Tubacex, S.A. y
Sociedades
Dependientes
Informe de Auditoría Independiente
Cuentas Anuales Consolidadas del
ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2020 e Informe de
Gestión Consolidado
Notas de la
Notas de la
ACTIVO
Memoria
31.12.2020
31.12.2019 (*)
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Memoria
31.12.2020
31.12.2019 (*)
ACTIVO NO CORRIENTE
PATRIMONIO NETO
Inmovilizado intangible
Nota 7
Fondos propios-
Fondo de comercio
Capital escriturado
Nota 14.1
Otro inmovilizado intangible
Prima de emisión
Nota 14.2
Inmovilizado material
Nota 8
Reserva de revalorización
Nota 14.3
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
Otras reservas de la Sociedad dominante y sociedades consolidadas
Instrumentos financieros derivados
Nota 10
por integración global y por el método de la participación
Nota 14.4
Activos financieros no corrientes
Nota 9
Acciones propias
Nota 14.5
(13.530 )
(8.502 )
Activos por impuestos diferidos
Nota 21
Resultado del ejercicio atribuido a la Sociedad Dominante
(25.303 )
Total activo no corriente
Otros instrumentos de patrimonio neto
Nota 14.6
Ajustes por cambio de valor
Diferencias de conversión
(7.556 )
Operaciones de cobertura
(827 )
Nota 14.7
(8.383 )
Patrimonio neto atribuido a la Sociedad dominante
Intereses minoritarios
Nota 14.9
Total patrimonio neto
PASIVO NO CORRIENTE
Provisiones no corrientes
Nota 15
Ingresos diferidos
Nota 16
Pasivos financieros no corrientes
Deudas con entidades de crédito
Nota 17
Obligaciones y otros valores negociables
Instrumentos financieros derivados
Nota 10
Prestaciones a los empleados
Nota 20
Pasivos por impuestos diferidos
Nota 21
Otros pasivos financieros no corrientes
Nota 18
Total pasivo no corriente
PASIVO CORRIENTE
ACTIVO CORRIENTE
Provisiones corrientes
Nota 15
Existencias
Nota 11
Pasivos financieros corrientes
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Nota 12
Obligaciones y otros valores negociables
Nota 17
Clientes por ventas y prestación de servicios
Deudas con entidades de crédito
Nota 17
Otros deudores
Instrumentos financieros derivados
Nota 10
Activos por impuesto corriente
Nota 21
Otros pasivos financieros
Nota 18
Instrumentos financieros derivados
Nota 10
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Nota 19
Activos financieros corrientes
Nota 9
Proveedores comerciales
Otros activos corrientes
Otras cuentas a pagar
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
Nota 13
Pasivos por impuesto corriente
Nota 21
Total activo corriente
Total pasivo corriente
TOTAL ACTIVO
1.038.927
1.083.583
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
1.038.927
1.083.583
TUBACEX, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 y 2019
(Miles de Euros)
(*) Presentado únicamente a efectos comparativos (Nota 2.5)
Las Notas 1 a 30 descritas en la Memoria consolidada adjunta forman parte integrante del balance de situación consolidado correspondiente al 31 de diciembre de 2020.
Notas de la
Ejercicio
Ejercicio
Memoria
2020
2019 (*)
Operaciones continuadas:
Importe neto de la cifra de negocios
Nota 6
`
+/- Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación
Nota 11
(20.172 )
Trabajos realizados por el grupo para su activo
Nota 3.2
Aprovisionamientos
Nota 11
(225.129 )
(307.714 )
Otros ingresos de explotación
Nota 23
Gastos de personal
Nota 24
(133.541 )
(146.202 )
Otros gastos de explotación
Nota 23
(86.595 )
(121.044 )
Amortización y deterioros de valor del inmovilizado
Notas 7 y 8
(50.049 )
(44.292 )
Diferencia negativa en combinaciones de negocios
Nota 2.6
Resultado de explotación
(11.949 )
Ingresos financieros
Nota 9
Gastos financieros
Nota 17
(14.279 )
(13.499 )
Diferencias de cambio
(1.842 )
Resultado financiero
(14.409 )
(11.289 )
Resultado antes de impuestos
(26.358 )
Impuesto sobre beneficios
Nota 21
Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas
(25.181 )
Resultado procedente de las actividades discontinuadas
Resultado consolidado del ejercicio
(25.181 )
Atribuido a:
La Sociedad Dominante
(25.303 )
Intereses minoritarios
Nota 14.9
Beneficio (Pérdida) por acción (en euros)
- Básicas
Nota 22.1
(0,1973)
0,1132
- Diluidas
Nota 22.2
(0,1922)
0,1103
consolidada correspondiente al ejercicio 2020.
TUBACEX, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
CUENTAS DE RESULTADOS CONSOLIDADA DE LOS EJERCICIOS 2020 Y 2019
(Miles de Euros)
(*) Presentado únicamente a efectos comparativos (Nota 2.5)
Las Notas 1 a 30 descritas en la Memoria consolidada adjunta forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias
Notas de la
Ejercicio
Ejercicio
Memoria
2020
2019 (*)
Resultado consolidado del ejercicio
(25.181 )
Partidas que pueden ser objeto de transferencia a la cuenta de resultados:
Resultados imputados directamente contra patrimonio
Valoración instrumentos de cobertura de flujos de efectivo Notas 10 y 14.7 (627 ) 218
Efecto impositivo
Notas 10, 14.7 y 21
(53 )
Diferencias de conversión
Nota 14.7
(14.068 )
Transferencias a la cuenta de resultados del periodo
Valoración instrumentos de cobertura de flujos de efectivo
Notas 10 y 14.7
(1.170 )
-
Efecto impositivo
Notas 10, 14.7 y 21
(214 )
Otro resultado integral
(15.434 )
Total resultado integral del ejercicio
(40.615 )
Atribuido a:
La Sociedad dominante
(40.737 )
Intereses minoritarios
(*) Presentado únicamente a efectos comparativos (Nota 2.5)
Las Notas 1 a 30 descritas en la Memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de otro resultado integral
consolidado correspondiente al ejercicio 2020.
TUBACEX, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTES
A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
(Miles de Euros)
Otros
Resultado
instrumentos
Cobertura de
Capital
Prima de
Reserva de
Otras
Acciones
neto del
de patrimonio
Diferencias de
flujos de
Intereses
Total
escriturado
emisión
revalorización
reservas
propias
ejercicio
neto
conversión
efectivo
minoritarios
Patrimonio
Saldo al 31 de diciembre de 2018 (*)
181.651
(7.850 )
(307 )
303.415
Total ingresos/gastos reconocidos
Otras variaciones de patrimonio neto
-
Distribución de dividendos
(6.000 )
(6.000 )
Traspasos entre partidas de patrimonio neto
(11.385 )
Adquisición minoritarios (Nota 14.9)
(17.560 )
(14.555 )
Adquisición NTS Group (Nota 2.6)
Operaciones con acciones propias (Nota 14.5)
(652 )
(652 )
Otros movimientos
(585 )
(467 )
Plan de incentivos a largo plazo (Notas 3.12 y 14.6)
(13 )
(13 )
Saldo al 31 de diciembre de 2019 (*)
196.159
(8.502 )
335.641
Total ingresos/gastos reconocidos
(25.303 )
(14.068 )
(1.366 )
(40.615 )
Otras variaciones de patrimonio neto
-
Traspasos entre partidas de patrimonio neto
(11.149 )
Adquisiciones del ejercicio (Nota 2.6)
Operaciones con acciones propias (Nota 14.5)
(299 )
(5.028 )
(5.327 )
Otros movimientos
(559 )
(556 )
Plan de incentivos a largo plazo (Notas 3.12 y 14.6)
(473 )
Saldo al 31 de diciembre de 2020
205.977
(13.530 )
(25.303 )
(7.556 )
(827 )
298.444
6.512
48.156
324.492
Las Notas 1 a 30 descritas en la Memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado correspondiente al ejercicio 2020.
(*) Presentado únicamente a efectos comparativos (Nota 2.5)
TUBACEX, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADOS DE LOS EJERCICIOS 2020 Y 2019
(Miles de Euros)
Patrimonio neto atribuible a la sociedad dominante
Fondos Propios
Notas de la
Ejercicio
Ejercicio
Memoria
2020
2019 (*)
Flujos de efectivo de actividades de explotación
Beneficio del ejercicio antes de impuestos
(26.358)
Ajustes del resultado:
Amortizaciones y deterioros de valor del inmovilizado
Notas 7 y 8
Gastos/Ingresos por diferencias de cambio
(430 )
Variación de provisiones
Notas 11, 12, 15 y 20
Diferencia negativa en consolidación
Nota 2.6
(10.141)
(12.993 )
Ingresos financieros
Nota 9
(1.712 )
(1.780 )
Gastos financieros
Nota 17
Variación de instrumentos de patrimonio - pagos basados en acciones
Nota 14.6
(13 )
Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes
Nota 3.2
(2.744 )
(4.899 )
Imputación de subvenciones oficiales a resultados
(23 )
Cambios en el capital circulante:
Existencias
Nota 11
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Nota 12
(14.356 )
Otros activos corrientes
(2.986 )
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Nota 19
(99.728)
Otros activos y pasivos no corrientes
(231 )
(26.400 )
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación:
Intereses pagados
(14.279)
(13.499 )
Impuesto sobre las ganancias cobrado/(pagado)
Nota 21
(242 )
Flujos netos de efectivo de actividades de explotación (I)
(7.270 )
Flujo de efectivo por actividades de inversión:
Procedente de la venta de inmovilizado
Notas 7 y 8
Intereses recibidos
Nota 9
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
Adquisición de inmovilizado material
Nota 8
(19.548)
(62.542 )
Adquisición de activos intangibles
Nota 7
(5.115 )
(1.371 )
Adquisición de otros activos financieros
Nota 9
(4.918 )
Combinaciones de negocio
Nota 2.6
(9.385 )
(17.213 )
Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión (II)
(25.012 )
(83.310 )
Flujos de efectivo por actividades de financiación:
Operaciones con acciones propias
Nota 14.5
(5.327 )
(652 )
Adquisición de participaciones de socios externos
Nota 14.9
(12.000 )
Emisión de deudas con entidades de crédito
Nota 17
Emisión de otras deudas
Notas 17 y 18
134.668
Devolución y amortización de deudas con entidades de crédito
Nota 17
(93.044)
(38.423 )
Devolución de otras deudas
Nota 17
(136.286)
(145.955)
Pago de dividendos
(6.000 )
Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación (III)
(29.907 )
Efecto de las variaciones de tipo de cambio (IV)
(4.340 )
Aumento/(Disminución) neta de efectivo y otros medios líquidos equivalentes (I+II+III+IV)
(29.709 )
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes al efectivo al 1 de enero
Nota 13
172.320
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes al 31 de diciembre
Nota 13
142.611
de efectivo consolidado correspondiente al ejercicio 2020.
TUBACEX, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS DE LOS EJERCICIOS 2020 Y 2019
(Miles de Euros)
(*) Presentado únicamente a efectos comparativos (Nota 2.5)
Las Notas 1 a 30 descritas en la Memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de flujos
- 1 -
que componen el Grupo TUBACEX
Memoria consolidada
correspondiente al ejercicio anual terminado
el 31 de diciembre de 2020
1. Naturaleza y actividad de la Sociedad Dominante
Tubacex, S.A. (en adelante la Sociedad dominante) se constituyó como sociedad anónima por un período de
Su objeto social es, entre otros, la fabricación y venta de tubos especiales de acero sin soldadura, básicamente
inoxidables, así como cualquier otra modalidad de la industria siderometalúrgica u otras actividades similares
que se acuerde explotar. No obstante, a partir del 1 de enero de 1994, la Sociedad dominante quedó convertida
en una sociedad tenedora de participaciones y cabecera del Grupo Tubacex, sin actividad productiva, ya que
ésta es desarrollada por sus sociedades dependientes.
La actividad principal de Tubacex, S.A. se concentra en la tenencia de participaciones (Anexo) y en la prestación
a las empresas del Grupo de determinados servicios de carácter centralizado y de arrendamiento que son objeto
de facturación.
en el Anexo adjunto, el cual forma parte integrante de esta nota. Tubacex, S.A. y Sociedades Dependientes (en
adelante el Grupo TUBACEX o el Grupo) tienen como actividades principales la fabricación y venta de tubos
especiales de acero sin soldadura, básicamente inoxidables.
Tubacex, S.A. tiene sus acciones admitidas a cotización en el mercado continuo de la Bolsa española.
Formulación de cuentas
Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por el Consejo de Administración el 25 de febrero de
2021. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo TUBACEX correspondientes al ejercicio 2019 fueron
aprobadas por la Junta General de Accionistas de TUBACEX celebrada el 25 de junio de 2020. Las cuentas anuales
consolidadas del Grupo y las cuentas anuales de las entidades integradas en el mismo correspondientes al
ejercicio 2020 se encuentran pendientes de aprobación por sus respectivas Juntas Generales de Accionistas. No
obstante, el Consejo de Administración de TUBACEX entiende que dichas cuentas anuales serán aprobadas sin
ninguna modificación.
En relación con los requerimientos de ESMA para el Formato Electrónico Único Europeo, procedemos a
enumerar los anexos fundamentales de la siguiente forma:
Nombre de la entidad que informa: Tubacex, S.A .
Domicilio de la entidad: Llodio (Álava) .
Forma jurídica de la entidad: Sociedad anón ima
País de constitución: España
Dirección de la sede social de la entidad: Llodio (Álava) .
Centro principal de actividad: Varias localizaciones .
- 2 -
Descripción de la naturaleza de las operaciones de la entidad y de sus actividades principales: la
Nombre de la dominante: Tubacex, S.A .
Nombre de la dominante última del grupo: Tubacex, S.A.
2. Bases de presentación de las Cuentas Anuales Consolidadas
A continuación, se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estas cuentas
anuales. Las políticas contables se han aplicado consistentemente para todos los periodos presentados.
2.1 Bases de presentación
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo TUBACEX del ejercicio 2020 han sido formuladas por los
Administradores:
De acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante,
NIIF) adoptadas por la Unión Europea de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606.2002 del
Parlamento Europeo y del Consejo, incluyendo las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC), las
interpretaciones emitidas por el International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) y
por el Standing Interpretations Committee (SIC). En la Nota 3 se resumen los principios contables y
criterios de valoración más significativos aplicados en la preparación de las cuentas anuales
consolidadas adjuntas.
Teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables y de los criterios de
valoración de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo en las cuentas anuales
consolidadas, así como las alternativas que la normativa permite a este respecto y que se especifican
en la Nota 3.
De forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera, consolidados, del
Grupo TUBACEX al 31 de diciembre de 2020 y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en
el patrimonio neto y de los flujos de efectivo consolidados que se han producido en el Grupo en el
ejercicio terminado en esa fecha.
A partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad dominante y por las restantes
entidades integradas en el Grupo. No obstante, y dado que los principios contables y criterios de
valoración aplicados en la preparación de las cuentas anuales consolidadas del Grupo (NIIF) difieren de
los utilizados por las entidades integradas en el mismo (normativa local), en el proceso de consolidación
se han introducido ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y
criterios y para adecuarlos a las Normas Internacionales de Información Financiera.
Los Administradores del Grupo han formulado las cuentas anuales consolidadas en base al principio de
empresa en funcionamiento.
2.2 Adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
Durante el ejercicio 2020 han entrado en vigor las siguientes normas e interpretaciones de aplicación
obligatoria, ya adoptadas por la Unión Europea, que, en caso de resultar de aplicación, han sido utilizadas
por el Grupo en la elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas:
- 3 -
(1) Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones de aplicación obligatoria en el ejercicio
Aprobadas para su uso en la Unión Europea
Aplicación obligatoria
ejercicios iniciados a
partir de:
Modificaciones a la NIC 1 y NIC 8 Definiciones de
“materialidad”
Modificaciones a la NIC 1 y NIC 8 para alinear la
definición con la contenida en el marco conceptual
1 de enero de 2020
Modificaciones a las NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7 –
Reforma de los Tipos de Interés de Referencia
Modificaciones a las NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7
relacionadas con la reforma de los índices de
referencia (primera fase)
1 de enero de 2020
Modificaciones a la NIIF 3 Definición de negocios Clarificaciones a la definición de negocio 1 de enero de 2020
Modificación a la NIIF 16 Arrendamientos – Mejoras
de rentas
Modificación para facilitar a los arrendatarios la
contabilidad de las mejoras del alquiler
relacionadas con el COVID-19
1 de junio de 2020
Los Administradores han considerado estas nuevas normas en la elaboración de las presentes cuentas anuales,
sin que se hayan puesto de manifiesto impactos significativos.
(2) Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones de aplicación obligatoria en ejercicios posteriores
al ejercicio natural que comenzó el 1 de enero de 2020
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, las siguientes normas e interpretaciones habían
sido publicadas por el IASB, pero no habían entrado aún en vigor, bien porque la fecha de efectividad es posterior
a la fecha de las cuentas anuales consolidadas, o bien porque no han sido aún adoptadas por la Unión Europea:
Aprobadas para su uso en la Unión Europea
Aplicación obligatoria
ejercicios iniciados a
partir de:
Modificaciones a las NIIF 9, NIC 39 y NIIF
7,– Reforma de los Tipos de Interés de
Referencia – Fase 2
Modificaciones a las NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7, relacionadas con la
reforma de los índices de referencia (segunda fase)
1 de junio de 2021
Modificación de la NIIF 4 - Diferimiento de
la aplicación de la NIIF 9
Diferimiento de la aplicación de la NIIF 9 hasta 2023 1 de junio de 2021
- 4 -
No aprobadas para su uso en la Unión Europea
Aplicación obligatoria
ejercicios iniciados a
partir de:
Modificaciones a las NIIF 4 y NIIF 16 – Reforma de los
Tipos de Interés de Referencia – Fase 2
Modificaciones a las NIIF 4 y NIIF 16 relacionadas
con la reforma de los índices de referencia
(segunda fase)
1 de junio de 2021
Modificación de la NIIF 3 - Referencia al Marco
Conceptual
Clarificación de definiciones de activo y pasivo en
una combinación de negocios
1 de enero de 2022
Modificación de la NIC 16 - Ingresos obtenidos antes
del uso previsto
La modificación prohíbe la deducción del coste de
inmovilizado material cualquier ingreso obtenido
de los artículos vendidos mientras se está
preparando el activo para su uso previsto
1 de enero de 2022
Modificación de la NIC 37 - Contratos onerosos -
Coste de cumplir un contrato
La modificación explica que el coste directo de
cumplir un contrato comprende los costes
incrementales de cumplir ese contrato y una
asignación de otros costes que se relacionan
directamente con el cumplimiento del contrato.
1 de enero de 2022
Mejora a las NIIF Ciclo 2018-2020 Modificaciones menores a la NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16
y NIC 41.
1 de enero de 2022
Modificación a la NIC 1 - Clasificación de pasivos
como corrientes o no corrientes
Clarificaciones respecto a la presentación de
pasivos como corrientes o no corrientes
1 de enero de 2023
NIIF 17 Contratos de seguros y sus modificaciones Recoge los principios de registro, valoración,
presentación y desglose de los contratos de
seguros. Reemplazará a la NIIF 4
1 de enero de 2023
2.3 Moneda funcional
Las presentes cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, dado que el euro es la moneda del
entorno económico principal en el que opera el Grupo. Las operaciones en el extranjero se registran de
conformidad con las políticas descritas en la Nota 2.6.
El contravalor en miles de euros de los activos y pasivos de las sociedades dependientes cuya moneda
funcional es diferente al euro al 31 de diciembre de 2020 y 2019, incluyendo saldos grupo que se eliminan
en el balance de situación consolidado adjunto, responde al siguiente desglose:
Contravalor en miles de euros
31.12.20 31.12.19
Divisa Activos Pasivos Activos Pasivos
Real brasileño 1.171 1.255 1.355 1.168
Baht Tailandés 13.915 8.833 14.658 8.940
Dólar estadounidense 254.890 128.913 209.729 66.125
Rupia india 54.378 16.151 57.824 18.076
NOK Noruego 11.023 8.504 - -
Dinar AED 5.265 1.993 - -
Total 340.642 165.649 283.566 94.309
Al 31 de diciembre de 2020 el Grupo tenía 27 millones de euros de cuenta a pagar en moneda extranjera (22
millones de euros al 31 de diciembre de 2019).
- 5 -
El desglose de los principales saldos de sociedades dependientes en moneda extranjera, atendiendo a la
naturaleza de las partidas que los integran, es el siguiente:
Contravalor en miles de euros
31.12.20 31.12.19
Naturaleza de los saldos Activos Pasivos Activos Pasivos
Inmovilizado intangible 96.461 - 76.051 -
Inmovilizado material 115.052 - 96.917 -
Inmovilizado financiero e impuestos diferidos activos 5.532 - 5.968 -
Existencias 50.490 - 39.676 -
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 38.584 - 39.125 -
Otros activos financieros corrientes 2.527 - 1.060 -
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 31.996 - 24.769 -
Pasivo no corriente - 97.520 - 49.196
Pasivo corriente - 68.129 - 45.113
Total 340.642 165.649 283.566 94.309
2.4 Responsabilidad de la información y estimaciones significativas realizadas
La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad del Consejo de
Administración de TUBACEX.
En las cuentas anuales consolidadas del Grupo TUBACEX correspondientes al ejercicio 2020 se han utilizado
estimaciones. Las más relevantes se refieren a:
Las hipótesis empleadas en la valoración de los fondos de comercio y activos intangibles de vida útil
indefinida (Notas 2.6 y 7).
Hipótesis asumidas para evaluar la recuperabilidad de los activos por impuesto diferido (Nota 21).
La vida útil de los activos intangibles y materiales (Notas 7 y 8).
La evaluación de posibles pérdidas por deterioro de determinados activos (Notas 7, 8, 9, y 12).
Análisis de valores netos de realización, evaluación de deterioros por lenta rotación de existencias y
evaluación de posibles pérdidas en la cartera de pedidos comprometida (existencia de contratos
onerosos) (Nota 11).
El importe de las provisiones para riesgos y gastos y la probabilidad de ocurrencia y el importe de los
pasivos de importe indeterminado o contingentes (Nota 15).
Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los pasivos por pensiones y otros compromisos con
el personal (Notas 3.13 y 20).
El valor razonable de determinados instrumentos de patrimonio (Notas 3.12 y 14.6).
El cumplimiento de las condiciones para que determinados instrumentos financieros sean dados de
baja (Nota 3.5).
El cumplimiento de covenants de determinada financiación recibida (Nota 17).
- 6 -
A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible sobre los
hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a
modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios; lo que se haría, conforme a lo establecido en la NIC
8, de forma prospectiva reconociendo los efectos del cambio de estimación en la correspondiente cuenta de
pérdidas y ganancias consolidada. Dado el carácter incierto de cualquier estimación basada en expectativas
futuras en el actual entorno económico, se podrían poner de manifiesto diferencias entre los resultados
proyectados y los reales. La importancia de dichas estimaciones debe considerarse en la interpretación de
las cuentas anuales consolidadas adjuntas y, en concreto, en la recuperación de los valores asociados a los
fondos de comercio, el inmovilizado intangible, el inmovilizado material y los créditos fiscales activados.
Con fecha 24 de mayo de 2017, el Grupo llegó a un acuerdo con la National Iranian Oil Company (NIOC) para
el suministro de 600 km de tubos de acero inoxidable resistentes a la corrosión. Durante el ejercicio 2018 se
sucedieron diversas circunstancias socio políticas que llevaron al Grupo a la interrupción del suministro de
tubo de acuerdo a la información proporcionada en las cuentas anuales del Grupo Tubacex formuladas el 27
de febrero de 2019. A la fecha de las presentes cuentas anuales consolidadas, el contrato se encuentra de
facto resuelto por su imposible ejecución, si bien se están llevando actuaciones para su resolución formal. A
31 de diciembre de 2020, el Grupo mantiene concedidos avales a favor de NIOC por importe de 51.920 miles
de euros (mismo importe a 31 de diciembre de 2019) en garantía del cumplimiento del contrato, los cuales
dadas las restricciones derivadas de las sanciones interpuestas por los Estados Unidos no resultan ejecutables
(Nota 15). Las presentes cuentas anuales consolidadas no recogen activos ni pasivos derivados de dicho
contrato.
Al 31 de diciembre de 2020, los Administradores del Grupo TUBACEX estiman que no existen pasivos
contingentes para el Grupo que no estén desglosados en estas cuentas anuales consolidadas (tampoco
existían a 31 de diciembre de 2019).
Situación derivada de la pandemia Covid-19
La aparición del COVID-19 en China en enero de 2020 y su expansión global ha motivado que el brote vírico
haya sido calificado como una pandemia por la Organización Mundial de la Salud desde el pasado 11 de
marzo de 2020. Dicha situación ha impactado en los mercados financieros globales, habiendo provocado
asimismo una caída de la actividad económica sin precedentes a nivel global y en especial, la ligada al sector
energético.
La caída del consumo energético provocada por la recesión mundial y la alta incertidumbre sobre la evolución
futura del virus, están motivando la reducción de las inversiones de nuestros clientes finales, así como
cancelaciones de algunos pedidos y el retraso en la adjudicación y puesta en marcha de los grandes
proyectos. Esta situación ha anulado las buenas perspectivas que tenía el Grupo para 2020 basada entre
otros en una robusta cartera y esfuerzos comerciales, industriales y de I+D realizados en los últimos años, y
ha llevado al Grupo a gestionar una situación compleja.
Ante este escenario de elevada incertidumbre el Grupo ha adoptado un plan de choque con el objetivo de
fortalecer la liquidez, solvencia y actividad del Grupo con tres líneas fundamentales de actuación:
fortalecimiento de la estructura financiera, adecuación de la estructura de costes y foco comercial en firma
de contratos plurianuales y acuerdos a largo plazo.
Los administradores del Grupo han realizado, con la información disponible, una evaluación de la situación
actual y los principales impactos que la pandemia tiene, destacando los siguientes aspectos:
- 7 -
Riesgo de operaciones
Las ventas consolidadas del grupo han ascendido a 480 millones de euros en 2020, con una disminución de
más de un 20% respecto a 2019. El Grupo ha realizado acciones en el área comercial y de costes con el
objetivo de minimizar los impactos de la pandemia. En este sentido en 2020 el Grupo ha firmado contratos
relevantes vinculantes. Asimismo, si bien se han producido retrasos en puestas en marcha de pedidos, no se
han producido cancelaciones relevantes de proyectos. Los Administradores consideran que, si bien estos
retrasos son temporales y fruto de la pandemia, las operaciones seguirán impactadas por la pandemia en
2021, sobre todo en el primer semestre, motivo por el cual han realizado sus estimaciones considerando
esos efectos en todos sus escenarios.
Por otro lado, el Grupo ha implementado un plan de ajustes de costes que suponen un impacto positivo
recurrente anual de 20 millones de euros sobre la base de los costes fijos. Este plan ha supuesto, entre otros,
la necesidad de reducir la plantilla total del Grupo en un 20% aproximadamente, para garantizar la
rentabilidad del Grupo. A la fecha de formulación de estas cuentas, esta reestructuración se encuentra ya
muy avanzada, pendiente en su mayor parte de finalizar el ajuste de las plantas españolas, la cual se espera
que se materialice en el corto plazo. Los estados financieros consolidados del ejercicio 2020 recogen la mejor
estimación de los Administradores respecto del importe total de los costes del plan de reestructuración.
Riesgo de liquidez
La caída de la actividad en 2020 consecuencia de la pandemia ha tenido un impacto directo en la generación
de caja del Grupo. Como se indica en la Notas 5 y 17, el Grupo realiza un seguimiento de las necesidades de
liquidez con el fin de asegurar que cuenta con los recursos financieros necesarios para cubrir sus necesidades
operativas. En este sentido el Grupo en el marco de la reestructuración ya ejecutada como respuesta a la
COVID-19, ha formalizado 60,5 millones de euros en préstamos a largo plazo, renegociado a largo plazo sus
líneas de crédito a corto por importe de 78 millones de euros en plazos que van desde los 2 a los 5 años
(ambas operaciones con el apoyo del ICO) y obtenido financiación adicional de diversas fuentes de
financiación por importe aproximado de 100 millones de euros. Fruto de estas medidas el grupo cuenta a
cierre del ejercicio con una sólida posición de liquidez y solvencia: 186 millones de euros de caja e inversiones
financieras corrientes y líneas de crédito autorizadas y no dispuestas que elevan la situación de liquidez por
encima de los 240 millones de euros; más del 50% de la deuda financiera total a largo plazo en comparación
con el 40% aproximadamente que suponía en diciembre de 2019.
Esta situación de liquidez no sólo permite la completa operatividad del grupo, sino asegura su capacidad de
recuperación tan pronto las circunstancias globales del merado lo permitan.
Riesgo de valoración de activos y pasivos del balance
No se han producido cancelaciones relevantes de proyectos incluidos en la cartera, habiéndose firmado a la
fecha acuerdos marco con clientes.
Asimismo, no se han producido incrementos significativos de riesgos por impago por deterioro en la posición
financiera de los clientes ni tampoco en la evaluación de la pérdida esperada debido a calidad y solvencia de
la cartera de clientes.
El Grupo ha evaluado la recuperabilidad de los activos no corrientes (tanto intangibles, fijos como activos por
impuestos diferidos) en base a la estimación del comportamiento de las operaciones en el medio y largo
plazo, que no varían sustancialmente por efecto del COVID-19, considerando en su estimación que los efectos
de la pandemia continuarán a lo largo del ejercicio 2021, sin que se desprenda la necesidad de reducir a la
fecha de estas cuentas anuales el importe registrado.
- 8 -
Por último, los Administradores del Grupo continúan evaluando e implementando medidas adicionales para
adaptar las operaciones del Grupo, y adoptar las medidas necesarias conforme avance la pandemia, si bien
de acuerdo con la información disponible, su posible evolución futura y la previsible remisión de la pandemia
con la puesta en marcha de la vacunación masiva de la población se estima la recuperación sustancial para
finales de 2021.
2.5 Comparación de la información
Conforme a lo exigido por la NIC 1, la información contenida en esta memoria referida al ejercicio 2020 se
presenta, a efectos comparativos, con la información relativa al ejercicio 2019 y, por consiguiente, no
constituye por sí misma las cuentas anuales consolidadas del Grupo TUBACEX correspondientes al ejercicio
2020.
De cara a realizarse una adecuada comparación entre las cuentas anuales consolidadas de los ejercicios 2020
y 2019 deben considerarse las variaciones en el perímetro de consolidación descritas en la Nota 2.6.
2.6 Principios de consolidación
Perímetro de consolidación
Las cuentas anuales consolidadas adjuntas están compuestas por la Sociedad dominante y aquellas
sociedades controladas por ésta, entendiéndose por tal, tener poder sobre la participada, estar expuesta o
tener derecho a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada y tener capacidad
de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de los rendimientos del inversor.
Las cuentas anuales consolidadas adjuntas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre
de 2020 se han preparado a partir de los registros de contabilidad individuales a dicha fecha de Tubacex, S.A.
(Sociedad dominante - Nota 1) y de las Sociedades dependientes que se desglosan en el Anexo de esta
memoria consolidada. Todas ellas tienen el mismo ejercicio económico exceptuando las sociedades indias
Tubacex Prakash India Pvt Ltd y Tubacex India Pvt Ltd cuyo cierre económico es el 31 de marzo habiendo sido
homogeneizado el mismo a efectos consolidados a 31 de diciembre.
Variaciones en el perímetro de consolidación
Las variaciones más significativas producidas durante el ejercicio 2020 en el perímetro de consolidación han
sido las siguientes:
Amega West
Con fecha 22 de agosto de 2020, a través de la sociedad NTS Middle East FZCO, y junto con el socio
minoritario de dicha sociedad, Senaat, el Grupo alcanzó un acuerdo para la adquisición de determinados
activos de las sociedades Amega West Services LLC, Amega West Canada Ltd. y Amega West PTE. Ltd.,
sociedades especializadas en la fabricación, reparación y alquiler de equipos de perforación tradicionales y
especializados utilizados en aplicaciones de extracción de petróleo y gas en tierra y en alta mar, y que
permiten al Grupo reforzarse en dicha actividad en Estados Unidos, Canada y Singapur. Adicionalmente,
dicho acuerdo conlleva también que el Grupo incorpore determinados trabajadores que hasta la fecha
pertenecían a la plantilla de dichas sociedades. El Grupo tras realizar el análisis el análisis correspondiente,
ha considerado que esta transacción le permite la obtención del control de los negocios de las citadas
sociedades habiendo sido tratada, por tanto, como una combinación de negocios.
- 9 -
El importe total de la adquisición para el Grupo, cuya fecha de cierre definitivo ha sido 30 de septiembre de
2020, ha ascendido a 9.105 miles de euros, que han sido íntegramente desembolsados en el momento de la
toma de control.
Los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos en la fecha de la toma de control han sido los
siguientes:
Naturaleza de los saldos Miles de
euros
Total activos y pasivos netos 21.424
Activo no corriente (activos fijos) (Nota 8) 22.060
Activo corriente 5.596
Pasivo no corriente (Nota 18) (6.232)
Otros activos y pasivos identificables 5.678
Relaciones con clientes (Nota 7) 7.863
Marca (Nota 7) 8.767
Provisiones (Nota 15) (8.541)
Activos y Pasivos por impuesto diferido (Nota 21) (2.411)
Intereses minoritarios (Nota 14.9) (9.301)
Contraprestación transferida 9.105
Diferencia negativa de consolidación 8.696
La valoración de los activos netos adquiridos ha sido realizada por un experto independiente con el objeto
de expresar una opinión independiente sobre el valor razonable de ciertos activos intangibles identificados
de acuerdo con criterios establecidos por las normas internacionales de contabilidad NIC 38 y NIIF 3. Para
contrastar la razonabilidad de la diferencia negativa de consolidación aflorada en la transacción de compra
se ha llevado a cabo el análisis de la naturaleza de los activos y pasivos adquiridos, con el propósito de evaluar
si existían elementos cuyo valor razonable sea susceptible de practicar ajustes adicionales a los ya realizados
previos a la integración de dichos negocios en el perímetro.
La diferencia negativa de consolidación aflorada en la transacción, cuyo valor asciende a un total de 8.696
miles de euros se identifica principalmente con las características del negocio adquirido, el cual se encuentra
en un sector muy especializado y de alto valor añadido, con una marca muy reconocida, con altas barreras
de entrada para nuevos actores debido al conservadurismo del sector, una cartera de clientes muy estable
con volumen de negocio estable.
El importe de los ingresos ordinarios reconocidos en las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de
2020, desde la fecha de la toma de control, ha ascendido a 3.093 miles de euros, siendo el resultado antes
de impuestos aportado de -981 miles de euros. Si el Grupo hubiera sido registrada desde el 1 de enero de
2020 el importe neto de la cifra negocios y el resultado antes de impuestos se habrían incrementado en
11.271 y -8.033 miles de euros aproximada y respectivamente.
Los intereses minoritarios han sido registrados por su valor razonable en la asignación del precio pagado.
TSS Norway
En octubre de 2020, el Grupo ha cerrado la adquisición del 100% capital social de la sociedad More Bildco,
AS (cuyo nombre ha sido cambiado a TSS Norway), compañía noruega especializada en el negocio de tubos
y tuberías para el negocio de petróleo y gas, por un precio de 1.116 miles de euros. Esta adquisición, que
permite al Grupo reforzar su presencia en el mar del norte, incorporando el know-how de Norwegian Piping,
ha sido tratada como una combinación de negocio.
- 10 -
Los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos en la fecha de la toma de control han sido los
siguientes:
Naturaleza de los saldos Miles de
euros
Total activos y pasivos netos 150
Activo fijo (Nota 8) 19
Activo corriente 3.436
Pasivo corriente (3.305)
Otros activos y pasivos identificables 2.411
Marca (Nota 7) 5.063
Pasivos por impuestos diferidos (Nota 21) (575)
Provisiones (Nota 15) (2.077)
Contraprestación transferida 1.116
Diferencia negativa de consolidación 1.445
El Grupo ha realizado una estimación del valor razonable de ciertos activos intangibles identificados de
acuerdo con criterios establecidos por las normas internacionales de contabilidad NIC 38 y NIIF 3. Asimismo,
con el objeto de contrastar la razonabilidad de la diferencia negativa de consolidación aflorada en la
transacción de compra se ha procedido a analizar la naturaleza de las partidas que integran el balance del
Grupo adquirido, con el propósito de evaluar si existían elementos cuyo valor razonable sea susceptible de
practicar ajustes adicionales a los ya realizados previos a la integración de la compañía en el perímetro.
Como consecuencia de esta combinación de negocios, se ha puesto de manifiesto una diferencia negativa de
consolidación por importe de 1.445 miles de euros, que se justifica en la probada y larga experiencia en el
suministro de paquetes de tubos para el sector petrolero y gasístico en el mercado noruego en particular, y
en el Mar del Norte en general, que permitirá al Grupo conseguir una mayor penetración en dicho mercado.
El importe de los ingresos ordinarios reconocidos en las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de
2020, desde la fecha de la toma de control, no ha sido significativo. En el caso de que el Grupo hubiera
consolidado esta sociedad desde el 1 de enero de 2020 el importe neto de la cifra negocios y el resultado
antes de impuestos se habrían incrementado en 701 y -2.712 miles de euros aproximada y respectivamente.
Por su parte, las variaciones más significativas que se produjeron durante el ejercicio 2019 en el perímetro
de consolidación fueron las siguientes:
Grupo NTS
Con fecha 19 de febrero de 2019 el Grupo TUBACEX alcanzó un acuerdo vinculante para adquirir el 49% del
Grupo NTS, una compañía especializada en la reparación, el mantenimiento y la fabricación de componentes
mecanizados en acero inoxidable, con sede en Dubai (EAU) e instalaciones en Arabia Saudita, Dubai y
Noruega. Considerando las cláusulas establecidas en el acuerdo de accionistas firmado con el otro socio, los
administradores consideraron que tenían el control de la sociedad. El 25 de abril de 2019 se produjo el cierre
de la operación, comenzando el Grupo a dirigir las políticas financieras y económicas del Grupo NTS,
momento en el cual dicho Grupo se incluye en el perímetro de consolidación.
- 11 -
En el contrato de adquisición existía una opción otorgada a favor del socio minoritario, por la cual, a partir
del 1 de enero de 2021, dicho socio podría vender a Tubacex (teniendo ésta la obligación de compra) su
participación en este Grupo, en el caso de que no se hubieran cumplido ciertos acuerdos expresados en el
mencionado contrato. Los Administradores estimaron el valor de esta opción en 18 millones de euros,
registrando el Grupo un pasivo por este importe con cargo a Patrimonio Neto – Intereses Minoritarios. En el
mes de diciembre el Grupo llegó a un nuevo acuerdo con dicho socio modificando la opción otorgada. De
acuerdo con la modificación, el socio minoritario tenía la posibilidad de requerir al Grupo la compra de su
participación (a un valor que sería calculado por un valorador independiente), o, pudiendo Tubacex rechazar
la compra de la participación. En este supuesto, el socio minoritario tendría la opción de adquirir las acciones
propiedad del Grupo Tubacex, o bien organizar un proceso de venta de la totalidad de la compañía a un
tercero. En cualquiera de estas dos últimas circunstancias, el socio minoritario tendría el derecho a recibir el
menor entre el valor razonable calculado por un valorador independiente por el porcentaje de su
participación, y el precio de venta obtenido en el mercado por la totalidad de las acciones. En consecuencia,
dado que no existía obligación de entrega de efectivo por parte de Tubacex, se canceló la opción inicialmente
registrada, con abono a Intereses Minoritarios.
El importe total de la adquisición ascendió a 22,2 millones de euros, de los cuales 17,2 fueron desembolsados
en el momento de la toma de control, correspondiendo el resto a la estimación realizada por los
Administradores respecto al precio variable el cual dependía del EBITDA alcanzado por el Grupo en los
ejercicios 2019 y 2020. Durante el ejercicio 2020, el Grupo ha desembolsado un importe de 4.112 miles de
euros, habiendo registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada la diferencia con el importe
estimado a 31 de diciembre de 2019.
La operación se enmarcaba dentro de la estrategia de crecimiento prevista en el Plan Estratégico de Tubacex
2018-2022, avanzando en su estrategia de convertirse en un proveedor global de soluciones tubulares
reforzando significativamente su portfolio de producto para el sector de la exploración y producción
energética.
Los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos en la fecha de la toma de control han sido los
siguientes:
Naturaleza de los saldos Miles de
euros
Total activos y pasivos netos 4.739
Activo no corriente (activos fijos) (Nota 8) 13.003
Activo corriente 15.537
Pasivo no corriente (2.175)
Pasivo corriente (8.033)
Intereses minoritarios (Nota 14.9) (13.593)
Otros activos y pasivos identificables 53.586
Relaciones con clientes (Nota 7) 41.799
Marca (Nota 7) 10.617
Activos fijos (Nota 8) 3.643
Pasivos por impuesto diferido (Nota 21) (2.473)
Intereses minoritarios (Nota 14.9) (23.119)
Contraprestación transferida 17.213
Contraprestación contingente 5.000
Diferencia negativa de consolidación 12.993
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La valoración de los activos netos adquiridos fue realizada por un experto independiente con el objeto de
expresar una opinión independiente sobre el valor razonable de ciertos activos intangibles identificados de
acuerdo con criterios establecidos por las normas internacionales de contabilidad NIC 38 y NIIF 3. Para
contrastar la razonabilidad de la diferencia negativa de consolidación aflorada en la transacción de compra
se llevó a cabo el análisis de la naturaleza de las partidas que integran el balance del Grupo adquirido, con el
propósito de evaluar si existían elementos cuyo valor razonable sea susceptible de practicar ajustes
adicionales a los ya realizados previos a la integración de la compañía en el perímetro.
La diferencia negativa de consolidación aflorada en la transacción, cuyo valor asciende a un total de 8.696
miles de euros, se identifica principalmente con las características del negocio adquirido, como empresa líder
mundial en la fabricación y alquiler de equipos de perforación de petróleo y gas terrestres y marinos de alta
tecnología y herramientas de fondo de pozo para operaciones de perforación, y que permite a NTS
consolidarse como líder de mercado en Oriente Medio (UAE/GCC) y segundo a nivel mundial ofreciendo
módulos de perforación y servicios de reparación y mantenimiento.
El importe de los ingresos ordinarios reconocidos en las cuentas anuales consolidados a 31 de diciembre de
2019, desde la fecha de la toma de control, correspondientes al Grupo adquirido ascendió a 23.581 miles de
euros, siendo el resultado antes de impuestos aportado de 5.326 miles de euros. Si el Grupo hubiera sido
consolidado desde el 1 de enero de 2019 el importe neto de la cifra negocios y el resultado antes de
impuestos se habrían incrementado en 5.240 y 2.339 miles de euros aproximada y respectivamente.
Los intereses minoritarios fueron registrados por su valor razonable en la asignación del precio pagado.
Métodos de consolidación
a) Sociedades dependientes
Dependientes son todas las sociedades sobre las que TUBACEX tiene control.
Existe control cuando el Grupo:
- tiene poder sobre la participada;
- está expuesta o tiene derecho a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada;
y
- tiene capacidad de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de los rendimientos del
inversor.
El Grupo evaluará si controla una participada cuando los hechos y circunstancias indiquen la existencia de
cambios en uno o más de los tres elementos de control enumerados anteriormente.
Cuando el Grupo tiene menos de la mayoría de los derechos de voto de una participada, tiene poder sobre
la participada cuando los derechos de voto son suficientes para otorgarle la capacidad factible de dirigir las
actividades relevantes de la participada de forma unilateral. El Grupo considera todos los hechos y
circunstancias para evaluar si los derechos de voto de la Sociedad en una participada son suficientes para
otorgarle poder, incluyendo:
- el montante de los derechos de voto que mantiene el Grupo en relación con el montante y dispersión de
los que mantienen otros tenedores de voto;
- los derechos de voto potenciales mantenidos por el Grupo, otros tenedores de voto u otras partes;
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- derechos que surgen de otros acuerdos contractuales; y
- cualesquiera hechos y circunstancias adicionales que indiquen que la Sociedad tiene, o no tiene, la
capacidad presente de dirigir las actividades relevantes en el momento en que esas decisiones necesiten
tomarse, incluyendo los patrones de conducta de voto en reuniones de accionistas anteriores.
La consolidación de una dependiente comienza cuando el Grupo adquiere el control de la dependiente y
cesa cuando el Grupo pierde el control de la dependiente.
El resultado del periodo y cada componente de otro resultado integral serán atribuidos a los propietarios de
la controladora y a las participaciones no controladoras. El Grupo atribuirá también el resultado integral total
a los propietarios de la controladora y a las participaciones no controladoras incluso si los resultados de las
participaciones no controladoras dan lugar a un saldo deudor.
Cuando sea necesario, se realizarán ajustes de homogeneización en los estados financieros de las filiales para
asegurar la conformidad con las políticas contables del Grupo.
Todos los activos y pasivos, patrimonio, ingresos, gastos y flujos de efectivo relacionados con las
transacciones entre las entidades del Grupo se eliminan en su totalidad en el proceso de consolidación.
b) Sociedades asociadas y acuerdos conjuntos
Una asociada es una entidad sobre la que el Grupo tiene una influencia significativa. Influencia significativa
es el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de operación de la participada, sin llegar a
tener el control ni el control conjunto de ésta.
Un negocio conjunto (a diferencia de una operación conjunta descrita en el apartado c) de esta Nota) es un
acuerdo mediante el cual las partes que tienen control conjunto sobre la sociedad tienen derechos a los
activos netos de la misma en base a dicho acuerdo. Control conjunto es el reparto del control
contractualmente decidido y formalizado en un acuerdo, que existe solo cuando las decisiones sobre las
actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de las partes que comparten el control.
Los resultados y los activos y pasivos de las entidades asociadas y negocios conjuntos se registran en estas
Cuentas Anuales Consolidadas por el método de la participación. Según el método de la participación, una
inversión en una asociada o negocio conjunto se registrará inicialmente al costo y el importe en libros se
incrementará o disminuirá para reconocer la parte del inversor en el resultado del período de la participada,
después de la fecha de adquisición. Si la parte del Grupo en las pérdidas de una asociada o negocio conjunto
iguala o excede su participación en éstos, el Grupo dejará de reconocer su participación en las pérdidas
adicionales. Las pérdidas adicionales se reconocerán sólo en la medida en que el Grupo haya incurrido en
obligaciones legales o implícitas, o haya efectuado pagos en nombre de la asociada o negocio conjunto.
Una inversión en una asociada o un negocio conjunto se registra utilizando el método de la participación
desde la fecha en que la entidad se convierte en una asociada o un negocio conjunto.
Las pérdidas y ganancias resultantes de las operaciones de la Sociedad con la asociada o negocio conjunto se
reconocen en los Estados Financieros Consolidados del Grupo en función del porcentaje de participación en
la entidad asociada o negocio conjunto que no está relacionado con el Grupo.
c) Operaciones conjuntas y unión temporal de empresas
Una operación conjunta es un acuerdo conjunto mediante el cual las partes que poseen control conjunto del
acuerdo tienen derecho a los activos y obligaciones con respecto a los pasivos, relacionados con el acuerdo.
- 14 -
Control conjunto es el reparto del control contractualmente decidido, que existe sólo cuando las decisiones
sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de las partes que comparten el
control.
Cuando una sociedad del Grupo lleva a cabo sus actividades en el marco de operaciones conjuntas, el Grupo
como operador conjunto reconocerá en relación con su participación en una operación conjunta:
- sus activos, incluyendo su participación en los activos mantenidos conjuntamente;
- sus pasivos, incluyendo su participación en los pasivos incurridos conjuntamente;
- su participación en los ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta del producto que realiza
la operación conjunta; y
- sus gastos, incluyendo su participación en los gastos incurridos conjuntamente.
Cuando una sociedad del Grupo realiza una transacción con una operación conjunta en la que es un operador
conjunto, tal como una compra de activos, el Grupo no reconocerá su participación en las ganancias y
pérdidas hasta que revenda esos activos a un tercero. A 31 de diciembre de 2020 el Grupo Tubacex no tiene
operaciones y uniones de este tipo (tampoco las tenía al 31 de diciembre de 2019).
Combinaciones de negocio
Se considera que el Grupo está realizando una combinación de negocios cuando los activos adquiridos y los
pasivos asumidos constituyen un negocio. El Grupo registra cada combinación de negocios aplicando el
método de adquisición, lo que supone identificar el adquirente, determinar la fecha de adquisición, que es
aquélla en la que se obtiene el control, así como el coste de adquisición, reconocer y medir los activos
identificables adquiridos, los pasivos asumidos y cualquier participación minoritaria y, por último, en su caso,
reconocer y medir el Fondo de Comercio o la Diferencia Negativa de Consolidación.
Los costes incurridos en la adquisición son reconocidos como gastos del ejercicio en que se devengan, de
forma que no son considerados mayor coste de la combinación.
Los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos se miden a su valor razonable en la fecha de
adquisición, y la participación minoritaria se valora en cada transacción bien por la parte proporcional de
dicha participación en los activos netos adquiridos o bien a valor razonable.
En el caso de las adquisiciones por etapas, el adquirente revalúa en la fecha de toma de control su
participación previa a su valor razonable, registrando la correspondiente plusvalía o minusvalía en la cuenta
de resultados.
Asimismo, las transacciones entre la Sociedad dominante y los intereses minoritarios (operaciones
posteriores a la obtención del control en las que la entidad dominante adquiere más participaciones de los
intereses minoritarios o enajena participaciones sin perder el control), se contabilizan como transacciones
con instrumentos de patrimonio.
El Grupo reconoce un Fondo de Comercio en la fecha de adquisición por la diferencia positiva entre:
la suma de (i) la contraprestación transferida medida a su valor razonable a la fecha de adquisición,
(ii) el importe de la participación minoritaria, y (iii) si es una combinación de negocios llevada a
cabo por etapas, el valor razonable en la fecha de adquisición de la participación anteriormente
tenida por el Grupo, y
- 15 -
el valor neto de los activos identificables adquiridos y de los pasivos asumidos.
En el caso de que esta diferencia fuese negativa, el Grupo volverá a analizar todos los valores para poder
determinar si realmente existe una compra realizada en términos muy ventajosos, en cuyo caso dicha
diferencia se llevará a resultados por el epígrafe “Diferencia Negativa de Consolidación” de la cuenta de
resultados consolidada adjunta.
Conversión de estados financieros en moneda extranjera
Los estados financieros en moneda extranjera han sido convertidos a euros según el método de tipo de
cambio de cierre, que consiste en convertir todos los bienes, derechos y obligaciones a euros utilizando el
tipo de cambio vigente en la fecha de cierre y las partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias al tipo de
cambio medio del ejercicio.
La diferencia entre el importe de los fondos propios de la sociedad extranjera convertidos al tipo de cambio
histórico (salvo el saldo de la cuenta de pérdidas y ganancias, por lo antes mencionado) y la situación
patrimonial neta que resulte de la conversión de los bienes, derechos y obligaciones a tipo de cambio de
cierre a partir del 1 de enero de 2004 se registra en el Patrimonio Neto del balance de situación consolidado
en la partida "Diferencias de conversión" deducida la parte que de dicha diferencia corresponda a los socios
externos, que se registra en la cuenta "Patrimonio Neto – Intereses minoritarios".
2.7 Corrección de errores
No se ha detectado ningún error significativo que haya supuesto la reexpresión de los importes incluidos en
las cuentas anuales consolidadas de 2019.
2.8 Principio de empresa en funcionamiento
Teniendo en cuenta todo lo indicado en estas cuentas anuales consolidadas (Notas 2.4, 5 y 17), los
Administradores han formulado las presentes cuentas anuales consolidadas bajo el principio de empresa en
funcionamiento.
3. Principios y políticas contables y criterios de valoración aplicados
Las principales normas de valoración utilizadas por el Grupo TUBACEX en la elaboración de sus cuentas anuales
consolidadas al 31 de diciembre de 2020 y 2019, han sido las siguientes:
3.1 Activos intangibles
Fondo de comercio-
El fondo de comercio generado en la consolidación se calcula según lo explicado en la Nota 2.6.
El fondo de comercio figura en el activo cuando su valor se pone de manifiesto en virtud de una adquisición
onerosa, en el contexto de una combinación de negocios. El fondo de comercio se asigna a cada una de las
unidades generadoras de efectivo sobre las que se espera que recaigan los beneficios de la combinación de
negocios, y no se amortiza. En su lugar, dichas unidades generadoras de efectivo se someten, al menos
anualmente, a un test de deterioro conforme a la metodología indicada en la Nota 3.3, procediéndose, en su
caso, a registrar la correspondiente corrección valorativa.
Las pérdidas por deterioro relacionadas con los fondos de comercio no son objeto de reversión posterior.
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Derechos de emisión de gases de efecto invernadero-
Los derechos de emisión se registran cuando nacen para el Grupo los derechos que los originan y figuran
contabilizados por su valor de coste, cuando han sido adquiridos a terceros, minorado en el importe de las
pérdidas por deterioro acumuladas. Los derechos adquiridos a título gratuito, o por un precio
sustancialmente inferior a su valor razonable, se registran por su valor razonable. La diferencia entre dicho
valor y, en su caso, el importe de la contraprestación entregada se reconoce con abono a subvenciones
oficiales incluidas en el epígrafe de "ingresos diferidos".
El reconocimiento en resultados de los importes que se muestran en el epígrafe “Otros ingresos de
explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta se determina en función de las
emisiones realizadas en proporción a las emisiones totales previstas para el periodo completo para el cual se
hubieran asignado (Nota 23).
Los derechos de emisión no son objeto de amortización. El Grupo sigue el criterio de precio medio ponderado
para reconocer la baja de los derechos de emisión.
Otros activos intangibles-
El resto de los activos intangibles (en su mayoría aplicaciones informáticas y desarrollos de las mismas)
adquiridos por el Grupo se presentan en el balance de situación consolidado por su valor de coste, minorado
en el importe de las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas.
El Grupo tiene reconocidos una marca y un acuerdo con un cliente estratégico de la sociedad dependiente
IBF SpA a valor razonable, que fueron reconocidos en el contexto de la combinación de negocios del ejercicio
2016 (Nota 7). En lo referente a la marca, los Administradores de la Sociedad Dominante han estimado que
es de vida útil indefinida realizando un test de deterioro a cierre de cada ejercicio. Respecto al acuerdo con
el cliente a cierre de cada ejercicio realizan una evaluación de la situación de dicho acuerdo.
Asimismo, en el contexto de las combinaciones de negocios llevadas a cabo en los ejercicios 2020 y 2019, el
Grupo ha reconocido marcas y activos intangibles que se identifican con las “relaciones con clientes”
registrados a valor razonable (Notas 2.6 y 7). Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que
dichas marcas son activos intangibles de vida útil indefinida cuyo deterioro será analizado a cierre de cada
ejercicio o en el momento en que se detecten indicios de deterioro. Por su parte, los intangibles asociados a
las “relaciones con clientes” son objeto de amortización a lo largo de la vida de dichos activos cuyo periodo
medio se ha estimado en 14 años para las reconocidas en el ejercicio 2019, y 10 años para las reconocidas
en 2020.
Gastos de Investigación y Desarrollo
El Grupo sigue el criterio de registrar en la cuenta de pérdidas y ganancias los gastos de investigación en los
que incurre a lo largo del ejercicio. Respecto a los gastos de desarrollo, éstos se activan cuando se cumplen
las siguientes condiciones:
- Están específicamente individualizados por proyectos y su coste puede ser claramente establecido.
- Existen motivos fundados para confiar en el éxito técnico y en la rentabilidad económico-comercial del
proyecto.
Los activos así generados se amortizan linealmente a lo largo de su vida útil.
- 17 -
Vida útil y amortizaciones-
La amortización de los activos intangibles con vidas útiles finitas se realiza distribuyendo el importe
amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil estimada entre cinco y diez años, mediante la
aplicación del método lineal.
A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición o coste atribuido menos su valor
residual.
El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización de los activos intangibles al cierre
de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio
de estimación.
3.2 Inmovilizado material
Los elementos de inmovilizado material se valoran a su coste de adquisición modificado, en su caso, por las
diversas disposiciones legales, que de acuerdo con las NIIF se ha considerado como parte del coste de dichos
activos, y posteriormente se minora por la correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por
deterioro, si las hubiera.
El coste incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de las partidas. Los trabajos que el Grupo
realiza para su propio inmovilizado se registran al coste acumulado que resulta de añadir a los costes externos
los costes internos, determinados en función de los consumos propios de materiales, la mano de obra directa
incurrida y los gastos generales de fabricación, calculados según tasas de absorción similares a las aplicadas
a efectos de la valoración de existencias.
En el ejercicio 2020, los gastos de personal activados ascienden a un total de 2.744 miles de euros,
correspondientes fundamentalmente a activaciones de horas de trabajo de ingenieros del Grupo, los cuales
han sido registrados en el epígrafe “Trabajos realizados por el Grupo para su activo” (4.899 miles de euros al
31 de diciembre de 2019). De estos trabajos, un importe de 2.359 miles de euros ha sido registrado en el
epígrafe de “Inmovilizado intangible” (3.895 miles de euros al 31 de diciembre de 2019) (Nota 7), y un
importe de 385 miles de euros lo ha sido en el epígrafe de “Inmovilizado material” (1.004 miles de euros al
31 de diciembre de 2019) (Nota 8).
Los gastos de conservación y mantenimiento de los diferentes elementos que componen el inmovilizado
material se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren. Por el
contrario, los importes invertidos en mejoras que contribuyen a aumentar la capacidad o eficiencia o a
alargar la vida útil de dichos bienes se capitalizan como mayor coste de los mismos.
La amortización de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo su importe amortizable
de forma sistemática a lo largo de su vida útil. A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste
de adquisición o coste atribuido menos su valor residual. El Grupo determina el gasto de amortización de
forma independiente para cada componente de un elemento de inmovilizado material que tiene un coste
significativo en relación al coste total del elemento.
La amortización de los elementos del inmovilizado material se determina mediante la aplicación de un
criterio lineal durante las vidas útiles que se mencionan a continuación:
- 18 -
Años de vida útil
estimada
Construcciones 25 – 48
Instalaciones técnicas y maquinaria 5 – 20
Otras instalaciones, utillaje, mobiliario y otro
Inmovilizado 5 – 10
Los Administradores del Grupo TUBACEX revisan periódicamente el valor residual y la vida útil de los distintos
activos materiales. Las modificaciones en los parámetros inicialmente establecidos se reconocen como un
cambio de estimación. Durante los ejercicios 2020 y 2019, el Grupo no ha reestimado la vida útil de sus
activos.
En general, para aquellos inmovilizados que necesiten un periodo de tiempo superior a un año para estar en
condiciones de uso, los costes capitalizados incluyen los gastos financieros que se hayan devengado antes de
la puesta en condiciones de funcionamiento del bien y que hayan sido girados por el proveedor o
correspondan a préstamos de financiación ajena, específica o genérica, directamente atribuible a la
adquisición o fabricación del mismo. El Grupo no ha capitalizado gastos financieros en el inmovilizado en
curso durante el ejercicio 2020 (se capitalizaron 191 miles de euros en el ejercicio 2019).
El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del
inmovilizado material de acuerdo con los criterios que se mencionan en la Nota 3.3.
Obras de arte-
El Grupo registra en esta cuenta las obras de arte de su propiedad, las cuales están valoradas a coste menos,
en su caso, las correspondientes correcciones de valor surgidas como consecuencia de la valoración periódica
de un experto independiente. Durante el ejercicio 2020, se ha realizado una tasación por un experto
independiente, soportándose la correcta valoración de las obras de arte.
Las obras de arte no se amortizan, ya que se entiende que son de vida ilimitada y no sufren depreciación por
el transcurso del tiempo. Esta característica de los activos se contempla únicamente para el inmovilizado
material en base a la normativa aplicable.
3.3 Deterioro del valor de los activos
A la fecha de cierre, el Grupo TUBACEX analiza el valor de sus activos no corrientes para determinar si existe
algún indicio de que dichos activos hubieran sufrido una pérdida por deterioro. En caso de que exista algún
indicio, se realiza una estimación del importe recuperable de dicho activo para determinar el importe del
saneamiento en el caso de que finalmente sea necesario.
El importe recuperable es el mayor entre el valor de mercado minorado por el coste de su venta y el valor en
uso, entendiendo por éste el valor actual de los flujos de caja futuros estimados.
En el caso en el que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registraría la
correspondiente pérdida por deterioro por la diferencia con cargo al epígrafe “Deterioro y resultado por
enajenación de inmovilizado” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta y abono al epígrafe
“Inmovilizado material” o “Inmovilizado intangible”, en cada caso, del balance de situación consolidado
adjunto.
- 19 -
Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores son revertidas cuando se
produce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable, aumentando el valor del activo con el
límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el saneamiento, salvo en el
caso del saneamiento del fondo de comercio, que no es reversible.
3.4 Arrendamientos
El Grupo evalúa los contratos de arrendamiento y reconoce un activo por derecho de uso y un pasivo de
arrendamiento correspondiente con respecto a todos los acuerdos de arrendamiento en los que es el
arrendatario, excepto para arrendamientos a corto plazo (definidos como arrendamientos con un plazo de
arrendamiento de 12 meses o menos) y arrendamientos de bajo valor que tal y como se define en la norma
son aquellos arrendamientos por un importe menor a 5.000 dólares.
Los activos por derecho de uso se reconocen inicialmente por su coste calculado como los pagos por
arrendamientos a realizar descontados a una tasa que refleja el interés incremental en el arrendamiento,
más los costes directos iniciales y costes de desmantelamiento/ rehabilitación que deban ser objeto de
consideración. Posteriormente, el derecho de uso se valora a su coste menos su correspondiente
amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado, según proceda.
La amortización se calcula aplicando el método lineal sobre el coste del activo por derecho de uso. Las
dotaciones anuales en concepto de amortización del derecho de uso se realizan con contrapartida en la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en función de los años de la vida útil estimada, determinada en
función del tipo de activo arrendado (Nota 3.2).
En cuanto al reconocimiento de los pasivos por arrendamiento, inicialmente, se registra como el valor
actualizado de los pagos por arrendamientos pendientes de pago a la fecha. Dichos pagos son descontados
utilizando una tasa de interés incremental en el arrendamiento. Posteriormente, el pasivo financiero es
actualizado incrementando su valor en libros en base al gasto financiero registrado contra el epígrafe de
“Gastos financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, y reduciendo el importe en base a los
pagos por arrendamientos realizados.
3.5 Instrumentos financieros
Inversiones financieras
Los activos financieros que posee el Grupo se clasifican, en base a las características de los flujos de efectivo
contractuales del activo financiero y, el modelo de negocio de la entidad para gestionar sus activos
financieros, en las siguientes categorías:
a) Activos a coste amortizado: son aquellos activos mantenidos con el fin de cobrar flujos de efectivo
contractuales y, que, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas
específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho principal.
En esta misma categoría se integran “Clientes y otras cuentas a cobrar”, los cuales se valoran en el
momento de su reconocimiento en el balance de situación a su valor de mercado siendo posteriormente
valorados a coste amortizado utilizando la tasa de interés efectivo. Se registran las correspondientes
correcciones por la diferencia existente entre el importe a recuperar de las cuentas a cobrar y el valor
en libros por el que se encuentran registradas de acuerdo con lo indicado en el párrafo anterior. El Grupo
dota una provisión por deterioro de estas cuentas de acuerdo con las pérdidas esperadas (Nota 12).
- 20 -
b) Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado integral: son activos financieros cuyo
objetivo es tanto la obtención de flujos de efectivo contractuales como su venta y, según las condiciones
del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos
del principal más intereses sobre dicho principal. Los intereses, deterioro y diferencias de cambio se
registran en resultados como en el modelo de coste amortizado. El resto de variaciones de valor
razonable se registran en partidas de patrimonio y podrán reciclarse a pérdidas y ganancias en su venta.
No obstante, en el caso de los instrumentos de patrimonio, siempre y cuando no se mantengan con fines
de negociación, puede designarse para que sean valorados en esta categoría, no siendo, posteriormente,
en la venta del instrumento, reclasificados a la cuenta de resultados los importes reconocidos en
patrimonio, y llevando únicamente a resultados los dividendos.
c) Activos financieros a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias: se incluyen en esta categoría
el resto de los activos financieros no mencionados en las categorías anteriores. Se registran en el
momento de su reconocimiento en el balance de situación consolidado al valor razonable de la
contraprestación entregada más los costes de la transacción que sean directamente atribuibles siendo
posteriormente valoradas a coste amortizado utilizando la tasa de interés efectivo.
Se registran las correspondientes correcciones por la diferencia existente entre el importe a recuperar
de las cuentas a cobrar y el valor en libros por el que se encuentran registradas de acuerdo con lo
indicado en el párrafo anterior.
El Grupo dota una provisión en cobertura de las deudas en situación irregular por pago atrasado, suspensión
de pagos, insolvencia u otras causas, tras un estudio individualizado sobre la cobrabilidad de las mismas.
Durante 2020, el movimiento de la provisión existente por deterioro de las cuentas por cobrar ha sido una
dotación de 987 miles de euros, una reversión de 111 miles de euros y una aplicación de 1.510 miles de euros
(dotación de 978 miles de euros y reversión de 1.837 miles de euros al 31 de diciembre de 2019) (Notas 12
y 23).
El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de
efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios
inherentes a su propiedad, tales como en ventas en firme de activos, cesiones de créditos comerciales en
operaciones de “factoring” en las que la empresa no retiene ningún riesgo de crédito ni de interés, las ventas
de activos financieros con pacto de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros
en las que la empresa cedente no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de garantía o
asume algún otro tipo de riesgo.
Al 31 de diciembre de 2020, el Grupo ha dado de baja del balance de situación consolidado cuentas a cobrar
por un importe global de 38.551 miles de euros (89.769 miles de euros a 31 de diciembre del ejercicio 2019).
A 31 de diciembre de 2020 el Grupo dispone de 64.540 miles de euros sin utilizar en dichos contratos (37.662
miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
- 21 -
Por el contrario, el Grupo no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un
importe igual a la contraprestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retenga
sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como el descuento de efectos, el
“factoring con recurso”, las ventas de activos financieros con pactos de recompra a un precio fijo o al precio
de venta más un interés y las titulizaciones de activos financieros en las que la empresa cedente retiene
financiaciones subordinadas u otro tipo de garantías que absorben sustancialmente todas las pérdidas
esperadas. Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Grupo tiene activos cedidos en los que retenga
sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad por un importe de 3.450 miles de euros
y 12.590 miles de euros respectivamente (Nota 17). A 31 de diciembre de 2020, el importe de cuentas por
cobrar que pudiendo haber sido factorizados no lo fueron no es significativo y tampoco lo era a 31 de
diciembre de 2019.
Los Administradores del Grupo TUBACEX determinan la clasificación más apropiada para cada activo en el
momento de adquisición.
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos bancarios a la vista en
entidades de crédito, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original próximo
en el tiempo, y que están sujetos a un riesgo no relevante de cambios de valor. A estos efectos se incluyen
las inversiones con vencimientos de menos de tres meses desde la fecha de adquisición.
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Las cuentas a pagar son inicialmente valoradas a su valor de mercado siendo posteriormente valoradas a
coste amortizado utilizando la tasa de interés efectivo.
Deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros
Las deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros se registran inicialmente por el efectivo
recibido, neto de los costes incurridos en la transacción, es decir, equivalente a la aplicación posterior del
método de coste amortizado empleando para ello el tipo de interés efectivo. Los gastos financieros se
contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de resultados consolidada utilizando el método del
interés efectivo y se añaden al importe en libros del instrumento en la medida en que no se liquidan en el
periodo en que se producen (Nota 17).
Instrumentos financieros derivados
El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se encuentran expuestas
sus actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros. Fundamentalmente, estos riesgos son de
variaciones de los tipos de cambio y los tipos de interés.
Para que estos instrumentos financieros se puedan calificar como de cobertura contable, es necesario
designarlos inicialmente como tales documentándose la relación de cobertura. Se debe verificar inicialmente
y de forma periódica a lo largo de su vida que la relación de cobertura es eficaz.
Los valores razonables de ciertos instrumentos derivados utilizados a efectos de cobertura se desglosan en
la Nota 10. La totalidad del valor razonable de un derivado de cobertura se clasifica como activo o pasivo no
corriente si el vencimiento de la partida cubierta restante es superior a 12 meses, y como activo o pasivo
corriente si el vencimiento de la partida cubierta restante es inferior a 12 meses. Los derivados de
negociación se clasifican como activos o pasivos corrientes en función de su vencimiento.
- 22 -
El Grupo realiza coberturas de flujos de efectivo.
Al inicio de la cobertura el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como el
objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilización de las operaciones de
cobertura sólo resulta de aplicación cuando se espera que la cobertura sea altamente eficaz al inicio de la
cobertura y en los ejercicios siguientes para conseguir compensar los cambios en el valor razonable o en los
flujos de efectivo atribuibles al riesgo cubierto, durante el periodo para el que se ha designado la misma
(análisis prospectivo) y la eficacia real, que puede ser determinada con fiabilidad (análisis retrospectivo).
Asimismo, en las coberturas de los flujos de efectivo de las transacciones previstas, el Grupo evalúa si dichas
transacciones son altamente probables y si presentan una exposición a las variaciones en los flujos de
efectivo que podrían en último extremo afectar al resultado del ejercicio.
El Grupo sólo designa como partidas cubiertas los activos, pasivos y las transacciones previstas altamente
probables que impliquen a una parte externa al Grupo.
El Grupo reconoce transitoriamente como ingresos y gastos en patrimonio neto las pérdidas o ganancias
procedentes de la valoración a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a la parte
que se haya identificado como cobertura eficaz. La parte de la cobertura que se considere ineficaz, así como
el componente específico de la pérdida o ganancia o flujos de efectivo relacionados con el instrumento de
cobertura, excluidos de la valoración de la eficacia de la cobertura, se reconocen con cargo o abono a cuentas
de gastos o ingresos financieros de la cuenta de resultados consolidados.
En el momento de discontinuación de la cobertura, la pérdida o ganancia acumulada a dicha fecha en el
epígrafe “Ajustes por cambio de valor – Operaciones de cobertura” se mantiene en dicho epígrafe hasta que
se realiza la operación cubierta, momento en el cual se ajustará el beneficio o pérdida de dicha operación.
En el momento en que no se espere que la operación cubierta se produzca, la pérdida o ganancia reconocida
en el mencionado epígrafe se imputará a la cuenta de resultados consolidada.
3.6 Acciones propias en cartera
Las acciones propias en cartera de Grupo TUBACEX al cierre de los ejercicios 2020 y 2019 se registran a su
coste de adquisición y figuran registradas minorando el epígrafe “Patrimonio Neto – Fondos Propios” del
balance de situación consolidado, por un importe de 13.530 y 8.502 miles de euros, respectivamente (Nota
14.5).
3.7 Existencias
Las existencias se valoran por el importe menor entre su coste, que incorpora todos los costes originados por
su adquisición y transformación y los costes directos e indirectos en los que se haya incurrido para darles su
condición y ubicación actuales, y su "valor neto realizable" entendiéndose por este último concepto el precio
estimado de su enajenación en el curso ordinario del negocio, menos los costes estimados para terminar su
producción y los necesarios para llevar a cabo su venta.
El criterio aplicado por el Grupo en la determinación del coste utilizado para cada tipo de existencias es el
siguiente:
a. Existencias comerciales: A precio de adquisición determinado de acuerdo con el método de coste
medio ponderado.
b. Materias primas y bienes mantenidos para su transformación: A coste medio ponderado.
- 23 -
c. Productos en curso y terminados: A coste medio ponderado de los consumos de materias primas
y otros materiales, incorporando los costes directamente relacionados con las unidades
producidas y una parte calculada de forma sistemática de los costes indirectos, variables o fijos
incurridos durante el proceso de su transformación.
En la valoración de las existencias no se han activado los costes ligados a la subactividad.
El valor de coste de las existencias es objeto de ajuste en aquellos casos en los que su coste excede su valor
neto realizable. A estos efectos se entiende por valor neto realizable:
Materias primas y bienes mantenidos para su transformación: su precio de reposición. No
obstante lo anterior el Grupo no realiza ajuste alguno en aquellos casos en los que se espera que
los productos terminados a los que se incorporen las materias primas y otros aprovisionamientos
vayan a ser enajenados por un valor equivalente a su coste de producción o superior al mismo;
Existencias comerciales y productos terminados: su precio estimado de venta, menos los costes
necesarios para la venta;
Productos en curso: el precio estimado de venta de los productos terminados correspondientes,
menos los costes estimados para finalizar su producción y los relacionados con su venta.
Las correcciones a la valoración de existencias y la reversión de las mismas se reconocen en la cuenta de
pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en los epígrafes "Variación de existencias de productos
terminados y en curso de fabricación" y "Aprovisionamientos".
3.8 Transacciones y otros compromisos en moneda extranjera
Los activos y pasivos en divisa de las sociedades extranjeras consolidadas se han convertido a euros según lo
explicado en la Nota 2.6. Los restantes activos y pasivos no monetarios en divisa se han valorado al tipo de
cambio vigente al cierre de cada ejercicio, imputándose a resultados las diferencias de tipo de cambio
positivas y negativas entre el tipo de cambio contabilizado y el tipo de cambio de cierre. Aquellas operaciones
realizadas en moneda extranjera en las que el Grupo TUBACEX ha decidido mitigar el riesgo de tipo de cambio
mediante la contratación de derivados financieros, se registran según los principios descritos en la Nota 3.5.
3.9 Clasificación de deudas entre corto (“corriente”) y largo plazo (“no corriente”)
En el balance de situación consolidado adjunto las deudas se clasifican en función de los vencimientos al
cierre del ejercicio. Se consideran deudas a corto plazo aquellas con vencimiento inferior a doce meses y
deudas a largo plazo las de vencimiento superior a dicho periodo.
3.10 Subvenciones oficiales
Para la contabilización de las subvenciones recibidas, las sociedades del Grupo siguen los criterios siguientes:
1) Subvenciones, donaciones y legados de capital no reintegrables: Se valoran por el valor razonable del
importe o el bien concedido, en función de si son de carácter monetario o no, y se imputan a
resultados en proporción a la dotación a la amortización efectuada en el periodo para los elementos
subvencionados o, en su caso, cuando se produzca su enajenación o corrección valorativa por
deterioro.
2) Subvenciones de carácter reintegrables: Mientras tienen el carácter de reintegrables se contabilizan
como pasivos.
- 24 -
3) Subvenciones de explotación: Se abonan a resultados en el momento en que se conceden excepto si
se destinan a financiar déficit de explotación de ejercicios futuros, en cuyo caso se imputarán en
dichos ejercicios. Si se conceden para financiar gastos específicos, la imputación se realizará a medida
que se devenguen los gastos financiados.
Por otra parte, las subvenciones, donaciones y legados recibidos de los socios o propietarios no constituyen
ingresos, debiendo registrarse directamente en los fondos propios, independientemente del tipo de
subvención del que se trate, siempre y cuando no sea reintegrable.
3.11 Compromisos con el personal
Obligaciones por pensiones
El Grupo ha asumido determinados compromisos con su personal que cumplen las condiciones para su
clasificación como planes de prestación definida. Una parte de estos compromisos se cubrió en ejercicios
anteriores suscribiendo una póliza de seguro con prima única. Al 31 de diciembre de 2020 el importe de estos
compromisos ascendía a 5.390 miles de euros (6.844 miles de euros al 31 de diciembre de 2019), registrados
en el epígrafe “Pasivo no corriente - Prestaciones a los empleados” del balance de situación consolidado
adjunto (Nota 20).
Otras prestaciones a largo plazo a los empleados
La Junta General de Accionistas de la Sociedad Dominante celebrada en mayo de 2019 aprobó un plan de
incentivos (adicional a los planes de pagos basados en acciones descritos en las Notas 3.12 y 14.6), a largo
plazo para los miembros de la Alta Dirección, que forman parte de la Alta Dirección del Grupo Tubacex, el
cual depende de la consecución del valor generado en la compañía, medido este en función de determinadas
variables como el EBITDA, deuda neta y reparto de dividendos.
Asimismo, de acuerdo con los compromisos asumidos por determinadas sociedades dependientes con sus
empleados, el Grupo debe efectuar prestaciones en concepto de premios de antigüedad en el momento de
su jubilación y otras prestaciones acordadas con los empleados cuyo desembolso tiene lugar en un plazo que
excede doce meses contados a partir del cierre del ejercicio en el que se han devengado.
El Grupo ha registrado en el epígrafe “Otras cuentas a pagar” del pasivo no corriente consolidado al 31 de
diciembre de 2020 los pasivos derivados de estos compromisos, por un importe de 1.873 miles de euros
(1.965 miles de euros a 31 de diciembre de 2019) (Notas 20 y 24).
3.12 Pagos basados en acciones
El Grupo reconoce, por un lado, los bienes y servicios recibidos como un activo o como un gasto, atendiendo
a su naturaleza, en el momento de su obtención y, por otro, el correspondiente incremento en el Patrimonio
neto, si la transacción se liquida con instrumentos de patrimonio, o el correspondiente pasivo si la
transacción se liquida con un importe que esté basado en el valor de los instrumentos de patrimonio.
En el caso de transacciones que se liquiden con instrumentos de patrimonio, tanto los servicios prestados
como el incremento en el patrimonio neto se valoran por el valor razonable de los instrumentos de
patrimonio cedidos, referido a la fecha del acuerdo de concesión. Si por el contrario se liquidan en efectivo,
los bienes y servicios recibidos y el correspondiente pasivo se reconocen al valor razonable de éstos últimos,
referido a la fecha en la que se cumplen los requisitos para su reconocimiento.
- 25 -
En el caso de pagos en acciones que se liquidan mediante la entrega de instrumentos de patrimonio, el valor
razonable se carga linealmente a lo largo del periodo de devengo en el epígrafe “Gastos de personal” de la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y se abona en el epígrafe “Otros instrumentos de patrimonio
neto” del balance de situación consolidado (Nota 14.6), en función de la estimación realizada por el Grupo
con respecto a las acciones que finalmente serán entregadas.
El valor razonable se determina en función de los precios de mercado disponibles a la fecha de la valoración,
teniendo en cuenta sus características. Si no se dispone de precios de mercado, se utilizan técnicas de
valoración generalmente aceptadas para valoración de instrumentos financieros de estas características
(Nota 14.6).
3.13 Indemnizaciones por despido
De acuerdo con la legislación vigente, el Grupo está obligado al pago de indemnizaciones a aquellos
empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescindan sus relaciones laborales. Por tanto, las
indemnizaciones por despido susceptibles de cuantificación razonable se registran como gasto en el ejercicio
en el que se adopta la decisión del despido.
3.14 Impuesto sobre Beneficios
Con fecha 26 de diciembre de 2013, tuvo lugar la comunicación a la Hacienda Foral de Álava acreditando la
intención que la Sociedad Dominante y ciertas sociedades dependientes, radicadas en el País Vasco y
sometidas a la normativa foral del Impuesto sobre Sociedades, de tributar a partir del ejercicio iniciado el 1
de enero de 2014 acogidas al Régimen Especial de Consolidación Fiscal, regulado en la Norma Foral 37.2013,
de 13 de diciembre, de la Diputación Foral de Álava del Impuesto sobre Sociedades, siendo Tubacex, S.A. la
sociedad dominante del Grupo Fiscal, y formando parte del perímetro de consolidación Tubacex Servicios de
Gestión S.L. desde 2018 y Tubacex Advance Solutions S.L.U., Tubacex Services Solutions Holding S.L.U. y
Tubacex Upstream Technologies S.A. desde 2016.
Las sociedades acogidas a dicho régimen especial aplican los criterios previstos por la Resolución del ICAC de
9 de octubre de 1997 con objeto de registrar los efectos contables de la consolidación fiscal (Nota 21).
El resto de sociedades dependientes del Grupo tributan de forma individualizada por el Impuesto sobre
Sociedades atendiendo a los distintos regímenes fiscales aplicables en función de los distintos domicilios
sociales.
El gasto por el impuesto sobre sociedades español y los impuestos de naturaleza similar aplicables a las
entidades extranjeras consolidadas se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, excepto
cuando sean consecuencia de una transacción cuyos resultados se registran directamente en el patrimonio
neto, en cuyo supuesto, el impuesto correspondiente también se registra en el patrimonio neto.
El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto corriente que
resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio, después de aplicar las
deducciones que fiscalmente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos
anticipados y diferidos y créditos fiscales, tanto por bases imponibles negativas como por deducciones.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como
aquellos importes pagaderos o recuperables por las diferencias entre los importes en libros de los activos y
pasivos en los estados financieros consolidados y su valor fiscal, así como las bases imponibles negativas
pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales, no aplicados fiscalmente. Dichos
importes se registran aplicando a la diferencia temporal o crédito que corresponda el tipo de gravamen al
que se espera recuperarlos o liquidarlos.
- 26 -
Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles excepto, en
general, si la diferencia temporaria se deriva del reconocimiento inicial de un fondo de comercio. Por su
parte, los activos por impuestos diferidos, identificados con las bases imponibles negativas, deducciones
pendientes de compensar y diferencias temporarias sólo se reconocen en el caso de que se considere
probable que las entidades consolidadas vayan a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las
que poder hacerlos efectivos.
De acuerdo con las NIIF, los activos y pasivos por impuestos diferidos se clasifican como activos y pasivos no
corrientes.
3.15 Provisiones y contingencias
Los Administradores del Grupo TUBACEX en la formulación de las cuentas anuales consolidadas diferencian
entre:
a) Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones actuales derivadas de sucesos pasados, cuya
cancelación es probable que origine una salida de recursos, pero que resultan indeterminados en cuanto
a su importe y/o momento de cancelación.
b) Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya
materialización futura está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes
de la voluntad del Grupo.
Las cuentas anuales consolidadas recogen todas las provisiones con respecto a las cuales se estima que la
probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que de lo contrario. Los pasivos
contingentes no se reconocen en las cuentas anuales consolidadas, sino que se informa sobre los mismos en
las notas de la memoria consolidada, en la medida en que no sean considerados como remotos.
La compensación a recibir de un tercero en el momento de liquidar la obligación, siempre que no existan
dudas de que dicho reembolso será percibido, se registra como activo, excepto en el caso de que exista un
vínculo legal por el que se haya exteriorizado parte del riesgo, y en virtud del cual el Grupo no esté obligado
a responder; en esta situación, la compensación se tendrá en cuenta para estimar el importe por el que, en
su caso, figurará la correspondiente provisión.
Provisión por derechos de emisión-
Los gastos relativos a la emisión de gases de efecto invernadero se dotan sistemáticamente con abono a la
provisión por derechos de emisión, que se cancela en el momento que tiene lugar la entrega de los
correspondientes derechos concedidos por las Administraciones Públicas a título gratuito y los adquiridos en
el mercado.
La provisión se determina considerando que la obligación será cancelada:
En primer lugar, mediante los derechos de emisión transferidos a la cuenta de haberes de la
empresa en el Registro Nacional de derechos de emisión, a través de un Plan Nacional de asignación.
El gasto correspondiente a esta parte de la obligación se determina en función del valor contable
de los derechos de emisión transferidos.
A continuación, mediante los restantes derechos de emisión registrados. El gasto correspondiente
a esta parte de la obligación se determina, de acuerdo con el método del precio medio o coste
medio ponderado de dichos derechos de emisión.
- 27 -
Dado que los derechos de emisión que tiene el Grupo son suficientes no se ha tenido que registrar
provisión adicional por la necesidad de adquirir derechos adicionales.
3.16 Reconocimiento de ingresos
Los ingresos por ventas y prestación de servicios se reconocen por el valor de mercado de los bienes o
derechos recibidos en contraprestación por los bienes y servicios prestados, según corresponda, en el
transcurso de la operativa normal del negocio de las sociedades del Grupo, neto de descuentos e impuestos
aplicables.
Venta de bienes
Las ventas se reconocen cuando se han transferido todos los riesgos y beneficios, de tipo significativo,
derivados de la propiedad de los bienes, no se retiene el control efectivo sobre los mismos, el importe de los
ingresos se puede medir con fiabilidad, es probable que se reciban los ingresos, y los costes incurridos, o por
incurrir, en relación con la transacción pueden ser medidos con fiabilidad.
Intereses y dividendos
Los intereses recibidos de activos financieros se reconocen utilizando el método del tipo de interés efectivo
y los dividendos, cuando se declara el derecho del accionista a recibirlos. En cualquier caso, los intereses y
dividendos de activos financieros devengados con posterioridad al momento de la adquisición se reconocen
como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
3.17 Aspectos medioambientales
El Grupo sigue el criterio de registrar las inversiones medioambientales a su coste de adquisición o de
producción, neto de su amortización acumulada, clasificándolas en el epígrafe correspondiente del
inmovilizado en función de su naturaleza (Notas 8 y 28).
Los gastos incurridos por requerimiento de la legislación medioambiental aplicable son clasificados por
naturaleza dentro del epígrafe “Otros gastos de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada adjunta (Nota 28).
Los gastos generados por la emisión de gases de efecto invernadero (Ley 1.2005 de 9 de marzo) se registran,
valorados a su valor razonable o de coste de los derechos adjudicados o adquiridos, a medida que se emiten
dichos gases en el proceso productivo con abono a la correspondiente cuenta de provisión.
3.18 Estado de Flujos de Efectivo consolidado
En el estado de flujos de efectivo consolidado, preparado de acuerdo con el método indirecto, se utilizan las
siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
Flujos de efectivo. Entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes, entendiendo por éstos
las inversiones a corto plazo de gran liquidez y sin riesgo significativo de alteraciones en su valor.
Actividades de explotación. Actividades típicas de las entidades que forman Grupo TUBACEX, así como
otras actividades que no pueden ser calificadas de inversión o de financiación.
Actividades de inversión. Las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo
plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
- 28 -
Actividades de financiación. Actividades que producen cambios en el tamaño y composición del
patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación.
El Grupo clasifica los flujos de efectivo correspondientes a los intereses recibidos como actividades de
inversión y los pagados como actividades de financiación. Los dividendos satisfechos se clasifican como
actividades de financiación.
3.19 Beneficio / pérdida por acción
El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del periodo atribuible a
TUBACEX y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho periodo, sin
incluir el número medio de acciones de TUBACEX en cartera.
Por su parte, el beneficio por acción diluido se calcula como el cociente entre el resultado neto del periodo
atribuible a los accionistas ordinarios y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación
durante el periodo, ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se
convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la sociedad.
3.20 Transacciones con vinculadas
El Grupo realiza todas sus operaciones con vinculadas fijando precios de transferencia que se enmarcan
dentro de las prescripciones de la OCDE para regular transacciones con empresas del grupo y asociadas. Es
por ello que los Administradores de la Sociedad dominante consideran que no existen riesgos significativos
por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro no registrados.
4. Distribución del resultado de la Sociedad dominante
La propuesta de distribución del resultado del ejercicio formulada por los Administradores de la Sociedad
Dominante y que se someterá a la aprobación de la Junta General de Accionistas es la siguiente (en miles de
euros):
Ejercicio 2020
A Resultados negativos de ejercicios anteriores
(9.895.733)
Total (9.895.733)
Los Administradores de la Sociedad Dominante en su reunión de fecha 30 de abril de 2020 tomaron la decisión
de sustituir la propuesta de aplicación de resultado correspondiente el ejercicio 2019 inicialmente acordada (la
cual consistía en destinar el resultado del ejercicio a dividendos por importe de 6 millones de euros, y el resto a
Resultados negativos de ejercicios anteriores) por la siguiente:
Ejercicio 2019
A Resultados negativos de ejercicios anteriores
6.674.717
Total 6.674.717
5. Política de gestión de riesgos financieros y otros
Las actividades que desarrolla el Grupo TUBACEX están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de
mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio y riesgo de precios), riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo
de tipo de interés de los flujos de efectivo.
- 29 -
La gestión que en este aspecto se lleva a cabo en el seno del Grupo TUBACEX se centra en la incertidumbre de
los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera
del Grupo. El Grupo emplea derivados para cubrir ciertos riesgos.
La gestión del riesgo está controlada por el Departamento Financiero del Grupo con arreglo a políticas aprobadas
por el Consejo de Administración. Este departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en
estrecha colaboración con los departamentos administrativo-financieros y de compras del Grupo. El Consejo de
Administración marca las políticas para la gestión del riesgo global, así como para materias concretas tales como
riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riego de liquidez, empleo de derivados y no derivados e
inversión del excedente de liquidez.
5.1 Riesgo de mercado
a.1) Riesgo de tipo de cambio-
El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto al riesgo de tipo de cambio por operaciones
con divisas, especialmente en dólares de EE.UU. y en rupias. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones
comerciales futuras de compra de materias primas y venta de productos en divisa, activos y pasivos reconocidos,
e inversiones netas en negocios en el extranjero.
Al 31 de diciembre del 2020, si el euro se hubiera depreciado en un 10% con respecto al dólar estadounidense,
manteniendo el resto de variables constantes, el beneficio consolidado después de impuestos habría sido
inferior en 4.868 miles de euros (inferior en 4.404 miles de euros en 2019) no teniendo en cuenta el efecto de
la política de coberturas.
Para controlar el riesgo de tipo de cambio que surge de las transacciones comerciales futuras de compra de
materias primas y venta de productos y activos y pasivos reconocidos, las sociedades del Grupo usan contratos
de compra y venta de divisas a plazo según corresponda, negociados con entidades financieras. El riesgo de tipo
de cambio surge cuando las transacciones comerciales futuras, los activos y pasivos reconocidos están
denominados en una moneda que no es la moneda funcional. El Departamento Financiero del Grupo es el
responsable de gestionar la posición neta en cada moneda extranjera usando contratos externos a plazo de
moneda extranjera. En la Nota 10 se puede ver el detalle de los contratos de compra y venta de divisas existentes
al 31 de diciembre de 2020 y 2019.
A efectos de presentación de información financiera la Dirección del Grupo designa contratos externos de tipo
de cambio como coberturas de riesgo de tipo de cambio sobre determinados activos, pasivos o transacciones
futuras.
El Grupo posee varias inversiones en negocios en el extranjero, cuyos activos netos están expuestos al riesgo de
conversión de moneda extranjera, principalmente en dólares de EE.UU. y en rupias indias. Al 31 de diciembre
de 2020, los activos netos mantenidos en dólares ascienden a 125.977 miles de euros, mientras que los activos
netos mantenidos en rupias ascienden a 38.227 miles de euros (Nota 2.3).
- 30 -
a.2) Riesgo de precios de materias primas
Dentro del plan estratégico los Administradores marcan como objetivo clave el reducir el impacto de la
volatilidad de los precios de materias primas en la cuenta de resultados consolidada, teniendo desde la Dirección
de Grupo un exhaustivo control de las posiciones de circulante en función de los hitos temporales del proceso
productivo y facturación de cara a minimizar el mencionado efecto.
En los casos en que los pedidos de venta se negocian a precio variable, el riesgo de precios de materias primas
se ve compensando significativamente derivado del mecanismo de cobertura implícita que supone la aplicación
del recargo de aleación que el Grupo repercute a sus clientes en el precio de venta, consiguiendo en estos casos
una cobertura natural altamente eficaz.
En los casos de pedidos de venta negociados a un precio fijo, el Grupo utiliza contratos de futuro de precios de
materias primas cuyo vencimiento previsto se correlaciona con la programación del inicio de la producción de
cada pedido con el objetivo de asegurar la obtención de los márgenes fijados en el momento de la contratación
de la venta.
Adicionalmente para las existencias de una de las sociedades del grupo utiliza contratos de futuro de materias
primas.
Al 31 de diciembre de 2020, si el precio del níquel se hubiera incrementado o disminuido en un 10%, las compras
consolidadas se habrían incrementado o disminuido en un importe de 1.873 miles de euros, aproximadamente
(5.359 miles de euros, aproximadamente en 2019), quedando mitigado por el efecto del recargo de aleación en
el precio de venta.
Asimismo, si los precios de las materias primas en su conjunto se hubieran incrementado o disminuido en un
10%, las compras consolidadas se habrían incrementado o disminuido en un importe de 5.573 miles de euros,
aproximadamente (11.246 miles de euros, aproximadamente en 2019).
Por otro lado, el precio de cotización del petróleo influye implícitamente en la cuenta de resultados consolidada,
no siendo posible su cuantificación. La razón reside en la correlación existente entre el precio del crudo y la
reducción de pedidos del mercado del Oil & Gas, a los que el Grupo abastece con sus productos de alto valor
añadido. Dentro del plan estratégico se persiguen objetivos como crecer en la cadena de valor, aumentar la
diversificación de producto, así como buscar la diversificación geográfica del Grupo Tubacex buscando mitigar
la exposición a la cotización de esta materia prima y las situaciones macroeconómicas puntuales de los diferentes
mercados.
a.3) Valor razonable con cambios en otro resultado integral-
El riesgo de mercado se deriva fundamentalmente de las inversiones mantenidas en fondos de inversión
clasificados como Valor razonable con cambios en otro resultado integral. El objetivo principal de la política de
inversiones del Grupo es maximizar la rentabilidad de las inversiones, manteniendo los riesgos controlados.
a.4) Inversiones mantenidas en obras de arte-
Asimismo, el Grupo se encuentra expuesto a riesgos de mercado por las inversiones mantenidas en obras de
arte y registradas en el Inmovilizado material (Nota 8). Es política del Grupo solicitar valoraciones periódicas a
terceros independientes con el fin de identificar potenciales minusvalías latentes, habiendo realizado una
tasación en el ejercicio 2020 y evidenciándose la correcta valoración de dichos activos.
- 31 -
5.2 Riesgo de crédito
El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito. Asimismo, para cubrir los riesgos de
crédito de las ventas, el Grupo sigue una política prudente de cobertura, fundamentalmente con compañías
de seguros de crédito en el caso de que no se dirijan a clientes de elevada solvencia.
Las operaciones con derivados y las operaciones al contado solamente se formalizan con instituciones
financieras de alta calificación crediticia. El Grupo dispone de políticas para limitar el importe del riesgo con
cualquier institución financiera.
Al 31 de diciembre de 2020, la exposición a este riesgo de los activos del Grupo se limita, principalmente,
a los créditos comprometidos en el epígrafe de Clientes por ventas y prestaciones de servicios, cuyo
importe agregado asciende a 62.332 miles de euros (94.558 miles de euros en 2019). Parte de estos créditos
por importe de 4.928 miles de euros (5.562 miles de euros en 2019) se encuentran deteriorados
contablemente (Nota 12). Al 31 de diciembre de 2020 el importe de los créditos comprometidos en estos
epígrafes que se encuentran vencidos asciende a 14.618 miles de euros, aproximadamente (31.133 miles
de euros aproximadamente en 2019). La mayor parte de estos créditos lleva vencido menos de dos meses
y el Grupo considera que no son de dudosa recuperabilidad, teniendo en cuenta que la operativa normal
de negocio, en ocasiones, y por causas distintas al riesgo de insolvencia, provoca la existencia de retrasos
en el cobro.
5.3 Riesgo de liquidez
El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en préstamos con vencimientos
amplios y buenas condiciones financieras, líneas de crédito con amplios límites, parte de ellos no
dispuestos, que permitan disponer de crédito en el corto plazo, líneas de factorización que ayuden a
anticipar los cobros de los clientes, líneas de confirming que faciliten la gestión de los pagos a proveedores
y a través de una heterogeneidad de la financiación obtenida variando los acreedores financieros entre
entidades financieras, administración pública concesionaria de préstamos CDTIs, financiación del Banco
Europeo de Inversiones, de la Compañía Española de Financiación del Desarrollo, el Instituto de Crédito
Oficial o buscando financiación en el Mercado Alternativo de Renta Fija (Nota 17 y 18). Todos estos
mecanismos ayudan a Grupo Tubacex a tener una buena posición de liquidez.
Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que no se producirán tensiones de liquidez en el
corto plazo (Nota 2.8).
Respecto a los pasivos por impuestos sobre las ganancias su liquidación se producirá aproximadamente en
siete meses a contar desde el 31 de diciembre de 2020.
Respecto a los acreedores comerciales y otras cuentas a pagar un desglose por vencimientos sería el
siguiente:
Miles de Euros
2020 2019
Menos de 3 meses 135.375 220.518
Entre 3 y 12 meses 22.563 26.775
Más de 12 meses - 17
157.938 247.310
- 32 -
5.4 Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor razonable
El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los recursos ajenos a corto y largo plazo. Los recursos ajenos
emitidos a tipos variables exponen al Grupo a riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo. La cobertura
de este tipo de riesgo se lleva a cabo fundamentalmente utilizando cobertura IRS (Nota 10). Los préstamos
a tipo de interés fijo exponen al Grupo a riesgos de tipo de interés de valor razonable.
Los préstamos y otros pasivos remunerados corrientes y no corrientes al 31 de diciembre de 2020
ascienden a 484.067 miles de euros (420.748 miles de euros en 2019). Durante el ejercicio 2020 el saldo
medio aproximado de la financiación obtenida a corto plazo de entidades financieras ha ascendido a 88
millones de euros (142 millones de euros, aproximadamente, en 2019). Teniendo en cuenta el saldo
dispuesto, un incremento o decremento del 5% en los tipos de interés de mercado hubiese provocado
respectivamente un decremento o incremento del resultado antes de impuestos, de 628 miles de euros
(584 miles de euros en 2019). Adicionalmente, el Grupo cuenta con otros pasivos financieros por importe
total de 35.900 miles de euros (28.985 miles de euros en 2019).
Como el Grupo no posee activos remunerados significativos, los ingresos y los flujos de efectivo de las
actividades de explotación del Grupo son en su mayor parte independientes respecto de las variaciones en
los tipos de interés de mercado.
Los valores razonables de las distintas categorías del balance de situación consolidado no difieren
sustancialmente de su valor en libros al 31 de diciembre de 2020 y 2019.
Desglose sobre la jerarquía del valor razonable
El valor razonable se define como el precio que sería recibido por vender un activo o pagado por transferir
un pasivo en una transacción ordenada entre participantes de mercado en la fecha de la medición (por
ejemplo, un precio de salida), independientemente de si ese precio es directamente observable o estimado
utilizando otra técnica de valoración. En el momento inicial, el valor razonable de los derivados contratados
por el grupo equivale a su precio de transacción en su mercado principal (mercado minorista).
A efectos de información financiera, las mediciones del valor razonable se clasifican en el nivel 1, 2 o 3 en
función del grado en el cual los inputs aplicados son observables y la importancia de los mismos para la
medición del valor razonable en su totalidad, tal y como se describe a continuación:
Nivel 1 – Los inputs están basados en precios cotizados (no ajustados) para instrumentos idénticos
negociados en mercados activos.
Nivel 2 – Los inputs están basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados de
activos (no incluidos en el nivel 1), precios cotizados para instrumentos idénticos o similares en
mercados que no son activos, y técnicas basadas en modelos de valoración para los cuales todos los
inputs significativos son observables en el mercado o pueden ser corroborados por datos
observables de mercado.
Nivel 3 – Los inputs no son generalmente observables y por lo general reflejan estimaciones de los
supuestos de mercado para la determinación del precio del activo o pasivo. Los datos no observables
utilizados en los modelos de valoración son significativos en los valores razonables de los activos y
pasivos.
- 33 -
El Grupo ha determinado que la mayoría de los inputs empleados para la determinación del valor razonable
de los instrumentos financieros derivados se encuentran en el Nivel 2 de la jerarquía, incluyendo los datos
empleados para el cálculo del ajuste por riesgo de crédito propio y de contrapartida. Aunque el grupo ha
realizado dicha determinación, los ajustes por riesgo de crédito utilizan inputs de nivel 3, como las
estimaciones de crédito en función del rating crediticio o de empresas comparables para evaluar la
probabilidad de quiebra de la empresa o de las contrapartes de la empresa.
6. Segmentación
6.1 Criterios de segmentación
El Grupo se encuentra organizado internamente por segmentos operativos, tal y como se describe más
adelante, que son las unidades estratégicas del negocio. Las unidades estratégicas del negocio tienen
diferentes productos y servicios y se gestionan separadamente debido a que requieren tecnologías y
estrategias de mercado diferentes.
La información relativa a la cartera de productos del Grupo Tubacex, los mercados en los que opera, y las
condiciones generales de venta, puede consultarse en la página web corporativa del Grupo.
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Grupo está compuesto por los siguientes segmentos operativos, cuyos
productos y servicios principales son como sigue:
Segmento inoxidable
Segmento de carbono
6.2 Bases y metodología de la información por segmentos
El rendimiento de los segmentos se mide sobre el beneficio antes de impuestos de los segmentos. El
beneficio del segmento se utiliza como medida del rendimiento debido a que el Grupo considera que dicha
información es la más relevante en la evaluación de los resultados de determinados segmentos en relación
a otros grupos que operan en dichos negocios.
Consideradas las bases para la segmentación principal según la Normativa Internacional (NIIF 8 “Segmentos
operativos”), el Grupo TUBACEX ha considerado las dos unidades de negocio mencionadas anteriormente
como segmentos operativos, dado que considera que su estructura organizativa y de gerencia, así como su
sistema de información interna para el órgano de administración y ejecutivo son tales que los riesgos y
rendimientos se ven influidos de forma predominante por el hecho de que sus operaciones se realicen en
una u otra área de negocio, entendiendo como tal el conjunto de productos y servicios relacionados. En
definitiva, se identifica mediante la segmentación aquellos componentes identificables del Grupo TUBACEX
caracterizados por estar sometidos a riesgos y rendimientos de naturaleza diferente a los que corresponden
a otros componentes operativos que desarrollen su actividad en entornos diferentes.
De esta forma, y de acuerdo con su experiencia histórica, ha determinado la existencia de los siguientes
segmentos:
Tubo de acero inoxidable sin soldadura
Tubo de acero de carbono
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A continuación, se presenta la información por segmentos de negocio:
Miles de euros
Segmento tubo
inoxidable
Segmento tubo de
carbono
Total
consolidado
2020 2019 2020 2019 2020 2019
Total ingresos ordinarios de los segmentos 460.530 603.342 19.092 22.782 479.622 613.545
Amortización y depreciaciones (49.812) (44.066) (237) (226) (50.049) (44.292)
Variación de valor de existencias (Nota 11) (20.172) 2.924 - - (20.172) 2.924
Ingresos financieros 1.572 1.696 140 84 1.712 1.780
Gastos financieros (14.279) (13.499) - - (14.279) (13.499)
Diferencias de tipo de cambio (1.842) 430 - - (1.842) 430
Diferencia negativa de consolidación 10.141 12.993 - - 10.141 12.993
Aprovisionamientos y Otros gastos (414.054) (555.338) (17.437) (19.622) (431.491) (562.381)
Beneficios (Pérdidas) antes de impuestos del
segmento
(27.916) 8.482 1.558 3.018 (26.358) 11.500
Gasto por impuesto sobre las ganancias 1.532 3.803 (355) (629) 1.177 3.174
Beneficios (Pérdidas) del ejercicio (26.384) 12.285 1.203 2.389 (25.181) 14.674
Activos del segmento 993.934 1.041.870 44.987 41.707 1.038.921 1.083.577
Inversiones contabilizadas aplicando el
método de la participación
6 6 - - 6 6
Total activos del segmento 993.940 1.041.876 44.987 41.707 1.038.927 1.083.583
Inversiones en activos fijos con duración
superior al año 17.465 60.004 1.742 212 19.207 60.216
Total pasivos del segmento 732.385 705.606 8.098 42.336 740.483 747.942
Los segmentos del negocio se gestionan a nivel global, dado que el Grupo opera en todo el mundo siendo
sus principales mercados Europa, Estados Unidos e India (Nota 2.6). En Europa las actividades principales se
desarrollan en España, Alemania, Austria, Francia, Italia, Holanda y Reino Unido.
En la presentación de la información por segmentos geográficos, el ingreso ordinario está basado en la
localización geográfica de los clientes y los activos del segmento están basados en la localización geográfica
de los activos.
- 35 -
La información en base a criterios geográficos es la siguiente:
a) La distribución de las ventas por ámbitos geográficos al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es la siguiente
(en miles de euros):
Área geográfica 2020 % 2019 %
España 45.363 10% 43.983 8%
Alemania 52.929 11% 78.913 13%
Italia 35.338 7% 58.281 9%
Noruega 43.921 9% 39.214 6%
Reino Unido 27.086 6% 36.972 6%
Francia 20.819 4% 23.909 4%
Holanda 16.069 3% 21.892 4%
Rusia 7.364 2% 20.804 3%
Austria 13.938 3% 20.400 3%
Resto de Europa 38.780 8% 19.057 3%
Estados Unidos 50.022 10% 77.718 13%
Otros 127.993 27% 172.402 28%
Total ventas 479.622 100% 613.545 100%
b) La distribución de las inversiones netas en el activo no corriente por ámbitos geográficos al 31 de
diciembre de 2020 y 2019 es la siguiente (en miles de euros):
Área geográfica 2020 % 2019 %
España 170.796 34% 190.994 39%
Resto de Europa 126.997 25% 141.918 29%
India 27.552 5% 29.968 6%
Estados Unidos 84.316 17% 54.548 11%
Tailandia 4.508 1% 4.886 1%
Brasil 229 0% 336 0%
Dubai 62.817 12% 61.166 12%
Arabia Saudita 5.945 1% 7.236 1%
Singapur 4.391 1% - 0%
Canada 7.944 2% - 0%
Noruega 8.896 2% - 0%
Total activos no corrientes 504.391 100% 491.052 100%
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7. Inmovilizado Intangible
La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el epígrafe “Inmovilizado Intangible”
durante los ejercicios 2020 y 2019 han sido los siguientes (en miles de euros):
Las adiciones más significativas del ejercicio han correspondido a trabajos de investigación y desarrollo en
nuevos productos o formas de trabajar de manera más eficiente, y aplicaciones informáticas relacionadas con
los procesos de información, en las plantas productivas.
Al cierre de los ejercicios 2020 y 2019, no existían compromisos firmes de compra de inmovilizado intangible.
Al cierre de los ejercicios 2020 y 2019, el Grupo tenía elementos del inmovilizado intangible totalmente
amortizados que seguían en uso, principalmente aplicaciones informáticas, por importe de 16.879 y 16.309 miles
de euros, respectivamente.
Fondo de
comercio
Otros activos
intangibles
Derechos de
emisión de
gases de
efecto
invernadero Total
Coste –
Coste al 01.01.19
28.283
75.770
361
104.414
Adiciones - 4.802 464 5.266
Entradas en el perímetro de consolidación (Nota 2.6) - 54.742 - 54.742
Retiros - (821) - (821)
Diferencias de conversión - 44 - 44
Coste al 31.12.19 28.283 134.537 825 163.645
Adiciones - 7.753 106 7.859
Entradas en el perímetro de consolidación (Nota 2.6) - 21.693 - 21.693
Retiros - (2.598) - (2.598)
Coste al 31.12.20 28.283 161.385 931 190.599
Amortización Acumulada –
Amortización acumulada al 01.01.19 (527) (33.277) - (33.804)
Dotaciones (1.373) (5.162) - (6.535)
Entradas en el perímetro de consolidación (Nota 2.6) - (2.326) - (2.326)
Retiros - 101 - 101
Diferencias de conversión - (5) - (5)
Amortización acumulada al 31.12.19 (1.900) (40.669) - (42.569)
Dotaciones - (9.159) - (9.159)
Retiros - 175 - 175
Amortización acumulada al 31.12.20 (1.900) (49.653) - (51.553)
Deterioro acumulado a 31.12.2019 (16.275) (2.400) - (18.675)
Dotaciones - (4.800) - (4.800)
Deterioro acumulado a 31.12.2020 (16.275) (7.200) - (23.475)
Inmovilizado Intangible neto,
31.12.2019
10.108 91.468 825 102.401
Inmovilizado Intangible neto,
31.12.2020
10.108 104.532 931 115.571
- 37 -
7.1 Fondo de comercio
El desglose de la partida Fondo de comercio se desglosa como sigue a continuación:
Ejercicio 2020:
31.12.2019 31.12.2020
Tubacex Prakash India Pvt Ltd 10.008 10.008
MIS 100 100
Total 10.108 10.108
Ejercicio 2019:
31.12.2018
Amortización y
otros 31.12.2019
TSS Austria 1.373 (1.373) -
Tubacex Prakash India Pvt Ltd 10.008 - 10.008
MIS 100 - 100
Total 11.481 (1.373) 10.108
Fondo de Comercio sobre Tubacex Prakash India Pvt Ltd
A raíz de la compra que la sociedad dependiente india Tubacex Prakash India Pvt Ltd de la línea de producción
a Prakash Steelage Pvt Ltd por 2.091 millones de rupias, surgió una diferencia entre el precio pagado y los
activos netos adquiridos, de 708 millones de rupias (10.008 miles de euros).
El importe recuperable de esta UGE se ha determinado en base a cálculos del valor en uso. Estos cálculos
usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la Dirección que
cubren un periodo de cinco años. En el caso de la sociedad de la India, la Dirección ha determinado el margen
bruto presupuestado en base a sus expectativas de desarrollo del mercado. En concreto, la Dirección emplea
como hipótesis principales de valoración unos crecimientos anuales en volúmenes de ventas significativos,
una tasa de descuento después de impuestos aplicada a las proyecciones del 8,1% (misma tasa en 2019) y
tasa de crecimiento de un 1,75% (1,9% en 2019), equivalente a la tasa de crecimiento histórica aplicable a
mercados y geografías similares en los que dicha UGE opera.
De acuerdo con las estimaciones y proyecciones de las que disponen los Administradores del Grupo, las
previsiones de flujos netos de efectivo atribuibles a esta UGE soportan el valor del fondo de comercio
concluyéndose que el mismo no se encuentra deteriorado al 31 de diciembre de 2020.
Desde una perspectiva de análisis de sensibilidad, considerando que el impacto de la pandemia COVID-19 se
extendiera un año más, no sería necesario registrar deterioro alguno en dicho fondo de comercio.
7.2 Derechos de emisión
El valor razonable y el valor inicial de las subvenciones no monetarias recibidas por las sociedades del Grupo
en 2020 y 2019, relacionadas con los derechos de emisión se detallan a continuación:
- 38 -
Miles de Euros
2020 2019
Valor
razonable
Valor
inicial
Valor
razonable
Valor
Inicial
289 714 203 758
El movimiento habido en el número de derechos durante los ejercicios 2020 y 2019 ha sido el siguiente:
Números de
derechos
Saldos al 31 de diciembre de 2018 48.438
Altas 30.361
Bajas (39.247)
Saldos al 31 de diciembre de 2019 39.552
Altas 29.743
Bajas (27.035)
Saldos al 31 de diciembre de 2020 42.260
7.3 Otros Activos Intangibles
Activos intangibles relacionados con IBF
Durante el ejercicio 2015 en el epígrafe “Otros activos intangibles” se incorporaron a valor razonable
activos derivados de la compra de IBF, S.p.A., concretamente una marca de vida útil indefinida y un acuerdo
con un cliente estratégico para la producción de un producto específico, de los cuales a 31 de diciembre de
2020, el Grupo mantiene registrados en el balance consolidado 11,7 millones de euros y 2,2 millones de
euros, respectivamente. El registro de estos activos trajo consigo la generación de un pasivo diferido
registrado con el objeto de reflejar la operación neta del efecto fiscal (Nota 21) en los estados financieros
consolidados adjuntos.
Los Administradores, al cierre del ejercicio 2020, han evaluado si el activo intangible correspondiente a la
marca de IBF se encontraba deteriorado. En la determinación del importe recuperable, han utilizado la
metodología basada en la tasa royalty, que se basa en que el valor del activo es igual al valor presente de
los ingresos obtenidos o teóricos por el cobro de un royalty que el mismo genera o podría generar. Dicho
valor se actualiza con una tasa de descuento aumentada con una prima, al considerar que por su naturaleza
es un activo cuyos flujos esperados están sometidos a un mayor riesgo.
Las principales hipótesis asumidas para la evaluación de la marca han sido:
- Proyecciones de ventas basadas en presupuestos financieros aprobados por los Administradores que
cubren un periodo de cuatro años. Estas ventas proyectadas son inferiores a las ventas proyectadas en
el Purchase Price Allocation (PPA) que se realizó en 2015.
- Los Administradores han estimado las ventas 2021 - 2024 en base a sus expectativas de desarrollo del
mercado, considerando que la situación actual del mercado de materias primas es muy adverso y no
perdurable a largo plazo.
- Se considera que a largo plazo no han variado las hipótesis realizadas en la compra de IBF, S.p.A. en lo
que respecta a potencial de mercado de dicha sociedad.
- 39 -
- La tasa de royalty utilizada ha sido el 0,89%, que es similar a la empleada por el experto independiente
en el momento de realización del PPA.
- La actualización de los flujos se ha realizado con una tasa de descuento del 9,68% (que se corresponde
con un coste medio ponderado de capital del 7,68% más un 2% de prima de riesgo).
En función de los resultados de la evaluación anterior, los Administradores de la Sociedad dominante
consideran que al 31 de diciembre de 2020 la marca de IBF no se encuentra deteriorada. No obstante, la
evaluación del deterioro de este activo intangible será realizada al menos anualmente.
Desde una perspectiva de análisis de sensibilidad, considerando que el impacto de la pandemia COVID-19
se extendiera un año más, no sería necesario registrar deterioro alguno en dicha marca.
Respecto al intangible relacionado con el acuerdo con el cliente estratégico, tal y como se ha comentado
anteriormente, el mismo fue registrado en el momento de la combinación de negocio, estando asociado a
los 4 pedidos que la Dirección esperaba recibir con anterioridad al 31 de diciembre de 2021, y de los cuales,
a 31 de diciembre de 2019, el Grupo mantenía registrados en el balance de situación consolidado 7 millones
de euros, correspondientes a 3 pedidos, habiendo sido deteriorado en ejercicios anteriores un importe de
2,4 millones de euros, importe equivalente a un pedido. Durante el ejercicio 2020, y aunque los
Administradores estiman que IBF será adjudicataria de los pedidos en los próximos ejercicios, dados los
retrasos sobre el calendario inicialmente previsto, el Grupo ha procedido a registrar un deterioro por
importe de 4,8 millones de euros en el epígrafe “Amortización y deterioros de valor del inmovilizado” de la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Marca y relaciones con clientes NTS
Durante el ejercicio 2019 (Nota 2.6), derivado de la adquisición del Grupo NTS, en abril de 2019, se
incorporaron en el epígrafe “Otros activos intangibles”, marcas y activos intangibles asociados a
“Relaciones con clientes” por importes de 41.799 y 10.617 miles de euros, respectivamente, cuyo valor
razonable fue cuantificado por un experto independiente en el trabajo de asignación del precio de compra.
El registro de estos activos trajo consigo la generación de un pasivo por impuesto diferido registrado con
objeto de registrar la operación neta del efecto fiscal.
De acuerdo con la normativa contable, el Grupo ha realizado un test de deterioro para la marca. Las
principales hipótesis asumidas para la valoración de las marcas han sido:
- Proyecciones de ventas que cubren un periodo de cuatro años.
- La tasa de royalty utilizada ha sido el 3,5%, que es similar a la empleada por el experto independiente
en el momento de realización del PPA.
- La actualización de los flujos se ha realizado con una tasa de descuento de entre el 15,4% y 16%.
Desde una perspectiva de análisis de sensibilidad, considerando que el impacto de la pandemia COVID-19
se extendiera un año más, no sería necesario registrar deterioro alguno en dicha marca.
Respecto a las “relaciones con clientes”, al no haberse cumplido el presupuesto inicialmente previsto como
consecuencia de la pandemia, el Grupo ha preparado un test de deterioro utilizando el método del “Multi-
Period Excess Earnings Method”, el cual es un método ampliamente utilizado en la práctica financiera para
la valoración de este tipo de intangibles. Las principales hipótesis, entre otras, asumidas para la valoración
de estos intangibles han sido:
- 40 -
- Proyecciones de ventas basadas en el plan de negocio de los Administradores para los primeros años y
aplicando una tasa de crecimiento de las mismas para los años posteriores basadas en la tasa de
inflación, de acuerdo con las previsiones del FMI, a largo plazo para cada uno de los países en los que
opera el Grupo.
- “Churn rate” (tasa de rotación) basado en la rotación histórica de dichos clientes.
- Cargo por activos contributivos que oscila entre el 10,6% y el 15,4%.
- La actualización de los flujos se ha realizado al coste medio ponderado del capital, oscilando entre el
15,4% y el 16%.
Marca y relaciones con clientes Amega West
Como consecuencia de la combinación de negocios descrita en la Nota 2.6, durante el ejercicio 2020, el
Grupo ha registrado en el epígrafe “Otros activos intangibles” del balance de situación consolidado, marcas
y activos intangibles asociados a “relaciones con clientes” por importes de 8.767 y 7.863 miles de euros,
respectivamente, cuyo valor razonable ha sido cuantificado por un experto independiente en el trabajo de
asignación del precio de compra, así como un pasivo por impuesto diferido registrado con objeto de
registrar la operación neta del efecto fiscal.
Las principales hipótesis asumidas para la valoración de las marcas han sido:
- Proyecciones de ventas que cubren un periodo de tres años.
- La tasa de royalty utilizada ha sido el 3%, que es similar a la empleada por el experto independiente en
el momento de realización del PPA.
- La actualización de los flujos se ha realizado con una tasa de descuento de entre el 17,2% y 18,4%.
Respecto a las “relaciones con clientes”, las mismas han sido valoradas considerando el método del “Multi-
Period Excess Earnings Method”, el cual es un método ampliamente utilizado en la práctica financiera para
la valoración de este tipo de intangibles. Las principales hipótesis, entre otras, asumidas para la valoración
de estos intangibles han sido:
- Proyecciones de ventas basadas en el plan de negocio de los Administradores para los primeros años y
aplicando una tasa de crecimiento de las mismas para los años posteriores basadas en la tasa de
inflación, de acuerdo con las previsiones del FMI, a largo plazo para cada uno de los países en los que
opera el Grupo.
- “Churn rate” (tasa de rotación) basado en la rotación histórica de dichos clientes
- Cargo por activos contributivos que oscila entre el 4,8% y el 6,7%.
- La actualización de los flujos se ha realizado con una tasa de descuento similar al coste de los fondos
propios, incrementada en un 1,5%, oscilando entre el 13,3% y el 14,8%.
- 41 -
Marca Norwegian Piping (TSS Norway)
La adquisición de la sociedad More Holdco AS (TSS Norway), ha traído aparejado el registro contable de un
intangible asociado a la marca Norwegian Piping, por importe de 5.063 miles de euros, junto con su
correspondiente pasivo por impuesto diferido. La valoración de dicha marca se ha realizado considerando
las siguientes hipótesis:
- Proyecciones de ventas que cubren un periodo de cinco años.
- La tasa de royalty utilizada ha sido el 3%.
- La actualización de los flujos se ha realizado con una tasa de descuento del 17,3%.
- 42 -
8. Inmovilizado material
La composición de este epígrafe del balance de situación consolidado y de su movimiento durante los ejercicios
2020 y 2019 se muestra a continuación:
Las principales altas habidas en el ejercicio 2020 corresponden con inversiones orientadas a la instalación del
nuevo almacén de Galicia, a la finalización de las inversiones en la nueva planta productiva en Estados Unidos,
así como a maquinaria del Grupo NTS.
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Grupo tenía las siguientes inversiones en inmovilizado material ubicadas
en el extranjero (en miles de euros):
Miles de Euros
Terrenos Construcciones
Instalaciones
técnicas y
maquinaria
Otras
instalaciones,
utillaje,
mobiliario y otro
inmovilizado
Obras de arte
Anticipos y en
curso Total
Coste
–
Coste al 01.01.19
25.911
113.289
632.625
40.728
4.388
13.218
830.159
Adiciones
2.588
11.698
13.969
12.459
-
14.236
54.950
Impacto IFRS 16
74
3.225
1.711
-
-
-
5.010
Entradas en el perímetro de consolidación (Nota 2.6)
-
4.085
14.305
4.791
-
-
23.181
Retiros
-
-
-
(389)
-
-
(389)
Traspasos
498
1.139
2.202
4.217
-
(5.531)
2.525
Diferencias de conversión
-
-
(297)
-
-
(68)
(365)
Coste al 31.12.1
9
29.071
133.436
664.515
61.806
4.388
21.855
915.071
Adiciones
-
1.059
6
.
761
4.534
-
6.736
19
.
090
Entradas en el perímetro de consolidación (Nota 2.6)
-
8.300
13.610
157
-
12
22.079
Retiros
-
(24)
(
1
.
399
)
(3.095)
-
(172)
(
4
.
690
)
Traspasos
-
41
5.174
1.642
-
(6.993)
(136)
Diferencias de conversión
(867)
(1.469)
(4.116)
(357)
-
(310)
(7.119)
Coste al 31.12.20
28.204
141.343
684.545
64.687
4.388
21.128
944.295
Amortización Acumulada
–
Amortización acumulada al 1.01.19
-
(76.707)
(452.759)
(32.704)
-
-
(562.170)
Dotaciones
-
(1.202)
(23.599)
(11.396)
-
-
(36.197)
Impacto IFRS 16
-
(1.047)
(513)
-
-
-
(1.560)
Entradas en el perímetro de
consolidación (Nota 2.6)
-
(1.393)
(4.555)
(591)
-
-
(6.539)
Retiros
-
-
-
389
-
-
389
Diferencias de conversión
-
-
(323)
(213)
-
-
(536)
Amortización acumulada al 31.12.1
9
-
(80.349)
(481.749)
(44.515)
-
-
(606.613)
Dotaciones
-
(3.288)
(24.652)
(8.150)
-
-
(36.090)
Retiros
-
12
315
2.230
-
-
2.557
Diferencias de conversión
-
1.527
2.562
619
-
-
4.708
Amortización acumulada al 31.12.20
(82.098)
(503.524)
(49.816)
-
-
(635.438)
Deterioro acumulado a 31.12.2019
-
-
-
-
(331)
-
(331)
(Dotación)/Reversión del ejercicio
-
-
-
-
-
-
-
Retiros
-
-
-
-
-
-
-
Deterioro acumulado a 31.12.2020
-
-
-
-
(331)
-
(331)
Inmovilizado material neto, 31.12.2019
29.071
53.087
182.766
17.291
4.057
21.855
308.127
Inmovilizado material
neto, 31.12.2020
28.204
59.245
181.021
14.871
4.057
21.128
308.526
- 43 -
Ejercicio 2020
Descripción
Valor
Contable
(Bruto)
Amortización
Acumulada
Correcciones
Valorativas
Acumuladas
Terrenos y construcciones 101.333 (30.200) -
Instalaciones técnicas y maquinaria 346.713 (228.021) -
Otro inmovilizado 8.353 (2.151) -
Inmovilizado en curso 7.020 - -
Total 463.419 (260.372) -
Ejercicio 2019
Descripción
Valor
Contable
(Bruto)
Amortización
Acumulada
Correcciones
Valorativas
Acumuladas
Terrenos y construcciones 93.328 (29.498) -
Instalaciones técnicas y maquinaria 329.444 (222.720) -
Otro inmovilizado 15.455 (2.101) -
Inmovilizado en curso 4.435 - -
Total 442.662 (254.319) -
Al cierre del ejercicio 2020 y 2019, el Grupo tenía elementos del inmovilizado material totalmente amortizados
que seguían en uso, conforme al siguiente detalle (en miles de euros):
Valor Contable (Bruto)
Descripción Ejercicio 2020 Ejercicio 2019
Construcciones 54.064 56.322
Instalaciones técnicas y maquinaria 323.856 265.012
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
13.643 4.529
Otro inmovilizado 26.595 28.008
Total 418.158 353.871
Obras de arte
Se corresponde con las obras de arte propiedad de la Sociedad dominante. El Grupo TUBACEX encarga
periódicamente realizar una tasación de las mismas a un experto independiente cuya valoración de mercado es
coherente con la valoración a la que se encuentran registradas al 31 de diciembre de 2020 y 2019 (durante el
ejercicio 2020 la sociedad dominante ha realizado la última tasación). Las obras de arte no se amortizan, ya que
se entiende que no sufren depreciación por el transcurso del tiempo. Esta característica de los activos se
contempla únicamente para el inmovilizado material en base a la normativa aplicable.
- 44 -
Del inmovilizado material (Notas 3.1 y 8) del Grupo, al cierre de los ejercicios 2020 y 2019, no están afectos
directamente a la explotación los siguientes elementos (en miles de euros):
2020 2019
Descripción Coste
Correcciones
valorativas Total Coste
Correcciones
valorativas Total
Obras de arte 4.388 (331) 4.057 4.388 (331) 4.057
Durante los ejercicios 2020 y 2019, no se han producido movimientos.
Otra información
Los Administradores consideran que no existen indicios de deterioro en el resto de los activos del Grupo al 31
de diciembre de 2020 ni 2019.
Al 31 de diciembre de los ejercicios 2020 y 2019, el Grupo mantenía un importe pendiente de pago con
proveedores de inmovilizado que ascendía a 966 y 613 miles de euros respectivamente, registrados en el
epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del balance de situación consolidado adjunto (Nota
19).
Al cierre del ejercicio 2020, el Grupo tenía compromisos firmes de compra de inmovilizado material por un
importe aproximado de 372 miles de euros (2.635 miles de euros al cierre del ejercicio 2019).
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Grupo no tenía otorgado en garantía hipotecaria elementos del
inmovilizado material.
La política del Grupo es formalizar pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los
diversos elementos de su inmovilizado material. Al cierre de los ejercicios 2020 y 2019, no existía déficit de
cobertura alguno relacionado con dichos riesgos.
El Grupo no tiene activos materiales valorados a valor razonable al 31 de diciembre de 2020 (tampoco tenía a
31 de diciembre de 2019).
9. Activos financieros
El detalle al 31 de diciembre de 2020 y 2019 de este epígrafe del balance de situación consolidado es el siguiente:
Ejercicio 2020:
Miles de euros
31.12.20
Valor razonable
con cambios en
resultados
Valor razonable con
cambios en otro
resultado integral
A coste
amortizado Total
Instrumentos de patrimonio 3.811 - - 3.811
Otros activos financieros - 48 798 846
Largo plazo / no corrientes 3.811 48 798 4.657
Otros activos financieros 25.769 - 908 26.677
Corto plazo / corrientes 25.769 - 908 26.677
Total
29.580 48 1.706 31.334
- 45 -
Ejercicio 2019:
Miles de euros
31.12.19
Valor razonable
con cambios en
resultados
Valor razonable con
cambios en otro
resultado integral
A coste
amortizado Total
Instrumentos de patrimonio 4.297 - - 4.297
Otros activos financieros - 198 714 912
Largo plazo / no corrientes 4.297 198 714 5.209
Otros activos financieros 23.647 - 909 24.556
Corto plazo / corrientes 23.647 - 909 24.556
Total
27.944 198 1.623 29.765
A raíz de la combinación de negocios realizada en Italia durante el ejercicio 2015 Grupo Tubacex pasó a tener
participación en sociedades (no cotizadas), a través de IBF SpA,. A cierre de los ejercicios 2020 y 2019 los
principales saldos de las dos sociedades donde IBF SpA mantiene participación serían las siguientes:
Denominación %
Valor
Libros
2020
Valor
Libros
2019 Capital Resultado
Fondos
Propios
C.F.F. Srl (*) 40% - 446 - - -
COPROSIDER Srl (*) 39% 39 39 100 273 3.989
Total 39 485
(*) Cifras de estados financieros a 31 de diciembre de 2019.
En la partida “Créditos a empresas vinculadas” se clasifica un crédito concedido a Coprosider Srl por un importe
de 644 miles de euros (mismo importe en 2019). Asimismo, en el ejercicio 2020 se ha reclasificado a este epígrafe
el importe de la participación que mantenía a 31 de diciembre de 2019 en la filial C.F.F. Srl por importe de 446
miles de euros, considerando que la empresa recuperará el valor de la inversión en CFF cuando finalice la fusión
de Coprosider Srl y CFF Srl.
- 46 -
La Sociedad mantiene invertido parte del excedente de tesorería en fondos de inversión, teniendo invertido un
importe de 25.754 miles de euros al 31 de diciembre de 2020 (22.307 miles de euros a 31 de diciembre de 2019)
registrado en el epígrafe “Activos financieros corrientes” que han generado unos ingresos financieros netos por
la variación del valor razonable por 110 miles de euros registrado en el epígrafe “Ingresos financieros” de la
cuenta de resultados consolidada adjunta al 31 de diciembre de 2020 (994 miles de euros a 31 de diciembre de
2019).
10. Instrumentos financieros derivados
Un detalle de los instrumentos financieros derivados al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es como sigue:
Ejercicio 2020:
Miles de Euros
Nocional Activos Pasivos
Importe en
miles Unidad
No
corriente Corriente
No
corriente Corriente
Derivados mantenidos para negociar
Venta a plazo de USD 5.159 USD - 268 - -
Venta a plazo de GBP 1.162 GBP - 13 - -
Compra a plazo de USD 12.033 USD - - - (511)
- 281 - (511)
Derivados de cobertura
Coberturas de flujo de efectivo
Permutas de tipo de interés 76.875 Euros 13 - (648) (199)
Venta a plazo USD 11.956 USD - 414 - -
Venta a plazo GBP 15 GBP - - - -
Compra/Venta de materias primas Euros - - - (245)
13 414 (648) (444)
13 695 (648) (955)
- 47 -
Ejercicio 2019:
Miles de Euros
Nocional Activos Pasivos
Importe en
miles Unidad
No
corriente Corriente
No
corriente Corriente
Derivados mantenidos para negociar
Venta a plazo de USD 10.113 USD - 2 - (189)
Venta a plazo de GBP 1.477 GBP - - - (73)
Compra a plazo de USD 33.246 USD - 892 - (115)
- 894 - (377)
Derivados de cobertura
Coberturas de flujo de efectivo
Permutas de tipo de interés 82.250 Euros 99 - (96) (208)
Venta a plazo USD 22.724 USD - 285 - (143)
Compra a plazo USD 2.849 USD - 82 - -
Venta a plazo GBP 942 GBP - - - (43)
Compra/Venta de materias primas Euros - 940 - -
99 1.307 (96) (394)
99 2.201 (96) (771)
Estos instrumentos financieros están clasificados de acuerdo con las categorías establecidas en NIIF 9, en función
del método de valoración, dentro de la categoría de precios no cotizados obtenidos de mercados observables.
10.1 Contratos de compra-venta a plazo de moneda extranjera
Tal y como se menciona en la Nota 2.3., la moneda funcional del Grupo es el euro. Para gestionar los riesgos
de cambio, fundamentalmente el dólar americano, el Grupo tiene contratadas diversas operaciones de
compra y venta a futuro de divisas para sus operaciones de importación y exportación, respectivamente.
El Grupo mantiene al 31 de diciembre de 2020 contratos de venta de divisa a plazo a los que no aplica
contabilidad de coberturas por valor nocional de 5.770 miles de euros (10.431 miles de euros en 2019). En
todo caso estos derivados se han contratado como instrumentos de cobertura económica de ventas de
divisa.
El desglose al 31 de diciembre de 2020 y 2019 por plazo residual y por tipo de divisa de los valores nocionales
de los contratos de venta a plazo de divisa es como sigue:
Miles de Euros
2020 2019
Dólares de
EE.UU.
Libras
esterlinas
Dólares de
EE.UU.
Libras
esterlinas
Hasta un año 4.468 1.302 8.770 1.661
Por otro lado, el Grupo mantiene al 31 de diciembre de 2020 contratos de compra de divisa a plazo
mantenidos para negociar con un nocional de 10.302 miles de euros (28.635 miles de euros en 2019). El valor
de las divisas mantenidas para negociar asciende a 12.033 miles de dólares de EE.UU. (33.246 miles de
dólares de EE.UU. al 31 de diciembre de 2019). En todo caso estos derivados se han contratado como
instrumentos de cobertura económica de compras de divisa.
- 48 -
El desglose al 31 de diciembre por plazo residual y por tipo de divisa de los valores nocionales de los contratos
de compra a plazo es como sigue:
Miles de Euros
Dólares de EE.UU.
2020
2019
Hasta un año
10.302
28.635
Los valores razonables de estos contratos de compra-venta de divisa a plazo se han estimado mediante el
descuento de flujos de tesorería en base a tipos de cambio a plazo disponibles en fuentes de información
públicas.
10.2 Contratos futuros de materias primas
Para cubrir los riesgos de volatilidad en los precios del níquel que utiliza en su proceso productivo, el Grupo
utiliza la contratación de futuros de precios sobre la mencionada materia prima.
En concreto, a cierre del ejercicio el Grupo ha pactado la compra-venta de varios futuros sobre el niquel que
a cierre del ejercicio no han vencido. Al 31 de diciembre de 2020, el balance consolidado recoge un derivado
de pasivo registrado por importe de 245 miles de euros en el epígrafe “Instrumentos financieros Derivados”,
su activo por impuesto diferido asociado por importe de 59 miles de euros registrado en el epígrafe “Activos
por impuesto diferido”, y su efecto negativo en el patrimonio neto por importe de 186 miles de euros
registrado en el epígrafe “Operaciones de cobertura – Ajustes por cambios de valor”.
Los valores razonables de estos contratos de permuta de precios sobre el níquel se estiman mediante el
descuento de flujos de tesorería considerando la diferencia entre los precios de mercado de la referida
materia prima disponibles en fuentes de información públicas al 31 de diciembre y el precio fijo
correspondiente garantizado en cada contrato.
- 49 -
10.3 Permutas de tipo de interés
El Grupo utiliza permutas financieras de tipos de interés fijo sobre los tipos de interés variables para gestionar
su exposición a fluctuaciones de tipos de interés. El detalle de los contratos en vigor al 31 de diciembre de
2020 y 2019 es como sigue:
Ejercicio 2020:
Nocional en miles
de euros Fecha de inicio Fecha de finalización Tipo de interés
1.500 01/11/2017 01/05/2021 0,45%
2.500 20/02/2017 20/05/2021 0,946%
1.250 31/03/2017 31/03/2021 0,995%
2.625 04/06/2019 29/05/2024 0,09%
26.000 20/06/2022 20/06/2027 -0,027%
30.000 20/01/2020 20/01/2028 0,295%
2.500 16/07/2017 16/07/2021 0,9142%
7.500 05/06/2020 21/04/2025 0%
3.000 21/10/2020 21/10/2026 0%
Ejercicio 2019:
Nocional en miles
de euros Fecha de inicio Fecha de finalización Tipo de interés
2.000 14/11/2014 14/11/2020 0,36%
4.500 01/11/2017 01/05/2021 0,45%
5.000 20/02/2017 20/05/2021 0,946%
3.750 31/03/2017 31/03/2021 0,995%
3.000 12/08/2015 12/11/2020 0,2425%
3.000 04/06/2019 29/05/2024 0,09%
26.000 20/06/2022 20/06/2027 (0,027%)
30.000 20/01/2020 20/01/2028 0,295%
5.000 16/07/2017 16/07/2021 0,9142%
10.4 Coberturas de los flujos de efectivo
El importe total de las coberturas de los flujos de efectivo que ha sido traspasado del patrimonio neto a
resultados y el detalle de las líneas de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, en las que se ha
reconocido es como sigue:
Miles de Euros
Beneficios/(Pérdidas)
2020 2019
Permutas de tipo de interés:
- Ingresos/Gastos financieros (230) (292)
Cobertura de riesgo de tipo de cambio:
- Diferencias de tipo de cambio 1.400 (603)
1.170 (895)
Los gastos financieros producidos por los IRS que vencían en el ejercicio 2020 han sido registrados en el
epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta de resultados consolidada adjunta.
- 50 -
El Grupo incorpora un ajuste por riesgo de crédito con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como de
la contraparte en el valor razonable de los derivados a partir de modelos de valoración generalmente
aceptados.
En concreto, para la determinación del ajuste por riesgo de crédito se ha aplicado una técnica basada en el
cálculo a través de simulaciones de la exposición total esperada (que incorpora tanto la exposición actual
como la exposición potencial) ajustada por la probabilidad de incumplimiento a lo largo del tiempo y por la
severidad (o pérdida potencial) asignada al Grupo y a cada una de las contrapartidas. La exposición total
esperada de los derivados se obtiene usando inputs observables de mercado, como curvas de tipo de interés,
tipo de cambio y volatilidades según las condiciones del mercado en la fecha de valoración.
11. Existencias
El detalle al 31 de diciembre de 2020 y 2019 de este epígrafe del balance de situación consolidado adjunto es el
siguiente:
Miles de Euros
2020 2019
Comerciales 13.816 18.407
Materias primas y otros aprovisionamientos 114.170 128.267
Productos en curso y semiterminados 55.315 79.901
Productos terminados 109.468 107.367
Anticipos a proveedores 1.225 2.095
Deterioro (30.498) (31.041)
263.496 304.996
Los consumos de materias primas, otros consumibles y existencias comerciales durante los ejercicios 2020 y
2019 han sido los siguientes:
Miles de Euros
2020 2019
Consumos de materias primas, otros consumibles y
existencias comerciales-
Compras netas 204.671 307.966
Variación de existencias 20.458 (252)
225.129 307.714
El movimiento de las correcciones valorativas por deterioro en el epígrafe “Existencias” del balance de situación
consolidado adjunto ha sido el siguiente (en miles de euros):
- 51 -
Ejercicio 2020:
Saldo Inicial Adiciones Reversiones Saldo Final
Comerciales, materias primas y bienes
mantenidos para su transformación 16.322 1.964 (194) 18.092
Productos en curso 2.917 252 (58) 3.111
Productos terminados 11.802 24 (2.531) 9.295
Deterioro de existencias 31.041 2.240 (2.783) 30.498
Ejercicio 2019:
Saldo Inicial Adiciones Reversiones Saldo Final
Comerciales, materias primas y bienes
mantenidos para su transformación 16.458 691 (827) 16.322
Productos en curso 3.046 927 (1.056) 2.917
Productos terminados 11.998 527 (723) 11.802
Deterioro de existencias 31.502 2.145 (2.606) 31.041
La cifra de compras netas incluye las realizadas en las siguientes monedas distintas del euro:
Miles de Euros
Moneda 2020 2019
Dólar de EE.UU. 80.338 130.315
Rupia India 19.456 24.726
Baht Tailandés 2.863 2.634
12. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
El detalle al 31 de diciembre de 2020 y 2019 de este epígrafe del balance de situación consolidado adjunto es
como sigue:
Miles de Euros
2020 2019
Clientes por ventas y prestaciones de servicios 62.332 94.558
Créditos comerciales con sociedades vinculadas (Nota 25) 554 272
Deudores varios 6.926 5.449
Administraciones Públicas (Nota 21) 13.936 16.524
Activos por impuesto corriente (Nota 21) 611 2.756
84.359 119.559
Menos- Deterioros (4.928) (5.562)
Total deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 79.431 113.997
El movimiento del deterioro de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar es como sigue:
- 52 -
Miles de Euros
2020 2019
Saldo al 1 de enero 5.562 6.421
Dotaciones (Notas 3.5 y 23) 987 978
Reversiones (Notas 3.5 y 23) (111) (1.837)
Aplicaciones (1.510) -
Saldo al 31 de diciembre 4.928 5.562
Los saldos deudores con Administraciones Públicas al 31 de diciembre de 2020 y 2019 son los siguientes (Nota
21):
Miles de Euros
2020 2019
Hacienda Pública, deudor por diversos conceptos:
Por IVA 13.361 10.881
Otros conceptos 575 5.643
13.936 16.524
13. Efectivo v otros medios líquidos equivalentes
El detalle al 31 de diciembre de 2020 y 2019 de este epígrafe del balance de situación consolidado es el siguiente:
Miles de Euros
2020 2019
Caja y bancos 159.245 142.611
159.245 142.611
Este epígrafe incluye básicamente la tesorería y depósitos bancarios a corto plazo y pagarés con un vencimiento
inicial de tres meses o un plazo inferior. Las cuentas bancarias se encuentran remuneradas a tipo de mercado.
No existen restricciones a la libre disponibilidad de dichos saldos.
14. Patrimonio neto consolidado y fondos propios
14.1 Capital
El capital social al 31 de diciembre de 2020 y 2019 está representado por 132.978.782 acciones de 0,45 euros
de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas al 31 de diciembre de 2020 y 2019.
Todas las acciones gozan de iguales derechos políticos y económicos, excepto las acciones propias, cuyos
derechos políticos quedan en suspenso y cuyos derechos económicos son atribuidos proporcionalmente al
resto de las acciones. La totalidad del capital de la Sociedad cotiza en el mercado continuo de la Bolsa
española.
No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas.
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el único accionista con una participación superior al 10% era Don Jose
María Aristrain de la Cruz, quien poseía una participación del 11%.
- 53 -
14.2 Prima de emisión
Esta reserva es de libre disposición.
14.3 Reservas de revalorizaciones legales
El detalle de las reservas de revalorizaciones legales es como sigue:
Miles de Euros
2020 2019
Reserva de revalorización Norma Foral 4.1997 3.763 3.763
Acogiéndose a lo permitido por la legislación mercantil el Grupo procedió a actualizar, al 31 de diciembre de
1996, el valor de su inmovilizado material.
Habiendo transcurrido el plazo para que el saldo de esta reserva sea comprobado por las autoridades
tributarias, el saldo de esta cuenta puede ser destinado, libre de impuestos, a:
- Eliminación de resultados negativos de ejercicios anteriores.
- Ampliación de capital, previa eliminación de las pérdidas acumuladas que figuren en el balance y previa
constitución de la reserva legal.
- Reservas no distribuibles, en cuanto al saldo de la cuenta pendiente de aplicación.
14.4 Otras reservas
Un detalle de “Otras reservas” al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es como sigue:
Miles de Euros
2020 2019
Reserva legal 11.968 11.968
Reservas voluntarias:
Otras reservas de la Sociedad dominante 10.082 2.642
Reservas consolidadas 183.927 181.549
Total Otras reservas 205.977 196.159
Reserva legal-
De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, la sociedad anónima debe destinar una cifra igual al 10% del
beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva
legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya
aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social,
esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas
disponibles suficientes para este fin.
Esta reserva se encuentra completamente constituida al 31 de diciembre de 2020.
- 54 -
Otras reservas de la Sociedad Dominante-
Corresponde a reservas voluntarias, las cuales son de libre disposición.
14.5 Acciones propias
Al cierre del ejercicio 2020 y 2019 las sociedades del grupo consolidado tenían en su poder acciones propias
de la Sociedad Dominante de acuerdo con el siguiente detalle:
Ejercicio 2020:
Nº de
Acciones
Valor
Nominal
(Miles de
Euros)
Precio
Medio de
Adquisición
(Euros)
Coste Total
de
Adquisición
(Miles de
Euros)
Acciones propias al cierre del ejercicio 2020 7.378.668 3.320 2,43 13.530
Ejercicio 2019:
Nº de
Acciones
Valor
Nominal
(Miles de
Euros)
Precio
Medio de
Adquisición
(Euros)
Coste Total
de
Adquisición
(Miles de
Euros)
Acciones propias al cierre del ejercicio 2019 3.361.718 1.513 2,53 8.502
Durante el ejercicio 2019, el Consejo de Administración aprobó el nuevo plan de incentivos que afectaba
parcialmente a las acciones en autocartera (Notas 3.13 y 14.6).
El movimiento registrado en el ejercicio de las acciones propias de la Sociedad Dominante durante los
ejercicios 2020 y 2019 ha sido el siguiente:
Ejercicio 2020:
31.12.2019 Compras (Ventas) 31.12.2020
Acciones propias 8.502 6.641 (1.613) 13.530
Ejercicio 2019:
31.12.2018 Compras (Ventas) 31.12.2019
Acciones propias 7.850 2.384 (1.732) 8.502
El Grupo ha registrado el resultado de la venta de las acciones propias por importe de 299 miles de euros
con cargo al epígrafe “Reservas voluntarias”.
- 55 -
14.6 Otros instrumentos de patrimonio neto
Con fecha 25 de mayo de 2016 el Consejo de Administración y la Junta General de Accionistas aprobaron en
el marco de un plan de incentivos a largo plazo (Nota 3.11):
- un programa de opciones de compra sobre 500.000 acciones para el Consejero Delegado por dos euros
cada una con fecha de ejercicio inicialmente prevista el 31 de marzo de 2018.
- otorgar préstamos a 9 miembros de la Alta Dirección para la adquisición de 1.200.000 acciones por 2
euros y un límite individual de 120.000 acciones. El vencimiento del préstamo inicialmente previsto el
31 de marzo de 2018, fecha en la que debería ser amortizado en su totalidad bien mediante el pago
en dinero o la entrega a la Sociedad Dominante de la totalidad de las acciones adquiridas durante el
ejercicio 2016. Tubacex mantendría durante la vigencia del préstamo un derecho de prenda sobre las
acciones y los prestatarios se obligarán a no disponer, transmitir, enajenar ni gravar las acciones
adquiridas en virtud del mismo salvo previo escrito de consentimiento de la Sociedad Dominante. En
caso de extinción de la relación laboral con el Prestatario a instancias de este último, supondrá la
amortización anticipada obligatoria del préstamo.
En la Junta General de accionistas de mayo del ejercicio 2018, se aprobó retrasar el vencimiento del plan al
31 de marzo de 2019.
Adicionalmente, en la Junta General de accionistas de mayo del ejercicio 2019, se aprobó prorrogar el
período de ejercicio del plan al 31 de marzo de 2023 o 31 de marzo de 2024, fecha a elegir por el beneficiario.
Dichos programas de opciones sobre acciones se materializaron mediante la firma de un contrato con el
Consejero Delegado y una serie de acuerdos de idénticas características con cada uno de los 10 miembros
de la Alta Dirección.
Adicionalmente, en esta misma Junta General se aprobó la concesión de unos nuevos planes de incentivos a
largo plazo, tanto para el Consejero delegado como los miembros de la Alta Dirección por los mismos
importes y vencimientos que el anterior plan.
Para la valoración de estos planes, la Sociedad Dominante a través de un experto independiente ha utilizado
árboles binomiales (modelo Cox, Ross y Rubinstein), proceso que supone que los movimientos del precio de
las acciones están compuestos de un gran número de pequeños movimientos binomiales, modelo
ampliamente usado en la práctica financiera para la valoración de operaciones, con la finalidad de incluir el
efecto de las condiciones de mercado en la valoración de los instrumentos de patrimonio concedidos. Las
principales hipótesis utilizadas en la valoración fueron las siguientes:
El tipo de interés a 5 años a fecha de valoración se situaba en 0,031%.
Para determinar los dividendos repartidos por acción, se supuso que se iba a mantener la
rentabilidad por dividendo para los sucesivos ejercicios.
Para determinar la volatilidad de las acciones, se utilizó la volatilidad histórica de las últimas 260
sesiones.
Para determinar el coste total del plan, así como el coste a imputar en el ejercicio 2020, los Administradores
de la Sociedad Dominante consideraron que:
Todos los beneficiarios cumplirán los requisitos para percibir las acciones.
- 56 -
El periodo de devengo será hasta el 31 de marzo de 2023-2024.
De acuerdo con lo anterior, se ha estimado que la valoración total del importe devengado de dichos planes
a fecha de cierre del ejercicio asciende a 1.390 miles de euros (917 miles de euros al 31 de diciembre de
2019). Tal y como se describe en la Nota 3.11, la Sociedad Dominante registra la prestación de servicios de
los beneficiarios de acuerdo con su devengo, periodificando el valor razonable de los instrumentos de
patrimonio cedidos durante el período de vigencia del mismo, lo que ha supuesto un cargo por importe de
473 miles de euros en el epígrafe “Otras reservas de la Sociedad dominante y sociedades consolidadas por
integración global y por el método de la participación” del balance consolidado correspondiente al ejercicio
2020 adjunta con abono al epígrafe “Otros instrumentos de patrimonio neto” del patrimonio neto al 31 de
diciembre de 2020 (13 miles de euros con cargo al epígrafe de “Gastos de personal” de la cuenta de pérdidas
y ganancias y abono al epígrafe “Otros instrumentos de patrimonio neto” del patrimonio neto
correspondiente al 31 de diciembre de 2019).
14.7 Ajustes por cambio de valor
Composición y movimientos-
La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el otro resultado global durante los
ejercicios 2020 y 2019 se presenta a continuación:
Miles de Euros
Diferencias de
conversión
Coberturas de
efectivo
Efecto
impositivo Neto
Saldos al 31 de diciembre de 2018
4.831
(535)
228
4.524
Ingresos y gastos generados en el ejercicio 1.681 218 (53) 1.846
Reclasificación a resultados - 895 (214) 681
Saldos al 31 de diciembre de 2019 6.512 578 (39) 7.051
Ingresos y gastos generados en el ejercicio (14.068) (627) 150 (14.545)
Reclasificación a resultados - (1.170) 281 (889)
Saldos al 31 de diciembre de 2020 (7.556) (1.219) 392 (8.383)
Diferencias de conversión-
El Grupo se acogió a la exención relativa a diferencias de conversión de la NIIF 1 "Adopción por primera vez
de las NIIF", como consecuencia de ello, las reservas de conversión incluidas en otro resultado global son las
generadas a partir del 1 de enero de 2004.
Fruto de la devaluación el dólar americano y de la rupia india durante el ejercicio 2020 se ha producido una
devaluación de los activos netos en dichas monedas que ha tenido un impacto patrimonial de 13.085 miles
de euros. El efecto impositivo se corresponde con las coberturas de efectivo.
14.8 Políticas de gestión de capital
Los objetivos del Grupo en la gestión del capital social son salvaguardar la capacidad de continuar como una
empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas, beneficiar a
otros grupos de interés y mantener una estructura óptima de capital para reducir el coste de capital.
Con el objeto de mantener y ajustar la estructura de capital, el Grupo puede ajustar el importe de los
dividendos a pagar a los accionistas, puede devolver capital, emitir acciones o puede vender activos para
reducir el endeudamiento.
- 57 -
Consistentemente con otros Grupos en el sector, TUBACEX controla la estructura de capital en base al ratio
de apalancamiento. Este ratio se calcula como el endeudamiento financiero neto dividido entre el patrimonio
neto. El endeudamiento neto se determina por la suma de los préstamos y otros pasivos remunerados tanto
a corto como largo plazo y menos el efectivo y otros medios líquidos equivalentes y los activos financieros
corrientes.
Los ratios de los ejercicios 2020 y 2019 se han determinado por la Dirección de la siguiente forma:
Miles de Euros
2020 2019
Total endeudamiento bancario (Notas 17) 484.067 420.748
Menos- Efectivo y otros medios equivalentes y
activos financieros corrientes (Notas 9 y 13) (185.922) (167.167)
Deuda neta 298.145 253.581
Patrimonio neto 298.444 335.641
Ratio de endeudamiento 100% 76%
14.9 Intereses minoritarios
El movimiento del saldo de los socios minoritarios del Grupo de acuerdo a su participación en los distintos
componentes del patrimonio neto de las siguientes sociedades dependientes es el siguiente:
Provisiones
corrientes
Saldo al 31 de diciembre de 2018
26.064
Ingresos y gastos reconocidos
Beneficios del ejercicio
3.525
Entradas en el perímetro de consolidación
(Nota 2.6)
36.712
Adquisición de minoritarios
(17.560)
Otros movimientos
(585)
Saldo al 31
de diciembre de 20
19
48.156
Ingresos y gastos reconocidos
Beneficios del ejercicio
122
Entradas en el perímetro de consolidación
(Nota 2.6)
9.301
Otros movimientos
3
Saldo al 31 de diciembre de 2020 57.582
Las variaciones más significativas del ejercicio 2020 se corresponden con la combinación de negocios
indicada en la Nota 2.6. Por su parte, las del ejercicio 2019 se correspondían con la combinación de negocios
indicada en la Nota 2.6, así como con las adquisiciones de minoritarios que se produjeron durante el ejercicio
2019, que son las siguientes:
IBF, S.p.A.
Con fecha 29 de enero de 2019 Tubacex, S.A. adquirió el 35% de la sociedad IBF SpA, de la que ya era
accionista mayoritario con el 65% restante. La adquisición se realizó por 11 millones de euros, que fueron
íntegramente desembolsados en el mes de enero de 2019. La operación se enmarca en la estrategia de
crecimiento prevista en el plan estratégico del grupo. Como consecuencia de esta operación, el Grupo
registró un cargo en intereses minoritarios por importe de 15.689 miles de euros y un abono en reservas por
importe de 4.689 miles de euros.
- 58 -
Tubacex Upstream Technologies, S.A.
Con fecha 14 de octubre de 2019, Tubacex, S.A. adquirió el 8% del total de las acciones que forman el capital
de la sociedad Tubacex Upstream Technologies, S.A. y el 20% de los derechos económicos de la misma, de la
cual ya era accionista mayoritario con el 92% de las acciones y el 80% de los derechos económicos. La
adquisición se realizó por 1 millón de euros, si bien la operación está a un precio variable cuyo devengo
depende del desempeño de uno de los productos que la compañía espera comercializar a lo largo de los
ejercicios 2024-2034 (pagaderos con posterioridad al cierre de cada uno de dichos ejercicios). Considerando
la mejor estimación de los Administradores, el Grupo registró un importe de 2.555 miles de euros en el
epígrafe “Otros pasivos financieros a largo plazo” del balance de situación consolidado a 31 de diciembre de
2019. Esta estimación no ha variado a lo largo del ejercicio 2020 (Nota 18). Como consecuencia de esta
operación, el Grupo registró sendos cargos en intereses minoritarios y reservas por importes de 1.871 y 1.684
miles de euros, respectivamente.
15. Provisiones
Provisiones no corrientes –
El Grupo TUBACEX tiene constituidas provisiones por el importe estimado de deudas tributarias y
responsabilidades probables o ciertas nacidas de litigios en curso y por indemnizaciones u obligaciones
pendientes de cuantía indeterminada, avales u otras garantías similares, cuyo pago no es determinable en
cuanto a su importe exacto o es incierto en cuanto a la fecha en que se producirá al depender de que se cumplan
determinadas condiciones. El importe provisionado por este concepto al 31 de diciembre de 2020 asciende a
1.650 miles de euros, importe considerado adecuado por los Administradores.
Igualmente, este epígrafe incluye provisiones por posibles daños medioambientales por importe poco
significativo (Nota 28).
Provisiones corrientes -
El movimiento de este epígrafe durante los ejercicios 2020 y 2019 ha sido (en miles de euros):
Provisiones
corrientes
Saldo al 31.12.18 5.549
Dotaciones 1.964
Entradas en el perímetro de consolidación (Nota 2.6) 706
Aplicaciones a su finalidad (1.867)
Reversiones (123)
Saldo al 31.12.19 6.229
Dotaciones 1.324
Entradas en el perímetro de consolidación (Nota 2.6) 10.618
Aplicaciones a su finalidad (1.830)
Reversiones (73)
Saldo al 31.12.20 16.268
- 59 -
El epígrafe “Provisiones corrientes” incluye provisiones para posibles contingencias derivadas de relaciones
comerciales por importe de 3.307 y 3.586 miles de euros al 31 de diciembre de 2020 y 2019, respectivamente.
El importe definitivo a satisfacer dependerá de la resolución definitiva de las discusiones con los
correspondientes clientes, habiendo sido utilizada la mejor información disponible para su cuantificación al 31
de diciembre de 2020.
Avales entregados
El Grupo TUBACEX tiene entregados avales bancarios con el objeto de garantizar el buen fin de determinadas
operaciones relacionadas con el curso normal del negocio por importe de 72.211 miles de euros en 2020 (80.710
miles de euros en 2019). Del importe total de avales a 31 de diciembre de 2020, 51.920 miles de euros
corresponden al contrato de Irán (mismo importe a 31 de diciembre de 2019) (Nota 2.4). Los Administradores
del Grupo estiman que la probabilidad que surja un pasivo significativo como consecuencia de dichos avales es
remota.
16. Ingresos diferidos
En diciembre de 2018, Tubacex Durant, Inc., llegó a un acuerdo con US Bancorp Community Development
Corporation, una corporación de Minnesota (“USBCDC”), relacionado con el desarrollo, construcción y
equipamiento de una instalación en Durant (Oklahoma). En el marco de la misma, USBCDC realizó una aportación
de capital a USBCDC Investment Fund 272, LLC, una compañía de responsabilidad limitada de Missouri (el
"Fondo") por importe de 10,9 millones de dólares (equivalentes a 9,5 millones de euros).
Este acuerdo forma parte de un programa de incentivos fiscales ("Programa NMTC"), previsto en la denominada
Community Renewal Tax Relief Act of 2000, el cual está destinado al fomento de inversiones en comunidades
de los Estados Unidos consideradas de bajos ingresos. Dicha Ley da derecho a créditos fiscales ("NMTC") en el
Impuesto de Sociedades federal de hasta el 39% de las inversiones realizadas en ciertas entidades de desarrollo
comunitario ("CDE"). Las CDE son entidades de gestión privada que están certificadas para realizar inversiones
en las mencionadas comunidades consideradas de bajos ingresos. En virtud de la aportación de fondos realizada
por parte de USBCD, por importe de 10,9 millones de dólares, USBCDC tendrá derecho a percibir créditos fiscales
durante el periodo de siete años previsto en la normativa (“Periodo de recaptura”) por importe de 13,3 millones
de dólares (equivalentes a 11,6 millones de euros).
En consecuencia, tras haber imputado un importe de 1.103 miles de euros a la cuenta de pérdidas y ganancias,
el Grupo mantiene registrado en este epígrafe a 31 de diciembre de 2020 un importe de 7.193 miles de euros
correspondiente a la aportación realizada por USBCDC al Fondo, neta de comisiones (8.296 miles de euros al 31
de diciembre de 2019), siendo este el principal importe registrado bajo este epígrafe. El saldo restante registrado
en este epígrafe corresponde a diversas subvenciones de inmovilizado recibidas por sociedades del Grupo.
- 60 -
17. Deudas con entidades de crédito (Largo y Corto Plazo)
El detalle al 31 de diciembre de 2020 y 2019 de este epígrafe del balance de situación consolidado adjunto es el
siguiente:
Miles de Euros
2020 2019
No corriente-
Préstamos con entidades de crédito 205.015 166.588
Obligaciones y otros valores negociables 17.702 -
Líneas de crédito y créditos a largo plazo 29.805 -
252.522 166.588
Corriente-
Obligaciones y otros valores negociables 178.959 131.550
Banco Europeo de Inversiones 8.125 8.125
Líneas de crédito y créditos a corto plazo 2.317 67.622
Vencimientos a corto de préstamos a largo plazo 36.561 32.682
Efectos descontados (Nota 3.5) 208 805
Financiación exportaciones (Nota 3.5) 3.242 11.785
Intereses 2.133 1.591
231.545 254.160
Al igual que en ejercicios anteriores, el Grupo Tubacex, a través de su Sociedad Dominante, ha renovado un
programa de pagarés en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) con vencimiento máximo a un año y con
un límite de 150 millones de euros, habiendo, asimismo, ampliado el límite máximo en 50 millones de euros
adicionales en septiembre de 2020, esto es, hasta un saldo vivo máximo de 200 millones de euros. En relación
con este programa, con fecha 8 de septiembre, se ha firmado un contrato al amparo del Programa ICO avales
pagarés con el objetivo de emitir pagarés con garantía del 70% del Instituto de Crédito Oficial, E.P.E. El importe
adeudado a 31 de diciembre de 2020 es de 178.959 miles de euros con vencimiento máximo a un año y un
importe de 2.702 euros con vencimiento en 2022. El tipo de interés medio asociado a las emisiones vivas a 31
de diciembre de 2020 es de 0,63% aproximadamente. La totalidad de dichos importes figuran contabilizados
bajo el epígrafe “Obligaciones y otros valores negociables” del pasivo no corriente y corriente del balance
consolidado adjunto.
Adicionalmente, durante el año 2019, el Grupo Tubacex registró en MARF un Programa de bonos, “EUR
100.000.000 Senior Unsecured Notes Programme Tubacex, S.A. 2019”. Al amparo de este Programa, en marzo
del 2020, el Grupo Tubacex emitió un bono por importe de 15.000 miles de euros. En julio de 2020 este Programa
de emisión de Bonos se ha ampliado hasta un importe máximo vivo de 150 millones de euros.
Durante el ejercicio 2020, se ha contratado un nuevo préstamo por importe de 13.000 miles de euros.
Por otra parte, en el año 2020, el Grupo Tubacex, a través de su Sociedad Dominante, ha firmado préstamos
bilaterales bajo un acuerdo marco con diferentes entidades financieras por importe de 60.500 miles de euros,
con garantía del 70% del Instituto de Crédito Oficial, E.P.E. (ICO), al amparo de lo previsto en el Real Decreto-Ley
8/2020, de 17 de marzo de 2020, de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico
y social del COVID-19. Asimismo, en diciembre se firmó un nuevo préstamo bilateral por importe de 2.700 miles
de euros acogiéndose a la Línea ICO Avales Inversión Covid-19.
Adicionalmente, bajo el mismo Programa también se han renovado líneas de crédito existentes previamente
con garantía del 60% del Instituto de Crédito Oficial, E.P.E (ICO). Dichas renovaciones han supuesto una
extensión del plazo, pasando de un vencimiento a un año a vencimientos de entre 2 y 5 años.
- 61 -
Bajo la línea de Circulante Extraordinaria Covid-19, se ha renovado una línea de crédito con garantía del 70% de
la aseguradora CESCE, pasando de un vencimiento de un año a tres años.
En el ejercicio 2015 se llegó a un acuerdo con el Banco Europeo de Inversiones para la financiación de inversiones
por un importe de 65 millones de euros (Nota 12), quedando pendiente de pago un saldo de 52 millones de
euros a 31 de diciembre de 2020.
En diciembre de 2018 se llegó a un acuerdo con la “Compañía Española de Financiación del Desarrollo”,
“COFIDES” para la financiación de inversiones por importe de 30 millones de euros (Nota 12), teniendo
dispuestos los 30 millones de euros al 31 de diciembre de 2020.
Asimismo, durante el primer semestre del ejercicio 2019, el Grupo obtuvo nueva financiación por un importe de
30 millones de euros por parte del Instituto de Crédito Oficial, E.P.E. “ICO” para financiar la adquisición del grupo
NTS ME (Grupo adquirido a través de su sociedad participada Tubacex Upstream Techonologies, S.A., véase Nota
2.6), teniendo dispuestos los 30 millones de euros al 31 de diciembre de 2020.
Con anterioridad al cierre del ejercicio, ante la perspectiva de no cumplir algunos covenants a cierre, la Sociedad
Dominante obtuvo las correspondientes autorizaciones de incumplimiento de las entidades financieras Banco
Europeo de Inversiones, Compañía Española de Financiación del Desarrollo e Instituto de Crédito Oficial, E.P.E.
El tipo de interés efectivo medio ponderado durante el ejercicio 2020 de los préstamos con entidades de crédito
ha sido aproximadamente el Euribor + 1,76% (Euribor + 1,61% en el ejercicio 2019).
Los plazos contractuales de vencimiento remanentes de los préstamos y otros pasivos remunerados al 31 de
diciembre de 2020 y 2019, es como sigue:
Miles de Euros
Vencimiento 2020 2019
A un año 231.545 254.160
A dos años 57.469 33.778
A tres años 61.137 30.625
A cuatro años 41.559 27.505
A cinco años 54.849 21.305
Resto 37.508 53.375
484.067 420.748
El Grupo tiene concedidas líneas de comercio exterior y pólizas de crédito con los siguientes límites (en miles de
euros):
2020 2019
Límite
Importe no
Dispuesto Límite
Importe no
Dispuesto
Líneas de comercio exterior 15.300 12.058 27.800 16.015
Pólizas de crédito 91.623 59.501 118.049 48.837
Total 106.923 71.559 145.849 64.852
El tipo de interés efectivo medio ponderado durante el ejercicio 2020 de las líneas de crédito ha sido
aproximadamente de Euribor más un diferencial del 1,1% (diferencial más 1,17% en el ejercicio 2019).
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El Grupo tiene contratadas determinadas permutas sobre tipos de interés intercambiando el tipo variable de
varios de sus préstamos con el fin de garantizar un tipo de interés fijo para los saldos cubiertos (Nota 10).
18. Otros pasivos financieros
El detalle al 31 de diciembre de 2020 y 2019 del epígrafe “Otros pasivos financieros no corrientes” es como sigue:
Miles de Euros
2020 2019
No corriente-
Préstamos reembolsables a largo plazo 1.878 835
Préstamo Instituto Vasco de Finanzas 3.407 3.993
Pasivo por arrendamientos (NIIF 16) 7.427 3.575
Otros (Nota 14.9) 7.790 7.431
20.502 15.834
Corriente-
Préstamos de entidades no bancarias 15.000 8.000
Precio contingente compra NTS (Nota 2.6) - 5.000
Otros 398 151
15.398 13.151
35.900 28.985
El préstamo concedido por parte del Instituto Vasco de Finanzas tiene plazo de vencimiento en el ejercicio 2028.
19. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
El detalle al 31 de diciembre de 2020 y 2019 de Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar es como sigue:
Miles de Euros
2020 2019
Acreedores comerciales:
Terceros 114.137 206.755
114.137 206.755
Otras cuentas a pagar-
Remuneraciones pendientes de pago 17.284 13.777
Administraciones Públicas acreedoras (Nota 21) 10.464 14.893
Otras deudas 14.569 11.625
42.317 40.295
Pasivos por impuesto corriente (Nota 21) 1.484 260
157.938 247.310
Aproximadamente, casi la cuarta parte de los acreedores comerciales y otras cuentas por pagar han sido pagados
a cierre a través del instrumento financiero de confirming, que es el principal medio de pago utilizado por la
compañía.
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Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición adicional tercera.
“Deber de información” de la Ley 31.2014, de 3 de diciembre
A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición final segunda de la Ley 31.2014, de 3 de
diciembre, que ha sido preparada aplicando la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas
de fecha 29 de enero de 2016 adaptándose a los nuevos requerimientos exigidos por la citada Ley para el primer
ejercicio cerrado con posterioridad a la entrada en vigor de la misma:
Ejercicio 2020 Ejercicio 2019
Periodo medio de pago a proveedores 105 89
Ratio de operaciones pagadas 119 81
Ratio de operaciones pendientes de pago 43 119
Total pagos realizados 100.220 285.496
Total pagos pendientes 23.135 79.620
Los datos expuestos en el cuadro anterior sobre pagos a proveedores realizados desde la sociedad dominante y
resto de filiales españolas hacen referencia a aquellos que por su naturaleza son acreedores comerciales por
deudas con suministradores de bienes y servicios, de modo que incluyen los datos relativos a las partidas
“Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar- Proveedores” del pasivo corriente del balance de situación
consolidado adjunto.
Se entenderá por “Periodo medio de pago a proveedores” la expresión del tiempo de pago o retraso en el pago
de la deuda comercial. Dicho “Periodo medio de pago a proveedores” se calcula como el cociente formado en
el numerador por el sumatorio del ratio de operaciones pagadas por el importe total de los pagos realizados más
el ratio de operaciones pendientes de pago por el importe total de pagos pendientes y, en el denominador, por
el importe total de pagos realizados y los pagos pendientes.
El ratio de operaciones pagadas se calcula como el cociente formado en el numerador por el sumatorio de los
productos correspondientes a los importes pagados, por el número de días de pago (diferencia entre los días
naturales transcurridos desde el final del plazo máximo legal de pago hasta el pago material de operación) y, en
el denominador, el importe total de pagos realizados.
Así mismo, el ratio de operaciones pendientes de pago corresponde al cociente formulado en el numerador por
el sumatorio de los productos correspondientes a los importes pendientes de pago, por el número de días
pendiente de pago (diferencia entre los días naturales transcurridos desde el final del plazo máximo legal de
pago hasta el día de cierre de las cuentas anuales) y, en el denominador, el importe total de pagos pendientes.
El plazo máximo legal de pago aplicable a las sociedades con domicilio social en España en el ejercicio 15 según
la Ley 11.2013, de 26 de julio, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones
comerciales y conforme a las disposiciones transitorias establecidas en la Ley 15.2010, de 5 de julio, es de 30
días (a menos que se cumplan las condiciones establecidas en la misma, que permitirían elevar dicho plazo
máximo de pago hasta los 60 días).
20. Prestaciones a los empleados
El movimiento del pasivo reconocido por obligaciones contraídas con el personal durante los ejercicios 2020 y
2019 es el siguiente (en miles de euros):
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Retribuciones
a largo plazo
de prestación
definida (Nota
3.11)
Otras
retribuciones
al personal a
largo plazo
(Nota 3.11) Otros Total
Saldos al 31 de diciembre de 2018
6.301
1.561
799
8.661
Reversiones (88) - (51) (139)
Gasto del ejercicio (Nota 24) 1.115 317 139 1.571
Entradas en el perímetro de consolidación 703 236 - 939
Prestaciones pagadas (1.187) (149) (239) (1.575)
Saldos al 31 de diciembre de 2019 6.844 1.965 648 9.457
Reversiones - - (30) (30)
Gasto del ejercicio (Nota 24) 812 36 - 848
Prestaciones pagadas (2.266) (128) (226) (2.620)
Saldos al 31 de diciembre de 2020 5.390 1.873 392 7.655
Retribuciones a largo plazo de prestación definida
En este epígrafe se incluyen determinadas obligaciones legales con los empleados del subgrupo SBER cuya fecha
de incorporación a la sociedad se hubiese producido con anterioridad al 1 de enero de 2003 y que se pondrán
de manifiesto a la fecha de jubilación o baja por otros motivos de acuerdo con la normativa vigente en Austria.
La obligación total devengada de este plan de prestaciones definidas ha sido calculada mediante métodos
actuariales aceptados y considerando hipótesis de mortandad de acuerdo con las tablas más recientes del país,
por importe de 5.390 miles de euros para 31 de diciembre de 2020 (6.844 miles de euros para 31 de diciembre
de 2019).
La tasa de descuento aplicada es del 0,7% (0,95% en 2019) y la hipótesis de crecimiento salarial del 2,6% (2,6%
en 2019).
Otras retribuciones al personal a largo plazo
El saldo registrado en este epígrafe incluye la estimación de las cantidades devengadas a pagar en el futuro por
una serie de premios de jubilación a los empleados del Subgrupo SBER pagaderas a los 25, 35 y 40 años de
servicio a la empresa y que consisten en una, dos o tres mensualidades, respectivamente.
Bajo determinadas circunstancias la regulación laboral en Austria permite a los empleados que cumplan una
serie de condiciones acogerse a un programa de jubilación parcial. Aquellos empleados que se acogen al
mencionado programa trabajan el 50% de la jornada laboral hasta la fecha de jubilación y reciben el 75% del
salario correspondiente a una jornada laboral completa siendo el diferencial del 25% adicional pagado soportado
por los organismos de la seguridad social del país.
Asimismo, tal y como se indica en la Nota 3.11, el Consejo de Administración de la Sociedad dominante aprobó
el 25 de marzo de 2013 un plan de incentivos para los miembros la Alta Dirección del Grupo, que forman parte
de la Alta Dirección del Grupo (Nota 26), que incluye el derecho a la percepción de una retribución plurianual
que se calculará como un porcentaje sobre el incremento del valor de la compañía.
El valor de la compañía se define en función de una fórmula cuyas variables están directamente vinculadas a la
consecución de los objetivos del Plan Estratégico del Grupo.
Según las mejores estimaciones de los Administradores, no se ha devengado importe alguno a 31 de diciembre
de 2020 y 2019.
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21. Administraciones Públicas y situación fiscal
La Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reunión celebrada el 29 de mayo de 2013,
aprobó el acogimiento de la misma y de ciertas sociedades dependientes, radicadas en el País Vasco y sometidas
a la normativa foral del Impuesto sobre Sociedades, al régimen tributario especial de consolidación fiscal a partir
del ejercicio iniciado el 1 de enero de 2014, que se encuentra recogido en el Capítulo VI del Título VI de la Norma
Foral 37.2013, de 13 de diciembre, de la Diputación Foral de Álava del Impuesto sobre Sociedades.
Este Grupo Fiscal, que tributa bajo el número 01.14.A a efectos de la aplicación del Régimen de Consolidación
Fiscal, está compuesto por Tubacex, S.A., como Sociedad dominante, y por las sociedades del Grupo, Acería de
Álava, S.A.U., Tubacex Tubos Inoxidables S.A.U., Tubacex Taylor Accesorios S.A.U., Tubacex Services Solutions
S.A.U., Tubacoat S.L., Red Distribuidora de Tubos y Accesorios S.A.U., CFT Servicios Inmobiliarios S.A.U. y Tubos
Mecanicos Norte S.A.U. Durante el ejercicio 2016 entraron en el perímetro de consolidación Tubacex Advanced
Solutions S.L.U., Tubacex Services Solutions Holding S.L.U. y Tubacex Upstream Technologies S.A. y en el ejercicio
2018 Tubacex Servicios de Gestión, S.L.U., quedando integradas en el grupo número 01/14/A desde el ejercicio
de su constitución, esto es, desde el ejercicio iniciado el 1 de enero de 2016 y el ejercicio iniciado el 1 de enero
de 2018, respectivamente.
21.1 Saldos corrientes con las Administraciones Públicas
La composición de los saldos corrientes con las Administraciones Públicas es la siguiente (en miles de euros):
Miles de Euros
2020 2019
Hacienda Pública deudora por IVA (Nota 12) 7.699 10.881
Otras cuentas a cobrar (Nota 12) 6.237 5.643
Activos por impuesto corriente 611 2.756
Total saldos deudores 14.547 19.280
Hacienda Pública acreedora por IVA 5.208 8.981
Organismos de la Seguridad Social acreedores 2.325 2.850
Hacienda Pública acreedora por IRFF 2.000 2.242
Otras cuentas a pagar 931 820
Hacienda Pública acreedora por Impuesto sobre Sociedades 1.484 260
Total saldos acreedores (Nota 19) 11.948 15.153
21.2 Conciliación resultado contable y base imponible fiscal
El detalle del gasto consolidado por impuesto sobre las ganancias en los ejercicios 2020 y 2019 es como sigue:
Miles de Euros
2020 2019
Impuesto corriente (392) 1.240
Impuestos diferidos-
Origen y reversión de diferencias temporarias
(785)
(4.414)
(1.177)
(3.174)
La conciliación entre el gasto(ingreso) por impuesto y el resultado antes de impuestos es como sigue:
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Miles de Euros
2020 2019
Resultado consolidado antes de impuestos (26.358) 11.500
Impuesto sobre sociedades acumulado al tipo impositivo medio (6.332) 2.760
Diferencias permanentes y ajustes de consolidación (2.515) (1.520)
Diferencia de tipo impositivo de sociedades dependientes 6.725 (1.525)
Deducciones y bonificaciones del ejercicio corriente (506) (2.247)
Regularizaciones 1.451 (642)
Total gasto/(ingreso) consolidado por impuesto reconocido (1.177) (3.174)
La naturaleza de las deducciones fiscales reconocidas en los ejercicios 2020 y 2019 es como sigue:
Miles de Euros
2020 2019
Inversión en activos fijos nuevos e investigación y desarrollo 506 2.247
506 2.247
21.3 Activos y Pasivos por impuesto diferido
El detalle al 31 de diciembre de 2020 y 2019 de activos y pasivos por impuestos diferidos por tipos es como
sigue:
Miles de Euros
Activos Pasivos
2020 2019 2020 2019
Por provisiones y otros conceptos 14.593 16.471 (12.140) (8.604)
Créditos por pérdidas a compensar 34.285 32.890 (554) -
Derechos por deducciones y bonificaciones 26.649 25.785 - -
Revalorización de activos (Nota 2.6) - - (7.942) (10.740)
75.527 75.146 (20.636) (19.344)
Instrumentos financieros derivados 91 64 - -
75.618 75.210 (20.636) (19.344)
El Grupo registra los activos por impuesto diferido teniendo presente los siguientes aspectos:
El Grupo considera más que probable que en el futuro se obtendrán beneficios suficientes que
permitirán compensar las bases imponibles negativas activadas y en este sentido el plan elaborado por
el Grupo contempla el incremento de la productividad, del volumen de ventas y, por lo tanto, de la
rentabilidad del Grupo en su negocio central. El Grupo continuará con la puesta en marcha de las
inversiones estratégicas previstas en su Plan Estratégico 2018-2022, con la consolidación de nuevos
productos de muy alto valor añadido en los sectores de petróleo, gas, generación eléctrica y energía
nuclear, que garantizan una posición competitiva fuertemente reforzada una vez superada la crisis
internacional.
El plan de negocio empleado por el Grupo para realizar las estimaciones que justifican y soportan la
recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos, es acorde con la realidad del mercado y las
especificaciones de la entidad. Las perspectivas por unidades fiscales de negocio serían las siguientes:
- 67 -
o Por su parte, los créditos fiscales generados en Austria por importe de 19 millones de euros (mismo
importe a 31 de diciembre de 2019) no tienen límite temporal para la recuperabilidad estando
aparejada su recuperabilidad al cumplimiento del Plan Industrial.
o Finalmente, los créditos fiscales generados en Italia 8 millones de euros (mismo importe a 31 de
diciembre de 2019) tampoco tienen límite temporal para la recuperabilidad y se esperan sean
recuperados en un horizonte corto de tiempo atendiendo al histórico de generación de bases
imponibles de la Sociedad y las perspectivas que tiene el Grupo en este componente.
En base a lo expuesto anteriormente la Dirección del Grupo considera que está justificado el
reconocimiento de los créditos fiscales, estimando su recuperación en un horizonte que no excede los
10 años, y en todo caso dentro de los límites legales establecidos. Los Administradores del Grupo
consideran apropiado este criterio.
El detalle de la variación por tipos de activos y pasivos por impuestos diferidos que ha sido reconocida contra
el ingreso/ (gasto) por impuesto sobre las ganancias diferido de la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada es como sigue:
Miles de Euros
Activos Pasivos
2020 2019 2020 2019
Por provisiones y otros conceptos (1.878) 264 (3.536) -
Por otros conceptos 27 (164) - (2.998)
Créditos por pérdidas a compensar 1.395 7.848 (554) -
Derechos por deducciones y bonificaciones 864 897 - -
Revalorización activos integrados (Nota 2.6) - - 2.798 (1.969)
Total 408 8.845 1.292 (4.967)
Créditos por pérdidas a compensar
Al cierre de los ejercicios 2020 y 2019, el detalle de créditos por pérdidas a compensar registrados en el
balance de situación consolidado adjunto es el siguiente:
Año Origen 2020 2019
2010
1.162
1.088
2011
6.526
6.398
2012
695
673
2013
872
841
2015
1.956
1.943
2016 5.690 5.414
2017 5.857 6.366
2018 3.413 4.009
2019 6.469 6.158
2020 1.645 -
34.285 32.890
- 68 -
Del total de estos créditos por pérdidas a compensar, aproximadamente 4 millones de euros se han generado
en sociedades alavesas en un momento anterior a la entrada en el consolidado fiscal siendo el límite temporal
para su compensación en los ejercicios 2040 y 2041. Asimismo, existen 17 millones en la filial austríaca y 5
millones de la filial italiana, no habiendo límite temporal bajo normativa fiscal del país para su
recuperabilidad.
Derechos por deducciones y bonificaciones
Al cierre de los ejercicios 2020 y 2019, el detalle de derechos por deducciones y bonificaciones a compensar
registrados en el balance de situación consolidado adjunto, generados todos ellos en el consolidado fiscal
foral, es el siguiente:
Año Origen 2020 2019 Caducidad
2001 11 11 2031
2002 12 12 2032
2003 5 5 2033
2004 281 281 2034
2005 49 49 2035
2006 587 587 2036
2007 710 710 2037
2008 939 939 2038
2009 2.028 2.028 2039
2010 2.633 2.633 2040
2011 4.001 4.001 2041
2012 2.853 2.853 2042
2013 4.588 4.588 2043
2015 663 668 2045
2016 226 238 2046
2017 2.051 2.051 2047
2018 2.075 2.075 2048
2019 2.437 2.056 2049
2020 500 - 2050
26.649 25.785
Las deducciones anteriores a 2013 (14.109 miles de euros) deben recuperarse de manera individual por cada
sociedad que la generó una vez se generaron antes de la entrada en el consolidado fiscal. De estas
deducciones 4.174 miles de euros serían deducciones por doble imposición y 5.436 miles de euros serían
deducciones con límite.
El importe total del impuesto sobre las ganancias corriente y diferido, relativo a partidas cargadas o abonadas
directamente contra otro resultado global durante los ejercicios 2020 y 2019, es como sigue:
Miles de Euros
2020 2019
Coberturas de los flujos de efectivo (Nota 10) 431 (267)
21.4 Activos por impuesto diferido no registrados
El Grupo no ha registrado en el balance de situación adjunto determinados activos por impuesto diferido,
por un criterio de prudencia, considerando la normativa contable, y ante el importe elevado ya capitalizado
en ejercicios anteriores.
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El detalle de dichos activos no registrados es el siguiente (en euros):
Año Origen 2020 Caducidad
Deducciones 2014 41.946 2044
Bases imponibles negativas 2015 22.568 2045
Deducciones 2015 41.221 2045
Bases imponibles negativas 2016 57.015 2046
Deducciones 2016 45.291 2046
Bases imponibles negativas 2017 111.778 2047
Deducciones 2017 10.202 2047
Bases imponibles negativas 2018 59.428 2048
Deducciones 2018 13.281 2048
Bases imponibles negativas 2019 55.738 2049
Deducciones 2019 1.468 2049
Bases imponibles negativas 2020 9.083.250 2050
9.543.186
21.5 Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras
Según establece la legislación vigente los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados
hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya
transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. Al cierre del ejercicio 2020 parte del Grupo tiene
abiertos a inspección los ejercicios 2014 y siguientes del Impuesto sobre Sociedades, Impuesto sobre Valor
Añadido y retenciones a cuenta de Impuestos Directos sobre residentes, así como los cuatro últimos
ejercicios para los demás impuestos que le son de aplicación, pudiendo ser revisadas todas aquellas
deducciones y bases imponibles generadas en los ejercicios anteriores con un límite de diez años cuando
sean usadas en cualquiera de los ejercicios abiertos a inspección.
Los Administradores de Grupo consideran que se han practicado adecuadamente las liquidaciones de los
mencionados impuestos, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación
normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes,
en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a las cuentas anuales consolidadas adjuntas.
Los Administradores de la Sociedad Dominante no esperan que se devenguen pasivos materiales adicionales
no cubiertos de consideración como consecuencia de la revisión que se pudiera producir por parte de la
Administración Tributaria de los ejercicios abiertos a inspección. A este respecto, de acuerdo con lo dispuesto
en la Disposición Adicional Novena del Real Decreto Ley 11/2020 de 31 de marzo y la Disposición Adicional
1ª del Real Decreto Ley 15/2020 de 21 de abril, el periodo comprendido entre el 14 de marzo y el 30 de mayo
de 2020 no computará a efectos de los plazos de prescripción establecidos en la Ley 58/2003, de 17 de
diciembre, General Tributaria, por lo que los plazos habituales de prescripción se ven ampliado en 78 días
adicionales.
- 70 -
22. Ganancias (pérdidas) por acción
22.1 Básicas
Las ganancias / (pérdidas) básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio/(pérdida) del ejercicio
atribuible a los accionistas de la Sociedad, entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en
circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias.
2020 2019
Ganancias/(Pérdidas) atribuibles a los accionistas
ordinarios de la Sociedad (25.181) 14.674
Número de acciones ordinarias en Circulación 127.608.589 129.617.064
Ganancias/ (pérdidas) básicas por acción (euros) (0,1973) 0,1132
El número medio de acciones ordinarias en circulación se calcula como sigue:
2020 2019
Acciones ordinarias en circulación (Nota 14.1) 132.978.782 132.978.782
Efecto de las acciones propias (Nota 14.5) (5.370.193) (3.361.718)
Número de acciones ordinarias en circulación 127.608.589 129.617.064
22.2 Diluidas
Las ganancias diluidas por acción se calculan adjuntando el número medio ponderado de acciones ordinarias
en circulación para reflejar la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales diluidas.
2020 2019
Ganancias/(Pérdidas) atribuibles a los accionistas
ordinarios de la Sociedad (25.181) 14.674
Número de acciones ordinarias en Circulación 131.008.589 133.017.064
Ganancias/ (pérdidas) diluidas por acción (euros) (0,1922) 0,1103
El número medio de acciones ordinarias en circulación se calcula como sigue:
2020 2019
Acciones ordinarias en circulación (Nota 14.1) 132.978.782 132.978.782
Efecto de las acciones propias (Nota 14.5) (5.370.193) (3.361.718)
Efecto de los programas de opciones sobre acciones (Nota 14.6) 3.400.000 3.400.000
Número de acciones ordinarias en circulación 131.008.589 133.017.064
- 71 -
23. Otros ingresos y otros gastos de explotación
El detalle del epígrafe “Otros ingresos de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta
en los ejercicios 2020 y 2019 es el siguiente:
Miles de Euros
2020 2019
Subvenciones de explotación 6.937 2.753
Traslado a resultados de subvenciones - 23
Otros ingresos 4.093 4.904
11.030 7.680
El detalle de “Otros gastos de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta en los
ejercicios 2020 y 2019 es como sigue:
Miles de Euros
2020 2019
Gastos por arrendamientos operativos 1.828 4.425
Reparaciones y conservación 27.052 34.173
Servicios de profesionales independientes 6.825 8.039
Transportes 10.794 23.956
Primas de seguros 2.509 2.159
Suministros 14.353 15.922
Otros gastos 21.910 30.401
Tributos 448 1.966
Variación de provisiones de tráfico (Notas 3.5 y 12) 876 3
86.595 121.044
24. Gastos de Personal
Su detalle durante los ejercicios 2020 y 2019 es el siguiente:
Miles de Euros
2020 2019
Sueldos, salarios y asimilados 96.444 106.931
Aportaciones a planes de pensiones 2.736 2.103
Seguridad Social 30.437 31.518
Otros gastos sociales 3.924 6.088
Dotaciones a provisiones para prestaciones a
Empleados y Plan de incentivos a largo plazo (Notas 14.6 y 20) - (438)
133.541 146.202
- 72 -
El número medio de personas empleadas por el Grupo durante los ejercicios 2020 y 2019, detallado por
categorías, es el siguiente:
Categorías 2020 2019
Alta Dirección 10 10
Mandos intermedios y supervisores 362 358
Técnicos y profesionales 446 453
Personal de operaciones 1.562 1.732
Total 2.380 2.553
Las plantillas medias anteriores tienen en consideración a todas aquellas personas que tienen o han tenido
relación laboral con la empresa durante el ejercicio promediadas según el tiempo durante el cual han prestado
sus servicios. Los trabajadores afectados por expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) han sido
promediados según el tiempo efectivo de servicio prestado.
Asimismo, la distribución por sexos al término de los ejercicios 2020 y 2019, detallado por categorías, es el
siguiente:
2020 2019
Categorías Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Alta Dirección 10 - 10 -
Mandos intermedios y supervisores 353 63 311 108
Técnicos y profesionales 263 187 307 131
Personal de operaciones 1.565 109 1.664 99
Total 2.191 359 2.292 338
El Consejo de Administración de la Sociedad dominante a 31 de diciembre de 2020 está compuesto por 4 mujeres
y 8 hombres (4 mujeres y 8 hombres a 31 de diciembre de 2019).
El total de empleados del Grupo Tubacex con discapacidad en 2020 ha sido de 20 personas (25 personas en
2019).
25. Operaciones y saldos con partes vinculadas
Operaciones con vinculadas
El detalle de operaciones realizadas con partes vinculadas, cuyos efectos no han sido eliminados durante el
proceso de consolidación, durante los ejercicios 2020 y 2019 es el siguiente:
Ejercicio 2020:
Importe
neto de la
cifra de
negocios
Aprovisiona-
mientos Otros ingresos
Otros gastos
de
explotación
Gastos
financieros
CFF SRL 20 56 - - -
Coprosider 365 3 2 1 5
385 59 2 1 5
- 73 -
Ejercicio 2019:
Importe
neto de la
cifra de
negocios
Aprovisiona-
mientos Otros ingresos
Otros gastos
de
explotación
Gastos
financieros
CFF SRL 22 126 - - -
Coprosider 392 62 3 2 4
414 188 3 2 4
Saldos con vinculadas
El importe de los saldos en el balance de situación consolidado con vinculadas al 31 de diciembre de 2020 y 2019
es el siguiente (en miles de euros):
Ejercicio 2020:
Saldos Deudores Saldos Acreedores
Créditos a corto plazo
(Nota 9)
Otros activos
financieros no
corrientes (Nota 9)
Deudores comerciales y
otras cuentas a cobrar
(Nota 12)
Acreedores comerciales
y otras cuentas a pagar
(Nota 19)
CFF SRL - - - (8)
Coprosider - 644 3 (11)
SBTechnisches - 70 260 -
Awaji Materia 908 - - -
Fundación Tubacex - - 196 -
Otros - - 95 -
908 714 554 (19)
Ejercicio 2019:
Saldos Deudores Saldos Acreedores
Créditos a corto plazo
(Nota 9)
Otros activos
financieros no
corrientes (Nota 9)
Deudores comerciales y
otras cuentas a cobrar
(Nota 12)
Acreedores comerciales
y otras cuentas a pagar
(Nota 19)
CFF SRL - - 8 (12)
Coprosider - 644 54 (16)
SBTechnisches - 70 - -
Awaji Materia 909 - - -
Otros - - 210 -
909 714 272 (28)
- 74 -
26. Remuneraciones a la Dirección
Las remuneraciones devengadas durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2020 y 2019 por el
personal clave de la Dirección son las siguientes:
Miles de Euros
2020 2019
Retribuciones a corto plazo a los empleados, directivos 1.763 2.643
Prestaciones post-empleo 111 111
1.874 2.754
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el personal de Alta Dirección del Grupo no mantiene saldos por anticipos ni
créditos. El concepto de prestación post-empleo corresponde, básicamente, a las aportaciones a un plan de
aportación definida en una entidad de previsión social voluntaria.
27. Información relativa a los Administradores de la Sociedad Dominante
27.1 Remuneraciones y saldos con Administradores de la Sociedad Dominante
Durante el ejercicio 2020 los miembros del Consejo de Administración han devengado un importe de 837
miles de euros en concepto de honorarios fijos y dietas por asistencia a las reuniones del Consejo de
Administración (862 miles de euros en el ejercicio 2019).
Estos importes no incluyen en ningún caso las retribuciones adicionales devengadas por aquellos consejeros
que desempeñan labores de representación o ejecutivas, que en 2020 han ascendido a 624 miles de euros
(777 miles de euros en 2019), y 42 miles de euros corresponden a prestaciones post-empleo
(fundamentalmente aportaciones a un plan de aportación definida en una entidad de previsión social
voluntaria) (42 miles de euros en 2019).
Por último, durante 2020, al igual que ocurría en 2019, los miembros del Consejo de Administración no han
devengado dietas y atenciones estatutarias en consejos de otras sociedades del grupo consolidado.
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 no mantienen saldos por anticipos ni créditos con el Grupo.
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 el Grupo no tiene obligaciones contraídas en materia de pensiones y
seguros de vida con respecto a los miembros anteriores o actuales de su Consejo de Administración de la
Sociedad dominante, ni tiene asumidas obligaciones por su cuenta a título de garantía.
La prima de seguros devengada durante el ejercicio 2020 correspondiente al seguro de responsabilidad civil
de los Administradores asciende a 31 miles de euros (30 miles de euros durante el ejercicio 2019).
27.2 Transacciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas de mercado realizadas con los
Administradores de la Sociedad Dominante
Durante el ejercicio 2020 los Administradores de la Sociedad dominante no han realizado con la Sociedad, ni
con sociedades del Grupo, operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a las de mercado.
- 75 -
27.3 Participaciones y cargos de los Administradores de la Sociedad Dominante y de las personas vinculadas
a los mismos en otras sociedades
Al cierre del ejercicio 2020 los miembros del Consejo de Administración de Tubacex, S.A., así como
determinadas personas vinculadas a los mismos según se define en la Ley de Sociedades de Capital, no han
mantenido relaciones con otras sociedades que por su actividad representarán un conflicto de interés para
ellas ni para Tubacex, no habiéndose producido comunicación alguna al Consejo de Administración ni al resto
de los Administradores en el sentido indicado en el artículo 229, motivo por el cual las presentes cuentas
anuales consolidadas no incluyen desglose alguno en este sentido.
28. Información Medioambiental
Las operaciones del Grupo están sometidas a la legislación relativa a la protección del medioambiente ("leyes
medioambientales") y la seguridad y salud del trabajador ("leyes sobre seguridad laboral"). El Grupo considera
que cumple sustancialmente tales leyes y que mantiene procedimientos diseñados para fomentar y garantizar
su cumplimiento.
El Grupo, en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020, mantiene inversiones por un valor neto
aproximado de 1.598 miles de euros (2.064 miles de euros en 2019) y ha incurrido en 999 miles de euros (1.550
miles de euros en 2019) por gastos de naturaleza medioambiental correspondientes, básicamente, a retiros de
ácidos, reparaciones y conservación y servicios de asesoría y auditoría de profesionales independientes.
El Grupo no ha recibido durante el ejercicio 2020 ni en el ejercicio 2019 subvenciones relacionadas con el
medioambiente.
Al 31 de diciembre de 2020, excepto por la provisión registrada en los epígrafes “provisiones no corrientes” del
balance de situación consolidado adjunto (Nota 15), el Grupo no tiene registradas más provisiones por posibles
riesgos medioambientales dado que los Administradores estiman que no existen contingencias significativas
relacionadas con posibles litigios, indemnizaciones u otros conceptos.
29. Honorarios de Auditoría
Durante los ejercicios 2020 y 2019, los honorarios relativos a los servicios de auditoría de cuentas
(independientemente del momento de su facturación) y otros servicios prestados por el auditor de las cuentas
anuales consolidadas del Grupo, Deloitte, S.L., y por empresas pertenecientes a la red Deloitte, así como los
honorarios por servicios facturados por los auditores de cuentas anuales individuales de las sociedades incluidas
en la consolidación y por las entidades vinculadas a éstos por control, propiedad común o gestión han sido los
siguientes independientemente del momento de su facturación, son los siguientes (en miles de euros):
2020 2019
Servicios de Auditoría 514 522
Otros servicios de Verificación 69 35
Total servicios de Auditoría y Relacionados 583 557
Servicios de Asesoramiento Fiscal 260 193
Otros servicios 4 3
Total servicios de Auditoría y Relacionados 847 753
Adicionalmente, otros auditores han facturado 168 miles de euros (184 miles de euros en 2019) por servicios de
auditoría, 39 miles de euros de servicios de asesoramiento fiscal y 79 miles de otros servicios.
- 76 -
30. Hechos posteriores
No se ha puesto de manifiesto ningún hecho económico posterior al cierre del ejercicio terminado el 31 de
diciembre de 2020, que afecte significativamente a las cuentas anuales consolidadas adjuntas del Grupo
TUBACEX.
Este Anexo forma parte integrante de la Nota 1 de la memoria de las cuentas anuales, junto con la cual debería ser leído.
(*) Los datos incluidos en este anexo se han obtenido de los cierres individuales de las sociedades integradas en base a las políticas contables del Grupo.
ANEXO Página 1 de 2
TUBACEX, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORMACIÓN RELATIVA A LAS SOCIEDADES DEPENDIENTES DURANTE EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
% de la participación
Miles de Euros
Sociedad Domicilio Actividad Auditor Directo Indirecto Total Capital (*)
Reservas y
otras partidas
de los fondos
propios (*)
Resultados (*) Dividendo a
cuenta (*)
Resultado de
explotación (*) Total fondos
propios (*)
Acería de Alava, S.A.U.
Álava (España)
Fabricación de acero
Deloitte
100
-
100
7.300
55.186
(1.417)
-
(1424)
61.069
Tubacex Services Solutions Holding S.L.U.
Álava (España)
Comercialización de tubos
100
-
100
31.183
4.460
1.242
-
11
36.885
Tubacex Services Solutions, S.A.U.
Álava (España)
Comercialización de tubo
Deloitte
-
100
100
1.142
9.090
6
-
494
10.238
Tubos Mecánicos, S.A.U. (Subconsolidado)
Barcelona (España)
Fabricación y comercialización de tubo de carbono
Deloitte
100
100
5.437
29.983
1.559
-
1.418
36.979
Tubos Mecánicos Norte, S.A.U,
Álava (España)
Comercialización tubo carbono
Deloitte
-
100
100
Incluido en subconsolidado
“
Tubos Mecánico
s”
Tubacex Services Solutions France, S.A.S.
Soissons (France)
Comercialización de tubo
Deloitte
-
100
100
500
3.897
600
-
623
4.997
Tubacex India Pvt Ltd
India
Comercializadora
n/a
-
100
100
550
(104)
50
-
593
496
Tubacex S
ervices Solutions Do Brasil
Participacoes Ltda
Sao Paulo (Brasil)
Comercialización de tubo
n/a
-
100
100
1.068
(911)
(241)
-
(238)
(84)
Tubacex Services Solutions Austria Gmbh
Ternitz (Austria)
Comercialización de tubo
n/a
-
100
100
35
3.114
231
-
446
3.380
Tubacex Service Solutions Middel East, FZCO
Dubai (United Arab Emirates)
Comercialización de tubo
n/a
-
51
100
2.930
67
276
-
280
3.273
CFT Servicios Inmobiliarios, S.A.U.
Álava (España)
Comercialización de tubo
n/a
100
-
100
60
1.099
-
-
-
1.159
Red Distribuidora de Tubos y Accesorios, S.A.U. (R.T.A.)
Álava (España)
Comercialización de tubo
n/a
100
-
100
76
5.016
107
-
71
5.199
Schoeller
–
Bleckmann Edelstahlrohr Inmobilien, AG
Ternitz (Austria)
Inmobiliaria
Deloitte
100
-
100
70
4.632
33
-
35
4.735
Schoeller – Bleckmann Edelstahlrohr GmbH (Subconsolidado) Ternitz (Austria) Fabricación y comercialización de tubo Deloitte 100 - 100 3.500 43.703 (306) - 2.222 46.897
Schoeller
–
Bleckmann Technisches Service GmbH
Ternitz (Austria)
Servicios de asistencia técnica
Deloitte
-
100
100
Incluido en el Subconsolidado “Schoeller-Bleckmann Edelstahlhohr GmbH”
Schoeller
–
Bleckmann Technisches Service GmbH & Co. KG
Ternitz (Austria)
Servicios de asistencia técnica
Deloitte
-
100
100
Schoeller
–
Bleckmann Edelstahlrohr Deutschland GmbH
Düsseldorf (Alemania)
Comercialización de tubo
Deloitte
100
-
100
26
287
(134)
-
(158)
179
Schoeller
–
Bleckmann Tube France
París (France)
Comercialización de tubo
Deloitte
100
-
100
36
100
-
-
-
1
3
8
Tubacex Taylor Accesorios, S.A.U.
Álava (España)
Fabricación de accesorios
Deloitte
100
-
100
8.891
1.523
(95)
-
(220)
10.319)
Tubacex Tubos Inoxidables, S.A.U.
Álava (España)
Fabricación y comercialización de tubo
Deloitte
100
-
100
15.028
39.844
(19.697)
-
(18.408)
35.176
Tubacex Innovación AIE
Vizcaya
(España)
Innovación
n/a
92
8
100
6
219
254
-
294
479
Tubacoat, S.L. Vizcaya (España)
Desarrollo industrial y comercialización de productos
largos de acero
n/a 100 - 100 60 293 (417) - (578) (64)
Tubacex Services, S.L. Cantabria (España)
Fabricación y comercialización de tubos especiales de
acero
Deloitte 81 - 81 3.704 1.361 (55) - 45 5.010
Tubacex Middle East Holding, S
.L.
Cantabria (España)
Tenencia de participaciones
n/a
100
-
100
3
-
-
-
-
3
IBF SpA (Subconsolidado)
Italia
Fabricación de fittings de alta gama
Deloitte
100
-
100
15.000
23.262
(8.129)
-
(7.086)
30.133
Tubacex Awaji Thailand, LTD Tailandia Fabricación de fittings
Audit House
corp.,LTD.
- 60 60
Incluido en Subconsolidado “IBF SpA”
Tubacex Prakash India Pvt Ltd India
Fabricación y comercialización de tubos
especiales de
acero
Deloitte 68 - 68 1.413 34.704 3.264 - 2.164 39.381
Fundación Tubacex
Vizcaya (España)
Promoción de fines sociales
n/a
100
-
100
500
3.987
600
-
623
4.997
Tubacex Upstream Techonologies S.A. Vizcaya (España)
Fabricación y comercialización de tubos especiales de
acero
Deloitte 100 - 100 1.000 7.045 8.295 - 12.093 16.340
NTS Middle East, FZCO Dubai( United Emirates) Reparación mecánica de herramientas de perforación
Grant
Thornton LLp
- 51 51 783 60.959 9.279 - 2.798 71.021
Promet As Tananger (Norway) Ingeniería de precisión
Grant
Thornton LLp
- 34 34
Incluido en el Subcosnolidado” NTS Middel East FZCO”
Incluido en el Subcosnolidado” NTS Middel East FZCO”
Incluido en el Subcosnolidado” NTS Middel East FZCO”
Incluido en el Subcosnolidado” NTS Middel East FZCO”
Incluido en el Subcosnolidado” NTS Middel East FZCO”
NTS Saudi Company LTD Al Khobar (Saudi Arabia) Reparación mecánica de herramientas de perforación
Grant
Thornton LLp
- 49 49
NTS Amega West USA, INC Delaware (USA)
Servicios de Fabricación y alquiler de equipos la
industria del tubo
Grant
Thornton LLp
- 49 49
NTS Rocket Canada, LTD Singapur (Singapur)
Servicios de Fabricación y alquiler de equipos la
industria del tubo
Grant
Thornton LLp
- 49 49
NTS Rocket Pte, Ltd Alberta (Canada)
Servicios de Fabricación y alquiler de equipos la
industria del tubo
Grant
Thornton LLp
- 49 49
Tubacex Advance Solutions S.L.
Vizcaya (España)
Comercialización de tubo
n/a
100
-
100
3
1
(11)
-
(5)
(7)
Tubacex Norway
Noruega
Comercialización de tubo
n/a
-
100
100
10
1.075
1.445
-
1.445
2.530
Tubacex Europe, B.V
Holanda
Comercialización de tubo
100
-
100
16
182
40
-
38
238
Tubacex Logistics, S.A.
Leioa (Bizkaia)
Transporte y logísitca
n/a
75
-
75
72
571
136
-
195
779
Tubacex Italia
Milan (Italia)
Comercialización de tubo
n/a
100
-
100
-
193
22
-
22
215
Tubacex
Servicios de Gesti
ó
n S.L.U.
Vizcaya (España)
Asesoría y consultoría
n/a
100
-
100
3
226
185
-
(290)
44
Fundaci
ó
n EIC Energy Advanced Engineering
Vizcaya (España)
Desarrollo proyectos de tecnología
n/a
25
-
25
30
-
40
-
40
70
Tubacex US Holding, Inc
Delaware (USA)
Tenencia de participaciones
n/a
100
-
100
-
Salem Tube, Inc Pennsylvania (USA) Fabricación de tubos
Grossman
Yanak & Ford
- 100 100 18.093 21.887 1.346 - 1.799 41.316
Tubacex America Inc Houston (USA) Comercialización de tubo
Grossman
Yanak & Ford
- 100 100 1 4.720 978 - 1.257 5.699
Tubacex Durant, Inc Delaware (USA) Fabricación de tubos
Grossman
Yanak & Ford
- 100 100 - 4.844 (1.951) - (1760) 2.893
Tubacex CIS Limited Liability Company
Moscu (Rusia)
Comercialización de tubo
n/a
100
-
100
84
(27)
(37)
-
(46)
20
ANEXO
Página 2 de 2
TUBACEX, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORMACIÓN RELATIVA A LAS SOCIEDADES DEPENDIENTES DURANTE EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2019
% de la participación
Miles de Euros
Sociedad Domicilio Actividad Auditor Directo Indirecto Total Capital (*)
Reservas y
otras partidas
de los fondos
propios (*)
Resultados (*) Dividendo a
cuenta (*)
Resultado de
explotación (*) Total fondos
propios (*)
Acería de Alava, S.A.U.
Álava (España)
Fabricación de acero
Deloitte
100,00
-
100,00
7.300
52.573
12.560
-
13.213
72.433
Tubacex Services Solutions Holding S.L.U.
Álava (España)
Comercialización de tubos
100,00
-
100,00
31.183
4.475
(19)
-
(19)
35.639
Tubacex Services Solutions, S.A.U.
Álava (España)
Comercialización de tubo
Deloitte
-
100,00
100,00
1.142
11.147
(1.703)
-
(1.196)
10.586
Tubos Mecánicos, S.A.U. (Subconsolidado) Barcelona (España)
Fabricación y comercialización de
tubo de carbono
Deloitte - 100,00 100,00 5.437 27.562 3.017 - 2.934 36.016
Tubos Mecánicos Norte, S.A.U,
Álava (España)
Comercialización tubo carbono
Deloitte
-
100,00
100,00
Incluido en Subconsolidado “Tubos Mecánicos”
Tubacex America Inc
Houston (USA)
Comercialización de tubo
n/a
-
100,00
100,00
1
3.957
1.238
-
1.644
5.196
Tubacex Services Solutions France, S.A.S.
Soissons (France)
Comercialización de tubo
Deloitte
-
100,00
100,00
500
3.165
643
-
951
4.308
Tubacex Service Solutions India, Pvt Ltd
India
Comercializadora
n/a
-
100,00
100,00
550
(431)
385
-
524
504
Tubacex Services Solutions Do Brasil Comercio e Distribuicao de Tubos e
Acos Especiais, Ltda
Sao Paulo (Brasil) Comercialización de tubo n/a - 100,00 100,00 1.068 (717) (162) - (200) 189
Tubacex Services Solutions Austria, Gmbh
Ternitz (Austria)
Comercialización de tubo
n/a
-
51,00
100,00
35
2.357
1.012
-
1.204
3.404
Tubacex Service Solutions Middle East, FZCO
Dubai (United Arab Emirates)
Comercialización de tubo
n/a
-
51,00
100,00
2.930
133
232
-
232
3.295
CFT Servicios Inmobiliarios, S.A.U.
Álava (España)
Comercialización de tubo
n/a
100,00
-
100,00
60
1.099
-
-
-
1.159
RTA, Red Distribuidora de Tubos y Accesorios, S.A.U. (R.T.A.)
Álava (España)
Comercialización de tubo
n/a
100,00
-
100,00
76
4.906
143
-
76
5.125
Schoeller
–
Bleckmann Edelstahlrohr Inmobilien, AG
Ternitz (Austria)
Inmobiliaria
Deloitte
100,00
-
100,00
70
4.600
32
-
10
4.702
Schoeller – Bleckmann Edelstahlrohr, GmbH (Subconsolidado) Ternitz (Austria)
Fabricación y comercialización de
tubo
Deloitte 100,00 - 100,00 3.500 43.622 645 - 1.395 47.767
Schoeller
–
Bleckmann Technisches Service GmbH
Ternitz (Austria)
Servicios de asistencia técnica
Deloitte
-
100,00
100,00
Incluido en Subconsolidado “Schoeller
–
Bleckmann Edelstahlrohr GmbH”
Incluido en Subconsolidado “Schoeller – Bleckmann Edelstahlrohr GmbH”
Schoeller
–
Bleckmann Technisches Service GmbH & Co. KG
Ternitz (Austria)
Servicios de
asistencia técnica
Deloitte
-
100,00
100,00
Schoeller
–
Bleckmann Edelstahlrohr Deutschland GmbH
Düsseldorf (Alemania)
Comercialización de tubo
Deloitte
100,00
100,00
26
67
220
-
275
313
Schoeller
–
Bleckmann Tube France
París (France)
Comercialización de tubo
Deloitte
100,00
100,00
38
98
3
-
4
139
Tubacex Taylor Accesorios, S.A.U.
Álava (España)
Fabricación de accesorios
Deloitte
100,00
-
100,00
8.891
1.219
427
-
462
10.537
Tubacex Tubos Inoxidables, S.A.U. Álava (España)
Fabricación y comercialización de
tubo
Deloitte 100,00 - 100,00 15.028 51.869 (17.407) - (16.139) 49.490
Tubacex Innovación, AIE
Álava (España)
Innovación
n/a
91,67
8,33
100,00
6
327
(107)
-
(61)
226
Tubacoat, S.L. Vizcaya (España)
Desarrollo
industrial y
comercialización de productos
largos de acero
n/a 100,00 - 100,00 60 407 (393) - (347) 74
Tubacex Services, S.L. Cantabria (España)
Fabricación y comercialización de
tubos especiales de acero
Deloitte 81,00 - 81,00 3.704 1.751 (240) - (143) 5.215
IBF, SpA (Subconsolidado)
Italia
Fabricación de fittings de alta gama
Deloitte
100,00
-
100,00
15.000
26.836
(3.508)
-
(2.717)
38.328
Tubacex Awaji Thailand, Ltd
Tailandia
Fabricación de fittings
n/a
-
60,00
60,00
Incluido en
Subconsolidado “IBF SpA”
Tubacex Prakash India, Pvt Ltd India
Fabricación y comercialización de
tubos especiales de acero
Deloitte 67,53 - 67,53 1.413 36.097 1.734 - 2.604 39.244
Fundación Tubacex
Vizcaya (España)
Promoción de fines sociales
n/a
100,00
-
100,00
500
(407)
(99)
-
(99)
(6
)
Tubacex Upstream technologies, S.A. Vizcaya (España)
Fabricación y comercialización de
tubos especiales de acero
Deloitte 100,00 - 100,00 1.000 9.033 (2.400) - (1.486) 7.633
NTS Middle East, FZCO Dubai (United Arab Emirates)
Reparación mecánica de
herramientas de perforación
Crowe - 49,00 40,00 2.487 37.260 2.482 - 8.110 42.229
Promet AS
Tananger (Norway)
Ingeniería de precisión
Crowe
-
49,00
40,00
Incluido en Subconsolidado “NTS Middle East FZCO"
Incluido en Subconsolidado “NTS Middle East FZCO" NTS Saudi Company LTD. Al Khobar (Saudi Arabia)
Reparación mecánica de
herramientas de perforación
Crowe - 49,00 40,00
Tubacex Advance
Solutions S.L.
Vizcaya (España)
Comercialización de tubo
n/a
100,00
-
100,00
3
(1)
(3)
-
(3)
(1)
Tubacex Europe, B.V
16
174
8
-
5
198
Tubacex Logistics, S.A.
Leioa (Bizkaia)
Transporte y logísitca
n/a
70,00
-
70,00
60
212
348
-
357
620
Tubacex, S.A. Sede Secundaria
Milan (Italia)
Comercialización de tubo
n/a
100,00
-
100,00
-
220
40
-
41
260
Tubacex Servicios de Gestion S.L.U.
Vizcaya (España)
Asesoría y consultoría
n/a
100,00
-
100,00
3
283
(118)
-
(95)
168
Fundacion
EIC Energy Advanced Engineering
Vizcaya (España)
Desarrollo proyectos de tecnología
n/a
25,00
-
25,00
24
-
-
-
-
24
Tubacex US Holding, Inc
Delaware (USA)
Tenencia de participaciones
n/a
100,00
100,00
-
-
-
-
-
-
Salem Tube, Inc Pennsylvania (USA) Fabricación de tubos
Grossman
Yanak & Ford
- 100,00 100,00 18.093 22.562 3.637 - 3.440 44.292
Tubacex Durant, Inc Delaware (USA) Fabricación de tubos
Grossman
Yanak & Ford
100,00 - 100,00 0 7.468 (1.094) - (840) 6.374
Tubacex CIS
Limited Liability Company
Moscu (Rusia)
Comercialización de tubo
n/a
100,00
-
100,00
43
-
(27)
-
(33)
16
Este Anexo forma parte integrante de la Nota 1 de la memoria de las cuentas anuales, junto con la cual debería ser leído.
(*) Los datos incluidos en este anexo se han obtenido de los cierres individuales de las sociedades integradas en base a las políticas contables del Grupo.
1
Tubacex, S.A. y Sociedades Dependientes
que componen el Grupo TUBACEX
Informe de gestión consolidado
Correspondiente al ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2020
Tras una larga crisis en nuestro sector, TUBACEX comenzaba el año 2020 con muy buenas perspectivas.
El crecimiento orgánico e inorgánico de los últimos años y los esfuerzos realizados en el ámbito
comercial, industrial y de I+D para posicionarnos como un proveedor global de soluciones tubulares
permitían anticipar un crecimiento muy importante de resultados para este año. Sin embargo, la irrupción
de la COVID-19 lo cambió todo. La pandemia mundial ha provocado el cierre secuencial y periódico de
varios países, así como una caída de la actividad económica sin precedentes.
La caída del consumo energético provocada por la recesión mundial y la alta incertidumbre sobre la
evolución futura del virus, están motivando la reducción de las inversiones de nuestros clientes finales, así
como cancelaciones de algunos pedidos y el retraso en la adjudicación y puesta en marcha de los
grandes proyectos. Esta situación ha anulado las buenas perspectivas que teníamos para 2020 y nos ha
obligado a gestionar una situación extremadamente complicada.
Los precios del petróleo cayeron más de un 60% entre febrero y abril de 2020 ya que la pandemia
provocó un colapso de la demanda mundial de petróleo y suscitó preocupaciones acerca de la capacidad
de almacenamiento. La reducción de la oferta vino tanto por el ajuste por parte de la OPEP+ así como por
el cierre de plantas y quiebras de productores norteamericanos. En paralelo, la reactivación gradual de la
actividad económica ha permitido dinamizar la demanda. Desde los mínimos históricos por debajo de los
20$ tocados en abril, el precio del barril de brent inició un rally alcista que se está prolongando durante el
comienzo de 2021. El barril de brent cerró en diciembre en 51,8 dólares, lo que implica una caída en el
año del 21,5%.
El precio del níquel ha evolucionado de forma similar, siguiendo una importante tendencia alcista desde
abril, mes en el que acumulaba una caída anual superior al 13%. El níquel cerró diciembre en 16.607
dólares por tonelada, lo que supone una revalorización del 17,8% en 2020, aunque aún muy lejos de sus
niveles históricos. Las otras dos aleaciones con un peso significativo en los aprovisionamientos del Grupo
de cara a la fabricación del acero inoxidable son el molibdeno y el cromo. El precio del molibdeno se ha
mantenido estable con respecto al cierre de 2019, mientras que el cromo ha aumentado un 12%.
En este contexto de altísima incertidumbre el Grupo TUBACEX adoptó un plan de choque con tres líneas
fundamentales de actuación: fortalecimiento de la estructura financiera, adecuación de la estructura de
costes y foco comercial en la firma de contratos plurianuales y acuerdos de largo plazo. Los esfuerzos
realizados en estos tres ejes han permitido a la Compañía cerrar el ejercicio con unos resultados
razonables.
1. EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS DEL GRUPO EN 2020
Para realizar un análisis pormenorizado de la evolución de las principales variables de negocio durante el
año 2020 se examinará la variación de las principales partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada, junto con los hechos más significativos derivados de la actividad financiera, comercial e
industrial del Grupo.
1.1 Evolución analítica de la cuenta de pérdidas y ganancias del Grupo.
1.2 Actividad financiera.
1.3 Actividad comercial.
1.4 Actividad industrial.
2
1.1 Evolución analítica de la cuenta de pérdidas y ganancias del Grupo
A continuación, y a efectos comparativos, se exponen los principales capítulos de las cuentas de pérdidas
y ganancias consolidadas correspondientes a los años 2020, 2019 y 2018 (en millones de euros).
% % %
2020 2019 2018
Ventas netas 479,62 100,00 613,55 100,00 622,12 100,00
Otros ingresos 13,77 2,87 12,58 2,05 12,77 2,05
Variación de las existencias -20,17 -4,21 2,92 0,48 28,86 4,43
Valor total de la explotación 473,22 98,67 629,05 102,53 662,43 106,48
Aprovisionamientos y compras -225,13 -46,94 -307,71 -50,15 -328,94 -52,87
Gastos de personal -133,54 -27,84 -146,20 -23,83 -133,47 -21,45
Gastos externos y de explotación -86,60 -18,05 -121,04 -19,73 -130,45 -20,97
Diferencia negativa en combinaci
ón de
negocios
10,14 2,11 12,99 2,12 - -
Resultado bruto de explotación 38,10 7,94 67,08 10,93 69,58 11,18
Gastos por amortización y deterioro -50,05 -10,44 -44,29 -7,22 -35,13 -5,65
Beneficio neto de explotación -11,95 -2,49 22,79 3,71 34,45 5,54
Resultado Financiero -12,57 -2,62 -11,72 -1,91 -14,79 -2,38
Diferencia de tipo de cambio -1,84 -0,38 0,43 0,07 0,24 0,04
Beneficio de las actividades ordinarias -26,36 -5,50 11,50 1,87 19,89 3,20
Impuesto sobre beneficios 1,18 0,25 3,17 0,52 -2,46 -0,40
Beneficios netos del ejercicio -25,18 -5,25 14,67 2,39 17,43 2,80
Intereses minoritarios -0,12 -0,03 -3,53 -0,57 -0,05 -0,01
Beneficio atribuido a la Sociedad dominante -25,30 -5,28 11,15 1,82 17,38 2,79
En términos de tendencia se analizan los elementos más importantes en la evolución registrada en la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada:
- Las ventas se han reducido un 21,8% con respecto a 2019 y cierran el año lejos de las expectativas
iniciales como consecuencia de la reducción de la actividad mundial causada por la pandemia del
Covid-19
- El ratio que representa el coste de aprovisionamientos sobre la cifra de ingresos (ventas netas +
variación de existencias) se sitúa en 49,0% frente a 49,9% de en 2019 gracias a las mejores en
eficiencia del Grupo.
- La partida “Otros gastos de explotación” se ha reducido en un 28,5% con respecto a 2019 y su
porcentaje sobre la cifra de ventas también mejora al situarse en el 18,0% frente al 19,7% de 2019.
Esta reducción significativa tanto en términos absolutos como relativos es fruto del plan de ajuste de
costes realizado por el Grupo antes la situación de crisis económica mundial
- El aumento de los gastos por amortización y deterioro se debe al registro de un ajuste contable
extraordinario realizado de manera voluntaria para anticipar la amortización de activos intangibles en
la filial italiana relativos al sector nuclear. Dicho ajuste, aunque afecta al resultado neto de
explotación del Grupo y al resultado neto, no tiene ningún efecto en la caja.
3
- La deuda financiera del Grupo ha aumentado en 44,6 millones de euros, situándose en 298,1
millones de euros. Este incremento se debe tanto al aumento del capital circulante como a las
inversiones en crecimiento no orgánico realizados. Es necesario destacar que TUBACEX fabrica
bajo pedido, dada la naturaleza de los productos que ofrece, diseñados a medida para proyectos
específicos. Por ello, la deuda neta está estrechamente vinculada al capital circulante que se
encuentra en su mayor parte ya vendido y con un valor neto de realización positivo.
1.2 Actividad Financiera
El patrimonio neto total se ha situado en 298,4 millones de euros a finales de 2020, lo que representa un
28,7% sobre el total pasivo (31,0% en 2019). La reducción del patrimonio atribuible a la sociedad
dominante de 46,6 millones de euros con respecto a 2019 es consecuencia de tres efectos principales. El
beneficio neto negativo generado, el programa de recompra de acciones y el efecto de la variación de las
diferencias de conversión en los balances denominados en moneda extranjera. A pesar de esta reducción
el Patrimonio Neto supone un 80,8% de la deuda neta, reflejando así la fortaleza del Balance.
Como viene siendo habitual, una vez más, hay que destacar la sólida posición financiera del Grupo.
Desde el comienzo de la pandemia, la estrategia financiera de TUBACEX se ha enfocado en una doble
vertiente para hacer frente a este escenario incierto. Por una parte, se ha reforzado la situación de caja. A
31 de diciembre la caja asciende a 185,9 millones de euros. Si a esta cifra sumamos el importe de las
líneas de crédito autorizadas y no dispuestas, la posición de liquidez global del Grupo se sitúa por encima
de los 240 millones de euros. Esta estructura permite garantizar la solvencia financiera del Grupo en el
medio y largo plazo. Por otra parte, los esfuerzos se han concentrado en alargar los plazos de
vencimiento de la deuda. Así, la deuda financiera a largo plazo supone al cierre del año el 52,2% de la
deuda financiera total, en comparación con el 39,6% que suponía en diciembre de 2019. Con estas
acciones, se asegura la liquidez, la completa operatividad de la compañía en unas circunstancias
extraordinarias que condicionan la actividad de negocio a nivel global, pero sobre todo aseguran su
capacidad de recuperación inmediata en cuanto las circunstancias globales de mercado lo permitan.
En cuanto al mercado de valores, la pandemia mundial provocada por el coronavirus se ha traducido en
importantes descensos bursátiles de la mayor parte de las compañías, pero especialmente las de
aquellos sectores cíclicos ligados al crecimiento económico, al turismo y al consumo energético, como es
el caso de TUBACEX.
En línea con este comportamiento general del mercado, la acción de TUBACEX sufrió un duro ajuste
durante los tres primeros trimestres del año, corrigiendo su tendencia en el último trimestre, pero sin evitar
cerrar el año con una importante corrección. El precio de la acción cerró diciembre en 1,37€, lo que
supone una capitalización bursátil de 182,2 millones de euros y una caída del 51,6% en el año.
Por lo que se refiere a la liquidez del valor, el número de acciones negociadas en 2020 en el mercado
regulado ha ascendido a 88,4 millones de títulos, frente a los 33,8 millones del mismo periodo de 2019, lo
que supone una rotación del 66,5% del capital.
TUBACEX forma parte desde junio de 2015 del índice “IBEX SMALL CAP” integrado por los 30 valores de
mayor capital flotante corregido, excluidos los 35 valores del “IBEX 35” y los 20 valores del “IBEX Medium
Cap”.
1.3 Actividad Comercial
Las ventas consolidadas del Grupo se han situado en el año 2020 en 479,62 millones de euros, lo que ha
supuesto una disminución del 21,8% con respecto al ejercicio anterior. Las principales causas de esta
evolución han quedado explicadas en el punto 1.1 anterior.
La distribución por zonas geográficas de las ventas del Grupo en los dos últimos ejercicios ha sido la
siguiente (en millones de euros):
4
2020
201
9
20
20
/201
9
E
s
paña
45,3
6
4
3,
98
+3,1
%
Resto de Europa
250,32
319,44
-
21,6
%
EE.UU.
50,02
77,71
-
35,6
%
Otro
s países
133,91
172,40
-
22,3
%
Ventas totales
479,62
613,55
-
21,8
%
Estas cifras representan una distribución por mercados que se configura con un 62% de las ventas
destinadas al mercado europeo, un 10% a EE.UU y un 28% a países del resto del mundo. En el año
2019 la distribución fue de 59%, 13% y 28% respectivamente.
El alto peso de Europa en la cifra de ingresos se explica porque en las ventas que el Grupo realiza a
nuevas instalaciones en los sectores de petróleo, gas y energía, es frecuente que la ingeniería o
fabricante de equipo cliente del Grupo sea europeo pero el destino final del producto sea un área
geográfica distinta.
1.4 Actividad Industrial
Las inversiones realizadas en inmovilizado material en el ejercicio de 2020 han supuesto en su conjunto,
aproximadamente 19,2 millones de euros, frente a los 55 millones de euros que se invirtieron en el año
2019.
Las principales inversiones del año se corresponden con la adquisición de activos estratégicos a través de
la sociedad Grupo NTS así como a la finalización de las inversiones en la nueva planta productiva en
Estados Unidos.
El Grupo NTS, adquirido en 2019 por la Joint Venture formada entre TUBACEX y ADQ, ha adquirido los
activos de Amega West Services, empresa líder mundial en la fabricación y alquiler de equipos de
perforación de petróleo y gas terrestres y marinos de alta tecnología y herramientas de fondo de pozo
para operaciones de perforación. Con la incorporación de estos activos, el Grupo NTS se consolida como
líder de mercado en Oriente Medio (UAE/GCC) y segundo a nivel mundial ofreciendo módulos de
perforación y servicios de reparación y mantenimiento.
Por otra parte, recordar que la inversión en la nueva planta productiva en Estados Unidos tiene varios
objetivos, como la presencia local en un mercado que importa la gran mayoría de su demanda, y para
desarrollar la capacidad de fabricar nuevos productos de alto valor añadido, tanto para el mercado
americano como globalmente.
El resto de las inversiones se han correspondido a la operativa normal de negocio de las diferentes
sociedades del Grupo.
2. SITUACIÓN DEL GRUPO
TUBACEX comenzó el ejercicio de 2020 con muy buenas perspectivas. Tras una caída continuada de la
actividad en los últimos cuatro años, el Grupo empezaba el año con una cartera robusta y de gran calidad,
así como la expectativa de adjudicaciones importantes. Sin embargo, la irrupción de la COVID-19 lo
cambió todo.
La situación de pandemia mundial ha provocado una caída de la actividad económica sin precedentes a
nivel global. Ante esta situación de altísima incertidumbre, el Grupo TUBACEX adoptó un plan de choque
con tres líneas de acción: fortalecimiento de la estructura financiera, adecuación de la estructura de
costes y foco comercial en la firma de contratos plurianuales y acuerdos de largo plazo. Los esfuerzos
realizados por en los tres ejes tienen su reflejo en los resultados razonables obtenidos incluso en un
entorno tan dramático como el actual.
5
La reestructuración financiera se ha completado con éxito, diversificando las fuentes de financiación y
extendiendo considerablemente los vencimientos de la deuda. La posición de liquidez a cierre de año
superior a 240 millones de euros garantiza nuestra solvencia en el corto y medio plazo, incluso en el peor
de los escenarios.
Los programas de reducción de costes han permitido obtener un impacto positivo recurrente anual
superior a los 30M€ sobre la base de costes fijos.
Por último, los esfuerzos realizados en el área comercial han permitido negociar y firmar, incluso en un
momento tan complicado de mercado como el actual, contratos vinculantes a largo plazo con los
principales usuarios finales los productos de mayor valor añadido y que sientan las bases del futuro
crecimiento del Grupo.
El Grupo encara así un 2021 también lleno de incertidumbre. A pesar de que el inicio del proceso de
vacunación se tradujo en un aumento del optimismo y de la confianza en los mercados, la tercera ola y el
temor a otras sucesivas, unido a las variaciones del virus han retrasado la recuperación de la actividad
siendo todavía incierta la vuelta a niveles de actividad previos al COVID19.
Además, TUBACEX es consciente de que la pandemia mundial ha provocado un cambio estructural en la
sociedad, no sólo a nivel personal sino de concienciación con el medio ambiente que tendrá un impacto
importante en el futuro del negocio. Por esta razón se están impulsando y acelerando los compromisos
con los objetivos de desarrollo sostenible. Desde el punto de vista interno, con la firma de la carta de
adhesión a Science Based Target (SBT), con la que el Grupo asume el objetivo de reducción del 50% de
sus emisiones de CO2 para 2030. Desde el punto de vista externo, colaborando con los sectores destino
de sus productos en la reducción de las emisiones de los mismos gracias a materiales avanzados de alta
resistencia y al desarrollo continuo de nuevas tecnologías. La transición energética hacia fuentes de
energía más limpias y el desarrollo sostenible son una tendencia irrefrenable y TUBACEX quiere
desempeñar un papel clave en este proceso.
3. PERSPECTIVAS Y EVOLUCIÓN FUTURA DE LOS NEGOCIOS DEL
GRUPO
En cuanto al futuro, a corto plazo y como consecuencia de los bajos niveles de entrada de pedidos de los
últimos meses, se espera un primer semestre de 2021 todavía muy débil. El plan de choque
implementado por el Grupo durante los últimos meses, atacando su base de costes, asegurando su
liquidez estructural y firmando acuerdos estratégicos de largo plazo con clientes clave, permite afrontar
esta situación con total garantía. A medida que avance al año y si como se prevé, la situación pandémica
y el proceso de vacunación se desarrollan según lo esperado, la actividad económica en los principales
destinos de nuestros productos debería ir recuperándose gradualmente. En este sentido la valoración de
materias primas clave como el petróleo o el níquel actúan como indicadores adelantados de esta
tendencia.
En este contexto tan incierto esperamos un año 2021 de menos a más en captación y con una transición
hacia un año 2022 que debería no estar condicionado por los devastadores efectos externos actuales. La
compañía espera poder terminar el año con una cartera de pedidos importante y con alto nivel de
visibilidad para los siguientes ejercicios.
4. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS
A cierre de 2020 el número de acciones propias asciende a 7.378.668, frente a las 3.361.718 de cierre de
2019.
5. PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS
La propuesta de distribución de resultados de Tubacex, S.A., que el Consejo de Administración elevará a
la Junta General de Accionistas es la siguiente:
6
En
euros
Resultados
negativos
de ejercicio
s anteriores
-
9.895.733
Total -9.895.733
6. INFORMACION SOBRE INSTRUMENTOS FINANCIEROS
En la nota 10 de la memoria de cuentas anuales consolidadas se da una información detallada en relación
con los contratos de compra-venta a plazo de moneda extranjera, materias primas y las permutas de tipo
de interés que al 31 de diciembre de 2020 mantiene el Grupo TUBACEX.
7. OTROS
7.1 Honorarios de Auditoría
Los honorarios de auditoría por la labor profesional ejercida en el Grupo TUBACEX en el ejercicio 2020
han ascendido a la suma de 514 miles de euros.
8. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
El informe Anual de Gobierno Corporativo está disponible en la web de la Comisión Nacional del Mercado
de Valores (http://www.cnmv.es/portal/Consultas/EE/InformacionGobCorp.aspx?nif=A-01003946)
9. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
Se incorpora también los textos literales del Estado de Información no financiera. Este texto ha sido
aprobado por el Consejo de Administración de Tubacex S.A. y forma parte integrante del Informe de
Gestión Consolidado del ejercicio 2020.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
1
Estado de
información no
financiera
2020
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
2
Este estado de información no financiera forma parte del informe de gestión de TUBACEX. Incluye información
sobre cuestiones medioambientales, relativas a las personas, sociales, respeto de los derechos humanos y a la
lucha contra la corrupción y el soborno de acuerdo a los resultados obtenidos en el análisis de materialidad realizado
en el año 2019 y actualizado en 2020. Se trata de aspectos prioritarios en su política de RSC, que establece los
principios básicos de actuación y los compromisos de la compañía en esta materia.
Este informe cumple los requisitos exigidos en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no
financiera. Asimismo, tal y como indica dicha Ley, la información del presente documento está sometida a
verificación externa.
Por otro lado, la información incluye todos los impactos significativos del periodo objeto del informe estableciendo
prioridades con respecto a la información material sobre la base de los principios de Materialidad, Contexto de
Sostenibilidad e Inclusión de Grupos de interés, de acuerdo a los requisitos del Global Reporting Initiative (GRI).
En este sentido, se ha tomado como referencia la Guía GRI Sustainability Reporting Standards para aportar
información de indicadores y aspectos considerados relevantes en base al análisis de materialidad llevado a cabo
por el Grupo, siempre y cuando dicha información pueda presentarse con suficiente calidad.
Este estado de información no financiera cubre el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de
2020. La información contenida en el mismo referida al ejercicio 2019, se presenta a efectos comparativos con la
información del ejercicio 2020.
Determinados indicadores sobre cuestiones ambientales referidos al ejercicio 2019 presentados en este Estado de
información no financiera a efectos comparativos difieren respecto de los formulados en el Estado de información
no financiera del ejercicio 2019 de acuerdo con lo explicado en el Anexo I.
Finalmente, cabe destacar que TUBACEX comparte el objetivo del Pacto Mundial de las Naciones Unidas de una
gestión ética basada en los 10 Principios. Así, desde 2004, la compañía es firmante del Pacto Mundial, la iniciativa
voluntaria más importante en materia de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción. A través de
la firma del Pacto, TUBACEX se suma al impulso de los pilares básicos para acometer los grandes desafíos del
desarrollo sostenible, promoviendo los 10 principios universales y reportando anualmente su avance en el
compromiso de los mismos. Así, todos los informes de progreso pueden descargarse en la página web del Pacto
Global (https://www.pactomundial.org/informes-de-progreso/). Cabe destacar que el informe correspondiente al año
2020 coincidirá con el contenido de este informe y, por tanto, se subirá a la plataforma posteriormente a su
publicación.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
3
Carta del Consejero
Delegado
Perfil de la Organización
1.1. Presentación y compañías del
Grupo.
1.2. Modelo organizativo
1.3. Misión, Visión y Valores
1.4. Asociaciones miembro
1.5. TUBACEX en cifras
1.6. Factores y tendencias
Estrategia y gestión de
riesgos
2.1. Estrategia
2.2. Gestión de Riesgos
2.3. Ética e Integridad
2.4. Respuesta frente a la COVID-
19
Análisis de materialidad
3.1. Identificación de Grupos de
interés
3.2. Análisis de materialidad
00.
01.
02.
03.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
4
Medioambiente
Personas
Derechos humanos
Lucha contra la
corrupción y el soborno
Sociedad
Cadena de suministro
Clientes
Información fiscal
Contribución a la
agenda 2030
Anexo I: Indicadores recalculados
Anexo II: Tabla de referencia de Requerimientos de la ley
11/2018 INF y Contenidos del Global Reporting Initiative
(Indicadores GRI)
04.
05.
06.
07.
08.
09.
10.
11.
12.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
5
Carta del Consejero Delegado [102-14]
En los últimos años hemos perseguido nuestra visión de convertirnos en un proveedor integral de soluciones
tubulares en acero inoxidable, incorporando nuevas capacidades y resultando en el portfolio más amplio
del mercado. A esto se suma la mejora de nuestro posicionamiento en mercados con gran potencial de
crecimiento en los próximos años, nuestro acercamiento a agentes clave a través de nuestra red de
alianzas, o una cada vez más marcada orientación hacia aspectos ESG. Un claro ejemplo es nuestro
esfuerzo por alcanzar la neutralidad en carbono para el año 2050, habiendo logrado reducir ya un 36% de
nuestras emisiones respecto al año 2017, estando claramente alineados con el compromiso del acuerdo de
Paris para limitar las emisiones a un escenario de calentamiento claramente por debajo del 1.5 grados.
Nos encontramos en un momento que requiere una gran capacidad de introspección. La crisis del
coronavirus ha puesto a prueba a muchas organizaciones y TUBACEX no ha sido inmune a sus efectos.
Hemos gestionado la incertidumbre en un contexto de mercado ya debilitado, manteniendo el foco en los
escenarios de recuperación, conscientes de que llegarán, y mirando hacia la organización como punto de
partida.
Somos conscientes de la importancia de dotar de opciones a nuestras plantas y la respuesta pasa por la
sostenibilidad. Entendida esta desde una doble perspectiva interrelacionada entre sí: la continuidad del
negocio; y el futuro de nuestros entornos, nuestras personas y nuestro planeta. Porque no pueden ir la una
sin la otra. Es por ello que en los últimos años, y especialmente en 2020, hemos realizado avances
significativos en flexibilidad, en mejora de la competitividad, en optimización de costes, entre otras medidas,
conscientes de su importancia para afrontar los nuevos retos que enfrentamos. Porque mientras
mantengamos nuestro papel de suministrador clave de materiales avanzados para la industria energética,
podremos seguir dando respuesta a las expectativas de nuestros grupos de interés en el ámbito social,
medioambiental o de buen gobierno.
Jesús Esmorís,
Consejero Delegado de TUBACEX
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
6
01. Perfil de la
organización
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
7
1.1. Presentación y compañías del Grupo
[102-1, 102-2, 102-3, 102-4, 102-6, 102-7, 102-10]
TUBACEX es un fabricante premium de soluciones tubulares de acero inoxidable para el sector
energético. Fundada en 1963, es el mayor productor mundial de tubos sin costura en acero
inoxidable y aleaciones con alto contenido de níquel. Con sede en España, es una de las pocas
empresas con un modelo productivo totalmente integrado, con total control de cada paso desde la
fundición del acero hasta la fabricación de tubos y tuberías y su posterior distribución y venta.
Cuenta con 20 plantas de fabricación en España,
Austria, Italia, EE.UU., India, Tailandia, Arabia Saudí,
Dubái, Noruega, Canadá y Singapur. También cuenta
con 18 centros de servicio en todo el mundo y presencia
de ventas en 38 países.
Los principales sectores de demanda de los tubos que fabrica TUBACEX son los del petróleo y gas,
petroquímica, química y energía. También dirige parte de su producción a la industria mecánica,
aeroespacial, de alimentación, desalinización de agua, electrónica, de bienes de equipo y nuevas
tecnologías, entre otros sectores de actividad.
En lo que respecta a canales, TUBACEX creó en 2015 Tubacex Service Solutions, con centros de servicio
en los principales hubs empresariales, para impulsar su canal de distribución. Esta unidad ha sido
fuertemente reforzada en los años posteriores. Concretamente, durante 2020 la compañía ha sumado
nuevos almacenes en Pensilvania, EEUU (TSS PA) y Noruega (TSS Norway), además de los centros
logísticos pertenecientes a Amega West, compañía adquirida por el Grupo NTS en 2020.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
8
Componentes
mecaniczados en
acero inoxidable
Operaciones y
servicios de valor
añadido: diseño/
simulación,recubrimi
ento cerámicos,
reparación...
Stock y servicio
Barran, palanquillas y
lingotes
Tubos en acero
inoxidable sin soldadura
hasta 72"
Accesorios y componentes
especiales hasta 72
pulgadas
Con respecto a las compañías que integran TUBACEX pueden clasificarse en función de su naturaleza en
aquellas especializadas en la fabricación y las que prestan servicios de valor añadido.
TUBACEX está constituida por la Sociedad cabecera, Tubacex, S.A., y sus sociedades dependientes. Para
obtener una información detallada de las compañías incluidas, se puede consultar el perímetro de las
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2020. Este informe incluye a la totalidad del Grupo, excepto en
aquellos indicadores que se indique lo contrario, explicitándose en dicho caso el perímetro concreto.
Para más información,
consulte la página web
www.tubacex.com
Fabricación
Servicio
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
9
1.2. Modelo organizativo
[102-10]
Con la adquisición de Amega West por parte del Grupo NTS en el año 2020, TUBACEX ha continuado
reforzando su área de componentes especiales y servicios de valor añadido. Estas compañías se integran
en el área de “Componentes especiales” junto con aquellas compañías dedicadas a la fabricación de
accesorios (TTA, IBF y Awaji) y componentes especiales de mayores dimensiones (IBF).
1.3. Misión, Visión y Valores
[102-16, 103-2]
Misión
Somos un grupo industrial multinacional innovador, de referencia en el mercado global de los tubos
inoxidables sin soldadura.
Buscamos la satisfacción del cliente mediante un portfolio de productos y servicios en constante
desarrollo.
Somos una empresa fiable, que cumple sus compromisos con los clientes externos e internos.
Crecemos de forma rentable y sostenida.
Nos comprometemos a gestionar eficazmente el retorno de todas nuestras inversiones, así como
a retribuir adecuadamente al accionista.
Gestionamos con rigor nuestros procesos y aplicamos de forma sistemática la mejora continua
buscando la excelencia.
Nos comprometemos a promover de forma permanente un entorno de trabajo seguro y agradable,
siempre respetando el medio ambiente.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
10
Buscamos contribuir al desarrollo de la sociedad y de nuestros proveedores, desarrollando
nuestros profesionales y personas, trabajando en equipo y midiendo permanentemente nuestros
resultados.
Visión
Aspiramos a ser un proveedor global y de referencia en soluciones tubulares innovadoras en
materiales avanzados, excelente en gestión y servicio. Mientras cumplimos y superamos las
expectativas de los clientes, nuestro objetivo es mantener la rentabilidad sostenible y centrada en
el desarrollo personal de nuestras personas.
Valores
Liderazgo
Orientación a resultados
Satisfacción del cliente
Mejora continua
Creatividad e innovación
Trabajo en equipo
Creación de valor y rentabilidad
Diversidad y dignidad en el trabajo
Ética empresarial
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
11
1.4 Asociaciones miembro
[102-13]
TUBACEX ha colaborado en el ejercicio 2020 con las siguientes asociaciones y foros de trabajo:
European Steel Tube
Association (ESTA)
SIDEREX (Asociación
Clúster de Siderurgia)
FLUIDEX (Asociación
de Exportadores de
Equipos para la
Manipulación de
Fluidos)
International Umbilical
Manufacturer´s
Federation (UMF)
Innobasque
Clúster de energía
API (American
Petroleum Institute)
UNESID (Unión de
empresas siderúrgicas)
International Energy
Forum IEF
International Gas Union
IGU
Stainless Steel Tube
Trade Advancement
Committee
Asociación de Emisores
Españoles
SEA Empresas
alavesas
NACE
1.5 TUBACEX en cifras
[102-7]
Ventas: 479,6 millones €
EBITDA: 38,1millones €
Resultado neto: -25,3 millones €
Número de plantas: 20
Número almacenes: 18
Número empleados a diciembre de 2020: 2.550 personas
Accionariado a diciembre 2020:
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
12
1.6 Factores y tendencias
[102-15]
Tras la fuerte tendencia decreciente de 2015-2017 y la
estabilización y ligera mejoría en 2018-2019, el volumen de
proyectos adjudicados se está volviendo a contraer en
2020, en todos los sectores y en particular los destinados
al mercado de extracción de petróleo subsea y offshore y
aeronáutico, debido al impacto de la pandemia de la
COVID-19.
Esta crisis global ha afectado particularmente al transporte
e indirectamente al mercado de petróleo y energía. El barril
de petróleo se ha situado por debajo de los 40 dólares, lo
que ha provocado una fuerte presión de cancelación y de
retrasos en numerosos proyectos, particularmente en
exploración y producción, la actividad más sensible al
precio del barril de cara a obtener un retorno positivo de la
inversión. El sector aeronáutico, de fuerte crecimiento para
Tubacex en los últimos 3 años, ha sufrido un fuerte impacto
al ser el sector de aviación comercial unos de los
principales damnificados por la crisis. El resto de sectores
(refino, generación eléctrica) han mostrado mayor
estabilidad aunque también comienzan a experimentar los
efectos de la desaceleración económica global.
Es indudable que la necesidad de inversión tras la
contención de la oferta, y más tras esta crisis permiten ser
optimistas a medio plazo, pero a corto plazo la coyuntura
macroeconómica apunta a un entorno particularmente
complejo. Así, el mercado de proyectos en su conjunto
vuelve a situarse por debajo del 50%, de volúmenes de los
años 2013 y 2014, cuando los precios del barril de petróleo
se encontraban firmemente establecidos por encima de los
100 dólares, y un 30% por debajo de 2019, lo que es una referencia más clara del impacto de la crisis. Las
ventas de Tubacex no van a experimentar una caída tan drástica debido al volumen de cartera existente a
comienzos de año, pero sin una mejora económica los efectos se harán sentir en 2021. Aunque todos los
indicadores apuntan a una mejora de la situación el próximo ejercicio, la cuantía y el ritmo de esa recuperación
está aún por determinar. Es necesario resaltar que la situación de TUBACEX en la cadena de valor de un
sector tan complejo e intensivo en capital como el de la energía hace que las mejoras en los niveles de
inversión de los grandes operadores e ingenierías tarden en plasmarse en pedidos para el Grupo.
Con respecto a la situación por regiones, cabe destacar el mercado norteamericano, en el que el
posicionamiento de Tubacex mejora en 2020 con la adición de nueva capacidad productiva. TUBACEX se
ha adaptado de manera exitosa a la nueva situación legal y arancelaria establecida en Estados Unidos, con
la entrada en vigor del caso 232, que adicionalmente ha motivado medidas de salvaguarda en forma de
cuotas para las importaciones por parte de la Unión Europea.
Los sectores del acero y la energía son particularmente sensibles a la aplicación de este tipo de medidas.
En todos estos aspectos jurídicos, legales y arancelarios de alto nivel, TUBACEX mantiene abiertos canales
de comunicación institucional a través de asociaciones sectoriales, nacionales, europeas e internacionales
para tener un conocimiento claro y temprano e influir en la medida de lo posible en las medidas aplicadas
o su impacto, para en último extremo adoptar estrategias específicas para mejorar su posicionamiento en
los mercados afectados.
La cotización de las principales materias primas que utiliza el Grupo Tubacex (Níquel, Cromo, Molibdeno y
chatarra) ha seguido una tónica de estabilidad general, si bien es cierto que la volatilidad ha aumentado
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
13
fuertemente en el último tramo del ejercicio. El segmento
de ventas orientado a la distribución de producto estándar
gestionado a través de la filial Tubacex Service Solutions
se ha comportado de mejor manera que los segmentos
más afectados por la crisis.
La caída del mercado está provocando presión a la baja de
los precios de venta, truncando la tendencia de subida de
los últimos dos años. La tónica general se está
caracterizando por una presión competitiva muy fuerte por
parte de algunos competidores con problemas de exceso
de capacidad, lo que ha provocado una fuerte lucha para
la consecución de cada pedido.
Como conclusión, cabe destacar que 2020, y
probablemente 2021, van a ser años complejos desde un
punto de vista de factores externos que afectan al negocio
de Tubacex.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
14
02. Estrategia y
Gestión de
Riesgos
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
15
2.1 Estrategia
[102-15]
En los últimos años TUBACEX ha avanzado significativamente en su visión de convertirse en un proveedor
integral de soluciones tubulares en acero inoxidable, desarrollando nuevas capacidades que le han otorgado
el portfolio más amplio del mercado. Además, la compañía ha mejorado su posición en mercados con gran
potencial de crecimiento para los próximos años, desarrollando soluciones más eficientes, y con su apuesta
por la creación de valor sostenible, enfocando la I + D + i en el desarrollo de nuevas soluciones para la
transición energética.
La crisis del coronavirus ha puesto a prueba a muchas organizaciones. TUBACEX ha afrontado esta
incertidumbre manteniéndose fiel a su estrategia. Durante el 2020, se ha mantenido enfocada en el
crecimiento, la diversificación geográfica y de productos, y la apuesta por los servicios de valor añadido;
factores de especial relevancia en el contexto actual, con un mercado cuyas inversiones se han visto
paralizadas. Como resultado, la compañía ha mejorado su posición como socio líder en el diseño integral y
suministro de componentes críticos para sectores que exigen los más altos estándares en calidad, seguridad,
entrega y política ambiental.
Crecimiento continuo a través de
la diversificación
La expansión geográfica y la diversificación en
productos y servicios, con la exploración de
nuevas aplicaciones, son los principales
impulsores de crecimiento. Gracias a esto,
TUBACEX ofrece a sus clientes la cartera más
amplia del mercado, al tiempo que aumenta su
presencia en mercados clave.
En términos de crecimiento orgánico, TUBACEX
abrió Tubacex Durant, en el sur de Oklahoma. La
producción se centra en los segmentos
hidráulicos, de instrumentación e intercambiador
de calor, con tubos sin soldadura en diámetros
exteriores de 0,250 ″ (6,35 mm) a 1,660 ″ (42,164
mm) y longitudes enrolladas de más de 2,260 pies
(689 m). Las aplicaciones objetivo incluyen
aeroespacial, automoción, refino, químico,
biociencia y semiconductores.
Innovación, más allá del producto
La propuesta de valor de TUBACEX se basa en
brindar soluciones integrales de alto valor
tecnológico para los mercados más exigentes.
Esta estrategia requiere el desarrollo de
productos, tecnología y know-how para entregar
soluciones que optimicen los procesos de los
clientes y aumenten la eficiencia de sus proyectos.
Para que esto suceda, la compañía cuenta con
una red de clientes, socios, proveedores, centros
tecnológicos y universidades, con los que
enfrentar conjuntamente los desafíos de la
industria.
Uno de estos avances es el de los materiales
avanzados, capaces de aumentar
significativamente la eficiencia energética y, como
resultado, reducir las emisiones de CO2. Un
ejemplo es la posición de la empresa como
proveedor de productos tubulares en aleaciones
con alto contenido de níquel para plantas de
energía Ultra Super Critical (USC) y Advanced
Ultra Super Critical (AUSC). Este tipo de material
permite que el vapor alcance temperaturas de
hasta 700ºC, mejorando el rendimiento de los
equipos y reduciendo significativamente las
emisiones de dióxido de carbono. Otra solución
única, TUBACOAT, se basa en revestimientos
cerámicos que conservan sus propiedades en los
entornos más exigentes, lo que lleva a ciclos de
ejecución más largos entre actividades de
mantenimiento. Por otro lado, recientemente la
compañía ha desarrollado la última tecnología en
el prensado isostático en caliente (HIP) de polvos
metálicos, para crear componentes para la
industria del petróleo y el gas en acero
superdúplex, con hasta un 80% menos de
desperdicio.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
16
Nueva generación de materiales
“Somos conscientes de la necesidad de desarrollar una nueva generación de materiales y soluciones, que
no solo cumplan con las especificaciones técnicas más estrictas, sino que lo hagan entregando los más altos
niveles de eficiencia y minimizando el impacto ambiental”, Jesús Esmorís, CEO TUBACEX
En ese sentido, la compañía ya lleva años trabajando en los materiales más resistentes a la corrosión y a la
presión para la industria de producción de hidrógeno, una importante fuente de energía ligada a la transición
energética.
Además de aumentar las capacidades de fabricación, TUBACEX participa en los proyectos de sus clientes
desde fases iniciales de diseño, lo que permite una selección óptima de materiales y una combinación de
soluciones basadas en una visión completa del proyecto del usuario final. Con mayores capacidades de
gestión de proyectos, los beneficios para los clientes incluyen acuerdos marco para limitar la exposición del
cliente a la volatilidad de los precios de las materias primas y mejorar los plazos de entrega, y la capacidad
cada vez mayor de entregar y / o instalar componentes y subsistemas semiacabados.
Concept
design
Logistics
Product
design
Manufacture
Installation
&
maintenance
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
17
2.2 Gestión de riesgos
[102-15]
El modelo de gestión por procesos de TUBACEX está definido y desplegado a nivel de Grupo. Cada uno de
los procesos incorpora su misión, los responsables, los indicadores, las normas de control o evaluación,
además de la descripción de los principales subprocesos y políticas aplicables. Todas las políticas se revisan
de manera periódica y se actualizan con el objetivo de alcanzar los resultados deseados en la implementación
de dichas políticas.
Los responsables de cada proceso son responsables asimismo de impulsar y revisar las políticas que afectan
al Grupo en cada ámbito de actuación, para su posterior aprobación por parte del director corporativo de área
o Consejero Delegado de la compañía, según corresponda. Cada política incorpora el objetivo general, los
principios básicos y los compromisos asumidos, entre otros, así como la fecha de revisión. Cualquier posible
violación de lo dispuesto en dichas políticas se canaliza a través de los diferentes directores de cada área,
organismos de supervisión y en caso necesario, a través del canal ético disponible tanto en el Código de
Conducta como en la Intranet. Existe igualmente una Política de control y gestión de riesgos cuyo objetivo
es establecer los principios básicos y el marco de actuación para el control y gestión de todo tipo de riesgos
que enfrenta la compañía.
Principales riesgos:
TUBACEX ha establecido los mecanismos que le permiten identificar las indeterminaciones que afectan a
sus diferentes actividades y procesos, analizar los controles existentes para minorar la posibilidad de que un
riesgo potencial se materialice, y adoptar medidas para reducir o controlar el riesgo en aquellas áreas donde
se observe que está por encima de los límites tolerables para la empresa. Es el Consejo de Administración,
a través de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento creada en 1996, el encargado de, entre otras funciones,
dirigir y supervisar la gestión de riesgos delegada a su vez en el área de auditoría interna, responsable de
elaborar planes anuales en base al mapa de riesgos identificados.
La finalidad del mapa de riesgos de TUBACEX es, por tanto, identificar y medir los riesgos a los que está
expuesta la organización, proporcionar una visión analítica de las relaciones de causalidad subyacentes y
aportar una visión amplia de la exposición global de la organización. El mapa cartografía los lugares en los
que radica el riesgo, y las vías a lo largo de las cuales este riesgo puede manifestarse o contagiarse: vincula
los procesos de negocio con sus correspondientes riesgos y ayuda a evaluar su impacto a lo largo de la
organización. La clasificación de los riesgos que se ha considerado en TUBACEX es la siguiente:
Riesgos de Negocio
Riesgos de Mercado
Riesgos de cambio climático
Riesgos operacionales, tecnológicos, medioambientales, sociales y legales
Riesgos de gobierno corporativo, ética y cumplimiento
Riesgos de crédito
Riesgos de estrategia e innovación
Riesgos regulatorios y políticos
(Cada aspecto material identificado en el análisis de materialidad detalla los riesgos más representativos)
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
18
Una vez identificados los riesgos asociados a los distintos procesos, y tal como indica el manual de
elaboración de mapa de riesgos corporativo, se establece una metodología para medirlos y priorizarlos en
base a una matriz de probabilidad e impacto en los objetivos estratégicos.
TUBACEX mantiene su mapa de riesgos corporativo asignando responsables a cada uno de ellos e
incorporando nuevos riesgos identificados a raíz del crecimiento del grupo (a nivel geográfico, operativo y de
producto) y subriesgos asociados a los mismos, incrementando por tanto el espectro de riesgos. Dichos
riesgos se han evaluado en función de su impacto en los resultados estratégicos y grado de probabilidad y
ocurrencia desglosándose, siempre y cuando fuese necesario, aquellos con un mayor grado de probabilidad
de ocurrencia e impacto en resultados estratégicos. Además del mapa de riesgos corporativo, la función de
Auditoría Interna realiza un mapa de riesgos específico para aquellos proyectos que se consideran
estratégicos a efectos de evaluación de riesgo específico.
Responsabilidades:
Los sistemas se aplican a través de una organización estructurada en los siguientes tres niveles de protección
y defensa para enfrentar y gestionar riesgos significativos:
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento revisa periódicamente el control interno de riesgos y sistemas
de gestión, incluidos los financieros, fiscales y aquellos asociados a la información no financiera, para
identificar, analizar e informar de los principales riesgos.
El Área de Auditoría Interna asesora e informa a la Comisión sobre los riesgos asociados con el balance
y las áreas de actividad funcional con la identificación existente, medición y control de los mismos.
El Comité de Dirección es responsable de emprender el riesgo integrado, su control y gestión en los
diferentes procesos y en la toma de decisiones.
2.2.1. Plan de auditoría 2020
El plan de auditoría se elabora considerando los principales riesgos de la organización y su priorización
respecto a actividades de supervisión, así como las prácticas propias de la función de auditoría interna. Es
decir, considerando que se trata de una función independiente y objetiva de aseguramiento y consultoría,
concebida para agregar, valorar y mejorar las operaciones de la Organización y ayudando a la misma a
cumplir sus objetivos mediante un enfoque sistemático de evaluación y mejora de los procesos de gestión de
riesgos, control y gobierno.
Cabe destacar la excepcionalidad del ejercicio 2020 con respecto al COVID 19 y por tanto su afección desde
un punto de vista de riesgos y actividades de supervisión asociadas al plan de auditoría de año 2020. Dicho
plan debió ser modificado tras la llegada de la pandemia, enfocándose sus áreas de actuación principalmente
en tareas de aseguramiento de financiación, liquidez y control de costes para preparar el Grupo ante una
ralentización de su operatividad normal de negocio.
La Función de Auditoría Interna del Grupo Tubacex se ciñe a lo estipulado en las Normas Internacionales
mencionadas en este apartado (normativa del Institute of Internal Auditors (IIA)), así como a la Norma
Reguladora de la Función de Auditoría Interna. La dirección de Auditoría Interna del Grupo Tubacex obtuvo
la certificación del Instituto Internacional de Auditoría interna (CIA emitido por el IIA) en el ejercicio 2019
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
19
2.3 Ética e integridad
[102-16, 102-17]
TUBACEX basa su actuación en los principios fundamentales de la Declaración Universal de los Derechos
Humanos, de la Organización Internacional del Trabajo TUBACEX, de la O.C.D.E. destinados a las empresas
multinacionales, y los principios del Pacto Mundial de la Organización de las Naciones Unidas. Más allá del
cumplimiento legal de los países donde tiene presencia, TUBACEX reúne una compilación de estándares de
conducta y comportamientos éticos a través de su Código de Conducta.
El Código será de aplicación a todos y cada uno de los colaboradores que integran TUBACEX, así como a
cualquier persona, física y/o jurídica, vinculada con la compañía.
A través de este Código se contribuye a la implementación de dichos estándares de carácter no negociable,
previamente identificados, definidos y desarrollados por TUBACEX, en el seno de su propio grupo
empresarial. Este Código ofrece un marco de referencia respecto del cual medir cualquier actividad. Los
colaboradores de TUBACEX disponen de un canal ético para que puedan poner en conocimiento del
Responsable de Cumplimiento aquellas prácticas dudosas o posibles conflictos de interés que deban ser
analizadas.
El Responsable de Cumplimiento se reserva el derecho a analizar, valorar y, en su caso, desestimar aquellas
comunicaciones que no obedezcan estrictamente a lo regulado en este Código, elevando por contra, a la
Comisión de Auditoría y Cumplimiento, la instrucción de todos aquellos hechos que, a tal efecto, estime
pertinentes. La Comisión de Auditoría y Cumplimiento, practicará dicha instrucción de conformidad con el
procedimiento estipulado al efecto en este Código. Dicha figura del Responsable de Cumplimiento recae
sobre el Secretario General y del Consejo de Administración.
Por otro lado, TUBACEX fue una de las primeras compañías españolas en incorporar fórmulas de Buen
Gobierno a sus órganos de dirección. Ya en 1994 aprobó un “Reglamento Interno de Conducta en los
Mercados de Valores” y desde 1995 había incorporado al funcionamiento de su Consejo las recomendaciones
derivadas de los informes Cadbury y Viennot, relativas al número reducido de consejeros, la mínima presencia
de consejeros ejecutivos, la presencia sustancial de consejeros independientes, la creación de comisiones
de control en su seno, etc.
En 1998 TUBACEX aprobó el “Reglamento del Consejo de Administración de Tubacex S.A.” en el que se
establecieron las reglas básicas de su organización y funcionamiento, así como de las normas de conducta
de sus miembros. Ese mismo año fue una de las primeras empresas españolas en incluir en su Memoria
anual un amplio informe sobre Gobierno Corporativo y sobre el grado de cumplimiento del Código de Buen
Gobierno. El Informe de Gobierno Corporativo (disponible en la página web de la CNMV) muestra que
el Grupo Tubacex sigue la práctica totalidad de las recomendaciones que en materia de buen gobierno
existen, a la vez que se establece el compromiso de seguir incorporando a su actuación todos aquellos
aspectos que favorezcan la transparencia de su gestión.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
20
2.4 Respuesta frente a la COVID-19
Con la llegada de la COVID-19 el concepto de crisis en los negocios ha tornado en una nueva dimensión. Su
velocidad de propagación mundial y su impacto en lo sanitario, social y económico ha obligado a gobierno,
sociedad y empresas a asumir responsabilidades. En TUBACEX la llegada de la pandemia a Italia, muy cerca
de sus plantas de producción, puso en alerta a la organización. Se creó inmediatamente un comité de crisis
que monitoreara la situación y estableciera protocolos de actuación en tres grandes áreas de trabajo:
Prevención, continuidad del negocio y apoyo a la sociedad.
En primer lugar, se definieron
e implantaron estrictos
protocolos de seguridad en
las distintas plantas para
prevenir el riesgo por contacto
directo. Entre las distintas
medidas adoptadas
destacaron la incorporación a
los equipos de protección de
mascarillas previo a su
carácter obligatorio, la
desinfección regular de
espacios, el impulso del
teletrabajo, o la cancelación
de viajes, visitas y reuniones
presenciales promoviendo las
videoconferencias, entre
otras.
En segundo lugar, se
estableció un plan que
permitiera mantener la
actividad en las plantas para
dar respuesta a los
compromisos con los clientes.
A través de una comunicación
regular y directa con
instituciones públicas, clientes
y proveedores se analizó la
situación de los distintos
centros y se establecieron los
turnos mínimos necesarios
para atender al suministro de
los pedidos en el corto plazo.
Finalmente, desde TUBACEX
se ha definido un plan de
apoyo a la sociedad para
poner a su disposición los
recursos de la organización en
materia de redes de
suministro logístico,
instalaciones médicas o
comedores; donaciones de
material para la fabricación de
máscaras de protección para
equipos sanitarios, cesión de
material de protección a
colectivos públicos con mayor
exposición a la enfermedad
con especial foco en
residencias de ancianos, o
soporte y asistencia básica a
colectivos más vulnerables al
contagio. (Ver punto 8.
Sociedad)
SEGURIDAD
ACTIVIDAD
SOCIEDAD
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
21
3. Análisis de
materialidad
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
22
3.1. Identificación de Grupos de interés
[102-40, 102-42, 102-43]
TUBACEX mantiene contactos regulares con sus
grupos de interés a través de los responsables
establecidos a tal fin. Los responsables finales de
cada grupo forman parte del Comité de Dirección de
la compañía. Además de los cinco grandes Grupos
de interés (accionistas y comunidad financiera,
empleados, clientes, proveedores y sociedad),
TUBACEX despliega a un primer nivel más de 50
subgrupos de interés más específicos, lo que
extiende la red de contacto a todos los niveles de
responsabilidad.
Los distintos interlocutores establecen canales de
comunicación periódicos para conocer sus
expectativas e intereses y establecer planes de
acción específicos. Dichos canales se han visto
influenciados por la COVID-19, habiendo impulsado
el uso de las nuevas tecnologías en lugar de
celebración de encuentros presenciales. En este
sentido, cabe destacar que desde marzo de 2020 se
ha estandarizado el uso de plataformas online para
poder mantener las vías de diálogo con los grupos
de interés. Destaca en ese sentido, la celebración de
la Junta General de Accionistas de manera
telemática, así como otra serie de encuentros como
un seminario con proveedores clave.
3.2. Análisis de materialidad
[102-44, 102-47]
Tubacex identifica los temas de mayor relevancia para sus grupos de interés, a través de los distintos canales
de comunicación establecidos a tal fin. Dichos aspectos son igualmente valorados considerando su impacto
en el negocio usando una matriz de materialidad que se revisa anualmente tanto por los responsables de
cada grupo de interés, como por la máxima Dirección. Por otro lado, los aspectos incluidos en esta matriz
están basados en el análisis y valoración interna de aspectos que afectan a sectores competidores
principalmente.
GI Fuente información
Accionistas y
comunidad
financiera
Junta General de Accionistas
Encuentros
Canal accionista
Clientes Encuestas satisfacción
Indicadores comerciales
Visitas
Presencia foros
Ferias
Customers’ Day
Estudios mercado
Proveedores Encuentros
Presencia foros
Alianzas
Empleados Satisfacción
EFQM
Sugerencias
Foros clave
Formación
Sociedad
(constituida por
centros de
formación, jóvenes
e instituciones
públicas,
principalmente).
Foros clave
Formación
Encuentros
Patronato
Alianzas
Proyectos clave
Indicadores medioambientales
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
23
Gráfico 1. Visión global de todos los aspectos materiales identificados y su ponderación en la matriz de materialidad.
Gráfico 2. Visión parcial con la selección de aquellos impactos que se consideran relevantes para compañía y Grupos de interé
s.
Importancia para TUBACEX
Importancia para los Grupos de interés
6
7
8
9
10
6
7
8
9
10
Medio Ambiente Social Gobierno
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
24
>
4. Medioambiente
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
25
4.1. Explicación del tema material y su cobertura
[102-15, 103-1]
TUBACEX mantiene como eje prioritario el impulso de su estrategia de transición energética y cambio
climático. Para ello, la compañía ha impulsado el desarrollo de tecnologías que permitan reducir el impacto
ambiental derivado de su actividad y promovido el desarrollo de materiales avanzados capaces de mejorar
significativamente la eficiencia energética y, como resultado, reducir las emisiones de CO2. Por otro lado,
TUBACEX ha mantenido una firme orientación hacia sectores que promuevan ese posicionamiento, como el
gas o el hidrógeno, con el desarrollo de los materiales capaces de operar en los entornos más exigentes en
materia de corrosión y presión. Los aspectos materiales identificados en este ámbito han sido:
Desempeño en materia de
sostenibilidad.
Ese desempeño va más allá del
cumplimiento en materia
medioambiental y tiene un foco
especial en la mitigación del
cambio climático a través de una
gestión sostenible de los
recursos, y cadena de
suministro; e impulso de I+D+i
en el desarrollo de soluciones
eficientes.
Gestión ambiental sostenible.
A través de un uso responsable
y sostenible de los recursos
necesarios para la actividad
productiva (agua y energía
principalmente) así como una
gestión adecuada de los
residuos.
Gestión sostenible de los
proveedores.
Haciendo extensible este
compromiso a la cadena de
valor, a través de políticas de
compras que fomenten el
respeto al medioambiente y la
implantación de medidas
medioambientales.
Los riesgos identificados en el ámbito medioambiental están vinculados con las pérdidas
económicas directas o indirectas ocasionadas que pudieran derivarse de procesos internos
inadecuados, fallos tecnológicos, errores humanos o como consecuencia de ciertos
sucesos externos, incluyendo su impacto económico, social, medioambiental y
reputacional.
4.2. Enfoque de gestión y componentes
[102-11, 103-2]
El mercado energético está evolucionando y TUBACEX tiene la oportunidad de desempeñar un papel clave
en su transición hacia energías más limpias. Porque independientemente de su origen, todos los procesos
de generación, transporte o almacenaje de energía requieren de materiales de alta resistencia a la
temperatura, corrosión y presión. Aquí es donde TUBACEX seguirá desempeñando un rol clave.
TUBACEX ha establecido las líneas de trabajo centradas en: el desarrollo de productos orientados a la mejora
de la eficiencia y reducción de CO2, la optimización de los procesos internos para una minimización de los
impactos medioambientales asociados a su actividad; y una reformulación del enfoque de innovación
asumiendo nuevos retos en materia de reducción de CO2 e impulsando la economía circular.
Cabe destacar que la mayoría de los productos que fabrica y comercializa TUBACEX son reciclables
prácticamente en su totalidad, volviendo al ciclo de vida para ser nuevamente integrados en el proceso de
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
26
producción de acero nuevo. La utilización del acero inoxidable frente a otro tipo de material previene la
utilización de otros componentes (como inhibidores de corrosión, fluidos…). El reciclaje de los recursos
permite reducir el consumo de materia prima, dentro de su compromiso con la transición hacia una economía
circular.
A su naturaleza se suman los esfuerzos de TUBACEX por el desarrollo de materiales avanzados capaces de
mejorar de manera significativa la eficiencia energética y, por consiguiente, la reducción del volumen de
emisiones de CO2. Además del esfuerzo en materia de desarrollo de nuevos productos, TUBACEX ha
impulsado en los últimos años su estrategia de diversificación hacia nuevas líneas de negocio como el
hidrógeno.
Finalmente, cabe destacar que TUBACEX pone en práctica de forma sistemática en todas las unidades de
negocio del Grupo y en todas las situaciones de operación, incluidas las de emergencia, acciones orientadas
a la minimización de los impactos medioambientales asociados a su actividad.
La transición energética y la búsqueda de soluciones que minimicen el impacto ambiental de las compañías
representa uno de los retos prioritarios en la actualidad. TUBACEX mantiene un firme compromiso por seguir
impulsando planes y estrategias que redunden en la lucha global contra el cambio climático. Así, durante
2020 se ha desarrollado un plan de acción corporativo en esta línea que forma parte de los proyectos
estratégicos de la compañía.
La información cuantitativa que se detalla en el capítulo 4.Mediomabiente, incluye la información de todas las
sociedades que componen el Grupo Tubacex excepto de las sociedades Holding y comercializadoras del
Grupo por no ser inmateriales en cuestiones ambientales, y otras sociedades (SBT, Tubacoat, TAT, Amega
West) que no son materiales para el Grupo en aspectos ambientales.
4.2.1 Políticas y manuales disponibles:
Política de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente. En su política de Prevención, Calidad y Medio
Ambiente, TUBACEX se marca como objetivo minimizar los impactos ambientales producidos por
sus actividades mediante el uso de tecnologías limpias, estableciendo las medidas necesarias para
la protección del medio ambiente y prevención de la contaminación y cumpliendo/excediendo la
legislación ambiental aplicable.
Política de RSC. La política de RSC establece la promoción, de forma permanente, de un entorno
de trabajo seguro y agradable, respetando el medio ambiente. Así, el impacto ambiental queda
recogido dentro del objetivo general de esta política como parte importante de su gestión.
Código de Conducta. TUBACEX manifiesta su respeto y preocupación por la protección del medio
ambiente y el desarrollo sostenible, comprometiéndose a desarrollar su actividad aplicando los
recursos necesarios para tratarlos eficazmente.
Política de Compras. La política de compras centra sus esfuerzos, entre otros aspectos, en
asegurar que la calidad de los productos y servicios comprados cumplen con los requerimientos
técnicos, de seguridad, medio ambiente y en materia de derechos humanos y laborales.
Manual de Calidad de Proveedores. El Manual de Calidad de proveedores de TUBACEX establece
el cumplimiento de estándares internacionales en cuanto al respeto medioambiental se refiere para
formar parte del panel de proveedores de la compañía. Entre ellos, destacan: ISO 9001 o
alternativamente QS-9000, certificación VDA, ISO / TS 16949 o EAQF o API Q1 pueden ser
aceptados; ISO 14001 (especialmente los proveedores incluidos en la lista de ERS "Proveedores de
riesgo ambiental" deben haber obtenido este certificado o, alternativamente, presentar un plan para
obtener ISO 14001 dentro de los siguientes 24 meses), además de otras certificaciones en materia
de prevención de riesgos laborales.
Manual de Calidad y Medio Ambiente. Recoge de manera sistemática y ordenada la política, la
organización y las directrices que TUBACEX aplica a su actividad de forma que cumpla los requisitos
de las normas ISO 9001 e ISO 14001.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
27
4.3. Procedimientos de evaluación o certificación ambiental
[103-3]
TUBACEX tiene implantado en todas sus plantas un sistema certificado ISO 14001
1
; un sistema voluntario
cuyo objetivo es controlar los procesos para prevenir y minimizar los impactos ambientales de la actividad.
De esta manera, la práctica totalidad del proceso de producción cuenta con el refrendo de un organismo
acreditado a su gestión medioambiental. Cabe destacar que durante 2020 no ha habido ningún expediente
sancionador dentro del trámite de la autorización ambiental integrada y se sigue mantenido una comunicación
proactiva y fluida con la administración competente.
Asimismo, y por la naturaleza de las actividades de TTI-ACERALAVA, a las cuales es de aplicación la
Directiva de Prevención y Control Integrado de la Contaminación (Directiva IPPC) que en España se articula
en el Real Decreto Legislativo 1/2016, de 16 de diciembre, se dispone de Autorizaciones Ambientales
Integradas que implican un control de todos los aspectos medioambientales de la actividad mediante unos
planes de vigilancia y un reporte periódico a la Administración en una relación de transparencia.
4.4. Recursos dedicados a la prevención de riesgos
ambientales
[102-29]
En todas las plantas certificadas con ISO 14001 existe un responsable de calidad y medio ambiente
encargado de asegurar la implementación de los procesos de gestión ambiental. Realizan el seguimiento y
control de las actividades de la empresa desde la perspectiva medioambiental encargándose del
cumplimiento de la normativa y la búsqueda de oportunidades de mejora.
El Grupo, en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020, mantiene inversiones por un valor neto
superior a 1.598 miles de euros (2.064 miles de euros en 2019) y ha incurrido en más de 999 miles de euros
(1.550 miles de euros en 2019) por gastos de naturaleza medioambiental correspondientes, básicamente, a
retiros de ácidos, reparaciones y conservación y servicios de asesoría y auditoría de profesionales
independientes.
4.5. Aplicación del principio de precaución
[102-11]
Desde el año 2000 TUBACEX dispone de un seguro de responsabilidad civil ambiental que cubre de forma
amplia los eventuales riesgos de la actividad industrial de sus plantas. Inicialmente cubría las unidades
españolas, pero desde 2017 es un programa internacional al que se han incorporado todas las unidades
productivas extranjeras. Por su parte, la política de RSC recoge el impacto ambiental dentro de sus objetivos
generales como parte importante en la gestión.
4.6. Provisiones y garantías para riesgos ambientales
[307-1]
Al 31 de diciembre de 2020, excepto por una provisión total de 874 miles de euros registrada en los epígrafes
“provisiones no corrientes” del balance de situación consolidado adjunto (626 miles de euros en 2019), de los
1
Las últimas plantas incorporadas en el perímetro del Grupo (Awaji Thailand, Grupo NTS y DURANT) no disponen de la
certificación ISO 14001, aunque actualmente se encuentran en un proceso de definición de las líneas de trabajo necesarias
para su acreditación.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
28
cuales 574 miles de euros corresponden a una de las sociedades dependientes, domiciliada en Estados
Unidos de América, para cubrir un riesgo de contaminación de aguas, cuya cuantía ha sido valorada por un
experto independiente. El Grupo no tiene registradas más provisiones por posibles riesgos medioambientales
dado que los Administradores estiman que no existen contingencias significativas relacionadas con posibles
litigios, indemnizaciones u otros conceptos.
4.7. Contaminación
4.7.1. Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente
el medio ambiente así como otras formas de recuperación y eliminación de desechos
TUBACEX ha llevado a cabo diversas medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de
recuperación y eliminación de desechos. La compañía pone en marcha distintas medidas para una gestión
de residuos más sostenible. Desde la gestión eficiente de los residuos peligrosos hasta medidas más
específicas asociadas a las distintas plantas.
En las plantas del País Vasco (TTI y ACERALVA) todas las fuentes de emisiones atmosféricas cuentan con
sistemas de depuración y / o control de procesos para asegurar que el proceso esté bajo control ambiental,
además de esto, los organismos acreditados realizan verificaciones periódicas según lo exigen las IEA
correspondientes. Estos controles incluyen las emisiones de ruido y sirven para un plan de reducción de ruido
externo que en 2020 resultó en la implementación de una cámara de aislamiento acústico para los hornos de
Pit en ACERALAVA. Por su parte, en Austria, se ha cambiado la iluminación exterior a LED. Un total de 20
lámparas de vapor de mercurio (400 W) fueron reemplazadas por lámparas LED (330 W). Por otro lado, han
puesto en marcha un proyecto de reducción de ruido, actualmente en fase de planificación, con el objetivo de
reducir el ruido en los lugares de trabajo individuales y pasillos. En este sentido, ya se han realizado pruebas
con amoladoras manuales, un semáforo de ruido y mediciones de ruido externo.
4 .8 Uso sostenible de los recursos
A lo largo de 2020, TUBACEX ha trabajado en la mejora de los modelos de reporting de la actividad y de los
impactos medioambientales. Entre otros se ha integrado el sistema de reporting con el sistema ERP para un
reporte más detallado y trazable de todos los consumos. Se ha desarrollado un modelo de cálculo de
emisiones, que incluye tanto las operaciones propias, como el transporte upstream y downstream, así como
las emisiones indirectas en nuestra cadena de suministro. Los factores de emisiones para los materiales
clave se han revisado usando los últimos datos disponibles tanto de lo suministradores como de estudios
sectoriales de LCA.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
29
4.8.1 Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso [301-
1]
Estos datos representan los consumos de materias primas de las plantas que componen el Grupo (materia
primera de entrada eliminando los flujos internos).
El término “materia prima” representa diferentes tipos de producto en función de la planta del grupo:
Estos tipos de productos se pueden clasificar principalmente en ferroaleaciones (Ni, FeMo, FeCr...),
palanquillas y barras de aceros inoxidables, gases auxiliares (O2, N2, Ar), grasas y aceites y otros aditivos.
A nivel de cabecera (Acería de Álava) las medidas implantadas han permitido aumentar el porcentajede
materiales reciclados, pasando del 66,36% al 68,69%. Por el contrario, a nivel de grupo, y debido a la
variación del perímetro industrial, y el aumento de operaciones de distribución y no productivas, el porcentaje
global bajo del 55,34% al 50,71%.
En este punto es conveniente resaltar, que una parte importante de estos materiales “no renovables” son
principalmente acero fabricado por terceras partes, que aun no teniendo la categoría oficial de producto
renovable, son fabricados mayoritariamente a partir de productos renovables (chatarra).
Los valores de 2019 se han revisado para incluir las chatarras generadas en la acería (anteriormente sólo
se incluían las chatarras gestionadas por gestores externos al no monitorizarse en el sistema de reporting
las generadas) y que son recicladas posteriormente y algunas correcciones afloradas al implantar mejoras
en el sistema de reporting, conectando directamente el mismo al sistema transaccional para mejorar la
calidad y trazabilidad del dato.
4.8.2. Energía: Consumo, directo e indirecto; Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética,
Uso de energías renovables [103-2, 302-1, 302-3]
2
La fórmula de cálculo corresponde a la suma de materiales reciclados reportado por las plantas entre suma total de
materiales usados reportados. Incluye la acería y el resto de plantas transformadoras/acabadoras.
3
La unidad de producción de acero del grupo,Acería del Alava.
2020 2019
Materiales usados (toneladas)
85.759 134.822
Materiales renovables
utilizados (toneladas)
43.493 74.609
Materiales de entrada
reciclados utilizados
2
(%)
50,71% 55,34%
Materiales de entrada
reciclados utilizados
3
(%)
(acería)
68,69% 66,36%
2020 2019
Uso de energía (MWh)
381.696
512.064
Intensidad energética (MWh/t)
3,4 2,85
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
30
La reducción de actividad del 2020 debido a la COVID-19 ha provocado un aumento(19%) de la intensidad
energética.
Se ha revisado y mejorado el cálculo de indicadores relativos de intensidad, para contemplar las naturalezas
diferentes de las actividades del grupo. Con este nuevo criterio el valor del 2019 pasa a ser de 2,85 MWh/t y
en 2020 de 3,4, siendo la razón del crecimiento, la bajada no lineal del consumo con la caída de actividad
provocada por la COVID-19.
Tubacex ha lanzado un proyecto global de eficiencia energética, basado en el despliegue de un modelo de
gestión alineado con la norma ISO50001, y apalancado en la utilización de procesos digitales de medición y
control, que durante el 2021/22 se irá desplegando progresivamente en todas las plantas del grupo.
4.8.3. El consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales [303-5a]
El agua constituye un recurso natural necesario en el proceso de fabricación de TUBACEX. Así, el proceso
de transformación del acero requiere fases de refrigeración, inspección o limpieza que requieren el uso de
agua.
.
Se ha revisado y mejorado el cálculo de indicadores relativos de intensidad, para contemplar las naturalezas
diferentes de las actividades del grupo. Con este nuevo criterio el valor del 2019 pasa a ser de 2,55 10e3m3/t
y en 2020 de 2,78, siendo la razón del crecimiento, la bajada no lineal del consumo con la caída de actividad
provocada por el COVID-19.
La variación del mix geográfico de producción y los distintos niveles de intensidad de utilización del agua
entre las platas del grupo ha limitado el impacto de las acciones de mejora, sin embargo, los datos de 2020
son un 4% inferior en intensidad al año de referencia 2017.
El cálculo de este indicador viene de los consumos provenientes de la red de suministro local y de la captación
de río, no se incluye el agua subterránea. Actualmente, la compañía se encuentra trabajando en la obtención
de consumos de agua de otras fuentes de cara a futuros ejercicios.
4 9 Economía circular y prevención y gestión de residuos
4.9.1 Efluentes y residuos. Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de
recuperación y eliminación de desechos. [306-2]
2020 2019
Agua usada (10e3 m3)
313 461
Intensidad Agua
(10e3m3/t)
2,78 2,55
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
31
Las bajadas en términos absolutos se corresponden a la bajada de la actividad provocada por el COVID.
Los valores de no peligrosos en 2019 se han revisado para incluir las chatarras generadas en la acería y
que son recicladas posteriormente, lo que refleja también en el destino “reutilizado”.
El dato se calcula por agregación de los registros oficiales de gestión de residuos en cada planta.
El método de eliminación de los residuos ha sido determinado en función de la normativa local aplicable a
cada planta y a la naturaleza de los residuos generados.
4.10 Cambio climático
4.10.1. Emisiones de Gases de Efecto Invernadero [305-1, 305-2, 305-3, 305-4]
6
Emisiones de alcance 1 y 2 sobre toneladas acero bruto en acería y toneladas vendidas/procesadas en resto unidades de negocio
El modelo revisado durante el año 2020 para el cálculo de emisiones se ha aplicado al conjunto de todas las
sociedades del grupo, incluyendo los tres scopes:
1-Emisiones directas
4
La definición de residuo peligroso queda establecida de acuerdo a la legislación local de la unidad de negocio que
reporta.
2020 2019
Residuos por tipo (toneladas)
Peligrosos
4
8.227
10.168
No peligrosos
51.102
81.585
Residuos por método de
eliminación
(toneladas)
Vertedero
23.626
37.175
Tratados
860
1.244
Reutilización
13.147 21.011
Reciclaje 22.693
29.007
2020 2019
Emisiones directas (t COe) 42.344
67.340
Emisiones indirectas (t COe) 14.118 72.790
Otras emisiones indirectas (t COe) 148.885
306.409
Intensidad de las emisiones (t COe/t)
6
.
Sobre producto terminado vendido
2,43 1,88
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
32
Generación de electricidad, calefacción, refrigeración y vapor: estas emisiones son el
resultado de la combustión de combustibles en fuentes estacionarias, como calderas,
hornos y turbinas, y de otros procesos de combustión como la quema de llamas.
Procesamiento físico o químico: la mayoría de estas emisiones son el resultado de la
fabricación o procesamiento de productos químicos y materiales, como el
procesamiento de cemento, acero, aluminio, amoníaco y desechos.
2-Emisiones indirectas de energía
Emisiones de CO2 de la generación de electricidad comprada o adquirida, calefacción,
refrigeración y vapor consumido.
3-Emisiones indirectas upstream de las siguientes categorías
Productos y Servicios adquiridos.
Actividades relacionadas con fuel y energía (no incluídas en el Scope 1 y Scope 2)
Transporte y distribución de Upstream.
Transporte y distribución de downstream.
Relacionadas con los residuos
Viajes de negocio.
Los factores de emisión y las tasas del potencial de calentamiento global (PCG) utilizadas en el cálculo de
las emisiones de gas efecto invernadero se han basado en la metodología definida para el cálculo de la huella
de carbono para el comercio de emisiones verificada por un experto independiente.
Las emisiones de efecto invernadero (COe), en términos de intensidad, descontando ya los efectos de bajada
de actividad debida al COVID, se han reducido en un 28% en los alcances 1 y 2, principalmente debido a los
acuerdos de suministro de energía eléctrica verde para todas las plantas en España.
Así mismo las emisiones de alcance 3 se han reducido en un 23% en términos de intensidad principalmente
debido a los esfuerzos para fomentar la economía circular y aumentar el uso de materiales reciclados en
detrimentos de materias primas.
4.10.2. Las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del Cambio Climático [103-2]
En diciembre de 2020 TUBACEX firmó la carta de adhesión a Science Based Target (SBT), con la que fija su
compromiso de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero marcado para 2030. Science Based
Target es una iniciativa conjunta de CDP, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el Instituto de Recursos
Mundiales (WRI) y WWF, que identifica y promueve enfoques innovadores frente al cambio climático y la
transición a una economía baja en carbono. Los objetivos generales y más concretos para la reducción de
emisiones que TUBACEX ha presentado serán evaluados y validados de forma independiente por los
expertos técnicos del SBT. La adhesión de TUBACEX a esta iniciativa junto con su plan global de
sostenibilidad ambiental muestran el compromiso de la compañía con el medioambiente y la lucha contra el
cambio climático.
Entre las principales medidas adoptadas por TUBACEX para reducir su impacto ambiental se encuentra una
mejora de las instalaciones desde un punto de vista de la eficiencia energética, así como una especial
atención a criterios medioambientales en los procesos de compras. Ejemplos de ello son la reducción del
consumo energético, derivado del programa de sustitución de las luminarias por otras de tecnología led; la
optimización del sellado de las instalaciones en Austria para reducir el gasto energético; o el reemplazo de
generadores de calor en Italia para optimizar el uso energético.
A nivel de planta, cabe destacar la realización de auditorías energéticas en los tres sitios de producción de
TTI y ACERALAVA con el fin de identificar acciones de mejora para reducir el consumo energético y
establecer metas de reducción a medio y largo plazo para reducir las emisiones de GEI.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
33
4.10.3 Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las
emisiones GEI y medios implementados a tal fin [103-2]
TUBACEX dispone de planes de reducción de emisiones indirectas con objetivo a 2021 vinculados al
mantenimiento y extensión a otras geografías de la contratación de energía con garantías de origen de
fuentes renovables. Durante el 2021 se plantea continuar con un programa ambicioso de maximización del
uso de materiales reciclados frente a ferroaleaciones y metales puros. Así mismo TUBACEX lanzará una
instalación puntera tecnológicamente de la mano de un proveedor especializado para el tratamiento y
valorización de las escorias de acería que permitirá aumentar el grado de reciclado de materiales y reducir
los vertidos de residuos no peligrosos.
4.11 Biodiversidad
Las fábricas de TUBACEX no se encuentran en ningún área protegida, ni reservas, ni parques naturales, ni
cercanos a los mismos, motivo por el cual la biodiversidad no se encuentra entre los aspectos materiales del
Grupo. En lo que respecta a la cadena de suministro, los proveedores deben cumplir con los requisitos
medioambientales exigidos por el Grupo Tubacex para su homologación, confirmando que no han producido
impacto significativo alguno en la biodiversidad.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
34
5. Personas
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
35
5.1. Explicación del tema material y su cobertura
[102-15, 103-1]
TUBACEX es consciente de la importancia de su equipo humano para la alcanzar sus retos estratégicos. Así,
la gestión del talento se convierte en un aspecto clave, impulsando el desarrollo y liderazgo de las personas,
así como su motivación y compromiso. La compañía está integrada por un equipo multicultural y
multidisciplinar de 2.380 profesionales de media en el año 2020 que han trabajado impulsando el proyecto
empresarial desde los distintos ámbitos de desempeño. Constituyen un activo estratégico clave en el impulso
del éxito de la organización y de su generación de valor. Ofrecer a los equipos entornos de trabajo seguros y
agradables, hacerles partícipes del proyecto empresarial y formar el crecimiento personal y profesional, entre
otros, son ejes prioritarios en la estrategia del área de Personas de la organización. Así, los aspectos
materiales identificados en este ámbito han sido:
Seguridad y salud en el
trabajo. La protección de la
salud y la seguridad en el
trabajo es la máxima
preocupación de TUBACEX.
Muy consciente del impacto y
de los riesgos de la actividad
que desarrolla, es su
prioridad llevar a cabo su
actividad en un entorno
seguro.
Atracción y retención del
talento. Donde las palancas
de formación, motivación y
satisfacción se constituyen
como prioritarias. TUBACEX
es consciente de la
importancia de desarrollar a
sus personas como principal
activo y motor en el impulso
del negocio y la estrategia de
la compañía.
Igualdad y diversidad.
Como empresa que contrata
personal TUBACEX tiene un
firme compromiso con el
empleo de calidad
impulsando medidas que
favorezca la incorporación de
talento diverso.
En relación a ellos, se han identificado los siguientes riesgos en el mapa de riesgos
corporativos: Seguridad y Salud: Proveer entornos de trabajo seguros y una cultura
preventiva en materia de seguridad es fundamental en una industria como TUBACEX, con
un alto componente industrial; Gestión del talento. Las personas constituyen un activo
clave siendo su desarrollo, satisfacción y compromiso claves en el impulso de la compañía en su
posicionamiento estratégico. Atraer, mantener e impulsar la captación de talento es una de las máximas
prioridades en el área de RRHH; y Riesgos operacionales, sociales y legales. Referidos a las pérdidas
económicas directas o indirectas ocasionadas por procesos internos inadecuados o errores humanos
incluyendo su impacto económico, social, medioambiental y reputacional, así como el riesgo legal y de fraude.
5.2. Enfoque de gestión y componentes
[103-2]
A nivel de gestión, la compañía incorpora en sus procesos de gestión uno específico de personas donde
establece los principios de actuación en materia de gestión de talento, comunicación y formación. Asimismo,
dispone de un proceso de gestión en materia de prevención de riesgos laborales liderado igualmente desde
la Dirección Corporativa de RRHH y desplegado a las distintas unidades a través de sus equipos en planta.
Los principales elementos de gestión que incorpora el proceso son:
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
36
- Atracción de talento. Implementando planes de identificación y selección para atraer el
mejor talento del mercado.
- Formación. Alinear las necesidades de crecimiento e internacionalización del Grupo con el
desarrollo de las personas que forman parte de la Organización.
- Reconocimiento y recompensa. Impulsar la motivación de los empleados a través de
medidas que promuevan el reconocimiento sistemática y medidas de retribución.
- Igualdad de oportunidades. Favorecer el talento diverso, apoyando por un lado la
integración de colectivos con discapacidad, e impulsando medidas para la igualdad de
oportunidades.
- Gestión de la seguridad basada en el comportamiento y la participación. Avanzar en
el modelo de gestión de riesgos laborales analizando la cultura existente y haciendo partícipe
a los empleados.
5.2.1 Políticas y manuales disponibles:
Política de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente. En su política de Prevención, Calidad y Medio
Ambiente, TUBACEX establece como objetivo gestionar las operaciones con unas condiciones de
trabajo seguras y saludables, comprometiéndose a eliminar los peligros siempre que sea posible,
controlando y minimizando los riesgos y poniendo el valor de la vida humana frente a cualquier otra
consideración de carácter económico, comercial o productivo, en cumplimiento de la legislación
aplicable y otros requisitos suscritos por el Grupo.
Política de Comunicación. La comunicación en el Grupo TUBACEX tiene como marco de actuación la
transparencia, la veracidad, la simplicidad y el diálogo, y está orientada a construir y consolidar
relaciones con sus diferentes Grupos de interés, para contribuir a la consecución de los objetivos de
negocio.
Política de RSC. En su política de RSC, TUBACEX se compromete a desarrollar a sus profesionales y
personas, trabajando en equipo y midiendo permanentemente los resultados, promoviendo de manera
permanente un entorno de trabajo seguro.
Código de Conducta. El Código de Conducta de TUBACEX establece que la protección de la salud y
la seguridad en el trabajo es la máxima preocupación de la compañía. Así, muy consciente del impacto
y de los riesgos de la actividad que desarrolla, es su prioridad llevar a cabo su actividad en un entorno
seguro.
Plan de igualdad. Los planes de igualdad se impulsan a nivel de planta. En las plantas del País Vasco,
por ejemplo, el propio convenio colectivo establece un porcentaje de contratación de colectivos
desfavorecidos y, una mención explícita para la contratación de mujeres. Así, las nuevas
incorporaciones de mujeres son revisadas a través de una Comisión de Igualdad. Por otro lado, la planta
de NTS en Oriente Medio también promueve la igualdad de oportunidades en los procesos de
contratación.
5.3. Procedimientos de evaluación
[103-3]
Para conocer el nivel de eficacia del enfoque de gestión TUBACEX realiza anualmente una encuesta de
percepción en base al modelo de EFQM (European Foundation for Quality Management). Así, todos los
trabajadores en puestos de dirección y mandos intermedios (315 personas invitadas en el 2020) evalúan cada
uno de los aspectos que integran el modelo y entre los que se encuentra la gestión de Personas.
Adicionalmente se realizan encuestas de cultura y psicosociales de manera periódica. En lo que a prevención
se refiere, TUBACEX cuenta con un Programa de Prevención de Riesgos Laborales certificado bajo la ISO
45001, y en otras (OHSAS 18001) evolucionando a la misma.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
37
5.4 Empleo
La plantilla media reportada en 2020 incluye todas las Sociedades que componen el Grupo Tubacex. Durante
este ejercicio, se ha puesto en marcha la planta de Durant en Estados Unidos (Oklahoma), y se han
incorporado en el perímetro de consolidación en el último trimestre las sociedades del Grupo: Amega West y
TSS Norway.
Evolución de la plantilla analizada por Sociedad a diciembre de 2020 y 2019
A continuación, se detalla la evolución del grupo por sociedades tomando como referencia las plantillas
medias a diciembre de los ejercicios 2020 y 2019. Esta información es la utilizada a nivel de Gestión del
Grupo Tubacex y no está sujeta a verificación externa al no ser uno de los contenidos obligatorios a reportar
por la Ley 11/2018
Tal y como se observa, el número de empleados disminuye en 351 en el ejercicio antes de la ampliación del
perímetro de consolidación del grupo a lo largo del ejercicio 2020.
Plantillas medias Diciembre por Sociedad 2020 2019
Acería de Álava 189 231
Tubacex Tubos Inoxidables 482 587
Schoeller Bleckmann 413 509
Schoeller Bleckmann Technisches Service 44 40
Tubacex Taylor Accesories 29 30
Salem Tube 89 102
Tubacex Service Solutions 63 66
Tubos Mecánicos 68 76
Tubacex S.A. Tubacex Servicios de
Gestión.
44 53
Tubacex Innovación 13 19
Oficinas Comerciales 44 49
Perímetro anterior 1.477 1.762
IBF 225 240
Tubacex Prakash 190 204
Tubacex Services 12 11
Tubacoat 3 3
Tubacex Logistics 3 3
Tubacex Awaji Thailand 66 69
Tubacex Upstream Technologies 6 9
Grupo NTS 252 285
TOTAL 2.234 2.585
Tubacex Durant 45 17
Amega West 83 0
TSS Norway 15 0
TOTAL 2.377 2.602
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
38
5.4.1. Número total y distribución de empleados por género, edad, país y clasificación profesional
[102-7, 102-8, 405-1b]
La plantilla media reportada en 2020 incluye todas las Sociedades que componen el Grupo Tubacex. Durante
este ejercicio, se ha puesto en marcha la planta de Durant en Estados Unidos (Oklahoma), y se han
incorporado en el perímetro de consolidación en el último trimestre las sociedades del Grupo: Amega West y
TSS Norway.
Los datos que se muestran a continuación muestran las plantillas medias reportadas, considerando a todas
aquellas personas que tienen o han tenido relación laboral con la empresa durante el ejercicio promediadas
según el tiempo durante el cual han prestado sus servicios. Los trabajadores afectados por expedientes de
regulación temporal de empleo (ERTE) han sido promediados según el tiempo efectivo de servicio prestado.
A continuación, se desglosa información de la plantilla media del ejercicio 2020 y su comparativo con
respecto al ejercicio 2019.
Empleados por edad y
género
2020 2019
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Menores de 30 años
310
51
361
356
55
411
Entre 30 y 50 años
1.328
215
1.543
1.439
223
1.662
Mayores de 50 años
422
54
476
435
45
480
TOTAL
2.060
320
2.380
2.230
323
2.553
Empleados por clasificación
profesional y género
2020 2019
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Dirección
155
42
197
152
37
189
Mandos intermedios y
supervisores
168
7
175
174
10
184
Técnicos y profesionales
265
181
446
271
177
448
Personal de operaciones
1.472
90
1.562
1.633
99
1.732
TOTAL
2.060
320
2.380
2.230
323
2.553
El número medio de personas empleadas por el Grupo sin tener en cuenta el ajuste de actividad derivado de
los expedientes de regulación temporal del empleo (ERTE) ha sido para el año 2020 de un total de 2.499
personas (2.164 hombres y 335 mujeres)
Con el objetivo de estandarizar la categorización en las diferentes unidades de negocio, se agrupa a todos
los empleados del Grupo en cuatro categorías.
Personal de Operaciones: todos los puestos relacionados con la producción (operarios, técnicos de
mantenimiento y auxiliares a la producción).
Técnicos y profesionales: puestos de trabajo con un componente técnico o de gestión (Ingenierías,
Financiero, Compras, Recursos Humanos, etc.).
Mandos Intermedios y supervisores: empleados de la línea de mando en sus diferentes niveles en
los centros productivos.
Dirección: responsables de áreas o funciones, equipos de dirección de las plantas y unidades de
negocio.
Los trabajadores del Grupo Tubacex se encuentran distribuidos en diecisiete países donde el grupo está
presente, añadiendo este año Canadá y sin presencia ya en la República Checa. Un entorno que supone un
reto y una oportunidad de desarrollo internacional para todos sus trabajadores. Así, el desglose de la plantilla
media por país es el siguiente:
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
39
Empleados por país y género
2020 2019
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
España
683
147
830
926
177
1.103
Austria
485
51
536
511
52
563
Italia
209
19
228
219
18
237
INDIA
202
10
212
209
10
219
Emiratos Árabes Unidos
120
18
138
85
6
91
Estados Unidos
143
26
169
115
15
130
Arabia Saudí
110
14
124
78
9
87
Tailandia
47
24
71
46
25
71
Noruega
28
2
30
18
1
19
Francia
7
2
9
6
3
9
China
3
3
6
3
3
6
Brasil
6
0
6
2
2
4
Alemania
4
1
5
3
1
4
Holanda
5
1
6
3
1
4
Singapur
5
1
6
3
- 3
Corea
1
0
1
2
- 2
República Checa
0
0
0
1
- 1
Canadá
2
1
3
Total
2.060
320
2.380
2.230
323
2.553
Se corrige distribución del grupo NTS en 2019 entre sus centros de trabajo en Saudi, Dubai y
Noruega.
La distribución geográfica de Tubacex ha variado sensiblemente en el año 2020 respecto al año anterior como
consecuencia de los ajustes realizados en sus principales plantas productivas en Europa (especialmente en
Austria) y la adquisición de Amega West (USA, Canadá y Singapur) y TSS Norway en Noruega.
En España, donde la compañía tiene el 35% de su plantilla, la reducción ha afectado tanto a las unidades
productivas como a los centros de distribución y sociedades corporativas.
En Austria, con un único centro de trabajo en la localidad de Ternitz, la compañía SBER ha reducido en un
20% su volumen de plantilla ajustándose así a la caída de su actividad productiva.
En el resto de países, destaca también la reducción de empleados en Arabia Saudi.
Estados Unidos crece en volumen de plantilla con la puesta en marcha en 2020 de la planta en Durant, en
Oklahoma.
5.4.2. Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo [102-8]
El Grupo Tubacex es un grupo industrial en el que casi un 66% de la plantilla está ligado con la producción y
el 19% lo constituyen técnicos o profesionales. El Grupo Tubacex apuesta por el empleo estable, suponiendo
los contratos indefinidos el 98% de la contratación total de la compañía a cierre del ejercicio.
A continuación, se detalla la plantilla a cierre del ejercicio por tipo de contrato:
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
40
Tipo de contrato
2020 2019
Contratos indefinidos
2.489
2.408
Contratos temporales
61
222
Total tipo contrato
2.550
2.630
La disminución de actividad durante el ejercicio ha supuesto la reducción de la contratación temporal en un
72% respecto al año anterior. Por otro lado, la incorporación de Amega West y TSS Norway suponen un
aumento del 3% de la plantilla indefinida del grupo.
5.4.3. Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por género, edad y
clasificación profesional [102-8]
A continuación, presentamos el promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial y su
evolución por género, edad y clasificación profesional:
Modalidades de contrato por
género
2020 2019
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Contratos indefinidos
2.012
305
2.317
2.064
294
2.358
Contratos temporales
48
15
63
166
29
195
Total por tipo de contrato
2.060
320
2.380
2.230
323
2.553
A tiempo parcial
2
2
2
2
Modalidades de
contrato por edad
2020 2019
Menores
de 30
años
Entre 30 y 50
años
Mayores de 50
años
Total
Menores
de 30 años
Entre 30 y 50
años
Mayores de 50
años
Total
Contratos
indefinidos
336
1.512
469
2.317
346
1.549
463
2.358
Contratos
temporales
26
31
6
63
65
113
17
195
TOTAL por tipo de
contrato
362
1.543
475
2.380
411
1.662
480
2.553
Jornada a tiempo
parcial
2
2
2
2
2020 2019
Modalidades de contrato por
clasificación profesional
Dirección
Mandos
interm.
Y
super.
Técnicos
y Prof.
Personal
Op.
Total
Dirección
Mandos
interm.
Y
super.
Técnicos
y Prof.
Personal
Op.
Total
Contratos indefinidos
194
173
422
1.528
2.317
189
183
411
1.575
2.358
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
41
Contratos temporales
2
1
25
35
63
- 1
37
157
195
TOTAL por tipo de contrato
196
174
447
.
1.563
2.380
189
184
448
1.732
2.553
Jornada a tiempo parcial
1
1
2*
1
1
2
*Adicionalmente, en 2020: 88 empleados están en situación de jubilación parcial
5.4.4. Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional
El crecimiento de TUBACEX basado en el desarrollo de las competencias y conocimientos de sus empleados
es uno de los principales objetivos del Grupo, que apuesta por la retención de los mejores profesionales. Los
despidos realizados durante el año 2020 responden, principalmente, a razones organizativas y de reducción
de actividad derivada de la coyuntura sociosanitaria. El desglose de despidos del ejercicio y su comparativa
con respecto al 2019 es el siguiente:
Nº de despidos por clasificación
profesional
2020
2019
Dirección
6
8
Mandos intermedios y
supervisores
9
1
Técnicos y profesionales
46
12
Personal de operaciones
142
67
TOTAL
203*
88
Nº de despidos por edad
2020
2019
Menores de 30 años
53
36
Entre 30 y 50 años
117
49
Mayores de 50 años
33
3
TOTAL
203*
88
Nº de despidos por género
2020
2019
Hombre
177
87
Mujer
26
1
TOTAL
203*
88
No incluye datos de Amega West y TSS Norway por no ser material.
*Este cuadro refleja exclusivamente las salidas no voluntarias. No incluye los vencimientos de contratos
temporales, bajas voluntarias, excedencias, jubilaciones, etc
5.4.5. Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación
profesional o igual valor
La remuneración media expresada en euros por categoría profesional y edad es la siguiente:
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
42
Remuneración media (euros) por
categoría profesional
2020
2019
Dirección
83.659
87.068
Mandos intermedios y supervisores
45.055
43.883
Técnicos y profesionales
37.355
43.065
Personal de operaciones
33.827
39.115
Remuneración media (euros) por
edad
2020
2019
Menores de 30 años
24.458
29.516
Entre 30 y 50 años
39.470
43.394
Mayores de 50 años
50.696
55.225
La remuneración media de TUBACEX ha experimentado una reducción respecto al ejercicio anterior derivada
de la disminución de la actividad laboral y los ajustes retributivos realizados. Ello se traduce en una reducción
salarial proporcional al tiempo no trabajado, además del impacto en los pluses de sistema de trabajo (relevo,
festivos, etc.) o eventuales horas extraordinarias.
Esto se traduce en todas las categorías salariales aunque la integración de otras sociedades en el grupo hace
que el impacto en las diferentes categorías sea desigual. En concreto la retribución media de la categoría de
supervisión se ve incrementada por la integración de sociedades en las que esta función requiere de técnicos
más especializados en entornos de altos niveles retributivos para profesionales especializados (Noruega,
Canadá, Houston y Singapur).
Cabe destacar que la remuneración media tiene como base de cálculo la retribución bruta percibida por los
empleados del Grupo Tubacex en el ejercicio, con inclusión de todos los conceptos. Para el cálculo de las
remuneraciones medias y la brecha salarial del ejercicio 2020 se ha tenido en cuenta información del Grupo,
con exclusión de la Alta Dirección del cálculo por tratarse específicamente su remuneración media en el
apartado 5.4.7.
5.4.6. Brecha Salarial
Para la obtención de la brecha salarial, se ha tomado como referencia la retribución bruta anual, sin
discriminación de conceptos como horas extraordinarias, pluses, antigüedades o bonuses. Este criterio
garantiza la obtención de todas las unidades de reporte un dato homogéneo y que, en todos los casos, sea
fácilmente auditable. Adicionalmente, la brecha salarial ha sido calculada como la diferencia entre la
remuneración media de los hombres y la remuneración media de las mujeres, respecto de la remuneración
media de los hombres, quedando aisladas del cálculo las remuneraciones de aquellas categorías que no
están ocupadas para ambos sexos por sociedad individual.
La brecha salarial de TUBACEX se sitúa en un 11,6% en el ejercicio 2020 (11,5% en 2019) siendo la
remuneración media de hombres de 42.246 euros (46.794 euros en 2019) y la de mujeres de 37.357 euros
(41.406 euros en 2019). Este diferencial es consecuencia de diferentes factores, entre otros, la histórica baja
presencia femenina en algunas de las áreas de actividad, determinante en la composición actual de la
plantilla, la diferente especialización en los puestos de trabajo y su aún incipiente presencia en algunas áreas
de trabajo (especialmente en algunos países).
Los convenios colectivos de aplicación regulan la remuneración media de los trabajadores en TUBACEX
estableciendo criterios de equidad entre puestos de trabajo sin discriminación por razón de género. En este
sentido, tanto las remuneraciones del personal sujeto a convenio como la del personal fuera del mismo están
establecidas de manera equitativa.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
43
5.4.7. La remuneración media de los consejeros y directivos
A 31 de diciembre de 2020, el Consejo de Administración lo componen ocho hombres y cuatro mujeres. La
remuneración media en el ejercicio 2020 de los miembros del Consejo de Administración para los hombres
ha sido de 151 miles de euros y para las mujeres de 73 miles de euros. La diferencia se debe a que en el
grupo de los hombres se encuentran los roles estatutarios de presidente y consejero delegado que llevan
aparejados conceptos retributivos adicionales a los de los demás miembros del consejo para remunerar sus
labores representativas y ejecutivas respectivamente. Para mayor detalle de la remuneración de consejeros,
el detalle y el desglose individual se reflejan en el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros
(disponible en la página web de la CNMV).
En relación a la remuneración media de la Alta Dirección, estando la totalidad de la misma compuesta por
hombres, para el ejercicio 2020 es de 174 miles de euros frente a los 270 miles de euros del 2019, motivada
principalmente por la cancelación de las retribuciones variables del ejercicio y una bajada voluntaria del 30%
durante los meses de abril, mayo y junio para paliar los efectos de la COVID-19.
5.4.8. Implantación de medidas de desconexión laboral
TUBACEX es consciente de la importancia de racionalizar los horarios para buscar un equilibrio entre la vida
profesional y la personal. En las plantas de producción disponen de medidas de conciliación basadas
principalmente en la ampliación de la edad para el acceso a excedencias por cuidado de menores o las
reducciones de jornada flexibles. Por otro lado, en oficinas se dispone de un horario flexible de entrada y
salida para permitir a las personas asumir, de manera satisfactoria, sus responsabilidades laborales,
personales y familiares.
5.4.9. Empleados con discapacidad
TUBACEX apuesta por la integración de colectivo con talento diverso en el Grupo.
Las plantas ubicadas en España cumplen con la Ley General de Discapacidad. Si bien ese cumplimiento es
gracias a medidas alternativas que permite la ley, y que se basan en la contratación de productos y servicios
de Centros Especiales de Empleo. Otras plantas, como EEUU o Italia, también están sujetas a la legislación
en cuanto a la contratación de personas con discapacidad.
En total de empleados del Grupo Tubacex con discapacidad en 2020 ha sido de 20 personas (25 personas
en 2019).
5.5 Organización del trabajo
[102-41]
5.5.1 Organización del tiempo de trabajo [103-2]
El Grupo Tubacex respeta las pausas y descansos marcados por la legislación y por los convenios colectivos
de aplicación. Así, en aquellos casos en los que los trabajadores no estuvieran amparados por ningún
convenio, el Grupo ofrece la flexibilidad adecuada a cada puesto de trabajo. La jornada laboral, en cómputo
anual, es común a todas las personas empleadas por cada sociedad, por lo que cada empleado
independientemente a las peculiaridades de su puesto de trabajo efectuará en cómputo anual la misma
jornada de trabajo y gozará de las mismas pausas y descansos.
5.5.2 Número de horas de absentismo [403-9a]
Las principales causas de absentismo en el grupo son la enfermedad común y los permisos retribuidos de
los empleados. Tras la consolidación en años anteriores del número de horas perdidas por los accidentes
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
44
laborales, se ha pasado a agregar a este cómputo las horas no trabajadas por enfermedad común, permisos
retribuidos y las horas empleadas por los representantes sindicales en sus funciones de representación.
Horas perdidas
2020
2019
Horas perdidas por accidente
18.240
26.400
Horas perdidas por enfermedad
188.464
211.592
Horas perdidas otros[1] 62.338
91.612
Total de horas perdidas
269.042
329.604
% de absentismo[2] 6,09%
7,00%
[1] Incluye principalmente permisos retribuidos y horas sindicales
[2] Número total de horas perdidas entre horas teóricas trabajadas
No incluye datos de Amega West y TSS Norway por no ser material.
5.5.3 Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio
corresponsable de estos por parte de ambos progenitores [103-2]
TUBACEX facilita el disfrute de los derechos y permisos en materia de conciliación a todos sus trabajadores
sin distinción de género y favoreciendo su disfrute en el contexto en el que desarrollan sus funciones. Algunos
de sus convenios recogen expresamente medidas que facilitan la corresponsabilidad y también existen
Planes de Igualdad en algunos centros que contemplan estos aspectos.
5.6. Seguridad y Salud
[103-2]
La Misión de TUBACEX incluye la promoción, de forma permanente de un entorno de trabajo seguro y
agradable, siendo la seguridad, la salud y la calidad de vida en el empleo, un aspecto prioritario. Prueba de
ello, es lo establecido en su Política de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente y en su Política de RSC,
detalladas en el apartado 5.2.1.
El año 2020 ha sido un año especialmente complicado en la gestión de la seguridad por el impacto de la
COVID-19. Se han desarrollado e implantando estrictos protocolos de seguridad alineados con las
recomendaciones y pautas establecidas desde los organismos públicos que se han aplicado de manera
rigurosa y sostenida durante la gestión de la pandemia permitiendo a los empleados acceder a sus puestos
de trabajo con todas las garantías de seguridad. Así, se ha reforzado la comunicación de estas medidas a
través de distintos formatos de comunicación (posters, vídeos..) para poder implantarlas de manera efectiva.
Se han contabilizado 102 casos positivos en el Grupo, lo que añadido a las cuarentenas y aislamientos
preventivos ha supuesto el 0,95% del absentismo total de la compañía.
Progresivamente, en el marco de la coordinación de actividades empresariales, se realizan investigaciones
internas de todos los accidentes de trabajadores de empresas subcontratadas, se toman acciones y se
registran todos los accidentes. En el año 2020 han sido investigados 1 accidente sin baja y 2 incidentes
relevantes.
Por otro lado, se han mantenido los planes de acción orientados a la mejora de la prevención en las plantas.
Entre ellos, destaca el proyecto de Transformación de Cultura de Seguridad lanzado junto con la consultora
DUPONT con el objetivo de impulsar la excelencia en la gestión de la Seguridad en sus plantas de TTI y
ACERÁLAVA. A principios de año, y gracias a la participación de las personas, se realizó un primer
diagnóstico que permitiera sentar las bases de conocimiento para desarrollan el plan de acción.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
45
5.6.1. Condiciones de salud y seguridad en el trabajo
TUBACEX incorpora en sus procesos de gestión uno específico en materia de Prevención de riesgos
laborales donde se establece la realización de un plan anual en cumplimiento con la legislación vigente, así
como una evaluación de riesgos ocupacionales. En este sentido, TUBACEX cumple íntegramente con la
legalidad vigente en materia de Seguridad y Salud, con un máximo compromiso que parte de la Dirección y
que se traduce en inversiones destacadas para mejorar instalaciones y procesos con el fin de reducir al
máximo los riesgos inherentes a la actividad productiva.
Las principales unidades de negocio productivas están homologadas con la certificación OHSAS 18001, una
de las más rigurosas en términos de seguridad y salud, o han finalizado su transición hacia la certificación
ISO 45001 en los ejercicios 2019 y 2020. Concretamente, Salem Tube ha sido la última planta en obtener
esta certificación. A continuación, detallan las compañías, así como las certificaciones correspondientes:
5.6.2. Accidentes de trabajo (frecuencia y gravedad) desagregado por sexo [403-9a]
Empleados por clasificación
profesional y género
2020 2019
Hombres
Mujeres
Total
Total
Accidentes con baja
53
5
58
118
Accidentes sin baja
81
9
90
172
Nº total de accidentes
134
14
148
290
Frecuencia[1]
13,86
8,41
13,12
25,68
Gravedad[2]
0,54
0,33
0,52
0,64
(1) Número de accidentes con baja acaecidos por cada millón de horas
(2) Número de días perdidos por accidente con baja entre número de horas trabajadas por mil
Del total de accidentes acaecidos en el ejercicio 2020, un 91% ha sido sufrido por hombres, mayoritariamente
correspondientes al personal en planta, frente a un 9% de accidentes sufridos por mujeres. Con respecto a
2019, el 89% ha sido de hombres y el 11% de mujeres.
No incluye datos de Amega West y TSS Norway por no ser material.
5.6.3. Enfermedades profesionales
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
46
La compañía trabaja de manera intensa en una cultura preventiva en materia de riesgos laborales, poniendo
al alcance de sus trabajadores las medidas necesarias para evitar cualquier posible impacto negativo en su
salud. Durante el año 2020 se han detectado 2 enfermedades profesionales (ambos hombres).
5.7. Relaciones sociales
TUBACEX garantiza a todos sus colaboradores los derechos previstos en las legislaciones de los países
donde está presente, entre ellos los referidos a la libertad de asociación y el derecho a la negociación
colectiva. Todo lo relativo a la representatividad sindical de los trabajadores se mantiene regulado en sus
convenios colectivos. En este capítulo se define todo lo relativo a la gestión de la actividad de las centrales
sindicales, los Comités existentes con sus competencias, así como las garantías sindicales.
El texto del Convenio Colectivo es el resultado de la negociación de buena fe entre las partes de las materias
que lo integran y los acuerdos concretos sobre las mismas, con conocimiento por ambas partes de la
normativa vigente al momento de la suscripción del mismo y de la necesidad de mejorar la competitividad.
Respecto al resto del colectivo, el Grupo Tubacex respeta y mejora la legislación en todos sus centros de
trabajo, adaptando sus condiciones en materia de jornada, retribución y organización a los entornos en los
que opera.
Adjunto se detalla el detalle de convenios de referencia de las sociedades europeas y de aquellas que tienen
un convenio propio:
Compañía
Tipo de convenio
TTI ACVA
Convenio Propio
TTA
Convenio Propio
TSS
Metal Álava
TX SERVICES
Siderometalúrgica de Cantabria
TUBACOAT
Convenio General de la Industria Química
Tubacex Servicios de
Gestión
Oficinas y despachos Bizkaia
Tubacex, S.A.
Oficinas y despachos Bizkaia
Tubacex Innovación, IAE
Oficinas y despachos Bizkaia
Convenio General de la Industria Química
Tubos Mecánicos
Comercio del Metal de Barcelona
Comercio del Metal de Zaragoza
Comercio del Metal de Madrid
Comercio del Metal de Álava
Comercio del Metal de Valencia
Comercio del Metal de Pontevedra
IBF (Italia)
Convenio Sectorial (Metalmecánico)
SBER (Austria)
Convenio Sectorial (Industria)
PROMET (Norway)
Convenio Sectorial (Industria)
SALEM (Estados Unidos)
Convenio Propio
TUBACEX tiene también presencia en entornos en lo que el sistema laboral no incluye esta fórmula de
regulación tales como Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí y Tailandia, y en los que los aspectos laborales
se respetan escrupulosamente y se garantizan por encima de los mínimos legales establecidos.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
47
5.7.1. Organización del diálogo social, incluidos los procedimientos para informar y consultar al
personal y negociar con ellos [102-43]
TUBACEX mantiene un constante diálogo con la representación social de los trabajadores, superando
ampliamente en todas las sociedades del Grupo los requerimientos legales. Incluye en sus convenios
colectivos y dinámicas de trabajo comisiones generales y específicas de trabajo y seguimiento para los
diferentes aspectos sociales (igualdad, seguridad y salud, etc.). Así mismo, recogen procedimientos y plazos
de comunicación y negociación para los cambios o modificaciones que afecten a la organización del trabajo
de los empleados.
5.7.2. Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país
% Convenio Colectivo
Países
2020
2019
Austria
92%
95%
España
89%
98%
Italia
98%
100%
Estados
Unidos
56%
71%
Las relaciones laborales de las diferentes sociedades del grupo vienen determinadas por los diferentes
entornos en los que opera.
El 69% de la plantilla se regula por un convenio propio de empresa, especialmente en las fábricas con mayor
número de empleados de Europa.
Algunas de las sociedades del grupo, por su tamaño o actividad, están sujetas a convenios sectoriales o de
ámbito geográfico, garantizando en todos los casos las condiciones marcados por estos y superándolas en
la casi totalidad de las sociedades.
En algunos de los entornos geográficos en los que el grupo opera no está extendido el uso de convenios,
pero en todos los casos sin excepción, las políticas retributivas y sociales superan los mínimos legales
requeridos y se sitúan o mejoran sus entornos de referencia.
5.7.3. Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y seguridad en
el trabajo
En cuanto a los convenios colectivos, y en particular, en el campo de la salud y seguridad del trabajo, existe
un Comité de Seguridad en cada una de las plantas españolas compuesto por una representación del Comité
de Empresa. Algunos de estos convenios recogen aspectos de seguridad y salud específicos en su
clausulado. Respecto al resto del Grupo, no existen Comités de Seguridad en el resto de países. Los
convenios colectivos (casi en su totalidad de carácter local) regulan todos los aspectos de las relaciones
laborales de trabajadores fruto de la negociación colectiva local. En ellos se tratan todos los aspectos de la
relación trabajador-empresa. Tal y como establece la legislación correspondiente, los Comités de Seguridad
y Salud disponen de los mecanismos de consulta y participación de los empleados de TUBACEX.
5.8. Formación
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
48
La compañía cuenta con equipos profesionales altamente capacitados y calificados para el desempeño de
sus funciones, que acceden a planes de formación continua para adaptarse a las necesidades del mercado
y de la estrategia.
TUBACEX cuenta con programas de formación dual, impulsados en colaboración con el Gobierno Vasco y
austriaco y diversos centros de formación. Se trata de programas de cuatro años de duración donde el 75%
se desarrolla en el centro de trabajo y el 25% restante en las aulas, incluyendo, de manera diferencial, un año
de experiencia internacional en cualquiera de las plantas del Grupo en EEUU, Italia, Austria o India, que
permite enriquecer y completar la formación. A cierre de 2020, 33 estudiantes formaban parte de estos
programas de formación especializada.
Asimismo, TUBACEX apuesta por la internacionalización de los procesos educativos, ofertando becas
internacionales. Durante 2020 los cuatro estudiantes que se encontraban en prácticas en las plantas de
Austria e Italia tuvieron que ser repatriados debido a la COVID-19. Esta situación ha llevado a que no se
abran nuevas plazas para el 2021.
5.8.1. Políticas implementadas en el campo de la formación [103-2, 404-2]
La formación en TUBACEX forma parte de la palanca de crecimiento de las personas que integran la
organización y, con ellas, de la propia compañía. Así, se han estandarizado los diferentes procesos que
afectan al área de Personas, incluido el proceso de formación y desarrollo, y anualmente se lleva a cabo un
plan de formación con el objetivo de promover el desarrollo de competencias profesionales en sus empleados.
La naturaleza de las principales formaciones que se planifican anualmente están asociadas a competencias
verticales para garantizar la adecuación de las capacidades técnicas de las personas al contenido del puesto,
competencias horizontales para garantizar las competencias necesarias para afrontar el proceso de cambio
y a competencias a nivel de gestión con el objetivo de desarrollar el estilo de liderazgo de los mandos.
En el ejercicio 2020 se han impartido 15.796 horas de formación, entre los cursos, destacan especialmente
los siguientes:
Prevención: los asociados al convenio del metal, operador de grúa, prevención de riesgos
laborales, riesgos laborales y cultura preventiva proactiva.
Calidad y medioambiente: ultrasonidos, medición de espesores por ultrasonidos y corrientes
inducidas.
Mantenimiento
Producto y aplicaciones.
Idiomas
5.8.2. Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales [404-1]
A continuación, se detallan las horas de formación por categoría profesional correspondientes al 2020:
Horas de formación
2020
2019
Dirección
2.451
1.675
Mandos intermedios y supervisores
1.725
3.289
Técnicos y profesionales
2.881
5.405
Personal de operaciones
8.739
24.642
Total horas de formación
15.796
35.012
Número medio de horas de formación
por empleado
6,6
13,7
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
49
También en este capítulo la incidencia de la Covid-19, ha sido determinante, siendo la razón fundamental de
que la disminución de las horas de formación totales 55% con respecto al ejercicio anterior.
Durante estos meses de pandemia se ha intensificado la formación telemática de carácter interno.
Bajo el formato de “Píldoras de Formación” se han organizado sesiones de formación en productos,
aplicaciones, materiales, estrategias de mercados y diversificación impartidos por profesionales internos y
dirigidos en su mayoría a los equipos técnicos, comerciales y responsables de área.
No incluye datos de Amega West y TSS Norway por no ser material.
5.9. Accesibilidad universal de las personas con
discapacidad
[103-2]
TUBACEX cumple con la normativa en materia de accesibilidad en cada uno de los países en los que está
presente. Así, todas las instalaciones propias de TUBACEX están plenamente adaptadas para personas con
discapacidad.
5.10. Igualdad
En lo que a la promoción de igualdad de oportunidades se refiere, TUBACEX apuesta por el talento diverso,
fomentando la igualdad de oportunidades.
5.10.1 . Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y
mujeres [103-2]
Por un lado, TUBACEX ha implantado impulsado políticas para impulsar la igualdad de trato y oportunidades
entre hombres y mujeres, con la elaboración de planes de igualdad en las plantas más representativas en los
que se concretan objetivos, estrategias y prácticas a adoptar. Se trata de las plantas que impulsan su mayor
volumen de contrataciones (ubicadas en el País Vasco) donde se desplegó su segundo plan de igualdad de
género identificando los planes de mejora en colaboración con los representantes de los trabajadores.
La compañía, marcada por su origen de naturaleza industrial, tiene un 13% de mujeres en su plantilla. A pesar
de ello, con la paulatina incorporación de profesionales, ha alcanzado un nivel de representación del 41% en
Profesionales y Técnicos y un 21% en la categoría de Dirección.
Los procesos de selección y contratación de personal en TUBACEX se realizan basándose en la adecuación
de las competencias técnicas y profesionales las cualidades profesionales de los candidatos a las funciones
a desarrollar, tratando en todo momento de atraer a los mejores y de retener el talento de una manera objetiva.
Durante 2019 y 2020 no se ha recibido ninguna denuncia a través del canal ético, facilitado a los empleados
a tal fin, relacionada con la vulneración a esta política y principio de igualdad.
5.10.2. Planes de igualdad [103-2]
En 2016 se abordó la actualización del diagnóstico y la elaboración de un II Plan de igualdad que recoge los
retos pendientes del I Plan y nuevas necesidades para luchar contra las discriminaciones, si las hubiera, y
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
50
para favorecer la igualdad de mujeres y hombres en la empresa. Dicho plan está vigente entre 2017 y 2019
para las empresas Tubacex Tubos Inoxidables y Acería de Álava.
Asimismo, se cuenta con una Comisión de Igualdad de la que forman parte la empresa y la representación
de los trabajadores, que se responsabiliza de la implementación, seguimiento y valoración del Plan.
El II Plan de igualdad se ha enfocado en tres dimensiones principales que se detallan a continuación:
Valoración y lecciones aprendidas del I Plan de Igualdad
Identificación de expectativas de las personas del equipo de trabajo (Comisión de igualdad),
que han participado en un programa formativo
Realización de una actualización del diagnóstico en aquellas áreas críticas, con el objetivo de
identificar puntos fuertes y áreas de mejora
En el mismo, se ha realizado una priorización de objetivos, definiendo los siguientes 5 objetivos como claves:
1) Insistir en la sensibilización y comunicación en materia de igualdad
2) Incorporar mujeres en los puestos en los que están infrarrepresentadas
3) Garantizar una formación y una promoción para mujeres y hombres
4) Mejorar en el ámbito de la conciliación de la vida laboral, familiar y personal
5) Establecer un mecanismo de seguimiento y evaluación del Plan de Igualdad
Para asegurar el logro de los mismos, se ha definido para cada uno de ellos objetivos secundarios, acciones
concretas previstas, personas responsables, fechas de consecución y seguimiento, registros e indicadores.
5.10.3 . Medidas adoptadas para promover el empleo [103-2]
TUBACEX promueve el empleo de calidad impulsando cada una de las palancas que forman parte del
proceso de atracción y retención del talento. Desde la presencia en foros especializados en captación y
trabajo conjunto con instituciones públicas, hasta la formación y desarrollo, pasando por sus programas de
Desarrollo de Personas y evaluación del desempeño. Estos programas se impulsan desde el área de
Desarrollo de Personas a través de los Directores de Unidades de Negocio y Área y permiten orientan el
desarrollo profesional al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía. Asimismo, se apuesta
por crear entornos de trabajo para los empleados que les permitan desarrollarse y dar lo mejor de ellos
mismos.
5.10.4 Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo [103-2]
Los colaboradores de TUBACEX, se guiarán siempre por principios fundamentales de la Organización
Internacional del Trabajo rechazando cualquier forma de acoso físico, psicológico, moral o de abuso de
autoridad. Los colaboradores de TUBACEX tratarán con respeto a los integrantes de su entorno laboral -
independientemente de su nivel jerárquico-, propiciando un entorno de trabajo agradable, saludable y seguro.
Durante los años 2020 y 2019 no se han recibido ninguna denuncia relacionada con el incumplimiento de
estos principios.
5.10.5 La integración y accesibilidad universal de las personas con discapacidad [103-2]
Cabe destacar que las plantas ubicadas en España cumplen con la Ley General de Discapacidad. Si bien
ese cumplimiento es gracias a medidas alternativas, la compañía está impulsando su compromiso con la
integración con el mencionado plan de integración desarrollado en el marco del acuerdo con la Fundación
ONCE y la Fundación TUBACEX, a pesar de que las oportunidades previstas han tenido que postponerse
por la COVID-19.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
51
5.10.6 Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad [103-2]
TUBACEX reconoce las diferencias culturales existentes y los diferentes estándares aplicables en cada país.
Las condiciones de empleo deben obedecer al perfil individual para desempeñar el puesto, nunca a
características o creencias personales. Por tanto, no discriminará en los procesos de contratación, retribución
y beneficios, promoción, disciplina y finalización del contrato, en base a razones de raza, religión, sexo, estado
civil, edad, afiliación política, lugar de nacimiento, orientación sexual o cualquier otra razón prohibida por la
ley. Con las políticas y manuales mencionadas en el apartado 5.2.1 TUBACEX pretende evitar todo tipo de
discriminación.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
52
>
6. Derechos
humanos
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
53
6.1. Explicación del tema material y su cobertura
[102-15, 103-1]
TUBACEX está plenamente comprometida con la protección de los Derechos Humanos, siendo éstos la base
de la legislación aplicable a todas las unidades de negocio sobre la que cada unidad de negocio desarrolla
sus actividades. Así, los aspectos materiales identificados en este ámbito han sido:
Ética y cumplimiento.
TUBACEX está comprometida
con la defensa de los
principios fundamentales que
se manifiestan en la
Declaración Universal de los
Derechos Humanos.
Derechos humanos. Los
Derechos Humanos se
encuentran plenamente
amparados por la
legislación local en cada
caso y refrendados por
todas las personas que
forman el grupo.
Trabajo infantil. A pesar
de que la OIT establece la
edad mínima de acceso al
mercado laboral en 15
años, TUBACEX extiende a
todas sus plantas la edad
mínima establecida por la
legislación española
En relación a ellos, se han identificado los riesgos de gobierno corporativo, ética y
cumplimiento. Para garantizar el interés social del Grupo Tubacex, entendido como el
interés común de sus accionistas en la creación de valor de la Sociedad, resulta
fundamental el cumplimiento de las normas de gobierno corporativo de la Sociedad,
inspiradas en las recomendaciones de buen gobierno de reconocimiento general en los
mercados nacionales e internaciones en los que el Grupo Tubacex desarrolla su actividad, el cumplimiento
del Código de Conducta y el cumplimiento de los requerimientos legales aplicables, así como el control de
riesgos de comisión de delitos, incluyendo entre otros los de fraude, soborno y corrupción.
6.2. Enfoque de gestión y componentes
[103-2]
La compañía cuenta con varias herramientas que evidencian el absoluto respeto de los Derechos Humanos
como son los convenios colectivos de empresa o el Código de Conducta Corporativo. Por otro lado, la
Comisión de Auditoría y Cumplimiento tiene expresamente atribuida la competencia de velar por el
cumplimiento ante el Consejo de Administración y de vigilar los asuntos relacionados con la ética empresarial
y especialmente:
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
54
Someter a la aprobación del Consejo de Administración la emisión del Código
y sus actualizaciones.
Establecer procedimientos para permitir un buen conocimiento, comprensión y
respeto del Código de Conducta por el conjunto de colaboradores de
TUBACEX.
Aconsejar frente a una situación dudosa o respecto a cualquier pregunta que
pudiera plantear un Colaborador de TUBACEX en lo referente a la aplicación
o al respeto del Código, garantizando la confidencialidad más absoluta.
Mantenerse en todo momento informado sobre cualquier comunicación, oral o
escrita, relativa a la ética de TUBACEX, y mostrar su más alto interés en todo
lo dispuesto por las Organizaciones, gubernamentales y no gubernamentales,
de ámbito internacional y Europeo.
Actualizar la normativa de TUBACEX que sea necesaria con motivo tanto de
la nueva promulgación y entrada en vigor de leyes u otras disposiciones, como
de su falta de adecuación a la realidad subyacente.
6.2.1. Políticas y manuales disponibles:
Código de Conducta. Establece que los colaboradores de TUBACEX, se guiarán siempre por
principios fundamentales que se manifiestan en la Declaración Universal de los Derechos
Humanos.
Plan de Compliance. Plan de compliance anual es la verificación y homogeneización de los
requisitos de cumplimiento local exigibles en cada legislación a nivel local donde TUBACEX tiene
actividad productiva y/o comercializadora.
Política de compras. La Política de Compras conjuntamente con la Misión, Visión y Valores,
regula la actividad dentro de TUBACEX y el Mercado Proveedor, focalizando los esfuerzos, entre
otros aspectos, en asegurar que la calidad de los productos y servicios comprados cumplen con
los requerimientos técnicos, de seguridad, medio ambiente y en materia de derechos humanos y
laborales.
Condiciones generales de compra. A través de las condiciones generales de compra del Grupo
Tubacex se establece que los proveedores se comprometen a cumplir con cualquier normativa de
aplicación en materia de prohibición del trabajo forzado u obligado, del trabajo de menores y de
las coacciones, amenazas, abusos y violencia, tanto físicas como psicológicas, en el ambiente de
trabajo y de la discriminación y desigualdad por motivos de raza, color, sexo, religión, opciones
políticas, nacionalidad, enfermedad o cualquier otra condición personal, física o social.
6.3 Procedimientos de evaluación
[103-3]
Como mecanismo para el seguimiento de políticas con respecto a los Derechos Humanos, y entendiendo el
convenio colectivo de empresa como un vehículo de salvaguarda, la Comisión de Seguimiento tiene entre
sus funciones la denuncia de cualquier tipo de incumplimiento, así como la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento, que tiene expresamente atribuida la competencia de velar por el cumplimiento de la legislación
aplicable así como la autoimpuesta ante el Consejo de Administración y de vigilar los asuntos relacionados
con la ética de los negocios dentro del Grupo. Para ello cuenta con un canal ético para recibir y gestionar en
su caso por el Responsable de Cumplimiento cualquier denuncia o consulta de actuaciones sospechosas o
dudosas relacionadas con el contenido del Código de Conducta. Durante los años 2019 y 2020 no se ha
recibido ninguna denuncia por este canal ni por ningún otro medio.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
55
6.4 Denuncias por casos de vulneraciones de derechos
humanos
[102-17, 103-2]
TUBACEX, pionero en materia de buenas prácticas en gobierno corporativo, pone a disposición de sus
colaboradores un canal ético para que puedan poner en conocimiento del Responsable de Cumplimiento
aquellas prácticas dudosas o posibles conflictos de interés que deban ser analizadas. Durante los años 2019
y 2020 no se ha recibido ninguna denuncia relacionada con el posible incumplimiento del Código de Conducta
en esta materia. Asimismo, no se ha recibido ninguna denuncia por parte de terceros o hacia proveedores.
6.5 Promoción y cumplimiento de las disposiciones de
los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el
respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva
[103-2]
El Código de Conducta de TUBACEX garantiza a todos los colaboradores los derechos laborales establecidos
por organismos internacionales como la OIT así como en las legislaciones de cada país donde la compañía
está presente, que recogen la libertad de asociación como un derecho fundamental. Asimismo, extiende este
derecho a sus proveedores a través del Código de Conducta de proveedores, donde se asegura que sus
empleados, sin distinción, tengan derecho de asociación, afiliación sindical y negociación colectiva,
adoptando asimismo una actitud abierta y de colaboración hacia las actividades de los sindicatos.
6.5.1. Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio
TUBACEX garantiza a todo el personal los derechos
previstos por la legislación vigente. En aquellos países
cubiertos por el convenio colectivo, dicho convenio
establece las normas de contratación, sin perjuicio de la
legislación vigente (jornada laboral, salarios, conciliación,
prestaciones sociales, entre otros). Por otro lado, garantiza
que la calidad de los productos adquiridos y los servicios
contratados cumplan con los requisitos técnicos, de
seguridad y medioambientales, además de las cuestiones
relacionadas con los derechos humanos y laborales. A
través del Código de Conducta de los proveedores establece la prohibición de ninguna forma de trabajo
forzado o involuntario en los proveedores del grupo. Finalmente, al firmar los términos y condiciones
generales de compra el proveedor se compromete a cumplir con cualquier regulación aplicable en términos
de prohibición de trabajo forzado, trabajo infantil y coerción física y psicológica, amenazas, abuso y violencia
en el lugar de trabajo y discriminación y desigualdad por motivos de raza, género, religión, opciones políticas,
nacionalidad, enfermedad o cualquier otra condición personal, física o social.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
56
6.5.2. Abolición efectiva del trabajo infantil
TUBACEX establece en su Código de Conducta el
estricto cumplimiento de las leyes aplicables. Así, el
Grupo se guía por los principios de la declaración
universal de derechos humanos y los principios
fundamentales de la Organización Internacional del
Trabajo, así como las legislaciones de los países donde
está presente. En este sentido, cabe destacar que a
pesar de que la OIT establece la edad mínima de
acceso al mercado laboral en 15 años, TUBACEX
extiende a todas sus plantas la edad mínima
establecida por la legislación española.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
57
6.6
>
7. Lucha contra la
corrupción y el
soborno
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
58
7.1. Explicación del tema material y su cobertura
[102-15, 103-1]
TUBACEX lleva a cabo su actividad en estricto cumplimiento de la normativa aplicable en materia de
prevención y lucha contra la corrupción, impulsando los principios recogidos en el Código de Conducta y
extendiendo dicho compromiso a todas las compañías que forman parte del Grupo o con las que mantienen
relaciones comerciales. En este sentido, TUBACEX ha identificado el siguiente aspecto material:
Prevención de casos de corrupción.
TUBACEX basa su actividad comercial
cumpliendo escrupulosamente la legalidad
vigente, gestionando sus actuaciones
comerciales y contractuales de manera
transparente y en cumplimiento de los
principios establecidos en el Código de
Conducta.
Buen gobierno. TUBACEX es una de las empresas
mejor posicionadas en materia de Gobierno
Corporativo, y es reiteradamente mencionada como
ejemplo de Buen Gobierno entre las empresas
españolas, siendo referente por delante de otras
sociedades de tamaño muy superior. Fue una de las
primeras compañías españolas en incorporar
fórmulas de Buen Gobierno a sus órganos de
dirección. Sigue la práctica totalidad de las
recomendaciones que en materia de buen gobierno
existen, a la vez que se establece el compromiso de
seguir incorporando a su actuación todos aquellos
aspectos que favorezcan la transparencia de su
gestión.
El mapa de riesgos del Grupo incorpora el riesgo de gobierno corporativo, ética y
cumplimiento. Para garantizar el interés social del Grupo Tubacex, entendido como el
interés común de sus accionistas en la creación de valor de la Sociedad, resulta
fundamental el cumplimiento de las normas de Gobierno Corporativo de la Sociedad,
inspiradas en las recomendaciones de buen gobierno de reconocimiento general en los
mercados nacionales e internaciones en los que el Grupo Tubacex desarrolla su actividad, el cumplimiento
del Código de Conducta y el cumplimiento de los requerimientos legales aplicables, así como el control de
riesgos de comisión de delitos, incluyendo entre otros los de fraude, soborno y corrupción.
7.2. Enfoque de gestión y componentes
[103-2]
En este sentido quedan establecidos los mismos sistemas de gestión que en el apartado anterior. La Comisión
de Auditoría y Cumplimiento tiene expresamente atribuida la competencia de velar por el cumplimiento ante
el Consejo de Administración y de vigilar los asuntos relacionados con la ética empresarial y especialmente:
Someter a la aprobación del Consejo de Administración la emisión del Código y sus actualizaciones.
Establecer procedimientos para permitir un buen conocimiento, comprensión y respeto del Código de
Conducta por el conjunto de colaboradores de TUBACEX.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
59
Aconsejar frente a una situación dudosa o respecto a cualquier pregunta que
pudiera plantear un Colaborador de TUBACEX en lo referente a la aplicación o al
respeto del Código, garantizando la confidencialidad más absoluta.
Mantenerse en todo momento informado sobre cualquier comunicación, oral o
escrita, relativa a la ética de TUBACEX, y mostrar su más alto interés en todo lo
dispuesto por las Organizaciones, gubernamentales y no gubernamentales, de ámbito
internacional y Europeo.
Actualizar la normativa de TUBACEX que sea necesaria con motivo tanto de la
nueva promulgación y entrada en vigor de leyes u otras disposiciones, como de su falta
de adecuación a la realidad subyacente.
7.2.1. Políticas y manuales disponibles:
Código de Conducta. Todos y cada uno de los colaboradores de TUBACEX y, por extensión
proveedores y clientes, se abstendrán de promover, facilitar, participar o encubrir cualquier tipo de
operación de blanqueo de capitales, y procederán en cualquier caso a denunciar cualquier operación
de blanqueo de capitales de la que tengan noticia. Asimismo, TUBACEX mantiene una posición de
repulsa expresa a toda forma de soborno y corrupción. En todas sus relaciones -si las hubiere- con
autoridades y representantes públicos estatales, europeos y de países terceros, TUBACEX actúa
siempre de manera respetuosa y de acuerdo con lo que establezca la legalidad aplicable para
promover y defender sus legítimos intereses empresariales, y repudia toda forma de soborno y
corrupción. En este sentido, tal y como reza su Código de Conducta, queda terminantemente
prohibido todo ofrecimiento y/o favores, realizados en forma directa o indirecta, a fin de obtener o
conseguir un negocio u otra ventaja de parte de un tercero, ya sea público o privado. Asimismo, no
se acepta por TUBACEX ventaja alguna de semejantes características a cambio de un trato
preferencial de parte de un tercero. El ofrecimiento o la entrega de beneficios impropios a fin de
influenciar la decisión del receptor, aún en el caso de que el mismo no sea un funcionario del
gobierno, no solo puede dar lugar a la aplicación de sanciones disciplinarias, sino también la
imputación de cargos penales. TUBACEX hace extensible a sus proveedores las disposiciones
planteadas dentro de su Código de Conducta.
Plan de Compliance. Plan de compliance anual es la verificación y homogeneización de los
requisitos de cumplimiento local exigibles en cada legislación a nivel local donde TUBACEX tiene
actividad productiva y/o comercializadora.
Estatuto de la Función de Compliance. En 2014, en el marco del desarrollo de su protocolo de
prevención de delitos penales TUBACEX implantó la figura del Responsable de Cumplimiento,
dependiendo de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento a quien se le atribuía la función de
seguimiento del cumplimiento normativa de toda la organización. A finales de 2018 se aprobó el
Estatuto de la Función de Compliance por el Consejo de Administración y regulando las relaciones
internas de esta figura independiente con los órganos rectores, así como con el resto de la
organización. Uno de los principales aspectos sobre los que se articula el plan de compliance anual
es la verificación y homogeneización de los requisitos de cumplimiento local exigibles en cada
legislación a nivel local donde TUBACEX tiene actividad productiva y/o comercializadora.
Condiciones generales de compra. Asimismo, a través de sus condiciones generales de compra
establece que sus proveedores garanticen que disponen de planes o medidas de prevención y
cumplimiento normativo en materia de blanqueo de capitales y corrupción entre particulares o en
sus relaciones con cualesquiera administraciones públicas. Asimismo, el proveedor garantiza que,
en la obtención de los encargos no se ha producido la entrega de obsequio o comisión alguno y que
no ha pactado, ni pactará, el pago de comisión alguna a ningún empleado, agente o representante
del Cliente. Si el proveedor, o quienes actúen en su nombre y representación, infringieran lo
dispuesto en este párrafo, el Cliente podrá rescindir todos los Contratos con el proveedor o las
sociedades de su grupo.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
60
7.3 Procedimientos de evaluación
[103-3]
En este sentido quedan establecidos los mismos sistemas de gestión que en el apartado anterior.
Como mecanismo para el seguimiento de políticas con respecto a la lucha contra la corrupción y el soborno,
y entendiendo el modelo de prevención de delitos como un vehículo de salvaguarda, la Comisión de
Seguimiento tiene entre sus funciones la denuncia de cualquier tipo de incumplimiento, así como la Comisión
de Auditoría y Cumplimiento, que tiene expresamente atribuida la competencia de velar por el cumplimiento
de la legislación aplicable así como la autoimpuesta ante el Consejo de Administración y de vigilar los asuntos
relacionados con la ética de los negocios dentro del Grupo. Para ello cuenta con un Código de Conducta para
recibir y gestionar en su caso por el Responsable de Cumplimiento cualquier denuncia o consulta de
actuaciones sospechosas o dudosas relacionadas con el contenido del Código de Conducta. Durante los
ejercicios 2019 y 2020 no se ha recibido ninguna denuncia por este canal ni por ningún otro medio.
7.4 Indicadores:
7.4.1. Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro.
Estas han sido las aportaciones realizadas a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro en los ejercicios
2020 y 2019:
5
Los 100 miles de euros aportados a UNICEF corresponden a presupuesto de 2018, transferido en enero de 2019.
Entidad/ Fundación
2020 2019
Colabora Birmania 51.000€ 50.624€
UNICEF
5
100.000€
Bakuva 25.000€
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
61
8. Sociedad
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
62
8.1. Explicación del tema material y su cobertura
[102-15, 103-1]
El Grupo TUBACEX cuenta con su propia Fundación para canalizar todos sus esfuerzos en el desarrollo
social de las áreas donde tiene presencia. Con su crecimiento y expansión internacional surgió la voluntad
de canalizar todos los esfuerzos a través de una entidad que, estrechamente vinculada con la estrategia
empresarial y la agenda 2030 de NNUU, sirviera de cauce fundamental para el impulso de proyectos dentro
de tres grandes áreas de actuación que a su vez forman parte de los aspectos considerados materiales para
la organización: formación de calidad, diversidad corporativa y acción social.
Formación de calidad.
Atracción y retención del
talento. Impulsar el talento a la
vez que se favorece el empleo
juvenil y su empleabilidad es
uno de los objetivos en materia
social de TUBACEX, y principal
eje de actuación de su
Fundación. A través de ella se
impulsan planes de acción
para invertir en las
generaciones y profesionales
del futuro.
Diversidad corporativa.
Igualdad y diversidad.
Además del impulso de la
igualdad de género a través de
diversos planes y políticas, el
Grupo TUBACEX, a través de
su Fundación, promueve la
integración socio-laboral de
personas con talento diverso.
Así, mantiene una parcela
abierta para la colaboración
con entidades especializadas
en la contratación de personas
con discapacidad.
Desarrollo de las
comunidades locales. Apoyar
el desarrollo de las
comunidades donde
TUBACEX tiene presencia a
través del empleo, la
contratación de proveedores
locales (un 62% (61% en el
2019) de los proveedores de
TUBACEX se encuentran en el
País Vasco, o el impulso de
proyectos de colaboración con
ONGs son parte de su
compromiso con las
poblaciones locales.
Los riesgos identificados en este ambito son: Vulneración muy grave y/o sistematizada de los
derechos sociales básicos (trabajo infantil, discriminación social, condiciones laborales…) en
la cadena de suministro y/o comunidades donde se tiene presencia; e Incorporación de
talento en la plantilla y desempleo juvenil: Necesidad de formar a los jóvenes para impulsar su
empleabilidad en el mercado y, con ella, impulsar su acceso al mercado laboral. Por otro lado, ese acceso al
mercado laboral en TUBACEX favorecería el acceso de personal cualificado.
8.2. Enfoque de gestión y componentes
[103-2]
La Fundación TUBACEX elabora anualmente un plan de acción con las líneas de trabajo definidas por la
Comisión Ejecutiva y el Patronato de la Fundación, presidido por el Presidente del Consejo de Administración
de TUBACEX. Este año, y con motivo de la situación excepcional vivida por la COVID-19, TUBACEX ha
definido una línea de trabajo específica orientada a mitigar el impacto de esta pandemia en la sociedad.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
63
8.2.1. Políticas y manuales disponibles:
Política de RSC. El objetivo de esta política es establecer los principios básicos de actuación y los
compromisos de la compañía en relación a la Responsabilidad Social Corporativa. Estos principios
serán de aplicación a todas sus sociedades.
Código de Conducta. El Código de Conducta de TUBACEX es el instrumento concebido para
contribuir a la implementación de los estándares de conducta y comportamientos éticos definidos y
desarrollados por la organización. Ofrece a todas aquellas personas vinculadas al desarrollo de la
actividad empresarial de TUBACEX, un marco de referencia respecto del cual medir cualquier
actividad. Con respecto a sus clientes, este Código recoge la vocación de mejora continua de
TUBACEX, que persigue la excelencia industrial y comercial para suministrar a sus clientes
productos y servicios de calidad, garantizando además la seguridad e innovación.
8.2.2. Acciones desarrolladas durante 2020 [204-1]
Durante 2020 TUBACEX ha impulsado su papel en la sociedad desarrollando un eje de trabajo específico
como respuesta a la pandemia del coronavirus. En este sentido, desde el inicio de la pandemia, la Fundación
Tubacex ha colaborado con distintas organizaciones para detectar sus necesidades básicas y poner a su
disposición una serie de recursos como:
Donación de material
preventivo (mascarillas,
guantes y batas etc.) a
hospitales, residencias de
la tercera edad y centros
de salud, así como
donación de material a
la Comunidad Maker de
Euskadi para fabricar
mascarillas y viseras
destinados a personal
sanitario principalmente.
Soporte y asistencia a
colectivos vulnerables.
Servicio de entrega a
domicilio de productos de
primera necesidad
(alimentación, medicina
etc.) para jubilados y
otros grupos vulnerables,
reduciendo así su
exposición a la
enfermedad.
Cesión de los
comedores de las
plantas para la
preparación de menús
destinados a personas
desfavorecidas, así como
otro tipo de instalaciones
para su uso como
almacén.
Nuestra respuesta frente a la
COVID-19
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
64
Además de ese primer plan de apoyo paliar los efectos del coronavirus, TUBACEX ha participado activamente
en un programa de apoyo a la sociedad vasca liderado por ARAMCO, empresa líder mundial en energía y
productos químicos. Este programa forma parte de su plan de respuesta global ante la COVID-19 y ha sido
canalizado a través de la Fundación Energy Advanced Engineering, constituida por TUBACEX, TUBOS
REUNIDOS, AMPO y VICINAY MARINE, por el papel que desempeñan dentro de su cadena de valor. Los
fondos recaudados han superado los 300.000 euros y han sido destinados a diversas iniciativas de carácter
social y asistencial en los ámbitos de la salud, la alimentación y la educación.
En el ámbito de la salud, se ha impulsado la donación de mascarillas y otros
equipos de protección individual a residencias de ancianos, ambulatorios o
población en general para garantizar el acceso de este elemento de protección
frente al contagio. Asimismo, se ha financiado un proyecto a desarrollar por el
Instituto de Investigación Sanitaria Biocruces Bizkaia para mejorar el
conocimiento y la prevención contra la COVID-19 en residencias, analizando
como la microbiota puede jugar un papel importante en diagnóstico, pronóstico
y tratamiento. Finalmente, en este eje destaca la financiación de un proyecto
innovador desarrollado por Eversens basado en la medida de la inflamación en
vía aérea causada por el SARS-COV-2 mediante la medida del óxido nítrico
exhalado (eNO).
Por otro lado, este programa incluye ayudas para colectivos en situación de
vulnerabilidad económica generada por el coronavirus. Entre ellas se incluye
la donación de más de 30.000 euros a los bancos de alimentos de Bizkaia,
Álava y Guipúzcoa que han visto aumentada la demanda de productos de
primera necesidad en un 30% durante el confinamiento. Con esta cifra se
estima que se podrían cubrir las necesidades alimenticias de medio centenar
de personas durante un año. A esta iniciativa se suman las desarrolladas en el
entorno del Valle de Ayala con donación de menús diarios a familias
desfavorecidas o impulsando el programa de Cruz Roja Responde para
atender las necesidades básicas de personas en riesgo de pobreza y
exclusión. Entre ellas se encuentra el colectivo de personas sin hogar. Gracias
a este plan global, una veintena de jóvenes que durante la pandemia fueron
alojadas en polideportivos y albergues de Bilbao podrá ser realojados en la
residencia Begoñetxe de Cáritas para iniciar un itinerario de acompañamiento
integral en el que el ámbito educativo y laboral.
Finalmente, el confinamiento ha acelerado la brecha digital y educativa entre
el colectivo más joven. Por ello, este programa ha contado con la colaboración
de Euskaltel y la SD Eibar Fundazioa para facilitar el acceso a internet a
familias sin recursos de la zona del Duranguesado y Bajo Deba. A través de
este programa donan, de manera permanente, 81 ordenadores portátiles y 98
routers inalámbricos con SIM de datos a las organizaciones Cruz Roja, Cáritas
y Agintzari, encargadas de identificar a las familias necesitadas y beneficiarias
de estos dispositivos para que sus hijos e hijas continúen recibiendo
enseñanzas 'online' desde sus casas
Con este programa, ARAMCO muestra su compromiso con una región clave, que concentra el mayor volumen
de empresas vinculadas al sector energético del territorio español. Para Talal Al-Marri, Presidente y CEO de
Aramco Europa, esta iniciativa “es una prioridad para ARAMCO, ya que estamos comprometidos a apoyar a
los principales proveedores de servicios esenciales durante este momento difícil”.
Este programa ha motivado la participación de otras empresas que han sumado esfuerzos frente a un objetivo
común. Entre ellas destaca las aportaciones de las empresas que integran la fundación Energy Advanced,
Engineering, Fluidex, Euskaltel o SD Eibar Fundazioa.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
65
Además del plan enfocado en la lucha contra la COVID-19, TUBACEX ha mantenido las líneas de trabajo
que forman parte de la Fundación:
Formación de calidad. Los programas de formación dual de
TUBACEX se han mantenido durante 2020 a pesar de la situación
atravesada por la COVID-19. Así, en las plantas de TTI y SBER se
suspendió temporalmente el programa que se reactivó en mayo. Un
total de 33 alumnos continuaron su formación en las plantas del Grupo
principalmente en las ramas de mantenimiento y producción. Por otro
lado, los programas internacionales fueron cancelados y sus cuatro
alumnos repatriados en el momento que irrumpió la pandemia.
Diversidad corporativa. La Fundación apuesta por la igualdad de
oportunidades en aquellos colectivos más vulnerables, con especial
foco en el colectivo con diversidad funcional. Así, la Fundación
TUBACEX ha apoyado la contratación de colectivo con talento diverso
a su plantilla, a pesar de que algunas de las contrataciones previstas
han tenido que postponerse por la COVID-19.
Acción social. El Grupo Tubacex ha continuado apoyando la labor
de Colabora Birmania en Tailandia, impulsando el desarrollo de niños
y niñas bimanos desplazados a Tailandia. Se trata de un programa
que centra su actividad en la promoción de una educación integral
actuando en todo el ciclo de desarrollo del menor: desde orfanatos,
guarderías, colegios y acceso al mercado laboral en edad adulta. Con
motivo de la situación provocada tras la COVID-19, las escuelas
apoyadas en el marco de este programa han tenido que cerrar sus
puertas temporalmente. Sim embargo, desde TUBACEX se ha
mantenido el apoyo a la Organización que ha redefinido sus
programas para garantizar el mantenimiento de sus programas
educativos desde casa. Así, los profesores se han trasladado a las
aldeas para poder continuar las clases. Por otro lado, la pandemia ha
dejado en situación de vulnerabilidad a las familias que han visto
paralizada su actividad y con ella su fuente de ingresos. Así, Colabora
Birmania ha realizado un apoyo de emergencia en forma de
suministro de kits de alimentación.
Estas acciones se suman a otras desarrolladas durante 2020 en el ámbito de la promoción de la cultura y
arte, mostrando su apoyo a los proyectos que desarrollan los museos Guggenheim y Artium.
Fundación Tubacex
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
66
8.3 Procedimientos de evaluación
[103-3]
Para medir la eficacia del despliegue de las acciones se celebran reuniones periódicas con los miembros del
Patronato y la Comisión Ejecutiva que evidencian la evolución del plan, las áreas de mejora y fortalezas,
estableciendo prioridades para el corto y largo plazo.
8.4 Indicadores
8.4.1. Número de jóvenes participantes en los programas de formación
Año Formación dual
Becas internacionales
2020 33 4*
2019 31 3
2018 45 6
2017 41
5
* estudiantes repatriados al comienzo de la pandemia COVID-19
8.4.2 Participación interna en los programas de acción social (% trabajadores)
Desde 2017 se ha promovido la recogida de donaciones de empleados estableciendo unos objetivos del 2%
de participación, fijados tras la experiencia de otras entidades no gubernamentales con otras compañías
industriales. Durante el 2019 no existió ninguna campaña de recogida de fondos porque se encontraba en
fase de definición. Su lanzamiento durante 2020 coincidió con la llegada de la COVID-19. A pesar de ellos,
34 trabajadores del Grupo se sumaron al proyecto lanzado en colaboración con Colabora Birmania.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
67
8.4.3. Respuesta frente a la COVID-19.
La participación en el programa global impulsado por ARAMCO y lanzado en colaboración con la Fundación
Energy Advanced Engineering ha obtenido los siguientes resultados:
Project* Fondos destinados Beneficiarios
Cantina social
10.000€* 2.220 personas
Donación de equipos de
protección individual
(mascarillas, guantes y
batas)
14.200€ * (Valle de
Ayala)
16.200€ (Banco de
Alimentos)
5.600 €* (Residencias
de ancianos)
6.400€ (Hospital)
14.200 personas
30.000 personas
10.000 personas
5.000 personas
Bancos de Alimentos
(Álava, Bizkaia y
Gipuzkoa)
37.480 €*
46 personas / un año
(16.658 personas un
día)
Cáritas
50.000€ 40 personas
Cruz Roja 50.000€ 200 personas
Biocruces Bizkaia:
Proyecto Resicor
34.528€ 100 personas
Eversens 25.000€ -
Proyecto educativo
73.225,94 € 100 familias
TOTAL
322.634,00 € 62.206 personas
*Corresponden a donaciones por parte de TUBACEX, incluidas en el programa global liderado por ARAMCO. En el caso
de los 37.480€ destinados a bancos de alimentos, su participación directa fue con la donación de 20.000 mascarillas.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
68
9. Cadena de
suministro
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
69
9.1. Explicación del tema material y su cobertura
[102-15, 103-1]
TUBACEX contempla una gestión integral de su cadena de suministro, incorporando todas las relaciones de
compra venta que se desarrollan en la compañía, focalizando sus esfuerzos en la mejora del suministro y
desarrollo de proveedores, en términos de calidad, servicio, responsabilidad social corporativa y costes.
En el análisis de cuestiones materiales realizado en 2020 se ha identificado la gestión sostenible de los
proveedores como un aspecto material. Y es que TUBACEX no solo selecciona aquellos proveedores que
prueben la combinación deseada de calidad, competitividad comercial e innovación, sino también, más
importante aún, que lo hagan en estricto cumplimiento con las leyes aplicables y fomentando un lugar de
trabajo positivo, seguro y ético.
Creaciones estables con los
proveedores. TUBACEX
mantiene relaciones
contractuales a largo plazo con
sus proveedores con el
objetivo de desarrollar sus
capacidades e impulsar que el
servicio se ofrezca con los
máximos niveles de calidad.
Contratar a proveedores que
cumplan los Derechos
Humanos. Todos los
proveedores del Grupo
TUBACEX quedan adheridos a
la política de compras desde el
momento en que reciben un
pedido o acuerdo marco. Así,
tanto la función como los
proveedores son conocedores
de esta política y a los
principios que esta recoge. Si
se considera que un proveedor
ha incumplido alguna de las
leyes aplicables, Tubacex dará
por terminada la actividad
comercial con el proveedor tan
pronto como sea posible.
Garantizar la calidad de
productos y servicios. Para
ser proveedor de TUBACEX es
necesario, además de unos
costes competitivos, cumplir
con las certificaciones
aplicables en materia de
Calidad (ISO 9000) así como
OHSAS (18000) y de Medio
ambiente (ISO 14000).
Además, deberán cumplir con
los estándares técnicos más
específicos del sector al que se
comercialicen los productos
que fabriquen (API, Nuclear…).
Se han establecido los siguientes riesgos corporativos: Riesgo incorrecto de suministro de
materiales clave. La falta de suministro, en tiempo y forma, puede acarrear el riesgo de no
poder hacer frente a las entregas establecidas con los clientes, en términos de plazo o calidad; y Riesgo de
dependencia de proveedores clave: Para evitar los riesgos que generaría la dependencia a un solo
proveedor, TUBACEX ha construido un panel de proveedores que permite contar con más de un proveedor
por categoría.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
70
9.2. Enfoque de gestión y componentes
[103-2]
TUBACEX dispone de un proceso de gestión específico para la gestión de su cadena de suministro. Dentro
del plan de digitalización de la compañía y la búsqueda de herramientas que mejoren el nivel de servicio y
control interno, TUBACEX lanzó en 2019 un portal para la gestión de los proveedores que permite tener un
mayor conocimiento de la situación de las empresas suministradoras en matera de sostenibilidad, priorizando
aquellas que presenten un mejor comportamiento. Dichas empresas firman el Código de Conducta de
proveedores de TUBACEX haciéndolo propio y comprometiéndose a su cumplimiento. Hasta el momento no
se ha detectado ningún caso de violación al Código de Conducta de TUBACEX. Durante el 2020 se ha
seguido avanzando en esta plataforma.
9.2.1. Políticas y manuales disponibles:
Condiciones Generales de Compra. Las relaciones contractuales con TUBACEX están definidas
en las "Condiciones Generales de Compra", un documento de referencia que regula el
comportamiento de la empresa y los equipos profesionales con sus proveedores, y a su vez incluido
en el proceso de Compras de su mapa de procesos.
Política de Compras. La Política Corporativa de Compras establece las normas que garantizan que
los proveedores cumplen con los derechos de los trabajadores, son tratados con respeto y dignidad
y que las relaciones comerciales están sustentadas en el respeto, en un comportamiento ético, social
y medioambientalmente responsable.
Manual de Calidad de proveedores. Asimismo, el Grupo TUBACEX colabora con sus proveedores
en el desarrollo de sus capacidades y la mejora continua con el objetivo de garantizar que los
productos fabricados para sus clientes cumplen con los requerimientos técnicos y de competitividad
exigidos por el mercado regulando su relación a través del Manual de Calidad de Proveedores.
Código de Conducta. Finalmente, este compromiso queda extendido igualmente a través del
Código de Conducta de TUBACEX que garantiza que las relaciones de TUBACEX con proveedores
y clientes se desarrollan bajo las directrices indicadas en su Código de Conducta.
Código de Conducta de proveedores. A pesar de la existencia de un Código de Conducta
corporativo que extiende el compromiso de TUBACEX a todos sus Grupos de interés, el Grupo ha
definido los estándares mínimos de cumplimiento en materia de comportamiento ético y
responsable, alineados con la cultura y valores de TUBACEX y respecto de los derechos humanos
y laborales.
Código de Conducta de compradores. Incorpora el compromiso del Grupo TUBACEX en
mantener los niveles más altos de integridad en todas las relaciones de negocio.
9.3 Procedimientos de evaluación
[103-3]
Los proveedores de TUBACEX cuentan con diversas dimensiones de evaluación que comienzan desde el
momento de su registro como proveedores en la plataforma de proveedores y continúan a lo largo de periodo
de la relación comercial entre ambas partes.
En el momento del registro el 100% de los proveedores deben contestar un cuestionario estructurado en los
siguientes apartados: información general, información financiera, gestión de calidad de producto y servicios,
gestión de la relación con sus proveedores, RSC (medioambiente, salud y seguridad y condiciones de trabajo
y derechos humanos), compliance (control de exportaciones, financiero, protección de datos, integridad de
negocio, propiedad intelectual, compromiso de proveedores y obligación contractual, reporte, monitoreo y
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
71
sanción a proveedores…), información comercial, I+D+i, adherencia a políticas corporativas, códigos de
conducta y términos generales.
Las respuestas a este cuestionario son analizadas permitiendo la clasificación de los mismos en distintas
dimensiones de compliance con los requerimientos de TUBACEX. En caso de identificar algún proveedor que
haya contestado a algunas de las preguntas críticas de manera indebida se le envía un email pidiendo la
corrección de su respuesta y la revisión general del cuestionario, advirtiendo del mismo modo, que en caso
de no modificar / argumentar su respuesta inicial TUBACEX se verá en la obligación de no continuar la
relación comercial.
Una vez el proveedor ha finalizado el proceso de registro, se despliega un workflow de homologación en el
que participan por unidad de negocio tanto los departamentos de compras como de calidad en función de la
criticidad del suministro. Es necesario para su aprobación que ambos departamentos den por valido el registro
del proveedor.
La modificación de cualquier dato de la ficha del proveedor, ya sea del cuestionario o del repositorio de
certificados de calidad, accionará el flujo de revisión y aprobación y volverá a disparar notificando a los
responsables de cada unidad de negocio. De esta forma se asegura la evaluación y comprobación no solo
en el momento del registro si no a lo largo de la relación comercial con cada proveedor.
En línea con la evaluación del riesgo de los proveedores en base a su registro en la plataforma se ha iniciado
un proyecto piloto para la monitorización continua y activa de riesgos de proveedores que permite identificar
de forma anticipada cualquier riesgo en la cadena de suministro. El despliegue de una aplicación permite la
integración con la plataforma de proveedores ya desplegada agregando valor al proceso de gestión y
evaluación de proveedores.
Por otro lado, y desde la dimensión del cumplimiento en entregas de los proveedores, se han elaborado unos
informes OTIF en el ERP de TUBACEX que aporta información acerca del cumplimiento del 100% de los
proveedores en materia de entregas por plazo y cantidades. Este indicador permite clasificar los proveedores
en función de la pulverización de las entregas impactando negativamente en la cadena de suministro y la
operativa de TUBACEX.
9.4 Indicadores
El 65% de los proveedores de TUBACEX son recurrentes, representando prácticamente el 99% del volumen
de compras. Por otro lado, el 63% (61% en el 2019) del gasto está focalizado en proveedores del País Vasco,
lo que demuestra su compromiso con el desarrollo de la región con la generación de riqueza y empleo
indirecto.
9.4.1. Porcentaje de proveedores evaluados considerando criterios medioambientales
Durante el 2020 se han registrado y evaluado en la plataforma de compras 574 proveedores, que suponen
de manera agregada el 91% del gasto de TUBACEX. El 100% de estos proveedores han completado un
cuestionario con preguntas sobre su modelo de gestión medioambiental, que ha sido utilizado para crear un
rating especifico.
TUBACEX considera a los proveedores que suministran materias primas aquellos con mayor impacto
ambiental significativo, ya que son los que contribuyen en mayor medida a los resultados de TUBACEX en
materia de impacto ambiental. Estos proveedores deben presentar evidencias sobre su modelo de gestión
medioambiental y están sujetos a un plan de auditorías. El modelo de evaluación del impacto medioambiental
del suministro depende principalmente de dos variables de análisis: sistema de gestión implantado por el
suministrador y cercanía con la fuente de aprovisionamiento. Se definen a los proveedores con mayor
puntuación como los menos perjudiciales en material de sostenibilidad de la cadena de suministro.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
72
10. Clientes
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
73
10.1. Explicación del tema material y su cobertura
[102-15, 103-1]
La estrategia de TUBACEX está basada en ofrecer propuestas de valor integrales adaptadas a las
necesidades de sus clientes. Su estrategia está definida para entender y ser capaz de suministrar la solución
completa, desde el diseño del concepto hasta la fabricación y los servicios añadidos necesarios. Así, todas
las áreas, cada una de ellas desde su función, tienen una plena orientación a cliente. Los aspectos materiales
en este ámbito son:
Satisfacción del Cliente.. TUBACEX, dispone de
un proceso de Satisfacción de clientes que le
permite medir la satisfacción, analizar los
resultados y lanzar los planes de acción
pertinentes que permitan conseguir los objetivos
marcados en este ámbito. Una de las herramientas
es la encuesta de satisfacción que, desde 1996, se
ha lanzado a sus clientes recogiendo aspectos
relacionados con la valoración global, así como de
los distintos aspectos relacionados con el servicio
(calidad, comunicación, entregas...) que forman
parte de los indicadores de seguimiento del área
Comercial. En concreto en 2020 los resultados de
la encuesta de satisfacción muestran resultados de
satisfacción global muy similares a los obtenidos
en 2019. Además de las encuestas de satisfacción,
la compañía dispone de otras fuentes de
información como: reclamaciones, quejas y
sugerencias; actas de visitas a clientes, Lessons
Learnt; Sesiones Voice of Customer Durante 2020
uno de los principales canales de diálogo y análisis
de competidores, la celebración de ferias
internacionales, no han podido mantenerse debido
a la irrupción de la COVID-19. A pesar de ello, el
equipo comercial ha mantenido un estrecho
contacto con los clientes a través de canales
telemáticos.
Fomento de la calidad de los productos y
servicios: La compañía ha desplegado un sistema
propio de excelencia operacional (Tubacex
Production System, TxPS) que ha permitido
alcanzar mejoras sustanciales en cada una de sus
áreas de actuación: mejoras graduales, mejoras
radicales y transformación del mantenimiento. El
objetivo de este sistema es avanzar hacia la
excelencia en las plantas de manera colaborativa.
Por otro lado, la compañía se autoevalúa todos los
años en base a EFQM para conocer su situación
con respeto a los principios fundamentales de la
excelencia en la gestión, identificar sus puntos
fuertes y definir planes de acción que den
respuesta a las áreas de mejora identificadas.
Los riesgos identificados e incluidos en el mapa de riesgos son: Posición estratégica
(competitiva) de mercado. Existen una serie de sub-riesgos asociados a una posición en el
mercado que no corresponda con la definida dentro de la estrategia del Grupo. No entender las
necesidades de los clientes, no ser capaces de ofrecerles propuestas de valor ajustadas a sus
necesidades, no ser competitivos en precio o plazo o no impulsar relaciones satisfactorias, son algunas de
ellos. La incorporación del suministro directo de piezas y mantenimiento a usuarios finales en el sector Oil &
Gas supone un hito adicional en la estrategia del Grupo Tubacex de avanzar en la cadena de valor; Calidad.
TUBACEX está orientado a ofrecer productos y servicios con los máximos niveles de calidad. Para ello ha
implantado en todas sus plantas sistemas de producción basados en la excelencia operacional. Con
indicadores de rendimiento y proyectos de mejora, se trata de un sistema basado en la participación de las
personas orientados la satisfacción de sus clientes en términos de calidad y plazos de entrega. El foco este
año se ha situado en las compañías de más reciente incorporación al grupo.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
74
10.2. Enfoque de gestión y componentes
[103-2]
TUBACEX dispone de dos procesos específicos para la gestión de las relaciones y satisfacción de sus
clientes (Proceso 3 de Marketing y Ventas y Proceso 8 de Satisfacción de Clientes). Con el crecimiento
geográfico y ampliación de la gama de productos y servicios, TUBACEX restructuró toda su red comercial y
estableció una clasificación interna de los clientes para orientar la gestión hacia sus necesidades, basado en
un modelo organizativo denominado KATS. Dentro de esta reorganización comercial existe la figura del KAM
(Key Account Manager) que es quien conoce en mayor medida al cliente, sus necesidades, está cerca de él
y conoce el proceso de decisión de compra. En 2019 se ha desarrollado la figura del Strategic Key Account
Manager, para una selección específica de 40 clientes y usuarios finales con planes de desarrollo específicos
y un especial foco de gestión. Por otro lado, se encuentra la figura del Product Manager (PM), que es quien
mejor conoce el producto, las oportunidades en el mercado, los competidores o los precios de mercado, entre
otros. Finalmente se encuentra la figura del Order Intake Manager (OIM) que gestiona la capacidad de las
plantas, optimizando los márgenes y que permanece en continuo contacto con la red comercial.
10.2.1. Políticas, manuales y sistemas disponibles:
Política Comercial. La Política Comercial del Grupo Tubacex incluye las pautas de comportamiento
a seguir dentro de la estructura comercial por todo el equipo de Marketing y Ventas en lo que
respecta a: productos suministrados, canales de venta, precios, promoción, cotización y aspectos
legales.
Procesos de gestión. El mapa de procesos de TUBACEX está orientado a satisfacer las
necesidades del cliente. Así, dos de los cinco procesos clave están gestionados desde el Área de
Marketing y Ventas. Concretamente el proceso corporativo de Ventas y el Proceso de Satisfacción
de Clientes. El primero de ellas establece el funcionamiento del área desde la recogida de
información para la definición de la estrategia de producto y mercado hasta el cierre del proceso de
venta. Incluye, asimismo, las instrucciones para el despliegue del proceso corporativo.
Sistemas de información específicos del área comercial. La compañía se encuentra
desarrollando una mejora de su software CRM para acercarlo más a las necesidades de los clientes,
así como trabajando en un portal específico para clientes que se implantará en 2020.
10.3 Procedimientos de evaluación
[103-3]
Para la recogida de información de los clientes existe un área comercial estructurada en base a niveles de
conocimiento de cliente, producto y región, que se incorporan al proceso de reflexión estratégica con los
inputs de cada responsable. Los mecanismos de diálogo más efectivos son los encuentros personales que
permiten disponer de un mayor grado de conocimiento del mercado generando un nivel de relaciones más
sólidas y a largo plazo. Asimismo, se realiza un análisis cercano de los principales competidores a fin de
conocer su evolución comercial. Por otro lado, el área de comercial lleva a cabo un análisis de indicadores
de satisfacción a través de la encuesta global que anualmente se distribuye entre los clientes de todas las
unidades de negocio.
Sobre la base de la documentación proporcionada, se lleva a cabo un análisis para comprender los
indicadores externos que afectan o pueden afectar a la evolución del Grupo, así como las tendencias
económicas, del mercado y sociales.
En este sentido cabe destacar que TUBACEX realiza de manera regular actividades de aprendizaje con otras
compañías (ámbito siderometalúrgico, ingeniería & innovación, competidores…) a través de su participación
en asociaciones y distintos foros de trabajo nacionales e internacionales (UNESID, NACE, Confebasq, SEA,
API, Clúster de Energía, ESTA, IEF…). Asimismo, completa el análisis de mercado gracias a distintas
herramientas e informes sectoriales, disponiendo de un área específica de Business Intelligence. Finalmente,
también se utilizan foros más operativos de enfoque puramente comercial con otras empresas del País Vasco
que ofrecen productos complementarios a los del Grupo Tubacex.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
75
También realiza un análisis interno para comprender las capacidades actuales y potenciales en cuanto a
tecnologías, desarrollo de productos o capacitación profesional. Dicho análisis permite acompañar la
estrategia previendo las necesidades a futuro y contemplándolas de manera anticipada para dar una
respuesta adecuada. Los nuevos productos y tecnologías son presentadas directamente a los clientes en
visitas a las instalaciones o, de manera más general, con presentaciones directas en ferias y exhibiciones o
campañas de comunicación específicas (directas o en revistas especializadas),
10.4 Indicadores
10.4.1. Mecanismos para la recogida de las preocupaciones sobre un comportamiento no ético
La presencia de una red comercial global que se encuentra cerca de los clientes permite disponer de un
primer canal de comunicación para cualquier aspecto del ámbito comercial o social. Adicionalmente, existe
un procedimiento de satisfacción de clientes que, a través de encuestas, permite garantiza canales de
comunicación alternativos donde los clientes pueden expresar sus preocupaciones sobre diversos aspectos,
entre los que se pueden encontrar los relaciones con comportamiento no éticos. Finalmente, TUBACEX tiene
a disposición de todos sus colaboradores un canal de denuncias para recoger todas las posibles
irregularidades que pudieran acontecer.
10.4.2 Porcentaje de productos o qué categorías de producto en los cuales se evalúa el impacto
sobre la seguridad y salud
Dada la creciente especialización del Grupo Tubacex en productos destinados al mundo de la energía, la
cobertura de las principales homologaciones internacionales (ASTM, ASME, Norsok…) garantiza unos
estándares de calidad de producto elevados. Todos los productos están fabricados de acuerdo a normas
internacionales, y de manera creciente la producción es específicamente monitorizada por inspectores
externos, y en un volumen creciente, directamente por los usuarios finales. Como principal novedad, y para
cubrir no sólo impactos directos sino también impactos indirectos, TUBACEX acaba de lanzar un proyecto
para medir la huella de carbono de la producción para desarrollar acciones específicas de cara a garantizar
la sostenibilidad de los procesos productivos.
10.4.3 Casos de incumplimiento relativos a los impactos en la salud y seguridad de las categorías de
productos y servicios
Todas las plantas son auditadas de acuerdo a los estándares y homologaciones arriba indicados. La
compañía no solo ha renovado las homologaciones obtenidas, sino que, además, ha ido aumentado en
volumen cada año.
10.4.4 Requerimientos para la información y el etiquetado de productos y servicios
Todos los productos que fabrica TUBACEX son certificados de acuerdo a norma internacional, e incluyen
información completa sobre su composición química. Respecto a la utilización, impacto social y
medioambiental es necesario considerar que se trata de productos destinados a equipos, instalaciones y
sistemas muy variables y, por tanto, el impacto queda condicionado al uso específico del mismo por parte de
los operadores de esos equipos e instalaciones. Desde este punto de vista, los procedimientos de certificación
de TUBACEX están orientados al empleo correcto y responsable de estos productos (i.e. la utilización de un
tubo en un equipo nuclear exige una certificación nuclear, etc.) por parte de intermediarios o los usuarios.
Como parte del Proceso de Marketing y Ventas, TUBACEX lleva a cabo la propuesta de valor de sus
productos y servicios que más se adecúa a las necesidades del cliente, incluyendo como parte de la misma
el asesoramiento sobre el uso responsable de los productos y servicios. El segmento de productos premium
de TUBACEX va dirigido a aplicaciones de alta responsabilidad como la extracción de gas y petróleo o la
generación de energía, por lo que la elección de los materiales y el diseño de la solución son aspectos
fundamentales para conocer las limitaciones del producto y hacer un uso responsable de los mismos.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
76
10.4.5 Número de quejas recibidas por brechas en la privacidad de los clientes y pérdidas de datos
[418-1]
No constan quejas específicas a este respecto en el periodo 2019-2020. TUBACEX está adaptada a la nueva
normativa europea de protección de datos.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
77
11. Información
fiscal
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
78
11.1 Beneficios obtenidos por país
[207-4b.vi]
A continuación, se presenta la información significativa sobre los beneficios obtenidos agrupados en las
principales localizaciones en dónde opera (en miles de euros):
2020 2019
AUSTRIA 11
1.115
BRASIL - 241
- 240
CHINA 207
4
DUBAI 6.776
5.108
FRANCE 598
923
INDIA 2.616
2.786
ITALY - 14.352
- 6.159
NORWAY 1.445
-
SBER 406
SPAIN - 25.176
3.692
USA 1.512
3.859
Otros - 160
413
Resultado consolidado antes de
impuestos
- 26.358
11.500
El importe de "Otros" se corresponde con oficinas comerciales principalmente cuyo importe no es significativo.
11.2. Impuestos sobre beneficios pagados
[207-4b.viii]
Se incluyen los importes pagados en concepto de impuesto de sociedades en el ejercicio 2020 (en miles de
euros)
2020 2019
AUSTRIA
365
-
DUBAI
696
-
INDIA
628
422
SPAIN
- 1.670
THAILAND
76
-
USA
105
695
Otros
- 53
Total
1.870
2.840
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
79
11.3 Subvenciones públicas recibidas
[201-4]
Tal y como se indica en el detalle del epígrafe “Otros ingresos de explotación” de la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada, las subvenciones de explotación en el ejercicio 2020 han sido de 6.937 miles de
euros (2.753 miles de euros en 2019). Principalmente el incremento se debe a ayudas relacionadas a paliar
los efectos del COVID-19.
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
80
12. Contribución
a la agenda 2030
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
81
TUBACEX es firmante del Pacto Mundial de Naciones Unidas desde el año 2004, siendo ésta la iniciativa
voluntaria más importante en materia de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción. A
través de la firma del Pacto, TUBACEX materializa su compromiso con el impulso de los grandes desafíos
de desarrollo sostenible, canalizados a través de la agenda 2030 y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible
(ODS).
Si bien en el año 2016 la compañía realizó un ejercicio de priorización de los ODS a canalizar a través de la
Fundación Tubacex, el impulso de la sostenibilidad va más allá de su acción social, estableciendo líneas de
trabajo en aquellas áreas y cuestiones clave. A continuación, se detallan los ODS y metas prioritarias en la
gestión.
ODS Metas Aspecto
material
Enfoque
Mejorar la salud y bienestar Sociedad Impulsar programas centrados en la mejora de la
prevención frente a la COVID-19 con el objetivo de
reducir los riesgos de contagio por contacto directo.
4.1 Educación primaria y
secundaria gratuita para
todos
Sociedad Impulsar el talento a la vez que se favorece el empleo
juvenil y su empleabilidad es uno de los objetivos en
materia social de TUBACEX, y principal eje de actuación
de su Fundación. A través de ella se impulsan planes de
acción para invertir en las generaciones y profesionales
del futuro.
8.5 Trabajo decente para
hombres y mujeres,
incluidos los jóvenes y las
personas con discapacidad,
así como la igualdad de
remuneración por trabajo de
igual valor
8.7 Erradicar el trabajo
forzoso, y poner fin al trabajo
infantil en todas sus formas
8.8 Proteger derechos
laborales y entornos seguros
Derechos Humanos
Proveedores
Cuestiones relativas
a las personas
Sociedad
TUBACEX está plenamente comprometida con la
protección de los Derechos Humanos, siendo éstos la
base de la legislación aplicable a todas las unidades de
negocio sobre la que cada unidad de negocio desarrolla
sus actividades.
Ofrecer a los equipos entornos de trabajo seguros y
agradables, hacerles partícipes del proyecto
empresarial y formar el crecimiento personal y
profesional, entre otros, son ejes prioritarios en la
estrategia del área de Personas de la organización.
Impulso de la igualdad de oportunidades a través de
diversos planes y políticas, promoviendo la integración
socio-laboral de personas con talento diverso. Así,
mantiene una parcela abierta para la colaboración con
entidades especializadas en la contratación de personas
con discapacidad.
9.2 Promover una
industrialización inclusiva y
sostenible, contribuyendo al
empleo.
Clientes TUBACEX impulsa el empleo en las regiones donde
tiene presencia, favoreciendo planes locales de
contratación y haciendo extensible de este compromiso
a sus Grupos de interés.
10.2 Potenciar y promover la
inclusión social, económica y
política de todas las
personas,
independientemente de su
edad, sexo, discapacidad,
raza, etnia, origen, religión o
Sociedad
TUBACEX apoya el desarrollo de las comunidades
donde TUBACEX tiene presencia a través del empleo,
la contratación de proveedores locales, o el impulso de
proyectos de colaboración con ONGs son parte de su
compromiso con las poblaciones locales. Asimismo,
impulsa programas de acción social en regiones donde
tiene presencia y con foco en colectivos en riesgos de
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
82
situación económica u otra
condición
10.4 Adoptar políticas,
especialmente fiscales,
salariales y de protección
social, y lograr
progresivamente una mayor
igualdad
Derechos Humanos
exclusión (niños y niñas) a través del impulso de la
educación.
Los Derechos Humanos se encuentran plenamente
amparados por la legislación local en cada caso y
refrendados por todas las personas que forman el grupo.
12.6 Alentar a las empresas,
a que adopten prácticas
sostenibles e incorporen
información sobre la
sostenibilidad en su ciclo de
presentación de informes
Proveedores
Clientes
TUBACEX extiende sus principios en materia de
sostenibilidad a todos los agentes que forman parte de
TUBACEX.
13.2 Lucha contra el cambio
climático en estrategias
Cuestiones
ambientales
TUBACEX ha establecido las líneas de trabajo
centradas en: el desarrollo de productos orientados a la
mejora de la eficiencia y reducción de CO2, la
optimización de los procesos internos para una
minimización de los impactos medioambientales
asociados a su actividad; y una reformulación del
enfoque de innovación asumiendo nuevos retos en
materia de reducción de CO2 e impulsando la economía
circular.
16.5 Reducir
considerablemente la
corrupción y el soborno en
todas sus formas
Corrupción y soborno TUBACEX lleva a cabo su actividad en estricto
cumplimiento de la normativa aplicable en materia de
prevención y lucha contra la corrupción, impulsando los
principios recogidos en el Código de Conducta y
extendiendo dicho compromiso a todas las compañías
que forman parte del Grupo o con las que mantienen
relaciones comerciales.
17.17 Promover las alianzas
17.18 Facilitar recopilación
de datos fiables y de calidad
para medir el desarrollo
sostenible
Cuestiones
ambientales
Personas
Clientes
Proveedores
Sociedad
El ODS 17 sería de aplicación trasversal en todos los
ámbitos de actuación en materia de sostenibilidad.
TUBACEX promueve los principios de la colaboración
impulsando alianzas en todas sus áreas de actividad
que redundan en un beneficio para sus Grupos de
interés (acuerdos de desarrollo de soluciones, sinergias
de conocimiento, etc).
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
83
Anexo I: Indicadores recalculados
A continuación, se muestran los indicadores aportados en el estado de información no financiera
correspondiente al año 2019 así como la información facilitada en 2020 que incorpora igualmente datos del
2019 que han sido revaluados.
En el caso de los indicadores medioambientales, también se han incorporado nuevas herramientas
y criterios, así como sumado al perímetro nuevas compañías destinadas a la comercialización,
almacenaje y operaciones especiales.
Indicadores medio ambiente
4.8.1 Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso [301-
1]
Los valores de 2019 se han revisado para incluir las chatarras generadas en la acería y que son recicladas
posteriormente y algunas correcciones afloradas al implantar mejoras en el sistema de reporting,
conectando directamente el mismo al sistema transaccional para mejorar la calidad y trazabilidad del dato.
En el ejercicio 2019, se reportaron únicamente las chatarras gestionadas por gestores externos al no
disponer de sistemas de monitorización suficientes que permitieran controlar las chatarras generadas.
4.8.2. Energía: Consumo, directo e indirecto; Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética,
Uso de energías renovables [103-2, 302-1, 302-3]
Se ha revisado y mejorado el cálculo de indicadores relativos de intensidad, para contemplar las naturalezas
diferentes de las actividades del grupo. Con este nuevo criterio el valor del 2019 pasa a ser de 2,85 MWh/t,
6
La fórmula de cálculo corresponde a la suma de materiales reciclados reportado por las plantas entre suma total de
materiales usados reportados.
Datos 2019 Datos recalculados
2019 presentados
en 2020
Materiales usados (toneladas) 117.125 134.822
Materiales renovables
utilizados (toneladas)
57.095 74.609
Materiales de entrada
reciclados utilizados
6
(toneladas)
48,75% 55,34%
Datos 2019 Datos recalculados
2019 presentados
en 2020
Uso de energía (MWh)
509.129
512.064
Intensidad energética (MWh/t)
7,57
2,85
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
84
La variación en el consumo total se debe a mejoras en el inventario de uso de combustibles en equipo móviles.
4.8.3. El consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales [303-1]
Se ha revisado y mejorado el cálculo de indicadores relativos de intensidad, para contemplar las naturalezas
diferentes de las actividades del grupo. Con este nuevo criterio el valor del 2019 pasa a ser de 2.55 10e3m3/t,
4.9.1 Efluentes y residuos. Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de
recuperación y eliminación de desechos. Acciones para combatir el desperdicio de alimentos [306-2]
Los valores de 2019 se han revisado para incluir las chatarras generadas en la acería y que son recicladas
posteriormente. Así mismo se han reclasificado algunas cantidades en función del destino final que daban
las empresas gestoras del residuo y que en su momento se consideraron erróneamente como recicladas.
Se han implantado mejoras en el sistema de reporting, conectando directamente el mismo al sistema
transaccional para mejorar la calidad y trazabilidad del dato a futuro.
7
La definición de residuo peligroso queda establecida de acuerdo a la legislación local de la unidad de negocio que
reporta.
Datos 2019 Datos recalculados
2019 presentados
en 2020
Residuos por tipo (toneladas)
Peligrosos
7
10.219
10.168
No peligrosos
55.830
81.585
Residuos por método de
eliminación
(toneladas)
Vertedero
30.684 37.175
Tratados
1.244 1.244
Reutilización
4,74 21.011
Reciclaje
32.678 29.007
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
85
4.10.1. Emisiones de Gases de Efecto Invernadero [305-1, 305-2, 305-3, 305-4]
Los cambios en las emisiones de nivel 3 en el 2019 se deben a actualizaciones de factores de emisión
para algunos materiales clave (FeCr, Ni, FeMo) con los últimos datos disponibles de estudios sectoriales
o con factores específicos de proveedor y a la inclusión de más variables en el cálculo de dicho scope,
po, por estar el Grupo trabajando en realizar un cálculo más exhaustivo Los cambios en scope 1 y 2,
menores al 0,5% se deben a mejoras en el proceso de inventario y cálculo.
8
El dato de “Otras emisiones indirectas (t COe)” alcance 3, incluye todas las sociedades mencionadas en el apartado 4.8,
excepto Salem.
Datos 2019 Datos recalculados
2019 presentados
en 2020
Emisiones directas (t COe)
67.517
67.340
Emisiones indirectas (t COe) 73.100
72.790
Otras emisiones indirectas (t COe)
8
230.258 306.409
Intensidad de las emisiones (t COe/t).
Sobre producto terminado vendido
2,09 1,88
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
86
Anexo II: Tabla de referencia de Requerimientos de la ley 11/2018 INF y Contenidos del Global
Reporting Initiative (Indicadores GRI)
Contenidos de la Ley 11/2018
INF
Estándar utilizado Apartado del informe Comentarios
Descripción del modelo de
negocio
GRI 102
-
1
Nombre de la
organización
1.1 Presentación y compañías del Grupo
GRI 102
-
2
Actividades, marcas,
productos y servicios
GRI 102-3 Sede de la organización
GRI 102
-
4 Localización de las
actividades
GRI 102-6 Mercados servidos
GRI 102
-
7 Dimensión de la
organización
1.1 Presentación y compañías del Grupo
1.2 Modelo organizativo
1.5 Tubacex en cifras
GRI 102
-
10 Cambios significativos
en la organización
GRI 102-13 Asociaciones miembro 1.4 Asociaciones miembro
GRI 102
-
15 Impactos, riesgos y
oportunidades clave
1.
6 Factores y tendencias
2.2 Gestión de riesgos
GRI 102
-
14 Carta del máximo
representante
Carta del Consejero Delegado
GRI 102
-
16 Valores, principios,
estándares y normas de
comportamiento
1.3 Misión, visión y valores
2.3 Ética e integridad
Políticas que aplica el grupo, que
incluya los procedimientos de
diligencia debida aplicados de
identificación, evaluación,
prevención y atenuación de
riesgos e impactos significativos, y
de verificación y control, así como
las medidas que se han adoptado.
GRI 103-1 Explicación tema
material y su cobertura
4.1. Explicación del tema material y su
cobertura
5.1. Explicación del tema material y su
cobertura
6.1. Explicación del tema material y su
cobertura
7.1.
Explicación del tema material y su
cobertura
8.1. Explicación del tema material y su
cobertura
9.1. Explicación del tema material y su
cobertura
10.1. Explicación del tema material y su
cobertura
GRI 103-2 El enfoque de gestión y
sus componentes
4.2. Enfoque de gestión y componentes
5.2. Enfoque de gestión y componentes
6.2. Enfoque de gestión y componentes
7.2. Enfoque de gestión y componentes
8.2. Enfoque de gestión y componentes
9.2. Enfoque de gestión y componentes
10.2. Enfoque de gestión y componentes
1.3 Misión, visión y valores
GRI 103-3 Evaluación del enfoque
de gestión
4.3. Procedimientos de evaluación o
certificación
5.3.
Procedimientos de evaluación o
certificación
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
87
Contenidos de la Ley 11/2018
INF
Estándar utilizado Apartado del informe Comentarios
6.3. Procedimientos de evaluación o
certificación
7.3. Procedimientos de evaluación o
certificación
8.3. Procedimientos de evaluación o
certificación
9.3. Procedimientos de
evaluación o
certificación
10.3. Procedimientos de evaluación o
certificación ambiental
Principales riesgos relacionados
con esas cuestiones vinculados a
las actividades del grupo, entre
ellas, cuando sea pertinente y
proporcionado, sus relaciones
comerciales, productos o servicios
que puedan tener efectos
negativos en esos ámbitos, y
cómo el grupo gestiona dichos
riesgos, explicando los
procedimientos utilizados para
detectarlos y evaluarlos de
acuerdo con los marcos
nacionales, europeos o
internacionales de referencia para
cada materia. Debe incluirse
información sobre los impactos
que se hayan detectado,
ofreciendo un desglose de los
mismos, en particular sobre los
principales riesgos a corto, medio
y largo plazo.
GRI 102-11 Principio o enfoque de
precaución
4.5. Aplicación del principio de precaución
GRI 102-15 Impactos, riesgos y
oportunidades clave
2. Estrategia y Gestión de riesgos
4.1. Explicación del tema material y su
cobertura
5.1. Explicación del tema material y su
cobertura
6.1. Explicación del tema material y su
cobertura
7.1. Explicación del tema
material y su
cobertura
8.1. Explicación del tema material y su
cobertura
9.1. Explicación del tema material y su
cobertura
10.1. Explicación del tema material y su
cobertura
1.6 Factores y tendencias
INFORMACIÓN SOBRE CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES
General
Efectos actuales y previsibles de
las actividades de la empresa en el
medio ambiente y en su caso, en
la salud y la seguridad
GRI 102
-
15 Principales impactos,
riesgos y oportunidades
2.2 Gestión de riesgos
4.1 Explicación del tema material y su
cobertura
4.4 Recursos dedicados a la prevención de
riesgos ambientales
GRI 102
-
29 Identificación y gestión
de impactos económicos,
ambientales y sociales
· Procedimientos de evaluación o
certificación ambiental
GRI 102
-
11 Principio o enfoque de
precaución
4.5. Aplicación del principio de precaución
GRI 103-3 Evaluación del enfoque
de gestión
4.3 Procedimientos de evaluación o
certificación ambiental
· Recursos dedicados a la
prevención de riesgos ambientales
GRI 102
-
29 Identificación y gestión
de impactos económicos,
ambientales y sociales
4.4. Recursos dedicados a la prevención de
riesgos ambientales
· Aplicación del principio de
precaución
GRI 102
-
11 Principio o
enfoque de
precaución
4.2.1 Políticas y manuales disponibles
4.5. Aplicación del principio de precaución
· Provisiones y garantías para
riesgos ambientales
GRI 307
-
1 Incumplimiento de la
legislación y la normativa
ambiental
4.6 Provisiones y garantías para riesgos
ambientales
Contaminación
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
88
Contenidos de la Ley 11/2018
INF
Estándar utilizado Apartado del informe Comentarios
Medidas para prevenir, reducir o
reparar las emisiones de carbono
que afectan gravemente al medio
ambiente, teniendo en cuenta
cualquier forma de contaminación
atmosférica específica de una
actividad, incluido el ruido y la
contaminación lumínica
GRI 103-2 Enfoque de Gestión
(con visión a los GRI 302 y 305)
4.7. Contaminación
Economía circular y prevención y gestión de residuos
Medidas de prevención, reciclaje,
reutilización, otras formas de
recuperación y eliminación de
desechos. Acciones para combatir
el desperdicio de alimentos
GRI 306-2 Residuos por tipología y
método de tratamiento
4.9 Efluentes y residuos. Medidas de
prevención, reciclaje, reutilización, otras
formas de recuperación y eliminación de
desechos. Acciones para combatir el
desperdicio de alimentos
Tal y como se deriva del
apartado 3.2 Análisis de
materialidad, el
desperdicio de alimentos
no se ha considerado
material en el Grupo.
Uso sostenible de los recursos
El consumo de agua y el
suministro de agua de acuerdo
con las limitaciones locales
GRI 303-5a Consumo de agua
4.8.3. El consumo de agua y el suministro
de agua de acuerdo con las limitaciones
locales
Consumo de materias primas y las
medidas adoptadas para mejorar
la eficiencia de su uso
GRI 103-2 Enfoque de Gestión
(con visión a los GRI 301)
4.8.1 Consumo de materias primas y las
medidas adoptadas para mejorar la
eficiencia de su uso
GRI 301
-
1
Materiales utilizados
por peso o volumen
Energía: Consumo, directo e
indirecto; Medidas tomadas para
mejorar la eficiencia energética,
Uso de energías renovables
GRI 10
3
-
2 Enfoque de gestión (con
visión al GRI 302 Energía)
4.8.2. Energía: Consumo, directo e
indirecto; Medidas tomadas para mejorar
la eficiencia energética, Uso de energías
renovables
GRI 302
-
1 Consumo energético
dentro de la organización
GRI 302-3 Intensidad energética
Cambio climático
Emisiones de Gases de Efecto
Invernadero
GRI 305
-
1 Emisiones directas de
GEI (alcance 1)
4.10.1. Emisiones de Gases de Efecto
Invernadero
GRI 305
-
2 Emisiones indirectas de
GEI al generar energía (alcance 2)
GRI 305
-
3 Otras emisiones
indirectas de GEI
GRI 305
-
4 Intensidad de las
emisiones de GEI
Las medidas adoptadas para
adaptarse a las consecuencias del
Cambio Climático
GRI 103-2 Enfoque de Gestión
(con visión a los GRI 305)
4.
10
.2. Las
medidas adoptadas para
adaptarse a las consecuencias del Cambio
Climático
Metas de reducción establecidas
voluntariamente a medio y largo
plazo para reducir las emisiones
GEI y medios implementados a tal
fin
GRI 103-2 Enfoque de Gestión
(con visión a los GRI 305)
4.10.3 Metas de reducción establecidas
voluntariamente a medio y largo plazo para
reducir las emisiones GEI y medios
implementados a tal fin
Protección de la biodiversidad
Medidas tomadas para preservar
o restaurar la biodiversidad.
Impactos causados por las
actividades u operaciones en
áreas protegidas
4.11 Biodiversidad
Tal y como se deriva del
apartado 3.2 Análisis de
materialidad, este
aspecto no se ha
considerado material en
el Grupo.
INFORMACIÓN SOBRE CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL
Empleo
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
89
Contenidos de la Ley 11/2018
INF
Estándar utilizado Apartado del informe Comentarios
Número total y distribución de
empleados por sexo, edad, país y
clasificación profesional
GRI 102
-
7 Dimensión de la
organización
5.4.1. Número total y distribución de
empleados por sexo, edad, país y
clasificación profesional
GRI 102
-
8 Información sobre
empleados y otros trabajadores
GRI 405
-
1b Diversidad de la
plantilla
Número total y distribución de
modalidades de contrato de
trabajo
GRI 102-8 Información sobre
empleados y otros trabajadores
5.4.2 Número total y distribución de
modalidades de contrato de trabajo
Promedio anual de contratos
indefinidos, temporales y a
tiempo parcial por sexo, edad y
clasificación profesional
GRI 102-8 Información sobre
empleados y otros trabajadores
5.4.3. Promedio anual de contratos
indefinidos, temporales y a tiempo parcial
por sexo, edad y clasificación profesional
Número de despidos por sexo,
edad y clasificación profesional
5.4.4.Número de despidos por sexo, edad y
clasificación profesional
En 2020, no se incluye
información relativa a TSS y
Amega West incorporadas en
2020. En 2019, no se incluye
la información relativa al
Grupo NTS, incorporado en
2019.
Remuneraciones medias y su
evolución desagregados por sexo,
edad y clasificación profesional o
igual valor
5.4.5. Remuneraciones medias y su
evolución desagregados por sexo, edad y
clasificación profesional o igual valor
5.4.6. Brecha salarial
En 2020, no se incluye
información relativa a TSS y
Amega West incorporadas en
2020. En 2019, no se incluye
la información relativa al
Grupo NTS, incorporado en
2019.
Brecha Salarial 5.4.6. Brecha salarial
En 2020, no se incluye
información relativa a TSS y
Amega West incorporadas en
2020. En 2019, no se incluye
la información relativa al
Grupo NTS, incorporado en
2019.
Remuneración de puestos de
trabajo iguales o de media de la
sociedad
5.4.6. Brecha salarial
La remuneración media de los
consejeros y directivos,
incluyendo la retribución variable,
dietas, indemnizaciones, el pago a
los sistemas de previsión de
ahorro a largo plazo y cualquier
otra percepción desagregada por
sexo
5.4.7. La remuneración media de los
consejeros y directivos
Implantación de medidas de
desconexión laboral
5.4.8 Implantación de medidas de
desconexión laboral
Empleados con discapacidad 5.4.9. Empleados con discapacidad
En 2020, no se incluye
información relativa a TSS y
Amega West incorporadas en
2020. En 2019, no se incluye
la información relativa al
Grupo NTS, incorporado en
2019.
Organización del tiempo de trabajo
Organización del tiempo de
trabajo
GRI 103-2 Enfoque de gestión
(organización del trabajo)
5.5.1 Organización del trabajo
Número de horas de absentismo
GRI 403-9a Lesiones por accidente
laboral
5.5.2 Número de horas de absentismo
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
90
Contenidos de la Ley 11/2018
INF
Estándar utilizado Apartado del informe Comentarios
Medidas destinadas a facilitar el
disfrute de la conciliación y
fomentar el ejercicio
corresponsable de estos por parte
de ambos progenitores.
GRI 103-2 Enfoque de gestión
5.5.3. Medidas destinadas a facilitar el
disfrute de la conciliación y fomentar el
ejercicio corresponsable de estos por parte
de ambos progenitores
Salud y seguridad
Condiciones de salud y seguridad
en el trabajo
GRI 103
-
2 Enfoque de Gestión
(con visión al GRI 403 Salud y
Seguridad)
5.6. Seguridad y Salud
Accidentes de trabajo (frecuencia
y gravedad) desagregado por sexo
403.9a Lesiones por accidente
laboral
5.6.2.Accidentes de trabajo (frecuencia y
gravedad) desagregado por sexo
Enfermedades profesionales
desagregadas por sexo
5.6.3.Enfermedades profesionales
Relaciones sociales
Organización del diálogo social,
incluidos los procedimientos para
informar y consultar al personal y
negociar con ellos
GRI 102-43 Enfoque para la
participación de los Grupos de
interés (relativo a sindicatos y
negociación colectiva)
5.7.1.Organización del diálogo social,
incluidos los procedimientos para informar
y consultar al personal y negociar con ellos
Porcentaje de empleados
cubiertos por convenio colectivo
por país
102-41 Acuerdos de negociación
colectiva
5.5. Organización del trabajo
Balance de los convenios
colectivos, particularmente en el
campo de la salud y seguridad en
el trabajo
Formación
Políticas implementadas en el
campo de la formación
GRI 103
-
2 Enfoque de Gestión
(con visión al GRI 404-Formación y
enseñanza)
5.8.1. Políticas implementadas en el campo
de la formación
GRI 404
-
2 Programas para mejorar
las aptitudes de los empleados y
programas
Cantidad total de horas de
formación por categorías
profesionales
GRI 404-1 Horas medias anuales
de formación por empleados
5.8.2. Cantidad total de horas de formación
por categorías profesionales
Accesibilidad
Accesibilidad universal de las
personas con discapacidad
GRI 103-2 Enfoque de Gestión
(con visión al GRI 405 Diversidad e
igualdad de oportunidades y GRI
406 No-discriminación)
5.9 Accesibilidad
Igualdad
Medidas adoptadas para
promover la igualdad de trato y de
oportunidades entre hombres y
mujeres
GRI 103-2 Enfoque de Gestión
(con visión al GRI 405 Diversidad e
igualdad de oportunidades)
5.10.1 Medidas adoptadas para promover
la igualdad de trato y de oportunidades
entre hombres y mujeres
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
91
Contenidos de la Ley 11/2018
INF
Estándar utilizado Apartado del informe Comentarios
Planes de igualdad
GRI 103
-
2 Enfoque de Gestión
(con visión al GRI 405 Diversidad e
igualdad de oportunidades y GRI
406 No-discriminación)
5.10.2. Planes de igualdad
Medidas adoptadas para
promover el empleo
GRI 103
-
2 Enfoque de Gestión
(con visión al GRI 401 Empleo)
5.10.3. Medidas adoptadas para promover
el empleo
Protocolos contra el acoso sexual
y por razón de sexo
GRI 103-2 Enfoque de Gestión
(con visión al GRI 405 Diversidad e
igualdad de oportunidades y GRI
406 No-discriminación)
5.10.4. Protocolos contra el acoso sexual y
por razón de sexo
La integración y accesibilidad
universal de las personas con
discapacidad
GRI 103
-
2 Enfoque de Gestión
(con visión al GRI 405 Diversidad e
igualdad de oportunidades y GRI
406 No-discriminación)
5.10.5. La integración y accesibilidad
universal de las personas con discapacidad
Política contra todo tipo de
discriminación y, en su caso, de
gestión de la diversidad
GRI 103-2 Enfoque de Gestión
(con visión al GRI 405 Diversidad e
igualdad de oportunidades y GRI
406 No-discriminación)
5.10.6. Política contra todo tipo de
discriminación y, en su caso, de gestión de
la diversidad
INFORMACIÓN SOBRE EL RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS
Aplicación de procedimientos de
debida diligencia en derechos
humanos
GRI 103
-
2 Enfoque de Gestión
(con visión al GRI 412 Evaluación
de Derechos Humanos)
6. Derechos humanos
Prevención de los riesgos de
vulneración de los derechos
humanos y, en su caso, medidas
para mitigar, gestionar y reparar
posibles abusos cometidos
GRI 103-2 Enfoque de Gestión
(con visión al GRI 412 Evaluación
de Derechos Humanos)
6. Derechos humanos
Denuncias por casos de
vulneraciones de derechos
humanos
GRI 102
-
17 Mecanismos de
asesoramiento y preocupaciones
éticas (denuncias recibidas y
resolución)
2.3 Ética e integridad
6.4. Denuncias por casos de vulneraciones
de derechos humanos
GRI 103
-
2 Enfoque de Gestión
(con visión al GRI 412 Evaluación
de Derechos Humanos)
Promoción y cumplimiento de las
disposiciones de los convenios
fundamentales de la OIT
relacionadas con el respeto por la
libertad de asociación y el derecho
a la negociación colectiva, la
eliminación de la discriminación
en el empleo y la ocupación, la
eliminación del trabajo forzoso u
obligatorio y la abolición efectiva
del trabajo infantil
GRI 103-2 Enfoque de gestión (no
discriminación, libertad de
asociación y negociación colectiva,
trabajo infantil, trabajo forzoso u
obligatorio y derechos humanos)
6.5. Promoción y cumplimiento de las
disposiciones de los convenios
fundamentales de la OIT relacionadas con el
respeto por la libertad de asociación y el
derecho a la negociación colectiva
INFORMACIÓN RELATIVA A LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y SOBORNO
Medidas adoptadas para prevenir
la corrupción y el soborno
GRI 103-2 Enfoque de Gestión
(con visión al GRI 205
Anticorrupción)
7.Lucha contra la corrupción y soborno
Medidas para luchar contra el
blanqueo de capitales
GRI 103-2 Enfoque de Gestión
(con visión al GRI 205
Anticorrupción)
7.Lucha contra la corrupción y soborno
Aportaciones a fundaciones y
entidades sin ánimo de lucro
GRI 103-2 Enfoque de Gestión
(con visión al GRI 205
Anticorrupción)
7.4.1. Aportaciones a fundaciones y
entidades sin ánimo de lucro
INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
92
Contenidos de la Ley 11/2018
INF
Estándar utilizado Apartado del informe Comentarios
Compromiso de la empresa con el desarrollo sostenible
Impacto de la actividad de la
sociedad en el empleo y el
desarrollo local
GRI 204-1 Proporción de gasto en
proveedores locales
8.2.2.Acciones desarrolladas durante 2020
Impacto de la actividad de la
sociedad en las poblaciones
locales y el territorio
GRI 413-1 Operaciones con
participación de la comunidad
local, evaluaciones del impacto y
programas de desarrollo
8.2.2.Acciones desarrolladas durante 2020
Relaciones mantenidas con los
actores de las comunidades
locales y las modalidades de
diálogo con estos
GRI 102
-
43 Enfoque para la
participación de los Grupos de
interés (relativo a comunidad)
GRI 102-40 Listado de grupos de
interés
GRI 102-42 Identificar y
seleccionar grupos de interés
GRI 102-44 Temas principales y
consideraciones tratadas
GRI 102-47Lista de temas
materiales
3.1. Identificación de Grupos de interés
3.2 Análisis de materialidad
Acciones de asociación o
patrocinio
GRI 102-13 Afiliación a
asociaciones
1.4 Asociaciones miembro
Subcontratación y proveedores
Inclusión en la política de compras
de cuestiones sociales, de
igualdad de género y ambientales
GRI 103-2 Enfoque de Gestión
(con visión a los GRI 308 y GRI
414)
9.2 Enfoque de gestión y componentes
9.3 Procedimientos de evaluación
Consideración en las relaciones
con proveedores y subcontratistas
de su responsabilidad social y
ambiental
GRI 103-2 Enfoque de Gestión
(con visión a los GRI 308 y GRI
414)
9.2. Enfoque de gestión y componentes
9.3 Procedimientos de evaluación
9.4 Indicadores.
Sistemas de supervisión y
auditorías y resultados de las
mismas
9.3 Procedimientos de evaluación
Consumidores
Medidas para la salud y seguridad
de los consumidores
GRI 103-2 Enfoque de Gestión
(con visión al GRI 416 Salud y
Seguridad de los Clientes)
10. Clientes
Sistemas de reclamación, quejas
recibidas y resolución de las
mismas
GRI 103
-
2 Enfoque de Gestión
(con visión al GRI 416 Salud y
Seguridad de los Clientes)
10. Clientes
GRI 418-1 Denuncias substanciales
relacionadas con brechas en la
privacidad de los clientes y
pérdidas de datos de clientes.
10.4.5 Número de quejas recibidas por
brecha de la privacidad de los clientes
Información fiscal
Beneficios obtenidos por país
GRI 207-4b.vi Presentación de
informes país por país
11.1. Beneficios obtenidos por país
Impuestos sobre beneficios
pagados
GRI 207-4b.viii Presentación de
informes país por país
11.2 Impuestos sobre beneficios pagados
Estado de información no financiera. TUBACEX 2020
93
Contenidos de la Ley 11/2018
INF
Estándar utilizado Apartado del informe Comentarios
Subvenciones públicas recibidas
GRI 201-4 Asistencia financiera
recibida de administraciones
públicas
11.3 Subvenciones públicas recibidas
