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GRUPO PHARMA MAR
(Pharma Mar S.A. y sociedades dependientes)
Cuentas anuales consolidadas e
informe de gestión consolidado
al 31 de diciembre de 2024

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GRUPO PHARMA MAR

(Pharma Mar S.A. y sociedades dependientes)

Cuentas anuales consolidadas e

informe de gestión consolidado

al 31 de diciembre de 2024

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BALANCE CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL CIERRE DEL EJERCICIO 2024

BALANCE CONSOLIDADO	Nota	31/12/2024	31/12/2023	BALANCE CONSOLIDADO	Nota	31/12/2024	31/12/2023
(Miles de Euros)				(Miles de Euros)
ACTIVO				PATRIMONIO NETO
Activos no corrientes				Capital social	16	10.933	11.013
Inmovilizado material	6	55.909	43.874	Prima de emisión	16	59.858	71.278
Inversiones inmobiliarias	7	845	845	Acciones propias	16	(30.827)	(31.091)
Activos intangibles	8	1.000	1.935	Reservas por revalorización y otras reservas		16	15
Activos por derecho de uso	9	3.171	3.733	Ganancias acumuladas y otras reservas		168.379	142.223
Activos financieros	10	2.459	6.062	Total capital y reservas atribuibles a los		208.359	193.438
Activos por impuesto diferido	22	36.012	31.469	accionistas de la sociedad dominante
		99.396	87.918	TOTAL PATRIMONIO NETO		208.359	193.438
				PASIVO
				Pasivos no corrientes
				Deuda financiera	21	39.865	27.036
				Pasivos por arrendamientos	21	1.363	1.828
				Pasivos contractuales	19	15.893	19.866
				Subvenciones		1.276	2.271
				Otros pasivos no corrientes		194	193
Activos corrientes						58.591	51.194
Existencias	14	51.966	39.289	Pasivos corrientes
Cuentas comerciales a cobrar	13	34.677	27.554	Proveedores y otras cuentas a pagar	18	51.578	40.297
Activos financieros	10	91.288	102.538	Administraciones públicas	22	3.353	3.402
Administraciones públicas	22	7.334	20.280	Deuda financiera	21	7.966	12.825
Gastos anticipados		1.744	2.917	Pasivos por arrendamientos	21	1.881	1.980
Efectivo y equivalentes de efectivo	15	63.239	60.024	Pasivos contractuales	19	3.973	24.927
		250.248	252.602	Otros pasivos corrientes	20	13.943	12.457
						82.694	95.888
				TOTAL PASIVOS		141.285	147.082
TOTAL ACTIVO		349.644	340.520	TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS		349.644	340.520

Las notas adjuntas son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas

3

CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL

31 DE DICIEMBRE DE 2024

CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA
Miles de euros	Nota	31/12/2024	31/12/2023
Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes:
Venta de producto	5 y 23	66.542	71.873
Acuerdos de licencia y desarrollo	5 y 23	46.518	33.590
Royalties	5 y 23	61.347	52.178
Prestación de servicios		448	512
		174.855	158.153
Coste de ventas	5	(8.183)	(9.613)
Beneficio bruto		166.672	148.540
Gastos de comercialización	26	(22.809)	(23.542)
Gastos generales y de administración	25	(24.372)	(18.263)
Gastos de I + D	24	(103.502)	(99.302)
Resultado neto por deterioro de valor sobre activos financieros	3 y 12	217	271
Gastos corporación	28	(13.425)	(12.783)
Otras ganancias /(pérdidas) - netas	27	3.687	1.252
Resultado de explotación		6.468	(3.827)
Gastos financieros		(8.528)	(9.427)
Ingresos financieros		14.045	9.631
Resultado financiero neto	30	5.517	204
Resultado antes de impuestos		11.985	(3.623)
Impuesto sobre las ganancias	22	14.140	4.760
Resultado del ejercicio		26.125	1.137
Atribuibles a:
Propietarios de la dominante		26.125	1.137

Euros por acción	Nota	31/12/2024	31/12/2023
Ganancias / (pérdidas) básicas por acción
- Atribuible accionistas de la sociedad	31	1,49	0,06
Ganancias / (pérdidas) diluidas por acción
- Atribuible accionistas de la sociedad	31	1,49	0,06

Las notas adjuntas son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas

4

A. ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO

TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

ESTADO DE RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO (Miles de euros)	31/12/2024	31/12/2023
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO	26.125	1.137
PARTIDAS QUE PUEDEN SER RECLASIFICADAS A RESULTADOS
Cambio en valor de activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global	1	(4)
Diferencias de conversión de moneda extranjera	5	35
OTRO RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO, NETO DE IMPUESTOS	6	31
RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO	26.131	1.168
ATRIBUIBLE A:
Propietarios de la dominante	26.131	1.168
RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO	26.131	1.168

Las notas adjuntas son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas

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B. ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO

EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO

				Reserva por	Reservas	Total
(Miles de euros)	Capital	Prima de	Acciones	revalorización	y otras	patrimonio
	social	emisión	propias	y otras	ganancias	neto
				reservas	acumuladas
Saldo a 1 de Enero de 2023	11.013	71.278	(15.865)	19	156.512	222.957
Ganancias / (pérdidas) brutas en el valor razonable:
- Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global (Nota 12)	-	-	-	(4)	-	(4)
- Otros ingresos gastos reconocidos directamente patrimonio neto	-	-	-	-	35	35
Otro resultado global	-	-	-	(4)	35	31
Resultado 2023	-	-	-	-	1.137	1.137
Resultado global del ejercicio	-	-	-	(4)	1.172	1.168
Compra de acciones (Nota 16)	-	-	(34.101)	-	-	(34.101)
Ventas de acciones (Nota 16)	-	-	18.875	-	(3.797)	15.078
Valor de los servicios de los empleados - Plan de acciones (Nota 33)	-	-	-	-	28	28
Pago de dividendos (Nota 16)	-	-	-	-	(11.689)	(11.689)
Ampliación/Reducción de capital (Nota 16)	-	-	-	-	(3)	(3)
Saldo al 31 de Diciembre de 2023	11.013	71.278	(31.091)	15	142.223	193.438
Saldo a 1 de Enero 2024	11.013	71.278	(31.091)	15	142.223	193.438
Ganancias / (pérdidas) brutas en el valor razonable:
- Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global (Nota 12)	-	-	-	1	-	1
- Otros ingresos gastos reconocidos directamente patrimonio neto	-	-	-	-	5	5
Otro resultado global	-	-	-	1	5	6
Resultado 2024	-	-	-	-	26.125	26.125
Resultado global del ejercicio	-	-	-	1	26.130	26.131
Compra de acciones (Nota 16)	-	-	(18.628)	-	-	(18.628)
Ventas de acciones (Nota 16)	-	-	13.170	-	4.965	18.135
Valor de los servicios de los empleados - Plan de acciones (Nota 33)	-	-	722	-	54	776
Pago de dividendos (Nota 16)	-	(11.420)	-	-	-	(11.420)
Ampliación/Reducción de capital (Nota 16)	(80)	-	5.000	-	(4.988)	(68)
Otros movimientos	-	-	-	-	(5)	(5)
Saldo al 31 de Diciembre de 2024	10.933	59.858	(30.827)	16	168.379	208.359

Las notas adjuntas son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas

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ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO

TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO	Nota	31/12/2024	31/12/2023
(Miles de Euros)
Resultado antes de impuestos:		11.985	(3.623)
Ajustes por:		(664)	6.811
Amortización	6,8 y 9	6.773	5.756
Variación de provisiones		196	(99)
Correcciones valorativas por deterioro de inmovilizado	6 y 8	(284)	(1.747)
Ingresos Financieros	30	(5.665)	(4.103)
Gastos Financieros	30	2.469	2.416
Resultados en la venta de inmovilizado		(837)	1.933
Pagos basados en acciones		-	297
Subvenciones		(995)	706
Diferencias de tipos de cambio		(2.307)	1.684
Otros ajustes al resultado		(14)	(32)
Cambios en el capital corriente		(31.746)	(34.911)
Existencias	14	(12.680)	(11.542)
Clientes y deudores	13	(7.319)	1.783
Otros activos y pasivos		1.948	(5.343)
Proveedores y otros saldos acreedores	18	11.232	3.390
Pasivos contractuales	19	(24.927)	(23.199)
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación:		26.452	18.277
Pagos de intereses	30	(2.469)	(2.416)
Cobros de intereses	30	5.665	4.103
Cobros/(pagos) por impuesto sobre beneficios	22	23.256	16.590
TOTAL FLUJO DE CAJA NETO POR ACTIVIDADES DE EXPLOTACION		6.027	(13.446)
Pagos por inversiones:		(366.985)	(330.284)
Inmovilizado material		(15.015)	(14.808)
Inmovilizado intangible		(495)	(1.148)
Inversiones financieras	3	(351.473)	(311.969)
Otros activos financieros		(2)	(2.359)
Cobros por desinversiones:		368.018	287.236
Inmovilizado material	6 y 7	888	-
Inversiones financieras	3	364.002	287.236
Otros activos financieros		3.128	-
Otros flujos de efectivo de actividades de inversión		-	-
TOTAL FLUJO DE CAJA NETO POR INVERSIONES		1.033	(43.048)
Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio:		215	(19.295)
Emisión de instrumentos de patrimonio	17	(68)	-
Adquisición	16	(18.628)	(37.901)
Enajenación	16	18.911	18.606
Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero:	21	5.855	(1.153)
Préstamos recibidos		15.414	4.858
Devolución y amortización de préstamos		(6.506)	(6.349)
Pagos IFRS16		(2.115)	(2.006)
Cobros / (pagos) por disposición de pólizas de crédito		(938)	2.344
Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio		(11.420)	(11.689)
TOTAL FLUJO DE CAJA NETO POR FINANCIACION		(5.350)	(32.137)
EFECTO DE LAS VARIACIONES DEL TIPO DE CAMBIO		1.505	(1.158)
FLUJOS TOTALES DE CAJA NETOS DEL EJERCICIO		3.215	(89.789)
Efectivo y equivalentes al inicio del ejercicio	15	60.024	149.813
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL EJERCICIO		63.239	60.024

Las notas adjuntas son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas

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Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas de Pharma Mar, S.A. y sociedades dependientes

al 31 de diciembre de 2024 (Expresada en miles de euros)

1. INFORMACIÓN GENERAL

Pharma Mar, S.A. es la sociedad resultante de la fusión por absorción de Pharma Mar, S.A. (sociedad

absorbente) y Zeltia, S.A. (como sociedad absorbida). Pharma Mar, S.A., sociedad dominante del Grupo, (en

adelante “Pharma Mar” o “la Sociedad”), se constituyó en España el 30 de abril de 1986, por un periodo de

tiempo indefinido. Su domicilio social está en Colmenar Viejo (Madrid) Avenida de los Reyes, 1 (Pol. Industrial

La Mina – norte) .

Pharma Mar se centra fundamentalmente en la investigación, desarrollo, producción y comercialización de

productos bioactivos de origen marino destinados a la oncología, y en la gestión, apoyo y promoción de sus

sociedades participadas dedicadas a la comercialización de dichos productos en Europa y al RNA de

interferencia.

El 18 de diciembre de 2024, Pharma Mar, S.A. aprobó el Balance Final de Liquidación de Genómica, S.A.U.

y declaró liquidada dicha sociedad. La escritura de liquidación, otorgada en esa misma fecha por el Liquidador

Único, fue inscrita en el Registro Mercantil de Madrid el 8 de enero de 2025. El proceso de liquidación se inició

tras el acuerdo adoptado por el Consejo de Administración de Pharma Mar el 27 de septiembre de 2022,

llevándose a cabo a partir de entonces los trámites correspondientes para la disolución y liquidación de

Genómica, S.A.U. Durante los tres primeros meses de 2023, y con el fin de atender los compromisos

anteriores contraídos con clientes, el Grupo mantuvo activa la producción y venta en el área de diagnóstico

hasta la efectiva liquidación de Genómica S.A.U y sus filiales.

Previamente, la liquidación de su filial en China (Genomica (Wuhan) Trading Co. Ltd.) fue registrada el 8 de

enero de 2024 y la liquidación de su filial en Suecia (Genomica AB) quedó registrada el 27 de junio de 2024.

Las acciones de Pharma Mar, S.A. están admitidas a cotización en las bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y

Valencia e incorporadas en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (Mercado Continuo).

Alcance de la consolidación

A efectos de la preparación de las cuentas anuales consolidadas, se entiende que existe un Grupo cuando la

Sociedad Matriz tiene una o más entidades dependientes, siendo éstas aquellas sobre las que la dominante tiene

el control, bien de forma directa o indirecta.

El detalle de las sociedades dependientes del Grupo consolidado al 31 de diciembre de 2024 es el siguiente:

Participación

Nombre

Domicilio Social

Directa

Pharma Mar USA INC

195 Montague St. 12th floor Suite 1211 Brooklyn, N.Y. 11201

100,00%

PharmaMar AG

Aeschengraben 29, CH 4051 Basilea, Suiza

100,00%

Pharma Mar Sarl

6 Rue de l´Est – 92 100 Boulogne Billancourt , Paris, Francia

100,00%

Pharma Mar GmbH

Uhlandstraße 14 - 10623 Berlin, Alemania

100,00%

Pharma Mar Srl (Italia)

Via Lombardia 2/A C/O Innov. Campus-Building B, 20068 Peschiera Borromeo Milan,

Italia

100,00%

Pharma Mar, Srl

(Bélgica)

Rue de la Presse, 4, 1000 Bruselas, Belgica

100,00%

Pharma Mar Ges.m.b.H

Teinfaltstraße 9/7, 1010 Viena, Austria

100,00%

Sylentis, S.A.U.

Pza. del Descubridor Diego de Ordas, 3 Madrid

100,00%

8

No existen cambios adicionales al de la salida de Genómica, S.A.U. dentro del perímetro de consolidación, y no

hay ninguna otra sociedad que se consolide por un método diferente.

A continuación, se ofrece el detalle de las sociedades dependientes del Grupo junto a las firmas que han auditado

los estados financieros correspondientes al ejercicio 2024:

Nombre y Domicilio

Auditoría estatutaria

Pharma Mar USA INC

Walter & Shuffain, PC

PharmaMar AG

PwC

Pharma Mar Sarl

KPMG

Pharma Mar GmbH

No

Pharma Mar Srl

PwC

Pharma Mar, Srl (Bélgica)

KPMG

Pharma Mar Ges.m.b.H

No

Sylentis, S.A.U.

KPMG

Descripción de las sociedades dependientes

La actividad principal de las sociedades del Grupo, en todos los casos consolidadas por integración global, al

31 de diciembre de 2024 y 2023, es la siguiente:

• Pharma Mar USA: Desarrollo del negocio en Estados Unidos.

• PharmaMar AG: La comercialización de productos farmacéuticos en el mercado suizo.

• Pharma Mar SARL: La comercialización de productos farmacéuticos en el mercado francés.

• Pharma Mar GmbH: La comercialización de productos farmacéuticos en el mercado alemán.

• Pharma Mar S.r.l.: La comercialización de productos farmacéuticos en el mercado italiano.

• Pharma Mar S.r.l. Bélgica: La comercialización de productos farmacéuticos en el mercado belga.

• Pharma Mar Ges.m.b.H (Austria): La comercialización de productos farmacéuticos en el mercado

austriaco.

• Sylentis, S.A.U. : La investigación, desarrollo, producción y venta de productos con actividad terapéutica

basada en la disminución o silenciamiento de la expresión génica, así como los derivados farmacéuticos

de los mismos en diferentes formulaciones y aplicados por diferentes vías a todo tipo de enfermedades,

sin que tenga ningún producto en el mercado a fecha actual.

2. POLÍTICAS CONTABLES

A continuación, se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estas cuentas

anuales consolidadas. Estas políticas se han aplicado de manera uniforme para todos los años presentados,

salvo que se indique lo contrario.

2.1 Bases de presentación

Las presentes cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024 y las del ejercicio 2023, presentadas a

efectos comparativos, se han preparado de acuerdo con las Normas Internacionales de Información

Financiera e interpretaciones CINIIF adoptadas para su utilización en la Unión Europea, conforme a lo

establecido en el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y en el Consejo del 19 de julio de

2002 y conforme a los requerimientos de formato y marcado establecidos en el Reglamento Delegado UE

2019/815 de la Comisión Europea , en virtud de los cuales todas las sociedades que se rijan por el Derecho

de un Estado miembro de la Unión Europea, y cuyos valores coticen en un mercado regulado de alguno de

los Estados que la conforman, deberán presentar sus cuentas consolidadas de los ejercicios que se inicien

a partir del 1 de enero de 2005 de acuerdo con las NIIF que hayan sido adoptadas por la Unión Europea .

9

Las cuentas anuales consolidadas se han elaborado de acuerdo con el enfoque de coste histórico, aunque

modificado en el caso de los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global y

activos y pasivos financieros (incluidos derivados), a valor razonable con cambios en resultados.

La preparación de estados financieros conformes con las NIIF exige el uso de ciertas estimaciones contables

críticas. También exige a la Dirección que ejerza su juicio en el proceso de aplicar las políticas contables del

Grupo. En la Nota 4 se revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio o complejidad o las áreas

donde las hipótesis y estimaciones son significativas para las cuentas anuales consolidadas.

Las políticas contables aplicadas en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas al 31 de diciembre

de 2024 guardan uniformidad con las utilizadas en la preparación de las cuentas anuales consolidadas del

ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2023. Las estimaciones significativas realizadas en los estados

financieros del ejercicio 2024 asimismo guardan uniformidad con las realizadas en los del ejercicio 2023.

Las cifras contenidas en los documentos que componen estas cuentas anuales consolidadas están expresadas

en miles de euros.

2.2 Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados el 1

de enero de 2024

En el ejercicio 2024 las siguientes normas y modificaciones a normas ya existentes han sido adoptadas por

la Unión Europea, con entrada en vigor el 1 de enero de 2024, y han sido aplicadas por Pharma Mar, o su

aplicación puede afectar al Grupo en el futuro:

– NIC 1 (Modificación) “Presentación de estados financieros” cuyo objetivo consiste en clarificar la

clasificación de los pasivos corrientes y no corrientes. En concreto, se centra en aquellos pasivos

derivados de un contrato de deuda sujeto a condiciones de cumplimiento (covenants) y regular su

desglose en los estados financieros.

- NIIF 16 (Modificación) “Arrendamientos”. El objetivo de esta enmienda es especificar cómo un

vendedor-arrendatario valora posteriormente aquellas transacciones que cumplen los requisitos de

la NIIF 15 aquellos ingresos procedentes de contratos con clientes para ser contabilizados como

una venta.

- NIC 7 “Estados de flujos de efectivo” y NIIF 7 “Instrumentos financieros: Información a revelar”. La

modificación de ambas normas establece que se debe desglosar información sobre los acuerdos

de confirming que permita a los usuarios de los estados financieros evaluar los efectos de dichos

acuerdos sobre los pasivos, flujos de efectivo y sobre la exposición del Grupo al riesgo de liquidez.

La entrada en vigor de las normas anteriormente mencionadas no ha tenido un impacto significativo en

Pharma Mar.

2.3 Normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no han entrado en vigor, pero ya han sido

adoptadas por la Unión Europea

A la fecha de firma de estas cuentas anuales consolidadas, el IASB y el IFRS Interpretations Committee

habían publicado las normas, modificaciones e interpretaciones que se detallan a continuación y cuya

aplicación obligatoria es a partir del ejercicio 2025. Pharma Mar considera que las siguientes podrían ser de

aplicación para el Grupo, si bien no han sido adoptadas con anticipación:

- NIC 21 “Efecto de las variaciones en las tasas de cambio de la moneda extranjera” Con esta

modificación el IASB pretende aportar mayor claridad ante la ausencia prolongada de

convertibilidad entre dos monedas. La fecha de entrada en vigor de esta norma propuesta por el

IASB es el 1 de enero de 2025. No se esperan impactos significativos en Pharma Mar.

Normas, interpretaciones y modificaciones a las normas existentes que que aún no han sido

adoptadas por la Unión Europea

A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, la Junta de Normas Internacionales de

Contabilidad (el IASB, por su siglas en inglés, correspondiente al “International Accounting Standards

10

Board”) y el Comité de Interpretación de Información Financiera (CINIIF o IFRIC, por sus siglas en inglés,

correspondientes a “IFRS Interpretations Committee”), habían publicado las normas, modificaciones e

interpretaciones que se detallan a continuación, que están pendientes de adopción por parte de la Unión

Europea. Pharma Mar considera que las siguientes podrían ser de aplicación para el Grupo:

- NIIF 18 “Presentación e información a revelar en los estados financieros”. La norma tiene como

objetivo mejorar la forma en que las entidades muestran sus estados financieros. La norma

introducirá nuevas categorías y subtotales en la cuenta de resultados que harán la información más

comparable, contemplará nuevos requisitos en la agregación y desagregación de información

relevante para asegurarse de que no exista ocultación e introducirá Medidas de Desempeño de un

carácter homogéneo. La fecha de entrada en vigor de esta norma propuesta por el IASB es el 1 de

enero de 2027. Pharma Mar analizará los potenciales efectos de la norma.

- NIIF 19 “Subsidiaras sin obligación pública de rendir cuentas: Información a revelar”. Esta nueva

norma impone menores requisitos en la preparación de los estados financieros de las subsidiarias

que no son de interés público. La fecha de entrada en vigor de esta norma propuesta por el IASB

es el 1 de enero de 2027. No se esperan impactos significativos en Pharma Mar.

- NIIF 9 “Instrumentos financieros” y NIIF 7 “Instrumentos financieros: Divulgaciones”: Las enmiendas

a ambas normas se han centrado en finalizar por un lado la revisión post-implementación de los

requerimientos de deterioro de NIIF 9, concluyendo que los resultados han sido correctos, pero

viendo la necesidad de abrir un nuevo proyecto con el objetivo de mejorar los requisitos de desglose

del riesgo crediticio en NIIF 7 y, por otro lado, modificar ambas normas para poder adaptarse a las

características de los contratos de compraventa de energías renovables. La fecha de entrada en

vigor de esta norma propuesta por el IASB es el 1 de enero de 2026. No se esperan impactos

significativos en Pharma Mar .

2.4 Principios de consolidación

Dependientes son todas las entidades sobre las que el Grupo tiene control. Se considera que el Grupo

controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho a obtener unos rendimientos variables por su

implicación en la participada, o tiene derecho sobre los mismos, y tiene la capacidad de utilizar su poder

sobre ella para influir sobre tales rendimientos. Las dependientes se consolidan a partir de la fecha en que

se transfiere el control al Grupo, y se excluyen de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo.

Para contabilizar las combinaciones de negocios el Grupo aplica el método de adquisición. La

contraprestación transferida por la adquisición de una dependiente se corresponde con el valor razonable

de los activos transferidos, los pasivos incurridos con los anteriores propietarios de la adquirida, y las

participaciones en el patrimonio emitidas por el Grupo. La contraprestación también incluye el valor

razonable de todo activo o pasivo que proceda de un acuerdo de contraprestación contingente.

Los activos y los pasivos identificables adquiridos y los pasivos contingentes asumidos en una combinación

de negocios se valoran inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisición.

Para cada combinación de negocios, el Grupo puede optar por reconocer las participaciones no dominantes

en la adquirida por el valor razonable o por la parte proporcional de la participación no dominante en los

importes reconocidos de los activos netos identificables de la adquirida.

Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gastos en el ejercicio en que se incurre en

ellos.

Si la combinación de negocios se realiza por etapas, el valor en libros de la participación en el patrimonio

neto de la adquirida que la adquiriente tenía anteriormente se re-evalúa en la fecha de adquisición. Toda

plusvalía o minusvalía resultante de tal re-evaluación se reconoce en la cuenta de resultados.

La contraprestación contingente se clasifica como patrimonio neto o como pasivo financiero. Los importes

clasificados como pasivos financieros son reevaluados posteriormente a valor razonable con cambios en

dicho valor reconocidos en la cuenta de resultados .

11

El exceso de la contraprestación transferida, el importe de cualquier participación no dominante en la

adquirida y el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación previa en el patrimonio

neto en la adquirida sobre el valor razonable de los activos netos identificables adquiridos se registra como

fondo de comercio. Si el total de la contraprestación transferida, la participación no dominante reconocida y

la participación previamente mantenida es menor que el valor razonable de los activos netos de la

dependiente adquirida en el caso de una adquisición en condiciones muy ventajosas, la diferencia se

reconoce directamente en la cuenta de resultados.

En el caso de una filial consolidada por el método de integración global, se eliminan las operaciones y saldos

con otras sociedades del Grupo y los ingresos y gastos en transacciones entre entidades del Grupo.

También se eliminan las pérdidas y ganancias que surjan de transacciones intragrupo que se reconozcan

como activos. Las políticas contables de las dependientes se han modificado en los casos en que ha sido

necesario para asegurar la uniformidad con las políticas adoptadas por el Grupo .

En la Nota 1 se desglosan los datos de identificación de las sociedades dependientes incluidas en el

perímetro de consolidación.

Todas las sociedades dependientes tienen un ejercicio económico que coincide con el año natural.

2.5 Información Financiera por Segmentos

Los segmentos de explotación se presentan de forma coherente con la información interna que se presenta

a la máxima instancia de toma de decisiones. La máxima instancia de toma de decisiones es responsable

de asignar recursos a los segmentos de explotación y evaluar el rendimiento de tales segmentos. Se ha

identificado al Consejo de Administración como máxima instancia de toma de decisiones.

2.6 Transacciones en moneda extranjera

2.6.1 Moneda funcional y presentación

Las partidas incluidas en los estados financieros de cada una de las entidades del Grupo se valoran

utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera (la 'moneda funcional'). Las

cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, que es la moneda funcional y de presentación de

Pharma Mar.

En el caso de Pharma Mar USA, dependiente estadounidense, su moneda funcional es el euro, habida

cuenta, fundamentalmente, de sus fuentes de financiación y de su actividad.

2.6.2 Transacciones y saldos

Las operaciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio

vigentes en las fechas de las operaciones. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan

de la liquidación de tales operaciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y

pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en la cuenta de resultados.

Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera se presentan en la cuenta de resultados bajo el epígrafe

"Resultado financiero neto".

Las partidas no monetarias que se midan al valor razonable en una moneda extranjera se convierten

utilizando los tipos de cambio en la fecha en que se determinó el valor razonable. Las diferencias de cambio

de activos y pasivos a valor razonable se registran como parte de la ganancia o pérdida del valor razonable.

Por ejemplo, las diferencias de conversión de activos y pasivos no monetarios, tales como acciones al

valor razonable con cambios en resultados, se reconocen en el resultado del ejercicio como parte del

aumento o disminución del valor razonable, y las diferencias de conversión de activos no-monetarios, tales

como las acciones clasificadas como activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado

global, se reconocen en otro resultado global.

2.6.3 Empresas del Grupo

12

Los resultados y la posición financiera de las entidades extranjeras (ninguna de las cuales tiene una

moneda de una economía con hiperinflación) con una moneda funcional diferente de la moneda de

presentación se convierten a la moneda de presentación como sigue:

• Los activos y pasivos de cada balance presentado se convierten al tipo de cambio de cierre en la

fecha del balance;

• los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados y estado del Otro resultado global se convierten

a los tipos de cambio medios (a menos que esto no sea una aproximación razonable del efecto

acumulativo de los tipos existentes en las fechas de las operaciones, en cuyo caso los ingresos y

gastos se convierten en la fecha de cada operación), y

• todas las diferencias de cambio resultantes se reconocen en el Otro resultado global.

En el proceso de consolidación, las diferencias de cambio que surgen de la conversión de préstamos se

reconocen en el Otro resultado global. Cuando se vende una entidad extranjera o se amortizan deudas

que forman parte de la inversión neta, las diferencias de cambio asociadas se reclasifican a la cuenta de

resultados como parte de la plusvalía o minusvalía resultante de la venta.

El fondo de comercio y los ajustes al valor razonable que surgen en la adquisición de una entidad extranjera

se tratan como activos y pasivos de la entidad extranjera y se convierten al tipo de cambio de cierre.

2.7 Inmovilizado material

Los terrenos y construcciones comprenden principalmente los edificios e instalaciones de la sociedad matriz

en Colmenar Viejo, Madrid (Pharma Mar) y Getafe, Madrid (Sylentis). Los elementos de inmovilizado

material se reconocen por su coste menos las correspondientes amortizaciones y pérdidas por deterioro

acumuladas, excepto en el caso de los terrenos, que se presentan netos de las pérdidas por deterioro.

El coste histórico incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de los elementos.

Los costes posteriores se incluyen en el valor contable del activo o se reconocen como un activo separado,

sólo cuando es probable que los beneficios económicos futuros asociados con los elementos vayan a fluir

al Grupo y el coste del elemento pueda determinarse de forma fiable. Todos los gastos de reparaciones y

mantenimiento se cargan en la cuenta de resultados durante el ejercicio en que se incurre en ellos .

Los terrenos no se amortizan. La amortización de otros activos se calcula usando el método lineal para

asignar la diferencia entre el coste y el valor residual durante la vida útil estimada:

Activo

Años vida útil

Construcciones

25-30

Maquinaria e instalaciones

10

Útiles y herramientas

3-10

Mobiliario y enseres

10

Vehículos

4-7

Equipos para procesos de información

4-7

Otro inmovilizado

7-15

El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan si es necesario, en la fecha de cada balance.

Cuando el valor contable de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce de

forma inmediata hasta su importe recuperable. Las pérdidas y ganancias por la venta de inmovilizado

material se calculan comparando los ingresos obtenidos con el valor contable y se incluyen en la cuenta de

resultados.

2.8 Inversiones inmobiliarias

El Grupo clasifica como “inversiones inmobiliarias” terrenos mantenidos para obtener rentas por alquiler,

revalorizarse o ambos y que no están ocupados por el Grupo. El Grupo aplica el modelo de coste .

13

2.9 Activos intangibles

2.9.1 Gastos de Investigación y Desarrollo

Los gastos de investigación se reconocen como un gasto cuando se incurre en ellos. Los costes incurridos

en proyectos de desarrollo (relacionados con el diseño y los ensayos clínicos de productos nuevos o

mejorados) se reconocen como activo intangible cuando es probable que el proyecto vaya a ser un éxito

considerando su viabilidad técnica y comercial; en concreto, se capitalizan cuando se cumplen los

siguientes requisitos:

(i) Técnicamente, es posible completar la producción del activo intangible de forma que pueda estar

disponible para su utilización o su venta;

(ii) La dirección tiene intención de completar el activo intangible en cuestión, para usarlo o venderlo;

(iii) La entidad tiene capacidad para utilizar o vender el activo intangible;

(iv) Se puede demostrar la forma en que el activo intangible vaya a generar probables beneficios

económicos en el futuro;

(v) Se dispone de los adecuados recursos técnicos, financieros o de otro tipo para completar el

desarrollo y para utilizar el activo intangible; y

(vi) El desembolso atribuible al activo intangible durante su desarrollo puede valorarse de forma fiable.

Habida cuenta de la naturaleza de los gastos de desarrollo incurridos por el Grupo relacionados con el

desarrollo de fármacos, y siguiendo la práctica habitual del sector, se consideran cumplidos los requisitos

para su activación en la fase de registro.

Los costes de desarrollo con una vida útil finita que se reconozcan como un activo, se amortizan de manera

lineal desde la terminación del proyecto, entendido este como el momento en que se han recibido las

aprobaciones oportunas de los organismos reguladores y la Sociedad tiene la capacidad de venta en el

mercado para el cual se ha recibido la autorización. Dicha vida útil es estimada como el período en que se

espera que se generen beneficios, que coincide normalmente con el periodo de vigencia de la patente.

Los demás gastos de desarrollo se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos.

Los costes de desarrollo previamente reconocidos como gasto no se activan como activo intangible en un

ejercicio posterior.

2.9.1.1 Programas informáticos

Las licencias para programas informáticos adquiridas se activan por los costes en que se ha incurrido

para adquirir el programa específico y prepararlo para su uso. Estos costes se amortizan durante su vida

útil estimada (generalmente a 5 años).

Los costes asociados con el mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gasto en el

momento en que se incurre en los mismos.No existen en la actualidad gastos de desarrollo directamente

atribuibles al diseño y realización de pruebas de programas informáticos que sean identificables,

singulares y susceptibles de ser controlados por el Grupo.

2.10 Pérdidas por deterioro del valor de activos no financieros

Los activos intangibles que tienen una vida útil indefinida o los activos intangibles que están en desarrollo

no se amortizan, sino que se someten anualmente a pruebas para determinar las eventuales pérdidas de

valor por deterioro. Los activos sujetos a amortización se someten a revisiones para determinar la existencia

de pérdidas por deterioro siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias indique que el valor

contable puede no ser recuperable. Se reconoce una pérdida por deterioro del valor por el importe por el

que el valor contable del activo excede de su importe recuperable. El importe recuperable es el mayor entre

el valor razonable de un activo menos los costes para la venta y el valor en uso. A efectos de evaluar las

pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan al nivel más bajo para el que hay flujos de entrada

de efectivo en gran medida independientes (unidades generadoras de efectivo). Las pérdidas por deterioro

14

de valor previas de activos no financieros (distintos al fondo de comercio) se revisan para considerar su

posible reversión en cada fecha en la que se presenta información financiera.

2.11 Arrendamientos

El Grupo tiene arrendadas varias oficinas, almacenes, equipos y automóviles. Los contratos de alquiler

suelen ser por períodos fijos de dos a cuatro años, y pueden contener opciones de prórroga. Las condiciones

de arrendamiento se negocian individualmente y contienen una amplia gama de términos y condiciones

diferentes. Los acuerdos de arrendamiento no imponen ningún compromiso para el Grupo y no pueden ser

utilizados como garantía para la obtención de un préstamo.

Los contratos pueden contener componentes de arrendamiento y no arrendamiento. El Grupo asigna la

contraprestación en el contrato a los componentes de arrendamiento y no arrendamiento en función de sus

precios independientes relativos. Sin embargo, para los arrendamientos de inmuebles en los que el Grupo

es un arrendatario, ha optado por no separar los componentes de arrendamiento y no arrendamiento, y en

su lugar los contabiliza como un único componente de arrendamiento.

Los términos del arrendamiento se negocian sobre una base individual y contienen una amplia variedad de

términos y condiciones. Los contratos de arrendamiento no imponen ningún otro covenant distinto de las

garantías reales en los activos arrendados que se mantienen por el arrendador. Los activos arrendados no

pueden usarse como garantía a efectos de la deuda financiera.

Los activos y pasivos que surgen de un arrendamiento se valoran inicialmente sobre una base de valor

actual. Los pasivos por arrendamiento incluyen el valor actual neto de los siguientes pagos por

arrendamiento:

• pagos fijos (incluidos los pagos fijos en esencia), menos cualquier incentivo de arrendamiento a

cobrar.

• pagos variables por arrendamiento que dependen de un índice o un tipo, inicialmente valorados

con arreglo al índice o tipo en la fecha de comienzo.

• importes que se espera que abone el Grupo en concepto de garantías del valor residual.

• el precio de ejercicio de una opción de compra si el Grupo tiene la certeza razonable de que

ejercerá esa opción, y

• pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja el

ejercicio por el Grupo de esa opción.

• los pagos por arrendamiento a realizarse bajo opciones de prórroga razonablemente ciertas

también se incluyen en la valoración del pasivo.

En la actualidad prácticamente la totalidad de los arrendamientos firmados por el Grupo contienen un

componente fijo, que solo varía cuando se lleva a cabo la actualización anual de rentas ligada a un índice

de precios, y que se recoge en los pasivos por arrendamiento en el momento en el que se conoce su valor

definitivo.

Los pagos por arrendamiento se descuentan usando el tipo de interés implícito en el arrendamiento. Si ese

tipo no se puede determinar fácilmente, que es generalmente el caso para los arrendamientos en el Grupo,

se usa el tipo incremental de endeudamiento del arrendatario, siendo el tipo que el arrendatario individual

tendría que pagar para pedir prestados los fondos necesarios para obtener un activo de valor similar al activo

por derecho de uso en un entorno económico similar con términos, garantías y condiciones similares.

Para determinar el tipo incremental de endeudamiento, el Grupo calcula de manera anual su prima de riesgo

y aplica los siguientes índices para cada divisa funcional:

• EUR: EURIBOR

• USD: LIBOR

Por otro lado, como cada arrendamiento tiene un plazo diferente, las referencias variables (EURIBOR,

LIBOR) se han sustituido por el tipo swap a cada fecha de vencimiento. De este modo, cada contrato tiene

15

un tipo de descuento diferente adaptado a su plazo, pero siempre calculado a partir de la misma prima de

riesgo.

El Grupo está expuesto a potenciales incrementos futuros en los pagos variables por arrendamiento basados

en un índice o tipo, que no están incluidos en el pasivo por arrendamiento hasta que tienen efecto. Cuando

los ajustes a los pagos por arrendamiento basados en un índice o un tipo tienen efecto, el pasivo por

arrendamiento se evalúa de nuevo y se ajusta contra el activo por derecho de uso.

Los pagos por arrendamiento se asignan entre principal y coste financiero. El coste financiero se carga a

resultados durante el periodo de arrendamiento de forma que produzcan un tipo de interés periódico

constante sobre el saldo restante del pasivo para cada periodo.

Los activos por derecho de uso se valoran a coste que comprende lo siguiente:

• el importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento

• cualquier pago por arrendamiento hecho en o antes de la fecha de comienzo, menos cualquier

incentivo por arrendamiento recibido

• cualquier coste directo inicial, y

• costes de restauración.

Los activos por derecho de uso generalmente se amortizan de forma lineal durante la vida útil del activo o

el plazo de arrendamiento, el menor de los dos. Si el Grupo tiene la certeza razonable de ejercer una opción

de compra, el activo por derecho de uso se amortiza durante la vida útil del activo subyacente.

El plazo de los contratos de arrendamiento se ha estimado atendiendo al período no revocable de cada

arrendamiento, incrementándose dicho período en los periodos cubiertos por la opción de rescindir el

contrato al tener el Grupo la certeza razonable de que dicha opción no iba a ser ejercitada.

Los juicios aplicados para determinar la existencia o no de la certeza razonable han recaído

fundamentalmente en dos aspectos:

• Si el Grupo no ha ejercido acciones para cancelar un contrato revocable o con un vencimiento

inferior a un año, entiende que ese contrato va a ser prorrogado.

• Los términos y condiciones contractuales aplicables a los periodos cubiertos por la opción de

rescindir el contrato resultaban ventajosos en relación con los precios de mercado.

El Grupo considera que todos los flujos derivados de dichas opciones están reflejados en la valoración de

los pasivos por arrendamiento, al haber considerado para su cálculo la totalidad de los plazos de los

contratos vigentes, con independencia de que estos sean revocables o no.

Los pagos asociados con arrendamientos a corto plazo de maquinaria y vehículos y todos los

arrendamientos de activos de poco valor se reconocen sobre una base lineal como un gasto en resultados.

Los arrendamientos a corto plazo son arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12 meses o menos.

Los activos de valor reducido incluyen equipo informático y elementos pequeños de mobiliario de oficina.

2.11.1 Opciones de prórroga y rescisión

Varios contratos de alquiler de oficinas y equipos incluyen opciones de prórroga o de terminación

anticipada. Ambas opciones son ejercitables por el Grupo y no por el arrendador respectivo.

El Grupo no cuenta con inversiones significativas en locales arrendados que incentiven la continuidad o

desincentiven la rescisión. En los contratos firmados por el Grupo se establecen plazos no revocables y,

en algunos casos, se especifican penalizaciones adicionales que consisten en el abono de la renta

pendiente hasta el cumplimiento de dichos plazos. El Grupo incorpora estas posibles penalizaciones en la

medida en que, como se indicaba anteriormente, los plazos considerados incorporan a los plazos no

revocables los periodos cubiertos por la opción de rescindir el contrato.

16

2.12 Inversiones y otros activos financieros

2.12.1 Clasificación

El Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías de valoración:

• aquellos que se valoran con posterioridad a valor razonable (ya sea con cambios en resultados

o en otro resultado global), y

• aquellos que se valoran a coste amortizado.

La clasificación depende del modelo de negocio de la entidad para gestionar los activos financieros y de

los términos contractuales de los flujos de efectivo.

Para los activos valorados a valor razonable, las ganancias y pérdidas se registrarán en resultados o en

otro resultado global. Para las inversiones en instrumentos de patrimonio que no se mantienen para

negociación, dependerá de si el Grupo realizó una elección irrevocable en el momento del reconocimiento

inicial para contabilizar la inversión en patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global.

El Grupo reclasifica las inversiones en deuda cuando y solo cuando cambia su modelo de negocio para

gestionar esos activos.

2.12.1.1 Reconocimiento y baja en cuentas

Las compras y ventas convencionales de activos financieros se reconocen en la fecha de negociación, la

fecha en que el Grupo se compromete a comprar o vender el activo. Los activos financieros se dan de baja

en cuentas cuando expiran o se ceden los derechos a recibir flujos de efectivo de los activos financieros y

el grupo ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad.

2.12.1.2 Valoración

En el momento de reconocimiento inicial, el Grupo valora un activo financiero a su valor razonable más,

en el caso de un activo financiero que no sea a valor razonable con cambios en resultados (VRR), los

costes de la transacción que sean directamente atribuibles a la adquisición del activo financiero. Los costes

de la transacción de activos financieros registrados a valor razonable con cambios en resultados se

reconocen como gastos en resultados.

Activos financieros

La valoración posterior de los activos financieros depende del modelo de negocio del Grupo para

gestionar el activo y de las características de los flujos de efectivo del activo. Hay tres categorías de

valoración en las que el grupo clasifica sus activos financieros:

• Coste amortizado: Los activos que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo

contractuales cuando esos flujos de efectivo representan sólo pagos de principal e intereses se

valoran a coste amortizado. Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen

en ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Cualquier

ganancia o pérdida que surja cuando se den de baja se reconoce directamente en el resultado

del ejercicio junto con las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio. Las pérdidas por

deterioro del valor se presentan como una partida separada en el estado de resultados.

• Valor razonable con cambios en otro resultado global: Los activos que se mantienen para el

cobro de flujos de efectivo contractuales y para vender los activos financieros, cuando los flujos

de efectivo de los activos representan sólo pagos de principal e intereses, se valoran a valor

razonable con cambios en otro resultado global. Los movimientos en el importe en libros se

llevan a otro resultado global, excepto para el reconocimiento de ganancias o pérdidas por

deterioro del valor, ingresos ordinarios por intereses y ganancias o pérdidas por diferencias de

cambio que se reconocen en resultados. Cuando el activo financiero se da de baja en cuentas,

la ganancia o pérdida acumulada previamente reconocida en otro resultado global se reclasifica

desde patrimonio neto a resultados. Los ingresos por intereses de estos activos financieros se

incluyen en ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Las

ganancias y pérdidas por diferencias de cambio se presentan en otras ganancias y pérdidas y

17

el gasto por deterioro del valor se presenta como una partida separada en el estado de

resultados.

• Valor razonable con cambios en resultados: Los activos que no cumplen el criterio para coste

amortizado o para valor razonable con cambios en otro resultado global se reconocen a valor

razonable con cambios en resultados. Una ganancia o una pérdida en una inversión en deuda

que se reconozca con posterioridad a valor razonable con cambios en resultados se reconoce

en resultados y se presenta neta en el estado de resultados dentro de otras ganancias /

(pérdidas) en el ejercicio en que surge.

Instrumentos de patrimonio neto

El grupo valora posteriormente todas las inversiones en patrimonio neto a valor razonable. Cuando la

dirección del grupo ha optado por presentar las ganancias y pérdidas en el valor razonable de las

inversiones en patrimonio neto en otro resultado global, no hay reclasificación posterior de las

ganancias y pérdidas en el valor razonable a resultados siguiendo a la baja en cuentas de la inversión.

Los dividendos de tales inversiones siguen reconociéndose en el resultado del ejercicio como otros

ingresos cuando se establece el derecho de la sociedad a recibir los pagos.

2.12.2 Deterioro del valor

El Grupo evalúa sobre una base prospectiva las pérdidas de crédito esperadas asociadas con sus activos

a coste amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado global. La metodología aplicada para

deterioro del valor depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de crédito.

Para las cuentas comerciales a cobrar, el grupo aplica el enfoque simplificado permitido por la NIIF 9, que

exige que las pérdidas esperadas durante su vida se reconozcan desde el reconocimiento inicial de las

cuentas a cobrar, véase la Nota 3.3 riesgo de crédito para más detalles.

2.13 Existencias

Las existencias se valoran a su coste o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El valor neto realizable

es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costes variables que sean

necesarios para la venta.

El coste se determina del siguiente modo:

• Existencias comerciales, materias primas y otros aprovisionamientos: al coste medio ponderado.

• Productos terminados, semi-terminados y en curso: al coste medio ponderado de los consumos

de materias primas y auxiliares más la parte aplicable de mano de obra directa y de gastos

generales de fabricación (basados en la capacidad normal de producción).

Las existencias adquiridas y/o producidos para la comercialización de fármacos se activan cuando se

cumplen los requisitos señalados en la Nota 2.9.1. Se practican ajustes por valoración de las existencias

hasta ese momento, que se revierten en el momento de cumplirse tales requisitos.

2.14 Cuentas comerciales a cobrar

Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable y posteriormente por su

coste amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo, menos la corrección por pérdidas

del valor. Véase la Nota 13 para información adicional sobre la contabilización por el grupo de las cuentas

comerciales a cobrar y la Nota 3.3 para una descripción de las políticas del grupo en relación con el deterioro

del valor.

Las cuentas comerciales a cobrar son importes adeudados por clientes por bienes vendidos o servicios

prestados en el curso ordinario del negocio. Generalmente se liquidan entre 60 y 90 días y por tanto se

clasifican todas como corrientes. Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente al importe de

la contraprestación que es incondicional a menos que contengan componentes financieros significativos,

cuando se reconocen a su valor razonable. El grupo mantiene las cuentas comerciales a cobrar con el

objetivo de cobrar los flujos de efectivo contractuales y por tanto se valoran con posterioridad a coste

18

amortizado usando el método del interés efectivo. Detalles sobre las políticas contables sobre deterioro del

valor y el cálculo de la corrección de valor por pérdidas se proporcionan en la Nota 3.3 riesgo de crédito.

2.15 Efectivo y equivalentes de efectivo

El efectivo y los equivalentes de efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades

de crédito y otras inversiones muy líquidas a corto plazo con un vencimiento original de tres meses o menos.

Los descubiertos bancarios se clasifican como deuda financiera bajo pasivos corrientes en el balance de

situación.

2.16 Capital social y reparto de dividendos

Las acciones ordinarias se clasifican como patrimonio neto. Los costes incrementales directamente

atribuibles a la emisión de nuevas acciones u opciones se presentan en el patrimonio neto como una

deducción, neta de impuestos, contra los ingresos obtenidos.

Cuando una entidad del Grupo adquiere acciones de la Sociedad, la contraprestación pagada, incluido el

eventual coste incremental directamente atribuible (neto del impuesto de sociedades) se contabiliza bajo el

epígrafe de "Acciones propias" y se deduce del patrimonio neto atribuible a los accionistas de la matriz hasta

su cancelación, re-emisión o enajenación.

Cuando tales acciones se venden o se vuelven a emitir posteriormente, la contraprestación recibida, tras

deducir los costes incrementales de la operación que sean directamente atribuibles y el impuesto de

sociedades correspondiente se reconoce en el epígrafe de «Acciones propias» por el coste de adquisición

y «Ganancias acumuladas» (por la diferencia entre la contraprestación y el coste de adquisición), lo que

aumenta el patrimonio neto atribuible a los accionistas de la matriz.

Los dividendos sobre acciones ordinarias se reconocen como un pasivo en el ejercicio en que son aprobados

por los accionistas de la Sociedad.

2.17 Subvenciones oficiales

Las subvenciones recibidas de organismos oficiales se reconocen por su valor razonable cuando existe una

seguridad razonable de que la subvención se cobrará y el Grupo cumplirá con todas las condiciones

establecidas. Estas subvenciones se registran en función de su vencimiento.

Las subvenciones oficiales relacionadas con la adquisición de inmovilizado material se incluyen en el

epígrafe del balance “Subvenciones” y se reconocen en la cuenta de resultados consolidados bajo "Otras

ganancias" sobre una base lineal a lo largo de la vida útil prevista de los correspondientes activos.

Las subvenciones relacionadas con los proyectos de investigación y desarrollo del Grupo, se imputan como

ingresos del ejercicio en proporción a la amortización de estos activos intangibles, o, en su caso, cuando se

produzca su enajenación, corrección valorativa por deterioro o baja en balance consolidado. Por su parte,

las subvenciones relacionadas con gastos específicos se reconocen en la cuenta de resultados en el mismo

ejercicio en que se devengan los correspondientes gastos.

Las subvenciones de carácter monetario se valoran por el valor razonable del importe concedido y las

subvenciones no monetarias por el valor razonable del bien recibido, referidos ambos valores al momento

de su reconocimiento.

2.18 Proveedores y otras cuentas a pagar

Las cuentas comerciales a pagar son obligaciones de pago por bienes o servicios que se han adquirido a

los proveedores en el curso ordinario de la explotación. Las cuentas a pagar se clasifican como pasivo

corriente si los pagos tienen vencimiento en los próximos 12 meses.

2.19 Deuda financiera

19

Las deudas financieras se reconocen inicialmente por su valor razonable, menos los costes en que se haya

incurrido en la transacción. Posteriormente, las deudas financieras se valoran por su coste amortizado de

acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Las diferencias entre los fondos obtenidos (menos los

costes necesarios para su obtención) y el valor de reembolso se reconocen en la cuenta de resultados a lo

largo de la vida de la deuda utilizando el método de tipo de interés efectivo .

Las deudas financieras se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo tenga un derecho

incondicional para diferir la liquidación del pasivo durante al menos doce meses desde la fecha del balance.

Cuando se renegocia un préstamo, se considera la posibilidad de su baja como pasivo financiero en función

de si varía el préstamo inicial y de si el valor actual de los flujos de efectivo, incluyendo las comisiones netas,

al tipo de interés efectivo del contrato original, difiere en más de un 10% respecto del valor actual de los

flujos de efectivo por pagar previos a la renegociación.

2.20 Impuestos corrientes y diferidos

El gasto por impuesto del ejercicio comprende los impuestos corrientes y los diferidos. El impuesto se

reconoce en la cuenta de resultados consolidados, excepto en la medida en que se refiera a partidas

reconocidas directamente en el patrimonio neto. En este caso, el impuesto también se reconoce

directamente en patrimonio neto consolidado.

El gasto por impuesto corriente se calcula en base a la normativa fiscal vigente a la fecha de balance. La

Dirección evalúa periódicamente las posturas tomadas en relación con las declaraciones de impuestos

respecto de situaciones en las que la legislación fiscal está sujeta a interpretación, creando, en su caso, las

provisiones necesarias en función de los importes que se prevén pagar a las autoridades fiscales.

Se reconoce impuesto diferido por las diferencias temporarias que surgen entre el valor a efectos fiscales

de los activos y pasivos y su valor contable en estas cuentas anuales consolidadas. Sin embargo, no se

contabilizan impuesto diferido si surgen del reconocimiento inicial de un activo o pasivo en una operación,

distinta de una combinación de negocios, que, en el momento de la operación, no afecta ni al resultado

contable ni a la ganancia o pérdida fiscal.

El impuesto diferido se determina según tipos impositivos y las leyes aprobadas o a punto de aprobarse en

la fecha del balance y que se prevé serán de aplicación cuando el correspondiente activo por impuesto

diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.

Los activos por impuesto diferido se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de

beneficios fiscales futuros con los que poder compensar las diferencias temporarias.

El grupo puede compensar las bases imponibles negativas pendientes de compensación con las rentas

positivas de los períodos impositivos siguientes con el límite de 25%.

Se reconocen activos por impuesto diferido para las diferencias temporarias deducibles procedentes de

inversiones en dependientes, asociadas y acuerdos conjuntos sólo en la medida en que sea probable que

la diferencia temporaria vaya a revertir en el futuro y se espere disponer de un beneficio sujeto a imposición

suficiente contra el que aplicar la diferencia temporaria.

Los activos por impuesto diferido y los pasivos por impuesto diferido se compensan sólo en el caso de que

exista un derecho legal de compensarlos y se deriven del impuesto sobre las ganancias correspondiente a

la misma autoridad fiscal que recae sobre la misma entidad o sujeto pasivo, o sobre diferentes entidades o

sujetos pasivos que liquidan los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto.

Derivado de la aplicación de la Ley 27/2014, de 17 de diciembre, del Impuesto sobre Sociedades, se permite

la monetización de determinadas deducciones a la investigación y desarrollo con un descuento del 20%

sobre la cuota y una vez cumplidas determinadas condiciones. Cuando el Grupo toma la decisión de

monetizar deducciones fiscales, disponiendo de informes certificados que acreditan esos importes y exista

una estimación razonable de que se mantendrá durante dos años el personal medio total, o el personal

medio de I+D, y se estime razonable la reinversión en actividades de I+D de los importes cobrados por la

monetización de estas deducciones fiscales, se reconocerán como activos por impuesto diferido el importe

de la monetización (equivalente al 80%) .

20

2.21 Prestaciones a empleados

2.21.1 Pagos basados en acciones

El Grupo tiene planes de incentivos a empleados basados en acciones y liquidables en acciones

transcurrido un periodo durante el cual los empleados tienen que seguir prestando sus servicios al Grupo.

El valor razonable de los servicios a prestar por dichos empleados se determina por referencia al valor

razonable de las acciones concedidas. Dicho importe se reconoce en la cuenta de resultados como gasto

de personal a lo largo del periodo de devengo reconociéndose simultáneamente una reserva relativa a los

planes de incentivos por el mismo importe en el patrimonio neto. Regularmente el Grupo revisa las

hipótesis utilizadas ajustando, si procede, la posible desviación que exista en base a la rotación de

personal .

2.21.2 Indemnizaciones por cese

Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo de

rescindir su contrato de trabajo antes de la edad normal de jubilación o cuando el empleado acepta

renunciar voluntariamente a cambio de tales prestaciones. El Grupo reconoce estas prestaciones en la

primera de las siguientes fechas: (a) cuando el Grupo ya no puede retirar la oferta de dichas

indemnizaciones; o (b) cuando la entidad reconoce los costes de una reestructuración en el ámbito de la

NIC 37 y ello supone el pago de indemnizaciones por cese. Cuando se hace una oferta para fomentar la

renuncia voluntaria de los empleados, las indemnizaciones por cese se valoran en función del número de

empleados que previsiblemente aceptará la oferta. Las prestaciones que no se van a pagar en los doce

meses siguientes a la fecha del balance se descuentan a su valor actual.

2.22 Provisiones

Las provisiones para restauración medioambiental, costes de reestructuración y litigios se reconocen

cuando:

• el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de un hecho

pasado;

• es probable que sea necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación; y

• el importe se puede estimar de un modo fiable. Las provisiones por reestructuración incluyen

sanciones por cancelación del arrendamiento y pagos por despido a los empleados. No se

reconocen provisiones por pérdidas de explotación futuras.

Cuando existe un número de obligaciones similares, la probabilidad de que sea necesario un flujo de salida

para su liquidación se determina considerando las obligaciones como un todo. Se reconoce una provisión

incluso si la probabilidad de un flujo de salida con respecto a cualquier partida incluida en la misma clase de

obligaciones es pequeña.

Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se prevé que sean necesarios para

liquidar la obligación, usando un tipo antes de impuestos que refleje las valoraciones actuales del mercado

del valor temporal del dinero y los riesgos específicos de la obligación. El incremento en la provisión con

motivo del paso del tiempo se reconoce como un gasto por intereses.

2.23 Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes

Los ingresos se reconocen cuando se transfiere el control de los bienes o servicios a los clientes. En ese

momento los ingresos se registran por el importe de la contraprestación que se espera tener derecho a

cambio de la transferencia de los bienes y servicios comprometidos derivados de contratos con clientes, así

como otros ingresos no derivados de contratos con clientes que constituyen la actividad ordinaria del Grupo.

El importe registrado se determina deduciendo del importe de la contraprestación por la transferencia de los

bienes o servicios comprometidos con clientes u otros ingresos correspondientes a las actividades ordinarias

del Grupo, el importe de los descuentos, devoluciones, reducciones de precio, incentivos o derechos

21

entregados a clientes, así como el impuesto sobre el valor añadido y otros impuestos directamente

relacionados con los mismos que deban ser objeto de repercusión.

2.23.1 Ingresos por ventas de productos

En este caso, los ingresos se reconocen en el momento en que se transfiere el control del activo al cliente,

generalmente cuando los bienes son entregados al cliente final; esta transferencia de control no difiere de

la transferencia de riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad de los bienes.

Las cuentas a cobrar a entidades públicas como resultado de las ventas de productos se reconocen

generalmente por el importe a cobrar, el cual no difiere significativamente del valor razonable. Los saldos

con entidades públicas se monitorizan para el análisis de la morosidad y se reclama el pago de intereses

de demora en el caso de incumplimiento de las condiciones habituales (Nota 13).

2.23.2 Acuerdos de licencias, desarrollo y otras operaciones análogas

Los ingresos por acuerdos de licencia y desarrollo se reconocen de acuerdo con el devengo de las distintas

obligaciones de cumplimiento identificadas, a las que previamente en el proceso de análisis del contrato,

se les ha asignado un precio, así como por el cumplimiento de hitos (milestones).

Dentro del curso normal de sus operaciones el Grupo ha desarrollado propiedad intelectual sobre ciertos

compuestos y ha firmado acuerdos de licencia y desarrollo con ciertas compañías farmacéuticas. A través

de estos acuerdos se cede a terceros el uso de los productos desarrollados por el Grupo, y/o se da acceso

a terceros a productos en desarrollo (generalmente a través de un contrato de desarrollo). Los acuerdos

que sirven de base para dichas transferencias, cesiones o accesos suelen ser complejos e incluyen

múltiples elementos durante dos fases diferenciadas: desarrollo y comercialización. Los ingresos

asociados a los mismos deben correlacionarse con las contraprestaciones que tiene que satisfacer el

Grupo.

La Sociedad tiene en cuenta las siguientes consideraciones a la hora de analizar los contratos de licencia,

desarrollo y comercialización:

• La identificación de las distintas obligaciones de cumplimiento.

• La determinación del precio de la transacción, entendiendo como tal el valor del contrato

firmado con la contraparte.

• La asignación del precio de la transacción a las distintas obligaciones a las que se compromete.

• La estimación de cuándo dichas obligaciones se considera satisfechas y por lo tanto se produce

el devengo y reconocimiento posterior de la contraprestación recibida.

Estos ingresos se reconocen en el momento en que se transfiere el control del activo al cliente, que puede

ser en un momento determinado (como en la venta de licencias de uso), o a lo largo de un período de

tiempo (en el caso de la transferencia de servicios, o cuando lo que se transfiere es un derecho de acceso).

Como se menciona en el primer párrafo, los acuerdos de licencia y/o desarrollo suelen ser complejos e

incluyen múltiples elementos durante dos fases diferenciadas: desarrollo y comercialización. En la fase de

desarrollo del compuesto, se encuentran:

• Cobros iniciales a favor de Pharma Mar, generalmente no reembolsables (upfront).

Excepcionalmente, algunos contratos pueden establecer condiciones bajo las cuales una parte

del upfront debe ser reembolsada.

• Cobros que devengan cuando el compuesto al que se refiere el contrato cumple determinados

hitos de desarrollo, generalmente de naturaleza regulatoria.

En la fase de comercialización se encuentran:

• Cobros por Royalties,

• Ingresos por suministro de producto (materia prima).

22

• Cobros que devengan cuando el compuesto al que se refiere el contrato cumple determinados

hitos de naturaleza comercial como por ejemplo alcanzar un volumen de vetas acumuladas.

Como principio general, los cobros iniciales se reconocerán como ingreso del ejercicio en que se reciben

siempre que:

• no sean reembolsables,

• el Grupo no asuma obligaciones futuras relevantes (salvo aquéllas para las que se prevea una

contraprestación separada en condiciones de mercado), y

• se transfiera el control del activo.

En caso de no cumplirse las condiciones anteriores, se reconocerán como pasivos contractuales.

Los pasivos contractuales se reconocen en la cuenta de resultados a lo largo del período de vigencia de

los compromisos establecidos en función del grado de avance del proyecto, a medida que se va

cumpliendo con las obligaciones recogidas en el contrato.

Asimismo, las contraprestaciones vinculadas al cumplimiento de determinados requisitos técnicos o

regulatorios (hitos), en el marco de acuerdos de colaboración con terceros, se reconocen como ingreso

conforme a las mismas pautas detalladas en el criterio de reconocimiento de ingresos de las

contraprestaciones iniciales (up-front) indicadas anteriormente.

El Grupo no reconoce ingresos por importe superior al que tiene derecho de cobro.

2.23.3 Ingresos por royalties

Los royalties se reconocen de acuerdo con el porcentaje acordado sobre las ventas consumadas por la

contraparte del acuerdo en un momento determinado del tiempo

Los pagos atribuidos a la fase de comercialización, correspondientes a royalties se reconocen a partir del inicio

de dicha fase por el principio del devengo.

Los precios de los royalties y los contratos de suministro representan precios de mercado y márgenes de

fabricación de mercado, respectivamente.

2.23.4 Contraprestación variable

Algunos contratos con clientes prevén el derecho a descuentos comerciales y descuentos por volumen.

En la actualidad, el Grupo reconoce los ingresos por la venta de activos al valor razonable de la

contraprestación recibida o a cobrar. Los retornos se deducen de los ingresos.

2.23.5 Componente financiero de los pasivos contractuales

El Grupo recibe anticipos a largo plazo de sus clientes en el caso de contratos de licencia.

En función de la naturaleza de los servicios ofrecidos y de las condiciones de cobro, el Grupo ha

determinado que, en el caso de los contratos de licencia que obligan a los clientes a pagar anticipos que

en algunos casos pueden ser a largo plazo, las condiciones de cobro se han estructurado por razones

distintas a la obtención de financiación para el Grupo, ya que la estructura financiera del grupo es estable.

Estos cobros por anticipado se corresponden con la práctica habitual del sector de biofarmacia.

2.23.6 Servicios

Los ingresos procedentes de la prestación de servicios se reconocen en el periodo contable en que se

presta el servicio, por referencia al grado de realización de la transacción específica y evaluado sobre la

base del servicio actual siempre como un porcentaje de los servicios totales a prestar.

23

3. GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO

3.1.1 Riesgos Financieros

Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo

riesgo de tipo de cambio, del tipo de interés, del valor razonable y de precios), riesgo de crédito y riesgo de

liquidez. El programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados

financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo.

El Grupo emplea ocasionalmente instrumentos financieros derivados para cubrir determinadas exposiciones

al riesgo.

La gestión del riesgo es responsabilidad del Departamento Financiero de Pharma Mar con arreglo a políticas

aprobadas por el Consejo de Administración. Este Departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos

financieros en estrecha colaboración con las unidades operativas del Grupo. El Consejo proporciona pautas

para la gestión del riesgo global, así como para áreas concretas como riesgo de tipo de cambio, riesgo de

tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no derivados, y la inversión del exceso de liquidez.

3.2 Riesgo de mercado

3.2.1 Riesgo de tipo de cambio

El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos.

El segmento de oncología realiza transacciones en moneda extranjera por importe significativo.

Principalmente, se refieren a contratos de licencia y desarrollo y royalties en dólares estadounidenses por

importe de 103.812 miles de euros en 2024 y 86.616 miles de euros en 2023. La Dirección del Grupo no

ha considerado necesario establecer políticas de cobertura en 2024 ni en 2023.

La Sociedad opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesta a riesgo de tipo de cambio por

operaciones con divisas, especialmente el dólar americano y el franco suizo. El riesgo de tipo de cambio

surge de los saldos comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos en operaciones en el extranjero.

A 31 de diciembre de 2024, el volumen de saldos tanto en activos como en pasivos denominados en

monedas distintas del euro, fundamentalmente dólares americanos y francos suizos asciende a 40.418

miles de euros ( 47.092 miles de euros en 2023).Los principales saldos en moneda extranjera en el

ejercicio 2024 correspondieron a inversiones financieras.

Si al 31 de diciembre de 2024, el euro se hubiera revaluado un 5% respecto al dólar americano

manteniéndose el resto de variables constantes, el resultado después de impuestos del ejercicio hubiera

sido inferior en 1.220 miles de euros (1.446 miles de euros en 2023) principalmente, como resultado de

las diferencias de cambio por la conversión a euros de las inversiones.

Si al 31 de diciembre de 2024, el euro se hubiera devaluado un 5% respecto al dólar americano

manteniéndose el resto de variables constantes, el resultado después de impuestos del ejercicio hubiera

sido superior en 1.281 miles de euros (1.518 miles de euros en 2023).

Si al 31 de diciembre de 2024, el euro se hubiera revaluado un 5% respecto al franco suizo manteniéndose

el resto de variables constantes, el resultado después de impuestos del ejercicio hubiera sido inferior en

129 miles de euros (116 miles de euros en 2023) principalmente, como resultado de las diferencias de

cambio por la conversión a euros de las inversiones.

Si al 31 de diciembre de 2024, el euro se hubiera devaluado un 5% respecto al franco suizo manteniéndose

el resto de variables constantes, el resultado después de impuestos del ejercicio hubiera sido superior en

136 miles de euros (122 miles de euros en 2023).

La Dirección no ha considerado necesario establecer ninguna política de cobertura del riesgo de tipo de

cambio de moneda extranjera frente a la moneda funcional.

3.5072.8853.6833.029

3.2.2 Riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo y del valor razonable

24

El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los activos financieros remunerados registrados a coste

amortizado, así como de la deuda financiera a tipo variable.

Los activos financieros remunerados consisten fundamentalmente en deuda pública, pagarés bancarios e

imposiciones a plazo remunerados a tipo de interés fijo.

Respecto de los pasivos financieros, al 31 de diciembre de 2024, el riesgo de tipos de interés se debía

principalmente a la deuda bancaria del Grupo, que aproximadamente en un 14,7% (30,9% a 31 de

diciembre de 2023) está contratada a tipos variables indexados al Euribor. Al 31 de diciembre de 2024, la

deuda bancaria asciende a 19.924 miles de euros (9.985 miles de euros al 31 de diciembre de 2023).

El Grupo analiza su exposición al riesgo de tipo de interés de forma dinámica. Se realiza una simulación

de varios escenarios que contemplan la refinanciación, renovación de las posiciones actuales, financiación

alternativa y cobertura. En función de estos escenarios, el Grupo calcula el efecto sobre el resultado de

una variación determinada del tipo de interés.

Para cada simulación, se utiliza la misma variación en el tipo de interés para todas las monedas. Los

escenarios únicamente se llevan a cabo para los activos y pasivos que representan las posiciones más

relevantes que soportan un interés.

Si, al 31 de diciembre de 2024, los tipos de interés aplicables a las deudas financieras y a los activos

remunerados referenciados a un tipo de interés variable hubieran variado 100 puntos básicos al alza,

manteniéndose constante el resto de variables, el resultado después de impuestos se habría incrementado

en 825 miles de euros (849 miles de euros en 2023).

3.2.3 Riesgo de precio

El Grupo está expuesto al riesgo del precio de los títulos de patrimonio registrados como activos financieros

a valor razonable con cambios en otro resultado global, así como del precio de los títulos en fondos de

inversión cotizados con cambios en valor razonable a través de la cuenta de resultados.

Las inversiones en títulos de patrimonio clasificados como activos financieros a valor razonable con

cambios en otro resultado global corresponden a valores de compañías extranjeras de la industria de

biofarmacia. No obstante, el volumen de inversiones mantenido por el Grupo en este tipo de activos es de

escasa relevancia en el contexto de las operaciones del Grupo (Nota 12.1).

Por lo que a dichos activos financieros respecta, la política del Grupo ha venido siendo realizar

colocaciones de tesorería en activos financieros de bajo riesgo con objeto de garantizar la disponibilidad

de fondos según éstos sean exigidos por las operaciones de investigación y desarrollo del segmento de

oncología.

3.3 Riesgo de crédito

El riesgo de crédito surge del efectivo y equivalentes al efectivo, flujos de efectivo contractuales de

inversiones en deuda registradas a coste amortizado, a valor razonable con cambios en otro resultado global

y a valor razonable con cambios en resultados, instrumentos financieros derivados favorables y depósitos

con bancos e instituciones financieras, además de la exposición al crédito con clientes, incluyendo cuentas

a cobrar pendientes.

3.3.1 Gestión del riesgo

Los bancos e instituciones financieras con las que trabaja el Grupo poseen en general calificaciones

independientes.

En cuanto a los clientes, si se les ha calificado de forma independiente se utilizan tales calificaciones. En

caso contrario, el Grupo realiza una evaluación de este riesgo teniendo en cuenta la posición financiera

del cliente, la experiencia pasada y otra serie de factores. En los casos en que no exista duda sobre la

solvencia financiera del cliente se opta por no establecer límites de crédito.

Cuando el Grupo invierte en fondos de inversión sigue las siguientes políticas:

25

• Fondos de renta fija que invierten en deuda pública o privada (bonos, letras, pagarés de empresa),

generalmente seguros, que ofrecen un pago periódico de intereses.

• Fondos monetarios que se componen de valores de renta fija en los que se prima la seguridad a

cambio de dar una rentabilidad generalmente inferior a la de otras inversiones.

En la Nota 11 se presenta la calidad crediticia de las inversiones financieras y clientes con los que el Grupo

mantenía saldos al 31 de diciembre de 2024 y 2023. En la Notas 12 y 13 se indica la composición de los

activos financieros del Grupo.

Por lo que a concentración de riesgo de crédito se refiere, a 31 de diciembre de 2024 el Grupo mantiene

deuda pública, productos y saldos bancarios con 9 entidades de crédito por importe de 145.066 miles de

euros (154.532 miles de euros en 2023, en 8 entidades).

3.3.2 Pérdida por deterioro del valor de activos financieros

El Grupo tiene dos tipos de activos financieros que están sujetos al modelo de pérdidas de crédito

esperadas:

• Cuentas comerciales a cobrar por ventas de productos.

• Activos financieros corrientes a coste amortizado.

3.3.2.1 Cuentas comerciales a cobrar

El Grupo aplica el enfoque simplificado de la NIIF 9 para valorar las pérdidas de crédito esperadas que

usa una corrección de valor por pérdidas esperadas durante toda la vida para las cuentas comerciales a

cobrar.

Para valorar las pérdidas crediticias esperadas, se han reagrupado las cuentas comerciales a cobrar en

base a las características del riesgo de crédito compartido y los días vencidos.

Para llevar a cabo el cálculo de la pérdida esperada de las cuentas comerciales a cobrar se calculó el

vencimiento medio ponderado de estas cuentas junto a su importe nominal.

En segundo lugar se buscó el rating medio del sector farmacéutico según el informe más actualizado de

S&P Industry Trends Health Care.

Posteriormente, se extrajo de Bloomberg la curva CDS de empresas farmacéuticas para el rating

considerado y se convirtió en probabilidades de impago aplicando esta probabilidad al nominal con

vencimiento ponderado medio calculado para obtener la pérdida esperada

Las cuentas comerciales a cobrar se dan de baja cuando no existe una expectativa razonable de

recuperación. Los indicadores de que no existe una expectativa razonable de recuperación incluyen,

entre otros, el hecho de que un deudor no se comprometa en un plan de pago con el Grupo, y la falta de

pagos contractuales.

En relación al riesgo de crédito con las Administraciones Públicas, la dirección analiza la calidad crediticia

y la recuperabilidad de los saldos pendientes, reclamando generalmente intereses de demora cuando el

periodo medio de cobro supera los 365 días (Nota 13).

3.3.2.2 Activos financieros corrientes a coste amortizado

La totalidad de las inversiones en deuda de la entidad a coste amortizado se considera que es de bajo

riesgo crediticio y, por lo tanto, la corrección del valor por pérdidas reconocida durante el ejercicio se

limitó a las pérdidas esperadas en 12 meses. La dirección considera que “de bajo riesgo” para los bonos

cotizados es un grado de calificación crediticia de una inversión con al menos una agencia crediticia

importante. Otros instrumentos se consideran de bajo riesgo crediticio cuando tienen un riesgo reducido

de impago y el emisor tiene una gran capacidad para cumplir con sus obligaciones contractuales de flujos

de efectivo en el corto plazo.

26

3.4 Riesgo de liquidez

Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y valores

negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de líneas de crédito

comprometidas y tener capacidad para liquidar posiciones en el mercado. El departamento de tesorería

del Grupo tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante la disponibilidad de

líneas de crédito, así como de fondos suficientes en activos financieros con los que hacer frente a sus

obligaciones, especialmente las del segmento de oncología.

A 31 de diciembre de 2024 el Grupo disponía de tesorería y equivalentes más activos financieros

corrientes por importe de 154.527 miles de euros (162.562 miles de euros en 2023) y activos financieros

no corrientes por importe de 2.459 miles de euros (6.062 miles de euros en 2023).

A 31 de diciembre de 2024 la deuda financiera corriente del Grupo ascendía a 9.847 miles de euros

(14.805 miles de euros en 2023) y la deuda financiera no corriente a 41.228 miles de euros (28.864 miles

de euros en 2023).

En 2024 el Grupo generó efectivo en las actividades de explotación por importe de 6.915 miles de euros,

mientras que en 2023 consumió flujos por importe de -13.446 miles de euros.

En relación con la situación de liquidez del Grupo al cierre del ejercicio 2024 caben señalar los siguientes

aspectos:

• El Grupo finalizó 2024 con una posición de tesorería y equivalentes más activos financieros corrientes

por importe de 154.527 miles de euros.

• El Grupo cuenta con líneas de crédito no dispuestas por importe de 14.782 miles de euros a 31 de

diciembre de 2024.

• El fondo de maniobra es positivo en un importe de 167.554 miles de euros.

.

El Grupo realiza un seguimiento periódico de sus previsiones de liquidez en función de los flujos de efectivo

esperados, estimando la Dirección que mantiene suficiente efectivo y valores negociables, así como líneas

de crédito disponibles, para hacer frente a sus necesidades de liquidez y compromisos de pago en los plazos

que estima serán necesarios.

Con una periodicidad mínima anual, la dirección financiera de la Sociedad presenta a los administradores

un plan de negocio para los 5 años siguientes, junto con las estimaciones de flujos de caja para el siguiente

año, que incluye distintos escenarios de origen y aplicación de recursos financieros, en base al avance de

las investigaciones en curso.

En consecuencia, a la formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, los Administradores

consideran que el Grupo cuenta con suficiente liquidez para afrontar sus proyectos de investigación y

desarrollo y cumplir con sus compromisos futuros de pago.

La tabla que se muestra a continuación presenta un análisis de los pasivos financieros del Grupo agrupados

por vencimientos de acuerdo con los plazos pendientes a la fecha de balance hasta la fecha de vencimiento

estipulada en el contrato, incluyendo los correspondientes intereses. Los importes que se muestran en la

tabla corresponden a los flujos de efectivo estipulados en el contrato, sin descontar. Al tratarse de cantidades

no descontadas, y que incluyen intereses futuros, no pueden ser cruzados con los importes reconocidos en

balance en concepto de deudas financieras, proveedores y otras cuentas a pagar .

27

Pasivos financieros por vencimiento a

31/12/2024 (Miles de Euros)

2025

2026-

2027

2028-

2030

2031 en

adelante

Total

Deudas con entidades de crédito y otras

deudas financieras

7.966

31.021

11.013

2.059

52.059

Pasivos contractuales

3.973

7.947

7.946

-

19.866

Deudas por arrendamientos financieros

1.881

1.356

54

-

3.291

Proveedores y otras cuentas a pagar

51.578

-

-

-

51.578

Subvenciones

-

638

517

121

1.276

Otros pasivos corrientes

13.943

-

-

-

13.943

Total Pasivos

79.341

40.962

19.530

2.180

142.013

Pasivos financieros por vencimiento a

31/12/2023 (Miles de Euros)

2024

2025-

2026

2027-

2029

2030 en

adelante

Total

Deudas con entidades de crédito y otras

deudas financieras

12.825

6.023

23.034

2.647

44.529

Pasivos contractuales

24.927

7.947

11.919

-

44.793

Deudas por arrendamientos financieros

1.980

1.675

253

-

3.908

Proveedores y otras cuentas a pagar

40.297

-

-

-

40.297

Subvenciones

-

1.364

663

244

2.271

Otros pasivos corrientes

12.457

-

-

-

12.457

Total Pasivos

92.486

17.009

35.869

2.891

148.255

3.4.1 Gestión del capital

Hasta la fecha los objetivos del Grupo en relación con el capital son salvaguardar la capacidad del mismo

para continuar como empresa en funcionamiento y captar un nivel de fondos líquidos suficiente para

financiar las operaciones, fundamentalmente del segmento de oncología, considerando los plazos

previstos de lanzamiento de productos al mercado, las necesidades de efectivo para investigación y

desarrollo y los costes de las distintas fuentes de financiación.

El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el índice de apalancamiento. Este índice se calcula

como la deuda neta dividida entre el capital total. La deuda neta se calcula como el total de deudas

financieras (incluyendo las deudas financieras corrientes y no corrientes, tal y como se muestran en el

balance consolidado) menos el efectivo y los equivalentes al efectivo y los activos financieros. El capital

se calcula como el patrimonio neto, tal y como se muestra en las cuentas consolidadas, más la deuda neta.

Capital Total y Apalancamiento (Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Deuda financiera no corriente

(39.865)

(27.036)

Deuda financiera corriente

(7.966)

(12.825)

Pasivos por arrendamientos no corriente

(1.363)

(1.828)

Pasivos por arrendamientos corriente

(1.881)

(1.980)

Tesorería y equivalentes de tesorería

63.239

60.024

Activos financieros no corrientes y corrientes

93.747

108.600

Deuda Financiera Neta (1)

105.911

124.955

Patrimonio neto (2)

(208.359)

(193.438)

(1)+(2)

(102.448)

(68.483)

Apalancamiento

0,00%

0,00%

28

Durante el ejercicio el efectivo y los activos financieros (corrientes y no corrientes) del Grupo han llevado a

una tesorería que asciende a miles de euros, importe superior a la suma de deuda más patrimonio neto lo

que hace que, al igual que sucedió en 2023, no haya apalancamiento en 2024 .

3.4.2 Estimación del valor razonable

Los distintos niveles de instrumentos financieros clasificados de acuerdo al método de valoración

empleado son los siguientes:

• Nivel 1. Precios cotizados en mercados activos para instrumentos idénticos.

• Nivel 2. Inputs observables para el instrumento, ya sea directamente (precios) o indirectamente

(basados en precios).

• Nivel 3. Inputs que no están basados en datos observables en el mercado.

La siguiente tabla presenta los activos y pasivos del Grupo valorados a valor razonable a 31 de diciembre

de 2024:

Estimación del valor razonable 2024

(Miles de Euros)

Nivel 1

Nivel 3

Total

Activos financieros a valor razonable con cambios

en pérdidas y ganancias

Activos financieros a plazo (Nota 10)

2.847

-

2.847

Activos financieros a valor razonable con cambios

en otro resultado global

- Títulos de patrimonio neto (Nota 12)

29

302

331

Total Activos

2.876

302

3.178

La siguiente tabla presenta los activos y pasivos del Grupo valorados a valor razonable a 31 de diciembre

de 2023:

Estimación del valor razonable 2023

(Miles de Euros)

Nivel 1

Nivel 3

Total

Activos financieros a valor razonable con cambios

en pérdidas y ganancias

Activos financieros a plazo (Nota 10)

5.968

-

5.968

Activos financieros a valor razonable con cambios

en otro resultado global

- Títulos de patrimonio neto (Nota 12)

28

302

330

Total Activos

5.996

302

6.298

El valor razonable de los instrumentos financieros que se negocian en mercados activos se basa en los

precios de cotización de mercado en la fecha del balance. Un mercado se considera activo cuando se

puede disponer de los precios de cotización de forma fácil y regular a través de una bolsa, de intermediarios

financieros, de una institución sectorial, de un servicio de precios o de un organismo regulador, y esos

precios reflejan transacciones reales de mercado que se producen regularmente entre partes que actúan

en condiciones de independencia mutua. El precio de cotización de mercado usado para los activos

financieros mantenidos por el Grupo es el precio comprador actual. Estos instrumentos se incluyen en el

nivel 1.

El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo (por ejemplo,

derivados del mercado no oficial) se determina usando técnicas de valoración. Las técnicas de valoración

maximizan el uso de datos observables de mercado que estén disponibles y se basan en la menor medida

posible en estimaciones específicas de las entidades. Si todos los datos significativos necesarios para

calcular el valor razonable de un instrumento son observables, el instrumento se incluye en el nivel 2.

29

Si uno o más datos significativos no se basan en datos de mercado observables, el instrumento se incluye

en el nivel 3.

Se clasifica el instrumento en el nivel más bajo en el que los inputs utilizados sean significativos para el

conjunto del valor razonable del instrumento.

El valor razonable de los títulos de deuda a tipo fijo no cotizados es el precio que iguala el rendimiento

interno de la inversión al rendimiento de mercado de la deuda pública en cada momento .

4. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES

Las hipótesis y estimaciones se revisan periódicamente y están basadas en la experiencia histórica y otros

factores, incluidas expectativas de futuro o acontecimientos futuros que se consideran razonables bajo

determinadas circunstancias. Los resultados de dichos acontecimientos pueden diferir de las previsiones iniciales.

Reconocimiento de ingresos por acuerdos de licencias y/o co-desarrollo (véase Nota 2.23.2)

El segmento de oncología del Grupo celebra contratos de licencia o co-desarrollo, o ambos, con terceros. Tales

contratos generalmente contemplan múltiples elementos y los ingresos asociados a los mismos deben

correlacionarse con los costes y las contrapartidas a satisfacer por el Grupo.

El Grupo tiene en cuenta una serie de consideraciones a la hora de analizar los contratos de licencia, desarrollo

y comercialización, las cuales están descritas en la Nota 2.23.2.

Activos por impuestos diferidos (véase Nota 2.20)

Las entidades españolas del Grupo tienen bases imponibles negativas significativas, créditos fiscales sin aplicar

y deducciones, así como otras diferencias temporarias deducibles (Nota 22).

La principal fuente de información para evaluar la recuperabilidad de los activos por impuesto diferido son las

proyecciones de beneficios fiscales esperados. Para el cálculo de estos beneficios esperados únicamente se

toman en consideración compuestos en fase III de desarrollo clínico, que son aquellos que se encuentran en

la etapa más avanzada de desarrollo y que por tanto cuentan con una probabilidad de éxito mayor.

El Grupo evalúa la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos en base a estimaciones de beneficios

futuros sujetos a imposición en un plazo de cinco años. La recuperabilidad de los activos por impuestos

diferidos depende en última instancia de la capacidad del Grupo para generar suficientes beneficios sujetos

a imposición durante los períodos en que estos impuestos diferidos son deducibles. Los cambios en las futuras

tasas de impuestos o en la expectativa de generación de beneficios sujetos a imposición para recuperar el

valor contable de los activos por impuestos diferidos pueden derivar en cambios en el importe de activos por

impuestos diferidos registrados.

Las principales hipótesis tenidas en cuenta para el cálculo de los beneficios futuros esperados y, por tanto,

de la recuperabilidad de los créditos fiscales generados por las entidades que pertenecen al Grupo fiscal

español son las siguientes:

• La fuente de información para preparar la presupuestación fiscal consiste en el presupuesto

presentado al Consejo de Administración

• En relación con el segmento de oncología, las principales variables utilizadas en las proyecciones

son:

a) probabilidad asignada a los desarrollos en curso (a los ingresos esperados de cada producto

en desarrollo se le asignan probabilidades de ocurrencia derivados de estadio de

investigaciones en curso),

b) precio estimado de venta y,

c) porcentaje de penetración en función del número de pacientes susceptibles de ser tratados

con el producto en desarrollo .

30

• El plan fiscal, además, ha tomado como hipótesis más relevantes:

a) Crecimiento de ventas en el segmento de oncología con un promedio del 39,98 %. Dicho

crecimiento viene explicado principalmente por las buenas expectativas de ventas en el

mercado americano por parte de nuestro socio y el potencial inicio de comercialización en

Europa del compuesto lurbinectedina actualmente en las últimas fases de desarrollo.

b) Crecimiento sostenido de gastos de explotación con un promedio del 10,54 % en el segmento

de oncología.

Variaciones con respecto a las hipótesis utilizadas por la Dirección en la estimación de los beneficios futuros

sujetos a imposición, en especial con las hipótesis utilizadas en el segmento de Oncología, podrían afectar de

forma significativa a los importes reconocidos como activos por impuestos diferidos. Los principales criterios que

afectan a esta estimación son el precio del medicamento estimado, así como la incidencia de las distintas

indicaciones potenciales en la población:

• Disminuir en un 5% el precio estimado para el principal compuesto Lurbinectedina, supondría el

desreconocimiento de 3.311 miles de euros.

• Retrasar las ventas 1 año al principal compuesto Lurbinectedina en Europa supondría un

desreconocimiento de 15.305 miles de euros.

• Una pérdida de cuota de mercado del 10% de nuestro principal compuesto Lurbinectedina en el mercado

europeo supondría un desreconocimiento de 5.338 miles de euros.

• Una disminución de la cuota de mercado del 10% de nuestro compuesto (Lurbinectedina) en el

mercado americano supondría dar de baja de la cuenta de activo 1.645 miles de euros.

En la Nota 22.1 se detallan los activos reconocidos por el Grupo al 31 de diciembre de 2024 y 2023, así como

los activos no reconocidos en aplicación de este criterio.

Cambio climático: análisis del riesgo e impactos financieros

Durante 2024, Pharma Mar finalizó la elaboración de un “Informe sobre Riesgos y Oportunidades vinculados

al cambio climático”, desarrollado conforme a las recomendaciones del Task Force on Climate-Related

Financial Disclosures (TCFD) y a la Taxonomía de la UE. Este análisis examina, a medio y largo plazo, tanto

los riesgos físicos y de transición que podrían afectar al Grupo como las oportunidades surgidas de la

mitigación del cambio climático.

El informe se organiza en los siguientes apartados:

Gobierno: Describe la estructura y mecanismos de gobernanza establecidos para gestionar los riesgos y

oportunidades derivados del cambio climático.

Identificación y gestión de riesgos: Detalla la evaluación de riesgos físicos (como eventos relacionados

con temperaturas extremas, vientos, y variaciones en la disponibilidad de agua) y de transición (incluyendo

riesgos políticos, tecnológicos, de mercado y reputacionales), priorizándolos según su probabilidad,

severidad, vulnerabilidad y capacidad de adaptación.

Descripción de riesgos y oportunidades: Se realiza un análisis cualitativo y cuantitativo del impacto de los

riesgos climáticos sobre los laboratorios de Colmenar Viejo y Getafe, así como sobre los principales

proveedores, considerando diversos escenarios climáticos proyectados hasta 2050.

Impactos y oportunidades: Evalúa el efecto financiero de los riesgos físicos y de transición, al mismo tiempo

que cuantifica las oportunidades económicas que podrían derivarse de la acción frente al cambio climático.

Estrategia: Expone el enfoque adoptado por la compañía para adaptarse y mitigar los efectos del cambio

climático.

Métricas y objetivos: Establece indicadores clave para el seguimiento y la gestión del riesgo climático .

31

El análisis concluye que, en ningún escenario considerado, las instalaciones de Pharma Mar enfrentan

riesgos climáticos elevados; únicamente en el escenario más extremo (Representative Concentration

Pathway 8.5) se observa un riesgo medio-bajo asociado a eventos de estrés hídrico y sequía. No obstante,

se ha identificado un riesgo medio en algunos proveedores ante fenómenos como lluvias intensas,

inundaciones e incendios, lo que ha motivado al Grupo a diversificar sus fuentes de suministro.

Entre los riesgos de transición más significativos se destacan el posible aumento del precio del CO₂, ciertas

obligaciones regulatorias y los costos asociados a la incorporación de tecnologías más limpias. Sin embargo,

dado que el modelo de negocio de Pharma Mar es poco intensivo en carbono, el impacto financiero de estos

riesgos es limitado. Por otro lado, se identifican oportunidades importantes, como la mejora en la eficiencia

energética y el mayor uso de energías renovables.

Durante el mismo año, el Grupo continuó implementando medidas para reducir las emisiones de sus procesos

productivos, destacándose las siguientes acciones:

• La aprobación, por parte de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de Sostenibilidad, de

un Plan Net Zero orientado a la descarbonización progresiva a medio y largo plazo.

• La instalación de paneles solares fotovoltaicos en los laboratorios de Colmenar Viejo y Getafe, lo que

permitirá cubrir entre el 12% y el 30% de la demanda eléctrica con energía 100% renovable y

autoproducida.

• El suministro continuo, durante todo 2024, de electricidad 100% renovable certificada para el

laboratorio de Colmenar Viejo.

5. INFORMACIÓN SOBRE SEGMENTOS

El Consejo de Administración es la máxima instancia de toma de decisiones operativas. La Dirección ha

determinado los segmentos basándose en la información que se presenta al Consejo de Administración a efectos

de asignar recursos y evaluar el rendimiento.

A la hora de identificar los segmentos, la Dirección considera los productos del Grupo, los servicios que presta,

además de factores cuantitativos.

El Consejo de Administración, evalúa el desempeño de los segmentos realizando un seguimiento de los ingresos,

margen bruto, coste de ventas, gastos de I+D, gastos de comercialización y distribución y el EBITDA. Estas

magnitudes se emplean como indicadores para determinar los segmentos operativos con características

económicas similares:

• Los ingresos de cada segmento constituyen el indicador de ingresos utilizado para informar al

Consejo de Administración.

• El EBITDA (calculado tal y como se puede ver en el desglose de los segmentos a continuación) de

cada segmento es el indicador de beneficios utilizado para informar al Consejo de Administración.

Se utiliza este indicador como referencia a la actividad directa de la empresa ya que este indicador

depura el resultado del efecto impositivo. En el caso del grupo Pharma Mar en numerosas ocasiones

el impuesto tiene signo positivo, variando bastante entre ejercicios y distorsionando de esa forma la

comparabilidad del resultado neto. El resultado financiero es tambien causa de distorsiones debido

a las diferencias en los tipos de interés y de tipo de cambio. De este modo El EBITDA resulta un

indicador que refleja mejor la actividad de la Sociedad.

• Los costes corporativos que consisten básicamente en gastos asociados a los servicios centrales

corporativos, se presentan en un segmento separado “Gastos Corporación” con el fin de no desvirtuar

los segmentos operativos del negocio. Comprenden principalmente gastos de personal, alquileres,

consultorías, gastos relacionados con la cotización en el mercado bursátil…etc.

• Los activos y pasivos totales se desglosan del mismo modo en que los segmentos operativos dan a

conocer esta información periódicamente al Consejo de Administración.

32

• Las operaciones entre los diferentes segmentos no fueron significativas en los ejercicios 2024 o 2023.

En consecuencia, en 2024 y 2023 se han identificado dos segmentos:

1. Segmento de Oncología Dentro de este segmento se encuentran aquellas empresas del Grupo cuyo objeto

social es la investigación, el desarrollo y la comercialización de fármacos antitumorales (Pharma Mar, S.A.,

Pharma Mar USA, PharmaMar AG, Pharma Mar SARL, Pharma Mar GmbH, Pharma Mar, S.r.L., Pharma Mar,

sprl y Pharma Mar Ges.m.b.H).

2. Segmento RNAi. Dentro de este segmento está el desarrollo de fármacos con actividad terapéutica basada en

la disminución o silenciamiento de la expresión génica (Sylentis, S.A.U.).

Gastos de Corporación se corresponde, esencialmente, con funciones tales como relación con inversores,

mercado de capitales, unidad de consolidación, secretaría general así como el Consejo de Administración, que

prestan servicio al resto de áreas y tienen responsables independientes a las unidades de negocio de Oncología

y RNAi, motivo por el cual se presentan por separado y de forma agregada.

No existen operaciones intersegmentos relevantes.

Los resultados de los segmentos, correspondientes a operaciones con terceros, para el ejercicio finalizado a 31

de diciembre de 2024 son:

Resultado por segmento 2024 (Miles de Euros)

Oncología

RNAi

Gastos

Corporación

Grupo

Ingresos

174.593

262

-

174.855

Coste de ventas

(8.183)

-

-

(8.183)

Otros ingresos de explotación/otras ganancias netas

2.329

1.575

-

3.904

Gastos I+D

(94.428)

(9.074)

-

(103.502)

Otros gastos

(40.214)

(7.105)

(13.287)

(60.606)

Resultado neto de explotación

34.097

(14.342)

(13.287)

6.468

Resultado financiero neto

6.158

(197)

(444)

5.517

Resultado antes de impuestos

40.255

(14.539)

(13.731)

11.985

(Gasto) / Ingreso por impuesto de sociedades

15.971

(1.831)

-

14.140

Resultado del ejercicio

56.226

(16.370)

(13.731)

26.125

Propietarios de la dominante

56.226

(16.370)

(13.731)

26.125

Resultado del ejercicio (1)

56.226

(16.370)

(13.731)

26.125

(Gasto) / Ingreso por impuesto de sociedades (2)

(15.971)

1.831

-

(14.140)

Resultado financiero (3)

(6.158)

197

444

(5.517)

Amortización (4)

5.535

1.238

-

6.773

Deterioros y resultados del inmovilizado (5)

(233)

-

-

(233)

Deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales

(6)

12

-

-

12

EBITDA (1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)

39.411

(13.104)

(13.287)

13.020

33

Los activos y pasivos por segmento a 31 de diciembre de 2024 se presentan como información

complementaria:

Activos y pasivos por segmento

2024 (Miles de Euros)

Oncología

RNAi

Grupo

Activos no corrientes

69.526

29.870

99.396

Activos corrientes

249.120

1.128

250.248

Pasivos no corrientes

58.142

449

58.591

Pasivos corrientes

80.030

2.664

82.694

Inversión en el inmovilizado

3.072

12.565

15.637

Los resultados de los segmentos para el ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2023 son:

Resultado por segmento 2023 (Miles de Euros)

Oncología

RNAi

Gastos

Corporación

Grupo

Ingresos

156.841

121

1.191

158.153

Coste de ventas

(8.916)

-

(697)

(9.613)

Otros ingresos de explotación/otras ganancias netas

1.161

305

57

1.523

Gastos I+D

(83.633)

(15.669)

-

(99.302)

Otros gastos

(39.123)

(1.211)

(14.254)

(54.588)

Resultado neto de explotación

26.330

(16.454)

(13.703)

(3.827)

Resultado financiero neto

460

(100)

(156)

204

Resultado antes de impuestos

26.790

(16.554)

(13.859)

(3.623)

(Gasto) / Ingreso por impuesto de sociedades

4.528

232

-

4.760

Resultado del ejercicio

31.318

(16.322)

(13.859)

1.137

Propietarios de la dominante

31.318

(16.322)

(13.859)

1.137

Resultado del ejercicio (1)

31.318

(16.322)

(13.859)

1.137

(Gasto) / Ingreso por impuesto de sociedades (2)

(4.528)

(232)

-

(4.760)

Resultado financiero (3)

(460)

100

156

(204)

Amortización (4)

5.140

582

-

5.722

Deterioros y resultados del inmovilizado (5)

(120)

-

156

36

Deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (6)

(31)

-

34

3

EBITDA (1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)

31.319

(15.872)

(13.207)

1.934

(*), El segmento de Diagnóstico, cuyo cese de actividades y posterior liquidación había sido acordada por el

Consejo de Administración de Pharma Mar en el mes de septiembre de 2022, realizó ciertas actividades

comerciales en los primeros meses del año 2023, con la finalidad de cumplir con compromisos previamente

adquiridos. Los ingresos de esta actividad supusieron 1.191 mil euros con un resultado de -1.075 miles de

euros a diciembre de 2023. En 2024 se han registrado en el segmento “Gastos Corporación” los siguientes

saldos correspondientes a este segmento: (6) mil euros de gastos generales, (443) miles de euros en

resultados financieros y 130 miles de euros de impuesto de sociedades .

34

Los activos y pasivos por segmento a 31 de diciembre de 2023 se presentan como información

complementaria:

Activos y pasivos por segmento

2023 (Miles de Euros)

Oncología

Diagnóstico

RNAi

Grupo

Activos no corrientes

69.908

18.010

-

87.918

Activos corrientes

245.818

3.430

3.354

252.602

Pasivos no corrientes

49.841

1.353

-

51.194

Pasivos corrientes

86.820

6.014

3.054

95.888

Inversión en el inmovilizado

3.922

12.308

-

16.230

Durante 2024 y 2023 no se produjeron operaciones relevantes entre los segmentos reportables .

Las siguientes tablas muestran el activo del Grupo por país y año:

Activos por país

(Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

España

339.549

331.097

Estados Unidos

253

244

Suiza

3.879

2.180

Italia

1.568

2.193

Francia

1.129

847

Alemania

2.402

3.020

Bélgica

410

451

Austria

454

488

Total

349.644

340.520

Las ventas netas de producto del Grupo se realizan mayoritariamente en España y otros países de la Unión

Europea. El 78,9% de los ingresos ordinarios totales fueron realizados en la zona euro en 2024 (83,5% en

2023).

La práctica totalidad de la inversión en inmovilizado material, inmovilizado inmaterial e inversiones

inmobiliarias en los ejercicios 2024 y 2023 se realizaron en España.

Las siguientes tablas muestran la desagregación de los ingresos del Grupo en función del tipo de bienes o

servicios suministrados a los clientes, la zona geográfica y el momento de la transferencia de bienes y

servicios, clasificados por segmentos sobre los que se informa, correspondientes a diciembre 2024 .

35

Desglose ingresos por segmento 2024 (Miles de Euros)

Oncología

RNAi

Total

Tipo de bien o servicio suministrado

Venta de producto

116.525

-

116.525

Descuentos

(49.983)

-

(49.983)

Acuerdos de licencia y desarrollo

46.518

-

46.518

Royalties

61.347

-

61.347

Otros ingresos

186

262

448

Total ingresos de contratos con clientes

174.593

262

174.855

Mercados Geográficos

España

3.641

262

3.903

Irlanda

78.935

-

78.935

Estados Unidos

22.410

-

22.410

Francia

22.130

-

22.130

China

5.716

-

5.716

Alemania

4.879

-

4.879

Resto UE

12.059

-

12.059

Otros

24.823

-

24.823

Total ingresos de contratos con clientes

174.593

262

174.855

Momento de reconocimiento de ingresos ordinarios

En un punto en el tiempo

150.667

262

150.929

A lo largo del tiempo

23.926

-

23.926

Total ingresos de contratos con clientes

174.593

262

174.855

Desglose ingresos por

zona geográfica 2024

(Miles de Euros)

España

Estados

Unidos

Irlanda

Francia

Alemania

Resto

UE

China

Otros

Total

Venta de producto

8.223

-

157

35.231

16.005

33.095

945

22.869

116.525

Descuentos

(4.719)

-

-

(13.101)

(11.126)

(21.037)

-

-

(49.983)

Acuerdos de licencia y

desarrollo

-

17.934

22.962

-

-

-

4.408

1.214

46.518

Royalties

-

4.476

55.789

-

-

-

363

719

61.347

Otros ingresos

399

-

27

-

-

1

-

21

448

Total ingresos de

contratos con clientes

3.903

22.410

78.935

22.130

4.879

12.059

5.716

24.823

174.855

Las ventas en Irlanda en 2024 y 2023 se corresponden con los milestones y royalties percibidos de Jazz

Pharmaceuticals facturado a través de la sociedad irlandesa en dólares.

Las siguientes tablas muestran la desagregación de los ingresos del Grupo por contratos con clientes en función

del tipo de bienes o servicios suministrados a los clientes, la zona geográfica y el momento de la transferencia de

bienes y servicios, clasificados por segmentos sobre los que se informa, correspondientes a diciembre 2023 .

36

Desglose ingresos por segmento 2023 (Miles de Euros)

Oncología

RNAi

Gastos

Corporación

Total

Tipo de bien o servicio suministrado

Venta de producto

117.507

-

1.192

118.699

Descuentos

(46.826)

-

-

(46.826)

Acuerdos de licencia y desarrollo

33.590

-

-

33.590

Royalties

52.178

-

-

52.178

Otros ingresos

391

121

-

512

Total ingresos de contratos con clientes

156.840

121

1.192

158.153

Mercados Geográficos

España

5.891

121

918

6.930

Italia

4.187

-

-

4.187

Alemania

4.637

-

-

4.637

Irlanda

75.356

-

-

75.356

Francia

30.003

-

-

30.003

Resto Unión Europea

10.745

-

154

10.899

Estados Unidos

12.510

-

-

12.510

Otros

13.511

-

120

13.631

Total ingresos de contratos con clientes

156.840

121

1.192

158.153

Momento de reconocimiento de ingresos ordinarios

En un punto en el tiempo

132.942

121

1.192

134.255

A lo largo del tiempo

23.898

-

-

23.898

Total ingresos de contratos con clientes

156.840

121

1.192

158.153

Desglose ingresos por

zona geográfica 2023

(Miles de Euros)

España

Estados

Unidos

Irlanda

Francia

Alemania

Italia

Resto

Unión

Europea

Otros

Total

Venta de producto

15.244

-

3.938

41.438

12.435

13.158

18.113

14.373

118.699

Descuentos

(8.826)

-

-

(11.435)

(7.798)

(8.971)

(7.214)

(2.582)

(46.826)

Acuerdos de licencia y

desarrollo

-

9.442

23.050

-

-

-

-

1.098

33.590

Royalties

-

3.068

48.368

-

-

-

-

742

52.178

Otros ingresos

512

-

-

-

-

-

-

-

512

Total ingresos de

contratos con clientes

6.930

12.510

75.356

30.003

4.637

4.187

10.899

13.631

158.153

37

6. INMOVILIZADO MATERIAL

El detalle y los movimientos de este epígrafe en 2024 y 2023 son los siguientes:

Inmovilizado Material (Miles de Euros)

31/12/2023

Adiciones

Retiros

Traspasos

31/12/2024

Terrenos y construcciones

29.043

900

-

6.099

36.042

Instalaciones técnicas y maquinaria

23.961

7.775

(778)

4.883

35.841

Otras instalaciones utillaje y mobiliario

19.322

4.938

(1.321)

1.895

24.834

Anticipos e inmovilizado material en

curso

13.063

1.417

-

(13.150)

1.330

Otro inmovilizado material

2.688

444

(371)

273

3.034

Provisiones

(1.127)

-

284

-

(843)

Coste

86.950

15.474

(2.186)

-

100.238

Construcciones

(10.677)

(771)

-

-

(11.448)

Instalaciones técnicas y maquinaria

(13.157)

(1.850)

669

-

(14.338)

Otras instalaciones utillaje y mobiliario

(17.066)

(730)

1.311

-

(16.485)

Otro inmovilizado material

(2.176)

(251)

369

-

(2.058)

-

Amortización Acumulada

(43.076)

(3.602)

2.349

-

(44.329)

INMOVILIZADO MATERIAL

43.874

11.872

163

-

55.909

En el ejercicio 2024, las adiciones en instalaciones técnicas y maquinaria así como instalaciones, utillaje y

mobiliario, se refieren principalmente a la finalización de las obras que el Grupo mantenía en curso al cierre del

ejercicio 2023, referidas a la transformación del edificio industrial adquirido en dicho año en una planta de

producción de oligonucleótidos dentro del segmento de RNAi, así como a la adquisición de diversos equipos

para las áreas de producción e I+D del segmento de Oncología.

En el ejercicio 2024 la Sociedad ha revertido parcialmente el deterioro de un terreno en Colmenar Viejo en base

a una valoración externa del mismo, por importe de 284 miles de euros (121 miles de euros en 2023).

Inmovilizado Material (Miles de Euros)

31/12/2022

Adiciones

Retiros

Traspasos

31/12/2023

Terrenos y construcciones

29.043

-

-

-

29.043

Instalaciones técnicas y maquinaria

27.873

2.589

(7.737)

1.236

23.961

Otras instalaciones utillaje y mobiliario

20.819

60

(1.824)

267

19.322

Anticipos e inmovilizado material en curso

1.488

13.154

(22)

(1.557)

13.063

Otro inmovilizado material

2.638

63

(15)

2

2.688

Provisiones

(2.704)

-

1.577

-

(1.127)

Coste

79.157

15.866

(8.021)

(52)

86.950

Construcciones

(10.002)

(675)

-

-

(10.677)

Instalaciones técnicas y maquinaria

(17.981)

(1.245)

6.069

-

(13.157)

Otras instalaciones utillaje y mobiliario

(18.040)

(545)

1.519

-

(17.066)

Otro inmovilizado material

(1.971)

(216)

11

-

(2.176)

Amortización Acumulada

(47.994)

(2.681)

7.599

-

(43.076)

INMOVILIZADO MATERIAL

31.163

13.185

(422)

(52)

43.87 4

38

En el ejercicio 2023, las adiciones en Instalaciones técnicas y maquinaria, registraron principalmente la

adquisición de diversos equipos para las áreas de producción e I+D tanto de segmento de Oncología como del

segmento de RNAi.

La adiciones en Anticipos e inmovilizado material en curso, correspondieron en su totalidad a la inversión en la

nueva planta de Getafe para producción de oligonucleótidos, llevada a cabo por el segmento RNAi.

El importe total de las cantidades que se registraron como Retiros, por un neto de 422 miles de euros,

correspondieron prácticamente en su totalidad a la baja de los activos adscritos al segmento de Diagnóstico,

cuya actividad acordó el Grupo discontinuar en el mes de septiembre de 2022.

Al haber elegido el Grupo elaborar la cuenta de resultados por función, el gasto de la dotación a la amortización del

inmovilizado material aparece distribuido de la siguiente forma:

Reparto Amortización Inmovilizado Material (Miles

de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Coste de bienes vendidos

-

34

Gastos de comercialización

5

47

Gastos de administración

1.411

1.308

Gastos de investigación y desarrollo

2.186

1.292

Amortización

3.602

2.681

El importe de inmovilizado material totalmente amortizado a 31 de diciembre de 2024 es de 22.948 miles de

euros (24.263 miles de euros en 2023).

Al cierre del ejercicio 2024, el Grupo tiene compromisos de adquisición de inmovilizado por importe de 31

miles de euros (10.554 miles de euros relacionados con la obra en curso al cierre de 2023 en el segmento

RNAi)

A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la sociedad no posee ningún inmovilizado en régimen de arrendamiento

financiero.

A 31 de diciembre de 2024 y 2023 ninguno de los inmovilizados materiales del Grupo está sujeto a cargas .

7. INVERSIONES INMOBILIARIAS

A 31 de diciembre de 2024, en dicho epígrafe se recoge un terreno por un valor 845 miles de euros, que el

Grupo posee en el municipio de Tres Cantos, por el cual durante 2016 se suscribió con un tercero un contrato

de arrendamiento por 25 años, siendo los diez primeros de obligado cumplimiento.

Los cobros por arrendamientos operativos no cancelables de inversiones inmobiliarias no reconocidos en los

estados financieros son como sigue:

Cobros por arrendamientos operativos no

cancelables de inversiones inmobiliarias (Miles de

Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Hasta un año

71

70

Entre uno y cinco años

71

140

142

210

39

8. ACTIVOS INTANGIBLES

El detalle y los movimientos de este epígrafe en 2024 y 2023 son los siguientes:

Activos Intangibles (Miles de Euros)

31/12/2023

Adiciones

Retiros

31/12/2024

Gastos de desarrollo

26.373

-

-

26.373

Concesiones, patentes, marcas

426

-

-

426

Aplicaciones informáticas

4.721

163

(1.116)

3.768

Coste

31.520

163

(1.116)

30.567

Gastos de desarrollo

(25.672)

(701)

-

(26.373)

Concesiones, patentes, marcas

(212)

-

-

(212)

Aplicaciones informáticas

(3.701)

(349)

1.068

(2.982)

Amortización Acumulada

(29.585)

(1.050)

1.068

(29.567)

ACTIVOS INTANGIBLES

1.935

(887)

(48)

1.000

Activos Intangibles (Miles de Euros)

31/12/2022

Adiciones

Retiros

Traspasos

31/12/2023

Gastos de desarrollo

26.373

-

-

-

26.373

Concesiones, patentes, marcas

1.047

-

(621)

-

426

Aplicaciones informáticas

4.843

364

(539)

53

4.721

Coste

32.263

364

(1.160)

53

31.520

Gastos de desarrollo

(24.970)

(702)

-

-

(25.672)

Concesiones, patentes, marcas

(833)

-

621

-

(212)

Aplicaciones informáticas

(3.701)

(330)

330

-

(3.701)

Amortización Acumulada

(29.504)

(1.032)

951

-

(29.585)

ACTIVOS INTANGIBLES

2.759

(668)

(209)

53

1.935

Gastos de Desarrollo

A 31 de diciembre de 2024 no hay ningún gasto de desarrollo capitalizado. A 31 de diciembre de 2023, el

Grupo había capitalizado el coste de la preparación del dossier y la documentación necesaria para la Solicitud

de registro de Nuevo Fármaco para Zepzelca en monoterapia para el tratamiento de pacientes con cáncer de

pulmón microcítico recurrente ante la FDA.

Aplicaciones Informáticas

Los programas informáticos son principalmente licencias de uso de programas ofimáticos, comunicación y

gestión, adquiridos a terceros. En 2024, el importe que figura como retiro (1.116 miles de euros) corresponde

a licencias de programas informáticos que habían quedado en desuso .

40

Al haber elegido el Grupo elaborar la cuenta de resultados por función, el gasto de la dotación a la amortización

del inmovilizado intangible aparece distribuido de la siguiente forma:

Reparto Amortización Activo Intangible

(Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Gastos de administración

23

23

Gastos de investigación y desarrollo

1.027

1.009

Amortización

1.050

1.032

El importe de inmovilizado intangible totalmente amortizado a 31 de diciembre de 2024 es de 26.373 miles de

euros (23.568 miles de euros en 2023).

9. ACTIVOS POR DERECHO DE USO

El detalle y los movimientos de este epígrafe en 2024 y 2023 son los siguientes:

Derechos de uso por tipo de

activo (Miles de Euros)

31/12/2023

Adiciones

Bajas

Efecto tipo

de cambio

31/12/2024

Oficinas, Locales, Almacenes

2.953

956

(2.211)

13

1.711

Vehículos

3.056

669

(528)

-

3.197

Equipos de laboratorios

429

300

(167)

-

562

Arrendamientos Informáticos

10

-

-

-

10

Total coste

6.448

1.925

(2.906)

13

5.480

Oficinas, Locales, Almacenes

(1.267)

(1.053)

1.889

(2)

(433)

Vehículos

(1.286)

(852)

521

-

(1.617)

Equipos de laboratorios

(160)

(214)

119

-

(255)

Arrendamientos Informáticos

(2)

(2)

-

-

(4)

Total amortización acumulada

(2.715)

(2.121)

2.529

(2)

(2.309)

Total coste neto

3.733

(196)

(377)

11

3.171

Derechos de uso por tipo de

activo (Miles de Euros)

31/12/2022

Adiciones

Bajas

Efecto tipo

de cambio

31/12/2023

Oficinas, Locales, Almacenes

2.722

1.039

(804)

(4)

2.953

Vehículos

2.941

1.397

(1.282)

-

3.056

Equipos de laboratorios

153

429

(153)

-

429

Arrendamientos Informáticos

12

10

(12)

-

10

Total coste

5.828

2.875

(2.251)

(4)

6.448

Oficinas, Locales, Almacenes

(732)

(991)

452

4

(1.267)

Vehículos

(1.509)

(874)

1.097

-

(1.286)

Equipos de laboratorios

(23)

(176)

39

-

(160)

Arrendamientos Informáticos

(12)

(2)

12

-

(2)

Total amortización acumulada

(2.276)

(2.043)

1.600

4

(2.715)

Total coste neto

3.552

832

(651)

-

3.733

Los pagos asociados con arrendamientos a corto plazo de maquinaria y vehículos y todos los arrendamientos

de activos de poco valor se reconocen sobre una base lineal como un gasto en resultados. Los arrendamientos

a corto plazo son arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12 meses o menos. Los activos de valor

41

reducido incluyen equipo informático y elementos pequeños de mobiliario de oficina. El Grupo ha estimado

que el importe de estos compromisos a partir de 2025 ascenderá a 2.749 miles de euros .

10. INSTRUMENTOS FINANCIEROS POR CATEGORÍA

Las políticas contables relativas a instrumentos financieros se han aplicado a los epígrafes que se detallan a

continuación:

Instrumentos financieros por categoría a

31/12/2024 (Miles de Euros)

Activos

financieros a

coste

amortizado

Activos a

valor

razonable a

través de

resultados

Activos

financieros a

valor razonable

con cambios en

otro resultado

global

Total

Activos financieros no corrientes

Activos financieros no corrientes

1.872

-

331

2.203

Fianzas y Depósitos

256

-

-

256

Activos financieros corrientes

Cuentas comerciales a cobrar (Nota 13)

34.270

-

-

34.270

Deudores (Nota 13)

407

-

-

407

Activos financieros corrientes

88.441

2.847

-

91.288

Efectivo y equivalentes de efectivo (Nota 15)

63.239

-

-

63.239

Activos en balance

188.485

2.847

331

191.663

Recursos ajenos no corrientes (Nota 21)

39.865

-

-

39.865

Pasivos por arrendamientos no corrientes (Nota 9)

1.363

-

-

1.363

Recursos ajenos corrientes (Nota 21)

7.966

-

-

7.966

Pasivos por arrendamientos corrientes (Nota 9)

1.881

-

-

1.881

Proveedores y otras cuentas a pagar (Nota 18)

51.578

-

-

51.578

Pasivos en balance

102.653

-

-

102.653

En la columna activos a valor razonable a través de resultados está registrada una cartera de inversión a coste

de mercado por importe de 2.847 miles de euros constituida principalmente por obligaciones en empresas.

Instrumentos financieros por categoría a

31/12/2023 (Miles de Euros)

Activos

financieros a

coste

amortizado

Activos a

valor

razonable a

través de

resultados

Activos

financieros a

valor razonable

con cambios en

otro resultado

global

Total

Activos financieros no corrientes

Activos financieros no corrientes

5.470

-

330

5.800

Fianzas y Depósitos

262

-

-

262

Activos financieros corrientes

Cuentas comerciales a cobrar (Nota 13)

27.203

-

-

27.203

Deudores (Nota 13)

351

-

-

351

Activos financieros corrientes

96.570

5.968

-

102.538

Efectivo y equivalentes de efectivo (Nota 15)

60.024

-

-

60.024

Activos en balance

189.880

5.968

330

196.178

Recursos ajenos no corrientes (Nota 21)

27.036

-

-

27.036

42

Pasivos por arrendamientos no corrientes (Nota 9)

1.828

-

-

1.828

Recursos ajenos corrientes (Nota 21)

12.825

-

-

12.825

Pasivos por arrendamientos corrientes (Nota 9)

1.980

-

-

1.980

Proveedores y otras cuentas a pagar (Nota 18)

40.297

-

-

40.297

Pasivos en balance

83.966

-

-

83.966

11. CALIDAD CREDITICIA DE LOS ACTIVOS FINANCIEROS

La calidad crediticia de los activos financieros que todavía no han vencido se puede evaluar en función de la

calificación crediticia (“rating”) otorgada por organismos externos al Grupo o bien a través del índice histórico de

fallidos:

Calidad crediticia de los activos financieros

(Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Cuentas a cobrar:

Clientes sin rating crediticio externo

Grupo1

388

827

Grupo2

34.268

26.664

Grupo3

21

63

Total cuentas a cobrar

34.677

27.554

Grupo 1 - Clientes nuevos (menos de seis meses)

Grupo 2 - Clientes existentes (más de seis meses) sin fallidos en el pasado

Grupo 3 - Clientes existentes (más de seis meses) con algún fallido en el pasado.

Rating Inversiones Financieras (Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Según valoración de MOODY´s

A+

766

2.152

A1

1.187

1.437

A2

96.900

42.964

A3

13.328

29.813

Aa3

-

6

Baa1

14.709

14.045

Baa2

4.340

2.653

Baa3

-

23.127

Sin rating

25.756

52.427

156.986

168.624

Ninguno de los activos financieros pendientes de vencimiento ha sido objeto de renegociación durante el

ejercicio. Véase la calidad crediticia de las cuentas a cobrar con organismos públicos en la Nota 13.

12. OTROS ACTIVOS FINANCIEROS

12.1 Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global

El 100% de estos activos financieros están formados por acciones de empresa que pertenecen al segmento

de biofarmacia. El valor razonable de las mismas es de 331 miles de euros (330 miles de euros en 2023).

En el ejercicio 2024, la puesta a valor de mercado de los títulos sujetos a cotización oficial ha sufrido una

variación positiva de 1,1 miles de euros (variación negativa de 4,2 miles de euros en 2023), que ha sido

registrada en Otro resultado global.

12.2 Otros activos financieros a coste amortizado

43

A 31 de diciembre de 2024, los activos financieros no corrientes por un importe total de 1.872 miles de euros,

están constituidos principalmente por carteras de gestión dinámica mantenidas con diferentes entidades que

contienen activos renta fija corporativa las cuales, en su mayoría, contemplan el abono del nominal al

vencimiento y la entrega de cupones. En la línea partidas a cobrar se incluyen además 256 miles de euros

que corresponden a fianzas constituidas.

En 2023 los activos financieros no corrientes sumaban 5.470 miles de euros, estando constituidos en su

mayoría por carteras de gestión dinámica mantenidas con diferentes entidades que contenían activos de renta

fija de gobiernos y renta fija corporativa con abono del nominal al vencimiento y en su mayoría con entrega

de cupones. En partidas a cobrar se incluían 262 miles de euros correspondientes a fianzas constituidas

A diciembre de 2024, los activos financieros corrientes ascienden a 91.288 miles de euros y están formados

principalmente por i) imposiciones a plazo por importe de 79.850 miles de euros con vencimientos entre el 22

de enero y el 31 de marzo de 2025 cuyo rendimiento oscila entre 2.59% y 2,90%; y por ii) inversiones en

renta fija corporativa de diferentes entidades por importe de 10.860 miles de euros.

En 2023 se registraron en esta partida 102.538 miles de euros que recogían: i) imposiciones a plazo por

65.645 miles de euros con vencimientos entre el 9 de enero y el 13 de mayo de 2024 cuyo rendimiento osciló

entre 0,89% y 3,75%; ii) imposiciones en dólares americanos por importe de 13.810 miles de euros (15.260

miles de dólares americanos) con vencimiento entre el 15 y el 22 de febrero de 2024 cuyo rendimiento osciló

entre el 4,54% y el 5,21%; y iii) las inversiones en cartera con diferentes entidades por importe de 22.714

miles de euros consistentes en activos de renta fija de gobiernos y renta fija corporativa.

13. CUENTAS COMERCIALES A COBRAR

El detalle de esta cuenta al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente:

Cuentas comerciales a cobrar (Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Clientes por ventas y prestación de servicios

34.506

27.525

Corrección de valor por pérdidas

(236)

(322)

Neto

34.270

27.203

Otros deudores

407

351

Total

34.677

27.554

A 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existen importes correspondientes a saldos a cobrar a clientes que hayan

sido descontados con entidades de crédito.

A 31 de diciembre de 2024, habían vencido cuentas a cobrar por importe de 1.226 miles de euros (2.353 miles

de euros en 2023), si bien no habían sufrido pérdida por deterioro. El análisis por antigüedad de estas cuentas es

el siguiente, en miles de euros:

Cuentas a cobrar vencidas y no provisionadas

(Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Entre 3 y 6 meses

667

1.772

Más 6 meses

559

581

Total

1.226

2.353

Las cuentas vencidas por las que no se había registrado deterioro al 31 de diciembre de 2024 y 2023,

corresponden principalmente a hospitales públicos incluidos dentro del Sistema Nacional de Salud español y, en

menor medida, a algunos de los distribuidores de Yondelis. El periodo medio de cobro al Sistema Nacional de

Salud español no supera el año. El Grupo no registra deterioros por los saldos con entidades públicas y prevé

recuperar la totalidad del importe adeudado más los correspondientes intereses de demora, en su caso. El periodo

medio de cobro para el resto de organismos públicos de otros países no supera el año .

44

Al 31 de diciembre de 2024 se ha producido una restimación de la provisión por pérdida esperada por importe de

86 miles de euros (28 miles de euros en 2023) .

El valor neto contable de las cuentas de clientes y otras cuentas a cobrar del Grupo está denominado en las

siguientes monedas:

Valor neto contable clientes y otras ctas a cobrar

(Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Euros

15.818

10.787

Dólares estadounidenses

17.085

14.890

Otras monedas

1.774

1.877

Total

34.677

27.554

El detalle al 31 de diciembre de 2024 y 2023 del saldo de clientes que corresponde a organismos públicos, según

su localización geográfica, es la siguiente:

Clientes organismos públicos

(Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

España

340

1.101

Austria

53

180

Bélgica

22

65

Francia

5.089

3.674

Alemania

125

53

Holanda

2

-

Italia

30

95

Luxemburgo

3

1

Total clientes con organismos públicos

5.664

5.169

Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el rating crediticio de la deuda a cobrar a organismos públicos, según su

localización geográfica, es la siguiente:

Rating Financiero (Miles de Euros)

Rating

financiero

31/12/2024

31/12/2023

España

Aaau

340

1.101

Austria

Aaa

53

180

Bélgica

Aaa

22

65

Francia

Aaau

5.089

3.674

Alemania

Aaau

125

53

Holanda

Aaau

2

-

Italia

Aa3u

30

95

Luxemburgo

Aaa

3

1

Total

5.664

5.169

El valor razonable de las cuentas a cobrar no difiere significativamente del valor neto contable de las mismas.

Reclamaciones de principal y de intereses de demora a Administraciones Públicas

El Grupo considera a cada uno de los países y comunidades autónomas como una entidad diferenciada, dado

que se realiza una gestión de seguimiento individualizada a cada una de ellos considerándose independientes

unos de otros.

45

Durante los ejercicios 2024 y 2023, no se ha reclamado intereses de demora debido a la mejora de plazos de

cobro en el sector público.

14. EXISTENCIAS

Existencias (Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Materias primas y otros aprovisionamientos

1.420

1.783

Productos en curso y semiterminados

47.961

36.661

Productos terminados

1.505

845

Anticipos a proveedores

1.080

-

Total

51.966

39.289

El incremento que se ha producido en la cifra de existencias es consecuencia de las necesidades de

producción para la preparación del lanzamiento en nuevos territorios, así como por el incremento de la

demanda por parte de nuestros licenciatarios.

No se han capitalizado gastos financieros ya que el ciclo de producción de las existencias no es superior a

un año.

No se han registrado pérdidas por deterioro de valor de las existencias en los ejercicios 2024 y 2023. Así

mismo, no hay existencias comprometidas como garantía de cumplimento de obligaciones o pago de deudas .

El coste de las existencias reconocido como gasto asciende a 13.210 miles de euros en 2024 (17.066 miles de

euros en 2023)..

15. EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO

El detalle de este epígrafe a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente:

Efectivo y equivalentes de efectivo (Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Caja y saldos con entidades de crédito

26.039

27.695

Equivalentes de efectivo

37.200

32.329

Total

63.239

60.024

El importe que aparece en el epígrafe “Equivalentes de efectivo” corresponde en 2024 a 2 depósitos: uno de

30.600 miles de dólares (29.454 miles de euros) y otro de 7.745 miles de euros ambos con vencimiento inferior a

90 días, generando unos interes de 2.368 miles de euros en el ejercicio 2024 . En 2023 el importe correspondía

a 2 depósitos: uno de 30.000 miles de dólares (27.149 miles de euros) y otro de 5.180 miles de euros.

No hay descubiertos bancarios en las fechas de cierre.

16. CAPITAL Y PRIMA DE EMISIÓN

A 31 de diciembre de 2024 el capital social de Pharma Mar asciende a 10.933 miles de euros (11.013 miles de

euros a 31 de diciembre de 2022) y está representado por 18.222.228 acciones (18.354.907 acciones a 31 de

diciembre de 2023) con un valor nominal de 0,60 céntimos de euro por acción (0,60 céntimos de euro por acción

a 31 de diciembre de 2023). Todas las acciones de Pharma Mar se hallan íntegramente suscritas y

desembolsadas.

En el mes de septiembre de 2024, se produjo una reducción de capital por amortización de acciones propias, que

habían sido adquiridas con esta finalidad a través del programa de recompra aprobado por la Sociedad en mayo

de 2024. Se amortizaron un total de 132.679 acciones, por importe de 4.999.920,52 euros, dandose de baja

79.607,40 euros de Capital social y 4.920.313,12 euros de reservas. En esa misma fecha, quedaron excluidas de

negociación dichas acciones .

46

Miles de Euros/Miles de Acciones

Nº Acciones en

circulación

Capital

Social

Prima de

emisión

Acciones

propias

Saldo al 1 de enero de 2023

18.107

11.013

71.278

(15.865)

Venta de acciones propias

304

-

-

17.967

Compra de acciones propias

(787)

-

-

(34.101)

Planes de acciones

16

-

-

908

Saldo al 1 de enero de 2024

17.640

11.013

71.278

(31.091)

Venta de acciones propias

456

-

13.043

Compra de acciones propias

(391)

-

-

(18.628)

Planes de acciones

19

-

-

849

Amortización

133

(80)

-

5.000

Devolución de aportaciones a los

accionistas

-

-

(11.420)

-

Saldo al 31 de diciembre de 2024

17.857

10.933

59.858

(30.827)

El número de acciones en circulación de la tabla anterior se calcula restando del número de acciones emitidas

las acciones propias en poder del Grupo, así como las acciones entregadas a empleados a través de planes de

acciones que conforme a las condiciones de concesión están bloqueadas sin que puedan ser dispuestas por los

trabajadores a los que les han sido concedidas.

Acciones Propias

El número de acciones en circulación al 31 de diciembre de 2024 asciende a 17.857 miles (17.640 acciones en

2022). Al 31 de diciembre de 2024, la sociedad dominante poseía 647 miles de acciones propias, representativas

de un 3,55% de capital social (715 miles de acciones en 2023, representativas de un 3,90% del capital social).

Con fecha 31 de enero de 2024 finalizó un programa de adquisición de acciones propias que se había puesto

en marcha en el mes de julio de 2023, con la finalidad de dotar al Grupo de la capacidad de actuación en la

realización de operaciones sobre sus propias acciones para, en su caso, acometer potenciales operaciones

corporativas. El total de acciones adquiridas bajo ese programa ascendió a 419.400 acciones por importe de

14.999.203,29 euros. De dicho total, 69.178 acciones fueron adquiridas del 1 al 31 de enero de 2024 por

importe de 2.791.121,84 euros.

En los meses siguientes el Grupo tuvo operativo un contrato de liquidez con una firma externa para la gestión

de las compras y las ventas de las acciones propias de una forma independiente. En el marco de este contrato

mientras estuvo en vigor durante el ejercicio 2024, se adquirieron 179.670 acciones propias (436.918 acciones

en 2023) por un importe de 10.192.949 euros (21.873.733 euros) y se enajenaron 308.024 acciones (303.869

acciones en 2023) por un importe de 18.394.406 euros, de los que 4.965.210,89 euros corresponden al

beneficio obtenido de la venta y la diferencia,13.170.363 euros, al valor teórico de las acciones vendidas

(17.966.129 euros en 2023).

En el mes de mayo de 2024 el Grupo puso en marcha un nuevo Plan de Recompra de acciones con la finalidad

de amortizar las acciones que fueran adquiridas en virtud del mismo, mediante la reducción de capital de la

Sociedad. El importe máximo del Plan se estableció en 5 millones de euros y/o con un máximo de 184.000

acciones, la cifra que se alcanzara en primer lugar. Este Plan finalizó el 30 de septiembre de 2024 una vez se

llegó al máximo importe de 4.999.920,52 euros (132.679 acciones)

Una vez finalizado, volvió a estar operativo el contrato de liquidez mencionado arriba, que se había

suspendido por la duración de este Plan, hasta el 23 de diciembre de 2024 en que se puso en marcha un

nuevo Programa de Recompra que permanecerá vigente hasta el 30 de junio de 2025, pudiendo finalizar con

anterioridad si se llega a los límites de número de acciones y/o importe efectivo máximo. La finalidad de este

último programa es cumplir con las obligaciones derivadas de los Planes de Acciones destinado a directivos

y empleados del Grupo. A 31 de diciembre de 2024 se habían adquirido de este plan 8.200 acciones por

importe de 645.442,08 euros .

47

El detalle de las compras de acciones propias realizadas tanto bajo los diferentes planes de recompra como

bajo el programa de liquidez es el siguiente:

Nº Acciones

Importe (Euros)

Saldo a 31/12/22

247.288

(15.865.250)

Contrato de liquidez:

Compras Acciones Propias

436.918

(21.873.733)

Ventas Acciones Propias

(303.869)

17.966.129

Programas Recompra:

Plan de Recompra julio 2023

350.222

(12.207.082)

Plan de Acciones:

Entrega

(15.634)

908.476

Reversión

262

(19.689)

Saldo a 31/12/23

715.187

(31.091.149)

Nº Acciones

Importe (Euros)

Saldo a 31/12/23

715.187

(31.091.149)

Contrato de liquidez:

Compras Acciones Propias

179.670

(10.192.949)

Ventas Acciones Propias

(308.024)

13.170.363

Programas Recompra:

Plan de Recompra julio 2023

69.178

(2.792.122)

Plan de Recompra mayo 2024

132.679

(4.999.921)

Plan de Recompra diciembre 2024

8.200

(645.442)

Plan de Acciones a empleados:

Entrega

(18.510)

783.806

Reversión

1.596

(59.581)

Amortización acciones:

Plan Recompra mayo 2024

(132.679)

4.999.921

Saldo a 31/12/24

647.297

(30.827.074)

Los accionistas titulares de participaciones significativas en el capital social de Pharma Mar, S.A., tanto directas

como indirectas, superiores al 10% del capital social, de los que tiene conocimiento la Sociedad, de acuerdo con

la información contenida en los registros oficiales de la Comisión Nacional del Mercado de Valores al 31 de

diciembre de 2024, son los siguientes:

PART.DIRECTA

PART.INDIRECTA (1)

PART.TOTAL

No. de acciones

%

No. de acciones

%

%

José Mª Fernández Sousa - Faro

1.114.147

6,114%

955.190

5,242%

11,356%

1) Participación indirecta que ostenta a través de su cónyuge, Dña. Montserrat Andrade Detrell.

17. DISPONIBILIDAD Y RESTRICCIONES SOBRE RESERVAS Y GANANCIAS ACUMULADAS

De acuerdo con el artículo 274 de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse a la reserva legal una cifra

igual al 10% del beneficio del ejercicio reflejado en las cuentas anuales individuales de la Sociedad hasta que

ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal, que asciende a 2.202 miles de euros, podrá

utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda el 10% del capital ya aumentado. Salvo

para esta finalidad, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la

compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin .

48

La prima de emisión puede destinarse a los mismos fines que las reservas voluntarias de la Sociedad, incluyendo

su conversión en capital social, no teniendo restricciones en cuanto a su utilización ni distribución, distintas de las

generales incluidas más abajo.

Los dividendos eventuales que la Sociedad dominante distribuya están sujetos a las limitaciones y restricciones

que dicta la Ley de Sociedades de Capital. De acuerdo con la legislación actual vigente, los importes máximos a

distribuir y las limitaciones y restricciones aplicables se basan en los importes presentados por la Sociedad

dominante en sus cuentas anuales que se preparan bajo Principios y Normas Contables Generalmente

Aceptados en España.

Se prohíbe igualmente toda distribución de beneficios a menos que el importe de las reservas disponibles sea,

como mínimo, igual al importe de los gastos de investigación y desarrollo que figuren en el activo del balance de

la Sociedad dominante8.

La propuesta de distribución del resultado de 2024 y otras reservas de la sociedad dominante a presentar a la

Junta General de Accionistas, así como la distribución real de 2023 aprobada es la siguiente:

Base de reparto y distribución (Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Base de reparto

Resultado del ejercicio de la sociedad dominante

40.225

(13.557)

40.225

(13.557)

Distribución

Dividendo

-

0

Resultados de ejercicios anteriores

40.225

(13.557)

40.225

(13.557)

No existen restricciones a la distribución de dividendos más allá de las legales .

18. PROVEEDORES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR

La composición de este epígrafe es la siguiente:

Proveedores y otras cuentas a pagar (Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Deudas por compras o prestación de servicios

38.650

29.174

Remuneraciones pendientes de pago

10.216

8.989

Deudas con partes vinculadas

1.048

1.041

Proveedores de inmovilizado CP

164

-

Anticipos recibidos por pedidos

1.410

1.003

Otras cuentas a pagar

90

90

Total

51.578

40.297

Todas las cuentas a pagar vencen dentro de los doce meses siguientes al cierre de cada ejercicio. Las deudas

con partes vinculadas se refieren principalmente a las asignaciones estatutarias de los miembros del Consejo de

Administración de Pharma Mar y las asignaciones por pertenencia a comités delegados de Pharma Mar

devengadas y no cobradas (1.048 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 y 1.041 miles de euros en 2023).

El detalle de los pagos por operaciones comerciales realizadas durante los ejercicios 2024 y 2023 pendientes de

pago al cierre en relación con los plazos máximos legales previstos en la Ley 18/2022 es el siguiente:

49

Información pagos

31/12/2024

31/12/2023

Periodo medio de pago a proveedores (días)

52

49

Ratio de operaciones pagadas (días)

54

50

Ratio de operaciones pendientes de pago (días)

39

30

Total pagos realizados (miles de euros) - (4)

140.498

120.025

Total pagos pendientes (miles de euros)

14.677

12.191

Total facturas recibidas (número de facturas)

13.713

12.409

Total facturas pagadas en menos de 60 días (número de facturas)- (1)

8.378

6.624

Total facturas recibidas (miles de euros)

155.175

132.216

Total facturas pagadas en menos de 60 días (miles de euros) - (3)

86.799

77.080

Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas = (1) / (2)

67,2%

60,0%

Porcentaje sobre el importe total de facturas pagadas = (3) / (4)

61,8%

64,2%

Facturas pagadas (número de facturas) - (2)

12.464

11.041

El periodo medio de pago a proveedores durante el ejercicio comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre de

2024 es de 52 días (49 días en 2023).

La información incluida anteriormente se refiere únicamente a las sociedades del grupo domiciliadas en España.

19. PASIVOS CONTRACTUALES

Tal y como se indica en la Nota 2.23.2 los ingresos asociados a los acuerdos de licencia, co-desarrollo y otras

operaciones similares, deben correlacionarse con las contraprestaciones, derivadas del acuerdo, que tiene que

satisfacer el Grupo. Se reconocerán como diferidos aquella parte de los ingresos que correspondan a los

compromisos establecidos en el acuerdo y cuya ejecución tenga lugar en periodos posteriores.

En diciembre de 2019, Pharma mar suscribió un contrato de licencia en exclusiva con Jazz Pharmaceuticals, en

relación con Zepzelca. Por la firma del mismo, Pharma Mar recibió un cobro up-front no reembolsable en el mes

de enero de 2020 por importe de 200 millones de dólares (181 millones de euros). Posteriormente y a

consecuencia de la aprobación acelerada para comercialización de Zepzelca obtenida de la FDA en el mes de

junio de 2020, Pharma Mar recibió de Jazz Pharmaceuticals otro pago de 100 millones de dólares (88,5 millones

de euros). Dado que Pharma Mar contrajo compromisos contractuales cuyo cumplimiento se iba a realizar en

años sucesivos, se procedió a la periodificación de dichos ingresos.

El detalle del saldo los mencionados pasivos contractuales a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue:

Movimientos

Pasivos

Contractuales No

Corrientes

Movimientos

Pasivos

Contractuales

Corrientes

Saldo a 31/12/2022

43.330

24.661

Altas

-

614

Traspasos

(23.464)

23.464

Resultados

-

(23.812)

Saldo a 31/12/2023

19.866

24.927

Bajas

-

(1.000)

Traspasos

(3.973)

3.973

Resultados

-

(23.927)

Saldo a 31/12/2024

15.893

3.973

50

20. OTROS PASIVOS CORRIENTES

El epígrafe otros pasivos corrientes recoge un importe de 13.943 miles de euros (12.457 miles de euros en

2023), donde fundamentalmente se registra una provisión por importe de 13.713 miles de euros que

corresponde a cantidades pendientes de reembolso calculadas sobre la distribución de productos bajo el

sistema de “Autorisation d´accés compassionel or AAC” en Francia. De los 11.973 miles de euros

provisionados en 2023 se han aplicado 11.673 miles de euros y dotado 14.401 miles de euros en 2024 . Estos

reembolsos se aplican mediante un escalado en base a las cantidades facturadas bajo el mencionado sistema

AAC.

Zepzelca se encuentra actualmente sujeto a la normativa de “Autorisation d´accés compassionel trés

précoce”, hasta que, eventualmente, el producto sea aprobado por la Agencia Europea del Medicamento

(EMA, por sus siglas en inglés).

21. DEUDA FINANCIERA

El detalle de las deudas financieras no corrientes y corrientes del Grupo al 31 de diciembre de 2024 y 2023

es el siguiente:

Desglose de deudas no corrientes:

Desglose deuda financiera no corriente (Miles de

Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Deudas con entidades de crédito

14.116

-

Obligaciones y otros valores negociables

16.831

16.769

Deuda financiera con organismos oficiales

8.918

10.267

Total

39.865

27.036

Desglose de deudas corrientes:

Desglose deuda financiera corriente (Miles de

Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Deudas con entidades de crédito

5.808

9.985

Obligaciones y otros valores negociables

405

405

Deuda financiera con organismos oficiales

1.753

2.435

Total

7.966

12.825

21.1 Deudas con entidades de crédito

Las deudas no corrientes y corrientes están compuestas por préstamos bancarios y pólizas de crédito, según

se muestra en el cuadro siguiente al 31 de diciembre de 2024 y 2023:

Nº de

productos

Vtos

31/12/2024

Nº de

productos

Vtos

31/12/2023

Préstamos bancarios

1

2029

14.116

-

-

Total deuda no corriente

1

14.116

-

-

Préstamos bancarios

1

884

2

3.226

Pólizas de crédito

7

4.718

7

6.458

Deudas por intereses y otras deudas

-

206

-

301

Total deuda corriente

8

5.808

9

9.985

51

Deuda no corriente

En 2024 el Grupo ha contratado un nuevo préstamo bancario por importe de 15.000 miles de euros a tipo de

interés fijo y a un plazo de cinco años con uno de carencia.

Deuda corriente

Las deudas corrientes con entidades de crédito se desglosan de la siguiente forma:

Desglose deuda corriente con entidades de crédito

(Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Préstamos bancarios

884

3.226

Pólizas de crédito

4.718

6.458

Deudas por intereses y otras deudas

206

301

Total

5.808

9.985

A 31 de diciembre de 2024 solo hay un préstamo bancario que está sujeto a un tipo fijo del 3,10%.

Algunas pólizas de crédito tienen prórroga tácita si bien la mayoría son de renovación anual. A 31 de diciembre

de 2024, el Grupo tiene firmadas 7 pólizas de crédito (7 pólizas de crédito a diciembre de 2023) por un límite

total de 19.500 miles de euros (14.500 miles de euros de 2023). Pólizas que representan aproximadamente

el 24% del límite disponible están sujetas a interés variable consistente en Euribor más un diferencial que

oscila entre el 1,75% y el 2,75%. Las demás están sujetas a tipo de interés fijo, que oscila entre el 1,20% y el

1,75%.

Los tipos de interés efectivos a 31 de diciembre son:

Tipos de interés efectivo

31/12/2024

31/12/2023

Descubiertos bancarios

n/a

n/a

Préstamos bancarios

3,10%

2,96%

Pólizas de crédito

5,18%

4,69%

Descuento de efectos

n/a

n/a

La exposición del Grupo a las deudas financieras a tipo variable a 31 de diciembre de 2024 es de 2.894 miles

de euros (2.991 miles de euros en 2023), referenciado principalmente al Euribor a tres meses.

En la tabla siguiente se presenta la conciliación del movimiento de los pasivos financieros con los flujos de

efectivo de las actividades de financiación, incluyendo tanto los derivados de flujos de efectivo como los que

no implican flujos de efectivo (tales como reclasificaciones entre no corriente y corriente) .

52

Movimiento pasivos por

actividades de financiación

(Miles de Euros)

31/12/2023

Flujos de

Efectivo

Reclasificación

a corto plazo

Otros

31/12/2024

Préstamos bancarios no corriente

-

15.000

(884)

-

14.116

Préstamos bancarios corriente

3.226

(3.230)

884

4

884

Obligaciones y otros valores

negociables no corriente

16.769

-

-

62

16.831

Obligaciones y otros valores

negociables corriente

405

(810)

-

810

405

Pólizas de crédito

6.458

(938)

-

(802)

4.718

Deudas por intereses y otras deudas

301

-

-

(95)

206

Deuda financiera con organismos

oficiales no corriente

10.267

414

(1.745)

(18)

8.918

Deuda financiera con organismos

oficiales corriente

2.435

(2.466)

1.745

39

1.753

Deuda por arrendamientos a no

corriente

1.828

-

(1.197)

732

1.363

Deuda por arrendamientos a corriente

1.980

(2.115)

1.197

819

1.881

Total pasivos por actividades de

financiación

43.669

5.855

-

1.551

51.075

Movimiento pasivos por actividades

de financiación (Miles de Euros)

31/12/2022

Flujos de

Efectivo

Reclasificación

a corto plazo

Otros

31/12/2023

Préstamos bancarios no corriente

231

-

(231)

-

-

Préstamos bancarios corriente

4.430

(1.439)

231

4

3.226

Obligaciones y otros valores

negociables no corriente

16.709

-

-

60

16.769

Obligaciones y otros valores

negociables corriente

405

(810)

-

810

405

Pólizas de crédito

3.506

3.066

-

(114)

6.458

Efectos y certificaciones descontados

y líneas COMEX

721

(721)

-

-

-

Deudas por intereses y otras deudas

272

(1)

-

30

301

Deuda financiera con organismos

oficiales no corriente

8.943

4.842

(2.263)

(1.255)

10.267

Deuda financiera con organismos

oficiales corriente

3.791

(4.084)

2.263

465

2.435

Deuda por arrendamientos a no

corriente

2.014

-

(1.457)

1.271

1.828

Deuda por arrendamientos a corriente

1.608

(2.006)

1.457

921

1.980

Total pasivos por actividades de

financiación

42.630

(1.153)

-

2.192

43.669

21.2 Obligaciones y Otros valores negociables

En 2015, la sociedad dominante emitió bonos simples por importe de 17.000 miles de euros para fortalecer

su posición financiera y ampliar su perfil de vencimientos.

Los principales términos y condiciones de la emisión fueron los siguientes:

- Importe nominal de la emisión de 17.000 miles de euros;

- Plazo de vencimiento: 12 años desde la fecha de desembolso de la emisión;

53

- La emisión tuvo como destinatario un único inversor cualificado español, a través de una colocación

privada;

- Los bonos se emitieron a la par y con un valor nominal unitario de 100 miles de euros, representados

mediante anotaciones en cuenta.

- Los bonos devengarán un interés fijo del 4,75% nominal anual pagadero por anualidades vencidas a contar

desde la fecha de desembolso;

- La Sociedad responderá de sus obligaciones derivadas de los bonos con todo su patrimonio y no se

otorgará ninguna garantía específica;

- Los términos y condiciones de los bonos se rigen por la ley española;

- La sociedad dominante solicitó la incorporación de los bonos al Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF)

con fecha 7 de julio de 2015.

21.3 Deuda financiera con organismos públicos

Dentro de este concepto se recoge principalmente la financiación obtenida de organismos oficiales

consistente en préstamos y anticipos reembolsables sin intereses (o con intereses notablemente inferiores

a los de mercado), reintegrables en siete años, después de tres de carencia, cuyo objeto es la financiación

de proyectos de investigación y desarrollo.

Al 31 de diciembre de 2024, el Grupo mantenía saldos por deuda con organismos oficiales por importe total

de 10.671 miles de euros calculado en base a flujos de efectivo descontados a un tipo de Euribor más un

diferencial en función del riesgo del Grupo (12.702 miles de euros en 2023), de los que 8.918 miles de euros

son deuda no corriente (10.267 miles de euros en 2023) y 1.753 miles de euros son deuda corriente (2.435

miles de euros en 2023).

El calendario de amortizaciones de la parte no corriente de las ayudas oficiales es como sigue:

Calendario de amortización (Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

2025

-

1.712

2026

1.720

1.729

2027

1.823

1.832

2028

1.305

1.250

2029 y siguientes

4.070

3.744

Total

8.918

10.267

21.4 Valor Razonable

El valor razonable y el valor en libros de las deudas financieras no corrientes y corrientes a 31 de diciembre

de 2024 y 2023, es como sigue:

Valor razonable

Valor en libros

Valor razonable y valor en libros deuda

financiera (Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

31/12/2024

31/12/2023

No corriente

Préstamos Bancarios

14.116

-

14.116

-

Deuda con organismos oficiales

10.299

12.039

8.918

10.267

Obligaciones y bonos

17.000

17.000

16.831

16.769

Total

41.415

29.039

39.865

27.036

Corriente

Préstamos Bancarios

884

3.226

884

3.226

Pólizas de crédito

4.718

6.458

4.718

6.458

Deuda por intereses

133

41

133

41

Deuda con organismos oficiales

1.753

2.902

1.753

2.435

Obligaciones y bonos

405

405

405

405

Otras deudas

73

260

73

260

Total

7.966

13.292

7.966

12.825

54

22. NOTA FISCAL

22.1 Administraciones Públicas

El detalle del saldo con administraciones públicas del Grupo al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente:

Administraciones públicas (Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Por IVA

3.766

6.213

Organismos de la Seguridad Social

8

9

Otros créditos con las Administraciones Públicas

3.560

14.058

Saldos Deudores

7.334

20.280

Por IVA

937

1.451

HP, acreedora por retenciones practicadas

1.396

905

Organismos de la Seguridad Social

1.019

854

Otras deudas con las Administraciones Públicas

1

192

Saldos Acreedores

3.353

3.402

En 2024 y 2023, el epígrafe “Otros créditos con las Administraciones Públicas” recoge principalmente un

importe de 2.210 miles de euros en concepto de pagos a cuenta del impuesto sobre beneficios de sociedades

(13.439 miles de euros en 2023).

22.2 Impuestos diferidos

El análisis de los activos y pasivos por impuesto diferido es el siguiente:

Activo por impuesto diferido neto

(Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Activo por impuesto diferido

36.441

32.172

Pasivo por impuesto diferido

(429)

(703)

Total

36.012

31.469

Los movimientos brutos habidos durante el ejercicio en los activos y pasivos por impuesto diferido, han sido

los siguientes:

Activos por impuesto diferido

(Miles de Euros)

Bases

imponibles

negativas y

deducciones

Retención

Withholding

tax

Activos

fijos e

intangibles

Otros

TOTAL

Al 1 de enero de 2023

19.577

10.116

983

323

30.999

Cobro monetización

(4.302)

-

-

12

(4.290)

Imputados a resultados

6.050

-

(490)

(96)

5.464

Al 31 de diciembre de 2023

21.325

10.116

493

239

32.173

Cobro monetización

(10.000)

(10.000)

Imputados a resultados

14.825

-

(483)

(73)

14.269

Al 31 de diciembre de 2024

26.150

10.116

10

166

36.442

La columna “Bases imponibles negativas y deducciones” incluye créditos fiscales por bases imponibles,

deducciones pendientes de compensar y la monetización de deducciones activadas en el balance.

De los activos por impuesto diferido se espera compensar en un período inferior a 12 meses 5.000 miles de

euros.

55

La columna “Retención Withholding tax” a 31 de diciembre de 2024 y 2023 recoge las retenciones

practicadas sobre los ingresos por royalties y por los cobros recibidos de acuerdos de licencia.

Pasivos por impuesto diferido

(Miles de Euros)

Subvenciones

de capital y

otros

Al 1 de enero de 2023

(470)

Imputados a resultados

(233)

Al 31 de diciembre de 2023

(703)

Imputados a resultados

274

Al 31 de diciembre de 2024

(429)

Los activos por impuesto diferido se reconocen en función de los beneficios fiscales futuros que el Grupo

espera generar en base a los planes de negocios actuales.

El Grupo ha realizado un análisis de los importes de bases imponibles negativas pendientes de compensar.

Como consecuencia de ese análisis, el Grupo no ha tomado en consideración bases imponibles pendientes

de compensar por importe de 412.611 miles de euros (378.158 miles de euros en 2023).

A la misma fecha, adicionalmente, existen deducciones por actividades de investigación y desarrollo

pendientes de aplicar que tampoco han sido reconocidas en el balance por importe de 202.478 miles de

euros (200.048 miles de euros en 2023).

Al 31 de diciembre de 2024 el Grupo tiene registrado un activo por créditos fiscales correspondiente a

deducciones generadas que se encuentran pendientes de aplicación y monetización de deducciones por

importe de 7.370 miles de euros y 5.000 miles de euros, respectivamente.

Las anteriores bases imponibles pendientes de compensar y las deducciones, no han sido reconocidas en

relación con activos por impuesto diferido al cierre de cada uno de los ejercicios 2024 y 2023 como resultado

del análisis realizado por el Grupo en relación con lo indicado en la Nota 4 "Estimaciones y juicios contables".

La siguiente tabla muestra las fechas de validez de deducciones pendientes de aplicar que tienen una

caducidad determinada a 31 de diciembre de 2024:

Créditos fiscales generados

por (Miles de euros):

Importe

total

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

2032 y

siguientes

Deducciones pendientes

aplicación I+D

214.848

10.760

9.977

11.332

9.697

9.376

9.280

8.078

146.348

TOTAL

214.848

10.760

9.977

11.332

9.697

9.376

9.280

8.078

146.348

22.3 Impuesto sobre las ganancias

En 2024, la declaración del Impuesto de Sociedades se presenta de forma conjunta por el Grupo fiscal

compuesto por Pharma Mar, S.A. ySylentis, S.A.U. Las otras sociedades, a saber — Pharma Mar USA,

PharmaMar AG, Pharma Mar SARL, Pharma Mar GmbH, Pharma Mar Srl, Pharma Mar sprl, Pharma Mar

Ges.m.b.H.AT, tributan en régimen individual.

La conciliación de la diferencia entre aplicar al resultado antes de impuestos el tipo impositivo del 25% y el

gasto por impuesto registrado se muestra en la siguiente tabla:

Conciliación gasto por impuesto registrado

(Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Resultado antes de impuestos

11.985

(3.623)

Tipo impositivo (25%)

(2.996)

906

Efecto fiscal de:

- Ingresos exentos y otros conceptos menores

11.813

10.713

- Otros ajustes

5.323

(6.859)

Ingreso (gasto) por impuesto

14.140

4.760

56

De la tabla anterior los ingresos exentos recogen principalmente los ingresos no tributables correspondientes

al ajuste de los ingresos de licencias y royalties recibidos en el extranjero.

En la línea otros ajustes, se recoge el efecto de no reconocer en su totalidad el impuesto anticipado que

surgiría de las pérdidas fiscales generadas en el ejercicio asi como el movimiento originado por el

reconocimiento de las deducciones por investigación y desarrollo.

La conciliación del gasto / (ingreso) por impuesto de sociedades en la cuenta de resultados es como sigue:

(Gasto)/ Ingreso por impuesto

(Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Impuesto corriente

(403)

(471)

Impuesto diferido

14.543

5.231

Total

14.140

4.760

En general, el tipo de gravamen aplicable al Grupo es el tipo impositivo legalmente establecido en España

(25%), salvo por las operaciones cuyos resultados tributan en Italia a un tipo de 30% aproximadamente. El

impacto de las diferencias en los tipos impositivos aplicables a otras filiales extranjeras no es significativo.

Con fecha 6 de enero de 2015, se recibió de la Agencia Tributaria la comunicación de inicio de actuación de

comprobación e investigación de carácter parcial en el impuesto de sociedades para los ejercicios 2010 a

2012 limitado a la comprobación de los ingresos procedentes de determinado inmovilizado inmaterial

declarado por Pharma Mar.

El 20 de enero de 2015, la sociedad dominante solicitó a la Agencia Tributaria que la actuación inspectora

iniciada de carácter parcial tuviera alcance general en relación con los tributos y periodos afectados por la

actuación.

Como consecuencia, en el mes de junio de 2015, se recibió comunicación de inicio de actuaciones de

comprobación e investigación. Estas comprendieron los siguientes periodos y sociedades del Grupo:

Impuesto

sobre

Sociedades

IVA

IRPF

Residentes

IRPF No

Residentes

Rendimiento

capital

mobiliario

Zeltia, S.A.

2010-2013

2011-2013

2T 2011 - 4T

2013

2T 2011 -

4T 2013

2T 2011 - 4T

2013

Genómica, S.A.U.

2010-2013

2011-2013

2T 2011 - 4T

2013

2T 2011 -

4T 2013

2T 2011 - 4T

2013

PharmaMar, S.A.U.

2010-2013

2011-2013

2T 2011 - 4T

2013

2T 2011 -

4T 2013

-

Zelnova, S.A.

2010-2013

06/2011-

2013

1T 2012 - 4T

2013

-

-

Xylazel, S.A.

2010-2013

06/2011-

2013

1T 2012 - 4T

2013

-

-

En el mes de septiembre de 2016 finalizaron las actuaciones inspectoras. La sociedad firmó acta en

conformidad, que suponía la reducción de bases imponibles y firmó en disconformidad respecto a actas

levantadas sobre Impuesto de sociedades, retenciones e ingresos a cuenta del IRPF, Impuesto sobre el

valor añadido e Impuesto sobre la renta de no residentes. Actualmente penden de la Audiencia Nacional

una reclamación y una del Tribunal Superior.

Hay que indicar que las cuotas del impuesto sobre Sociedades del Grupo fiscal de cada uno de los años

resultantes de la propuesta de regularización fiscal del acta de disconformidad son todas ellas cero, ya que

57

las sociedades y el Grupo fiscal disponen de bases imponibles negativas acumuladas de ejercicios

anteriores, así como deducciones de la cuota por doble imposición internacional, que fueron aplicadas en

dicha propuesta, de conformidad con la normativa vigente en cada año. Por ello, en todo caso, incluso en el

peor escenario de que ninguno de los recursos del Grupo fiscal prosperase, las cuotas a pagar serían cero

y tampoco se devengarían intereses de demora.

El montante que supondría la suma de las cuotas, intereses de demora y sanciones, en caso de que ninguno

de los recursos prosperase, no significaría para el Grupo una reducción significativa de los activos

reconocidos.

23. IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS

A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el desglose de la cifra de negocios es el siguiente:

Desglose de Ingresos (Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Ventas de producto

116.525

118.699

Descuentos

(49.983)

(46.826)

66.542

71.873

Acuerdos de licencia y desarrollo

46.518

33.590

Royalties

61.347

52.178

Prestación de servicios

448

512

Total

174.855

158.153

Del total de ventas de producto 2024, 21.405 miles de euros correspondieron a clientes del sector público y

45.137 miles de euros a clientes del sector privado (22.972 miles de euros y 48.901 miles de euros

respectivamente en 2023),

El desglose de la cifra de negocios por segmentos y zonas geográficas se recoge en la Nota 5.

El Grupo mantiene varios acuerdos de licencias, co-desarrollo con varias empresas farmacéuticas. El detalle y

los movimientos de los ingresos derivados de estos acuerdos, incluidos los royalties, en 2024 y 2023 son los

siguientes:

Desglose Royalties y Licencias (Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Jazz Pharmaceuticals Zepzelca (lurbinectedina)

55.789

48.368

Grupo Johnson & Johnson Yondelis (trabectedina)

4.476

3.068

Taiho Pharmaceuticals Co. Yondelis (trabectedina)

719

742

Luye Zepzelca (lurbinectedina)

363

-

Total Royalties

61.347

52.178

Jazz Pharmaceuticals Zepzelca (lurbinectedina)

22.962

23.050

Grupo Johnson & Johnson Yondelis (trabectedina)

17.934

9.442

Luye Zepzelca (lurbinectedina)

4.408

-

Boryung Zepzelca (lurbinectedina)

440

440

Lotus Zepzelca (lurbinectedina)

407

293

Otros contratos

367

365

Total Licencias

46.518

33.590

Total

107.865

85.768

58

23.1 Yondelis

Janssen Products LP

En 2001 el Grupo firmó un acuerdo de licencia y co-desarrollo con Ortho Biotech Products L.P. (OBP, hoy

Janssen Products, L.P.), filial del grupo norteamericano Johnson & Johnson (J&J). Dicho acuerdo incluye,

un cobro inicial recibido a la fecha del contrato (up-front), así como ciertos cobros posteriores (milestones),

cuyo cobro está sujeto a que se alcancen ciertos hitos de desarrollo y regulatorios de Yondelis. Dichos

cobros (up-front y milestones), percibidos de forma irrevocable una vez alcanzadas las fechas e hitos

correspondientes, son registrados inicialmente como ingresos diferidos y se reconocen como ingreso a lo

largo de la vida del contrato suscrito, que incluye dos fases diferenciadas: desarrollo y comercialización.

La Sociedad ha cumplido todas las obligaciones correspondientes, habiéndose incurrido en todos los gastos

necesarios por parte de Pharma Mar. En consecuencia, desde entonces Pharma Mar no ha registrado

ningún importe bajo este concepto.

El importe atribuido a la fase de comercialización corresponde a royalties que se reconocen en función de

su devengo. En 2024 se han reconocido royalties por importe de 4.476 miles de euros por ventas de Yondelis

(3.068 miles de euros en 2023).

En 2024 Pharma Mar, S.A. ha recibido de Janssen dos cobros, el primero por importe de 9.442 miles de

dólares (8.715 miles de euros) en agosto y el segundo en el mes de noviembre por importe de de 10.000

miles de dólares (9.219 miles de euros ) al alcanzar un hito comercial establecido en el acuerdo de licencia

relativo a Yondelis en Estados Unidos (10.000 miles de dólares -9.442 miles de euros- en 2023).

Nuevos Acuerdos

En 2019, Pharma Mar y Janssen suscribieron un acuerdo marco de transferencia bajo el cual Janssen

transfirió a Pharma Mar todos los derechos sobre el compuesto en el resto de los territorios licenciados a

Janssen, es decir, todos los países del mundo excepto EE.UU, Europa y Japón (este último licenciado a

Taiho Pharmaceuticals Co. Ltd).

Como consecuencia de lo anterior, desde dicho acuerdo de transferencia, Pharma Mar ha suscrito los

siguientes acuerdos para la comercialización de Yondelis, completando prácticamente la geografía mundial:

En 2020, los acuerdos alcanzados fueron siete en total: i) con Valeo, para el territorio de Canadá; ii) con

Adium Pharma para la comercialización de Yondelis en Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa

Rica, Curazao, Republica Dominicana, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Jamaica, México,

Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Trinidad y Tobago, Uruguay y Venezuela, iii) el acuerdo de licencia

suscrito con Onko Ilak San para la comercialización en Turquía, iv) el acuerdo suscrito con Key Oncologics

para la comercialización en Republica de Sudáfrica, Namibia y Botsuana, v) el acuerdo suscrito con TTY

para la comercialización y distribución de Yondelis en Taiwán, Hong Kong y Macao, vi) el acuerdo suscrito

con STADA para comercializar Yondelis en la región de Oriente Medio y Norte de África y, por último, vii)el

acuerdo suscrito con R-Pharm para la comercialización en Rusia, el resto de países de la Comunidad de

Estados Independientes y Georgia.

En 2019 Pharma Mar suscribió dos acuerdos para la comercialización de Yondelis: el primero con

Specialised Therapeutics Asia, Pte. Ltd. (STA) para la comercialización en Australia, Nueva Zelanda y el

Sudeste Asiático, y el segundo con Megapharm Ltd. para la comercialización en Israel y en el territorio

conocido como Autoridad Palestina.

En los todos los casos Pharma Mar conservará los derechos exclusivos de producción sobre el producto y

venderá el producto a los socios para su uso comercial y clínico.

A 31 de diciembre de 2024, las ventas conjuntas procedentes de estos nuevos acuerdos de Yondelis han

ascendido a 9.391 miles de euros (6.632 miles en 2023).

Taiho Pharmaceutical Co

En 2009, Pharma Mar firmó con Taiho Pharmaceutical Co. un acuerdo de licencia para el desarrollo y

comercialización de Yondelis para el mercado japonés .

59

Los compromisos asumidos por el Grupo como resultado del acuerdo han sido totalmente cumplidos.

En 2015, Taiho obtuvo de la agencia reguladora japonesa (PMDA) autorización de comercialización de

Yondelis para el tratamiento de varios subtipos de sarcoma de tejidos blandos.

En 2024, se reconocieron ingresos por los royalties recibidos de Taiho por las ventas de Yondelis en Japón,

por importe de 719 miles de euros (741 miles de euros en 2023).

23.2 Zepzelca

A 31 de diciembre de 2024, la Sociedad ha suscrito los siguientes acuerdos de licencia, desarrollo y

comercialización con diferentes socios:

Jazz Pharmaceuticals

El 19 de diciembre de 2019 Pharma Mar, y Jazz Pharmaceuticals suscribieron un contrato de licencia en

exclusiva para comercializar en Estados Unidos el compuesto antitumoral Zepzelca para cáncer de pulmón

microcítico recurrente. La eficacia del acuerdo se produjo en enero de 2020 con la autorización de las

autoridades antimonopolio de Estados Unidos, de conformidad con la Hart-Scott-Rodino Antitrust

Improvements Act of 1976.

Los compromisos asumidos por el Grupo como resultado del acuerdo incluyen fundamentalmente los

siguientes:

• Actividades de I+D: El Grupo se compromete a finalizar y llevar a cabo determinados estudios de la

molécula licenciada que requerirá la FDA. Estos estudios los podría realizar un tercero, de ahí que

se considere un servicio distinto y por tanto una obligación de cumplimiento.

• Fabricación: El Grupo asume en exclusiva la fabricación del medicamento, que será suministrado a

Jazz Pharmaceuticals.

• Actividades de Farmacovigilancia: El Grupo asume esta función en su nombre y en el de Jazz

Pharmaceuticals.

• Otorgamiento de la licencia del compuesto Lurbinectedina, que lleva consigo la cesión de los

derechos de comercialización en el territorio licenciado.

En enero de 2020, con la entrada en vigor del acuerdo, Pharma Mar recibió, un cobro “up front” por importe

de 200 millones de dólares (181 millones de euros). Posteriormente, en el mes junio se produjo la aprobación

de la FDA americana para comercialización de Zepzelca en Estados Unidos bajo procedimiento acelerado.

Pharma Mar recibió al cumplirse este hito un cobro de Jazz Pharmaceuticals por importe de 100 millones de

dólares (88,5 millones de euros). Tanto el ingreso procedente de “up-front” como el procedente del hito de

desarrollo cumplido, se han reconocido como ingreso en la cuenta de resultados en los diferentes

ejercicios,en función del cumplimiento de los compromisos adquiridos por Pharma Mar en virtud del contrato.

A 31 de diciembre de 2024 ha correspondido reconocer ingresos por importe de 22.962 miles de euros

(23.050 miles de euros en 2023).

En 2024, Pharma Mar ha recibido de Jazz Pharmaceuticals royalties correspondientes a las ventas de

Zepzelca en Estados Unidos por importe de 55.789 miles de euros (48.368 miles de euros en 2023)

Luye Pharma Group

En abril de 2019, el Grupo suscribió un Acuerdo de licencia con Luye Pharma Group para el desarrollo y

comercialización de Zepzelca en cáncer de pulmón de célula pequeña y potencialmente en otras

indicaciones, para los territorios de China, Hong Kong y Macao. En virtud de este acuerdo Pharma Mar

recibió un pago inicial de 5.000 miles de dólares (4.452 miles de euros). Luye se compromete a desarrollar

Zepzelca para el tratamiento del cáncer de pulmón microcítico en China, mientras que Pharma Mar

conservará los derechos exclusivos de producción.En diciembre de 2023, Luye recibió autorización para

comercialización de Zepzelca en el territorio de Hong Kong y Macao .

60

En diciembre de 2024, Luye Pharma Group, ha recibido la aprobación condicional para la comercialización

de Zepzelca por parte de la Administración Nacional de Productos Médicos (NMPA, National Medical

Products Administration) de China, para el tratamiento de pacientes adultos con cáncer de pulmón

microcítico. En relación a esta aprobación, Pharma Mar ha recibido 5.000 miles de dólares (4.408 miles de

euros).

Specialised Therapeutics Asia Pte, Ltd

En mayo de 2017, Pharma Mar firmó un acuerdo de licencia con Specialised Therapeutics Asia Pte, Ltd

(STA), establecida en Singapur, para comercializar Zepzelca. Pharma Mar recibió un pago inicial de 179

miles de euros.

En relación con este acuerdo de licencia, STA suscribió en mayo de 2017, acciones de Pharma Mar por

importe total de 2.211 miles de euros.

En 2021 Zepzelca fue aprobado para la indicación de pulmón en Australia y Singapur, territorios licenciados

a STA. Estas aprobaciones devengaron unos hitos regulatorios por importe de 450 miles de dólares (380

miles de euros). Se han reconocido en 2024 ingresos por importe de 116 miles de euros (115 miles de euros

en 2023).

Boryung Pharmaceutical

En noviembre de 2017, se firmó un acuerdo de licencia con Boryung Pharma para comercializar Zepzelca

en Corea del Sur. Pharma Mar recibió 1.000 miles de euros.

En 2020 y 2019 se recibieron 450 miles de euros y 300 miles de euros respectivamente por el cumplimiento

de determinados hitos regulatorios: presentación de la Solicitud de registro ante FDA en 2019 y aprobación

para comercialización por parte de la FDA en 2020.

En 2022 Zepzelca fue aprobado para la indicación de pulmón en Corea del Sur, territorio licenciado a

Boryung, devengado un hito regulatorio por importe de 1.000 miles de euros. Se han reconocido en 2024

ingresos por importe de 440 miles de euros (440 miles de euros en 2023).

Otros acuerdos

En 2023, Pharma Mar suscribió un contrato de licencia con Key Oncologics para la comercialización y

distribución de lurbinectedina, registrado como Zepzelca, su antitumoral de origen marino para el cáncer de

pulmón de célula pequeña (CPCP), en Sudáfrica, Namibia, Zimbabue, Mozambique, Suazilandia, Lesoto y

Botsuana.

En 2021 Pharma Mar suscribió los siguientes acuerdos de licencia con Adium Pharma S.A. para la

comercialización de Zepzelca en Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Curazao, Ecuador,

El Salvador, Guatemala, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República

Dominicana, Trinidad y Tobago, Uruguay y Venezuela; con Lotus Pharmaceutical CO. para su

comercialización en Taiwán y con Eczacibasi Pharmaceuticals Marketing Co. para comercialización en

Turquía.

En 2020 Pharmamar suscribió un acuerdo de distribución de Zepzelca con Impilo Pharma en Europa del

Este, Reino Unido, Irlanda, Países Nórdicos y algunos países de Oriente Medio.

24. GASTOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

En la siguiente tabla se muestran las cantidades destinadas a I+D por segmento de actividad en 2024 y 2023 .

61

Gastos de investigación y desarrollo 2024

(Miles de Euros)

Oncología

Rnai

TOTAL

Total gasto

94.428

9.074

103.502

Gastos de investigación y desarrollo

94.428

9.074

103.502

Gastos de investigación y desarrollo 2023

(Miles de Euros)

Oncología

Rnai

TOTAL

Total gasto

83.633

15.669

99.302

Gastos de investigación y desarrollo

83.633

15.669

99.302

25. GASTOS GENERALES Y DE ADMINISTRACIÓN

Los costes generales y de administración a nivel consolidado ascendieron a 24.372 miles de euros, un 33,5%

más con respecto a 2023 (18.263 miles de euros). El incremento se debe principalmente a la incorporación de

los costes de la planta de producción de oligonucleótidos del segmento RNAi .

26. GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN

Los gastos comerciales y de marketing se han reducido en 2024 alcanzando los 22.809 miles de euros frente a

los 23.542 miles de euros del ejercicio 2023 .

27. OTRAS GANANCIAS / (PERDIDAS)- NETAS

El desglose los otros resultados, por tipo, es el siguiente:

Desglose otros resultados netos (Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Subvenciones de capital

2.570

999

Otros resultados

1.117

253

Total

3.687

1.252

28. GASTOS POR NATURALEZA

La distribución de los gastos en 2024 y 2023 por naturaleza y actividad, fue la siguiente:

Diciembre 2024

Coste de

ventas

Gastos

comercialización

Gastos

administración

Gastos

I+D

Gastos

Corporación

Otras

ganancias

netas

Total

(+/-) Variación de existencias de

productos terminados y en curso de

fabricación

(8.183)

-

21.371

(1.242)

-

-

11.946

(+) Trabajos realizados por la

empresa para su activo

-

-

-

-

-

-

-

(-) Aprovisionamientos

-

(174)

(18.518)

(6.464)

-

-

(25.156)

(+) Otros ingresos de explotación

-

-

-

-

-

72

72

(-) Gastos de personal

-

(12.056)

(16.277)

(24.144)

(6.656)

-

(59.133)

(-) Otros gastos de explotación

-

(9.714)

(9.371)

(67.846)

(6.031)

-

(92.962)

(-) Amortización del inmovilizado

-

(868)

(1.637)

(3.807)

(459)

-

(6.771)

(+) Imputación de subvenciones de

inmovilizado no financiero y otras

-

-

-

-

-

2.569

2.569

(+/-) Deterioro y resultado por

enajenaciones del inmovilizado

-

-

-

-

(51)

284

233

(+/-) Otros resultados

-

3

60

1

(11)

762

815

Total

(8.183)

(22.809)

(24.372)

(103.502)

(13.208)

3.687

(168.387)

62

Diciembre 2023

Coste de

ventas

Gastos

comercialización

Gastos

administración

Gastos

I+D

Gastos

Corporación

Otras

ganancias

netas

Total

(+/-) Variación de existencias de

productos terminados y en curso de

fabricación

(9.145)

-

26.532

(5.944)

-

(1)

11.442

(+) Trabajos realizados por la

empresa para su activo

-

-

-

-

-

-

-

(-) Aprovisionamientos

(276)

(208)

(22.044)

(5.947)

-

(32)

(28.507)

(+) Otros ingresos de explotación

-

-

-

-

-

432

432

(-) Gastos de personal

(116)

(11.611)

(12.418)

(22.947)

(5.948)

(4)

(53.044)

(-) Otros gastos de explotación

(42)

(10.855)

(8.832)

(61.592)

(6.112)

(1)

(87.434)

(-) Amortización del inmovilizado

(34)

(898)

(1.502)

(2.876)

(446)

-

(5.756)

(+) Imputación de subvenciones de

inmovilizado no financiero y otras

-

-

-

-

-

986

986

(+/-) Deterioro y resultado por

enajenaciones del inmovilizado

-

-

1

-

(6)

(175)

(180)

(+/-) Otros resultados

-

30

-

4

-

47

81

Total

(9.613)

(23.542)

(18.263)

(99.302)

(12.512)

1.252

(161.980)

Otros gastos incluyen principalmente gastos relacionados con servicios recibidos, comunicaciones, suministros,

viajes, seguridad, y retribuciones de administradores, entre otros.

29. GASTOS POR PRESTACIONES A EMPLEADOS

El desglose de los gastos por prestaciones a empleados es como sigue:

Gastos por prestaciones a empleados (Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Sueldos y salarios

47.361

42.479

Indemnizaciones

1.162

376

Cotizaciones Seguridad Social

8.342

7.859

Coste por pensiones

64

66

Planes de acciones

243

294

Otras cargas sociales

1.975

1.970

Exceso de provisión por retribuciones al personal

(14)

-

Total

59.133

53.044

El número medio de empleados por categoría y distribución por sexo, es como se muestra a continuación:

Número medio empleados por categoría y sexo

Hombres

Mujeres

Total

2024

2023

2024

2023

2024

2023

Consejeros ejecutivos

3

2

-

-

3

2

Alta dirección

4

4

4

4

8

8

Dirección

10

11

15

12

25

23

Mandos intermedios

45

44

52

47

97

91

Técnicos

118

115

167

182

285

297

Administrativos y asimilables

6

8

59

62

65

70

Otros

11

12

6

6

17

18

Total

197

196

303

313

500

509

63

A 31 de diciembre de 2024 de los 12 miembros del Consejo de Administración cinco son mujeres (12 miembros

y 5 mujeres en 2023). De los 36 directivos del Grupo Pharma Mar (33 directivos en 2023), incluidos los consejeros

ejecutivos, 19 son mujeres (16 mujeres en 2023).

El número medio de personas empleadas por las sociedades comprendidas en el Grupo, con diversidad funcional

mayor o igual del 33% es de 7 personas (8 personas en 2023) .

30. RESULTADOS FINANCIEROS NETOS

Resultados financieros netos (Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Por deudas con terceros y gastos asimilados

(2.469)

(2.416)

Pérdidas en inversiones financieras

(17)

Diferencias negativas de cambio

(6.059)

(6.994)

Gastos Financieros

(8.528)

(9.427)

Otros intereses e ingresos asimilados

5.665

4.103

Beneficios en inversiones financieras

15

218

Diferencias positivas de cambio

8.365

5.310

Ingresos Financieros

14.045

9.631

Total resultado financiero neto

5.517

204

En 2024 y 2023 las diferencias de cambio en su mayoría son consecuencia de la puesta a valor de mercado de

depósitos mantenidos en dólares americanos .

31. RESULTADOS POR ACCIÓN

Los resultados básicos por acción se calculan dividiendo el resultado atribuible a los accionistas de la Sociedad

entre el número medio ponderado de acciones en circulación durante el ejercicio.

Los resultados por acción básicos en los ejercicios 2024 y 2023 son como sigue:

Resultados por acción (básicas)

31/12/2024

31/12/2023

Resultado atribuible accionistas de la sociedad (Miles de Euros)

26.125

1.137

Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (Miles de acciones)

17.539

17.900

Resultados básicos por acción (euros)

1,49

0,06

Los resultados diluidos por acción se calculan ajustando el número medio ponderado de acciones ordinarias en

circulación para reflejar la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales dilutivas.

Los resultados por acción diluidos en los ejercicios 2024 y 2023 son como sigue:

Resultados por acción (diluidas)

31/12/2024

31/12/2023

Resultado atribuible accionistas de la sociedad (Miles de Euros)

26.125

1.137

Nº medio ponderado de acciones ordinarias a efectos de la ganancia diluida por

acción (Miles de acciones)

17.562

17.916

Resultados diluidos por acción (euros)

1,49

0,06

64

La conciliación entre el Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación y el Nº medio ponderado de

acciones ordinarias a efectos de la ganancia diluida por acción se presenta a continuación:

Conciliación acciones básicas vs diluidas

31/12/2024

31/12/2023

Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (Miles de acciones)

17.539

17.900

Ajuste por: Plan de entrega de acciones (Miles de acciones)

23

16

Nº medio ponderado de acciones ordinarias a efectos de la ganancia diluida

por acción

17.562

17.916

32. TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS

A efectos de esta nota se consideran partes vinculadas con la sociedad dominante: los accionistas significativos,

administradores y directivos de la Sociedad, familiares próximos de todos ellos y aquellas sociedades en las que

alguna de las personas mencionadas pueda ejercer una influencia significativa.

Son accionistas significativos aquellos que poseen más de un 3% del capital de la Sociedad. Se consideran

directivos del Grupo aquellos empleados que, a pesar de tener contrato laboral (y no de alta dirección de acuerdo

con el Real Decreto 1382/85), dependen del presidente de la Sociedad, primer ejecutivo de la misma.

32.1 Consejo de Administración

La siguiente tabla muestra la retribución percibida en 2024 y 2023 por los Consejeros del Grupo Pharma

Mar:

Concepto retributivo (Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Retribución fija Consejeros ejecutivos

1.932

1.507

Retribución variable Consejeros ejecutivos

1.380

1.166

Retribución fija por pertenencia a Consejo de Administración

852

846

Dietas por asistencia a Consejo de Administración y sus Comisiones

425

541

Retribución fija por pertenencia a comisiones del Consejo

743

734

Retribución Consejero Coordinador

19

19

Otras retribuciones

387

380

TOTAL

5.738

5.193

En el ejercicio 2024 los epígrafes Retribución fija de consejeros ejecutivos y Retribución variable de

consejeros ejecutivos, incluye la remuneración del Consejero Delegado de Sylentis, figura que no existía en

2023

En 2024 y 2023, el epígrafe “Otras retribuciones” hace referencia a ciertos beneficios asistenciales en especie

que reciben Presidente y Vicepresidente de la Sociedad como Seguro de accidentes, bajo póliza colectiva

para los empleados de la Sociedad o el Seguro de asistencia sanitaria, bajo póliza colectiva para los

empleados de la Sociedad, así como 12 miles de euros que la Sociedad paga en concepto de primas de

seguros de vida y de ahorro (seguro sobre la vida-seguro de ahorro) a favor de cada uno de los dos

Consejeros Ejecutivos. El Presidente cuenta además con, personal de apoyo, vigilancia y seguridad, así como

vehículo representativo y adecuado a sus cometidos.

Respecto a la retribución variable del consejero ejecutivo, se ha devengado una remuneración variable de

1.295 miles de euros, según la evaluación de objetivos aprobada en el Consejo de Administración en su

sesión de 28 de enero de 2025, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

La sociedad tiene suscrita una póliza de seguro de responsabilidad civil a favor de los miembros del Consejo

de Administración. El importe de la prima pagada en 2024 asciende a 298 miles de euros (390 miles de euros

en 2023).

65

32.2 Retribución y préstamos al personal de Alta Dirección

La alta dirección de la Sociedad ha recibido de manera agregada remuneraciones por un total de 3.311

miles de euros (2.867 miles de euros en 2023).

32.3 Sociedades vinculadas a consejeros, directivos y familiares próximos

En 2024 una sociedad vinculada a uno de los miembros del Consejo de Administración ha prestado servicios

a una sociedad del Grupo por importe de 13 miles de euros (14 miles de euros en 2023).

33. PAGOS BASADOS EN ACCIONES

Al término del ejercicio 2024, Pharma Mar y las sociedades del Grupo cuentan con tres Planes de Entrega de

Acciones vigentes y ejecutados, destinados a directivos y empleados del Grupo (excluidos consejeros de

Pharma Mar, S.A.). Dichos planes fueron ejecutados en 2022, 2023 y 2024, y se ofrecieron en igualdad de

condiciones a todos los empleados y directivos de las compañías del Grupo (excluidos consejeros de Pharma

Mar, S.A.), contribuyentes del Impuesto sobre la Renta de las personas físicas que a 31 de diciembre de 2021,

2022 y 2023, respectivamente, tuvieran una antigüedad mínima de seis meses.

A continuación, se detallan las condiciones básicas de los referidos Planes de Entrega de Acciones. Al comienzo

de cada ejercicio, cada una de las sociedades del Grupo que han decidido acogerse a los Planes de Entrega

de Acciones ha venido facilitando al Consejo de Administración de Pharma Mar una lista de los beneficiarios

del Plan -es decir, de aquellos empleados que reúnen las condiciones fijadas en el acuerdo correspondiente de

la Junta General-. Asimismo, dado que la participación en los referidos Planes ha sido voluntaria, únicamente

se han incluido en dichas listas a aquellos empleados y directivos que hubieran decidido participar y destinar

parte de su salario a este Plan, asignándose a cada beneficiario el mismo porcentaje para calcular el número

de acciones a conceder. A la vista de la referida información, el Consejo de Administración acordó que a dichos

beneficiarios les fueran entregadas, por sus respectivas sociedades empleadoras, acciones por valor del

importe detallado en las referidas listas (importe que, en ningún caso, podía superar los 12.000 euros anuales

por beneficiario).

El número de acciones entregado a cada beneficiario en virtud de los Planes de Entrega de Acciones es el

resultado de dividir el importe del salario destinado al correspondiente Plan entre el valor otorgado a las

acciones, y aplicando el porcentaje del 100% (es decir, entregándose una cantidad de acciones equivalente a

las acciones adquiridas por el beneficiario). En todos los Planes, el valor otorgado a las acciones fue el menor

de los siguientes: a) el correspondiente al cambio medio ponderado de la acción de Pharma Mar en el mercado

continuo en la fecha de ejecución del Plan; o b) el correspondiente al cambio medio simple de los cambios

medios ponderados de la acción de Pharma Mar en el mercado continuo del mes anterior a la fecha de

ejecución.

Los derechos políticos y económicos de las acciones entregadas corresponden al beneficiario desde la fecha

de la entrega efectiva de las acciones, si bien sobre dichas acciones se establece un sistema de inmovilización

durante tres años (periodo de fidelización) desde la referida fecha; no obstante, sin perjuicio de lo anterior,

transcurrido un año y seis meses desde la entrega efectiva de las acciones, se desbloquea el número de

acciones que resulte de dividir el total de acciones entregadas entre dos. La entrega de aquellas acciones que

deben permanecer inmovilizadas durante todo el periodo de fidelización se somete a condición resolutoria, que

se entiende cumplida en caso de baja voluntaria del beneficiario o de despido procedente del mismo. En caso

de extinción del contrato laboral por una causa distinta de las dos anteriores se entiende cumplido el periodo de

fidelización.

33.1 Ejercicio 2021 (Plan de Entrega de Acciones aprobado por la Junta General Ordinaria de

Accionistas de 18 de junio de 2020)

La Junta General de Accionistas de Pharma Mar, S.A. de 18 de junio de 2020 aprobó un nuevo Plan de Entrega

Gratuita de Acciones que se ejecutó en abril de 2021. Para la ejecución del mismo el Grupo acordó destinar un

máximo de 500.000 acciones de su autocartera.

En ejecución de este Plan se adjudicaron en 2021 un total de 8.026 acciones a 183 beneficiarios a un precio

por acción de 103,0164 euros .

66

En 2022 se liberaron de este Plan un total de 3.538 acciones

En 2024 se han cancelado de este Plan un total de 1.550 acciones, de las cuales 475 corresponden a las

acciones compradas por los empleados y directivos y 1.075 fueron aportadas por el Grupo.

En mayo de 2024 este Plan ha llegado a su vencimiento al haber transcurrido el periodo de fidelización de tres

años, desbloqueándose las acciones que permanecían inmovilizadas. Se liberaron un total de 2.938 acciones.

33.2 Ejercicio 2022 (Plan de Entrega de Acciones aprobado por la Junta General Ordinaria de

Accionistas de 15 de abril de 2021)

La Junta General de Accionistas de Pharma Mar, S.A. de 15 de abril de 2021 aprobó un nuevo Plan de Entrega

Gratuita de Acciones que se ejecutó en mayo de 2022. Para la ejecución del mismo el Grupo acordó destinar

un máximo de 41.000 acciones de su autocartera.

En ejecución de este Plan se adjudicaron en 2022 un total de 8.244 acciones a 167 beneficiarios a un precio

por acción de 71,5923 euros.

En 2023 se liberaron de este plan 3.694 acciones.

En 2024 se han cancelado de este Plan un total de 1.082 acciones, de las cuales 428 corresponden a las

acciones compradas por los empleados y directivos, y 654 fueron aportadas por el Grupo.

A 31 de diciembre de 2024 hay 3.468 acciones que aún no han sido devengadas.

33.3 Ejercicio 2023 (Plan de Entrega de Acciones aprobado por la Junta General Ordinaria de

Accionistas de 29 de junio de 2022)

La Junta General de Accionistas de Pharma Mar, S.A. de 29 de junio de 2022 aprobó un nuevo Plan de Entrega

Gratuita de Acciones que se ejecutó en abril de 2023. Para la ejecución del mismo el Grupo acordó destinar un

máximo de 41.000 acciones de su autocartera.

En ejecución de este Plan se adjudicaron en 2023 un total de 15.634 acciones a 177 beneficiarios a un precio

por acción de 42,2623 euros.

En 2024 se liberaron de este plan 6.784 acciones.

En 2024 se han cancelado de este Plan un total de 2.113 acciones, de las cuales 1.033 corresponden a las

acciones compradas por los empleados y directivos, y 1.080 fueron aportadas por el Grupo.

A 31 de diciembre de 2024 hay 6.737 acciones que aún no han sido devengadas.

33.4 Ejercicio 2024 (Plan de Entrega de Acciones aprobado por la Junta General Ordinaria de

Accionistas de 31 de mayo de 2023)

La Junta General de Accionistas de Pharma Mar, S.A. de 31 de mayo de 2023 aprobó un nuevo Plan de Entrega

de Acciones que se ejecutó en abril de 2024. Para la ejecución del mismo el Grupo acordó destinar un máximo

de 41.000 acciones de su autocartera.

En ejecución de este Plan se adjudicaron en 2024 un total de 18.510 acciones a 157 beneficiarios a un precio por

acción de 28,3616 euros.

En 2024 se han cancelado de este Plan un total de 944 acciones, de las cuales 472 corresponden a las acciones

compradas por los empleados y directivos, y 472 fueron aportadas por el Grupo.

A 31 de diciembre de 2024 hay 17.566 acciones que aún no han sido devengadas.

33.5 Ejercicio 2025 (Plan de Entrega de Acciones aprobado por la Junta General Ordinaria de

Accionistas de 29 de mayo de 2024)

67

La Junta General de Accionistas de Pharma Mar, S.A. de 29 de mayo de 2024 aprobó un nuevo Plan de Entrega

de Acciones con la finalidad de fomentar la participación de los empleados y directivos de las compañías del

Grupo en el capital social de Pharma Mar, S.A., e incentivar su permanencia en el Grupo, y en las mismas

condiciones para todos ellos. El número máximo de acciones que pueden destinarse a la ejecución de este Plan

fue fijado por la referida Junta General en 41.000 acciones, que procederán de la autocartera que la Sociedad

posea en el momento de ejecución del plan. La Junta General determinó como beneficiarios de este Plan a los

empleados y directivos del Grupo (excluidos consejeros de Pharma Mar, S.A.) que estén en activo en el momento

de ejecución del plan y tengan a 31 de diciembre de 2024 una antigüedad de seis meses.

La determinación del resto de términos y condiciones de dicho Plan fue delegada por la Junta General en el

Consejo de Administración. En el momento de la formulación de las presentes Cuentas Anuales, el citado Plan

está pendiente de ejecución, correspondiendo al Consejo de Administración de Pharma Mar el fijar las

condiciones del mismo dentro de la habilitación conferida al efecto por la Junta General.

La siguiente tabla muestra el número de acciones de cada plan a 31 de diciembre de 2024, ajustadas al efecto

del contra-split:

Plan / Fecha de

concesión

Acciones

adjudicadas

en el Plan

Acciones

compradas

por

empleado

anuladas

Acciones

compradas

por

empleado

devengadas

Acciones

compradas

por

empleados

pendiente

de

devengo

Acciones

aportadas

por

compañía

anuladas

Acciones

aportadas

por

compañía

devengadas

Acciones

aportadas

por

compañía

pendiente

de

devengo

Número

de

acciones

total

pendiente

de

devengo

Valor

razonable

de la

acción

Periodo

de

devengo

(1)+(2)+(3)

+(4)+(5)+(6)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(3)+(6)

Plan 19 junio.

2020/concesión

abril 2021

8.026

475

3.538

-

1.075

2.938

-

-

103,02

mar.-24

Plan 20 abril.

2021/concesión

mayo 2022

8.244

428

3.694

-

654

-

3.468

3.468

71,59

may.-25

Plan 21 junio.

2022/concesión

abril 2023

15.634

1.033

6.784

-

1.080

-

6.737

6.737

42,26

may.-26

Plan 22 mayo.

2023/concesión

abril 2024

18.510

472

-

8.783

472

-

8.783

17.566

28,36

abr.-27

50.414

2.408

14.016

8.783

3.281

2.938

18.988

27.771

El importe registrado en reservas correspondiente a la amortización de los planes sobre acciones asciende a 273

miles de euros en 2024 (306 miles de euros en 2023). Asimismo, el importe de altas del periodo es de 246 miles

de euros (310 miles de euros en 2023) y de bajas 21 miles de euros (8 miles de euros en 2023).

34. DEBER DE LEALTAD

Situaciones de conflictos de interés de los administradores

De acuerdo con las comunicaciones efectuadas por cada uno de los Consejeros de la Sociedad, tanto ellos como,

hasta donde alcanza su conocimiento, las personas a ellos vinculadas, se han abstenido de incurrir en los

supuestos de conflicto de interés previstos en el artículo 229.1 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de

Capital, excepto en los casos de operaciones vinculadas autorizadas por el Consejo de Administración de la

Sociedad o sus Comisiones, de las que se da cuenta en la Nota 29 de la Memoria de las Cuentas Anuales

Individuales, en la Nota 32 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas, y en el apartado D.3 del Informe

Anual de Gobierno Corporativo correspondiente al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2024 que forma parte

de las presentes Cuentas Anuales y del Informe de Gestión Consolidado.

35. CONTINGENCIAS

Pasivos contingentes

68

Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta

que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el

plazo de prescripción. El Grupo tiene abiertos a inspección los últimos cuatro años de los principales impuestos

que le son aplicables, con excepción del Impuesto de sociedades, para el que tiene abiertos los cinco los últimos

años.

En septiembre de 2016 se concluyó una inspección del Grupo español para los ejercicios 2010, 2011, 2012 y

2013 en relación con los impuestos siguientes: Impuesto de Sociedades, IVA, IRPF (retenciones), IRPF de no-

residentes, y retenciones sobre la renta del capital mobiliario. La dirección de Pharma Mar ha realizado sus

mejores estimaciones del riesgo fiscal que suponen las actas emitidas. Dicho riesgo fiscal no es significativo en

relación con los estados financieros.

En cuanto al resto de los ejercicios abiertos para inspección, los Administradores de la Sociedad no esperan que

surjan pasivos adicionales o se reduzca el importe de los activos reconocidos de modo que las presentes cuentas

anuales consolidadas se vieran afectados significativamente.

Activos contingentes

El Grupo no tiene activos contingentes al 31 de diciembre de 2024 (ni a 2023).

36. COMPROMISOS

Compromisos por arrendamientos operativos

Las cuotas mínimas totales futuras de operaciones por arrendamientos operativos son las siguientes:

Compromisos por arrendamientos operativos

(Miles de Euros)

31/12/2024

31/12/2023

Menos de 1 año

3.400

1.696

Entre 1 y 5 años

3.374

5.087

Total

6.774

6.783

37. HONORARIOS DE AUDITORES DE CUENTAS

Los honorarios devengados durante el ejercicio por KPMG AUDITORES, S.L y otras firmas de la red por los

servicios de auditoría de Pharma Mar, S.A. y sus sociedades dependientes ascendieron a 434 miles de euros en

2024 (438 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.). Los

honorarios por otros servicios adicionales relacionados de la auditoria ascendieron en 2024 a 23 miles de euros

(48 miles de euros 2023 por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.). Los honorarios por otros servicios

adicionales distintos de la auditoria ascendieron en 2024 a 65 miles de euros.

38. MEDIO AMBIENTE

Durante 2024 y 2023 no se han realizado inversiones significativas en materia de medio ambiente. En 2024, con

objeto de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y fomentar la autoproducción de energía eléctrica,

la Sociedad invirtió 103 miles de euros en la instalación y puesta en marcha de 105 paneles solares fotovoltaicos

que, unidos a los ya existentes podrán suministrar hasta el 12% del consumo de energía eléctrica del laboratorio

de Colmenar Viejo.

Los gastos habidos durante el ejercicio 2024 relativos a la protección y mejora del medio ambiente han sido de

106 miles de euros (157 miles en 2023).

La Sociedad no tiene conocimiento de posibles contingencias relacionadas con la protección del medio ambiente,

ni existen riesgos que pudieran haberse transferido a otras entidades, por lo tanto, no ha sido preciso en el

presente ejercicio realizar dotación alguna en concepto de provisiones para actuaciones medioambientales.

69

39. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE

Desde el cierre del ejercicio hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, no se han

producido otros acontecimientos significativos que afecten al contenido de las mismas ni otros

acontecimientos que por su relevancia, deban ser objeto de mención.

INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2024

1. Situación de la Entidad

1.1. Estructura organizativa

Pharma Mar, S.A. (la Sociedad) es la sociedad cabecera de un Grupo de empresas (Grupo PharmaMar o

el Grupo) cuya información financiera a 31 de diciembre de 2024 se presenta en dos segmentos de

actividad: Oncología y RNA de interferencia. En 2024 ha quedado inscrita en el Registro Mercantil la

liquidación de Genómica, SAU después de que el Consejo de Administración de Pharma Mar de 27 de

septiembre de 2022, acordase cesar la actividad en el área de Diagnóstico.

Pharma Mar alcanzó la condición de cabecera de Grupo en 2015 a través de la operación de fusión inversa

entre Pharma Mar (sociedad absorbente) y Zeltia (sociedad absorbida). Como consecuencia de la

mencionada fusión, el patrimonio completo de Zeltia con sus derechos y obligaciones se transmitió en

bloque a la sociedad absorbente, Pharma Mar.

El Consejo de Administración de la sociedad cabecera de Grupo, Pharma Mar, define la estrategia general.

Cuenta para el ejercicio de sus responsabilidades con las siguientes comisiones delegadas: Comisión

ejecutiva, Comisión de auditoría y Comisión de nombramientos y retribuciones y de sostenibilidad.

1.2. Funcionamiento: Modelo de negocio, estrategia

El negocio principal de Pharma Mar es el desarrollo y comercialización de fármacos antitumorales de

origen marino, consolidándose como la actividad principal del grupo. El segmento de oncología es el de

mayor peso estratégico dentro del Grupo y el de mayor crecimiento.

El modelo de negocio se basa en el descubrimiento de nuevas moléculas antitumorales de origen marino

y llevarlas desde las fases preclínicas hasta las diferentes fases clínicas. El objetivo es desarrollar nuevos

fármacos que ofrezcan ventajas terapéuticas significativas para los pacientes oncológicos.

Dentro del modelo de negocio de oncología, uno de nuestros factores diferenciales es nuestra plataforma

de descubrimiento que nos brinda la capacidad de descubrir nuevas moléculas con las que nutrir el

“pipeline” o cartera de productos en desarrollo, generando oportunidades de desarrollo de nuevos

fármacos para la compañía. En este sentido, el grupo tiene varias moléculas antitumorales en su “pipeline”

en diferentes fases de desarrollo con el objetivo de llevar nuevos compuestos al mercado.

Del modelo de negocio de Pharma Mar, cabe destacar también el hecho de contar con una estructura

comercial propia dentro del territorio europeo. Esta estructura permite a la compañía, no solo comercializar

los productos propios en la UE de forma directa, sino que, además, ofrece la posibilidad de aprovechar

futuras oportunidades de comercialización de productos de terceros.

Pharma Mar estima que sus principales fortalezas son las siguientes:

• Una potente plataforma tecnológica de descubrimiento de nuevas moléculas. Esta plataforma,

utilizando organismos marinos como base de su investigación, ha permitido al Grupo desarrollar

novedosos tratamientos oncológicos que ofrecen nuevas alternativas terapéuticas a los pacientes

y han sido aprobados para su comercialización en los principales mercados mundiales. Pharma

Mar cuenta con la aprobación para la comercialización de tres de sus moléculas: trabectedina,

lurbinectedina y plitidepsina. Además, su plataforma de descubrimiento permite tener nuevos

candidatos en fases más tempranas de desarrollo clínico y preclínico con el objetivo de conseguir

nuevos tratamientos y obtener futuras aprobaciones.

• Potencial expansión en nuevas indicaciones adicionales, en aquellos compuestos ya aprobados

para determinadas indicaciones antitumorales.

• Una infraestructura comercial centrada en la oncología, muy bien establecida en Europa y con

capacidad para incrementar su cartera con nuevos productos.

• La generación de ingresos y un sólido balance con caja neta y posición de deuda reducida permite

financiar la inversión de I+D del Grupo para seguir creciendo.

• Los acuerdos de licencia con diversos socios internacionales para la comercialización de los

compuestos de Pharma Mar más allá del territorio europeo. Estos acuerdos representan una

importante fuente de ingresos.

• Pharma Mar ha creado desde su fundación la que quizá sea la mayor biblioteca de muestras de

organismos marinos del mundo, convirtiéndose en un activo valioso para el descubrimiento de

nuevos fármacos.

• Del mismo modo, forma parte de la estrategia del Grupo la búsqueda de alianzas estratégicas con

socios preferiblemente del propio sector de negocio, con el fin de que éstos participen y colaboren

en las distintas fases de investigación de los compuestos, así como en la posterior

comercialización de los mismos.

• Compromiso con la innovación, siendo la de oncología nuestra principal área de inversión en I+D,

con una clara apuesta por el desarrollo de nuevos tratamientos.

• Pharma Mar está invirtiendo en otras oportunidades, permitiendo así diversificar parte de su

negocio. De esta forma, está llevando a cabo ensayos clínicos en oftalmología con una de las

nuevas tecnologías de silenciamiento génico mediante ARN de interferencia, con aplicaciones en

la oftalmología.

Los elementos clave de la estrategia del Grupo en oncología son:

• Impulsar nuestro activo estratégico, lurbinectedina, a través de diferentes desarrollos clínicos,

tanto en cáncer de pulmón de célula pequeña como en nuevas indicaciones para expandir su uso.

• Continuar con el desarrollo clínico de moléculas actualmente en el pipeline que avanzarán a

nuevas fases de ensayos clínicos.

• Aprovechar su plataforma tecnológica única, basada en el mar, para continuar alimentando la

cartera de compuestos. En este sentido, en los últimos dieciocho meses se han incluido dos

nuevas moléculas en el pipeline de oncología.

• Licenciar uno o varios productos de terceros para incluir en la red de ventas de Pharma Mar. Se

trataría de productos en fase comercial o regulatoria que contribuyan a seguir incrementado los

ingresos del Grupo.

• Maximizar el valor comercial de lurbinectedina en mercados fuera de los Estados Unidos y Europa

mediante colaboraciones con terceros que potencialmente aumenten su valor.

Respecto al resto de áreas de actividad diferentes de oncología:

• En el área del ARN de interferencia, se avanza en diferentes ensayos clínicos en el área de

oftalmología.

• El área del ARN de interferencia cuenta con su propio software de diseño racional de ARN pequeño

de interferencia (más conocidos como siRNAs, por sus siglas en inglés) (SirFinderTM) que utiliza

algoritmos matemáticos y de Inteligencia Artificial (IA). Esto le permite generar fármacos

específicos contra diversas patologías. En este sentido, el área del ARN de interferencia está

abierta a colaboraciones con terceros para desarrollos de terapias.

• Desde el año 2022, el área del ARN de interferencia cuenta con una planta piloto de producción

de oligonucleótidos. En el año 2024 se ha finalizado la construcción de una planta de producción

que le permitirá cubrir en adelante las potenciales necesidades de producción propias, así como

producir para terceros.

1.3 Acontecimientos relevantes en 2024.

Comenzando por el área de oncología, en cuanto al compuesto lurbinectedina (Zepzelca), podemos

agrupar los acontecimientos del año 2024 en los siguientes apartados:

1) Aprobaciones para comercialización de Zepzelca en nuevos territorios:

• El Socio de Pharma Mar, Luye Pharma Group Ltd., ha recibido de la Administración Nacional de

Productos Médicos (NMPA, National Medical Products Administration) de China, la aprobación

condicional para la comercialización de Zepzelca® (lurbinectedina) para el tratamiento de

pacientes adultos con cáncer de pulmón microcítico metastásico con progresión de la

enfermedad durante o después de recibir quimioterapia basada en platino.

2) Ensayos clínicos:

• Pharma Mar, S.A. y su socio Jazz Pharmaceuticals plc han anunciado resultados positivos y

estadísticamente significativos de supervivencia global y supervivencia libre de progresión de

Zepzelca (lurbinectedina) en combinación con atezolizumab para el tratamiento del cáncer de

pulmón de célula pequeña en primera línea de mantenimiento. Pharma Mar presentará la

solicitud de autorización de comercialización a la Agencia Europea del Medicamento (EMA) de

Zepzelca (lurbinectedina) en el primer semestre de 2025 para solicitar la aprobación en la Unión

Europea.

• El ensayo clínico fase III LAGOON, que evalúa Zepzelca® (lurbinectedina) en el tratamiento de

pacientes con cáncer de pulmón de célula pequeña en segunda línea, alcanzó el objetivo de

reclutamiento de pacientes previsto.

Dentro de área de tecnología RNAi, en 2024 se ha concluido la construcción de la primera fase de una

planta de producción de oligonucleótidos que se inició en 2023 que alberga las oficinas, el departamento

de control de calidad y departamento de desarrollo y fabricación. Esta planta permitirá a la compañía cubrir

sus potenciales necesidades de producción, así como producir para terceros, ampliándose la capacidad

productiva en función de la evolución de la demanda. En el mes de septiembre el laboratorio de Control

de Calidad de esta nueva planta fue inspeccionado por la Agencia Española del Medicamento y Producto

Sanitario para la obtención del certificado de Normas de Correcta Fabricación (NCF) o en inglés GMP

(Good Manufacturing Practices), para medicamentos en investigación clínica. Con la conclusión de esta

primera fase la nueva planta farmacéutica situada en el municipio de Getafe tiene autorización

para fabricar principios activos, análisis en control de calidad y liberar cualquier medicamento basado en

oligonucleótidos.

2. Evolución y resultado de los negocios

2.1. Ingresos totales

Cifras en miles de euros

31/12/2024 31/12/2023 Var.

INGRESOS RECURRENTES 127.889 124.051 3%

Ventas Oncología 66.542 70.681 -6%

Otras ventas - 1.192 -100%

Royalties Oncología 61.347 52.178 18%

INGRESOS NO RECURRENTES 46.966 34.102 38%

Acuerdos de licencia Oncología 46.518 33.590 38%

Otros 448 512 -13%

TOTAL INGRESOS 174.855 158.153 11%

Los ingresos totales del Grupo ascienden a 31 de diciembre de 2024 a 174,9 millones de euros, un 11%

superior a los ingresos del mismo periodo de 2023 (158,2 millones de euros). El desglose es el siguiente:

En primer lugar, los ingresos recurrentes, que son el resultado de sumar de las ventas netas más los

royalties recibidos de las ventas realizadas por nuestros socios, han alcanzado los 127,9 millones de euros

a 31 de diciembre de 2024 frente a los 124,0 millones a 31 de diciembre de 2023, esto supone un

incremento del 3%. Se desglosa a continuación el detalle de las ventas y los royalties.

Las ventas netas del segmento de oncología ascienden a 31 de diciembre de 2024 a 66,5 millones de

euros, un 6% inferior a las del mismo periodo del ejercicio anterior (70,7 millones de euros). La composición

de las mismas es la siguiente:

i) Ventas netas de Yondelis en el mercado europeo: Las ventas de Yondelis en Europa ascendieron

a 18,0 millones de euros a 31 de diciembre de 2024 (26,1 millones en el mismo periodo del año

anterior).

ii) Ingresos de lurbinectedina en Europa a 31 de diciembre de 2024:

a. Se han registrado 22,2 millones de euros (28,9 millones de euros a diciembre de 2023)

procedentes, en su gran mayoría, del programa de “Accès compassionnel” o “Accès Précoce”

en Francia. En la primera mitad del ejercicio 2023 se produjo la reversión contable de un

exceso de provisión por deducciones a aplicar bajo dicho programa, lo que explica la

diferencia entre periodos. Descontando este efecto se hubiera producido un incremento del

23%.

b. Adicionalmente se han realizado ventas comerciales de Zepzelca por importe de 6,4 millones

de euros (0,7 millones de euros en 2023).

iii) Ventas de materia prima tanto de Yondelis como de Zepzelca a nuestros distintos socios. El

importe de estas ventas ha alcanzado 20,0 millones de euros a 31 de diciembre de 2024 frente a

14,9 millones en el mismo periodo del ejercicio anterior. El incremento refleja la preparación de

nuestros socios para la actividad comercial.

Los ingresos por royalties alcanzaron a 31 de diciembre de 2024, 61,3 millones de euros frente a los 52,2

millones del mismo periodo del ejercicio anterior, un 18% superiores. Estos ingresos incluyen los royalties

recibidos por las ventas de Zepzelca de nuestro socio en Estados Unidos, Jazz Pharmaceuticals, que a

diciembre de 2024 se han incrementado un 15% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior,

ascendiendo a 55,8 millones de euros (48,4 millones a diciembre de 2023).

A los Royalties recibidos de Jazz Pharmaceuticals hay que añadir los royalties por ventas de Yondelis

recibidos de nuestros socios en Estados Unidos y Japón por importe de 5,2 millones de euros a 31 de

diciembre de 2024 (3,8 millones de euros en el mismo periodo de 2023).

Por último, los ingresos no recurrentes, conformados principalmente por aquellos procedentes de los

acuerdos de licencia, ascienden a 46,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2024 frente a los 33,6

millones del mismo periodo del ejercicio anterior, esto es un incremento de 38%. De los 46,5millones

registrados como ingresos no recurrentes en este periodo, a) 23,0 millones corresponden a la parte de

ingresos diferidos del acuerdo de 2019 con Jazz Pharmaceuticals en relación con Zepzelca (23,0 millones

a 31 de diciembre de 2023), b) 17,9 millones corresponden a cobros derivados del acuerdo de licencia

con Janssen en relación con Yondelis (9,4 millones a 31 de diciembre de 2023) y c) 4,4 millones de euros

corresponden a ingresos procedentes del acuerdo de licencia con Luye en relación con Zepzelca.

2.2. Resultado bruto de explotación (EBITDA), Resultado Neto.

El EBITDA del Grupo, a diciembre de 2024 y 2023 asciende a 13,0 millones de euros y a 2,1 millones de

euros respectivamente.

31/12/2024

31/12/2023

Resultado Neto

26.125

1.137

Impuesto sobre las ganancias

(14.140)

(4.760)

Resultados financieros

(5.517)

(204)

Depreciación y Amortización

6.550

5.911

EBITDA

13.018

2.084

Cifras en miles de euros

(EBITDA, o Resultado bruto de explotación, incluye todos los ingresos y gastos excepto amortizaciones,

provisiones, resultados financieros y gasto por impuestos e indemnizaciones).

La variación en EBITDA refleja el efecto del incremento de los ingresos en 2024 hasta en un 11% con

respecto al ejercicio anterior, mientras que el total de gastos de explotación, incluyendo I+D y coste de

ventas, se han incrementado un 5%.

La aportación a la cifra de EBITDA de cada segmento de actividad es la siguiente:

Cifras en miles de euros

El Resultado después de impuestos de 2024 asciende a 26,1 millones de euros (1,1 millones de euros en

2023).

2.3. Inversión en I+D

La inversión en I+D se ha incrementado un 4% pasando de 99,3 millones de euros a 31 de diciembre de

2023 a 103,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2024.

Este incremento está relacionado directamente con el notable incremento de actividad desarrollada en

relación con los ensayos clínicos en marcha, principalmente los ensayos LAGOON (fase III de desarrollo

clínico en la indicación de cáncer de pulmón de célula pequeña), que ya ha completado el reclutamiento

de pacientes previstos en el ensayo, y SaLuDo (fase IIb/III de desarrollo clínico en la indicación de

leiomiosarcoma), ambos con Zepzelca. Adicionalmente, la compañía está invirtiendo en el desarrollo

clínico de otras moléculas en etapas más tempranas. Así pues, hay en marcha dos ensayos clínicos en

fase II con ecubectedina en tumores sólidos, y hay también en marcha ensayos clínicos de fase I con

PM534 y PM54 para el tratamiento de tumores sólidos. Por último, se continúa avanzando en las

actividades de preparación de nuevos candidatos a desarrollo clínico y en ensayos preclínicos para llevar

nuevas moléculas al pipeline clínico. Del importe total destinado a I+D, 4,9 millones de euros (10,8 millones

de euros en 2023), se corresponden con los costes incurridos en el desarrollo de plitidepsina para el

tratamiento como antiviral, que se registran dentro del segmento de oncología.

En el segmento de RNA de interferencia el principal gasto en I+D se corresponde con las actividades

llevadas a cabo en el ensayo clínico de fase II del compuesto SYL1801 para el tratamiento y/o prevención

de la neovascularización coroidea, causa común de enfermedades de la retina como pueden ser la

Degeneración Macular Asociada a la Edad (DMAE) o la retinopatía diabética, del que en 2024 ha finalizado

el reclutamiento de pacientes, así como con las actividades de cierre del ensayo clínico de fase III con

tivanisiran en ojo seco asociado al síndrome de Sjögren, cuyos resultados no alcanzaron los objetivos

previstos.

31/12/2024 31/12/2023

Oncología 39.409 31.319

RNAi (oftalmología) (13.104) (15.872)

Gastos Corporación (13.287) (13.363)

EBITDA 13.018 2.084

dic-24

dic-23

Var.

Gastos de I+D

103.502

99.302

4%

Oncología

94.428

83.633

13%

RNAi

9.074

15.669

-42%

Cifras en miles de euros

2.4. Otros Gastos de Explotación

Los gastos de explotación: gastos de marketing y comerciales, gastos de administración y generales y

otros gastos de explotación del Grupo ascienden al cierre de 2024 a 60,6 millones de euros (54,6 millones

en 2023), esto representa un incremento del 11% consecuencia principalmente de los importes registrados

en administración y generales correspondientes a costes incurridos en la puesta en marcha de la planta

de producción de oligonucleótidos de Sylentis.

dic-24

dic-23

Var.

Otros Gastos de Explotación

60.606

54.588

11%

Comercialización

22.809

23.542

-3%

Administración y Generales

24.372

18.263

33%

Otros gastos explotación (G.

Corporación)

13.425

12.783

5%

Cifras en miles de euros

2.5. Cuestiones relativas al personal

El número medio de empleados del Grupo en 2024 ha sido de 500 (509 en 2023). El número medio de

empleados pertenecientes al segmento de oncología es de 448 y los pertenecientes al segmento de RNAi

52.

El 60,6% de la plantilla media de 2024 son mujeres (61,5% en 2023).

El promedio anual de contratos indefinidos es de un 100% (99,2% en 2023).

La siguiente tabla muestra la segmentación por género y categoría:

Mujer

Hombre

Total

Consejeros Ejecutivos

0

3

3

Alta Dirección

4

4

8

Dirección

15

10

25

Mandos intermedios

51

45

96

Técnicos

168

118

286

Administrativos y asimilables

59

6

65

Otros

6

11

17

TOTAL

303

197

500

2.6. Cuestiones relativas al medioambiente

Durante el presente ejercicio la Sociedad no ha tenido la necesidad de incurrir en inversiones significativas

para la protección y mejora del medio ambiente.

Debido a que no se ha producido ninguna contingencia relacionada con la protección y mejora del medio

ambiente, ni existen riesgos que pudieran haberse transferido a otras entidades, no ha sido preciso en el

presente ejercicio realizar dotación alguna en concepto de provisiones para actuaciones medioambientales.

El Consejo de Administración de Pharma Mar a través de dos comisiones, la de Auditoría y la de

Retribuciones y Nombramientos y de Sostenibilidad, ejerce su función de vigilancia y seguimiento sobre

la sostenibilidad y la información no financiera aportada por la empresa.

En materia medioambiental los objetivos de Pharma Mar son reducir las emisiones de gases de efecto

invernadero, mejorar la eficiencia energética de las instalaciones y de los procesos productivos, promover

la utilización de energías limpias, usar racionalmente los recursos y favorecer el reciclado, así como

realizar acciones sobre la biodiversidad marina, puesto que el medio marino es el origen de nuestra

actividad.

Pharma Mar calcula la huella de carbono de sus operaciones incluyendo las fuentes de emisiones GEI de

alcances 1, 2 y 3. Se trata del primer paso para establecer objetivos de reducción de emisiones ambiciosos

y con base científica y convertirse en una empresa neta cero.

El cálculo de la huella de carbono del Grupo Pharma Mar se ha realizado siguiendo las directrices

metodológicas establecidas en el GHG Protocol, la norma más reconocida internacionalmente que

establece marcos normalizados para medir, gestionar y notificar las emisiones de GEI de las empresas.

Pharma Mar ha sometido sus cálculos sobre la huella de carbono y sus objetivos a Science Based Target

Initiative (SBTI). Los objetivos son los siguientes:

• Objetivo de descarbonización a corto plazo: 42% de reducción de emisiones de alcance 1 y 2 al

2030, con respecto al año base 2021.

• Objetivo net zero a largo plazo: 90% de reducción de emisiones de alcance 1, 2 y 3 al 2050 y

neutralización de emisiones residuales (10% restante).

Durante 2024 Pharma Mar ha concluido la elaboración de un “Informe sobre Riesgos y Oportunidades

relacionadas con el cambio climático”, preparado bajo las recomendaciones del Task Force on Climate-

Related Financial Disclosures (TCFD) y la Taxonomía de la UE. El análisis evalúa los riesgos físicos y de

transición a los que la compañía ha de hacer frente a medio y largo plazo, así como las oportunidades

derivadas de la mitigación del cambio climático.

El informe se estructura en varios apartados:

• Gobierno: detalla la estructura de gobierno para gestionar los riesgos y oportunidades climáticas.

• Identificación y gestión de riesgos: se analizan los riesgos físicos (eventos climáticos como

temperatura, viento, agua) y de transición (políticos, tecnológicos, de mercado y reputacionales),

priorizándolos según probabilidad, severidad, fragilidad y capacidad adaptativa.

• Descripción de riesgos y oportunidades: se evalúan cualitativa y cuantitativamente los impactos

climáticos sobre los laboratorios de Colmenar Viejo y Getafe y sobre los principales proveedores,

teniendo en cuenta diferentes patrones climáticos hasta 2050.

• Impactos y oportunidades: se analiza el impacto financiero de los riesgos físicos y de transición, y

se cuantifican las oportunidades económicas.

• Estrategia: se describe el enfoque de adaptación y mitigación climática planteado por la compañía.

• Métricas y objetivos: se establecen indicadores para el seguimiento y gestión del riesgo climático.

El análisis realizado permite concluir que Pharma Mar no ha de hacer frente a riesgos climáticos elevados

en sus instalaciones bajo ningún escenario planteado, con un riesgo medio-bajo solo en el caso más

extremo (Representative Concentration Pathway 8.5) y para eventos de estrés hídrico y sequía. Sin

embargo, algunos proveedores presentan riesgo medio ante lluvias intensas, inundaciones e incendios, lo

que ha llevado a la compañía diversificar las fuentes de suministro.

Los riesgos de transición más relevantes incluyen el potencial precio que podría adquirir el CO2 en el

futuro, ciertas obligaciones regulatorias y el coste de incorporar tecnologías más limpias, aunque su

impacto financiero es en todo caso limitado dado el modelo de negocio de Pharma Mar, poco intensivo en

carbono. Entre las oportunidades destacan la eficiencia energética y el uso de energías limpias.

Durante 2024 la compañía ha continuado trabajando para reducir las emisiones derivadas de sus procesos

productivos. Las acciones más destacadas han sido las siguientes:

• Aprobación, por parte de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de Sostenibilidad, de

un Plan Net Zero para la descarbonización progresiva de la compañía a medio y largo plazo.

• Instalación de paneles solares fotovoltaicos en los laboratorios de Colmenar Viejo y Getafe, que

permitirán satisfacer con energía 100% renovable y autoproducida hasta el 12 y el 30% de la

demanda eléctrica, respectivamente.

• Suministro de electricidad 100% renovable certificada en el laboratorio de Colmenar Viejo durante

todo el año 2024.

2.7. Periodo medio de pago a proveedores

El detalle del periodo medio de pago a los proveedores, así como los ratios de los pagos por operaciones

comerciales realizadas durante el ejercicio 2024, así como de las operaciones comerciales pendientes de

pago al cierre en relación con los plazos máximos legales previstos en la Ley 15/2010 es el siguiente:

2024

2023

Periodo medio de pago a proveedores (dias)

52

49

Ratio de operaciones pagadas (dias)

54

50

Ratio de operaciones pendientes de pago (dias)

39

30

El periodo medio de pago a proveedores durante el ejercicio comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre

de 2024 ha sido de 52 días (49 días en 2023).

El total de pagos realizados en 2024 ha sido de 140,5 millones de euros (120,0 millones en 2023). El total

de pagos pendientes a 31 de diciembre de 2024 ascendía a 14,7 millones de euros (12,2 millones en 2023).

En 2024 se han recibido un total de 13.713 facturas por importe de 155,2 millones de euros (12.409

facturas por importe de 132,2 millones de euros en 2023).

El porcentaje de las cantidades pagadas en un periodo inferior al mínimo establecido sobre el importe total

de las facturas pagadas en el ejercicio es un 61,8%

El porcentaje de facturas pagadas en un periodo inferior al mínimo establecido sobre el número total de

facturas pagadas en el ejercicio es el 67,2%.

3.- Liquidez y Recursos de Capital

A 31 de diciembre de 2024 el saldo de efectivo y equivalentes más las inversiones financieras líquidas

corrientes y no corrientes ascienden a 157,0 millones de euros (168,6 millones de euros en 2023).

A 31 de diciembre de 2024, la deuda financiera total se ha incrementado en 8,0 millones de euros en

relación con el cierre de diciembre del ejercicio 2023, por la contratación de un préstamo bancario por

importe de 15,0 millones de euros a cinco años con uno de carencia, para la financiación de los gastos de

la nueva planta de fabricación de oligonucleótidos. En este mismo periodo se han amortizado préstamos

bancarios y de organismos oficiales por importe de 5,7 millones de euros.

La deuda neta financiera total del Grupo a coste amortizado, para que pueda compararse con las cifras de

Balance, de los dos últimos ejercicios se detalla en la siguiente tabla:

Cifras en miles de euros

De esta forma, el Grupo ha cerrado el ejercicio 2024 con caja neta positiva por importe de 109,2 millones

de euros (128,8 en 2023). Este nivel de caja neta junto con los ingresos esperados, permitirá al Grupo

abordar los desarrollos y las inversiones previstas en I+D para los próximos ejercicios sin tensiones en la

tesorería.

4.- Principales Riesgos e Incertidumbres

4.1. Riesgos del Entorno

Competencia.

El mercado farmacéutico es muy competitivo y en él participan empresas multinacionales, empresas

nacionales de tamaño mediano y pequeño y laboratorios fabricantes de genéricos.

Los resultados del Grupo PharmaMar se pueden ver afectados por el lanzamiento de productos novedosos

o innovadores, avances técnicos y tecnológicos o lanzamiento de genéricos por parte de competidores.

Propiedad Industrial. Patentes.

La propiedad industrial es un activo clave para el Grupo PharmaMar. Una eficaz protección de la misma

es crítica a la hora de asegurar un retorno razonable de la inversión en I+D. La propiedad industrial se

puede proteger por medio de patentes, marcas, registros de nombres y dominios, etc.

En la mayoría de los países- Estados Unidos y los de la Unión Europea, incluidos-, los derechos otorgados

por las patentes son por un periodo de tiempo de 20 años. El tiempo efectivo de protección depende

finalmente de la duración del periodo de desarrollo del fármaco antes de su lanzamiento. Para compensar

en alguna forma este periodo de desarrollo tan largo y la necesidad de recabar autorización antes de poder

comercializar un fármaco, una serie de mercados, entre los que están Estados Unidos y Unión Europea,

permiten bajo determinadas circunstancias, obtener una extensión de la vida de la patente.

Una invención deficientemente protegida o tiempos de desarrollo muy dilatados que limiten la vida útil de

la patente, son riesgos propios del entorno farmacéutico.

El Grupo PharmaMar cuenta con una rigurosa práctica en materia de patentes que trata de proteger las

nuevas invenciones a las que llega a través de las actividades de I+D. Además de la protección que se

puede obtener para los nuevos principios activos descubiertos, el Grupo también intenta obtener de forma

31/12/2024 31/12/2023 Var.

Deuda financiera no corriente 39.865 27.036 12.829

Obligaciones y bonos 16.831 16.769 62

Préstamos bancarios 14.116 - 14.116

Préstamos organismos oficiales 8.918 10.267 (1.349)

Deuda financiera corriente 7.966 12.825 (4.859)

Pólizas de crédito 4.718 6.458 (1.740)

Préstamos entidades bancarias 884 3.226 (2.342)

Préstamos organismos oficiales 1.753 2.435 (682)

Intereses y otros 611 706 (95)

Total deuda financiera

47.831 39.861 7.970

Efectivo y equivalentes más activos financieros

corrientes y no corrientes

156.985 168.625 (11.640)

TOTAL CAJA NETA 109.154 128.764

(19.610)

activa protección para nuevas formulaciones, procesos de producción, usos médicos e incluso para nuevos

métodos de administración del fármaco.

El Grupo cuenta con un sistema para la gestión del ciclo de vida de las patentes, con departamentos de

patentes que revisan regularmente la situación de las patentes en coordinación con el departamento de

asuntos regulatorios. Asimismo, se vigila la posible infracción de nuestras patentes por parte de otras

compañías, de forma que si fuera necesario se iniciasen acciones legales.

Regulación

El sector farmacéutico, es un sector altamente regulado. Se regulan los requisitos relativos a la

investigación, ensayos clínicos, el registro del fármaco, la producción del mismo, la validación técnica de

los estándares de producción, e incluso se regulan ampliamente distintos aspectos de la comercialización

del mismo. Estas exigencias se están incrementando en los últimos tiempos y se espera continúe esta

tendencia.

Los precios de los productos farmacéuticos están controlados y regulados por el Gobierno en la mayoría

de los países, siendo potestad de este la inclusión del reembolso de los productos, la no aceptación de

reembolso o incluso la exclusión del reembolso de los productos. En los últimos años se han aplicado

reducciones de precios y aprobado precios de referencia, así como facilitado la comercialización y

prescripción de genéricos y biosimilares

El Grupo, para contrarrestar el riesgo procedente de continuos y nuevos requisitos legales y regulatorios,

toma sus decisiones y diseña los procesos de negocio, apoyándose en el desarrollo de productos

innovadores en áreas terapéuticas donde los tratamientos son muy limitados. Paralelamente, el Grupo

realiza continuamente un exhaustivo análisis de estas materias proporcionado por nuestros propios

expertos y por reputados especialistas externos, cuando así se requiere.

Disponibilidad de capital

No siempre los mercados están abiertos y la fuerte inversión realizada por el Grupo PharmaMar en I+D

cada año, le hace acudir a diferentes fuentes de financiación, mercado del crédito o mercado de capitales

para financiar su crecimiento, llevar a cabo su estrategia y generar resultados financieros futuros.

El Grupo tiene muy fraccionado el riesgo con las diferentes entidades de crédito, lo que le otorga una

mayor flexibilidad y limita el impacto en el caso de no ver renovado alguno de sus créditos.

Asimismo, el Grupo ha emitido deuda a largo plazo con la finalidad de diversificar las fuentes de

financiación.

Accionistas

Como cualquier sociedad cotizada en bolsa, existe el riesgo de que un accionista entienda que una

decisión tomada por el Consejo de Administración o los Directivos del Grupo haya perjudicado sus

intereses como accionista y se plantee una reclamación.

El Grupo tiene contratado un seguro de responsabilidad de administradores y directivos que cubre el riesgo

de que un accionista entienda que una decisión tomada por el Consejo de Administración o los Directivos

del Grupo haya perjudicado sus intereses como accionista y se plantee una reclamación.

4.2. Riesgos Operativos

Precios de materiales básicos

Las desviaciones en los precios de sus valores esperados, así como una estrategia de la organización

para comprar y acumular materiales básicos, pueden exponer a la organización a costes de producción

excesivos o pérdidas por mantenerlos en inventarios.

El Grupo analiza a fondo los precios a principios de año, tratando con nuestros suministradores de tener

un precio cerrado para todo el año. De acuerdo con esto saldrán los precios de costo de los productos. Se

tiene un control mensual de los mismos, por si es necesaria una modificación.

Salud y seguridad

El no proveer de un ambiente de trabajo seguro para los trabajadores expondría al Grupo a costes

importantes, pérdida de reputación y otros costes.

El control en Salud y Seguridad es exhaustivo, tratando de realizar una mejora continuada.

La exposición directa del personal que trabaja en los laboratorios a nuevos compuestos naturales o de

síntesis -cuyos posibles efectos adversos son desconocidos- genera un riesgo de salud y seguridad teórico,

al que se añaden los riesgos habituales de manejo de productos químicos.

El Grupo ha implantado el Sistema de Prevención de Riesgos Laborales, sobre el que se realizan

auditorías periódicas de cumplimiento de sus normas.

El Grupo tiene contratados seguros de accidentes y responsabilidad civil.

Pharma Mar, S.A., cuya plantilla representa el 78,6% del total de empleados del Grupo, cuenta con un

sistema de gestión de la salud y seguridad certificado conforme a la norma ISO 45001 de sistemas de

gestión de la seguridad y salud en el trabajo y auditado por Lloyds Register Quality Assurance. Con esta

certificación, se integra la salud de los empleados dentro del sistema de gestión interno, al buscar

garantizar una vida sana y promover el bienestar en los empleados de todas las edades.

Ambiental

Los riesgos ambientales pueden exponer a las compañías a pasivos potencialmente significativos. La

mayor exposición es derivada de posibles reclamaciones de terceras partes por daños o perjuicios en las

personas, propiedades o sobre el entorno, causados por contaminación de diversos tipos.

Los procesos productivos del Grupo, en general tienen un riesgo bajo en cuanto a impacto medioambiental

(ruidos, humos, vertidos, etc.) y apenas generan residuos.

La gestión de los residuos se hace a través de sociedades (autorizadas por la administración ambiental

competente) encargadas de reciclajes y gestión de residuos. Se realizan verificaciones periódicas del

cumplimiento de la legislación y, allí donde es necesario, existen sistemas de control de emisiones

atmosféricas, se cuenta con sistemas de depuración de agua y puntos limpios para la correspondiente

segregación de residuos.

Pharma Mar, S.A. cuenta con la Certificación ISO 14001, herramienta de gestión para el control sistemático

del nivel de interacción de las actividades y procesos desarrollados por las compañías del entorno, con el

objetivo de lograr mejoras en el desempeño ambiental y la minimización del impacto. La citada sistemática

de gestión ambiental es auditada por empresas certificadoras independientes.

Desarrollo de producto

El Grupo destina una cantidad sustancial de recursos a la investigación y desarrollo de nuevos productos

farmacéuticos. Como consecuencia de la duración del proceso de desarrollo, de los desafíos tecnológicos,

de los requisitos regulatorios y de la intensa competencia, no se puede asegurar que todos los compuestos

actualmente en desarrollo y los que vamos a desarrollar en el futuro alcancen el mercado y logren el éxito

comercial.

Para asegurar al máximo posible el uso eficaz y eficiente de nuestros recursos, el Grupo ha puesto en

marcha una estructura de trabajo transversal entre los diferentes departamentos, grupos de trabajo por

proyectos y sistemas de reporte para monitorizar internamente los proyectos de investigación y desarrollo.

4.3. Riesgos de información

Si los flujos de información interna del Grupo no funcionan correctamente, puede haber riesgo de falta de

alineación con las estrategias y riesgo de toma de decisiones erróneas o fuera de tiempo.

Comunicación al Mercado

El Grupo está obligado a presentar determinadas informaciones, financieras y en general hechos

relevantes de manera veraz, completa y oportuna. Caso de no hacerlo de este modo, existirían riesgos de

sanciones y de pérdida de credibilidad. El grupo cuenta con un sistema de control de información financiera

(SCIIF) y de información no financiera (SCIINF) como parte del control interno para proporcionar una

seguridad razonable respecto a la falibilidad de la información financiera y no financiera que se comunica

a los mercados.

La infracción por incumplimiento de las obligaciones de transparencia e integridad del mercado se

consideran conforme a la legislación vigente como graves o muy graves, y por cuya comisión se impondrán

sanciones de conformidad con lo dispuesto en el texto refundido de la Ley del Mercado de Valores,

pudiendo generar a la Sociedad daños reputacionales y/o pérdida de credibilidad entre los inversores.

La dirección y el Consejo de Administración de Pharma Mar y determinados directivos y empleados de la

sociedad, disponen de información privilegiada sobre la marcha del Grupo.

Existen sistemas de control para saber quién dispone de esta información en un momento dado,

destinados principalmente al cumplimiento del Reglamento (UE) nº 596/2014 del Parlamento Europeo y

del Consejo de 16 de abril de 2014 sobre el abuso de mercado y la Ley de Mercado de Valores, en materia

de información privilegiada.

El Reglamento sobre abuso de mercado contempla una herramienta para la investigación por parte del

regulador de los posibles abusos de mercado en materia de información privilegiada, las denominadas

listas de iniciados, que la Sociedad deberá elaborar, incluyendo a todas las personas que tengan acceso

a información privilegiada, y mantenerlas actualizada. Por su parte, la Comisión de Seguimiento del RIC

(Reglamento Interno de Conducta), constituida por cinco miembros designados por el Consejo de

Administración, velará por la adecuada aplicación del RIC en materias relacionadas con el mercado de

valores.

Sistemas de información

Si los sistemas de información de la compañía no funcionaran correctamente o no fuesen lo

suficientemente robustos, podría afectar adversamente a la continuidad de los procesos y operaciones

críticas de la organización.

Si los sistemas de seguridad informática y los sistemas de control de acceso no funcionaran correctamente,

pueden resultar en conocimientos no autorizados, en acceso no autorizado a los datos o entrega

inoportuna de la misma y uso indebido de información confidencial.

El Grupo PharmaMar es consciente de la importancia de los sistemas informáticos como soporte de los

principales procesos de negocio y es por esto que realiza inversiones continuas para mantener la

infraestructura y sistemas de información, así como las políticas de seguridad física y jurídica alineados

con los avances tecnológicos.

El Grupo PharmaMar cuenta con un plan estratégico de Sistemas de Información cuyo principal objetivo

es alinear las estrategias de tecnologías de la información con los objetivos estratégicos de la compañía,

garantizar el cumplimento de del estricto marco regulatorio, así como garantizar la eficacia, seguridad y

robustez de los sistemas de información que dan soporte a los procesos de negocio de la compañía.

El plan estratégico de Sistemas de Información aborda los aspectos clave para conseguir dichos objetivos,

incluyendo:

• Organización, roles y responsabilidades dentro de la unidad de IT

• Arquitectura e infraestructura informática corporativa.

• Catálogo de servicios corporativos de la unidad de Sistemas de Información

• Compromisos de aseguramiento de la calidad y cumplimiento de la normativa vigente.

• Políticas, procedimientos generales de la unidad de IT.

• Políticas, procedimientos e infraestructura de seguridad de la información.

En caso de utilizar infraestructuras tecnológicas o soluciones informáticas de terceros, se dispone de

acuerdos de nivel de servicio que garantizan el mínimo impacto en las operaciones de eventuales

degradaciones dichos servicios.

Durante el ejercicio 2024, el Grupo ha diseñado una hoja de ruta para la adaptación de sus sistemas,

procesos y políticas a la nueva normativa europea NIS2 en materia de ciberseguridad, en la que se va a

trabajar en 2025.

4.4. Riesgos Financieros

4.4. A). Riesgo de mercado

Riesgo de precio

El Grupo está expuesto al riesgo del precio de los títulos de capital registrados como disponibles para la

venta, así como del precio de los títulos en fondos de inversión cotizados con cambios en valor razonable

a través de la cuenta de resultados.

Tanto las inversiones en títulos de capital clasificados como disponibles para la venta (que corresponden

a valores de compañías extranjeras de la industria de biofarmacia) como los títulos en fondos de inversión

cotizados, son de escasísima relevancia en el contexto de las operaciones del Grupo. Por lo que a los

activos financieros respecta, la política del Grupo ha venido siendo realizar colocaciones de tesorería en

activos financieros de bajo riesgo y alta liquidez con objeto de garantizar la disponibilidad de fondos. Por

este motivo, estos activos financieros son principalmente depósitos remunerados a tipo de interés fijo,

deuda pública e inversiones en renta fija corporativa en entidades de crédito con buena calidad crediticia,

por lo cual su valor experimenta fluctuaciones poco relevantes.

Riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo y del valor razonable

El riesgo de tipo de interés de la Sociedad surge de las inversiones financieras en activos financieros

convertibles en efectivo remunerados. Las inversiones en activos financieros remunerados consisten

principalmente en depósitos remunerados a tipo de interés fijo

Los recursos ajenos a tipos de interés variable exponen a la Sociedad a riesgo de tipo de interés de los

flujos de efectivo. Los recursos ajenos a tipo de interés fijo exponen a la Sociedad a riesgos de tipo de

interés sobre el valor razonable.

En base a los distintos escenarios, en ocasiones la Sociedad gestiona el riesgo de tipo de interés de los

flujos de efectivo, cuando se entiende conveniente, mediante permutas de tipo de interés variable a fijo.

Estas permutas de tipo de interés tienen el efecto económico de convertir los recursos ajenos con tipos de

interés variables en interés fijo. Bajo estas permutas de tipo de interés, la Sociedad se compromete a

intercambiar, con cierta periodicidad la diferencia entre los intereses fijos y los variables calculada en

función de los principales nocionales contratados.

Riesgo de tipo de cambio

El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos e

inversiones netas en operaciones en el extranjero. La Sociedad está expuesta a riesgo de tipo de cambio

por operaciones con divisas, especialmente el dólar americano.

La Dirección no ha considerado necesario establecer ninguna política de cobertura del riesgo de tipo de

cambio de moneda extranjera frente a la moneda funcional.

4.4. B). Riesgo de crédito

El riesgo de crédito surge de inversiones financieras contratadas con bancos, depósitos en su mayor parte.

Los bancos e instituciones financieras con las que trabaja la Sociedad poseen calificaciones

independientes.

Cuando la Sociedad adquiere otras inversiones financieras distintas, tiene que seguir las siguientes

políticas en sus inversiones:

• Adquisición de Fondos de renta fija que invierten en deuda de patrimonio público o privado (bonos, letras,

pagarés de empresa), generalmente seguros, que ofrecen un pago periódico de intereses.

• Adquisición de Fondos monetarios que se componen de renta fija a corto plazo (máximo 18 meses), en

los que se prima la seguridad a cambio de dar una rentabilidad generalmente inferior a la de otras

inversiones.

4.4. C). Riesgo de liquidez

Es el riesgo de no obtener los fondos con los que hacer frente a las obligaciones de pago en el momento

en que estas se deban cumplir.

Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y valores

negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito

comprometidas y tener capacidad para liquidar posiciones de mercado. El departamento financiero del

Grupo tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante la disponibilidad de líneas

de crédito, así como de fondos suficientes en activos financieros con los que hacer frente a sus

obligaciones (ver nota 3).

4.5 Riesgos fiscales

La existencia de riesgos fiscales es inherente a la actividad de la Sociedad y están influidos por la

singularidad de nuestro régimen tributario, la complejidad y presencia de áreas de incertidumbre que pue

den dar lugar a incumplimientos o discrepancias en la aplicación de las normas con la Administración

Tributaria. El Grupo tiene que hacer frente a una serie de obligaciones tributarias tanto materiales

(autoliquidaciones) como formales, presentando una serie de declaraciones de carácter informativo sin

que sea necesario ingresar deuda tributaria alguna. El Grupo trata de identificar los riesgos y

posteriormente minimizarlos.

El Grupo no utiliza estructuras ajenas a las actividades propias del Grupo con finalidad de reducir su carga

tributaria, ni realiza transacciones con entidades vinculadas por motivaciones exclusivamente de erosión

de las bases imponibles o de traslado de beneficios a territorios de baja tributación.

El Grupo no tiene estructuras de carácter opaco con finalidades tributarias ni constituye ni adquiere

sociedades en países o territorios que la normativa española considera paraísos fiscales o están incluidas

en las listas negras de jurisdicciones no cooperadoras de la Unión Europea.

El Grupo no ha sido condenado por evasión fiscal.

En su Código ético o Código de conducta, el Grupo Pharma Mar prohíbe expresamente cualquier práctica

que suponga la ilícita elusión del pago de tributos o impuestos en perjuicio de la Hacienda Tributaria, la

Seguridad Social, o cualquier otro ente administrativo de las Administraciones locales o regionales, por lo

que se deberán evitar dichas prácticas en todo momento.

De la misma forma, el Modelo de organización y gestión para la prevención de delitos del Grupo contiene

una enumeración exhaustiva de actuaciones de riesgo contrarias a las pautas de conducta o catálogo de

conductas prohibidas, que se refieren a delitos contra la Hacienda Pública y la Seguridad social y también

al blanqueo de capitales.

El Grupo cuenta con asesores externos que le ayudan a analizar de forma continua las novedades

legislativas, jurisprudenciales y doctrinales en materia tributaria y cuantificar el impacto que de ello se

deriva.

En algunos temas concretos como precio de transferencia, se cuenta con asesores externos para su

correcta documentación. En algún caso particular de precio de transferencia se ha formalizado con la

Administración un acuerdo previo de valoración.

5.- Acontecimientos significativos posteriores al cierre

Desde el cierre del ejercicio hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales, no se han producido

otros acontecimientos significativos que afecten al contenido de las mismas ni otros acontecimientos que por

su relevancia, deban ser objeto de mención.

6.- Información sobre perspectivas 2025

Zepzelca está sólidamente posicionado en Estados Unidos como el estándar de tratamiento en segunda

línea para el cáncer de pulmón de célula pequeña. Además, se ha aprobado en otros 17 países en el resto

del mundo. El último país en aprobarlo fue China en 2024.

Desde su lanzamiento en EE.UU. en 2020, Zepzelca (lurbinectedina) ha ido ganando cuota de mercado

en segunda línea y, durante 2024, ha seguido aumentando el número de pacientes tratados. En cualquier

caso, se espera que el gran salto en su uso en cáncer de pulmón microcítico se produzca con su

aprobación para el tratamiento de mantenimiento en primera línea, tanto en EE.UU. como en Europa.

Esta aprobación cambiará el paradigma actual del tratamiento en cancer de pulmón de célula pequeña.

La aprobación de Zepzelca para segunda línea de tratamiento de cáncer de pulmón de célula pequeña,

además de representar un hito histórico para los pacientes que sufren esta enfermedad, ha supuesto un

incremento de los ingresos de Pharma Mar a través de los royalties sobre las ventas, los pagos por hitos

alcanzados y la venta de materia prima a nuestros socios, así como los ingresos generados por los

programas de uso compasivo en aquellos países donde el tratamiento aún no está aprobado. Con la

esperada aprobación en primera línea de mantenimiento, los ingresos generados por Zepzelca seguirán

creciendo en los próximos años con unas cifras muchos mayores que las observadas hasta ahora.

En cuanto a los ensayos clínicos en marcha con lurbinectedina, en el último trimestre de 2024, nuestro

socio en EE.UU., Jazz Pharmaceuticals, junto con Roche, anunció que el ensayo en fase III IMforte con

lurbinectedina en combinación con atezolizumab para el tratamiento en primera línea de mantenimiento

de cancer de pulmón de célula pequeña obtuvo resultados positivos en sus dos objetivos primarios,

enfermedad libre de progresión (PFS) y supervivencia global (OS). Estos resultados, que se presentarán

en uno de los principales congresos de oncología clínica en 2025, ya se sabe que son estadísticamente

significativos y clínicamente relevantes.

Esto no solo abre la puerta a una posible aprobación en los mercados europeo y estadounidense en

primera línea de mantenimiento, sino que también representa un cambio de paradigma en el tratamiento

de cáncer de pulmón de célula pequeña. Con estos resultados positivos, la compañía tiene previsto

presentar en 2025 un dossier de aprobación ante la EMA para la comercialización de lurbinectedina en

primera línea de mantenimiento en la UE, mientras que nuestro socio Jazz Pharmaceuticals tiene previsto

hacer lo mismo ante la FDA en EE.UU.

En cuanto al ensayo LAGOON, un estudio en fase III para el tratamiento del cáncer de pulmón microcítico

en segunda línea también con lurbinectedina, el reclutamiento de pacientes se completó en el último

trimestre de 2024 y se espera obtener los resultados durante la primera mitad de 2026. El objetivo de este

ensayo es no solo obtener la aprobación de lurbinectedina en segunda línea en Europa, sino servir también

como ensayo confirmatorio para el "accelerated approval" obtenido en EE.UU en segunda línea en 2020.

Asimismo, se está llevando a cabo un ensayo con lurbinectedina en otra indicación. En 2023, se inició el

ensayo en fase IIb/III SaLuDo, en el que lurbinectedina se combina con doxorrubicina para el tratamiento

de leiomiosarcomas en primera línea. Se espera que este ensayo entre en fase III a lo largo de 2025 y que

los resultados estén disponibles en 2026.

También estamos avanzando con otras moléculas en fases más tempranas de desarrollo, como PM14,

PM534 y PM54. La primera de ellas cuenta con varios ensayos en fase II, mientras que las otras dos, que

actualmente están mostrando datos muy prometedores en fase I, tienen un plan de desarrollo ya

establecido que probablemente las llevará a iniciar estudios en fase Ib/II a lo largo de 2025.

Con todos estos avances, en 2025 esperamos contar con dos dossiers de registro para lurbinectedina en

cáncer de pulmón de célula pequeña, una posible nueva aprobación de lurbinectedina en EE.UU. y un

notable progreso en nuestro pipeline de oncología.

Durante 2025, seguiremos trabajando para firmar nuevos acuerdos de licencia para lurbinectedina en

países como Japón, donde aún existe la oportunidad de una nueva licencia. Asimismo, continuaremos con

nuestros esfuerzos para licenciar un producto oncológico de un tercero que esté en fase comercial o

regulatoria, lo que nos permitiría distribuirlo a través de nuestra red comercial en Europa, aumentando así

los ingresos de la compañía

7.- Actividades de I+D+i

Las actividades de Investigación y Desarrollo son clave en la estrategia del Grupo. En 2024 se han

destinado 103,5 millones de euros (99,3 millones en 2023).

De esta cantidad total, en 2024, el segmento de oncología ha invertido 94,3 millones de euros millones de

los que 4,9 corresponden al desarrollo de Aplidina como antiviral; en el segmento de RNA de interferencia

para oftalmología se han destinado 9,1 millones de euros.

Los avances y resultados más relevantes del I+D del Grupo a lo largo de 2024 por área de actividad, son

los siguientes:

7.1.- ONCOLOGÍA: PHARMA MAR, S.A.

Las actividades y evolución por compuesto durante 2024, han sido los siguientes:

A) Lurbinectedina (ZEPZELCA

)

Cáncer de Pulmón Microcítico

Se han anunciado los resultados preliminares positivos del estudio de fase III IMforte que evalúa

Zepzelca® en combinación con un inhibidor de PD-L1 atezolizumab, comparado con atezolizumab en

monoterapia cuando se administra como tratamiento en primera línea de mantenimiento para adultos con

cáncer de pulmón de células pequeñas en estado avanzado tras una terapia de inducción con carboplatino,

etoposido y atezolizumab. La combinación ha demostrado una mejora, estadísticamente significativa, de

los objetivos primarios de supervivencia global (OS por sus siglas en ingles) y supervivencia libre de

progresión (PFS por sus siglas en ingles), según la evaluación del comité de revisión independiente (IRF

por sus siglas en inglés) comparado con el tratamiento de atezolizumab en monoterapia. Estos resultados

demuestran el potencial de esta combinación para retrasar la progresión de la enfermedad y prolongar la

supervivencia de los pacientes.

A la vista de estos resultados, nuestro socio JAZZ Pharmaceuticals tiene previsto presentar el dosier de

registro (New Drug Application, NDA) ante la Agencia reguladora americana (FDA) en el primer semestre

de 2025. Por su parte Pharma Mar tiene previsto presentar la solicitud de autorización de comercialización

(MAA) ante la Agencia Europea del Medicamento (EMA) también en el primer semestre de 2025.

El estudio de fase III confirmatorio en cáncer de pulmón microcítico recurrente en segunda línea (estudio

LAGOON) acordado con la FDA ha finalizado el reclutamiento de pacientes previsto en el ensayo. Se trata

de un ensayo de tres brazos en el que se compara lurbinectedina como monoterapia o en combinación

con irinotecán, frente a la elección de los investigadores de irinotecán o topotecan.

Si el estudio es positivo, este ensayo podría servir para confirmar el beneficio de lurbinectedina en el

tratamiento del cáncer de pulmón microcítico cuando los pacientes progresan tras el tratamiento de primera

línea con un régimen basado en platino en Estados Unidos y servir de ensayo de registro en otros territorios

fuera de Estados Unidos.

Leiomiosarcoma

Continua, por encima de lo previsto, el reclutamiento del estudio de fase IIb/III de lurbinectedina en

combinación con doxorrubicina vs doxorrubicina en pacientes con leiomiosarcoma metastásico (SaLuDo).

El ensayo se lleva a cabo en Europa y Estados Unidos y tiene como objetivo primario evaluar la

supervivencia libre de progresión (PFS, Progression Free Survival) y como objetivo secundario la

superviviencia global (OS, Overall survival).

Otros Estudios en combinación

El estudio de combinación con irinotecan completó el reclutamiento de las cohortes de pacientes con

cáncer de pulmón microcítico, sarcoma sinovial y neuroendocrinos, actualmente los pacientes se

encuentran en fase de seguimiento.

Los resultados en la cohorte de pacientes con cáncer microcítico de pulmón con intervalo libre de

quimioterapia de más de 30 días han sido presentados en el congreso internacional de ASCO (American

Society of Clinical Oncology), celebrado en Chicago del 30 de mayo al 3 de junio de este año. Dentro de

este subgrupo pacientes, cabe destacar el dato de supervivencia global cuya mediana alcanzó los 12,7

meses. Este subgrupo de pacientes es el mismo tipo de población que se está reclutando en uno de los

brazos del ensayo LAGOON.

Igualmente, ha finalizado el reclutamiento del estudio de fase II en combinación con atezolizumab en

cáncer microcítico de pulmón y los pacientes se encuentran actualmente en fase de seguimiento.

B) Ecubectedina (PM14)

El primer ensayo clínico de fase I/II de ecubectedin ha alcanzado la dosis óptima para la administración en

pacientes con tumores sólidos avanzados. El ensayo de fase II de expansión, un estudio Basket en el que

se tratan diversos tipos tumorales, ha finalizado el reclutamiento.

Estudios de ecubectedina en combinación

El estudio de fase I/II de este compuesto en combinación con irinotecan ha alcanzado la dosis

recomendada para la administración en pacientes con tumores sólidos avanzados. Actualmente se ha

completado el reclutamiento en fase II de expansión y los pacientes se encuentran en seguimiento. Durante

el congreso ESMO celebrado en septiembre en Barcelona se han presentado los datos de la escalada de

dosis y de la cohorte de expansión en pacientes con cáncer de pulmón no microcítico.

También el estudio de fase Ib en combinación con atezolizumab ha alcanzado la dosis recomendada para

la administración en pacientes con tumores sólidos avanzados. Actualmente se encuentra reclutando en

la fase II de expansión.

C) PM54

Continua el reclutamiento del estudio clínico de fase I para el tratamiento de pacientes con diferentes tipos

de tumores sólidos. El estudio se lleva a cabo en Europa y Estados Unidos y tiene como objetivo

determinar la dosis recomendada para el tratamiento.

D) PM534

El reclutamiento del estudio clínico de fase I para el tratamiento de pacientes con diferentes tipos de

tumores sólidos continua según lo esperado. Los objetivos de este primer ensayo son encontrar la dosis

recomendada y, a su vez, evaluar el perfil de seguridad y eficacia. El estudio, que se lleva a cabo en

España, se realiza en pacientes con tumores sólidos avanzados.

7.2.- RNA Interferencia, OFTALMOLOGÍA: SYLENTIS, S.A.

La compañía continúa trabajando en nuevos candidatos basados en la tecnología del RNAi, empleando el

software SirFINDER 3.0 propiedad de Sylentis, para el tratamiento tópico de enfermedades raras de retina.

Durante el año 2024 se ha finalizado el reclutamiento los pacientes del ensayo clínico del compuesto

SYL1801 para el tratamiento y/o prevención de la neovascularización coroidea, causa común de

enfermedades de la retina, como Degeneración Macular Asociada a la Edad (DMAE) o retinopatía

diabética. El estudio clínico de fase II se ha llevado a cabo en 4 países de Europa. Se trata de un estudio

multicéntrico, aleatorizado, de doble enmascarado en el que se medirá la seguridad, la tolerabilidad y el

efecto de diferentes dosis de SYL1801 en pacientes sin tratamiento previo con DMAE. Sylentis continúa

analizado la eficacia en modelos preclínicos para diferentes patologías de la retina bajo el marco del

proyecto consorciado Oligofastx.

Durante el año 2024 Sylentis ha comenzado con las tareas del proyecto Syoligo dentro del marco del

programa IPCEI (Proyectos Importantes de Interés Común Europeo) ‘Med4Cure’. Estos fondos provienen

de la partida correspondiente a España de los fondos NextGeneration EU del Ministerio de Ciencia,

Innovación y Universidades a través del CDTI. El proyecto Syoligo supone el primer despliegue industrial

en nuestro país para la fabricación sostenible de fármacos basados en RNA y el desarrollo de

medicamentos basados en RNA de interferencia dirigidos a enfermedades raras de la retina.

8.- Adquisición y enajenación de acciones propias

Al 31 de diciembre de 2024 el capital social de la Sociedad ascendía a 10.933 miles de euros y estaba

representado por 18.222.228 acciones al portador con un valor nominal de 0,60 céntimos de euro por

acción. Todas las acciones están totalmente suscritas y desembolsadas y todas las acciones gozan de

iguales derechos políticos y económicos.

A 31 de diciembre de 2024 el número de acciones en poder de la Sociedad es de 647.297 (715.187

acciones en 2023), representativas de un 3,55% del capital social (3,90% en 2023).

El movimiento de las acciones propias en 2024 se detalla en la siguiente tabla:

Nº

Acciones

Importe

(Euros)

Saldo a 31/12/23

715.187

(31.091.149)

Contrato de liquidez:

Compras Acciones Propias

179.670

(10.192.949)

Ventas Acciones Propias

(308.024)

13.170.363

Programas Recompra:

Plan de Recompra julio 2023

69.178

(2.792.122)

Plan de Recompra mayo 2024

132.679

(4.999.921)

Plan de Recompra diciembre 2024

8.200

(645.442)

Plan de Acciones:

Entrega

(18.510)

783.806

Reversión

1.596

(59.581)

Amortización acciones:

Plan Recompra mayo 2024

(132.679)

4.999.921

Saldo a 31/12/24

647.297

(30.827.074)

Con fecha 31 de enero de 2024 finalizó un programa de adquisición de acciones propias que se había

puesto en marcha en el mes de julio de 2023, con la finalidad de dotar a la Sociedad de la capacidad de

actuación en la realización de operaciones sobre sus propias acciones para, en su caso, acometer

potenciales operaciones corporativas. El total de acciones adquiridas bajo ese programa ascendió a

419.400 acciones por importe de 14.999.203 euros. De dicho total, 69.178 acciones fueron adquiridas del

1 al 31 de enero de 2024 por importe de 2.792.122 euros.

En los meses siguientes la Sociedad tuvo operativo un contrato de liquidez con una firma externa para la

gestión de las compras y las ventas de las acciones propias de una forma independiente. En el marco de

este contrato, y durante el tiempo que el contrato de liquidez estuvo operativo, se adquirieron 179.670

acciones propias (436.918 acciones en 2023) por un importe de 10.192.949 euros (21.873.733 euros en

2023) y se enajenaron 308.024 acciones (303.869 acciones en 2023) por un importe de 13.170.363 euros

(17.966.129 euros en 2023).

En el mes de mayo de 2024 la Sociedad puso en marcha un nuevo Plan de Recompra de acciones con la

finalidad de amortizar las acciones que fueran adquiridas en virtud del mismo, mediante la reducción de

capital de la Sociedad. El importe máximo del Plan se estableció en 5 millones de euros y/o con un máximo

de 184.000 acciones, la cifra que se alcanzara en primer lugar. Este Plan finalizó el 30 de septiembre una

vez se llegó al máximo importe de 4.999.921 euros (132.679 acciones)

Una vez finalizado, volvió a estar operativo el contrato de liquidez mencionado arriba, que se había

suspendido durante la duración de este Plan, hasta el 23 de diciembre de 2024 en que se puso en marcha

un nuevo Programa de Recompra que permanecerá vigente hasta el 30 de junio de 2025, pudiendo

finalizar con anterioridad si se llega a los límites de número de acciones y/o importe efectivo máximo. La

finalidad de dicho plan es cumplir con las obligaciones derivadas de los Planes de Acciones destinado a

directivos y empleados del Grupo. A 31 de diciembre de 2024 se habían adquirido de este plan 8.200

acciones por importe de 645.442 euros.

9.- Información bursátil

El entorno

El año 2024 estuvo marcado por una notable recuperación en los mercados bursátiles a nivel global, a

pesar de enfrentar un panorama económico y geopolítico lleno de retos. Los principales índices bursátiles

del mundo lograron cerrar el año con ganancias, gracias a que la reducción de la inflación permitió a los

bancos centrales llevar a cabo políticas monetarias más expansivas. Ello contribuyó a registrar un

crecimiento global en torno al 2,89%. Sin embargo, la volatilidad fue una constante, impulsada por

tensiones geopolíticas persistentes, ajustes en las cadenas de suministro y la incertidumbre política

derivada de las elecciones presidenciales en Estados Unidos.

La moderación de la inflación fue uno de los factores clave que impulsaron los mercados en 2024. En las

economías avanzadas, la inflación promedio se situó en torno al 3,5%, mientras que en los mercados

emergentes rondó el 5%. Esto permitió que los principales bancos centrales adoptaran políticas menos

restrictivas, con descensos en las tasas de interés en varias regiones. Este alivio monetario fue un

catalizador para los mercados de renta variable, especialmente en sectores como tecnología, salud y

consumo.

El entorno macroeconómico en EE.UU. fue favorable, con un crecimiento del PIB cercano al 2,1%,

impulsado por un consumo robusto y una moderación de la inflación, que se situó en torno al 3,5%. La

Reserva Federal (FED), tras un periodo de alzas en los tipos de interés, optó por recortes progresivos

durante el segundo semestre en hasta 100 puntos básicos, cerrando el año con una tasa de referencia del

4,25%. Estas reducciones conllevaron un impulso significativo a los mercados de renta variable y alivió las

condiciones financieras para las empresas y los hogares.

Mientras tanto en Europa, el crecimiento económico fue de cerca del 1,7%, con una moderación en los

niveles de inflación, que se situaron en torno al 3%. Este entorno permitió al Banco Central Europeo (BCE)

reducir los tipos de interés al 3,75% hacia finales de año, tras un periodo prolongado de incrementos. La

relajación de la política monetaria brindó apoyo a los mercados financieros y alivió las condiciones de

financiación para las empresas.

En EE.UU., en términos bursátiles, el año 2024 ha sido clave para los mercados financieros, influido en

gran medida por las elecciones presidenciales de noviembre. Los principales índices cerraron con sólidas

ganancias, impulsados por la estabilidad económica y el buen comportamiento de sectores clave. El S&P

500, que agrupa a las 500 principales empresas del país, registró una revalorización del 23,3%, mientras

que el Nasdaq Composite lideró el crecimiento con un aumento del 28,6%. En cuanto a la evolución de los

principales índices biotecnológicos, el Nasdaq Biotech Index cerró el año con una caída del -1,37%

mientras que el S&P Biotech Index cerró en positivo con una revalorización del 0.9%

En Europa, los mercados bursátiles mostraron un desempeño positivo, aunque más moderado que el de

los principales índices americanos. El Euro Stoxx 50, índice de referencia en la región, cerró el año con

una revalorización del 8,3%, reflejando la recuperación económica en la eurozona. Por su parte, el DAX

alemán registró un incremento del 18,9% mientras que el CAC 40 francés cerró el año en negativo (-2.1%).

Por su parte, el IBEX 35 español destacó con un aumento del 14.8%, impulsado por el buen desempeño

de los sectores bancario y turístico.

INDICADORES BURSATILES 2024

Número total de acciones

18.222.228

Valor nominal de la acción (en euros)

0,60

Contratación media diaria (Nº de títulos)

52.376

Contratación media diaria (en euros)

2.643.589

Días de contratación

256

Contratación mínima diaria en euros (2 de julio)

319.964

Contratación máxima diaria en euros (16 de octubre)

29.859.360

Total contratación anual (millones de euros)

676

Cotización mínima anual -19 de abril- (en euros)

26,24

Cotización máxima anual -3 de diciembre- (en euros)

81,65

Cotización a 31 de diciembre (en euros)

79,80

Cotización media del año (en euros)

44,75

Capitalización bursátil a 31 de diciembre (millones de euros)

1.454

Evolución bursátil de Pharma Mar

El año 2024 ha sido un período de notable crecimiento y consolidación para Pharma Mar en los mercados

financieros, reflejando la confianza de los inversores en su estrategia y el gran potencial de su pipeline. La

acción ha experimentado durante este período una destacada recuperación, impulsada por el crecimiento

de ingresos, avances clínicos significativos y, especialmente, por las perspectivas en torno a lurbinectedina

una vez se conoció que, uno de los ensayos en fase III con este producto registró resultados positivos.

Desde inicios de año hasta mediados de octubre, la cotización promedio se mantuvo en torno a 36 euros

por acción. Sin embargo, el hito más relevante del año se produjo el 15 de octubre, con la publicación de

los resultados positivos del ensayo en fase III de lurbinectedina en combinación con atezolizumab (ensayo

IMforte) para primera línea de mantenimiento en cáncer de pulmón de célula pequeña. Este anuncio

provocó un espectacular repunte en la cotización, que pasó de 49,74 euros a 66 euros en una sola sesión,

logrando por tanto una revalorización del 33% en esa jornada.

A lo largo del 2024 la compañía ha seguido trabajando intensamente en el desarrollo y avance de sus

distintos ensayos clínicos. En el caso de lurbinectedina, además de la publicación de los prometedores

datos del ensayo IMforte, se ha completado el reclutamiento del ensayo LAGOON, un paso más para la

consolidación de lurbinectedina en el mercado. También se han obtenido nuevas aprobaciones en distintos

países, destacando la aprobación para la comercialización en China conseguida por nuestro socio Luye

para dicho territorio. Paralelamente, el ensayo en primera línea para leiomiosarcoma continúa progresando

favorablemente, con la expectativa de completar el reclutamiento a finales de 2025.

En cuanto al resto del pipeline, Pharma Mar ha seguido avanzando con el resto de las moléculas.

Ecubectedina cuenta con dos ensayos en fase II en reclutamiento, mientras que las moléculas PM534 y

PM45 se encuentran en fases tempranas de desarrollo, con estudios de prueba de concepto en fase I.

Desde el punto de vista bursátil, la evolución de Pharma Mar ha sido sobresaliente en comparación con

los índices de referencia. La acción ha logrado una revalorización del 94,25% en el año, cerrando el

ejercicio con una capitalización bursátil de 1.454 millones de euros. Este desempeño refleja el fuerte

respaldo del mercado a la compañía y sus perspectivas de crecimiento a largo plazo.

Con una combinación de avances clínicos, posicionamiento en el mercado de lurbinectedina y solidez

financiera, Pharma Mar se encuentra en una posición privilegiada para seguir creando valor en los

próximos años.

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

25,0

29,0

33,0

37,0

41,0

45,0

49,0

53,0

57,0

61,0

65,0

69,0

73,0

77,0

81,0

85,0

89,0

02/01/2024

11/01/2024

22/01/2024

31/01/2024

09/02/2024

20/02/2024

29/02/2024

11/03/2024

20/03/2024

02/04/2024

11/04/2024

22/04/2024

02/05/2024

13/05/2024

22/05/2024

31/05/2024

11/06/2024

20/06/2024

01/07/2024

10/07/2024

19/07/2024

30/07/2024

08/08/2024

19/08/2024

28/08/2024

06/09/2024

17/09/2024

26/09/2024

07/10/2024

16/10/2024

25/10/2024

05/11/2024

14/11/2024

25/11/2024

04/12/2024

13/12/2024

24/12/2024

Volumen Negociado

Precio €

10.- Estado de información no financiera consolidado e información sobre sostenibilidad

El estado de información no financiera consolidado e información sobre sostenibilidad se

presenta a continuación como Anexo II.

El Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC), es parte integrante del presente

Informe de Gestión y puede ser consultado en www.cnmv.es

El Informe Anual de Retribuciones de Consejeros (IARC), es parte integrante del presente

Informe de Gestión y puede ser consultado en www.cnmv.es

ANEXO I: Medidas Alternativas del Rendimiento

En la elaboración de la información financiera, el Consejo de Administración de Pharma Mar ha adoptado

una serie de Medidas Alternativas de Rendimiento (“MAR” por sus siglas en español, “APM” por sus siglas

en inglés), con el objetivo de conseguir un mayor entendimiento de la evolución del negocio.

Las MAR son indicadores importantes para los usuarios de la información, así como para la toma de

decisiones operativas y estratégicas de la Compañía. Su propósito consiste en evaluar el rendimiento

financiero, flujos de efectivo y/o situación financiera de la Compañía a través de períodos comparables.

EBITDA (“Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization”)

El EBITDA o Resultado bruto de explotación incluye todos los ingresos y gastos excepto amortizaciones,

provisiones, resultados financieros y gasto por impuestos; siendo la base de cálculo el saldo en la Cuenta

de Pérdidas y ganancias de cada una de dichas partidas.

Los componentes y la base de cálculo de esta MAR son las siguientes partidas de la cuenta de Pérdidas

y Ganancias: Resultado Neto - Impuesto sobre las ganancias - Resultado Financiero neto + Depreciación

y Amortización.

Esta MAR refleja la rentabilidad operativa de la Compañía, ya que mide el resultado de explotación antes

de deducir los intereses, los impuestos, deterioros y amortizaciones.

Posición de Caja/(Deuda) Neta

La Caja Neta es la tesorería, tanto corriente como no corriente, que quedaría disponible para la Sociedad

una vez descontada el total de la deuda financiera tanto corriente como no corriente.

Los componentes y la base de cálculo de esta MAR son las siguientes partidas del Balance: Efectivo y

Equivalentes de efectivo + Activos financieros a coste amortizado (corrientes) + Activos financieros (no

corrientes) – Deuda financiera (no corriente) – Deuda financiera (corriente); siendo la base de cálculo el

saldo en el Balance de cada una de dichas partidas.

Esta MAR ayuda a determinar:

(i) Posición de caja neta: indica la liquidez de la Compañía una vez se han deducido las

obligaciones financieras. Refleja la parte de efectivo que queda disponible para destinar al

desarrollo de la actividad de la Compañía, el colchón de liquidez;

(ii) Posición de deuda neta: indica el nivel de endeudamiento de la Compañía una vez deducido

el efectivo y equivalentes del efectivo disponibles, y por tanto refleja que, parte de la actividad

de la Compañía, se encuentra financiada con recursos externos.

Glosario

Con el objetivo de mejorar la calidad de la información y para un mejor y correcto entendimiento por parte

del usuario de dicha información, a continuación, definimos una serie de términos utilizados por la

Compañía.

Ingresos

Hace referencia al importe neto de la cifra de negocios consolidado. Se calcula como la suma de:

(i) los ingresos recurrentes (ventas netas del segmento de oncología, y las regalías/royalties de

oncología),

(ii) los ingresos no recurrentes (acuerdos de licencia de oncología y otros).

Ingresos recurrentes

Este epígrafe incluye:

(i) las ventas netas del segmento de oncología, una vez deducidos los importes correspondientes

a devoluciones, descuentos y rappels sobre ventas

(ii) las regalías o royalties recibidos de las ventas realizadas por nuestros socios en sus

respectivos territorios.

Ingresos no recurrentes

Este epígrafe incluye aquellos ingresos que proceden de los acuerdos de licencia, principalmente en

oncología, percibiéndose o imputándose como ingresos en la cuenta de resultados de forma irregular en

el tiempo, como pueden ser los pagos iniciales (“up front”) o cuando sucede el cumplimiento de algún hito

(“milestone”)–bien clínico, regulatorio o comercial– contemplado en el acuerdo.

Ventas del segmento oncología

Ingreso recurrente que incluye:

(i) las ventas netas de productos terminados de Pharma Mar, ya sean ventas comerciales o

ventas en uso compasivo (“early access”)

(ii) las ventas netas de materia prima.

Regalías (“Royalties”)

Ingreso recurrente que incluye las regalías correspondientes a las ventas de:

(i) Yondelis por parte de nuestros socios fuera de los territorios en los que Pharma Mar tiene su

red de ventas

(ii) Zepzelca que realizan nuestros socios fuera de los territorios en los que Pharma Mar tiene su

red de ventas

ANEXO II

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN

SOBRE SOSTENIBILIDAD CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ECONÓMICO

CERRADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 DEL GRUPO PHARMA MAR

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

2

CONTENIDOS

NEIS 2 ........................................................................................................................................... 3

Base para la elaboración ........................................................................................................... 3

Gobernanza ............................................................................................................................... 4

Estrategia ................................................................................................................................ 11

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ....................................................................... 16

NEIS E1: CAMBIO CLIMÁTICO ................................................................................................. 28

Gobernanza ............................................................................................................................. 28

Estrategia ................................................................................................................................ 28

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ....................................................................... 29

Parámetros y metas ................................................................................................................ 34

Taxonomía Europea ................................................................................................................ 39

NEIS E2: CONTAMINACIÓN ...................................................................................................... 47

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ....................................................................... 47

Parámetros y metas ................................................................................................................ 50

NEIS E3: RECURSOS HÍDRICOS Y MARINOS ........................................................................ 52

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ....................................................................... 52

Parámetros y metas ................................................................................................................ 53

NEIS E4: BIODIVERSIDAD Y ECOSISTEMAS ......................................................................... 55

Estrategia ................................................................................................................................ 55

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ....................................................................... 56

Parámetros y metas ................................................................................................................ 58

NEIS E5: USO DE LOS RECURSOS Y ECONOMÍA CIRCULAR ............................................. 59

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ....................................................................... 59

Parámetros y metas ................................................................................................................ 60

NEIS S1: PERSONAL PROPIO ................................................................................................. 63

Estrategia ................................................................................................................................ 63

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ....................................................................... 65

Parámetros y metas ................................................................................................................ 67

NEIS S4: CONSUMIDORES Y USUARIOS FINALES ............................................................... 82

Estrategia ................................................................................................................................ 82

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ....................................................................... 85

Parámetros y metas ................................................................................................................ 87

NEIS G1: CONDUCTA EMPRESARIAL .................................................................................... 88

Gobernanza ............................................................................................................................. 88

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ....................................................................... 88

Parámetros y metas ................................................................................................................ 92

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO .......................................................................................... 93

CIBERSEGURIDAD .................................................................................................................... 95

ANEXO I: información adicional .............................................................................................. 97

ANEXO II: información adicional Ley 11/2018 ...................................................................... 105

ANEXO III: requerimientos de la ley 11/2018 en materia de información no financiera y

diversidad ................................................................................................................................. 109

GLOSARIO DE TÉRMINOS ..................................................................................................... 114

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

3

NEIS 2

Base para la elaboración

El presente Estado de Información no Financiera e Información sobre Sostenibilidad (en

adelante también mencionado como “EINF", “Informe” o “Estado”) ha sido elaborado

conforme a las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (NEIS) desarrolladas

en el Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión Europea, incluyendo de

manera adicional aquellos asuntos de la Ley 11/2018, de información no financiera y

diversidad, no contemplados en las NEIS, así como con la ley 22/2015 de 20 de julio,

de Auditoría de Cuentas en relación con la información no financiera y diversidad.

El alcance de la información reportada corresponde a la sociedad de cabecera, Pharma

Mar S.A. (en adelante, “Pharma Mar” o “Grupo”) y a aquellas sociedades sobre las que

la compañía tiene control operacional de manera directa o indirecta, en consonancia con

el perímetro financiero. Todas ellas consolidan por integración global. El perímetro de

consolidación es el siguiente:

Nombre

Domicilio Social

Participación

Directa

Indirecta

Total

Pharma Mar USA

INC

195 Montague St. 12th floor Suite 1211 Brooklyn,

N.Y. 11201, Estados Unidos

100,00%

-

100,00%

Pharma Mar AG

Aeschengraben 29, CH 4051 Basilea, Suiza

100,00%

-

100,00%

Pharma Mar Sarl

6 Rue de l´Est – 92 100 Boulogne Billancourt , París,

Francia

100,00%

-

100,00%

Pharma Mar GmbH

Uhlandstraße 14 - 10623 Berlín, Alemania

100,00%

-

100,00%

Pharma Mar Srl

Via Lombardia 2/A C/O Innov. Campus-Building B,

20068 Peschiera Borromeo Milan, Italia

100,00%

-

100,00%

Pharma Mar, Srl

Rue de la Presse, 4, 1000 Bruselas, Bélgica

100,00%

-

100,00%

Pharma Mar

Ges.m.b.H

Teinfaltstraße 9/7, 1010 Viena, Austria

100,00%

-

100,00%

Sylentis, S.A.U.

Pza. del Descubridor Diego de Ordás, 3 Madrid,

España

100,00%

-

100,00%

NOTA: la filial Genómica A.B., participada al 100% por Genomica, S.A.U fue liquidada antes del cierre del ejercicio. Su cese

de actividad fue acordado por el Consejo de Administración el 29 de septiembre de 2022.

El contenido de este EINF se ha determinado siguiendo las indicaciones del apartado

3.3 de la NEIS 1 acerca de la doble importancia relativa (también mencionada a lo largo

del Informe como “doble materialidad”), que ha comprendido un análisis de los impactos,

riesgos y oportunidades (IRO) en las fases anteriores y posteriores de la cadena de

valor de Pharma Mar. El análisis de doble materialidad se explica en detalle en el

apartado “gestión de impactos, riesgos y oportunidades” de esta NEIS 2, mientras que

la cadena de valor y la explicación de sus diferentes fases se tratan en el apartado

“estrategia” de esta NEIS 2.

La información incluida en este Informe sigue los principios de pertinencia,

representación fiel, comparabilidad, verificabilidad y comprensibilidad.

La pertinencia de la información ha sido determinada a partir del enfoque de doble

materialidad, explicado en detalle en apartados posteriores. Con ello se garantiza que

incluye únicamente contenido relevante para sus grupos de interés.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

4

Se pretende transmitir una representación fiel de los impactos, riesgos y oportunidades

que la compañía afronta en el desarrollo de su negocio, transmitiéndolo de manera

neutra, precisa y clara.

La información es además comparable. La compañía aporta con carácter general

información sobre su desempeño para un periodo que abarca los últimos tres ejercicios,

asegurándose que la información incluida es trazable y exacta. En caso de realizarse

estimaciones se detallan las hipótesis asumidas.

El Estado de Información no Financiera e Información sobre Sostenibilidad ha sido

verificado por un tercero externo de acuerdo con la Norma Técnica de Verificación

Limitada de la información sobre sostenibilidad, del Instituto de Contabilidad y Auditoría

de Cuentas, y siguiendo la Guía de Actuación 56 del Instituto de Censores Jurados de

Cuentas de España: “Guía de actuación sobre encargos de verificación del EINF y de la

Información sobre Sostenibilidad correspondientes al ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2024 ante la no transposición de la CSRD antes de dicha fecha”.

Con arreglo a lo establecido en la NEIS 1 en relación con la utilización de disposiciones

de introducción paulatina, y dado que se cumplen las condiciones para acogerse a las

mismas, Pharma Mar no divulga asuntos de sostenibilidad relacionados con la NEIS S2

(trabajadores en la cadena de valor) y la NEIS S3 (comunidades afectadas).

Por último, el Informe da cumplimiento a lo establecido por la Guía para la Elaboración

de Memorias de Sostenibilidad (del inglés, Sustainability Reporting Standards) de la

Global Reporting Initiative (GRI), siguiendo dicha guía en aquellos casos en los que los

aspectos requeridos por la Ley 11/2018 no están cubiertos por las NEIS.

Gobernanza

GOV-1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión

En Pharma Mar, la sostenibilidad es considerada como un factor clave para el éxito a

largo plazo, tanto en términos económicos como éticos, ambientales y sociales. Por ello,

el Consejo de Administración y sus Comisiones trabajan para garantizar que la

sostenibilidad sea una parte esencial de su modelo de negocio, cumpliendo con las

expectativas de los inversores, reguladores, empleados y la sociedad en general.

Este enfoque asegura que la compañía no solo cumpla con sus obligaciones legales y

normativas en materia de sostenibilidad, sino que también logre un crecimiento

sostenible y respetuoso con el medio ambiente y las personas.

El Consejo de Administración y sus Comisiones son las responsables de integrar la

sostenibilidad en la estrategia y gestión de la compañía. A su vez, los diferentes

departamentos de la compañía son los encargados de llevar a cabo las diferentes

acciones en las materias de su ámbito de responsabilidad.

Las funciones específicas de los órganos de gobierno de Pharma Mar en relación con

la sostenibilidad son las siguientes:

Consejo de Administración

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

5

El Consejo de Administración es el máximo órgano de gobierno y administración de

Pharma Mar, con excepción de aquellas materias reservadas a la Junta General de

Accionistas. Sus funciones en relación con la sostenibilidad incluyen:

• Definición de la Estrategia de Sostenibilidad: el Consejo es responsable de fijar

las políticas estratégicas que guían a la compañía, incluyendo la integración de

criterios ambientales, sociales y de gobierno. Esto implica establecer los

principios para una gestión responsable que genere valor a largo plazo.

• Determinar la política de control y gestión de riesgos, incluidos los no financieros

y de sostenibilidad.

• Aprobación de informes y resultados: el Consejo es responsable de aprobar el

Estado de Información no Financiera e Información sobre Sostenibilidad de la

compañía. Además, ha de asegurar que la compañía cumpla con las normativas

locales e internacionales en materia de sostenibilidad y que los informes

elaborados al respecto sean transparentes y completos.

El Consejo de Administración ha delegado en sus Comisiones ciertas funciones clave

relacionadas con la sostenibilidad para asegurar una gestión más especializada. Las

Comisiones con responsabilidades en el ámbito de la sostenibilidad son la Comisión de

Auditoría y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de Sostenibilidad. Sus

funciones son las siguientes:

Comisión de Auditoría:

Las funciones de la Comisión de Auditoría en relación con la sostenibilidad están

reguladas por el artículo 5 del Reglamento de la Comisión de Auditoría. Destacan, entre

otras, las siguientes competencias:

• Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera

y no financiera relativa a la Sociedad, incluyendo la información sobre

sostenibilidad, y, en su caso, al grupo al que pertenece la Sociedad, revisando

el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del

perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.

La Comisión de Auditoría también tiene entre sus funciones la supervisión de la eficacia

de los sistemas de control de riesgos no financieros, incluyendo los de sostenibilidad.

Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de Sostenibilidad:

Las funciones de esta Comisión en relación con la sostenibilidad están determinadas

por el artículo 5.2 del Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y

de Sostenibilidad de Pharma Mar. Son las siguientes:

a) Evaluar y revisar periódicamente el sistema de gobierno corporativo y la Política

de Sostenibilidad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés

social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los

restantes grupos de interés;

b) Proponer al Consejo de Administración para su aprobación la estrategia y política

de la Sociedad en materia de sostenibilidad;

c) Supervisar que la actuación de Pharma Mar en materia de sostenibilidad

(medioambiental, social y de gobierno corporativo) se ajusta a la estrategia y a

las políticas aprobadas por el Consejo de Administración y, en su caso, proponer

recomendaciones para mejorar el posicionamiento de la Sociedad en este

ámbito, elevando el correspondiente informe o propuesta al Consejo de

Administración;

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

6

d) Supervisar el cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos

internos de conducta de Pharma Mar, velando asimismo para que la cultura

corporativa esté alineada con su propósito y valores;

e) Supervisar la aplicación de la política general relativa a la comunicación de

información económico-financiera, no financiera y corporativa, así como a la

comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de

interés. Asimismo, se hará seguimiento del modo en que la entidad se comunica

y relaciona con los pequeños y medianos accionistas;

f) Supervisar y evaluar los procesos de relación con los distintos grupos de interés;

g) Identificar los riesgos de sostenibilidad y la determinación del nivel de aversión

a estos en la Sociedad, así como conocer y valorar la gestión de los riesgos y

las acciones para su mitigación;

h) Analizar las acciones y propuestas en materia de sostenibilidad que se

propongan o acuerden por las diferentes unidades de negocio de la Sociedad; y

i) Cualesquiera otras relacionadas con las materias anteriores y que le sean

solicitadas por el Consejo de Administración.

El Consejo de Administración de Pharma Mar está formado por 12 miembros, de los que

2 son ejecutivos y 10 no ejecutivos. Además, está compuesto por un 41,7% de miembros

independientes y un 41,7% son mujeres. La tabla siguiente muestra el detalle de la

composición del Consejo de Administración según la categoría de cada Consejero, su

pertenencia y asistencia a las reuniones celebradas por el Consejo y por cada una de

las Comisiones, su participación en el accionariado de la compañía, así como otros

datos relativos a su mandato como miembro del Consejo, la fecha del primer

nombramiento y de vencimiento del mismo, cargos en otras sociedades cotizadas y su

género.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

7

D. José María

Fernández Sousa

-Faro

D. Pedro Fernández

Puentes

Dª Montserrat Andrade

Detrell

D. Carlos Solchaga

Catalán

Dª Blanca Hernández

Rodríguez

D. Eduardo Serra

Rexach

Dª Sandra Ortega

Mera

D. Mariano Esteban

Rodríguez

Dª María Rosa

Sánchez

-Yebra Alonso

D. Emiliano Calvo Aller

D. Fernando Martín

-

Delgado Santos

Dª Soledad Cuenca

Miranda

Cargo

Presidente

Vicepresi

dente

Vocal

Vocal

Vocal

Vocal

Vocal

Consejero

Coordinador

Vocal

Vocal

Vocal

Vocal

Categoría

Ejecutivo

✓

✓

Dominical

✓

✓

Independiente

✓

✓

✓

✓

✓

Otro externo

✓

✓

✓

Consejo /

Comisiones*

Consejo de

Administración

(6/6)

(6/6)

(6/6)

(6/6)

(6/6)

(6/6)

(6/6)

(6/6)

(6/6)

(6/6)

(6/6)

(6/6)

Comisión

Ejecutiva

P(4/4)

(4/4)

(4/4)

(3/4)

Comisión de

Auditoría

(6/6)

(6/6)

P(6/6)

(6/6)

Comisión de

Nombramiento

s y

Retribuciones

y de

Sostenibilidad

(6/6)

(6/6)

(6/6)

(6/6)

P(6/6)

Accionariado

% capital

directo e

indirecto

11,356

5,038

5,242

0

0,015

0,062

5,091

0

0,004

0,023

0

0,001

Otros datos

Fecha primer

nombramiento

30/04/86

30/04/86

30/06/15

30/06/15

26/06/19

15/04/21

29/06/22

29/06/22

29/06/22

29/06/22

21/12/22

31/05/23

Plazo

29/06/26

29/06/26

31/05/27

31/05/27

31/05/27

15/04/25

29/06/26

29/06/26

29/06/26

29/06/26

31/05/27

31/05/27

Cargos en

otras

sociedades

cotizadas

0

1

0

0

1

0

0

0

1

0

0

0

Género

M

M

F

M

F

M

F

M

F

M

M

F

P: refleja la presidencia de la Comisión correspondiente.

*Las cifras entre paréntesis reflejan la asistencia de cada miembro a las reuniones del Consejo y sus Comisiones.

Todos los Consejeros son elegidos siguiendo lo establecido en la Política de Selección

de Consejeros. En ella se determinan las condiciones que deben reunir los candidatos

a Consejero, entre las que destacan la honorabilidad, contrastable trayectoria

profesional y conocimientos adecuados para garantizar el correcto desempeño de su

cometido.

El Consejo de Administración de Pharma Mar está compuesto por profesionales de gran

experiencia y conocimientos en sectores clave para la compañía como la biotecnología,

la investigación farmacéutica y la gestión empresarial, lo que garantiza un enfoque

estratégico adecuado y orientado al largo plazo. Además, la combinación de perfiles

permite una visión innovadora y la anticipación a los cambios sectoriales. La experiencia

profesional y geográfica de cada uno de los miembros del Consejo de Administración se

detalla en la página web de Pharma Mar: www.pharmamar.com.

La compañía dispone de recursos para la formación de los Consejeros con la finalidad

de que el Consejo esté preparado para guiar a la organización de manera competente

y en línea con los objetivos a largo plazo. Los Reglamentos de la Comisión de Auditoría

y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de Sostenibilidad establecen que

los miembros de ambas comisiones cuenten con los recursos que aseguren la

actualización de conocimientos en materia de sostenibilidad, entre otros asuntos.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

8

En este sentido, durante 2024, las presidentas de la Comisión de Auditoría y la de la

Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de Sostenibilidad recibieron sendos

cursos formativos para complementar sus conocimientos en el ámbito de la

sostenibilidad.

GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y

supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por

ellos

El Consejo de Administración y sus Comisiones son informadas sobre cuestiones de

sostenibilidad según la periodicidad que las circunstancias lo requieren. Durante 2024

las cuestiones de sostenibilidad abordadas, que fueron presentadas bien por asesores

externos o por la dirección de sostenibilidad, fueron las siguientes:

• Creación de la dirección de sostenibilidad, contexto regulatorio en materia de

sostenibilidad y hoja de ruta de las actividades en la materia a realizar durante

el ejercicio.

• Presentación y aprobación del Plan de Sostenibilidad 2024 – 2026 por parte del

Consejo de Administración.

• Conclusiones del análisis de doble materialidad, llevado a cabo con objeto de

determinar los contenidos de este Informe.

• Presentación del Informe de Riesgos y Oportunidades Climáticos.

• Explicación de los contenidos y estructura de las Políticas de Derechos Humanos

y Biodiversidad, aprobadas por el Consejo durante el año.

• Explicación de las medidas y objetivos del Plan Net Zero, para la

descarbonización de la compañía a largo plazo.

GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en

sistemas de incentivos

La Política de Remuneraciones de los Consejeros de Pharma Mar establece entre sus

principios la vinculación de la misma con la estrategia empresarial, los intereses y la

sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad, con el objetivo de crear valor de forma

sostenible en el tiempo, tomando la prudencia necesaria para evitar la asunción

excesiva de riesgos y la recompensa de resultados desfavorables. Con carácter anual

la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de Sostenibilidad evalúa el

cumplimiento de los objetivos planteados el año anterior.

Según establece la política, únicamente el Presidente Ejecutivo cuenta en su

remuneración con un componente variable anual, que puede alcanzar hasta un máximo

del 100% del componente fijo, siendo dicha componente de la remuneración

determinada en función de objetivos cualitativos (hasta el 60%) y de objetivos

cuantitativos (hasta el 40%).

Entre los objetivos cuantitativos establecidos para la determinación de la remuneración

variable anual del Presidente Ejecutivo de Pharma Mar en 2024 se ha incluido un

objetivo ESG ligado a la obtención de la certificación BREEAM (building research

establishment environmental assessment method) para la planta de fabricación de

fármacos basados en RNA (oligonucléotidos), que constituye la mayor inversión en

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

9

inmovilizado material realizada por la compañía en 2024. La cuantía asignada para esta

componente de la remuneración variable anual asciende al 8% del salario bruto anual.

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de Sostenibilidad (CNRS),

compuesta por Consejeros que no desarrollan funciones ejecutivas, es quien, de

acuerdo con el artículo 14 del Consejo de Administración y el artículo 5 del Reglamento

de la CNRS, propone al Consejo de Administración la retribución individual y demás

condiciones contractuales de los Consejeros Ejecutivos de la compañía, velando por su

observancia.

Adicionalmente, algunos miembros de la dirección tienen entre los objetivos de su

remuneración variable, que es de hasta un 35% de la remuneración fija, la consecución

de determinados indicadores vinculados al Plan de Sostenibilidad, que también incluye

elementos relacionados con el cambio climático. Entre estos objetivos destacan la

culminación del Informe de Riesgos y Oportunidades Climáticos o el establecimiento de

un Plan Net Zero para la descarbonización de la compañía a medio y largo plazo.

Para más información sobre la remuneración del Consejo de Administración, consultar

el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros, disponible en la página web

de Pharma Mar: www.pharmamar.com

GOV–4: Declaración sobre la diligencia debida

Pharma Mar reconoce la importancia de la diligencia debida en materia de sostenibilidad

como una práctica fundamental para identificar, prevenir y mitigar los impactos negativos

que sus actividades pueden causar en su entorno.

El enfoque de diligencia debida en Pharma Mar sigue un proceso estructurado y basado

en estándares internacionales, incluyendo las pautas de la OCDE (Organización para la

Cooperación y el Desarrollo Económico) para empresas multinacionales y los Principios

Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos.

La compañía integra este enfoque de debida diligencia en su operativa para todo lo

relacionado con las personas y el medio ambiente. La tabla siguiente muestra los

apartados de este Informe en los que se abordan los elementos esenciales de la

diligencia debida:

Elementos esenciales de la diligencia debida

Apartados del EINF

a) Integración de la diligencia debida en la gobernanza, la

estrategia y el modelo de negocio

NEIS 2 GOV-1, NEIS 2 SBM-1

b) Colaboración con las partes interesadas afectadas en todas las

etapas clave de la diligencia debida

NEIS 2 IRO-1

c) Identificación y evaluación de las incidencias adversas

NEIS 2 IRO-1

d) Adopción de medidas para hacer frente a esas incidencias

adversas

S4-3, G1-1

e) Seguimiento de la eficacia de estos esfuerzos y comunicación

S1-17, G1-1

Cabe destacar que durante 2024 Pharma Mar ha elaborado un informe de debida

diligencia en el ámbito de los derechos humanos, en el que se detallan los mecanismos

habilitados para garantizar una conducta corporativa adecuada, en consonancia con la

Guía de la OCDE de Debida Diligencia para una Conducta Empresarial Responsable.

Aunque el proceso de diligencia debida se trata de un ejercicio dinámico, este análisis

permite abordar mediante un enfoque sistemático la identificación, prevención,

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

10

mitigación y remediación de los impactos negativos que las actividades de la compañía

puedan tener sobre los derechos humanos.

GOV–5: Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de

información sobre sostenibilidad

La gestión de riesgos y los controles internos son elementos clave para asegurar la

transparencia, veracidad y precisión en la divulgación de información sobre

sostenibilidad. Dado el contexto actual, donde el interés de los inversores, reguladores

y otros grupos de interés acerca de asuntos ambientales, sociales y de gobernanza ha

aumentado, Pharma Mar dispone de un sistema de gestión de riesgos y controles

internos que le permite recoger información de sostenibilidad de manera fiable y

trazable.

Según se detalla en la sección GOV-1 de esta NEIS 2, el Consejo de Administración es

responsable de la aprobación del EINF y de garantizar que la información contenida en

el mismo es completa y veraz. Adicionalmente, el Consejo cuenta con la Comisión de

Auditoría, quien de acuerdo con el artículo 5.1.c del Reglamento de la Comisión de

Auditoría, tiene entre sus funciones “revisar, de forma continuada la calidad, claridad,

coherencia e integridad de la información no financiera de la Sociedad, incluyendo la

información sobre sostenibilidad”.

Para garantizar la calidad y trazabilidad de los datos de sostenibilidad contenidos en

este Informe, Pharma Mar cuenta desde 2022 con un Sistema de Control Interno de la

Información no Financiera (SCIINF). El SCIINF establece, para cada grupo de

indicadores o procesos asociados, un procedimiento específico que contiene los

criterios y metodologías necesarios para la correcta gestión y recopilación sistemática

de la información.

El SCIINF está coordinado por la función de Auditoría Interna, encargada de supervisar

su correcto funcionamiento. Todos los procesos incluidos en el SCIINF son revisados

según la periodicidad y métodos establecidos en el mismo, lo que garantiza la calidad,

trazabilidad y fiabilidad de la información de sostenibilidad.

Al menos dos veces al año, la Comisión de Auditoría es informada de la actividad de

auditoría interna, donde se muestran las principales conclusiones de los trabajos

realizados y se detallan los pasos a seguir para la mitigación de las posibles deficiencias

detectadas. Entre los riesgos detectados a raíz de las revisiones llevadas a cabo en el

marco del SCIINF destacan los potenciales defectos en la interconexión de sistemas

informáticos que pudieran comprometer la calidad de la información suministrada.

Por ello, durante 2024 Pharma Mar ha trabajado en la implementación de un programa

informático externo que permite agregar gran parte la información de sostenibilidad de

sus diferentes filiales, atendiendo los requerimientos de sus diferentes estándares de

reporting, incluyendo la mayoría de los indicadores presentes en este Informe, y

facilitando la labor de verificación externa.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

11

Estrategia

SBM-1 Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor

Estrategia

Pharma Mar es una compañía biofarmacéutica centrada en la investigación, desarrollo

y comercialización de medicamentos innovadores basados en compuestos de origen

marino. Su estrategia se enfoca en descubrir y desarrollar terapias para tratar el cáncer

aprovechando las propiedades biológicas únicas de los organismos marinos. La

compañía, fundada en 1986, busca identificar moléculas con potencial terapéutico y

desarrollarlas a través de todas las fases de investigación clínica, productiva y de

comercialización. Al cierre del ejercicio 2024 la compañía contaba con 495 empleados

1

y facturó 174,9 millones de euros.

Su estrategia se basa en los siguientes pilares:

• Innovación basada en biotecnología marina: Pharma Mar explora los océanos

para encontrar compuestos únicos con propiedades terapéuticas que puedan ser

desarrollados como tratamientos médicos.

• Foco en oncología: el principal campo de actuación de Pharma Mar es el

desarrollo de medicamentos oncológicos para tratar diversos tipos de cáncer.

• Desarrollo interno y licencias a terceros: la compañía desarrolla sus propios

productos y busca alianzas estratégicas con otras compañías farmacéuticas

para la comercialización global de sus medicamentos.

• Crecimiento internacional: Pharma Mar continúa expandiendo su presencia en

mercados clave a nivel internacional, a través de licencias y acuerdos de

distribución.

• Diversificación en otras áreas terapéuticas: aunque su principal foco es el cáncer,

Pharma Mar, a través de su filial Sylentis, tiene intereses en otros tipos de

patologías, como demuestra la apertura de una nueva planta para la producción

de fármacos basados en RNA (oligonucleótidos).

• Licencias de terceros: la compañía está abierta a la adquisición de derechos de

licencia de comercialización de productos que no sean de I+D propia.

Pharma Mar cuenta también con una estrategia de sostenibilidad, el Plan de

Sostenibilidad 2024 – 2026, que incluye líneas de acción en los ámbitos ambiental,

social y de gobierno, y cuenta con objetivos medibles y trazables. Puede consultarse el

detalle del plan en la sección “parámetros y metas” de esta NEIS 2, y también en cada

una de las NEIS temáticas.

Los principales productos comercializados, que son administrados en monoterapia o en

combinación con otros compuestos, son los siguientes:

• Yondelis® (trabectedina): es el primer fármaco oncológico comercializado por

Pharma Mar. Está aprobado para el tratamiento del sarcoma de tejidos blandos

y cáncer de ovario recurrente. Se comercializa en más de 75 países.

• Zepzelca® (lurbinectedina): es otro fármaco oncológico aprobado para el

tratamiento de cáncer de pulmón microcítico metastásico. Recibió la primera

aprobación de comercialización en Estados Unidos en 2020 y a cierre de

ejercicio se encuentra aprobado en 16 territorios más: Australia, Singapur,

Emiratos Árabes Unidos, Canadá, Qatar, Corea del Sur, Ecuador, México, Israel,

Suiza, Taiwán, Omán, Perú, Macao, Hong Kong y, desde finales de año, China.

1

Puede consultarse el desglose de empleados por área geográfica en la NEIS S1.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

12

• Aplidin® (plitidepsina): fármaco oncológico aplicado al tratamiento de mieloma

múltiple recidivante aprobado en Australia.

En el último trimestre de 2024, Pharma Mar, S.A. y su socio Jazz Pharmaceuticals plc.

anunciaron los resultados positivos, estadísticamente significativos y clínicamente

relevantes de supervivencia global y supervivencia libre de progresión de Zepzelca®

(lurbinectedina) en combinación con atezolizumab para el tratamiento del cáncer de

pulmón de célula pequeña en primera línea de mantenimiento. Pharma Mar tiene

previsto presentar la solicitud de autorización de comercialización (MAA) a la Agencia

Europea del Medicamento (EMA) de Zepzelca® (lurbinectedina) en el primer semestre

de 2025 para solicitar la aprobación en la Unión Europea.

También durante 2024 la compañía recibió una notificación por parte de la Comisión

Europea en la que trasladó a Pharma Mar su decisión de revocar la denegación de

autorización de comercialización de Aplidin® para mieloma múltiple, además del Auto

del Tribunal General de la Unión Europea de fecha 15 de noviembre de 2024, en virtud

del cual se declaró el sobreseimiento del procedimiento, lo que posibilitará un nuevo

proceso de reevaluación del medicamento por parte de la EMA.

Pharma Mar cuenta en su pipeline con otros principios activos en diferentes fases de

investigación clínica, como muestra el siguiente gráfico:

Pharma Mar desarrolla su actividad en otra área terapéutica. Dicha actividad es

canalizada a través de Sylentis, filial de la compañía especializada en el desarrollo de

nuevas terapias basadas en la interferencia de RNA (RNAi). Se trata de una tecnología

emergente que permite regular la expresión de genes específicos mediante la inhibición

de la síntesis de proteínas asociadas con enfermedades utilizando pequeños

fragmentos de RNA.

La tecnología de Sylentis se centra en el uso de esta técnica para el desarrollo de

medicamentos innovadores, especialmente en el campo de las enfermedades oculares.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

13

Actualmente la compañía tiene compuestos en varias fases de ensayo clínico o

preclínico:

Modelo de negocio

Pharma Mar cuenta con un modelo de negocio focalizado en el desarrollo y

comercialización de fármacos antitumorales de origen marino, siendo el segmento de

oncología el de mayor relevancia para la compañía. Su cadena de valor abarca desde

la investigación básica hasta la comercialización de fármacos. A través de licencias,

colaboraciones estratégicas y la venta directa de medicamentos, la compañía maximiza

sus ingresos y amplía su presencia global en el mercado farmacéutico.

Los pilares de su modelo de negocio son los siguientes:

• Investigación y desarrollo propio: Pharma Mar invierte de manera considerable

y sostenida en I+D para descubrir y desarrollar nuevos fármacos, principalmente

en el área de oncología. Esta actividad constituye el núcleo de su modelo de

negocio, donde invierte una proporción muy elevada de su facturación. Para ello,

la compañía cuenta con una generación de ingresos recurrente y un sólido

balance con caja neta y posición de deuda reducida.

• Acuerdos de licencias: Pharma Mar licencia ciertos derechos de propiedad

industrial de algunos de sus fármacos a otras compañías farmacéuticas,

otorgando autorizaciones para su producción o comercialización en mercados

específicos, fundamentalmente más allá del territorio europeo. Esto permite

generar ingresos y optimizar costes sin tener que depender de una

infraestructura comercial propia en todos los países en los que obtiene

autorización de comercialización de sus productos.

• Colaboraciones estratégicas: Pharma Mar colabora con otras compañías

farmacéuticas o biotecnológicas, especialmente para co-desarrollar y

comercializar productos. Estas alianzas pueden proporcionar fondos adicionales

para I+D o mejorar la capacidad de comercialización a nivel internacional.

• Ventas directas de medicamentos: una parte importante de los ingresos de

Pharma Mar proviene de la venta directa, principalmente en Europa, de

medicamentos que han sido aprobados.

• Inversión en otras áreas terapéuticas distintas de oncología: a través de su filial

Sylentis, Pharma Mar también desarrolla tratamientos basados en el RNA de

interferencia para oftalmología.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

14

Cadena de valor

La cadena de valor de Pharma Mar puede describirse en varias etapas clave, cada una

subdividida a su vez en actividades específicas, alguna de ellas externalizadas, otras

propias y otras desarrolladas de manera conjunta. Estas etapas, cuyo fin último es

mejorar la calidad de vida de los pacientes, comienzan con las expediciones para la

recogida de muestras de invertebrados marinos y culminan con la comercialización de

medicamentos, su administración a pacientes oncológicos y los estudios post-

autorización.

El alcance geográfico de la cadena de valor radica fundamentalmente en España, que

es donde se desarrollan la mayor parte de las etapas, con excepción de las expediciones

para la recogida de muestras, que tienen lugar por diferentes partes del mundo y que

además difieren cada año. La explicación detallada de cada etapa de la cadena de valor

se detalla en el Anexo I, sección 1 de este Informe.

Además, se ha analizado y evaluado la cadena de valor del negocio de Sylentis. Sin

embargo, debido a su representatividad en relación con Pharma Mar y a las

particularidades de su operación, se ha decidido incluir únicamente la cadena de valor

de Pharma Mar.

SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas

Para Pharma Mar, sus partes interesadas o grupos de interés son aquellas personas o

grupos cuyos intereses pueden verse afectados, positiva o negativamente, por las

actividades de la compañía y sus relaciones de negocio, directas e indirectas.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

15

Pharma Mar ha llevado a cabo la identificación de los grupos de interés afectados en

cada punto de su cadena de valor. De este modo, la compañía ha determinado sus

interacciones con sus partes interesadas aguas arriba y aguas abajo de su cadena de

valor, tal y como se indica en la fase de entendimiento del epígrafe IRO-1 del apartado

“gestión de impactos, riesgos y oportunidades” de esta NEIS 2. Los principales grupos

de interés identificados fueron los siguientes:

- Empleados.

- Accionistas e inversores.

- Entidades públicas y privadas, como universidades y centros de investigación.

- Gobiernos y autoridades locales.

- Organismos reguladores.

- Proveedores en las diferentes etapas de la cadena de valor, como transportistas,

proveedores de material de laboratorio, principios activos, agentes de patentes,

clinical research organizations (CRO), contract manufacturing organizations

(CMO), etc.

- Socios comerciales.

- Pacientes.

- Personal sanitario y hospitales.

- Medios de comunicación.

- Planeta, entendiendo como tal el entorno en el que la compañía desarrolla sus

actividades.

Para el análisis de determinación de la importancia relativa de las impactos, riesgos y

oportunidades descrito en el apartado “gestión de impactos, riesgos y oportunidades”

de esta NEIS 2, la compañía ha seguido los requisitos establecidos por la NEIS 1,

estableciendo un proceso de diálogo con los representantes internos de las partes

interesadas afectadas.

En cualquier caso, la interacción con cada grupo de interés se produce de manera

continua y a través de cada uno de los departamentos corporativos, y resulta

fundamental para construir relaciones de confianza, mantener una imagen positiva y

asegurar el cumplimiento de la regulación.

SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su

interacción con la estrategia y el modelo de negocio

Para la preparación de este EINF, Pharma Mar ha llevado a cabo un análisis de sus

impactos, riesgos y oportunidades en sus actividades propias y a lo largo de su cadena

de valor. Este ejercicio, cuya descripción y metodología completa se muestran en el

apartado siguiente, ha permitido a la compañía determinar qué asuntos relacionados

con sostenibilidad tienen influencia sobre su estrategia y modelo de negocio y en qué

puntos del desarrollo de su actividad.

En cuanto a los impactos positivos, la propia actividad de Pharma Mar, desarrollar

medicamentos innovadores que mejoran la calidad y esperanza de vida de los

pacientes, es en sí mismo un beneficio significativo para la sociedad en su conjunto. De

la propia actividad de negocio surgen muchos beneficios inmediatos destacados, como

la generación de empleo de calidad directo e indirecto, la colaboración con entidades

públicas y privadas, la transferencia tecnológica, o el fomento del conocimiento de la

biodiversidad marina en áreas remotas y con frecuencia inexploradas.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

16

Sin embargo, el desarrollo de medicamentos también tiene efectos colaterales, de modo

que se producen una serie de impactos negativos inherentes a esta actividad y que la

compañía trata de minimizar en la medida de sus posibilidades. Entre estos impactos

cabe mencionar los relacionados con la contaminación del aire, especialmente las

emisiones de gases de efecto invernadero, y la generación de residuos.

La compañía también ha de gestionar una serie de riesgos inherentes al desarrollo de

sus operaciones y al contexto ambiental, social y regulatorio. Así, posibles cambios

regulatorios relacionados con el uso de sustancias peligrosas y con el cambio climático

podrían tener una incidencia directa sobre los costes operativos, mientras que algunos

riesgos físicos a largo plazo, como la pérdida de biodiversidad, reducirían la capacidad

de Pharma Mar para el desarrollo de nuevos medicamentos. Asimismo, la exposición a

sustancias tóxicas y una gestión inadecuada de residuos peligrosos conllevaría riesgos

para la salud de los empleados, posibles sanciones legales y potenciales perjuicios

ambientales. La falta de talento capacitado también constituye un riesgo para el

adecuado desarrollo del negocio. Para todos estos riesgos la compañía tiene

implantadas adecuadas medidas de control que disminuyen su probabilidad de

ocurrencia.

Pharma Mar también cuenta con diversas oportunidades que le permitirían fortalecer su

competitividad y reforzar sus fuentes de ingresos. Así, la singularidad de su modelo de

negocio y la amplia biblioteca de muestras marinas podría suponer en el futuro una

actividad adicional si se dieran las condiciones adecuadas. Por otro lado, el uso de

nuevas tecnologías en el descubrimiento y desarrollo de medicamentos, especialmente

en los ensayos clínicos, podría acortar este proceso, alargando la vida útil de las

patentes e incrementando los ingresos a largo plazo.

No se espera que estos riesgos y oportunidades detectados tengan efectos financieros

relevantes a corto y medio plazo sobre la situación financiera, el rendimiento financiero

o los flujos de efectivo.

Adicionalmente, se han detectado otros asuntos transversales de interés para Pharma

Mar y que, dada su actividad, se ha decidido tener en cuenta en este análisis. Entre

ellos destacan la actividad de I+D y la ciberseguridad. La actividad de I+D resulta crítica

para el modelo de negocio de la compañía, ya que es lo que la hace única y permite el

desarrollo de medicamentos oncológicos. Por su parte, la ciberseguridad es crucial para

la protección de información personal, sistemas, redes o ataques malintencionados,

siendo vital para el correcto desarrollo del negocio en cualquier compañía. De ambas

materias se informa en capítulos específicos.

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

IRO-1: Descripción del proceso para determinar y evaluar los impactos, los

riesgos y las oportunidades de importancia relativa

Pharma Mar ha llevado a cabo un análisis de impactos, riesgos y oportunidades (IRO)

siguiendo las indicaciones de la NEIS 1, que establece la consideración de la doble

materialidad, es decir, una evaluación de la materialidad en términos de impacto y una

materialidad financiera.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

17

Se considera que un asunto de sostenibilidad es material desde el punto de vista del

impacto cuando se refiere a IRO de importancia real o potencial, positivos o negativos,

que la compañía pudiera tener sobre las personas o el medio ambiente en los diferentes

horizontes temporales y para las diferentes fases de la cadena de valor.

En el caso de la materialidad financiera, se ha considerado que un asunto de

sostenibilidad es material desde una perspectiva financiera si genera riesgos u

oportunidades que afecten (o pueda esperarse razonablemente que afecten) a la

posición financiera de la compañía, a los resultados financieros, a los flujos de efectivo,

al acceso a la financiación o al coste del capital en los diferentes horizontes temporales.

El análisis de doble materialidad se desarrolló en diferentes fases:

1. Entendimiento: la primera fase del proceso consistió en una comprensión

detallada de la cadena de valor del Grupo Pharma Mar, desde las fases iniciales

de las exploraciones marinas para la extracción de muestras, pasando por las

diferentes etapas de los ensayos clínicos o la distribución de medicamentos,

hasta su administración a pacientes oncológicos. En cada punto de la cadena de

valor se ha detallado también qué actividades se realizan de manera interna y

cuáles son desarrolladas de manera externa por algún proveedor, detallando

también los grupos de interés que tienen algún tipo de interacción con la

compañía. Puede consultarse el detalle de la cadena de valor de Pharma Mar

en la sección “cadena de valor” del apartado “estrategia” de esta NEIS 2.

2. Identificación: una vez caracterizada la cadena de valor y los grupos de interés

afectados, se ha llevado a cabo un análisis de fuentes externas, entre los que se

encuentran estudios académicos, documentos oficiales, estudios de referencia

oficiales, índices de referencia y otras publicaciones, con el fin de comprender

en detalle los IRO que enfrenta Pharma Mar en su operativa diaria. Este análisis

permitió identificar factores críticos que influyen en el desempeño de la

compañía, tales como avances científicos, regulaciones del sector, y dinámicas

del mercado.

Teniendo en cuenta las NEIS temáticas y los temas, subtemas y subsubtemas

definidos en la NEIS 1 AR 16 se determinó un listado de impactos clasificados

según las siguientes variables: etapa de la cadena de valor a la que afectan, los

grupos de interés concernidos, su positividad o negatividad, así como el carácter

real o potencial de cada uno de ellos. Los impactos fueron además analizados

según si estos podían tener algún tipo de repercusión sobre los derechos

humanos, constituyendo así un ejercicio para la identificación de los potenciales

efectos que pudiera tener la actividad de Pharma Mar sobre los derechos

humanos a lo largo de toda su cadena de valor.

En el caso de los riesgos y oportunidades, donde también se empleó como base

la NEIS 1 AR 16, se preparó un listado inicial de riesgos y oportunidades

estructurados según su punto de afección sobre la cadena de valor, sobre su

relación con cada grupo de interés y según su horizonte temporal de

materialización. Además, cada uno de los IRO se clasificó dentro de un NEIS,

tema, subtema y subsubtema con vistas a su posterior ponderación,

comparación y análisis.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

18

El listado inicial se contrastó con personal interno de cada una de las áreas clave

del negocio de Pharma Mar, los cuales ofrecieron su punto de vista acerca del

desarrollo del negocio en cada una de las fases de la cadena de valor,

permitiendo identificar factores críticos que influyen en el desempeño de la

compañía, tales como avances científicos y tecnológicos, regulaciones del

sector, y dinámicas del mercado.

Todos los IRO han sido considerados en una fase anterior al establecimiento de

medidas de control que impidan su materialización o mitiguen sus efectos. En el

Anexo I, apartado 2, de este Informe se ofrece un resumen de los principales

IRO identificados, analizados y evaluados en las fases posteriores del análisis

de doble materialidad para cada una de las NEIS temáticas.

3. Evaluación: en esta fase se ha valorado cuáles son los impactos reales y

potenciales (positivos y negativos) y los riesgos y oportunidades asociados a las

actividades de Pharma Mar por cada uno de los grupos de interés previamente

identificados (empleados, entorno, gobiernos y organismos reguladores,

entidades públicas y privadas, proveedores, socios comerciales, pacientes,

hospitales y centros de atención primaria). La valoración de riesgos se ha

realizado considerando el riesgo inherente, es decir sin tomar las medidas

necesarias para evitar su materialización.

Las escalas de valoración se han establecido siguiendo las instrucciones

establecidas por la NEIS 1. En el caso de los impactos, se distinguió el carácter

potencial o actual de los mismos y de su carácter positivo o negativo,

evaluándose en función de su magnitud, alcance, probabilidad de ocurrencia (en

el caso de los potenciales) y carácter irremediable (en el caso de los negativos).

En el caso de los riesgos y oportunidades se han cuantificado sobre la base de

una combinación de la probabilidad de ocurrencia y la magnitud potencial de los

efectos financieros. También se ha analizado si estos pudieran tener una

influencia significativa sobre los flujos de caja, en el desarrollo y posicionamiento,

sobre el coste de capital y sobre el acceso a financiación.

El ejercicio de evaluación fue llevado a cabo por los representantes internos de

los grupos de interés de Pharma Mar, a los que se remitió una herramienta

desarrollada específicamente para este ejercicio a través de la que pudieron

valorar para cada IRO dentro de su competencia cada una de las variables

anteriormente definidas.

Además, en esta etapa se han determinado los umbrales para definir qué IRO

son materiales y los subtemas materiales relacionados.

4. Determinación: la última fase del análisis de doble materialidad permitió

consolidar las evaluaciones llevadas a cabo, definiendo qué temas, subtemas y

subsubtemas establecidos por la NEIS 1 AR 16 han sido considerados como

relevantes a efectos de ofrecer información sobre los mismos en el presente

Informe. Para ello, se estableció como umbral razonable el percentil 60,

considerándose los IRO calificados por encima de dicha franja como materiales

para ser incluidos.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

19

En la tabla siguiente se indican qué subtemas y subsubtemas son considerados

relevantes según los umbrales establecidos:

Tema

Sub tema

Sub sub tema

IRO

Materialidad

de impacto

Materialidad

financiera

E1 Cambio climático

Adaptación al cambio climático

Mitigación del cambio climático

Energía

E2 Contaminación

Contaminación del aire

Contaminación del agua

Contaminación del suelo

Contaminación de organismos

vivos y recursos alimentarios

Sustancias extremadamente

preocupantes

Sustancias preocupantes

Microplásticos

E3 Agua y recursos

marinos

Agua

Consumo de agua

Extracciones de agua

Vertidos de agua

Vertidos de agua en los océanos

Recursos marinos

Extracción y utilización de los

recursos marinos

E4 Biodiversidad y

ecosistemas

Factores de incidencia directa

sobre la pérdida de

biodiversidad

Cambio climático

Cambio del uso de la tierra,

cambio del uso de las aguas

dulces y cambio del uso del mar

Explotación directa

Especies exóticas invasoras

Contaminación

Incidencias sobre el estado de

las especies

Tamaño de la población de las

especies

Riesgo de extinción de las

especies a escala mundial

Incidencias sobre la extensión

y el estado de los ecosistemas

Degradación de tierras

Desertificación

Sellado del suelo

Incidencias sobre los servicios

ecosistémicos y dependencias

de estos servicios

E5 Economía circular

Entradas de recursos, incluida

la utilización de los recursos

Salidas de recursos

relacionadas con productos y

servicios

Residuos

S1 Personal propio

Condiciones de trabajo

Empleo seguro

Tiempo de trabajo

Salarios adecuados

Diálogo social

Libertad de asociación, la

existencia de comités de empresa

y los derechos de información,

consulta y participación de los

trabajadores

Negociación colectiva, incluida la

proporción de trabajadores

cubiertos por convenios

colectivos

Conciliación laboral

Salud y seguridad

Igualdad de trato y

oportunidades para todos

Igualdad de género e igualdad de

remuneración por un trabajo de

igual valor

Formación y desarrollo de

capacidades

Empleo e inclusión de las

personas con discapacidad

Medidas contra la violencia y el

acoso en el lugar de trabajo

Diversidad

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

20

Otros derechos laborales

Trabajo infantil

Trabajo forzoso

Vivienda adecuada

Privacidad

S2 Trabajadores de la

cadena de valor

Condiciones de trabajo

Empleo seguro

Tiempo de trabajo

Salarios adecuados

Diálogo social

Libertad de asociación, incluida la

existencia de comités de empresa

Negociación colectiva

Conciliación laboral

Salud y seguridad

Igualdad de trato y

oportunidades para todos

Igualdad de género e igualdad de

remuneración por un trabajo de

igual valor

Formación y desarrollo de

capacidades

Empleo e inclusión de las

personas con discapacidad

Medidas contra la violencia y el

acoso en el lugar de trabajo

Diversidad

Otros derechos laborales

Trabajo infantil

Trabajo forzoso

Vivienda adecuada

Agua y saneamiento

Privacidad

S3 Colectivos

afectados

Derechos económicos,

sociales y culturales de los

colectivos

Vivienda adecuada

Alimentación adecuada

Agua y saneamiento

Incidencias relacionadas con la

tierra

Incidencias relacionadas con la

seguridad

Derechos civiles y políticos de

los colectivos

Libertad de expresión

Libertad de reunión

Incidencias sobre los defensores

de los derechos humanos

Derechos de pueblos

indígenas

Consentimiento libre, previo e

informado

Autodeterminación

Derechos culturales

S4 Consumidores y

usuarios finales

Incidencias relacionadas con la

información para los

consumidores o usuarios

finales

Privacidad

Libertad de expresión

Acceso a la información (de

calidad)

Seguridad personal de los

consumidores o usuarios

finales

Salud y seguridad

Seguridad de una persona

Protección de los niños

Inclusión social de los

consumidores o usuarios

finales

No discriminación

Acceso a productos y servicios

Prácticas de marketing

responsables

G1 Conducta

empresarial

Cultura corporativa

Protección de los denunciantes

Bienestar animal

Compromiso político y

actividades de los grupos de

presión

Gestión de las relaciones con

los proveedores, incluidas las

prácticas de pago

Corrupción y soborno

Prevención y detección, incluida

la formación

Casos

EE Investigación y

desarrollo

EE Ciberseguridad

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

21

La gestión de los IRO por parte de Pharma Mar requiere de una especial atención en el

contexto de un sector altamente regulado, sujeto a cambios rápidos e inmerso en

proyectos de innovación y desarrollo de productos que demandan una gran inversión

económica, material y temporal y no siempre garantizan un resultado exitoso ni

rentabilidad a corto plazo. La gestión de los IRO que realiza la compañía se realiza de

manera independiente por cada uno de los departamentos o áreas afectados, logrando

así la involucración de todos los estamentos corporativos en la anticipación y prevención

de los riesgos, y alcanzando la granularidad necesaria para una gestión ágil y eficaz de

los mismos

En cada una de las NEIS temáticas se especifica cuáles han sido los IRO que, según el

umbral establecido, han sido considerados materiales y se informa de los mismos

convenientemente.

IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el

estado de sostenibilidad de la empresa

Tras la realización del análisis de doble materialidad se ha determinado que, una vez

evaluados y categorizados los IRO identificados, acogerse a las disposiciones de

introducción paulatina y posponer la información acerca de los NEIS temáticos S2 –

Trabajadores en la cadena de valor y S3 – Colectivos afectados, a pesar de que en

ambos estándares sí han resultado materiales algunos subsubtemas. Para ambos

NEIS, la compañía no dispone de metas, políticas o actuaciones específicas vinculadas

con los impactos detectados.

En relación con los trabajadores de la cadena de valor, más del 96% de los proveedores

de Pharma Mar está ubicado en países de la OCDE, lo que ofrece garantías de respeto

a los derechos laborales. Además, la compañía cuenta con una Política de Compras,

que incluye un Código de Conducta en la cadena de suministro, cuyo objetivo es

extender a su cadena de valor los estándares éticos, ambientales y sociales que rigen

en Pharma Mar. En relación con los trabajadores, el código aboga por la protección de

los derechos humanos fundamentales, los derechos laborales, la libertad de asociación,

así como otros asuntos contemplados en los convenios de la Organización Internacional

del Trabajo.

En cuanto a los colectivos afectados, Pharma Mar únicamente ha detectado potenciales

impactos sobre comunidades locales en determinadas ubicaciones en las que realiza

expediciones para la búsqueda de muestras. Para mitigar cualquier riesgo de afección

no deseada a estos colectivos, la compañía firma contratos de investigación con las

autoridades locales en los que se compromete a realizar extracciones de muestras en

condiciones mínimamente invasivas. Además, dichos acuerdos a menudo incluyen

convenios de colaboración con universidades locales para capacitar a personal docente

e investigador, fomentando la transferencia de conocimientos y de tecnología a los

países donde se realizan las exploraciones.

A continuación, se detalla el listado de requisitos de divulgación cumplidos según los

umbrales establecidos según se explica en el apartado IRO-1 y su ubicación en el

Informe. De cada uno de ellos se ofrece la información especificada por cada NEIS

temático.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

22

Estándar

Requisito de divulgación

Página

E1

NEIS 2 GOV-3

Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en

sistemas de incentivos

28

E1

E1-1

Plan de transición para la mitigación del cambio climático

28-29

E1

NEIS 2 SMB-3

Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su

interacción con la estrategia y el modelo de negocio

32-33

E1

NEIS 2 IRO-1

Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos,

los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados

con el clima

29-32

E1

E1-2

Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la

adaptación al mismo

33

E1

E1-3

Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de

cambio climático

33

E1

E1-4

Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la

adaptación al mismo

34-35

E1

E1-5

Consumo y combinación energéticos

35-36

E1

E1-6

Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales

36-38

E1

E1-7

Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados

mediante créditos de carbono

38

E1

E1-8

Sistema de fijación del precio interno del carbono

39

-

--

Taxonomía Europea

39-46

E2

NEIS 2 IRO-1

Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos,

los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados

con la contaminación

47-48

E2

E2-1

Políticas relacionadas con la contaminación

49

E2

E2-2

Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación

49-50

E2

E2-3

Metas relacionadas con la contaminación

50-51

E2

E2-4

Contaminación del aire, del agua y del suelo

51

E2

E2-5

Sustancias preocupantes y sustancias extremadamente preocupantes

51

E3

NEIS 2 IRO-1

Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos,

los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados

con los recursos hídricos y marinos

52

E3

E3-1

Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos

52-53

E3

E3-2

Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y

marinos

53

E3

E3-3

Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos

53

E3

E3-4

Consumo de agua

53-54

E4

E4-1

Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en

la estrategia y el modelo de negocio

55

E4

NEIS 2 SBM-3

Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su

interacción con la estrategia y el modelo de negocio

55-56

E4

NEIS 2 IRO-1

Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos,

los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados

con la biodiversidad y los ecosistemas

56-57

E4

E4-2

Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas

57-58

E4

E4-3

Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los

ecosistemas

58

E4

E4-4

Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas

58

E4

E4-5

Parámetros de incidencia relacionados con los cambios de la

biodiversidad y de los ecosistemas

58

E5

NEIS 2 IRO-1

Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos,

los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados

con el uso de los recursos y la economía circular

59

E5

E5-1

Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular

59-60

E5

E5-2

Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la

economía circular

60

E5

E5-3

Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular

60

E5

E5-5

Salidas de recursos

60-62

S1

NEIS 2 SBM-2

Intereses y opiniones de las partes interesadas

63

S1

NEIS 2 SBM-3

Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su

interacción con la estrategia y el modelo de negocio

63-64

S1

S1-1

Políticas relacionadas con el personal propio

65-66

S1

S1-2

Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los

representantes de los trabajadores en materia de impactos

66

S1

S1-3

Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los

trabajadores propios expresen sus inquietudes

66-67

S1

S1-4

Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia

relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de

importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia

relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas

actuaciones

67

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

23

S1

S1-5

Metas relacionadas con la gestión de impactos negativos de

importancia relativa, el impulso de impactos positivos y la gestión de

riesgos y oportunidades de importancia relativa

67-68

S1

S1-6

Características de los asalariados de la empresa

68-73

S1

S1-7

Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio

de la empresa

73

S1

S1-8

Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social

73-74

S1

S1-9

Parámetros de diversidad

74

S1

S1-10

Salarios adecuados

74-75

S1

S1-11

Protección social

75

S1

S1-12

Personas con discapacidad

75

S1

S1-13

Parámetros de formación y desarrollo de capacidades

76

S1

S1-14

Parámetros de salud y seguridad

76-77

S1

S1-15

Parámetros de conciliación laboral

77-78

S1

S1-16

Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total)

78-81

S1

S1-17

Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los

derechos humanos

81

S4

NEIS 2 SBM-2

Intereses y opiniones de las partes interesadas

82

S4

NEIS 2 SBM-3

Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su

interacción con la estrategia y el modelo de negocio

82-85

S4

S4-1

Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales

85

S4

S4-2

Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en

materia de incidencias

85-86

S4

S4-3

Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los

consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes

86

S4

S4-4

Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia

relativa, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y

aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con

los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones

y enfoques

86-87

S4

S4-5

Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de

importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de

riesgos y oportunidades de importancia relativa

87

G1

NEIS 2 GOV-1

El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión

88

G1

NEIS 2 IRO-1

Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos,

los riesgos y las oportunidades de importancia relativa

88-89

G1

G1-1

Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta

empresarial

89-91

G1

G1-3

Prevención y detección de la corrupción y el soborno

91-92

G1

G1-4

Casos confirmados de corrupción o soborno

92

G1

G1-6

Influencia política y actividades de los grupos de presión

92

Entity specific

Investigación y desarrollo

93-94

Entity specific

Ciberseguridad

95-96

Adicionalmente, se incluye una referencia a la ubicación de determinados puntos de

información que también dan respuesta a otra legislación europea, como son el

Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector

de los servicios financieros (también conocido como SFRD, Sustainable Finance

Regulation Directive), el Reglamento Pillar 3, el Reglamento sobre los índices de

referencia (también conocido como Reglamento Benchmark), así como la Legislación

Europea sobre el Clima.

Estándar

Apartado

Información

Regulación

Página

NEIS 2

GOV-1

21 (d)

Diversidad de género del consejo de administración

SFDR

6

NEIS 2

GOV-1

21 €

Porcentaje de miembros del consejo que son

independientes

SFDR

6

NEIS 2

GOV-4

30

Declaración de diligencia debida

SFDR

9

NEIS 2

SBM-1

40 (d) i

Participación en actividades relativas a

combustibles fósiles

SFDR,

Reglamento

Benchmark

No es de

importancia

relativa

NEIS 2

SBM-1

40 (d) ii

Participación en actividades relacionadas con la

producción de sustancias químicas

SFDR,

Reglamento

Benchmark

No es de

importancia

relativa

NEIS 2

SBM-1

40 (d) i–i -

40 (d) iv

Participación en actividades relacionadas con

armas controvertidas y con el cultivo y producción

de tabaco

SFDR,

Reglamento

Benchmark

No es de

importancia

relativa

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

24

E1-1

14

Plan de transición para alcanzar la neutralidad

climática para 2050

Ley de clima

de la UE

28-29

E1-1

16 (g)

Empresas excluidas de los índices de referencia

armonizados con el Acuerdo de París

Pillar 3,

Reglamento

Benchmark

28

E1-4

34

Metas de reducción de las emisiones de GEI

SFRD, Pillar 3,

Reglamento

Benchmark

34

E1-5

38

Consumo de energía a partir de fósiles no

renovables, desagregado por fuentes (solo

sectores con alto impacto climático)

SFRD

36

E1-5

37

Consumo y combinación energéticos

SFRD

36

E1-5

40-43

Intensidad energética relacionada con actividades

en sectores con alto impacto climático

SFRD

N/A

E1-6

44

Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y

emisiones de GEI

SFRD, Pillar 3,

Reglamento

Benchmark

37

E1-6

53-55

Intensidad de emisiones brutas de GEI

SFRD, Pillar 3,

Reglamento

Benchmark

Introducción

paulatina

E1-7

56

Absorciones de GEI y créditos de carbono

Ley de clima

de la UE

38

E1-9

66

Exposición de la cartera de índices de referencia a

riesgos físicos relacionados con el clima

Reglamento

Benchmark

Introducción

paulatina

E1-9

66 (a)

Desagregación de los importes monetarios por

riesgos físicos agudos y crónicos

Pillar 3

Introducción

paulatina

E1-9

66 ©

Ubicación de los activos importantes expuestos a

riesgos físicos significativos

Pillar 3

Introducción

paulatina

E1-9

67 (c)

Desglose del valor contable de sus activos

inmobiliarios por eficiencia energética energética

Pillar 3

Introducción

paulatina

E1-9

69

Grado de exposición de la cartera a oportunidades

relacionadas con el clima

Reglamento

Benchmark

Introducción

paulatina

E2-4

28

Cantidad de cada contaminante enumerado en el

anexo II del Reglamento PRTR europeo (Registro

europeo de emisiones y transferencias de

contaminantes) emitido al aire, al agua y al suelo

SFRD

51

E3-1

9

Recursos hídricos y marinos

SFRD

52-53

E3-1

13

Políticas específicas

SFRD

52-53

E3-1

14

Gestión sostenible de los océanos y mares

SFRD

52-53

E3-4

28 (c)

Total de agua reciclada y reutilizada

SFRD

54

E3-4

29

Consumo total de agua en m

3

por ingresos netos

de las operaciones propias

SFRD

54

NEIS 2,

IRO–1 - E4

16 (a) i

Indicador nº. 7 del cuadro 1 del anexo 1

SFRD

57

NEIS 2,

IRO–1 - E4

16 (b)

Indicador nº 10 del cuadro 2 del anexo 1

SFRD

57

NEIS 2,

IRO–1 - E4

16 (c)

Indicador nº 14 del cuadro 2 del anexo 1

SFRD

57

E4-2

24 (b) – (d)

Prácticas o políticas agrarias, de uso de la tierra,

marinas u oceánicas sostenibles, o para hacer

frente a la deforestación

SFRD

57

E5-5

37 (d)

Residuos no reciclados

SFRD

62

E5-5

39

Residuos peligrosos y residuos radioactivos

SFRD

62

NEIS 2,

SBM–3 -

S1

14 (f)

Riesgo de casos de trabajo forzoso

SFRD

63-64

NEIS 2,

SBM 3 - S1

14 (g)

Riesgo de casos de trabajo infantil

SFRD

63-64

S1-1

20

Compromisos políticos en materia de derechos

humanos

SFRD

66

S1-1

21

Políticas de diligencia debida respecto de las

cuestiones a que se refieren los convenios

fundamentales 1 a 8 de la Organización

Internacional del Trabajo

Reglamento

Benchmark

65-66

S1-1

22

Procesos y medidas de prevención de trata de

seres humanos

SFRD

65-66

S1-1

23

Políticas de prevención o sistema de gestión de

accidentes en el lugar de trabajo

SFRD

65

S1-3

32 (c)

Mecanismos de gestión de reclamaciones o quejas

SFRD

66

S1-14

88 (a), (c)

Número de víctimas mortales y número y tasa de

accidentes laborales

SFRD,

Reglamento

Benchmark

77

S1-14

88 (e)

Número de días perdidos por lesiones, accidentes,

muertes o enfermedad

SFRD

77

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

25

S1-16

97 (a)

Brecha salarial entre hombres y mujeres, sin

ajustar

SFRD,

Reglamento

Benchmark

79

S1-16

97 (b)

Brecha salarial excesiva entre el director ejecutivo y

los trabajadores

SFRD

79

S1-17

103 (a)

Casos de discriminación

SFRD

81

S1-17

104 (a)

Incumplimiento de los Principios Rectores de las

Naciones Unidas sobre las empresas y los

derechos humanos y las Líneas Directrices de la

OCDE

SFRD,

Reglamento

Benchmark

81

NEIS 2,

SBM 3 - S2

11 (b)

Riesgo importante de trabajo infantil o trabajo

forzoso en la cadena de valor

SFRD

Introducción

paulatina

S2-1

17

Compromisos políticos en materia de derechos

humanos

SFRD

Introducción

paulatina

S2-1

18

Políticas relacionadas con los trabajadores de la

cadena de valor

SFRD

Introducción

paulatina

S2-1

19

Incumplimiento de los Principios Rectores de las

Naciones Unidas sobre las empresas y los

derechos humanos y las Líneas Directrices de la

OCDE

SFRD,

Reglamento

Benchmark

Introducción

paulatina

S2-1

19

Políticas de diligencia debida respecto de las

cuestiones a que se refieren los convenios

fundamentales 1 a 8 de la Organización

Internacional del Trabajo

Reglamento

Benchmark

Introducción

paulatina

S2-4

36

Problemas e incidentes de derechos humanos

relacionados con las fases anteriores y posteriores

de su cadena de valor

SFRD

Introducción

paulatina

S3-1

16

Compromisos políticos en materia de derechos

humanos

SFRD

Introducción

paulatina

S3-1

17

Incumplimiento de los Principios Rectores de las

Naciones Unidas sobre las empresas y los

derechos humanos, los principios de la OIT y las

Líneas Directrices de la OCDE

SFRD,

Reglamento

Benchmark

Introducción

paulatina

S3-4

36

Problemas e incidentes de derechos humanos

SFRD

Introducción

paulatina

S4-1

16

Políticas relacionadas con los consumidores y los

usuarios finales

SFRD

85

S4-1

17

Incumplimiento de los Principios Rectores de las

Naciones Unidas sobre las empresas y los

derechos humanos y las Líneas Directrices de la

OCDE

SFRD

85

S4-4

35

Problemas e incidentes de derechos humanos

SFRD

87

G1-1

10 (b)

Convención de las Naciones Unidas contra la

Corrupción

SFRD

89

G1-1

10 (d)

Protección de los denunciantes

SFRD

90

G1-4

24 (a)

Multas por infringir las leyes de lucha contra la

corrupción y el soborno,

SFRD

92

G1-4

24 (b)

Normas de lucha contra la corrupción y el soborno

SFRD

91-92

Políticas MDR-P: Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de

sostenibilidad de importancia relativa

Las políticas adoptadas para gestionar cuestiones de sostenibilidad de importancia

relativa se especifican en cada uno de los NEIS temáticos correspondientes.

Actuaciones MDR-A: Actuaciones y recursos en relación con las

cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa

Pharma Mar cuenta con un Plan de Sostenibilidad, aprobado por el Consejo de

Administración, que abarca el periodo 2024 – 2026, en el que se establecen objetivos

de mejora en los ámbitos ambiental, social y de gobierno (ESG). El plan, alineado con

los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), tiene como fin permitir a la compañía

innovar, crecer y crear valor a largo plazo, y a través de él se compromete a trabajar en

la reducción de su huella ambiental, promover prácticas laborales justas y seguras,

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

26

contribuir al bienestar de las comunidades en las que opera y a implementar las mejores

prácticas de transparencia y gobierno.

Las líneas de acción del plan se definieron con objeto de dar respuesta a las

necesidades de la compañía en los diferentes ámbitos de la sostenibilidad, adaptándose

a su modelo de negocio y a las necesidades de sus grupos de interés. En ocasiones

estas actuaciones no se encuentran plenamente alineadas con las NEIS por tratarse del

sector farmacéutico, y Pharma Mar en concreto, de una industria altamente

especializada.

Las actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de

importancia relativa se desarrollan en cada uno de los NEIS temáticos correspondientes.

Parámetros MDR-M: Parámetros en relación con las cuestiones de

sostenibilidad de importancia relativa

El Plan de Sostenibilidad 2024 - 2026 cuenta con 65 medidas concretas, cada una de

ellas con indicadores específicos y medibles que permiten evaluar la evolución y grado

de cumplimiento de cada una de ellas. Las metas planteadas no coinciden en ocasiones

con los asuntos materiales hallados en los IRO, al tratarse estos últimos de asuntos

generales analizados con carácter previo a medidas de mitigación o reducción de

riesgos o impactos.

A efectos de este Informe se agrupan estas medidas en líneas de acción bajo los

ámbitos ESG:

• Medio ambiente:

o Fomentar el uso de materiales reciclables.

o Reducir el impacto ambiental.

o Optimizar el uso de recursos.

o Mejorar el conocimiento de la biodiversidad marina.

• Social:

o Fomentar acuerdos con universidades y centros de investigación y

promocionar eventos relacionados con la salud.

o Promover la igualdad y la no discriminación.

o Atraer y retener el mejor talento.

o Fortalecer el sentimiento de pertenencia.

o Implantar criterios ESG en la cadena de suministro.

o Garantizar un entorno de trabajo seguro y saludable.

• Gobierno:

o Incorporar asuntos ESG en la remuneración, selección y formación de

los Consejeros.

o Reforzar el marco normativo y regulatorio.

o Fomentar un comportamiento ético y responsable.

No se ofrecen en este Informe detalles concretos de las metas planteadas al no tener

en su mayoría un IRO con el que vincularlas directamente. Puede consultarse un

resumen del Plan de Sostenibilidad 2024 – 2026 en la página web de Pharma Mar:

www.pharmamar.com.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

27

Metas MDR-T: Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a

través de metas

Pharma Mar hace un seguimiento anual del grado de cumplimiento de los objetivos e

indicadores incluidos en el Plan de Sostenibilidad 2024 – 2026. Para ello, las áreas

implicadas en su desarrollo contrastan el desempeño en cada una de las acciones

previstas, haciendo balance de su nivel de ejecución y planteando alternativas en caso

de no haberse logrado las metas previstas.

El seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de metas en relación

con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa se desarrollan en cada uno

de los NEIS temáticos correspondientes.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

28

NEIS E1: CAMBIO CLIMÁTICO

Gobernanza

NEIS 2 GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la

sostenibilidad en sistemas de incentivos

En la sección Gobernanza de la NEIS 2, apartado GOV-3, se detalla qué componente

de la remuneración variable del Presidente Ejecutivo está vinculada con objetivos

relacionados con la sostenibilidad. En el caso del Presidente, dicha remuneración

asciende hasta el 8% del componente variable y está vinculada a la obtención del

certificado BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment

Methodology) por parte de la planta de producción oligonucleótidos que Pharma Mar ha

terminado de construir durante 2024 en Getafe.

Adicionalmente, algunos miembros de la dirección de Pharma Mar tienen entre los

objetivos vinculados con su salario variable, que es de hasta el 35% de la componente

fija, la consecución de determinados objetivos incluidos en el Plan de Sostenibilidad

2024 – 2026 relacionados con el clima. Entre otros, destacan la preparación de un

informe de riesgos y oportunidades climáticos y el establecimiento de un Plan Net Zero

para la alcanzar los objetivos de descarbonización propuestos, que se mencionan en el

apartado siguiente.

Durante 2025 se incluirán en el salario variable del Presidente Ejecutivo y de algunos

directivos objetivos específicos relacionados con la consecución de las metas asociadas

con asuntos de gobernanza y con la reducción de la huella de carbono.

Estrategia

E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático

El sector farmacéutico, pese a no ser intensivo emisiones de gases de efecto

invernadero (GEI), también afronta desafíos derivados del cambio climático y juega un

papel relevante en el proceso de transición a una economía descarbonizada. Pharma

Mar, reconociendo su papel en la transición hacia una economía baja en emisiones, está

alineada con el cumplimiento de los Acuerdos de París

2

, especialmente con el objetivo

de limitar el calentamiento global a 1,5°C con respecto a los niveles preindustriales. Una

muestra de su compromiso en este ámbito es el establecimiento de objetivos de

reducción de emisiones, avalados por Science-Based Targets Initiative (SBTi), a medio

y largo plazo. Son los siguientes:

• Reducir las emisiones de alcance 1 y 2 un 42% en 2030, con respecto al año

base, 2021.

• Objetivo net zero a largo plazo, con una reducción de las emisiones de alcance

1, 2 y 3 un 90% en 2050 con respecto al año base, 2021, compensando el 10%

restante.

2

Pharma Mar no está excluida de los índices de referencia de la UE armonizados con el acuerdo

de París, según establece el Reglamento Delegado (UE) 2020/1818.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

29

Para el cumplimiento de estos objetivos, Pharma Mar cuenta con un plan para la

reducción de sus emisiones de GEI a medio y largo plazo, el Plan Net Zero. El Plan Net

Zero parte de la correcta identificación de las fuentes de emisión de Pharma Mar en los

tres alcances para su año base, 2021, donde las emisiones alcanzaron un total de

15.058 tCO

2

eq.

Tipo de emisiones

Emisiones

(tCO

2

eq)

% sobre el

total

Alcance 1

1.373,92

9,36%

Estacionarias

647,05

4,29%

Móviles

561,15

3,98%

Gases refrigerantes

164,72

1,09%

Alcance 2 market-based

1.236,56

8,19%

Alcance 3

12.448,82

82,45%

1. Purchased goods and services

3.855,53

25,54%

2. Capital Goods

7.159,01

47,42%

3. Fuel and Energy-related activities

202,95

1,34%

4. Upstream transportation and distribution

57,23

0,38%

5. Waste generated in operations

94,14

0,62%

6. Business travel

97,24

0,64%

7. Employee commuting

728,49

4,82%

9. Downstream transportation and distribution

254,23

1,68%

TOTAL

15.058,30

100%

El proceso de producción de medicamentos está altamente regulado, y las instalaciones

en las que se fabrican han de ser verificadas por organismos reguladores. Por ello, el

Plan Net Zero, presentado y aprobado por la Comisión de Nombramientos,

Retribuciones y Sostenibilidad, no implica una transformación del modelo de negocio ni

exige inversiones significativas, sino que busca reducir las emisiones directamente en

cada una de sus fuentes, por lo que no constituye un plan de transición como tal. Las

palancas de descarbonización principales se describen en el apartado E1-4 de este

mismo capítulo.

En relación con el Plan Net Zero, destacan los siguientes avances durante 2024:

• Suministro de electricidad con origen 100% renovable en el laboratorio de

Colmenar Viejo.

• Inauguración del laboratorio de Sylentis, con 168 kWp de potencia instalada de

paneles solares fotovoltaicos, que cubrirán hasta el 30% de la demanda.

• Incremento de la potencia instalada de paneles solares fotovoltaicos en 60 kWp

en el laboratorio de Colmenar Viejo, con lo que se prevé que hasta el 12% de la

demanda de electricidad proceda de dicha fuente.

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

NEIS 2 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa

y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio

Durante 2024 Pharma Mar ha finalizado la preparación de un “Informe sobre Riesgos y

Oportunidades relacionadas con el cambio climático”. El análisis se ha desarrollado en

línea con las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures

(TCFD) del Financial Stability Board (FSB) así como de acuerdo las directrices descritas

en el Apéndice A del Reglamento delegado 2021/2139/UE de la Taxonomía UE, donde

se establecen los criterios genéricos relativos al principio de no causar un perjuicio

significativo a la adaptación al cambio climático, y aborda los riesgos físicos y de

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

30

transición que enfrenta Pharma Mar debido al cambio climático, y las oportunidades que

podrían derivarse de la implementación de medidas de mitigación.

El informe se desarrolla conforme a la siguiente estructura:

• Gobernanza: descripción de la estructura de gobierno de Pharma Mar en

relación con la identificación, evaluación y gestión de los riesgos de transición y

los riesgos físicos, así como de las oportunidades relacionadas con el clima.

• Identificación, evaluación y gestión de los riesgos de transición y físicos: detalle

del procedimiento para el cálculo y priorización del riesgo global de cada evento

climático en función de diferentes variables, como probabilidad de ocurrencia,

severidad, fragilidad y capacidad adaptativa. En cuanto a los riesgos de

transición, se categorizaron en cuatro tipologías: políticos y regulatorios,

tecnológicos, de mercado y reputacionales.

• Descripción de los riesgos y oportunidades climáticas: análisis cualitativo y

cuantitativo de los riesgos climáticos físicos que afectan a los laboratorios del

Grupo, así como sobre otras instalaciones de la compañía y sobre los principales

proveedores nacionales e internacionales. Se analizan los eventos físicos,

agudos y crónicos, relacionados con la temperatura, el viento, el agua o la masa

sólida desde un punto de vista de las cuatro variables mencionadas en el punto

anterior y en función de diferentes escenarios dependientes de la evolución de

la concentración de CO

2

atmosférico a 2050. También se describen los riesgos

de transición y oportunidades detectados en función de su horizonte temporal y

probabilidad de ocurrencia.

• Descripción de los impactos y oportunidades climáticas: se detallan, para cada

evento climático físico, los potenciales impactos físicos sobre las instalaciones

de Pharma Mar y los posibles impactos financieros sobre los resultados de la

compañía en caso de materialización de estos. Para los riesgos de transición y

las oportunidades, se describen los impactos significativos esperados y se

cuantifica su impacto financiero potencial.

• Estrategia: descripción del enfoque adoptado por Pharma Mar para adaptarse y

mitigar los impactos negativos de los riesgos relacionados con el clima y para

promover los impactos positivos derivados de las oportunidades identificadas.

• Métricas y objetivos: indicadores y metodología de cálculo asociada para dar

seguimiento, gestionar y medir los riesgos y oportunidades relacionados con el

cambio climático.

Los eventos climáticos físicos analizados en el informe, así como sus indicadores y

unidades de medida asociadas, que se ha estimado tienen afección sobre las

instalaciones de Pharma Mar, tras descartar aquellos que no son de aplicación por

producirse bien en zonas marítimas o de alta montaña, son los siguientes:

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

31

Evento climático

Indicador climático

Unidades del

indicador climático

Variación de la temperatura

del aire

Temperatura máxima

Variabilidad en grados Celsius

Ola de calor

Cambio duración olas de calor

Variabilidad en número de

días

Ola de frío/helada

Cambio de número de días de

heladas

Variabilidad en número de

días

Tormentas de viento

Cambio de racha máxima

diaria a 10m

Variabilidad en velocidad

(m/s)

Estrés hídrico

Cambio de duración de

periodos secos

Variabilidad en número de

días

Sequía

Cambio en el periodo de

lluvias

Variabilidad en número de

días

Precipitación fuerte (lluvias)

Cambio de precipitación

intensa

Cambio en precipitaciones

intensas (%)

Precipitación fuerte (nieve o

hielo)

Nevada

Variabilidad en mm

acumulados

Inundación pluvial

Indicador de inundación

Máximo precipitación en cinco

días consecutivos (mm)

Tras el ejercicio de análisis de riesgos físicos de cambio climático conforme a la

metodología explicada anteriormente, puede concluirse que las instalaciones de

Pharma Mar no están sometidas a niveles de riesgo elevados en ninguno de los

escenarios planteados. Únicamente se presentan niveles de riesgo medio-bajos en el

escenario más extremo (Representative Concentration Pathway 8.5) y exclusivamente

para los eventos climáticos de estrés hídrico y sequía. En el caso de los proveedores

nacionales e internacionales, algunos de ellos presentan un nivel de riesgo medio en el

caso de precipitaciones fuertes, inundaciones e incendio forestal. Para evitar posibles

contingencias vinculadas a la materialización de estos riesgos en sus proveedores,

Pharma Mar ha realizado el ejercicio de diversificar sus fuentes de suministro.

Por su parte, los riesgos de transición contemplados en el informe, tras analizar su

potencial impacto financiero y descartar aquellos que no son de aplicación por su escasa

probabilidad de ocurrencia son los siguientes:

Grupo

Riesgos de transición

Legales y políticos

i. Precio emisiones de carbono

ii. Incremento en las obligaciones de

información

Tecnológicos

iii. Costes para la transición de tecnologías con

emisiones más bajas

Mercado

i. Incremento del coste de materiales y energía

En relación con estos riesgos de transición, si bien la probabilidad de ocurrencia es

altamente probable en el caso de algunos riesgos regulatorios y tecnológicos que

obliguen a incrementar la transparencia en relación con cuestiones relacionadas con el

cambio climático o por la implementación de tecnologías más limpias, el impacto

financiero asociado es muy limitado en todos los casos analizados.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

32

Por último, entre las oportunidades vinculadas al cambio climático detectadas, destacan

el incremento de la eficiencia energética de las instalaciones y el uso de fuentes de

energía bajas en emisiones como aquellas con mayor impacto financiero potencial,

siendo en todo caso de carácter limitado.

Debido al sector en el que Pharma Mar desarrolla su actividad y a la escasa afección

que el cambio climático puede tener sobre su modelo de negocio, se considera que no

es necesario adoptar ninguna acción concreta para adaptarlo más allá de los objetivos

planteados en el Plan Net Zero, que pretenden una compañía climáticamente neutra en

2050.

NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los

impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa

relacionados con el clima

El proceso de análisis de los impactos, riesgos y oportunidades se detalla en la sección

NEIS 2 IRO-1 y 2 del presente Informe. A efectos de simplificación, en las tablas

siguientes se muestran los impactos, riesgos y oportunidades que, según los umbrales

previamente definidos, son considerados relevantes y se informa acerca de los mismos.

Los impactos relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Impacto

E1 Mitigación del

cambio climático

-

Operaciones

propias

Producción

Planeta

Reducción de emisiones

por consumo de energía

renovable

E1 Mitigación del

cambio climático

-

Aguas arriba /

aguas abajo

Todas las fases

Planeta

Reducción de emisiones

por transporte sostenible

E1 Mitigación del

cambio climático

-

Aguas arriba/ aguas

abajo

Todas las fases

Planeta

Impacto negativo por la

generación de emisiones de

los proveedores

E1 Mitigación del

cambio climático

-

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las fases

Planeta

Las oficinas de Pharma Mar

generan emisiones

E1 Mitigación del

cambio climático

-

Operaciones

propias

Todas las fases

Planeta

Los procesos de fabricación

en las operaciones propias

de Pharma Mar generan

emisiones

E1 Adaptación al

cambio climático

-

Aguas abajo

Todas las fases

Pacientes y

hospitales

Impacto positivo

relacionado con la

resiliencia ante riesgos

climáticos

E1 Energía

-

Aguas arriba

Todas las fases

Planeta

Los proveedores necesitan

energía para producir

bienes/servicios

Los riesgos y oportunidades relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Riesgo / oportunidad

E1 Mitigación del

cambio climático

-

Aguas arriba/ aguas

abajo

Fases externalizadas

Planeta,

accionistas,

proveedores y

socios comerciales

Riesgo de aumento de

regulación en materia de

reducción de emisiones en

transporte

E1 Mitigación del

cambio climático

-

Operaciones

propias

Desarrollo

farmacéutico y

producción

Planeta,

accionistas,

empleados

Oportunidad debido a los

objetivos de

descarbonización

E1 Mitigación del

cambio climático

-

Aguas arriba

Expediciones marinas

y descubrimiento de

fármacos

Gobiernos,

proveedores

Riesgo derivado del

incumplimiento de los

objetivos climáticos

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

33

E1 Adaptación al

cambio climático

-

Operaciones

propias

Desarrollo

farmacéutico y

producción

Empleados,

accionistas

Oportunidad de no tener

que paralizar operaciones

por motivos climatológicos

extremos gracias a la

adaptación de las

instalaciones propias de

Pharma Mar.

E1 Adaptación al

cambio climático

-

Operaciones

propias

Todas las actividades

propias

Accionistas,

proveedores,

calidad

Riesgos climáticos de

transición en operaciones

propias

E1 Adaptación al

cambio climático

-

Aguas abajo

Todas las actividades

Pacientes,

hospitales

Oportunidad de desarrollo

de nuevos productos

debido a la aceleración de

enfermedades por el

cambio climático

E1 Adaptación al

cambio climático

Aguas abajo

Marketing y ventas

Proveedores,

pacientes

Riesgos relacionados con

el acceso a los

medicamentos derivado del

cambio climático

E1 Energía

-

Operaciones

propias

Todas las actividades

Accionistas, planeta

Oportunidad de uso de

energía renovable

En el apartado anterior se describen los diferentes riesgos físicos y de transición, así

como los escenarios climáticos analizados como parte del análisis de riesgos y

oportunidades climáticos preparado en paralelo al ejercicio de doble materialidad para

determinar los contenidos del presente Informe.

E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la

adaptación al mismo

En su Política de Sostenibilidad, recientemente revisada, Pharma Mar establece entre

sus principios de actuación “promover acciones para mitigar el cambio climático y reducir

progresivamente la huella de carbono”. La Política de Sostenibilidad ha sido aprobada

por el Consejo de Administración, siendo su ámbito de aplicación toda la plantilla.

Adicionalmente, la compañía dispone de una Política Integrada de Calidad, Prevención

y Medio Ambiente en la cual se establecen los principios generales que guían su

actuación en estos ámbitos. Para su correcta implantación, se determina “establecer

unos objetivos específicos en materia de calidad, medio ambiente, seguridad y salud de

los trabajadores, así como indicadores de gestión dentro de los objetivos de

sostenibilidad de la empresa”, así como “usar de forma racional recursos, materiales y

energía”. La compañía está en proceso de elaboración de una política específica de

medio ambiente en la que abordará asuntos concretos relacionados con el cambio

climático.

E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de

cambio climático

Según se detalla en el apartado E1-1, Pharma Mar cuenta con un plan de

descarbonización, el Plan Net Zero, cuyo objetivo final es que la compañía sea

climáticamente neutra en 2050. Las actuaciones planteadas en el marco del plan están

destinadas al control de las emisiones en toda la cadena de valor de la compañía, tanto

en lo referente a las actividades bajo su control operacional como a aquellos bienes y

servicios que adquiere de terceros. Las palancas principales, clasificadas en función de

los principales alcances de emisiones, se describen en el apartado E1-4.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

34

Parámetros y metas

E1-4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la

adaptación al mismo

Pharma Mar cuenta con un plan para la completa descarbonización de la compañía en

2050, con un objetivo intermedio en 2030. Dichos objetivos, validados por SBTi, toman

como año base 2021, fecha en la que la compañía realizó un cálculo preciso de sus

emisiones para los tres alcances. Son los siguientes:

• Reducir las emisiones de alcance 1 y 2 un 42% en 2030.

• Objetivo net zero a largo plazo, con una reducción de las emisiones de alcance

1, 2 y 3 un 90% en 2050, compensando el 10% restante.

La consecución de estas metas se pretende alcanzar mediante acciones concretas o

palancas, con diferentes periodos de aplicación y reducción de emisiones teórica. Todas

ellas conllevan una inversión asociada, si bien su importe no hace necesario realizar

provisiones. Son las siguientes:

Categoría de

emisiones

Palanca

Periodo de

aplicación

Reducción de

emisiones

esperada (tCO

2

)

Alcance 1

Sustitución del combustible empleado por las

calderas por biometano, y reemplazo de

estas al final de su vida útil por otras de mayor

eficiencia

2035

643,34

Alcance 1

Electrificación progresiva de la flota de

vehículos

2025-2040

561,15

Alcance 1

Implantación del programa de mantenimiento

preventivo de los equipos de refrigeración, de

cara a sustituir paulatinamente gases

refrigerantes por CO

2

2025-2050

164,71

Alcance 2

Instalación de paneles solares fotovoltaicos

para autoconsumo

2025

0

Alcance 2

Consumo de electricidad con certificado de

origen renovable

2025

706,34

Alcance 3

Fomentar una cadena de suministro

responsable, mediante la adquisición de

bienes y servicios a proveedores más

sostenibles.

2025-2050

11.003,63

Alcance 3

Sustitución de plásticos de un solo uso

2025-2026

11,92

Alcance 3

Cambio en los medios de transporte

upstream y downstream

2025-2030

276,78

Alcance 3

Reducción de los viajes de negocio y los

desplazamientos de la plantilla

2025-2040

673,38

La evolución esperada de las emisiones de alcance 1 y 2 con la implantación de las

palancas mencionadas es la siguiente:

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

35

En cuanto a las emisiones de alcance 3, su evolución comparando una reducción lineal

con la propuesta basada en las palancas previamente descritas es la siguiente:

E1-5: Consumo y combinación energéticos

Las fuentes principales de consumo energético de Pharma Mar se corresponden con la

operativa de los centros de trabajo y los combustibles empleados por la flota de

vehículos. A este respecto, las fuentes de energía empleadas durante 2024 en las

instalaciones fijas de la compañía (laboratorios de Colmenar Viejo y Getafe, y filiales)

han sido la electricidad y el gas natural.

El laboratorio de Colmenar Viejo cuenta con un certificado de abastecimiento de

electricidad procedente de fuentes 100% renovables desde agosto de 2023, y también

dispone de una instalación solar fotovoltaica en su cubierta con una capacidad de 250

kWp, que le ha permitido producir 493 MWh para autoconsumo. El gas natural se ha

empleado principalmente para la producción de agua caliente sanitaria y para la

climatización de las instalaciones.

Durante 2024 se ha producido la sustitución de las unidades de frío de -30ºC, que

empleaban gas refrigerante R-404A, por otras hasta un 60% más eficientes y que

además emplean CO

2

como gas refrigerante, con el doble beneficio que ello conlleva.

Por otro lado, ha continuado la monitorización de los consumos energéticos más

importantes de la planta mediante el empleo de modelos de regresión múltiple

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

2032

2033

2034

2035

2036

2037

2038

2039

2040

2041

2042

2043

2044

2045

2046

2047

2048

2049

2050

Evolución esperada emisiones alcance 1 y 2 (tCO

2

eq)

Scope 1+ 2 teórico Scope 1+ 2 esperado

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

2032

2033

2034

2035

2036

2037

2038

2039

2040

2041

2042

2043

2044

2045

2046

2047

2048

2049

2050

Evolución esperada emisiones alcance 3 (tCO

2

eq)

Scope 3 teórico Scope 3 esperado

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

36

multivariable, lo que ha permitido controlar el consumo energético en tiempo real y

aplicar medidas preventivas y correctoras.

Por su parte, el laboratorio de Getafe también cuenta con una instalación solar

fotovoltaica con una capacidad de 168 kWp gracias a los que ha producido 119 MWh

desde junio de 2024 para autoconsumo. Este edificio está en proceso de obtención del

certificado definitivo BREEAM, lo que avala su elevada eficiencia energética.

Pharma Mar también dispone de una flota de vehículos en modalidad de renting. Para

la estimación del combustible consumido se ha tenido en cuenta el kilometraje real

realizado durante el año por los usuarios, así como el consumo real estimado por el

ordenador de cada vehículo. En este sentido, en torno al 45% de los vehículos de flota

tenían algún tipo de hibridación.

La tabla siguiente muestra los consumos energéticos realizados por Pharma Mar

durante los últimos tres años:

Consumo energético

2024

2023

2022

Consumo de combustible procedente del

carbón y de sus derivados (MWh)

0

0

0

Consumo de combustible procedente del

petróleo crudo y de productos petrolíferos

(MWh)

2.085

1.361

1.231

Consumo de combustible procedente del gas

natural (MWh)

3.116

3.076

3.260

Consumo de combustible procedente de otras

fuentes fósiles (MWh)

0

0

0

Consumo de electricidad, calor, vapor y

refrigeración comprados o adquiridos de

fuentes fósiles (MWh)

951

2.964

5.020

Consumo total de energía fósil (MWh)

6.152

7.401

9.510

Proporción de fuentes fósiles en el consumo

total de energía (%)

54,6%

78,4%

99,3%

Consumo de combustible procedente de

fuentes nucleares (MWh)

0

0

0

Proporción de fuentes nucleares en el

consumo total de energía (%)

0

0

0

Consumo de combustible procedente de

fuentes renovables (MWh)

0

0

0

Consumo de electricidad, calor, vapor y

refrigeración comprados o adquiridos

procedentes de fuentes renovables (MWh)

4.566

1.966

68

Consumo de energía renovable autogenerada

que no se utilice como combustible (MWh)

559

75

0

Consumo total de energía renovable (MWh)

5.125

2.041

68

Proporción de fuentes renovables en el

consumo total de energía (%)

45,4%

21,6%

0,7%

Consumo total de energía (MWh)

11.277

9.442

9.578

NOTA: En junio de 2024 se entregó la fase I de construcción del laboratorio de Sylentis, lo que ha afectado notablemente

al consumo de electricidad durante dicho ejercicio.

E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI

totales

Como se ha mencionado en apartados anteriores, Pharma Mar cuenta con ambiciosos

objetivos validados por SBTi para la reducción de sus emisiones de gases de efecto

invernadero (GEI) en 2030 y 2050. El establecimiento de esos objetivos parte del cálculo

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

37

de la huella de carbono en base a la metodología que establece el Greenhouse Gas

Protocol (GHG protocol), norma reconocida internacionalmente que establece marcos

normalizados para medir, gestionar y notificar las emisiones de GEI de las compañías.

Para el cálculo de su huella de carbono, Pharma Mar contabiliza el 100% de las

emisiones procedentes de aquellas actividades sobre las que tiene control operativo. El

inventario de emisiones de GEI se ha realizado para los tres alcances:

• Alcance 1: emisiones procedentes de fuentes que son propiedad de la compañía

o están bajo su control. En el caso de Pharma Mar, estas emisiones se

corresponden con el consumo de gas natural en el laboratorio de Colmenar

Viejo, al combustible consumido por los vehículos de flota y a las recargas de

gases refrigerantes.

• Alcance 2: emisiones indirectas generadas como consecuencia del consumo de

electricidad comprada a otras empresas que la producen o la controlan. Las

emisiones de Pharma Mar correspondientes a este alcance se corresponden con

el consumo de electricidad en el laboratorio de Getafe y en los edificios de

oficinas de las filiales. Se aportan las emisiones market-based y location-based.

• Alcance 3: son aquellas emisiones indirectas no incluidas en el alcance 2 que se

producen en la cadena de valor de la organización, como las inversiones, el

transporte y distribución, las compras de bienes y servicios, o el desplazamiento

de empleados a sus centros de trabajo.

Las emisiones de Pharma Mar en los tres últimos años, así como su año base empleado

para el establecimiento de objetivos, son las siguientes:

Emisiones de GEI (tCO

2

eq)

2021

(año base)

2024

2023

2022

Alcance 1*

1.373

1.340

1.233

1.157

Estacionarias

647

576

561

596

Móviles

561

491

325

326

Gases refrigerantes

165

273

347

235

Alcance 2 market-based

1.237

247

740

1.291

Alcance 2 location-based

1.259

1.497

1.359

1.314

Alcance 1+2

2.609

1.587

1.973

2.449

Alcance 3

12.449

16.132

15.876

14.319

Purchased goods and

services

3.856

6.675

5.715

4.494

Capital goods

7.159

7.969

8.549

7.943

Fuel and energy-related

activities

203

196

184

198

Upstream transportation and

distribution

57

57

156

72

Waste generated in

operations

94

45

38

48

Business travel

97

386

364

326

Employee commuting

728

773

776

853

Downstream transportation

and distribution

254

31

96

385

Emisiones totales

15.058

17.719

17.850

16.768

Ingresos (M€)**

229,8

174,9

158,2

196,3

Emisiones relativas alcance

1+2 (tCO

2

/M€)

11,35

9,08

12,48

12,47

Emisiones relativas totales

alcance 1+2+3 (tCO

2

/M€)

65,52

101,34

112,86

85,36

*Pharma Mar no forma parte de ningún régimen de comercio de derechos de emisión.

**Pueden consultarse los ingresos en la Cuenta de Resultados Consolidada de las Cuentas Anuales Consolidadas 2024.

NOTA: se han producido ajustes en los cálculos realizados en años anteriores como consecuencia de cambios de

perímetro, incorporación fuentes de emisión adicionales o empleo de factores de emisión más precisos.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

38

Algunos de los valores incluidos para 2023 y 2022 difieren de los publicados el año

anterior como consecuencia de ajustes en la metodología de cálculo, la consideración

de nuevas fuentes de emisión, especialmente en lo relacionado con las emisiones del

alcance 3. Así, por ejemplo, dentro de la categoría purchased goods and services se

han considerado nuevas fuentes de emisión como son las clinical reseach organizations

(CRO), en las cuales Pharma Mar realiza un gasto considerable durante el año.

Durante 2024 las emisiones de alcance 1 y 2 ascendieron a 1.587 tCO

2

eq, lo que supone

una reducción del 19,6% con respecto a 2023 y un 39,2% con respecto al año base,

2021. Esta bajada deriva principalmente del incremento en la proporción de consumo

de electricidad con origen renovable certificado.

En cuanto a las emisiones de alcance 3, se detecta un ligero incremento de las

emisiones incluidas dentro de la categoría purchased goods and services como

consecuencia de la fuerte inversión realizada por la compañía durante 2024 en ensayos

clínicos. El resto de los parámetros permanecen en línea con los del año anterior.

La distribución de las emisiones de alcance 1 y 2 fue la siguiente:

En relación con las emisiones de alcance 1 y 2, un 68,5% de estas se generaron en

Pharma Mar S.A., mientras que la apertura parcial del laboratorio de Sylentis a mitad de

año ha derivado en un incremento de las emisiones de esta filial hasta el 14,8% del total,

fundamentalmente debido al consumo de energía eléctrica. Por su parte, las filiales

generaron un 16,7% de las emisiones de alcance 1 y 2, principalmente debido al

consumo de combustible de la flota de vehículos.

E1-7: Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados

mediante créditos de carbono

Pharma Mar, al no ser una compañía intensiva en emisiones, no cuenta en la actualidad

con objetivos de reducción o eliminación de GEI procedentes de proyectos de mitigación

del cambio climático financiados mediante créditos de carbono. En el futuro, con objeto

de cumplir con sus compromisos de reducción de emisiones en el largo plazo, la

compañía analizará la posibilidad de compensar aquellas emisiones que no sea posible

reducir.

1.088 234 265

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Distribución de las emisiones de alcance 1 y 2 por sociedad (tCO

2

eq)

Pharma Mar S.A. Sylentis Filiales

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

39

E1-8: Sistema de fijación del precio interno del carbono

Pharma Mar, al ser una compañía con bajos niveles de emisiones de GEI y no estar

sujeta al régimen de comercio de derechos de emisiones europeo, no ha establecido un

sistema de fijación del precio interno del carbono.

Taxonomía Europea

El Parlamento Europeo y el Consejo de la Unión Europea, adoptaron en el año 2020 el

Reglamento Delegado de Taxonomía (UE 2020/852) con la finalidad de unificar y dotar

de mayor transparencia al reporte de las sociedades sobre aquellas actividades

económicas que se pueden considerar sostenibles desde el punto de vista

medioambiental. La Unión Europea ha definido seis objetivos medioambientales y ha

determinado cuáles son las actividades económicas que contribuyen a cada uno de

dichos objetivos mediante la aprobación de reglamentos delegados.

En este apartado se va a presentar la parte del volumen de negocios, las inversiones en

activos fijos (CapEx) y los gastos de explotación (OpEx) del Grupo que están asociados

a las actividades económicas elegibles según la taxonomía, así como las actividades

económicas que, en su caso, pudieran estar alineadas con la taxonomía en relación con

estos mismos objetivos.

Unidades de negocio de Pharma Mar

Las actividades principales de Pharma Mar se centran en:

• Investigación y Desarrollo de medicamentos antitumorales de origen marino.

• Fabricación y comercialización de medicamentos antitumorales.

• Fabricación y comercialización (a sus socios/licenciatarios) de ingredientes

farmacéuticos activos.

• Investigación y Desarrollo de medicamentos relacionados con oftalmología basados

en la tecnología de RNA de interferencia.

Elegibilidad

Las actividades taxonómicamente elegibles son aquellas actividades económicas

descritas en Reglamento Delegado correspondiente. Pharma Mar, en el ejercicio 2024,

ha identificado y reportado las actividades taxonómicamente elegibles correspondientes

a los seis objetivos medioambientales.

Las actividades económicas principales del Grupo son la fabricación de medicamentos

y la fabricación de ingredientes farmacéuticos activos. Ambas actividades económicas

están descritas en el Anexo III del Reglamento Delegado 2023/2486, que completa el

Reglamento sobre la taxonomía (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y, por lo tanto,

son actividades elegibles para la taxonomía. Dicho anexo contiene los criterios técnicos

de selección para determinar en qué condiciones se considerará que una actividad

económica contribuye de forma sustancial a la prevención y el control de la

contaminación (código PPC) y para determinar si dicha actividad económica causa un

perjuicio significativo a alguno de los demás objetivos ambientales.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

40

Actividad económica principal para

Pharma Mar

Descripción

PPC 1.1: Fabricación de ingredientes farmacéuticos

activos (IFA) o sustancias activas

Fabricación y venta a los socios/licenciatarios de

Pharma Mar de los ingredientes farmacéuticos

activos, o intermedios, de los productos propiedad de

la compañía para que, una vez vializados, sean

comercializados por socios/licenciatarios como

producto terminado (medicamento) en los territorios

que les corresponden.

PPC 1.2: Fabricación de medicamentos

Fabricación de medicamentos para su uso en

oncología

Adicionalmente, se han examinado todas las demás actividades económicas

taxonómicamente admisibles enumeradas en los Reglamentos Delegados 2021/2139,

2023/2485 y 2023/2486 (que completan el Reglamento sobre la taxonomía (UE)

2020/852) basándose en las actividades e inversiones como grupo farmacéutico. Tras

un examen exhaustivo en el que han participado todas las divisiones y funciones

corporativas pertinentes, se ha concluido que se han realizado una serie de actividades

que, si bien no forman parte del núcleo de su negocio, sí se pueden calificar como

elegibles. Pharma Mar, para determinar las actividades que puedan ser consideradas

medioambientalmente sostenibles, ha tenido como referencia en primer lugar las

prácticas del sector en esta materia. Fruto de este análisis realizado, se han identificado

las siguientes actividades elegibles de acuerdo con el objetivo de mitigación del cambio

climático (código CCM) y de transición hacia una economía circular (código CE).

Actividad económica transversal para

Pharma Mar

Descripción

CCM 7.2 / CE 3.2: Renovación de edificios

existentes

La renovación/remodelación del edificio se ha

llevado a cabo sobre un edificio industrial de dos

plantas con una superficie construida de 9.048,79 m

2

que permitirá, a su finalización, contar con la

infraestructura necesaria para diversas funciones,

desde oficinas hasta áreas de producción, con

instalación de paneles solares fotovoltaicos en las

cubiertas. Además, las zonas exteriores incluyen

espacios verdes, viales, aparcamientos, y áreas para

carga y residuos.

CCM 7.6: Instalación, mantenimiento y reparación

de tecnologías de energía renovable

Instalación y puesta en marcha de 105 paneles

solares fotovoltaicos en cubierta inclinada

CCM 9.3: Servicios profesionales relacionados con

la eficiencia energética de los edificios

Seguimiento y análisis de consumos energéticos con

objeto de su optimización

Alineamiento

Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024, considerando los requisitos de

aplicación que figuran en el Reglamento Delegado 2023/2486, se ha de evaluar el

alineamiento en relación con las actividades económicas vinculadas a cada uno de los

seis objetivos ambientales.

Pharma Mar, después de identificar las actividades económicas elegibles, ha procedido

a evaluar si dichas actividades están alineadas con la taxonomía europea, siguiendo las

tres condiciones requeridas para el alineamiento: i) Contribución sustancial a uno de los

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

41

seis objetivos definidos en la Taxonomía; ii) No causar perjuicio significativo a los otros

objetivos (DNSH); y iii) Cumplir con las garantías mínimas en materia de derechos

humanos y de los consumidores, lucha contra la corrupción y el soborno, fiscalidad y

competencia leal (salvaguardas mínimas sociales).

En relación al punto “ii)”, DNSH, para el caso de las actividades PPC 1.1 y PPC 1.2, no

se cumplen los criterios establecidos según el Anexo III del Reglamento Delegado

2023/2486 para garantizar que no se causa un perjuicio significativo al resto de objetivos

ambientales.

Respecto a las actividades CCM 7.2, CCM 7.6 y CCM 9.3 se ha estudiado el

cumplimiento del criterio DNSH de Adaptación al Cambio Climático para determinar su

posible alineamiento bajo los parámetros establecidos según el Anexo I del Reglamento

Delegado 2021/2039.

En consecuencia, en línea con lo establecido en el Apéndice A del Reglamento Delegado

2021/2139, Pharma Mar ha efectuado un screening de los riesgos climáticos físicos que

pueden afectar a sus centros productivos de Colmenar Viejo y Getafe, así como de sus

almacenes, situados también en la Comunidad de Madrid, tomando como base la tabla

de dicho apéndice A. Los detalles y conclusiones de dicho estudio se detallan en el

apartado E1, sección “Gestión de impactos, riesgos y oportunidades” de este Informe.

Por último, en relación con el punto “iii)”, relativo al cumplimiento de las salvaguardas

mínimas sociales, Pharma Mar realiza todas sus actividades siguiendo las Directrices

de la OCDE sobre empresas multinacionales y los Principios rectores de las Naciones

Unidas sobre empresas y derechos humanos, cuenta con procesos para prevenir la

corrupción, trata la gobernanza y el cumplimiento tributario como elementos importantes

de supervisión y promueve la competencia justa. Además, cuenta con un Código de

Conducta para su cadena de suministro.

Además, durante 2024 la compañía ha elaborado un Informe de debida diligencia en

derechos humanos, realizado conforme a las directrices de la Guía de Diligencia Debida

para una Conducta Empresarial Responsable de la OCDE, en el marco del cual se han

identificado, categorizado y ponderado los principales impactos que la compañía

pudiera tener sobre los derechos humanos. Por su parte, el Consejo de Administración

aprobó la Política de Derechos Humanos.

Además, el Grupo no ha recibido ninguna condena o sanción por violación de derechos

humanos, corrupción, soborno, evasión fiscal o por no respetar las leyes de la

competencia.

A continuación, se detalla el análisis efectuado para cada una de las actividades

susceptibles de estar alineadas según los criterios de la taxonomía:

PPC 1.1 Fabricación de ingredientes farmacéuticos activos (IFA) o sustancias activas

• Cumplimiento del criterio de contribución sustancial a la prevención y control de

la contaminación: los principios producidos por Pharma Mar se ajustan a los

criterios técnicos establecidos en el Anexo III del Reglamento Delegado

2023/2486.

• Cumplimiento de los DNSH: no se ha podido demostrar el cumplimiento de los

criterios establecidos para determinar que no se cause un perjuicio significativo

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

42

al resto de objetivos ambientales. La compañía continúa trabajando para adaptar

sus procesos productivos a dichos requisitos.

PPC 1.2 Fabricación de medicamentos

• Cumplimiento del criterio de contribución sustancial a la prevención y control de

la contaminación: los medicamentos producidos por Pharma Mar se ajustan a

los criterios técnicos establecidos en el Anexo III del Reglamento Delegado

2023/2486.

• Cumplimiento de los DNSH: no se ha podido demostrar el cumplimiento de los

criterios establecidos para determinar que no se cause un perjuicio significativo

al resto de objetivos ambientales. La compañía continúa trabajando para adaptar

sus procesos productivos a dichos requisitos.

CCM 7.2 Renovación de edificios existentes

• Cumplimiento del criterio de contribución sustancial a la mitigación del cambio

climático: la actividad descrita por Pharma Mar bajo este epígrafe está incluida

en el Anexo I del Reglamento Delegado UE 2021/2139. Según lo marcado en su

punto 1, se ha demostrado que la renovación cumple con los requisitos

aplicables a las reformas importantes. A nivel de España, estos requisitos se

materializan en la última versión del documento básico HE: Ahorro de energía,

del Código Técnico de la Edificación (CTE).

Dadas las características de la nave, de tipo industrial, y dadas además las

condiciones de temperatura de la nave vienen dadas por sus necesidades

productivas, el CTE no obliga a este tipo de edificios a cumplir un límite dado de

consumo de energía primaria (sección HE 0); en este sentido, se ha considerado

que, en este caso particular, no aplica evaluar estos límites de consumos para

contrastar el cumplimiento con este criterio.

En consecuencia, para demostrar un adecuado desempeño del edificio en

términos de su eficiencia energética, se han evaluado las condiciones de

eficiencia energética de la envolvente (sección HE 1). Para ello, se han evaluado

los valores de transmitancia térmica de los distintos elementos constructivos

(paneles aislantes, cubiertas de espuma, ventanas, puertas, etc.) instalados en

las diferentes partes de la envolvente (cubierta, fachada, huecos y suelos) y se

ha comprobado que estos valores no superan los límites establecidos en la

sección HE 1, para la zona climática de Madrid (zona climática D).

En lo referente a las condiciones de las instalaciones térmicas (sección HE 2),

se cumple con las disposiciones del Reglamento de instalaciones térmicas en

los edificios RITE en lo que a equipos de ventilación, calefacción y aire

acondicionado se refiere, ofreciendo una adecuada regulación de su rendimiento

y, por ende, el bienestar térmico a los ocupantes.

En relación con las condiciones de iluminación (sección HE 3), los lugares de

trabajo cuentan con una iluminación adecuada mediante luminarias de alta

eficiencia y baja luminancia como LEDs. Se puntualiza que la eficiencia obtenida

es superior a la que establece dicha sección HE 3.

Adicionalmente, de acuerdo con lo requerido por el CTE también para este tipo

de edificios industriales, la nave cumple con las secciones HE 4, HE 5 y HE 6.

En particular, se cumple con que al menos un 60% de la demanda energética

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

43

anual de ACS se cubre mediante energía renovable gracias al uso de bombas

de calor; el sistema de paneles fotovoltaicos tiene una capacidad de 168 kWp,

también por encima de la capacidad mínima que requiere la norma; y hay con

iniciativas para fomentar el alquiler compartido de vehículos, habilitando cinco

plazas para la recarga de vehículos, lo cual se encuentra por encima del límite

del 3% del total de plazas estipulado por el CTE.

• Cumplimiento de los DNSH: no se ha podido justificar el cumplimiento de los

criterios DNSH para el resto de objetivos.

CCM 7.6. Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable:

Instalación y puesta en marcha de 105 paneles fotovoltaicos.

• Cumplimiento del criterio de contribución sustancial a la mitigación del cambio

climático: la actividad descrita por Pharma Mar bajo este epígrafe está incluida

en el Anexo I del Reglamento Delegado UE 2021/2139, en el apartado “a)” de

los criterios de contribución sustancial: “instalación, mantenimiento y reparación

de sistemas solares fotovoltaicos y equipo técnico auxiliar”, por lo que contribuye

sustancialmente a al objetivo de mitigación del cambio climático.

• Cumplimiento de los DNSH: esta actividad no requiere que se analice DNSH

para los demás objetivos aparte del de adaptación al cambio climático,

considerado previamente.

CCM 9.3: Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los

edificios

• Cumplimiento del criterio de contribución sustancial a la mitigación del cambio

climático: la actividad descrita por Pharma Mar bajo este epígrafe está incluida

en el Anexo I del Reglamento Delegado UE 2021/2139, en el apartado “c)” de

los criterios técnicos de contribución sustancial: “servicios de gestión de la

energía”.

• Cumplimiento de los DNSH: esta actividad no requiere que se analice DNSH

para los demás objetivos aparte del de adaptación al cambio climático,

considerado previamente.

Cálculo de los indicadores

KPI Volumen de negocios

El KPI de elegibilidad del volumen de negocios es el resultado de dividir los ingresos

elegibles según la taxonomía (numerador) entre el volumen de negocio total del Grupo

(denominador). El volumen de negocio, según lo define la taxonomía, se corresponde a

los ingresos ordinarios, conforme a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1,

párrafo 82, letra a.

En el ejercicio 2024, este numerador (ingresos elegibles) contiene los ingresos

procedentes de aquellas actividades taxonómicamente elegibles que se han identificado

entre las desarrolladas y que son generadoras de ingresos, las cuales corresponden a

las actividades 1.1. y 1.2. del objetivo de prevención y control de la contaminación.

El cálculo de los ingresos elegibles se ha efectuado de la siguiente forma: los ingresos

elegibles de la actividad 1.1 los componen todas las ventas realizadas por Pharma Mar

de producto intermedio o ingrediente farmacéutico activo (IFA) a sus

socios/licenciatarios con la finalidad de que estos últimos lo vialicen y puedan

comercializarlo en los territorios licenciados. Los ingresos elegibles de la actividad 1.2

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

44

lo componen las ventas de productos terminados realizadas a terceros por Pharma Mar

o sus afiliadas ya netas de cualquier tipo de descuento y/o devoluciones.

Tanto las ventas de IFA como las de producto farmacéutico disponen de códigos/cuentas

contables propias y separadas, de forma que la identificación del volumen de ingreso

por cada uno de los conceptos es inmediata y no resultan necesarios análisis

adicionales. El 100% de los ingresos registrados en los respectivos códigos contables

se consideran elegibles.

El denominador del KPI Volumen de negocios, se corresponde íntegramente con el

importe de Ingresos consolidados de los Estados Financieros Consolidados de Pharma

Mar, calculados conforme a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82,

letra a. El volumen de negocios del Grupo se encuentra en la cuenta de resultados

consolidada de las cuentas anuales 2024, bajo el epígrafe “Ingresos ordinarios

procedentes de contratos con clientes”.

La diferencia existente entre el denominador del KPI volumen de negocios (174,9 miles

de euros) y el volumen de negocios elegibles (66,54 miles de euros), se debe a la

diferente naturaleza de estos ingresos, ya que estos últimos no están relacionados con

la actividad productiva, sino que proceden de royalties y de acuerdos de licencia de

propiedad intelectual.

Por otro lado, el KPI de alineamiento del volumen de negocios es el resultado de dividir

los ingresos elegibles y además alineados según la taxonomía (numerador) del Grupo

entre el volumen de negocio total del Grupo (denominador). De este modo, el KPI de

volumen de negocios elegible en el presente ejercicio es igual a 38,1%, y el alineado,

igual a 0%. En el ejercicio pasado, 2023, no se analizó si las actividades mencionadas

en el párrafo anterior estaban alineadas con la taxonomía, por lo que el KPI de

alineamiento fue igual a 0, mientras que el de elegibilidad fue del 44,7%.

KPI CapEx

El KPI de elegibilidad de CapEx, es el resultado de dividir el CapEx elegible según la

taxonomía (numerador) entre el CapEx total del Grupo (denominador). Se ha tenido en

cuenta la definición de CapEx establecida por la Taxonomía, en el Anexo I del

Reglamento Delegado 2021/2178.

En particular, el cálculo del CapEx elegible (numerador) se ha realizado sumando el

importe de las adquisiciones incorporadas a los activos, derivadas de las actividades

taxonómicamente elegibles, tanto principales como transversales mencionadas al

comienzo de este capítulo.

En el caso de las actividades económicas principales del Grupo, las cuantías de CapEx

elegibles se han calculado mediante el análisis y selección de los activos incorporados

en el ejercicio corriente como equipos técnicos e instalaciones directamente

relacionados con la actividad productiva bien de IFA o bien de productos farmacéuticos,

así como patentes o I+D activados relacionado con dichas actividades. En el caso de

que dichos activos pudieran ser utilizados para ambos procesos productivos, las

cuantías se computan una única vez dentro de una de las actividades para evitar doble

contabilización.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

45

En el caso de las actividades económicas transversales, las cuantías de CapEx

elegibles se han obtenido del análisis de todas las incorporaciones a los activos del

ejercicio corriente, llevado a cabo por cada departamento implicado en la actividad.

Después del análisis se ha determinado cuales de estos activos incorporados están

directamente relacionados con las actividades taxonómicas. Si alguno de estos activos

estuviera relacionado con más de una actividad económica transversal, sólo se tendrá

en cuenta en una de ellas.

Con respecto a la actividad de “renovación de edificios existentes”, si bien la actividad

está asociada a dos objetivos medioambientales distintos (mitigación del cambio

climático y transición hacia una economía circular) las cifras de elegibilidad asociadas

al CapEx de esta actividad se han computado una única vez para obtener el numerador

del KPI de alineamiento, evitando de este modo cualquier doble contabilización.

A su vez, el denominador del KPI de CapEx (CapEx total) incluye todas aquellas

adiciones del ejercicio tanto en activos fijos intangibles como en activos fijos tangibles y

activos sobre los que se tenga el derecho de uso, antes de amortizaciones,

depreciaciones o deterioros, excluyendo igualmente los cambios en el valor razonable.

El CapEx total puede ser reconciliado en la Nota 6 Tabla de Inmovilizado material

columna Adiciones/Coste, la Nota 8 Activos intangibles Tabla Inmovilizado inmaterial

columna Adiciones/Coste y la Nota 9 Activos por derecho de uso Tabla Derechos de uso

por tipo de activo columna Adiciones/Coste, de las Cuentas Anuales Consolidadas 2024.

Por otro lado, el KPI de alineamiento es el resultado de dividir el CapEx elegible y

además alineado según la taxonomía (numerador) entre el CapEx total del Grupo

(denominador). De este modo, en el ejercicio 2024 las actividades identificadas como

elegibles que se definen en el Reglamento Delegado 2021/2139 que se consideran

alineadas con la taxonomía ascienden al 0%.

De este modo, el KPI de CapEx elegible en el presente ejercicio es igual a 5,8%, y el

alineado, igual a 0%. En el ejercicio pasado, 2023, el KPI de CapEx elegible era igual al

52,5% y el alineado, igual a 0%.

KPI OpEx

El KPI de elegibilidad de OpEx es el resultado de dividir el OpEx elegible según la

taxonomía (numerador) entre el OpEx total del Grupo (denominador).

El cálculo del numerador y denominador de dicho KPI se ha realizado teniendo en

cuenta el tipo de gastos que integran el OpEx, según se define por el Reglamento

Delegado 2178/2021 de la UE de 6 de julio. En particular, el OpEx es aquel directa y

exclusivamente relacionado con:

i) Gastos destinados a investigación y desarrollo no capitalizados (Nota 24 de

las Cuentas anuales consolidadas 2024).

ii) El volumen de los arrendamientos no capitalizados determinado de

conformidad con la NIIF 16 y que incluye los gastos de los arrendamientos a

corto plazo y los arrendamientos de bajo valor (Nota 9 de las Cuentas

anuales consolidadas 2024).

iii) Gastos de mantenimiento, reparación y de otro tipo siempre que estén

directamente relacionados con el uso cotidiano de las instalaciones, plantas

y equipos que se utilizan en las actividades económicas y han sido

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

46

determinados sobre la base de los costes de mantenimiento y reparación

asignados a los centros de costes internos.

En particular, en relación con el OpEx elegible (numerador), se ha realizado un análisis

de las partidas a considerar en el numerador. Se concluye que el OpEx elegible procede

tanto de las actividades económicas principales del Grupo como de las transversales.

Respecto a las actividades económicas principales, las cuantías de OpEx elegible se

han obtenido mediante análisis internos de los departamentos implicados en la

actividad, que han identificado los gastos operativos vinculados a las actividades

económicas principales elegibles según la taxonomía, así como gastos de I+D no

capitalizados o gastos de mantenimiento de aquellos activos que pudieran guardar

relación con ambas actividades principales. Se ha evitado la doble contabilización de

cualquier OpEx.

Respecto a las actividades económicas transversales del Grupo, las cuantías de OpEx

elegible se han obtenido mediante análisis internos de los diferentes departamentos

implicados, que han identificado los gastos operativos vinculados a las actividades

elegibles según la taxonomía. Se ha evitado la doble contabilización de cualquier OpEx.

Asimismo, el KPI de alineamiento de OpEx es el resultado de dividir el OpEx elegible y

además alineado según la taxonomía (numerador) entre el OpEx total del Grupo

(denominador). De este modo, en el ejercicio 2024 las actividades identificadas como

elegibles que se definen en el Reglamento Delegado 2021/2139 que están alineadas

con la taxonomía ascienden a cero.

De este modo, el KPI de OpEx elegible en el presente ejercicio es igual a 0,1%, y el

alineado, igual a 0%. En el ejercicio pasado, 2023, el KPI de CapEx elegible era igual al

0,2% y el alineado, igual a 0%. Cabe señalar que las cifras de este KPI son limitadas,

dada la gran relevancia que tienen para el Grupo los gastos destinados a las actividades

de I+D, los cuales no están, por lo general, relacionados con la producción/fabricación

de un principio activo o medicamento.

Las tablas de reporte de las cifras de elegibilidad de volumen de negocio, CapEx y OpEx,

que siguen el modelo de plantillas del Anexo II del Reglamento Delegado 2021/2178 de

6 de julio (modificadas por el Anexo V del Reglamento Delegado 2023/2486), se reportan

en el Anexo I, apartado 3, de este Informe.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

47

NEIS E2: CONTAMINACIÓN

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los

impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa

relacionados con la contaminación

El proceso de análisis de los impactos, riesgos y oportunidades se detalla en la sección

NEIS 2 IRO-1 y 2 del presente Informe. A efectos de simplificación, en las tablas

siguientes se muestran los impactos, riesgos y oportunidades que, según los umbrales

previamente definidos, son considerados relevantes y se informa acerca de los mismos.

Los impactos relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Impacto

E2 Microplásticos

Aguas abajo

Marketing y ventas

Planeta,

empleados,

proveedores,

pacientes

Los microplásticos

generados en la

distribución y aplicación de

productos impactan la salud

humana

E2 Microplásticos

Aguas abajo

Marketing y ventas

Planeta

Los microplásticos

generados en la

distribución y aplicación de

productos impactan al

medioambiente

E2 Contaminación

del aire

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Desarrollo

farmacéutico,

producción

Planeta,

empleados,

proveedores,

pacientes

Impacto de la

contaminación del aire en

las personas

E2 Contaminación

del aire

Aguas arriba

Desarrollo

farmacéutico,

producción

Planeta

Contaminación del aire

debido al abastecimiento de

proveedores y la

fabricación upstream

E2 Contaminación

del aire

Aguas arriba/ aguas

abajo

Fases de transporte

de muestras marinas

y medicamentos

Planeta

Contaminación del aire por

transporte de productos

(aéreo, carretera, mar,

ferrocarril)

E2 Contaminación

del suelo

Operaciones

propias

Desarrollo

farmacéutico,

producción

Planeta

Contaminación del suelo

debido al transporte

E2 Contaminación

del suelo

Aguas abajo

Desarrollo

farmacéutico,

producción

Planeta

Contaminación del suelo

debido a la fabricación

E2 Sustancias

preocupantes

Aguas arriba

Desarrollo

farmacéutico,

producción

Empleados

El abastecimiento de

sustancias afecta a los

empleados propios y de la

cadena de valor

E2 Sustancias

preocupantes

Aguas arriba/

operaciones propias

Descubrimiento de

fármacos, desarrollo

farmacéutico,

ensayos preclínicos,

ensayos clínicos y

producción

Empleados

Las sustancias peligrosas

podrían dañar a los

empleados que las

manipulan

E2 Sustancias

preocupantes

Aguas arriba/ aguas

abajo

Desarrollo

farmacéutico,

producción

Planeta

Las sustancias

preocupantes tienen un

impacto en el medio

ambiente

E2 Sustancias

extremadamente

preocupantes

Aguas arriba/ aguas

abajo

Desarrollo

farmacéutico,

producción

Empleados

El abastecimiento de

sustancias preocupantes

afecta a los empleados de

los proveedores

E2 Sustancias

extremadamente

preocupantes

Operaciones

propias

Descubrimiento de

fármacos, desarrollo

farmacéutico,

Planeta,

empleados,

proveedores,

pacientes

Los empleados que

manipulan sustancias

peligrosas están expuestos

a un riesgo de ser

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

48

ensayos preclínicos y

producción

afectados por dichas

sustancias

E2 Sustancias

extremadamente

preocupantes

Aguas arriba

Descubrimiento de

fármacos, desarrollo

farmacéutico,

ensayos preclínicos y

producción

Planeta

El abastecimiento de

sustancias preocupantes

afecta a los empleados de

los proveedores

E2 Sustancias

extremadamente

preocupantes

Operaciones

propias

Descubrimiento de

fármacos, desarrollo

farmacéutico,

ensayos preclínicos y

producción

Planeta

Contaminación peligrosa en

el lugar de fabricación con

impacto en el

medioambiente

Los riesgos y oportunidades relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Riesgo / oportunidad

E2 Sustancias

preocupantes

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Expedición marina y

colección de

muestras, desarrollo

farmacéutico, ensayo

preclínico, producción

y ensayo clínico

Accionistas,

empleados,

proveedores,

autoridades

Riesgo legal y de litigios

por exposición humana a

sustancias

extremadamente

preocupantes

E2 Sustancias

extremadamente

preocupantes

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Desarrollo

farmacéutico, ensayo

preclínico, producción

y ensayo clínico

Accionistas,

proveedores,

autoridades

Riesgo de ampliación de la

regulación en materia de

sustancias

extremadamente

preocupantes

E2 Sustancias

extremadamente

preocupantes

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Desarrollo

farmacéutico, ensayo

preclínico, producción

y ensayo clínico

Empleados,

proveedores

Riesgo reputacional por

exposición humana a

sustancias

extremadamente

preocupantes

E2 Sustancias

extremadamente

preocupantes

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Expedición marina y

colección de

muestras, desarrollo

farmacéutico,

ensayos preclínicos,

producción y ensayo

clínico

Accionistas,

empleados,

proveedores

Riesgo legal y de litigios

por exposición humana a

sustancias

extremadamente

preocupantes

E2 Contaminación

del aire

Operaciones

propias/ aguas

abajo

Desarrollo

farmacéutico y

producción industrial

Planeta,

autoridades

Riesgo de multas y costes

de producción por falta de

gestión de contaminantes

atmosféricos

E2 Contaminación

del aire

Operaciones

propias/ aguas

abajo

Desarrollo

farmacéutico y

producción industrial

Planeta

Oportunidad de la

implementación de la

Green Chemistry

E2 Contaminación

del aire

Operaciones

propias/ aguas

abajo

Desarrollo

farmacéutico y

producción industrial

Planeta

Riesgo de modificación de

la legislación ambiental que

implique valores de

emisión más restrictivos o

limitaciones al uso de

determinadas sustancias

E2 Contaminación

del agua

Operaciones

propias/ aguas

abajo

Desarrollo

farmacéutico y

producción industrial

Planeta,

accionistas,

autoridades

Riesgo de gestión

inadecuada de desechos

médicos peligrosos y

regulados

E2 Contaminación

del aire

Operaciones

propias/ aguas

abajo

Desarrollo

farmacéutico y

producción industrial

Planeta,

accionistas,

autoridades

Riesgo de multas y costes

por contaminación

atmosférica

E2 Contaminación

del agua

Operaciones

propias

Desarrollo

farmacéutico

Planeta

Oportunidad de

reutilización de aguas

E2 Contaminación

del suelo

Operaciones

propias/ aguas

abajo

Desarrollo

farmacéutico y

producción industrial

Planeta,

autoridades

Riesgo de gestión

inadecuada de desechos

médicos peligrosos y

regulados

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

49

E2-1: Políticas relacionadas con la contaminación

Pharma Mar integra la gestión ambiental en su operativa mediante políticas y prácticas

que aseguran la sostenibilidad de sus procesos en las diferentes etapas de su modelo

de negocio. La compañía incluye en su Política de Sostenibilidad el compromiso de

“proteger, conservar y usar de forma racional los recursos, minimizando el impacto

ambiental y prestando especial atención a los recursos marinos y a los riesgos del

cambio climático”. Adicionalmente, la compañía cuenta con una Política Integrada de

Calidad, Prevención y Medio Ambiente, en la que se recalca la necesidad de “respetar

escrupulosamente todos los requerimientos legales que aplican a las actividades de

Pharma Mar, ya sea en materia de fabricación de medicamentos, gestión

medioambiental o seguridad y la salud de los trabajadores”. La compañía está inmersa

en la elaboración de una política específica de medio ambiente en la que se detallarán

sus compromisos y principios relacionados con la contaminación, en línea con los

impactos, riesgos y oportunidades identificados.

Además, las instalaciones de la Unidad de Oncología cuentan desde hace más de 15

años con la certificación ISO 14001, de gestión ambiental, lo que garantiza el

cumplimiento de la legislación ambiental aplicable en cada etapa asociada a la

producción de medicamentos.

Adicionalmente, las instalaciones de la compañía cuentan con una Autorización

Ambiental Integrada (AAI) que asegura un enfoque integral de protección ambiental y

establece condiciones específicas para que se minimice el impacto ambiental y se

cumplan exigentes estándares de sostenibilidad, controlando así todos los aspectos que

pudieran afectar el aire, el agua y el suelo, entre otros factores.

Cabe señalar que Pharma Mar no ha recibido sanciones por vulneración de leyes

ambientales ni ha detectado incidentes relacionados con el medio ambiente en los

últimos años.

E2-2: Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación

Las instalaciones de Pharma Mar se acogen al principio de evitar la contaminación, con

el objetivo de prevenirla en su origen antes de que sea necesaria la minimización de sus

efectos. La compañía emplea en su proceso productivo las mejores técnicas

disponibles, que implican la aplicación de las técnicas más eficaces económica y

técnicamente viables para alcanzar un nivel óptimo de protección ambiental.

En relación con las emisiones atmosféricas en la Unidad de Oncología, estas se

producen como consecuencia de la combustión en las dos calderas de gas empleadas

en climatización y la caldera de vapor y los focos de proceso destinados al tratamiento

de las emisiones derivadas de las actividades de I+D y producción. Respecto a las

emisiones de estos focos, Pharma Mar está obligada por la AAI a la medición de los

siguientes parámetros: Carbono Orgánico Total (COT), NO

X

y CO. Entre las medidas

implantadas para la reducción de la contaminación del aire, en línea con lo establecido

por las políticas de sostenibilidad y medio ambiente, se encuentran las siguientes:

• Instalación de un sistema de captación mediante filtros HEPA (partículas) y filtros

de carbono.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

50

• Utilización de equipos de lavado de gases (scrubbers).

• Mantenimiento exhaustivo de las calderas de combustión con revisiones y ajuste

de combustión.

• Uso de productos químicos ambientalmente sostenibles (green chemistry).

La contaminación del suelo se previene mediante una estrategia basada en el diseño

e impermeabilización de las instalaciones, tanto de las áreas de producción como I+D.

Periódicamente se realizan inspecciones del pavimento y operaciones de

mantenimiento para garantizar la no afectación del suelo. Asimismo, existen protocolos

específicos en caso de producirse derrames accidentales para minimizar potenciales

impactos sobre el entorno y, en caso de producirse incidencias, son analizadas, se

evalúa su impacto y se toman las medidas correctoras oportunas según establece la

AAI.

En relación con la contaminación del agua, todos los vertidos que se incorporan al

Sistema Integral de Saneamiento (SIS) han de cumplir con los valores máximos

instantáneos indicados en la AAI en relación con las condiciones relativas al vertido de

aguas residuales. Las instalaciones de la Unidad de Oncología cuentan con un punto

de vertido al que derivan dos puntos de control: uno procedente de aguas sanitarias,

domésticas y pluviales, y otro correspondiente a las aguas residuales industriales de

proceso generadas en laboratorios, áreas de I+D, producción y calidad, mantenimiento

y almacenes, así como aguas de posibles derrames en el área técnica de la planta y en

la zona de almacenamiento de productos químicos. Las aguas del primer punto de

control son vertidas directamente al SIS, mientras que las aguas industriales son

sometidas a un tratamiento de ajuste de pH, siendo vertidas al SIS una vez se cumplen

los parámetros de vertido establecidos por la AAI. Adicionalmente, se reutiliza parte del

agua que se desecha de la planta de agua purificada y de otras operaciones

secundarias.

Todas las actuaciones destinadas a reducir la contaminación del aire, del suelo y del

agua tienen por objeto reducir el impacto ambiental de la compañía y cumplir con los

requisitos legales fijados por la AAI.

En el apartado E3-4 de la NEIS E3 de este Informe se detalla el consumo total de agua

de Pharma Mar, así como el volumen de agua reutilizada.

Parámetros y metas

E2-3: Metas relacionadas con la contaminación

Las metas planteadas en el Plan de Sostenibilidad no coinciden en ocasiones con los

asuntos materiales hallados en los IROs, al tratarse estos últimos de asuntos generales

analizados con carácter previo a medidas de mitigación o reducción de riesgos o

impactos. Las acciones planteadas están orientadas a hacer un uso eficiente de los

recursos naturales y de los materiales empleados en los procesos productivos, así como

al empleo de sustancias de menor toxicidad.

En la NEIS 2, en el apartado “parámetros y metas”, se desarrolla el contenido del Plan

de Sostenibilidad 2024 – 2026 de Pharma Mar. Entre los objetivos de este plan

vinculados con la reducción de la contaminación que la compañía ha establecido de

manera voluntaria se encuentran los siguientes:

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

51

• Sustitución del plástico empleado en los kits de los fármacos comercializados.

• Incrementar la reutilización de los envases de laboratorio.

• Reducir los residuos de envases de laboratorio.

• Sustituir disolventes orgánicos empleados en procesos químicos por disolventes

verdes o biodegradables.

Al no detectarse emisiones significativas de ninguno de los contaminantes incluidos en

el anexo II del Reglamento (CE) nº 166/2006 del Parlamento Europeo, no se establecen

objetivos específicos relacionados directamente con los impactos, riesgos y

oportunidades. Sin embargo, como se ha mencionado previamente, a través de su AAI

Pharma Mar tiene limitada la emisión de Carbono Orgánico Total (COT), NO

X

y CO para

lo que realiza las mediciones pertinentes de cara a asegurarse de que no se rebasan

los umbrales máximos establecidos. También se emplean otras sustancias clasificadas

como de extremadamente preocupantes o preocupantes, siendo su uso indispensable

para la actividad de I+D o de producción.

Puede consultarse el detalle del contenido del Plan de Sostenibilidad 2024-2026 en la

web de Pharma Mar: www.pharmamar.com

E2-4: Contaminación del aire, del agua y del suelo

Pharma Mar no emite a la atmósfera, al agua o al suelo ninguno de los contaminantes

incluidos en el anexo II del Reglamento (CE) nº 166/2006 del Parlamento Europeo y del

Consejo por encima de los umbrales establecidos por este reglamento más allá de las

emisiones de gases de efecto invernadero incluidas en la NEIS E1. La compañía

tampoco emplea ni genera microplásticos en sus actividades productivas.

E2-5: Sustancias preocupantes y sustancias extremadamente

preocupantes

En relación con este requisito de divulgación, Pharma Mar consumió en sus actividades

productivas algo más de 16 toneladas de sustancias como metanol, diclorometano,

hexano y heptano, registrándose consumos no significativos de otros compuestos. El

personal con exposición a estas sustancias cuenta con la formación necesaria y con los

equipos de protección individual adecuados para su manipulación, adoptándose las

medidas preventivas pertinentes acordes con la evaluación de riesgos realizada.

Pharma Mar controla las sustancias que intervienen en las operaciones de la compañía,

analizando las cantidades empleadas y estableciendo sistemas de control de los

contaminantes que se liberan en los diferentes procesos con objeto de minimizar su

incidencia sobre la salud y el medioambiente.

A tal efecto, PharmaMar cumple con las regulaciones sobre vertidos y emisiones,

cumpliendo los parámetros reglamentarios establecidos dentro de su AAI y reportando

la información en virtud de la normativa vigente (e-PRTR), la cual es de público acceso

en www.prtr-es.es

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

52

NEIS E3: RECURSOS HÍDRICOS Y

MARINOS

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las

impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa

relacionados con los recursos hídricos y marinos

El proceso de análisis de los impactos, riesgos y oportunidades se detalla en la sección

NEIS 2 IRO-1 y 2 del presente informe. A efectos de simplificación, en las tablas

siguientes se muestran los impactos, riesgos y oportunidades que, según los umbrales

previamente definidos, son considerados relevantes y se informa acerca de los mismos.

Los impactos relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Impacto

E3 Agua

E3 Vertidos

de agua

Operaciones

propias

Desarrollo

farmacéutico,

producción, ensayos

clínicos

Planeta

Gestión de vertidos de agua

en operaciones/fabricación

E3 Agua

E3

Consumo

de agua

Aguas arriba/ aguas

abajo

Todas las fases

Planeta

Consumo de agua por

proveedores

E3 Agua

E3

Consumo

de agua

Operaciones

propias

Todas las fases

Planeta

Impacto positivo por

reutilización de aguas

residuales

Los riesgos y oportunidades relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Riesgo / oportunidad

E3 Recursos

marinos

E3 Extracción

y uso de

recursos

marinos

Aguas arriba

Expediciones marinas

y descubrimiento de

fármacos

Planeta,

Accionistas

Oportunidad de extraer

recursos marinos

relevantes

E3 Agua

E3

Extracciones

de agua

Aguas arriba /

operaciones propias

Desarrollo

farmacéutico y

producción industrial

Planeta,

accionistas, socios

comerciales

Riesgo de extracción

excesiva de recursos

hídricos en áreas con

escasez de agua

E3 Agua

E3 Consumo

de agua

Aguas arriba /

operaciones propias

Todas las fases

Planeta, accionistas

Riesgo de falta de gestión

del consumo en áreas con

estrés hídrico

E3 Agua

E3 Vertidos

de agua

Aguas arriba/ aguas

abajo

Fases externalizadas

Planeta,

proveedores,

accionistas

Riesgo de reputación por

contratación de

proveedores con malas

prácticas de gestión de

aguas residuales

E3 Agua

E3 Vertidos

de agua

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las fases

Planeta, accionistas

Riesgo legal por

inadecuada gestión de

vertidos de aguas

residuales y proveedores

con procesos deficientes

E3-1: Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos

Para Pharma Mar, el agua constituye un recurso natural imprescindible y escaso, por lo

que la compañía hace un uso racional de la misma y se compromete, a través de su

Política de Sostenibilidad a “proteger, conservar y usar de forma racional los recursos,

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

53

minimizando el impacto ambiental y prestando especial atención a los recursos marinos

y a los riesgos del cambio climático”. En los próximos años, tal y como recoge el Plan

de Sostenibilidad 2024 – 2026, la compañía desarrollará y asentará este compromiso

mediante la elaboración de una Política de Recursos Hídricos, que estará alineada con

los impactos, riesgos y oportunidades mencionados en este apartado.

En relación con el uso de recursos marinos, la única interacción que Pharma Mar realiza

con el medio marino tiene lugar para la extracción de muestras de invertebrados marinos

a partir de los que posteriormente realiza investigación en laboratorio para el

descubrimiento de moléculas con utilidad farmacológica. Dicha extracción de muestras

se realiza garantizando el cumplimiento de protocolos internacionales y bajo estrictas

condiciones que reduzcan al mínimo posible el impacto sobre el medio marino. En el

apartado “Estrategia” de la NEIS E4 se detallan los procedimientos y protocolos

aplicados para la recogida de muestras.

E3-2: Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y

marinos

Pharma Mar requiere del uso de agua en diversas etapas de su ciclo productivo, siendo

empleada como ingrediente principal en algunos de sus medicamentos, en la limpieza

y desinfección de equipos o para su uso en sus instalaciones.

La compañía dispone de sistemas que permiten la reutilización de agua de proceso

como agua sanitaria tras su filtrado y eliminación de componentes químicos,

optimizando su uso. Gracias a este sistema de recuperación se estima que la compañía

reutiliza una media de 9 m

3

diarios en el laboratorio de Colmenar Viejo

3

.

Parámetros y metas

E3-3: Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos

La compañía trabaja para optimizar su consumo y dispone de contadores que permiten

monitorizar en continuo los flujos de agua en sus instalaciones, pudiendo detectar

desviaciones significativas en los patrones de consumo habitual y resolver de manera

temprana incidencias que pudieran producirse. Pharma Mar no ha establecido objetivos

concretos en relación con la reducción del consumo de agua.

E3-4: Consumo de agua

La tabla siguiente refleja el consumo total de agua por parte de Pharma Mar en los tres

últimos años. Toda el agua consumida procede de la red municipal de suministro y su

medición se realiza a partir de contadores adecuadamente calibrados.

3

Las instalaciones de Pharma Mar en Colmenar Viejo y Getafe están ubicadas en zonas de estrés hídrico alto según el

Water Risk Atlas del World Resources Institute. No se consideran las filiales en otros países, ya que se trata de edificios

de oficinas con un consumo reducido.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

54

Consumo de agua

2024

2023

2022

Consumo total de agua municipal (m

3

)

10.996

9.047

8.935

Consumo de agua en zonas en riesgo

hídrico (m

3

)

10.996

9.047

8.935

Consumo de agua reciclada y reutilizada

(m

3

)

3.501

3.668

3.405

Consumo de agua relativo (m

3

/M€)

62,89

57,20

45,51

Vertidos de agua (m

3

)

3.304

3.711

-

NOTA: En junio de 2024 concluyó la fase I de construcción del laboratorio de Sylentis, lo que afecta notablemente al

consumo de agua en dicho año, si bien se espera que el laboratorio opere plenamente durante 2026. Los datos no

incluyen el consumo de agua de las filiales, ya que se ubican en edificios arrendados y no es posible segregar su

consumo.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

55

NEIS E4: BIODIVERSIDAD Y

ECOSISTEMAS

Estrategia

E4-1: Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas

en la estrategia y el modelo de negocio

La biodiversidad marina constituye un pilar fundamental en el modelo de negocio de

Pharma Mar. La compañía explora zonas de alta biodiversidad, de las cuales obtiene

muestras de invertebrados marinos para aislar compuestos activos con potencial

actividad frente a células tumorales. En este sentido, la biodiversidad ofrece una fuente

inagotable de variabilidad genética y química, esencial para la investigación y el

desarrollo de nuevos fármacos oncológicos.

No obstante, la interacción de Pharma Mar con la biodiversidad se limita exclusivamente

a las expediciones para la recogida de muestras, ya que, una vez obtenidas, las

moléculas de interés se sintetizan químicamente en laboratorio. Esto permite acceder a

los compuestos sin necesidad de recurrir continuamente a los organismos naturales que

los producen, lo que asegura la protección y conservación de la biodiversidad marina.

A pesar de que la biodiversidad marina desempeña un papel clave en la estrategia y el

modelo de negocio de la compañía, los posibles impactos sobre ella son mínimos. Por

esta razón, Pharma Mar no ha considerado necesario, hasta la fecha, desarrollar un

plan de transición específico relacionado con la biodiversidad.

SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su

interacción con la estrategia y el modelo de negocio

Pharma Mar interactúa con la biodiversidad marina a través de expediciones de

búsqueda y extracción de muestras, que se llevan a cabo principalmente en las regiones

del Pacífico e Indo-Pacífico, reconocidas por su extraordinaria diversidad genética.

Estas actividades se realizan bajo estrictos acuerdos de investigación con las

autoridades de los países involucrados, respetando las áreas designadas y

garantizando el cumplimiento de la normativa local. Además, suelen desarrollarse en

estrecha colaboración con universidades y centros de investigación locales, fomentando

el intercambio científico y el desarrollo sostenible.

Pharma Mar lleva a cabo la recogida de muestras de organismos marinos en estricto

cumplimiento de los convenios internacionales de conservación, entre los que destacan:

• Declaración de Río sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo, que establece

principios para la sostenibilidad global.

• Convenio sobre la Diversidad Biológica de las Naciones Unidas y el Protocolo

de Nagoya, que regulan el acceso a los recursos genéticos y garantizan una

distribución justa y equitativa de los beneficios derivados de su uso.

• Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna

y Flora Silvestres (CITES), que protege a especies en riesgo mediante el control

de su comercio y extracción.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

56

Además, la compañía ha suscrito el Pacto por la Biodiversidad, reafirmando su

compromiso con un modelo de desarrollo económico sostenible y respetuoso con el

medio ambiente. En todos sus procesos de recogida, Pharma Mar sigue estrictamente

las directrices de CITES y la Lista Roja de Especies Amenazadas, asegurando que no

se obtengan muestras de especies protegidas o en peligro de extinción.

El proceso de extracción de muestras es altamente especializado, manual y

mínimamente invasivo. Es llevado a cabo por biólogos marinos y buzos profesionales

con formación específica. Estos expertos se encargan de la selección, etiquetado y

envasado de las muestras para su posterior transporte, asegurando un impacto mínimo

en la biodiversidad. Para ello, la empresa aplica estrictas medidas de sostenibilidad,

entre las que destacan:

• Recogida selectiva de especies con potencial para el descubrimiento de nuevas

entidades químicas, realizada exclusivamente por personal cualificado.

• Eliminación de sistemas mecánicos invasivos, como redes de arrastre o dragas,

para evitar daños al ecosistema marino.

• Uso de un robot de prospección marina, operado desde la superficie mediante

un cordón umbilical, que proporciona imágenes en tiempo real del fondo marino,

optimizando la selección de zonas de muestreo y reduciendo la interacción

humana con el ecosistema.

• Extracción controlada, limitando la extracción a un máximo de 200 gramos por

organismo marino, garantizando la preservación de las especies y su entorno.

Este enfoque permite a Pharma Mar avanzar en la investigación biomédica de manera

responsable, asegurando la sostenibilidad de sus actividades y contribuyendo a la

conservación de la biodiversidad marina.

Los contratos de investigación de Pharma Mar suelen incluir acuerdos con

universidades locales para la formación de personal docente e investigador,

promoviendo la transferencia de conocimientos y tecnología a los países donde se

llevan a cabo las exploraciones.

En 2024, Pharma Mar realizó diez expediciones en cinco países: Timor Oriental,

Vietnam, Madagascar, Comoras y Papúa Nueva Guinea. Estas exploraciones se

llevaron a cabo en zonas de alta biodiversidad marina, y algunas de ellas en parques

nacionales, reafirmando el compromiso con la conservación del ecosistema y el

desarrollo sostenible.

En cuanto al potencial impacto de sus instalaciones en la biodiversidad, los laboratorios

de Pharma Mar y las sedes de sus filiales están ubicados en terrenos urbanos o edificios

de oficinas, lo que hace que su impacto en los ecosistemas naturales sea prácticamente

inexistente.

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los

impactos, los riesgos, las dependencias y las oportunidades de

importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

57

El proceso de análisis de los impactos, riesgos y oportunidades se detalla en la sección

NEIS 2 IRO-1 y 2 del presente informe. A efectos de simplificación, en las tablas

siguientes se muestran los impactos, riesgos y oportunidades que, según los umbrales

previamente definidos, son considerados relevantes y se informa acerca de los mismos.

Los impactos relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Impacto

E4 Factores de

incidencia directa

sobre la pérdida

de biodiversidad

E4

Explotación

directa

Aguas arriba/ aguas

abajo

Todas las fases

Planeta

Impacto negativo por

pérdida de biodiversidad

por explotación directa de

productos forestales para

su uso en embalajes

E4 Factores de

incidencia directa

sobre la pérdida

de biodiversidad

E4 Cambio

climático

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las fases

Planeta

Impacto negativo de las

emisiones de GEI en la

biodiversidad

E4 Factores de

incidencia directa

sobre la pérdida

de biodiversidad

E4 Cambio

climático

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las fases

Planeta

Las emisiones de GEI a lo

largo de la cadena de valor

y las operaciones propias

provocan la pérdida de

biodiversidad

Los riesgos y oportunidades relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Riesgo / oportunidad

E4 Factores de

incidencia directa

sobre la pérdida

de biodiversidad

E4

Contaminación

Operaciones

propias

Todas las fases

Autoridades

Riesgo de incumplimiento

ambiental y gestión de

biodiversidad para

autorizaciones

E4 Factores de

incidencia directa

sobre la pérdida

de biodiversidad

E4 Explotación

directa

Aguas arriba/

operaciones

propias

Expediciones

marinas y

descubrimiento de

fármacos

Planeta

Pérdida de biodiversidad

marina

En el apartado E4-1 se informa sobre cómo el modelo de negocio de Pharma Mar

depende en buena medida de la biodiversidad al inicio de su cadena de valor, mientras

que en el apartado anterior se detalla la manera en que se realizan las expediciones

siguiendo los más estrictos protocolos y convenios internacionales para la conservación

de la biodiversidad y la generación de recursos compartidos con los colectivos

afectados.

E4-2: Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas

Como muestra de la importancia que Pharma Mar concede a la biodiversidad, el

Consejo de Administración aprobó la Política de Biodiversidad durante 2024. La política,

de aplicación a todo el Grupo y todas sus filiales, tiene como objetivo sentar las bases

de actuación en lo que respecta al impacto sobre la biodiversidad, así como establecer

los compromisos para maximizar los impactos positivos y minimizar los negativos que

las actividades de la compañía pudieran tener sobre la biodiversidad, siempre bajo el

principio de desarrollar una actividad sostenible que no genere pérdidas netas de

biodiversidad.

Entre los compromisos incluidos en la política destacan, entre otros, la aplicación del

principio de jerarquía (evitar, minimizar, restaurar y, en última instancia, compensar) para

nuevos proyectos, evitar el desarrollo de instalaciones en zonas consideradas de alto

valor ecológico, impedir impactos negativos en forma de deforestación, garantizar que

las expediciones y trabajos en el medio marino se llevan a cabo según los contratos

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

58

establecidos y cumpliendo los más altos estándares de buenas prácticas, fomentar la

correcta gestión de la biodiversidad a lo largo de toda la cadena de suministro, así como

promover el conocimiento y la sensibilización en materia de biodiversidad en la cadena

de valor de la compañía.

Puede consultarse la Política de Biodiversidad de Pharma Mar en www.pharmamar.com.

E4-3: Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los

ecosistemas

Tal y como se detalla en el apartado E4-1, el impacto de las actividades de Pharma Mar

sobre la biodiversidad se limita a la interacción con el medio marino durante las

expediciones de búsqueda de muestras para la obtención de compuestos activos

destinados al desarrollo de fármacos antitumorales. Estas expediciones se realizan

siempre de acuerdo con protocolos internacionales y tras la firma de contratos de

investigación con las autoridades locales. La extracción de muestras es llevada a cabo

por personal altamente especializado y se realiza bajo condiciones mínimamente

invasivas, asegurando un impacto mínimo en los ecosistemas marinos.

Parámetros y metas

E4-4: Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas

Pharma Mar lleva a cabo la búsqueda de muestras de invertebrados marinos siguiendo

los protocolos internacionales más rigurosos, siempre bajo contratos de investigación

con los gobiernos, instituciones de investigación y universidades de los países en los

que opera. Esta práctica garantiza un impacto mínimo sobre la biodiversidad y los

ecosistemas marinos, por lo que la compañía no establece metas concretas específicas

sobre este aspecto, dado que sus actividades ya están alineadas con los más altos

estándares de sostenibilidad.

E4-5: Parámetros de incidencia relacionados con los cambios de la

biodiversidad y de los ecosistemas

Pharma Mar no ha establecido parámetros específicos relacionados con la biodiversidad

en sus planes de acción más allá de la realización de sus actividades conforme a los

protocolos y leyes internacionales y según los contratos de investigación con los

gobiernos de los países en los que opera.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

59

NEIS E5: USO DE LOS RECURSOS Y

ECONOMÍA CIRCULAR

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los

impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa

relacionados con el uso de los recursos y la economía circular

El proceso de análisis de los impactos, riesgos y oportunidades se detalla en la sección

NEIS 2 IRO-1 y 2 del presente Informe. A efectos de simplificación, en las tablas

siguientes se muestran los impactos, riesgos y oportunidades que, según los umbrales

previamente definidos, son considerados relevantes y se informa acerca de los mismos.

Los impactos relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Impacto

E5 Residuos

-

Aguas arriba/ aguas

abajo

Desarrollo

farmacéutico,

producción

Planeta

Contaminación del suelo

debido al abastecimiento de

proveedores y la fabricación

de medicamentos

E5 Salidas de

recursos

relacionadas con

productos y

servicios

-

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las fases

Planeta

Uso de materias primas en

productos y embalajes

E5 Salidas de

recursos

relacionadas con

productos y

servicios

-

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las fases

Planeta

Uso de materias primas

recicladas para embalajes

E5 Residuos

-

Operaciones

propias

Todas las fases

Planeta

La investigación y la

fabricación generan

residuos químicos y

peligrosos

E5 Salidas de

recursos

relacionadas con

productos y

servicios

-

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las fases

Planeta

La investigación y la

fabricación generan

residuos químicos y

peligrosos

Los riesgos y oportunidades relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Riesgo / oportunidad

E5 Residuos

-

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las fases

Planeta

Riesgo de inadecuada

gestión de residuos

peligrosos

E5-1: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía

circular

Pharma Mar, a través de su Política de Sostenibilidad, de aplicación a todos los

empleados, establece entre sus principios de actuación “impulsar la mejora continua de

la organización y hacer un uso racional de los recursos, desarrollando iniciativas en

materia de economía circular”. Además, la compañía está trabajando en el desarrollo de

una política ambiental que abordará, entre otros asuntos, el papel relevante que el uso

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

60

racional de los recursos naturales y la economía circular tienen en el desarrollo de sus

actividades, teniendo en cuenta los impactos, riesgos y oportunidades identificados.

E5-2: Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la

economía circular

En la NEIS 2, en el apartado parámetros y metas, se desarrolla el contenido del Plan de

Sostenibilidad 2024 – 2026 de Pharma Mar. En él se establecen una serie de

actuaciones, parámetros y metas clasificados en función de las dimensiones ambiental,

social y de gobierno. Entre las actuaciones vinculadas a aspectos ambientales

relacionadas con el uso eficiente de recursos y la economía circular, se encuentran las

siguientes:

• Fomentar el uso de materiales reciclables.

• Reducir el impacto ambiental.

• Optimizar el uso de recursos.

Parámetros y metas

E5-3: Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular

Los parámetros y metas del Plan de Sostenibilidad vinculados con el uso de recursos y

la economía circular que la compañía ha establecido de manera voluntaria son los

siguientes:

• Eliminar el uso de plásticos en los kits de los productos farmacéuticos.

• Sustituir el prospecto de papel de medicamentos por un código QR.

• Incrementar la reutilización de envases de laboratorio.

• Reducir el número de envases de laboratorio.

• Reducir la generación de residuos no peligrosos.

• Incrementar el porcentaje de valorización de los residuos no peligrosos

generados.

• Potenciar la valorización de los residuos peligrosos generados.

• Incrementar el tamaño de los lotes de medicamento por envío.

Gracias a estos objetivos la compañía contribuye, dentro de lo que los parámetros de

producción de medicamentos lo permiten, a la reducción, reutilización, reciclaje y

valorización de recursos, fomentando la economía circular.

Las metas planteadas en el Plan de Sostenibilidad no coinciden en ocasiones con los

asuntos materiales hallados en los IRO, a pesar de ello la compañía hace seguimiento

de estos objetivos anualmente mediante un grupo de trabajo específico en el que

participan todos los departamentos corporativos que tienen objetivos de mejora

establecidos en el Plan de Sostenibilidad 2024 – 2026.

E5-5: Salidas de recursos

Productos y materiales

Pharma Mar, como compañía biofarmacéutica especializada en la investigación,

desarrollo y comercialización de fármacos para el tratamiento de diversos tipos de

cáncer pone en el mercado sus productos con un acondicionamiento específico que

garantiza la calidad y efectividad de sus medicamentos.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

61

Cada medicamento consta de un envase primario, en contacto directo con el producto,

y un envase secundario, que protege el envase primario. El envase primario está

compuesto por un vial de vidrio, tapón de goma y cápsula de aluminio. Ninguna de las

partes del envase primario es reciclable al haber estado en contacto con productos

citotóxicos y han de ser adecuadamente eliminadas.

El envase secundario consta de un soporte de poliestireno expandido incluido en una

cubierta rígida de polipropileno, que a su vez va incluida en un estuche de cartón y

contiene un prospecto de papel, excepto en aquellos casos en los que se ha sustituido

por un código QR que deriva a un prospecto electrónico. El envase secundario está

diseñado para ser reciclado completamente una vez se ha hecho uso del medicamento

que contiene.

Los medicamentos se envían empaquetados, con su envase primario y secundario, en

cajas de cartón de 25 unidades.

Como ya se ha detallado en el apartado E5-2, con el fin de reducir el consumo de

plásticos y fomentar el uso de materiales reciclables, Pharma Mar trabaja en la

sustitución del plástico de todo el envase secundario por cartón y prevé eliminar el

prospecto de papel mediante la inclusión de un código QR en el propio envase. La

compañía también está analizando la posibilidad de incrementar el número de

medicamentos por envío, minimizando los recursos logísticos necesarios para el

transporte.

Residuos

La gestión de residuos que realiza Pharma Mar está orientada al movimiento zero waste,

cuyo propósito es la reducción y reutilización de objetos y materiales empleados en las

actividades productivas. La compañía busca la minimización de los residuos generados,

tanto en cantidad como en peligrosidad, fomentando su segregación y priorizando su

valorización frente a operaciones de eliminación.

Para el tratamiento de los residuos que genera, Pharma Mar escoge aquellos gestores

que consiguen un mayor nivel de recuperación de los residuos, priorizando en su

elección aquellos que alcanzan un mayor grado de valorización.

Los residuos generados por la compañía, según su tipología y método de tratamiento,

son los siguientes:

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

62

Generación de

residuos

2024

2023

2022

Residuos no peligrosos*

Valorización (t)

70,56

49,78

75,88

Reutilización (t)

0,00

0,00

0,00

Reciclado (t)

0,01

0,00

0,00

Otras operaciones de

valorización (t)

70,56

49,78

75,88

Eliminación (t)

0,00

2,58

12,08

Incineración (t)

0,00

0,00

0,00

Vertedero (t)

0,00

2,58

5,56

Otras operaciones de

eliminación (t)

0,00

0,00

6,52

Total residuos no

peligrosos (t)

70,56

52,36

87,96

Residuos peligrosos**

Valorización (t)

45,16

53,67

93,15

Reutilización (t)

29,81

43,60

49,21

Reciclado (t)

0,00

0,00

0,00

Otras operaciones de

valorización (t)

15,35

10,07

43,94

Eliminación (t)

49,87

39,12

8,86

Incineración (t)

0,00

0,00

0,00

Vertedero (t)

0,00

0,00

0,00

Otras operaciones de

eliminación (t)

49,87

39,12

8,86

Total residuos

peligrosos (t)

95,02

92,79

102,00

Total

Valorización (t)

115,72

103,45

169,03

Reutilización (t)

29,81

43,60

49,21

Reciclado (t)

0,01

0,00

0,00

Otras operaciones de

valorización (t)

85,90

59,85

119,82

Eliminación (t)

49,87

41,70

20,94

Incineración (t)

0,00

0,00

0,00

Vertedero (t)

0,00

2,58

5,56

Otras operaciones de

eliminación (t)

49,87

39,12

15,38

TOTAL (t)

165,59

145,15

189,96

Generación relativa de

residuos (t/M€)

0,95

0,92

0,97

*Los mayores pesos de residuos no peligrosos generados correspondieron a residuos de construcción y demolición,

papel y cartón, madera y diferentes tipos de plásticos.

**Los mayores pesos de residuos peligrosos correspondieron a disolventes, soluciones inorgánicas, envases vacíos de

vidrio contaminados, residuos biosanitarios y residuos citotóxicos.

En 2024 la compañía valorizó el 100% de los residuos no peligrosos y el 47,5% de los

peligrosos. Del total de residuos generados el 69,9% fue valorizado, mientras que el

30,1% restante fue sometido a diferentes tratamientos para su eliminación.

Pharma Mar realiza en sus instalaciones una identificación y etiquetado inicial del tipo

de residuo, pero es el propio gestor de residuos autorizado encargado de su recogida y

tratamiento el que realiza su pesaje y determina su tipología. La documentación

asociada a cada tipo de residuo es facilitada directamente a través de la factura o de la

plataforma del gestor. Dada la importancia de una adecuada segregación en origen para

la posterior valorización de los residuos, Pharma Mar realiza formaciones periódicas a

su personal para concienciar de su relevancia.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

63

NEIS S1: PERSONAL PROPIO

Estrategia

NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas

Para Pharma Mar, su plantilla constituye un grupo de interés clave, cuyas opiniones,

intereses y derechos son esenciales para su modelo de negocio y para alcanzar los

objetivos estratégicos propuestos. En este sentido, la compañía adopta un enfoque

centrado en las personas, donde el respeto por los derechos humanos y laborales, así

como la promoción de un entorno de trabajo inclusivo y equitativo, forman parte integral

del día a día.

A través de su Política de Derechos Humanos, Pharma Mar garantiza a las personas el

derecho a ser tratadas con dignidad y respeto, independientemente de su género, raza,

origen, nacionalidad, ideología, creencias o cualquier otra condición.

Mediante diversos canales, la compañía recoge los intereses, expectativas y las

inquietudes de su plantilla, aportaciones que son consideradas en la toma de decisiones

estratégicas y asegurando que el modelo de negocio refleje las expectativas de la

plantilla. En este sentido, la compañía cuenta con un Canal Ético, disponible para todos

los grupos de interés, y a través del que se puede reportar, anónimamente si se desea,

cualquier conducta contraria a las políticas corporativas.

Adicionalmente, como medio de comunicación con los empleados la compañía dispone

de la intranet corporativa, consistente en una plataforma digital a través de la que la

plantilla puede acceder a noticias, eventos, políticas o a los recursos necesarios para

su trabajo diario.

NEIS 2 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa

y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio

El proceso de análisis de los impactos, riesgos y oportunidades se detalla en la sección

NEIS 2 IRO-1 y 2 del presente Informe. A efectos de simplificación, en las tablas

siguientes se muestran los impactos, riesgos y oportunidades que, según los umbrales

previamente definidos, son considerados relevantes y se informa acerca de los mismos.

Los impactos relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Impacto

S1 Condiciones de

trabajo

S1 Salarios

adecuados

Operaciones

propias

Todas las fases

Empleados

Impacto positivo por

salarios competitivos

S1 Condiciones de

trabajo

S1 Salud y

Seguridad

Operaciones

propias

Todas las fases

Empleados

Falta de seguimiento de las

prácticas de salud y

seguridad

S1 Igualdad de

trato y

oportunidades

para todos

S1

Formación y

desarrollo

de

capacidades

Operaciones

propias

Todas las fases

Empleados

Impacto positivo de la

formación y el desarrollo de

habilidades en el

compromiso de los

empleados

Los riesgos y oportunidades relevantes son los siguientes:

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

64

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Riesgo / oportunidad

S1 Condiciones de

trabajo

S1 Salarios

adecuados

Operaciones

propias

Todas las fases

Empleados

Oportunidad por ofrecer

salarios competitivos

S1 Condiciones de

trabajo

S1

Conciliación

laboral

Operaciones

propias

Todas las fases

Empleados

Oportunidad de retención y

atracción debido a la

existencia de programas de

conciliación

S1 Condiciones de

trabajo

S1 Salud y

Seguridad

Operaciones

propias

Todas las fases

Empleados

Riesgo de aumento de

costes y sanciones por

inadecuada gestión de

salud y seguridad laboral

S1 Igualdad de

trato y

oportunidades

para todos

S1

Formación y

desarrollo de

capacidades

Operaciones

propias

Todas las fases

Empleados

Oportunidad de alta

retención debido a la

capacitación y el desarrollo

de habilidades

S1 Igualdad de

trato y

oportunidades

para todos

S1

Formación y

desarrollo de

capacidades

Operaciones

propias

Todas las fases

Empleados

Riesgo de rotación por falta

de proyección

S1 Otros derechos

laborales

S1 Privacidad

Operaciones

propias

Todas las fases

Empleados,

accionistas,

autoridades

Riesgo de brecha de

seguridad o robo de datos

S1 Condiciones de

trabajo

S1 Salarios

adecuados

Operaciones

propias

Todas las fases

Empleados

Oportunidad de mayores

beneficios y productividad

por salarios dignos

El análisis de impactos, riesgos y oportunidades llevado a cabo, así como el contenido

de esta NEIS S1 tiene en cuenta toda la plantilla de Pharma Mar, incluyendo todas las

filiales sobre las que la compañía tiene el control operacional, y que se especifican en

la sección “base para la elaboración” de la NEIS 2. Los impactos identificados, tanto

positivos como negativos, así como los riesgos y oportunidades, hacen referencia a todo

el personal de Pharma Mar, aunque algunos de ellos afectan a grupos específicos de

empleados.

Entre los impactos positivos destacan el desarrollo profesional y la oferta de salarios

competitivos, lo que unido a la existencia de medidas de conciliación constituyen

oportunidades para favorecer la atracción y retención del talento, que es uno de los

grandes retos del sector farmacéutico.

Disponer de un entorno de trabajo seguro y saludable, especialmente para aquella parte

de la plantilla cuya actividad se desarrolla en contacto con sustancias potencialmente

peligrosas, constituye un asunto vinculado al riesgo inherente de recibir alguna sanción

administrativa como consecuencia de una deficiente gestión en este aspecto. Otros

riesgos potenciales analizados están relacionados con la rotación en plantilla por la falta

de proyección profesional o con posibles brechas de seguridad relacionadas con la

protección de datos personales. A lo largo del presente capítulo, y también en el capítulo

de ciberseguridad de este Informe, se detallan las medidas relacionadas con cada uno

de estos asuntos.

La plantilla de Pharma Mar y otro personal no asalariado, cuyas principales ocupaciones

se detallan en el apartado S1-7 de este capítulo se ubican en su mayoría físicamente

en España, donde tienen su lugar de trabajo el 89% de los trabajadores. El resto de las

personas trabajadoras desarrollan su actividad laboral en países de la OCDE. A todos

ellos hacen referencia los impactos, riesgos y oportunidades detectados. Asimismo,

96,8% de la plantilla está acogida a convenios colectivos y un 100% disfruta de contrato

indefinido, lo que es buena muestra de la estabilidad y calidad del empleo. No se han

detectado operaciones en la que exista riesgo significativo de casos de trabajo forzoso

o de trabajo infantil.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

65

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio

Pharma Mar cuenta con una serie de políticas, protocolos y procedimientos que guían

la actuación de la compañía en la relación con su plantilla y que permiten la adecuación

a nuevos retos y demandas que plantea el mercado laboral y la legislación vigente en

la materia. Todas ellas, disponibles en la intranet corporativa, tienen de una u otra

manera vinculación directa con el análisis de impactos, riesgos y oportunidades llevado

a cabo con objeto de determinar los contenidos de este Informe. Destacan, entre otras,

las siguientes políticas y planes:

• Política de Derechos Humanos: hace efectivo el compromiso de Pharma Mar

con los derechos humanos reconocidos internacionalmente mediante el

establecimiento de los principios básicos que han de guiar la actuación de la

compañía. Su contenido se desarrolla a lo largo de este apartado.

• Política Integrada de Calidad, Prevención y Medio Ambiente: contiene los

principios básicos para la implantación del Sistema de Gestión Integrado de

Calidad, Prevención y Medio Ambiente.

• Plan de Igualdad: es un conjunto de medidas de igualdad y acciones positivas

que persiguen integrar el principio de igualdad, evitando cualquier tipo de

discriminación laboral entre mujeres y hombres. El plan fue remitido a los

sindicatos más representativos del sector para la constitución de la comisión de

negociación del plan.

• Política de Contratación: tiene por objeto establecer los mecanismos de solicitud

de incorporación de personal y los procesos de selección y contratación,

describiendo a su vez los canales de comunicación existentes.

• Protocolo de Actuación ante el acoso laboral: su objetivo es prevenir el acoso en

el entorno laboral y, en caso de ocurrir, disponer del procedimiento adecuado

para tratarlo y evitar su repetición.

• Protocolo LGTBIQ+: pretende seguir avanzando en materia de igualdad y

consolidar los derechos de las personas LGTBIQ+, estableciendo mecanismos

para la prevención del acoso o de situaciones potencialmente constitutivas de

acoso.

• Procedimiento de Formación: define el proceso de formación del personal de

Pharma Mar y su documentación para su adecuado registro.

• Procedimiento de Evaluación del Rendimiento: establece el proceso mediante el

cual los empleados reciben evaluaciones anuales del rendimiento.

• Medidas de conciliación familiar y beneficios sociales.

• Política de Acogimiento de Becarios: regula la formación de los becarios que

participan en los diferentes proyectos de la compañía.

• Normas generales de recursos humanos que hacen referencia a la regulación

del trabajo, la utilización de espacios comunes, los tiempos de descanso,

vacaciones y, en general, los derechos y deberes de los trabajadores en el

entorno laboral.

Todas las políticas, planes y procedimientos anteriormente mencionados aplican a toda

la plantilla de Pharma Mar y a todo el personal no asalariado que desarrolla su actividad

profesional en las instalaciones de la compañía, siendo la dirección de recursos

humanos el responsable de su implantación, con excepción de la Política de Derechos

Humanos, cuyo seguimiento es realizado por otras direcciones.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

66

En 2024, el Consejo de Administración aprobó la Política de Derechos Humanos, a

través de la que la compañía se compromete a respetar, promover y apoyar el

cumplimiento efectivo de los derechos humanos en todas sus actividades. En relación

con la plantilla de Pharma Mar, la política establece el respeto y defensa de los

siguientes derechos fundamentales: no discriminación (por razón de género, raza,

orientación sexual, etnia, religión, edad, cultura, nacionalidad u otras circunstancias o

cualidades personales), igualdad de oportunidades, derecho a unas condiciones

laborales justas y favorables, derecho a un lugar de trabajo seguro y un entorno

saludable, derecho a la privacidad y a la intimidad, y rechazo de la esclavitud, trabajo

infantil y trabajos forzados. Algunos de estos principios tienen su desarrollo específico

en otra normativa interna corporativas como las mencionadas anteriormente.

La Política de Derechos Humanos se ha desarrollado de acuerdo con los principales

estándares internacionales en la materia, entre los que destacan los Principios Rectores

de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos y la Declaración

de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) relativa a los principios y derechos

fundamentales en el trabajo. También está alineada con otros estándares específicos

de la industria farmacéutica. Puede consultarse la Política de Derechos Humanos de

Pharma Mar en www.pharmamar.com.

Además, la política establece el Canal Ético como vía principal para la comunicación de

incidencias relacionadas con los derechos humanos o con el incumplimiento de

cualquier normativa interna. Puede consultarse el detalle del funcionamiento del Canal

Ético y las diferentes vías para el envío de comunicaciones en el apartado G1-1 de este

Informe.

S1-2: Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los

representantes de los trabajadores en materia de impactos

Pharma Mar no dispone en la actualidad de procesos o protocolos específicos y

estandarizados para colaborar con el personal propio. Sin embargo, durante 2024 una

consultora externa realizó un estudio de los procesos más importantes de la compañía

para analizar eficiencias y detectar puntos de mejora organizativos. Este ejercicio, cuya

muestra total llegó al 90% de la plantilla, se llevó a cabo en buena medida mediante

workshops o focus group.

S1-3: Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que

los trabajadores propios expresen sus inquietudes

El principal medio por el que los empleados de Pharma Mar pueden expresar sus

inquietudes y necesidades es el Canal Ético. Todas las comunicaciones enviadas a

través de esta vía son recibidas por el Departamento de Cumplimiento Normativo, quien

las analiza y establece, si procede la apertura de un caso. En el apartado G1-1 de este

Informe se especifica el funcionamiento del Canal Ético y de los procesos relacionados

con la resolución de las comunicaciones recibidas. El Canal Ético está disponible en la

página web de Pharma Mar, en la intranet, y se comunica su existencia y se promueve

su uso mediante cartelería en los centros de trabajo y vía correos electrónicos

periódicos.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

67

Asimismo, el Departamento de Recursos Humanos presta una atención personalizada,

presencial u online, para atender cualquier duda o necesidad de índole profesional de

las personas trabajadoras, y se realizan de manera sistemática entrevistas de salida

para indagar en los motivos por los que las personas dejan la compañía.

S1-4: Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia

relativa, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y

aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el

personal propio y eficacia de dichas actuaciones y enfoques

Pharma Mar cuenta con estrategias, medidas concretas y recursos para reducir

impactos, mitigar riesgos y aprovechar las oportunidades existentes en relación con sus

empleados propios.

En este sentido, el principal impacto que puede percibirse sobre su plantilla está

relacionado con la seguridad y la salud. Dado que Pharma Mar es una empresa

farmacéutica y trabaja con productos potencialmente tóxicos, todos los puestos de

trabajo cuentan con las medidas de prevención adecuadas y el manejo de sustancias

peligrosas está protocolizado y estandarizado.

Adicionalmente, la compañía cuenta entre los riesgos relacionados con su personal

propio la atracción de talento y las potenciales brechas de seguridad de la información.

Para evitarlos, hay incentivos, planes formativos y beneficios, explicados en el presente

capítulo que, entre otras consecuencias, redunda en una menor rotación de personal y

en la atracción de talento. Por otro lado, en relación con la seguridad de la información,

Pharma Mar cuenta con una Política de Seguridad de Sistemas de Información, que

establece las normas de uso de internet, dispositivos electrónicos y software de uso

corporativo, y realiza formaciones periódicas a toda la plantilla acerca de la

responsabilidad de uso y tratamiento de datos personales.

Sobre el aprovechamiento de las oportunidades, fundamentalmente ligadas a mejoras

en productividad y retención del talento, Pharma Mar dispone de programas formativos,

de desarrollo profesional y de conciliación que permiten desarrollar una propuesta de

valor atractiva para la plantilla, reduciendo la rotación y aumentando la productividad.

Parámetros y metas

S1-5: Metas relacionadas con la gestión de impactos negativos de

importancia relativa, el impulso de impactos positivos y la gestión de

riesgos y oportunidades de importancia relativa

En la NEIS 2, en el apartado “parámetros y metas”, se desarrolla el contenido del Plan

de Sostenibilidad 2024 – 2026 de Pharma Mar. Entre los objetivos de este plan,

desarrollados y aprobados en colaboración con las diferentes direcciones corporativas,

vinculados con el personal propio que la compañía ha establecido de manera voluntaria

se encuentran los siguientes:

• Fomentar la presencia femenina en puestos directivos y en procesos de

selección.

• Promover el desarrollo profesional de la plantilla mediante acciones formativas

en diferentes materias.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

68

• Promover el voluntariado corporativo.

• Fomentar un clima laboral óptimo.

• Reducir la accidentalidad.

• Promover la integración de colectivos minoritarios.

La finalidad de estos objetivos es adaptar las actuaciones de la compañía a las últimas

tendencias normativas y buscan en buena medida mejorar el desempeño en algunos de

los impactos negativos, impulsar los impactos positivos y gestionar de manera adecuada

los riesgos y oportunidades detectados. Así, por ejemplo, el objetivo de reducción de la

accidentalidad permite mitigar el potencial impacto negativo sobre la seguridad y salud

de empleados propios, reduciendo también el riesgo recibir sanciones por este mismo

motivo. Por otro lado, la promoción del voluntariado corporativo y el fomento de un clima

laboral óptimo pueden ayudar a reducir la rotación de personal, otro de los riesgos

detectados.

La compañía hace seguimiento de estos objetivos anualmente mediante un grupo de

trabajo específica en la que participan todos los departamentos corporativos que tienen

objetivos de mejora establecidos en el Plan de Sostenibilidad 2024 – 2026. Este grupo

permite poner en común los avances alcanzados a lo largo del año y, en caso de no

darse cumplimiento a las acciones propuestas, analizar los motivos y posponer su

ejecución o establecer medidas correctoras en caso necesario.

Puede consultarse el detalle del contenido del Plan de Sostenibilidad 2024-2026 en la

web de Pharma Mar: www.pharmamar.com

S1-6: Características de los asalariados de la empresa

Las siguientes tablas ofrecen el detalle de la plantilla media y a cierre de Pharma Mar

en función de diferentes parámetros en los últimos tres años. Cabe destacar que en

2024 un 60,6% de la plantilla de la compañía era de género femenino, un 100% tenía

contrato indefinido, y un 95,6% trabajaba a jornada completa. Además, a cierre de 2024

había un total de 18 nacionalidades diferentes en plantilla.

El cálculo de esta información se ha realizado mediante el uso de la plataforma de

gestión de datos Sygris, que permite compilar, agrupar y analizar la información

referente a recursos humanos. La carga de información en la herramienta se hace de

manera mensual y permite extraer datos de plantilla en función de diferentes variables

(edad, categoría profesional, nacionalidad, ubicación), remuneraciones medias y brecha

salarial, entre otros asuntos. Todos los datos de plantilla hacen referencia a número de

personas.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

69

País y género

(media)

2024

2023

2022

Hombre

Mujer

%M

Hombre

Mujer

%M

Hombre

Mujer

%M

España

177

268

60,3

175

272

60,8

181

270

59,8

Alemania

8

7

46,2

10

8

44,2

8

11

57,5

Austria

0

6

95,7

0

6

95,9

0

6

100,0

Bélgica

1

3

76,5

1

5

82,4

1

5

83,3

Estados Unidos

0

2

100,0

0

2

100,0

1

2

66,7

Francia

4

7

62,4

4

7

64,8

3

8

71,6

Italia

7

11

60,6

6

13

68,4

7

13

65,5

SUBTOTAL

197

303

60,6

196

313

61,5

201

315

61,0

TOTAL

500

509

516

NOTA: ninguna persona trabajadora ha manifestado pertenecer a un género diferente a hombre o mujer.

País y género

(cierre)

2024

2023

2022

Hombre

Mujer

%M

Hombre

Mujer

%M

Hombre

Mujer

%M

España

177

263

59,8

174

283

61,9

177

265

60,0

Alemania

7

7

50,0

9

6

40,0

10

10

50,0

Austria

0

6

100,0

1

4

80,0

0

6

100,0

Bélgica

1

3

75,0

1

4

80,0

1

5

83,3

Estados Unidos

0

2

100,0

0

2

100,0

1

2

66,7

Francia

4

8

66,7

4

6

60,0

4

8

66,7

Italia

7

10

58,8

6

12

66,7

6

13

68,4

SUBTOTAL

196

299

60,4

195

317

61,9

199

309

60,8

TOTAL

495

512

508

NOTA: ninguna persona trabajadora ha manifestado pertenecer a un género diferente a hombre o mujer.

Tipo de contrato y

género (media)

2024

2023

2022

Indefinido

Temporal

Indefinido

Temporal

Indefinido

Temporal

Hombre

197

0

195

1

198

3

Mujer

303

0

310

3

311

3

SUBTOTAL

500

0

505

4

510

6

TOTAL

500

509

516

Tipo de contrato y

género (cierre)

2024

2023

2022

Indefinido

Temporal

Indefinido

Temporal

Indefinido

Temporal

Hombre

195

1

195

0

197

2

Mujer

299

0

316

1

306

3

SUBTOTAL

494

1

511

1

503

5

TOTAL

495

512

508

Tipo de contrato y

edad (media)

2024

2023

2022

Indefinido

Temporal

Indefinido

Temporal

Indefinido

Temporal

<30

27

0

28

2

34

4

30-50

277

0

287

2

295

2

>50

196

0

190

0

181

0

SUBTOTAL

500

0

505

4

510

6

TOTAL

500

509

516

Tipo de contrato y

edad (cierre)

2024

2023

2022

Indefinido

Temporal

Indefinido

Temporal

Indefinido

Temporal

<30

23

1

34

0

33

4

30-50

272

0

283

1

283

1

>50

199

0

194

0

187

0

SUBTOTAL

494

1

511

1

503

5

TOTAL

495

512

508

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

70

Tipo de contrato y

categoría (media)

2024

2023

2022

Indefinido

Temporal

Indefinido

Temporal

Indefinido

Temporal

Consejeros

ejecutivos

3

0

2

0

3

0

Alta dirección*

8

0

8

0

8

0

Dirección

25

0

23

0

29

0

Mandos intermedios

97

0

91

0

90

0

Técnicos

286

0

293

4

292

6

Administrativos y

asimilables

65

0

69

0

68

0

Otros

17

0

18

0

20

0

SUBTOTAL

500

0

505

4

510

6

TOTAL

500

509

516

*Se entiende por alta dirección aquellos empleados de Pharma Mar que dependen directamente del Consejo de

Administración o de un miembro de este (siguiendo los criterios mencionados en el artículo 249 bis de la Ley de

Sociedades de Capital). Sólo pueden ser nombrados y destituidos por el Consejo de Pharma Mar, de acuerdo con la ley

española.

Tipo de contrato y

categoría (cierre)

2024

2023

2022

Indefinido

Temporal

Indefinido

Temporal

Indefinido

Temporal

Consejeros

ejecutivos

3

0

2

0

2

0

Alta dirección

8

0

8

0

8

0

Dirección

25

0

23

0

24

0

Mandos intermedios

93

0

93

0

89

0

Técnicos

286

1

299

1

288

5

Administrativos y

asimilables

63

0

69

0

73

0

Otros

16

0

17

0

19

0

SUBTOTAL

494

1

511

1

503

5

TOTAL

495

512

508

Tipo de jornada y

género (media)

2024

2023

2022

Completa

Parcial

Completa

Parcial

Completa

Parcial

Hombre

195

2

195

1

198

3

Mujer

283

20

291

22

289

26

SUBTOTAL

478

22

486

23

487

29

TOTAL

500

509

516

Tipo de jornada y

género (cierre)

2024

2023

2022

Completa

Parcial

Completa

Parcial

Completa

Parcial

Hombre

193

3

193

2

195

4

Mujer

275

24

293

24

283

26

SUBTOTAL

468

27

486

26

478

30

TOTAL

495

512

508

Tipo de jornada y

edad (media)

2024

2023

2022

Completa

Parcial

Completa

Parcial

Completa

Parcial

<30

27

0

31

0

36

1

30-50

259

18

268

20

271

27

>50

192

4

187

3

180

1

SUBTOTAL

478

22

486

23

487

29

TOTAL

500

509

516

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

71

Tipo de jornada y

edad (cierre)

2024

2023

2022

Completa

Parcial

Completa

Parcial

Completa

Parcial

<30

23

1

34

0

36

1

30-50

251

21

262

22

257

27

>50

194

5

190

4

185

2

SUBTOTAL

468

27

486

26

478

30

TOTAL

495

512

508

Tipo de jornada y

categoría (media)

2024

2023

2022

Completa

Parcial

Completa

Parcial

Completa

Parcial

Consejeros ejecutivos

3

0

2

0

3

0

Alta dirección

8

0

8

0

8

0

Dirección

25

0

23

0

29

0

Mandos intermedios

94

3

88

3

88

3

Técnicos

274

12

285

12

282

16

Administrativos y

asimilables

58

7

62

8

58

10

Otros

17

0

18

0

19

1

SUBTOTAL

478

22

486

23

487

29

TOTAL

500

509

516

Tipo de jornada y

categoría (cierre)

2024

2023

2022

Completa

Parcial

Completa

Parcial

Completa

Parcial

Consejeros ejecutivos

3

0

2

0

2

0

Alta dirección

8

0

8

0

8

0

Dirección

25

0

23

0

24

0

Mandos intermedios

89

4

89

4

86

3

Técnicos

273

14

286

14

277

16

Administrativos y

asimilables

54

9

61

8

62

11

Otros

16

0

17

0

19

0

SUBTOTAL

468

27

486

26

478

30

TOTAL

495

512

508

Edad y género

(media)

2024

2023

2022

Hombre

Mujer

%M

Hombre

Mujer

%M

Hombre

Mujer

%M

<30

11

17

61,2

11

20

64,5

17

20

53,5

30-50

107

170

61,4

105

183

63,6

104

194

65,0

>50

79

116

59,4

80

110

57,7

80

101

55,8

SUBTOTAL

197

303

60,6

196

313

61,5

201

315

61,0

TOTAL

500

509

516

Edad y género

(cierre)

2024

2023

2022

Hombre

Mujer

%M

Hombre

Mujer

%M

Hombre

Mujer

%M

<30

9

15

62,5

12

22

64,7

19

18

48,6

30-50

108

164

60,3

103

181

63,7

100

184

64,8

>50

79

120

60,2

80

114

58,8

80

107

57,2

SUBTOTAL

196

299

60,3

195

317

61,9

199

309

60,8

TOTAL

495

512

508

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

72

Categoría

profesional y

género (media)

2024

2023

2022

Hombre

Mujer

%M

Hombre

Mujer

%M

Hombre

Mujer

%M

Consejeros

ejecutivos

3

0

0,0

2

0

0,0

3

0

0,0

Alta dirección

4

4

50,0

4

4

49,4

5

3

37,5

Dirección

10

15

59,3

11

12

51,7

14

14

50,4

Mandos

intermedios

45

52

53,3

44

47

51,6

43

48

52,9

Técnicos

118

168

58,8

115

182

61,2

114

185

61,8

Administrativos y

asimilables

6

59

90,6

8

62

89,1

10

59

86,0

Otros

11

6

36,2

12

6

34,2

13

6

32,3

SUBTOTAL

197

303

60,6

196

313

61,5

201

315

60,9

TOTAL

500

509

516

Categoría

profesional y

género (cierre)

2024

2023

2022

Hombre

Mujer

%M

Hombre

Mujer

%M

Hombre

Mujer

%M

Consejeros

ejecutivos

3

0

0,0

2

0

0,0

2

0

0,0

Alta dirección

4

4

50,0

4

4

50,0

5

3

37,5

Dirección

10

15

60,0

11

12

52,2

12

12

50,0

Mandos

intermedios

43

50

53,8

45

48

51,6

42

47

52,8

Técnicos

119

168

58,5

116

184

61,3

115

178

60,8

Administrativos y

asimilables

6

57

89,1

7

62

89,9

10

63

86,3

Otros

11

5

31,3

10

7

41,2

13

6

31,6

SUBTOTAL

196

299

60,3

195

317

61,9

199

309

60,8

TOTAL

495

512

508

Las siguientes tablas muestran el número de bajas voluntarias y despidos (por edad y

categoría profesional) y las tasas de rotación de los últimos tres años.

Bajas

2024

2023

2022

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Voluntarias

9

15

5

17

3

13

Despidos

13

17

11

9

14

22

SUBTOTAL

22

32

16

26

17

35

TOTAL

54

42

52

Despidos por edad

2024

2023

2022

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

<30

2

3

1

2

0

2

30-50

6

11

6

4

7

16

>50

5

3

4

3

7

4

SUBTOTAL

13

17

11

9

14

22

TOTAL

30

20

36

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

73

Despidos por categoría

2024

2023

2022

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Consejeros ejecutivos

0

0

0

0

0

0

Alta dirección

0

0

0

0

0

0

Dirección

3

0

1

1

3

3

Mandos intermedios

5

2

0

2

4

4

Técnicos

4

9

8

4

6

13

Administrativos y

asimilables

1

5

1

0

0

2

Otros

0

1

1

2

1

0

SUBTOTAL

13

17

11

9

14

22

TOTAL

30

20

36

Tasa de rotación (%)

2024

2023

2022

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Voluntaria

4,6

4,9

2,5

5,4

1,5

4,1

Total voluntaria

4,8

4,3

3,1

Involuntaria

6,6

5,6

5,6

2,9

6,9

7,0

Total involuntaria

6,0

3,9

7,0

SUBTOTAL

11,2

10,5

8,2

8,3

8,7

11,2

TOTAL

10,8

8,3

10,1

S1-7: Características de los trabajadores no asalariados en el personal

propio de la empresa

En las instalaciones de la Unidad de Oncología de Pharma Mar desarrollan su actividad

profesional algunos colectivos que no forman parte de la plantilla de la compañía de una

manera directa, sino que están contratados como personal con contrato de servicios o

bajo una modalidad de puesta a disposición (empresas de trabajo temporal). Tal es el

caso de los empleados de seguridad, servicios de soporte informático, comedor,

limpieza, recepción u otras actividades imprescindibles para el correcto funcionamiento

de la compañía.

Los datos del personal no asalariado se recogen a través de una plataforma que agrupa

sus datos de afiliación, seguridad social e informes de reconocimientos médicos, entre

otros asuntos. Además, reciben formación en farmacovigilancia y prevención de riesgos

laborales, y sus accesos a las instalaciones quedan registrados mediante una tarjeta

electrónica. La compañía mantiene, por tanto, un control preciso de las personas que

trabajan físicamente en los laboratorios de Pharma Mar.

Todas estas personas cuentan con salarios similares a los de la plantilla de Pharma Mar

del mismo grupo profesional y pueden acogerse a otros beneficios adicionales de los

que disfruta el personal asalariado. A cierre del ejercicio 2024 trabajaban bajo la

modalidad de personal no asalariado aproximadamente 75 personas.

S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social

Pharma Mar se acoge al XXI Convenio Colectivo de la Industria Química, en vigor para

el periodo 2024-2026, y que es de aplicación al 100% de la plantilla en España.

El resto del personal en otras filiales fuera de España están cubiertas por convenio

colectivo, con excepción de Alemania, que no dispone de convenio colectivo del sector

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

74

y que se acoge a la legislación laboral vigente en el país, y de Estados Unidos. Los

convenios colectivos vigentes son los siguientes:

• Contratto Collettivo Nazionale dei Chimica Industria 2022-2025, en Italia.

• Convention collective nationale de l’industrie pharmaceutique. Édition du 1er juin

2020. IDCC 176, actualizado en octubre 2023, en Francia.

• Les conventions collectives de travail conclues au sein de la CPAE (Commission

Paritaire Auxiliaire pour Employés). Édition 2020, actualizadas las condiciones

en julio 2023, en Bélgica.

• Kollektivvertrag für Angestellte und Lehrlinge in Handelsbetrieben, 1. Jänner

2024, en Austria.

• En EE. UU., el United Steelworks representa a los trabajadores en The North

American Chemical Industry, pero las dos empleadas de Pharma Mar en aquel

país no pertenecen a ningún sindicato, por lo que no se acogen a ningún

convenio sectorial.

La siguiente tabla muestra el porcentaje de plantilla cubierta por convenios de

negociación colectiva en cada país donde opera Pharma Mar:

Plantilla cubierta

por convenio

colectivo

2024

Plantilla

cubierta por

convenio

Plantilla media

% plantilla

cubierta por

convenio

España

445

445

100,0

Alemania

0

14

0,0

Austria

6

6

100,0

Bélgica

4

4

100,0

Estados Unidos

0

2

0,0

Francia

12

12

100,0

Italia

17

17

100,0

TOTAL

484

500

96,8

En relación con el diálogo social, Pharma Mar da plena libertad a sus trabajadores para

que se adhieran a entidades sindicales o que conformen su propia representación de

los trabajadores. Hasta la fecha, y dada la escasa conflictividad laboral y óptimas

condiciones de trabajo presentes en la compañía, no ha habido actividad sindical.

S1-9: Parámetros de diversidad

Pueden consultarse los parámetros de diversidad requeridos en las tablas de la sección

S1-6.

S1-10: Salarios adecuados

Contar con una remuneración competitiva constituye una oportunidad para fomentar la

atracción y retención del talento. Por ello, Pharma Mar ha llevado a cabo un análisis

para determinar si su plantilla disfruta de un salario adecuado (living wage) que permite

cubrir sus necesidades básicas en todos los países en los que tiene personal. Para ello,

se han empleado datos de salario digno ofrecidos por la Wage Indicator Foundation

4

,

4

WageIndicator.org

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

75

que proporciona información ajustada de cuál es la remuneración que permite a una

persona cubrir sus necesidades básicas en función de su lugar de trabajo. Los

componentes considerados para el cálculo del salario adecuado son, entre otros, la

comida, agua, vivienda, energía, transporte, educación de los hijos, atención médica,

teléfono, impuestos y seguridad social.

Para la realización de la comprobación, se ha tenido en cuenta el salario más bajo en

cada uno de los países en los que Pharma Mar cuenta con personal, procediendo a

contrastar dicho salario con el salario adecuado de cada país proporcionado por la Wage

Indicator Foundation. El análisis realizado permite concluir que todos los empleados de

Pharma Mar perciben un salario superior al considerado como adecuado según los

criterios previamente mencionados.

S1-11: Protección social

Todos los países en los que Pharma Mar tiene plantilla cuentan con medios de

protección social contra la pérdida de ingresos debida a acontecimientos vitales

importantes como enfermedades, desempleo, accidentes de trabajo o discapacidades

adquiridas, permisos parentales o jubilación.

La compañía concede beneficios adicionales a los otorgados por la seguridad social de

cada país, como puede ser el seguro médico privado.

S1-12: Personas con discapacidad

A cierre de ejercicio 2024, Pharma Mar contaba con siete empleados propios con algún

tipo discapacidad, equivalente al 1,4% de la plantilla. La siguiente tabla muestra el

desglose por género del número de personas con discapacidad.

Plantilla con

discapacidad

2024

2023

2022

Hombres

2

3

4

Mujeres

5

5

2

TOTAL

7

8

6

% sobre plantilla

1,4

1,6

1,2

Pharma Mar se acoge a la declaración de concurrencia de causas de excepcionalidad

a la obligación de incorporar trabajadores con discapacidad y la adopción de medidas

alternativas con el Centro Especial de Empleo de la Comunidad de Madrid número 286

5

.

El acuerdo alcanzado supone la contratación de los servicios de un centro especial de

empleo, una agencia de viajes, de manera que lo que se factura a través de este centro

permite a la compañía cubrir la cuota obligada, que es de al menos tres veces el

Indicador Público de Renta de Efectos Múltiple (IPREM), por cada trabajador

discapacitado que no se ha contratado.

5

Según resolución de la Dirección General del Servicio Público de Empleo Consejería de

Economía, Empleo y Hacienda de la Comunidad de Madrid de fecha 14/06/2016.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

76

S1-13: Parámetros de formación y desarrollo de capacidades

Pharma Mar cuenta con un Procedimiento de Formación de Personal cuyo objetivo es

definir el proceso y la documentación necesaria para su adecuado registro. Debido a la

heterogeneidad de los perfiles profesionales que pueden encontrarse en la organización

y a la alta especialización requerida para algunos puestos de trabajo, las necesidades

formativas son definidas a nivel departamental. De este modo, y según se ha

determinado en el análisis de doble materialidad realizado, el desarrollo profesional

continuo, la mejora de las capacidades y habilidades y el fomento de la empleabilidad

de la plantilla constituyen un impacto positivo que podría redundar en un mayor

compromiso de los trabajadores.

En cuanto a la formación recibida por la plantilla de Pharma Mar, esta ascendió en 2024

a un total de 22.311 horas, lo que representa un total de 44,59 horas de media por

profesional. La tabla siguiente muestra el detalle de las horas recibidas por categoría

profesional y género.

Formación por

género y categoría

profesional (horas)

2024

2023

2022

Hombre

Mujer

Alta dirección

161

87

160

245

Dirección

678

806

1.707

1.412

Mandos intermedios

2.018

3.047

7.144

6.445

Técnicos

5.016

7.976

13.756

7.990

Administrativos y

asimilables

225

1.700

2.171

8.600

Otros

481

115

261

225

Subtotal

8.580

13.731

-

-

Media (horas/año)

43,56

45,26

-

-

Total

22.311

25.199

24.917

Media total (horas/año)

44,59

49,50

48,29

En cuanto a la evaluación del rendimiento y del desarrollo profesional, Pharma Mar

cuenta con un documento de evaluación de los objetivos anuales y del desempeño que

aplica al 100% de la plantilla. Este documento también incluye un esquema de entrevista

de evaluación del desempeño e identificación del potencial del personal evaluado que

puede utilizar el evaluador con el fin de proponer promociones y realizar el plan anual

de formación. En 2024, el 100% de la plantilla recibió evaluación del desempeño.

S1-14: Parámetros de salud y seguridad

Pharma Mar da cumplimiento a la normativa de prevención de riesgos laborales que le

es de aplicación, y cuenta con la certificación de su sistema de gestión de la seguridad

y la salud conforme a la norma ISO 45001 hasta 2026, auditado por Lloyds Register

Quality Assurance.

La compañía desarrolla políticas enfocadas a ofrecer a sus empleados unas condiciones

de trabajo seguras y saludables. Por ello, durante el año la compañía llevó a cabo

diversas iniciativas con el objetivo de promover el cuidado de la salud física y mental.

Las más destacadas fueron las siguientes:

• Campaña “Súbete a la Ola”, con talleres formativos sobre alimentación, fatiga

ocular y otros asuntos relacionados con el bienestar físico y mental.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

77

• Campaña de vacunación frente a la gripe.

• Celebración del día mundial de la salud mental mediante una jornada específica

dedicada a esta temática.

Todos los empleados disponen de seguro médico privado y seguro colectivo de

accidentes.

Los principales indicadores de seguridad y salud de Pharma Mar referidos a la plantilla

propia son los siguientes:

Indicadores de

seguridad y salud

2024

2023

2022

Hombre

Mujer

Total

Hombre

Mujer

Total

Hombre

Mujer

Total

Nº de accidentes de

trabajo con baja

0

3

3

3

0

3

1

2

3

Índice de frecuencia

0

5,55

3,35

8,53

0

3,37

2,99

3,94

3,56

Nº de accidentes de

trabajo registrables

1

3

4

5

0

5

4

4

8

Tasa de accidentes

5,66

9,24

7,83

19,90

7,43

12,36

11,96

15,76

14,25

Índice de gravedad

0

0,02

0,01

0,4

0

0,18

0,02

0

0,01

Número de casos de

enfermedades

profesionales

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Número de horas de

absentismo

-

-

33.154

-

-

30.129

-

-

40.613

Número de días

perdidos

0

10

10

156

0

156

6

2

8

Número de accidentes

fatales

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Índice de frecuencia = nº de accidentes con baja*1.000.000/nº horas trabajadas. No se incluyen los accidentes in itinere.

Tasa de accidentes = nº de accidentes registrables*1.000.000/nº horas trabajadas. Incluye los accidentes in itinere.

Índice de gravedad = nº de días perdidos*1.000/nº horas trabajadas. No se incluyen los accidentes in itinere.

S1-15: Parámetros de conciliación laboral

Una adecuada conciliación laboral constituye un parámetro básico para fomentar la

atracción y retención del talento. En este sentido, Pharma Mar aplica diversas medidas

que facilitan la conciliación, entre las que destacan las siguientes:

• Flexibilidad de horario, tanto para la entrada como para la salida del centro de

trabajo.

• Teletrabajo, dependiendo de las necesidades y requerimientos de cada puesto

de trabajo.

• Comedor de empresa, subvencionado al 100%, en las instalaciones de la unidad

de oncología (79% de la plantilla) y tickets restaurante para el resto de la plantilla

en España.

Todas las medidas de conciliación familiar y beneficios sociales se detallan en la intranet

corporativa.

Adicionalmente, la legislación laboral en los países europeos en los que Pharma Mar

opera está diseñada para proteger la conciliación entre vida laboral y familiar. En todos

ellos, la plantilla tiene derecho a permisos de maternidad o paternidad con un elevado

porcentaje de su salario cubierto por la Seguridad Social. En Estados Unidos, este tipo

de permisos varían en función de cada estado, pero en el caso de Nueva York, que es

donde se ubican físicamente las dos empleadas de Pharma Mar en aquel país, los

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

78

permisos son de hasta 12 semanas de licencia familiar remunerada con hasta el 67%

del salario, con un máximo semanal.

En el caso de España, donde trabaja físicamente el 89% de la plantilla, el permiso de

maternidad y paternidad es intransferible entre los progenitores y asciende a 16

semanas, siendo las 6 semanas inmediatas tras el nacimiento obligatorias, y todas ellas

remuneradas al 100%.

En 2024 se acogieron a permisos de maternidad nueve mujeres y al de paternidad ocho

hombres.

S1-16: Parámetros de remuneración (brecha salarial y remuneración total)

Pharma Mar promueve la igualdad efectiva entre hombres y mujeres en las fases de

contratación y promoción, así como en relación con la remuneración. En el marco de su

Plan de Igualdad, la compañía hace seguimiento periódico de su brecha salarial

mediante una auditoría retributiva, y también se calcula anualmente a efectos de ofrecer

dicha información en el presente Informe.

El cálculo de la brecha salarial se realiza mediante el empleo de una plataforma que

garantiza la homogeneización de la información y la detección de elementos que

pudieran distorsionar los cálculos realizados. A través de una carga mensual de la

información y su posterior revisión, la herramienta recoge la información salarial de toda

su plantilla.

La fórmula empleada para el cálculo de la brecha salarial es la siguiente:

Brecha bruta =

Retribución bruta por hora de hombres −

Retribución bruta por hora de mujeres

Retribución bruta por hora de hombres

𝑥 100

Para el cómputo de la brecha ponderada se aplican modelos econométricos que

permiten aislar en los salarios el efecto de las diferencias existentes entre hombres y

mujeres, tanto en sus características socioeconómicas (edad, antigüedad en la

compañía o nivel educativo, entre otros) como en puestos de trabajo (jornada y tipo de

ocupación). El cálculo se realiza teniendo en cuenta la media ponderada de la variación

salarial existente (brecha) entre hombres y mujeres que tienen igualdad de atributos. En

el caso de empleados que no tienen un equivalente de diferente género con el que

compararse se toma como valor solo la media del atributo en el que sí coincide. En el

modelo empleado por Pharma Mar se han tenido en cuenta la categoría profesional y la

antigüedad como atributos para hacer el ajuste. En el caso de la antigüedad se

incorporan como elementos diferenciadores el reconocimiento de la aportación de la

persona a la compañía y las condiciones del mercado laboral en su fecha de

incorporación. Así, se calcula de manera efectiva si hombres y mujeres perciben “el

mismo salario por el mismo trabajo”.

Las siguientes tablas reflejan el cálculo de la brecha ponderada y brecha bruta por

categoría profesional los últimos años:

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

79

Brecha ponderada (%)

2024

2023

2022

Alta dirección

0,5

0,3

0,0

Dirección

1,4

1,0

0,2

Mandos Intermedios

0,3

0,4

0,2

Técnicos

3,4

2,3

1,5

Administrativos y asimilables

-2,5

0,7

-0,9

Otros

0,2

0,3

0,2

Brecha ponderada

3,3

5,0

1,3

NOTA: los datos correspondientes a los ejercicios 2022 y 2023 difieren ligeramente de los publicados en años previos

porque anteriormente se excluyeron de los cálculos los salarios de la plantilla de EE. UU.

Brecha bruta (%)

2024

2023

2022

Alta dirección

41,2

35,4

23,0

Dirección

37,8

28,9

16,2

Mandos Intermedios

5,3

7,1

6,7

Técnicos

5,1

3,7

2,2

Administrativos y asimilables

-16,9

8,4

-9,8

Otros

11,5

16,4

16,8

Brecha bruta

24,3

23,8

22,6

NOTA: los datos correspondientes a los ejercicios 2022 y 2023 difieren ligeramente de los publicados en años previos

porque anteriormente se excluyeron de los cálculos los salarios de la plantilla de EE. UU.

Adicionalmente, Pharma Mar también calcula el CEO pay ratio, es decir, la relación entre

el salario de la persona con mayor remuneración y el de la media de las remuneraciones

de la plantilla, excluyendo la persona con la retribución más elevada. En 2024, el primer

ejecutivo percibió 31,25 veces más que el salario medio y 46,36 veces más que el salario

mediano del Grupo (27,55 y 39,49 veces en 2023, respectivamente).

Pharma Mar también informa de las remuneraciones medias de su plantilla

desagregadas por género, categoría y edad. El cálculo de las remuneraciones medias

se realizado del modo siguiente:

• Se ha tenido en cuenta tanto las remuneraciones fijas como las variables, ya

sean en metálico o en beneficios sociales (seguro médico, comedor, etc.),

excluyéndose las indemnizaciones por despido y el importe de las acciones que

la compañía entrega de manera gratuita a aquellos empleados que deciden

participar del Plan de Entrega de Acciones.

• En el caso de las remuneraciones de los profesionales que han causado baja

durante el año, para la anualización de sus salarios se contemplan las

remuneraciones fijas y los beneficios sociales. Después de su cálculo, se suman

las remuneraciones únicas o puntuales, como es el caso de los bonus.

• No se tienen en cuenta las remuneraciones fijas y variables de los Consejeros

Ejecutivos para los cálculos de brecha salarial, aunque sí se aporta dicha

información en la tabla de remuneraciones medias por categoría.

• No se han considerado los contratos en prácticas.

• Se ha empleado el criterio de caja, salvo que se especifique lo contrario.

Teniendo en cuenta los factores anteriores, la retribución media de la plantilla de Pharma

Mar en 2024 ascendió a 91.743,77€ (77.795,11€ en 2023). Las siguientes tablas reflejan

el detalle de dicha información por categoría profesional, género y edad:

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

80

Remuneración por

categoría profesional

y género (€)

2024

2023

2022

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Consejeros ejecutivos

1.169.240

1.232.746

-

761.906

-

Alta dirección

510.419

300.173

404.692

261.597

367.222

282.615

Dirección

365.419

227.229

300.403

213.527

208.226

197.937

Mandos intermedios

127.344

120.558

115.225

107.027

109.641

102.318

Técnicos

63.021

59.826

60.555

57.638

56.079

54.242

Administrativos y

asimilables

38.886

45.452

45.492

41.195

36.250

39.322

Otros

35.845

31.733

34.544

28.876

33.225

27.630

NOTA: los datos correspondientes a los ejercicios 2022 y 2023 difieren ligeramente de los publicados en años previos

porque anteriormente se excluyeron de los cálculos los salarios de la plantilla de EE. UU.

Remuneración por

franja de edad y

género (€)

2024

2023

2022

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

<30

36.643

34.967

37.388

32.477

30.734

30.171

30-50

73.037

67.539

71.961

62.094

69.054

58.049

>50

184.371

98.587

151.023

91.801

148.735

93.387

NOTA: los datos correspondientes a los ejercicios 2022 y 2023 difieren ligeramente de los publicados en años previos

porque anteriormente se excluyeron de los cálculos los salarios de la plantilla de EE. UU.

En cuanto a los miembros del Consejo de Administración, la política retributiva de

Pharma Mar está orientada a la búsqueda del alineamiento con los intereses de los

accionistas, una gestión prudente del riesgo y la moderación y equilibrio, teniendo

siempre en cuenta que la calidad y el compromiso de los miembros del Consejo es

esencial para el cumplimiento de la estrategia corporativa. La retribución debe incentivar

la dedicación sin constituir un obstáculo para la independencia.

La retribución del Consejo en 2024 ha estado determinada por la Política de

Remuneración de Consejeros 2022-2025, aprobada por la Junta General de Accionistas

celebrada el 29 de junio de 2022. Dicha remuneración incluye asignaciones fijas que

perciben como miembros del Consejo de Administración y de sus Comisiones delegadas

(Comisión Ejecutiva, Comisión de Auditoría y Comisión de Nombramientos y

Retribuciones y de Sostenibilidad), las dietas de asistencia a las sesiones del Consejo

de Administración y las Comisiones delegadas, y la remuneración del Consejero

Coordinador. La retribución que a continuación se muestra es la que reciben los

Consejeros en su condición de tales, excluyendo del cálculo la remuneración fija y

variable de los Consejeros Ejecutivos por el desempeño de sus funciones ejecutivas

(que sí se incluye en la tabla “remuneración por categoría profesional y género”).

La tabla siguiente muestra el detalle de los conceptos retributivos y la remuneración

correspondiente a cada concepto, desglosado por género, aunque la cuantía es

independiente del mismo.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

81

Remuneración por

categoría profesional

y género (€)

2024

2023

2022

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Miembro del Consejo

71.450

71.450

71.450

71.450

71.450

71.450

Miembro de la

Comisión Ejecutiva

140.582

140.582

140.582

140.582

140.582

140.582

Presidente otras

Comisiones

24.257

24.257

24.257

24.257

24.257

24.257

Miembro otras

Comisiones

18.624

18.624

18.624

18.624

18.624

18.624

Dieta asistencia

Consejo

4.093

4.093

4.093

4.093

4.093

4.093

Dieta asistencia

Comisiones

1.857

1.857

1.857

1.857

1.857

1.857

Consejero Coordinador

18.624

-

18.624

-

18.624

-

Durante 2024 los Consejeros de Pharma Mar percibieron una media de 175 miles de

euros de remuneración en su condición de tales (169 miles de euros en 2023), mientras

que la remuneración media de las Consejeras en su condición de tales ascendió a 163

miles de euros (157 miles de euros en 2023).

Puede consultarse el detalle de la remuneración del Consejo en el Informe Anual de

Remuneraciones de los Consejeros, disponible en www.pharmamar.com.

S1-17: Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con

los derechos humanos

Pharma Mar cuenta con el Canal Ético como medio principal a través del que recibe

comunicaciones por parte de sus grupos de interés en relación con incumplimientos

legales, de sus políticas internas o de cualquier otra naturaleza. El funcionamiento del

Canal Ético se detalla en el apartado G1-1 de este Informe.

En cuanto a la naturaleza de las comunicaciones recibidas, se notificaron a través del

Canal Ético tres incidentes relacionados con potencial discriminación o acoso laboral,

mientras que no se registraron notificaciones vinculadas con los derechos humanos.

Todas fueron analizadas e investigadas conforme a la Política del Canal Ético. No se

recibió ninguna multa o sanción como consecuencia de estas comunicaciones.

Adicionalmente, la compañía cuenta con otros mecanismos para la recepción de

incidencias, como la Unidad de Calidad.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

82

NEIS S4: CONSUMIDORES Y

USUARIOS FINALES

Estrategia

NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas

Como compañía biofarmacéutica innovadora la misión principal de Pharma Mar es

contribuir al bienestar y salud de los pacientes, que son los consumidores y usuarios

finales de los medicamentos investigados, desarrollados y producidos, y quienes

constituyen el núcleo de sus actividades y decisiones estratégicas.

Pharma Mar garantiza la calidad de los productos fabricados mediante el cumplimiento

de los más estrictos reglamentos aplicados por las autoridades sanitarias de todos los

países en los que opera y se asegura de dar seguimiento a todas las normativas

sectoriales.

En el apartado S4-3 se describen en detalle los procesos y procedimientos implantados

por la compañía relativos a la calidad de los medicamentos y relacionados con

farmacovigilancia a través de los que los que cualquier parte interesada puede informar

a la compañía de incidencias relativas a la calidad o con efectos adversos o cualquier

otro suceso relacionado con el uso de medicamentos.

NEIS 2 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa

y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio

El proceso de análisis de los impactos, riesgos y oportunidades se detalla en la sección

NEIS 2 IRO-1 y 2 del presente informe. A efectos de simplificación, en las tablas

siguientes se muestran los impactos, riesgos y oportunidades que, según los umbrales

previamente definidos, son considerados relevantes y se informa acerca de los mismos.

Los impactos relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de

valor

Grupo de interés

Impacto

S4 Incidencias

relacionadas con la

información para los

consumidores o

usuarios finales

S4 Privacidad

Aguas arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las

fases

Pacientes y

hospitales

Cuestiones de privacidad

relacionadas con la

protección de datos

personales

S4 Seguridad personal

de los consumidores o

usuarios finales

S4 Salud y

Seguridad

Aguas abajo

Todas las

fases

Pacientes y

hospitales

Seguridad de pacientes y

usuarios finales

S4 Seguridad personal

de los consumidores o

usuarios finales

S4 Protección

de los niños

Operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las

fases

Pacientes y

hospitales

Impacto en población

pediátrica si no se incluyen

en ensayos clínicos

S4 Inclusión social de

los consumidores o

usuarios finales

S4 Acceso a

productos y

servicios

Operaciones

propias

Todas las

fases

Pacientes y

hospitales

Mejorar la equidad

sanitaria de los productos

S4 Inclusión social de

los consumidores o

usuarios finales

S4 Acceso a

productos y

servicios

Aguas abajo

Todas las

fases

Pacientes y

hospitales

Impacto negativo de la

falta de acceso a los

medicamentos

S4 Inclusión social de

los consumidores o

usuarios finales

S4 No

discriminación

Operaciones

propias/ aguas

abajo

Ensayos

clínicos

Pacientes

Impacto negativo

relacionado con la falta de

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

83

representatividad de

minorías

S4 Inclusión social de

los consumidores o

usuarios finales

S4 Prácticas

de marketing

responsables

Operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las

fases

Pacientes y

hospitales

Impacto negativo para los

pacientes debido a

prácticas de marketing no

adecuadas

S4 Seguridad personal

de los consumidores o

usuarios finales

S4 Seguridad

de una

persona

Aguas arriba

Ensayos

clínicos

Accionistas,

autoridades, planeta,

pacientes, socios

comerciales

Impacto de la toxicidad en

los ensayos clínicos

Los riesgos y oportunidades relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de

valor

Grupo de interés

Riesgo / oportunidad

S4 Incidencias

relacionadas con la

información para los

consumidores o usuarios

finales

S4

Privacidad

Aguas Arriba/

operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las

fases

Pacientes, hospitales,

accionistas,

autoridades

Riesgos por vulneración

de la protección de datos

del consumidor

S4 Incidencias

relacionadas con la

información para los

consumidores o usuarios

finales

S4

Privacidad

Aguas arriba/

operaciones

propias

Ensayos

preclínicos y

ensayos

clínicos

Accionistas,

autoridades, planeta,

pacientes, socios

comerciales

Privacidad de los

pacientes en ensayos

clínicos y preclínicos

S4 Seguridad personal

de los consumidores o

usuarios finales

S4 Salud y

seguridad

Aguas arriba/

aguas abajo

Marketing y

ventas

Pacientes, hospitales,

accionistas,

autoridades

Riesgo de efectos

adversos durante la fase

de comercialización

S4 Seguridad personal

de los consumidores o

usuarios finales

S4 Salud y

seguridad

Aguas arriba/

aguas abajo

Transporte de

medicamentos

Accionistas,

autoridades, pacientes,

hospitales, socios

comerciales

Inadecuado

mantenimiento de la

cadena de frío en el

transporte de

medicamentos

S4 Seguridad personal

de los consumidores o

usuarios finales

S4

Seguridad de

una persona

Aguas arriba

Ensayos

clínicos

Accionistas,

autoridades, planeta,

pacientes, socios

comerciales

Toxicidad en los ensayos

clínicos

S4 Inclusión social de los

consumidores o usuarios

finales

S4 Prácticas

de marketing

responsables

Aguas abajo

Marketing y

ventas

Pacientes, hospitales,

empleados, accionistas

Riesgo por violaciones de

las leyes de ventas y

marketing.

S4 Inclusión social de los

consumidores o usuarios

finales

S4 Prácticas

de marketing

responsables

Aguas abajo

Marketing y

ventas

Pacientes, hospitales,

empleados, accionistas

Riesgo reputacional por

publicidad engañosa

S4 Incidencias

relacionadas con la

información para los

consumidores o usuarios

finales

S4 Libertad

de expresión

Aguas abajo

Marketing y

ventas

Pacientes, hospitales

Riesgo de no existencia

de canales de

comunicación para

pacientes y hospitales

Los consumidores y usuarios finales de medicamentos comercializados por Pharma Mar

son los pacientes, quienes reciben, previa prescripción médica, los medicamentos

antitumorales producidos por la compañía. Sin embargo, no se produce un trato directo

con ellos ni para el suministro de fármacos ni en los ensayos clínicos, sino que dicho

contacto se produce a través del personal sanitario de los centros hospitalarios, o

mediante las CRO (clinical research organizations, por sus siglas en inglés).

Todos los medicamentos comercializados contienen un prospecto dirigido a los

profesionales sanitarios que indica la dosis óptima a suministrar y su periodicidad en

función de las diferentes patologías. Los prospectos también indican los efectos

adversos causados en los pacientes que reciben tratamientos en función de la

frecuencia de aparición de los mismos. Con carácter general, los medicamentos

comercializados por Pharma Mar no se administran a población pediátrica.

La industria farmacéutica es una de las más reguladas del mundo, ya que las

autoridades sanitarias supervisan aspectos como la calidad, eficacia y seguridad de los

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

84

medicamentos. Para operar como laboratorio farmacéutico, Pharma Mar asegura el

cumplimiento de los requerimientos exigidos por las autoridades en cada país, así como

de las normativas específicas del sector.

Pharma Mar verifica el cumplimiento de estas normativas a través de la monitorización,

seguimiento y control y de acuerdo con el principio de mejora continua. En los ensayos

preclínicos, aplica las normas GLP/BLP (good laboratory practices/buenas prácticas de

laboratorio) para garantizar que los datos generados sean fiables y precisos,

proporcionando una base sólida para evaluar la seguridad del medicamento.

Los ensayos clínicos siguen las normas GCP/BCP (good clinical practices/buenas

prácticas clínicas), proporcionando una garantía pública de la protección de los

derechos, la seguridad y el bienestar de los sujetos del ensayo, según los protocolos

aprobados por las autoridades sanitarias.

Todos los ensayos clínicos en los que Pharma Mar participa directamente o colabora,

son aprobados antes de su inicio por las autoridades reguladoras nacionales y/o

internacionales competentes, así como por comités éticos de investigación clínica

independientes de los países en los que se lleve a cabo el ensayo. Pharma Mar se

apoya además en una amplia serie de procedimientos internos alineados con la

normativa para garantizar su cumplimiento y así proteger los derechos, la seguridad y

el bienestar de los participantes y la integridad de los resultados que se obtienen.

En la fase de fabricación, Pharma Mar adopta las normas GMP/BPF (good

manufacturing practices/buenas prácticas de fabricación) para establecer procesos y

procedimientos robustos que permitan tener bajo control la producción, control y

liberación, tanto de medicamentos comerciales como de los destinados a ensayos

clínicos, asegurando que cada lote se produzca bajo procesos sólidos y reproducibles,

cumpliendo las especificaciones y siguiendo procedimientos estandarizados.

Asimismo, durante el almacenamiento, transporte y distribución, aplica las normas

GDP/BPD (good distribution practices/buenas prácticas de distribución) para preservar

la cadena de suministro, la calidad de los medicamentos y mantener la cadena de frio

hasta ser suministrados a los pacientes.

Las normas GDP también incluyen medidas contra medicamentos falsificados. En línea

con la Directiva de Medicamentos Falsificados de la Unión Europea, Pharma Mar utiliza

identificadores únicos y sistemas antimanipulación en cada unidad de medicamento.

Adicionalmente, las normas GVP/BPFV (good pharmacovigilance practices/buenas

prácticas de farmacovigilancia) permiten monitorizar y gestionar los riesgos asociados

a los medicamentos durante su desarrollo y después de su comercialización. Pharma

Mar mantiene al día su sistema de farmacovigilancia, elabora informes periódicos de

seguridad y forma a sus empleados para que reporten cualquier efecto adverso

relacionado con sus productos.

Además de garantizar la calidad en todas las etapas del proceso de fabricación, Pharma

Mar vela por la privacidad de los datos de pacientes, clientes, empleados y proveedores

mediante un adecuado registro de toda la información de la que es responsable.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

85

El seguimiento estricto de estos protocolos garantiza que los medicamentos de Pharma

Mar son seguros y eficaces, cumpliendo con el propósito de la compañía de mejorar la

salud y la calidad de vida de los pacientes oncológicos.

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

S4-1: Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales

Para asegurar el cumplimiento de todas las normativas anteriormente expuestas,

Pharma Mar cuenta con una Política Integrada de Calidad, Prevención y Medio

Ambiente y un Manual Integrado de Calidad, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos

Laborales para toda la compañía, aprobados por la dirección general, y ha implantado

un sistema de calidad, todo ello coordinado por la Unidad de Calidad.

El Manual de Calidad detalla el marco organizativo, los procesos, y las políticas

relacionadas con el cumplimiento de normas y estándares de calidad, seguridad y

eficacia en la investigación clínica, desarrollo, fabricación, control de calidad, liberación

y distribución de medicamentos.

Pharma Mar también dispone de una Política General de Protección de Datos

Personales, que establece las normas generales de seguridad aplicables al tratamiento

de datos personales. La política, adaptada a los requerimientos del Reglamento (UE)

679/2016 (RGPD, Reglamento General de Protección de Datos) y que también da

cumplimiento a las leyes nacionales de protección de datos, contribuye a garantizar la

seguridad de los datos de carácter personal tratados en la compañía y a prevenir la

alteración, pérdida, tratamiento o acceso no autorizado a los mismos.

Como complemento a la Política de Calidad, la Política de Derechos Humanos establece

entre sus principios proteger la seguridad de los pacientes asegurando la calidad y

seguridad de sus medicamentos y mediante la vigilancia y notificación de incidentes

relacionados con falsificaciones de fármacos. Esta política también determina que

Pharma Mar trabaja para garantizar la accesibilidad a los medicamentos para mejorar

la equidad sanitaria, aunque siempre garantizando la sostenibilidad del negocio y bajo

los criterios de garantía de suministro y viabilidad económica. Todos los grupos de

interés tienen a su disposición el Canal Ético, a través del que pueden comunicar

cualquier incidencia. Su funcionamiento y la tipología de las comunicaciones recibidas

se describen en el apartado G1-1 de este Informe.

S4-2: Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en

materia de impactos

Como se ha explicado anteriormente, en el desarrollo de su negocio Pharma Mar no

tiene contacto directo con sus pacientes, sino que este se realiza a través de terceros.

Esta peculiaridad hace que Pharma Mar ponga a disposición de los pacientes que

reciben sus tratamientos una serie de canales de comunicación para la recepción de

incidencias (Canal Ético, farmacovigilancia). Estas vías están disponibles para que

todos los grupos de interés transmitan a la compañía diversas incidencias, entre las que

se encuentran las relacionadas con la calidad de los medicamentos puestos en el

mercado.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

86

Pharma Mar no cuenta, por tanto, con un proceso general para colaborar con los

consumidores o usuarios finales de sus productos, los pacientes, en materia de

impactos.

S4-3: Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que

los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes

La Unidad de Calidad gestiona y resuelve todas las reclamaciones recibidas,

independientemente de su origen o remitente, relativas a la calidad de los productos que

fabrica en sus instalaciones o que se fabrican externamente bajo su responsabilidad

(fabricación por contrato). Todas ellas son sometidas a un procedimiento de registro,

investigación de causas y resolución y documentación, tal y como establece el Protocolo

de Gestión de Reclamaciones de Calidad.

Las notificaciones relativas a efectos adversos relacionadas con los medicamentos son

tramitadas por el Departamento de Farmacovigilancia según los procedimientos internos

establecidos. Pharma Mar mantiene actualizado el archivo del sistema de

farmacovigilancia y prepara periódicamente informes actualizados de seguridad de los

productos. Además, todos sus empleados reciben formación sobre farmacovigilancia

con el fin de que cumplan su obligación de informar sobre cualquier efecto adverso de

un producto de la compañía que llegue a su conocimiento.

Periódicamente se contrasta la base de datos de reclamaciones de calidad con la de

seguridad a fin de determinar si posibles efectos adversos producidos por un

medicamento pudieran estar potencialmente asociados a deficiencias en su calidad.

En este sentido, durante 2024 la Unidad de Calidad recibió un total de once

reclamaciones, las mismas que en 2023. Ninguna de ellas supuso un riesgo para la

seguridad de los pacientes ni supuso la retirada de producto del mercado.

Por otro lado, Pharma Mar tiene a disposición de todos sus grupos de interés el Canal

Ético, habilitado para informar de manera confidencial, y anónima si se desea, de

cualquier preocupación, indicio o sospecha relacionada con conductas o potenciales

irregularidades sobre incumplimientos o comportamientos contrarios a la legislación

aplicable o a la normativa interna, entre otros, entre otros asuntos. Está accesible en la

página web de la compañía (www.pharmamar.com), en la intranet, así como por teléfono

o a través de la aplicación específica Speak Up. Todas las comunicaciones se reciben

por el departamento de Cumplimiento Normativo, quien las analiza y establece, si

procede, la apertura de un caso en el que se incluye a los investigadores pertinentes.

Su funcionamiento se detalla en el apartado G1-1 de este Informe.

S4-4: Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia

relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para

gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las

oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores

y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones

El sector farmacéutico es una industria ampliamente regulada en toda su cadena de

valor. Por ello, la adopción de medidas concretas para abordar los impactos, riesgos y

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

87

oportunidades pasa por el cumplimiento de la legislación nacional e internacional

vigente.

Como se ha mencionado anteriormente en el apartado SBM-3 de esta NEIS S4, todo el

proceso desde el desarrollo hasta comercialización y postcomercialización está

regulado por las normas de buenas prácticas, las denominadas como GxP (good x

practices), que conforman un marco integral que garantiza que los medicamentos sean

producidos con los más altos estándares de calidad y seguridad. Su cumplimiento no

solo protege la salud del paciente, sino que también fortalece la reputación y

sostenibilidad de la industria farmacéutica, representando la principal medida de gestión

de los impactos potenciales detectados.

En relación con la privacidad y protección de datos, que constituye otro de riesgos

detectados en el análisis de doble materialidad, Pharma Mar cuenta con una Política

General de Protección de Datos Personales en la que se informa, entre otros, de los

siguientes asuntos:

• Por qué y para qué se tratan los datos personales de empleados de la compañía.

• Cómo se gestionan los datos de los participantes en ensayos clínicos.

• Cómo se gestionan los datos del personal investigador en los ensayos clínicos.

• Cómo se gestionan los datos de cualquier tercero del que Pharma Mar trate

datos personales.

• De cuánto tiempo son los periodos de retención.

• Del ejercicio de derechos relacionados con los datos.

Además, la compañía cuenta con la figura del Data Protection Officer (DPO) e imparte

formación específica sobre esta materia a sus empleados. En 2024 no se ha recibido

ninguna reclamación relativa a protección de datos.

Parámetros y metas

S4-5: Metas relacionadas con la gestión de impactos negativos de

importancia relativa, el impulso de impactos positivos y la gestión de

riesgos y oportunidades de importancia relativa

Pharma Mar no cuenta con metas específicas orientadas a los pacientes en relación con

la gestión de impactos negativos de importancia relativa, el impulso de impactos

positivos y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa más allá de lo

establecido en el Plan de Sostenibilidad 2024 – 2026, cuyo contenido se detalla en el

apartado “parámetros y metas” de la NEIS 2. La compañía hace un seguimiento

periódico de las acciones incluidas en el plan para evaluar su grado de cumplimiento y

proponer medidas alternativas en caso de no alcanzarse los objetivos propuestos.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

88

NEIS G1: CONDUCTA EMPRESARIAL

Gobernanza

NEIS 2 GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y

supervisión

El Consejo de Administración de Pharma Mar es, a través del Código de Conducta y de

todas las políticas y procedimientos que a partir de él se desarrollan, responsable de

establecer una cultura de integridad, responsabilidad y sostenibilidad.

Las funciones relacionadas con la supervisión de la conducta empresarial se encuentran

delegadas en el Departamento de Cumplimiento Normativo (en adelante, Compliance)

que informa directamente a Presidencia y al Consejo de Administración, al menos con

carácter anual, de los asuntos relacionados con esta materia. Está dotado de

independencia en el ejercicio de sus responsabilidades, y cuenta con funciones relativas

al cumplimiento penal

6

, al cumplimiento farmacéutico, garantizando la observancia de

la normativa y los códigos sectoriales de autorregulación y al cumplimiento en materia

de protección de datos. El Departamento de Compliance lo componen personas con

amplia experiencia en regulación legal y normativa, en especial en el sector

farmacéutico.

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los

impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa

El proceso de análisis de los impactos, riesgos y oportunidades se detalla en la sección

NEIS 2 IRO-1 y 2 del presente Informe. A efectos de simplificación, en las tablas

siguientes se muestran los impactos, riesgos y oportunidades que, según los umbrales

previamente definidos, son considerados relevantes y se informa acerca de los mismos.

Los impactos relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Impacto

G1 Corrupción y

soborno

G1

Prevención

y detección,

incluida la

formación

Operaciones

propias/ aguas

abajo

Todas las fases

Empleados

No adoptar medidas contra

la corrupción podría

impactar en los

trabajadores

G1 Corrupción y

soborno

G1 Casos

Aguas abajo

Todas las fases

Pacientes

Las prácticas de ventas y

marketing no éticas podrían

impactar en los pacientes

G1 Corrupción y

soborno

G1 Casos

Aguas abajo

Todas las fases

Pacientes

Prácticas no éticas podrían

afectar a los pacientes

G1 Corrupción y

soborno

G1 Casos

Aguas arriba/

operaciones propias

Todas las fases

Empleados en la

cadena de valor

Prácticas no éticas podrían

afectar los derechos de los

trabajadores

G1 Corrupción y

soborno

G1 Casos

Aguas arriba/

operaciones propias

Todas las fases

Empleados en la

cadena de valor

Prácticas no éticas podrían

impactar el medio ambiente

G1 Cultura

Corporativa

-

Operaciones

propias

Todas las fases

Empleados

Gestión de la cultura

corporativa: impacto

positivo en los empleados

6

Según lo establecido en el Código Penal en materia de responsabilidad penal de la persona

jurídica.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

89

G1 Bienestar

animal

-

Aguas arriba

Ensayos preclínicos

Planeta

Impacto en organismos

vivos debido a la

investigación y los ensayos

con animales: aguas arriba

Los riesgos y oportunidades relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Riesgo / oportunidad

G1 Bienestar

animal

-

Aguas arriba

Ensayos preclínicos

Planeta,

Accionistas

Percepción o maltrato de

organismos vivos en la

cadena de suministro.

G1 Compromiso

político

-

Operaciones

propias

Todas las fases

Accionistas,

Pacientes,

Autoridades

Riesgo reputacional por

relaciones con gobiernos

G1 Compromiso

político

-

Operaciones

propias

Todas las fases

Accionistas,

Pacientes,

Autoridades

Riesgo por falta de

reembolso de

medicamentos

G1 Corrupción y

soborno

G1

Prevención y

detección,

incluida la

formación

Aguas abajo

Marketing y ventas

Accionistas

La insuficiente formación

anticorrupción en

ventas/marketing genera

riesgos

G1 Corrupción y

soborno

G1 Casos

Aguas arriba/

operaciones propias

Todas las fases

Accionistas,

Autoridades

Oportunidad de mejora de

confianza mediante la

implementación de canales

de comunicación

G1-1: Políticas de conducta empresarial y cultura corporativa

El pilar fundamental en el que se basa el modelo ético de Pharma Mar y que permite

garantizar una adecuada conducta empresarial y cultura corporativa es el Código de

Conducta. El código tiene por objeto formalizar los principios y valores que deben guiar

la conducta de todas las personas que forman parte de las sociedades del Grupo

Pharma Mar, entre sí y en sus relaciones con clientes, socios, proveedores y en general,

con todas aquellas personas y entidades, públicas y privadas, con las que se relacionen

en el desarrollo de su actividad profesional. Disponible en la página web de la compañía

(www.pharmamar.com), puede consultarse en los cinco idiomas de los países en las

que se desarrolla alguna actividad. Para dar a conocerlo entre la plantilla se llevan a

cabo formaciones periódicas acerca de su contenido, realizándose también otros

cursos, presenciales u online, acerca de diferentes temáticas de ética y compliance. El

detalle del Plan de Formación de Compliance se muestra en el apartado G1-3 de este

mismo capítulo.

El código, así como la Política del Sistema Interno de Información y su Canal Ético,

establecen el canal como la vía para informar de manera confidencial, y anónima si se

desea, de cualquier preocupación, indicio o sospecha relacionada con conductas o

potenciales irregularidades sobre incumplimientos o comportamientos contrarios a la ley

o normativa interna de Pharma Mar, incluyendo el Código de Conducta y las demás

políticas y procedimientos, en concreto sobre los siguientes asuntos: abuso de

información privilegiada, defensa de la competencia, soborno o corrupción, conflictos de

interés, fraude, incumplimientos de la normativa y/o procedimientos internos, acoso

laboral, derechos humanos y medio ambiente.

El Canal Ético, que permite hacer comunicaciones en cualquier

idioma, está accesible en la página web de la compañía

(pharmamar.com/es/sostenibilidad/etica-y-transparencia/), en la

intranet, por teléfono, a través de la aplicación específica SpeakUp by

People Intouch o a través del siguiente código QR:

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

90

Todas las comunicaciones son recibidas por el departamento de Compliance, quien

acusa recibo en un plazo máximo de siete días naturales, las analiza y establece, si

procede, la apertura de un caso. En las investigaciones de los casos, que se llevan a

cabo con prontitud, independencia y objetividad, además del departamento de

Compliance, podrán participar los miembros del Comité de Cumplimiento Normativo,

órgano colegiado con poderes autónomos de iniciativa y control que tiene encomendada

la función de supervisar el funcionamiento del Modelo de Prevención de Delitos, o

aquellas personas que se considere estrictamente necesaria su intervención para

desarrollar la investigación de manera adecuada. El comité está compuesto, además de

por la directora de compliance, por directivos de los departamentos de recursos

humanos, secretaría general y desarrollo corporativo. Sus funciones están reguladas

por el Estatuto del Comité de Cumplimiento Normativo. En las comunicaciones en

materia de acoso laboral, participa en la investigación la responsable de prevención

frente al acoso.

El Canal Ético establece la protección de los informantes como un requisito básico de

su funcionamiento. En la Política del Sistema Interno de Información y su Canal Ético

se establece la prohibición expresa de represalias y la protección del informante. De

este modo, la compañía no tolerará la adopción de ningún tipo de represalia, directa o

indirecta, así como la amenaza o tentativa de represalia contra el informante o cualquier

otro profesional que le asista en el proceso. Además, se insta a que cualquier persona

que crea que es víctima de represalias, a informar de ello a través de los medios

habilitados según establece la política.

Al menos una vez al año el Consejo de Administración y la Comisión de Auditoría son

informados, entre otros asuntos, de los principales hitos en materia de prevención penal;

sobre las distintas formaciones impartidas en la materia; acerca de las políticas o

procedimientos relacionados con compliance actualizados o revisados; acerca de las

comunicaciones recibidas a través del Canal Ético, posibles brechas en materia de ética

y medidas correctoras asociadas; así como sobre las posibles auditorías en materia

tanto de cumplimiento ético como de protección de datos.

Durante 2024 se registraron cuatro comunicaciones a través del Canal Ético, lo que

supone un ratio de 0,8 por cada 100 empleados, de las que tres fueron admitidas a

trámite. La tipología de las comunicaciones recibidas fue la siguiente:

Tipología comunicaciones Canal Ético

Número

Corrupción o soborno

0

Discriminación o acoso

3

Protección de datos

0

Conflictos de interés

0

Incumplimiento de procedimientos internos

y/o normativa

1

Uso de información privilegiada o blanqueo

0

Trabajos forzados y/o vulneraciones los

derechos humanos

0

TOTAL

4

Por último, en relación con el bienestar animal, Pharma Mar está obligada por ley a

realizar los ensayos preclínicos con organismos vivos. En este sentido, la Política de

Biodiversidad establece al respecto los principios de reducción, reemplazo y

refinamiento, lo que a efectos prácticos se traduce en que la compañía empleará la

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

91

menor cantidad posible de recursos biológicos, los reemplazará por otras alternativas

legal y operativamente viables y empleará aquellas técnicas que generen el menor

trastorno posible.

G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno

Para hacer efectivos los más altos estándares éticos, Pharma Mar se ha dotado de un

Modelo de Prevención de Delitos, cuyo fin es garantizar una actuación conforme a la

legislación aplicable y que aspire a la excelencia ética, así como para prevenir conductas

incorrectas o contrarias a la ética, especialmente las relacionadas con la corrupción y el

soborno, a la ley o a los procedimientos internos.

El Modelo de Prevención de Delitos lo conforman el conjunto de políticas,

procedimientos y buenas prácticas adoptados por Pharma Mar, y refleja el compromiso

con la cultura de cumplimiento, a través de la implantación de medidas necesarias para

prevenir, detectar y responder a los eventuales riesgos de cumplimiento. Entre estas

políticas, destaca la Política Anticorrupción, que da forma a las medidas y acciones

contra cualquier tipo de corrupción, soborno o fraude.

La Política Anticorrupción, de aplicación a toda la compañía, sus Consejeros, directivos

y empleados, tiene por objeto describir las pautas a seguir en las relaciones que el Grupo

Pharma Mar y sus profesionales mantengan con miembros de las Administraciones

Públicas, ostenten o no cargo electo, incluyendo a profesionales sanitarios, o con

particulares, con el fin de prevenir y detectar cualquier tipo de conducta que pudiera ser

considerada como ilícita o generar una situación de riesgo para la compañía.

La política establece una serie de pautas generales de actuación para los profesionales

de Pharma Mar para prevenir la corrupción el desarrollo de sus funciones, así como en

el trato con miembros de la administración pública, profesionales sanitarios o

proveedores. También establece el marco adecuado de comportamiento en relación con

el ofrecimiento, entrega y aceptación de regalos y beneficios personales, y en los

eventos promocionales, colaboraciones, donaciones y patrocinios. En este sentido, se

considera que, además del Consejo de Administración y los directivos de la compañía,

el personal que tiene un trato directo con personal sanitario por motivos laborales y con

miembros de la administración pública tiene una mayor exposición a riesgos

relacionados con la corrupción y el soborno.

La Política Anticorrupción refiere al Canal Ético para la comunicación de incidencias

relacionadas con posibles incumplimientos de esta.

El Modelo de Prevención de Delitos se da a conocer a la plantilla a través de diferentes

cursos formativos. Durante 2024, como parte del Plan de Formación de Compliance,

cuyo objetivo es fomentar entre los profesionales de la compañía una cultura de

cumplimiento, tuvieron lugar las siguientes formaciones:

• Paquete formativo para las nuevas incorporaciones que incluye, entre otros

asuntos, temas generales en materia de cumplimiento, aspectos principales

del Modelo de Prevención de Delitos, códigos sectoriales, obligaciones en

materia de información privilegiada y nociones básicas en materia de

protección de datos.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

92

• Formación presencial sobre protección de datos para toda la plantilla de

Sylentis, así como para aquellas nuevas incorporaciones que, por sus

funciones, esté previsto que traten datos personales de manera habitual o

recurrente.

• 9 píldoras formativas relacionadas con diferentes asuntos de ética y

compliance, como la Política de Aceptación de Regalos, la política de mesas

limpias, o las obligaciones de los profesionales y colaboradores en relación

con el uso de información privilegiada. Durante el 2024 se ha hecho hincapié

en este formato, poniendo el foco no sólo en el contenido de las “píldoras

informativas” sino en el propio formato, buscando opciones diferentes e

innovadoras que buscaran generar mayor impacto. En este sentido, por

ejemplo, se elaboró un cómic por capítulos. Cada capítulo estuvo

protagonizado por un empleado real y abordaba una cuestión diferente bajo

el lema: “Clean Desk. Ordena. Protege. Previene”. Otro ejemplo de píldora

fue la elaboración de una Guía de bolsillo sobre cómo interaccionar de

manera ética con Asociaciones de Pacientes.

Cabe destacar que los miembros de los órganos de administración, dirección y

supervisión reciben formación relacionada con corrupción y soborno cuando las

circunstancias normativas así lo requieren. Todas las nuevas incorporaciones, de

cualquier categoría profesional realizan un curso específico de cumplimiento.

Durante 2024 los profesionales de Pharma Mar recibieron 341 horas (125 presenciales

y 216 online) de formación en materia de cumplimiento. De aquellos profesionales con

mayor exposición a riesgos de corrupción o soborno, se realizaron cursos específicos

en materia de organización y gestión adecuada de Advisory Boards, en límites y

comunicación adecuada previa a la autorización de un fármaco de prescripción o en

Canal Ético.

Parámetros y metas

G1-4: Casos de corrupción o soborno

Durante 2024 y años anteriores no se han registrado casos de corrupción o soborno, y

Pharma Mar no ha recibido sanción alguna por estos motivos.

G1-5: Influencia política y actividades de los grupos de presión

Pharma Mar se caracteriza por una absoluta neutralidad política, por lo que no realiza

ningún tipo de pago a ningún partido político, representante del mismo o candidatos

electorales.

Sin embargo Pharma Mar forma parte de asociaciones sectoriales como Farmaindustria

(Asociación Española Empresarial de la Industria Farmacéutica) y AseBio (Asociación

Española de Bioempresas). A través de su presencia y colaboración en ambas

organizaciones, Pharma Mar aspira a contribuir al desarrollo y progreso de los sectores

de actividad en los que está presente.

Pharma Mar está inscrita en el registro de transparencia de la UE con el número de

identificación 840804329063-93.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

93

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

La Investigación y Desarrollo (I+D) resulta esencial para una compañía farmacéutica

porque permite descubrir nuevas terapias con las que mejorar la calidad de vida de los

pacientes y garantizar la continuidad del negocio.

Por ello, se incluyeron los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la I+D en

el análisis de materialidad efectuado para determinar los contenidos del Informe, y que

se detalla en la sección NEIS 2 IRO-1 y 2. A efectos de simplificación, en las tablas

siguientes se muestran los impactos, riesgos y oportunidades que, según los umbrales

previamente definidos, son considerados relevantes y se informa acerca de los mismos.

Los impactos relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Impacto

-

-

Operaciones

propias/ Aguas

abajo

Descubrimiento de

fármacos

Accionistas,

Autoridades,

Pacientes, Socios

Comerciales

Impacto positivo por

identificación de dianas

terapéuticas alternativas

Los riesgos y oportunidades relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Riesgo / oportunidad

-

-

Aguas arriba

Ensayos preclínicos y

ensayos clínicos

Accionistas,

Autoridades,

Planeta, Pacientes,

Socios Comerciales

Mejores prácticas en

ensayos clínicos y

preclínicos

-

-

Aguas arriba/

Operaciones

Propias

Ensayos clínicos

Accionistas,

Autoridades,

Planeta, Pacientes,

Socios Comerciales

Efectividad en los ensayos

clínicos

-

-

Aguas arriba

Ensayos clínicos

Accionistas,

Autoridades,

Pacientes, Socios

Comerciales

Dificultad de interpretación

de los resultados de los

ensayos

-

-

Operaciones

propias

Descubrimiento de

fármacos

Accionistas,

Autoridades,

Pacientes, Socios

Comerciales

Identificación de dianas

terapéuticas

-

-

Operaciones

propias

Patentes y marcas

Accionistas,

Autoridades

Riesgos de no poder

patentar o denegar la

patente

-

-

Aguas arriba/

Operaciones

propias

Desarrollo

farmacéutico

Accionistas,

Autoridades,

Pacientes, Socios

Comerciales

Coste de fabricación

elevado

-

-

Operaciones

propias

Desarrollo

farmacéutico

Accionistas,

Autoridades,

Pacientes, Socios

Comerciales

Síntesis complejas de

compuestos

-

-

Aguas arriba/

Operaciones

propias/ Aguas

abajo

Todas las fases

Accionistas,

Autoridades,

Pacientes,

Hospitales, Socios

Comerciales

Uso de nuevas tecnologías

para I+D, diseño y

fabricación de fármacos

La inversión en I+D a 31 de diciembre de 2024 ascendió a 103,5 millones de euros, un

incremento del 5% en comparación con el ejercicio anterior.

Este crecimiento está relacionado directamente con el aumento de actividad

desarrollada en relación con los ensayos clínicos en marcha, principalmente los ensayos

LAGOON (fase III de desarrollo clínico en la indicación de cáncer de pulmón de célula

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

94

pequeña), que ya ha completado el reclutamiento de pacientes previstos en el ensayo,

y SaLuDo (fase IIb/III de desarrollo clínico en la indicación de leiomiosarcoma), ambos

con Zepzelca. Adicionalmente, la compañía está invirtiendo en el desarrollo clínico de

otras moléculas en etapas más tempranas. Así pues, hay en marcha dos ensayos

clínicos en fase II con ecubectedina en tumores sólidos, y hay también en marcha

ensayos clínicos de fase I con PM534 y PM54 para el tratamiento de tumores sólidos.

Además, se continúa avanzando en las actividades de preparación de nuevos

candidatos a desarrollo clínico y en ensayos preclínicos para llevar nuevas moléculas al

pipeline clínico. Del importe total destinado a I+D, 4,9 millones de euros (10,8 millones

de euros en 2023), se corresponden con los costes incurridos en el desarrollo de

plitidepsina para el tratamiento como antiviral, que se registran dentro del segmento de

oncología.

En el segmento de RNA de interferencia el principal gasto en I+D se corresponde con

las actividades llevadas a cabo en el ensayo clínico de fase II del compuesto SYL1801,

para el tratamiento y/o prevención de la neovascularización coroidea, causa común de

enfermedades de la retina como pueden ser la degeneración macular asociada a la edad

(DMAE) o la retinopatía diabética, del que en 2024 ha finalizado el reclutamiento de

pacientes.

El esfuerzo en I+D realizado por la compañía se ha visto reconocido por el informe The

2024 EU Industrial R&D Investment Scoreboard, que vuelve a situar a Pharma Mar como

la compañía española que más invierte en I+D con relación a sus ventas, ocupando la

segunda posición en cuanto a I+D por número de personas trabajadoras.

Más información sobre las actividades de I+D de Pharma Mar en el apartado 7 del

Informe de Gestión 2024, disponible en www.pharmamar.com

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

95

CIBERSEGURIDAD

Pharma Mar ha considerado relevante analizar los impactos, riesgos y oportunidades

relacionados con la ciberseguridad vinculados con su negocio, ya que la naturaleza de

sus actividades hace necesario disponer de mecanismos que permitan proteger

información confidencial, garantizar la continuidad del negocio y evitar riesgos legales y

financieros.

Por ello, el proceso de análisis de los impactos, riesgos y oportunidades, explicado en

detalle en la sección NEIS 2 IRO-1 y 2 del presente Informe ha incluido entre los asuntos

a ponderar algunos vinculados con ciberseguridad. A efectos de simplificación, en las

tablas siguientes se muestran los impactos, riesgos y oportunidades que, según los

umbrales previamente definidos, son considerados relevantes.

Los impactos relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Impacto

-

-

Aguas arriba/

Operaciones

propias/ Aguas

abajo

Todas las fases

Accionistas,

Autoridades,

Pacientes, Socios

Comerciales

Impacto negativo ante

ciberataques

Los riesgos y oportunidades relevantes son los siguientes:

Subtema

Sub sub

tema

Cadena de

valor

Fase de la

cadena de valor

Grupo de

interés

Riesgo / oportunidad

-

-

Aguas arriba/

Operaciones

Propias

Ensayos preclínicos y

ensayos clínicos

Accionistas,

Autoridades,

Planeta, Pacientes,

Socios Comerciales

Riesgo de privacidad de los

resultados en ensayos

clínicos y preclínicos

El Consejo de Administración es el órgano responsable de supervisar los asuntos

relacionados con la ciberseguridad en Pharma Mar y es informado, bien directamente o

a través de sus comisiones, sobre esta materia cuando las circunstancias lo requieren.

Pharma Mar cuenta con una Política de Seguridad de los Sistemas de Información, de

aplicación a todos sus empleados y centros de trabajo, cuyo propósito es el siguiente:

• Dar a conocer a todos los usuarios de recursos informáticos cuáles son sus

responsabilidades relativas a la seguridad de los sistemas informáticos.

• Asegurar la protección activa de recursos informáticos, datos, información y

procesos de información de acuerdo con prácticas de seguridad aprobadas, a fin

de cumplir los requisitos legales y reglamentos aplicables.

• Garantizar que solo tiene acceso a la información contenida en los sistemas

informáticos el personal debidamente autorizado y, exclusivamente, para

asuntos relacionados con la actividad de Pharma Mar.

• Garantizar que las aprobaciones electrónicas se realizan de forma segura, por

personal debidamente autorizado.

La política contiene diversas normas de seguridad para la protección frente a virus y

software malicioso, de uso de internet, de contraseñas e identificativos, de dispositivos

portátiles, y de los centros de proceso de datos.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

96

La plantilla de Pharma Mar realiza cursos formativos periódicos relacionados con

ciberseguridad de cara a prevenir posibles ataques informáticos y concienciar sobre un

uso correcto de la tecnología en el puesto de trabajo.

Por último, durante 2024 Pharma Mar se sometió a un análisis gap para determinar el

grado de madurez de la compañía con respecto a su nivel de cumplimiento de las

obligaciones incluidas en el bloque regulador NIS (Network and Information Security),

obteniéndose una serie de recomendaciones y puntos de mejora que la compañía

implementará progresivamente.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

97

ANEXO I: información adicional

1. Descripción de cada una de las etapas de la cadena de valor.

1. Expediciones marinas y recogida de muestras: Pharma Mar lleva a cabo

expediciones por todo el mundo con el objetivo de recoger muestras de

invertebrados marinos de los que obtener principios activos que muestren

actividad sobre células tumorales. Con carácter general, las expediciones son

llevadas a cabo en regiones de elevada biodiversidad marina, ubicadas con

frecuencia en países en desarrollo y todas tienen lugar en el marco de contratos

de investigación previamente firmados que están en conformidad con la

Convención de Río de Janeiro y el Protocolo de Nagoya. La extracción de

muestras, cuya cantidad unitaria no supera los 200 gramos, es realizada por

buzos especializados cuya misión es seleccionar los invertebrados marinos de

los que obtenerlas. Cada una de ellas es etiquetada desde el momento de su

extracción, garantizando en todo momento su trazabilidad desde su origen hasta

su estudio final. Las muestras son congeladas y transportadas por vía marítima

hasta el laboratorio de Pharma Mar, siguiendo estrictos protocolos de acuerdo

con leyes internacionales de transporte de productos biológicos. Una vez en

laboratorio, cada muestra es identificada según su taxonomía biológica, lo que

permite un profundo conocimiento de la biodiversidad marina. Gracias a sus más

de 200 expediciones en 35 países llevadas a cabo hasta la fecha, Pharma Mar

cuenta con una colección de más de 400.000 muestras marinas.

2. Descubrimiento de fármacos (screening): con el fin de determinar la actividad

antitumoral de los extractos preparados a partir de las muestras marinas, éstos

son evaluados en un panel de células tumorales. Aquellos extractos que

presentan actividad antitumoral son sometidos a un proceso de fraccionamiento

y purificación que permite el aislamiento de los compuestos responsables de

dicha actividad.

3. Patentes y marcas: la patente en la industria biofarmacéutica es fundamental,

pues otorga a las compañías el derecho exclusivo de fabricar, usar y

comercializar un medicamento durante un tiempo determinado, protegiendo sus

innovaciones de la competencia. Esta exclusividad es vital en un sector donde

el desarrollo de fármacos requiere de una inversión muy elevada en términos de

tiempo, recursos y capital. Asimismo, es imprescindible registrar aquellas

marcas que podrían ser empleadas en la futura comercialización de los

fármacos.

4. Desarrollo analítico y farmacéutico: para evitar la dependencia de fuentes

naturales para la obtención de compuestos activos se diseñan procesos

químicos capaces de sintetizarlos en cantidades suficientes para continuar el

proceso de investigación. Además, con la finalidad de seleccionar el compuesto

más adecuado para iniciar los ensayos preclínicos y los futuros ensayos clínicos,

se inician también programas de química médica que permiten la obtención de

compuestos análogos al original. Una vez obtenido el compuesto activo

mediante síntesis química, se procede al estudio de su posible formulación,

definiendo la presentación que será evaluada en modelos biológicos. En el caso

de Pharma Mar el desarrollo farmacéutico se lleva a cabo tanto a nivel interno

como en colaboración con algunos proveedores.

5. Ensayos preclínicos: esta etapa, de investigación básica, tiene como objetivo

determinar la actividad del principio activo en distintos tipos de tumores. También

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

98

se investiga el mecanismo mediante el cual el compuesto seleccionado induce

la muerte celular tumoral, evaluando si presenta algún tipo de selectividad hacia

ciertos tumores específicos y si su eficacia mejora en combinación con otros

fármacos. También se llevan a cabo los estudios de toxicidad regulatoria para

comprobar su seguridad antes de su aplicación en ensayos con humanos.

6. Producción: la etapa de desarrollo a escala industrial consiste en la definición

de un proceso que garantice el suministro clínico y comercial de los productos,

que formará parte del dossier de solicitud registro, necesario para obtener la

autorización de comercialización de los fármacos. Una vez definidos los

procesos, se procede a la elaboración y empaquetado de los medicamentos en

investigación, procediendo a su distribución a las ubicaciones donde sean

necesarios para la realización de los ensayos clínicos. Pharma Mar lleva a cabo

la distribución física de sus medicamentos a través de proveedores externos.

7. Ensayos clínicos: es el nexo entre la investigación básica y la asistencial. La

fase de ensayos clínicos comprende tres fases en las que se prueba el fármaco

en seres humanos para evaluar su seguridad, eficacia y dosis óptima, avalando

su balance beneficio/riesgo. Cada fase de los ensayos clínicos es crítica para

garantizar que el medicamento sea seguro y eficaz antes de su lanzamiento al

mercado, lo que protege a los pacientes y ayuda a cumplir con los estrictos

requisitos regulatorios. Los ensayos clínicos son llevados a cabo por compañías

denominadas clinical research organizations (CROs).

8. Registro: una vez demostrada la calidad, seguridad y eficacia de un

medicamento en las etapas anteriores, las autoridades competentes de cada

país o región (la European Medicines Agency (EMA) en Europa o la Food and

Drug Administration (FDA) en Estados Unidos) han de autorizar la

comercialización de un fármaco. Una vez obtenida dicha autorización, las

compañías farmacéuticas deben solicitar y negociar el precio y el reembolso del

medicamento con las instituciones competentes locales.

9. Marketing y ventas: para la comercialización de los fármacos se procede a su

lanzamiento comercial y venta. Este proceso implica la coordinación de diversas

actividades, como la identificación y definición del perfil del producto, con el

objetivo de posicionarlo en el mercado y diferenciarlo de la competencia.

Asimismo, se llevan a cabo acciones promocionales y educativas entre

profesionales médicos destinadas a optimizar el potencial de ventas del fármaco.

Además, se establecen relaciones con sociedades médicas, líderes de opinión

y asociaciones de pacientes, y se planifica y coordina la participación de la

compañía en congresos nacionales e internacionales, reuniones científicas y

otros eventos.

10. Estudios post-autorización: también conocidos como fase IV, los estudios

post-autorización son vitales para monitorizar la seguridad (farmacovigilancia) y

eficacia de un medicamento una vez ha sido aprobado y utilizado en una

población más amplia y por más tiempo. De este modo, se garantiza que los

medicamentos siguen siendo seguros y efectivos en el largo plazo, buscando

efectos secundarios raros o no anticipados que no se detectaron en los ensayos

anteriores, y se observan respuestas a los tratamientos en combinación con

otras terapias o medicamentos.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

99

2. Principales IRO identificados, analizados y evaluados en las fases

posteriores del análisis de doble materialidad para cada una de las NEIS

temáticas.

NEIS E1:

cambio

climático

Impactos

La actividad de Pharma Mar genera emisiones de gases de efecto invernadero de manera

directa e indirecta, pero hay mecanismos de adaptación y mitigación para reducir dichas

emisiones. Además, el cambio climático podría impactar sobre la cadena de suministro,

provocando disrupciones sobre la misma.

Riesgos

Entre los riesgos relacionados con el cambio climático para Pharma Mar destacan los

relacionados con posibles cambios regulatorios a medio y largo plazo que impliquen la

obligación de reducir emisiones, incrementando los costes operativos. Asimismo, existen

riesgos físicos que podrían derivar en disrupciones sobre la cadena de suministro que

afectaran a la capacidad productiva de Pharma Mar.

Oportunidades

El cumplimiento de los objetivos de descarbonización establecidos por Pharma Mar reducirá

sus emisiones de CO

2

y su exposición a nuevas regulaciones. Asimismo, las medidas de

mitigación frente al cambio climático como la instalación de paneles solares fotovoltaicos

protegerán a corto plazo la operativa de la compañía frente a la inestabilidad del mercado

energético, ofreciendo una ventaja competitiva y una reducción de costes operativos.

NEIS E2:

contaminación

Impactos

En sus procesos productivos y de I+D, Pharma Mar emplea plásticos y sustancias químicas

(disolventes y reactivos, entre otros) generando contaminantes atmosféricos y residuos que

podrían afectan al aire, agua y suelo, o contribuir a la bioacumulación de contaminantes en la

cadena alimentaria en caso de no ser tratados adecuadamente.

Riesgos

Dado que Pharma Mar emplea sustancias potencialmente tóxicas en sus procesos

productivos, la compañía afronta riesgos debido a cambios regulatorios sobre sustancias

peligrosas, que podrían generar costes adicionales para garantizar su cumplimiento.

Asimismo, la exposición humana a estas sustancias en algunas etapas productivas también

conlleva potenciales riesgos por contacto con las mismas.

Oportunidades

Adaptar los procesos productivos al uso de sustancias menos contaminantes y fomentar la

reutilización, reciclaje y valorización podría derivar en menores costes operativos.

NEIS E3:

agua y

recursos

marinos

Impactos

El consumo de agua por parte de Pharma Mar y/o sus proveedores pueden contribuir a

aumentar el estrés hídrico en determinadas zonas, mientras que un vertido incontrolado de

aguas residuales podría impactar negativamente en el entorno.

Riesgos

Pharma Mar emplea agua en sus procesos productivos, lo que podría suponer un riesgo en

determinadas condiciones de estrés hídrico si no se toman las medidas preventivas

adecuadas. Asimismo, las expediciones para la obtención de muestras podrían constituir un

riesgo de contaminación de los recursos marinos en caso de no realizarse según los

protocolos establecidos.

Oportunidades

La principal oportunidad para Pharma Mar reside en la singularidad de su modelo de negocio,

que consiste en la identificación de principios activos para desarrollar medicamentos a partir

de invertebrados marinos.

NEIS E4:

biodiversidad

y ecosistemas

Impactos

Las actividades de exploración de Pharma Mar se desarrollan en zonas de alta biodiversidad,

por lo que las actividades de la compañía podrían impactar negativamente sobre los

ecosistemas marinos en caso de no desarrollarse de la manera adecuada.

Riesgos

El incremento de los requisitos ambientales legales y la necesidad de gestionar potenciales

impactos sobre la biodiversidad y el cambio climático podrían afectar las operaciones de

Pharma Mar, incrementar costes y/o dificultar la toma de muestras. Asimismo, la pérdida de

biodiversidad en determinadas regiones podría reducir la disponibilidad de invertebrados de

los que obtener muestras para su posterior investigación.

Oportunidades

El uso de la biblioteca de muestras marinas de Pharma Mar, compuesta por unas 400.000

muestras y desarrollada a través de expediciones que la compañía lleva realizando desde

hace años, para la investigación en otros campos diferentes al oncológico podría suponer una

fuente de ingresos adicionales.

NEIS E5:

economía

circular

Impactos

Pharma Mar emplea materias primas y equipos que generan residuos contaminantes que han

de ser gestionados adecuadamente. Cuando sea factible, la valorización y reutilización de

residuos peligrosos y no peligrosos reduciría la huella ambiental de la compañía,

disminuyendo el consumo de materias primas y promoviendo la sostenibilidad en sus

operaciones.

Riesgos

Una gestión de residuos peligrosos no conforme a los requerimientos legales podría acarrear

sanciones y/o multas con los consecuentes perjuicios económicos, además de poner en

riesgo la salud y seguridad de los empleados. Asimismo, la responsabilidad sobre la gestión

de residuos se extiende a la cadena de valor, donde la contratación con proveedores sin una

adecuada gestión ambiental podría afectar negativamente al medio ambiente.

Oportunidades

Potenciar la economía circular en los procesos productivos de la compañía podría derivar en

una reducción de costes y en un menor impacto ambiental por el uso eficiente de recursos.

NEIS S1:

personal

propio

Impactos

Entre los impactos negativos que la actividad de Pharma Mar podría tener sobre su personal

propio podrían incluirse la falta de diálogo social, condiciones de seguridad inadecuadas,

desigualdad de género, gestión deficiente de datos personales, falta de equilibrio entre vida

profesional y laboral o la ausencia de desarrollo profesional. Por otro lado, entre los impactos

positivos sobre su plantilla, destacan el pago de salarios competitivos o la inversión en

tecnología y capacitación, que redundan en una mejora del bienestar financiero, la

satisfacción laboral y el compromiso de los trabajadores.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

100

Riesgos

Fuga de talento y otros posibles riesgos reputacionales y financieros constituyen los

principales riesgos desde el punto de vista del personal propio. Una adecuada gestión de los

recursos humanos, incluyendo salarios justos, estabilidad laboral, igualdad, diversidad o

mecanismos de diálogo, entre otros, podría mitigar estos riesgos.

Oportunidades

Ofrecer salarios competitivos y programas de conciliación laboral podría ayudar a Pharma

Mar a atraer y retener talento cualificado, tanto local como internacional, mejorando la

diversidad, innovación y competitividad.

NEIS S2:

trabajadores

de la cadena

de valor

Impactos

En el desarrollo de sus actividades, Pharma Mar requiere de los bienes y servicios de

terceros. Los principales impactos sobre los trabajadores de la cadena de valor podrían

derivarse de la no implementación de medidas de control por parte de proveedores y socios

en el ámbito de la seguridad laboral, igualdad de género, conciliación o protección de datos.

También podrían verse comprometidos ciertos derechos, como la negociación colectiva o la

abolición del trabajo infantil o forzado.

Riesgos

Existen riesgos legales, financieros y reputacionales en el caso de que los proveedores y/o

socios comerciales no cumplan con estándares éticos y de ciberseguridad. Asimismo, la no

observancia de altos estándares en materia de trabajo infantil o forzoso, diálogo social,

seguridad, igualdad de género o diversidad en la cadena de suministro podría derivar en

interrupciones y/o daño reputacional.

Oportunidades

El desarrollo de habilidades digitales y tecnológicas de los proveedores de Pharma Mar,

fundamentalmente las CROs, podría acelerar la innovación y mejorar los resultados de los

ensayos clínicos, redundando en periodos de investigación más breves, beneficiando a

pacientes oncológicos y suponer ingresos adicionales para la compañía.

NEIS S3:

colectivos

afectados

Impactos

Las expediciones realizadas por Pharma Mar para la recogida de muestras se realiza en

ocasiones en ubicaciones en las que habitan comunidades indígenas, por lo que estas

podrían verse afectadas en caso de no tomar las medidas adecuadas. En este sentido, los

acuerdos que la compañía formaliza con entidades públicas y privadas con las que colabora

permiten generar empleo, impulsar innovación farmacéutica y fortalecer la infraestructura

científica local mediante la transferencia de tecnología y conocimientos.

Riesgos

Las expediciones requieren con frecuencia de permisos especiales para el acceso a

determinadas áreas. Por ello, Pharma Mar podría verse afectada por restricciones en caso de

que los gobiernos locales no concedieran las autorizaciones correspondientes para la

extracción de muestras debido a la presencia de comunidades indígenas o por otros motivos.

Oportunidades

En cada una de las expediciones realizadas se firman acuerdos con universidades y/o

organizaciones locales para la promoción de la investigación y para la transferencia

tecnológica y de conocimientos. Gracias a ello se mejoran los sistemas de salud locales,

mejora la reputación de la compañía y se refuerza el posicionamiento y crecimiento de

Pharma Mar como compañía que descubre, desarrolla y comercializa medicamentos

antitumorales inspirados en organismos marinos.

NEIS S4:

consumidores

y usuarios

finales

Impactos

El negocio de Pharma Mar implica el trato indirecto con participantes en ensayos clínicos y

pacientes. Por ello, podrían producirse potenciales perjuicios derivados de los ensayos

clínicos o de la aplicación de fármacos, la falta de acceso a medicamentos en países de bajos

ingresos o brechas de seguridad que pudieran comprometer la integridad de los datos. Sin

embargo, debido al propio negocio de Pharma Mar, los beneficios sobre los pacientes,

incluyendo la población pediátrica, serían notables al derivar en una mejora en la calidad y

esperanza de vida de pacientes oncológicos.

Riesgos

La seguridad de los pacientes, tanto desde el punto de vista de la gestión de la información

procedente de los ensayos clínicos como desde la de la eficacia de los fármacos, constituye

una preocupación para Pharma Mar, ya que en caso de materializarse estos riesgos podría

derivar en reclamaciones de responsabilidad civil, sanciones por parte de las

administraciones públicas competentes en materia de competencia o en pérdida de la

reputación corporativa. Asimismo, errores en la cadena de frío y/o problemas en el transporte

de muestras podrían comprometer la eficacia de los fármacos y la salud de los pacientes en

caso de no tomar las medidas adecuadas.

Oportunidades

Los programas de uso compasivo y los acuerdos con socios comerciales podrían ampliar el

rango de distribución de los fármacos de Pharma Mar a mayor número de pacientes.

NEIS G1:

conducta

empresarial

Impactos

Una cultura corporativa ética e íntegra puede redundar en el beneficio de la sociedad en su

conjunto y en un ambiente laboral positivo para los empleados. Sin embargo, no disponer de

los mecanismos adecuados para prevenir incidentes relacionados con corrupción y/o soborno

podrían derivar en un incremento de precios, reducción de la calidad o perjudicar la

reputación corporativa. Además, por la naturaleza de la industria farmacéutica, en los

ensayos preclínicos se emplean modelos biológicos validados para evaluar la seguridad y

eficacia de los compuestos antes de comenzar con estudios clínicos en humanos.

Riesgos

Posibles infracciones del Código de Conducta o de los reglamentos internos de la compañía

podrían conllevar comportamientos ilegales y riesgos legales, induciendo una percepción

negativa de la cultura corporativa de Pharma Mar que podría dañar su reputación, reducir la

confianza de potenciales socios, y dificultar la atracción de talento. Además, el empleo de

modelos biológicos en ensayos preclínicos podría generar controversias entre ciertos

colectivos.

Oportunidades

Una cultura corporativa ética e íntegra podría generar confianza entre los grupos de interés

de la compañía, facilitando el acceso a nuevos socios comerciales, fortaleciendo el

sentimiento de pertenencia y reforzando la cohesión organizacional.

Investigación

y Desarrollo

Impactos

La incorrecta identificación de dianas terapéuticas puede llevar a la pérdida de recursos

naturales y afectar el ecosistema marino por el descarte de compuestos. Sin embargo, utilizar

productos para tratar enfermedades diferentes a las previstas puede generar nuevas líneas

de tratamiento, beneficiando a más pacientes con diversas patologías médicas.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

101

Riesgos

Los ensayos clínicos y preclínicos deben llevarse a cabo de manera segura y conforme a las

regulaciones para evitar riesgos legales y de reputación. La falta de efectividad de una

molécula en humanos, tras ser prometedora en estudios preclínicos, puede interrumpir su

desarrollo y resultar en pérdidas económicas. Inconsistencias en los resultados de los

ensayos pueden dificultar la aprobación del fármaco y generar costes adicionales.

Oportunidades

El uso de tecnologías digitales emergentes en las fases de investigación y desarrollo, diseño

de fármacos y fabricación, podría reducir los periodos de los ensayos preclínicos y clínicos,

aumentando los ingresos de Pharma Mar.

Cibeseguridad

Impactos

Ataques informáticos a la red y los repositorios de información de Pharma Mar pueden

comprometer la confidencialidad de datos sensibles, como resultados de ensayos clínicos,

fórmulas de medicamentos y estrategias comerciales, así como la disponibilidad de los

sistemas, pudiendo interrumpir operaciones esenciales y afectar la capacidad de la empresa

para garantizar el suministro.

Riesgos

Los resultados de los ensayos preclínicos y clínicos son datos altamente sensibles para

Pharma Mar, y su utilización irresponsable podría llevar a filtraciones o revelaciones no

autorizadas de información estratégica. Esto podría otorgar una ventaja competitiva a otras

empresas y erosionar la posición de Pharma Mar, dañando también su reputación

corporativa.

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

102

3. Tablas de Taxonomía Europea

A continuación se muestran el detalle de las actividades elegibles y alineadas según el

volumen de negocios, el CapEx y el OpEx de acuerdo a lo establecido por el Anexo II

del Reglamento Delegado 2021/2178 de 6 de julio.

Proporción de volumen de negocios/volumen de

negocio totales

que se ajusta a la

Taxonomía por objetivo

elegible según la

taxonomía por objetivo

Mitigación del cambio climático

0,0%

0,0%

Adaptación al cambio climático

0,0%

0,0%

Recursos hídricos y marinos

0,0%

0,0%

Economía circular

0,0%

0,0%

Contaminación

0,0%

38,1%

Biodiversidad y ecosistemas

0,0%

0,0%

Actividades económicas

Criterios de contribución sustancial

Criterios DNSH

Garantías mínimas (S/N)

Proporción del volumen de negocios que se

ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según

la taxonomía (A.2.), año 202

3 [%]

Categoría de actividad facilitadora

Categoría de actividad de transici

ón

Códigos

Volumen de negocios [miles de €]

Proporción de volumen de negocios año

2024 [%]

Mitigación

del cambio climático [%]

Adaptación al cambio climático [%]

Recursos hídricos y marinos [%]

Economía circular [%]

Contaminación [%]

Biodiversidad y ecosistemas [%]

Mitigación al cambio climático (S/N)

Adaptación al cambio climático (S/N)

Recursos hídricos y marinos (S/N)

Economía circular (S/N)

Contaminación (S/N)

Biodiversidad y ecosistemas (S/N)

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

Total volumen de

negocios de las

actividades

medioambientalmente

sostenibles (que se

ajustan a la taxonomía)

(A.1)

-

0

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

S

S

S

S

S

S

S

0%

De las cuales: facilitadoras

-

0

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

S

S

S

S

S

S

S

0%

F

De las cuales: de transición

-

0

0,0%

0,0%

S

S

S

S

S

S

S

0%

T

A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la

taxonomía)

Fabricación de ingredientes

farmacéuticos activos (IFA) o

sustancias activas

PPC

1.1.

14.565

8,3%

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N

S

S

S

S

S

S

7,1%

Fabricación de medicamentos

PPC

1.2.

51.977

29,7%

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N

S

S

S

S

S

S

37,6%

Volumen de negocios de

las actividades elegibles

según la taxonomía pero

no medioambientalmente

sostenibles (que no se

ajustan a la taxonomía)

(A.2)

-

66.542

38,1%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

38,1%

0,0%

44,7%

A. Volumen de negocios de

actividades elegibles según

la taxonomía (A.1.+A.2.)

66.542

38,1%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

38,1%

0,0%

44,7%

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA

TAXONOMÍA

Volumen de negocios de

actividades no elegibles

según la taxonomía (B)

108.313

61,9%

TOTAL

174.855

100%

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

103

Proporción de volumen de CapEx/CapEx totales

que se ajusta a la

Taxonomía por objetivo

elegible según la

taxonomía por objetivo

Mitigación del cambio climático

0,5%

5,9%

Adaptación al cambio climático

0,0%

0,0%

Recursos hídricos y marinos

0,0%

0,0%

Economía circular

0,0%

0,0%

Contaminación

0,0%

0,2%

Biodiversidad y ecosistemas

0,0%

0,0%

Actividades

económicas

Criterios de contribución sustancial

Criterios DNSH

Garantías mínimas (S/N)

Proporción del

CapEx que se ajusta a la

taxonomía (A.1.) o elegible según la

taxonomía (A.2.), año 202

3 [%]

Categoría de actividad facilitadora

Categoría de actividad de transición

Códigos

CapEx [miles de €]

Proporción de

CapEx año 2024 [%]

Mitigación

del cambio climático [%]

Adaptación al cambio climático [%]

Recursos hídricos y marinos [%]

Economía circular [%]

Contaminación [%]

Biodiversidad y ecosistemas [%]

Mitigación

del cambio climático (S/N)

Adaptación al cambio climático (S/N)

Recursos hídricos y

marinos (S/N)

Economía circular (S/N)

Contaminación (S/N)

Biodiversidad y ecosistemas (S/N)

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

Instalación, mantenimiento

y reparación de

tecnologías de energía

renovable

CCM

7.6

85

0,5%

S

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

0,7%

F

Total CapEx de las

actividades

medioambientalment

e sostenibles (que se

ajustan a la

taxonomía) A.1.

85

0,5%

0,5%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

S

S

S

S

S

S

S

0,7%

De las cuales: facilitadoras

0

0,0%

0,5%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

S

S

S

S

S

S

S

0%

F

De las cuales: de

transición

0

0,0%

0,0%

S

S

S

S

S

S

S

0%

T

A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)

Renovación de edificios

existentes

CCM

7.2 /

CE 3.2

900

5,1%

S

N/EL

N/EL

N/EL

EL

-

S

S

N

S

S

S

S

48,8%

Instalación, mantenimiento

y reparación de equipos

de eficiencia energética

CCM

7.3

0

0,0%

S

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

0,3%

Fabricación de

ingredientes

farmacéuticos activos

(IFA) o sustancias activas

PPC

1.1.

37

0,2%

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N

S

S

S

S

S

S

2,0%

Fabricación de

medicamentos

PPC

1.2.

0

0,0%

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N

S

S

S

S

S

S

0,6%

CapEx de las

actividades elegibles

según la taxonomía

pero no

medioambientalment

e sostenibles (que no

se ajustan a la

taxonomía) A.2.

937

5,3%

5,1%

0,0%

0,0%

0,2%

0,0%

0,0%

52,5%

A. CapEx de actividades

elegibles según la

taxonomía (A.1.+A.2.)

1.021

5,8%

49,9%

0,0%

0,0%

2,6%

2,6%

0,0%

52,5%

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA

TAXONOMÍA

CapEx de

actividades no

elegibles según la

taxonomía (B)

16.541

94,2%

TOTAL

17.562

100%

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

104

Proporción de volumen de OpEx/OpEx totales

que se ajusta a la

Taxonomía por objetivo

elegible según la

taxonomía por objetivo

Mitigación del cambio climático

0,0%

0,0%

Adaptación al cambio climático

0,0%

0,0%

Recursos hídricos y marinos

0,0%

0,0%

Economía circular

0,0%

0,0%

Contaminación

0,0%

0,1%

Biodiversidad y ecosistemas

0,0%

0,0%

Actividades

económicas

Criterios de contribución sustancial

Criterios DNSH

Garantías mínimas (S/N)

Proporción del

OpEx que se ajusta a la

taxonomía (A.1.) o elegible según la

taxonomía (A.2.), año 2022

3 [%]

Categoría de actividad facilitadora

Categoría de actividad de transición

Códigos

OpEx [miles de €]

Proporción de

OpEx año 2024 [%]

Mitigación

del cambio climático [%]

Adaptación al cambio climático [%]

Recursos hídricos y marinos [%]

Economía circular [%]

Contaminación [%]

Biodiversidad y ecosistemas [%]

Mitigación al cambio

climático (S/N)

Adaptación al cambio climático (S/N)

Recursos hídricos y marinos (S/N)

Economía circular (S/N)

Contaminación (S/N)

Biodiversidad y ecosistemas (S/N)

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

Servicios profesionales

relacionados con la

eficiencia energética de

los edificios

CCM

9.3

3

0,0%

EL

-

-

-

-

-

S

S

S

S

S

S

S

0,0%

F

Total OpEx de las

actividades

medioambientalme

nte sostenibles

(que se ajustan a la

taxonomía) A.1.

0

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

S

S

S

S

S

S

S

0,0%

De las cuales:

facilitadoras

0

0,0%

0

0

0

0

0

0

S

S

S

S

S

S

S

0%

F

De las cuales: de

transición

0

0,0%

0

S

S

S

S

S

S

S

0%

T

A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)

Instalación,

mantenimiento y

reparación de

tecnologías de energía

renovable

CCM

7.6

0

0,0%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,02%

Fabricación de

ingredientes

farmacéuticos activos

(IFA) o sustancias

activas

PPC

1.1.

144

0,1%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

N

S

S

S

S

S

S

0,1%

Fabricación de

medicamentos

PPC

1.2.

6

0,0%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

N

S

S

S

S

S

S

0,1%

OpEx de las

actividades

elegibles según la

taxonomía pero no

medioambientalme

nte sostenibles

(que no se ajustan

a la taxonomía)

A.2.

-

150

0,1%

0,0%

0,0%

0,0%

0,1%

0,0%

0,0%

0,2%

A. OpEx de

actividades elegibles

según la taxonomía

(A.1.+A.2.)

153

0,1%

0,0%

0,0%

0,0%

0,1%

0,0%

0,0%

0,2%

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA

TAXONOMÍA

OpEx de

actividades no

elegibles según la

taxonomía (B)

108.319

99,9%

TOTAL

108.472

100%

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

105

ANEXO II: información adicional Ley

11/2018

En este Anexo II se muestran aquellos contenidos cuyo reporte es obligatorio según la

Ley 11/2018, de información no financiera y diversidad, pero no están cubiertos por las

Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad. Son los siguientes:

Gestión de las relaciones con los proveedores

La gestión de la cadena de suministro de Pharma Mar viene determinada por la Política

de Compras, que establece el marco global para el control de los riesgos propios de las

actividades de compra de materiales y equipos y de contratación de obras y servicios.

La política establece los siguientes principios básicos del proceso de compras:

• Segregación de funciones entre solicitante y comprador.

• Concurrencia de proveedores y competencia.

• Transparencia en el proceso de toma de decisiones.

• Respeto y promoción de las pautas éticas y medioambientales.

• Objetividad en los procesos y criterios de adjudicación.

• Rigor en el cumplimiento de la normativa interna y externa de aplicación en cada

proceso.

La política incluye como uno de sus anexos el Código de Conducta en la Cadena de

Suministro, cuyo propósito es, tomando como referencia los Diez Principios del Pacto

Mundial de Naciones Unidas, extender a la cadena de valor principios relacionados con

derechos fundamentales de los trabajadores, la protección del medio ambiente y el

mantenimiento de una conducta ética. El código, aprobado en 2023, se da a conocer a

todos los nuevos proveedores y se está distribuyéndolo paulatinamente entre los

proveedores con los que ya existía vínculo comercial antes de esa fecha.

El proceso de selección de proveedores se gestiona entre la organización de compras

y el departamento solicitante del producto o servicio, pudiendo participar también la

Unidad de Calidad y/o el Departamento de Prevención de Riesgos Laborales en el caso

de los proveedores más críticos.

El proceso de gestión de compras busca, como norma habitual, establecer relaciones

comerciales a largo plazo y la selección de proveedores locales y/o nacionales. Además,

se tienen en cuenta otros parámetros a la hora de tomar decisiones de compra. Entre

estos destacan los criterios de seguridad de suministro, calidad, coste, innovación,

regulaciones aplicables y sostenibilidad.

Con carácter general todos los proveedores bienes y servicios han de ser homologados

antes de poder ofrecer sus productos y servicios a Pharma Mar. Este proceso se

desarrolla en coordinación con las áreas implicadas y garantiza que el proveedor cumple

con los estándares mínimos de calidad y con requerimientos de compra sostenible.

En este sentido, durante 2024 se han realizado una serie de auditorías documentales

en las que se ha valorado el sistema de gestión ambiental, el de seguridad y salud y el

código ético, entre otros asuntos, que alcanzaron al 59% de los proveedores tanto de

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

106

servicios como de materiales más críticos. La compañía está trabajando para incorporar

una herramienta informática que le permita realizar un análisis automatizado del

desempeño en sostenibilidad de sus proveedores, favoreciendo así la extensión de los

principios contemplados en el Código Ético en la Cadena de Suministro a su cadena de

valor.

Pharma Mar contaba a cierre de 2024 con un total de 1.494 proveedores, de los que un

96% estaba ubicado en países de la OCDE. La distribución geográfica de los

proveedores es la siguiente:

Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro

Pharma Mar participa activamente en acciones que contribuyen al desarrollo de la

sociedad, bien a través de la Fundación PharmaMar o mediante iniciativas apoyadas

por los diferentes departamentos corporativos. El importe de las aportaciones y

fundaciones sin ánimo de lucro ascendió durante 2024 a 167.794 euros (82.963 euros

en 2023).

Entre estas iniciativas destacan las enmarcadas en el área de la salud y la investigación,

que la compañía apoya con objeto de fomentar la lucha contra diferentes tipos de

cáncer.

La Fundación PharmaMar canaliza buena parte de la acción social desarrollada por la

compañía mediante aportaciones o actividades vinculadas a sus fines fundacionales:

• Contribuir al mantenimiento y al desarrollo de la investigación científica a nivel

nacional e internacional.

• Impulsar la ciencia en el ámbito de la salud y promover la investigación científica

a través del desarrollo de actividades que fomenten la misma.

• Favorecer el desarrollo de la medicina, la mejora de la prestación asistencial al

paciente, la formación de los profesionales y la educación médica y en general

de la salud.

• Divulgar el conocimiento científico y la innovación del Grupo a la sociedad, así

como en general el conocimiento e innovación en el área científica y de la salud.

• Contribuir al conocimiento y defensa de la biodiversidad marina.

En 2024, algunas de las acciones desarrolladas por la Fundación en el campo de la

investigación, formación y divulgación, han sido las siguientes:

1.027 213 254

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Distribución geográfica de los proveedores

España Resto Europa Resto del Mundo

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

107

• Ciclo de ocho conferencias científicas organizadas íntegramente por la

Fundación y otra adicional en colaboración con el Museo Arqueológico Nacional,

a las que asistieron casi 1.000 personas (un incremento del 40% respecto a

2023).

• Desarrollo de una guía de tunicados, para su publicación en 2025. Este hito

supone culminar un exhaustivo trabajo de investigación y clasificación de estos

organismos marinos que han mostrado un enorme potencial para la investigación

biomédica.

• Jornadas formativas para periodistas, organizadas en colaboración la Asociación

Nacional de Informadores de la Salud, en las que participaron 28 periodistas de

medios generalistas, especializados en salud, económicos y agencias de

noticias.

• II Edición de los Premios Argonauta, que reconocen la excelencia y la innovación

en el ámbito científico y sanitario. En esta edición, se galardonó a profesionales

y proyectos que están redefiniendo los límites del conocimiento, desde avances

en inmunoterapia del cáncer hasta investigaciones en biomarcadores y terapias

personalizadas.

• Ayudas económicas para la formación complementaria de residentes de quinto

año (R5) en Oncología Médica.

• Apoyo económico para la creación de “Aula Sarcoma” por la Unidad

Multidisciplinar de Sarcomas y Tumores Musculoesqueléticos del Hospital

Gregorio Marañón.

• Colaboración con la Fundación Mari Paz Jimenez Casado en relación con

diversas iniciativas para difusión del sarcoma.

• Colaboración con la iniciativa Músicos por la Salud, que apoya la realización de

microconciertos en hospitales de Madrid para mejorar el bienestar emocional de

pacientes y familiares.

Más información sobre la Fundación PharmaMar en www.fundacionpharmamar.com/

Acciones de asociación o patrocinio

Pharma Mar también colabora con diversas asociaciones sectoriales y entidades sin

ánimo de lucro del ámbito de la industria farmacéutica. Durante 2024, la compañía

destinó un total de 429.122 euros (492.105 euros en 2023) a dichas iniciativas. Entre las

aportaciones realizadas, destacan las siguientes:

• Patrocinio, participación y ponencias en diversos eventos, congresos y

encuentros científicos nacionales y europeos.

• Colaboración con asociaciones médicas y grupos de biomedicina que

desarrollan proyectos independientes de investigación en cáncer y en

epidemiología.

• Membresía e diferentes asociaciones sectoriales, como la Asociación Española

de Bioempresas (AseBio) y la Asociación Nacional Empresarial de la Industria

Farmacéutica (Farmaindustria).

Información fiscal y subvenciones recibidas

Pharma Mar presta especial atención al cumplimiento de sus obligaciones tributarias en

los países en los que desarrolla sus actividades.

La contribución fiscal de la respecto de los impuestos sobre beneficios pagados por país

del Grupo se ascendieron en el ejercicio 2024 a 46.472 euros (516.859 euros en 2023).

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

108

La tabla siguiente desglosa la contribución fiscal indicada, considerando por criterio de

caja la totalidad de los pagos realizados en cada país por el impuesto sobre beneficios

del ejercicio 2023, así como los pagos a cuenta del impuesto sobre beneficios del

ejercicio 2024.

Contribución

fiscal por país

(euros)

Beneficios

obtenidos

(resultado

antes de

impuestos)

Pagos del

impuesto

sobre

beneficios

del ejercicio

2024

Pagos del

impuesto

sobre

beneficios

del ejercicio

2023

Impuesto

sobre

beneficios

pagados

2024

Impuesto

sobre

beneficios

pagados

2023

Alemania

68.923

19.779

0

19.779

19.779

Austria

25.814

9.000

0

9.000

23.741

Bélgica

15.598

10.000

6.664

16.664

13.691

España

11.737.469

2.210.818

0

0

454.952

Francia

55.490

0

0

0

0

Italia

57.646

0

0

0

0

Suecia

3.052

0

0

0

0

Suiza

10.837

0

765

765

728

China

0

0

0

0

0

Estados Unidos

11.278

264

0

264

3.968

TOTAL

11.986.107

2.249.861

7.429

46.472

516.859

En aplicación del sistema del pago fraccionado mínimo basado en el resultado contable,

el Grupo ha ingresado en concepto de pago fraccionado el importe de 2.249.861 euros.

Del método de base imponible corrida, método que reproduce la propia mecánica de

liquidación del Impuesto de Sociedades la cuantía a ingresar en el ejercicio 2025

quedará compensada con los ingresos a cuenta realizados durante 2024, por lo que

Pharma Mar tiene reconocido un derecho de cobro sobre dicho importe.

Se incluye asimismo el detalle de beneficios obtenidos país por país, entendido éste

como el resultado antes de impuestos, como se ha indicado en la Memoria Consolidada

(nota 23. “Impuestos diferidos e impuestos sobre las ganancias”).

El importe de subvenciones reconocidas en 2024 ha sido 1.224.809 euros (588.792

euros en 2023), siendo 788.789 euros las cobradas por caja en el año (492.691 euros

en 2023).

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

109

ANEXO III: requerimientos de la ley

11/2018 en materia de información no

financiera y diversidad

A continuación, se muestra la tabla que recoge los contenidos requeridos por la Ley

11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto

refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo

1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en

materia de información no financiera y diversidad.

ÁMBITO

CONTENIDO

CRITERIO DE

REPORTE

PÁGINA

GLOBAL

Modelo de Negocio

Descripción del modelo de negocio que incluye

su entorno empresarial, su organización y

estructura

NEIS 2, E1-2,

E1-4, E2-1, E2-

3, E3-1, E3-3,

E4-2, E4-4, E5-

1, E5-3, S1-1,

S1-5, S2-1, S2-

5, S3-3, S3-5,

S4-1, S4-5, G1-

1

11-13

Mercados en los que opera

14

Objetivos y estrategias de la organización

11-13

Principales factores y tendencias que pueden

afectar a su futura evolución

12

Principio de materialidad

ESRS2 IRO-1;

ESRS2 IRO-2;

ESRS2 SBM-3

16-21

Enfoque de gestión: políticas y riesgos

ESRS2 MDR-P;

E1-2; E2-1; E3-

1, E4-2; E5-1;

G1-1; S1-1; S2-

1; S3-1; S4-1

33, 49, 53, 57,

59, 65, 85, 89

CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES

Gestión medioambiental

Información detallada sobre los efectos

actuales y previsibles de las actividades de la

empresa en el medioambiente y en su caso, la

salud y la seguridad, los procedimientos de

evaluación o certificación ambiental;

ESRS2 IRO-1;

ESRS2 MDR-A;

E1-3; E2-2; E3-

2; E4-3; E5-2

16, 25, 33, 49,

53, 58, 60

Los recursos dedicados a la prevención de

riesgos ambientales;

La aplicación del principio de precaución, la

cantidad de provisiones y garantías para

riesgos ambientales.

Contaminación

1.) Medidas para prevenir, reducir o reparar las

emisiones de carbono que afectan gravemente

el medioambiente.

ESRS2 MDR-T;

ESRS2 MDR-A;

E2-2; E2-3

25, 26, 49, 50

Economía circular y prevención y gestión de residuos

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

110

ÁMBITO

CONTENIDO

CRITERIO DE

REPORTE

PÁGINA

Residuos: Medidas de prevención, reciclaje,

reutilización, otras formas de recuperación y

eliminación de desechos.

ESRS 2 MDR-

A; E5-2

25, 60

Acciones para combatir el desperdicio de

alimentos.

Uso sostenible de los recursos

El consumo de agua y el suministro de agua de

acuerdo con las limitaciones locales.

E3-4

53

Consumo de materias primas y las medidas

adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso.

E5-4

No material

Consumo, directo e indirecto, de energía,

medidas tomadas para mejorar la eficiencia

energética y el uso de energías renovables.

ESRS 2 MDR-

A; E1-3, E1-5

25, 33, 35

Cambio Climático

Los elementos importantes de las emisiones de

gases de efecto invernadero generadas

E1-6

36

Las medidas adoptadas para adaptarse a las

consecuencias del cambio climático.

ESRS 2 MDR-

A; E1-1; E1-3;

E1-7; E1-8

25, 28, 33, 38,

39

Las metas de reducción establecidas

voluntariamente a medio y largo plazo para

reducir las emisiones de gases de efecto

invernadero y los medios implementados para

tal fin.

ESRS 2 MDR-

T; E1-1; E1-4

26, 28, 34

Taxonomía verde de la Unión Europea.

39

Protección de la biodiversidad

Medidas tomadas para preservar o restaurar la

biodiversidad.

ESRS2 MDR-A;

E4-3

25, 58

Impactos por las actividades/operaciones en

áreas protegidas.

E4-5

58

CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL

Empleo

Número total y distribución de empleados por

sexo, edad, país y clasificación profesional.

S1-6; S1-9

68-74

Número total y distribución de modalidades de

contrato de trabajo.

S1-6

68-73

Promedio anual de contratos indefinidos, de

contratos temporales y de contratos a tiempo

parcial por sexo, edad y clasificación

profesional.

S1-6

68-73

Número de despidos por sexo, edad y

clasificación profesional.

S1-6

68-73

Las remuneraciones medias y su evolución

desagregados por sexo, edad y clasificación

profesional o igual valor;

S1-16

78-81

Brecha salarial, la remuneración de puestos de

trabajo iguales o de media de la sociedad.

S1-16

78-81

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

111

ÁMBITO

CONTENIDO

CRITERIO DE

REPORTE

PÁGINA

La remuneración media de los consejeros y

directivos, incluyendo la retribución variable,

dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas

de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier

otra percepción desagregada por sexo. Ratio

de compensación total anual.

S1-16

78-81

Implantación de políticas de desconexión

laboral.

ESRS2 MDR-P;

S1-1

25, 65

Empleados con discapacidad.

S1-12

75

Organización del trabajo

Organización del tiempo de trabajo.

ESRS2 MDR-P;

S1-1

25, 65

Número de horas de absentismo.

S1-14

76-77

Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la

conciliación y fomentar el ejercicio

corresponsable de estos por parte de ambos

progenitores.

ESRS2 MDR-T;

ESRS2 MDR-A;

S1-4; S1-5; S1-

15

67, 77

Salud y seguridad

Condiciones de salud y seguridad en el trabajo.

S1-11; S1-14

75, 76

Accidentes de trabajo, en particular su

frecuencia y gravedad, Enfermedades

profesionales, desagregado por sexo.

S1-14

76

Relaciones sociales

Organización del diálogo social, incluidos

procedimientos para informar y consultar al

personal y negociar con ellos.

S1-2

66

Porcentaje de empleados cubiertos por

convenio colectivo por país.

S1-8

74

El balance de los convenios colectivos,

particularmente en el campo de la salud y la

seguridad en el trabajo.

S1-8

74

Mecanismos y procedimientos con los que

cuenta la empresa para promover la implicación

de los trabajadores en términos de integración,

consulta y participación.

S1-3

66

Formación

Las políticas implementadas en el campo de la

formación;

ESRS2 MDR-P;

S1-1

25, 65

La cantidad total de horas de formación por

categorías profesionales.

S1-13

76

Accesibilidad universal

Accesibilidad universal de las personas con

discapacidad

ESRS2 MDR-A;

S1-4; S1-12

25, 67, 75

Igualdad

Medidas adoptadas para promover la igualdad

de trato y de oportunidades entre mujeres y

hombres;

ESRS2 MDR-T;

ESRS2 MDR-A;

S1-4 Medidas;

S1-5 Metas

26, 27, 67, 68

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

112

ÁMBITO

CONTENIDO

CRITERIO DE

REPORTE

PÁGINA

Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley

Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la

igualdad efectiva de mujeres y hombres),

medidas adoptadas para promover el empleo,

protocolos contra el acoso sexual y por razón

de sexo

ESRS2 MDR-P;

ESRS2 MDR-A;

S1-1; S1-4

25, 65, 67,

Política contra todo tipo de discriminación y, en

su caso, de gestión de la diversidad

ESRS2 MDR-P;

S1-1

25, 65

DERECHOS HUMANOS

Aplicación de procedimientos de diligencia

debida en materia de derechos humanos.

NEIS 2 GOV 4

9

Prevención de los riesgos de vulneración de

derechos humanos y, en su caso, medidas para

mitigar, gestionar y reparar posibles abusos

cometidos.

S1-3, S2-4, S3-

4, S4-4

66, 86

Denuncias por casos de vulneración de

derechos humanos.

S1-17

81

Promoción y cumplimiento de las disposiciones

de los convenios fundamentales de la OIT

relacionadas con el respeto por la libertad de

asociación y el derecho a la negociación

colectiva, la eliminación de la discriminación en

el empleo y la ocupación, la eliminación del

trabajo forzoso u obligatorio y la abolición

efectiva del trabajo infantil

ESRS2 MDR-P;

S1-1, S2-1

25, 65

CORRUPCIÓN Y SOBORNO

Medidas adoptadas para prevenir la corrupción

y el soborno

G1-3

91

Medidas para luchar contra el blanqueo de

capitales.

G1-3

91

Aportaciones a fundaciones y entidades sin

ánimo de lucro.

G1-5

92, 106

SOCIEDAD

El impacto de la actividad de la sociedad en el

empleo y el desarrollo local.

S3-2

21

El impacto de la actividad de la sociedad en las

poblaciones locales y en el territorio.

S3-2

21

Las relaciones mantenidas con los actores de

las comunidades locales y las modalidades del

diálogo con estos.

S3-2

21

Las acciones de asociación o patrocinio.

GRI 2-23

GRI 2-28

GRI 201-1

GRI 413-1

107

Subcontratación y proveedores

La inclusión en la política de compras de

cuestiones sociales, de igualdad de género y

ambientales;

G1-2

105

Consideración en las relaciones con

proveedores y subcontratistas de su

responsabilidad social y ambiental.

G1-2

105

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

113

ÁMBITO

CONTENIDO

CRITERIO DE

REPORTE

PÁGINA

Sistemas de supervisión y auditorias y

resultados de las mismas.

G1-2

105

Consumidores

Medidas para la salud y la seguridad de los

consumidores.

ESRS2 MDR-T;

ESRS2 MDR-A;

S4-4; S4-5

25, 26, 86

Sistemas de reclamación, quejas recibidas y

resolución de las mismas.

S4-3

86

Información fiscal

Beneficios obtenidos país por país.

GRI 207-4

108

Impuestos sobre beneficios pagados.

GRI 207-4

108

Subvenciones públicas recibidas.

GRI 207-4

108

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

114

GLOSARIO DE TÉRMINOS

AAI: Autorización Ambiental Integrada

AR: application requirements (requisitos de aplicación).

AseBio: Asociación Española de Bioempresas

BREEAM: Building Research Establishment Environmental Assessment Method

(Metodología de Evaluación Ambiental del Establecimiento de Investigación en

Construcción).

CITES: Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de

Fauna y Flora Silvestres

CapEx: capital expenditures (gastos de capital)

CNRS: Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de Sostenibilidad.

CMO: contract manufacturing organization.

CO: Monóxido de Carbono

COT: Carbono Orgánico Total

CRO: contract research organization.

CSRD: Corporate Sustainability Reporting Directive.

DPO: Data Protection Officer (Delegado de Protección de Datos).

ECHA: European Chemicals Agency (Agencia Europea de Sustancias y Mezclas

Químicas)

EINF: Estado de Información no Financiera.

EMA: European Medicines Agency (Agencia Europea de Medicamentos)

ESG: environmental, social and governance (ambiental, social y gobierno).

FDA: Food and Drug Administration (Administración de Alimentos y Medicamentos)

FSB: Financial Stability Board (Consejo de Estabilidad Financiera).

GEI: Gases de Efecto Invernadero

GCP/BCP: good clinical practices/buenas prácticas clínicas.

GDP/BPD: good distribution practices/buenas prácticas de distribución.

GLP/BLP: good laboratory practices/buenas prácticas de laboratorio.

GMP/BFP: good manufacturing practices/buenas prácticas de fabricación.

GVP/BPFV: good pharmacovigilance practices/buenas prácticas de farmacovigilancia.

GOV: governance (gobierno).

GRI: Global Reporting Initiative.

GxP: good x practices.

IPREM: Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples

IRO: impactos, riesgos y oportunidades.

ISO: International Organization for Standardization (Organización Internacional de

Normalización)

kWp: Kilovatio pico (potencia nominal de un sistema fotovoltaico).

LGTBIQ+: Lesbianas, Gais, Bisexuales, Transgéneros, Intersexuales, Queer y +.

NEIS: Norma Europea de Información sobre Sostenibilidad.

NIS: Network and Information Security (Seguridad de la Información y Redes)

NOX: Óxidos de Nitrógeno

OCDE: Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico.

ODS: Objetivos de Desarrollo Sostenible.

OIT: Organización Internacional del Trabajo

OpEx: operational expenditure (gastos operacionales).

RCP: Representative Concentration Pathway (Trayectoria de Concentración

Representativa).

RGPD: Reglamento General de Protección de Datos.

RNA: ribonucleic acid (ácido ribonucleico).

Estado de Información no Financiera Consolidado e Información

sobre Sostenibilidad 2024

115

SBTi: Science-Based Targets Initiative (Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia).

SIS: Sistema Integral de Saneamiento

SMB: strategy and business model.

SCIINF: Sistema de Control Interno de la Información no Financiera.

TCFD: Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (Grupo de Trabajo sobre

Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima).

tCO₂eq: toneladas de dióxido de carbono equivalente.

UE: Unión Europea.

CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE GESTION CONSOLIDADO DEL GRUPO

PHARMA MAR CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ECONOMICO CERRADO EL 31 DE

DICIEMBRE DE 2024

El Consejo de Administración de la sociedad Pharma Mar, S.A., en fecha 27 de febrero de 2025, en

cumplimiento de los requisitos establecidos en los artículos 253 de la Ley de Sociedades de Capital,

37 del Código de Comercio y demás disposiciones de aplicación, formuló las Cuentas Anuales

Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado (que incluye el Estado de la Información No

Financiera e Información sobre Sostenibilidad) del Grupo Pharma Mar del ejercicio anual terminado el

31 de diciembre de 2024, los cuales vienen constituidos por los documentos anexos que preceden a

este escrito.

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD: A los efectos dispuestos en los artículos 99.2 de la Ley

6/2023, de 17 de marzo, de los Mercados de Valores y de los Servicios de Inversión y 8.1.b) del Real

Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, los miembros del Consejo de Administración declaran que, hasta

donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales Consolidadas, elaboradas con arreglo a los

principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y

de los resultados del Grupo Pharma Mar y que el Informe de Gestión Consolidado incluye un análisis

fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición del Grupo Pharma Mar, junto con la

descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan, e incluye el Estado de la

Información No Financiera e Información sobre Sostenibilidad de acuerdo con lo establecido en la Ley

11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad.

El Consejo de Administración

D. José Mª Fernández Sousa-Faro

Presidente

D. Pedro Fernández Puentes

Vicepresidente

Dña. Soledad Cuenca Miranda

Vocal

D. Eduardo Serra Rexach

Vocal

Dña. Sandra Ortega Mera

Vocal

Participó mediante conexión telemática en la sesión del

Consejo de Administración, y aprueba el contenido de las

Cuentas Anuales y del Informe de Gestión consolidados del

Grupo Pharma Mar.

D. Carlos Solchaga Catalán

Vocal

Dña. Rosa María Sánchez-Yebra Alonso

Vocal

Dña. Montserrat Andrade Detrell

Vocal

D. Mariano Esteban Rodríguez

Vocal

D. Emiliano Calvo Aller

Vocal

Dña. Mª Blanca Hernández Rodríguez

Vocal

D. Fernando Martín-Delgado Santos

Vocal

Diligencia que levanta el Secretario del Consejo de Administración para hacer constar que, las Cuentas

Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado del Grupo Pharma Mar (Grupo Consolidado

del que es cabecera la Sociedad Pharma Mar, S.A.) correspondientes al ejercicio anual terminado al

31 de diciembre de 2024, han sido formuladas con la conformidad de todos los miembros del Consejo

de Administración en la sesión del 27 de febrero de 2025, y han sido firmadas por los Consejeros arriba

relacionados, a excepción de Dña. Sandra Ortega Mera que participó mediante conexión telemática en

la sesión del Consejo de Administración, y aprobó el contenido de las Cuentas Anuales Consolidadas

y el Informe de Gestión Consolidado del Grupo Pharma Mar. De lo que doy fe, en Madrid a 27 de febrero

de 2025.

El Secretario del Consejo de Administración:

_______________________

Juan Gómez Pulido