SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales e Informe de Gestión
Consolidados del ejercicio finalizado
a 31 de diciembre de 2025
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Balance consolidado a
31 de diciembre de 2025
(cifras en miles de euros)
2
ACTIVO
Nota
2025
2024*
Inmovilizado material
6
Activos por derecho de uso
7
Inmovilizado intangible
9
Fondo de comercio
8
Activos financieros no corrientes
10 y
11
Activos por impuesto diferido
21
Total activos no corrientes
Existencias
13
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
12
Otros activos financieros corrientes
10 y
14
Otros activos corrientes
15
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
10 y
16
Total activos corrientes
Total activo
*Saldos reexpresados, ver nota 2.3
Las notas 1 a 33 y el Anexo I descrito en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante de las Cuentas
Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2025.
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Balance consolidado a
31 de diciembre de 2025
(cifras en miles de euros)
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Nota
2025
2024*
Capital
Prima de emisión
Reservas por ganancias acumuladas
(4.511 )
Beneficios consolidados del ejercicio
Acciones y participaciones de Patrimonio Neto y de la Sociedad
(1.149 )
(1.012 )
Dominante
Diferencias de conversión
(499 )
(333 )
Patrimonio neto atribuible a la sociedad dominante
Intereses Minoritarios
Total patrimonio neto
18
Provisiones a largo plazo
10 y
Deudas con entidades de crédito a largo plazo
19
Obligaciones y otros valores negociables
10 y
Deudas con empresas asociadas y vinculadas a largo plazo
23
10 y
Otros pasivos financieros no corrientes
20
Pasivo por impuesto diferido
Total pasivos no corrientes
10 y
Deudas con empresas asociadas y vinculadas a largo plazo
23
10 y
Deudas con entidades de crédito corrientes
19
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
19
Provisiones corrientes
Obligaciones y otros valores negociables
10
10 y
Otros pasivos financieros corrientes
20
Otros pasivos corrientes
22
Total pasivos corrientes
Total patrimonio neto y pasivo
*Saldos reexpresados, ver nota 2.3
Las notas 1 a 33 y el Anexo I descrito en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante de las Cuentas
Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2025.
3
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada correspondiente al
ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2025
(cifras en miles de euros)
4
OPERACIONES CONTINUADAS
Nota
2025
2024*
Importe neto de la cifra de negocios
24
Otros ingresos de explotación
Total ingresos de explotación
Consumos de mercaderías, materias primas y consumibles
24
(189.087 )
(102.283 )
Consumos de derechos audiovisuales
9
(9.082 )
(6.838 )
Gastos de personal
24
(19.729 )
(14.257 )
Dotaciones amortización
6,7,9
(3.574 )
(2.823 )
Otros gastos de explotación
24
(12.097 )
(8.160 )
Otros resultados
Deterioro y resultado por enajenación del inmovilizado
(1.539 )
(1.943 )
Total gastos de explotación
(234.351 )
(134.334 )
Resultado de explotación
Ingresos financieros
25
Gastos financieros
25
(3.582 )
(2.819 )
Diferencias de cambio
(223 )
Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos
financieros
Beneficio antes de impuestos de actividades continuadas
Impuesto sobre Sociedades
21
(2.786 )
(2.806 )
Beneficio del ejercicio de actividades continuadas
Beneficio del ejercicio atribuible a:
a) Accionistas de la Sociedad Dominante
b) Participaciones no dominantes
Ganancias por acción (en euros)
28
*Saldos reexpresados, ver nota 2.3
Las notas 1 a 33 y el Anexo I descrito en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante de las Cuentas
Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2025.
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Cambios del Patrimonio Neto
Consolidado correspondiente al
ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2025
(cifras en miles de euros)
2025
2024*
Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias
Total de ingresos y gastos reconocidos
a) Atribuidos a la Sociedad Dominante
b) Participaciones no dominantes
*Saldos reexpresados, ver nota 2.3
Las notas 1 a 33 y el Anexo I descrito en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante de las Cuentas
Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2025.
5
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Cambios del Patrimonio Neto
Consolidado correspondiente al
ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2025
(cifras en miles de euros)
Acciones y
Reservas por
participaciones
Diferencias
Capital
Prima de
ganancias
en patrimonio
de
Intereses
escriturado
emisión
acumuladas
propias
conversión
minoritarios
Total
Saldo a 1 de enero de 2024
(1.012 )
(362 )
Ingresos y gastos reconocidos
Aumentos/(Reducciones) de
capital
Otras variaciones por
incorporaciones perímetro
Otras variaciones
(1.398 )
Saldo a 31 de diciembre de
(1.012 )
(333 )
2024*
Saldo a 1 de enero 2025
(1.012 )
(333 )
Ingresos y gastos reconocidos
Aumentos/(Reducciones) de
capital (ver nota 18)
Otras variaciones por
incorporaciones perímetro (ver
nota 1.2)
Otras variaciones
(4.655 )
(9.645 )
(137 )
(166 )
(3.765 )
(18.368 )
Saldo a 31 de diciembre de 2025
(2.297 )
(1.149 )
(499 )
*Saldos reexpresados, ver nota 2.3
Las notas 1 a 33 y el Anexo I descrito en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2025.
5
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
2025
2024
Resultado consolidado del ejercicio antes de impuestos
Ajustes del resultado
Consumos de derechos audiovisuales (+)
Amortización del inmovilizado (+)
Variación de provisiones (+/-)
Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado (+/-)
(11 )
Ingresos financieros (-)
(425 )
(424 )
Gastos financieros (+)
Otros ajustes al resultado (+/-)
Cambios en el capital corriente
(650 )
Variación de existencias (+/-)
(518 )
(220 )
Deudores y otras cuentas a cobrar (+/-)
(33.678 )
(7.816 )
Acreedores y otras cuentas a pagar (+/-)
Otros activos y pasivos corrientes (+/-)
(3.453 )
Otros activos y pasivos no corrientes (+/-)
Otros flujos de efectivo de actividades de explotación
(4.865 )
(3.893 )
Cobros intereses (+)
Pagos intereses (-)
(3.582 )
(2.819 )
Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios (+/-)
(1.708 )
(1.497 )
Flujos de efectivo de las actividades de explotación
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Pagos por inversiones (-)
Sociedades del grupo, neto de efectivo en sociedades consolidadas.
(6.563 )
(7.593 )
Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias
(9.769 )
(40.313 )
Otros activos financieros
(1.620 )
Otros activos financieros
Flujos de efectivo de las actividades de inversión
(17.952 )
(46.463 )
7
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
8
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero
Deudas con entidades de crédito (+)
Deudas con entidades de crédito (-)
(10.992 )
(18.993 )
Deudas con empresas del grupo y asociadas (-)
Deudas con empresas del grupo y asociadas (+)
Otros flujos de actividades de financiación (+)
Otros flujos de actividades de financiación (-)
(6.903 )
Flujos de efectivo de las actividades de financiación
(1.255 )
Efecto de las variaciones de los tipos de cambio
(223 )
AUMENTO/ (DISMINUCIÓN) NETA DEL EFECTIVO O
EQUIVALENTES
(5.120 )
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio
Las notas 1 a 33 y el Anexo I descrito en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante de las Cuentas
Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2025.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
9
1. Naturaleza, Actividades del Grupo y Composición del Grupo
1.1. Constitución de la Sociedad y objeto social
legislación mercantil vigente en Madrid. Su domicilio social se encuentra en la calle de Agastia,
modificación de la razón social a Squirrel Media, S.A.
Con fecha 19 de diciembre de 2007, las acciones de la Sociedad Dominante comenzaron a cotizar
en el Sistema de Interconexión Bursátil de las bolsas de valores de Madrid y Barcelona.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
10
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
11
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
12
Dotaciones amortización
(2.555)
(268)
(2.823)
Total gastos de explotación
(134.066)
(268)
(134.334)
Resultado de explotación
10.425
(268)
10.157
Impuesto sobre Sociedades
(2.873)
67
(2.806)
Beneficio del ejercicio de actividades continuadas
5.259
(201)
5.058
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
13
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
14
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
15
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
16
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
17
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
18
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
Fuentes internas de indicios:
• Obsolescencia o deterioro físico
• Rendimiento económico inferior al esperado.
• Sociedades con ingresos o márgenes persistentemente por debajo de presupuesto o de
años anteriores.
• Decisiones de reorganización del Grupo.
(c) Participaciones no dominantes
Las participaciones no dominantes en las sociedades dependientes adquiridas se registran en la fecha
de adquisición por el porcentaje de participación en el valor razonable de los activos netos
identificables. Las participaciones no dominantes se presentan en el patrimonio neto consolidado de
forma separada del patrimonio neto atribuido a los accionistas de la Sociedad Dominante. Las
participaciones no dominantes en los resultados consolidados del ejercicio y en el resultado global
total consolidado del ejercicio se presentan igualmente de forma separada en la Cuenta de Pérdidas
y Ganancias Consolidada y Estado del Resultado Global Consolidado.
Las transacciones con participaciones no dominantes se registran como transacciones con los
propietarios del patrimonio del Grupo. Por ello, en las compras de participaciones no dominantes, la
diferencia entre la contraprestación abonada y la correspondiente proporción del importe en libros de
los activos netos de la dependiente se registra con impacto en el patrimonio neto consolidado.
De la misma forma, las ganancias o pérdidas por enajenación de participaciones no dominantes se
reconocen igualmente en el patrimonio neto consolidado del Grupo.
(d) Otros activos intangibles
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o desarrollo y,
posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente amortización
acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. Sólo se reconocen contablemente
aquellos activos intangibles cuyo coste puede estimarse de manera objetiva y de los que se espera
obtener en el futuro beneficios económicos.
Se consideran de “vida útil indefinida” aquellos activos que se estima contribuirán indefinidamente a
la generación de beneficios. El resto de los activos intangibles, se considerarán de “vida útil definida”.
Los activos intangibles con vida útil indefinida no se amortizan, por lo que son sometidos a la “prueba
del deterioro” al menos una vez al año, siguiendo los mismos criterios que para los fondos de
comercio.
Los activos intangibles con vida útil definida se amortizan, siguiendo el método lineal, en función de
los años de vida útil estimada de los respectivos bienes.
El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado intangible al
cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen
prospectivamente como un cambio de estimación.
• Derechos audiovisuales
Los derechos audiovisuales se presentan valorados a coste de adquisición menos la amortización
acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor reconocida.
19
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
20
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
21
Construcciones
30-50
Mobiliario
10
Equipos para procesos de información
3
Otro inmovilizado
3
Los pagos por arrendamientos incluidos en la valoración de los pasivos financieros comprenden:
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
22
- las garantías de valor residual en las que se espera incurrir,
- el precio del ejercicio de una opción de compra si se espera ejercer la misma,
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
23
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
24
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
25
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
26
- Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
27
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
28
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
29
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
30
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
31
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
32
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
33
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
34
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
35
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
36
TOTAL
Activo no corriente
6.375
Inmovilizado intangible
5.350
Inmovilizado material
729
Inversiones financieras a largo plazo
296
Activo corriente
50.831
Existencias
11
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
38.475
Inversiones financieras a corto plazo
147
Periodificaciones
11
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
12.187
Total activos
57.206
Pasivo no corriente
1.956
Deudas a largo plazo
746
Pasivo por impuesto diferido
1.210
Pasivo corriente
48.696
Deudas a corto plazo
1.199
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
47.497
Total pasivos
50.652
TOTAL ACTIVOS NETOS
6.554
Socios Minoritarios
(1.216)
Contraprestación entregada
15.590
Fondo de comercio provisional
10.252
Contribución a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada desde fecha de la combinación de
negocios
Cifra de Negocios
80.824
Resultado
1.816
Contribución a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada considerando todo el ejercicio 2024
Cifra de Negocios
167.379
Resultado
5.692
Flujo Neto de Caja
6.790
En el Anexo II se incluye una tabla resume de las contraprestaciones transferidas, los valores
razonables de los activos y pasivos identificados de cada una de las sociedades adquiridas en el
momento de la adquisición, fecha que se considera la de toma de control efectiva, y los fondos de
comercio generados, valores que podrían ser modificados dentro del plazo de un año desde la fecha
de adquisición.
El valor razonable de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar a la fecha de adquisición no
difiere del importe bruto contractual.
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
37
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
38
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
39
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
40
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
41
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
42
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
43
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
44
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
45
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
-
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
47
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
48
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
49
Miles de euros
2025
2024
Corriente
Clientes (ver nota 10)
73.040
44.486
Otros deudores (ver nota 10)
6.371
1.172
Activos por impuesto corriente (ver nota 21)
18
709
Otros créditos con las Administraciones Públicas
4.254
2.128
Correcciones valorativas por deterioro (ver nota 10)
(9.134)
(9.123)
Total
74.550
39.372
Los saldos con deudores comerciales a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024,
corresponde a operaciones por venta de bienes o prestaciones de servicios, que constituyen la
actividad principal del Grupo.
A 31 de diciembre de 2025 el Grupo tiene contratos firmados con distintos operadores audiovisuales
españoles e internacionales cuya prestación de servicios se llevará a cabo en ejercicios posteriores
por importe de 25.266 miles de euros. A 31 de diciembre del 2024 este importe ascendía a 31.799
miles de euros.
Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que el importe en libros de las cuentas de
deudores comerciales se aproxima a su valor razonable.
El detalle con el movimiento de las correcciones valorativas por deterioro en el ejercicio 2025 y 2024
es el siguiente:
Saldo a 1 de enero del
2024
Altas por cambio de
perímetro
(ver nota 5)
Dotación
Reversión
Saldo final
(9.123)
-
(11)
-
(9.134)
Saldo a 1 de enero del
2024
Altas por cambio de
perímetro
(ver nota 5)
Dotación
Reversión
Saldo final
(9.047)
-
(76)
-
(9.123)
Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que la corrección valorativa constituida
es consistente con la experiencia histórica, la valoración del entorno económico actual y los riesgos
inherentes a la actividad propia del Grupo.
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
50
Miles de euros
2025
2024
Comercial
314
154
Materias primas y otros aprovisionamientos
545
598
Anticipos a proveedores
927
516
Total
1.786
1.268
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
51
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
52
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
53
(*) Incluye “Obligaciones y otros valores negociables”, “Otros pasivos
financieros no corrientes” y “Otros pasivos financieros corrientes”
Tal y como se puede ver, el Grupo ha disminuido significativamente la ratio de deuda neta en el
ejercicio 2025. Los Administradores de la Sociedad Dominante monitorizan de forma constante la
evolución de dichas ratios para asegurar que los mismos se mantengan dentro de los rangos
razonables.
Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman asimismo que a la fecha de formulación de
estas cuentas anuales consolidadas el resultado del cálculo de la deuda neta es razonable.
La tabla que se muestra a continuación presenta un análisis de los pasivos financieros de la Sociedad
que se liquidarán por el neto, agrupados por vencimientos de acuerdo con los plazos pendientes a la
fecha de balance hasta la fecha de vencimiento estipulada en el contrato.
Ejercicio 2025
Miles de euros
Menos de un año
Entre 1 y 2 años
Entre 3 y 5 años
Deuda financiera (ver nota 19)
17.491
22.517
3.265
Deudas por adquisición de sociedades (ver nota 20)
1.398
5.155
2.759
Otras deudas a largo plazo (ver nota 20)
4.156
49
-
Obligaciones y otros valores negociables (ver nota 19)
5.100
-
-
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (ver nota 19)
92.058
-
-
Total
120.203
27.721
6.024
Ejercicio 2024
Miles de euros
Menos de un año
Entre 1 y 2 años
Entre 3 y 5 años
Deuda financiera (Ver nota 19)
13.464
26.063
7.301
Deudas por adquisición de sociedades (Ver nota 20)
2.465
4.915
317
Otras deudas a largo plazo
-
23
-
Obligaciones y otros valores negociables (Ver nota 19)
-
5.100
-
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (Ver
nota 19)
51.557
-
-
Total
67.486
36.101
7.618
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
55
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
56
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
57
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
58
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
Miles de euros
2025
Disponible
Dispuesto
Total
1.575
10.069
11.644
1.575
10.069
11.644
Miles de euros
2024
Disponible
Dispuesto
Total
175
8.198
8.373
175
8.198
8.373
El detalle con el vencimiento de la deuda por tramos a 31 de diciembre de 2025 es el siguiente (en
miles de euros):
Vencimiento
2026
2027
2028
2029
2030
2031
TOTAL
Total
17.491
17.263
5.254
2.235
671
360
43.273
El detalle con el vencimiento de la deuda por tramos a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente (en
miles de euros):
Vencimiento
2025
2026
2027
2028
2029
TOTAL
Total
13.464
17.152
8.901
5.707
1.604
46.828
El movimiento de la deuda financiera en los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente:
2025
2024
Saldo Inicial
46.828
33.594
Disposiciones
9.352
30.282
Devoluciones
(10.992)
(18.993)
Intereses devengados
3.582
2.693
Intereses pagados
(3.582)
(2.693)
Incorporaciones al perímetro
206
1.945
Saldo final
45.394
46.828
Obligaciones y otros valores negociables
Durante el ejercicio 2023 el Grupo procedió a la emisión de un programa de bonos en el MARF a
largo plazo, por importe de 20.000 miles de euros.
a) la adquisición de compañías nacionales e internacionales en el marco de la estrategia de
crecimiento del Grupo;
59
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
60
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
61
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
62
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
63
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
64
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
65
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
66
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
67
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
68
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
69
31.12.2025
Largo Plazo
Corto Plazo
Financieros
Financieros
Comerciales
Deudor (ver nota 11)
Acreedor
Deudor (ver nota 14)
Acreedor (ver nota 10)
Deudor
Acreedor
Empresas vinculadas:
Squirrel Capital, S.L.U.
7.472
-
1.567
524
-
1.415
Segam Real Estate, S.L.
-
353
67
-
540
338
Pereiro Lage, S.L.P.
-
-
-
-
-
195
Total
7.472
353
1.634
524
540
1.948
31.12.2024
Largo Plazo
Corto Plazo
Financieros
Financieros
Comerciales
Deudor (Ver nota 11)
Acreedor
Deudor (Ver nota 14)
Acreedor (Ver nota 10)
Deudor
Acreedor
Empresas vinculadas:
-
-
-
-
-
Squirrel Capital, S.L.U.
6.636
-
1.299
459
-
558
Segam Real Estate, S.L.
-
33
63
-
79
137
Best Option Games, S.L.
-
6
-
-
32
Pereiro Lage, S.L.P.
-
-
-
-
200
Total
6.636
33
1.368
459
79
927
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
70
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
71
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
72
(c) Gastos de personal
El detalle del gasto de personal es el siguiente:
SQUIRREL MEDIA, S.A.
2025
2024
Dirección general y jefaturas
33
49
Administrativos y auxiliares administrativos
32
57
Personal técnico
323
154
Total
388
260
Asimismo, la distribución por sexos al término de los ejercicios 2025 y 2024, detallada por categorías,
es la siguiente:
2025
2024
Hombres
Mujer
Hombres
Mujer
Dirección general y jefaturas
20
15
36
31
Administrativos y auxiliares administrativos
10
22
25
57
Personal técnico
148
155
76
81
Total
178
192
137
169
El Grupo no ha mantenido durante el ejercicio 2025 y 2024 empleados con discapacidad mayor o
igual del 33%.
(d) Otros Gastos de explotación
El detalle de los otros gastos de explotación de los ejercicios 2025 y 2024, es el siguiente:
Miles de Euros
2025
2024
Servicios exteriores
(11.511)
(7.684)
Tributos
(437)
(387)
Variación provisiones de tráfico
(111)
(76)
Otros gastos de gestión corriente
(38)
(13)
Total
(12.097)
(8.160)
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
74
Miles de Euros
2025
2024
Otros ingresos financieros
425
424
Total Ingresos Financieros
425
424
Gastos financieros y asimilados
(3.805)
(2.717)
Total Gastos financieros
(3.805)
(2.717)
Deterioros y resultados por enajenaciones
de inmovilizado financiero
1.471
-
Resultado financiero
(1.909)
(2.293)
26. Transacciones en moneda extranjera
El detalle de los ingresos y gastos denominados en moneda extranjera al 31 de diciembre de 2025 y
2024 es el siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Ventas en dólares estadounidenses
5.624
6.175
Ventas en pesos chilenos
5.427
2.734
Ventas en soles peruanos
5.004
2.704
Ventas en corona noruega
15
17
Ventas en corona sueca
2
4
Ventas en libras
12
11
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
75
Miles de euros
2025
2024
Acreedores en dólares estadounidenses
3.302
3.302
Acreedores en pesos chilenos
585
471
Acreedores en soles peruanos
1.892
381
Acreedores en pesos mexicanos
38
-
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
76
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
77
- Publicidad: consultoría, el estudio, análisis, elaboración, planificación y compra de cualquier tipo
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
78
Ejercicio 2024
Contenidos
Medios de
Comunicación
Publicidad
Estructura
Total
Ingresos
32.697
36.441
74.225
22
143.385
Consumos de mercaderías, materias primas y consumibles
(13.654)
(26.547)
(61.716)
(365)
(102.283)
Otros ingresos de explotación
1.056
-
50
1.106
Gastos de personal
(5.391)
(2.951)
(4.810)
(1.105)
(14.257)
Otros gastos de explotación
(2.518)
(1.579)
(2.767)
(1.296)
(8.160)
Dotaciones amortizaciones y consumos de derechos audiovisuales
(7.158)
(1.395)
(399)
(709)
(9.661)
Otros resultados
19
1.834
45
71
1.970
Deterioro y resultado por enajenación del inmovilizado
-
-
-
(1.943)
(1.943)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
5.051
5.803
4.628
(5.325)
10.157
RESULTADO FINANCIERO
(2.077)
(54)
41
(203)
(2.293)
BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS
2.974
5.749
4.669
(5.528)
7.864
Impuesto de sociedades
(424)
(1.576)
(804)
(2)
(2.806)
RESULTADO NETO
2.550
4.173
3.865
(5.530)
5.058
TOTAL ACTIVO
120.742
30.475
42.146
18.267
211.630
INMOVILIZADO INTANGIBLE
91.495
13.476
4.969
525
110.465
TOTAL PASIVO
30.181
22.882
20.442
64.957
138.462
La distribución por área geográfica de “Importe neto de la cifra de negocios” es la siguiente:
Miles de euros
2025
2024
España
178.650
91.009
Alemania
33.042
21.439
Italia
9.360
6.738
Luxemburgo
2.157
3.032
Austria
773
1.294
Resto de Europa
1.501
1.118
América
17.812
14.613
Resto
312
4.142
Total
243.607
143.385
La distribución por área geográfica de la cifra de “Consumos de mercaderías, materias primas y
consumibles” es la siguiente:
Miles de euros
2025
2024
España
(148.555)
(71.538)
Europa
(26.295)
(18.802)
América
(14.237)
(11.894)
Resto
-
(48)
Total
(189.087)
(102.283)
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
79
2025
España
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
80
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
81
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
82
Best Option Media, S.R.L.
-
100%
10
-
95
(1.178)
-
-
-
(2)
(2)
(1.075)
Best Option Products, S.L.
-
100%
3
-
839
(581)
-
-
-
(101)
(101)
159
Best Option Products, S.R.L.
-
100%
8
-
-
(133)
-
-
-
(2)
(2)
(127)
Squirrel Networks, S.L.U.
100%
-
6
-
-
(1)
-
-
-
-
-
5
Bom Comunicación, S.L.
-
100%
3
-
16
(2.840)
-
-
-
(348)
(349)
(3.170)
Radio Total, S.L.
75%
-
95
-
(93)
(1.811)
(30)
-
1.642
(48)
(67)
(264)
Squirrel Global Media, S.L.U.
(*)
100%
-
3
3.360
13.979
-
-
-
-
5.059
4.850
22.192
Best Option Group Brasil
Comunicaçao, L.T.D.A
75%
-
1
-
30
-
-
(24)
-
(32)
23
30
Tactic Sport and
Entertaiment, SL
75%
-
384
-
(340)
-
-
-
-
(40)
(49)
(5)
Canal Deporte TV, S.A.
64%
-
700
-
-
(313)
-
-
-
(130)
(130)
257
Sociedad Gestora Net TV (*)
75%
-
6.030
5.352
18.404
-
-
-
-
(407)
439
30.224
Comercial de Contenidos
Audiovisuales, S.L. (*)
100%
-
523
1.727
61
(807)
-
-
-
(75)
(126)
1.378
DTT 68 S.R.L.
-
100%
100
-
224
(1.252)
-
-
-
(632)
(585)
(1.514)
Mondo TV Studios SA
98%
-
1.000
-
(3)
(3.279)
-
-
-
(606)
(999)
(3.281)
Grupo Ganga Producciones
SL
75%
-
3.087
-
286
(3.229)
-
-
-
(717)
(723)
(579)
Solo Contigo producciones
Audiovisuales, SL
-
100%
3
-
26
-
-
-
-
-
-
29
Numérica films SL
75%
-
3
-
169
(381)
-
-
-
(8)
(8)
(217)
VEME (Visual, Efectos,
Mezclas y Etalonaje) SL
-
100%
3
-
38
(40)
-
-
-
-
-
1
Actame Cincuenta, SL
99%
-
4
688
1.454
(22)
-
-
-
(160)
(160)
1.964
De Mille Publicidad y
Marketing SL
75%
-
3
-
72
(70)
-
-
-
(1)
(1)
4
Comercializadora BF
51%
-
5
-
3.447
380
-
(478)
-
507
95
3.449
BF Bolivia
-
40%
261
-
(104)
-
-
(26)
-
-
34
165
BF Paris Argentina
-
33%
343
-
-
-
(31)
-
53
53
365
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
83
BF Perú
-
99%
38
-
7
238
-
(31)
-
186
147
399
Comercializadora Market
Chile
-
90%
1
-
118
-
(16)
-
(46)
(44)
59
Importadora y Exportadora de
Películas Latam
-
99%
2
-
6
3.025
-
(364)
-
545
113
2.782
Muchos Amigos Pictures
-
8%
10.052
12.792
1.063
-
-
(2.415)
-
1.874
23.366
Premium Plus
-
25%
3.111
-
449
-
(370)
(199)
-
234
3.225
Serv. Log. Control Log.
51%
-
1
-
-
32
-
(7)
-
(7)
(7)
19
Squirrel Media Euskadi SL
51%
-
3
-
(1)
-
-
-
-
-
1
Verdugos la Serie 2024 SL
-
50%
3
-
(1)
-
-
-
-
-
2
Squirrel TV Productions SL
-
100%
3
-
-
(4)
-
-
2
-
-
2
IKI Media Solutions SL (*)
63%
-
200
-
40
-
-
-
-
2.808
2.457
2.697
Fisherman Digital Solutions
SL
-
63%
50
-
10
-
-
-
-
536
398
458
IKI Media Communications
SL (*)
63%
-
50
-
10
-
(806)
-
-
3.101
2.332
1.586
IKI Group Communications
SL (*)
63%
-
10
-
2
-
-
-
-
41
24
36
Pavlov SL
63%
-
3
-
1
-
-
-
-
26
18
22
Cultor Media SL
51%
-
3
-
2
-
-
-
-
(126)
(123)
(118)
The Hook Creación Digital
Personalizada SL
100%
-
15
75
(165)
(81)
-
-
-
344
297
141
NF Agencia de Medios
Independiente SL (*)
56%
-
5
-
(628)
-
-
-
-
4.057
3.207
2.584
Materia Prima Production SL
56%
-
4
-
57
-
-
-
-
105
79
140
South Europe Media Group
SL
56%
-
6
-
16
(6)
-
-
-
(1)
(1)
15
Best Option Games SL
100%
-
25
-
(389)
-
-
-
-
97
96
(268)
Pretopay INC
100%
-
-
-
-
266
-
-
-
102
102
368
Ranna Consultoria SL
75%
-
120
-
72
-
-
-
-
(40)
(41)
151
(*) Sociedad auditada por Forvis Mazars
(**) Sociedad auditada
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
84
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
85
Radio Total, S.L.
75%
-
95
-
-
(1.656)
(30)
-
1.642
(140)
(154)
(103)
Squirrel Global Media, S.L.U. (*)
100%
-
3
3.360
9.766
-
-
-
-
4.330
4.213
17.342
Best Option Group Brasil
Comunicaçao, L.T.D.A
75%
-
1
-
2
-
-
-
-
2
22
25
Tactic Sport and entertaiment, SL
75%
-
384
-
15
(244)
-
-
-
(109)
(111)
44
Canal Deporte TV, S.A.
64%
-
400
(228)
(85)
(85)
87
Sociedad Gestora Net TV (*)
75%
-
6.030
5.352
12.398
-
-
-
-
7.213
6.013
29.793
Comercial de Contenidos
Audiovisuales, S.L. (*)
100%
-
523
1.727
11
(783)
-
-
-
373
267
1.745
DTT 68 S.R.L.
-
100%
100
-
36
(735)
-
-
-
(671)
(517)
(1.116)
Mondo TV Studios SA
98%
-
1.000
-
208
(1.864)
-
-
-
(1.217)
(1.415)
(2.071)
Grupo Ganga Producciones SL
75%
-
3.088
-
286
(1.201)
-
-
-
(1.993)
(2.028)
145
Solo Contigo producciones
Audiovisuales, SL
75%
3
-
27
-
-
-
-
30
Numérica films SL
75%
3
-
169
(378)
-
-
-
(4)
(4)
(210)
VEME (Visual, Efectos, Mezclas y
Etalonaje) SL
75%
3
-
38
(13)
-
-
-
(27)
(27)
1
Actame Cincuenta, SL
99%
-
3
-
1.453
55
-
-
-
(87)
1.424
De Mille Publicidad y Marketing SL
75%
-
3
-
72
(70)
-
-
-
5
Comercializadora BF (**)
51%
-
2
-
3
233
(329)
12
(68)
447
368
BF Bolivia
-
40%
261
-
77
3
-
-
-
(181)
(181)
160
BF Paris Argentina
-
33%
343
-
(31)
-
-
-
53
53
365
BF Perú
-
99%
34
-
7
316
-
17
-
186
102
476
Comercializadora Market Chile (**)
-
90%
1
-
334
(109)
(35)
-
(71)
(71)
120
Importadora y Exportadora de
Películas Latam (**)
-
99%
2
-
6
2.721
(332)
(357)
-
535
835
2.875
Muchos Amigos Pictures
-
8%
5.795
12.792
596
-
-
-
-
1.764
1.764
20.947
Premium Plus
-
25%
3.112
-
(123)
-
(160)
-
-
524
524
3.353
Serv. Log. Control Log. (**)
51%
-
1
-
-
(9)
1
-
35
35
28
Squirrel Media Euskadi SL
51%
-
3
-
-
-
-
-
-
-
(1)
2
Verdugos la Serie 2024 SL
-
50%
3
-
(1)
-
-
-
-
-
-
2
Squirrel TV Productions SL
-
100%
3
-
-
(3)
-
-
2
(1)
-
2
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
86
Iki Media Solutions SL (*)
51%
-
200
-
1.527
-
-
-
-
(176)
(157)
1.570
Fisherman Digital Solutions SL
-
51%
50
-
414
-
-
-
-
453
326
790
Iki Media Communications SL (*)
51%
-
50
-
(454)
-
-
-
-
2.085
1.587
1.183
Iki Group Communications SL (*)
51%
-
10
-
43
-
-
-
-
(18)
(17)
36
Pavlov SL
51%
-
3
-
116
-
-
-
-
185
139
258
Cultor Media SL
51%
-
3
-
-
-
-
-
2
2
5
Eva Films SL
51%
-
150
703
(28)
-
-
-
-
(86)
(62)
763
(*) Sociedad auditada por Forvis Mazars
(**) Sociedad auditada
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
87
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
88
TOTAL ACTIVOS NETOS
2.877
791
(58)
1406
192
(364)
4.844
Socios Minoritarios
(264)
238
-
-
(8)
-
(74)
Contraprestación entregada
4.666
850
258
2117
100
25
8.016
Fondo de comercio provisional
1.525
297
316
711
-
389
3.238
Diferencia negativa de primera consolidación
-
-
-
-
(44)
-
(44)
Contribución a la cuenta de perdidas y ganancias consolidada desde fecha toma control
Cifra de Negocios
21.624
1.185
1.395
3.121
79
343
27.747
Resultado
3.207
79
297
102
(41)
96
3.740
Contribución a la cuenta de perdidas y ganancias consolidada considerando todo el ejercicio
2025
Cifra de Negocios
29.867
1.843
1.540
7.991
463
362
42.066
Resultado
2.571
118
141
177
8
103
3.118
Flujo Neto de Caja
4.326
147
4
302
14
78
4.491
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
89
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria Consolidada ejercicio 2025
90
Contribución a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada desde fecha toma control
Cifra de Negocios
26.581
15.431
3.680
984
34.096
52
80.824
Resultado
1.587
(157)
326
139
(17)
(62)
1.816
Contribución a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada considerando todo el ejercicio 2024
Cifra de Negocios
52.130
34.852
7.179
1.834
71.332
52
167.379
Resultado
3.267
1.652
497
339
33
(96)
5.692
Flujo Neto de Caja
243
4.340
709
628
1.577
2
7.499
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2025
0
1. EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS Y SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD DURANTE EL
EJERCICIO 2025
Según las Proyecciones macroeconómicas e informe trimestral de la economía española (Boletín
Económico de diciembre 2025) del Banco de España, la economía española se desacelerará, pero seguirá
creciendo por encima de la media de la zona del euro. El Banco de España revisó al alza sus previsiones
respecto a septiembre de 2025 y estima que el PIB real español crecerá un 2,9 % en 2025, para moderarse
hasta 2,2 % en 2026 y 1,9 % en 2027, frente al 3,5 % de 2024. La desaceleración se atribuye al menor
impulso del consumo y la inversión, aunque estas variables seguirán siendo los principales soportes del
crecimiento.
A escala global persisten tensiones geopolíticas en Oriente Medio, que se han intensificado recientemente
con la escalada del conflicto entre Israel e Irán y la implicación de otros Estados en dicho conflicto, entre
los que cabe destacar Estados Unidos, Dubai, Qatar, Bahrein, y potencialmente algunos Estados
europeos. La Unión Europea ha manifestado formalmente su preocupación por esta situación ha instado
a la contención y ha señalado que protegerá la seguridad y los intereses de la Unión, en particular mediante
medidas adicionales, incluidas sanciones. En paralelo, las autoridades españolas han adoptado
actuaciones diplomáticas y de protección consular ante la evolución del conflicto.
Según la 25ª edición del informe Entertainment and Media Outlook 2023-2027 España, “La industria del
entretenimiento y de los medios de comunicación (E&M) entra en un nuevo ciclo 2025-2029, manteniendo
su dinamismo y capacidad de adaptación. En 2024, los ingresos globales del sector aumentaron en un
5,5% hasta los 2,29 billones de dólares, frente a los 2,8 billones del 2023. Mirando al horizonte del año
2029, se proyecta una expansión sostenida a una tasa anual compuesta del 3,7%, hasta alcanzar los 3,5
billones de dólares. En este periodo, la industria E&M añadirá 577.000 millones de dólares de ingresos,
superando el crecimiento de la economía global. En España, se espera que el sector crecerá a un ritmo
medio del 2,7% durante los próximos años, y que la facturación superará los 45.000 millones de euros en
2029”.
Pese a ello, podemos destacar los siguientes aspectos en relación con las cifras del Grupo:
- El EBITDA en el ejercicio 2025 ha sido de 23.711 miles de euros positivos con respecto al
mismo periodo del ejercicio anterior que fue de 19.791 miles de euros.
- El resultado neto del período se sitúa en valores positivos siendo de 5.578 miles de euros.
Por lo que respecta a la generación de caja, la variación neta de efectivo ha sido positiva de
2.534 miles de euros en 2025 (5.120 miles de euros en 2023).
1.1 --PRINCIPALES MAGNITUDES DEL EJERCICIO 2025
Las principales magnitudes del Grupo para el periodo indicado se presentan en las tablas siguientes (en
miles de euros):
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2025
1
EBITDA
Definición
El Grupo define EBITDA como el resultado operativo consolidado del ejercicio antes de
impuestos, calculado como los ingresos de explotación, deducidos todos los gastos de
explotación, antes de deducir el importe de las amortizaciones.
Explicación de uso
Es un indicador que el Grupo usa para determinar su rentabilidad productiva y que los
inversores emplean en la valoración de empresas.
Conciliación
Miles de euros
2025
2024
Ingresos ordinarios
243.607
143.385
Otros ingresos
1017
1106
Consumos de mercaderías,
materias primas y consumibles
-189.087
-102.283
Gastos por retribuciones a
empleados
-19.729
-14.257
Otros gastos
-12.097
-8.160
EBITDA
23.711
19.791
Coherencia del criterio
empleado
No se ha producido ningún cambio de criterio respecto al empleado en el ejercicio
anterior.
Margen EBITDA
Definición
Es la ratio calculada a través de la división de EBITDA entre el importe total del epígrafe
de “Ingresos Ordinarios” + “Otros Ingresos”
Explicación de uso
Es un indicador financiero que refleja la rentabilidad generada en las actividades
operativas de la empresa respecto al total de ingresos. Este cociente se interpreta como
el beneficio operativo del Grupo por cada cifra de negocio.
Conciliación
Miles de euros
2025
2024
EBITDA dividido por la suma de
23.711
19.791
Ingresos ordinarios
243.607
143.385
Otros ingresos
1017
1106
Margen EBITDA
9,69%
13,70%
Coherencia del criterio
empleado
No se ha producido ningún cambio de criterio respecto al empleado en el ejercicio
anterior.
EBIT
Definición
Se calcula a partir del beneficio neto, al que se le suma el gasto por impuesto de
sociedades y los gastos e ingresos financieros
Explicación de uso
Es un indicador que mide el beneficio operativo de una empresa. El EBIT no tiene en
cuenta ni los intereses ni los impuestos pagados por la empresa en un ejercicio a
efectos de su cálculo.
Conciliación
Miles de euros
2025
2024
Beneficio / (Pérdida) del ejercicio
+
5.578
5.259
Gasto / (Ingreso) por impuesto
de sociedades -
-2786
-2.873
Ingresos financieros -
-425
-424
Gastos financieros +
3.805
2.717
Deterioros y rdos. por
enajenaciones Inmov. Financ.
-1470
1954
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2025
2
EBIT
4.702
6.633
Coherencia del criterio
empleado
No se ha producido ningún cambio de criterio respecto al empleado en el ejercicio
anterior.
Margen EBIT
Definición
Es la ratio calculada a través de la división de EBIT entre la suma de los ingresos
ordinarios y otros ingresos.
Explicación de uso
Indica el beneficio operativo de una empresa por cada unidad de cifra de negocio.
Conciliación
Miles de euros
2025
2024
EBIT
4.702
6.633
Ingresos ordinarios
243.607
143.385
Otros ingresos
1.017
1106
Margen EBIT
1,92%
4,59%
Coherencia del criterio
empleado
No se ha producido ningún cambio de criterio respecto al empleado en el ejercicio
anterior.
Deuda financiera / Deuda financiera neta
Definición
Es la diferencia entre la deuda financiera bruta y la tesorería y otros activos
equivalentes. La deuda financiera bruta es la suma de los pasivos financieros no
corrientes y de los corrientes. No se incluyen “otros pasivos financieros” por no
devengar un interés financiero.
Explicación de uso
Es un indicador financiero ampliamente utilizado para medir el apalancamiento de las
empresas.
Conciliación
Miles de euros
2025
2024
Pasivos financieros con entidades de crédito a
largo plazo
25.782
33.364
Obligaciones y otros valores negociables
5.100
5.100
Pasivos financieros con entidades de crédito a
corto plazo
17.491
13.464
Tesorería
-12.090
-9.547
Deuda financiera neta
36.283
42.381
Coherencia del criterio
empleado
No se ha producido ningún cambio de criterio respecto al empleado en el ejercicio
anterior.
CAPEX
Definición
Es la suma de las inversiones en derechos audiovisuales o el incremento de valor de
los ya existentes.
Explicación de uso
Constituye una medida de la cantidad de fondos que dedica la Sociedad a la adquisición
de nuevos activos, especialmente, de títulos cinematográficos.
Conciliación
Miles de euros
2025
2024
Adiciones de derechos audiovisuales
19.357
24.995
CAPEX
19.357
24.995
Coherencia del criterio
empleado
No se ha producido ningún cambio de criterio respecto al empleado en el ejercicio
anterior.
Fondo de maniobra
Definición
Es la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2025
3
Explicación de uso
Refleja qué cantidad del activo a corto plazo se financia con pasivos a largo plazo. Es
una medida, por tanto, que refleja la capacidad del Grupo para continuar con el normal
desarrollo de sus actividades en el corto plazo, sin necesidad de recurrir a
endeudamiento a corto plazo.
Conciliación
Miles de euros
2025
2024
Total activos corrientes
96.388
50.506
Total pasivos corrientes
137.468
74.051
Fondo de maniobra
-41.080
-23.545
Coherencia del criterio
empleado
No se ha producido ningún cambio de criterio respecto al empleado en el ejercicio
anterior.
❑ Los ingresos de explotación del Grupo en 2025 se han situado en 243.607 miles de euros vs
143.385 miles de euros en 2024 (+70%). El incremento de la cifra de negocios se explica por las
integraciones de las nuevas sociedades en el área Publicidad.
❑ El EBITDA por su parte se situó en 23.711 miles de euros en 2025 aumentando en un 20% con
respecto a 2024, debido principalmente a la incorporación de las empresas del área de Publicidad
y al devengo de los derechos audiovisuales del área de Contenidos.
❑ Los resultados netos en 2025 se mantienen constantes con respecto al ejercicio anterior.
❑ La deuda financiera neta se ha situado en 36.283 miles de euros lo que supone una disminución
del 14% respecto al 2024.
❑ El Fondo de Maniobra es negativo en 41.080 miles de euros.
Las inversiones han disminuido un 23% con respecto al 2024, debido al retraso de entrega de determinado
derechos audiovisuales, dichas inversiones se realizaran en el 2026 manteniendo el nivel inversión de
derechos audiovisuales para los territorios de España, Andorra, Italia y LATAM.
Endeudamiento
Al cierre del ejercicio 2024, el endeudamiento financiero total neto de Grupo Squirrel Media asciende a
42.381 miles de euros.
El volumen de la deuda total se ha incrementado pasando de 81.757 miles de euros a 117.242 miles de
euros.
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2025
4
2025
Largo Plazo
Corto Plazo
Total
Fin 2024
Variación
ejercicio
Deuda financiera
25.782
17.491
43.273
46.828
-3.555
Obligaciones y otros valores
negociables
-
5.100
5.100
5.100
-
Tesoreria
-12.090
-9.547
2.543
Deuda Financiera Neta
36.283
42.381
-6.098
Empresas del Grupo
353
524
877
492
385
Otros acreedores
9.745
109.701
119.446
73.888
45.558
TOTAL
35.880
132.816
156.606
116.761
39.845
*En miles de euros
Inversiones
Al cierre del ejercicio 2025, el endeudamiento financiero total neto de Grupo Squirrel Media asciende a
36.283 miles de euros.
El volumen de la deuda total es 156.606 miles de euros.
1.2 CUENTA DE RESULTADOS
Ingresos de Explotación por segmentos
Los ingresos de explotación se han incrementado un 70% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior,
debido a la integración de las sociedades del área de Publicidad, y al desarrollo del resto de las áreas.
El desglose de la cifra de ingresos de los diferentes segmentos es el siguiente:
2025
2024
Var %
Publicidad
179.810
74.225
142%
Contenidos
37.467
32.697
15%
Medios de Comunicación
26.329
36.463
-28%
*En miles de Euros
Contenidos
En Distribución, en el ejercicio 2025 los ingresos han aumentado un 15% debido al devengo de los
derechos audiovisuales.
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2025
5
Publicidad
Los ingresos de publicidad han sido de 179.810 miles de euros a 31 de diciembre 2025, frente a los 74.225
miles de euros del mismo período, debido principalmente a la integración de las empresas del área de
Publicidad, destacando a la agencia NF Media de la que han integrado 7 meses debido a que la fecha de
integración fue en junio de 2025, y a la integración de 12 meses de IKI Group, se han integrado seis meses
debido a que la fecha de integración fue en julio de 2024.
Medios de Comunicación
Los ingresos de Medios de Comunicación han sido de 26.329 miles de euros a 31 de diciembre 2025,
frente a los 36.463 miles de euros del mismo período.
2. ACONTECIMIENTOS SIGNIFICATIVOS DEL EJERCICIO
En el ejercicio 2025, el Grupo realizó la siguiente adquisición de entidades dependientes:
• Con fecha 3 de junio de 2025, la Sociedad Dominante ha adquirido el 56% del capital social
de NF Agencia de Medios Independiente S.L.U y Materia Prima Producción S.L.U por importe
de 5.516 miles de euros.
• Con fecha 3 de junio de 2025, la Sociedad Dominante ha adquirido el 51% del capital social
de The Hook Creación Digital Personalizada, S.L., por importe de 270 miles de euros.
• Con fecha 25 de agosto de 2025, la Sociedad Dominante ha adquirido el 100% de Pretopay
INC LLC por importe de 2.118 miles de euros.
• En noviembre de 2025, la Sociedad Dominante ha adquirido el 75% de Ranna Consultoría S.L.
por importe de 100 miles de euros, agencia de comunicación especializada en el ámbito
institucional y del sector público.
• Con fecha 18 de julio de 2025, la Sociedad Dominante ha adquirido el 100% de Best Option
Games SL por importe de 25 miles de euros.
• Con fecha 7 de noviembre de 2025, la Sociedad Dominante ha vendido las participaciones de
EVA FILMS por importe de 500 miles de euros.
3. EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA SOCIEDAD
El Grupo espera cumplir con el plan de negocio de su actividad.
Dentro de este contexto, es preciso destacar que Squirrel Media mantiene una posición de ventaja
competitiva que se fundamenta en:
- Ser un Grupo empresarial global de servicios audiovisuales, marketing, publicidad y E-
commerce que cotiza a corto plazo en el mercado de valores.
- La Sociedad como grupo especializado en Medios de comunicación off y online; Servicios
audiovisuales; Creación de contenidos, Producción y distribución; Publicidad 360º, Marketing y
Comunicación, Consultoría estratégica y E-commerce.
- La combinación de capacidades derivadas de la composición del Grupo, que permite acometer
proyectos inaccesibles para otros competidores más pequeños.
- La amplía diversificación de negocios y clientes
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2025
6
Por otra parte, los riesgos que podríamos destacar como más significativos a la fecha, serían los
siguientes:
- Distribución cinematográfica.
Esta actividad, al tratarse de una actividad destinada al entretenimiento/ocio, está sujeta a los gustos y
tendencias del público que son, por su propia naturaleza, impredecibles. Un eventual desencuentro entre
oferta y demanda puede afectar al cumplimiento de los planes de negocio en este segmento de actividad.
- Producción televisiva.
De la misma manera que la Distribución cinematográfica, la Sociedad no puede controlar la demanda de
los programas, series o documentales, dependiendo en último término de los gustos y tendencias del
público.
4. INVERSIONES EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
El activo del balance recoge saldos de desarrollo netos de amortización por importe de 465 miles de euros
(558 miles de euros en el ejercicio 2024), principalmente como resultado del desarrollo de un programa de
uso interno para el segmento de publicidad. Es consustancial a la empresa el desarrollo de nuevas
tecnologías que son de aplicación en los ámbitos de sistemas y distribución de contenidos.
5. ADQUISICIONES DE ACCIONES PROPIAS
(2) Las acciones propias en cartera se presentan minorando el epígrafe “Patrimonio Neto” del Balance de
Situación Consolidado y son valoradas a su coste de adquisición.
(3) A 31 de diciembre de 2025, la Sociedad Dominante posee 65.907 acciones propias en cartera (23.000
acciones en 2024), lo que supone un importe total de 1.149 miles de euros (1.012 miles de euros en
2024).
6. USO DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS POR LAS SOCIEDADES
El Grupo no utiliza instrumentos financieros derivados.
7. PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES
7.1. RIESGOS OPERATIVOS
El Grupo Squirrel opera en un mercado altamente competitivo y muy atomizado con limitadas barreras de
entrada y gran dinamismo en la creación de nuevas empresas. En general, se trata de medianas y
pequeñas empresas cuyo principal valor se centra en sus relaciones comerciales y en la capacidad técnica
y talento creativo de sus propietarios. La Sociedad considera que el referido dinamismo y el carácter
competitivo del sector dificultan considerablemente realizar previsiones sobre el entorno en el que Squirrel
deberá desarrollar su actividad en los próximos años. Esta competitividad, además, se ha visto acentuada
en los últimos años tras el crecimiento en cuota de mercado de las grandes distribuidoras.
7.1.1 Distribución cinematográfica
Esta actividad, al tratarse de una actividad destinada al entretenimiento/ocio, está sujeta a los gustos y
tendencias del público que son, por su propia naturaleza, impredecibles. Un eventual desencuentro entre
oferta y demanda puede afectar al cumplimiento de los planes de negocio en este segmento de actividad.
7.1.2 Producción televisiva
De la misma manera que la Distribución cinematográfica, la Sociedad no puede controlar la demanda de
los programas, series o documentales, dependiendo en último término de los gustos y tendencias del
público.
7.1.3. Riesgo regulatorio
El sector audiovisual en España es un sector regulado por distintas normas, tanto comunitarias como
estatales y autonómicas. En concreto, la Ley 7/2010, de 31 de marzo, General de la Comunicación
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2025
7
Audiovisual (la “Ley General de la Comunicación Audiovisual”), regula la comunicación audiovisual de
cobertura estatal y establece las normas básicas en materia audiovisual, sin perjuicio de las competencias
reservadas a las Comunidades Autónomas y a los Entes Locales en sus respectivos ámbitos.
Cualquier cambio en la normativa que incida sobre aspectos clave de los costes o fuentes de financiación
(por ejemplo, reducción de las ayudas públicas, disminución del porcentaje de inversión de las cadenas
de televisión en producciones españolas, obligación de doblaje de las películas a determinados idiomas u
otras medidas que supongan costes adicionales), podrían tener repercusiones significativas en los clientes
del Grupo o en la propia Sociedad y, por consiguiente, tener un impacto sustancial adverso en sus
actividades, resultados y situación financiera.
7.2. RIESGOS FINANCIEROS
Dentro de los riesgos que son gestionados por el Grupo, podemos distinguir cuatro grandes líneas de
actuación, las orientadas a cubrir los riesgos de mercado, las orientadas a cubrir los riegos de liquidez y
las relativas a cubrir los riegos de crédito, además del riesgo de capital.
Un resumen de las políticas que sigue el Grupo en la gestión de riesgos es el siguiente:
Riesgo de Mercado
(c) Riesgo de tipo de cambio
El Grupo opera en el ámbito internacional y, por ello, está expuesto a riesgo de tipo de cambio por
operaciones con divisas. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras y activos
y pasivos reconocidos que estén denominados en una moneda que no es la moneda funcional de cada
una de las sociedades.
A 31 de diciembre de 2025, los saldos de las cuentas por cobrar y pagar son poco significativas, por lo que
los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que el impacto por una variación en los tipos
de cambio sería inmaterial (ver nota 26).
(d) Riesgo de tasa de interés
Tanto la tesorería como la deuda financiera del Grupo están expuestas al riesgo de tipo de interés, el cual
podría tener un efecto adverso en los resultados financieros y en los flujos de caja. La financiación del
Grupo se encuentra referenciada a un tipo de interés de mercado, principalmente referenciado al Euribor.
Si bien no se considera que existan riesgos financieros significativos asociados a movimientos por tipo de
interés, a efectos ilustrativos, se ha realizado un análisis de sensibilidad sobre el impacto en el gasto
financiero. En base a la información anterior, un aumento lineal de 100 puntos básicos en las curvas de
tipo de interés existentes en mercado a 31 de diciembre de 2024, produciría el siguiente efecto en la
Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada (en miles de euros):
+100 P.B.
-100 P.B.
Impacto en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias
Consolidada
(184)
184
(e) Otro riesgo de precio
El principal riesgo del Grupo es la ralentización de la demanda del sector de la publicidad y de los estrenos
cinematográficos. Este hecho se ha venido produciendo en los últimos ejercicios y el Grupo ha podido
afrontarlos dada la flexibilidad de su estructura operativa.
Riesgo de liquidez
La Dirección del Grupo realiza un seguimiento de las previsiones de liquidez del Grupo en función de los
flujos de efectivo esperados.
Se presenta a continuación un detalle de información relevante en materia de liquidez:
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2025
8
Miles de Euros
31.12.2025
31.12.2024
Deudas con entidades de crédito
43.273
46.828
Otras deudas *
20.399
17.013
(-) Efectivo y otros
(12.090)
(9.547)
Deuda neta
51.582
54.294
Total patrimonio neto
64.766
60.445
Ratio Deuda Neta / Equity
80%
90%
(*) Incluye “Obligaciones y otros valores negociables”, “Otros pasivos
financieros no corrientes” y “Otros pasivos financieros corrientes”
Tal y como se puede ver, el Grupo ha disminuido significativamente la ratio de deuda neta en el ejercicio
2025. Los Administradores de la Sociedad Dominante monitorizan de forma constante la evolución de
dichas ratios para asegurar que los mismos se mantengan dentro de los rangos razonables.
Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman asimismo que a la fecha de formulación de estas
Cuentas Anuales Consolidadas el resultado del cálculo de la deuda neta es razonable.
La tabla que se muestra a continuación presenta un análisis de los pasivos financieros de la Sociedad que
se liquidarán por el neto, agrupados por vencimientos de acuerdo con los plazos pendientes a la fecha de
balance hasta la fecha de vencimiento estipulada en el contrato.
Ejercicio 2025
Miles de euros
Menos de un año
Entre 1 y 2 años
Entre 3 y 5 años
Deuda financiera (ver nota 19)
17.491
22.517
3.265
Deudas por adquisición de sociedades (ver nota 20)
1.398
5.155
2.759
Otras deudas a largo plazo (ver nota 20)
4.156
49
-
Obligaciones y otros valores negociables (ver nota 19)
5.100
-
-
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (ver nota 19)
92.058
-
-
Total
120.203
27.721
6.024
Ejercicio 2024
Miles de euros
Menos de un año
Entre 1 y 2 años
Entre 3 y 5 años
Deuda financiera (Ver nota 19)
13.464
26.063
7.301
Deudas por adquisición de sociedades (Ver nota 20)
2.465
4.915
317
Otras deudas a largo plazo
-
23
-
Obligaciones y otros valores negociables (Ver nota 19)
-
5.100
-
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (Ver
nota 19)
51.557
-
-
Total
67.486
36.101
7.618
Riesgo de crédito
El riesgo de crédito se define como la posibilidad de que un tercero no cumpla con sus obligaciones
contractuales, originando con ello pérdidas para el Grupo.
Con carácter general, el Grupo mantiene su tesorería y activos líquidos equivalentes en entidades
financieras de elevado nivel crediticio. El Grupo no tiene riesgo de crédito significativo ya que el período
medio de cobro a clientes es muy reducido.
La exposición del Grupo al riesgo de crédito es atribuible principalmente a las deudas comerciales, cuyos
importes se reflejan en el Balance Consolidado reducido por las provisiones por insolvencias.
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2025
9
La exposición máxima al riesgo de crédito del Grupo se desglosa a continuación:
2025
2024
Exposición máxima
Miles de euros
Deudores comerciales
63.906
35.363
Deudores diversos
6.371
1.172
Para gestionar el riesgo de crédito el Grupo distingue entre los activos financieros originados por las
actividades operativas y por las actividades de inversión. El Grupo no mantiene una significativa
concentración de volumen de operaciones en clientes a 31 de diciembre de 2025.
En cuanto a la antigüedad de la deuda, el Grupo realiza un seguimiento constante de la misma, no
existiendo situaciones de riesgo significativo a finales del ejercicio.
Los activos financieros considerados dentro de las actividades de inversión corresponden con los activos
financieros no corrientes y los otros activos financieros corrientes. En dichas notas se explica el
vencimiento y la concentración de riesgo en las mismas.
Riesgo de Capital
Los objetivos del Grupo en relación con la gestión del capital se basan en garantizar la actividad comercial,
ofreciendo a los clientes y potenciales clientes, recursos propios suficientes que garanticen la capacidad
de atender a los compromisos.
La Sociedad hace seguimiento del capital de acuerdo a los índices mostrados a continuación. El índice de
apalancamiento se calcula como la deuda financiera, dividida entre el patrimonio neto. La deuda se calcula
como el total de deuda financiera. El patrimonio neto es el importe que se muestra en las cuentas.
Igualmente se determina el índice que relaciona la caja neta y el patrimonio neto.
Miles de euros
2025
2024
Recursos ajenos
58.572
63.841
Caja(*)
12.090
9.547
Patrimonio neto Mercantil
64.766
60.244
% Recursos ajenos / Patrimonio Neto Mercantil
90%
106%
% Caja Neta / Patrimonio Neto Mercantil
19%
16%
(*) Dentro de dicho saldo se encuentran importes de tesorería restringida, de acuerdo a lo descrito en la
nota 16.
Durante el ejercicio 2025 las ratios financieras que se muestran en la tabla anterior han mejorado con
respecto al 2024.
8. ESTRUCTURA DE CAPITAL
El capital social de la Sociedad a 31 de diciembre de 2025 asciende a 47.977 miles de euros, representado
por 95.953.640 acciones ordinarias de 0,5 euro de valor nominal cada una.
9. RESTRICCIÓN A LA TRANSMISIBILIDAD DE ACCIONES
No hay restricciones legales ni estatutarias para la adquisición o transmisión de las acciones
representativas del capital.
10. PARTICIPACIONES SIGNIFICATIVAS EN EL CAPITAL, DIRECTAS O INDIRECTAS
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2025
10
La siguiente tabla muestra una relación de aquellos accionistas que, según el conocimiento de la Sociedad,
a 31 de diciembre de 2025 y a 31 de diciembre de 2024, tenían directa o indirectamente, una participación
superior al 10%.
Porcentaje de
Participación
Porcentaje de
Participación
a 31.12.2024
a 31.12.2023
Accionistas:
Squirrel Capital,
S.L.U.
85,37%
90,35%
Resto (1)
14,63%
9,65%
Total
100%
100%
(1) El resto de accionistas ostentan un porcentaje de acciones inferior al 3%
A la fecha de cierre del ejercicio 2024, no existen opciones sobre acciones de la Sociedad concedidas a
favor de los miembros del Consejo de Administración o de sus directivos.
11. RESTRICCIONES AL DERECHO DE VOTO
A 31 de diciembre de 2025, no existen restricciones al derecho de voto.
12. PACTOS PARASOCIALES
A 31 de diciembre de 2025, no existen pactos parasociales.
13. NORMAS APLICABLES AL NOMBRAMIENTO Y SUSTITUCIÓN DE LOS MIEMBROS DEL
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y A LA MODIFICACIÓN DE LOS ESTATUTOS DE LA SOCIEDAD
DOMINANTE
Las Normas aplicables al nombramiento y sustitución de los miembros del Consejo de Administración son
los que figuran en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración. El
nombramiento de los miembros del Consejo de Administración corresponde a la Junta General de
Accionistas, de acuerdo con lo establecido en la Ley de Sociedades de Capital y en los Estatutos Sociales.
Conforme a estos últimos, el Consejo está compuesto por un mínimo de cinco y un máximo de quince
miembros elegidos por la Junta General de Accionistas. En caso de producirse vacantes, el Consejo puede
designar por cooptación, a personas que haya de ocuparlas hasta que se reúna la primera Junta de
General de Accionistas.
Las personas propuestas para el cargo de consejero deben de reunir los requisitos que en cada momento
establezcan las disposiciones legales vigentes y los Estatutos Sociales, además de gozar de reconocido
prestigio profesional y de poseer conocimientos y la experiencia adecuados para el desempeño del cargo.
No pueden ser consejeros de la Sociedad quienes se hallan incursos en las prohibiciones y en las causas
de incompatibilidad que establezca la legislación aplicable.
Las propuestas de nombramientos o de reelección de los consejeros que se eleven por el Consejo a la
Junta General de Accionistas, así como su nombramiento provisional por cooptación, deben de ir
precedidas del correspondiente informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Cuando el
Consejo se aparte de las propuestas de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones habrá que motivar
las razones dejando constancia de las mismas en el acta.
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2025
11
De acuerdo con lo establecido en el Reglamento del Consejo en cuanto a la composición cualitativa del
referido órgano, el número de consejeros externos dominicales e independientes constituirá una amplia
mayoría del Consejo, siendo el número de consejeros ejecutivos el mínimo necesario teniendo en cuenta
la complejidad de la Sociedad y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de
la misma. El número de consejeros independientes es de al menos un tercio del total de consejeros, en la
actualidad el Consejo tiene un sesenta por cien de consejeros independientes, un veinte por ciento de
consejeros dominicales y un veinte por cien de consejeros ejecutivos.
El plazo estatutario de duración del cargo de consejero es de cinco años, pudiendo ser reelegidos
indefinidamente por periodos de igual duración. Vencido el plazo, el nombramiento caducará una vez se
haya celebrado la siguiente Junta General de Accionistas o haya concluido el término legal para la
convocatoria de la Junta General de Accionista Ordinaria.
Los consejeros designados por cooptación deberán ser ratificados en su cargo en la primera Junta General
de Accionistas que se celebre con posterioridad a su designación.
Los consejeros cesarán en su cargo cuando lo decida la Junta General de Accionistas, cuando dimitan y
cuando haya transcurrido el periodo para el que fueron nombrados.
En cuanto a la reforma de los Estatutos Sociales, se trata de una competencia exclusiva de la Junta
General de Accionistas (artículo 14.e de los Estatutos Sociales), y se rige por lo dispuesto en los artículos
correspondientes de la Ley de Sociedades de Capital, sin ninguna especialidad. Exige la concurrencia de
los siguientes requisitos establecidos en la ley:
▪ Que los administradores o, en su caso, los accionistas autores de la propuesta
formulen un informe escrito con la justificación de la misma.
▪ Que se expresen en la convocatoria con la debida claridad los extremos que
hayan de modificarse.
▪ Que en el anuncio de convocatoria se haga constar el derecho que corresponde
a todos los accionistas de examinar en el domicilio social el texto íntegro de la
modificación propuesta y del informe sobre la misma y de pedir la entrega o el
envío gratuito de dichos documentos.
▪ Que el acuerdo sea adoptado por la Junta de conformidad con lo dispuesto por el
artículo 194 de la Ley de Sociedades de Capital.
▪ En todo caso, el acuerdo se hará constar en escritura pública que se inscribirá en
el Registro Mercantil y se publicará en el Boletín Oficial del Registro Mercantil.
14. PODERES DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y, EN PARTICULAR, LOS
RELATIVOS A LA POSIBILIDAD DE EMITIR O RECOMPRAR ACCIONES
El poder de representación de la Sociedad corresponde al Consejo de Administración en forma colegiada
y por decisión mayoritaria. Tienen atribuidas amplias facultades para la gestión, administración y
representación de la Sociedad, sin más excepciones que las de aquellos asuntos que sean competencia
de la Junta General de Accionistas o no estén incluidos en el objeto social.
15. LOS ACUERDOS SIGNIFICATIVOS QUE ENTREN EN VIGOR, SEAN MODIFICADOS O
CONCLUYAN EN CASO DE CAMBIO DE CONTROL DE LA SOCIEDAD A RAÍZ DE UNA OFERTA
PÚBLICA DE ADQUISICIÓN
No existen acuerdos de estas características.
16. ACUERDOS CON CONSEJEROS, DIRECCIÓN Y EMPLEADOS QUE DISPONGAN
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2025
12
INDEMNIZACIONES EN CASO DE DIMISIÓN, DESPIDO IMPROCEDENTE O EXTINCIÓN DE LA
RELACIÓN LABORAL CON MOTIVO DE UNA OFERTA PÚBLICA DE ADQUISICIÓN
Al 31 de diciembre de 2025 no existen contratos de alta dirección que contemplen indemnización alguna
por resolución del contrato más allá de las legalmente previstas.
Los contratos de los empleados ligados a Squirrel Media por una relación laboral común generalmente no
contienen cláusulas de indemnización específicas, por lo que, en el supuesto de extinción de la relación
laboral resultará de aplicación la normativa laboral general.
17. MEDIO AMBIENTE
Dada la actividad a la que se dedica la Sociedad y la inexistencia de proceso de fabricación, la misma no
tiene responsabilidades, gastos, activos ni provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que
pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados de la
misma. Por este motivo, no se incluyen otros desgloses específicos en la presente memoria e Informe de
Gestión consolidado respecto a información de cuestiones medioambientales.
18. INFORMACIÓN SOBRE LOS APLAZAMIENTOS DE PAGO EFECTUADOS A PROVEEDORES
A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley 18/2022,
de 28 de septiembre, de creación y crecimiento de empresas y Ley 15/2010, de 5 de julio (modificada a
través de la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre) preparada conforme a la
Resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, sobre la información a incorporar en la memoria de las
cuentas anuales en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales.
La información en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales es la
siguiente:
2025
2024
días
días
PMP a proveedores
95
89
Ratio operaciones Pagadas
56
38
Ratio operaciones
pendientes de Pago
162
138
importe (miles de euros)
Total pagos realizados
320
309
Total pagos pendientes
132
92
Tal y como se puede observar, el periodo medio de pago es superior al máximo legal, y en consecuencia,
los Administradores de la Sociedad Dominante están llevando a cabo las actuaciones oportunas de cara
a reducir el mismo, entre las que destacan negociar mejores plazos de cobros de los clientes.
Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del período medio de pago a proveedores se han
tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de
servicios devengadas en cada ejercicio.
Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta Resolución, a
los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en las partidas
“Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” recogidos en el pasivo corriente del balance de situación
y con independencia de cualquier financiación por el cobro anticipado de la empresa proveedora.
Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los
bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación.
A continuación, se detalla el volumen monetario y número de facturas pagadas dentro del plazo legal
establecido.
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2025
13
2025
2024
Volumen monetario
100.195
176.397
Porcentaje sobre el total de pagos
realizados
28%
57%
Número de facturas
13.919
11.784
Porcentaje sobre el total de facturas
42%
50%
El plazo máximo legal de pago aplicable en el ejercicio 2025 según la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por
la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, es de 30 días,
ampliable a 60 días en caso de pacto entre ambas partes.
19. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
De conformidad con lo establecido por el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital, el Informe Anual
de Gobierno Corporativo (IAGC) forma parte de este Informe de Gestión. El IAGC constituye otra
información relevante y es comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, que lo publica en
su página web: www.cnmv.es. Asimismo, está disponible en la web corporativa de la Sociedad Dominante,
que es www.squirrelmedia.es.
20. INFORME ANUAL DE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS
De conformidad con lo establecido por el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital, el Informe Anual
de Remuneraciones de los Consejeros (IARC) forma parte de este Informe de Gestión. El IARC constituye
otra información relevante y es comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, que lo publica
en su página web: www.cnmv.es. Asimismo, está disponible en la web corporativa de la Sociedad
Dominante, que es www.squirrelmedia.es.
21. Estado de información no financiera según la Ley 11/2018, de 28 de diciembre
El estado de información no financiera e información de sostenibilidad del Grupo Squirrel Media se adjunta
como anexo y forma parte integral del Informe de gestión consolidado del Grupo Squirrel Media
correspondiente al ejercicio 2025.
22. HECHOS POSTERIORES
A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales no se han producido hechos posteriores
significativos adicionales a los comentados en los puntos anteriores.
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
DILIGENCIA DE FIRMAS
31 de diciembre de 2025
Las presentes Cuentas Anuales Consolidadas, integradas por los Estados Financieros Consolidados
(Balance de Situación Consolidado, Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada, Estado de Resultado
Global consolidado, Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado y Estado de Flujos de Efectivo
Consolidado), las notas explicativas de la Memoria Consolidada y el Informe de Gestión Consolidado,
incluyendo el Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad, que han sido
formulados por el Consejo de Administración en su reunión el 25 de marzo 2026.
Firmantes:
Pablo Pereiro Lage Dª. Maria José Pereiro Lage
D. Santiago Gimeno de Priede Dª Paula Eliz Santos
D. Uriel González-Montes Álvarez
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME FINANCIERO ANUAL DE 2025
Los miembros del Consejo de Administración de Squirrel Media S.A. declaran que, hasta donde alcanza
su conocimiento, las cuentas anuales, individuales y del consolidado, correspondiente al ejercicio cerrado
el 31 de diciembre de 2025 y formuladas en su reunión el 25 de marzo de 2026, han sido elaboradas con
arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación
financiera y de los resultados de Squirrel Media S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación
tomadas en su conjunto, y que los informes de gestión, individual y consolidado, incluyen un análisis fiel
de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de Squirrel Media S.A. y de las empresas
comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales
riesgos e incertidumbres que se enfrentan.
Y para que así conste a los efectos oportunos, se expide la presente declaración, conforme a lo dispuesto
en el artículo 8.1 b) del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre.
En Madrid, a 25 de marzo de 2026.
Firmantes:
Pablo Pereiro Lage Dª. Maria José Pereiro Lage
D. Santiago Gimeno de Priede Dª Paula Eliz Santos
D. Uriel González-Montes Álvarez
INFORME DE
SOSTENIBILIDAD
CORPORATIVA
2025
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 1 | P á g i n a
Dirección:
Calle Agastia, 80 28043 Madrid
Contacto:
info@squirrelmedia.es
Web:
https://squirrelmedia.es/
Diseño y producción:
Ecoterrae Global Solutions, S.L.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 2 | P á g i n a
Contenido
1 Contextualización __________________________________________________ 5
2 Sobre este informe _________________________________________________ 7
2.1 Definición del alcance del Informe de Sostenibilidad Corporativa ______________ 7
3 Comprometidos con el Desarrollo Sostenible ___________________________ 13
3.1 Descripción del Squirrel y su actividad ___________________________________ 13
3.2 Squirrel como agente canalizador de la sostenibilidad ______________________ 16
3.3 Evaluación de la Importancia Relativa ___________________________________ 18
3.3.1 Identificación inicial de temas de sostenibilidad ________________________ 18
3.3.2 Evaluación de la doble materialidad __________________________________ 19
4 Riesgos y oportunidades ___________________________________________ 30
4.1 Riesgos ____________________________________________________________ 30
4.1.1 Riesgos operativos y de mercado _______________________________________ 30
4.1.2 Riesgos regulatorios y de cumplimiento ______________________________ 31
4.1.3 Riesgos tecnológicos y de ciberseguridad_____________________________ 32
4.1.4 Riesgos sociales y laborales __________________________________________ 32
4.1.5 Riesgos ambientales y climáticos ____________________________________ 33
4.1.6 Riesgos globales y sistémicos ________________________________________ 33
4.1.7 Riesgos financieros __________________________________________________ 34
4.2 Oportunidades ______________________________________________________ 34
4.3 Impactos ___________________________________________________________ 38
4.3.1 Impactos operacionales ______________________________________________ 38
4.3.2 Impactos regulatorios y de cumplimiento ____________________________ 39
4.3.3 Impactos tecnológicos y de ciberseguridad ___________________________ 40
4.3.4 Impactos sociales y laborales ________________________________________ 40
4.3.5 Impactos ambientales _______________________________________________ 41
4.3.6 Impactos globales y sistémicos ______________________________________ 42
5 Información general _______________________________________________ 44
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 3 | P á g i n a
5.1 Modelo de negocio __________________________________________________ 44
5.1.1 Organización y estructura ______________________________________________ 44
5.1.2 Actividad y entorno empresarial ________________________________________ 47
5.1.3 Mercados en los que opera _____________________________________________ 51
5.1.4 Objetivos y estrategias _______________________________________________ 53
5.1.5 Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución
57
5.2 Políticas ___________________________________________________________ 59
6 Información medioambiental _______________________________________ 63
6.1 Cambio climático ____________________________________________________ 65
6.1.1 Emisiones de GEI _______________________________________________________ 66
6.1.2 Mitigación del cambio climático ______________________________________ 69
6.1.3 Adaptación al cambio climático ______________________________________ 71
6.1.4 Energía ______________________________________________________________ 73
6.2 Contaminación ______________________________________________________ 76
6.3 Agua y recursos marinos ______________________________________________ 77
6.3.1 Agua _________________________________________________________________ 78
6.3.2 Recursos marinos ____________________________________________________ 80
6.4 Biodiversidad y ecosistemas ___________________________________________ 81
6.5 Economía circular ___________________________________________________ 82
6.5.1 Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos __________ 82
6.5.2 Residuos _____________________________________________________________ 86
7 Información Social ________________________________________________ 89
7.1 Personal propio _____________________________________________________ 89
7.1.1 Empleo _________________________________________________________________ 90
7.1.2 Organización del trabajo _______________________________________________ 107
7.1.3 Salud y Seguridad _____________________________________________________ 109
7.1.4 Relaciones Sociales ___________________________________________________ 111
7.1.5 Formación_____________________________________________________________ 112
7.1.6 Igualdad _______________________________________________________________ 114
7.2 Trabajadores de la cadena de valor ____________________________________ 116
7.2.1 Condiciones de trabajo ________________________________________________ 117
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 4 | P á g i n a
7.2.2 Igualdad de trato y oportunidades para todos _______________________ 117
7.2.3 Otros derechos laborales ____________________________________________ 118
8 Información sobre gobernanza _____________________________________ 121
8.1 Conducta empresarial _______________________________________________ 121
8.1.1 Cultura corporativa ____________________________________________________ 121
8.1.2 Protección de los denunciantes _____________________________________ 123
8.1.3 Compromiso político y actividades de los grupos de presión _________ 124
8.1.4 Gestión de las relaciones con los proveedores _______________________ 125
8.1.5 Corrupción y soborno _______________________________________________ 127
8.2 Información fiscal __________________________________________________ 131
Anexo I: Tabla de correspondencia entre Ley 11/2018, de 28 de
diciembre, GRI 2021, ODS y NEIS __________________________________ 132
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 5 | P á g i n a
1 Contextualización
El presente informe se elabora con el objetivo de dar cumplimiento a la Ley
11/2018, de 28 de diciembre, que modifica el Código de Comercio, el texto
refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto
Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría
de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad.
Esta legislación establece que "la divulgación de información no financiera o
relacionada con la responsabilidad social corporativa contribuye a medir,
supervisar y gestionar el rendimiento de las empresas y su impacto en la
sociedad". Además, la publicación de esta información es esencial para la
gestión de la transición hacia una economía mundial sostenible, que combine
la rentabilidad a largo plazo con la justicia social y la protección del medio
ambiente. Un mayor acceso a la información no financiera por parte de las
empresas facilita un enfoque más a largo plazo, promoviendo la transparencia
empresarial y facilitando la comprensión tanto de la organización como de sus
negocios.
En cuanto al contenido del informe, la ley específica el deber de las
organizaciones de incluir los contenidos mínimos establecidos en el apartado
6 del artículo 49 del Real Decreto de 22 de agosto de 1885, por el que se publica
el Código de Comercio. La ley también concede libertad para que las empresas
se acojan a marcos de reporte de referencia, como los indicadores GRI, EMAS,
entre otros.
En los últimos años, la regulación en materia de información no financiera ha
experimentado una evolución significativa con la entrada en vigor en enero de
2023 de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Sin embargo,
tras la reciente aprobación del paquete ómnibus de la UE, se han introducido
modificaciones en la CSRD que afectan su alcance y calendario de aplicación.
Aunque, en el contexto actual, la CSRD no es de aplicación para Squirrel
(Squirrel Media S.A. en delante se denominará así), su contenido y principios
sirven como un referente clave para la evolución del marco de reporte de
sostenibilidad.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 6 | P á g i n a
A pesar de la incertidumbre sobre cómo se transpondrán en el futuro las
modificaciones introducidas en la CSRD a nivel nacional, en Squirrel
reafirmamos nuestro compromiso con la transparencia y la sostenibilidad. Así,
tras haber realizado un análisis de materialidad, este informe incorpora
progresivamente elementos alineados con las Normas Europeas de
Información sobre Sostenibilidad (NEIS), desarrolladas por EFRAG.
La integración de estas normativas busca facilitar la adaptación a futuras
exigencias regulatorias y promover la familiarización con los NEIS, los cuales
se detallan a continuación.
Además, hemos realizado un análisis de doble materialidad, el cual ha sido
fundamental para identificar los riesgos y oportunidades en sostenibilidad que
Squirrel enfrenta, alineándose con las directrices de la CSRD.
Este análisis es clave en el contexto actual, ya que, según la CSRD, se espera
que todas las empresas incluyan una evaluación de impacto y materialidad
financiera dentro de su reporte de sostenibilidad, lo que subraya la importancia
de este análisis para la futura adaptación a la normativa.
Estándares
transversales
NEIS 1: Principios generales
NEIS 2: Divulgaciones generales
Estándares temáticos para todos
los sectores
MEDIOAMBIENTAL
NEIS E1: Cambio climático
NEIS E2: Contaminación
NEIS E3: Agua y recursos marinos
NEIS E4: Biodiversidad y ecosistemas
NEIS E5: Uso de recursos y economía circular
SOCIAL
NEIS S1: Fuerza laboral propia
NEIS S2: Trabajadores en la cadena de valor
NEIS S3: Comunidades afectadas
NEIS S4: Consumidores y usuarios finales
GOBERNANZA
NEIS G1: Conducta empresarial
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 7 | P á g i n a
2 Sobre este informe
• Año de reporte: 2025
• Estándar: Integración entre contenidos de la Ley 11/2018 y las Normas
Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS).
En este Informe de Sostenibilidad de Squirrel integramos y, cuando es
necesario, ampliamos la información presentada en las cuentas anuales
consolidadas del Squirrel correspondientes al ejercicio 2025.
2.1 Definición del alcance del Informe de Sostenibilidad
Corporativa
El presente informe responde de manera consolidada y única a los
requerimientos establecidos por la Ley 11/2018. Los datos financieros y no
financieros del Squirrel que se presentan en este documento son consolidados
y abarcan todas las sociedades y actividades realizadas por el Grupo durante
el ejercicio comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2025, en
aquellas entidades en las que Squirrel tiene una participación mayoritaria y
control sobre la operación, conforme al perímetro de consolidación financiera.
Squirrel Media, S.A. (anteriormente denominada Vértice Trescientos Sesenta
Grados, S.A.) fue constituida por tiempo indefinido el 18 de octubre de 2006 y
se rige por la legislación mercantil vigente en Madrid. Su domicilio social se
encuentra en la calle Agastia, número 80, Madrid. Con fecha 25 de marzo de
2021, la Junta General de Accionistas aprobó la modificación de la razón social
a Squirrel Media, S.A.
Como sociedad dominante, Squirrel Media, S.A. es cabecera de un grupo de
entidades dependientes, negocios conjuntos y empresas asociadas que
desarrollan actividades diversas y que constituyen Squirrel.
En consecuencia, formulamos, además de las cuentas anuales individuales, las
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo.
El objeto social de la Sociedad Dominante comprende, por sí sola o
indirectamente a través de sus sociedades dependientes, la adquisición,
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producción, realización, publicación, grabación, sonorización, doblaje, edición,
postproducción, emisión, transmisión, comunicación pública, importación,
exportación, comercialización, distribución, exhibición, reproducción,
transformación y, en general, la explotación de obras audiovisuales, literarias y
musicales por toda clase de medios y soportes. Asimismo, desarrollamos
actividades vinculadas a la prestación de servicios de publicidad, la creación y
ejecución de campañas publicitarias e imagen corporativa, la organización y
producción de eventos, la adquisición y explotación de derechos de propiedad
intelectual e industrial, la tenencia y administración de valores mobiliarios y la
participación en empresas con actividades similares o análogas.
Con fecha 19 de diciembre de 2007, las acciones de la Sociedad Dominante
comenzaron a cotizar en el Sistema de Interconexión Bursátil de las bolsas de
valores de Madrid y Barcelona.
La información, los riesgos identificados, así como los controles y políticas
desarrolladas para su mitigación recogidos en este informe provienen de los
registros contables y documentales, así como de reglamentos, procedimientos
y normas aprobadas por la Dirección.
Las sociedades incluidas en el alcance de este informe abarcan tanto las
sociedades de Squirrel Media como las pertenecientes a los subgrupos Media
360 e IKI Media, garantizando así la cobertura completa de las operaciones de
las distintas sociedades que conforman el grupo. Asimismo, el informe incluye
las actividades de las sociedades internacionales, incluidas las de
Latinoamérica, reflejando el alcance global del grupo.
A continuación, se detallan las sociedades incluidas en el alcance del informe:
Sociedad
Domicilio
País / Zona
Subgrupo de
reporte
1
Squirrel Media, S.A.
C/ Agastia, 80. 28043, Madrid
España
Squirrel
1
Es importante destacar que los datos cuantitativos y cualitativos se agrupan en función de los
subgrupos de empresas denominados en la tabla. Por tanto, al mencionar “Squirrel”, “Media
360”, “LATAM” e “IKI”, no se está haciendo referencia a una determinada sociedad individual,
sino al conjunto de sociedades que integran dicho subgrupo. De este modo, se proporciona una
visión más global y organizada de los resultados, alineada con la estructura interna del grupo,
evitando una fragmentación innecesaria en el reporte.
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Sociedad
Domicilio
País / Zona
Subgrupo de
reporte
1
Squirrel Networks, S.L.U.
C/ Agastia, 80. 28043, Madrid
España
Squirrel
Nautical Channel, LTD
346A Fornhorn Road Slough,
Berkshire. SL21BT. UK
Reino Unido
Squirrel
M Three SatCom, S.L.
C/ Agastia, 80. 28043, Madrid
España
Squirrel
Vértice Global Investment,
S.L.U.
C/ Agastia, 80. 28043, Madrid
España
Squirrel
Vértice Interactiva, S.L.U.
C/ Agastia, 80. 28043, Madrid
España
Squirrel
Itesa, S.L.
Marqués del Puerto, 4. 2º Dcha.
48009, Bilbao
España
Squirrel
Vértice Contenidos, S.L.U.
C/ Agastia, 80. 28043, Madrid
España
Squirrel
Espacio 360, S.L.
C/ Agastia, 80. 28043, Madrid
España
Squirrel
Vértice Cine, S.L.U.
C/ Agastia, 80. 28043, Madrid
España
Squirrel
Telespan, S.L.U.
C/ Agastia, 80. 28043, Madrid
España
Squirrel
Best Option Media, S.L. (*)
C/ Agastia, 80. 28043, Madrid
España
Squirrel
Best Option Products, S.L.
C/ Agastia, 80. 28043, Madrid
España
Squirrel
Bom Comunicación, S.L.
C/ Agastia, 80. 28043, Madrid
España
Squirrel
Best Option Games, Sl.
C/ Agastia, 80. 28043, Madrid
España
Squirrel
Radio Total, S.L.
C/ Agastia, 80. 28043, Madrid
España
Squirrel
Squirrel Global Media,
S.L.U. (*)
Alcalde José Ramírez
Bethencourt, 7. 35003 Las
Palmas de Gran Canaria
España
Squirrel
Tactic Sport and
Entertainment, SL
C/ Agastia, 80. 28043, Madrid
España
Squirrel
Canal Deporte TV, S.A.
Avda. Juan Carlos I, 11, 1ºB.
06001, Badajoz
España
Squirrel
Sociedad Gestora Net TV
(*)
C/ Agastia, 80. 28043, Madrid
España
Squirrel
Comercial de Contenidos
Audiovisuales, S.L.
C/ Agastia, 80. 28043, Madrid
España
Squirrel
Mondo TV Studios, S.A.
Quevedo, 5 38005 Sta. Cruz de
Tenerife
España
Squirrel
Grupo Ganga Producciones,
S.L.
San Restituto, 68 28039, Madrid
España
Squirrel
Solo Contigo producciones
Audiovisuales, SL
Río Ter,12 PI Las Arenas 28320
Pinto, Madrid
España
Squirrel
Numérica films SL
Alameda, 7 PI Las Arenas 28320
Pinto, Madrid
España
Squirrel
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Sociedad
Domicilio
País / Zona
Subgrupo de
reporte
1
VEME (Visual, Efectos,
Mezclas y Etalonaje) SL
Río Ter,12 PI Las Arenas 28320
Pinto, Madrid
España
Squirrel
Actame Cincuenta, SL
Alameda, 5 PI Las Arenas 28320
Pinto, Madrid
España
Squirrel
De Mille Publicidad y
Marketing SL
Río Ter,12 PI Las Arenas 28320
Pinto, Madrid
España
Squirrel
Cultor Media 2024 S.L.
Calle Sierra de Grazalema 35, 2,
Málaga
España
Squirrel
Squirrel Euskadi
Plaza Circular 4, 8º Edificio Don
Diego López de Haro, Bilbao
España
Squirrel
Pretopay
651 N Broad St. Suite 206,
Middletown, 19709 Delaware
EE.UU
Squirrel
NF Agencia de Medios
Independientes S.L.U.
C/ Juderia , 2 Edificio Vega 2, 2º
3A. 41900 Camas (Sevilla)
España
Squirrel
MATPRO, S.L.U.
C/ Trashumancia, 6. P.I. Parque
Plata. 41900 Camas (Sevilla)
España
Squirrel
RANNA
Avda. Juan Carlos I, nº 11 1ºB,
06001 - Badajoz
España
Squirrel
South Europe Media Group
S.L.
Calle Sierra de Grazalema 35, 2,
Málaga
España
Squirrel
Media 360 Italy Corporate
Capital, S.R.L.
Piazza Diaz, 6. 20123 (Milano)
Italia
Media 360
M Three SatCom, S.R.L.
Via Brianza, 15 20098 San
Giuliano Milanese (Italia)
Italia
Media 360
DMD Media, S.R.L.
Via Martiri d’Italia, 46 A. 10014
(Torino)
Italia
Media 360
VB Media Service, S.R.L.
Via Brianza, 15 20098 San
Giuliano Milanese (Italia)
Italia
Media 360
Best Option Media, S.R.L.
Via Martiri d’Italia, 46 A. 10014
(Torino)
Italia
Media 360
Best Option Products,
S.R.L.
Via Martiri d’Italia, 46 A. 10014
(Torino)
Italia
Media 360
DTT 68 S.R.L.
Via Brianza, 15 20098 San
Giuliano Milanese (Italia)
Italia
Media 360
Best Option Group Brasil
Comunicaçao, L.T.D.A.
Av. Nove De Julho 4575 Sala 4
Jardim Paulista Sao Paulo –
Brasil
Latinoamérica
LATAM
Comercializadora BF
Calle seis 1394, Comuna de
Renca, Ciudad de Santiago,
(Chile)
Latinoamérica
LATAM
BF Bolivia
Avda. Arce, Edif. Multicine Of. 1,
La Paz (Bolivia)
Latinoamérica
LATAM
BF Paris Argentina
Avda. Leandro N. Alen 1050, Piso
1, Buenos Aires (Argentina)
Latinoamérica
LATAM
BF Perú
Calle General Recavarren,
Miraflores – Lima (Perú)
Latinoamérica
LATAM
Comercializadora Market
Chile
Calle seis 1394, Comuna de
Renca, Ciudad de Santiago,
(Chile)
Latinoamérica
LATAM
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Sociedad
Domicilio
País / Zona
Subgrupo de
reporte
1
Importadora y Exportadora
de Películas Latam
Calle seis 1394, Comuna de
Renca, Ciudad de Santiago,
(Chile)
Latinoamérica
LATAM
Serv. Log. Control Log.
Calle seis 1394, Comuna de
Renca, Ciudad de Santiago,
(Chile)
Latinoamérica
LATAM
IKI Media Communications,
S.L.
Paseo Sant Gervasi 37, Barcelona
España
IKI
IKI Group Communications,
S.L.
Paseo Sant Gervasi 37, Barcelona
España
IKI
Pavlov, S.L.
Calle Tuset 19, 5-6, Barcelona
España
IKI
IKI Media Solutions, S.L.
Calle Eraso 20, Madrid
España
IKI
Fisherman Digital
Solutions, S.L.
Calle Eraso 20, Madrid
España
IKI
The Hook
Agastia, 80. 28043 (Madrid)
España
IKI
Tabla 1. Sociedades dependientes del Squirrel incluidas en el alcance.
A continuación, presentamos el organigrama societario del Squirrel, que refleja
la estructura corporativa del grupo y las principales sociedades que lo integran,
organizadas por áreas de actividad. Este esquema muestra las participaciones
societarias y la distribución de las diferentes unidades de negocio dentro del
grupo.
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3 Comprometidos con el Desarrollo Sostenible
3.1 Descripción del Squirrel y su actividad
El Squirrel nos hemos consolidado como un actor clave en el ecosistema global
de medios y entretenimiento, desarrollando una estrategia de diversificación
que nos permite posicionarnos de manera competitiva en un sector en
constante transformación.
Hasta el ejercicio anterior, el modelo de actividad de Squirrel se estructuraba
en torno a cuatro segmentos diferenciados: Publicidad, Contenidos, Medios de
Comunicación y Tecnología (TMT). Durante el último ejercicio, el Grupo ha
evolucionado esta estructura con el fin de reflejar de forma más precisa su
realidad operativa actual, las sinergias entre sus áreas de actividad y la
integración de las nuevas incorporaciones realizadas.
Como resultado de esta evolución, el modelo de negocio pasa a articularse en
torno a tres segmentos principales: Media, Network y Contenido. Esta nueva
clasificación permite ordenar de forma más coherente las actividades del
Grupo y adaptar su organización a un entorno cada vez más digital, convergente
y multiplataforma. En este nuevo esquema, la tecnología deja de configurarse
como un segmento independiente y pasa a integrarse de forma transversal en
los tres segmentos de actividad.
A lo largo de los años, hemos experimentado un crecimiento continuo, tanto a
través de procesos orgánicos como inorgánicos, consolidando nuestra
presencia en mercados clave y fortaleciendo nuestra capacidad operativa.
Mediante la adquisición de empresas estratégicas y la toma de participaciones
en sociedades especializadas, hemos fortalecido nuestras competencias y
diversificado nuestro porfolio, avanzando hacia un modelo cada vez más
integrado y adaptado a la evolución del sector.
Entre las operaciones de adquisición e inversión más relevantes llevadas a cabo
durante el último ejercicio, cabe destacar la incorporación de The Hook,
especializada en soluciones tecnológicas basadas en inteligencia artificial
aplicadas al sector publicitario, y de Pretopay, software orientado a la gestión
de pagos para creadores de contenido. Asimismo, se han integrado NF Media y
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MATPRO, agencias incorporadas al segmento Media, junto con Green Shark y
RANNA, esta última especializada en comunicación institucional y del sector
público. Además, el Grupo ha tomado participaciones en diversas compañías
del ámbito de la creación de contenido para redes sociales, que cuentan con
derechos de explotación de creadores de diferentes sectores, entre los que
destaca el mexicano Alfredo Valenzuela. En conjunto, estas operaciones
refuerzan el posicionamiento del Grupo en ámbitos estratégicos vinculados a
Media, Contenido y al desarrollo de capacidades tecnológicas aplicadas de
forma transversal al negocio.
Estas incorporaciones no solo han contribuido a reforzar la posición del Grupo
en el mercado, sino que también han ampliado su capacidad para ofrecer
soluciones más integradas y adaptadas a las dinámicas del entorno digital.
A través de este crecimiento, Squirrel continúa avanzando en su estrategia de
diversificación, expansión y consolidación en mercados estratégicos, tanto en
España como en el ámbito internacional, con especial presencia en
Latinoamérica.
El segmento Media integra las actividades vinculadas a la publicidad, la
comunicación y la comercialización, combinando medios tradicionales y
digitales con un enfoque orientado a maximizar el alcance, la eficacia y la
adaptación a las nuevas dinámicas del mercado. La incorporación de nuevas
agencias y capacidades especializadas ha permitido reforzar la oferta comercial
del Grupo, ampliar la cartera de clientes y generar mayores oportunidades de
desarrollo y ventas cruzadas.
El segmento Contenido comprende la creación, producción, adquisición,
gestión y explotación de contenidos, así como la participación en proyectos y
compañías vinculadas a creadores. En este ámbito, Squirrel mantiene una
posición relevante como productor y gestor integral de contenidos, con un
catálogo diverso que abarca cine, series, documentales y formatos televisivos.
La combinación de producción propia, adquisición de derechos y participación
en proyectos vinculados a creadores de contenido permite al Grupo ampliar su
presencia en mercados internacionales y reforzar su capacidad para identificar
nuevas oportunidades de explotación y distribución en geografías estratégicas.
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El segmento Network incluye las actividades relacionadas con la distribución,
difusión, comercialización y explotación de canales, audiencias y plataformas,
tanto en entornos lineales como digitales. En este ámbito, uno de los hitos más
relevantes del ejercicio ha sido la puesta en marcha y consolidación de los
nuevos canales Squirrel y Squirrel Dos, reforzando así la presencia del Grupo
en el mercado de la televisión en abierto. Este avance se complementa con
una estrategia orientada a la optimización de audiencias y a la distribución
multiplataforma, que permite integrar las capacidades de la televisión lineal y
los entornos digitales. De este modo, el Grupo adapta su oferta a las nuevas
preferencias de los consumidores y amplía el acceso a sus contenidos a través
de distintas plataformas y canales.
De forma transversal a los tres segmentos, la tecnología se integra de forma
transversal en los tres segmentos de actividad del Grupo (Media, Network y
Contenido), actuando como una palanca clave para la innovación, la eficiencia
operativa y el desarrollo de nuevas soluciones. La aplicación de herramientas
avanzadas, la automatización de procesos y la incorporación de capacidades
vinculadas a la inteligencia artificial contribuyen a optimizar la gestión interna
del Grupo y a reforzar su capacidad de adaptación en un entorno cada vez más
digital, convergente y dinámico.
En un contexto global caracterizado por la aceleración de la digitalización y la
evolución de los modelos de negocio del entretenimiento y la comunicación,
Squirrel ha demostrado su capacidad de adaptación y resiliencia.
La expansión internacional, junto con la diversificación de ingresos y la
optimización operativa, refuerza su posicionamiento como grupo con visión
global y capacidad para operar en distintos mercados y segmentos de actividad.
El compromiso con la sostenibilidad se integra como una parte esencial de
nuestra estrategia. A través de la gestión responsable de los recursos, la
adopción de criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) y nuestro
enfoque en la creación de valor sostenible, seguimos avanzando hacia nuestros
objetivos de desarrollo responsable. En 2025, hemos dado un paso significativo
en nuestros esfuerzos medioambientales mediante la compensación de
nuestras emisiones de carbono, adquiriendo 5 tCO2 a través de un proyecto de
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energía solar renovable, lo que refuerza nuestro compromiso con los Objetivos
de Desarrollo Sostenible (ODS), especialmente en la acción por el clima.
El capital humano es uno de nuestros activos más importantes. Con un equipo
multidisciplinar altamente cualificado, promovemos una cultura empresarial
basada en la creatividad, la flexibilidad y una visión estratégica. Fomentamos
la innovación y el desarrollo a través de programas de formación, desarrollo
profesional y bienestar laboral, asegurando que todos nuestros empleados
estén alineados con los valores de la compañía y comprometidos con nuestra
misión a largo plazo.
En conjunto, Squirrel continúa consolidando un modelo de negocio integrado,
sólido y escalable, estructurado en torno a los segmentos Media, Network y
Contenido. Esta evolución respecto de la estructura anterior permite reflejar
de forma más fiel la realidad actual del Grupo, la integración de nuevas
capacidades y la incorporación transversal de la tecnología en las distintas
áreas de actividad, reforzando su capacidad para afrontar los retos del sector
con una visión de largo plazo y un firme compromiso con la sostenibilidad, la
innovación y la creación de valor.
3.2 Squirrel como agente canalizador de la sostenibilidad
En Squirrel, orientamos nuestra estrategia corporativa hacia un modelo de
negocio sostenible, rentable y con una gestión optimizada de riesgos.
Esto nos permite garantizar compromisos fundamentales como la
responsabilidad social, la eficiencia en el uso de recursos, la innovación en
nuestros productos y servicios, y la generación de valor para todos nuestros
grupos de interés. Como parte de nuestra visión estratégica, nos proponemos
anticiparnos a los desafíos del sector de la comunicación y el entretenimiento,
integrando los principios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) en todas
nuestras operaciones y en nuestra planificación a largo plazo.
Nuestra apuesta por un modelo de crecimiento sostenible está centrada en la
digitalización y la optimización del uso de tecnologías avanzadas, lo que nos
permite promover una industria del entretenimiento más responsable con el
medioambiente. Entre nuestras iniciativas clave, destacamos la reducción de
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la huella de carbono a medio plazo, impulsada por medidas de eficiencia
energética en nuestras operaciones y el uso de energías renovables. Además,
fomentamos la creación y difusión de contenidos que estén alineados con los
valores de sostenibilidad y responsabilidad social, promoviendo una
comunicación ética y consciente con nuestra audiencia global.
Para ello, hemos diseñado un Plan de Acción de Sostenibilidad, estructurado
en tres dimensiones fundamentales que guiarán nuestra labor hacia un
crecimiento responsable y sostenible:
1. Ambiental:
Promovemos las mejores prácticas ambientales, impulsando la
economía circular y avanzando hacia la neutralidad de carbono a medio-
largo plazo. Nos enfocamos en mantener la competitividad y la
rentabilidad mientras cumplimos con los objetivos de la Agenda 2030
relacionados con el medio ambiente. Esto incluye medidas de eficiencia
energética, el uso de energías renovables y la reducción de la huella de
carbono.
2. Buen Gobierno:
Implementamos las mejores prácticas nacionales e internacionales en
gobernanza corporativa. Esto incluye cumplir con las normativas, actuar
de manera ética y responsable y promover la transparencia en todos
nuestros procesos. Respondemos a las demandas de nuestros grupos
de interés mediante una gestión ética y un compromiso constante con
el cumplimiento normativo.
3. Social:
Buscamos ser un referente de responsabilidad social en la industria,
contribuyendo al desarrollo profesional de las personas y generando
empleo. Promovemos un valor compartido en las comunidades locales
donde operamos, estableciendo iniciativas sociales y promoviendo
acciones que beneficien a las comunidades en las que tenemos
presencia.
En este marco, trabajamos para garantizar que la sostenibilidad sea un eje
transversal en todas nuestras operaciones, incorporando criterios ESG en
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todos nuestros proyectos y procesos. A través de estas tres dimensiones, nos
comprometemos a seguir avanzando en nuestra misión de consolidarnos como
una empresa responsable, ética e innovadora.
3.3 Evaluación de la Importancia Relativa
Squirrel, comprometido con la sostenibilidad y la transparencia en su gestión,
ha llevado a cabo un análisis de doble materialidad para identificar los temas
más relevantes tanto para la compañía como para sus Grupos de Interés (GGII).
Este análisis se ha diseñado para alinearse con las Normas Europeas de
Información sobre Sostenibilidad (NEIS) y la Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD), los cuales subrayan la importancia de evaluar
tanto la materialidad financiera como la materialidad social y ambiental.
La doble materialidad nos permite priorizar los asuntos desde dos perspectivas
complementarias:
• Materialidad de impacto, que analiza cómo nuestras actividades pueden
afectar a las personas y al medio ambiente.
• Materialidad financiera, que evalúa cómo los asuntos ESG pueden
traducirse en riesgos u oportunidades que influyan en nuestro
desempeño, resiliencia y creación de valor a medio y largo plazo.
3.3.1 Identificación inicial de temas
Como punto de partida del análisis, identificamos un universo inicial de
subtemas de sostenibilidad basado en los estándares establecidos por la CSRD
y los ESRS, agrupados en las tres grandes dimensiones ESG:
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MEDIOAMBIENTE
Adaptación al cambio
climático
Mitigación al cambio climático
Energía
Contaminación del aire
Contaminación del agua
Contaminación del suelo
Contaminación de organismos
vivos y recursos alimentarios
Sustancias preocupantes
Sustancias extremadamente
preocupantes
Microplásticos
Agua
Recursos marinos
Biodiversidad y ecosistemas
Entradas de recursos
Salida de recursos
Residuos
SOCIAL
Personal propio - Condiciones
de trabajo
Personal propio - Igualdad de
trato y oportunidades para
todos
Personal propio - Otros
derechos laborales
Condiciones de trabajo de las
cadenas de valor
Igualdad de trato y
oportunidades en las cadenas
de valor
Derechos económicos, sociales
y culturales de los colectivos
Derechos civiles y políticos de
los colectivos
Derechos indígenas
Otros derechos laborales para
los trabajadores de la cadena
de valor
Incidencias relacionadas con la
información para los
consumidores o usuarios
finales
Seguridad personal de los
consumidores o usuarios
finales
Inclusión social de los
consumidores o usuarios
finales
GOBERNANZA
Cultura corporativa
Protección de los
denunciantes
Gestión de las relaciones
con los proveedores
incluidas las prácticas
de pago
Corrupción y soborno
Ciberseguridad
Bienestar animal
Compromiso político
Tecnología
Gestión financiera
A partir de este marco de referencia evaluamos la relevancia de cada uno de
los subtemas en relación con la actividad de Squirrel.
3.3.2 Análisis de doble materialidad
Una vez definidos los subtemas de referencia, llevamos a cabo el proceso de
evaluación de doble materialidad mediante un enfoque comunicativo y
participativo, involucrando tanto a actores internos como externos.
Este enfoque nos ha permitido obtener una visión completa y multidimensional
de los asuntos ESG, atendiendo tanto a su impacto como a su posible efecto
en la creación de valor y la resiliencia del negocio.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 20 | P á g i n a
El proceso se articuló en tres pasos:
A nivel interno, trabajamos con el Consejo y el equipo de dirección de los
distintos departamentos a través de dos vías complementarias. Por un lado,
valoramos la relevancia de los grupos de interés en función de su influencia en
la organización y del impacto que puede generar nuestra actividad sobre ellos.
Por otro lado, diseñamos y aplicamos un cuestionario interno para debatir los
asuntos más significativos e incorporar sugerencias sobre cómo podemos
mejorar nuestra contribución al desarrollo sostenible.
A nivel externo, el cuestionario se compartió con el grupo de interés prioritario
(empleados y stakeholders clave) para contrastar y priorizar los temas desde
su perspectiva. Las respuestas recibidas se analizaron y sintetizaron,
integrándose en la determinación de los aspectos materiales.
Finalmente, consolidamos los resultados para definir los temas materiales,
ponderando simultáneamente la importancia del impacto (en el ámbito social
y ambiental) y la relevancia financiera (riesgos y oportunidades para el
negocio). Este ejercicio nos permite orientar mejor nuestras prioridades ESG y
reforzar la toma de decisiones alineada con las expectativas de nuestros
grupos de interés.
El análisis de doble materialidad nos ha permitido estructurar los resultados
de manera que reflejan no solo los temas que son relevantes para nosotros,
sino también aquellos que representan un impacto significativo en el entorno
social y ambiental. A través de este proceso, hemos identificado las siguientes
dimensiones clave:
1. Materialidad Financiera
Estos son los temas que tienen un impacto directo en los resultados
financieros y la viabilidad a largo plazo de Squirrel. Incluyen temas como:
• Innovación en productos y servicios
• Gestión de riesgos financieros
• Optimización de recursos
• Gestión de la cadena de valor, entre otros.
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2. Materialidad Social y Ambiental
Aquí hemos identificado los temas que representan un impacto significativo
en las personas y el medio ambiente. Algunos de los aspectos clave incluyen:
• Gestión de la huella de carbono
• Uso responsable de los recursos naturales
• Condiciones laborales
• Compromiso con los derechos humanos en nuestra cadena de
suministro
El resultado de este análisis nos ha permitido determinar los temas
estratégicos que abordaremos en nuestro compromiso con la sostenibilidad,
creando una base sólida para la gestión responsable y la toma de decisiones
alineada con las expectativas de nuestros grupos de interés. Este análisis no
solo proporciona una base para nuestras futuras decisiones, sino que también
fortalece nuestro enfoque hacia una gestión transparente y responsable en
todos los niveles de la organización.
A continuación, se presenta el conjunto de temas identificados como
materiales, destacando aquellos que se consideran más relevantes tanto para
Squirrel como para nuestros grupos de interés:
Medioambiental
1. NEIS E1 – Cambio climático – Adaptación al cambio climático
Consideramos prioritario reforzar nuestra capacidad de adaptación ante
riesgos físicos y transicionales derivados del cambio climático,
integrando este enfoque en la continuidad operativa y la gestión de
riesgos.
2. NEIS E1 – Cambio climático – Mitigación del cambio climático
Este tema es material por su vínculo con la reducción de emisiones y la
evolución regulatoria y de mercado. Nos orienta a identificar medidas de
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 22 | P á g i n a
reducción y/o compensación, así como oportunidades asociadas a la
transición.
3. NEIS E1 – Cambio climático – Energía
La gestión del consumo energético y el avance hacia fuentes renovables
y mayor eficiencia se consideran aspectos clave para mejorar el
desempeño ambiental, reducir riesgos y reforzar la competitividad.
4. NEIS E2 – Contaminación – Contaminación del aire
Aun tratándose de una actividad predominantemente de oficinas y
producción audiovisual, este asunto es relevante por su relación con
emisiones indirectas y con el control operacional asociado a
determinadas actividades y proveedores.
5. NEIS E5 – Economía circular – Entradas de recursos, incluida la
utilización de los recursos
La eficiencia en el uso de materiales y recursos es un elemento central
para avanzar hacia modelos más circulares, especialmente en
actividades vinculadas a producción y servicios donde existe consumo
de recursos y materiales auxiliares.
6. NEIS E5 – Economía circular – Residuos
La prevención, segregación y correcta gestión de residuos es prioritaria
por su impacto ambiental y por el control de cumplimiento normativo,
además de permitir mejoras operativas alineadas con economía circular.
Social
1. NEIS S1 – Personal propio – Condiciones de trabajo – Empleo seguro
Es material por su relación directa con la estabilidad laboral, la
atracción/retención de talento y la gestión responsable del empleo.
2. NEIS S1 – Personal propio – Condiciones de trabajo – Tiempo de trabajo
La organización del tiempo de trabajo (incluida la conciliación y la
desconexión) influye en el bienestar, la productividad y la prevención de
riesgos psicosociales.
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3. NEIS S1 – Personal propio - Condiciones de trabajo – Salarios adecuados
Garantizar una remuneración adecuada es clave para la equidad interna,
la motivación y el compromiso, y contribuye a relaciones laborales
sostenibles.
4. NEIS S1 – Personal propio – Condiciones de trabajo – Diálogo social
Es material por su contribución a un clima laboral constructivo y a la
anticipación de riesgos, facilitando canales de escucha y participación.
5. NEIS S1 – Personal propio – Condiciones de trabajo – Libertad de
asociación, comités de empresa y derechos de información, consulta y
participación
Este asunto refleja el compromiso con derechos laborales
fundamentales y con una gobernanza interna basada en el respeto y la
participación.
6. NEIS S1 – Personal propio – Condiciones de trabajo – Negociación
colectiva (incluida la cobertura por convenio)
Es relevante para asegurar condiciones homogéneas, estabilidad y
garantías laborales, reduciendo riesgos de conflictividad y reforzando la
transparencia.
7. NEIS S1 – Personal propio – Condiciones de trabajo – Conciliación
laboral
Es material por su impacto en el bienestar, la igualdad de oportunidades
y la sostenibilidad del desempeño, especialmente en entornos con picos
de actividad.
8. NEIS S1 – Personal propio – Condiciones de trabajo – Salud y seguridad
Prioritario por la necesidad de prevenir accidentes y proteger la salud,
incluyendo aspectos asociados a entornos de oficina y, cuando aplique,
a actividades de producción.
9. NEIS S1 – Personal propio – Igualdad de trato y oportunidades –
Igualdad de género e igualdad de remuneración por trabajo de igual valor
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Material por su relevancia para la equidad, el cumplimiento normativo y
el fortalecimiento de una cultura inclusiva.
10. NEIS S1 – Personal propio – Igualdad de trato y oportunidades –
Formación y desarrollo de capacidades
La formación es clave para la empleabilidad, la productividad y la
adaptación a la evolución tecnológica y del sector.
11. NEIS S1 – Personal propio – Igualdad de trato y oportunidades – Empleo
e inclusión de personas con discapacidad
Relevante para avanzar en inclusión y accesibilidad, consolidando una
cultura de oportunidades para todas las personas.
12. NEIS S1 – Personal propio – Igualdad de trato y oportunidades – Medidas
contra la violencia y el acoso en el lugar de trabajo
Material por su impacto directo en la seguridad, el bienestar y la cultura
corporativa, y por la necesidad de contar con protocolos efectivos.
13. NEIS S1 – Personal propio – Igualdad de trato y oportunidades –
Diversidad
La diversidad aporta valor organizativo y es un elemento central de
igualdad de oportunidades, clima laboral y reputación.
14. NEIS S2 – Trabajadores de la cadena de valor – Condiciones de trabajo
– Diálogo social
Relevante para extender buenas prácticas a la cadena de valor y reducir
riesgos sociales asociados a proveedores y subcontratistas.
15. NEIS S3 – Colectivos afectados – Derechos económicos, sociales y
culturales – Vivienda adecuada
Este tema se considera material por la necesidad de asegurar que las
comunidades afectadas por nuestras operaciones (tanto en proximidad
a nuestras instalaciones como en la cadena de suministro) tengan
acceso a vivienda adecuada. El respeto a los derechos económicos y
sociales implica garantizar un entorno saludable y habitable, lo que se
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convierte en un aspecto crucial en países o regiones donde la vivienda
es un desafío.
16. NEIS S3 – Colectivos afectados – Derechos económicos, sociales y
culturales – Alimentación adecuada
Este tema es material debido al impacto que nuestras actividades
pueden tener sobre la seguridad alimentaria de las comunidades locales
o colectivas afectadas por nuestra cadena de valor. Las prácticas de
responsabilidad social que fomentan el acceso a alimentos adecuados
son esenciales para mitigar riesgos sociales y promover el bienestar en
las zonas cercanas a nuestras operaciones.
17. NEIS S3 – Colectivos afectados – Derechos económicos, sociales y
culturales – Agua y saneamiento
Este tema refleja nuestra responsabilidad en garantizar el acceso a agua
limpia y saneamiento adecuado en las comunidades cercanas a nuestras
operaciones. Nos comprometemos a trabajar en la mejora de las
condiciones de salud pública e higiene, especialmente en aquellas áreas
donde los recursos son limitados o las infraestructuras no son
adecuadas.
18. NEIS S3 – Colectivos afectados – Derechos económicos, sociales y
culturales – Incidencias relacionadas con la tierra
La propiedad y el uso de la tierra es un tema material porque cualquier
alteración de los derechos de uso o la apropiación de tierras en las
comunidades cercanas a nuestras instalaciones puede generar
conflictos, desplazamientos o violaciones de derechos humanos. La
debida diligencia en derechos humanos es esencial para mitigar estos
riesgos y fomentar un desarrollo respetuoso con las comunidades.
19. NEIS S3 – Colectivos afectados – Derechos económicos, sociales y
culturales – Incidencias relacionadas con la seguridad
Este tema es clave para garantizar que nuestras operaciones y las de
nuestros proveedores no impliquen vulneraciones de derechos humanos
en términos de seguridad, ya sea en el entorno laboral o en las
comunidades cercanas a nuestras instalaciones. Las incidencias de
seguridad deben ser prevenidas, y trabajamos activamente para proteger
los derechos de las personas en este sentido.
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20. NEIS S3 – Colectivos afectados – Derechos civiles y políticos – Libertad
de expresión
La libertad de expresión es fundamental para asegurar que todas las
voces dentro de nuestras operaciones, tanto de empleados como de
comunidades cercanas, sean escuchadas. Este derecho está relacionado
con el acceso a información, la participación activa en la toma de
decisiones y la defensa de los derechos laborales. Lo consideramos
material porque la falta de libertad de expresión puede generar
conflictos sociales y dañar nuestra reputación.
21. NEIS S3 – Colectivos afectados – Derechos civiles y políticos – Libertad
de reunión
Asegurar el derecho a la libertad de reunión es un aspecto esencial en
cualquier estrategia de responsabilidad social. La falta de este derecho
podría poner en riesgo la cohesión social y la estabilidad laboral en las
comunidades donde operamos. A través de políticas que respetan la
libertad de reunión, contribuimos a evitar conflictos laborales y sociales.
22. NEIS S3 – Colectivos afectados – Derechos civiles y políticos –
Incidencias sobre los defensores de derechos humanos
Este tema es material porque las empresas que operan en entornos
sensibles deben tomar medidas para proteger a los defensores de
derechos humanos. En las zonas donde existen vulnerabilidades, como
en algunas cadenas de suministro internacionales, debemos asegurar la
protección de aquellos que denuncian violaciones y asegurar que las
prácticas de la compañía no vulneren esos derechos.
23. NEIS S4 – Consumidores y usuarios finales – Incidencias relacionadas
con la información – Privacidad
La protección de la privacidad de nuestros usuarios es un tema material
debido a la creciente preocupación por la seguridad de los datos
personales. En un entorno digital, es esencial que nuestras prácticas de
gestión de la información estén alineadas con los estándares más
exigentes de protección de la privacidad, garantizando que los
consumidores puedan confiar en la gestión de sus datos.
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24. NEIS S4 – Consumidores y usuarios finales – Incidencias relacionadas
con la información – Libertad de expresión
Este aspecto es clave para garantizar que nuestros productos y servicios
se alineen con los principios de libertad de expresión. Aseguramos que
la información y los contenidos que proporcionamos a los consumidores
no sean discriminatorios, respeten la diversidad de opiniones y fomenten
un entorno inclusivo.
25. NEIS S4 – Consumidores y usuarios finales – Incidencias relacionadas
con la información – Acceso a la información (de calidad)
Es crucial que nuestros consumidores y usuarios finales tengan acceso
a información clara, veraz y de calidad sobre nuestros productos y
servicios. Este tema es material porque impacta directamente en la
confianza de nuestros clientes y en su capacidad para tomar decisiones
informadas, mejorando la transparencia y la calidad de nuestro servicio.
Gobernanza
1. NEIS G1 – Conducta empresarial – Cultura corporativa
Material por su papel en la prevención de conductas indebidas y en la
consolidación de valores compartidos y una toma de decisiones
responsable.
2. NEIS G1 – Conducta empresarial – Protección de los denunciantes
La existencia y efectividad de canales de denuncia y la protección frente
a represalias es clave para la integridad, la transparencia y el control
interno.
3. NEIS G1 – Conducta empresarial – Gestión de relaciones con
proveedores, incluidas prácticas de pago
Es material por su impacto en la cadena de valor, la reputación y la
gestión responsable de terceros, incluyendo prácticas de compra y
pagos justos.
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4. NEIS G1 – Conducta empresarial – Corrupción y soborno (prevención y
detección, incluida formación)
Prioritario por el riesgo legal y reputacional asociado, y por la necesidad
de contar con medidas preventivas y formativas eficaces.
5. Entity specific – Ciberseguridad
Material por el papel crítico de la protección de datos, la continuidad
operativa y la confianza de clientes, usuarios y socios.
6. Entity specific – Cumplimiento normativo
Relevante para asegurar el cumplimiento transversal (legal, laboral,
privacidad, audiovisual, etc.) y reforzar la cultura de control y mejora
continua.
Los temas materiales identificados reflejan tanto áreas de impacto
significativo para Squirrel como aspectos clave para garantizar la
sostenibilidad a largo plazo. Al priorizarlos en función de su relevancia
financiera y su impacto social y ambiental, reforzamos nuestra capacidad para
gestionar riesgos, aprovechar oportunidades y responder de forma coherente a
las expectativas de nuestros grupos de interés.
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Figura 1. Matriz de materialidad de Squirrel
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4 Riesgos y oportunidades
4.1 Riesgos
En Squirrel analizamos de forma continua los riesgos que pueden afectar al
desarrollo de nuestras actividades, considerando tanto factores internos
asociados a nuestras operaciones como factores externos vinculados al
contexto económico, social, tecnológico y medioambiental en el que operamos.
En el marco del análisis de doble materialidad, hemos evaluado los principales
riesgos que pueden afectar al Grupo desde dos perspectivas complementarias:
• los riesgos que pueden afectar al desempeño financiero y operativo del
negocio, y
• los riesgos asociados a impactos sociales, ambientales y de gobernanza,
derivados de nuestra actividad o de nuestra cadena de valor.
Este análisis se ha complementado con la identificación de riesgos globales o
sistémicos, considerando distintos horizontes temporales, con el objetivo de
anticipar posibles cambios estructurales en el entorno en el que operamos.
Como resultado, hemos identificado las siguientes categorías de riesgo
relevantes para Squirrel.
4.1.1 Riesgos operativos y de mercado
El desarrollo de nuestras actividades en el sector de medios, publicidad y
producción audiovisual implica afrontar riesgos relacionados con la evolución
del mercado y los cambios en los hábitos de consumo.
Entre ellos destacan:
• Evolución tecnológica y obsolescencia digital: El sector está siendo
transformado por tecnologías disruptivas como la digitalización,
inteligencia artificial y realidad aumentada. La falta de adaptación a
estas innovaciones podría poner en riesgo nuestra competitividad.
• Dependencia de plataformas digitales externas: La distribución de
contenido a través de plataformas de terceros, como redes sociales y
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servicios de streaming, limita nuestro control sobre la visibilidad y los
ingresos publicitarios.
• Fluctuación en la demanda de contenido, derivada de la rápida evolución
de los hábitos de consumo audiovisual y la aparición de nuevas
plataformas y formatos digitales.
• Fluctuaciones en la inversión publicitaria: Dependemos en gran medida
del gasto publicitario. Los cambios económicos o las fluctuaciones en
los presupuestos pueden impactar directamente en nuestros ingresos.
• Aumento de los costes de producción, especialmente en el ámbito de la
producción audiovisual y tecnológica.
• Problemas en la cadena de suministro de contenidos, vinculados a
retrasos en producciones, disponibilidad de proveedores o cambios en
las condiciones del mercado.
• Piratería de contenidos, que puede afectar a la explotación de derechos
audiovisuales y a los ingresos derivados de la distribución de contenidos.
4.1.2 Riesgos regulatorios y de cumplimiento
El sector audiovisual está sujeto a un entorno regulatorio en constante
evolución, tanto a nivel nacional como internacional.
En este contexto identificamos riesgos asociados a:
• Cambios en regulaciones internacionales de medios, que pueden afectar
a la distribución de contenidos y a las condiciones de explotación en
determinados mercados.
• Cambios en la regulación nacional o regional sobre creación y
distribución de contenido, incluyendo aspectos relacionados con
derechos de autor, publicidad o regulación audiovisual.
• A la corrupción y blanqueo de capitales, las prácticas ilícitas pueden
afectar la reputación corporativa y el cumplimiento normativo. Es
fundamental mantener una cultura organizacional que minimice estos
riesgos.
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Para mitigar estos riesgos, el Grupo cuenta con políticas de cumplimiento
normativo, código ético y mecanismos de control interno.
4.1.3 Riesgos tecnológicos y de ciberseguridad
La digitalización del sector audiovisual y el uso intensivo de tecnologías
digitales exponen a la organización a riesgos relacionados con la seguridad de
la información.
Entre los principales riesgos destacan:
• Vulnerabilidad a ciberataques, que podrían comprometer sistemas,
datos o la continuidad de las operaciones. Un incidente podría
comprometer la integridad de los datos y dañar nuestra reputación.
• Generalización de la cibercriminalidad y de la inseguridad cibernética,
identificada como una tendencia global que incrementa la exposición a
incidentes de seguridad digital.
Para abordar estos riesgos trabajamos en el refuerzo continuo de nuestras
políticas de ciberseguridad, protección de datos y seguridad de la información.
4.1.4 Riesgos sociales y laborales
La gestión responsable del capital humano constituye un elemento clave para
nuestro desarrollo sostenible. En este ámbito se han identificado riesgos
asociados a:
• Retención y atracción de talento, especialmente en perfiles
especializados del sector audiovisual y tecnológico.
• Condiciones laborales insuficientes o conflictos laborales, que podrían
derivar en tensiones laborales o interrupciones en la actividad.
• Discriminación y desigualdad en el entorno laboral, que podría afectar
al clima organizativo y a la reputación corporativa.
• La seguridad y salud en el trabajo, especialmente en actividades
vinculadas a la producción audiovisual.
Para mitigar estos riesgos promovemos políticas activas de igualdad,
diversidad, conciliación y prevención de riesgos laborales.
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4.1.5 Riesgos ambientales y climáticos
Aunque la actividad del Grupo tiene un impacto ambiental relativamente
limitado en comparación con otros sectores industriales, identificamos ciertos
riesgos asociados al cambio climático y a los impactos ambientales globales,
entre los que destacan:
• Eventos climáticos extremos, como olas de calor o inundaciones, que
pueden afectar a infraestructuras, producciones o condiciones de
trabajo.
• Incidentes con daños ambientales a gran escala, que pueden generar
impactos indirectos en la actividad económica y en las cadenas de
suministro.
• Fracaso en la adaptación o mitigación del cambio climático, lo que
podría incrementar la frecuencia de eventos extremos o generar
cambios regulatorios significativos.
4.1.6 Riesgos globales y sistémicos
El análisis de riesgos realizado también ha considerado tendencias globales
que podrían afectar al entorno económico y social en el que opera el Grupo,
tanto en el corto plazo como en el medio-largo plazo.
Entre los principales riesgos sistémicos identificados se encuentran:
• Confrontación geopolítica, que puede generar inestabilidad económica
o afectar a los mercados internacionales.
• Crisis de recursos naturales, que podría impactar en los costes
energéticos o en la disponibilidad de determinados recursos.
• Crisis del coste de vida, que puede afectar al consumo y a la inversión
publicitaria.
• Erosión de la cohesión social y polarización de la sociedad, que puede
influir en el entorno político y regulatorio.
• Migración involuntaria a gran escala, que puede generar tensiones
sociales o económicas en distintos territorios.
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• Pérdida de biodiversidad y colapso ecosistémico, considerado uno de
los principales riesgos ambientales a largo plazo.
4.1.7 Riesgos financieros
Además de los riesgos operativos y de mercado, gestionamos los financieros
asociados a la fluctuación de tasas de interés, tipos de cambio y liquidez, con
el objetivo de minimizar su impacto en nuestras operaciones y resultados. Los
riesgos financieros que enfrentamos incluyen:
• Riesgo de tipo de cambio: Operamos a nivel internacional, por lo que
estamos expuestos a fluctuaciones de divisas en las transacciones
comerciales.
• Riesgo de tasa de interés: Las tasas de interés variables sobre nuestra
deuda financiera pueden afectar nuestros costos financieros y flujos de
caja.
• Riesgo de liquidez: Realizamos un seguimiento exhaustivo de la previsión
de liquidez para garantizar el cumplimiento de nuestras obligaciones
operativas y financieras.
• Riesgo de crédito: La exposición a la deuda comercial es limitada debido
a las prácticas de gestión de crédito del Grupo.
• Riesgo de capital: Evaluamos de forma constante nuestros niveles de
apalancamiento y capacidad de inversión.
En este contexto integramos los riesgos identificados en el proceso de gestión
del Grupo y son objeto de seguimiento continuo, permitiéndonos anticipar
posibles impactos, reforzar la resiliencia del negocio y orientar la toma de
decisiones hacia un modelo de crecimiento sostenible.
4.2 Oportunidades
A pesar de los riesgos identificados, en Squirrel nos encontramos bien
posicionados para aprovechar una serie de oportunidades estratégicas que
emergen tanto de nuevas tendencias en el sector de los medios y la tecnología
como de nuestra capacidad interna para innovar y adaptarnos. Nuestra
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 35 | P á g i n a
estrategia de crecimiento se basa en la digitalización, la innovación tecnológica
y la diversificación de fuentes de ingresos, elementos clave para impulsar la
sostenibilidad a largo plazo y consolidar nuestra competitividad en el mercado
global.
Las principales oportunidades identificadas son las siguientes:
Oportunidades relacionadas con la digitalización y el consumo de contenido
online:
• Expansión de la digitalización y el consumo de contenido online:
El auge del streaming, el video bajo demanda y las plataformas digitales
están transformando la industria del entretenimiento a una velocidad
sin precedentes. Este cambio presenta una gran oportunidad para
Squirrel de expandir su presencia en mercados globales y diversificar su
oferta de contenido, acercándose aún más a audiencias digitales
emergentes.
• Innovación en modelos de monetización:
La integración de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial y la
publicidad programática está creando nuevas formas de monetizar
contenidos digitales. A través de la segmentación avanzada y la
personalización de anuncios, podemos mejorar la efectividad
publicitaria y crear experiencias más adaptadas a las preferencias de
los usuarios, lo que aumentará tanto la rentabilidad como la
satisfacción del cliente.
• Desarrollo de la sostenibilidad en la cadena de valor:
El compromiso con la sostenibilidad no solo en nuestras operaciones,
sino también a lo largo de nuestra cadena de valor, nos permite
establecer alianzas con proveedores responsables y reducir impactos
negativos. Aprovechamos esta oportunidad para mejorar nuestra
reputación y alinearnos con las expectativas crecientes de
consumidores, inversores y gobiernos.
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Oportunidades en el mercado publicitario y la competencia
• Liderazgo en publicidad programática y digital:
Con el crecimiento de la publicidad digital, tenemos la oportunidad de
fortalecer nuestra posición en el mercado publicitario mediante la
ampliación de nuestras capacidades en publicidad programática y
modelos de monetización avanzados, aprovechando las tecnologías de
inteligencia artificial para mejorar la eficacia de las campañas
publicitarias y aumentar la personalización.
• Modelos de negocio flexibles:
La competencia en el mercado publicitario también nos brinda la
oportunidad de adaptar nuestro modelo de negocio, ofreciendo
soluciones publicitarias personalizadas y flexibles que puedan ajustarse
a las necesidades de nuestros clientes y mejorar la rentabilidad de los
anunciantes.
Oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y responsabilidad social:
• Creciente demanda de contenido sostenible y responsable:
Los consumidores y anunciantes valoran cada vez más los contenidos
que promueven valores de sostenibilidad, inclusión y diversidad. En este
sentido, Squirrel puede fortalecer su posicionamiento como una
empresa comprometida con la responsabilidad social y medioambiental,
desarrollando contenido alineado con estos valores, lo que no solo
aumentará la lealtad de la audiencia, sino que también abrirá nuevas
oportunidades comerciales.
• Acceso a financiación sostenible:
La creciente demanda de inversiones sostenibles y el interés de los
mercados financieros por los criterios ESG ofrecen la oportunidad de
acceder a mecanismos de financiamiento sostenible. Esto no solo
fortalecerá nuestro compromiso con la inversión responsable, sino que
también permitirá financiar proyectos innovadores que contribuyan a
nuestras metas de sostenibilidad y crecimiento.
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Oportunidades tecnológicas:
• Aprovechamiento del big data y la inteligencia artificial:
El análisis de grandes volúmenes de datos nos proporciona una
comprensión más profunda de los hábitos de consumo de nuestros
usuarios. La integración de herramientas de machine learning y analítica
avanzada nos permitirá personalizar la oferta de contenido y optimizar
nuestras estrategias de marketing, mejorando la eficiencia operativa y
tomando decisiones más informadas y basadas en datos.
• Desarrollo del metaverso y la realidad virtual:
El auge de los entornos virtuales y la realidad aumentada representa
una nueva frontera para el entretenimiento digital. Squirrel tiene la
oportunidad de explorar estos segmentos emergentes, diversificando su
portafolio y atraer nuevas audiencias a través de experiencias
inmersivas que integren el contenido en estos nuevos mundos virtuales.
Oportunidades en la expansión global:
• Alianzas estratégicas y expansión internacional:
La globalización del entretenimiento y la convergencia de plataformas
digitales ofrece un amplio abanico de oportunidades para establecer
alianzas estratégicas con otras compañías de medios, productoras y
plataformas de streaming. Estas alianzas permitirán ampliar nuestro
alcance a nuevas audiencias y mercados internacionales, generando
sinergias que reforzarán nuestra presencia global.
• Expansión en mercados emergentes:
Nuestra presencia en mercados emergentes, como el Sudeste Asiático
y Latinoamérica, representa una oportunidad estratégica para ampliar
nuestra huella global, diversificando el riesgo económico y alcanzando a
nuevos públicos con nuestras propuestas de contenido innovador.
• Crecimiento del sector de los sports y el gaming:
La industria de los videojuegos y los deportes electrónicos (eSports)
está experimentando un crecimiento acelerado. Esta tendencia abre
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nuevas oportunidades para la creación de contenido exclusivo, el
desarrollo de eventos interactivos y la creación de acuerdos con marcas
para maximizar el impacto en estos segmentos en expansión.
Oportunidades en la gestión de riesgos financieros
• Gestión eficiente de la liquidez: Frente a los riesgos de liquidez
identificados, podemos aprovechar la oportunidad para optimizar la
gestión financiera mediante el uso de líneas de crédito flexibles y
herramientas de planificación financiera. Este enfoque nos permitirá
mejorar nuestra posición financiera y de solvencia a corto y largo plazo.
• Diversificación de fuentes de ingresos: Los riesgos de fluctuaciones
económicas y el riesgo de tipo de cambio pueden ser mitigados
diversificando nuestras fuentes de ingresos, buscando la estabilidad y la
resiliencia financiera a través de nuevas líneas de negocio y operaciones
internacionales, que ofrezcan fuentes adicionales de capital.
Con estas estrategias y enfoques, en Squirrel nos encontramos bien
posicionados para capitalizar las oportunidades emergentes del sector. Nos
comprometemos a innovar, adaptarnos a las tendencias globales y continuar
avanzando en nuestra misión de ser una empresa competitiva, sostenible y
responsable en el mundo del entretenimiento y la comunicación.
4.3 Impactos
El análisis de riesgos realizado nos ha permitido identificar no solo los posibles
riesgos a los que Squirrel se enfrenta, sino también los impactos significativos
que estos pueden generar en nuestra actividad y en los grupos de interés con
los que interactuamos. Estos impactos pueden ser operacionales, sociales y
ambientales, afectando tanto a nuestra capacidad de generar valor como a la
sostenibilidad de nuestras operaciones a largo plazo.
4.3.1 Impactos operacionales
Los impactos operacionales se refieren a las consecuencias que los riesgos
pueden tener en nuestras operaciones diarias, así como en nuestra capacidad
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para mantener la competitividad y cumplir con los objetivos a largo plazo. Los
principales impactos incluyen:
• Obsolescencia tecnológica: La rápida evolución de las tecnologías puede
generar impactos negativos en nuestras operaciones si no logramos
adaptarnos rápidamente a nuevas herramientas o plataformas. Esto
podría reducir nuestra eficiencia, afectando la producción de contenido
y nuestra capacidad de innovar dentro del sector.
• Dependencia de plataformas externas: La dependencia de terceros para
la distribución de contenido, como plataformas de streaming y redes
sociales, limita nuestro control sobre ingresos publicitarios y afecta la
monetización de los contenidos, reduciendo nuestra capacidad para
optimizar ingresos a través de canales directos.
• Fluctuaciones en la demanda de contenido: Los cambios en los hábitos
de consumo y la aparición de nuevas plataformas o formatos de
contenido pueden generar un impacto significativo, reduciendo la
relevancia de algunos productos o servicios, y afectando la rentabilidad
y la sostenibilidad de los ingresos.
• Interrupciones en la cadena de suministro: Factores como conflictos
geopolíticos, escasez de componentes tecnológicos o problemas
logísticos pueden generar interrupciones en nuestras operaciones,
afectando la producción y distribución de contenido de forma
significativa, lo que podría retrasar la entrega de productos a los
consumidores.
• Aumento de los costos de producción: El incremento en los costos
operativos, especialmente en áreas como energía y tecnología (para la
producción y distribución de contenido), impacta directamente en
nuestra rentabilidad y podría disminuir la competitividad en un entorno
de márgenes ajustados.
4.3.2 Impactos regulatorios y de cumplimiento
• Impacto por los cambios en regulaciones: El cambio continuo en las
regulaciones internacionales y nacionales relacionadas con derechos de
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 40 | P á g i n a
autor, publicidad, privacidad de datos y contenido digital puede implicar
costos adicionales y la necesidad de adaptarse rápidamente para
cumplir con las normativas locales e internacionales. El incumplimiento
de estas normativas podría afectar nuestra reputación y generar
sanciones financieras y pérdida de confianza.
• Riesgos asociados con la corrupción y el blanqueo de capitales: La falta
de adherencia a los principios de gobernanza y la no implementación de
políticas contra la corrupción puede generar riesgos reputacionales
significativos, con impactos negativos en la relación con stakeholders y
la accesibilidad a mercados internacionales.
4.3.3 Impactos tecnológicos y de ciberseguridad
• Vulnerabilidad a ciberataques: La digitalización y el aumento del uso de
tecnologías digitales exponen a la organización a un riesgo elevado de
ciberataques. Un incidente de seguridad podría comprometer la
integridad de la información y afectar nuestra reputación, la confianza
de clientes y empleados, además de generar importantes costos
operativos para la recuperación.
• Impacto de la inseguridad cibernética: La generalización de la
cibercriminalidad genera un impacto negativo a nivel operativo y
financiero. Un incidente de seguridad digital puede interrumpir nuestras
operaciones y servicios, afectando la continuidad operativa y dañando
la confianza de los usuarios en nuestras plataformas.
4.3.4 Impactos sociales y laborales
Los impactos sociales y laborales se centran en cómo los riesgos afectan las
condiciones de trabajo, empleo y relaciones laborales dentro del Grupo, así
como en las comunidades con las que interactuamos. Algunos de los impactos
más relevantes son:
• Impacto de la retención de talento: La dificultad para retener talento en
sectores claves como producción digital y tecnología avanzada puede
afectar nuestra capacidad de innovación y el desarrollo de nuevos
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productos. Además, la falta de profesionales cualificados puede generar
demoras en la implementación de proyectos y una
• Condiciones laborales y conflictos internos: Si los riesgos laborales no
se gestionan adecuadamente, pueden surgir tensiones laborales o
huelgas, lo que afectaría el clima organizacional y la productividad de
los empleados. Además, la falta de conciliación laboral y condiciones
laborales inadecuadas pueden disminuir el bienestar de los empleados
y su motivación.
• Desigualdad y discriminación: El no abordar de manera efectiva los
riesgos relacionados con discriminación o desigualdad en el lugar de
trabajo puede tener un impacto directo en la diversidad y motivación
de la fuerza laboral, lo que afecta tanto a la reputación del Grupo como
a su capacidad de atraer y retener talento.
• Derechos humanos y condiciones en la cadena de valor: En un entorno
de trabajo globalizado, los riesgos sociales en nuestra cadena de
suministro pueden comprometer los derechos humanos de los
trabajadores en regiones con legislaciones más débiles, lo que podría
resultar en problemas de reputación o incluso en conflictos legales.
4.3.5 Impactos ambientales
Los impactos ambientales de nuestras operaciones son cruciales para nuestra
estrategia de sostenibilidad. Estos riesgos no solo afectan a la reputación del
Grupo, sino también a nuestra capacidad de cumplir con las regulaciones
ambientales y avanzar en nuestra estrategia de economía circular.
Los principales impactos incluyen:
• Huella de carbono y cambio climático: Las emisiones de gases de efecto
invernadero derivadas de nuestras operaciones (como la producción
audiovisual y transporte de contenido) representan un impacto
ambiental significativo. Si no gestionamos adecuadamente nuestra
huella de carbono, podríamos estar en riesgo de incumplir con las
normativas internacionales y perder credibilidad ante los consumidores
y anunciantes.
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• Gestión de residuos electrónicos: La producción y el manejo de equipos
electrónicos y tecnologías necesarias para la producción de contenido
genera residuos que deben ser gestionados correctamente. Un mal
manejo de estos residuos puede tener consecuencias ambientales,
como contaminación o la generación de desperdicios no reciclables.
• Consumo energético en centros de datos y producción audiovisual:
La gran demanda de energía de nuestras infraestructuras tecnológicas
(como centros de datos y equipos de producción) aumenta nuestra
huella ecológica. Un consumo ineficiente de recursos energéticos puede
generar un impacto ambiental negativo y encarecer aún más los costos
operativos.
• Impacto de eventos climáticos extremos: Los eventos climáticos
extremos como olas de calor o inundaciones pueden tener un impacto
negativo en nuestras infraestructuras y procesos operativos.
Estos eventos también pueden afectar la disponibilidad de recursos y la
continuidad operativa, especialmente en las instalaciones de
producción audiovisual.
• Impacto de la escasez de recursos naturales: La crisis de recursos
naturales y la escasez de energía podrían generar un aumento en los
costos operativos y afectar nuestra capacidad para operar de manera
eficiente. Esto podría generar un impacto negativo en la rentabilidad a
largo plazo si no se gestionan adecuadamente.
4.3.6 Impactos globales y sistémicos
• Impacto por la confrontación geopolítica: La inestabilidad geopolítica
podría afectar los mercados internacionales, generando incertidumbre
económica y afectando la distribución de contenidos y las relaciones
comerciales internacionales. Esto podría reducir la visibilidad de
nuestros productos en ciertos mercados clave.
• Impacto por la migración involuntaria y la crisis social: La migración
involuntaria y la erosión de la cohesión social pueden generar tensiones
económicas y políticas que afectan nuestra capacidad de operar en
ciertos mercados y la estabilidad de los equipos locales.
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La identificación y gestión de estos impactos es crucial para garantizar la
sostenibilidad de nuestras operaciones y mantener un compromiso activo con
la responsabilidad social y ambiental. A medida que avanzamos en la
implementación de medidas correctivas y adaptativas, Squirrel continuará
trabajando en la minimización de estos impactos, alineándose con los
principios ESG y reforzando nuestra competitividad a largo plazo.
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5 Información general
5.1 Modelo de negocio
5.1.1 Organización y estructura
Hasta el ejercicio anterior, Squirrel desarrollaba su actividad a través de cuatro
segmentos diferenciados: Publicidad, Contenidos, Medios de Comunicación y
Tecnología (TMT). Durante el último ejercicio, el Grupo ha evolucionado esta
estructura hacia un modelo organizado en tres segmentos principales: Media,
Network y Contenido, con el objetivo de reflejar de forma más precisa su
realidad operativa actual, las sinergias entre áreas y la integración de las nuevas
capacidades incorporadas.
En este nuevo esquema, el segmento Media integra las actividades vinculadas
a publicidad, comunicación y comercialización; Contenido comprende la
creación, producción, adquisición y explotación de contenidos; y Network
agrupa las actividades relacionadas con la distribución, difusión,
comercialización y explotación de canales, audiencias y plataformas. Sobre
esta base, el Grupo combina capacidades creativas, comerciales y
tecnológicas, incorporando la tecnología como un elemento transversal a los
tres segmentos. Esta estructura nos permite operar de forma coordinada a lo
largo de toda la cadena de valor, desde la creación y producción de contenidos
hasta su comercialización, distribución y explotación a través de distintos
canales y plataformas.
Este modelo multidimensional permite que las distintas áreas del Grupo
trabajen de forma sinérgica, maximizando nuestras capacidades de innovación
y eficiencia, y ofreciendo soluciones completas y de alto valor añadido a
nuestros clientes. Además, esta integración transversal entre áreas nos
permite adaptarnos rápidamente a los cambios del mercado, optimizando la
gestión de recursos y desarrollando propuestas de negocio flexibles y
escalables.
Nuestro Consejo de Administración, que es el máximo órgano de gobierno del
Grupo, juega un papel fundamental en la definición de nuestra estrategia
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 45 | P á g i n a
corporativa y en la supervisión de su ejecución. Este órgano es responsable de
aprobar las líneas estratégicas para cada unidad de negocio y coordinar las
acciones a nivel global. Los miembros del Consejo son designados por un
periodo de cuatro años, con posibilidad de reelección. Para dar mayor
transparencia sobre la composición de este órgano, a continuación, se presenta
un cuadro con la estructura actual del Consejo de Administración:
El Consejo de Administración se apoya en varias comisiones especializadas que
se encargan de velar por la correcta ejecución de sus directrices, mantener la
independencia y mejorar la transparencia en los procesos clave. Estas
comisiones incluyen:
• Comisión de Nombramientos y Retribuciones:
Esta comisión tiene como objetivo garantizar la correcta estructura de
gobierno corporativo del Grupo. Se encarga de definir las funciones y
Consejo de Administración
Comisión de
Nombramiento y
Retribuciones
Presidenta
Paula Eliz Santos
Consejeros ejecutivos
Pablo Pereiro Lage
Presidente y Consejero Delegado
Consejeros
independientes
Consejera
Paula Eliz Santos
Consejero y Coordinador
Uriel González-Montes Álvarez
Consejeros
dominicales
Consejera y Vicesecretaria
María José Pereiro Lage
Consejero
Santiago Gimeno de Priede
Secretario no
consejero
Francisco Roldán
Santías
Comisión de
Auditoría y
Control
Presidente
Uriel González-
Montes Álvarez
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 46 | P á g i n a
competencias necesarias para los cargos clave, gestionar la sucesión del
presidente y primer ejecutivo, y evaluar las propuestas de
nombramiento, ceses y reelección de consejeros. Además, esta
comisión juega un papel clave en la elaboración de la política retributiva
para consejeros y altos directivos, buscando siempre asegurar un
modelo de compensación que sea competitivo y transparente.
• Comisión de Auditoría y Control:
Responsable de supervisar la información financiera del Grupo,
garantizar el correcto control interno, y gestionar de manera efectiva los
riesgos. Esta comisión también vela por la independencia del auditor
externo y asegura que los informes financieros sean precisos, completos
y cumplan con los estándares más altos de transparencia.
Para la gestión operativa diaria, contamos con un Comité de Dirección,
compuesto por los directores de las distintas áreas de negocio y funciones
corporativas. Este comité es el encargado de:
• Implementar la estrategia aprobada por el Consejo de Administración.
• Coordinar las operaciones diarias del Grupo.
• Supervisar la integración de criterios de sostenibilidad y ESG en la toma
de decisiones operativas, asegurando que los principios de
responsabilidad social y ambiental estén alineados con nuestra
estrategia empresarial en todos los niveles.
Gracias a esta estructura organizativa, podemos operar de manera ágil y
flexible, adaptándonos a las demandas del mercado y tomando decisiones
rápidas y eficaces. La unificación de funciones estratégicas y operativas bajo
una sola dirección facilita la creación de sinergias entre las áreas, lo que
potencia nuestra capacidad de innovación y respuesta ante los desafíos que
surgen en el dinámico sector de los medios y la tecnología. Además, nos
permite aprovechar las oportunidades que surgen en un entorno global y
multicanal, donde la adaptabilidad y la capacidad de ofrecer soluciones
integrales son claves para el éxito. La composición del Comité de Dirección es
la siguiente:
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*A principios del ejercicio 2026 se incorporó un Director de RR.HH para el grupo.
Gracias a esta organización, podemos enfrentar de manera eficiente los retos
del sector, al mismo tiempo que maximizamos el valor de nuestras
capacidades internas y fortalecemos nuestro posicionamiento en el mercado.
La toma de decisiones ágil, la integración entre unidades y la coordinación
eficaz son esenciales para el crecimiento sostenible que perseguimos como
Grupo.
5.1.2 Actividad y entorno empresarial
Squirrel nació en 2006 bajo el nombre de Vértice 360 y, tras un proceso de
transformación estratégica, en 2021 adoptamos nuestra denominación actual
con el objetivo de consolidarnos como un actor relevante en el sector de la
comunicación, los medios y el entretenimiento. Desde entonces, hemos
evolucionado combinando crecimiento orgánico con adquisiciones selectivas,
reforzando capacidades a lo largo de la cadena de valor y ampliando nuestra
presencia en distintos segmentos del mercado.
Hasta el ejercicio anterior, la actividad del Grupo se estructuraba en torno a
cuatro áreas diferenciadas: Publicidad, Contenidos, Medios de Comunicación y
Tecnología, Medios y Telecomunicaciones (TMT). En 2025, y en línea con la
evolución del negocio, las nuevas incorporaciones realizadas y la creciente
integración operativa entre áreas, Squirrel ha adoptado una nueva
segmentación basada en tres divisiones principales: Media, Network y
Director del
Departamento
Jurídico
Directora Financiera
Director de Medios de
Comunicación
Director de
Contenidos -
Producción y Eventos
Director de
Contenidos -
Distribución
Directora de
contenidos -
Animación
Director de TMT
Director de
Producción -
Managing Director
Italia
Director de Publicidad
- Managing Director
Europa
Director de Publicidad
Offline - Managing
Director España
Director de Publicidad
Online - Managing
Director Iberia
Director de Publicidad
- Managing Director
Latinoamérica
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Contenido. En este nuevo modelo, la tecnología deja de configurarse como un
área independiente y pasa a integrarse de forma transversal en los tres
segmentos de actividad del Grupo.
El Grupo opera en un entorno altamente dinámico y competitivo, marcado por
la aceleración de la digitalización, la convergencia entre medios tradicionales y
entornos digitales, y la creciente sofisticación del mercado publicitario. En este
contexto, la nueva estructura en Media, Network y Contenido permite
responder con mayor agilidad a la evolución de la demanda, ordenar de forma
más coherente las actividades del Grupo y reforzar las sinergias operativas
entre sus distintas áreas.
El segmento Media integra las actividades vinculadas a publicidad,
comunicación y comercialización, combinando medios tradicionales y digitales
con un enfoque orientado a la eficacia, la segmentación y la personalización de
estrategias. En 2025, este segmento se ha reforzado con la incorporación de
NF Media y MATPRO, ambas integradas como agencias dentro del área, así
como con la adquisición de Green Shark y la integración de RANNA,
especializada en comunicación institucional y del sector público. Estas
operaciones han ampliado de forma significativa las capacidades operativas y
comerciales del Grupo, su cartera de clientes y su oferta de servicios.
El segmento Contenido comprende las actividades de desarrollo, producción,
adquisición, gestión, distribución y explotación de contenidos audiovisuales,
incluyendo cine, series y formatos de entretenimiento, así como la gestión de
derechos y la colaboración con productoras y estudios. Además, en el marco
de su evolución estratégica, el Grupo ha reforzado su presencia en el
ecosistema de creadores de contenido y redes sociales mediante la toma de
participaciones en sociedades vinculadas a derechos de explotación y actividad
de creadores.
El segmento Network agrupa las actividades relacionadas con la distribución,
difusión, comercialización y explotación de canales, audiencias y plataformas,
tanto en entornos lineales como digitales. En este ámbito, en 2025 destaca el
lanzamiento del canal nacional de televisión en abierto Squirrel, el 7 de enero
de 2025, así como la consolidación de Squirrel Dos, reforzando la presencia del
Grupo en el mercado de la televisión en abierto. Asimismo, el acuerdo con
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Publiespaña (Mediaset) para la comercialización de canales TDT refuerza la
posición comercial del Grupo y aporta mayor solidez ante la evolución del
mercado publicitario.
La tecnología se integra de forma transversal en los tres segmentos de
actividad del Grupo, actuando como una palanca de innovación, eficiencia
operativa y desarrollo de nuevas soluciones. En este ámbito, en 2025 se han
incorporado capacidades específicas a través de The Hook, centrada en
soluciones de inteligencia artificial aplicadas al sector publicitario, y Pretopay,
herramienta tecnológica orientada a cubrir necesidades operativas de
creadores de contenido. Estas capacidades contribuyen a reforzar la propuesta
de valor del Grupo en sus distintas áreas de actividad, sin configurarse como
una división independiente.
Desde el punto de vista del entorno competitivo, las operaciones corporativas
realizadas en 2025 han reforzado nuestra posición en el mercado,
especialmente en España. En particular, el Grupo se ha consolidado como una
de las principales compañías independientes del sector, incrementando su
capacidad para acceder a clientes de mayor tamaño y desarrollar estrategias
de cross-selling entre sus distintas áreas de actividad.
Entre los hitos del ejercicio destaca también la firma de acuerdos con clientes
de mayor escala, como RBE (Restaurant Brands Europe), que abre
oportunidades de crecimiento a medio y largo plazo.
En términos financieros, Squirrel ha demostrado un sólido crecimiento y una
gestión estable en el último ejercicio. Durante 2025, la compañía registró un
beneficio antes de impuestos de 8,36 millones de euros, lo que representa un
incremento del 2,86% con respecto al cierre de 2024.
Este resultado se complementa con una estrategia de captación de recursos
públicos eficiente, situando las subvenciones recibidas en 531.951 euros, un
47,5% más que el año anterior. Asimismo, la compañía ha reforzado su
contribución fiscal, con un importe de impuestos sobre beneficios pagados que
asciende a 2,66 millones de euros. Este crecimiento sostenido se debe en gran
parte a su estrategia de expansión internacional y a la optimización operativa
en sus principales áreas de negocio.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 50 | P á g i n a
En 2025, Squirrel ha realizado varias adquisiciones y ampliaciones que han
fortalecido su presencia tanto en el ámbito nacional como internacional.
Algunas de las operaciones más destacadas son las siguientes:
• Con fecha 3 de junio de 2025, la Sociedad Dominante ha adquirido el
56% del capital social de NF Agencia de Medios Independiente S.L.U y
Materia Prima Producción S.L.U., por importe de 5.516 miles de euros.
• Con fecha 3 de junio de 2025, la Sociedad Dominante ha adquirido el 51%
del capital social de The Hook Creación Digital Personalizada, S.L., por
importe de 270 miles de euros.
• Con fecha 25 de agosto de 2025, la Sociedad Dominante ha adquirido el
100% de Pretopay INC LLC por importe de 2.118 miles de euros.
• En noviembre de 2025, la Sociedad Dominante ha adquirido el 75% de
Ranna Consultoría S.L. por importe de 100 miles de euros, agencia de
comunicación especializada en el ámbito institucional y del sector
público.
• Con fecha 18 de julio de 2025, la Sociedad Dominante ha adquirido el
100% de Best Option Games SL por importe de 25 miles de euros.
• Con fecha 7 de noviembre de 2025, la Sociedad Dominante ha vendido
las participaciones de EVA FILMS por importe de 500 miles de euros.
Estas operaciones se financiarán mediante una ampliación de capital
restringida, con exclusión del derecho de suscripción preferente. Tras esta
ampliación, el capital social de la Sociedad pasará a estar constituido por un
número total de acciones próximo a 96,5 millones, de las cuales más de 14,6
millones corresponderán a accionistas minoritarios (más del 15% del total de
las acciones).
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales, no se han producido
hechos adicionales significativos a los comentados en los puntos anteriores.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 51 | P á g i n a
5.1.3 Mercados en los que opera
En Squirrel desarrollamos nuestra actividad en un entorno internacional, con
presencia operativa en más de 100 países, a través de nuestros tres segmentos
de actividad: Media, Network y Contenido. Esta diversificación nos permite
adaptar nuestra oferta a diferentes realidades de mercado y públicos,
combinando capacidades de producción, distribución, comercialización y
explotación de activos y servicios vinculados al sector audiovisual y digital.
La tecnología, integrada de forma transversal en los tres segmentos, refuerza
nuestra propuesta de valor global y nuestra capacidad de adaptación a un
entorno en constante evolución.
En España, mantenemos uno de nuestros principales focos de actividad,
gestionando una base relevante de activos vinculados a Media, Network y
Contenido. Esta presencia nos permite desarrollar contenido propio, gestionar
canales y plataformas, y ofrecer servicios a clientes de diferentes perfiles.
En 2025, el crecimiento corporativo ha reforzado además nuestra capilaridad
territorial, destacando la expansión en el sur del país con nuevas sedes
asociadas a las incorporaciones estratégicas realizadas durante el ejercicio.
A nivel internacional, el Grupo combina una presencia consolidada en
determinados territorios con operaciones apoyadas en acuerdos de
distribución y alianzas estratégicas en mercados clave. Esto nos permite
desarrollar contenido propio y ofrecer servicios a clientes de diferentes
perfiles. En 2025, el crecimiento corporativo ha reforzado nuestra capilaridad
territorial, destacando la expansión en el sur del país con nuevas sedes
asociadas a las incorporaciones estratégicas realizadas este ejercicio.
A nivel internacional, combinamos presencia consolidada en ciertos territorios
con operaciones que se apoyan en acuerdos de distribución y alianzas
estratégicas en mercados clave. En este sentido:
• En Europa, mantenemos una actividad relevante en países como Italia,
alineada con nuestra estrategia de cobertura geográfica y diversificación
de contenidos.
• En Latinoamérica, seguimos operando a través de distintas sociedades
con presencia, entre otros países, en Chile y Perú, lo que nos permite
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 52 | P á g i n a
consolidar nuestra capacidad de distribución y explotación de
contenidos en mercados de habla hispana.
Durante 2025, también se han producido nuevas expansiones geográficas que
han fortalecido nuestro posicionamiento en el mercado global, como:
• La incorporación de una sociedad con domicilio social en Delaware
(EE. UU.), aunque no se tiene confirmada su actividad operativa a la
fecha de cierre de este ejercicio.
• En España, además de las incorporaciones estratégicas en Sevilla y otras
ciudades andaluzas (como NF Media y MATPRO), también hemos
sumado la ciudad de La Coruña a través de la incorporación de BESGAM.
Esta evolución geográfica no ha supuesto la creación de nuevos segmentos de
actividad, sino que refuerza el núcleo del negocio en torno a Media, Network y
Contenido, al tiempo que amplía la capacidad operativa, comercial y territorial
del Grupo. En este contexto, la tecnología continúa actuando como una
capacidad transversal al conjunto de la actividad, facilitando la innovación, la
eficiencia y el desarrollo de nuevas soluciones aplicadas a los distintos
segmentos.
Además de nuestra fortaleza en la producción y distribución de contenidos,
estamos liderando la transformación digital en el sector mediante la
implementación de soluciones avanzadas basadas en inteligencia artificial, big
data y análisis predictivo de audiencias. Estas innovadoras tecnologías nos
permiten no solo mejorar la segmentación de la publicidad, sino también
optimizar la rentabilidad de nuestros medios y personalizar las experiencias
de entretenimiento para nuestros usuarios, adaptándonos de manera más
precisa a sus intereses y comportamientos.
Gracias a nuestro firme enfoque en la innovación, la sostenibilidad y la
eficiencia operativa, seguimos consolidándonos como un actor clave en la
industria de los medios y la comunicación, con una estrategia sólida orientada
a la expansión global y la diversificación de nuestras líneas de negocio, lo que
nos permite afrontar los retos de un sector en constante evolución.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 53 | P á g i n a
5.1.4 Objetivos y estrategias
En Squirrel, basamos nuestra estrategia en el crecimiento sostenible, la
innovación constante y el compromiso ético con todos nuestros grupos de
interés. Nuestro objetivo principal es consolidarnos como líderes en la industria
de la comunicación y el entretenimiento, adaptándonos a los desafíos del
entorno digital y generando valor real para nuestros accionistas, empleados,
clientes y para la sociedad en general. Este enfoque se refleja en las áreas
clave de nuestro negocio: tecnología, contenidos, publicidad y sostenibilidad.
5.1.4.1 Misión
Nuestra misión en Squirrel es proporcionar soluciones integrales en los
ámbitos de la comunicación, la producción audiovisual y la distribución de
contenidos. Nos comprometemos a ofrecer productos y servicios de la máxima
calidad, garantizando que cada operación cumpla con las normas éticas y
normativas de la industria. De esta forma, buscamos no solo satisfacer las
necesidades de nuestros clientes, sino también ser un ejemplo de
transparencia y responsabilidad social en todas nuestras prácticas
empresariales.
Queremos ser un proveedor de referencia en el sector, a través de la
innovación en nuestros servicios y la creación de un impacto positivo, tanto en
los mercados en los que operamos como en las comunidades que servimos.
5.1.4.2 Visión
Nuestra visión en Squirrel es convertirnos en un referente global en el mundo
del entretenimiento y la comunicación. En este proceso, buscamos liderar la
digitalización del sector, promover innovaciones tecnológicas y avanzar con
fuerza en la expansión internacional.
Para alcanzar esta visión, tenemos como principales objetivos:
• Diversificar nuestro modelo de negocio mediante la adquisición de
compañías estratégicas en el ámbito de los medios y la publicidad, lo
que nos permite una integración más amplia en la cadena de valor de la
comunicación.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 54 | P á g i n a
• Impulsar la transformación digital, desarrollando nuevas plataformas
tecnológicas y soluciones innovadoras para maximizar la distribución y
la accesibilidad de contenidos en el mercado global.
• Consolidar nuestra presencia en mercados emergentes y en sectores
clave como la televisión, la publicidad digital y la producción de
contenidos audiovisuales, con una fuerte apuesta por los mercados
latinoamericanos y asiáticos.
• Integrar criterios de sostenibilidad y responsabilidad social en todas
nuestras áreas de negocio, alineándonos con los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS), y contribuyendo activamente a un modelo de negocio
más ético y responsable.
5.1.4.3 Valores
Los valores fundamentales de Squirrel guían nuestra cultura corporativa y la
manera en la que operamos dentro de un sector competitivo y en constante
evolución. Estos valores son los pilares de nuestro modelo de negocio y se
reflejan en todas nuestras operaciones:
• Ética y transparencia: Actuamos con integridad en todas nuestras
relaciones comerciales y operacionales, garantizando el cumplimiento
normativo y la protección de los derechos de nuestros clientes,
empleados y accionistas. La transparencia en nuestras acciones es una
prioridad.
• Innovación y creatividad: Apostamos por el desarrollo continuo de
nuevas tecnologías y formatos de contenido que permitan ofrecer
experiencias únicas e innovadoras a nuestros consumidores,
posicionándonos a la vanguardia de la industria.
• Compromiso social y sostenibilidad: Integramos prácticas empresariales
responsables que minimizan el impacto ambiental y promueven un
desarrollo sostenible en todas nuestras actividades, garantizando que
nuestras operaciones generen beneficios sociales a largo plazo.
• Excelencia y calidad: Nos comprometemos a asegurar la máxima calidad
en la producción y distribución de contenidos, impulsando una mejora
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 55 | P á g i n a
continua en todos los procesos operativos para satisfacer a nuestros
clientes y superar sus expectativas.
• Respeto y diversidad: Fomentamos un entorno laboral inclusivo y
diverso, en el que se respeta la igualdad de oportunidades para todos,
sin distinción de género, origen o cualquier otra condición personal, y
promovemos activamente una cultura de inclusión dentro de la
organización.
5.1.4.4 Estrategias de Crecimiento
Para alcanzar nuestros objetivos estratégicos, hemos definido una serie de
estrategias clave que nos permitirán expandir nuestra presencia y consolidar
nuestro liderazgo en el sector. Estas estrategias están orientadas a fortalecer
nuestra posición y asegurar un crecimiento sostenible a largo plazo, tanto a
nivel local como global:
• Expansión internacional: Hemos adoptado una estrategia de
diversificación orientada a reforzar nuestras capacidades en ámbitos
como la publicidad, la comunicación, la creación de contenido y la
distribución de medios. En este marco, la incorporación de compañías
estratégicas como NF Media, MATPRO y RANNA ha contribuido a ampliar
nuestra oferta de servicios, reforzar nuestra capacidad comercial y
consolidar nuestra presencia en segmentos especializados, como la
comunicación institucional y la gestión de campañas y proyectos de
comunicación. Estas operaciones no solo generan nuevas oportunidades
de negocio, sino que también permiten al Grupo adaptarse con mayor
agilidad a la evolución del mercado y a las nuevas demandas de clientes
y audiencias..
• Desarrollo tecnológico: La innovación tecnológica es uno de los pilares
de nuestra estrategia. Estamos implementando plataformas digitales
avanzadas que mejoren la distribución de contenidos y optimicen los
modelos de monetización. La incorporación de inteligencia artificial (IA)
y el uso de big data están transformando nuestra capacidad para
personalizar contenidos y optimizar la segmentación de la publicidad.
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Gracias a estas innovaciones, podemos ofrecer experiencias más
atractivas y rentables a nuestros clientes y usuarios.
• Diversificación del negocio: Hemos adoptado una estrategia de
diversificación, integrando nuevas líneas de negocio como la publicidad
digital, la producción de contenidos propios y la distribución de medios.
Además, la adquisición de empresas estratégicas, como NF Media y
RANNA, nos permite no solo generar nuevas fuentes de ingresos, sino
también adaptarnos a nuevas tendencias emergentes, como la
producción de contenido audiovisual personalizado.
• Sostenibilidad y responsabilidad corporativa: Como parte de nuestro
compromiso con la sostenibilidad, estamos adoptando medidas activas
para reducir nuestra huella de carbono y promover iniciativas de
contenido responsable que alineen nuestras actividades con principios
de sostenibilidad. En 2025, hemos lanzado proyectos de energía solar
renovable en nuestras oficinas de Madrid y Sevilla, y nos hemos
comprometido a minimizar el impacto ambiental en nuestra producción
audiovisual, utilizando tecnología más eficiente y sostenible.
• Fortalecimiento de la relación con stakeholders: La comunicación
transparente es esencial en nuestra estrategia. Estamos implementando
políticas de participación activa con nuestros inversores, empleados y
clientes, fomentando un entorno de confianza y colaboración que nos
permite construir relaciones sólidas y duraderas. Además, con la
integración de criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en
todas nuestras operaciones, reforzamos nuestro compromiso hacia una
gestión responsable y sostenible que favorece tanto a la organización
como a los grupos de interés.
En resumen, nos encontramos en una fase de consolidación y expansión,
combinando crecimiento orgánico e inorgánico. Nuestra estrategia está
enfocada en fortalecer nuestro posicionamiento en el mercado, adaptarnos a
las nuevas tendencias de consumo digital y asegurar un crecimiento alineado
con las necesidades del mercado global. Gracias a nuestro enfoque innovador,
tecnológico y sostenible, estamos bien posicionados para afrontar los desafíos
del sector y seguir liderando la industria en los próximos años.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 57 | P á g i n a
5.1.5 Principales factores y tendencias que pueden afectar a su
futura evolución
Nos enfrentamos a un entorno empresarial dinámico y en constante
transformación, donde diversas tendencias y factores influyen en nuestra
evolución y desarrollo futuro. Estos factores y tendencias están sujetos a la
digitalización acelerada, los cambios regulatorios y la competencia creciente,
pero también a las oportunidades emergentes derivadas de la sostenibilidad,
la tecnología y la innovación en los modelos de negocio. A continuación,
destacamos los más relevantes que pueden impactar en nuestra estrategia a
largo plazo:
• Digitalización y evolución tecnológica: La adopción acelerada de
tecnologías digitales y la evolución continua de herramientas
tecnológicas, como la inteligencia artificial (IA), están transformando el
sector. Esto presenta tanto oportunidades como desafíos.
Hemos incorporado nuevas plataformas digitales y soluciones basadas
en IA para optimizar la creación de contenido, mejorar los modelos de
monetización y personalizar experiencias para los usuarios. Además, en
2025, Squirrel ha acelerado la implementación de machine learning en
sus sistemas de análisis predictivo de audiencias para ofrecer soluciones
aún más precisas y adaptadas a las demandas cambiantes.
• Cambios en el consumo de medios: Las preferencias de los
consumidores siguen evolucionando hacia plataformas digitales y
servicios de streaming, lo que ha disminuido la audiencia de los medios
tradicionales. Este cambio ha acelerado nuestra diversificación de
canales de distribución, fortaleciendo nuestras plataformas digitales y
ofreciendo contenidos bajo demanda.
• Competencia en el mercado publicitario: El crecimiento de la publicidad
digital ha superado a los medios tradicionales, lo que nos ha llevado a
intensificar nuestra presencia en el mercado publicitario digital. Con la
incorporación de IKi Media, hemos fortalecido nuestras capacidades en
publicidad programática y soluciones personalizadas para los
anunciantes, lo que nos ha permitido captar nuevas fuentes de ingresos.
Además, las adquisiciones de plataformas como GoTrendier, en
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 58 | P á g i n a
Latinoamérica, nos posicionan en mercados emergentes con alta
demanda publicitaria, como México y Brasil.
• Expansión y diversificación estratégica: Las recientes adquisiciones han
sido parte de nuestra estrategia de diversificación de portafolio.
• Regulaciones y privacidad de datos: La privacidad de los datos sigue
siendo una preocupación central, especialmente con las nuevas
regulaciones que afectan a la industria digital. Hemos intensificado
nuestras inversiones en tecnología de seguridad para proteger los datos
de los usuarios y cumplir con normativas como el GDPR. Además, el
cumplimiento con regulaciones más estrictas sobre protección de datos
en mercados clave, como Latinoamérica sigue siendo una prioridad. Este
enfoque no solo protege nuestra reputación, sino que también fortalece
la confianza de nuestros usuarios y clientes.
• Sostenibilidad y responsabilidad social: Con la creciente conciencia
ambiental, la demanda de prácticas empresariales más sostenibles
sigue aumentando. Estamos en un proceso de integración de
sostenibilidad más profunda en nuestra producción de contenidos y
operaciones internas. Este año, hemos incorporado un nuevo proyecto
de energía solar renovable en nuestras oficinas de Madrid y Sevilla para
contribuir a la reducción de nuestra huella de carbono. Esta iniciativa se
alinea con nuestros compromisos ESG (ambientales, sociales y de
gobernanza), lo que fortalece nuestro compromiso con la sostenibilidad.
• Fluctuaciones económicas y riesgos financieros: Las fluctuaciones
macroeconómicas, como recesiones o cambios en políticas fiscales,
pueden afectar la inversión publicitaria y el consumo de medios.
Sin embargo, hemos diversificado nuestras fuentes de ingresos a través
de nuevas líneas de negocio que nos permiten contrarrestar la
volatilidad del mercado publicitario. Además, seguimos ajustando
nuestras estrategias de mitigación de riesgos financieros para garantizar
la estabilidad en momentos de incertidumbre económica.
En resumen, nuestra capacidad para adaptarnos rápidamente a las nuevas
tendencias tecnológicas, responder a las cambiantes preferencias del
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 59 | P á g i n a
consumidor, gestionar la competencia de manera efectiva y cumplir con las
regulaciones en constante evolución será fundamental para asegurar nuestro
crecimiento y éxito futuros. Estamos comprometidos en liderar la
transformación digital y avanzar con una estrategia sostenible, lo que nos
permitirá seguir consolidándonos como un actor clave en el sector de los
medios y la comunicación.
5.2 Políticas
En el Squirrel, estamos comprometidos con la implementación de políticas
integrales que aborden la sostenibilidad en diversos ámbitos y garanticen que
todas nuestras operaciones y relaciones con grupos de interés se alineen con
nuestros valores de responsabilidad social, ética, transparencia y
sostenibilidad. A continuación, destacamos las políticas clave que hemos
implementado y aquellas en las que seguimos trabajando para fortalecer
nuestro marco de gobernanza:
• Canal de denuncias: Mantenemos un mecanismo confidencial y seguro
para que empleados y terceros puedan informar sobre posibles
irregularidades, incumplimientos normativos o conductas contrarias a
la ética de la empresa. Este canal garantiza la protección de los
denunciantes y fomenta una cultura organizativa transparente y
responsable.
• Código Ético y de conducta: Este código establece los valores, principios
y normas de comportamiento que deben seguir todos los miembros de
la organización para asegurar la integridad, la transparencia y el respeto
en el entorno laboral. Es una herramienta esencial para que nuestros
empleados, directivos y colaboradores mantengan los más altos
estándares éticos en todas sus actuaciones.
• Política de gobierno corporativo: Esta política recoge las normas y
principios que rigen la gestión y administración de la empresa,
asegurando una gestión eficiente, transparente y alineada con los
intereses de los accionistas y grupos de interés. Refuerza nuestro
compromiso con la transparencia y la responsabilidad corporativa.
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• Política de prevención de riesgos laborales (PRL): Nos aseguramos de
que nuestras operaciones y entornos laborales sean seguros para todos
nuestros empleados. Esta política establece las acciones necesarias
para garantizar la seguridad y salud de los trabajadores, minimizando
los riesgos laborales y fomentando un ambiente de trabajo seguro y
saludable.
• Política de remuneraciones de los administradores: Regula las
compensaciones de los administradores, asegurando que sean justas,
transparentes y alineadas con la estrategia y los resultados de la
empresa. Esta política establece una estructura de remuneración que
favorece el rendimiento a largo plazo y refleja nuestra visión ética y el
compromiso con la creación de valor.
• Política de ciberseguridad: Definimos medidas claras para proteger la
información y los sistemas digitales de la empresa frente a amenazas
externas e internas. Esta política garantiza la confidencialidad,
disponibilidad e integridad de los datos y refuerza nuestra
infraestructura tecnológica frente a posibles ciberataques.
• Política de igualdad: Estamos profundamente comprometidos con la
igualdad de oportunidades y el respeto a la diversidad en el entorno
laboral. Esta política promueve un entorno inclusivo que garantiza que
todos los empleados, sin importar su género, raza u origen, tengan
acceso a las mismas oportunidades, y que se prevengan todo tipo de
discriminación. Implementamos medidas activas para fomentar la
igualdad de género y la inclusión social en todas nuestras operaciones.
• Política de responsabilidad social corporativa: Integrada con criterios
ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), esta política refuerza
nuestro compromiso con las buenas prácticas empresariales, la
sostenibilidad y el respeto por los derechos humanos. Establece
directrices claras para reducción de la huella de carbono, gestión de
residuos y apoyo a iniciativas sociales en nuestras comunidades.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 61 | P á g i n a
En proceso de aprobación y desarrollo:
• Política de diversidad y no discriminación: Se encuentra en proceso de
revisión y se espera que sea formalmente aprobada en los próximos
meses. Esta política ampliará y profundizará nuestras acciones para
garantizar que todos los empleados sean tratados con dignidad y
respeto, independientemente de sus características personales.
• Política de sostenibilidad: Estamos ultimando los detalles de una nueva
política de sostenibilidad que integrará todos nuestros compromisos
hacia un desarrollo sostenible, impulsando proyectos para reducir aún
más nuestra huella ambiental y promoviendo una economía circular en
nuestras operaciones.
Cada una de estas políticas, tanto las implementadas como las que están en
desarrollo, son fundamentales para asegurar que no solo cumplamos con
nuestros objetivos económicos, sino que también contribuyamos de manera
positiva al bienestar de nuestros empleados, la sociedad y el medioambiente,
manteniendo altos estándares de ética, transparencia y responsabilidad en
todas nuestras operaciones.
Además de las políticas corporativas, hemos desarrollado protocolos y planes
de actuación específicos destinados a prevenir riesgos sociales en el entorno
laboral y garantizar un entorno de trabajo seguro, inclusivo y respetuoso con
los derechos fundamentales.
Estos instrumentos establecen procedimientos concretos de actuación ante
determinadas situaciones y complementan las políticas corporativas,
permitiendo su aplicación práctica dentro de la organización.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 62 | P á g i n a
Entre los principales protocolos implantados destacan:
• Protocolo de igualdad, no discriminación y prevención de violencias
sexuales. Este protocolo tiene como objetivo garantizar un entorno
laboral libre de discriminación y violencia, estableciendo medidas para
prevenir conductas discriminatorias y procedimientos de actuación ante
posibles casos de acoso o violencia sexual en el ámbito laboral.
• Protocolo de prevención y gestión de situaciones de discriminación.
Establece mecanismos de actuación para identificar, investigar y
resolver posibles situaciones de discriminación dentro de la
organización, garantizando la confidencialidad de los procesos y la
protección de las personas afectadas.
• Medidas de sensibilización y formación en igualdad y no discriminación.
Como parte del plan de igualdad y no discriminación, se desarrollan
acciones de sensibilización y formación dirigidas a la plantilla con el fin
de promover una cultura corporativa basada en el respeto, la diversidad
y la igualdad de trato.
Estos protocolos se aplican a la plantilla del Grupo y forman parte de las
herramientas internas destinadas a prevenir riesgos sociales, garantizar el
respeto a los derechos de las personas trabajadoras y reforzar el compromiso
del Grupo con un entorno laboral inclusivo y seguro.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 63 | P á g i n a
6 Información medioambiental
En Squirrel entendemos la sostenibilidad ambiental como un elemento
esencial de nuestra forma de operar y de nuestra visión de crecimiento a largo
plazo. Por ello, incorporamos de manera progresiva criterios ambientales,
sociales y de gobernanza (ASG) en nuestra actividad, con el objetivo de avanzar
hacia un modelo de gestión más responsable, eficiente y alineado con los retos
ambientales actuales. Este enfoque nos permite integrar la sostenibilidad en
la operativa del Grupo y reforzar su conexión con la estrategia empresarial.
Nuestra actividad, centrada principalmente en los sectores de los medios de
comunicación, la publicidad, la producción audiovisual y la tecnología, presenta
un impacto ambiental comparativamente moderado respecto a otros sectores
intensivos en recursos. No obstante, mantenemos el compromiso de
identificar, prevenir y minimizar los impactos ambientales asociados a nuestras
operaciones, especialmente en ámbitos como el consumo energético, la
generación de residuos, el uso de materiales y la gestión de emisiones.
En este marco, promovemos una cultura de conciencia, respeto y protección
del medioambiente, orientada no solo a reducir nuestros impactos directos,
sino también a extender buenas prácticas entre empleados, clientes,
proveedores y demás grupos de interés. Consideramos que la sostenibilidad
ambiental debe abordarse de forma transversal, impulsando una mejora
continua en los procesos, en la toma de decisiones y en la relación con nuestra
cadena de valor.
Como parte de este compromiso, determinadas sociedades del Grupo han
avanzado en la implantación de sistemas formales de gestión ambiental y de
calidad. En particular, las sociedades del entorno de IKI disponen de
certificaciones ISO 9001 de gestión de la calidad en sus instalaciones de
Madrid y Barcelona, al igual que el entorno de M-Three que dispone de la ISO
9001 en su sede de Madrid y Roma, así como de la certificación ISO 14001 de
gestión ambiental en IKI Media Solutions, S.L., ubicada en Madrid. Estas
certificaciones refuerzan nuestra capacidad para identificar y gestionar
adecuadamente los aspectos ambientales relevantes, estructurar procesos de
mejora continua y asegurar el cumplimiento de la normativa aplicable.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 64 | P á g i n a
Asimismo, la documentación interna de IKI Media recoge una Política Integrada
de Calidad y Medio Ambiente, en la que se explicita el compromiso con la
prevención de la contaminación, el uso sostenible de los recursos, la reducción
de residuos y consumos, y la consideración del cambio climático como un
aspecto relevante dentro del sistema de gestión. Este enfoque se revisa
periódicamente y se articula mediante procesos de seguimiento y mejora
continua.
En línea con esta evolución, impulsamos la realización de análisis periódicos
de riesgos y aspectos ambientales, así como la definición de medidas
preventivas y correctoras dirigidas a minimizar los impactos asociados a la
actividad. La efectividad de estas medidas se apoya, en el caso de las
sociedades certificadas, en procesos de revisión y auditoría anuales vinculados
al sistema de gestión ambiental.
Adicionalmente, una de las sociedades del Grupo se encuentra adherida al
Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Esta adhesión refuerza el compromiso
con principios internacionalmente reconocidos en materia de derechos
humanos, normas laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción.
Asimismo, en 2025, IKI Media Solutions ha sido reconocida con la medalla de
Plata de EcoVadis, lo que supone un reconocimiento externo al desempeño en
materia de sostenibilidad.
La evaluación de EcoVadis también destaca como puntos fuertes la existencia
de políticas medioambientales sobre residuos, consumo energético y
emisiones de gases de efecto invernadero, así como medidas relacionadas con
la clasificación y gestión de residuos, el uso de equipos eficientes de
climatización, la compra y/o generación de energía renovable, la reducción del
consumo energético de los sistemas de iluminación, la formación de
empleados en conservación de energía y acciones climáticas, y la reducción de
residuos mediante reutilización y recuperación de materiales.
Por otro lado, a nivel operativo, hemos ido incorporando prácticas orientadas a
una gestión más responsable de los recursos. Entre ellas destacan distintas
iniciativas de segregación de residuos, el uso de contenedores diferenciados
por fracción, la recogida externa de residuos, el fomento del consumo de agua
de red filtrada en determinadas sedes y el uso de electricidad de origen
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renovable en oficinas de Madrid del entorno de IKI. Estas actuaciones, aunque
de alcance diverso según las sociedades del Grupo, evidencian una progresiva
integración de criterios ambientales en la gestión ordinaria.
Además, avanzamos en el cálculo de la huella de carbono, con el objetivo de
cuantificar el impacto de nuestra actividad en términos de emisiones de gases
de efecto invernadero (GEI) y disponer de una base técnica que permita definir
futuras medidas de reducción. En paralelo, desarrollamos iniciativas y análisis
orientados a la disminución de consumos y emisiones en aquellas áreas donde
resulte materialmente relevante. En este ámbito, hemos llevado a cabo
también una compensación de 5 toneladas de CO₂ a través de un proyecto de
energía solar renovable.
En conjunto, estas actuaciones reflejan nuestra evolución hacia un modelo de
gestión ambiental más estructurado, basado en la prevención, el control, la
mejora continua y la integración de la sostenibilidad en la operativa del Grupo.
Seguimos avanzando con el objetivo de compatibilizar el crecimiento
empresarial con una gestión cada vez más responsable de nuestros impactos
ambientales.
6.1 Cambio climático
El cambio climático y la contaminación atmosférica constituyen dos de los
principales retos ambientales a escala global, con implicaciones directas sobre
la actividad económica, los modelos productivos y la capacidad de adaptación
de las organizaciones. En este contexto, asumimos la necesidad de identificar,
medir y gestionar los impactos derivados de nuestra actividad, integrando
progresivamente la variable climática en nuestro enfoque de sostenibilidad.
La emisión de gases de efecto invernadero (GEI), entre ellos el dióxido de
carbono (CO₂), el metano (CH₄) y el óxido nitroso (N₂O), contribuye al
incremento de la concentración de gases en la atmósfera y al aumento de la
capacidad de retención de calor, intensificando así el efecto invernadero y
alterando los patrones climáticos. Estas alteraciones tienen efectos
potenciales sobre la operativa, la disponibilidad de recursos, la cadena de valor
y el marco regulatorio en el que desarrollamos nuestra actividad.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 66 | P á g i n a
Aunque nuestra actividad no se caracteriza por una elevada intensidad
ambiental en comparación con otros sectores industriales, sí genera impactos
asociados, principalmente, al consumo energético, la movilidad, los
combustibles consumidos en determinadas operaciones y el uso de equipos e
infraestructuras. Por ello, avanzamos en la medición de nuestra huella de
carbono y en la identificación de oportunidades de reducción de emisiones y
mejora de la eficiencia.
El desarrollo sostenible en el sector de los medios, la publicidad, la producción
audiovisual y la tecnología exige avanzar hacia modelos de gestión que
minimicen el impacto ambiental, reduzcan los consumos energéticos y
materiales y favorezcan una mayor eficiencia operativa. Este enfoque no solo
responde a una lógica de responsabilidad corporativa, sino que también
refuerza nuestra competitividad y capacidad de adaptación ante un entorno
cada vez más exigente en materia climática y regulatoria.
6.1.1 Emisiones de GEI
En Squirrel realizamos el cálculo de nuestra Huella de Carbono Corporativa
con el objetivo de conocer el impacto climático asociado a nuestras
operaciones y disponer de una base técnica que nos permita avanzar en la
definición de medidas de reducción. En el ejercicio 2025, este cálculo se ha
realizado conforme al GHG Protocol, estándar internacional de referencia para
la contabilización y gestión de emisiones de gases de efecto invernadero. Y en
el ejercicio anterior el cálculo se realizó conforme a la norma UNE-EN ISO
14064-1:2019.
Las principales fuentes de emisión del Grupo en los alcances 1 y 2 están
asociadas al consumo de combustibles fósiles en fuentes fijas y móviles, las
recargas de gases refrigerantes y el consumo de electricidad adquirida. En
cumplimiento con el marco normativo actual, el reporte se circunscribe a los
alcances 1 y 2, omitiendo el alcance 3 al no ser un requerimiento obligatorio
para el presente ejercicio.
Los resultados agregados obtenidos para los ejercicios 2024 y 2025 son los
siguientes:
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 67 | P á g i n a
2025
2024
Alcance 1 (tCO
2
e)
1.378,20
34,48
Alcance 2 (tCO
2
e)
171,87
259,22
Total (tCO
2
e)
1.550,08
293,70
Tabla 2. Resultados de la huella de carbono (tCO
2
e) Squirrel año 2024 y 2025.
La comparativa interanual muestra un incremento significativo de las
emisiones totales en 2025, pasando de 293,70 tCO₂e a 1.550,08 tCO₂e. Esta
evolución responde principalmente al aumento de las emisiones de alcance 1,
mientras que las emisiones de alcance 2 se reducen respecto al ejercicio
anterior. A efectos de análisis, esta variación debe interpretarse teniendo en
cuenta tanto la evolución del perímetro del Grupo y de la actividad
desarrollada durante el ejercicio, como el cambio metodológico aplicado en el
cálculo de la huella de carbono entre ambos ejercicios.
En 2024 y 2025, la distribución de las emisiones por subgrupos de sociedades
es la siguiente:
2025
2024
Emisiones
Alcance 1
(tCO
2
e)
Emisiones
Alcance 2
(tCO
2
e)
Emisiones
Alcance 1
(tCO
2
e)
Emisiones
Alcance 2
(tCO
2
e)
Squirrel
889,05
20,15
3,97
60,38
IKI
85,41
10,42
5,40
8,87
LATAM
19,68
8,42
2,79
7,50
Media 360
384,07
132,88
22,32
182,47
Total
1.378,20
171,87
34,48
259,22
Tabla 3. Emisiones por grupo de sociedades incluidas en el grupo en 2024 y 2025.
No obstante, la comparabilidad interanual de los resultados debe interpretarse
con cautela, ya que en el ejercicio 2025 el cálculo de la huella de carbono se
ha realizado conforme al GHG Protocol mientras que en el ejercicio 2024 se
calculó conforme a la UNE-EN ISO 14064-1:2019. El estándar GHG Protocol está
ampliamente reconocido y utilizado globalmente para la contabilización de
emisiones de gases de efecto invernadero. Este cambio metodológico, junto
con la evolución del perímetro del Grupo y la incorporación de nuevas
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 68 | P á g i n a
sociedades durante el ejercicio, puede influir en las diferencias observadas
respecto a los resultados reportados en 2024.
En este sentido, el incremento registrado en determinadas categorías de
emisiones responde tanto a la mejora en la cobertura y trazabilidad de los
datos reportados como al crecimiento de la actividad y del perímetro operativo
del Grupo, lo que refuerza nuestro compromiso con una medición cada vez
más completa y rigurosa del impacto climático asociado a nuestras
operaciones.
Desde el punto de vista metodológico:
• El alcance 1 recoge las emisiones directas derivadas de fuentes que son
propiedad del Grupo o están controladas por este. En nuestro caso,
incluye principalmente los consumos de combustibles fósiles en
vehículos, los consumos en fuentes fijas, así como las recargas de gases
refrigerantes y otras emisiones directas asociadas a la operativa.
• El alcance 2 incluye las emisiones indirectas asociadas a la electricidad
adquirida y consumida por las sociedades del Grupo.
El análisis por subgrupos muestra que en 2025 el mayor peso de las emisiones
corresponde al área Squirrel, con 909,21 tCO₂e, seguida de Media 360, con
516,95 tCO₂e. A continuación, se sitúan IKI, con 95,83 tCO₂e, y LATAM, con
28,10 tCO₂e.
Asimismo, mientras que en 2024 las emisiones de alcance 2 representaban la
parte principal de la huella de carbono del Grupo, en 2025 el mayor peso recae
en el alcance 1, lo que modifica la estructura del perfil emisor y refuerza la
necesidad de seguir profundizando en el análisis de fuentes y en la definición
de medidas de reducción.
Con el fin de minimizar nuestro impacto climático, mantenemos el compromiso
de calcular periódicamente las emisiones significativas del Grupo, mejorar la
trazabilidad de la información ambiental y avanzar en la definición de medidas
de reducción de emisiones de GEI y de consumos energéticos, especialmente
en aquellas áreas con mayor contribución a la huella de carbono corporativa.
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6.1.2 Mitigación del cambio climático
En Squirrel consideramos que la mitigación del cambio climático forma
parte de nuestra responsabilidad como organización y de nuestro
compromiso con una gestión ambiental cada vez más estructurada. Aunque
nuestra actividad no presenta una intensidad climática comparable a la de
sectores industriales o manufactureros, sí identificamos fuentes de emisión
asociadas principalmente al consumo energético, la movilidad, el uso de
vehículos y combustibles, determinados equipos e instalaciones, así como
a otras actividades vinculadas a la operativa del Grupo.
A partir del cálculo de la huella de carbono y del análisis de las principales
fuentes de emisión, avanzamos en la definición de un conjunto de medidas
orientadas a reducir progresivamente nuestro impacto climático. Estas
actuaciones se enmarcan en una lógica de mejora continua, eficiencia
operativa y progresiva integración de criterios ambientales en la toma de
decisiones.
En este sentido, venimos impulsando distintas líneas de actuación dirigidas
a la mitigación del cambio climático, orientadas a reducir progresivamente
nuestro impacto ambiental y a reforzar la integración de criterios climáticos
en la gestión del Grupo.
Entre las principales medidas desarrolladas destacan, en primer lugar, el
suministro de energía de origen renovable en determinadas sociedades del
Grupo. En este ámbito, en las oficinas de Madrid del entorno de IKI se ha
contratado suministro eléctrico de origen renovable, lo que contribuye a
reducir las emisiones indirectas asociadas al consumo eléctrico y refuerza
el compromiso con una transición progresiva hacia fuentes energéticas de
menor impacto climático.
Asimismo, seguimos avanzando en la mejora de la eficiencia energética de
nuestras instalaciones y equipos, mediante actuaciones como la sustitución
progresiva de sistemas de iluminación por soluciones más eficientes, el uso
de equipos de climatización de menor consumo y la renovación paulatina
de equipos informáticos obsoletos por otros de mayor eficiencia energética.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 70 | P á g i n a
Otra línea de actuación relevante se centra en la gestión de la movilidad y
de los consumos asociados a combustibles. Dado que una parte significativa
de las emisiones de alcance 1 está vinculada al uso de combustibles fósiles,
analizamos oportunidades de mejora relacionadas con la renovación
progresiva de vehículos hacia alternativas más eficientes o de menor
impacto, así como con la optimización de desplazamientos cuando ello
resulta posible.
De forma complementaria, promovemos una gestión responsable de los
residuos y de los recursos, incorporando medidas de segregación y reciclaje
en distintas sedes y sociedades del Grupo, facilitando la separación por
fracciones y la recogida diferenciada mediante gestores externos o sistemas
habilitados en los edificios. Estas actuaciones favorecen una gestión más
eficiente de los materiales y contribuyen a reducir el impacto ambiental
asociado a la actividad.
También impulsamos actuaciones orientadas a la reducción de consumos y
a la mejora de las buenas prácticas ambientales, especialmente en aquellas
sociedades en las que se han desarrollado pautas internas de
sensibilización dirigidas a reducir el consumo de energía, materiales y otros
recursos, fomentar la reutilización y reforzar comportamientos más
sostenibles en la actividad cotidiana.
En algunas sedes, además, se promueve la optimización del consumo de
agua y la reducción de plásticos de un solo uso, favoreciendo el consumo
de agua de red filtrada frente al uso de agua embotellada, lo que permite
avanzar hacia prácticas de consumo más sostenibles.
Por último, como parte de las actuaciones desarrolladas en materia
climática, en 2025 hemos llevado a cabo la compensación de 5 toneladas
de CO₂ mediante un proyecto de energía solar renovable. Esta medida
complementa los esfuerzos de reducción directa y refleja nuestra voluntad
de avanzar hacia una gestión climática cada vez más activa.
Adicionalmente, en las sociedades del entorno de IKI se integran
compromisos explícitos con la prevención de la contaminación, el uso
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sostenible de los recursos y la consideración del cambio climático dentro
de su sistema de gestión ambiental, lo que refuerza la incorporación de la
variable climática en la operativa y en la revisión de riesgos y oportunidades.
En conjunto, estas iniciativas reflejan nuestro compromiso con una
estrategia progresiva de mitigación del cambio climático, basada en una
mejor comprensión de nuestras emisiones, en la implantación de medidas
concretas de reducción y en la consolidación de una cultura corporativa
cada vez más alineada con los retos ambientales globales.
6.1.3 Adaptación al cambio climático
En Squirrel entendemos que el cambio climático no solo representa un reto en
términos de mitigación de emisiones, sino también un factor que puede afectar
de forma directa e indirecta a la continuidad de la actividad, a la disponibilidad
de recursos y a las condiciones operativas en las que desarrollamos nuestro
negocio. Por ello, avanzamos progresivamente en la incorporación de una
perspectiva de adaptación al cambio climático, orientada a mejorar la
resiliencia del Grupo frente a riesgos físicos y transicionales.
Aunque nuestra actividad no está intensivamente expuesta a determinados
impactos climáticos propios de sectores industriales, sí identificamos riesgos
potenciales asociados a fenómenos meteorológicos extremos, alteraciones en
el suministro energético, incrementos en los costes de la energía, dificultades
de acceso a instalaciones o afectaciones sobre la operativa cotidiana en
determinadas ubicaciones. En este sentido, el cambio climático se incorpora
de manera progresiva a nuestro análisis de riesgos y al seguimiento de aspectos
relevantes para la continuidad del negocio.
Dentro del entorno de IKI Media, la documentación del sistema de gestión
recoge expresamente nuestro compromiso con el análisis del cambio climático
como un aspecto relevante del contexto empresarial, estableciendo que este
debe ser considerado en la evaluación de riesgos cuando pueda afectar a la
eficacia del sistema de gestión. Asimismo, entre los posibles efectos
identificados se incluyen riesgos como la dificultad de acceso por catástrofes
naturales, los cortes de suministro eléctrico o el aumento de los costes
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 72 | P á g i n a
energéticos, elementos que refuerzan la necesidad de incorporar medidas de
anticipación y adaptación.
Uno de los pilares que apoyan este enfoque es la existencia, en determinadas
sociedades del Grupo, de sistemas de gestión formalizados conforme a
estándares internacionales, como la ISO 14001, que facilitan la identificación,
evaluación y seguimiento de riesgos ambientales, incluyendo aquellos
vinculados al cambio climático. Estas herramientas nos permiten integrar
procesos de revisión periódica, mejora continua y adecuación operativa ante
cambios en el entorno.
La adaptación al cambio climático también se relaciona con nuestra capacidad
para mejorar la eficiencia en el uso de los recursos y reducir vulnerabilidades
operativas. En este sentido, distintas medidas puestas en marcha en el ámbito
de la gestión ambiental (como la mejora de la eficiencia energética, la
segregación de residuos, el uso de suministros energéticos de menor impacto,
la optimización de consumos o la promoción de buenas prácticas ambientales)
contribuyen no solo a mitigar impactos, sino también a reforzar nuestra
capacidad de adaptación ante escenarios de mayor presión ambiental o
regulatoria.
Asimismo, la revisión periódica del contexto de la organización, de las
necesidades y expectativas de las partes interesadas y de los riesgos y
oportunidades asociados al sistema de gestión nos permite incorporar una
visión dinámica de los cambios del entorno, incluyendo aquellos relacionados
con el clima. Este enfoque favorece una mayor anticipación y nos permite
adaptar progresivamente nuestros procesos y decisiones operativas a un
escenario climático cambiante.
En conjunto, estas actuaciones reflejan nuestra voluntad de avanzar hacia un
modelo de gestión cada vez más resiliente, capaz de anticipar impactos,
reducir vulnerabilidades y reforzar la continuidad de la actividad en un contexto
marcado por la transición climática y la creciente exigencia ambiental.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 73 | P á g i n a
6.1.4 Energía
La gestión eficiente de la energía constituye un elemento relevante dentro de
nuestro compromiso ambiental, especialmente teniendo en cuenta que nuestra
actividad (centrada en los sectores de la publicidad, la comunicación, los
medios audiovisuales y la tecnología) depende en gran medida del uso de
infraestructuras digitales, sistemas informáticos, equipos de producción
audiovisual y espacios de trabajo que requieren un consumo energético
significativo.
En este contexto, la disponibilidad y el uso eficiente de la energía resultan
fundamentales tanto para garantizar la continuidad operativa del Grupo como
para avanzar hacia un modelo de gestión más sostenible y responsable desde
el punto de vista ambiental.
Conscientes del impacto ambiental asociado al consumo energético, en
Squirrel trabajamos en la mejora progresiva de la eficiencia energética de
nuestras operaciones, impulsando medidas orientadas a reducir el consumo de
energía y a favorecer el uso de fuentes energéticas de menor impacto
ambiental. Entre estas medidas se incluyen la optimización de sistemas de
iluminación y climatización, la renovación de equipos tecnológicos por otros de
mayor eficiencia energética y la incorporación progresiva de prácticas de
consumo responsable.
Asimismo, analizamos de forma progresiva la incorporación de energía
renovable en determinados centros de trabajo mediante la contratación de
comercializadoras con Garantía de Origen Renovable (GdO), lo que nos permite
reducir las emisiones indirectas asociadas al consumo eléctrico y avanzar en
la transición hacia un modelo energético más sostenible.
Entre las principales iniciativas que impulsamos en materia energética
destacan las siguientes:
• Contratación de energía de origen renovable (GdO). En determinadas
sociedades del Grupo hemos comenzado a contratar electricidad
procedente de fuentes renovables certificadas. Esta medida contribuye
a reducir las emisiones indirectas asociadas al consumo eléctrico y
forma parte de nuestra estrategia de transición energética.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 74 | P á g i n a
• Uso de combustibles alternativos. Algunas sociedades del Grupo han
comenzado a incorporar gasolina verde o biocombustibles como
alternativa a combustibles convencionales en determinados usos. Estos
combustibles, al incorporar componentes de origen renovable,
contribuyen a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y
otros contaminantes asociados al transporte.
• Mejora de la eficiencia energética en equipos e instalaciones.
Promovemos la sustitución progresiva de luminarias convencionales por
sistemas de iluminación más eficientes, así como la renovación de
equipos informáticos y tecnológicos por otros de menor consumo
energético. Asimismo, fomentamos el uso de configuraciones de ahorro
de energía en equipos y dispositivos.
• Promoción de buenas prácticas de consumo energético. En algunas
sociedades del Grupo, especialmente dentro del entorno de IKI, se han
desarrollado guías internas de buenas prácticas ambientales que
incluyen recomendaciones para optimizar el consumo energético en las
actividades diarias.
A continuación, se muestran nuestros consumos energéticos, desagregados
por tipo de fuente energética y por subgrupo de sociedades, manteniendo la
comparativa entre los ejercicios 2025 y 2024:
Gas
natural
(kWh)
Propano
(litros)
Gasolina
(litros)
Gasóleo
Renovable
(litros)
Gasóleo
(litros)
Electricidad
(kWh)
Squirrel
1.023
-
9.772
705
19.285
291.884
IKI
47.634
-
3.813
-
-
107.157
LATAM
-
-
1.353
-
-
17.840
Media 360
-
5.028
2.183
2.451
9.832
360.116
Total
48.657
5.028
17.125
3.156
29.117
776.997
Tabla 4 . Consumos energéticos del Squirrel durante 2025, desagregados por tipo de fuente
Gas
natural
(kWh)
Propano
(litros)
Gasolina
(litros)
Gasolina
verde
(litros)
Gasóleo
(litros)
Electricidad
(kWh)
Squirrel
21.746
-
-
-
-
281.176
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 75 | P á g i n a
Gas
natural
(kWh)
Propano
(litros)
Gasolina
(litros)
Gasolina
verde
(litros)
Gasóleo
(litros)
Electricidad
(kWh)
IKI
-
-
2.402
-
-
99.854
LATAM
-
-
1.242
-
-
17.541
Media 360
-
4.920
1.281
2.328
5.740
453.539
Total
21.746
4.920
4.925
2.328
5.740
852.110
Tabla 5. Consumos energéticos del Squirrel durante 2024, desagregados por tipo de fuente.
Los datos de actividad reflejados en las tablas del ejercicio 2025 han sido
obtenidos directamente a partir de facturas de suministro, registros de
consumo y bases de datos internas del Grupo. En consecuencia, los consumos
energéticos reportados para este ejercicio se basan en información real
disponible para el periodo de reporte, la cual se encuentra a fecha de
publicación del presente documento en proceso de auditoría específica de
huella de carbono.
En términos comparativos, debemos tener en cuenta que en el ejercicio 2024,
en determinados casos concretos, fue necesario recurrir a criterios de
estimación para reflejar los consumos energéticos de algunas sociedades que
no disponían de información completa o de acceso directo a determinadas
facturas. Por ello, la comparación interanual debe interpretarse considerando
tanto la mejora en la disponibilidad de la información como la evolución del
perímetro y de la actividad del Grupo.
Adicionalmente, seguimos trabajando en la mejora de nuestro desempeño
energético a través de las acciones incluidas en el Plan de Reducción de
Emisiones vinculado al cálculo de la Huella de Carbono. En este marco,
contemplamos medidas como la sustitución progresiva de equipos por otros
más eficientes, la optimización del uso de sistemas de climatización e
iluminación y la extensión del suministro de energía renovable a un mayor
número de centros de trabajo.
Estas actuaciones reflejan nuestro compromiso con una gestión energética
cada vez más eficiente, orientada tanto a la reducción del impacto ambiental
como a la mejora de la eficiencia operativa y la resiliencia frente a la
volatilidad del mercado energético.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 76 | P á g i n a
6.2 Contaminación
Nuestra actividad se desarrolla principalmente en los ámbitos de la publicidad,
los medios de comunicación, la producción audiovisual y la tecnología, por lo
que, en términos generales, no genera los niveles de contaminación asociados
a actividades industriales intensivas. No obstante, ello no excluye la existencia
de determinados impactos potenciales vinculados a nuestra operativa,
especialmente en materia de contaminación atmosférica, aspecto que ha sido
identificado como material en nuestro análisis de doble materialidad.
En este sentido, las principales fuentes potenciales de contaminación
asociadas a nuestra actividad están relacionadas con los consumos de
combustibles fósiles en vehículos, determinadas fuentes fijas o equipos
auxiliares, el posible uso de grupos electrógenos en algunas operaciones y las
recargas de gases refrigerantes en equipos de climatización. Estos elementos
pueden generar emisiones a la atmósfera y, por tanto, constituyen el principal
ámbito de atención dentro de este bloque.
Por el contrario, otras formas de contaminación (como la contaminación del
agua, del suelo, la emisión de olores, microplásticos o vertidos significativos)
no se consideran relevantes en relación con la naturaleza de nuestras
actividades, al no formar parte de nuestros procesos ordinarios ni existir
operaciones industriales que impliquen una afección significativa en estos
ámbitos. Del mismo modo, no hemos identificado impactos significativos
asociados a contaminación lumínica o acústica de carácter estructural, más
allá de posibles efectos puntuales vinculados a determinadas actividades de
oficina o producción.
En determinadas sociedades del Grupo, especialmente dentro del entorno de
IKI, la gestión ambiental se apoya además en sistemas formalizados de gestión
ambiental, incluyendo la certificación ISO 14001 y la existencia de registros de
evaluación de aspectos ambientales, lo que nos permite identificar y revisar
periódicamente los aspectos ambientales relevantes de nuestra actividad,
incluidos aquellos relacionados con emisiones, consumos y riesgos
ambientales.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 77 | P á g i n a
Asimismo, mantenemos un enfoque preventivo orientado a minimizar cualquier
posible afección ambiental derivada de nuestras operaciones, promoviendo el
cumplimiento de la normativa aplicable y la mejora continua en la gestión
ambiental del Grupo.
En consecuencia, aunque no desarrollamos actividades de elevada intensidad
contaminante, reconocemos la necesidad de gestionar adecuadamente
aquellos impactos asociados a nuestra operativa, especialmente en materia de
contaminación del aire, integrando este aspecto en nuestro enfoque ambiental
y en nuestras acciones de mejora progresiva.
6.3 Agua y recursos marinos
En Squirrel reconocemos que el agua es un recurso esencial para la vida, el
equilibrio de los ecosistemas y el desarrollo de la actividad económica. Aunque
nuestra actividad no se caracteriza por un uso intensivo de este recurso,
consideramos necesario gestionar su consumo de forma responsable y
eficiente, especialmente en un contexto marcado por el cambio climático, la
creciente presión sobre los recursos hídricos y la necesidad de avanzar hacia
modelos de consumo más sostenibles.
La naturaleza de nuestras actividades (centradas principalmente en la
publicidad, los medios de comunicación, la producción audiovisual y la
tecnología) no implica, con carácter general, procesos industriales intensivos
en agua ni usos que generen impactos significativos sobre ecosistemas
acuáticos o marinos. No obstante, somos conscientes de que el uso del agua,
incluso en entornos de oficina y servicios, debe abordarse con criterios de
eficiencia y mejora continua, tanto por su relevancia ambiental como por su
vinculación con la sostenibilidad de largo plazo.
En este sentido, promovemos una gestión responsable del recurso hídrico,
orientada a limitar el consumo a los usos necesarios para el funcionamiento
ordinario de las instalaciones, así como a fomentar buenas prácticas entre las
personas trabajadoras y en los espacios operativos del Grupo.
En cuanto a los recursos marinos, dada la naturaleza de nuestras actividades,
no desarrollamos operaciones directamente vinculadas a la extracción,
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 78 | P á g i n a
explotación o utilización intensiva de ecosistemas acuáticos o marinos, ni
generamos impactos significativos de carácter directo sobre estos. Por ello,
este ámbito presenta una relevancia limitada en el contexto actual del Grupo,
sin perjuicio de nuestro compromiso general con la protección del entorno y
con una gestión responsable de los recursos naturales.
6.3.1 Agua
6.3.1.1 Consumo de agua
Debido a la naturaleza de nuestra actividad, en Squirrel no presentamos una
demanda significativa de agua ni desarrollamos procesos que impliquen
captaciones, vertidos industriales o consumos intensivos más allá del uso
ordinario en oficinas e instalaciones. Nuestro consumo se limita
fundamentalmente al agua de red utilizada con fines sanitarios, de limpieza y
de uso habitual por parte del personal en los centros de trabajo.
Aun así, consideramos relevante realizar un seguimiento del consumo hídrico
del Grupo, con el objetivo de conocer su evolución y favorecer una gestión cada
vez más eficiente. Asimismo, aunque nuestra actividad no genera impactos
directos significativos sobre ecosistemas acuáticos, reconocemos la
importancia de promover un uso racional del agua y de reducir consumos
innecesarios allí donde sea posible.
En 2025, nuestro consumo total de agua ascendió a 1.601,46 m³, frente a los
1.610,58 m³ registrados en 2024, lo que supone una ligera reducción interanual
del consumo agregado.
La distribución del consumo de agua por subgrupos de sociedades fue la
siguiente:
2025
2024
Consumo de agua (m
3
)
Consumo de agua (m
3
)
Squirrel
679,81
709,74
IKI
642,15
612,54
LATAM
279,5
190,66
Media 360
-
97,64
Total
1.601,46
1.610,58
Tabla 6 Consumo de agua del Squirrel (m3) para el ejercicio 2024 y 2025.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 79 | P á g i n a
La comparativa interanual muestra una evolución relativamente estable del
consumo total del Grupo, si bien con diferencias entre subgrupos. En 2025, el
mayor consumo corresponde a Squirrel e IKI, seguidos de LATAM.
En comparación con 2024, observamos una reducción del consumo en Squirrel,
un incremento en IKI y LATAM, y la ausencia de consumo reportado en Media
360 durante el ejercicio 2025.
En determinadas sedes del Grupo hemos adoptado, además, medidas
orientadas a un uso más responsable del agua. En este sentido, en la oficina
de Pinto disponemos de un sistema de agua de red filtrada en punto de uso, lo
que favorece el consumo de agua sin recurrir a botellas de plástico de un solo
uso y contribuye a una gestión más sostenible de este recurso. Asimismo, en
el entorno de IKI se consumieron adicionalmente 1.782 litros de agua mineral
embotellada durante el ejercicio 2025, destinados al abastecimiento habitual
en oficina.
La información cualitativa facilitada por IKI indica además que el consumo de
agua en sus oficinas se limita principalmente a los usos ordinarios de oficina,
incluyendo aseos, grifos y lavavajillas, complementado con el uso de máquinas
de agua potable.
En conjunto, aunque el agua no constituye un aspecto de elevada materialidad
en términos de volumen consumido para el Grupo, seguimos impulsando una
gestión responsable y eficiente de este recurso, coherente con nuestra
actividad y con nuestro compromiso general con la sostenibilidad ambiental.
6.3.1.2 Vertidos de agua
En Squirrel no desarrollamos actividades industriales ni procesos productivos
que generen vertidos de aguas residuales de carácter industrial o que
requieran sistemas específicos de tratamiento y control más allá de los
asociados al uso ordinario de las instalaciones de oficina. En este sentido,
nuestra actividad no conlleva vertidos significativos que puedan afectar de
forma directa a masas de agua o ecosistemas acuáticos.
No obstante, somos conscientes de la importancia de una gestión responsable
de los recursos hídricos y de la necesidad de minimizar cualquier impacto
potencial sobre el entorno. Por ello, mantenemos el compromiso de desarrollar
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 80 | P á g i n a
nuestra actividad de forma respetuosa con el medioambiente, promoviendo
buenas prácticas de uso del agua y asegurando el cumplimiento de la normativa
aplicable en aquellos centros donde desarrollamos nuestra actividad.
Dada la naturaleza de nuestras operaciones, no se han identificado impactos
materiales asociados a vertidos de agua durante el ejercicio.
6.3.2 Recursos marinos
6.3.2.1 Vertidos de agua en los océanos
En Squirrel no realizamos vertidos directos en océanos, mares ni otros cuerpos
de agua naturales. El agua utilizada en nuestras instalaciones procede, con
carácter general, de la red pública de abastecimiento y, tras su uso, es
evacuada a través de las redes de saneamiento correspondientes, siguiendo los
cauces ordinarios previstos para usos de oficina y sin generar vertidos
industriales o procesos que impliquen una afección significativa sobre el medio
acuático.
Dada la naturaleza de nuestras actividades, no se han identificado impactos
materiales asociados a vertidos en ecosistemas marinos durante el ejercicio.
6.3.2.2 Extracción y utilización de los recursos marinos
En Squirrel no desarrollamos actividades que impliquen la extracción,
explotación o utilización directa de recursos marinos. Nuestra actividad no está
vinculada a sectores que dependan de forma directa del uso de océanos o
mares como recurso productivo, por lo que la afección sobre este ámbito es
limitada.
No obstante, reconocemos la importancia de la protección de los ecosistemas
marinos dentro del equilibrio ambiental global y mantenemos un compromiso
general con el uso responsable de los recursos naturales y con la prevención
de impactos ambientales derivados de nuestra actividad.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 81 | P á g i n a
6.4 Biodiversidad y ecosistemas
En Squirrel desarrollamos nuestra actividad principalmente en entornos
urbanos y de oficina, vinculados a los sectores de la publicidad, los medios de
comunicación, la producción audiovisual y la tecnología. En este contexto, no
operamos, con carácter general, en áreas naturales protegidas ni en zonas de
especial conservación, lo que limita de forma significativa nuestra afección
directa sobre la biodiversidad y los ecosistemas.
Asimismo, la naturaleza de nuestras operaciones no implica, en términos
generales, actividades extractivas, transformadoras o industriales susceptibles
de generar impactos relevantes sobre hábitats naturales, especies protegidas
o ecosistemas sensibles. Por ello, no se han identificado impactos materiales
directos sobre biodiversidad durante el ejercicio.
No obstante, reconocemos la importancia de la conservación de la
biodiversidad y de los ecosistemas como base del equilibrio ambiental y del
desarrollo sostenible. Aunque este ámbito no constituye uno de los aspectos
de mayor incidencia directa en nuestra actividad, mantenemos un enfoque
general de respeto por el entorno natural y promovemos una gestión
responsable en nuestra cadena de valor.
En este sentido, impulsamos criterios de sostenibilidad y de responsabilidad
ambiental en la relación con proveedores y colaboradores, con el objetivo de
evitar, en la medida de lo posible, decisiones comerciales que puedan
contribuir indirectamente a impactos negativos sobre hábitats naturales o
ecosistemas vulnerables.
De acuerdo con los resultados del análisis de doble materialidad, la
biodiversidad y los ecosistemas no han sido identificados como un tema
material prioritario para Squirrel en el ejercicio reportado. No obstante,
seguiremos atentos a la evolución del contexto regulatorio y de nuestras
actividades para identificar posibles cambios en esta valoración en el futuro.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 82 | P á g i n a
6.5 Economía circular
En Squirrel entendemos la economía circular como un enfoque clave para
avanzar hacia un modelo de gestión más eficiente, responsable y alineado con
los retos ambientales actuales. Aunque la naturaleza de nuestra actividad no
implica un consumo intensivo de materias primas en comparación con otros
sectores industriales, sí identificamos oportunidades relevantes para optimizar
el uso de recursos, reducir la generación de residuos y fomentar prácticas de
reutilización, digitalización y compra responsable.
Nuestra actividad, vinculada principalmente a los sectores de la publicidad, los
medios de comunicación, la producción audiovisual y la tecnología, genera
impactos asociados al consumo de materiales, equipos, recursos energéticos y
suministros de oficina, así como a la generación de residuos, especialmente en
determinadas operaciones de producción o en el uso de equipos técnicos y
consumibles. En este contexto, incorporamos progresivamente principios de
economía circular orientados a prevenir residuos, favorecer la reutilización,
optimizar los consumos y mejorar la gestión de los materiales empleados.
Este enfoque responde tanto a nuestro compromiso ambiental como a una
visión estratégica de largo plazo, ya que una gestión más eficiente de los
recursos contribuye a reducir impactos, contener costes operativos y reforzar
la resiliencia del Grupo ante un entorno cada vez más exigente en materia de
sostenibilidad.
6.5.1 Entradas de recursos, incluida la utilización de los
recursos
En Squirrel promovemos una gestión responsable de los recursos utilizados en
el desarrollo de nuestra actividad, con el objetivo de reducir la dependencia de
materiales innecesarios, minimizar los consumos asociados y favorecer
prácticas más sostenibles en el conjunto de nuestras operaciones.
Dado el perfil de nuestras actividades, las principales entradas de recursos se
concentran en equipos tecnológicos, materiales de oficina, suministros
vinculados a la producción audiovisual, combustibles, electricidad, agua y
determinados consumibles. Aunque el peso relativo de las materias primas
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 83 | P á g i n a
físicas es limitado en comparación con otros sectores, mantenemos un
enfoque activo para mejorar la eficiencia en el uso de los recursos y favorecer
un modelo de consumo más circular.
Entre las medidas que contribuyen a este objetivo destacan:
• Digitalización de procesos y reducción del consumo de materiales.
La progresiva digitalización de procesos internos y operativos permite
reducir el uso de papel, tóner y otros insumos físicos, disminuyendo al
mismo tiempo la generación de residuos y favoreciendo una operativa
más eficiente.
• Reutilización y uso compartido de recursos en actividades de
producción. En determinadas actividades vinculadas a la producción
audiovisual, se favorece el alquiler o uso temporal de equipos de sonido,
iluminación, vestuario y elementos escenográficos, reduciendo la
necesidad de adquisición de materiales nuevos y fomentando la
reutilización de recursos.
• Optimización del consumo de energía y agua. Tal y como se ha expuesto
en apartados anteriores, el Grupo impulsa medidas orientadas a mejorar
la eficiencia en el uso de recursos energéticos e hídricos, entendiendo
que una gestión eficiente de estos consumos forma parte esencial de
una estrategia de economía circular.
• Formación y sensibilización interna. En algunas sociedades del Grupo,
especialmente dentro del entorno de IKI, se han desarrollado guías y
actuaciones de buenas prácticas ambientales que incluyen
recomendaciones relacionadas con la reducción de consumos, el uso
eficiente de materiales y la mejora del comportamiento ambiental
cotidiano.
• Integración progresiva de criterios ESG en la cadena de suministro.
El Grupo ha comenzado a reforzar la incorporación de criterios de
sostenibilidad en la relación con proveedores, promoviendo principios
de compra responsable y evaluación ambiental y social en la cadena de
valor. En este sentido, determinadas sociedades del entorno de IKI
cuentan con una Política Sostenible para Proveedores, que fomenta la
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 84 | P á g i n a
incorporación de productos y servicios con mejores prestaciones
ambientales, el uso de materiales reciclados o reciclables y la
consideración de criterios sociales y éticos en la contratación.
• Proveedores de proximidad y reducción de impactos asociados al
transporte. Siempre que resulta posible, promovemos la contratación
de proveedores cercanos o de ámbito local, contribuyendo a reducir
distancias logísticas, emisiones asociadas al transporte y favoreciendo
al mismo tiempo el desarrollo económico en el entorno donde
operamos.
Asimismo, en el marco del Plan de Reducción de Emisiones vinculado al cálculo
de la huella de carbono del Grupo, contemplamos medidas adicionales
orientadas a mejorar la eficiencia en el uso de los recursos, incluyendo la
renovación de equipos por otros más eficientes y la formación interna en
buenas prácticas de consumo.
Como parte del seguimiento de la utilización de recursos, realizamos un
registro de los principales materiales y consumibles empleados en el desarrollo
de nuestras actividades, con el objetivo de mejorar el conocimiento de los
flujos de entrada de materiales y favorecer la adopción de medidas orientadas
a su optimización.
Durante el ejercicio 2025, se ha optimizado el sistema de reporte registrando
el consumo de materias primas en kilogramos, a diferencia del criterio basado
en unidades aplicado en el ejercicio anterior. Este cambio de métrica responde
a la voluntad de identificar con mayor precisión el volumen real de recursos
utilizados, especialmente en actividades de producción técnica y audiovisual.
Por consiguiente, dado que las bases de cálculo difieren (pasando de unidades
físicas a masa), los datos de 2025 no son directamente comparables con los de
2024, si bien este nuevo modelo proporciona una visión más fiel y rigurosa del
impacto material del Grupo.
Bajo esta nueva metodología, entre los materiales empleados se incluyen
elementos de construcción, madera y tableros, metales, papel, pinturas,
plásticos y otros consumibles técnicos. En conjunto, el volumen total
registrado en 2025 asciende a 85.023 kg, destacando el uso de madera y
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 85 | P á g i n a
tableros en actividades de montaje. A efectos de trazabilidad, cabe recordar
que en 2024 el seguimiento se limitaba a unidades, orientado principalmente a
suministros de oficina y actividad administrativa.
A continuación, presentamos los recursos de entrada registrados por el Grupo
en los ejercicios 2025 y 2024:
Tipo de material
Cantidad (kg)
MATERIAS PRIMAS
Construcción y áridos
3.242
Madera y tableros
74.214
Metal y Herrajes
2.753
Papel
1.425
Pilas
1,07
Pinturas y químicos
803
Plásticos
10
Rotulación e iluminación
2.527
Toner
50
Total
85.023
Tabla 7 . Recursos de entrada del Squirrel en 2025.
Tipo de material
Cantidad
(Unidades)
MATERIAS PRIMAS
Paquetes de folios
336
Packs de papel (servilletas, higiénico)
271
Material de papelería (bolígrafo, rotuladores,
cuadernos, sobres)
94
Cajas de cartón
66
Tóner
64
Carpetas cartón
13
Cinta adhesiva
13
Rollos de burbuja
10
Carpetas plástico
4
Total
871
Tabla 8. Recursos de entrada del Squirrel en 2024.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 86 | P á g i n a
6.5.2 Residuos
En Squirrel abordamos la gestión de residuos como una parte relevante de
nuestra estrategia de economía circular y de nuestro compromiso con la
mejora del desempeño ambiental del Grupo. Aunque la naturaleza de nuestras
actividades no genera, con carácter general, volúmenes comparables a los de
sectores industriales, sí produce diferentes tipologías de residuos asociadas
tanto a la actividad ordinaria de oficina como a determinadas operaciones de
producción, montaje, escenografía o soporte técnico.
La correcta gestión de los residuos nos permite reducir impactos ambientales,
favorecer la valorización de materiales, avanzar en la aplicación de principios
de economía circular y reforzar el cumplimiento de la normativa aplicable. Por
ello, impulsamos una gestión orientada a la segregación en origen, la recogida
diferenciada, la minimización de residuos y la colaboración con gestores
autorizados o con sistemas de recogida habilitados en las instalaciones donde
operamos.
Los residuos que generamos presentan una tipología diversa en función de la
actividad desarrollada y del subgrupo de sociedades al que pertenecen. En
términos generales, predominan los residuos vinculados a la operativa de
oficina y a la actividad ordinaria (como papel y cartón, residuos sólidos
urbanos, plásticos y residuos orgánicos), junto con otros asociados a
determinadas actividades de producción y obra, como madera y DM,
escombros, residuos de construcción y demolición (RCD), residuos
voluminosos o materiales técnicos.
Asimismo, determinadas fracciones como los cartuchos de tóner y las pilas
requieren una gestión diferenciada y específica. En este sentido, en algunas
sociedades del Grupo estos residuos se gestionan mediante sistemas
separados de recogida y, en el caso concreto de los tóneres, en el entorno de
IKI se emplea un sistema de logística inversa, mediante el cual la empresa
proveedora recoge los cartuchos para su adecuada gestión.
En el ejercicio 2025, registramos un volumen total de residuos de 48.865 kg,
con la siguiente distribución principal por tipologías:
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 87 | P á g i n a
Squirrel
IKI
LATAM
Total
Cartuchos de tóner (kg)
11
11
Escombro (m3)
13
13
Madera y DM (kg)
6.880
6.880
Papel y cartón (kg)
1.716
1.930
774
4.420
Pilas alcalinas (kg)
-
15
15
Plástico (kg)
906
186
0,3
1.092
RCDS Mixto (kg)
1.460
1.460
Residuo orgánico (kg)
1.560
312
1.872
Residuo solido urbano (kg)
31.500
31.500
Residuo voluminoso obra
(kg)
1.600
1.600
Vidrio
-
1,5
1,5
Total (kg)
45.635
2.142
1.087
48.865
Tabla 9 Residuos generados en Squirrel 2025
En comparación, en 2024 el volumen total de residuos reportados ascendió a
264.548 kg, concentrándose principalmente en RCD (Residuos de Construcción
y Demolición), residuos sólidos urbanos, plásticos, papel y cartón y residuos
específicos como tóner y pilas.
Squirrel
IKI
LATAM
Media 360
Total
Papel y cartón (kg)
104
1.163
365
-
1.632
RSU (kg)
4.699
-
-
2.904
7.603
RCD (kg)
255.000
-
-
-
255.000
Tóner (kg)
-
6
-
25
31
Pilas (kg)
-
14
-
-
14
Plásticos (kg)
-
269
-
-
269
Total (kg)
259.804
1.452
365
2.929
264.548
Tabla 10. Residuos generados en Squirrel 2024.
La comparativa interanual muestra una reducción muy significativa en el
volumen total de residuos reportados entre 2024 y 2025. Esta evolución debe
interpretarse con cautela, ya que responde no solo a cambios en la actividad
desarrollada, sino también a diferencias en la composición de los residuos
registrados en cada ejercicio, especialmente en relación con los residuos de
construcción y demolición y otras tipologías vinculadas a producciones y
actividades específicas.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 88 | P á g i n a
En términos de gestión, en distintas sociedades del Grupo hemos implantado
o reforzado medidas orientadas a la segregación de residuos en origen. En el
entorno de IKI, por ejemplo, disponemos de un sistema de recogida externa y
de contenedores diferenciados por material. Asimismo, en el ámbito de
determinadas actividades de producción y obra, la utilización de contenedores
específicos y la colaboración con gestores autorizados nos permite mejorar la
separación de fracciones y llevar a cabo una gestión más controlada de
residuos voluminosos o de naturaleza técnica.
En este sentido, las evidencias recabadas durante el ejercicio muestran que
determinadas operaciones del Grupo cuentan con infraestructuras específicas
para la segregación de residuos, como contenedores dedicados a flujos
concretos (por ejemplo, madera o residuos de construcción), lo que favorece
su valorización posterior y se alinea con los principios de la economía circular.
Además, la Guía de Buenas Prácticas Ambientales del entorno de IKI incorpora
recomendaciones específicas relacionadas con la reducción, separación y
correcta gestión de residuos, así como con la compra responsable y la
reutilización de materiales, contribuyendo a una mayor sensibilización interna
en esta materia.
En conjunto, en Squirrel seguimos avanzando hacia una gestión de residuos
más estructurada y eficiente, reforzando la trazabilidad de la información
disponible, mejorando la segregación por fracciones y promoviendo prácticas
que favorezcan la prevención, reutilización y valorización de los residuos
generados en nuestra actividad.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 89 | P á g i n a
7 Información Social
7.1 Personal propio
En Squirrel, consideramos que las personas son un elemento esencial para el
desarrollo y el éxito de nuestro proyecto empresarial. En un sector tan
dinámico y creativo como el de los medios de comunicación, la publicidad, la
producción audiovisual y la tecnología, contar con equipos cualificados,
comprometidos y alineados con nuestra visión resulta clave para seguir
ofreciendo soluciones innovadoras y de calidad.
Nuestro modelo de gestión del talento se orienta a crear un entorno de trabajo
atractivo, en el que el desarrollo profesional conviva con el bienestar personal.
Entendemos que la capacidad de atraer, desarrollar y fidelizar talento depende
no solo de las oportunidades de crecimiento, sino también de la creación de
una cultura corporativa basada en el respeto, la integridad, la colaboración y
la responsabilidad. Por ello, promovemos un entorno en el que las personas
puedan desarrollar su potencial en un marco de confianza, escucha activa y
mejora continua.
La conciliación entre la vida profesional y personal constituye uno de los
pilares de nuestra forma de entender la gestión de personas. Apostamos por
un modelo que favorezca el equilibrio, el bienestar emocional y la motivación
de los equipos, contribuyendo a consolidar un entorno laboral estable y
comprometido. Esta visión se apoya, además, en una cultura corporativa que
valora la honestidad, la iniciativa, el juicio prudente y la responsabilidad
individual y colectiva.
Con el objetivo de reforzar este marco de actuación, seguimos avanzando en
la consolidación de un sistema interno de gestión basado en principios éticos
y de buen gobierno, en el que las políticas y protocolos en materia de conducta,
igualdad, no discriminación y prevención del acoso constituyen herramientas
clave para ordenar las relaciones dentro de la organización. En este sentido, el
Grupo cuenta con documentos y medidas orientadas a fomentar un entorno
laboral basado en el respeto, la igualdad de oportunidades y la integridad.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 90 | P á g i n a
En una industria como la nuestra, marcada por la creatividad, la capacidad de
adaptación y la innovación constante, el desarrollo del talento resulta
especialmente relevante. Por ello, impulsamos una gestión de personas
orientada al aprendizaje continuo, la adquisición de nuevas capacidades y la
adaptación a las necesidades cambiantes del negocio. Nuestro objetivo es
alinear el talento, las habilidades y el compromiso de nuestros equipos con los
objetivos del Grupo y con una cultura organizativa cada vez más sólida,
integradora y sostenible.
7.1.1 Empleo
En Squirrel, entendemos que el talento y el compromiso de las personas son
el principal motor de nuestra actividad. Por ello, trabajamos para consolidar un
entorno profesional inclusivo, dinámico y colaborativo, en el que cada persona
pueda desarrollarse en condiciones de respeto, equidad y reconocimiento.
Promovemos una cultura empresarial basada en la igualdad de oportunidades
y en la no discriminación, tanto en los procesos de selección como en el
desarrollo profesional, la promoción interna y la retribución. Consideramos que
la diversidad aporta valor a la organización y favorece equipos más creativos,
representativos y preparados para responder a un entorno cambiante. En esta
línea, contamos con instrumentos específicos orientados a reforzar estos
principios, entre ellos un Plan de cumplimiento integral para la igualdad de
oportunidades, la no discriminación y la prevención de las violencias sexuales
en el ámbito de IKI Media Solutions, que incorpora medidas concretas de
difusión, prevención, sensibilización y seguimiento.
Asimismo, se contemplan actuaciones específicas como la Política de Igualdad,
la Política de No Discriminación, la declaración de tolerancia cero frente a las
violencias sexuales, el Protocolo de No Discriminación y acciones de
sensibilización y formación en esta materia para la plantilla.
Estas herramientas refuerzan nuestro compromiso con la creación de un
entorno de trabajo respetuoso, seguro e inclusivo.
El bienestar de las personas trabajadoras constituye igualmente una prioridad.
Trabajamos para ofrecer un entorno laboral en el que se favorezca la
conciliación, la salud laboral y la estabilidad profesional. En la documentación
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 91 | P á g i n a
facilitada por IKI Media se recoge, además, el compromiso con unas
condiciones de trabajo adecuadas, entornos saludables, carga laboral
proporcionada y posibilidades de conciliación entre la vida personal y
profesional. Del mismo modo, la evaluación externa de EcoVadis reconoce la
existencia de políticas relacionadas con salud y seguridad del empleado,
condiciones laborales, formación y desarrollo profesional, así como medidas
para prevenir la discriminación y el acoso.
Junto a ello, impulsamos una comunicación interna abierta y transparente, en
la que el diálogo y la participación activa desempeñan un papel relevante.
Entendemos que la colaboración entre equipos y la escucha de las distintas
perspectivas favorecen la innovación, fortalecen el clima laboral y contribuyen
a una mejor toma de decisiones.
En definitiva, en Squirrel entendemos el empleo no solo como una dimensión
operativa del negocio, sino como una palanca clave para la creación de valor a
largo plazo. Por ello, seguimos trabajando para construir un entorno en el que
el talento sea reconocido, la igualdad sea efectiva y cada persona pueda
desarrollar su trayectoria profesional en un marco de confianza, respeto y
crecimiento compartido.
7.1.1.1 Número total a cierre y distribución de empleados por sexo,
edad, país y clasificación profesional
A cierre del ejercicio 2025, la plantilla consolidada de Squirrel asciende a 347
personas, frente a las 306 registradas al cierre de 2024, lo que supone un
incremento neto de 41 empleados. Esta evolución es coherente con el
crecimiento experimentado por el Grupo durante el ejercicio, tanto por el
desarrollo de la actividad como por la ampliación del perímetro societario y
operativo.
Desde el punto de vista de la estructura profesional, la plantilla mantiene una
composición predominantemente técnica, si bien en 2025 se aprecian
determinados cambios respecto al ejercicio anterior. En particular, se refuerza
el peso del personal técnico, se mantiene estable el colectivo de dirección
general y jefaturas, y se incorporan nuevas categorías de desglose, como altos
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 92 | P á g i n a
cargos y becarios, lo que permite ofrecer una imagen más precisa y completa
de la estructura organizativa del Grupo.
En términos de diversidad de género, la comparativa interanual refleja una
composición equilibrada de la plantilla y una presencia relevante de mujeres
en distintas categorías profesionales, incluyendo puestos de responsabilidad y
funciones técnicas. Esta información se presenta desagregada por sexo, edad,
país y clasificación profesional, con el objetivo de facilitar el análisis de la
composición del capital humano del Grupo y su evolución respecto del ejercicio
2024.
A continuación, se muestran las gráficas y tablas correspondientes, que
recogen la distribución de la plantilla a cierre de 2025 y su comparativa con el
ejercicio anterior.
Clasificación profesional
Hombres
Mujeres
Total
Altos cargos
12
3,46%
7
2,02%
19
Dirección general y jefaturas
29
8,36%
42
12,10%
71
Administrativos y auxiliares
18
5,19%
38
10,95%
56
Personal técnico
95
27,38%
103
29,68%
198
Becarios
1
0,29%
2
0,58%
3
Total
155
44,67%
192
55,33
347
Tabla 11 . Número total de empleados a cierre 31/12/2025 desagregados por sexo y categoría
profesional. Esta información no contempla sociedades con menos de 5 empleados a no
considerarse materiales.
Clasificación profesional
Hombres
Mujeres
Total
Dirección general y jefaturas
36
11,76%
31
10,13%
67
Administrativos y auxiliares
25
8,17%
57
18,63%
82
Personal técnico
76
24,84%
81
26,47%
157
Total
137
44,8%
169
55,2%
306
Tabla 12. Número total de empleados a cierre 31/12/2024 desagregados por sexo y categoría
profesional.
Edad
Hombres
Mujeres
Total
<30
34
9,80%
52
14,99%
86
30-50
69
19,88%
109
31,41%
178
>50
52
14,99%
31
8,93%
83
Total
155
44,67%
192
55,33%
347
Tabla 13. Número total de empleados a cierre 31/12/2025 desagregados por sexo y rango de
edad.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 93 | P á g i n a
Edad
Hombres
Mujeres
Total
<30
20
6,54%
38
12,42%
58
30-50
84
27,45%
104
33,99%
188
>50
33
10,78%
27
8,82%
60
Total
137
44,8%
169
55,2%
306
Tabla 14. Número total de empleados a cierre 31/12/2024 desagregados por sexo y rango de
edad.
País
Hombres
Mujeres
Total
España
136
39,19%
162
46,69%
298
Italia
15
4,32%
8
2,31%
23
Chile
3
0,86%
15
4,32%
18
Perú
1
0,29%
7
2,02%
8
Total
155
44,67%
192
55,33%
347
Tabla 15. Número total de empleados a cierre 31/12/2025 desagregados por sexo y país
País
Hombres
Mujeres
Total
España
117
38,24%
142
46,41%
259
Italia
13
4,25%
9
2,94%
22
Chile
6
1,96%
12
3,92%
18
Perú
1
0,33%
6
1,96%
7
Total
137
44,8%
169
55,2%
306
Tabla 16. Número total de empleados a cierre 31/12/2024 desagregados por sexo y país.
7.1.1.2 Promedio anual de empleados por sexo, edad, país y
clasificación profesional
Además del número de empleados a cierre del ejercicio, analizamos también
el promedio anual de la plantilla, ya que este indicador permite reflejar de
forma más precisa la evolución real del empleo durante el ejercicio y el impacto
de los cambios en el perímetro del Grupo a lo largo del año.
Durante 2025, nuestro promedio anual de empleados se situó en 318,24
personas, frente a las 260,00 registradas como promedio en 2024, lo que
refleja un incremento de la plantilla media vinculado al crecimiento del Grupo
y a la incorporación de nuevas sociedades y líneas de actividad durante el
ejercicio.
Desde la perspectiva de género, el promedio anual de 2025 muestra una
plantilla compuesta por 175,37 mujeres (55%) y 142,87 hombres (45%),
manteniendo una presencia significativa de mujeres dentro del conjunto de la
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 94 | P á g i n a
organización. En comparación con 2024, cuando la distribución media fue de
54% mujeres y 46% hombres, se observa un ligero aumento del peso relativo
de las mujeres dentro del Grupo.
En cuanto a la clasificación profesional, el personal técnico continúa
representando la mayor parte de la plantilla media, lo que refleja la naturaleza
especializada de la actividad del Grupo en ámbitos como la producción
audiovisual, la tecnología, la publicidad y los servicios digitales. Le siguen las
categorías de dirección general y jefaturas y administrativos y auxiliares,
mientras que en 2025 se incorporan adicionalmente las categorías de Altos
cargos y becarios, lo que permite ofrecer una visión más completa de la
estructura organizativa.
La información detallada que se presenta en las tablas siguientes recoge el
promedio anual de empleados desagregado por sexo y clasificación
profesional, así como su comparativa con el ejercicio anterior, permitiendo
analizar la evolución de la estructura de la plantilla del Grupo a lo largo del
tiempo.
Clasificación profesional
Hombres
Mujeres
Total
Altos cargos
10,50
3,30%
6,41
2,02%
16,91
Dirección general y jefaturas
27,44
8,62%
39,61
12,45%
67,05
Administrativos y auxiliares
13,32
4,09%
37,20
11,69%
50,23
Personal técnico
88,92
27,94%
90,14
28,32%
179,06
Becarios
3
0,94%
2
0,63%
5
Total
142,87
45%
175,37
55%
318,24
Tabla 17. Promedio anual de empleados en 2025 desagregados por sexo y categoría profesional
Clasificación profesional
Hombres
Mujeres
Total
Dirección general y jefaturas
23,92
9,20%
24,83
9,55%
48,75
Administrativos y auxiliares
14,92
5,74%
42,42
16,32%
57,34
Personal técnico
81,83
31,47%
72,08
27,72%
153,92
Total
120,67
46%
139,34
54%
260,00
Tabla 18. Promedio anual de empleados en 2024 desagregados por sexo y categoría profesional.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 95 | P á g i n a
Edad
Hombres
Mujeres
Total
<30
28,64
9,00%
40,29
12,66%
68,94
30-50
64,52
20,27%
103,09
32,39%
167,61
>50
49,71
15,62%
31,98
10,05%
81,70
Total
142,87
45%
175,37
55%
318,24
Tabla 19. Promedio anual de empleados en 2025 desagregados por sexo y rango de edad
Edad
Hombres
Mujeres
Total
<30
12,17
4,68%
28,33
10,90%
40,50
30-50
81,50
31,35%
82,92
31,89%
164,42
>50
27,00
10,38%
28,08
10,80%
55,08
Total
120,67
46%
139,34
54%
260,00
Tabla 20. Promedio anual de empleados en 2024 desagregados por sexo y rango de edad.
País
Hombres
Mujeres
Total
España
124,62
39,16%
148,87
46,78%
273,49
Italia
14,75
4,63%
6,63
2,08%
21,38
Chile
2,51
0,79%
12,92
4,06%
15,43
Perú
1
0,31%
6,95
2,18%
7,95
Total
142,87
45%
175,37
55%
318,24
Tabla 21. Promedio anual de empleados en 2025 desagregados por sexo y país.
País
Hombres
Mujeres
Total
España
100,67
38,72%
112,67
43,33%
213,33
Italia
13,00
5%
8,42
3,24%
21,42
Chile
6,00
2,31%
11,25
4,33%
17,25
Perú
1,00
0,38%
7,00
2,69%
8,00
Total
120,67
46%
139,34
54%
260,00
Tabla 22. Promedio anual de empleados en 2024 desagregados por sexo y país.
7.1.1.3 Número total a cierre y distribución de modalidades de
contrato de trabajo
La estructura contractual de nuestra plantilla refleja el compromiso del Grupo
con la estabilidad laboral y la consolidación de equipos profesionales a largo
plazo. A cierre del ejercicio 2025, la plantilla del Grupo está compuesta por 347
personas, de las cuales la gran mayoría mantiene una relación laboral
indefinida, lo que evidencia la apuesta por modelos de empleo estables y
sostenibles.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 96 | P á g i n a
En concreto, 327 personas cuentan con contratos indefinidos a tiempo
completo, lo que representa la forma predominante de vinculación laboral
dentro del Grupo. A esta cifra se suman 8 contratos indefinidos a tiempo
parcial, así como 8 contratos temporales a tiempo completo y 1 contrato
temporal a tiempo parcial. Adicionalmente, el Grupo cuenta con 3 becarios, lo
que contribuye al desarrollo de talento joven y a la incorporación progresiva de
nuevos perfiles profesionales al sector.
Desde la perspectiva de género, la distribución de las modalidades
contractuales mantiene una composición equilibrada, con 155 hombres (45%)
y 192 mujeres (55%) en el conjunto de la plantilla a cierre de 2025.
En comparación con el ejercicio 2024, cuando la plantilla estaba compuesta
por 306 empleados, se observa un ligero incremento en el número total de
personas empleadas, manteniéndose al mismo tiempo una estructura
contractual caracterizada por el predominio del empleo indefinido.
Esta evolución es coherente con el crecimiento del Grupo y con la
incorporación de nuevas sociedades y actividades a lo largo del ejercicio.
Las tablas que se presentan a continuación muestran de forma detallada la
distribución de la plantilla por modalidad de contrato y sexo, así como la
comparativa con el ejercicio anterior.
Tipo de contrato
Hombres
Mujeres
Total
Indefinidos a tiempo completo
149
42,94%
178
51,30%
327
Indefinidos a tiempo parcial
3
0,86%
5
1,44%
8
Temporal a tiempo completo
2
0,58%
6
1,73%
8
Temporal a tiempo parcial
-
-
1
0,32%
1
Becario
1
0,29%
2
0,58%
3
Total
155
45%
192
55%
347
Tabla 23. Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo a 31/12/2025.
Tipo de contrato
Hombres
Mujeres
Total
Indefinidos
134
43,8%
157
51,31%
291
Temporales
3
1%
4
1,31%
7
Tiempo parcial
-
-
8
2,61%
8
Total
137
45%
169
55%
306
Tabla 24. Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo a 31/12/2024.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 97 | P á g i n a
7.1.1.4 Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos
temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y
clasificación profesional
Además del análisis del número de contratos a cierre del ejercicio, analizamos
el promedio anual de contratos por tipología, ya que este indicador permite
reflejar de forma más precisa la estructura real del empleo a lo largo del
ejercicio y el impacto de posibles variaciones en la plantilla durante el año.
Durante 2025, el promedio anual de contratos se situó en 318,24 lo que supone
un incremento respecto al promedio registrado en 2024, que fue de 260,00.
Este aumento se encuentra alineado con el crecimiento experimentado por el
Grupo durante el ejercicio, derivado tanto de la evolución de la actividad como
de la incorporación de nuevas sociedades y líneas de negocio al perímetro del
Grupo.
En términos de tipología contractual, el promedio anual refleja que el contrato
indefinido a tiempo completo continúa siendo la modalidad predominante
dentro del Grupo. En 2025, el promedio anual de contratos indefinidos a tiempo
completo asciende a 304,30, lo que representa la gran mayoría de las
relaciones laborales del Grupo. A esta cifra se suman 4,90 contratos
indefinidos a tiempo parcial, mientras que los contratos temporales presentan
una presencia significativamente menor, con 3,99 contratos temporales a
tiempo completo y 0,05 a tiempo parcial en promedio anual.
Desde la perspectiva de clasificación profesional, el personal técnico continúa
representando el mayor volumen de contratos dentro del Grupo, seguido por
las categorías de dirección general y jefaturas y administrativos y auxiliares,
lo que refleja la naturaleza especializada de las actividades desarrolladas por
Squirrel en ámbitos como la producción audiovisual, la tecnología, la publicidad
y los servicios digitales. Asimismo, durante el ejercicio 2025 se incorpora la
categoría de Altos cargos en el análisis del promedio anual, lo que permite
ofrecer una visión más completa de la estructura de contratación del Grupo.
En comparación con el ejercicio 2024, se observa que el modelo de
contratación mantiene una estructura estable basada mayoritariamente en
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 98 | P á g i n a
contratos indefinidos, lo que pone de manifiesto el compromiso del Grupo con
la estabilidad laboral y la consolidación de equipos profesionales a largo plazo.
Las tablas que se presentan a continuación recogen el promedio anual de
contratos desagregado por tipología contractual y clasificación profesional, así
como su comparativa con el ejercicio anterior.
Clasificación profesional
Becario
Indefinido
a tiempo
parcial
Indefinido
a tiempo
completo
Temporal
a tiempo
completo
Temporal
a tiempo
parcial
Total
Altos cargos
-
-
16,91
-
-
16,91
Dirección general y jefaturas
-
-
67,05
-
-
67,05
Administrativos y auxiliares
-
0,49
46,91
2,81
0,01
50,23
Personal técnico
-
4,41
173,43
1,18
0,04
179,06
Becarios
5
-
-
-
-
5
Total
5
4,90
304,30
3,99
0,05
318,24
Tabla 25 . Promedio anual de contratos en 2025 desagregados por tipología de contrato y
categoría profesional.
Clasificación profesional
Indefinidos
Temporales
Tiempo parcial
Total
Dirección general y jefaturas
47,84
0,58
0,00
48,42
Administrativos y auxiliares
55,42
1,25
1,75
58,42
Personal técnico
137,43
13,24
2,50
153,17
Total
240,69
15,07
4,25
260,00
Tabla 26. Promedio anual de contratos en 2024 desagregados por tipología de contrato y
categoría profesional.
Clasificación profesional
Becario
Indefinido
a tiempo
parcial
Indefinido
a tiempo
completo
Temporal
a tiempo
completo
Temporal
a tiempo
parcial
Total
<30
5
1,90
60,11
1,89
0,04
68,94
30-50
-
2,03
164,47
1,10
-
167,61
>50
-
0,96
79,72
1
0,01
81,70
Total
5
4,90
304,30
3,99
0,05
318,24
Tabla 27 Promedio anual de contratos en 2025 desagregados por tipología de contrato y rango
de edad.
Edad
Indefinidos
Temporales
Tiempo parcial
Total
<30
38,76
1,58
0,17
40,51
30-50
151,93
9,83
2,50
164,26
>50
50,00
3,66
1,58
55,24
Total
240,69
15,07
4,25
260,00
Tabla 28. Promedio anual de contratos en 2024 desagregados por tipología de contrato y rango
de edad.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 99 | P á g i n a
Clasificación profesional
Becario
Indefinido
a tiempo
parcial
Indefinido
a tiempo
completo
Temporal
a tiempo
completo
Temporal
a tiempo
parcial
Total
Hombres
3
1,53
137,44
0,89
0,01
142,87
Mujeres
2
3,37
166,86
3,10
0,04
175,37
Total
5
4,90
304,30
3,99
0,05
318,24
Tabla 29 Promedio anual de contratos en 2025 desagregados por tipología de contrato y sexo.
Edad
Indefinidos
Temporales
Tiempo parcial
Total
Hombres
111,43
9,24
0,00
120,67
Mujeres
129,26
5,83
4,25
139,34
Total
240,69
15,07
4,25
260,00
Tabla 30. Promedio anual de contratos en 2024 desagregados por tipología de contrato y sexo.
7.1.1.5 Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional
Durante el ejercicio 2025, el número total de despidos registrados fue de 14, lo
que supone una ligera reducción respecto al ejercicio 2024, en el que se
registraron 17 despidos. Esta evolución refleja la estabilidad de la estructura
laboral del Grupo y el esfuerzo por mantener equipos consolidados en un
contexto de crecimiento y transformación organizativa.
Desde la perspectiva de género, en 2025 se registraron 8 despidos
correspondientes a hombres y 6 a mujeres, manteniendo una distribución
relativamente equilibrada entre ambos sexos. En 2024, la distribución fue de
10 hombres y 7 mujeres, lo que confirma una tendencia similar en términos de
composición.
En cuanto a la clasificación profesional, los despidos en 2025 se concentraron
principalmente en las categorías de administrativos y auxiliares y personal
técnico, seguidas por dirección general y jefaturas, mientras que se registraron
dos salidas en la categoría de Altos cargos. En comparación con 2024, cuando
la mayor parte de los despidos se concentró en el personal técnico, se observa
una distribución más diversificada entre las distintas categorías profesionales.
Si analizamos los datos por edad, en 2025 la mayor parte de los despidos se
produjo en los tramos de más de 50 años (6 personas) y entre 30 y 50 años
(5 personas), mientras que 3 despidos correspondieron a personas menores de
30 años. En 2024, los despidos se concentraron mayoritariamente en el grupo
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 100 |
P á g i n a
de mayores de 50 años y en el tramo de 30 a 50 años, lo que indica una
estructura similar en términos de edad.
Por último, desde el punto de vista geográfico, en 2025 los despidos se
produjeron principalmente en España, con 10 casos, y en Chile, con 4 casos,
mientras que en Italia y Perú no se registraron despidos durante el ejercicio.
En 2024, la totalidad de los despidos se concentró en España, lo que refleja
una mayor diversificación geográfica de las salidas durante 2025 como
consecuencia de la evolución internacional del Grupo.
En conjunto, los datos muestran que el número de despidos se mantiene
moderado y estable en relación con el tamaño de la plantilla, situándose dentro
de los niveles habituales en un grupo empresarial en crecimiento y con
presencia en varios mercados.
Clasificación profesional
Hombres
Mujeres
Total
Altos cargos
-
2
2
Dirección general y jefaturas
2
1
3
Administrativos y auxiliares
3
2
5
Personal técnico
3
1
4
Total
8
6
14
Tabla 31 Número de despidos por sexo y clasificación profesional en 2025.
Clasificación profesional
Hombres
Mujeres
Total
Altos cargos
-
-
-
Dirección general y jefaturas
2
-
2
Administrativos y auxiliares
1
1
2
Personal técnico
7
6
13
Total
10
7
17
Tabla 32. Número de despidos por sexo y clasificación profesional en 2024.
Edad
Hombres
Mujeres
Total
<30
2
1
3
30-50
3
2
5
>50
3
3
6
Total
8
6
14
Tabla 33 Número de despidos por sexo y edad en 2025.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 101 |
P á g i n a
Edad
Hombres
Mujeres
Total
<30
-
-
-
30-50
4
3
7
>50
6
4
10
Total
10
7
17
Tabla 34. Número de despidos por sexo y edad en 2024.
País
Hombres
Mujeres
Total
España
4
6
10
Italia
-
-
-
Chile
4
-
4
Perú
-
-
-
Total
8
6
14
Tabla 35 Número de despidos por sexo y país en 2025.
País
Hombres
Mujeres
Total
España
10,00
7,00
17,00
Italia
-
-
-
Chile
-
-
-
Perú
-
-
-
Total
10,00
7,00
17,00
Tabla 36. Número de despidos por sexo y país en 2024.
7.1.1.6 Remuneraciones medias y su evolución desagregados por
sexo, edad y clasificación profesional o igual valor
En Squirrel realizamos un seguimiento periódico de las remuneraciones medias
de nuestra plantilla con el objetivo de analizar la equidad retributiva y detectar
posibles diferencias salariales entre hombres y mujeres. Este análisis se realiza
considerando distintas variables relevantes, como la clasificación profesional,
la edad y el país, lo que nos permite obtener una visión más completa de la
estructura salarial del Grupo.
Con el fin de asegurar una comparación homogénea y evitar distorsiones
derivadas de las diferencias en tipos de cambio y niveles salariales entre
regiones, el análisis de remuneraciones medias por clasificación profesional y
edad se ha realizado considerando exclusivamente las sociedades del Grupo
ubicadas en Europa (el año pasado se presentó incluyendo las sociedades de
LATAM) . De este modo se garantiza una mayor comparabilidad entre los datos
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P á g i n a
y una interpretación más precisa de la evolución de las remuneraciones.
Adicionalmente para garantizar la transparencia de los datos hemos incluido
en tablas separadas las remuneraciones (transformadas de la moneda local a
euros) desagregadas por categoría profesional y edad para las sociedades
ubicadas en LATAM.
Esta separación permite reflejar la realidad salarial de cada mercado laboral
sin alterar la comparabilidad de los indicadores agregados del Grupo.
El análisis de las remuneraciones medias por clasificación profesional muestra
que, en términos generales, las diferencias salariales entre hombres y mujeres
tienden a reducirse en las categorías intermedias y técnicas, mientras que en
los niveles directivos se observa una mayor diferencia, vinculada en gran
medida a la composición de la plantilla y a la mayor presencia masculina en
determinados puestos de mayor responsabilidad.
En 2025, las remuneraciones medias se distribuyen de la siguiente manera en
las sociedades de Europa y LATAM:
Clasificación profesional
Hombres
Mujeres
Media
% M/H
Altos cargos
150.500 €
113.114 €
140.541 €
27%
Dirección general y jefaturas
60.525 €
60.247 €
60.368 €
0,5%
Administrativos y auxiliares
24.276 €
21.898 €
22.675 €
10%
Personal técnico
33.553 €
30.958 €
32.234 €
8%
Tabla 37. Remuneraciones medias (euros) desagregadas por sexo, clasificación profesional y
brecha salarial 2025 en las sociedades de Europa.
Etiquetas de fila
Hombres
Mujeres
Media
Brecha salarial
Administrativos y auxiliares
24.276 €
21.898 €
22.675 €
10%
Dirección general y jefaturas
87.313 €
67.799 €
77.195 €
22%
Personal técnico
33.483 €
30.958 €
32.234 €
8%
Tabla 38. Remuneraciones medias (euros) desagregadas por sexo, clasificación profesional y
brecha salarial 2025 de las sociedades de Europa, manteniendo las categorías del año 2024
para su comparabilidad.
Clasificación profesional
Hombres
Mujeres
Media
% M/H
Altos cargos
72.675 €
59.289 €
65.982 €
18%
Dirección general y jefaturas
64.081 €
40.662 €
44.008 €
37%
Administrativos y auxiliares
34.713 €
19.409 €
23.782 €
44%
Personal técnico
-
27.763 €
27.763 €
-
Tabla 39. . Remuneraciones medias (euros) desagregadas por sexo, clasificación profesional y
brecha salarial 2025 en las sociedades de LATAM.
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P á g i n a
Etiquetas de fila
Hombres
Mujeres
Media
Brecha salarial
Administrativos y auxiliares
34.713
19.409
23.782
44%
Dirección general y jefaturas
68.378
43.323
48.891
37%
Personal técnico
-
27.763
27.763
-
Tabla 40. Remuneraciones medias (euros) desagregadas por sexo, clasificación profesional y
brecha salarial 2025 de las sociedades de LATAM, manteniendo las categorías del año 2024
para su comparabilidad.
En comparación con el ejercicio 2024, se observa una evolución moderada en
las remuneraciones medias de las distintas categorías profesionales,
manteniéndose en general niveles salariales similares y una tendencia a la
reducción de la brecha salarial en varias categorías.
Clasificación profesional
Hombres
Mujeres
Media
% M/H
Dirección general y jefaturas
76.486 €
57.005 €
67.535 €
25%
Administrativos y auxiliares
25.623 €
24.396 €
24.734 €
5%
Personal técnico
32.972 €
31.182 €
32.039 €
5%
Tabla 41. Remuneraciones medias (euros) desagregadas por sexo, clasificación profesional y
brecha salarial 2024.
El análisis por grupos de edad permite observar la evolución salarial a lo largo
de la trayectoria profesional dentro del Grupo. En general, las remuneraciones
medias aumentan progresivamente con la edad y la experiencia, reflejando el
desarrollo profesional y la mayor responsabilidad asociada a puestos de mayor
seniority.
En 2025, las remuneraciones medias por edad se sitúan en:
Edad
Hombres
Mujeres
Media
% M/H
<30
26.720 €
23.585 €
24.839 €
12%
30-50
41.564 €
43.623 €
42.759 €
-5%
>50
65.996 €
45.083 €
58.663 €
32%
Tabla 42. Remuneraciones medias (euros) desagregadas por sexo y edad 2025 en las
sociedades de Europa.
Edad
Hombres
Mujeres
Media
% M/H
<30
23.013 €
13.656 €
15.995 €
41%
30-50
72.675 €
36.050 €
38.339 €
50%
>50
55.247 €
24.054 €
34.452 €
56%
Tabla 43. Remuneraciones medias (euros) desagregadas por sexo y edad 2025 en las
sociedades de LATAM
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 104 |
P á g i n a
En comparación con 2024, se observa un incremento de las remuneraciones
medias en todos los grupos de edad, especialmente en los tramos de mayor
seniority.
Edad
Hombres
Mujeres
Media
% M/H
<30
21.384 €
20.184 €
20.541 €
6%
30-50
39.303 €
35.726 €
37.312 €
9%
>50
68.037 €
48.018 €
59.319 €
29%
Tabla 44. Remuneraciones medias (euros) desagregadas por sexo y edad 2024.
La distribución de las remuneraciones por país refleja las diferencias existentes
entre los distintos mercados laborales en los que opera el Grupo.
En 2024 y 2025, las remuneraciones medias se sitúan en:
País
Hombres
Mujeres
Media
% M/H
España
46.566 €
38.243 €
42.054 €
18%
Italia
46.296 €
36.599 €
42.770 €
21%
Chile
53.256 €
31.508 €
35.133 €
41%
Perú
46.413 €
29.331 €
31.446 €
37%
Tabla 45 Remuneraciones medias (euros) desagregadas por sexo y país 2025.
País
Hombres
Mujeres
Media
% M/H
España
44.418 €
33.395 €
38.189 €
25%
Italia
38.291 €
31.975 €
35.707 €
16%
Chile
35.420 €
36.313 €
36.015 €
-3%
Perú
37.661 €
24.893 €
26.717 €
34%
Tabla 46. Remuneraciones medias (euros) desagregadas por sexo y país 2024.
En conjunto, estas diferencias reflejan tanto la estructura organizativa del
Grupo en cada país como las características propias de los mercados laborales
locales.
En Squirrel mantenemos nuestro compromiso con la igualdad de
oportunidades y la equidad retributiva, promoviendo políticas que favorezcan
la transparencia salarial y la igualdad entre hombres y mujeres en puestos de
igual valor. Continuamos analizando de forma periódica estos indicadores con
el objetivo de identificar posibles áreas de mejora y seguir avanzando hacia una
estructura retributiva cada vez más equitativa y alineada con nuestros
principios corporativos.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 105 |
P á g i n a
7.1.1.7 Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo
la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los
sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra
percepción desagregada por sexo
En Squirrel realizamos un seguimiento de la estructura retributiva aplicable a
los órganos de gobierno y a los puestos de mayor responsabilidad del Grupo,
con el objetivo de reforzar la transparencia y facilitar el análisis de la
información retributiva desde una perspectiva de equidad.
Durante el ejercicio 2025, la información relativa a la remuneración media de
la alta dirección se encuentra integrada en las tablas incluidas en el apartado
anterior, dentro de la categoría “Altos cargos”. Por este motivo, no se incorpora
en este punto una tabla adicional específica, evitando duplicidades y
manteniendo un criterio homogéneo de presentación de la información.
Adicionalmente se incorpora la información sobre remuneración media de los
consejeros disgregada por sexos.
2025
Hombres*
441.357 €
Mujeres
26.500 €
*Se incluye la parte retributiva al cargo de dirección de uno de los miembros del Consejo de
administración.
A efectos de este análisis, las remuneraciones consideradas comprenden las
percepciones vinculadas al desempeño del cargo, incluyendo, cuando procede,
la retribución fija, la retribución variable, las dietas, las indemnizaciones, las
aportaciones a sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra
percepción aplicable. En el ejercicio 2025 no se han identificado conceptos que
requieran una presentación diferenciada adicional respecto de la información
ya incluida en la citada categoría.
Por otro lado, el Consejo de Administración está conformado por un total de
seis miembros, incluyendo el presidente, un secretario no consejero y cuatro
consejeros. De estos, dos son mujeres y dos hombres, lo que refleja un
equilibrio en la representación de género dentro del principal órgano de
gobierno del Grupo.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 106 |
P á g i n a
Adicionalmente, contamos con administradores y directivos clave en la gestión
operativa del Grupo. En concreto, disponemos de cuatro administradores: tres
pertenecientes al subgrupo Media 360 (Italia) y uno a las sociedades integradas
en el subgrupo LATAM. Estas posiciones se encuentran integradas dentro de
la categoría “Altos cargos”, agrupando así los perfiles con mayor nivel de
responsabilidad organizativa.
Nota sobre la comparabilidad de la información: Tras una revisión interna, se
ha constatado que los datos de remuneraciones medias correspondientes al
ejercicio 2024 publicados anteriormente no eran correctos. Con el fin de
preservar la fiabilidad y coherencia del presente informe, se ha optado por no
reproducir dicha información, evitando así interpretaciones erróneas de los
datos comparativos.
7.1.1.8 Empleados con discapacidad
A lo largo de 2025, hemos contado con la colaboración de tres profesionales
con discapacidad en la plantilla de NF Agencia de Medios Independiente, S.L.U.
Al cierre del ejercicio, mantenemos solo un empleado en activo, habiéndose
producido dos desvinculaciones durante el año (una de carácter voluntario y
una disciplinaria).
Esta incorporación refleja nuestro compromiso progresivo con la inclusión
laboral y la diversidad, favoreciendo la integración de personas con
discapacidad en el entorno profesional.
En comparación con el ejercicio 2024, en el que ninguna de las sociedades del
Grupo contaba con personas con discapacidad contratadas en plantilla, esta
evolución supone un avance en la incorporación de perfiles diversos dentro de
nuestra organización.
Mantenemos nuestro compromiso con la igualdad de oportunidades, la no
discriminación y la inclusión social, promoviendo un entorno laboral accesible
e inclusivo para todas las personas. En este sentido, continuaremos valorando
la incorporación de profesionales con discapacidad y desarrollando medidas
que favorezcan la diversidad en la plantilla, en línea con los principios recogidos
en nuestro Código Ético, la Política de Igualdad y el resto de las iniciativas
internas orientadas a garantizar un entorno de trabajo respetuoso y equitativo.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 107 |
P á g i n a
Asimismo, manifestamos nuestra disposición a cumplir con las obligaciones
legales vigentes en materia de inclusión laboral de personas con discapacidad,
contribuyendo activamente a la construcción de una organización más diversa
y socialmente responsable.
7.1.2 Organización del trabajo
En Squirrel entendemos que la organización del trabajo influye de forma
directa en el bienestar de las personas, en la calidad del entorno laboral y en
la capacidad del Grupo para desarrollar su actividad de manera eficiente,
creativa y sostenible. Por ello, promovemos un modelo organizativo orientado
a favorecer el equilibrio entre las necesidades del negocio y las de nuestra
plantilla, impulsando medidas que contribuyan a una mejor conciliación de la
vida profesional y personal.
En un sector tan dinámico como el de los medios de comunicación, la
publicidad, la producción audiovisual y la tecnología, la flexibilidad y la
capacidad de adaptación son elementos esenciales. En este contexto,
trabajamos para favorecer fórmulas de organización del trabajo que permitan
una adecuada gestión del tiempo, contribuyan al bienestar de los equipos y
refuercen la motivación, el compromiso y la productividad.
Entre las medidas impulsadas por el Grupo destacan aquellas orientadas a
facilitar la flexibilidad horaria, el teletrabajo en aquellos puestos en los que
resulte posible y siempre que las condiciones organizativas lo permitan, así
como otras fórmulas de adaptación de la jornada y del tiempo de trabajo. Estas
medidas permiten a las personas gestionar mejor sus responsabilidades
personales y profesionales, favoreciendo un entorno de trabajo más equilibrado
y respetuoso con la diversidad de circunstancias individuales.
En este sentido, las sociedades pertenecientes al entorno de IKI cuentan con
un plan de conciliación laboral y familiar y con medidas vinculadas a la
desconexión digital, en línea con la normativa vigente y con los principios de
igualdad, corresponsabilidad y flexibilidad en la organización del trabajo. Entre
las medidas recogidas destacan la jornada flexible, el teletrabajo como
herramienta para reducir desplazamientos y tiempos asociados, la posibilidad
de reducción de jornada, así como el acceso a excedencias y permisos
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 108 |
P á g i n a
retribuidos para atender situaciones personales o familiares que requieran
ausencia del puesto de trabajo.
Este enfoque responde no solo al cumplimiento del marco normativo aplicable,
sino también a nuestra voluntad de consolidar una cultura corporativa que
reconozca y respete la diversidad de situaciones personales de quienes forman
parte del Grupo. Consideramos que estas medidas tienen un impacto positivo
tanto en la calidad de vida de las personas trabajadoras como en la capacidad
de la organización para atraer y fidelizar talento.
La organización del trabajo también se encuentra estrechamente vinculada a
la gestión del absentismo, un indicador relevante para evaluar el
funcionamiento de los equipos y el equilibrio entre bienestar, salud y
desempeño. En Squirrel abordamos esta cuestión desde una perspectiva
preventiva y de mejora continua, realizando un seguimiento de las ausencias y
analizando sus principales causas con el objetivo de identificar tendencias y
adoptar, cuando resulta necesario, medidas específicas de gestión.
Entendemos el absentismo como cualquier ausencia al puesto de trabajo, ya
sea derivada de contingencias comunes, accidentes laborales, incapacidades
temporales, permisos u otras causas justificadas o no justificadas.
La monitorización de este indicador nos permite mejorar el conocimiento sobre
la realidad organizativa del Grupo y reforzar la toma de decisiones en materia
de salud laboral, organización del trabajo y gestión de personas.
Asimismo, apostamos por un entorno de trabajo positivo, basado en el respeto,
la colaboración y la mejora continua, entendiendo que un clima laboral
saludable y unas condiciones de trabajo adecuadas contribuyen a reducir los
niveles de estrés, mejorar el bienestar general y minimizar las tasas de
absentismo.
A continuación, se presenta la información relativa al absentismo registrada
durante 2024 y 2025:
2025
2024
Motivo
Horas
Horas
Accidente Laboral (AL)
168
189
Enfermedad no laboral
28.294
7.512
Incapacidad Temporal Prolongada
2.488
4.177
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 109 |
P á g i n a
Incapacidad Temporal Prolongada por AL/EP
-
-
Total
30.950
11.878
Tabla 47 Horas anuales de absentismo en 2024 y 2025.
Tal y como refleja la tabla, durante el ejercicio 2025 registramos un total de
30.950 horas de absentismo, frente a las 11.878 horas contabilizadas en 2024.
La evolución interanual muestra, por tanto, un incremento del volumen total
de horas de ausencia, explicado principalmente por el aumento de las horas
asociadas a enfermedad no laboral, que pasan de 7.512 horas en 2024 a 28.294
horas en 2025.
Desde una perspectiva de gestión, el seguimiento de este indicador nos permite
disponer de una visión más precisa sobre la evolución de las ausencias dentro
del Grupo, identificar los factores con mayor incidencia y orientar, en su caso,
medidas de prevención, bienestar y salud laboral. En este sentido, el análisis
del absentismo constituye una herramienta relevante para reforzar la mejora
continua en la organización del trabajo y en la gestión de las personas.
Seguimos trabajando en el impulso de un entorno laboral saludable, seguro y
equilibrado, con el objetivo de contribuir al bienestar de nuestra plantilla y
favorecer condiciones de trabajo que ayuden a prevenir o reducir, en la medida
de lo posible, las causas de absentismo.
7.1.3 Salud y Seguridad
En Squirrel consideramos la salud y la seguridad de las personas trabajadoras
un elemento esencial de nuestra gestión responsable. Nuestro objetivo es
garantizar un entorno de trabajo seguro y saludable para todas las personas
que forman parte del Grupo, promoviendo una cultura preventiva basada en la
responsabilidad, la concienciación y el cumplimiento de la normativa aplicable
en cada uno de los países en los que operamos.
Aunque nuestra actividad en los ámbitos de los medios de comunicación, la
publicidad, la producción audiovisual y la tecnología presenta, en términos
generales, un nivel de riesgo laboral inferior al de otros sectores industriales,
mantenemos un enfoque preventivo activo orientado a identificar, evaluar y
gestionar los riesgos asociados a nuestras actividades.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 110 |
P á g i n a
En este marco, desarrollamos nuestra actividad conforme a la normativa
vigente en materia de prevención de riesgos laborales en los países en los que
operamos, apoyándonos en los correspondientes servicios de prevención y en
mecanismos de evaluación de riesgos, vigilancia de la salud y seguimiento de
las condiciones de trabajo. Asimismo, promovemos la adopción de buenas
prácticas preventivas y la mejora continua de los entornos laborales.
Durante el ejercicio 2025 registramos 5 accidentes laborales en las sociedades
para las que disponemos de información detallada, de los cuales 2
correspondieron a hombres y 3 a mujeres. En concreto, registramos 4
accidentes en NF Agencia de Medios Independiente, S.L.U. y 1 accidente en la
sociedad M-Three. En el resto de las sociedades no se registraron accidentes
laborales durante el ejercicio.
Los accidentes registrados generaron un total de 21 días de baja laboral, de los
cuales 17 días corresponden a NF Agencia de Medios Independiente, S.L.U. y 4
días a la sociedad M-Three.
A partir de la información disponible, hemos estimado los principales
indicadores de siniestralidad correspondientes a las sociedades con datos
completos. Estos indicadores deben interpretarse teniendo en cuenta el
tamaño reducido de la muestra y el número limitado de accidentes registrados,
lo que puede generar variaciones significativas en los índices cuando se
producen incidentes puntuales.
Asimismo, seguimos trabajando en la mejora de la trazabilidad y consolidación
de la información en materia de salud y seguridad laboral, con el objetivo de
ampliar progresivamente la cobertura de los indicadores de siniestralidad al
conjunto del perímetro del Grupo en futuros ejercicios.
En conjunto, seguimos reforzando nuestro compromiso con la prevención de
riesgos laborales, promoviendo entornos de trabajo seguros y saludables y
fomentando una cultura organizativa orientada a la protección del bienestar de
todas las personas que forman parte de Squirrel.
2025
2024
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Accidentes
2
3
1
1
Índice Gravedad
0,14
0,21
0,01
0,10
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 111 |
P á g i n a
Índice Frecuencia
3,52
5,27
3,96
3,12
Enfermedades profesionales
-
-
-
-
Tabla 48 Accidentes, enfermedades profesionales e índices de gravedad y frecuencia para el
Squirrel en 2024 y 2025
7.1.4 Relaciones Sociales
En Squirrel entendemos que las relaciones sociales y el diálogo con las
personas trabajadoras constituyen un elemento relevante para el buen
funcionamiento de la organización y para la construcción de un entorno laboral
estable, participativo y alineado con nuestros principios de respeto,
responsabilidad y mejora continua.
Nuestra aproximación a las relaciones laborales se basa en el cumplimiento de
la normativa aplicable en cada uno de los países en los que operamos, así como
en el reconocimiento del valor que aportan la negociación colectiva, la libertad
de asociación y los distintos mecanismos de representación de las personas
trabajadoras allí donde resultan de aplicación. En este sentido, estos aspectos
han sido además identificados como materiales en nuestro análisis de doble
materialidad, lo que refuerza su relevancia dentro de la gestión social del
Grupo.
Una parte significativa de nuestra plantilla se encuentra adscrita a convenios
colectivos, ya sean propios de empresa o de carácter sectorial, lo que permite
que las condiciones laborales aplicables estén reguladas conforme al marco
normativo vigente en cada territorio. Estos convenios recogen aspectos
esenciales de la relación laboral, como la estructura salarial, la jornada de
trabajo, las medidas de conciliación, la seguridad y salud laboral, la formación
profesional y otros elementos que contribuyen a la estabilidad y al bienestar
de la plantilla.
En el caso de las sociedades del entorno de IKI en España y de Media 360 en
Italia, la totalidad de las personas trabajadoras se encuentra cubierta por
convenios colectivos. En España, una parte mayoritaria de la plantilla también
se encuentra sujeta a convenio colectivo, si bien existen determinadas
sociedades cuya relación laboral se articula a través de otros marcos internos.
En particular, la sociedad Squirrel Global Media, que representa
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 112 |
P á g i n a
aproximadamente un 7% del total de los empleados en España, se rige por
estatutos propios en lugar de por convenio colectivo.
Por su parte, en las sociedades del subgrupo LATAM, ubicadas principalmente
en Chile y Perú, no existen convenios colectivos específicos, debido en gran
medida al tamaño reducido de las plantillas y a las particularidades del marco
laboral local. No obstante, velamos porque las condiciones laborales aplicables
en estas sociedades se mantengan alineadas con la legislación vigente y con
los principios generales del Grupo en materia de equidad, respeto, seguridad y
dignidad en el trabajo.
Asimismo, en línea con nuestro compromiso con unas relaciones laborales
responsables, promovemos un entorno en el que se respeten los derechos de
información, consulta y participación de las personas trabajadoras, de acuerdo
con los marcos legales aplicables y con la estructura de cada sociedad.
Este enfoque se complementa con una cultura corporativa basada en la
comunicación interna, el respeto mutuo y la búsqueda de un entorno de trabajo
colaborativo.
En conjunto, mantenemos nuestro compromiso con unas relaciones sociales
basadas en el cumplimiento normativo, el respeto a los derechos laborales y
la promoción de unas condiciones de trabajo justas, contribuyendo así a la
consolidación de un entorno laboral estable y alineado con los valores del
Grupo.
% empelados cubiertos por
convenio colectivo
España
93%
Italia
100 %
Chile
-
Perú
-
Tabla 49. Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos por país.
7.1.5 Formación
La formación continua desempeña un papel fundamental en el crecimiento y
la competitividad de Squirrel, donde la innovación, la creatividad y la
adaptación a las nuevas tecnologías son esenciales para el éxito. En un entorno
altamente dinámico, donde las tendencias en medios de comunicación,
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 113 |
P á g i n a
publicidad y tecnología evolucionan constantemente, invertir en el desarrollo
de los empleados garantiza que el talento interno se mantenga actualizado y
competitivo, permaneciendo a la vanguardia. La capacitación no solo mejora
las habilidades técnicas digitales del equipo, sino que también potencia su
capacidad para afrontar nuevos retos, optimizar procesos y ofrecer soluciones
innovadoras a los clientes.
Para los empleados, la formación representa una oportunidad de desarrollo y
crecimiento profesional y personal, ya que les permite ampliar sus
competencias, especializarse en nuevas áreas y mejorar su desempeño en un
sector altamente demandante. Contar con acceso a programas de capacitación
aumenta la motivación y el compromiso de los empleados, asegurando la
retención del talento. Además, de esta manera se genera una mayor
satisfacción laboral y un ambiente dinámico en el que los equipos se sienten
respaldados y preparados para afrontar nuevos retos, promoviendo una cultura
empresarial basada en la innovación, el conocimiento y la excelencia.
Por ello, Squirrel diseña e implementa planes de formación, tanto internos
como externos, brindándoles a los empleados la oportunidad de desarrollarse
de manera continua y crecer dentro del Grupo.
Clasificación profesional
Horas de formación 2025
Horas de formación 2024
Altos cargos
16.085
-
Dirección general y jefaturas
27.168
290
Administrativos y auxiliares
22.900
213
Personal técnico
86.307
280
Total
152.460
783
Tabla 50. Horas de formación recibidas por los empleados del Squirrel, desagregadas por
clasificación profesional en 2024 y 2025.
El notable incremento en las horas de formación durante el presente ejercicio
responde a dos ejes estratégicos: primero, a la integración de las nuevas
adquisiciones en la estructura del Grupo; y segundo, al impulso del plan de
capacitación del subgrupo IKI. Este último se ha centrado en el desarrollo de
competencias críticas y transversales, destacando programas de idiomas
(inglés), analítica de datos (Excel avanzado), marketing digital y la adopción de
nuevas tecnologías mediante formación especializada en Inteligencia Artificial
Generativa.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 114 |
P á g i n a
7.1.6 Igualdad
En Squirrel entendemos la igualdad como un principio esencial de nuestra
cultura corporativa y de nuestra forma de gestionar a las personas. En un
sector como el de los medios de comunicación, la publicidad, la producción
audiovisual y la tecnología, caracterizado por la creatividad, la innovación y la
interacción constante entre perfiles diversos, consideramos que el desarrollo
de equipos inclusivos y equitativos constituye una condición necesaria para
generar valor sostenible y favorecer un entorno de trabajo respetuoso y
enriquecedor.
Nuestro compromiso con la igualdad se traduce en la promoción de un marco
de actuación orientado a garantizar que todas las decisiones relacionadas con
el acceso al empleo, la promoción profesional, las condiciones laborales, la
retribución, la formación y el desarrollo profesional se basen en criterios
objetivos, transparentes y no discriminatorios. Este enfoque responde tanto a
nuestras convicciones como al cumplimiento de la normativa vigente en
materia de igualdad y no discriminación.
En este sentido, en el Grupo hemos avanzado en la consolidación de distintas
políticas, planes y protocolos destinados a reforzar la igualdad de trato y de
oportunidades. Entre ellos destaca la Política de Igualdad, que establece los
principios generales que deben regir nuestras relaciones laborales y nuestra
actuación interna en esta materia. Asimismo, en el entorno de IKI Media
Solutions se ha desarrollado un Plan de cumplimiento integral para la igualdad
de oportunidades, la no discriminación y la prevención de las violencias
sexuales, que incorpora medidas concretas de prevención, actuación, difusión,
sensibilización y seguimiento. Este marco se complementa con una Política de
No Discriminación, un Protocolo de No Discriminación y una declaración
expresa de tolerancia cero frente a la violencia y al acoso en el entorno laboral.
Nuestra aproximación a la igualdad se apoya en varios principios
fundamentales:
• Igualdad de oportunidades, garantizando que las decisiones en materia
de empleo y desarrollo profesional se adopten sin distinción por razón
de sexo, orientación sexual, identidad o expresión de género, edad,
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 115 |
P á g i n a
origen, nacionalidad, religión, discapacidad o cualquier otra condición
personal o social.
• No discriminación, rechazando cualquier práctica que pueda generar
desigualdad directa o indirecta en el acceso al empleo, la promoción, la
remuneración, la formación o las condiciones de trabajo.
• Diversidad e inclusión, promoviendo un entorno de trabajo en el que
todas las personas puedan participar y desarrollarse en condiciones de
respeto, reconocimiento y escucha.
• Igualdad retributiva, impulsando el seguimiento de las remuneraciones
medias y de la estructura salarial para identificar posibles diferencias y
avanzar hacia una mayor equidad en trabajos de igual valor.
• Prevención del acoso y de la violencia en el trabajo, mediante
mecanismos y protocolos internos orientados a prevenir, detectar y
actuar ante cualquier conducta incompatible con un entorno laboral
seguro y respetuoso.
• Conciliación de la vida profesional y personal, favoreciendo medidas que
permitan a nuestra plantilla compatibilizar sus responsabilidades
laborales con su vida personal y familiar.
Para hacer efectivo este compromiso, impulsamos acciones concretas
orientadas a integrar la igualdad en la gestión ordinaria del Grupo. Entre ellas
destacan la aplicación de procesos de selección y contratación basados en
criterios objetivos, el uso progresivo de lenguaje inclusivo, la revisión de
prácticas internas desde una perspectiva de igualdad y diversidad, y la
implementación de acciones de formación y sensibilización para reforzar la
cultura de respeto y no discriminación dentro de la organización.
Asimismo, prestamos atención específica a ámbitos que han sido identificados
como materiales en nuestro análisis de doble materialidad, entre ellos la
igualdad de género e igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor, la
formación y desarrollo de capacidades, el empleo e inclusión de personas con
discapacidad, las medidas contra la violencia y el acoso en el lugar de trabajo
y la diversidad. Este enfoque nos permite alinear mejor nuestras políticas y
prácticas internas con los temas sociales prioritarios para el Grupo.
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P á g i n a
En relación con la inclusión de personas con discapacidad, durante el ejercicio
2025 contamos con tres personas con discapacidad integradas en la sociedad
NF Agencia de Medios Independiente, S.L.U. (solo una activa a cierre) lo que
refleja un avance respecto al ejercicio anterior y refuerza nuestra voluntad de
seguir promoviendo una plantilla cada vez más diversa e inclusiva.
La dirección del Grupo asume un papel activo en la promoción de la igualdad,
impulsando medidas concretas y facilitando los recursos necesarios para su
desarrollo. No obstante, entendemos que la igualdad es una responsabilidad
compartida y que su efectividad depende también del compromiso cotidiano
de todas las personas que forman parte de Squirrel.
De forma complementaria, nuestro compromiso con la igualdad se conecta con
el respeto a los derechos humanos, principio que también se recoge en nuestro
marco ético y en las políticas internas del Grupo. En este sentido, mantenemos
la voluntad de seguir reforzando nuestras prácticas y herramientas de gestión
para consolidar un entorno laboral respetuoso, seguro, equitativo e inclusivo.
7.2 Trabajadores de la cadena de valor
En Squirrel entendemos que la sostenibilidad de nuestra actividad no depende
únicamente de nuestras operaciones directas, sino también del
comportamiento y las condiciones en las que se desarrolla el trabajo a lo largo
de nuestra cadena de valor. Por ello, promovemos una aproximación
responsable en la relación con proveedores, colaboradores, clientes y demás
terceros con los que interactuamos, incorporando progresivamente criterios
sociales, éticos y de cumplimiento en nuestros procesos de gestión y
contratación.
Nuestro enfoque parte de la convicción de que unas relaciones comerciales
responsables deben sustentarse en el respeto a los derechos laborales, los
derechos humanos, la igualdad de trato, la seguridad y la legalidad, tanto en
el ámbito interno como en el externo. En este sentido, varios aspectos
vinculados a los trabajadores de la cadena de valor han sido identificados como
materiales en nuestro análisis de doble materialidad, lo que refuerza la
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P á g i n a
necesidad de seguir avanzando en la integración de estos criterios en nuestra
gestión.
7.2.1 Condiciones de trabajo
En Squirrel consideramos esencial promover unas condiciones de trabajo
adecuadas a lo largo de nuestra cadena de valor, entendiendo este ámbito
como un elemento relevante para garantizar una actividad responsable y
sostenible a largo plazo.
En línea con este compromiso, impulsamos expectativas claras respecto al
comportamiento de los terceros con los que mantenemos relaciones
comerciales. Estas expectativas se apoyan en el marco ético y normativo del
Grupo y se refuerzan, en determinadas sociedades, mediante herramientas
específicas como la Política Sostenible para Proveedores del entorno de IKI,
que incorpora criterios ambientales, sociales y éticos en la selección y
evaluación de proveedores.
A través de esta política, promovemos que nuestros proveedores desarrollen
su actividad respetando la legalidad aplicable, los derechos laborales
fundamentales, la salud y seguridad en el trabajo y unas condiciones laborales
dignas. Asimismo, esperamos que eviten prácticas contrarias a los principios
del Grupo, incluyendo cualquier forma de explotación laboral, trabajo forzoso
o trabajo infantil.
Este enfoque se complementa con nuestra voluntad de mantener relaciones
comerciales basadas en la ética, la transparencia, el cumplimiento normativo
y el respeto mutuo, promoviendo progresivamente una mayor sensibilización
sobre estos aspectos en el conjunto de nuestra cadena de valor.
7.2.2 Igualdad de trato y oportunidades para todos
La igualdad de trato constituye un principio esencial de nuestra cultura
corporativa y extendemos este compromiso también a nuestra cadena de valor.
En Squirrel consideramos que la promoción de relaciones comerciales
responsables implica fomentar prácticas basadas en la equidad, la inclusión y
la no discriminación en la relación con proveedores, clientes y colaboradores
externos.
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P á g i n a
En este sentido, los principios que inspiran nuestras políticas internas en
materia de igualdad y no discriminación sirven también como referencia para
nuestras expectativas hacia terceros. En particular, en el entorno de IKI se han
desarrollado instrumentos específicos como la Política de Igualdad, la Política
de No Discriminación y el Plan de cumplimiento integral para la igualdad de
oportunidades, la no discriminación y la prevención de las violencias sexuales,
que refuerzan la importancia de promover entornos libres de discriminación y
violencia.
A través de este marco, trasladamos la importancia de que las relaciones
laborales y comerciales se desarrollen con respeto a la dignidad de las
personas, sin discriminación por razón de sexo, orientación sexual, identidad
de género, edad, origen, religión, discapacidad o cualquier otra condición
personal o social.
7.2.3 Otros derechos laborales
Además de las condiciones de trabajo y de la igualdad de trato, en Squirrel
entendemos que otros derechos laborales fundamentales deben ser
igualmente respetados a lo largo de la cadena de valor.
Entre ellos destacan la libertad sindical, el derecho efectivo de asociación, la
negociación colectiva y los derechos de información, consulta y participación
de las personas trabajadoras. Estos aspectos, además, han sido identificados
como materiales en nuestro análisis de doble materialidad en relación con los
trabajadores de la cadena de valor.
Aunque el nivel de control e influencia del Grupo sobre estos aspectos puede
variar en función de la naturaleza de la relación comercial y del contexto
geográfico, promovemos que los terceros con los que trabajamos desarrollen
su actividad respetando estos principios y evitando cualquier práctica que
pueda vulnerar derechos laborales básicos.
7.2.3.1 Trabajo infantil y/o forzoso
Rechazamos de forma expresa cualquier forma de trabajo infantil, trabajo
forzoso o cualquier otra práctica contraria a los derechos humanos
fundamentales en nuestra cadena de valor.
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P á g i n a
Este principio forma parte de las expectativas éticas que trasladamos a
nuestros proveedores y colaboradores y se encuentra también reflejado en los
criterios de sostenibilidad y responsabilidad que determinadas sociedades del
Grupo ya han formalizado en sus políticas de relación con terceros. En
particular, la Política Sostenible para Proveedores del entorno de IKI recoge
expresamente la exigencia de evitar este tipo de prácticas y de actuar con
respeto a la legalidad y a los derechos humanos.
De esta manera, reforzamos nuestro compromiso con una cadena de valor
responsable, ética y alineada con estándares laborales básicos
internacionalmente reconocidos.
7.2.3.2 Privacidad
La gestión responsable de la privacidad y de la protección de datos personales
es una prioridad en nuestra relación con clientes, proveedores, colaboradores
y demás terceros vinculados a la actividad del Grupo.
En Squirrel tratamos la información facilitada por estos grupos de interés de
conformidad con la normativa aplicable en materia de protección de datos
personales, incluyendo el Reglamento (UE) 2016/679, de 27 de abril, General
de Protección de Datos (RGPD/GDPR) y la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de
diciembre, de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos
digitales (LOPDGDD), así como cualquier otra normativa local aplicable en los
países en los que operamos.
Nuestra Política de Privacidad
2
, disponible públicamente, detalla los principios
aplicables a la recopilación, uso, almacenamiento y protección de los datos
personales. Asimismo, contamos con medidas técnicas y organizativas
orientadas a prevenir accesos no autorizados, pérdidas de información o
tratamientos indebidos, y facilitamos el ejercicio de los derechos de acceso,
rectificación, supresión, oposición y demás derechos reconocidos por la
normativa vigente.
2
https://squirrelmedia.es/privacidad
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P á g i n a
En este ámbito, la privacidad y la protección de la información constituyen
también un aspecto relevante en la relación con consumidores, usuarios finales
y terceros de la cadena de valor, especialmente teniendo en cuenta la
naturaleza digital y tecnológica de una parte significativa de nuestras
actividades.
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P á g i n a
8 Información sobre gobernanza
8.1 Conducta empresarial
8.1.1 Cultura corporativa
En Squirrel entendemos la cultura corporativa como el conjunto de principios,
valores y pautas de comportamiento que orientan nuestra forma de trabajar,
de relacionarnos y de tomar decisiones. En un Grupo como el nuestro,
integrado por sociedades con actividades diversas dentro de los ámbitos de la
publicidad, los medios de comunicación, la producción audiovisual y la
tecnología, contar con una cultura compartida resulta esencial para garantizar
la cohesión interna, reforzar el sentido de pertenencia y alinear el crecimiento
del Grupo con unos estándares comunes de conducta y responsabilidad.
El proceso de integración de nuevas sociedades y la expansión experimentada
por el Grupo en los últimos años ha supuesto un reto relevante desde el punto
de vista organizativo, pero también una oportunidad para consolidar una
cultura corporativa común, basada en la integridad, el respeto, la
responsabilidad, la transparencia, la innovación y el compromiso con la
sostenibilidad. Estos valores inspiran nuestra actuación diaria y constituyen la
base sobre la que queremos seguir desarrollando un modelo de negocio sólido,
responsable y coherente.
La honestidad y la integridad ocupan un lugar central en nuestra cultura
corporativa. Por ello, seguimos avanzando en la consolidación de un marco
interno de conducta que refuerce el comportamiento ético en todas nuestras
actividades y relaciones profesionales. En este sentido, contamos con
instrumentos y políticas orientados a ordenar y reforzar nuestros estándares
internos en materias como la igualdad, la no discriminación, la prevención del
acoso y de las violencias sexuales, la ciberseguridad, la privacidad, la
responsabilidad social y la relación con proveedores. Todo ello se enmarca en
una voluntad más amplia de fortalecer progresivamente nuestro sistema de
gobierno y cumplimiento.
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P á g i n a
Nuestra cultura corporativa se apoya también en el respeto por las personas y
en el reconocimiento de la diversidad como un valor que enriquece al Grupo.
Promovemos un entorno en el que todas las personas puedan desarrollar su
actividad profesional en condiciones de igualdad de oportunidades, sin
discriminación por razón de sexo, orientación sexual, identidad de género,
edad, origen, nacionalidad, religión, discapacidad o cualquier otra condición
personal o social. Este compromiso se refleja tanto en nuestras políticas
internas como en los planes y protocolos implantados en determinadas
sociedades del Grupo, especialmente en el entorno de IKI, donde se han
formalizado medidas específicas en materia de igualdad y no discriminación.
Asimismo, fomentamos una cultura basada en la responsabilidad profesional
y en la búsqueda de la excelencia operativa, promoviendo entre nuestros
equipos una actitud proactiva, colaborativa y orientada a la calidad. En un
sector tan dinámico como el nuestro, la creatividad y la innovación son
elementos esenciales, pero consideramos igualmente importante que estas
capacidades se desarrollen dentro de un marco de responsabilidad,
cumplimiento y respeto a los principios que definen nuestra identidad
corporativa.
La transparencia constituye igualmente un elemento esencial de nuestra
cultura. La entendemos como un principio que debe orientar tanto la
comunicación interna como la relación con accionistas, empleados, clientes,
proveedores y demás grupos de interés. Por ello, impulsamos una
comunicación clara, veraz y alineada con los principios de buen gobierno,
reforzando progresivamente la confianza y la credibilidad del Grupo.
Del mismo modo, en determinadas sociedades del Grupo se han incorporado
compromisos adicionales que refuerzan esta cultura corporativa compartida.
En particular, IKI Media Solutions se encuentra adherida al Pacto Mundial de
las Naciones Unidas, lo que refleja la voluntad de alinear su actividad con
principios internacionalmente reconocidos en materia de derechos humanos,
normas laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción. Además, el
reconocimiento obtenido a través de EcoVadis refuerza externamente el
trabajo realizado en materia de sostenibilidad y responsabilidad corporativa.
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P á g i n a
En conjunto, seguimos construyendo una cultura empresarial que prioriza la
integridad, el respeto, la igualdad, la responsabilidad, la transparencia y la
mejora continua, sentando así una base sólida para afrontar los desafíos del
mercado y contribuir de manera positiva al entorno económico y social en el
que operamos.
8.1.2 Protección de los denunciantes
En Squirrel mantenemos un firme compromiso con la ética empresarial, la
transparencia y el cumplimiento normativo, por lo que promovemos
mecanismos adecuados para que cualquier persona pueda comunicar posibles
irregularidades, incumplimientos o conductas contrarias a nuestros principios
y normas internas.
En este marco, contamos con un Canal de Denuncias como herramienta
destinada a facilitar la comunicación de incidencias o sospechas de
comportamiento irregular, tanto por parte de las personas trabajadoras del
Grupo como de terceros vinculados a nuestra actividad, incluyendo
proveedores, colaboradores u otras partes interesadas. Este canal constituye
un elemento clave dentro de nuestro sistema de cumplimiento y de nuestro
compromiso con una cultura corporativa basada en la integridad y la
responsabilidad.
A través de este mecanismo, pueden comunicarse hechos o conductas que
puedan suponer una vulneración de la normativa aplicable, de nuestras
políticas internas o de los principios éticos que orientan nuestra actuación. El
canal está concebido para garantizar una gestión objetiva, confidencial y
diligente de las comunicaciones recibidas, reforzando la confianza de quienes
lo utilizan y favoreciendo la detección temprana de posibles incumplimientos.
La gestión del canal se desarrolla conforme a procedimientos internos que
permiten ordenar el proceso desde la recepción de la comunicación hasta su
análisis, investigación y resolución, garantizando en todo momento la
adecuada trazabilidad del proceso. En este contexto, promovemos una
actuación basada en criterios de seriedad, proporcionalidad, confidencialidad y
respeto a los derechos de todas las partes afectadas.
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P á g i n a
Asimismo, garantizamos la protección de las personas denunciantes frente a
cualquier forma de represalia cuando la comunicación se realice de buena fe,
así como la confidencialidad de la información aportada y de la identidad de
las personas implicadas, en los términos previstos por la normativa aplicable.
Las comunicaciones pueden efectuarse de manera identificada o, cuando
proceda, anónima, y son tratadas con el mismo nivel de diligencia y rigor.
Este compromiso con la protección del denunciante se encuentra
estrechamente vinculado a nuestras obligaciones en materia de privacidad y
protección de datos personales. Por ello, el tratamiento de la información
recibida a través del canal se realiza con pleno respeto a la normativa aplicable
y a las medidas de seguridad internas establecidas por el Grupo. En este
sentido, contamos también con políticas y procedimientos en materia de
seguridad corporativa, tratamiento de datos personales y confidencialidad,
orientados a proteger adecuadamente la información y a garantizar un uso
legítimo y seguro de los datos.
Además, entendemos que la existencia de un canal de denuncias eficaz no solo
constituye un mecanismo de control, sino también una herramienta para
reforzar nuestra cultura ética y preventiva. Por ello, seguimos avanzando en la
consolidación de un sistema de cumplimiento que nos permita identificar
riesgos, corregir irregularidades y fortalecer progresivamente nuestros
mecanismos internos de supervisión y respuesta.
En conjunto, la protección de los denunciantes forma parte de nuestro
compromiso con una conducta empresarial íntegra, con la prevención de
incumplimientos y con la consolidación de un entorno de trabajo y de relación
con terceros basado en la confianza, la responsabilidad y la transparencia.
8.1.3 Compromiso político y actividades de los grupos de
presión
En Squirrel mantenemos un compromiso claro con la transparencia, la
integridad y la neutralidad en nuestras relaciones institucionales. Entendemos
que nuestra interacción con administraciones públicas, autoridades,
organismos reguladores y demás entidades institucionales debe desarrollarse
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 125 |
P á g i n a
siempre bajo criterios de legalidad, independencia y respeto a los principios
éticos que orientan nuestra actuación.
En este sentido, promovemos que cualquier relación con representantes
públicos o instituciones se lleve a cabo de forma objetiva, legítima y conforme
a la normativa aplicable, evitando situaciones que puedan dar lugar a conflictos
de interés, a una influencia indebida o a cualquier comportamiento
incompatible con una conducta empresarial íntegra.
Asimismo, en línea con el marco ético que estamos consolidando, cualquier
eventual aportación económica o apoyo a partidos políticos, organizaciones no
gubernamentales, asociaciones u otras entidades de naturaleza análoga debe
someterse a los procedimientos internos de autorización correspondientes y
realizarse, en todo caso, dentro del marco de la legislación vigente y de los
principios de transparencia y control interno del Grupo.
Nuestro enfoque en esta materia responde a la voluntad de preservar la
independencia del Grupo, proteger su reputación y reforzar la confianza de
nuestros grupos de interés, garantizando que nuestras relaciones
institucionales se rijan por principios de responsabilidad y buen gobierno.
8.1.4 Gestión de las relaciones con los proveedores
En Squirrel consideramos que la gestión de las relaciones con nuestros
proveedores constituye un elemento clave de nuestra conducta empresarial y
de nuestro enfoque de sostenibilidad. Por ello, promovemos relaciones
comerciales basadas en la ética, la transparencia, la objetividad y el respeto
mutuo, entendiendo que nuestra cadena de suministro forma parte esencial
del desarrollo responsable del Grupo.
La selección y contratación de proveedores debe realizarse conforme a
criterios objetivos, evitando cualquier práctica discriminatoria, trato de favor o
influencia indebida en los procesos de decisión. Esperamos de nuestros
proveedores un nivel de compromiso alineado con los valores y principios que
inspiran nuestra actuación, especialmente en materias como el cumplimiento
normativo, el respeto a los derechos humanos, las condiciones laborales
dignas, la igualdad de trato, la seguridad y la protección del medioambiente.
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 126 |
P á g i n a
En este ámbito, determinadas sociedades del Grupo, especialmente en el
entorno de IKI, cuentan con una Política Sostenible para Proveedores,
orientada a incorporar criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en
la relación con terceros. A través de esta política, reforzamos la integración de
la sostenibilidad en la cadena de suministro y promovemos una aproximación
más estructurada a la evaluación y seguimiento de los proveedores.
Esta política rechaza expresamente cualquier práctica en la cadena de valor
que resulte contraria a una gestión responsable, incluyendo comportamientos
que puedan suponer una vulneración de los derechos humanos, situaciones de
violencia o acoso, prácticas discriminatorias o actuaciones incompatibles con
los principios éticos del Grupo. Del mismo modo, fomenta la incorporación
progresiva de productos y servicios con mejores prestaciones ambientales y
sociales, contribuyendo a reducir consumos, residuos y emisiones asociadas a
la actividad.
Para avanzar en este objetivo, en el entorno de IKI Media se ha implantado un
procedimiento de gestión y evaluación de proveedores que incorpora el
seguimiento de criterios ESG, permitiendo obtener una valoración global que
sirva de apoyo a la toma de decisiones y al establecimiento de relaciones
comerciales más sostenibles y responsables.
Asimismo, prestamos especial atención a la prevención y gestión de posibles
conflictos de interés en la relación con proveedores. En caso de detectarse
una situación de este tipo, esta debe ponerse en conocimiento de los canales
internos correspondientes para su adecuado análisis y resolución, de acuerdo
con nuestro marco de control y cumplimiento.
En lo relativo a las prácticas de pago, mantenemos el compromiso de cumplir
con los plazos y condiciones pactados con nuestros proveedores, favoreciendo
relaciones comerciales estables, justas y basadas en la confianza mutua.
Consideramos que unas prácticas de pago responsables constituyen un
elemento esencial para fortalecer la relación con nuestros colaboradores y
para contribuir a una cadena de suministro más sólida y sostenible.
En conjunto, seguimos avanzando en la consolidación de una gestión de
proveedores cada vez más alineada con nuestros principios éticos, con la
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P á g i n a
sostenibilidad y con una visión de largo plazo basada en la responsabilidad
compartida dentro de la cadena de valor.
8.1.5 Corrupción y soborno
En Squirrel mantenemos un compromiso firme con la prevención, detección y
rechazo de la corrupción, el soborno y cualquier otra conducta contraria a la
integridad empresarial. Entendemos que este ámbito constituye un elemento
esencial de nuestra conducta empresarial y de nuestro sistema de gobierno, y
por ello promovemos una actuación basada en la legalidad, la transparencia, la
diligencia y la responsabilidad en todas nuestras relaciones profesionales y
comerciales.
La prevención de estas conductas se articula a través de nuestro marco general
de cumplimiento, integrado por distintos instrumentos y políticas corporativas
orientados a reforzar la ética empresarial y a reducir riesgos de conducta
inapropiada. Entre ellos destacan el Código Ético en desarrollo, la Política de
Gobierno Corporativo, la Política de Remuneraciones de los administradores,
el Canal de Denuncias y los procedimientos internos orientados a la
identificación y gestión de conflictos de interés.
En este sentido, prestamos especial atención a aquellas situaciones que
puedan comprometer la objetividad o independencia de las decisiones
adoptadas en el seno del Grupo, incluyendo las relacionadas con obsequios,
hospitalidades, incentivos indebidos o beneficios personales que puedan
influir de forma inapropiada en la actuación de empleados, directivos o
administradores.
Asimismo, contamos con mecanismos orientados a la identificación,
comunicación y adecuada gestión de los conflictos de interés, promoviendo
que cualquier situación de este tipo sea puesta en conocimiento de los órganos
o canales internos correspondientes para su evaluación y, en su caso,
resolución. En el caso del máximo órgano de gobierno, este seguimiento se
desarrolla conforme a los principios de buen gobierno y de control interno que
inspiran nuestro sistema de gestión.
La Política de Remuneraciones de los administradores contribuye también a
este enfoque preventivo, al establecer criterios retributivos orientados a evitar
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P á g i n a
la asunción de riesgos inadecuados o conductas que puedan comprometer la
independencia y la integridad en la toma de decisiones estratégicas.
Aunque a la fecha del ejercicio no contamos todavía con una política
anticorrupción específica y autónoma formalmente aprobada para todo el
Grupo, seguimos avanzando en el refuerzo de nuestro marco interno en esta
materia, con el objetivo de consolidar progresivamente un sistema de
prevención más estructurado y homogéneo. En paralelo, analizamos los riesgos
asociados a la corrupción y al soborno teniendo en cuenta factores como la
actividad desarrollada, la presencia geográfica del Grupo, la naturaleza de
nuestras relaciones comerciales y la evolución del perímetro societario.
El Canal de Denuncias constituye igualmente una herramienta relevante para
la prevención y detección de posibles conductas irregulares, permitiendo
comunicar de forma confidencial y, cuando proceda, anónima, hechos que
puedan resultar contrarios a la normativa aplicable o a nuestros principios
éticos. Este mecanismo refuerza la capacidad del Grupo para identificar de
forma temprana posibles incumplimientos y actuar ante ellos con diligencia.
Asimismo, en línea con el compromiso de mejora continua de nuestro sistema
de cumplimiento, valoramos la implantación y refuerzo progresivo de acciones
de formación y sensibilización en materia de ética, integridad, conflictos de
interés y prevención de la corrupción, con el fin de seguir consolidando una
cultura corporativa alineada con los principios de buen gobierno.
8.1.5.1 Prevención y detección, incluida la formación
Nuestro enfoque preventivo en esta materia se basa en la combinación de
controles internos, mecanismos de supervisión, canales de comunicación
confidenciales y una progresiva integración de principios éticos en la gestión
ordinaria del Grupo. A través de este marco buscamos prevenir situaciones de
riesgo, detectar posibles incumplimientos y reforzar la conciencia interna sobre
la importancia de una conducta empresarial íntegra.
En este contexto, seguimos trabajando para fortalecer de forma gradual la
formación y la sensibilización de nuestros equipos en aspectos relacionados
con la ética empresarial, la prevención de conflictos de interés, la integridad
en las relaciones comerciales y la detección temprana de conductas
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 129 |
P á g i n a
irregulares, especialmente a medida que el Grupo continúa creciendo y
ampliando su presencia operativa.
8.1.5.2 Casos
Durante el ejercicio 2025 al igual que en 2024, no hemos registrado quejas,
denuncias ni incidentes significativos relacionados con corrupción, soborno o
blanqueo de capitales dentro del perímetro reportado.
Del mismo modo, no se han identificado durante el ejercicio incidentes graves
relacionados con vulneraciones de derechos humanos, corrupción o prácticas
contrarias a la integridad empresarial que hayan dado lugar a procedimientos
sancionadores relevantes en el ámbito del Grupo.
En conjunto, seguimos reforzando nuestro compromiso con una conducta
empresarial basada en la integridad, la transparencia y la prevención activa de
riesgos de cumplimiento, avanzando progresivamente en la consolidación de
un marco interno cada vez más sólido en esta materia.
8.1.5.3 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro y
acciones de asociación o patrocinio
En Squirrel entendemos la colaboración con entidades sociales y ambientales
como una expresión de nuestro compromiso con la responsabilidad social y
con la generación de un impacto positivo en el entorno en el que desarrollamos
nuestra actividad.
En este marco, mantenemos relaciones de colaboración con iniciativas y
organizaciones alineadas con nuestros valores en materia de sostenibilidad,
derechos humanos y compromiso social. Entre ellas, destaca la colaboración
mantenida con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y con la organización
Movimiento por la Paz, cuya actividad contribuye al bienestar social, la
protección de los derechos humanos y la promoción del desarrollo sostenible.
Asimismo, durante el ejercicio 2025, distintas sociedades del Grupo realizaron
aportaciones a entidades sin ánimo de lucro. En particular, IKI Media Solutions
efectuó una aportación de 26.000 € a Movimiento por la Paz. Por su parte, IKI
Media Communications realizó dos donaciones: una de 1.000 € a una entidad
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P á g i n a
vinculada a la atención del Alzheimer y otra de 600 € a la Asociación Ca La
Mare.
Adicionalmente, en Italia se apoyó la producción de un vehículo adaptado para
personas con discapacidad, utilizado por la organización sin ánimo de lucro
AUSER de San Giuliano Milanese, así como un curso de formación dirigido a
niños de un instituto especial de la misma localidad. La información de
facturación correspondiente se encuentra disponible en el área de
Administración.
En conjunto, las aportaciones monetarias a fundaciones y entidades sin ánimo
de lucro ascendieron a 27.600 € en 2025, frente a 26.000 € en 2024.
Asimismo, durante el ejercicio reportado no se han identificado acciones de
asociación o patrocinio que requieran una presentación diferenciada en este
apartado.
2025
2024
Aportaciones a fundaciones y
entidades sin ánimo de lucro
27.600
26.000 €
Tabla 51. Aportaciones monetarias a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro 2024 y 2025
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 131 |
P á g i n a
8.2 Información fiscal
Cuantía de los beneficios obtenidos por país
2025
2024
España
9.062.310,29 €
9.283.596,54 €
Reino Unido
2.091,00€
-6.846,00 €
Italia
- 1.242.830,29 €
-1.662.590,52 €
Chile
203.635,00 €
322.156,58 €
Perú
224.102,00 €
155.716,00 €
Brasil
12.343,00 €
39.196,00 €
America
102.090,00 €
-
Total
8.363.741 €
8.131.228,60 €
Tabla 52. Beneficios obtenidos por país en 2024 y 2025
Cuantía de los impuestos sobre beneficios
pagados por país
2025
2024
España
-2.478. , €
1.245.711,28 €
Reino Unido
0,00 €
0,00 €
Italia
-13.904,73 €
599,27 €
Chile
-238.900,00 €
39.961,78 €
Perú
-77.594,00 €
0,00 €
Brasil
-10.236,00 €
0,00 €
Total
-2.798.213,06 €
1.286.272,33 €
Tabla 53. Impuestos sobre beneficios pagados por país en 2024 y 2025. Se ha de tener en
cuenta que el dato del 2025 hace referencia al Impuesto de Sociedades pagados de ahí su
signo negativo.
Cuantía de las subvenciones públicas
recibidas por país
2025
2024
España
531.951,05 €
360.490,50 €
3
Reino Unido
0,00 €
0,00 €
Italia
0,00 €
0,00 €
Chile
0,00 €
0,00 €
Perú
0,00 €
0,00 €
Brasil
0,00 €
0,00 €
Total
531.951,05 €
360.490,50 €
Tabla 54. Subvenciones públicas recibidas por país en 2024 y 2025.
3
En la certificación de la subvención se recoge un importe concedido de 423.915 €. No obstante, se
reporta una cifra de 360.490 €, ya que éste es el importe efectivamente recibido en el ejercicio 2024. La
diferencia responde al calendario de pagos establecido para la subvención, que contempla desembolsos
en distintos ejercicios.
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Anexo I: Tabla de correspondencia entre Ley 11/2018, de 28 de diciembre, GRI 2021, ODS y NEIS
Ley 11/2018
Contenidos
GRI 2021
ODS
NEIS
Página
Modelo de negocio
Breve descripción del modelo de negocio,
que incluirá:
2-1
8.8
NEIS 2 SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor
NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas
NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su
interacción con la estrategia y el modelo de negocio
G1-1: Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial
NEIS GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión
NEIS GOV-4: Declaración sobre la diligencia debida
1. Su entorno empresarial
2-1
-
2. Su organización y estructura.
2-1
-
3. Los mercados en los que opera
2-1
-
44
4. Sus objetivos y estrategias.
2-6
-
5. Los principales factores y tendencias que
pueden afectar a su futura evolución.
2-6
-
General
Mención en el informe al marco de reporting
nacional, europeo o internacional utilizado
para la selección de indicadores clave de
resultados no financieros incluidos en cada
uno de los apartados
-
-
NEIS 2 BP-1: Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad
NEIS 2 BP-2: Información relativa a circunstancias específicas
NEIS 2 IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado
de sostenibilidad de la empresa
7
Políticas
Una descripción de las políticas que aplica
la organización respecto a dichas
cuestiones, que incluirá:
2-19
-
NEIS 2 MDR-P: Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de
importancia relativa
NEIS 2 MDR-A: Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad
de importancia relativa
1. Los procedimientos de diligencia debida
aplicados para la identificación, evaluación,
prevención y atenuación de riesgos e
impactos significativos.
-
-
59
2. Los procedimientos de verificación y
control, incluyendo qué medidas se han
adoptado.
-
-
Resultados de las
políticas
Los resultados de esas políticas, debiendo
incluir indicadores clave de resultados no
financieros pertinentes que permitan:
-
-
MDR-T: Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de metas
Descrito
en cada
indicador
asociado
Indicadores clave
1. El seguimiento y evaluación de los
progresos y;
-
-
NEIS 2 MDR-M: Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad de
importancia relativa
2. Que favorezcan la comparabilidad entre
sociedades y sectores, de acuerdo con los
marcos nacionales, europeos o
internacionales de referencia utilizados
para cada materia.
-
-
Descrito
en cada
indicador
asociado
Riesgos
Los principales riesgos relacionados con
esas cuestiones vinculados a las
actividades de la organización, entre ellas,
cuando sea pertinente y proporcionado, sus
relaciones comerciales, productos o
servicios que puedan tener efectos
negativos en esos ámbitos, y cómo la
-
-
General NEIS 2 GOV-5: Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de
información sobre sostenibilidad
IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos
y las oportunidades de importancia relativa
IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de
sostenibilidad de la empresa
30
413-1
-
407-1
8.8
408-1
8.7 y
16.2
409-1
8.7
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Ley 11/2018
Contenidos
GRI 2021
ODS
NEIS
Página
entidad gestiona dichos riesgos, explicando
los procedimientos utilizados para
detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los
marcos nacionales, europeos o
internacionales de referencia para cada
materia. Debe incluirse información sobre
los impactos que se hayan detectado,
ofreciendo un desglose de los mismos, en
particular sobre los principales riesgos a
corto, medio y largo plazo.
Cuestiones
medioambientales.
Medioambiente
1. Información detallada sobre los efectos
actuales y previsibles de las actividades de
la empresa en el medioambiente y en su
caso, la salud y la seguridad, los
procedimientos de evaluación o
certificación ambiental;
-
-
NEIS GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y
supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos
NEIS 2 GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas
de incentivos
NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su
interacción con la estrategia y el modelo de negocio
63
2. Los recursos dedicados a la prevención
de riesgos ambientales;
2-23
-
3. La aplicación del principio de precaución,
la cantidad de provisiones y garantías para
riesgos ambientales.
201-2
13.1
13.1
-
16.3
308-1
-
308-2
-
Cuestiones
medioambientales.
Contaminación
1. Medidas para prevenir, reducir o reparar
las emisiones de carbono que afectan
gravemente el medioambiente;
-
-
NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los
riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la contaminación
E2-1: Políticas relacionadas con la contaminación
E2-2: Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación
E2-3: Metas relacionadas con la contaminación
E2-4: Contaminación del aire, del agua y del suelo
E2-5: Sustancias preocupantes y sustancias extremadamente preocupantes
E2-6: Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades
relacionados con la contaminación
76
2. Teniendo en cuenta cualquier forma de
contaminación atmosférica específica de
una actividad, incluido el ruido y la
contaminación lumínica.
305-5
13.1,
14.3 y
15.2
305-6
3.9 y
12.4
Cuestiones
medioambientales.
Economía circular y
gestión de residuos
1. Medidas de prevención, reciclaje,
reutilización, otras formas de recuperación
y eliminación de desechos;
-
-
NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los
riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los
recursos y la economía circular
E5-1: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular
E5-2: Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía
circular
E5-3: Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular
E5-5: Salidas de recursos
E5-6: Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades
relacionados con el uso de los recursos y la economía circular
82
2. Acciones para combatir el desperdicio de
alimentos.
306-2
3.9,
6.3,
12.4 y
12.5
306-4
3.9 y
12.4
Cuestiones
medioambientales.
Uso sostenible de
recursos
1. El consumo de agua y el suministro de
agua de acuerdo con las limitaciones
locales;
-
-
NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los
riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con los recursos
hídricos y marinos
E3-1: Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos
E3-2: Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos
E3-3: Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos
77
303-1
6.3,
6.4,
6.A, 6.B
y 12.4
303-2
6.3
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 134 | P á g i n a
Ley 11/2018
Contenidos
GRI 2021
ODS
NEIS
Página
303-3
6.4
E3-4: Consumo de agua
E3-5: Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades
relacionados con los recursos hídricos y marinos
303-5
6.4
303-6
6.4
2. Consumo de materias primas y las
medidas adoptadas para mejorar la
eficiencia de su uso;
301-1
8.4 y
12.2
E5-4: Entradas de recursos
82
302-2
7.2, 7.3,
8.4,
12.2 y
13.1
302-3
7.3,
8.4,
12.2 y
13.1
3. Consumo, directo e indirecto, de energía,
medidas tomadas para mejorar la eficiencia
energética y el uso de energías renovables.
302-1
7.2, 7.3,
8.4,
12.2,
13.1
E1-5: Consumo y combinación energéticos
73
302-2
7.2, 7.3,
8.4,
12.2 y
13.1
302-3
7.3,
8.4,
12.2 y
13.1
302-4
7.3,
8.4,
12.2 y
13.1
302-5
7.3,
8.4,
12.2 y
13.1
Cuestiones
medioambientales.
Cambio climático
1. Los elementos importantes de las
emisiones de gases de efecto invernadero
generados como resultado de las
actividades de la empresa, incluido el uso
de los bienes y servicios que produce;
305-1
3.9,
12.4,
13.1,
14.3 y
15.2
E1-6: Emisiones GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones GEI totales
65
305-2
3.9,
12.4,
13.1,
14.3 y
15.2
305-4
13.1,
14.3 y
15.2
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 135 | P á g i n a
Ley 11/2018
Contenidos
GRI 2021
ODS
NEIS
Página
305-5
13.1,
14.3 y
15.2
2. Las medidas adoptadas para adaptarse a
las consecuencias del cambio climático;
-
13
NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los
riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima
E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático
E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al
mismo
E1-3: Actuaciones y recursos relacionados con las políticas en materia de cambio
climático
E1-7: Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos
de carbono
E1-8: Sistema de fijación del precio interno del carbono
E1-9: Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de importancia
relativa y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático
71
3. Las metas de reducción establecidas
voluntariamente a medio y largo plazo para
reducir las emisiones de gases de efecto
invernadero y los medios implementados
para tal fin.
305-5
13.1,
14.3 y
15.2
E1-4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo
Cuestiones
medioambientales.
Biodiversidad
1. Medidas tomadas para preservar o
restaurar la biodiversidad;
-
-
E4-1: Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia
y el modelo de negocio
NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los
riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y
los ecosistemas
E4-2: Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas
E4-3: Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas
E4-4: Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas
E4-6: Efectos financieros previstos de los riesgos y las oportunidades relacionados con
la biodiversidad y los ecosistemas
81
2. Impactos causados por las actividades u
operaciones en áreas protegidas.
304-2
6.6,
14.2,
15.1 y
15.5
E4-5: Parámetros de incidencia relacionados con los cambios de la biodiversidad y de
los ecosistemas
Cuestiones sociales.
Empleo
1. Número total y distribución de empleados
por sexo, edad, país y clasificación
profesional;
2-7
8.5 y
10.3
S1-6 – Características de los asalariados de la empresa
S1-7 – Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la
empresa
S1-10 – Salarios adecuados
59
401-1
5.1, 8.5,
8.6 y
10.3
405-1
5.1, 5.5
y 8.5
2. Número total y distribución de
modalidades de contrato de trabajo,
2-7
8.5 y
10.3
3.Promedio anual de contratos indefinidos,
de contratos temporales y de contratos a
tiempo parcial por sexo, edad y clasificación
profesional,
2-7
8.5 y
10.3
405-1
5.1, 5.5
y 8.5
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Ley 11/2018
Contenidos
GRI 2021
ODS
NEIS
Página
4. Número de despidos por sexo, edad y
clasificación profesional;
401-1
5.1, 8.5,
8.6 y
10.3
5. Las remuneraciones medias y su
evolución desagregados por sexo, edad y
clasificación profesional o igual valor;
405-2
5.1, 8.5
y 10.3
6. Brecha salarial, la remuneración de
puestos de trabajo iguales o de media de la
sociedad,
2-19
-
S1-16 – Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total)
2-20
-
201-3
-
202-1
1.2, 5.1
y 8.5
405-2
5.1, 8.5
y 10.3
7. La remuneración media de los consejeros
y directivos, incluyendo la retribución
variable, dietas, indemnizaciones, el pago a
los sistemas de previsión de ahorro a largo
plazo y cualquier otra percepción
desagregada por sexo,
2-19
-
S1-6 – Características de los asalariados de la empresa
2-20
-
2-21
-
2-21
-
201-3
-
202-1
1.2, 5.1
y 8.5
405-2
5.1, 8.5
y 10.3
8. Implantación de políticas de desconexión
laboral,
-
-
S1-1 – Políticas relacionadas con el personal propio
9. Empleados con discapacidad.
405-1
5.1, 5.5
y 8.5
S1-12 – Personas con discapacidad
Cuestiones sociales.
Organización del
trabajo
1. Organización del tiempo de trabajo;
-
-
S1-15 – Parámetros de conciliación laboral
106
2. Número de horas de absentismo;
403-2
8.8
3. Medidas destinadas a facilitar el disfrute
de la conciliación y fomentar el ejercicio
corresponsable de estos por parte de
ambos progenitores.
-
-
Cuestiones sociales.
Salud y seguridad
1. Condiciones de salud y seguridad en el
trabajo;
-
-
S1-11 – Protección social
S1-14 – Parámetros de salud y seguridad
108
2. Accidentes de trabajo, en particular su
frecuencia y gravedad,
403-2
8.8
3. Enfermedades profesionales;
desagregado por sexo.
403-3
8.8
Cuestiones sociales.
Relaciones sociales
1. Organización del diálogo social, incluidos
procedimientos para informar y consultar al
personal y negociar con ellos;
-
-
S1-2 – Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los
trabajadores en materia de incidencias
S1-3 – Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los
trabajadores propios expresen sus inquietudes
S1-5 – Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia
relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de
importancia relativa
S1-8 – Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social
110
2. Porcentaje de empleados cubiertos por
convenio colectivo por país;
2-30
8.8
3. El balance de los convenios colectivos,
particularmente en el campo de la salud y
la seguridad en el trabajo.
403-1
8.8
403-4
8.8 y
16.7
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Ley 11/2018
Contenidos
GRI 2021
ODS
NEIS
Página
Cuestiones sociales.
Formación
1. Las políticas implementadas en el campo
de la formación;
-
-
S1-13 – Parámetros de formación y desarrollo de competencias
111
2. La cantidad total de horas de formación
por categorías profesionales.
404-1
4.3,
4.4,
4.5, 5.1,
8.2, 8.5
y 10.3
Cuestiones sociales.
Accesibilidad
1. Accesibilidad universal de las personas
con discapacidad
-
-
S1-4 – Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa
sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y
aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal
propio y eficacia de dichas actuaciones
105
Cuestiones sociales.
Igualdad
1. Medidas adoptadas para promover la
igualdad de trato y de oportunidades entre
mujeres y hombres;
-
-
S1-4 – Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa
sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y
aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal
propio y eficacia de dichas actuaciones
S1-9 – Parámetros de diversidad
112
2. Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley
Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la
igualdad efectiva de mujeres y hombres),
medidas adoptadas para promover el
empleo, protocolos contra el acoso sexual
y por razón de sexo, la integración y la
accesibilidad universal de las personas con
discapacidad;
-
-
3. La política contra todo tipo de
discriminación y, en su caso, de gestión de
la diversidad.
-
-
Derechos humanos
1. Aplicación de procedimientos de
diligencia debida en materia de derechos
humanos;
-
-
S1-17 – Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos
humanos
Descrito
en cada
indicador
asociado
2. Prevención de los riesgos de vulneración
de derechos humanos y, en su caso,
medidas para mitigar, gestionar y reparar
posibles abusos cometidos;
-
-
3. Denuncias por casos de vulneración de
derechos humanos;
406-1
5.1 y
8.8
4. Promoción y cumplimiento de las
disposiciones de los convenios
fundamentales de la Organización
Internacional del Trabajo relacionadas con
el respeto por la libertad de asociación y el
derecho a la negociación colectiva;
-
-
5. La eliminación de la discriminación en el
empleo y la ocupación;
-
-
6. La eliminación del trabajo forzoso u
obligatorio;
409-1
8.7
7. La abolición efectiva del trabajo infantil.
408-1
8.7 y
16.2
| I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d C o r p o r a t i v a 138 | P á g i n a
Ley 11/2018
Contenidos
GRI 2021
ODS
NEIS
Página
Corrupción y soborno
1. Medidas adoptadas para prevenir la
corrupción y el soborno;
-
-
G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno
G1-4: Casos confirmados de corrupción o soborno
G1-5: Influencia política y actividades de los grupos de presión
G1-6: Prácticas de pago
125
201-1
8.1, 8.2,
9.1, 9.4
y 9.5
205-2
16.5
205-3
16.5
2. Medidas para luchar contra el blanqueo
de capitales,
205-2
16.5
3. Aportaciones a fundaciones y entidades
sin ánimo de lucro
413-1
-
415-1
16.5
Sociedad.
Compromiso con el
desarrollo sostenible
1. El impacto de la actividad de la sociedad
en el empleo y el desarrollo local;
-
-
S3-1: Políticas relacionadas con los colectivos afectados
S3-2: Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias
S3-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los colectivos
afectados expresen sus inquietudes
S3-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa,
enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades
de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas
actuaciones y enfoques
S3-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa,
el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de
importancia relativa
13
413-1
-
2. El impacto de la actividad de la sociedad
en las poblaciones locales y en el territorio;
413-1
-
3. Las relaciones mantenidas con los
actores de las comunidades locales y las
modalidades del diálogo con estos;
2-29
-
413-1
-
4. Las acciones de asociación o patrocinio.
-
-
2-28
-
Sociedad.
Subcontratación y
proveedores
1. La inclusión en la política de compras de
cuestiones sociales, de igualdad de género
y ambientales;
2-6
-
G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores
S2-1: Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor
S2-2: Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de
incidencias
S2-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores
de la cadena de valor expresen sus inquietudes
S2-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa
sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de
importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados
con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones
S2-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa,
el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de
importancia relativa
123
2. Consideración en las relaciones con
proveedores y subcontratistas de su
responsabilidad social y ambiental;
-
-
204-1
8.3
-
-
-
-
3. Sistemas de supervisión y auditorías y
resultados de las mismas.
-
-
Sociedad.
Consumidores
1. Medidas para la salud y la seguridad de
los consumidores;
-
-
S4-1: Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales
S4-2: Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de
incidencias
S4-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los
consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes
S4-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa
sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para mitigar los riesgos de
importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados
con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones
S4-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa,
el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de
importancia relativa
127
2. Sistemas de reclamación, quejas
recibidas y resolución de las mismas.
-
-
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Ley 11/2018
Contenidos
GRI 2021
ODS
NEIS
Página
Sociedad.
Información fiscal
1. Los beneficios obtenidos país por país;
201-1
8.1, 8.2,
9.1, 9.4
y 9.5
-
132
2. Los impuestos sobre beneficios pagados;
-
-
-
3. Las subvenciones públicas recibidas.
201-4
-
-
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
1 / 69
DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2025
CIF:
A84856947
Denominación Social:
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Domicilio social:
C/ AGASTIA Nº 80 (MADRID)
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
2 / 69
A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los
correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio:
Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
Fecha de última
modificación
Capital social (€)
Número de
acciones
Número de
derechos de voto
01/10/2025 47.976.820,00 95.953.640 95.953.640
El 27 de junio de 2025, la Junta General Ordinaria de Accionistas adoptó, bajo el punto noveno del orden del día, un aumento de capital mediante
compensación de créditos por importe de 1.271.845,50 euros, mediante la emisión de 2543.691 nuevas acciones nominativas de la misma clase y
serie que las actualmente en circulación, de 0,50 euros de valor nominal cada una de ellas y representadas por medio de anotaciones en cuenta y
con una prima de emisión de 2,70 euros por cada nueva acción a emitir.
Con fecha 15 de julio de 2025 esta ampliación de capital ha sido ejecutada por el consejo de administración, que cumpliendo con las condiciones
previstas en el acuerdo de la Junta General Ordinaria, se acuerda aumentar el capital social de Squirrel Media en un importe nominal de
1.271.845,50 euros, mediante la emisión y puesta en circulación de DOS MILLONES QUINIENTOS CUARENTA Y TRES MIL SEISCIENTOS NOVENTA
Y UNA (2.543.691) acciones nuevas de la Sociedad de 0,50 euros de valor nominal cada una de ellas, de la misma clase y serie que las acciones de
Squirrel Media actualmente en circulación, consistiendo el contravalor de las mismas en aportaciones dinerarias.
Esta ampliación de capital ha sido inscrita en el Registro Mercantil el 19 de septiembre de 2025.
El 24 de septiembre de 2025, la Junta General Ordinaria de Accionistas adoptó, bajo el punto primero del orden del día, un aumento de capital
mediante compensación de créditos por importe de 1.370.656 euros, mediante la emisión de 2.741.130 nuevas acciones nominativas de la misma
clase y serie que las actualmente en circulación, de 0,50 euros de valor nominal cada una de ellas y representadas por medio de anotaciones en
cuenta y con una prima de emisión de 2,70 euros por cada nueva acción a emitir.
Con fecha 1 de octubre de 2025 esta ampliación de capital ha sido ejecutada por el consejo de administración, que cumpliendo con las
condiciones previstas en el acuerdo de la Junta General Ordinaria, se acuerda aumentar el capital social de Squirrel Media en un importe nominal
de 1.370.656 euros, mediante la emisión y puesta en circulación de DOS MILLONES SETECIENTAS CUARENTA Y UN MIL CIENTO TREINTA (2.741.130)
acciones nuevas de la Sociedad de 0,50 euros de valor nominal cada una de ellas, de la misma clase y serie que las acciones de Squirrel Media
actualmente en circulación, consistiendo el contravalor de las mismas en aportaciones dinerarias.
Esta ampliación de capital ha sido inscrita en el Registro Mercantil el 17 de octubre de 2025.
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio,
incluidos los consejeros que tengan una participación significativa:
% derechos de voto
atribuidos a las acciones
% derechos de voto a través
de instrumentos financieros
Nombre o
denominación
social del accionista
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
DON PABLO
PEREIRO LAGE
0,00 85,37 0,00 0,00 0,00
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación social
del titular indirecto
Nombre o
denominación social
del titular directo
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de voto a
través de instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
Sin datos
Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:
Movimientos más significativos
No ha habido movimientos en la estructura accionarial significativos durante el ejercicio.
A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo
de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de
instrumentos financieros, excluidos los consejeros que se hayan identificado en el apartado A.2, anterior:
% derechos de voto
atribuidos a las
acciones (incluidos
votos por lealtad)
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
Del % total de
derechos de voto
atribuidos a las
acciones, indique,
en su caso, el % de
los votos adicionales
atribuidos que
corresponden a
las acciones con
voto por lealtad
Nombre o
denominación
social del consejero
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
Directo Indirecto
DON SANTIAGO
GIMENO DE PRIEDE
0,00 0,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
DOÑA MARÍA JOSÉ
PEREIRO LAGE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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% total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 85,41
El porcentaje de acciones pertenecientes a la consejera María José Pereiro es de 0,005.
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación
social del
titular directo
% derechos de voto
atribuidos a las
acciones (incluidos
votos por lealtad)
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
Del % total de
derechos de
voto atribuidos
a las acciones,
indique, en su
caso, el % de los
votos adicionales
atribuidos que
corresponden a
las acciones con
voto por lealtad
Sin datos
Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo:
% total de derechos de voto representados en el consejo de administración 0,00
A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los
titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean
escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario, excepto las que se informen en el
apartado A.6:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
Sin datos
A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de
participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del
giro o tráfico comercial ordinario:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
Sin datos
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A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los
accionistas significativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de
administradores persona jurídica.
Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En concreto, se indicarán
aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas significativos, aquellos
cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a
accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de tales relaciones
de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del
consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de
administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones significativas de la sociedad
cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos:
Nombre o denominación
social del consejero o
representante, vinculado
Nombre o denominación
social del accionista
significativo vinculado
Denominación social de
la sociedad del grupo del
accionista significativo
Descripción relación/cargo
DON PABLO PEREIRO
LAGE
SQUIRREL CAPITAL, S.L. SQUIRREL CAPITAL, S.L.
El Sr. Pereiro es
Administrador Único y
accionista único de Squirrel
Capital, S.L.
DOÑA MARÍA JOSÉ
PEREIRO LAGE
SQUIRREL CAPITAL, S.L. SQUIRREL CAPITAL, S.L.
Consejero cuyo
nombramiento fue
promovido por Squirrel
Capital, S.L. Doña María
José Pereiro Lage es
hermana de don Pablo
Pereiro Lage.
A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en
los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los
accionistas vinculados por el pacto:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso,
descríbalas brevemente:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o
acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de
acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Nombre o denominación social
SQUIRREL CAPITAL, S.L.
A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:
Número de
acciones directas
Número de acciones
indirectas(*)
% total sobre
capital social
22.999 0,03
EL porcentaje exacto es de 0,025% del Capital Social.
(*) A través de:
Nombre o denominación social del titular directo de la participación
Número de
acciones directas
Sin datos
A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración
para emitir, recomprar o transmitir acciones propias:
La Junta General Extraordinaria celebrada el 25 de marzo de 2021 acordó, bajo el punto Quinto del orden del día, el siguiente acuerdo:
“Autorizar la adquisición derivativa de acciones de Vértice Trescientos Sesenta Grados, S.A. (o su denominación posterior Squirrel Media, S.A.)
por parte de la propia Sociedad, al amparo de lo previsto en los artículos 146 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital, con los requisitos y
limitaciones establecidos en la propuesta de acuerdo del Consejo de Administración.
Autorizar la adquisición derivativa de acciones de Vértice Trescientos Sesenta Grados, S.A. (o su denominación posterior Squirrel Media, S.A.)
por parte de la propia Sociedad, al amparo de lo previsto en los artículos 146 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital, con los requisitos y
limitaciones establecidos en la legislación vigente en cada momento y en los términos siguientes:
• Modalidades de adquisición: las adquisiciones podrán realizarse únicamente por la Sociedad y no indirectamente a través de sociedades de su
grupo, y podrán formalizarse, en una o varias veces, mediante compraventa, permuta o canje o cualquier otro negocio jurídico válido en Derecho,
según las circunstancias así lo aconsejen.
• Número máximo de acciones que se pueden adquirir: el valor nominal de las acciones cuya adquisición se autoriza, sumado, en su caso, al de
las que ya se posean no excederá del porcentaje máximo de DIEZ POR CIENTO (10,00%) del capital social, previsto en el art. 509 de la Ley de
Sociedades de Capital.
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• Contravalor máximo y mínimo: el precio de adquisición por acción será como mínimo el valor nominal y como máximo el de cotización en Bolsa
en la fecha de adquisición.
• Duración de la autorización: la autorización se otorga por un plazo de cinco años.
A los efectos del artículo 146.1.a) de la Ley de Sociedades de Capital, se indica de manera expresa que la autorización incluye también, entre
otras finalidades, la adquisición de acciones que hayan de ser entregadas directamente a los trabajadores o administradores de la Sociedad o
sociedades de su grupo, o como consecuencia del ejercicio de derechos de opción de que aquellos sean titulares, como consecuencia de la
ejecución de planes, programas o sistemas que prevean tales entregas.
Autorizar, asimismo, al Consejo de Administración para ejecutar en su más amplio sentido el presente acuerdo y para que, a su vez, pueda delegar
la autorización (con facultad de sustitución cuando así proceda) a favor del Consejero Delegado, al amparo de lo establecido en el artículo 249
bis.l) de la Ley de Sociedades de Capital.”
A.11. Capital flotante estimado:
%
Capital flotante estimado 14,63
A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de
valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier
tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus
acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las
adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa
sectorial.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de
adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las
restricciones:
A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones
que confiera:
B. JUNTA GENERAL
B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades
de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital
(LSC) para la adopción de acuerdos sociales:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.3. Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán
las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la
tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos.
La modificación de los Estatutos es competencia de la Junta General de Accionistas (art. 15.1.k) de los Estatutos de la Sociedad) y deberá llevarse
a cabo de conformidad con las previsiones contenidas en la Ley de Sociedades de Capital y los Estatutos Sociales. Por excepción, el Consejo es
competente para cambiar el domicilio social dentro del territorio nacional según lo previsto en los artículos 285.2 de la Ley de Sociedades de
Capital y 4 de los Estatutos Sociales.
De acuerdo con el artículo 18.2 de los Estatutos Sociales, para cualquier modificación estatutaria se requerirá la asistencia de accionistas presentes
o representados que posean, al menos, el cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito con derecho a voto (en primera convocatoria) y del 25%
de dicho capital en segunda convocatoria .En cuanto al quórum de votación, si el capital presente o representado supera el 50% bastará con que
el acuerdo se adopte por mayoría absoluta. Sin embargo, cuando concurran accionistas que representen menos del 50% del capital suscrito con
derecho a voto, los acuerdos que modifiquen los estatutos sociales sólo podrán adoptarse válidamente con el voto favorable de los dos tercios del
capital presente o representado en la Junta.
En cuanto a la votación del acuerdo en la Junta General, en todo caso se votarán separadamente aquellos asuntos que sean sustancialmente
independientes y, en particular, cada artículo o grupo de artículos de los Estatutos que tengan autonomía propia, de conformidad con el artículo
197 bis de la Ley de Sociedades de Capital.
De otro lado, en cuanto a las normas previstas para la tutela de los derechos de los accionistas en la modificación de los Estatutos, estas se refieren
esencialmente al derecho de información de los mismos previsto en la Ley. En este sentido, el Consejo debe elaborar un informe justificativo
de la modificación que se propone, y en el anuncio de convocatoria de la Junta General, se expresa con la debida claridad los artículos cuya
modificación se propone y se hace constar el derecho que corresponde a todos los accionistas de examinar en el domicilio social el texto íntegro
de la modificación propuesta y el informe sobre la misma, así como pedir la entrega o el envío gratuito de dichos documentos, que además se
publican ininterrumpidamente en la página web corporativa desde la publicación del anuncio de convocatoria.
Asimismo, los accionistas pueden solicitar hasta el quinto día anterior al previsto para la celebración de la Junta, las informaciones o aclaraciones
que estimen precisas acerca de la propuesta de modificación (así como acerca de todos los asuntos comprendidos en el orden del día), o formular
por escrito las preguntas que consideren pertinentes, pudiendo asimismo solicitar, durante la celebración de la Junta, las informaciones o
aclaraciones que consideren convenientes.
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B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente
informe y los de los dos ejercicios anteriores:
Datos de asistencia
% voto a distancia
Fecha junta general
% de
presencia física
% en
representación
Voto electrónico Otros
Total
27/06/2023 92,99 0,11 0,00 0,00 93,10
De los que Capital flotante 0,37 0,11 0,00 0,00 0,48
25/06/2024 90,54 0,04 0,00 0,07 90,65
De los que Capital flotante 0,14 0,04 0,00 0,07 0,25
18/12/2024 90,41 0,00 0,00 0,00 90,41
De los que Capital flotante 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01
27/06/2025 90,42 0,00 0,00 0,02 90,44
De los que Capital flotante 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01
24/09/2025 90,35 0,00 0,00 0,00 90,35
De los que Capital flotante 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01
B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por
cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para
asistir a la junta general, o para votar a distancia:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Número de acciones necesarias para asistir a la junta general 100
Número de acciones necesarias para votar a distancia
B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan
una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones
corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno
corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a
través de la página web de la Sociedad:
La Sociedad mantiene una página web para información de los accionistas e inversores cuya URL es https://www.squirrelmedia.es/. Dentro de
dicha página web hay una sección denominada "Inversores" que conduce directamente al menú principal de "Gobierno Corporativo", en la que
se puede acceder a toda la información relativa a la Sociedad (capital social, informes anuales de gobierno corporativo, estatutos y reglamentos
e información sobre las Juntas de accionistas). Además, desde la sección "Inversores" se puede acceder a los apartados relativos a la “Información
financiera” y “Comunicación a CNMV”, entre otros.
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C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD
C.1. Consejo de administración
C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la
junta general:
Número máximo de consejeros 15
Número mínimo de consejeros 5
Número de consejeros fijado por la junta 5
C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
DOÑA PAULA
ELIZ SANTOS
Independiente CONSEJERO 15/12/2016 18/12/2024
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON
SANTIAGO
GIMENO DE
PRIEDE
Dominical CONSEJERO 27/06/2023 27/06/2023
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON PABLO
PEREIRO LAGE
Ejecutivo
PRESIDENTE-
CONSEJERO
DELEGADO
18/12/2024 18/12/2024
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA MARÍA
JOSÉ PEREIRO
LAGE
Dominical CONSEJERO 14/12/2020 18/12/2024
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON URIEL
GONZALEZ-
MONTES
ALVAREZ
Independiente CONSEJERO 15/12/2016 18/12/2024
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
Número total de consejeros 5
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Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo
de administración durante el periodo sujeto a información:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Categoría del
consejero en el
momento del cese
Fecha del último
nombramiento
Fecha de baja
Comisiones
especializadas
de las que
era miembro
Indique si el cese
se ha producido
antes del fin
del mandato
Sin datos
C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:
CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
social del consejero
Cargo en el
organigrama
de la sociedad
Perfil
DON PABLO
PEREIRO LAGE
Presidente del Consejo
y Consejero Delegado
D. Pablo Pereiro Lage, de nacionalidad española, es Licenciado en
Derecho por la Universidad San Pablo - CEU y cuenta con un Master en
Abogada por el Ilustre Colegio de Abogados de Lugo. En el año 2.000
funda su propia firma legal que confluye en la sociedad profesional
Pereiro Lage Abogados. En septiembre de 2.003 crea el holding Squirrel
Capital, S.L.U., al que va incorporando y fundando múltiples sociedades.
En 2017 fue galardonado, a nivel personal, con la "Medalla de Oro al
Mérito en el Trabajo" otorgada por la Asociación Europea Economía
y Competitividad; recibiendo sus compañías, a lo largo de los años,
múltiples distinciones y prestigiosos premios, tanto nacionales como
internacionales. Actualmente es presidente y consejero delegado de
empresas que forman parte de su holding, Squirrel Capital, S.L.U. así
como, en representación de ésta, de la Sociedad.
Número total de consejeros ejecutivos 1
% sobre el total del consejo 20,00
CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
DON SANTIAGO
GIMENO DE
PRIEDE
SQUIRREL CAPITAL, S.L.
Licenciado en Ciencias Biológicas por la Universidad Complutense.
Periodista y miembro del Colegio de Periodistas de Madrid y de
Barcelona. Miembro del International Institute of Public Relations,
Management & Business. Miembro fundador de la ATV (Academia
de las Ciencias y las Artes de Televisión). Cuenta con experiencia de
más de 30 años en el mundo audiovisual, destacando su paso por
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CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
Antena 3, como Director General en Cataluña y Director de Producción,
Planificación y Control. También destaca su paso como Consejero
Director General en Filmax Televisión, y en 13TV, además de ser
fundador y Director de la compañía productora y distribuidora española
Comercial de Contenidos Audiovisuales, recientemente incorporada al
Grupo Squirrel Media.
DOÑA MARÍA JOSÉ
PEREIRO LAGE
SQUIRREL CAPITAL, S.L.
Licenciada en Derecho y Económicas por la Universidad San Pablo –
CEU y el Portobello College Dublin Business School” de Irlanda. Cuenta
con experiencia de más de 16 años en el asesoramiento jurídico y la
profesión de letrada, fundando el Despacho Jurídico PEREIRO LAGE
ABOGADOS, que le lleva a desempeñar funciones de asesoramiento
y asistencia jurídica integral, tanto en Tribunales como en todos los
ámbitos jurídicos públicos y privados.
Número total de consejeros dominicales 2
% sobre el total del consejo 40,00
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
DOÑA PAULA ELIZ
SANTOS
Abogada y empresaria. Ha desarrollado su carrera profesional dentro del sector de las
Telecomunicaciones, especializándose en Servicios Audiovisuales, Servicios de la Sociedad de
la Información y Comercio Electrónico, Propiedad Intelectual, Protección de Datos de Carácter
Personal, Competencia, Protección de Consumidores y Usuarios y Compliance. Desde 2002,
Letrada de los Servicios Jurídicos del Grupo Telefónica.
DON URIEL
GONZALEZ-
MONTES ALVAREZ
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Auditor de cuentas, miembro del ROAC, con
dilatada experiencia en distintas entidades, como PricewaterhouseCoopers, en la que desarrolló
su actividad como Senior Manager responsable de grandes grupos empresariales del Sector
Servicios, incluyendo entidades financieras, inmobiliarias, constructoras, telecomunicaciones,
y siendo responsable a nivel nacional del Sector Turismo en la práctica de Governance, Risk
and Compliance. Profesor universitario de la Universidad Pompeu Fabra, de Barcelona, en su
departamento de Economía y Empresa. Desde 2013, trabaja en ANDBANK, como Responsable
de Auditoria Interna y de la Función Global de Intervención y Control Interno del Grupo.
Número total de consejeros independientes 2
% sobre el total del consejo 40,00
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Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo,
cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha
mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de
su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad
que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.
En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho
consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.
Nombre o
denominación
social del consejero
Descripción de la relación Declaración motivada
Sin datos
OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o
denominación
social del consejero
Motivos
Sociedad, directivo o
accionista con el que
mantiene el vínculo
Perfil
Sin datos
Número total de otros consejeros externos N.A.
% sobre el total del consejo N.A.
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada
consejero:
Nombre o denominación
social del consejero
Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual
Sin datos
C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos
4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:
Número de consejeras
% sobre el total de
consejeros de cada categoría
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejecutivas 0,00 0,00 0,00 0,00
Dominicales 1 1 1 1 50,00 50,00 50,00 100,00
Independientes 1 1 1 1 50,00 50,00 25,00 50,00
Otras Externas 0,00 0,00 0,00 0,00
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Número de consejeras
% sobre el total de
consejeros de cada categoría
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Total 2 2 2 2 40,00 40,00 28,57 33,33
C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de
la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la
formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición
contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que
tengan establecida en relación con la diversidad de género.
[ ]
[ ]
[ √ ]
Sí
No
Políticas parciales
En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que
se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas
adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para
conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros.
En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no
lo hace.
Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos
El artículo 9.6 del Reglamento del Consejo establece que “El Consejo de Administración deberá velar por que los procedimientos de selección de
sus miembros favorezcan la diversidad respecto a cuestiones, como la edad, el género, la discapacidad o la formación y experiencia profesionales
y no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de consejeras en un
número que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres”.
A su vez, el artículo 31.4 del Reglamento del Consejo atribuye a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones las competencias de “evaluar las
competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, definiendo, en consecuencia, las funciones y aptitudes necesarias en los
candidatos que deban cubrir cada vacante y evaluando el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar eficazmente su cometido,
asegurándose de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones” y de
“establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo
alcanzar dicho objetivo”.
Por su parte, el artículo 5 del Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones recoge como funciones de la Comisión las de “velar
anualmente por el cumplimiento de los criterios en materia de promoción de la diversidad en la composición del Consejo de Administración
establecidos por la Sociedad, de lo que se dará cuenta en el informe anual de gobierno corporativo” y “asesorar al Consejo de Administración sobre
la configuración más conveniente del propio Consejo de Administración y de sus comisiones en cuanto a tamaño y equilibrio entre las distintas
clases de consejeros existentes en cada momento. A tal efecto, la Comisión revisará periódicamente la estructura del Consejo de Administración y
de sus comisiones, en especial cuando se produzcan vacantes en el seno de tales órganos”.
Igualmente, artículo 5 del Código de Ética y Conducta de la Sociedad establece que el Grupo “promueve la no discriminación por razón de raza,
nacionalidad, edad, sexo, estado civil, orientación sexual, ideología, religión o cualquier otra condición personal, física o social de sus empleados, así
como la igualdad de oportunidades entre los mismos”.
En base a lo anterior, el Consejo de Administración de la Sociedad, con el apoyo y colaboración de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, mantiene una política respecto de las renovaciones en el Consejo de Administración basada en la coordinación de los principios de
representatividad con los de diversidad e independencia, teniendo en cuenta las recomendaciones de buen gobierno nacionales e internacionales,
y en este sentido velando, particularmente en las ratificaciones y reelecciones, por la conveniente estabilidad en la composición del Consejo de
Administración y sus Comisiones en orden a mantener la necesaria idoneidad del Consejo de Administración en su conjunto preservando la
experiencia y conocimientos de quienes han venido ejerciendo el cargo de consejero, sin perjuicio de valorar especialmente que la búsqueda
de candidatos ante la cobertura de vacantes se base en la elección de personas de reconocido prestigio que posean la experiencia y los
conocimientos adecuados para el ejercicio de sus funciones.
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C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que
los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de
consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos,
mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de
mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente
con un número significativo de altas directivas:
Explicación de las medidas
El artículo 9.6 del Reglamento del Consejo establece que expresamente que el Consejo de Administración deberá velar por que los
procedimientos de selección de sus miembros favorezcan la diversidad respecto a cuestiones, como la edad, el género, la discapacidad o la
formación y experiencia profesionales y no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten
la selección de consejeras en un número que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres, correspondiendo a la Comisión
de Nombramientos y Retribuciones la función de establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de
Administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo.
En el Código de Ética y Conducta de la Sociedad se establece expresamente que el Grupo “promueve el fomento de la igualdad de oportunidades
en todo lo referente al acceso al empleo, condiciones de trabajo, la formación, el desarrollo y la promoción de profesionales”. Asimismo “promueve
la no discriminación por razón de raza, nacionalidad, edad, sexo, estado civil, orientación sexual, ideología, religión o cualquier otra condición
personal, física o social de sus empleados, así como la igualdad de oportunidades entre los mismos”. En particular, “se promoverá la igualdad de
trato entre hombres y mujeres en lo que se refiere al acceso al empleo, a la formación, a la retribución y a la clasificación y promoción profesional”.
De conformidad con lo anterior, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones favorece la inclusión de mujeres entre los potenciales candidatos,
vigilando que reúnan el perfil profesional adecuado y los criterios objetivos de mérito y capacidad.
La Sociedad procurará aumentar de forma gradual el número de consejeras y directivas.
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de
consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justifiquen:
Explicación de los motivos
Actualmente, la Sociedad cuenta con un 40% de mujeres en el Consejo de Administración.
Como se ha señalado anteriormente, los procedimientos de selección de los miembros del Consejo procuran facilitar la selección de consejeras
en un número que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres, y en este sentido, la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones tiene en cuenta dentro de los distintos criterios de diversidad la inclusión de mujeres entre los potenciales candidatos cuando se
producen vacantes en el Consejo.
Sin embargo, y siendo la diversidad de género una cuestión esencial que se tiene en cuenta en los procesos de selección, la Comisión de
Nombramientos también ha de velar por otros criterios en materia de diversidad tales como la formación, capacidad y experiencia profesional,
que puedan ser relevantes por razón de los sectores de actividad y carácter internacional del Grupo, debiendo asegurarse de que los candidatos
reúnan el perfil profesional adecuado atendiendo a los criterios objetivos de mérito y capacidad, y valorando también como criterio relevante el
conocimiento previo que tienen los candidatos de la propia Sociedad, de su Grupo y del sector a los que pertenece, tratando de garantizar no sólo
la idoneidad individual de los miembros del Consejo sino también la idoneidad del conjunto del Consejo de Administración y sus Comisiones,
de conformidad con las exigencias legales y recomendaciones de buen gobierno al respecto, de forma que la inclusión de mujeres se pueda ir
haciendo progresivamente atendiendo a la pluralidad de criterios de diversidad, la idoneidad del conjunto de consejeros y la necesaria estabilidad
en los órganos de gobierno.
C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la
política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración.
La Sociedad tiene un compromiso de promoción de la diversidad, teniendo en cuenta entre otros aspectos o criterios la edad, el género, la
formación, la capacidad y la experiencia profesional. A este respecto el Consejo de Administración se apoya en la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones para alcanzar una composición apropiada del Consejo de Administración. La Comisión de Nombramiento y Retribuciones delibera
sobre los requisitos de idoneidad, capacidad, mérito y otras características que deberán reunir los consejeros que se fuera a nombrar, impidiendo
que la selección de consejeros adolezca de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna, sobre todo por razón de género, en línea
con las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas. En este sentido, se considera que la composición actual del
Consejo de Administración en su conjunto es la adecuada para el mejor ejercicio de sus funciones, habiéndose tenido en cuenta al respecto los
distintos requisitos de idoneidad y diversidad.
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C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de
accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:
Nombre o denominación
social del accionista
Justificación
Sin datos
Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de
administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o
en comisiones del consejo:
Nombre o denominación
social del consejero o comisión
Breve descripción
PABLO PEREIRO LAGE
Tiene delegadas todas las funciones del Consejo de Administración legalmente
delegables.
C.1.10 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores,
representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la
sociedad cotizada:
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON SANTIAGO GIMENO DE
PRIEDE
MONDO TV Administrador Único SI
DON SANTIAGO GIMENO DE
PRIEDE
CULTOR MEDIA SL Administrador Único SI
DON SANTIAGO GIMENO DE
PRIEDE
PAVLOV SL
Miembro del Consejo de
Administración
NO
DON SANTIAGO GIMENO DE
PRIEDE
COMERCIAL CONTENIDOS
AUDIOVISUALES 2007 SL
Administrador Único SI
DON SANTIAGO GIMENO DE
PRIEDE
IKI MEDIA
COMMUNICATIONS SL.
Miembro del Consejo de
Administración
NO
DON SANTIAGO GIMENO DE
PRIEDE
Iki Group Communications
SL
Miembro del Consejo de
Administración
NO
DON SANTIAGO GIMENO DE
PRIEDE
ACTAME CINCUENTA SL
Miembro del Consejo de
Administración
NO
DON SANTIAGO GIMENO DE
PRIEDE
Grupo Ganga Producciones
SL
Administrador Único NO
DON SANTIAGO GIMENO DE
PRIEDE
IKI MEDIA SOLUTIONS SL
Miembro del Consejo de
Administración
SI
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Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON SANTIAGO GIMENO DE
PRIEDE
Fisherman Digital Solutions
SL
Miembro del Consejo de
Administración
NO
DON SANTIAGO GIMENO DE
PRIEDE
Tactic Sport and
entertaiment, SL
Administrador Único SI
DON PABLO PEREIRO LAGE
Sociedad Gestora de
Television NET TV SA
Administrador Único SI
DON PABLO PEREIRO LAGE Vertice Cine SLU
Representante
administrador único
SI
DON PABLO PEREIRO LAGE PAVLOV SL
Miembro del Consejo de
Administración
SI
DON PABLO PEREIRO LAGE
IKI MEDIA
COMMUNICATIONS SL.
Miembro del Consejo de
Administración
SI
DON PABLO PEREIRO LAGE
Iki Group Communications
SL
Miembro del Consejo de
Administración
SI
DON PABLO PEREIRO LAGE TELESPAN 2000 SLU Administrador Único SI
DON PABLO PEREIRO LAGE ESPACIO 360 SLU
Representante
administrador único
SI
DON PABLO PEREIRO LAGE SQUIRREL CAPITAL SLU Administrador Único SI
DON PABLO PEREIRO LAGE ACTAME CINCUENTA SL
Miembro del Consejo de
Administración
NO
DON PABLO PEREIRO LAGE VERTICE CONTENIDOS SLU
Representante
administrador único
SI
DON PABLO PEREIRO LAGE ERPIN 360 SLU
Representante
administrador único
SI
DON PABLO PEREIRO LAGE
Grupo Ganga Producciones
SL
Miembro del Consejo de
Administración
NO
DON PABLO PEREIRO LAGE IKI MEDIA SOLUTIONS SL
Miembro del Consejo de
Administración
SI
DON PABLO PEREIRO LAGE VERTICE INTERACTIVA SLU
Representante
administrador único
SI
DON PABLO PEREIRO LAGE
VERTICE GLOBAL
INVESTMENTS SLU
Representante
administrador único
SI
DON PABLO PEREIRO LAGE
Fisherman Digital Solutions
SL
Miembro del Consejo de
Administración
SI
DON PABLO PEREIRO LAGE BEST OPTION MEDIA SL Administrador Único SI
DON PABLO PEREIRO LAGE BEST OPTION PRODUCTS Administrador Único SI
DON PABLO PEREIRO LAGE RADIO TOTAL SL
Miembro del Consejo de
Administración
SI
DON PABLO PEREIRO LAGE SEGAM REAL ESTATE SLU. Administrador Único SI
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Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON PABLO PEREIRO LAGE
SQUIRREL NETWORKS,
S.L.U.
Representante
administrador único
SI
DON PABLO PEREIRO LAGE M-THREE SATCOM SL Administrador Único SI
DON PABLO PEREIRO LAGE Nautical Channel LTD
Representante
administrador único
SI
DOÑA MARÍA JOSÉ
PEREIRO LAGE
CANAL DEPORTE SA
Miembro del Consejo de
Administración
NO
DON PABLO PEREIRO LAGE
THE HOOK CREACIÓN
DIGITAL PERSONALIZADA,
S.L
Miembro del Consejo de
Administración
SI
DON PABLO PEREIRO LAGE
NF AGENCIA DE MEDIOS
INDEPENDIENTE, S.L.
Miembro del Consejo de
Administración
SI
DON SANTIAGO GIMENO DE
PRIEDE
NF AGENCIA DE MEDIOS
INDEPENDIENTE, S.L.
Miembro del Consejo de
Administración
NO
DON PABLO PEREIRO LAGE
MATERIA PRIMA
PRODUCTION, S.L.
Miembro del Consejo de
Administración
SI
DON SANTIAGO GIMENO DE
PRIEDE
MATERIA PRIMA
PRODUCTION, S.L.
Miembro del Consejo de
Administración
NO
DON PABLO PEREIRO LAGE
SOUTH EUROPE MEDIA
GROUP, S.L.
Miembro del Consejo de
Administración
SI
DON SANTIAGO GIMENO DE
PRIEDE
SOUTH EUROPE MEDIA
GROUP, S.L.
Miembro del Consejo de
Administración
NO
C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que
desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de
la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas:
Identificación del
consejero o representante
Denominación social de
la entidad, cotizada o no
Cargo
Sin datos
Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros,
cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior.
Identificación del consejero o representante Demás actividades retribuidas
DOÑA PAULA ELIZ SANTOS
Letrada de los Servicios Jurídicos de Telefónica de España,
S.A.U
DON SANTIAGO GIMENO DE PRIEDE
Socio y administrador en la empresa DEL CASTILLO
VENTURES SL. perteneciente al sector de la Biotecnología.
DOÑA MARÍA JOSÉ PEREIRO LAGE
Abogada y socia fundadora del despacho Pereiro Lage
Abogados. Así mismo desempeña su actividad en la
asesoría jurídica de Squirrel Capital, S.L. y Squirrel Media,
S.A.
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Identificación del consejero o representante Demás actividades retribuidas
DON URIEL GONZALEZ-MONTES ALVAREZ
Economista y socio del Grupo Near Solution, auditores y
consultores.
C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos
de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Explicación de las reglas e identificación del documento donde se regula
El artículo 18.2.a) del Reglamento del Consejo de Administración establece que “el consejero no podrá formar parte de más de cinco (5) Consejos
de Administración.”
C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración
siguientes:
Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 1.098
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros
antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros)
C.1.14 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la
remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
Nombre o denominación social Cargo/s
Sin datos
C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Descripción modificaciones
El Reglamento del Consejo de Administración fue modificado por acuerdo del Consejo adoptado en su reunión de 30 de diciembre de 2021,
con el fin de adaptarlo a las modificaciones introducidas por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre y la Ley 5/2021, de 12 de abril; a la reforma parcial
del Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas aprobada por la CNMV en junio de 2020, incorporando asimismo expresamente
determinadas Recomendaciones del Código de Buen Gobierno que la Sociedad cumple; así como de incorporar previsiones puntuales derivadas
de los principios y criterios establecidos en la 3/2017 sobre Comisiones de Auditoría de entidades de interés público y en la Guía Técnica 1/2019
sobre Comisiones de Nombramientos y Retribuciones, introduciendo a su vez mejoras sistemáticas, técnicas o de redacción en el Reglamento.
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C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros.
Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los
procedimientos.
Se transcriben a continuación los artículos 10, 11 y 12 del Reglamento del Consejo de Administración, que regulan estos procedimientos:
“Artículo 10. Nombramiento, ratificación o reelección de consejeros.
1. Las propuestas de nombramiento o reelección de consejeros que someta el Consejo de Administración a la consideración de la Junta General y
las decisiones de nombramiento que adopte dicho órgano en virtud de las facultades de cooptación que tiene legalmente atribuidas, habrán de
recaer sobre personas de reconocida honorabilidad, solvencia, competencia técnica y experiencia, y se aprobarán por el Consejo a propuesta de
la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en el caso de los consejeros independientes, y previo informe de la Comisión de Nombramientos
y Retribuciones, en el caso de los restantes consejeros, debiendo en todo caso la propuesta o informe de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones adscribir el nuevo consejero dentro de una de las categorías contempladas en el presente Reglamento. En todo caso, las propuestas
deberán ir acompañadas de un informe justificativo del Consejo de Administración en el que se valore la competencia, experiencia y méritos del
candidato propuesto.
Cuando el Consejo se aparte de las propuestas de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones habrá de motivar las razones dejando
constancia de las mismas en el acta.
2. Desde el momento de la publicación del anuncio de la convocatoria de Junta General, el Consejo de Administración deberá hacer pública a
través de su página web, y mantener actualizada, la siguiente información sobre las personas propuestas para el nombramiento o ratificación
como consejero: (i) el perfil profesional y biográfico; (ii) otros Consejos de Administración a los que pertenezca, se trate o no de sociedades
cotizadas, así como sobre las demás actividades retribuidas que realicen cualquiera que sea su naturaleza; (iii) indicación de la categoría de
consejero a la que pertenezca, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representan o con quien tengan vínculos; (iv)
fecha de su primer nombramiento como consejero de la Sociedad, así como de las posteriores reelecciones; (v) acciones de la Sociedad y opciones
sobre ellas de las que sean titulares.
3. La Sociedad facilitará el apoyo preciso para que los nuevos consejeros puedan adquirir un conocimiento rápido y suficiente de la Sociedad, así
como de sus reglas de gobierno corporativo, pudiendo al efecto establecer programas de orientación. Asimismo, la Sociedad podrá establecer,
cuando las circunstancias lo aconsejen, programas de actualización de conocimientos destinados a los consejeros.
Artículo 11. Duración del cargo
1. Los consejeros ejercerán su cargo durante el periodo de cuatro (4) años, mientras la Junta General no acuerde su separación ni renuncien a su
cargo.
Los consejeros podrán ser reelegidos una o más veces por periodos de cuatro (4) años.
2. Los consejeros designados por cooptación ejercerán su cargo hasta la fecha de reunión de la primera Junta General. Este período no se
computará a los efectos de lo establecido en el apartado anterior.
Artículo 12. Cese de los consejeros.
1. Los consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el período para el que fueron nombrados o cuando lo decida la Junta General en
uso de las atribuciones que tiene conferidas legal y estatutariamente.
2. Los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la
correspondiente dimisión en los siguientes casos:
a) Cuando cesen en los puestos, cargos o funciones a los que estuviere asociado su nombramiento como consejeros ejecutivos.
b) Si se trata de consejeros dominicales, cuando el accionista a cuya instancia han sido nombrados transmita íntegramente la participación que
tenía en la Sociedad o la reduzca hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales.
c) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos.
d) Cuando el propio Consejo así lo solicite por mayoría de, al menos, dos tercios de sus miembros, por haber infringido sus obligaciones como
consejero, previa propuesta o informe de la Comisión de Nombramiento y Retribuciones.
e) Cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia Sociedad que puedan perjudicar al crédito y
reputación de esta y, en particular, cuando aparezcan como investigados en cualquier causa penal, en cuyo caso los consejeros deberán informar
asimismo de las vicisitudes procesales.
El Consejo de Administración, habiendo sido informado o habiendo conocido de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en este
apartado, examinará el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decidirá, previo informe de la Comisión
de Nombramientos y Retribuciones, las medidas a adoptar, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero
o proponer su cese a la Junta General. De ello se informará en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, salvo que concurran circunstancias
especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la Sociedad deba difundir, de
resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes.
"[CONTINÚA EN EL APARTADO H]"
C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su
organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:
Descripción modificaciones
No ha procedido a evaluar la actividad.
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Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración
auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del
consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación.
Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas
No hubo evaluación.
C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las
relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo.
NO HUBO.
C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.
Los supuestos de dimisión de los consejeros están regulados en el artículo 12.2 del Reglamento del Consejo:
Los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la
correspondiente dimisión en los siguientes casos:
a) Cuando cesen en los puestos, cargos o funciones a los que estuviere asociado su nombramiento como consejeros ejecutivos.
b) Si se trata de consejeros dominicales, cuando el accionista a cuya instancia han sido nombrados transmita íntegramente la participación que
tenía en la Sociedad o la reduzca hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales.
c) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos.
d) Cuando el propio Consejo así lo solicite por mayoría de, al menos, dos tercios de sus miembros, por haber infringido sus obligaciones como
consejero, previa propuesta o informe de la Comisión de Nombramiento y Retribuciones.
e) Cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia Sociedad que puedan perjudicar al crédito y
reputación de esta y, en particular, cuando aparezcan como investigados en cualquier causa penal, en cuyo caso los consejeros deberán informar
asimismo de las vicisitudes procesales.
El Consejo de Administración, habiendo sido informado o habiendo conocido de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en este
apartado, examinará el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decidirá, previo informe de la Comisión
de Nombramientos y Retribuciones, las medidas a adoptar, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero
o proponer su cese a la Junta General. De ello se informará en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, salvo que concurran circunstancias
especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la Sociedad deba difundir, de
resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes.
C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
En su caso, describa las diferencias.
Descripción de las diferencias
El artículo 20.3 del Reglamento del Consejo, relativo al asesoramiento por expertos externos, prevé que en el supuesto de que la solicitud de
auxilio de expertos fuere efectuada por cualquiera de las Comisiones del Consejo, no podrá ser denegada, salvo que el Consejo por mayoría de sus
miembros considere que no concurren las circunstancias previstas en el apartado 2 del artículo 20.
Por último, el artículo 12.2.d) prevé que los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si este lo
considera conveniente, la correspondiente dimisión cuando el propio Consejo así lo solicite por mayoría de, al menos, dos tercios de sus miembros,
por haber infringido sus obligaciones como consejero, previa propuesta o informe de la Comisión de Nombramiento y Retribuciones.
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C.1.21 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado
presidente del consejo de administración:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos
más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al
establecido en la normativa:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas
para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de
hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si
se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las
limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.
De conformidad con el artículo 27.2 del Reglamento del Consejo, Los consejeros deben asistir personalmente a las sesiones que se celebren.
No obstante, los consejeros podrán hacerse representar mediante otro consejero. Los consejeros no ejecutivos solo podrán hacerlo en otro
no ejecutivo. La representación se otorgará con carácter especial para la reunión del Consejo de Administración de que se trate, y deberá ser
comunicada por correo electrónico o por cualquier otro medio que permita acreditar su recepción
C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio.
Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En
el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.
Número de reuniones del consejo 8
Número de reuniones del consejo
sin la asistencia del presidente
0
Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros,
sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo:
Número de reuniones 0
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:
Número de reuniones de
COMISION DE AUDITORIA
9
Número de reuniones de
COMISION DE NOMBRAMIENTOS
Y RETRIBUCIONES
3
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C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y
los datos sobre asistencia de sus miembros:
Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 8
% de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 100,00
Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones
específicas, de todos los consejeros
8
% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones
específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio
100,00
C.1.27 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se
presentan al consejo para su formulación:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y
consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las
cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren
de conformidad con la normativa contable.
El Consejo de Administración tiene la competencia de aprobar la información financiera que, por su condición de cotizada, la Sociedad deba
hacer pública periódicamente, así como la supervisión del proceso de elaboración y presentación de la información financiera y del informe de
gestión, que incluirá, cuando proceda, la información no financiera preceptiva (artículo 5.3.k9 del Reglamento del Consejo).
Asimismo, y de conformidad con lo previsto en los artículos 5 y 6 de su Reglamento, la Comisión de Auditoría y Control tiene atribuidas las
siguientes competencias:
- Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera relativa a la Sociedad y, en su caso,
al Grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos en esta materia, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y
la correcta aplicación de los criterios contables, y en particular conocer, entender y supervisar la eficacia del sistema de control interno de la
información financiera (SCIIF). La Comisión podrá presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar
la integridad de la información financiera.
- Informar previamente al Consejo de Administración sobre la información financiera y el informe de gestión, que incluirá, cuando proceda, la
información no financiera preceptiva que la Sociedad deba hacer pública periódicamente, asegurándose de que las cuentas intermedias se
formulan con los mismos criterios contables que las anuales y, a tal fin, considerar la procedencia de una revisión limitada del auditor externo de la
Sociedad.
- Velar por que las cuentas anuales que el Consejo de Administración presente a la Junta General se elaboren de conformidad con la normativa
contable. Y en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el Presidente de la
Comisión explique con claridad en la Junta General el parecer de la Comisión de Auditoría y Control sobre su contenido y alcance. Asimismo,
se pondrá a disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la Junta, junto con el resto de propuestas e
informes del Consejo, un resumen de dicho parecer.
- Supervisar la eficacia de los sistemas de control interno, velando por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno
se apliquen de modo efectivo en la práctica, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas del sistema de control
interno que en su caso se detecten en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia, concluyendo sobre el nivel de
confianza y fiabilidad del sistema. A tales efectos, y en su caso, podrá presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración y el
correspondiente plazo para su seguimiento.
C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:
Nombre o denominación social del secretario Representante
DON FRANCISCO JOSE ROLDAN SANTIAS
C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de
los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los
analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se
han implementado en la práctica las previsiones legales.
De acuerdo con el segundo apartado del artículo 36 del Reglamento del Consejo, para preservar la independencia de los auditores externos, el
Consejo se abstendrá de contratar aquellas firmas de auditoría en las que los honorarios que prevea satisfacer la compañía y las empresas de su
grupo, por todos los conceptos, sean superiores al 5% de los ingresos de la firma de auditoría en España durante el ejercicio inmediatamente
anterior.
La Comisión de Auditoría y Control es, por tanto, el órgano responsable de las relaciones con los auditores externos de la Sociedad, recibiendo
información sobre las cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de estos y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de
desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas
técnicas de auditoría. Asimismo, recibe anualmente de los auditores externos la declaración de su independencia y emite anualmente, con
carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresa una opinión sobre si la independencia de los
auditores de cuentas o sociedades de auditoría resulta comprometida (artículo 30.4 del Reglamento del Consejo).
Por otro lado, el artículo 35 del Reglamento del Consejo regula las relaciones de la Sociedad con los mercados en general. En este sentido, su
apartado 2 establece que el Consejo de Administración adoptará las medidas necesarias para asegurar que la información financiera periódica y
no financiera relacionada preceptiva y cualquiera otra que se ponga a disposición de los mercados se elabore con arreglo a los mismos principios,
criterios y prácticas profesionales con que se elaboran las cuentas anuales y goce de la misma fiabilidad que éstas.
En cuanto a las agencias de calificación, la Sociedad cuenta con una calificación crediticia corporativa BBB- con perspectiva positiva otorgada por
EthiFinance Ratings. Asimismo, determinadas emisiones de bonos cuentan con una calificación BBB.
C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al
auditor entrante y saliente:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los
mismos:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.32 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de
auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje
que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/
o su grupo:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su
caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de
auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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C.1.34 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida
realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo,
indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría
sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:
IndividualesConsolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos 2 2
IndividualesConsolidadas
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de
ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %)
10,50 10,50
C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con
la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo
suficiente:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Detalle del procedimiento
Se regula en el artículo 19 del Reglamento del Consejo:
1. Para el cumplimiento de sus funciones, todo consejero podrá informarse sobre cualquier aspecto de la Sociedad y sus dependientes. A tales
efectos podrá examinar sus libros, registros, documentos y demás antecedentes de las operaciones sociales, pudiendo inspeccionar todas sus
instalaciones y comunicarse con los altos directivos de la Sociedad.
2. Con el fin de no perturbar la gestión ordinaria de la Sociedad, el ejercicio de las facultades de información se canalizará a través del Secretario
del Consejo de Administración, quien atenderá las solicitudes del consejero, facilitándole directamente la información u ofreciéndole los
interlocutores apropiados en el nivel de la organización que proceda.
C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a
informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su
actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Explique las reglas
Los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si este lo considera conveniente, la
correspondiente dimisión cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia Sociedad que puedan
perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, cuando aparezcan como investigados en cualquier causa penal, en cuyo caso los
consejeros deberán informar asimismo de las vicisitudes procesales.
El Consejo de Administración, habiendo sido informado o habiendo conocido de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en este
apartado, examinará el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decidirá, previo informe de la Comisión
de Nombramientos y Retribuciones, las medidas a adoptar, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero
o proponer su cese a la Junta General. De ello se informará en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, salvo que concurran circunstancias
especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la Sociedad deba difundir, de
resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes
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C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia
en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un
consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y
reputación de ésta:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.38 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean
modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de
adquisición, y sus efectos.
No hubo acuerdos significativos.
C.1.39 Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto
de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y
dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos
dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo
de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.
Numero de beneficiarios 1
Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo
Pablo Pereiro Lage, Presidente y Consejero
delegado
En caso de terminación de la relación contractual se preverá la
indemnización a favor del consejero ejecutivo por un importe bruto
equivalente a dos (2) años de la retribución total, fija y variable anual
que viniera percibiendo el consejero en el momento de la extinción
del contrato, con excepción de los supuestos de (i) baja voluntaria
o renuncia al cargo del consejero, (ii) fallecimiento o invalidez del
consejero o (iii) incumplimiento grave y culpable del consejero de sus
deberes legales, contractuales o establecidos por normativa interna.
Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser
comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique
los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o
de realizar la comunicación:
Consejo de administración Junta general
Órgano que autoriza las cláusulas √
Si No
¿Se informa a la junta
general sobre las cláusulas?
√
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C.2. Comisiones del consejo de administración
C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros
ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:
COMISION DE AUDITORIA
Nombre Cargo Categoría
DOÑA PAULA ELIZ SANTOS VOCAL Independiente
DOÑA MARÍA JOSÉ PEREIRO LAGE VOCAL Dominical
DON URIEL GONZALEZ-MONTES ALVAREZ PRESIDENTE Independiente
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 33,33
% de consejeros independientes 66,67
% de consejeros otros externos 0,00
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
La Comisión de Auditoría y Control se regula en los artículos 39 de los Estatutos y 30 del Reglamento del Consejo, y en el Reglamento de la propia
Comisión, modificado por el Consejo de Administración en su reunión de 30 de diciembre de 2021.
La comisión de Auditoría y Control estará compuesta por un mínimo de tres (3) y un máximo de cinco (5) Consejeros, nombrados por el Consejo
de Administración de entre sus miembros no ejecutivos por un período no superior al de su mandato como consejeros. La mayoría de dichos
consejeros será independiente y, al menos uno de ellos, será designado teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de
contabilidad, auditoría y gestión de riesgos. Los miembros de la Comisión en su conjunto serán designados teniendo en cuenta sus conocimientos
y experiencia en materia de contabilidad, auditoría, gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros, finanzas, control interno, gobierno
corporativo y tecnologías de la información. Asimismo, en su conjunto, los miembros de la Comisión tendrán los conocimientos técnicos
pertinentes en relación con el sector de actividad al que pertenece la Sociedad.
La Comisión de Auditoría y Control elegirá de entre sus miembros al Presidente, que será un consejero independiente, pudiendo nombrar, además,
un Vicepresidente. La duración de estos cargos no podrá exceder de cuatro años ni de la de sus mandatos como miembros de la Comisión,
pudiendo ser reelegidos una vez transcurrido al menos un año desde su cese.
La Comisión designará un Secretario, y en su caso, un Vicesecretario, que podrán no ser miembros de la Comisión, el cual auxiliará al Presidente y
deberá proveer para el buen funcionamiento de la Comisión. De cada sesión el Secretario o quien ejerza sus funciones levantará acta, de la que se
remitirá copia a todos los miembros del Consejo.
En particular, a título enunciativo, y sin perjuicio de otros cometidos que pueda encargarle el Consejo de Administración, será competencia de la
Comisión de Auditoría y Control:
"[CONTINÚA EN EL APARTADO H]"
Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo
en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe
sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo.
Nombres de los consejeros
con experiencia
DON URIEL GONZALEZ-MONTES
ALVAREZ
Fecha de nombramiento
del presidente en el cargo
29/07/2024
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COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES
Nombre Cargo Categoría
DOÑA PAULA ELIZ SANTOS PRESIDENTE Independiente
DOÑA MARÍA JOSÉ PEREIRO LAGE VOCAL Dominical
DON URIEL GONZALEZ-MONTES ALVAREZ VOCAL Independiente
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 33,33
% de consejeros independientes 66,67
% de consejeros otros externos 0,00
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones se regula en los artículos 39 bis de los Estatutos y 31 del Reglamento del Consejo, y en el
Reglamento de la propia Comisión, aprobado por el Consejo de Administración en su reunión de 30 de diciembre de 2021.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones se compondrá de un mínimo de tres (3) y un máximo de cinco (5) miembros designados por el
Consejo de Administración de entre sus miembros no ejecutivos, siendo la mayoría de sus miembros consejeros independientes. Los miembros
de la Comisión se designarán procurando que tengan en su conjunto los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que
estén llamados a desempeñar. El mandato de sus miembros no podrá ser superior al de su mandato como consejero, sin perjuicio de poder ser
reelegidos indefinidamente, en la medida en que también lo fueran como consejeros.
La Comisión estará presidida por un consejero independiente que será nombrado por la Comisión de entre sus miembros, pudiendo la Comisión
nombrar además a un Vicepresidente, y designará un Secretario, que podrá no ser miembro de la misma, el cual auxiliará al Presidente y deberá
proveer para el buen funcionamiento de la Comisión. De cada sesión el Secretario levantará acta, de la que se remitirá copia a todos los miembros
del Consejo.
La Comisión se reunirá con la periodicidad que se determine y cada vez que la convoque su Presidente o lo solicite el Presidente del Consejo de
Administración y, al menos, una vez al trimestre. Anualmente, la Comisión elaborará un plan de actuación para el ejercicio del que dará cuenta al
Consejo.
Quedará válidamente constituida cuando concurran, presentes o representados, la mayoría de sus miembros, adoptándose sus acuerdos por
mayoría absoluta de sus miembros presentes o representados. En caso de empate, el Presidente tendrá voto de calidad.
"[CONTINÚA EN EL APARTADO H]"
C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las
comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios:
Número de consejeras
Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022
Número % Número % Número % Número %
COMISION DE
AUDITORIA
2 66,66 2 66,66 1 33,33 0 0,00
COMISION DE
NOMBRAMIENTOS
Y RETRIBUCIONES
2 66,66 2 66,66 2 66,66 1 33,33
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C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están
disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez,
se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada
comisión.
- Comisión de Auditoría y Control:
Está regulada en los artículos 28 y 30 del Reglamento del Consejo de Administración, que está disponible para su consulta en la página web de la
Sociedad, dentro del apartado de “Inversores / Gobierno Corporativo” y que ha sido modificado por el Consejo en su reunión de 30 de diciembre de
2021, en los términos referidos en el apartado C.1.15 de este informe.
Asimismo, la Comisión cuenta con su propio Reglamento, que fue también modificado por el Consejo en su reunión de 30 de diciembre de 2021,
a los efectos de adaptarlo a las modificaciones introducidas por la Ley 11/2018 y la Ley 5/2021; a la reforma parcial del Código de Buen Gobierno
aprobada por la CNMV en junio de 2020, incorporando a su vez determinadas Recomendaciones del Código de Buen Gobierno que la Sociedad
cumple; completarlo con determinados principios y criterios básicos relativos a la composición y funcionamiento de la Comisión incluidos en la
Guía Técnica 3/2017 y en la Guía Técnica 1/2019; e incorporar mejoras sistemáticas, técnicas o de redacción en el Reglamento. Este Reglamento se
encuentra publicado en la página web corporativa, en su apartado de Gobierno Corporativo.
También se regula en los artículos 38 y 39 de los Estatutos Sociales, que fueron modificados en la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada
el 29 de junio de 2021.
- Comisión de Nombramientos y Retribuciones:
Está regulada en los artículos 28 y 31 del Reglamento del Consejo de Administración, que está disponible para su consulta en la página web de la
sociedad dentro del apartado de “Inversores / Gobierno Corporativo”, y que ha sido modificado por el Consejo en su reunión de 30 de diciembre de
2021.
Asimismo, la Comisión cuenta con su propio Reglamento, que fue aprobado por el Consejo en su reunión de 30 de diciembre de 2021 al objeto
de desarrollar el artículo 31 del Reglamento del Consejo, incorporando los principios básicos en cuanto a la composición, funcionamiento y
competencias de la Comisión incluidos en la Guía Técnica 1/2019, teniendo en cuenta a su vez las Recomendaciones del Código de Buen Gobierno,
el contenido de la Ley de Sociedades de Capital y coordinando todo ello con la propuesta de modificación del Reglamento del Consejo de
Administración. Este Reglamento se encuentra publicado en la página web corporativa, en su apartado de Gobierno Corporativo.
También se regula en los artículos 38 y 39 bis de los Estatutos Sociales, que fueron modificados en la Junta General Ordinaria de Accionistas
celebrada el 29 de junio de 2021.
Durante el ejercicio 2025 no se han publicado informe sobre las actividades de estas Comisiones.
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO
D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con
partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen
las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos
internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones
vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración.
El artículo 32 del Reglamento del Consejo, aprobado en su reunión de 30 de diciembre de 2021, regula el régimen de las operaciones vinculadas e
intragrupo en los términos que se transcriben a continuación:
1. Será competencia del Consejo de Administración el conocimiento y la aprobación, previo informe de la Comisión de Auditoría y Control, de las
operaciones que la Sociedad o sus sociedades dependientes realicen con consejeros, o con accionistas titulares de un diez por ciento (10%) o más
de los derechos de voto o representados en el Consejo de Administración de la Sociedad, o con cualesquiera otras personas que se consideren
partes vinculadas en los términos dispuestos en la Ley de Sociedades de Capital (“Operaciones Vinculadas”), salvo que su aprobación corresponda a
la Junta General.
2. A los efectos de lo establecido en el apartado anterior no tendrán la consideración de Operación Vinculada las operaciones realizadas entre la
Sociedad y sus sociedades íntegramente participadas, directa o indirectamente, la aprobación por el Consejo de Administración de los términos
y condiciones de los contratos a suscribir con consejeros que vayan a desempeñar funciones ejecutivas, incluyendo, en su caso, el Consejero
Delegado, o los altos directivos, así como la determinación por el Consejo de los importes o retribuciones concretas a abonar en virtud de dichos
contratos.
Tampoco tendrá la consideración de Operación Vinculada la que realice la Sociedad con sus sociedades dependientes o participadas, siempre que
ninguna otra parte vinculada a la Sociedad tenga intereses en dichas entidades dependientes o participadas.
3. La aprobación de las Operaciones Vinculadas cuyo importe o valor sea igual o superior al diez por ciento (10%) del total de las partidas del activo
según el último balance anual aprobado por la Sociedad corresponderá a la Junta General de Accionistas. La aprobación del resto de Operaciones
Vinculadas corresponderá al Consejo de Administración, que no podrá delegar esta competencia salvo respecto de las Operaciones Vinculadas
entre sociedades del Grupo que se realicen en el ámbito de la gestión ordinaria y en condiciones de mercado, así como las Operaciones
Vinculadas que se concierten en virtud de contratos con condiciones estandarizadas que se apliquen en masa a un elevado número de clientes, se
realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio de que se trate y cuya cuantía
no supere el 0,5% del importe neto de la cifra de negocios de la Sociedad.
4. La Comisión de Auditoría y Control deberá emitir un informe con carácter previo a la aprobación, por la Junta General o por el Consejo de
Administración, de una Operación Vinculada. En este informe, la Comisión deberá evaluar si la operación es justa y razonable desde el punto de
vista de la Sociedad y, en su caso, de los accionistas distintos a la parte vinculada, y dar cuenta de los presupuestos en que se basa la evaluación y
de los métodos utilizados.
En la elaboración del informe no podrán participar los consejeros miembros de la Comisión de Auditoría y Control afectados por la Operación
Vinculada.
Este informe no será preceptivo en relación con la celebración de Operaciones Vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el Consejo de
Administración en los casos legalmente permitidos y previstos en este Reglamento.
5. En los casos en los que, conforme a lo previsto en el apartado 3 de este artículo, el Consejo de Administración delegue la aprobación de
Operaciones Vinculadas, el propio Consejo de Administración establecerá un procedimiento interno de información y control periódico para
verificar la equidad y transparencia de estas operaciones y, en su caso, el cumplimiento de los criterios legales aplicables.
6. El Consejo de Administración velará por la difusión pública de la realización de Operaciones Vinculadas que celebre la Sociedad o sociedades de
su Grupo y cuya cuantía alcance o supere bien el cinco por ciento (5%) del importe total de las partidas del activo o bien el 2,5% del importe anual
de la cifra de negocios de la Sociedad.
A estos efectos, deberá insertarse un anuncio, con el contenido legalmente previsto, en un lugar fácilmente accesible de la página web de la
Sociedad que, a su vez, deberá ser comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores. El anuncio deberá publicarse y comunicarse, como
máximo, en el momento de celebración de la Operación Vinculada y deberá ir acompañado del informe emitido, en su caso, por la Comisión de
Auditoría y Control.
"[CONTINÚA EN EL APARTADO H]"
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D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su
materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más
de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha
sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En
caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el
consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
%
Participación
Nombre o
denominación
social de la
sociedad o entidad
dependiente
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a
la junta, en su
caso, ha sido
aprobada por
el consejo sin el
voto en contra
de la mayoría de
independientes
(1)
SQUIRREL CAPITAL,
S.L.
85,37 Squirrel Media, S.A. 1.415
Consejo de
Administración
NO
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
Naturaleza
de la relación
Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación
(1)
SQUIRREL CAPITAL,
S.L.
Contractual
Crédito comercial. Squirrel Capital SL fue Presidente y Consejero Delegado de la sociedad
hasta el 14 de diciembre de 2024
D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad,
incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle
conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún
accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta
de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Nombre o
denominación
social de la
sociedad
o entidad
dependiente
Vínculo
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a la
junta, en su caso,
ha sido aprobada
por el consejo sin
el voto en contra
de la mayoría de
independientes
Sin datos
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Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin datos
D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su cuantía o relevantes
por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al
grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que
ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas
se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada.
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o
territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:
Denominación
social de la
entidad de
su grupo
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de
conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido
informadas en los epígrafes anteriores.
Denominación
social de la
parte vinculada
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses
entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas significativos u otras partes vinculadas.
Sin perjuicio de lo ya señalado en el apartado D.1 anterior respecto de las operaciones vinculadas e intragrupo, el articulo 14 ("Deber de lealtad”)
del Reglamento del Consejo establece que el consejero debe abstenerse de participar en la deliberación y votación de acuerdos o decisiones
en las que él o una persona vinculada tenga un conflicto de intereses, directo o indirecto. Se excluirán de la anterior obligación de abstención
los acuerdos o decisiones que le afecten en su condición de administrador, tales como su designación o revocación para cargos en el Consejo
de Administración u otros de análogo significado. Asimismo, debe adoptar las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones en las
que sus intereses, sean por cuenta propia o ajena, puedan entrar en conflicto con el interés social y con sus deberes para con la Sociedad,
entendiéndose que existe conflicto de interés en aquellas situaciones en las que entren en colisión, de forma directa o indirecta, el interés de la
Sociedad o de las sociedades integradas en su Grupo. Existirá interés personal del consejero cuando el asunto le afecte a él o a una persona con
él vinculada.
Asimismo, el artículo 15 (“Deber de evitar situaciones de conflicto de interés”) establece lo siguiente:
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“1. El deber de evitar situaciones de conflicto de interés a que se refiere el apartado 2.e) del artículo anterior obliga al consejero a abstenerse de:
a) Realizar transacciones con la Sociedad, salvo aquellas que sean objeto de dispensa conforme a lo previsto en el artículo 17 de este
Reglamento o aprobadas según lo dispuesto en la Ley y en el artículo 32 del presente Reglamento en relación con las Operaciones Vinculadas.
b) Utilizar el nombre de la Sociedad o invocar su condición de administrador para influir indebidamente en la realización de operaciones
privadas.
c) Hacer uso de los activos sociales, incluida la información confidencial de la Sociedad, con fines privados.
En este sentido, el consejero guardará secreto de las deliberaciones del Consejo de Administración y de los órganos de que forme parte y, en
general, se abstendrá de revelar las informaciones a las que haya tenido acceso en el ejercicio de su cargo, así como de utilizarlas en beneficio
propio o de terceros.
Se exceptúan los supuestos en los que la Ley requiera su comunicación o divulgación a las autoridades de supervisión o a terceros, en cuyo
caso, la revelación de la información deberá ajustarse a lo previsto en las Leyes.
d) Aprovecharse de las oportunidades de negocio de la Sociedad.
A estos efectos, se entiende por oportunidad de negocio cualquier posibilidad de realizar una inversión u operación comercial que haya surgido
o de la que se haya tenido conocimiento en conexión con el ejercicio del cargo por parte del consejero, o mediante la utilización de medios
e información de la Sociedad o sociedades del grupo al que ésta pertenezca, o bajo circunstancias tales que sea razonable pensar que el
ofrecimiento del tercero en realidad estaba dirigido a dichas sociedades.
e) Obtener ventajas o remuneraciones de terceros distintos de la Sociedad y su Grupo asociadas al desempeño de su cargo, salvo que se trate
de atenciones de mera cortesía.
f) Desarrollar actividades por cuenta propia o cuenta ajena que entrañen una competencia efectiva, sea actual o potencial, con la Sociedad o
que, de cualquier otro modo, le sitúen en un conflicto permanente con los intereses de la Sociedad.
2. Las previsiones anteriores serán de aplicación también en el caso de que el beneficiario de los actos o de las actividades sea una persona
vinculada al consejero.
3. En todo caso, los consejeros deberán comunicar al Consejo de Administración cualquier situación de conflicto, directo o indirecto, que ellos o
personas vinculadas a ellos pudieran tener con el interés de la Sociedad.
"[CONTINÚA EN EL APARTADO H]"
D.7. Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio,
cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o
alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de
cualquiera de ellas.
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Indique si ha informado públicamente con precisión acerca de las respectivas áreas de actividad y eventuales
relaciones de negocio entre por un lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus
filiales:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Informe de las respectivas áreas de actividad y las eventuales relaciones de negocio
entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o
sus filiales, e identifique dónde se ha informado públicamente sobre estos aspectos
- Crédito comercial indicado en el aparatado D.2.
- Refacturación de gastos por ser Sociedad Holding.
Identifique los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses entre la otra sociedad
dominante de la cotizada y las demás empresas del grupo:
Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de intereses
Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de intereses.
El artículo 14.2.c) del Reglamento del Consejo establece que los consejeros deben abstenerse de participar en la deliberación y votación de
acuerdos o decisiones en las que él o una persona vinculada tenga un conflicto de intereses, directo o indirecto. Se excluirán de la anterior
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obligación de abstención los acuerdos o decisiones que le afecten en su condición de administrador, tales como su designación o revocación
para cargos en el Consejo de Administración u otros de análogo significado.
A su vez, el Protocolo de Operaciones Vinculadas aprobado por el Consejo de Administración de la Sociedad prevé que el Consejero afectado
o el que represente o esté vinculado al accionista afectado, deberá abstenerse de participar en la deliberación y votación del acuerdo
correspondiente de conformidad con el artículo 228.c) de la Ley de Sociedades de Capital. No obstante, no deberán abstenerse los Consejeros
que representen o estén vinculados a la sociedad matriz en el Consejo de Administración de Squirrel, sin perjuicio de que, en tales casos, si su
voto ha sido decisivo para la adopción del acuerdo, será de aplicación la regla de inversión de la carga de la prueba en términos análogos a los
previstos en el artículo 190.3 de la Ley de Sociedades de Capital.
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E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS
E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros de la sociedad,
incluidos los de naturaleza fiscal.
La Comisión de Auditoría Y Control, en tanto que órgano encargado, entre otras funciones, de (i) velar por el buen funcionamiento de los sistemas
de información y control interno, en particular respecto de los procesos de elaboración en integridad de la información financiera relativa a la
Sociedad, (ii) supervisar los sistemas de control y gestión de riesgos internos asociados a los riesgos relevantes de la Sociedad, y
(iii) velar por el cumplimiento de los códigos internos de conducta y las reglas de gobierno corporativo.
El Sistema de Gestión de Riesgos existe a nivel de área de negocio o proyectos concretos pero no consolida información a nivel corporativo o de
grupo.
E.2. Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y
Gestión de Riesgos financieros y no financieros, incluido el fiscal.
El órgano principal es la Comisión de Auditoría y Control.
También sor órganos responsables el Consejo de Administración (que tiene entre sus funciones determinar la política de control y gestión de
riesgos, incluidos los fiscales, y la supervisión de los sistemas internos de información y control, de conformidad con los artículos 5.3.b)(vii) del
Reglamento del Consejo y 529 ter.1.b) LSC.
E.3. Señale los principales riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales y en la medida que sean
significativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley
18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio.
Los riesgos que podríamos destacar como más significativos a la fecha serían los siguientes:
- RIESGO DE DETERIORO DEL FONDO DE COMERCIO E INMOVILIZADO INTANGIBLE:
La recuperabilidad de los fondos de comercio e inmovilizado intangible están supeditados a que el valor recuperable de estos activos exceda su
valor en libros. Para ello, el fondo de comercio se asigna a Unidades Generadoras de Efectivo ("UGEs") con el propósito de probar las pérdidas por
deterioro. El Grupo calcula al cierre de cada ejercicio anual el valor recuperable de las Unidades Generadoras de Efectivo y evalúa, la existencia, o
no, de deterioros. La determinación del valor recuperable se realiza mediante el método del valor en uso en base al descuento de flujos de caja
futuros.
En el supuesto de producirse variaciones en las condiciones económicas generales, en la estrategia de negocio del Grupo, en los resultados
operativos o en otros indicadores de deterioro, el Grupo podría tener que reconocer pérdidas por deterioro de sus activos en el futuro.
- RIESGO DE NO OBTENCIÓN DE LOS RETORNOS PREVISTOS EN LAS ADQUISICIONES E INVERSIONES REALIZADAS:
El Grupo ha realizado y puede realizar en el futuro operaciones de compra de compañías que se ajusten al plan estratégico y los parámetros
económicos que ha establecido.Las adquisiciones e inversiones realizadas exponen al grupo al riesgo de encontrar dificultad a la hora de integrar
los negocios, de no conseguir las sinergias esperadas o de entrada en nuevos sectores de actividad, así´ como a los riesgos asociados al incremento
del endeudamiento o al posible impacto de un deterioro de los activos adquiridos.
Asimismo, existe el riesgo de que los resultados futuros de estas adquisiciones e inversiones puedan variar sobre las estimaciones iniciales por
factores y hechos acaecidos con posterioridad a su adquisición.
- RIESGO POR EXISTENCIA DE INFLUENCIA SIGNIFICATIVA POR EL SOCIO MAYORITARIO Y CONSEJERO EJECUTIVO:
Nuestro accionista mayoritario tiene la capacidad de ejercer una influencia significativa sobre la compañía, su administración y operaciones,
pudiendo suceder que sus intereses pudieran en no estar alineados con los intereses de nuestros otros accionistas.
-RIESGO DE TENDENCIA A LA BAJA DE LOS PRECIOS DE RENOVACIÓN DE LOS CONTRATOS CON CLIENTES EN UN SECTOR ALTAMENTE
COMPETITIVO:
El Grupo desarrolla sus operaciones en sectores altamente competitivos (principalmente servicios de contenidos audiovisuales y de publicidad)
con una elevada presión en el nivel de precios por parte del cliente final ya que suelen ser clientes clave para los operadores de estos sectores.
Asimismo, existe una tendencia a la concentración de los operadores en estos sectores (en los últimos años se ha producido operaciones
societarias encaminadas a aumentar el volumen de operaciones de los operadores en búsqueda de sinergias), lo que deriva en competidores de
mayor tamaño y con mayor poder de negociación ante sus proveedores. Existe el riesgo de que las renovaciones de contratos con los clientes del
Grupo lo sean a menor precio de los actuales debido a estar operando en estos sectores altamente competitivos.
Además, el Grupo esta´ expuesto al riesgo de la pérdida de clientes por consolidación de proveedores de servicios que desarrollen mayores
ventajas competitivas.
Descensos futuros de precios podrían generar dificultades para adaptar la estructura de costes manteniendo los niveles de calidad exigidos por los
clientes y podrían afectar de forma negativa a los resultados operativos y los flujos de efectivo del Grupo.
- RIESGO DE CRÉDITO:
SQUIRREL MEDIA está expuesta al riesgo de crédito en cuanto al incumplimiento por parte de los clientes de sus obligaciones de pago
establecidas contractualmente. La Sociedad tiene una amplia cartera de clientes que le hacen estar expuesta a deudas comerciales originadas
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por operaciones ordinarias del tráfico mercantil, tanto nacional como internacionalmente. Una evolución negativa en las magnitudes relacionadas
con el crédito de las contrapartidas del Grupo podría afectar negativamente a los resultados, situación financiera, patrimonial y a los negocios del
Grupo. Debido a la solvencia de las contrapartes, no existe riesgo significativo de crédito a 31 de diciembre de 2025
- RIESGO DE LIQUIDEZ:
Dado el negocio de las agencias de publicidad en el que opera el Grupo -tras la integración de las sociedades de Squirrel Capital SLU, es habitual
que existan decalajes entre la fecha de la efectiva prestación de los servicios y la fecha de facturación y cobro de éstos. Un retraso en este proceso
puede retrasar la generación de caja operativa y eventualmente poner en riesgo el cumplimiento de las obligaciones del Grupo. Dado que el
sector es operado habitualmente con decalajes, es posible que nuevas cuentas comerciales o contratos los contengan. Cualquier desequilibrio
podría agravar la situación afectando a la liquidez del Grupo, lo que podría tener un impacto negativo en el negocio, los resultados o la situación
financiera del grupo.
Si bien actualmente no existen decalajes entre el periodo medio de cobro de cuentas comerciales por cobrar y el periodo medio de pago ni el
periodo medio de transformación de caja (es decir, periodo medio de cobro de las cuentas por cobrar comerciales y el de la facturación y cobro a
clientes, no se puede asegurar que esta situación se vaya a mantener en el futuro.
E.4. Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal.
Los riesgos se evalúan por la alta dirección del Grupo, conforme al impacto y a la probabilidad de ocurrencia, con el objeto de determinar su
posición en los mapas de riesgos del Grupo y de las líneas de negocio.
E.5. Indique qué riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio.
- Éxito en los estrenos de cine inferior a lo esperado y la subida en los tipos de interés.
E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales,
así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da
respuesta a los nuevos desafíos que se presentan.
- Inversión en nuevos títulos de cine con mayor potencial comercial
- Búsqueda de nuevos proyectos de televisión y producción.
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F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de
emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.
F.1. Entorno de control de la entidad.
Informe, señalando sus principales características de, al menos:
F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y
efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.
El Consejo de Administración es responsable último de organizar los sistemas de control interno y de información adecuados. Por ello, se reserva
entre sus competencias exclusivas la aprobación de la información financiera que, por su condición de cotizada, la Sociedad deba hacer pública
periódicamente, así como la supervisión del proceso de elaboración y presentación de la información financiera y del informe de gestión, que
incluirá, cuando proceda, la información no financiera preceptiva (artículo 5.3 del Reglamento del Consejo)
La Comisión de Auditoría y Control tiene entre sus competencias la de supervisar y evaluar el proceso de elaboración y presentación de la
información financiera y no financiera relativa a la Sociedad y, en su caso, al Grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos en
esta materia, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables, y en particular conocer,
entender y supervisar la eficacia del sistema de control interno de la información financiera (SCIIF). La Comisión podrá presentar recomendaciones
o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar la integridad de la información financiera (artículos 30.4.b) del Reglamento del
Consejo y 5.b) del Reglamento de la Comisión de Auditoría y Control).
F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los
siguientes elementos:
· Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de
definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y
funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad:
El diseño y la revisión de la estructura organizativa son desarrollados por la Dirección Corporativa de Recursos Humanos, siendo responsabilidad
última del Consejero Delegado y Presidente de la Compañía.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, según estipula el Reglamento del Consejo, tiene la función de informar al Consejo sobre los
nombramientos y ceses de altos directivos y proponer su política de retribución y velar por su observancia.
· Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos
(indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información
financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y
sanciones:
El Código de Ética y Conducta fue aprobado por el Consejo de Administración de la Sociedad en mayo de 2020.
El Código tiene por objeto establecer las normas, los valores y principios éticos que rigen la actuación de la Sociedad, así como las pautas
generales de conducta que han de seguir en el cumplimiento de sus funciones todos sus administradores, directivos, empleados y dependientes, a
la vez que recoger el compromiso de la empresa con los principios de ética empresarial y de transparencia. El Código tiene en cuenta el principio
de responsabilidad penal de las personas jurídicas y sirve de base para evitar comportamientos irregulares e indebidos que puedan determinar la
responsabilidad penal de Compañía.
El Código se aplica a todos los administradores, directivos, empleados y personal dependiente del Grupo Squirrel Media, incluyendo a todos
los grupos de interés y todas las entidades mercantiles y/o jurídicas que configura este grupo en la actualidad y en el futuro. Asimismo, están
sujetos al cumplimiento del Código todas aquellas personas, físicas o jurídicas, que mantengan cualquier tipo de relación con SQUIRREL MEDIA
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en el desempeño de sus actividades profesionales o empresariales, como puedan ser auditores externos, consultores, asesores, proveedores,
anunciantes, centrales de medios, productoras externas, organismos, instituciones, accionistas e inversores, etc.
El Código es de obligado cumplimiento para todos los empleados de la empresa y para aquellos terceros que se hayan comprometido
voluntariamente a cumplirlo. A tal efecto, el Código está publicado en la página web de SQUIRREL MEDIA dentro del apartado relativo a “Gobierno
Corporativo”. El Código deberá ser aceptado de forma expresa por cada uno de los destinatarios, que deberán comprometerse a su cumplimiento
de forma expresa, de forma que los principios y valores que lo integran rijan las conductas de sus destinatarios.
Los principios y valores éticos de la organización constituyen la base sobre la que se asienta la actividad de la empresa. Esos principios y valores son
los siguientes: respeto; igualdad de oportunidades; honestidad e integridad; responsabilidad empresarial y profesional; compromiso; transparencia;
lealtad; seguridad y protección del medio ambiente. En particular, la Sociedad tiene implantado sistemas de control interno sobre la información
financiera, con supervisión de funcionamiento por Comité de Auditoría y Control. Asimismo, todas las comunicaciones con los medios de
comunicación externos serán realizadas exclusivamente por las personas y departamentos autorizados para ello. La comunicación con los
reguladores (CNMV, CNMC, Ministerios, etc.) será realizada exclusivamente por los Órganos de Administración Corporativa. La comunicación de
la información financiera a los mercados, inversores y analistas será responsabilidad única de la Dirección Financiera. Además, todo empleado
del Grupo que tenga relaciones financieras o patrimoniales, ya sea directamente o a través de parentesco, con proveedores, competidores o
clientes del Grupo con quienes tengan relación profesional, deberá de forma inmediata ponerlo en conocimiento del responsable de la respectiva
empresa del Grupo. Se podrán adoptar las medidas que resulten necesarias para que los intereses societarios de la empresa en cuestión queden
suficientemente garantizados.
El Consejo de Administración, asistido por su Comisión de Auditoría y Control, es responsable, entre otros, de asegurar el clima ético de la
organización, de establecer las pautas de conducta de las personas, las políticas, procesos y controles que las soportan, así como de determinar los
requerimientos en la relación con terceros. El Consejo ha delegado en la Comisión de Auditoría y Control algunas responsabilidades relativas a la
supervisión, orientación y control del modelo de ética y cumplimiento. Ésta, a su vez, cuenta con el apoyo de la Comisión de Ética para el control
de su aplicación.
El incumplimiento del Código podrá conllevar consecuencias laborales, al margen de las consecuencias administrativas o penales que pueda
implicar. Las acciones u omisiones, que constituyan incumplimientos graves o muy graves de las previsiones del Código, podrán ser consideradas
como faltas laborales, y ser sancionadas como tales de acuerdo con la tipificación y graduación de estas, reguladas en los Convenios Colectivos
aplicables, o en la legislación vigente. Cualquier violación del Código puede implicar, además, el incumplimiento de la legislación vigente, de
manera que los responsables podrán ser declarados como tales desde un punto de vista civil, penal y/o administrativo. El contenido del Código
deriva de la buena fe laboral y una de las causas del despido disciplinario del artículo 54 del Estatuto de los Trabajadores es precisamente la
infracción de la buena fe, su carácter vinculante queda asegurado de este modo.
"[CONTINÚA EN EL APARTADO H]"
· • Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de
naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y
actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza confidencial y si
permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado.
El Grupo ha implantado de un canal de comunicación oficial de denuncias, cuyo Procedimiento de gestión y respuesta del canal de denuncias
está incorporado a la página web de SQUIRRELMEDIA dentro del apartado relativo a “Gobierno Corporativo”.
El procedimiento tiene por objeto establecer los principios de actuación del sistema interno de gestión y respuesta frente a la comunicación de
incidencias y denuncia de irregularidades relativas al Código de Ética y Conducta, así como frente al incumplimiento de naturaleza ética de la
normativa externa e interna que rige al Grupo Squirrel.
Además de comunicaciones de otras irregularidad, el Procedimiento permite comunicaciones en las que se alegue fraude financiero o contable,
desvío de fondos societarios, hurtos u otros abusos financieros, espionaje o sabotaje, violaciones de deberes de confidencialidad, abusos financieros
por parte de proveedores o clientes, deficiencias significativas o fragilidad de los sistemas de control interno de la Sociedad o cualesquiera otros
asuntos relacionados con auditoría o contabilidad que puedan tener un efecto significativo en el reporte de los estados financieros del Grupo o en
la reputación de la misma frente a sus clientes.
Squirrel Media garantiza su compromiso respecto a la confidencialidad absoluta de los datos identificativos del denunciante, así como la total
ausencia de represalias. Todas las personas que, con objeto del correcto tratamiento de la irregularidad, deban conocer su contenido, nunca su
autoría, quedan sujetas a un compromiso de confidencialidad sobre la completitud de la información conocida.
Sin perjuicio de lo anterior, los datos de un denunciante pudieran llegar a ser facilitados a las autoridades judiciales, previa solicitud de estas,
cumpliendo siempre la legislación sobre protección de datos de carácter personal.
Con objeto de facilitar cualquier seguimiento, clarificación o asistencia durante la potencial investigación, la denuncia de irregularidades deberá
llevarse a cabo bajo la identificación del denunciante. Sin embargo, siempre que así lo prefiera el denunciante, la denuncia también podrá
presentarse de forma anónima a través del Canal Ético simplemente no completando aquellos datos que sean de carácter personal.
· Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión
de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables,
auditoría, control interno y gestión de riesgos:
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- Formación del personal: en la nueva política de Recursos Humanos se incluirá el programa de formación de las normas contables y de control
interno de la Sociedad.
F.2. Evaluación de riesgos de la información financiera.
Informe, al menos, de:
F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error
o fraude, en cuanto a:.
· Si el proceso existe y está documentado:
En la evaluación de riesgos de la información financiera, el Grupo aplica un enfoque top down (de arriba hacia abajo) basado en los riesgos
significativos del Grupo. Este enfoque comienza con la identificación de los epígrafes o cuentas significativas, que son aquellos en los que existe
una posibilidad razonable de contener un error que, de manera individual o agregada con otros, tenga un impacto material en los estados
financieros. Para determinar la importancia de una cuenta en los estados financieros consolidados, el Grupo Squirrel Media considera tanto
factores cuantitativos como cualitativos. La evaluación cuantitativa se basa en la materialidad de la cuenta, y se complementa con el análisis
cualitativo que determina el riesgo asociado en función de las características de las transacciones, la naturaleza de la cuenta, la complejidad
contable y de reporting, la probabilidad de generarse pasivos contingentes significativos como resultado de las transacciones asociadas a la cuenta
y susceptibilidad de pérdidas por errores o fraude.
La Comisión de Auditoría es la encargada de supervisar su funcionamiento y, en última instancia, el Consejo de Administración en pleno.
Como parte del plan de negocio que se está elaborando por la compañía, se esta llevando a cabo un proceso de reestructuración societaria y
redimensionamiento que conllevaría una simplificación de la estructura corporativa y, con ello, una redefinición del perímetro de consolidación.
· Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia;
integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza
y con qué frecuencia:
En la evaluación de riesgos de la información financiera, el Grupo aplica un enfoque top down (de arriba hacia abajo) basado en los riesgos
significativos del Grupo. Este enfoque comienza con la identificación de los epígrafes o cuentas significativas, que son aquellos en los que existe
una posibilidad razonable de contener un error que, de manera individual o agregada con otros, tenga un impacto material en los estados
financieros. Para determinar la importancia de una cuenta en los estados financieros consolidados, el Grupo Squirrel Media considera tanto
factores cuantitativos como cualitativos. La evaluación cuantitativa se basa en la materialidad de la cuenta, y se complementa con el análisis
cualitativo que determina el riesgo asociado en función de las características de las transacciones, la naturaleza de la cuenta, la complejidad
contable y de reporting, la probabilidad de generarse pasivos contingentes significativos como resultado de las transacciones asociadas a la cuenta
y susceptibilidad de pérdidas por errores o fraude.
La Comisión de Auditoría y Control es la encargada de supervisar su funcionamiento y, en última instancia, el Consejo de Administración en pleno.
Como parte del plan de negocio que se está elaborando por la Compañía, se está llevando a cabo un proceso de reestructuración societaria y
redimensionamiento que conllevaría una simplificación de la estructura corporativa y, con ello, una redefinición del perímetro de consolidación.
· La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre
otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de
propósito especial:
En la evaluación de riesgos de la información financiera, el Grupo aplica un enfoque top down (de arriba hacia abajo) basado en los riesgos
significativos del Grupo. Este enfoque comienza con la identificación de los epígrafes o cuentas significativas, que son aquellos en los que existe
una posibilidad razonable de contener un error que, de manera individual o agregada con otros, tenga un impacto material en los estados
financieros. Para determinar la importancia de una cuenta en los estados financieros consolidados, el Grupo Squirrel Media considera tanto
factores cuantitativos como cualitativos. La evaluación cuantitativa se basa en la materialidad de la cuenta, y se complementa con el análisis
cualitativo que determina el riesgo asociado en función de las características de las transacciones, la naturaleza de la cuenta, la complejidad
contable y de reporting, la probabilidad de generarse pasivos contingentes significativos como resultado de las transacciones asociadas a la cuenta
y susceptibilidad de pérdidas por errores o fraude.
La Comisión de Auditoría y Control es la encargada de supervisar su funcionamiento y, en última instancia, el Consejo de Administración en pleno.
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Como parte del plan de negocio que se está elaborando por la Compañía, se está llevando a cabo un proceso de reestructuración societaria y
redimensionamiento que conllevaría una simplificación de la estructura corporativa y, con ello, una redefinición del perímetro de consolidación.
De conformidad con el artículo 5.b) de su Reglamento, la Comisión de Auditoría y Control tiene atribuida la competencia de supervisar y evaluar
el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera relativa a la Sociedad y, en su caso, al Grupo, revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos en esta materia, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de
los criterios contables, y en particular conocer, entender y supervisar la eficacia del sistema de control interno de la información financiera (SCIIF).
La Comisión podrá presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar la integridad de la información
financiera.
· Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros,
legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados
financieros:
En la evaluación de riesgos de la información financiera, el Grupo aplica un enfoque top down (de arriba hacia abajo) basado en los riesgos
significativos del Grupo. Este enfoque comienza con la identificación de los epígrafes o cuentas significativas, que son aquellos en los que existe
una posibilidad razonable de contener un error que, de manera individual o agregada con otros, tenga un impacto material en los estados
financieros. Para determinar la importancia de una cuenta en los estados financieros consolidados, el Grupo Squirrel Media considera tanto
factores cuantitativos como cualitativos. La evaluación cuantitativa se basa en la materialidad de la cuenta, y se complementa con el análisis
cualitativo que determina el riesgo asociado en función de las características de las transacciones, la naturaleza de la cuenta, la complejidad
contable y de reporting, la probabilidad de generarse pasivos contingentes significativos como resultado de las transacciones asociadas a la cuenta
y susceptibilidad de pérdidas por errores o fraude.
La Comisión de Auditoría y Control es la encargada de supervisar su funcionamiento y, en última instancia, el Consejo de Administración en pleno.
Como parte del plan de negocio que se está elaborando por la Compañía, se está llevando a cabo un proceso de reestructuración societaria y
redimensionamiento que conllevaría una simplificación de la estructura corporativa y, con ello, una redefinición del perímetro de consolidación
· Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso:
La Comisión de Auditoría y Control es la encargada de supervisar su funcionamiento y, en última instancia, el Consejo de Administración en pleno.
F.3. Actividades de control.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF,
a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación
descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de
los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros,
incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones,
valoraciones y proyecciones relevantes
Squirrel Media cuenta con diferentes políticas específicas orientadas a mitigar los riesgos derivados de los posibles errores, inexactitudes o
irregularidades de la información financiera, entre los que destaca el procedimiento de cierre de estados financieros consolidados. La sociedad
cuenta con un procedimiento específico de cierre contable, recayendo esta responsabilidad en la Dirección Financiera Corporativa, así como con
un procedimiento de reporte financiero y revisión presupuestaria en cada área de actividad.
Squirrel Media cuenta, dentro de sus sistemas de información, con procedimientos de gestión de los principales procesos de negocio, en los cuales
se incluyen flujos de actividades y controles (compras, gestión de cobros y pagos, etc.).
La información financiera semestral y anual preparada bajo la supervisión de la Dirección Financiera Corporativa es presentada a la Comisión de
Auditoría y Control, la cual traslada la misma al Consejo de Administración para su adecuada formulación y aprobación antes de su publicación.
La comunicación de otra información relevante son comunicadas a los miembros del Consejo y publicados bajo la supervisión de la Secretaría del
Consejo.
La relación de los inversores se centraliza en la Dirección Económico Financiera y secretaría del Consejo y da soporte a las cuestiones planteadas al
mismo por éstos.
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F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre
seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación
de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y
publicación de la información financiera.
El departamento de sistemas de información tiene como competencia el soporte y mantenimiento del sistema de información, comunicaciones
y administración de datos, estando entre sus funciones el estudio de los sistemas y normas que permitan un nivel adecuado de seguridad,
protección y recuperación de los datos y programas, asegurando el cumplimiento de la normativa y medidas de seguridad legalmente exigibles.
Squirrel Media cuenta con una política de seguridad global y procedimientos que abarcan los aspectos referentes a seguridad en cuanto a acceso
físico y lógico, seguridad en el procesamiento de datos y seguridad de usuario final.
Las aplicaciones con repercusión contable se encuentran integradas dentro del sistema de información del Grupo y se dispone de un Plan de
Recuperación de datos para las áreas involucradas en el proceso de reporting a la CNMV. El mismo cubre los sistemas de información existentes.
El Grupo tiene implementados mecanismos que aseguran la realización periódica de una copia de seguridad de los entornos críticos.
F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades
subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración
encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados
financieros.
Squirrel Media no ha subcontratado a terceros funciones que afecten al proceso de elaboración de la información financiera utilizada
en la generación de los estados individuales y consolidados que se publican en el mercado; por tanto no considera necesario el diseño e
implementación de políticas y procedimientos al respecto.
F.4. Información y comunicación.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1 Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o
departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación,
manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así
como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que
opera la entidad.
El Departamento Económico-Financiero del Grupo es el responsable de interpretar y fijar las políticas contables que se implantan en la Sociedad.
Actualmente existen circulares internas que dan respuesta a determinados aspectos técnicos y el Grupo tiene la intención de trabajar en la
formalización de un manual completo de políticas contables.
En todo caso, las directrices contables aplicadas por el Grupo se basan en las Normas Internacionales de Información Financiera y son objeto de
seguimiento por parte del Director Financiero Corporativo, que las actualiza en caso de cualquier cambio normativo y cualquier nueva decisión
que las modifique en aquellos casos en los que exista cierta discrecionalidad.
Por último, el Director Financiero Corporativo es la persona encargada de resolver cualquier duda o conflicto de interpretación que surja en la
aplicación de las políticas contables, manteniendo una comunicación fluida con los distintos responsables de las áreas de la sociedad matriz y del
resto de filiales del Grupo involucrados en el proceso de elaboración de la información financiera.
F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de
aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados
financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.
El proceso de consolidación de la información financiera recibida de las filiales del grupo se lleva a cabo de manera centralizada. La información
remitida por las filiales es preparada en un paquete de reporting bajo las instrucciones del Grupo. En este proceso se utilizan como inputs los
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estados financieros reportados por las filiales del Grupo en los formatos establecidos, así como el resto de información financiera requerida tanto
para el proceso de homogenización contable como para la cobertura de las necesidades de información establecidas.
Squirrel Media, dentro de su procedimiento de cierre incorpora una serie de controles para asegurar la fiabilidad y el correcto tratamiento de
la información recibida de las distintas filiales entre los que caben destacar controles sobre los análisis de variaciones de todas las partidas
patrimoniales y resultados, variaciones de resultados obtenidos sobre presupuesto mensual y controles propios sobre los propios Estados
Financieros, en los que se interrelacionan las diversas partidas del balance y cuenta de resultados
F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema.
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad
cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la
comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo
se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por
el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un
plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la
información financiera.
En el marco de la elaboración y publicación de la información financiera, la Comisión de Auditoría y Control realiza durante el ejercicio las
siguientes funciones, que le vienen asignadas en el Reglamento del Consejo:
i) Recibe del auditor externo información sobre el plan de auditoría y los resultados de su ejecución;
ii) Verifica que la alta dirección tiene en cuenta las recomendaciones del auditor externo y del propio comité.
iii) Supervisa el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno, en particular respecto de los procesos de elaboración en
integridad de la información financiera relativa a la Sociedad;
iv) Informa al Consejo de Administración respecto de la información financiera que la Sociedad debe hacer pública periódicamente (conforme a
su condición de sociedad cotizada), asegurándose de que las cuentas intermedias se formulan con los mismos criterios contables que las anuales;
v) Informa, en su caso, al Consejo de Administración de la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o
domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales.
vi) Informa al Consejo de Administración de las operaciones vinculadas, así como de cualesquiera transacciones u operaciones que, por su
complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del grupo al que pertenezca la Sociedad.
En cuanto a la función de auditoría interna, se encuentra en la actualidad en fase de redefinición como consecuencia de los cambios producidos
en la organización y su estructura societaria; no obstante, hasta la definitiva implantación de esta función, se realiza por la Dirección Económico-
Financiera con el apoyo de la firma externa de auditoría, con la que mantienen un seguimiento continuado de la información financiera elaborada.
F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con
lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta
dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de
control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros
que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de
corregir o mitigar las debilidades observadas.
La Comisión de Auditoría y Control y la Dirección Económico-Financiera se reúne con los auditores externos para programar el plan de auditoría y
revisar su actualización o bien, de manera previa a la formulación de cuentas, para presentar los principales resultados y contrastar la coherencia
con los registros contables de la Sociedad de la información pública periódica que se comunica a la CNMV.
F.6. Otra información relevante.
No existe ninguna otra información relevante.
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F.7. Informe del auditor externo.
Informe de:
F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en
cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería
informar de sus motivos.
Determinados aspectos del SCIIF se encuentran actualmente en proceso de revisión y modificación. Por esta razón, el Grupo Squirrel Media ha
decidido no someter el SCIIF a revisión por parte del auditor externo
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G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las
sociedades cotizadas.
En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada
de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información
suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.
1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un
mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante
la adquisición de sus acciones en el mercado.
Cumple [ X ] Explique [ ]
2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por
otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha
entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas
con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de:
a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad
cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales.
b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan presentarse.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
La Sociedad considera que se proporciona información suficiente en el apartado D de este informe, así como en los informes financieros
semestrales y anuales de la Sociedad.
3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del
informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los
accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en
particular:
a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código
de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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4. Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e
inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto
que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los
accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través
de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e
identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo.
Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de
información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de
información económico-financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados
(medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la
información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
La Sociedad mantiene una política de comunicar a sus accionistas e inversores información sobre la marcha de la Compañía a través de la
dirección electrónica habilitada para ello (accionistas@squirrelmedia.com), gestionada por el Departamento de Atención al Inversor, y coordinada
por la Secretaría del Consejo y la Dirección General de la Compañía. Asimismo, en la página web corporativa se mantiene actualizada una relación
de preguntas que más frecuentemente ha recibido el Departamento de Atención al Inversor y las respuestas a dichas preguntas, para mayor
facilidad de los accionistas e inversores.
Asimismo, la Política de Gobierno Corporativo de la Sociedad, aprobada por el Consejo de Administración en su reunión de 30 de diciembre de
2021, establece que “Para la Sociedad constituye un principio básico de buen gobierno garantizar la transparencia y la máxima calidad informativa
acerca de la información pública de la Sociedad y del Grupo, respetando en todo caso la normativa aplicable en materia de información
privilegiada y relevante.
En este sentido, Squirrel asume como principio fundamental de la relación con sus accionistas, inversores y demás grupos de interés, la
transmisión homogénea y simétrica de la información referente a su actividad y resultados económicos, que ha de ser íntegra, veraz, transparente
y responsable, expresando permanentemente la imagen fiel de la Sociedad. Toda la información de Squirrel debe ser registrada y presentada de
manera precisa, diligente y respetuosa con la normativa vigente en cada momento y, asimismo la información comunicada a terceros será veraz y
completa en la medida que demanden las circunstancias del caso.
Squirrel se compromete asimismo a revisar, actualizar y mejorar de forma permanente el contenido y la estructura de la página web corporativa
como principal herramienta de información y comunicación de la Sociedad con sus grupos de interés, con la finalidad de mejorar la accesibilidad,
funcionamiento y calidad informativa de la misma.
A su vez, el Código Ético y de Conducta de la Sociedad establece que la transparencia en la información es un principio básico que debe regir
la actuación del Grupo y sus empleados. Toda información que se comunique a terceros será veraz y completa en la medida que demanden las
circunstancias del caso. La Sociedad asume como principio fundamental de la relación con sus accionistas, inversores, analistas y el mercado
financiero en general, la transmisión homogénea y simétrica de la información referente a su actividad y resultados económicos, que ha de ser
íntegra, veraz, transparente y responsable, expresando permanentemente la imagen fiel de la sociedad. Toda la información de la Sociedad debe
ser registrada y presentada de manera precisa, diligente y respetuosa con la normativa vigente, de modo que se asegure una correcta contabilidad
de todos los activos, actividades y responsabilidades de la Compañía. Este principio de transparencia será también de aplicación en la política de
comunicación interna del Grupo. la Sociedad tiene implantado sistemas de control interno sobre la información financiera, con supervisión de
funcionamiento por Comité de Auditoría y Control.
No obstante, es cierto que no existe una “política corporativa” formalmente establecida al respecto, toda vez que se considera que las previsiones
anteriores recogidas en los documentos corporativos señalados son suficientes en este momento dadas las singularidades de la Sociedad.
5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para
emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe
superior al 20% del capital en el momento de la delegación.
Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles
con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web
los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma
preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta
general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:
a) Informe sobre la independencia del auditor.
b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
El Consejo de Administración no ha considerado oportuno publicar dichos informes toda vez que considera que la información que se incluiría en
los mismos ya se facilita con detalle en el Informe Anual de Gobierno Corporativo.
7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de
accionistas.
Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios
telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte
proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
La Sociedad ha retransmitido en directo a través de su página web la celebración tanto de la Junta General Ordinaria como de la Extraordinaria
celebradas en 2025. Además, la Sociedad permite la delegación y el ejercicio del voto con carácter previo a la Junta por correspondencia postal,
de conformidad con lo previsto en la Ley de Sociedades de Capital, pero no ha considerado necesario hasta ahora establecer la posibilidad
de delegación y voto por medios electrónicos, ni la asistencia telemática, dado que considera que supondría un coste técnico y económico
desproporcionadamente gravoso teniendo en cuenta el tamaño y situación financiera actual de la Sociedad.
8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente
a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos
supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente
de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría
sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación
de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho
parecer.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que
aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el
ejercicio o delegación del derecho de voto.
Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y
se apliquen de forma no discriminatoria.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general
de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la
sociedad:
a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia
con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y
propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de
administración.
c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto
que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o
deducciones sobre el sentido del voto.
d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos
complementarios o propuestas alternativas.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas,
establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de
criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el
interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva
su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa.
Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un
comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente
aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus
empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados,
así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio
ambiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y
participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del
consejo de administración y que:
a) Sea concreta y verificable.
b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las
competencias requeridas por el consejo de administración; y
c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que
favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número
significativo de altas directivas.
Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja
en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de
accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello
en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
Si bien la Sociedad no cuenta con una Política formalmente definida, considera que sí cumple en lo esencial esta Recomendación, toda vez que
las normas internas que tiene aprobadas recogen esencialmente los principios que persigue alcanzar esta Recomendación.
En este sentido, y tal y como ya se ha informado en este informe, el artículo 9.6 del Reglamento del Consejo establece que “El Consejo de
Administración deberá velar por que los procedimientos de selección de sus miembros favorezcan la diversidad respecto a cuestiones, como
la edad, el género, la discapacidad o la formación y experiencia profesionales y no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar
discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de consejeras en un número que permita alcanzar una presencia equilibrada de
mujeres y hombres”.
A su vez, el artículo 31.4 del Reglamento del Consejo atribuye a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones las competencias de “evaluar las
competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, definiendo, en consecuencia, las funciones y aptitudes necesarias en los
candidatos que deban cubrir cada vacante y evaluando el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar eficazmente su cometido,
asegurándose de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones” y de
“establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo
alcanzar dicho objetivo”.
Por su parte, el artículo 5 del Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones recoge como funciones de la Comisión las de “velar
anualmente por el cumplimiento de los criterios en materia de promoción de la diversidad en la composición del Consejo de Administración
establecidos por la Sociedad, de lo que se dará cuenta en el informe anual de gobierno corporativo” y “asesorar al Consejo de Administración sobre
la configuración más conveniente del propio Consejo de Administración y de sus comisiones en cuanto a tamaño y equilibrio entre las distintas
clases de consejeros existentes en cada momento. A tal efecto, la Comisión revisará periódicamente la estructura del Consejo de Administración y
de sus comisiones, en especial cuando se produzcan vacantes en el seno de tales órganos”.
La Sociedad tiene un compromiso de promoción de la diversidad, teniendo en cuenta entre otros aspectos o criterios la edad, el género, la
formación, la capacidad y la experiencia profesional. A este respecto el Consejo de Administración se apoya en la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones para alcanzar una composición apropiada del Consejo de Administración. La Comisión de Nombramiento y Retribuciones delibera
sobre los requisitos de idoneidad, capacidad, mérito y otras características que deberán reunir los consejeros que se fuera a nombrar, impidiendo
que la selección de consejeros adolezca de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna, sobre todo por razón de género, en línea
con las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas. En este sentido, se considera que la composición actual del
Consejo de Administración en su conjunto es la adecuada para el mejor ejercicio de sus funciones, habiéndose tenido en cuenta al respecto los
distintos requisitos de idoneidad y diversidad.
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15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de
administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la
complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de
la sociedad.
Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración
antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
El número de consejeras en 2025 ha sido de un 40%, alcanzándose el objetivo del 40%. Sin perjuicio de ello, y tal y como se ha señalado
anteriormente en este informe, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones favorece la inclusión de mujeres entre los potenciales candidatos,
vigilando que reúnan el perfil profesional adecuado y los criterios objetivos de mérito y capacidad.
16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la
proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital.
Este criterio podrá atenuarse:
a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que
tengan legalmente la consideración de significativas.
b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el
consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.
Cumple [ X ] Explique [ ]
17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros.
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un
accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de
consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente
información sobre sus consejeros:
a) Perfil profesional y biográfico.
b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como
sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros
dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores
reelecciones.
e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
La Sociedad no publica en su página web toda la información indicada en esta Recomendación al entender que no resulta necesario, toda vez que
toda esa información ya se publica en el Informe Anual de Gobierno Corporativo.
19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se
expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas
cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se
hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita
íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando
dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus
consejeros dominicales.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
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21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del
cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa,
apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular,
se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas
obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de
consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan
perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.
También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas
públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la
estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración
vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
Cumple [ X ] Explique [ ]
22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir
cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que
puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de
administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes
procesales.
Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones
mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las
circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o
no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero
o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que
concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello
sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la
adopción de las medidas correspondientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de
decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de
forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses,
cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de
administración.
Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el
consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir,
explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente.
Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la
condición de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes
del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de
consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos
los miembros del consejo de administración.
Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida
en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo
referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente
disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.
Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden
formar parte sus consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus
funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del
ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no
previstos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe
anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de
los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de
administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento
preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento
externo con cargo a la empresa.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones,
las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las
circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Explique [ ] No aplicable [ ]
31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de
administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con
carácter previo, la información precisa para su adopción.
Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo
de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento
previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que
los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además
de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de
administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del
consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del
consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión
a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada
consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración,
además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de
administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las
preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer
sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con
el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y
decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas
en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que
corrija las deficiencias detectadas respecto de:
a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.
b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.
e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las
distintas comisiones del consejo.
Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al
consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.
Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor
externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos.
Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.
El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
Dado que el consejo tiene cinco miembros, se reúne periódicamente (una vez al mes, y en ocasiones con mayor frecuencia), con un alto porcentaje
de asistencia de sus miembros, y que el Presidente mantiene informados a los miembros del consejo de la marcha de los asuntos de la sociedad y
del grupo, la calidad y eficiencia de su funcionamiento se evalúa permanentemente, así como el grado de desempeño de las funciones atribuidas
al Presidente (quien también es el primer ejecutivo) y a las Comisiones.
37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos,
siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones
adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de
las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen
teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos,
tanto financieros como no financieros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de
auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que
funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría,
para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución,
incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el
seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
La Comisión de Auditoría y Control, a través de la persona de su Presidente, mantiene un control continuo sobre el desarrollo del trabajo de la
función de auditoría interna, por lo que no se ha considerado necesario realizar un plan anual de trabajo ni un informe de actividades, al ser
cuestiones tratadas continuamente.
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42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:
1. En relación con los sistemas de información y control interno:
a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no
financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos
a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales,
medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación
y la correcta aplicación de los criterios contables.
b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la
selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el
presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de
trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente
en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus
actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de
sus informes.
c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas
con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas,
comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables,
o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o
su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos
en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del
denunciante y denunciado.
d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se
apliquen de modo efectivo en la práctica.
2. En relación con el auditor externo:
a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su
independencia.
c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de
una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran
existido, de su contenido.
d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de
administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable
y de riesgos de la sociedad.
e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de
servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en
general, las demás normas sobre independencia de los auditores.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso
disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y
corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración
sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje
propuesta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
45. Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos:
a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales,
sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a
los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y
otros riesgos fuera de balance.
b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una
comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime
apropiado.
c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a
materializarse.
e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados
riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del
consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o
departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que
se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la
sociedad.
b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre
su gestión.
c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el
marco de la política definida por el consejo de administración.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos
y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos,
aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de
dichos miembros sean consejeros independientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una
comisión de remuneraciones separadas.
Cumple [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo
de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si
los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que
le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:
a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos,
incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración
individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento
externo prestado a la comisión.
e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los
distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente
cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en
el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones
legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:
a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros
independientes.
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los
conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere
sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración
posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el
desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental,
social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se
reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de
nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra
comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización,
haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo
la mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la
recomendación siguiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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54. Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes:
a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de
conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito
y valores.
b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información
económico-financiera, no financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e
inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la
entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia
medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés
social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la
estrategia y política fijadas.
e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos:
a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes,
proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los
derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales
b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y
su gestión.
c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de
conducta empresarial.
d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la
integridad y el honor.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
En el informe de gestión de las cuentas anuales se incluye un apartado específico que hace referencia a la responsabilidad de la sociedad en
materia de medio ambiente.
Asimismo, el Código de Ética y Conducta recoge en sus artículos 12 a 14 los compromisos de la Sociedad en materia de salud y seguridad en el
trabajo y protección del medio ambiente y recursos y medios materiales para el desarrollo de la actividad profesional. además, el artículo 10 del
Código de Ética y Conducta establece las pautas de comportamiento en relación con las prácticas de comunicación responsable que eviten la
manipulación informativa y protejan la integridad y el honor. A su vez, los artículos 16, 17, 20 y 21 del referido Código prevén los principios relativos
a las relaciones comerciales, profesionales o empresariales con terceros, al blanqueo de capitales y financiación del terrorismo, a las relaciones
comerciales y defensa de la competencia, a los regalos, pago de comisiones ilegales, donaciones y beneficios ilegales, entre otras cuestiones.
Por todo ello, la Sociedad considera que, si bien no cuenta con una Política formalmente definida, sí cumple en lo esencial esta Recomendación,
toda vez que las normas internas que tiene aprobadas recogen esencialmente los principios que persigue alcanzar esta Recomendación.
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56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado
y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para
comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.
Cumple [ X ] Explique [ ]
57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la
sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o
derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo
plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social.
Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando
se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a
las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su
adquisición.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas
precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus
beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la
compañía o de otras circunstancias similares.
Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios
consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para
la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la
sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.
c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo
plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período
de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que
los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales,
ocasionales o extraordinarios.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
Condiciones para el devengo de una remuneración variable.
La remuneración variable se estructurará en cada uno de sus componentes en coherencia con el distinto plazo temporal a que esté asociada, y su
devengo estará condicionado a la comprobación de la consecución de los correspondientes objetivos que se definan, los cuales estarán asociados
a:
a) métricas económico-financieras propias de la Sociedad como la evolución del valor de la empresa o de sus acciones, de sus distintos márgenes,
de los beneficios a distintos niveles, de la deuda, de la generación de caja libre y de liquidez, y otras magnitudes propias de la Sociedad,
b) la consecución de objetivos concretos, coherentes con los Planes Estratégicos o Planes de Negocio vigentes en cada momento, que guarden
relación con el rendimiento y desempeño profesional del consejero y con factores financieros y no financieros,
c) potenciar la retención de los consejeros y su motivación, incentivando su dedicación, su compromiso con la Sociedad y su Grupo y su mayor
acierto en el desempeño de sus tareas y en las decisiones que adopte.
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Se evitará que el cumplimiento de los requisitos y consiguiente devengo de la remuneración variable derive simplemente de la evolución general
de los mercados, del sector de actividad de la Sociedad y su Grupo, o de otras circunstancias similares.
La Política de Remuneración aplicable en 2025 prevé remuneración variable para el consejero ejecutivo, pero el Consejo de Administración y la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones acordaron que en este ejercicio no percibiese retribución variable.
59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente
de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente
establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en
cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de
cada componente variable.
Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada
en el diferimiento por un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables que implique
su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento
que lo haga aconsejable.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ] No aplicable [ ]
La Política de Remuneración aplicable en 2025 prevé remuneración variable para el consejero ejecutivo.
La valoración del grado de consecución de los objetivos se llevará a cabo por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y, en el ámbito de sus
competencias, por la Comisión de Auditoría y Control, una vez cerrado el ejercicio social, estando disponibles los resultados según la formulación
de cuentas anuales por el Consejo de Administración y siendo conocido el informe de auditoría.
El Consejo de Administración y la Comisión de Remuneraciones y Nombramientos acordaron que en este ejercicio no percibiese retribución
variable.
60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales
salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la
entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
Si bien los Estatutos Sociales, en su artículo 32, prevén la posibilidad de que los Consejeros puedan ser retribuidos mediante una remuneración
basada en la entrega de acciones o derechos de opción sobre acciones de la propia Sociedad, la Sociedad por el momento no ha considerado
necesario establecer una remuneración a su consejero ejecutivo mediante la entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su
valor dado que considera que el actual sistema de retribución variable del Presidente y Consejero Delegado es el más adecuado para fomentar su
motivación y rendimiento profesional, así como su compromiso y vinculación con los intereses de la Sociedad y del Grupo.
Asimismo, la vinculación con la Sociedad del Presidente y Consejero Delegado, que es titular de un 85,37% del capital social, permite poder
concluir que sus intereses a largo plazo están suficientemente alineados con los de la Sociedad.
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62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas
retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un
plazo de al menos tres años.
Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una
exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a
un importe de al menos dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u
otros instrumentos financieros.
Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los
costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y
retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de
los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones
de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con
posterioridad.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
La Política de Remuneración aplicable en 2025 prevé remuneración variable para el consejero ejecutivo.
Se añaden los contratos el compromiso de los consejeros de restitución de lo percibido, en caso de que las bases que hayan servido para sus
cálculos y liquidación resulten ser inexactas, por cualquier motivo relacionado con la gestión.
64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la
retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha
cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción.
A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán
cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la
extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no
previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de
pactos de no competencia post-contractual.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
Los consejeros ejecutivos tendrán derecho a una indemnización por la terminación de sus funciones o su cese como consejeros, por causas no
imputables a su voluntad ni a su fallecimiento o invalidez, ni a un incumplimiento grave por su parte de sus deberes con la Sociedad y su Grupo.
La indemnización será de dos (2) anualidades de su retribución anual resultante de la suma de su retribución fija más su retribución variable anual,
sin incluir ninguna cantidad por la retribución variable plurianual que le hubiera podido corresponder o que hubiera ya devengado.
También existe un Pacto de no competencia post-contractual: se incluirá un compromiso de no competencia por el consejero ejecutivo en virtud
de la cual el consejero ejecutivo no podrá competir con la Sociedad y su Grupo durante un plazo de un (1) año desde la extinción de su contrato.
En compensación por este compromiso y durante su plazo de vigencia (a condición de que vaya siendo cumplido y de que finalmente lo haya sido
durante todo su plazo de vigencia) el consejero ejecutivo percibirá una compensación adicional a la establecida por la terminación y equivalente a
su retribución anual resultante de la suma de su retribución fija más su retribución variable anual, que, en su caso, le hubiera podido corresponder
o que hubiera ya devengado.
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H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del
grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir
para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la
entidad o su grupo, detállelos brevemente.
2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado
con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.
En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de
gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de
la exigida en el presente informe.
3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos
o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en
cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas
Tributarias, de 20 de julio de 2010:
No se considera que exista ningún aspecto relevante que no haya sido referido en los restantes apartados de este informe.
La sociedad no está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo, ni tampoco se ha adherido voluntariamente
a otros códigos de principios éticos o de buenas prácticas.
"[CONTINUACIÓN DEL APARTADO C.1.16]"
3. El Consejo de Administración no podrá proponer la separación de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del periodo
estatuario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo a propuesta de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga
nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de consejero, hubiera
incumplido los deberes inherentes a su cargo o incurrido en algunas de las circunstancias descritas en la normativa aplicable que impiden su
nombramiento como consejero independiente.
4. Cuando ya sea por dimisión o por acuerdo de la Junta General, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explicará en una
carta remitida a todos los miembros del Consejo de Administración, de manera suficiente, las razones de su dimisión o, en el caso de consejeros
no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la Junta General. De todo ello, se dará cuenta en el Informe Anual de Gobierno Corporativo.
Asimismo, en la medida en que sea relevante para los inversores, la Sociedad publicará a la mayor brevedad posible el cese incluyendo una
referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero.”
"[CONTINUACIÓN DEL APARTADO C.2.1]"
En relación con la supervisión de la información financiera y no financiera preceptivas:
a) Informar a la Junta General de Accionistas sobre las cuestiones que en ella planteen los accionistas en materias de su competencia y, en
particular, sobre el resultado de la auditoría explicando cómo esta ha contribuido a la integridad de la información financiera y la función que la
Comisión ha desempeñado en ese proceso.
b) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera relativa a la Sociedad y, en su caso,
al Grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos en esta materia, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la
correcta aplicación de los criterios contables. La Comisión podrá presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas
a salvaguardar la integridad de la información financiera.
c) Informar previamente al Consejo de Administración sobre la información financiera y el informe de gestión, que incluirá, cuando proceda,
la información no financiera preceptiva que la Sociedad deba hacer pública periódicamente, asegurándose de que las cuentas intermedias se
formulan con los mismos criterios contables que las anuales y, a tal fin, considerar la procedencia de una revisión limitada del auditor externo de la
Sociedad,
d) Velar por que las cuentas anuales que el Consejo de Administración presente a la Junta General se elaboren de conformidad con la normativa
contable. Y en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el Presidente de la
Comisión explique con claridad en la Junta General el parecer de la Comisión de Auditoría y Control sobre su contenido y alcance. Asimismo,
se pondrá a disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la Junta, junto con el resto de propuestas e
informes del Consejo, un resumen de dicho parecer.
En relación con la supervisión del control interno y de la auditoría interna:
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e) Supervisar la eficacia de los sistemas de control interno, velando por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se
apliquen de modo efectivo en la práctica, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno
que en su caso se detecten en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, podrá presentar
recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración y el correspondiente plazo para su seguimiento.
f) Supervisar la eficacia de la auditoría interna de la Sociedad que velará por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control
interno, en particular respecto de los procesos de elaboración e integridad de la información financiera relativa a la Sociedad y, en su caso, a su
Grupo.
g) Velar por la independencia y eficacia de la función de auditoría interna, que velará por el buen funcionamiento de los sistemas de información
y control interno y funcionalmente dependerá del Presidente de la Comisión de Auditoría y Control, proponiendo la selección, nombramiento y
cese del responsable del servicio de auditoría interna, así como el presupuesto de dicho servicio, asegurarse de que su actividad esté enfocada
principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales), recibiendo información periódica sobre sus actividades y verificando que la
alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
El responsable de la función de auditoría interna deberá presentar a la Comisión para su aprobación su plan anual de trabajo e informarle
directamente de su ejecución, incluidas las posibles incidencias y limitaciones que se presenten en su desarrollo, los resultados y el seguimiento de
sus recomendaciones así como someterle al final de cada ejercicio un informe sobre sus actividades.
h) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la Sociedad, tales como consejeros,
accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas comunicar, de forma confidencial y, si se considera apropiado, anónima, las irregularidades
de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la Sociedad que adviertan en el
seno de la Sociedad o de sociedades de su Grupo. En relación con la supervisión de la gestión y del control de los riesgos:
i) Supervisar y evaluar la eficacia de los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la Sociedad y al Grupo,
incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción. A
tales efectos, y, en su caso, podrá presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración y el correspondiente plazo para su
seguimiento.
j) Supervisar la función interna de control y gestión de riesgos.
k) Supervisar el cumplimiento de la política de control y gestión de riesgos, que identificará o determinará, al menos: (i) los distintos tipos de
riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la Sociedad,
incluyendo, entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance; (ii) un modelo de control y gestión de
riesgos basado en diferentes niveles; (iii) el nivel de riesgo que la Sociedad considere aceptable; (iv) las medidas previstas para mitigar el impacto
de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse; y (v) los sistemas de información y control interno que se utilizarán para
controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.
En relación con el auditor externo:
l) Elevar al Consejo de Administración las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor externo,
responsabilizándose del proceso de selección, así como de las condiciones de su contratación y recabar regularmente del auditor externo
información sobre el plan de auditoría y los resultados de su ejecución
m) Establecer las oportunas relaciones con el auditor externo para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo
su independencia, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, y
cuando proceda, la autorización de los servicios distintos de los prohibidos, en los términos previstos en la normativa aplicable, así como aquellas
otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. En todo caso, deberá recibir anualmente
de los auditores externos la declaración de su independencia en relación con la Sociedad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente,
así como la información detallada e individualizada de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios
percibidos de estas entidades por el auditor externo o por las personas o entidades vinculados a este de acuerdo con lo dispuesto en la legislación
sobre auditoría de cuentas.
n) Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre
si la independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría resulta comprometida. Este informe deberá contener, en todo caso,
la valoración motivada de la prestación de todos y cada uno de los servicios adicionales a que hace referencia la letra anterior, individualmente
considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de
auditoría.
o) Preservar la independencia del auditor y, a tal efecto: (i) en caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran
motivado, (ii) velar por que la Sociedad comunique a través de la Comisión Nacional del Mercado de Valores el cambio de auditor y lo acompañe
de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido de su contenido, (iii) asegurar
que la Sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre la prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la
concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores, y (iv) velar por que la retribución del
auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia.
p) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del Consejo de Administración para informarle sobre el
trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la Sociedad.
En relación con la supervisión del gobierno corporativo, de los códigos internos de conducta y la sostenibilidad:
q) Supervisar el cumplimiento de las reglas de gobierno y de los códigos internos de la Sociedad, haciendo las propuestas necesarias para su
mejora y velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores.
r) Supervisar la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa, así
como la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés; asimismo hará seguimiento del modo en que la
Sociedad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
s) Evaluar y revisar periódicamente el sistema de gobierno corporativo de la Sociedad, con el fin de que cumpla su misión de promover el interés
social y tenga en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
t) Supervisar que las prácticas de la Sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política fijadas.
u) Supervisar y evaluar los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
Otras funciones:
v) Informar sobre las Operaciones Vinculadas que deba aprobar la Junta General o el Consejo de Administración y supervisar el procedimiento
interno establecido por la Sociedad para aquellas cuya aprobación haya sido delegada por el Consejo de Administración de conformidad con la
normativa aplicable.
w) Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre todas las materias previstas en la Ley, los Estatutos Sociales y en el presente
Reglamento y, en particular, sobre (i) la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o
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territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, así como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga que,
por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del grupo al que pertenezca la Sociedad; y (ii) las condiciones económicas, su impacto
contable y la ecuación de canje propuesta en relación con las operaciones de modificaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la
Sociedad.
x) Emitir los informes y las propuestas previstas en los Estatutos Sociales y en el presente Reglamento y aquellas otras que le sean solicitados por el
Consejo de Administración o por el Presidente de éste.
La Comisión de Auditoría y Control tendrá acceso a la información y documentación necesaria para el ejercicio de sus funciones y podrá recabar el
asesoramiento de profesionales externos que podrán asistir a sus reuniones con voz y sin voto.
Están obligados a asistir a las sesiones de la Comisión y a prestarle su colaboración y acceso a la información de que disponga, cualquier miembro
del equipo directivo y del personal de la Sociedad que fuese requerido a tal fin, así como los auditores de cuentas de la Sociedad, quienes sin
embargo no estarán presentes en la parte decisoria de la sesión cuando la Comisión deba adoptar las decisiones que correspondan.
A efectos de su funcionamiento, la Comisión se reunirá, a juicio de su Presidente, cuantas veces sean necesarias para el cumplimiento de sus
funciones y al menos una vez al trimestre.
Quedará válidamente constituido cuando concurran, presentes o representados, la mayoría de sus miembros, adoptándose sus acuerdos por
mayoría absoluta de sus miembros presentes o representados. En caso de empate, el Presidente tendrá voto de calidad.
La Comisión de Auditaría y Control elaborará anualmente un plan de actuación para el ejercicio del que dará cuenta al Consejo de Administración.
Se recogen a continuación las actuaciones más importantes llevadas a cabo por la Comisión de Auditoría y Control durante el ejercicio 2025:
La Comisión de Auditoría y Control se ha reunido en nueve (9) ocasiones y ha ejercido debidamente las funciones que tiene atribuidas.
• En relación con la auditoría externa:
- Durante el ejercicio 2025, la Comisión analizó el estado de los trabajos de la auditoría del ejercicio 2024, planificando los trabajos de auditoría
mediante la fijación de un calendario de reuniones e hitos y estableciendo las oportunas relaciones entre el auditor externo y los departamentos
financieros y legales con objeto de garantizar la correcta remisión de la documentación necesaria para el adecuado desarrollo de la función de
auditoría.
• En relación con los sistemas de información y control interno:
- Las cuentas anuales, individuales y consolidadas, fueron informadas favorablemente por la Comisión para su consideración y, en su caso,
aprobación por el Consejo de Administración. En el debate previo se destacó que los auditores no apreciaron ninguna circunstancia ni salvedad a
recoger en sus informes de opinión.
- Asimismo, la Comisión informó favorablemente sobre la propuesta de aplicación del resultado correspondiente al ejercicio 2024.
- De otro lado, la Comisión analizó el informe del nuevo Business Plan del Grupo para los años 2025 y 2026 que posteriormente fue sometido
a aprobación por el Consejo de Administración. Igualmente se encargó de analizar las diferentes integraciones y adquisiciones que se han ido
haciendo en el Grupo, como la de NF Media, Matpro, Pretopay...
- Como consecuencia de las dos operaciones de ampliación de capital llevadas a cabo, la Comisión analizó y elaboro informe sobre la situación
patrimonial de la entidad, emitiendo a tal efecto la correspondiente propuesta para su aprobación por el Consejo de Administración de la
Sociedad.
• En relación con las obligaciones propias de las sociedades cotizadas y el gobierno corporativo:
- Durante el ejercicio 2025, la Comisión ha supervisado el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera que el Consejo de
Administración debe suministrar al mercado y remitir a la CNMV en virtud de sus obligaciones de información periódica como sociedad cotizada.
En este sentido la Comisión aprobó con carácter previo a su remisión al Consejo de Administración para su aprobación, antes de hacerse pública,
la información financiera semestral intermedia correspondiente al segundo semestre de 2024, al primer semestre y al tercer trimestre de 2025.
"[CONTINUACIÓN DEL APARTADO C.2.1]"
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones tendrá facultades de información, asesoramiento y propuesta dentro de sus competencias,
correspondiéndole en particular las siguientes funciones, además de las señaladas en el presente Reglamento:
En relación con la composición del Consejo de Administración:
a) Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, definiendo, en consecuencia, las funciones y aptitudes
necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante y evaluando el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar
eficazmente su cometido, asegurándose de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo
de sus funciones.
b) Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre
cómo alcanzar dicho objetivo.
En relación con la selección de consejeros y altos directivos:
c) Elevar al Consejo de Administración las propuestas de nombramiento de los consejeros independientes para su designación por cooptación
o para su sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para la reelección o separación de dichos
consejeros por la Junta General.
d) Informar las propuestas de nombramiento de los restantes consejeros para su designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión
de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para su reelección o separación por la Junta General.
e) Informar las propuestas de nombramiento y separación de altos directivos que el primer ejecutivo proponga al Consejo.
f) Velar para que los procedimientos de selección de consejeros y altos directivos no discriminen por razón de género.
En relación con los cargos del Consejo:
g) Informar las propuestas de nombramiento del Presidente y, en su caso, Vicepresidentes del Consejo.
h) Informar las propuestas de nombramiento y, en su caso, cese, del Secretario y, en su caso, Vicesecretarios del Consejo de Administración.
i) Examinar y organizar la sucesión del Presidente del Consejo de Administración y del primer ejecutivo de la Sociedad y, en su caso, formular
propuestas al Consejo de Administración para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y planificada.
En relación con la retribución de consejeros y altos directivos:
j) Proponer al Consejo de Administración la política de retribución de los consejeros y altos directivos, comprobando su observancia.
k) Proponer al Consejo la retribución individual de los consejeros ejecutivos y demás condiciones de sus contratos, así como las condiciones básicas
de los contratos de los altos directivos.
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l) Informar al Consejo de Administración sobre la fijación individual de la remuneración de cada consejero en su condición de tal dentro del
marco estatutario y de la política de remuneraciones, así como sobre la determinación individual de la remuneración de cada consejero por el
desempeño de las funciones ejecutivas que tenga atribuidas dentro del marco de la política de remuneraciones y de conformidad con lo previsto
en su contrato.
m) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con
acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos
directivos de la Sociedad.
n) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y miembros del equipo de dirección contenida en los distintos documentos
corporativos, incluido el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros.
Otras funciones:
o) Liderar, en coordinación con el Presidente del Consejo y con la colaboración, en su caso, del Consejero Coordinador, la evaluación anual del
Consejo y sus Comisiones.
p) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la Comisión.
Cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones consultará al
Presidente y al primer ejecutivo de la Sociedad. Asimismo, cualquier consejero podrá solicitar de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
que tome en consideración, por si los considerara idóneos, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones tendrá acceso a la información y documentación necesaria para el ejercicio de sus funciones. Los
miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones podrán ser asistidos, durante la celebración de sus sesiones, por las personas que,
con la cualidad de asesores, consideren conveniente, los cuales podrán asistir a las reuniones con voz y sin voto.
Se recogen a continuación las actuaciones más importantes llevadas a cabo por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones durante el
ejercicio 2025:
Esta Comisión se ha reunido en 3 (tres) ocasiones y ha ejercido debidamente las funciones que tiene atribuidas dicha comisión.
La Comisión revisó el Informe de Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros correspondiente al ejercicio 2024 de conformidad con lo
previsto en el artículo 541 LSC, acordando aprobarlo y remitirlo al Consejo para su aprobación definitiva y posterior remisión a la Junta General de
Accionistas.
La Comisión también revisó y aceptó, para su propuesta de aprobación al Consejo, el contrato de prestación de servicios entre la Sociedad y D.
Pablo Pereiro Lage.
Así mismo, la Comisión de Nombramientos, informó favorablemente a la correspondiente propuesta de nombramiento de José Juan Domínguez
Frías como Chief Marketing Officer (CMO) de la sociedad.
Finalmente, se hace constar que durante el ejercicio 2025 no se han producido desviaciones en el desarrollo de sus funciones respecto a los
procedimientos adoptados por la Sociedad, ni la Comisión ha trasladado al Consejo de Administración ninguna irregularidad en las materias
competencia de la Comisión, al no tener conocimiento de que se hubieran producido.
"[CONTINUACIÓN DEL APARTADO D.1]"
7. Para determinar la cuantía de una Operación Vinculada se contabilizarán de forma agregada las operaciones que se hayan celebrado con la
misma contraparte en los últimos doce meses.
En cuanto a los criterios y reglas generales que regulen las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados, la Sociedad
aplica el régimen legal: (i) cuando la competencia para aprobar las operaciones vinculadas corresponde al Consejo, el consejero afectado o el que
represente o esté vinculado al accionista afectado, deberá abstenerse de participar en la deliberación y votación del acuerdo correspondiente
de conformidad con el artículo 228.c) de la Ley de Sociedades de Capital. No obstante, no deberán abstenerse los consejeros que representen o
estén vinculados a la sociedad matriz en Squirrel, sin perjuicio de que, en tales casos, si su voto ha sido decisivo para la adopción del acuerdo, será
de aplicación la regla de inversión de la carga de la prueba en términos análogos a los previstos en el artículo 190.3 de la Ley de Sociedades de
Capital; y (ii) cuando la competencia es de la Junta General, el accionista afectado estará privado del derecho de voto, salvo en los casos en que
la propuesta de acuerdo haya sido aprobada por el Consejo sin el voto en contra de la mayoría de los consejeros independientes. No obstante,
cuando proceda, será de aplicación la regla de la inversión de la carga de la prueba prevista en el artículo 190.3 de la Ley de Sociedades de Capital.
Asimismo, Squirrel cuenta con un Protocolo de operaciones vinculadas que tiene por objeto desarrollar, a partir de las previsiones establecidas
en la LSC y en los Estatutos Sociales, en el Reglamento de la Junta General y en el Reglamento del Consejo de Administración de Squirrel, los
criterios para la aplicación del régimen de aprobación de las operaciones vinculadas que afecten a la Sociedad, así como para la publicación
de información sobre las mismas, estableciendo asimismo el procedimiento interno para la identificación, análisis, aprobación, seguimiento,
información y control de las operaciones vinculadas.
"[CONTINUACIÓN DEL APARTADO D.6]"
A su vez, el artículo 17 regula el régimen de dispensa De las prohibiciones anteriores, en los siguientes términos:
“
1. La Sociedad podrá dispensar las prohibiciones contenidas en el artículo 15 anterior en casos singulares autorizando la realización por parte de un
consejero o una persona vinculada de una determinada transacción con la Sociedad, el uso de ciertos activos sociales, el aprovechamiento de una
concreta oportunidad de negocio, la obtención de una ventaja o remuneración de un tercero.
La autorización deberá ser necesariamente acordada por la Junta General cuando tenga por objeto la dispensa de la prohibición de obtener una
ventaja o remuneración de terceros, o afecte a una transacción cuyo valor sea superior al diez por ciento (10%) de los activos sociales. En los demás
casos, la autorización también podrá ser otorgada por el Consejo de Administración siempre que quede garantizada la independencia de los
miembros que la conceden respecto del consejero dispensado. Además, será preciso asegurar la inocuidad de la operación autorizada para el
patrimonio social o, en su caso, su realización en condiciones de mercado y la transparencia del proceso.
Respecto de las transacciones con la Sociedad de los consejeros y de las personas vinculadas a estos que, a tenor de las Normas Internacionales de
Contabilidad (NIC), deban considerarse partes vinculadas a la Sociedad, se estará a lo previsto en la Ley y en el artículo 32 de este Reglamento en
relación con las Operaciones Vinculadas.
La obligación de no competir con la Sociedad solo podrá ser objeto de dispensa en el supuesto de que no quepa esperar daño para la Sociedad
o el que quepa esperar se vea compensado por los beneficios que prevén obtenerse de la dispensa. La dispensa se concederá mediante acuerdo
expreso y separado de la Junta General.
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En todo caso, a instancia de cualquier accionista, la Junta General resolverá sobre el cese del consejero que desarrolle actividades competitivas
cuando el riesgo de perjuicio para la Sociedad haya devenido relevante.
A su vez, el artículo 18 relativo a los deberes de información del consejero establece lo siguiente:
“1. El consejero deberá comunicar a la Sociedad la participación que tuviera en el capital de cualquier sociedad con el mismo, análogo o
complementario género de actividad al que constituya el objeto social, y los cargos o funciones que en ella ejerza, así como la realización, por
cuenta propia o ajena, de cualquier género de actividad complementario al que constituya el objeto social de la Sociedad. Dicha información se
incluirá en la memoria de las cuentas anuales y en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, conforme a las exigencias legales.
2. El consejero también deberá informar a la Sociedad:
a) De todos los puestos que desempeñe y de la actividad que realice en otras compañías o entidades, así como de sus restantes obligaciones
profesionales. En particular, antes de aceptar cualquier cargo de consejero o directivo en otra compañía o entidad, el consejero deberá informar
a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, sin que en ningún caso el consejero pueda formar parte de más de cinco (5) Consejos de
Administración.
b) De cualquier cambio significativo en su situación profesional, que afecte a la categoría o condición en cuya virtud hubiera sido designado
consejero.
c) De cualquier causa penal en la que aparezca como investigado, así como de sus vicisitudes procesales de conformidad con lo previsto en el
artículo 12 anterior.
e) En general, de cualquier hecho o situación que pueda resultar relevante para su actuación como consejero de la Sociedad.”
"[CONTINUACIÓN DEL APARTADO F.1.2 B]"
En la gestión del Procedimiento, participan las siguientes unidades:
- Unidad de Control Interno y Cumplimiento, encargada de la gestión del Canal Ético y del Canal de Consulta Ética que intervendrá de acuerdo
con las funciones derivadas del Procedimiento. Con la finalidad de simplificar la tramitación, estas funciones podrán ser desempeñadas
directamente por el Comité de Ética o la Comisión de Auditoría y Control, a decisión de esta última.
- Unidad de Inspección e Intervención, encargada de llevar a cabo la investigación, directa o indirectamente a través de empresas colaboradoras
contratadas a tal fin, de las supuestas irregularidades, que intervendrá de acuerdo con las funciones derivadas del Procedimiento. Con la finalidad
de simplificar la tramitación, estas funciones podrán ser desempeñadas directamente por el Comité de Ética o la Comisión de Auditoría y Control,
a decisión de esta última.
- Comité de Ética, órgano responsable del impulso, seguimiento y control del cumplimiento de los valores, principios y normas de conducta
establecidos en el Código de Ética y de Conducta, como la profundización en la búsqueda de soluciones a los dilemas éticos que se susciten,
resolviendo las denuncias que se reciban y apoyando la puesta en ejecución de las medidas correctoras necesarias en cada caso. Con la finalidad
de simplificar la tramitación, estas funciones podrán ser desempeñadas directamente por la Comisión de Auditoría y Control, de acordarlo así.
- Comisión de Auditoría y Control, entre cuyas funciones está la de velar por el cumplimiento de los códigos internos de conducta y las reglas de
gobierno corporativo. Con la finalidad de simplificar la tramitación, estas funciones podrán ser desempeñadas directamente por la Comisión de
Auditoría y Control.
La Comisión de Auditoría y Control del Grupo asume las funciones de supervisión y cumplimiento del Código. Se prevé la constitución de un
Comité de Ética, dependiente de la Comisión de Auditoría y Control, que será el órgano encargado de velar por el cumplimiento y la difusión de
este Código entre todo el personal de la empresa. Este órgano se encargará de recibir las comunicaciones relativas a denuncias de incumplimiento
de este Código o consultas sobre su interpretación. Este órgano podrá actuar por iniciativa propia o a instancias de cualquier destinatario del
Código y sus decisiones serán vinculantes para la compañía y para el empleado. A su vez, el Grupo facilitará al Comité de Ética de equipo humano
y material necesario para ejercer sus funciones. Adicionalmente, todos los empleados del Grupo tienen el deber de velar por el cumplimiento de lo
establecido en el Código y en la Legislación vigente.
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
25/03/2026
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2025
CIF:
A84856947
Denominación Social:
SQUIRREL MEDIA, S.A.
Domicilio social:
C/ AGASTIA Nº 80 (MADRID)
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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A. POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO
A.1.1 Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. En la medida
que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones
aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, específica y concreta.
Se deberán describir las determinaciones específicas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de
los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a
cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos firmados con los consejeros ejecutivos y con
la política de remuneraciones aprobada por la junta general.
En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos:
a) Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación, aprobación
y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones.
b) Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la
política de remuneración de la sociedad.
c) Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo
d) Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar
excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y
componentes que pueden ser objeto de excepción según la política.
De conformidad con lo previsto en el artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración de Squirrel Media,
S.A. (“Squirrel” o la “Sociedad”), previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, elaboró y presentó la propuesta motivada de
modificación de la Política de Remuneraciones de los Administradores de la Sociedad para los ejercicios de 2025 a 2027, ambos incluidos, que se
sometió a la aprobación de la Junta General Extraordinaria de accionistas celebrada el 18 de diciembre de 2024. Tal y como establece el artículo
529 novodecies.4 de la Ley de Sociedades de Capital, la propuesta motivada del Consejo de Administración se acompañó del Informe específico
aprobado por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de la Sociedad. Tanto la propuesta como el Informe se pusieron a disposición de los
accionistas en la página web de la Sociedad desde la convocatoria de la Junta General.
El sistema retributivo establecido en la Política se fundamenta, entre otros, en los siguientes principios:
- Principio de adecuación al cargo y competitividad:
Procurar que las retribuciones de sus consejeros consigan un adecuado equilibrio entre (a) la importancia de la Sociedad y la globalidad de
sus negocios (b) la situación de crisis que atraviese la Sociedad, financiera y de negocio,(c) la necesidad de atraer, comprometer y motivar a los
profesionales que pueden contribuir a que Squirrel Media, alcance una rentabilidad sostenible y el liderazgo de sus principales negocios y, por
último,(d) la adecuación de la retribución a la dedicación y responsabilidad asumidas por cada uno de los consejeros.
- Principio de proporcionalidad e independencia:
La retribución de los consejeros debe ser la que se corresponda con la dedicación, cualificación y responsabilidad exigidas para el ejercicio de las
funciones que desarrollan, pero no tan elevada como para comprometer la independencia de los consejeros no ejecutivos.
- Principio de rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo:
El sistema de remuneración debe estar orientado a promover la rentabilidad de Squirrel y su sostenibilidad a largo plazo, e incorporar las cautelas
necesarias para evitar la asunción excesiva de riesgos y la recompensa de resultados desfavorables.
- Principio de consecución de objetivos en interés de los accionistas y de los otros grupos de interés:
La Política de Remuneraciones de Squirrel debe procurar favorecer la consecución de objetivos empresariales concretos, cuantificables y alineados
con el interés de los accionistas, que sólo se optimiza si se satisface también el interés de los demás grupos de interés relacionados con la
Sociedad, como el de su personal, sus proveedores, sus acreedores, las Administraciones Públicas y, en general, los terceros con los que en cada
momento contrate.
[CONTINUA EN EL APARTADO D]
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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A.1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos (mix retributivo) y qué criterios
y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre
los componentes fijos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas por la
sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo
a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a
medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo
plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades
profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para
evitar conflictos de intereses.
Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados
conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, un período de
diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados y consolidados, o si
se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aún no consolidada o que obligue
al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado
atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta.
La Política de Remuneraciones de la Sociedad, aplicable para el ejercicio 2026 establece un sistema de retribución variable únicamente para los
consejeros que desempeñan funciones ejecutivas. En particular, los consejeros ejecutivos tendrán derecho a percibir un bonus anual integrado por
dos componentes:
a) hasta un máximo del 75% de la remuneración fija vinculada al cumplimiento del presupuesto y
b) hasta un 25% de la remuneración fija, asociada a cuestiones relacionadas con la gestión del ejecutivo y al cumplimiento de objetivos
estratégicos de la Sociedad.
Se evitará que el cumplimiento de los requisitos y consiguiente devengo de la remuneración variable derive simplemente de la evolución general
de los mercados, del sector de actividad de la Sociedad y su Grupo, o de otras circunstancias similares. La valoración del grado de consecución
de los objetivos se llevará a cabo por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y, en el ámbito de sus competencias, por la Comisión de
Auditoría y Control, una vez cerrado el ejercicio social, estando disponibles los resultados según la formulación de cuentas anuales por el Consejo
de Administración y siendo conocido el informe de auditoría. El abono de la retribución variable, si se ha devengado, se producirá dentro del
primer trimestre del ejercicio siguiente.
El Consejo de Administración será el órgano encargado de la determinación individual de la retribución de cada consejero por el desempeño de
las funciones ejecutivas que tenga atribuida, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
Por otro lado, tal y como se recoge expresamente en la Política de Remuneraciones, a efectos de reducir la exposición a riesgos excesivos y
ajustar la remuneración a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la Sociedad, el modelo que se aplica (o que se pueda aplicar siguiendo
los principios instaurados) para determinar la parte variable de la retribución de los consejeros garantiza, por sí mismo y sin necesidad de
precauciones, procedimientos o garantías adicionales, la inexistencia de riegos o imprevistos para la Sociedad, tanto por la cuantía máxima posible
de esa retribución como por la metodología aplicada para su cálculo y liquidación.
No hay ninguna variable que pueda tener un crecimiento incontrolado o incontrolable, ya que la parte variable económica de la retribución no
está referida ni a la cotización de la acción ni a otras magnitudes similares, sino al beneficio objetivo del Grupo y la Sociedad en cada ejercicio, que
se establece en función de las cuentas anuales formuladas por el Consejo de Administración, auditadas por el auditor externo de la Sociedad y,
finalmente, aprobadas por la Junta General de Accionistas. Además, los contratos con los consejeros que incluyen cualquier clase de retribución
variable incorporan la salvedad de que ésta no será de aplicación, cualquiera que sea, si el informe de los auditores externos recoge reservas o
salvedades significativas. También añaden los contratos el compromiso del consejero de restitución de lo percibido, en caso de que las bases que
hayan servido para sus cálculos y liquidación resulten ser inexactas, por cualquier motivo relacionado con la gestión.
A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su
condición de tales.
De conformidad con lo establecido en el artículo 32 de los Estatutos Sociales de la Sociedad, la retribución de los consejeros en su condición
de tales consistirá en dietas por asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y de las Comisiones ejecutiva o asesoras a las que
pertenezca. Los importes de dicha retribución, aplicables para el ejercicio en curso, en función de las reuniones que efectivamente se celebren, son
los siguientes:
a. En concepto de dieta de asistencia a cada una de las reuniones del Consejo de Administración de la Sociedad, remunerándose un máximo de
doce (12) reuniones del Consejo en el ejercicio: en el caso del Consejero Coordinador, la cuantía de la dieta de asistencia será de dos mil quinientos
euros (2.500€) por reunión y en el caso del resto de consejeros de dos mil euros (2000€).
b. En concepto de dieta de asistencia a cada una de las reuniones de la Comisión de Auditoría y Control y de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, remunerándose un máximo de seis (6) reuniones de cada Comisión en el ejercicio: para el Presidente de las mismas, mil quinientos
euros (1500€) y para sus miembros restantes, mil euros (1000€). A efectos aclaratorios, sólo se devengará el derecho a la percepción de las dietas
de asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y de las Comisiones por la asistencia personal o mediante sistemas no presenciales
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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o de asistencia telemática de que se disponga en cada momento, no retribuyéndose la participación mediante delegación de voto en otro
consejero.
A.1.4 Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de
funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos.
De conformidad con lo establecido en la vigente Política de Remuneraciones y en el contrato suscrito por el consejero que desempeña funciones
ejecutivas en la Sociedad (al tiempo de la formulación de esta Política de Remuneraciones, sólo uno: el Presidente/Consejero Delegado) tendrán
una retribución fija para el ejercicio 2026 de un millón euros (1.000.000€).
A.1.5 Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el
ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero.
No está previsto que ningún consejero perciba remuneración en especie en el ejercicio 2026.
A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo.
Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de
cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación
de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la
entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar,
al finalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la
remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos
para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro
tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable.
Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de
cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en
términos absolutos.
La Política de Remuneraciones de la Sociedad, aplicable para el ejercicio 2026 establece un sistema de retribución variable únicamente para
los consejeros que desempeñan funciones ejecutivas. En particular, tal y como se ha señalado anteriormente, los consejeros ejecutivos tendrán
derecho a percibir un bonus anual integrado por dos componentes:
a) hasta un máximo del 75% de la remuneración fija vinculada al cumplimiento del presupuesto y
b) hasta un 25% de la remuneración fija, asociada a cuestiones relacionadas con la gestión del ejecutivo y al cumplimiento de objetivos
estratégicos de la Sociedad.
La remuneración variable se estructurará en cada uno de sus componentes en coherencia con el distinto plazo temporal a que esté asociada, y su
devengo estará condicionado a la comprobación de la consecución de los correspondientes objetivos que se definan, los cuales estarán asociados
a:
a) métricas económico-financieras propias de la Sociedad como la evolución del valor de la empresa o de sus acciones, de sus distintos márgenes,
de los beneficios a distintos niveles, de la deuda, de la generación de caja libre y de liquidez, y otras magnitudes propias de la Sociedad,
b) la consecución de objetivos concretos, coherentes con los Planes Estratégicos o Planes de Negocio vigentes en cada momento, que guarden
relación con el rendimiento y desempeño profesional del consejero y con factores financieros y no financieros,
c) potenciar la retención de los consejeros y su motivación, incentivando su dedicación, su compromiso con la Sociedad y su Grupo y su mayor
acierto en el desempeño de sus tareas y en las decisiones que adopte.
En particular, para el ejercicio 2026, el Consejo de Administración de la Sociedad no ha contemplado establecer ningún objetivo para la
percepción de la retribución variable.
A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra información, se indicarán las
contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la aportación anual que se
tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho los beneficiarios
en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a
favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese
anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad
y el consejero.
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado
a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo
del consejero.
La Sociedad no cuenta con sistemas de ahorro a largo plazo para los consejeros en el ejercicio 2026.
A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación
de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad
de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no
concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de
percepción.
Tal y como se recoge en la vigente Política de Remuneraciones de la Sociedad los consejeros ejecutivos tendrán derecho a una indemnización
por la terminación de sus funciones o su cese como consejeros, por causas no imputables a su voluntad ni a su fallecimiento o invalidez, ni a un
incumplimiento grave por su parte de sus deberes con la Sociedad y su Grupo.
La indemnización será de dos (2) anualidades de su retribución anual resultante de la suma de su retribución fija más su retribución variable anual,
sin incluir ninguna cantidad por la retribución variable plurianual que le hubiera podido corresponder o que hubiera ya devengado.
A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección
como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de
indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución
del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como
indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad,
permanencia o fidelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado
anterior.
La relación de los consejeros ejecutivos con la Sociedad se regulará mediante contrato mercantil o laboral de alto cargo que deberá ser aprobado
previamente por el Consejo de Administración, con informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en los términos de lo dispuesto en
el artículo 249 de la Ley de Sociedades de Capital.
El contrato a formalizar con cada uno de los consejeros ejecutivos incluirá, además de las previsiones sobre su retribución, que deberán ser acordes
con lo establecido en esta Política de Remuneraciones, estipulaciones que incorporen los siguientes términos y condiciones esenciales que se
indican a continuación:
i. Duración: indefinida.
ii. Causas de terminación y consecuencias: en caso de terminación de la relación contractual se preverá la indemnización a favor del consejero
ejecutivo que se ha indicado de un importe bruto equivalente a dos (2) años de la retribución conjunta, fija y variable anual que viniera percibiendo
el consejero en el momento de la extinción del contrato, con excepción de los supuestos de (i) baja voluntaria o renuncia al cargo del consejero,
(ii) fallecimiento o invalidez del consejero o (iii) incumplimiento grave y culpable del consejero de sus deberes legales, contractuales o establecidos
por normativa interna.
iii. Plazos de preaviso: se fijará un plazo de preaviso a respetar por el consejero ejecutivo de, al menos, 90 días de duración desde que el consejero
ejecutivo comunique su decisión de dar por finalizado el contrato. En caso de incumplimiento del plazo el consejero ejecutivo deberá indemnizar
a Squirrel con un importe equivalente a la retribución conjunta, fija y variable anual, que le habría correspondido durante el periodo de preaviso
incumplido.
iv. Exclusividad: se establecerá a cargo del consejero ejecutivo la obligación de dedicarse, como directivo con funciones ejecutivas, a la Sociedad
y su Grupo con exclusiva sectorial. La exclusividad será compatible con la dedicación del consejero ejecutivo a cargos (como la pertenencia a
órganos de administración de sociedades y otras entidades, instituciones y personas jurídicas) y a tareas que puedan requerir su atención como
directivo con funciones ejecutivas, o que sean aprobadas por el Consejo de Administración, siempre dentro de los límites que establezcan los
Estatutos Sociales y, en su caso, el Reglamento del Consejo de Administración.
v. Pacto de no competencia post-contractual: se incluirá un compromiso de no competencia por el consejero ejecutivo en virtud del cual
el consejero ejecutivo no podrá competir con la Sociedad y su Grupo durante un plazo de un (1) año desde la extinción de su contrato. En
compensación por este compromiso y durante su plazo de vigencia (a condición de que vaya siendo cumplido y de que finalmente lo haya sido
durante todo su plazo de vigencia) el consejero ejecutivo percibirá una compensación adicional a la establecida por la terminación y equivalente a
su retribución anual resultante de la suma de su retribución fija más su retribución variable anual, que, en su caso, le hubiera podido corresponder
o que hubiera ya devengado.
Esta compensación le será pagada a lo largo del año de duración del pacto de no competencia mediante entregas mensuales de igual importe.
En caso de incumplimiento de su obligación de no competencia el consejero ejecutivo deberá reembolsar el importe total de la compensación
que por este concepto hubiera percibido hasta entonces, sin quedar por ello liberado de esa obligación durante el período restante ni de su
derecho al cobro de la correspondiente compensación.
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En caso de baja voluntaria o renuncia por parte del consejero, la Sociedad se reserva el derecho de no activar el pacto.
A.1.10La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los
consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su
cargo.
No está previsto que ningún consejero devengue cualquier otra remuneración suplementaria en el ejercicio 2026.
A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de
anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones.
No aplicable en el ejercicio 2026.
A.1.12La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en
los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los
consejeros en el ejercicio en curso.
No existe ninguna otra remuneración suplementaria ni satisfecha por la Sociedad ni por otra sociedad del grupo para el ejercicio 2026.
A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso
derivada de:
a) Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta.
b) Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en
curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior.
c) Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas
a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso.
No se prevé ningún cambio en la Política de Remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso, que fue aprobada en la Junta General
Extraordinaria de Accionistas celebrada en el día 18 de diciembre de 2024 y que será de aplicación en los ejercicios 2025-2027.
A.3. Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de la
sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad.
https://squirrelmedia.es/docs/Squirrel_Politica%20Remuneraciones%202025-2027.pdf
A.4. Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de
los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de
remuneraciones del ejercicio anterior.
Se tuvo en cuenta el voto favorable del 99,99 % sobre los votos emitidos, para seguir aplicando los mismos principios en la nueva Política de
Remuneraciones.
B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO
B.1.1 Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones
individuales que se reflejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel
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desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y,
en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de
aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado.
En el ejercicio 2025 se ha aplicado la POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE SQUIRREL MEDIA, S.A. - 2025-2027, conforme al artículo 529 novodecies
de la Ley de Sociedades de Capital y 32 de los Estatutos Sociales, la cual fue aprobada por la Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada
en el día 18 de diciembre de 2024.
En este sentido, durante el ejercicio 2025 los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad han percibido, en concepto de dietas
de asistencia los siguientes importes, en función de las reuniones tanto del Consejo de Administración como de sus Comisiones a las que
efectivamente han asistido:
- En concepto de dieta de asistencia a cada una de las reuniones del Consejo de Administración de la Sociedad, remunerándose un máximo
de doce (12) reuniones del Consejo en el ejercicio: en el caso del Consejero Coordinador, la cuantía de la dieta de asistencia ha sido de dos mil
quinientos euros (2.500€) por reunión y en el caso del resto de consejeros dos mil euros (2.000€).
- En concepto de dieta de asistencia a cada una de las reuniones de las Comisiones de Auditoría y Control y Nombramientos y Retribuciones
remunerándose un máximo de seis (6) reuniones de cada Comisión en el ejercicio: para el Presidente de las mismas, mil quinientos euros (1.500€)
y para sus miembros restantes, mil euros (1.000€).
En cuanto a los consejeros que desempeñan funciones ejecutivas en la Sociedad, durante el ejercicio 2025 el único consejero ejecutivo fue el
Presidente/Consejero delegado, que tal y como se recoge en el apartado C del presente Informe, percibió en concepto de retribución fija, la
cantidad de 1.000.000 euros.
Por otro lado, el Consejo de Administración de la Sociedad, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones acordó que el
Consejero Delegado no percibiera retribución variable alguna.
B.1.2 Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de
remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio.
Durante el ejercicio 2025 se produjo una desviación puntual respecto del límite máximo de reuniones remuneradas de la Comisión de Auditoría
y Control previsto en la Política de Remuneraciones, habiéndose celebrado y remunerado un total de nueve reuniones frente al máximo de seis
establecido. El Consejo de Administración, previo conocimiento de dichas circunstancias, acordó de forma expresa la celebración y remuneración
de dichas reuniones adicionales, considerando que concurrían razones excepcionales que justificaban la superación puntual del límite previsto en
la Política de Remuneraciones.
B.1.3 Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse
aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los
componentes específicos de la política retributiva afectados y las razones por las que la entidad considera que
esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad
en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el impacto que la aplicación de estas
excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio.
Esta desviación tuvo carácter excepcional y estuvo motivada por un incremento significativo de la carga de trabajo de la Comisión de Auditoría y
Control durante el ejercicio 2025.
En particular, durante dicho ejercicio la Sociedad llevó a cabo dos operaciones de ampliación de capital, lo que implicó un mayor nivel de
dedicación de la Comisión en el ámbito de sus funciones de supervisión, incluyendo el seguimiento de la información financiera, la revisión de la
información facilitada al mercado, la interacción con auditores y asesores externos y el refuerzo de los mecanismos de control interno asociados a
dichas operaciones.
En este contexto, el Consejo de Administración, previo conocimiento de estas circunstancias, consideró necesario autorizar la celebración y
remuneración de reuniones adicionales de la Comisión, superando de forma puntual el límite previsto en la Política de Remuneraciones.
La Sociedad considera que esta excepción ha sido necesaria para garantizar el adecuado cumplimiento de las funciones de supervisión de la
Comisión de Auditoría y Control, resultando coherente con los principios de buen gobierno y con el interés social, sin alterar de forma estructural
el sistema retributivo establecido. Esta actuación fue conocida y validada por el Consejo de Administración en el ejercicio de sus funciones de
supervisión.
B.2. Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y
cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses
a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado
un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido
adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una
repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar
conflictos de intereses, en su caso.
A juicio del Consejo de Administración de la Sociedad el modelo que se aplica (o que se pueda aplicar siguiendo los principios instaurados)
para determinar la parte variable de la retribución de los consejeros garantiza, por sí mismo y sin necesidad de precauciones, procedimientos o
garantías adicionales, la inexistencia de riegos o imprevistos para la Sociedad, tanto por la cuantía máxima posible de esa retribución como por la
metodología aplicada para su cálculo y liquidación.
No hay ninguna variable que pueda tener un crecimiento incontrolado o incontrolable, ya que la parte variable económica de la retribución no
está referida ni a la cotización de la acción ni a otras magnitudes similares, sino al beneficio objetivo del Grupo y de la Sociedad en cada ejercicio,
que se establece en función de las cuentas anuales formuladas por el Consejo de Administración, auditadas por el auditor externo de la Sociedad
y, finalmente, aprobadas por la Junta General de Accionistas.
Además, como ya se ha indicado, los contratos con los consejeros que incluyen cualquier clase de retribución variable incorporan la salvedad de
que ésta no será de aplicación, cualquiera que sea, si el informe de los auditores externos recoge reservas o salvedades significativas. También
añaden los contratos el compromiso del consejero de restitución de lo percibido, en caso de que las bases que hayan servido para sus cálculos y
liquidación resulten ser inexactas, por cualquier motivo relacionado con la gestión.
El Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones acordaron que en este ejercicio 2025 el consejero ejecutivo no se
percibiese retribución variable.
B.3. Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la
política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la
sociedad.
Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras
medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones
en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros,
incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y
largo plazo de la sociedad.
Se ha remunerado a los consejeros una retribución fija (dietas de asistencia a cada reunión del Consejo y de asistencia/presidencia a cada una de
las Comisiones), de acuerdo POLÍTICA DE REMUNERACIONES PARA LOS ADMINISTRADORES DE SQUIRREL MEDIA, S.A. 2025-2027.
El Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones acordaron que en este ejercicio 2025 el consejero ejecutivo no se
percibiese retribución variable.
B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del
ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan
emitido:
Número % sobre el total
Votos emitidos 81.999.717 90,43
Número % sobre emitidos
Votos negativos 638 0,00
Votos a favor 81.999.058 99,99
Votos en blanco 0,00
Abstenciones 21 0,00
Observaciones
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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B.5. Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio por
los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto
al año anterior.
En el ejercicio 2025, en aplicación de la POLÍTICA DE REMUNERACIONES PARA LOS ADMINISTRADORES DE SQUIRREL MEDIA, S.A. 2025-2027,
aprobada en Junta de fecha 18 de diciembre de 2024, se han determinado en función de la asistencia a los Consejos y a las Comisiones, con el
límite anual establecido.
En este sentido, la Política de Remuneraciones aplicable para el ejercicio 2025 establecía los siguientes importes de retribución en función de la
asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y de sus Comisiones:
a. En concepto de dieta de asistencia a cada una de las reuniones del Consejo de Administración de la Sociedad, remunerándose un máximo de
doce (12) reuniones del Consejo en el ejercicio: en el caso del Consejero Coordinador, la cuantía de la dieta de asistencia será de dos mil quinientos
euros (2.500€) por reunión y en el caso del resto de consejeros dos mil euros (2.000€).
b. En concepto de dieta de asistencia a cada una de las reuniones de las Comisiones de Auditoría y Control y Nombramientos y Retribuciones
remunerándose un máximo de seis (6) reuniones de cada Comisión en el ejercicio: para el Presidente de las mismas, mil quinientos euros (1.500€)
y para sus miembros restantes, mil euros (1.000€).
En particular, durante el ejercicio 2025, el sistema retributivo existente relativo a consejeros externos supuso para la Sociedad un gasto de 98
miles de euros, correspondiente a ocho (8) reuniones del Consejo de Administración [de las doce (12) que se permiten sea remuneradas], nueve
(9) reuniones de la Comisión de Auditoría y Control [de las seis (6) que se permiten sea remuneradas conforme a la Política de Remuneraciones,
sin perjuicio de la excepción puntual descrita en los apartados B.1.2 y B.1.3] y tres (3) reuniones de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
[de las seis (6) que se permiten que sean remuneradas]. En dicho cómputo se incluyen las remuneraciones por el cargo de presidente tanto de la
Comisión de Auditoría como de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
En el ejercicio anterior, en el ejercicio 2024, en aplicación de la POLÍTICA DE REMUNERACIONES PARA LOS ADMINISTRADORES DE SQUIRREL
MEDIA, S.A. 2022-2024, aprobada en Junta de fecha 30 de diciembre de 2021, se han determinado en función de la asistencia a los Consejos y a las
Comisiones, con el límite anual establecido.
En este sentido, la Política de Remuneraciones aplicable para el ejercicio 2024 establecía los siguientes importes de retribución en función de la
asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y de sus Comisiones:
a. En concepto de dieta de asistencia a cada una de las reuniones del Consejo de Administración de la Sociedad, remunerándose un máximo de
doce (12) reuniones del Consejo en el ejercicio: en el caso del Consejero Coordinador, la cuantía de la dieta de asistencia será de dos mil quinientos
euros (2.500€) por reunión y en el caso del resto de consejeros dos mil euros (2.000€).
b. En concepto de dieta de asistencia a cada una de las reuniones de las Comisiones de Auditoría y Control y Nombramientos y Retribuciones
remunerándose un máximo de seis (6) reuniones de cada Comisión en el ejercicio: para el Presidente de las mismas, mil quinientos euros (1.500€)
y para sus miembros restantes, mil euros (1.000€).
En particular, durante el ejercicio 2024, el sistema retributivo existente relativo a consejeros externos supuso para la Sociedad un gasto de 102,5
miles de euros, correspondiente a ocho (8) reuniones del Consejo de Administración [de las doce (12) que se permiten sea remuneradas], cuatro
(4) reuniones de la Comisión de Auditoría y Control [de las seis (6) que se permiten sea remuneradas] y cuatro (4) reuniones de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones [de las seis (6) que se permiten que sean remuneradas]. En dicho cómputo se incluyen las remuneraciones por el
cargo de presidente tanto de la Comisión de Auditoría como de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
B.6. Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado,
por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado
respecto al año anterior.
En el ejercicio 2025, en aplicación de la POLÍTICA DE REMUNERACIONES PARA LOS ADMINISTRADORES DE SQUIRREL MEDIA, S.A. 2025-2027,
aprobada en Junta de fecha 18 de diciembre de 2024, el consejero ejecutivo percibió una retribución fija de 1000 mil euros por lo que hubo
ninguna variación respecto con el ejercicio 2024, que tuvo una percepción de 600 mil euros, de conformidad con lo establecido en la POLÍTICA DE
REMUNERACIONES PARA LOS ADMINISTRADORES DE SQUIRREL MEDIA, S.A. - 2022-2024 aplicable para el ejercicio 2024.
B.7. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos
devengados y consolidados en el ejercicio cerrado.
En particular:
a) Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones
variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación,
periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo
ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición
que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las
condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado
en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las
condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación
de cada componente de la retribución variable.
b) En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las características
generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad
incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos financieros,
incluyendo el precio y plazo de ejercicio.
c) Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales,
consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas
retributivos o planes que incorporan una retribución variable.
d) En su caso, se informará sobre los periodos de devengo o de aplazamiento de pago establecidos que se
hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos financieros,
si existieran.
Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos:
La Política de Remuneraciones aplicable en 2025 solo contempla retribución variable para el consejero ejecutivo, siendo su sistema retribución
variable el siguiente:
Percepción de un bonus anual integrado por dos componentes:
a. hasta un máximo del 75% de la remuneración fija está vinculada al cumplimiento del presupuesto y
b. hasta un 25% de la remuneración fija se asocia a cuestiones relacionadas con la gestión del ejecutivo y cumplimiento de objetivos estratégicos
de la Sociedad.
Condiciones para el devengo de una remuneración variable
La remuneración variable se estructurará en cada uno de sus componentes en coherencia con el distinto plazo temporal a que esté asociada, y su
devengo estará condicionado a la comprobación de la consecución de los correspondientes objetivos que se definan, los cuales estarán asociados
a:
a) métricas económico-financieras propias de la Sociedad como la evolución del valor de la empresa o de sus acciones, de sus distintos márgenes,
de los beneficios a distintos niveles, de la deuda, de la generación de caja libre y de liquidez, y otras magnitudes propias de la Sociedad,
b) la consecución de objetivos concretos, coherentes con los Planes Estratégicos o Planes de Negocio vigentes en cada momento, que guarden
relación con el rendimiento y desempeño profesional del consejero y con factores financieros y no financieros,
c) potenciar la retención de los consejeros y su motivación, incentivando su dedicación, su compromiso con la Sociedad y su Grupo y su mayor
acierto en el desempeño de sus tareas y en las decisiones que adopte.
El Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones acordaron que en este ejercicio 2025 el consejero ejecutivo no se
percibiese retribución variable.
Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos:
No aplica.
B.8. Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables
devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el
segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después
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demostrada de forma manifiesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas
de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden.
No aplica.
B.9. Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual
equivalente figura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de
supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o
externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las contingencias que cubre,
las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con
cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero.
No aplica.
B.10. Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el
cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el
mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado.
No aplica.
B.11. Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta
dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones
principales de los nuevos contratos firmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan
explicado en el apartado A.1.
No aplica.
B.12. Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los
servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
No aplica.
B.13. Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del
tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones
asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.
No aplica.
B.14. Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente
la naturaleza de los diferentes componentes salariales.
No aplica.
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B.15. Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad
cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como fin
remunerar los servicios de éste en la sociedad.
No aplica.
B.16. Explique y detalles los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier otro concepto retributivo
distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo
todas las prestaciones en cualquiera de sus formas, como cuando tenga la consideración de operación
vinculada o, especialmente, cuando afecte de manera significativa a la imagen fiel de las remuneraciones
totales devengadas por el consejero, debiendo explicarse el importe otorgado o pendiente de pago, la
naturaleza de la contraprestación recibida y las razones por las que se habría considerado, en su caso, que no
constituye una remuneración al consejero por su condición de tal o en contraprestación por el desempeño de
sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado apropiado o no incluirse entre los importes devengados en el
apartado de “otros conceptos” de la sección C.
No aplica.
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C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS
Nombre Tipología Periodo de devengo ejercicio 2025
Doña PAULA ELIZ SANTOS Consejero Independiente Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don SANTIAGO GIMENO DE PRIEDE Consejero Dominical Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don PABLO PEREIRO LAGE Presidente Ejecutivo Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Doña MARIA JOSÉ PEREIRO LAGE Consejero Dominical Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don URIEL GONZALEZ-MONTES ALVAREZ Consejero Independiente Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones
ejecutivas) devengada durante el ejercicio.
a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2025
Total ejercicio
2024
Doña PAULA ELIZ SANTOS 27 27 24
Don SANTIAGO GIMENO DE PRIEDE 12 12 16
Don PABLO PEREIRO LAGE 1.000 1.000
Doña MARIA JOSÉ PEREIRO LAGE 26 26 24
Don URIEL GONZALEZ-MONTES ALVAREZ 32 32 23
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Observaciones
En el cuadro se ha redondeado, los importes exactos de las Retribuciones de los Consejeros (Dietas)
- Paula Eliz: 27,5 miles de euros
-Uriel Gonzalez- Montes: 32,5 miles de euros
Ascendiendo por tanto el total de las remuneraciones de los Consejeros en este ejercicio 2025 a 1.098 miles euros
ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2025
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2025
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2025
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Doña PAULA ELIZ
SANTOS
Plan 0,00
Don SANTIAGO
GIMENO DE PRIEDE
Plan 0,00
Don PABLO PEREIRO
LAGE
Plan 0,00
Doña MARIA JOSÉ
PEREIRO LAGE
Plan 0,00
Don URIEL
GONZALEZ-MONTES
ALVAREZ
Plan 0,00
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Observaciones
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Doña PAULA ELIZ SANTOS
Don SANTIAGO GIMENO DE PRIEDE
Don PABLO PEREIRO LAGE
Doña MARIA JOSÉ PEREIRO LAGE
Don URIEL GONZALEZ-MONTES ALVAREZ
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024
Doña PAULA ELIZ SANTOS
Don SANTIAGO GIMENO DE
PRIEDE
Don PABLO PEREIRO LAGE
Doña MARIA JOSÉ PEREIRO
LAGE
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Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024
Don URIEL GONZALEZ-
MONTES ALVAREZ
Observaciones
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Doña PAULA ELIZ SANTOS Concepto
Don SANTIAGO GIMENO DE PRIEDE Concepto
Don PABLO PEREIRO LAGE Concepto
Doña MARIA JOSÉ PEREIRO LAGE Concepto
Don URIEL GONZALEZ-MONTES ALVAREZ Concepto
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b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2025
Total ejercicio
2024
Doña PAULA ELIZ SANTOS
Don SANTIAGO GIMENO DE PRIEDE
Don PABLO PEREIRO LAGE
Doña MARIA JOSÉ PEREIRO LAGE
Don URIEL GONZALEZ-MONTES ALVAREZ
Observaciones
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ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2025
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2025
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2025
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Doña PAULA ELIZ
SANTOS
Plan 0,00
Don SANTIAGO
GIMENO DE PRIEDE
Plan 0,00
Don PABLO PEREIRO
LAGE
Plan 0,00
Doña MARIA JOSÉ
PEREIRO LAGE
Plan 0,00
Don URIEL
GONZALEZ-MONTES
ALVAREZ
Plan 0,00
Observaciones
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iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Doña PAULA ELIZ SANTOS
Don SANTIAGO GIMENO DE PRIEDE
Don PABLO PEREIRO LAGE
Doña MARIA JOSÉ PEREIRO LAGE
Don URIEL GONZALEZ-MONTES ALVAREZ
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024
Doña PAULA ELIZ SANTOS
Don SANTIAGO GIMENO DE
PRIEDE
Don PABLO PEREIRO LAGE
Doña MARIA JOSÉ PEREIRO
LAGE
Don URIEL GONZALEZ-
MONTES ALVAREZ
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Observaciones
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Doña PAULA ELIZ SANTOS Concepto
Don SANTIAGO GIMENO DE PRIEDE Concepto
Don PABLO PEREIRO LAGE Concepto
Doña MARIA JOSÉ PEREIRO LAGE Concepto
Don URIEL GONZALEZ-MONTES ALVAREZ Concepto
Observaciones
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c) Resumen de las retribuciones (en miles de €):
Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados
por el consejero, en miles de euros.
Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2025 sociedad
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2025 grupo
Total ejercicio 2025
sociedad + grupo
Doña PAULA ELIZ SANTOS 27 27 27
Don SANTIAGO GIMENO
DE PRIEDE
12 12 12
Don PABLO PEREIRO
LAGE
1.000 1.000 1.000
Doña MARIA JOSÉ
PEREIRO LAGE
26 26 26
Don URIEL GONZALEZ-
MONTES ALVAREZ
32 32 32
TOTAL 1.097 1.097 1.097
Observaciones
En el cuadro se ha redondeado, los importes exactos de las Retribuciones de los Consejeros (Dietas)
- Paula Eliz:27,5 miles de euros y Uriel Gonzáles-Montes: 32,5 miles de euros. Ascendiendo por tanto el total de las remuneraciones de los Consejeros en este ejercicio 2025 a 1.098 miles de euros.
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C.2. Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan
sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados
de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada.
Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2025
% Variación
2025/2024
Ejercicio 2024
% Variación
2024/2023
Ejercicio 2023
% Variación
2023/2022
Ejercicio 2022
% Variación
2022/2021
Ejercicio 2021
Consejeros ejecutivos
Don PABLO PEREIRO LAGE 1.000 - 0 - 0 - 0 - 0
Consejeros externos
Doña PAULA ELIZ SANTOS 27 12,50 24 41,18 17 6,25 16 -38,46 26
Don URIEL GONZALEZ-MONTES
ALVAREZ
32 39,13 23 4,55 22 10,00 20 -35,48 31
Doña MARIA JOSÉ PEREIRO LAGE 26 8,33 24 9,09 22 57,14 14 -36,36 22
Don SANTIAGO GIMENO DE
PRIEDE
12 -25,00 16 166,67 6 - 0 - 0
Resultados consolidados de
la sociedad
5.578 10,28 5.058 -62,08 13.337 186,94 4.648 -16,67 5.578
Remuneración media de los
empleados
41 32,26 31 0,00 31 0,00 31 0,00 31
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D. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el
resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa
y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos
brevemente.
No existe ningún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no haya sido descrito anteriormente.
[CONTINUACION DEL APARTADO A.1.1]
El sistema retributivo aplicable a los miembros del Consejo de Administración en este ejercicio 2025 es el siguiente:
1. Remuneración de los consejeros por su condición de tales:
De conformidad con lo establecido en el artículo 32 de los Estatutos Sociales de la Sociedad, la retribución de los consejeros en su condición
de tales consistirá en dietas por asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y de las Comisiones ejecutiva o asesoras a las que
pertenezca.
Los importes de dicha retribución son los siguientes:
a. En concepto de dieta de asistencia a cada una de las reuniones del Consejo de Administración de la Sociedad, remunerándose un máximo
de doce (12) reuniones del Consejo en el ejercicio: en el caso del Consejero Coordinador, la cuantía de la dieta de asistencia será de dos mil
quinientos euros (2.500€) por reunión y en el caso del resto de consejeros de dos mil euros (2000€).
b. En concepto de dieta de asistencia a cada una de las reuniones de la Comisión de Auditoría y Control y de la Comisión de Nombramientos
y Retribuciones, remunerándose un máximo de seis (6) reuniones de cada Comisión en el ejercicio: para el Presidente de las mismas, mil
quinientos euros (1.500€) y para sus miembros restantes, mil euros (1.000€).
A efectos aclaratorios, sólo se devengará el derecho a la percepción de las dietas de asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y de
las Comisiones por la asistencia personal o mediante sistemas no presenciales o de asistencia telemática de que se disponga en cada momento,
no retribuyéndose la participación mediante delegación de voto en otro consejero.
2. Remuneración de los consejeros por el desempeño de funciones ejecutivas:
El consejero o los consejeros que desempeñen funciones ejecutivas en la Sociedad (al tiempo de la formulación de la Política de
Remuneraciones, sólo uno: el Presidente/Consejero Delegado) tendrán la siguiente retribución:
i. Retribución fija: un millón de euros anuales (1.000.000€/año).
ii. Retribución variable: percepción de un bonus anual integrado por dos componentes:
a. hasta un máximo del 75% de la remuneración fija está vinculada al cumplimiento del presupuesto y
b. hasta un 25% de la remuneración fija se asocia a cuestiones relacionadas con la gestión del ejecutivo y cumplimiento de objetivos estratégicos
de la Sociedad.
Condiciones para el devengo de una remuneración variable:
La remuneración variable se estructurará en cada uno de sus componentes en coherencia con el distinto plazo temporal a que esté asociada,
y su devengo estará condicionado a la comprobación de la consecución de los correspondientes objetivos que se definan, los cuales estarán
asociados a:
a) métricas económico-financieras propias de la Sociedad como la evolución del valor de la empresa o de sus acciones, de sus distintos
márgenes, de los beneficios a distintos niveles, de la deuda, de la generación de caja libre y de liquidez, y otras magnitudes propias de la
Sociedad,
b) la consecución de objetivos concretos, coherentes con los Planes Estratégicos o Planes de Negocio vigentes en cada momento, que guarden
relación con el rendimiento y desempeño profesional del consejero y con factores financieros y no financieros,
c) potenciar la retención de los consejeros y su motivación, incentivando su dedicación, su compromiso con la Sociedad y su Grupo y su mayor
acierto en el desempeño de sus tareas y en las decisiones que adopte.
Se evitará que el cumplimiento de los requisitos y consiguiente devengo de la remuneración variable derive simplemente de la evolución general
de los mercados, del sector de actividad de la Sociedad y su Grupo, o de otras circunstancias similares.
La valoración del grado de consecución de los objetivos se llevará a cabo por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y, en el ámbito
de sus competencias, por la Comisión de Auditoría y Control, una vez cerrado el ejercicio social, estando disponibles los resultados según la
formulación de cuentas anuales por el Consejo de Administración y siendo conocido el informe de auditoría.
Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
25/03/2025
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
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[ ]
[ √ ]
Si
No