudamiento neto sin recurso al Grupo por importe de -1,1 millones de

euros, y un menor endeudamiento neto con recurso de -72,8 millones de euros, correspondiendo el

resto, -25,2 millones de euros, a variaciones del valor razonable de los bonos emitidos en la

operación de refinanciación de 2021.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

1.5 Cartera

Como consecuencia de la decisión estratégica del Grupo OHLA de enajenar Servicios, esta actividad

se encuentra como interrumpida, por lo que se ha procedido a reexpresar los datos de la cartera al

31 de diciembre de 2022.

A 31 de diciembre de 2023 la cartera de pedidos de OHLA alcanza los 7.781,5 millones de euros, un

21,3% más a la de 31 de diciembre de 2022.

La cartera de pedidos a corto plazo del Grupo se sitúa en 6.737,4 millones de euros, presentando

un incremento del 13,7% respecto al año anterior y con una cobertura de 25,8 meses de venta.

La contratación en el periodo (obra nueva y ampliaciones) asciende a 4.120,4 millones de euros

(book to-bill de 1,3x), +9,3% superior a la contratación del mismo periodo de 2022.

La cartera a largo plazo asciende a 1.044,1 millones de euros, un 113,0% superior a la registrada al

31 de diciembre de 2022 gracias a la estrategia del Grupo de reforzar la actividad concesional.

31/12/2023 %

31/12/2022

Reexpresado

% Var. (%)

Corto plazo 6.737,4 5.923,3

13,7%

Construcción

6.543,8

97,1% 5.807,3 98,0% 12,7%

Industrial

193,6

2,9% 116,0 2,0% 66,9%

Largo plazo 1.044,1 490,1 113,0%

Concesiones 1.044,1 100% 490,1 100,0% 113,0%

Total

7.781,5

6.413,4

21,3%

Mn Euros

1.6 Información bursátil

A 31 de diciembre de 2023 el capital social de OHLA ascendía a 147.781.145,75 euros, representado

por 591.124.583 acciones de 0,25 euros de valor nominal cada una y todas ellas pertenecientes a

una única clase y serie. La cotización a cierre de diciembre se situaba en los 0,45 euros por acción,

lo que supone una revalorización bursátil del +0,3% en el año.

OHLA poseía una autocartera a 31 de diciembre de 2023 de 740.695 acciones, equivalente al 0,50%

del capital de la sociedad.

31/12/2023

Precio de cierre

0,450

Evolución OHLA YtD +0,3%

Número de acciones

591.124.583

Capitalización bursá�l (Mn Euros) 265,8

Evolución Ibex 35 YtD

22,7%

Evolución Índice de la Construcción YtD 26,9%

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

OHLA en el mercado continuo

La acción del Grupo OHLA alcanzó un valor máximo de 0,6160 euros por acción en el mes de marzo

2023 y un valor mínimo de 0,3732 euros por acción en el mes de octubre de 2023. Todo ello,

supone un valor medio de cotización en todo el periodo de 0,4776 euros por acción en el año.

Emisiones de bonos de

OHLA actualmente vigente en el mercado

El Grupo OHLA cuenta con un bono con un vencimiento final el 31 marzo 2026 y un vencimiento

parcial (50%) el 31 de marzo de 2025. Los datos más relevantes de este bono son:

Emisor Vencimiento Cupón Saldo Vivo Co�zación YtM

OHLA OPERACIONES Marzo 2026 9,75% 412,2

92,902% 14,058%

Mn Euros / Saldo vivo: es el saldo del nominal de los bonos vigente, sin contar con los intereses devengados a la fecha

(*) Importe nominal

FILIALES SIN RECURSO

Sociedad

Par�cipación

Ac�vo

Total

s/Grupo

Resultado

Bruto de

Explotación

(Ebitda)

s/Grupo

Deuda

Bruta

(-)

Tesorería

(-) IFT

Deuda

Neta

OHLA

Concesiones,

S.L.

100,00% 26,1 0,8% (0,7) (0,6%) - - - -

Marina Urola,

S.A.

51,00% 1,5 0,0% 0,4 0,3% - (0,9) - (0,9)

Sociedad

Concesionaria

Hospitales

Red Bío, S.A.

100,00% 50,8 1,6% (0,2) (0,1%) - (0,4) (1,2) (1,5)

Sociedad

Concesionaria

Centro de

Jus�cia de

San�ago, S.A.

100,00% 24,2 0,7% 1,8 1,4% - (0,1) - (0,1)

Sociedad

Concesionaria

Ins�tuto

Nacional del

Cáncer, S.A.

100,00% 9,8 0,3% (0,2) (0,1%) - - (0,5) (0,5)

Mn Euros

70%

80%

90%

100%

110%

120%

130%

140%

Dic 22 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio AgostoSeptiembreOctubreNoviembre Dic 23

OHLA

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Mn Euros

Sociedad % Par�cipación

Valor de la Inversión

(**)

Concesionaria Ruta Bogotá Norte, SAS 25,00%

Parking Niño Jesús-Re�ro, S.A. 30,00%

1,1

Nova Dársena Espor�va de Bara, S.A. 50,00%

6,5

Nuevo Hospital de Burgos, S.A. 20,75% -

Health Montreal Collec�ve Limited Partnership

(***)

25,00% 28,8

Torc Sustainable Housing Holdings Limited 5,00%

Torc Sustainable Housing Limited 5,00% -

Cercanías Móstoles Navalcarnero, S.A. 100,00%

(*)

Aeropistas, S.L. 100,00%

(*)

Autopista Eje Aeropuerto Concesionaria Española, S.A. 100,00%

(*)

Son sociedades en concurso de acreedores

(*)

Incluye créditos par�cipa�vos y a largo plazo

(**)

Ha sido clasiﬁcada como mantenida para la venta

(***)

MEDIDAS ALTERNATIVAS AL RENDIMIENTO

El Grupo OHLA presenta sus resultados de acuerdo con la Normas Internacionales de Información

Financiera (NIIF), y también utiliza ciertas Medidas Alternativas del Rendimiento (APM), que ayudan

a una mejor comprensión y comparabilidad de la información financiera y que, para cumplir con las

directrices de la European Securities and Markets Authority (ESMA), pasamos a detallar:

Como consecuencia de la interrupción de la actividad de Servicios se ha reexpresado (RX) la

información que precede, a efectos comparativos.

Resultado de explotación (ebit): se calcula tomando las siguientes partidas de la cuenta de

pérdidas y ganancias consolidada: importe neto de la cifra de negocio, otros ingresos de

explotación, gastos de explotación, gastos de personal, dotación a la amortización y variación de

provisiones.

Es un epígrafe de la cuenta de resultados que se utiliza como medida de rentabilidad ordinaria de la

compañía.

Concepto

Millones de euros

dic-23

dic-22

Reexpresado

Importe neto de la cifra de negocios 3.131,5 2.865,4

Otros ingresos de explotación 178,6 92,9

Gastos de Explotación -2.527,1 -2.272,6

Gastos de Personal -656,9 -583,1

Dotación a la amor�zación -80,1 -78,7

Variación de provisiones 44,7 15,1

Total Resultado de explotación (Ebit) 90,7 39,0

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Resultado bruto de explotación (ebitda): es el resultado de explotación antes de dotación a la

amortización y variación de provisiones.

Es utilizado por el Grupo y por los analistas económicos y financieros, como indicador de la

capacidad de generación de caja que tiene el negocio por sí mismo.

Concepto

Millones de euros

dic-23

dic-22

Reexpresado

Resultado de explotación 90,7 39,0

(-) Dotación a la amor�zación 80,1 78,7

(-) Variación de provisiones -44,7 -15,1

Total Resultado Bruto de Explotación (Ebitda) 126,1 102,6

Resultado bruto de explotación con recurso (ebitda con recurso): se calcula como el resultado

bruto de explotación (ebitda) total, incluyendo los ingresos financieros por intereses, excluyendo

determinadas pérdidas por otros gastos, en algunos casos sin efecto en caja (pérdidas por

revisiones en proyectos, procedimientos de despido colectivo y otros), menos el resultado bruto de

explotación (ebitda) de las filiales sin recursos, e incluyendo los dividendos pagados a la matriz por

las filiales sin recurso.

Es una medida incluida en el documento de Términos y Condiciones de la emisión de Bonos de

2021 como una magnitud a facilitar a los emisores.

Concepto

Millones de euros

dic-23

dic-22

Reexpresado

EBITDA TOTAL 126,1 102,6

(+) Ingresos ﬁnancieros por intereses 30,3 14,1

(-) Ebitda sociedades sin recurso -1,2 0,1

(-) Ingresos ﬁnancieros de sociedades sin recurso -0,1 -0,1

(+) Dividendos de sociedades sin recurso 1,8 4,1

(-) Gastos no recurrentes - -

Total Resultado bruto de exp. con recurso (Ebitda con recurso) 156,9 120,8

Filiales sin recurso: son aquellas sociedades así designadas por el Grupo conforme al documento de

Términos y Condiciones de la emisión de Bonos de 2021 y cuya deuda no tiene recurso a la matriz

OHL S.A.

Endeudamiento bruto: agrupa las partidas de deuda financiera no corriente y deuda financiera

corriente del pasivo del balance de situación consolidado, que incluyen deuda bancaria y bonos.

Es un indicador financiero ampliamente utilizado para medir el apalancamiento bruto de las

empresas.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Concepto

Millones de euros

dic-23

dic-22

Emisión de obligaciones y otros valores negociables (no

corriente)

417,0 428,4

Deudas con en�dades de crédito (no corriente) 3,2 3,7

Emisión de obligaciones y otros valores negociables (corriente) 12,1 8,7

Deudas con en�dades de crédito (corriente) 90,3 26,8

Total Endeudamiento bruto 522,6 467,6

Endeudamiento neto: se compone del endeudamiento bruto menos otros activos corrientes,

efectivo y otros activos líquidos equivalentes del activo del balance de situación consolidado.

Es un indicador financiero ampliamente utilizado para medir el apalancamiento neto de las

empresas.

Concepto

Millones de euros

dic-23

dic-22

Endeudamiento bruto 522,6 467,6

(-) Ac�vos ﬁnancieros corrientes -218,3 -232,4

(-) Efec�vo y otros ac�vos líquidos equivalentes -596,6 -469,3

Total Endeudamiento neto -292,3 -234,1

Endeudamiento sin recurso (bruto o neto): es el endeudamiento (bruto o neto) de las filiales

designadas como sin recurso por el grupo conforme al documento de Términos y Condiciones de la

emisión de Bonos de 2021. En este tipo de endeudamiento la garantía que recibe el prestamista se

limita al flujo de caja del proyecto y al valor de sus activos, sin recurso al accionista.

Utilizado para medir el apalancamiento bruto de las empresas sin recurso.

Endeudamiento con recurso (bruto o neto): es el endeudamiento total (bruto o neto) menos el

endeudamiento sin recurso (bruto o neto).

Utilizado para medir el apalancamiento neto de la actividad con recurso al accionista.

Liquidez con recurso: se compone de otros activos financieros corrientes, efectivo y otros activos

líquidos equivalentes del activo del balance de situación consolidado menos las mismas partidas de

las Filiales sin recurso conforme al documento de Términos y Condiciones de la emisión de Bonos

de 2021.

En términos absolutos se utiliza para ver la evolución de la liquidez disponible, para afrontar la

actividad con recurso al accionista.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Concepto

Millones de euros

dic-23

dic-22

Ac�vos ﬁnancieros corrientes 218,3 232,4

Efec�vo y otros ac�vos líquidos equivalentes 596,6 469,3

(-) Ac�vos ﬁnancieros corrientes sin recurso -1,7 -1,0

(-) Efec�vo y otros ac�vos líquidos equivalentes sin recurso -1,4 -1,0

Total Liquidez con recurso 811,8 699,7

Cartera: son los ingresos pendientes de ejecución de los contratos adjudicados, tanto a corto como

a largo plazo. Estos contratos se incluyen en la cartera una vez formalizados y representa el importe

estimado de los ingresos futuros del Grupo. La cartera se valora al porcentaje atribuible al Grupo,

según el método de consolidación. Una vez incorporado un contrato a la cartera, el valor de la

producción pendiente de ejecutar de ese contrato permanece en la cartera hasta que se haya

completado o cancelado.

Cartera a corto plazo: representa el importe estimado de los ingresos de Construcción e Industrial,

pendientes de ejecución, e incluye también ajustes en la valoración para reflejar cambio en los

precios, en los plazos de trabajos adicionales, etc., que pudieran acordar con el cliente.

Además de por su valor absoluto también se mide en meses de venta.

Cartera a largo plazo: representa los ingresos futuros estimados de las concesiones, en el periodo

concesional, de acuerdo con su plan financiero e incluye estimaciones de variaciones de tipo de

cambio entre el euro y otras monedas, de la inflación, los precios, las tarifas y los volúmenes de

tráfico.

Ratio book-to-bill: responde a la contratación (obra nueva y ampliaciones) respecto de la cifra de

negocio a una fecha determinada. Indica la relación entre las dos principales magnitudes que hacer

variar la cartera de pedidos, esto es el incremento por contratación y la disminución por ejecución

de obras, proyectos o servicios.

Permite evaluar el posible crecimiento o no de las ventas en el futuro.

Concepto

Millones de euros

dic-23

dic-22

Reexpresado

Contratación (Obra Nueva + Ampliaciones) 4.120,4 3.770,0

Importe neto de la cifra de negocios 3.131,5 2.865,4

Ra�o book-to-bill 1,3 1,3

Meses de ventas: corresponde a la relación entre una magnitud propia de la actividad respecto del

Importe neto de la cifra de negocio de los últimos 12 meses, es decir, mide en términos

homogéneos de tiempo (meses de actividad) lo que tardarían en materializarse distintas

magnitudes de la gestión corriente.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Capitalización bursátil: número de acciones al cierre del periodo multiplicado por la cotización al

cierre del periodo.

Concepto

dic-23

dic-22

Número de acciones al cierre 591.124.583 591.124.583

Co�zación al cierre 0,450 0,448

Capitalización bursá�l (Millones de euros) 266,0 265,1

PER: cotización al cierre del periodo dividida por el beneficio por acción de los últimos doce meses.

Es un indicador ampliamente utilizado por los inversores y analistas de las compañías cotizadas.

Concepto

dic-23

dic-22

Co�zación al cierre 0,450 0,448

Beneﬁcio por acción 0,01 -0,16

PER 48,11 -2,73

Los anteriores indicadores financieros y Medidas Alternativas de Rendimiento (APM), cuyo uso

facilita una mejor comprensión de la información financiera, se calculan aplicando los principios de

coherencia y homogeneidad, lo que permite la comparabilidad entre periodos.

Contribución fiscal

La contribución de OHLA a la sociedad se materializa en la devolución, a través de los impuestos, de

parte de la riqueza generada, contribuyendo al desarrollo económico y social de los países en los

que se opera.

El respeto a la legalidad, la transparencia y la exactitud de la información, son principios básicos de

comportamiento y pautas de conducta de carácter general para OHLA. Por ello, la compañía

cumple con todas las obligaciones tributarias que se generan como consecuencia de su actividad,

de acuerdo con las normas aplicables en cada uno de los territorios en los que tiene actividad, y da

cumplimiento a su Política Fiscal. Asimismo, se informa de la contribución tributaria total

desglosada por las principales regiones donde la compañía está presente.

En línea con lo anterior, OHLA está adherida al Código de Buenas Prácticas Tributarias de la Agencia

Estatal de la Administración Tributaria (AEAT). Asimismo, en 2017, el Consejo de Administración

aprobó la Política Fiscal del Grupo donde se hace extensible y se promueve su cumplimiento, de

forma adicional, en aquellas entidades en las que OHLA participa de forma minoritaria.

El Consejo de Administración es el responsable, entre otros aspectos, de supervisar las operaciones

que conlleven un especial riesgo fiscal, e identificar y seguir los riesgos del Grupo, labor que realiza

a través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (en adelante, Comisión de Auditoría). De esta

forma, la Comisión de Auditoría tiene entre sus responsabilidades supervisar el funcionamiento y

eficacia del sistema de gestión y control de los riesgos del Grupo, incluidos los fiscales.

El cuadro siguiente contiene las cantidades ingresadas por las sociedades del Grupo en la caja de las

Administraciones Públicas, durante el ejercicio 2023, en las distintas jurisdicciones donde opera,

distinguiendo entre los impuestos soportados, que suponen un coste para el Grupo, y los impuestos

recaudados por cuenta de terceros, que no tienen impacto en la cuenta de resultados del Grupo.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Miles de euros

País

Impuestos

soportados

(1)

Impuestos

recaudados

(2)

Total

% sobre el

total

España

138.762

172.194

310.956

76,3%

Europa del Este

16.237

(1.849)

14.388

3,5%

EEUU y Canadá

15.046

3,7%

México

2.798

4.336

7.134

1,8%

Perú

9.970

15.746

25.716

6,3%

Chile

2.800

10.436

13.236

3,2%

Colombia

6.439

2.727

9.166

2,2%

Norte de Europa (Irlanda

Noruega, Reino Unido y

Suecia)

5.661

2.903

8.564

2,1%

Otros

1.301

1.887

3.188

0,8%

Total

199.014

208.380

407.394

(1)

Incluye principalmente impuesto sobre beneficios, y contribuciones a la Seguridad Social como empleador.

(2)

Contiene principalmente, impuestos asociados al empleo, soportados por los empleados y el IVA

recaudado.

Cabe destacar como partida más significativa en la contribución fiscal del Grupo, la relacionada con

los impuestos al empleo, que ha ascendido a 313.767 miles de euros (278.390 miles de euros en

2022).

El pago por impuesto sobre beneficios, derivado de la actividad de las sociedades del Grupo ha

ascendido a 23.945 miles de euros. La distribución por países de este importe es la siguiente:

España 30,0%; Chile 1,6%; Perú 19,5%; Colombia 15,9%; EEUU y Canadá 8,7%; Norte de Europa

10,6%; Europa del Este 4,9% y otros países 8,8%.

Beneficios antes de impuestos

2023

España

(147.624)

Chequia/Este de Europa

23.332

Chile

48.557

Colombia

3.116

México

44.490

Norte de Europa (Irlanda Noruega, Reino Unido y Suecia)

34.433

Perú

33.778

Estados Unidos y Canadá

19.291

Resto de países

(15.150)

Total

44.223

Miles de euros

Subvenciones oficiales cobradas

2023

Subvenciones oficiales cobradas

Miles de euros

No se incluye información relativa a subvenciones destinadas a Formación.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

2. SOMOS SOSTENIBLES. SOMOS PROGRESS ENABLERS

ESTRATEGIA EN SOSTENIBILIDAD

Desde OHLA contribuimos al progreso a través de una impronta positiva que responda a los

grandes desafíos globales a los que nos enfrentamos como compañía. Dejar esa huella requiere

poner el foco en la sostenibilidad, de forma estratégica y transversal, solo así podremos generar

valor para todos nuestros grupos de interés en un marco en el que, el sector de las infraestructuras

tiene un papel clave en la transición hacia un mundo más sostenible.

Durante 2023 hemos trabajado para dar cumplimiento a la gran mayoría de los retos y las líneas

acción que conforman las tres prioridades estratégicas de nuestro Plan de Sostenibilidad, que

suponen un propósito claro y coherente con nuestro negocio, y una visión más allá del corto plazo.

Durante este camino, ha sido necesario analizar nuestra forma de actuar e identificar

oportunidades considerando tanto el bienestar social como el económico y el ambiental. De esta

forma, hemos superado el 82% de los objetivos previstos para 2023.

El año 2024 será el último año de vigencia del actual Plan de Sostenibilidad, pero no nos

detenemos. Queremos seguir está línea y, al tiempo que finalizamos este Plan, continuaremos

estableciendo nuevas metas, cumpliendo así con nuestro propósito de contribuir al progreso con

infraestructuras que tengan un impacto positivo en la sociedad.

La consecución de más del 82% de los objetivos previstos para 2023 no sería posible sin contar con

el apoyo e implicación de la alta dirección. En concreto, a través del Comité de Dirección se ponen

en marcha y despliegan los planes de sostenibilidad en los diferentes negocios y regiones de la

compañía. Por su parte, en la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se realiza el

seguimiento y evaluación del desempeño de la organización en materia de sostenibilidad. En este

sentido, el director general de OHLA es el responsable directo de la estrategia de sostenibilidad de

la compañía, lo que evidencia la importancia de esta materia como elemento integrador y

estratégico

del negocio.

Durante 2023, uno de los hitos destacados de la compañía en materia de sostenibilidad ha sido el

diseño de la hoja de ruta hacia la descarbonización de OHLA, que ha incluido un análisis

pormenorizado de nuestras principales fuentes de emisión

y, con ello, el planteamiento de

medidas de reducción que aplicar, así como una estrategia de compensación y neutralización de

emisiones. Además, como parte del compromiso con la descarbonización, OHLA se ha

comprometido con la iniciativa Science Based Targets (SBTi), la cual ha aprobado nuestros objetivos

de reducción de emisiones a corto plazo para los alcances 1, 2 y 3, validando, por tanto, las

ambiciones de reducción de la compañía alineadas con la ciencia climática más reciente. OHLA ha

desarrollado una Política de Cambio Climático que tiene como objetivo sentar las bases para

articular la estrategia y el modelo de negocio que OHLA asume como compañía en su lucha contra

el cambio climático.

Por otro lado, la compañía continúa aunando esfuerzos para favorecer la transformación global y

conseguir acelerar el ritmo de consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las

Para más información sobre el gobierno de la sostenibilidad visitar la web de OHLA o la Polí�ca de Sostenibilidad.

Se ha analizado y establecido obje�vos de reducción y compensación en los tres alcances de la huella de carbono (alcance 1, 2 y

3).

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Naciones Unidas, asumiendo una responsabilidad ante los desafíos existentes a nivel global.

Además, estamos adheridos voluntariamente a iniciativas nacionales e internacionales como la Red

Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas, y somos socio promotor y miembro del Consejo

Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible de Forética. También formamos parte del

manifiesto New Deal for Europe y de la Alianza CEO por la Diversidad.

 Más información: Política de Sostenibilidad

 Política de Cambio Climático

SEGUIMIENTO DETALLADO DEL PLAN DE SOSTENIBILIDAD 2022-2024

Queremos compartir contigo nuestros avances en el Plan de Sostenibilidad que se ha desarrollado

durante el 2023. Por ello, te mostramos, en forma de barra porcentual, el grado de consecución

global de los objetivos en cada una de nuestras tres prioridades estratégicas: Negocio sostenible,

Gestión Responsable y Progreso Social; y de forma específica para cada línea de acción:

GESTIÓN RESPONSABLE 2023

TOTAL LÍNEAS

DE ACCIÓN

Grado de avance 2023

88,9%

Gobierno corporativo

Auditoría Interna

Gestión de Riesgos

Continuar promoviendo e incorporando las

mejores prácticas en gobierno corporativo

Aumentar la involucración de Auditoría Interna

en los aspectos de Sostenibilidad

Incorporar las recomendaciones de la TCFD

15% de los objetivos de gestión individuales

del equipo directivo vinculado a métricas

ESG

Inclusión de los aspectos de sostenibilidad o

ESG en el Plan Anual de Auditoría Interna

Definición de la Hoja de Ruta para la

incorporación de las recomendaciones de

la TCFD y puesta en marcha de las

acciones

100% de los componentes del Comité de

Dirección y CNR formados

Ética y cumplimiento

Transparencia (inversores)

DD.HH.

Renovación de las certificaciones de los Sistemas

de Gestión Antisoborno y Compliance Penal

Incrementar la información de carácter no

financiero reportada a inversores

Continuar promoviendo el respeto y

cumplimiento de los DDHH

Mantenimiento de las certificaciones de

cumplimiento penal (UNE 19601) y

antisoborno (UNE ISO 37001)

Inclusión de los indicadores de SASB y

TCFD en el Informe Integrado del Grupo

OHLA

Campaña de evaluación de DDHH

Formación en conducta ética

> 50% de empleados formados en DDHH

Mejora del % de formación del Código Ético

Cumplido

En proceso

Iniciado

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

NEGOCIO SOSTENIBLE 2023

TOTAL LÍNEAS

DE ACCIÓN

Grado de avance 2023

81,3%

Cambio Climático

Biodiversidad

Gestión eficiente de los desplazamientos

Impulsar la progresiva descarbonización de

OHLA

Identificación y desarrollo de buenas prácticas

en materia de biodiversidad

Sustitución de la flota actual de

vehículos propios, por vehículos con

etiqueta ambiental eco o cero

emisiones: 50% de la flota de la Alta

Dirección, 15% de la flota de Servicios y

el 15% de la flota de Construcción

Diseño de la hoja de ruta para la

descarbonización de OHLA

Promoción de buenas prácticas en

biodiversidad en las obras

Reducción de la intensidad de emisiones

(1)

en un 37% con respecto a 2017

Aplicación de criterios de sostenibilidad

en licitaciones

Construcción sostenible

Creación de un "Libro verde"

Economía circular

Fomentar de prácticas y técnicas de construcción

sostenible

Innovación y Transformación

Aplicación de criterios de circularidad en los

proyectos

Aumento de los empleados formados en

certificación sostenible (LEED, BREEAM, entre

otros).

Alinear los proyectos de innovación y

transformación con la sostenibilidad

Al menos un 78% de residuos no peligrosos

(RNPs) con destino diferente a vertedero

(cumplido objetivo previsto para 2024: al

menos un 80% de los RNPs con destino

diferente a vertedero)

Identificación de los proyectos de

innovación que impactan positivamente

en la sociedad

Lanzamiento de la campaña de difusión del

catálogo de materiales de construcción

sostenible

Movilidad y eficiencia en los emplazamientos

Fomento del desarrollo y ejecución de

proyectos propios de I+D o innovación

Cálculo de la huella hídrica

Gestión eficiente de los edificios

Inclusión de los indicadores en P&C

>90% emplazamientos certificados (ISO 14001,

9001, ISO 45001)

Inclusión en los procesos de

digitalización de obras indicadores de

sostenibilidad (en al menos un proyecto

piloto)

6% de reducción de papel en oficina vs 2017

(2)

50% de oficinas que usan energía verde

(3)

energía renovable

(1) (Alcance 1+ Alcance 2) / Ventas (tCO2e/ Millón de €)

(2) Consumo total por empleado en oficina

(3) El porcentaje se calcula con base en el plan gradual que se establezca, que considerará tanto la fecha de renovación de los contratos como la propia

viabilidad del cambio (proveedor, coste, etc).

Cumplido

En proceso

Iniciado

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

PROGRESO SOCIAL 2023

TOTAL LÍNEAS

DE ACCIÓN

Grado de avance 2023

80,0%

Diversidad e inclusión

Valoración, técnica y económica, de posibles

elementos retributivos a incorporar en el paquete

de compensación de los directivos y empleados

(cumplido objetivo previsto para 2024:

implantación y puesta en marcha)

Participación de más de 1.000

voluntarios

Apostar por la diversidad y la inclusión como

elemento diferenciador del sector

Definición de métricas y medición

del impacto de la acción social

Brecha salarial

inferior al 15% (objetivo

previsto para 2024)

Certificación de igualdad retributiva (alcance

España)

Bienestar y salud laboral

Cadena de valor

Involucrar a los trabajadores en un

comportamiento preventivo y que promueva una

vida activa y saludable

Fomentar la sostenibilidad en nuestra

cadena de valor

10% de puestos de Dirección y Alta Dirección

ocupados por mujeres (objetivo previsto para

2024)

>90% emplazamientos certificados en prevención

de riesgos laborales (ISO 45001)

Nuevos criterios sostenibles en el

proceso de homologación

Incrementar un 10% el número de usuarios

activos en el programa frente al año base

(objetivo previsto para 2024)

Creación de un catálogo de

proveedores de materiales y

maquinaria con menor impacto

ambiental y difusión en

Construcción España

Talento y desarrollo profesional

Impulsar nuevas formas de trabajo que creen un

entorno laboral motivador que atraiga y fidelice

el talento, y fomente el desarrollo profesional y

personal.

Incremento de las acciones formativas en PRL: 8

acciones formativas; 3 visitas a obra por parte del

director territorial/país

Puesta en marcha del modelo de evaluación

del desempeño

Clientes

Acción social y voluntariado

Medir la satisfacción de nuestras

obras y servicios

Alineación de las necesidades de cono-

cimientos y competencias a los puestos de

trabajo de OHLA según estructura organizativa

(Mapa de Puestos) para puestos clave

Aumentar acciones y fondos que generen valor

compartido

Aumento de un 10% la participación

de nuestros clientes en la medición

de la satisfacción con el servicio que

la empresa le ha prestado durante el

contrato

Inversión en acción social de 750.000€

Implementación del Modelo de plan de

sucesión en directores y mandos intermedios

(4)

Brecha salarial para puestos de trabajo iguales o de igual valor de acuerdo con el sistema de nivelación (clasificación) de puestos de la compañía.

Cumplido

En proceso

Iniciado

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

2.1 Gestión responsable

Mantenemos las cer�ﬁcaciones de cumplimiento penal

(UNE 19601) y an�soborno (UNE ISO 37001).

Incrementamos nuestra trasparencia en información no

ﬁnanciera adoptando los estándares de SASB y TCFD* de

forma voluntaria.

*SASB (Sustainability Accounting Standards Board) , TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures)

15% Casi 450 proyectos

de los obje�vos de ges�ón individuales del equipo

direc�vo vinculados a métricas ESG.

y centros ﬁjos de la compañía evaluados con un

proceso de debida diligencia en Derechos Humanos.

En OHLA estamos convencidos de que un modelo de negocio sostenible es aquel que responde a

las expectativas de sus grupos de interés, favorece la lucha contra el cambio climático e impulsa la

justicia social y el progreso; siempre, guiados por la ética, la transparencia y la buena gobernanza.

Para ello, los 7 retos y 9 líneas de actuación y objetivos definidas en el plan de Sostenibilidad 2022-

2024, bajo el marco de la prioridad estratégica Gestión Responsable, son guía esencial para la

adopción de los estándares nacionales e internacionales más exigentes en materia no financiera.

Un año más, hemos mantenido las certificaciones de cumplimiento penal (UNE 19601) y

antisoborno (UNE ISO 37001), que garantizan nuestro grado de cumplimiento hacia nuestros

stakeholders, objetivo que nos hemos marcado como prioritario ya que es garantía de las buenas

prácticas y actuaciones de OHLA en todo el mundo.

Asimismo, hemos incrementado el porcentaje de objetivos con criterios ESG dentro del variable de

nuestro equipo directivo, pasando de un 10% a un 15%, lo que nos alinea y hace que todos en OHLA

trabajemos conjuntamente para el logro de un negocio más sostenible. También, cabe señalar que

OHLA sigue las recomendaciones en materia de reporte de riesgos climáticos TCFD (Taskforce for

Climate related Financial Disclosures), incorporando las recomendaciones del estándar y poniendo

en marcha acciones concretas.

Por último, durante 2023, hemos realizado una evaluación de debida diligencia en Derechos

Humanos a casi 450 proyectos y centros fijos de la compañía, repartidos en 15 países diferentes,

con el objetivo de continuar mejorando nuestro desempeño en esta materia.

2.1.1 Buen Gobierno

ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD

A 31 de diciembre de 2023

Accionista

Acción concertada*

25,965

Davies, Simon**

9,9

Resto accionistas

64,135

* Acción concertada entre Forjar Capital SLU y Solid Rock Capital SLU

**Simon David es titular de derechos de voto a través de instrumentos financieros. Sand Grove

Opportunities Master Fund, Ltd de derechos de voto a través de instrumentos financieros.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

ÓRGANOS DE GOBIERNO

Consejo de Administración

Composición a 31 de diciembre de 2023

Presidente

Luis Fernando Martín Amodio Herrera (ejecutivo)

Vicepresidente primero

Julio Mauricio Martín Amodio Herrera (ejecutivo)

Vicepresidente segundo y consejero coordinador

Francisco García Martín (independiente)

Vocales

Luis Fernando Amodio Giombini (dominical)

Reyes Calderón Cuadrado (independiente)

César Cañedo-Argüelles Torrejón (independiente)

Ximena Caraza Campos (independiente)

Carmen de Andrés Conde (independiente)

Juan Antonio Santamera Sánchez (independiente)

La compañía cuenta con un Consejo de Administración compuesto, al cierre del ejercicio, por nueve

consejeros cuyo funcionamiento, estructura y organización y el de sus comisiones se basa en los

principios de independencia y transparencia, atendiendo siempre a las mejoras prácticas de

gobierno corporativo en interés de la sociedad y sus accionistas.

Durante el ejercicio 2023, la Junta General Ordinaria de Accionistas reeligió como consejeros de la

sociedad a Carmen de Andrés Conde, César Cañedo-Argüelles Torrejón, Reyes Calderón Cuadrado y

nombró por primera vez a Ximena Caraza Campos, todos ellos con la condición de consejeros

externos independientes. Las reelecciones y el nombramiento de todos ellos fueron propuestos por

la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

Más información en el Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC), correspondiente al ejercicio

2023, y en la página web de la compañía ohla-group.com.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Comisiones del Consejo

COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO (CAC)

Composición a 31 de diciembre de 2023

Presidente

Francisco García Martín (independiente)

Vocales

Luis Fernando Amodio Giombini (dominical)

Reyes Calderón Cuadrado (independiente)

César Cañedo-Argüelles Torrejón (independiente)

Asuntos principales tratados por la CAC durante 2023

• Evaluar e Informar al Consejo de Administración del presupuesto del ejercicio y

seguimiento del cumplimiento de este.

• Seguimiento de la situación ﬁnanciera y la tesorería de la sociedad y su Grupo durante el

ejercicio.

• Supervisar y analizar la información económico-ﬁnanciera periódica intermedia (trimestral

y semestral) y anual, para su aprobación y presentación a los mercados y a sus órganos de

supervisión.

• Conocer el plan de trabajo de los auditores externos y sus conclusiones.

• Revisar las condiciones económicas de la contratación de la ﬁrma de auditoría de cuentas

de la sociedad y su Grupo.

• Analizar la independencia del auditor externo y revisión del cumplimiento de las

incompa�bilidades establecidas en la Ley 22/2015, de 20 de julio, de auditoría de cuentas,

considerando acreditada dicha independencia.

• Aprobar los servicios dis�ntos de auditoría prestados por el auditor externo para la

sociedad o ﬁliales del Grupo, previamente informados por la Dirección General Económico-

Financiera en cuanto a su naturaleza, circunstancias e importe.

• Selección y nombramiento del director de Auditoría Interna con dependencia funcional del

presidente de la Comisión.

• Analizar y revisar los informes realizados por la auditoría interna durante el ejercicio, sus

resultados, conclusiones y, en su caso, recomendaciones a la dirección de la sociedad.

• Revisar y aprobar la Memoria Anual de la Dirección de auditoría Interna, evaluación de su

cumplimiento; aprobar el Plan Anual de Auditoría Interna, incluyendo el Presupuesto del

ejercicio.

• Revisar y aprobar la Memoria de ac�vidades de la Dirección de Cumplimiento y el Plan

Anual de la Dirección de Cumplimiento incluyendo el Presupuesto del ejercicio.

• Analizar y seguir la tramitación de las denuncias recibidas a través del Canal É�co,

actuaciones y medidas adoptadas respecto de cada una de ellas, reportado todo por la

Dirección de Cumplimiento.

• Seguir las inves�gaciones coordinadas por la Dirección de Cumplimiento a solicitud de la

propia Comisión.

• Seguir las actuaciones realizadas en el marco del Sistema de prevención de blanqueo de

capitales y ﬁnanciación de terrorismo implantado en las sociedades del Grupo obligadas

por ac�vidad o legislación local.

• Supervisar el Plan de trabajo para la renovación de la Cer�ﬁcación ISO 37001 (Sistema de

Ges�ón An�corrupción) y UNE 19601 (Sistema de Ges�ón de Compliance Penal).

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

• Revisión de la adecuación y mejora de los Modelos de Competencia en dis�ntas geogra�as.

• Revisar y aprobar la Memoria Anual de la Dirección de Riesgos y Control Interno y del Plan

Anual de la Dirección, incluyendo el presupuesto del ejercicio.

• Actualizar el Mapa de Riesgos, ﬁnancieros y no ﬁnancieros, del Grupo OHLA.

• Revisar y aprobar el informe ﬁscal del ejercicio anterior y las polí�cas ﬁscales aplicadas.

• Revisar las actuaciones y procesos de reporting del Sistema de Control Interno de la

Información ﬁnanciera (SCIIF) del Grupo durante el ejercicio.

• Analizar operaciones vinculadas del Grupo con partes vinculadas.

• Seguir la implantación del proceso de reestructuración societaria acordado en el marco de

la reﬁnanciación ﬁnanciera del Grupo con sus principales en�dades ﬁnancieras acreedoras

el 25 de junio de 2021 (Hive Down), proceso ﬁnalizado en 2023.

• Autoevaluación anual de la Comisión.

• Elaboración de su Memoria Anual de Ac�vidades.

Más información en el Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC) correspondiente al ejercicio

2023 y en la página web de la compañía ohla-group.com

COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES (CNR)

Composición a 31 de diciembre de 2023

Presidente

Reyes Calderón Cuadrado (independiente)

Vocales

Francisco García Martín (independiente)

Juan Antonio Santamera Sánchez (independiente)

Ximena Caraza Campos (independiente)

Asuntos principales tratados por la CNR durante 2023

• Evaluar la composición del consejo y sus comisiones.

• Proponer e informar la reelección y nombramiento de consejeros externos independientes

al Consejo de Administración, evaluando su perﬁl, capacidades e idoneidad para el

desempeño del cargo.

• Analizar e informar la ﬁnalización del contrato del consejero delegado y su ﬁniquito.

• Informar al Consejo de Administración las condiciones de los contratos de los consejeros

ejecu�vos y sus obje�vos.

• Revisar los factores de distribución de la retribución máxima anual aprobada por la Junta

General para los consejeros externos informando al Consejo de Administración un nuevo

esquema de distribución para el ejercicio 2023 y siguientes.

• Informar las modiﬁcaciones propuestas de la Polí�ca de Remuneraciones de los consejeros

que posteriormente fue aprobada por la Junta General Ordinaria celebrada el 30 de junio

de 2023.

• Analizar e informar al Consejo de Administración la propuesta de retribución variable de los

consejeros ejecu�vos, proponiendo los obje�vos y evaluando, el cumplimiento de estos.

• Informar al Consejo de Administración del Informe de remuneraciones del Consejo de

Administración durante el ejercicio 2022, veriﬁcando que se aplicaba correctamente la

Polí�ca de Remuneraciones vigente.

• Analizar la retribución variable devengada por la alta dirección Grupo OHLA e informar al

Consejo de Administración.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

• Analizar, en materia de sostenibilidad, el grado de cumplimiento de los estándares de

repor�ng (GRI), y la implantación del Plan estratégico de sostenibilidad 2022-2024. Revisar

la información no ﬁnanciera para su inclusión en el Informe de Ges�ón consolidado del

Grupo para su formulación por el Consejo de Administración.

• Informar las propuestas de modiﬁcaciones del Reglamento del Consejo acordadas en el

ejercicio.

• Realizar la autoevaluación anual de la Comisión.

• Veriﬁcación del cumplimiento de la Polí�ca de Selección de consejeros.

• Aprobar su Memoria de Ac�vidades.

Más información en el Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC) correspondiente al ejercicio

2023.

Incompatibilidades y conflictos de intereses (Reglamento del Consejo de Administración)

El Reglamento del Consejo de Administración de OHLA regula las situaciones de incompatibilidad y

conflictos de intereses de sus consejeros. Contempla, también, de manera pormenorizada, aquellas

situaciones en las que, por existir un posible conflicto de intereses, el consejero deberá comunicar

al Consejo de Administración cualquier situación de conflicto, directo o indirecto, que pudiera tener

con los intereses de la sociedad; y deberá abstenerse de asistir e intervenir en deliberaciones y

votaciones que afecten a asuntos vinculados al conflicto.

La compañía cuenta con una norma específica que, desarrollando lo dispuesto en el Reglamento del

Consejo de Administración y aprobada por el Consejo de Administración, refuerza y detalla los

procedimientos y controles de las transacciones que la sociedad o cualquiera de las sociedades de

OHLA deseen realizar con los consejeros, con los accionistas significativos o con personas a ellos

vinculadas.

Las transacciones que quedan afectadas por este procedimiento son toda transferencia de

recursos, servicios, derechos y obligaciones, con independencia de que exista o no

contraprestación, realizadas por cualquiera de las personas referidas en el apartado anterior, con la

sociedad o con cualquiera de las sociedades de OHLA.

No se ha informado, por parte de consejeros o directivos de la compañía, de ninguna

incompatibilidad ni conflicto de intereses durante el ejercicio 2023. La sociedad informa en las

Cuentas Anuales y en el Informe de Gobierno Corporativo de las operaciones vinculadas

significativas realizadas por ella o sociedades de OHLA con accionistas significativos, consejeros,

directivos y partes a ellos vinculadas, autorizadas conforme a las reglas aprobadas para aquellas

transacciones consideradas Operaciones Vinculadas realizadas con OHLA o con cualquiera de las

sociedades integradas en el Grupo.

Más información en las Cuentas Anuales e Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC),

correspondientes al ejercicio 2023.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Comité de Dirección

Composición a 31 de diciembre de 2023

Presidente

Tomás José Ruiz González

Director General

Vocales

José Antonio de Cachavera Sánchez

Director General de Servicios

José María del Cuvillo Pemán (actúa como secretario)

Director General de Asesoría Jurídica

Fausto González Casado

Director General de Concesiones

Daniel Ruiz Andújar

Director General de Norteamérica

José Emilio Pont Pérez

Director General de Europa y Latinoamérica

José María Sagardoy Llonis

Director General Económico-Financiero

Gonzalo Targhetta Reina

Director General de Recursos Corporativos

DIVERSIDAD EN EL CONSEJO

Política de Diversidad aplicada en relación con el Consejo de Administración

Durante 2023, la compañía se ha guiado por la Política de selección de consejeros aprobada en

2017. Dicha política garantiza que las propuestas de nombramientos o reelección de los miembros

del Consejo de Administración se fundamenten en un análisis previo de las necesidades de este y

favorezcan, a su vez, la diversidad de conocimientos, experiencias y género.

La Política vigente establece que la selección no deberá adolecer de sesgos que dificulten la

elección de consejeras y establece que se buscará deliberadamente mujeres que sean

potencialmente candidatas para cubrir el puesto. En 2023 con ocasión de la vacante producida por

la caducidad del cargo de Juan Villar-Mir de Fuentes, consejero externo dominical, se propuso por

la Comisión de Nombramientos y Retribuciones el nombramiento de Ximena Caraza Campos, quien

fue nombrada por la Junta General de accionistas. Tras este nombramiento el Consejo de

Administración cuenta entre sus miembros con tres mujeres entre sus miembros, así como con

consejeros de distintas edades y nacionalidades; todos ellos con la formación, experiencia y aptitud

requeridas para el desempeño del cargo y con conocimientos técnicos, especialmente, en materia

de construcción e infraestructuras, financiera y contable que garantizan un equilibrio de

habilidades para la toma de decisiones.

La compañía continúa comprometida con la diversidad de género, tanto en la composición del

Consejo como de sus comisiones; y, como siempre, con el fin de favorecer la diversidad fomenta la

igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, la diversidad cultural, especialmente de

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

regiones con presencia del Grupo; y la experiencia, conocimientos y trayectoria profesional en

materias y negocios en los que opera la compañía.

2.1.2 É�ca y Cumplimiento

OHLA articula su compromiso con las buenas prácticas empresariales a través de su Código Ético y

su Sistema de Cumplimiento, que establecen las medidas de control necesarias para prevenir la

comisión de delitos. La compañía es signataria del Pacto Mundial de Naciones Unidas, por lo que

está comprometida a trabajar contra la corrupción y seguir las recomendaciones de organismos

internacionales como la OCDE, y las prácticas de buen gobierno corporativo publicadas por la

CNMV.

CÓDIGO ÉTICO

Recoge la declaración expresa de los valores, principios y pautas de comportamiento profesional,

ético y responsable que deben guiar en el ejercicio de su actividad a todas las personas de OHLA.

 Código Ético Grupo OHLA

Contra la corrupción

OHLA dispone de una Política Anticorrupción que demuestra el compromiso del Grupo de realizar

negocios con integridad y proporciona los requisitos de cumplimiento para evitar conductas

indebidas de conformidad con la normativa anticorrupción, aplicable local o extraterritorial.

El cumplimiento de esta política es condición indispensable para el mantenimiento de la relación

laboral o de asociación con el Grupo.

 Política Anticorrupción del Grupo OHLA

Prevenir y mitigar delitos

OHLA cuenta con una Política de Prevención de Delitos como respuesta al compromiso asumido en

el Código Ético de impulsar y supervisar la prevención y detección de comportamientos delictivos.

 Política de Prevención de Delitos del Grupo OHLA

Libre concurrencia en el mercado

OHLA dispone de una Política de Cumplimiento en Materia de Competencia que refuerza su

compromiso de velar por la libre concurrencia en el mercado, y porque todas las personas actúen

de conformidad con los principios constitucionales, leyes y demás normas que conforman el

derecho de la competencia.

 Política de Cumplimiento en materia de Competencia

Comunicación y formación en materia de Cumplimiento

Todos los empleados/as deben conocer y aceptar las Políticas de Cumplimiento. En 2023 se han

realizado campañas de comunicación e impartido formación en Código Ético y Política

Anticorrupción (1.584 empleados), Sistema de Prevención de Delitos (324 empleados) y

Competencia (1.052 empleados).

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

CANAL ÉTICO

El Canal Ético se encuentra a disposición de los empleados y grupos de interés de OHLA en la

intranet, en la web corporativa (https://ohla-group.com/canal-etico/) y por correo postal (Pº de la

Castellana, 259D, 28046 Madrid), y cuya comunicación es anónima.

En 2023 y, en cumplimiento de la Ley 2/2023, reguladora de la protección de las personas que

informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción, se adaptó el Canal Ético

para dar lugar a un Sistema Interno de Información de Irregularidades procediendo a (i)

Constitución del Comité de Cumplimiento; (ii) Designación del director de Cumplimiento como

responsable de la gestión del Sistema; (iii) Aprobación de la Política de Comunicación de

Irregularidades.

El Comité de Cumplimiento es el órgano colegiado encargado de (i) garantizar la adecuada

tramitación de las comunicaciones; (ii) velar por la confidencialidad del informante y garantizar la

no toma de represalias frente a los informantes de buena fe, y (iii) velar por el respeto a la

presunción de inocencia y derecho de defensa de las personas afectadas.

En 2023 se recibieron 63 comunicaciones, 39 a través de la página web y 24 por otros canales. 39

denuncias fueron aceptadas e investigadas de acuerdo con el procedimiento interno

(permaneciendo 5 en proceso de investigación) y 24 desestimadas por no representar violación del

Código Ético. La mayoría de las denuncias aceptadas están relacionadas con la vulneración de

derechos de empleados y con actuaciones irregulares con proveedores o subcontratistas.

Riesgos y controles del Sistema de Cumplimiento

OHLA cuenta con una evaluación de riesgos penales y de competencia −objeto de revisión y

actualización continua− en la que se identifican los delitos que se pueden cometer en cada una de

las actividades realizadas por la organización, la valoración del riesgo de comisión de cada delito y

los controles asociados para prevenir dichos delitos. Asimismo, emplea una herramienta interna

para monitorizar semestralmente los controles asociados a cada riesgo identificado.

Certificación del Sistema de Cumplimiento

En 2023 se han renovado las certificaciones ISO 37001: Sistema de Gestión Anticorrupción y UNE

19601: Sistema de Gestión de Compliance Penal, obtenidas por primera vez en 2019. A través de

dichas certificaciones, OHLA refrenda su compromiso en favor de una cultura ética y de

cumplimiento, y su apuesta por mantener y mejorar de manera continuada su sistema de gestión

en materia de compliance penal y antisoborno.

 Certificaciones

Diligencia debida de terceras partes

Se realiza para identificar en terceros indicios o hechos que indiquen que la relación con ellos

pueda suponer un riesgo en términos de cumplimiento (comprobación de presencia en listas de

sanciones; análisis de noticias adversas en distintos ámbitos ligados al cumplimiento de normativa

nacional e internacional; declaración responsable de cumplimiento).

Adicionalmente, en los contratos se introducen principios básicos mínimos de cumplimiento legal y

comportamiento ético y responsable que obligan a la tercera parte al cumplimiento de las leyes

aplicables en materia de cumplimiento.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Principales actuaciones

• Adaptación del Canal Ético para dar lugar a un Sistema Interno de Información de

Irregularidades.

• Revisión anual de la evaluación de delitos para su adaptación a los cambios legislativos.

• Implantación del Programa de Transparencia y Ética Empresarial en las sucursales y filiales de

Colombia.

• Dos autoevaluaciones semestrales de certificación de los controles sobre riesgos penales (más

de 700 controles autoevaluados).

• Lanzamiento de dos nuevas formaciones en materia de Código Ético y Política Anticorrupción y

Competencia.

• Realización de 419 evaluaciones de debida diligencia a terceras partes.

DERECHOS HUMANOS

La protección y el respeto de los derechos humanos es una de las máximas del modelo de gestión

de OHLA y un aspecto que se gestiona en la compañía desde diferentes ámbitos.

Desde hace casi 20 años, la compañía está adherida a la Declaración Universal de los Derechos

Humanos y al Pacto Mundial, ambos impulsados por las Naciones Unidas; a la Declaración Tripartita

de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) relativa a los principios y derechos

fundamentales en el trabajo, y a las líneas directrices de la OCDE.

Asimismo, desde una perspectiva normativa, el Código Ético de OHLA recoge explícitamente que

toda actuación del Grupo y de las personas que lo integran guardará un respeto escrupuloso a los

derechos humanos y libertades públicas incluidos en la Declaración Universal de los Derechos

Humanos de las Naciones Unidas. Esta pauta de conducta se refuerza con la aprobación, en 2017,

de una política específica de derechos humanos. En este sentido, cualquier posible situación de

vulneración de los derechos humanos por parte de los diferentes grupos de interés de la compañía,

pueden ser comunicados a través del canal de denuncias del Código Ético. Por otra parte, en lo que

respecta a proveedores, entre los requisitos de homologación destaca el conocimiento y

cumplimiento de los Diez Principios de Pacto Mundial.

Desde el punto de vista del gobierno, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento es el máximo

órgano encargado de velar por el cumplimiento de los derechos humanos en OHLA, y asume las

funciones de control y seguimiento a través de la Dirección de Auditoría Interna. Durante 2023 se

han analizado los siguientes proyectos: Track and Service tunnel Kungstradgarden y Rock

excavation and civil works Gullmarsplan ambos en Suecia, Méndez Álvaro, 61 2ª Fase en España,

Consorcio VOB en Chile, Extensión Línea 1 Metro en Panamá, Ríos Huaura y Cañete en Perú.

Como resultado de las auditorías no se detectaron incidencias relevantes, si bien se establecieron

una serie de planes de acción:

• Reforzar las campañas de comunicación del Código É�co en los proyectos y difundir la

importancia del cumplimiento de los derechos humanos a todos los niveles.

• Seguir trabajando para mejorar el protocolo de actuación de los incumplimientos que se

detecten.

• Asegurar que cada centro de trabajo dispone de una copia del formulario de derechos

humanos, cumplimentado por el máximo responsable.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Asimismo, cada dos años, desde la Dirección Corporativa de Sostenibilidad se realiza una evaluación

específica en derechos humanos con alcance Grupo. La última evaluación se llevó a cabo durante

este año, realizándose previamente una revisión y actualización del cuestionario, sumando

finalmente un total de 75 preguntas divididas en los siguientes bloques: Compromisos éticos y

sociales, Horario remuneración y descanso, Impacto en la comunidad, Salud y seguridad, Trabajo

forzoso, Trabajo infantil, Libertad de asociación, No discriminación, Trato justo y Cadena de

suministro.

Tras un análisis riesgo-país, la campaña de 2023 se realizó en un total de 448 proyectos, obras o

centros fijos, pertenecientes a las divisiones de Construcción e Industrial, presentes en 15 países.

Las incidencias detectadas no fueron significativas, estando relacionadas la mayoría con el diálogo

con las comunidades, el desconocimiento del Protocolo de Acoso o el Canal Ético, o la ausencia de

una cláusula específica del compromiso con el Pacto Mundial durante el proceso de homologación

de proveedores, lo cual demuestra el firme compromiso de OHLA para con el cumplimiento y

respeto de los derechos humanos.

En este sentido, cabe señalar que uno de los objetivos previstos en el Plan de Sostenibilidad para

2024 es incluir, en estas evaluaciones a algunos proveedores del Grupo OHLA.

Durante 20223, se ha continuado impartiendo formación a todos los empleados en materia de

derechos humanos, tanto a través de formaciones en cumplimiento y valores éticos de la compañía

(Código Ético, Política Anticorrupción y Sistema de Prevención de Delitos), como a través de un

curso específico en materia de Derechos Humanos en el cual se tratan aspectos como el marco

normativo de referencia en la materia y la nueva legislación aplicable, la iniciativa de pacto mundial

o los compromisos adquiridos por OHLA en este sentido.

Los servicios de seguridad física en instalaciones (vigilancia) son prestados por personal externo,

debidamente acreditados y autorizados; y como parte de su formación están incluidos aspectos

sobre la legislación de seguridad privada, los derechos básicos de las personas y derechos humanos.

2.1.3 Modelo de Ges�ón del Riesgo

Con objeto de detectar con la suficiente antelación los riesgos que amenazan la consecución de los

objetivos de negocio, OHLA dispone de un modelo de gestión basado en el marco COSO

(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), de reconocido prestigio en

los entornos financieros internacionales, así como en la ISO 31000 y en el PMI® a nivel de

proyectos, para el control interno y la gestión de riesgos en la organización.

Este sistema se basa en un aseguramiento combinado en torno a las denominadas tres líneas de

defensa mediante una visión integrada:

La primera línea se enfoca en la gestión operativa y de los riesgos asociados, asegurando el

cumplimiento de leyes, regulaciones y aspectos éticos, y de las normativas y procedimientos

internos de OHLA. La dirección de la sociedad es la responsable de mantener un control efectivo

alineado con los objetivos y la estrategia, que actúe sobre los riesgos de manera eficiente y

continuada. También de fomentar una cultura que promueva el comportamiento ético y la

COSO “Internal Control - Integrated Framework” y COSO ERM “Enterprise Risk Management - Integra�ng with Strategy and

Performance”, publicado en sep�embre de 2017 por el Commitee of Sponsoring Organiza�ons of the Treadway Commision (COSO).

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

responsabilidad y asegurar que se respeta el control al riesgo definido por los órganos de

administración de la organización, ejercer la supervisión de la gestión del riesgo y rendir cuentas de

su supervisión.

La segunda línea comprende actividades de aseguramiento de la gestión de riesgos como

elaboración de normas, guías, soporte y supervisión de la eficacia de esta y recae sobre la Dirección

de Cumplimiento y la Dirección Corporativa de Riesgos y Control Interno.

La función fundamental de la Dirección Corporativa de Riesgos y Control Interno consiste en velar

por que todas las operaciones de la compañía se realicen dentro de los límites de tolerancia al

riesgo establecidos por el Consejo de Administración, dando soporte y directrices para ello a las

áreas de compañía y proponiendo modificaciones a dichos límites en función de la evolución del

entorno externo e interno del Grupo. Ello se traduce en ocho funciones de mayor detalle, que

fueron actualizadas y aprobadas por el Consejo de Administración del Grupo OHLA en mayo de

2023:

1. Coordinar, orientar y apoyar las acciones estratégicas, opera�vas, organiza�vas y norma�vas

relacionadas con la ges�ón de riesgos, a nivel de todo el Grupo.

2. Reﬂejar, en las normas y procedimientos adecuados, la tolerancia al riesgo del Grupo en sus

dis�ntas categorías establecido por el Consejo de Administración.

3. Establecer las metodologías y herramientas que permitan la elaboración del mapa de riesgos del

Grupo y su seguimiento.

4. Establecer procedimientos, metodologías y herramientas, así como dar el soporte necesario, que

permitan a la línea de negocio actuar dentro de la tolerancia al riesgo.

5. Elaborar los oportunos informes acerca de la posición de riesgo de OHLA para los órganos de

dirección y administración de la compañía.

6. Elaborar, documentar y mantener el Sistema de Control Interno, que garan�za la mi�gación de

los riesgos de los procesos opera�vos y los asociados a la información ﬁnanciera y no ﬁnanciera.

7. Informar periódicamente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento sobre la ejecución del Plan

Anual de Actuaciones en su Dirección.

8. Deﬁnir y liderar inicia�vas de análisis y presentación de información relevante, con especial foco

en alertas tempranas y detección de riesgos latentes.

El director de Riesgos y Control interno preside el Comité de Control de Riesgos del Grupo OHLA,

cuya composición y funciones fueron aprobadas por el Consejo de Administración en mayo de

2023, y que está formado por las diferentes áreas relacionadas con el control de los diferentes tipos

de riesgos operativos.

Durante 2023, la Dirección Corporativa de Riesgos y Control Interno ha avanzado en varias líneas de

actuación, entre las que destacan:

• Implantación del Comité de Control de Riesgos.

• Normas y procedimientos de ges�ón del ciclo de vida de los proyectos.

• Coordinación de la ges�ón y control de los riesgos en todos los procesos opera�vos de la

compañía.

• Monitorización más sencilla y efec�va de los proyectos en curso, y apoyo a la implantación

de metodologías lean en la ges�ón de las obras.

• Deﬁnición de indicadores de ges�ón, macroeconómicos y de mercado para monitorizar de

forma obje�va la evolución de los principales riesgos.

• Con�nuidad en la implantación de herramientas de Business Intelligence.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

• Seguimiento de la evolución de los riesgos iden�ﬁcados en el Mapa de Riesgos 2022 y

revisión de la metodología de elaboración del mapa de riesgos corpora�vo.

• Actualización del modelo de clasiﬁcación riesgo-país y de los esquemas de autorización

asociados.

En el apartado E.5. del Informe Anual de Gobierno Corporativo puede encontrarse información

adicional sobre los riesgos del ejercicio 2023.

La tercera línea, ejercida por la Dirección de Auditoría Interna, es la de rendir cuentas ante los

órganos de gobierno y ser independiente de la Alta Dirección, prestando un asesoramiento

independiente y objetivo y proveyendo, en su caso, de las salvaguardas necesarias para

conseguirlo. Se encuentra sometida a las políticas establecidas por el Consejo de Administración de

la compañía, a través de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Sus funciones, están disponibles

en el Reglamento del Consejo de Administración.

La Dirección de Auditoría Interna cuenta con una unidad de Forensic, a través de la cual se han

realizado actuaciones continuadas durante 2023. Además, se han revisado aspectos ESG

(Environmental, Social and Governance) relacionados con el cumplimiento de los derechos

humanos

e indicadores medioambientales. Para las recomendaciones más relevantes, se efectúa

un seguimiento regular con los miembros del Comité de Dirección y en el Informe Anual de

Auditoría Interna que se presenta a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.

Por otra parte, el Grupo dispone del Sistema de control interno de la Información no financiera

(SCIINF), cuyo objetivo es asegurar, de forma razonable, la fiabilidad de la información no financiera

más relevante reportada.

Principales riesgos

La actividad de OHLA está condicionada tanto por factores internos específicos que afectan a la

compañía como por factores externos que pueden impactar a su vez al resto de empresas de su

sector. A continuación, se describen los riesgos financieros y no financieros más relevantes

identificados o monitorizados en el ejercicio 2023 y las principales medidas de control implantadas

para mitigar su impacto y/o su probabilidad de ocurrencia.

Riesgo Descripción Medidas de control

Riesgo de

gestión del

talento

Riesgos asociados a la capacidad de la

organización para captar profesionales

adecuados y detectar, retener, desarrollar y

asignar adecuadamente el talento interno.

Se trata de un riesgo que está afectando a

compañías de todos los sectores en múltiples áreas

geográficas.

La política de OHLA en la gestión de personal y

atracción/retención del talento es prioritaria para

seguir garantizando la mejor cualificación posible

de sus profesionales. Durante el año 2023 se han

continuado los esfuerzos en este ámbito (beneficios

sociales, renovación del modelo de teletrabajo,

“pool” de talento, ampliación de la evaluación por

competencias a nuevos colectivos de empleados,

etc.), y se han incorporado nuevas iniciativas e

indicadores para evaluar la evolución de este

riesgo.

Riesgos

financieros

Los riesgos financieros afectan,

principalmente, a la obtención de la

financiación necesaria en el momento

Tras la Reestructuración Financiera llevada a cabo

por el Grupo en 2021, con la que se mejoró el

grado de apalancamiento financiero, se han

Para más información sobre el proceso de evaluación sobre derechos humanos ir al apartado de 3.3.1. Personas -- Derechos humanos.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Riesgo Descripción Medidas de control

adecuado y a un coste razonable, y a la

maximización de los recursos financieros

disponibles. Los más importantes son de tipo

de interés, de tipo de cambio, de crédito y de

liquidez. También se incluyen riesgos

asociados a los compromisos asumidos con

bonistas y entidades financieras, o la

obtención de avales.

adoptado medidas adicionales para reforzar y

mejorar la posición de liquidez y seguir

disminuyendo deuda.

El Grupo sigue trabajando en la generación de caja

operativa de forma sostenida y en la mejora del

capital circulante para mejorar la solvencia, si bien,

aún no ha recuperado los instrumentos de

financiación de circulante necesarios para el

correcto funcionamiento del negocio. Por otra

parte, continúa con el objetivo de reducir

endeudamiento a través de desinversiones en

activos no estratégicos (Actividad de servicios y

CHUM).

También se han establecido mecanismos de control

para minimizar el riesgo de incumplimiento de

“covenants”.

En la nota 4.2 Política de Riesgos de las Cuentas

Anuales del Grupo se describe con más detalle los

riesgos financieros y las medidas que OHLA ha

acometido para mitigarlos.

Riesgos de

inestabilidad

de los precios

y de

disponibilidad

de recursos

OHLA está expuesta al riesgo de escasez

recurso.

El Grupo OHLA tiene que hacer frente a la

volatilidad en la estructura de costes de sus obras y

proyectos. Para ello, se efectúa un seguimiento de

la evolución de los mismos y sus tendencias, para

dimensionar adecuadamente las partidas de

contingencia que se incluyen en los proyectos y las

estimaciones de evolución en proyectos de larga

duración. También se intenta maximizar las

oportunidades de revisión de precios que ofrecen

algunas administraciones de diferentes países.

Adicionalmente, se trabaja sectorialmente al

máximo nivel de interlocución posible en las

administraciones para introducir modelos de

licitación más innovadores y que fomenten un

reparto de riesgos más equitativo.

Riesgo de

gestión de

proyectos

Se define como el riesgo de desviaciones en

el coste, plazo y calidad del proyecto, y el

potencial incumplimiento de las obligaciones

contractuales como, por ejemplo, la falta o

retraso de reconocimiento por el cliente de la

obra ejecutada o el establecimiento de un

reequilibrio económico-financiero que afecte

a la rentabilidad.

Para mitigar este riesgo, es prioritario para OHLA el

seguimiento permanente de los proyectos desde el

punto de vista técnico y económico, el análisis del

estado de los mismos, para adoptar las medidas

necesarias que corrijan cualquier desviación, así

como robustecer la gestión contractual y mejorar

las capacidades de gestión de proyectos mediante

la introducción de metodologías lean (Last Planner

Method). Adicionalmente, en 2023 se han

implantado nuevas normas y procedimientos que

pretenden homogeneizar la gestión de los

proyectos y sus riesgos en base al know-how

adquirido y a las mejores prácticas del mercado.

Además, el Grupo en su apuesta por la

digitalización y nuevas tecnologías está realizando

una monitorización más eficiente de los proyectos

en curso con el objetivo de identificar riesgos

latentes y anticiparse a ellos.

Riesgo de

estructura y

cultura

organizativa

Riesgos asociados a la estructura organizativa

que pueden perjudicar la eficiencia y el logro

de objetivos. Se incluyen también los

aspectos culturales que afectan a la forma de

actuar de la organización.

OHLA apuesta por seguir introduciendo filosofías

de gestión “agile” en sus proyectos e iniciativas

internas, y en la optimización y digitalización de sus

procesos operativos y de toma de decisión.

Riesgos de

mercado,

La inestabilidad política (y geopolítica) y los

cambios en el entorno jurídico y normativo

OHLA focaliza su negocio, principalmente, en áreas

geográficas consideradas como estables y en las

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Riesgo Descripción Medidas de control

geopolítica y

situación

económica

en los países en los que opera OHLA o en

aquellos a los que pretende expandir su

actividad, pueden tener impactos

significativos en la capacidad de la compañía

para alcanzar sus objetivos de negocio. La

variación de los tipos de cambio y de los tipos

de interés pueden tener repercusión tanto en

las rentabilidades esperadas por OHLA en los

proyectos como en las decisiones de

inversión de los agentes del mercado. Por

otro lado, las tensiones políticas y

territoriales entre algunos estados pueden

suponer una nueva componente de

incertidumbre.

que cuenta con una presencia y equipos

permanentes que permiten la adopción de medidas

de mitigación de los riesgos señalados.

Mantiene por ello una vigilancia constante del

riesgo-país y de los principales indicadores

económicos, y considera posibles extensiones de su

actividad a otros mercados con buenas

oportunidades de negocio solo tras un detallado

análisis de riesgos.

En 2023, ante la creciente inestabilidad geopolítica

con el conflicto en Gaza, las tensiones en el Mar

Rojo y Golfo Pérsico, los efectos aún perceptibles

de la guerra en Ucrania, y la detección de nuevos

mercados de interés, OHLA ha actualizado sus

criterios de análisis del riesgo-país, así como el

esquema de autorizaciones asociado.

Riesgo de

imagen y

reputación

Potencial impacto negativo sobre la imagen

pública de OHLA y su percepción en el

mercado. Este riesgo se refiere

especialmente a la pérdida de credibilidad en

términos de la solvencia financiera, técnica,

operacional, ética, social y ambiental de la

organización de cara a sus “stakeholders”.

Incluye riesgos de actuación poco rigurosa de

la administración, difamación o manipulación

de información por parte de medios de

comunicación, grupos de presión,

exempleados u otras partes interesadas, sin

que las acusaciones se correspondan con

mala praxis por parte de la organización.

OHLA dispone de un Sistema de Cumplimiento

mediante el cual se establecen las medidas de

control necesarias para prevenir la comisión de los

delitos. En este contexto, varias sociedades del

Grupo están certificadas en ISO 37001 (Sistema de

Gestión Antisoborno) y UNE 19601 (Sistema de

Prevención de Delitos Penales), lo que refrenda el

compromiso del Grupo en favor de una cultura

ética y de cumplimiento.

Como pieza fundamental de este Sistema de

Cumplimiento, OHLA dispone de un Código Ético,

de obligado cumplimiento para todas las personas

de la organización, y de un Sistema Interno de

Información de Irregularidades desarrollado

conforme a los requisitos establecidos en la “Ley

2/2023, de 20 de febrero. También se dispone de

estrictos procedimientos de diligencia debida de

terceras partes para evaluar adecuadamente a los

socios, clientes y proveedores antes de establecer

relaciones de negocio con ellos.

Asimismo, la compañía realiza una gestión activa de

su reputación, un activo intangible que se

desarrolla a lo largo del tiempo y que es de gran

valor para la sociedad y para el conjunto de sus

stakeholders.

Riesgo de

sistemas y

ciberseguridad

La evolución del mercado y del negocio, con

cambios continuos y bruscos, hace necesaria

una adaptación rápida de los sistemas a las

nuevas realidades, con el riesgo que

representa para el Grupo si no se cuenta con

los sistemas óptimos. En este grupo de

riesgos se consideran el riesgo de que las

tecnologías utilizadas en el negocio no

soporten de manera eficiente y eficaz las

necesidades presentes y futuras y/o no estén

funcionando de la manera en que se habían

planificado. Se incluye en este apartado

también el riesgo de que el diseño,

adquisición/construcción, desarrollo, plazos y

explotación de los sistemas no respondan a

las necesidades de la compañía, así como los

riesgos de ciberataques y fugas de

información.

OHLA analiza el conjunto de sistemas del Grupo

para mejorar la eficiencia de la información y

asegurar el adecuado soporte a las operaciones, al

mismo tiempo que realiza un seguimiento del

mercado para detectar las soluciones más

innovadoras. En 2023, se ha decidido por ejemplo

la renovación de los sistemas de su filial en la

República Checa y el lanzamiento de una nueva

iniciativa de actualización de los sistemas de

gestión de construcción. Todo ello acompañado de

nuevos proyectos de business analytics para una

mejora de la toma de decisiones en base a

indicadores de gestión.

Por otro lado, OHLA dispone de procedimientos de

gestión de riesgos de ciberseguridad, y realiza

campañas de concienciación de los empleados para

reducir los riesgos a los que éstos, por

desconocimiento, puedan contribuir.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Riesgo Descripción Medidas de control

Riesgo

derivado de la

gestión de

pleitos y

arbitrajes

Riesgo asociado a la aparición de pleitos o

arbitrajes o de que el resultado de los que

existan con clientes, socios, proveedores o

cualquier tercero resulten consecuencias

negativas para los intereses de OHLA. Se ha

identificado que el aumento de litigiosidad es

una tendencia del sector en numerosos

mercados.

OHLA realiza un seguimiento continuo de los

pleitos y arbitrajes para defender sus derechos.

Asimismo, continúa trabajando en reforzar la

gestión contractual, de riesgos y documentación de

los proyectos para reclamar sus derechos ante

posibles incumplimientos de terceras partes,

prevenir el escalamiento de las disputas, y mitigar

sus consecuencias, si se llegan a producir.

Riesgo de la

valoración de

los activos y

pasivos del

balance

Entendido como un decremento del valor de

los activos o un incremento del valor de los

pasivos. Es un riesgo relevante por los efectos

inflacionistas y ante posibles escenarios de

recesión.

A cierre contable de cada ejercicio y/o siempre que

haya indicios de pérdida de valor, las sociedades

del Grupo realizan un análisis del valor recuperable

de sus activos no corrientes, en base al valor actual

de los flujos de caja que se estiman obtener con su

explotación o del importe neto que se podría

obtener en el caso de su enajenación.

Sobre esta base en 2023 no se han puesto de

manifiesto pérdidas de valor por activos

intangibles, activos materiales y fondos de

comercio.

Del análisis anterior realizado para los activos

financieros, ha derivado el registro de ajustes de

valor en las participaciones de Proyecto Canalejas

Group, S.L. y Cercanías Móstoles Navalcarnero, S.A.

(véanse notas 3.7 y 3.6 de las Cuentas Anuales del

Grupo).

Riesgo Descripción Medidas de control

Riesgo de

cambio

climático y

desastres

naturales

OHLA ejerce un impacto sobre el medio

ambiente de forma directa, a través por

ejemplo del consumo de recursos naturales y

de energía; e indirecta. Podemos decir que

existen dos tipos de riesgos de cambio

climático que impactan en OHLA:

• Riesgos �sicos, que son aquellos que

derivan de la creciente severidad y

frecuencia de eventos meteorológicos

extremos o bien de un cambio gradual y

a largo plazo del clima de la Tierra. Estos

riesgos pueden afectar directamente a

las empresas mediante el daño sobre

ac�vos o infraestructuras o

indirectamente en la alteración de sus

operaciones o inviabilidad de sus

ac�vidades.

• Riesgos de transición, que son aquellos

riesgos vinculados con la transición a

una economía baja en carbono como

respuesta al cambio climá�co, y que

provienen de cambios en la legislación,

el mercado, los consumidores, etc., para

mi�gar y abordar los requerimientos

derivados del cambio climá�co.

OHLA dispone de una estrategia de gestión

medioambiental comprometida con el uso

responsable de los recursos naturales, la economía

circular, la protección y conservación de la

biodiversidad y la lucha contra el cambio climático,

certificado anualmente por un tercero en base a la

norma ISO 14001. Además de este comportamiento

responsable y para protegerse de los desastres

naturales, OHLA cuenta con las coberturas de

seguros necesarias, la gestión contractual con los

clientes y la implantación local en los distintos

países donde la compañía opera.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Riesgo Descripción Medidas de control

Riesgos en el

ámbito de la

Seguridad y

Salud en el

Trabajo (SST)

Inadecuada gestión y prevención de los

riesgos que pueden desembocar en

incidentes laborales.

OHLA, en el marco de sus políticas, destaca como

prioritaria la relativa a la Seguridad y Salud en el

Trabajo (SST), y mantiene el Sistema de Gestión

Integrado (SGI) que da cumplimiento a las normas

ISO 45001 en Sistemas de Gestión de la Seguridad y

Salud en el Trabajo e ISO 39001 de Seguridad Vial,

promocionando además el bienestar del empleado

a través de una empresa saludable.

Riesgos

relativos a

incidentes

que vulneren

los derechos

humanos

Riesgos asociados a la vulneración de los

derechos y libertades fundamentales de las

personas.

La compañía cuenta con regulación interna como la

Política de Derechos Humanos y el Código Ético, y

realiza evaluaciones y acciones formativas

periódicas en materia de cumplimiento de los

derechos humanos, tanto en centros fijos como en

obras o proyectos; la Dirección de Auditoría Interna

incluye en sus planes de auditoría la revisión de su

cumplimiento.

En lo que respecta a proveedores, entre los

requisitos de homologación destaca el

cumplimiento de los Diez Principios de Pacto

Mundial.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

2.2 Negocio sostenible

Hemos diseñado nuestra hoja de ruta para la

descarbonización de la compañía y se han aprobado

los obje�vos de reducción de emisiones a medio y

largo plazo, así como las acciones a alto nivel que nos

permi�rán alcanzar los mismos.

Hemos reducido la intensidad de nuestras emisiones

en un 30% con respecto a 2017.

El 83,5%

Más

del

90%

de los residuos no peligrosos

generados en el año �enen un

des�no ﬁnal diferente a vertedero.

de la ﬂota de vehículos de la Alta

Dirección �ene e�queta Eco o Cero.

proyectos de I+D en marcha

durante 2023.

Nuestra ambición en materia de sostenibilidad ambiental se centra en los ámbitos de la eficiencia

energética, la lucha contra el cambio climático y la economía circular. En este sentido, los mayores

desafíos a los que nos enfrentamos son alcanzar las cero emisiones netas y generar menos

residuos, a través de la innovación constante y la integración de la sostenibilidad en la estrategia de

negocio. Este año 2023, uno de los grandes logros alcanzados por OHLA ha sido el diseño de una

hoja de ruta para la descarbonización de la compañía, la aprobación de los objetivos de reducción

de emisiones medio y largo plazo, así como la validación de los objetivos a corto plazo por parte de

la iniciativa Science-Based Targets (SBTi, por sus siglas en inglés).

2.2.1 Cultura innovadora y de transformación

Durante 2023, en OHLA hemos continuado desarrollando y aplicando nuevas tecnologías, procesos,

productos y servicios que incrementan la eficiencia, capacidad competitiva y diferenciación. Todo

ello, de acuerdo con las directrices de la Política de Innovación de la compañía, vigente desde 2019,

y nuestro Sistema de Gestión de Innovación, que este año ha visto renovadas sus certificaciones

UNE 166002 e ISO 56002.

En lo relativo al despliegue de la metodología BIM (Building Information Modeling), en 2023 se ha

formalizado la Oficina de Soporte BIM con alcance global, y se ha elevado a rango normativo

interno su Sistema de Gestión BIM cuyo certificado ISO 19650 se ha obtenido a principios de 2024,

como hecho posterior al ejercicio 2023 y con un alcance internacional, en esta primera fase, que

incluye a España e Irlanda. Son nuevos avances en un ámbito en el que OHLA viene trabajando

desde hace ya más de una década, superando el centenar de proyectos con usos BIM en 17 países

desde 2010.

También se ha capacitado en BIM durante el año a más de 300 personas y ha continuado creciendo,

en contenidos y visitantes, el portal web Comunidad BIM de OHLA, consolidado como el principal

canal de conocimiento y colaboración de la compañía en este ámbito, con más de 25.000 visitas

registradas desde su apertura en 2022.

Otra tecnología en la que OHLA también fue pionera son los drones, utilizados en obra desde 2009.

Durante este ejercicio, OHLA los ha empleado en medio centenar de proyectos en siete países y ha

Se calcula como Alcance 1 + Alcance 2 (tCO2eq) / ventas (M€), teniendo en cuenta las compensaciones realizadas durante el ejercicio.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

configurado una estructura de gestión para conectar los equipos de drones en distintos

continentes. Asimismo, ha testado nuevas herramientas y usos en obra, ha realizado formación

sistemática de pilotos y ha celebrado la II Jornada sobre drones en OHLA.

OHLA también se ha aproximado a la Inteligencia Artificial Generativa. En 2023 se ha iniciado una

línea de trabajo orientada a la capacitación de sus empleados en esta prometedora tecnología, y a

la identificación, análisis, validación y escalado progresivo de casos de uso.

Destaca también el impulso de desarrollos low-code o no-code que permiten la digitalización de

procesos por parte de los propios empleados en cualquier área o proyecto del mundo, mediante

herramientas de bajo coste que no precisan de conocimientos de programación. Ejemplo relevante

de su potencial es el sistema de gestión de subcontratos que, en menos de un año, se ha

desarrollado e implantado en México y Colombia y que se encuentra en fase de implantación en

Perú.

Además, OHLA cuenta, desde finales de 2021, con el portal web interno Digitaliza tu Obra, que

recoge experiencias, soluciones de mercado, casos de uso, webinars, soporte y otros recursos, en

multiidioma, con más de 40.000 visitas de empleados desde su apertura a finales de 2021. A ello se

suma la celebración, en noviembre de 2023, de la I Semana de la Digitalización de Obras en OHLA,

en la que se presentaron numerosas experiencias exitosas propias en proyectos de obra civil y

edificación.

OHLA también ha continuado trabajando en iniciativas de I+D+i orientadas a la diferenciación y

exploración de nuevos negocios, especialmente en sus filiales especializadas en firmes sostenibles,

prefabricación de fustes de hormigón para aerogeneradores, obra marítima o en el ámbito

industrial. En este último campo destaca el desarrollo, certificación y homologación del innovador

producto THL Nuclear System GLS1 por parte de la filial Chepro, para la protección contra el fuego

bajo los altos estándares requeridos en las centrales nucleares.

Todos los proyectos de I+D+i en los que se ha trabajado durante 2023 han tenido impactos

positivos sobre los indicadores establecidos por la compañía en materia de sostenibilidad.

2.2.2 Compromiso con el planeta

NUESTRA ESTRATEGIA EN CAMBIO CLIMÁTICO

En el marco de las actuaciones de OHLA, la gestión eficiente de la energía y el cambio climático se

sitúan como dos de los principales aspectos ambientales materiales. Por ello, OHLA se suma a este

movimiento de transformación incorporando en su agenda a corto, medio y largo plazo la lucha,

mitigación y adaptación al cambio climático.

La manera en la que asumimos como compañía nuestro rol frente a este desafío global se

materializa en compromisos y acciones que permitan alcanzar una economía neutra en carbono en

2050.

Durante el ejercicio 2023, hemos trabajado en el diseño de nuestra hoja de ruta hacia la

descarbonización, un hito marcado como objetivo en nuestro Plan de Sostenibilidad 2022-2024. La

compañía ha podido examinar cuáles son las fuentes de emisiones más significativas y sobre cuáles

ejerce más influencia su actividad, de cara a establecer los escenarios de reducción para los tres

alcances.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

En primer lugar, los objetivos establecidos a corto plazo han sido los siguientes:

• Reducir un 46,2% las emisiones absolutas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de alcance

1 y 2 para 2031 respecto al año base 2021.

• Reducir las emisiones de GEI de alcance 3 en un 55% con respecto al millón de euros de

beneﬁcio de explotación, para el mismo periodo.

Estos objetivos han sido validados por la iniciativa SBTi (Science Based Targets iniciative)

, que

ratifica que las ambiciones de reducción de la compañía están alineadas con la ciencia climática

más reciente y con el escenario 1.5ºC del Acuerdo de París.

Para la consecución de estos, nuestra estrategia de compensación se basa en los siguientes

aspectos:

• La adquisición y empleo de energías renovables.

• La u�lización de materiales sostenibles (para lo cual se ha deﬁnido una Guía de Compras

Sostenibles) y la minimización de los residuos mediante la aplicación de criterios de

circularidad.

• La deﬁnición y aprobación de una estrategia de compensación de aquellas emisiones que,

por el �po de ac�vidad que desarrolla la compañía, no es posible reducir. Se trata, por

tanto, de una estrategia de compensación y neutralización teniendo como punto de par�da

los obje�vos de reducción establecidos, para iden�ﬁcar la inversión necesaria que permita

a la compañía alcanzar el cero neto en 2050.

Huella de carbono 2023

A continuación, se muestran los resultados del cálculo de la huella de carbono de OHLA en 2023:

Emisiones del Grupo OHLA: comparativa 2022-2023

Organización sin ánimo de lucro que veriﬁca de forma independiente los obje�vos que permiten a las empresas hacer aﬁrmaciones

viables sobre sus ambiciones.

99.145,1

3.385,5

2.151.217,8

71.751,0

10.374,7

1.644.377,4

500.000,0

1.000.000,0

1.500.000,0

2.000.000,0

2.500.000,0

Alcance 1 Alcance 2 Alcance 3

t CO2eq

2023 2022

Análisis de

riesgos y

oportunidades

frente al cambio

climá�co

Deﬁnición de

obje�vos de

reducción ambiciosos

en base a la ciencia

Validación de los

compromisos de

reducción por

parte de SBTI

Materialización de

la reducción de

emisiones en todas

las divisiones

Planiﬁcación para el

cero Neto y revisión

de nuestro inventario

de emisiones GEI con

foco en el Alcance 3.

Net

Zero

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Distribución de las emisiones de alcance 3

En 2023, en OHLA nos marcamos el objetivo de reducción de la intensidad de las emisiones en un

37% frente al año base (2017). En este sentido, la compañía ha trabajado en esa dirección y ha

logrado, hasta el momento, reducir un 30% la intensidad de las emisiones de alcance 1 y 2, es decir,

aquellas emisiones directas de la compañía por el uso de combustibles e indirectas derivadas del

consumo energético. Por otro lado, en 2023 las emisiones de alcance 3 son más altas debido al

aumento de la producción de la compañía y a la mejora de la calidad de los datos ambientales

reportados, que por primera vez se han solicitado a nivel de proyecto en vez de a nivel regional. No

obstante, a lo largo del ejercicio, como se ha comentado en líneas anteriores, la compañía ha

establecido objetivos de reducción de alcance 3 y ha creado un grupo específico de trabajo de

cambio climático para establecer medidas concretas para cada negocio y región que nos permitirán

alcanzar nuestras metas climáticas.

Fruto de su compromiso en la lucha contra el cambio climático, OHLA renueva anualmente y de

manera voluntaria su inscripción en la Oficina Española de Cambio Climático (OECC), organismo que

valida los cálculos de huella de carbono de acuerdo con la metodología y principios establecidos

por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.

OHLA ha obtenido el Triple sello de la OECC: Calculo, por validar los cálculos

de la huella de carbono de acuerdo a los criterios de Ministerio para la

Transición Ecológica y el Reto Demográfico; Reduzco, por cumplir los criterios

de reducción establecidos en años anteriores, y Compenso, gracias a la puesta

en marcha del Bosque OHLA en 2021, con el fin de contribuir a la absorción de

y favorecer la recuperación de espacios naturales degradados, en este

caso, por un incendio forestal en Ejulve, Teruel (España) en 2009.

Adicionalmente a la compensación llevada a cabo con el Bosque OHLA y a la futura estrategia de

compensación, la compañía sigue trabajando para neutralizar sus emisiones de forma voluntaria a

través de proyectos que mitigan el cambio climático. En el año 2023, OHLA ha compensado 4.393

tCO

e de su huella de carbono a través del proyecto de generación de energía sostenible Atacama

Hydro (Chile), cuyo objetivo es generar electricidad renovable a través de tres pequeñas centrales

hidroeléctricas, evitando así el uso de combustibles fósiles para este fin.

68,8%

0,6%

1,8%

0,6%

21,9%

0,1%

0,5%

1,0%

4,7%

Total de emisiones de alcance 3: 2.151.650,9 tCO

Categoría 1: Cadena de suministros (compra de

productos y servicios)

Categoría 2: Bienes de capital

Categoría 3: Ciclo de vida de los combustibles y

energía consumida

Categoría 4: Transporte y distribución de bienes

Categoría 5: Gestión de los residuos generados

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Proyecto de generación de energía sostenible Atacama Hydro (Chile).

Gestión de riesgos y oportunidades de cambio climático

OHLA reafirma su compromiso con la utilización responsable de los recursos naturales, la

promoción de la economía circular, la preservación de la biodiversidad y la lucha contra el cambio

climático. Reconociendo la importancia crítica de abordar estos desafíos, la empresa ha identificado

la mitigación y adaptación al cambio climático como aspectos clave para su negocio, tanto a corto

como a largo plazo.

En línea con lo anterior, se ha adelantado desde años recientes una hoja de ruta enfocada en

alinear a la compañía con las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial

Disclosures (TCFD). Para esto, se realizó en 2021 un diagnóstico inicial para evaluar la posición de la

empresa en términos de gobernanza, estrategia, gestión de riesgos, y métricas y objetivos

relacionados con el clima. Posteriormente, durante 2022, OHLA llevó a cabo una primera

evaluación de riesgos y oportunidades climáticas a nivel de sus distintas unidades de negocio,

enfocándose tanto en riesgos físicos como en riesgos de transición, con especial atención en

actividades alineadas con la Taxonomía de la Unión Europea, garantizando el cumplimiento de la

normativa vigente.

Este 2023, OHLA ha actualizado y profundizado su análisis de riesgos y oportunidades climáticas,

ampliando su alcance para llegar a considerar, además de riesgos en los activos y las operaciones

propias, los riesgos de su cadena de valor. La metodología y los principales resultados del análisis

en materia de riesgos físicos, de transición y oportunidades asociadas al clima se presentan en el

anexo IV. Los resultados de esta evaluación proporcionarán el marco para priorizar acciones de

adaptación y mitigación que fortalezcan la resiliencia de OHLA frente a los desafíos climáticos

presentes y futuros, así como ante posibles cambios tecnológicos, regulatorios o de mercado.

Las incertidumbres asociadas a la evolución del clima y la economía requieren que la compañía

continúe actualizando y afinando anualmente este análisis sobre la base de las evidencias reales y

documentales que se vayan recopilando. De esta manera, se garantiza que el análisis esté alineado

con los desarrollos y desafíos climáticos y de descarbonización en curso y futuros, permitiendo así

la implementación de medidas pertinentes en los plazos adecuados. OHLA espera, además, integrar

en su sistema general de gestión de riesgos los riesgos climáticos identificados.

 Más información: Anexo IV: Informe resumen de los riesgos y oportunidades del cambio

climático

Si hablamos de oportunidades derivadas del cambio climático, OHLA trabaja para integrarlas en su

propia estrategia de negocio, como es la apuesta por el negocio de las energías renovables. La

compañía cuenta en la actualidad, en su cartera, con más de 30 proyectos de energías renovables

con una potencia total instalada de más de 2.300MW.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Otros mecanismos que emplea OHLA para gestionar adecuadamente las oportunidades derivadas

del cambio climático son los relativos a los procesos de mejora continua en las obras, la búsqueda

de las mejores prácticas que permitan optimizar el uso de recursos y los procesos, el uso de

recursos energéticos de bajas emisiones, la búsqueda de alternativas al uso de combustibles más

contaminantes por biocombustibles, el trabajo con proveedores locales siempre que sea posible o

el establecimiento de asociaciones con terceros en pro de encontrar sinergias estratégicas que

permitan impulsar la lucha interempresarial frente al cambio climático, a la vez que se favorece el

progreso económico, social y ambiental.

 Más información: Anexo II: Indicadores de desempeño ambiental

Gobierno en materia de cambio climático

En relación con el gobierno en materia de cambio climático, la compañía en su conjunto, sus

órganos de gobierno, sus negocios, sus áreas corporativas y sus empleados están implicados en la

consecución de los objetivos de descarbonización.

La estructura establecida para la gestión de los riesgos de cambio climático está liderada por el

Consejo de Administración y su Comisión de Nombramientos y Retribuciones, quienes son

formalmente responsables de orientar, supervisar y controlar el desempeño de la compañía en

materia de sostenibilidad, donde se abordan, entre otros los aspectos, los asociados al cambio

climático. Además, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones evalúa el cumplimiento de los

objetivos establecidos en esta materia. Por otra parte, la Dirección de Riesgos se encarga de la

gestión de riesgos generales y, anualmente, reporta a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento los

principales riesgos de la compañía y al Consejo. En paralelo, el departamento de Medio Ambiente

se encarga de la gestión de los riesgos medioambientales a nivel obra.

La Dirección de Sostenibilidad, por su parte, es responsable a nivel corporativo de los temas

relacionados con la información no financiera, donde se incluyen los aspectos relacionados con el

cambio climático, los cuales son reportados de manera periódica al director general corporativo y al

Comité de seguimiento de los sistemas de gestión de OHLA.

ECONOMÍA CIRCULAR

OHLA entiende e incorpora a su gestión la máxima de que la economía circular es clave para una

adecuada y competente gestión de residuos y para afrontar nuevos modelos económicos

sostenibles.

Bajo esta premisa OHLA trabaja en todos sus proyectos, intentando recircular los recursos que

emplea durante el mayor tiempo posible en el sistema económico y productivo, mediante el

fomento de la reducción, reutilización y reciclaje de los residuos, y de la implantación de procesos

innovadores y nuevas tecnologías.

En este sentido, cumpliendo con el objetivo marcado por el Plan de Sostenibilidad, cabe destacar

que, en 2023, un 83,5%

de los RNPs han tenido un destino diferente a vertedero, de los cuales casi

el 100% se reutilizan o se reciclan.

Alcance Europa. Si también tomamos en cuenta la ac�vidad del Grupo, el porcentaje de residuos no peligrosos con des�no diferente a

vertedero asciende a 88,0%.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

TIPOLOGÍA DE MATERIALES

Principales materiales consumidos (tn)

Otros materiales consumidos (tn)

Foro recogida y segregación de sacos

El sector de la construcción es un gran consumidor de

recursos, ya que utiliza gran parte de los materiales

extraídos y genera un tercio del total de residuos en

Europa. Por ello, entre otras iniciativas, OHLA participa

en el foro para la recogida y segregación de sacos de

papel en obra junto con varias empresas con objeto de

comprender la cadena de valor y crear un sistema de

recogida de sacos, actualmente inexistente, y un sistema

de reciclaje para los mismos.

Recogida segregada de sacos en obra.

Respecto al agua, OHLA asume su papel en la protección de este recurso escaso y vital,

especialmente, en aquellas zonas en las que existe estrés hídrico. Por ello, como parte de su

operativa diaria a pie de obra, promueve las buenas prácticas que garanticen su consumo

responsable y uso eficiente, y un aprovechamiento lo más optimizado posible. En concreto, se

fomenta el reaprovechamiento para la humectación de caminos o la limpieza de maquinaria, se

7.119.523,8

369.754,0

1.191.358,0

78.218,2

133.570,9 262.167,6 74.991,1

Materia prima natural (tierras,

rocas y áridos de cantera)

Material reutilizado de origen

externo (árido, tierras, rocas)

Hormigón

Cemento

Tierra vegetal de origen natural

Mezclas bituminosas y betunes

Metales

20.252,6

18.759,2

4.932,2

111,7

22.495,1

23.635,1

21.313,2

33.062,2

1.236,0

Tierra vegetal reutilizada de origen externo

Madera

Papel no reciclado

Papel reciclado

Productos químicos

Pinturas

Mezclas bituminosas sostenibles

Acero sostenible

Hormigón sostenible

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

evita la contaminación de masas de agua superficial y de las capas freáticas del subsuelo, y se

asegura la protección de la calidad del agua de las masas de agua circundantes a los proyectos.

Como parte de su compromiso con el agua, y como consecuencia de uno de los objetivos del Plan

de Sostenibilidad, OHLA dispone de un procedimiento y de una calculadora de huella hídrica, que

permite conocer más de cerca nuestra dependencia de este recurso para poder establecer

mecanismos de optimización y reducción del consumo más concretos y fiables.

OHLA forma parte de la plataforma EsAGUA, con la categoría bronce. A

través de este medio, la compañía hace públicos sus compromisos en

materia de gestión hídrica.

 Más información: Anexo II: Indicadores de desempeño ambiental

BIODIVERSIDAD

OHLA es una empresa comprometida con la biodiversidad, al entender que su actividad puede ser

intensiva sobre la afección del capital natural, provocando impactos significativos sobre especies

autóctonas de flora y fauna, afección a masas superficiales, suelos y subsuelo, o cambios

estructurales en los hábitats que conlleven su transformación o fragmentación. Por ello, la

compañía trabaja desde el inicio de los proyectos hasta su finalización, en evitar, reducir y mitigar

los efectos potenciales que su actividad pueda generar y frenar el desequilibrio de los ecosistemas.

Para este fin, la compañía analiza los impactos potenciales de la obra y define medidas de

conservación adecuadas en cada caso.

Asimismo, se establecen planes de prevención, mitigación y compensación o corrección derivados

de las Evaluaciones de Impacto Ambiental

. Algunas de las acciones establecidas en estos planes

son las medidas de protección contra la erosión y la sedimentación, la estabilización de superficies

alteradas, el manejo adecuado de vegetación y el control de especies que evitan la propagación de

especies invasoras, la limitación de la duración de los movimientos de tierra, el control del impacto

de la extracción de agua, el seguimiento de la calidad de las masas de agua o la adecuada gestión

de residuos. Adicionalmente, se ejecutan iniciativas de regeneración y restauración de las especies

autóctonas que hayan podido verse afectadas.

Como parte de su gestión de los proyectos y sumado a su compromiso de protección, OHLA

dispone de un registro de afectación de los hábitats protegidos y especies amenazas según la Lista

Roja de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), que es el inventario

más reconocido mundialmente sobre el estado de amenaza de las especies. Asimismo, la compañía

ha estado presente en encuentros internacionales como el I Foro de Protección a la Biodiversidad,

celebrado en Perú.

Proceso que permite analizar la información necesaria para evaluar los posibles efectos signiﬁca�vos del proyecto sobre el medio

ambiente y permite adoptar las decisiones adecuadas para prevenir y minimizar dichos efectos.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Proyecto Defensas Ribereñas de los ríos Chicama y Virú. Perú

OHLA trabaja en la protección de la a biodiversidad en Perú, uno de los países con mayor riqueza

natural del mundo, a través de proyectos que persiguen recuperar entornos fluviales. Allí, llevamos

a cabo prácticas que favorecen la preservación de la flora y fauna autóctona, guiados por las

recomendaciones de organismos de referencia como la ONU y de normativa específica nacional e

internacional. De este modo, se realiza una evaluación biológica para identificar ecosistemas

frágiles y se elabora una matriz de identificación de riesgo por especie, con la finalidad de

identificar aquellas que cuentan con algún tipo de protección por parte de la normativa nacional e

internacional. Después, realizamos labores de rescate, reubicación y monitoreo de estas especies

con el objetivo final de la conservación y protección de estas.

Industrial. Los parques fotovoltaicos y la sostenibilidad

La línea de actividad de Industrial, expertos en proyectos industriales EPC (Engineering,

Procurement and Construction) desde 2008, desarrolla ingeniería y construcción integral de

grandes instalaciones, con una clara focalización en las áreas de Energía, Minería y Cemento y

Protección contra incendios siendo pioneros en el diseño, desarrollo, operación y mantenimiento

de plantas de energía renovables.

Llevamos a cabo esta actividad en equilibrio con la

naturaleza, y tratando de respetar el entorno, por la

presencia constante de fauna durante los trabajos de

construcción. Así, se realiza el desbroce sostenible

por ganado ovino evitando la utilización de

maquinaria con su consiguiente impacto en

contaminación atmosférica y consumo energético.

Planta fotovoltaica El Cedillo. Badajoz, España.

 Más información: Anexo II: Indicadores de Desempeño Ambiental

CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

OHLA desarrolla infraestructuras certificadas con un alto nivel de responsabilidad y compromiso

medioambiental, a través de la aplicación, en el ámbito de la edificación singular, de criterios de

sostenibilidad que responden a las metodologías LEED

, BREEAM

, Passivhaus, CES y WELL. Estos

estándares contemplan la utilización de materiales de construcción sostenibles (reutilizados,

ecológicos, locales, etc.), el uso de fuentes de energía renovables o de sistemas energéticos

renovables, la correcta gestión del agua y de los residuos y vertidos generados, y las emisiones GEI

derivadas del proyecto o el análisis del ciclo de vida, entre otros.

Hasta el momento, la compañía ha ejecutado un total de 61 proyectos de edificación singular

construidos bajo estándares de sostenibilidad, la mayoría ubicados en Estados Unidos y Europa. En

total, OHLA ha construido 50 proyectos que ya cuentan con certificados LEED, BREEAM, Passivhaus,

CES y WELL; y 11 que se encuentran en proceso para obtenerlos. Entre los primeros, se encuentran

edificaciones de referencia como las realizadas en Estados Unidos para la Universidad de Miami:

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Clinical Research Building (LEED), Cox Neurosciencie and Health (Silver LEED), Robert & Judy Prokop

Newman Alumni Center (Gold LEED) o el South Miami Hospital Clinical Expansion (Gold).

En Europa, destacan edificios como el Hospital de Olomouc, en República Checa, con la certificación

Passivhaus, el National Forensic Mental Health Hospital de Portrane, en Irlanda, con certificado

BREEAM Very Good, el edificio de oficinas Oxxeo, en España, con certificación Platinum LEED o la

certificación LEED Oro de Centro Canalejas Madrid, en España, que han sido construidos siguiendo

destacados estándares de sostenibilidad.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

2.3 Progreso social

La brecha salarial del Grupo se ha

reducido al 12%.

Con�nuamos aumentando

nuestro compromiso en acción

social, superando los 750.000

euros de inversión.

Hemos desarrollado una Guía

de Compras Sostenibles con el

propósito de facilitar la compra

y contratación materiales

sostenibles.

Más

del

90%

70%

de nuestros emplazamientos están cer�ﬁcados

en prevención de riesgos laborales (ISO 45001).

de los empleados evaluados gracias al nuevo

sistema de evaluación del desempeño.

En OHLA sabemos que debemos actuar con políticas y prácticas que favorezcan a las personas, son

ellas las que hacen posible que la sociedad progrese. Con este convencimiento, la compañía actúa a

través de los 6 retos y 15 líneas de actuación y objetivos del Plan de Sostenibilidad 2022-2024. A

nivel interno, apuesta clara y contundente por la formación en prevención de riesgos laborales, con

el objetivo constante de reducción de los índices de accidentabilidad en obra, uno de los aspectos

clave del sector. También, fomentando la diversidad y la igualdad en todos los niveles de la

compañía, alcanzando en 2023 objetivos previstos para 2024 como la reducción de nuestra brecha

salarial al 12%, o la presencia de más del 10% de mujeres en puestos directivos.

Además, queremos generar un entorno laboral motivador que conecte con el talento y mejore la

capacitación y formación de nuestros empleados, a través de programas como el sistema de

evaluación del desempeño y OHLA People.

Actuamos con el claro propósito de realizar inversiones y actuaciones con impacto positivo en los

países en los que OHLA está presente. Destaca, en este sentido, la promoción del voluntariado y el

incremento de iniciativas de carácter social, así como la inversión en este sentido, contribuyendo a

la mejora de la calidad de vida de ciertos colectivos y al progreso de las comunidades en que las

que actuamos.

2.3.1 Personas

PERFIL DEL EQUIPO HUMANO

En OHLA apostamos por la diversidad y la multiculturalidad de nuestra plantilla, presente en 25

países. Estamos convencidos que identificar, desarrollar y atraer el mejor talento es crítico para

seguir siendo una referencia en nuestra industria y poder afrontar los desafíos tecnológicos que

presenta el mercado.

Hemos cerrado el ejercicio 2023 con 12.408 personas, incrementando nuestra plantilla en un 35,5%

con respecto a 2022, con la siguiente distribución por países:

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Principales actuaciones llevadas a cabo en 2023

• Mejora de las herramientas de Data Analy�cs de RRHH y Organización.

• Automa�zación y refuerzo de la securización de los procesos de reporte de información de

RRHH.

• Rediseño del modelo retribu�vo del Grupo OHLA a las mejores prác�cas del mercado.

• Implantación del nuevo Modelo de Desempeño del Grupo OHLA.

GESTIÓN DEL TALENTO

En OHLA tenemos como objetivo detectar, atraer y fidelizar el mejor talento a nivel global. Por ello,

nuestro posicionamiento como marca empleadora está presente en los canales y redes sociales

profesionales donde tanto el talento senior como los nuevos perfiles profesionales buscan sus

nuevas oportunidades profesionales.

El programa de Young Talent de OHLA es una iniciativa que permite que jóvenes recién graduados

puedan iniciar su carrera profesional en la compañía, en posiciones de área corporativa y negocio.

Con el objetivo de contribuir al desarrollo profesional y personal, OHLA aplica un sistema de

evaluación del desempeño a todos los empleados.

Gracias a esta evaluación, se obtiene la

situación competencial respecto al desempeño del puesto de trabajo y su potencial para asumir

funciones o responsabilidades en el futuro. El lanzamiento del programa de desarrollo en

competencias ha supuesto la evaluación del 70% de los empleados del Grupo.

Estas variables conforman la matriz de talento del Grupo OHLA que nos permite disponer de un

Talent Pool, a nivel global con los perfiles con alto desempeño y potencial sobre los que se

desarrollan planes de carrera profesional individualizados.

Asimismo, el Grupo OHLA apuesta por programas de desarrollo y formación, cuyo objetivo es dotar

de las competencias necesarias según el grupo profesional, a partir de los resultados de la

evaluación de desempeño.

Excepto a operarios.

27%

22%

20%

11%

3% 2% 1%

Chile

Perú

España

República Checa

EEUU

Colombia

México

Otros

Eslovaquia

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

En el Grupo, la compañía ha proporcionado formación

a un total de 5.150 alumnos. Esta cifra ha

supuesto un total de 48.548 horas, de las cuales el 62% han sido de formación e-learning y el 38%

en modalidad presencial.

DIVERSIDAD E IGUALDAD

La apuesta de OHLA por la diversidad se materializa en políticas y normativa dirigidas a impulsar

medidas que favorezcan la igualdad sin distinción de género, raza, edad o ideología, así como en las

distintas iniciativas internacionales a las que la compañía está adherida. Además, OHLA promueve

la accesibilidad en las instalaciones y herramientas de uso corporativo, para favorecer la integración

de todos los colectivos

En el marco del III Plan de Igualdad aprobado en 2021

, cuyo seguimiento se realiza desde el

comité creado a tal efecto, se ha continuado trabajando en la consecución de los diferentes

objetivos, dando cumplimiento a la mayoría de ellos a la fecha del presente informe. El Plan

garantiza, entre otras medidas, que los procesos de selección cumplan el principio de igualdad de

trato y oportunidades basados en criterios objetivos, sin discriminaciones directas o indirectas.

Asimismo, garantiza el ejercicio corresponsable de los derechos de conciliación y mejorar las

medidas legales para facilitar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral de los

trabajadores. Si bien los objetivos establecidos en este plan son de alcance España, gran parte de

ellos son trasladables al resto del Grupo.

De forma paralela y complementaria, en el Plan de Sostenibilidad 2022-2024 se incluyen objetivos

concretos en materia de diversidad e igualdad. Uno de estos objetivos, es la reducción de la brecha

salarial de género entre mujeres y hombres, que se sitúa actualmente a nivel de Grupo en un

12,4%, lo que supone una reducción significativa frente a los datos de años anteriores gracias a las

medidas que se están tomando en este ámbito y al compromiso de la dirección de la compañía en

esta materia. En este sentido, cabe señalar que a lo largo de 2024 está previsto obtener una

certificación en materia de igualdad retributiva.

OHLA ha logrado el cumplimiento de los objetivos fijado para el año 2024: lograr que más de un

10% de los puestos de Dirección y Alta Dirección estén ocupados por mujeres; y alcanzar una

brecha salarial de Grupo inferior al 15%.

COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS

La Política de Compensación y Beneficios de OHLA se fundamenta en un modelo objetivo de

valoración de puestos, así como de mercados retributivos adaptados a cada geografía y actividad,

que son fruto de la valoración de los puestos de trabajo y su asignación a los grupos profesionales

establecidos por el Grupo.

A través de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) las empresas del Grupo en España ob�enen boniﬁcación

económica para la ges�ón e impar�ción de los cursos realizados en el Plan de Formación anual. En el año 2023 la can�dad que el Grupo

ha alcanzado es de 344.937 euros. Con esta ges�ón el Grupo intenta op�mizar todos los recursos a su alcance para conseguir sus

obje�vos de formación).

El número de personas con discapacidad ha aumentado un 27%, siendo a cierre de los ejercicios 2023 y 2022 56 y 44 empleados,

respec�vamente.

Aplicable a las empresas del Grupo mercan�l OHLA.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

OHLA cuenta con un sistema de retribución variable basado en un programa de dirección por

objetivos (económicos, de compañía y de gestión individuales), cuya finalidad es impulsar la

consecución de los objetivos que la compañía considera estratégicos en cada momento para el

desarrollo de su actividad, considerando factores esenciales como son los relativos a la

sostenibilidad y métricas ESG (Environmental, Social and Governance), que suponen en 2023 el 15%

de los objetivos de gestión individuales del equipo directivo.

Este proceso de integración de objetivos de sostenibilidad y métricas ESG en el sistema de

retribución variable culminará en el ejercicio 2024 con su aplicación al colectivo de mandos

intermedios que son elegibles a dicho sistema, representando los mismos un peso específico de su

retribución variable total.

Además de las retribuciones dinerarias, el sistema de compensación de OHLA incorpora otras

retribuciones en forma de beneficios sociales o en especie que hacen que la propuesta retributiva

sea competitiva en el mercado: seguro de salud, vehículo de empresa y aportaciones a un seguro

colectivo de ahorro para la jubilación, entre otros. Respecto a este último, la compañía tiene

implantado en todas las sociedades del Grupo en España un seguro colectivo de ahorro para la

jubilación al que realiza aportaciones en el mismo porcentaje, sobre el salario bruto anual, que

realizan los empleados.

Para la gestión de gran parte de estos beneficios, OHLA cuenta en España con un Plan de

Retribución Flexible que permite a los empleados optimizar fiscalmente su compensación,

aprovechando las ventajas fiscales que establece la normativa del IRPF, que permite a los

empleados incrementar su retribución dineraria neta.

Productos y servicios que se pueden contratar a través del Plan de Retribución Flexible:

Comida Guardería Transporte

Seguro

médico

Seguro de

Jubilación

Formación

En aquellos países en los que se aplican beneficios sociales o retribuciones en especie, estos son

aplicados, por igual, tanto a las personas trabajadoras con jornada completa como con jornada

parcial, independientemente del tipo de contrato.

Respecto a las medidas relacionadas con la conciliación de la vida profesional y personal, se han

establecido y desarrollado mejoras continuas en la política de teletrabajo, flexibilidad en las horas

de entrada y salida de numerosos centros de trabajo y derecho a la desconexión digital.

RELACIONES LABORALES

La organización apuesta por el respeto a la libertad sindical y el derecho a la negociación colectiva.

También aboga por la no discriminación, la protección de todas las personas trabajadoras sin

importar condición, género, raza, edad, ideología o cualesquiera otras características personales,

incluida la condición sexual, y por las condiciones dignas en el empleo, en su sentido más amplio y

que aplica al bienestar de todas las personas trabajadoras.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

OHLA participa en el acuerdo marco con diversas federaciones sindicales nacionales e

internacionales, abogando por el absoluto respeto a los derechos humanos y libertades públicas.

Las personas trabajadoras de OHLA se encuentran bajo el amparo de la ley, con absoluto respeto a

la legislación nacional y a los convenios colectivos que le son de aplicación, mejorando, en muchos

casos, las condiciones establecidas en éstos.

OHLA trabaja en los países en los que opera conforme a la regulación sectorial existente, formando

parte, en muchos casos, de las organizaciones empresariales y de las mesas de negociación de los

distintos convenios colectivos sectoriales. En el caso de que dicha regulación no exista, se negocia

con los representantes legales de las personas trabajadoras las condiciones aplicables a cada centro

de trabajo.

El diálogo social se gestiona mediante la interlocución con los representantes sindicales y

representantes legales de las personas trabajadoras, con las que se establecen reuniones

periódicas.

Las relaciones laborales en OHLA se desarrollan bajo la cultura del respeto, la confianza, la

información compartida, el diálogo y la transparencia.

SEGURIDAD Y SALUD

Desde el Servicio de Prevención del Grupo OHLA se ha buscado, durante el año 2023, establecer las

bases para incorporar a la empresa nuevas tendencias imperantes en el mercado relacionadas con

la mejora de las condiciones de bienestar del empleado, incluyendo iniciativas específicas de

educación y formación profesional, y digitalización.

Los objetivos establecidos en este sentido en el Plan de Sostenibilidad para el año 2023 se han

cumplido, manteniendo el porcentaje de emplazamientos certificados en la norma ISO 45001, con

un 98% de emplazamientos certificados. Por último, se ha continuado con el incremento de

usuarios activos en el programa OHLA People frente al año base.

Respecto a las auditorías del Sistema de gestión de la prevención de riesgos laborales, se ha

cumplido el programa de auditorías internas y externas, presencialmente o a distancia.

El número de emplazamientos con certificados de prevención de riesgos laborales (ISO 45001) han

sido 53, muy similar a los obtenidos el año anterior, distribuidos en los mismos 14 países, bajo el

paraguas del SGI

Durante el año 2023, la comisión nacional de seguridad y salud en el trabajo (CNSST) de

Construcción de OHLA, que cuenta con la participación de los representantes de todos los comités

existentes en España, así como los comités de Seguridad y Salud establecidos en la mayoría de los

países como requisito legal, han seguido celebrando reuniones con el objetivo de garantizar la

participación y comunicación de los trabajadores a través de los propios trabajadores, supervisores,

delegados y técnicos de prevención, responsables sindicales, y directivos y responsables de los

diferentes centros de trabajo de la compañía.

Por otro lado, como requisito del Sistema de Gestión Integrado de OHLA, se desarrollan

mensualmente en las obras de construcción en la Dirección de Área Europa-España, comisiones de

vigilancia preventiva, cuyas reuniones se centran en la coordinación de actividades empresariales,

contando estas con la participación de los responsables de las obras de OHLA y representantes de

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

cada empresa subcontratista presente en la misma. Reuniones similares a estas se desarrollan en el

resto de las direcciones, con diferentes denominaciones, pero con el mismo objetivo: la

comunicación de los riesgos y las medidas para evitarlos entre los intervinientes en las obras.

Una vez evaluados los riesgos, se implantan acciones preventivas y/o correctivas que se comunican

a todos los trabajadores afectados por diferentes vías de comunicación, y se realiza un seguimiento

de la eficacia de estas.

En octubre de 2023, se ha procedido a la revisión y actualización de la Política de calidad, seguridad

y salud, energía y medio ambiente de la compañía introduciendo nuevos compromisos en materia

de Seguridad Vial, paralización de trabajos con riesgos graves e inminentes o en contra de la

comisión de delitos contra la libertad sexual de las personas.

Por otro lado, OHLA mantiene una importante apuesta por la sensibilización de los trabajadores a

través de la formación/información impartida en los centros de trabajo, entendidas como

herramienta clave en la integración de la seguridad en el proceso productivo y como base del

autocuidado de todos los empleados. En este sentido, en las áreas de negocio se ha continuado

realizando charlas de seguridad en los centros de trabajo, de los tipos inicial, periódica, específica,

toolbox meeting, primeros auxilios y emergencias.

472.323 horas totales de información/formación a trabajadores impartidas durante el año 2023

Horas Información

Horas de formación

Construcción

382.346

72.909

Industrial

14.554

2.514

Total

396.900

75.423

Por otro lado, el análisis de datos estadísticos de siniestralidad en el Grupo OHLA arrojan los

siguientes datos:

Índice de frecuencia Índice de gravedad Índice de incidencia

2022 2023 2022 2023 2022 2023

Construcción

5,2 6,5 0,2 0,3 1.079,10 1.416,40

Pacadar 52,6 100,2 1,3 3,4 10.249,60 16.756,30

Industrial 1,6 6,7 0,3 0,2 269,6 1.206,00

Total

6,94 9,42 0,3 0,3 1.434,00 2.018,70

I.F. = número accidentes con baja * 1.000.000 / Nº horas totales trabajadas.

I.G. = número jornadas perdidas * 1.000 / Nº horas totales trabajadas.

I.I. = número accidentes con baja * 100.000 / Nº totales trabajadores.

No incluye accidentes in itinere.

Durante 2023 no se han producido enfermedades profesionales en el Grupo OHLA.

Índice de frecuencia Índice de gravedad

2023 2022 2023 2022

Hombres

9,2 6,6 0,3 0,3

Mujeres

0,3 0,4 0,0 0,01

I.F. = número accidentes por género con baja * 1.000.000 / Nº horas totales trabajadas.

I.G. = número jornadas perdidas por género * 1.000 / Nº horas totales trabajadas.

I.I. = número accidentes por género con baja * 100.000 / Nº totales trabajadores.

Las medidas de seguridad y salud se aplican por igual en OHLA, sin hacer diferencias entre género.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Se observa un incremento muy acusado de los índices de frecuencia, incidencia y gravedad en

Pacadar, debido fundamentalmente a un aumento de cartera que ha conllevado la contratación de

nuevo personal en fábrica, que con las tensiones del mercado laboral actual muestran una menor

capacitación para el desarrollo de las actividades. También, hay un incremento significativo en

Industrial, por similares razones en la empresa Chemtrol, y en menor medida en Construcción,

arrastrados por el aumento en OHLA USA, en parte debido a la mejora en el procedimiento de

comunicación de accidentes.

El número de accidentes y gravedad 2023 desglosado por género:

Hombres

Mujeres

Total

Leves

Graves

Leves

Graves

Leves

Graves

Construcción

103

109

Pacadar

Industrial

Total

161

167

n relación con el control de la siniestralidad

en OHLA, la plataforma tecnológica OPC

(Operational Control) se está en el camino de conseguir una mayor eficiencia en la trasmisión de la

información integral del Sistema de Gestión de la SST (Seguridad y Salud en el Trabajo) y, en

particular, como vía única y obligatoria de trasmisión de los datos de siniestralidad de cada división

y país, tanto a nivel estadístico como documental. No obstante, la variedad de requisitos legales y

localizaciones en el ámbito de actuación del Grupo hacen muy compleja la integración de los datos,

por lo que se sigue en proceso de desarrollo de la plataforma en este campo

OHLA People se consolida

Durante el año 2023 el programa OHLA People ha seguido

promoviendo iniciativas vinculadas a la salud y bienestar, y a la

prevención de riesgos, la sostenibilidad, el talento y desarrollo y

otras acciones promovidas por el Servicio Médico de la

compañía. También se han desarrollado actividades deportivas

en favor de la salud y el trabajo en equipo. Todo lo anterior ha

hecho que OHLA People alcance los 750 usuarios activos.

El Servicio de Prevención ha participado en foros de encuentro y acciones formativas a lo largo del

año 2023. Destaca la participación en la Comisión de Seguridad y Salud de SEOPAN y en acciones

formativas a jóvenes Inspectores de Trabajo y Seguridad Social, en colaboración con la Fundación

Laboral de la Construcción en la Dirección Territorial Este.

Por último, durante el año 2023 se ha completado la Evaluación de Riesgos Psicosociales del Grupo

en España, con la planificación la adopción de las medidas de prevención correspondientes

(formación específica a equipos directivos y trabajadores).

En 2023 se ha producido un fallecimiento mo�vado por un accidente laboral. Un trabajador propio sufrió el atrapamiento por un carro

de hormigonado autopropulsado sobre carriles; en la actualidad el caso ha sido sobreseído por el juzgado.

Al introducirse un nuevo y mucho más preciso canal de reporte es esperable que existan disparidad de datos con relación con el año

2022.

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2.3.2 Clientes

OHLA, a través de su Sistema de Gestión Integrado (SGI), determina los métodos para obtener y

utilizar información en busca de la satisfacción de sus clientes, identificando y dando respuesta a

sus necesidades y expectativas, a través de la plataforma de Control Operacional en Proyecto (OPC)

para reforzar y agilizar la recepción y el análisis de la información. Asimismo, el cliente puede

manifestar su satisfacción o insatisfacción mediante cuestionarios, entrevistas, quejas,

reclamaciones, sugerencias y/o auditorías postventa.

Cada año, los objetivos de calidad quedan enfocados, principalmente, al compromiso de la

compañía en favor de la creación de nuevos procesos, con la finalidad de cumplir los requisitos

exigidos por nuestros clientes y partes interesadas. En concreto, durante 2023 se han producido en

OHLA un total de 309 reclamaciones, quejas y sugerencias, con un tiempo de respuesta promedio

de 10,82 días

La compañía ha continuado, en 2023, con los procesos de auditorías internas y auditorías externas

de seguimiento, manteniendo los certificados multisite de Calidad (ISO 9001:2015), Prevención de

Riesgos Laborales (ISO 45001:2018) y Medio Ambiente (ISO 14001:2015). En total, se cuenta con

220 certificaciones en 22 países y direcciones territoriales, lo que supone que más del 98% de los

emplazamientos están certificados.

Estas certificaciones aportan confianza y seguridad sobre la gestión de la información y los procesos

internos, en términos de gestión eficiente de la energía, seguridad y salud y medio ambiente, lo que

resulta de especial importancia en términos de negocio, competencia y reputación; y permite

establecer focos de mejora continua y la búsqueda de la excelencia en la gestión.

Por ello, OHLA se ha comprometido en su Plan de Sostenibilidad 2022-2024 a mantener el

porcentaje de emplazamientos certificados por encima de un 90%

a lo largo de, al menos, a

vigencia de este.

2.3.3 Cadena de suministro

Los últimos años han estado marcados, a nivel mundial, por inestabilidades geopolíticas y conflictos

externos que han impacto fuertemente en las cadenas de suministro de las empresas. Además, en

el marco normativo internacional se están invirtiendo grandes esfuerzos en establecer un modelo

de producción y consumo basado en la economía circular y bajo en carbono, como respuesta al

cambio climático y a la necesidad de reducir las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI).

Estos acontecimientos revelan la necesidad de adaptación a nuevos entornos y de acondicionar, de

manera preventiva, los sistemas y flujos del tejido productivo para que pueda responder ante los

mismos.

Para mitigar dichos riesgos (tanto financieros como no financieros) a nivel de la cadena de

suministro, OHLA cuenta con un marco de actuación propio basado en la Política de Compras

Responsables y la Política de Sostenibilidad, así como el Código Ético. Adicionalmente, la compañía

ha desarrollado a lo largo de 2023 una Guía de Compras Sostenibles con el propósito de exponer la

La compañía considera reclamación aquella que se realiza en relación con algún supuesto defecto de construcción en la obra,

transcurridos tres meses de su entrega al cliente y siendo realizadas por partes interesadas afectadas por las obras ejecutadas por

OHLA.

En este porcentaje no se incluye la parte del negocio localizada en Estados Unidos.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

información necesaria en esta materia para facilitar a las funciones de compra y contratación la

inclusión de materiales sostenibles, al tiempo que se fomentan las relaciones comerciales que

promueven la sostenibilidad medioambiental, social y económica en toda la cadena de valor de la

compañía.

PROCESO DE COMPRAS

La cadena de suministro está marcada, inicialmente, por el proceso de homologación. Todos los

proveedores del Grupo OHLA deberán ser evaluados previamente a cualquier adjudicación,

considerando los requisitos establecidos en los códigos, políticas, normas y procesos del Grupo.

De esta forma, se incluye como requisito de obligado cumplimiento para poder seleccionar a un

proveedor, la firma de la Política de Compras Responsables. Además, en el caso de ser proveedores

críticos, estos son sometidos a un análisis de Diligencia Debida de Terceras Partes en el que se

valora su idoneidad desde las perspectivas técnica, financiera y de cumplimiento. Finalmente, como

cierre del ciclo de vida se hace una evaluación y seguimiento de estos con el fin de asegurar que las

compras y subcontrataciones cumplen con los requisitos ESG especificados en el contrato

2023 2022***

Número total de proveedores/subcontratistas contratados en el año 14.866 12.592

Volumen total de gasto en compras a proveedores/subcontratistas

realizados en el año (millones de euros) *

2.502 2.

462

Volumen total de gasto en compras realizadas a

proveedores/subcontratistas locales (del país) **

97,30% 97,30%

*Incluye datos de aprovisionamientos y servicios exteriores.

**Dato estimado en base a los importes reportados por país de compras a proveedores locales.

***Datos re expresados sin incluir la División Servicios.

2.3.4 Comunidad

GENERANDO VALOR PARA LA COMUNIDAD

La compañía desarrolla una gestión social que abarca todo el ciclo de vida de los proyectos, basado

en el diálogo permanente con las comunidades. De esta forma, OHLA se focaliza, desde el punto de

Si bien en 2023 no se han realizado auditorías de seguimiento a los proveedores, en 2024 se �ene previsto realizar auditorías en

relación con el cumplimiento de los derechos humanos.

PROVEEDORES

CRÍTICOS

Proveedor

homologado

Análisis debida

diligencia de Terceras

partes

Petición de

ofertas

Análisis de

ofertas

Adjudicación

Autorización de

la adjudicación

Firma contractual

Archivo

documentación

Evaluación y

seguimiento de

proveedores

Necesidad

Proceso de

homologación

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

vista social, en generar empleo directo e indirecto en dichas comunidades, a través de la

dinamización de la economía de los territorios en los que opera mediante la contratación local y el

establecimiento de relaciones estables con proveedores locales.

La compañía trabaja para que cada uno de sus proyectos tenga un impacto social positivo, centrado

en la empleabilidad y mejora de la calidad de vida de colectivos desfavorecidos, a través de planes

de capacitación y formación específicos. Destacan, en este contexto, acciones educativas

desarrolladas en centros escolares y de formación en las zonas de influencia de las obras.

Valor económico generado y distribuido

2023

2022

VALOR ECONÓMICO GENERADO

a) Ingresos

Importe neto de la cifra de negocio

3.131.514

2.865.380

Otros ingresos de explotación

178.574

92.965

Ingresos financieros y otros ingresos

32.239

14.323

3.342.327 2.972.668

VALOR ECONOMICO DISTRIBUIDO

b) Costes operativos

Aprovisionamientos

1.750.249

1.655.493

Otros gastos de explotación

776.085

616.348

c) Salarios y beneficios a empleados

Gastos de personal

656.896

583.184

d) pagos a proveedores de capital

Dividendo

Gastos financieros y diferencias de cambio

70.036

93.442

e) Impuestos

Impuesto sobre sociedades

38.167

30.511

f) Recursos destinados a la Sociedad

Recursos destinados a la Comunidad

769

728

3.254.035

2.979.706

El objetivo prioritario de la inversión social que desarrolla OHLA es favorecer el progreso económico

y social, y la mejora de la calidad de vida de las personas mediante el impulso de actuaciones de

acción social, patrocinio y mecenazgo. Dichas actuaciones están focalizadas en los siguientes

ámbitos: promoción de la cultura y el patrimonio histórico, educación e inclusión social.

PROMOCIÓN DE LA CULTURA Y EL PATRIMONIO HISTÓRICO

OHLA tiene un firme compromiso con la cultura y el patrimonio, por lo que continuamente busca

nuevas vías de apoyar, dar visibilidad, mantener y conservar el arte y el patrimonio, que son fuertes

herramientas de nuestra sociedad para expresar nuestra cultura y nuestra historia.

Habitualmente, en aquellas obras con restos arqueológicos o de especial importancia cultural se

realizan charlas de inducción en el cuidado de estas, dirigidas tanto al personal de la obra como a

aquellas personas del entorno que estén interesadas.

De entre todas las actuaciones realizadas a lo largo de 2023 en este ámbito destaca la colaboración

con el Museo del Prado para el acondicionamiento y adecuación museográfica de la sala 58B del

Edificio Villanueva, sede histórica del Museo. El Museo Nacional del Prado es la institución cultural

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

española de referencia, una organización claramente comprometida con la Agenda 2030 para el

Desarrollo Sostenible y con la capacidad transformadora de la cultura como dinamizadora de otros

sectores económicos.

EDUCACIÓN E INCLUSIÓN SOCIAL

La educación es la mejor herramienta frente a la desigualdad y la exclusión social, por eso

mantenemos un compromiso social con la empleabilidad y la mejora de la calidad de vida de

colectivos desfavorecidos. Ejemplo de ello es nuestra participación con la Fundación Integra:

voluntarios de OHLA han formado a 175 personas en situación de exclusión social severa, con

nuevas formaciones y contenidos que les ayudarán a recuperar su autoestima y seguridad y

mejorar su empleabilidad e integración social.

Asimismo, durante el 2023, OHLA ha seguido uniendo

esfuerzos con la Fundación Inspiring Girls para avanzar en

nuestro compromiso por la igualdad, rompiendo

estereotipos de género y creando referencias positivas

entre niñas y jóvenes.

Taller Medioambiental, en el marco del convenio con el

programa Inspiring Girls, Jerez de la Frontera, España.

La inserción sociolaboral se materializa en acciones de sensibilización y voluntariado corporativo, y

en el fomento del empleo directo en colaboración con entidades como Fundación Integra, de cuyo

patronato forma parte, Fundación Adecco, Prodis, Randstad, Aldeas Infantiles, Inspiring Girls y

Down Madrid, entre otras.

En la búsqueda de ese impacto positivo, juegan un papel muy importante los empleados de la

compañía. Desde el prisma del voluntariado corporativo, se fomenta la colaboración con iniciativas

sociales que impulsen actuaciones en diferentes ámbitos de la sociedad, desde el deporte a la

cultura, el medio ambiente o la inclusión social.

Jornada de voluntariado, Fundación Adecco. Madrid, España.

Encuentro sobre diversidad y protección del planeta en

colaboración con la Fundación Randstad.

Para fomentar la educación medioambiental entre los más jóvenes, OHLA colabora en el proyecto

La España Azul, iniciativa orientada a documentar el estado de los ecosistemas marinos, con el foco

puesto en la contaminación por plásticos y microplásticos. Con los datos que se recaben, se

pretende impulsar que el 30% de las zonas visitadas se declaren Parque Natural Marino y Área

Marina Protegida, así como recopilar datos relevantes sobre el porcentaje de oxígeno en agua, la

subida del nivel del mar y su temperatura, la pérdida de biodiversidad, la sobreexplotación

pesquera y el impacto del turismo y el urbanismo.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Playa de San Sebastián, Barcelona. Jornada de limpieza coincidiendo con el Día Mundial de los Océanos.

Actuaciones de reforestación en México, través de nuestra filial CPVM

Iniciativa ambiental en coordinación con las autoridades ambientales locales para la reforestación

del Bosque de Tlalpan, un área natural protegida situada al sur de Ciudad de México, afectado por

problemas de invasión de especies exóticas. Gracias a nuestros voluntarios, se logró la plantación

de 250 especies nativas y se donaron herramientas que permitieron la continuidad de las

actividades de silvicultura en el bosque.

El compromiso de OHLA con las comunidades en las que actúa, con la cultura y el patrimonio

histórico, con la inclusión de colectivos vulnerables, así como con sus empleados, ha supuesto una

inversión social

en 2023 que ha ascendido a casi 769.500 euros.

Inversión social por ámbito de actuación

La cifra de inversión social incluye contribuciones de patrocinio, mecenazgo y acción social, y otras donaciones derivadas de

obligaciones legales.

20%

18%

35%

11%

Educación

Salud

Desarrollo socioeconómico

Medio Ambiente

Arte y Cultura

Bienestar Social

Ayuda Humanitaria

Otro

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Inversión social por ámbito geográfico

MEDIMOS NUESTRO IMPACTO SOCIAL

Para OHLA es importante conocer y comprender cómo nuestra actividad está transformando

nuestro entorno. Disponer de mayor y mejor información nos permite valorar si los impactos

sociales y el retorno obtenido de cada una de las acciones realizadas son acordes a la estrategia

establecida. Por ello, con el objetivo de estimar el retorno socioeconómico de la colaboración de

OHLA con diferentes fundaciones y entidades benéficas, a lo largo de 2023 hemos trabajado en

medir el impacto social de algunos de los programas de inversión en la comunidad

y su

alineamiento con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Para ello, hemos empleado la metodología

Social Return on Investment (SROI)

, que nos ha permitido identificar, visibilizar y cuantificar el

valor social y socioeconómico creado para nuestros principales grupos de interés y para la sociedad

en general. De esta manera, podemos decir que, por cada euro invertido en acciones de

capacitación e inclusión social, generamos un impacto de 3,22 euros.

Este primer proyecto de medición de impacto tendrá en cuenta las siguientes ac�vidades: donación y acción de voluntariado

con la Fundación Randstad, donación y acción de voluntariado con la Fundación Integra, donación al Museo del Prado.

La evaluación del Social Return on Investment (SROI) presentada en este informe se basa en datos disponibles y es�maciones

derivadas de diversas fuentes, análisis de datos internos y externos, y suposiciones razonables. Sin embargo, es importante tener

en cuenta que el cálculo del SROI implica cierto grado de incer�dumbre y está sujeto a diversas limitaciones que podrían afectar

los resultados ﬁnales.

• Limitaciones de datos: La disponibilidad y la calidad de los datos pueden variar, lo que podría inﬂuir en la precisión de las

es�maciones realizadas.

• Suposiciones razonables: Se han realizado suposiciones y es�maciones en varias etapas del proceso de cálculo del SROI. Estas

asunciones están basadas en información disponible y juicios profesionales, pero podrían no reﬂejar completamente la realidad.

• Variables no cuan�ﬁcables: Algunos beneﬁcios sociales, como el bienestar emocional o el sen�do de pertenencia, pueden ser

di�ciles de cuan�ﬁcar de manera precisa, lo que podría llevar a una subes�mación o sobrees�mación del valor social generado.

• Factores externos: El entorno económico, social y polí�co puede cambiar con el �empo, lo que podría afectar la relevancia y el

impacto de las inicia�vas evaluadas.

• Interpretación de resultados: Los resultados del SROI deben ser interpretados con precaución y considerando el contexto

especíﬁco en el que se desarrollaron las acciones evaluadas.

Por lo tanto, aunque se han realizado esfuerzos para calcular el SROI de manera precisa y obje�va, los resultados deben ser considerados

como es�maciones aproximadas y no como cifras deﬁni�vas.

38%

55%

EEUU y Canadá

Latinoamérica

Europa

España

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

3. SOBRE ESTE INFORME

3.1 Perímetro

Este informe, que contiene el Estado de Información No Financiera, forma parte del Informe de

Gestión Consolidado de OHLA de 2023 y recoge los avances producidos en materia de

sostenibilidad a lo largo del año en la compañía y en su cadena de valor. El objetivo es comunicar a

todos los grupos de interés de OHLA el desempeño de la compañía, su estrategia y todas aquellas

cuestiones relevantes para generar valor, tanto a corto como a largo plazo, de forma directa y

transparente. Los contenidos descritos en este informe se complementan con otros documentos

corporativos y con la información contenida en ohla-group.com

El alcance cubierto por este informe es el mismo que el de las Cuentas Anuales Consolidadas, que

incluye Obrascón Huarte Laín, S.A. y las sociedades dependientes para el ejercicio 2023. En el caso

de la actividad de Servicios y ante la decisión de desinversión de la misma durante 2023, figura

incluida como actividad interrumpida, razón por la cual no se ha integrado su información en los

indicadores del Grupo. La información no financiera más relevante relativa a esta actividad

interrumpida se presenta en el Anexo 4.7.

Con objeto de garantizar la máxima transparencia de los datos, en caso de haberse producido un

cambio en el perímetro de sociedades que pueda afectar a la comparabilidad se indicará en el

propio cuerpo del informe.

3.2 Metodología de la elaboración

Los contenidos de la Información no financiera y de sostenibilidad se han elaborado conforme a las

recomendaciones del IIRC (International Integrated Reporting Council), de conformidad con los

Estándares GRI, SASB y las recomendaciones de la Task Force on climate-related Financial

Disclosures (TCFD); teniendo en cuenta, además, los principales aspectos relevantes identificados

en el análisis de materialidad del Grupo y los requerimientos de información de las iniciativas a las

que OHLA se encuentra adherida. Asimismo, da respuesta a la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por

la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital

aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de

Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad; y da respuesta al

reglamento (UE) 2020/852 de taxonomía.

Para la elaboración de este informe se han considerado los principios de elaboración de memorias

de sostenibilidad del estándar GRI en lo que respecta a determinar el contenido del mismo

(inclusión de los grupos de interés, contexto de sostenibilidad, materialidad, exhaustividad) y la

calidad de la información (precisión, equilibrio, claridad, comparabilidad, fiabilidad y puntualidad).

Por último, el informe muestra un índice en el que se reflejan los contenidos del Estado de

Información No Financiera (EINF), estableciendo su correlación con los indicadores GRI.

3.3 La Comunicación como eje transversal

En OHLA seguimos apostando por un modelo de comunicación transversal e inclusivo, con el fin de

dar visibilidad a su actividad, impulsar el engagement nuestros empleados y favorecer el desarrollo

y afianzamiento de nuestra marca.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

La compañía, que ha impulsado su posicionamiento en canales digitales, ha seguido trabajando con

el objetivo de potenciar la comunicación institucional, externa e interna, entre las que existe un

flujo de retroalimentación que ha permitido ofrecer un servicio de comunicación integral, centrado

especialmente en la actividad de la compañía y en el talento de su equipo humano.

Canales de comunicación

La intranet OHLA Link sigue siendo la principal herramienta de comunicación entre los empleados, a

la que se suman otros canales con contenidos corporativos y focalizados en los empleados que

también han tenido un destacado protagonismo como embajadores de marca en la red social

LinkedIn en la que hemos sumado más de 50.000 seguidores hasta cerrar el año en 231.221

seguidores.

Por su parte, la revista corporativa Tecno, en formato digital ha dado a conocer, un año más, los

retos técnicos de los proyectos que OHLA realiza. en línea con el monográfico de Edificación

Singular, publicación técnica orientada a servir de apoyo a los equipos de desarrollo de negocio de

la compañía

El boletín de noticias Mosaico ha seguido ofreciendo a sus lectores información corporativa, con

una sección protagonizada por los empleados especialmente afianzada con el objetivo de poner en

valor el trabajo de equipo. Y la newsletter OHLA News, ha ampliado sus contenidos en materia de

talento, salud, voluntariado corporativo y actividades deportivas, entre otros, dirigidos a potenciar

el bienestar y compromiso social de los empleados.

Finalmente, cabe señalar el refuerzo del papel de los empleados a través de su participación en

vídeos testimoniales, en la celebración de Días internacionales y en el concurso de fotografía

FOCUS, que va camino de sumar su décima edición en 2024 y es una eficaz herramienta para

conocer el progreso y resultado de los proyectos que llevamos a cabo, a través de la personal

mirada del equipo.

Comunicación con accionistas, inversores, analistas y grupos de interés

La Dirección de Relación con Inversores es responsable de la comunicación con accionistas,

inversores, analistas, intermediarios financieros y demás grupos de interés. El objetivo es ofrecer la

máxima transparencia y homogeneidad en la difusión de la información financiera relevante en el

mercado.

OHLA promueve durante el año diversos encuentros on-line y presenciales, cuando las

circunstancias lo permiten, con analistas (Sell-Side y Buy-Side) tanto de crédito como de renta

variable, roadshows nacionales e internacionales, Junta General de Accionistas y bonistas, así como

reuniones informativas ad hoc. Para ello, pone a disposición de todos ellos varios canales de

comunicación como son:

Cuenta de correo electrónico: relación.accionistas@ohla-group.com

Número de teléfono: (+34) 91 3484157

Durante el año 2023, el Grupo OHLA ha mantenido tanto reuniones nacionales como

internacionales, así como con analistas de renta fija y variable que cubren el valor. Así mismo, se

celebró durante el año la Junta General de Accionistas. Tanto la presentación de resultados de final

de año, como la Junta General de Accionistas, debido a su importancia, fueron retransmitidas en

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

streaming a través de la página web de la compañía, para facilitar su seguimiento a los diferentes

grupos de interés.

Adicionalmente, OHLA publica sus resultados trimestrales, en las que el equipo directivo establece

una comunicación directa con la comunidad financiera en los resultados del primer semestre y del

segundo semestre

3.4 Análisis de materialidad

En OHLA queremos dar respuesta a las expectativas de los grupos de interés de la compañía en

materia de sostenibilidad de forma proactiva. Por ello, tanto las áreas corporativas como de

negocio tienen identificados sus principales grupos de interés y disponen de canales y mecanismos

de diálogo permanentes y transparentes de relación con las mismas

Para la elaboración de este Informe, cada año llevamos a cabo un análisis de materialidad basado

en las recomendaciones de la norma AA1000 para garantizar que a lo largo del mismo se dé

respuesta a las expectativas y aspectos relevantes de nuestros grupos de interés. Nuestra

metodología se resume de la siguiente manera.

El diálogo continuo forma parte de nuestro día a día y se construye a partir de cada una de las

interacciones que los grupos de interés tienen a través de distintos canales establecidos para tal fin.

Para la identificación y actualización de los aspectos materiales o relevantes de los grupos de

interés, OHLA parte de múltiples fuentes (internas y externas) para minimizar el riesgo de pasar por

alto cualquier asunto emergente y garantizar un análisis exhaustivo y objetivo. En concreto, en

2023, a nivel externo se han revisado y analizado las normativas ESG de aplicación a corto y medio

plazo, requisitos internacionales y nacionales de reporting, requerimientos de los organismos

Para más información ver Anexo 4.6 Canales de comunicación y expecta�vas con los grupos de interés.

3. Iden�ﬁcación de

aspectos relevantes

1. Iden�ﬁcación y priorización de los

grupos de interés

2. Consulta a los

grupos de interés

6. Elaboración de la

matriz de materialidad

5. Evaluación de los aspectos

relevantes respeto al

impacto en OHLA

7. Evaluación de doble

materialidad

4. Evaluación de los

aspectos relevantes para los

grupos de interés

Comunicación

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

reguladores, requerimientos de analistas ESG y otros requerimientos recibidos a través de los

diferentes canales de comunicación existentes. A nivel interno se han revisado las políticas y

normativas internas, y las líneas estratégicas de la compañía.

Los asuntos materiales identificados como resultado del estudio realizado para este ejercicio se han

comunicado en el Comité de Sistemas de Gestión, y no han sufrido modificaciones sustanciales

respecto a los asuntos materiales identificados en años anteriores.

Como resultado principal del proceso los asuntos relevantes son priorizados en función de la

importancia o relevancia actual para los grupos de interés y el impacto para la compañía, dando

como resultado la siguiente matriz de materialidad, que permite identificar los temas más

relevantes hacia los cuales orientar las actuaciones de la compañía en un corto y medio plazo.

ATRIZ DE MATERIALIDAD DE

RUPO

OHLA

Aspectos de Ges�ón responsable (buen gobierno).

Aspectos de Negocio sostenible (innovación y medio ambiente).

Aspectos de Progreso social (sociolaborales y cadena de suministro).

En concreto, las valoraciones de la relevancia y el impacto de los aspectos se miden en una escala

del 1 al 4, siendo 1 el valor más bajo y 4 el más alto en cuanto a relevancia e impacto. Entre todos

los aspectos materiales

, se han identificado como prioritarios los siguientes (cuadro superior de la

derecha).

A lo largo del presente informe damos respuesta a los principales aspectos materiales identificados

(cuadro superior de la derecha), estructurados con base en las tres prioridades estratégicas del Plan

de Sostenibilidad 2022-2024 quedando ordenados de la siguiente manera:

Para ver el listado completo de aspecto materiales iden�ﬁcados ir al Anexo 4.5 Listado de aspectos materiales.

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50

Impacto externo (Relevancia para nuestros

grupos de interés)

Impacto interno (en la estrategia de OHLA)

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Para los aspectos materiales prioritarios identificados se ha llevado a cabo un análisis utilizando el

principio de doble materialidad: el efecto de las cuestiones no financieras sobre OHLA y el efecto de

la compañía sobre el entorno.

Para identificar los impactos sobre el entorno se emplea información de evaluaciones propias

involucrando a diferentes áreas de la compañía quienes, a su vez, se basan en la información de los

sistemas de gestión propios de cada actividad. En el caso del impacto de las cuestiones no

financieras sobre OHLA, el análisis se basa en la probabilidad de que los asuntos de sostenibilidad

afecten al valor de una empresa. De igual manera se involucra a las principales áreas especializadas

de la compañía, para medir cada uno de los temas identificados con los riesgos futuros y

emergentes que podrían volverse estratégicamente relevantes, y las oportunidades. Para ellos, se

ha tenido en cuenta el mapa de riesgos de OHLA.

El proceso seguido nos ofrece como resultado una matriz de materialidad desde una perspectiva

global, según el impacto en el valor de OHLA y el impacto en la sociedad y en el medioambiente.

GESTIÓN RESPONSABLE

NEGOCIO SOSTENIBLE

PROGRESO SOCIAL

• Buen gobierno y cumplimiento

(25).

• Transparencia informa�va

(27).

• Ges�ón eﬁciente de la

energía: apuesta por la

eﬁciencia energé�ca (2).

• Cambio climá�co: reducción

de las emisiones de gases de

efecto invernadero (4).

• Promoción de la economía

circular (7).

• Oferta de soluciones

sostenibles (9).

• Diversidad e igualdad de

oportunidades (10).

• Atracción y retención de talento (11).

• Capacitación, formación y fomento de

la empleabilidad de la plan�lla (12).

• Salud y seguridad en el trabajo (13).

• Medidas de conciliación entre la vida

personal y laboral y desconexión

digital (15).

• Ges�ón responsable de la cadena de

suministro (22).

• Procesos de Diligencia Debida a

Proveedores de aspectos relacionados

con la sostenibilidad (23).

• Respeto y cumplimiento de los

derechos humanos (20).

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

Aspecto

prioritario

Impacto en el entorno de OHLA

(materialidad social y ambiental)

Impacto en OHLA (materialidad

financiera)

Contribución

a los ODS

Gestión responsable

Buen gobierno y

cumplimiento

En los últimos años la comunidad

internacional ha comprendido la

importancia que tiene que las

compañías sean gestionadas de

manera adecuada y transparente.

El bueno gobierno de las empresas

es la base para el funcionamiento

de los mercados, ya que favorece

la credibilidad, la estabilidad y

contribuye a impulsar el

crecimiento y la generación de

riqueza.

El riesgo reputacional y financiero

derivado de las malas prácticas de

gobierno corporativo es elevado.

Disponer de estructuras sólidas de

control y gobierno, junto con una

cultura de transparencia y

accesibilidad de la información, se

ha convertido en un factor clave de

competitividad y una oportunidad

para ganar la confianza del mercado.

Una correcta gestión del gobierno

de la compañía, así como de la

gestión de la función de

cumplimiento minimizaría los

riesgos de incumplimiento legal o

reputacional existentes, que en

algunos casos podrían derivar en

sanciones monetarias o incluso el

cese de la actividad.

Transparencia

informativa

La transparencia es un elemento

esencial a la hora de desarrollar

confianza entre todos los grupos

de interés que se relacionan con

OHLA, es decir entre los propios

empleados, los clientes, los

proveedores, los socios y la propia

sociedad en su conjunto; y la

confianza se traduce se traduce en

atracción y lealtad hacia la

empresa.

Asimismo, la transparencia

informativa genera credibilidad en

un entorno global y competitivo

como el actual, hasta tal punto

que hoy en día resulta

prácticamente imposible

garantizar la existencia y el éxito

de una empresa sin transparencia

informativa.

La transparencia informativa es

fundamental para un análisis

adecuado por parte de accionistas e

inversores. Una correcta gestión de

este requisito empresarial permite

obtener mejores condiciones de

crédito e inversión, aumentar la

confianza de los grupos de interés y

mejorar, por tanto, la

competitividad de la compañía en el

mercado.

Negocio sostenible

Gestión eficiente

de la energía:

Apuesta por la

eficiencia

energética

Las energías tradicionales son

limitadas, caras y contaminantes.

Realizar un uso responsable de las

mismas, reduciendo u

optimizando su consumo, permite

reducir el consumo de recursos

naturales y las consecuencias

sobre los ecosistemas, reducir las

emisiones de gases de efecto

invernadero que potencian el

avance del cambio climático y,

además, aumentar la seguridad de

abastecimiento de energía para

toda la población.

La eficiencia energética en las

empresas se traduce en un ahorro

económico, al reducir el consumo

eléctrico también se reducen los

costes en electricidad de las

actividades de la compañía. Permite,

además, maximizar el margen de

beneficios y la eficacia en los

procesos productivos y comerciales.

La Agencia Internacional de la

Energía (AIE) estima que si se

consigue aumentar el uso eficiente

de la energía en edificios, procesos

industriales y transporte se podría

lograr que las necesidades

7, 12, 13

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Aspecto

prioritario

Impacto en el entorno de OHLA

(materialidad social y ambiental)

Impacto en OHLA (materialidad

financiera)

Contribución

a los ODS

energéticas mundiales disminuyeran

en un tercio en 2050.

Reducción de las

emisiones de

gases de efecto

invernadero e

iniciativas para

luchar contra el

cambio climático

El incesante aumento de la

emisión de gases de efecto

invernadero a nuestra atmósfera

ha provocado un aumento de la

temperatura global. Algunas de las

consecuencias de este proceso

son el deshielo de las masas

glaciares, la inundación de zonas

costeras, la intensificación de los

fenómenos meteorológicos o la

desertificación de zonas fértiles.

Estos efectos ecosistémicos

afectan directamente al estado de

bienestar social, pudiendo, por

ejemplo, provocar nuevas

enfermedades y pandemias o

afectar a la producción agrícola y

ganadera hasta el punto de no

poder asegurar la disponibilidad

de alimentos global.

Junto al incremento del nivel del

mar provocado por el deshielo de

las zonas árticas y la acidificación de

los océanos, diversas fuentes

señalan como una de las principales

consecuencias del cambio climático

es el incremento en la frecuencia y

severidad de los eventos extremos

tales como huracanes o

inundaciones. Estos fenómenos

podrían llegar a causar graves daños

a la economía mundial. Según el

último estudio del reputado Carbon

Disclosure Project, las 215 mayores

compañías del mundo estiman que

su potencial pérdida en valor de

activos debida a impactos climáticos

adversos rondaría los 170.000

millones de dólares, lo que supone

alrededor del 1% de su

capitalización bursátil. En el caso

específico de OHLA, los riesgos

asociados al cambio climático tienen

un efecto directo en el diseño,

planificación y desarrollo de los

proyectos. Asimismo, la

construcción se enfrenta a

importantes riesgos por efecto del

cambio climático como son: daños a

materiales y estructuras, mayores

costes de mantenimiento y pérdidas

de valor de activos inmobiliarios,

entre otros.

9, 13

Economía circular

El crecimiento de la economía y el

aumento de la población en el

mundo (9000 millones de

habitantes de aquí a 2050) hacen

que los recursos naturales de la

Tierra se estén agotando a gran

velocidad. Sin una gestión

cuidadosa, existe un riesgo real de

que se produzcan cambios

irreversibles en los ecosistemas.

Por ello, se hace necesario una

gestión eficiente y responsable de

las materias primas que, además

El sector de la construcción genera

alrededor del 25% de los residuos

anuales del planeta, de los cuales

aproximadamente un 50% se envía a

vertedero. El aumento del uso de

material reutilizado en obras y

proyectos no sólo ayudaría a

disminuir la cantidad de residuos

generados, sino que supondría una

oportunidad económica derivada de

la ventaja competitiva que esto

supone y del ahorro en los costes de

11, 12, 13

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Aspecto

prioritario

Impacto en el entorno de OHLA

(materialidad social y ambiental)

Impacto en OHLA (materialidad

financiera)

Contribución

a los ODS

de preservar los ecosistemas,

reforzará la estabilidad económica

(la utilización eficiente de los

recursos es un medio para

solucionar los problemas de

seguridad de abastecimiento y de

volatilidad del mercado de

recursos básicos).

producción y de su gestión en

vertederos.

Oferta de

soluciones

sostenibles

Desde la perspectiva de la

construcción, la oferta de

soluciones sostenibles se basa en

un nuevo modelo en el que se

consideran los impactos

ambientales relacionados con

todo el proceso de construcción

del edificio, que engloba desde la

fase de diseño y proyecto, a la fase

de construcción, uso del edificio y

hasta la posterior demolición y

gestión de los residuos. La

construcción sostenible abarca

también el entorno de la

edificación y la gestión urbanística

de las ciudades, mediante el

establecimiento de áreas

ecológicas, zonas verdes, carriles

para bicicletas. A nivel social,

implica el cumplimiento de los

más altos estándares éticos en

todas las fases de los proyectos; la

promoción de entornos de vida y

trabajo socialmente viables con

normativas en salud y seguridad

en el trabajo para las fuerzas

laborales; las capacitaciones

constantes a la mano de obra para

que puedan aportar al ciclo de

vida de las edificaciones, el

incremento de niveles de confort y

productividad de los usuarios de

las edificaciones y el uso del

entorno construido como una

riqueza común.

La construcción sostenible implica la

transición de una economía lineal a

una economía circular. Existe la

creencia de que construir de manera

eco inteligente es más costoso que

no hacerlo. Dependiendo de varios

factores, muchos edificios

ecológicos o verdes cuestan lo

mismo e incluso menos que un

edificio tradicional, debido a las

estrategias de gestión más eficaces

de los recursos que permiten reducir

sistemas eléctricos, mecánicos y

estructurales. Varios estudios

recientes en Estados Unidos

demuestran que el coste adicional

de la arquitectura ecológica no

sobrepasa un 3% frente a la

tradicional.

Asimismo, la existencia de nuevos

modelos de financiación, inversión y

ahorro sostenible amplían las

posibilidades de movilización de

dinero del sector privado hacia

actividades sostenibles.

11, 12, 13

ogreso socia

Diversidad e

igualdad de

oportunidades

El progreso de la sociedad va

ligado a la igualdad y la diversidad,

aumentando el bienestar social,

las relaciones humanas,

enriqueciendo nuestras culturas y

mejorando los beneficios

financieros y el crecimiento

económico. Las empresas tienen la

responsabilidad de contribuir a

este progreso, de facilitarlo, para

poder evolucionar al ritmo que la

Desde un punto de vista financiero

la igualdad de oportunidades sin

distinción de raza, género u otras

cualidades permite a las empresas

maximizar sus recursos humanos,

mejorar el clima laboral, cumplir con

las demandas de la sociedad y, por

tanto, evitar generar una imagen

negativa de la compañía, y generar

oportunidades de negocio en el

5, 8, 10

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Aspecto

prioritario

Impacto en el entorno de OHLA

(materialidad social y ambiental)

Impacto en OHLA (materialidad

financiera)

Contribución

a los ODS

sociedad marca sin quedarse

atrás.

establecimiento de contratos

públicos y privados.

Atracción y

retención del

talento

La correcta gestión de los equipos

de trabajo permite a las

compañías tener la capacidad de

atraer talento joven y retener el

talento que ya se encuentra en la

plantilla y generar, de este modo,

un mercado laboral más atractivo

y con mejores oportunidades.

La globalización ha hecho aumentar

la competitividad en el mercado

laboral y ha creado una gran

competencia para captar y retener a

los trabajadores más destacados.

Además, los intereses de los

trabajadores son cambiantes y muy

distintos entre generaciones.

Adaptarse a esta situación y

conseguir atraer talento es

fundamental para generar equipos

de trabajo competitivos.

Asimismo, las investigaciones más

recientes demuestran que cuando

una persona se desarrolla en un

ambiente de trabajo positivo, con

las herramientas laborales

adecuadas, el resultado son clientes

internos y externos más satisfechos,

por lo que da un mejor desempeño

financiero de la compañía y es

probable que haya una mejor

participación en el mercado,

evitando también el riesgo de

pérdida de talento.

Capacitación,

formación y

fomento de la

empleabilidad de

la plantilla

La sociedad cambia y con ella

surgen nuevos perfiles

profesionales y puestos de

trabajo. Se hace por tanto

necesario la unión entre la

educación y la empresa para

garantizar un mercado laboral

sostenible a largo plazo.

La globalización, los cambios de

paradigma ambiental, las nuevas

generaciones o el alto desarrollo

tecnológico generan nuevos

objetivos, regulaciones y propósitos

que las empresas quieren alcanzar.

Para ello, es necesario realizar

programas de capacitación y

formación para los empleados, que

al mismo tiempo que generan

nuevas habilidades, permiten a las

compañías alcanzar los objetivos

emergentes y mantener su

rentabilidad.

100

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Aspecto

prioritario

Impacto en el entorno de OHLA

(materialidad social y ambiental)

Impacto en OHLA (materialidad

financiera)

Contribución

a los ODS

Salud y seguridad

en el trabajo

La prevención de riesgos laborales

tiene una clara incidencia en el

bienestar y la calidad de vida de

los trabajadores, no tan sólo

reduciendo el número de

accidentes de trabajo y

enfermedades laborales, sino

también fomentando hábitos y

prácticas saludables entre los

mismos.

Una adecuada gestión de la

prevención de riesgos laborales

supondrá un menor coste humano

(desde lesiones físicas a perdidas

de trabajo , necesidad de

atenciones médicas y/o

rehabilitación, pérdida de

autonomía personal, alteración de

proyectos de vida, minusvalías,

etc.) y un menor coste económico

(gastos y pérdidas materiales que

el accidente ocasiona, para la

persona y su familia, así como el

coste del deterioro de materiales y

equipos y pérdida de tiempo de

trabajo para la empresa y sus

compañías aseguradoras, costes

para las arcas públicas, para la

sociedad en general, etc.)

La prevención de los accidentes y

enfermedades laborales suponen un

coste para las empresas (coste

derivado de las inversiones de

compra y mantenimiento relativas a

las instalaciones, equipos y

maquinaria, coste asociado a los

seguros de salud). Además, se

produce un impacto sobre la

actividad sobre la actividad habitual

de la empresa: disminuye la

producción, o las ventas, o

empeoran los productos, o los

servicios que la empresa da, etc., lo

cual se traduce en una pérdida

monetaria.

Por otra parte, la prevención de

riesgos laborales contribuye

notablemente a mejorar el

rendimiento y la productividad de la

empresa asegurando el

cumplimiento de la legislación y

mejorando el compromiso de los

trabajadores y, por tanto, la

competitividad.

3, 8

Medidas de

conciliación entre

la vida personal y

la vida laboral y

desconexión

digital

Actualmente, uno de los aspectos

más importantes para la mayoría

de candidatos a un puesto de

trabajo son las medidas de

conciliación entre la vida personal

y la vida laboral. Una empresa que

facilita este tipo de aspectos o

medidas tendrá un mercado

laboral más amplio y competitivo

al que acudir, aumentando sus

posibilidades de atraer talento.

Cuando la plantilla de una empresa

disfruta de medidas de conciliación

personal-laboral adecuadas, esto se

traduce en un mayor compromiso y

satisfacción de los empleados y, por

tanto, una mayor productividad.

Además, es una manera de reducir

el absentismo por enfermedad o por

solucionar hechos puntuales y

personales, lo que implica una

reducción de costes en selección de

personal, contrataciones y

sustituciones.

Respeto y

cumplimiento de

los DDHH de los

empleados,

independienteme

nte de la

casuística del

país.

El respeto y la protección de los

Derechos Humanos permite crear

las condiciones indispensables

para que los seres humanos

vivamos dignamente en un

entorno de libertad, justicia y paz.

Las compañías tienen la

responsabilidad de fomentar su

cumplimiento y generar espacios

de trabajo libres de vulneraciones

a los mismos, facilitando así el

progreso social de los lugares

donde operan.

Las empresas están obligadas por

los Principios Rectores de la ONU a

cumplir, promover, prevenir y

abordar vulneraciones sobre los

Derechos Humanos en sus

actividades. El no cumplimiento de

estas obligaciones tendría claras

repercusiones económicas y

reputacionales.

8, 10

101

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Aspecto

prioritario

Impacto en el entorno de OHLA

(materialidad social y ambiental)

Impacto en OHLA (materialidad

financiera)

Contribución

a los ODS

Gestión

responsable de

la cadena de

suministro /

Diligencia

Debida a

Proveedores

El aumento del comercio y la

producción global genera fuertes

presiones e impactos sobre el

medio ambiente y los recursos,

además de riesgos en términos

laborales. Una gestión

responsable de la cadena de

suministro, a través de una

homologación de proveedores que

incluya la revisión de los aspectos

ESG, permite identificar, gestionar

y minimizar todos estos riesgos e

impactos, especialmente en

aquellos proveedores procedentes

de países en los que no se

garantiza el cumplimiento de los

principales estándares éticos, de

buen gobierno y ambientales.

La correcta gestión de la cadena

suministro permite crear canales de

confianza entre los proveedores, da

acceso a mercados estratégicos que

pueden suponer un ahorra de costes

de producción, mejora el

posicionamiento de la marca a nivel

global y ayuda a obtener nuevas

contrataciones. Además, reduce el

riesgo de tener impactos negativos a

nivel legal o reputacional y

disminuye el riesgo de falta de

suministro de materiales o materias

primas que pudieran derivar en un

retraso en la entrega de los

proyectos.

8,12,16

3.5 Verificación

La verificación de los contenidos recogidos e incluidos en este informe ha sido realizada por Ernst &

Young (EY), siguiendo el estándar ISAE 3000, con alcance de seguridad limitada.

3.6 Datos de contacto

Para cualquier aclaración, sugerencia o información adicional sobre esta publicación, pueden

contactar con OHLA a través de los siguientes canales:

• Dirección: Paseo de la Castellana, 259 D-28046 Madrid.

• Teléfono: (+34) 91 348 41 00

• Información general: info@ohla-group.com

• Relaciones con Inversores: relacion.accionistas@ohla-group.com (a la atención de Pedro

Arellano).

• Sostenibilidad: sostenibilidad@ohla-group.com (a la atención de Beatriz Rubio).

• Comunicación e Imagen Corpora�va: comunicacion@ohla-group.com (a la atención de Mar

Santos).

102

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

4. ANEXOS

4.1 Otras magnitudes de RRHH

Distribución de la plantilla por grupo profesional, edad y género 2023

<30

30-45

46-55

>56

INDEFINIDO

TEMPORAL

INDEFINIDO

TEMPORAL

INDEFINIDO

TEMPORAL

INDEFINIDO

TEMPORAL

Total

Hombres

Mujeres

Alta Dirección

Directivos

Mandos

intermedios

786 695 91 1

203 30 31 2 242 40 27 2 172 17 19

Técnicos

3.869

2.901

968

172

141

768

284

604

225

542

173

211

372

Administrativos

729

327

402

107

Operarios

6.946

6.535

411

499

445

1.703

1.276

1.086

571

751

204

Total

12.408

10.528

1.880

713

157

675

195

2.746

485

1.966

354

1.945

380

818

1.345

224

320

H: Hombre / M: Mujer

Distribución de la plantilla por grupo profesional, edad y género 2022

<30

30-45

46-55

>56

INDEFINIDO

TEMPORAL

INDEFINIDO

TEMPORAL

INDEFINIDO

TEMPORAL

INDEFINIDO

TEMPORAL

Total

Hombres

Mujeres

Alta Dirección

Directivos

Mandos Intermedios

862

773

267

268

176

Técnicos

3019

2263

756

153

645

269

415

124

467

139

111

327

Administrativos

558

210

348

100

Operarios

4644

4381

263

359

281

1.125

682

892

293

632

117

Total

9.155

7.693

1.462

547

123

405

116

2.092

451

1.154

182

1.687

350

429

1.188

189

191

H: Hombre / M: Mujer

103

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Distribución de la plantilla por país y tipo de contrato

2023

2022

Indefinido

Temporal

Total

Indefinido

Temporal

Total

ARG

CAN

CHL

2.636

673

3.309

1545

504

2.049

COL

120

255

375

127

235

362

CZE

1.212

200

1.412

1.218

174

1.392

DZA

ESP

2.276

150

2.426

1.834

240

2.074

GBR

IRL

JOR

KWT

MDA

MEX

342

367

193

212

NOR

OMN

PAN

PER

2.670

2.693

1.049

1.070

POL

ROU

SVK

136

175

122

SWE

TUR

URY

USA

1.416

1.430

1623

1.631

VNM

Total

7.995

4.413

12.408

6.627

2.528

9.155

Casi el 100% de los contratos del Grupo OHLA son a tiempo completo.

104

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Edad media y antigüedad media

2023

2022

Edad Media Antigüedad Media Edad Media Antigüedad Media

Construcción

Industrial

Otras actividades

Total

Empleo indirecto generado

2023

2022

Nº de empresas

subcontratadas

Nº trabajadores

Nº de empresas

subcontratadas

Nº trabajadores

Construcción

1.620

15.841

2.250

16.988

Industrial

106

2.947

111

Otras actividades

Total

1.730

18.794

2.314

17.106

Rotación

(1)

y nuevas contrataciones

2023

2022

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Bajas totales

5.751

587

5.207

548

Altas totales

8.675

1.020

6.090

639

Índice de rotación: 23,6%

(1) Para el cálculo del índice de rotación se han tenido en cuenta las bajas voluntarias, las bajas por defunción, bajas por despido y bajas por jubilación, frente al número de empleados a

cierre del ejercicio.

105

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Horas de absentismo

(2)

2023

2022

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

995.507

174.734

794.207

244.424

(2) Para el cálculo de las horas de absentismo, se han tenido en cuenta los siguientes conceptos: huelgas, faltas, incapacidades temporales, licencias retributivas y no retributivas.

Permiso parental

2023

2022

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Empleados que han disfrutado del permiso

parental

106 52 196 133

Empleados que han conservado su trabajo

tras finalizar el permiso parental

96 24 119 54

Tasa de regreso

91%

46%

61%

41%

Despidos por categoría, edad y género

2023

2022

Alta Dirección

Directores

Mandos Intermedios

Técnicos

181

201

Administrativos

Operarios

943

858

Total

1.181

1.139

106

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

<30

30-45

46-55

>56

Total 2023

Total 2022

190

522

228

152

1.092

1.058

H: Hombre / M: Mujer

Brecha salarial de género del Grupo OHLA por grupo profesional, unidad de negocio y ámbito geográfico

(1)

2023

OHLA-EUROPA

OHLA-LATAM

OHLA-NORTEAMÉRICA

Alta Dirección

Directivos

26,0%

11,9%

Mandos Intermedios

4,0%

15,6%

20,7%

Técnicos

16,9%

19,2%

11,2%

Administrativos y operarios

15,6%

20,0%

7,7%

Total

8,8%

13,7%

6,5%

(1) Brecha salarial de género calculada según la siguiente fórmula: ((Remuneración media hombre - Remuneración media mujer) / Remuneración media hombre), según la cual un porcentaje

superior a cero representa el porcentaje que la retribución media de la mujer es inferior a la retribución media del hombre.

El cálculo de la brecha salarial se ha realizado teniendo en cuenta la retribución total, que incluye retribución fija, variable, en especie y otros pluses o complementos salariales.

Las unidades de negocio y ámbitos geográficos incluyen los siguientes países:

-Europa: España, República Checa, Suecia, Irlanda, Noruega, Moldavia, Eslovaquia, Turquía, Gibraltar, Polonia, Rumania, y restos de: Kuwait, Arabia, Jordania, Omán, Argelia, Vietnam.

-Norteamérica: Estados Unidos y Canadá.

-Latinoamérica: México, Perú, Colombia, Chile, Panamá.

Los cálculos de la brecha salarial de género se han realizado tras la aplicación de la tasa de cambio para su conversión a euros.

La brecha salarial de 2022 por ámbito geográfico era del 15,6%, 19,6% y 4,8% respectivamente. Para mayor detalle del ejercicio anterior ver el Informe Integrado de 2022.

107

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Retribuciones medias de OHLA en 2023 por género, edad y grupo profesional*

Menos de 30 años

Entre 30 y 45 años

Entre 46 y 55 años

Mayor que 55 años

Total

Alta Dirección

736.243

1.101.333

904.008

Directivo

170.437

170.848

279.843

192.138

203.979

242.965

187.229

Mandos Intermedios

99.772

90.642

107.474

98.026

116.114

91.598

107.159

94.229

Técnicos

34.149

29.623

41.163

34.933

48.631

40.718

57.452

46.774

44.944

36.186

Administrativos

23.986

22.226

25.759

29.564

29.222

34.258

39.002

37.986

26.950

30.008

Operarios

21.275

15.448

25.062

15.729

28.124

15.899

29.519

15.312

25.943

15.636

H: Hombre / M: Mujer.

* Incluye retribución fija, variable, en especie y otros pluses o complementos salariales.

** No disponible dado que la información compromete la confidencialidad de los datos retributivos de la persona representada en el grupo profesional

Retribuciones medias de OHLA en 2022 por género, edad y grupo profesional*

Menos de 30 años

Entre 30 y 45 años

Entre 46 y 55 años

Mayor que 55 años

Total

Alta Dirección

705.255

1.960.996

1.299.507

Directivo

229.140

259.374

232.939

253.523

253.607

240.014

Mandos Intermedios

47.470

85.356

94.491

99.750

94.978

117.787

87.906

97.942

92.751

Técnicos

37.054

28.747

43.489

37.010

52.311

39.938

59.015

40.489

47.760

36.527

Administrativos

35.706

29.751

27.520

31.408

28.847

35.029

41.039

37.049

32.049

32.820

Operarios

26.613

18.950

32.729

15.746

33.899

16.821

38.233

13.987

33.093

15.953

H: Hombre / M: Mujer.

*Incluye retribución fija, variable, en especie y otros pluses o complementos salariales.

** No disponible dado que la información compromete la confidencialidad de los datos retributivos de la persona representada en el grupo profesional

108

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Porcentaje de empleados que perciben una retribución por encima del SMI

País / Country SMI/AÑO

% empleados con

salario = SMI

% empleados con salario

>SMI

España

15.120

0,2%

100%

USA

14.116

0,0%

100%

Chile

6.089

0,0%

100%

México

4.967

1,1%

99,0%

Rep. Checa

9.438

0,0%

100%

Perú

3.139

0,0%

100%

Colombia

3.442

0,3%

100%

Suecia

33.696

0,0%

100%

Turquía

5.998

0,0%

100%

Noruega

46.536

100%

0,0%

Irlanda

22.916

0,0%

100%

Canadá

29.890

14,3%

86,0%

Eslovaquia

7.476

0,0%

100%

Panamá

3.329

0,0%

100%

Retribución media de la Alta Dirección desglosada por género

2023

2022

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Retribución media de la Alta Dirección (miles de euros)* 961

1.191 -

* Los datos considerados para el cálculo incluyen sueldos, retribución variable a corto y largo plazo, instrumentos financieros o sistemas retributivos basados en acciones, indemnizaciones,

sistemas de ahorro a largo plazo y otros conceptos, de la Alta Dirección, incluida las remuneraciones del Consejero Delegado por sus funciones ejecutivas.

Retribución media de los consejeros desglosada por género

2023

2022

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Retribución media de los consejeros (miles de euros)* 121 138 142 165

*Los datos considerados para el cálculo incluyen las retribuciones devengadas por los consejeros externos, tanto ordinarias como extraordinarias.

109

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Formación por área formativa y género

Nº de

participantes

Horas Formación

Nº de cursos

Plantilla

CLUSTER

ÁREAS

Online

Presencial

Hombres

Mujeres

A.F. No planificada

No planificada

1.681

6.354

7.178

347

1.229

452

Áreas comunes

Formación corporativa

grupo OHLA

1.890

5.935

1.373

517

Licitación, oferta y

contratación

610

Ejecución del proyecto

1.226

Áreas negocio

Aspectos técnicos

construcción

188

743

934

145

Aspectos técnicos industrial

810

Aspectos técnicos servicios

Aspectos técnicos

concesiones

Áreas trasversales

Idiomas

257

6.139

7.516

149

Prevención riesgos laborales

557

1.740

2.146

625

107

Calidad y medio ambiente

150

814

111

Office informática tec.

1.747

344

RRHH

Económico financiero

1.991

Legislación

135

Habilidades

111

792

230

Nuevas tecnologías y

digitalización

812

Total

5.150

29.956

18.592

547

3.942

1.367

En 2022 el número de horas de formación online y presencial fueron 27.010 y 36.322 respectivamente. Para mayor detalle del ejercicio anterior ver el Informe Integrado de 2022.

110

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Formación por categoría profesional y género

Horas Formación

Hombres

Mujeres

Alta Dirección

Dirección

577

Mandos intermedios

11.609

2.150

Técnicos

17.700

8.658

Administrativos

2.694

2.409

Operarios

2.600

Total

35.198

13.349

Promedio de horas formación

Hombres

Mujeres

Alta Dirección

2,0

Dirección

9,5

12,0

Mandos intermedios

16,7

23,6

Técnicos

6,1

8,9

Administrativos

8,2

6,0

Operarios

0,4

0,1

Total

3,3

7,1

Promedio de horas de formación:

3,9

111

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Personal regulado por convenios colectivos

País

2023

España

2.426

Chile

533

México

Perú

1.649

EEUU

282

Noruega

República Checa

1.184

Total

6.086

Porcentaje

49,0

112

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

4.2 Indicadores de desempeño ambiental

Consumo energético interno

2023

2022 **

Construcción

Industrial

Corporativo *

Total

Consumo de combustible de fuentes no renovables (GJ)

Gasoil (l)

26.993.406,5

606.996,9

758.198,7

28.358.602,1

19.702.438,8

Gasoil (GJ)

940.056,2

21.138,9

26.404,6

987.599,7

686.145,4

Gasolina (l)

2.412.420,1

76.058,7

474.144,4

2.962.623,2

2.076.083,7

Gasolina (GJ)

76.234,4

2.403,5

14.983,3

93.621,3

65.605,8

Gas natural (m

)

7.534.213,0

0,0

7.534.213.0

5.568.629,4

Gas natural (GJ)

317.341,1

0,0

317.341,1

234.550,7

GLP (l)

428.771,7

0,0

428.771,7

431.469,4

GLP (GJ)

10.526,8

0,0

10.526,8

10.593,1

Lignito (kg)

0,0

Lignito (GJ)

0,0

Consumo de combustible de fuentes no

renovables (GJ)

1.344.158,5 23.542,4 41.387,9 1.409.088,8 996.895

Consumo de combustible de fuentes renovables (GJ)

Biodiesel (l)

0,0

332900,0

Biodiesel (GJ)

0,0

11129,3

Energía indirecta adquirida para consumo

Electricidad (GJ)

69.935,2

3.268,6

2.593,1

75.796,9

104.395,2

Electricidad con certificado renovable (GJ)

8.124,2

0,0

418,4

8.542,6

9.610,4

Consumo total de energía (GJ) 1.422.217,9 26.811,0 44.399,4 1.493.428,3 1.122.029,9

*Incluye los datos relativos a todas las oficinas

**Datos reexpresados sin incluir Servicios

113

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Intensidad energética

2023

2022 *(2)

Construcción

Industrial

Corporativo *

Total

Medida de la organización ventas (Millones de

euros)

2.902,7 205,1 8,5 3.116,4 2.855,4

Intensidad energética de las ventas (GJ/Millones

de euros)

490,0 130,7 5.199,6 479,2 393,0

*Incluye los datos relativos a todas las oficinas

**Datos reexpresados sin incluir Servicios

Captación total de agua por fuentes

2023

2022 **

Construcción

Industrial

Corporativo *

Total

Agua superficial (m

) 495.311,3 13.131,0 - 508.442,3 101.759,5

Agua subterránea (m

) 4.700,4 825,0 - 5.525,4 59.356,0

Agua de lluvia (aljibes propios) (m

) 0,0 0,0 - 0,0 1.262,0

Agua recuperada (m

) 35,8 0,0 - 35,8 9.321,6

Agua de red de distribución (m

) 167.461,1 1.763,3 9.942,3 179.166,7 287.829,0

Total (m

) 667.508,6 15.719,3 9.942,3 693.170,2 459.528,0

*Incluye los datos relativos a todas las oficinas

**Datos reexpresados sin incluir Servicios

Volumen total de agua reciclada y reutilizada

2023

2022 **

Construcción

Industrial

Corporativo *

Total

Volumen total de agua reciclada o reutilizada

)

35,8 0,0 - 35,8 10.583,6

Porcentaje de agua reciclada o reutilizada sobre

el total consumido (%)

0,01 0,00 - 0,01 2,30

*Incluye los datos relativos a todas las oficinas

**Datos reexpresados sin incluir Servicios

114

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Vertidos totales de aguas residuales, según

naturaleza y destino

2023

2022 **

Construcción

Industrial

Corporativo *

Total

Al suelo (m

) 412,0 0,0 - 412,0 45.508,7

A red de saneamiento (m

) 90.471,5 100.175,3 - 190.646,8 197.960,1

A masas de agua (m

) 390.160,9 0,0 - 390.160,9 114.260,0

Otros (m

) 6.776,9 0,0 - 6.776,9 0,0

Total (m

) 487.821,3 100.175,3 - 587.996,6 357.728,8

*Incluye los datos relativos a todas las oficinas

**Datos reexpresados sin incluir Servicios

Materiales utilizados por peso o volumen

2023

2022**

Construcción

Industrial

Corporativo*

Total

Materia prima natural (Tierras, rocas y áridos de

cantera) (t)

7.109.112,4 10.411,4 - 7.119.523,8 2.564.234,8

Material reutilizado de origen externo (árido,

tierras, rocas) (t)

368.050,1 1.703,9 - 369.754,0 547.940,5

Hormigón (t)

1.186.263,6

5.094,5

1.191.358,0

1.318.745,4

Cemento (t)

78.217,7

0,5

78.218,2

68.146,4

Tierra vegetal de origen natural (t)

133.570,9

0,0

133.570,9

114.595,2

Mezclas bituminosas y betunes (t)

261.085,5

1.082,1

262.167,6

596.280,2

Metales (t)

74.956,3

34,8

74.991,1

132.451,8

Tierra vegetal reutilizada de origen externo (t)

20.252,6

0,0

20.252,6

14.475,1

Madera (producto forestal no certificado) (t)

18.758,8

0,3

18.759,2

35.106,7

Papel (producto forestal no certificado no

reciclado) (t)

4.900,0 1,5 30,8 4.932,2 124,2

Pinturas (t)

23.614,2

20,9

23.635,1

3.510,5

Papel (producto forestal no certificado

reciclado) (t)

109,0 0,2 2,6 111,7 78,6

115

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Productos químicos (disolvente, fitosanitarios,

fertilizantes y otros ) (t)

21.066,9 1.428,2 - 22.495,1 2.868,1

Mezclas bituminosas sostenibles (t)

21.313,2

0,0

21.313,2

Acero sostenible (t)

33.062,2

0,0

33.062,2

Hormigón sostenible (t)

1.236,0

0,0

1.236,0

Total

9.355.569,3

19.778,2

33,4

9.341.082,6

5.398.557,4

*Incluye los datos relativos a todas las oficinas

**Datos reexpresados sin incluir Servicios

Materiales utilizados que son materiales

valorizados

Construcción

Industrial

Corporativo *

Total

Total (t)

388.302,6

1.703,9

390.006,6

562.415,6

Porcentaje (%)

4,2%

8,6%

4,2%

10,4%

Materiales valorizados incluye: Material reutilizado de origen externo y tierra vegetal reutilizada de origen externo.

*Incluye los datos relativos a todas las oficinas

**Datos reexpresados sin incluir Servicios

Instalaciones operativas propias arrendadas,

gestionadas que sean adyacentes o estén

ubicadas en áreas geográficas y áreas no

protegidas de gran valor para la biodiversidad*

En 2023 se han reportado 3 instalaciones operativas fijas propias o arrendadas en, o cerca, de espacios protegidos: Pacadar Madrid,

Pacadar Utrera y Elsan Madrid.

Las potenciales afecciones son al agua, al entorno costero y ecosistemas, a la fauna y flora preexistente. Los impactos son

controlados mediante planes de gestión y con medidas de compensación.

*Para más información ver apartado "Hábitats y espacio protegidos afectados por nuestras actividades".

116

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

9 Peso total de residuos, según tipo y método de tratamiento

2023

2022**

Peso total de residuos, según tipo y método de tratamiento

Construcción

Industrial

Corporativo*

Total

Residuos No Peligrosos (RNPs) según tipo (t)

5.096.915,2

1.965,6

644,1

5.099.524,9

1.898.523,5

Madera (%)

0,1

40,5

0,1

0,2

Chatarra (%)

0,2

5,6

0,2

Restos de poda (%)

6,4

0,2

6,4

1,8

Plásticos (%)

0,0

4,9

0,0

0,1

Papel y cartón (%)

0,0

12,7

100

0,0

0,1

RSU (%)

1,1

3,1

1,1

5,4

Escombros (%)

5,8

28,6

5,8

21,8

Hormigón (%)

2,6

4,3

2,6

10,6

Tierra vegetal reutilizada (%)

5,1

0,0

5,1

15,6

Material reutilizado de origen interno (%)

77,9

0,0

77,9

44,4

Ladrillos, tejas y materiales cerámicos (%)

0,7

0,0

0,7

Residuos No Peligrosos (RNPs) según tratamiento

5.096.915,2

1.965,6

644,1

5.099.524,9

1.898.523,5

Reutilización (%)

70,4

11,1

70,4

60,4

Valorización (%)

19,2

2,4

19,2

18,5

Compostaje (%)

0,0

1,5

Reciclaje (%)

10,1

84,5

100

10,1

13,3

Incineración con recuperación energética (Valorización) (%)

0,0

2,0

0,0

Incineración sin recuperación energética (%)

0,3

0,0

0,3

6,3

Residuos Peligrosos (RPs) según tipo (t)

32.511,5

4.153,3

1,4

36.666,2

287.031,1

Absorbentes contaminados (%)

0,1

0,0

Amianto (%)

0,0

0,1

0,0

Lodos contaminados (%)

9,8

0,0

8,7

0,2

Metales contaminados (%)

0,0

75,6

Plásticos contaminados (%)

0,0

Productos químicos (%)

0,0

RAEEs (%)

0,0

1,9

100

0,2

0,0

Sentinas con hidrocarburos (%)

0,0

97,9

11,1

0,0

117

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Tierras contaminadas (%)

89,7

0,0

79,6

23,5

Otros RPs (%)

0,3

0,0

0,0%

0,2

0,6

Residuos Peligrosos (RPs) según tratamiento

32.511,5

4.153,3

1,4

36.666,2

287.031,1

Reutilizada (%)

0,0

Vertedero (%)

99,3

0,2

100,0

88,1

23,9

Compostaje (%)

0,6

0,0

0,5

0,0

Reciclaje (%)

0,1

1,9

0,3

0,4

incineración con recuperación (Valorización) (%)

0,0

75,6

Incineración sin recuperación energética (%)

0,0

97,9

11,1

0,0

*Incluye los datos relativos a todas las oficinas

**Datos reexpresados sin incluir Servicios

Número de reclamaciones ambientales que se

han presentado, abordado y resuelto mediante

mecanismos formales de reclamación

A lo largo del ejercicio 2023 no se han identificado casos de incumplimiento significativos de la legislación y las normativas de

carácter ambiental.

11 Emisiones por fuentes de OHLA

Categoría t CO2eq %

Alcance 1

Total Alcance 1

99.145,1

4,4%

Alcance 2

Total Alcance 2

3.385,5

0,2%

Alcance 3

Categoría 1

Cadena de suministros (compra de productos y

servicios)

1.479.347,6 65,6%

Categoría 2 Bienes de capital 13.167,1 0,6%

Categoría 3 Ciclo de vida de los combustibles y energía consumida 39.417,0 1,7%

Categoría 4 Transporte y distribución de bienes 12.576,8 0,6%

Categoría 5 Gestión de los residuos generados 471.078,2 20,9%

118

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Categoría 6 Viajes de negocios 2.864,4 0,1%

Categoría 7 Desplazamiento in itinere 10.671,9 0,5%

Categoría 8 Arrendamientos aguas arriba 20.752,3 0,9%

Categoría 9 Distribución de mercancías aguas abajo - -

Categoría 10 Procesamiento de productos vendidos - -

Categoría 11 Uso de productos vendidos - -

Categoría 12 Residuos de los productos vendidos - -

Categoría 13 Activos arrendados aguas abajo - -

Categoría 14 Franquicias - -

Categoría 15 Inversiones 101.739,5 4,5%

Total Alcance 3

2.151.614,8 95,5%

Los resultados volcados para las emisiones de HFC y SF6 no son significativos en el cómputo global de las emisiones.

Las categorías 9,10,11,12,13,14 no son de aplicación en los negocios de la compañía.

Límites organizacionales: el cálculo de las emisiones de OHLA se realiza bajo el enfoque operacional. El inventario aplica a las actividades de OHLA en todas sus geografías de actividad.

Las emisiones de alcance 2 se calculan bajo el enfoque market-based.

Para conocer más, OHLA pone a disposición en su web el Protocolo de Cálculo de Huella de Carbono, donde se da información sobre la metodología empleada, así como los estándares

utilizados y las fuentes de los factores de emisión.

119

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

12 Emisiones por línea de negocio

Construcción Industrial 2023 2022*

Emisiones directas de GEI Alcance 1 (tCO2eq)

97.308,5 1.836,6 99.145,1 71.751,0

Emisiones indirectas de GEI Alcance 2 (tCO2eq)

3.001,9 383,6 3.385,5 10.374,7

Emisiones indirectas de GEI Alcance 3 (tCO2eq)

2.125.316,5 25.901,4 2.151.217,8 1.644.377,4

Total de emisiones de GEI (tCO2eq)

2.225.626,8 28.121,6 2.253.748,4 1.726.503,1

Intensidad de las emisiones GEI (Alcance 1+Alcance

2/Ventas) (tCO2eq/Mill. de euros)

34,3 10,8 32,7 28,7

Emisiones compensadas (tCO2eq)

4.393,0 1.025,0

Las emisiones de Concesiones (383,7 tCO2eq) y Desarrollos (8,27 tCO2eq) se contabilizan dentro de Construcción.

Límites organizacionales: el cálculo de las emisiones de OHLA se realiza bajo el enfoque operacional. El inventario aplica a las actividades de OHLA en todas sus geografías

de actividad.

Para conocer más, OHLA pone a disposición en su web el Protocolo de Cálculo de Huella de Carbono, donde se da información sobre la metodología empleada, así como los

estándares utilizados y las fuentes de los factores de emisión.

Las emisiones de alcance 2 se calculan bajo el enfoque market-based.

*Datos reexpresados sin Servicios

NOx, SOx y otras emisiones atmosféricas

significativas por tipo y peso

2023

2022

Emisiones de NOX (t)

129,7

101,5

Emisiones de SOX (t)

151,1

118,3

Emisiones CO (t)

51,0

39,9

Emisiones COVs (t)

11,7

9,2

Emisiones de partículas PM10 (t)

23,2

18,2

Límites organizacionales: el cálculo de las emisiones de OHLA se realiza bajo el enfoque operacional. El inventario

aplica a las actividades de OHLA en todas sus geografías de actividad.

Para conocer más, OHLA pone a disposición en su web el Protocolo de Cálculo de Huella de Carbono, donde se da

información sobre la metodología empleada, así como los estándares utilizados y las fuentes de los factores de

emisión.

120

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

PRESENCIA EN ESPACIOS PROTEGIDOS

Parque Regional del Sureste de Madrid - España (Permanente)

Valor para la biodiversidad:

Parque Regional.

Ubicación con respecto al área:

En el interior del área.

Tipo de operación:

Fabricación. Elaboración de mezclas bituminosas en

caliente y en frío.

Superficie:

9 hectáreas.

Posibles impactos y medidas de

protección:

Contaminación atmosférica y del suelo: se trata de

impactos no significativos, controlados mediante

mediciones de las emisiones, control de las partículas

en suspensión y tratamiento de los vertidos con control

periódico de la calidad de las aguas vertidas.

Proyecto:

Planta de asfalto de ELSAN, Rivas-Vaciamadrid, Madrid,

España.

Complejo Endorréico de Utrera - Sevilla, España (Permanente)

Valor para la biodiversidad:

Zona Especial de Conservación (ZEC) Declarada

mediante el Decreto 1/2017, de 10 de enero.

Zona de Especial Protección para las Aves (ZEPA)

Designada en 2002 por cumplir la Directiva

79/409/CEE, relativa a la conservación de las aves

silvestres (actual Directiva 2009/147/CE).

Reserva Natural Declarada por la Ley 2/1989, de 18 de

julio.

Ubicación con respecto al área:

En el exterior del área, a una distancia de 18,9 Km.

Tipo de operación:

Fabricación. Elaboración de piezas prefabricadas de

hormigón.

Superficie:

12 hectáreas.

Posibles impactos y medidas de

protección:

• Contaminaciones puntuales por residuos peligrosos

en suelos: impacto reversible mediante tecnologías

de limpieza.

• Contaminaciones por emisiones dispersas no

peligrosas por las descargas de áridos en los

diferentes silos y movimientos de maquinaria

pesada: impacto puntual reversible.

• Contaminaciones de acuíferos por inﬁltración de

contaminantes en posibles derrames de

contaminantes o residuos peligrosos sólidos en

suelos: impacto reversible mediante tecnologías de

limpieza.

• Agotamiento de recursos hídricos: impacto

reversible según estación.

Proyecto: Planta de Pacadar, Sevilla, España.

121

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Parque Regional Manzanares - Jarama, España (Permanente)

Valor para la biodiversidad:

Zona de Reserva Natural‐B1, y parte afectada por la

zona ZEPA de la laguna del Campillo: ZEPA ES0000142

Cortados y cantiles de los ríos Jarama y Manzanares.

LIC‐ZEC ES3110006 Vegas, cuestas y páramos del

Sureste.

Ubicación con respecto al área:

En el interior del área.

Tipo de operación:

Fabricación. Elaboración de piezas prefabricadas de

hormigón.

Superficie:

14 hectáreas.

Posibles impactos y medidas de

protección:

• Contaminaciones puntuales por residuos peligrosos

en suelos: impacto reversible mediante tecnologías

de limpieza.

• Contaminaciones por emisiones dispersas no

peligrosas por las descargas de áridos en los

diferentes silos y movimientos de maquinaria

pesada: impacto puntual reversible.

• Contaminaciones de acuíferos por inﬁltración de

contaminantes en posibles derrames de

contaminantes o residuos peligrosos sólidos en

suelos: impacto reversible mediante tecnologías de

limpieza.

• Agotamiento de recursos hídricos: impacto

reversible según estación.

Proyecto: Planta de Pacadar, Rivas-Vaciamadrid, Madrid, España.

Cuenca Altoandina de los ríos Cañete y Huaura - Perú

Valor para la biodiversidad:

Área Funcional de Investigaciones de Recursos en

Aguas Continentales (Afirac), órgano de la Dirección

General de Investigaciones en Acuicultura (DGIA).

Ubicación con respecto al área:

En el interior del área.

Tipo de operación:

Construcción.

Superficie:

5 hectáreas.

Posibles impactos y medidas de

protección:

• Contaminación hídrica.

• Afectación a elementos bióticos (camarón de río

"Cryphiops Caementarius"): reubicación de

criaderos.

Proyecto:

Renovación de defensas ribereñas de los ríos Cañete y

Huaura, Perú.

Cuenca del Río Lacramarca - Perú

Valor para la biodiversidad:

Humedal conocido como los pantanos de Villa María.

Presencia de especie batis marítima, una planta

silvestre en peligro crítico de extinción.

Ubicación con respecto al área:

En el interior del área.

122

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Tipo de operación:

Construcción.

Superficie:

300 km

Posibles impactos y medidas de

protección:

• Contaminación hídrica.

• Pérdida de hábitat especies endémicas: reforestación

y rehabilitación de áreas de plantación.

Proyecto:

Renovación de defensas ribereñas del río Lacramarca,

Perú.

Parque Natural San José de Cúcuta - Colombia

Valor para la biodiversidad:

Parque natural definido en 2004 por la Unidad

Administrativa especial del Sistema de Parques

Nacionales Naturales (UAESPNN) de Colombia.

Corporación Autónoma Regional de la Frontera

Oriental CORPONOR.

Ubicación con respecto al área:

En el interior del área.

Tipo de operación:

Construcción.

Superficie:

5 hectáreas.

Posibles impactos y medidas de

protección:

• Afectación de especies en el área de intervención.

• Tala de árboles y pérdida de hábitat para especies

endémicas (epifitas vasculares y cetáceas):

reforestación y rehabilitación de áreas para

plantación de árboles y flora.

Proyecto:

Acueducto Metropolitano de Cúcuta, Colombia.

Tramo medio del Río Aragón en Marcilla - Navarra, España

Valor para la biodiversidad:

Zona especial de conservación (ZEC). Zona Especial de

Protección para las AVES (ZEPA B-151).

Ubicación con respecto al área:

En el interior del área.

Tipo de operación:

Construcción.

Superficie:

2 Hectáreas.

Posibles impactos y medidas de

protección:

• Contaminación hídrica.

• Afectación a elementos bióticos (Visón Europeo

"Mustela lutreola"): control de criaderos.

Proyecto: Ave Marcilla, Navarra, España.

Tramo medio del Río Guadalquivir - Córdoba, España

Valor para la biodiversidad:

ZEC (ES6130015) Río Guadalquivir – Tramo Medio.

Ubicación con respecto al área:

En el interior del área.

Tipo de operación:

Construcción.

Superficie:

1 hectárea.

123

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Posibles impactos y medidas de

protección:

• Contaminación hídrica.

• Afectación a elementos bió�cos (Lince Ibérico,

cigüeña negra): control de anidación y criaderos.

Proyecto:

Proyecto de Construcción de Mejora Integral de la

Infraestructura de la Línea de Alta Velocidad Madrid-

Sevilla, tramo C: Guadalmez-Córdoba, España.

Reserva de la Biosfera "Tajo - Tejo" - Cáceres, España

Valor para la biodiversidad:

Zona de Especial Conservación (ZEC) “Cedillo y Río Tajo

Internacional” (ES43200002), Zona de Especial

Protección de Aves (ZEPA) “Río Tajo Internacional y

Riberos” (ES0000368) y Reserva de la Biosfera

Transfronteriza “Tajo-Tejo Internacional”.

Ubicación con respecto al área:

En el interior del área.

Tipo de operación:

Construcción.

Superficie:

En superficie, el proyecto ocupará un 5,6% de la ZEPA

“Río Internacional y Riberos” y un 5,9% de la ZEC

“Cedillo y Río Tajo Internacional” (463 ha).

Posibles impactos y medidas de

protección:

• Deforestación: las medidas compensatorias

incluyen la no eliminación de pies arbóreos que

actualmente presenten buen estado ﬁsiológico, y la

compensación de la totalidad de la superﬁcie

teóricamente afectada del hábitat con la

restauración ac�va de este mismo hábitat sobre

una superﬁcie total equivalente (relación de

compensación 1:1), toda ella dentro de la ZEC y

preferiblemente en el entorno de la planta.

Proyecto: Planta Fotovoltaica El Cedillo, Cáceres, España.

AFECCIÓN A ESPECIES

Especies de fauna y flora incluidas en la Lista Roja de Especies Amenazadas de la Unión

Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) y otros listados de especies protegidas

de ámbito regional o local.

Visón Europeo (Mustela lutreola)

Nivel de amenaza:

En Peligro Crítico (CR).

Situación de la

población:

Decrecimiento.

Hábitat y ecología:

El visón europeo es semiacuático, habitando densamente la

vegetación a orillas de ríos, arroyos y, a veces, de lagos. Caza en zonas

ribereñas y en el agua diferentes especies de anfibios, crustáceos,

peces, pequeños mamíferos, insectos y aves.

124

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Amenazas:

Explotación forestal, carreteras y ferrocarriles, gestión y uso del agua,

y presas.

Acciones de

conservación:

Parte de la población se encuentra en áreas protegidas. Dentro de un

programa de conservación de cría en España desde 2004.

Alimoche común (Neophron percnopterus)

Nivel de amenaza:

En Peligro (EN).

Situación de la población:

Decrecimiento.

Hábitat y ecología: Especie Migratoria.

Amenazas:

Modificación de ecosistemas, carreteras, ferrocarriles y

líneas de servicios.

Acciones de conservación:

Especie incluida en el Apéndice I de la Directiva de Aves de

la Unión Europea y en el Apéndice II del Convenio de Berna.

Murciélago de Herradura (Rhinolophus hipposideros)

Nivel de amenaza:

Casi Amenazada (NT).

Situación de la población:

Decrecimiento.

Hábitat y ecología:

Dormideros de verano (colonias de cría): sitios subterráneos

naturales y artificiales en la parte sur de la cordillera, áticos y

edificios en la parte norte. Invierno: hiberna en sitios

subterráneos (incluidos sótanos, pequeñas cuevas y

madrigueras).

Amenazas:

Perturbación y pérdida de hábitats subterráneos y áticos

(conversión de áticos en hábitat humano), cambio de régimen

de gestión de áreas agrícolas (pérdida de líneas de árboles y

setos).

Acciones de conservación:

Protección a través de la Convención de Bonn (Eurobats) y la

Convención de Berna. Incluido en el Anexo II (y IV) de la

Directiva de Hábitats y Especies de la UE a través de Natura

2000.

Nutria Euroasiática (Lutra lutra)

Nivel de amenaza:

Casi Amenazada (NT).

Situación de la población:

Decrecimiento.

Hábitat y ecología:

Hábitats acuáticos, incluidos lagos, ríos, arroyos, pantanos,

bosques pantanosos y áreas costeras de tierras altas y bajas.

Amenazas:

Cambios provocados por el hombre, canalización de los ríos,

remoción de la vegetación de las orillas, construcción de

represas, drenaje de los humedales y contaminación del agua.

Acciones de conservación:

Apéndice I de CITES, Apéndice II de la Convención de Berna,

Anexos II y IV de la Directiva Hábitat de la UE (43/92/CEE).

125

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Lince Ibérico (Lynx pardinus)

Nivel de amenaza:

En Peligro (EN).

Situación de la población:

Crecimiento.

Hábitat y ecología:

Matorral - vegetación arbustiva de tipo mediterráneo.

Amenazas:

Trampas ilegales, accidentes de tráfico, homogeneización de

paisajes culturales en mosaico debido a la intensificación

agrícola y silvícola.

Acciones de conservación:

Aumentar la densidad de presas (conejos) y proporcionar otros

recursos importantes para el lince que pueden escasear en

algunas localidades, como cavidades utilizables como

madrigueras de cría o puntos de agua artificiales.

Águila Imperial Española (Aquila adalberti)

Nivel de amenaza:

En Peligro Crítico (CR).

Situación de la población:

Decrecimiento.

Hábitat y ecología:

España: Valle de Sierra Morena, el Campo de Montiel, las

Marismas del Guadalquivir.

Amenazas:

Electrocución (47,7%) y el envenenamiento (30,7%) fueron las

causas más frecuentes de mortalidad (González et al. 2007). El

40% de los casos estuvieron relacionados con prácticas de caza

y protección del ganado.

Acciones de conservación:

Protección de aves contra colisiones y electrocución en líneas

eléctricas y mejores prácticas para la construcción o

modificación de nuevas líneas eléctricas. Programa de

alimentación suplementaria para mitigar los efectos de la

disminución de los conejos.

Asiento de suegra (Echinopsis pampana)

Nivel de amenaza: En Peligro (EN).

Situación de la población: Decrecimiento.

Hábitat y ecología: Especie endémica de Perú.

Amenazas:

Recolección de plantas terrestres, muchos especímenes

silvestres se recolectan y venden ilegalmente como plantas

ornamentales.

Acciones de conservación: Situada en Reserva Natural Nacional de Perú.

Bromelia chrysantha (Handroanthus chrysanthus)

Nivel de amenaza:

Vulnerable (VU).

Situación de la población:

Decrecimiento.

126

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Hábitat y ecología:

Distribuido en Belice, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El

Salvador, Guatemala, Guyana, Honduras, México, Nicaragua,

Panamá, Perú, Trinidad y Tobago y Venezuela. Se sospecha

que esta especie experimentará una disminución de la

población de al menos un 30% en los próximos 100 años.

Amenazas:

Amenazadas por una explotación insostenible. La amenaza de

tala para esta especie continúa debido a la presión

internacional por las fuentes tropicales de madera y la

disminución de otras especies deseables de madera tropical.

Acciones de conservación:

Handroanthus chrysanthus está registrado en 17 colecciones

ex situ (BGCI 2020) y se ha encontrado en muchas áreas

protegidas.

Batis Marítima (Batis marítima)

Nivel de amenaza:

Vulnerable (VU).

Situación de la población:

Decrecimiento.

Hábitat y ecología:

Son nativas de las costas tropicales y subtropicales de América

e islas del Pacífico, desde California hasta Perú. El principal uso

de Batis maritima se basa en su característica de crecer, cubrir

y proteger terrenos bajos e inundables, en los cuales muy

pocas especies pueden crecer.

Amenazas:

Recolección de plantas terrestres: muchos especímenes

silvestres se recolectan y venden como plantas medicinales, ya

que se las ha utilizado para el tratamiento de la soriasis,

eczemas y otras patologías de la piel, además de reumatismo,

gota y otros desórdenes circulatorios.

Acciones de conservación:

Priorización de reubicación y rescate en la zona costera

peruana.

127

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

4.3 Taxonomía

INTRODUCCIÓN

El Reglamento (UE) 2020/852, conocido como el Reglamento de Taxonomía, guía los flujos de

capital hacia inversiones sostenibles para cumplir con los objetivos de la UE para 2030 y el Pacto

Verde Europeo. Este define actividades sostenibles según seis objetivos ambientales, con requisitos

de informe bajo el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178, modificado por el Reglamento Delegado

(UE) 2023/2486.

Una actividad económica será considerada sostenible si contribuye significativamente a al menos

uno de los seis objetivos medioambientales, sin perjudicar a otros, y cumple con salvaguardas

sociales mínimas. Estos objetivos incluyen la mitigación y adaptación al cambio climático, uso

sostenible de recursos hídricos y marinos, transición a una economía circular, prevención y control

de la contaminación, y protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas.

En consecuencia, el informe del ejercicio, referido al FY23, divulga cifras de elegibilidad respecto a

los seis objetivos de la Taxonomía, y alineamiento de los dos objetivos climáticos. Esta información,

en conformidad con la Ley Española de Información No Financiera (Ley 11/2018), ha sido sometida

a verificación por un tercero independiente.

La Taxonomía de la UE tiene un carácter dinámico. A lo largo del proceso de análisis taxonómico y

cálculo de indicadores financieros, la Comisión Europea ha emitido notas aclaratorias, Frequently

Asked Questions o FAQs por sus siglas en inglés, que ofrecen aclaraciones sobre la interpretación y

aplicación de los criterios de la Taxonomía de la UE. Esto, sumado al Dictamen C/2023/267 del 10

de octubre de 2023 en el que la Comisión Europea informa que la Taxonomía continuará

desarrollándose con el tiempo, subrayando su naturaleza evolutiva.

Previo al informe de taxonomía de este año, se llevaron a cabo diferentes acciones, como entender

los nuevos criterios y realizar formación interna. Además, se recopiló información a nivel

activo/proyecto/contrato para las sociedades del Grupo OHLA.

La compañía cuenta con un procedimiento interno que define el alcance del análisis, la metodología

del cálculo y las consideraciones para la correcta recopilación de evidencias y soporte de los

indicadores. Debido a la incertidumbre en la implementación de la taxonomía, se realizarán

revisiones periódicas para adaptar el procedimiento a nuevos criterios y necesidades del

Reglamento en futuros ejercicios.

EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO CON EL REGLAMENTO 2020/852

OHLA, grupo global de infraestructuras con más de un siglo de historia, opera principalmente en

Europa, Latinoamérica y Estados Unidos. Su enfoque es generar valor e impulsar el talento en las

comunidades donde trabaja mediante proyectos de infraestructuras. Prioriza la innovación y

sostenibilidad para promover el crecimiento y bienestar de la sociedad. El Grupo desarrolla su

actividad en los sectores de construcción e industrial principalmente.

Al estar bajo el ámbito de aplicación de la Directiva sobre información no financiera (NFRD), el

Grupo OHLA está obligado a reportar el grado de elegibilidad y alineamiento de sus actividades de

acuerdo al Reglamento de la Taxonomía. Este ejercicio se reporta a través de las plantillas

proporcionadas por la Comisión Europea, que permiten una estandarización en los modelos de

reporte en las compañías.

128

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

ANÁLISIS REALIZADO

Con base en el ámbito consolidado del Grupo OHLA y los resultados financieros obtenidos durante

el ejercicio 2023, se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de las actividades realizadas por el

Grupo. El objetivo principal ha sido determinar la elegibilidad y el alineamiento de cada una de

estas actividades, asegurando al mismo tiempo la eliminación de transacciones intercompany.

Este análisis se ha realizado mediante un mapeo detallado de la unidad mínima de gestión de las

distintas sociedades que conforman el Grupo. Esta unidad mínima corresponde al nivel de

obra/proyecto/contrato. El propósito de este enfoque ha sido establecer la correlación de estas

unidades de gestión con las actividades clasificadas como elegibles según los criterios de la

Taxonomía.

De esta manera, se ha buscado una comprensión precisa y detallada de las operaciones del Grupo a

nivel individual, permitiendo así la identificación y evaluación precisa de aquellas actividades que

cumplen con los requisitos establecidos por la Taxonomía en términos de sostenibilidad y otros

criterios pertinentes. Este enfoque garantiza que las actividades se clasifiquen adecuadamente,

contribuyendo a la transparencia y alineación del Grupo con los estándares y objetivos sostenibles

establecidos por la Unión Europea.

Teniendo en cuenta el ejercicio de Taxonomía realizado para el FY22, se ha procedido al análisis,

revisión y clasificación de los contratos activos en 2023 según su elegibilidad de acuerdo al

Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 y en su enmienda, Reglamento Delegado (UE) 2023/2485 de

Clima, por su contribución significativa a la mitigación y adaptación al cambio climático, y al

Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 de la Comisión, que contiene el resto de objetivos

medioambientales del Reglamento de Taxonomía Ambiental (uso sostenible y protección de los

recursos hídricos y marinos, transición a una economía circular, prevención y control de la

contaminación y protección y restauración de la biodiversidad y ecosistemas).

Si bien se ha analizado la elegibilidad de la actividad económica de OHLA para los seis objetivos

ambientales de la Taxonomía, se ha observado que, en ciertas situaciones, un mismo proyecto o

contrato podría ser elegible para diferentes objetivos medioambientales. Con el fin de evitar la

duplicación en la contabilización de los indicadores clave de rendimiento (KPIs) financieros

asociados, se ha tomado la decisión de considerar el objetivo al que la actividad de OHLA tiene

mayor potencial de contribución.

De cara a calcular cada uno de los indicadores de desempeño definidos por el Reglamento, se han

tenido en cuenta las siguientes magnitudes económicas:

• Importe neto de la cifra de negocio (INCN). La proporción del volumen de negocios a la que

se reﬁere el ar�culo 8, apartado 2, letra a), del Reglamento (UE) 2020/852 se ha calculado

como la parte del volumen de negocios neto derivado de productos o servicios, incluidos

los inmateriales, asociados con ac�vidades económicas que se ajustan a la taxonomía

(numerador), dividido por el volumen de negocios neto (denominador) como se deﬁne en

el ar�culo 2, apartado 5, de la Direc�va 2013/34/UE.

• Gastos de capital (CapEx). La proporción de CapEx a la que se reﬁere el ar�culo 8, apartado

2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852 contempla las adiciones a los ac�vos tangibles e

intangibles durante el ejercicio considerado antes de depreciaciones, amor�zaciones y

posibles nuevas valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y deterioros de

valor, correspondientes al ejercicio per�nente, con exclusión de los cambios del valor

129

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

razonable. En este cálculo también se incluyen las adiciones a los ac�vos tangibles e

intangibles que resultan de combinaciones de negocios.

• Gastos opera�vos (OpEx). La proporción de OpEx a la que se reﬁere el ar�culo 8, apartado

2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852 restringe el cálculo de este indicador a los costes

directos no capitalizados que se relacionan con la inves�gación y el desarrollo, las medidas

de renovación de ediﬁcios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las

reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de

ac�vos del inmovilizado material, por la empresa o un tercero a quien se subcontraten

ac�vidades, y que son necesarios para garan�zar el funcionamiento con�nuado y eﬁcaz de

dichos ac�vos. Adicionalmente a estos conceptos, los costes de arrendamiento deberán ser

computados por las empresas no ﬁnancieras que apliquen los principios de contabilidad

nacionales generalmente aceptados, y no capitalicen ac�vos por derecho de uso.

En el caso del cálculo del OpEx, debido a que los costes directos considerados por el Reglamento no

resultan relevantes para nuestros negocios frente a los costes operativos totales del ejercicio

(3.183.999 euros en comparación con 100.295.245 euros, respectivamente, es decir un 3,15% del

OpEx total a considerar), no se han incluido como parte del reporte. Asimismo, el hecho de que el

nivel de detalle requerido para esta información no estuviese disponible en los sistemas contables

del Grupo ha limitado las posibilidades de calcular el indicador de forma precisa. Por tanto, y

siguiendo con las recomendaciones en este sentido de la Comisión Europea, la proporción de

actividades elegibles y no elegibles de acuerdo con la Taxonomía se ha calculado utilizando los

indicadores financieros de importe neto de cifra de negocio y CapEx.

PRINCIPALES CONSIDERACIONES

De acuerdo a la incertidumbre regulatoria actual sobre la aplicación de los criterios desarrollados

en el Reglamento Delegado, la compañía ha sentado unas bases para el entendimiento de los

criterios técnicos que permitan la evaluación de los activos para el reporte de la elegibilidad y

alineamiento. Estos entedimientos se desglosan en el presente capítulo de acuerdo a lo requerido

por la Comisión Europea y bajo un ejercicio de transparencia.

Por lo tanto, se recogen a continuación las principales consideraciones tenidas en cuenta a la hora

de realizar el análisis de actividades de la Taxonomía que son asociables a los proyectos analizados.

El principal cambio con respecto al ejercicio de 2022 es que, como consecuencia de la decisión

estratégica anunciada al mercado de enajenar la división de Servicios, se presenta esta división

como actividad interrumpida y, por tanto, no se incluye el análisis de esta actividad en el presente

informe. No obstante, esto tiene un impacto en los KPIs presentados el año anterior, por ello se ha

procedido a reexpresar los indicadores de 2022 bajo este nuevo marco, para permitir su

comparabilidad de acuerdo con lo establecido en la sección “1.2.1. Política contable” del

Reglamento Delegado (UE) 2021/2178.

Esta situación, influye asimismo en los indicadores 2023 de la Taxonomía Europea al alterar la

contribución de las actividades económicas a los objetivos sostenibles y modificar la alineación de

la empresa con los criterios de la Taxonomía. Por tanto, se ha realizado un recálculo para reflejar

con precisión la nueva realidad de la compañía.

La reexpresión de los datos del pasado ejercicio se muestra en las tablas de resultados, que siguen

la estructura fijada por el Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 de la Comisión de 27 de junio de

2023. Para ello, se han identificado las actividades y áreas afectadas y se ha realizado un recálculo

130

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

de los indicadores en base a los datos actualizados. En concreto, las actividades de recogida y

transporte de residuos no peligrosos en fracciones segregadas en origen (5.5), instalación,

mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética (7.3) y servicios profesionales

relacionados con la eficiencia energética de los edificios (9.3) del objetivo de mitigación al cambio

climático y, la actividad de asistencia en establecimientos residenciales (12.1) por el objetivo de

adaptación al cambio climático, todas ellas específicas de la división de Servicios, son las que dejan

de estar representadas en las cifras reportadas del ejercicio 2023.

El análisis de las actividades económicas del Grupo OHLA desarrollado durante 2023 se ajusta a la

descripción literal de las actividades tal y como se detalla en los Reglamentos Delegados de

Taxonomía y en las FAQs emitidas por parte de la Comisión.

Elegibilidad

Siguiendo con el análisis realizado sobre el ejercicio fiscal 2022 para la identificación, el cálculo de la

elegibilidad de las actividades económicas del Grupo OHLA con el Reglamento de Taxonomía

Ambiental, el perímetro de información que se ha tenido en cuenta es el mismo que se ha

considerado para la información financiera y la información no financiera. Incluyendo, los mismos

negocios/divisiones, sociedades, activo, proyectos y contratos, exceptuando la división de Servicios.

El análisis de la elegibilidad se ha llevado a cabo realizando un estudio de todas las actividades

reflejadas en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 del Clima y sus enmiendas (Reglamento

Delegado 2023/2485) y en el Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 de la Comisión. Este análisis ha

dado lugar a un grado de elegibilidad en el que predomina el objetivo de mitigación, seguido de los

objetivos de economía circular y recursos hídricos. El objetivo de adaptación ha resultado no ser

elegible, dado que las medidas de adaptación del análisis de riesgos físicos de la compañía no están

directamente relacionadas con las obras, proyectos o contratos que se han tenido en cuenta como

unidades mínimas de gestión para el análisis taxonómico.

Asimismo, en los casos en los que existan contratos que tengan potencial de contribuir a diferentes

objetivos, se ha relacionado el mismo con el objetivo considerado como más relevante desde el

punto de vista del volumen de negocio, incluyéndose la totalidad económica a la actividad principal,

buscando de esta manera eliminar la duplicidad en las magnitudes económicas.

Con el fin de determinar la elegibilidad de las actividades, el análisis se ha realizado a nivel de

unidad mínima de gestión. En este sentido, el área financiera y de sostenibilidad del Grupo han

asignado el porcentaje de INCN, CapEx y OpEx que coincide con la descripción de las actividades

listadas en el Reglamento de Taxonomía en base a la tipología de obras, proyectos o contratos.

En la ejecución del análisis de elegibilidad se destacan las siguientes consideraciones y asunciones

sobre los descriptivos de las actividades elegibles más relevantes para la compañía incluidas en la

Taxonomía:

Actividades de energía

En este grupo de actividades y para el cálculo de elegibilidad se han tenido en cuenta las obras,

proyectos y contratos relacionados (incluyendo las labores de construcción y explotación) con las

infraestructuras destinadas a la generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica,

(actividad 4.1., identificada como una de las actividades más relevantes del Grupo OHLA), la

generación de electricidad a partir de energía eólica (actividad 4.3.) y la generación de electricidad

a partir de bioenergía (actividad 4.8). Así mismo, se incluyen las redes de transporte y distribución

131

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

de gases renovables e hipocarbónicos (actividad 4.14.) y el transporte y distribución de electricidad

(actividad 4.9.), todas ellas correspondientes al objetivo de mitigación al cambio climático.

Actividades de suministro de agua y saneamiento

Bajo el objetivo de mitigación al cambio climático. los proyectos desarrollados por la compañía

incluidos en esta categoría incluyen obras/proyectos/contratos relacionados con la construcción,

ampliación y explotación o renovación de sistemas de captación, tratamiento y distribución de

aguas, actividad 5.1 y actividad 5.2, así como la construcción, ampliación y explotación o renovación

de los sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales, actividad 5.3 y actividad 5.4.

Para el objetivo de uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos, se incluyen las

soluciones basadas en la naturaleza para la prevención y protección del riesgo de inundaciones y

sequías (actividad 3.1).

Actividades de transportes

En relación con las actividades relacionadas con las infraestructuras que facilitan el transporte

hipocarbónico, definidas en el Anexo I del Acto Delegado Climático de la Taxonomía como

actividades relacionadas con infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta

(6.13), el transporte ferroviario (6.14), la construcción y explotación de las infraestructuras que

permiten el transporte por carretera y el transporte público hipocarbónicos (6.15), el transporte

hipocarbónico por vías navegables (6.16), e infraestructuras aeroportuarias hipocarbónicas (6.17);

se han considerado como elegibles debido a su potencial para contribuir a la mitigación del cambio

climático al tener la posibilidad de facilitar el transporte cero emisiones por estas vías. Para ello, a

través de la memoria técnica del proyecto se ha verificado la tipología y la finalidad de la

infraestructura, como pueden ser la movilidad personal, el transporte de mercancías o pasajeros y

asegurar que el objetivo de ella no es exclusivamente el almacenamiento ni transporte de

combustibles fósiles.

Asimismo, y dado que, a día de hoy, la normativa exige el reporte de los indicadores clave de

resultados en relación con las actividades “elegibles”, se considera que estas actividades están

incluidas en el descriptivo de las actividades del Anexo I señaladas, independientemente de si éstas

dan cumplimiento a los criterios técnicos de selección definidos para cada actividad. A este

respecto, las actividades recogidas que poseen el atributo de “hipocarbónico” determinarán el

cumplimiento de los criterios técnicos de selección para analizar si las actividades se encuentran

alineadas, no siendo condicionantes para valorar la elegibilidad en sí misma, siguiendo así el mismo

enfoque empleado en el análisis realizado para el ejercicio anterior y que se mantiene para la

elegibilidad de este año. De igual modo, para el ejercicio de elegibilidad se han considerado las

guías sectoriales desarrolladas como, por ejemplo, la guía sectorial de la Asociación de

Constructores en España (SEOPAN).

Actividades de edificación y real estate

Dentro de este grupo se han identificado proyectos de nueva construcción (actividad 7.1 de

mitigación y 3.1 de economía circular), así como proyectos de renovación de edificios (actividad 7.2

de mitigación y 3.1 de economía circular). En este caso, se considera como elegible la totalidad de

los indicadores financieros ligados a esta tipología de proyectos bajo los objetivos mitigación al

cambio climático y transición a una economía circular.

132

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Alineamiento

Partiendo del análisis de elegibilidad, se ha definido un sistema de recopilación y evaluación de la

información, donde los responsables de cada uno de los proyectos/obras/contratos, ha realizado la

evaluación sobre el cumplimiento de acuerdo con los Criterios de Contribución Sustancial (CCS) y

los criterios de no causar daño significativo a otros objetivos (DNSH).

Para el caso del DNSH de adaptación, la compañía dispone de una metodología propia para la

evaluación de los riesgos descritos en el anexo A del Reglamento de Taxonomía y en este contexto

la compañía desarrolló un plan global de adaptación al cambio climático al nivel activo, con las

consideraciones técnicas y económicas de los propios negocios.

En el análisis de las vulnerabilidades y los riesgos climáticos realizado para las actividades

potencialmente alineadas conforme a la Taxonomía UE, se han dispuesto las actividades

económicas y los riesgos físicos que pueden afectar al desempeño de la compañía a lo largo de su

duración prevista, se ha determinado la exposición de las actividades frente a los riesgos físicos

enumerados en el apéndice A del acto delegado climático y la materialidad de estos y, finalmente,

en caso de ser material se ha proporcionado un listado de posibles medidas de adaptación para

reducir el riesgo inherente en estas actividades. Este análisis se ha realizado en base a tres

horizontes temporales que cubren el periodo desde el presente hasta el año 2080 para el Grupo

OHLA, corto plazo (2040), medio plazo (2060) y largo plazo (2080).

Asimismo, la Taxonomía contempla que, para poder considerar que una actividad económica está

alineada, es decir, que contribuye sustancialmente a los objetivos medioambientales, es necesario,

a su vez, asegurar que la compañía cumple con unas Salvaguardas Mínimas Sociales en su

operación. En consecuencia, Grupo OHLA ha evaluado aspectos relacionados con su gestión en

materia de Derechos Humanos, Fiscalidad, Corrupción y Competencia Justa.

En este sentido, Grupo OHLA cuenta con un sistema de debida diligencia sobre el que realiza una

evaluación periódica y dispone de una política específica en materia de Derechos Humanos. Para

más información sobre la Política de Derechos Humanos, visite este enlace. Asimismo, en el

apartado sobre Derechos Humanos se aporta más información al respecto. En materia de

corrupción, el Grupo OHLA cuenta un sistema de gestión antisoborno certificado mediante la ISO

37001, en relación con la fiscalidad la compañía, dispone de una política fiscal y una estrategia de

control del riesgo fiscal y, en materia de competencia justa cuenta con procedimientos y

normativas corporativas específicas para asegurar su correcta gestión. Para mayor detalle sobre el

cumplimiento de las Salvaguardas Mínimas Sociales, diríjase al Informe anual integrado, en

concreto al apartado 2.1 Gestión responsable, del capítulo 2. Somos sostenibles. Somos Progress

Enablers.

No obstante, en el caso de algunas actividades los criterios de aplicación no están claramente

definidos en el Reglamento de Taxonomía, siendo necesaria una interpretación y una adaptación de

estos a la realidad del negocio de Grupo OHLA. Por ello, y en línea con lo determinado en la FAQ #9

de las notas aclaratorias de la Comisión Europea, se desglosan a continuación los criterios utilizados

por las principales actividades identificadas como elegibles y alineadas:

133

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Actividades de energía

Las actividades relacionadas con la energía bajas en carbono presentan una contribución a la

mitigación inmediata debida a la propia naturaleza de la actividad. En el caso de la actividad 4.1.

Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica, el cumplimiento de los criterios

necesarios para el alineamiento viene demostrado con la documentación necesaria para su propia

construcción e indican que la actividad debe ser en efecto una actividad de producción eléctrica a

través de energía solar fotovoltaica. En este contexto, se identifican como evidencias válidas para

su alineamiento los planes de gestión de residuos y las evaluaciones de impacto ambiental.

Actividades de transportes

Las actividades de transportes presentan un alto grado de complejidad para su análisis de

alineamiento para la contribución sustancial a la mitigación al cambio climático. Para las actividades

6.14 (infraestructuras para el trasporte ferroviario), 6.16 (infraestructura para el transporte

hipocarbónico por vías navegables), 6.17 (infraestructuras hipocarbónicas) los criterios de

contribución sustancial se han evaluado utilizando el mejor criterio sectorial y el de los propios

responsables de dichos proyectos. Para la actividad 6.15 (actividad de carreteras), atendiendo a la

incertidumbre actual asociada al posible alineamiento de la actividad de carreteras derivado de la

interpretación de los CCS, se ha optado, por el momento, por no considerar dicha actividad como

alineada.

Los criterios DNSH de todas las actividades de transportes han sido evaluados activo por activo,

buscando así evidencias propias de cada uno de los proyectos y poniéndolas a disposición de los

verificadores del presente informe. En el caso de que se detecte el incumplimiento de alguno de los

criterios determinados por taxonomía, se han dispuesto las medidas necesarias para su corrección

en los futuros ejercicios, mejorando así el porcentaje de alineamiento de la actividad de

transportes. Las evidencias utilizadas para el presente año provienen de la información habitual de

esta tipología de proyectos (evaluaciones de impacto ambiental, planes de vigilancia, medidas

correctoras durante la construcción, planes de gestión de flora y fauna, además de planes medidas

correctoras para la mitigación del ruido, polvo, etc.). En algunos casos ha sido necesario la consulta

de evidencias o indicadores específicos como en el caso de los Residuos de Demolición y

Construcción, comprobando que efectivamente estaban siendo recuperados, por encima del

umbral marcado.

Actividades de edificación y real estate

Para el cálculo de alineamiento bajo el objetivo de mitigación se ha tenido en cuenta las actividades

de construcción de nuevos edificios residenciales y no residenciales, actividad 7.1 y renovación de

edificios existentes, actividad 7.2. Descartándose desde la fase de elegibilidad las infraestructuras

destinadas al almacenamiento de combustibles fósiles.

Los criterios aplicados para el análisis de alineamiento de las obras de edificación se han basado en

la disponibilidad y el apoyo en otros marcos de certificación de edificios sostenibles.

Los criterios DNSH de esta actividad se han evaluado bajo los mismos criterios de certificación

sostenible que los criterios de contribución sustancial.

Los criterios exigidos por el Reglamento de Taxonomía presentan una problemática especial en esas

actividades, al exigir en muchos casos, requisitos por encima de las normas actuales. En muchos

134

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

casos, estas características vienen definidas en las fases de diseño, por lo que imposibilitan las

medidas correctivas suficientes para alinear la edificación una vez comenzada la construcción.

Asimismo, este hecho dificulta el acceso a evidencias necesarias, por ello, desde el Grupo OHLA se

quiere comenzar a trabajar en un sistema que facilite la obtención de evidencias de cara a que el

grado de alineamiento vaya aumentando según se vayan desarrollando herramientas en el sector.

CÁLCULOS Y RESULTADO PARA CADA INDICADOR CLAVE

Cálculo de los indicadores

Importe Neto de la Cifra de Negocio (INCN)

Numerador elegible

La facturación elegible por la Taxonomía se calcula con base al importe neto de la cifra de negocios

del ejercicio 2023 que se asocia a las actividades económicas desarrolladas por el Grupo OHLA. Esta

asociación se ha realizado con base al análisis del total de la cifra de negocios del Grupo OHLA,

desglosada por tipología de contratos de obras que se asocian con actividades recogidas en la

Taxonomía Ambiental.

Numerador alineado

La facturación elegible por la Taxonomía se calcula con base al importe neto de la cifra de negocios

que se asocia a las actividades económicas desarrolladas por el Grupo OHLA. Esta asociación se ha

realizado con base al análisis del total de la cifra de negocios del Grupo OHLA, desglosada por

tipología de contratos de obras que se asocian con actividades recogidas en la Taxonomía

Ambiental y que se estén desarrollando en cumplimiento de los criterios de contribución sustancial,

los criterios DNSH y las salvaguardas mínimas sociales, realizados por el Grupo durante el ejercicio

2023.

Denominador

El denominador del indicador de facturación considera el volumen total del importe neto de la cifra

de negocios del Grupo OHLA como se recoge en la nota 3.22 de las CCAA.

CAPEX

Numerador elegible

La proporción del CapEx elegible según la Taxonomía se obtiene de la asociación del porcentaje en

peso sobre la facturación del Grupo OHLA que supone cada unidad de gestión mínima analizada

identificada como elegible según la Taxonomía, con el total de inversiones en activos fijos para cada

sociedad analizada. Este porcentaje servirá como factor multiplicador para determinar el CapEx

asociable a unidades mínimas de gestión categorizadas como actividades elegibles según la

Taxonomía.

Numerador alineado

La proporción del CapEx elegible según la Taxonomía se obtiene de la asociación del porcentaje en

peso sobre la facturación del Grupo OHLA que supone cada unidad de gestión mínima analizada

identificada como elegible y desarrollada en cumplimiento con los criterios de contribución

sustancial, los criterios DNSH y las salvaguardas mínimas sociales según la Taxonomía, con el total

de inversiones en activos fijos para cada sociedad analizada. Este porcentaje servirá como factor

135

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

multiplicador para determinar el CapEx asociable a unidades mínimas de gestión categorizadas

como actividades elegibles según la Taxonomía.

Denominador

El denominador del indicador del CapEx incluye las adiciones de activos tangibles e intangibles

durante el ejercicio antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones,

incluidas las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio

2023 del Grupo OHLA, excluyendo los cambios de valor razonable. Se incluirán también las

adiciones a los activos tangibles e intangibles que resulten de combinaciones de negocios; tal y

como se recoge en las notas 3.1 y 3.3 de las CCAA.

Resultados

El análisis realizado evidencia que el 89,9% del INCN y el 90,4% del CapEx del Grupo OHLA son

elegibles, mientras que elegible y alineada por Taxonomía son el 25,4 % del INCN y el 19,2% del

CapEx

A continuación se facilitan las plantillas para los indicadores clave que establece Reglamento

Delegado (UE) 2023/2486 de la Comisión de 27 de junio de 2023 que completa el anteriormente

citado Reglamento (UE) 2020/852 respecto a la especificación y metodología de la información a

divulgar. Tal y como se ha mencionado previamente, la no materialidad de los gastos operativos para

el Grupo OHLA, es la razón de que no se reporte resultado de OpEx .

Por otra parte, habiendo analizado las actividades del Grupo de acuerdo con los actos delegados

complementarios de clima, se ha determinado que no hay exposición a actividades relacionadas

con la energía nuclear o gas natural. Por lo tanto, el Grupo considera que este párrafo da respuesta

al requerimiento de publicación de sus exposiciones de los templates específicos de estas

actividades.

Las plantillas del Anexo II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 modificadas por el Reglamento

Delegado (UE)2023/2486 para los indicadores clave de resultados de Taxonomía de las empresas

no financieras, han sido cumplimentadas bajo el mejor entendimiento de las mismas. Cabe destacar

que derivado del avance de las posiciones sectoriales, guías de implementación, FAQs de la CE se

podrían llegar a modificar las asunciones y consideraciones adoptadas en cuanto a la interpretación

de la cumplimentación de las plantillas que pudiera impactar en los datos presentados. En este

supuesto, OHLA reexpresará la información del ejercicio 2023 con base a las actualizaciones

surgidas.

En 2022, los KPIs taxonómicos son: el 94,4% del INCN y el 89,3% del CapEx del Grupo OHLA son elegibles, mientras que elegible

y alineada por Taxonomía son el 15,7 % del INCN y el 19,3% del CapEx).

136

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

A1 + A2

Actividades elegibles y alineadas

Actividades elegibles y no alineadas

Actividades no elegibles

Total

A+B

Tabla 1: Proporción del volumen de negocios procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía – divulgación correspondiente al año 2023

Criterios de

contribución

sustancial

Criterios de ausencia de

perjuicio significativo

("No causa un perjuicio

significativo")

INCN

Actividades económicas

Códigos

Volumen de negocios

Proporción del volumen de negocios, año 2023

Mitigación del cambio climático

Adaptación al cambio climático

Agua

Economía circular

Contaminación

Biodiversidad

Mitigación del cambio climático

Adaptación al cambio climático

Agua

Economía circular

Contaminación

Biodiversidad

Garantías mínimas

Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la

taxonomía (A.1)

o elegible según la taxonomía (A.2)

Categoría actividad facilitadora

Categoría actividad de transición

EUROS %

S;N;N/EL

S/N

% F T

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

137

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

A1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1

182.011.634,6

€

5,8% S

N/E

S S S S S S S 3,7%

Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y

distribución de agua

CCM 5.1 15.486.887,0 € 0,5% S

N/E

S S S S S S S 0,0%

Renovación de los sistemas de recogida, tratamiento y suministro de agua CCM 5.2 5.495.290,0 € 0,2% S

N/E

S S S S S S S 0,1%

Infraestructura para la movilidad personal, logística de bicicletas CCM 6.13 24.562.869,6 € 0,8% S

N/E

S S S S S S S 0,2% F

Infraestructura para el transporte ferroviario CCM 6.14

475.360.165,1

€

15,2% S

N/E

S S S S S S S 7,3% F

Construcción de edificios nuevos CCM 7.1 74.451.550,6 € 2,4% S

N/E

S S S S S S S 3,0%

Renovación de edificios existentes CCM 7.2 17.286.070,5 € 0,6% S

N/E

S S S S S S S 1,4% T

Volumen de negocios de actividades elegibles y alineadas (A.1)

794.654.467,4

€

25,4

0,0

S S S S S S S

15,7

De las cuales: facilitadoras

499.923.034,7

€

16,0%

16,0

0,0

S S S S S S S

7,5%

De las cuales: de transición 17.286.070,5 € 0,6%

0,6% S S S S S S S

1,4%

A2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)

EUROS %

S;N;N/EL

Soluciones basadas en la naturaleza para la prevención y protección del riesgo de

inundaciones y sequías

WTR 3.1 3.960.918,16 € 0,13% N/EL

N/E

0,0%

Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3 67.930,36 € 0,00% EL

N/E

0,0%

Generación de electricidad a partir de bioenergía CCM 4.8 5.398.967,29 € 0,17% EL

N/E

0,0%

Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9 2.246.327,29 € 0,07% EL

N/E

0,0%

Redes de transporte y distribución de gases renovables e hipocarbónicos CCM 4.14 2.723.579,32 € 0,09% EL

N/E

0,0%

Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y

distribución de agua

CCM 5.1 7.321.962,99 € 0,23% EL

N/E

1,5%

138

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Renovación de los sistemas de recogida, tratamiento y suministro de agua CCM 5.2

16.992.090,66

€

0,54% EL

N/E

0,9%

Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de

aguas residuales

CCM 5.3

74.719.625,21

€

2,39% EL

N/E

2,2%

Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales CCM 5.4 2.064.834,40 € 0,07% EL

N/E

0,2%

Infraestructura para la movilidad personal, logística de bicicletas CCM 6.13 9.270.459,72 € 0,30% EL

N/E

0,0%

Infraestructura para el transporte ferroviario CCM 6.14

411.663.257,62

€

13,15

N/E

18,0

Infraestructura que permite el transporte por carretera y el transporte público

hipocarbónicos

CCM 6.15

876.511.092,73

€

27,99

N/E

39,3

Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por vías navegables CCM 6.16

177.227.776,59

€

5,66% EL

N/E

3,1%

Infraestructura aeroportuaria hipocarbónica CCM 6.17

15.265.012,79

€

0,49% EL

N/E

0,9%

Construcción de edificios nuevos

CCM 7.1/ CE

3.1

357.100.008,86

€

11,40

N/E

11,6

Renovación de edificios existentes

CCM 7.2/ CE

3.2

58.847.218,54

€

1,88% EL

N/E

1,0%

Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no

medioambientalmente sostenibles (A.2)

2.021.381.062,

54 €

64,5

64,4

0,0

0,1

0,0

78,7

A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1 + A.2)

2.816.035.529,

94 €

89,9

89,8

0,0

0,1

0,0

94,4

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía (B)

315.478.584,34

€

10,1

Total

3.131.514.114,

28 €

100,0

Los porcentajes de alineamiento de 2022 han sido reexpresados eliminando la división de Servicios con respecto a los porcentajes divulgados en el Informe Integrado de 2022, debido a la decisión del Grupo de

interrumpir esta línea de negocio durante el año 2023. Dada esta reexpresión de los datos, las actividades 5.5 y 9.3, alineadas en 2022, dejan de serlo en 2023, y no se muestran en esta tabla.

interrumpir esta línea de negocio durante el año 2023, para asegurar la comparabilidad de la información entre ambos años. Dada esta reexpresión de los datos, las actividades 5.5 y 7.3, elegibles en 2022, dejan de

serlo en 2023, y no se muestran en esta tabla.

El porcentaje de las actividades facilitadoras ha sido calculado sobre el total de A+B. Dado que la interpretación de este porcentaje puede entenderse también como el porcentaje de las actividades facilitadoras

sobre el total de las alineadas, realizando el cálculo sobre el denominador de A1, es decir, sobre el total de actividades alineadas, el porcentaje de actividades facilitadoras es un 62,9%

139

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

El porcentaje de las actividades facilitadoras de 2022 ha sido calculado sobre el total de A+B de 2022, con las cifras reexpresadas, eliminando la división de Servicios. La interpretación de este porcentaje puede

entenderse también como el porcentaje de las actividades facilitadoras sobre el total de las alineadas; bajo esta interpretación, el porcentaje de actividades facilitadoras en 2022 ascendió a un 47,6%, calculado

sobre el denominador de A1 reexpresado.

El porcentaje de las actividades de transición ha sido calculado sobre el total de A+B. Dado que la interpretación de este porcentaje puede entenderse también como el porcentaje de las actividades de transición

sobre el total de las alineadas, realizando el cálculo sobre el denominador de A1, es decir, sobre el total de actividades alineadas, el porcentaje de actividades de transición es un 2,2%

El porcentaje de las actividades de transición de 2022 ha sido calculado sobre el total de A+B de 2022, con las cifras reexpresadas, eliminando la división de Servicios. La interpretación de este porcentaje puede

entenderse también como el porcentaje de las actividades de transición sobre el total de las alineadas; bajo esta interpretación, el porcentaje de actividades de transición en 2022 ascendió a un 9,1%, calculado

sobre el denominador de A1 reexpresado.

Tabla 2: Proporción del volumen de negocios/volumen de negocios total que se ajusta a la taxonomía por objetivo y proporción del volumen de negocios/volumen de negocios total elegible según taxonomía por

objetivo (subíndice c Plantilla Anexo II Reglamento Delegado 2023/2486

Proporción del volumen de negocios/volumen de negocios total

que se ajusta a la taxonomía

por objetivo

elegible según la taxonomía por

objetivo

CCM

25,4%

64,4%

CCA

0,0%

WTR

0,0%

0,1%

0,0%

13,3%

PPC

0,0%

BIO

0,0%

140

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Tabla 3: Proporción de las CapEx procedentes de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía – divulgación correspondiente al año 2023

Criterios de

contribución

sustancial

Criterios de ausencia de

perjuicio significativo

("No causa un perjuicio

significativo")

CAPEX

Actividades económicas

Códigos

CapEx

Proporción de CapEx, año 023

Mitigación del cambio climático

Adaptación al cambio climático

Agua

Economía circular

Contaminación

Biodiversidad

Mitigación del cambio climático

Adaptación al cambio climático

Agua

Economía circular

Contaminación

Biodiversidad

Garantías mínimas

Proporción de CapEx que se ajusta a la taxonomía

(A.1)

o elegible según la taxonomía (A.2)

, año 2022

Categoría actividad facilitadora

Categoría actividad de transición

EUROS %

S;N;N/EL

S/N

% F T

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

Generación de electricidad mediante

tecnología solar fotovoltaica

CCM

4.1

664.820,80 € 0,9% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0%

Construcción, ampliación y explotación de

sistemas de captación, depuración y

distribución de agua

CCM

5.1

281.958,09 € 0,4% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0%

Renovación de los sistemas de recogida,

tratamiento y suministro de agua

CCM

5.2

74.199,13 € 0,1% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,1%

141

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Infraestructura para la movilidad

personal, logística de bicicletas

CCM

6.13

503.420,32 € 0,6% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,3% F

Infraestructura para el transporte

ferroviario

CCM

6.14

11.580.136,53 € 14,9% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 10,3% F

Construcción de edificios nuevos

CCM

7.1

958.644,75 € 1,2% S N/EL N/EL N N/EL N/EL S S S S S S S 6,6%

Renovación de edificios existentes

CCM

7.2

926.621,05 € 1,2% S N/EL N/EL N N/EL N/EL S S S S S S S 1,9% T

CapEX de actividades elegibles y alineadas (A.1) 14.989.800,68 € 19,2% 19,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% S S S S S S S 19,3%

De las cuales: facilitadoras 12.083.556,85 € 15,5%

15,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% S S S S S S S 10,6%

De las cuales: de transición 926.621,05 € 1,2%

1,2% S S S S S S S 1,9%

A2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)

EUROS %

S;N;N/EL

Soluciones basadas en la naturaleza para

la prevención y protección del riesgo de

inundaciones y sequías

WTR

3.1

4.865,32 € 0,0% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL

0,0%

Generación de electricidad a partir de

energía eólica

CCM

4.3

22.010,11 € 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%

Generación de electricidad a partir de

bioenergía

CCM

4.8

419.879,01 € 0,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%

Transporte y distribución de electricidad

CCM

4.9

299.898,22 € 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%

Redes de transporte y distribución de

gases renovables e hipocarbónicos

CCM

4.14

222.532,36 € 0,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%

Construcción, ampliación y explotación de

sistemas de captación, depuración y

distribución de agua

CCM

5.1

160.372,24 € 0,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

0,8%

Renovación de los sistemas de recogida,

tratamiento y suministro de agua

CCM

5.2

556.523,13 € 0,7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%

Construcción, ampliación y explotación de

sistemas de recogida y tratamiento de

aguas residuales

CCM

5.3

1.678.230,84 € 2,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

3,5%

Renovación de la recogida y el

tratamiento de aguas residuales

CCM

5.4

160.582,68 € 0,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%

Infraestructura para la movilidad

personal, logística de bicicletas

CCM

6.13

665.145,39 € 0,9% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%

142

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Infraestructura para el transporte

ferroviario

CCM

6.14

15.480.953,64 € 19,9% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 14,0%

Infraestructura que permite el transporte

por carretera y el transporte público

hipocarbónicos

CCM

6.15

21.036.479,11 € 27,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

23,9%

Infraestructura que permite el transporte

hipocarbónico por vías navegables

CCM

6.16

2.790.224,70 € 3,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6,4%

Infraestructura aeroportuaria

hipocarbónica

CCM

6.17

238.440,32 € 0,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,9%

Construcción de edificios nuevos

CCM

7.1/ CE

3.1

9.582.961,80 € 12,3% EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 18,6%

Renovación de edificios existentes

CCM

7.2/ CE

3.2

2.206.558,29 € 2,8% EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 1,7%

CapEX de actividades elegibles según la taxonomía

pero no medioambientalmente sostenibles (A.2)

55.525.657,16 € 71,2% 71,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 70,0%

A. CapEx de actividades elegibles según la

taxonomía (A.1+A.2)

70.515.457,84 € 90,4% 90,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 89,3%

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

CapEX de actividades no elegibles según la

taxonomía (B)

7.480.918,72 € 9,6%

Total 77.996.376,56 € 100,0%

Los porcentajes de alineamiento de 2022 han sido reexpresados eliminando la división de Servicios con respecto a los porcentajes divulgados en el Informe Integrado de 2022, debido a la decisión

del Grupo de interrumpir esta línea de negocio durante el año 2023. Dada esta reexpresión de los datos, las actividades 5.5, 9.3 y 12.1, alineadas en 2022, dejan de serlo en 2023, y no se muestran

en esta tabla.

Los porcentajes de alineamiento de 2022 han sido reexpresados eliminando la división de Servicios con respecto a los porcentajes divulgados en el Informe Integrado de 2022, debido a la decisión

del Grupo de interrumpir esta línea de negocio durante el año 2023, para asegurar la comparabilidad de la información entre ambos años. Dada esta reexpresión de los datos, las actividades 5.5 y

7.3, elegibles en 2022, dejan de serlo en 2023, y no se muestran en esta tabla.

El porcentaje de las actividades facilitadoras ha sido calculado sobre el total de A+B. Dado que la interpretación de este porcentaje puede entenderse también como el porcentaje de las actividades

facilitadoras sobre el total de las alineadas, realizando el cálculo sobre el denominador de A1, es decir, sobre el total de actividades alineadas, el porcentaje de actividades facilitadoras es un 80,6%"

El porcentaje de las actividades facilitadoras de 2022 ha sido calculado sobre el total de A+B de 2022, con las cifras reexpresadas, eliminando la división de Servicios. La interpretación de este

porcentaje puede entenderse también como el porcentaje de las actividades facilitadoras sobre el total de las alineadas; bajo esta interpretación, el porcentaje de actividades facilitadoras en 2022

ascendió a un 55%, calculado sobre el denominador de A1 reexpresado.

El porcentaje de las actividades facilitadoras ha sido calculado sobre el total de A+B. Dado que la interpretación de este porcentaje puede entenderse también como el porcentaje de las actividades

de transición sobre el total de las alineadas, realizando el cálculo sobre el denominador de A1, es decir, sobre el total de actividades alineadas, el porcentaje de actividades facilitadoras es un 6,2%

El porcentaje de las actividades de transición de 2022 ha sido calculado sobre el total de A+B de 2022, con las cifras reexpresadas, eliminando la división de Servicios. La interpretación de este

porcentaje puede entenderse también como el porcentaje de las actividades de transición sobre el total de las alineadas; bajo esta interpretación, el porcentaje de actividades de transición en 2022

ascendió a un 10,1%, calculado sobre el denominador de A1 reexpresado.

143

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Tabla 4: Proporción de las CapEx/CapEx totales que se ajusta a la taxonomía por objetivo y proporción de las CapEx/CapEx totales elegible según taxonomía por objetivo (subíndice c Plantilla Anexo II Reglamento

Delegado 2023/2486)

Proporción de las CAPEX/CapEx totales

que se ajusta a la taxonomía

por objetivo

elegible según la taxonomía por

objetivo

CCM

19,2%

71,2%

CCA

0,0%

WTR

0,0%

15,1%

PPC

0,0%

BIO

0,0%

144

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Tabla 5: Proporción de los OpEx procedentes de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía – divulgación correspondiente al año 2023

Criterios de

contribución

sustancial

Criterios de ausencia de

perjuicio significativo

("No causa un perjuicio

significativo")

OPEX

Actividades económicas

Códigos

OpEx

Proporción de OpEx, año 2023

Mitigación del cambio climático

Adaptación al cambio climático

Agua

Economía circular

Contaminación

Biodiversidad

Mitigación del cambio climático

Adaptación al cambio climático

Agua

Economía circular

Contaminación

Biodiversidad

Garantías mínimas

Proporción de OpEx que se ajusta a la taxonomía (A.1)

o elegible según la taxonomía (A.2), año 2022

Categoría actividad facilitadora

Categoría actividad de transición

EUROS %

S;N;N/EL

S/N

% F T

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

OpEX de actividades elegibles y alineadas (A.1) N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A - - - - - - - N/A - -

De las cuales: facilitadoras

N/A

- - - - - - -

N/A

- -

De las cuales: de transición

N/A

- - - - - - -

N/A

- -

A2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no

medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la

taxonomía)

145

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

OpEX de actividades elegibles según la taxonomía pero no

medioambientalmente sostenibles (A.2)

N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A

N/A

A. OpEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A

N/A

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

OpEX de actividades no elegibles según la taxonomía (B)

N/A

Total (A + B)

100.295.245,10 €

100,0%

Tabla 6: Proporción de los OpEx/OpEx totales que se ajusta a la taxonomía por objetivo y proporción de los OpEx/OpEx totales elegible según taxonomía por objetivo (subíndice c Plantilla

Anexo II Reglamento Delegado 2023/2486)

Proporción de los OpEx/OpEx totales

que se ajusta a la

taxonomía por objetivo

elegible según la

taxonomía por objetivo

CCM

0,0%

CCA

0,0%

WTR

0,0%

PPC

0,0%

BIO

0,0%

146

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

4.4 Informe resumen de los riesgos y oportunidades del cambio climático

4.4.1 Ges�ón de los riesgos y oportunidades del cambio climá�co

OHLA reafirma su compromiso con la utilización responsable de los recursos naturales, la

promoción de la economía circular, la preservación de la biodiversidad y la lucha contra el cambio

climático. Reconociendo la importancia crítica de abordar estos desafíos, la empresa ha identificado

la mitigación y adaptación al cambio climático como aspectos clave para su negocio, tanto a corto

como a largo plazo.

En línea con lo anterior, se ha adelantado desde años recientes una hoja de ruta enfocada en

alinear a la Compañía con las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial

Disclosures (TCFD). Para esto, se realizó en 2021 un diagnóstico inicial para evaluar la posición de la

empresa en términos de gobernanza, estrategia, gestión de riesgos, y métricas y objetivos

relacionados con el clima. Posteriormente, durante 2022, OHLA llevó a cabo una primera

evaluación de riesgos y oportunidades climáticas a nivel de sus distintas unidades de negocio,

enfocándose tanto en riesgos físicos como en riesgos de transición, con especial atención en

actividades alineadas con la Taxonomía de la Unión Europea, garantizando el cumplimiento de la

normativa vigente.

Este 2023, OHLA ha actualizado y profundizado su análisis de riesgos y oportunidades climáticas,

ampliando su alcance para llegar a considerar, además de riesgos en los activos y las operaciones

propias, los riesgos de su cadena de valor. La metodología y los principales resultados del análisis

en materia de riesgos físicos, de transición y oportunidades asociadas al clima se presentan en el

siguiente apartado. Los resultados de esta evaluación proporcionarán el marco para priorizar

acciones de adaptación y mitigación que fortalezcan la resiliencia de OHLA frente a los desafíos

climáticos presentes y futuros, así como ante posibles cambios tecnológicos, regulatorios o de

mercado.

Las incertidumbres asociadas a la evolución del clima y la economía requieren que la Compañía

continúe actualizando y afinando anualmente este análisis sobre la base de las evidencias reales y

documentales que se vayan recopilando. De esta manera, se garantizará que el análisis esté

alineado con los desarrollos y desafíos climáticos y de descarbonización en curso y futuros,

permitiendo así la implementación de medidas pertinentes en los plazos adecuados. OHLA espera,

además, integrar en su sistema general de gestión de riesgos los riesgos climáticos identificados.

4.4.2 Metodología y análisis de los riesgos y oportunidades

Para el análisis de riesgos y oportunidades del cambio climático, se partió de un listado de riesgos y

oportunidades construido entre las principales áreas de negocio de OHLA, teniéndose

especialmente en cuenta las categorías y tipos de riesgos de transición y oportunidades propuestas

por el TCFD, así como los 28 peligros físicos listados en la Taxonomía Europea.

La evaluación y priorización de los riesgos y oportunidades climáticas se realizó basada en los

criterios del Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés),

construyendo a partir de la metodología empleada en el análisis del año pasado, actualizando el

listado de activos de OHLA, e incorporando cambios en la estructura de la compañía, como la

exclusión de la división de Servicios. El análisis considera una valoración a nivel corporativo,

147

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

diferenciada por líneas de negocio, de los riesgos físicos, de transición y oportunidades a los que se

encuentra potencialmente expuesta la Compañía. Para el caso de riesgos físicos, en paralelo a la

valoración a nivel corporativo, se considera además una valoración a nivel taxonómico, incluyendo

un estudio de potenciales medidas de adaptación, de acuerdo con las exigencias de la Taxonomía

Europea.

RIESGOS FÍSICOS

El riesgo inherente asociado a los peligros y riesgos físicos se evalúa en función de los siguientes

componentes:

• Impacto: considera tanto la propensión o predisposición a verse afectado o sufrir efectos

adversos en caso de que el evento se materialice, como la magnitud de las afectaciones

generadas por la potencial materialización de un peligro climá�co que puede causar tanto

daños a la propiedad y a los ac�vos, como afectaciones a la prestación de servicios y/o la

con�nuidad de las operaciones.

• Probabilidad: considera la potencial exposición asociada a la ubicación geográﬁca de las

instalaciones, ac�vos, infraestructura, o bienes económicos, que en base a las condiciones

de determinados lugares y entornos podrían verse afectados nega�vamente por el peligro

climá�co analizado.

Para la valoración del impacto se emplea un enfoque cualitativo basado en la revisión de

publicaciones científicas, los últimos informes publicado por el IPCC, Copernicus y otras agencias

centradas en el estudio del clima, y en la información obtenida o contrastada con las áreas de la

compañía.

Para la valoración de la probabilidad de los riesgos físicos se considera un enfoque cuantitativo a

partir de una distribución de datos globales de diferentes variables climáticas (seleccionadas y

obtenidas de las proyecciones y fuentes más confiables como aquellas del IPCC, Think Hazard y

Copernicus) para distintos escenarios climáticos y horizontes temporales. En concreto, se

consideran los escenarios SSP2-4.5 y SSP5-8.5 a corto (2021-2040), medio (2041-2060) y largo

(2081-2100) plazo.

A su vez, OHLA ha trabajado en, y cuenta con, medidas de adaptación que buscan reducir el nivel

de riesgo inherente. La capacidad adaptativa de la compañía, definida en función de la

implementación de medidas de adaptación y el grado de cobertura de estas, también fue objeto de

estudio.

• Capacidad adapta�va: considera el potencial de la compañía para ajustarse al clima real o

esperado, así como a los efectos esperados del mismo, por medio de recursos (tales como

medidas opera�vas, acciones de prevención o remediación, barreras �sicas, instalación de

equipos, etc.) que permiten afrontar o disminuir los efectos �sicos del cambio climá�co.

RIESGOS DE TRANSICIÓN Y OPORTUNIDADES

Para el análisis de los riesgos de transición y las oportunidades climáticas se han considerado

variables de impacto y probabilidad. Dichas variables se evalúan cualitativamente tomando en

cuenta publicaciones y literatura técnica, en función de las consideraciones de distintos escenarios

de transición y horizontes temporales.

148

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

En específico, se han empleado los escenarios Stated Policies Scenario (STEPS) y Net Zero Emissions

by 2050 (NZE) de la Agencia Internacional de la Energía (IEA, por sus siglas en inglés). El primero

refleja la configuración actual de las políticas, basada en una evaluación detallada sector por sector

de las políticas implementadas o en proceso de desarrollo por parte de los gobiernos de todo el

mundo, a la vez que plantea un escenario más conservador en cuanto a que considera que no todos

los anuncios y aspiraciones políticas se implementarán o lograrán en su totalidad, según las

circunstancias relevantes de cada país. Por otra parte, el segundo escenario busca definir un

camino para alcanzar emisiones netas cero y así limitar el aumento de la temperatura global a 1,5

°C. Las distintas consideraciones, variables y supuestos de dichos escenarios se han estudiado en

función de dos horizontes temporales: 2030 y 2050.

4.4.3 Riesgos y oportunidades climá�cas de OHLA

A continuación, se presentan los principales riesgos físicos, de transición y las oportunidades

climáticas identificados para OHLA en el presente análisis, entendidos como aquellos que

predominantemente presentan valoraciones de nivel de riesgo medio o alto. Los resultados reflejan

el nivel de riesgo (o de oportunidad) inherente a la compañía al considerar sus activos y actividades,

de acuerdo con la materialidad y escalas definidas internamente. Es importante destacar que este

resultado no contempla las medidas de adaptación y mitigación ya implementadas, o en proceso de

implementación, por OHLA, las cuales ayudan a reducir dicho nivel de riesgo.

El listado de riesgos y oportunidades, inherentes a OHLA y sus operaciones, presentados en este

informe estará sujeto a nuevas valoraciones año a año en virtud del análisis de la evolución del

clima, la sociedad y la economía. Es importante tener en cuenta que, por el alcance definido, la

relevancia y materialidad de los riesgos se ha analizado en el contexto de la elaboración de un

análisis de riesgos climáticos, y no para su integración directa en el mapa de riesgos de la Compañía

o para su inclusión en los estados financieros.

149

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

PRINCIPALES RIESGOS FÍSICOS

Leyenda

Riesgo bajo

Riesgo medio

Riesgo alto

Principales riesgos

físicos

Descripción del potencial impacto

Análisis de escenarios

físicos

25 26

Estrés térmico,

variabilidad de la

temperatura y olas de

calor

Los fenómenos climáticos asociados con el incremento de la temperatura se espera que sean cada vez más frecuentes e intensos en el

futuro, tal y como se ha evidenciado en los últimos años. Los episodios de temperaturas extremas tienen afectaciones en el personal, en

términos de salud, y las operaciones, al disminuir la productividad, generando demoras, interrupciones de las obras y sobrecostes.

Adicionalmente, impactos crónicos asociados a estos peligros pueden afectar la integridad de materiales e infraestructura, haciendo

necesario mantenimientos o renovaciones más frecuentes. En general, el calor está asociado al daño de materiales, la reducción de la vida

útil y de la fiabilidad de ciertos componentes, tales como los equipos y sistemas electrónicos presentes en la infraestructura ferroviaria.

SSP2 - 4.5

SSP5 - 8.5

SSP2 - 4.5

SSP5 - 8.5

SSP2 - 4.5

SSP5 - 8.5

Ciclones, huracanes,

tifones, tormentas

Los cambios en las corrientes oceánicas y atmosféricas, derivados del calentamiento global y el cambio climático, pueden promover o alterar

la formación y el desplazamiento de fenómenos climáticos extremos como ciclones, huracanes, grandes tormentas y fuertes vientos en

diferentes partes del mundo. Estos fenómenos extremos pueden generar daños materiales sobre las infraestructuras, los equipos

y la

maquinaria, retrasos e interrupciones en las obras de construcción, así como representar un riesgo a la seguridad de los trabajadores.

SSP2 - 4.5

SSP5 - 8.5

SSP2 - 4.5

SSP5 - 8.5

SSP2 - 4.5

SSP5 - 8.5

Las siglas CP, MP y LP hacen referencia a los horizontes temporales de corto plazo (2021-2040), medio plazo (2041-2060) y largo plazo (2081-2100), respec�vamente, empleados por los escenarios climá�cos �sicos

de referencia.

En el caso de riesgos �sicos, el nivel de riesgo presentado representa el nivel de riesgo inherente predominante entre los ac�vos de la Compañía. Esto implica que pueden exis�r ac�vos expuestos a un riesgo

inherente alto, y que esto no necesariamente se vea reﬂejado en la tabla si la tendencia general de los ac�vos de OHLA es hacia un nivel de riesgo inherente bajo o medio, por ejemplo.

150

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Estrés hídrico y

sequías

En línea con lo evidenciado en los últimos años, los fenómenos de sequía se han exacerbado y vuelto cada vez más frecuentes debido a la

combinación de menores precipitaciones junto con altas temperaturas. El agua es un recurso altamente necesario en las operaciones de

OHLA, así como en las de su cadena de valor, por lo que el estrés hídrico y las sequías pueden afectar directamente la actividad generando

escasez de materias primas, interrupción de las obras y los consecuentes impactos económicos derivados de estos efectos.

SSP2 - 4.5

SSP5 - 8.5

SSP2 - 4.5

SSP5 - 8.5

SSP2 - 4.5

SSP5 - 8.5

Precipitaciones

fuertes e

inundaciones

El incremento proyectado en la intensidad de las precipitaciones extremas conlleva a un

aumento en la frecuencia y magnitud de las

inundaciones por lluvias. Estos eventos pueden ocasionar graves daños materiales a equipos, maquinaria, materiales de construcción y

estructuras en desarrollo; retrasos en los proyectos, ya sea por daños directos a las obras en curso o por dificultades para acceder al sitio de

construcción; problemas de seguridad para trabajadores; comprometer la calidad de las obras, pudiendo afectar la integridad d

e las

estructuras y obras en desarrollo, ya sea por daños directos o por la introducción de agua y lodo en materiales de construcción; y los

consecuentes impactos en la rentabilidad derivados de todo lo anterior, así como de los costes adicionales para reparar los daños causados.

SSP2 - 4.5

SSP5 - 8.5

SSP2 - 4.5

SSP5 - 8.5

SSP2 - 4.5

SSP5 - 8.5

Hundimiento de

tierras

El hundimiento de tierras puede provocar daños a las estructuras existentes, riesgos en materia de seguridad, costes adicionales de

ingeniería y hasta la interrupción de los proyectos de construcción en curso, causando retrasos significativos y aumentando los costos

operativos. Todo lo anterior puede afectar la programación y ejecución de los proyectos y generar pérdidas financieras para la Compañía.

SSP2 - 4.5

SSP5 - 8.5

SSP2 - 4.5

SSP5 - 8.5

SSP2 - 4.5

SSP5 - 8.5

Otros peligros

climáticos

Adicionalmente, se han identificado otros potenciales peligros tales como: incendios forestales, tornados, aumento del nivel del mar, olas de frío o heladas, avalanchas y

corrimientos de tierra.

151

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

PRINCIPALES RIESGOS DE TRANSICIÓN

Leyenda

Riesgo bajo

Riesgo medio

Riesgo alto

Principales riesgos de

transición

Descripción del potencial impacto

Análisis de escenarios de

transición

Incremento del coste

de las emisiones de

gases de efecto

invernadero (GEI)

Los esquemas de fijación de precios del carbono son cada vez más frecuentes y exigentes. Como riesgo, además de los posibles costes

asociados a pagos de derechos de emisión, se contempla la entrada en vigor de nuevos mecanismos como el Nuevo régimen de comercio

de derechos de emisión a la edificación y al transporte por carretera (EU ETS II) o el Mecanismo de ajuste de carbono en frontera (CBAM,

por sus siglas en inglés). Estos mecanismos pueden afectar potencialmente el coste de los combustibles fósiles, en el primer caso, o de

materias primas importadas tales como el acero y el cemento, en el segundo caso.

2030

STEPS

NZE

2050

STEPS

NZE

Nuevos mandatos y

regulaciones de

productos y servicios

La presión regulatoria para impulsar la integración del sector de la construcción en la economía circular y la descarbonización está

creciendo. Se prevé que aumenten las regulaciones en materia de uso de recursos, circularidad y construcción sostenible, las cuales

pueden implicar mayores costes al adaptar procesos o requerir materias primas más costosas. Se entiende que está presión será más

fuerte en un escenario de cero emisiones netas (NZE), y en ambos escenarios con el paso del tiempo (horizonte 2050).

2030

STEPS

NZE

2050

STEPS

NZE

Costes derivados de

una transición hacia

tecnologías de

menores emisiones

Para las industrias de alto impacto ambiental como la industria de construcción, la adopción de tecnologías de energía limpia manteniendo

al mismo tiempo la competitividad es uno de los principales desafíos de cara a la transición energética. El acceso a tecnologías de menores

emisiones puede impactar no solo en materia de descarbonización, sino en aspectos reputacionales y/o de alineamiento taxonómico.

2030

STEPS

NZE

2050

STEPS

NZE

Escasez e incremento

del coste de las

materias primas:

construcción

Materias primas relevantes para la operación como el concreto/hormigón, acero, paneles fotovoltaicos, entre otros, pueden verse

afectadas en términos de disponibilidad o precio. Al ser, en su mayoría, productos intensivos en carbono, se espera un incremento en la

adopción de tecnologías y procesos de menores emisiones para su producción. Esto puede, a su vez, resultar en mayores costes

operacionales, incrementando por consecuencia los precios de venta. Por otra parte, se espera un aumento en la demanda de

componentes utilizados en el sector de las energías renovables, como los paneles fotovoltaicos. El aumento en dicha demanda puede llevar

a la escasez de los materiales y al aumento de los precios.

2030

STEPS

NZE

2050

STEPS

NZE

152

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Escasez e incremento

del coste de las

materias primas:

combustibles fósiles

El precio de los combustibles fósiles puede ser afectado por una serie de factores, incluyendo variaciones en la oferta y la demanda,

fluctuaciones en el mercado y los eventos geopolíticos. La adopción de políticas que buscan reducir el consumo de combustibles fósiles

puede conducir a precios más altos, como consecuencia de la reducción de la oferta. En el escenario NZE, habiendo una tendencia hacia el

uso casi exclusivo de las energías renovables, habrá menos demanda de combustibles fósiles por lo cual se espera reduzca su precio. Es

importante considerar la dificultad de valorar la evolución de dicho coste al depender de múltiples factores.

2030

STEPS

NZE

2050

STEPS

NZE

Aumento de precios o

disminución de

cobertura de los

seguros

Los fenómenos climáticos están impactando de manera tangible los sistemas financieros, ocasionando que las aseguradoras sean cada vez

más conscientes de las implicaciones del cambio climático, específicamente aquellas asociadas a la materialización de riesgos físicos. La

mayor ocurrencia de eventos climáticos extremos, como incendios e inundaciones, puede ocasionar cambios fundamentales y

generalizados en el sector asegurador, llevando al incremento de las primas de seguros, o incluso eliminar la cobertura de aseguramiento a

riesgos específicos en ciertas ubicaciones. De esta forma podrían aumentar las implicaciones económicas derivadas del incremento de los

costes de las primas o, incluso, de asumir daños y pérdidas ante la ausencia/limitación de cobertura de los seguros.

2030

STEPS

NZE

2050

STEPS

NZE

Otros riesgos de

transición

Adicionalmente, se han identificado otros potenciales riesgos tales como: la potenciación de las obligaciones de reporte de emisiones, mayor exposición a litigios,

disrupciones en la cadena de suministro causadas por fenómenos climáticos extremos y mayor preocupación o mala opinión de los grupos de interés.

153

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

PRINCIPALES OPORTUNIDADES CLIMÁTICAS

Leyenda

Oportunidad poco relevante

Oportunidad de relevancia media

Oportunidad muy relevante

Principales oportunidades climáticas Descripción del potencial impacto

Análisis de escenarios de

transición

Desarrollo de soluciones de

adaptación al clima (en el ámbito de

construcción y las infraestructuras)

La adaptación de infraestructura ante los posibles efectos físicos del cambio climático implica desarrollar infraestructuras

que sean más resistentes a los peligros climáticos más severos como inundaciones, tormentas intensas y el aumento del

nivel del mar. Para alcanzar este objetivo es necesario la implementación de técnicas de construcción innovadoras, el uso

de materiales más duraderos y la consideración de criterios de diseño e ingeniería como la elevación de las estructuras, la

instalación de barreras físicas, la implementación de sistemas de drenaje adecuados, o soluciones de adaptación basadas

en la naturaleza. Para OHLA, participar en la construcción de infraestructura climáticamente resiliente es una de las

oportunidades más claras para contribuir en materia de adaptación al cambio climático.

2030

STEPS

NZE

2050

STEPS

NZE

Mayor demanda de

construcción/rehabilitación de

edificios con criterios de eficiencia

energética y de cero emisiones netas

La regulación y el mercado favorecen la promoción y exigencia de criterios de eficiencia energética en edificios e

infraestructuras como medida para contribuir a la descarbonización del sector. Los escenarios de transición destacan, y

prevén, la necesidad de inversión en eficiencia energética para edificios. Dentro de esta oportunidad se incluye el uso de

materiales de construcción ecológicos, la implementación de sistemas de energía renovable y la inclusión en el diseño de

elementos que maximicen la eficiencia energética.

2030

STEPS

NZE

2050

STEPS

NZE

Promoción de la inversión e

incentivos para energías renovables

Los incentivos y la normativa han buscado favorecer el despliegue de energías renovables. Además de los incentivos ya

presentes en economías avanzadas, los países con economías en desarrollo promueven cada vez más el desarrollo de

energías renovables, favoreciendo la inversión y expansión de este mercado.

De acuerdo con el último reporte de la Agencia Internacional de la Energía, el despliegue de energías renovables deberá

ser mucho más acelerado para alcanzar los objetivos alineados con el escenario de Emisiones Netas Cero y prevé un

crecimiento significativo en el despliegue de esta tecnología.

2030

STEPS

NZE

2050

STEPS

NZE

Desarrollo, diversificación y

expansión de actividades de negocios

y servicios de bajas emisiones

En línea con lo descrito anteriormente, se presenta como oportunidad la diversificación de los servicios existentes

relacionados con energías renovables, incorporando nuevos servicios y tecnologías (eólica, almacenamiento y/o redes) y/o

presentando o expandiendo estos servicios en nuevas geografías. Todo esto a la vez que se mantiene la tendencia de

crecimiento de la línea de negocio y un mayor número de adjudicaciones de contratos en materia de servicios renovables

existentes.

2030

STEPS

NZE

2050

STEPS

NZE

154

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Otras oportunidades climáticas

Adicionalmente, se han identificado otros potenciales riesgos tales como: el aumento de los contratos de servicios y concesiones en infraestructura de

agua y residuos, una mayor necesidad de mantenimiento por efectos del cambio climático, uso de tecnologías más eficientes, así como oportunidades

en materia de uso eficiente de recursos, como el reciclaje y la reducción del uso y consumo de agua.

155

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

4.4.4 Cadena de valor

Dentro del análisis se han seleccionado, internamente, proveedores y clientes claves para la

compañía con el fin de identificar los riesgos derivados del clima asociados a sus sectores

industriales y actividades principales. Esto permite a OHLA desarrollar un primer acercamiento y

entendimiento de los riesgos climáticos asociados a su cadena de valor. En cuanto a proveedores,

se han cubierto principalmente aquellos presentes en las industrias de combustibles fósiles, acero,

hormigón y cemento y maquinaria para la construcción; en el caso de clientes, se han considerado

principalmente aquellos asociados al sector de infraestructura para transporte y de energías

renovables.

RIESGOS FÍSICOS

Proveedores

Considerando los proveedores de OHLA de los sectores económicos descritos, se identificó que los

principales peligros climáticos están asociados a olas de calor, disponibilidad del agua (sequía y

estrés hídrico), inundaciones, y eventos extremos como incendios forestales, ciclones, huracanes y

tormentas. Al ser sectores principalmente productivos, las afecciones de las altas temperaturas al

personal, o los impactos físicos a maquinaria y activos asociados con inundaciones o eventos

extremos, son de especial importancia. Es de destacar el caso del sector del hormigón dado que la

producción de cemento consume grandes cantidades de agua, por lo cual el estrés hídrico y las

sequías son especialmente relevantes y podrían afectar sus operaciones y, por ende, las de OHLA

ante una escasez o incremento de los costes de dicha materia prima.

Clientes

En cuanto a clientes, se destacan los eventos climáticos extremos (ciclones, tifones, huracanes,

tormentas, inundaciones, incendios). Por otra parte, tanto las infraestructuras (terrestres o

subterráneas) como el sector fotovoltaico se ven afectados gravemente por las fuertes

precipitaciones y las inundaciones. Estos fenómenos pueden producir daños a las infraestructuras y

activos, reducir la accesibilidad a los mismos y afectar su normal operación. A su vez, para el caso

del sector fotovoltaico, se destacan los eventos relacionados con calor extremo o los relacionados

con presencia de nubes y niebla, dado que disminuyen la eficiencia de la producción energética, al

igual que las heladas que pueden dañar los componentes electrónicos de los sistemas de

generación.

RIESGOS DE TRANSICIÓN

Proveedores

En materia de riesgos de transición, los proveedores identifican claramente tres aspectos de

principal preocupación. Primero, las normativas que regulan y determinan el coste de las emisiones

de carbono, así como nuevas normativas que regulen o limiten la oferta de ciertos productos y

servicios, como el mecanismo de ajuste de carbono en frontera, limitación de acceso a zonas de

bajas emisiones, entre otros. Segundo, la escasez y/o incremento del coste de las materias primas

asociado a normativas y a la mayor o menor oferta o demanda de un bien o servicio que deriven en

mayores precios. Esto se relaciona, además, con una mayor exposición a litigiosidad climática,

asociada al no cumplimiento de dichas regulaciones. Finalmente, la presión en términos de

descarbonización, tanto reputacional, como normativa y de mercado, que deriva en un impacto

156

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

negativo en la atracción de los productos de la empresa o mayores costes derivados de una

necesidad de transicionar hacia tecnologías de menor emisión.

Clientes

El avance hacia una sociedad que apueste por la descarbonización de sus actividades puede

implicar cambios considerables en el sector de infraestructuras de transporte. Por una parte, se

presentan riesgos asociados a los potenciales cambios regulatorios que puedan afectar a las

industrias del transporte. Por otra parte, es necesario considerar los costes de transicionar hacia

tecnologías de menor impacto climático, así como los potenciales cambios en las preferencias de

los usuarios finales.

En cuanto al sector fotovoltaico, los principales riesgos radican en potenciales cambios regulatorios

que lleven, por ejemplo, a la reducción de subsidios al sector, o aquellos riesgos derivados del

mercado como lo pueden ser la escasez e incremento del coste de las materias primas, el aumento

de precios o disminución de la cobertura de los seguros, o disrupciones en la cadena de suministro

causadas por fenómenos climáticos extremos

157

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

4.5 Listado de aspectos materiales

Gestión responsable

• Buen gobierno y cumplimiento

• Ges�ón de riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros

• Transparencia informa�va

• Respeto y cumplimiento de los Derechos Humanos

• Evaluación del impacto de las operaciones de OHLA sobre los Derechos Humanos

Negocio sostenible

• Eﬁciencia en el consumo de materias primas y empleo de materiales de construcción respetuosos

con el medio ambiente

• Ges�ón eﬁciente de la energía: apuesta por la eﬁciencia energé�ca

• Fomento del empleo de energías renovables

• Cambio climá�co: reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero

• Consumo eﬁciente de agua

• Protección de la biodiversidad

• Promoción de la economía circular

• Movilidad sostenible e inteligente

• Oferta de soluciones sostenibles

Progreso social

• Diversidad e igualdad de oportunidades

• Atracción y retención del talento

• Capacitación, formación y fomento de la empleabilidad de la plan�lla

• Salud y seguridad en el trabajo

• Sen�miento de pertenencia y estabilidad laboral - Employer Branding

• Medidas de conciliación entre la vida personal y la vida laboral y desconexión digital

• Ges�ón de riesgos y oportunidades derivados de los trabajadores de nuestra cadena de valor

• Ges�ón de la relación y el diálogo con las comunidades

• Promoción de proyectos globales de acción social y voluntariado

• Impacto social de las actuaciones de OHLA

• Ges�ón responsable de la cadena de suministro

• Procesos de diligencia debida a proveedores en relación con aspectos de sostenibilidad.

• Responsabilidad con los clientes

158

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

4.6 Canales de Comunicación y expectativas de los grupos de interés

Grupos de interés

Principales canales de

comunicación

Principales expectativas

Mercado de capitales:

accionistas e inversores

• Roadshows, encuentros online

y presenciales, reuniones

informa�vas ad-hoc,

presentaciones de resultados

• Junta General de Accionistas

• Comunicaciones con los

asesores de voto

• Informe Anual Integrado

• Aumento de beneﬁcios

• Crecimiento de la cartera de clientes

• Sostenibilidad del negocio

• Seguridad jurídica

• Presencia en índices de sostenibilidad

(ESG)

• Control de índices de accidentabilidad

• Transparencia

Financiadores

• CNMV

• Página web corpora�va

• Roadshows, encuentros online

y presenciales, reuniones

informa�vas ad-hoc,

presentaciones de resultados

• Adecuada jus�ﬁcación económica de

las ac�vidades ﬁnanciadas

• Cumplimiento de la legislación y

norma�va asociada a la ﬁnanciación

Socios de negocio,

agentes o

colaboradores

• Contactos directos

• Foros y jornadas

• Grupos de trabajo

• Canal É�co

• Garan�zar el cumplimiento por parte

de los Socios Comerciales/Agentes

Comerciales de la legislación y

norma�va

• Integridad en la par�cipación de los

socios comerciales/Agentes

Comerciales en concursos públicos y

licitaciones con clientes privados

• Claridad en la fórmula de colaboración

• Establecer relaciones estratégicas con

OHLA a largo plazo

Clientes

• Contactos directos

• Gestores comerciales

• Página web corpora�va

• Foros

• Canal É�co

• Calidad de los productos y servicios

• Cumplimiento de los requisitos y

plazos del proyecto o servicio

• Cumplimiento de legislación y

norma�va

• Integridad en la par�cipación de OHLA

en concursos públicos

• Cumplimiento de la legislación laboral,

ambiental y norma�va técnica

• Integridad en la par�cipación de OHLA

en licitaciones

• Buenas prác�cas laborales,

ambientales y de ejecución

• Comunicación eﬁcaz, eﬁciente y ﬂuida

• Atención a reclamaciones

• Ofertas de soluciones sostenibles

Proveedores

• Contactos directos

• Foros y jornadas

• Grupos de trabajo

• Canal É�co

• Transparencia en la selección

• Libre competencia

• Comercio justo

• Garan�as de compra

• Ser proveedor habitual del Grupo

OHLA

• Claridad en los pedidos

• Cobrar según condiciones de pago

159

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Grupos de interés

Principales canales de

comunicación

Principales expectativas

Sociedad

• Contactos directos

• Grupos de trabajo

• Foros y jornadas

• Página web corpora�va

• Redes sociales

• Canal É�co

• Buzones de Comunicación y

Sostenibilidad

• Notas de prensa, entrevistas

• Comportamiento é�co

• Imagen de la organización

• Reporte y divulgación de información

no ﬁnanciera

• Transparencia

• Buenas prác�cas ambientales,

laborales y de ejecución

• Minimización de impactos a la

comunidad

• Control de los impactos y riesgos

sociales y ambientales

• Diálogo con las comunidades

• Promoción de proyectos globales de

acción social y voluntariado

• Consumo eﬁciente de recursos y

energía

• Fomento de las energías renovables

• Preservación de la biodiversidad

• Promoción de la economía circular

• Reducción de las emisiones de GEI

• Respeto y cumplimiento de los

Derechos Humanos

• Ofertas de soluciones sostenibles

• Ges�ón responsable de la cadena de

suministro

Administraciones /

Organismos

reguladores

• Contactos directos

• Foros y jornadas

• Grupos de trabajo

• Cumplimiento de legislación y

norma�va

• CNMV:

• Cumplimiento de la legislación del

Mercado de Valores

• Integridad de las comunicaciones a la

CNMV.

• SEPBLAC:

• Cumplimiento de la legislación de

Blanqueo de Capitales

• Integridad de las comunicaciones al

SEPBLAC

• CNMC:

• Cumplimiento de la legislación de

Defensa de la Competencia

160

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Grupos de interés

Principales canales de

comunicación

Principales expectativas

Analistas

• CNMV

• Página web corpora�va

• Departamento de Relaciones

con Inversores: roadshows,

encuentros online y

presenciales, reuniones

informa�vas ad-hoc,

presentaciones de resultados

• Informe Anual Integrado

• Estrategia de la compañía.

• Estado de ﬂujos de tesorería (o cash-

ﬂow)

• Cambios en el patrimonio neto

• Buen gobierno y cumplimiento

• Aumento de beneﬁcios

• Crecimiento de la cartera

• Prevención de riesgos laborales

(índices de accidentabilidad)

• Transparencia informa�va

• Control de los impactos y riesgos

sociales y ambientales

• Cambio climá�co: consumo eﬁciente

de recursos y energía, fomento de las

energías renovables y reducción de las

emisiones de GEI

• Respeto y cumplimiento de los

Derechos Humanos

• Ofertas de soluciones sostenibles

Agencias aseguradoras

y reaseguradoras

• Contactos directos

• Foros y jornadas

• Grupos de trabajo

• Control de los impactos y riesgos

asociados al negocio

Alta dirección y

consejeros

• Comités internos

• Comisiones delegadas del

Consejo

• Buen Gobierno

• Comportamiento é�co

• Imagen de la organización

• Reporte y divulgación de información

sobre el desempeño de OHLA en

materia de cumplimiento

• Transparencia

• Integridad en la par�cipación de OHLA

en concursos públicos y licitaciones

• Cumplimiento legal

• Ejecución de proyectos sin pérdidas

económicas

• Responsabilidad social corpora�va

• Ges�ón de riesgos y oportunidades

• Captación y conservación de talento

Empleados

• Intranet

• Grupos de trabajo

• Canal É�co

• Buzones de contacto

• Comunicaciones a través de

correos corpora�vos, revistas y

newsleters

• Encuentros presenciales

• Encuestas internas

• Sa�sfacción y mo�vación

• Desempeño laboral sin riesgos

• Estabilidad profesional

• Desarrollo profesional y personal

• Formación necesaria por puestos de

trabajo

• Negociación colec�va

• Libertad de asociación

• Diversidad e igualdad de

oportunidades

• Medidas de conciliación entre la vida

personal y la vida laboral

Exempleados

• Página web corpora�va

• Redes sociales

• Independencia y seguridad ﬁnanciera

161

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

4.7 Información no financiera relevante. Servicios

En febrero de 2023, la compañía tomó la decisión de desinvertir su línea de negocio de Servicios, al

considerarla no estratégica, por lo que procedió a presentarla como actividad interrumpida en sus

estados financieros, por lo que no se muestra ninguna de sus magnitudes económicas (ventas,

resultado bruto de explotación, contratación y cartera, etc.). Durante este año se han venido

realizando gestiones tendentes a su venta, que a esta fecha aún no se ha materializado

A modo de resumen los principales parámetros de la actividad de Servicios en 2023 han sido:

• Unas ventas de 466 millones de euros, un 18.2% más que en 2022

• Una contratación de 549.0 millones de euros, un 8.5% más que en 2022

• Y una cartera de más de 700 millones, un 13.4% más que en 2022

• Mientras tanto, el ebitda se ha situado en 11 millones, en línea con el registro del año

anterior.

En lo que respecta a sus principales líneas de actividad, en mantenimiento y eficiencia energética

ha incrementado la facturación en un 16%, con nuevos contratos de servicios energéticos en

España como el mantenimiento integral de inmuebles de la Empresa Municipal de la Vivienda y

Suelo de Madrid, la renovación, suministro de energía y mantenimiento del alumbrado público del

municipio de Bormujos, el mantenimiento integral de equipamientos en Gerona y el

mantenimiento de la Plataforma de Almería del SAS (Servicio Andaluz de Salud).

A nivel sectorial, la limpieza de edificios durante el ejercicio 2023 se ha visto muy afectada por el

encarecimiento de los costes de la mano de obra. Con una nueva contratación muy selectiva,

Ingesan ha tenido un crecimiento del 6%. Destacan, en España, los servicios de limpieza del Hospital

Universitario Ramón y Cajal de Madrid, las estaciones del Metro de Madrid, en sus líneas 8 y 10, los

polideportivos de Bilbao Kirolak y de edificios del Ayuntamiento de Donosti o del Consorci

d'Educació de Barcelona.

La actividad de servicios urbanos y medioambientales se ha ralentizado en 2023 por el retraso de

las licitaciones. Contratos reseñables en España de esta área son el mantenimiento y conservación

de zonas verdes de Pamplona, los servicios de limpieza viaria y recogida de residuos de la Autoridad

Portuaria de Bilbao y de los Puertos de Galicia, el servicio de limpieza viaria de Cartaya; el

mantenimiento de zonas verdes de la Universidad de Alicante; el mantenimiento de las zonas

verdes de Gerona, y el mantenimiento del arco verde de Gijón.

En lo que respecta al sector sociosanitario, la necesidad de servicio y la presión de la pirámide

poblacional ha generado crecimiento, especialmente en la actividad de servicios asistenciales a

domicilio. En esta área, Ingesan ha reforzado su posición y ha crecido por encima del mercado en

volumen de facturación un 26%, a través de nuevos contratos en diferentes puntos del territorio, a

la vez que se ha mejorado la rentabilidad media en la división en un 15% frente al registro del año

anterior.

Los principales contratos son los servicios de ayuda a domicilio del Ayuntamiento de Málaga y de

Benalmádena. También en Isla Cristina y Ayamonte (Huelva), Terrasa (Barcelona), Los Barrios

(Cádiz), Sagunto y Camp de Turia (Valencia), Grado, Yemes, Tameza, Siero y Castrillón (Asturias),

Ponferrada (León), Güejar Sierra y Policar (Granada), Oropesa del Mar (Castellón), Gelves (Sevilla) y

Mazarrón (Murcia), así como el Servei de Suport a la Dependencia (SSD)” y Habitatges i Serveis de

162

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

l´Institut Municipal de Serveis Socials (IMSS) (Barcelona) y Gestión Integral de la Residencia San José

en Erandio (Vizcaya).

Perspectivas próximas

Servicios, un año más, destaca por el enfoque de su estrategia hacia la transformación digital como

punto diferencial de la competencia. Así, sus actuaciones están centradas en la mejora en las

operaciones a través de la automatización de procesos clave, consolidando sus productos digitales

y creando nuevas propuestas de valor innovadoras. Asimismo, la compañía, en el marco de su Plan

Director de Seguridad, reafirma su compromiso con la ciberseguridad, entendida no solo en la

protección de los sistemas de información de los negocios y de cumplimiento normativo, sino como

una función integrada en sus actividades de negocio.

En materia de innovación y a lo largo del ejercicio, se han logrado importantes avances en su línea

de servicio VERA, que se consolida como un modelo transformador y eficaz de atención a las

personas para los sectores público y privado. Un claro ejemplo es CAMINN, proyecto de innovación

social financiado a través de fondos Next Generation EU, realizado en colaboración con la

Comunidad de Madrid y que da servicio, en la actualidad, a más de 200 personas.

Adicionalmente través de Ingesan, ha consolidado su propuesta de diferenciación y eficiencia en

servicios urbanos en tres líneas:

• Implantación de su propia plataforma de ges�ón, COORDINAL, que aporta un entorno

seguro, modular e interoperable de excepcional respuesta funcional para la ges�ón integral

de los contratos de servicios urbanos.

• Implantación de solución de inteligencia geoespacial VerSAT, única en su ámbito.

• Análisis ciudadano a través de la aplicación de aspectos propios de la ciencia del

comportamiento (Behavioural Science) con el diseño e incorporación de programas y

campañas de Ci�zen Engagement.

163

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Distribución de la plantilla de SERVICIOS por grupo profesional, edad y género (2023)

<30 30-45 46-55 >56

INDEFINIDO TEMPORAL INDEFINIDO TEMPORAL INDEFINIDO TEMPORAL INDEFINIDO TEMPORAL

Total Hombres Mujeres H M H M H M H M H M H M H M H M

Alta Dirección 1 1 0

1 -

Directivos 15 12 3

8 2

2 1

Mandos

Intermedios

66 51 15

14 6

31 9

6 -

Técnicos 298 165 133 16 24 4 2 74 80 2 2 53 21 1 - 15 4

Administrativos 81 25 56 4 8 9 8 9 21 - 5 2 8 - 1 1 5

Operarios 18206 4272 13934 344 645 257 383 1.132 3.091 237 916 1.077 3.690 140 827 986 3.891 99 491

Total 18.667 4.526 14.141 364 677 270 393 1231 3.198 239 923 1171 3.730 141 828 1011 3.901 99 491

H: Hombre / M: Mujer

Distribución de la plantilla de SERVICIOS por grupo profesional, edad y género (2022)

<30 30-45 46-55 >56

INDEFINIDO TEMPORAL INDEFINIDO TEMPORAL INDEFINIDO TEMPORAL INDEFINIDO TEMPORAL

Total Hombres Mujeres H M H M H M H M H M H M H M H M

Alta Dirección 1 1 0

Directivos 14 11 3

2 1

7 2

Mandos Intermedios 63 50 13

17 8

27 5

Técnicos 260 146 114 14 14 4 4 75 75 - 3 41 15 2

10 3

Administrativos 75 30 45 3 6 7 3 12 21 2 3 3 8 1

2 4

Operarios 15302 3593 11709 306 561 116 270 1.054 2.712 199 666 921 3.374 119 590 799 3.215 79 321

Total 15715 3831 11884 323 581 127 277 1160 2817 201 672 999 3404 122 590 820 3222 79 321

H: Hombre / M: Mujer

164

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Edad media y antigüedad media

2023

2022

Edad Media Antigüedad Media Edad Media Antigüedad Media

Servicios 48,0 7,7 47,0 7,0

Empleo directo generado

2023 2022

Nº de empresas

subcontratadas

Nº trabajadores

Nº de empresas

subcontratadas

Nº trabajadores

Servicios 731 2.836 353 1.370

Rotación

(1)

* y nuevas contrataciones

2023 2022

Hombres

Mujeres

Total

Bajas totales 2.324 8.355 2.410 9.997

Altas totales 3.024 10.728 2.519 11.005

Índice de rotación: 16,3%

(1) Para el cálculo del índice de rotación se han tenido en cuenta las bajas voluntarias, las bajas por defunción, bajas por despido y bajas por jubilación.

Brecha salarial de género por grupo profesional, unidad de negocio y ámbito geográfico

2023

Servicios

Alta Dirección -

Directivos 11,9%

Mandos Intermedios 20,7%

Técnicos 11,2%

Administrativos y Operarios -4,2%

Total 9,3%

165

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Promedio de horas de formación

Hombres

Mujeres

Alta Dirección

Dirección

61,3

85,0

Mandos intermedios

12,8

36,1

Técnicos

1,9

2,3

Administrativos

8,4

5,6

Operarios

0,5

0,2

Total

0,9

0,3

Promedio de horas de formación:

0,4

*Promedio calculado sobre el total de empleados formados

Índices de frecuencia, gravedad e incidencia

Índice de frecuencia Índice de gravedad Índice de incidencia

2023

2022

2023

2022

2023

2022

Servicios 30,1 31,8 1,0 1,0 5.147,7 5.471,7

I.F. = número accidentes con baja * 1.000.000 / Nº horas totales trabajadas.

I.G. = nº jornadas perdidas * 1.000 / Nº horas totales trabajadas.

I.I. = número accidentes con baja * 100.000 / Nº totales trabajadores.

Durante 2023 se han producido 14 enfermedades profesionales en Servicios, 12 de ellas han afectado a mujeres y 2 a hombres.

Índices de frecuencia, gravedad e incidencia desglosados por género

Índice de frecuencia Índice de frecuencia

2023 2022 2023 2022

Hombres 8,6 8,5 0,3 0,3

Mujeres 21,6 23,3 0,7 0,7

I.F. = número accidentes por género con baja * 1.000.000 / Nº horas totales trabajadas.

I.G. = número jornadas perdidas por género * 1.000 / Nº horas totales trabajadas.

I.I. = número accidentes por género con baja * 100.000 / Nº totales trabajadores.

Las medidas de seguridad y salud se aplican por igual en OHLA, sin hacer diferencias entre género.

166

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Accidentes y gravedad por género

Hombres Mujeres Total

Leves Graves Leves Graves Leves Graves

Servicios 164,0 48,0 403,0 130,0 567,0 178,0

Consumo energético

2023

2022

Consumo de combustible de fuentes no renovables

Gasoil (l)

1.069.101,5

2.027.294,4

Gasoil(GJ)

37.231,9

70.601,3

Gasolina (l)

297.509,8

198.233,9

Gasolina (GJ)

9.401,5

6.264,3

Gas natural (m

)

111,6

241.663,0

Gas natural (GJ)

4,7

10.178,8

GLP (m

)

52,0

58.797,9

GLP (GJ)

0,0

1.443,6

Lignito (kg)

0,0

Lignito (GJ)

0,0

Consumo de combustible de fuentes no renovables

(GJ)

46.638,1

88.488,0

167

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

2023

2022

Consumo de combustible de fuentes renovables

Biodiesel (l)

0,0

Biodiesel (GJ)

0,0

Energía indirecta adquirida para consumo

Electricidad (GJ)

776,1

18,0

Electricidad con certificado renovable (GJ)

295,7

0,0

Consumo total de energía (GJ)

47.709,9

88.506,0

Captación de agua

2023

2022

Agua superficial (m

)

0,0 0,0

Agua subterránea (m

)

0,0 0,0

Agua de lluvia (aljibes propios) (m

)

0,0 0,0

Agua recuperada (m

)

0,0 0,0

Agua de red de distribución (m

)

60.325,9 168,0

Total (m

)

60.325,9 168,0

168

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Materiales utilizados

2023

2022

Materia prima natural (Tierras, rocas y áridos

de cantera)

0,0 0,0

Material reutilizado de origen externo (árido,

tierras, rocas)

0,0 0,0

Hormigón

0,0

Cemento

0,0

Tierra vegetal de origen natural 0,0 0,0

Mezclas bituminosas y betunes 0,0 0,0

Metales

0,0

Tierra vegetal reutilizada de origen externo 0,0 0,0

Madera (producto forestal no certificado) 0,0 0,0

Papel (producto forestal no certificado no

reciclado)

0,0 3,5

Pinturas

0,0

0,9

Papel (producto forestal no certificado

reciclado)

2,9 0,6

Productos químicos (disolvente, fitosanitarios,

fertilizantes y otros)

0,0 56,3

Total

2,9

61,3

169

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Residuos

2023

2022

Residuos No Peligrosos (RNPs) según tipo (t) 498,5 685,7

Madera (%) 0,0 0,0

Chatarra (%) 0,0 0,0

Restos de poda (%) 99,7 97,4

Plásticos (%) 0,0 2,1

Papel y cartón (%) 0,3 0,0

RSU (%) 0,0 0,0

Escombros (%) 0,0 0,0

Hormigón (%) 0,0 0,0

Tierra vegetal reutilizada (%) 0,0 0,0

Material reutilizado de origen interno (%) 0,0 0,0

Residuos No Peligrosos (RNPs) según tratamiento (t) 498,5 685,7

Reutilización (%) 0,1 0,5

Vertedero (%) 0,0 1,9

Compostaje (%) 99,7 97,4

Reciclaje (%) 0,0 0,0

Incineración con recuperación energética

(valorización) (%)

0,2 0,0

170

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

2023

2022

Incineración sin recuperación energética (%) 0,0 0,0

Residuos Peligrosos (RPs) según tipo (t) 0,27 1,57

Absorbentes contaminados (%) 10,9 0,6

Amianto (%) 0,0 0,0

Lodos contaminados (%) 0,0 0,0

Metales contaminados (%) 0,0 0,6

Plásticos contaminados (%) 89,1 64,9

Productos químicos (%) 0,0 0,0

RAEEs (%) 0,0 0,0

Sentinas con hidrocarburos (%) 0,0 0,0

Tierras contaminadas (%) 0,0 0,0

Otros RPs (%) 0,0 33,9

Residuos Peligrosos (RPs) según tratamiento 0,27 1,57

Reutilizada (%) 89,1 63,9

Vertedero (%) 0,0 0,0

Compostaje (%) 0,0 0,0

Reciclaje (%) 0,0 36,1

171

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

2023

2022

Incineración con recuperación energética

(valorización) (%)

10,9 0,0

Incineración sin recuperación energética (%) 0,0 0,0

Emisiones por fuentes de OHLA

Categoría (t)CO2eq %

Alcance 1

Total Alcance 1

3.585,3

7,3%

Alcance 2

Total Alcance 2

61,0

0,1%

Alcance 3

Categoría 1

Cadena de suministros (compra de productos y

servicios)

27.439,5 55,9%

Categoría 2 Bienes de capital 2.239,4 4,6%

Categoría 3

Ciclo de vida de los combustibles y energía

consumida

837,7 1,7%

Categoría 4 Transporte y distribución de bienes 774,6 1,6%

Categoría 5 Gestión de los residuos generados 4,5 0,0%

Categoría 6 Viajes de negocios 241,3 0,5%

Categoría 7 Desplazamiento in itinere 12.538,3 25,5%

Categoría 8 Arrendamientos aguas arriba 1.393,0 2,8%

Categoría 9 Distribución de mercancías aguas abajo - -

Categoría 10 Procesamiento de productos vendidos - -

Categoría 11 Uso de productos vendidos - -

172

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Categoría (t)CO2eq %

Categoría 12 Residuos de los productos vendidos - -

Categoría 13 Activos arrendados aguas abajo - -

Categoría 14 Franquicias - -

Categoría 15 Inversiones 0,0 0,0%

Total Alcance 3

45.468,3 92,6%

Los resultados volcados para las emisiones de HFC y SF6 no son significativos en el cómputo global de las emisiones.

Las categorías 1, 2 y 8 han sido estimadas en base a las ventas de la división de Servicios.

Las categorías 9, 10, 11, 12, 13 y 14 no son de aplicación.

Para conocer más, OHLA pone a disposición en su web el Protocolo de Cálculo de Huella de Carbono, donde se da

información sobre la metodología empleada, así como los estándares utilizados y las fuentes de los factores de

emisión.

Límites organizacionales: el cálculo de las emisiones se realiza bajo el enfoque operacional. El inventario aplica a las

actividades de Servicios.

Emisiones por línea de negocio*

2023 2022

Emisiones directas de GEI Alcance 1 (tCO2eq)

3.585,3

6.740,0

Emisiones indirectas de GEI Alcance 2 (tCO2eq)

61,0

64,6

Emisiones indirectas de GEI Alcance 3 (tCO2eq)

45.468,3

39.398,0

Total de emisiones de GEI (tCO2eq)

49.114,5

46.202,5

Intensidad de las emisiones GEI (Alcance 1+Alcance

2/Ventas) (tCO2eq/Mill. de euros)

7,8

17,3

Para conocer más, OHLA pone a disposición en su web el Protocolo de Cálculo de Huella de Carbono, donde se da

información sobre la metodología empleada, así como los estándares utilizados y las fuentes de los factores de

emisión.

Límites organizacionales: el cálculo de las emisiones se realiza bajo el enfoque operacional. El inventario aplica a las

actividades de Servicios.

173

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

5. CONTENIDO DEL ESTADO DE LA INFORMACIÓN NO FINANCIERA (EINF)

5.1 Índice de contenido requerido por la Ley 11/2018. Estado de la información

no financiera (EINF)

Contenidos de la Ley 11/2018 INF

Estándar

u�lizado

Pág. Informe /

Respuesta

MODELO DE NEGOCIO

Descripción del

modelo de

negocio del grupo

Breve descripción del modelo de

negocio del grupo, que incluirá su

entorno empresarial, su

organización y estructura, los

mercados en los que opera, sus

objetivos y estrategias, y los

principales factores y tendencias

que pueden afectar a su futura

evolución.

GRI

2-1, 2-6, 2-

6-32, 78-82, 91-111

Polí�cas

Políticas que aplica el grupo, que

incluya los procedimientos de

diligencia debida aplicados de

identificación, evaluación,

prevención y atenuación de riesgos

e impactos significativos, y de

verificación y control, y las medidas

que se han adoptado.

GRI

2-1, 2-6

6-32, 91-101

Política de Calidad,

Seguridad y Salud,

Energía y Medio

ambiente

Principales

riesgos

Principales riesgos relacionados

con esas cuestiones vinculados a

las actividades del grupo, entre

ellas, cuando sea pertinente y

proporcionado, sus relaciones

comerciales, productos o servicios

que puedan tener efectos

negativos en esos ámbitos, y cómo

el grupo gestiona dichos riesgos,

explicando los procedimientos

utilizados para detectarlos y

evaluarlos de acuerdo con los

marcos nacionales, europeos o

internacionales de referencia para

cada materia. Debe incluirse

información sobre los impactos

que se hayan detectado,

ofreciendo un desglose de los

mismos, en particular sobre los

principales riesgos a corto, medio y

largo plazo.

GRI

2-12,

2-23,3-3,

201-2

48-51, 93-101, 58-61,

72-73, 146-160

IAGC C.1.17, C.1.18,

E.3

Política de

Sostenibilidad

Política de Gestión de

Riesgos

General

Efectos actuales y previsibles de las

actividades de la empresa en el

medio ambiente y en su caso, en la

salud y la seguridad

GRI 2-12

63-67, 72-73, 82-84,

146-156

Política de Calidad,

Seguridad y Salud,

Energía y Medio

ambiente

Procedimientos de evaluación o

certificación ambiental

GRI 2-12, 2-

23, 3-3

69-71, 76-77, 85

Recursos dedicados a la prevención

de riesgos ambientales

GRI 2-12

61-77, 85, 93-101,

146-156

Aplicación del principio de

precaución

GRI 2-23, 3-

61-77, 85

174

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Contenidos de la Ley 11/2018 INF

Estándar

u�lizado

Pág. Informe /

Respuesta

Provisiones y garantías para riesgos

ambientales

GRI 2-27

A 31 de diciembre de

2023 la sociedad no

tiene activos

medioambientales

significativos

registrados en

balance.

Contaminación

Medidas para prevenir, reducir o

reparar las emisiones de carbono

que afectan gravemente al medio

ambiente, teniendo en cuenta

cualquier forma de contaminación

atmosférica específica de una

actividad, incluido el ruido y la

contaminación lumínica

GRI 3-3, 2-

25, 302-4,

305-5, 305-

69-73, 76-77, 117-119

Respecto a la

contaminación

acústica, los equipos

de OHLA desarrollan

diferentes buenas

prácticas en los

proyectos a fin de

disminuir la

intensidad del ruido

producido en las fases

de ejecución y, por

tanto, la

contaminación

acústica derivada de

los mismos. Se

considera no material

la contaminación

lumínica.

Economía Circular

y prevención y

ges�ón de

residuos

Medidas de prevención, reciclaje,

reutilización, otras formas de

recuperación y eliminación de

desechos. Acciones para combatir

el desperdicio de alimentos

GRI 3-3, 2-

25, 301-1,

301-2, 303-

3, 306-1,

306-2

73-77, 113-117

En cuanto a las

acciones para

combatir el

desperdicio de

alimentos, no aplica.

Uso sostenible de

los recursos

El consumo de agua y el suministro

de agua de acuerdo con las

limitaciones locales

GRI 303-1,

303-3

74-77, 113

Consumo de materias primas y las

medidas adoptadas para mejorar la

eficiencia de su uso

GRI 3-3, 2-

25, 301-1,

301-2

73-74, 76-77,

114-115

Energía: Consumo, directo e

indirecto; Medidas tomadas para

mejorar la eficiencia energética,

Uso de energías renovables

GRI 3-3, 2-

25, 302-1,

302-3, 302-

69-71, 76-77,

112-113

Cambio Climá�co

Emisiones de Gases de Efecto

Invernadero

GRI 305-1,

305-2,

305,3, 305-

69-71, 117-119

Las medidas adoptadas para

adaptarse a las consecuencias del

Cambio Climático

GRI 2-25, 3-

3, 305-5

69-73, 117-119, 146-

156

Metas de reducción establecidas

voluntariamente a medio y largo

plazo para reducir las emisiones

GEI y medios implementados a tal

fin.

GRI 2-25, 3-

69-73, 117-119, 146-

156

Protección de la

biodiversidad

Medidas tomadas para preservar o

restaurar la biodiversidad

GRI 3-3, 2-

75-76, 120-126

Impactos causados por las

actividades u operaciones en áreas

protegidas

GRI 304-1 75-76, 115, 120-126

175

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Contenidos de la Ley 11/2018 INF

Estándar

u�lizado

Pág. Informe /

Respuesta

INFORMACIÓN SOBRE

CUESTIONES SOCIALES

Y RELATIVAS AL

PERSONAL

Polí�cas

Políticas que aplica el grupo, que

incluya los procedimientos de

diligencia debida aplicados de

identificación, evaluación,

prevención y atenuación de riesgos

e impactos significativos, y de

verificación y control, y las medidas

que se han adoptado.

GRI 3-3, 2-

25, 2-15

48-51, 59-61, 78

Informe de

remuneraciones de

los consejeros.

CCAA: nota 4.8.

Código Ético

Política de Recursos

Humanos

Principales

riesgos

Principales riesgos relacionados

con esas cuestiones vinculados a

las actividades del grupo, entre

ellas, cuando sea pertinente y

proporcionado, sus relaciones

comerciales, productos o servicios

que puedan tener efectos

negativos en esos ámbitos, y cómo

el grupo gestiona dichos riesgos,

explicando los procedimientos

utilizados para detectarlos y

evaluarlos de acuerdo con los

marcos nacionales, europeos o

internacionales de referencia para

cada materia. Debe incluirse

información sobre los impactos

que se hayan detectado,

ofreciendo un desglose de los

mismos, en particular sobre los

principales riesgos a corto, medio y

largo plazo.

GRI 2-12

63-67, 78, 96-101

IAGC C.1.17, C.1.18,

E.3

Política de

Sostenibilidad

Política de Gestión de

Riesgos

Empleo

Número total y distribución de

empleados por sexo, edad, país y

clasificación profesional

GRI 2-6, 2-

7, 2-8, 405-

1 b)

102-104

Número total y distribución de

modalidades de contrato de

trabajo

GRI 2-7, 2-8 102-104

Promedio anual de contratos

indefinidos, temporales y a tiempo

parcial por sexo, edad y

clasificación profesional

GRI 2-7, 2-8 102-104

Número de despidos por sexo,

edad y clasificación profesional

GRI 401-1

105-106

Remuneraciones medias y su

evolución desagregados por sexo,

edad y clasificación profesional o

igual valor

GRI 405-2 107-108

Brecha Salarial GRI 405-2 78, 80-81, 106

Remuneración de puestos de

trabajo iguales o de media de la

sociedad

GRI 202-1 108

La remuneración media de los

consejeros y directivos, incluyendo

la retribución variable, dietas,

indemnizaciones, el pago a los

sistemas de previsión de ahorro a

largo plazo y cualquier otra

percepción desagregada por sexo

GRI 2-19, 2-

107-108

Informe de

Remuneraciones de

los consejeros

CCAA: nota 4.8

Implantación de medidas de

desconexión laboral

GRI 3-3,2-

80-81

176

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

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Estándar

u�lizado

Pág. Informe /

Respuesta

Empleados con discapacidad

GRI 405-1

Organización del

trabajo

Organización del tiempo de trabajo GRI 2-8, 3-3 78-82, 102-111

Número de horas de absentismo

GRI 403-2

105

Medidas destinadas a facilitar el

disfrute de la conciliación y

fomentar el ejercicio

corresponsable de estos por parte

de ambos progenitores.

GRI 2-25, 3-

3, 401-3

80-81, 105

Salud y seguridad

Condiciones de salud y seguridad

en el trabajo

GRI 2-25, 3-

82-84

Accidentes de trabajo (frecuencia y

gravedad) desagregado por sexo

GRI 403-2,

403-3

83-84

Enfermedades profesionales

(frecuencia y gravedad)

desagregado por sexo

GRI 403-2,

403-3

83-84

Relaciones

Sociales

Organización del diálogo social,

incluidos los procedimientos para

informar y consultar al personal y

negociar con ellos

GRI 2-29,

402-1, 403-

81-82, 188

Porcentaje de empleados cubiertos

por convenio colectivo por país

GRI 2-30 81-82, 111

Balance de los convenios

colectivos, particularmente en el

campo de la salud y seguridad en el

trabajo

GRI 403-1,

403-4

82-84

Formación

Políticas implementadas en el

campo de la formación

GRI 2-25, 3-

79-80

Cantidad total de horas de

formación por categorías

profesionales

GRI 404-1 109-110

Accesibilidad

Accesibilidad universal de las

personas con discapacidad

GRI 2-25, 3-

12, 76-77, 80

Igualdad

Medidas adoptadas para promover

la igualdad de trato y de

oportunidades entre hombres y

mujeres

GRI 2-25, 3-

78-82

Planes de igualdad

GRI 2-25, 3-

57, 80

Medidas adoptadas para promover

el empleo

GRI 2-25, 3-

78-81, 102-111

Protocolos contra el acoso sexual y

por razón de sexo

GRI 2-25, 3-

58-59, 190

La integración y accesibilidad

universal de las personas con

discapacidad

GRI 2-25, 3-

3 12, 76-77, 80, 88

Política contra todo tipo de

discriminación y, en su caso, de

gestión de la diversidad

GRI 3-3,2-

25, 406-1

58-59, 80

Código Ético

Política de Recursos

Humanos

INFORMACIÓN SOBRE

EL RESPETO DE LOS

DERECHOS HUMANOS

Polí�cas

Políticas que aplica el grupo, que

incluya los procedimientos de

diligencia debida aplicados de

identificación, evaluación,

prevención y atenuación de riesgos

e impactos significativos, y de

verificación y control, y las medidas

que se han adoptado.

GRI 3-3,2-

25, 3-3,

410-1, 412-

58-61, 67, 85-86

Política de Derechos

Humanos

177

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Contenidos de la Ley 11/2018 INF

Estándar

u�lizado

Pág. Informe /

Respuesta

Principales

riesgos

Principales riesgos relacionados

con esas cuestiones vinculados a

las actividades del grupo, entre

ellas, cuando sea pertinente y

proporcionado, sus relaciones

comerciales, productos o servicios

que puedan tener efectos

negativos en esos ámbitos, y cómo

el grupo gestiona dichos riesgos,

explicando los procedimientos

utilizados para detectarlos y

evaluarlos de acuerdo con los

marcos nacionales, europeos o

internacionales de referencia para

cada materia. Debe incluirse

información sobre los impactos

que se hayan detectado,

ofreciendo un desglose de los

mismos, en particular sobre los

principales riesgos a corto, medio y

largo plazo.

GRI 2-12 58-61, 67, 100-101

Derechos

Humanos

Aplicación de procedimientos de

debida diligencia en derechos

humanos

GRI 3-3,2-

59-61

Prevención de los riesgos de

vulneración de los derechos

humanos y, en su caso, medidas

para mitigar, gestionar y reparar

posibles abusos cometidos

GRI 3-3,2-

25, 412-1

59-61, 67, 100-101

Política de Derechos

Humanos

Denuncias por casos de

vulneraciones de derechos

humanos

GRI 2-25,2-

26,2-27, 3-

3, 411-1

Promoción y cumplimiento de las

disposiciones de los convenios

fundamentales de la OIT

relacionadas con el respeto por la

libertad de asociación y el derecho

a la negociación colectiva, la

eliminación de la discriminación en

el empleo y la ocupación, la

eliminación del trabajo forzoso u

obligatorio y la abolición efectiva

del trabajo infantil

GRI 3-3,2-

58-61, 80-82

INFORMACIÓN

RELATIVA A LA LUCHA

CONTRA LA

CORRUPCIÓN Y EL

SOBORNO

Polí�cas

Políticas que aplica el grupo, que

incluya los procedimientos de

diligencia debida aplicados de

identificación, evaluación,

prevención y atenuación de riesgos

e impactos significativos, y de

verificación y control, y las medidas

que se han adoptado.

GRI 3-3,2-

25, 3-3,

205-2

58-59

Código Ético

Política

Anticorrupción

Política de Prevención

de Delitos

178

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Contenidos de la Ley 11/2018 INF

Estándar

u�lizado

Pág. Informe /

Respuesta

Principales

riesgos

Principales riesgos relacionados

con esas cuestiones vinculados a

las actividades del grupo, entre

ellas, cuando sea pertinente y

proporcionado, sus relaciones

comerciales, productos o servicios

que puedan tener efectos

negativos en esos ámbitos, y cómo

el grupo gestiona dichos riesgos,

explicando los procedimientos

utilizados para detectarlos y

evaluarlos de acuerdo con los

marcos nacionales, europeos o

internacionales de referencia para

cada materia. Debe incluirse

información sobre los impactos

que se hayan detectado,

ofreciendo un desglose de los

mismos, en particular sobre los

principales riesgos a corto, medio y

largo plazo.

GRI 2-12,

205-1

58-67

Corrupción y

soborno

Medidas adoptadas para prevenir

la corrupción y el soborno

GRI 3-3,2-

58-60

Medidas para luchar contra el

blanqueo de capitales

GRI 3-3,2-

58-60

Aportaciones a fundaciones y

entidades sin ánimo de lucro

GRI 3-3,2-

25, 201-1,

203-2, 415-

89-90

INFORMACIÓN SOBRE

LA SOCIEDAD

Polí�cas

Políticas que aplica el grupo, que

incluya los procedimientos de

diligencia debida aplicados de

identificación, evaluación,

prevención y atenuación de riesgos

e impactos significativos, y de

verificación y control, y las medidas

que se han adoptado.

GRI 3-3,2-

25, 3-3

78, 86-90

Política de

Sostenibilidad

Política de Compras

Responsables

Política Fiscal

Principales

riesgos

Principales riesgos relacionados

con esas cuestiones vinculados a

las actividades del grupo, entre

ellas, cuando sea pertinente y

proporcionado, sus relaciones

comerciales, productos o servicios

que puedan tener efectos

negativos en esos ámbitos, y cómo

el grupo gestiona dichos riesgos,

explicando los procedimientos

utilizados para detectarlos y

evaluarlos de acuerdo con los

marcos nacionales, europeos o

internacionales de referencia para

cada materia. Debe incluirse

información sobre los impactos

que se hayan detectado,

ofreciendo un desglose de los

mismos, en particular sobre los

principales riesgos a corto, medio y

largo plazo.

GRI 2-12 78, 86-90, 96-101

Compromisos de

la empresa con el

Impacto de la actividad de la

sociedad en el empleo y el

desarrollo local

GRI 203-1,

203-2, 204-

1, 413-1

86-90, 102-104

179

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Contenidos de la Ley 11/2018 INF

Estándar

u�lizado

Pág. Informe /

Respuesta

desarrollo

sostenible

Impacto de la actividad de la

sociedad en las poblaciones locales

y el territorio

GRI 203-1,

203-2, 413-

68-69, 86-90

Relaciones mantenidas con los

actores de las comunidades locales

y las modalidades de diálogo con

estos

GRI 2-29,

413-1

86-95, 158-160

Acciones de asociación o patrocinio

GRI 2-28,

201-1, 203-

49, 86-90

Subcontratación y

proveedores

Inclusión en la política de compras

de cuestiones sociales, de igualdad

de género y ambientales

GRI 3-3 61, 85-86, 146-156

Consideración en las relaciones con

proveedores y subcontratistas de

su responsabilidad social y

ambiental

GRI 3-6, 3-3 61, 85-86, 146-156

Sistemas de supervisión y

auditorías y resultados de las

mismas

GRI 308-1 61, 85-86

Consumidores

Medidas para la salud y seguridad

de los consumidores

GRI 3-3, 2-

25, 416-1

76-77, 85

Sistemas de reclamación, quejas

recibidas y resolución de las

mismas

GRI 3-3, 2-

25, 2-26

59, 85

Información ﬁscal

Beneficios obtenidos por país GRI 201-1

46-47

CCAA: nota 4.1

Impuestos sobre beneficios

pagados

GRI 201-1

46-47

CCAA: nota 3.22

Subvenciones públicas recibidas GRI 201-4

IAGC C

180

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

5.2 Índice de contenido requerido por Global Reporting Initiative (GRI)

ESTÁNDAR

GRI

CONTENIDO UBICACIÓN OMISIÓN RAZÓN

EXPLICA

CIÓN

Contenidos generales

GRI 2:

Divulgacion

es generales

2021

2-1 Detalles organizativos 6-7, 91, 101

2-2 Entidades incluidas en el

informe de sostenibilidad de

la organización

2-3 Período de notificación,

frecuencia y punto de

contacto

91, 101

2-4 Reexpresión de

información

Aquellos datos que hayan sido

reexpresados han sido

identificados y comentados en el

Informe.

2-5 Verificación externa 197

2-6 Actividades, cadena de

valor y otras relaciones

comerciales

8-32

2-7 Empleados 78-82, 102-111

2-8 Trabajadores que no son

empleados

78-82, 102-111

2-9 Estructura y composición

de la gobernanza

52-57

Reglamento del Consejo de

Administración

IAGC C.1.2 y C.1.14

2-10 Nombramiento y

selección del máximo órgano

de gobierno

52-56

2-11 Presidente del máximo

órgano de gobierno

2-12 Papel del máximo

órgano de gobierno en la

supervisión de la gestión de

impactos

IAGC C.1.17 y C.1.18

Política de Sostenibilidad

Política de Gestión de Riesgos

2-13 Delegación de

responsabilidades en la

gestión de impactos

Reglamento del Consejo de

Administración

Política de Sostenibilidad

2-14 Papel del máximo

órgano de gobierno en la

presentación de informes de

sostenibilidad

Política de Sostenibilidad

2-15 Conflictos de intereses

58-60

Reglamento del Consejo de

Administración

Política de Anticorrupción

2-16 Comunicación de

preocupaciones críticas

52-56, 59

IAGC

CCAA: nota 4.6

2-17 Conocimientos

colectivos del máximo

órgano de gobierno

https://media.ohla-

group.com/wp-

content/uploads/2023/06/30143

181

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

ESTÁNDAR

GRI

CONTENIDO UBICACIÓN OMISIÓN RAZÓN

EXPLICA

CIÓN

530/Cv_consejeros_ESP_JGA23.p

2-18 Evaluación del

desempeño del máximo

órgano de gobierno

IAGC C.1.15

2-19 Políticas de

remuneración

107-108

CCAA: nota 4.8

Informe de remuneraciones de

los Consejeros

Reglamento del Consejo de

Administración de Obrascón

Huarte Laín, S.a., capítulo VIII

Retribución del Consejero

Política de Remuneraciones

2-20 Proceso para

determinar la remuneración

107-108

CCAA: nota 4.8

Informe de remuneraciones de

los Consejeros

Reglamento del Consejo de

Administración de Obrascón

Huarte Laín, S.a., capítulo VIII

Retribución del Consejero

Política de Remuneraciones

2-21 Ratio de compensación

total anual

Restricciones de

confidencialidad

No se

reporta

este

indicado

r por

tratarse

informa

ción

confide

ncial

2-22 Declaración sobre la

estrategia de desarrollo

sostenible

4-5, 48-51

2-23 Compromisos y

políticas

58-61, 158-160

2-24 Incorporación de los

compromisos y políticas

48-51, 58-61, 79-80, 85-86, 109-

110, 158-160

2-25 Procesos para remediar

los impactos negativos

58-61, 91-101, 109-111, 158-160

2-26 Mecanismos para

recabar asesoramiento y

plantear inquietudes

91-93

2-27 Cumplimiento de las

leyes y reglamentos

CCAA: nota 3.19, 4.6

2-28 Asociaciones de

miembros

En 2023 OHLA ha colaborado con

las siguientes asociaciones (entre

otras): ATC, ACEX, ACHILLES,

Asociación Científica Técnica

Hormigón Estructural, FEPECO,

AETOS, GAESCO, AECOM,

APECCO, SEOPAN, Cambra Oficial

182

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

ESTÁNDAR

GRI

CONTENIDO UBICACIÓN OMISIÓN RAZÓN

EXPLICA

CIÓN

de Contractistes D'Obres de

Catalunya, ACP, PTEC, Asociación

de Emisores Españoles,

Conocimiento y Creatividad

S.L.N.E, Forética, Pacto Mundial,

Instituto de Auditores Internos,

ATPYC, ASCONGI, ASCOBI,

CÁMARA OFICIAL ESPAÑOLA DE

COMERCIO EN CHILE, CÁMARA

DE COMERCIO DE SANTIAGO,

CÁMARA CHILENA DE LA

CONSTRUCCIÓN, Construction

Industry Federation (CIF),

ASociacion Tecnica Carretera.

2-29 Enfoque para la

participación de los grupos

de interés

91-101, 158-160

2-30 Acuerdos de

negociación colectiva

81-82, 111

Temas materiales

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 93-101, 157-160

3-2 Lista de los temas

materiales

94-95, 157

Desempeño Económico

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-3 Gestión de temas

materiales

48-51, 93-101, 157-160

GRI 201:

Desempeñ

Económico

2016

201-1 Valor económico

directo generado y

distribuido

201-2 Implicaciones

financieras y otros riesgos y

oportunidades del cambio

climático

72-73, 146-156

201-3 Obligaciones del plan

de beneficios definidos y

otros planes de jubilación

80-81

201-4 Asistencia financiera

recibida de administraciones

públicas

IAGC C

Presencia en el mercado

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 93-101, 157-160

GRI 202:

Presencia

en el

mercado

2016

202-1 Ratios entre el salario

de categoría inicial estándar

por género y el salario

mínimo local

108

Las personas de OHLA que están

bajo convenio siguen el convenio

o en algunos casos lo superan,

por lo que para similares puestos

tienen el mismo paquete

retributivo o superior al

establecido en el convenio.

183

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

ESTÁNDAR

GRI

CONTENIDO UBICACIÓN OMISIÓN RAZÓN

EXPLICA

CIÓN

202-2 Proporción de altos

ejecutivos contratados en la

comunidad local

El 93 % de los directivos de OHLA

en el exterior son naturales del

mismo país.

Impactos económicos indirectos

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 93-101, 157-160

GRI 203:

Impactos

económico

s indirectos

2016

203-1 Inversiones en

infraestructura y servicios

apoyados

86-90

203-2 Impactos económicos

indirectos significativos

86-90, 96-101

Prác�cas de contratación

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 93-101, 157-160

GRI 204:

Prác�cas

contratació

n 2016

204-1 Proporción de gasto

en proveedores locales

An�corrupción

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 93-101, 157-160

GRI 205:

An�corrup

ción 2016

205-1 Operaciones

evaluadas en función de los

riesgos relacionados con la

corrupción

58-60

205-2 Comunicación y

formación sobre políticas y

procedimientos

anticorrupción

58-60, 79-80, 109-110

IAGC

Política de Anticorrupción

205-3 Incidentes de

corrupción confirmados y

medidas tomadas

IAGC

Competencia desleal

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 93-101, 157-160

GRI 206:

Competenc

ia desleal

2016

206-1 Acciones jurídicas

relacionadas con la

competencia desleal y las

prácticas monopólicas y

contra la libre competencia

CCAA Nota 4.6

Fiscalidad

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 93-101, 157-160

207-1 Enfoque fiscal 46-47

184

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

ESTÁNDAR

GRI

CONTENIDO UBICACIÓN OMISIÓN RAZÓN

EXPLICA

CIÓN

GRI 207:

Fiscalidad

2019

207-2 Gobernanza fiscal,

control y gestión de riesgos

46-47, 59-63

207-3 Participación de los

grupos de interés y gestión

de sus inquietudes en

materia fiscal

91-93, 158-160

207-4 Presentación de

informes país por país

Materiales

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 68, 93-101, 157-160

GRI 301:

Materiales

2016

301-1 Materiales utilizados

por peso o volumen

73-75, 114-115

301-2 Insumos reciclados

utilizados

73-75, 114-115

301-3 Productos y

materiales de envasado

recuperados

No aplicable

Energía

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 68, 93-101, 157-160

GRI 302:

Energía

2016

302-1 Consumo de energía

dentro de la organización

69-70, 112-113

302-2 Consumo de energía

fuera de la organización

69-70, 112-113

302-3 Intensidad energética

113

302-4 Reducción del

consumo energético

69-70, 112-113

302-5 Reducción de los

requerimientos energéticos

de productos y servicios

76-77

Agua y eﬂuentes

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 68, 93-101, 157-160

GRI 303:

Agua y

eﬂuentes

2018

303-1 Interacción con el

agua como recurso

compartido

74-75, 113

303-2 Gestión de los

impactos relacionados con el

vertido de agua

74-75, 113-114

303-3 Extracción de agua 74-75, 113-114

303-4 Vertido de agua 74-75, 114

303-5 Consumo de agua 74-75, 113

Biodiversidad

GRI 3:

Temas

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 68, 93-101, 157-160

185

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

ESTÁNDAR

GRI

CONTENIDO UBICACIÓN OMISIÓN RAZÓN

EXPLICA

CIÓN

materiales

2021

GRI 304:

Biodiversid

ad 2016

304-1 Sitios operacionales

en propiedad, arrendados o

gestionados ubicados dentro

de o junto a áreas

protegidas o zonas de gran

valor para la biodiversidad

fuera de áreas protegidas

75-76, 115, 120-126

304-2 Impactos significativos

de las actividades, productos

y servicios en la

biodiversidad

75-76, 115, 120-126

304-3 Hábitats protegidos o

restaurados

120-126

304-4 Especies que aparecen

en la Lista Roja de la IUCN y

en listados nacionales de

conservación cuyos hábitats

se encuentren en áreas

afectadas por las

operaciones

120-126

Emisiones

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 68, 93-101, 157-160

GRI 305:

Emisiones

2016

305-1 Emisiones directas de

GEI (alcance 1)

70-71, 117-119

305-2 Emisiones indirectas

de GEI asociadas a la energía

(alcance 2)

70-71, 117-119

305-3 Otras emisiones

indirectas de GEI (alcance 3)

70-71, 117-119

305-4 Intensidad de las

emisiones de GEI

70-71, 117-119

305-5 Reducción de

emisiones GEI

69-71, 117-119

305-6 Emisiones de

sustancias que agotan la

capa de ozono (ODS)

118

Las sustancias que afectan a la

capa de ozono se localizan en los

equipos de

climatización cuyo

mantenimiento se realiza

cumpliendo con la normativa de

aplicación. En 2023, OHLA no ha

emitido CFC11

(triclorofluorometano)

305-7 Óxidos de nitrógeno

(NOx), óxidos de azufre

(SOx) y otras emisiones

significativas al aire

119

186

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

ESTÁNDAR

GRI

CONTENIDO UBICACIÓN OMISIÓN RAZÓN

EXPLICA

CIÓN

Residuos

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 68, 93-101, 157-160

GRI 306:

Residuos

2020

306-1 Generación de

residuos e impactos

significativos relacionados

con los residuos

68, 73-74, 116-117

306-2 Gestión de impactos

significativos relacionados

con los residuos

68, 73-74, 116-117

306-3 Residuos generados 68, 73, 116-117

306-4 Residuos no

destinados a eliminación

68, 73, 116-117

306-5 Residuos destinados a

eliminación

68, 73, 116-117

Evaluación ambiental de proveedores

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 68, 93-101, 157-160

GRI 308:

Evaluación

ambiental

proveedor

es 2016

308-1 Nuevos proveedores

que han pasado filtros de

selección de acuerdo con

criterios ambientales

73, 85-86, 155-156

308-2 Impactos ambientales

negativos en la cadena de

suministro y medidas

tomadas

73, 85-86, 155-156

Empleo

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 78, 93-101, 157-160

GRI 401:

Empleo

2016

401-1 Contrataciones de

nuevos empleados y

rotación de personal

78-79, 102-104

401-2 Prestaciones para los

empleados a tiempo

completo que no se dan a

los empleados a tiempo

parcial o temporales

80-81, 103

401-3 Permiso parental 105

Relaciones trabajador-empresa

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 78, 93-101, 157-160

GRI 402:

Relaciones

trabajador-

empresa

2016

402-1 Plazos de aviso

mínimos sobre cambios

operacionales

No existe un periodo mínimo de

preaviso en OHLA. En cualquier

caso, estos se realizan siempre

conforme a lo especificado en la

normativa de cada país.

Salud y seguridad en el trabajo

187

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

ESTÁNDAR

GRI

CONTENIDO UBICACIÓN OMISIÓN RAZÓN

EXPLICA

CIÓN

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 78, 93-101, 157-160

GRI 403:

Salud y

seguridad

en el

trabajo

2018

403-1 Sistema de gestión de

la salud y la seguridad en el

trabajo

82-84

403-2 Identificación de

peligros, evaluación de

riesgos e investigación de

incidentes

82-84

403-3 Servicios de salud en

el trabajo

82-84

403-4 Participación de los

trabajadores, consultas y

comunicación sobre salud y

seguridad en el trabajo

82-84

403-5 Formación de

trabajadores sobre salud y

seguridad en el trabajo

83, 109-110

403-6 Promoción de la salud

de los trabajadores

82-84

403-7 Prevención y

mitigación de los impactos

para la salud y la seguridad

en el trabajo directamente

vinculados a través de las

relaciones comerciales

82-84

403-8 Cobertura del sistema

de gestión de la salud y la

seguridad en el trabajo

82-83

El 100% de los empleados de

OHLA tienen representación en

los Comités de Seguridad y Salud.

403-9 Lesiones por

accidente laboral

83-84

403-10 Dolencias y

enfermedades laborales

Formación y educación

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 78, 93-101, 157-160

GRI 404:

Formación

educación

2016

404-1 Promedio de horas de

formación al año por

empleado

79-80, 109-110

404-2 Programas para

desarrollar las competencias

de los empleados y

programas de ayuda a la

transición

79-80, 109-110

404-3 Porcentaje de

empleados que reciben

evaluaciones periódicas de

su desempeño y del

desarrollo de su carrera

En el ejercicio 2023, un 70% de

empleados han sido evaluados (el

Modelo de evaluación del

desempeño no ha incluido en su

primer lanzamiento, EEUU, ni

Alta Dirección ni operarios)

Diversidad e igualdad de oportunidades

188

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

ESTÁNDAR

GRI

CONTENIDO UBICACIÓN OMISIÓN RAZÓN

EXPLICA

CIÓN

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 78, 93-101, 157-160

GRI 405:

Diversidad

e igualdad

oportunida

des 2016

405-1 Diversidad de órganos

de gobierno y empleados

57-58, 80

IAGC C

405-2 Ratio entre el salario

básico y la remuneración de

mujeres y de hombres

80-81, 106-107

No discriminación

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 78, 93-101, 157-160

GRI 406:

discriminac

ión 2016

406-1 Casos de

discriminación y acciones

correctivas emprendidas

OHLA manifiesta su rechazo

absoluto y tolerancia cero ante

cualquier comportamiento o

acción que constituya alguna de

las modalidades de acoso sexual,

moral y por razón de sexo, y se

compromete a colaborar de

manera activa, eficaz y firme,

para prevenir, detectar, corregir

y sancionar cualquier tipo de

estas conductas.

OHLA dispone de un

Procedimiento de actuación o

prevención del acoso sexual y/o

por razón de sexo, que se rige

por los principios de rapidez,

confidencialidad, transparencia,

objetividad, imparcialidad y

respeto a la intimidad y dignidad

del personal, y una Guía de ayuda

y protección a las víctimas de

violencia de género.

Libertad de asociación y negociación colec�va

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-52, 78, 93-101, 157-160

GRI 407:

Libertad de

asociación

negociació

n colec�va

2016

407-1 Operaciones y

proveedores en los que el

derecho a la libertad de

asociación y la negociación

colectiva podría estar en

riesgo

58-61, 81-82, 111

Trabajo infan�l

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-52, 78, 93-101, 157-160

189

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

ESTÁNDAR

GRI

CONTENIDO UBICACIÓN OMISIÓN RAZÓN

EXPLICA

CIÓN

GRI 408:

Trabajo

infan�l

2016

408-1 Operaciones y

proveedores con riesgo

significativo de casos de

trabajo infantil

60-61, 85-86

Trabajo forzoso u obligatorio

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-52, 78, 93-101, 157-160

GRI 409:

Trabajo

forzoso u

obligatorio

2016

409-1 Operaciones y

proveedores con riesgo

significativo de casos de

trabajo forzoso u obligatorio

60-61, 85-86

Prác�cas en materia de seguridad

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-52, 78, 93-101, 157-160

GRI 410:

Prác�cas

en materia

seguridad

2016

410-1 Personal de seguridad

capacitado en políticas o

procedimientos de derechos

humanos

60-61

Derechos de los pueblos indígenas

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-52, 78, 93-101, 157-160

GRI 411:

Derechos

de los

pueblos

indígenas

2016

411-1 Casos de violaciones

de los derechos de los

pueblos indígenas

OHLA no ha identificado

violaciones de los derechos de los

pueblos indígenas en 2023

Comunidades locales

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 78, 86-87, 93-101, 157-

160

GRI 413:

Comunida

des locales

2016

413-1 Operaciones con

programas de participación

de la comunidad local,

evaluaciones del impacto y

desarrollo

86-90

413-2 Operaciones con

impactos negativos

significativos –reales o

potenciales– en las

comunidades locales

86-90

Evaluación social de los proveedores

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 78, 93-101, 157-160

190

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

ESTÁNDAR

GRI

CONTENIDO UBICACIÓN OMISIÓN RAZÓN

EXPLICA

CIÓN

GRI 414:

Evaluación

social de

los

proveedor

es 2016

414-1 Nuevos proveedores

que han pasado filtros de

selección de acuerdo con

criterios sociales

85-86

414-2 Impactos sociales

negativos en la cadena de

suministro y medidas

tomadas

85-86

Polí�ca pública

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-52, 93-101, 157-160

GRI 415:

Polí�ca

pública

2016

415-1 Contribución a

partidos y/o representantes

políticos

El Código É�co prohíbe la

realización de contribuciones a

par�dos polí�cos.

Salud y seguridad de los clientes

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 78, 93-101, 157-160

GRI 416:

Salud y

seguridad

de los

clientes

2016

416-1 Evaluación de los

impactos de las categorías

de productos y servicios en

la salud y la seguridad

416-2 Casos de

incumplimiento relativos a

los impactos de las

categorías de productos y

servicios en la salud y la

seguridad

En el ejercicio 2023 no se han

detectado casos de

incumplimientos relativos a las

categorías de productos y

servicios en la salud y la

seguridad.

Marke�ng y e�quetado

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 78, 93-101, 157-160

GRI 417:

Marke�ng

e�quetado

2016

417-1 Requerimientos para

la información y el

etiquetado de productos y

servicios

76-77

417-2 Casos de

incumplimiento relacionados

con la información y el

etiquetado de productos y

servicios

En el ejercicio 2023 no se han

detectado casos de

incumplimientos relativos a la

información y al etiquetado de

los productos y servicios, ni con

resultado de multa.

No hubo ningún incumplimiento

en esta materia que tuviera como

resultado un apercibimiento.

417-3 Casos de

incumplimiento relacionados

con comunicaciones de

marketing

En el ejercicio 2023 no se han

detectado casos de

incumplimientos en esta materia.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

ESTÁNDAR

GRI

CONTENIDO UBICACIÓN OMISIÓN RAZÓN

EXPLICA

CIÓN

Privacidad del cliente

GRI 3:

Temas

materiales

2021

3-1 Proceso para determinar

temas materiales

48-51, 78, 93-101, 157-160

GRI 418:

Privacidad

del cliente

2016

418-1 Reclamaciones

fundamentadas relativas a

violaciones de la privacidad

del cliente y pérdida de

datos del cliente

En el ejercicio 2023 no se han

detectado reclamaciones

relativas a violaciones de la

privacidad del cliente y pérdida

de datos del cliente.

192

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

5.3 Índice de contenido requerido por Sustainability Accounting Standars Board

(SASB)

Tema Descripción Código Ubicación informe

1. Temas de

divulgación sobre

sostenibilidad y

parámetros de

contabilidad

Impactos

ambientales del

desarrollo de

proyectos

Número de incidentes de

incumplimiento asociados con

permisos, estándares y

regulaciones medioambientales

IF-EN-160a.1 CCAA: nota 3.19, 4.6

Procesos para evaluar y ges�onar

los riesgos ambientales asociados

al diseño, la ubicación y la

construcción de los proyectos

IF-EN-160a.2 61-67, 68-77, 93-101

Integridad

estructural y

seguridad

Gastos incurridos por reparación

de defectos e integridad

estructural

IF-EN-250a.1 No disponible

Gastos incurridos como

consecuencia de los

procedimientos judiciales

relacionados con incidentes de

defectos e integridad estructural

IF-EN-250a.2 No disponible

Salud y

seguridad de la

fuerza laboral

1) Índice de incidencia (TRIR)

2) Índice de accidentes mortales

en: a) empleados propios y b)

subcontra�stas

IF-EN-320a.1 82-84

Impactos en el ciclo

de vida de los

ediﬁcios e

infraestructuras

1) Número de proyectos

encargados cer�ﬁcados según un

estándar de sostenibilidad

2) Proyectos ac�vos pendientes de

dicha cer�ﬁcación

IF-EN-410a.1 6-7, 10-30, 76-77

Proceso para incorporar las

consideraciones de eﬁciencia

energé�ca e hídrica de la fase

operacional en la planiﬁcación y el

diseño de los proyectos

IF-EN-410a.2 74-75, 76-77

Impacto climá�co de

las ac�vidades

Importe de cartera de:

1) Proyectos relacionados con los

hidrocarburos y

2) Proyectos de energías

renovables

IF-EN-410b.1 26-27

Importe de cancelaciones de

cartera asociados a proyectos

relacionados con hidrocarburos

IF-EN-410b.2 No aplica

Importe de cartera asociada a

proyectos no energé�cos

relacionados con la mi�gación del

cambio climá�co

IF-EN-410b.3 127-145

É�ca empresarial

1) Número de proyectos ac�vos

2) Cartera en países que ocupan

los 20 puestos más bajos en el

Índice de Percepción de la

Corrupción de Transparencia

Internacional

IF-EN-510a.1

OHLA no desarrolla proyectos en ninguno de los 20

países situados en la posición inferior del Índice de

Percepción de la Corrupción de Transparencia

Internacional

193

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

Tema Descripción Código Ubicación informe

Gastos incurridos como

consecuencia de los

procedimientos judiciales

relacionados con

1) Acusaciones de sobornos y

corrupción

2) Acusaciones de prác�cas

an�compe��vas

IF-EN-510a.2 CCAA: nota 3.19, 4.6

Descripción de las polí�cas y

prác�cas para la prevención de

1) Los sobornos y la corrupción y

2) El comportamiento

an�compe��vo en los procesos

de licitación de los proyectos

IF-EN-510a.3 58-60

2. Parámetros de ac�vidad

Número de proyectos ac�vos IF-EN-000.A 6-9

Número de proyectos encargados IF-EN-000.B 6-9

Total de cartera de pedidos IF-EN-000.C 6-9

194

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

5.4 Índice de contenido requerido por Task Force on Climate-Related Financial

Disclousure (TCFD)

CONTENIDOS DESCRIPCIÓN UBICACIÓN INFORME

Gobernanza

Describir la visión general de la junta direc�va sobre los

riesgos y las oportunidades relacionados con el clima.

48-51, 53-57, 69-73

Describir el papel de la dirección a la hora de evaluar y

ges�onar riesgos y oportunidades relacionados con el

clima.

48-51, 53-57, 69-73

Estrategia

Describir los riesgos y las oportunidades relacionados

con el clima que ha iden�ﬁcado la organización a corto,

medio y largo plazo.

146-156

Describir el impacto que �enen los riesgos y las

oportunidades relacionados con el clima sobre los

negocios de la organización, la estrategia y la

planiﬁcación ﬁnanciera.

146-156

Describir la resiliencia de la estrategia de la organización,

teniendo en cuenta diferentes situaciones climá�cas

futuras entre las que se incluye una situación de 2°C o

menos.

146-156

Riesgos

Describir los procesos de la organización para iden�ﬁcar

y evaluar riesgos relacionados con el clima.

61-73, 146-156

Describir los procesos de la organización para ges�onar

los riesgos relacionados con el clima.

61-73, 146-156

Describir cómo se integran los procesos para la

iden�ﬁcación, la evaluación y la ges�ón de riesgos

relacionados con el clima con la ges�ón general de

riesgos de la organización.

61-73, 146-156

Métricas

Describir las métricas que u�liza la organización para

evaluar los riesgos y las oportunidades relacionados con

el clima y el proceso de ges�ón de riesgos.

112-126, 146-156

Desglosar las emisiones de GEI, Scope 1, Scope 2 y, si se

considera apropiado, las Scope 3, y los riesgos asociados.

69-71, 117-119, 146-156

Describir los obje�vos que maneja la organización para

ges�onar riesgos y oportunidades relacionados con el

clima y el rendimiento respecto a esos obje�vos.

48-51, 68, 146-156

Plan de Sostenibilidad 2022-2024

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

INFORME DE VERIFICACIÓN INDEPENDIENTE DEL ESTADO DE LA

INFORMACIÓN NO FINANCIERA

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2023

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

1 / 81

DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR

Fecha ﬁn del ejercicio de referencia:

31/12/2023

CIF:

A-48010573

Denominación Social:

OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.

Domicilio social:

PASEO DE LA CASTELLANA, 259 D, TORRE ESPACIO MADRID

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Cuentas Anuales Consolidadas 2023

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

2 / 81

A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD

A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los

correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio:

Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad:

[  ]

[ √ ]

Sí

Fecha de última

modiﬁcación

Capital social (€)

Número de

acciones

Número de

derechos de voto

26/03/2021 147.781.145,75 591.124.583 591.124.583

Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:

[  ]

[ √ ]

Sí

A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones signiﬁcativas a la fecha de cierre del ejercicio,

incluidos los consejeros que tengan una participación signiﬁcativa:

% derechos de voto

atribuidos a las acciones

% derechos de voto a través

de instrumentos ﬁnancieros

Nombre o

denominación

social del accionista

Directo Indirecto Directo Indirecto

% total de

derechos de voto

DON LUIS

FERNANDO

MARTIN AMODIO

HERRERA

0,00 12,98 0,00 0,00 12,98

DON JULIO

MAURICIO MARTIN

AMODIO HERRERA

0,00 12,98 0,00 0,00 12,98

DON SIMON

DAVIES

0,00 0,00 9,90 0,00 9,90

SAND GROVE

OPPORTUNITIES

MASTER FUND LTD

0,00 0,00 7,95 0,00 7,95

Simon Davies, beneﬁciario último, ostenta la participación a través de Sand Grove Capital Management LLP, de Sand Grove Opportunities Master

Fund Ltd, de Sand Grove Tactical Fund LP y de Investment Opportunities SPC "for the account of Investment Opportunities 2 Segregated Portfolio",

que son personas jurídicas propietarias de las acciones ordinarias. Simon Davies tiene la mayoría de Sand Grove (Cayman) LP que a su vez posee

Sand Grove Capital Intermediate Ltd que a su vez es propietario de Sand Grove Capital Management LLP.

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

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Detalle de la participación indirecta:

Nombre o

denominación social

del titular indirecto

Nombre o

denominación social

del titular directo

% derechos de

voto atribuidos

a las acciones

% derechos de voto a

través de instrumentos

ﬁnancieros

% total de

derechos de voto

DON LUIS

FERNANDO MARTIN

AMODIO HERRERA

FORJAR CAPITAL,

S.L.U.

12,98 0,00 12,98

DON JULIO

MAURICIO MARTIN

AMODIO HERRERA

SOLID ROCK

CAPITAL, S.L.U.

12,98 0,00 12,98

Indique los movimientos en la estructura accionarial más signiﬁcativos acaecidos durante el ejercicio:

Movimientos más signiﬁcativos

De conformidad con la información publicada en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV):

SIMON DAVIES:

07/03/2023: Descendió del umbral del 15%.

19/12/2023: Descendió del umbral del 10%

SAND GROVE OPPORTUNITIES MASTER FUND LTD:

16/08/2023: Descendió del umbral del 10%.

INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.:

02/03/2023: Descendió del umbral del 3%.

TYRUS CAPITAL EVENT, S.à.r.l.:

02/03/2023: Traspasó el umbral del 5%.

25/04/2023: Descendió del umbral del 5%.

01/09/2023: Descendió del umbral del 3%.

THE GOLDMAN SACHS GROUP, INC:

19/12/2023: Descendió del umbral del 3%.

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4 / 81

A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo

de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de

instrumentos ﬁnancieros, excluidos los consejeros que se hayan identiﬁcado en el apartado A.2, anterior:

% derechos de voto

atribuidos a las

acciones (incluidos

votos por lealtad)

% derechos de

voto a través de

instrumentos

ﬁnancieros

Del % total de

derechos de voto

atribuidos a las

acciones, indique,

en su caso, el % de

los votos adicionales

atribuidos que

corresponden a

las acciones con

voto por lealtad

Nombre o

denominación

social del consejero

Directo Indirecto Directo Indirecto

% total de

derechos de voto

Directo Indirecto

Sin datos

% total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 0,00

Se informa que D. José Antonio Fernández Gallar, consejero de la Sociedad hasta el 30 de junio de 2023 (fecha de su dimisión), es titular de 3.860

acciones que representan el 0,0010% del capital social.

Detalle de la participación indirecta:

Nombre o

denominación

social del consejero

Nombre o

denominación

social del

titular directo

% derechos de voto

atribuidos a las

acciones (incluidos

votos por lealtad)

% derechos de

voto a través de

instrumentos

ﬁnancieros

% total de

derechos de voto

Del % total de

derechos de

voto atribuidos

a las acciones,

indique, en su

caso, el % de los

votos adicionales

atribuidos que

corresponden a

las acciones con

voto por lealtad

Sin datos

Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo:

% total de derechos de voto representados en el consejo de administración 0,00

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A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los

titulares de participaciones signiﬁcativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean

escasamente relevantes o deriven del giro o tráﬁco comercial ordinario, excepto las que se informen en el

apartado A.6:

Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción

FORJAR CAPITAL, S.L.U., DON LUIS

FERNANDO MARTIN AMODIO HERRERA

Familiar

D. Luis Fernando Martin Amodio Herrera es

titular de una participación del 96% en el

capital social de Somares Invest, S.L., que a su

vez es titular del 100% de las participaciones

sociales en que se divide el capital social

de Forjar Capital, S.L.U. Forjar Capital, S.L.U.

y Solid Rock Capital, S.L.U. son sociedades

propiedad de la familia Amodio tal y como

se informó en la Información Privilegiada

comunicada el 21 de mayo de 2020.

SOLID ROCK CAPITAL, S.L.U., DON JULIO

MAURICIO MARTIN AMODIO HERRERA

Familiar

D. Julio Mauricio Martín Amodio Herrera

es titular de una participación del 97% en

Menes Invest, S.L., que a su vez es titular

del 100% de las participaciones sociales

en que se divide el capital social de Solid

Rock Capital, S.L.U. Solid Rock Capital,

S.L.U. y Forjar Capital, S.L.U. son sociedades

propiedad de la familia Amodio tal y como

se informó en la Información Privilegiada

comunicada el 21 de mayo de 2020.

A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de

participaciones signiﬁcativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del

giro o tráﬁco comercial ordinario:

Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción

FORJAR CAPITAL, S.L.U. Comercial

El Consejo aprobó en 2022, previo informe

favorable por la Comisión de Auditoría y

Cumplimiento, con abstención en ambos

casos de los consejeros dominicales

designados por FORJAR CAPITAL, S.L.U.

y SOLID ROCK CAPITAL, S.L.U., autorizar

a la Sociedad a suscribir un protocolo de

relaciones en la actividad de construcción

entre Grupo OHLA y Grupo CAABSA vigente

a 31/12/23. El objetivo del acuerdo suscrito

es potenciar, en beneﬁcio de todos los

accionistas del Grupo OHLA, las posibles

sinergias derivadas de la colaboración

de ambos Grupos en el sector de la

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Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción

construcción, y todo ello sin perjuicio de

mantenerse como grupos separados y

competidores. Ambos Grupos consideran

que con el máximo respeto a su autonomía

e independencia de gestión y a las normas

de gobierno corporativo y de operaciones

vinculadas que puedan resultar aplicables,

su colaboración puede resultar beneﬁciosa

especialmente por la complementariedad

de zonas geográﬁcas en las que tienen

presencia destacada.

SOLID ROCK CAPITAL, S.L.U. Comercial

El Consejo aprobó en 2022, previo informe

favorable por la Comisión de Auditoría y

Cumplimiento, con abstención en ambos

casos de los consejeros dominicales

designados por lFORJAR CAPITAL, S.L.U.

y SOLID ROCK CAPITAL, S.L.U., autorizar

a la Sociedad a suscribir un protocolo de

relaciones en la actividad de construcción

entre Grupo OHLA y Grupo CAABSA, vigente

a 31/12/23. El objetivo del acuerdo suscrito

es potenciar, en beneﬁcio de todos los

accionistas del Grupo OHLA, las posibles

sinergias derivadas de la colaboración

de ambos Grupos en el sector de la

construcción, y todo ello sin perjuicio de

mantenerse como grupos separados y

competidores. Ambos Grupos consideran

que con el máximo respeto a su autonomía

e independencia de gestión y a las normas

de gobierno corporativo y de operaciones

vinculadas que puedan resultar aplicables,

su colaboración puede resultar beneﬁciosa

especialmente por la complementariedad

de zonas geográﬁcas en las que tienen

presencia destacada.

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A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los

accionistas signiﬁcativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de

administradores persona jurídica.

Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas signiﬁcativos. En concreto, se indicarán

aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas signiﬁcativos, aquellos

cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas signiﬁcativos, o que estuvieran vinculados a

accionistas signiﬁcativos y/o entidades de su grupo, con especiﬁcación de la naturaleza de tales relaciones

de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del

consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de

administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones signiﬁcativas de la sociedad

cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas signiﬁcativos:

Nombre o denominación

social del consejero o

representante, vinculado

Nombre o denominación

social del accionista

signiﬁcativo vinculado

Denominación social de

la sociedad del grupo del

accionista signiﬁcativo

Descripción relación/cargo

DON LUIS FERNANDO

MARTIN AMODIO

HERRERA

DON LUIS FERNANDO

MARTIN AMODIO

HERRERA

FORJAR CAPITAL, S.L.U.

Titular indirecto de las

acciones representativas

del 96% del capital social

DON JULIO MAURICIO

MARTIN AMODIO

HERRERA

DON JULIO MAURICIO

MARTIN AMODIO

HERRERA

SOLID ROCK CAPITAL,

S.L.U.

Titular indirecto de las

acciones representativas

del 97% del capital social

A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en

los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los

accionistas vinculados por el pacto:

[  ]

[ √ ]

Sí

Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso,

descríbalas brevemente:

[ √ ]

[  ]

Sí

Intervinientes

acción concertada

% de capital

social afectado

Breve descripción del concierto

Fecha de vencimiento

del concierto, si la tiene

DON LUIS FERNANDO

MARTIN AMODIO

HERRERA, DON JULIO

MAURICIO MARTIN

AMODIO HERRERA

25,96

La Sociedad conoce la existencia de la

acción concertada, no los términos

La Sociedad no conoce

el plazo de la acción

concertada

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En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modiﬁcación o ruptura de dichos pactos o

acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:

N/A

A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de

acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:

[  ]

[ √ ]

Sí

A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:

A fecha de cierre del ejercicio:

Número de

acciones directas

Número de acciones

indirectas(*)

% total sobre

capital social

700.695 0,12

(*) A través de:

Nombre o denominación social del titular directo de la participación

Número de

acciones directas

Sin datos

Explique las variaciones signiﬁcativas habidas durante el ejercicio:

Explique las variaciones signiﬁcativas

Fecha Publicación / Nº Acciones / % Autocartera

23/01/2023 / 5.239.762 / 0,89%

08/03/2023 / 5.917.325 / 1,00%

13/04/2023 / 5.360.500 / 0,91%

09/06/2023 / 5.719.139 / 0,97%

30/08/2023 / 5.904.327 / 1,00%

26/10/2023 / 6.016.650 / 1,02%

20/12/2023 / 5.970.260 / 1,01%

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A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración

para emitir, recomprar o transmitir acciones propias:

La Junta General Ordinaria celebrada el 29 de junio de 2021 aprobó autorizar al Consejo de Administración de la Sociedad, para que, de

conformidad con el artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital, pueda adquirir acciones de la propia Sociedad, bajo cualquier modalidad de

transmisión aceptada en Derecho, bien directamente o bien por una sociedad ﬁlial o participada, hasta el importe máximo legalmente permitido.

La autorización se conﬁere por el plazo de 5 años y la adquisición de las acciones podrá efectuarse a un precio máximo de 6 euros por acción sin

que se establezca límite inferior de precio, dejando sin efecto, en la parte no utilizada, la autorización conferida en ese sentido en la Junta General

Ordinaria de 21 de junio de 2016.

De conformidad con lo previsto en el artículo 146. 1 a) de la Ley de Sociedades de Capital, las acciones adquiridas podrán tener como destino su

entrega a los trabajadores o administradores de la sociedad de acuerdo con las retribuciones o como consecuencia de los planes de opciones o de

participación en el capital social que hubieran sido debidamente acordados.

Asimismo, existe un mandato vigente de la Junta General de accionistas conforme al acuerdo aprobado el 15 de junio de 2019 en el que se delegó

a favor del Consejo de Administración la facultad de emitir acciones, conforme al artículo 297.1.b) de la Ley de Sociedades de Capital, la facultad

de acordar en una o varias veces y en cualquier momento, el aumento de capital de la Sociedad con derecho de adquisición preferente. En este

sentido se autorizó al Consejo de Administración para que pueda ampliar el capital social en la oportunidad y la cuantía que decida, sin previa

consulta a la Junta General, en una o varias veces y en cualquier momento, en un plazo máximo de 5 años a contar desde la fecha de celebración

de la Junta que aprobó la delegación, en el máximo legalmente previsto, esto es 85.964.486,7 Euros, equivalente a la mitad del capital social de

entonces, mediante la emisión de nuevas acciones -con o sin prima- consistiendo el contravalor de las nuevas acciones a emitir en aportaciones

dinerarias.

El Consejo de Administración podrá ﬁjar los términos y condiciones del aumento de capital, ofrecer libremente las nuevas acciones no suscritas

en el plazo de suscripción preferente, establecer que, en caso de suscripción incompleta, el capital quedaría aumentado sólo en la cuantía de las

acciones suscritas y dar nueva redacción al artículo de los estatutos sociales relativo al capital social.

Podrá igualmente el Consejo de Administración solicitar la admisión a negociación en mercados secundarios oﬁciales, organizados, nacionales

o extranjeros, de las nuevas acciones que se emitan en virtud de esta delegación, facultándose al Consejo para la realización de los trámites

y actuaciones necesarios para la admisión a cotización ante los organismos competentes de los distintos mercados de valores nacionales y

extranjeros.

A.11. Capital ﬂotante estimado:

Capital ﬂotante estimado 64,20

A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de

valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier

tipo de restricciones que puedan diﬁcultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus

acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las

adquisiciones o transmisiones de instrumentos ﬁnancieros de la compañía, le sean aplicables por normativa

sectorial.

[  ]

[ √ ]

Sí

A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de

adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.

[  ]

[ √ ]

Sí

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En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineﬁciencia de las

restricciones:

A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea.

[  ]

[ √ ]

Sí

En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones

que conﬁera:

B. JUNTA GENERAL

B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades

de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general:

[  ]

[ √ ]

Sí

B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital

(LSC) para la adopción de acuerdos sociales:

[  ]

[ √ ]

Sí

B.3. Indique las normas aplicables a la modiﬁcación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán

las mayorías previstas para la modiﬁcación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la

tutela de los derechos de los socios en la modiﬁcación de los estatutos.

De conformidad con lo establecido en el Artículo 17 de los Estatutos Sociales, para llevar a cabo cualquier modiﬁcación de los Estatutos Sociales,

bastará con que el acuerdo se adopte por mayoría absoluta si el capital presente o representado supera el cincuenta por ciento del capital suscrito

con derecho a voto.

En el caso de concurrir accionistas que representen el veinticinco por ciento o más de capital suscrito con derecho a voto sin alcanzar el cincuenta

por ciento del capital, la adopción del acuerdo sólo podrá adoptarse válidamente con el voto favorable de los dos tercios del capital presente o

representado en la Junta.

B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se reﬁere el presente

informe y los de los dos ejercicios anteriores:

Datos de asistencia

% voto a distancia

Fecha junta general

% de

presencia física

% en

representación

Voto electrónico Otros

Total

26/03/2021 0,00 14,79 0,21 15,34 30,34

De los que Capital ﬂotante 0,00 6,79 0,21 0,70 7,70

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Datos de asistencia

% voto a distancia

Fecha junta general

% de

presencia física

% en

representación

Voto electrónico Otros

Total

29/06/2021 0,00 16,84 0,02 14,78 31,64

De los que Capital ﬂotante 0,00 0,84 0,02 0,14 1,00

02/06/2022 0,00 36,58 0,02 0,26 36,86

De los que Capital ﬂotante 0,00 3,51 0,02 0,26 3,79

30/06/2023 0,00 31,43 0,46 0,78 32,67

De los que Capital ﬂotante 0,00 5,46 0,46 0,78 6,70

B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por

cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas:

[  ]

[ √ ]

Sí

B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para

asistir a la junta general, o para votar a distancia:

[  ]

[ √ ]

Sí

B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan

una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones

corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas:

[  ]

[ √ ]

Sí

B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno

corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a

través de la página web de la Sociedad:

Página web: www.ohl.es / www.ohla-group.com

Información sobre Gobierno Corporativo: ruta: ohla-group/Accionistas e Inversores/Gobierno Corporativo

Otra información sobre Juntas Generales: ruta: ohla-group/Accionistas e Inversores/Gobierno Corporativo/Junta General de Accionistas

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C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD

C.1. Consejo de administración

C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número ﬁjado por la

junta general:

Número máximo de consejeros 13

Número mínimo de consejeros 7

Número de consejeros ﬁjado por la junta 10

C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:

Nombre o

denominación

social del

consejero

Representante

Categoría

del consejero

Cargo en

el consejo

Fecha primer

nombramiento

Fecha último

nombramiento

Procedimiento

de elección

DOÑA

CARMEN

DE ANDRES

CONDE

Independiente CONSEJERO 09/07/2018 30/06/2023

ACUERDO

JUNTA

GENERAL DE

ACCIONISTAS

DOÑA REYES

CALDERON

CUADRADO

Independiente CONSEJERO 27/05/2015 30/06/2023

ACUERDO

JUNTA

GENERAL DE

ACCIONISTAS

DON CESAR

CAÑEDO-

ARGÜELLES

TORREJON

Independiente CONSEJERO 09/07/2018 30/06/2023

ACUERDO

JUNTA

GENERAL DE

ACCIONISTAS

DON

FRANCISCO

JOSE GARCÍA

MARTIN

Independiente

VICEPRESIDENTE

2º

29/07/2021 02/06/2022

ACUERDO

JUNTA

GENERAL DE

ACCIONISTAS

DON JUAN

ANTONIO

SANTAMERA

SÁNCHEZ

Independiente CONSEJERO 23/06/2016 29/06/2021

ACUERDO

JUNTA

GENERAL DE

ACCIONISTAS

DON LUIS

FERNANDO

MARTIN

AMODIO

HERRERA

Ejecutivo PRESIDENTE 04/06/2020 26/03/2021

ACUERDO

JUNTA

GENERAL DE

ACCIONISTAS

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Nombre o

denominación

social del

consejero

Representante

Categoría

del consejero

Cargo en

el consejo

Fecha primer

nombramiento

Fecha último

nombramiento

Procedimiento

de elección

DON JULIO

MAURICIO

MARTIN

AMODIO

HERRERA

Ejecutivo

VICEPRESIDENTE

1º

04/06/2020 26/03/2021

ACUERDO

JUNTA

GENERAL DE

ACCIONISTAS

DON LUIS

FERNANDO

AMODIO

GIOMBINI

Dominical CONSEJERO 29/07/2021 02/06/2022

ACUERDO

JUNTA

GENERAL DE

ACCIONISTAS

DOÑA XIMENA

MARIA

CARAZA

CAMPOS

BARRENECHEA

Independiente CONSEJERO 30/06/2023 30/06/2023

ACUERDO

JUNTA

GENERAL DE

ACCIONISTAS

Número total de consejeros 9

Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo

de administración durante el periodo sujeto a información:

Nombre o

denominación

social del

consejero

Categoría del

consejero en el

momento del cese

Fecha del último

nombramiento

Fecha de baja

Comisiones

especializadas

de las que

era miembro

Indique si el cese

se ha producido

antes del ﬁn

del mandato

DON JUAN

VILLAR-MIR DE

FUENTES

Dominical 28/05/2019 30/06/2023

Comisión de

Nombramientos y

Retribuciones

DON JOSE

ANTONIO

FERNANDEZ

GALLAR

Ejecutivo 30/06/2023 30/06/2023 - SI

Causa del cese, cuando se haya producido antes del término del mandato y otras observaciones; información

sobre si el consejero ha remitido una carta al resto de miembros del consejo y, en el caso de ceses de

consejeros no ejecutivos, explicación o parecer del consejero que ha sido cesado por la junta general

La Sociedad informa sobre:

- la causa de la dimisión de José Antonio Fernández Gallar: D. José Antonio Fernández Gallar presentó su dimisión al cargo de consejero, por

razones personales, con fecha 30 de junio de 2023 con efectos a partir de la ﬁnalización de la Junta General Ordinaria de accionistas celebrada en

esa misma fecha.

- la existencia de una vacante en el seno del Consejo de Administración tras la dimisión de D. José Antonio Fernández Gallar no cubierta a 31 de

diciembre de 2023.

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- la caducidad del cargo de D. Juan Villar-Mir de Fuentes se produjo con fecha 30 de junio de 2023.

C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:

CONSEJEROS EJECUTIVOS

Nombre o

denominación

social del consejero

Cargo en el

organigrama

de la sociedad

Perﬁl

DON LUIS

FERNANDO

MARTIN AMODIO

HERRERA

Presidente Ejecutivo

Ingeniero Civil por la Universidad La Salle de México. Es socio fundador

y copresidente del Grupo Caabsa, consorcio empresarial fundado en

1979 e integrado por 30 empresas pertenecientes a los sectores de

construcción, inmobiliario, concesiones y servicios.

DON JULIO

MAURICIO MARTIN

AMODIO HERRERA

Vicepresidente 1º

Ejecutivo

Ingeniero Civil por la Universidad La Salle de México. Es socio fundador

y copresidente del Grupo Caabsa, consorcio empresarial fundado en

1979 e integrado por 30 empresas pertenecientes a los sectores de

construcción, inmobiliario, concesiones y servicios.

Número total de consejeros ejecutivos 2

% sobre el total del consejo 22,22

CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES

Nombre o

denominación

social del consejero

Nombre o

denominación del

accionista signiﬁcativo

a quien representa

o que ha propuesto

su nombramiento

Perﬁl

DON LUIS

FERNANDO

AMODIO GIOMBINI

FORJAR CAPITAL, S.L.U.

Ingeniero Civil por la Universidad Anahuac México Norte. Ha

desempeñado diversos cargos en el Grupo Caabsa y es socio fundador

de Throw App Co.

Número total de consejeros dominicales 1

% sobre el total del consejo 11,11

CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES

Nombre o

denominación

social del consejero

Perﬁl

DOÑA CARMEN DE

ANDRES CONDE

Primera mujer en España con el título de Ingeniero de Caminos, cuenta con experiencia en el

sector público, (MOPU, Ministerio de Industria y Energía y en la SEPI), en donde ha ostentado

posiciones ejecutivas relacionadas con el ámbito de la tecnología y la innovación, y en el sector

privado (Uralita y Typsa). En la actualidad es fundadora y CEO de Creatividad y Tecnología, S.A.,

empresa dedicada a la consultoría tecnológica. Premio Nacional de Ingeniería Civil (2021).

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CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES

Nombre o

denominación

social del consejero

Perﬁl

DOÑA REYES

CALDERON

CUADRADO

Doctora en Economía y Doctora en Filosofía, por la Universidad de Navarra, donde ha ejercido

como Decana de Economía y como Directora de Reputación. Programa de Alta Dirección

de Empresas por IESE y Transformación Digital por Instituto de Empresas, cuenta con media

docena de patentes de Inteligencia artiﬁcial aplicable a Riesgo operativo, riesgo reputacional

y consumo energético. Ha sido secretaria del Consejo de Administración del Instituto de

Empresa y Humanismo; consejera independiente y presidente de la Comisión de Auditoría de

la Corporación Pública Empresarial de Navarra, y actualmente es consejera independiente en

Abside media. Es profesora titular de Gobierno Corporativo y Ética en la Universidad Francisco

de Vitoria, habiendo sido profesora visitante en Hass School (Universidad de Berkeley), en The

School of Economics en University College of London y en La Sorbona. En su faceta artística, es

autora de doce novelas traducidas a varios idiomas siendo galardonada con el Premio Azorin y

Premio Abogados de novela.

DON CESAR

CAÑEDO-

ARGÜELLES

TORREJON

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos. Ha liderado con éxito proyectos como Prointec, donde

ha ocupado el cargo de presidente desde 1990 a 2013; etapa en la que estuvo al frente de la

integración de Soluziona (Grupo Unión Fenosa). Ha sido presidente de Inse Rail, S.L. Cuenta

con destacadas distinciones: medalla de honor del Colegio de ICCP (2005), medalla al mérito

profesional del Colegio de ICCP (1995) y medalla de honor de la Asociación Española de la

Carretera (2013).

DON FRANCISCO

JOSE GARCÍA

MARTIN

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Cataluña y Máster en

Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias por la Universidad Politécnica de Madrid.

Durante más de 15 años desempeñó distintos cargos de responsabilidad en FCC hasta ser

nombrado Director General de FCC Construcción en 2001. En 2009 se incorporó a Grupo Isolux

Corsán como Presidente de Corsán-Corviam donde, posteriormente, ocupó el cargo de Consejero

Delegado del Grupo. Distinguido con la Medalla de Honor del Colegio de Ingenieros de Caminos,

Canales y Puertos en 2022.

DON JUAN

ANTONIO

SANTAMERA

SÁNCHEZ

Doctor Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid y

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la UNED. Máster en Ordenación del

Territorio por la Universidad Politécnica de Madrid, Máster en Urbanismo por el Instituto de

Estudios de la Administración Local y Máster en Técnicas de Análisis Presupuestario en el

sector público por el Instituto de Estudios Fiscales. Fue Presidente del Colegio de Ingenieros de

Caminos, Canales y Puertos y de la Fundación Caminos y Director de la Escuela de Ingenieros de

Caminos, Canales y Puertos de la UPM.

DOÑA XIMENA

MARIA CARAZA

CAMPOS

BARRENECHEA

Licenciada en relaciones internacionales por la Universidad de las Américas (México) y Máster

en Dirección y Administración de Empresas por el IE (España). Ha desempeñado diversos

cargos en la Secretaría de Relaciones Exteriores de México hasta ser nombrada Cónsul de

México en Milán (Italia). Fue consejera de Asuntos Económicos en la Embajada de México en

España, fue condecorada por el Rey Juan Carlos I con la Gran Cruz de la Orden de Isabel La

Católica. Ha desempeñado diversos cargos de representación en organismos públicos y privados

y desde 2018 es Directora General de la Fundación Casa de México en España. Es consejera

independiente del consejo de administración de Realia Business, S.A., Presidente de la Comisión

de Auditoría y Control y miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, consejera

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CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES

Nombre o

denominación

social del consejero

Perﬁl

de Nilaya Properties de RLH, consejera independiente de Alterna Inversiones y miembro del

comité del Sello Copil.

Número total de consejeros independientes 6

% sobre el total del consejo 66,67

Indique si algún consejero caliﬁcado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo,

cualquier cantidad o beneﬁcio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha

mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de

su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista signiﬁcativo, consejero o alto directivo de una entidad

que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.

En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho

consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.

Nombre o

denominación

social del consejero

Descripción de la relación Declaración motivada

DOÑA CARMEN DE

ANDRES CONDE

N/A N/A

DOÑA REYES

CALDERON

CUADRADO

N/A N/A

DON CESAR

CAÑEDO-

ARGÜELLES

TORREJON

Contractual de prestación de servicios a través

de Inse Rail, S.L. tal y como se informa en la

nota 18.2 de las cuentas anuales individuales

y en la nota 4.4 de las cuentas anuales

consolidadas correspondientes al ejercicio 2023

donde se facilita detalle de las operaciones

y saldos de las operaciones realizadas por la

Sociedad y sociedades de su Grupo durante el

ejercicio 2023 con partes vinculadas.

Esta relación no es relevante ni signiﬁcativa

por cuantía (importe anual 2 miles de euros) ni

materia. Carece de identidad para afectar a la

independencia del consejero.

DON FRANCISCO

JOSE GARCÍA

MARTIN

N/A N/A

DON JUAN

ANTONIO

SANTAMERA

SÁNCHEZ

N/A N/A

DOÑA XIMENA

MARIA CARAZA

N/A N/A

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Nombre o

denominación

social del consejero

Descripción de la relación Declaración motivada

CAMPOS

BARRENECHEA

OTROS CONSEJEROS EXTERNOS

Se identiﬁcará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar

dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:

Nombre o

denominación

social del consejero

Motivos

Sociedad, directivo o

accionista con el que

mantiene el vínculo

Perﬁl

Sin datos

Número total de otros consejeros externos N.A.

% sobre el total del consejo N.A.

Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada

consejero:

Nombre o denominación

social del consejero

Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual

DON JULIO MAURICIO

MARTIN AMODIO HERRERA

30/06/2023 Dominical Ejecutivo

DON LUIS FERNANDO

MARTIN AMODIO HERRERA

30/06/2023 Dominical Ejecutivo

C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos

4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:

Número de consejeras

% sobre el total de

consejeros de cada categoría

Ejercicio

2023

Ejercicio

2022

Ejercicio

2021

Ejercicio

2020

Ejercicio

2023

Ejercicio

2022

Ejercicio

2021

Ejercicio

2020

Ejecutivas 0,00 0,00 0,00 0,00

Dominicales 1 0,00 0,00 0,00 25,00

Independientes 3 2 2 2 50,00 40,00 40,00 50,00

Otras Externas 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 3 2 2 3 33,33 20,00 20,00 30,00

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C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de

la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la

formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la deﬁnición

contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que

tengan establecida en relación con la diversidad de género.

[ √ ]

[  ]

Sí

Políticas parciales

En caso aﬁrmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que

se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas

adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para

conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros.

En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no

lo hace.

Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos

La Compañía cuenta con una Política de Sostenibilidad presente de manera transversal en toda su actividad y geografías y en 2022 el Consejo

de Administración aprobó un Plan Estratégico de Sostenibilidad 2022-2024 que establece tres aspectos relevantes: negocio sostenible, gestión

responsable y progreso social, con el que la Compañía refuerza su modelo de negocio sostenible ﬁjando entre sus prioridades el fomento de la

diversidad y la igualdad en todos los niveles.

Reforzando su compromiso con la diversidad OHLA forma parte de iniciativas de alcance internacional como los Objetivos de Desarrollo Sostenible

(ODS), impulsados a través de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas y la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas y forma parte del

Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible de Forética, es ﬁrmante del maniﬁesto New Deal for Europe y miembros de la Alianza

CEO por la Diversidad.

El Consejo de Administración en 2017 aprobó una Política de Selección de Consejeros para asegurar una composición adecuada del Consejo de

Administración y establece entre sus medidas:

- procurar que la elección de candidatos recaiga siempre sobre personas de reconocida solvencia, competencia y experiencia y valorará sus

conocimientos, competencias, experiencia y méritos del candidato propuesto, así como su compromiso para desempeñar el cargo con la

dedicación al cargo.

- velar especialmente para que al proveerse las vacantes el procedimiento de selección no adolezca de sesgos que diﬁculten la elección de

consejeras y buscará deliberadamente mujeres que sean potencialmente candidatas para cubrir el puesto.

Durante 2023, la Comisión de Nombramientos y retribuciones propuso e informó al Consejo la reelección y nombramiento de consejeros, para lo

que tuvo en cuenta la Política de Selección de Consejeros que fueron designados por la Junta General Ordinaria de accionistas celebrada el 30 de

junio de 2023 , aﬁanzándose la diversidad de género, nacionalidad, edad, experiencia y formación en la composición del consejo de administración

de la Sociedad.

C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que

los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de

consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos,

mujeres que reúnan el perﬁl profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de

mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente

con un número signiﬁcativo de altas directivas:

Explicación de las medidas

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones conforme establece el Reglamento del Consejo de Administración y la Política de Selección de

Consejeros vela especialmente para que al proveerse de vacantes el procedimiento de selección no adolezca de sesgos que diﬁculten la elección

de consejeras y para que se busque deliberadamente mujeres que sean potencialmente candidatas para cubrir el puesto.

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En cumplimiento de este principio, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones cuando se han producido vacantes ha procurado recabar

de sus miembros y asesores externos la presentación de candidatas que pudieran a priori reunir el perﬁl profesional buscado para cubrir dichas

vacantes.

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones no ha convenido expresamente medidas para fomentar que la Sociedad cuente con un número

signiﬁcativo de altas directivas; sin embargo, entre los principios recogidos en la Política de Recursos Humanos de la Sociedad (III Plan de Igualdad)

está potenciar el principio de igualdad de oportunidades como pilar de crecimiento, así como promover la no discriminación entre otros motivos

por razón de género, promoviendo mayor presencia de mujeres en puestos de responsabilidad dentro de la organización, favoreciendo su acceso a

todos los niveles y categorías, especialmente en aquellos en los que se encuentren menos representadas.

Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de

consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justiﬁquen:

Explicación de los motivos

Durante el ejercicio 2023 la Comisión de Nombramientos y Retribuciones para cubrir la vacante producida por el cese por caducidad en el cargo

del sr. Villar-Mir de Fuentes realizó, con discriminación positiva, la búsqueda de candidatas que reuniesen el perﬁl exigido para cubrir la vacante,

elevando al consejo de administración la propuesta de nombrar a Dña. Ximena Caraza Campos, que fue designada consejero por la Junta General

de accionistas el 30 de junio de 2023, incrementando con ello el número de consejeras sobre el total de miembros del Consejo, con el objetivo de

alcanzar progresivamente alcanzar el equilibrio de género entre los administradores.

En la Plan Estratégico de Sostenibilidad con el que cuenta la Sociedad se apuesta un modelo de negocio responsable y sostenible que busca

la diversidad y la inclusión de forma transversal y en todos los niveles de la Sociedad como elementos diferenciados, ﬁjando entre sus líneas de

actuación el incremento de la presencia de mujeres en posiciones de responsabilidad.

C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la veriﬁcación del cumplimiento de la

política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración.

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones veriﬁca anualmente el cumplimiento de la Política de Selección de Consejeros.

La Comisión veriﬁcó durante el ejercicio 2023 que el Consejo de Administración cumple con la política de diversidad de género, de conocimientos

y experiencias de los nuevos consejeros, siendo todos los consejeros personas de reconocida solvencia, competencia y experiencia.

C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de

accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:

Nombre o denominación

social del accionista

Justiﬁcación

Sin datos

Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya

participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros

dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:

[  ]

[ √ ]

Sí

C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de

administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o

en comisiones del consejo:

Nombre o denominación

social del consejero o comisión

Breve descripción

LUIS FERNANDO MARTIN

AMODIO HERRERA

Desde el 30 de junio de 2023 el Presidente, D. Luis Fernando Martin Amodio

Herrera y el Vicepresidente Primero, D. Julio Mauricio Martin Amodio Herrera,

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Cuentas Anuales Consolidadas 2023

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Nombre o denominación

social del consejero o comisión

Breve descripción

tienen delegadas a su favor todas las facultades del Consejo de Administración

legal y estatutariamente delegables, individual y solidariamente, salvo las no

delegables de acuerdo a la Ley y las previstas en el artículo 5 del Reglamento del

Consejo de Administración que transcribo a continuación de forma genérica:

- supervisión del efectivo funcionamiento de las comisiones que hubiera

constituido y de la actuación de los órganos delegados y de los directivos que

hubiera designado; - aprobación de las políticas y estrategias generales de la

Sociedad y de los criterios básicos de organización de la Sociedad - autorización

o dispensa de las obligaciones derivadas del deber de lealtad conforme a lo

dispuesto en la Ley; - su propia organización y funcionamiento; - formulación

de cuentas anuales y su presentación a la Junta General; - formulación de

cualquier clase de informe exigido por la Ley al Consejo de Administración

siempre y cuando la operación a que se reﬁere el informe no pueda ser delegada;

- nombramiento, retribución y, en su caso, destitución de consejeros delegados

de la sociedad y los más altos directivos de la sociedad que tuvieran dependencia

directa del consejo o de alguno de sus miembros, así como el establecimiento de

las condiciones básicas de sus contratos, incluyendo para el caso de los directivos

su retribución; - decisiones relativas a la remuneración de los consejeros, dentro

del marco estatutario y, en su caso, de la política de remuneraciones aprobada por

la Junta General; - convocatoria de la junta general de accionistas y la elaboración

del orden del día y la propuesta de acuerdos; - aprobar la política en materia de

dividendos, así como la de autocartera, y en especial, sus límites; - control de la

actividad de gestión y evaluación de los directivos; - determinación de la política

de información y comunicación con los accionistas, los mercados y la opinión

pública, prestando especial dedicación al proceso de elaboración y presentación

de la información ﬁnanciera y al informe de gestión, que incluirá, cuando proceda,

la información no ﬁnanciera preceptiva que, por su condición de cotizada, deba

hacer pública periódicamente; - la creación o adquisición de participaciones

en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que

tengan la consideración de paraísos ﬁscales; - la aprobación de las operaciones

vinculadas conforme las mismas sean deﬁnidas por la normativa aplicable en

cada momento; - las grandes operaciones de adquisición o transmisión de

activos; - las grandes operaciones societarias, entendiendo por tales los acuerdos

previos y proyectos de fusión y escisión y la compraventa de participaciones de

control en compañías, por precio superior a 60.000.000 euros por operación; - las

operaciones ﬁnancieras relevantes; Y cualesquiera otras especíﬁcamente previstas

en el Reglamento del Consejo.

JULIO MAURICIO MARTIN