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Vocento, S.A.
Gran Vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Vocento, S.A. y Sociedades
Dependientes
Cuentas Anuales e Informe de Gestión del
ejercicio 2024 junto con el Informe de
Auditoría
Vocento, S.A.
Gran Vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME FINANCIERO ANUAL
Los miembros del Consejo de Administración de VOCENTO, S.A. declaran que, hasta donde alcanza
su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas de VOCENTO, S.A. del ejercicio terminado el 31
de diciembre de 2024, elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la
imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de VOCENTO, S.A. y de las
empresas comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, y que el informe de gestión
incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de VOCENTO,
S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, junto con la
descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
En Bilbao, a 26 de marzo de 2025

D. Ignacio Ybarra Aznar (Presidente) | D. Gonzalo Soto Aguirre (Vicepresidente)
D. Manuel Mirat Santiago (Consejero Delegado) | D. Jorge Bergareche Busquet (Consejero)
D. Enrique Ybarra Ybarra (Consejero) | Dª Soledad Luca de Tena García-Conde (Consejera)
D. Álvaro de Ybarra Zubiría (Consejero) | D. Marta Elorza Trueba (Consejera)
Dª Koro Usarraga Unsain (Consejera) | Dª Isabel Gómez Cagigas (Consejera)
Dª Beatriz Reyero del Río (Consejera) |

Vocento, S.A.
Gran Vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
INDICE

| Página
Balance consolidado al 31 de diciembre de 2024 | 1
Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2024 | 2
Estado de ingresos y gastos reconocidos consolidado del ejercicio 2024 | 3
Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado del ejercicio 2024 | 4
Estado de flujos de efectivo consolidado del ejercicio 2024 | 5
Memoria consolidada de las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2024 |
1 Actividad de las sociedades | 6
2 Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas y principios de consolidación | 6
3 Legislación aplicable | 15
4 Normas de valoración | 16
5 Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas | 30
6 Políticas de gestión del riesgo | 31
7 Resultado de operaciones interrumpidas y activos mantenidos para la venta | 34
8 Fondo de comercio | 36
9 Otros activos intangibles | 41
10 Propiedad, planta y equipo e inversiones inmobiliarias | 42
11 Derechos de uso sobre bienes en alquiler y pasivos por arrendamiento | 46
12 Participaciones valoradas por el método de participación | 49
13 Participación en negocios de gestión conjunta | 52
14 Activos financieros | 52
15 Existencias | 53
16 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 53
17 Efectivo y otros medios equivalentes | 54
18 Patrimonio | 55
19 Provisiones | 59
20 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 62
21 Deuda con entidades de crédito | 63
22 Instrumentos financieros derivados | 66
23 Otras cuentas a pagar no corrientes | 68
24 Impuestos diferidos y gastos por Impuesto sobre sociedades | 68
25 Administraciones Públicas | 76
26 Información de segmentos de negocio | 76
27 Importe neto de la cifra de negocios | 80
28 Aprovisionamientos | 80
29 Gastos de personal | 81
30 Servicios exteriores | 82
31 Ingresos financieros | 82
32 Gastos financieros | 83
33 Adquisición de filiales | 83
34 Resultado por acción | 83
35 Saldos y operaciones con otras partes relacionadas | 84
36 Retribución al Consejo de Administración | 85
37 Retribución a la Alta Dirección | 88
38 Otra información referente al Consejo de Administración | 88
39 Garantías comprometidas con terceros | 88
40 Honorarios de auditoría | 89
41 Hechos posteriores | 89

1
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
BALANCE CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(Expresado en miles de euros)

ACTIVO | Nota | 2024 | 2023 |  | PATRIMONIO NETO Y PASIVO | Nota | 2024 | 2023
ACTIVO NO CORRIENTE |  | 220.706 | 298.382 |  | PATRIMONIO NETO |  | 161.568 | 266.752
Inmovilizado intangible |  | 115.939 | 141.400 |  | Patrimonio neto de la Sociedad Dominante | 18 | 106.452 | 208.502
Fondo de comercio | 8 | 68.702 | 91.477 |  | Capital suscrito |  | 24.864 | 24.864
Otros activos intangibles | 9 | 47.237 | 49.923 |  | Reservas |  | 185.756 | 186.858
Propiedad, planta y equipo | 10 | 52.251 | 82.793 |  | Acciones propias en cartera |  | (6.919) | (7.231)
Propiedad, planta y equipo en explotación |  | 52.198 | 82.671 |  | Resultado neto del periodo |  | (97.249) | 4.011
Propiedad, planta y equipo en curso |  | 53 | 122 |  | Participaciones no dominantes | 18 | 55.116 | 58.250
Derechos de uso sobre bienes en alquiler | 11 | 14.602 | 17.185 |  |  |  |  |
Inversiones Inmobiliarias | 10 | 1.133 | 3.286 |  |  |  |  |
Participaciones valoradas por el método de participación | 12 | 2.959 | 2.735 |  | PASIVO NO CORRIENTE |  | 65.328 | 55.629
Activos financieros |  | 2.338 | 3.383 |  | Provisiones | 19 | 698 | 657
Cartera de valores no corrientes | 14 .a | 1.093 | 2.120 |  | Acreedores por arrendamiento a largo plazo | 11 | 12.040 | 15.088
Otras inversiones financieras no corrientes | 14.b | 1.245 | 1.263 |  | Subvenciones |  | — | —
Otras cuentas a cobrar no corrientes | 14.c | 3.742 | 2.909 |  | Deudas con entidades de crédito y otras deudas no corrientes | 21, 22 | 32.861 | 16.347
Activos por impuesto diferido | 24 | 27.742 | 44.691 |  | Otras cuentas a pagar no corrientes | 23 | 7.571 | 13.006
|  |  |  |  | Impuestos diferidos pasivos | 24 | 12.158 | 10.531
ACTIVO CORRIENTE |  | 135.021 | 138.742 |  | PASIVO CORRIENTE |  | 128.831 | 114.743
Existencias | 15 | 18.639 | 18.537 |  | Deudas con entidades de crédito y otras deudas corrientes | 21, 22 | 29.060 | 23.242
Deudores comerciales, otras cuentas a cobrar y otros activos financieros | 16 | 76.235 | 91.320 |  | Acreedores por arrendamiento a corto plazo | 11 | 4.244 | 3.867
Administraciones Públicas | 24, 25 | 10.384 | 2.283 |  | Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 20 | 83.092 | 71.571
Activos por impuesto corriente |  | 8.791 | 1.243 |  | Administraciones Públicas | 24, 25 | 12.382 | 15.978
Otros créditos con las Administraciones Públicas |  | 1.593 | 1.040 |  | Pasivos por impuesto corriente |  | 265 | 507
Créditos a corto plazo |  | 760 | 658 |  | Otras deudas con las Administraciones Públicas |  | 12.117 | 15.471
Efectivo y otros medios equivalentes | 17 | 19.140 | 24.657 |  | Provisiones para otros pasivos y gastos |  | 53 | 85
Activos mantenidos para la venta | 7 | 9.863 | 1.287 |  | Pasivos mantenidos para la venta |  | — | —
TOTAL ACTIVO |  | 355.727 | 437.124 |  | TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO |  | 355.727 | 437.124

Las Notas 1 a 41 descritas en la Memoria forman parte integrante del balance al 31 de diciembre de 2024.
2
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Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO
ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(Expresada en miles de euros)

| NOTA | 2024 | 2023
OPERACIONES CONTINUADAS |  |  |
Ingresos |  | 344.700 | 362.350
Importe neto de la cifra de negocios | 27 | 341.996 | 358.271
Trabajos realizados por la empresa para el activo intangible |  | 379 | 332
Otros ingresos | 4.m | 2.325 | 3.747
Aprovisionamientos | 28 | (21.633) | (27.151)
Variación de provisiones de tráfico y otras | 15, 16 | (3.726) | (1.075)
Gastos de personal | 29 | (182.187) | (166.603)
Servicios exteriores | 30 | (146.089) | (133.006)
Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado material e intangible | 7, 10 | (18.141) | 4.191
Amortizaciones y depreciaciones | 9, 10, 11 | (24.420) | (25.087)
Saneamientos de fondo de comercio | 8 | (22.775) | (505)
Resultado y saneamiento de sociedades por el método de participación | 12 | (683) | 523
Ingresos financieros | 31 | 1.615 | 394
Gastos Financieros | 32 | (4.957) | (3.611)
Otros resultados de instrumentos financieros | 14 | (1.452) | —
Resultado neto por enajenación de instrumentos financieros no corrientes | 23 | 2.321 | 1.628
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE LAS OPERACIONES CONTINUADAS |  | (77.427) | 12.048
Impuestos sobre beneficios de las operaciones continuadas | 24 | (16.271) | (3.253)
RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS DE LAS OPERACIONES CONTINUADAS | 18 | (93.698) | 8.795
RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS DE OPERACIONES INTERRUMPIDAS | 7 | — | —
RESULTADO NETO DEL EJERCICIO |  | (93.698) | 8.795
Resultado atribuido a participaciones no dominantes | 18 | 3.551 | 4.784
Resultado atribuido a la Sociedad Dominante | 18 | (97.249) | 4.011
RESULTADO POR ACCIÓN EN EUROS | 34 | (0,807) | 0,033
De operaciones continuadas |  | (0,807) | 0,033
De operaciones interrumpidas |  | — | —

Las Notas 1 a 41 descritas en la Memoria forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias al 31 de
diciembre de 2024.
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ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(Miles de euros)

| NOTA | 2024 | 2023
Resultado neto del ejercicio |  | (93.698) | 8.795
Otro resultado integral |  |  |
Partidas que no serán reclasificadas a resultados | 24 | — | —
Partidas que podrán ser reclasificadas a resultados |  | 19 | (216)
Por instrumentos financieros de cobertura | 22 | 25 | (284)
Efecto fiscal sobre estas partidas que podrán ser reclasificadas a resultados |  | (6) | 68
Otro resultado integral |  | 19 | (216)
TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS |  | (93.679) | 8.579
Resultado neto del ejercicio atribuido a las participaciones no dominantes |  | 3.551 | 4.784
Otros resultados integrales atribuidos a las participaciones no dominantes |  | — | —
Resultado neto del ejercicio atribuido a la sociedad dominante | 22 | (97.230) | 3.795

Las Notas 1 a 41 descritas en la Memoria forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias al 31 de
diciembre de 2024.
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Vocento, S.A.
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ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(Miles de euros)

| Capital Suscrito (Nota 18) | Reserva legal de la Sociedad Dominante (Nota 18) | Otras reservas de la Sociedad Dominante (Nota 18) | Reservas por revaluación de activos y pasivos no realizados (Nota 18) | Reservas en sociedades consolidadas (Nota 18) | Acciones propias en cartera (Nota 18) | Resultado neto del periodo | Participaciones no dominantes (Nota 18) | TOTAL
Saldo final ejercicio 2022 | 24.864 | 4.999 | 286.172 | — | (110.503) | (7.682) | 12.886 | 57.408 | 268.144
Aplicación del resultado del ejercicio anterior | — | — | 13.780 | — | (894) | — | (12.886) | — | —
Dividendo sociedad dominante | — | — | (5.500) | — | — | — | — | — | (5.500)
Dividendos a participaciones no dominantes | — | — | — | — | — | — | — | (3.805) | (3.805)
Resultado del ejercicio | — | — | — | — | — | — | 4.011 | 4.784 | 8.795
Otros ingresos y gastos reconocidos | — | — | — | (216) | — | — | — | — | (216)
Transacciones con participaciones no dominantes | — | — | — | — | (617) | — | — | 599 | (18)
Operaciones con acciones propias | — | — | (495) | — | — | 451 | — | — | (44)
Reducción de capital | — | — | — | — | — | — | — | — | —
Otros | — | — | 15.605 | — | (15.473) | — | — | (736) | (604)
Saldo final ejercicio 2023 | 24.864 | 4.999 | 309.562 | (216) | (127.487) | (7.231) | 4.011 | 58.250 | 266.752
Aplicación del resultado del ejercicio anterior (Nota 18) | — | — | 4.011 | — | — | — | (4.011) | — | —
Dividendo sociedad dominante | — | — | (5.500) | — | — | — | — | — | (5.500)
Dividendos a participaciones no dominantes | — | — | — | — | — | — | — | (3.322) | (3.322)
Resultado del ejercicio | — | — | — | — | — | — | (97.249) | 3.551 | (93.698)
Otros ingresos y gastos reconocidos | — | — | — | 19 | — | — | — | — | 19
Transacciones con participaciones no dominantes | — | — | — | — | 917 | — | — | (3.018) | (2.101)
Operaciones con acciones propias | — | — | (323) | — | — | 312 | — | — | (11)
Reducción de capital | — | — | — | — | — | — | — | — | —
Otros | — | — | (240) | — | 14 | — | — | (345) | (571)
Saldo final ejercicio 2024 | 24.864 | 4.999 | 307.510 | (197) | (126.556) | (6.919) | (97.249) | 55.116 | 161.568

Las Notas 1 a 41 descritas en la Memoria forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado al 31 de diciembre de 2024.
5
Vocento, S.A.
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| Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
| ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresado en miles de euros)

| 2024 | 2023
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACION |  |
Resultado del ejercicio de las operaciones continuadas | (93.698) | 8.795
Resultado del ejercicio atribuible a participaciones no dominantes | 3.551 | 4.784
Ajustes por: |  |
Amortizaciones y depreciaciones (Notas 9,10 y 11) | 24.420 | 25.087
Saneamiento de fondo de comercio (Nota 8) | 22.775 | 505
Variación de provisiones | 3.742 | 665
Resultado de las sociedades por el método de participación (Nota 12) | 683 | (523)
Gastos financieros (Nota 32) | 4.957 | 3.611
Ingresos financieros (Nota 31) | (1.615) | (394)
Impuesto sobre las ganancias (Nota 24) | 16.271 | 3.253
Otros resultados | (5.833) | (5.066)
Deterioro y resultado en enajenaciones de activos no corrientes (Nota 2 y 7) | 19.592 | (5.445)
Flujos de efectivo de las actividades de explotación procedentes de operaciones continuadas antes de cambios en el capital circulante | (5.155) | 35.272
(Incremento)/Disminución en deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | (117) | (8.436)
(Incremento)/Disminución de existencias | (102) | 553
Incremento/(Disminución) pasivo corriente de explotación | 5.015 | (6.037)
Impuesto sobre las ganancias pagados | (449) | (335)
Flujos netos de efectivo de las actividades de explotación procedentes de las actividades continuadas (I) | (808) | 21.017
Flujos netos de efectivo de las actividades de explotación procedentes de las actividades interrumpidas (IV) | — | —
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN |  |
Adquisición de activos intangibles (Nota 9) | (9.646) | (8.479)
Adquisición de propiedad, planta y equipo (Nota 10) | (6.056) | (4.737)
Adquisición de filiales y empresas asociadas (Nota 2.c.) | (3.916) | (7.393)
Incremento/(Disminución) en proveedores de activos tangibles e intangibles | 535 | 387
Cobros por enajenación de activos tangibles e intangibles (Nota 7 y 10) | 5.319 | 6.235
Cobros por enajenación de activos financieros, filiales y asociadas (Nota 2.c.) | 3.500 | 4.253
Otras deudas/Créditos | 159 | 543
Efecto entradas y salidas del perímetro | — | —
Intereses cobrados | 161 | 102
Dividendos cobrados | 291 | 276
Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión procedentes de actividades continuadas (II) | (9.653) | (8.813)
Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión procedentes de actividades interrumpidas (V) | — | —
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN |  |
Intereses pagados | (4.019) | (3.616)
Pagarés emitidos/Amortizados (Nota 21) | 700 | 16.900
Entradas (salidas) de efectivo por deudas financieras a corto plazo | 21.610 | (1.657)
Pagos por arrendamientos (Nota 11) | (4.296) | (3.918)
Dividendos pagados (Nota 18) | (8.871) | (9.391)
Entradas de efectivo por venta de acciones propias | — | 451
Salidas de efectivo por adquisición de acciones propias | (52) | (495)
Compra/ ventas de participaciones no dominantes sin pérdidas de control | (128) | (1.124)
Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación procedentes de actividades continuadas (III) | 4.944 | (2.850)
Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación procedentes de actividades interrumpidas (VI) | — | —
INCREMENTO / DISMINUCIÓN NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO DURANTE EL PERIODO | (5.517) | 9.354
Efectivo y equivalentes al inicio del ejercicio | 24.657 | 15.303
Efectivo y equivalentes al final del ejercicio | 19.140 | 24.657

Las Notas 1 a 41 descritas en la Memoria forman parte integrante del estado de flujos de efectivo al 31 de diciembre de 2024.
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1. Actividad de las sociedades
“Vocento, S.A.” se constituyó como Sociedad Anónima por tiempo ilimitado el 28 de junio de 1945,
teniendo por objeto social, según sus estatutos, la edición, distribución y venta de publicaciones
unitarias, periódicas o no, de información general, cultural, deportiva, artística o de cualquier otra
naturaleza, la impresión de las mismas y la explotación de talleres de imprimir y, en general, cualquier
otra actividad relacionada con la industria editorial y de artes gráficas; el establecimiento, utilización y
explotación de emisoras de radio, televisión y cualesquiera otras instalaciones para la emisión,
producción y promoción de medios audiovisuales, así como la producción, edición, distribución de
discos, cassettes, cintas magnetofónicas, películas, programas y cualesquiera otros aparatos o medios
de comunicación de cualquier tipo; la tenencia, adquisición, venta y realización de actos de
administración y disposición por cualquier título de acciones, títulos, valores, participaciones en
Sociedades dedicadas a cualquiera de las actividades anteriormente citadas, y, en general, a cualquier
otra actividad directa o indirectamente relacionada con las anteriores y que no esté prohibida por la
legislación vigente.
Todas las actividades que integran el objeto social mencionado podrán desarrollarse tanto en España
como en el extranjero, pudiendo llevarse a cabo total o parcialmente de modo indirecto, mediante la
titularidad de acciones o de participaciones en sociedades con objeto idéntico o análogo (Notas 12, 13
y Anexo).
La Junta General Ordinaria de Accionista s celebrada el 17 de marzo de 2001 acordó el cambio de
denominación social de “Bilbao Editorial, S.A.”, pasando a denominarse “Grupo Correo de
Comunicación, S.A.”. Con fecha 26 de noviembre de 2001, como consecuencia de la fusión por
absorción de “Prensa Española, S.A.”, la Junta General Extraordinaria de Accionistas acordó el cambio
de denominación social de la Sociedad pasando a denominarse “Grupo Correo Prensa Española, S.A.”.
Por último, la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 29 de mayo de 2003 acordó el
cambio de denominación social de la Sociedad, pasando a denominarse “Vocento, S.A.” (en adelante,
individualmente como la Sociedad Dominante, y con su grupo como Vocento o Grupo).
La Sociedad trasladó su domicilio a la calle Gran Vía de Don Diego López de Haro nº 45,3ª planta,
Bilbao (España), (anteriormente calle Pintor Losada, nº 7, Bilbao (España)) con fecha 26 de enero de
2021.
Dadas las actividades a las que se dedica el Grupo, el mismo no tiene responsabilidades, gastos,
activos, ni provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en
relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados del mismo. Por este motivo, no se
incluyen desgloses específicos en la presente memoria de los estados financieros consolidados
respecto a información de cuestiones medioambientales.
2. Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas y principios de consolidación
a) Bases de presentación
Las cuentas anuales consolidadas de Vocento del ejercicio 2024 han sido formuladas:
• Por los Administradores de Vocento, en reunión de su Consejo de Administración celebrada el 26
de marzo de 2025 de conformidad con los requerimientos de formato y marcado establecidos en
el Reglamento Delegado UE 2019/815 de diciembre de 2018, de la Comisión Europea.
• De acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (en
adelante, NIIF) adoptadas por la Unión Europea de conformidad con el Reglamento (CE) n°
1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo, incluyendo las Normas Internacionales de
Contabilidad (NIC), las interpretaciones emitidas por el International Financial Reporting
Interpretations Committee (IFRIC) y por el Standing Interpretations Comittee (SIC). En la Nota 4
se resumen los principios contables y criterios de valoración más significativos aplicados en la
preparación de las cuentas anuales consolidadas de Vocento del ejercicio 2024.
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• Teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables y de los criterios de
valoración de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo en las cuentas anuales
consolidadas, así como las alternativas que la normativa permite a este respecto y que se
especifican en el apartado b de esta nota de la memoria consolidada de Vocento.
• De forma que muestran la imagen fiel del patrimonio neto y de la situación financiera,
consolidados, de Vocento al 31 de diciembre de 2024 y de los resultados de sus operaciones, de
los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados que se
han producido en el Grupo en el ejercicio terminado en esa fecha.
• A partir de los registros de contabilidad mantenidos por Vocento y por las restantes entidades
integradas en el Grupo. No obstante, y dado que los principios contables y criterios de valoración
aplicados en la preparación de las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2024
(NIIF) pueden diferir de los utilizados por algunas de las entidades integradas en el mismo, en el
proceso de consolidación se han introducido ajustes y reclasificaciones necesarios para
homogeneizar entre sí tales principios y criterios, y para adecuarlos a las Normas
Internacionales de Información Financiera.
Con el objeto de presentar de una forma homogénea las distintas partidas que componen las cuentas
anuales consolidadas, se han aplicado a todas las sociedades incluidas en el perímetro de
consolidación los principios y normas de valoración seguidos por la Sociedad Dominante.
Las cuentas anuales consolidadas de Vocento del ejercicio 2023 fueron aprobadas por la Junta General
Ordinaria de Accionistas de Vocento celebrada el 23 de abril de 2024, y depositadas en el Registro
Mercantil de Bilbao. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo y las cuentas anuales de las
entidades integradas en el mismo del ejercicio 2024 se encuentran pendientes de aprobación por sus
respectivas Juntas Generales de Accionistas o Socios. No obstante, el Consejo de Administración de
Vocento entiende que dichas cuentas anuales serán aprobadas sin ninguna modificación.
b) Relación y resumen de normas, modificaciones a normas e interpretaciones publicadas hasta la
fecha.
b.1). Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios
comenzados el 1 de enero de 2024
– NIIF 16 (Modificación) “Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior”:
La NIIF 16 incluye requisitos sobre cómo contabilizar una venta con arrendamiento posterior en la fecha
en que se lleva a cabo la transacción. Sin embargo, no especificaba cómo registrar la transacción
después de esa fecha. Esta modificación explica cómo una empresa debe contabilizar una venta con
arrendamiento posterior después de la fecha de la transacción.
La fecha efectiva de esta modificación es el 1 de enero de 2024.
El Grupo ha evaluado el impacto de la aplicación de dicha modificación y ha concluido que no existe
impacto significativo.
– NIC 1 (Modificación) “Clasificación de los pasivos como corrientes o no corrientes” y NIC 1
(Modificación) "Pasivos no corrientes con condiciones”:
Las modificaciones, adoptadas simultáneamente por la Unión Europea, aclaran que los pasivos se
clasifican como corrientes o no corrientes, dependiendo de los derechos que existan al final del ejercicio
sobre el que se informa. La clasificación no se ve afectada por las expectativas de la entidad o los
hechos posteriores a la fecha de cierre del ejercicio (por ejemplo, la recepción de una renuncia o un
incumplimiento del acuerdo). La modificación también aclara lo que quiere decir la NIC 1 cuando se
refiere a la "liquidación" de un pasivo.
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Adicionalmente, la modificación tiene como objetivo mejorar la información proporcionada cuando el
derecho a diferir el pago de un pasivo está sujeto al cumplimiento de condiciones (“covenants”) dentro
de los doce meses posteriores al ejercicio sobre el que se informa.
Esta modificación es efectiva para los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2024, y se
aplica retrospectivamente de acuerdo con la NIC 8 “Políticas contables, cambios en las estimaciones
contables y errores”.
El Grupo ha evalu ado el impacto de la aplicación de dicha modificación y ha concluido que no existe
impacto significativo.
– NIC 7 (Modificación) y NIIF 7 (Modificación) “Acuerdos de financiación de proveedores (“confirming”)”:
El IASB ha modificado la NIC 7 y la NIIF 7 para mejorar los desgloses sobre los acuerdos de
financiación de proveedores (“confirming”) y sus efectos sobre los pasivos, los flujos de efectivo y la
exposición al riesgo de liquidez de una empresa. La enmienda responde a las preocupaciones de los
inversores de que los acuerdos de financiación de proveedores de algunas empresas no son lo
suficientemente visibles.
Esta modificación es efectiva para los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2024.
El Grupo ha evaluado el impacto de la aplicación de dicha modificación y ha concluido que no existe
impacto significativo.
b.2). Normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no han entrado en vigor, pero que
se pueden adoptar con anticipación.
– NIC 21 (Modificación) “Falta de convertibilidad”:
El IASB ha modificado la NIC 21 para para añadir requisitos para ayudar a las entidades a determinar si
una moneda es intercambiable por otra moneda y el tipo de cambio al contado a utilizar cuando no lo
es. Cuando una moneda no se puede cambiar por otra moneda, es necesario estimar el tipo de cambio
al contado en una fecha de valoración con el objetivo de determinar la tasa a la que se llevaría a cabo
una transacción de intercambio ordenada en esa fecha entre participantes del mercado bajo las
condiciones económicas prevalecientes.
Cuando una entidad aplica por primera vez los nuevos requerimientos, no está permitido reexpresar la
información comparativa. En cambio, se requiere la conversión de los importes afectados a tipos de
cambio al contado estimados en la fecha de aplicación inicial de la modificación, con un ajuste contra
reservas.
Esta modificación es efectiva para los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2025, si bien
se permite la aplicación anticipada de la misma.
El Grupo está analizando el impacto que las normas/modificaciones puedan tener sobre las cuentas
anuales consolidadas del Grupo.
b.3) Normas, modificaciones e interpretaciones a las normas existentes que no pueden
adoptarse anticipadamente o que no han sido adoptadas por la Unión Europea
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, el IASB y el IFRS Interpretations
Committee habían publicado las normas, modificaciones e interpretaciones que se detallan a
continuación, que están pendientes de adopción por parte de la Unión Europea.
– NIIF 10 (Modificación) y NIC 28 (Modificación) “Venta o aportación de activos entre un inversor y sus
asociadas o negocios conjuntos”:
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Estas modificaciones aclaran el tratamiento contable de las ventas y aportaciones de activos entre un
inversor y sus asociadas y negocios conjuntos que dependerá de si los activos no monetarios vendidos
o aportados a una asociada o negocio conjunto constituyen un “negocio”. El inversor reconocerá la
ganancia o pérdida completa cuando los activos no monetarios constituyan un “negocio”. Si los activos
no cumplen la definición de negocio, el inversor reconoce la ganancia o pérdida en la medida de los
intereses de otros inversores. Las modificaciones sólo aplicarán cuando un inversor venda o aporte
activos a su asociada o negocio conjunto.
Originalmente, estas modificaciones a la NIIF 10 y la NIC 28 eran prospectivas y efectivas para los
ejercicios anuales que comenzasen a partir de 1 de enero de 2016. No obstante, a finales del año
2015, el IASB tomó la decisión de posponer la fecha de vigencia de las mismas (sin fijar una nueva
fecha concreta), ya que está planeando una revisión más amplia que pueda resultar en la simplificación
de la contabilidad de estas transacciones y de otros aspectos de la contabilización de asociadas y
negocios conjuntos.
– NIIF 18 “Presentación y desglose en los estados financieros”:
El IASB ha emitido una nueva norma sobre presentación y desglose en los estados financieros, que
sustituye a la NIC 1 “Presentación de estados financieros”. Muchos de los principios existentes en la
NIC 1 se mantienen; no obstante, los nuevos conceptos clave introducidos en la NIIF 18 se relacionan
con:
– La estructura de la cuenta de pérdidas y ganancias, requiriendo la presentación de ciertos totales y
subtotales específicos y exigiendo la clasificación de las partidas de la cuenta de pérdidas y
ganancias en una de cinco categorías: operación, inversión, financiación, impuestos sobre las
ganancias y operaciones discontinuadas;
– Desgloses requeridos en los estados financieros para ciertas medidas de desempeño de las que se
informa en los estados financieros (es decir, medidas de desempeño definidas por la dirección); y
– Principios mejorados sobre agregación y desagregación que se aplican a los estados financieros
principales y a las notas en general.
La NIIF 18 no cambia el reconocimiento o a la valoración de partidas en los estados financieros, pero
podría cambiar lo que una entidad reporta como su “resultado de explotación”.
Esta nueva norma es efectiva para los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2027, incluso
para los estados financieros intermedios, y se requiere una aplicación retrospectiva. Se permite su
aplicación anticipada, si bien la norma está pendiente de aprobación por parte de la Unión Europea.
– NIIF 19 “Dependientes sin responsabilidad pública: Desgloses”:
Esta nueva norma ha sido desarrollada para permitir que las dependientes sin responsabilidad pública,
con una matriz que aplica las normas NIIF en sus estados financieros consolidados, apliquen las
normas NIIF con requisitos de desglose reducidos. La NIIF 19 es una norma voluntaria que las
dependientes elegibles pueden aplicar al preparar sus propios estados financieros consolidados,
separados o individuales, siempre que lo permita la legislación reguladora correspondiente. Estas
dependientes continuarán aplicando los requisitos de reconocimiento, valoración y presentación de
otras normas NIIF, pero pueden reemplazar los requisitos de desglose de esas normas con requisitos
de desglose reducidos.
La nueva norma es efectiva para los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2027. Se
permite su aplicación anticipada, si bien la norma está pendiente de aprobación por parte de la Unión
Europea.
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– Modificaciones a NIIF 9 y NIIF 7 “Modificaciones a clasificación y valoración de instrumentos
financieros”.
– Mejoras Anuales de la Norma NIIF de Contabilidad. Volumen 11:
Las modificaciones aplican a los ejercicios anuales que comiencen a partir de 1 de enero de 2026. El
propósito de las modificaciones es evitar posibles confusiones surgidas de inconsistencias de redacción
en la normativa, abordando cambios en las siguientes normas:
• NIIF 1 " Adopción por primera vez de las NIIF”;
• NIIF 7 " Instrumentos financieros: Información a revelar";
• NIIF 9 "Instrumentos financieros";
• NIIF 10 "Estados financieros consolidados”; y
• NIC 7 "Estado de flujos de efectivo".
– Modificaciones a NIIF 9 y NIIF 7 “Contratos que hacen referencia a la electricidad que depende de la
naturaleza”.
El Grupo está analizando el impacto que las normas/modificaciones puedan tener sobre las cuentas
anuales consolidadas del Grupo.
c) Variaciones en el perímetro
Los cambios en los porcentajes de participación en las siguientes sociedades al 31 de diciembre de 2024 y 2023
son los siguientes:

Sociedades | Porcentaje de participación |
| directo e indirecto | Porcentaje de control (*)
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | 31.12.2024 | 31.12.2023
Periódicos: |  |  |  |
LA VERDAD MULTIMEDIA,S.A. | 98,16 % | 98,16 % | 98,16 % | 98,16 %
ARABA ASCENTIUM, S.L.U. | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 %
GUADALPRINT, S.L. | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 %
TALLER DE EDITORES, S.A | 100,00 % | 80,48 % | 100,00 % | 80,48 %
SLOWFASHION ES MODA,S.L. | 95,00 % | — % | 95,00 % | — %
Agencias: |  |  |  |
ROSÁS, ESTUDIO DE COMUNICACION,S.L. | 85,00 % | 85,00 % | 85,00 % | 85,00 %
Otros: |  |  |  |
MADRID CULINARY CAMPUS, A.I.E. | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 %
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA ATLANTICO- MEDITERRANEO,S.L. | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 %

(*) Este porcentaje hace referencia al porcentaje directo mantenido por la sociedad perteneciente al Grupo de la que depende.
Las principales operaciones en cuanto a perímetro se refieren realizadas por el Grupo en el ejercicio
2024 han sido las que se detallan a continuación:
– “Taller de Editores, S.A.”
Con fecha 4 de junio de 2024, entre las sociedades del grupo "Vocento Gestión de Medios y Servicios,
S.L.U" y "Federico Domenech,S.A." han comprado el 15,40% de "Taller de Editores, S.A." por un importe
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conjunto de 2.101 miles de euros. Tras esta compra, y considerando la autocartera que posee la
sociedad comprada, el porcentaje efectivo del grupo ha pasado del 80,48% al 100,00%.
Del registro de esta operación ha surgido un movimiento neto en reservas consolidadas de 917 miles de
euros y una disminución de reservas asignadas a minoritarios por 3.018 miles de euros (Nota 18).
– “Slowfashion es Moda,, S.L.”
Con fecha 25 de noviembre de 2024, la sociedad del grupo "Taller de Editores,S.A." junto con la
"Asociación de creadores de moda de España" han constituido la sociedad "Slowfashion es Moda, S.L.".
El capital de la sociedad es de 3.000 euros de los cuales "Taller de Editores,S.A." ha aportado 2.850
euros (95% del capital). El objeto social de la sociedad es la realización de actividades de organización,
promoción, producción y gestión de todo tipo de eventos sociales y culturales relacionados con la moda y
la edición, publicación, distribución, y/o venta de revistas impresas, libros, y en general todo de
publicaciones relacionadas con el sector de la moda, la realización y prestación de servicios publicitarios
y la explotación de contenidos relacionados con el sector de la moda. Todo lo anterior, por cualquier
medio o modalidad de difusión y explotación, en cualquier lugar del mundo, incluyendo internet, redes
sociales y plataformas digitales.
Las principales operaciones en cuanto a perímetro se refieren realizadas por el Grupo en el ejercicio
2023 fueron las que se detallan a continuación:
– “Rosás, Estudio de Comunicación, S.L.”
Con fecha 24 de febrero de 2023, "Tango Comunicación Estratégica, S.L." compró el 85% de "Rosás,
Estudio de Comunicación, S.L." por un importe conjunto de 5.783 miles de euros (que incluye un precio
fijo de 5.528 miles de euros, que fue pagado en el momento de la compra, y un importe variable de hasta
255 miles de euros). El objeto social principal de la sociedad es la organización y realización de actos y
campañas de publicidad, marketing directo, patrocinio y promoción de ventas de todo tipo de actividad,
producto o servicio, empleando para ello cualquier medio de difusión o de información, y en general, las
actividades propias de una agencia de publicidad; y el asesoramiento y/o desarrollo de todo tipo de
actividades de relaciones públicas, comprendiendo la elaboración de estrategias y planes de acción
dirigidos a grupos de opinión y medios informativos en el más amplio sentido de la palabra.
Adicionalmente existe una opción de venta por parte de los vendedores del 15% restante, que está
registrada en el epígrafe "Otras cuentas a pagar no corrientes", por importe de 1.849 miles de euros (ver
Nota 23). Por otra parte, "Tango Comunicación Estratégica, S.L." cuenta con una opción de compra
idéntica de dicho 15% restante.
Del registro de esta operación surgió un fondo de comercio de provisional de 6.523 miles de euros (Nota
8). Tras un análisis interno de los eventos que organiza la sociedad y la duración de los contratos, fue
asignado un importe de 2.182 Miles de euros a "contratos con clientes" (ver Notas 8 y 9), los cuales se
amortizan en un plazo de 5 años.
– “La Verdad Multimedia, S.A.”
Con fecha mayo de 2023, "Vocento Gestión de Medios y Servicios, S.L.U." compró el 0,28% de "La
Verdad Multimedia, S.A." por un importe de 18 miles de euros. Tras esta compra, el porcentaje efectivo
del grupo es del 98,16%. El efecto de esta compra supuso una disminución en las reservas de
participaciones no dominantes por un importe de 18 miles de euros.
– “Dinero Gelt, S.L.”
Durante el ejercicio 2023, "Dinero Gelt, S.L." realizó una ampliación de capital con prima de emisión por
un importe conjunto de 2.556 miles de euros. La sociedad del grupo "Vocento Gestión de Medios y
Servicios, S.L.U." no acudió a dicha ampliación y su participación se diluyó desde el 21,84% al 16,44%.
Dado que el grupo mantuvo los mismos miembros en el Consejo de Administración y la misma influencia
que antes de la ampliación, esta participación continuó bajo su consolidación por método de
participación.
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En julio de 2023 se vendió dicha participación por un importe de 2.099 miles de euros, registrando una
plusvalía por 1.256 miles de euros que se registró dentro del epígrafe "Resultado neto por enajenación de
instrumentos financieros no corrientes".
– “Madrid Culinary Campus, A.I.E."
Con fecha 16 de febrero de 2023, “Foro de Debate S.L.U.” constituyó junto con “Universidad Pontificia
Comillas” una Agrupación de Interés Económico al 50% que tiene como objeto social, primordialmente, la
actividad de gestionar un centro de enseñanza a través del cual sus socios imparten formación
académica, principalmente en materia de gastronomía, ingeniería agrícola y medioambiental, gestión
empresarial y áreas afines, así como organizar actividades y eventos como jornadas de actualización y
perfeccionamiento profesionales en el sector de la gastronomía. El importe de la aportación inicial
correspondiente a "Foro de Debate, S.L.U." fue de 10 miles de euros, que fue desembolsado totalmente
en el momento de constitución de la sociedad. Posteriormente se han realizado aportaciones por otros
340 miles de euros.
– “Araba Ascentium, S.L.U.”
Con fecha 2 de octubre 2023, “Diario El Correo, S.A.U.” compró un 100% de “Araba Ascentium, S.L.U.”
por un importe de 400 miles de euros. De este importe se pagó en el momento de la firma un importe de
250 Miles de euros, 50 miles de euros se han pagado en el ejercicio 2024, y el resto se pagará durante
los próximos 2 años a razón de 50 Miles de euros al año. Su principal objeto social es la promoción,
organización, coordinación y gestión de todo tipo de eventos y pruebas deportivas. Como consecuencia
de su compra ha surgido un fondo de comercio provisional por importe de 378 Miles de euros. Tras un
análisis interno de los eventos que organiza la sociedad y la duración de los contratos, se asignó un
importe de 263 Miles de euros a "contratos con clientes" (ver Notas 8 y 9), los cuales se amortizan en un
plazo de entre 3 y 5 años.
– “Universidad Tecnológica Atlántico- Mediterráneo, S.L.”
Con fecha noviembre 2023, “Vocento Corporación de Medios y Servicios, S.L.U”, tras una ampliación de
capital por importe de 125 Miles de euros, ha pasado a ostentar una participación del 25% en la sociedad
de “Universidad Tecnológica Atlántico-Mediterráneo, S.L.” El objeto social de dicha sociedad es la
educación superior universitaria y la investigación. Durante el ejercicio 2024 se ha realizado una
aportación adicional por 1.250 Miles de euros. En febrero de 2025 se ha hecho una aportación adicional
por 500 Miles de euros.
– “Guadalprint, S.L.U.”
Con fecha diciembre 2023 se inscribió en el Registro Mercantil una reducción del capital a cero de
Guadalprint,S.L.U., con posterior ampliación de capital de 50 miles de euros que ha sido suscrita
íntegramente por "Comeco Impresión, S.L.U". Tras esta operación la participación del grupo en
"Guadalprint, S.L.U." ha pasado del 65% al 100%. El efecto de cambio de participación supuso un
traspaso entre reservas de "Participaciones no dominantes" y "Reservas en sociedad consolidadas" de
617 miles de euros.
.
d) Principios de consolidación
Alcance
Las cuentas anuales consolidadas de Vocento incluyen todas las sociedades dependientes de
“Vocento, S.A.”.
Dependientes
Las sociedades dependientes son todas las entidades sobre las que el grupo tiene control. El grupo
controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su
implicación en la participada y tiene capacidad para influir sobre estos rendimientos a través del poder
para dirigir las actividades de la entidad. Las dependientes se consolidan desde la fecha en que se
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transfiere el control al grupo. Dejan de consolidarse a partir de la fecha en que cesa el control. En
aquellas sociedades en las que el porcentaje de participación es ligeramente superior al 50%, se
analiza, a través de los derechos de voto, acuerdos de gestión y acuerdos de accionistas, si realmente
el socio mayoritario tiene la capacidad de tomar las decisiones estratégicas, operativas o financieras.
Se eliminan las transacciones intragrupo, los saldos y las ganancias no realizadas en transacciones
entre entidades del grupo. También se eliminan las pérdidas no realizadas a menos que la transacción
proporcione evidencia de deterioro del valor del activo transferido.
Las políticas contables de las dependientes se cambian cuando es necesario para asegurar la
uniformidad con las políticas adoptadas por el grupo.
Las participaciones no dominantes en los resultados y el patrimonio neto de las dependientes se
muestran separadamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, en el estado de ingresos y
gastos reconocido consolidado, en el estado consolidado de cambios en el patrimonio neto y en el
balance consolidado, respectivamente.
La valoración de las participaciones no dominantes se realiza en función de su participación efectiva en
el patrimonio neto de la sociedad dependiente una vez incorporados los ajustes derivados del
reconocimiento y valoración de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos de la
sociedad dependiente en la fecha de adquisición.
Dicha participación se calcula en función de la proporción que representa la participación de las
participaciones no dominantes en el capital de cada sociedad dependiente, excluidos los instrumentos
de patrimonio propio y los mantenidos por sus sociedades dependientes.
La participación en el patrimonio neto de la sociedad dependiente atribuible a terceros ajenos al grupo,
figurará en la subagrupación «Participaciones no dominantes» del patrimonio neto del balance
consolidado.
Si las sociedades integrantes del grupo formalizan acuerdos en la fecha de adquisición con las
participaciones no dominantes sobre los instrumentos de patrimonio de una sociedad dependiente,
como pudieran ser compromisos de compra futura o la emisión de opciones de venta, obligándose a
entregar efectivo u otros activos si dichos acuerdos llegan a ejecutarse, la partida de socios externos se
valora en dicho momento por el valor actual del importe acordado y se presenta en el balance
consolidado como un pasivo financiero.
La diferencia entre la parte proporcional del patrimonio neto representativa de la participación de los
minoritarios en el capital de la sociedad dependiente y el valor del pasivo financiero en la fecha de
adquisición, motivará un ajuste en el fondo de comercio de consolidación o diferencia negativa de
consolidación. Si los acuerdos con los minoritarios se alcanzan en un momento posterior, la diferencia
se contabilizará en las reservas de la sociedad dominante.
Los cambios en el valor razonable del pasivo financiero se reconocen en la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada dentro del resultado financiero, salvo que existiera evidencia en contrario de que
la variación de valor responde a otra naturaleza.
Si las opciones de venta otorgadas a las participaciones no dominantes que califican a esta partida
como un pasivo financiero, finalmente no son ejercidas, se considerará que se ha producido una venta
de instrumentos de patrimonio a socios externos en la fecha de vencimiento de las mismas.
Asociadas
Asociadas son todas las entidades sobre las que el grupo ejerce influencia significativa, pero no tiene
control ni control conjunto. Este es generalmente el caso cuando el grupo mantiene entre el 20% y el
50% de los derechos de voto.
Las inversiones en asociadas se contabilizan por el método de la participación, después de ser
inicialmente reconocidas a coste.
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Acuerdos conjuntos
Bajo la NIIF 11 “Acuerdos conjuntos”, las inversiones en acuerdos conjuntos se clasifican como
operaciones conjuntas o negocios conjuntos. La clasificación depende de los derechos y obligaciones
contractuales de cada inversor, antes que de la estructura legal del acuerdo conjunto.
El Grupo Vocento tiene tanto operaciones conjuntas como negocios conjuntos.
Operaciones conjuntas: El Grupo reconoce su derecho directo a los activos, pasivos, ingresos y gastos
de las operaciones conjuntas y la parte que le corresponda de cualquier activo, pasivo, ingreso o gasto
mantenido o incurrido de forma conjunta. Estos se han incorporado en las cuentas anuales
consolidadas bajo los epígrafes adecuados. Detalles de las operaciones conjuntas se recogen en la
Nota 13.
Negocios conjuntos: Las participaciones en negocios conjuntos se contabilizan por el método de la
participación, después de reconocerse inicialmente a coste en el balance consolidado. Detalles de los
negocios conjuntos se recogen en la Nota 12.
Método de la participación
Bajo el método de la participación, las inversiones se reconocen inicialmente a coste y se ajustan a
partir de entonces para reconocer en resultados la parte que le corresponde al grupo de los beneficios
o pérdidas de la participada posteriores a la adquisición y la parte del grupo de los movimientos en el
estado de ingresos y gastos reconocidos. Los dividendos recibidos o por cobrar de las asociadas y
negocios conjuntos se reconocen como una reducción en el importe en libros de la inversión. Cuando la
parte que le corresponde al grupo de las pérdidas en una inversión contabilizada por el método de la
participación iguala o excede su participación en la entidad, incluyendo cualquier otra cuenta a cobrar a
largo plazo no garantizada, el grupo no reconoce pérdidas adicionales, a menos que haya incurrido en
obligaciones o hecho pagos en nombre de la otra entidad. Las ganancias no realizadas en
transacciones entre el grupo y sus asociadas y negocios conjuntos se eliminan en la medida de la
participación del grupo en esas entidades. Las pérdidas no realizadas también se eliminan a menos
que la transacción proporcione evidencia de deterioro del valor del activo transferido. Las políticas
contables de las participadas contabilizadas por el método de la participación se han cambiado cuando
es necesario para asegurar la uniformidad con las políticas adoptadas por el grupo.
Cambios en la participación en la propiedad
El grupo trata las transacciones con participaciones no dominantes que no resultan en una pérdida de
control como transacciones con los propietarios de patrimonio neto del grupo. Un cambio en una
participación en la propiedad resulta en un ajuste entre los importes en libros de las participaciones
dominantes y no dominantes para reflejar sus participaciones relativas en la dependiente. Cualquier
diferencia entre el importe del ajuste a las participaciones no dominantes y cualquier contraprestación
pagada o recibida se reconoce en una reserva separada dentro del patrimonio neto atribuible a los
propietarios del Grupo. Cuando el grupo deja de consolidar o contabilizar por el método de la
participación una inversión debido a una pérdida de control, control conjunto o influencia significativa,
cualquier participación retenida en la entidad se valora de nuevo a su valor razonable con el cambio en
el importe en libros reconocido en resultados. Este valor razonable se convierte en el importe en libros
inicial a efectos de contabilizar posteriormente la participación retenida como una asociada, negocio
conjunto o activo financiero. Además, cualquier importe previamente reconocido en respecto de esa
entidad se contabiliza como si el grupo hubiese dispuesto directamente de los correspondientes activos
o pasivos. Esto puede implicar que los importes previamente reconocidos en el patrimonio se
reclasifiquen a resultados. Si la participación en la propiedad en un negocio conjunto o una asociada se
reduce, pero el control conjunto o la influencia significativa se mantienen, sólo una parte proporcional
de los importes previamente reconocidos en el patrimonio se reclasifican a resultados cuando es
apropiado.
Combinaciones de negocio
Se considera que el Grupo está realizando una combinación de negocios cuando los activos adquiridos
y los pasivos asumidos constituyen un negocio. El Grupo registra cada combinación de negocios
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aplicando el método de adquisición, lo que supone identificar el adquirente, determinar la fecha de
adquisición, que es aquélla en la que se obtiene el control, reconocer y medir los activos identificables
adquiridos, los pasivos asumidos y cualquier participación minoritaria, y reconocer y medir la plusvalía o
ganancia.
Los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos se miden a su valor razonable en la fecha
de adquisición, y la participación minoritaria se valora a su valor razonable o por la parte proporcional
de dicha participación en los activos netos identificables.
El Grupo reconoce una plusvalía o Fondo de Comercio en la fecha de adquisición por el exceso de (a)
sobre (b), siendo:
(a): (i) la contraprestación transferida medida a su valor razonable a la fecha de adquisición.
(ii) el importe de la participación minoritaria.
(iii) si es una combinación de negocios llevada a cabo por etapas, el valor razonable en la fecha
de adquisición de la participación anteriormente tenida por el Grupo (la diferencia con los valores
de coste anteriores se lleva a resultados).
(b): el neto de los activos identificables adquiridos y de los pasivos asumidos a valor razonable de la
fecha de adquisición.
En el caso de que no existiera exceso, sino que (b) fuera superior a (a), el Grupo volverá a analizar
todos los valores para poder determinar si realmente existe una compra realizada en términos muy
ventajosos, en cuyo caso dicha diferencia se llevará a resultados.
Pérdida de control
Cuando el Grupo pierde el control sobre una sociedad dependiente, da de baja los activos (incluyendo
el Fondo de Comercio) y pasivos de la dependiente y la participación minoritaria por su valor en libros
en la fecha en la que pierde el control, reconoce la contraprestación recibida y la participación
mantenida en dicha sociedad a su valor razonable a la fecha en que se pierde el control, reconociendo
el resultado por la diferencia.
e) Comparación de la información
Conforme a lo exigido por la NIC 1, la información contenida en esta memoria referida al ejercicio 2024
se presenta, a efectos comparativos, con la información similar relativa al ejercicio 2023.
3. Legislación aplicable
En referencia tanto al ámbito de la televisión como de la radio, se aprobó durante el ejercicio 2022 la
Ley 13/2022, de 7 de julio, General de Comunicación Audiovisual, que mantiene el régimen concesional
que aprobó la Ley 7/2020, de 31 de marzo, que indica que la licencia se otorgará para la explotación
por el licenciatario y por un plazo de quince años, siendo las sucesivas renovaciones de las licencias
automáticas, y por el mismo plazo estipulado inicialmente para su disfrute, siempre que:
a) Se satisfagan las mismas condiciones exigidas que para ser titular de ella y se hayan cumplido las
establecidas para la prestación del servicio.
b) No existan obstáculos técnicos sobrevenidos e insalvables en relación con el espectro de las
licencias afectadas.
c) El titular de la licencia se encuentre al corriente en el pago de las tasas por la reserva del dominio
público radioeléctrico, y de las previstas en esta ley.
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Excepcionalmente, la renovación automática de la licencia prevista en el apartado anterior no tendrá
lugar y deberá procederse a su adjudicación mediante el correspondiente concurso conforme a lo
establecido en el artículo 26 en el caso de que concurran conjuntamente los siguientes requisitos:
a) Que el espectro radioeléctrico esté agotado.
b) Que exista un tercero o terceros que pretendan la concesión de la licencia.
c) Que lo hayan solicitado con un plazo de antelación de al menos veinticuatro meses respecto de la
fecha de vencimiento.
d) Que el solicitante o los solicitantes cumplan los mismos requisitos que fueron tenidos en cuenta para
la obtención de la licencia por parte del adjudicatario o adjudicatarios..
Televisiones
El Grupo está presente con varias licencia de televisión local y autonómica. El régimen de necesaria
habilitación no ha variado a estos efectos y sigue siendo necesario obtener título (en este caso, la
correspondiente licencia) para la prestación del servicio de televisión.
Radio
El Grupo es titular de diversas licencias de radiodifusión, especialmente en FM. Adicionalmente, el
Grupo mantiene dos concesiones para la explotación del servicio público de radiodifusión sonora digital
terrenal, compatibles entre sí, de ámbito nacional, a través de dos sociedades filiales, con y sin
capacidad para efectuar desconexiones territoriales respectivamente.
4. Normas de valoración
Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas
han sido las siguientes:
a) Fondos de comercio
Para el propósito de comprobar el deterioro del valor, el fondo de comercio adquirido en una
combinación de negocios se distribuirá, desde la fecha de adquisición, entre cada una de las
unidades generadoras de efectivo de la entidad adquirente que se esperen beneficiar de las
sinergias de la combinación de negocios, independientemente de que otros activos o pasivos de la
entidad adquirida se asignen a esas unidades o grupos de unidades. A estos efectos, los
Administradores de la Sociedad Dominante consideran que las unidades generadoras de efectivo
coinciden con las sociedades.
Al cierre de cada ejercicio contable se procede a estimar si se ha producido en ellos algún
deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste neto registrado,
procediéndose, en su caso, al oportuno saneamiento con cargo al epígrafe “Saneamiento de fondo
de comercio” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (Nota 8).
El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable minorado por el coste necesario para
su venta, y el valor en uso, entendiendo por éste el valor actual de los flujos de efectivo futuros
estimados antes de impuestos a partir de los presupuestos más recientes aprobados por los
Administradores. Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos
y costes de las unidades generadoras de efectivo, utilizando previsiones sectoriales y las
expectativas futuras.
Estas previsiones futuras cubren los próximos cinco años, incluyendo un valor terminal adecuado a
cada negocio usando como base este quinto año. Los Administradores, considerando su
experiencia pasada y su know-how de los diferentes negocios, consideran que, en ciertas
sociedades, dada la evolución de las variables clave, la utilización de proyecciones cuyo horizonte
temporal sea de cinco años puede distorsionar el análisis realizado, y en estos casos, el valor
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terminal utilizado se calcula en base a proyecciones específicas que permiten calcular un ejercicio
normalizado.
Las hipótesis utilizadas para cada negocio tienen su base en el consenso de las estimaciones
macroeconómicas (evolución PIB, IPC,..), así como en estimaciones de evolución del sector
(sector publicitario en papel e internet, evolución prensa escrita, etc.), basadas en estudios de
entidades de reconocido prestigio. Estos flujos se descuentan para calcular su valor actual a una
tasa antes de impuestos, que refleja el coste medio ponderado del capital empleado ajustado por
el riesgo del negocio correspondiente a cada unidad generadora de efectivo. En el caso de que el
importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la correspondiente
pérdida por deterioro en la cuenta de resultados consolidada por la diferencia.
Si hubiera pérdidas por deterioro relacionadas con los fondos de comercio, no son objeto de
reversión posterior.
En el caso de enajenación o disposición por otra vía de una actividad dentro de una unidad
generadora de efectivo a la que se le ha asignado fondo de comercio, en el importe en libros de
dicha actividad se incluirá el fondo de comercio asignado previamente para la determinación del
resultado procedente de la enajenación o disposición.
b) Otros activos intangibles
Son activos no monetarios identificables, aunque sin apariencia física, que surgen como
consecuencia de un negocio jurídico o que han sido desarrollados por las sociedades del Grupo.
Se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción en el epígrafe “Activos no
corrientes - Activo Intangible - Otros activos intangibles” del balance consolidado (Nota 9), y
posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente amortización
acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado, y siempre que sea probable la
obtención de beneficios económicos por el mismo y su coste pueda ser medido de forma fiable.
Los años de vida útil estimada aplicados con carácter general para los ejercicios 2024 y 2023 han
sido los siguientes:

| Años de vida útil estimada
Aplicaciones informáticas | 2-5
Otros activos intangibles | 3-10

Por otro lado, los Administradores consideran que determinadas licencias de radio adquiridas en el
ejercicio 2009 mediante una combinación de negocios tienen a estos efectos una vida útil
indefinida, ya que no existe un límite previsible del período durante el cual esperan que dichas
licencias generen entradas de flujos netos de efectivo, al tratarse de activos que el Grupo espera
controlar de manera indefinida. El importe en libros de dichos activos asciende a 16.145 miles de
euros (mismo importe a 31 de diciembre de 2023) (nota 9). En este sentido, el Grupo estima el
valor recuperable de estas licencias en base a la valoración de la unidad generadora de efectivo
del negocio de Radio, considerando que no se ha producido deterioro alguno durante el ejercicio
2024.
A 31 de diciembre de 2024 y 31 de diciembre de 2023, existen activos de vida útil indefinida
procedentes de la asignación de parte del valor de la adquisición de varias sociedades a marcas.
El más relevante, por importe de 5.011 miles de euros, se corresponde con la adquisición en 2017
de “Foro de Debate, S.L.” y la marca “Madrid Fusión”. Dado que dicha marca viene soportada por
la continuidad de eventos y reconocimiento desde el año 2003, del análisis realizado por el Grupo
se desprende que se trata de una marca con estabilidad y de reconocido prestigio, esperando que
continúe generando beneficios, por lo que se ha considerado dicho inmovilizado como de vida útil
indefinida.
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Activos intangibles adquiridos separadamente
Se corresponden con el coste incurrido en su adquisición, amortizándose linealmente a lo largo de
sus vidas útiles estimadas, que suelen ser normalmente de entre dos y cinco años.
Activos intangibles generados internamente
Los costes de actividades de investigación se reconocen como gasto en el periodo en que se
incurren.
Los gastos incurridos en el desarrollo de diversos proyectos se registran como activo siempre que
cumplan las siguientes condiciones:
• Los costes se encuentran específicamente identificados y controlados por proyecto y su
distribución en el tiempo está claramente definida.
• Los Administradores pueden demostrar la forma en que el proyecto generará beneficios
en el futuro.
• El coste del desarrollo del activo, que incluye, en su caso, los costes del personal del
Grupo dedicado a dichos proyectos, puede evaluarse de forma fiable.
Los activos intangibles generados internamente que cumplen las condiciones para su activación se
amortizan linealmente a lo largo de sus vidas útiles.
Cuando no puede reconocerse un activo intangible generado internamente, los costes de
desarrollo se reconocen como gasto en el periodo en que se incurren.
c) Propiedad, planta y equipo e inversiones inmobiliarias-
Los elementos que componen la propiedad, planta y equipo se valoran por su coste, que incluye,
además de su precio de compra, los impuestos indirectos no recuperables, así como cualquier otro
coste directamente relacionado con la puesta en servicio del activo para el uso al que está
destinado (incluidos intereses y otras cargas financieras incurridas durante el periodo de
construcción).
De acuerdo con las excepciones permitidas por la NIIF 1, algunos elementos adquiridos con
anterioridad a 1 de enero de 2004 se encuentran valorados a precio de coste actualizado, de
acuerdo con diversas disposiciones legales.
Los costes de ampliación, modernización o mejoras que representan un aumento de la
productividad, capacidad o eficacia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se capitalizan
como mayor coste de los mismos.
Los gastos de conservación y mantenimiento incurridos durante el ejercicio se cargan a la cuenta
de pérdidas y ganancias consolidada.
El Grupo amortiza el inmovilizado material linealmente mediante la aplicación de coeficientes de
acuerdo con la vida útil estimada de los elementos que componen dicho inmovilizado.
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Los años de vida útil estimada aplicados con carácter general para los ejercicios 2024 y 2023 han
sido los siguientes:

| Años de vida útil estimada
Edificios y otras construcciones | 16-50
Instalaciones técnicas y maquinaria | 3-15
Otro inmovilizado | 3-15

En el epígrafe “Otras instalaciones, utillaje y mobiliario” (Nota 10) se incluye un importe de 5.545
miles de euros (mismo importe en 2023), correspondiente al Patrimonio Histórico-Artístico de
“Diario ABC, S.L.”, constituido por el archivo gráfico y documental y por una colección de cuadros y
dibujos de artistas que han colaborado para las publicaciones ABC y Blanco y Negro. El valor
residual de dicho patrimonio histórico-artístico es superior al coste al que se encuentra registrado
en el balance consolidado, por lo que no se amortiza.
El importe cargado a gastos durante los ejercicios 2024 y 2023 en concepto de amortización del
inmovilizado material figura registrado en el epígrafe "Amortizaciones y depreciaciones" de las
cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas.
d) Deterioro de valor de activos distintos del fondo de comercio
A la fecha de cierre de cada ejercicio, el Grupo analiza el valor de sus activos no corrientes para
determinar si existe algún indicio de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro de
su valor. En caso de que exista algún indicio (tales como cambios adversos significativos en el
entorno tecnológico, de mercado, económico o legal), se realiza una estimación del importe
recuperable de dicho activo para determinar el importe del saneamiento en el caso de que sea
finalmente necesario. A tales efectos, si se trata de activos identificables que independientemente
considerados no generan flujos de caja, el Grupo estima la recuperabilidad de la unidad
generadora de efectivo a la que el activo pertenece.
El importe recuperable es el mayor entre el valor de mercado minorado por los costes de venta y el
valor de uso, entendiendo por éste el valor actual de los flujos de caja futuros estimados. Para el
cálculo del valor de uso, las hipótesis utilizadas incluyen las tasas de descuento antes de
impuestos, tasas de crecimiento y cambios esperados en los precios de venta y en los costes que
den lugar a cambios en las hipótesis clave (ver nota 8). Los Administradores de la Sociedad
Dominante estiman las tasas de descuento antes de impuestos que recogen el valor del dinero en
el tiempo y los riesgos asociados a la unidad generadora de efectivo. Las tasas de crecimiento y
las variaciones en precios y costes se basan en las previsiones internas y sectoriales, y la
experiencia y expectativas futuras, respectivamente.
En el caso de que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la
correspondiente pérdida por deterioro con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Para el resto de los activos financieros, el Grupo considera como indicadores objetivos del
deterioro de los mismos:
• dificultad financiera del emisor o de la contraparte significativa,
• defecto o retrasos en el pago,
• probabilidad de que el prestatario entre en concurso de acreedores o en reorganización
financiera.
Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores son revertidas cuando
se produce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable, aumentando el valor del
activo con el límite máximo del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado
el saneamiento anterior.
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e) Arrendamientos
El Grupo alquila varias oficinas, almacenes, tiendas, maquinaria y equipos y vehículos. Los
contratos de alquiler se hacen normalmente para plazos fijados de 2 a 10 años. Los plazos de
arrendamiento se negocian sobre una base individual y contienen un rango amplio de términos y
condiciones diferentes. Los acuerdos de arrendamiento no imponen covenants, pero los activos
arrendados no pueden utilizarse como garantía para obtener préstamos.
Al determinar el plazo del arrendamiento, la dirección considera todos los hechos y circunstancias
que crean un incentivo económico para ejercer una opción de ampliación, o no ejercer una opción
de finalización. Las opciones de ampliación (o periodos posteriores a opciones de finalización) sólo
se incluyen en el plazo de arrendamiento si es razonablemente cierto que el arrendamiento se
extienda (o no finalice). Los siguientes factores son normalmente los más relevantes:
• Si existen penalizaciones significativas por finalización (o no ampliación), el grupo tiene
una certeza razonable normalmente de ampliar (o no finalizar).
• Si se espera que cualquier mejora en las propiedades arrendadas tenga un valor restante
significativo, el grupo normalmente tiene la certeza razonable de ampliar (o no finalizar).
• De lo contrario, el grupo considera otros factores que incluyen las duraciones históricas de
los arrendamientos y los costes e interrupción del negocio requeridos para sustituir el
activo arrendado.
La mayoría de las opciones de ampliación en arrendamientos no se han incluido en el pasivo por
arrendamiento porque el Grupo podría sustituir el activo sin un coste significativo.
El plazo de arrendamiento se vuelve a evaluar si una opción realmente se ejerce (o no ejerce) o el
grupo llega a estar obligado a ejercerla (o no ejercerla). La evaluación de la certeza razonable se
revisa sólo si ocurre un evento significativo o un cambio significativo en las circunstancias que
afecta a esta evaluación y que está bajo el control del arrendatario.
Los activos y pasivos que surgen de un arrendamiento se valoran inicialmente sobre la base del
valor actual. Los pasivos por arrendamiento incluyen el valor actual neto de los siguientes pagos
por arrendamiento:
• Pagos fijos (incluyendo pagos fijos en esencia), menos cualquier incentivo por
arrendamiento a cobrar.
• Los pagos variables por arrendamiento que dependen de un índice o un tipo.
• Los importes que se espera que abone el arrendatario en concepto de garantías de valor
residual.
• El precio de ejercicio de una opción de compra si el arrendatario tiene la certeza
razonable de que ejercerá esa opción, y
• Los pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del
arrendamiento refleja el ejercicio por el arrendatario de esa opción.
• El plazo del arrendamiento se determina como el mayor entre el periodo no revocable del
arrendamiento y el periodo por en cual el Grupo tiene la opción de prorrogar el
arrendamiento, si existe la certeza razonable que ejercerá esa opción.
Los pagos por arrendamiento se descuentan usando el tipo de interés implícito en el
arrendamiento. Si ese tipo no se puede determinar, se usa el tipo incremental de endeudamiento,
siendo el tipo que el arrendatario tendría que pagar para pedir prestados los fondos necesarios
para obtener un activo de valor similar en un entorno económico similar con términos y condiciones
similares.
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Los activos por derecho de uso se valoran a coste que incluye lo siguiente:
• El importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento.
• Cualquier pago por arrendamiento hecho en o antes de la fecha de inicio, menos
cualquier incentivo por arrendamiento recibido.
• Cualquier coste directo inicial.
• Los costes de restauración.
Los pagos asociados con arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de escaso
valor se reconocen sobre una base lineal como un gasto en resultados. Arrendamientos a corto
plazo son arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12 meses o menos. Los activos de
escaso valor comprenden el equipo informático y elementos pequeños de mobiliario de oficina.
f) Existencias
Las existencias, principalmente papel para la impresión de los correspondientes periódicos, se
valoran al menor del precio de coste, siguiendo generalmente el método FIFO (primera entrada-
primera salida), o el valor neto realizable, salvo que las necesidades de producción requieran de
una elección concreta de material. Los descuentos comerciales, las rebajas obtenidas y las
partidas similares han sido deducidos del precio de adquisición (Nota 15).
El importe de las rebajas de valor reconocidas en el resultado del ejercicio se registra en el
epígrafe “Variación de provisiones de tráfico y otras” de la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada.
g) Instrumentos financieros
Activos financieros
(i) Clasificación
El grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías de valoración:
• aquellos que se valoran con posterioridad a valor razonable (ya sea con cambios en
resultados o en otro resultado global), y
• aquellos que se valoran a coste amortizado. La clasificación depende del modelo de
negocio de la entidad para gestionar los activos financieros y de los términos
contractuales de los flujos de efectivo.
Para los activos valorados a valor razonable, las ganancias y pérdidas se registrarán en resultados
o en otro resultado global. Para las inversiones en instrumentos de patrimonio que no se
mantienen para negociación, esto dependerá de si el grupo realizó una elección irrevocable en el
momento del reconocimiento inicial para contabilizar la inversión en patrimonio a valor razonable
con cambios en otro resultado global. El grupo reclasifica las inversiones en deuda cuando y solo
cuando cambia su modelo de negocio para gestionar esos activos.
(ii) Reconocimiento y baja en cuentas
Las compras y ventas convencionales de activos financieros se reconocen en la fecha de
negociación, que es la fecha en que el grupo se compromete a comprar o vender el activo. Los
activos financieros se dan de baja en cuentas cuando expiran o se ceden los derechos a recibir
flujos de efectivo de los activos financieros y el grupo ha transferido sustancialmente todos los
riesgos y beneficios inherentes a la propiedad.
(iii) Valoración
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En el momento de reconocimiento inicial, el grupo valora un activo financiero a su valor razonable
más, en el caso de un activo financiero que no sea a valor razonable con cambios en resultados,
los costes de la transacción que sean directamente atribuibles a la adquisición del activo financiero.
Los costes de la transacción de activos financieros registrados a valor razonable con cambios en
resultados se reconocen como gastos en resultados.
Los activos financieros con derivados implícitos se consideran en su totalidad al determinar si sus
flujos de efectivo son únicamente el pago de principal e intereses
Instrumentos de deuda
La valoración posterior de los instrumentos de deuda depende del modelo de negocio del Grupo
para gestionar el activo y de las características de los flujos de efectivo del activo. Hay tres
categorías de valoración en las que el Grupo clasifica sus instrumentos de deuda:
• Coste amortizado: Los activos que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo
contractuales cuando esos flujos de efectivo representan sólo pagos de principal e
intereses se valoran a coste amortizado. Los ingresos por intereses de estos activos
financieros se incluyen en ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de
interés efectivo. Cualquier ganancia o pérdida que surja cuando se den de baja se
reconoce directamente en el resultado del ejercicio y se presenta en otras ganancias /
(pérdidas) junto con las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio. Las pérdidas por
deterioro del valor se presentan como una partida separada en el estado de resultados.
• Valor razonable con cambios en otro resultado global: Los activos que se mantienen para
el cobro de flujos de efectivo contractuales y para vender los activos financieros, cuando
los flujos de efectivo de los activos representan sólo pagos de principal e intereses, se
valoran a valor razonable con cambios en otro resultado global. Los movimientos en el
importe en libros se llevan a otro resultado global, excepto para el reconocimiento de
ganancias o pérdidas por deterioro del valor, ingresos ordinarios por intereses y
ganancias o pérdidas por diferencias de cambio que se reconocen en resultados. Cuando
el activo financiero se da de baja en cuentas, la ganancia o pérdida acumulada
previamente reconocida en otro resultado global se reclasifica desde patrimonio neto a
resultados y se reconoce en otras ganancias/(pérdidas). Los ingresos por intereses de
estos activos financieros se incluyen en ingresos financieros de acuerdo con el método
del tipo de interés efectivo. Las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio se
presentan en otras ganancias y pérdidas y el gasto por deterioro del valor se presenta
como una partida separada en el estado de resultados.
• Valor razonable con cambios en resultados: Los activos que no cumplen el criterio para a
coste amortizado o para a valor razonable con cambios en otro resultado global se
reconocen a valor razonable con cambios en resultados. Una ganancia o una pérdida en
una inversión en deuda que se reconozca con posterioridad a valor razonable con
cambios en resultados se reconoce en resultados y se presenta neta en el estado de
resultados dentro de otras ganancias / (pérdidas) en el ejercicio en que surge.
Instrumentos de patrimonio neto
El grupo valora posteriormente todas las inversiones en patrimonio neto a valor razonable. Cuando
la dirección del grupo ha optado por presentar las ganancias y pérdidas en el valor razonable de
las inversiones en patrimonio neto en otro resultado global, no hay reclasificación posterior de las
ganancias y pérdidas en el valor razonable a resultados siguiendo a la baja en cuentas de la
inversión. Los dividendos de tales inversiones siguen reconociéndose en el resultado del ejercicio
como otros ingresos cuando se establece el derecho de la sociedad a recibir los pagos.
Los cambios en el valor razonable de activos financieros a valor razonable con cambios en
resultados se reconocen en otras ganancias / (pérdidas) en el estado de resultados cuando sea
aplicable. Las pérdidas por deterioro del valor (y reversiones de las pérdidas por deterioro del
valor) sobre inversiones en patrimonio neto valoradas a valor razonable con cambios en otro
resultado global no se presentan separadamente de otros cambios en el valor razonable.
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Deterioro de activos financieros
El Grupo aplica el enfoque simplificado de la NIIF 9 para valorar las pérdidas de crédito esperadas
que usa una corrección de valor por pérdidas esperadas durante toda la vida para los activos
financieros. Para valorar las pérdidas crediticias esperadas, se han reagrupado los activos
financieros en base a las características del riesgo de crédito compartido.
El deterioro del valor de los activos financieros se basa en un modelo de pérdida esperada. El
Grupo contabiliza la pérdida esperada, así como los cambios de ésta, en cada fecha de
presentación, para reflejar los cambios en el riesgo de crédito desde la fecha de reconocimiento
inicial, sin esperar a que se produzca un evento de deterioro.
En el caso de instrumentos de patrimonio clasificados como disponibles para la venta, un
descenso prolongado o significativo en el valor razonable del título por debajo de su coste se
considera un indicador de que los activos están deteriorados.
Si un préstamo o una inversión mantenida hasta su vencimiento tienen un tipo de interés variable,
el tipo de descuento para valorar cualquier pérdida por deterioro del valor es el tipo de interés
efectivo actual determinado de acuerdo con el contrato. Como medida práctica, el grupo puede
estimar el deterioro en función del valor razonable de un instrumento usando un precio de mercado
observable. Si, en un periodo posterior, el importe de la pérdida por deterioro del valor disminuye y
el descenso se puede atribuir objetivamente a un evento ocurrido después de que el deterioro se
haya reconocido (como una mejora en la calificación crediticia del deudor), la reversión de la
pérdida por deterioro del valor reconocida previamente se reconoce en el resultado del ejercicio.
Las pruebas de deterioro del valor de partidas a cobrar se describen en la Nota 16.
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
Bajo este epígrafe del balance consolidado se registra el efectivo en caja, depósitos a la vista y
otras inversiones a corto plazo de alta liquidez que son rápidamente realizables en caja y que no
tienen riesgo de cambios en su valor (Nota 17).
Pasivos financieros y patrimonio neto
Los pasivos financieros y los instrumentos de capital se clasifican conforme al contenido de los
acuerdos contractuales pactados. Un instrumento de capital es un contrato que represente una
participación residual en el patrimonio del Grupo. Los principales pasivos financieros mantenidos
por el Grupo son pasivos financieros a vencimiento que se valoran a coste amortizado.
Obligaciones, bonos, deudas con entidades de crédito y pagarés
Los préstamos, obligaciones, bonos, pagarés y similares que devengan intereses se registran
inicialmente por el efectivo recibido, neto de costes directos de emisión, en el epígrafe “Deuda con
entidades de crédito” del balance consolidado (Nota 21). Los gastos financieros se contabilizan
según el criterio del devengo en la cuenta de resultados, utilizando el método del interés efectivo, y
se añaden al importe en libros del instrumento en la medida en que no se liquidan en el periodo en
que se producen. Por otro lado, las cuentas a pagar derivadas de los contratos de arrendamiento
financiero se registran por el valor actual de las cuotas de dichos contratos en dicho epígrafe.
En el caso de producirse renegociación de deudas existentes, se considera que no existen
modificaciones sustanciales del pasivo financiero cuando el prestamista del nuevo préstamo es el
mismo que el que otorgó el préstamo inicial, y el valor actual de los flujos de efectivo, incluyendo
las comisiones netas, no difiere en más de un 10% del valor actual de los flujos de efectivo
pendientes de pagar del pasivo original calculado bajo ese mismo método.
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Acreedores comerciales
Estos importes representan pasivos por bienes y servicios proporcionados al grupo antes del final
del ejercicio financiero que se encuentran pendientes de pago. Los acreedores comerciales se
presentan como pasivos corrientes a menos que el pago no venza en los 12 meses posteriores a
la fecha del estado de situación financiera. Se reconocen inicialmente por su valor razonable, y con
posterioridad se valoran a coste amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo
(nota 20).
Categorías de instrumentos a valor razonable
Los instrumentos financieros, tras su reconocimiento inicial, son valorados al cierre de cada
ejercicio a valor razonable, agrupados por categorías del 1 al 3, dependiendo del sistema de
cálculo del valor razonable:
• Categoría 1: su valor razonable se obtiene de la observación directa de su cotización en
mercados activos para activos y pasivos idénticos.
• Categoría 2: su valor razonable se determina mediante la observación en el mercado de
inputs, diferentes a los precios incluidos en la categoría 1, que son observables para los
activos y pasivos, bien directamente (precios) o indirectamente (v.g. que se obtienen de los
precios).
• Categoría 3: su valor razonable se determina mediante técnicas de valoración que incluyen
inputs para los activos y pasivos no observados directamente en los mercados.
Las técnicas específicas de valoración usadas para valorar los instrumentos financieros incluyen:
• el uso de precios de cotización de mercado o precios establecidos por intermediarios
financieros para instrumentos similares
• para las permutas de tipo de interés – el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados
se basa en curvas de tipos de interés observables.
• para los restantes instrumentos financieros – análisis de flujos de efectivo descontados.

Valoraciones a valor razonable 2024 | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados |  |  |
Cartera de valores no corrientes | — | — | 1.093
Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados |  |  |
Otros pasivos financieros | — | — | 7.571
Instrumentos financieros derivados |  |  |
Usados para cobertura | — | (25) | —

Valoraciones a valor razonable 2023 | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados |  |  |
Cartera de valores no corrientes | — | — | 2.120
Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados |  |  |
Otros pasivos financieros | — | — | 13.006
Instrumentos financieros derivados |  |  |
Usados para cobertura | — | 284 | —

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Detalle de activos y pasivos financieros
A 31 de diciembre de 2024 y de 2023, la compañía posee los siguientes activos y pasivos financieros:

Activos financieros | 2024 | 2023
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados |  |
Cartera de valores no corrientes | 1.093 | 2.120
Activos financieros a coste amortizado |  |
Otras inversiones financieras no corrientes | 1.245 | 1.263
Otras cuentas a cobrar no corrientes | 3.742 | 2.909
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 76.235 | 91.320
Otros créditos | 760 | 658
Efectivos y otros medios equivalentes | 19.140 | 24.657
Total | 102.215 | 122.927

Pasivos financieros | 2024 | 2023
Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados |  |
Otros pasivos financieros | 7.571 | 13.006
Pasivos a coste amortizado |  |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 83.092 | 71.571
Deudas con entidades de crédito | 39.325 | 17.552
Deudas pagarés y otros valores negociables emitidos | 22.336 | 21.752
Deudas por Arrendamientos | 16.284 | 18.955
Subvenciones | — | —
Instrumentos financieros derivados |  |
Usados para cobertura | (25) | 284
Total | 161.013 | 130.115

h) Derivados financieros y operaciones de cobertura
Los derivados financieros se registran inicialmente a su coste de adquisición en el balance consolidado
como activos y pasivos, y posteriormente se realizan las correcciones valorativas necesarias para
reflejar su valor de mercado en cada momento (Nota 22). Los beneficios o pérdidas de dichas
fluctuaciones se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, salvo en el caso de que el
derivado haya sido designado como instrumento de cobertura.
– Cobertura de tipos de interés:
En el caso de las coberturas de tipos de interés, los cambios en el valor de mercado de los
instrumentos financieros derivados de cobertura se registran, en la parte en que dichas coberturas
no son efectivas, en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, registrando la parte efectiva
en el epígrafe “Reservas - Reserva por revaluación de activos y pasivos no realizados” del balance
consolidado.
En el momento de discontinuación de la cobertura, la pérdida o ganancia acumulada a dicha fecha en
el epígrafe “Reservas - Reservas por revaluación de activos y pasivos no realizados” se mantiene en
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dicho epígrafe hasta que se realiza la operación cubierta, momento en el cual ajustará el beneficio o
pérdida de dicha operación. En el momento en que no se espera que la operación cubierta se
produzca, la pérdida o ganancia reconocida en el mencionado epígrafe se imputará a la cuenta de
pérdidas y ganancias. Para que estos instrumentos financieros se puedan calificar como de cobertura
contable, son designados inicialmente como tales, documentándose la relación de cobertura.
El valor de mercado de los diferentes instrumentos financieros se calcula mediante los siguientes
procedimientos:
• El valor de mercado de los derivados cotizados en un mercado organizado es su cotización al
cierre del ejercicio.
• En el caso de los derivados no negociables en mercados organizados, el Grupo utiliza para su
valoración hipótesis basadas en las condiciones de mercado a la fecha de cierre del ejercicio. En
concreto, el valor de mercado de las permutas de tipo de interés se calcula mediante la
actualización a tipo de interés de mercado de la diferencia de tipos de la permuta.
i) Clasificación de activos y pasivos entre corrientes y no corrientes
En el balance consolidado adjunto, los activos y pasivos se clasifican en función de sus vencimientos,
es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses, y como no corrientes
los de vencimiento superior a dicho periodo.
j) Compromisos por pensiones e indemnizaciones
Las contribuciones a realizar por retribuciones de aportación definida se registran en el epígrafe
“Gastos de personal” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta, y darán lugar a un
pasivo por retribuciones a largo plazo al personal cuando, al cierre del ejercicio, figuren contribuciones
devengadas no satisfechas. Dicho pasivo se valorará en la fecha de cierre del ejercicio, por el valor
actual de la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o transferir a un tercero la
obligación (Notas 19).
Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo
de rescindir su contrato de trabajo antes de la edad normal de jubilación o cuando el empleado acepta
renunciar voluntariamente a cambio de esas prestaciones. El Grupo reconoce estas prestaciones
cuando se ha comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a los trabajadores de acuerdo
con un plan formal detallado y comunicado sin posibilidad de retirada, o a proporcionar
indemnizaciones por cese como consecuencia de una oferta para animar a una renuncia voluntaria.
Las prestaciones que no se van a pagar en los doce meses siguientes a la fecha del balance se
descuentan a su valor actual.
k) Acciones propias de la Sociedad Dominante
La totalidad de las acciones de la Sociedad Dominante propiedad de entidades consolidadas se
registran a su coste de adquisición y se presentan minorando el epígrafe “Patrimonio - Acciones propias
en cartera” del balance consolidado (Nota 18).
Los beneficios y pérdidas obtenidos por Vocento en la enajenación de estas acciones propias se
registran, asimismo, en el epígrafe “Reservas - Reservas voluntarias” del balance consolidado adjunto.
l) Provisiones
Se diferencia entre:
– Provisiones: obligaciones presentes a la fecha del balance surgidas como consecuencia de
sucesos pasados sobre las que existe incertidumbre acerca de su cuantía o vencimiento.
– Pasivos contingentes: obligaciones posibles relevantes surgidas como consecuencia de sucesos
pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurran, o no, uno o más eventos futuros
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independientes de la voluntad de las sociedades consolidadas; u obligaciones en su caso posibles,
cuya materialización es improbable o cuyo importe no puede estimarse con fiabilidad.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones significativas con respecto
a asuntos en los que especialmente se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la
obligación es mayor que de lo contrario, y su importe puede medirse con fiabilidad. Los pasivos
contingentes no se reconocen en las cuentas anuales consolidadas, sino que se informa sobre los
mismos que resulten relevantes, excepto los que surgen en las combinaciones de negocios (Notas 2.c
y 19).
Las provisiones, que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las
consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas con ocasión de cada cierre
contable, se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para las cuales fueron originalmente
reconocidas, procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir
o disminuyen.
m) Subvenciones
Para la contabilización de las subvenciones recibidas, el Grupo sigue los criterios siguientes:
– Subvenciones de capital: Se valoran por el importe concedido, registrándose como ingresos
diferidos, y se imputan a resultados en proporción a la depreciación experimentada durante el
ejercicio por los activos financiados por dichas subvenciones.
– Subvenciones de explotación: Las subvenciones no reintegrables relacionadas con gastos
específicos se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el mismo ejercicio
en que se devengan los correspondientes gastos, y las concedidas para compensar déficit de
explotación, en el ejercicio en que se conceden.
Durante los ejercicios 2024 y 2023, el Grupo ha imputado a resultados por este concepto un importe de
2.325 y 3.747 miles de euros, respectivamente, con abono al epígrafe “Otros ingresos” de las cuentas
de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios 2024 y 2023 adjuntas.
n) Reconocimiento de ingresos
Ingresos por venta de bienes
Los principales bienes vendidos por el Grupo son periódicos, revistas o productos promocionales,
cuyos ingresos se calculan al valor razonable de la contraprestación cobrada o a cobrar por dichos
bienes entregados en el marco ordinario de la actividad, menos descuentos, IVA y otros impuestos.
Las ventas de bienes se reconocen cuando se ha transferido el control de los mismos, teniendo lugar
cuando se pone el bien a disposición del cliente final, identificándose una única obligación contractual.
Es política del grupo vender sus principales productos (venta de ejemplares físicos) con un derecho de
devolución durante una semana por lo que el juicio para estimar estas provisiones no es complejo y los
importes de las provisiones no son significativas.
No se considera que exista ningún elemento de financiación por la tipología de productos.
Ingresos por prestación de servicios
Entre los principales servicios prestados por Vocento se encuentran la distribución de prensa y otra
serie de productos, la venta de espacios publicitarios, la impresión de periódicos, realización de
eventos, diseño de estrategias y campañas de comunicación o el asesoramiento técnico en
producciones audiovisuales, siendo la mayoría de estos servicios a menos de un año teniendo lugar el
reconocimiento del ingreso en el momento en el cual acontece la prestación del mismo. Los ingresos
derivados de la prestación de estos servicios se calculan al valor razonable de la contraprestación
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cobrada o a cobrar por ellos, menos los descuentos, IVA y otros impuestos, registrándose en función
del grado de terminación de la prestación final.
En general no se considera que exista ningún elemento de financiación significativo dado que las
ventas se realizan con un plazo de crédito entre 30 y 60 días.
ñ) Descuentos por volumen
El Grupo concede descuentos por volumen - rappels - a sus clientes, básicamente agencias de
publicidad, en función de las ventas realizadas, periodificándose al cierre de cada ejercicio y en base a
su devengo los gastos correspondientes.
La cuenta a pagar derivada de los mencionados rappels figura registrada en el epígrafe "Pasivos
corrientes - Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar" del pasivo del balance consolidado (Nota
20). El importe del rappel que es objeto de compensación con las cuentas a cobrar mantenidas con las
correspondientes agencias de publicidad se presenta minorando, en consecuencia, el saldo de la
cuenta "Activos corrientes - Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar" del balance consolidado
(Nota 16).
o) Impuesto sobre sociedades
El gasto por el impuesto sobre sociedades se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada, excepto cuando sea consecuencia de una transacción cuyos resultados se registran
directamente en el patrimonio neto, en cuyo supuesto el impuesto correspondiente también se registra
en el patrimonio neto.
La contabilización del gasto por impuesto sobre sociedades se realiza por el método del pasivo basado
en el balance general. Este método consiste en la determinación de los impuestos anticipados y
diferidos en función de las diferencias entre el valor en libros de los activos y pasivos y su base fiscal,
utilizando las tasas fiscales que se espere objetivamente que estén en vigor cuando los activos y
pasivos se realicen (Notas 24 y 25).
Los impuestos diferidos activos y pasivos originados por cargos o abonos directos en cuentas de
patrimonio se contabilizan también con cargo o abono a patrimonio.
Vocento procede al reconocimiento de activos por impuestos diferidos siempre y cuando espere
disponer de suficientes ganancias fiscales futuras contra las que poder hacerlos efectivos.
Asimismo, las deducciones de la cuota para evitar la doble imposición y por incentivos fiscales, y las
bonificaciones del Impuesto sobre Sociedades originadas por hechos económicos acontecidos en el
ejercicio, minoran el gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades, salvo que existan dudas sobre
su realización.
De acuerdo con las NIIF, los impuestos diferidos se clasifican como activos o pasivos no corrientes,
aunque se estime que su realización tendrá lugar en los próximos doce meses.
El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto diferido si existe un derecho legal de
compensación frente a las autoridades fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a la misma
autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo o bien a diferentes sujetos pasivos que pretenden liquidar o
realizar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto o realizar los activos y liquidar los
pasivos simultáneamente, en cada uno de los ejercicios futuros en los que se espera liquidar o
recuperar importes significativos de activos o pasivos por impuestos diferidos.
El gasto por impuesto sobre sociedades representa la suma del gasto por impuesto sobre sociedades
del ejercicio y la variación en los activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos que no se
registran en patrimonio (Nota 24).
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Con ocasión de cada cierre contable, se revisan los impuestos diferidos registrados (tanto activos como
pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones
a los mismos de acuerdo con los resultados de los análisis realizados.
Todos los impuestos diferidos registrados (tanto activos como pasivos) se registran al tipo nominal
actual del año en que se estima su liquidación frente a las diferentes Administraciones Públicas.
p) Beneficios por acción
El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del periodo y el
número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho periodo, sin incluir el
número medio de acciones de la Sociedad Dominante en cartera.
Por su parte, el beneficio por acción diluido se calcula como el cociente entre el beneficio neto del
periodo y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el periodo,
ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran
todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la sociedad. A estos efectos, se
considera que la conversión tiene lugar al comienzo del periodo o en el momento de la emisión de las
acciones ordinarias potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio periodo.
En el caso de las cuentas anuales consolidadas del Grupo de los ejercicios 2024 y 2023, el beneficio
básico por acción coincide con el diluido, dado que no han existido acciones potenciales en circulación
durante dichos ejercicios (Nota 34).
q) Saldos y transacciones en moneda extranjera
La moneda funcional del Grupo es el euro. Consecuentemente, las operaciones en otras divisas
distintas del euro se consideran denominadas en “moneda extranjera” y se registran según los tipos de
cambio vigentes en las fechas de las operaciones.
En la fecha de cada balance consolidado, los activos y pasivos monetarios denominados en monedas
extranjeras se convierten según los tipos vigentes en la fecha del balance. Los beneficios o pérdidas
puestos de manifiesto se imputarán directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Los saldos en moneda extranjera mantenidos al 31 de diciembre de 2024 y 2023, y las transacciones
en moneda extranjera realizadas en los ejercicios 2024 y 2023, no son significativas (Nota 6).
r) Estados de flujos de efectivo consolidados
En los estados de flujos de efectivo consolidados se utilizan las siguientes expresiones en los
siguientes sentidos:
– Flujos de efectivo: variación del epígrafe “Activos corrientes - Efectivo y otros medios
equivalentes”.
– Actividades de explotación: actividades típicas de la entidad, así como otras actividades que no
pueden ser calificadas como de inversión o de financiación, incluidos el impuesto sobre beneficios
y resto de tributos.
– Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos
a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
– Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del
patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación.
– Actividades interrumpidas: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del
patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación.
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s) Grupos enajenables de elementos y activos mantenidos para la venta
Los activos y los grupos de elementos se clasifican como mantenidos para la venta si su importe en
libros se recuperará a través de su enajenación y no a través de su uso continuado, para lo cual deben
estar disponibles en sus condiciones actuales para su venta inmediata, y su venta debe ser altamente
probable.
Para que se considere que la venta de un activo o grupo de elementos es altamente probable, se
deben cumplir las siguientes condiciones:
– Vocento debe estar comprometido con un plan para vender el activo o grupo enajenable de
elementos.
– Debe haberse iniciado de forma activa un programa para encontrar comprador y completar el plan
de venta.
– La venta debe negociarse a un precio razonable con el valor del activo o grupo enajenable de
elementos.
– Debe esperarse que la venta se produzca en un plazo de doce meses desde la fecha en que el
activo o grupo enajenable de elementos pase a ser considerado mantenido para la venta.
– No se deben esperar cambios significativos en el plan.
Los activos y grupos de elementos mantenidos para la venta figuran en el balance consolidado por el
menor entre su valor contable y su valor razonable menos los costes necesarios para su enajenación
(Nota 7). Asimismo, los activos no corrientes no se amortizan mientras son considerados mantenidos
para la venta.
t) Resultado de actividades interrumpidas
Una operación en discontinuidad o actividad interrumpida es una línea de negocio que ha sido vendida
o dispuesta por otra vía, o bien que ha sido clasificada como mantenida para la venta, cuyos activos,
pasivos y resultados pueden ser distinguidos físicamente, operativamente y a efectos de información
financiera. El resultado de las actividades interrumpidas, si lo hubiese, se puede ver detallado en la
Nota 7.
5. Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas
La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad del Consejo de
Administración de Vocento, S.A..
En las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2023 y 2024 se han utilizado estimaciones
realizadas por los Administradores de la Sociedad Dominante y de las sociedades consolidadas -
ratificadas posteriormente por los Administradores de la Sociedad Dominante - para cuantificar algunos
de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente,
las estimaciones más significativas se refieren a las pérdidas por deterioro de determinados activos:
• Valor recuperable de cada UGE, incluyendo los fondos de comercio adquiridos en
combinaciones de negocio y participaciones valoradas por el método de la participación
(Notas 4.a, 8 y 12).
• Los créditos fiscales por pérdidas y deducciones a compensar (Notas 4.o y 24).
• Propiedad, planta y equipos (Nota 4.c y 10)
A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible al 31 de
diciembre de 2024 y al 31 de diciembre de 2023 sobre los hechos analizados, es posible que
acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en
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próximos ejercicios; lo que se haría, conforme a lo establecido en la NIC 8, de forma prospectiva,
reconociendo los efectos del cambio de estimación en las correspondientes cuentas de pérdidas y
ganancias consolidadas.
En concreto, cuando se hicieron las estimaciones al cierre del ejercicio 2023, se tuvo en cuenta el cierre
real del ejercicio 2023, el presupuesto 2024 (que suponía una ligera mejora sobre el real 2023) y la
evolución proyectada de los negocios en los siguientes años. Cuando se han hecho las estimaciones al
cierre del ejercicio 2024, dado que el real del ejercicio 2024 ha sido significativamente peor que el real
del ejercicio 2023 y que el presupuesto 2024, el punto de partida del presupuesto 2025 y la evolución
proyectada de los negocios en los siguientes años ha sido inferior a la que se consideró al cierre del
ejercicio 2023. Adicionalmente, durante el ejercicio 2024 se ha definido un plan estructural de ahorro de
costes y decisiones especificas de inversión atendiendo a la evolución previsible de cada uno de los
negocios. Entre otras, en el área industrial se han realizado tres Expedientes de Regulación de Empleo
(ERE) (en "Rotomadrid, S.L.", "Bidasoa, S.A." y "Comeco Grafico Norte, S.L." con importante
disminución de su cifra de negocio). En el ejercicio 2025, se han tomado varias decisiones que afectan
a determinados negocios. Así, se ha vendido la participación en "Habitatsoft, S.L.U.." y se ha iniciado
también el proceso de negociación de regulación de empleo con el personal de "Relevo Deportivo
Digital, S.L." para el cese en su actividad (ver nota 41). Dichas sociedades aportaban bases imponibles
positivas de cara a la recuperación de créditos fiscales.
6. Políticas de gestión del riesgo
Vocento está expuesto a determinados riesgos financieros que gestiona mediante la agrupación de
sistemas de identificación, medición, limitación de concentración y supervisión. La gestión y limitación
de los riesgos financieros se efectúa de manera coordinada entre la Dirección Corporativa y las
unidades de negocio en virtud de las políticas aprobadas al más alto nivel ejecutivo y conforme a las
normas, políticas y procedimientos establecidos. La identificación, evaluación y cobertura de los riesgos
financieros es responsabilidad de cada una de las unidades de negocio.
Los posibles riesgos relacionados con los instrumentos financieros utilizados por el Grupo y la
información relativa a los mismos se detallan a continuación:
– Riesgo de tipo de cambio
A los cierres de los ejercicios 2024 y 2023, no existían cuentas a pagar significativas denominadas
en moneda extranjera (ver Nota 4q).
– Riesgo de tipo de interés
Las variaciones en los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos
que devengan un tipo de interés fijo, así como los flujos futuros de los activos y pasivos
referenciados a un tipo de interés variable.
El objetivo de la gestión de tipos de interés es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda
que permita minimizar los mencionados riesgos y el coste de la deuda.
La estructura del valor nominal de las deudas por préstamos y créditos con entidades de crédito al
31 de diciembre de 2024 y 2023, diferenciando entre deuda referenciada a tipo de interés fijo y tipo
de interés variable, es la siguiente:

| Miles de euros
2024 | 2023
Tipo de interés fijo | 1.483 | 2.078
Tipo de interés variable | 37.864 | 15.654
Total | 39.347 | 17.732

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El Grupo mitiga parcialmente el riesgo del tipo de interés de la deuda con entidades de crédito al
31 de diciembre de 2024 mediante el uso de derivados financieros (Notas 21 y 22).
Con fecha 23 de noviembre de 2022, la Sociedad renovó, por un saldo vivo máximo de 75.000
miles de euros y con plazos de vencimiento de hasta 24 meses, el programa de emisión de
pagarés emitido inicialmente con fecha 13 de noviembre de 2017 en el Mercado Alternativo de
Renta Fija para diversificar sus vías de financiación. Adicionalmente, y con la misma finalidad que
el anterior, con fecha 21 de junio de 2024, la Sociedad ha incorporado un programa de emisión de
pagarés en AIAF, MERCADO DE RENTA FIJA, S.A., con un saldo vivo máximo de 50.000 miles de
euros y con plazos de vencimiento de un mínimo de tres (3) días hábiles y un máximo de
trescientos sesenta y cuatro (364) días naturales.
El saldo vivo correspondiente a ambos programas al 31 de diciembre de 2024 es de 23.022 miles
de euros (22.205 miles de euros al 31 de diciembre de 2023).
El tipo de interés de dichos pagarés es fijado en cada emisión.
Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2024 el Grupo contaba con efectivo por importe de 18.984
miles de euros (24.470 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) (Nota 17) en cuentas corrientes
a la vista. Este importe se encuentra remunerado a mercado.
Por último, entre las cuentas a pagar corrientes y no corrientes se incluyen los siguientes importes
con coste financiero implícito:

| Miles de euros
2023 | 2022
Otras cuentas a pagar no corrientes (Nota 23) | 173 | 218
Otros | 173 | 218
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (Nota 20) | 103 | 59
Otros | 103 | 59
Total | 276 | 277

– Riesgo de crédito
El Grupo, dada su actividad, mantiene saldos con un número muy significativo de clientes (Nota
16).
Además del análisis explicado en la Nota 4.g, determinadas sociedades del Grupo cubren el riesgo
de crédito manteniendo seguros de crédito para la reducción del riesgo de insolvencias. Por este
motivo, los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que no existe riesgo de que se
puedan producir insolvencias significativas no registradas correspondientes a las cuentas a cobrar
al 31 de diciembre de 2024 y 2023.
Sin considerar los seguros con los que actualmente cuenta el Grupo, el riesgo potencial total de
crédito, as ciende a 62.899 miles de euros y 69.039 miles de euros al 31 de diciembre de 2024 y
2023, respectivamente (Nota 16).
– Riesgo de liquidez
El Grupo mantiene una política de liquidez que combina su situación de tesorería con la
disponibilidad de la línea de crédito concedida por determinadas entidades financieras en la
operación de financiación sindicada, y el saldo disponible del programa pagarés (Nota 21), en
función de sus necesidades de tesorería previstas y de la situación de los mercados de deuda y de
capitales.
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En las Notas 21 y 22 se recogen los vencimientos contractuales previstos de las deudas con
entidades de crédito por operaciones de financiación y por derivados, respectivamente, además de
la información relativa al programa de pagarés. Adicionalmente, la Nota 17 muestra la tesorería del
Grupo.
A 31 de diciembre de 2024, el Grupo posee fondo de maniobra positivo por importe de 6.190 miles
de euros (fondo de maniobra positivo en 2023 por importe de 23.999 miles de euros). No existen
problemas de liquidez a corto plazo gracias a la propia generación de caja de las empresas del
Grupo (aunque el flujo neto de efectivo de las actividades de explotación en 2024 ha sido negativo
por importe de (808) miles de euros, incluye los pagos por indemnizaciones extraordinarias por
10.396 miles de euros, y fue positivo por importe de 21.017 miles de euros en 2023).
Adicionalmente, y como se ha explicado previamente, el grupo mantiene dos programas de
pagarés cuyo límite conjunto es de 125.000 miles de euros en 2024 (75.000 miles de euros en
2023). Finalmente, el Grupo cuenta con lineas de crédito no dispuestas por importe de 8.000 miles
de euros a 31 de diciembre de 2024 (30.000 miles de euros en el ejercicio 2023), que permitirán
atender las obligaciones de pago del Grupo a corto plazo. En marzo de 2025 se han cobrado
22.500 miles de euros por la venta de "Habitatsoft, S.L.U." (ver nota 41) y está prevista la venta de
activos inmobiliarios no afectos a la explotación del negocio (nota 7).
A continuación, se muestran los flujos contractuales de los pasivos financieros con sus
vencimientos:

31.12.2024
Pasivos financieros | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 en adelante | Total
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 83.092 | — | — | — | 83.092
Acreedores por arrendamientos | 4.743 | 4.461 | 3.715 | 4.387 | 17.306
Deudas con entidades de crédito | 7.967 | 33.605 | 268 | — | 41.840
Deudas cp pagarés y otros valores negociables emitidos | 23.022 | — | — | — | 23.022
Otras cuentas a pagar no corrientes | — | 3.791 | — | 3.154 | 6.945
Total Pasivos financieros | 118.824 | 41.857 | 3.983 | 7.541 | 172.205

31.12.2023
Pasivos financieros | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 en adelante | Total
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 71.571 | — | — | — | 71.571
Acreedores por arrendamientos | 4.281 | 4.228 | 4.102 | 7.552 | 20.163
Deudas con entidades de crédito | 2.108 | 6.100 | 10.942 | 268 | 19.418
Deudas cp pagarés y otros valores negociables emitidos | 22.205 | — | — | — | 22.205
Otras cuentas a pagar no corrientes | — | 3.099 | 6.632 | 3.275 | 13.006
Total Pasivos financieros | 100.165 | 13.427 | 21.676 | 11.095 | 146.363

– Riesgo medioambiental
La actividad principal del Grupo está circunscrita al sector de medios de comunicación, por el tipo
de actividad y naturaleza de las instalaciones, principalmente oficinas y un reducido número de
rotativas, por lo que se se estima que el impacto de las actividades en el medio ambiente es poco
relevante. No obstante, el Grupo incluye este como riesgo relevante dentro de la categoría ASG de
cara a que el mismo sea monitorizado.
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7. Resultado de operaciones interrumpidas y activos y pasivos mantenidos para la venta
La composición y el movimiento de este epígrafe del balance consolidado en el ejercicio 2024 es el
siguiente:

(miles de euros) | Saldo al 31.12.23 | Adiciones y dotaciones | Retiros | Traspasos (Nota 10 y 11) | Saldo al 31.12.24
Edificio "Corporación de Medios de Andalucia,S.A." | 1.287 | — | (1.287) | — | —
Edificios y terrenos "Federico Domenech, S.A." | — | — | — | 7.648 | 7.648
Edificio "Fiesta Alegre, S.A." | — | — | — | 1.140 | 1.140
Terreno "Guadalprint, S,A." | — | — | — | 1.045 | 1.045
Otros | — | — | — | 30 | 30
Total Activos mantenidos para la venta | 1.287 | — | (1.287) | 9.863 | 9.863

Durante diciembre 2024 se ha materializado la venta del edificio de "Corporación de Medios de
Andalucía,S.A." por un importe total, neto de gastos, de 1.812 miles de euros, generando una plusvalía
de 525 miles de euros que ha sido registrada dentro del epígrafe "Deterioro y resultado por
enajenaciones de inmovilizado material e intangible".
Adicionalmente, durante el ejercicio 2024 se ha realizado un análisis de todos aquellos terrenos y
edificios que no se encuentran afectos a la actividad de las sociedades y que, por lo tanto, pueden ser
vendidos de cara a generar tesorería. Para estos activos clasificados como mantenidos para su venta
se han pedido tasaciones actualizadas y se han iniciado las gestiones correspondientes para su venta.
Se ha contrastado el valor de las tasaciones con el precio estimado que nos indican nuestros agentes
inmobiliarios y las primeras ofertas recibidas y se han dotado los deterioros correspondientes en el caso
que la estimación de precio de venta menos los gastos inherentes a la misma sean mayores a los
valores netos contables (Nota 10).
La composición y el movimiento de este epígrafe del balance consolidado en el ejercicio 2023 era el
siguiente:

(miles de euros) | Saldo al 31.12.22 | Adiciones y dotaciones | Retiros | Traspasos | Saldo al 31.12.23
Edificio "Diario El Correo,S.A." | 1.361 | — | (1.361) | — | —
Edificio "Corporación de Medios de Andalucia,S.A." | — | — | — | 1.287 | 1.287
Total Activos mantenidos para la venta | — | — | — | 1.287 | 1.287

Durante diciembre 2023 se materializó la venta del edificio de Bilbao de "Diario El Correo,S.A." por un
importe total, neto de gastos, de 4.676 miles de euros, generando una plusvalía de 3.315 miles de
euros que fue registrada dentro del epígrafe "Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado
material e intangible". Del precio de venta se cobró en el momento de la firma un importe de 1.250
miles de euros, y el resto estaba previsto que se cobrara durante el ejercicio 2024, estando registrado
en la cuenta de "Deudores comerciales, otras cuentas a cobrar y otros activos financieros" (Nota 16). Al
31 de diciembre de 2024, dicha cuenta a cobrar, por importe de 4.850 miles de euros, no se ha
cobrado. Como garantía de cobro existe una cláusula por la cual "Diario El Correo,S.A." recupera el
inmueble (quedándose con el importe ya cobrado). Dada la alta probabilidad que se ejecute la garantía
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sobre el cobro de dicha deuda a su fecha de vencimiento como medida protectiva, al cierre del ejercicio
2024 se ha deteriorado dicha cuenta a cobrar por importe de 2.200 miles de euros, generando una
minusvalía en el epígrafe de "Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado material e
intangible".
Adicionalmente, durante el ejercicio 2023 se firmó el alquiler con opción de compra de la sede de
"Corporación de Medios de Andalucía, S.A.", cuya venta, tal y se comenta en esta misma nota, se ha
materializado en el ejercicio 2024.
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8. Fondo de comercio
La composición y el movimiento de este epígrafe del balance consolidado en los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:

(miles de euros) | Saldo al 31.12.22 | Adiciones (Nota 2.c) | Saneamientos | Traspasos (Nota 9 y 24) | Traspaso a mantenido para su venta | Saldo al 31.12.23 | Adiciones (Nota 2.c) | Saneamientos | Traspasos (Nota 9 y 24) | Traspaso a mantenido para su venta | Saldo al 31.12.24
Periódicos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Taller de Editores, S.A. | 4.225 | — | — | — | — | 4.225 | — | — | — | — | 4.225
La Verdad Multimedia, S.A. | 2.349 | — | — | — | — | 2.349 | — | (2.349) | — | — | —
Corporación de Medios de Andalucía, S.A. | 2.043 | — | — | — | — | 2.043 | — | — | — | — | 2.043
Corporación de Medios de Extremadura, S.A. | 505 | — | (505) | — | — | — | — | — | — | — | —
El Norte de Castilla, S.A. | 1.964 | — | — | — | — | 1.964 | — | — | — | — | 1.964
Sociedad Vascongada de Publicaciones, S.A. | 3.551 | — | — |  | — | 3.551 | — | — |  | — | 3.551
Federico Domenech, S.A. | 32.136 | — | — | — | — | 32.136 | — | (20.426) | — | — | 11.710
El Comercio, S.A. | 127 | — | — | — | — | 127 | — | — | — | — | 127
Desde León al Mundo, S.L. | 195 | — | — | — | — | 195 | — | — | — | — | 195
Gastronomía, agencias y otros (diversificación) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Foro de Debate, S.L.U. | 2.645 | — | — | — | — | 2.645 | — | — | — | — | 2.645
Produccions de Gastronomía, S.L.U. | 1.014 | — | — | — | — | 1.014 | — | — | — | — | 1.014
Quality Shopping & Travelers, S.L.U. | 463 | — | — | — | — | 463 | — | — | — | — | 463
Donosti Eventos, S.L. | 1.035 | — | — | — | — | 1.035 | — | — | — | — | 1.035
Innevento Comunicación en Vivo, S.A. | 185 | — | — | — | — | 185 | — | — | — | — | 185
Tango Comunicación Estratégica, S.L. | 5.264 | — | — | — | — | 5.264 | — | — | — | — | 5.264
Melé Estudio y Producción, S.L. | 577 | — | — | — | — | 577 | — | — | — | — | 577
Pro Comunicación Integral, S.L. | 2.739 | — | — | — | — | 2.739 | — | — | — | — | 2.739
MateoMateo Comunicaciones, S.L. | 1.581 | — | — | — | — | 1.581 | — | — | — | — | 1.581
Rosás Estudio de Comunicación, S.L. | — | 6.523 | — | (1.637) | — | 4.886 | — | — | — | — | 4.886
Araba Ascentium, S.L.U. | — | 378 | — | (200) | — | 178 | — | — | — | — | 178
Clasificados |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Habitatsoft, S.L.U. | 1.597 | — | — | — | — | 1.597 | — | — | — | — | 1.597
Premiun Leads, S.L. y IP Web, S.L. | 1.569 | — | — | — | — | 1.569 | — | — | — | — | 1.569
Sumauto Motor, S.L. | 21.154 | — | — | — | — | 21.154 | — | — | — | — | 21.154
Total bruto | 86.918 | 6.901 | (505) | (1.837) | — | 91.477 | — | (22.775) | — | — | 68.702

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Tal y como se indicó en la Nota 2.c de la memoria consolidada, durante el ejercicio 2023 se realizó
la compra de "Rosás Estudio de Comunicación, S.L." y de "Araba Ascentium,S.L.U..", y se asignó
el coste de la combinación de negocios, a través de un análisis interno, de la siguiente manera:

Miles de euros | Rosás, Estudio de Comunicación, S.L. | Araba Ascentium,S.L.U.
Precio de la compra (ver Nota 2.c) | 7.013 | 400
Importes reconocidos de activos y pasivos identificables |  |
Activos no corrientes | 426 | —
Activos corrientes | 1.369 | 360
Pasivos corrientes y no corrientes | (1.305) | (338)
Activos netos | 490 | 22
Activos netos atribuibles a la Sociedad Dominante (100,00%) | 490 | 22
Fondo de comercio provisional | 6.523 | 378
Asignación: |  |
Activos intangibles (Nota 9) | 2.182 | 263
Pasivos por impuesto diferido (Nota 24) | (545) | (63)
Activos netos identificables | 1.637 | 200
Fondo de comercio | 4.886 | 178

Los fondos de comercio son atribuibles al personal y a la alta rentabilidad de los negocios
adquiridos. No serán deducibles a efectos fiscales.
Los negocios adquiridos aportaron al grupo ingresos ordinarios por importe de 6.428 miles de
euros y un beneficio neto por importe de 629 miles de euros desde su adquisición hasta el 31 de
diciembre de 2023.
Si la adquisición hubiese tenido lugar el 1 de enero de 2023, los ingresos ordinarios y el resultado
consolidados del ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2023 se habrían incrementado en 1.588
y 90 miles de euros, respectivamente.
Análisis de la recuperabilidad de los fondos de comercio
Tal como se indica en la Nota 4.a, el Grupo evalúa anualmente el deterioro de sus fondos de
comercio en base al cálculo de los flujos de efectivo de cada una de la unidades generadoras de
efectivo y se calcula el valor actualizado de dichos flujos de efectivo.
Los flujos de efectivo se calculan en función de la evolución prevista de las variables clave de
cada una de las unidades generadoras de efectivo consideradas en el presupuesto anual y en los
planes de negocio, teniendo en cuenta el entorno macroeconómico y la posible influencia de
conflictos internacionales. Los flujos de caja sólo tienen en cuenta el estado actual de los activos
en el momento actual, sin considerar entradas y salidas de efectivo correspondientes a mejoras o
restructuraciones extraordinarias futuras no aprobadas, ni tienen en cuenta inversiones futuras
que mejoren el desempeño de los activos por cambios tecnológicos.
Respecto a las tasas de descuento utilizadas, se utiliza el coste medio ponderado del capital
empleado después de impuestos para España y para cada negocio. Esta tasa se construye a
partir del tipo de interés libre de riesgo (bono soberano de Alemania a 10 años), el riesgo país de
España (diferencial entre el bono español a 10 años respecto al bono alemán), la prima de riesgo
del negocio (que se calcula a partir de series históricas a 5 años de compañías comparables para
cada negocio), y considerando que la estructura de capital óptima es el apalancamiento medio del
sector en que opera cada negocio durante los últimos 5 años. Se calcula una tasa diferente para
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cada una de las unidades generadoras de efectivo siempre que se consideren características
diferenciales en cada uno de ellos atendiendo a su riesgo específico. Se han mantenido para el
ejercicio 2024 las mismas utilizadas en el ejercicio 2023 ya que se estima que el descenso de la
tasa libre de riesgo producido en el ejercicio 2024 se compensa con un incremento de la prima de
riesgo por importe similar.
El resumen del análisis realizado por los Administradores sobre los fondos de comercio más
significativos es el siguiente:
– “Federico Domenech, S.A.”
El Grupo ha procedido a calcular su valor en uso en base al valor actualizado de las
proyecciones de flujo de efectivo. Las variables clave utilizadas han sido las siguientes:
Cálculo de los flujos de efectivo
Dados los diferentes negocios que componen la unidad generadora de efectivo (actividad
de prensa, edición on-line...), los Administradores han aplicado las tasas de crecimiento
que consideran son las correspondientes a la media de la aportación a la UGE de cada
uno de esos negocios, basándose para dicha consideración tanto en fuentes externas
(previsiones de crecimiento del sector de medios en prensa escrita e internet, situación de
los competidores, información pública sobre el sector), como internas (sociedades
similares dentro del Grupo). Principalmente, se ha considerado la situación esperada del
mercado publicitario, del sector de la prensa escrita y del desarrollo del negocio online en
los próximos cinco años. En concreto, las variables clave en las que se han basado los
Administradores para determinar el valor en uso del negocio de “Federico Domenech,
S.A.”, de acuerdo con las previsiones futuras, son las siguientes:
– Evolución del mercado de la publicidad: los Administradores han considerado para el
periodo proyectado variaciones de publicidad a una tasa anual media aproximada del
-5% en la actividad editora y del +8% en on line (-3% y +9% respectivamente en el
ejercicio 2023), considerando tanto la evolución del propio mercado como
acontecimientos propios con impacto para “Federico Domenech, S.A.”. En estas
estimaciones, los Administradores han considerado análisis internos y externos e
informes de mercado.
– Venta de ejemplares: se prevé una reducción del número de ejemplares físicos
vendidos a una tasa anual aproximada del -8% en los próximos años (-8% en el
ejercicio 2023). La caída de la difusión es compensada parcialmente mediante la subida
de precios de los ejemplares vendidos, lo que lleva a un mantenimiento o ligero
descenso de los ingresos por venta de ejemplares. Adicionalmente existe una versión
digital de pago por suscripción. Si consideramos los ingresos de venta de ejemplares
conjunto (ejemplares físicos más suscripciones digitales), la tasa anual en los próximos
años sería del +0,2% (+4,0% en el ejercicio 2023), debido a la evolución de las
suscripciones digitales.
Tal y como se indica en la Nota 5, el punto de partida del ejercicio 2024 (resultado antes de
impuesto real del ejercicio 2024 sin indemnizaciones ni deterioros por -978 miles de euros)
al que aplicar las tasas de evolución anteriores es significativamente más bajo que el
utilizado en el ejercicio 2023 (+181 miles de euros).
Cálculo del valor actualizado de los flujos de efectivo
Los flujos de efectivo anteriores han sido descontados a una tasa antes de impuestos,
calculada como la media ponderada del coste de los recursos propios y ajenos (WACC),
tomando como referencia empresas comparables. Dicha tasa de descuento es del 10,2%
durante el ejercicio 2024 (10,2% en el ejercicio 2023) para los diferentes negocios que
componen la unidad generadora de efectivo (7,7% después de impuestos en el ejercicio
2024, y 7,7% en el ejercicio 2023). Debido a las expectativas actuales de inflación y
crecimiento a futuro, los flujos de efectivo a partir del quinto año se han extrapolado
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considerando una tasa de crecimiento del 2,0% (2,0% para el ejercicio finalizado el 31 de
diciembre de 2023).
En virtud de las hipótesis consideradas, el Grupo ha registrado un deterioro de esta unidad
generadora de efectivo por 20.426 miles de euros (0 miles de euros en el ejercicio 2023).
Para determinar la sensibilidad del valor en uso ante cambios en las hipótesis básicas, se
han analizado los siguientes escenarios de manera individualizada:
– Escenario 1: Reducción en el resultado de explotación en un 10%.
– Escenario 2: Incremento del 1% de la tasa de descuento.
– Escenario 3: Reducción de la tasa de crecimiento perpetuo hasta el 1%.
El impacto de los escenarios anteriores supondría un deterioro adicional del fondo de
comercio de entr e 1.946 y 1.400 mil es de euros.
– “Sumauto Motor, S.L.” (incluye también "Autocasión Hoy, S.A.")
En los años 2007 y 2008 el Grupo compró la mayoría de la sociedad que dió lugar a
"Autocasión Hoy, S.A.", generando un fondo de comercio por 2.976 miles de euros.
Posteriormente, a finales del 2018, dicha sociedad se fusionó con “AutoScout 24
España, S.A.”, aflorando un fondo de comercio de 26.280 miles de euros, que tras su
asignación a varios activos intangibles identificables, quedó en 18.178 miles de euros.
El Grupo ha procedido a evaluar al cierre del ejercicio la existencia de un eventual
deterioro tanto del fondo de comercio existente al cierre del ejercicio 2024 como del
importe pendiente de amortizar de los activos intangibles identificados. Los
Administradores del Grupo han estimado las tasas de crecimiento esperadas del
negocio, basándose para ello tanto en fuentes externas (información pública referente a
la situación del sector de clasificados de motor y previsiones de crecimiento, así como de
los competidores), como en fuentes internas (previsiones del Grupo para el negocio de
clasificados de motor). Principalmente, se ha considerado la evolución del mercado
publicitario del sector, para el cual se ha estimado un crecimiento medio en el periodo
proyectad o del 11% (15% en el ejercicio 2023).
Los flujos de efectivo anteriores han sido descontados a una tasa antes de impuestos
calculada como la media ponderada del coste de los recursos propios y ajenos (WACC),
tomando como referencia empresas comparables. Dicha tasa de descuento ha sido del
10,2% (10,2% en el ejercicio 2023) (7,7% después de impuestos en el ejercicio 2024 y
7,7% en el ejercicio 2023). Debido a las expectativas actuales de inflación y crecimiento
a futuro, los flujos a partir del quinto año se han extrapolado considerando una tasa de
crecimiento del 2,0% (2,0% en el ejercicio 2023).
En virtud de las hipótesis consideradas, el Grupo no ha registrado ningún deterioro de
esta unidad generadora de efectivo.
Para determinar la sensibilidad del valor en uso ante la variación de las hipótesis
anteriores, se han analizado los siguientes escenarios de manera individualizada:
– Escenario 1: Reducción en el resultado de explotación en un 10%.
– Escenario 2: Incremento del 1% en la tasa de descuento.
– Escenario 3: Reducción de la tasa de crecimiento perpetuo hasta el 1%.
De acuerdo con las proyecciones realizadas, ninguno de los escenarios anteriores
supondría un deterioro de los activos asignados a esta unidad generadora de efectivo.
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– Resto de unidades generadoras de efectivo
Para el resto de las unidades generadoras de efectivo asociadas con los fondos de
comercio, el importe recuperable ha sido evaluado por referencia al valor en uso (Nota
4.a). Dicho valor en uso ha sido calculado con base en proyecciones de flujo de efectivo,
que representan las mejores estimaciones cubriendo un periodo de al menos 5 años
(con un año normalizado para el cálculo del valor residual), así como aplicando tasas de
descuento acordes con los riesgos asociados al negocio objeto de análisis.
Los flujos de efectivo para los periodos subsiguientes a los cubiertos por las
proyecciones han sido extrapolados utilizando unas tasas de crecimiento constantes,
que los Administradores consideran que no exceden la media de crecimiento a largo
plazo del sector en el que operan dichas sociedades, y que se sitúan entre el 0% y el
2,0% en 2024 (entre el 0% y el 2,0% en 2023). Las tasas de descuento antes de
impuestos utilizadas para el cálculo del valor en uso de los diferentes negocios oscilan
entre el 10,2% y el 10,6% (7,7% después de impuestos) en el ejercicio 2024 y entre e l
10,2% y el 10,6% antes de impuestos (7,7% después de impuestos) en el ejercicio 2023,
registrando deterioro de 2.349 miles de euros en el fondo de comercio de "La Verdad
Multimedia,S.A." en el ejercicio 2024 (505 miles de euros en el ejercicio 2023 en
"Corporación de Medios de Extremadura,S.A.").
Para determinar la sensibilidad del valor en uso ante la variación de las hipótesis
anteriores, se han analizado los siguientes escenarios de manera individualizada:
– Escenario 1: Reducción en el resultado de explotación en un 10%.
– Escenario 2: Incremento del 1% en la tasa de descuento.
– Escenario 3: Reducción de la tasa de crecimiento perpetuo hasta el 1%.
De acuerdo con las proyecciones realizadas, sin que en ninguno de los escenarios
anteriores se produzcan en estos casos pérdidas significativas por deterioro de los
fondos de comercio.
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9. Otros activos intangibles
El resumen de las operaciones registradas en este epígrafe del balance consolidado en los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:

(Miles de euros) | Saldo al 31.12.22 | Adiciones y dotaciones | Aumento (disminución) por transferencia y traspaso a resultado de actividades interrumpidas (Nota 7) | Traspasos | Salidas, bajas o reducciones | Asignación del Fondo de Comercio (Notas 2.c y 8) | Variaciones de perímetro | Saldo al 31.12.23 | Adiciones y dotaciones | Asignación del Fondo de Comercio (Notas 2.c y 8) | Traspasos | Salidas, bajas o reducciones | Variaciones de perímetro | Saldo al 31.12.24
Salidas de perímetro | Entradas de perímetro
COSTE |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Propiedad industrial | 48.645 | 333 | — | — | — | 2.445 | 266 | 51.689 | 3 | — | — | — | — | — | 51.692
Aplicaciones informáticas | 74.080 | 6.845 | — | 308 | (5.333) | — | 36 | 75.936 | 9.083 | — | 648 | (8.427) | — | — | 77.240
Gastos de desarrollo | 806 | 247 | — | — | (9) | — | — | 1.044 | 232 | — | — | (228) | — | — | 1.048
Anticipos para inmovilizaciones inmateriales en curso | 493 | 1.076 | — | (308) | — | — | — | 1.261 | 126 | — | (648) | — | — | — | 739
Total coste | 124.024 | 8.501 | — | — | (5.342) | 2.445 | 302 | 129.930 | 9.444 | — | — | (8.655) | — | — | 130.719
AMORTIZACIÓN ACUMULADA |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Propiedad industrial | (11.444) | (2.878) | — | (5) | — | — | — | (14.327) | (2.979) | — | — | — | — | — | (17.306)
Aplicaciones informáticas | (61.877) | (8.242) | — | — | 5.310 | — | (36) | (64.845) | (7.618) | — | — | 8.423 | — | — | (64.040)
Gastos de desarrollo | (738) | (103) | — | 8 | — | — | — | (833) | (177) | — | — | 228 | — | — | (781)
Total amortización acumulada | (74.059) | (11.223) | — | 3 | 5.310 | — | (36) | (80.005) | (10.773) | — | — | 8.651 | — | — | (82.127)
DETERIORO DE VALOR | (2) | — | — | — | — | — | — | (2) | (1.353) | — | — | — | — | — | (1.355)
Total coste neto | 49.963 | (2.722) | — | 3 | (32) | 2.445 | 266 | 49.923 | (2.682) | — | — | (4) | — | — | 47.237

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Las altas de inmovilizado intangible se corresponden principalmente con compras de desarrollos de aplicaciones
informáticas por importe de 9.083 miles de euros (6.845 miles de euros en 2023).
Las bajas de inmovilizado intangible se corresponden principalmente con aplicaciones informáticas que han sido
sustituidas.
Los deterioros del inmovilizado intangible se corresponden con el valor de aplicaciones informáticas cuyo valor
no se recupera con las proyecciones de los negocios.
El importe de los activos intangibles en explotación totalmente amortizados al 31 de diciembre de 2024 que
continúan en uso asciende a 57.819 miles de euros (65.097 miles de euros al 31 de diciembre de 2023).
El Grupo no tiene al 31 de diciembre de 2024 compromisos de adquisición de activos intangibles por importe
significativo (misma situación a 31 de diciembre de 2023).
El epígrafe de propiedad industrial incluye marcas, licencias y la asignación de cartera de clientes.
Para las licencias de vida útil indefinida, el Grupo estima el valor recuperable de estas licencias en base a la
realización de valoraciones realizadas media nte descuentos de flujos de efectivo de la unidad generadora de
efectivo del negocio de radio, utilizando unas tasas de descuento después de impuestos del 8,0% (8,0% en el
ejercicio 2023) y una tasa de crecimiento del 2,0% (2,0% en el ejercicio 2023), considerando que no se ha
producido deterioro alguno durante los ejercicios 2024 y 2023.
Para las marcas de vida útil indefinida (Madrid Fusión), el Grupo estima el valor recuperable en base a la
realización de valoraciones realizadas mediante descuentos de flujos de efectivo de la unidad generadora de
efectivo, utilizando unas tasas de descuento después de impuestos del 7,7% (7,7% en el ejercicio 2023) y u na
tasa de crecimiento del 2,0% (2,0% en el ejercicio 2023), considerando que no se ha producido deterioro alguno
durante los ejercicios 2024 y 2023.
El Grupo estima igualmente que, tras un análisis de sensibilidad sobre dichos activos, no existen deterioros
adicionales a los ya registrados significativos.
Por su parte, las asignaciones de fondo de comercio del ejercicio 2023 se corresponden con el resultado del
proceso de asignación del precio de adquisición de "Rosás, Estudio de Comunicación,S.L." y "Araba Ascentium,
S.L.U." (Nota 8).
10. Propiedad, planta y equipo e inversiones inmobiliarias
El resumen de las operaciones registradas en estos epígrafes del balance consolidado en propiedad, planta y
equipo en los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:
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E l resumen de las operaciones registradas en estos epígrafes del balance consolidado en propiedad, planta y equipo en los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:

(miles de euros) | Saldo al 31.12.22 | Adiciones y dotaciones | Salidas, bajas o reducciones | Variaciones de perímetro (entradas) | Traspasos a mantenidos para la venta | Aumento (disminución) por transferencia o traspaso | Saldo al 31.12.23 | Adiciones y dotaciones | Salidas, bajas o reducciones | Variaciones de perímetro (entradas) | Variaciones de perímetro (salidas) | Traspasos a mantenidos para la venta (Nota 7) | Aumento (disminución) por transferencia o traspaso | Saldo al 31.12.24
COSTE |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Terrenos, edificios y otras construcciones | 116.604 | 19 | (4.370) | — | (1.287) | — | 110.966 | 1.104 | (9.344) | — | — | (18.174) | 98 | 84.650
Instalaciones técnicas y maquinaria | 131.105 | 1.342 | (82) | 44 | — | 1.941 | 134.350 | 4.059 | (11.421) | — | — | (2.229) | 12 | 124.771
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 43.444 | 986 | (698) | 649 | — | 312 | 44.693 | 1.373 | (2.787) | — | — | — | 14 | 43.293
Otro inmovilizado | 12.054 | 435 | (383) | 280 | — | — | 12.386 | 770 | (916) | — | — | — | — | 12.240
Anticipos e inmovilizaciones materiales en curso | 442 | 1.933 | — | — | — | (2.253) | 122 | 55 | — | — | — | — | (124) | 53
Total coste | 303.649 | 4.715 | (5.533) | 973 | (1.287) | — | 302.517 | 7.361 | (24.468) | — | — | (20.403) | — | 265.007
AMORTIZACION ACUMULADA |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Edificios y otras construcciones | (51.243) | (2.721) | 4.257 | — | — | — | (49.707) | (2.434) | 3.947 | — | — | 3.176 | — | (45.019)
Instalaciones técnicas y maquinaria | (115.285) | (3.820) | 64 | (35) | — | — | (119.076) | (3.605) | 7.953 | — | — | 586 | — | (114.142)
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | (25.029) | (2.455) | 604 | (599) | — | — | (27.479) | (2.668) | 2.699 | — | — | — | — | (27.448)
Otro inmovilizado | (10.651) | (634) | 375 | (227) | — | — | (11.137) | (600) | 898 | — | — | — | — | (10.839)
Total amortización acumulada | (202.208) | (9.631) | 5.300 | (861) | — | — | (207.400) | (9.307) | 15.497 | — | — | 3.762 | — | (197.448)
DETERIORO DE VALOR | (12.326) | — | 2 | — | — | — | (12.324) | (15.661) | 5.029 | — |  | 7.648 | — | (15.308)
Total coste neto | 89.115 | (4.916) | (231) | 112 | (1.287) | — | 82.793 | (17.607) | (3.942) | — | — | (8.993) | — | 52.251

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| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

El resumen de las operaciones registradas en estos epígrafes del balance consolidado en inversiones inmobiliarias en los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:

(miles de euros) | Saldo al 31.12.22 | Adiciones y dotaciones | Traspasos | Retiros | Saldo al 31.12.23 | Adiciones y dotaciones | Traspasos a mantenidos para su venta (Nota7) | Retiros | Saldo al 31.12.24
COSTE |  |  |  |  |  |  |  |  |
Terrenos | 2.104 | — | — | — | 2.104 | — | (1.579) | — | 525
Edificios y otras construcciones | 6.471 | — | — | — | 6.471 | — | (4.758) | — | 1.713
Total coste | 8.575 | — | — | — | 8.575 | — | (6.337) | — | 2.238
AMORTIZACIÓN ACUMULADA |  |  |  |  |  |  |  |  |
Edificios y otras construcciones | (3.353) | (133) | — | — | (3.485) | (133) | 2.741 | — | (877)
Total amortización acumulada | (3.353) | (133) | — | — | (3.485) | (133) | 2.741 | — | (877)
DETERIORO DE VALOR | (1.804) | — | — | — | (1.804) | (1.150) | 2.726 | — | (228)
Total coste neto | 3.418 | (133) | — | — | 3.286 | (1.283) | (870) | — | 1.133

El Grupo estima que el valor razonable de las inversiones inmobiliarias no difiere significativamente del valor neto contable.
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Durante el ejercicio 2023, las principales altas por variaciones de perímetro se correspondieron con la
adquisición de la sociedad “Rosás, Estudio de Comunicación,S.L..".
A 31 de diciembre de 2024, las bajas registradas se corresponden principalmente con retiros de activos
totalment e amortizados (principalmente de rotativas) y en "Comeco Impresión, S.L." por la venta de una
nave industrial en Valladolid, que en su conjunto ha supuesto una minusvalía por enajenación de
inmovilizado material de 856 Miles de euros . Adicionalmente, como consecuencia de los ERE en las
plantas de impresión (ver Nota 5), se han deteriorado aquellos elementos del inmovilizado que han
quedado sin uso por la diferencia entre su valor neto contable y su valor recuperable. El importe
registrado por este concepto asciende a 15.618 miles de euros. Por otra parte, durante el ejercicio 2024
se han registrado una plusvalía por enajenación de inmovilizado material por 1.943 Miles de euros
correspondiente a un ajuste en el precio de venta de las oficinas de "Sociedad Vascongada de
Publicaciones, S.A." producida en el ejercicio 2021.
El resultado de las operaciones de venta del ejercicio 2023 ascendió a una plusvalía de 4.191 miles de
euros. Las bajas registradas se corresponden principalmente con retiros de activos totalment e
amortizados (principalmente de rotativas) y las operaciones de venta de activos de "Diario El Correo,
S.L.U." (ver Nota 7).
Los principales bienes en régimen de arrendamiento financiero al 31 de diciembre de 2024 y 2023
corresponden a elementos de transporte.
El importe del inmovilizado material totalmente amortizado al 31 de diciembre de 2024 que continúa en
uso asciende a 94.815 mi les de euros (96.506 miles de euros al 31 de diciembre de 2023).
Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han realizado inversiones significativas en propiedad, planta y
equipo.
La cuenta “Instalaciones técnicas y maquinaria” del cuadro anterior recoge principalmente el valor de
las rotativas, cierres y otra maquinaria del Grupo, así como las instalaciones asociadas a éstas,
mientras que la cuenta “Otras instalaciones, utillaje y mobiliario” recoge, adicionalmente a lo comentado
en la Nota 4.c, el valor de distintas instalaciones en edificios y plantas de impresión en que el Grupo
lleva a cabo su actividad, así como diversos elementos de oficina.
En la cuenta “Otro inmovilizado” del cuadro anterior, cuyo valor neto contable al 31 de diciembre de
2024 y 2023 asciende a 1.401 y 1.249 miles de euros, respectivamente, se incluyen los diversos
equipos para procesos de información.
A 31 de diciembre de 2024, no existen compromisos de adquisición de inmovilizado material
significativos.
El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los
diversos elementos de su inmovilizado material, así como las posibles reclamaciones que se le puedan
presentar por el ejercicio de su actividad, cubriendo dichas pólizas de manera suficiente los riesgos a
los que están sometidos.
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11. Derechos de uso sobre bienes en alquiler y pasivos por arrendamiento
Movimiento durante el ejercicio 2024
El resumen de las operaciones registradas el epígrafe de derechos de uso sobre bienes en alquiler del
balance consolidado durante el ejercicio 2024 es la siguiente:

(miles de euros) | Saldo al 31.12.23 | Adiciones y dotaciones | Retiros | Saldo al 31.12.24
COSTE |  |  |  |
Terrenos, edificios y otras construcciones | 33.244 | 1.814 | (61) | 34.997
Instalaciones técnicas y maquinaria | 662 | — | (662) | —
Total Coste | 33.906 | 1.814 | (723) | 34.997
AMORTIZACIÓN ACUMULADA |  |  |  |
Terrenos, edificios y otras construcciones | (16.264) | (3.977) | 61 | (20.180)
Instalaciones técnicas y maquinaria | (456) | (230) | 471 | (215)
Total Amortización Acumulada | (16.721) | (4.207) | 532 | (20.395)
Total Coste Neto | 17.185 | (2.393) | (191) | 14.602

Las principal altas del ejercicio 2024 se corresponden con el nuevo alquiler de las oficinas de Vitoria de
"Diario El Correo, S.A." y con las nuevas oficinas en Gijón del "El Comercio,S.A.". La baja se
corresponde con la cancelación anticipada del contrato de alquiler de una rotativa en "Comeco Integra,
S.L.U".
El Grupo ha evaluado al cierre de cada ejercicio la recuperabilidad sobre los derechos de usos, no
aflorando deterioro alguno.
Las opciones de ampliación y finalización están incluidas en una serie de arrendamientos en todo el
grupo. La mayoría de las opciones de ampliación y finalización mantenidas son ejercitables sólo por el
grupo y no por el respectivo arrendador. Los juicios críticos en la determinación del plazo de
arrendamiento están descritos en la nota 4.e.
El Grupo no tiene arrendamientos que contengan términos de pago variable ni garantías sobre el valor
residual.
El Grupo no tiene arrendamientos comprometidos, pero no comenzados (504 miles de euros al cierre
del ejercicio 2023).
Respecto a los acreedores por arrendamiento, se incluyen tanto los provenientes de los derechos de
uso sobre bienes de alquiler, como los importes provenientes de acreedores por arrendamiento
financiero.
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(miles de euros) | Saldo 31.12.23 | Adiciones | Gastos Financieros (Nota 32) | Pagos | Retiros y traspasos | Saldo al 31.12.24
Acreedores por arrendamientos a largo plazo |  |  |  |  |  |
Derechos de Uso | 15.066 | 1.814 | — | — | (4.855) | 12.025
Arrendamiento financiero | 22 | — | — | — | (7) | 15
Total a largo plazo | 15.088 | 1.814 | — | — | (4.862) | 12.040
Acreedores por arrendamientos a corto plazo |  |  |  |  |  |
Derechos de Uso | 3.853 | — | 462 | (4.744) | 4.666 | 4.237
Arrendamiento financiero | 14 | — | 1 | (15) | 7 | 7
Total a corto plazo | 3.867 | — | 463 | (4.759) | 4.673 | 4.244
Total acreedores por arrendamiento | 18.955 | 1.814 | 463 | (4.759) | (189) | 16.284

El vencimiento por años de los pasivos por arrendamiento no corriente al 31 de diciembre de 2024 es el
siguiente:

| Miles de euros
| Pasivos por derecho de uso | Resto | Total
2026 | 4.203 | 7 | 4.210
2027 | 3.452 | 7 | 3.459
Resto de años | 4.370 | 1 | 4.371
Pasivos por arrendamientos no corrientes | 12.025 | 15 | 12.040

Movimientos durante el ejercicio 2023:
El resumen de las operaciones registradas en este epígrafe del balance consolidado durante el ejercicio
2023 es el siguiente:

(miles de euros) | Saldo al 31.12.22 | Adiciones y dotaciones | Retiros | Saldo al 31.12.23
COSTE |  |  |  |
Terrenos, edificios y otras construcciones | 31.254 | 2.024 | (34) | 33.244
Instalaciones técnicas y maquinaria | 974 | — | (312) | 662
Total Coste | 32.228 | 2.024 | (346) | 33.906
AMORTIZACIÓN ACUMULADA |  |  |  |
Terrenos, edificios y otras construcciones | (12.287) | (4.009) | 32 | (16.264)
Instalaciones técnicas y maquinaria | (677) | (91) | 312 | (456)
Total Amortización Acumulada | (12.964) | (4.101) | 344 | (16.721)
Total Coste Neto | 19.264 | (2.077) | (2) | 17.185

La principal alta del ejercicio 2023 se corresponde con un nuevo alquiler de una nave en Vizcaya de
"Beralan, S.L.".
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| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

Respecto a los acreedores por arrendamiento, se incluyen tanto los provenientes de los derechos de
usos sobre bienes de alquiler, como los importes provenientes de acreedores por arrendamiento
financiero.

(miles de euros) | Saldo 31.12.22 | Adiciones | Gastos Financieros (nota 32) | Pagos | Retiros y traspasos | Saldo al 31.12.23
Acreedores por arrendamientos a largo plazo |  |  |  |  |  |
Derechos de Uso | 17.155 | 2.024 | — | — | (4.113) | 15.066
Arrendamiento financiero | 36 | — | — | — | (14) | 22
Total a largo plazo | 17.191 |  | — | — | (4.127) | 15.088
Acreedores por arrendamientos a corto plazo |  |  |  |  |  |
Derechos de Uso | 3.608 | — | 462 | (4.355) | 4.138 | 3.853
Arrendamiento financiero | 25 | — | 1 | (26) | 14 | 14
Total a corto plazo | 3.633 | — | 463 | (4.381) | 4.152 | 3.867
Total acreedores por arrendamiento | 20.824 | — | 463 | (4.381) | 25 | 18.955

El vencimiento por años de los pasivos por arrendamiento al 31 de diciembre de 2023 era el siguiente:

| Miles de euros
| Pasivos por derecho de uso | Resto | Total
2025 | 3.900 | 7 | 3.907
2026 | 3.868 | 7 | 3.875
Resto de años | 7.298 | 8 | 7.306
Pasivos por arrendamientos no corrientes | 15.066 | 22 | 15.088

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| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

12. Participaciones valoradas por el método de participación
El resumen de las operaciones registradas en los ejercicios 2024 y 2023 en el valor contable de las participaciones registradas por el método de la participación de las sociedades del Grupo
(véase Anexo a esta memoria) es el siguiente:

| Miles de euros
| Saldo al 31.12.22 | Incorporación de los resultados del período | Deterioro | Dividendos cobrados | Adiciones | Bajas (ver Nota 2c.) | Otros movimientos | Saldo al 31.12.23 | Incorporación de los resultados del período | Deterioro | Dividendos cobrados | Adiciones | Bajas (ver Nota 2c.) | Otros movimientos | Saldo al 31.12.24
Periódicos y diversificación: |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Val Disme, S.L. | 1.766 | (45) | — | — | — | — | (120) | 1.601 | (40) | (392) | — | — | — | (24) | 1.145
Distrimedios, S.A. | 807 | (198) | — | — | — | — | 277 | 886 | (170) | (113) | — | — | — | (7) | 596
Estructura y otros: |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Universidad Tecnológica Atlántico- Mediterráneo | — | — | — | — | 127 | — | — | 127 | (240) | — | — | 1.250 | — | — | 1.137
Kioskoymas, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnológica, S.L. | 130 | 259 | — | (247) | — | — | — | 142 | 252 | — | (291) | — | — | — | 103
Dinero Gelt, S.L. | (219) | 421 | — | — | — | 72 | (274) | — | — | — | — | — | — | — | —
Wemass Media Audience Safe Solutions, S.L | 130 | 68 | — | — | — | — | — | 198 | 102 | — | — | — | — | — | 300
Hey You Productions, A.I.E. | (18) | 16 | — | — | — | — | 1 | (1) | 5 | — | — | — | — | (21) | (17)
5Elements Production, A.I.E. | (220) | 2 | — | — | — | — | — | (218) | (87) | — | — | — | — | — | (305)
| 2.376 | 523 | — | (247) | 127 | 72 | (116) | 2.735 | (178) | (505) | (291) | 1.250 | — | (52) | 2.959

En el caso de "5 Elements Productions,A.I.E." y "Hey You productions, A.I.E" se espera que los resultados positivos de los próximos 2 años conviertan la valoración en positiva sin necesidad de hacer
nuevas aportaciones por los socios.
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| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

Durante los ejercicios 2024 y 2023, el Grupo no ha realizado operaciones significativas, diferentes
de las incluidas en la Nota 2.c.), con sus sociedades participadas.
En 2024 y en 2023, el Grupo ha evaluado la recuperabilidad de sus inversiones valoradas por el
método de la participación, procediéndose a calcular el valor en uso con base en proyecciones
disponibles de flujos de efectivo, considerando básicamente la evolución del mercado y de la cuota
de mercado de estas sociedades, así como la evolución del margen de las producciones para los
próximos 5 años, que han sido descontadas a una tasa antes de impuestos, calculada como la
media ponderada del coste de los recursos propios y ajenos (WACC), tomando como referencia
empresas comparables. Para las participaciones existentes al 31 de diciembre de 2024 que
principalmente tienen relación con el negocio de prensa, se ha utilizado una tasa de descuento
para el ejercicio 2024 del 10,2% (7,7% después de impuestos). En el ejercicio 2023 se empleó una
tasa del 10,2% (7,7% después de impuestos). Los flujos de efectivo a partir del quinto año se han
extrapolado considerando una tasa de crecimiento del 2,0% (2,0% en el ejercicio 2023), excepto
para las distribuidoras de prensa, en donde se ha utilizado una tasa de crecimiento del 0,0% (0,0%
en el ejercicio 2023) que los Administradores consideran razonable para el crecimiento a largo
plazo de los negocios considerados. Adicionalmente en los casos en que la participada tiene
patrimonio neto negativo y es necesaria una ampliación de capital para restituir el equilibrio
patrimonial, se ha considerado si se prevee que se vaya o no a acudir a dicha ampliación, y en
caso de no acudir, en cuanto se podría diluir nuestra participación. Como consecuencia de dicho
análisis, se ha registrado un deterioro en el ejercicio 2024 de 505 miles de euros (113 miles de
euros en "Distrimedios, S.A." y de 392 miles de euros en "Valdisme, S.L." ( 0 miles de euros en el
ejercicio 2023).
Por otra parte, el detalle de las principales magnitudes financieras recibidas por el Grupo de las
sociedades valoradas por el método de participación al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 son las
siguientes:
Ejercicio 2024

Importes en miles de euros correspondientes al 100% de cada sociedad | Miles de euros
Total patrimonio neto | Total activo | Ingresos de explotación | Resultado
Periódicos |  |  |  |
Distrimedios, S.L. | (4.454) | 11.855 | 48.608 | (758)
Val Disme, S.L. | (1.683) | 15.412 | 31.075 | (177)
Estructura y otros |  |  |  |
Kioskoymas, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnológica, S.L. | 206 | 1.627 | 3.538 | 503
Wemass Media Audience Safe Solution, S.L. | 900 | 6.177 | 23.619 | 306
Hey You Productions, A.I.E. | (55) | 108 | 25 | 18
Universidad Tecnológica Atlantico-Mediterraneo | 4.549 | 4.894 | 243 | (960)
5Elements Productions, A.I.E. | (613) | 354 | 965 | (174)

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| Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

Ejercicio 2023

Importes en miles de euros correspondientes al 100% de cada sociedad | Miles de euros
Total patrimonio neto | Total activo | Ingresos de explotación | Resultado
Periódicos |  |  |  |
Distrimedios, S.L. | (3.672) | 15.301 | 42.871 | (880)
Val Disme, S.L. | (3.047) | 15.683 | 28.408 | (200)
Estructura y otros |  |  |  |
Kioskoymas, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnológica, S.L. | 285 | 1.247 | 3.845 | 522
Wemass Media Audience Safe Solution, S.L. | 594 | 7.438 | 28.123 | 202
Hey You Productions, A.I.E. | (2) | 88 | 75 | 53
Universidad Tecnológica Atlantico-Mediterraneo | 509 | 509 | — | —
5Elements Productions, A.I.E. | (437) | 262 | 1.346 | 4

Las magnitudes financieras incluidas cada año son en base a la última información disponible a la fecha
de formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas. Una vez que se tienen los datos definitivos, el
ajuste se produce, en su caso, al año siguiente.
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| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

13. Participación en operaciones conjuntas
A 31 de diciembre de 2024, el Grupo mantiene una participación conjunta en “Localprint,
S.L.” (controlada al 50% con otro socio). Esta sociedad a su vez mantiene una participación del 100%
en “Bidasoa Press, S.L.U.”. Adicionalmente, durante el ejercicio 2023 se constituyó "Madrid Culinary
Campus, A.I.E." (ver Nota 2.c.). La información financiera más relevante en relación con estas
participaciones se resume a continuación:

Importes en miles de euros correspondientes al 100% de cada sociedad | Miles de euros
31.12.2024 | 31.12.2023
Bidasoa Press, S.L.U. | Localprint, S.L. | Madrid Culinary Campus, A.I.E. | Total | Bidasoa Press, S.L.U. | Localprint, S.L. | Madrid Culinary Campus, A.I.E. | Total
Importe neto de la cifra de negocios | 1.042 | 4.072 | 692 | 5.806 | 2.674 | 3.373 | 167 | 6.214
Beneficio/(pérdida) neto/a de explotación | (865) | 87 | (203) | (981) | (126) | 30 | (361) | (457)
Activos no corrientes | 897 | 9.441 | 9 | 10.347 | 1.134 | 9.576 | 12 | 10.722
Activos corrientes | 220 | 2.437 | 497 | 3.154 | 1.122 | 2.065 | 414 | 3.601
Pasivos no corrientes | — | — | — | — | — | — | — | —
Pasivos corrientes | 81 | 559 | 250 | 890 | 337 | 401 | 88 | 826

Durante el ejercicio 2024 "Bidasoa Press, S.L.U." ha realizado un Expediente de Regulación de Empleo y se
encuentra actualmente sin actividad (Nota 5).
14. Activos financieros
a) Cartera de valores no corrientes
El valor en libros de las participaciones más representativas de la cartera de valores a largo plazo al 31
de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue:

Sociedad | Miles de euros | % de participación al 31.12.24 | % de participación al 31.12.23
31.12.24 | 31.12.23
Edigrup Producciones TV, S.A. | 432 | 432 | 5,97 % | 5,97 %
Gelesa Gestión Logística, S.L. | 426 | 1.452 | 17,92 % | 17,92 %
Otras inversiones | 235 | 236 |  |
Total | 1.093 | 2.120 |  |

La totalidad de la cartera de valores no corrientes se clasifica en la categoría de valor razonable y se
registran tal y como se explica en la Nota 4.g.
El Grupo cuenta con diversas participaciones en sociedades no cotizadas, las cuales se presentan
valoradas a su coste de adquisición, menos en su caso el deterioro correspondiente, al no poder ser
medido su valor de manera alternativa de mayor fiabilidad.
En 2024 y en 2023, el Grupo ha evaluado la recuperabilidad de sus inversiones en cartera de valores
no corriente, procediéndose a calcular el valor en uso con base en proyecciones disponibles de flujos
de efectivo, considerando básicamente la evolución del mercado y de la cuota de mercado de estas
sociedades, así como la evolución del margen de las producciones para los próximos 5 años, que han
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| Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

sido descontadas a una tasa antes de impuestos, calculada como la media ponderada del coste de los
recursos propios y ajenos (WACC), tomando como referencia empresas comparables. Para las
participaciones existentes al 31 de diciembre de 2024 que principalmente tienen relación con el negocio
de distribución de prensa, se ha utilizado una tasa de descuento para el ejercicio 2024 del 10,7% (8,0%
después de impuestos). En el ejercicio 2023 se empleó una tasa del 10,7% (8,0% después de
impuestos). Los flujos de efectivo a partir del quinto año se han extrapolado considerando una tasa de
crecimiento del 0,0% (0,0% en el ejercicio 2023), que los Administradores consideran razonable con el
crecimiento a largo plazo de los negocios considerados. Adicionalmente en los casos en que la
participada tiene patrimonio neto negativo y es necesaria una ampliación de capital para restituir el
equilibrio patrimonial, se ha considerado si se prevé que se vaya no a acudir a dicha ampliación, y en
caso de no acudir en cuanto se podría diluir nuestra participación. Como consecuencia de dicho
análisis se ha registrado un deterioro en el ejercicio 2024 de 1.026 miles de euros en "Gelesa Gestión
Logistica, S.L.". ( 0 miles de euros en el ejercicio 2023).
b) Otras inversiones financieras no corrientes
Este epígrafe recoge básicamente depósitos y fianzas constituidas a largo plazo
15. Existencias
La composición de este epígrafe de los balances consolidados al 31 de diciembre de 2024 y 2023
adjuntos es la siguiente:

| Miles de euros
2024 | 2023
Materias primas | 16.469 | 16.656
Otras materias primas | 928 | 979
Mercaderías y productos terminados | 133 | 174
Otras existencias | 49 | 74
Anticipo a proveedores | 1.066 | 662
Deterioro de valor de materias primas | (7) | (7)
Total | 18.639 | 18.537

Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, no existen existencias entregadas en garantía del cumplimiento de
deudas ni de compromisos contraídos con terceras partes.
16. Deudores comerciales , otras cuentas a cobrar y otros activos financieros
La composición del saldo del epígrafe “Activos corrientes - Deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar" del activo del balance consolidado al 31 de diciembre de 2024 y 2023 adjuntos es la siguiente:

| Miles de euros
2024 | 2023
Clientes por ventas, prestación de servicios y otros activos financieros | 92.216 | 91.473
Efectos a cobrar | 1.432 | 1.677
Menos- "Descuento por volumen sobre ventas" (Nota 4.ñ) | (8.351) | (6.016)
Cuentas a cobrar a empresas vinculadas (Nota 35) | 3.276 | 5.418
Otros deudores (Nota 2.c) | 5.084 | 11.216
Provisión por créditos incobrables | (17.421) | (12.449)
| 76.235 | 91.320

Todos los saldos no deteriorados, estén o no en situación de mora, tienen vencimiento estimado de
cobro inferior a 12 meses. Asimismo, el importe en libros de estos activos no difiere significativamente
de su valor razonable.
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| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

Al 31 de diciembre de 2024, el importe de los saldos vencidos que no se encuentran deteriorados
asciende a 21.464 miles de euros (15.643 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Estos saldos
corresponden a un número de clientes independientes sobre los cuales no existe un historial reciente
de morosidad. El análisis de antigüedad es el siguiente:

| Miles de euros
2024 | 2023
Hasta 3 meses | 17.668 | 9.983
Entre 3 y 6 meses | 1.522 | 3.083
Más de 6 meses | 2.274 | 2.577
Total | 21.464 | 15.643

De este importe, a la fecha de formulación de estas cuentas anuales ha sido cobrado un importe de
12.300 miles de euros (8.208 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), y de lo no cobrado, 987 miles
de euros (1.309 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) corresponden a saldos pendientes de cobro
de Organismos Públicos, que cuentan con el debido reconocimiento de deuda. A dicionalmente,
determinadas sociedades del Grupo cubren el riesgo de crédito mediante seguros de crédito para la
reducción del riesgo de insolvencias (Nota 6). Todos los saldos vencidos y no cobrados se encuentran
en gestión activa de cobro.
A 31 de diciembre de 2024, el importe de la provisión por deterioro del valor de cuentas a cobrar
asciende a 17.421 miles de euros (12.448 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Las variaciones
derivadas de las pérdidas por deterioro registradas en el epígrafe del balance “Provisión por créditos
incobrables” durante los ejercicios 2024 y 2023 han sido las siguientes:

| Miles de Euros
Saldo Provisión 31.12.2022 | 13.420
Dotaciones | 1.407
Reversiones | (325)
Variación de perímetro | —
Traspaso a mantenidos para la venta | —
Aplicaciones | (2.053)
Saldo Provisión 31.12.2023 | 12.448
Dotaciones | 3.867
Reversiones | (141)
Variación de perímetro | —
Dotación incluida en deterioro de inmovilizado (nota 7) | 2.200
Aplicaciones | (954)
Saldo Provisión 31.12.2024 | 17.421

17. Efectivo y otros medios equivalentes
La composición del epígrafe “Activos corrientes - Efectivo y otros medios equivalentes” de los balances
consolidados al 31 de diciembre de 2024 y 2023 adjuntos es la siguiente:

| Miles de euros
2024 | 2023
Líquidos y equivalentes | 156 | 187
Imposiciones y depósitos a corto plazo (Nota 6) | — | —
Tesorería | 18.984 | 24.470
| 19.140 | 24.657

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| Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

Este epígrafe incluye básicamente la tesorería, depósitos bancarios y otros líquidos equivalentes a
corto plazo con un vencimiento inicial de tres meses o un plazo inferior. Las cuentas bancarias se
encuentran remuneradas a tipo de mercado.
El importe en libros de estos activos no difiere significativamente de su valor razonable.
18. Patrimonio
Capital suscrito
El capital social asciende a 24.864 miles de euros, dividido en 124.319.743 acciones de 0,20 euros de
valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas. Las acciones de la Sociedad están
admitidas a cotización en el mercado continuo español y en las Bolsas de Bilbao, Madrid, Barcelona y
Valencia.
Al estar las acciones de Vocento representadas por anotaciones en cuenta, no se conoce con exactitud
la participación de los accionistas en el capital social. No obstante, según información pública en poder
de la Sociedad Dominante, al 31 de diciembre de 2024 los únicos accionistas con participación en el
capital social igual o superior al 10% son: Francisco García Paramés con un porcentaje indirecto del
15,085%, “Mezouna, S.A.” con un 11,077%, y “Valjarafe, S.L.” con un 10,143%.
Objetivos, políticas y procesos para gestionar el capital
Como parte fundamental de su estrategia, el Grupo mantiene una política de máxima prudencia
financiera. La estructura de capital objetivo está definida por el compromiso de solvencia y el objetivo
de maximizar la rentabilidad del accionista.
El Grupo establece la cuantificación de la estructura de capital objetivo por debajo del 35%, la relación
entre la financiación neta sin acreedores por contratos de alquiler y el patrimonio neto:

| Miles de euros
31.12.24 | 31.12.23
Efectivo y otros medios equivalentes (Nota 17) | 19.140 | 24.657
Créditos a corto plazo | 761 | 658
Deuda con entidades de crédito (*) | (39.891) | (18.342)
Otras cuentas a pagar corrientes y no corrientes con coste financiero (Notas 6, 20 y 23) | (496) | (492)
Deudas CP pagarés y otros valores negociables emitidos (Notas 6 y 20) (*) | (22.700) | (22.000)
Otros préstamos y partidas a cobrar a largo plazo con coste financiero | 142 | 407
Posición de deuda neta sin contratos de alquiler | (43.045) | (15.111)
Patrimonio neto | 161.568 | 266.752
Deuda Financiera neta sin contratos de alquiler/Patrimonio neto | 27 % | 6 %

(*) Se corresponde con la deuda a valor nominal.
Reservas
El detalle de reservas al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente:
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| Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

| Miles de euros
2024 | 2023
Reservas de la Sociedad Dominante | 305.590 | 307.330
Reserva legal | 4.999 | 4.999
Acciones propias | (6.919) | (7.231)
Reservas voluntarias | 307.511 | 309.562
Reservas por revaluación de activos y pasivos no realizados (Nota 21) | (197) | (216)
Reservas en sociedades consolidadas | (126.556) | (127.487)
Reservas por sociedades contabilizadas por el método de la participación (Nota 12) | (655) | (312)
Reservas por integración global y proporcional | (125.901) | (127.175)
Total | 178.837 | 179.627

El importe de las reservas restringidas del Grupo al 31 de diciembre de 2024 y 2023 asciende a 73.954
miles de euros y 73.847 miles de euros, respectivamente.
El movimiento de "Otros" en el "Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado" se corresponde
principalmente por el dividendo que ha recibido la sociedad dominante de sus filiales.
Prima de emisión
El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de
la prima de emisión para ampliar capital, y no establece restricción específica alguna en cuanto a la
disponibilidad de dicho saldo.
Reserva legal
De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual
al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance al menos el 20% del capital
social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del
10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere
el 20% del capital social, ésta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre
que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, esta reserva se encontraba dotada en su totalidad en la Sociedad
Dominante de acuerdo con la legislación vigente descrita.
Acciones propias
A 31 de diciembre de 2024, la Sociedad Dominante mantiene 3.898.503 acciones equivalentes al
3.14% de su capital social, cuya transmisión es libre.
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| Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

El movimiento de acciones propias habido durante los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:

| N.º de acciones | Coste (Miles de Euros)
Acciones al 31/12/22 | 3.897.424 | 7.682
Compra | 361.094 | 251
Reducción de capital social | — | —
Venta (*) | (366.574) | (702)
Acciones al 31/12/23 | 3.891.944 | 7.231
Compra | 307.721 | 235
Reducción de capital social | — | —
Venta (*) | (301.162) | (547)
Acciones al 31/12/24 | 3.898.503 | 6.919

(*) Ventas registradas al coste medio ponderado.
La minusvalía resultante de las ventas de acciones propias efectuadas en el ejercicio 2024 ha sido
registrada con cargo a reservas por importe d e 312 miles de euros (451 miles de euros a 31 de
diciembre de 2023).
De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, la Sociedad mantiene constituida una reserva
indisponible equivalente al coste de las acciones propias en cartera.
El número medio de acciones propias en cartera durante el ejercicio 2024 ha sido de 3.850.202
acciones (3.877.636 acciones en 2023) (Nota 33).
Dividendos
Durante el ejercicio 2024, la Sociedad Dominante ha pagado un dividendo de 5.500 miles de euros.
Durante el ejercicio 2023, el importe del dividendo fue de 5.500 miles de euros.
Patrimonio de participaciones no dominantes
A 31 de diciembre de 2024 y de 2023, las principales participaciones no dominantes corresponden al
subgrupo Sumauto, al subgrupo de Sociedad Vascongada de Publicaciones (SVP), y al subgrupo
Veralia. El resumen de las operaciones registradas en este epígrafe del balance consolidado durante el
ejercicio 2024 es el siguiente:

| Miles de Euros
2023 | Resultado 2024 | Dividendos | Salida por venta y Otros | 2024
Subgrupo Sumauto | 21.784 | 1.695 | (138) | — | 23.341
Subgrupo SVP | 13.786 | 2.477 | (2.166) | — | 14.097
Subgrupo Veralia | 2.017 | 441 | — | (371) | 2.087
Subgrupo Radio Publi | 4.269 | 161 | (313) | — | 4.117
Subgrupo El Norte de Castilla | 4.185 | 126 | (262) | — | 4.049
Resto | 12.209 | (1.349) | (443) | (2.992) | 7.425
Total | 58.250 | 3.551 | (3.322) | (3.363) | 55.116

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| Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

La salida por venta y otros por importe de 3.018 miles de euros se corresponde con la compra de las
acciones de "Taller de Editores, S.A." descrita en la Nota 2c.
Distribución del resultado
La propuesta de aplicación del resultado del ejercicio 2024 de Vocento, S.A. (cuentas anuales
individuales) que el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante propondrá a la Junta General
de Accionistas para su aprobación es la siguiente:

Miles de euros | 2024 | 2023
Base de reparto: |  |
Resultado del ejercicio | (156.232) | 4.259
Distribución del resultado: |  |
Dividendo | — | 4.259
Reservas voluntarias | — | —
Resultados negativos de ejercicios anteriores | (156.232) | —
| (156.232) | 4.259

La Junta General de Accionistas celebrada el 23 de abril de 2024 acordó complementar este dividendo
de la distribución de resultados del ejercicio 2023, con un dividendo con cargo a reservas por 1.241
miles de euros, de tal manera que el dividendo total ha sido de 5.500 miles de euros.
El desglose del resultado de los ejercicio 2024 y 2023 correspondientes a las operaciones continuadas
e interrumpidas entre la sociedad dominante y las participaciones no dominantes es el siguiente:

Miles de euros | 2024 | 2023
Resultado atribuido a participaciones no dominantes por las operaciones continuadas | 3.551 | 4.784
Resultado atribuido a participaciones no dominantes por las operaciones interrumpidas | — | —
Resultado atribuido a participaciones no dominantes | 3.551 | 4.784
Resultado atribuido a la sociedad dominante por las operaciones continuadas | (97.249) | 4.011
Resultado atribuido a la sociedad dominante por las operaciones interrumpidas | — | —
Resultado atribuido a la sociedad dominante | (97.249) | 4.011

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19. Provisiones
La composición de este epígrafe de los balances consolidados adjuntos, así como el movimiento habido durante los ejercicios 2024 y 2023, se indican a
continuación:

| Miles de euros
Saldo al 31.12.22 | Dotaciones | Reversiones | Aplicaciones | Saldo al 31.12.23 | Dotaciones | Reversiones | Aplicaciones | Saldo al 31.12.24
Provisiones para pensiones (Nota 4.j) | 17 | — | (19) | — | (2) | — | — | — | (2)
Provisiones plan de incentivos directivos | 49 | 87 | — | (8) | 128 | 49 | — | (95) | 82
Otras Provisiones ( litigios y otros de carácter jurídico y tributario) | 1.074 | 4 | (394) | (153) | 531 | 131 | (20) | (24) | 618
| 1.140 | 91 | (413) | (161) | 657 | 180 | (20) | (119) | 698

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El Grupo realiza una estimación al cierre de cada ejercicio de la valoración de los pasivos que suponen
el registro de provisiones de carácter jurídico, por litigios y otros. Aunque el Grupo estima que la salida
de caja se realizará en los próximos ejercicios, no puede prever la fecha de vencimiento de estos
pasivos, por lo que no realiza estimaciones de las fechas concretas de las salidas de caja,
considerando que el valor del efecto de una posible actualización no sería significativo.
Al 31 de diciembre de 2024 se encontraban en curso distintos procedimientos judiciales y
reclamaciones entablados contra las entidades consolidadas con origen en el desarrollo habitual de sus
actividades. Tanto los asesores legales del Grupo como sus Administradores entienden que las
provisiones constituidas son suficientes, y que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones
no producirá un efecto adicional significativo en las cuentas anuales consolidadas de los ejercicios en
los que finalicen.
Provisión para planes de incentivos a largo plazo
Plan de incentivos a largo plazo
Durante el ejercicio 2022 se aprobó un nuevo plan de incentivos a largo plazo dirigido al Consejero
Delegado y a determinados directivos de la Sociedad Dominante y del Grupo.
Dicho plan consiste en el establecimiento de una retribución variable única equivalente a un 35% de la
retribución fija anual de cada directivo afecto al plan, y cuya liquidación se ha fijado 50% en metálico y
50% en acciones.
La cuantía final dependerá del cumplimiento de dos ambiciosos objetivos; (I) Generación de caja
agregada prevista en proyecciones 22-26 para años 22-24 y (II) Ingresos consolidados en el año 2024
previstos en proyecciones 22-26.
De este plan de 2022, el grupo no ha registrado ninguna provisión en su balance consolidado a 31 de
diciembre de 2024, porque la última estimación de dichos objetivos no cumple con el objetivo mínimo
marcado.
Provisiones por compromisos por pensiones y obligaciones similares
Al 31 de diciembre de 2024, el Grupo mantiene exteriorizados todos los compromisos por pensiones
mantenidos con su personal, de conformidad con el Real Decreto 1588/1999, de 15 de octubre. Estos
compromisos son los siguientes:
Aportación definida
Los principales compromisos de aportación definida asumidos por el Grupo se detallan a continuación:
– Para el colectivo de directivos del Grupo, aportar un importe fijo anual en función de categorías
previamente definidas. Este compromiso se instrumenta a través de una póliza de seguros y está
congelado desde 2012.
– Para determinados trabajadores del Grupo, aportar a un plan de pensiones un porcentaje sobre el
salario pensionable de cada empleado afectado. El personal incorporado con posterioridad a 9 de
mayo de 2000 tiene un periodo de carencia para su incorporación voluntaria al plan de pensiones
de 2 años.
El gasto de los ejercicios 2024 y 2023 por todos estos compromisos ha ascendido a 586 miles de euros
y 558 miles de euros, respectivamente, y figura registrado en el epígrafe “Gastos de personal” de las
cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios 2024 y 2023 adjuntas (Nota 29).
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Otras prestaciones a largo plazo a los empleados
Los convenios colectivos de determinadas sociedades del Grupo establecen la obligación de pago de
determinadas gratificaciones en concepto de premio de permanencia a sus empleados cuando cumplan
20, 30 y 40 años de antigüedad en la sociedad. Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el Grupo mantiene
registradas en cobertura del pasivo devengado por este concepto, provisiones calculadas mediante
criterios actuariales, utilizando, entre otras hipótesis, un tipo de interés técnico del 2,25%, tablas de
mortalidad GRM/F95 y una tasa de crecimiento de los salarios a largo plazo del 3,5%, por importes de
0 y 17 miles de euros, aproximada y respectivamente. Están incluidos en el epígrafe “Provisiones” del
pasivo de los balances consolidados adjuntos.
Pasivos contingentes
La situación de aquellos pasivos contingentes abiertos que al cierre de 2024 eran de mayor
significatividad para los Administradores del Grupo es la siguiente:
Asuntos terminados a lo largo del 2024:
• Ninguno significativo.
Asuntos abiertos a 31 de diciembre de 2024:
• Procedimiento civil, iniciado en noviembre de 2020, entre otros, contra "Diario ABC S.L." y
"Federico Doménech S.A.", que se menciona considerando el total nominal al Grupo de 550
miles de euros aunque, a juicio del abogado a cargo del procedimiento, si bien a esta fecha el
riesgo de condena es posible, sería en una cantidad inferior a la reclamada tanto por la
naturaleza de la reclamación como por el fondo del asunto y el tratamiento de la información.
• Procedimiento penal por delito de injurias graves hechas con publicidad incoado en octubre de
2024 contra un tercero ajeno al Grupo y en el que "Diario El Correo, S.A.", entre otros, consta
personado, a requerimiento del Juzgado, como eventual responsable civil solidario,
reclamándose un importe global de 450 miles de euros. A juicio del abogado a cargo del
procedimiento, a esta fecha el riesgo de condena es posible en la medida en que si el acusado
es declarado culpable existe una objetivación de la responsabilidad civil solidaria de los medios
de comunicación, si bien considera menos probable que la indemnización llegue a alcanzar
una cuantía tan elevada como la que se solicita.
• Procedimiento contencioso-administrativo instado por "Diario El Correo,S.A." contra el acta de
infracción y liquidación de cuotas, por importe de 292 miles de euros, dictada por la Tesorería
General de la Seguridad Social. Dicho importe ha sido objeto de aval bancario y actualmente
las actuaciones administrativas se encuentran recurridas en fase judicial a instancia de "Diario
El Correo,S.A." como parte demandante.
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20. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar:
El desglose de este epígrafe de los balances consolidados al 31 de diciembre de 2024 y 2023 adjuntos
es el siguiente:

| Miles de euros
2024 | 2023
Acreedores comerciales: |  |
Empresas vinculadas acreedoras (Nota 35) | 698 | 895
Acreedores comerciales | 31.254 | 32.662
Facturas pendientes de recibir | 12.078 | 6.614
Proveedores comerciales, efectos comerciales | 5.455 | 6.620
Otros acreedores y rappel (Nota 4.ñ) | (290) | (358)
| 49.195 | 46.433
Otras cuentas a pagar corrientes: |  |
Remuneraciones pendientes de pago (Notas 22 y 28) | 12.599 | 6.775
Proveedores de intangible, propiedad, planta y equipo (Notas 9 y 10) | 5.634 | 5.804
Ajustes por periodificación | 11.464 | 11.131
Otros | 4.200 | 1.428
| 33.897 | 25.138
| 83.092 | 71.571

El importe en libros de estos pasivos se aproxima a su valor razonable.
La cuenta “Remuneraciones pendientes de pago” incluye al 31 de diciembre de 2024 un impor te de
6.897 miles de euros (48 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) correspondiente a
indemnizaciones pendientes de pago.
Información sobre el periodo medio de pago a proveedores.
En relación a la información requerida por la legislación aplicable, el ratio de pagos realizados a los
proveedores durante los ejercicios 2024 y 2023, periodo medio de pago a proveedores, así como el
ratio de operaciones pendiente de pago a los proveedores al 31 de diciembre de 2024 y al 31 de
diciembre de 2023, y el volumen de pagos y facturas pagadas dentro del periodo máximo que fija la
normativa de morosidad, son los siguientes :

| Ejercicio 2024 | Ejercicio 2023
| días | días
Periodo Medio pago a proveedores | 60,10 | 58,06
Ratio de operaciones pagadas | 62,02 | 58,49
Ratio de operaciones pendientes de pago | 47,22 | 55,28

Importe (miles euros) | Ejercicio 2024 | Ejercicio 2023
Total pagos realizados | 224.040 | 232.993
Total pagos realizados dentro del plazo legal | 138.487 | 138.487
Porcentaje de pagos dentro del plazo legal | 62 % | 59 %
Total pagos pendientes | 33.439 | 36.020
Importe en unidades |  |
Número de facturas dentro del plazo legal | 51.401 | 54.804
Total número de facturas pagadas | 83.390 | 83.097
Porcentaje de facturas dentro del plazo legal | 62 % | 66 %

Este saldo hace referencia a los proveedores que por su naturaleza son acreedores comerciales por
deudas con suministradores de bienes y servicios incluidos dentro del epígrafe del balance “Acreedores
comerciales y otras cuentas a pagar”.
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21. Deuda con entidades de crédito y otras deudas
Los saldos de deudas con entidades de crédito y otras deudas con coste financiero al 31 de diciembre
de 2024, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización, son los siguientes:

| Miles de euros
| Vencimientos
| Corriente | No corriente
Saldo al 31.12.24 | 2025 | 2026 | 2027 | 2027 y siguientes | Total Largo plazo
Deudas por préstamos y créditos (Nota 6) | 39.041 | 6.272 | 32.507 | 262 | — | 32.769
Deudas por instrumentos financieros derivados (Nota 22) | 259 | 167 | 92 | — | — | 92
Deudas a corto plazo por pagarés y otros valores negociables emitidos (Nota 6) | 22.336 | 22.336 | — | — | — | —
Intereses devengados pendientes de pago | 285 | 285 | — | — | — | —
TOTAL | 61.921 | 29.060 | 32.599 | 262 | — | 32.861

Los importes del cuadro anterior reflejan el coste amortizado de la deuda con entidades de crédito al 31
de diciembre de 2024, siendo el valor nominal total de las mismas de 62.591 m iles de euros a dicha
fecha.
Por su parte, los saldos de deudas con entidades de crédito al 31 de diciembre de 2023, así como los
vencimientos previstos en concepto de amortización, son los siguientes:

| Miles de euros
Saldo al 31.12.23 | Vencimientos
Corriente | No corriente
2024 | 2025 | 2026 | 2026 y siguientes | Total Largo plazo
Deudas por préstamos y créditos (Nota 6) | 17.225 | 1.051 | 5.408 | 10.508 | 258 | 16.174
Deudas por instrumentos financieros derivados (Nota 22) | 284 | 111 | 111 | 62 | — | 173
Deudas CP pagarés y otros valores negociables emitidos (Nota 6) | 21.752 | 21.752 | — | — | — | —
Intereses devengados pendientes de pago | 327 | 327 | — | — | — | —
TOTAL | 39.589 | 23.242 | 5.519 | 10.570 | 258 | 16.347

Los importes del cuadro anterior reflejan el coste amortizado de la deuda con entidades de crédito al 31
de diciembre de 2023, siendo el valor nominal total de las mismas de 40.342 miles de euros a dicha
fecha.
Al 31 de diciembre de los ejercicios 2024 y 2023, el límite de las líneas de crédito de las sociedades del
Grupo, así como los importes dispuestos y disponibles, son los siguientes:
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| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

| Miles de euros
2024 | 2023
Dispuesto | — | —
Disponible | 8.000 | 30.000
Límite total de las líneas de crédito | 8.000 | 30.000

El tipo de interés anual medio de los ejercicios 2024 y 2023 para los préstamos y créditos, así como el
correspondiente a las deudas por operaciones de arrendamiento financiero, ha sido el EURIBOR más
el siguiente diferencial:

| 2024 | 2023
Préstamos y créditos | 1,99 % | 1,99 %
Deudas por arrendamiento financiero | 2,5% -5,5% | 2,5% -5,5%

Durante el ejercicio 2024, los gastos financieros por deudas con entidades de crédito han ascendido a
1.495 miles de eu ros (1.339 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), que se encuentran registrados
en el epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2024
adjunta, correspondiendo el resto del gasto registrado en dicho epígrafe a comisiones bancarias de
apertura, diferencias de cambio, gastos por derivados y otros conceptos (Nota 32).
Los Administradores estiman que el valor de mercado de dichos préstamos no difiere significativamente
de su valor contable. El rango de sensibilidades mostrada se estima razonable dada la escasa
relevancia de las variaciones:

| Miles de euros
Variación de los tipos de interés
2024 | 2023
+ 0,25% | - 0,25% | + 0,25% | - 0,25%
Variación en el valor de la deuda | 39 | (39) | 39 | (39)

El Grupo cubre 15.000 miles de euros (15.000 miles de euros en 2023) del riesgo asociado a las
subidas de los tipos de interés mediante instrumentos financieros derivados (Notas 6 y 22).
Programa Pagarés
Con fecha 14 de noviembre de 2024, la Sociedad dominante ha renovado, por un saldo vivo máximo de
75.000 miles de euros y con plazos de vencimiento de hasta 24 meses, el programa de emisión de
pagarés emitido inicialmente con fecha 13 de noviembre de 2017 en el Mercado Alternativo de Renta
Fija para diversificar sus vías de financiación.
El saldo vivo correspondiente a dicho programa al 31 de diciembre de 2024 es de 13.300 miles de
euros (17.400 miles de euros al 31 de diciembre de 2023).
Adicionalmente, y con la misma finalidad que el anterior, con fecha 28 de junio de 2024, la Sociedad ha
incorporado un programa de emisión de pagarés en AIAF, MERCADO DE RENTA FIJA, S.A., con un
saldo vivo máximo de 50.000 miles de euros y con plazos de vencimiento de un mínimo de tres (3) días
hábiles y un máximo de trescientos sesenta y cuatro (364) días naturales.
El saldo vivo correspondiente a dicho programa al 31 de diciembre de 2024 es de 9.400 miles de euros
(4.600 miles de euros al 31 de diciembre de 2023).
El tipo de interés de dichos pagarés es fijado en cada emisión.
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| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

Préstamo sindicado
Con fecha 21 de febrero de 2014, la Sociedad dominante formalizó una operación de financiación
sindicada a largo plazo por importe de 175.275 miles de euros, con el objetivo de cancelar líneas
bilaterales existentes, extender sus vencimientos y unificar la gestión de las mismas, así como atender
a las necesidades generales de tesorería del Grupo y que fue novada el 27 de julio de 2015, el 20 de
julio de 2017 con el objetivo de rebajar el margen aplicable, extender los plazos de vencimiento y
simplificar el funcionamiento y garantías de la misma, habiéndose analizado que esto no supuso
modificación sustancial del pasivo y con fecha 21 de diciembre de 2020, con el objetivo principal de
extender la duración de la misma. Finalmente, con fecha 19 de julio de 2023, la Sociedad dominate
procedió de manera voluntaria a la cancelación anticipada de la misma.
En esa misma fecha, y con el objetivo ampliar vencimientos y simplificar la operativa, se ha procedido a
la formalización de una nueva financiación sindicada. El nuevo contrato se compone de dos tramos con
los siguientes importes y vencimientos iniciales:
a. Tramo A: préstamo mercantil de 15.000 miles de euros amortizable con vencimientos en julio
de 2025 y julio de 2026 por importes de 5.000 miles de euros y 10.0000 miles de euros
respectivamente.
b. Tramo B: Línea de crédito “revolving” a tres años por importe de 30.000 miles de euros.
Al 31 de diciembre de 2024, el importe pendiente de pago correspondiente al “Tramo A” asciende a
15.000 miles de euros (15.000 miles de euros en 2023), y 22.000 miles de euros (0 miles de euros en
2023) correspondiente al "Tramo B", habiendo sido el importe máximo dispuesto en el ejercicio de
24.000 miles de euros (15.000 miles de euros en 2023).
El contrato de financiación sindicada devenga un tipo de interés referenciado al EURIBOR más un
margen negociado con las entidades financieras, que se liquida por periodos trimestrales. El margen
aplicable se determina semestralmente en función del cumplimiento de un determinado ratio de carácter
financiero, en virtud de lo dispuesto en el mencionado contrato.
En el contrato de financiación se incluyen determinadas causas de amortización anticipada obligatoria y
vencimiento de los importes dispuestos, entre las que se encuentran la enajenación de activos, o
cambio de control en el Grupo. El contrato incluye también restricciones a la distribución de dividendos
en base al cumplimiento de determinados ratios financieros.
Asimismo, en el mencionado contrato se establece la obligación del cumplimiento de determinados
ratios de carácter financiero a nivel consolidado. Los Administradores de la Sociedad dominante han
solicitado, y ha sido concedido por las entidades financiadoras, una exención temporal en el
cumplimiento de dichos ratios hasta el 30 de junio de 2025 inclusive. Los administradores de la
Sociedad dominante estiman que los ratios financieros establecidos en este contrato se cumplirán al
31 de diciembre de 2025.
La formalización del contrato de financiación sindicada ha supuesto el otorgamiento de determinadas
garantías:
– Garantía a primer requerimiento otorgada por las sociedades del Grupo que, en cada
momento, reúnan las condiciones para ser consideradas Garantes. A 31 de diciembre de 2024
son las que figuran en Anexo adjunto.
– Prenda sobre las acciones o participaciones, según proceda, de las sociedades del Grupo
titularidad, de forma directa o indirecta, de la Sociedad que a 31 de diciembre de 2024 son las
indicadas en el Anexo adjunto.
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| Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

Otros préstamos
Durante 2022 la Sociedad dominante suscribió un nuevo préstamo por importe de 3.000 miles de euros
con vencimiento hasta 2027. El saldo pendiente de amortizar de dicho préstamo asciende al 31 de
diciembre de 2024 a 1.483 miles de euros (2.078 miles de euros al 31 de diciembre de 2023).
Se incluye a continuación el movimiento de efectivo de las deudas con entidades de crédito y otras deudas en
base a la NIC 7 en los ejercicios 2024 y 2023 respectivamente:

| Miles de Euros
Deudas con entidades de crédito y otras deudas a 31/12/2023 | 39.589
Variación préstamo sindicado | 22.000
Variación otros prestamos con entidades de crédito | (386)
Entradas (salidas) de efectivo por deudas financieras | 21.614
Cancelación gastos anticipados sindicado y otras deudas | 85
Variación valor derivados | (25)
Otros movimientos | (42)
Entradas perímetro | —
Deudas con entidades de crédito y otras deudas a 31/12/2024 | 61.221
Emisión/devolución pagarés | 700
Cancelación gastos anticipados pagarés | —
Deudas con entidades de crédito, pagarés y otras deudas a 31/12/2024 | 61.921
Deudas con entidades de crédito y otras deudas a 31/12/2022 | 24.256
Variación préstamo sindicado | (1.795)
Variación otros prestamos con entidades de crédito | 144
Entradas (salidas) de efectivo por deudas financieras | (1.651)
Cancelación gastos anticipados sindicado y otras deudas | (303)
Variación valor derivados | 284
Otros movimientos | 309
Entradas perímetro | —
Deudas con entidades de crédito y otras deudas a 31/12/2023 | 22.895
Emisión/devolución pagarés | 16.694
Cancelación gastos anticipados pagarés | —
Deudas con entidades de crédito, pagarés y otras deudas a 31/12/2023 | 39.589

22. Instrumentos financieros derivados
El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se encontraban
expuestas sus actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros, fundamentalmente riesgos
derivados de las variaciones de los tipos de interés. Los detalles de las composiciones de los saldos
que recogen la valoración de los derivados de los balances consolidados al 31 de diciembre de 2024 y
2023 son los siguientes (Nota 20):

| Miles de euros
31.12.24 | 31.12.23
Pasivo a corto plazo | Pasivo a largo plazo | Pasivo a corto plazo | Pasivo a largo plazo
INTERÉS |  |  |  |
Cobertura de flujos de caja: |  |  |  |
Permuta de tipo de interés | 167 | 92 | 111 | 173
| 167 | 92 | 111 | 173

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| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

Los derivados de cobertura de tipo de interés contratados por la Sociedad tienen la finalidad de mitigar
el efecto que la variación de los tipos de interés pudiera tener sobre los flujos de caja futuros derivados
de los préstamos contratados a tipo de interés variable. Para mitigar los riesgos de la financiación
sindicada de fecha 19 de julio de 2023, la Sociedad se ha procedido a la contratación de determinadas
operaciones de cobertura de tipos de interés con el objetivo de cubrir el 100% del Tramo A.

Instrumento | Tipo de interés medio contratado | Nominal (Miles de euros) | Vencimiento
| 31.12.24 | 31.12.23 | 31.12.24 | 31.12.23 | 31.12.24 | 31.12.23
Permuta de tipo de interés | 3,55 % | 3,55 % | 15.000 | 15.000 | 2026 | 2026
Total |  |  | 15.000 | 15.000 |  |

El efecto de las variaciones de los derivados de cobertura durante el ejercicio 2024 fue registrado con
cargo a los epígrafes “Reservas - Reserva por revaluación de activos y pasivos no realizados” por un
importe neto de 19 miles de euros (abono de 216 miles de euros durante el ejercicio 2023).
El rango de sensibilidad mostrado a continuación se estima razonable dada la escasa relevancia de las
variaciones. La variación del valor de mercado de las operaciones de cobertura de tipo de interés a
variaciones del tipo de interés así como su impacto en el resultado del período y el patrimonio neto al
31 de diciembre de 2024 y 2023, se refleja en la siguiente tabla:

Variación | Miles de euros
Variación de tipos de interés
2024 | 2023 | 2024 | 2023
0,25 % | 0,25 % | -0,25 % | -0,25 %
Valor Razonable | 1 | (1) | 1 | (1)
Resultado | — | — | — | —
Patrimonio Neto | 1 | (1) | 1 | (1)

El análisis de liquidez de los instrumentos derivados, que se corresponde con salidas de caja,
considerando flujos netos no descontados, es el siguiente (en miles de euros):

Instrumento | 2024
Permuta de tipo de interés | 259
Total | 259

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| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

23. Otras cuentas a pagar no corrientes
La composición de este epígrafe al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es la siguiente:

| Miles de euros
2024 | 2023
Otras deudas con coste financiero | 173 | 218
Otras deudas sin coste financiero | 7.398 | 12.788
| 7.571 | 13.006

Otras deudas sin coste financiero
Durante el ejercicio 2009, la totalidad de las participaciones no dominantes de “Federico Domenech,
S.A.” suscribieron con el Grupo un acuerdo en virtud del cual se posponía el derecho de la opción de
venta del vendedor entregada en ejercicios anteriores en los mismos términos en los que había sido
concedido, aplicándose en consecuencia las mismas condiciones para su ejecución con retraso de dos
años sobre el calendario previsto en el contrato. Posteriormente, la fecha de ejercicio de esta opción
fue retrasada hasta 2026. A 31 de diciembre de 2024, el pasivo con los accionistas minoritarios de
“Federico Domenech, S.A.” por el hipotético ejercicio de la opción asciende a 3.570 miles de euros
(6.632 miles de euros a 31 de diciembre de 2023).
Adicionalmente, tal y como se comenta en la Nota 2.c, en las operaciones de compra de algunas
sociedades en los ejercicios 2024 y 2023, determinados importes han quedado pendientes de pago. La
parte a largo plazo de esos importes incluye principalmente las compras de:
• "Rosás, Estudio de Comunicación, S.L." por importe de 1.849 miles de euros (ver Nota 2.c),
• "MateoMateo Comunicaciones, S.L.U." por importe de 1.200 miles de euros.
24. Impuestos diferidos y gastos por Impuesto sobre Sociedades
A partir de 1997, “Vocento, S.A.” y algunas de sus sociedades dependientes sometidas a normativa
foral del Impuesto sobre Sociedades tributan por dicho Impuesto acogidas al Régimen Especial de
Consolidación Fiscal, siendo “Vocento, S.A.” la entidad dominante del grupo. En el mes de enero se ha
presentado ante el Departamento de Hacienda y Finanzas de la Diputación Foral de Bizkaia la
comunicación de la composición del Grupo Fiscal para el ejercicio 2024.
Con fecha 1 de enero de 2014 entró en vigor la Norma Foral 11/2013, de 5 de diciembre, del Impuesto
sobre Sociedades (en adelante NFIS 11/2013) en Territorio Foral, que incluye, entre otras medidas, la
limitación temporal a la compensación de bases imponibles negativas y a la aplicación de deducciones,
estableciendo un plazo máximo de treinta años para poder compensar o aplicar estas magnitudes.
Asimismo, se establece una limitación cuantitativa a la compensación de bases imponibles negativas
del 50% de la base imponible, y se han reducido los límites para la aplicación de deducciones, salvo
para las deducciones por doble imposición. Desde el 1 de enero de 2019, el tipo impositivo ha quedado
fijado en el 24%.
Por otra parte, existen sociedades del grupo sometidas a normativa fiscal de Territorio Común en el
Impuesto sobre Sociedades, y que también configuran su propio grupo de consolidación fiscal.
“Vocento Gestión de Medios y Servicios, S.L.U.” es la sociedad representante de este grupo fiscal de
Territorio Común, y “Vocento S.A.” es la sociedad dominante del mismo.
Respecto de estas entidades sometidas a normativa de Territorio Común, la Ley 27/2014, de 27 de
noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, que entró en vigor el 1 de enero de 2015, establece, entre
otros aspectos, un tipo de gravamen general del 25%.
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Por su parte, la Ley 4/2024, de 20 de diciembre, por la que se establecen un Impuesto Complementario
para garantizar un nivel mínimo global de imposición para los grupos multinacionales y los grupos
nacionales de gran magnitud, un Impuesto sobre el margen de intereses y comisiones de determinadas
entidades financieras y un Impuesto sobre los líquidos para cigarrillos electrónicos y otros productos
relacionados con el tabaco, y se modifican otras normas tributarias, reguló las siguientes modificaciones
en la normativa del Impuesto sobre Sociedades de Territorio Común que afectan a Vocento. Estas
medidas, en su mayoría, suponen la reintroducción de las medidas inicialmente introducidas por el Real
Decreto Ley 3/2016, y declaradas inconstitucionales por el Tribunal Constitucional en la Sentencia de
18 de enero de 2024:
• Limitación a la compensación de bases imponibles negativas para las entidades con un
importe neto de la cifra de negocios superior a 20 millones de euros; durante los 12 meses
anteriores a la fecha en que se inicie el período impositivo: 50% ó 25% de la base positiva
previa a dicha compensación en función de si el importe neto se encontraba entre los 20 y los
60 millones de euros, o si era igual o superior a este importe, respectivamente. Se admite en
todo caso la compensación hasta un importe máximo de un millón de euros.
• Asimismo, para las entidades con un importe neto de la cifra de negocios de al menos 20
millones de euros durante los 12 meses anteriores a la fecha en que se inicie el período
impositivo, se limita la aplicación de las deducciones para evitar la doble imposición a un
importe máximo del 50% de la cuota positiva previa a su aplicación.
Adicionalmente, continua siendo de aplicación la no deducibilidad ni de los deterioros ni de las pérdidas
derivadas de la transmisión de participaciones cualificadas en sociedades (por encima del 5% y
mantenidas durante más de un año), también introducida por el Real Decreto Ley 3/2016 y no afectada
por la declaración de inconstitucionalidad. Dicha deducibilidad solo podrá producirse en caso de
extinción de la entidad participada en determinados supuestos.
La Ley 11/2020, de 30 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2021
estableció, con efectos desde dicho período impositivo, que, a los efectos de calcular la exención para
evitar la doble imposición regulada en el artículo 21 de la Ley 27/2014, el importe de los dividendos y
rentas positivas derivadas de la transmisión debe reducirse en un 5% en concepto de gastos de gestión
no deducibles. Ello implica reducir la exención efectiva al 95%, incluso para dividendos distribuidos y
rentas positivas obtenidas en el seno de grupos fiscales, en los que dichas rentas serán objeto de
eliminación, pero con el límite del 95% indicado.
La Ley 22/2021, de 28 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2022
estableció, con efectos desde dicho período impositivo, una regla de tributación mínima por la que las
sociedades que tributen en el régimen de consolidación fiscal o que presenten un importe neto de cifra
de negocios de al menos 20 millones de euros durante los 12 meses anteriores a la fecha en que se
inicie el período impositivo no podrán generar una cuota líquida inferior al 15% de su base imponible
(tras la compensación de bases imponibles negativas), salvo por la aplicación de deducciones para
evitar la doble imposición.
Por último, la Ley 38/2022, de 27 de diciembre, para el establecimiento de gravámenes temporales
energético y de entidades de crédito y establecimientos financieros de crédito y por la que se crea el
impuesto temporal de solidaridad de las grandes fortunas, y se modifican determinadas normas
tributarias, estableció para 2023 una limitación del 50% al aprovechamiento de las bases imponibles
negativas individuales en los grupos de consolidación fiscal. Esta limitación revertiría linealmente en los
10 ejercicios siguientes. La Ley 7/2024, anteriormente mencionada, ha extendido esta limitación a los
ejercicios 2024 y 2025.
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Conciliación del resultado contable y fiscal
El cuadro que se presenta a continuación establece la determinación del gasto devengado por
Impuesto sobre Sociedades en los ejercicios 2024 y 2023, que es como sigue:

| Miles de euros
2024 | 2023
Resultado consolidado antes de impuestos | (77.427) | 12.048
Aumentos (Disminuciones) por diferencias permanentes: |  |
- Resultado de sociedades por el método de participación (Nota 12) | 178 | (523)
- Saneamiento de sociedades por el método de participación (Nota 12) | 505 | —
- Multas y sanciones | 35 | 100
- Deterioros de Fondo de Comercio no deducibles (Nota 8) y amortización de bienes asignados no deducibles | 22.775 | 1.443
- Exención por reinversión | (1.457) | (5.733)
- Otras diferencias permanentes | 9.697 | 968
Resultado contable ajustado | (45.694) | 8.303
Impuesto bruto calculado a la tasa impositiva media | 11.424 | (2.025)
Ajuste ejercicios anteriores | (325) | 661
Deterioro de créditos fiscales | (16.816) | —
Efecto neto insconstitucionalidad RDL 3/2016 y nueva Ley 7/2024 | (207) | —
Bases imponibles no activadas | (12.237) | (2.555)
Otros | 1.891 | 666
(Gasto) / Ingreso devengado por Impuesto sobre Sociedades | (16.271) | (3.253)

El desglose del gasto (ingreso) por Impuesto sobre Sociedades para los ejercicios 2024 y 2023 es el
siguiente (por operaciones continuadas):

| Miles de euros
2024 | 2023
Impuesto corriente |  |
Procedente del ejercicio | 2.631 | (2.408)
Procedente de ejercicios anteriores | (325) | 661
Deterioro de créditos fiscales | (16.816) | —
Impuesto diferido | (1.760) | (1.506)
Impuesto sobre Sociedades de operaciones continuadas | (16.271) | (3.253)

El Consejo de Administración aprueba las proyecciones del Grupo a 5 años de todas las empresas del
Grupo, las cuales son extendidas a partir dicho año aplicando las tasas de crecimiento de cada uno de
los negocios de cara a analizar la recuperación de créditos fiscales. Dichas proyecciones son
preparadas por los responsables de cada sociedad, detallando cada uno de los negocios (prensa,
internet, gastronomía, agencias…) que incluye dicha sociedad. Cada responsable se basa en fuentes
externas (previsiones de crecimiento del sector de medios de prensa escrita e Internet, situación de
competidores, información pública sobre el sector...), como internas (sociedades similares dentro del
Grupo). Principalmente, se ha considerado la situación esperada del mercado publicitario, del sector de
la prensa escrita y del desarrollo del negocio online, las variaciones de los tipos de interés, la evolución
del Índice de Precios al Consumo (IPC) y la evolución prevista en los gastos de personal y otros gastos.
También se considera la evolución en otros negocios en los que el grupo es activo ( clasificados,
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gastronomía, agencias, servicios digitales a empresas, ...). Las hipótesis utilizadas y las proyecciones
resultantes son las mismas que las utilizadas para el análisis de la recuperación de los fondos de
comercio. Para los próximos ejercicios se han considerado en las proyecciones todos los cambios de
perímetro indicados en la Nota 2.c, así como el impacto de la venta de "Habitatsoft, S.L.U." y las
decisiones que previsiblemente se tomarán sobre otros negocios (ver nota 41).
En concreto, las variables clave para el negocio de periódicos y clasificados en las que se han basado
los Administradores para realizar las previsiones futuras son las siguientes:
• Evolución del mercado de la publicidad: Se realiza un análisis detallado por cada tipo de
publicidad y mercado, separando la publicidad gestionada localmente de la correspondiente a
anunciantes nacionales. Se analiza la evolución de la publicidad en prensa escrita y en
Internet, y para cada una de ellas se detallan las hipótesis de la publicidad institucional, los
anuncios clasificados, las esquelas, si es publicidad programática, etc...
• Venta de ejemplares: Se realiza un análisis detallado de la venta de ejemplares por canal
(suscripciones individuales, suscripciones colectivas, venta en Kiosko, etc.) y para cada tipo
de venta se prevé cual va a ser la variación del número de ejemplares vendidos.
Adicionalmente, en función del precio actual de venta de cabecera (y del precio de la
competencia) se estima cual va a ser la evolución de precios de cabecera. Igualmente se
estima la evolución de las suscripciones digitales y el margen generado por las mismas.
• Evolución de otros ingresos y costes operativos: Se realiza un análisis detallado de cada uno
de los otros ingresos, que reflejan, entre otros efectos, la disminución progresiva del esfuerzo
promocional y el aumento de la realización de eventos.
• En gastos de personal se estiman los costes, los cuales reflejan la transición del negocio de la
prensa escrita al negocio on line y la posible evolución de los convenios colectivos.
• Resto de gastos operativos: Se analizan teniendo en cuenta las variaciones del IPC, así como
la evolución de los costes variables en función de las variaciones de ingresos descritas en los
párrafos anteriores.
Para el resto de los negocios, fundamentalmente agencias y eventos gastronómicos las variables clave,
en las que se han basado los Administradores para realizar las previsiones futuras, son las siguientes:
• Evolución de ingresos: Se realiza un análisis detallado de los eventos gastronómicos actuales
y su expansión los para los próximos años, así como qué eventos se pueden replicar en los
diferentes mercados regionales en los que opera el grupo. En el caso de agencias de
comunicación, se analiza la cartera actual de clientes y su tipología y se estima el crecimiento
de ingresos.
• Gastos de personal: En estos negocios el gasto de personal fijo va creciendo según el IPC, y
la variación de gasto de personal directamente relacionada con la realización de eventos o
acciones promocionales evoluciona en linea con el incremento de ingresos.
• Resto de gastos operativos: Se analizan teniendo en cuenta las variaciones del IPC, así como
la evolución de los costes variables en función de las variaciones de ingresos descritas en los
párrafos anteriores.
Todas estas proyecciones por sociedad se agrupan en función de los diferentes grupos fiscales que
componen el Grupo y se calcula, para cada uno de ellos y en base al resultado antes de impuestos
corregido por aquellas diferencias temporales que se estima se integrarán en la base imponible (BI) de
cada ejercicio, cuál va ser la base imponible generada por cada grupo fiscal en los próximos años. Una
vez calculada la BI, se tienen en cuenta las restricciones de compensación por BI negativas y
deducciones que existen en cada grupo fiscal, y se calculan los créditos fiscales que se pueden
recuperar en un periodo razonable antes de su prescripción fiscal. Dicha estimación es revisada por el
asesor fiscal del Grupo.
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Durante el ejercicio 2024, el Grupo, tal como se comenta en la Nota 5 , ha disminuido los resultados de
sus proyecciones respecto a las utilizadas en el ejercicio anterior. Como resultado del análisis de
recuperabilidad de los créditos de acuerdo con las proyecciones actuales se ha registrado un deterioro
de los créditos fiscales por importe de 16.816 miles de euros (0 miles de euros en el ejercicio 2023).
Adicionalmente, las sociedades que han entrado en el perímetro (Nota 2.c) con una participación
superior al 75%, formarán parte a partir de 2024 de los consolidados fiscales, a los que van a aportar
bases positivas.
Para determinar la sensibilidad de la recuperabilidad de los créditos fiscales, el Grupo ha realizado un
análisis de sensibilidad en función de los cumplimientos de los resultados antes de impuestos,
mediante la asignación de un cumplimiento entre el 95% y el 85% (excepto en el ejercicio 2024, en los
últimas ejercicios el cumplimiento real siempre ha superado el 90%).
Para determinar la sensibilidad del valor en uso ante cambios en las hipótesis básicas, se han
analizado los siguientes escenarios de manera individualizada:
– Escenario 1: Reducción en el resultado de explotación en un 10%.
– Escenario 2: Reducción de la tasa de crecimiento a partir del quinto año hasta el 1%.
El impacto de los escenarios anteriores supondría un deterioro adicional de los créditos fiscales de
entr e 1.712 y 1.087 mil es de euros.
– Activos y pasivos por impuestos diferidos
La composición de los epígrafes “Activos no corrientes - Impuestos diferidos activos” y “Pasivos no
corrientes - Impuestos diferidos pasivos” de los balances consolidados a 31 de diciembre de 2024 y
2023 adjuntos, así como el movimiento de dichos epígrafes es el siguiente:
Ejercicio 2024

| Miles de euros
31/12/2023 | Adiciones | Retiros | Asignación del Fondo de Comercio (Nota 8) | Deterioro de créditos fiscales | Variación de Perímetro | 31.12.24
Impuestos diferidos activos |  |  |  |  |  |  |
Crédito fiscal por pérdidas a compensar y deducciones | 38.246 | 1.483 | — | — | (16.816) | — | 22.913
Impuestos anticipados | 6.445 | 941 | (2.557) | — | — | — | 4.829
Total impuestos diferidos activos | 44.691 | 2.424 | (2.557) | — | (16.816) | — | 27.742
Impuestos diferidos pasivos | (10.531) | (2.674) | 1.047 | — | — | — | (12.158)

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| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

Ejercicio 2023

| Miles de euros
| 31/12/2022 | Adiciones | Retiros | Asignación del Fondo de Comercio (Nota 8) | Adaptació n a la NIC12 | Variación de Perímetro | 31.12.23
Impuestos diferidos activos |  |  |  |  |  |  |
Crédito fiscal por pérdidas a compensar y deducciones | 40.192 | 249 | (2.195) | — | — | — | 38.246
Impuestos anticipados | 6.475 | 666 | (1.148) | — | 430 | 22 | 6.445
Total impuestos diferidos activos | 43.142 | 915 | (3.343) | — | 430 | 22 | 44.691
Impuestos diferidos pasivos | (10.844) | — | 922 | (609) | — | — | (10.531)

En los ejercicios 2024 y 2023 los retiros de los créditos fiscales por pérdidas a compensar se
corresponden principalmente con el consumo de bases imponibles negativas y deducciones en el grupo
consolidado de territorio foral.
Los activos y pasivos fiscales del balance consolidado adjunto se encuentran registrados a su valor
estimado de recuperación.
El impuesto sobre beneficios anticipado se corresponde principalmente con las diferencias temporarias
por el diferente criterio de imputación contable y fiscal de los compromisos por pensiones y
obligaciones similares (Notas 4.j, 19 y 23) por la deducibilidad fiscal de ciertos fondos de comercio
(Notas 8 y 12) y por los arrendamientos contabilizados de acuerdo a la NIIF16.
Los activos por impuestos diferidos indicados anteriormente han sido registrados en el balance
consolidado por considerar los administradores que conforme a la mejor estimación de los resultados
futuros de los diferentes negocios que componen el Grupo, es probable que dichos activos sean
recuperables. El plazo en el cual se estima que tendrá lugar la compensación de dichos activos por
impuestos diferidos es el siguiente:

| (Miles de euros)
1-6 años | Más de 6 años | Total
Créditos fiscales por pérdidas a compensar y deducciones | 7.608 | 15.305 | 22.913
Otros impuestos anticipados | 2.321 | 2.508 | 4.829
Total impuesto diferidos activos | 9.929 | 17.813 | 27.742

El detalle de la fecha de validez fiscal al 31 de diciembre de 2024 y 2023 de los créditos fiscales por
pérdidas a compensar y deducciones reconocidas en el balance consolidado es el siguiente:
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| Miles de euros
2024 | 2023
Territorio Común |  |
Sin límite de validez fiscal (*) | 5.473 | 12.055
De 1 a 6 años | 1.191 | 2.313
De 7 a 10 años | — | 688
11 y siguientes | — | 115
Territorio Foral |  |
De 1 a 24 años | 16.249 | 23.075
Total | 22.913 | 38.246

(*) Sin límite de validez fiscal de acuerdo a la Ley 27/2014, de Impuesto
sobre Sociedades que ha entrado en vigor el 01.01.15
Por lo que respecta al resto de impuestos anticipados registrados en el balance consolidado al 31 de
diciembre de 2024 y 2023, corresponden a las diferencias temporales entre el gasto contable y su
deducibilidad fiscal, relacionadas principalmente con la provisión de insolvencias, provisión por
indemnizaciones, planes de pensiones y por los arrendamientos contabilizados de acuerdo a la NIIF16.
En el balance se encuentran compensados ciertos activos y pasivos por impuesto diferido relacionados
principalmente con la NIIF16. El importe neto del activo por impuesto diferido relativo a la NIIF16 es de
391 miles de euros que se corresponde con 4.982 miles de euros de activo por impuesto diferido y
3.591 miles de euros de pasivo por impuesto diferido.
Adicionalmente, el detalle de las bases imponibles negativas y deducciones (elevado su efecto a base
imponible) por las cuales las sociedades individuales no han reconocido activos por impuestos diferidos
en el balance, junto con su fecha de validez fiscal al 31 de diciembre de 2024 y 2023, es el siguiente:

| Miles de euros
2024 | 2023
Territorio Común |  |
Sin límite de validez fiscal (*) | 465.998 | 440.148
De 1 a 6 años | 3.633 | 9.756
Territorio Foral (vencimiento 2047) | 142.891 | 107.100
Total | 612.522 | 557.004

(*) Sin límite de validez fiscal de acuerdo a la Ley 27/2014, de Impuesto
sobre Sociedades que ha entrado en vigor el 01.01.15.
– Ejercicios pendientes de comprobación y otra información
Al 31 de diciembre de 2024, tanto la Sociedad Dominante como el resto de las sociedades del Grupo
tienen abiertos a inspección por parte de las autoridades fiscales los últimos cuatro ejercicios para los
impuestos que les son aplicables, salvo que se haya producido la interrupción de la prescripción por el
inicio de actuaciones inspectoras.
– Por último, durante el ejercicio 2020, la Agencia Tributaria inició un nuevo procedimiento de
comprobación e investigación de alcance general sobre el grupo fiscal sometido a normativa de
Territorio Común y cuya sociedad representante es “Vocento Gestión de Medios y Servicios, S.L.U.”.
Dicho procedimiento afectaba a los siguientes conceptos: Impuesto sobre Sociedades (ejercicios
2015 a 2018), IVA (períodos 04/2016 a 12/2018), retenciones a cuenta del IRPF (períodos 04/2016
a 12/2018) e Impuesto sobre la Renta de No Residentes (ejercicios 04/2016 - 12/2018). Este
procedimiento concluyó en 2021 sin suponer ningún importe ni de gasto ni de pago por parte del
grupo. No obstante, el grupo del que la sociedad forma parte suscribió actas en disconformidad por
el Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2016, 2017 y 2018, por estimar que algunas de las
medidas introducidas en la Ley del Impuesto sobre Sociedades por el Real Decreto Ley 3/2026
adolecían de determinados vicios de inconstitucionalidad.
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| Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

– Tras sentencia publicada con fecha 18 de enero de 2024 por el Tribunal Constitucional declarando
inconstitucionales algunos de los preceptos de esta norma, la Audiencia ha dictado sentencia
plenamente estimatoria de las pretenciones de la Sociedad. El importe pendiente de cobro son
2.059 miles de euros más los intereses. Dicha sentencia es firme a la fecha actual y se encuentra
únicamente pendiente de ejecución.
– Por tanto, los ejercicios susceptibles de comprobación para la Sociedad son los siguientes:
Ejercicios 2020 y siguientes para el Impuesto sobre Sociedades y ejercicios 2021 y siguientes para
el resto de los impuestos que le son de aplicación.
– Por su parte, Nueva Rioja impugnó sus autoliquidaciones del Impuesto sobre Sociedades
consolidadas de los ejercicios 2017, 2018, 2019 y 2020 y solicitó la devolución de un importe
acumulado de 237 miles de euros (junto con los correspondientes intereses de demora) por estimar
que las medidas introducidas en la Ley del Impuesto sobre Sociedades por el Real Decreto Ley
3/2016 adolecían de determinados vicios de inconstitucionalidad. El procedimiento terminó en 2024
habiendo la sociedad cobrado la cantidad reclamada más los intereses en el ejercicio 2024. Así,
tiene abiertos a prescripción, los ejercicios 2017 y siguientes para el Impuesto sobre Sociedades y
2021 y siguientes para el resto de los impuestos que le son de aplicación.
– En cuanto a Veralia Corporación, la sociedad ha impugnado sus autoliquidaciones del Impuesto
sobre Sociedades de los ejercicios 2016, 2017, 2018, 2019 y 2020 y ha solicitado la devolución de
un importe acumulado de 4.603 miles de euros (junto con los correspondientes intereses de
demora) por los mismos motivos indicados para Vocento Gestión de Medios y Servicios, S.L.U y
Nueva Rioja. Como se ha señalado anteriormente, en sentencia publicada con fecha 18 de enero de
2024, el Tribunal Constitucional declaró inconstitucionales algunos de los preceptos de esa norma.
– Por la parte de los ejercicios 2016, 2017, 2018 y 2019, el procedimiento se encuentra actualmente
en fase jurisdiccional, a falta de que se dicte sentencia. La declaración de inconstitucionalidad
contenida en la sentencia publicada con fecha 18 de enero de 2024 no alcanzaba a la totalidad de
las pretensiones de la Sociedad, motivo por el cual la Audiencia Nacional acordó la suspensión del
procedimiento hasta que el Tribunal Constitucional clarifique la adecuación a la Constitución de
todas las medidas introducidas en la Ley del Impuesto sobre Sociedades por el Real Decreto Ley
3/2016.
– Por lo que respecta al ejercicio 2020, el procedimiento se encuentra asimismo en fase jurisdiccional
y pendiente de que la Audiencia Nacional dicte sentencia. En este caso, la declaración de
inconstitucionalidad contenida en la sentencia publicada con fecha 18 de enero de 2024 sí
alcanzaba a la totalidad de las pretensiones de la Sociedad, motivo por el cual la parte contraria se
ha allanado a la totalidad de las pretensiones manifestadas por la Sociedad. Ello debería conducir a
una sentencia plenamente estimatoria.
– Estos procedimientos han supuesto la interrupción de la prescripción del Impuesto sobre
Sociedades de los ejercicios 2016 y siguientes para la Sociedad. Por tanto, los ejercicios
susceptibles de comprobación para la Sociedad son los siguientes: Ejercicios 2016 y siguientes
para el Impuesto sobre Sociedades y ejercicios 2021 y siguientes para el resto de los impuestos que
le son de aplicación.
– En lo que respecta al Grupo de consolidación fiscal foral, del que es sociedad dominante Vocento,
S.A., en diciembre de 2023 la Hacienda Foral de Bizkaia inició un procedimiento de comprobación e
investigación parcial en los términos del artículo 141 de la Norma Foral 2/2005, de 10 de marzo,
General Tributaria del Territorio Histórico de Bizkaia a todas las sociedades del Grupo de
consolidación fiscal. El procedimiento de comprobación e investigación se refiere a los siguientes
conceptos y periodos:
◦ El Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2019, 2020, 2021 y 2022.
◦ Las retenciones e ingresos a cuenta de las rentas del trabajo y actividades económicas de los
ejercicios 2019, 2020, 2021 y 2022.
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◦ Las retenciones e ingresos a cuenta de los rendimientos de capital mobiliario de los ejercicios
2019, 2020, 2021 y 2022.
– Las actuaciones han tenido carácter parcial, no afectando a la totalidad de los elementos de la
obligación tributaria, sino que se han limitado a la comprobación del porcentaje de volumen de
operaciones del grupo foral y su implicación en la exacción de retenciones que deben repartirse
entre las distintas Administraciones tributarias en función de dicha proporción, conforme a lo
dispuesto en el segundo párrafo de la letra c) artículo 7. Uno, en el segundo párrafo de la letra a) del
artículo 9. Uno y en el segundo párrafo del artículo 23. Dos de la Ley 12/2002, de 23 de mayo, por
la que se aprueba el Concierto Económico con la Comunidad Autónoma del País Vasco.
– El 24 de febrero de 2025, se suscribieron sendas actas de conformidad por las que se determinaba
el porcentaje de volumen de operaciones aplicable en el reparto entre las distintas Administraciones
tributarias a las retenciones. Del contenido del acta de dichas actas no se deriva ninguna obligación
de ingreso para Vocento, S.A. ni para las sociedades dependientes del grupo fiscal .
25. Administraciones Públicas
La composición del epígrafe “Otros Créditos con las Administraciones Públicas” del activo y “Otras
Deudas con las Administraciones Públicas” del pasivo, respectivamente, de los balances consolidados
al 31 de diciembre de 2024 y 2023 adjuntos, es la siguiente:

| Miles de euros
2024 | 2023
Activos corrientes - Administraciones Públicas - |  |
Hacienda Pública, deudora por IVA | 1.012 | 336
Hacienda Pública, deudora por diversos conceptos | 473 | 597
Organismos de la Seguridad Social, deudores | 107 | 108
Activo por impuesto corriente | 8.791 | 1.243
| 10.384 | 2.283
Pasivos corrientes - Administraciones Públicas - |  |
Hacienda Pública, acreedora por IVA | 3.916 | 7.777
Hacienda Pública, acreedora por retenciones practicadas | 3.985 | 3.912
Hacienda Pública, acreedora por otros conceptos | 336 | 356
Organismos de la Seguridad Social, acreedores | 3.880 | 3.426
Pasivos por impuesto corriente | 265 | 507
| 12.382 | 15.978

26. Información de segmentos de negocio
Se ha identificado al Consejo de Administración como la máxima autoridad en la toma de decisiones
estratégicas, que es responsable de asignar los recursos y evaluar el rendimiento de los segmentos de
explotación.
A continuación, se describen los principales criterios a la hora de definir la información segmentada del
Grupo incluida en las cuentas anuales consolidadas adjuntas. La segmentación ha sido realizada en
función de las unidades organizativas para las cuales se presenta información al órgano de
administración y al ejecutivo principal de la entidad para que éstos evalúen el rendimiento pasado de la
unidad y tomen decisiones respecto de futuras asignaciones de recursos. Por otro lado, se informa
sobre los principales segmentos incluyendo en las columnas “Ajustes” los ajustes y eliminaciones de
consolidación.
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En consecuencia, se proporciona información completa sobre los siguientes segmentos de negocio:
– ABC: básicamente venta de ejemplares (físicos y digitales) del diario ABC y ABC Sevilla, ventas de
publicidad en prensa y en ediciones digitales, así como ingresos por servicios de impresión.
– Regionales: básicamente venta de ejemplares (físicos y digitales) de diarios regionales, ventas de
publicidad en prensa y en ediciones digitales, así como ingresos por impresión y distribución de
prensa.
– Suplementos y revistas: ventas de suplementos y revistas, ventas de publicidad en papel y en
ediciones digitales.
– Deportivo: básicamente venta de publicidad de la web de deportes Relevo.
– Audiovisual: integrado por el área de Televisión ( TDT autonómica y local) y radio.
– Clasificados: ventas de publicidad y contenidos principalmente de los diferentes portales de
clasificados.
– Servicios digitales: servicios digitales para empresas.
– Gastronomía: Organización de ferias y eventos gastronómicos.
– Agencias: Diseño de campañas y organización de eventos para clientes.
– Estructura: Se corresponde con los gastos de los servicios centrales del grupo y los ingresos por
servicios prestados por dichos servicios a otras sociedades del mismo que no se distribuyen.
Los criterios empleados por el Grupo para la obtención de dichos estados financieros segregados por
actividades han sido los que se describen a continuación a cada actividad de las enumeradas, se le
asignan con carácter general, los activos, pasivos, gastos e ingresos de cualquier naturaleza que le
corresponden.
Al 31 de diciembre de 2024 no se ha producido, ni existe intención de que ocurra en un futuro próximo,
ninguna operación de discontinuación, entendiendo como tal, la separación del Grupo (ya sea por
venta, escisión, liquidación o similar) de una línea de negocio o área geográfica de operación que
suponga más del 10% de la cifra de negocio del grupo. El Grupo no da información sobre
segmentación geográfica, dado que la práctica totalidad de las ventas de las sociedades consolidadas
se realiza en España y que por otro lado, los Administradores no utilizan criterios geográficos como
criterio de gestión dentro del territorio nacional.
Asimismo, tampoco se da la información relativa a clientes al no existir clientes que individualmente
supongan más del 10% del importe neto de la cifra de negocios.
La información por segmentos de negocio del Grupo correspondiente a los ejercicios 2024 y 2023, con
base en los criterios definidos anteriormente, se detalla a continuación:
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SEGMENTOS POR AREA DE NEGOCIO DICIEMBRE 2024 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
(Miles de euros) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | REGIONALES | ABC | SUPLEMENTOS Y REVISTAS | DEPORTIVO | AUDIOVISUAL | CLASIFICADOS | SERVICIOS DIGITALES | GASTRONOMÍA | AGENCIAS | ESTRUCTURA | AJUSTES Y ELIMINACION ES | TOTAL
INGRESOS |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ventas de ejemplares |  | 72.078 | 23.524 | 5.066 | 1 | — | — | — | — | — | — | (3.657) | 97.012
Ventas de publicidad |  | 80.812 | 29.879 | 6.794 | 2.778 | 429 | 28.849 | 2.555 | 458 | 128 | 142 | (417) | 152.406
Otros ingresos |  | 37.864 | 21.659 | 1.923 | 106 | 4.474 | 911 | 2 | 15.888 | 24.383 | 21.954 | (33.883) | 95.282
Total ventas |  | 190.754 | 75.062 | 13.783 | 2.885 | 4.903 | 29.761 | 2.557 | 16.346 | 24.511 | 22.096 | (37.957) | 344.700
GASTOS |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Aprovisionamientos |  | 15.886 | 7.453 | 2.372 | — | — | (2) | — | — | — | (13) | (4.062) | 21.633
Gastos de personal |  | 84.570 | 33.259 | 3.329 | 4.216 | 1.247 | 13.492 | 286 | 2.885 | 10.640 | 28.358 | (95) | 182.187
Amortizaciones y depreciaciones |  | 10.042 | 8.151 | 249 | 438 | 23 | 2.452 | 304 | 330 | 1.667 | 472 | 292 | 24.420
Variación de provisiones de tráfico y otras |  | 789 | 494 | 5 | — | — | 328 | 1.788 | 323 | — | — | — | 3.726
Servicios exteriores |  | 86.447 | 35.500 | 7.498 | 3.534 | 1.092 | 9.795 | 3.784 | 10.387 | 12.837 | 9.014 | (33.800) | 146.089
RESULTADO |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Rdo. Explot. Antes deterioro Y Rdo. Enaj. Inmov |  | (6.980) | (9.795) | 330 | (5.303) | 2.541 | 3.696 | (3.606) | 2.421 | (633) | (15.735) | (292) | (33.355)
Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado material e intangible |  | (1.808) | (13.980) | — | (1.325) | — | (164) | — | — | 7 | (870) | — | (18.141)
Resultado por segmento |  | (8.788) | (23.775) | 330 | (6.628) | 2.541 | 3.532 | (3.606) | 2.421 | (626) | (16.605) | (292) | (51.496)
Resultado de las participadas |  | (1.043) | — | — | — | — | — | — | — | 5 | 354 | — | (683)
Ingresos financieros |  | 10.632 | 135 | 377 | — | 1.383 | 1.398 | — | 252 | 196 | 27.524 | (40.282) | 1.615
Gastos financieros |  | (977) | (2.147) | (1) | 67 | — | (286) | — | (16) | (201) | (17.500) | 16.567 | (4.494)
Saneamiento de fondo de comercio |  | (225) | (232) | — | — | — | (6) | — | — | — | — | — | (462)
Otros deterioros de instrumentos financieros |  | — | — | — | — | — | — | — | — | — | (22.775) | — | (22.775)
Resultados por enajenaciones de inst. fros |  | (25) | (426) | — | — | — | — | — | — | (644) | 1.938 | 25 | 869
Beneficio antes de impuestos |  | (426) | (26.444) | 706 | (6.561) | 3.924 | 4.638 | (3.606) | 2.657 | (1.269) | (27.064) | (23.982) | (77.427)
Impuestos sobre beneficios |  | (4.112) | (3.949) | (1.115) | (273) | (259) | (1.017) | — | (685) | (127) | (4.807) | 73 | (16.271)
Resultado después de imptos. de activ. manten. vta. y |  | (4.538) | (30.393) | (409) | (6.834) | 3.665 | 3.622 | (3.606) | 1.972 | (1.396) | (31.871) | (23.909) | (93.698)
Resultado después de actividad interrumpidas |  | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
Resultado atribuido a socios externos |  | 1.915 | (777) | — | — | 577 | 1.677 | — | 138 | (23) | — | 43 | 3.551
Rtdo atribuido a la sdad dominante por las op. continuadas |  | (6.453) | (29.616) | — | (6.967) | 3.087 | 2.164 | (80.171) | 1.834 | (1.373) | (32.309) | 52.557 | (97.249)
Rtdo atribuido a la sdad dominante por las op. interrumpidas |  | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
OTRA INFORMACIÓN |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gastos por depreciación y amortización, y otros sin salida de |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
amortización y depreciación |  | 10.831 | 8.645 | 254 | 438 | 23 | 2.779 | 2.092 | 653 | 1.667 | 472 | 292 | 28.146
Costes incurridos durante el ejercicio en la adquisición de propiedad, planta y equipo |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
y otros intangibles |  | 6.141 | 3.678 | 290 | 724 | 7 | 956 | 76 | 353 | 725 | 266 | — | 13.216
ACTIVO |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la |  | 1.418 | — | — | — | — | — | — | — | 1.137 | 403 | — | 2.958
Activos mantenidos para la venta |  | 9.863 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 9.863
Impuestos diferidos activos |  | 2.668 | 2.291 | 286 | — | (54) | 1.959 | — | 75 | 91 | 20.425 | — | 27.741
Otros activos |  | 328.004 | 70.014 | 15.273 | 2.876 | 41.599 | 66.364 | — | 20.423 | 28.769 | 403.378 | (659.186) | 317.514
Total activo consolidado |  | 341.953 | 72.305 | 15.559 | 2.876 | 41.545 | 68.323 | — | 20.498 | 29.997 | 424.206 | (659.186) | 358.076
PASIVO |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Deuda financiera |  | (177.979) | 47.438 | (7.621) | 5.205 | (18.274) | (21.917) | — | (6.410) | (2.189) | 241.078 |  | 59.331
Impuestos diferidos pasivos |  | 3.164 | — | — | — | 1.456 | 1.515 | — | 1.414 | 1.060 | 3.550 | — | 12.159
Pasivos mantenidos para la venta |  | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
Otros pasivos y patrimonio neto |  | 516.768 | 24.867 | 23.180 | (2.329) | 58.363 | 88.725 | — | 25.494 | 31.126 | 179.578 | (659.186) | 286.586
Total patrimonio neto y pasivo consolidado |  | 341.953 | 72.305 | 15.559 | 2.876 | 41.545 | 68.323 | — | 20.498 | 29.997 | 424.206 | (659.186) | 358.076

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Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).

| Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

SEGMENTOS POR AREA DE NEGOCIO DICIEMBRE 2023 NIIF |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
(Miles de euros) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | REGIONALES | ABC | SUPLEMENTOS Y REVISTAS | DEPORTIVO | AUDIOVISUAL | CLASIFICADOS | SERVICIOS DIGITALES | GASTRONOMÍA | AGENCIAS | ESTRUCTURA | AJUSTES Y ELIMINACIONES | TOTAL
INGRESOS |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ventas de ejemplares |  | 75.212 | 25.141 | 6.151 | — | — | — | — | — | — | — | (4.251) | 102.252
Ventas de publicidad |  | 86.052 | 33.295 | 7.375 | 2.144 | 413 | 26.848 | 3.483 | 502 | 162 | 140 | 49 | 160.462
Otros ingresos |  | 41.393 | 23.974 | 1.706 | 49 | 4.715 | 1.130 | — | 13.812 | 25.713 | 22.319 | (35.174) | 99.636
Total ventas |  | 202.656 | 82.409 | 15.232 | 2.193 | 5.128 | 27.978 | 3.483 | 14.314 | 25.875 | 22.458 | (39.376) | 362.350
GASTOS |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Aprovisionamientos |  | 18.918 | 8.966 | 3.493 | — | — | 1 | — | — | — | (88) | (4.138) | 27.151
Gastos de personal |  | 75.763 | 32.565 | 2.943 | 3.933 | 1.224 | 12.626 | 271 | 2.643 | 9.472 | 25.160 | 4 | 166.603
Amortizaciones y depreciaciones |  | 10.443 | 8.869 | 572 | 347 | 31 | 2.114 | 76 | 295 | 1.452 | 597 | 292 | 25.087
Variación de provisiones de tráfico y otras |  | 233 | 400 | 57 | — | 1 | 354 | — | 29 | 1 | — | — | 1.075
Servicios exteriores |  | 82.965 | 33.667 | 6.955 | 4.532 | 896 | 8.527 | 1.819 | 8.793 | 12.758 | 7.336 | (35.242) | 133.006
RESULTADO |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Rdo. Explot. Antes deterioro Y Rdo. Enaj. Inmov |  | 14.335 | (2.057) | 1.211 | (6.619) | 2.977 | 4.356 | 1.316 | 2.555 | 2.193 | (10.546) | (292) | 9.428
Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado |  | 4.213 | — | (23) | — | — | — | — | — | — | — | — | 4.191
Resultado por segmento |  | 18.548 | (2.057) | 1.189 | (6.619) | 2.977 | 4.356 | 1.316 | 2.555 | 2.193 | (10.546) | (292) | 13.619
Resultado de las participadas |  | (242) | — | — | — | — | — | — | — | 16 | 749 | — | 523
Ingresos financieros |  | 8.493 | 60 | 229 | 65 | 911 | 941 | — | 151 | 115 | 22.318 | (32.888) | 394
Gastos financieros |  | (794) | (1.614) | — | 15 | — | (153) | — | (32) | (115) | (13.678) | 13.239 | (3.133)
Saneamiento de fondo de comercio |  | (202) | (275) | — | — | — | (1) | — | — | — | — | — | (478)
Otros deterioros de instrumentos financieros |  | — | — | — | — | — | — | — | — | — | (505) | — | (505)
Resultados por enajenaciones de inst. fros |  | (58) | — | — | — | (2) | — | — | — | — | (5.458) | 7.147 | 1.629
Beneficio antes de impuestos |  | 25.745 | (3.886) | 1.417 | (6.540) | 3.886 | 5.142 | 1.316 | 2.674 | 2.208 | (7.121) | (12.793) | 12.048
Impuestos sobre beneficios |  | (5.444) | 745 | (355) | 1.606 | (861) | (1.571) | — | (650) | (310) | 3.514 | 73 | (3.253)
Resultado después de imptos. de activ. manten. vta. y |  | 20.302 | (3.141) | 1.062 | (4.934) | 3.025 | 3.571 | 1.316 | 2.024 | 1.898 | (3.607) | (12.720) | 8.796
Resultado después de actividad interrumpidas |  | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
Resultado atribuido a socios externos |  | 2.717 | (45) | 207 | — | 411 | 1.349 | — | 158 | 13 | 1 | (26) | 4.784
Rtdo atribuido a la sdad dominante por las op. |  | 17.585 | (3.095) | — | (4.964) | 2.614 | 2.441 | 18.425 | 1.866 | 1.885 | (4.046) | (28.698) | 4.011
Rtdo atribuido a la sdad dominante por las op. |  | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
OTRA INFORMACIÓN |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gastos por depreciación y amortización, y otros sin |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
amortización y depreciación |  | 10.676 | 9.269 | 629 | 347 | 31 | 2.468 | 76 | 324 | 1.453 | 597 | 292 | 26.162
Costes incurridos durante el ejercicio en la adquisición |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
y otros intangibles |  | 6.141 | 3.678 | 290 | 724 | 7 | 956 | 76 | 353 | 725 | 266 | — | 13.216
ACTIVO |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la |  | 2.268 | — | — | — | — | — | — | — | 126 | 341 | — | 2.735
Activos mantenidos para la venta |  | 1.287 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 1.287
Impuestos diferidos activos |  | 3.729 | 6.429 | 1.207 | 34 | 1.085 | 1.888 | 41 | 24 | 135 | 30.119 | — | 44.691
Otros activos |  | 384.603 | 83.241 | 14.847 | 2.142 | 41.008 | 59.102 | 5.496 | 18.637 | 32.951 | 428.179 | (681.795) | 388.411
Total activo consolidado |  | 391.887 | 89.670 | 16.054 | 2.176 | 42.093 | 60.990 | 5.537 | 18.661 | 33.212 | 458.639 | (681.795) | 437.124
PASIVO |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | —
Deuda financiera |  | (164.939) | 43.813 | (6.100) | (105) | (20.094) | (21.355) | 2.144 | (3.438) | (1.942) | 206.382 |  | 34.366
Impuestos diferidos pasivos |  | 2.616 | 1 | — | — | 1.456 | 1.773 | — | 1.463 | 1.380 | 1.842 | — | 10.531
Pasivos mantenidos para la venta |  | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
Otros pasivos y patrimonio neto |  | 554.210 | 45.856 | 22.154 | 2.281 | 60.731 | 80.572 | 3.393 | 20.636 | 33.774 | 250.415 | (681.795) | 392.227
Total patrimonio neto y pasivo consolidado |  | 391.887 | 89.670 | 16.054 | 2.176 | 42.093 | 60.990 | 5.537 | 18.661 | 33.212 | 458.639 | (681.795) | 437.124

80
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).

| Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

27. Importe neto de la cifra de negocios
El desglose de este epígrafe de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios
2024 y 2023 adjuntas es el siguiente:

| Miles de euros
2024 | 2023
Venta de ejemplares | 97.012 | 102.252
Venta de publicidad | 152.406 | 160.462
Ingresos directos en promociones | 6.251 | 3.764
Ingresos por reparto | 9.060 | 8.517
Ingresos por impresión | 11.024 | 14.802
Otros ingresos del segmento audiovisual | 4.474 | 4.715
Otros ingresos del segmento gastronomía | 15.888 | 13.812
Otros ingresos del segmento agencias y otros | 24.383 | 25.713
Otros ingresos | 21.498 | 24.234
Total | 341.996 | 358.271

El importe neto de la cifra de negocios del Grupo se genera, principalmente, en el mercado geográfico
nacional, no siendo significativa la cifra de ventas realizada en mercados extranjeros. El grupo no
capitaliza costes relacionados con los contratos de venta.
28. Aprovisionamientos
El desglose de este epígrafe de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios
2024 y 2023 adjuntas es el siguiente:

| Miles de euros
2024 | 2023
Papel | 16.210 | 19.932
Materias primas | 3.848 | 5.299
Otros consumos | 1.575 | 1.920
Total | 21.633 | 27.151

La disminución del importe de consumo de papel y materias primas del ejercicio 2024 respecto al 2023
está directamente relacionada con el descenso de precios del papel, las tintas y las planchas, con la
caída en venta de ejemplares y con la disminución de la paginación.
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| Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

29. Gastos de personal
El detalle de los gastos de personal de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:

| Miles de euros
2024 | 2023
Sueldos y salarios | 123.231 | 123.158
Seguridad Social a cargo de la empresa | 36.716 | 35.606
Indemnizaciones al personal (Nota 20) | 19.920 | 5.165
Otros gastos sociales | 1.732 | 1.899
Aportaciones a planes de pensiones y obligaciones similares | 587 | 776
Aportación para planes de incentivos de directivos (Notas 4.p y 18) | — | —
Total | 182.187 | 166.603

En el ejercicio las indemnizaciones han sido de 19.920 miles de euros (5.165 miles de euros en 2023).
El número medio de personas empleadas por el Grupo en el curso de los ejercicios 2024 y 2023,
distribuido por categorías profesionales, ha sido el siguiente:

| Número Medio de Personas
Plantilla total | Plantilla estructural (*)
2024 | 2023 | 2024 | 2023
Sociedades Grupo | Operaciones conjuntas | Sociedades Grupo | Operaciones conjuntas | Sociedades Grupo | Operaciones conjuntas | Sociedades Grupo | Operaciones conjuntas
Consejero Delegado | 1 | — | 1 | — | 1 | — | 1 | —
Alta Dirección | 9 | — | 10 | — | 9 | — | 10 | —
Directores | 157 | 2 | 158 | 1 | 157 | 2 | 158 | 1
Mandos Intermedios | 406 | 6 | 416 | 6 | 405 | 6 | 416 | 6
Resto de empleados | 2.413 | 19 | 2.433 | 23 | 2.364 | 19 | 2.375 | 23
Total | 2.986 | 27 | 3.018 | 30 | 2.936 | 27 | 2.960 | 30

El desglose por sexos de las personas empleadas al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente:

| Plantilla a 31 de diciembre
Plantilla total | Plantilla estructural (*)
2024 | 2023 | 2024 | 2023
Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres
Consejero Delegado | 1 | — | 1 | — | 1 | — | 1 | —
Alta Dirección | 6 | 2 | 7 | 2 | 6 | 2 | 7 | 2
Directores | 111 | 41 | 112 | 44 | 111 | 40 | 112 | 44
Mandos Intermedios | 239 | 146 | 257 | 165 | 239 | 146 | 257 | 165
Resto de empleados | 1.178 | 1.093 | 1.316 | 1.138 | 1.153 | 1.077 | 1.294 | 1.124
Total | 1.535 | 1.282 | 1.693 | 1.349 | 1.510 | 1.265 | 1.671 | 1.335

(*) Incluye únicamente plantilla fija
Adicionalmente, el número de Consejeros que no son empleados asciende al 31 de diciembre de 2024
a 10, de los cuáles 5 son mujeres y 5 son hombres (10, de los cuáles 4 son mujeres y 6 son hombres,
en el ejercicio 2023).
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales, el Consejo de Administración está compuesto por
un total de 11 Consejeros (11 consejeros en el ejercicio 2023), de los cuales 6 son consejeros
dominicales, 4 consejeros independientes y 1 ejecutivo (el consejero delegado).
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| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

El número medio de personas empleadas por el Grupo durante los ejercicios 2024 y 2023, con
discapacidad mayor o igual del 33%, desglosado por categorías, es el siguiente:

| Número Medio de Personas
2024 | 2023
Sociedades Grupo | Operaciones conjuntas | Sociedades Grupo | Operaciones conjuntas
Consejeros | — | — | — | —
Alta Dirección | — | — | — | —
Directores | 3 | — | 3 | —
Mandos Intermedios | 2 | — | 3 | —
Resto de empleados | 16 | — | 21 | —
Total | 21 | — | 27 | —

30. Servicios exteriores
El desglose de este epígrafe de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios
2024 y 2023 adjuntas es el siguiente:

| Miles de euros
2024 | 2023
Redacción y medios artísticos | 15.501 | 16.291
Comerciales | 38.141 | 32.958
Administración | 22.994 | 18.134
Taller y medios técnicos | 33.265 | 30.916
Distribución | 26.462 | 25.573
Diversos | 9.726 | 9.134
Total | 146.089 | 133.006

31. Ingresos financieros
El detalle de este epígrafe de las cuentas de pérdidas y ganancias de los ejercicios 2024 y 2023
adjuntas es el siguiente:

| Miles de euros
2024 | 2023
Ingresos de participaciones en capital | 1 | 29
Ingresos por derivado tipos de interés | 566 | 264
Otros intereses e ingresos asimilados | 995 | 81
Diferencias positivas de cambio | 52 | 21
Total | 1.615 | 394

La cuenta “Otros intereses e ingresos asimilados” recoge básicamente los ingresos financieros
devengados por las cuentas corrientes mantenidas por las sociedades del Grupo a lo largo de cada
ejercicio (Nota 16) y los intereses recibidos como consecuencia de la devolución por la Hacienda
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Publica de las liquidaciones derivadas de la declaración de inconstitucionalidad del RD 3/2016 (Nota
24) por 932 miles de euros.
32. Gastos financieros
El detalle de este epígrafe de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios 2024
y 2023 adjuntas es el siguiente:

| Miles de euros
2024 | 2023
Intereses de deuda financiera (Nota 21) | 1.495 | 1.339
Gastos por derivado tipos de interés | 541 | 246
Otros gastos financieros | 2.457 | 1.547
Gastos financieros por derechos de uso (Nota 11) | 462 | 478
Gastos financieros por arrendamientos financieros (Nota 11) | 1 | 1
Total | 4.957 | 3.611

33. Adquisición de filiales
No se han producido adquisiciones de sociedades durante el ejercicio 2024 y 2023 adicionales a las descritas en
la Nota 2.c.
34. Resultado por acción
La conciliación al 31 de diciembre de 2024 y al 31 de diciembre de 2023 del número de acciones
ordinarias utilizado en el cálculo de los beneficios por acción es el siguiente:

| Ejercicio 2024 | Ejercicio 2023
Número de acciones (Nota 18) | 124.319.743 | 124.319.743
Número medio de acciones propias en cartera (Nota 18) | (3.850.202) | (3.887.636)
Total | 120.469.541 | 120.432.107

El resultado básico por acción de operaciones continuadas correspondientes a los ejercicios 2024 y
2023 son los siguientes:

| Ejercicio 2024 | Ejercicio 2023
Resultado neto del ejercicio atribuido a la Sociedad Dominante operaciones continuadas (miles de euros) | (97.249) | 4.011
Número de acciones (miles de acciones) | 120.470 | 120.432
Resultados básicos por acción (euros) | (0,807) | 0,033

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El resultado básico por acción de operaciones interrumpidas correspondientes a los ejercicios 2024 y
2023 son los siguientes:

| Ejercicio 2024 | Ejercicio 2023
Resultado neto del ejercicio atribuido a la Sociedad Dominante operaciones interrumpidas (miles de euros) | — | —
Número de acciones (miles de acciones) | 120.470 | 120.432
Beneficios / (Pérdidas) básicos por acción (euros) | — | —

A 31 de diciembre de 2024 y de 2023, los beneficios básicos por acción coinciden con los diluidos al no
haberse cumplido a la fecha de cierre las condiciones establecidas en el plan de incentivos de
directivos (Nota 19). Adicionalmente, Vocento, S.A., Sociedad Dominante del Grupo, no ha emitido ni a
31 de diciembre de 2024 ni de 2023, otros instrumentos financieros u otros conceptos, adicionales a los
comentados en la Nota 18, que den derecho a su poseedor a recibir acciones ordinarias de la
Sociedad.
35. Saldos y operaciones con otras partes relacionadas
El desglose por sociedades registradas por el método de la participación de las cuentas “Cuentas a
cobrar a empresas vinculadas” y “Empresas vinculadas acreedoras” de los epígrafes “Deudores
comerciales y otras cuentas a cobrar” y “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del balance
consolidado al 31 de diciembre de 2024 adjunto, así como las transacciones con dichas sociedades
(adicionales a los dividendos recibidos - Nota 11) realizadas durante el ejercicio 2024 por las
sociedades de Vocento, S.A. y Sociedades dependientes consolidadas por integración global, es como
sigue:

| Miles de euros
Saldos | Transacciones
Deudor no corriente | Créditos a corto plazo | Deudor (Nota 16) | Acreedor (Nota 20) | Ingresos | Gastos
Explotación | Financieros | Explotación | Financieros
Distrimedios, S.L. | — | — | 468 | 210 | 4.931 | — | 1.733 | —
Val Disme, S.L. | — | — | 616 | 211 | 7.586 | — | 3.143 | —
Kioskoymas, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnológica, S.L. | — | — | 145 | 1 | 381 | — | 13 | —
Izen Producciones Audiovisuales, S.L. | — | — | — | — | — | — | — | —
Wemass Media Audience Safe Solution, S.L. | — | — | 2.161 | 244 | 5.740 | 15 | 1.032 | —
Dinero Gelt, S.L. | — | — | — | — | — | — | — | —
Hey You Productions, AIE. | 570 | 75 | (146) | 30 | 58 | 1 |  |
5Elements Productions, AIE. | 35 | — | 32 | 2 | 3 | 1 | — | —
TOTALES | 605 | 75 | 3.276 | 698 | 18.699 | 17 | 5.921 | —

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Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).

| Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

El desglose por sociedades registradas por el método de la participación de las cuentas “Cuentas a
cobrar a empresas vinculadas” y “Empresas vinculadas acreedoras” de los epígrafes “Deudores
comerciales y otras cuentas a cobrar” y “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del balance
consolidado al 31 de diciembre de 2023 adjunto, así como las transacciones con dichas sociedades
(adicionales a los dividendos recibidos - Nota 11) realizadas durante el ejercicio 2023 por las
sociedades de Vocento, S.A. y Sociedades dependientes consolidadas por integración global, es como
sigue:

| Miles de euros
Saldos | Transacciones
Deudor no corriente | Créditos a corto plazo | Deudor (Nota 16) | Acreedor (Nota 20) | Ingresos | Gastos
Explotación | Financieros | Explotación | Financieros
Distrimedios, S.L. | — | — | 700 | 224 | 8.324 | — | 3.269 | —
Val Disme, S.L. | — | — | 826 | 317 | 5.437 | — | 1.796 | —
Kioskoymas, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnológica, S.L. | — | — | 150 | 1 | 423 | — | 10 | —
Izen Producciones Audiovisuales, S.L. | — | — | — | — | — | — | — | —
Wemass Media Audience Safe Solution, S.L. | — | — | 3.542 | 353 | 3.569 | 15 | 922 | —
Dinero Gelt, S.L. | — | — | — | — | — | — | — | —
Hey You Productions, AIE. | — | 75 | 50 | — | 30 | 1 |  |
5Elements Productions, AIE. | — | — | 150 | — | 94 | — | — | —
TOTALES | — | 75 | 5.418 | 895 | 17.877 | 16 | 5.997 | —

Los saldos y transacciones más relevantes con empresas valoradas por el método de participación
tienen su origen en la venta y distribución de ejemplares de diarios y suplementos realizadas en
condiciones normales de mercado. Los mencionados saldos, al ser de carácter comercial, no devengan
interés alguno, y serán satisfechos con carácter general en el corto plazo. Al 31 de diciembre de 2024 y
2023, las sociedades del Grupo no tienen concedidas líneas de crédito o préstamos a empresas
vinculadas.
36. Retribución al Consejo de Administración
Durante los ejercicios 2024 y 2023, las sociedades consolidadas han registrado los siguientes importes
por retribuciones devengadas a los miembros del Consejo de Administración del Grupo:
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| Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

| Miles de euros
Ejercicio 2024 | Ejercicio 2023
Dietas Consejo Administración (*) | 2.528 | 1.573
Dietas por pertenencia a comisiones de consejo | 113 | 112
Aportaciones a planes de pensiones, seguros de vida y otros | 26 | 27
Total | 2.667 | 1.712

| Miles de euros
Ejercicio 2023 | Ejercicio 2022
Dietas Consejo Administración (*) | 1.573 | 1.369
Dietas por pertenencia a comisiones de consejo | 112 | 113
Aportaciones a planes de pensiones, seguros de vida y otros | 27 | 21
Total | 1.712 | 1.503

(*) Durante el ejercicio 2024, el devengo para D. Luis Enríquez Nistal y D. Manuel Mirat Santiago como
Consejero Delegado ha sido de 228 miles de euros en concepto de retribución fija bruta.
No se han concedido anticipos, préstamos o créditos o avales a los miembros del Consejo de
Administración ni en 2024 ni en 2023. En cuanto a los seguros de salud y seguros de vida, las cuotas
pagadas durante el ejercicio de las pólizas cuyas coberturas afectan a los miembros del Consejo han
ascendido a 12 miles de euros en el ejercicio 2024 y 10 miles de euros en el ejercicio 2023. Durante los
ejercicios 2024 y 2023, no se han realizado aportaciones a los planes de pensiones cuyos beneficiarios
sean miembros del Consejo.
En el ejercicio 2024, se ha abonado indemnizaciones por 1.336 miles de euros (0 miles de euros en el
ejercicio 2023).
El Consejero Delegado cuenta en su contrato con una cláusula que le da derecho a una indemnización
de 1 anualidad de la retribución fija más el importe correspondiente a la media de las cuantías de la
retribución variable percibidas en los tres años previos a la terminación del contrato en el supuesto de
terminación de la relación laboral por decisión de Vocento sin causa justificada.
Con efectos desde el 1 de enero de 2019, se modificó el modelo de retribución del Consejo de
Administración, que ha pasado a ser una retribución fija por pertenencia al Consejo y a cada una de las
comisiones u órganos consultivos, frente al anterior sistema retributivo que combinaba dicha retribución
fija con dietas de asistencia al Consejo y a cada una de las comisiones u órganos consultivos.
En cuanto a la información individual de las retribuciones al Consejo de Administración para los
ejercicios 2024 y 2023, el desglose es el siguiente:
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Vocento, S.A.
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| Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

| DIETAS | Participación en resultados | APORTACIONES A PLANES DE PENSIONES; SEGUROS DE VIDA | OTRAS REMUNERACIONES | RETRIBUCION FUNCIONES ALTA DIRECCION | Total
Vocento, S.A. | Sociedades Dependientes | Vocento, S.A. | Sociedades Dependientes | Vocento, S.A. | Sociedades Dependientes | Vocento, S.A. | Sociedades Dependientes | Vocento, S.A.
COMISIONES
CONSEJEROS VOCENTO, S.A. 31/12/2024 | COMITÉ DE ESTRATEGIA | COMISIÓN AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO | COMISIÓN NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES | COMITÉ EDITORIAL | CONSEJO ADMINISTRA CIÓN | FIJA | GRATIFICA CION
D. Carlos Delclaux Zulueta | — | 3 | — | — | 22 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 25
D. Gonzalo Soto Aguirre | — | 5 | — | 5 | 70 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 81
D. Luis Enríquez Nistal | — | — | — | — | — | — | — | — | 21 | — | 1.336 | — | 156 | — | 1.513
D. Manuel Mirat Santiago | — | — | — | — | — | — | — | — | 5 | — | 50 | — | 72 | — | 127
Da Soledad Luca de Tena García- Conde | — | — | 5 | 5 | 70 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 81
D. Enrique Ybarra | — | — | — | 11 | 70 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 81
D. Alvaro Ybarra Zubiría | 5 | — | 5 | — | 70 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 81
D. Ignacio Ybarra Aznar | — | — | 11 | 5 | 70 | — | — | — | — | — | 215 | — | — | — | 301
D. Jorge Bergareche Busquet | 5 | — | — | 5 | 70 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 81
Da. Isabel Gómez Cagigas | 5 | — | 11 | — | 70 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 86
Da. Koro Usarraga Unsain | — | 5 | 5 | — | 70 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 81
Da. Marta Elorza Trueba | — | 7 | — | — | 48 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 55
Da. Beatriz Reyero del Rio | 5 | — | — | — | 70 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 75
Total general | 22 | 22 | 38 | 32 | 699 | — | — | — | 26 | — | 1.601 | — | 228 | — | 2.667

| DIETAS | Participación en resultados | APORTACIONES A PLANES DE PENSIONES; SEGUROS DE VIDA | OTRAS REMUNERACIONES | RETRIBUCION FUNCIONES ALTA DIRECCION | Total
Vocento, S.A. | Sociedades Dependientes | Vocento, S.A. | Sociedades Dependientes | Vocento, S.A. | Sociedades Dependientes | Vocento, S.A. | Sociedades Dependientes | Vocento, S.A.
COMISIONES
CONSEJEROS VOCENTO, S.A. 31/12/2023 | COMITE DE ESTRATEGIA | COMISIÓN AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO | COMISION NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES | COMITE EDITORAL | CONSEJO ADMINISTRA CION | FIJA | VARIABLE
D. Carlos Delclaux Zulueta | — | 6 | 8 | — | 70 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 84
D. Gonzalo Soto Aguirre | — | 6 | — | 5 | 70 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 81
D. Luis Enríquez Nistal | — | — | — | — | — | — | — | — | 27 | — | — | — | 494 | 164 | 685
Da Soledad Luca de Tena García- Conde | — | — | 5 | 6 | 70 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 81
D. Enrique Ybarra | — | — | — | 11 | 70 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 81
D. Alvaro Ybarra Zubiría | 5 | — | 6 | — | 70 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 81
D. Ignacio Ybarra Aznar | 10 | — | — | 5 | 70 | — | — | — | — | — | 215 | — | — | — | 300
D. Jorge Bergareche Busquet | 5 | — | — | 6 | 70 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 81
Da. Isabel Gómez Cagigas | 5 | — | 7 | — | 70 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 82
Da. Koro Usarraga Unsain | — | 9 | 2 | — | 70 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 81
Da. Beatriz Reyero del Rio | 5 | — | — | — | 70 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 75
Total general | 30 | 21 | 28 | 33 | 700 | — | — | — | 27 | — | 215 | — | 494 | 164 | 1.712

88
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).

| Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

37. Retribución a la Alta Dirección
El número de Directores Generales que componían el equipo de Alta Dirección del Grupo al cierre del
ejercicio 2024 y 2023, a efectos de la información propia de las cuentas anuales, era de 10 personas,
excluida la persona que simultáneamente tenía la condición de miembro del Consejo de Administración
de la Sociedad Dominante.
La remuneración total devengada del equipo de Alta Dirección del Grupo a estos efectos durante los
ejercicios 2024 y 2023 ha ascendido a 2.536 miles de euros y 2.403 miles de euros, respectivamente.
El importe del ejercicio 2024 incluye indemnizaciones por 442 miles de euros (0 miles de euros en el
ejercicio 2023).
Algunos miembros del equipo de la citada Alta Dirección cuentan con una cláusula en sus contratos
que determina la indemnización en caso de despido improcedente, con una cuantía que varía desde la
establecida por la legislación laboral, hasta dos años de la retribución fija más la variable percibida en
los 12 últimos meses. Con carácter excepcional, los contratos de otros directivos del Grupo contemplan
en algunos casos cláusulas de este tipo, que establecen la cuantía de un año de la retribución fija más
la variable percibida en 12 últimos meses de indemnización.
38. Otra información referente al Consejo de Administración
En el deber de evitar situaciones de conflicto con el interés de la Sociedad Dominante, durante el
ejercicio los administradores que han ocupado cargos en el Consejo de Administración han comunicado
que se han abstenido de llevar a cabo lo que se indica:
– Realizar transacciones con la Sociedad Dominante , salvo aquellas ordinarias en condiciones
estándar para los clientes y de escasa relevancia.
– Utilizar el nombre de la Sociedad Dominante o invocar su condición de administrador para influir
indebidamente en la realización de operaciones privadas.
– Hacer uso de los activos sociales, incluida la información confidencial de la compañía, con fines
privados.
– Obtener provecho de las oportunidades de negocio de la Sociedad Dominante.
– Obtener ventajas o remuneraciones de terceros distintos de la Sociedad Dominante y su grupo
asociadas al desempeño de su cargo, salvo atenciones de mera cortesía.
– Desarrollar actividades por cuenta propia o cuenta ajena que entrañasen una competencia
efectiva, sea puntual o potencial, con la Sociedad o que, de cualquier otro modo, que pudieran
situar en un conflicto permanente con los intereses de la Sociedad Dominante .
39. Garantías comprometidas con terceros
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 los principales avales otorgados por el Grupo por tipología son los
siguientes:

Concepto | Miles de euros
2024 | 2023
Explotación del servicio público de radiodifusión digital terrestre (Notas 3 y 18) | 12 | 20
Agencia Estatal de Administración Tributaria (Nota 24) | 284 | 284
Otros | 3.598 | 2.205
Total | 3.894 | 2.509

89
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).

| Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
| MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

40. Honorarios de auditoría
Los honorarios relativos a los servicios prestados por el auditor principal a las distintas sociedades que
componen el Grupo, así como por otras entidades vinculadas al mismo y por otros auditores durante
los ejercicios figuran a continuación. El auditor principal del ejercicio es PricewaterhouseCoopers
Auditores, S.L..

| Miles de euros
2024 | 2023
Servicios de auditoría | 448 | 431
Revisión limitada filiales | 17 | 24
Revisión limitada sobre los Estados Financieros Intermedios resumidos consolidados | 64 | 65
Total servicios de auditoría y relacionados | 529 | 520
Procedimientos acordados sobre la revisión del cumplimiento Covenants y revisión de los límites de financiación y ratios para el suplemento del programa de pagarés avalado por el ICO, así como trabajos sobre certificación del periodo medio de pago | 3 | 3
Otros servicios prestados por entidades vinculadas con el auditor | 22 | 21
Total | 554 | 544

El auditor que emite el informe de verificación limitada emitida sobre el "Estado de información no
financiera e información sobre sostenibilidad" es "BDO Auditores, S.L.P." y sus honorarios son de 29
Miles de euros.
41. Hechos posteriores
Con fecha 18 de marzo de 2025 "Desarrollo de Clasificados, S.L.U." ha vendido el 100% de su
participada "Habitatsoft, S.L.U." a Inmobiliare.it por un importe de 22,5 Mill €, generando una plusvalía
estimada en el consolidado por 18 Mill €.
Con fecha marzo 2025 se ha iniciado también el proceso de negociación de regulación de empleo con
el personal de "Relevo Deportivo Digital, S.L.U." para el cese en su actividad.
90
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).

| Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
| ANEXO DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

SOCIEDADES DEPENDIENTES DEL GRUPO DE SOCIEDADES | ANEXO
DEL QUE VOCENTO, SA. ES SOCIEDAD DOMINANTE | Página 1

Sociedad |  | Domicilio | Actividad | Porcentaje | Miles de euros |
Participacion | Control | Capital desembolsado | Reservas y otras partidas de Fondos Propios | Resultado del periodo (1) | Otras partidas del patrimonio | Dividendo a cuenta |
Resultado de explotación | Rdo antes de IS de op's continuadas | Rdo antes de IS de op's interrumpidas | Resultado del ejercicio |
(2) | (3) | (4) | (5) |  | (6) | (7) | Directa | Indirecta |
GRUPO: |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
PERIÓDICOS |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
DIARIO EL CORREO, S.A.U. | x | x | x |  |  | x |  | VIZCAYA | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 8.000 | 49.965 | 1.720 | 4.921 | — | 3.553 | — | (4.389) |
SDAD. VASC. DE PUBLICACIONES, S.A. | x | x | x |  |  |  | x | GUIPUZC OA | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 75,81 % | 75,81 % | 75,81 % | 4.799 | 48.507 | 8.211 | 11.300 | — | 8.962 | — | (6.747) |
EDITORIAL CANTABRIA, S.A. | x |  |  | x |  |  | x | CANTABR IA | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 90,70 % | 90,70 % | 90,70 % | 2.308 | 7.637 | 416 | 819 | — | 444 | — | — |
NUEVA RIOJA, S.A. | x |  |  |  |  |  |  | LA RIOJA | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 71,12 % | 71,12 % | 70,77 % | 1.000 | 5.199 | (386) | (47) | — | (62) | — | — |
LA VERDAD MULTIMEDIA,S.A.. | x |  |  | x |  |  | x | MURCIA | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 98,16 % | 98,16 % | 98,16 % | 3.333 | 5.075 | (2.289) | (2.317) | — | (2.346) | (3.078) | — |
CORP. MEDIOS DE ANDALUCIA,S.A. | x |  |  | x |  |  |  | GRANADA | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 99,11 % | 99,11 % | 100,00 % | 3.333 | 13.554 | (14) | 742 | — | 509 | — | — |
CORP. MEDIOS EXTREMADURA, S.A. | x |  |  | x | x |  |  | BADAJOZ | Prensa Diaria | 97,96 % | 97,96 % | 97,96 % | 408 | (311) | (2) | (2.285) | — | (2.318) | (6.248) | — |
PRENSA MALAGUEÑA, S.A. | x |  |  | x |  |  |  | MALAGA | Prensa Diaria | 88,11 % | 88,11 % | 88,11 % | 4.950 | 10.431 | (938) | (265) | — | (277) | — | — |
EL NORTE DE CASTILLA, S.A. | x |  |  | x |  |  |  | VALLADO LID | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 77,60 % | 77,60 % | 77,60 % | 2.168 | 14.583 | 21 | 959 | — | 733 | — | — |
EL COMERCIO, S.A. | x |  |  |  |  |  |  | ASTURIAS | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 51,46 % | 51,46 % | 51,46 % | 105 | 5.148 | (1.254) | (1.219) | — | (1.236) | — | — |
FEDERICO DOMENECH, S.A. | x |  |  | x |  |  | x | VALENCI A | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 84,99 % | 84,99 % | 84,99 % | 458 | 16.291 | (1.502) | (1.546) | — | (3.051) | (1.208) | — |
LA VOZ DE AVILES, S.L. | x |  |  |  |  |  |  | ASTURIAS | Prensa Diaria | 43,70 % | 43,70 % | 84,92 % | 52 | 253 | (83) | (83) | — | (64) | (204) | — |
DESDE LEÓN AL MUNDO, S.L. | x |  |  |  |  |  |  | LEON | Portal local y edición electrónica de prensa | 62,08 % | 62,08 % | 80,00 % | 23 | 327 | 83 | 83 | — | 57 | — | — |
BERALAN, S.L. | x | x |  |  |  |  | x | GUIPUZC OA | Distribución | 50,49 % | 50,49 % | 50,49 % | 218 | 1.166 | 331 | 452 | — | 352 | — | — |
COMECO GRÁFICO NORTE, S.L.U. | x | x | x |  |  | x |  | VIZCAYA | Artes Gráficas | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 12.000 | 9.659 | (8.732) | (9.336) | — | (7.064) | (7.122) | — |
CM NORTE, S.L.U. | x | x | x |  |  | x |  | VIZCAYA | Publicidad | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 88 | 703 | (37) | 25 | — | 19 | (573) | — |
COMERCIALIZADORA MULTIMEDIA DE CANTABRIA, S.L.U. | x |  |  | x |  |  |  | CANTABR IA | Publicidad | 90,70 % | 90,70 % | 100,00 % | 60 | 18 | 5 | (24) | — | (22) | 3 | — |
RIOJA MEDIOS,COMP.MEDI.PUBL.S.A.U. | x |  |  |  |  |  |  | LA RIOJA | Publicidad | 71,12 % | 71,12 % | 100,00 % | 61 | 81 | (49) | (43) | — | (34) | — | — |
COMERCIALIZADORA DE MEDIOS DE ASTURIAS, S.L.U. | x |  |  |  | x |  |  | ASTURIAS | Publicidad | 51,46 % | 51,46 % | 100,00 % | 30 | 229 | (32) | (32) | — | (24) | (215) | — |
COMERCIALIZACION DE MEDIOS DE CASTILLA Y LEON, S.L.U. | x |  |  | x |  |  |  | VALLADO LID | Publicidad | 77,60 % | 77,60 % | 100,00 % | 60 | 155 | (32) | (34) | — | (31) | — | — |
COMERC.MEDIOS DE ANDALUCIA, S.L.U. | x |  |  | x |  |  |  | GRANADA | Publicidad | 99,11 % | 99,11 % | 100,00 % | 300 | 257 | 9 | 1 | — | (2) | (21) | — |
CMEXTREMADURA PUBLIC. MULTIM., S.L.U. | x |  |  | x |  |  |  | BADAJOZ | Publicidad | 97,96 % | 97,96 % | 100,00 % | 150 | 68 | 14 | 14 | — | 3 | (86) | — |
CORPORACION DE MEDIOS DEL SUR, S.L.U. | x |  |  | x |  |  |  | MALAGA | Publicidad | 88,11 % | 88,11 % | 100,00 % | 5 | 863 | 23 | 20 | — | — | (851) | — |
CM GIPUZKOA, S.L.U. | x | x | x |  |  |  |  | GUIPUZC OA | Publicidad | 75,81 % | 75,81 % | 100,00 % | 100 | 1 | (2) | 116 | — | 95 | (132) | — |
COMECO INTEGRA NORTE, S.L.U. | x | x | x |  |  | x |  | VIZCAYA | Artes Gráficas | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 3.000 | 2.013 | (16) | 188 | — | 143 | (1.256) | — |
LOCALPRINT, S.L. | x |  |  |  |  |  |  | ALICANTE | Artes Gráficas | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 10.000 | 1.876 | 87 | 104 | — | 78 | (635) | — |
GUADALPRINT IMPRESIÓN, S.L.U | x |  |  |  | x |  |  | MALAGA | Artes Gráficas | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 50 | 1.333 | (1.469) | (1.628) | — | (1.612) | (1.981) | — |
SERVICIOS REDACCIONALES BILBAINOS, S.L.U. | x | x | x |  |  | x |  | VIZCAYA | Prensa Gratuita | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 550 | 126 | 12 | 40 | — | 30 | (173) | — |
INNEVENTO COMUNICACION EN VIVO, S.A.U. | x | x | x |  |  | x |  | VIZCAYA | Realización de eventos | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 263 | 388 | 96 | 134 | — | 105 | — | — |
ZABALIK 2000, S.L.U. | x | x | x |  |  |  |  | GUIPUZC OA | Explotación y comercialización de contenidos | 75,81 % | 75,81 % | 100,00 % | 3 | 127 | (5) | (6) | — | (4) | — | — |
DONOSTI EVENTOS, S.L. | x | x |  |  |  |  |  | GUIPUZC OA | Realización de eventos | 38,12 % | 38,12 % | 50,29 % | 4 | 687 | 554 | 654 | — | 505 | — | — |
CORPORACIÓN DE MEDIOS DE ALICANTE, S.L. | x |  |  | x |  |  |  | ALICANTE | Servicios apoyo redaccionales y comerciales | 84,99 % | 84,99 % | 100,00 % | 4 | — | (163) | (182) | — | (199) | (243) | — |
FIESTA ALEGRE, S.L.U. | x |  |  | x |  |  |  | VALENCI A | Promoción y Arrendamiento Inmuebles | 84,99 % | 84,99 % | 100,00 % | 8.489 | 1.753 | (607) | (233) | — | (170) | (1.980) | — |
DIARIO ABC, S.L.U. | x |  |  | x | x | x |  | MADRID | Prensa Diaria y edición electrónica de Prensa | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 6.276 | 13.731 | (4.313) | (6.074) | — | (10.262) | (20.657) | — |
DIARIO ABC ANDALUCÍA, S.L.U. | x |  |  | x | x | x |  | SEVILLA | Prensa Diaria y edición electrónica de Prensa | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 600 | 336 | (1.746) | (2.129) | — | (2.114) | (533) | — |
CORPORACION DE MEDIOS DE CADIZ, S.L.U. | x |  |  | x |  | x |  | CADIZ | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 650 | 273 | (87) | (75) | — | (73) | (321) | — |
ROTOMADRID, S.L. | x |  |  | x |  |  | x | MADRID | Artes Gráficas | 95,00 % | 95,00 % | 95,00 % | 1.000 | 24.585 | (15.621) | (15.543) | — | (15.536) | (1.282) | — |
COMECO INTEGRA, S.L.U. | x |  |  | x |  | x |  | MADRID | Artes Gáficas y servicios Relacionados | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 60 | 2.544 | (2.020) | (2.634) | — | (2.419) | — | — |
TALLER DE EDITORES, S.A. | x |  |  | x |  |  | x | MADRID | Edición Suplementos | 97,09 % | 97,09 % | 72,57 % | 1.763 | 9.569 | 155 | 543 | — | (577) | — | — |
BIDASOA PRESS, S.L.U. | x |  |  |  |  |  |  | VALENCI A | Impresión de periódicos | 50,00 % | 50,00 % | 100,00 % | 1.257 | 1.483 | (865) | (883) | — | (883) | (821) | — |
TURIUM INSTITUTE, S.L.U. | x |  |  | x |  |  |  | MADRID | Realización de eventos | 80,48 % | 80,48 % | 100,00 % | 3 | 5 | 114 | 102 | — | 121 | (355) | — |
RELEVO DEPORTIVO DIGITAL S.L.U | x |  |  | x |  | x | # N/ D | MADRID | Web Deportiva | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 503 | 9.999 | (6.628) | (6.695) | — | (6.967) | (8.929) | — |
ÁRABA ASCENTIUM, S.L.U | x | x | x |  |  |  |  | ALAVA | Organización de eventos y pruebas deportivas | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 3 | 73 | 45 | 45 | — | 38 | — | — |
SLOWFASHION ES MODA, S.L. | x |  |  |  |  |  |  | MADRID | Edición sumplementos | 95,00 % | 95,00 % | 68,94 % | — | 3 | — | — | — | — | — | — |
AUDIOVISUAL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
LAS PROVINCIAS TELEVISION, S.A.U. | x |  |  | x |  |  |  | VALENCI A | Televisión local | 84,99 % | 84,99 % | 100,00 % | 1.500 | 251 | (6) | 68 | — | 54 | — | — |
RIOJA TELEVISION, S.A. | x |  |  |  |  |  |  | LA RIOJA | Radio Difusión y TV Autonómica | 65,62 % | 65,62 % | 92,26 % | 1.204 | 15 | (95) | (67) | — | (51) | (476) | — |

91
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).

| Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
| ANEXO DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

SOCIEDADES DEPENDIENTES DEL GRUPO DE SOCIEDADES | ANEXO
DEL QUE VOCENTO, SA. ES SOCIEDAD DOMINANTE | Página 2

Sociedad |  | Domicilio | Actividad | Porcentaje | Miles de euros
Participacion | Control | Capital desembolsado | Reservas y otras partidas de Fondos Propios | Resultado del periodo (1) | Otras partidas del patrimonio | Dividendo a cuenta
Resultado de explotación | Rdo antes de IS de op's continuadas | Rdo antes de IS de op's interrumpidas | Resultado del ejercicio
(2) | (3) | (4) |  | (5) | (6) | (7) | Directa | Indirecta
EL COMERCIO TV SERVICIOS | x |  |  |  |  |  |  | ASTURIAS | Televisión local | 51,46 % | 51,46 % | 100,00 % | 357 | 208 | (71) | (71) | — | (53) | (272) | —
CORP. MEDIOS RADIOF. DIGITALES, S.A.U. | x | x | x |  |  | x |  | VIZCAYA | Radio Digital | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 5.560 | 63 | (10) | 217 | — | 165 | (1.463) | —
EDITORIAL CANTABRIA DE | x |  |  | x |  |  |  | CANTABR | Radio Difusión | 90,70 % | 90,70 % | 100,00 % | 650 | 3.254 | 40 | 70 | — | 44 | (3.194) | —
RADIO EL CORREO, S.L.U. | x | x | x |  |  | x |  | VIZCAYA | Radio Difusión local | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 6 | 77 | 59 | 66 | — | 50 | — | —
RADIO LP, S.L.U. | x |  |  | x |  |  |  | MADRID | Radio Difusión local | 84,99 % | 84,99 % | 100,00 % | 243 | 449 | 4 | 35 | — | 49 | (116) | —
RADIO PUBLI, S.L. | x |  |  | x |  |  | x | MADRID | Radio Difusión nacional | 84,20 % | 84,20 % | 84,20 % | 13.844 | 2.811 | 2.338 | 2.597 | — | 888 | — | (1.617)
ONDA RAMBLAS, S.A.U. | x |  |  | x |  |  |  | BARCELO | Radio Difusión nacional | 84,20 % | 84,20 % | 100,00 % | 60 | 439 | 105 | 124 | — | 14 | — | —
VERALIA CORP DE PRODUCTORAS | x |  |  | x |  |  |  | MADRID | Holding | 82,34 % | 82,34 % | 82,34 % | 6.528 | 34 | 5 | 808 | — | 2.497 | (3.244) | —
CLASIFICADOS Y SERVICIOS |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
DESARROLLO DE CLASIFICADOS, | x |  |  | x |  | x |  | MADRID | Holding de Clasificados | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 1.500 | 19.934 | (4.625) | (4.693) | — | (4.251) | (873) | —
HABITATSOFT, S.L.U. | x |  |  | x |  | x |  | BARCELO | Clasificados inmobiliarios y servicios | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 3 | 10.446 | 1.370 | 1.723 | — | 1.290 | (3.456) | —
CONTACT CENTER VENTA | x |  |  | x |  | x |  | MADRID | Venta de clasificados | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 4 | 799 | 4 | (32) | — | (26) | (412) | —
SUMAUTO MOTOR, S.L. | x |  |  |  |  |  | x | MADRID | Holding Clasificados Motor | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 13.510 | 16.891 | 1.481 | 2.519 | — | 1.465 | — | —
PREMIUM LEADS, S.L. | x |  |  |  |  |  |  | LA | Publicidad digital | 50,03 % | 50,03 % | 50,03 % | 3 | 1.340 | (37) | (79) | — | (88) | (397) | —
GASTRONOMÍA |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
PRODUCCIONES DE GASTRONOMÍA, | x |  |  | x |  | x |  | BARCELO | Otras actividades empresariales | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 3 | 363 | 759 | 788 | — | 591 | — | —
FORO DE DEBATE, S.L.U. | x |  |  | x |  | x |  | MADRID | Organización de eventos culinarios | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 30 | 2 | 687 | 832 | — | 581 | — | —
MATEOMATEO COMUNICACIONES, | x |  |  | x |  | x |  | MADRID | Otras actividades empresariales | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 99 | 1 | 508 | 574 | — | 430 | — | —
MADRID CULINARY CAMPUS AIE | x |  |  |  |  |  |  | MADRID | Grado de Gastronomía | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 20 | 800 | (203) | (203) | — | (203) | (362) | —
AGENCIAS Y OTROS |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
SHOWS ON DEMAND, S.L.U. | x |  |  | x |  | x |  | MADRID | Organización de conciertos por crowdfunding | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 89 | 894 | (329) | (380) | — | (426) | (1.009) | —
ANTRÓPICO SOSTENIBILIDAD, S.L.U. | x |  |  | x | x | x |  | MADRID | Prestación de servicios de comunicación y | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 3 | 686 | (3) | (3) | — | (23) | (660) | —
PRO COMUNICACIÓN INTEGRAL 97, | x |  |  | x |  | x |  | BARCELO | Agencia Comunicación | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 3 | 1.913 | 727 | 811 | — | 607 | 123 | —
TANGO COMUNICACIÓN | x |  |  | x |  |  |  | MADRID | Agencia Comunicación | 90,00 % | 90,00 % | 90,00 % | 3 | 5.493 | (509) | (442) | — | (390) | — | —
MELÉ ESTUDIO Y PRODUCCIÓN, S.L. | x |  |  | x |  |  |  | MADRID | Agencia Comunicación | 90,00 % | 90,00 % | 90,00 % | 3 | 233.000 | (101) | (128) | — | (116) | — | —
YELLOW BRICK ROAD AGENCY, S.L. | x |  |  |  |  |  |  | MADRID | Agencia Comunicación | 50,28 % | 50,28 % | 55,87 % | 3 | 694.000 | (74) | (67) | — | (52) | — | —
ROSÁS ESTUDIO DE COMUNICACIÓN, | x |  |  |  |  |  |  | BARCELO | Agencia Comunicación | 76,50 % | 76,50 % | 85,00 % | 14 | 1.081 | 943 | 995 | — | 739 | — | —
ESTRUCTURA |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
AGENCIA COLPISA, S.L.U. | x |  |  | x |  | x |  | MADRID | Agencia de Noticias | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 92 | 702 | 72 | 148 | — | 50 | — | —
VOCENTO GESTIÓN DE MEDIOS Y | x |  |  | x |  | x |  | MADRID | Holding | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 403.069 | 301.587 | (7.073) | (87.883) | — | (87.792) | (418.607) | —
VOCENTO CORPORACIÓN DE MEDIOS | x | x | x |  |  | x |  | VIZCAYA | Holding | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 9.686 | 75.401 | (5.000) | (10.125) | — | (11.031) | — | —
KIBO INVESTMENTS 2019, S.L. | x |  |  | x |  |  |  | MADRID | Comercio electrónico | 93,00 % | 93,00 % | 93,00 % | 3 | 10 | (1) | (1) | — | (1) | — | —
DISTRIBUCIONES COMECOSA, S.L.U. | x | x | x |  |  | x |  | VIZCAYA | Holding | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 451 | 20.485 | (2) | (1.422) | — | (1.500) | — | —
COMECO IMPRESIÓN, S.L.U. | x | x | x |  |  | x |  | VIZCAYA | Holding | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 9.249 | 62.938 | (1.138) | (23.483) | — | (23.034) | (38.430) | —
CORP. DE NUEVOS MEDIOS DIGITALES, S.L.U. | x |  |  | x |  | x |  | MADRID | Holding | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 1.500 | 92.787 | (309) | 6.018 | — | 6.699 | (20.118) | —
VOCENTO.MEDIOS, S.A.U. | x |  |  | x |  | x |  | MADRID | Publicidad | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 600 | 4.180 | (261) | (286) | — | (274) | (3.805) | —

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Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).

| Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
| ANEXO DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros)

EMPRESAS ASOCIADAS DEL GRUPO DE SOCIEDADES |
DEL QUE VOCENTO, SA. ES SOCIEDAD DOMINANTE |

Sociedad |  |  |  |  |  |  | Domicilio | Actividad | % Participación | Miles de euros |  |  |
Directa | Indirecta | Capital | Reservas y otras partidas de Fondos | Resultado del periodo (1) | Otras partidas del patrimonio neto | Dividendo a cuenta |  |  |
(2) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7) |  |  |
ASOCIADAS: |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
MEDIOS IMPRESOS |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
VAL DISME, S.L. |  |  |  |  |  |  | VALENCIA | Distribución | 22,75 % | 22,75 % | 60 | 1446 | -1700 | 0 | 0 |  |  |
DISTRIMEDIOS, S.A |  |  |  |  |  |  | CADIZ | Distribución | 22,50 % | 22,50 % | 100 | 3882 | -380 | 3882 | 0 |  |  |
ESTRUCTURA Y OTROS |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
KIOSKOYMAS SDAD.GEST.PLATF.TECNOLG., S.L. |  |  |  |  |  |  | MADRID | Kiosko digital | 50,00 % | 50,00 % | 53 | 11 | -18 | 11 | 0 |  |  |
WEMASS MEDIA GROUP SAFE SOLUTION, S.L. |  |  |  |  |  |  | MADRID | Comercio electrónico | 31,00 % | 33,33 % | 2253 | 0 | 104 | 0 | 0 |  |  |
5ELEMENTS PRODUCTIONS, A.I.E. |  |  |  |  |  |  | MURCIA | Realización de eventos | 49,36 % | 50,00 % | 3 | 0 | -178 | 0 | 0 |  |  |
HEY YOU PRODUCTIONS AIE |  |  |  |  |  |  | PONTEVEDRA | Desarrollo, producción, promoción y explotación de espectáculos en vivo de artes escénicas y musicales. | 30,00 % | 30,00 % | 1 | 0 | -35 | 0 | 0 |  |  |
UTAMED (UNIVERSIDAD.TECNOLG.ATLANTICO- MEDITERRANEO, S.L.) |  |  |  |  |  |  | MALAGA | Formación | 25,00 % | 25,00 % | 5509 | 0 | -960 | 0 | 0 |  |  |

(*) Sociedad incursa en causa de disolución. Pendiente de adoptar las medidas de restablecimiento del equilibrio patrimonial
(1) Estimados y/o pendientes de aprobación por las correspondientes Juntas Generales de Accionistas y antes de la distribución de dividendos. No existen resultados por operaciones interrumpidas en ninguna sociedad.
(2) Sociedades dependientes sometidas a normativa foral del Impuesto sobre Sociedades.
(3) Sociedades que conforman el Grupo Fiscal Consolidado del País Vasco.
(4) Sociedades que conforman el Grupo Fiscal Consolidado en territorio común cuya Sociedad Dominante es Vocento, SA.; conforme la nueva definición de la LIS pasa a ser la entidad dominante del grupo fiscal, designando a Vocento Gestión de Medios y Servicios, S.L.U. como entidad
representante del grupo fiscal
(5) Sociedad no incursa en causa de disolución prevista en la Ley de Sociedades de Capital por cuanto se adoptaron o se han comprometido, a la fecha de formulación de estas cuentas, medidas de restablecimiento del equilibrio patrimonial (i.e. aportación de socios, préstamo participativo
etc.) o porque según el articulo 18 del Real Decreto Ley 16/2020, de 28 de abril de medidas procesales y organizativas para hacer frente al COVID-19 y la prorroga para medidas económicas recogidas en el Real Decreto-ley 27/2021. En concreto, entre otras medidas que se recogen en
el mencionado Real Decreto-ley 27/2021,, se modifica el art. 13 de la Ley 3/2020 para prorrogar un año más la suspensión de la causa de disolución por pérdidas, es decir no se tomarán en consideración las pérdidas del ejercicio 2021
(6) Sociedad garante en relación a la operación del préstamo sindicado (Nota 20)
(7) Sociedad pignorada en relación a la operación del préstamo sindicado (Nota 20)
93
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).

| Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
| ANEXO DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en miles de euros)

SOCIEDADES DEPENDIENTES DEL GRUPO DE SOCIEDADES | ANEXO
DEL QUE VOCENTO, SA. ES SOCIEDAD DOMINANTE | Página 1

Sociedad |  | Domicilio | Actividad | Porcentaje | Miles de euros
Participación | Control | Capital desembolsado | Reservas y otras partidas de Fondos Propios | Resultado del periodo (1) | Otras partidas del patrimonio | Dividendo a cuenta
Resultado de explotación | Rdo antes de IS de op's continuadas | Rdo antes de IS de op's interrumpidas | Resultado del ejercicio
(2) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | Directa | Indirecta
GRUPO: |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Periódicos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Diario El Correo. SA.U. | ✓ | ✓ |  |  | ✓ |  | Bilbao | Prensa Diaria, portal local y edición electrónica de prensa | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 8.000 | 47.163 | 9.531 | 4.921 | — | 7.677 | — | (5.964)
Sociedad Vascongada de Publicaciones. S A. | ✓ | ✓ |  |  |  | ✓ | San Sebastián | Prensa Diaria, portal local y edición electrónica de prensa | 75,81 % | 75,81 % | 75,81 % | 4.799 | 45.084 | 21.182 | 11.300 | — | 18.001 | — | (13.506)
Editorial Cantabria. SA. |  |  | ✓ |  |  | ✓ | Santander | Prensa Diana, portal local y edición electrónica de prensa | 90,70 % | 90,70 % | 90,70 % | 2.308 | 7.230 | 2.113 | 819 | — | 1.621 | — | —
Nueva Rioja, SA. |  |  |  |  |  |  | Logroño | Prensa Diaria, portal local v edición electrónica de prensa | 71,12 % | 71,12 % | 71,12 % | 1.000 | 5.174 | 250 | (47) | — | 234 | — | —
La Verdad Multimedia, S A. |  |  | ✓ |  |  |  | Murcia | Prensa Diaria, portal local y edición electrónica de prensa | 97,88 % | 97,88 % | 97,88 % | 3.333 | 5.075 | (1.208) | (2.317) | — | (921) | — | —
Corporación de Medios de Andalucía. SA. |  |  | ✓ |  |  |  | Granada | Prensa Diana, portal local y edición electrónica de prensa | 99,11 % | 99,11 % | 100,00 % | 3.333 | 12.183 | 740 | 742 | — | 735 | — | —
Corporación de Medios de Extremadura, SA. |  |  | ✓ | ✓ | ✓ |  | Badajoz | Prensa Diaria | 97,96 % | 97,96 % | 97,96 % | 408 | (4.488) | (860) | (2.285) | — | (738) | — | —
Prensa Malagueña, S A. |  |  | ✓ |  |  |  | Málaga | Prensa Diaria | 88,11 % | 88,11 % | 88,11 % | 4.950 | 11.165 | (301) | (265) | — | (503) | — | —
El Norte de Castilla. S A. |  |  | ✓ |  |  |  | Valladolid | Prensa Diaria, portal local v edición electrónica de prensa | 77,60 % | 77,60 % | 77,60 % | 2.168 | 14.415 | 692 | 959 | — | 978 | — | —
El Comercio. S A. |  |  |  |  |  |  | Gijón | prensa | 51,46 % | 51,46 % | 51,46 % | 105 | 5.333 | (22) | (1.219) | — | (37) | — | —
Corporación de Medios de Cádiz, S.L.U. |  |  | ✓ | ✓ | ✓ |  | Cádiz | Prensa Diaria, portal local y edición electrónica de prensa | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 650 | — | (52) | (1.546) | — | (221) | — | —
Federico Domenech, SA. |  |  | ✓ |  |  | ✓ | Valencia | Prensa Diaria, portal local y edición electrónica de prensa | 84,99 % | 84,99 % | 84,99 % | 458 | 14.937 | 538 | (83) | — | 1.053 | — | —
Diario ABC, SL. |  |  | ✓ | ✓ | ✓ |  | Madrid | Prensa Diaria, portal local y edición electrónica de prensa | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 6.276 | (14.787) | 166 | 83 | — | (50) | — | —
ABC Sevilla. SL.U. |  |  | ✓ | ✓ | ✓ |  | Sevilla | Editorial | 99,99 % | 99,99 % | 100,00 % | 600 | 336 | (307) | 452 | — | (285) | — | —
Comeco Gráfico Norte, S.L.U. | ✓ | ✓ |  |  | ✓ |  | Vizcaya | Artes Gráficas | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 12.000 | 3.976 | (2.069) | (9.336) | — | (1.672) | — | —
Comeco Integra Norte, S.L.U. | ✓ | ✓ |  |  | ✓ |  | San Sebastián | Artes Gráficas | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 3.000 | 626 | (16) | 25 | — | 19 | — | —
Guadalprint Impresión. SL. (•*) |  |  |  |  |  |  | Málaga | Artes Gráficas | 65,00 % | 65,00 % | 65,00 % | 1.500 | (3.111) | (10) | (24) | — | (78) | — | —
Localprint, SL. |  |  |  |  |  |  | Alicante | Artes Gráficas | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 10.000 | 1.032 | 72 | (43) | — | 48 | — | —
Bidasoa Press, S.L.U. |  |  |  |  |  |  | Valencia | Impresión de periódicos | 50,00 % | 50,00 % | 100,00 % | 1.257 | 897 | 119 | (32) | — | 107 | — | —
Rotomadrid. SL. |  |  | ✓ |  | ✓ |  | Madrid | Artes Gráficas | 95,00 % | 95,00 % | 95,00 % | 1.000 | 24.641 | 220 | (34) | — | 170 | — | —
Comeco Integra. S.L.U. |  |  | ✓ |  | ✓ |  | Madrid | Artes Gráficas | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 60 | 642 | 820 | 1 | — | 542 | — | —
Beralan. S.L. | ✓ |  |  |  |  | ✓ | Guipúzcoa | Distribución | 50,49 % | 50,49 % | 50,49 % | 218 | 840 | 793 | 14 | — | 517 | — | —
CM Norte, SL.U. | ✓ | ✓ |  |  | ✓ |  | Bilbao | Publicidad | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 88 | 32 | (11) | 20 | — | 1 | — | —
CMGipuzkoa, SL.U. | ✓ | ✓ |  |  |  |  | San Sebastián | Publicidad | 75,81 % | 75,81 % | 100,00 % | 100 | 1.290 | 43 | 116 | — | (34) | — | —
Comercializadora Multimedia de Cantabria. SL. |  |  | ✓ |  |  |  | Santander | Publicidad | 90,70 % | 90,70 % | 100,00 % | 60 | 4 | 16 | 188 | — | 9 | — | —
Rioja Medios, Compra de Medios de. Publicidad. S.A.U. |  |  |  |  |  |  | Logroño | Publicidad | 71,12 % | 71,12 % | 100,00 % | 61 | 7 | (1) | 104 | — | — | — | —
Comercializadora de Medios Andalucía. SL.U. |  |  | ✓ |  |  |  | Granada | Publicidad | 99,11 % | 99,11 % | 100,00 % | 300 | 244 | (2) | (1.628) | — | — | — | —
CM Extremadura Publicidad Multimedia. SL.U. |  |  | ✓ |  | ✓ |  | Badajoz | Publicidad | 97,96 % | 97,96 % | 100,00 % | 150 | (35) | 15 | 40 | — | 11 | — | —
Corporación de Medios del Sur, SL. |  |  | ✓ |  |  |  | Málaga | Publicidad | 88,11 % | 88,11 % | 100,00 % | 5 | 12 | (1) | 134 | — | — | — | —
Comercializadora de Medios de Castilla y León. SL.U. |  |  | ✓ |  |  |  | Valladolid | Publicidad | 77,60 % | 77,60 % | 100,00 % | 60 | 17 | 4 | (6) | — | 4 | — | —
Comercializadora de Medios de Asturias, S.L. |  |  |  |  |  |  | Gijón | Publicidad | 51,45 % | 51,45 % | 99,99 % | 30 | (6) | 1 | 654 | — | (6) | — | —
La Voz de Aviles, SI. |  |  |  |  |  |  | Aviles | Prensa Diaria | 43,70 % | 43,70 % | 84,92 % | 52 | (9) | 4 | (182) | — | 3 | — | —
Zabalik 2.000, SL.U. | ✓ | ✓ |  |  |  |  | Sebastián | Explotación v comercialización de contenidos | 75,81 % | 75,81 % | 100,00 % | 3 | 136 | (3) | (233) | — | (2) | — | —
Fiesta Alegre, SL.U. |  |  | ✓ |  |  |  | Valencia | Promoción y Arrendamiento Inmuebles | 84,99 % | 84,99 % | 100,00 % | 8.489 | (568) | (13) | (6.074) | — | 94 | — | —
Servicios Kedaccronales Bilbaínos. SL.U. | ✓ | ✓ |  |  | ✓ |  | Bilbao | Prensa Gratuita | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 550 | (112) | 19 | (2.129) | — | 18 | — | —
Corporación de Medios de Alicante, SL. |  |  | ✓ |  |  |  | Alicante | Servidos apovo redaccionales y comerciales | 91,44 % | 91,44 % | 100,00 % | 4 | (1) | 1 | (75) | — | — | — | —
Taller de Editores, S A. |  |  | ✓ |  |  |  | Madrid | Edición Suplementos | 80,48 % | 80,48 % | 80,48 % | 1.763 | 9.569 | 1.377 | (15.543) | — | 1.153 | — | —
Turium Inistitue, S.L.U. |  |  | ✓ | ✓ |  |  | Madrid | Realización de eventos | 80,48 % | 80,48 % | 100,00 % | 3 | (641) | 63 | (2.634) | — | 48 | — | —
Desde León al mundo, S.L. |  |  |  |  |  |  | León | Portal local y edición electrónica de prensa | 62,08 % | 62,08 % | 80,00 % | 23 | 158 | 203 | 543 | — | 154 | — | —
Donosti Eventos, S.L. | ✓ |  |  |  |  |  | San Sebastián | Realización de eventos | 38,12 % | 38,12 % | 50,29 % | 4 | 254 | 94 | (883) | — | 80 | — | —
Innevento Comunicación en Vivo, S.A.U. | ✓ | ✓ |  |  | ✓ |  | Bilbao | Realización de eventos | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 263 | (58) | 97 | 102 | — | 75 | — | —
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | (6.695) | — |  |  |
Audiovisual |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 45 | — |  |  |
Rioja Televisión, S.A. |  |  |  |  |  |  | Logroño | Radío Difusión y IV Autonómica | 65,62 % | 65,62 % | 92,26 % | 1.204 | (493) | — |  |  | 6 | — | —
El Comercio Televisión. Servicios Audiovisuales. S.L. |  |  |  |  |  |  | Gijón | Televisión local | 51,46 % | 51,46 % | 100,00 % | 357 | (77) | (40) | 68 | — | (30) | — | —
Las Provincias Televisión. S.A.U. |  |  | ✓ |  |  |  | Valencia | T elevisíón local | 84,99 % | 84,99 % | 100,00 % | 1.500 | (115) | (5) | (67) | — | 14 | — | —

94
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).

| Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
| ANEXO DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en miles de euros)

SOCIEDADES DEPENDIENTES DEL GRUPO DE SOCIEDADES DEL QUE VOCENTO,S.A. ES SOCIEDAD DOMINANTE | ANEXO

Sociedad |  | Domicilio | Actividad | Porcentaje | Miles de euros
Participación | Control | Capital desembolsado | Reservas y otras partidas de Fondos Propios | Resultado del periodo (1) | Otras partidas del patrimonio | Dividendo a cuenta
Resultado de explotación | Rdo antes de IS de op's interrumpidas | Rdo antes de IS de op's continuadas | Resultado del ejercicio
(2) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | Directa | Indirecta
Sociedad Gestora de Televisión NET TV, S A. |  |  |  |  |  | ✓ | Madrid | Televisión Digital | 55,00 % | 55,00 % | 55,00 % | 6.030 | 6.558 | — | 4.340 | — | — | — | (3.505)
Radio Publi, S.L. |  |  | ✓ |  |  | ✓ | Madrid | Radio Difusión nacional | 84,20 % | 84,20 % | 84,20 % | 13.844 | 2.325 | 1.817 | — | 1.908 | 1.303 | — | (894)
Onda Ramblas. S A.U. |  |  | ✓ |  |  |  | Barcelona | Radio Difusión nacional | 84,20 % | 84,20 % | 100,00 % | 60 | 439 | 110 | — | 114 | 86 | — | —
Radio El Correo, S.L.U. | ✓ | ✓ |  |  | ✓ |  | Bilbao | Radio Difusión local | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 6 | 15 | 1 | — | 1 | 1 | — | —
Veralia Corporación de Productoras de Cine y Televisión, SL. |  |  |  |  | ✓ |  | Madnd | Holding | 69,99 % | 69,99 % | 69,99 % | 16.690 | — | 47 | — | (3.415) | (3.445) | — | —
Radio LP, S.L.U |  |  | ✓ |  |  |  | Valencia | Radio Difusión local | 84,99 % | 84,99 % | 100,00 % | 243 | 297 | 4 | — | 13 | (1) | — | —
Corporación de Medios Radiofónicos Digitales, | ✓ | ✓ |  |  | ✓ |  | Vizcaya | Radio Disital | 100,00 % | 100,00 | 100,00 % | 5.560 | (2.209) | (10) | — | 33 | 26 | — | —
Veralia Distribución de Cine, SA.U. |  |  |  |  | ✓ |  | Madrid | Distribución de producciones cinematográficas | 69,99 % | 69,99 % | 100,00 % | 1.082 | 51 | — | 946 | — | — | — | (635)
Editorial Cantabria de Radiotelevisión, S A.U. |  |  | ✓ |  |  |  | Santander | Radio Difusión | 90,70 % | 90,70 % | 100,00 % | 650 | (103) | 39 | — | 43 | 31 | — | —
Clasificados |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Desairollo de Clasificados, S.L.U. |  |  | ✓ |  | ✓ |  | Madrid. | Holding de Clasificados | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 1.500 | 599 | (330) | — | (542) | (398) | — | —
Sumauto Motor, S.L. |  |  |  |  |  |  | Madrid | Holding Clasificados Motor | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 13.510 | 16.491 | 524 | — | 642 | 53 | — | —
Habitatsoft. S.L.U. |  |  | ✓ |  | ✓ |  | Barcelona | Clasificados inmobiliarios y servidos | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 3 | 2.872 | 1.330 | — | 1.354 | 1.015 | — | —
Contact Center Venta Interactiva, S.L.U. |  |  | ✓ |  | ✓ |  | Madrid | Venta de clasificados | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 4 | 243 | (86) | — | (100) | (77) | — | —
IP Web Services, S.L. |  |  |  |  |  |  | A Coruña | Publicidad digital | 50,03 % | 50,03 % | 50,03 % | 3 | 303 | (101) | — | (101) | (76) | — | —
Premium Leads, S.L. |  |  |  |  |  |  | A Coruña | Publicidad digital | 50,03 % | 50,03 % | 50,03 % | 3 | 502 | 175 | — | 175 | 131 | — | —
Gsstronomía |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Foro de Debate. S.L.U. |  |  | ✓ |  | ✓ |  | Madrid | Organización de eventos culinarios | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 30 | 1.021 | 321 | — | — | 249 | — | —
Produccions de Gastronomía, S.L.U. |  |  | ✓ | ✓ | ✓ |  | Barcelona | Otras actividades empresariales | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 89 | 126 | (164) | — | (182) | (143) | — | —
MateoMateo Comunicaciones, S.L.U. |  |  | ✓ |  |  |  | Madrid | Otras actividades empresariales | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 99 | 442 | (57) | — | (60) | — | — | —
Estructura v otros |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Comercial Multimedia Vocento, SA.U. |  |  | ✓ | ✓ | ✓ |  | Madrid | Publicidad | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 600 | (35) | (18) | — | 45 | 59 | — | —
Distribuciones Comecsa S.L.U. | ✓ | ✓ |  |  | ✓ |  | Vizcaya | Holding | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 451 | 20.482 | (1) | — | 214 | 178 | — | —
Vocento Gestión de Medios y Servicios, S.L.U. |  |  | ✓ |  | ✓ |  | Madrid | Holding | 100,00 % | 100,00 | 100,00 % | 403.069 | (80.105) | (6.032) | — | (3.799) | (3.845) | — | —
Vocento Corporación de Medios del País Vasco, | ✓ | ✓ |  |  | ✓ |  | Vizcaya | Holding | 100,00 % | 100,00 | 100,00 % | 9.686 | 92.112 | (4) | — | 16.134 | 16.027 | — | —
Comeco Impresión, S.L.U. | ✓ | ✓ |  |  | ✓ |  | Vizcaya | Holding | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 9.249 | 33.442 | (115) | — | (34) | (26) | — | —
Corporación de Nuevos Medios Digitales, S.L.U. |  |  | ✓ |  | ✓ |  | Madrid | Holding | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 1.500 | 65.242 | (134) | — | 2.898 | 2.873 | — | —
Portu Investments 2018, S.L.U. |  |  | ✓ | ✓ |  |  | Madrid | Holding | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 3 | 3 | (1) | — | (1) | (1) | — | —
Agencia Colpisa, S.L.U. |  |  | ✓ |  | ✓ |  | Madrid | Agencia de Noticias | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 92 | 317 | 69 | — | 79 | 58 | — | —
Factor Moka, S.L.U. |  |  |  |  |  |  | Madrid | Prestación de servicios de comunicación y marketing | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 3 | 34 | (75) | — | (75) | (57) | — | —
Shows on Demand S.L.U. |  |  | ✓ |  | ✓ |  | Madrid | Organización de conciertos por crowdfunding | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 89 | 233 | (213) | — | (213) | (164) | — | —
Kravia Europe, S.L.U. |  |  |  |  |  |  | Madrid | Web deportiva | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 3 | (1) | — | — | — | — | — | —
Tango Comunicación Estratégica, S.L. |  |  | ✓ |  |  |  | Madrid | Agencia de comunicación | 90,00 % | 90,00 % | 90,00 % | 3 | 1.478 | 955 | — | 960 | 716 | — | —
Melé Estudio y Producción, S.L. |  |  | ✓ |  |  |  | Madrid | Agencia de comunicación | 90,00 % | 90,00 % | 90,00 % | 3 | 24 | (24) | — | (26) | (20) | — | —
Pro Comunicación Integral, S.L. |  |  | ✓ |  | ✓ |  | Madrid | Agencia de comunicación | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 3 | 989 | 835 | — | 843 | 617 | — | —
Kibo Investments 2019, S.L. |  |  | ✓ |  |  |  | Madrid | Comercio electrónico | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 3 | (1) | — | — | — | — | — | —

95
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).

| Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
| ANEXO DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en miles de euros)

EMPRESAS ASOCIADAS DEL GRUPO DE SOCIEDADES |
DEL QUE VOCENTO, SA. ES SOCIEDAD DOMINANTE |

Sociedad |  |  |  |  |  |  | Domicilio | Actividad | % Participación | Miles de euros
Directa | Indirecta | Capital | Reservas y otras partidas de Fondos | Resultado del periodo (1) | Otras partidas del patrimonio neto | Dividendo a cuenta
(2) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7)
ASOCIADAS: |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Periódicos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Distrimedios. SU. |  |  |  |  |  |  | Cádiz | Distribución | 22,50 % | 22,50 % | 100 | 2.261 | (414) | — | —
Val Disme, S.LU. (*) |  |  |  |  |  |  | Valencia | Distribución | 22,75 % | 22,75 % | 60 | (600) | (43) | — | —
Estructura y otros |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Kioskoymas, sociedad gestora de la plataforma tercnológica, S.L. |  |  |  | ✓ |  |  | Madrid | Kiosko digital | 50,00 % | 50,00 % | 53 | 482 | 589 | — | —
Dinero Gelt, S.L. |  |  |  |  |  |  | Madrid | Cupones digitales e intercambio dinero online | 21,84 % | 21,84 % | 31 | 1.189 | (1.792) | — | —
Wemass Media Audience Safe Solution, S.L. |  |  |  |  |  |  | Madrid | Comercio electrónico | 33,33 % | 33,33 % | 2.253 | (2.036) | 54 | — | —
5Elements Productions, A.I.E. |  |  |  |  |  |  | Murcia | Realización de eventos | 49,26 % | 49,26 % | 3 | (236) | (83) | — | —
Hey You Productions, A.I.E. |  |  |  |  |  |  | Pontevedra | Desarrollo, producción, promoción y explotación de espectáculos en vivo de artes escénicas y musicales. | 30,00 % | 30,00 % | 1 | (53) | (53) | — | —

(*) Datos del consolidado
(**) Sociedad incursa en causa de disolución. Pendiente de adoptar las medidas de restablecimiento del equilibrio patrimonial
(1) Estimados y/o pendientes de aprobación por las correspondientes Juntas Generales de Accionistas y antes de la distribución de dividendos. No existen resultados por operaciones interrumpidas en ninguna sociedad.
(2) Sociedades dependientes sometidas a normativa foral del Impuesto sobre Sociedades.
(3) Sociedades que conforman el Grupo Fiscal Consolidado del País Vasco.
(4) Sociedades que conforman el Grupo Fiscal Consolidado en territorio común cuya Sociedad Dominante es Vocento, SA.; conforme la nueva definición de la LIS pasa a ser la entidad dominante del grupo fiscal, designando a Vocento Gestión de Medios y Servicios, S.L.U. como entidad
representante del grupo fiscal
(5) Sociedad no incursa en causa de disolución prevista en la Ley de Sociedades de Capital por cuanto se adoptaron o se han comprometido, a la fecha de formulación de estas cuentas, medidas de restablecimiento del equilibrio patrimonial (i.e. aportación de socios, préstamo participativo
etc.) o porque según el articulo 18 del Real Decreto Ley 16/2020, de 28 de abril de medidas procesales y organizativas para hacer frente al COVID-19, se establece que a los solos efectos de determinar la concurrencia de la causa de disolución prevista en el artículo 363.1e del Texto
Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, no se tomarán en consideración las pérdidas del ejercicio 2020.
(6) Sociedad garante en relación a la operación del préstamo sindicado (Nota 20)
(7) Sociedad pignorada en relación a la operación del préstamo sindicado (Nota 20)
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO
VOCENTO, S.A.
2024
2
Informe de Gestión Consolidado 2024
INTRODUCCIÓN: VOCENTO ANTE EL ENTORNO ECONÓMICO Y
PUBLICITARIO
La economía española mantiene un crecimiento en tasas nominales de dígito alto similar al de los últimos años.
Sin embargo, este elevado crecimiento nominal sigue sin tener reflejo en el mercado publicitario[1] que solo
consigue crecer al 2,4%. Las razones de esta divergencia obedecen principalmente al creciente peso dentro de
la inversión de los anunciantes hacia soportes como las redes sociales, buscadores u otros emergentes (p.e. las
plataformas de e-commerce (‘retail media’)).
[1] Excluye redes sociales y buscadores.
Evolución de la economía española y del mercado publicitario
Datos en %
Fuente: i2p e INE. Nota 1: mercado publicitario es ex redes sociales y buscadores.
Las perspectivas para 2025 son de un menor crecimiento económico, debido a una menor contribución tanto del
consumo -a su vez de los hogares como especialmente del sector público- como del sector exterior -
consecuencia de un mayor crecimiento en las importaciones que el en las exportaciones-.
Así, según el panel Funcas el PIB (en términos deflactados de precios) crecería un +2,4% en 2025 en
comparación con un +3,1% en 2024.
En cuanto al mercado publicitario, la última previsión de i2p es de un moderado crecimiento del +1,6%.
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Informe de Gestión Consolidado 2024
ESTRUCTURA DEL GRUPO VOCENTO
VOCENTO es un grupo multimedia, cuya sociedad cabecera es VOCENTO, S.A., dedicado a las diferentes
áreas que configuran la actividad en medios de comunicación y con una creciente diversificación en negocios
conexos.
Se organiza de la forma reflejada en el siguiente cuadro.
Nota: Negocios de Diversificación en trama azul clara.
Nota *: negocios vendidos o en proceso de abandono en 2025.
NOTA IMPORTANTE
Para facilitar el análisis de la información y poder apreciar la evolución orgánica de la Compañía, a lo largo del
informe siempre se explica cuando los gastos de explotación, el EBITDA, el resultado neto o la deuda financiera
están afectados por diferentes impactos no recurrentes o extraordinarios. El detalle de dichas medidas de ajuste
está disponible en el Anexo I: Medidas Alternativas del Rendimiento al final del documento.
Como norma general y como es habitual, en este informe se analiza la información del 2024 en comparación a
la del mismo periodo del año pasado.
4
Informe de Gestión Consolidado 2024
ÁREAS DE ACTIVIDAD DE VOCENTO
Descripción del Grupo
Vocento es un grupo de comunicación innovador e independiente que desarrolla contenidos y servicios a todos
los territorios.
V ocento S.A. nace en 2002 con la fusión del Grupo Correo y Prensa Española como sociedad anónima. Tiene
su domicilio social en la Gran Vía Don Diego López de Haro, nº 45, 3ª planta, 48011, Bilbao, Bizkaia.
En la última década, ha ido reforzando un proceso de diversificación orgánico e inorgánico reforzando su
presencia en otros sectores vinculados al mundo de la comunicación.
El Grupo mantiene intacto su compromiso de consolidar los negocios digitales y de diversificación como los
principales pilares de sus ingresos a corto y medio plazo.
Negocio editorial
El negocio editorial es el origen de Vocento. El Grupo cuenta con periódicos que superan ampliamente el siglo
de vida como El Norte de Castilla (170 años), Las Provincias (160 años) o ABC (102 años) que nacieron con el
propósito de ejercer un periodismo crítico, independiente y constructivo, ofreciendo una información clara y
contextualizada.
Vocento es líder en la venta de prensa de información general, con una cuota de difusión de pago ordinaria del
30,2% en 2024 en un mercado de difusión que ha descendido en 2024.

Difusión mensual promedio de medios de | 2022 | 2023 | 2024 | Dif %. 24/23
710,838 | 647,695 | 596,128 | -8,0%

En cuanto al mercado publicitario de la prensa (on y offline), la inversión se mantuvo plana en 2024 con respecto
al año anterior, mientras que las proyecciones para 2025 indican que la inversión caerá un -0,4%, situándose en
los 727,2 millones de euros.
Fuerza editorial de Vocento

1 | 12 | 5 | 1 | 1 | 2
Periódico nacional | Periódicos regionales | Webs locales | Periódico deportivo digital | Agencia de noticias | Revistas

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Informe de Gestión Consolidado 2024
La fuerza periodística del Grupo queda reflejada con Vocento siendo líder en venta de prensa de información
general:

27% | 2.570.000
Cuota de difusión de pago ordinaria en España (OJD 2024. Cuota respecto al total prensa de información general de pago) | Lectores mensuales (EGM 3º 2024)

Periódicos
ABC
ABC ha cumplido más de 120 años. Es el diario decano y referente de la prensa generalista en España: ha
imprimido más de 7.000 millones de ejemplares desde aquel primer número del 1 de enero de 1903 y es el único
que sigue vigente de los 36 periódicos que se publicaban en Madrid en aquella época.
Con una base en la apuesta por la calidad de los contenidos y con el objetivo de conectar con las audiencias
más jóvenes contando la información de forma dinámica, novedosa e interactiva, ABC abrió en 2022 su cuenta
de TikTok.
ABC tiene además un acuerdo estratégico y de emisión con la cadena COPE cuya alianza favorece el desarrollo
de sinergias editoriales y la captación de nuevas audiencias.
Periódicos Regionales
Vocento es la suma de cabeceras líderes en el mercado de periódicos regionales en España. A través de sus 12
periódicos regionales mantiene una relación directa con los ciudadanos gracias a la cercanía y proximidad de la
audiencia. Cada periódico comprende las particularidades de su región y atiende a las necesidades informativas
de su comunidad, llegando a los sitios más remotos y ofreciendo contenidos específicos que son de relevancia
para la audiencia local.
Los periódicos regionales de Vocento mantienen un claro dominio en sus mercados de referencia contando con
una audiencia que aglutina un amplio porcentaje del total de lectores de información general. Por ejemplo:
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Informe de Gestión Consolidado 2024
Cantabria Guipúzcoa Valladolid
Suscripciones digitales
Vocento fue el primer grupo de comunicación en España en apostar por el modelo de suscripción online. Los
periódicos regionales lo hacen bajo la marca On+ y ABC bajo la denominación de ABC Premium.
Para el Grupo, dichos modelos representan una clara apuesta por la fidelización de sus lectores y contribuyen al
ejercicio de un periodismo independiente y de calidad.
Total suscriptores en 2024

On + | ABC Premium | Total
99 miles (Incluyen Kiosko y Más) | 60 miles (Incluyen Kiosko y Más) | 158 miles (+15% vs 2023)

Relevo
Relevo es el periódico deportivo digital de Vocento que nació en RRSS, en mayo de 2022, con el objetivo de
cubrir las necesidades de los consumidores de información deportiva desencantados, la generación Z y el
público femenino.
Bajo el lema ‘el testigo del deporte’, sus contenidos ofrecen un periodismo comprometido con una cultura
deportiva más inclusiva, inspirando a las nuevas generaciones a romper barreras de género y a fomentar un
entorno más igualitario en el ámbito del deporte.
Revistas
El área de revistas de Vocento ha evolucionado en los últimos años desde un negocio enfocado en los
suplementos y revistas asociadas a los periódicos del Grupo hacia un negocio más diversificado y estructurado
en torno a la distribución de contenidos multicanal en diversos verticales como cultura, mujer, bienestar, turismo
de excelencia y propósito.
a. Area Cultura
Desde el primer número publicado en noviembre de 1987, XLSemanal ha apostado por la cultura. El suplemento
se distribuye cada domingo con 28 periódicos españoles: los diarios de Vocento y otros regionales.
La pluralidad de voces refleja el compromiso de XLSemanal con la libertad de expresión. A lo largo de la historia
de XLSemanal han escrito destacadas personalidades del mundo de las letras como Miguel Delibes, Eduard
Punset, Antonio Mingote, Soledad Puértolas, Manuel Martín Ferrand, David Gistau o Arturo Pérez-Reverte, entre
otros.
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Informe de Gestión Consolidado 2024
b. Area Mujer
La publicación ofrece contenidos de moda, belleza y entrevistas a personajes de actualidad. En su versión
digital, el portal apuesta por nuevos canales de contenidos para llegar a nuevos públicos:
• Lujo slow: sección con contenidos relacionados con el lujo real sin caer en el exhibicionismo y que
abordan aspectos culturales, artísticos, de moda y las prestigiosas marcas que conforman el universo
del lujo.
• Generación silver: contenidos que abarcan temas que son de particular interés y relevancia para
personas mayores de 60 años. Esta sección refleja la sensibilidad hacia la diversidad de los intereses
de los lectores de diferentes generaciones y el compromiso de Mujerhoy con una audiencia más
amplia.
• WomenNOW: incorporación de este canal dentro de Mujerhoy con contenidos de carácter profesional
orientados a mujeres.
Congreso sobre liderazgo femenino
Santander WomenNOW es el congreso sobre liderazgo femenino más importante de Europa. Nació con el
objetivo de convertirse en un entorno dedicado a amplificar las voces, crear conciencia y empoderar a mujeres a
través de experiencias de otras mujeres que son fuente de inspiración y motivación.
En la última edición de 2024, han participado en el congreso personalidades de la talla de Frances Haugen,
denunciante de Facebook y activista por la transparencia y la seguridad de las redes sociales o la experta en
inteligencia artificial de la Universidad de Cambridge y una de la lideres Globales en IA en la revista Time Verity
Harding.
c. Area Bienestar
WeLife es la plataforma multicanal de bienestar y sostenibilidad de Vocento que nació en 2021 con el objetivo de
inspirar a su comunidad de seguidores para que cuiden de su cuerpo, su mente y del planeta.
d. Area Turismo de excelencia
Turium engloba la división de Turismo de Vocento. Un think tank que impulsa, junto a sus socios, la evolución del
sector turístico español basado en la excelencia, la sostenibilidad y la digitalización.
Turium realiza investigaciones y encuentros anuales en los que las voces más relevantes de la industria aportan
su visión sobre cómo posicionar a España en un destino de referencia para los viajeros internacionales de alto
impacto.
e. Propósito
Líderes con Propósito es la iniciativa de Vocento que pretende unir y ser el altavoz de todas aquellas empresas
que aspiran a impactar de manera positiva en la comunidad y cuya razón de ser va más allá del resultado
financiero del negocio. Nace con el objetivo de reconocer la influencia positiva de aquellas compañías, y a sus
líderes, que las gestionan bajo el significado de propósito.
Impresión y Distribución
El área industrial se compone principalmente de tres negocios:
• Comeco Gráfico Norte: planta de impresión que concentra la actividad de impresión de los periódicos
del norte del Grupo.
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Informe de Gestión Consolidado 2024
• Rotomadrid: planta de impresión que concentra la actividad de trabajos comerciales (folletos,
revistas…).
• Distribución: Vocento tiene una participación del 50% en Beralán, empresa de distribución en el norte
de España, y también cuenta con participaciones minoritarias en otras empresas del sector de la
distribución de periódicos, folletos y revistas.
Diversificación
Desde el año 2017, la diversificación ha sido una estrategia clave en el plan estratégico de Vocento. La decisión
del Grupo de expandirse en otros sectores fortalece su posición financiera, abre y afianza nuevas líneas de
negocio adicionales a la prensa.
Además, diversificar las fuentes de ingresos contribuye a garantizar y preservar la independencia periodística de
los medios del Grupo.
Clasificados
Vocento es el único grupo de comunicación español que cuenta con una red de clasificados onli ne nacional.
En España, el mercado de clasificados mantiene sus expectativas de crecimiento alcanzando en 2024 los 343
millones de euros, un +2,4% más que en 2023, y refuerza su perspectiva de mejora para el próximo año.
Mercado publicitario
(Datos en millones de euros).

| 2023 | 2024 | 2025E | Dif %. 23/24
Clasificados | 335 | 343 | 349 | 2,4%
| Fuente: PWC |  |  |

Vocento divide su área Clasificados en tres líneas de negocio:
• Motor
Sumauto es la marca B2B de motor de Vocento que aúna cinco portales de referencia en el ámbito
nacional e internacional y especializados en el mercado de la automoción:

Autocasión | Ofrece coches de segunda mano, grandes ofertas de coches nuevos e información para compradores y usuarios.
Auto Scout 24 | El escaparate online de automóviles más grande de Europa, con la posibilidad de buscar y vender un coche en todo el continente.
UnoAuto | Ofrece al usuario las mejores ofertas de coche nuevo y, al profesional, los leads de compra más cualificados.
Motocasión | Marketplace especializado en motos de segunda mano.
Rentingcoches | La marca con las mejores ofertas del motor en formato renting de coches nuevos y usados para particulares, empresas y autónomos.

Ofrecen —a concesionarios y compraventas— soluciones tecnológicas innovadoras basadas en data que les
permiten optimizar los procesos de venta del vehículo convirtiéndose en los socios ideales en la digitalización de
su stock y negocio.
• Inmobiliario
Pisos.com es el tercer portal de compraventa y alquiler inmobiliario en España. Cuenta también con el
portal inmobiliario de referencia para quienes buscan una habitación o compañero de piso:
pisocompartido.com.
9
Informe de Gestión Consolidado 2024
• Consultoría digital de performance:
Premium Leads es la compañía tecnológica especializada en la captación, generación y gestión de
leads cualificados, con el mayor potencial de conversión, a través de tecnología y soluciones propias
como Lander (creación de páginas web), Webphone (atribución leads telefónicos), Callmetrics (IA) y
Vekkto (CRM).
Vocento, con una participación mayoritaria del 50,03% de Premium Leads, ha logrado posicionarse al
frente de la competencia optimizando su estrategia comercial digital y consiguiendo aumentar la
relevancia y su posicionamiento de marca.
Gastronomía
El Área de Gastronomía es un pilar fundamental en el plan estratégico y de crecimiento del Grupo y una de las
apuestas más diferenciales respecto a otros grupos de comunicación, puesto que Vocento fue el primero en
visibilizar el enorme espacio económico y cultural que se abría en relación con la alimentación, el sector primario
y la transformación agroindustrial, el de mayor número de empleos industriales de España y generador de uno
de los porcentajes de PIB más importantes.
Vocento Gastronomía se ha convertido en un ejemplo de la fuerza de la diversificación del Grupo y en la
principal herramienta de internacionalización del mismo, con actividades previstas para 2025 en Europa,
América y Asia.
La implicación de la compañía en este ámbito ha estado siempre presente a través de la publicación de
contenidos editoriales especializados, y distintos eventos que organizan las cabeceras del Grupo.
1. Congresos Internacionales
Vocento reúne anualmente a la élite culinaria y a los mejores cocineros a nivel nacional e internacional, muchos
de ellos con estrella Michelin, en sus congresos; con el objetivo de compartir conocimiento, propiciar el
acercamiento de las cocinas del mundo, fomentar el debate y la reflexión acerca de la gastronomía y los
múltiples ámbitos vinculados a ella.

| Personas acreditadas | Congresistas presenciales
San Sebastian Gastronómica | 14780 | 1339
Madrid Fusión | 26104 | 1874
Spain Fusión | Congreso organizado por Vocento Gastronomía, con la ayuda del ICEX España Exportación e Inversiones, que en 2024 recorrió Tokio y Munich para promocionar el producto y la gastronomía española.

2. Foros Especializados y Eventos populares

| Definición
Feminas | Congreso de Gastronomía, Mujer y Medio Rural
Worldcanic | Encuentro Internacional de Cocinas y Ecosistemas Volcánicos
Encuentro de los Mares | Congreso en defensa del futuro de los mares y sus ecosistemas

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Informe de Gestión Consolidado 2024

Terrae | Evento internacional comprometido con los productos autóctonos y los producidos localmente, fomentando la sostenibilidad de los modos de producción.
Andorra Taste | Evento que reivindica a través de la gastronomía las sociedades de montaña y sus modos de vida como garantes de la biodiversidad
Tast a la Rambla | Festival gastronómico que reúne anualmente a cerca de 50 restaurantes de Barcelona

3. Consultoría:

Mateo & Co. | Con más de 50 clientes es la primera consultora estratégica de marca, marketing y comunicación especializada en gastronomía y alimentación en España que forma parte de Vocento desde el año 2020.

4. Eventos:

Grupo gsr | Tiene más de 30 años de experiencia y es una empresa de organización, promoción y comunicación dedicada en exclusiva a los ámbitos de la gastronomía. En 2007 creó la revista gastronómica digital 7 Caníbales que se ha convertido en el medio gastronómico de alto nivel más influyente en el mercado de habla hispana. |

5. Formación:

Madrid Colinary Campus | Madrid Culinary Campus es el proyecto académico universitario de Vocento junto a la Universidad Pontificia Comillas. Se trata de una iniciativa pionera en el sector educativo a nivel internacional, que combina materias de gastronomía, administración de empresas y agronomía. En MACC participan dos de los mayores referentes de la cocina: Ferrán Adrià y Andoni Luis Aduriz. En 2024 se inició el doble grado E2 (ADE) + Gastronomía, el Máster en Restauración Gastronómica El Bulli y el Programa en Creatividad Mugaritz. En el 2025 se pone en marcha un grado, doble grado así como diversos másteres.

Agencias y otros
Vocento desde el 2019 ha desarrollado una nueva área de negocio de Agencias creativas. En septiembre de
2023 se agrupan sus seis agencias bajo la marca &C.. La incorporación de Vocento dentro del sector de las
agencias tiene como objetivo impulsar el posicionamiento del Grupo en la industria publicitaria.
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Informe de Gestión Consolidado 2024

&C | Es el colectivo de agencias especializadas, complementarias y autónomas, entre las agencias independientes, que ofrece la mejor combinación creativa y de negocio.
El colectivo &C engloba las agencias:
Tango | Especializada en campañas 360º y experiencia de marca, inspira a las marcas a que se atrevan a cambiar para posicionarse, diferenciarse y crecer en el mercado.
&Rosás | Experta en Plataformas de Marca y liderada estratégicamente para aportar valor desde la comunicación a las marcas y negocios, es la agencia creativa, independiente e internacional con más Premios Eficacia.
pro.agency | Agencia creativa digital especializada en performance & digital marketing. Crea contenidos y estrategias digitales para acompañar al usuario a lo largo de todo el funnel de conversión a través de los distintos canales del ecosistema digital.
Yellow Brick Road | Conecta a anunciantes y audiencias a través de Estrategia Digital, Marketing de Influencia, Brand Scanning, Gestión de Datos, Scouting y Gen Z.
Mele | Agencia especializada en Marketing Experiencial y Producción que trabaja como brazo ejecutor de las ideas.

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Vocento.
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Informe de Gestión Consolidado 2024
II. ASPECTOS DESTACABLES EN LA EVOLUCION DE LOS NEGOCIOS 2024
EBITDA afectado por efectos coyunturales
Generación de caja impactada por la operativa de los negocios
Aprobación del Plan Estratégico y medidas en marcha
▪ El EBITDA afectado por efectos coyunturales
I. El EBITDA 2024 se sitúa en los -8.935 miles de euros frente a los 34.515 miles de euros en
2023. Los principales efectos son:
• Mayores indemnizaciones por 14.755 miles de euros, que resultan en un incremento de
los costes de personal por 15.584 miles de euros.
• La caída de publicidad en el negocio de Prensa por -9.050 miles de euros debido a la
pérdida de cuota publicitaria, y el incremento de costes comerciales por 1.994 miles de
euros.
• Descenso en el EBITDA ex indemnizaciones en Servicios Digitales por 4.683 miles de
euros, por la evolución del negocio (-2.173 miles de euros), y por los costes asociados a
su cierre (-2.510 miles de euros).
• Menor EBITDA ex indemnizaciones en Impresión y Distribución (-3.842 miles de euros),
en un año de reorganización del negocio de ambas imprentas.
• Reducción en el gasto de algunos clientes en el negocio de Agencias, con un impacto en
EBITDA ex indemnizaciones de -2.405 miles de euros.
II. Por su parte, Clasificados y Gastronomía presentan una evolución correcta.
▪ El resultado neto se encuentra impactado por deterioros
Resultado atribuido a la sociedad dominante de -97.249 miles de euros impactado por diversos
efectos extraordinarios sin impacto en caja:
• Deterioro del fondo de comercio -22.775 miles de euros resultante de la valoración del
periódico de Las Provincias y La Verdad.
• Deterioro créditos fiscales por -16.816 miles de euros por un menor valor activado de las
bases imponibles.
• Deterioros de inmovilizado con impacto de -18.141 miles de euros, que afectan tanto a las
plantas de impresión, diversos inmuebles y otros activos.
▪ Generación de caja ordinaria y deuda
La posición financiera neta en NIIF 16 en -43.068 miles de euros frente a los -15.149 miles de euros
en 2023 es resultado de una generación de caja ordinaria que se situó en -11.543 miles de euros y
del pago de indemnizaciones.
▪ Plan estratégico 2025-29 y avances en 2025
i. La compañía ha aprobado un Plan Estratégico 2025-29 con cuatro ejes fundamentales: i)
revisión del perímetro con el objetivo de reforzar el balance y mejorar la rentabilidad, ii) foco y
refuerzo de negocio ‘core’ de Prensa, apuesta por modelos de suscripción, periodismo,
tecnología y datos, iii) Plan Director de eficiencia y reorganización que permitan la
optimización de los procesos, y iv) crecimiento en los negocios de diversificación
ii. La ejecución del Plan ya tiene su primer hito en la venta de Pisos.com por 22,5 millones de
euros a Immobiliare.it (ver comunicación a la CNMV del 18 de marzo). Esta operación
permite salir de un mercado consolidado, reducir la deuda y enfocar la estrategia de
Clasificados en el vertical de motor.
Informe de Gestión Consolidado 2024
RIESGOS E INCERTIDUMBRES
Los riesgos relevantes que se integran en el Sistema de Gestión de Riesgos de Vocento se dividen en cinco
áreas: Estratégicos, organizativos, financieros, cumplimiento y ambientales/sociales/de gobierno corporativo
(ASG).
Riesgos que se han materializado en el ejercicio:
Menor crecimiento de las ventas de publicidad
En los últimos años, el riesgo de una caída publicitaria viene motivado por varios factores, tales como la caída
de la inversión publicitaria, o la preferencia de los anunciantes por formatos publicitarios distintos (digitales,
RRSS, eventos, …).
En 2024 este riesgo se ha materializado también en una caída en la publicidad en el negocio de Prensa,
proveniente de clientes nacionales, especialmente la digital. Por otro lado, la publicidad del negocio de
Clasificados crece de forma sólida en 2024. La nueva publicidad proveniente del periódico deportivo Relevo
también sirve de mitigante.
Reducción en la rentabilidad del negocio de impresión
La rentabilidad del negocio de impresión se ha visto afectada por el cese de la impresión de periódicos en la
planta de Rotomadrid, y la reducción de trabajos comerciales para terceros en Francia. La estrategia de
diversificación de trabajos, junto a reducción y control de costes, ha permitido mitigar el impacto.
Se estima que los sistemas de información y control interno establecidos han funcionado correctamente,
mitigando en la medida de lo posible el impacto de dichos riesgos.
Otros
En el punto 6.4 del "Informe sobre Información no financiera" se detalla todo el sistema de gestión de riesgos y
el seguimiento de todos los riesgos relevantes.
EVOLUCIÓN PERIODO MEDIO DE PAGO
En relación a la información requerida por la legislación aplicable, el ratio de pagos realizados a los proveedores
durante los ejercicios 2024 y 2023, periodo medio de pago a proveedores, así como el ratio de operaciones
pendiente de pago a los proveedores al 31 de diciembre de 2024 y al 31 de diciembre de 2023, y el volumen de
pagos y facturas pagadas dentro del periodo máximo que fija la normativa de morosidad, son los siguientes :
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Informe de Gestión Consolidado 2024

| Ejercicio 2024 | Ejercicio 2023
| días | días
Periodo Medio pago a proveedores | 60,10 | 58,06
Ratio de operaciones pagadas | 62,02 | 58,49
Ratio de operaciones pendientes de pago | 47,22 | 55,28
Importe (miles euros) | Ejercicio 2024 | Ejercicio 2023
Total pagos realizados | 224.040 | 232.993
Total pagos realizados dentro del plazo legal | 138.487 | 138.487
Porcentaje de pagos dentro del plazo legal | 62% | 59%
Total pagos pendientes | 33.439 | 36.020
Importe en unidades |  |
Número de facturas dentro del plazo legal | 51.401 | 54.804
Total número de facturas pagadas | 83.390 | 83.097
Porcentaje de facturas dentro del plazo legal | 62% | 66%

Este saldo hace referencia a los proveedores que por su naturaleza son acreedores comerciales por deudas con
suministradores de bienes y servicios, de modo que incluye los datos relativos a la partida “Acreedores
comerciales y otras cuentas a pagar” del pasivo corriente del balance.
RETRIBUCIÓN AL ACCIONISTA
Durante el ejercicio 2024, la Sociedad Dominante ha pagado un dividendo de 5.500 miles de euros. Durante el
ejercicio 2023, el importe del dividendo fue de 5.500 miles de euros.
ACCIONES PROPIAS
A 31 de diciembre de 2024, la Sociedad Dominante mantiene 3.898.503 acciones equivalentes al 3.14% de su
capital social, cuya transmisión es libre.
El movimiento de acciones propias habido durante los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:

| N.º de acciones | Coste (Miles de Euros)
Acciones al 31/12/22 | 3.897.424 | 7.682
Compra | 361.094 | 251
Venta (*) | (366.574) | (702)
Acciones al 31/12/23 | 3.891.944 | 7.231
Compra | 307.721 | 235
Reducción de capital social | — | —
Venta (*) | (301.162) | (547)
Acciones al 31/12/24 | 3.898.503 | 6.919

(*) Ventas registradas al coste medio ponderado.
La minusvalía resultante de las ventas de acciones propias efectuadas en el ejercicio 2024 ha sido registrada
con cargo a reservas por importe d e 312 miles de euros (451 miles de euros a 31 de diciembre de 2023).
De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, la Sociedad mantiene constituida una reserva indisponible
equivalente al coste de las acciones propias en cartera.
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Informe de Gestión Consolidado 2024
El número medio de acciones propias en cartera durante el ejercicio 2024 ha sido de 3.850.202 acciones
(3.877.636 acciones en 2023) (Nota 33).
EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN
Durante 2024, la cotización de Vocento ha experimentado un aumento del 11,3 % (19,3 % si tenemos en cuenta
el dividendo), con una capitalización bursátil de 76 millones de euros en el cierre del año. La evolución bursátil
duante el ejercicio 2024 ha tenido una alta volatilidad..
PLAN DE INCENTIVOS A LARGO PLAZO Y PROVISIONES POR PENSIONES
Plan de incentivos a largo plazo
Durante el ejercicio 2022 se aprobó un nuevo plan de incentivos a largo plazo dirigido al Consejero Delegado y a
determinados directivos de la Sociedad Dominante y del Grupo.
Dicho plan consiste en el establecimiento de una retribución variable única equivalente a un 35% de la
retribución fija anual de cada directivo afecto al plan, y cuya liquidación se ha fijado 50% en metálico y 50% en
acciones.
La cuantía final dependerá del cumplimiento de dos ambiciosos objetivos; (I) Generación de caja agregada
prevista en proyecciones 22-26 para años 22-24 y (II) Ingresos consolidados en el año 2024 previstos en
proyecciones 22-26.
De este plan de 2022, el grupo no ha registrado ninguna provisión en su balance consolidado a 31 de diciembre
de 2024, porque la última estimación de dichos objetivos no cumple con el objetivo mínimo marcado.
Provisiones por compromisos por pensiones y obligaciones similares
Al 31 de diciembre de 2024, el Grupo mantiene exteriorizados todos los compromisos por pensiones mantenidos
con su personal, de conformidad con el Real Decreto 1588/1999, de 15 de octubre. Estos compromisos son los
siguientes:
Aportación definida
Los principales compromisos de aportación definida asumidos por el Grupo se detallan a continuación:
– Para el colectivo de directivos del Grupo, aportar un importe fijo anual en función de categorías
previamente definidas. Este compromiso se instrumenta a través de una póliza de seguros y está congelado
desde 2012.
– Para determinados trabajadores del Grupo, aportar a un plan de pensiones un porcentaje sobre el
salario pensionable de cada empleado afectado. El personal incorporado con posterioridad a 9 de mayo de 2000
tiene un periodo de carencia para su incorporación voluntaria al plan de pensiones de 2 años.
El gasto de los ejercicios 2024 y 2023 por todos estos compromisos ha ascendido a 586 miles de euros y 558
miles de euros, respectivamente, y figura registrado en el epígrafe “Gastos de personal” de las cuentas de
pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios 2024 y 2023 adjuntas (Nota 29).
ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Durante 2024 ni el Grupo, ni la Sociedad dominante han realizado inversiones significativas en actividades
relacionadas con la Investigación y el Desarrollo.
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Informe de Gestión Consolidado 2024
USO DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS
El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se encontraban expuestas
sus actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros, fundamentalmente riesgos derivados de las variaciones
de los tipos de interés. Los detalles de las composiciones de los saldos que recogen la valoración de los
derivados de los balances consolidados al 31 de diciembre de 2023 y 2022 son los siguientes (Nota 20):

| Miles de euros
31.12.24 | 31.12.23
Pasivo a corto plazo | Pasivo a largo plazo | Pasivo a corto plazo | Pasivo a largo plazo
INTERÉS |  |  |  |
Cobertura de flujos de caja: |  |  |  |
Permuta de tipo de interés | 167 | 92 | 111 | 173
| 167 | 92 | 111 | 173

Los derivados de cobertura de tipo de interés contratados por la Sociedad tienen la finalidad de mitigar el efecto
que la variación de los tipos de interés pudiera tener sobre los flujos de caja futuros derivados de los préstamos
contratados a tipo de interés variable. Para cubrir los riesgos de la financiación sindicada de fecha 19 de julio de
2023, la Sociedad se ha procedido a la contratación de determinadas operaciones de cobertura de tipos de
interés con el objetivo de cubrir el 100% del Tramo A.

Instrumento | Tipo de interés medio contratado | Nominal (Miles de euros) | Vencimiento
| 31.12.24 | 31.12.23 | 31.12.24 | 31.12.23 | 31.12.24 | 31.12.23
Permuta de tipo de interés | 3,55 % | 3,55 % | 15.000 | 15.000 | 2026 | 2026
Total |  |  | 15.000 | 15.000 |  |

El efecto de las variaciones de los derivados de cobertura durante el ejercicio 2023 fue registrado con abono a
los epígrafes “Reservas - Reserva por revaluación de activos y pasivos no realizados” por un importe neto de
216 miles de euros (0 miles de euros durante el ejercicio 2022).
El rango de sensibilidad mostrado a continuación se estima razonable dada la escasa relevancia de las
variaciones. La variación del valor de mercado de las operaciones de cobertura de tipo de interés a
variaciones del tipo de interés así como su impacto en el resultado del período y el patrimonio neto al
31 de diciembre de 2023 y 2022, se refleja en la siguiente tabla:

Variación | Miles de euros
Variación de tipos de interés
2024 | 2023 | 2024 | 2023
0,25 % | 0,25 % | -0,25 % | -0,25 %
Valor Razonable | 1 | (1) | 1 | (1)
Resultado | — | — | — | —
Patrimonio Neto | 1 | (1) | 1 | (1)

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Informe de Gestión Consolidado 2024
El análisis de liquidez de los instrumentos derivados, que se corresponde con salidas de caja, considerando
flujos netos no descontados, es el siguiente (en miles de euros):

Instrumento | 2024
Permuta de tipo de interés | 259
Total | 259

OPERACIONES VINCULADAS
El desglose por sociedades registradas por el método de la participación de las cuentas “Cuentas a cobrar a
empresas vinculadas” y “Empresas vinculadas acreedoras” de los epígrafes “Deudores comerciales y otras
cuentas a cobrar” y “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del balance consolidado al 31 de
diciembre de 2024 adjunto, así como las transacciones con dichas sociedades (adicionales a los dividendos
recibidos - Nota 11) realizadas durante el ejercicio 2024 por las sociedades de Vocento, S.A. y Sociedades
dependientes consolidadas por integración global, es como sigue:

| Miles de euros
Saldos | Transacciones
Deudor no corriente | Créditos a corto plazo | Deudor (Nota 16) | Acreedor (Nota 20) | Ingresos | Gastos
Explotación | Financieros | Explotación | Financieros
Distrimedios, S.L. | — | — | 468 | 210 | 4.931 | — | 1.733 | —
Val Disme, S.L. | — | — | 616 | 211 | 7.586 | — | 3.143 | —
Kioskoymas, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnológica, S.L. | — | — | 145 | 1 | 381 | — | 13 | —
Izen Producciones Audiovisuales, S.L. | — | — | — | — | — | — | — | —
Wemass Media Audience Safe Solution, S.L. | — | — | 2.161 | 244 | 5.740 | 15 | 1.032 | —
Dinero Gelt, S.L. | — | — | — | — | — | — | — | —
5Elements Productions, AIE. | 35 | — | 32 | 2 | 3 | 1 | — | —
TOTALES | 605 | 75 | 3.276 | 698 | 18.699 | 17 | 5.921 | —

El desglose por sociedades registradas por el método de la participación de las cuentas “Cuentas a cobrar a
empresas vinculadas” y “Empresas vinculadas acreedoras” de los epígrafes “Deudores comerciales y otras
cuentas a cobrar” y “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del balance consolidado al 31 de
diciembre de 2023 adjunto, así como las transacciones con dichas sociedades (adicionales a los dividendos
recibidos - Nota 11) realizadas durante el ejercicio 2023 por las sociedades de Vocento, S.A. y Sociedades
dependientes consolidadas por integración global, es como sigue:
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Informe de Gestión Consolidado 2024

| Miles de euros
Saldos | Transacciones
Deudor no corriente | Créditos a corto plazo | Deudor (Nota 16) | Acreedor (Nota 20) | Ingresos | Gastos
Explotación | Financieros | Explotación | Financieros
Distrimedios, S.L. | — | — | 700 | 224 | 8.324 | — | 3.269 | —
Val Disme, S.L. | — | — | 826 | 317 | 5.437 | — | 1.796 | —
Kioskoymas, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnológica, S.L. | — | — | 150 | 1 | 423 | — | 10 | —
Izen Producciones Audiovisuales, S.L. | — | — | — | — | — | — | — | —
5Elements Productions, AIE. | — | — | 150 | — | 94 | — | — | —
TOTALES | — | 75 | 5.418 | 895 | 17.877 | 16 | 5.997 | —

Los saldos y transacciones más relevantes con empresas valoradas por el método de participación tienen su
origen en la venta y distribución de ejemplares de diarios y suplementos realizadas en condiciones normales de
mercado. Los mencionados saldos, al ser de carácter comercial, no devengan interés alguno, y serán
satisfechos con carácter general en el corto plazo. Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, las sociedades del Grupo
no tienen concedidas líneas de crédito o préstamos a empresas vinculadas.
HECHOS POSTERIORES AL CIERRE
Con fecha 18 de marzo de 2025 "Desarrollo de Clasificados, S.L.U." ha vendido el 100% de su participada
"Habitatsoft, S.L.U." a Inmobiliare.it por un importe de 22,5 Mill €, generando una plusvalía estimada en el
consolidado por 18 Mill €.
Con fecha marzo 2025 se ha iniciado también el proceso de negociación de regulación de empleo con el
personal de "Relevo Deportivo Digital, S.L.U." para el cese en su actividad.
EVOLUCIÓN PREVISIBLE
De cara a 2025 existe un plan de acción en varios ejes:
a) Revisión del perímetro con el objetivo de reforzar el balance, mejorar rentabilidad y reducción del
riesgo. En este sentido, ha habido en el inicio de 2025 diversas novedades:
• La venta del vertical inmobiliario Pisos.com que se ha producido en marzo de 2025, al grupo italiana
Inmobiliare líder en el sector inmobiliario del sur de Europa. Por un precio de 22.500 miles de euros,
generando una plusvalía estimada 18.000 miles de euros.
• Abandono progresivo de la actividad en Servicios Digitales
• En Relevo se ha iniciado proceso de negociación para el cierre de su actividad. Se ha tomado esta
decisión tras haber explorado otras alternativas.
b) Se pondrá especial foco y refuerzo al negocio Core de la compañía, Prensa. A través de tres ámbitos:
• Ingresos publicitarios: fichaje de nuevo equipo directivo comercial, que reorganizará el equipo comercial
bajo una única estructura única local-nacional, con visión objetivo nivel grupo. Foco en el desarrollo de
proyectos publicitarios aprovechando fuerza grupo.
• Vocento impulsará la transformación digital, dotando a la compañía con un mayor soporte tecnológico
que le permita obtener una gestión transversal de la data de todos los negocios de la compañía. Se
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Informe de Gestión Consolidado 2024
dará prioridad a las suscripciones digitales. El grupo está realizando una revisión de la estrategia a
través de la mejora del contenido y la experiencia del usuario.
• Por último, existe la oportunidad que ofrece el plan de ayudas del Gobierno a la Prensa. Hasta el
momento Vocento se ha presentado a tres programas: espacio de datos, inteligencia artificial y de
ciberseguridad.
c) Plan de director de eficiencia y reorganización con el objetivo de optimizar los procesos en las
distintas áreas obteniendo sinergias en costes y con una visión única corporativa.
d) Crecimiento en los ingresos de los negocios de diversificación:
• Clasificados: crecimiento de motor debido al aumento de clientes y el ARPA, debido, entre otros
factores, a la herramienta de data Car Sight.
• Agencias: recuperación del negocio respecto de 2024 gracias a una mayor amplitud en la cartera de
clientes.
• Gastronomía: acrecentará de Madrid Fusión, expansión internacional de Spain Fusión y el progreso del
proyecto MACC con nuevas carreras y cursos especializados.
• Formación: inversión de UTAMED, universidad online, que ofrece titulaciones que se adaptan a las
demandas cambiantes, promoviendo un aprendizaje que fomente el crecimiento personal y que esté
alineado con las necesidades del mercado laboral, donde se lanzarán las primeras titulaciones a finales
de este año. Por otra parte, continuará la expansión de MACC donde está en marcha un grado, doble
grado y diversos másteres.
INFORME ANUAL EN APLICACIÓN DE LA POLÍTICA DE COMUNICACIÓN CON
ACCIONISTAS E INVERSORES
COMPROMISO CON ACCIONISTAS, ANALISTAS E INVERSORES
La gestión de Vocento respecto a sus accionistas, inversores y analistas se basa en el propósito del
Departamento de Relación con Inversores de cumplir con los principios de transparencia, veracidad, inmediatez,
igualdad y simetría en la difusión de la información. Esto se refleja, entre otras medidas, en el Reglamento
Interno de Conducta en los Mercados de Valores aprobado por el Consejo de Administración el 14 de enero de
2014.
https://www.vocento.com/reglamento-interno-de-conducta-en-los-mercado-de-valores/
Para dar cumplimiento a lo establecido en dicho Reglamento Interno de Conducta, se constituyó la Unidad
Corporativa de Cumplimiento[1], órgano de control que depende de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
El Consejo de Administración de Vocento aprobó durante el 2023 la Política de Comunicación con Accionistas e
Inversores. Esta política tiene como finalidad cumplir con el Reglamento Interno de Conducta.
https://www.vocento.com/politica-de-comunicacion-con-accionistas-e-inversores/
Vocento comunica de forma continua a la comunidad financiera la estrategia del Grupo, la evolución de los
negocios y los principales indicadores trimestrales. Como parte del compromiso de la máxima transparencia, la
Compañía cumple puntualmente las recomendaciones de ESMA (European Securities and Markets Authority).
[1] Para más información, ver epígrafe 6.1. Modelos y Órganos de Gobierno
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Informe de Gestión Consolidado 2024
CANALES DE COMUNICACIÓN CON ACCIONISTAS, ANALISTAS E INVERSORES
Los canales principales de información que utiliza Vocento para la divulgación de la información financiera, no
financiera y corporativa son los siguientes:
Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV)
Vocento comunica a través de la publicación en la Web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores
(www.cnmv.es), toda la información que, conforme a la legislación vigente, es considerada como “Información
Privilegiada” (IP) y “Otra Información Relevante” (OIR), así como aquellas informaciones financieras y
corporativas que sean exigidas.
Durante el año 2024 ha publicado las siguientes comunicaciones de “Información Privilegiada” en la CNMV,
relacionadas con:
• La salida del Consejero Delegado
• El nombramiento del nuevo Consejero Delegado
Adicionalmente, Vocento ha publicado las siguientes comunicaciones de “Otra Información Relevante” en la
CNMV, relacionadas con:
• Fecha de publicación de resultados detalles de las Audioconferencias
• Información financiera
• Contrato de Liquidez y Contrapartida
• Convocatoria de la Junta General de Accionistas Vocento 2024
• Acuerdos aprobados por la JGO de Accionistas de Vocento, S.A. de 23 de abril de 2024 y resultado de
las Votaciones
• Aprobación reparto de dividendos 2024
Vocento cumple con todos los deberes que le sean preceptivos de información frente a otros organismos
oficiales, como puede ser Bolsas y Mercados Españoles (BME). Como muestra del buen hacer, durante el año
2023 el Departamento ha superado con éxito la verificación por parte de Auditoría Interna relativa al
cumplimiento de la Política de comunicación y contactos con accionistas, inversores y asesores de voto de
Vocento, que incluye el procedimiento de publicación en la página Web, de IP y OIR, así como a la
comunicación con analistas y proxy advisors. El resultado ha sido que el Departamento cumple con las
exigencias de forma adecuada y profesional.
Además, Auditoría Interna también verificó que la información financiera publicada en la página web se ajustaba
a las recomendaciones de la CNMV, en cuanto a las Medidas Alternativas de Rendimiento utilizadas, con un
resultado igualmente favorable.
Página Web Corporativa
La página web corporativa incluye en su apartado de Accionista e Inversores toda la información que pueda
resultar de interés para este y otros grupos de interés.
Newsletter
En 2023, y siguiendo con el compromiso de mejorar su transparencia, Relación con Inversores ha abierto un
nuevo canal de comunicación con los accionistas minoritarios a través del envío de una newsletter, con el que
de manera periódica se informa de la evolución financiera relativa a Vocento. Con este canal, se busca
mantener una relación cercana y transparente con nuestros accionistas minoritarios, como parte importante del
proyecto de Vocento.
Oficina de Atención al Accionista
Vocento cuenta con una Oficina de Atención al Accionista, que ofrece continua respuesta a las consultas,
propuestas, preguntas y peticiones de información que los accionistas plantean a través de los diferentes
canales. En todo momento prevalece el interés social y se respeta la ley y las normas de gobierno corporativo.
En ningún caso se facilita información que pueda proporcionar una situación de privilegio respecto de los demás
accionistas, respetándose en todo momento las normas de abuso de mercado en materia de información
privilegiada e información relevante.
Los datos de contacto están permanentemente actualizados en la página web de Vocento:
• Consulta telefónica: 902 404 073
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Informe de Gestión Consolidado 2024
• Correo electrónico: ir@vocento.com
• Correo postal dirección sede social: C/ Gran Vía de Don Diego López de Haro 45, 3ª planta. 48011.
Bilbao-Vizcaya.
Durante 2024, se registraron numerosos contactos a través de dicha oficina, fundamentalmente a través del
correo electrónico.
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
El Consejo de Administración tiene entre sus objetivos fomentar la participación informada y responsable de los
accionistas en la Junta General de Accionistas de Vocento, y adoptar cuantas medidas y garantías sean
oportunas para facilitar que la Junta General ejerza efectivamente las funciones que le son propias conforme a
la ley y a las normas de gobierno corporativo de la sociedad.
Con este propósito, Vocento facilita a los accionistas, y con antelación a la celebración de la Junta General de
Accionistas, toda la información que sea requerida conforme a la normativa vigente, además de la que la
Sociedad considere que pueda ser de interés para el accionista, aunque ello no sea legalmente exigible. Toda
esta información está disponible en la página Web, y si algún accionista la solicita, le es remitida por correo
postal.
En la sección de Atención al Accionista, atiende con la mayor diligencia todas las preguntas y solicitudes de
información de los accionistas, tanto por teléfono, como por correo electrónico y postal. Además, se habilita un
foro electrónico de accionistas en la propia página web de Vocento, con la finalidad de facilitar la comunicación
entre los accionistas de Vocento.
Desde la convocatoria de la Junta General de Accionistas y hasta su celebración, la Oficina de Atención al
Accionista ha guiado a los accionistas sobre los distintos procedimientos que tienen a su disposición para
ejercer los derechos que les corresponden en el marco de la Junta General de Accionistas y, especialmente, los
derechos de información, voto y representación.
La Secretaría del Consejo de Administración y la Dirección de Relación con Inversores han respondido a las
consultas de los asesores de voto (proxy advisors) en relación con las propuestas de acuerdo que se someten a
la Junta General de Accionistas.
La Junta General de Accionistas se ha transmitido en directo a través de la página Web de Vocento, para que
todo aquel que esté interesado, pero no pueda desplazarse, haya podido seguir la misma.
REUNIONES CON ANALISTAS E INVERSORES
El Departamento de Relación con Inversores, que forma parte de la Dirección Financiera del Grupo, se encarga
de mantener una comunicación fluida y transparente con los analistas e inversores institucionales, ofreciéndoles
información relevante sobre la situación financiera y el desempeño de la sociedad, así como sobre su
posicionamiento en los mercados. También está a disposición de los accionistas minoritarios para resolver
cualquier duda que tengan sobre la evolución de la acción en los mercados.
Vocento se esfuerza por ofrecer información que siempre ponga por delante el interés social, y que cumpla con
la ley, las normas de gobierno corporativo y su propia normativa interna (destacando el Reglamento del Consejo
de Administración, el Reglamento Interno de Conducta en relación con los mercados de valores, y el Código
Ético). Por otro lado, no facilita información que pueda dar lugar a una situación de privilegio o ventaja frente a
otros accionistas e inversores, y respeta en todo momento las normas de abuso de mercado sobre información
privilegiada e información relevante.
Según la Política de Comunicación con accionistas e Inversores, el Consejo de Administración recibe
información periódica sobre las cuestiones relevantes que afectan a los Grupos de Interés en este ámbito,
incluidos los principales eventos, acontecimientos y la evaluación de los mercados bursátiles.
Los analistas son un factor clave en la comunicación con la comunidad financiera. Por eso, el Departamento de
Relación con Inversores se ocupa de responder las consultas de los analistas de forma permanente y
personalizada. La publicación de los resultados y la comunicación de Información Privilegiada u Otra
Información Relevante son ocasiones específicas para activar dichas comunicaciones.
Cada trimestre, se publican los resultados que se complementan con una conferencia telefónica con los
analistas.
Las principales reuniones con inversores y analistas realizadas con asistencia del Consejero Delegado y/o
miembros del equipo directivo a lo largo de 2024 han sido:
22
Informe de Gestión Consolidado 2024
• Reuniones financieras informativas en Madrid.
• Reuniones periódicas en la sede de Vocento sobre sus resultados y negocios.
• Reunión en el Congreso Gastronómico de Madrid Fusión 2024
• Reunión en el Congreso ”Santander Women NOW 2024”
El objetivo de Relación con Inversores es continuar apostando por la organización de eventos de interés que
permitan compartir la estrategia, los resultados y las iniciativas de Vocento con este grupo de interés.
PRESENCIA EN INDICES DE REFERENCIA
Vocento ha seguido ampliando durante 2023 su presencia en ratings ASG, con el objetivo de facilitar a sus
grupos de interés, principalmente a analistas, inversores y accionistas, las herramientas clave para evaluar la
gestión que hace el Grupo de los aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno.
• Bloomberg ESG Score, a marzo de 2025 Vocento obtiene un ‘score’ de 5,04 en la categoría
‘Advertising and Media Content’ con un percentil 99 (equivalente al top 1 sobre 100). Por pilares, cabe
destacar el score de 5,44 en Gobernanza.
• S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) 2023, a febrero de 2024 registra un ‘score’
de 28 y se sitúa en el percentil 81 (equivalente al top 19 sobre 100) dentro de la categoría ‘PUB Media,
Movies & Entertainment’. Por pilares, cabe destacar el score de 28 en Social con un percentil 88
(equivalente al top 12).
Además, desde 2023 Vocento forma parte del Ibex Gender Equality Index, un índice bursátil promovido por
Bolsas y Mercados Españoles (BME) que mide la presencia femenina en los puestos directivos y del Consejo de
Administración de las empresas cotizadas españolas. Vocento forma parte de las 53 empresas españolas
cotizadas que cumplen con los requisitos para entrar en el IBEX Gender Equality Index, que exige tener entre un
25% y un 75% de presencia femenina en su Consejo de Administración. La incorporación del Grupo a este
índice supone un reconocimiento a las políticas de diversidad e inclusión de la compañía y los hitos que ha
alcanzado en materia de igualdad de género.
INFORME ANUAL DEL GOBIERNO CORPORATIVO
En el Anexo I se incluye dicho informe.
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Informe de Gestión Consolidado 2024
INFORME DE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS
En el Anexo III se incluye dicho informe.
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Informe de Gestión Consolidado 2024
INFORME ANUAL DE ACTIVIDADES
El Informe Anual de Actividades preparado por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento se adjunta al Informe de
Gestión, según establecido en el artículo 18.8 del Reglamento del Consejo de Administración, como Anexo II con
el nombre de " Informe Anual de Actividades y funcionamiento. Comisión de Auditoria y cumplimiento. Ejercicio
2024".
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
El Estado de Información no financiera se incluye dentro el Informe de gestión en el Anexo IV con el nombre de
“Estado de información no financiera consolidado 2024 - Informe de sostenibilidad”.
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Informe de Gestión Consolidado 2024
MEDIDAS ALTERNATIVAS AL RENDIMIENTO
CNMV notificó el 20 de octubre de 2015 su intención de cumplir con las “Directrices sobre Medidas Alternativas
del Rendimiento” publicadas por la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA) el 30 de junio de 2015 y
emitidas al amparo del artículo 16 del Reglamento (EU) Nº 1095/2010 del Parlamento Europeo y del Consejo, de
24 de noviembre de 2010. En este contexto, se incluyen las Medidas Alternativas del Rendimiento utilizadas.
La descripción de dichas Medidas Alternativas de Rendimiento utilizadas en este informe es:
EBITDA significa, el resultado neto del ejercicio antes de ingresos financieros, gastos financieros, otros
resultados de instrumentos financieros, impuesto sobre beneficios, amortizaciones, depreciaciones, deterioro y
resultado por enajenación de inmovilizado material e intangible, deterioro de fondos de comercio para el periodo
en cuestión sin tomar en consideración (a) el resultado neto de la enajenación de activos financieros corrientes;
y (b) el Resultado de Sociedades por el método de participación.
EBITDA pro-form a significa EBITDA ajustado por cambios en el perímetro.
EBITDA pro-forma sin efecto NIIF1 6 significa EBITDA pro forma ajustado por la amortización de derechos
de uso y gastos financieros de uso relacionados con la NIIF16.
EBIT significa, restar al EBITDA las amortizaciones y depreciaciones y el deterioro y resultado por enajenación
de inmovilizado material e intangible.
Deuda financiera neta (DFN) significa el endeudamiento a largo y corto plazo con coste financiero explícito,
bien sea con entidades financieras bien con otros terceros, más las deudas derivadas de la emisión de bonos,
pagarés, obligaciones convertibles en acciones o instrumentos financieros de naturaleza similar más las
garantías o contragarantías en relación con endeudamiento con coste financiero que puedan prestar a favor de
terceras partes y no contabilizadas en el pasivo como obligaciones de pago menos la tesorería más el valor de
mercado (mark to market) de aquellos instrumentos de cobertura que se suscriban distintos de las Operaciones
de Cobertura. A estos efectos se entenderá por tesorería el efectivo y otros medios líquidos, más otros activos
financieros corrientes y no corrientes, que se mantengan bien con entidades financieras o bien con terceros. En
este sentido, el importe de las “Deudas con entidades de crédito” corresponde al valor nominal de las mismas, y
no a su coste amortizado; es decir, no incluye el impacto del diferimiento de los gastos de apertura. No se
incluyen dentro de deuda financiera neta ni los Avales Económicos, ni los Avales Técnicos, ni los gastos por
formalización de la deuda.
Deuda financiera neta (DFN) comparable significa ajustar la DFN por todos aquellos cobros y pagos
excepcionales no recurrentes que facilitan la comparación entre la DFN de los periodos en cuestión.
Generación de caja ordinaria significa la diferencia entre la DFN del inicio y el final de periodo ajustada por
todos aquellos cobros y pagos excepcionales no recurrentes que facilitan la comparación entre la DFN de los
periodos en cuestión.
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Informe de Gestión Consolidado 2024
Conciliación entre los datos contables y las Medidas Alternativas al
Rendimiento
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Informe de Gestión Consolidado 2024
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Informe de Gestión Consolidado 2024
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
HOJA DE FIRMAS CONSOLIDADA
El Informe Financiero Anual de VOCENTO, S.A. y sus sociedades dependientes correspondiente al
ejercicio 2024, con número de identificación
7FACFCEB47986015FEFB8918BFF1E452C1F1A3237C9FEF2CD32F146B635DEAAF ha sido
elaborado siguiendo el Formato Electrónico Único Europeo (FEUE), conforme al Reglamento
Delegado (UE) 2019/815, contiene los siguientes documentos:
– las cuentas anuales consolidadas de VOCENTO, S.A. y sus sociedades dependientes,
formuladas por los Consejeros de VOCENTO, S.A. con fecha 25 de marzo de 2025, en
formato electrónico, las cuales, a su vez, constan comprendidas por los siguientes
documentos: (i) balance de situación consolidado, (ii) cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada, (iii) estado de ingresos y gastos reconocidos consolidado y estado de cambios
en el patrimonio neto consolidado, (iv) estado de flujos de efectivo consolidado, y (v)
memoria;
– el informe de gestión consolidado de VOCENTO, S.A., que incluye, asimismo, el informe
anual de gobierno corporativo , el informe anual de actividades de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento, el informe de remuneraciones de los consejeros; y el informe de información
no financiera.
A continuación, a los efectos de manifestar su conformidad con el contenido del Informe Financiero
Anual de VOCENTO, S.A. y sus sociedades dependientes correspondiente al ejercicio 2022, firman
la presente declaración todos los Consejeros de VOCENTO, S.A. en cumplimiento de lo previsto en
el artículo 253 de la Ley de Sociedades de Capital.
En Bilbao, a 26 de marzo de 2025

D. Ignacio Ybarra Aznar (Presidente) | D. Gonzalo Soto Aguirre (Vicepresidente)
D. Manuel Mirat Santiago (Consejero Delegado) | D. Jorge Bergareche Busquet (Consejero)
D. Enrique Ybarra Ybarra (Consejero) | Dª Soledad Luca de Tena García-Conde (Consejera)
D. Álvaro de Ybarra Zubiría (Consejero) | D. Marta Elorza Trueba (Consejera)
Dª Koro Usarraga Unsain (Consejera) | Dª Isabel Gómez Cagigas (Consejera)
Dª Beatriz Reyero del Río (Consejera) | D. Pablo Díaz Gridilla (Vicesecretario no Consejero)

Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
ANEXO I
INFORME ANUAL DE GOBIERNO
CORPORATIVO
VOCENTO, S.A.
2024
Aprobado por el Consejo de Administración el 26 de marzo de 2025
2
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
VOCENTO, S.A.
FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA: 31/12/2024
Aprobado por el Consejo de Administración el 26 de marzo de 2025
3
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
A.-ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
A.1.Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos,
incluidos, en su caso, a los correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre
del ejercicio
Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad:
No [ X ]
Si [N/A] Fecha de aprobación en junta [N/A]
Periodo mínimo de titularidad ininterrumpida exigido por los estatutos [N/A]
Indique si la sociedad ha atribuido votos por lealtad:
No [ X ]
Si [N/A]

Fecha de última modificación del capital social | Capital social (€) | Número de acciones | Número de derechos de voto (sin incluir los votos adicionales atribuidos por lealtad) | Número de derechos de voto adicionales atribuidos correspondientes a acciones con voto por lealtad | Número total de derechos de voto, incluidos los votos adicionales atribuidos por lealtad
26/01/2021 | 24.863.948,60 € | 124.319.743 | 124.319.743 | 0 | 124.319.743

Número de acciones inscritas en el libro registro especial pendiente de que se cumpla un período de
lealtad
No aplicable
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
N o
4
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
A.2.Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre
del ejercicio, incluidos los consejeros que tengan una participación significativa:

Nombre o denominación social del accionista | % derechos de voto atribuidos a las acciones | % derechos de voto a través de instrumentos financieros | % total de derechos de voto | Del número total de derecho de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad
Directo | Indirecto | Directo | Indirecto | Directo | Indirecto
Cobas Selección, F.I. | 5,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 5,01 | 0 | 0
Francisco García Parames | 0,00 | 15,09 | 0,00 | 0,00 | 15,09 | 0 | 0
Onchena, S.L. | 9,87 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 9,87 | 0 | 0
Carmen Ybarra Careaga | 0,00 | 9,87 | 0,00 | 0,00 | 9,87 | 0 | 0
Mezouna, S.L. | 11,08 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 11,08 | 0 | 0
Acción concertada correspondiente a la Familia Aguirre | 0,00 | 6,43 | 0,00 | 0,00 | 6,43 | 0 | 0
Valjarafe, S.L. | 10,14 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 10,14 | 0 | 0
Soledad García-Conde Tartiere | 0,00 | 10,14 | 0,00 | 0,00 | 10,14 | 0 | 0
Enrique de Ybarra e Ybarra | 6,57 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 6,57 | 0 | 0
Jorge Bergareche Busquet | 0,08 | 6,65 | 0,00 | 0,00 | 6,73 | 0 | 0

Detalle de la participación indirecta:
5
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024

Nombre o denominación social del titular indirecto | Nombre o denominación social del titular directo | % derechos de votos atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) | % derechos de voto a través de instrumentos financieros | % total de derechos de voto | Del número total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad
Francisco García Parames | Cobas Selección, F.I.; Cobas Iberia, F.I.; AZ Multi Asset. Subfund; AZ Multi Asset Bestvalue; Cobas Global, F.P.; Cobas Mixto Global, F.P.; Cobas Value, SICAV, S.A.; Cobas Lux SICAV; Alternative Fund SICAV-SIF; Cobas Concentrated Value Fund; Cobas Concentrados, FIL | 15,09 | 0,00 | 15,09 | 0
Carmen Ybarra Careaga | Onchena, S.L. | 9,87 | 0,00 | 9,87 | 0
Jorge Bergareche Busquet | Edula, S.L. | 1,60 | 0,00 | 1,60 | 0
Jorge Bergareche Busquet | Boratepa, S.L. | 1,68 | 0,00 | 1,68 | 0
Jorge Bergareche Busquet | Trakamay, S.L. | 1,60 | 0,00 | 1,60 | 0
Jorge Bergareche Busquet | Lumelu, S.L. | 1,60 | 0,00 | 1,60 | 0
Jorge Bergareche Busquet | José María Bergareche Busquet | 0,01 | 0,00 | 0,01 | 0
Jorge Bergareche Busquet | D. Eduardo Bergareche Busquet | 0,08 | 0,00 | 0,08 | 0
Jorge Bergareche Busquet | D. Juan Luis Bergareche Busquet | 0,07 | 0,00 | 0,07 | 0

6
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024

Acción concertada correspondiente a la Familia Aguirre | DOÑA ISABEL LIPPERHEIDE AGUIRRE | 0,08 | 0,00 | 0,08 | 0
Acción concertada correspondiente a la Familia Aguirre | BELIPPER, S.L. | 0,64 | 0,00 | 0,64 | 0
Acción concertada correspondiente a la Familia Aguirre | ALBORGA UNO, S.L. | 1,40 | 0,00 | 1,40 | 0
Acción concertada correspondiente a la Familia Aguirre | ALBORGA DOS, S.L. | 1,37 | 0,00 | 1,37 | 0
Acción concertada correspondiente a la Familia Aguirre | DON EDUARDO AGUIRRE ALONSO- ALLENDE | 0,17 | 0,00 | 0,17 | 0
Acción concertada correspondiente a la Familia Aguirre | MIRVA, S.L. | 0,35 | 0,00 | 0,35 | 0
Acción concertada correspondiente a la Familia Aguirre | DÑA. PILAR AGUIRRE ALONSO- ALLENDE | 0,17 | 0,00 | 0,17 | 0
Acción concertada correspondiente a la Familia Aguirre | AMANDRERENA UNO, S.L. | 0,35 | 0,00 | 0,35 | 0
Acción concertada correspondiente a la Familia Aguirre | DON GONZALO AGUIRRE ALONSO- ALLENDE | 0,17 | 0,00 | 0,17 | 0
Acción concertada correspondiente a la Familia Aguirre | GOAGAL, S.L. | 0,35 | 0,00 | 0,35 | 0

7
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024

Acción concertada correspondiente a la Familia Aguirre | DON GONZALO SOTO AGUIRRE | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0
Acción concertada correspondiente a la Familia Aguirre | LIBASOLO, S.L. | 1,38 | 0,00 | 1,38 | 0

Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el
ejercicio:
No aplicable
A.3.Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre de ejercicio de los
miembros del consejo de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones
de la sociedad o a través de instrumentos financieros, excluidos los consejeros que se hayan
identificado en el apartado A.2, anterior:

Nombre o denominación social del consejero | % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) | % derechos de voto a través de instrumentos financieros | % total de derechos de voto | Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad
Directo | Indirecto | Directo | Indirecto | Directo | Indirecto
D. Ignacio Ybarra Aznar | 0,33 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,33 | 0 | 0
D. Álvaro de Ybarra Zubiría | 0,46 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,46 | 0 | 0
D. Marta Elorza Trueba | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0 | 0
D. Manuel Mirat Santiago | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0 | 0
D. Gonzalo Soto Aguirre | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0 | 0
Dña. Koro Usarraga Unsain | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0 | 0
Dña. Isabel Gómez Cagigas | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0 | 0
Dña. Beatriz Reyero del Río | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0 | 0
Dña. Soledad Luca de Tena García-Conde | 0,06 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,06 | 0 | 0
Total | 0,85 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,85 | 0 | 0

8
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024

% total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración | 14,15 %

Detalle de la participación indirecta:

Nombre o denominación social del consejero | Nombre o denominación social del titular directo | % derechos de votos atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) | % derechos de voto a través de instrumentos financieros | % total de derechos de voto | Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad
N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A

Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo:

% total de derechos de voto representados en el consejo de administración | 64,93 %

9
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024

Observaciones
– D. Jorge Bergareche Busquet tiene atribuida una participación significativa equivalente al 6,73% de los derechos de voto, derivada de las acciones de su titularidad directa, las acciones de su titularidad indirecta a través de Edula, S.L., de quien es socio de control, y de los derechos de voto atribuidos a Edula, S.L. en virtud del pacto parasocial suscrito con algunos miembros de la Familia Bergareche.
– Los miembros de la familia Aguirre son titulares de una participación significativa equivalente al 6,39% de los derechos de voto, y se encuentran representados en el Consejo de Administración de Vocento por D. Gonzalo Soto Aguirre.
– Mezouna, S.L. es titular de una participación significativa equivalente al 11,08% de los derechos de voto, y se encuentra representada en el Consejo de Administración de Vocento por D. Ignacio Ybarra Aznar.
– Onchena, S.L. es titular de una participación significativa equivalente al 9,87% de los derechos de voto, y se encuentra representada en el Consejo de Administración de Vocento por D. Álvaro de Ybarra Zubiría.
– Valjarafe, S.L., quien es titular de una participación significativa equivalente al 10,14% de los derechos de voto, y se encuentra representada en el Consejo de Administración de Vocento por Dª. Soledad Luca de Tena García-Conde.

A.4.Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que
existan entre los titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la
sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario,
excepto las que se informen en el apartado A.6:
No aplicable
A.5.Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan
entre los titulares de participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean
escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario:
No aplicable
A.6.Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que
existan entre los accionistas significativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus
representantes, en el caso de administradores persona jurídica.
Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En concreto, se
indicarán aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas
significativos, aquellos cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas significativos, o
que estuvieran vinculados a accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación
de la naturaleza de tales relaciones de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la
existencia, identidad y cargo de miembros del consejo, o representantes de consejeros, de la
sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de administración, o sus representantes,
en sociedades que ostenten participaciones significativas de la sociedad cotizada o en entidades del
grupo de dichos accionistas significativos.
10
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024

Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado | Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado | Denominación social de la sociedad del grupo del accionista significativo | Descripción relación / cargo
Ignacio Ybarra Aznar | Mezouna, S.L. | Mezouna, S.L. | Ignacio Ybarra es socio minoritario de Mezouna, S.L., así como miembro y secretario de su Consejo de Administración. El capital restante de Mezouna, S.L. está en manos de familiares de Ignacio Ybarra, sin que ninguna persona ostente el control de la misma.
Soledad Luca de Tena García-Conde | Valjarafe, S.L. | Valjarafe, S.L. | Soledad Luca de Tena García-Conde ha sido designada por Valjarafe, S.L., sociedad de la que ostenta el 50%, como su representante en el Consejo de Administración de Vocento.
Álvaro de Ybarra Zubiría | Carmen Ybarra Careaga | Onchena, S.L. | Álvaro Ybarra ha sido designado por Onchena, S.L., sociedad controlada por el accionista significativo Carmen Ybarra Careaga, como su representante en el Consejo de Vocento. Carmen Ybarra es sobrina segunda de Álvaro Ybarra, quien es además Presidente Ejecutivo de Onchena, S.L.
Gonzalo Soto Aguirre | Acción concertada correspondiente a la Familia Aguirre | Acción concertada correspondiente a la Familia Aguirre | Gonzalo Soto Aguirre es representante de un grupo de accionistas concertados, entre los que se encuentran algunos familiares suyos.

A.7.Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo
establecido en los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos
brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto:
Si.
11
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024

Intervinientes del pacto parasocial | % del capital social afectado | Breve descripción del pacto | Fecha de vencimiento, si la tiene
(i) Miembros de la familia Aguirre y otros; | 6,43 | Publicado como hecho relevante el 23 de abril de 2014, con número de registro 203.864. Accionistas vinculados a la familia Aguirre titulares de 7.989.012 acciones (6,393%) pactaron un convenio por un año prorrogable automáticamente anualmente, para nombrar consejeros, reconociendo a Gonzalo Soto Aguirre como Consejero nombrado en representación del sindicato, y para ejercitar de modo unitario los derechos políticos de voto en Junta. El 26 de mayo de 2014 Libasolo, S.L. se subrogó en la posición de Magdalena Aguirre Azaola y Carmen Aguirre Azaola. El 3 de diciembre de 2014, Pilar Aguirre Alonso-Allende vendió 8.670 acciones de Vocento y el capital social del convenio descendió a 7.980.342 acciones (6,386%). | N/A
(ii) Pilar Aguirre Alonso-Allende;
(iii) Eduardo Aguirre Alonso- Allende;
(iv) Gonzalo Aguirre Alonso- Allende;
(v) María Isabel Lipperheide;
(vi) Gonzalo Soto Aguirre;
(vii) Belipper, S.L.;
(viii) Alborga Uno, S.L.;
(ix) Alborga Dos, S.L.;
(x) Mirva, S.L.;
(xi) Goaga 1, S.L.;
(xii) Amandrerena 1, S.L.; y
(xiii) Libasolo, S.L.

12
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024

(i) Jorge Bergareche Busquet; | 6,72 | Publicado como OIR el 5/4/22 con nº 15.421. El 5/4/22 Boratepa SL titular de 2.085.078 acciones; José María Bergareche Busquet titular de 7.832 acciones; Trakamay SL titular de 1.995.077 acciones; Eduardo Bergareche Busquet titular de 94.234 acciones; Lumelu SL titular de 1.995.078 acciones; y Juan Luis Bergareche Busquet titular de 90.003 acciones, todos conjuntamente titulares de 8.262.379 acciones de Vocento, representativas aprox. 5,04% del capital social, comunicaron su compromiso irrevocable de votar en el mismo sentido que Edula SL, titular de 1.995.077 acciones representativas aproximadamente del 1,61% del capital social; o, alternativamente, delegar en su favor el ejercicio del derecho de voto y demás derechos políticos sobre sus acciones o cualesquiera otras acciones de Vocento que en el futuro puedan adquirir en cada JG que se celebre durante la vigencia del compromiso. A su vez, Jorge Bergareche, titular de 94.157 acciones representativas del 0,076% del capital social de Vocento, es socio de control de Edula SL, de manera que en total tiene atribuido el 6,72% de los derechos de voto de Vocento. | N/A
(ii) Edula, S.L.;
(iii) Boratepa, S.L.;
(iv) José María Bergareche Busquet;
(v) Trakamay, S.L.;
(vi) Eduardo Bergareche Busquet;
(vii) Lumelu, S.L.; y
(viii) Juan Luis Bergareche Busquet.

Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su
caso, descríbalas brevemente:
Sí
Las descritas anteriormente
13
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024

Intervinientes del pacto parasocial | % del capital social afectado | Breve descripción del pacto | Fecha de vencimiento, si la tiene
(i) Miembros de la familia Aguirre y otros; | 6,39 | Publicado como hecho relevante el 23 de abril de 2014, con número de registro 203.864. Accionistas vinculados a la familia Aguirre titulares de 7.989.012 acciones (6,393%) pactaron un convenio por un año prorrogable automáticamente anualmente, para nombrar consejeros, reconociendo a Gonzalo Soto Aguirre como Consejero nombrado en representación del sindicato, y para ejercitar de modo unitario los derechos políticos de voto en Junta. El 26 de mayo de 2014 Libasolo, S.L. se subrogó en la posición de Magdalena Aguirre Azaola y Carmen Aguirre Azaola. El 3 de diciembre de 2014, Pilar Aguirre Alonso-Allende vendió 8.670 acciones de Vocento y el capital social del convenio descendió a 7.980.342 acciones (6,386%). | N/A
(ii) Pilar Aguirre Alonso-Allende;
(iii) Eduardo Aguirre Alonso- Allende;
(iv) Gonzalo Aguirre Alonso- Allende;
(v) María Isabel Lipperheide;
(vi) Gonzalo Soto Aguirre;
(vii) Belipper, S.L.;
(viii) Alborga Uno, S.L.;
(ix) Alborga Dos, S.L.;
(x) Mirva, S.L.;
(xi) Goaga 1, S.L.;
(xii) Amandrerena 1, S.L.; y
(xiii) Libasolo, S.L.

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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024

(i) Jorge Bergareche Busquet; | 6,72 | Publicado como OIR el 5/4/22 con nº 15.421. El 5/4/22 Boratepa SL titular de 2.085.078 acciones; José María Bergareche Busquet titular de 7.832 acciones; Trakamay SL titular de 1.995.077 acciones; Eduardo Bergareche Busquet titular de 94.234 acciones; Lumelu SL titular de 1.995.078 acciones; y Juan Luis Bergareche Busquet titular de 90.003 acciones, todos conjuntamente titulares de 8.262.379 acciones de Vocento, representativas aprox. 5,04% del capital social, comunicaron su compromiso irrevocable de votar en el mismo sentido que Edula SL, titular de 1.995.077 acciones representativas aproximadamente del 1,61% del capital social; o, alternativamente, delegar en su favor el ejercicio del derecho de voto y demás derechos políticos sobre sus acciones o cualesquiera otras acciones de Vocento que en el futuro puedan adquirir en cada JG que se celebre durante la vigencia del compromiso. A su vez, Jorge Bergareche, titular de 94.157 acciones representativas del 0,076% del capital social de Vocento, es socio de control de Edula SL, de manera que en total tiene atribuido el 6,72% de los derechos de voto de Vocento. | N/A
(ii) Edula, S.L.;
(iii) Boratepa, S.L.;
(iv) José María Bergareche Busquet;
(v) Trakamay, S.L.;
(vi) Eduardo Bergareche Busquet;
(vii) Lumelu, S.L.; y
(viii) Juan Luis Bergareche Busquet.

En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos
pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente
No aplicable
A.8.Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre
la sociedad de acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:
No
A.9.Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:

Número de acciones directas | Número de acciones indirectas (*) | % total sobre capital social
3.895.503 |  | 3,12 %

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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
Explique las variaciones significativas habidas durante el ejercicio:
No aplicable
A.10.Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de
administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias.
La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el día 9 de junio de 2020 adoptó el siguiente acuerdo:
“A la luz de lo dispuesto en los artículos 146 y concordantes y 509 de la Ley de Sociedades de Capital, así
como en el artículo 7 del Reglamento Interno de Conducta de la Sociedad, dejando sin efecto en lo no
ejecutado la autorización otorgada sobre esta misma materia en la Junta General de 28 de abril de 2015,
exceptuando lo previsto por el Programa de Recompra, autorizar y facultar al Consejo de Administración para
que la Sociedad pueda adquirir acciones de la propia Sociedad en las siguientes condiciones:
1. Modalidades de la adquisición: por título de compraventa o por cualquier otro acto “intervivos” a título
oneroso de aquellas acciones de la Sociedad que el Consejo de Administración considere convenientes
dentro de los límites establecidos en los apartados siguientes.
Las acciones a adquirir deberán estar íntegramente desembolsadas, salvo que la adquisición sea a título
gratuito, o libres de cargas y de la obligación de realizar prestaciones accesorias.
2. Número máximo de acciones a adquirir: un número de acciones cuyo valor nominal, sumándose al de las
que posea la Sociedad adquirente y sus filiales, no sea superior al diez por ciento (10%) del capital social
suscrito.
3. Precio mínimo y máximo de adquisición: el precio de adquisición no será inferior al valor nominal de la
acción, ni superior en más de un veinte por ciento (20%) al valor de cotización del día hábil a efectos
bursátiles anterior a la adquisición.
4. Duración de la autorización: por el plazo de cinco (5) años, a partir de la adopción del presente acuerdo.
La adquisición, comprendidas las acciones que la Sociedad hubiese adquirido con anterioridad y tuviese en
cartera, deberá permitir a la Sociedad, en todo caso, dotar la reserva prevista en el artículo 148, letra c) de la
Ley de Sociedades de Capital, sin producir el efecto de que el patrimonio neto resulte inferior al importe del
capital social más las reservas legal o estatutariamente indisponibles, tal y como se define en el artículo 146,
apartado 1º, letra b) de la Ley de Sociedades de Capital.
Expresamente, se autoriza a que las acciones adquiridas por la Sociedad en uso de esta autorización
puedan destinarse, en todo o en parte, tanto a la enajenación o amortización como a la entrega o venta a los
trabajadores, empleados, administradores o prestadores de servicios de la Sociedad, cuando exista un
derecho reconocido, bien directamente o como consecuencia del ejercicio de derechos de opción de que
aquéllos sean titulares, a los efectos previstos en el párrafo último del artículo 146, apartado 1º, letra a) de la
Ley de Sociedades de Capital.”
A.11.Capital flotante estimado:

| %
Capital flotante estimado | 25,17

A.12.Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la
transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará
la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad
mediante la adquisición de sus acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización
o comunicación previa que, sobre las adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de
la compañía, le sean aplicables por normativa sectorial.
Sí
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024

Descripción de las restricciones
No existen restricciones internas en los estatutos o reglamentos de Vocento. No obstante, la posición de un adquirente puede estar afectada por otras restricciones legales, bien por su situación específica, bien por otras limitaciones como pudieran ser las sectoriales por presencia indirecta de Vocento en ciertos ámbitos (ej. radio o televisión según los art. 25 y siguientes de la Ley General de la Comunicación Audiovisual y otras normativas asociadas a esos ámbitos), bien por tratarse de residentes de países de fuera de la Unión Europea y de la Asociación Europea de Libre Comercio (AELC), o que se trate de adquirentes que, siendo residentes en países de la UE o de la AELC, su titularidad real corresponda a residentes de países de fuera de la UE o la AELC si se superan ciertos umbrales en la participación accionarial.

A.13.Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta
pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
No
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las
restricciones:
No aplicable
A.14.Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la
Unión Europea.
No
En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y
obligaciones que confiera.
No aplicable
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
B.-JUNTA GENERAL
B.1.Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la
Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general.
No
B.2.Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de
Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales:
No
Describa en qué se diferencia del régimen previsto en la LSC.
No aplicable
B.3.Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se
comunicarán las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las
normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos.
De conformidad con el artículo 12 de los Estatutos Sociales y el Reglamento de la Junta General de Accionistas
de Vocento, para que la Junta General ordinaria o extraordinaria pueda válidamente acordar cualquier
modificación de los estatutos, será necesaria, en primera convocatoria, la concurrencia de accionistas presentes
o representados que posean, al menos, el cincuenta por ciento del capital suscrito con derecho a voto. En
segunda convocatoria, será suficiente la concurrencia del veinticinco por ciento del citado capital. Cuando
concurran accionistas que representen menos del cincuenta por ciento del capital suscrito con derecho a voto,
los acuerdos a que se refiere el presente párrafo solo podrán adoptarse válidamente con el voto favorable de los
dos tercios del capital presente o representado en la Junta.
B.4.Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se
refiere el presente informe y los de los dos ejercicios anteriores:

| Datos de asistencia
Fecha Junta General | % de presencia física | % en representación | % voto a distancia | Total %
Voto electrónico | Otros
26 de abril de 2022 | 31,02 | 48,40 | 0,00 | 0,00 | 79,42
De los que Capital flotante | 0,48 | 13,56 | 0,00 | 0,00 | 14,04
18 de abril de 2023 | 32,04 | 49,93 | 0,00 | 0,00 | 81,97
De los que Capital flotante | 0,54 | 12,5 | 0,00 | 0,00 | 13,04
23 de abril de 2023 | 34,70 | 46,53 | 0,00 | 0,00 | 81,23
De los que Capital flotante | 2,16 | 9,03 | 0,00 | 0,00 | 11,19

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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
B.5.Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del
día que, por cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas.
No

Puntos del orden del día que no se han aprobado | % votos en contra (*)
N/A | N/A

(*) Si la aprobación del punto es por causa distinta del voto en contra, se explicará en la parte del texto y en la columna de “%
votos en contra” se pondrá “n/a”.
B.6.Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones
necesarias para asistir a la junta general, o para votar a distancia:
Sí

Número de acciones necesarias para asistir a la junta general | 50
Número de acciones necesarias para votar a distancia | 1

B.7.Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley,
que entrañan una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras
operaciones corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de
accionistas.
No
B.8.Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre
gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de
los accionistas a través de la página web de la Sociedad.
Desde el link http://www.vocento.com/accionistas-inversores se puede acceder a la sección de Accionistas e
Inversores de Vocento, dónde se pueden encontrar las siguientes secciones:
• Inicio: ticker, última información publicada y otros hechos relevantes.
• La compañía: perfil de la compañía, equipo directivo, enlaces de interés.
• La acción: cotización, descripción del capital, autocartera, participaciones significativas, políticas de
retribución al accionista y analistas.
• Información financiera: información periódica, informes anuales, folleto informativo de OPV y periodo medio
de pago a proveedores.
• Información privilegiada.
• Otra información relevante.
• Hechos relevantes.
• Otras comunicaciones.
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
• Junta de accionistas: convocatoria de Junta General de Accionistas, propuestas de acuerdos a tomar,
documentación, derecho de información, derechos de asistencia y representación, derechos de voto y
adopción de acuerdos y localización.
• Gobierno corporativo: consejos y comisiones, Estatutos Sociales, Reglamentos, Código Ético, políticas,
Informes Anuales de Gobierno Corporativo, Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros y Pacto
Parasociales.
• Presentaciones corporativas.
• Agenda del inversor.
• Contáctenos.
La Junta General de Accionistas de Vocento celebrada el 26 de junio de 2012, de conformidad con lo dispuesto
en el artículo 11 bis del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobó la página web corporativa
con la dirección http://www.vocento.com/.
C.-ESTRUCTURA DE ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD
C.1.Consejo de administración
C.1.1.Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado
por la junta general:

Número máximo de consejeros | 18
Número mínimo de consejeros | 3
Número de consejeros fijado por la junta | 11

C.1.2.Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:

Nombre o denominació n social del consejero | Represen tante | Categoría de Consejero | Cargo en el consejo | F. Primer Nombramie nto | F. Último Nombramie nto | Procedimien to de elección | Fecha de nacimiento
Ignacio Ybarra Aznar |  | Dominical | Presidente | 13/11/2018 | 18/4/2023 | Acuerdo de la Junta General de Accionistas | 11/7/1965
Manuel Mirat Santiago |  | Ejecutivo | Consejero Delegado | 1/11/2024 | 1/11/2024 | Cooptación | 29/8/1970
Gonzalo Soto Aguirre |  | Dominical | Vicepreside nte | 26/4/2012 | 26/4/2022 | Acuerdo de la Junta General de Accionistas | 11/5/1968
Álvaro de Ybarra Zubiría |  | Dominical | Consejero | 19/12/2017 | 26/4/2022 | Acuerdo de la Junta General de Accionistas | 20/4/1954

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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024

Enrique de Ybarra e Ybarra |  | Dominical | Consejero | 28/2/2017 | 20/4/2021 | Acuerdo de la Junta General de Accionistas | 27/5/1948
Jorge Bergareche Busquet |  | Dominical | Consejero | 26/7/2019 | 23/4/2024 | Acuerdo de la Junta General de Accionistas | 28/1/1954
Koro Usarraga Unsain |  | Independiente | Consejera | 12/11/2019 | 23/4/2024 | Acuerdo de la Junta General de Accionistas | 8/9/1957
Isabel Gómez Cagigas |  | Independiente | Consejera | 17/12/2019 | 23/4/2024 | Acuerdo de la Junta General de Accionistas | 10/8/1970
Beatriz Reyero del Río |  | Independiente | Consejera | 9/6/2020 | 23/4/2024 | Acuerdo de la Junta General de Accionistas | 26/5/1972
Soledad Luca de Tena García- Conde |  | Dominical | Consejera | 27/4/2022 | 27/4/2022 | Acuerdo de la Junta General de Accionistas | 15/8/1961
Marta Elorza Trueba |  | Independiente | Consejera | 23/4/2024 | 23/4/2024 | Acuerdo de la Junta General de Accionistas | 29/1/1959

Número total de consejeros | 11

Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general se hayan producido en el
consejo de administración durante el periodo sujeto a información:

Nombre o denominación social del consejero | Categoría del consejero en el | Nombre o denominación social del consejero | Categoría del consejero en el | Nombre o denominación social del consejero | Categoría del consejero en el
D. Luis Enríquez Nistal | Ejecutivo | 26/4/2022 | 23/4/2022 | N/A | Sí
D. Carlos Delclaux Zulueta | Independiente | 9/6/2020 | 23/4/2022 | Comisión de Auditoría y Cumplimiento | No

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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024

Causa del cese, cuando se haya producido antes del término del mandato y otras observaciones; información sobre si el consejero ha remitido una carta el resto de miembros del consejo y, en el caso de ceses de consejeros no ejecutivos, explicación o parecer del consejero que ha sido cesado por la junta general |
– Con fecha de 21 de marzo de 2024 el Consejo de Administración de la Sociedad acordó cesar como Consejero Delegado de la misma a D. Luis Enríquez Nistal, con efectos desde la finalización de la Junta General Ordinaria de Accionistas, celebrada el 23 de abril de 2024. Durante la sesión del Consejo de Administración celebrada a continuación de la referida Junta, se tomó razón de la dimisión como miembro del Consejo de Administración de la Sociedad presentada por D. Luis Enríquez Nistal, mediante carta remitida en la misma fecha y con efectos inmediatamente posteriores a la celebración de la Junta, como consecuencia de su cese como Consejero Delegado. Con carácter previo a la convocatoria de la Junta General Ordinaria de Accionistas, D. Carlos Delclaux Zulueta, cuyo mandato expiraba durante el ejercicio 2024, trasladó a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones su voluntad, por razones profesionales, de no ser propuesto a la Junta General de Accionistas para su reelección como miembro del Consejo de Administración de la Sociedad. En consecuencia, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones no emitió propuesta en dicho sentido y D. Carlos Delclaux Zulueta cesó en su cargo, al no haber sido reelegido para el mismo y haber expirado éste durante el ejercicio 2024. |

C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:
CONSEJEROS EJECUTIVOS

Nombre o denominación del consejero | Cargo en el organigrama de la sociedad | Perfil
Manuel Mirat Santiago | CONSEJERO DELEGADO | Licenciado en Derecho por la Universidad de Salamanca, AMP por la Universidad de Harvard, y PADE y PDD por el IESE. 1997 – 2000. GRUPO PRISA. Director del Área Fiscal. 2000-2004- GRUPO PRISA. Chief Financial Officer. 2004- 2009: PRISA.com. Consejero delegado. 2009: SOGECABLE. Director general de Operaciones. Diciembre 2009 – 2014: CANAL+. Director general. 2014-2017: EL PAÍS y PRISA NOTICIAS. Consejero delegado. 2017-2021: GRUPO PRISA. Consejero delegado. Marzo – julio 2021: SANTILLANA. Presidente ejecutivo. 2022-2024: DENTSU. Senior Advisor.

Número total de consejeros ejecutivos | 1
% sobre el total del consejo | 9,10 %

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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES

Nombre o denominación del consejero | Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento | Perfil
Jorge Bergareche Busquet | Jorge Bergareche Busquet | Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Bilbao. Entre 1979 y 1980, Adjunto a la Oficina del Agregado Comercial en la Embajada Española en Bruselas. Entre 1980 y 1981 Oficina de Estadística de la Comunidad Económica Europea (Bruselas). Durante 7 años, entre 1981 y 1988, Tesorero General Adjunto en España de General Motors Madrid y Nueva York. Durante dos años, entre 1988 y 1990 fue Director Financiero en Alico Crédito, Sociedad de Crédito Hipotecario. Entre 1990 y 1993 desempeñó los cargos de Consejero Delegado de Finanzas FG, Rep FG Inversiones Bursátiles S.A, S.V.B (Participada por Consulnor S.A). Desde 1993 hasta 2017 fue Presidente y Consejero Delegado de Consulnor S.A. y desempeñó también los cargos de Presidente y Consejero Delegado de las filiales, entre las que destacan: Consulnor Servicios Financieros, S.V., S.A.U, Consulnor Gestión SGIIC, S.A., Galeainvest A.V.B (participada por Merrill Lynch) y Consulnor Patrimonio Inmobiliario SPE, S.A. así como en otras participadas del Grupo. Entre 2013 y 2018 fue Consejero de Banca March y Miembro de la Comisión de Riesgos de Crédito. También, hasta 2021 fue miembro de su Consejo Asesor para el País Vasco. Asimismo, desempeña los cargos de Consejero de Vocento, S.A. y miembro de su Comité de Estrategia y su Consejo Editorial, así como Consejero del Diario “El Correo” S.A. (Grupo Vocento), Patrono de la Fundación Vocento y miembro del Círculo de Empresarios Vascos.

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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024

Enrique de Ybarra e Ybarra | Enrique de Ybarra e Ybarra | Licenciado en Derecho por la Universidad de Navarra, es Presidente de la Fundación Vocento y miembro del Consejo de Administración de Vocento, S.A. Actualmente preside Diario El Correo, S.A. Ha sido presidente de Vocento, S.A. Acredita, además, un extenso currículum que incluye Ciencias de la Información y el «master of science» en la Graduate School of Journalism de la Universidad de Columbia, en Nueva York, siendo el segundo español en obtener este título. Su dedicación al periodismo pasa por su labor como corresponsal de la agencia Colpisa, dirigida por Manu Leguineche, primero en Londres, y después en Estados Unidos. Con posterioridad, se encargó del departamento de cultura del diario El Correo, y continuó su labor como enviado especial en el extranjero. Desde el origen de Vocento en 2001, D. Enrique de Ybarra e Ybarra ha pasado a ocupar puestos de responsabilidad. Es actualmente presidente del Consejo Editorial de Vocento y consejero, entre otros, de ABC, El Diario Vasco y El Diario Montañés. Mantiene, asimismo, una intensa actividad cultural y un decidido compromiso con la formación y las causas solidarias. Es presidente, entre otros cargos, del Jurado del Premio BMW de Pintura, patrono de la Fundación Ayuda contra la Drogadicción (FAD) y de la Fundación Universidad Antonio de Nebrija y miembro del Patronato del Museo Guggenheim Bilbao. Vicepresidente de la Fundación de Menores Colegio Santa Rita de Carabanchel. Ha sido vicepresidente de la Asociación Española de Fundaciones. Es autor del libro «El Correo Español, un periódico institución» y ha publicado numerosos artículos.
Gonzalo Soto Aguirre | Miembros de la familia Aguirre y otros | Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por el Colegio Universitario de Estudios Financieros (CUNEF), Madrid y PDG por IESE. Ha desarrollado su actividad profesional en el departamento de Auditoría de KPMG, en el departamento de Corporate Finance de PWC y en el Grupo Recoletos, ocupando diferentes posiciones en el Departamento Financiero: Controller del área de negocio de Internet, Controller de Participadas, Responsable de Nuevos Desarrollos, Director Financiero de Económica SGPS y Director del departamento de Planificación y Análisis Financiero del Grupo. Ha sido Director Financiero Corporativo de FDI Internet&Mobile y en la actualidad es CFO de KREAB. Otros Cargos: Miembro del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España.

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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024

Ignacio Ybarra Aznar | Mezouna, S.L. | Presidente de los Consejos de Administración de Vocento, S.A. y Diario ABC, S.L., Consejero de Universidad Tecnológica Atlántico-Mediterraneo, S.L., Moira Capital Épsilon SICC, S.A., Euroespes, S.A., y DH Eco Energias S.L. Asimismo es miembro del patronato y junta de protectores de diversas fundaciones, entre otras Fad y Colección ABC. Es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Comercial de Deusto, Management Training Program por Manufactures Hanover Trust NY y Digital Business Executive Program por el ISDI. Entre los años 1998 y 2016 trabajó en BBVA, siendo responsable sucesivamente de las Unidades de Clientes Globales, Negocio en Banca Mayorista América, Instituciones Financieras Internacionales y Servicios Transaccionales Globales. Anteriormente trabajó en los departamentos de créditos y banca corporativa de MHT (fusionada en dicho periodo con Chemical Bank y The Chase Manhattan Bank). Consejero de Komvida Kombucha, S.L hasta 2022, BBVA Banco Depositario hasta 2016, International Finance Conference hasta 2014, Prensa Malagueña y La Verdad de Murcia hasta 2013, European Banking Association for Finance & Trade hasta 2011 y European Banking Association hasta 2006. Ignacio Ybarra Aznar es sobrino tercero de Enrique de Ybarra e Ybarra y de Álvaro de Ybarra Zubiría.

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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024

Álvaro de Ybarra Zubiría | Carmen Ybarra Careaga | Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad del País Vasco. Entre 1978 y 1983, Adjunto al Director General de Planificación en SENER Ingeniería y Sistemas, en Bilbao. Entre 1983 y 1989, Socio Consultor en ASFIN Asesores Financieros, en Madrid. Entre 1989 y 1995, Socio fundador y Consejero Delegado en COFIBER entidad de financiación y desde 1995 a 2007 Presidente Ejecutivo. Entre 1995 y 2007, Director General Financiero del Grupo BERGE. Entre 1999 y 2007, Presidente de Bodegas Castillo de Cuzcurrita, S.L. Entre 2004 y 2006, Presidente de ISOFOTON, S.A. En la actualidad: -Miembro del Consejo de Administración, vocal de la Comisión de Estrategia y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de Vocento, S.A. -Presidente de ONCHENA, S.L. -Vicepresidente de la Fundación ADEY. -Miembro del Consejo de Administración de Laboratorio Reig Jofre, S.A. -Miembro del Consejo de Administración de GAEA Inversión S.C.R., S.A. -Presidente no ejecutivo del Consejo de Administración de Torre Bizkaia, S.A. -Miembro del Consejo de Administración de Albatros Activos XXI E.A.F.I., S.L. -Administrador único de VIII Comunicación, S.L. Álvaro de Ybarra Zubiría es primo segundo de Enrique Ybarra Ybarra y tío tercero de Ignacio Ybarra Aznar.
Soledad Luca de Tena García-Conde | Valgarafe,S.L. | Licenciada en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Madrid. Comenzó su carrera profesional como analista financiero en Midland Bank, plc. Posteriormente desarrolló su carrera profesional en diversas compañías y posiciones; en el Banco Central, S.A., como Ejecutivo de Cuentas en la sucursal en Nueva York, como gerente de riesgos de la División Internacional en Madrid y como Subdirectora del Banco Hispanoamericano de Investimento, en Lisboa; en el grupo Prensa Española en el Departamento Financiero, como Subdirectora de Control de Gestión, como Directora de Calidad, como Directora de Gestión de Publicidad y como Directora General Adjunta al Presidente; y finalmente en Vocento, donde ha desarrollado cargos como Presidenta de ABC Sevilla, S.L., Vicepresidenta de ABC, S.L. y representante persona física de Valjarafe, S.L. en el Consejo de Administración de la sociedad matriz del Grupo. En la actualidad es Vicepresidenta de la Junta Directiva, miembro de la Comisión de Auditoría y miembro de la Comisión de Nombramientos y retribuciones Asepeyo Mutua colaboradora con la Seguridad Social; vocal del Consejo Administración de BEFESA, S.A.; y patrona de la Fundación Caser y la Fundación Análisis de Política Exterior y Presidenta de la Fundación Luca de Tena.

Número total de consejeros dominicales | 6
% sobre el total del consejo | 54,54 %

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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES

Nombre o denominación del consejero | Perfil
Koro Usarraga Unsain | Licenciada en Administración y Dirección de Empresas y Master en Dirección de Empresas por ESADE, PADE por el IESE y Censor Jurado de Cuentas. Es Consejera Independiente de Caixabank desde 2016, Presidenta de la Comisión de Riesgos y vocal de la Comisión de Retribuciones y de la Comisión Ejecutiva. De 2015 a 2017 fue Consejera Independiente de NH Hotel Group, Presidenta de la Comisión de Auditoría y Control y vocal de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo. Inició su carrera profesional en Arthur Andersen, donde trabajó durante 20 años, siendo nombrada socia de la división de auditoría en 1993. En el año 2001 asume la responsabilidad de la Dirección General Corporativa de Occidental Hotels & Resorts, grupo con gran presencia internacional y especializado en el sector vacacional. Teniendo bajo su responsabilidad las áreas de finanzas, administración y control de gestión, sistemas de información y recursos humanos. Fue Directora General de Renta Corporación, grupo inmobiliario especializado en adquisición, rehabilitación y venta de inmuebles. Desde el año 2005 hasta la actualidad es accionista y administradora de la sociedad 2005 KP Inversiones, S.L., dedicada a la inversión en empresas y consultoría de dirección.
Isabel Gómez Cagigas | Licenciada en Informática por la Universidad de Deusto, MBA por la EOI y PDD por el IESE. Actualmente Managing Partner de la división de Ciber Seguridad para Europa, Oriente Medio y Africa. A lo largo de su trayectoria profesional en IBM ha ocupado diferentes cargos como ejecutiva, siendo General Manager de la división Global Business Services de IBM para España, Portugal, Grecia e Israel, General Manager de la división Global Technology Services en Oriente Medio y África (2016-2018), Country Manager de IBM en Turquía (2013-2015), y anteriormente como Directora del sector Telco&Media para Europa Central & Oriental, y como responsable de Sector público para España, Portugal, Grecia e Israel. Además, posee una amplia experiencia en proyectos de transformación adquirida en diferentes sectores como Telco&Media, Gobierno, Salud y Banca, en clientes en diferentes geografías.

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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024

Beatriz Reyero del Río | Diplomada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Cantabria, Licenciada en Economía por London University, Máster en Filosofía y Económicas por Cambridge University y MBA por Harvard Business School. De 1996 a 1999 fue Analista Senior en Banca de Inversión en Morgan Stanley, en Nueva York, Londres y Sao Paulo. De 2001 a 2017 trabajó en Boston Consulting Group, donde llegó a ser nombrada socia de la división de servicios financieros. De 2017 a 2019 fue Directora del área de EMEA Strategy and Global Business Model Innovation en EBAY. En 2019, fue nombrada Vicepresidenta del área de Strategy & Transformation, Global Markets en EBAY y en enero de 2020 VP global de Estrategia y Customer Insights.
Marta Elorza Trueba | Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Comercial de Deusto. En la actualidad es consejera independiente de OpenBank, S.A. y Presidenta de su Comisión de supervisión de Riesgos, Regulación y Cumplimiento, consejera independiente de Santander Consumer Finance, S.A. y Presidenta de su Comisión de supervisión de Riesgos, Regulación y Cumplimiento y consejera independiente de Open Digital Services, S.A. Inició su carrera profesional en Arthur Andersen en 1981 hasta 1997, siendo nombrada socia de auditoría en 1994. Entre 1997 y 2016 desarrolló su carrera profesional en el Grupo Santander siendo Directora General Adjunta del Grupo. Durante esos años ocupó diferentes funciones en el área financiera de Santander Investment, Directora adjunta de la División de Auditoría Interna del Grupo, Directora de Tecnología y Operaciones de Tesorería, Banca Mayorista Global, Banca Privada, Gestión de Activos y Seguros, Directora de Operaciones del Grupo. Ha sido miembro de varios Consejos de Administración, entre otros, de ABN Amro entre noviembre de 2007 y julio de 2008, de Bankia Gestión de Fondos de Inversión desde octubre de 2016 a junio de 2019 y Presidenta de su Comisión de Auditoría, de Unicorp Vida, compañía de Seguros y Reaseguros, S.A. desde diciembre de 2016 a septiembre de 2019 y Presidenta de su Comisión de Auditoría y de Duro Felguera, S.A. desde agosto de 2018 a septiembre de 2019 y Presidenta de su Comisión de Auditoría.

Número total de consejeros independientes | 4
% total del consejo | 36,36 %

Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo,
cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o
ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier
sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto
directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.
No aplicable
En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera
que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024

Nombre o denominación social del consejero | Descripción de la relación | Declaración motivada
N/A | N/A | N/A

OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan
considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus
accionistas:
No hay
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada
consejero:
No aplicable
C.1.4.Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de
los últimos 4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:

| Número de consejeras | % sobre el total de consejeros de cada categoría
| Ejercicio 2023 | Ejercicio 2023 | Ejercicio 2022 | Ejercicio 2021 | Ejercicio 2023 | Ejercicio 2023 | Ejercicio 2022 | Ejercicio 2021
Ejecutivas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Dominicales | 1 | 1 | 1 | 0 | 16,67 | 16,67 | 16,67 | 0,00
Independientes | 4 | 3 | 3 | 3 | 100,00 | 75,00 | 75,00 | 75,00
Otras Externas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Total: | 5 | 4 | 4 | 3 | 45,45 | 36,36 | 36,36 | 27,27

C.1.5.Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de
administración de la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la
discapacidad, o la formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de
acuerdo con la definición contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como
mínimo, de la política que tengan establecida en relación con la diversidad de género.
Sí
En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que
se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas
adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para
conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros.
En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no
lo hace.
El Consejo de Administración de Vocento, en su reunión de fecha 21 de diciembre de 2021, aprobó la política de
diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de consejeros de Vocento (la
“Política de Diversidad”). A continuación, se realiza una breve descripción de los objetivos, medidas y forma de
aplicación de dicha política, así como sus resultados a lo largo del ejercicio:
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I. Objetivos: la Política de Diversidad tiene por objetivo favorecer una composición apropiada del Consejo de
Administración, que sea concreta y verificable, y asegurar que las propuestas de nombramiento o reelección
de consejeros se fundamente en un análisis previo de las competencias requeridas por el Consejo de
Administración, favoreciendo así la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género en la
composición del mismo.
II. Medidas: con el fin de lograr los objetivos referidos en el punto anterior, la Política de Diversidad recoge una
serie de medidas que deberán observarse tanto en los procesos de selección de consejeros de Vocento,
como en la composición del Consejo de Administración.
En líneas generales, de conformidad con lo previsto en la Política de Diversidad, el proceso de selección de
consejeros de Vocento deberá estar orientado a favorecer la diversidad respecto a cuestiones como la edad,
el género, la discapacidad o la formación y experiencia profesionales, y no podrá adolecer de sesgos
implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, deberá facilitar la selección de
consejeras en un número que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres.
Del mismo modo, se procurará que el Consejo de Administración tenga una composición equilibrada, con
una amplia mayoría de consejeros no ejecutivos y una adecuada proporción entre consejeros dominicales e
independientes, y que cuente con número significativo de mujeres.
III. Forma de aplicación y resultados: la actual Política de Diversidad fue aprobada por el Consejo de
Administración el 21 de diciembre de 2021. Pese a no contar formalmente con una Política de Diversidad
hasta entonces, Vocento ha venido aplicando desde su fundación criterios de diversidad en todos los
procesos de selección de sus consejeros, los cuales se han ido materializando hasta ahora, entre otros, con
los nombramientos en el ejercicio 2020 de Dª. Koro Usarraga Unsain, Dª. Isabel Gómez Cagigas y Dª.
Beatriz Reyero del Río, como Consejeras Independientes, y con el nombramiento de Dª. Soledad Luca de
Tena García-Conde durante el ejercicio 2022, como Consejera Dominical.
C.1.6.Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para
que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de
consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos,
mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de
mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente
con un número significativo de altas directivas:
Las medidas aprobadas en el plan de objetivos de representación en el Consejo para el sexo menos
representado aprobado por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, y que ha sido aplicado durante el
año 2023, incluyen las siguientes:
• Cuando se prevea el nombramiento de un Consejero Independiente o de un Consejero Ejecutivo, ya sea en
sustitución de otro que deje una vacante o ya sea incrementando el número de los mismos:
◦ el procedimiento de selección de dicho Consejero Independiente o Ejecutivo no adolecerá de sesgos
implícitos que obstaculicen la selección de consejeras;
◦ se buscará deliberadamente, y se incluirá entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil
profesional buscado; y
◦ a la hora de recomendar al Consejo de Administración la elección de un Consejero, se tendrá en cuenta
la necesidad de alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres.
Atendiendo al Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, en sus recomendaciones 14 y 15
referidas a la diversidad de género y concretamente la Recomendación 14 donde plantea que las sociedades
fomenten el aumento del número de altas directivas, dada la importancia de ello para reforzar a largo plazo la
diversidad de género en los consejos de administración. Hay un compromiso por parte del Grupo de mejorar, o
al menos mantener, el porcentaje de mujeres de las áreas en los procesos de selección de puestos de alta
dirección, y aumentar el porcentaje de mujeres en la lista de planes de sucesión y apoyar el crecimiento de las
mujeres mediante programas de orientación y desarrollo.
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
En Vocento se está trabajando en políticas de gestión del talento e igualdad. Es el caso del programa global de
aceleración de carrera profesional e incremento de visibilidad para empleadas, “Vocento ImpulsA”, dirigido a
reconocer expresamente el talento de las mujeres y potenciar las capacidades de dirección de las mismas. Cada
una de las ediciones realizadas hasta el momento ha contado con la participación de 20 mujeres seleccionadas
por ICADE –Universidad que dirige el programa– de entre 100 candidatas cuyo objetivo es formar en liderazgo,
y enriquecer su red de contactos.
Actualmente, se están revisando los contenidos del Programa para adaptarlo a las nuevas tendencias del
mercado como Inteligencia Artificial.
En 2020 el Consejo de Administración creó un Comité Específico en materia de Igualdad que aprobó una
Política de Igualdad y No Discriminación común a todo el Grupo Vocento.
El objetivo de este órgano es promover e impulsar dentro del grupo la Política de Igualdad y No Discriminación y
hacerlo en coordinación con el resto de Comisiones de Igualdad nombradas en cada sociedad con más de 50
empleados. En la actualidad, Vocento cumple la normativa en materia de planes de igualdad, pues todas las
sociedades con más de 100 empleados disponen en la actualidad de un plan de igualdad. Asimismo, se han
consensuado planes de igualdad con la representación legal de los trabajadores en la mayoría de las
sociedades de más de 50 empleados.
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de
consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justifiquen:
Vocento ha tenido en cuenta las solicitudes de los accionistas significativos para el nombramiento de los
Consejeros Dominicales, habiendo sido ratificados por la Junta General de Accionistas.
Asimismo, en el proceso de búsqueda de Consejeros Independientes llevado a cabo durante el ejercicio 2019, el
Consejo de Administración de Vocento contó con el apoyo del asesor externo Russell Reynolds, siendo uno de
los principales objetivos marcados el incrementar el porcentaje de representatividad del sexo femenino entre los
miembros del Consejo de Administración. Muestra de ello ha sido la aprobación por parte de la Junta General de
Accionistas celebrada en el ejercicio 2020 de la ratificación del nombramiento por cooptación de dos Consejeras
Independientes, así como del nombramiento de una nueva Consejera Independiente, todo ello como
consecuencia de la aplicación de los criterios de diversidad de Vocento en los procesos de selección de sus
consejeros.
De este modo, en la actualidad el Consejo de Administración de Vocento cuenta con tres Consejeras
Independientes que fueron nombradas durante el ejercicio 2020 y cuyas reelecciones está previsto que se
sometan a consideración de la próxima Junta General de Accionistas que se celebrará en 2024; y una Consejera
Dominical, nombrada durante el ejercicio 2022, las cuales representan actualmente el 36,36% de la totalidad de
sus miembros.
C.1.7.Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del
cumplimiento de la política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de
administración.
Pese a no contar formalmente con una Política de Diversidad hasta el 21 de diciembre de 2021, Vocento ha
venido aplicando desde su fundación criterios de diversidad en todos los procesos de selección de sus
consejeros.
En este sentido, para el nombramiento de Consejeras Independientes se establecieron procesos de
identificación de candidatos buscando expresamente la presencia de mujeres, los cuales concluyeron
exitosamente con los nombramientos como Consejeras Independientes de Dª. Koro Usarraga Unsain, Dª. Isabel
Gómez Cagigas y Dª. Beatriz Reyero del Río durante el ejercicio 2020.
Asimismo, con el fin de cumplir con el plan de objetivos de representación del sexo menos representado
aprobado por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, este órgano emitió un informe favorable al
nombramiento de Dª. Soledad Luca de Tena García-Conde como Consejera Dominical en sustitución de
Valjarafe, S.L., proceso que concluyó con la aprobación de su designación por la Junta General Ordinaria de
Accionistas celebrada durante el ejercicio 2022.
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
Por último, en previsión de los requisitos establecidos por Ley Orgánica 2/2024, de 1 de agosto, de
representación paritaria y presencia equilibrada de mujeres y hombres, sin perjuicio de que en la actualidad los
mismos aún no resulten de aplicación a Vocento, tras la decisión de D. Carlos Delclaux de no ser propuesto para
su reelección a la Junta General de Accionistas de la Sociedad se dio prioridad a perfiles de mujeres para cubrir
la correspondiente vacante, proceso que concluyó con la emisión por la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones de la propuesta de nombramiento de Dña. Marta Elorza Trueba, quien fue finalmente designada
por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada durante el ejercicio 2024.
C.1.8.Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a
instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:
No aplicable
Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas
cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado
consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
No
C.1.9.Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de
administración en consejeros o en comisiones del consejo:

Nombre o denominación social del consejero o comisión | Breve descripción
Manuel Mirat Santiago | El Consejero Delegado tiene delegadas todas las facultades excepto las legal o estatutariamente indelegables conforme al artículo 19 de los Estatutos Sociales y artículo 14 del Reglamento del Consejo de Administración, con la limitación que dispone este último artículo en su segundo párrafo al señalar que, para la ejecución de cualquier operación superior a los 3 millones de euros, el Consejo de Administración deberá ser informado por el consejero delegado de forma previa a su materialización.

C.1.10.Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores,
representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la
sociedad cotizada:
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Nombre o denominación social consejero | Denominación social de la entidad del grupo | Cargo | ¿Tiene funciones ejecutivas?
Gonzalo Soto Aguirre | Diario El Correo, S.A.U. | Consejero | No
Gonzalo Soto Aguirre | Fundación Colección ABC | Vicepresidente | No
Ignacio Ybarra Aznar | Diario ABC, S.L.U. | Presidente | No
Ignacio Ybarra Aznar | Universidad Tecnológica Atlántico- Mediterraneo, S.L. | Consejero | No
Ignacio Ybarra Aznar | Diario El Correo, S.A.U. | Consejero | No
Ignacio Ybarra Aznar | Fundación Colección ABC | Patrono nato | No
Manuel Mirat Santiago | Fundación Vocento | Patrono | No
Manuel Mirat Santiago | Fundación Colección ABC | Patrono nato | No
Manuel Mirat Santiago | Diario ABC, S.L. | Consejero | No
Manuel Mirat Santiago | Diario El Correo, S.A.U. | Consejero | No
Jorge Bergareche Busquet | Diario El Correo, S.A.U. | Consejero | No
Jorge Bergareche Busquet | Fundación Vocento | Patrono | No
Enrique de Ybarra e Ybarra | Diario El Correo, S.A.U. | Presidente | No
Enrique de Ybarra e Ybarra | Sociedad Vascongada De Publicaciones, S.A. | Consejero | No
Enrique de Ybarra e Ybarra | Editorial Cantabria, S.A. | Consejero | No
Enrique de Ybarra e Ybarra | Diario ABC, S.L. | Consejero | No
Enrique de Ybarra e Ybarra | Diario ABC, S.L. | Consejero | No
Enrique de Ybarra e Ybarra | Fundación Vocento | Patrono | No
Enrique de Ybarra e Ybarra | Fundación Colección ABC | Vicepresidente Patrono nato | No
Álvaro Ybarra Zubiría | Fundación Vocento | Patrono | No

C.1.11.Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que
desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de
la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas:

Identificación del consejero o representante | Denominación social de la entidad, cotizada o no | Cargo
Ignacio Ybarra Aznar | Euroespes, S.A. | Consejero
Ignacio Ybarra Aznar | Moira Capital Desarrollo Epsilon SICC, S.A. | Consejero

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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024

Ignacio Ybarra Aznar | Mezouna, S.L. | Secretario y Consejero
Ignacio Ybarra Aznar | Elguero, S.A. | Liquidador
Ignacio Ybarra Aznar | FAD Juventud | Patrono
Ignacio Ybarra Aznar | Fundación Colección ABC | Patrono
Ignacio Ybarra Aznar | Fundación Vocento | Patrono
Ignacio Ybarra Aznar | Escuela Superior de Música Reina Sofía | Patrono
Ignacio Ybarra Aznar | Fundación Princesa de Asturias | Patrono
Ignacio Ybarra Aznar | Teatro Real | Junta de Protectores
Ignacio Ybarra Aznar | Fundación pro - RAE | Junta de Protectores
Jorge Bergareche Busquet | Edula, S.L. | Administrador solidario
Jorge Bergareche Busquet | Berquet Desarrollo Empresarial, S.L. | Consejero
Álvaro Ybarra Zubiría | Laboratorio Reig Jofre, S.A. | Consejero
Álvaro Ybarra Zubiría | Onchena, S.L. | Presidente
Álvaro Ybarra Zubiría | Gaea Inversión SCR, S.A. | Consejero
Álvaro Ybarra Zubiría | Fundación Adey | Vicepresidente
Álvaro Ybarra Zubiría | VIII Comunicación, S.L. | Administrador Único
Álvaro Ybarra Zubiría | Albatros Activos XXI E.A.F.I., S.L. | Consejero
Álvaro Ybarra Zubiría | Torre Bizkaia, S.A. | Presidente
Gonzalo Soto Aguirre | Consultora de Comunicación Kreab Bolivia, S.A. | Consejero
Gonzalo Soto Aguirre | Fundación Colección ABC | Patrono
Koro Usarraga Unsain | Caixabank, S.A. | Consejera
Koro Usarraga Unsain | 2005 KP Inversiones, S.L. | Administradora Solidaria
Koro Usarraga Unsain | Vehicle Testing Equipment, S.L. (filial de 2005 KP Inversiones, S.L.) | Administradora Solidaria
Beatriz Reyero del Río | Ecogata, S.L. | Presidenta
Beatriz Reyero del Río | Banco Santander España, S.A. | Consejera
Soledad Luca de Tena García- Conde | Fundación Luca de Tena | Presidenta
Soledad Luca de Tena García- Conde | BEFESA, S.A. | Vocal del Consejo de AdministraciónVocal Comisión de Nombramientos y Retribuciones
Soledad Luca de Tena García- Conde | Fundación Caser | Patrona
Soledad Luca de Tena García- Conde | Fundación Análisis de Política Exterior | Patrona Miembro del Comité Financiero

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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024

Marta Elorza Trueba | Santander Consumer Finance, S.A. | Consejera Independiente Miembro de la Comisión Ejecutiva Miembro y Presidente de la Comisión de Riesgos, Regulación y Cumplimiento Miembro de la Comisión de Auditoría Miembro de la Comisión de Nombramientos y Banca Responsable Consejera Coordinadora
Marta Elorza Trueba | Openbank, S.A. | Consejera Independiente Miembro de la Comisión Ejecutiva Miembro y Presidente de la Comisión de Riesgos, Regulación y Cumplimiento Miembro de la Comisión de Auditoría Miembro de la Comisión de Nombramientos y Banca Responsable Consejera Coordinadora
Marta Elorza Trueba | Open Digital Services, S.A. | Consejera Independiente

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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024

Manuel Mirat Santiago | Sociedad Anónima Mirat y Filiales | Consejero
Manuel Mirat Santiago | Sociedad Santa María de la Real | Patrono

Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los
consejeros, cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior.

Identificación del consejero o representante | Demás actividades retribuidas
Gonzalo Soto Aguirre | Director Kreab Iberia, S.L.U.
Isabel Gomez Cagigas | Directora IBM
Beatriz Reyero del Río | Directiva en EBay

Observaciones
A continuación se indica qué cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos en otras entidades de cada uno de los consejeros de Vocento, (diferentes a los identificados en el cuadro inmediatamente anterior), se encuentran retribuidos: -Beatriz Reyero del Río: su cargo como consejera en Banco Santander España, S.A. -Manuel Mirat Santiago: su cargo como consejero en Sociedad Anónima Mirat y Filiales. -Álvaro de Ybarra Zubiría: sus cargos como consejero en Laboratorio Reig Jofre, S.A. y Albatros Activos XXI E.A.F.I., S.L., su cargo como presidente en Onchena, S.L. y su cargo como Administrador Único de VIII Comunicación, S.L. -Koro Usarraga Unsain: su cargo como consejera en Caixabank, S.A. -Soledad Luca de Tena García-Conde: sus cargos como vocal del Consejo de Administración y vocal de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de BEFESA, S.A. -Marta Elorza Trueba: sus cargos como consejera independiente, miembro de la Comisión Ejecutiva, miembro y presidente de la Comisión de Riesgos, Regulación y Cumplimiento, miembro de la Comisión de Auditoría, miembro de la Comisión de Nombramientos y Banca Responsable y consejera coordinadora en Santander Consumer Finance, S.A., sus cargos equivalentes en Openbanks, S.A. y su cargo de consejera independiente en Open Digital Services, S.A.

C.1.12.Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de
consejos de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso,
dónde se regula:
Sí
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024

Explicación de las reglas e identificación del documento donde se regula
De conformidad con el artículo 29.3 del Reglamento del Consejo de Administración, los consejeros no podrán, salvo autorización expresa del consejo, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, formar parte de más de ocho (8) consejos, excluyendo (i) los consejos de sociedades que formen parte del mismo grupo que la sociedad, (ii) los consejos de sociedades familiares o patrimoniales de los consejeros o sus familiares y (iii) los consejos de los que formen parte por su relación profesional.

C.1.13.Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de
administración siguientes:

Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) | 2.668
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados (miles de euros) | 18
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados (miles de euros) | 0
Importe de los derechos acumulados por los consejeros antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros) | 0

C.1.14.Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e
indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:

Nombre o denominación social | Cargo/s
Íñigo Argaya Amigo (hasta abril 2024) | Director General Negocio Editorial
Íñigo Iribarnegaray OIaso | Director General de Nuevos Negocios
Iñaki Arechabaleta Torrontegui (desde 23 abril 2024 hasta 31 octubre 2024) | CEO Interno
Joaquín Valencia von Korff | Director General Financiero
Enrique Marzal López | Director Auditoría Interna
Lorena María Rodríguez Barreal | Directora General de RRHH y Organización
Fernando Gil López | Director General de Operaciones y Calidad
Jesús Carrera (hasta junio 2024) | Director General de Estrategia Digital
Fernando Belzunce Gutiérrez | Director General Editorial
Paloma Bravo Aguilar | Directora de Comunicación y Relaciones Institucionales

Número de mujeres en la alta dirección | 2
Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección | 22 %
Remuneración total de la alta dirección (en miles de euros) | 2.536

C.1.1.5 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del
consejo:
No
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
C.1.16.Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los
consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno
de los procedimientos:
De conformidad con el artículo 16 de los Estatutos Sociales, la designación de los consejeros corresponde a la
Junta General de Accionistas. El mandato de los consejeros durará cuatro años, pudiendo ser reelegidos una o
más veces.
Asimismo, de conformidad con el artículo 24 del Reglamento del Consejo de Administración, los consejeros
cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el periodo para el que fueron nombrados, con aplicación de lo
previsto en el artículo 145 del Reglamento del Registro Mercantil, y cuando lo decida la Junta General de
Accionistas en uso de las atribuciones que tiene conferidas.
Las personas designadas como consejeros habrán de reunir las condiciones exigidas por la Ley, los Estatutos
Sociales o el Reglamento del Consejo de Administración.
La regulación de estos procedimientos se encuentra contenida, además de en la normativa legal vigente, en el
artículo 16 de los Estatutos Sociales que establece la composición del consejo de administración y la duración
del cargo, y en los artículos 10, 11, 22, 23 y 24 del Reglamento del Consejo de Administración, que establecen
por su parte la composición cualitativa y cuantitativa del consejo, el procedimiento de nombramiento y
reelección, la duración y el cese de los consejeros.
C.1.17.Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en
su organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:
La evaluación del Consejo del ejercicio 2023, realizada a principios de 2024, resultó en calificaciones
significativamente altas en todas las áreas evaluadas, con una media de 4,17 puntos sobre 5, por lo que la
misma no ha dado lugar a cambios importantes en la organización interna ni sobre procedimientos aplicables a
sus actividades.
Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración
auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del
consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación.
A principios del año 2024, el Consejo de Administración evaluó su funcionamiento durante el año 2023. Para
ello, los consejeros cumplimentaron un formulario de evaluación que cubría las siguientes áreas:
i. Consejo de Administración,
ii. Gestión de Riesgos,
iii. Planificación y Estrategia,
iv. Reuniones del Consejo,
v. Gobierno Corporativo,
vi. Comisión de Auditoría y Cumplimiento,
vii. Comisión de Nombramientos y Retribuciones,
viii. Consejo Editorial,
ix. Comité de Estrategia,
x. Presidente del Consejo de Administración y del Comité de Estrategia,
xi. Consejero Delegado,
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
xii. Presidenta de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento,
xiii. Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones,
xiv. Presidente del Consejo Editorial, y
xv. Consejeros.
El resultado de la evaluación fue presentado al Consejo de Administración, dejándose constancia del mismo en
acta.
Asimismo, a principios del año 2025 se inició un proceso de evaluación del funcionamiento del Consejo durante
el año 2024, incluyendo la diversidad en su composición y competencias, el funcionamiento y la composición de
sus comisiones, Consejo Editorial y Comité de Estrategia, el desempeño del Presidente del Consejo de
Administración y del Comité de Estrategia, del Consejero Delegado de la Sociedad, de los Presidentes de las
comisiones hasta el 26 de septiembre de 2023, fecha en la que se designaron nuevos presidentes distintos a los
anteriores para ambas Comisiones, y del Consejo Editorial. El resultado de la evaluación fue presentado al
Consejo de Administración, dejándose constancia del mismo en acta.
El Consejo ha considerado apropiado no contratar un consultor externo para auxiliar en el proceso de evaluación
de su funcionamiento, ya que se ha considerado suficiente la realización de un proceso coordinado por el
Secretario del Consejo de Administración, que es un asesor externo a Vocento, que ha funcionado
adecuadamente en los últimos años.
C.1.18.Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor
externo, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la
sociedad o cualquier sociedad de su grupo:
No aplicable
C.1.19.Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros:
El artículo 24 del Reglamento del Consejo de Administración recoge los supuestos en los que los consejeros
están obligados a dimitir.
Principalmente, los consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el periodo para el que fueron
nombrados y cuando así lo decida la Junta General en el uso de las atribuciones que tiene conferidas.
Además, los consejeros deberán informar y, dimitir, en su caso, en aquellos supuestos que puedan perjudicar al
crédito y reputación de la Sociedad y, en particular:
a) Cuando desaparezcan las razones por las que fue nombrado, entendiéndose que concurre dicha
circunstancia en un Consejero Dominical cuando la entidad o grupo empresarial al que representa deje de
ostentar una participación accionarial significativa en el capital social de la Sociedad o reduzca su participación
accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales, o cuando,
tratándose de un Consejero Independiente deje de considerarse como tal, conforme a lo previsto en el
Reglamento del Consejo de Administración.
b) Cuando se hallen incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos.
c) Cuando resulten gravemente amonestados por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento o por la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones por haber incumplido alguna de sus obligaciones como consejeros.
C.1.20.¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
No
En su caso, describa las diferencias.
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
No aplicable
C.1.21.Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser
nombrado presidente del consejo de administración.
No
C.1.22.Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los
consejeros:
No
C.1.23.Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros
requisitos más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes,
distinto al establecido en la normativa:
No
C.1.24.Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas
específicas para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la
forma de hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así
como si se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más
allá de las limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.
Conforme al artículo 17 de los Estatutos Sociales, los consejeros solo podrán hacerse representar en la reunión
de este órgano por otro miembro del Consejo. La representación deberá conferirse por escrito dirigido al
Presidente del Consejo y con carácter especial para cada sesión.
Por su parte, el artículo 21.2 del Reglamento del Consejo de Administración establece que cuando la
representación de los consejeros sea indispensable, ésta deberá conferirse a otro miembro del Consejo por
escrito dirigido al Presidente del Consejo, con instrucciones de voto y con carácter especial para cada sesión.
No se han establecido limitaciones en cuanto a las categorías que es posible delegar, más allá de las
limitaciones impuestas por la legislación.
C.1.25.Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el
ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su
presidente. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con
instrucciones específicas.

Número de reuniones del consejo | 10
Número de reuniones del consejo sin la presencia del presidente | 0

Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros,
sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo:

Número de reuniones | 0

38
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:

Número de reuniones de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento | 9
Número de reuniones de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones | 8
Número de reuniones de la Comisión Ejecutiva o Delegada | N/A

C.1.26.Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el
ejercicio y los datos sobre asistencia de sus miembros:

Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros | 10
% de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio | 100 %
Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones específicas, de todos los consejeros | 10
% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio | 100 %

C.1.27.Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que
se presentan al consejo para su formulación:
No
Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y
consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
No aplicable
C.1.28.Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para
que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se
elaboren de conformidad con la normativa contable:
El artículo 18 del Reglamento del Consejo de Administración establece las funciones de la Comisión de Auditoría
y Cumplimiento, la cual tiene el cometido de asistir al Consejo de Administración en la supervisión de la eficacia
del control interno de la Sociedad, así como en el proceso de elaboración y presentación de la información
financiera de manera que esta sea íntegra y que cumpla con todos los requisitos normativos, tanto en lo referido
a la Sociedad como a su grupo. Igualmente deberá informar al Consejo sobre la información financiera que
como sociedad cotizada deba de hacer pública periódicamente. Asimismo, el Reglamento de la Comisión de
Auditoría y Cumplimento aprobado por el Consejo de Administración en su reunión de fecha 19 de diciembre de
2017, asume como propias, entre otras, las obligaciones indicadas en el mencionado artículo 18 del Reglamento
del Consejo de Administración.
C.1.29.¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
No
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:

Nombre o denominación social del secretario | Representante
Carlos Pazos Campos | 0

C.1.30.Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la
independencia de los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la
independencia de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación,
incluyendo cómo se han implementado en la práctica las previsiones legales.
De acuerdo con el artículo 18 del Reglamento del Consejo de Administración y el artículo 12 del Reglamento de
la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, corresponde a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento supervisar la
independencia de los auditores externos, motivo por el cual está obligada a:
i. Elevar al Consejo de Administración las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución
del auditor externo, así como las condiciones de su contratación y recabar regularmente de él información
sobre el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su independencia en el ejercicio de sus
funciones.
ii. Establecer las oportunas relaciones con el auditor externo para recibir información sobre aquellas
cuestiones que puedan poner en riesgo su independencia, para su examen por la Comisión, y cualesquiera
otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras
comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. En todo
caso, deberán recibir anualmente de los auditores externos la declaración de su independencia en relación
con la entidad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, así como la información de los
servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de estas
entidades por el auditor externo o por las personas o entidades vinculados a éste de acuerdo con lo
dispuesto en la legislación sobre auditoría de cuentas.
iii. En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
iv. Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia.
v. Supervisar que la Sociedad comunique como hecho relevante a la Comisión Nacional del Mercado de
Valores el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de
desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido.
vi. Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del Consejo de
Administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de
riesgos de la Sociedad.
vii. Asegurar que la Sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios
distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás
normas sobre independencia de los auditores.
viii. Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el
que se expresará una opinión sobre la independencia del auditor de cuentas. Este informe deberá
contener, en todo caso, la valoración de la prestación de los servicios adicionales a que hace referencia la
letra anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación
con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de auditoría.
ix. Realizar, anualmente, una evaluación acerca de la actuación del auditor externo y cómo ha contribuido a la
calidad de la auditoría y a la integridad de la información financiera.
No se han establecido mecanismos concretos para preservar la independencia de los analistas financieros, de
los bancos de inversión y de las agencias de calificación.
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
C.1.31.Indique si durante el ejercicio la sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso
identifique al auditor entrante y saliente:
No
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los
mismos:
No aplicable
C.1.32.Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de
los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el
porcentaje que supone sobre los honorarios facturados a la sociedad y/o su grupo:
Sí

| Sociedad | Sociedades del Grupo | Total
Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros) | 17 | 4 | 21
Importe trabajos distintos de los de auditoría/Importe total facturado por la firma de auditoría (en %) | 6,17 % | 1,42 % | 3,82 %

C.1.33.Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta reservas
o salvedades. En su caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General para explicar
el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.
No
C.1.34.Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida
realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo,
indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría
sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:

| Individuales | Consolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos | 10 | 10
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %) | 29,41 % | 29,41 %

C.1.35.Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar
con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo
suficiente:
Sí
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024

Detalle el procedimiento
De conformidad con los artículos 20 y 26 del Reglamento del Consejo de Administración, con antelación suficiente se facilitará a los consejeros la información que se presentará a la reunión del Consejo, debidamente resumida y preparada. Cuando a juicio del Presidente ello resulte desaconsejable por razones de seguridad, no se acompañará la información y se advertirá a los consejeros de la posibilidad de examinarla en la sede social. Asimismo, como ya se ha indicado anteriormente, con el fin de ser auxiliados en el ejercicio de sus funciones, los consejeros externos pueden acordar por mayoría la contratación con cargo a la sociedad de asesores legales, contables, financieros u otros expertos.

C.1.36.Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros
a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten relacionadas o no con su
actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta:
Sí

Explique las reglas
De conformidad con el artículo 24 del Reglamento del Consejo de Administración, los consejeros deberán informar y, dimitir, en su caso, en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y reputación de la sociedad, bien por ser procesados por tipos penales previstos en el artículo 213 de la Ley de Sociedades de Capital, bien: (a) cuando desaparezcan las razones por las que fue nombrado, entendiéndose que concurre dicha circunstancia en un Consejero Dominical cuando la entidad o grupo empresarial al que representa deje de ostentar una participación accionarial significativa en el capital social de Vocento o reduzca su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus Consejeros Dominicales, o cuando, tratándose de un Consejero Independiente deje de considerarse como tal, conforme a lo previsto en este Reglamento; (b) cuando se hallen incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos; o (c) cuando resulten gravemente amonestados por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento o por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones por haber incumplido alguna de sus obligaciones como consejeros.

C.1.37.Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado
constancia en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que
afecte a un consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al
crédito y reputación de ésta:
No
En el supuesto anterior, indique si el consejo de administración ha examinado el caso. Si la respuesta es
afirmativa, explique de forma razonable si, atendiendo a las circunstancias concretas, ha adoptado
alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o
proponer su cese.
No aplicable
C.1.38.Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean
modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de
adquisición, y sus efectos.
El 19 de julio de 2023 Vocento firmó una nueva financiación sindicada a largo plazo por importe máximo de
€45.000.000 y vencimiento final el 19 de julio de 2026, actuando como agente Banco Bilbao Vizcaya Argentaria,
y procediendo a cancelar anticipadamente de forma voluntaria el contrato de financiación sindicada otorgado
inicialmente a la sociedad el 21 de febrero de 2014 y novado por última vez el 21 de diciembre de 2023, por
importe máximo de €68.897.032,11, y con vencimiento final el 21 de diciembre de 2023. El contrato contiene una
cláusula en virtud de la cual, en caso de producirse un cambio de control en Vocento, la financiación quedará
íntegramente cancelada, y Vocento deberá amortizar íntegramente la totalidad de los importes debidos bajo la
financiación. A estos efectos, se entiende por cambio de control el supuesto en que cualquier persona física o
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
jurídica (incluyendo cualquiera de los accionistas actuales de Vocento), actuando de forma individual o
concertada, adquiera, directa o indirectamente más del 50% del capital social o de los derechos de voto de
Vocento, el derecho a nombrar o destituir a más de la mitad de los miembros del Consejo de Vocento o el control
de Vocento en los términos del artículo 42 del Código de Comercio.
El 14 de noviembre de 2024 fue renovado el programa de emisión de pagarés de Vocento en el Mercado
Alternativo de Renta Fija (MARF). Como en años anteriores, la documentación del programa no incluye cláusula
alguna de cambio de control. Por otra parte, el 28 de junio de 2024 Vocento renovó igualmente su programa de
emisión de Pagarés en la AIAF, Mercado de Renta Fija, S.A., que tampoco incluye ninguna cláusula de cambio
de control.
C.1.39.Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el
resto de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de
administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o
blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual
llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.

Número de beneficiarios | 3
Tipo de beneficiario | Descripción del acuerdo
Consejero Delegado (1) y Alta Dirección Otros Directivos (2) | Consejero Delegado
El Consejero Delegado, cuenta en su contrato con una cláusula que le da derecho a una indemnización de 1 anualidad de la retribución fija más el importe correspondiente a la media de las cuantías de Retribución Variable percibidas por el Consejo en los tres años previos a la terminación del Contrato en el supuesto de terminación de la relación por decisión de Vocento sin causa justificada.
Alta Dirección
Algunos miembros del equipo de Alta Dirección cuentan con una cláusula en sus contratos que incluye una indemnización en caso de despido improcedente, con una cuantía que varía desde la establecida por la legislación laboral, hasta 2 años del salario fijo más el variable percibido en las 12 últimas mensualidades.
Otros Directivos
Con carácter excepcional, los contratos de Directivos de niveles inferiores contemplan, en algunos casos, cláusulas de este tipo, que establecen 1 año de salario bruto de indemnización de manera temporal.

Indique si más allá de en los supuestos previstos por la normativa estos contratos han de ser
comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique
los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación
o de realizar la comunicación:
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024

| Consejo de administración | Junta general
Órgano que autoriza las cláusulas | Sí | No
| SÍ | NO
¿Se informa a la Junta General sobre las cláusulas? |  | X

C.2.Comisiones del consejo de administración
C.2.1.Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de
consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:
COMISIÓN DE AUDITORÍA

Nombre | Cargo | Categoría
Marta Elorza Trueba | Presidenta | Independiente
Koro Usarraga Unsain | Vocal | Independiente
Gonzalo Soto Aguirre | Vocal | Dominical

% Consejeros dominicales | 33,33 %
% Consejeros independientes | 66,67 %
% Otros externos | — %

Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley, en los
estatutos sociales u otros acuerdos sociales.
Funciones: las asignadas por el art 529 quaterdecies LSC y el CBG de Sdes Cotizadas, como establece el art 18
del Rto del Consejo de Administración y arts 10 a 13 del Rto CAC.
Procedimientos y reglas de organización y funcionamiento: Las recogidas en el art 18 del Rto CdA y en los arts 7
a 9 del Rto CAC, en particular:
• Formarán la CAC un mín de 3 y un máx de 5 Consejeros Externos nombrados por el CdA. La mayoría
deberán ser Independientes. El presidente será designado entre los Independientes por el CdA y deberá ser
sustituido cada 4 años, pudiendo ser reelegido transcurrido 1 año. Actuarán como secretario y vicesecretario
los del CdA.
• Sus miembros, en especial su presidente, serán designados teniendo en cuenta sus conocimientos y
experiencia en materia de contabilidad, auditoría, gestión y control de riesgos (financieros y no financieros) y
tecnologías de la información, o varias de ellas.
44
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
• Para considerar que un consejero tiene conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o
ambas, deberá tener:
a. conocimiento de la normativa contable, de auditoría, o ambas;
b. capacidad de valorar e interpretar la aplicación de las normas contables;
c. experiencia en elaborar, auditar, analizar o evaluar estados financieros con un cierto nivel de
complejidad, similar al de la propia entidad, o experiencia en supervisar a una o más personas
involucradas en dichas tareas;
d. comprensión de los mecanismos de control interno relacionados con el proceso de elaboración de
informes financieros.
• La CAC elaborará un “programa de bienvenida” para sus nuevos miembros, para asegurar que todos tengan
un conocimiento homogéneo de la Sociedad y facilitar su participación activa desde el primer momento.
• La CAC contará con un plan de formación periódica que asegure la actualización de conocimientos en
relación con las novedades en la normativa contable, el marco regulatorio específico de la actividad de la
Sociedad, la auditoría interna y externa, la gestión de riesgos, el control interno y los avances tecnológicos
relevantes.
• Un miembro de la CAC cesará como tal en el momento de su cese como consejero de la Sociedad o cuando
voluntariamente lo decida el CdA o lo solicite expresamente el propio miembro.
• La CAC se reunirá cada vez que el CdA o su presidente soliciten la emisión de informes o la adopción de
propuestas en el ámbito de sus funciones y, en todo caso, cuando la convoque su presidente, lo soliciten 2
de sus miembros, o sea procedente la emisión de informes para la adopción de los correspondientes
acuerdos.
En todo caso, se reunirá cada 3 meses para revisar la información de su competencia y que vaya a incluirse
en la información pública periódica a comunicar a los mercados y a sus órganos de supervisión. En estos
casos podrá requerir la presencia del auditor interno y del auditor de cuentas, en aquellos puntos del orden
del día a los que sean invitados. Al menos una parte de estas reuniones con el auditor interno o el auditor de
cuentas debe tener lugar sin la presencia de la dirección. Estará obligado a asistir a las sesiones de la CAC y
a prestarle su colaboración y acceso a la información de que disponga, cualquier consejero ejecutivo o
miembro del equipo directivo o del personal de la Sociedad que fuese requerido.
• Las reuniones serán convocadas por el secretario en cumplimiento de las órdenes del presidente. La
convocatoria será enviada a sus miembros por escrito o por medios electrónicos o telemáticos con la
suficiente antelación, incluyendo el orden del día y otra documentación que pudiera resultar relevante.
• La CAC quedará válidamente constituida cuando concurran presentes o representados 1/2 más 1 de sus
componentes.
• Salvo que específicamente se requiera una mayoría superior, los acuerdos se adoptarán por mayoría
absoluta de los miembros que hubieran concurrido personalmente o por representación a la reunión.
• Los acuerdos se harán constar en un acta que será firmada por el secretario con el visto bueno del
presidente, o por los que hagan sus veces y serán aprobadas por la CAC al final de la reunión o al comienzo
de la siguiente.
Actuaciones más importantes en 2024:
La CAC se reunió en 9 ocasiones. Sus principales actuaciones fueron, entre otras, (i) aprobación del Informe
Anual de Actividades de la CAC, (ii) seguimiento del funcionamiento del SCIIF, (iii) revisión del trabajo de los
auditores externos, (iv) seguimiento de los planes de auditoría interna y presupuesto 2024, (v) análisis de las
principales cuestiones fiscales del Grupo, (vi) revisión de la información financiera y otros informes a publicar al
mercado, (vii) gestión y control de riesgos, (viii) revisión de la independencia de los auditores externos, (ix)
autoevaluación CAC 2023, (x) seguimiento del Sistema de Prevención y Respuesta ante Delitos y propuesta de
Memoria Anual de prevención de delitos, (xi) seguimiento del estado de los planes de igualdad, sostenibilidad y
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
ciberseguridad, (xii) seguimiento y supervisión del proceso de elaboración de la información no financiera y de
los controles implantados en el SCIINF, (xiii) informe anual sobre sobre la evaluación del auditor externo; (xiv)
informe anual sobre cumplimiento del Código de buenas prácticas tributarias; e (xv) informe anual sobre
aplicación de la Política de Operaciones Vinculadas.
Asimismo, a consecuencia de la voluntad de D. Carlos Delclaux de no ser propuesto para su reelección como
Consejero, el CdA acordó nombrar en su sustitución como miembro y Presidenta de la CAC a Dña. Marta
Elorza, con fecha de 23/04/2024, tras su nombramiento como Consejera por la Junta.
Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo
en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas, e informe
sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo:

Nombre del consejero con experiencia | Marta Elorza Trueba, Koro Usarraga Unsain,,Gonzalo Soto Aguirre
Fecha de nombramiento del Presidente en el cargo | 23/4/2024

COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES

Nombre | Cargo | Categoría
Isabel Gómez Cagigas | Presidenta | Independiente
Koro Usarraga Unsain | Vocal | Independiente
Álvaro Ybarra Zubiría | Vocal | Dominical
Soledad Luca de Tena García-Conde | Vocal | Dominical

% Consejeros dominicales | 50,00 %
% Consejeros independientes | 50,00 %
% Otros externos | — %

Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley, en los
estatutos sociales u otros acuerdos sociales.
Funciones: las asignadas por el artículo 529 quindecies de la LSC y por el Código de Buen Gobierno de las
Sociedades Cotizadas, tal y como establece el artículo 19 del Reglamento CdA.
Procedimientos y reglas de organización y funcionamiento: las recogidas en el artículo 19 del Reglamento CdA,
en particular:
• La CNR estará formada por un mínimo de 3 y un máximo de 5 Consejeros Externos, nombrados por el
Consejo procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que
deban desempeñar. Al menos 2 de ellos serán Consejeros Independientes. Su presidente deberá ser un
consejero independiente y será designado por el Consejo de entre los Consejeros Independientes que
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
formen parte de ella. Actuará como secretario el del Consejo y, en caso de que el Consejo tenga un
vicesecretario, éste también lo será de la CNR.
• Los miembros de la CNR cesarán como tales en el momento de su cese como consejeros.
• La CNR deberá consultar al presidente y al consejero delegado, especialmente cuando se trate de materias
relativas a Consejeros Ejecutivos y Altos Directivos.
• Cualquier consejero podrá solicitar de la CNR que tome en consideración potenciales candidatos para cubrir
vacantes de consejero.
• La CNR se reunirá cuando el Consejo o su presidente soliciten la emisión de informes o la adopción de
propuestas en el ámbito de sus funciones y en todo caso, cuando la convoque su presidente, lo soliciten 2 de
sus miembros o sea procedente la emisión de informes para la adopción de los correspondientes acuerdos.
En todo caso, se reunirá para revisar, la información que sea de su competencia y que vaya a incluirse en la
información pública periódica a comunicar a los mercados y a sus órganos de supervisión, y para preparar la
información sobre las retribuciones de los consejeros que el Consejo ha de aprobar e incluir dentro de su
documentación pública anual. Estará obligado a asistir a las sesiones de la CNR y a prestarle su
colaboración y acceso a la información de que disponga, cualquier consejero ejecutivo o miembro del equipo
directivo o del personal de la Sociedad que fuese requerido.
• El Consejo tendrá conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la CNR, a cuyos
efectos el presidente de la CNR presentará necesariamente el correspondiente informe en las reuniones del
Consejo. Los miembros del Consejo recibirán una copia de las actas de las sesiones de la CNR.
Actuaciones más importantes en 2024: la CNR se reunió en 8 ocasiones para cumplir con todas sus
obligaciones. Sus principales actuaciones fueron las siguientes: (i) la propuesta del Informe Anual de
Remuneraciones de los Consejeros y de las secciones relativas a nombramientos y remuneraciones de los
Consejeros en el Informe Anual de Gobierno Corporativo 2023; (ii) la aprobación del Informe Anual de
Actividades de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones; (iii) el análisis y, en su caso, la elaboración de
informes de las propuestas de nombramiento y reelección, así como de remuneración fija o variable de altos
cargos y Consejeros de Vocento; y (iv) la elaboración de la propuesta de Política de Remuneraciones de los
Consejeros para el periodo 2025-2027 y del correspondiente informe.
COMISIÓN EJECUTIVA

Nombre | Cargo | Categoría
N/A | N/A | N/A

% Consejeros ejecutivos | N/A
% Consejeros dominicales | N/A
% Consejeros independientes | N/A
% Otros externos | N/A

Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta comisión distintas a las que ya han sido
descritas en el apartado C.1.9, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento
de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el
ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la
ley, en los estatutos sociales u otros acuerdos sociales.
No aplicable
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
C.2.2.Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran
las comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios:

| Número de consejeras
| Ejercicio 2024 | Ejercicio 2023 | Ejercicio 2022 | Ejercicio 2021
| Número | % | Número | % | Número | % | Número | %
Comisión de Auditoría y Cumplimiento | 2 | 66,67 | 1 | 33,33 | 1 | 33,33 | 1 | 33,33
Comisión de Nombramientos y Retribuciones | 3 | 75 | 3 | 75 | 2 | 50 | 1 | 25
Comisión Ejecutiva o Delegada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A

C.2.3.Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que
están disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A
su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de
cada comisión.
La regulación de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se contiene en el Reglamento del Consejo de
Administración y, en lo referente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, dicha Comisión se encuentra
regulada por su propio Reglamento y supletoriamente por el Reglamento del Consejo de Administración y los
Estatutos Sociales de Vocento. Los mencionados Reglamentos se encuentran disponibles en la página web del
Grupo, en la sección de Accionistas e Inversores, a la que se puede acceder desde el link:
http://www.vocento.com/accionistas-inversores/gobierno-corporativo/#consejosycomisiones
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en su reunión de fecha 22 de enero de 2024, aprobó el Informe
Anual de Actividades de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones 2023, y la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento, en su reunión de fecha 23 de enero de 2024, aprobó el Informe Anual de Actividades de la
Comisión de Auditoría y Cumplimiento 2023. Ambos informes fueron puestos a disposición de los accionistas
con ocasión de la convocatoria de la Junta General de Accionistas de la Sociedad.
D.-OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES
INTRAGRUPO
D.1.Explique, en su caso, el procedimiento para la aprobación de operaciones con partes vinculadas
e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen las
obligaciones de abstención de los consejeros o accionistas afectados y detallando los procedimientos
internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas
operaciones vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración.
La Política de Aprobación de Operaciones Vinculadas de Vocento se encuentra disponible en la página web del
Grupo, en la sección de Gobierno Corporativo – Políticas, a la que se puede acceder desde el link:
https://www.vocento.com/wp-content/uploads/sites/5/2022/01/Politica-Operaciones-Vinculadas-Vocento-SA.pdf
De acuerdo con la política que Vocento tiene aprobada para operaciones vinculadas e intragrupo de acuerdo
con lo previsto en la Ley de Sociedades de Capital que aplica como es preceptivo a aquellas realizadas en el
grupo con los consejeros, con accionistas titulares de un 10% o más de los derechos de voto o representados
48
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
en el consejo de administración, o con cualesquiera otras personas que deban considerarse partes vinculadas
con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilidad, adoptadas de conformidad con el Reglamento (CE)
1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 19 de julio de 2002, el régimen procedimental de
aprobación, de publicación y de control, es el siguiente:
Aprobación
Lo dispuesto en la política se entiende sin perjuicio de aquellas transacciones que, en su caso, puedan requerir
la aprobación de la Junta General de Accionistas, o la publicación en la información financiera semestral, en las
cuentas anuales y en el propio informe anual de gobierno corporativo, de acuerdo con cada normativa aplicable,
si bien cuando la Junta General esté llamada a pronunciarse sobre una operación vinculada, el accionista
afectado estará privado del derecho de voto, salvo en los casos en que la propuesta de acuerdo haya sido
aprobada por el consejo de administración sin el voto en contra de la mayoría de los consejeros independientes.
La competencia para aprobar el resto de las operaciones previstas en la política corresponde al consejo de
administración, salvo operaciones (i) entre sociedades que forman parte del grupo que se realicen en el ámbito
de la gestión ordinaria y en condiciones de mercado o (ii) que se concierten en virtud de contratos cuyas
condiciones estandarizadas se apliquen en masa a un elevado número de clientes, se realicen a precios o
tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio de que se trate,
y cuya cuantía no supere el 0,5 por ciento del importe neto de la cifra de negocios de la sociedad, que pueden
delegarse en el consejero delegado y en los demás miembros del comité de dirección.
Publicación
De acuerdo con el artículo 529 unvicies de la Ley de Sociedades de Capital, la política recoge que Vocento
anunciará públicamente en su web y comunicará a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, a más tardar
en el momento de su celebración, las Operaciones Vinculadas que realice esta o sociedades de su grupo y que
alcancen o superen a) el 5 por ciento del total de las partidas del activo o b) el 2,5 por ciento del importe anual
de la cifra anual de negocios.
Control
La aprobación por la Junta General de Accionistas o por el consejo de administración de una operación
vinculada, debe ser objeto, de acuerdo con la política, de informe previo de la CAC, a los efectos de evaluar si la
operación es justa y razonable. Adicionalmente, la CAC puede verificar al menos anualmente la equidad y
transparencia de operaciones que no hubieran sido objeto del citado informe previo, pudiendo contar, de
acuerdo con la política con el apoyo de auditoría interna y cumplimiento de Vocento.
D.2.Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o
relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas
titulares de un 10% o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la
sociedad, indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún
accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la
propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los
independientes:
Ninguna significativa
D.3.Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por
su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos
de la sociedad, incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o
directivo controle o controle conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su
aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia
haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en
contra de la mayoría de los independientes:
Ninguna significativa
49
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
D.4.Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su cuantía o
relevantes por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades
pertenecientes al grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad
cotizada, excepto que ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas
entidades dependientes o éstas se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por
la cotizada.
Ninguna significativa
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en
países o territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:
Ninguna
D.5.Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por
su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo
sean de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan
sido informadas en los epígrafes anteriores.

Denominación social de la parte vinculada | Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación | Importe de Ingresos | Importe de Gastos | Importe TOTAL de Operaciones (miles de euros)
Valdisme S.L. | Valdisme es una sociedad vinculada dado que Vocento es titular indirecto de una participación en la misma de entre el 20% y el 50%. Venta de periódicos para su distribución a quioscos y compra de servicios de distribución y transporte de los mismos. | 4.931 | 1.733 | 6.664
Distrimedios S.L. | Distrimedios es una sociedad vinculada dado que Vocento es titular indirecto de una participación en la misma de entre el 20% y el 50%. Venta de periódicos para su distribución a quioscos y compra de servicios de distribución y transporte de los mismos. | 7.586 | 3.143 | 10.729
Wemass Media Audience Safe Solution, S.L. | Vocento es titular indirecto de una participación en la misma de entre el 20% y el 50%. Venta de publicidad programática y comisiones sobre | 5.740 | 1.032 | 6.772
Otros | Venta de suscripciones digitales, operaciones de financiación y agrupaciones de interés económico para la realización de conciertos | 442 | 13 | 455

D.6.Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos
de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas significativos u
otras partes vinculadas
De conformidad con el artículo 5.3 del Reglamento Interno de Conducta, las personas afectadas a dicho
Reglamento deberán evitar, en la medida de lo posible, la aparición de cualquier situación que suponga, o
potencialmente pueda suponer, un conflicto de interés. En todo caso cuando se produzca una situación que
suponga, o potencialmente pueda suponer, un conflicto de interés la persona afectada al Reglamento, deberá
comunicarlo de forma inmediata a la Unidad Corporativa de Cumplimiento (“UCC”), mediante comunicación
remitida a su Presidente, y poniendo a disposición de ésta cuanta información le sea solicitada para, en su caso,
evaluar las circunstancias del caso. Igualmente habrá de informar a la UCC de la situación de conflicto de
interés que concurra en una persona afectada cualquier persona que tenga conocimiento de la referida
situación. La UCC, si constata la potencial existencia de conflicto de interés, dará traslado a la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento para que pueda adoptar las decisiones oportunas. Cualquier duda sobre la posible
existencia de un conflicto de intereses deberá ser consultada con la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, al
50
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
que corresponderá la propuesta e informe al Consejo de Administración de la Sociedad de cualquier decisión
sobre el asunto, de la que informará a la UCC. La UCC informará sobre el conflicto de interés existente o
potencial a la persona o personas afectadas y a las personas responsables de la gestión de la situación o en la
adopción de las decisiones a las que se refiere dicho conflicto. La persona afectada por una situación de
conflicto de interés se abstendrá de intervenir o influir, directa o indirectamente, en la operación, decisión o
situación a la que el conflicto se refiera. En caso de conflicto de interés, y como regla de carácter general
derivada del deber de lealtad, el interés de Grupo Vocento deberá prevalecer sobre el de la persona afectada.
D.7.Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código
de Comercio, cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con
dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades
relacionadas con las de cualquiera de ellas.
No
Indique si ha informado públicamente con precisión acerca de las respectivas áreas de actividad y
eventuales relaciones de negocio entre por un lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la
sociedad matriz o sus filiales.
No aplicable

Informe de las respectivas áreas de actividad y las eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales, e identifique donde se ha informado públicamente sobre estos aspectos.
N/A

Identifique los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses entre la otra
sociedad dominante de la cotizada y las demás empresas del grupo:
No aplicable

Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de intereses
N/A

E.SISTEMAS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS
E.1.Explique el alcance del Sistema de Gestión de Riesgos financieros y no financieros de la
sociedad, incluidos los de naturaleza fiscal.
Vocento tiene implantado un sistema de gestión de riesgos (“SGR”), impulsado por el Consejo de Administración
y la Alta Dirección, con el fin de conocer y controlar los riesgos a los que se expone la Sociedad, obtener una
visión integral de los mismos, y alinear los objetivos de negocio, los riesgos identificados y las medidas de
respuesta y controles definidos, con el objeto de minimizar dichos riesgos. Este sistema se plasmó en el año
2014 por el Consejo de Administración en la Política de Gestión de Riesgos de Vocento (la “PGR”) y las
sociedades de su grupo, actualmente vigente.
Dicho sistema funciona de forma integrada con los diversos negocios y áreas funcionales de la Sociedad, tanto
de negocio como de soporte. La política de control y gestión de riesgos parte de la identificación de los distintos
tipos de riesgos a los que se enfrenta la sociedad (que se resume en un mapa de riesgos) y su separación por
relevancia, para luego determinar las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos relevantes
51
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
identificados, en caso de que llegaran a materializarse, y los sistemas de información y control interno utilizados
para gestionar los citados riesgos, a nivel individual y a nivel grupo.
E.2.Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema
de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros, incluido el fiscal.
Al estar la gestión de riesgos integrada en la organización, hay varios órganos de la sociedad con
responsabilidades en la elaboración y ejecución del sistema de gestión de riesgos, y cuyas funciones y
responsabilidades están delimitadas en la PGR mencionada anteriormente.
a. Consejo de Administración / Comisión de Auditoría y Cumplimiento
De conformidad con lo previsto en el Reglamento del Consejo de Administración de Vocento, el Consejo tiene la
responsabilidad de determinar la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, así como de la
supervisión de los sistemas internos de información y control, y es por tanto el último responsable de la Gestión
de Riesgos del Grupo.
A su vez, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento tiene la responsabilidad de supervisar la eficacia de los
sistemas de control de riesgos, incluidos los fiscales, y de revisar periódicamente los sistemas de control interno
y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer
adecuadamente.
b. Comité de Riesgos
El Comité de Riesgos es el órgano interno permanente de carácter consultivo en materia de gestión de riesgos
de alto nivel, que tiene facultades de información, coordinación y propuesta dentro de su ámbito de actuación y
reporta a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Está formado por todos los miembros del Comité de
Dirección de Vocento, y sus sesiones tienen una frecuencia como mínimo trimestral.
c. Función de Gestión de Riesgos Corporativa
La función de Gestión de Riesgos Corporativa es ejercida por la D.G. Financiera, y entre otros, coordina y
aglutina los procesos de identificación, evaluación y medición de los riesgos, así como los controles y
procedimientos necesarios para mitigarlos, y supervisa y coordina el trabajo de la primera línea, los Gestores de
Riesgos en cada unidad o área de negocio o corporativa, centralizando y tratando la información sobre riesgos
clave que estos proporcionan. Se encarga de la preparación de los informes periódicos de riesgos, a ser
revisados por el Comité de Riesgos y la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
d. Gestores de Riesgos
El SGR compete a toda la organización, siendo el Equipo Directivo el responsable de su formalización,
funcionamiento y actualización. Se ha identificado para cada riesgo clave al menos un gestor de riesgos que,
entre otros, monitoriza la evolución de los riesgos que son de su responsabilidad y propone la estrategia de
gestión más adecuada, como también las respuestas y mejoras que es necesario implantar para cubrir las
deficiencias del SGR. Proporcionan información al Gestor de Riesgos Corporativo.
e. Auditoría Interna
Da soporte a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento respecto al funcionamiento y la eficacia de los procesos
de gestión de riesgos y la correcta evaluación de los mismos, y entre otros, evalúa los procesos de gestión de
riesgos incluyendo la supervisión de controles y procedimientos, pero no es responsable de la valoración del
proceso de evaluación de riesgos, ni toma decisiones sobre el grado de exposición a los mismos.
E.3.Señale los principales riesgos, incluidos los fiscales y en la medida que sean significativos los
derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley 18/2017), que
pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio.
Vocento define como riesgo cualquier evento o contingencia, interna o externa que, de materializarse, impediría
o dificultaría la consecución de los objetivos fijados por el Grupo. Una vez filtrados por su relevancia, se
trasladan a un Mapa de Riesgos, para ser objeto de seguimiento específico.
52
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
Los principales riesgos, se integran en seis áreas, que son las que aparecen a continuación.
1. Estratégicos: se refiere a eventos o contingencias que pueden afectar la viabilidad y sostenibilidad de
la compañía o de sus Negocios, y/o a la consecución de los objetivos estratégicos en el medio y largo
plazo. Incluye los relacionados con el comportamiento de los mercados en los que opera Vocento
(especialmente el de publicidad y difusión de prensa, en formato impreso y digital, así como en las
áreas de diversificación del Grupo), su entorno competitivo, grado y velocidad de evolución tecnológica
(p.e. digitalización, etc.), las acciones de los diferentes grupos de interés y otros.
2. Organizativos: se incluyen riesgos relacionados con las características de diseño de la estructura
organizativa del Grupo (relaciones jerárquicas, roles, funciones, responsabilidades, etc.), la asignación
de recursos, la comunicación interna y los perfiles profesionales (competencias) de las personas que
integran la compañía, así como la gestión del talento.
3. Operativos: Se refiere a eventos o contingencias relacionados con la aplicación eficaz y eficiente de
los recursos, el desempeño de los procesos, personas y equipos, que pueden afectar al cumplimiento
de los objetivos del Grupo o de sus Negocios, incluyendo el desempeño de proveedores y canales de
comercialización. Abarca igualmente los eventos o contingencias de naturaleza tecnológica que
amenacen a la información de la compañía o el normal desarrollo de las operaciones y comunicaciones
diarias, incluyendo especialmente la ciberseguridad.
4. Financieros: Se trata de eventos o contingencias relacionados con variables, procesos o actividades
de carácter contable o financiero, como por ejemplo, con el grado de endeudamiento, la gestión de
tipos de cambio, el riesgo de liquidez, los riesgos de crédito o de tipo de interés, , y la recuperación de
intangibles (p.e. créditos fiscales y fondos de comercio).
5. Cumplimiento: incluye riesgos relacionados con el incumplimiento de la regulación, normativa y
recomendaciones de órganos reguladores aplicables, tanto interna o externa, en los ámbitos editorial,
mercantil, administrativo, financiero, de seguridad, contable y de reporte, laboral, entre otros. Incluye el
cumplimiento de la normativa y estándares relacionados la fiabilidad de la información financiera y no
financiera. En el ámbito editorial, se aborda la cuestión de la credibilidad y la independencia editorial,
por razones diversas.
6. Ambiental, social y de gobierno corporativo: Incluye los riesgos relacionados con cuestiones
medioambientales, laborales, sociales y de gobierno corporativo, así como el riesgo reputacional.
E.4.Identifique si la entidad cuenta con un nivel de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal.
El proceso de gestión de riesgos parte de la identificación y evaluación de los principales riesgos que pueden
amenazar la consecución de los objetivos de Vocento, con el objeto de reducir o mitigar dichos riesgos a un nivel
aceptable, estableciendo los controles adecuados y proporcionados a la importancia de cada riesgo, en cada
uno de los procesos, que permitan alcanzar los objetivos de control interno descritos. El apetito y la tolerancia al
riesgo no persiguen la eliminación del riesgo sino su control eficiente, de forma que el Grupo pueda desplegar
sus estrategias y alcanzar sus objetivos de negocio. La tolerancia al riesgo queda definida como el nivel de
variación que el Grupo acepta en la consecución de un objetivo.
De acuerdo con la Política de Gestión de Riesgos de Vocento, y con el fin de adecuar las estrategias y
actividades de gestión de riesgos al apetito al riesgo de Vocento, el nivel de tolerancia aceptable es establecido
desde la Alta Dirección, el cual reflejará los objetivos e intereses del Grupo, así como las de sus distintos grupos
de interés clave.
En los trabajos de revisión del mapa de riesgos mencionado, a concluir en 2024, se incluye la concreción de
tolerancias al riesgo para la mayoría de ellos.
E.5.Indique qué riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales, se han materializado
durante el ejercicio.
Menor crecimiento de las ventas de publicidad
En los últimos años, el riesgo de una caída publicitaria viene motivado por varios factores, tales como la caída
de la inversión publicitaria, o la preferencia de los anunciantes por formatos publicitarios distintos (digitales,
RRSS, eventos, …).
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
En 2024 este riesgo se ha materializado también en una caída en la publicidad en el negocio de Prensa,
proveniente de clientes nacionales, especialmente la digital. Por otro lado, la publicidad del negocio de
Clasificados crece de forma sólida en 2024. La nueva publicidad proveniente del periódico deportivo Relevo
también sirve de mitigante.
Reducción en la rentabilidad del negocio de impresión
La rentabilidad del negocio de impresión se ha visto afectada por el cese de la impresión de periódicos en la
planta de Rotomadrid, y la reducción de trabajos comerciales para terceros en Francia. La estrategia de
diversificación de trabajos, junto a reducción y control de costes, ha permitido mitigar el impacto.
Se estima que los sistemas de información y control interno establecidos han funcionado correctamente,
mitigando en la medida de lo posible el impacto de dichos riesgos.
E.6.Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad,
incluidos los fiscales así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el
consejo de administración da respuesta a los nuevos desafíos que se presentan.
Las actividades de control son la respuesta a la cobertura o mitigación de los riesgos identificados y evaluados,
que permite la consecución de los objetivos de control interno; tienen lugar a través de la organización a todos
los niveles y todas las funciones y procesos, incluyendo actividades diversas como aprobaciones,
autorizaciones, verificaciones, y segregación de funciones, que se realizan de forma sistemática en el tiempo, y
que están documentados en las normas, procedimientos e instrucciones internos de obligado cumplimiento. .
Bajo el SGR de Vocento, cada uno de los Gestores de Riesgos es el encargado de identificar las medidas de
gestión existentes y de proponer la estrategia de gestión más adecuada, como también las respuestas y mejoras
que es necesario implantar para cubrir las deficiencias del SGR, mientras que el órgano de gobierno supervisor
del SGR es la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, revisando periódicamente los sistemas de control interno y
gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.
Por otra parte, para asegurar el adecuado control del riesgo fiscal, el Consejo de Administración de Vocento
aprobó en 2015 un Código de Buenas Prácticas Tributarias, según la cual la finalidad de la estrategia fiscal de la
Sociedad consiste básicamente en asegurar el cumplimiento de la normativa tributaria aplicable y en procurar
una adecuada coordinación de la política fiscal seguida por las entidades pertenecientes al grupo, todo ello con
el objetivo de consecución del interés social y de apoyo a la estrategia empresarial a largo plazo. Las buenas
prácticas tributarias que se recogen en el Código se han cumplido de forma efectiva en 2024, habiendo
funcionado los mecanismos de control del riesgo fiscal de forma adecuada. Dicho Código será objeto de
revisión, y en su caso actualización, en 2025.
El Sistema de Gestión de Riesgos (SGR) incluye, dentro de su monitorización y con diferentes grados de
relevancia, una serie de indicadores de rendimiento ASG que Vocento voluntariamente supervisa y controla,
aunque no estén directamente vinculados con los resultados del Ejercicio de Doble Materialidad (EDM). Por ello
se monitorizan en el SGR riesgos que en el EDM aparecen como poco relevantes. Vocento revisa
periódicamente el cuadro de mando del SGR para alinear sus controles con los impactos, riesgos y
oportunidades (IROs) resultantes del ejercicio de Doble Materialidad.
F.-SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE
RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el
proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.
F.1 Entorno de control de la entidad
54
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
Informe, señalando sus principales características de, al menos:
F.1.1. Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un
adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.
Órganos de gobierno y funciones responsables del SCIIF.
1. Reglamento del Consejo de Administración
El Consejo de Administración aprobó con fecha 13 de mayo de 2015 una nueva versión del Reglamento del
Consejo de Administración, con el objeto de adecuarlo a lo dispuesto en la Ley de Sociedades de Capital. La
versión refundida y vigente tras la última modificación parcial aprobada por el Consejo de Administración de 28
de enero de 2020, se encuentra en la página Web de Vocento.
El Consejo de Administración asume formalmente, a través de su Reglamento, la responsabilidad última de la
existencia y mantenimiento de un adecuado sistema de control interno sobre la información financiera,
incluyendo la responsabilidad de su supervisión.
El artículo 6 del Reglamento hace referencia a la función general de supervisión, estableciendo las facultades
indelegables del Consejo de Administración, entre las que se encuentran las siguientes:
– La formulación de las cuentas anuales y su presentación a la junta general.
– La determinación de la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y la supervisión de los
sistemas internos de información y control.
– La aprobación de la información financiera que, por su condición de cotizada, la sociedad deba hacer pública
periódicamente.
El artículo 8 del Reglamento del Consejo de Administración de Vocento hace referencia a las funciones
específicas relativas a las Cuentas Anuales y el Informe de Gestión:
– El Consejo de Administración formulará en términos claros y precisos, que faciliten la adecuada
comprensión de su contenido, las cuentas anuales y el Informe de Gestión, tanto individuales como
consolidados. El Consejo de Administración velará por que los mismos muestren la imagen fiel del
patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la sociedad, conforme a lo previsto en la Ley.
– El Consejo de Administración procurará presentar las cuentas a la Junta General sin reservas ni
salvedades en el informe de auditoría y que, en los supuestos excepcionales en que existan, tanto el
Presidente de la Comisión de Auditoría como los auditores expliquen con claridad a los accionistas el
contenido y alcance de dichas reservas o salvedades”.
El artículo 18 del Reglamento del Consejo de Administración de Vocento establece que la Comisión de Auditoría
y Cumplimiento tiene, entre otras, las siguientes responsabilidades:
– Supervisar la eficacia del control interno de la sociedad, la Auditoría Interna y los sistemas de control de
riesgos, incluidos los fiscales, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas del
sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría.
– Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera preceptiva.
– Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración, sobre todas las materias previstas en la Ley,
los Estatutos y en el Reglamento del Consejo y en particular, sobre:
a) La información financiera que la sociedad deba hacer pública periódicamente.
b) Adicionalmente, corresponderá a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento:
55
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
– Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la Sociedad y al
Grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de
consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
– Velar por la independencia de la función de auditoría interna.
– Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar de forma confidencial, las
posibles irregularidades de potencial trascendencia, en especial financieras y contables, que adviertan en
el seno de la Sociedad.
– En relación con el auditor externo, velar por su independencia y en caso de renuncia, examinar las
circunstancias que la hubieran motivado.
El artículo 41 del Reglamento del Consejo de Administración de Vocento trata de la relación con los mercados
de valores y establece las responsabilidades del Consejo en la supervisión de las informaciones públicas
periódicas suministradas a los mercados y organismos reguladores, de conformidad con lo previsto en el
Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores de Vocento:
El Consejo de Administración adoptará las medidas precisas para asegurar que la información financiera
semestral, trimestral y cualquiera otra que la prudencia aconseje poner a disposición de los mercados se elabore
con arreglo a los mismos principios, criterios y prácticas profesionales con que se elaboran las cuentas anuales
y que goce de la misma fiabilidad que estas últimas. A tal efecto, la información será revisada por la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento y por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones según corresponda a sus
respectivas competencias.
2. Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento
De conformidad con la Guía Técnica 3/2017 sobre Comisiones de Auditoria de Entidades de Interés Público
publicada el 27 junio de 2017 por la CNMV, el Consejo de Administración en su reunión celebrada el 19 de
diciembre de 2017, aprobó el Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento por lo que dicha
Comisión se encuentra regulada por su propio Reglamento y, supletoriamente o, en aquellas materias no
reguladas, por los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo de Administración de Vocento.
El Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, se encuentra publicado en la página Web de
Vocento, y establece lo siguiente:
a. Principios básicos
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento basa su actuación en los siguientes principios básicos:
– Responsabilidad
– Escepticismo
– Diálogo constructivo que promueva la libre expresión de sus miembros
– Diálogo continuo con la auditoría interna, el auditor de cuentas y la dirección de la Sociedad
– Capacidad de análisis suficiente
b. Composición
c. Requisitos para ser nombrado miembro
d. Reglas de funcionamiento
e. Responsabilidades
f. Funciones relativas a los sistemas de información y control interno
g. Funciones relativas al auditor externo
56
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
h. Funciones relativas al gobierno corporativo
i. Relación con el Consejo de Administración
j. Relación con los accionistas
k. Relación con el auditor de cuentas
l. Relación con la auditoría interna de la sociedad
3. Política sobre prestación de servicios por el auditor externo
A la comisión de Auditoría y Cumplimiento de Vocento, le corresponde la obligación legal de supervisar la
independencia del auditor externo, y en este sentido la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de Vocento
aprobó el 9 de mayo de 2017, la Política de Prestación de Servicios por el Auditor Externo, que regula la
prestación de servicios por parte del mismo.
4. Normativa interna
Dentro de la normativa interna de obligado cumplimiento para todas las sociedades que componen Vocento se
encuentra la Norma sobre el Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (en adelante, “SCIIF”),
aprobada por el Consejero Delegado y la Dirección General Financiera, y comunicada a la organización. El
SCIIF establece las siguientes responsabilidades:
a) El Consejo de Administración es el último responsable sobre la fiabilidad de la información financiera regulada
que se haga pública, suministrada al mercado y a los organismos reguladores, por lo que es responsable de la
existencia de un SCIIF adecuado y eficaz.
b) La Alta Dirección, a través de la Dirección General Financiera, es la encargada de su diseño, implantación y
funcionamiento.
c) Los Directores Generales de las sociedades son los máximos responsables del sistema de control interno
sobre la información financiera en cada sociedad, de que el mismo funcione adecuadamente, y de supervisar
tanto su efectividad, como la fiabilidad de la información financiera elaborada y reportada.
d) La Comisión de Auditoría y Cumplimiento tiene la función de supervisión del proceso de elaboración y
presentación de la información financiera, así como de la evaluación del SCIIF, contando para ello con los
servicios de Auditoría Interna.
F.1.2. Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los
siguientes elementos:
• Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa;
(ii) de definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de
tareas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la
entidad.
La responsabilidad sobre el proceso de elaboración y supervisión de la normativa interna de Vocento está
asignada a la Dirección General de Recursos Humanos y Organización, entre cuyas funciones está la de
mantener el marco normativo y organizativo y la coordinación en relación con la documentación de procesos y
controles a través de la elaboración y difusión de Normas, Procedimientos e Instrucciones elaboradas por la
dirección, de obligado cumplimiento en Vocento, entre las que se encuentran aquellas relativas a la elaboración
de información financiera.
El diseño de la estructura organizativa se recoge en el Manual de Organización de Vocento, aprobado por el
Consejero Delegado. Dicho manual establece las líneas de responsabilidad y autoridad de las distintas
direcciones y niveles directivos, y la distribución de tareas.
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
• Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores
incluidos (indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de
información financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones
correctoras y sanciones.
Con fecha 14 de enero de 2014, el Consejo de Administración aprobó por unanimidad un Reglamento Interno de
Conducta en los Mercados de Valores, que sustituyó al hasta la fecha vigente Reglamento Interno de Conducta
en los Mercados de Valores, que ha sido comunicado a todas las personas afectadas de la organización, y que
se encuentra publicado en la página Web de Vocento, haciendo referencia a las operaciones personales,
información privilegiada, operaciones vinculadas y autocartera. La Unidad Corporativa de Cumplimiento, órgano
que depende de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, actualiza periódicamente y vela por el cumplimiento
de lo establecido en el Reglamento.
Por otra parte, el Consejo de Administración aprobó el 12 de noviembre de 2019, el Código Ético de Vocento,
que supone una actualización del mismo, vigente desde el 13 de noviembre de 2014, y que incluye los
principios, valores, y el comportamiento esperado de los administradores y empleados de Vocento en el
desarrollo de sus funciones.
El Código recoge las pautas de actuación que se vienen siguiendo en Vocento, y supone el compromiso con la
legalidad, el buen gobierno, la transparencia, la responsabilidad, la independencia, el comportamiento ético en
todas las actuaciones, y evitar cualquier conducta que aún sin violar la ley, pueda perjudicar la reputación
respecto de los estándares éticos socialmente aceptados.
En el Código existen menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información financiera,
en el sentido de que todas las operaciones y transacciones deben ser registradas contablemente en el momento
adecuado, de conformidad con la normativa contable aplicable en cada momento, de tal manera que la
información financiera resulte fiable y recoja, por tanto, todos los derechos y obligaciones de Vocento y sus
sociedades.
El Código Ético se distribuyó en su día a todos los empleados de Vocento y sus sociedades dependientes, por
vía electrónica, quedando registrada la evidencia de su recepción y aceptación, en su caso. Todos los nuevos
empleados firman el Código Ético en el momento de su incorporación.
El Código se encuentra accesible públicamente en la página web de Vocento, www.vocento.com, en el epígrafe
de Accionistas e Inversores / Gobierno Corporativo.
El órgano encargado de analizar los incumplimientos del Código Ético y de proponer acciones correctoras en su
caso, es el Comité Ético, que reporta a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
• Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de
naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y
actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza
confidencial y si permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del anunciante
y del anunciado.
De acuerdo con la legislación vigente, el modelo de prevención de delitos de Vocento, establece la obligación de
informar de posibles riesgos e incumplimientos al organismo encargado de vigilar el funcionamiento y
observancia del modelo de prevención.
En este sentido, Vocento, tiene implantado desde 2014 un procedimiento específico de comunicación conocido
como Canal Ético, que permite a todos los empleados y terceros relacionados, con garantía de confidencialidad
y sin temor a represalias, comunicar, y de un modo sencillo aquellas acciones u omisiones que puedan constituir
incumplimientos del Código Ético y/o infracciones del ordenamiento jurídico, así como aquellas acciones u
omisiones que puedan ser constitutivas de infracción penal o administrativa grave o muy grave.
Asimismo, con fecha 25 de julio de 2023 el Consejo de Administración ha aprobado una Política y Procedimiento
del Canal Ético con el objetivo de establecer los principios generales aplicables al sistema interno de información
del Grupo Vocento, y, en particular, el procedimiento del Canal Ético y las garantías de protección que asisten a
los informantes que hacen uso del sistema en las condiciones definidas en dicho documento.
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
Siguiendo las mejores prácticas en la materia, el Canal Ético de Vocento se encuentra externalizado en una
empresa proveedora del servicio, para garantizar mayores niveles de independencia y confidencialidad.
El acceso al Canal Ético se realiza directamente a través de la página Web de Vocento.
Las denuncias son analizadas y evaluadas por el Comité Ético, como órgano colegiado dependiente del Consejo
de Administración, a través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, que tiene atribuidas las competencias
de la gestión y de la tramitación diligente de las comunicaciones recibidas a través del Canal Ético.
Las denuncias serán analizadas y evaluadas por el Comité Ético, como órgano facultado para la supervisión,
que propondrá las actuaciones a seguir en cada caso a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, que es el
último responsable.
El Canal Ético es uno de los elementos clave de los modelos de prevención. La última formación a los
empleados de las sociedades del grupo para promover el conocimiento y uso del mismo se realizó en 2023,
mediante una formación específica online y durante 2023 se han realizado comunicaciones periódicas para
recordar su existencia.
• Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y
revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos,
normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos.
Los programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión
de la información financiera en las distintas sociedades, han sido los siguientes durante el ejercicio:
– Cierre contable 2023.
– Actualización taxonomía verde Información no financiera.
– Actualización de Normativa Internacional.
Respecto a la formación del personal involucrado en la evaluación del SCIIF, perteneciente al área de auditoría
interna, el contenido principal ha sido el siguiente:
– La nueva Ley de Protección al Informante.
– Nueva Ley "Crea y Crece" y su impacto en la gestión de facturas de proveedores.
– El rol de la Auditoría Interna de limitar el riesgo de fraude.
– Critica, síntesis y pensamiento en el informe de AI.
– Internal Audit as an enabler for ESG Reporting.
F.2 Evaluación de riesgos de la información financiera Informe, al menos, de:
F.2.1. Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los
de error o fraude, en cuanto a:
• Si el proceso existe y está documentado.
Vocento tiene implantado formalmente un sistema de gestión y control de riesgos de la información financiera
basado en el “Marco de referencia - Principios y buenas prácticas” y “Guías de apoyo” incluidas en el documento
de la CNMV “Control interno sobre la Información financiera en las sociedades cotizadas” y documentado en la
Norma sobre el Sistema de Control Interno de la Información Financiera, formalizado y soportado en un sistema
informático propio.
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
• Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia;
integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se
actualiza y con qué frecuencia.
Los objetivos de control interno en relación con la información financiera, de acuerdo al ámbito y alcance
definidos en la Norma sobre el SCIIF, y cuyo cumplimiento aseguraría razonablemente la fiabilidad de la
información financiera, son los siguientes:
– Integridad
– Valoración
– Presentación, desglose y comparabilidad
– Derechos y obligaciones
La Norma sobre el SCIIF de Vocento establece que el proceso de identificación y actualización de riesgos se
llevará a cabo anualmente. En 2023 se ha llevado a cabo la evaluación de riesgos, revisando el perímetro de
sociedades del grupo, y los cambios en la materialidad de las partidas de activo, pasivo y cuenta de resultados,
adaptando, en su caso, los controles existentes, o implantando otros nuevos, para la adecuada cobertura de los
riesgos sobre la fiabilidad de la información financiera consolidada e individual de Vocento.
Dicha evaluación de riesgos es supervisada por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
• La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta,
entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades
instrumentales o de propósito especial.
Los riesgos asociados al logro de los objetivos de control son identificados en los procesos de elaboración de
información financiera, en todos los epígrafes contables de la cuenta de pérdidas y ganancias y del balance, y
para todas las sociedades que forman parte del perímetro de consolidación, y son evaluados en términos de
importancia, que viene determinada por la probabilidad del riesgo de incurrir en un error con impacto material en
la información financiera regulada individual y consolidada de Vocento y que se comunica al regulador y al
mercado.
El resultado de la evaluación anual de riesgos es el alcance o conjunto de sociedades y procesos que
configuran el ámbito de aplicación del SCIIF en cada ejercicio
En la evaluación de riesgos, se valoran los siguientes indicadores:
– Complejidad de las transacciones y de las normas contables aplicables
– Volumen de transacciones e importancia cuantitativa de las partidas afectadas
– Complejidad de los cálculos necesarios
– Necesidad de realizar estimaciones o proyecciones
– Aplicación de juicio profesional
– Importancia cualitativa de la información
Adicionalmente se han tenido en cuenta en la evaluación de riesgos los siguientes factores:
– Proceso / negocio conocido y maduro
– Existencia de procesos y controles documentados
– Automatización y utilización de sistemas
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
– Existencia de incidencias en el pasado
• Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos,
financieros, legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los
estados financieros.
Los riesgos asociados al logro de los objetivos de fiabilidad de la información financiera forman parte del
universo de riesgos considerado en la evaluación general de riesgos de Vocento y tienen en cuenta el efecto
sobre la información financiera de otros tipos de riesgos, como los tecnológicos y fiscales, legales y
reputacionales.
En el universo de riesgos utilizado también se considera la probabilidad de error con impacto material debido al
fraude o la manipulación de la información financiera.
• Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso.
Su establecimiento y mantenimiento es responsabilidad de la Dirección General Financiera a través de la
Dirección de Control y Planificación Financiera, y es supervisado por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento,
que analiza estos riesgos y es la base del resto de componentes del SCIIF. Auditoría Interna presta el soporte y
apoyo a la Dirección de Control y Planificación Financiera en el proceso anual de evaluación de riesgos., pero
no toma decisiones sobre riesgos.
F.3.Actividades de control
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.3.1. Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF, a
publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación
descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los
distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros,
incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones,
valoraciones y proyecciones relevantes.
La información financiera individual y consolidada de Vocento se elabora a partir de la información suministrada
por las distintas sociedades; el objetivo es que la información financiera, que se presente para su formulación
por el Consejo de Administración de Vocento, cuente con los niveles de revisión necesarios por parte de los
responsables de su preparación en cada sociedad.
La responsabilidad de la elaboración de la información financiera es de la Dirección General Financiera de
Vocento, y para lograr una fiabilidad razonable de la misma cuenta con un sistema de control interno sobre la
información financiera, SCIIF.
En cada periodo de publicación de información financiera en los mercados de valores, Auditoría Interna realiza
un trabajo de testing sobre una muestra suficiente de controles concluyendo sobre su efectividad en la cobertura
de los riesgos. La Comisión de Auditoría y Cumplimiento supervisa el proceso y revisa que los controles
implantados han funcionado de manera efectiva, informando en este caso favorablemente al Consejo sobre su
formulación y publicación.
Los controles establecidos en el ámbito del SCIIF son los considerados clave respecto al logro de los objetivos
de control interno del sistema con los alcances establecidos anteriormente, y han sido diseñados para prevenir y
mitigar el potencial impacto material en la información financiera regulada consolidada e individual de Vocento,
de los riesgos más importantes seleccionados en la evaluación de riesgos, incluyendo el procedimiento de cierre
contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes.
Los controles están implantados a lo largo de todas las fases del proceso de elaboración y presentación de
información financiera: inicio, autorización, registro, procesamiento, presentación y comunicación.
Todos los controles implantados, incluidos los controles clave, son homogéneos entre todas las sociedades
dentro del ámbito de aplicación de la norma del SCIIF, tienen un responsable de su ejecución y un supervisor
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
asignado, y están documentados y soportados mediante evidencias que son depositadas en la aplicación
informática del SCIIF.
Las actividades de control se realizan en varios niveles de la organización y con distintas periodicidades, para
reducir los riesgos de incurrir en errores, omisiones o fraudes que puedan afectar a la fiabilidad en la información
financiera en cada uno de los periodos a comunicar dicha información al exterior (anual, semestral y trimestral).
El SCIIF está soportado por un sistema informático que suministra información relevante sobre el grado de
cumplimiento de controles por parte de los responsables de su ejecución, aportando evidencias suficientes para
poder concluir sobre la efectividad de los controles y del funcionamiento global del mismo.
Los responsables asignados de la ejecución de los controles diseñados e implantados informan en el caso de
que el control no se haya ejecutado o se hayan encontrado incidencias significativas en su ejecución.
La documentación requerida como evidencia de la realización del control se incluye en el sistema informático
soporte del SCIIF, de tal manera que en todo momento la Alta Dirección y la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento de Vocento, puedan disponer de información actualizada acerca del grado de cumplimiento y
efectividad de los controles y, en consecuencia, de la exposición de Vocento a los riesgos sobre la fiabilidad de
la información financiera y su cobertura.
El nivel de evidencia requerido para poder concluir acerca del adecuado funcionamiento de un control es
directamente proporcional al riesgo de error material en la información financiera regulada, tanto individual como
consolidada de Vocento.
Existen controles a lo largo de todo el proceso de elaboración de la información financiera, tanto en origen
(sociedades) como en la parte corporativa encargada de consolidar y presentar la información financiera,
incluidos los procesos informáticos para el usuario final en hojas de cálculo y otros programas específicamente
desarrollados para las presentaciones.
El SCIIF de Vocento está centralizado y su mantenimiento y actualización corresponde a la Dirección de Control
y Planificación Financiera, que monitoriza el cumplimiento de los controles y mantiene actualizada la aplicación
informática soporte.
Auditoría Interna, como Tercera Línea de Defensa, es la encargada de su revisión concluyendo sobre la
efectividad de los controles y proponiendo recomendaciones en su caso.
En el SCIIF se incluyen aquellos controles clave relativos a la valoración de ciertos activos de riesgo inherente
alto, como los impuestos diferidos, fondos de comercio y cartera de valores, que requieren de la elaboración de
proyecciones financieras basadas en hipótesis, estimaciones, y la aplicación de juicio profesional. En este tipo
de controles los Directores Generales de las sociedades dejan evidencia en la aplicación informática de su
supervisión y conformidad, mediante certificaciones.
Adicionalmente la Comisión de Auditoría y Cumplimiento supervisa semestral y anualmente, junto con los
auditores externos, dichas valoraciones y analiza los test de deterioro, proponiendo al Consejo, en su caso, los
posibles ajustes a realizar en la información financiera.
El SCIIF de Vocento incluye un sistema de certificaciones por el cual cada responsable de elaborar, supervisar y
reportar la información financiera en cada sociedad / unidad de negocio, área funcional y localización relevante,
asume formalmente su responsabilidad sobre la fiabilidad de la información transmitida a los responsables de
elaborar y comunicar al exterior la información financiera consolidada, manifestando su opinión en una
certificación escrita y firmada, semestral y anualmente.
En dicha certificación también manifiestan su opinión sobre la existencia y el correcto funcionamiento del SCIIF
en el periodo considerado. Están sujetos a la certificación los Directores Generales de las sociedades, los
Directores Generales Corporativos y de área, la Dirección General Financiera y el Consejero Delegado. Los
modelos de certificación y los niveles de dirección afectados vienen descritos en la Norma sobre el SCIIF de
Vocento, y la evidencia de su realización está soportada y registrada en la aplicación informática del SCIIF.
Este sistema de certificaciones está orientado a obtener un grado de compromiso suficiente por parte de los
responsables de preparar la información financiera en procesos que escapan del ámbito de responsabilidad
directa del área financiera corporativa, así como a lograr un mayor nivel de seguridad en la fiabilidad de la
información financiera a los responsables últimos de su formulación y aprobación. No obstante lo anterior, la
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
existencia de este sistema de certificaciones no exime de la responsabilidad de supervisión sobre la información
financiera y el SCIIF al Consejo de Administración, a la Alta Dirección y a la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento.
F.3.2. Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre
seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación
de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y
publicación de la información financiera.
La Política de Seguridad de la Información, aprobada por el Consejo de Administración de Vocento, incluye las
mejores prácticas conforme a las normas de seguridad de la información ISO/IEC 27.001 y la ISO/IEC 27.002, y
se desarrolla a través del Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI) incluye el Marco de
Control adoptado. El objetivo es generar una mayor resiliencia, garantizando la generación de planes de acción
correctivos y de mejora continua.
Dentro del alcance del SGSI se encuentran todos los sistemas ERP en los que se basa la información financiera
y que se utilizan de manera directa en su preparación.
Incluye los procedimientos actuales y de los controles generales, de conformidad con el Marco de control interno
sobre sistemas de información generalmente aceptado, Cobit, que incluye directrices para mantener un
adecuado acceso a sistemas e instalaciones, modificaciones sobre aplicaciones, y recuperación de información
en caso de pérdida y sistemas de respaldo que aseguren la continuidad del proceso de registro de
transacciones, en caso de incidencias en los sistemas principales.
Dentro de las políticas y procedimientos de controles internos en los que se despliega el SGSI se encuentran el
Procedimiento de Gestión de contraseñas y el Procedimiento de Gestión de claves criptográficas, que aplican a
los sistemas de información que soportan el proceso de elaboración de la información financiera, divididas en
dos clases: las aplicaciones que están integradas en el Directorio Activo corporativo y el ERP corporativo que
tiene su propia política de contraseñas. La política contempla la caducidad de las contraseñas, su longitud y los
caracteres alfanuméricos obligatorios.
Adicionalmente, en cuanto a la segregación de funciones, cada aplicación tiene controlado por grupos los
permisos a los que puede acceder cada usuario, de acuerdo a lo establecido en el Procedimiento de Gestión de
Usuarios. Esta administración se realiza centralizadamente por medio de los funcionales y los administradores
de los aplicativos.
F.3.3. Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades
subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración
encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados
financieros.
No existen actividades subcontratadas a terceros encargadas de ejecutar y procesar transacciones que tengan
reflejo en los estados financieros.
F.4. Información y comunicación
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1. Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o
departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación,
manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así
como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que
opera la entidad.
La Dirección General Financiera, a través de la Dirección de Control y Planificación Financiera, es la
responsable de:
• Definir, establecer, mantener actualizado y comunicar formalmente por los cauces establecidos a todas las
personas involucradas en el proceso de elaboración de la información financiera en Vocento, el Manual de
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
Políticas Contables, que contiene los criterios y cuentas contables necesarios y los procedimientos de
captura y de preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de aplicación en todas las
sociedades de Vocento. Su actualización es anual.
• Resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación fluida con los
distintos responsables la elaboración de información financiera en cada sociedad.
• Asimismo, la Dirección General Financiera es la responsable de definir y establecer formalmente los
cauces de información financiera pública al exterior, y de la referente al SCIIF, considerando el tipo de
información a transmitir, el origen, los responsables de su elaboración y distribución, el destino y su
periodicidad.
F.4.2. Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de
aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados
financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.
Vocento utiliza un sistema informático común integrado para todas las sociedades (ERP) que soporta el proceso
de elaboración de la información financiera.
A su vez se cuenta con una aplicación específica de consolidación contable, que se alimenta directamente de la
información contable almacenada en el ERP común. Toda la información tanto individual como consolidada se
reporta en unos formatos homogéneos definidos por la Dirección de Control y Planificación Financiera.
Todo el proceso de obtención de la información contable y de la consolidación y reporting externo es
responsabilidad de la Dirección General Financiera a través de la Dirección de Control y Planificación Financiera
y de la Dirección de Relaciones con Inversores.
La aplicación informática que soporta el SCIIF incluye un módulo de reporting que suministra información
relevante sobre el grado de cumplimiento y efectividad de los controles, tanto por responsable de su ejecución y
supervisión, como por proceso contable y sociedad, aportando evidencias suficientes para poder concluir sobre
el funcionamiento global del sistema.
F.5.Supervisión del funcionamiento del sistema
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1. Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la
entidad cuenta con una función de Auditoría Interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la
Comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo, se
informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual
el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de
acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la
información financiera.
Las actividades de supervisión y evaluación del SCIIF establecido en Vocento vienen recogidas en la Norma
sobre el SCIIF y están basadas en el modelo de “Tres líneas de defensa” definido por FERMA (Federación
Europea de Asociaciones de Gestión de Riesgos) y ECIIA (Confederación Europea de Institutos de Auditores
Internos), adoptado por Vocento, como garantía de su modelo de control interno..
1ª línea de defensa - Gestión operativa: autoevaluación de los propios responsables de la ejecución de los
controles (ejecutor y supervisor) que aportan evidencias sobre la ejecución del control y afirman su correcta
ejecución o, en su caso, indican las incidencias encontradas.
2ª línea de defensa - Funciones de monitoreo y soporte: la Dirección de Control y Planificación es responsable
del correcto funcionamiento del SCIIF, y de la gestión de los riesgos relacionados, informando del cumplimiento
en tiempo y forma de los controles por parte por los responsables, y de la gestión de las incidencias
manifestadas por los ejecutores y supervisores.
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
3ª línea de defensa – Función de aseguramiento independiente: Auditoría Interna revisa la efectividad de los
controles en cada periodo de publicación de la información pública periódica, y realiza una evaluación anual del
SCIIF en base a los 5 componentes de control interno de COSO, emitiendo una opinión sobre la eficacia del
SCIIF en la prevención, detección y mitigación de los riesgos sobre la información financiera.
Como garantía adicional sobre la fiabilidad de la información financiera, los directores generales, directores
corporativos, y el Consejero Delegado, firman unas certificaciones semestrales y anuales, en las que expresan
su conformidad con la información financiera y el correcto funcionamiento del SCIIF.
De acuerdo a lo establecido en el Reglamento del Consejo de Administración, y en el Reglamento de la
Comisión de Auditoría y Cumplimiento, corresponderá a ésta, en relación con los sistemas de información y
control interno, supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de
gestión de riesgos, incluidos los fiscales.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento es el órgano de gobierno responsable de la supervisión y evaluación
del SCIIF, informando sobre la eficacia del mismo y de los resultados obtenidos al Consejo de Administración de
Vocento y a la Alta Dirección.
Para la supervisión y evaluación del SCIIF, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento cuenta con el servicio
prestado por Auditoría Interna, como función de aseguramiento independiente, y dotada de los recursos
necesarios.
El auditor interno depende funcionalmente de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y jerárquicamente del
Consejero Delegado de Vocento, estando recogida su dependencia, responsabilidades y funciones en el
Estatuto de Auditoría Interna, actualizado en 2017 de acuerdo a lo establecido en la Guía Técnica CNMV 3/2017
sobre comisiones de auditoría de entidades de interés público, y aprobado por la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento.
Auditoría Interna es responsable de evaluar anualmente la operatividad y efectividad global del SCIIF en base a
los cinco componentes de control interno de COSO: (i) Entorno de Control, (ii) Evaluación de Riesgos, (iii)
Actividades de Control, (iv) Información y Comunicación y (v) Supervisión, a través de la información
suministrada por el sistema informático soporte del SCIIF y de las pruebas complementarias sustantivas que
sean necesarias, sobre el cumplimiento y efectividad de los controles implantados, tanto a nivel de proceso
contable como a nivel de sociedad, teniendo en cuenta la centralización/dispersión y homogeneidad de los
controles y el nivel de evidencia necesario para poder concluir sobre el funcionamiento eficaz de dichos
controles.
Todo el trabajo de revisión se lleva a cabo en el propio sistema informático dejando registrada la evidencia de las
debilidades encontradas, tanto en el diseño como en la operatividad de los controles, de las recomendaciones
realizadas, de los planes de acción propuestos y de las comunicaciones realizadas a los responsables de los
controles.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento aprueba el Plan Anual de Auditoría Interna para la evaluación del
SCIIF y recibe información periódica del resultado de su trabajo, así como del plan de acción acordado con la
Dirección para corregir las deficiencias observadas.
Se realiza por parte de Auditoría Interna una revisión Trimestral de controles SCIIF en cada periodo de reporte
de información al mercado y una evaluación anual global, como tercera línea de defensa, sobre la efectividad del
SCIIF de acuerdo a los 5 componentes del Marco de Control COSO (Entorno de Control, Evaluación de
Riesgos, Actividades de Control, Información y Supervisión).
La revisión de la información financiera se complementa con auditorías en sociedades del grupo; se estableció
en el pasado, un plan de rotación por localizaciones, en periodos no superiores a tres años, de tal modo que en
este plazo se hayan auditado las sociedades más relevantes del grupo e incluyendo las filiales de estas
sociedades que estén fuera del alcance de la auditoría de cuentas anual externa. El plan de auditoría interna
también incluye una revisión de los controles generales informáticos relacionados con la elaboración de la
información financiera.
La comunicación de los resultados de la evaluación es responsabilidad de Auditoría Interna, que informa a la
Comisión de Auditoría y Cumplimiento periódicamente del resultado de sus trabajos.
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
Las eventuales debilidades significativas y/o materiales de control interno identificadas en el SCIIF son
comunicadas por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, a la Dirección General Financiera y al Consejo de
Administración para su corrección, realizándose por parte de Auditoría Interna un seguimiento de las acciones
correctoras adoptadas para su resolución en un plazo adecuado, considerando la materialidad en la fiabilidad de
la información financiera individual y consolidada de Vocento.
F.5.2. Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo
con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos, puedan comunicar a la
alta dirección y a la Comisión de Auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas
de control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros
que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará si dispone de un plan de acción que trate de
corregir o mitigar las debilidades observadas.
Existe un procedimiento mediante el cual la Comisión de Auditoría y Cumplimiento revisa, analiza y comenta los
estados financieros y otra información financiera relevante, previamente a su publicación, con la Alta Dirección y
los auditores internos y externos, para confirmar que dicha información es fiable, comprensible y relevante, así
como que se han seguido criterios contables consistentes con el cierre anual anterior y que la información
suministrada es completa y consistente con las operaciones.
En especial, supervisa en sesiones específicas el proceso desarrollado por la Alta Dirección para realizar juicios
críticos, valoraciones, proyecciones, estimaciones y asientos de cierre relevantes, con impacto significativo y/o
material en los estados financieros.
Tal como se recoge en la Norma sobre el SCIIF, el auditor externo, en el marco de la auditoría de cuentas
anuales, evalúa el control interno con la extensión necesaria para establecer la naturaleza, momento de
realización y amplitud de los procedimientos de auditoría para permitirle expresar una opinión sobre las cuentas
anuales en su conjunto, informando a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de las debilidades significativas
detectadas. En este sentido la información que facilita a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento es la siguiente:
• Informe de auditoría sobre las Cuentas Anuales de Vocento individuales y consolidadas
• Informe de revisión limitada de las cuentas semestrales consolidadas
• Memorándum anual de recomendaciones de control interno
• Informe sobre ajustes pasados y ajustes propuestos a las cuentas, en su caso
Adicionalmente, y de conformidad con las Notas Técnicas de Auditoría, el auditor externo comprueba que la
información financiera contenida en el Informe de Gestión concuerda con los datos que han servido de base
para preparar las cuentas anuales auditadas.
El auditor externo tiene pleno acceso y sin restricciones, a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, e interviene
en las sesiones a petición del mismo, para exponer los resultados de sus revisiones y de la información arriba
reseñada.
El alcance de las auditorías externas anuales, no sólo incluye aquellas sociedades de Vocento con obligación
legal de ser auditadas, sino también otras sociedades en las que se realizan auditorías y revisiones limitadas,
por parte de los auditores externos, en función de su importancia relativa y los riesgos detectados.
Adicionalmente y de forma voluntaria, la información financiera semestral consolidada que se hace pública, es
objeto de revisión limitada por el auditor externo.
Auditoría Interna por su parte, incluye en su plan de auditoría anual, revisiones sobre aquellas sociedades
filiales, fuera del alcance del auditor de cuentas, (alcance combinado) y realiza un seguimiento de las
recomendaciones y los planes de acción, tanto de sus propias recomendaciones, como de las del auditor de
cuentas.
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
F.6. Otra información relevante
No aplicable
F.7. Informe del auditor externo
F.7.1. Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor
externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como Anexo. En caso
contrario, debería informar de sus motivos.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento no ha considerado necesario la emisión de un informe adicional del
auditor externo que confirme que la información comunicada a los mercados sobre el SCIIF de Vocento está
debidamente soportada, dado que la Comisión tiene las evidencias suficientes obtenidas a lo largo del ejercicio,
y derivadas de su responsabilidad legal de supervisión del SCIIF, de su existencia y correcto funcionamiento.
Adicionalmente, el auditor externo tiene pleno acceso al sistema informático soporte del SCIIF, como apoyo para
complementar la realización de sus trabajos de auditoría.
G.-GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE
GOBIERNO CORPORATIVO
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen
gobierno de las sociedades cotizadas.
En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una
explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en
general, cuenten con información suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables
explicaciones de carácter general.
1. Que los Estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir
un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad
mediante la adquisición de sus acciones en el mercado.
Cumple
2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de
Comercio, por otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de
negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle
actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de:
a. Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad
cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales.
b. Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan
presentarse.
No aplicable
3. Que, durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito
del informe anual de gobierno corporativo, el Presidente del consejo de administración informe
verbalmente a los accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno
corporativo de la sociedad y, en particular:
a. De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
b. De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del
Código de Gobierno Corporativo, y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esta
materia.
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Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
Cumple
4. Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas
e inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de
voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato
semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública
dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se
ha puesto en práctica e identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo.
Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de
información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de
información económico-financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere
adecuados (medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión
y la calidad de la información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés.
Cumple
5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de
facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción
preferente, por un importe superior al 20% del capital en el momento de la delegación.
Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores
convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente
en su página web los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.
Cumple
6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma
preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la
junta general ordinaria, aunque su difusión no se obligatoria:
a. Informe sobre la independencia del auditor.
b. Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
c. Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
Cumple
7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales
de accionistas.
Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios
telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte
proporcionado, la asistencia y participación activa en la junta general.
Cumple
8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración
presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que
en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna
salvedad, el presidente de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer
de la comisión de auditoría sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas
en el momento de la publicación de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e
informes del consejo, un resumen de dicho parecer.
Cumple
68
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y
procedimientos que aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta
general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto.
Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los
accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria.
Cumple
10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta
general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de
acuerdo, la sociedad:
a. Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
b. Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia
con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y
propuestas alternativas de acuerdo con los términos que los propuestos por el consejo de
administración.
c. Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de
voto que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones
o deducciones sobre el sentido del voto.
d. Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales
puntos complementarios o propuestas alternativas.
No aplicable
11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de
accionistas, establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea
estable.
No aplicable
12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e
independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma
posición y se guíe por el interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y
sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y la maximización del valor económico de la
empresa.
Y en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un
comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas
comúnmente aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos
intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que
puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su
conjunto y en el medio ambiente.
Cumple
13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y
participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.
Cumple
14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición
apropiada del consejo de administración y que:
69
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
a. sea concreta y verificable;
b. asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de
las competencias requeridas por el consejo de administración; y
c. favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera
que favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un
número significativo de altas directivas.
Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se
recoja en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta
general de accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada
consejero.
La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de
ello en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple
15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de
administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la
complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el
capital de la sociedad.
Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40 % de los miembros del consejo de
administración antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30 %.
Cumple parcialmente
Los consejeros dominicales e independientes constituyen el 90,9% de los miembros del Consejo de
Administración de Vocento.
Dada la composición actual del Consejo de Administración, éste no tiene la capacidad de proponer los
nombramientos de consejeros dominicales, por lo que estos están condicionados por las propuestas de los
accionistas significativos. Sin embargo, entre los consejeros que sí son propuestos por el Consejo de
Administración, esto es, ejecutivos e independientes, un 60% son mujeres y sería un 75% entre los
independientes. De hecho, en el presente ejercicio 2023, las mujeres miembros del Consejo de Administración
representan el 36,36% del total de sus componentes, lo que supone más de un 35% y refleja un progreso
positivo hacia el cumplimiento del objetivo del 40%.
16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor
que la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto
del capital.
Este criterio podrá atenuarse:
a. En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales
que tengan legalmente la consideración de significativas.
b. Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el
consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.
Cumple
17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros.
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente
con un accionista, o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el
número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
70
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
Cumple
18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente
información sobre sus consejeros:
a. Perfil profesional y biográfico.
b. Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así
como sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
c. Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros
dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
d. Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores
reelecciones.
e. Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.
Cumple
19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de
nombramientos, se expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a
instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las
razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo
procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya
instancia se hubieran designado consejeros dominicales.
No aplicable
20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen
transmita íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que
corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la
reducción del número de sus consejeros dominicales.
No aplicable
21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente
antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando
concurra justa causa, apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de
nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar
nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al
desempeño de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo
o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de
acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.
También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas
públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio
en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de
administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
Cumple
22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a
dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia
sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que los obliguen a
informar al consejo de administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados,
así como de sus vicisitudes procesales.
71
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones
mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las
circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si
debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del
consejero o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo,
salvo que concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia
en acta. Ello sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el
momento de la adopción de las medidas correspondientes.
Cumple
23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna
propuesta de decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que
otro tanto hagan, de forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el
potencial conflicto de intereses, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas
no representados en el consejo de administración.
Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el
consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por
dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente.
Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la
condición de consejero.
No aplicable
24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo
antes del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso
de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que
remitirá a todos los miembros del consejo de administración.
Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la
medida en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el
cese incluyendo referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero.
Cumple
25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente
disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.
Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que
pueden formar parte sus consejeros.
Cumple
26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia
sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca
al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día
inicialmente no previstos.
Cumple
27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en
el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación
con instrucciones.
72
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
Cumple
28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el
caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en
el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en
el acta.
No aplicable
29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el
asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las
circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa.
Cumple
30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus
funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de
conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple
31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo
de administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o
recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción.
Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del
consejo de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el
consentimiento previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida
constancia en el acta.
Cumple
32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la
opinión que los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la
sociedad y su grupo.
Cumple
33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración,
además de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al
consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación
periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de
la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente
tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de
conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple
34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de
administración, además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes:
presidir el consejo de administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de
existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con
inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus
73
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el
plan de sucesión del presidente.
No aplicable
35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones
y decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno
contenidas en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.
Cumple
36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de
acción que corrija las deficiencias detectadas respecto de:
a. La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.
b. El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c. La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
d. El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.
e. El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de
las distintas comisiones del consejo.
Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al
consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.
Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un
consultor externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos.
Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad
o cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.
El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno
corporativo.
Cumple parcialmente
El Consejo ha considerado apropiado no contratar un consultor externo para auxiliar en el proceso de evaluación
de su funcionamiento, ya que se ha considerado suficiente la realización de un proceso coordinado por el
Secretario del Consejo de Administración, que es un asesor externo a Vocento, que ha funcionado
adecuadamente en los últimos años.
37. Que cuando exista una comisión ejecutiva, en ella haya presencia de al menos dos consejeros no
ejecutivos, siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de
administración.
No aplicable
38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las
decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración
reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.
No aplicable
74
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se
designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y
gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros.
Cumple
40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función
de auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control
interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de
auditoría.
Cumple
41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de
auditoría, para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, la informe directamente
de su ejecución, incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su
desarrollo, los resultados y el seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio
un informe de actividades.
Cumple
42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes
funciones:
1. En relación con los sistemas de información y control interno:
a. Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no
financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros
relativos a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales,
sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción—
revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de
consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
b. Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la
selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el
presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el
plan de trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada
principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información
periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones
y recomendaciones de sus informes.
c. Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas
relacionadas con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o
subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las
financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en
el seno de la empresa o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en
todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima,
respetando los derechos del denunciante y denunciado.
d. Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se
apliquen de modo efectivo en la práctica.
2. En relación con el auditor externo:
a. En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
b. Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su
independencia.
c. Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe
de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si
hubieran existido, de su contenido.
d. Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de
administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación
contable y de riesgos de la sociedad.
75
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de
servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general,
las demás normas sobre independencia de los auditores.
Cumple
43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e
incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
Cumple
44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y
corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de
administración sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso,
sobre la ecuación de canje propuesta.
Cumple
45. Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos:
a. Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos,
legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la
corrupción) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los
pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance.
b. Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una
comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime
apropiado.
c. El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
d. Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a
materializarse.
e. Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados
riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.
Cumple
46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión
especializada del consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos
ejercida por una unidad o departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las
siguientes funciones:
a. Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que
se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la
sociedad.
b. Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes
sobre su gestión.
c. Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el
marco de la política definida por el consejo de administración.
Cumple
47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de
nombramientos y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que
tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a
desempeñar y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes.
Cumple parcialmente
76
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones está compuesta por 4 miembros, 2 de los cuales, incluyendo su
Presidente, son independientes.
48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con
una comisión de remuneraciones separadas.
No aplicable
49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer
ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros
ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración,
por si los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
Cumple
50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las
funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:
a. Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos
directivos.
b. Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c. Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos,
incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su
remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos
directivos de la sociedad.
d. Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del
asesoramiento externo prestado a la comisión.
e. Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los
distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los
consejeros.
Cumple
51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad,
especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
Cumple
52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren
en el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las
comisiones legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:
a. Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros
independientes.
b. Que sus presidentes sean consejeros independientes.
77
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
c. Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes
los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión,
delibere sobre sus propuestas e informes; y que rinda cuentas, en el primer pleno del consejo de
administración posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d. Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el
desempeño de sus funciones.
e. Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.
No aplicable
53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia
medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se
atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del consejo de administración, que podrán ser la
comisión de auditoría, la de nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o
responsabilidad social corporativa u otra comisión especializada que el consejo de administración, en
ejercicio de sus facultades de autoorganización, haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada
únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo la mayoría independientes y se le atribuyan
específicamente las funciones mínimas que se indican en la recomendación siguiente.
Cumple
54. Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes:
a. La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de
conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su
propósito y valores.
b. La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información
económico-financiera, no financiera y corporativa, así como a la comunicación con accionistas e
inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en
que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
c. La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia
medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés
social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de
interés.
d. La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la
estrategia y política fijadas.
e. La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
Cumple
55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan
al menos:
a. Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes,
proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los
derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales.
b. Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos
asociados y de su gestión.
c. Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos
y de conducta empresarial
78
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
d. Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
e. Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la
integridad y el honor.
Cumple
56.Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del
perfil deseado y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no
tan elevada como para comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.
Cumple
57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al
rendimiento de la sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de
acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los
sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros
sistemas de previsión social.
Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando
se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a
las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con
su adquisición.
Cumple
58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las
cautelas técnicas precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento
profesional de sus beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del
sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares.
Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
a. Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos
criterios consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
b. Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados
para la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos
internos de la sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.
c. Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo
plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período de
tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que los
elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales,
ocasionales o extraordinarios.
Cumple
59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación
suficiente de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo
previamente establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los
consejeros los criterios en cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la
naturaleza y características de cada componente variable.
79
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’)
basada en el diferimiento por un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables
que implique su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se
produzca algún evento que lo haga aconsejable.
Cumple
60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las
eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
Cumple
61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado
a la entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor.
Cumple
62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los
sistemas retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta
transcurrido un plazo de al menos tres años.
Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una
exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente
a un importe de al menos dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones,
opciones u otros instrumentos financieros.
Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los
costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de
nombramientos y retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo
requieran.
No aplicable
63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el
reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a
las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede
acreditada con posterioridad.
Cumple
64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años
de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el
consejero ha cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción. A efectos de
esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán
cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la
extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes
no previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en
virtud de pactos de no competencia poscontractual.
Cumple
80
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024
H.- OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las
entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero
que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la
estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos brevemente.
El 24 de septiembre de 2024, el Consejo de Administración, en el uso de las facultades expresamente
autorizadas por el acuerdo octavo de la Junta General de Accionistas celebrada el 9 de junio de 2020,
en el que se acordó autorizar al Consejo de Administración con facultades de sustitución, para acordar
en una o varias ocasiones la emisión de instrumentos de deuda o valores de renta fija (incluyendo,
pagarés, obligaciones, bonos u otros análogos) dentro del plazo máximo de cinco años a contar desde
la fecha de adopción del acuerdo por la citada Junta General de Accionistas y hasta la cantidad máxima
de ciento cincuenta millones de euros (150.000.000,00€), acordó por unanimidad aprobar la emisión y
puesta en circulación de emisiones de pagarés hasta un importe máximo de setenta y cinco millones de
euros (75.000.000,00€) en circulación en cada momento y, en concreto, aprobar el registro de un
programa de pagarés registrado en el MARF bajo la denominación “Programa de Pagarés VOCENTO
2024”, con plazos de vencimiento de hasta 24 meses, para posibilitar la diversificación de sus vías de
financiación (el “Programa 2024”). Para el Programa 2024, PKF Attest Servicios Empresariales, S.L. ha
sido designado como asesor registrado del MARF, y Banco Sabadell, S.A. como agente de pagos.
Por otra parte, y en base a la misma autorización por la Junta General, el 25 de junio de 2024 el
Consejo de Administración de Vocento aprobó un programa de emisión de Pagarés en la AIAF, Mercado
de Renta Fija, S.A., (“Programa de Pagarés AIAF VOCENTO 2024”), con un saldo vivo máximo de
cincuenta millones de euros (50.000.000€) y con plazos de vencimiento de hasta trescientos sesenta y
cuatro (364) días naturales, para posibilitar la diversificación de sus vías de financiación. PKF Attest
Capital Markets, S.V., S.A. ha sido designado como entidad colocadora del Programa y Banco Sabadell,
S.A. como agente de pagos.
2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz
relacionado con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no
reiterativos.
En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en
materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a
suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe.
No aplicable
3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de
principios éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su
caso, se identificará el código en cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a
si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias, de 20 de julio de 2010.
El Consejo de Administración, en fecha 27 de julio de 2015, a propuesta de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento, aprobó el Código de Buenas Prácticas Tributarias del Grupo Vocento.
Las buenas prácticas tributarias contenidas en el Código se han cumplido de forma efectiva en 2024, y
así queda recogido en el Informe anual sobre el cumplimiento del Código de Buenas Prácticas
Tributarias, presentado a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
Vocento no se ha adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias de 20 de julio de 2010.
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el Consejo de Administración de
la Sociedad, en su sesión de fecha 25 de febrero de 2025.
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con
la aprobación del presente Informe.
No
Informe Anual de Actividades y Funcionamiento Comisión Auditoría y Cumplimiento 2024
ANEXO II
INFORME ANUAL DE ACTIVIDADES Y FUNCIONAMIENTO
COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO
VOCENTO, S.A.
Ejercicio 2024
Aprobado por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de 27 de enero de 2025
Ratificado por el Consejo de Administración el 27 de enero de 2025
2
Informe Anual de Actividades y Funcionamiento Comisión Auditoría y Cumplimiento 2024
ÍNDICE

1. Descripción, motivos y regulación
2. Composición
3. Sesiones y convocatorias
4. Funciones y competencias
4.1. Funciones generales
4.2. Funciones relativas a los sistemas de información y control interno
4.3. Funciones relativas al Auditor externo
4.4. Funciones relativas a la supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo, de los códigos internos de conducta y de la política de sostenibilidad
5. Actividades desarrolladas durante 2023
5.1. Reuniones
5.2. Evaluación y formación
5.3. Información financiera
5.4. Información no financiera
5.5. Auditor externo
5.6. Auditoría interna
5.7. Sistemas de gestión y control de riesgos
5.8. Gobierno Corporativo y Cumplimiento
6. Conclusiones de las actividades realizadas

3
Informe Anual de Actividades y Funcionamiento Comisión Auditoría y Cumplimiento 2024
INFORME ANUAL DE LA COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO
VOCENTO, S.A.
FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA: 31/12/2023
1. DESCRIPCIÓN, MOTIVOS Y REGULACION
Este Informe Anual de Actividades y Funcionamiento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento
(respectivamente, el “Informe” y la “Comisión”) de la sociedad Vocento, S.A. (“Vocento” o la “Sociedad”) está
dirigido al Consejo de Administración de Vocento. Constituye un resumen de las actividades y funcionamiento
desarrolladas por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento en sus distintos ámbitos de actuación y comprende
las sesiones realizadas y los asuntos tratados durante el periodo de referencia. Su elaboración y presentación
responde a lo establecido en el artículo 18.8 del Reglamento del Consejo de Administración, a la recomendación
6ª del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas, publicado y revisado por la Comisión Nacional del
Mercado de Valores (la “CNMV”) en junio de 2020 (“Código de Buen Gobierno”), y a lo estipulado en la Guía
Técnica 1/2024 sobre comisiones de auditoría de entidades de interés público, publicada por la CNMV.
La Comisión se rige por lo establecido en la normativa de aplicación, incluyendo el artículo 529 quaterdecies de
la Ley de Sociedades de Capital, la Guía Técnica 1/2024 sobre comisiones de auditoría de entidades de interés
público publicada por la CNMV, los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo de Administración de la
Sociedad, así como el Reglamento específico para la Comisión aprobado por el Consejo de Administración en
su reunión celebrada el 19 de diciembre de 2017 (el “Reglamento de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento”).
2. COMPOSICION
De conformidad con lo establecido en el Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, la Comisión
estará formada por un mínimo de tres y un máximo de cinco Consejeros Externos nombrados por el Consejo de
Administración, debiendo ser la mayoría de sus miembros, consejeros independientes.
Su Presidente será designado por el Consejo de Administración de entre los consejeros independientes y
deberá ser sustituido cada cuatro años, pudiendo ser reelegido una vez transcurrido un plazo de un año desde
su cese.
Esta Comisión está integrada, a la fecha de este informe, por los siguientes miembros:
• Dª. Marta Elorza Trueba, Consejera Independiente, nombrada como miembro y Presidenta de la
Comisión el 23 de abril de 2024.
Este nombramiento se produjo tras la decisión de D. Carlos Delclaux Zulueta, anterior Presidente de la
Comisión, de no ser reelegido como Consejero tras el vencimiento de su cargo, y por tanto su salida de
la Comisión.
• Dª. Koro Usarraga Unsain, Consejera Independiente, nombrada inicialmente como miembro de la
Comisión el 12 de noviembre de 2019.
• D. Gonzalo Soto Aguirre, Consejero Dominical, nombrado inicialmente como miembro de la Comisión el
17 de septiembre de 2012.
Todos los miembros de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento son Consejeros Externos Dominicales o
Independientes, cuyo perfil profesional y cualificación se puede consultar en el siguiente enlace de la página
web corporativa de la Sociedad: http://www.vocento.com/accionistas-inversores/gobierno-corporativo/
#consejosycomisiones.
De conformidad con la recomendación 39º del Código de Buen Gobierno en esta materia, todos los miembros de
esta Comisión poseen formación y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o gestión y control de
riesgos (financieros y no financieros) y tecnologías de la información, siendo la mayoría de los miembros de la
Comisión de Auditoría y Cumplimiento Consejeros Independientes, incluido su Presidente.
De conformidad con lo dispuesto en los artículos 18.1 del Reglamento del Consejo de Administración y 7.2 del
Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, el Secretario no Consejero de la Comisión de Auditoría
y Cumplimiento es D. Carlos Pazos Campos, quien a su vez es el Secretario no Consejero del Consejo de
Administración de Vocento. Asimismo, el Vicesecretario no Consejero de la Comisión de Auditoría y
4
Informe Anual de Actividades y Funcionamiento Comisión Auditoría y Cumplimiento 2024
Cumplimiento, D. Pablo Díaz Gridilla, es el Vicesecretario no Consejero del Consejo de Administración de la
Sociedad, en virtud de los mencionados artículos.
3. SESIONES Y CONVOCATORIAS
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento se reunirá cada vez que el Consejo de Administración o su Presidente
soliciten la emisión de informes o la adopción de propuestas, en el ámbito de sus funciones y, en todo caso,
cuando la convoque su Presidente, lo soliciten dos de sus miembros, o sea procedente la emisión de informes
para la adopción de los correspondientes acuerdos.
En todo caso, se reunirá con periodicidad trimestral para revisar la información que sea de su competencia y que
vaya a incluirse en la información pública periódica a comunicar a los mercados y a sus órganos de supervisión.
Y en estos casos, también podrá requerir la presencia del auditor interno y del auditor de cuentas, en aquellos
puntos del orden del día a los que sean invitados. Al menos una parte de estas reuniones con el auditor interno o
el auditor de cuentas debe tener lugar sin la presencia de la dirección.
Asimismo, estará obligado a asistir a las sesiones de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, y a prestarle su
colaboración y acceso a la información de que disponga, cualquier Consejero Ejecutivo o miembro del equipo
directivo o del personal de la Sociedad que fuese requerido a tal fin, pudiendo disponer la Comisión de Auditoría
y Cumplimiento que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
4. FUNCIONES Y COMPETENCIAS
Sin perjuicio de otros cometidos que le asigne el Consejo de Administración o responsabilidades que le vengan
atribuidas como consecuencia de novedades legislativas, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento tiene, entre
otras, las siguientes responsabilidades recogidas en los artículos 10, 11, 12 y 13 del Reglamento de la Comisión
de Auditoría y Cumplimiento, de acuerdo con lo previsto en los artículos 18 del Reglamento del Consejo de
Administración de Vocento y 529 quaterdecies apartado 4 de la Ley Sociedades de Capital:
4.1 FUNCIONES GENERALES
• Informar a la junta general sobre las cuestiones que se planteen en relación con aquellas materias que sean
competencia de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
• Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad y la auditoría interna, así como discutir con el auditor
de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la
auditoría.
• Supervisar la eficacia de los sistemas de gestión de riesgos, incluidos los fiscales.
• Supervisar el funcionamiento del canal y/o procedimientos de denuncia sobre posibles irregularidades o
incumplimientos de la normativa y de los códigos éticos internos.
• Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera preceptiva.
• Informar sobre las operaciones vinculadas que deba aprobar la junta general o el Consejo de Administración
y supervisar el procedimiento interno establecido para aquellas operaciones vinculadas cuya aprobación
haya sido delegada.
• Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre todas las materias previstas en la Ley, los
Estatutos y en el Reglamento del Consejo y en particular, sobre:
a. la información financiera y el informe de gestión, que incluirá, cuando proceda, la información no
financiera preceptiva que la Sociedad deba hacer pública periódicamente,
b. la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países
o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales extremos que únicamente serán posibles
siempre que no existan otras alternativas razonables y equivalentes y que encajen en las normas legales
y de buenas prácticas tributarias aplicables al Grupo.
5
Informe Anual de Actividades y Funcionamiento Comisión Auditoría y Cumplimiento 2024
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento deberá ser informada sobre las operaciones de modificaciones
estructurales y corporativas que proyecte realizar la Sociedad, para su análisis e informe previo al Consejo de
Administración sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y fiscal y, en especial, en su caso,
sobre la ecuación de canje propuesta.
4.2 FUNCIONES RELATIVAS A LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y CONTROL INTERNO
• Supervisar el proceso de elaboración y la integridad y la claridad de la información financiera y no financiera
relacionada, relativa a la Sociedad y al Grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la
adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables
• Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección,
nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto
de ese servicio (recursos humanos, financieros y tecnológicos); aprobar la orientación y sus planes de
trabajo, asegurándose que en dichos planes se han considerado las principales áreas de riesgo, financiero y
no financiero de la Sociedad, y que se identifican y delimitan claramente sus responsabilidades a efectos de
la adecuada coordinación con otras funciones de aseguramiento que puedan existir, como las unidades de
gestión y control de riesgos, control de gestión, cumplimiento normativo y la auditoría externa; recibir
información periódica sobre sus actividades; y verificar que los Altos Directivos tengan en cuenta las
conclusiones y recomendaciones de sus informes.
• Obtener anualmente de la auditoría interna un informe de actividades que deberá contener, como mínimo, un
resumen de las actividades e informes realizados en el ejercicio, explicando los trabajos que estando
previstos en el plan anual no se han llevado a cabo o los realizados sin estar previstos en el plan inicial, y un
inventario de las debilidades, recomendaciones y planes de acción contenidos en los distintos informes.
• Evaluar el funcionamiento de la auditoría interna y el desempeño de su responsable.
• Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial, las
irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno
de la Sociedad.
4.3 FUNCIONES RELATIVAS AL AUDITOR EXTERNO
• Elevar al Consejo de Administración las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del
auditor externo, así como las condiciones de su contratación y recabar regularmente de él información sobre
el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su independencia en el ejercicio de sus funciones.
• Establecer las oportunas relaciones con el auditor externo para recibir información sobre aquellas cuestiones
que puedan poner en riesgo su independencia, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras
relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras
comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. En todo
caso, deberán recibir anualmente de los auditores externos la declaración de su independencia en relación
con la entidad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, así como la información de los
servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de estas
entidades por el auditor externo o por las personas o entidades vinculados a éste de acuerdo con lo
dispuesto en la legislación sobre auditoría de cuentas.
• En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
• Velar por que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su
independencia.
• Supervisar que la Sociedad comunique como hecho relevante a la Comisión Nacional del Mercado de
Valores el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos
con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido.
• Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del Consejo de
Administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de
riesgos de la Sociedad.
6
Informe Anual de Actividades y Funcionamiento Comisión Auditoría y Cumplimiento 2024
• Asegurar que la Sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios
distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás
normas sobre independencia de los auditores.
• Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que
se expresará una opinión sobre la independencia del auditor de cuentas. Este informe deberá contener, en
todo caso, la valoración de la prestación de los servicios adicionales a que hace referencia la letra anterior,
individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de
independencia o con la normativa reguladora de auditoría.
• Realizar, anualmente, una evaluación acerca de la actuación del auditor externo y cómo ha contribuido a la
calidad de la auditoría y a la integridad de la información financiera.
4.4 FUNCIONES RELATIVAS A LA SUPERVISIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LAS REGLAS
DE GOBIERNO CORPORATIVO, DE LOS CÓDIGOS INTERNOS DE CONDUCTA Y DE LA
POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
• La supervisión del cumplimiento de los códigos internos de conducta y de las reglas de gobierno corporativo
de la sociedad.
• La supervisión de la estrategia de comunicación y relación con accionistas e inversores, incluyendo los
pequeños y medianos accionistas.
• La evaluación periódica de la adecuación del sistema de gobierno corporativo de la Sociedad, con el fin de
que cumpla su misión de promover el interés social y tenga en cuenta, según corresponda, los legítimos
intereses de los restantes grupos de interés.
• La revisión de la Política de Sostenibilidad de la sociedad, velando por que esté orientada a la creación de
valor.
• El seguimiento de la estrategia y prácticas de sostenibilidad y la evaluación de su grado de cumplimiento.
• La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
• La evaluación de todo lo relativo a los riesgos no financieros de la empresa –incluyendo los operativos,
tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales.
• La coordinación del proceso de reporte de la información no financiera y sobre diversidad, conforme a la
normativa aplicable y a los estándares internacionales de referencia.
• La entrega al Consejo de Administración de información sobre las políticas y criterios fiscales aplicados por la
Sociedad y, en particular, sobre el grado de cumplimiento de las normas de buenas prácticas tributarias
aplicables al Grupo.
• Emitir los informes y desarrollar las actuaciones que, en su ámbito competencial, le soliciten el Consejo de
Administración o su Presidente.
Tal y como se desprende de las actividades desarrolladas por esta Comisión expuestas en el apartado 5 del
presente Informe, las funciones y actividades asignadas a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento han sido
ejercidas de conformidad con lo previsto en el Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, sin que
haya habido ningún cambio significativo en su desempeño durante el ejercicio 2023.
5. ACTIVIDADES DESARROLLADAS DURANTE 2024
7
Informe Anual de Actividades y Funcionamiento Comisión Auditoría y Cumplimiento 2024
5.1. REUNIONES
Durante 2024 la Comisión de Auditoría y Cumplimiento se ha reunido en nueve (9) ocasiones en las siguientes
fechas:
1) 23 de enero de 2024
2) 27 de febrero 2024
3) 13 de mayo de 2024
4) 25 de junio de 2024
5) 29 de julio de 2024
6) 23 de septiembre de 2024
7) 28 de octubre de 2024
8) 12 de noviembre de 2024
9) 17 de diciembre de 2024
La relación de asuntos tratados, acuerdos tomados y recomendaciones efectuadas por la Comisión de Auditoría
y Cumplimiento, se recogen a continuación:
• REUNIÓN DEL 23 DE ENERO DE 2024:
• Análisis del resultado del test de deterioro de fondos de comercio y activos por impuesto diferido a 31
de diciembre de 2023.
• Informe anual sobre riesgos y novedades fiscales.
• Propuesta de Memoria Anual de Prevención Penal 2023.
• Seguimiento del Plan de Ciberseguridad.
• Seguimiento del Plan Auditoría Interna 2023.
• Propuesta de Memoria Anual de Actividades de auditoría interna 2023.
• Informe Anual de Actividades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento 2023.
• Evaluación Auditor Interno.
• Autoevaluación de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
• REUNIÓN DEL 27 DE FEBRERO DE 2024:
• Cuentas Anuales e Informe de Gestión: a) Deterioro en estados financieros individuales de Vocento y
sociedades de su grupo / Resultado Vocento, S.A. individual; b) Situaciones de desequilibrio patrimonial
a diciembre 2023; c) Presentación de la información pública periódica financiera a remitir a la CNMV y
al mercado, correspondiente al 31 de diciembre de 2023; d) Informe sobre el funcionamiento del
Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF) durante el cuarto trimestre de 2023;
e) Auditoría controles Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF) durante el
cuarto trimestre de 2023, y evaluación anual de su efectividad; f) Propuesta de Informe de Estado de
Información no Financiera correspondiente al ejercicio 2023; g) Auditoría controles Sistema de Control
Interno sobre la Información no Financiera (SCIINF) 2023, y evaluación anual de su efectividad; y h)
propuesta de Informe Anual de Gobierno Corporativo correspondiente al año 2023.
• Informe de los auditores de cuentas sobre las cuentas anuales de Vocento y su grupo consolidado a 31
de diciembre de 2023.
• Informe del verificador externo sobre el Estado de Información no Financiera correspondiente a 2023.
• Independencia auditor de cuentas: a) Informe de los auditores de cuentas sobre la confirmación de su
independencia frente a la sociedad o entidades dependientes, así como información sobre servicios
adicionales prestados; b) Informe de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, expresando opinión
sobre la independencia de los auditores de cuentas y la prestación de servicios adicionales; y c)
Informe de auditoría interna sobre la aplicación de la Política de Prestación de Servicios del Auditor de
Cuentas en 2023.
• Propuesta de formulación de las Cuentas Anuales de Vocento y su grupo consolidado a 31 de
diciembre de 2023.
• Informe de Gestión de Riesgos correspondiente al cuarto trimestre de 2023.
• Informe Anual sobre la aplicación de la Política de comunicación con accionistas e inversores
correspondiente al ejercicio 2023.
• Informe sobre Operaciones Vinculadas.
• REUNIÓN DEL 13 DE MAYO DE 2024:
8
Informe Anual de Actividades y Funcionamiento Comisión Auditoría y Cumplimiento 2024
• Resumen de los resultados anuales de las auditorías individuales de las filiales, revisión de sistemas y
puntos de control.
• Encargo a los auditores de cuentas de la revisión limitada de las cuentas semestrales a junio 2024.
• Presentación de la Información Pública Periódica financiera a remitir a la CNMV y al mercado,
correspondiente al primer trimestre de 2024.
• Revisión de cuestiones preliminares del cierre semestral.
• Funcionamiento del SCIIF durante el primer trimestre de 2024.
• Auditoría controles del SCIIF durante el primer trimestre de 2024.
• Implicaciones Directiva (UE) 2022/2464 de 14 de diciembre, sobre la presentación de información sobre
sostenibilidad por parte de las empresas (CSRD).
• Seguimiento del Plan de auditoría interna 2024.
• REUNIÓN DEL 25 DE JUNIO DE 2024:
• Análisis del circulante y de la estacionalidad de los ingresos.
• Análisis deuda ordinaria de ABC y Comeco Integra.
• Conveniencia de publicación información de resultados del primer y tercer trimestre, propuesta.
• Informe de gestión de riesgos del primer trimestre de 2024 y revisión Política de Gestión de Riesgos.
• Presentación nueva responsable de Compliance.
• Actualización de la Norma de Compras.
• Riesgos Tecnológicos, Ciberseguridad y usuarios privilegiados.
• Estado del proyecto de gobierno de TI.
• Seguimiento del Plan de auditoría interna 2024/Recomendaciones.
• REUNIÓN DEL 29 DE JULIO DE 2024:
• Informe del Auditor de cuentas PwC sobre la revisión limitada de la información financiera consolidada
al 30 de junio de 2024.
• Análisis de recuperabilidad de fondos de comercio y créditos fiscales.
• Presentación de la Información Pública Periódica financiera a remitir a la CNMV y al mercado a 30 de
junio de 2024.
• Funcionamiento del SCIIF durante el segundo trimestre de 2024.
• Auditoría de los controles del SCIIF durante el segundo trimestre de 2024.
• Propuesta de bases para convocatorias de concurso de renovación del contrato de auditoría.
• Propuesta de actualización de la Política de Gestión de Riesgos.
• Seguimiento del Plan de auditoría interna 2024 y de las recomendaciones.
• Auditoría de los controles del Sistema de Prevención de Delitos del primer semestre de 2024.
• 23 DE SEPTIEMBRE DE 2024:
• Análisis resultados extraordinarios 2023.
• 28 DE OCTUBRE DE 2024:
• Operación societaria Madrid es Moda.
• Propuesta de selección del auditor de cuentas ejercicio 2025 y siguientes.
• Presentaciones de ofertas de auditoría.
• Desarrollo de Clasificados S.L.U. – LDK entendimiento del negocio, análisis balance y cuenta de
resultados a septiembre 2024.
• 12 DE NOVIEMBRE DE 2024:
• Plan del auditor de cuentas PwC para la auditoria de las Cuentas Anuales a 31 de diciembre de 2024.
• Encargo de la verificación a BDO del EINF 2024.
• Presentación de la Información Pública Periódica financiera a remitir a la CNMV y al mercado
correspondiente al tercer trimestre de 2024.
• Funcionamiento del SCIIF durante el tercer trimestre de 2024.
• Auditoría de los controles SCIIF correspondiente al tercer trimestre de 2024.
• Primera aproximación a posibles deterioros.
• Situaciones previsibles de desequilibrio patrimonial a fin de año.
9
Informe Anual de Actividades y Funcionamiento Comisión Auditoría y Cumplimiento 2024
• Propuesta de análisis doble materialidad resultante del proyecto con Deloitte.
• Asuntos fiscales.
• Plan de Auditoría Interna 2024, y seguimiento de recomendaciones.
• 17 DE DICIEMBRE DE 2024:
• Revisión de fondos de comercio y créditos fiscales ante posibles deterioros.
• Informe anual sobre la evaluación del auditor externo.
• Informe anual sobre el cumplimiento del Código de buenas prácticas tributarias.
• Informe anual sobre la aplicación de la Política de Operaciones Vinculadas.
• Shows on Demand, S.L.U. – entendimiento del negocio, análisis balance y cuenta de resultados.
• Propuesta doble materialidad 2025.
• Propuesta objetivos de sostenibilidad 2025.
• Seguimiento Plan de Sostenibilidad 2024.
• Seguimiento Plan de Auditoría Interna 2024.
• Propuesta Plan Auditoría Interna 2025 y Presupuesto.
• Evaluación anual de riesgos penales.
• Actualización del Canal Ético.
• Propuesta de actualización del Código Ético, de la Política y Procedimiento del Canal Ético y del
Manual de Prevención y Respuesta ante Delitos.
De los principales asuntos tratados en las sesiones celebradas, se ha informado al Consejo de Administración
por parte del Presidente de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, y de cada reunión se ha elaborado un Acta
por el Secretario de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y del Consejo de Administración, que se han
puesto a disposición de todos los Consejeros de forma inmediata tras su aprobación.
Todos los miembros de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento han asistido a la totalidad de las reuniones de
dicha Comisión celebradas durante el presente ejercicio.
Asimismo, durante el periodo considerado las siguientes personas no miembros de la Comisión han
comparecido ante la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, a petición de su Presidente:
• El Director General Financiero ha asistido a la totalidad de las reuniones, siendo en todas las ocasiones
requerido para ello, para presentar los asuntos de su competencia.
• El responsable de la auditoría interna de la Sociedad ha asistido a la totalidad de sus reuniones, siendo
en todas las ocasiones requerido para ello, con el fin de informar sobre el desarrollo y resultado de la
auditoría interna.
• El auditor externo ha participado en 6 reuniones, siendo en todas las ocasiones requerido para ello, con
el fin de informar sobre el desarrollo y resultado de la auditoría externa, habiéndolo hecho en una
ocasión sin la presencia de directivos.
• La Directora de Asesoría Jurídica del Grupo ha participado en 2 reuniones.
• La Directora de Sostenibilidad ha participado en 4 reuniones.
• El Director de Tecnología y Sistemas ha participado en 2 reuniones.
• El Director General de Operaciones ha participado en 2 reuniones.
• La Compliance Officer ha participado en 2 reuniones.
• Los asesores fiscales del Grupo han participado en 2 reuniones.
• La Directora General de Comunicación y Relaciones Institucionales ha participado en 2 reuniones.
• La Directora General del área de Lujo y Moda de Vocento ha participado en una reunión.
• Los representantes del asesor externo encargado de la revisión limitada de las cuentas semestrales
han participado en una reunión.
• Los representantes del asesor externo encargado de dar apoyo en la adaptación a la nueva normativa
de información no financiera han participado en una reunión.
• Los representantes del asesor externo encargado de dar apoyo en el análisis de doble materialidad han
participado en una reunión.
• Los representantes del asesor externo encargado de la verificación del EINF han participado en una
reunión.
• Los representantes de las firmas de auditoría que presentaron ofertas para llevar a cabo la auditoría
externa de Vocento y su grupo consolidado han participado en una reunión.
10
Informe Anual de Actividades y Funcionamiento Comisión Auditoría y Cumplimiento 2024
5.2 EVALUACIÓN Y FORMACIÓN
De conformidad con el artículo 19 del Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimento, la Comisión de
Auditoría y Cumplimento debe evaluar anualmente su desempeño de forma autónoma, para fortalecer su
funcionamiento y mejorar la planificación del ejercicio siguiente.
A la luz de lo anterior, en el ejercicio 2024, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento llevó a cabo la
autoevaluación del ejercicio 2023 de forma autónoma, siendo la misma coordinada por el Secretario de la
Comisión, y cuyos resultados fueron muy positivos en general. Dichos resultados fueron comunicados a los
miembros de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y del Consejo de Administración, con el fin de que fuesen
tenidos en cuenta para la evaluación anual del Consejo de Administración de la Sociedad.
Durante el ejercicio 2025 se pretende llevar a cabo el mismo proceso de autoevaluación para el año 2024.
Asimismo, la Comisión de Auditoría y Cumplimento realiza sesiones de formación de manera habitual sobre
cuestiones de actualidad en el entorno de la auditoría y el control de riesgos.
5.3 INFORMACIÓN FINANCIERA
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento informa con carácter previo a su aprobación por el Consejo de
Administración, de la información financiera que Vocento debe hacer pública periódicamente.
Para ello supervisa el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera, revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta
aplicación de los criterios contables.
En estas labores de supervisión ha contado con el auxilio de la dirección general financiera, el auditor interno y
el auditor externo.
En las distintas reuniones celebradas en el año ha revisado, entre otros:
• La Información Pública Periódica Financiera a remitir a la CNMV y al mercado, previo informe de auditoría
interna sobre la efectividad de los controles SCIIF, asegurándose que la información financiera trimestral y
semestral, se elabora con arreglo a los mismos principios, criterios y prácticas profesionales con que se
elaboran las cuentas anuales y que goza de la misma fiabilidad que éstas.
• El informe de los auditores externos sobre la revisión limitada de la información financiera semestral a junio
consolidada.
• La propuesta de formulación de las Cuentas Anuales de Vocento y su grupo consolidado.
• Los informes sobre gestión de riesgos.
• El informe de los auditores externos sobre las cuentas anuales de Vocento y su grupo consolidado.
5.4 INFORMACIÓN NO FINANCIERA
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento tiene entre sus funciones, la de supervisar el proceso de elaboración,
la integridad y claridad de la información no financiera, y la coordinación del proceso de reporte de la
información no financiera y sobre diversidad, conforme a la normativa aplicable y a los estándares
internacionales de referencia.
En las distintas reuniones celebradas en el año ha revisado, entre otros:
• El Informe de Estado de Información No Financiera
• El Informe del verificador externo sobre el Estado de Información no Financiera
En relación a los trabajos realizados por el verificador externo sobre el Estado de Información no Financiera, no
ha habido incidencias en relación con el mismo.
11
Informe Anual de Actividades y Funcionamiento Comisión Auditoría y Cumplimiento 2024
5.5 AUDITOR EXTERNO
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento debe recabar regularmente del auditor externo información sobre el
plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su independencia en el ejercicio de sus funciones.
Asimismo, la comunicación entre la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y el auditor externo debe ser fluida y
continua.
A estos efectos, durante el año, ha llevado a cabo las siguientes actividades:
• Ha recibido un informe de los auditores de cuentas de la confirmación de su independencia frente a la
Sociedad o entidades dependientes, así como información sobre servicios adicionales prestados.
• Ha elaborado un informe expresando opinión sobre la independencia de los auditores de cuentas y la
prestación de servicios adicionales.
• Ha encargado a los auditores externos la revisión limitada sobre las cuentas semestrales consolidadas.
• Ha encargado a auditores externos la verificación del Estado de Información no Financiera 2023.
• Ha encargado a los auditores externos el análisis del resultado del test de deterioro de comercio y
activos por impuesto diferido al cierre del ejercicio 2023.
• Ha encargado a los auditores externos un análisis de mercado para Vocento Gestión de Medios y
Servicios (VGMS) con el fin de comparar su estrategia interna con respecto al mercado y competidores
en el entorno de la inteligencia artificial.
• Ha recibido un informe sobre la revisión limitada de la información financiera consolidada a 30 de junio
de 2024.
5.6 AUDITORÍA INTERNA
5.6.1 Supervisión de la función
La Sociedad dispone de una función de auditoría interna corporativa e independiente, operativa desde el año
2004, bajo la supervisión y dependencia funcional de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, y jerárquica del
Consejero Delegado, que vela por el buen funcionamiento de los sistemas de información, control interno y
gestión de riesgos.
En este sentido, se sigue el Modelo de las Tres Líneas de Defensa[1], que facilita a las comisiones de auditoría
el cumplimiento de sus competencias de supervisión de los sistemas de gestión y control de riesgos y permite
fijar el papel de auditoría interna como garante del funcionamiento del sistema de control interno para los
órganos de gobierno y la alta dirección, a través de la evaluación de la eficacia de las funciones de gestión de
riesgos y cumplimiento.
Sus competencias están fijadas en el Estatuto de Auditoría Interna de Vocento, aprobado el 6 de noviembre de
2017 por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y que supone una actualización y adaptación del mismo,
vigente desde el 21 de octubre de 2004, a las novedades normativas y mejores prácticas.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento, en cumplimiento de sus responsabilidades de supervisión sobre los
servicios de auditoría interna, ha realizado durante 2024 una evaluación del desempeño del director de auditoría
interna, incluyendo una valoración de su retribución global correspondiente al ejercicio 2023.
[1] Federation of European Risk Management Associations (FERMA) y la European Confederation of Institutes of Internal
Auditing (ECIIA).
5.6.2 Plan de Auditoría Interna
De acuerdo a las funciones que tiene encomendadas en su Estatuto, el auditor interno ha presentado para su
aprobación por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, el Plan de Auditoría Interna y el presupuesto de la
función de auditoría interna para el año 2025, en línea con el Plan Estratégico 2023-2025 aprobado por la
Comisión el 20 de diciembre de 2022.
12
Informe Anual de Actividades y Funcionamiento Comisión Auditoría y Cumplimiento 2024
El Plan de Auditoría Interna ha sido desarrollado en su práctica totalidad; el proceso de supervisión de los
sistemas de control interno se realiza de forma continuada en el tiempo; en este sentido, se han incluido los
trabajos de revisión específicos de los controles del SCIIF, en cada periodo de comunicación al mercado y al
regulador de la información pública periódica. Adicionalmente a la muestra de controles a revisar, se auditan en
todos los periodos, la totalidad de los controles SCIIF denominados clave, que cubren los procesos críticos del
proceso de elaboración de la información financiera.
Anualmente se realiza una evaluación del SCIIF, con el objeto de concluir a nivel global sobre su eficacia, en su
capacidad para prevenir y/o detectar riesgos sobre la información financiera, revisado los componentes del
sistema de control interno sobre la información financiera, de acuerdo a las recomendaciones de la CNMV sobre
el control interno de la información financiera, y al Marco internacional de Control Interno COSO. Los resultados
han sido satisfactorios, y el nivel de maduración del SCIIF se considera adecuado.
La revisión de los controles SCIIF se complementa con auditorías financieras en sociedades del grupo; dado el
volumen de sociedades y los recursos disponibles, se estableció en el pasado, un plan de rotación por
localizaciones, en periodos no superiores a tres años, de tal modo que en este plazo se hayan realizado por el
auditor interno auditorías financieras sobre las sociedades más relevantes del grupo. En este año 2024 han sido
auditadas 8 sociedades del grupo, y sus respectivas filiales.
Adicionalmente se han incluido en el plan de auditoría interna otros procesos relacionados con la información
financiera, seleccionados en función de los siguientes factores: resultados de evaluaciones anteriores, existencia
o no de cambios en los procesos, riesgo de errores, teniendo en cuenta su probabilidad, naturaleza e impacto.
El Plan de Auditoría Interna 2024 ha incluido las siguientes auditorías:
El plan de auditoría interna también incluye una revisión de los controles generales informáticos relacionados
con la elaboración de la información financiera. En relación con el Sistema de Prevención y Respuesta ante
Delitos, éste ha sido revisado periódicamente con el fin de verificar si se han recibido comunicaciones por el
Canal Ético o denuncias por cualquier otro canal. En este sentido, se ha realizado una evaluación global sobre la
eficacia del Sistema de Prevención y Respuesta ante Delitos, por parte de auditoría interna, concluyendo que el
sistema ofrece una cobertura razonable y proporcionada de los riesgos penales identificados.
La Auditoría Interna, como Tercera Línea ha elaborado un Mapa de Aseguramiento global de Vocento en el que
se detalla la cobertura de los riesgos relevantes identificados por el sistema de gestión de riesgos, indicando los
controles existentes para su mitigación, y las áreas responsables de gestionar dichos controles -Segunda Línea
de Defensa- dando como resultado el universo de procesos y controles a revisar por auditoría interna.
El Mapa de Aseguramiento incluye el catálogo de riesgos penales y los riesgos referidos a las materias previstas
en la normativa referente a la información no financiera.
5.6.3 Seguimiento de recomendaciones
Durante el año se han realizado trabajos de seguimiento de recomendaciones, emitiendo informes, dirigidos a
los directores generales de áreas de negocio y corporativos, como máximos responsables del buen
funcionamiento del sistema de control interno en sus respectivos ámbitos de actuación. Este seguimiento tiene
como objetivo asegurar la efectiva puesta en marcha de las recomendaciones efectuadas. Para cada uno de los
13
Informe Anual de Actividades y Funcionamiento Comisión Auditoría y Cumplimiento 2024
informes se ha documentado un plan de acción propuesto por los propios responsables de los procesos
auditados, y las acciones a emprender para la implantación de las recomendaciones.
5.6.4 Información y comunicación
Durante el ejercicio, el auditor interno ha asistido a todas las reuniones a las que se le ha requerido e informado
periódicamente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del desarrollo del Plan de Auditoría Interna, de las
conclusiones alcanzadas y de las recomendaciones realizadas, así como de su seguimiento e implantación.
También ha sido informado el Comité de Dirección con la misma periodicidad.
El auditor interno ha sometido a principios del ejercicio, una Memoria Anual de Actividades de auditoría interna
correspondiente al ejercicio 2023.
Adicionalmente, en determinadas reuniones las intervenciones del auditor interno se han producido sin la
comparecencia de ningún otro directivo o persona ajena a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
Auditoría Interna ha desarrollado su trabajo con la independencia requerida, existiendo una satisfactoria
colaboración de los directivos y empleados y no habiendo que destacar incidencias relevantes en el desarrollo
de los trabajos, ni dificultades en el acceso a la información y a las personas; los canales de información han
funcionado adecuadamente.
5.7 SISTEMAS DE GESTIÓN Y CONTROL DE RIESGOS
5.7.1 Sistema de Gestión de Riesgos
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento tiene la responsabilidad de supervisar la eficacia del control interno y
de los sistemas de gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y de revisar periódicamente los sistemas de control
interno y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y
den a conocer adecuadamente.
Vocento tiene implantado un sistema de gestión de riesgos (SGR), que tiene como fin identificar y controlar los
riesgos a los que se expone la Sociedad, alineando los objetivos de negocio, los riesgos relevantes identificados
y las medidas de respuesta y controles definidos con el objeto de minimizar el impacto derivado de que dichos
riesgos se materialicen.
El 29 de julio de 2024 el Consejo de Administración aprobó una actualización de su Política de Riesgos, tras una
revisión de la Política existente aprobada en el año 2014, con el objeto de mejorarla y adaptarla a riesgos
actuales.
Durante el año, el Director General Financiero, como responsable de la función de gestión de riesgos,
corporativa, ha presentado semestralmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, el informe de gestión de
riesgos obtenido como resultado de la evaluación y seguimiento de los riesgos relevantes seleccionados,
realizada por los Gestores de Riesgos y el Comité de Riesgos, formado este último por los integrantes del
Comité de Dirección de Vocento. En dicho informe se incluyen indicadores clave para la gestión y control de los
riesgos relevantes seleccionados, cuya materialización podría afectar a los objetivos de Vocento.
Respecto a la situación fiscal del Grupo, el asesor fiscal externo realizó una explicación de la situación a la
Comisión de Auditoría y Cumplimiento destacando que no se han identificado nuevos riesgos fiscales respecto
al año anterior, encontrándose todos los riesgos debidamente dotados contablemente.
En la última reunión del año, el Director General Financiero, presentó a la Comisión, el Informe anual sobre
cumplimiento del Código de buenas prácticas tributarias.
5.7.2 Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF)
El Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF) de Vocento se implantó en el año 2011 y
sigue las recomendaciones de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) contenidas en el
documento “Control sobre la información financiera de las entidades cotizadas”. Se encuentra plenamente
operativo, documentado en una normativa interna aprobada por la Alta Dirección, y soportado en una aplicación
informática que acredita la ejecución de los controles y facilita la revisión por parte de auditoría interna.
14
Informe Anual de Actividades y Funcionamiento Comisión Auditoría y Cumplimiento 2024
Como garantía adicional sobre la fiabilidad de la información financiera, el SCIIF de Vocento cuenta con un
sistema de certificaciones sobre la fiabilidad de la información financiera y el correcto funcionamiento de los
sistemas de control interno, que es firmada semestralmente por los directores generales de las Sociedades, por
la Dirección General Financiera y en último lugar, por el Consejero Delegado.
Dentro de sus responsabilidades en materia de control interno, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento ha
supervisado la eficacia del SCIIF, contando para ello con los servicios de auditoría interna, que realiza una
auditoría trimestral de controles previa a la presentación de la información al mercado, y una revisión global
anual del SCIIF bajo el Marco internacional COSO de Control Interno, verificando el cumplimiento de las
recomendaciones de la CNMV al respecto.
5.7.3. Sistema de Prevención y Respuesta ante Delitos
El Consejo de Administración de la Sociedad aprobó, con fecha 13 de noviembre de 2014, una Política de
prevención y respuesta ante delitos, que tiene la finalidad de transmitir a todos los administradores, y personal
de Vocento, un mensaje de que Vocento vela porque su actividad esté basada en unos principios que se
traducen en unas pautas de comportamiento que suponen el compromiso con la legalidad, el buen gobierno, la
transparencia, la responsabilidad, la independencia, y la reputación respecto de los estándares éticos
socialmente aceptados.
En este contexto, el Consejo de Administración aprobó el 12 de noviembre de 2019 el Código Ético de Vocento,
que supone una actualización del mismo, vigente desde el 13 de noviembre de 2014, y que recoge las pautas de
comportamiento que Vocento ya venía aplicando en su actividad.
Para el desarrollo de la Política para la prevención y respuesta ante delitos se cuenta con un sistema de control
interno específico y eficaz para la prevención de delitos, que comprende un conjunto de medidas dirigidas a la
evaluación de riesgos, prevención, detección y respuesta ante incumplimientos del Código Ético o posibles
delitos y que documenta las prácticas que Vocento venía históricamente llevando a cabo.
Dicho sistema de control interno se encuentra soportado en un sistema informático que recoge los controles
específicos para la cobertura de cada riesgo identificado.
Dentro de sus responsabilidades en materia de supervisión de los sistemas de control interno, la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento ha supervisado la eficacia del Sistema de Prevención y Respuesta ante Delitos,
contando para ello con los servicios de auditoría interna.
Forman parte del contenido del sistema de control interno mencionado, protocolos de actuación y supervisión
para la evaluación y reducción del riesgo de comisión de conductas ilegales, irregulares o contrarias al Código
Ético, complementados con la implantación de control eficaces, continuos, actualizables y revisables.
En cuanto a la supervisión, se encomienda al Comité Ético, en dependencia de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento, la función de formular y supervisar, la implantación, desarrollo y cumplimiento del sistema de
control interno para la prevención de delitos, al que se han adherido otras sociedades del grupo del que Vocento
es cabecera, bajo responsabilidad de diferentes órganos, sin perjuicio de las colaboraciones que caso a caso
puedan establecerse con el propio Comité Ético.
El secretario del Comité Ético ha comunicado periódicamente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, la
evolución del sistema de prevención y respuesta ante delitos, y ha sometido a su consideración la Memoria de
Prevención Penal, elaborada por el Comité Ético, que recoge información sobre las actividades realizadas
durante el año, incluyendo el Informe de Evaluación.
El Código Ético establece un procedimiento específico de comunicación conocido como Canal Ético que permite
a los empleados y terceros interesados, comunicar de forma confidencial, aquellas actuaciones que constituyan
conductas o actuaciones inapropiadas o contrarias en referencia al Código Ético o de cualquier otra normativa
interna o externa que sea de aplicación, incluida la financiera y contable.
El Canal Ético es uno de los elementos clave de los modelos de prevención, así pues, para promover el
conocimiento y uso del mismo, se ofrece periódicamente una formación específica a todos los empleados del
grupo, con el objetivo de promover una cultura de cumplimiento y así evitar la materialización de riesgos penales
en el marco de la actividad laboral de sus empleados y directivos.
15
Informe Anual de Actividades y Funcionamiento Comisión Auditoría y Cumplimiento 2024
Siguiendo las mejores prácticas en la materia, el Canal Ético se encuentra externalizado en un proveedor
externo, soportado en su propio sistema informático, lo que proporciona mayor independencia en la recepción
de las comunicaciones, asegurando la confidencialidad de las mismas y el cumplimiento de la legalidad en
cuanto a la protección de datos de carácter personal. El acceso al Canal Ético se realiza directamente a través
de la página Web de Vocento.
Durante el presente ejercicio se han recibido algunas comunicaciones no relevantes a través del Canal Ético, lo
que demuestra su bien funcionamiento e implantación.
5.7.4. Sistema de Gestión de la Seguridad Informática (SGSI)
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento, realiza un seguimiento del Plan de Ciberseguridad, que está llevando
a cabo la Dirección de Tecnología y Sistemas, dentro de la Dirección General de operaciones del Grupo. Dicho
plan incluye, la protección frente a amenazas avanzadas del puesto de trabajo fijo y móvil, protección de acceso
al correo electrónico y a los documentos en la nube, un plan de concienciación en seguridad para directivos, y
empleados más expuestos a amenazas, la protección de aplicativos Web, y un plan de mejora de la herramienta
y procesos del SGSI. Así, en este año se ha concluido este plan de mejora del SGSI, se ha revisado su diseño y
eficacia por auditoría interna, y se encuentra en explotación.
También, durante 2024 se ha implantado un modelo de gobierno de la Tecnología, tomando como referencia el
Marco de Control Interno de Tecnología de la Información CobiT, que establece un reporte periódico a la
Comisión de Auditoría y Cumplimiento, por parte de la Dirección de Tecnología, de los indicadores clave de
rendimiento asociados a ciberseguridad y tecnología.
5.8 GOBIERNO CORPORATIVO Y CUMPLIMIENTO
5.8.1 Gobierno corporativo
Corresponde a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento la supervisión de los códigos internos de conducta y de
las reglas de gobierno corporativo, la supervisión de la estrategia de comunicación con los accionistas, y la
revisión de la Política de Sostenibilidad.
En cumplimiento de estas responsabilidades, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento ha realizado las
siguientes actividades:
• Revisión y propuesta al Consejo de Administración del Informe Anual de Gobierno Corporativo 2023.
• Informe Anual de Actividades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento 2023.
• Informe Anual sobre riesgos y novedades fiscales.
• Propuesta de Memoria Anual de Actividades de Auditoría interna 2023.
• Propuesta de Memoria Anual de Prevención Penal 2023.
• Informe Anual sobre la aplicación de la Política de comunicación con accionistas e inversores
correspondiente al ejercicio 2023.
• Informe sobre operaciones vinculadas 2023.
• Informe anual sobre la evaluación del auditor externo.
• Informe anual sobre cumplimiento del Código de buenas prácticas tributarias.
• Informe anual sobre la aplicación de la Política de operaciones vinculadas.
• Propuesta de Informe de Estado de Información no Financiera correspondiente al ejercicio 2023.
• Informe expresando opinión sobre la independencia de los auditores de cuentas y la prestación de
servicios adicionales.
• Actualización de la Norma de Compras.
• Propuesta de bases para convocatoria de concurso de renovación del contrato de auditoría.
• Propuesta de actualización de la Política de Gestión de Riesgos.
5.8.2 Unidad Corporativa de Cumplimiento
La Unidad Corporativa de Cumplimiento se crea con la responsabilidad de mantener actualizada la información
que los Consejeros y empleados deban comunicar a la Sociedad, en virtud del artículo 32.3 del Reglamento del
Consejo de Administración.
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Informe Anual de Actividades y Funcionamiento Comisión Auditoría y Cumplimiento 2024
De acuerdo con este mandato, el 14 de enero de 2014, el Consejo de Administración aprobó una actualización
del Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores de Vocento, cuyo artículo 8 crea la Unidad
Corporativa de Cumplimiento, como órgano dependiente de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
La Unidad Corporativa de Cumplimiento ha informado trimestralmente a la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento de las medidas adoptadas para asegurar el cumplimiento de lo establecido en el Reglamento
Interno de Conducta en los Mercados de Valores de Vocento, aprobado en 2014. Los informes han mencionado
las incidencias en la actualización de personas y valores afectados, así como las incidencias en relación con las
operaciones personales y la interacción del Grupo con la Comisión Nacional del Mercado de Valores.
De acuerdo con la necesidad y la obligación de nombrar un compliance officer a los efectos de cumplir las
exigencias de la normativa vigente identificados por la Directora de Asesoría Jurídica del Grupo, durante el
ejercicio 2024 se ha incorporado a Vocento Dña. Ana Holgado como compliance officer. En este sentido, está
entre sus objetivos la revisión y actualización del modelo de prevención de delitos vigente, así como
implementar un plan de formación, inicialmente específico para la alta dirección.
6. CONCLUSIONES DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS
En el periodo considerado, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, ha funcionado con la normalidad esperada,
ejerciendo plenamente y sin interferencias sus competencias y con total respeto, tanto a la legalidad vigente,
como a las normas de funcionamiento y organización internas contenidas en el propio Reglamento del Consejo
de Administración. A lo largo del ejercicio, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento ha contado con el apoyo de
los servicios de Auditoría Interna, de la Unidad Corporativa de Cumplimiento, y de los Auditores Externos, dando
respuesta a las funciones que tiene encomendadas.
Como resultado de su trabajo, los miembros de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento:
• Consideran que la Comisión ha cumplido satisfactoriamente a lo largo del ejercicio con las funciones
encomendadas en su momento por el Consejo de Administración de Vocento y que se encuentran recogidas
en su propio Reglamento, en especial con la supervisión del proceso de elaboración y presentación de la
información financiera regulada, y con la supervisión de auditoría interna.
• Manifiestan su conformidad sobre la razonable eficacia de los sistemas de control interno asociados al
proceso de elaboración de dicha información financiera regulada, así como con el grado de cumplimiento de
las normas y recomendaciones de buen gobierno corporativo. Han informado al Consejo de Administración y
a la Dirección de la sociedad sobre aquellos aspectos potenciales de mejora en sus respectivos ámbitos de
responsabilidad.
ANEXO III
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia). 1
Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros 2024
INFORME ANUAL DE REMUNERACIONES DE LOS
CONSEJEROS
VOCENTO, S.A.
Ejercicio 2024
Propuesto por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones el 24 de marzo
de 2025
Aprobado por el Consejo de Administración el 26 de marzo de 2025
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia). 2
Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros 2024
INFORME ANUAL SOBRE LAS REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS
VOCENTO, S.A.
FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA: 31/12/2024
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia). 3
Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros 2024
A.- POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO
EN CURSO
A.1.1 Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. En
la medida que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de
retribuciones aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara,
específica y concreta.
Se deberán describir las determinaciones específicas para el ejercicio en curso, tanto de las
remuneraciones de los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones
ejecutivas, que hubiera llevado a cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos
firmados con los consejeros ejecutivos y con la política de remuneraciones aprobada por la junta
general.
En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos:
a. Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación,
aprobación y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones.
b. Indique y en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la
política de remuneración de la sociedad.
c. Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo.
d. Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para
aplicar excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas
excepciones y componentes que pueden ser objeto de excepción según la política.
Según lo previsto en el art. 529.novodecies de la Ley de Sociedades de Capital (“LSC”), la política de
remuneraciones de los Consejeros de Vocento, S.A. (“Vocento” o la “Sociedad”) para los ejs. 2022-2024
(“Política de Remuneraciones”) fue aprobada el 20/04/2021 por la Junta General de Accionistas de Vocento
(“JGA”). Adicionalmente, se prevé que durante la próxima JGA, que se celebrará en 2024, se someta a
aprobación una nueva política de remuneraciones de los Consejeros de Vocento para los ejs. 2025-2027.
La Política de Remuneraciones está basada en el siguiente esquema:
a) Condición de Consejero: por sus funciones de supervisión y decisión colegiada se compone de los siguientes
elementos:
• Remuneración ﬁja anual por su condición de miembro del Consejo de Administración (el “CdA”).
• Remuneración ﬁja anual adicional del Presidente del CdA como retribución a sus labores de representación y
apoyo a la gestión de Vocento.
• Remuneración ﬁja anual por la pertenencia a Comisiones del CdA u otros órganos consultivos (que será
superior para sus Presidentes).
Adicionalmente, Vocento tiene contratado un seguro de responsabilidad civil para sus Consejeros.
El sistema retributivo de los Consejeros por el desempeño de funciones distintas a las ejecutivas no incluye
retribución variable alguna. Asimismo, no se ha pactado indemnización de ninguna naturaleza con ningún
Consejero por la terminación de sus funciones como tal.
De conformidad con el importe máximo de retribución de los Consejeros de Vocento aprobado por la JGA
celebrada el 24/04/2019 y con los términos que figuran en el informe emitido al efecto por la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones (“CNR”) el 19/02/2019, el importe máximo de la remuneración anual a satisfacer
al conjunto de Consejeros por el desempeño de funciones distintas a las ejecutivas es de 1.400.000€.
La determinación de la remuneración de cada Consejero por el desempeño de funciones distintas a las
ejecutivas corresponderá al CdA previo informe de la CNR, y tendrá en cuenta a tal efecto las funciones y
responsabilidades atribuidas a cada Consejero, la pertenencia a Comisiones u otros órganos consultivos del CdA
y las demás circunstancias objetivas que considere relevantes, dando cuenta de los importes que finalmente se
determinen en el correspondiente IAGC, que se pondrá a disposición de los accionistas anualmente con ocasión
de la convocatoria de la JGA.
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia). 4
Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros 2024
b) Funciones ejecutivas:
Los Consejeros que tengan atribuidas funciones ejecutivas tienen derecho a percibir una retribución por la
prestación de dichas funciones que podrá estar compuesta por: a) una cantidad fija adecuada a los servicios y
responsabilidades asumidos; b) una cantidad variable anual o plurianual ligada a indicadores del rendimiento
personal y de la empresa; c) una parte asistencial que incluirá los sistemas de ahorro y previsión y seguros
oportunos; d) la participación en sistemas de incentivos que, en su caso, se establezcan, los cuales podrán
comprender la entrega de acciones o derechos de opción sobre las mismas o retribuciones referenciadas al valor
de las acciones, y e) indemnizaciones por cese, pactos de competencia y seguros, en los supuestos de
terminación de su relación por razón distinta del incumplimiento grave de sus obligaciones.
El único consejero ejecutivo es el Consejero Delegado, el cual tiene un contrato de prestación de servicios
suscrito con Vocento para regular sus funciones ejecutivas, en virtud del cual puede percibir la siguiente
retribución:
• Remuneración fija anual.
• Remuneración variable anual para un cumplimiento dependiente de la consecución de los objetivos que
marque cada año el CdA.
• Los planes de incentivos a largo plazo que en cada momento fije la JGA o el CdA.
• Una parte asistencial, consistente en un seguro de asistencia sanitaria y un seguro de vida, así como la
utilización de un automóvil.
c) Prestación de otros servicios:
Si alguno de los Consejeros mantuviera con Vocento una relación laboral común, mercantil, civil o de prestación
de servicios, distinta de las referidas en los apartados anteriores, los salarios, retribuciones, entregas de
acciones u opciones sobre acciones, retribuciones referenciadas al valor de las acciones, indemnizaciones,
pensiones o compensaciones de cualquier clase, establecidas con carácter general o singular para estos
miembros del CdA por razón de cualesquiera de estas relaciones serán compatibles e independientes de las
retribuciones previstas en los apartados precedentes que, en su caso, perciba.
El importe de las cantidades que pueda satisfacer Vocento al conjunto de los Consejeros por todos los conceptos
será fijado por la JGA y permanecerá vigente mientras no sea modificado por ésta. La fijación de la cantidad
exacta a abonar dentro de ese límite y su distribución entre los Consejeros corresponde al CdA, que tendrá en
cuenta a tal efecto las funciones y responsabilidades atribuidas a cada Consejero, la pertenencia a Comisiones
del CdA o a otros órganos consultivos constituidos por el CdA, y las demás circunstancias objetivas que
considere relevantes.
Por otra parte, de conformidad con el Reglamento del CdA y la Política de Remuneraciones, la retribución de los
Consejeros deberá ser moderada y acorde con la que satisfaga el mercado en compañías de similar tamaño y
actividad.
Asimismo, de acuerdo con el art. 217.4 LSC y la Política de Remuneraciones, la remuneración de los Consejeros
guarda una proporción razonable con la importancia de Vocento, la situación económica que tuviera en cada
momento y los estándares de mercado de empresas comparables.
A estos efectos, la CNR realizó un análisis preliminar al inicio de 2020 sobre la retribución de los administradores
y su comparación con compañías de su entorno, cuya conclusión ha sido que la remuneración de los Consejeros
de Vocento es inferior al de otras empresas cotizadas de su sector o tamaño.
En el diseño de la Política de Remuneraciones no ha participado ningún asesor externo.
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A.1.2. Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a lo fijos (mix retributivo) y
qué criterios y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio
adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones
adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a
riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que
incluirá, en su caso, una referencia a medidas previstas para garantizar que en la política de
remuneración se atienden a los resultados a largo plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en
relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión
material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para evitar conflictos de intereses.
De conformidad con los términos indicados anteriormente, el sistema retributivo de los Consejeros de la
Sociedad por el desempeño de funciones distintas a las ejecutivas no incluye retribución variable alguna.
Únicamente en lo que respecta al Consejero Delegado, la Política de Remuneraciones por el desempeño de sus
funciones ejecutivas distintas de las de supervisión y decisión colegiada, inherentes a su pertenencia al CdA,
incluye un componente variable anual vinculado a la consecución de objetivos medibles alineados con los
intereses de los accionistas y, asimismo, sistemas de retribución variable a medio/largo plazo de carácter
plurianual con el fin de fomentar la consecución de objetivos sostenidos en el tiempo y la retención de las
personas críticas vinculadas a dichos objetivos.
En este sentido, los conceptos retributivos variables de corto plazo representan un máximo de un 75%,
cumpliendo el reglamento de variable directivo aprobado anualmente por el Consejo de Administración para los
objetivos a corto plazo. Este porcentaje es calculado en relación con la retribución bruta fija anual del Consejero
Delegado, y suponiendo el cumplimiento de los objetivos del CdA, los cuales se fijan previo informe de la CNR
quien establece los objetivos generales para la retribución variable anual del mismo. La determinación del mix
retributivo del Consejero Delegado se encuentra en línea con el mix retributivo de los ejecutivos de sociedades
similares teniendo en cuenta el sector y evolución del negocio. La CNR ha tenido acceso a informes de
retribución elaborados por consultoras de referencia que le han permitido formarse una opinión sobre la
idoneidad del mix.
Las acciones adoptadas por la Sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a
riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la Sociedad son las siguientes:
a. Consejeros en su condición de tales:
• Retribución acorde con la que satisfaga el mercado en compañías de similar tamaño y actividad,
favoreciendo las modalidades que vinculen una parte significativa de la retribución a la dedicación a la
Sociedad.
• Respecto de los Consejeros independientes, su retribución no debe ser tal que comprometa su
independencia.
b. Consejero Delegado:
• Mantener un componente variable anual vinculado a la consecución de objetivos medibles alineados con los
intereses de los accionistas, de tal manera que la retribución variable se calcule en función de evaluaciones
que midan el desempeño a nivel individual y del conjunto de la Sociedad.
• Incorporar sistemas de retribución variable a medio/largo plazo de carácter plurianual, que se percibe en
función de la evaluación global de la gestión, de acuerdo con objetivos alineados con los intereses de la
Sociedad y de los accionistas de tal modo que fomenten la consecución de objetivos sostenidos en el tiempo
y la retención de las personas críticas vinculadas a dichos objetivos.
Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de
determinados conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros,
un período de diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados
y consolidados, o si se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aun no
consolidada o que obligue al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales
remuneraciones se hayan basado atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después
demostrada de forma manifiesta.
Todos los reglamentos aplicables a los planes de retribución variable anual o plurianual que afectan al Consejero
Delegado establecen unas normas básicas para asegurar (i) que la retribución variable no se abonará hasta que
sean verificados los estados financieros donde conste el cumplimiento de los objetivos, y (ii) la devolución de los
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importes percibidos cuando a posteriori se haya confirmado su inadecuación, en caso de que el cumplimiento de
los objetivos a los que está vinculada la percepción de dichas cuantías haya sido fruto de una actuación
fraudulenta o negligente por parte del beneficiario dado que estas percepciones se considerarán como
injustificadas y se podrá reclamar su devolución.
A.1.3. Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los
consejeros en su condición de tales.
a. Consejeros en su condición de tales:
Tal y como ha sido aprobado por el CdA al inicio de 2025, la retribución a abonar a todos los Consejeros por su
condición de tales en el ejercicio 2025 consiste en lo siguiente:
• Una remuneración fija por pertenencia al CdA de sesenta y nueve mil ochocientos setenta y cinco euros
(69.875€) anuales.
• Una remuneración fija adicional por pertenencia a cada una de las comisiones u órganos consultivos de cinco
mil trescientos setenta y cinco euros (5.375€) anuales por cada comisión u órgano consultivo. Dicha
remuneración fija adicional será del doble, diez mil setecientos cincuenta euros (10.750€) anuales, para los
Presidentes de cada comisión u órgano consultivo.
En consecuencia, no se devengarán dietas de asistencia a reuniones.
Se estima que, durante el ejercicio 2025, teniendo en cuenta el número de Consejeros en la fecha de aprobación
de este Informe por la CNR (es decir, excluyendo posibles nombramientos que se produjesen, en su caso,
durante el año 2025), los anteriores conceptos darán origen a una retribución de aproximadamente ochocientos
once mil seiscientos veinticinco euros (811.625€), para los Consejeros en su condición de tales por los
conceptos indicados.
b. Presidente:
Además, se ha ﬁjado una retribución adicional para el Presidente del CdA, por labores de representación y
apoyo a la gestión correspondientes a sus funciones institucionales y de representación, y en ningún caso por la
realización de funciones ejecutivas, por un importe anual ﬁjo de doscientos quince mil euros (215.000 €).
A.1.4. Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el
desempeño de funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos.
El Consejero Delegado tiene un contrato suscrito con la Sociedad para regular sus funciones ejecutivas, en
virtud del cual tiene derecho a recibir la retribución fija anual de cuatrocientos treinta mil euros (430.000€).
A.1.5. Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en
el ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero.
a. Consejeros en su condición de tales:
Vocento tiene contratado un seguro de responsabilidad civil para sus Consejeros, administradores y directivos
que se estima que para el año 2024 supondrá un coste aproximado de cincuenta y cuatro mil euros (54.000€).
b. Consejero Delegado:
Una parte asistencial, consistente en un seguro de asistencia sanitaria y un seguro de vida, así como la
utilización de un automóvil, que se estima que para el año 2025 supondrá un coste aproximado de veintisiete mil
y un euros con setenta y cinco céntimos de euro (27.001,75€).
A.1.6. Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y
largo plazo. Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales,
medioambientales y de cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el
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ejercicio en curso, explicación de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento,
tanto del consejero, como de la entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y
técnicas previstas para poder determinar, al finalizar el ejercicio, el grado de cumplimiento de los
parámetros utilizados en el diseño de la remuneración variable, explicando los criterios y factores que
aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo
las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y la
consolidación de cada componente de la retribución variable.
Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de
cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en
términos absolutos.
a. Consejeros en su condición de tales:
El sistema retributivo de los Consejeros en su condición de tales no incluye componente variable alguno en su
retribución.
La retribución adicional recibida por el Presidente por sus labores de representación y apoyo a la gestión es fija,
por lo que tampoco cuenta con componentes variables.
b. Consejero Delegado:
En la actualidad únicamente D. Manuel Mirat Santiago, cuenta con una retribución variable hasta la cuantía
máxima de 322.500€ vinculada a los resultados anuales de la Sociedad, en su condición de Consejero Delegado
de la Sociedad, cargo para el que fue designado tras su nombramiento como miembro del Consejo de
Administración de Vocento mediante el sistema de cooptación, con fecha de 1 de noviembre de 2024, a
consecuencia de la vacante producida tras el cese de D. Luis Enríquez Nistal, quien ocupó el cargo de
Consejero Delegado hasta el 23 de abril de 2024.
La retribución variable anual se devenga según los objetivos que cada año marque la CNR. En 2025, el
Consejero Delegado tendrá un esquema de retribución variable cuyos parámetros y ponderación están siendo
actualmente definidos por lo que se encuentran pendientes de aprobación a la fecha de emisión del presente
informe.
Finalizado el ejercicio, se eleva al CdA, previo informe de la CNR, la propuesta de cumplimiento de cada uno de
los objetivos del Consejero Delegado. El grado de cumplimiento de los distintos parámetros pendientes de fijar
por el CdA se obtiene evaluando diversos indicadores que serán incluidos en la definición de cada uno de ellos.
La vigencia del anterior plan de incentivos a largo plazo concluyó el 31 de diciembre de 2024, por lo que durante
el ejercicio 2025 se procederá a la aprobación de uno nuevo.
A.1.7. Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra información, se
indicarán las contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la
aportación anual que se tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que
tengan derecho los beneficiarios en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de
consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier
tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado, o derivado de la terminación de la
relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad y el consejero.
Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está
vinculado a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a
corto y largo plazo del consejero.
No aplica
A.1.8. Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la
terminación de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el
cese a voluntad de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como
exclusividad, no concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al
consejero a cualquier tipo de percepción.
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En 2025 no se ha abonado, ni está previsto que se abone, indemnización alguna a ningún consejero por la
terminación de sus funciones como consejero.
A.1.9. Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta
dirección como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las
cuantías de indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como
sustitución del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de
contratación, así como indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la
relación contractual entre la sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos
de no concurrencia, exclusividad, permanencia o fidelización y no competencia post-contractual, salvo
que se hayan explicado en el apartado anterior.
Actualmente únicamente ostenta la condición de Consejero Ejecutivo D. Manuel Mirat Santiago, quien fue
designado como Consejero Delegado tras su nombramiento como miembro del Consejo de Administración de
Vocento mediante el sistema de cooptación, con fecha de 1 de noviembre de 2024, a consecuencia de la
vacante producida tras el cese de D. Luis Enríquez Nistal, quien ocupó el cargo de Consejero Delegado hasta el
23 de abril de 2024. Su contrato de prestación de servicios tiene duración indefinida y presenta las siguientes
cláusulas:
a) Cláusula de exclusividad: Está obligado a realizar su labor en régimen de plena dedicación y
exclusividad por lo que, salvo que medie autorización previa, expresa y escrita al respecto de la
Sociedad, no podrá desarrollar actividad profesional alguna distinta a la prevista y regulada en su
contrato, aun cuando dicha actividad no suponga competencia alguna para la Sociedad o su Grupo.
b) Cláusula de no competencia: No podrá concurrir durante los doce (12) meses siguientes a la fecha
efectiva de extinción de su relación con la Sociedad por cese voluntario.
c) Cláusula de extinción: Se establece una indemnización equivalente a la retribución fija anual vigente
más el importe correspondiente a la media de las cuantías de la retribución variable percibidas en los
tres (3) años previos, prevista para determinados supuestos de extinción de la relación, salvo en casos
de incumplimiento muy grave y culpable de sus obligaciones profesionales.
d) Preaviso: Deberá comunicar su voluntad de extinguir su contrato de prestación de servicios con una
antelación de, al menos, tres (3) meses a la fecha de efecto de la terminación. Aquél vendrá obligado a
indemnizar a la Sociedad con una cantidad equivalente a la retribución correspondiente al periodo de
preaviso incumplido.lente a la retribución correspondiente al periodo de preaviso incumplido.
A.1.10. La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será
devengada por los consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados
distintos de los inherentes a su cargo.
No existen importes de cualquier otra remuneración suplementaria distintos de los descritos en el presente
informe, esto es (i) la retribución fija de los Consejeros en su condición de tales, (ii) la retribución fija adicional del
Presidente por labores de representación institucional y apoyo a la gestión, y (iii) la retribución del Consejero
Delegado por sus funciones ejecutivas antes descrito.
A.1.11. Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al
consejero de anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones.
No se prevé ningún concepto retributivo en forma de anticipo, crédito y/o garantía a los Consejeros en el año
2025.
A.1.12 La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no
incluida en los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se
devengará por los consejeros en el ejercicio en curso.
No existen más conceptos retributivos que los comentados en los epígrafes ante riores.
A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en
curso derivada de:
a. Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta.
b. Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio
en curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior.
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c. Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de
accionistas a la que se someterá este informe anual y que se proponen que sea de aplicación al
ejercicio en curso.
Como consecuencia de la finalización del plazo de vigencia de la política de remuneraciones de Consejeros de
Vocento aprobada para los ejercicios 2022, 2023 y 2024 por la JGA celebrada el 20 de abril de 2024, de
conformidad con lo previsto en el artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital, la JGA celebrada
el 23 de abril de 2024 aprobó la nueva Política de Remuneraciones para que se mantenga en vigor durante los
ejercicios 2025, 2026 y 2027.
Respecto de esta nueva política, se mantuvieron los mismos conceptos que los recogidos por la política aplicada
durante los ejercicios 2022, 2023 y 2024, sin que se produjeran modificaciones sustanciales que supusieran un
cambio en el sistema retributivo de los Consejeros de Vocento, por lo que, el esquema retributivo de los
Consejeros previsto en la anterior política de remuneraciones no sufrió variación alguna y se mantuvo sin
alteraciones en la nueva Política de Remuneraciones.
A.3. Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de
la sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad.
https://www.vocento.com/wp-content/uploads/sites/5/2021/04/Pol%C3%ADtica-Remuneraciones-de-
Consejeros_2022-2024-2.pdf
A.4 Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado b.4, cómo se ha tenido en cuenta el
voto de los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el
informe anual de remuneraciones del ejercicio anterior.
El Informe Anual de Retribuciones de Consejeros del año 2023 fue sometido a la aprobación consultiva de los
accionistas de Vocento en la JGA celebrada el 23 de abril de 2024, siendo el mismo aprobado con el voto
favorable del 99,9176% del capital presente o representado.
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B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE
RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO.
B.1.1. Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las
retribuciones individuales que se reflejan en la sección c del presente informe. Esta información incluirá
el papel desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de
administración y, en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan
utilizado en el proceso de aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado.
Conforme a la Política de Remuneraciones, dentro del sistema retributivo previsto estatutaria y
reglamentariamente, la remuneración de las diferentes categorías de Consejeros se ha establecido de acuerdo
con la dedicación y responsabilidad asumidas por las personas a las que resulta de aplicación, y siempre que
sea compatible con la estrategia empresarial, los objetivos, los valores e intereses de Vocento, tanto en términos
absolutos como comparativos con el sector, tomando siempre en consideración el interés a largo plazo del
conjunto de los accionistas.
El desarrollo práctico de la Política de Remuneraciones por la CNR se ha realizado conforme a los siguientes
principios y objetivos:
• Creación de valor a largo plazo, alineando los sistemas retributivos con el plan estratégico;
• Garantizar que la retribución, en cuanto a su estructura y cuantía global, cumple con las mejores prácticas y
es competitiva respecto de la de entidades comparables a nivel nacional e internacional;
• Atraer, retener y motivar la contribución de los profesionales que Vocento necesita para cubrir el espectro de
conocimientos, competencias y experiencia requeridos en su CdA, asegurando que se puede contar con
candidatos idóneos para el desempeño del cargo;
• Asegurar que la cuantía de la remuneración sea suficiente y adecuada a la dedicación, cualificación y
responsabilidades de los Consejeros, pero sin que dicha remuneración pueda comprometer su
independencia;
• Mantenimiento de un equilibrio razonable entre los distintos componentes de la retribución fija (corto plazo) y
variable (anual y largo plazo) de los Consejeros Ejecutivos, que refleje una adecuada asunción de riesgos
combinada con el logro de los objetivos definidos;
• Prevenir posibles conflictos de interés;
• Motivar y reforzar la consecución de resultados de Vocento; y
• Transparencia en la Política de Remuneraciones.
De conformidad con en el artículo 217 LSC, la CNR busca que la remuneración de los Consejeros guarde una
proporción razonable con la importancia de Vocento, la situación económica que tuviera en cada momento y los
estándares de mercado de empresas comparables.
Los principios y criterios de la Política de Remuneraciones son revisados periódicamente por la CNR y el CdA,
con el fin de mantener alineada la política retributiva con las mejores prácticas y tendencias del mercado. De
igual forma, la CNR ha revisado regularmente, con el asesoramiento de expertos externos, el paquete retributivo
del Consejero Ejecutivo, para determinar su idoneidad y alineación con la situación de mercado de empresas
comparables y con la marcha de Vocento.
Sobre la base de lo anterior, el sistema retributivo para 2023 consistió en:
• Una remuneración fija de 69.875€ anuales por pertenencia al CdA.
• Una remuneración fija adicional por pertenencia a la CNR y la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (la
“CAC”), de 5.375€ anuales por cada Comisión.
• Una remuneración fija adicional de 5.375€ anuales para cada uno de los Presidentes de la CNR y de la CAC,
respectivamente.
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• Una remuneración fija adicional por pertenencia al Consejo Editorial, de 5.375€ anuales.
• Una remuneración fija adicional de 5.375€ anuales para el Presidente del Consejo Editorial;
• Una remuneración fija adicional por pertenencia al Comité de Estrategia, de 5.375€ anuales.
• Una remuneración fija adicional de 5.375€ anuales para el Presidente del Comité de Estrategia;
• El Presidente recibió una remuneración fija adicional, por sus funciones de representación, de 215.000€ al
año.
El sistema retributivo expuesto es el que consta en la Política de Remuneraciones aprobada por la JGA el
20/04/2021, aplicada por Vocento durante 2024.
La prestación de servicios a la Sociedad por parte de los Consejeros Ejecutivos da lugar a una remuneración por
sus funciones ejecutivas que en 2024 se compuso, respectivamente, de: (i) para D. Luis Enríquez, hasta el 23
de abril de 2024, de una retribución fija, de una retribución variable vinculada a los resultados, seguro de vida e
invalidez, seguro médico, así como un seguro de capital diferido de jubilación; y (ii) para D. Manuel Mirat, desde
el 1 de noviembre de 2024, de una retribución fija, una prima de enganche, seguro de vida e invalidez y seguro
de asistencia médica, todo ello en los términos de los respectivos contratos suscritos con la Sociedad y dentro
de la política retributiva establecida por el Grupo para sus altos directivos.
B.1.2. Explique cualquier desviación del procedimiento para la aplicación de la política de
remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio.
Durante el ejercicio 2024 no se ha producido ninguna desviación del procedimiento para la aplicación de la
Política de Remuneraciones.
B.1.3. Indique si se ha aplicado alguna excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse
aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas
excepciones, los componentes específicos de la política retributiva afectados y las razones por las que
la entidad considera que esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo
y la sostenibilidad de la sociedad en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el
impacto que la aplicación de estas excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el
ejercicio.
Durante el ejercicio 2024 no se ha aplicado ninguna excepción temporal a la Política de Remuneraciones.
B.2. Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de
remuneración y cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los
objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que
han sido adoptadas para garantizar que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a
largo plazo de la sociedad y alcanzado un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de
la remuneración, qué medidas han sido adoptadas en relación con aquellas categorías de personal
cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y
qué medidas han sido adoptadas para evitar conflictos de intereses, en su caso.
Las acciones adoptadas por la Sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición
a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la Sociedad son las
siguientes:
a. Consejeros:
• Retribución acorde con la que satisfaga el mercado en compañías de similar tamaño y actividad,
favoreciendo las modalidades que vinculen una parte significativa de la retribución a la dedicación a la
Sociedad.
• Respecto de los Consejeros independientes, su retribución no debe ser tal que comprometa su
independencia.
b. Consejero Delegado:
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• Mantener un componente variable anual vinculado a la consecución de objetivos medibles alineados
con los intereses de los accionistas, de tal manera que la retribución variable se calcule en función de
evaluaciones que midan el desempeño a nivel individual y del conjunto de la Sociedad.
• Incorporar sistemas de retribución variable a medio/largo plazo de carácter plurianual que se componen
de una retribución fija y otra variable, que se percibe en función de la evaluación global de la gestión,
de acuerdo con objetivos alineados con los intereses de la Sociedad y de los accionistas de tal modo
que fomenten la consecución de objetivos sostenidos en el tiempo y la retención de las personas
críticas vinculadas a dichos objetivos.
B.3. Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en
la política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo
plazo de la sociedad
Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u
otras medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las
variaciones en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de
los consejeros, incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a
los resultados a corto y largo plazo de la sociedad.
La remuneración devengada por los Consejeros en el ejercicio 2024 cumplió estrictamente con la Política de
Remuneraciones aprobada por la JGA, y cada una de las partidas remuneratorias devengadas se encuentra
cubierta por las consecuentes previsiones de la Política.
El único Consejero con derecho al devengo de una retribución variable es el Consejero Delegado. Durante el
ejercicio 2024, han ocupado el cargo como Consejero Delegado D. Luis Enríquez Nistal, desde el 1 de enero
hasta el 23 de abril, y D. Manuel Mirat Santiago, desde el 1 de noviembre hasta el 31 de diciembre. D. Luis
Enríquez Nistal no ha devengado retribución variable como consecuencia de la consecución de los objetivos
fijados al inicio del ejercicio por el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos
y Retribuciones, equivalente al periodo previo a su cese. Por otra parte, de conformidad con lo previsto en el
contrato mercantil formalizado por la Sociedad con D. Manuel Mirat Santiago, como nuevo Consejero Delegado,
éste no ha percibido retribución variable durante el ejercicio 2024 de manera excepcional, por haber
comprendido la prestación de servicios únicamente los meses de noviembre y diciembre. Sin perjuicio de lo
anterior, dicho contrato prevé que, excepcionalmente, D. Manuel Mirat Santiago perciba un incentivo
extraordinario de cuantía fija correspondiente al ejercicio 2024 como prima de enganche, por importe de
50.000€.
En lo que respecta a D. Luis Enríquez, el importe de su retribución variable anual se calculó a partir del grado de
cumplimiento de los parámetros de negocio que con carácter anual fija el CdA a propuesta de la CNR. El CdA
aprobó un reglamento interno el cual regulaba todas las condiciones que debían darse para que D. Luis
Enríquez pudiera percibir la retribución variable. En este sentido, en el citado reglamento se establecía que un
determinado grado de cumplimiento de los parámetros de negocio daría lugar a un porcentaje de la retribución
variable máxima, siendo así que para cumplimientos del 100% se devengaría una retribución variable del 50%.
El grado de cumplimiento de cada uno de los parámetros de negocio se calculaba teniendo en cuenta las
siguientes reglas:
a) Los parámetros EBITDA de Grupo, Beneficio Neto y Posición Financiera Neta debían cumplirse dos de
ellos al 90% y el tercero al 75% para que pudieran valorarse el resto de los objetivos. Si no se
alcanzase dicho cumplimiento de estos parámetros, el variable a percibir sería cero.
b) El Beneficio Neto funcionaba como modulador, de manera que, sobre el resultado del cumplimiento
individual, se le aplicaba un porcentaje en la siguiente medida:
(i) Un cumplimiento del 75-90% del objetivo de Beneficio Neto, suponía un cobro del 50% de la
retribución variable.
(ii) Un resultado de entre el 90% y el 110%, mantendría un cobro del 50% de la retribución
variable.
(iii) Entre el 110,1% y el 119.9%, supondría un cobro del 75% de la retribución variable.
(iv) Para obtener el modulador del 100%, se debía de alcanzar el 120% del objetivo.
Por otra parte, en relación a D. Manuel Mirat, de conformidad con lo previsto en el contrato mercantil formalizado
con la Sociedad, como nuevo Consejero Delegado, a partir del 1 de enero de 2025 podrá tener derecho a una
retribución bruta anual variable de hasta un máximo del 75% de la retribución fija, para el caso de que se haya
cumplido el 100% de los objetivos fijados anualmente por la CNR. En caso de que el cumplimiento de objetivos
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esté por debajo del 100%, se aplicará el reglamento de Retribución Variable aprobado por el Consejo de
Administración para el año 2025.
Los criterios fijados, de EBITDA, beneficio neto y cash-flow neto, suponen parámetros que buscan el crecimiento
continuado y la estabilidad del Grupo, fomentando el rendimiento sostenible y a largo plazo.
B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre
remuneraciones del ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en
blanco y a favor que en su caso se hayan emitido:

| Número | % sobre el total
Votos emitidos | 97.086.796 | 78,09
| Número | % sobre emitidos
Votos negativos | 0 | 0,00
Votos a favor | 97.006.796 | 99,9176
Abstenciones | 80.000 | 0,0824
Blanco | 0 | 0

Observaciones:
No aplicable.
B.5. Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados durante el
ejercicio por los consejeros en su condición de tales, y cómo han variado respecto al año anterior.
De conformidad con la Política de Remuneraciones y lo estipulado en el artículo 21.2 de los Estatutos Sociales
de Vocento, los Consejeros por su condición de tales, recibirán una retribución consistente en una cantidad
anual fija. El importe de las cantidades que pueda satisfacer la Sociedad al conjunto de los Consejeros en su
condición de tales será fijado por la JGA y permanecerá vigente mientras no sea modificado por ésta. La fijación
de la cantidad exacta a abonar dentro de ese límite y su distribución entre los Consejeros corresponde al CdA,
que tendrá en cuenta a tal efecto las funciones y responsabilidades atribuidas a cada Consejero, la pertenencia
a Comisiones del CdA o a otros órganos consultivos constituidos por el CdA, y las demás circunstancias
objetivas que considere relevantes.
A la luz de lo anterior, tal y como se ha indicado en el apartado B.1 anterior, la remuneración fija devengada por
los Consejeros en su condición de tales fue propuesta por la CNR, en su sesión de 23 de enero de 2024,
aprobada por el CdA en la misma fecha, y ha sido aplicada durante el ejercicio 2024 de conformidad con lo
previsto en la Política de Remuneraciones, sin que haya variado respecto del ejercicio anterior.
B.6. Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio
cerrado, por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo
han variado respecto al año anterior.
La remuneración fija devengada en 2024 por D. Luis Enriquez hasta el 23 de abril, y D. Manuel Mirat, a partir del
1 de noviembre, como Consejeros Delegados se corresponde con la pactada en sus respectivos contratos de
prestación de servicios.
En el año 2023 D. Luis Enríquez no percibió retribución variable en su condición de Consejero Delegado. Por
otra parte, en el año 2024: (i) D. Luis Enríquez percibió un importe de 164.597,02 € en concepto de retribución
variable que había sido devengada durante el ejercicio 2023 mientras durante el ejercicio 2024 no devengó
retribución variable; y (ii) de conformidad con lo previsto en el contrato mercantil formalizado con la Sociedad, D.
Manuel Mirat no ha percibido retribución variable alguna desde su nombramiento hasta el 31 de diciembre de
2024, sin perjuicio de la prima de enganche percibida correspondiente a dicho periodo, referida en la sección
B.3.
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B.7. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los
sistemas retributivos devengados en el ejercicio cerrado.
a. Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones
variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo
información sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su
caso de consolidación, periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la
evaluación del desempeño y cómo ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado,
así como los criterios de medición que se han utilizado y el plazo necesario para estar en
condiciones de medir adecuadamente todas las condiciones y criterios estipulados, debiendo
explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado en cuanto al tiempo requerido y métodos
para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de
cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación de cada componente de la
retribución variable.
b. En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las
características generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para
adquirir su titularidad incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o
instrumentos financieros, incluyendo el precio y plazo de ejercicio.
c. Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales,
consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas
retributivos o planes que incorporan una retribución variable.
d. En su caso, se informará sobre los periodos de devengo, de consolidación o de aplazamiento de
pago establecidos que se hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u
otros instrumentos financieros, si existieran.
El sistema retributivo de los Consejeros en su condición de tales en 2024 no incluyó componente variable alguno
en su retribución.
La retribución adicional recibida por el Presidente por sus labores de representación y apoyo a la gestión es fija,
por lo que tampoco cuenta con componentes variables.
Únicamente el Consejero Delegado de la Sociedad cuenta con una retribución variable vinculada a los
resultados de la Sociedad, tanto anual como plurianual.
La retribución variable anual se devenga según los objetivos que cada año marque la CNR y ratifique el CdA.
Durante el ejercicio 2024 los parámetros para el devengo de la retribución variable de D. Luis Enriquez, como
Consejero Delegado fueron, esencialmente, los siguientes:

Parámetro | Objetivo | % retribución variable
EBITDA | Grupo | 70%
Beneficio Neto | Grupo
Posición Financiera Neta | Grupo
Digitalización del Grupo | Operativo | 10%
Diversificación y nuevos negocios | Operativo | 10%
Transformación | Operativo | 10%

Durante el año 2024 no se ha devengado remuneración alguna derivada de planes de incentivo a largo plazo. La
vigencia del plan de incentivo a largo plazo descrito en el apartado A.1.6. anterior concluyó el 31 de diciembre de
2024, por lo que durante el ejercicio 2025 se procederá a la aprobación de un nuevo plan de incentivos a largo
plazo para D. Manuel Mirat.
B.8. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los
sistemas retributivos devengados en el ejercicio cerrado.
No aplicable
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B.9. Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o
coste anual equivalente figura en los cuadros de la sección c, incluyendo jubilación y cualquier otra
prestación de supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean
dotados interna o externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las
contingencias que cubre, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los
consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o
terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero.
Únicamente D. Luis Enríquez fue beneficiario de una póliza de seguro colectivo de capital diferido a la jubilación,
con reembolso de primas a favor del beneficiario, en caso de fallecimiento del asegurado antes de la jubilación,
como Consejero Delegado. En 2024 no se ha realizado ninguna aportación a favor de D. Luis Enríquez Nistal,
ya que ha cesado como Consejero Delegado de la Sociedad durante el referido ejercicio. Los fondos
acumulados en dicho seguro, que corresponden a una aportación realizada en el año 2011, ascienden a
diecisiete mil seiscientos ocho euros con seis céntimos (17.608,06€) sin que desde entonces se hayan realizado
aportaciones adicionales.
Asimismo, de conformidad con lo previsto en el contrato mercantil formalizado por la Sociedad, D. Manuel Mirat
Santiago no es beneficiario de ninguna póliza de seguro colectivo de capital diferido a la jubilación.
Las prestaciones garantizadas son:
a) Jubilación: Tendrá derecho a percibir la prestación resultante en forma de renta vitalicia, capital o una
combinación de ambos, cuando cese en la prestación de sus servicios como consecuencia de pasar a
la situación de jubilación o jubilación anticipada dentro de la Sociedad.
b) Cobertura complementaria de fallecimiento; reembolso de primas: En el caso de que el asegurado
falleciese antes de la fecha de pago, se reembolsarán las primas abonadas a favor de dicho asegurado
al beneficiario designado por el asegurado.
c) Cobertura complementaria de invalidez: En el supuesto de invalidez, en cualquiera de sus grados, el
asegurado tendrá derecho a la provisión matemática constituida hasta la fecha.
Al vencimiento del plazo establecido el asegurado percibirá:
▪ Capital garantizado en la póliza.
▪ Capital por participación en beneficios: El capital final garantizado se verá incrementado al
concedérsele cada año al asegurado el 90% de los beneficios financieros que produzca la inversión de
sus provisiones matemáticas.
B.10. Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese
anticipado, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los
términos previstos en el mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio
cerrado.
Ninguno de los Consejeros ha percibido ningún tipo de indemnización o cualquier tipo de pago derivados del
cese anticipado durante el ejercicio 2024, a excepción de la indemnización percibida por D. Luis Enríquez por
importe de un millón trescientos treinta y cinco mil ochocientos treinta y dos euros con ochenta y cinco céntimos
(1.335.832,85€) brutos, como consecuencia de su cargo como Consejero Delegado.
B.11. Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes ejerzan
funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Así mismo,
explique las condiciones principales de los nuevos contratos firmados con consejeros ejecutivos
durante el ejercicio, salvo que se hayan explicado ya en el apartado a.1.
No aplicable
B.12. Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como
contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
Como se ha citado anteriormente, el CdA aprobó una remuneración adicional a favor de su Presidente, por
labores principalmente de representación, consistente en una retribución de doscientos quince mil euros
(215.000€) anuales.
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B.13. Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con
indicación del tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así
como las obligaciones asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.
No ha habido ningún concepto retributivo en forma de anticipo, crédito y/o garantía a los Consejeros en el año
2024.
B.14. Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando
brevemente la naturaleza de los diferentes componentes salariales.
a.Consejeros en su condición de tales:
Vocento tiene contratado un seguro de responsabilidad civil para sus Consejeros que, durante el año 2023,
supuso un coste aproximado de cincuenta y cuatro mil euros (54.000€).
b. Consejero Delegado:
Una parte asistencial, consistente en un seguro de asistencia sanitaria y un seguro de vida, así como la
utilización de un automóvil que, durante el año 2024, supuso un coste agregado para D. Luis Enríquez Nistal y
D. Manuel Mirat Santiago de aproximadamente treinta y dos mil treinta y seis euros con diecisiete céntimos
(32.036,17€).
B.15. Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la
sociedad cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos
tengan como fin remunerar los servicios de éste en la sociedad.
No aplicable
B.16. Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la
sociedad cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos
tengan como fin remunerar los servicios de éste en la sociedad.
No existen más conceptos retributivos que los comentados en los epígrafes anteriores.
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C.- DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES DEVENGADAS POR CADA UNO DE LOS CONSEJEROS (en miles de €)

Nombre | Tipología | Periodo de devengo ejercicio
D. Ignacio Ybarra Aznar | Dominical | Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
D. Manuel Mirat Santiago | Ejecutivo | Desde 01/11/2024 hasta 31/12/2024
D. Carlos Delclaux Zulueta | Independiente | Desde 01/01/2024 hasta 23/04/2024
D. Luis Enriquez Nistal | Ejecutivo | Desde 01/01/2024 hasta 23/04/2024
D. Gonzalo Soto Aguirre | Dominical | Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
D. Enrique de Ybarra Ybarra | Dominical | Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
D. Álvaro Ybarra Zubiría | Dominical | Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
D. Jorge Bergareche Busquet | Dominical | Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
Dª. Koro Usárraga Unsain | Independiente | Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
Dª. Isabel Gómez Cagigas | Independiente | Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
Dª. Beatriz Reyero del Río | Independiente | Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
Dª. Soledad Luca de Tena García-Conde | Dominical | Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
Dª. Marta Elorza Trueba | Independiente | Desde 23/04/2024 hasta 31/12/2024

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C.1. complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones
ejecutivas) devengada durante el ejercicio
A. Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe
I. Retribución devengada en metálico (en miles de €)

Nombre | Remunerac ión fija | Dietas | Remunerac ión por pertenenci a a comisiones del consejo | Sueldo | Retribució n variable a corto plazo | Retribució n variable a largo plazo | Indemnizac ión | Otros conceptos | Total ejercicio 2024 | Total ejercicio 2023 |
D. Ignacio Ybarra Aznar | 285 | — | 16 | — | — | — | — | — | 301 | 301 |
D. Luis Enríquez Nistal | — | — | — | 156 | 165 | — | 1336 | 21 | 1678 | 686 |
D. Manuel Mirat Santiago | — | — | — | 72 | — | — | — | 55 | 127 | N/A |
D. Gonzalo Soto Aguirre | 70 | — | 11 | — | — | — | — | — | 81 | 81 |
D. Carlos Declaux Zulueta | 22 | — | 3 | — | — | — | — | — | 25 | 85 |
D. Enrique de Ybarra Ybarra | 70 | — | 11 | — | — | — | — | — | 81 | 81 |
D. Álvaro Ybarra Zubiría | 70 | — | 11 | — | — | — | — | — | 81 | 81 |
D. Jorge Bergareche Busquet | 70 | — | 11 | — | — | — | — | — | 81 | 81 |
Dª. Koro Usárraga Unsain | 70 | — | 11 | — | — | — | — | — | 81 | 81 |
Dª. Isabel Gómez Cagigas | 70 | — | 16 | — | — | — | — | — | 86 | 81 |
Dª. Beatriz Reyero del Río | 70 | — | 5 | — | — | — | — | — | 75 | 75 |
Dª. Soledad Luca de Tena García-Conde | 70 | — | 11 | — | — | — | — | — | 81 | 55 |
Dª. Marta Elorza Trueba | 48 | — | 7 | — | — | — | — | — | 55 | N/A |

Vocento, S.A.
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Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros 2024
II. Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
No aplica.
III. Sistemas de ahorro a largo plazo

| Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorros
Consejero | 0

Nombre | Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles de euros) | Importe de los fondos acumulados (miles de euros)
Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados | Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados | Ejercicio 2024 | Ejercicio 2023
Ejercicio 2024 | Ejercicio 2023 | Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados | Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados | Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados | Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados
D. Luis Enríquez Nistal | No aplica | No aplica | 18 | 0 | 17 | 0

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Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros 2024
IV. Detalle de otros conceptos

Nombre | Concepto | Importe retributivo
D. Luis Enríquez Nistal | Primas de seguro de vida | 3
D. Manuel Mirat Santiago | Primas de seguro de vida | 1

B. Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes:
I. Retribución devengada en metálico (en miles de €).
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Nombre | Remunerac ión fija | Dietas | Remunerac ión por pertenenci a a comisiones del consejo | Sueldo | Retribució n variable a corto plazo | Retribució n variable a largo plazo | Indemnizac ión | Otros conceptos | Total ejercicio 2024 | Total ejercicio 2023
D. Ignacio Ybarra Aznar | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
D. Luis Enríquez Nistal | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
D. Manuel Mirat Santiago | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
D. Gonzalo Soto Aguirre | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
D. Carlos Declaux Zulueta | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
D. Enrique de Ybarra Ybarra | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
D. Álvaro Ybarra Zubiría | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
D. Jorge Bergareche Busquet | — | 1 | — | — | — | — | — | — | 1 | 1
Dª. Koro Usárraga Unsain | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
Dª. Isabel Gómez Cagigas | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
Dª. Beatriz Reyero del Río | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
Dª. Soledad Luca de Tena García-Conde | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —
Dª. Marta Elorza Trueba | — | — | — | — | — | — | — | — | — | —

II. Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
No aplica.
III. Sistemas de ahorro a largo plazo
No aplica.
IV. Detalle de otros conceptos
No aplica.
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Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros 2024
C. Resumen de las Retribuciones (en miles de €)
Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados por el
consejero, en miles de euros.

| Retribución devengada en la Sociedad | Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre | Total retribución metálico | Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados | Remuneración por sistemas de ahorro | Remuneración por otros conceptos | Total ejercicio 2024 sociedad | Total retribución metálico | Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados | Remuneración por sistemas de ahorro | Remuneración por otros conceptos | Total ejercicio 2024 grupo
D. Ignacio Ybarra Aznar | 301 | 0 | 0 | 0 | 301 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
D. Luis Enríquez Nistal | 1678 | 0 | 0 | 0 | 1678 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
D. Manuel Mirat Santiago | 127 | 0 | 0 | 0 | 127 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
D. Gonzalo Soto Aguirre | 81 | 0 | 0 | 0 | 81 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
D. Carlos Declaux Zulueta | 25 | 0 | 0 | 0 | 25 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
D. Enrique de Ybarra Ybarra | 81 | 0 | 0 | 0 | 81 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
D. Álvaro Ybarra Zubiría | 81 | 0 | 0 | 0 | 81 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
D. Jorge Bergareche Busquet | 81 | 0 | 0 | 0 | 81 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Dª. Koro Usárraga Unsain | 81 | 0 | 0 | 0 | 81 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Dª. Isabel Gómez Cagigas | 86 | 0 | 0 | 0 | 86 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Dª. Beatriz Reyero del Río | 75 | 0 | 0 | 0 | 75 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Dª. Soledad Luca de Tena García- Conde | 81 | 0 | 0 | 0 | 81 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Dª. Marta Elorza Trueba | 55 | 0 | 0 | 0 | 55 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
TOTAL | 2833 | 0 | 0 | 0 | 2833 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0

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Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros 2024
C.2 indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan sido
durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados de la sociedad
y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada.

| Importes totales devengados y % variación anual
| Ejercicio 2024 | % variación 2024/2023 | Ejercicio 2023 | % variación 2023/2022 | Ejercicio 2022 | % variación 2022/2021 | Ejercicio 2021 | % variación 2021/2020 | Ejercicio 2020
Consejeros ejecutivos
D. Luis Enríquez Nistal | 1513 | 45,34 % | 686 | 44,00 % | 475 | (37,42) % | 759 | 65,35 % | 459
D. Manuel Mirat Santiago | 127 | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A
Consejeros externos
D. Ignacio Ybarra Aznar | 301 | — % | 301 | — % | 301 | — % | 301 | 7,50 % | 280
D. Gonzalo Soto Aguirre | 81 | — % | 81 | — % | 81 | — % | 81 | 8,00 % | 75
D. Carlos Delclaux Zulueta | 25 | (70,59) % | 85 | (1,00) % | 86 | — % | 86 | 7,50 % | 80
D. Enrique de Ybarra Ybarra | 81 | — % | 81 | — % | 81 | — % | 81 | 8,00 % | 75
D. Álvaro de Ybarra Zubiría | 81 | — % | 81 | — % | 81 | — % | 81 | 8,00 % | 75
D. Jorge Bergareche Busquet | 81 | — % | 81 | — % | 81 | — % | 81 | 8,00 % | 75
Dª. Koro Usarraga Unsain | 81 | — % | 81 | — % | 81 | — % | 81 | 8,00 % | 75
Dª. Isabel Gómez Cagigas | 86 | 4,88 % | 82 | 1,00 % | 81 | — % | 81 | 8,00 % | 75
Dª. Beatriz Reyero del Río | 75 | — % | 75 | — % | 75 | — % | 75 | 97,37 % | 38
Dª. Soledad Luca de Tena García-Conde | 81 | — % | 81 | 47,27 % | 55 | N/A | N/A | N/A | N/A
Dª. Marta Elorza Trueba | 56 | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A
Resultados de la sociedad | -97.249 | (2524,56) % | 4.011 | (68,87) % | 12.886 | (5,39) % | 13.620 | 154,12 % | -25.166
Remuneración media de los empleados | 41.989 | 1,29 % | 41.455 | 2,60 % | 40.403 | 2,57 % | 39.391 | 1,08 % | 38.969

Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia). 24
Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros 2024
C.- OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el resto de apartados del presente informe, pero que sea
necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos
brevemente.
No aplicable.
Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el Consejo de Administración de la Sociedad, en su sesión de fecha 27 de febrero de 2025.
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia). 25
Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros 2024
La referencia de la página web de la CNMV en donde puede consultarse el IAGC de Vocento, S.A.
del ejercicio 2024 es la siguiente:
https://www.cnmv.es/webservices/verdocumento/ver?e=uZotH03no5zldd5gwm5yC3BmDFsghk1issXuvmR4gmZRkTbOJDSVgXYoK%2bQzluTA
La referencia de la página web de la CNMV en donde puede consultarse el IRC de Vocento, S.A. del
ejercicio 2024 es la siguiente:
https://www.cnmv.es/webservices/verdocumento/ver?e=uZotH03no5zldd5gwm5yC9o4cwywv2u3dLAilO4jztOdH%2f%2fkEpqk5KB8quWhzhTh
1

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

ÍNDICE DE CONTENIDOS

Capítulo | Página
1. NEIS 2 - CONTENIDOS GENERALES | 4
1.1. (BP-1 y BP-2) Bases generales para la preparación del informe | 4
1.2. (SBM-1 y SBM-2) Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor | 5
1.3. (IRO-1, IRO-2 y SBM-3) Doble materialidad y asuntos materiales | 13
1.4. (MDR-P) Descripción de los contenidos clave de la política | 24
1.5. (GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4, GOV-5) El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión, y declaración sobre diligencia debida | 25
1.6. (NEIS 2) Apéndice B | 31
2. TAXONOMÍA DE LA UNIÓN EUROPEA | 32
2.1. Divulgación de información en virtud del artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852 (Reglamento de la taxonomía) | 32
3. NEIS E1 - CAMBIO CLIMÁTICO | 41
3.1. Introducción | 41
3.2. (E1 - GOV-3) Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad en esquemas de incentivos | 42
3.3. (E1-1) Plan de transición para la mitigación del cambio climático | 42
3.4. (IRO-1) Descripción del proceso para identificar y evaluar los IROS materiales | 43
3.5. (E1-2) Políticas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático | 46
3.6. (SBM-3) Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio | 46
3.7. (E1-3) Actuaciones y recursos en materia de cambio climático | 46
3.8. (E1-4) Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático | 47
3.9. (EINF) Consumo y combinación energéticos | 49
3.10. (E1-6) Alcances brutos 1, 2, 3 y emisiones totales de GEI | 50
3.11. (EINF) Consumo de agua | 55
3.12. (EINF) Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales | 55
4. NEIS E5 - ECONOMÍA CIRCULAR | 56
4.1. (E5, NEIS 2 e IRO-1) Gestión de impactos, riesgos y oportunidades | 56
4.2. (E5-1) Políticas relacionadas con el uso de recursos y la economía circular | 56
4.3. (E5-3 y E5-5) Objetivos y métricas relacionadas con el uso de recursos y la economía circular | 57
4.4. (E5-2) Acciones relacionadas con el uso de recursos y la economía circular | 58
4.5. (E5-5) Salidas de recursos | 60
5. NEIS S1- PERSONAL PROPIO | 63
5.1. Introducción | 63
5.2. (S1-1) Políticas relacionadas con el personal propio | 63
5.3. (SBM-3) Estrategia | 65
5.4. (S1-2) Procesos para involucrar a trabajadores propios y a los representantes de los trabajadores sobre los impactos o incidencias | 66
5.5. (S1-3) Procesos remediar los impactos negativos y canales para que los trabajadores propios planteen sus preocupaciones | 66
5.6. (S1-5) Métricas y objetivos | 67
5.7. (S1-4) Acciones sobre los impactos materiales en el personal propio | 68
5.8. (S1-6) Características de los empleados de la empresa | 73
5.9. (EINF) Bajas y despidos por nivel de puesto en 2024 | 76
5.10. (S1-8) Cobertura de negociación colectiva, diálogo social y conciliación | 76
5.11. (EINF) Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores | 77
5.12. (S1-10) Salarios adecuados | 78
5.13. (S1-16 y EINF) Métricas de compensación (brecha salarial y compensación total) | 79
5.14. (S1-17) Incidentes, quejas e impactos graves en materia de derechos humanos | 80
5.15. (EINF) Formación | 80
5.16. (S1-14) Métricas de salud y seguridad | 80

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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Capítulo | Página
6. NEIS S4 - CONSUMIDORES Y USUARIOS FINALES | 83
6.1. Introducción | 83
6.2. (SMB-3) Estrategia | 83
6.3. (S4-1) Políticas relacionadas con consumidores y usuarios finales | 84
6.4. (S4-2) Compromiso con consumidores y usuarios finales | 85
6.5. (S4-3) Proceso de remediación de impactos negativos y canales para que los consumidores y usuarios finales trasladen sus comentarios | 85
6.6. (S4-4 y S4-5) Adopción de medidas y gestión de IROs relacionados con las incidencias de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales. Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa | 86
7. NEIS G1 - GOBIERNO Y CONDUCTA EMPRESARIAL | 91
7.1. Introducción | 91
7.2. (GOV-1) El papel de los órganos de administración, gestión y supervisión | 91
7.3. (G1-1) Políticas de conducta empresarial y cultura corporativa | 92
7.4. (G1.MDR-A) Acciones relacionadas con la conducta empresarial y cultura corporativa | 93
7.5. (G1-2) Gestión de relaciones con proveedores | 94
7.6. (G1-3) Prevención y detección de corrupción y soborno | 96
7.7. (G1-4) Incidentes de corrupción o soborno | 97
7.8. (G1-TMC) Transparencia en medios de comunicación | 97
7.9. (G1-6) Prácticas de pago | 98
7.10. (EINF) Información Fiscal | 99
7.11. (EINF) Subvenciones públicas recibidas | 99
8. ESTÁNDARES ESPECÍFICOS | 100
(BP-1 y BP-2) Criterios y alcance para el reporte de los estándares específico | 100
8.1. EE1: Contribución a la sociedad | 101
8.1.1. Información contextual | 101
8.1.2. (MDR-P) Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa | 101
8.1.3. (SBM-1) Estrategia y perímetro de actuación | 102
8.1.4. (IRO) Gestión de impactos, riesgos y oportunidades, (MDR-M) métricas , (MDR-A) actuaciones y (MDR-T) Metas | 102
8.2. EE2: Protección de la información, datos y contenidos | 110
8.2.1. Información contextual | 110
8.2.2. (MDR-P) Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa | 110
8.2.3. (GOV-2) Gobernanza | 110
8.2.4. (SMB-1) Estrategia, objetivos y perímetro de actuación | 111
8.2.5. (MDR-A) Acciones realizadas en 2024 | 111
8.2.6. (MDR-M) Métricas y Metas | 113
8.3. EE3: Innovación: inteligencia artificial | 115
8.3.1. Información contextual | 115
8.3.2. (MDR-P) Políticas | 115
8.3.3. (GOV-1) Gobernanza | 115
8.3.4. (SMB-1) Estrategia, objetivos y perímetro de actuación | 115
8.3.5. (MDR-A) Acciones, (MDR-M) Métricas y (MDR-T) Metas | 116
ANEXOS | 117
Anexo I. Tabla de puntos de datos asociados a otras regulaciones europeas (Apéndice B de la NEIS 2) | 117
Anexo II. Tabla de contenidos EINF | 123
Anexo III. Informe de verificación independiente | 127

4

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

1. NEIS 2 - CONTENIDOS GENERALES
1.1. (BP-1 y BP-2) Bases generales para la preparación del informe
Este Estado de Información No Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre sostenibilidad, en adelante
“Informe de sostenibilidad” o “informe”, se ha elaborado de conformidad con la Directiva (UE) 2022/2464 del
Parlamento Europeo y del Consejo sobre Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CSRD, por las
siglas de Corporate Sustainability Reporting Directive) y Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión,
que completa la Directiva 2013/34/UE, y que contiene las Normas Europeas de Información Sobre Sostenibilidad
(NEIS) adoptadas por la Comisión Europea para uso de todas las empresas sujetas a la Directiva sobre
Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad. Además, da respuesta a los requerimientos de la Ley
11/2018 por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital
aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley de Auditoría de Cuentas, en materia de
información no financiera y diversidad, así como el Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del
Consejo, de 18 de junio de 2020, relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles
y por el que se modifica el Reglamento (UE) 2019/2088, y sus reglamentos asociados. Se ha incorporado como
“Anexo II. Tabla de contenidos EINF” el índice de contenidos y su vinculación a los requerimientos de la Ley
11/2018 y los requerimientos de las NEIS de la CSRD.
Este Informe de sostenibilidad de Vocento (en adelante, también “Grupo”) recoge información del 1 de enero de
2024 al 31 de diciembre de 2024 y ha sido elaborado en base consolidada.
El perímetro de este informe corresponde a las sociedades del Grupo que figuran en los datos consolidados en
las cuentas anuales, disponibles en la página web de la compañía. En aquellos apartados o informaciones
donde pudiera no coincidir, se hará constar.
Todas las sociedades de Vocento incluidas en el perímetro se encuentran exentas de realizar un informe de
sostenibilidad individual durante el ejercicio 2024, de conformidad con el artículo 19 bis o el artículo 29 bis,
apartado 8, de la Directiva 2013/34/UE.
Este informe incluye el análisis de los impactos, tanto positivos como negativos, reales y potenciales, así como
los riesgos y oportunidades (también denominados “IROs”, por las siglas de “impactos, riesgos y oportunidades”)
identificados en el análisis de doble materialidad. Asimismo, contiene los impactos relacionados de manera
directa e indirecta con los agentes de la cadena de valor, ya sea aguas arriba (upstream) o aguas abajo
(downstream), aportando, según los casos, la información requerida en cuanto a políticas y parámetros.
En la preparación, presentación y verificación de la información sobre sostenibilidad que da respuesta a los
requisitos de información, Vocento no se ha acogido a ninguna exención de la obligación contemplada para los
casos en que se trate información clasificada y/o sensible, sobre propiedad intelectual, know-how o resultados
de la innovación. Por lo tanto, el presente informe incluye toda la información relevante, sin omisiones derivadas
de la aplicación de dicha exención.
En el mismo sentido, en cumplimiento de los requisitos de transparencia establecidos en la Directiva 2013/34/
UE, Vocento informa de que no ha hecho uso de la exención de divulgación contemplada en los artículos 19a(3)
y 29a(3) de dicha directiva, relativa a la omisión de acontecimientos inminentes o asuntos en curso de
negociación. Por lo tanto, el presente reporte incorpora toda la información relevante, sin omisiones derivadas de
la aplicación de dicha exención.
Divulgaciones en relación con circunstancias específicas
A continuación, se detallan los horizontes temporales definidos a efectos de la preparación de este informe:
– Corto plazo: periodo que abarca el informe; es decir, 2024.
– Medio plazo: corresponderá a un periodo de más de un año y menos de cinco años.
– Largo plazo: hará referencia a un periodo de más de cinco años.
Para el cálculo de la incertidumbre del alcance 3, Vocento ha aplicado la metodología “pedigree matrix” del
Protocolo GHG (Greenhouse Gas Protocol o GHGP), que evalúa la calidad de los datos basándose en su
precisión, completitud y representatividad. Este alcance presenta importantes desafíos metodológicos debido a
5

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

la dependencia de datos indirectos y estimaciones de terceros, lo que resulta en una incertidumbre promedio del
79% para una confianza del 95%.
Las categorías con mayor fiabilidad son "Bienes y servicios (datos primarios)" (23%), "Electricidad y
combustibles" (23,55%) y "Residuos y tratamiento de agua" (23,66%), mientras que las menos precisas son
"Commuting" (128,22%), "Transporte downstream" (128,22%) y "Bienes de capital" (227,17%), estas últimas
afectadas principalmente por limitaciones en la precisión de los datos secundarios utilizados.
El presente Informe de sostenibilidad ha sido elaborado conforme las normativas detalladas anteriormente
detalladas. Incluye, además, un apartado específico para el cumplimiento del Reglamento UE 2020/852 de 18 de
junio de 2020 y del Reglamento Delegado y Anexos de fecha 6 de julio de 2021, que desarrollan el Reglamento
UE, y dentro del marco de la Taxonomía Europea sobre finanzas sostenibles. En caso de que se identifiquen
ajustes relevantes en la información de ejercicios anteriores, se actualizarán los datos siempre que sea posible,
detallando las circunstancias cuando no lo sea.
Toda la información requerida por la normativa aplicable, detallada precedentemente, se encuentra desglosada
en el cuerpo de este documento.
Se ha incluido información referenciada a las Cuentas Anuales Consolidadas, que se encuentran vinculadas a
los siguientes requisitos de divulgación: “NEIS 2 IRO-1 del E1 (RA 15)”, relativo a las implicaciones financieras
de los riesgos climáticos; “E1-3 (RD 29c)”, relativo a la Taxonomía de la Unión Europea y; ”S1-6 (RD 50f)”,
relativo al número de empleados.
Por razones de legibilidad, en el conjunto del informe se emplea el género masculino de forma genérica; sin
embargo, toda la información contenida en el mismo hace referencia a personas de ambos sexos.
Consultas y verificación
Ante cualquier duda o necesidad de aclaración, así como cualquier sugerencia relacionada con el presente
Estado de Información No Financiera Consolidado e Informe sobre sostenibilidad, la compañía pone a
disposición las siguientes vías de contacto directo:
– Departamento de Sostenibilidad (sostenibilidad@vocento.com).
– Departamento de Relación con el Inversor (ir@vocento.com).
Este informe ha sido verificado por un tercero independiente. El informe de revisión independiente se puede
consultar en el “Anexo III. Informe de verificación independiente”.
1.2. (SBM-1 y SBM-2) Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor
Vocento es un grupo de comunicación innovador e independiente que desarrolla su actividad de creación y
difusión de contenidos y prestación de servicios en todos los territorios de España. Nace en 2002 a partir de la
fusión del Grupo Correo y Prensa Española como sociedad anónima. Su domicilio social se ubica en la Gran Vía
Don Diego López de Haro, n.º 45, 3ª planta, 48011, de Bilbao (Vizcaya).
Constituido inicialmente como un grupo de prensa, en la última década ha llevado a cabo un proceso de
diversificación orgánico e inorgánico, reforzando su presencia en otros sectores vinculados al mundo de la
comunicación.
Por un lado, la compañía ha reforzado su negocio de prensa para poner al lector en el centro y activar también
las suscripciones digitales, mientras rehacía su oferta comercial mejorando la publicidad, los eventos y las
acciones publicitarias para conseguir la mayor satisfacción de los anunciantes y el crecimiento de los ingresos,
tanto en papel como, sobre todo, en digital.
Además, continúa impulsando el desarrollo de otras áreas de diversificación, sobre todo en el área de agencias,
clasificados y gastronomía.
En la actualidad, Vocento está formado por 79 sociedades relacionadas con negocios dedicados a las diversas
áreas que configuran la actividad en medios de comunicación y con una creciente diversificación en negocios
conexos:
1 Más información sobre los cinco portales que aglutina Sumauto, en https://www.sumauto.com/.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

– A1. Negocio editorial.
– A2. Audiovisual.
– A3. Clasificados.
– A4. Servicios digitales.
– A5. Gastronomía.
– A6. Agencias.
A continuación, se detalla la actividad principal de cada uno de estos negocios:
A1. Negocio editorial
Está formado por una cabecera nacional (ABC), doce periódicos regionales, seis páginas web locales, un
periódico deportivo digital y dos revistas. Vocento cuenta al cierre de 2024 con más de 158.000 suscriptores
digitales (+15% vs. 2023), lo que demuestra la apuesta del Grupo por la fidelización de sus lectores y la
confianza y el compromiso que la audiencia deposita, a su vez, en los medios de Vocento.
Dentro del área editorial se desarrollan las actividades de impresión y distribución, a través de las filiales
Comeco Gráfico y Comeco Distribución:
– A1.1. Prensa nacional: ABC es el diario decano y referente de la prensa generalista en España.
– A1.2. Prensa regional: Vocento es la suma de cabeceras líderes en el mercado de la información
regional en España. A través de sus doce periódicos y sus seis páginas de información local, mantiene
una estrecha relación con sus lectores.
– A1.3. Prensa deportiva: Relevo es el periódico deportivo digital de Vocento, nacido en 2022 con una
firme apuesta por las redes sociales y por cubrir exclusivamente temas deportivos.
– A1.4. Revistas y otros: el área de revistas de Vocento ha evolucionado en los últimos años desde un
negocio enfocado en los suplementos y revistas asociadas a los periódicos del Grupo hacia un negocio
más diversificado y que en la actualidad se denomina “Lujo, estilo de vida y revistas”. Además,
complementa sus publicaciones con contenidos multicanal organizados en verticales temáticos: mujer,
bienestar, turismo de excelencia y liderazgo.

Negocio editorial | Audiencia | Difusión | Usuarios únicos
ABC | 333.000 | 35.211 | 16.817.985
Periódicos regionales y páginas web locales | 1.011.000 | 119.924 | 17.127.781
Relevo | N/A | N/A | 3.360.021
Revistas y otros | 1.158.000 | 529.540 | 2.655.733

Fuentes: Audiencia: EGM 3º 2024
Difusión: OJD Prensa 2024, desde julio pendiente de certificar (ABC + 11 regionales) y OJD Revistas 2023
(XLSemanal + Mujerhoy).
Usuarios únicos: GfK DAM 12'24.
A2. Audiovisual
Vocento cuenta con licencias de radio alquiladas a Grupo COPE. Dicha alianza favorece el desarrollo de
sinergias editoriales y la captación de nuevas audiencias.
A3. Clasificados
Vocento es el único grupo de comunicación español con una apuesta firme por una red nacional de clasificados
online. La actividad principal de este negocio es ejercer de intermediario para que particulares, empresas y
anunciantes publiquen sus productos en las plataformas. Este negocio se divide en cuatro áreas:
– A3.1. Motor: Sumauto 1 es la marca B2B de motor de Vocento, que aúna cinco portales de referencia en
el ámbito nacional e internacional y especializados en el mercado de la automoción: Autocasión,
AutoScout24, unoAuto, Rentingcoches y Motocasión.
– A3.2. Inmobiliario: Pisos.com es el tercer portal de compraventa y alquiler inmobiliario en España.
Ocupa la primera o segunda posición en algunas provincias relevantes, apoyado por la prescripción de
2 Más información sobre los congresos, foros y eventos del Área de Gastronomía, en https://www.vocento.com/gastronomia.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

las marcas locales de Vocento. El Grupo cuenta también con pisocompartido.com, portal inmobiliario de
referencia para usuarios que buscan habitación, y Habitatsoft, uno de los softwares inmobiliarios de
referencia del sector.
– A3.3. Consultoría digital de performances: Vocento posee una participación mayoritaria del 50,03% en
Premium Leads, empresa tecnológica especializada en la captación y generación de tráfico cualificado.
Su objetivo es obtener leads con alto potencial de conversión y lograr así usuarios interesados en
productos o servicios específicos que tienen una mayor probabilidad de convertirse en clientes.
– A3.4. Contact Center Interactivo: unidad que ofrece servicios de televenta y atención al usuario para
clientes internos y externos a Vocento; principalmente, empresas de automoción, real estate, seguros,
telecomunicaciones y agencias de publicidad, entre otras.
A4. Servicios digitales
Esta área incluye la actividad de Local Digital Kit (LDK), que ayuda a pequeñas y medianas empresas en su
proceso de transformación digital.
A5. Gastronomía
Área estratégica para el Grupo, como apuesta diferencial respecto a otros grupos de comunicación. Nacida a
partir de los contenidos editoriales especializados en gastronomía de los diarios de Vocento y de la inauguración
en San Sebastián del primer congreso internacional de gastronomía (San Sebastián Gastronomika) a finales del
siglo XX, su actividad ha evolucionado hasta convertirse en una de las principales líneas de diversificación de la
compañía. Sus principales actividades 2 son:
– Congresos.
– Foros especializados y eventos populares.
– Consultoría.
– Organización de eventos.
– Promoción de productos regionales y nacionales en otras zonas geográficas y otros países.
– Formación: Madrid Culinary Campus (MACC) proyecto académico universitario, desarrollado junto a la
Universidad Pontificia Comillas, de grados, dobles grados y programas de máster.
A6. Agencias
Como parte de su estrategia de diversificación, Vocento desarrolló en 2019 un nuevo área de negocio de
agencias creativas. Desde 2023, sus seis agencias (&Rosàs, Tango, Pro.Agency, Yellow Brick Road, Melé y
Antrópico) están agrupadas bajo la marca “Colectivo &” y ofrecen servicios de marketing, publicidad, influencia y
consultoría de negocio.
Ingresos por áreas de negocio
Vocento ha cerrado el año 2024 con unos ingresos totales de 344,7 millones de euros (362,3 millones en 2023).
A continuación, se presenta la contribución de cada negocio a las Cuentas Anuales Consolidadas (excluyendo el
segmento de estructura y las eliminaciones y ajustes intercompany). Los datos están expresados en miles de
euros:

Área de negocio | Ingresos 2024 | % sb. Total 2024 | Ingresos 2023 | % sb. Total 2023
Negocio editorial | 271.412 | 79 % | 290.509 | 79
Audiovisual | 4.903 | 1 % | 5.128 | 1
Clasificados y servicios digitales | 32.318 | 9 % | 31.461 | 9
Gastronomía y agencias | 40.857 | 12 % | 40.189 | 11
Estructura y eliminaciones | -4.789 | -1 % | -4.937 | -1 %
Total | 344.700 | 100 % | 362.350 | 100 %

3 Más información sobre el personal propio, en capítulo “5. NEIS S1 - Personal propio”.
4 Más información sobre la cadena de suministro, en “7.5. (G1-2) Gestión de relaciones con proveedores”.
8

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Vocento enfoca su estrategia en un crecimiento rentable, con un fortalecimiento de márgenes, ampliando las
capacidades digitales y consolidando el liderazgo en el mercado.
El objetivo es consolidar una organización más clara y ágil, con un enfoque estratégico en el modelo de
suscripción. Para ello, se busca potenciar el contenido diferencial y la calidad de los productos digitales, al
tiempo que se construye un ecosistema atractivo para sus grupos de interés, en un entorno de rentabilidad para
los medios.
La publicidad es la principal fuente de ingresos del negocio editorial donde representa el 44% del total de
ingresos. Por su parte, la venta de ejemplares a nivel nacional y regional supone un 36% del total de ingresos
del negocio de prensa.
Vocento gestiona su estrategia corporativa de sostenibilidad de manera transversal en todas sus sociedades, a
través de la puesta en marcha de su Plan de Sostenibilidad 23-26, aprobado en 2022. Este plan se articula en
torno a tres ejes: el ambiental (A), el social (S) y el de buen gobierno (G). Cada eje cuenta, a su vez, con nueve
objetivos concretos y con un plan de acción que busca asegurar la consecución de los mismos. El Consejo de
Administración ha aprobado, en 2024, la revisión de los nueve objetivos del Plan, garantizando su consistencia
con los resultados del ejercicio de doble materialidad realizado. En 2025 se trabajará en la adecuación de las
acciones recogidas en el plan a los nuevos objetivos y en la fijación de nuevas acciones, en caso que fuera
necesario. No se prevé que la modificación de las acciones del Plan de Sostenibilidad 23-26 afecte a los
principios fundamentales que rigen la relación que Vocento mantiene con sus grupos de interés. En cualquier
caso, si se detectara alguna posible modificación en esta relación, se procederá a informar al Comité de
Sostenibilidad para su análisis.
A lo largo de este informe se reporta cómo afecta cada uno de los nueve objetivos revisados del Plan de
Sostenibilidad a los diferentes grupos de interés y negocios de Vocento.
Ni el sector al que pertenece Vocento ni la geografía en la que opera requieren estrategias concretas de
sostenibilidad. Por ello, el Grupo marca sus objetivos de manera voluntaria y más allá del estricto cumplimiento
de la normativa de referencia.
Cabe destacar que Vocento desempeña un papel social relevante en la difusión de información, incluida la de
sostenibilidad, gracias a la actividad periodística del Grupo. Esta capacidad de divulgación que la compañía
pone a disposición de la sostenibilidad será tratada en el apartado “8.1. EE1: Contribución a la sociedad”.
Vocento no está considerando el lanzamiento de nuevos productos que puedan tener consecuencias
medioambientales negativas, con lo que no es de aplicación la adopción del principio de precaución. Además, no
comercializa, compra o vende productos prohibidos en el mercado en el que opera.
El Grupo cuenta, a cierre del ejercicio 2024, con 2.794 empleados 3. Para más información sobre el personal
propio, ver capítulo “5. NEIS S1 - Personal propio”.
A fecha de la realización de este informe, la Comisión Europea no ha adoptado un acto delegado que
especifique la lista de sectores NEIS. Mientras se publica la misma, Vocento divulgará la información en base a
sus sectores de actividad.
La relación de Vocento con su cadena de suministro 4 y el enfoque de gestión del Área de Compras de productos
y servicios están basados en cinco documentos fundamentales que definen las normas de actuación con sus
proveedores:
– Código Ético.
– Política de Compras.
– Código de Conducta de Proveedores.
– Norma de Compras.
– Procedimiento de Homologación de Proveedores y Proceso de diligencia debida en la cadena de
suministro.
9

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

El 87% de los aprovisionamientos realizados por el Grupo corresponden a servicios, cubriendo las necesidades
específicas de suministro de cada negocio. El porcentaje de compras localizadas en países susceptibles de que
los proveedores locales pudieran, en algún caso, no adoptar prácticas responsables en aspectos de derechos
humanos, laborales y de medioambiente es de un 0,16%.
Vocento cuenta con dos niveles de verificación como sistema de supervisión y diligencia debida en la cadena de
suministro:
– Primer nivel: corresponde al Procedimiento de Homologación de Proveedores, gestionado a través de
una plataforma informática, que establece requisitos específicos en función del nivel en que se ha
categorizado cada proveedor, considerando aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno (en
adelante también ASG por sus siglas).
– Segundo nivel: dentro de la Norma de Compras, se lleva a cabo un proceso de evaluación de
proveedores. En este marco, la Dirección de Compras realiza, junto con las áreas usuarias de los
productos o servicios, un seguimiento del desempeño de los proveedores conforme a los criterios de
evaluación de proveedores definidos dentro de la misma norma.
Por otro lado, Vocento cuenta con diversas herramientas para optimizar la gestión eficiente del Área de
Compras. Las más relevantes son las siguientes:
– Módulo de licitaciones: plataforma de e-sourcing que automatiza el proceso de negociación y agiliza la
toma de decisiones objetivas. Para ello, se basa en criterios definidos previamente e involucra a
técnicos en las evaluaciones y decisiones de ofertas recibidas.
– Portal de compras: plataforma que facilita el proceso de digitalización y automatización del SRM y
establece un canal de comunicación rápido y directo entre proveedores, compradores y colaboradores
a través de diferentes módulos integrables.
– Facturación electrónica: conjunto de servicios B2B ofrecidos bajo la modalidad de ASP (Application
Services Provider) como solución para la distribución, gestión, almacenamiento y custodia de facturas
electrónicas a través de internet.
Como punto de partida en el proceso de doble materialidad, Vocento ha realizado un análisis de su cadena de
valor, aguas arriba y aguas abajo (en adelante también, “upstream” y “downstream”, respectivamente, por su
terminología en inglés). El análisis considera desde los procesos de aprovisionamiento hasta la distribución y
comercialización de sus productos:

Negocio | Upstream | Operaciones propias | Downstream
Editorial | – Proveedores de suministros (papel, tinta, agua, electricidad, etc.) – Proveedores de prensa digital (desarrolladores) – Informantes y fuentes – Subcontratas para eventos | – Colaboradores y ETTs (periodistas, fotógrafos, redactores, etc.) – Personal propio | – Clientes / lectores de prensa impresa – Distribuidores – Anunciantes – Asistentes eventos – Agencia de medios
Clasificados | – Desarrolladores de plataformas y software | – Personal propio – Colaboradores y ETTs | – Particulares y empresas que publican sus productos en las plataformas – Anunciantes que publican sus anuncios en las plataformas

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Negocio | Upstream | Operaciones propias | Downstream
Servicios Digitales | – Desarrolladores de plataformas y software | – Personal propio – Colaboradores y ETTs – Empresas de servicios | – Pymes – Clientes y marcas
Gastronomía | – Subcontratas para organización de eventos gastronómicos – Invitados y ponentes – Profesores y formadores | – Personal propio – Colaboradores y ETTs | – Participantes en congresos culinarios – Clientes de las consultoras – Estudiantes de formación universitaria y postgrado
Agencias | – Proveedores relacionados con la producción, difusión y análisis de campañas – Subcontratas para organización de eventos o producciones | – Personal propio – Colaboradores y ETTs | – Clientes y marcas
Audiovisual | – Proveedor de señal de radio / TV | – Personal propio | – Grupo COPE – Usuarios finales de TV

Los grupos de interés de Vocento, revisados y aprobados por el Comité de Sostenibilidad en 2023, son:
– Empleados.
– Accionistas, inversores y analistas.
– Audiencias.
– Anunciantes.
– Proveedores.
– Sociedad, comunidades en las que opera.
– Administraciones públicas.
– Instituciones sectoriales.
El Código Ético recoge el modo en que Vocento se relaciona con cada uno de ellos, siempre según los principios
de lealtad, buena fe y respeto a la legalidad. Se fundamenta en los criterios de colaboración, con el objetivo de
avanzar conjuntamente hacia la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS); de escucha
activa, impulsada por un diálogo constante que permita conocer sus expectativas; y de transparencia en las
relaciones y en la comunicación financiera y de sostenibilidad, compartiendo información veraz, relevante,
completa, clara y útil.
Las estrategias y planes de acción desarrollados por Vocento dan respuesta a las necesidades y expectativas de
sus grupos de interés. Para identificar estas necesidades y expectativas, la compañía cuenta con mecanismos y
canales de comunicación que le permiten establecer un diálogo transparente y colaborativo, recoger las posibles
quejas y reclamaciones e implantar las correspondientes medidas correctoras.
A continuación, se establecen los marcos de relación más relevantes entre Vocento y sus grupos de interés, así
como los compromisos adquiridos con cada uno de ellos:
- Empleados. En el ámbito laboral, aunque no se realizaron encuestas de clima a trabajadores, los procesos de
negociación colectiva se mantuvieron activos. Asimismo, la empresa mantiene un diálogo continuo con los
representantes de los trabajadores a través de distintos comités, así como mediante buzones de sugerencias en
línea, buzones físicos y aquellos específicos para temas de igualdad y acoso, como se detalla en el apartado
“5.5. (S1-3) Procesos para remediar los impactos negativos y canales para que los trabajadores propios planteen
sus preocupaciones”.

Grupo de interés | Canal de diálogo | KPI de impacto | 2024 | 2023
Empleados | Negociación colectiva | A) En negociación a inicios de año B) Iniciados anteriormente C) Cerrados a final de año D) En negociación a final de año | A) 6 B) 8 C) 9 D) 5 | A) 6 B) 9 C) 5 D) 10

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- Accionistas, analistas e inversores. La Junta General de Accionistas es uno de los principales canales de
comunicación entre la empresa y sus accionistas. En 2024, el total de accionistas presentes o representados en
la Junta fue del 81,23%. Además, a continuación se detallan las principales vías de comunicación disponibles
para analistas e inversores:

Grupo de interés | Canal de diálogo | KPI de impacto | 2024 | 2023
Accionistas, analistas e inversores | Página web CNMV | Número de comunicaciones: privilegiada / OIR | 10 | 23
Página web corporativa de Vocento | Número de presentaciones corporativas | 1 | 1
Oficina de atención al accionista | Número de consultas por correo electrónico | 52 | 8

- Audiencias. La interacción con este grupo ha experimentado un crecimiento significativo en los medios del
Grupo, reflejado en más de medio millón de comentarios y correos electrónicos recibidos anualmente a través de
las páginas web de los periódicos. Además, el número de suscriptores digitales ha aumentado un 15% respecto
a 2023, alcanzando los 158.000. También se ha registrado un notable crecimiento del seguimiento de los medios
en redes sociales, con un total de 19,1 millones de seguidores, frente a los 8,7 millones del año anterior. Como
parte de su compromiso con la escucha activa, Vocento ha enviado más de 700.000 encuestas de satisfacción a
sus suscriptores y usuarios.

Grupo de interés | Canal de diálogo | KPI de impacto | 2024 | 2023
Audiencias | Cartas al director | Promedio / total cabeceras | ABC: 31.606 Media aproximada de 1.500 cartas anuales (Datos cabecera regional piloto) | ABC: 14.577 Media aproximada de 7.000 cartas anuales (Datos cabecera regional piloto)
Webs de cabeceras | Entradas /consultas / promedios / | ABC: 447.347 comentarios anuales* y 44.187 emails recibidos Cabecera regional piloto: 500.000 comentarios y 12.000 emails recibidos | ABC*: 1.234.933 comentarios anuales y 60.384 emails recibidos Cabecera regional piloto: 200.000 comentarios y 5.400 emails recibidos (aproximadamente)
Suscriptores cabeceras** (On+, ABC Premium y suscriptores digitales de KYM) | Número total de suscriptores | On+ (regionales): 99.000 ABC Premium: 60.000 Total: 158.000 | On+ (regionales): 88.000 ABC Premium: 50.000 Total:138.000
Redes sociales: seguidores medios editoriales de Vocento | Número total de seguidores | FB: 6 millones X: 5 millones IG: 3,9 millones TK: 4,2 millones (Datos cabeceras consolidadas) | FB: 3,2 millones X: 2,7 millones IG: 1,3 millones TK: 1,5 millones (Datos cabeceras consolidadas)
Encuestas a suscriptores/clientes de cabeceras | Número de encuestas enviadas | Total de encuestas enviadas: 742.599 | Total de encuestas enviadas: 303.607 (Proyecto La Voz del Suscriptor)

*Nota sobre comentarios anuales: en octubre de 2023, se implementó un ajuste metodológico con el objetivo de mitigar la
difusión de desinformación, prevenir el spam, priorizar la voz de los suscriptores y limitar la participación de usuarios anónimos
no verificados. Como resultado, se ha observado una evolución tanto en la calidad como en la cantidad de los comentarios.
**Los suscriptores de ON+ y ABC Premium incluyen a los suscriptores de KYM. Los datos individuales de ON+ y ABC Premium
presentan un efecto de redondeo
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- Anunciantes. Vocento también ha fortalecido su relación con los anunciantes mediante el envío de más de 45
newsletters al mercado español e internacional, además de la participación en eventos sectoriales para fomentar
un contacto cercano y directo.

Grupo de interés | Canal de diálogo | KPI de impacto | 2024 | 2023
Anunciantes | Newsletters / emails | Número de newsletters / emails enviados | (+) 35 al mercado español (+) 10 mercado internacional | Aprox. 40
Eventos organizados | Número de eventos organizados | 2 | 2

- Proveedores. Se ha mantenido un promedio de más de 100 reuniones mensuales y se ha optimizado la
comunicación en el Portal de Compras, que se actualiza con periodicidad mensual.

Grupo de interés | Canal de diálogo | KPI de impacto | 2024 | 2023
Proveedores | Reuniones periódicas | Promedio mensual | Media de 102/mes | Media de 97/mes
Portal de compras | Promedio mensual de comunicaciones | Media de 26/mes | Media de 20/mes

- Sociedad. Vocento ha reforzado su compromiso con la sociedad mediante su participación en las principales
asociaciones de los sectores de publicaciones, publicidad, comunicación y sostenibilidad. Destaca la
participación activa en grupos de trabajo, como parte de sus órganos de gobierno, desde los que promueve
buenas prácticas para fomentar el intercambio de ideas y contribuir a una sociedad más ética, informada y
crítica. Gracias a la capilaridad de su actividad, el Grupo ha mantenido contacto y ha colaborado, a lo largo de
2024, con más de 2.300 entidades de todo tipo. Además, la compañía pone a disposición de todas las personas
que tengan vinculación con el Grupo o sus sociedades participadas su Canal Ético para permitirles realizar
consultas y/o denunciar cualquier posible irregularidad en el cumplimiento de la normativa interna y la legislación
vigente.

Grupo de interés | Canal de diálogo | KPI de impacto | 2024 | 2023
Sociedad | Organizaciones sectoriales | A) Número de organizaciones a las que pertenece Vocento B) Grupos de trabajo participados C) Presencia en órganos de gobierno | A) 11 B) 4 C) 2 | A) 11 B) 2 C) 2
Entidades de todo tipo con las que Vocento se ha relacionado en el ámbito social | Número aproximado (todas las categorías, incluyendo patrocinadores) | Más de 2.300 | Más de 1.200
Canal Ético | Número de consultas/denuncias | 10 denuncias recibidas y tramitadas + 1 consulta recibida y tramitada | 9 denuncias recibidas y tramitadas
Canales temáticos de sostenibilidad y actividades como medio | Antropía' publicaciones / visitantes / páginas vistas | 4.968 publicaciones (suma total en los medios de Vocento) 6.883.885 contactos 25.311.897 páginas vistas | 3.522 publicaciones (suma total en los medios de Vocento) 8.775.426 contactos 34.944.106 páginas vistas

Vocento, a través de la participación de sus cabeceras en la Fundación Vocento, reafirma su compromiso con la
cultura y el pensamiento crítico mediante la organización de Aulas de Cultura. En 2024, han celebrado 205
aulas, alcanzando una audiencia de alrededor de 60.000 personas, lo que ha supuesto un crecimiento cercano
al 10% respecto a 2023.
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Asimismo, en su apuesta por la difusión cultural, el Museo ABC ha registrado en 2024 cerca de 80.000
visitantes, considerando tanto las actividades realizadas en el museo como la asistencia a sus exposiciones.
Esta cifra representa un incremento del 46,6% en comparación con el año anterior.
En el proceso de análisis y evaluación de IROs se han tenido en cuenta los intereses y expectativas de los
grupos de interés, a partir de la información recibida a través de los diferentes canales de comunicación abiertos
y de la consulta al panel de expertos internos.
1.3. (IRO-1, IRO-2 y SBM-3) Doble materialidad y asuntos materiales
El análisis de doble materialidad es clave para impulsar y reforzar el compromiso del Grupo con la sostenibilidad.
En 2024, Vocento ha realizado este ejercicio conforme a las últimas guías del EFRAG (European Financial
Reporting Advisory Group) y los requisitos de la CSRD.
A continuación, se detalla la metodología seguida por la compañía para realizar este análisis según las pautas
del requisito de divulgación IRO-1 (NEIS 2) y el capítulo 3 de la NEIS 1.
A. Descripción de la metodología e hipótesis aplicadas en el proceso de doble materialidad
Vocento ha diseñado y establecido una metodología estructurada para la realización de su análisis de doble
materialidad (en adelante, también “ADM”), con el objetivo de identificar y evaluar de manera rigurosa los
aspectos materiales desde las perspectivas financiera y de impacto. Este proceso metodológico ha sido
desarrollado bajo la supervisión directa de los responsables de gestión de riesgos de la compañía, lo que
garantiza su alineación con las políticas internas y las mejores prácticas internacionales en la materia.
Salvo a la hora de evaluar los impactos del cambio climático sobre los activos del Grupo, Vocento ha utilizado,
principalmente, fuentes de información de elaboración propia tanto para el análisis de doble materialidad como
en las fases de identificación, evaluación y gestión de los IROs detalladas a continuación.
En el transcurso del análisis, los responsables han llevado a cabo los siguientes pasos:
A.1. Análisis de contexto
Como paso inicial del proceso, se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo del contexto de Vocento, con el
objetivo de comprender, desde una perspectiva integral, sus actividades, relaciones comerciales, contexto de
sostenibilidad y grupos de interés asociados.
En cumplimiento de los requisitos establecidos en la Norma Europea de Información Sostenible (NEIS) 1, se ha
considerado toda la información relevante disponible para obtener un entendimiento completo de la
organización. Esto incluye, entre otros elementos:
– Los estados financieros de la compañía.
– La descripción detallada de las actividades y servicios realizados.
– Las relaciones comerciales en toda la cadena de valor, tanto aguas arriba como aguas abajo, junto con
la naturaleza de dichas relaciones.
Estas informaciones han permitido alcanzar un conocimiento profundo y documentado de las actividades y
vínculos comerciales de Vocento. Con el fin de garantizar una perspectiva amplia y rigurosa, también se ha
tenido en consideración el entorno regulatorio y el marco jurídico aplicable al sector. Asimismo, el análisis incluye
un estudio de los competidores y benchmarks sectoriales, utilizando tanto informes de sostenibilidad de
competidores como las guías sectoriales de Sustainability Accounting Standards Board (SASB), que
proporcionan una visión sobre aspectos clave de sostenibilidad en la industria.
Finalmente, se ha evaluado el compromiso e interacción de Vocento con sus partes interesadas, identificando a
los grupos afectados por sus actividades y documentando las relaciones existentes con cada uno de ellos. Este
enfoque asegura una integración completa de las perspectivas de los stakeholders en el análisis del impacto y la
sostenibilidad de la compañía.
El análisis de doble materialidad y la identificación de impactos reales y potenciales se han centrado en sus
actividades propias, teniendo en cuenta la cadena de valor aguas arriba y aguas abajo.
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Para llevar a cabo el análisis se ha documentado el entendimiento del contexto, las relaciones de negocio de la
compañía y sus grupos de interés.
A.2. Análisis del AR 16 e identificación de temas, subtemas y sub-subtemas no materiales
Una vez comprendido el contexto de la compañía en el panorama actual, se ha procedido a analizar la tabla
aportada por la NEIS 1: AR 16 “Cuestiones de sostenibilidad que deben incluirse en la evaluación de la
importancia relativa”.
La mencionada tabla presenta una lista de cuestiones de sostenibilidad incluidas en las NEIS temáticas. Como
paso previo a la identificación de sus impactos, riesgos y oportunidades (en adelante, también “IROs”), se ha
llevado a cabo un análisis exhaustivo de las temáticas sugeridas en la tabla AR 16. Este análisis ha permitido
descartar aquellas que, debido a su naturaleza o a las características específicas de las actividades del Grupo y
su cadena de valor, no resultan aplicables.
Para cada tema, subtema y sub-subtema descartado, se ha procedido a justificar por qué motivo se considera
que este no es material para el análisis y se excluye de la identificación de IROs. Estas justificaciones han tenido
en cuenta tanto las actividades propias de Vocento como las de su cadena de valor, considerando tanto la de
valor aguas arriba (todos los proveedores de los materiales necesarios para elaborar sus productos) y la cadena
de valor aguas abajo (los clientes de la compañía, fundamentalmente compuestos por hoteles y usuarios
independientes).
Para todos los demás temas, subtemas y sub-subtemas que no se han descartado, se ha iniciado un proceso de
identificación de impactos, riesgos y oportunidades, como se detalla más adelante en este apartado.
Por otra parte, se ha considerado que, teniendo en cuenta las actividades llevadas a cabo por Vocento y su
cadena de valor, todas las temáticas que puedan ser de aplicación a sus impactos, riesgos y oportunidades en
materia de sostenibilidad están cubiertas por la tabla AR 16. Adicionalmente, se han identificado temáticas
específicas no sugeridas por las NEIS.
A.3. Proceso para determinar, evaluar, priorizar y controlar los impactos, riesgos y
oportunidades
Tras definir las temáticas potencialmente materiales a partir de la tabla de la norma AR 16 “Cuestiones de
sostenibilidad que deben incluirse en la evaluación de la importancia relativa”, se ha procedido a la identificación
de los IROs de la compañía o su cadena de valor para las mencionadas temáticas potencialmente materiales.
Vocento ha considerado la siguiente definición de impactos, riesgos y oportunidades, de acuerdo a lo establecido
por las NEIS:
– Impacto: acción realizada por la compañía que genera un efecto positivo o negativo en las personas, en
el medio ambiente o en el gobierno de la compañía. Puede ser generado por la propia sociedad o su
cadena de valor ascendente y descendente. Los impactos pueden ser positivos o negativos, actuales o
potenciales, y a corto, medio o largo plazo.
– Riesgos y oportunidades (financieros): temas medioambientales, sociales o de gobernanza que
generan un riesgo u oportunidad para el Grupo, impactando en él financieramente (a sus flujos de caja,
acceso a financiación, reputación, volumen de ventas, etc.).
De acuerdo con la metodología aplicada por Vocento, para cada impacto se han identificado los siguientes
atributos:
– Positivo o negativo.
– Actual o potencial.
– Cadena de valor: upstream, downstream o actividades propias.
– Horizonte temporal:
– Corto plazo: un año (periodo sobre el que se reporta el Informe de sostenibilidad).
– Medio plazo: desde el final del año sobre el que se reporta hasta cinco años posteriores.
– Largo plazo: más de cinco años.
– En el caso de impactos potenciales negativos, se debe identificar si afecta negativamente a los
derechos humanos.
Asimismo, para cada riesgo y oportunidad se han identificado los siguientes atributos:
– Positivo o negativo.
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– Actual o potencial.
– Cadena de valor: upstream, downstream o actividades propias.
– Horizonte temporal:
– Corto plazo: un año (periodo sobre el que se reporta el Informe de sostenibilidad).
– Medio plazo: desde el final del año sobre el que se reporta hasta cinco años posteriores.
– Largo plazo: más de cinco años.
Para identificar los posibles IROs, la compañía ha recurrido a diversas fuentes de referencia sectorial, incluyendo
marcos como Sustainability Accounting Standards Board (SASB), Global Reporting Initiative (GRI) y MSCI.
Adicionalmente, se ha tomado en cuenta un análisis comparativo sectorial (benchmark), considerando los
aspectos materiales destacados por los competidores y las empresas líderes en el ámbito del sector de medios
de comunicación.
Este enfoque permite asegurar que los IROs identificados estén alineados con las mejores prácticas del sector y
reflejen las prioridades estratégicas del mismo.
Por otra parte, y de cara a asegurar un proceso de identificación de IROs íntegro, Vocento ha comprobado si
sustancialmente todos los impactos identificados tienen un riesgo u oportunidad asociado y viceversa; es decir,
ha considerado si existe una interconexión entre los impactos y los riesgos y oportunidades identificadas.
A.4. Evaluación de impactos, riesgos y oportunidades (stakeholders internos)
Una vez identificados todos los IROs de aplicación a la compañía, se ha procedido a su evaluación. Para ello, se
ha considerado de forma separada la materialidad de impacto (evaluación de la importancia relativa de los
impactos identificados) y la materialidad financiera (evaluación de la importancia relativa de los riesgos y
oportunidades identificados).
Vocento evalúa la probabilidad, la magnitud y los efectos de los riesgos y oportunidades identificados en el
análisis de doble materialidad a través de la experiencia y conocimiento de los stakeholders internos de la
compañía, asegurando la participación de aquellas áreas y profesionales con un conocimiento directo y
especializado de cada IRO evaluado. Dado el tamaño de la empresa, el proceso ha contado con la
representación de distintos negocios, así como de direcciones y departamentos corporativos y transversales
vinculados a los IROs identificados.
Para evaluar la materialidad de impacto, estos evaluadores han puntuado cada uno de los siguientes parámetros
en base a una escala establecida del 1 al 4 (siendo el nivel 1 “bajo”, 2 “moderado”, 3 “alto” y 4 “sustancial”):
– Escala de impacto: nivel de importancia atribuida por parte de los grupos de interés internos a cada
subtema.
– Alcance: extensión del impacto, es decir, a quién afecta (a nivel global, regional, etc.).
– Irremediabilidad (solo para impactos negativos): representa si los impactos negativos pueden ser o no
mitigados con alguna acción específica.
– Probabilidad (solo para impactos potenciales): representa la probabilidad de ocurrencia.
Para obtener la materialidad asociada a cada impacto se han aplicado las siguientes fórmulas, en función de si
el impacto es positivo, negativo, actual o potencial:

Impacto | Métricas de evaluación
Impacto Positivo | Actual | Max (Escala impacto; Alcance)
Potencial | [Max (Escala impacto; Alcance)] x Probabilidad
Impacto Negativo | Actual | Max (Escala impacto; Alcance ; Irremediabilidad)
Potencial | [Max (Escala impacto; Alcance ; Irremediabilidad)] x Probabilidad

Como resultado, cada evaluador ha asignado a cada impacto una puntuación de escala de impacto. Para
obtener una puntuación agregada de cada uno, se ha calculado el promedio de la puntuación de cada evaluador.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Asimismo, a fin de evaluar la materialidad financiera, los evaluadores internos han puntuado los siguientes
parámetros:
– Magnitud financiera: escala de impacto del potencial efecto financiero, es decir, cómo de significativo
(alto o bajo) sería el efecto financiero en caso de materializarse el riesgo o la oportunidad.
– Probabilidad: representa la probabilidad de ocurrencia.
La definición de “escala financiera” considera los siguientes conceptos, evaluados en una escala del 1 al 4
(siendo el nivel 1 “bajo”, 2 “moderado”, 3 “alto” y 4 “sustancial”):
– Efecto del riesgo o la oportunidad en los resultados (financieros) de la compañía.
– Cuestiones estratégicas.
– Cuestiones reputacionales.
– Cuestiones de compliance.
Para facilitar la evaluación de la escala financiera y garantizar la homogeneidad en la aplicación de los criterios
entre los distintos evaluadores, se han establecido umbrales cuantitativos y cualitativos (cuantitativos para
evaluar el efecto de los riesgos y oportunidades en los resultados de la compañía a partir de la aplicación del
umbral de materialidad para las operaciones corrientes del Grupo y cualitativos para las cuestiones estratégicas,
reputacionales y de compliance, aunque dichas cuestiones también tienen, en definitiva, un impacto más o
menos directo en los resultados del Grupo).
La probabilidad se ha definido también considerando una escala del 1 al 4 (siendo el nivel 1 “bajo”, 2
“moderado”, 3 “alto” y 4 “sustancial”).
Para obtener la materialidad financiera asociada a cada riesgo y oportunidad se aplica la siguiente fórmula:

Riesgo u Oportunidad | Métricas de evaluación
Riesgo | Escala financiera x Probabilidad
Oportunidades

Como resultado, cada evaluador ha asignado una puntuación para cada riesgo y oportunidad. Para obtener una
puntuación agregada de cada riesgo y oportunidad, se ha calculado el promedio de la puntuación de cada
evaluador.
A.5. Evaluación de impactos, riesgos y oportunidades (stakeholders externos)
Una vez obtenida la evaluación de los IROs por parte de los stakeholders internos de la sociedad, Vocento ha
contrastado estos resultados con stakeholders externos. Para ello, ha recabado la opinión de actores del sector,
incluyendo una organización que agrupa a distintos agentes del mercado y un proveedor clave en la cadena de
valor. Teniendo en cuenta este feedback se ha ajustado, en su caso, la evaluación de IROs previa.
B. Evolución y revisión del proceso de evaluación de importancia relativa
Según lo comentado anteriormente, el ejercicio de análisis de materialidad de 2024 se ha realizado por primera
vez en conformidad con los requisitos de los artículos 19 bis o 29 bis de la Directiva 2013/34/UE (CSRD). Sin
embargo, el ejercicio de análisis de materialidad efectuado en 2022 y revisado en 2023, se realizó siguiendo
diferentes criterios. Como consecuencia, los IROs resultantes han sufrido modificaciones y no se pueden
considerar comparables entre sí.
El proceso de análisis de 2024 establece una base sólida para futuros reportes de sostenibilidad. Vocento tiene
previsto evaluar periódicamente este proceso, incorporando aprendizajes, mejoras metodológicas y posibles
cambios normativos. Las fechas específicas para las revisiones futuras serán definidas como parte del
calendario de gestión de sostenibilidad, asegurando la alineación continua con los requisitos regulatorios y las
mejores prácticas del sector.
El Departamento de Sostenibilidad del Grupo ha liderado la realización del ejercicio de análisis de doble
materialidad, con el apoyo de un especialista externo y la involucración de todos los departamentos internos. Los
resultados han sido validados por el Comité de Sostenibilidad y supervisados por la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento. Los diversos departamentos implicados asumirán la gestión de los IROs detectados en el análisis
de doble materialidad.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Aunque el mapa de riesgos corporativo actual ya incorpora aspectos de sostenibilidad a los que se dará
seguimiento, en 2025 se propondrá revisar el apartado de “Riesgos ASG” dentro del Sistema de Gestión de
Riesgos (en adelante, también “SGR”) a partir de los resultados del análisis de doble materialidad.
C. Explicación de cómo se ha determinado la información material a revelar en relación con los
impactos, riesgos y oportunidades materiales
Para determinar la información a reportar, se ha aplicado la metodología recomendada por las guías de
implementación del EFRAG . Una vez identificados y evaluados los IROs de la organización y su vinculación con
los temas, subtemas y sub-subtemas del AR 16, se concluye que no son materiales para el Grupo las temáticas
NEIS E2 (Contaminación), E3 (Recursos hídricos y marinos), E4 (Biodiversidad y ecosistemas), S2
(Trabajadores de la cadena de valor) y S3 (Colectivos afectados), dado que los impactos, riesgos y
oportunidades asociados no han superado el umbral de materialidad establecido.
Una vez identificados los requisitos de divulgación se analiza la vinculación de los puntos de dato o data points
con los temas, subtemas y sub-subtemas materiales identificados.
A continuación, se muestra una tabla resumen que incluye la información relativa a los estándares materiales
divulgados a los largo del documento y las características de los IROs de referencia que se abordarán a lo largo
de este informe
Para más detalle de los requerimientos de divulgación de los estándares materiales reportados por Vocento, ver
el “Índice”, al principio de este documento.
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D. Descripción de los impactos materiales resultantes
U.S. Upstream | O.P. Operaciones Propias | D.S. Downstream

Estándard | Tema | Código subtema | Subtema | Sub-Subtema | Impacto/ Riesgo/ Oportunidad | CÓDIGO IRO | Descripción | Positivo/ Negativo | Cadena de valor de Vocento | Horizonte temporal | GGII afectado lista SBM-2_02 | Actual / Potencial | Afecta personas | Afecta medio
ESRS E1 | Cambio climático | E1-1 | Mitigación del cambio climático |  | Impacto | E1-1- IRO1 | Emisión de GEI de alcance 3. | Negativo | U.S/ O.P. / D.S | Corto plazo | Sociedad, Comunidades en las que opera | Actual | si | si
ESRS E5 | Economía circular | E5-1 | Residuos |  | Impacto | E5-1- IRO2 | Generación de residuos peligrosos derivados del proceso de impresión. | Negativo | O.P. | Corto plazo | Sociedad, Comunidades en las que opera | Actual | si | si
ESRS E5 | Economía circular | E5-1 | Residuos |  | Impacto | E5-1- IRO3 | Separación de los residuos en el contenedor correspondiente | Positivo | O.P. | Corto plazo | Sociedad, Comunidades en las que opera | Actual |  | si
ESRS S1 | Personal propio | S1-1 | Condiciones de trabajo | Salarios adecuados | Impacto | S1-1- IRO4 | Salarios de los empleados | Negativo | O.P. | Corto plazo | Empleados | Actual | si |
ESRS S1 | Personal propio | S1-1 | Condiciones de trabajo | Negociación colectiva, incluida la proporción de trabajadores cubiertos por convenios colectivos | Impacto | S1-1- IRO5 | Estabilidad de los empleados derivada de la contratación bajo convenios colectivos. | Positivo | O.P. | Corto plazo | Empleados | Actual | si |
ESRS S1 | Personal propio | S1-1 | Condiciones de trabajo | Conciliación laboral | Impacto | S1-1- IRO6 | Medidas de conciliación laboral de los empleados propios | Positivo | O.P. | Corto plazo | Empleados | Actual | si |
ESRS S1 | Personal propio | S1-1 | Condiciones de trabajo | Salud y seguridad | Impacto | S1-1- IRO7 | Medidas de salud y seguridad y bienestar de los empleados propios. | Positivo | O.P. | Corto plazo | Empleados | Actual | si |
ESRS S1 | Personal propio | S1-1 | Condiciones de trabajo | Desarrollo del trabajo periodístico libre de injerencias externas | Impacto | S1-1- IRO8 | Redacciones donde se respeta y promueve un periodismo libre de injerencias externas | Positivo | O.P. | Corto plazo | Empleados | Actual | si |
ESRS S1 | Personal propio | S1-2 | Igualdad de trato y oportunidades para todos | Igualdad de género e igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor | Impacto | S1-2- IRO9 | Trato igualitario sin motivos discriminatorios | Positivo | O.P. | Corto plazo | Empleados | Actual | si |

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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Estándard | Tema | Código subtema | Subtema | Sub-Subtema | Impacto/ Riesgo/ Oportunidad | CÓDIGO IRO | Descripción | Positivo/ Negativo | Cadena de valor de Vocento | Horizonte temporal | GGII afectado lista SBM-2_02 | Actual / Potencial | Afecta personas | Afecta medio
ESRS S1 | Personal propio | S1-2 | Igualdad de trato y oportunidades para todos | Igualdad de género e igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor | Impacto | S1-2- IRO10 | Promoción sin sesgo de género | Positivo | O.P. | Corto plazo | Empleados | Actual | si |
ESRS S4 | Usuarios y consumi -dores finales | S4-1 | Impactos relacionados con la información de los consumidores o usuarios finales | Privacidad | Impacto | S4-1- IRO 11 | Incidencias relacionadas con el derecho al honor y a la intimidad de los clientes y usuarios finales. | Positivo | D.S. | Corto plazo | Audiencias, Sociedad, comunidade s en las que opera | Actual | si |
ESRS S4 | Usuarios y consumi -dores finales | S4-1 | Impactos relacionados con la información de los consumidores o usuarios finales | Libertad de expresión | Impacto | S4-1- IRO 12 | Contribuir al espíritu crítico a través de la capacidad de escucha. | Positivo | O.P. | Corto plazo | Audiencias, Sociedad, comunidade s en las que opera | Actual | si |
ESRS S4 | Usuarios y consumi -dores finales | S4-1 | Impactos relacionados con la información de los consumidores o usuarios finales | Libertad de expresión | Impacto | S4-1- IRO 13 | Canales que promuevan la comunicación. | Positivo | D.S. | Corto plazo | Audiencias, Sociedad, comunidade s en las que opera | Actual | si |
ESRS S4 | Usuarios y consumi -dores finales | S4-1 | Impactos relacionados con la información de los consumidores o usuarios finales | Acceso a la información de calidad | Impacto | S4-1- IRO 14 | Construcción de una sociedad más inconformista a través de la innovación en el mundo de la comunicación. | Positivo | D.S. | Medio plazo | Audiencias, Sociedad, comunidade s en las que opera | Actual | si |

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Estándard | Tema | Código subtema | Subtema | Sub-Subtema | Impacto/ Riesgo/ Oportunidad | CÓDIGO IRO | Descripción | Positivo/ Negativo | Cadena de valor de Vocento | Horizonte temporal | GGII afectado lista SBM-2_02 | Actual / Potencial | Afecta personas | Afecta medio
ESRS S4 | Usuarios y consumido -res finales | S4-1 | Impactos relacionados con la información de los consumidores o usuarios finales | Acceso a la información de calidad | Impacto | S4-1- IRO 15 | Cobertura de las necesidades de clientes y usuarios finales mediante la creación de contenidos específicos. | Positivo | D.S. | Corto plazo | Audiencias, Sociedad, comunidades en las que opera | Actual | si |
ESRS S4 | Usuarios y consumido -res finales | S4-1 | Impactos relacionados con la información de los consumidores o usuarios finales | Acceso a la información de calidad | Impacto | S4-1- IRO 16 | Categorización del tipo de contenido entre publicidad, información u opinión | Positivo | D.S. | Corto plazo | Audiencias, Sociedad, comunidades en las que opera | Actual | si |
ESRS S4 | Usuarios y consumido -res finales | S4-1 | Impactos relacionados con la información de los consumidores o usuarios finales | Impacto Socio- económico local | Impacto | S4-1- IRO 17 | Difusión de información para las comunidades locales y regionales | Positivo | D.S. | Corto plazo | Audiencias, Sociedad, comunidades en las que opera | Actual | si |
ESRS S4 | Usuarios y consumido -res finales | S4-1 | Impactos relacionados con la información de los consumidores o usuarios finales | Impacto Socio- económico local | Impacto | S4-1- IRO 18 | Desarrollo de la economía local dinamizada a través de las cabeceras locales. | Positivo | D.S. | Corto plazo | Sociedad, comunidades en las que opera | Actual | si |
ESRS S4 | Usuarios y consumido -res finales | S4-2 | Inclusión social de los consumidores o usuarios finales | Acceso a productos y servicios | Impacto | S4-2- IRO 19 | Acceso a productos y servicios universal gracias a la digitalización de los productos | Positivo | D.S. | Corto plazo | Audiencias, Sociedad, comunidades en las que opera | Actual | si |

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Estándard | Tema | Código subtema | Subtema | Sub-Subtema | Impacto/ Riesgo/ Oportunidad | CÓDIGO IRO | Descripción | Positivo/ Negativo | Cadena de valor de Vocento | Horizonte temporal | GGII afectado lista SBM-2_02 | Actual / Potencial | Afecta personas | Afecta medio
ESRS S4 | Usuarios y consumido -res finales | S4-2 | Inclusión social de los consumidores o usuarios finales | Acceso a productos y servicios | Impacto | S4-2- IRO 20 | Aumento de la visibilidad de los clientes a través de la ayuda en el proceso de digitalización (LDK) | Positivo | D.S. | Corto plazo | Sociedad, comunidades en las que opera | Actual | si |
ESRS S4 | Usuarios y consumido -res finales | S4-2 | Inclusión social de los consumidores o usuarios finales | Acceso a productos y servicios | Impacto | S4-2- IRO 21 | Brecha digital derivada del proceso de digitalización. | Negativo | D.S. | Corto plazo | Audiencias | Actual | si |
ESRS S4 | Usuarios y consumido -res finales | S4-2 | Inclusión social de los consumidores o usuarios finales | Prácticas de marketing responsables | Impacto | S4-2- IRO 22 | Prácticas responsables de marketing que respetan la diversidad y la igualdad. | Positivo | D.S. | Corto plazo | Empledos, Sociedad, comunidades en las que opera | Actual | si |
ESRS G1 | Conducta empresarial | G1-1 | Cultura corporativa |  | Impacto | G1-1- IRO 23 | Cultura corporativa basada en principios éticos y responsables. | Positivo | O.P. | Corto plazo | Empledos, Sociedad, comunidades en las que opera | Actual | si |
ESRS G1 | Conducta empresarial | G1-1 | Cultura corporativa |  | Impacto | G1-1- IRO 24 | No aceptar pagos inapropiados de administraciones públicas ni grupos de interés | Positivo | O.P. | Corto plazo | Empledos, Sociedad, comunidades en las que opera | Actual | si |
ESRS G1 | Conducta empresarial | G1-2 | Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago |  | Impacto | G1-2- IRO 25 | Grado del cumplimiento del proceso de homologación | Positivo | U.S/ O.P. | Corto plazo | Proveedores | Potencial | si |

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Estándard | Tema | Código subtema | Subtema | Sub-Subtema | Impacto/ Riesgo/ Oportunidad | CÓDIGO IRO | Descripción | Positivo/ Negativo | Cadena de valor de Vocento | Horizonte temporal | GGII afectado lista SBM-2_02 | Actual / Potencial | Afecta personas | Afecta medio
ESRS G1 | Conducta empresarial | G1-2 | Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago |  | Impacto | G1-2- IRO 26 | Cumplimiento legal del plazo medio de pago a proveedores | Positivo | U.S/ O.P. / D.S | Corto plazo | Proveedores | Actual | si |
ESRS G1 | Conducta empresarial | G1-3 | Protección de datos y ciberseguridad de todos los grupos de interés |  | Impacto | G1-3- IRO 27 | Número de brechas en el sistema de seguridad. | Negativo | U.S/ O.P. / D.S | Corto plazo | Todos los GGII | Potencial | si |
Estándard específico | Estándard específico | EE1 | Contribución a la sociedad |  | Impacto | EE1- IRO-28 | Medios de comunicación locales cercanos y comprometidos con las comunidades en que está presente | Positivo | O.P. / D.S | Corto plazo | Sociedad, comunidades en las que opera | Actual | si |
Estándard específico | Estándard específico | EE1 | Contribución a la sociedad |  | Impacto | EE1- IRO-29 | Difusión de contenidos en materia de ESG | Positivo | O.P. / D.S | Corto plazo | Sociedad, comunidades en las que opera | Actual | si |
Estándard específico | Estándard específico | EE1 | Contribución a la sociedad |  | Impacto | EE1- IRO-30 | Realización de eventos con temática de impacto ESG | Positivo | O.P. / D.S | Corto plazo | Sociedad, comunidades en las que opera | Actual | si |
Estándard específico | Estándard específico | EE1 | Contribución a la sociedad |  | Impacto | EE1- IRO-31 | Colaboración con diferentes asociaciones que apoyen causas sociales, fomentan la cultura y mejoran la vida de las comunidades en las que operan | Positivo | O.P. / D.S | Corto plazo | Sociedad, comunidades en las que opera | Actual | si |

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Estándard | Tema | Código subtema | Subtema | Sub-Subtema | Impacto/ Riesgo/ Oportunidad | CÓDIGO IRO | Descripción | Positivo/ Negativo | Cadena de valor de Vocento | Horizonte temporal | GGII afectado lista SBM-2_02 | Actual / Potencial | Afecta personas | Afecta medio
Estándard específico | Estándard específico | EE1 | Contribución a la sociedad |  | Impacto | EE1- IRO-32 | Volumen de acción social llevada a cabo. | Positivo | O.P. / D.S | Corto plazo | Sociedad, comunidades en las que opera | Actual | si |
Estándard específico | Estándard específico | EE2 | Protección de la propiedad intelectual |  | Impacto | EE2- IRO-33 | Apropiación indebida del contenido de la compañía por parte de una tercera parte no autorizada. | Negativo | O.P. | Medio plazo | Accionistas, inversores y analistas | Potencial | si |
Estándard específico | Estándard específico | EE3 | Innovación | Inteligencia Artificial | Oportunidad | EE3- IRO-34 | Incremento de los ingresos mediante la venta de datos e información a empresas especializadas en inteligencia artificial. | N/A | O.P. | Medio plazo | Accionistas, inversores y analistas | Potencial | si |

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Todas las instalaciones y operaciones de Vocento están localizadas en áreas no protegidas (polígonos
industriales o áreas urbanas) y sus actividades se circunscriben al sector de medios. Los impactos sobre la
biodiversidad, la contaminación acústica y lumínica, así como el desperdicio de alimentos no se han considerado
asuntos materiales.
En la cadena de suministro, los proveedores de materias primas que pudieran suponer impacto en la
biodiversidad (principalmente, proveedores de papel) operan en países con estrictos requerimientos de
sostenibilidad y de respeto por el medioambiente, además de disponer de certificaciones reconocidas de buenas
prácticas en este ámbito, como se verá en el capítulo “4. NEIS E5 - Economía circular”.
Los impactos identificados en el análisis de IROs como parte del proceso de doble materialidad están
directamente relacionados con el sector en el que el Vocento desarrolla su actividad, así como con su estructura
y características de negocio. No se han encontrado impactos materiales relacionados con la estrategia del
Grupo. Salvo los identificados en la cadena de suministro, tampoco se han identificado impactos materiales
originados en otras relaciones.
No se han identificado riesgos materiales. Por ello, no se han tenido que considerar impactos sobre los estados
financieros de Vocento. Únicamente se ha identificado una oportunidad con carácter potencial a medio plazo en
el caso del “8.3. EE3: Innovación”.
Los horizontes temporales utilizados a efectos de este informe están recogidos en el epígrafe “BP-2
Divulgaciones en relación con circunstancias específicas”. El horizonte temporal de cada IRO se recoge en la
tabla de IROs anterior.
En el ejercicio de doble materialidad de 2024, Vocento ha identificado IROs materiales relacionados con tres
temas específicos no incluidos en los requerimientos de divulgación previstos por las NEIS, y a los que se dará
respuesta en los siguientes capítulos de este informe: “8.1. EE1: Contribución a la sociedad”, “8.2. EE2:
Protección de la información, datos y contenidos” y “8.3. EE3: Innovación: inteligencia artificial”.
1.4. (MDR-P) Descripción de los contenidos clave de la política
Para la gestión de los asuntos de sostenibilidad y sus correspondientes IROs, Vocento dispone de diversas
políticas que recogen sus principios de gobierno y que están disponibles en su página web:
– Código Ético.
– Política y Procedimiento del Canal Ético.
– Política de Prevención de Delitos.
– Política de Sostenibilidad.
– Política Medioambiental y de Relación con el Entorno.
– Política de Igualdad y No Discriminación.
– Política de Compras.
– Política de Seguridad de la Información.
– Política de Privacidad y Protección de Datos.
– Política de Comunicación y Contactos con Accionistas y Asesores de Voto.
– Política de Gestión de Riesgos.
– Política sobre prestación de servicios por el auditor externo.
– Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de consejeros.
Además, el Grupo cuenta con las siguientes herramientas de gobierno corporativo:
– Código de Buenas Prácticas Tributarias.
– Código de Conducta de Proveedores.
– Compromisos editoriales y periodísticos.
– Compromisos en el tratamiento responsable de la publicidad.
– Compromisos de Prevención de Riesgos Laborales.
El ámbito de aplicación de la normativa interna se detalla en cada una de las políticas y documentos
corporativos. Con carácter general, se aplica a las operaciones propias de las empresas del Grupo (todas ellas
ubicadas en España) y en sus relaciones con la cadena de valor.
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Las políticas y códigos internos son aprobados por el Consejo de Administración, conforme a las
responsabilidades definidas en el Reglamento del Consejo de Administración. En el caso de las normas con
aplicación restringida a áreas específicas de gestión, la aprobación corresponde al consejero delegado.
Junto con el respeto a las legislaciones española y europea, las políticas, códigos y normas internas de Vocento
están alineadas con los estándares internacionales de mayor prestigio a nivel global, entre los que destacan:
– Principios del Pacto Mundial de la ONU, iniciativa a la que Vocento se adhirió en 2002.
– Marcos internacionales de gobernanza y derechos humanos indicados en la Política de Sostenibilidad.
La Política de Sostenibilidad de Vocento establece explícitamente la obligación de considerar las opiniones de
los grupos de interés en la elaboración de su normativa interna. Para ello, el Grupo desarrolla los canales de
comunicación necesarios para recoger estas inquietudes y valoraciones.
Todos los asuntos de sostenibilidad están recogidos en los documentos que conforman la normativa interna del
Grupo a excepción del sub-subtema “Inteligencia artificial”, donde se detecta una oportunidad emergente
material en el análisis de doble materialidad realizado en este ejercicio. A lo largo de 2025, Vocento trabajará en
la integración de este asunto en su normativa interna.
1.5. (GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4, GOV-5) El papel de los órganos de administración,
dirección y supervisión, y declaración sobre diligencia debida
Los consejeros de Vocento cuentan con una dilatada experiencia en el sector de la comunicación en España,
como puede consultarse en los currículos recogidos en la sección de gobierno corporativo de la página web del
Grupo.
A cierre de 2024, el número de consejeros con la categoría de ejecutivo es uno (1) y el número de consejeros
con categorías distintas a la de ejecutivo es diez (10). El número de mujeres en el Consejo de Administración
representa un 45,45% sobre el número total de consejeros y la ratio de diversidad de género del Consejo de
Administración es del 83,33%.
El porcentaje de consejeros con la categoría de independiente es de un 36,36% sobre el número total de
consejeros.
Actualmente, los empleados no cuentan con representación en el Consejo de Administración.
Consejo de Administración
Salvo en aquellas materias reservadas a la competencia de la Junta General, el Consejo de Administración es el
máximo órgano de decisión de la sociedad, al tener encomendada, por disposición legal y estatutaria, su
administración y representación. Entre sus atribuciones figuran el desarrollo, la aprobación y la actualización del
objetivo de la organización, la declaración de los valores y la misión de la compañía, o la definición de las
estrategias y riesgos del negocio, así como el establecimiento de las políticas y los objetivos en materia
económica, ambiental y social.
El Consejo de Administración ha constituido en su seno dos comisiones:
– Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
– Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
Las funciones, responsabilidades y reglamentos que regulan estas comisiones, y la composición de sus
miembros, están disponibles en la sección de gobierno corporativo de la página web del Grupo.
Asimismo, el Consejo de Administración cuenta con dos órganos consultivos, integrados por consejeros, que no
tienen la consideración de comisiones:
– Consejo Editorial.
– Comité de Estrategia.
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Comisión de Auditoría y Cumplimiento
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento es una de las piedras angulares del modelo de gobierno corporativo de
Vocento. Se rige por su propio Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y, supletoriamente, por
el Reglamento del Consejo de Administración y los Estatutos Sociales de Vocento. Todos los documentos están
disponibles en la sección de gobierno corporativo de la página web del Grupo.
Sus principales funciones en materia de sistemas de información y control interno son:
– Supervisar el proceso de elaboración, así como la integridad y claridad de la información financiera y no
financiera del Grupo.
– Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna y evaluar su
funcionamiento y desempeño, así como el de su responsable.
– Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial,
las irregularidades de potencial trascendencia.
Entre las responsabilidades fundamentales de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento se encuentran las
siguientes:
– Informar a la Junta General sobre las cuestiones que se planteen en relación con sus competencias.
– Supervisar la eficacia del control interno de la sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de
riesgos, incluidos los fiscales.
– Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre todas las materias previstas en la
legislación, los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo de Administración.
Las funciones más relevantes de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento relativas a la supervisión del
cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo, de los códigos internos de conducta y de la P olítica de
Sostenibilidad son:
– Supervisión del cumplimiento de los códigos internos de conducta y de las reglas de gobierno
corporativo de la sociedad.
– Supervisión de la estrategia de comunicación y relación con accionistas e inversores, incluyendo los
pequeños y medianos accionistas.
– Evaluación periódica de la adecuación del sistema de gobierno corporativo de la sociedad, con el fin de
garantizar su misión de promover el interés social y considerando, según corresponda, los legítimos
intereses de los restantes grupos de interés.
– Revisión de la Política de Sostenibilidad de la sociedad, asegurando su orientación a la creación de
valor.
– Seguimiento de la estrategia y prácticas de sostenibilidad, así como evaluación de su grado de
cumplimiento.
– Supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
– Evaluación de todo lo relativo a los riesgos no financieros de la empresa.
– Coordinación del proceso de reporte de la información no financiera y sobre diversidad, conforme a la
normativa aplicable y a los estándares internacionales de referencia.
– Entrega al Consejo de Administración de información sobre las políticas y criterios fiscales aplicados por
la sociedad y, en particular, sobre el grado de cumplimiento de las normas de buenas prácticas
tributarias aplicables al Grupo.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento desempeña sus tareas con el apoyo de las diversas áreas de la
organización:
1. Unidad Corporativa de Cumplimiento: compuesta por el secretario del Consejo de Administración (que
actúa como presidente), el director general financiero (que actúa como vicepresidente), el director de
Relación con Inversores, la directora general de Comunicación y Relaciones Institucionales, el director
de Auditoría Interna y la directora de Asesoría Jurídica (que actúa como secretaria). La Unidad
Corporativa de Cumplimiento está regulada en el Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de
Valores y su función principal es, precisamente, velar por el cumplimiento de las normas de conducta
de los mercados de valores y dicho reglamento, cuyo texto puede encontrarse en la página web del
Grupo.
5 Dato agregado de las retribuciones de D. Luis Enríquez Nistal y D. Manuel Mirat Santiago.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

2. Comité Ético: integrado por la directora general de RR. HH. y Organización, el director general
financiero, el director de Auditoría Interna y la directora de Asesoría Jurídica (que actúa también como
secretaria del Comité). Los cargos de presidente y secretario tienen carácter rotatorio entre los
miembros del Comité y son elegidos por acuerdo de sus integrantes. La creación y normas de
funcionamiento del Comité Ético se recogen en el Manual de Prevención y Respuesta ante Delitos de
Vocento.
3. Comité de Riesgos: constituido por los miembros del Comité de Dirección, cuyas funciones están
definidas en la Política de Gestión de Riesgos.
4. Comité de Sostenibilidad: su composición y atribuciones están recogidas en la P olítica de
Sostenibilidad. En 2020 se creó el Comité de Igualdad, el cual depende directamente del Comité de
Sostenibilidad.
5. Auditoría Interna: el área de Auditoría Interna se encuentra bajo la supervisión directa de la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento, y depende funcionalmente de la presidenta de la misma, con quien existe un
canal de comunicación efectivo y periódico.
6. Oficina del Delegado de Protección de Datos Personales: reporta directamente a la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento, como órgano de más alto nivel, lo que garantiza su independencia funcional.
Sus funciones están recogidas en el Estatuto Jurídico del DPO, incluido en la Política de Privacidad y
Protección de Datos.
7. Responsable de Cumplimiento: encargado de asegurar la implementación y seguimiento de las
normativas y políticas de cumplimiento dentro de la organización.
El Consejo de Administración, en su pleno o a través de sus comisiones, mantiene un proceso de formación
continua de sus miembros, a través de presentaciones monográficas de asuntos de su interés, tanto financieros
como no financieros, e incluyendo materias relacionadas con la sostenibilidad, ética en el negocio,
ciberseguridad y otros. Adicionalmente, varios consejeros mantienen su propia formación en estas materias en
ámbitos adicionales a los de Vocento.
En 2024 no hay designado un consejero independiente con responsabilidad exclusiva en materia de
sostenibilidad. Según lo indicado anteriormente, la responsabilidad en materia de sostenibilidad recae sobre la
Comisión de Auditoría y Cumplimiento y sus órganos de soporte. Esta comisión cuenta con el apoyo de la
dirección de Sostenibilidad y, puntualmente, de consultores externos especialistas, colaboradores con el Grupo.
El Consejo de Administración ha mantenido un total de 12 reuniones en 2024, con la asistencia del 100% de sus
miembros. Por su parte, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha celebrado 8 reuniones y la Comisión
de Auditoría y Cumplimiento, 9.
Tanto el Comité de Sostenibilidad como la Comisión de Auditoría y Cumplimiento han supervisado el proceso de
elaboración y los resultados del análisis de doble materialidad. Este análisis ha permitido identificar la
información material sobre los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) en materia de sostenibilidad, así como
la información material que debe reportar el presente informe.
Remuneración media de los consejeros

Remuneración Consejo de Administración | Número de consejeros | Retribución anual (miles de €) | Retribución media anual (miles de €)
Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres
2024 | 6 | 5 | 11 | 2.290 | 378 | 2. 668 | 327 | 76
2023 | 7 | 4 | 11 | 1.395 | 320 | 1715 | 199 | 80

En la información precedente sobre remuneraciones medias desglosadas, se deben tener en cuenta las
siguientes consideraciones:
– A lo largo del ejercicio 2024, han percibido retribuciones un total de siete consejeros, si bien el número
máximo de consejeros que han ejercido el cargo de forma simultánea ha sido de seis.
– Los importes totales incluyen las retribuciones del presidente del Consejo y del consejero delegado 5, en
todos sus conceptos. Ambos son hombres y, en 2024, supusieron, respectivamente, un 11,28% y un
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

61,47% de la remuneración total del Consejo (en 2023, supusieron un 17,55% y un 39,94%,
respectivamente).
– Los importes totales incluyen, en el ejercicio 2024, indemnizaciones por valor de 1.336 miles de euros
(0 miles de euros en el ejercicio 2023).
– El resto de los consejeros reciben una retribución equivalente como miembros del Consejo, sus
comisiones y comités de apoyo. En el caso de presidir las comisiones y comités, perciben una
retribución adicional. Cabe destacar que tanto la Comisión de Nombramientos y Retribuciones como la
Comisión de Auditoría y Cumplimiento están presididas por una mujer.
– Vocento ha mantenido en 2024 el mismo número de consejeros respecto a 2023.
– En los importes totales de retribución, se ha tenido en cuenta la retribución total de los consejeros,
incluyendo los complementos por pertenencia a comisiones del Consejo de Administración y/o comités
y por ostentar el cargo de presidente de los mismos.
Durante el ejercicio, los consejeros no han recibido anticipos, préstamos, créditos o avales por cuenta de la
sociedad. Tampoco se han realizado aportaciones a planes de pensiones o seguros a miembros del Consejo de
Administración como beneficiarios. La única excepción es el caso del consejero delegado, que durante el año
2024 ha recibido una remuneración en especie, consistente en una parte asistencial (incluye un seguro de
asistencia sanitaria y un seguro de vida) y en la utilización de un automóvil, que supuso un coste agregado para
D. Luis Enríquez Nistal y D. Manuel Mirat Santiago de treinta y dos mil treinta y seis euros con diecisiete
céntimos (32.036,17 euros). D. Luis Enríquez Nistal es también beneficiario de una póliza de seguro colectivo de
capital diferido a la jubilación, con reembolso de primas a favor del beneficiario, en caso de fallecimiento del
asegurado antes de la jubilación. Sin embargo, durante 2024 no se realizaron aportaciones a dicho seguro.
Adicionalmente, Vocento tiene contratado un seguro de responsabilidad civil para sus consejeros,
administradores y directivos, que en 2024 supuso un coste aproximado de 54.000 euros.
A fecha de cierre de este informe, no se han definido incentivos relativos a cuestiones de sostenibilidad para los
miembros del Consejo de Administración.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones (CNR) es el órgano encargado de la aprobación y actualización
anual, si corresponde, tanto de los planes de incentivos (variable directivo y otros) como de los incentivos
comerciales para miembros del Comité de Dirección. Entre las funciones de esta comisión también figura la
validación y actualización del Plan de Incentivos, aprobado en última instancia por el Consejo de Administración.
Declaración de sostenibilidad sobre el proceso de diligencia debida
A continuación, se presenta el enfoque adoptado en relación con el proceso de diligencia debida en materia de
sostenibilidad, que tiene como propósito identificar, prevenir, mitigar y rendir cuentas de los impactos negativos,
tanto reales como potenciales, detectados a partir del ejercicio de doble materialidad, y que puedan afectar al
medio ambiente y a las personas a lo largo de su cadena de valor.
Este marco de actuación se fundamenta en los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas
y los Derechos Humanos y en las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales, sirviendo
como base para que el Grupo evalúe los impactos, riesgos y oportunidades vinculados a la sostenibilidad.
El proceso para incorporar la conducta empresarial responsable a las políticas y sistema de gestión de Vocento
se estructura en torno a los siguientes elementos:
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Elementos clave de la diligencia debida | Ubicación den el Informe de Sostenibilidad
Integración de la diligencia debida en la gobernanza, estrategia y el modelo de negocio | NEIS 2 GOV-1 | E1.2 | G1.GOV-1 | EE1.MDR-P
NEIS 2 SBM-1 | E5-1 | G1-1 | EE2.MDR-P
NEIS 2 SBM-3 | S1-1 | G1-2 | EE3.MDR-P
NEIS 2 MDR-P | S4-1 | G1-3 G1 (EINF) Información fiscal G1.TMC |
NEIS 2 IRO-1 |  |
NEIS 2 IRO-2 |  |
Colaboración con las partes interesadas afectadas en todas las etapas claves de la diligencia debida | NEIS 2 SBM-2 | S1-2 | S4-2 | G1-2
NEIS 2 IRO-1 | S1-3 | S4-3 | EE1.IRO MDR-M MDR-A MDR-T EE2.MDR-A
| S4-SBM-3 |
Identificación y evaluación de los impactos adversos | NEIS 2 IRO-1 | E1.IRO-1 | S1-SBM3 | G1-TMC
NEIS 2 IRO-2 | E1.SBM-3 | S4-SBM3 | EE1.8.1.1. EE1.IRO MDR-M MDR-A MDR-T
NEIS 2 SBM-3 | E5.IRO-1 | S4-4
|  | S4-5 | EE2.8.2.1 EE3.8.3.1
Adopción de medidas para hacer frente a esos impactos adversos | E1-1 | S1-1 | S4-4 | EE1.IRO MDR-M MDR-A MDR-T EE2.SBM-1
E1-3 | S1-4 | S4-5
E1-4 | S1-8 | S4-5
E5-2 | S1-10 | G1-MDR-A | EE2.MDR-A
E5-3 | S1-14 | G1-1 | EE2.MDR-M
E5-5 | S1-16 | G1-2 | EE3.MDR-A MDR-M MDR-T
| S1-17 | G1-TMC
Seguimiento de la eficacia de estos esfuerzos y comunicación | NEIS 2 GOV-1 | E1.4 | S4-3 | EE1.IRO MDR-M MDR-A MDR-T
NEIS 2 GOV2 | E5-3 | S4-4
NEIS 2 GOV-5 | S1-5 | S4-5 | EE2.GOV-2
| S4-2 | G1.GOV-1 | EE3.GOV-1

Sistemas de gestión de riesgos y control interno en relación con la presentación de informes de
sostenibilidad
Vocento mantiene con sus grupos de interés un compromiso de transparencia en toda la información que les
proporciona. Para garantizar este compromiso, el Grupo cuenta con el Sistema de Control Interno sobre la
Información de Sostenibilidad (en adelante, “SCIIS”), que integra un conjunto de procesos cuyo objetivo es
proporcionar una seguridad razonable sobre la fiabilidad de la información de sostenibilidad incluida en su
Informe de sostenibilidad. Este sistema se aplica en la elaboración, presentación y emisión del informe, si bien el
alcance de los controles ha sido focalizado en determinados indicadores clave de desempeño (KPIs), sobre los
que se ha realizado una revisión específica para proporcionar una seguridad razonable.
La Norma SCIIS, redactada en 2024 y pendiente de aprobación para 2025, detalla el objeto, el ámbito de
aplicación y el alcance de este sistema, que abarca a todas las sociedades en las que Vocento tenga la mayoría
del capital social, la mayoría de los derechos de voto en el Consejo o el control de gestión expresamente
delegado. Además, esta norma establece los principios y las responsabilidades correspondientes en cada fase
del proceso derivadas de este sistema.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Como modelo de control, la actividad del SCIIS se define a partir del marco metodológico COSO 2013
(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), recogido en su informe I nternal Control
Integrated Framework y estructurado en torno a cinco componentes clave:
a. Entorno de control.
b. Evaluación de riesgos.
c. Actividades de control.
d. Información y comunicación.
e. Supervisión.
El SCIIS está respaldado por una herramienta digital que facilita la recopilación de la información y la realización
de controles basados en evidencias que contribuyen a garantizar su fiabilidad. Esta herramienta también permite
realizar verificaciones internas y externas, previniendo y mitigando el impacto material potencial sobre la
información publicada en el Informe de sostenibilidad.
Asimismo, el SCIIS establece que la Comisión de Auditoría y Cumplimiento se apoya en el llamado “modelo de
las tres líneas” para cumplir con su responsabilidad de supervisar los sistemas de gestión y control de riesgos,
asegurando una gestión efectiva de los riesgos asociados a la sostenibilidad y la fiabilidad de la información
reportada.
Los riesgos asociados a la información de sostenibilidad se identifican a lo largo de todo el proceso de
elaboración del Informe de sostenibilidad. Posteriormente son evaluados en función de su importancia,
determinada por la probabilidad de incurrir en un error que tenga un impacto relevante en el informe. Cada uno
de los riesgos se evalúa a partir de los siguientes criterios:
– Complejidad de las transacciones, eventos y de la normativa aplicable.
– Volumen de transacciones e importancia cuantitativa de las partidas afectadas.
– Complejidad de los cálculos necesarios.
– Necesidad de realizar estimaciones.
– Aplicación de juicio profesional.
– Importancia cualitativa de la información.
– Existencia de procesos y controles documentados.
– Automatización y utilización de sistemas.
Dentro de los riesgos evaluados, se considera la probabilidad de error con impacto relevante, especialmente en
lo que respecta al fraude o la manipulación de la información de sostenibilidad. Estos riesgos deben ser
evaluados periódicamente por la dirección de Sostenibilidad a partir de la información proporcionada por los
responsables de la primera y tercera línea y las recomendaciones de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
Durante la elaboración de anteriores informes de sostenibilidad, se detectaron dos riesgos de pequeña escala
relacionados con la calidad del dato:
– La integridad de los datos de consumos energéticos, como consecuencia de una excesiva intervención
humana en el procesamiento de su elevado volumen.
– La necesidad de mejorar el Sistema de Control de la Información de Sostenibilidad.
Con el objetivo de mitigar estos riesgos identificados, en 2024 se han implementado las siguientes acciones:
– Consolidación de la herramienta de eficiencia energética, que permite la recopilación de información
sobre los consumos acudiendo directamente a la fuente del dato. Además de mitigar el riesgo
detectado, esta medida ha generado una oportunidad de ahorro, ya que la herramienta facilita un
análisis pormenorizado de los consumos y detecta mejoras en la eficiencia. Más información, en el
capítulo “3. NEIS E1 - Cambio climático”.
– Revisión del Sistema de Control de la Información de Sostenibilidad.
– Revisión de los controles establecidos sobre la información de sostenibilidad.
El Departamento de Auditoría Interna, actuando como tercera línea, evalúa anualmente la efectividad de los
controles establecidos en en el SCIIS en relación con la fiabilidad de la información incluida en el informe anual
de sostenibilidad. Posteriormente, reporta a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento sus conclusiones y
recomendaciones, que se incorporarán como mejoras en el proceso, tal como indica la normativa interna.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

1.6. (NEIS 2) Apéndice B
En el “Anexo I. Tabla de puntos de datos asociados a otras regulaciones europeas (Apéndice B de NEIS 2)”,se
incluyen los epígrafes dentro del documento en que se hace referencia a los puntos recogidos en el mencionado
apéndice.
6 Estas actividades están incluidas dentro del listado incluido en los respectivos anexos de los Reglamentos Delegados (UE)
2021/2139; 2022/1214; 2023/2485 y 2023/2486.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

2. TAXONOMÍA DE LA UNIÓN EUROPEA
2.1. Divulgación de información en virtud del artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852
(Reglamento de la taxonomía)
El 18 de junio de 2020, el Parlamento Europeo aprobó el Reglamento (UE) 2020/852 relativo al establecimiento
de un marco para facilitar las inversiones sostenibles (marco también denominado “Taxonomía de Finanzas
Sostenibles”), que integra el objetivo de alcanzar una Unión Europea climáticamente neutra en 2050. Vocento
trabaja para alinearse con este objetivo a través de su Plan de Sostenibilidad 23-26, aprobado en diciembre de
2022.
La taxonomía distingue dos alcances en lo que a requerimientos de divulgación se refiere:
– Actividades Taxonómicamente Elegibles. Actividades económicas descritas en el Acto Delegado 6 y que
tienen potencial para contribuir sustancialmente a, al menos, uno de los seis objetivos ambientales
definidos por la UE:
– Mitigación del cambio climático (CCM).
– Adaptación al cambio climático (CCA).
– Uso sostenible y protección del agua y de los recursos marinos (WTR).
– Transición a una economía circular (CE).
– Prevención y control de la contaminación (PPC).
– Protección y restauración de la biodiversidad y de los ecosistemas (BIO).
– Actividades Taxonómicamente Alineadas. Para que una actividad elegible pueda ser considerada como
medioambientalmente sostenible y se ajuste a la taxonomía debe:
– Cumplir con los criterios de contribución sustancial (CCS) a, al menos, uno de los objetivos
medioambientales definidos por la UE.
– No suponer un daño significativo (principio DNSH por sus siglas en inglés, “Do No Significant
Harm”) a los restantes objetivos medioambientales.
– Cumplir con las garantías mínimas sociales en todos sus procedimientos en línea con las
Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales y los Principios Rectores de las
Naciones Unidas sobre las empresas y los Derechos Humanos.
Según el artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852, las empresas no financieras consideradas “Entidades de
Interés Público de más de 500 empleados” deberán publicar en su Estado de Información No Financiera e
Información sobre sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2024 los siguientes indicadores:
– Porcentaje de elegibilidad y alineamiento del volumen de negocios.
– Porcentaje de elegibilidad y alineamiento de las inversiones en activos fijos (CapEx).
– Porcentaje de elegibilidad y alineamiento de los gastos operativos (OpEx).
Adicionalmente, el Reglamento 2021/2178 determina los indicadores clave de resultados (KPIs) que deben
reportarse: la proporción que representan las actividades elegibles o alineadas sobre el total de la empresa,
tanto del volumen de negocios como del CapEx y del OpEx.
Asimismo, el reporting de estos tres indicadores debe cubrir los aspectos más relevantes relativos a la política
contable, el cumplimiento del Reglamento (UE) 2020/852 y la información cualitativa de contexto, facilitando la
comprensión de los resultados de estos tres indicadores. Deberá cumplir también con los Reglamentos
Delegados 2023/2485 y 2023/2486 publicados en 2023.
Vocento ha identificado sus actividades elegibles en 2024 a partir de un análisis basado en la revisión de las
cuentas anuales, partida de ingresos, inversiones y gastos. De estas actividades elegibles, se ha calculado la
proporción de los ingresos sobre la magnitud NIIF-UE de ingresos de las actividades ordinarias (ventas e
7 El numerador incluye los costes directos que sean elegibles no capitalizados que se relacionan con la investigación y el
desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, y
otros gastos directos relacionados.
8 Incluye ingresos por ventas de residuos (papelote prensa).
9 Incluye ingresos derivados de los servicios de transporte por carretera en turismos y furgonetas (M1 y N1).
10 Incluye inversión en acondicionamiento de edificios de oficinas.
11 Incluye inversión en proyectos de eficiencia energética.
12 Incluye un contrato de leasing de placas fotovoltaicas que generan energía para autoconsumo.
13 Incluye ingresos generados por la actividad de radio.
14 Incluye el desarrollo de eventos propios y para terceros, a excepción de los deportivos.
15 El volumen total de negocio puede encontrarse en la nota 27 de las Cuentas Anuales, en referencia al Total de Ingresos
Netos (TIN).
16 El CapEx puede encontrarse en las notas 9 y 10 de las Cuentas Anuales.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

ingresos por prestación de servicios), la proporción de CapEx sobre los movimientos del periodo en inversiones
de explotación en inmovilizado material e inmaterial, y la proporción de OpEx 7 según se define por la taxonomía.
Como grupo de comunicación, Vocento no tiene un elevado potencial de impacto sobre el cambio climático y
otros aspectos ambientales; no obstante, desarrolla ciertas actividades que están relacionadas con los objetivos
medioambientales definidos por la UE. Así, las actividades elegibles son:
– CCM 5.5. Recogida y transporte de residuos no peligrosos en fracciones segregadas en origen 8.
– CCM 6.5. Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros 9 .
– CCM 7.2. Renovación de Edificios existentes 10.
– CCM 7.3. Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética 11.
– CCM 7.6. Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable 12.
– CCA 8.3. Actividades de programación y emisión de radio y televisión 13.
– CCA 13.1. Actividades de creación, artísticas y espectáculo 14.
En el presente ejercicio, se han llevado a cabo ajustes en la identificación de las actividades taxonómicas con el
fin de asegurar que reflejan de manera más precisa la metodología de reporte. Estos cambios buscan una mayor
coherencia con las normativas de la Unión Europea, permitiendo un alineamiento más adecuado y asegurando
una mayor claridad en el informe y presentación de la información. A continuación, se detallan los cambios
aplicados:
a. La actividad “6.6. Servicios de transporte de mercancías por carretera” ha sido modificada por la nueva
actividad “6.5. Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros”, dado que la flota
de vehículos de Vocento es de turismos (M1) y furgonetas (N1).
b. La actividad “7.2. Renovación de edificios existentes”, la cual contribuía en el 2023 al objetivo de
mitigación al cambio climático y al objetivo de economía circular, se ha señalado ahora exclusivamente
como contribuyente al objetivo de mitigación al cambio climático.
A nivel de los cálculos de los indicadores (KPIs) realizados, el análisis se basa en el desglose contable y de
gestión realizado en partidas de ingresos, CapEx y OpEx. Vocento ha empleado la información consolidada del
Grupo, la cual abarca la totalidad de las sociedades que forman parte del perímetro de consolidación, sin
considerar las transacciones entre empresas del Grupo (intercompany). La identificación de las partidas de los
tres indicadores clave se ha realizado conforme a los criterios corporativos de control de gestión.
Para lograr mayor fidelidad en la información reportada, Vocento ha tenido en cuenta las consideraciones
necesarias para evitar la doble contabilidad. De este modo, las principales fuentes de información son la
información contable y de gestión, utilizadas para la cuenta consolidada de resultados, basada en el formato de
reporte externo para la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Para el análisis de esta información contable,
se han realizado comprobaciones de los subtotales, con el objetivo de garantizar que se esté incluyendo en todo
momento la totalidad de la información.
El indicador (KPI) de ingresos refleja, por su parte, el peso relativo del volumen de negocios neto derivado de los
productos y servicios asociados con actividades económicas contempladas por la taxonomía sobre el Total de
Ingresos Netos 15 (TIN).
En relación con el indicador de CapEx, este refleja el peso relativo de las inversiones asociadas a actividades
económicas contempladas por la taxonomía sobre el Total de inversiones 16. De acuerdo con lo definido por la
taxonomía, se consideran como “CapEx” las altas de inmovilizado material e inmaterial. Asimismo, el cálculo del
numerador se ha efectuado a través de una identificación de las características de cada una de las altas de
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

activos registradas durante el ejercicio, evaluando si la naturaleza del alta se adecuaba, o no, a la descripción de
la actividad de alguna de las actividades de la taxonomía.
Por último, en lo que respecta al indicador de OpEx, este ha sido considerado como no significativo, atendiendo
a lo indicado en el Anexo I del Reglamento Delegado 2021/2178. Según la definición de “OpEx” recogida en
dicho reglamento, Vocento ha evaluado el OpEx taxonómico en relación con los gastos directos relacionados
con la actividad I+D, medidas de renovación de edificios, arrendamientos a corto plazo, mantenimientos,
reparaciones y otros gastos directos vinculados al mantenimiento diario de activos del inmovilizado material.
Los denominadores de estas magnitudes, correspondientes a los KPIs de ingresos y CapEx, se calculan sobre
las magnitudes consolidadas del Grupo, elaboradas conforme a las Normas Internacionales de Información
Financiera de la UE (NIIF-UE) y presentadas en las Cuentas Anuales Consolidadas de 2024. En todos los casos,
se ha asegurado que las cuantías de ingresos y CapEx para cada actividad elegible se hayan contabilizado de
manera única, evitando duplicidades.
Una vez identificadas las actividades taxonómicamente elegibles, se ha procedido al análisis de los requisitos
establecidos en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión para determinar si las actividades se
ajustan y si, por tanto, pueden ser consideradas taxonómicamente alineadas.
Vocento trabaja en el cumplimiento de las salvaguardas mínimas sociales y se adapta a las directrices y
principios establecidos en:
– Diez Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, al que Vocento se adhirió en 2002.
– Directrices de la OCDE para empresas multinacionales.
– Principios rectores sobre las empresas y los derechos humanos de las Naciones Unidas.
– Ocho principios establecidos por la Organización Internacional del Trabajo que se consideran principios
y derechos fundamentales en el trabajo.
En línea con lo anterior, Vocento dispone de:
– Código Ético, que recoge el compromiso de desarrollar sus actividades empresariales y profesionales
de acuerdo con la legislación vigente y garantizando el respeto, la protección y el cumplimiento de los
derechos humanos y de la lucha contra la corrupción, la evasión de impuestos y la competencia. El
Grupo promueve, además, su conocimiento y cumplimiento entre empleados y su cadena de
suministro.
– Canal Ético, accesible para cualquier persona interesada en denunciar.
– Diferentes políticas internas que dan robustez al compromiso establecido: Política de Sostenibilidad, la
Política de Compras, el Código de Conducta de Proveedores o los Compromisos editoriales y
periodísticos y los Compromisos en el tratamiento responsable de la publicidad.
Asimismo, el Grupo reporta públicamente en el presente informe su enfoque respecto a los derechos humanos,
los posibles impactos adversos en esta materia y las medidas tomadas para detener, prevenir y mitigar dichos
impactos.
Todos estos procedimientos están alineados con los principios y buenas prácticas de derechos humanos,
competencia justa, impuestos y fiscalidad, y corrupción y soborno, gracias a los cuales:
– Ni la empresa ni la alta dirección han sido condenadas en causas judiciales en relación con el derecho
laboral, los derechos humanos, la protección de datos, corrupción, soborno o evasión fiscal. T he
Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) tampoco ha recibido ninguna denuncia contra
la empresa.
– Ni la empresa ni su alta dirección (incluyendo a sus filiales) han sido condenadas por violar las leyes de
competencia.
– OECD National Contact Point (NCP) no ha aceptado ningún caso de la empresa.
– La empresa ha formulado un compromiso sobre conducta responsable y lo ha incorporado en las
políticas y procedimientos.
Más allá de las salvaguardas mínimas sociales antes descritas, Vocento no ha completado en 2024 el análisis de
los criterios técnicos de selección, por lo que no está en disposición de reportar el grado de alineamiento de las
actividades elegibles que, en todo caso, se presume no material debido al reducido porcentaje de elegibilidad de
las mismas.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Indicadores económicos
A continuación, se muestra el resultado por actividad económica en lo referido a su elegibilidad y alineamiento
con la Taxonomía de Finanzas Sostenibles. La información se presenta de acuerdo con las plantillas recogidas
en el Anexo II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión, de 6 de julio de 2021.
A la vista de las siguientes plantillas, los ingresos elegibles en 2024 ascendieron a 45.056 miles de euros (con un
valor de KPI de 13,2%), muy en línea con la elegibilidad de ingresos del ejercicio 2023, que fue del 12,1%.
En cuanto al CapEx elegible, en el año 2024 ascendió a 879 miles de euros (con un valor de KPI de 5,2%),
mientras que en el ejercicio 2023 fue del 7,5%. Aunque crece la inversión en la renovación de edificios existentes
(CCM 7.2.) este ejercicio la inversión en instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia
energética (CCM 7.3.) o de tecnologías de energía renovable (CCM 7.6.) se han reducido considerablemente.
Por último, en el año 2024, el OpEx taxonómico, según lo define la taxonomía, y que es igual al denominador del
indicador (KPI) de OpEx, es de 19.923 miles de euros. Aunque se registran gastos elegibles bajo la actividad
Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable (CMM7.6.) por valor de 26 miles
de euros, al suponer estos un 0,1% de los gastos operativos taxonómicos del Grupo, el OpEx de los gastos
operativos elegible se considera no significativo.
17 Tabla según modelos de tablas del Reglamento Delegado 2023/2486, Anexo V.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

INGRESOS 17

Ejercicio financiero 2024 | Año | Criterios de contribución sustancial | Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo"). |  |  |  |
Actividades económicas | Códigos | Volumen de negocios (mil €) | Proporción del volumen de negocios, año 2024 | Mitigación del cambio climático | Adaptación al cambio climático | Agua | Contaminación | Economía circular | Biodiversidad | Mitigación del cambio climático | Adaptación al cambio climático | Agua | Contaminación | Economía circular | Biodiversidad | Garantías mínimas | Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según la taxonomía (A.2), año | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) |  | 0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | N | N | N | N | N | N | S | 0,0 % |
De las cuales: facilitadoras |  | 0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | N | N | N | N | N | N | S | 0,0 % | F |
De las cuales: de transición |  | 0 | 0,0 % | 0,0 % |  | N | N | N | N | N | N | S | 0,0 % |  | T
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía
Recogida y transporte de residuos no peligrosos en fracciones segregadas en origen | CCM 5.5 | 371 | 0,1 % | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  | 0,4 % |  |
Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros | CCM 6.5 | 9.060 | 2,6 % | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 2,4 % | % |
Actividades de programación y emisión de radio y TV | CCA 8.3 | 3.891 | 1,1 % | N/EL | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 1,1 % |  |
Actividades de creación, artísticas y espectáculos | CCA 13.1 | 31.733 | 9,3 % | N/EL | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 8,3 % | % |
Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) |  | 45.056 | 13,2 % | 2,8 % | 10,4 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 12,1 % |  |
A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) |  | 45.056 | 13,2 % | 2,8 % | 10,4 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 12,1 % |  |
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía (B) |  | 296.940 | 86,8 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
TOTAL |  | 341.996 | 100 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

18 Tabla según modelos de tablas del Reglamento Delegado 2023/2486, Anexo V.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

CapEX 18

Ejercicio financiero 2024 | Año | Criterios de contribución sustancial | Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") |  |  |  |
Actividades económicas | Códigos | CapEx (mil €) | Proporción de las CapEx, año 2024 | Mitigación del cambio climático | Adaptación al cambio climático | Agua | Contaminación | Economía circular | Biodiversidad | Mitigación del cambio climático | Adaptación al cambio climático | Agua | Contaminación | Economía circular | Biodiversidad | Garantías mínimas | Proporción de las CapEx que se ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023 | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
CapEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) |  | 0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | N | N | N | N | N | N | S | 0,0 % |
De las cuales: facilitadoras |  | 0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | N | N | N | N | N | N | S | 0,0 % | F |
De las cuales: de transición |  | 0 | 0,0 % | 0,0 % |  | N | N | N | N | N | N | S | 0,0 % |  | T
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía
Renovación de edificios existente | CCM 7.2. | 851 | 5,1 % | EL | N/EL | N/EL | EL | N/EL | N/EL |  | 3,9 % | %
Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética | CCM 7.3. | 28 | 0,2 % | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 2,0 %
Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable | CCM 7.6. | 0 | 0,0 % | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 1,6 %
CapEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) |  | 879 | 5,2 % | 5,2 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 7,5 %
A. CapEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) |  | 879 | 5,2 % | 5,2 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 7,5 %
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B) |  | 15.922 | 94,8 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
TOTAL |  | 16.802 | 100 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

19 Tabla según modelos de tablas del Reglamento Delegado 2023/2486, Anexo V.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

OpEX 19

Ejercicio financiero 2024 | Año | Criterios de contribución sustancial | Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo"). |  |  |  |
Actividades económicas | Códigos | OpEx (mil €) | Proporción de los OpEx, año 2024 | Mitigación del cambio climático | Adaptación al cambio climático | Agua | Contaminación | Economía circular | Biodiversidad | Mitigación del cambio climático | Adaptación al cambio climático | Agua | Contaminación | Economía circular | Biodiversidad | Garantías mínimas | Proporción de los OpEx que se ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023 | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
OpEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) |  | 0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | N | N | N | N | N | N | S | 0,0 % |
De las cuales: facilitadoras |  | 0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | S | S | S | S | S | S | S | 0,0 % | F |
De las cuales: de transición |  | 0 | 0,0 % | 0,0 % |  | S | S | S | S | S | S | S | 0,0 % |  | T
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía
Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable | CCM 7.6 | 26 | 0,1 % | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,0 % |  |
OpEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) |  | 26 | 0,1 % | 0,1 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |  | 0,0 % |
A. OpEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) |  | 26 | 0,1 % | 0,1 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0,0 %
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B) |  | 19.897 | 100 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
TOTAL |  | 19.923 | 100 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

20 Según Reglamento Delegado 2022/1214
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Información relativa a actividades de energía nuclear y gas fósil 20

Fila | Actividades relacionadas con la energía nuclear |
1 | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de electricidad que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de residuos del ciclo de combustible. | NO
2 | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles. | NO
3 | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad. | NO
Fila | Actividades relacionadas con el gas fósil |
4 | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos. | NO
5 | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electricidad que utilicen combustibles fósiles gaseosos. | NO
6 | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío a partir de combustibles fósiles gaseosos. | NO

40

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Proporción del volumen de Negocios, del CapEx y del OpEx alineado y elegible

| Proporción del volumen de negocios/ volumen de negocios total | Proporción del CapEx / CapEx total | Proporción de los OpEx / OpEx total
| que se ajusta a la Taxonomía por objetivo | elegible según la taxonomía por objetivo | que se ajusta a la Taxonomía por objetivo | elegible según la taxonomía por objetivo | que se ajusta a la Taxonomía por objetivo | elegible según la taxonomía por objetivo
CCM | 0,0 % | 2,8 % | 0,0 % | 5,2 % | 0,0 % | 0,1 %
CCA | 0,0 % | 10,4 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 %
WTR | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 %
CE | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 %
PPC | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 %
BIO | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 %

21 Se incluyen los seis gases de efecto invernadero cubiertos por el Protocolo de Kioto: dióxido de carbono (CO2), metano
(CH4), óxido nitroso (N2O), hidrofluorocarburos (HFC), perfluorocarburos (PFC) y hexafluoruro de azufre (SF6).
22 En el análisis de este subtema, se ha considerado que la adaptación al cambio climático afecta exclusivamente a los activos
de Vocento. En este marco, se han identificado y evaluado los riesgos físicos (crónicos y agudos) y de transición relacionados
con el clima, siguiendo la clasificación establecida por el Reglamento Delegado de la Comisión (EU) 2021/2139. Cabe
destacar que no se han identificado riesgos de transición para el Grupo. En cuanto a los riesgos físicos, se ha adoptado un
enfoque estructurado para determinar aquellos riesgos susceptibles de interferir en la actividad de la compañía. Este
procedimiento se detalla en el apartado “3.4. (IRO-1) Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y
oportunidades materiales”.
23 Identificados por el Reglamento Delegado (UE) 2022/1288, correspondientes a los sectores de las secciones A, H y L de la
NACE 4.
24 Las emisiones de alcance 3 de Vocento se reportan en el apartado “3.10. (E1-6) Alcances brutos 1, 2, 3 y emisiones totales
de GEI", en base a las categorías establecidas en la Guía Técnica de cálculo de emisiones de alcance 3, del Protocolo GHG.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

3. NEIS E1 - CAMBIO CLIMÁTICO
3.1. Introducción
La Norma Europea de Información de Sostenibilidad (NEIS) E1 sobre cambio climático establece requisitos de
divulgación que permiten comprender tanto el impacto de Vocento en el cambio climático como el efecto del
cambio climático en la propia compañía. Este estándar se compone de los siguientes subtemas:
– Mitigación del cambio climático: hace referencia a las medidas adoptadas por el Grupo para reducir
o evitar las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) 21. Tras el análisis de doble materialidad
realizado en 2024, se ha detectado un impacto material relacionado con las emisiones de GEI de
alcance 3, que se abordará en detalle en el apartado “3.4. (IRO-1) Descripción del proceso para
identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades materiales” de este capítulo.
– Adaptación al cambio climático: entendida como la capacidad de Vocento de adaptarse al cambio
climático, tanto actual como previsto, y a sus consiguientes repercusiones. El análisis de doble
materialidad ha concluido que la compañía no se ve afectada de manera material en este aspecto 22,
por lo que este subtema se ha clasificado como “No potencialmente material”. No obstante, el Grupo
cuenta con diversas coberturas y pólizas que contemplan posibles impactos ambientales.
– Energía: engloba el consumo energético total de la compañía, la mejora de la eficiencia energética, la
exposición a actividades relacionadas con combustibles fósiles (carbón, petróleo y gas) y el porcentaje
de energía renovable utilizada. Este subtema también ha sido clasificado como “No potencialmente
material” porque Vocento no registra consumos energéticos de este tipo ni opera en un sector con un
impacto climático elevado 23.
La estrategia de sostenibilidad de Vocento, articulada a través del Plan de Sostenibilidad 2023-2026, reafirma el
compromiso del Grupo con la gestión del cambio climático. Si bien no se detectan riesgos y oportunidades
materiales derivados de factores físicos o de transición para la compañía, la organización reconoce el impacto,
aunque limitado, que su actividad y su cadena de valor generan en las emisiones de GEI. En este sentido, el
Grupo mantiene una firme voluntad de mejora continua, impulsando iniciativas y acciones orientadas a la
reducción de su huella ambiental. De acuerdo con los criterios del Protocolo GHG (Greenhouse Gas Protocol o
GHGP), las emisiones de carbono generadas por una empresa en sus operaciones y a lo largo de su cadena de
valor se clasifican en tres tipos de alcance:
– Alcance 1. Emisiones directas provenientes de fuentes propias o controladas por una organización,
como el uso de vehículos corporativos, los ,procesos industriales o la quema de combustibles fósiles
para calefacción o generación de energía.
– Alcance 2. Emisiones indirectas derivadas del consumo de energía (electricidad, calor,vapor o
refrigeración) adquirida a terceros.
– Alcance 3 24. Emisiones indirectas generadas en la cadena de valor por fuentes que no son propiedad
de la compañía y que, por tanto, no están bajo su control, incluyendo aquellas originadas por
proveedores, transporte, distribución, uso de productos y gestión de residuos. Estas emisiones, que
suelen representar la mayor parte de la huella de carbono de una organización, pueden corresponder a
los alcances 1 y 2 para otras empresas de la cadena de valor.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Fuente: Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard.
3.2. (E1 - GOV-3) Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad en esquemas
de incentivos
En 2024, no se han considerado criterios vinculados al cambio climático en la remuneración de los miembros de
los órganos de administración, gestión y supervisión de Vocento.
3.3. (E1-1) Plan de transición para la mitigación del cambio climático
Si bien la actividad de Vocento y el sector en el que opera no generan un impacto ambiental significativo en
términos de emisiones de carbono, el Grupo mantiene el compromiso de desarrollar políticas y acciones que
contribuyan, en la medida de lo posible, a la descarbonización de sus operaciones y de su cadena de valor.
La estrategia de mitigación del cambio climático de Vocento se integra en el Plan de Sostenibilidad 2023-2026,
aprobado por el Consejo de Administración en 2022. En este marco, Vocento ha establecido la meta “Reducir en
un 55% las emisiones de alcance 1 y 2 para 2030, y avanzar en la medición de las emisiones de alcance 3”,
para lo cual se ha definido un plan de acción específico que se detalla en el apartado “3.10. (E1-6) Alcances
brutos 1, 2, 3 y emisiones totales de GEI”.
Dado el modelo de negocio y la naturaleza de sus operaciones, no se han considerado modificaciones en la
cartera de productos y servicios asociadas a esta estrategia. Asimismo, el Grupo no desarrolla actividades
relacionadas con el sector de las energías fósiles, como carbón, petróleo o gas.
Los objetivos de reducción de emisiones GEI del Grupo están alineados con la agenda climática internacional
―principalmente, los compromisos establecidos en el Acuerdo de París― y respaldados por acciones
concretas, diseñadas para mitigar eficazmente el cambio climático a corto, medio y largo plazo.
En base en los análisis y proyecciones realizadas, Vocento reafirma que sus actuales objetivos de reducción de
los alcances 1 y 2, tomando como referencia el año 2022, están alineados con los esfuerzos exigibles por la
ciencia para limitar el incremento de la temperatura global a 1,5 °C. En el apartado “3.8. (E1-4) Metas
relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático” se detalla toda la información sobre estos
objetivos de reducción de emisiones.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Vocento define las siguientes palancas estratégicas para la descarbonización y reducción de emisiones GEI:
– Eficiencia energética.
– Electrificación.
– Uso de energías renovables.
– Cambio de producto.
– Descarbonización de la cadena de suministro.
En el apartado E1-3 más adelante en este capítulo se detallan las acciones clave implementadas para el
desarrollo de estas palancas. Dichas iniciativas pueden estar contempladas dentro del Plan de Sostenibilidad o
pueden desarrollarse de manera interna dentro de las estrategias específicas de cada departamento.
Adicionalmente, el Grupo incorpora como elemento clave el control y seguimiento de la efectividad de las
acciones anteriores, que implica:
– Implantación de herramientas de monitorización.
– Certificaciones externas.
– Supervisión por el Comité de Sostenibilidad y la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
Para alcanzar los objetivos relacionados con la mitigación del cambio climático, incluyendo la reducción de
emisiones de CO2 y la mejora de la eficiencia energética, Vocento asigna los recursos necesarios como parte de
los presupuestos de cada departamento o área.
Si bien el Grupo no ha incurrido en 2024 en gastos operativos ni de capital significativos en esta materia, en
2025 continuará evaluando futuras necesidades de inversión. En caso de materializarse, dichas inversiones y
sus impactos serán reportados en próximos informes de sostenibilidad, en línea con los estándares de
divulgación.
No se han identificado ni considerado emisiones bloqueadas de Gases de Efecto Invernadero procedentes de
activos y/o productos clave.
La información relativa a la mitigación del cambio climático, conforme al Reglamento de Taxonomía, se detalla
en el apartado “2. Taxonomía de la Unión Europea” de este informe.
Vocento no está excluido de los índices de referencia alineados con el Acuerdo de París de la UE.
3.4. (IRO-1) Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y
oportunidades materiales
El proceso de identificación y evaluación de IROs dentro del estándar “E1 - Cambio Climático” se ha llevado a
cabo siguiendo el mismo procedimiento aplicado a otros estándares, tal como se documenta en la sección “1.3.
(IRO-1, IRO-2 y SBM-3) Doble materialidad y asuntos materiales”.
Según lo reflejado en la tabla de impactos materiales resultantes de la evaluación de materialidad , en el
subtema de “Mitigación del cambio climático” se ha identificado un único impacto material: “E1-1-IRO 1: Emisión
de GEI de alcance 3”.
Pese a que las emisiones de GEI del Grupo no son potencialmente elevadas debido a la naturaleza de su
actividad y sector, la consideración de materialidad de este IRO se fundamenta en los siguientes criterios
específicos:
– Desde 2022, Vocento ha trabajado en el perfeccionamiento del cálculo de las emisiones de alcance 3,
constatándose en el ejercicio 2023 que estas emisiones eran potencialmente muy superiores a las de
alcance 1 y 2.
– El Grupo reconoce la complejidad inherente a las mediciones de alcance 3 y se compromete a avanzar
de manera continua en la obtención de datos más completos para facilitar una evaluación precisa de
posibles reducciones en el futuro.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Vocento clasifica los riesgos físicos potenciales relacionados con el clima en las operaciones propias y a lo largo
de su cadena de valor en dos categorías:
– Riesgos físicos crónicos: derivados de cambios climáticos a largo plazo, tales como variaciones en la
temperatura, aumento del nivel del mar, reducción de la disponibilidad de agua, pérdida de
biodiversidad y modificaciones en la productividad de la tierra y el suelo.
– Riesgos físicos agudos: originados por eventos climáticos extremos o repentinos,como tormentas,
inundaciones, incendios u olas de calor.
Con el objetivo de identificar los riesgos físicos que podrían afectar a la actividad del Grupo, se ha implementado
un proceso estructurado basado en los siguientes pasos:
1. Identificación y ubicación de activos. Se ha realizado un inventario de todos los activos de Vocento,
determinando su ubicación geográfica y analizando los siguientes factores principales:
a. Precipitaciones medias: se han examinado los datos históricos (periodo 2014-2023) de
precipitaciones y horas de sol en cada una de las localidades en las que el Grupo posee
activos utilizando la base de datos datosclima.es.
b. Variaciones del nivel del mar: en las localidades costeras, se han considerado los estudios
realizados por el Instituto Español de Oceanografía (IEO-CSIC) en colaboración con el
Instituto Mediterráneo de Estudios Avanzados (IMEDEA). Esta investigación, publicada en la
revista Geoscience bajo el título “Factors Contributing to the Long-Term Sea Level Trends in
the Iberian Peninsula and the Balearic and Canary Islands”, evidencia una aceleración en la
subida del nivel del mar en la península ibérica, Canarias y Baleares, en las dos últimas
décadas.
2. Evaluación de riesgos climáticos. A partir de la información recopilada, se ha realizado un análisis
detallado de los posibles riesgos físicos crónicos y agudos sin proyecciones futuras, de acuerdo con la
clasificación establecida en el Reglamento Delegado de la Comisión (EU) 2021/2139 y con el objetivo
de determinar su posible impacto en la actividad del Grupo:
a. Cambios en los patrones y tipos de precipitación (riesgo crónico): se han analizado las
localidades con mayores niveles de precipitaciones, ya que estas condiciones incrementan la
probabilidad de inundaciones que podrían afectar negativamente a los procesos productivos y
operativos del Grupo.
b. Aumento del nivel del mar (riesgo crónico): se han estudiado las variaciones en el nivel del
mar en las localidades situadas en el litoral de la península, identificando los riesgos
asociados a este factor.
c. Estrés hídrico (riesgo crónico) y riesgo de sequía (riesgo agudo): se han evaluado las
precipitaciones medias en las diferentes localidades, considerando que una disminución en la
disponibilidad de agua puede impactar significativamente los activos y las operaciones de la
compañía.
Tras el análisis, Vocento concluye que no ha identificado riesgos físicos materiales relacionados con el clima en
sus activos, actividades comerciales ni en su cadena de valor, en horizontes temporales de corto, medio o largo
plazo, que representen un impacto financiero significativo para la compañía. Por este motivo no se considera
necesario llevar a cabo un análisis de resiliencia estratégica. Vocento, como medida preventiva, incluye en su
mapa de riesgos corporativos riesgos relacionados con el clima para darles seguimiento y desarrollar medidas
de mitigación.
Vocento es un grupo de comunicación centrado en la producción y distribución de contenido informativo, con
negocios en medios impresos, digitales y audiovisuales. A diferencia de sectores con alta dependencia de
recursos naturales, elevados niveles de emisiones o exposición a regulaciones climáticas estrictas, su actividad
no está directamente vinculada a la transición climática de manera significativa.
A continuación, se analizan los factores clave para determinar si un análisis de escenarios climáticos es
relevante para la estrategia y modelo de negocio de Vocento:
1. Impacto ambiental limitado de su actividad principal:
– La producción de medios impresos implica el uso de papel y tinta, pero la tendencia global
hacia la digitalización ha reducido drásticamente la dependencia de estos insumos en el
sector.
25 Se realizaron talleres internos para identificar posibles riesgos regulatorios, reputacionales y legales derivados del cambio
climático.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

– Las emisiones asociadas a la actividad de Vocento provienen principalmente del consumo
energético de sus oficinas, centros de datos y procesos de impresión, pero estas son
marginales en comparación con sectores industriales, transporte o energía.
– No opera infraestructuras críticas que puedan verse afectadas por eventos climáticos
extremos.
2. Regulación climática de impacto bajo en su modelo de negocio:
– Vocento no pertenece a sectores altamente regulados en términos climáticos como la energía,
transporte o industria pesada.
– La normativa europea sobre mitigación y adaptación climática se centra en actividades con
impacto significativo en la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), lo
que no afecta directamente a su modelo de negocio.
– No enfrenta riesgos significativos de coste derivados del precio del carbono ni está sujeto a
mecanismos de ajuste en frontera por emisiones.
3. Baja exposición a riesgos físicos o de transición:
– Aunque el cambio climático puede generar eventos climáticos extremos, estos no impactan de
manera significativa la capacidad operativa de Vocento, ya que su modelo de negocio se basa
en la producción digital y en la distribución de contenido, lo que permite una rápida adaptación
sin grandes riesgos de disrupción.
– La digitalización ha reducido la exposición a riesgos físicos relacionados con la cadena de
suministro, como la disponibilidad de papel o transporte de mercancías.
– El riesgo de transición asociado a cambios regulatorios o expectativas del mercado es mínimo,
ya que el sector de medios no está sujeto a objetivos de descarbonización específicos ni
depende de actividades con emisiones significativas.
4. Escaso impacto en la toma de decisiones estratégicas:
– La estrategia de negocio de Vocento está más influenciada por la evolución de la industria
mediática (digitalización, publicidad, consumo de información) que por factores climáticos
– Las decisiones clave en el negocio de medios de comunicación (contenidos, suscripciones,
modelo publicitario) no dependen de escenarios climáticos sino de tendencias tecnológicas y
de consumo.
– No se prevé que el acceso a financiación de la empresa se vea condicionado por su
exposición a riesgos climáticos, dado que no está dentro de sectores de alta intensidad de
carbono que enfrentan restricciones crediticias.
Dado que el impacto del cambio climático en el modelo de negocio de Vocento es marginal, no se justifica
realizar un análisis de escenarios climáticos detallado. La empresa considera que no enfrenta riesgos físicos o
de transición significativos que requieran esta evaluación, y tanto su estrategia como el modelo de negocio están
mucho más influenciados por tendencias digitales y de mercado que por el cambio climático.
En el próximo ejercicio de análisis de doble materialidad se revisarán los puntos arriba indicados y, a la vista de
eventuales cambios materiales, se evaluarán en su caso posibles impactos, riesgos y oportunidades que puedan
surgir como consecuencia de modificaciones relevantes en el entorno y las operaciones. De esta forma se
seguirá el principio establecido de evaluación periódica de riesgos ante el cambio climático de acuerdo a la
Política Medioambiental y de Relación con el Entorno del Grupo.
Los riesgos de transición surgen en el proceso de cambio hacia una economía baja en carbono, abarcando
aspectos legales, políticos, tecnológicos y reputacionales. En el análisis de doble materialidad realizado en
2024, no se han identificado riesgos de transición materiales, ni en las operaciones propias ni en la cadena de
valor.
No obstante, el Grupo no ha llevado a cabo un análisis de riesgos climáticos de transición 25 que tenga en cuenta
escenarios climáticos y contemple horizontes temporales.
Vocento no ha identificado eventos de transición relacionados con el clima en ningún horizonte temporal (corto,
medio y largo plazo) que afecten a los activos del Grupo, sus actividades comerciales o su cadena de valor,
dadas las características de esta última. No se han identificado activos ni actividades comerciales que
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representen una incompatibilidad con la transición a una economía climáticamente neutra o que requieran
esfuerzos significativos para alinearse con este objetivo.
Dado que las actividades de Vocento no son intensivas en carbono, los riesgos financieros directos asociados a
escenarios climáticos extremos o de transición son mínimos. Por ello, no se ha considerado necesario incorporar
estos escenarios climáticos en los estados financieros. La principal exposición del Grupo a factores climáticos
está vinculada a elementos externos, como el incremento en los costes del papel o la energía, que pueden
gestionarse a través de los análisis de mercado y las previsiones macroeconómicas habituales.
Asimismo, en sus Cuentas Anuales Consolidadas, Vocento informa que no se han registrado en 2024
provisiones ni contingencias de naturaleza medioambiental que puedan considerarse significativas para el
Grupo. Si bien la ejecución del Plan de Sostenibilidad implica una inversión, esta es limitada y no material en
términos de umbrales financieros, por lo que se gestiona dentro de los presupuestos corrientes de cada
departamento.
3.5. (E1-2) Políticas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático
Vocento integra en su normativa interna una serie de políticas y normas que establecen sus compromisos,
principios y líneas de actuación con relación al cambio climático:
– Política de Sostenibilidad: recoge el compromiso del Grupo en la lucha contra el cambio climático, tanto
en sus operaciones propias como en la cadena de valor y el conjunto de la sociedad. Asimismo,
contempla la responsabilidad de identificar, medir y reducir los impactos negativos derivados de su
actividad, así como la adopción de medidas, cuando sea necesario, para mitigarlos y contribuir a su
remediación.
– Política Medioambiental y de Relación con el Entorn o: establece los objetivos generales y los enfoques
de gestión medioambiental de Vocento, abordando su impacto en las operaciones propias, en la
relación con los grupos de interés y en la cadena de suministro, así como su responsabilidad como
medio de comunicación. Además, incluye directrices sobre mitigación del cambio climático, posibles
mejoras de eficiencia energética y adopción de energías renovables. No obstante, en el contexto de
sus actividades, no se ha considerado la adaptación al cambio climático como un aspecto material.
3.6. (SBM-3) Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y
el modelo de negocio
Aunque los riesgos climáticos pueden llegar a incidir en ciertos aspectos del negocio, como los costes
operativos a largo plazo, su impacto es secundario frente a otros desafíos estratégicos más inmediatos para
Vocento y el sector en general. Entre ellos, destacan la transformación digital, la competencia en el ámbito de
los medios digitales con la aparición de nuevos actores en el mercado y la propia sostenibilidad financiera del
modelo de negocio. Por tanto, el análisis de resiliencia basado en horizontes climáticos no se considera una
prioridad ni un elemento esencial en la estrategia del Grupo.
En 2024 no se han identificado riesgos que requieran medidas de adaptación al cambio climático, por lo que no
se ha considerado necesario adaptar la estrategia ni el modelo de negocio del Grupo a este factor.
3.7. (E1-3) Actuaciones y recursos en materia de cambio climático
Vocento recoge en su Plan de Sostenibilidad 2023-2026 y en su Política de Sostenibilidad el objetivo de reducir
un 55% sus emisiones de alcance 1 y 2 para 2030, y avanzar en la medición del alcance 3. Para alcanzar esta
meta, el Grupo ha puesto en marcha en 2024 un conjunto de acciones de mitigación del cambio climático
enmarcadas en las siguientes palancas de descarbonización:
a. Eficiencia energética: inversiones en iluminación LED, optimización de la gestión de los gases CFC en
refrigeración y revalidación de los certificados BREEAM y LEED en los principales edificios de la
compañía. Además, se ha culminado la implantación de una herramienta de medición y monitorización
del consumo energético que facilita la implementación de medidas correctoras para mejorar la
eficiencia energética en los centros de trabajo.
26 Asociación que representa y promueve el sector de la publicidad y la comunicación digital en España. Más información, en
https://iabspain.es/
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

b. Electrificación: desarrollo de un proyecto de mejora de la electrificación de la flota de automóviles del
Grupo.
c. Uso de energías renovables: instalación de placas fotovoltaicas en el centro de trabajo de Sevilla, una
medida que ha evitado la emisión de 31.728 kg CO2e desde abril de 2024 y que contribuirá a reducir
notablemente la huella del edificio. Asimismo, se ha optimizado el rendimiento de las placas solares
instaladas en 2022 en las dos principales rotativas del grupo, logrando que generen un 10% de la
energía eléctrica total consumida.
d. Cambio de producto: avances en la reducción del uso de materias primas en la impresión de productos,
para minimizar las emisiones derivadas del transporte y la gestión de residuos, tal como se detalla en el
capítulo “4. NEIS E5 - Economía circular” . Además, en 2024, se ha ofrecido a los clientes una solución
digital que permite a los clientes compensar las emisiones derivadas de sus campañas de publicidad
digitales en los soportes de Vocento, promoviendo así la reducción de las mismas en la cadena de
valor.
e. Descarbonización de la cadena de suministro: consciente del impacto de las emisiones de alcance 3 en
su huella de carbono, Vocento ha aumentado sus esfuerzos para mejorar la precisión de sus datos de
emisiones, lo que permitirá establecer objetivos concretos de reducción y diseñar acciones específicas
para el futuro próximo. Un paso significativo en esta línea ha sido el cambio a un proveedor de
almacenamiento de datos más eficiente en cuanto a emisiones se refiere. En 2024, también se han
evaluado y optimizado los procesos logísticos de distribución de productos. Por otro lado, Vocento es
parte de la Comisión de Sostenibilidad de IAB Spain 26. Con su participación en esta comisión busca
colaborar en el proceso de descarbonización del sector de la publicidad digital.
Además de tomar medidas para mitigar el impacto ambiental de sus operaciones, Vocento asume un papel
activo en la divulgación y sensibilización sobre el cambio climático. En su Plan de Sostenibilidad, se compromete
a seguir promoviendo la comprensión de los impactos del cambio climático y las posibles soluciones, facilitando
el acceso a información que impulse a la sociedad hacia un futuro más sostenible. En el capítulo “8.1. EE1:
Contribución a la sociedad” se detallan todas estas iniciativas.
Vocento ha asignado los recursos necesarios para cumplir su objetivo de reducir, al menos, un 55% de sus
emisiones de alcance 1 y 2 para 2030.
La implementación de las acciones de mitigación de emisiones de Vocento no requiere gastos de capital ni
gastos operativos materiales.
3.8. (E1-4) Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático
Como se ha señalado anteriormente, Vocento establece en su Plan de Sostenibilidad 23-26 su objetivo de
reducir, al menos, un 55% de sus emisiones de alcance 1 y 2 para 2030, y avanzar en la medición del alcance 3.
Este objetivo, recogido también en la Política de Sostenibilidad, consta de dos componentes clave que requieren
un análisis individualizado.
En primer lugar, el Grupo ha definido el objetivo concreto y medible de reducir en un 55% sus emisiones
combinadas de alcance 1 y 2 para finales de 2030, tomando como referencia las emisiones publicadas en 2022,
con un dato base de 10.628 tCO2eq. Esta meta abarca el 100% de las emisiones de alcance 1 y 2 de la
compañía, y se establece como una reducción porcentual de las emisiones equivalentes de CO2 respecto al año
base. Se incluyen las emisiones de alcance 1 generadas por el uso de combustibles fósiles (principalmente, gas,
gasóleo y gasolina) en las instalaciones fijas del Grupo, así como las emisiones procedentes del uso de gases
refrigerantes y de los vehículos propios que utilizan combustibles fósiles. Además, cubre las emisiones de
alcance 2 derivadas del consumo de energía eléctrica, calculadas sobre la base del mercado.
Por otro lado, el objetivo ahonda en el reto que supone la medición del alcance 3 y el compromiso de Vocento a
seguir mejorando su análisis y posterior cálculo, en línea con el único impacto material detectado dentro del
estándar temático de cambio climático: “E1-1-IRO 1: Emisión de GEI de alcance 3”.
La metodología utilizada para definir los objetivos de reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero se
basa en el alineamiento con el Acuerdo de París, que establece la necesidad de limitar el calentamiento global
por debajo de los 2°C, preferiblemente a 1,5°C, en comparación con los niveles preindustriales.
27 Las intensidades calculadas en esta tabla tiene como denominador los ingresos netos de Vocento en 2024 en millones de euros.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Para establecer la meta del 55% de reducción de emisiones de GEI para 2030, la compañía ha seguido las
recomendaciones científicas basadas en los informes del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático
(IPCC). Estos informes indican que, para limitar el calentamiento global a 1,5°C, las emisiones globales deben
reducirse aproximadamente un 45-50% para 2030 respecto a los niveles de 2010, y alcanzar la neutralidad
climática (net-zero) para 2050.
La compañía ha elevado su ambición al 55% para 2030, en línea con el European Green Deal, el cual establece
este mismo objetivo para la Unión Europea. Esta meta se basa en un escenario de transición energética
acelerada que incluye:
– Aumento significativo de la proporción de energía renovable en el mix energético, alcanzando el 100%
para 2026.
– Mejora sustancial de la eficiencia energética en todas las instalaciones.
– Electrificación progresiva de la flota de vehículos.
– Optimización de los procesos logísticos.
Para modelar este escenario, se utilizaron las siguientes hipótesis:
– Reducción continua del factor de emisión de la red eléctrica española.
– Aumento de la capacidad de generación renovable propia.
– Sustitución progresiva de los vehículos de combustión por vehículos eléctricos e híbridos.
– Mejora de la eficiencia en los equipos de impresión y refrigeración.
Con estas medidas implementadas, se espera que la trayectoria de descarbonización permita cumplir con el
objetivo de reducción del 55% para 2030 y posicione a la compañía en una senda adecuada para alcanzar la
neutralidad climática en 2050, contribuyendo así al objetivo global establecido en el Acuerdo de París.
Para la elaboración del Plan de Sostenibilidad 2023-2026, Vocento consultó a sus grupos de interés a través de
diferentes canales, con el objetivo de conocer sus inquietudes y asegurar que fueran consideradas en el
desarrollo de la estrategia.
La supervisión del Plan de Sostenibilidad y el cumplimiento de sus objetivos corresponde al Comité de
Sostenibilidad, que informa a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento sobre la evolución de los mismos y
propone, cuando sea necesario, medidas correctoras.
Por un lado, Vocento sigue avanzando en el cumplimiento de la reducción de sus emisiones de alcance 1 y 2,
como recoge la tabla inferior.
Además, tras el esfuerzo realizado en 2024, se ha completado por fin la recopilación de emisiones de las
categorías recomendadas por el Protocolo GHG que son aplicables al modelo de negocio de Vocento y que
suponen un volumen significativo. Por ello, Vocento decide fijar 2024 como año base de referencia sobre el que
se marcarán los objetivos de reducción de emisiones de alcance 3.
2 7 27

Reducción de emisiones de GEI, Emisiones y objetivos 27 | Base 2022 | 2023 | 2024 | Objetivo 2030
[E1-4_03] Valor absoluto de la reducción total de las emisiones de GEI | 10.628 | -2.057 | -1.361 | -5.845
[E1-4_04] Porcentaje de la reducción total de las emisiones de GEI (a partir de las emisiones del año base) |  | -35,99 % | -21,28 % | -110 %
[E1-4_05] Valor de la intensidad de la reducción total de las emisiones de GEI | 31,08 | -6,01 | -3,98 | -17,09
[E1-4_06] Valor absoluto de la reducción de las emisiones de GEI de alcance 1 | 4.703 | -291 | 384 | -2.586
[E1-4_07] Porcentaje de la reducción de las emisiones de GEI de alcance 1 (a partir de las emisiones del año base) |  | -6,20 % | 8,16 % | -55,00 %

28 Se incluyen todas las sociedades participadas al 50% (Localprint, Bidasoa Press y Madrid Culinary Campus).
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Reducción de emisiones de GEI, Emisiones y objetivos | Base 2022 | 2023 | 2024 | Objetivo 2030
[E1-4_08] Valor de la intensidad de la reducción de las emisiones de GEI de alcance 1 | 13,75 | -0,85 | 1,12 | -7,56
[E1-4_09] Valor absoluto de la reducción de las emisiones de GEI de alcance 2 basada en la ubicación | 5.988 | -522 | -1.500 | -3.293
[E1-4_10] Porcentaje de la reducción de las emisiones de GEI de alcance 2 basada en la ubicación (a partir de las emisiones del año base) |  | -8,71 % | -31,89 % | -55 %
[E1-4_11] Valor de la intensidad de la reducción de las emisiones de GEI de alcance 2 basada en la ubicación | 17,51 | -1,53 | -4,30 | -9,63
[E1-4_12] Valor absoluto de la reducción de emisiones de GEI de alcance 2 basada en el mercado | 5.926 | -1.766 | -1.745 | -3.259
[E1-4_13] Porcentaje de la reducción de emisiones de GEI de alcance 2 basada en el mercado (a partir de las emisiones del año base) |  | -29,80 % | -29,44 % | -55 %
[E1-4_14] Valor de la intensidad de la reducción de emisiones de GEI de alcance 2 basada en el mercado | 17,33 | -5,16 | -5,10 | -9,53

La principal meta de Vocento es reducir de manera combinada las emisiones de alcance 1 y 2 en un 55% para
2030. En cumplimiento de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC) y
el Protocolo de Kioto, el Grupo monitoriza los seis gases de efecto invernadero: dióxido de carbono (CO₂),
metano (CH₄), óxido nitroso (N₂O), hidrofluorocarbonos (HFCs), perfluorocarbonos (PFCs) y hexafluoruro de
azufre (SF₆). Sin embargo, para simplificar los reportes y facilitar su comprensión, las emisiones de estos gases
se expresan en términos de CO₂ equivalente (CO₂e).
Vocento garantiza la coherencia entre sus objetivos de reducción de emisiones de GEI y los límites de su
inventario de GEI mediante una clara definición del perímetro y alcance de su medición. Para ello, aplica el
criterio de control financiero 28 según lo establecido por el Protocolo GHG, lo que permite una gestión precisa y
alineada con los estándares internacionales de edición y reporte de emisiones.
El valor de referencia utilizado para la medición de la reducción de emisiones de alcance 1 y 2 corresponde al
dato publicado en la Memoria de Sostenibilidad de Vocento de 2022, el cual ha sido verificado por un agente
externo, garantizando así la transparencia y fiabilidad del proceso de medición y reducción.
La meta de reducción de emisiones de Vocento, orientada a contribuir al objetivo global de limitar el
calentamiento a 1,5 °C, está alineada con los objetivos del Acuerdo de París y la Ley 7/2021, de 20 de mayo, de
cambio climático y transición energética. Para calcular el grado de avance necesario en las reducciones, la
compañía ha llevado a cabo un análisis interno de sus principales fuentes de emisión y ha establecido un plan
de actuación que se revisa periódicamente para asegurar su efectividad y adecuación a los cambios en el
panorama climático y regulatorio.
3.9. (EINF) Consumo y combinación energéticos
La NEIS E1 incluye un subtema vinculado al consumo de energía. Tanto en la introducción de este estándar
como en sus secciones se argumenta la consideración del consumo de energía como tema no material para
Vocento, de acuerdo con los resultados del análisis de doble materialidad. No obstante, la divulgación de
información sobre el consumo energético es un requerimiento de la Ley 11/2018, por lo que sí se proporciona
información relevante al respecto.
29 El valor del consumo eléctrico se obtiene a partir de datos de los proveedores. En aquellos centros en los que no se dispone
de los consumos de diciembre, se realiza una estimación basada en el histórico (doce últimas facturas/lecturas) y tendencias.
30 Energía renovable procedente de la red y energía renovable fotovoltaica autogenerada. https://gdo.cnmc.es/CNMC/
accesoEtiquetado.do.
31 Ratio de conversión: Gasóleo A: 9,927 KWh/litro. Gasóleo C: 10,098 KWh/litro
50

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Consumo de energía | 2024 | 2023 | Var. anual %
Consumo de electricidad 29 (MWh.) | 19.269 | 23.047 | -16 %
% de energía eléctrica de origen renovable 30 | 54,63 % | 53,71 % | 2 %
Consumo de gas (MWh.) | 9.259 | 9.013 | 3 %
Compra de gasoil (MWh.)31 | 12.793 | 13.467 | -5 %
TOTAL energía (MWh) | 41.322 | 45.526* | -9 %
Intensidad de consumo de energía (MWh/cifra neta de negocio en Millones de euros.) | 120,8 | 133,1 | -9 %

* Valor actualizado por cambio de método y recalculado con los datos disponibles en 2023. 29,30,31
3.10. (E1-6) Alcances brutos 1, 2, 3 y emisiones totales de GEI

| Restrospectivo | Hitos y años objetivo
Emisiones GEI alcance 1 | Año base 2022 | 2024 | 2023 | % | 2025 | 2030 | 2050 | Meta % anual / año base
Emisiones brutas de GEI alcance 1 (tCO 2 eq) | 4.703 | 5.086 | 4.411 | 15 % |  | N/A |  | 8 %
Porcentaje de emisiones de GEI alcance 1 (tCO 2 eq) procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión | 0% | 0% | 0% | 0% | N/A | 0%
Emisiones GEI alcance 2
Emisiones brutas de GEI alcance 2 (tCO 2 eq) por ubicación | 5.988 | 4.488 | 5.466 | -18 % |  | N/A |  | -25 %
Emisiones brutas de GEI Alcance 2 (tCO 2 eq) por mercado | 5.926 | 4.181 | 4.160 | -0,5 % | N/A | -29 %
Total emisiones GEI Alcance 1+2 |  |
Total emisiones alcance 1+2 (tCO 2 eq) | 10.628 | 9.267 | 8.571 | 8 % | -4.782 | -13 %

51

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

| Restrospectivo | Hitos y años objetivo
Emisiones GEI alcance 3 | Año base 2022 | 2024 | 2023 | % | 2025 | 2030 | 2050 | Meta % anual / año base
1. Bienes y servicios adquiridos | 30.924 | 30.924 | 27486 | N/A |  |  |  |
2. Bienes de capital | 62 | 62 | n/d | N/A |  |  |  |
3. Actividades relacionadas con combustibles y energía (no incluidas en el alcance 1 o 2) | 1.474 | 1.474 | n/d | N/A |  |  |  |
4. Transporte y distribución ascendente (upstream) | 1.450 | 1.450 | 182,1 | N/A |  |  |  |
5. Residuos generados en las operaciones | 116 | 116 | n/d | N/A |  |  |  |
6. Viajes de negocios | 628 | 628 | 436,10 000000 000000 000000 000000 000000 000000 000000 000000 000000 000000 000000 000000 000000 000000 000000 000000 0 | N/A |  |  |  |
7. Desplazamientos de empleados | 7.307 | 7.307 | 204,6 | N/A |  |  |  |
8. Activos arrendados upstream | 35 | 35 | n/d | N/A |  |  |  |
9. Transporte y distribución downstream | 287 | 287 | n/d | N/A |  |  |  |
10. Procesamiento de productos vendidos | 0 | 0 | n/d | N/A |  |  |  |
11. Uso de los productos vendidos | 3.928 | 3.928 | n/d | N/A |  |  |  |
12. Tratamiento al final de la vida de los productos vendidos | 3.818 | 3.818 | n/d | N/A |  |  |  |
13. Activos arrendados downstream | 0 | 0 | n/d | N/A |  |  |  |
14. Franquicias | 0 | 0 | n/d | N/A |  |  |  |
15. Inversiones | 0 | 0 | n/d | N/A |  |  |  |
Total emisiones GEI indirectas brutas totales (tCO2eq) | 50.029 | 50.029 | n/d | N/A |  |  |  |

Emisiones GEI Totales | Año base 2022 | 2024 | 2023* | % |  |  |  |
Emisiones GEI totales por ubicación | N/A | 59.603 | N/A | N/A |  |  |  |
Emisiones GEI totales por mercado | N/A | 59.296 | N/A | N/A |  |  |  |

Como ya se había detectado en ejercicios anteriores, el alcance 3 cobra especial relevancia entre las emisiones
derivadas de las operaciones de Vocento y de su cadena de valor.
Distribución porcentual de emisiones de Vocento por alcance
32 Vocento no utiliza sin embargo los criterios de la ISO 14064-1 para el cálculo de sus emisiones.
52

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Vocento presenta sus emisiones de manera consolidada y no desglosa en este informe sus emisiones de
alcance 1, 2 y 3 por países, segmentos o actividades, por considerarse información no significativa. Para el
cálculo de sus emisiones de alcance 3, ha utilizado los criterios de Protocolo GHG 32.
Vocento contabiliza su huella de carbono operativa como parte de su compromiso con la reducción de Gases de
Efecto Invernadero. Los datos de emisiones publicados en el ejercicio 2022 se fijaron como dato base de
referencia para medir el desempeño en sus objetivos de reducción de emisiones de alcance 1 y 2.
En 2024, la compañía ha analizado, contabilizado e incorporado nuevas categorías en su análisis de emisiones
de alcance 3, siguiendo las recomendaciones del Protocolo GHG y de acuerdo al objetivo que se marcá en su
Plan de Sostenibilidad. Gracias a este avance significativo, Vocento ha decidido fijar el dato de alcance 3 de
2024 como dato base de referencia para ejercicios venideros.
La consolidación de las emisiones de GEI se realiza bajo un enfoque de control financiero. De acuerdo con este
enfoque, se contabilizan como emisiones directas e indirectas todas aquellas derivadas de actividades sobre las
cuales el Grupo tiene control financiero. Los límites del informe están determinados por las emisiones incluidas
en el inventario de emisiones de GEI, y los factores de emisión de GEI se seleccionan y actualizan anualmente,
antes de la realización de cada inventario. Para el cálculo, se emplean los factores de emisión correspondientes
al mix de generación del país en cuestión, así como la información más reciente disponible proporcionada por
las siguientes fuentes: Departamento de Medio Ambiente, Alimentación y Asuntos Rurales (DEFRA); Agencia
Internacional de la Energía (AIE) y Protocolo GHG, además del Potencial de Calentamiento Global (GWP, por
sus siglas en inglés), basado en el Sexto Informe de Evaluación del IPCC, más conocido por sus siglas en inglés
AR6.
Asimismo, Vocento continúa avanzando en su contribución a la lucha contra el cambio climático a través de dos
vías: aplicando las palancas de descarbonización establecidas para conseguir una operación directa baja en
carbono, y analizando y midiendo el impacto indirecto de las emisiones de GEI en las fases anteriores y
posteriores de su cadena de valor. En la contabilización y cálculo de las emisiones de GEI, se ha priorizado el
uso de datos primarios proporcionados por proveedores y otros socios de la cadena de valor.
A continuación, se detallan la metodologías empleadas para cada alcance/categoría:
– Emisiones de alcance 1. Los factores de emisión utilizados para su cálculo provienen del Ministerio
para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) y DEFRA. Para el cálculo, se recopilan
los datos de los consumos de gasóleo, gas natural de las instalaciones, combustible de la flota de
vehículos y consumo de gases refrigerantes. Todos los datos son primarios y se basan en las unidades
consumidas.
– Emisiones de alcance 2. Los factores de emisión utilizados para su cálculo proceden de la Comisión
Nacional de los Mercados y la Competencia, organismo oficial competente, y están disponibles en este
enlace. Para el cálculo del alcance market-based, la comercializadora dispone de un mix energético
100% renovable, por lo que se considera que las emisiones son cero (0). En el resto de los casos, las
emisiones se calculan en función del consumo en kWh y los factores de emisión correspondientes.
Todos los datos son directos y se han obtenido de las facturas.
– Emisiones de alcance 3 Categoría 1 (Bienes y servicios adquiridos). Se han utilizado dos métodos
distintos:
– Método basado en el gasto (spend-based method), según la guía de cálculo de alcance 3
proporcionada por MITECO (enlace a la guía) basado en el modelo económico Input-Output
(EEIO). Este método se aplica a todas las compras de bienes y servicios, tomando como dato
de actividad el importe en euros sin IVA de todos los gastos de bienes y servicios no incluidos
en otras categorías. A partir de este método, también se han obtenido resultados de emisiones
para otras categorías, concretamente para la 2, 4, 6 y 8, debido a la actividad CNAE de más
de 4.000 proveedores.
– Método híbrido (hybrid method), según la citada guía de cálculo de GHG Scope 3. Para la
compra de papel, materia prima más relevante para el Grupo, se han utilizado los factores de
emisión de DEFRA 2024. Todos los datos utilizados tanto por este método como por el anterior
son primarios.
– Emisiones de alcance 3 Categoría 2 (Bienes de capital).
– Método basado en el gasto (spend-based method), según la guía de cálculo de GHG Scope 3
proporcionada por MITECO indicada en la categoría 1.
53

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

– Emisiones de alcance 3 Categoría 3 (Actividades relacionadas con combustibles y energía).
– Método basado en average-data method, según GHG Scope 3 y factores DEFRA para
combustibles, y de la Oficina Catalana del Canvi Climàtic para pérdidas en la red eléctrica
(8,4%) y emisiones mix eléctrico de CNMC para 2023.
– Emisiones de alcance 3 Categoría 4 (Transporte y distribución ascendente). Se ha contabilizado
en dos secciones de la siguiente forma:
– Para el principal proveedor, se ha utilizado el método distance-based method, de GHG Scope
3 y factores DEFRA, estableciendo un reparto 70/30 de los kilómetros entre vehículos de <3,5t
y entre 3,5-33t respectivamente.
– Para el resto de proveedores, según método basado en spend-based method, según GHG
Scope 3 y factores EEIO (indicados en categoría 1).
– Emisiones de alcance 3 Categoría 5 (Residuos generados en las operaciones). Se ha
contabilizado en tres secciones de la siguiente forma:
– Residuos sólidos: dado el alto porcentaje de residuos reciclados de Vocento, se utiliza el
recycled content method, indicado al final de la categoría 5 del GHG Scope 3 Protocol. Los
factores de emisión utilizados para su cálculo proceden de DEFRA (Residuos Eliminados) y
ECOTRANSIT (Residuos Reciclados). Este método asigna las emisiones del proceso de
reciclaje al usuario del material reciclado, en lugar de a quien lo envía a reciclar. De acuerdo
con este enfoque:
– Las emisiones de procesos de reciclaje se atribuyen al material reciclado y, por tanto,
al comprador de dicho material.
– El generador del residuo reciclable solo contabiliza las emisiones hasta el punto de
recogida para reciclaje.
Por este motivo, los datos de actividad son:
– Toneladas por kilómetro (tkm) para los residuos reciclados.
– Toneladas (t) para los residuos destinados a eliminación.
Todos los datos son primarios en cuanto distancias y volumen de residuos generados. Para el
tratamiento de residuos sólidos eliminados y depuración de agua se ha utilizado waste-type-
specific method del GHG Scope 3 Protocol y factores DEFRA.
– Emisiones de alcance 3 Categoría 6 (Viajes de negocios). Se han contabilizado en dos secciones
de la siguiente forma:
– Método basado en la distancia (GHG distance-based method) para los datos proporcionados
por la agencia de viajes corporativa, que calcula la huella de carbono de sus clientes en
función de la distancia recorrida.
– Método basado en el gasto (spend-based method) para el resto de los casos, considerando el
importe total gastado en desplazamientos.
– Emisiones de alcance 3 Categoría 7 (Desplazamientos de empleados). Los factores de emisión
utilizados proceden de DEFRA. Para su cálculo, se ha extrapolado al 100 % de los empleados las
respuestas obtenidas en la encuesta de movilidad de la compañía. A partir de esta información, se han
determinado los modelos de desplazamiento diario y los kilómetros anuales recorridos por los
empleados para acudir al lugar de trabajo.
– Emisiones de alcance 3 Categoría 8 (Activos arrendados upstream). Para su cálculo, se ha
utilizado el asset-specific method de la guía de cálculo de la GHG Scope 3.
– Emisiones de alcance 3 Categoría 9 (Transporte y distribución downstream). Para su cálculo, se
ha empleado distance-based method de GHG Scope 3 y factores promedio de ECOTRANSIT. Los
datos de actividad provienen de los principales clientes en los que se dispone de la distribución para
calcular la distancia promedio y las toneladas promedio, a partir de los cuales se obtiene las
toneladas·kilómetro promedio.
– Emisiones de alcance 3 Categoría 11 (Uso de los productos vendidos). Se ha utilizado el products
that indirectly consume energy method de GHG Scope 3 y factores MITECO/CNMC del mix eléctrico.
– Emisiones de alcance 3 Categoría 12 (Tratamiento al final de la vida útil de los productos
vendidos). Se ha utilizado el waste-type-specific method de GHG Scope 3 protocol y factores DEFRA.
La metodología y los supuestos aplicados se revisan anualmente para garantizar su alineación con las mejores
prácticas y estándares internacionales, implementando las actualizaciones necesarias para mantener la
precisión y fiabilidad de los cálculos.
No se han detectado eventos significativos ni cambios en las circunstancias que puedan afectar a las emisiones
de GEI, entre las fechas de presentación de informes de las entidades en la cadena de valor de Vocento y la
fecha de emisión de este informe.
33 Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) por ingresos netos (tCO2eq/Millón€).
34 Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) por ingresos netos (tCO2eq/Millón€).
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

| 2024 | 2023 | Var. anual %
Porcentaje de GEI de alcance 3 calculado utilizando datos primarios | 79 % | N/A | 0%

En cumplimiento de los objetivos fijados por su Plan de Sostenibilidad 2023-2026, Vocento ha calculado
emisiones derivadas de las 15 categorías incluidas en el alcance 3 según el Protocolo GHG. Como parte de este
análisis, cabe destacar los siguiente: se han identificado dos categorías con emisiones cero:
– Categoría 10 (Procesamiento de productos vendidos). En el caso de los productos físicos
(impresos), la mayor parte de los procesos son realizados por las imprentas del Grupo y ya han sido
contabilizadas. Las emisiones derivadas de esta categoría provendrían principalmente de su transporte,
lo cual se contabiliza en la Categoría 4. Se entiende por tanto que las emisiones de esta categoría se
encuentran incluidas en otras categorías.
– Categoría 13 (Operación de activos alquilados a terceros). Vocento cuenta con un número limitado
de activos sin acceso a datos segregados de consumo energético (los arrendatarios no disponen de
contadores individuales). Su consumo energético está incluido en las emisiones declaradas de los
edificios propiedad de Vocento. Dado que no es posible asignar una parte específica del consumo a los
arrendatarios ni descontar de Vocento, esta categoría no presenta emisiones adicionales.
Por otro lado, Vocento no cuenta con franquicias (categoría 14 “La operación de franquicias”) ni es un prestador
de servicios financieros o de inversión ( categoría 15 “Inversiones”), por lo que no hay emisiones que declarar.
Intensidad de las emisiones de GEI
La intensidad de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) es un indicador clave que permite a la
compañía medir la cantidad de emisiones generadas en relación con su actividad, ya sea producción, consumo
energético u otros factores relevantes.
El cálculo de esta intensidad es fundamental para evaluar el impacto ambiental de las operaciones y las
estrategias del Grupo, así como para establecer metas más efectivas de descarbonización. Para calcularla , se
ha utilizado la siguiente fórmula, considerando las tCO 2 eq totales y los ingresos netos:
Intensidad Emisiones de GEI (totales) = [Emisiones alcance 1+2 (location-based o market-based) + Emisiones
alcance 3] / Ingresos netos de las balance de cuentas
Esta fórmula permite obtener el valor de intensidad de emisiones, tanto en base a ubicación como en base a
mercado, proporcionando una visión más completa del desempeño ambiental de la compañía:

Intensidad de GEI totales por ingresos netos (alcance 1-2-3) | 2024 | 2023 | Var. anual %
E1-6_30 Intensidad de las emisiones de GEI, basada en la ubicación 33 | 174,3 | n/c* | N/A
E1-6_31 Intensidad de las emisiones de GEI, basada en el mercado 34 | 173,4 | n/c* | N/A

* En 2023 el cálculo de alcance 3 no incluía las 15 categorías, por lo que no es comparable con 2024. 33 34
Divulgación de la conciliación con los estados financieros de los ingresos netos utilizados para el
cálculo de la intensidad de las emisiones de GEI
La conciliación de los ingresos netos con los estados financieros es un aspecto esencial para garantizar la
transparencia y la precisión en el cálculo de la intensidad de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero.
Este proceso asegura que las cifras de ingresos netos reportadas en los estados financieros estén alineadas
con los datos utilizados para evaluar la huella de carbono en la organización. Como parte de esta divulgación, se
identifican los elementos clave considerados en el cálculo y se resalta la importancia de contar con información
confiable y verificada.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Ingresos netos (Millón €) | 2024
Ingresos netos E1-6_33 | 342
Ingresos netos utilizados para calcular la intensidad de GE E1-6_34 | 342
Ingresos netos distintos de los utilizados para calcular la intensidad de GEI E1-6_35 | 0

3.11. (EINF) Consumo de agua
Dadas las características del negocio de Vocento, así como sus instalaciones (incluidas las industriales), sus
ubicaciones, las cifras de consumo, las fuentes de suministro y los puntos de evacuación, el análisis de doble
materialidad realizado en 2024 no ha considerado como tema material el impacto medioambiental del Grupo
sobre el consumo de agua. No obstante, debido a que el consumo de agua y su suministro es un requerimiento
de la Ley 11/2018, se informa a continuación sobre este aspecto:

Consumo de agua (m 3) | 2024 | 2023 | Var. anual %
Total consumo de agua (m 3) | 21.676 | 23.408 | -7 %

El volumen total de agua consumida en las distintas sociedades proviene del suministro proporcionado por
operadores municipales o empresas de servicios concesionarias autorizadas en cada ubicación. La información
sobre el volumen de agua (m 3) se obtiene a través de los datos proporcionados por los proveedores.
El agua utilizada se vierte al alcantarillado público como agua de saneamiento, salvo en el caso de las
instalaciones industriales, donde una parte del agua utilizada se evapora debido al proceso de impresión. Una
mínima fracción, generada por el proceso de limpieza de las máquinas, es almacenada en las instalaciones y,
posteriormente, procesada a través de gestores de residuos autorizados como residuos acuosos.
3.12. (EINF) Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales
Durante el ejercicio 2024, dentro del capítulo de recursos utilizados para la prevención de riesgos ambientales,
Vocento ha incurrido en los gastos que se presentan a continuación:

Concepto | Importe (€)
Consultoría y gestión energética | 43.135
Consultoría gestión ambiental | 17.453
Certificaciones ISO 14.001, FSC , PEFC | 16.278
Gestión de residuos | 176.296
Renting Instalación y placas fotovoltaicas sede Sevilla | 25.740
Total | 278.902

35 Más información sobre el proceso de identificación, valoración y determinación de los Impactos, Riesgos y Oportunidades
(IROs) en el apartado “1.3. (IRO-1, IRO-2 y SBM-3) Doble materialidad y asuntos materiales”.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

4. NEIS E5 - ECONOMÍA CIRCULAR
4.1. (E5, NEIS 2 e IRO-1) Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
El estándar “NEIS E5 - Uso de los recursos y economía circular” profundiza en el uso que Vocento realiza de los
recursos naturales y en el impacto de las operaciones y procesos de la compañía en el medio ambiente a lo
largo de su ciclo de vida.
El proceso de producción de productos para el Grupo o para terceros en las imprentas de Vocento supone un
importante consumo de materiales y la generación de residuos, peligrosos y no peligrosos. El análisis de doble
materialidad identifica el siguiente impacto negativo material 35 como consecuencia de esta actividad: “E5-1-IRO
2: Generación de residuos peligrosos derivados del proceso de impresión”. Consciente de este impacto, Vocento
trabaja intensamente en la reducción del consumo de papel, principal material consumido por la compañía, y en
el proceso de control y valorización de los residuos. Este compromiso mantenido en el tiempo a lo largo de los
años ha permitido minimizar hasta la inmaterialidad los riesgos derivados de la generación de residuos y
considerar el siguiente impacto positivo: “E5-1-IRO 3: Separación de los residuos”.
En el análisis de doble materialidad y en la evaluación de IROs asociados a este estándar, la empresa ha
considerado tanto sus actividades propias como las desarrolladas a lo largo de su cadena de valor. La
evaluación de estos datos se ha realizado a partir de mediciones e informaciones de elaboración propia.
Junto con las consultas realizadas para la elaboración del análisis de doble materialidad y recogidas en el
apartado “1.3. (IRO-1, IRO-2 y SBM-3) Doble materialidad y asuntos materiales”, en el desarrollo del estándar
E5 se ha tenido en cuenta la percepción de dos colectivos clave en la cadena de valor:
– Proveedores de papel, mediante consulta directa a través de encuesta.
– Gestores autorizados para el tratamiento de residuos, mediante la recopilación de información
cuantitativa y cualitativa.
Los resultados de la encuesta a los proveedores de papel también proporcionó información de gran valor para la
elaboración del Plan de Sostenibilidad 23-26.
4.2 (E5-1) Políticas relacionadas con el uso de recursos y la economía circular
Las principales normativas internas que abordan asuntos relacionados con el uso de recursos y economía
circular son las siguientes:
– Código Ético, que compromete a Vocento a desarrollar sus actividades protegiendo el medioambiente y
cumpliendo con las normativas aplicables en todas sus áreas de actividad, con el objetivo de minimizar
los impactos medioambientales negativos y optimizar el uso de los recursos disponibles.
– Política Medioambiental y de Relación con el Entorno, que recoge la obligación interna de mantener
activa y mejorar constantemente la medición del inventario de impactos y la evaluación de riesgos de la
compañía; específicamente, en relación con el reciclaje y la generación de residuos.
– Política de Sostenibilidad, que recoge la ambición del Grupo por convertirse en una empresa “Residuos
Cero”.
Aunque la normativa interna no cuenta con directrices específicas sobre la transición del uso de materiales
vírgenes a materiales reciclados, sí recoge los siguientes compromisos corporativos:
– Explorar criterios de priorización y optimización a través de la introducción de nuevas tecnologías y
procedimientos que mejoren el desempeño medioambiental y el consumo de materiales.
– Implantar los principios de la economía circular en aquellos centros y actividades en los que sea viable,
con el objetivo de reducir el nivel de residuos no reciclables.
Con relación a este punto, Vocento estudia permanentemente el incremento de papel certificado y de planchas
litográficas con porcentaje de aluminio reciclado como una de las medidas de mejora continua en el proceso
productivo. El papel y las planchas de aluminio son dos de los principales aprovisionamientos en las cuentas del
36 El certificado de cadena de custodia FSC® informa de todo el proceso productivo que lleva a cabo el producto, desde el
bosque a los clientes. Para ello, se exige que todas las partes implicadas en el proceso dispongan de un certificado de calidad
FSC®.
37 La certificación de la gestión forestal sostenible PEFC ofrece garantías de que la superficie forestal de donde se ha extraído
la materia prima para la elaboración del papel se ha gestionado de acuerdo con exigentes requisitos medioambientales,
sociales y económicos, alcanzando un equilibrio entre las personas, el planeta y los beneficios obtenidos.
57

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Grupo, por lo que su proceso de compra se gestiona de forma estratégica por parte del Departamento de
Operaciones, con la colaboración del Departamento de Sostenibilidad.
Las políticas y el conjunto de documentos que componen la normativa interna corporativa de Vocento se detallan
en el punto “1.4. (MDR-P) Descripción de los contenidos clave de la política”
4.3. (E5-3 y E5-5) Objetivos y métricas relacionadas con el uso de recursos y la economía
circular
Vocento apuesta por optimizar los productos, materiales y otros recursos consumidos en sus actividades y
operaciones, así como por minimizar los desechos y la liberación de sustancias peligrosas derivadas de su
proceso productivo. El Plan de Sostenibilidad 2023-2026 del Grupo recoge esta ambición, a partir de dos
objetivos específicos:
– Objetivo 2: el 100% del papel empleado será libre de deforestación. A lo largo del ejercicio 2024,
Vocento se ha preparado para el cumplimiento de la European Deforestation-free products
Regulation(EUDR) o “Reglamento (UE) 2023/1115 relativo a la disponibilidad en el mercado de la Unión
y la importación de ciertas materias primas y productos asociados a la deforestación y degradación
forestal”, que entrará en vigor en 2026 para las grandes empresas. El objetivo de esta regulación es
minimizar la deforestación y la degradación forestal asociadas a las materias primas importadas en la
Unión Europea. Ya antes de su adaptación a la nueva normativa, Vocento contaba con planes de
actuación internos y voluntarios alineados con este objetivo. Gracias a ello, el Grupo adquiere el 98%
de su papel de proveedores certificados según los estándares internacionales FSC 36 (Forest
Stewardship Counci l) y PEFC 37 (Programme for the Endorsement of Forest Certification schemes),
además de por las normas ISO 9001 de gestión de calidad e ISO 14001 de sistemas de gestión
ambiental. Las plantas de impresión propias de Vocento también cuentan con las certificaciones FSC y
PEFC, y con la norma ISO 14001, que certifica su sistema de gestión como medioambientalmente
eficaz.
– Objetivo 3: convertirse en una empresa con certificación “Residuos Cero”. Alineado con este
objetivo, el 97% de los residuos peligrosos y no peligrosos generados por el Grupo ya en 2024 han sido
valorizados. Este objetivo busca la prevención/minimización de los residuos generados por la
compañía.
Las funciones de supervisión del Plan de Sostenibilidad y de cumplimiento de sus objetivos recaen en el Comité
de Sostenibilidad, que reporta a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento la evolución de los mismos y propone,
en su caso, medidas correctoras.
Por su parte, la responsabilidad de la gestión ejecutiva de las cuestiones relacionadas con los residuos y la
economía circular corresponde al Departamento de Operaciones, que centraliza la compra y el consumo de los
principales materiales que Vocento ha detectado como relevantes con relación al uso de recursos y que se
especifican a continuación:
De acuerdo con su compromiso con la sostenibilidad y con la transición hacia una economía circular, Vocento
apuesta por el uso de recursos renovables en sus operaciones y actividades, para contribuir activamente a
revertir el agotamiento de dichos recursos. Como se ha detallado anteriormente, el papel representa
aproximadamente el 97% del total de las materias primas principales compradas por el Grupo, por lo que la
compañía prioriza la utilización de papel certificado libre de deforestación en su proceso de aprovisionamiento.
En el objetivo del aprovechamiento del papel, destacan otras dos medidas:
– Reciclado del 100% de los desechos de papel generados durante el proceso de producción (conocidos
como “papelote”) para su reincorporación al ciclo productivo.
– Recogida inversa en los puntos de venta de aquellos productos de prensa no vendidos, para destinarlos
a reciclaje. En 2024, el volumen de recogida inversa ascendió a más de 4.000 toneladas.
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En cuanto a otros materiales, destaca que el 100% de las planchas de aluminio utilizadas en los procesos de
impresión de los productos del Grupo son recicladas después de su uso. Los metales utilizados en las
operaciones, incluidos el aluminio y otros componentes, tienen la propiedad de poder ser reutilizados
indefinidamente sin perder sus propiedades, lo que los convierte en materiales ideales para el desarrollo de un
modelo de economía circular.
Las acciones anteriores combinadas no solo reducen la huella ambiental del Grupo sino que contribuyen
activamente a los objetivos de conservar los recursos naturales y revertir el agotamiento de las reservas de
recursos renovables.

Tipo de material (t.) | 2024 | % sb. total 2024 | 2023 | % sb. total 2023 | Variación 23 / 24 (%)
Compra de papel | 24.301 | 97 % | 27.468 | 97 % | -12 %
Compra materiales (plancha, tinta y alambre) | 730 | 3 % | 960 | 3 % | -24 %
Total | 25.031 | 100 % | 28.428 | 100 % | -12 %

Vocento no utiliza en sus procesos materias primas primarias.
De acuerdo con los objetivos del Plan de Sostenibilidad y el compromiso corporativo de mejora de la gestión de
residuos, Vocento iniciará en 2025 el proceso para obtener la certificación como empresa “Residuos Cero”.
En materia de circularidad y gestión de residuos, la actividad de Vocento está afectada por la siguiente
legislación:
– Real Decreto 1055/2022, de 27 de diciembre, de envases y residuos de envases, derivado de la Ley
7/2022 de residuos. En cumplimiento de esta normativa, las sociedades industriales del Grupo se
adhirieron en 2023 a la iniciativa IMPLICA de CONFECOI, con el compromiso de elaborar un Plan
Empresarial de Prevención y Ecodiseño como consecuencia de los residuos de envases generados.
– Real Decreto 180/2015, de 13 de marzo, por el que se regula el traslado de residuos en el interior del
territorio del Estado.
Las metas voluntarias establecidas por Vocento superan el cumplimiento normativo básico, demostrando el
compromiso del Grupo con la sostenibilidad y la economía circular, en el marco de su Plan de Sostenibilidad
2023-2026.
4.4 (E5-2) Acciones relacionadas con el uso de recursos y la economía circular
Los informes de sostenibilidad de Vocento de los últimos años han reportado las acciones desarrolladas para
garantizar el cumplimiento de una normativa cada vez más exigente sobre el uso de los recursos (minimización
de materias primarias, e incremento y uso de materiales reciclados) y la economía circular. Asimismo, los
informes publicados han reportado los objetivos y nivel de cumplimiento de los objetivos incluidos en el Plan de
Sostenibilidad 2023-2026, mencionados en el punto anterior.
A continuación, se detallan las acciones puestas en marcha en 2024:
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Palancas | Jerarquía de residuos | Acciones Clave | Plan de Acción | Estado | Cómo afecta a cadena de valor | Fecha realización | Observaciones
3. Minimización de materia prima primaria 5. Gestión de residuos | 1. Prevención/ minimización | Proyectos de optimización como limpieza por ultrasonidos | P.D. | R | Op. propias Op. aguas arriba | Anual | Reduce la generación de residuos al reducir la utilización de disolventes líquidos y tintas
3. Minimización de materia prima primaria 4. Reversión del agotamiento de las reservas de recursos naturales | 1. Prevención/ minimización | Reducción del gramaje del papel utilizado en el proceso productivo | P.D. | R | Op. propias Op. aguas arriba | 2024 | Supone un ahorro de 3.296 toneladas de papel en 2024.
4. Reversión del agotamiento de las reservas de recursos naturales | 1. Prevención/ minimización | Priorización de papel de origen certificado | P.S. | R | Op. propias Op. aguas arriba | Anual | El 98% del papel proviene de proveedores certificados en ISO 9001, ISO 14001, FSC y PEFC
3. Minimización de materia prima primaria 5. Gestión de residuos | 2. Reutilización | Utilización de trapos absorbentes retornables para reducir residuos textiles | P.D. | R | Op. propias Op. aguas arriba | Anual | Reducción de los residuos textiles generados
3. Minimización de materia prima primaria 4. Reversión del agotamiento de las reservas de recursos naturales 5. Gestión de residuos | 3. Reciclado | Recogida de periódicos no vendidos | P.D. | R | Op. propias Op. aguas arriba | Anual | Logística inversa por la cual se recoge y recicla el papel derivado de periódicos no vendidos al cliente final. En 2024 se han recogido más de 4.000 toneladas de papel.
2. Aumento tasa de uso de material circular 3. Minimización de materia prima primaria 4. Reversión del agotamiento de las reservas de recursos naturales | 3. Reciclado | Sustitución de papel 100% fibra virgen por papeles reciclados. | P.D. | R | Op. propias Op. aguas arriba | 2024 | 22% del papel prensa utilizado contiene más del 50% de fibra reciclada
3. Minimización de materia prima primaria 5. Gestión de residuos | 3. Reciclado | Reciclado de las planchas de aluminio utilizadas en el proceso productivo | P.D. | R | Op. propias Op. aguas arriba | Anual | En 2024, esto representó más de 148 toneladas de aluminio.
5. Gestión de residuos | 1. Prevención/ minimización 3. Reciclado | Renovación para las principales rotativas de la ISO 14.001 Gestión ambiental | P.D. | R | Op. Propias | 2024 | El 93% del producto producido se realiza en rotativas certificadas con ISO 14.001 que busca optimizar la gestión de recursos y residuos, reducirá los impactos ambientales negativos derivados de su actividad.
4. Reversión del agotamiento de las reservas de recursos naturales | 4. Recuperación | Promoción de productos con certificación PEFC y FSC | P.D. | EC | Op. Propias | 2024 | Crecimiento de la demanda y producción con Cadena de Custodia (CoC).
3. Minimización de MM.PP. primaria 5. Gestión de residuos | 3. Reciclado | Reciclaje papelote residual del proceso productivo | P.D. | R | Op. Propias | Anual | En 2024, se han reciclado a partir de esta acción 5143 toneladas
5. Gestión de residuos | 4. Recuperación | Preparación para la obtención de la certificación Residuos 0 | P.S. | R | Op. Propias | 2024 | El 97% de los residuos peligrosos y no peligrosos han sido valorizados
3. Minimización de materia prima primaria 5. Gestión de residuos | 4. Recuperación | Optimización de la segregación de residuos metálicos | P.S. | EC | Op. propias Op. aguas arriba | 2024 | 20.000 Kg de chatarra (maquinaria desguazada) recuperada
5. Gestión de residuos | 3. Reciclado 4. Recuperación 5. Eliminación | Monitorización de gestores de residuos y trazabilidad completa | P.D. | EC | Op. propias Op. aguas abajo | Anual | 100% de gestores autorizados de residuos con permisos en vigor
3. Minimización de materia prima primaria 5. Gestión de residuos | 3. Reciclado 4. Recuperación 5. Eliminación | Valorización de los envases de la cadena de producción | P.D. | EC | Op. propias Op. aguas arriba | 2024 | Más de 350 toneladas de envases puestos en el mercado declarados all SCRAP de IMPLICA
R: realizado / EC: en curso / P.D:. incluido en el plan departamental / P.S.: incluido en el Plan de Sostenibilidad 2023-2026.

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4.5. (E5-5) Salidas de recursos
Vocento gestiona los residuos peligrosos y no peligrosos generados en plantas de impresión y oficinas. La
metodología de cálculo de residuos que aplica Vocento se basa en mediciones directas del peso de los residuos
a través de básculas en las plantas de impresión y centros operativos. Los volúmenes de residuos se obtienen a
partir de los certificados emitidos por los gestores autorizados que retiran y procesan dichos residuos.
Periódicamente se verifica la vigencia de las autorizaciones de los gestores de residuos para garantizar el
correcto tratamiento de todos los materiales según la normativa vigente.

Residuos generados (mt) | 2024 | % sb. Total 2024 | 2023 | % sb. Total 2023
Residuos reciclados | 5.399 | 97 % | 6.312 | 95 %
Residuos no reciclados E5-5_10 y E5-5_11 | 183 | 3 % | 299 | 5 %
Total residuos generados E5-5_07 | 5.582 | 100 % | 6.411 | 100 %

Los dos principales materiales residuales (papel y planchas de aluminio) se incorporan a ciclos cerrados de
reciclaje que permiten su reutilización:
– El papel usado (papelote) se recicla al 100% para generar nueva pasta de papel que se reintroduce en
el ciclo productivo. En 2024, se reciclaron más de 5.143 toneladas de papelote.
– Las planchas de aluminio usadas se reciclan también en su totalidad, generando nuevo aluminio sin
pérdida de propiedades. El factor de emisión para el aluminio primario (aproximadamente, 11-12 t CO₂e/
t) es significativamente mayor que el factor de emisión del aluminio reciclado (~0.5-1.5 t CO₂e/t). En
2024 se reciclaron más de 148 toneladas de planchas de aluminio.
Residuos desviados de su disposición final, desglosados por residuos peligrosos y no peligrosos y tipo
de tratamiento

Tipo de residuo | Disposición final | Peso (t.)
Peligroso | Reutilización | 0
Reciclaje | 7,8
Otros | 57,8
No peligros | Reutilización | 0
Reciclaje | 0,6
Otros | 5.332,6

Tipo de residuo | Disposición final | Peso (t.)
Peligroso | Incineración | 0
Vertedero | 149
Otras operaciones | 34
No peligros | Incineración | 0
Vertedero | 0
Otras operaciones | 0

La composición de los residuos generados por Vocento refleja la naturaleza de sus actividades principales: la
impresión industrial y las operaciones de oficina. Los materiales presentes en los residuos se pueden clasificar
en las siguientes categorías:
– Biomasa: principalmente, papel y cartón procedentes de las rotativas y las oficinas. Estos residuos son
gestionados por gestores autorizados para su reciclaje.
– Metales: destacan las planchas de aluminio utilizadas en el proceso de impresión, así como la chatarra
procedente del mantenimiento de maquinaria y equipos. Al igual que el papel, estos materiales son
entregados a gestores autorizados para su valorización.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

– Plásticos: residuos de envases y embalajes, procedentes tanto de las plantas de impresión como de las
oficinas. También se incluyen en esta categoría los residuos de consumibles como tóneres y cartuchos
de tinta.
– Residuos líquidos específicos del proceso de impresión, como reveladores de planchas (se adjunta DI)
y tintas, que son gestionados como residuos peligrosos a través de gestores autorizados.
– En el ámbito de las oficinas, los residuos generados corresponden a la tipología habitual de residuos
urbanos, incluyendo papel y cartón de uso administrativo, envases ligeros y la fracción “resto”. En esta
categoría también se incluyen residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE), que son
gestionados específicamente según la normativa vigente.
Esta composición de residuos se mantiene estable a lo largo del tiempo debido a la naturaleza constante de las
actividades del Grupo, lo que permite optimizar su gestión y maximizar las tasas de reciclaje.
Según lo explicado anteriormente, el papel es el residuo reciclable de Vocento más relevante. El diagrama de
Sankey, a continuación, ayuda a entender los flujos de los diferentes tipos de papel en Vocento:
Fuente: elaboración propia.
Los residuos no reciclables generados por Vocento representan una fracción mínima (<3%) del total de residuos
generados, ya que los materiales principales utilizados en sus procesos industriales (papel, cartón y planchas de
aluminio) se reciclan al 100% mediante gestores especializados.
En las plantas de impresión, los residuos no reciclables se limitan principalmente a una pequeña fracción de
materiales plásticos de embalaje, como ciertos flejes y films retráctiles que, por su degradación o características
específicas, no pueden ser incorporados a los procesos de reciclaje convencionales.
El volumen reducido de estos residuos no reciclables refleja la efectividad de las políticas de gestión de residuos
aplicadas por el Grupo y su compromiso con la economía circular. Todo el material no reciclable es gestionado
adecuadamente a través de gestores autorizados, siguiendo estrictamente los protocolos establecidos para cada
tipo de residuo y cumpliendo con la normativa vigente en esta materia. Vocento no genera de manera directa
residuos radiactivos.
La metodología empleada por Vocento para la obtención y seguimiento de los datos de residuos no reciclados se
basa en la consolidación sistemática de mediciones directas a partir de la documentación oficial proporcionada
por los gestores de residuos autorizados, de acuerdo con el marco normativo vigente. No se ha recurrido a
estimaciones.
En el caso de los residuos no peligrosos, la información se obtiene de los documentos de identificación
establecidos según el Real Decreto 553/2020, que proporcionan trazabilidad completa desde el origen hasta su
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destino final. En el caso de los residuos peligrosos, se utiliza la documentación específica requerida por el
Artículo 6 del mismo Real Decreto, que incluye información detallada sobre su naturaleza, cantidad y
tratamiento.
Adicionalmente, Vocento mantiene un registro cronológico conforme al Artículo 64 de la Ley 7/2022, donde se
registran por orden temporal todos los residuos generados (origen, cantidad, naturaleza, destino y método de
tratamiento), permitiendo identificar de manera precisa aquellos que no pueden ser reciclados.
Esta metodología, basada exclusivamente en datos medidos y documentados oficialmente, garantiza la fiabilidad
y trazabilidad de los datos reportados, asegurando el cumplimiento de los requisitos legales y permitiendo un
seguimiento efectivo de los objetivos de reducción de residuos no reciclables establecidos por el Grupo.
38 Más información en la tabla final del apartado “1.3. (IRO-1, IRO-2 y SBM-3) Doble materialidad y asuntos materiales”.
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5. NEIS S1- PERSONAL PROPIO
5.1. Introducción
El estándar “NEIS S1- Personal propio” define de manera clara los requisitos de divulgación necesarios
para definir y comprender el impacto de la actividad de una empresa sobre su personal, con el objetivo de
fomentar la transparencia y la responsabilidad en la gestión de los recursos humanos y los aspectos
laborales.
Según este estándar, el concepto de “personal propio” engloba tanto a las personas asalariadas ―aquellas
que mantienen una relación laboral directa con la empresa― como a las no asalariadas, entre las que se
incluyen los trabajadores por cuenta propia y las personas contratadas por empresas dedicadas
principalmente a actividades relacionadas con el empleo (código NACE N78).
De acuerdo con la Plataforma Q&A del EFRAG sobre las NEIS, dado que la legislación europea no
proporciona una definición propia de “asalariado”, la condición de trabajador vendrá determinada por las
leyes y las prácticas nacionales. Por tanto, será la legislación laboral española la que defina qué tipo de
contratos dan lugar a una relación laboral y cuáles se refieren a trabajadores no asalariados. Para los datos
recogidos en este informe, Vocento contabilizará como personal propio la plantilla asalariada de todas las
sociedades incluidas en el perímetro de las cuentas anuales, excluyendo las personas trabajadoras
pertenecientes a empresas participadas al 50% (Bidasoa, LocalPrint y Madrid Culinary Campus), que a final
de año suman en conjunto una plantilla de 20 hombres y 3 mujeres.
Como se ha indicado anteriormente, en el informe se emplea el género masculino de forma genérica por
razones de legibilidad; sin embargo, toda la información contenida en el mismo hace referencia a personas
de ambos sexos.
El ejercicio de doble materialidad realizado en 2024 ha detectado siete IROs materiales 38 relacionados con
el personal propio. Seis de ellos están recogidos dentro de la norma y su gestión se detalla en este
capítulo. Sin embargo, el IRO “S1-1-IRO8: Redacciones donde se respeta y promueve un periodismo libre
de injerencias externas” se considera específico para un grupo de comunicación como es Vocento y se
abordará de manera más concreta en el capítulo “7. NEIS G1 - Gobierno y conducta empresarial”;
concretamente, en el punto “7.8. (G1-TMC) Transparencia en medios de comunicación”.
5.2. (S1-1) Políticas relacionadas con el personal propio
Todas las operaciones y actividades del Grupo se desarrollan en España y, por tanto, están sujetas a la
legislación y requerimientos establecidos en la normativa nacional vigente, que protege de manera explícita
los derechos humanos. Además, Vocento está adherido al Pacto Mundial de las Naciones Unidas desde
2002, respaldando y promoviendo sus diez principios; entre ellos, el respeto a los derechos humanos y
laborales.
La relación de políticas, compromisos y documentos internos se lista en el apartado “1.4. (MDR-P)
Descripción de los contenidos clave de la política”. El enfoque de gobierno corporativo referido
específicamente al personal propio y los IROs detectados en el análisis de doble materialidad se recoge en
los siguientes documentos:
– Código Ético, que define a las personas que trabajan para Vocento como uno de sus principales
grupos de interés. Junto con el respeto a los derechos humanos y a la legalidad vigente
relacionada, Vocento se compromete a crear las condiciones adecuadas para el desarrollo
profesional y personal de todos los profesionales de su equipo.
– Política de Igualdad y No Discriminación, que establece normas de comportamiento en las
relaciones laborales, garantizando que la gestión de los recursos humanos favorezca el desarrollo
profesional de los empleados con pleno respeto a su dignidad e intimidad. Esta política se basa en
los principios de confianza y respeto mutuos, promoviendo la igualdad de trato y oportunidades en
todas las circunstancias, con especial atención a la equidad entre hombres y mujeres.
39 Dicho marco sigue lo dispuesto en la Ley de Prevención de Riesgos Laborales 31/95, la Coordinación de Actividades
Empresariales según el R.D. 171/2004 y otras normativas de prevención. Asimismo, incorpora los lineamientos
establecidos en los convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en relación con la seguridad y la salud
de las personas trabajadoras.
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– Compromisos de Prevención de Riesgos Laborales, que establecen como objetivo prioritario para
el Grupo la prevención de riesgos laborales. Mediante estos compromisos, actualizados en 2024,
Vocento se compromete a alcanzar un alto nivel de seguridad, salud y bienestar, y a seguir
avanzando en la mejora continua de su gestión y prevención.
– Norma de Prevención de Riesgos Laborales, Seguridad y Salud 39, aprobada en octubre de 2022,
que establece el marco de actuación para garantizar el cumplimiento de las obligaciones en
materia de seguridad y salud laboral.
La normativa interna de Vocento también cuenta con protocolos de desconexión laboral y de conciliación/
teletrabajo, específicamente diseñados para alcanzar los tres objetivos siguientes:
– Garantizar el respeto al tiempo de descanso de los empleados.
– Fomentar un equilibrio saludable entre la vida profesional y la vida personal.
– Establecer medidas concretas para evitar la hiperconectividad fuera del horario laboral.
Pese a que la compañía no dispone de procesos específicos de debida diligencia, ha implementado
mecanismos que cumplen una función similar, facilitando la identificación y evaluación de los impactos,
riesgos y oportunidades vinculados a los derechos humanos. El análisis de doble materialidad supone una
herramienta de análisis clave en este sentido, porque permite detectar posibles efectos negativos en la
aplicación de estos derechos. Asimismo, la protección de los derechos humanos está integrada en el
Código Ético y la Política de Sostenibilidad del Grupo.
Además, Vocento pone a disposición de sus empleados canales de denuncia, detallados en el apartado
“5.5. (S1-3) Procesos para remediar los impactos negativos y canales para que los trabajadores propios
planteen sus preocupaciones”, que facilitan la identificación, seguimiento y reparación de los posibles
impactos negativos en los derechos humanos.
El compromiso de Vocento con las personas que forman su plantilla se articula en torno a los siguientes
ejes:
– Salarios adecuados: los salarios ofrecidos por la compañía se ajustan a lo establecido en los
convenios colectivos aplicables en cada empresa del Grupo.
– Negociación colectiva: un total de 35 empresas de Vocento cuentan con representación sindical a
nivel empresarial, con la que cada empresa negocia sus condiciones laborales de forma
independiente. Además, 23 de ellas disponen de convenio colectivo propio, negociado
directamente con las respectivas representaciones sindicales. A nivel global, existen también dos
secciones sindicales con las que se abordan cuestiones laborales comunes que afectan a todo el
Grupo.
– Conciliación laboral: todas las empresas del Grupo aplican las disposiciones del Estatuto de los
Trabajadores en materia de conciliación laboral. Además, en la mayoría de los casos, los
convenios colectivos y los planes de igualdad de cada empresa plantean medidas de conciliación
entre la vida laboral y personal para una mejora continua en este ámbito.
– Igualdad de género e igualdad retributiva por un trabajo de igual valor: la Política de Igualdad y No
Discriminación, aplicable a todas las empresas y trabajadores del Grupo, refleja el compromiso de
Vocento con la igualdad de oportunidades y la no discriminación. Adicionalmente, las empresas
con más de 50 personas trabajadoras disponen de un plan de igualdad propio y una auditoría
retributiva negociada con su representación sindical.
– Seguridad y salud: la seguridad y salud de sus profesionales es un aspecto prioritario para
Vocento. Por ello, la compañía mantiene su compromiso de mejorar continuamente un Sistema
Integral de Salud que abarque todas las actividades y trabajadores, sin distinción de
responsabilidades o cargos.
– Formación: Vocento considera la formación como una inversión estratégica para el éxito
organizacional y el bienestar de su equipo. La compañía garantiza el desarrollo continuo de sus
empleados, proporcionándoles las competencias necesarias para que puedan desempeñar sus
funciones de manera eficiente y adaptarse a los cambios del entorno.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Dado el estado de derecho vigente en el territorio en el que opera, no resulta probable que se produzcan
incidentes relacionados con los derechos humanos en el desarrollo de las actividades de Vocento. En el
supuesto de que se produjeran, el Grupo adoptará las medidas necesarias conforme a la legalidad aplicable
y al compromiso de reparación o contribución a la reparación ante impactos negativos establecido en la
Política de Sostenibilidad. Pese a que la trata de seres humanos, el trabajo forzoso u obligatorio y el trabajo
infantil no se mencionan de forma específica en los documentos corporativos de ámbito de aplicación a las
empresas del Grupo, Vocento se compromete a garantizar que no ocurran en ninguna de sus operaciones
ni en las operaciones de su cadena de suministro. Este compromiso se recoge en las políticas internas y en
la adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
Por otro lado, la compañía cuenta con un robusto sistema de gestión de prevención de accidentes
laborales, integrado en todas las actividades de la empresa. Este sistema incluye la evaluación sistemática
de riesgos en todos los puestos y centros de trabajo, la implementación de medidas de emergencia
específicas con equipos formados y simulacros periódicos, y la planificación de medidas preventivas y
correctivas cuando se detectan riesgos. Asimismo, garantiza la revisión continua de las evaluaciones y
planes preventivos ante cambios en procesos, puestos o maquinaria, promoviendo así la mejora continua y
la seguridad de toda la plantilla.
Además de lo establecido en la normativa interna en materia de discriminación, Vocento dispone de
protocolos específicos contra el acoso y la discriminación, los cuales definen los distintos tipos de
discriminación con ejemplos concretos. Estos protocolos también establecen los mecanismos que deben
activarse en caso de detectar una posible conducta discriminatoria.
Los planes de igualdad aprobados en las empresas del Grupo también incluyen medidas que garantizan la
no discriminación y contemplan disposiciones específicas para personas trabajadoras con algún riesgo de
vulnerabilidad. Asimismo, los convenios colectivos aplicables en las diferentes sociedades de Vocento
incluyen, en su mayoría, medidas que mejoran las condiciones de este colectivo.
5.3. (SBM-3) Estrategia
Los impactos materiales detectados en el análisis de doble materialidad afectan a todos los tipos de
empleados de Vocento, a excepción de un impacto positivo (“S1-1-IRO8: Redacciones donde se respeta y
promueve un periodismo libre de injerencias externas”), que aplica de manera más específica a los
profesionales que trabajan en las redacciones. Este impacto se aborda con más detalle en el capítulo “7.
NEIS G1 - Gobierno y conducta empresarial” de este informe.
El único impacto negativo material identificado dentro del estándar S1 es el “S1-1-IRO4”, que se enmarca
en el subtema “Condiciones de trabajo”, más concretamente en el sub-subtema “Salarios adecuados”. En
Vocento, este impacto negativo se refiere a la política de revisiones salariales aplicada en algunas de las
sociedades del grupo, la cual no implica incrementos automáticos ni revisiones anuales obligatorias. Esta
política cumple con la legislación y no incumple ningún tipo de acuerdo pero, en ciertos casos, puede
percibirse negativamente por parte de los empleados. Los ajustes salariales se realizan únicamente en
escenarios específicos, como los establecidos por normativa, convenios, promociones o ampliaciones de
funciones, y por mérito y equidad, siempre que las condiciones económicas lo permitan. Cabe destacar que
esta política no impide que Vocento mantenga salarios adecuados y buenas condiciones laborales,
respetando los derechos laborales y protegiendo a los colectivos vulnerables.
Los impactos positivos relacionados con los empleados son consecuencia de las políticas y principios de
gestión del Grupo, aplicados de manera general al conjunto de sus empleados, salvo en el caso del “S1-1-
IRO 5”, que afecta únicamente a aquellos trabajadores amparados por convenios colectivos.
En el análisis de IROs, no se han detectado riesgos ni oportunidades relacionados con los empleados. En
este sentido, las acciones encaminadas a la mitigación del cambio climático (3.7. (E1-3) Actuaciones y
recursos en materia de cambio climático) de Vocento no implican impactos materiales sobre los
trabajadores.
Por otro lado, las actividades principales del sector al que pertenece Vocento no son susceptibles de riesgo
significativo de incidentes de trabajo forzoso, obligatorio o infantil. Dado que el Grupo desarrolla la totalidad
de sus operaciones en territorio español (“1.2. (SBM-1 y SBM-2) Estrategia, modelo de negocio y cadena
de valor”), está sujeto a una rigurosa legislación de aplicación en el marco laboral.
40 Más información en 7.3. (G1-1) Políticas de conducta empresarial y cultura corporativa
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Adicionalmente, cabe citar que la gestión ordinaria del personal propio del Grupo presta especial atención a
aquellos colectivos que, dentro de la plantilla, puedan presentar características particulares como personas
con discapacidad, situaciones familiares específicas o problemas de salud.
5.4. (S1-2) Procesos para involucrar a trabajadores propios y a los representantes de los
trabajadores sobre los impactos o incidencias
En Vocento existe libertad sindical, y se fomenta el diálogo y la libertad de expresión de los profesionales.
Las inquietudes o propuestas planteadas por los empleados se abordan con sus representantes mediante
procesos de negociación que permiten incorporar medidas concretas en convenios colectivos o acuerdos
específicos. Entre las iniciativas impulsadas por esta vía se incluyen la adopción de medidas de
conciliación, el desarrollo de planes de igualdad para garantizar el equilibrio entre mujeres y hombres, y la
implementación de acciones preventivas en materia de seguridad y salud.
Las comunicaciones dentro de la compañía pueden ser tipo consulta, informativas o de participación.
Generalmente, este proceso comienza con una fase de identificación del impacto, seguida de evaluaciones
y propuestas de mejora sucesivas. Las comunicaciones a través de los canales habilitados se realizan de
forma continuada. En el caso de los Comités de Empresa, los Comités de Seguridad y Salud, y las
Comisiones de Igualdad, se celebran reuniones periódicas a lo largo del año para asegurar que se
mantenga el flujo de información.
En cuanto a la ejecución operativa rutinaria, la responsabilidad de fomentar el diálogo y la colaboración con
los miembros de la plantilla recae en la Dirección General de Recursos Humanos y Organización, siendo
delegada en el Área de Recursos Humanos y Organización. Esta estructura asegura que los resultados de
estos procesos se utilicen para orientar los enfoques y políticas de la compañía respecto a los empleados.
5.5. (S1-3) Procesos para remediar los impactos negativos y canales para que los
trabajadores propios planteen sus preocupaciones
Vocento adopta un enfoque integral para prevenir, identificar y abordar posibles impactos negativos
materiales en las personas trabajadoras. El proceso general consta de las siguientes etapas:
1. Implementación de una serie de canales formales que permitan a los profesionales del Grupo
plantear sus inquietudes o necesidades de forma segura y confidencial.
2. Análisis y priorización de las comunicaciones recibidas en función de su relevancia y posible
impacto.
3. Derivación a los respectivos departamentos o áreas responsables para su resolución.
4. En los casos en que el impacto se considere material, escalado al Comité de Dirección o a la
comisión o comité pertinente para la adopción de medidas correctivas en aquellos casos.
A fin de que los empleados puedan expresar sus sugerencias o preocupaciones de manera directa, además
de los canales informales propios de cualquier organización, Vocento pone a su disposición diversos
canales formales entre los que destacan:
– Canal Ético 40: permite a los profesionales informar, de forma segura, confidencial y sin temor a
represalias, sobre conductas que puedan representar un incumplimiento de la normativa interna o
una infracción del ordenamiento jurídico.
– Buzón de sugerencias online: este canal ofrece a los empleados la oportunidad de presentar ideas
de mejora, propuestas de soluciones, quejas o agradecimientos, de manera anónima o
identificada, según su preferencia.
– Buzones físicos: disponibles en algunos centros de trabajo, estos buzones permiten depositar, de
forma anónima o identificada, comunicaciones escritas sobre quejas, inquietudes o sugerencias.
– Buzones de igualdad y acoso: gestionados por las comisiones de igualdad de cada sociedad y los
comités de seguridad y salud (en el caso de los temas relacionados con acoso). Este canal es
fundamental para detectar impactos negativos derivados de estas cuestiones específicas.
– Comités y representación de trabajadores: los representantes de las personas trabajadoras en los
comités de empresa, comités de seguridad y salud y comisiones de igualdad actúan como
intermediarios entre los empleados y la dirección.
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– Encuestas específicas: diseñadas para recoger opiniones y detectar necesidades concretas de
manera estructurada, las encuestas permiten a los empleados expresar sus opiniones de manera
confidencial.
Para garantizar la disponibilidad y efectividad de estos canales de comunicación en el lugar de trabajo,
Vocento ha implementado procesos específicos que incluyen:
– Difusión de los canales disponibles de forma clara y accesible a través de comunicaciones
internas.
– Procesos de formación y sensibilización para el personal, con el objetivo de fomentar el
conocimiento y uso adecuado de estos canales.
– Garantía de acceso universal para todo el personal, independientemente de su ubicación,
mediante herramientas digitales y recursos físicos en los centros de trabajo.
Durante 2024, se han recibido informaciones relevantes de diferentes categorías a través de cada uno de
los canales establecidos, lo que demuestra la confianza del personal propio en estos instrumentos y
procesos, muchos de los cuales son diseñados e impulsados conjuntamente con los representantes de los
trabajadores. En el uso específico del Canal Ético, cabe recordar que la Política y Procedimiento del Canal
Ético asegura la protección contra represalias para cualquier persona que plantee sus inquietudes o
necesidades. El resto de los canales también se inspiran en esta política (detallada en el apartado 7.3.
(G1-1) Políticas de conducta empresarial y cultura corporativa), para garantizar la protección y
confidencialidad de los trabajadores que se comuniquen a través de ellos.
5.6. (S1-5) Métricas y objetivos
La normativa interna de Vocento señala específicamente que el bienestar de la fuerza laboral propia es una
prioridad para la compañía. Con el objetivo de fortalecer la relación con este grupo de interés, el
Departamento de Recursos Humanos y Organización y el Departamento de Sostenibilidad han desarrollado
planes de actuación específicos, alineando las metas estratégicas del Grupo con los objetivos establecidos
en las políticas mencionadas en el apartado “5.2. (S1-1) Políticas relacionadas con el personal propio” de
este capítulo. El objetivo principal de estos planes es garantizar una gestión responsable y sostenible del
personal.
En particular, el eje social del Plan de Sostenibilidad 23-26,incluye dos objetivos prioritarios para la mejora
continua en la gestión del personal propio, con revisiones interanuales y el horizonte temporal de
cumplimiento hasta diciembre de 2026:
– Objetivo 4. Apostar por el talento, aumentando un 5% la formación ofrecida en asuntos
materiales, y garantizar un trabajo justo, seguro y saludable.
– Objetivo 5. Cultura diversa y un 40% de mujeres en órganos directivos.
Por su parte, el Departamento de Recursos Humanos y Organización basa su actuación en torno a los
siguientes objetivos departamentales:
– Salarios adecuados: mantener la alineación de las nuevas contrataciones con los salarios
establecidos según el valor del puesto y la categoría profesional del convenio colectivo aplicable,
teniendo en cuenta la equidad interna y la competitividad externa.
– Negociación colectiva: preservar al menos el 95% de la cobertura de las personas trabajadoras
bajo un convenio colectivo que garantice estabilidad laboral y derechos laborales.
– Conciliación laboral: ofrecer a la plantilla un equilibrio y una flexibilidad en la jornada de trabajo y
su lugar de ejecución con el fin de mejorar la calidad de vida de las personas trabajadoras sin
afectar negativamente los resultados empresariales.
– Seguridad y salud: garantizar la seguridad y salud del personal propio en todas las actividades y
niveles jerárquicos.
– Igualdad de trato y oportunidades: asegurar que todas las personas trabajadoras de Vocento
reciban un trato igualitario desde la selección hasta su promoción dentro de la compañía.
– Formación: impulsar el desarrollo de las competencias y habilidades de los empleados para
mejorar su desempeño y alinearlas con los objetivos estratégicos de la empresa, así como
fomentar su crecimiento profesional y velar por el cumplimiento normativo vigente con la formación
reglada.
41 Más información en los siguientes apartados: “ 5.10. (S1-8) Cobertura de negociación colectiva, diálogo social y
conciliación”, “5.11 (EINF) Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio
corresponsable por parte de ambos progenitores”, “5.12. (S1-10) Salarios adecuados”, “5.13. (S1-16 y EINF) Métricas de
compensación (brecha salarial y compensación total)”, “5.14. (S1-17) Incidentes, quejas e impactos graves en materia de
derechos humanos”, “5.15. (EINF) Formación” y “5.16. (S1-14) Métricas de salud y seguridad”.
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La apuesta por una cultura diversa es supervisada por el Comité de Igualdad, órgano delegado del Comité
de Sostenibilidad en esta materia. El enfoque de diversidad abarca conceptos clave como la igualdad de
oportunidades, la no discriminación y la integración de empleados con discapacidad. En cuanto a la
diversidad en órganos directivos, el objetivo es avanzar hacia una mayor paridad en su composición.
Para evaluar el progreso de estos objetivos se toma como año base de referencia el dato reportado en el
Informe de sostenibilidad del año 2022.
Pese a que todos los avances se reportan públicamente en el informe de sostenibilidad, muchas de las
acciones implementadas son revisadas en mayor profundidad con los representantes de las personas
trabajadoras en los comités de seguridad y salud, las comisiones de igualdad de las sociedades y, en
determinados casos, en el Comité de Sostenibilidad.
Para monitorizar el grado de consecución de los objetivos, el Comité de Igualdad y el Comité de
Sostenibilidad supervisan a lo largo del ejercicio el avance de las acciones recogidas en el Plan de
Sostenibilidad. Además, el Comité de Sostenibilidad reporta a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento la
evolución de estas acciones y propone, en su caso, medidas correctoras.
En lo que respecta a los objetivos marcados por el Departamento de Recursos Humanos y Organización, la
directora general de Recursos Humanos y Organización, junto con los directores de Recursos Humanos de
las distintas sociedades, son los responsables de revisar su progreso y tomar las decisiones
correspondientes para garantizar su cumplimiento. Adicionalmente, Auditoría Interna participa en la
supervisión de la ejecución operativa y el cumplimiento de de los objetivos marcados.
En el ejercicio 2024, los resultados de los objetivos muestran un avance alineado con lo previsto, como se
detalla en los apartados cuantitativos correspondientes del presente capítulo 41, donde se reflejan los datos
específicos que confirman su evolución.
5.7. (S1-4) Acciones sobre los impactos materiales en el personal propio
Para la presentación de las acciones definidas para la gestión de los IROs relacionados con el personal
propio, se establece una clasificación basada en las siguientes palancas de actuación:

Palanca | Acción Clave | Plan de Acción | Estado | Cómo afecta a la cadena de valor | Fecha de realización | Observaciones
Salarios adecuados | Participación de Vocento en el cuestionario sobre prácticas retributivas y beneficios sociales | Plan departamental | Realizada | Empleados Propios | 2024 | Participación de Vocento en análisis retributivos sectoriales
Actualización de tablas de retribución | Plan departamental | Realizada | Empleados Propios | 2024 |
Negociación colectiva | Negociación y cierre de 8 convenios colectivos propios | Plan departamental | Realizada | Empleados Propios | 2024 |

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Palanca | Acción Clave | Plan de Acción | Estado | Cómo afecta a la cadena de valor | Fecha de realización | Observaciones
Conciliación laboral | Fomento del teletrabajo | Plan departamental | Realizada | Empleados Propios | 2024 | Renovación de los acuerdos de teletrabajo voluntario, promoviendo la flexibilidad laboral.
Formación en desconexión digital | Plan departamental | Realizada | Empleados Propios | 2024 | Esta formación, completada en 2024, contribuye a desarrollar una cultura de desconexión digital fuera del horario laboral.
Vigilar la igualdad ante procesos de promoción internos | Plan departamental | Realizada | Empleados Propios | 2024 | Garantiza que las personas que hacen uso de medidas de conciliación no sean penalizadas en los procesos de promoción interna, asegurando la igualdad de oportunidades.

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Palanca | Acción Clave | Plan de Acción | Estado | Cómo afecta a la cadena de valor | Fecha de realización | Observaciones
Seguridad y salud | Actualización de evaluaciones de riesgos laborales | Plan departamental | Realizada | Empleados Propios | 2024 | Se actualizan las evaluaciones de riesgos laborales de 73 centros de trabajo, garantizando así un espacio de trabajo seguro y saludable
Realización de simulacros en edificios del Grupo | Plan departamental | Realizada | Empleados Propios | 2024 | Simulacros en 17 centros de trabajo para verificar la eficacia de los planes de emergencia y capacitar al personal
Evaluaciones de Riesgos Psicosociales | Plan departamental | Realizada | Empleados Propios | 2024 | Evaluaciones específicas de riesgos psicosociales en 2 sociedades, identificando factores como el estrés, la carga laboral y el clima organizacional.
Ofrecimiento de Reconocimientos Médicos | Plan departamental | Realizada | Empleados Propios | 2024 | 1.212 personas trabajadoras se han realizado Reconocimientos Médicos a lo largo del periodo
Ofrecimiento Vacunación contra gripe | Plan departamental | Realizada | Empleados Propios | 2024 | 256 personas trabajadoras se han realizado la vacunación contra la gripe a lo largo del periodo

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Palanca | Acción Clave | Plan de Acción | Estado | Cómo afecta a la cadena de valor | Fecha de realización | Observaciones
Seguridad y salud | Robotización de procesos para contribuir a la prevención de riesgos laborales | Plan departamental | Realizada | Empleados Propios | 2024 | Instalación de 2 paletizadores colaborativos en la planta de impresión de Madrid: Reducción de riesgos músculo- esqueléticos asociados a movimientos repetitivos y posturas forzadas.
Instalación de una cabina insonorizada para la reducción de ruidos | Plan departamental | Realizada | Empleados Propios | 2024 | Montaje de una cabina insonorizada en la rotativa comercial de la planta de impresión de Madrid
Nuevo protocolo de trabajo aislado | Plan departamental | Realizada | Empleados Propios | 2024 | Protocolo de actuación específico para profesionales en situaciones de trabajo aislado, como el personal de mantenimiento en la planta de impresión de Madrid
Formación específica en cuidado de la voz | Plan departamental | Realizada | Empleados Propios | 2024 | Formación específica sobre el cuidado y uso saludable de la voz para el equipo del Contact Center, reduciendo riesgos relacionados con la salud vocal
Promover hábitos saludables | Plan de Sostenibilidad 23-26 y Plan departamental | Realizada | Empleados Propios | 2024 | Formación orientada al bienestar de la plantilla, abordando temas como la gestión del tiempo, la gastronomía saludable basada en vegetales y el cuidado de la salud de la piel, promoviendo hábitos de vida saludables y el equilibrio personal y profesional.

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Palanca | Acción Clave | Plan de Acción | Estado | Cómo afecta a la cadena de valor | Fecha de realización | Observaciones
Igualdad de trato y oportunidades para todos | Definición de rangos salariales objetivos | Plan departamental | Realizada | Empleados Propios | 2024 | Establecer rangos salariales claros y objetivos para todos los nuevos puestos de trabajo antes de comunicar cualquier oferta, garantizando la igualdad de condiciones independientemen te de género, edad, origen, discapacidad o cualquier otra circunstancia personal
Procesos de selección inclusivos | Plan departamental | Realizada | Empleados Propios | 2024 | Mantener la utilización de un lenguaje inclusivo en las ofertas de empleo para fomentar la diversidad y garantizar que sean accesibles para todos.Evitar cualquier tipo de pregunta discriminatoria

De cara a 2025, se renegociarán los planes de igualdad que vencen durante el ejercicio y, en las
sociedades con más de 50 personas trabajadoras, se negociarán los planes LGTBI y sus protocolos de
acoso.
El modelo de gobierno de Vocento, formado por los órganos de control y la normativa interna, es el garante
de que las prácticas propias no contribuyan a impactos negativos materiales en el personal propio.
Vocento asigna los siguientes recursos para la gestión de impactos materiales relacionados con el personal
propio:
– Recursos humanos
– Los departamentos de Recursos Humanos, Organización y Prevención de Riesgos
Laborales, encargados de liderar y supervisar las acciones relacionadas con estas áreas.
– Recursos externos
– Servicios externos, como el Servicio de Prevención Ajeno acreditado, que cubre las
cuatro disciplinas preventivas: seguridad en el trabajo, higiene industrial, medicina del
trabajo, y ergonomía y psicosociología.
– Apoyo legal laboral externo especializado para garantizar el cumplimiento normativo y la
gestión adecuada de relaciones laborales, incluyendo aspectos relacionados con
negociación colectiva y conciliación.
– Recursos materiales
– Herramientas tecnológicas que facilitan la gestión laboral, como plataformas para
teletrabajo, valoración de puestos y coordinación de actividades empresariales.
– Infraestructuras diseñadas para mejorar las condiciones laborales, como cabinas de
insonorización para la reducción de ruidos.
– Equipos de apoyo ergonómico, como paletizadores colaborativos, destinados a minimizar
los riesgos músculo-esqueléticos derivados de movimientos repetitivos y posturas
forzadas.
42 No se realiza desglose por país, puesto que todos los empleados de Vocento se encuentran en España.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

– Recursos económicos
– Presupuesto asignado a formación y desarrollo, destinado a mejorar la capacitación y el
crecimiento profesional de la plantilla.
En 2024, no se han detectado impactos negativos materiales sobre los trabajadores derivados de la
transición a una economía más verde y climáticamente neutra.
En caso de detectar impactos negativos reales o potenciales sobre el personal propio, el Departamento de
Recursos Humanos y Organización es el encargado de identificar las medidas correctoras necesarias a
través de un proceso que consta de cuatro fases:
1. Evaluación inicial para identificar y analizar las causas del impacto.
2. Consulta interna con otros departamentos del Grupo, incluido el Departamento de Sostenibilidad,
para diseñar estrategias específicas.
3. Implementación de un plan de acción, con comunicación directa a los empleados afectados.
4. Seguimiento continuo para evaluar la efectividad de las medidas y realizar ajustes cuando sea
necesario.
Este enfoque garantiza un entorno laboral seguro y saludable, y una respuesta adecuada y efectiva a
cualquier incidencia negativa, real o potencial, sobre el personal propio.
Una vez detectados los impactos negativos reales o potenciales sobre el personal propio, el Departamento
de Recursos Humanos y Organización se encargará de identificar las acciones necesarias para darles
respuesta. Este proceso incluye una evaluación inicial para identificar y analizar las causas del impacto,
seguido de la consulta interna con otros departamentos del Grupo, incluido el Departamento de
Sostenibilidad, para desarrollar estrategias específicas. Posteriormente, se implementa un plan de acción
detallado, que se comunica a los empleados afectados, y se realiza un seguimiento continuo para evaluar
la efectividad de las medidas tomadas y ajustar si es necesario. Este enfoque garantiza una respuesta
adecuada y efectiva a cualquier incidencia negativa real o potencial sobre el personal propio, promoviendo
un entorno laboral seguro y saludable.
5.8. (S1-6) Características de los empleados de la empresa
La recopilación de datos sobre los empleados de Vocento se realiza a través de herramientas informáticas
de gestión interna. El dato de número de empleados en este informe hace referencia al número total de
empleados físicos.
Los datos presentados a continuación corresponden a la plantilla total al cierre del periodo de referencia,
salvo en los casos donde se indique específicamente que la información se ha elaborado con base en la
plantilla media de empleados. En estos casos, la plantilla media se ha calculado dividiendo el total de días
trabajados por todos los empleados durante el ejercicio entre el número total de días del año.
La recopilación de datos sobre los empleados de Vocento se realiza a través de herramientas informáticas
de gestión interna. El dato de número de empleados en este informe hace referencia al número total de
empleados físicos.
La plantilla de personal propio de Vocento se compone de 2.794 personas. A continuación, se encuentran
las tablas a divulgar que incluyen clasificación por sexo 42:

Desglose por sexo | Empleados S1-6_02 | % S1-6_03
2024 | 2023 | Dif. | 2024 | 2023 | Var. anual %
Hombres | 1.515 | 1.667 | -152 | 54,22 % | 55,35 % | -9,12 %
Mujeres | 1.279 | 1.345 | -66 | 45,78 % | 44,65 % | -4,91 %
Otro* | 0 | _ | N/A | 0 % | _ | NA
No reportado* | 0 | _ | N/A | 0 % | _ | NA
Total | 2.794 | 3.012 | -218 | 100 % | 100 % | -7,24 %

* Estos datos no se reportan debido a que, en los registros de la compañía, se incluye la información relativa al sexo que
figura en la identificación personal oficial de cada empleado.
43 A los efectos de reporte, se han clasificado las categorías laborales en las siguientes agrupaciones:
–Equipo directivo: comprende al Comité de Dirección del Grupo (incluido el consejero delegado), directivos de
Vocento, Comités de Dirección de las sociedades y directores de sociedades.
–Mandos intermedios: incluye a aquellas personas con responsabilidad sobre un área de la compañía que no
cumplen los requisitos para ser directores. Sus funciones abarcan la definición de objetivos y elaboración de
presupuestos de su área; reparto de tareas entre las personas a su cargo (si las tuviese); comunicación con la
plantilla, directivos, clientes o proveedores; y coordinación de proyectos que afecten a varias áreas.
–Resto de la plantilla: resto del personal propio.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Tipología de contrato por género S1-6_07 | Hombres | Mujeres
2024 | 2023 | Var. anual % | 2024 | 2023 | Var. anual %
Empleados con contrato indefinido | 1.490 | 1.642 | -9 % | 1.262 | 1.331 | -5 %
Empleados con contrato temporal | 25 | 22 | 14 % | 17 | 14 | 21 %
Empleados con con contrato Fijo discontinuo | 0 | 3 | -100 % | 0 | 0 | 0
Total | 1.515 | 1.667 | -9 % | 1.279 | 1.345 | -5 %

Nivel de formación (datos a 31 de dic.) | Mujeres | Hombres | Total | % nivel / total | % de mujeres
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Titulados superiores | 644 | 652 | 867 | 899 | 1.511 | 1.551 | 54,1 % | 51,5 % | 42,6 % | 42,0 %
Titulados medios | 81 | 63 | 90 | 93 | 171 | 156 | 6,1 % | 5,2 % | 47,4 % | 40,4 %
Jefe Admin. y de Taller | 79 | 89 | 89 | 107 | 168 | 196 | 6,0 % | 6,5 % | 47,0 % | 45,4 %
Ayudantes no titulados | 43 | 67 | 110 | 172 | 153 | 239 | 5,5 % | 7,9 % | 28,1 % | 28,0 %
Oficiales | 327 | 362 | 225 | 280 | 552 | 642 | 19,8 % | 21,3 % | 59,2 % | 56,4 %
Otros | 105 | 112 | 134 | 116 | 239 | 228 | 8,5 % | 7,0 % | 43,9 % | 49,1 %
Total | 1.279 | 1.345 | 1.515 | 1.667 | 2.794 | 3.012 | 100 % | 100 % | 45,8 % | 44,7 %

43 43

Categorías 43 | Mujeres | Hombres | Total plantilla | % mujeres / total
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Equipo directivo | 43 | 46 | 116 | 119 | 159 | 165 | 27,04 % | 27,88 %
Mandos intermedios | 146 | 163 | 235 | 253 | 381 | 416 | 38,39 % | 39,18 %
Resto de la plantilla | 1.090 | 1.136 | 1.164 | 1.295 | 2.254 | 2.431 | 48,37 % | 46,73 %
Total | 1.279 | 1.345 | 1.515 | 1.667 | 2.794 | 3.012 | 45,79 % | 44,65 %

Edad promedio (datos a 31 de dic.) | 2024 | 2023
Edad promedio mujeres | 43,14 | 43,35
Edad promedio hombres | 45,95 | 45,73

Rangos de edad promedio (datos a 31 de dic) | 2024 | 2023 | % Plantilla 2024 | % Plantilla 2023
Menores de 30 años | 307 | 303 | 11,0 % | 10,1 %
Entre 30 y 50 | 1.587 | 1.763 | 56,8 % | 58,5 %
Mayores de 50 | 900 | 946 | 32,2 % | 31,4 %
Total | 2.794 | 3.012 | 100 % | 100 %

Vocento promueve un empleo de calidad y un modelo de relaciones laborales a largo plazo, por lo que
valora especialmente la permanencia del equipo en la compañía. Su apuesta por la estabilidad y la
experiencia de su plantilla se refleja en los datos de antigüedad y en su preferencia por contratos de tipo
indefinido:
75

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Antigüedad promedio (años) | 2024 | 2023
Hombres | 13,41 | 13,18
Mujeres | 11,11 | 11,23

Antigüedad (años) | 2024 | 2023 | % Plantilla 2024 | % Plantilla 2023
Menor o igual 1 año | 275 | 290 | 9,84 % | 9,63 %
Más de 1 año y menos de 5 | 708 | 771 | 25,34 % | 25,60 %
Más de 5 años y menos de 15 | 747 | 798 | 26,74 % | 26,49 %
Más de 15 años | 1.064 | 1.153 | 38,08 % | 38,28 %
Total | 2.794 | 3.012 | 100 % | 100 %

Tipología de contrato (empleados promedio) | Mujeres | Hombres | Total
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Indefinido a tiempo completo | 1.289 | 1.267 | 1.583 | 1.609 | 2.872 | 2.876
Fijo discontinuo a tiempo completo | 0 | 4 | 1 | 6 | 1 | 10
Indefinido a tiempo parcial | 40 | 43 | 23 | 30 | 63 | 73
Fijo discontinuo a tiempo parcial | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Temporal a tiempo completo | 19 | 27 | 29 | 29 | 48 | 56
Temporal a tiempo parcial | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 | 3
Total | 1.349 | 1.343 | 1.637 | 1.675 | 2.986 | 3.018

Tipo de contrato por categoría (empleados promedio) | Equipo directivo | Mandos interm. | Resto plantilla | Total
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Indefinido a tiempo completo | 167 | 169 | 402 | 411 | 2.303 | 2.296 | 2.872 | 2.876
Fijos discontinuos a tiempo completo | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 10 | 1 | 10
Indefinido a tiempo parcial | 0 | 0 | 3 | 5 | 60 | 68 | 63 | 73
Fijos discontinuos a tiempo parcial | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Temporal a tiempo completo | 0 | 0 | 1 | 1 | 47 | 55 | 48 | 56
Temporal a tiempo parcial | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 3 | 2 | 3
Total | 167 | 169 | 406 | 417 | 2.413 | 2.432 | 2.986 | 3.018

Tipo de contrato por edad (empleados promedio) | < 30 años | Entre 30 y 50 | > 50 años | Total
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Indefinido a tiempo completo | 268 | 255 | 1.627 | 1.697 | 977 | 924 | 2.872 | 2.876
Fijos discontinuos a tiempo completo | 1 | 3 | 0 | 4 | 0 | 3 | 1 | 10
Indefinido a tiempo parcial | 4 | 4 | 36 | 46 | 23 | 23 | 63 | 73
Fijos discontinuos a tiempo parcial | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Temporal a tiempo completo | 29 | 26 | 14 | 26 | 5 | 4 | 48 | 56
Temporal a tiempo parcial | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 2 | 3
Total | 303 | 289 | 1.678 | 1.774 | 1.005 | 955 | 2.986 | 3.018

Contratación de personas con discapacidad | Mujeres | Hombres | Total plantilla | % mujeres
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Indefinido a tiempo completo | 8 | 7 | 15 | 15 | 23 | 22 | 35 % | 32 %
Indefinido a tiempo parcial | 3 | 4 | 0 | 0 | 3 | 4 | 100 % | 100 %
Temporal a tiempo completo | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 % | 0 %
Temporal a tiempo parcial | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 % | 0 %
Total | 11 | 11 | 15 | 16 | 26 | 27 | 42 % | 41 %

76

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Todas las sociedades de Vocento cumplen con los requisitos establecidos en la regulación de la Ley
General de Discapacidad. Según las posibilidades, se opta por la contratación de personas con
discapacidad, la contratación de Centros Especiales de Empleo para prestación de servicios o la realización
de donaciones a fundaciones cuyo objeto social sea, entre otros, la formación profesional, la inserción
laboral o la creación de empleo en favor de las personas con discapacidad. Mediante estas medidas, la
compañía contribuye a la creación de puestos de trabajo y a su integración en el mercado de trabajo.
Todos los centros de trabajo de Vocento disponen de las medidas de accesibilidad estándar obligatorias,
siendo accesibles para cualquier persona con movilidad reducida y cumpliendo con la normativa vigente.
Además, en aquellas instalaciones en las que se dispone de aparcamiento, las personas con discapacidad
o movilidad reducida disponen de plazas de estacionamiento específicas para facilitar su acceso.
5.9. (EINF) Bajas y despidos por nivel de puesto en 2024
El registro del número de empleados que han dejado la compañía incluye a todos aquellos que han cesado
su actividad por los siguientes motivos: decisión voluntaria, despido, jubilación o fallecimiento.
Durante 2024, la plantilla se ha reducido en 218 empleados (7,2%), debido a Expedientes de Regulación de
Empleo y despidos objetivos. Como resultado, la rotación de empleados ha aumentado en 6,09 puntos
porcentuales.
La tasa de rotación se ha calculado dividiendo el número de empleados que han dejado la empresa entre la
plantilla media. Esta última se ha determinado como el promedio entre la plantilla al cierre de 2024 y la
plantilla al cierre de 2023; es decir, la suma de ambas dividida entre dos.

| 2024 | 2023 | Var. anual %
Número de empleados que han dejado la empresa S1-6_11 | 512 | 346 | 32,42 %

Bajas por sexo | Mujeres | Hombres | Total | % mujeres
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Bajas por despido | 117 | 57 | 199 | 68 | 316 | 125 | 37,02 % | 45,60 %

Bajas por rango de edad | < 30 años | > 30 y < 50 | > 50 años
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Bajas por despido | 22 | 8 | 128 | 55 | 166 | 62

Bajas por categoría | Equipo directivo | Mandos interm. | Resto de la plantilla
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Bajas por despido | 11 | 7 | 34 | 18 | 271 | 100

| 2024 | 2023 | Dif. pp
Porcentaje de rotación de empleados S1-6_12 | 17,64 % | 11,55 % | 6,09

5.10. (S1-8) Cobertura de negociación colectiva, diálogo social y conciliación
La negociación colectiva se considera un instrumento para regular condiciones económicas, beneficios
sociales y otras condiciones laborales de las personas trabajadoras de Vocento.

| 2024 | 2023 | Dif. pp
Porcentaje del total de empleados cubiertos por convenios colectivos | 95,81 % | 95,05 % | 0,76

El 95% de la plantilla de Vocento está amparada por convenios colectivos, los cuales determinan el número
de jornadas anuales, los calendarios laborales y la organización de los tiempos de trabajo. En aquellos
77

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

centros de trabajo donde sea posible, se aplican, además, mejoras adicionales y medidas de flexibilidad,
encaminadas a fomentar la conciliación.
Vocento promueve la libertad sindical, de asociación y negociación colectiva de sus personas trabajadoras,
así como el diálogo social y la libertad de expresión de los profesionales. La compañía cuenta con 22
comités de empresa, 13 sociedades con delegados de personal y dos secciones sindicales para la
representación de los trabajadores a nivel de Grupo. La ausencia de grupos de representación en
determinadas sociedades es debida a que la plantilla no ha solicitado su creación.
Por otra parte, durante 2024, se han llevado a cabo Expedientes de Regulación de Empleo en las plantas
de impresión de Madrid y Vizcaya. En ambas sociedades, se convocaron jornadas de huelga durante las
negociaciones.

| 2024 | 2023 | Dif. pp
Porcentaje de empleados en el país con empleo significativo (en el EEE) cubiertos por representantes de los trabajadores | 76,27 % | 75,53 % | 0,74

La relación entre la empresa y la representación legal de los trabajadores se lleva a cabo a través de
diversos canales de comunicación y participación, incluyendo la presencia de los representantes legales en
los órganos de participación de la compañía y en las comisiones formales establecidas para tratar temas
laborales. Además, se realizan reuniones periódicas acordadas por ambas partes y se mantiene contacto
directo a través de teléfono o correo electrónico.
Asimismo, la representación legal de los trabajadores se comunica con los empleados a través de cuentas
de correo electrónico específicas, espacios habilitados en la intranet, visitas a los centros de trabajo y la
organización de reuniones o asambleas. En estos casos, la compañía facilita un espacio adecuado para
promover la comunicación abierta y el diálogo entre los empleados y su representación legal.

Tasa | Cobertura de la negociación colectiva: empleados EEE (para países con >50 empleados que representan >10% del total de empleados) | Cobertura de la negociación colectiva: empleados NO EEE (estimación para regiones con >50 empleados que representan >10% del total de empleados) | Diálogo social: representación en el lugar de trabajo SOLO EEE (para países con >50 empleados que representen >10% del total de empleados)
0 - 19% | N/A | N/A | N/A
20 - 39% | N/A | N/A | N/A
40 - 59% | N/A | N/A | N/A
60 - 79% | N/A | N/A | España
80-100% | España | N/A | N/A

5.11. (EINF) Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el
ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores
La Política de Igualdad y No Discriminación de Vocento recoge y consolida el compromiso con la
conciliación, en base a los siguientes principios:
– Reforzar, asegurar y compartir en todos los ámbitos los principios de igualdad y no discriminación
del Grupo.
– Fomentar desde la organización la implicación de la plantilla y su compromiso en el mantenimiento
de una cultura de igualdad y no discriminación.
– Establecer mecanismos para fomentar la conciliación y corresponsabilidad de hombres y mujeres.
Además de cumplir con los requisitos legales en materia de igualdad, Vocento ha implementado medidas
adicionales de conciliación, disponibles para toda la plantilla sin distinción de ningún tipo. Esto permite que
cualquier profesional del Grupo que lo desee pueda ejercer responsablemente su conciliación familiar.
Algunas de las medidas implantadas son:
– Horarios flexibles de entrada y salida, en aquellas sociedades y áreas no sujetas a turnos, y
adaptación de horarios y jornadas intensivas.
44 A los efectos de reporte, se han clasificado las categorías laborales en las siguientes agrupaciones:
–Equipo directivo: comprende al Comité de Dirección del Grupo (incluido en consejero delegado), directivos de
Vocento, Comités de Dirección de las sociedades y directores de sociedades.
–Mandos intermedios: se incluyen a aquellas personas con tengan responsabilidad sobre un área de la
compañía que no cumplen los requisitos para ser directores. Sus funciones abarcan la definición de objetivos y
elaboración de presupuestos de su área; reparto de tareas entre las personas que están a su cargo (si las
tuviese); comunicación con la plantilla, los directivos, los clientes o proveedores; y coordinación de proyectos
que afecten a varias áreas.
–Resto de la plantilla: resto del personal propio.
78

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– Teletrabajo voluntario, en aquellas sociedades que han firmado un acuerdo colectivo de trabajo a
distancia, teniendo en cuenta los términos que se detallan en dicho acuerdo.
– Bajas por paternidad/maternidad retribuidas al 100% del salario real y baja previa al parto, a partir
de la semana 37 del embarazo.
– Plazas de aparcamiento para mujeres embarazadas o personas con movilidad reducida
(permanente o temporal), en aquellos centros de trabajo que dispongan de estacionamiento.
5.12.(S1-10) Salarios adecuados
Todas las personas trabajadoras de Vocento perciben un salario adecuado, ajustándose a lo establecido en
los convenios colectivos aplicables en cada sociedad de Vocento y superando el Salario Mínimo
Interprofesional (SMI).
En los cálculos de remuneraciones promedio se han considerado las retribuciones promedio cobradas en
función de los siguientes criterios de desglose: género, categoría e intervalos de edad. Para comprender
correctamente las cifras y evitar errores de interpretación se deben tener en cuenta las siguientes
consideraciones y alcances:
– Tal como se aplica habitualmente en este tipo de indicadores, las cantidades que aparecen en
cada epígrafe se obtienen del sumatorio de todas las retribuciones percibidas por todos los
conceptos del colectivo considerado en cada caso, dividido por el número de personas
pertenecientes al colectivo.
– A efectos del cálculo y mejorar la información, se han analizado las percepciones para los
trabajadores que no han estado todo el año, y se ha elevado al 100% de jornada los contratos que
están por debajo de ese porcentaje.
Aun así, las cifras obtenidas no permiten establecer diferencias directas y específicas, ya que estas pueden
deberse a factores como el puesto de trabajo, la antigüedad, el tipo de contrato (fijo o temporal), la
categoría laboral, la ubicación geográfica u otras variables.

Promedio sueldo anual (€) | Mujeres | Hombres | General
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Promedio de sueldo anual | 36.091 | 35.806 | 46.968 | 46.023 | 41.989 | 41.455

44 44

Promedio sueldo anual según categoría profesional (€)44 | Mujeres | Hombres | General
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Equipo Directivo | 93.606 | 89.146 | 122.548 | 118.040 | 114.721 | 109.859
Mandos intermedios | 52.287 | 51.450 | 58.766 | 58.821 | 56.284 | 55.933
Resto de la Plantilla | 31.653 | 31.367 | 37.054 | 36.912 | 34.442 | 34.318

Promedio de sueldo anual según rango de edad (€) | Mujeres | Hombres | General
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Menos de 30 años | 23.475 | 22.863 | 23.745 | 24.172 | 23.588 | 23.425
Entre 30 y 50 años | 36.188 | 35.387 | 43.089 | 41.463 | 39.784 | 38.648
Mayor o igual a 50 años | 42.518 | 43.020 | 58.005 | 58.165 | 52.154 | 52.445

45 Según el párrafo 97b: Remuneración anual total de la persona con el mayor salario y remuneración anual total media
del conjunto de asalariados (excluida la persona mejor pagada).
79

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

5.13. (S1-16 y EINF) Métricas de compensación (brecha salarial y compensación total)
La siguiente tabla muestra las cifras de la brecha salarial de género para 2024. Tras analizar los datos, se
concluye que la variación respecto al año anterior no es estadísticamente significativa.
La brecha se ha calculado como la diferencia entre la retribución total media de mujeres y hombres,
expresada como un porcentaje de la retribución media de los hombres. Este análisis sigue la metodología
establecida por la Ley 11/2018, hecho que permite comparar los datos con los del año anterior,
garantizando la fiabilidad de la información. La divulgación de estos datos facilita la comprensión de la
magnitud de la brecha salarial y el grado de desigualdad dentro de la organización.
45 45

Datos brecha salarial | 2024 | 2023 | Dif. pp
Brecha salarial de género S1-16_01 | 23,20 | 24,60 % | -1.4
Ratio de remuneración total anual 45 S1-16_02 | 10,27 | 12,54 | -2.27

Nota: El cálculo del ratio de remuneración total anual para este ejercicio ha sufrido una modificación respecto al año
anterior, ya que, en 2024, se ha considerado la remuneración anual total de la persona con el mayor salario y la
remuneración anual media del resto de asalariados en lugar de la mediana. Para que el dato sea comparable se ha
procedido al cálculo también en base a este criterio del dato de 2023.

Brecha salarial por categoría | 2024 | 2023
Equipo Directivo | 23,62 | 24,48
Mandos intermedios | 11,03 | 12,53
Resto de la plantilla | 14,57 | 15,02

Brecha salarial por rango de edad | 2024 | 2023
Menos de 30 años | 1,1 % | 5,42 %
Entre 30 y 50 años | 16,0 % | 14,65 %
Mayor o igual a 50 años | 26,7 % | 26,04 %

En comparación con el año 2023, la brecha salarial ha disminuido entre 0,45 y 1,5 puntos porcentuales en
todas las categorías, con una reducción global de 1,4 puntos porcentuales.
Por su parte, la ratio de remuneración total anual, que mide la diferencia entre la retribución más alta en
Vocento y la media salarial del resto de profesionales, se ha reducido en 2,27 puntos porcentuales. Esta
reducción refleja un avance en la equidad salarial dentro del Grupo.
El Comité de Igualdad, dependiente del Comité de Sostenibilidad, se mantiene vigilante en la implantación
de todas las medidas en materia de igualdad mencionadas en este capítulo, así como de todas aquellas
acciones relacionadas con este ámbito incluidas en el Plan de Sostenibilidad 2023-2026. Durante 2024, el
Comité de Igualdad ha seguido de cerca la evolución de la constitución de los distintos comités de igualdad
de las sociedades de Vocento y el avance de la formación en igualdad, que ha sido ofrecida al 100% de la
plantilla.
El compromiso de Vocento con la igualdad de oportunidades y la reducción de las diferencias de género en
el entorno laboral se refleja en los avances significativos alcanzados en 2024, según el análisis de datos de
la plantilla:
– Aumento de la representación femenina, con un crecimiento del 1,13% en el peso de las mujeres
respecto a 2023.
– Presencia equilibrada en las nuevas incorporaciones, con mujeres representando el 50% de la
plantilla con menos de un año de antigüedad y el 51% de quienes llevan entre 5 y 15 años en la
empresa.
– Incremento de la participación de mujeres en el Área de Operaciones, históricamente masculina,
con un crecimiento de 2,5 puntos porcentuales en 2024, tras el aumento de 0,7 puntos registrado
46 Descripción del IBEX Gender Equality Index, en este enlace.
80

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

en 2023. La presencia femenina también ha crecido casi un punto porcentual en redacción, el área
con mayor volumen de plantilla en Vocento.
– Reducción de la brecha salarial, con una mejora de 1,4 puntos porcentuales. Entre los
trabajadores menores de 30 años, la brecha es ya mínima, situándose en solo un 1%.
Como refuerzo del compromiso del Grupo en materia de igualdad, Vocento se mantiene en 2024 en el IBEX
Gender Equality Index 46, posicionándose entre las empresas líderes en igualdad de género en España.
5.14. (S1-17) Incidentes, quejas e impactos graves en materia de derechos humanos
En 2024, se han registrado dos denuncias por acoso en el perímetro de Vocento, una a través del buzón de
acoso de una de sus sociedades y otra mediante el Canal Ético. Tras una investigación exhaustiva por
parte de las comisiones instructoras, que incluyó la toma de declaraciones tanto al denunciante como al
denunciado y a diversos testigos, se concluyó que ninguna de las denuncias correspondía a un caso de
acoso. Como resultado, ambas quedaron sin efecto y se comunicó la resolución a las personas
involucradas.

| 2024
Número de quejas presentadas a través de canales para que personas de la propia fuerza laboral planteen inquietudes S1-17_03 | 2

Hasta donde tiene notificación Vocento, no ha habido quejas presentadas ante los Puntos Nacionales de
Contacto para Empresas Multinacionales de la OCDE.
No se han producido problemas graves de derechos humanos ni incidentes relacionados con el personal
propio Tampoco se han registrado multas, sanciones e indemnizaciones por daños y perjuicios como
consecuencia de incidentes de discriminación, incluido el acoso y las denuncias presentadas.
5.15. (EINF) Formación
El Código Ético de Vocento establece el enfoque de gestión del Grupo respecto a los principios que deben
regir el proceso y las sistemáticas de formación de sus empleados. El respeto, la creación de condiciones
adecuadas para el desarrollo profesional y personal de la plantilla, la no discriminación y la igualdad de
oportunidades son algunos de los principios recogidos en el código, y adquieren aún mayor relevancia en la
Política de Igualdad y No Discriminación.
El objetivo final de las acciones de formación del Grupo es potenciar el talento, el desarrollo de los equipos
y la optimización del desempeño en el puesto de trabajo.

Horas de formación por categoría | 2024 | 2023 | % 2024 | % 2023
Equipo directivo | 2.692 | 4.013 | 11,52 % | 16,84 %
Mandos intermedios | 3.371 | 4.262 | 14,43 % | 17,89 %
Resto de la plantilla | 17.301 | 15.549 | 74,05 % | 65,27 %
Total | 23.364 | 23.824 | 100,00 % | 100,00 %

5.16. (S1-14) Métricas de salud y seguridad
Las empresas de Vocento cumplen con todos los requerimientos legales en materia de seguridad y salud
establecidos en España. En 2024, no se ha registrado ninguna denuncia ni ha tenido lugar ningún proceso
legal por temas relacionados con este ámbito.
El Grupo tiene implantado un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, de aplicación a todas
las actividades y personas trabajadoras, independientemente de sus responsabilidades, cargos o
modalidad de contrato.
47 Índice de frecuencia= (Nº de accidentes con baja / Nº de horas totales trabajadas) x 106
Índice de gravedad= (Nº de jornadas perdidas por accidentes con baja / Nº de horas totales trabajadas) x 103
81

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

El Sistema de Gestión de la Salud y la Seguridad en el Trabajo se estructura de la siguiente forma:

| 2024 | 2023 | Var. anual %
Porcentaje de personas de su propia plantilla que están cubiertas por un sistema de gestión de seguridad y salud basado en requisitos legales y (o) normas o directrices reconocidas | 100 % | 100 % | 0 %

Accidentabilidad | Mujeres | Hombres | Total
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Accidentes in itinere | 5 | 5 | 3 | 6 | 8 | 11
Accidentes laborales | 5 | 9 | 20 | 24 | 25 | 33
Enfermedad profesional | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0
Total | 10 | 14 | 24 | 30 | 34 | 44

La tabla anterior recoge todos los accidentes registrados en el perímetro de referencia que hayan generado
bajas. La duración media en días se recogen en la siguiente tabla:

Duración media en días | Mujeres | Hombres | Total
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Accidentes in itinere | 83,0 | 27,6 | 25,3 | 29,3 | 61,4 | 33,1
Accidentes laborales | 32,0 | 36,1 | 16,1 | 29,1 | 19,3 | 31,0
Enfermedad profesional | 0 | 0 | 32 | 0 | 32 | 0
Promedio total | 57,5 | 36,64 | 17,92 | 29,16 | 29,56 | 31,54

La siguiente únicamente hace referencia a los accidentes que no hayan generado baja para el trabajador o
trabajadora:

Accidentabilidad | Mujeres | Hombres | Total
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Accidentes sin baja | 15 | 10 | 17 | 17 | 32 | 27

47 47

Accidentabilidad 47 | Mujeres | Hombres | Total
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Índice de frecuencia | 2,50 | 4,50 | 8,33 | 9,54 | 5,77 | 7,31
Índice de gravedad | 0,08 | 0,16 | 0,13 | 0,28 | 0,11 | 0,23

48 Tasa de accidentes laborales = (Número de accidentes * 1.000.000) / Total de horas trabajadas.
49 Tasa de absentismo = (Horas totales perdidas/horas totales trabajadas) *100. Para el cálculo de las horas perdidas se
consideran las siguientes causas: accidentes, enfermedad profesional, permisos no retribuidos, conflicto laboral y
contingencias comunes.
82

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Muertes y accidentes | 2024 | 2023 | Var. anual %
Número de muertes en la propia fuerza laboral como resultado de lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo S1-14_02 | 0 | 0 | 0 %
Número de muertes como resultado de lesiones relacionadas con el trabajo y enfermedades relacionadas con el trabajo de otros trabajadores que trabajan en las obras de la empresa S1-14_03 | 0 | 0 | 0 %
Número de accidentes laborales registrables para plantilla propia S1-14_04 | 65 | 71 | -8,45 %
Tasa de accidentes laborales registrables para plantilla propia 48 S1-14_05 | 15 | 15,72 | -4,60 %

48 48

Absentismo (horas y tasas) | Mujeres | Hombres | Total
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Permisos no retribuidos | 1.616 | 456 | 10.928 | 56 | 12.544 | 512
Contingencias comunes | 124.856 | 99.104 | 122.424 | 131.056 | 247.280 | 230.160
Total | 126.472 | 99.560 | 133.352 | 131.112 | 259.824 | 230.672
Tasa de absentismo 49 | 6,54 | 4,98 | 5,56 | 5,21 | 6,00 | 5,11

49 49
83

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

6. NEIS S4 - CONSUMIDORES Y USUARIOS FINALES
6.1. Introducción
El propósito de Vocento, “Crear una sociedad más inconformista a través de la innovación en el mundo de
la comunicación”, refleja el impacto que el Grupo busca generar en sus consumidores y usuarios finales,
que conforman el colectivo principal con el que mantiene una relación elegida y basada en la confianza. En
este capítulo se profundiza en la relación con este grupo de interés.
No obstante, Vocento no solo influye en sus consumidores y usuarios finales, puesto que, a través de la
creación y difusión de contenidos, alcanza a una mayor parte de la sociedad. Es este impacto tan
amplificado el que incrementa aún más la responsabilidad de generar y distribuir contenidos, productos y
servicios que garanticen el máximo nivel de calidad y veracidad. En este sentido, el análisis de doble
materialidad de Vocento ha identificado la necesidad de desarrollar el estándar específico “8.1. EE1:
Contribución a la sociedad”, que detalle con mayor profundidad y ayude a entender a sus grupos de interés
cúal es el impacto y el compromiso de la organización con la sociedad a la que pertenecen sus usuarios y
consumidores finales.
6.2. (SMB-3) Estrategia
En el análisis de doble materialidad, Vocento ha definido a los colectivos considerados como
“Consumidores y usuarios finales” según el NEIS S4, tal y como se indica en el Anexo II (Acrónimos y
glosario de términos) del Reglamento Delegado de la directiva CSRD.
Vocento identifica, principalmente, tres grupos de consumidores y usuarios finales:
– Audiencias: personas, empresas o instituciones que acceden a sus contenidos en cualquiera de
sus formatos, incluyendo lectores, asistentes a eventos y seguidores en redes sociales.
– Empresas, anunciantes y agencias: principales clientes en el área de publicidad y acciones
especiales.
– Empresas contratantes de servicios: organizaciones que adquieren servicios de comunicación,
marketing, consultoría y/o promoción.
La Política de Sostenibilidad del Grupo define el marco de relación con los consumidores y usuarios finales,
así como el enfoque de gestión, garantizando de este modo un compromiso estructurado y alineado con los
principios corporativos de responsabilidad y transparencia.
Dadas las características del sector y la naturaleza de los productos y servicios suministrados a
consumidores y usuarios finales, se determina que estos no presentan riesgos para la salud ni requieren
etiquetado, manuales de utilización o instrucciones de uso. Asimismo, no se dirigen a colectivos
especialmente vulnerables. En relación con la privacidad y protección de datos, Vocento aplica estrictas
medidas para garantizar el derecho a la intimidad y la seguridad de los datos personales de los usuarios, en
cumplimiento de la normativa vigente. Este aspecto se detalla con mayor profundidad en el apartado “8.2.
EE2: Protección de la información, datos y contenidos”.
El único impacto negativo identificado en el análisis de doble materialidad es el “S4-IRO 21: Brecha digital
derivada del proceso de digitalización”. Este impacto tiene un carácter sistémico, ya que afecta tanto al
sector como a la sociedad en su conjunto. Por tanto, no se considera una consecuencia directa de la
actividad de Vocento, sino un efecto asociado a la evolución natural del proceso de digitalización y sus
implicaciones.
Además, a lo largo de este capítulo, se analizarán los impactos positivos y su influencia en consumidores y
usuarios finales.
No se han identificado riesgos ni oportunidades materiales derivados de los impactos materiales
relacionados con los consumidores o usuarios finales.
Tras el ejercicio de doble materialidad realizado en 2024, y considerando el sector en el que Vocento
desarrolla su actividad, su cadena de valor y la naturaleza sus relaciones comerciales, no se han
identificado colectivos de consumidores o usuarios finales con características especiales que estén
sometidos a impactos o riesgos materiales diferenciales superiores a los detectados en el propio análisis.
84

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

6.3. (S4-1) Políticas relacionadas con consumidores y usuarios finales
Los consumidores y usuarios finales constituyen una parte esencial de la sociedad a la que Vocento
atiende. Forman un colectivo plural, con expectativas y opiniones diversas, y características particulares.
Los principios que guían la relación del Grupo con sus audiencias se encuentran establecidos en diversos
documentos corporativos:
– Código Ético, que establece que la relación de Vocento con sus consumidores y usuarios finales
debe basarse en principios de cumplimiento legal, veracidad de la información y respeto a los
derechos de terceros, priorizando siempre la dignidad humana.
– Política de Sostenibilidad, que refleja el compromiso de la compañía con sus audiencias, a las que
ofrecerá servicios y productos de calidad, prestará atención a sus expectativas y defenderá la
libertad de expresión desde la independencia y la pluralidad. Esta política también contempla su
compromiso con los anunciantes, un grupo de interés relevante con el que Vocento mantiene
relaciones comerciales, promoviendo una publicidad responsable basada en el cumplimiento de
principios como la diferenciación, los derechos humanos y el compromiso con la sociedad.
– Política de Protección de Datos, que define que el tratamiento de los datos personales será
legítimo, lícito y leal y conforme a la legislación vigente. En cumplimiento de este principio, los
datos personales sólo se recogerán para fines específicos y legítimos. La política de protección de
datos de la compañía se detalla en el apartado “8.2. EE2: Protección de la información, datos y
contenidos”.
– Política de Seguridad de la Información, que garantiza los principios de confidencialidad,
integridad, disponibilidad, autenticidad y trazabilidad en cuanto a la seguridad de la información y
la protección de datos personales.
Adicionalmente, Vocento asume compromisos más específicos relacionados con algunos de sus productos
y servicios:
– Compromisos editoriales y periodísticos, desarrollados de manera particular por cada una de las
cabeceras del Grupo, compartiendo el principio fundamental de desarrollar un periodismo cuya
finalidad sea proporcionar la información más veraz, completa, comprensible e imparcial.
– Compromisos en el tratamiento responsable de la publicidad, regidos por los principios de
cumplimiento, diferenciación, respeto a los derechos humanos y compromiso con la sociedad y
con el medioambiente.
Derechos humanos
Vocento cumple con la legislación nacional y europea en materia de derechos humanos. Como empresa
adherida al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, se compromete a respetar y a velar por el cumplimiento
de los principios y compromisos promovidos por esta iniciativa; entre ellos, el respeto a los derechos
humanos.
La defensa de los derechos humanos en relación con los consumidores y usuarios finales está reflejada en
los siguientes códigos y políticas internas:
– Código Ético.
– Política de Sostenibilidad.
– Compromisos editoriales y periodísticos.
– Compromisos en el tratamiento responsable de la publicidad.
El marco de referencia y el enfoque de gestión sobre la colaboración y el diálogo con los grupos de interés,
incluidos los usuarios y consumidores finales, están recogidos en los documentos corporativos publicados
en la página web de Vocento y, de manera más explícita, en la Política de Sostenibilidad.
El compromiso de remediación frente a impactos negativos está explícitamente recogido en los principios
de la Política de Sostenibilidad y se materializa en su aplicación práctica a través de los Compromisos
editoriales y periodísticos. En aquellos casos en los que las incidencias o las comunicaciones sean
evaluadas como justas y viables, se tomarán las acciones necesarias para corregir deficiencias o mitigar los
posibles impactos negativos.
En el momento en que Vocento detecta posibles impactos negativos, se activa el proceso de resolución
siguiendo el siguiente flujo:
85

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

1. Los impactos negativos identificados son asignados a los departamentos correspondientes para la
implementación de medidas de mitigación.
2. Los casos de mayor relevancia que puedan generar incidencias negativas son gestionados por la
dirección de la empresa involucrada, que podrá determinar si es necesario escalar la incidencia al
Comité de Dirección del Grupo a través de la dirección general correspondiente.
3. Si se considera que la incidencia podría tener implicaciones legales, se remite al Departamento de
Recursos Humanos y Organización para su evaluación y acción correspondientes.
La Política de Sostenibilidad de Vocento se rige por los principios internacionales establecidos en:
– Declaración Tripartita de Principios sobre las Empresas Multinacionales.
– Política Social de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
– Líneas Directrices de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE) para
Empresas Multinacionales.
– Guía de la OCDE de Debida Diligencia para una Conducta Empresarial Responsable.
– Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de las Naciones Unidas.
– Carta Internacional de Derechos Humanos de las Naciones Unidas.
En 2024, no se han registrado casos de incumplimiento de los Principios Rectores sobre las Empresas y los
Derechos Humanos de las Naciones Unidas, la OIT o la OCDE dentro de la cadena de valor del Grupo.
6.4. (S4-2) Compromiso con consumidores y usuarios finales
Vocento identifica y recoge las necesidades y perspectivas de sus consumidores y usuarios finales a través
de diversos mecanismos y canales de comunicación, los cuales le permiten:
– Establecer un diálogo transparente y colaborativo.
– Recoger y atender las posibles quejas y reclamaciones, resolviendo aquellas que sean justas y
razonables.
– Implantar medidas correctivas o de remediación, tanto normativas como voluntarias, ya sea de
forma directa o en colaboración.
Muchas de las acciones descritas en este capítulo tienen como objetivo dar respuesta a las opiniones y
reclamaciones recibidas de los consumidores y usuarios finales con relación, por ejemplo, al ajuste de la
oferta de contenidos a sus intereses, la mejora en la accesibilidad de las plataformas del Grupo o la mejora
continua en la protección de datos.
Los canales de comunicación disponibles permiten que tanto los consumidores y usuarios finales, a título
individual, como las organizaciones de consumidores tengan acceso directo para expresar sus inquietudes,
sugerencias o reclamaciones de manera transparente.
El diálogo se inicia cuando los consumidores y usuarios finales contactan con Vocento a través de
cualquiera de los canales puestos a su disposición. En función de la tipología y características de la
consulta o reclamación, cada caso se deriva al departamento correspondiente. Los temas evaluados como
graves y que excedan los ámbitos de actuación del departamento encargado se escalarán a los órganos de
dirección o a las comisiones pertinentes para su resolución.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento es el organismo responsable de la supervisión y evaluación de los
procesos de relación con los distintos grupos de interés, asegurando que se cumplan los estándares
establecidos y se gestionen adecuadamente las expectativas y necesidades de los mismos.
El estudio de materialidad realizado en 2024 no ha identificado la necesidad de establecer medidas
específicas para evidenciar las expectativas de los consumidores y usuarios finales que puedan estar
sujetos a vulnerabilidades especiales.
50 Más información en las secciones 8.2.4. (SBM-1) Estrategia, objetivos y perímetro de actuación de este capítulo.
86

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

6.5. (S4-3) Proceso de remediación de impactos negativos y canales para que los
consumidores y usuarios finales trasladen sus comentarios
En su compromiso con la transparencia y el diálogo con sus consumidores, Vocento dispone de diversos
canales para identificar inquietudes, gestionar incidencias y responder de manera eficaz a sus usuarios.
Estos mecanismos permiten prevenir y mitigar impactos negativos, garantizando una comunicación
accesible y efectiva.
Estos canales, gestionados directamente por el Grupo, aseguran una respuesta ágil y efectiva a las
inquietudes planteadas, lo que refuerza su compromiso con la mejora continua y la satisfacción de su
audiencia.
En el apartado “1.2. (SBM-1 y SBM-2) Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor”, del capítulo “1.
NEIS 2 - Contenidos generales”, se detallan los canales de comunicación con consumidores y usuarios
finales.
Vocento, en línea con su compromiso con la transparencia y el diálogo, dispone de canales accesibles de
comunicación y reclamación para consumidores, proveedores y otros socios comerciales. Aunque no exige
a sus relaciones de negocio la implantación de canales propios, fomenta, a través de su Código Ético y los
requisitos de homologación, la adopción de buenas prácticas en transparencia y comunicación con sus
grupos de interés.
Vocento monitoriza el uso y la efectividad de sus canales de comunicación mediante diferentes indicadores
clave (KPIs):
– Número de comentarios y correos electrónicos recibidos en sus páginas web.
– Participación en encuestas de satisfacción de clientes y empleados.
– Consultas y denuncias gestionadas a través del Canal Ético. En el caso de denuncias graves
gestionadas a través de este canal, se aplican los procedimientos establecidos en el capítulo “7.
NEIS G1 - Gobierno y conducta empresarial” para su tramitación y resolución.
– Alcance e interacción en redes sociales y newsletters.
La empresa evalúa la eficacia de estos canales mediante la revisión periódica de los datos de impacto y la
implicación de las partes interesadas. En el caso de identificar áreas de mejora, se implementarán medidas
correctoras para optimizar tanto la comunicación como la respuesta a los usuarios. Además garantiza la
confidencialidad y protección de las personas que recurren al Canal Ético para presentar consultas o
denuncias, asegurando la ausencia de represalias, como recoge la Política y Procedimiento del Canal Ético.
Esta política se detalla en el apartado “7.3. (G1-1) Políticas de conducta empresarial y cultura corporativa”,
del capítulo “7. NEIS G1 - Gobierno y conducta empresarial”.
Vocento no ha realizado en 2024 una evaluación específica sobre la confianza de los consumidores y
usuarios finales en sus canales de comunicación. Sin embargo, el crecimiento sostenido en los índices de
participación indica que el nivel de conocimiento y confianza en estos canales es adecuado.
6.6. (S4-4 y S4-5) Adopción de medidas y gestión de IROs relacionados con las
incidencias de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales. Metas
relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso
de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa
La estrategia de Vocento en la relación a sus consumidores y usuarios finales se integra en el Plan de
Sostenibilidad 23-26 50. Entre los nueve objetivos que articulan este plan, dos están directamente vinculados
con este grupo de interés, evidenciando su importancia para el Grupo:
– Objetivo 6. Acompañar a la sociedad aumentando un 5% anual los contenidos ASG y
manteniendo el número de alianzas con entidades sociales, culturales y de desarrollo local.
– Objetivo 7. Garantizar un periodismo libre de injerencias externas.
51 Ethosfera es una fundación cuya misión es aplicar los sistemas de razonamiento ético y moral en la esfera pública.
52 La Fundación Haz nació en 2007 con el objetivo de impulsar el buen gobierno, la transparencia, la rendición de
cuentas y el impacto social de las instituciones.
87

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

A lo largo de este epígrafe se detalla cómo la compañía ha detectado las necesidades y expectativas de
sus consumidores y usuarios finales, así como las acciones implementadas para dar respuesta a las
mismas, recogidas tanto en el Plan de Sostenibilidad como en la estrategia de las diferentes áreas de
negocio.
Dentro del estándar “NEIS S4 Usuarios y consumidores finales”, el ejercicio de doble materialidad realizado
en 2024 ha identificado diversos impactos materiales relacionados con dos subtemas. Cada subtema tiene,
a su vez, diferentes sub-subtemas materiales, algunos de ellos recogidos entre los estándares del EFRAG y
otros considerados como estándares específicos relacionados con las particularidades del negocio y del
sector en el que Vocento desarrolla su actividad.
A. S4-A. Impactos relacionados con la información de los consumidores o usuarios finales
A.1. Privacidad.
A.2. Libertad de expresión.
A.3. Acceso a información de calidad.
A.4. Impacto socioeconómico local.
B. S4-B. Inclusión social de los consumidores o usuarios finales
B.1. Acceso a productos y servicios.
B.2. Prácticas de marketing responsable.
S4-A. Impactos relacionados con la información de los consumidores o usuarios finales
El subtema del impacto de la información en los consumidores y usuarios finales es de particular
importancia para un grupo de comunicación como Vocento, ya que representa un eje fundamental del
negocio y de la contribución del Grupo a sus consumidores y usuarios finales. Como respuesta a varios de
los IROs detectados con relación a este subtema, en 2024 se han llevado a cabo las siguientes acciones,
contempladas en el Plan de Sostenibilidad 2023-2026:
1. Revisión de los Compromisos editoriales y periodísticos. Estos compromisos, considerados como
la norma fundamental de trabajo para los periodistas, deben reflejar todo aquello que Vocento
respeta y defiende. Durante este ejercicio, la mayoría de las cabeceras han adoptado estos
compromisos, quedando pendientes solo 2 de las 18 para el primer trimestre de 2025.
2. Participación en la elaboración de un conjunto de estándares y buenas prácticas sobre
gobernanza y transparencia para los medios de información en España, en colaboración con
Ethosfera 51 y Fundación Haz 52, a través de su Observatorio de medios. Vocento es socio de esta
iniciativa, junto con otras empresas de medios de comunicación, con el objetivo de aunar
esfuerzos para salvaguardar la independencia y credibilidad editorial.
El alcance de las actuaciones de Vocento en relación con el impacto de la información en los consumidores
y usuarios finales abarca la totalidad de las sociedades del Grupo, así como todas sus actividades dentro
del sector de la comunicación y los medios de información. Estas medidas se aplican en España, país en el
que la compañía desarrolla sus operaciones.
A continuación, se detalla el modo en que Vocento hace frente a los IROs detectados en los siguientes sub-
subtemas:
1. Privacidad
Vocento ha identificado “S4-1-IRO 11: Incidencias relacionadas con el derecho al honor y a la intimidad de
los clientes y usuarios finales” como un impacto material, enmarcado dentro del sub-subtema privacidad.
El control del derecho al honor y a la intimidad es fundamental para un grupo de comunicación. En 2024 se
han registrado diversos incidentes relacionados con esta cuestión derivados de la actividad editorial de
Vocento y, en particular, de la generación y distribución de contenidos en los medios de comunicación del
Grupo que han tenido impacto en materia de derecho al honor e intimidad.
El objetivo del Grupo en este ámbito es minimizar el riesgo de litigios significativos en esa materia para
evitar que ninguna de sus sociedades afronte incidentes que puedan derivar en procesos judiciales con
impacto financiero relevante (estimado en torno a los 500.000 euros).
53 Más información sobre los canales de comunicación abiertos con los consumidores y usuarios y consumidores finales,
en la tabla “Canales de comunicación”, en el capítulo “1. NEIS 2 - Contenidos generales”.
54 Encuesta realizada por un tema de redacción puntual a los usuarios registrados de los periódicos de Vocento.
55 Encuesta realizada por un tema de redacción puntual a los suscriptores de los medios de Vocento.
56 Encuesta realizada a los que en la encuesta de NPS habían contestado 5 y 6, para conocer su percepción sobre el
producto.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

En 2024 no se han reportado a la Asesoría Jurídica Corporativa procedimientos judiciales en cuanto a
incidentes significativos relacionados con consumidores y usuarios finales en materia de honor e intimidad,
distintos de los relativos a protección de datos cuyo desarrollo se recoge en el apartado “8.2. EE2:
Protección de la información, datos y contenidos”.
2. Libertad de expresión
Vocento fomenta el desarrollo de un espíritu crítico entre sus consumidores y usuarios finales a través de la
escucha activa (“S4-1-IRO 12: Contribuir al espíritu crítico a través de la capacidad de escucha”). Para ello
pone a su disposición canales de comunicación abiertos y accesibles que permiten un diálogo transparente
y bidireccional (“S4-1-IRO 13: Canales que promuevan la comunicación”). A través de estos mecanismos, el
Grupo se mantiene atento a los intereses y las necesidades de sus grupos de interés, con un enfoque
especial en sus audiencias 53.
Como parte de su compromiso con la escucha activa, durante 2024 Vocento ha llevado a cabo diversas
encuestas de satisfacción, que han permitido a consumidores y usuarios finales expresar libremente su
opinión sobre los productos y servicios del Grupo.

Tipo de encuestas realizadas | 2024 | 2023 | %
Alta suscriptor | 57.771 | 61.348 | -5,83 %
Baja suscriptor | 24.843 | 28.183 | -11,85 %
Campaña de suscripciones | 51.465 | N/A | N/A
Encuesta de satisfacción sobre el Servicio de Atención al Cliente | 28.067 | 45.284 | -38,02 %
Historias Visuales Registrados 54 | 348.285 | N/A | N/A
Historias Visuales Suscriptores 55 | 28.804 | N/A | N/A
NPS (Net Promotor Score) | 158.861 | 131.979 | 20,37 %
Punto 5 y 6 NPS 56 | 8.257 | 1.379 | 498,77 %
Suscriptor Inactivo | 18.618 | 21.974 | -15,27 %
Suscriptor Maduro | 17.628 | 14.830 | 18,87 %
TOTAL | 742.599 | 304.977 | 143,49 %

54,55,56
3. Acceso a información de calidad
Este sub-subtema, identificado dentro del estándar “S4 Consumidores y usuarios finales”, tiene un impacto
transversal en toda la sociedad, de la que son parte los consumidores y usuarios finales. Por ello Vocento
aborda su respuesta a los IROs vinculados a este tema (“S4-1-IRO 14: Contribución a una sociedad más
inconformista a través de la innovación en el mundo de la comunicación” y “S4-1-IRO 15 Cobertura de las
necesidades de consumidores y usuarios finales mediante la creación de contenidos específicos”) desde
una perspectiva global alineada con las estrategias, objetivos, métricas y acciones recogidas en el capítulo
“8.1. EE1 Contribución a la sociedad”.
Con respecto a “S4-1-IRO 16: Categorización del tipo de contenido entre publicidad, información y opinión”,
Vocento ha implementado en 2024 medidas concretas para fortalecer la transparencia informativa y evitar
cualquier posible confusión entre los diferentes tipos de contenido que ofrece. Como parte de la revisión y
actualización de los Compromisos editoriales y periodísticos, se ha reforzado la importancia de un
etiquetado claro y preciso de los contenidos patrocinados y de opinión, asegurando que la audiencia pueda
diferenciarlos sin ambigüedades.
4. Impacto socioeconómico local
Pese a que este sub-subtema se ha detectado dentro del estándar “S4 Usuarios y consumidores finales”,
Vocento entiende que su actividad genera un impacto socioeconómico local que trasciende a toda la
sociedad en su conjunto (incluidos sus consumidores y usuarios finales). Por ello, la respuesta a los IROs
57 Incluye los suscriptores de On+ (medios regionales), ABC Premium y suscripciones de KYM.
58 En 2024 se ha aumentado el tamaño de letra en la página web de ABC y de los periódicos regionales de Vocento, con
el fin de optimizar la experiencia de lectura y mejorar la usabilidad en todos los dispositivos.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

identificados en este sub-subtema (“S4-1-IRO 17: Difusión de la información para las comunidades locales
y regionales” y “S4-1-IRO 18: Desarrollo de la economía local dinamizada a través de las cabeceras
locales”) está integrada en su análisis de estrategias, objetivos, métricas y acciones del apartado “8.1. EE1:
Contribución a la sociedad”.
B. S4-B. Inclusión social de los consumidores o usuarios finales
1. Acceso a productos y servicios
Dentro de este sub-subtema, se han detectado tres IROs, todos ellos estrechamente relacionados con la
digitalización de los productos del Grupo y sus impactos, tanto positivos como potencialmente negativos, en
los consumidores y usuarios finales.
Vocento impulsa la digitalización de sus productos con el objetivo de garantizar un acceso más amplio y
universal a los mismos. Como respuesta al IRO “S4-2-IRO 19 Acceso a productos y servicios universal
gracias a la digitalización de los productos”, la compañía mantiene su apuesta por el crecimiento anual en
visitas y el incremento del número de suscripciones digitales.

Digitalización de los productos de Vocento | 2024 | 2023 | Var. anual %
Suscriptores digitales totales 57 | 158.000 | 138.000 | 15,00 %
Usuarios únicos ABC | 16.817.985 | 14.139.207 | 18,95 %
Usuarios únicos periódicos regionales y webs locales | 17.127.781 | 16.024.261 | 6,89 %
Usuarios únicos Relevo | 3.360.021 | 2.464.566 | 36,33 %
Usuarios únicos Revistas (Mujerhoy y XLSemanal) | 2.655.733 | 3.319.627 | -20,00 %

57
Vocento ha lanzado en 2024 diversas campañas de suscripción, adaptadas a las necesidades y
características de cada uno de los periódicos regionales del Grupo con el objetivo de sostener el
crecimiento del negocio digital.
Por otra parte, en su propósito de contribución a la sociedad, Vocento ha detectado como material el
impacto positivo “S4-2-IRO 20 Aumento de la visibilidad de los clientes a través de la ayuda en el proceso
de digitalización”. Consciente de que la digitalización también es clave para el desarrollo de las estrategias
de negocio de las empresas, principalmente de la pequeñas y medianas (PYME), la compañía ha
fortalecido su iniciativa Local Digital Kit (LDK) para acompañarlas en este proceso, incorporando 86 nuevos
clientes y alcanzando una cartera total de 3.119 empresas.
Al mismo tiempo, el Grupo identifica entre sus impactos negativos el “S4-2-IRO 21 Brecha digital derivada
del proceso de digitalización”. Si bien las tecnologías digitales ofrecen múltiples beneficios, no toda la
población posee las mismas competencias digitales, lo que puede generar desigualdades en el acceso y
uso de la información. Este impacto negativo, considerado sistémico o estructural en la sociedad actual, es
abordado dentro del Plan de Sostenibilidad 2023-2026. En línea con los futuros requerimientos vinculados
con el Real Decreto 193/2023, de 21 de marzo, por el que se regulan las condiciones básicas de
accesibilidad y no discriminación de las personas con discapacidad para el acceso y utilización de los
bienes y servicios a disposición del público, Vocento ha realizado en 2024 diversas acciones para mejorar
la experiencia de usuario y facilitar el acceso a sus contenidos, promoviendo así la inclusión y equidad
digital.
58
90

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Acciones para reducir la brecha digital | 2024 | 2023
Número de noticias con lectura de audio automatizada (ABC y periódicos regionales) | 16.612 | 0
Tamaño de letra en ABC.es 58 (expresado en píxeles, px) | 22 px | 17 px
Tamaño de letra de las webs de los periódicos regionales de Vocento (expresado en píxeles, px) | 19 px | 17 px

Asimismo, en 2024, se han actualizado todas las páginas web de los medios regionales de Vocento,
optimizando su diseño y funcionalidad. Por su parte, la página web de ABC continúa en constante
evolución, con mejoras continuas tanto en el producto como en la calidad y presentación de sus contenidos
informativos.
Por otro lado, la compañía ha puesto en marcha un proyecto con el objetivo de garantizar el cumplimiento
del Real Decreto 1112/2018, que establece requisitos de accesibilidad digital basados en la norma UNE-EN
301 549 y las WCAG 2.1 (Web Content Accessibility Guidelines). Este proyecto, desarrollado en 2025,
contempla los cuatro principios fundamentales de accesibilidad:
– Perceptibilidad: implementación de texto alternativo, subtítulos y el adecuado contraste de colores
para mejorar la visualización del contenido.
– Operabilidad: optimización de la navegación para garantizar su accesibilidad, eliminando
restricciones de tiempo y evitando elementos que puedan provocar convulsiones..
– Comprensibilidad: uso de un lenguaje claro, interfaces predecibles y asistencia en formularios para
facilitar la interacción del usuario.
– Robustez: desarrollo con código válido y compatible con tecnologías de asistencia para asegurar
una experiencia digital inclusiva.
2. Prácticas responsables de marketing que respetan la diversidad y la igualdad
La publicidad constituye una de las principales fuentes de ingresos de Vocento. Por ello, el “S4-2-IRO 22
Prácticas responsables de marketing que respeten la diversidad y la igualdad” es un tema material para la
compañía.
Entre las acciones impulsadas en 2024 dentro del Plan de Sostenibilidad, vinculadas con este sub-
subtema, destaca la revisión de su procedimiento de publicidad responsable en colaboración con
AUTOCONTROL, el organismo independiente de autorregulación de la industria publicitaria en España, del
que Vocento es socio desde 2004.
Además, Vocento ha revalidado por segundo año consecutivo el Certificado de RSC de AUTOCONTROL
con el distintivo de “Igualdad en la Empresa”, que acredita el compromiso ético del Grupo con un ejercicio
responsable de la libertad de comunicación comercial. Este certificado garantiza también el cumplimiento
de los principios de igualdad y no discriminación de género, reafirmando el respeto de la compañía al
Código de Conducta Publicitaria de AUTOCONTROL y su contribución al fortalecimiento de la
autorregulación publicitaria, protegiendo los derechos de los consumidores y competidores.
Asimismo, dentro del Plan de Sostenibilidad, el Grupo tiene previsto para 2025 la actualización del
documento Compromisos en el tratamiento responsable de la publicidad para garantizar que todas las
prácticas publicitarias se realicen conforme a los más elevados estándares éticos y de responsabilidad.
En 2024, AUTOCONTROL no ha tenido que resolver ningún caso ni reclamación contra una campaña
publicitaria de Vocento por razones de discriminación de género.
59 Impacto positivo dentro de la “NEIS S1 - Personal propio” perteneciente al sub-subtema específico “Desarrollo del
trabajo periodístico libre de injerencias externas”.
91

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

7. NEIS G1 - GOBIERNO Y CONDUCTA EMPRESARIAL
7.1. Introducción
El objetivo de este capítulo es analizar la estrategia, los procesos y el desempeño de Vocento en relación
con la conducta empresarial. Este ámbito abarca una amplia variedad de comportamientos, entre los que el
Grupo ha identificado los siguientes impactos positivos materiales:
– “G1-1-IRO 23: Cultura corporativa basada en principios éticos y responsables”: a lo largo del
capítulo se recogen las bases fundamentales, políticas, documentos internos y sistema de
organización que dan soporte a la cultura corporativa del Grupo para asegurar un comportamiento
ético y responsable.
– “G1-1-IRO 24: No aceptar pagos inapropiados de administraciones públicas ni grupos de interés”
es un impacto positivo derivado de los esfuerzos y las medidas de buen gobierno corporativo que
favorecen una conducta empresarial ética y responsable y que, en un grupo de comunicación
como Vocento, implican el compromiso superior que garantiza que la misión periodística queda
libre de presiones o intereses externos. Vocento considera que este IRO está íntimamente
relacionado con el impacto “S1-1-IRO 8: Redacciones donde se respeta y promueve un periodismo
libre de injerencias externas 59” que, a pesar de estar relacionado con el personal propio, se tratará
en este capítulo.
– “G1-2-IRO 25: Grado del cumplimiento del proceso de homologación” y “G1-2-IRO 26:
Cumplimiento legal del plazo medio de pago a proveedores”, ambos vinculados con la gestión de
la relación con proveedores. El sistema integral de evaluación y selección de proveedores que
impulsa el Área de Operaciones constituye la herramienta de homologación fundamental para
acreditar una cadena de suministro sostenible, necesaria para contribuir a sostener los principios
de gestión del Grupo.
– “G1-3-IRO 27: Número de brechas en el sistema de seguridad” que, entendida la seguridad de la
información como un tema especialmente relevante en un grupo de comunicación que maneja una
cantidad importante de datos y de contenidos, surge como un subtema específico dentro de esta
NEIS G1, pero se tratará de manera más desarrollada en el capítulo específico “8.2. EE2:
Protección de la información, datos y contenidos”.
7.2. (GOV-1) El papel de los órganos de administración, gestión y supervisión
Salvo en las materias reservadas a la competencia de la Junta General de Accionistas, el Consejo de
Administración es el máximo órgano de decisión de la sociedad al tener encomendadas, legal y
estatutariamente, la administración y representación de la misma.
Entre las atribuciones recogidas en el Reglamento del Consejo de Administración figura la determinación de
las políticas de gobierno corporativo y de control y gestión de riesgos. Además, le corresponde aprobar los
planes estratégicos y los objetivos de gestión, así como la información financiera y de sostenibilidad que,
por su condición de cotizada, Vocento deba hacer pública.
Adicionalmente y sin perjuicio de las atribuciones del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento tiene asignadas funciones relacionadas con la supervisión de la información financiera y de
sostenibilidad, así como del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo, de los códigos internos de
conducta y de la Política de Sostenibilidad, entre otras.
De conformidad con el Reglamento del Consejo de Administración, la propuesta de nombramiento,
reelección o separación de los consejeros independientes corresponde a la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones. Para el resto de consejeros, la decisión corresponderá al propio Consejo de Administración,
previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
En los procesos de selección de los consejeros se atenderá a la reconocida solvencia, competencia y
experiencia de los candidatos, sin exigirse la condición de accionista de la sociedad. Los perfiles biográficos
y los currículos profesionales de los miembros del Consejo de Administración pueden consultarse en la
sección de gobierno corporativo de la página web del Grupo.
60 A efectos de su Código Ético, Vocento entiende como “personas obligadas” a todos los miembros de los órganos de
administración y todo el personal de Vocento, con independencia de cuál sea la modalidad jurídica que determine su
relación laboral o mercantil, de la posición que ocupen en la estructura organizativa o del lugar geográfico en el que
desempeñen su trabajo.
92

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

7.3. (G1-1) Políticas de conducta empresarial y cultura corporativa
Vocento establece y desarrolla su normativa interna en base a los pilares que rigen su cultura corporativa y
que se recogen en el Código Ético. La normativa interna se materializa en diversas políticas, que se
comparten con todos los interesados a través de su publicación en la página web corporativa.
Como tercera línea, el Departamento de Auditoría Interna incluye en sus planes anuales auditorías sobre la
vigencia y el cumplimiento de estas políticas, a través del análisis de los compromisos recogidos y de su
grado de consecución. El resultado de estas auditorías es supervisado por la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento. En 2024 ha sido auditado el grado de cumplimiento de las siguientes políticas:
– Código Ético.
– Política de Sostenibilidad.
– Política Medioambiental y de Relación con el Entorno.
– Política de Igualdad y No Discriminación.
– Política de Gestión de Riesgos.
– Política sobre prestación de servicios por el auditor externo.
No se ha realizado durante este ejercicio ninguna evaluación específica sobre la cultura corporativa.
Vocento cuenta con diferentes mecanismos para identificar, informar e investigar problemas relacionados
con conductas ilícitas o contrarias a su Código Ético y su normativa interna. La Política y Procedimiento del
Canal Ético recoge los principios generales aplicables al sistema interno de información de Vocento, y, en
particular, el procedimiento del Canal Ético y las garantías de protección que asisten a los personas que
hacen uso de este canal.
Como canal interno de información habilitado por Vocento, el Canal Ético permite, a todos los empleados y
terceros que mantengan una relación laboral o profesional con el Grupo, comunicar aquellas acciones u
omisiones que consideren que puedan constituir la comisión de infracciones penales, infracciones
administrativas graves o muy graves, infracciones del Derecho de la Unión Europea, así como
incumplimiento del Código Ético y/o de cualquier otra normativa interna de la compañía. De acuerdo con las
condiciones definidas en la Política y Procedimiento del Canal Ético, las comunicaciones realizadas
mediante el Canal Ético cuentan con garantía de confidencialidad para que puedan realizarse sin temor a
represalias.
Si bien Vocento no cuenta con una política específica de anticorrupción o antisoborno compatible con la
Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción, el Código Ético y la Política de Prevención de
Delitos contienen, entre las normas de comportamiento de las personas obligadas 60, la prohibición de
prácticas corruptas. Asimismo, cuenta con una norma interna de gastos de representación, obsequios y
atenciones.
En este sentido, la Política de Prevención de Delitos recoge el compromiso de Vocento con la legalidad, el
buen gobierno, la transparencia, la responsabilidad, la independencia, y la reputación respecto de los
estándares éticos socialmente aceptados. En aplicación de este compromiso, esta política recoge el
desarrollo del Sistema de Prevención de Delitos, como recurso de control interno para la prevención de la
comisión de delitos. Este sistema está integrado por diversos protocolos de actuación y supervisión para la
evaluación y reducción del riesgo de comisión de ilícitos penales y, en general, de conductas ilegales o
contrarias al Código Ético. Por ello, las principales normativas que rigen este sistema son el propio Código
Ético y el Manual de Prevención y Respuesta ante Delitos.
El Consejo de Administración aprobó en diciembre de 2024 la actualización del Código Ético, que incluye y
desarrolla, con mayor precisión, pautas de comportamiento para las personas obligadas relativas al
soborno, la corrupción entre particulares y los conflictos de interés. Dicha actualización se ha realizado en
concordancia con lo especificado en la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción. En el
futuro, se podrá valorar la creación de una política anticorrupción específica, siempre y cuando la
evaluación de riesgos penales así lo determine.
61 La Política y Procedimiento del Canal Ético de Vocento define las infracciones y/o los incumplimientos como las
acciones u omisiones que puedan constituir la comisión de infracciones penales, la comisión de infracciones
administrativas graves o muy graves, la comisión de infracciones del Derecho de la Unión Europea, así como aquellas
que constituyan un incumplimiento del Código Ético y cualquier otra normativa interna de Vocento.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Vocento cuenta desde 2014 con un Canal Ético cuya gestión está externalizada en una empresa
proveedora del servicio para garantizar mayores niveles de independencia y confidencialidad. A fin de
adaptarse a la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen
sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción, el Grupo aprobó en 2023 la Política y
Procedimiento del Canal Ético, integrándose dicha norma en su nuevo Sistema Interno de Información.
Este nuevo sistema está compuesto por los siguientes elementos:
– Política y Procedimiento del Canal Ético, política que enuncia los principios generales del Sistema
Interno de Información, la defensa del informante y el procedimiento de gestión de las
comunicaciones. Este procedimiento garantiza los requisitos de protección, confidencialidad,
objetividad y eficacia del proceso de recepción, tramitación y resolución de comunicaciones
recibidas.
– Canal Ético, canal interno de información del Grupo.
– Comité Ético: órgano designado para la gestión del sistema interno de información y de tramitación
de expedientes de investigación.
Durante el presente ejercicio se han recibido en el Canal Ético un total de diez (10) denuncias y una (1)
consulta que han sido gestionadas por el Comité Ético de acuerdo a lo establecido en la Política y
Procedimiento del Canal Ético.
Vocento no ha detectado ningún IRO y, por tanto, ningún tema, subtema o sub-subtema material
relacionado con el bienestar animal. En consecuencia, no se ha considerado relevante desarrollar ninguna
política específica al respecto.
Como consecuencia de la implantación y desarrollo del Sistema de Prevención de Delitos, de la eficacia de
los controles establecidos y de un histórico sin incidentes de corrupción y soborno entre los empleados del
Grupo, no se ha identificado hasta el momento la necesidad de establecer una relación de funciones
concretas con mayor riesgo respecto a corrupción y soborno.
La Política y Procedimiento del Canal Ético recoge el procedimiento a seguir para la investigación de
infracciones y/o incumplimientos 61 y contiene las pautas, plazos y garantías del procedimiento. Asimismo,
define las siguientes medidas para proteger de represalias a los miembros del personal que sean
denunciantes:
– Derecho a la protección.
– Derecho a conocer el estado de la tramitación de la comunicación y el resultado de la
investigación.
– Derecho a la confidencialidad.
– Derecho al anonimato.
– Derecho a la información sobre el tratamiento de datos personales y ejercicio de derechos.
Esta política recoge de manera específica que no se adoptará ningún tipo de represalia sobre aquellos
informantes que comuniquen, de buena fe, presuntas infracciones y/o incumplimientos. El autor de
cualquier represalia será sancionado con medidas correctoras disciplinarias.
7.4. (G1.MDR-A) Acciones relacionadas con la conducta empresarial y cultura corporativa
Vocento ha incorporado en 2024 la figura de Compliance Officer, encargada de velar por el cumplimiento de
la normativa interna y la comisión de hechos delictivos a nivel Grupo. Esta nueva figura formará parte del
Comité Ético.
Por su parte, el Comité Ético ha procedido a revisar y actualizar durante este ejercicio el Código Ético, el
Manual de Prevención y Respuesta ante Delitos y la Política y Procedimiento del Canal Ético. Además, ha
trabajado en un Plan de Formación Anual de Cumplimiento Penal que se pondrá en marcha a lo largo del
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ejercicio 2025 y cuyo objetivo es la capacitación general de todos los empleados y, en particular, de la alta
dirección, la dirección corporativa, las direcciones generales de negocio y los directores responsables
financieros. Este plan incluye formación sobre el nuevo Código Ético, con registro de firma y evaluación del
nivel de comprensión, así como formación sobre la Política y Procedimiento del Canal Ético.
Durante 2025 también se desarrollarán campañas de concienciación y sensibilización en materia de
cumplimiento penal. Para ello se realizarán, con carácter trimestral, acciones de comunicación a través de
circulares informativas dirigidas a distintos destinatarios sobre principios, valores y normas de conducta
empresarial, así como sobre el uso y normativa del Canal Ético.
Todos los empleados del Grupo serán informados de las normas de conducta y políticas internas que hayan
sufrido algún tipo de actualización y/o modificación; concretamente, las introducidas en el Código Ético y en
la Política y Procedimiento del Canal Ético.
7.5. (G1-2) Gestión de relaciones con proveedores
Vocento cuenta con una Política de Compras con dos objetivos principales:
– Establecer un modelo de gestión identificable y eficaz para la adquisición de bienes y servicios de
acuerdo con los requisitos éticos establecidos por Vocento.
– Consolidar con los proveedores unas relaciones estables y duraderas que permitan crear valor de
forma sostenida dentro de una lógica de eficiencia y de adecuada relación entre calidad y precio.
Las relaciones con los proveedores se desarrollarán, por tanto, en un marco de colaboración transparente
que permita y facilite la consecución de los objetivos mutuos siempre dentro del cumplimiento de la
legalidad vigente.
El Plan de Sostenibilidad 23-26 de Vocento incluye un objetivo concreto en materia de relación con
proveedores: “Objetivo 8. Homologar en materia ASG al 100% de los proveedores clave e impulsar el
comportamiento ético y responsable de nuestra cadena”.
Las normativas internas que regulan la actividad del Área de Compras de Vocento en su relación con la
cadena de suministro son las siguientes:
– Código Ético: marca los principios fundamentales de actuación, responsabilidad y exigencia en
relación con la gestión de la cadena de suministro y sus actores. Entre ellos, el respeto a los
convenios internacionales en materia laboral y las normativas sobre derechos humanos,
rechazando de forma expresa cualquier relación comercial con empresas o particulares que
fomenten conductas contrarias a los derechos de los trabajadores.
– Política de Compras: desarrolla los principios del Código Ético, haciendo hincapié en el
establecimiento de un modelo de gestión identificable y eficaz para la adquisición de bienes y
servicios de acuerdo con los requisitos éticos, sociales, de calidad y ambientales establecidos por
Vocento. Entre los objetivos marcados en esta política cabe destacar la monitorización del
desempeño sostenible de la cadena de valor mediante una adecuada evaluación y gestión de
riesgos, tanto operacionales como ambientales, sociales y de gobierno con una visión de medio y
largo plazo, planteando en su caso medidas paliativas, correctivas y de mitigación.
– Norma de Compras: señala que deben tenerse en cuenta a la hora de elegir a los proveedores
aspectos medioambientales, sociales y de buen gobierno (ASG) y el desempeño de los
proveedores en cuestiones relacionadas con los derechos humanos, laborales, la igualdad de
oportunidades y no discriminación, la erradicación de trabajos forzosos y de menores, el
desempeño medioambiental responsable, entre otras.
– Código de Conducta de Proveedores: basado en los 10 Principios del Pacto Mundial, define el
desempeño y las prácticas que el Grupo alienta y espera de sus proveedores en el ámbito de la
responsabilidad y sostenibilidad. El documento es difundido entre los componentes de su cadena
de suministro.
En la relación con sus proveedores, Vocento utiliza los canales de comunicación habituales en los
intercambios comerciales: correo electrónico, teléfono o reuniones periódicas. El flujo de contactos y
comunicaciones en ambos sentidos es fluido e intenso.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Los asuntos relevantes ―grandes adjudicaciones, situaciones críticas o conflictos significativos que puedan
aparecer en la cadena de suministro― son comunicadas por el Área de Compras a la Dirección General de
Operaciones. Salvo necesidad concreta, las reuniones entre el Área de Compras y la Dirección General de
Operaciones tienen carácter trimestral. Cuando procede, la Dirección General de Operaciones informa al
Comité de Dirección sobre las cuestiones más relevantes, que podrán ser elevadas al Consejo de
Administración, máximo órgano de gobierno, si se considera oportuno.
Además, Vocento cuenta con varias herramientas para asegurar una gestión óptima y eficiente del Área de
Compras. Las más relevantes son:
– Módulo Licitaciones: plataforma de e-sourcing que automatiza el proceso de negociación y agiliza
la toma de decisiones objetivas en base a criterios definidos previamente e involucrando a técnicos
en las evaluaciones y decisiones de ofertas recibidas.
– Portal de Compras: plataforma que facilita el proceso de digitalización y automatización del SRM
(Supplier Relationship Management) y establece un canal de comunicación rápido y directo entre
proveedores, compradores y colaboradores a través de diferentes módulos integrables.
– Sistema de facturación electrónica E-Factura.NET: familia de servicios B2B ofrecida bajo la
modalidad de ASP (Application Services Provider) como solución para la distribución, gestión y
guarda y custodia de facturas electrónicas a través de internet.
El porcentaje de compras localizadas en países con proveedores susceptibles de no adoptar prácticas
responsables en aspectos de derechos humanos, laborales y de medioambiente es de un 0,16%. Este
grupo está constituido por seis países, en los que Vocento cuenta con un total de 22 proveedores, en su
mayoría proveedores de servicios en sus propios países (viajes, estancias o eventos).
Vocento no cuenta con proveedores únicos. La diversificación de proveedores de los principales
aprovisionamientos reduce los riesgos de dependencia hasta la inmaterialidad. En el ámbito de suministros,
si bien Vocento cuenta con un proveedor principal de energía eléctrica, se considera que el mercado es
suficientemente maduro y competitivo como para disponer de alternativas reales en caso de que fuera
necesario.
Vocento cuenta con un sistema integral de evaluación y selección de proveedores que incorpora criterios
ambientales y sociales en el proceso de homologación, en las condiciones que se detallan a continuación.
Criterios ambientales:
– Evaluación de certificaciones ambientales (ISO 14001 o equivalentes).
– Análisis de políticas de gestión de residuos y economía circular.
– Valoración del compromiso con la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.
– Consideración de uso de materiales sostenibles y reciclados, especialmente relevante para
proveedores de papel del Grupo.
Criterios sociales:
– Verificación del cumplimiento de derechos laborales fundamentales.
– Evaluación de políticas de seguridad y salud laboral.
– Valoración de prácticas de diversidad e inclusión.
– Análisis del impacto en comunidades locales.
– Comprobación de políticas anticorrupción y ética empresarial.
La selección y homologación de proveedores se rige por la normativa interna del Grupo, que garantiza los
principios de transparencia, igualdad de trato y aplicación de criterios objetivos en la relación con los
proveedores, siendo imprescindible el cumplimiento estricto de la legalidad vigente para mantener
relaciones comerciales con la compañía.
Como sistema de supervisión y gestión de la cadena de suministro, Vocento cuenta con dos niveles de
verificación:
1. Primer nivel: Procedimiento de Homologación de Proveedores. Alojado en una plataforma
informática, este procedimiento define los requisitos específicos en función del nivel en que se
haya categorizado cada proveedor y tiene en cuenta aspectos ASG.
2. Segundo nivel: Proceso de Evaluación de Proveedores, desarrollado por la Norma de Compras.
Según este proceso, la Dirección de Compras y las áreas usuarias de los correspondientes
62 Vocento entiende como “persona afectada” toda persona física o jurídica a la que, por medio de una comunicación, se
le imputa la presunta comisión de una infracción y/o incumplimiento.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

productos o servicios realizan un seguimiento del desempeño del proveedor atendiendo a los
principios establecidos en los “Criterios de Evaluación de Proveedores”, recogidos en la propia
norma. Los resultados de esta evaluación se deberán tener en cuenta de cara a futuras
negociaciones, de modo que un proveedor debe alcanzar una puntuación mínima en estos
aspectos para poder homologarlo. Vocento realiza evaluaciones periódicas para asegurar el
mantenimiento de los estándares requeridos. En 2024, Vocento ha homologado a un (1) nuevo
proveedor de más de 100.000 euros de compra.
En cumplimiento de este sistema de supervisión, Vocento se reserva el derecho de auditoría y la capacidad
de resolver la relación comercial con un proveedor en caso de incumplimientos graves.
En el contexto de aprovisionamiento, cabe destacar la especial relevancia de la compra de papel, que
representa el 96% de los insumos totales. El 35% de la compra de papel se realiza en España o países de
la Unión Europea con estrictos controles y regulaciones en materia de sostenibilidad y responsabilidad
medioambiental. El 65% restante procede de Canadá, cuyo proveedor cuenta con certificaciones ISO
14001, FSC y PEFC, que garantiza que sus productos provienen de bosques gestionados de manera
sostenible. En total, considerando tanto los proveedores españoles como canadienses, los fabricantes del
98% del papel adquirido están certificados en ISO 9001, ISO 14001, FSC y PEFC.
Vocento promueve entre sus proveedores el conocimiento y adhesión a las siguientes normativas internas:
– Código Ético de Vocento.
– Política Medioambiental y de Relación con el Entorno.
– Código de Conducta de Proveedores, basado en los Diez Principios del Pacto Mundial.
7.6. (G1-3) Prevención y detección de corrupción y soborno
El Código Ético de Vocento es firme en la prevención y detección de situaciones de corrupción o soborno,
así como en las medidas de sanción ante cualquier caso. En este sentido, recoge que las personas
obligadas “no podrán dar ni recibir cualquier forma de soborno o pago, en metálico o en especie, sin causa
legal con cualquier finalidad, procedente de, o realizado por, cualquier otra parte implicada, como
funcionarios públicos, españoles o extranjeros, personal de otras empresas, partidos políticos, clientes,
proveedores, suministradores y accionistas, incluyendo el ofrecimiento o promesa, directo o indirecto, de
cualquier tipo de ventaja impropia, cualquier instrumento para su encubrimiento, así como el tráfico de
influencias”. Del mismo modo, el Código Ético recoge explícitamente la obligación ineludible de cumplir con
las normativas establecidas para evitar el blanqueo de capitales.
A su vez, la Política de Compras recoge la obligación de negociar con los actores de la cadena de valor de
forma ética, responsable y competitiva, acorde a las expectativas de negocio, trabajando conjuntamente en
la lucha y erradicación de la corrupción, el soborno y conductas relacionadas.
Por su parte, el Sistema de Prevención de Delitos de Vocento, además de las políticas indicadas en el
epígrafe “7.3. (G1-1) Políticas de conducta empresarial y cultura corporativa”, cuenta con los siguientes
elementos:
– Manual de Prevención y Respuesta ante Delitos: documento de carácter interno que recoge los
procesos, medidas y controles sobre esta materia con la finalidad de estructurar un sistema de
prevención y respuesta frente a posibles conductas delictivas.
– Sistema de Control Interno: elemento específico y eficaz para la prevención de la comisión de
delitos, que comprende un conjunto de medidas dirigidas a la evaluación de riesgos, prevención,
detección y respuesta ante posibles delitos, entre los que se encuentran los de corrupción y
soborno. El objetivo de este sistema es reforzar el compromiso contra el fraude y la corrupción en
todas sus manifestaciones.
En caso de detectarse situaciones potenciales de corrupción o soborno, la vigente Política y Procedimiento
del Canal Ético establece que el Comité Ético valorará la estrategia de investigación a desarrollar, en
función del ámbito, alcance y personas afectadas 62 en cada caso. Para ello, designará un equipo de trabajo
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

compuesto por el Compliance Officer del Grupo y por otros miembros del Comité Ético, que se encargará
de la instrucción del expediente. En caso de encontrarse la incompatibilidad de un miembro del Comité
Ético con la comunicación recibida, éste no formará parte del equipo de instrucción para prevenir posibles
conflictos de interés y garantizar así la objetividad e independencia de las actuaciones. Asimismo, en caso
de que un miembro del Comité Ético sea persona afectada o tenga un conflicto de interés, no podrá
acceder a ninguna información sobre el procedimiento.
Del mismo modo, atendiendo a las necesidades del caso concreto, se podrá contar con el apoyo de un
tercero externo e independiente al Grupo. En este caso, se optará por la externalización total o parcial de la
instrucción del expediente cuando las circunstancias del mismo lo requieran y estando, en todo caso, el
Comité Ético informado del estado de la investigación.
El proceso para informar resultados a los órganos de administración, gestión y supervisión se encuentra
establecido en el Manual de Prevención y Respuesta ante Delitos. El Comité Ético elabora por cada
ejercicio social una Memoria de Prevención Penal y un Informe de Evaluación que eleva a la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento. Esta comisión se ocupa de dar difusión de la Memoria de Prevención Penal y del
Informe de Evaluación entre los órganos societarios o áreas a las que considere oportuno informar para su
conocimiento o adopción de medidas.
Las políticas se comunican a través de correo electrónico, la página web corporativa y, en algunos casos,
mediante comunicaciones periódicas informativas. Además, las normas internas o políticas más relevantes
(por ejemplo, el Código Ético) se entregan junto al contrato laboral del empleado, requiriendo la firma de
acuse de recibo.
El Departamento de Recursos Humanos realiza, al menos, anualmente una campaña de sensibilización
relativa a la Norma interna de gastos de representación, obsequios y atenciones vigente en Vocento.
Además, y según se ha indicado anteriormente, la compañía también proporciona formación bianual a sus
trabajadores y recordatorios periódicos en materia de Canal Ético.
No se han realizado formaciones específicas a colectivos concretos para poder determinar el porcentaje de
funciones en riesgos cubiertas por programas de formación.
Hasta la fecha no se han realizado formaciones específicas anticorrupción y antisoborno a colectivos
concretos. El Plan de Formación de 2025 prevé impartir formación general sobre normativa interna y
responsabilidad penal de la persona jurídica al Comité de Dirección, Dirección Corporativa, Dirección
General de Negocio y directores responsables financieros.
7.7. (G1-4) Incidentes de corrupción o soborno
Al igual que en el ejercicio 2023, Vocento no ha recibido condenas ni multas por violación de las reyes
anticorrupción y antisoborno en 2024.
7.8. (G1-TMC) Transparencia en medios de comunicación
Como se ha adelantado en la introducción de este capítulo, dentro del subtema “Cultura Corporativa” de
esta NEIS G1 Conducta empresarial, Vocento ha detectado como material el impacto positivo “G1-1-IRO
24: No aceptar pagos inapropiados de administraciones públicas ni grupos de interés” Este impacto está
íntimamente relacionado con el impacto positivo “S1-1-IRO 8: Redacciones donde se respeta y promueve
un periodismo libre de injerencias externas” aspecto relevante en la actividad de Vocento como grupo de
comunicación. Ambos impactos están recogidos en la estrategia del Grupo dentro del Plan de
Sostenibilidad 23-26 en su “Objetivo 7. Garantizar un periodismo libre de injerencias externas”.
En este sentido, la normativa interna corporativa de Vocento (concretamente el Código Ético y los
Compromisos editoriales y periodísticos) busca proteger la independencia del Grupo, de sus medios y, en
definitiva, de sus periodistas y así fomentar el desarrollo de contenidos veraces y transparentes, que
permiten que las cabeceras de Vocento ―algunas de ellas con más de 150 años de antigüedad―, sigan
contando con la confianza de sus consumidores y usuarios finales.
El compromiso de protección de la libertad editorial del Grupo, que garantice un periodismo libre de
injerencias externas, incluye la monitorización y vigilancia del peso de los principales anunciantes en los
63 Detalle total ingresos del Top 30 Sector Público.
64 Número promedio de días para pagar la factura desde la fecha en que comienza a calcularse el plazo de pago
contractual o legal.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

medios del Grupo (ya sean empresas o administraciones públicas), con el objetivo de neutralizar cualquier
intento de influencia. La publicidad neta supone un 44% de los ingresos totales de la compañía y Vocento
pública de manera voluntaria y transparente el origen de estos ingresos.
Vocento entiende que la ausencia de anunciantes con un peso material sobre los ingresos totales del Grupo
garantiza su independencia editorial y favorece un periodismo libre de injerencias externas. En la siguiente
tabla se indican los ingresos totales por publicidad y el peso total por grupo de anunciantes sobre los
ingresos totales.

Publicidad bruta consolidada (miles de €) y peso sobre ingresos brutos totales | 2024 | % | 2023 | %
Sector público | 26.121 | 7,6 % | 27.518 | 7,6 %
IBEX 35 | 19.202 | 5,6 % | 18.695 | 5,2 %
Resto de clientes | 117.176 | 34,0 % | 121.215 | 33,5 %
TOTAL | 162.500 | 47,2 % | 167.428 | 46,3 %

El desglose porcentual de los ingresos procedentes del sector público, clasificados por tipo de organismo,
es el siguiente:

Ingresos sector público 63 (miles de €) | 2024 | 2023
Comunidades Autónomas | 37 % | 40 %
Ayuntamientos | 8 % | 9 %
Turismo | 9 % | 8 %
Empresas públicas | 21 % | 19 %
Diputaciones | 11 % | 10 %
Resto organismos | 14 % | 14 %
TOTAL | 100 % | 100 %

63
Ningún anunciante, ni público ni privado, de forma individual, supone más del 1% del total de ingresos.
En la misma línea de preservación del periodismo libre, ni Vocento ni sus sociedades han realizado
donaciones a partidos políticos ni a sus representantes o a sus fundaciones durante el ejercicio de 2024.
7.9. (G1-6) Prácticas de pago
Las condiciones de pago estándar del Grupo son de 60 días. Además, Vocento cuenta con una fecha fija de
pago mensual que facilita y agiliza los procedimientos de tesorería pero que, en algunos casos, puede
causar un aumento puntual del periodo medio de pago. Para los proveedores que requieren vencimientos
más cortos, Vocento pone a su disposición un servicio de confirming bancario.

Prácticas de pago | 2024 | 2023 | Var. anual %
Número promedio de días de pago 64 G1-6_01 | 60,10 | 58,06 | 3,5 %
Porcentaje de pagos alineados con las condiciones de pago estándar G1-6_03 | 62,02 | 58,49 | 6,0 %
Número de procedimientos judiciales pendientes por morosidad G1-96_04 | 0 | 0 | 0 %

64
99

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

7.10. (EINF) Información Fiscal
Vocento es consciente de su responsabilidad en el bienestar y el desarrollo social y económico allí donde
opera y de la importancia que tienen, a esos efectos, los tributos que paga. Por ello, además de otros
compromisos establecidos al respecto en la normativa interna, cuenta con un Código de Buenas Prácticas
Tributarias, que detalla la estrategia del Grupo, que consiste en asegurar el cumplimiento de la normativa
tributaria aplicando los criterios fiscales comunes para todas las operaciones, tanto por la sociedad
dominante como por el resto de las sociedades que forman parte de Vocento, y en procurar una adecuada
coordinación de la política fiscal seguida por las entidades pertenecientes al Grupo cuya entidad dominante,
en el sentido establecido por la ley, es la sociedad. Todo ello asegurando el interés social y el apoyo a la
estrategia empresarial a largo plazo.
En el ejercicio 2024 el resultado del ejercicio atribuible a la sociedad dominante ha sido de -97,2 Millones de
euros, cifra que en 2023 fue de 4,0 millones de euros. Dado que estos se producen únicamente en España,
los impuestos satisfechos a las administraciones españolas por este concepto fueron de 449 miles de
euros en 2024 y de 335 miles de euros en 2023.
El Grupo ha aportado a las distintas administraciones públicas (locales, regionales y nacionales) en
concepto de impuestos y tasas pagados, ya se registren como gasto o activo, o bien actúe la empresa
como agente recaudador, la cantidad de 62,9 millones de euros en 2024 y 55,6 millones de euros en 2023.
7.11. (EINF) Subvenciones públicas recibidas
Vocento ha recibido durante el año 2024 la cantidad de 2.516 miles de euros en concepto de subvenciones,
que se han asignado a diferentes sociedades, y se han utilizado en acciones y actividades tal como se
muestra a continuación frente a los 3.967 miles de euros recibidos en 2023.

Subvenciones públicas recibidas (miles de €) | 2024 | 2023
Fomento de TV autonómica | 291,000000000000 000000000000000 000000000000000 000000000000000 000000000000000 000000000000000 000000000000 | 300
Fomento de la lengua local | 123,000000000000 000000000000000 000000000000000 000000000000000 000000000000000 000000000000000 000000000000 | 281
Eventos gastronómicos y deportivos | 335,000000000000 000000000000000 000000000000000 000000000000000 000000000000000 000000000000000 000000000000 | 230
Formación y empleo* | 134 | 225
Otros | 248 | 272
Subvención del Gobierno vasco para ayudas a medios de comunicación** | 1.385 | 2.659
Total | 2.516 | 3.967

* Incluye subvenciones laborales que figuran en la cuenta de Pérdidas y Ganancias de los Estados Financieros neteando
la cuenta de gastos de personal
** ORDEN de 7 de noviembre de 2024, de la Vicepresidenta Primera del Gobierno Vasco y Consejera de Cultura y
Política Lingüística, por la que se resuelve y hace pública la concesión de ayudas, para el año 2024, a medios de
comunicación diarios profesionales acreditados para minimizar el impacto negativo de la inteligencia artificial generativa
en la creación, elaboración y publicación de contenidos que difunden.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

8. ESTÁNDARES ESPECÍFICOS
(BP-1 y BP-2) Criterios y alcance para el reporte de los estándares específico
La información presentada en este capítulo para el reporte de cuestiones de sostenibilidad materiales para
la organización (clasificadas como “estándares específicos”) se ha elaborado conforme a los requerimientos
establecidos en NEIS 1 y NEIS 2.
El perímetro de información para estas cuestiones específicas incluye todas las empresas de Vocento
reportadas en las cuentas anuales y es, por tanto, consolidada. El horizonte temporal considerado coincide
con el periodo de reporte de las cuentas anuales; es decir, el periodo natural de 2024.
La mayor parte de la información presentada es de elaboración interna, aunque en algunos casos
específicos puede incluir datos de fuentes externas, que serán debidamente referenciadas. Esta
información abarca exclusivamente las operaciones propias desarrolladas por el Grupo en España y se
dirige a sus principales grupos de interés; especialmente, a sus consumidores y usuarios finales y a la
sociedad en general.
Las ratios de desempeño y los cálculos utilizados, detallados en las secciones contextuales
correspondientes, son de elaboración propia y no presentan incertidumbres relevantes que deban
destacarse. Esta información se ha definido internamente y muestra una baja comparabilidad con otros
sectores e industrias a causa de las características específicas de la organización y su estructura
empresarial.
A continuación, se presentan los tres estándares específicos identificados por Vocento. Estos estándares
corresponden a información que, debido a su relevancia y vinculación con las particularidades del modelo
de negocio de la compañía, se considera importante reportar. Sin embargo, no están cubiertos por los
estándares temáticos definidos por el EFRAG. Así, tras el análisis de las Normas Europeas de Información
sobre Sostenibilidad (NEIS) y la realización de un estudio de doble materialidad, el Grupo ha identificado los
siguientes estándares específicos (EE):
– “EE1: Contribución a la sociedad”.
– “EE2: Protección de la información, datos y contenidos”.
– “EE3: Innovación: Inteligencia artificial”.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

8.1. EE1: CONTRIBUCIÓN A LA SOCIEDAD
8.1.1. Información contextual
Vocento desarrolla su actividad mayoritariamente en España, en dos ámbitos territoriales: estatal, mediante
medios y empresas de servicios con alcance en el conjunto del territorio español, y autonómico, a través de
sociedades con alcance local. Esta dualidad permite a la compañía contar con un conocimiento profundo y
directo de las comunidades de los territorios en los que opera y sus necesidades específicas, fortaleciendo
así su vínculo con cada una de ellas e incrementando su capacidad de influencia. La compañía divide este
estándar específico en dos sub-subtemas:
– Contribución a la sociedad con impacto: referido al impacto positivo que la organización genera
en su entorno. Abarca tanto la influencia de los contenidos creados y difundidos por los medios de
comunicación del Grupo, promoviendo la información y la pluralidad de opiniones, como el efecto
de las actividades y operaciones de la compañía en las comunidades en las que opera, a partir del
impulso de su desarrollo económico, social y cultural.
– Acción social: engloba el conjunto de acciones no vinculadas directamente a la actividad propia
del Grupo y llevadas a cabo por la compañía con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de
las comunidades, promover la equidad y fomentar la cohesión social, con especial énfasis en los
grupos más vulnerables.
Este enfoque integrado permite a Vocento alinear su actividad con los valores y expectativas de sus grupos
de interés, asegurando un impacto positivo y medible de su actividad en el entorno.
La relevancia del impacto del negocio de Vocento en la sociedad ha llevado a la compañía a considerar la
"Contribución a la sociedad" como un tema material. Para ello, se ha considerado principalmente el impacto
relacionado con el liderazgo del Grupo en el sector de los medios de comunicación y, por tanto, su
capacidad de influencia y prescripción. Adicionalmente, se ha considerado también los impactos directo e
indirecto derivados de su actividad económica.
8.1.2. (MDR-P) Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de
importancia relativa
La normativa interna de Vocento recoge los compromisos de Vocento con la sociedad en la que opera y a la
que pertenece.
El Código Ético de Vocento se compromete a contribuir a la mejora de la sociedad con la obtención y
difusión de información rigurosa y opinión libre, plural e independiente, desde la libertad de expresión y el
fomento del respeto a los derechos humanos fundamentales y libertades públicas.
La Política de Sostenibilidad de Vocento reconoce entre sus grupos de interés a la sociedad en general y
más concretamente a la de las comunidades en las que Vocento está presente a través de sus productos o
servicios. La relación con este grupo se articula en torno al propósito corporativo de Vocento, que busca
“contribuir a una sociedad inconformista a través de la innovación en el mundo de la comunicación”. Se
trata de dar impulso al pensamiento crítico y la promoción de los derechos humanos y de las libertades.
Con este objetivo, Vocento impulsará, más allá de sus propias actividades, acciones conjuntas con
instituciones públicas, empresas, ONG, fundaciones, instituciones académicas y organizaciones locales,
regionales y, en algunos casos también nacionales que redunden en el desarrollo y el bienestar de la
sociedad.
El la Política de Igualdad y en la Política Medioambiental y de Relación con el Entorno, gracias a su
capacidad de divulgación y prescripción, Vocento se compromete a contribuir para que la sociedad alcance
el conocimiento necesario, tome conciencia de los asuntos relacionados con el la igualdad, la no
discriminación y el medioambiente, y esté en disposición de elaborar su propia opinión con sentido crítico.
En este sentido, cobran especial relevancia los Compromisos editoriales y periodísticos y los Compromisos
en el tratamiento responsable de la publicidad, ya que en ambos casos se recogen las mejores prácticas a
la hora de realizar contenidos o publicidad por su impacto en la sociedad.
65 Información más detallada en la siguiente sección de este capítulo: “8.1.3. (SBM-1) Estrategia y perímetro de
actuación”.
66 Información más detallada en las siguientes secciones de este capítulo: “8.1.4. (IRO) Gestión de impactos, riesgos y
oportunidades, (MDR-M) Métricas, (MDR-A) Actuaciones y (MDR-T) Metas”, “EE1_IRO-29: Difusión de contenidos en
materia ASG” y “EE1_IRO-31: Colaboración con diferentes asociaciones que apoyan causas sociales, fomentan la
cultura y mejoran la vida de las comunidades en las que operan”.
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

8.1.3. (SBM-1) Estrategia y perímetro de actuación
La estrategia de Vocento con relación a su contribución a la sociedad se integra también en el Plan de
Sostenibilidad 2023-2026 65 de la compañía. De los 9 objetivos recogidos, dos están directamente
vinculados con la contribución del Grupo a la sociedad , evidenciando la importancia que le concede a este
ámbito:
– Objetivo 6 66. Acompañar a la sociedad con un incremento del 5% anual en los contenidos ASG
(acrónimo de Ambientales, Sociales y de Gobernanza) y preservar el número de alianzas con
entidades sociales, culturales y de desarrollo local.
– Objetivo 7. Garantizar un periodismo libre de injerencias externas.
De este modo, la estrategia de Vocento en relación con la contribución a la sociedad consiste en generar un
impacto tangible a través de las acciones impulsadas desde las distintas áreas de negocio del Grupo,
ubicadas prácticamente en su totalidad dentro del territorio español.
8.1.4. (IRO) Gestión de impactos, riesgos y oportunidades, (MDR-M) métricas , (MDR-A)
actuaciones y (MDR-T) Metas
En el análisis de doble materialidad realizado en 2024, no se han identificado impactos negativos, riesgos ni
oportunidades materiales relacionados con el estándar específico “Contribución a la sociedad”. Por tanto,
no se han asociado implicaciones financieras derivadas de sus impactos.
Sin embargo, sí se han identificado como materiales los siguientes impactos positivos:
– “EE1_IRO-28: Medios de comunicación locales cercanos y comprometidos con las comunidades
en las que está presente”.
– “EE1_IRO-29: Difusión de contenidos en materia ASG”.
– “EE1_IRO-30: Realización de eventos con temática de impacto ASG”.
– “EE1_IRO-31: Colaboración con diferentes asociaciones que apoyan causas sociales, fomentan la
cultura y mejoran la vida de las comunidades en las que operan”.
– “EE1_IRO-32: Volumen de la acción social llevada a cabo”.
Vocento entiende que sus consumidores y usuarios finales son una parte importante del conjunto de la
sociedad. Por ello, en este capítulo se dará también respuesta a los siguientes IROs detectados en el
estándar “S4-Consumidores y Usuarios Finales”, desde el punto de vista de los objetivos, estrategias y
acciones puestas en marcha por la compañía:
– “S4-1_IRO 12: Contribuir al espíritu crítico a través de la capacidad de escucha”.
– “S4-1_IRO 14: Construcción de una sociedad más inconformista a través de la innovación en el
mundo de la comunicación”.
– “S4-1_IRO 15: Cobertura de las necesidades de consumidores y usuarios finales mediante la
creación de contenidos específicos”.
– “S4-1_IRO 16: Categorización del tipo de contenido entre publicidad, información y opinión”.
– “S4-1_IRO 17: Difusión de la información para las comunidades locales y regionales”.
– “S4-1_IRO 18: Desarrollo de la economía local dinamizada a través de las cabeceras locales”.
A continuación se divulga cómo Vocento desarrolla las principales palancas de la contribución del Grupo a
la sociedad:
a. Cercanía e impacto local de los medios
Vocento, a través de su periódico nacional (ABC), sus 12 cabeceras regionales y sus seis portales web
locales, mantiene un claro dominio en los mercados regionales, con un alcance de 3,5 millones de lectores
mensuales y 22,3 millones de usuarios únicos.
67 Los datos corresponden al total de contenidos editoriales publicados en todas las webs de los medios de Vocento. En
concreto, ABC ha generado 93.909 publicaciones, mientras que los medios regionales han sumado un total de 485.627.
De estos últimos, 232.796 corresponden a información estrictamente local, lo que representa el 47,95% del total de las
publicaciones de los medios regionales.
68 Los datos incluyen la suma de todos los eventos organizados por Vocento y sus diferentes negocios.
103

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Mediante esta red de medios, Vocento desarrolla un periodismo libre de injerencias externas, con una
cobertura detallada de temas locales, sociales y culturales que impactan directamente en las comunidades.
Cabe mencionar que el 47,95% de los 485.627 contenidos editoriales publicados por los medios regionales
del Grupo corresponde a información de carácter estrictamente local. Este volumen de contenidos de
cercanía refuerza el sentido de pertenencia, la confianza de los ciudadanos en los medios locales, y el
compromiso de la audiencia y los anunciantes con las marcas del Grupo.
Asimismo, la contribución a la sociedad de Vocento se refleja también en la organización de eventos que,
además de enriquecer el tejido social, suponen una oportunidad para crear alianzas y espacios de
encuentro y de debate. Las actividades culturales, foros y eventos organizados por el Grupo abordan
temáticas como deporte, educación, sostenibilidad o negocios, con el objetivo de fomentar el intercambio de
ideas, el conocimiento y el espíritu crítico.

Contenidos producidos | 2024 | 2023 | %
Contenidos editoriales publicados 67 | 579.536 | 440.976 | 31,42 %
Contenidos editoriales de carácter local | 232.796 | 194.070 | 19,95 %
Eventos organizados 68 | 1.203 | 1.113 | 8,09 %

67,68
El Plan de Sostenibilidad 23-26 fija como objetivo para 2025 la certificación de los eventos organizados por
Vocento como “sostenibles”. Con este propósito, la compañía elaboró en 2023 una Guía ASG específica
para eventos propios, que fue distribuida entre los equipos de las distintas áreas de negocio encargados de
su gestión. Entre otros contenidos, este documento ofrece un marco estructurado de actuación, con
recomendaciones en ámbitos clave como el medioambiental, el social y la gobernanza, con el objetivo de
generar valor añadido en cada evento organizado. Las prácticas definidas en esta guía se han puesto en
práctica a lo largo de 2024.
b. Contribución económica directa e indirecta
Las actividades de Vocento como empresa, localizadas prácticamente en su totalidad en el territorio
español, tienen un efecto en la economía del país. El Grupo mide la contribución económica de sus
operaciones, tanto la contribución directa como indirecta.
– Contribución directa: para medir el efecto directo de la actividad de la compañía en la sociedad
española, se han considerado los valores económicos incluidos en la siguiente tabla:

Contribución directa (miles de €) | 2024 | 2023 | %
Compras proveedores nacionales | 143.704 | 133.167 | 8 %
Sueldos y salarios | 182.187 | 166.603 | 9 %
Impuestos sobre beneficio | 16.271 | 3.253 | 400 %
Pago a accionistas minoritarios | 3.371 | 3.891 | -13 %
Total contribución directa | 345.533 | 305.114 | -13 %

– Contribución indirecta: el impacto indirecto es aquel que se genera como consecuencia del
efecto multiplicador de la actividad de una empresa en el resto de los sectores económicos. La
Asociación de Medios de Información (AMI) elaboró en 2019 junto con Deloitte el primer informe
Contribución de la Prensa en España, que cuantifica el impacto que tiene el sector en términos
económicos, sociales, de empleabilidad y culturales en la sociedad española. Para calcular la
contribución indirecta de Vocento a la sociedad española como consecuencia de sus actividades,
se toma como valor de referencia la contribución directa calculada y los coeficientes
multiplicadores definidos en el informe de AMI y Deloitte. Estos coeficientes marcan que, por cada
104

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

euro de producción directa de los grupos de prensa, se generan 6 euros adicionales a la economía
y que, por cada empleo directo generado, se crean 5 empleos indirectos más en España.

Contribución indirecta (miles de €) | 2024 | 2023 | Var. anual %
Total contribución directa | 345.533 | 305.114 | 13 %
Efecto indirecto multiplicador en la economía española | 2.073.198 | 1.830.684 | 13 %

Contribución indirecta al empleo (miles de €) | 2024 | 2023 | Var. anual %
Plantilla total a cierre de año | 2.794 | 3.012 | -7 %
Efecto indirecto multiplicador en la economía española | 13.970 | 15.060 | -7 %

c. Divulgación de aspectos ASG
Como parte de su labor editorial, los medios de comunicación propiedad de Vocento informan y sensibilizan
a la sociedad sobre temas relacionados con la sostenibilidad, la igualdad, el cambio climático y otras
temáticas ASG. De este modo, la compañía contribuye activamente a la difusión de estos contenidos.
Adicionalmente, los medios del Grupo desarrollan distintas acciones editoriales vinculadas directamente
con el “EE1_IRO-29: Difusión de contenidos en materia ASG” y que se detallan a continuación.
El objetivo de Vocento es mantener el número total de publicaciones en esta materia, consolidando así su
aportación a la sociedad como altavoz y difusor de los criterios y principios ASG.
A1. ‘Antropía’
‘Antropía’ es una sección editorial en los portales de todos los diarios de Vocento, dedicada a la divulgación
de información relevante en materia de sostenibilidad, que fue creada en diciembre de 2019 con el objetivo
de acercar a la sociedad todas las claves de la sostenibilidad, de especial relevancia en el entorno social y
económico actual.
Sus contenidos se articulan en torno a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) definidos por las
Naciones Unidas; entre ellos, la igualdad, la pobreza, la energía limpia, la economía circular o la acción por
el clima. Los artículos incluidos en ‘Antropía’ son elaborados por periodistas especializados, a partir de
fuentes como científicos y expertos en las diversas materias, informes especializados, o la información
proporcionada por instituciones nacionales e internacionales y empresas de referencia.
En 2024, se ha publicado una media de 275 contenidos informativos en cada uno de los 18 portales
editoriales de Vocento, lo que representa un total de 4.968 publicaciones.

Datos 'Antropía' | 2024 | 2023 | %
Número de artículos publicados (suma total en los medios de Vocento) | 4.968 | 3.522 | 41 %
Total páginas vistas (pv) | 25.311.897 | 34.944.106 | -28 %
Total contactos | 6.883.885 | 8.775.426 | -22 %

Fuente: páginas vistas y contactos: Adobe Analytics diciembre 2024.
Tras un análisis de todos los contenidos publicados, las secciones que más interés han suscitado entre los
lectores han sido las de ‘Clima’ (15% de pv), ‘Consumo’ (8,6% de pv) y ‘Energía’ (6,7% de pv).
En el trabajo realizado por Vocento en la difusión de contenidos sobre temáticas ASG, cabe destacar el
reconocimiento recibido por el reportaje “Así no nos afecta el calentamiento del mar Mediterráneo”,
publicado en la sección ‘Antropía’, del 28 de noviembre de 2023. Este reportaje recibió en 2024 el primer
premio en la categoría de prensa escrita en los Premios Periodismo y Comunicación en Sostenibilidad
MASORANGE, que reconocen trabajos periodísticos y de divulgación que destacan por el tratamiento de
temas relacionados con el desarrollo sostenible.
105

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A2. WeLife
WeLife es la plataforma multicanal de bienestar y sostenibilidad de Vocento que tiene el objetivo de inspirar
a su comunidad de seguidores para que cuiden de su cuerpo, su mente y el planeta.
Los contenidos de esta página web se dividen en cuatro secciones:
– ‘Planeta’: aborda temas como el cambio climático, la biodiversidad y los fenómenos climáticos,
complementando esta información con publicaciones en redes sociales y reels con su experta en
sostenibilidad, Ana de Santos. Destaca la subsección ‘Mi vida sostenible’, centrada en la
promoción de estilos de vida respetuosos con el entorno.
– ‘Cuerpo’: trata aspectos vinculados con el bienestar físico, como el entrenamiento de fuerza y la
alimentación saludable.
– ‘Mente’: aborda cuestiones relacionadas con la salud mental, como la diferencia entre acudir al
psicólogo o al psiquiatra, y los efectos del éxito en la salud emocional.
– ‘Longevidad’: incluye contenidos dirigidos a mejorar la calidad de vida de las personas (ejercicio
físico, alimentación, salud mental, etc.), a partir de consejos prácticos y entrevistas a expertos de
reconocido prestigio, entre otros formatos.
El enfoque integral de WeLife permite ofrecer contenidos de calidad que promuevan un estilo de vida más
saludable, equilibrado y sostenible. A continuación, se presentan ejemplos de contenidos publicados en
2024:
– Entrevista sobre el cambio climático con el científico Miguel Delibes, hijo del escritor Miguel
Delibes.
– Reel de Instagram con Ana de Santos, experta en sostenibilidad, sobre la acidificación de los
océanos y su impacto en la fauna marina.
– Reportaje “Los ejercicios de fuerza que mejor funcionan en menopausia”.
– Reportaje “Por qué la salud mental no puede ser el precio del éxito: así frenas a tiempo, como
Simone Biles”
La plataforma WeLife publicó en 2024 un total de 1.784 contenidos editoriales.

Datos WeLife | 2024 | 2023 | %
Número de artículos publicados | 1.784 | 1.645 | 8,45 %
Total páginas vistas (pv) | 8.259.420 | 6.607.044 | 25 %
Total contactos | 3.882.583 | 3.259.771 | 19 %

A3. Suplementos relacionados con contenidos ASG
Junto con el contenido informativo publicado en los medios de Vocento, la sección ‘Antropía’ o la plataforma
WeLife, las cabeceras del Grupo han publicado un total de 13 suplementos relacionados con contenidos
ASG, que han tenido un alcance de 2.415.000 contactos (EGM: 3er Año Móvil 2024). El objetivo de estos
contenidos ha sido favorecer la creación de un entorno más informado, responsable y alineado con los
principios de sostenibilidad.
A continuación, se presenta una selección de los contenidos publicados en 2024:
– Especial 170 aniversario del diario El Norte de Castilla: más de 250 páginas con reportajes,
artículos de opinión y textos que cuentan las historias sucedidas en Valladolid y Castilla y León
durante las 17 décadas de historia del diario decano de la prensa española. Este contenido pone
en valor los 170 años de información objetiva y cercana.
– Suplemento Líderes con Propósit o: suplemento publicado el 25 de mayo en todos los periódicos
de Vocento, en el que líderes de 13 empresas punteras en sus respectivos sectores comparten las
claves para atraer y fidelizar el talento, y relatan cómo vivir el propósito corporativo desde dentro
de la empresa.
– Suplemento ABC Natural – Ciencia e innovación en reciclaje: publicación especial sobre cómo
el desarrollo de la robótica, la biotecnología y la Inteligencia Artificial está transformando los
procesos de recuperación de valiosas materias primas a partir de los residuos.
69 El análisis se ha llevado a cabo utilizando una muestra representativa de 559 eventos reportados por las distintas
áreas de negocio de Vocento y clasificados según su contenido AS G.
70 U4Impact es una empresa social que actúa como plataforma para conectar empresas y estudiantes universitarios a
través de los Trabajos Fin de Grado o Trabajos Fin de Máster.
106

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Junto con su labor editorial, Vocento también contribuye a la sociedad mediante la organización de eventos
centrados en temáticas ASG. Estos encuentros generan espacios de reflexión, debate e intercambio de
ideas, reuniendo a expertos, líderes de opinión y representantes de diversos sectores.
Los eventos de Vocento sobre temas ASG impactan en tres audiencias principales:
– Sector empresarial: fomentando un cambio hacia prácticas más sostenibles y responsables.
– Audiencia de sus medios de comunicación: educando y sensibilizando a la sociedad sobre la
importancia de la sostenibilidad.
– Redes de colaboración: facilitando la creación de alianzas estratégicas entre diversos actores.
El objetivo de Vocento es dar continuidad a sus eventos más emblemáticos relacionados con temáticas
ASG para posicionarlos como encuentros de referencia a nivel local y nacional en la materia.
Para determinar si los eventos organizados tienen un impacto ASG, se ha definido que deben abordar al
menos una de las siguientes áreas:
– Medioambiental: si la acción cubre la temática o tiene como objetivo principal la protección del
medioambiente y la naturaleza, la reducción de la huella de carbono, el respeto a la biodiversidad,
el reciclaje o la conservación de recursos naturales.
– Social: si la actividad se centra en el bienestar social, a partir de cuestiones como la inclusión, la
educación, el apoyo a comunidades vulnerables, la promoción del desarrollo local o la salud, y el
fomento de la cultura y los hábitos saludables.
– Gobernanza: si el enfoque principal es la mejora de las prácticas de gobernanza de las
organizaciones, la ética en los negocios, el respeto a los principios de la legalidad, la lucha contra
la corrupción o la gestión responsable del negocio.
De los 1.203 eventos organizados por los medios y negocios de Vocento, y a partir del análisis de una
muestra representativa 69, la siguiente tabla detalla el porcentaje de eventos, con y sin patrocinio, según su
contenido ASG.

Eventos con contenidos ASG | Var. anual %
(A) Medioambiental | 3 %
(S) Social | 60 %
(G) Gobernanza | 10 %
Sin contenido ASG | 27 %
Total | 100 %

Del total de eventos organizados, cabe destacar los dos siguientes con enfoque ASG:
– WeLife Festival: el mayor evento de bienestar y sostenibilidad de España, que celebró su cuarta
edición en 2024 y reunió a más de 1.000 personas.
– Santander WomenNOW: el principal congreso de liderazgo femenino en Europa, creado para
amplificar las voces de las mujeres, promover la conciencia y empoderar a través de las
experiencias de mujeres inspiradoras.
Además, en cumplimiento de uno de los compromisos adquiridos en el Plan de Sostenibilidad 23-26, el
Grupo organizó en 2024 un evento emblemático en materia ASG:
– Primera edición de los Premios Innovación Sostenible Universitaria: organizados por
Vocento, en colaboración con U4Impact 70, tienen el objetivo de dar visibilidad y valorar los
proyectos más innovadores desarrollados por estudiantes universitarios a través de sus Trabajos
Fin de Grado o Trabajos Fin de Máster. Los galardones reconocen a los proyectos más
destacados por su impacto. A través de estos premios, Vocento pone a disposición de los
estudiantes el alcance amplificador de sus medios de comunicación, con el fin de difundir los
71 El dato corresponde a la suma de los contenidos publicados en todos los medios de Vocento.
72 En 2024, la categoría “Bienestar social” ha sido reformulada como “ONG/Ayuda”.
107

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

trabajos realizados y concienciar sobre el impacto que los jóvenes pueden tener en la
transformación de la sociedad.

Datos I edición | 2024
Trabajos presentados | 877
Universidades participantes | 78
Impactos directos en la comunidad educativa nacional | 387

Datos cobertura I edición | 2024
Cobertura editorial | 93 publicaciones 71 3,5K contactos alcanzados
Campaña de publicidad | 1,7M audiencia offline (+) 42M impresiones online
Redes sociales (TW, IG, IN, TK) | (+) 76K impresiones (+) 2,7K interacciones

71
d. Alianzas y colaboración con diferentes asociaciones
Uno de los objetivos del Plan de Sostenibilidad 2023-2026 es mantener el número de alianzas estratégicas
con organizaciones y asociaciones que trabajen en iniciativas con impacto social.
A lo largo de 2024, el Grupo ha colaborado con 2.300 entidades de diferentes tipologías, lo que representa
un incremento del 91,67% respecto al año 2023. De todas estas organizaciones las que tienen un marcado
objetivo social se pueden clasificar, según su actividad principal, en los siguientes ámbitos:

Organizaciones y ONG con las que Vocento ha colaborado | 2024 | 2023 | Var. Anual p.p.
ONG/Ayuda 72 | 32,0 % | 31,8 % | 0,2 %
Deporte | 29,5 % | 31,5 % | -2,0 %
Arte y cultura | 22,0 % | 18,8 % | 3,3 %
Desarrollo local | 3,1 % | 10,4 % | -7,3 %
Salud | 9,0 % | 3,6 % | 5,3 %
Educación y juventud | 2,7 % | 3,1 % | -0,4 %
Medioambiente | 1,0 % | 0,8 % | 0,2 %
Igualdad/Mujer | 0,7 % | N/A | 0,7 %
Total | 100 % | 100 % |

72
Vocento, en el desarrollo de su compromiso con la sociedad, participa en las principales asociaciones
sectoriales con el objetivo de impulsar las mejoras prácticas, el intercambio de ideas y contribuir a la
construcción de una sociedad más ética, con un mayor conocimiento y con espíritu crítico:
– Sector Publishers: Asociación de Medios de Información (AMI), Asociación para la Investigación de
Medios de Comunicación, European Publishers Council y Online Publishers Association Europe.
– Sector Comunicación: Asociación de Directivos de Comunicación y Asociación para el Progreso de
la Dirección.
– Sector Publicidad: Interactive Advertising Bureau Spain, Autorregulación de la industria publicitaria
en España y Branded Content Marketing Association.
– Sector Sostenibilidad: Asociación Española de Directivos de Sostenibilidad y Ethosfera. Ética e
Innovación crítica.
– Organizaciones no lucrativas: Pacto Mundial de las Naciones Unidas, UNICEF España, Asociación
española contra el cáncer, Comité de Emergencia Español, Alianza País Pobreza Infantil,
CODE.org, Federación Española de Bancos de Alimentos, Fundación Princesa de Asturias,
Fundación Botín, Fundación Museo Reina Sofía y Fundación Museo Guggenheim Bilbao entre
otras.
73 El número de entidades beneficiarias en esta tabla tiene en cuenta las organizaciones sociales, no empresas ni
organismos públicos, que son sujetos directos o indirectos de la acción.
74 Cálculo valor acción (€): se ha calculado teniendo en cuenta como base el precio de tarifa de publicidad de la empresa
cabecera para calcular el valor total del espacio cedido, minorado en descuentos promedio y márgenes comerciales.
75 Cálculo valor de la alianza: se ha estimado el coste real para la empresa, excluyendo márgenes comerciales y
teniendo en cuenta el número de horas dedicadas, multiplicado por el coste promedio por hora del empleado, así como
otros gastos directos relacionados con la actividad, como impresión, viajes y materiales.
76 Cálculo valor de la alianza: se ha calculado considerando el número de horas dedicadas por los empleados durante el
horario laboral, multiplicadas por el coste empresa promedio por hora, incluyendo también costes adicionales como
transporte y manutención, cuando son cubiertos por la empresa.
77 Cálculo valor de la alianza: el valor registrado corresponde al importe exacto de las salidas de caja.
78 Gastos de gestión: estimación coste empresa de profesionales involucrados en la gestión de las actividades anteriores.
108

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

e. Acción social de Vocento
Vocento impulsa y colabora con iniciativas que responden a causas concretas, enfocadas a atender las
necesidades sociales y promover la inclusión, el desarrollo y el apoyo a colectivos vulnerables. A través de
acciones específicas, el Grupo pone sus medios y negocios a disposición de las comunidades donde está
presente para generar un impacto positivo.
La contribución a la acción social se realiza principalmente a través de la cesión de publicidad gratuita en
todos los medios de Vocento, con el fin de difundir la labor de las organizaciones beneficiarias. La cesión
publicitaria se complementa con iniciativas de trabajo pro-bono, voluntariado corporativo y donaciones,
favoreciendo el compromiso social y el apoyo a diversas causas en beneficio de la comunidad.
En términos monetarios, la valoración económica de la contribución a la sociedad de Vocento ha sido en
2024 de 2.714.457 euros, un 4,4% más que en 2023.

Valoración por tipo de contribución a la acción social 73 | Valor acción (€) 2024 | % 2024 | Valor acción (€) 2023 | % 2023 | Var. anual %
Publicidad gratuita | 1.935.177 | 71,3 % | 2.029.781 | 78,0 % | -4,7 %
Trabajo pro-bono | 118.640 | 4,3 % | 0 | 0,0 % | — %
Voluntariado corporativo | 43.600 | 1,6 % | 0 | 0,0 % | — %
Donaciones | 504.825 | 18,6 % | 467.139 | 18,0 % | 8,1 %
Eventos sin patrocinio | 37.215 | 1,4 % | 34.233 | 1,3 % | 8,7 %
Gastos de gestión | 75.000 | 2,8 % | 70.000 | 2,7 % | 7,1 %
Total | 2.714.457 | 100 % | 2.601.153 | 100 % | 4,4 %

73
Para el cálculo de los datos presentados en la tabla superior, se han seguido unos criterios que permiten
cuantificar y reflejar el valor de las distintas acciones realizadas por Vocento en beneficio de organizaciones
y proyectos sociales. A continuación, se definen las cinco iniciativas/actividades y se detallan los criterios
utilizados para calcular el valor económico:
– Publicidad gratuita 74: cesión gratuita de espacios de publicidad en los medios de Vocento, con el
objetivo de servir de altavoz de diferentes causas a favor de las organizaciones beneficiarias.
– Trabajo pro-bono 75: servicios prestados a coste de la empresa, como trabajos de consultoría o
trabajos profesionales realizados por el personal del Grupo a favor de los beneficiarios.
– Voluntariado corporativo 76: actividades realizadas por empleados del Grupo durante su jornada
laboral. El Grupo asume los costes de personal, soporte y logística.
– Donaciones 77: contribuciones económicas directas realizadas por Vocento o sus empresas con el
fin de apoyar actividades, proyectos o iniciativas gestionadas por terceros.
– Gastos de gestión 78: trabajo interno realizado por los profesionales del Grupo, específicamente
dedicados a la gestión de las contribuciones detalladas en los puntos anteriores.
En este sentido, la acción social de Vocento persigue un impacto directo en las comunidades donde está
presente dando visibilidad a causas sociales y organizaciones beneficiarias, a través de sus medios y
negocios. Esta visibilidad contribuye, asimismo, a fortalecer la capacidad de acción de las asociaciones con
las que el Grupo ha colaborado.
79 En 2024, la categoría “Bienestar social” ha sido reformulada como “ONG/Ayuda”.
80 El Osservatorio Permanente Giovani-Editore es una organización sin ánimo de lucro, dirigida por un equipo de líderes
internacionales de los ámbitos de la edición y la información, la banca, la empresa, la tecnología, las fundaciones y la
sociedad civil, que invierte en los jóvenes con el objetivo de mejorar el pensamiento crítico y el civismo a través de la
educación y la formación.
109

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Contribución de la acción social por destino (sin gastos de gestión) | % 2024 | % 2023 | Var. Anual p.p.
Arte y cultura | 39,2 % | 41,6 % | -2,4
Deporte | 18,9 % | 28,1 % | -9,2
ONG/Ayuda 79 | 28,0 % | 21,1 % | 6,9
Desarrollo local | 5,3 % | 4,7 % | 0,6
Salud | 6,9 % | 2,4 % | 4,5
Educación y juventud | 1,2 % | 1,9 % | -0,7
Medioambiente | 0,2 % | 0,1 % | 0,1
Igualdad / Mujer | 0,3 % | — % | 0,3
Total | 100 % | 100 % |

79
En el marco del Plan de Sostenibilidad 2023-2026, Vocento asumió el compromiso de llevar a cabo dos
acciones clave:
– Diseñar una estrategia de acción social.
– Optimizar el proceso de respuesta a las peticiones de ONG y asociaciones.
Ambas iniciativas se completaron en 2023 con el diseño del Manual de Acción Social, cuyo objetivo fue
establecer criterios de actuación y respuesta homogéneos ante propuestas de colaboración en materia de
acción social para todas las sociedades del Grupo y, de este modo, contextualizar, avanzar y reforzar el
compromiso de la compañía consiguiendo así un triple impacto:
– Aportar valor a la sociedad impulsando el progreso.
– Mejorar en los distintos ámbitos en los que actúa.
– Reforzar la reputación de la compañía.
El Manual de Acción Social detalla los criterios de selección para determinar si una acción se considera o
no “acción social”, los criterios de contribución para clasificar el tipo de acción y los criterios para medir los
impactos sociales generados.
Por otro lado, Vocento ha reforzado en 2024 su compromiso con la acción social mediante su colaboración
con el Osservatorio Permanente Giovani-Editore (OPGE) 80 en el proyecto DBT-Doubt and Debate, una
plataforma educativa diseñada para desarrollar el pensamiento crítico y la detección de fake news entre los
jóvenes estudiantes.
Como parte de esta iniciativa, Vocento proporcionó, a través de su diario nacional ABC, acceso exclusivo a
artículos, noticias y vídeos a estudiantes y docentes de los centros participantes. Durante el curso
2023/2024, el proyecto se implementó de forma piloto en 500 clases de Educación Secundaria en Italia y en
270 clases de ESO, Bachillerato y Formación Profesional en España. La fase piloto finalizó el 31 de mayo
de 2024 con la participación, por parte de España, de los periódicos ABC, El País y La Vanguardia, en
España.
A través de esta alianza, Vocento contribuye a fortalecer la educación mediática, promoviendo el análisis
riguroso de la información y el consumo responsable de medios en un entorno actualmente saturado de
desinformación.
110

Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

8.2. EE2: PROTECCIÓN DE LA INFORMACIÓN, DATOS Y CONTENIDOS
8.2.1. Información contextual
En el contexto actual de desarrollo de productos digitales de gran valor estratégico, aspectos como la
protección de la propiedad intelectual, la protección de los datos y la ciberseguridad son aspectos
relevantes para un grupo de comunicación como Vocento. Así lo ha constatado el análisis de doble
materialidad realizado en 2024, que ha detectado diferentes asuntos relacionados con este ámbito.
Como resultado de ese análisis, Vocento identifica como estándar específico "EE2- Protección de la
información, datos y contenidos" y, como parte del mismo, el impacto negativo “EE2-IRO-33 - Apropiación
indebida del contenido de la compañía por parte de una tercera parte no autorizada”. En este capítulo se
desarrollan con detalle las cuestiones vinculadas con este tema, a partir del análisis de su tratamiento en la
normativa interna y en la estrategia de la compañía.
Además, por su cercanía temática, este capítulo también aborda el impacto negativo "G1-3-IRO 27 -
Número de brechas en el sistema de seguridad", identificado dentro del estándar “NEIS G1 Gobierno y
conducta empresarial ”. Este impacto hace referencia a aspectos vinculados específicamente con la
protección de datos y la ciberseguridad, por lo que se detallan la estrategia y las acciones desarrolladas por
el Grupo para garantizar un entorno digital seguro.
En definitiva, Vocento fortalece su posicionamiento responsable en el ecosistema digital a partir de la
maximización del valor de sus activos digitales, garantizando al mismo tiempo la protección de la
información, de los datos y de sus contenidos.
8.2.2. (MDR-P) Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de
importancia relativa
El marco de gobernanza de la compañía en el ámbito de la sostenibilidad se detalla en el apartado 1.5.
(GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4, GOV-5) El papel de los órganos de administración, dirección y
supervisión, y declaración sobre diligencia debida de este informe. Junto con los principios generales
recogidos en el Código Ético y la Política de Sostenibilidad, Vocento dispone de instrumentos para atender
de manera específica su compromiso de remediar los impactos negativos en materia de seguridad de la
información y protección de la propiedad de los datos y contenidos. Entre ellos, destacan las dos políticas
siguientes:
– Política de Seguridad de la Información: aprobada en 2023, desarrolla y mejora de manera
continua el sistema de gestión de la seguridad de la información del Grupo, basado en los
principios de confidencialidad, integridad, disponibilidad, autenticidad y trazabilidad. Asimismo,
esta política garantiza el cumplimiento normativo y una adecuada gestión del riesgo. Su desarrollo
se alinea con las mejores prácticas establecidas en las normas de seguridad de la información
ISO/IEC 27.001 e ISO/IEC 27.002, y contempla los requerimientos legales relativos a la protección
de datos personales en el ámbito de la ciberseguridad.
– Política de Privacidad y Protección de Datos: también aprobada en 2023, integra entre sus
principios fundamentales la integridad y confidencialidad de la información. En este sentido,
establece medidas técnicas y organizativas orientadas a garantizar una protección adecuada
frente al tratamiento no autorizado o ilícito de los datos, así como a prevenir su pérdida,
destrucción y deterioro accidental.
8.2.3. (GOV-2) Gobernanza
El Comité de Seguridad es el órgano responsable de monitorizar el cumplimiento de los objetivos de la
Política de Seguridad de la Información. Para ello, desarrolla sistemas de gestión y control de riesgos que
permiten realizar un seguimiento eficaz y continuo de los mismos. Este comité reporta formalmente a la
Dirección General de Operaciones que, a su vez, reporta anualmente a la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento.
Por otro lado, el Grupo cuenta con la figura del Delegado de Protección de Datos (DPO), responsable
corporativo en materia de protección de datos personales. Sus funciones y responsabilidades se recogen
111

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en el "Anexo I Estatuto Jurídico del DPO” de la Política de Privacidad y Protección de Datos Personales. El
DPO reporta anualmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
El sistema de gobernanza se refuerza con las auditorías internas y externas a las que se someten
periódicamente los sistemas de información del Grupo, con el objetivo de evaluar la efectividad de las
medidas de seguridad implantadas, verificar su funcionamiento, determinar el grado de cumplimiento de los
objetivos fijados y, en su caso, recomendar medidas correctoras.
8.2.4. (SMB-1) Estrategia, objetivos y perímetro de actuación
Vocento ha desarrollado un Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI) que integra el
marco de control del Grupo en esta materia, alineado con el Reglamento (UE) 2016/679 del Parlamento
Europeo y del Consejo (también conocido como "Reglamento General de Protección de Datos” o RGPD) y
los principales estándares de seguridad de la información (ISO 27002 e ISO 22301). Su objetivo es
fortalecer la resiliencia organizativa mediante la implementación de planes de acción correctivos y de
mejora continua.
El alcance del SGSI incluye todos los sistemas clave para la gestión empresarial; entre ellos, los sistemas
de planificación de recursos (ERP), gestión de relaciones con clientes (CRM), gestión de contenidos (CMS)
y producción, siempre que sean utilizados directamente en su ámbito de aplicación. Asimismo, incorpora los
procedimientos vigentes en materia de seguridad de la información y los controles asociados, en
conformidad con el Marco de Control Interno sobre Sistemas de Información, basado en el modelo de
referencia COBIT (Control Objectives for Information and related Technology).
La estrategia de Vocento en torno a la seguridad de la información y protección de datos se articula a través
del Plan de Seguridad de la Información 2021-2024, cuyo seguimiento y control corresponde al Comité de
Seguridad. Este plan establece los siguientes objetivos clave:
– Adoptar las acciones y procedimientos necesarios para preservar en todo momento los principios
esenciales de la seguridad de la información: confidencialidad, integridad, disponibilidad,
trazabilidad y autenticidad.
– Implementar las medidas de seguridad adecuadas para la protección de la información y los datos
personales tratados por la compañía, tanto en formato digital como en soporte físico, dentro del
ámbito de sus competencias.
– Garantizar la difusión de la normativa asociada a esta política, con el objetivo de fomentar la
concienciación y formación en seguridad de la información entre el personal que preste sus
servicios en Vocento. De este modo, se pretende garantizar que la correcta aplicación de las
medidas de seguridad de la información se integren de forma natural en el desempeño de sus
funciones.
– Promover la mejora continua en relación a los niveles de seguridad de la información mediante un
proceso sistemático que incluya la definición de los objetivos y requisitos a cumplir, la
implementación de controles adecuados, la evaluación constante de su eficacia y la aplicación de
las correcciones y mejoras que se consideren necesarias.
– Velar por la existencia de mecanismos que aseguren la continuidad operativa de las actividades
críticas de la empresa que se sustenten en los sistemas de información, minimizando el riesgo de
posibles incidentes y permitiendo la recuperación de los mismos en un periodo de tiempo
aceptable.
– Reducir o eliminar los peligros y riesgos asociados a los activos, procesos y servicios del Grupo.
– Garantizar el estricto cumplimiento de la normativa y la legislación vigente en materia de seguridad
de la información y protección de datos.
8.2.5. (MDR-A) Acciones realizadas en 2024
En línea con lo establecido en el Plan de Seguridad de la Información 2021-2024, a lo largo de 2024 se han
implementado diversas acciones orientadas a fortalecer la protección de la información y los datos. La
siguiente tabla detalla las principales medidas impulsadas a lo largo del ejercicio, que han contribuido a una
mejora significativa de los resultados de las auditorías y las mediciones respecto al punto de partida y, con
ello, a la mejora el nivel de madurez de la organización en este ámbito.
81 NIST 2.0 se refiere a la versión actualizada del Marco de Seguridad Cibernética (CSF) del Instituto Nacional de
Estándares y Tecnología (NIST) de EE. UU., que ayuda a fortalecer la seguridad digital de las organizaciones.
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Acciones | Estado | Resultado 2024
Medición del nivel de madurez de concienciación de los empleados | Finalizado | Realización de encuestas a 2.934 trabajadores de Vocento en materia de ciberseguridad
Evaluación de seguridad en proveedores | Finalizado | El 86% de los proveedores ha obtenido una alta valoración en términos de ciberseguridad, lo que se considera un nivel avanzado de madurez
Gestión de cuentas privilegiadas | Finalizado |
Servicio AV para móviles | Finalizado | Definición de la postura de seguridad en dispositivos móviles
Plan de tratamiento del Riesgo (BAU) | Finalizado |
Plan de auditorías (BAU) | Realizado | 5 auditorías realizadas
Revisión Seguridad elementos de Comunicaciones (BAU) | Finalizado |
Mejora respuesta ante ataque ransomware (BAU) | En proceso |
Plan de Concienciación (BAU) | Finalizado | 2.934 usuarios formados Lanzamiento de newsletter Campañas de simulación de phishing Evaluación de madurez de concienciación

Como parte del compromiso de Vocento con la protección de la información y la resiliencia frente a
amenazas, también se ha implementado una serie de mejoras en el Plan de Seguridad de la Información
21-24 dirigidas a fortalecer la capacidad del Grupo para prevenir, detectar y responder ante incidentes,
además de garantizar el cumplimiento de los marcos normativos vigentes y la adopción de mejores
prácticas. Entre las mejoras aplicadas destacan las siguientes:
– Cumplimiento normativo integral: se ha completado y optimizado el cumplimiento de todas las
regulaciones existentes en materia de seguridad de la información, garantizando su alineación con
los estándares más exigentes y las normativas aplicables.
– Gestión avanzada de incidentes críticos: se ha diseñado y activado un plan específico para la
gestión de incidentes de seguridad críticos, que permite una respuesta estructurada y eficiente
ante cualquier eventualidad que pueda comprometer la integridad de los sistemas.
– Fortalecimiento de la seguridad en endpoints: se ha mejorado significativamente la protección de
los dispositivos móviles mediante la implementación de cifrado y soluciones de EDR (Endpoint
Detection and Response), que aseguran una defensa proactiva contra amenazas avanzadas.
– Robustecimiento de la gestión de identidades y accesos, mediante la implementación de Privileged
Access Management (PAM) y la autenticación de doble factor (2FA), que contribuye a reducir el
riesgo de accesos no autorizados y mejorar la trazabilidad de privilegios.
– Evaluación continua de amenazas: con el objetivo de mantener un nivel óptimo de seguridad, se
ha incorporado un enfoque de pentesting continuo. Estas pruebas de penetración se
complementan con auditorías de seguridad anuales que permiten la detección proactiva y la
corrección de vulnerabilidades en los sistemas.
– Ampliación de la vigilancia y monitoreo de seguridad: se ha fortalecido la capacidad de supervisión
mediante la integración de un Centro de Operaciones de Seguridad (SOC) 24/7 que garantiza una
monitorización ininterrumpida y una respuesta ágil ante posibles amenazas.
– Aumento de la resiliencia organizativa: se han mejorado los mecanismos de respuesta y
recuperación ante incidentes, incrementando la capacidad de resiliencia de la organización frente
a amenazas cibernéticas y minimizando su impacto en la continuidad del negocio.
– Mayor madurez en concienciación de seguridad: se ha reforzado la cultura de seguridad mediante
los programas de formación y simulaciones de ciberataques enmarcados en el Plan de
Concienciación (BAU), enfocado a mejorar nivel de concienciación y preparación de los empleados
ante riesgos como el phishing y los ataques de ingeniería social. Como resultado, el nivel de
madurez de concienciación en ciberseguridad de los trabajadores de Vocento ha aumentado un
26%.
– Aumento significativo de madurez del nivel de cumplimiento del framework NIST 81: el Plan de
Seguridad de la Información 2021-2024 se ha alineado con el NIST Cybersecurity Framework,
82 Marco de Seguridad Cibernética (CSF) 2.0 del NIST.
83 Ajena a los sistemas de información automatizados, se notificó al DPO una brecha de impacto muy limitado, que no
requirió de notificación a la Agencia Española de Protección de Datos ni a la persona afectada.
84 Siete (7) denuncias vinculadas al nuevo mecanismo Pay or Consent del cookie wall. A la espera de clarificación de la
postura al respecto del Comité Europeo de Protección de Datos.
85 Sanción de 2023 relativa a la PS001932022 pendiente de resolución por la Audiencia Nacional.
86 Indicador de elaboración interno del grado de formación y concienciación de los empleados en materia de
ciberseguridad. Primer año de medición: 2024.
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reforzando sus cinco pilares clave: identificar, proteger, detectar, responder y recuperar. Esta
medida asegura un enfoque estructurado y eficaz en la gestión de riesgos de ciberseguridad.
A su vez, durante este ejercicio, Vocento ha trabajado en el diseño del nuevo Plan de Ciberseguridad
25-27, que persigue los siguientes objetivos:
– Mejorar la detección de amenazas y la recuperación ante incidencias.
– Fortalecer la resiliencia organizativa.
– Alcanzar un perfil de seguridad óptimo (nivel 3 de acuerdo a NIST CSF 82).
– Medir la eficacia de los controles y medidas de seguridad.
– Reducir el nivel de riesgo en general.
– Profundizar en la mejora continua de la postura de seguridad.
Como parte del nuevo plan estratégico, se han establecido una serie de iniciativas clave para el año 2025,
alineadas con la versión 2.0 del NIST Cybersecurity Framework. El objetivo de estas medidas es fortalecer
la protección, detección y respuesta ante amenazas avanzadas. A continuación, se detallan las principales
acciones previstas:
– Identificación: avances en la reserva de espacios y etiquetado de documentación conforme a la
normativa de clasificación de la información.
– Protección: desarrollo de guías operativas, configuración y medición de tecnologías críticas para la
seguridad de la información, refuerzo de la formación y concienciación sobre técnicas de engaño y
fraude al usuario mediante Inteligencia Artificial, y gestión de la seguridad de proyectos de Google
y la realización de auditorías de red.
– Respuesta: desarrollo de un Sistema de Gestión de la Continuidad de Negocio (SGCN) coordinado
con proveedores para asegurar la continuidad ante incidentes.
Asimismo, a nivel de gobierno corporativo, se prevé desarrollar en 2025 un Plan de Tratamiento de Análisis
de Riesgos, con el fin de identificar, evaluar y mitigar de manera proactiva los riesgos potenciales,
garantizando una gestión eficaz y alineada con los estándares de ciberseguridad establecidos.
8.2.6. (MDR-M) Métricas y Metas
Como resultado de las acciones implementadas, en 2024 no se ha producido ninguna brecha de seguridad
de la información vinculada a los diferentes sistemas de información, lo que ha permitido evitar impactos
relacionados con expedientes, denuncias y multas.

Indicador de control | 2024 | 2023
Número de brechas de seguridad de Sistemas de Información | 0 | 0
Número de brechas de seguridad que afecten a datos personales | 1 83 | 0
Expedientes sancionadores abiertos | 11 84 | 3
Sanciones impuestas por la Agencia de Protección de datos | 0 | 0
Sanciones impuestas actualmente en recurso ante la Audiencia Nacional | 1 85 | 1
Madurez de concienciación 86 | 2,57 | N/A

83,84,85,86
Vocento muestra en 2024 un nivel de protección en materia de ciberseguridad alto (2,9 puntos) según la
escala de madurez NIST 2.0. (que oscila entre 1 y 4 puntos). Tras analizar el plan de implementación de
nuevas medidas de seguridad y teniendo en cuenta el contexto de la organización, Vocento tiene como
objetivo alcanzar un nivel de madurez 3,22 en la escala NIST 2.0. para finales de 2027.
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Para alcanzar el nivel propuesto, se han definido los siguientes objetivos de mejora:
– Mejorar la gestión de los planes de continuidad de negocio.
– Mejorar la postura de ciberseguridad.
– Mejorar la estrategia de gestión de riesgos y la gestión de seguridad de los proveedores.
– Implantación de un cuadro de mando con métricas e indicadores de rendimiento y eficacia por
cada una de las medidas de seguridad implantadas y establecer objetivos de eficacia por cada
medida de seguridad dentro de un plan de modelo de mejora continua.
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8.3. EE3: INNOVACIÓN: INTELIGENCIA ARTIFICIAL
8.3.1. Información contextual
El ejercicio de doble materialidad realizado en 2024 ha identificado una única oportunidad material para
Vocento: “EE3-IRO-34 Incremento de los ingresos mediante la venta de datos e información a empresas
especializadas en inteligencia artificial (IA)”, enmarcada dentro del estándar específico.
En su nivel de desarrollo actual (IA generativa), esta tecnología comienza a estar presente
transversalmente en el proceso de producción editorial como recurso práctico para la generación de
contenidos textuales o visuales. Además, supone una herramienta de gestión y administración de la
compañía, a partir de su aplicación en la optimización de procesos productivos, el diseño de programas de
formación y evaluación, entre otras aplicaciones. Sin embargo, la utilización de la IA y la explotación de los
contenidos generados mediante su uso también presenta implicaciones negativas y potenciales riesgos
para las organizaciones del sector, relacionados principalmente a aspectos como la protección de la
propiedad intelectual (uso y cesión de datos), o la desinformación y difusión de noticias falsas.
Así como el capítulo anterior, “8.2. EE2: Protección de la información, datos y contenidos”, analiza la
gestión y la estrategia de Vocento con relación a la protección del dato, este capítulo aborda la estrategia
de la compañía ante un futuro en el que la inteligencia artificial representa tanto una oportunidad de
diversificación y crecimiento para el Grupo como una gran responsabilidad.
Consciente del creciente impacto en sus operaciones y de las posibilidades de desarrollo de la tecnología
en el futuro, Vocento trabaja en la integración de la IA en su estrategia corporativa desde múltiples
perspectivas. En este ámbito, la actividad en 2024 se ha centrado en determinar la utilidad y el valor del
dato para potenciar procesos de análisis y aprendizaje, así como en el desarrollo de un marco de
gobernanza que regule el uso de la IA tanto por parte de los profesionales del Grupo como en la cesión de
contenidos a terceros. En 2025, la compañía continuará explorando el desarrollo de las oportunidades de
negocio vinculadas a la IA, garantizando que su implementación se realice conforme a los más altos
estándares de ética y calidad.
8.3.2. (MDR-P) Políticas
Vocento ha avanzado en 2024 en el desarrollo de un marco de gobernanza transversal para gestionar el
cumplimiento de las obligaciones en materia de IA. Este proceso, que previsiblemente culminará en 2025,
incluye los siguientes hitos:
– Aprobación de la Política y Norma de uso de IA.
– Creación de un Comité de Riesgos y Seguridad de la IA.
– Implementación de un procedimiento de gestión del cambio para proyectos de IA.
Por otro lado, el documento Compromisos editoriales de Vocento, que detalla las directrices que orientan la
creación y divulgación de los contenidos en los medios del Grupo, incluye un punto dedicado al uso de la
inteligencia artificial. En concreto, señala que “las herramientas de IA son una oportunidad para optimizar
procesos pero, en ningún caso, para reemplazar la voz, la experiencia y el criterio de los periodistas del
Grupo”.
8.3.3. (GOV-1) Gobernanza
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento será la encargada de supervisar la correcta ejecución de los hitos
señalados anteriormente, mientras que la aprobación final recaerá en el Consejo de Administración.
8.3.4. (SMB-1) Estrategia, objetivos y perímetro de actuación
En el tratamiento específico de los contenidos generados por sus medios por parte de empresas
especializadas en IA, aspecto principal del IRO objeto de este capítulo, Vocento permite el uso de la
información a socios comerciales para diversos fines. Este uso se enfoca a la exploración de nuevas
oportunidades de negocio que generen ingresos adicionales a la compañía, siempre bajo un marco de
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

gestión que garantice el respeto a los derechos de la propiedad intelectual y los criterios estratégicos del
Grupo, y que no comprometa la integridad y el control sobre sus contenidos.
Para garantizar el cumplimiento de estos compromisos, el tratamiento de datos propiedad de Vocento por
parte de empresas de IA debe realizarse bajo los siguientes principios:
– Comercialización exclusiva de aquellos contenidos editoriales sobre los que el Grupo posee
derechos, excluyendo consecuentemente aquellos contenidos sobre los que no tenga titularidad.
– Comercialización de contenidos para entrenamiento de modelos de IA, asegurando que se trata
únicamente de contenidos y no de datos .
– Implementación de medidas técnicas para bloquear el acceso de robots de IA a sus contenidos.
8.3.5. (MDR-A) Acciones, (MDR-M) Métricas y (MDR-T) Metas
Junto con el desarrollo de políticas internas específicas, Vocento continuará analizando en 2025 los riesgos
y las oportunidades que conlleva el uso de la IA en su actividad. El objetivo es definir y consolidar los
procesos de integración de la tecnología en su operativa diaria y su portafolio de productos, garantizando
siempre un uso ético y responsable de la misma.
Además, a medida que se vayan definiendo con mayor precisión los procesos relacionados con la IA, se
establecerán las métricas necesarias para hacer un seguimiento efectivo de las acciones implementadas y
de los objetivos asociados a dichas métricas. Estas métricas permitirán evaluar el progreso y la eficacia de
las iniciativas en línea con la normativa interna.
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ANEXOS
Anexo I. Tabla de puntos de datos asociados a otras regulaciones europeas (Apéndice B de la NEIS 2)

Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros 1 | Referencia del pilar 2 | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia 3 | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima 4 | Ubicación en el reporte
NEIS 2 GOV-1 Diversidad de género del consejo de administración apartado 21, letra d) | Indicador n.º 13 del cuadro 1 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión 5, anexo II |  | 1.5
NEIS 2 GOV-1 Porcentaje de miembros del consejo que son independientes, párrafo 21 e) |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | 1.5
NEIS 2 GOV-4 Declaración de diligencia debida apartado 30 | Indicador n.º 10 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | 1.5
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relativas a combustibles fósiles apartado 40, letra d), inciso i) | Indicador n.º 4 del cuadro 1 del anexo 1 | Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.º 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión 6, cuadro 1: Información cualitativa sobre el riesgo ambiental y cuadro 2: Información cualitativa sobre el riesgo social | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | N.A.
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con la producción de sustancias químicas apartado 40, letra d), inciso ii) | Indicador n.º 9 del cuadro 2 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | N.A.
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con armas controvertidas apartado 40, letra d), inciso iii) | Indicador n.º 14 del cuadro 1 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 7, artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | N.A.
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con el cultivo y la producción de tabaco apartado 40, letra d), inciso iv) |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | N.A.
NEIS E1-1 Plan de transición para alcanzar la neutralidad climática para 2050 apartado 14 |  |  |  | Reglamento (UE) 2021/1119, artículo 2, apartado 1 | 3.3
NEIS E1-1 Empresas excluidas de los índices de referencia armonizados con el Acuerdo de París apartado 16, letra g) |  | Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.º 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1, letras d) a g), y artículo 12, apartado 2 |  | N.A
NEIS E1-4 Metas de reducción de las emisiones de GEI apartado 34 | Indicador n.º 4 del cuadro 2 del anexo 1 | Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.º 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 6 |  | 3.8

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Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros 23 | Referencia del pilar 24 | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia 25 | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima 26 | Ubicación en el informe
NEIS E1-5 Consumo de energía a partir de fósiles no renovables, desagregado por fuentes (solo sectores con alto impacto climático) apartado 38 | Indicador n.º 5 del cuadro 1 e indicador n.º 5 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | N.A.
NEIS E1-5 Consumo y combinación energéticos apartado 37 | Indicador n.º 5 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | 3.9
NEIS E1-5 Intensidad energética relacionada con actividades en sectores con alto impacto climático apartados 40 a 43 | Indicador n.º 6 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | N.A.
NEIS E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales apartado 44 | Indicadores n.os 1 y 2 del cuadro 1 del anexo 1 | Artículo 449 bis; Reglamento (UE) n.º 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 5, apartado 1, y artículos 6 y 8, apartado 1 |  | 3.10
NEIS E1-6 Intensidad de emisiones brutas de GEI apartados 53 a 55 | Indicador n.º 3 del cuadro 1 del anexo 1 | Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.º 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 8, apartado 1 |  | 3.10
NEIS E1-7 Absorciones de GEI y créditos de carbono apartado 56 |  |  |  | Reglamento (UE) 2021/1119, artículo 2, apartado 1 | N.A.
NEIS E1-9 Exposición de la cartera de índices de referencia a riesgos físicos relacionados con el clima apartado 66 |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | N.A. Exención temporal
NEIS E1-9 Desagregación de los importes monetarios por riesgos físicos agudos y crónicos apartado 66, letra a)NEIS E1-9 Ubicación de los activos importantes expuestos a riesgos físicos significativos apartado 66, letra c). |  | Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.º 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartados 46 y 47; Plantilla 5. Cartera bancaria. Riesgo físico ligado al cambio climático: exposiciones sujetas al riesgo físico. |  |  | N.A. Exención temporal
NEIS E1-9 Desglose del valor contable de sus activos inmobiliarios por eficiencia energética energética apartado 67, letra c). |  | Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.º 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartado 34; plantilla 2: Cartera bancaria - Riesgo de transición ligado al cambio climático: préstamos garantizados por garantías reales consistentes en bienes inmuebles — Eficiencia energética de las garantías reales |  |  | N.A. Exención temporal

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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros 23 | Referencia del pilar 24 | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia 25 | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima 26 | Ubicación en el informe
NEIS E1-9 Grado de exposición de la cartera a oportunidades relacionadas con el clima apartado 69 |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II |  | N.A. Exención temporal
NEIS E2-4 Cantidad de cada contaminante enumerado en el anexo II del Reglamento PRTR europeo (Registro europeo de emisiones y transferencias de contaminantes) emitido al aire, al agua y al suelo, apartado 28 | Indicador n.º 8 del cuadro 1 del anexo 1, indicador n.º 2 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n.º 1 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n.º 3 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | N.A.
NEIS E3-1 Recursos hídricos y marinos apartado 9 | Indicador n.º 7 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | N.A.
NEIS E3-1 Políticas específicas apartado 13 | Indicador n.º 8 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | N.A.
NEIS E3-1 Gestión sostenible de los océanos y mares apartado 14 | Indicador n.º 12 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | N.A.
NEIS E3-4 Total de agua reciclada y reutilizada, apartado 28, letra c) | Indicador n.º 6.2 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | N.A.
NEIS E3-4 Consumo total de agua en m3 por ingresos netos de las operaciones propias apartado 29 | Indicador n.º 6.1 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | N.A.
NEIS 2 - SBM-3 - E4 apartado 16, letra a), inciso i) | Indicador n.º 7 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | N.A.
NEIS 2 - SBM-3 - E4 apartado 16, letra b) | Indicador n.º 10 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | N.A.
NEIS 2 - SBM-3 - E4 apartado 16, letra c) | Indicador n.º 14 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | N.A.
NEIS E4-2 Prácticas o políticas agrarias o de uso de la tierra sostenibles apartado 24, letra b) | Indicador n.º 11 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | N.A.
NEIS E4-2 Prácticas o políticas marinas u oceánicas sostenibles apartado 24, letra c) | Indicador n.º 12 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | N.A.
NEIS E4-2 Políticas para hacer frente a la deforestación apartado 24, letra d) | Indicador n.º 15 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | 4.2 ,4.3
NEIS E5-5 Residuos no reciclados apartado 37, letra d) | Indicador n.º 13 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | 4.5
NEIS E5-5 Residuos peligrosos y residuos radioactivos apartado 39 | Indicador n.º 9 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | 4.5
NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo forzoso apartado 14, letra f) | Indicador n.º 13 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 5.3
NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo infantil apartado 14, letra g) | Indicador n.º 12 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 5.3
NEIS S1-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 20 | Indicador n.º 9 del cuadro 3 e indicador n.º 11 del cuadro 1 del anexo I |  |  |  | 5.2

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Estado de Información No Financiera Consolidado 2024 Información sobre Sostenibilidad

Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros 23 | Referencia del pilar 24 | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia 25 | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima 26 | Ubicación en el informe
NEIS S1-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 21 |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | 5.2
NEIS S1-1 Procesos y medidas de prevención de trata de seres humanos apartado 22 | Indicador n.º 11 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 5.2, 5.3
NEIS S1-1 Políticas de prevención o sistema de gestión de accidentes en el lugar de trabajo apartado 23 | Indicador n.º 1 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 5.2
NEIS S1-3 Mecanismos de gestión de reclamaciones o quejas apartado 32, letra c) | Indicador n.º 5 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 5.5
NEIS S1-14 Número de víctimas mortales y número y tasa de accidentes laborales apartado 88, letras b) y c) | Indicador n.º 2 del cuadro 3 del anexo I |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | 5.16
NEIS S1-14 Número de días perdidos por lesiones, accidentes, muertes o enfermedad apartado 88, letra e) | Indicador n.º 3 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 5.16
NEIS S1-16 Brecha salarial entre hombres y mujeres, sin ajustar apartado 97, letra a) | Indicador n.º 12 del cuadro 1 del anexo I |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | 5.13
NEIS S1-16 Brecha salarial excesiva entre el director ejecutivo y los trabajadores apartado 97, letra b) | Indicador n.º 8 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 5.13
NEIS S1-17 Casos de discriminación apartado 103, letra a) | Indicador n.º 7 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 5.14
NEIS S1-17. Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 104, letra a) | Indicador n.º 10 del cuadro 1 e indicador n.º 14 del cuadro 3 del anexo I |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 |  | 5.14
NEIS 2 - SBM3 - S2 Riesgo importante de trabajo infantil o trabajo forzoso en la cadena de valor apartado 11, letra b) | Indicadores n.os 12 y 13 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | N.A
NEIS S2-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 17 | Indicador n.º 9 del cuadro 3 e indicador n.º 11 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | N.A
NEIS S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor apartado 18 | Indicadores n.os 11 y 4 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | N.A

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Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros 23 | Referencia del pilar 24 | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia 25 | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima 26 | Ubicación en el informe
NEIS S2-1. Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 19 | Indicador n.º 10 del cuadro 1 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 |  | N.A
NEIS S2-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 19 |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | N.A
NEIS S2-4 Problemas e incidentes de derechos humanos relacionados con las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor apartado 36 | Indicador n.º 14 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | N.A
NEIS S3-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 16 | Indicador n.º 9 del cuadro 3 e indicador n.º 11 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | N.A
NEIS S3-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos, los principios de la OIT y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 | Indicador n.º 10 del cuadro 1 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 |  | N.A
NEIS S3-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 36 | Indicador n.º 14 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | N.A
NEIS S4-1 Políticas relacionadas con los consumidores y los usuarios finales apartado 16 | Indicador n.º 9 del cuadro 3 e indicador n.º 11 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | 6.3
NEIS S4-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 | Indicador n.º 10 del cuadro 1 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 |  | 6.3
NEIS S4-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 35 | Indicador n.º 14 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | 6.3
NEIS G1-1 Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción apartado 10, letra b) | Indicador n.º 15 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | 7.3
NEIS G1-1 Protección de los denunciantes apartado 10, letra d) | Indicador n.º 6 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | 7.3
NEIS G1-4 Multas por infringir las leyes de lucha contra la corrupción y el soborno, apartado 24, letra a) | Indicador n.º 17 del cuadro 3 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | 7.8
NEIS G1-4 Normas de lucha contra la corrupción y el soborno apartado 24, letra b | Indicador n.º 16 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | 7.8

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1 Reglamento (UE) 2019/2088 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de noviembre de 2019, sobre la divulgación de información relativa a la
sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (DO L 317 de 9.12.2019, p. 1).
2 Reglamento (UE) n.º 575/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, sobre los requisitos prudenciales de las entidades de
crédito y las empresas de inversión, y por el que se modifica el Reglamento (UE) n.º 648/2012 (Reglamento sobre requisitos de capital, «RRC») (DO
L 176 de 27.6.2013, p. 1).
3 Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 8 de junio de 2016, sobre los índices utilizados como referencia en los
instrumentos financieros y en los contratos financieros o para medir la rentabilidad de los fondos de inversión, y por el que se modifican las Directivas
2008/48/CE y 2014/17/UE y el Reglamento (UE) n.º 596/2014 (DO L 171 de 29.6.2016, p. 1).
4 Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 30 de junio de 2021, por el que se establece el marco para lograr la
neutralidad climática y se modifican los Reglamentos (CE) n.º 401/2009 y (UE) 2018/1999 («Legislación europea sobre el clima») (DO L 243 de
9.7.2021, p. 1).
5 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del
Parlamento Europeo y del Consejo en lo que se refiere a la explicación incluida en la declaración sobre el índice de referencia del modo en que cada
índice de referencia elaborado y publicado refleja los factores ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 406 de 3.12.2020, p. 1).
8 Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, de 30 de noviembre de 2022, por el que se modifican las normas técnicas de ejecución
establecidas en el Reglamento de Ejecución (UE) 2021/637 en lo que respecta a la divulgación de información sobre los riesgos ambientales,
sociales y de gobernanza (DO L 324 de 19.12.2022, p. 1).
7 Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del
Parlamento Europeo y del Consejo en lo relativo a los estándares mínimos aplicables a los índices de referencia de transición climática de la UE y los
índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París (DO L 406 de 3.12.2020, p. 17)
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Anexo II. Tabla de contenidos EINF

CONTENIDO | Estándar de reporte | Ubicación en el reporte
CUESTIONES GENERALES
1.- Modelo de negocio
Una breve descripción del modelo de negocio. | NEIS 2 SBM-1 SBM-2 | 1.2.
Su Entorno empresarial. | NEIS 2 SBM-1 SBM-2 | 1.2.
Su Organización y estructura. | NEIS 2 GOV-1 GOV-2 GOV-3 GOV-4 GOV-5 | 1.5.
Los Mercados en los que opera. | NEIS 2 SBM-1 SBM-2 | 1.2.
Sus Objetivos y estrategias y los principales factores y tendencias que pueden afectar a la evolución futura. | NEIS 2 SBM-1 SBM-2 | 1.2.
2.- Políticas
Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto al modelo de negocio, que incluirá los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado. | NEIS 2 MDR-P GOV-1 GOV-2 GOV-3 GOV-4 GOV-5 E1-2 E5-1 S1-1 S4-1 G1-1 EE1 MDR-P EE2 MDR-P EE3 MDR-P | 1.4, 1.5, 3.5, 4.2, 5.2, 6.3, 7.2, 8.1.2, 8.2.2, 8.3.2.
Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados para cada materia. | NEIS 2 SBM-1 SBM-2 TAXONOMÍA UE E1-3 E1-4 E1-6 E5 E5-1 E5-2 E5-3 E5-5 S1-4 S1-5 S1-6 S1-8 S1-10 S1-14 S1-16 S1-17 S4-4 S4-5 G1 MDR-A G1-2 G1-4 G1-TMC G1-6 EE1 MDR-A MDR-M MDR-T EE2 MDR-A MDR-M GRI 303 GRI 3 GRI 401 GRI-404 GRI 201 GRI 207 | 1.2, 2.1, 3.7, 3.8, 3.9, 3.10, 3.11, 3.12 4.3, 4.4, 4.5, 5.6. 5.7, 5.8, 5.9, 5.10, 5.12, 5.13, 5.14, 5.15, 5.16 .6.6. 7.4, 7.5, 7.7, 7.8, 7.9, 7.10, 7.11. 8.1.4. 8.2.5. 8.2.6.
3.- Riesgos
Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. | NEIS 2 IRO-1 IRO-2 SBM-3 GOV-1 GOV-2 GOV-3 GOV-4 GOV-5 | 1.3 , 1.5.
CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES
1.- General
Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente, y en su caso la salud y seguridad. | TAXONOMÍA UE E1-1 E1 IRO-1 S4 SBM-3 | 2.1, 3.1, 3.3, 3.4, 6.2.
Los procedimientos de evaluación o certificación ambiental. | E1-3 E5-3 E5-5 | 3.7, 4.3, 3.12.
Los recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales. | GRI 3-3 | 3.12.
La aplicación del principio de precaución. | NEIS 2 SBM-1 y SBM-2 GRI 2 | 1.2.
La cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales. | E1 IRO-1 GRI 3-3 | 3.4.

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CONTENIDO | Estándar de reporte | Ubicación en el reporte
CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES
2.- Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medioambiente. | E1-1 E1-3 E1-4 | 3.3, 3.7, 3.8.
Tener en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica. | N.A. | 1.3.
3.- Economía circular y gestión de residuos
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos. | E5-1 E5-2 E5-3 E5-5 | 4.2, 4.3, 4.4.
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos. | N.A. | 1.3.
4.- Uso sostenible de los recursos
El consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales. | GRI 303-1 | 3.11.
Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso. | E5-1 E5-2 E5-3 E5-5 | 4.2, 4.3, 4.4
Consumo, directo e indirecto, de energía, medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética y el uso de energías renovables. | E1-3 | 3.7, 3.9.
5.- Cambio climático
Los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce. | E1-6 | 3.10.
Las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático. | E1 IRO-1 E1-2 E1-3 | 3.1, 3.4, 3.5, 3.7.
Taxonomía | Taxonomía de la UE, conforme al Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de junio de 2020, y sus Reglamentos Delegados | 2
Las metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin. | E1-4 | 3.8.
6.- Protección de la biodiversidad
Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad. Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas. | N/A | 1.3.
CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL
1.- Empleo
Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional. | S1 S1-6 | 5.8
Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo. Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional. | S1S1-6 | 5.8
Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional. | GRI 401-1 | 5.9.
Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor. | S1-10 | 5.12
Brecha salarial, la remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad. | S1-16 | 5.13
La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo. | NEIS 2 GOV-1 GOV-2 GOV-3 GOV-4 GOV-5 | 1.5.
Implantación de políticas de desconexión laboral. | S1-1 S1-4 | 5.2, 5.7

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CONTENIDO | Estándar de reporte | Ubicación en el reporte
CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL
1.- Empleo
Empleados con discapacidad. | S1 SBM-3 S1-4 S1-5 S1-6 | 5.3, 5.6, 5.7, 5.8
2.- Organización del trabajo
Organización del tiempo de trabajo. | S1-8 | 5.10, 5.11.
Número de horas de absentismo. | S1-14 | 5.16.
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores. | GRI 401-3 | 5.11.
3.- Salud y seguridad
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo. | S1-1 S1-14 | 5-2, 5.16.
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, desagregado por sexo. Enfermedades profesionales, desagregado por sexo. | S1-14 | 5.16.
4.- Relaciones sociales
Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos. | S1-1 S1-2 S1-5 S1-8 | 5.2, 5.4, 5.6, 5.10.
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país. | S1-8 | 5.10.
El balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo. | NEIS 2 SBM-1 SBM-2 S1-1 S1-4 S1-8 | 1.2 , 5.2, 5.7, 5.10.
Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación. (Ley 5/2021 de 12 de abril) | NEIS 2 GOV-1 GOV-2 GOV-3 GOV-4 GOV-5 S1-2 S1-3 | 1.5, 5.4, 5.5.
5.- Formación
Las políticas implementadas en el campo de la formación. | S1-1 S1-4 S1-5 | 5.2, 5.6, 5.7, 5.15.
La cantidad total de horas de formación por categorías profesionales. | GRI 404-1 | 5.15.
6.- Accesibilidad universal de las personas con discapacidad
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad. | S1 SBM-3 S1-1 S1-6 | 5.2, 5.3, 5.8
7.- Igualdad
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres. | S1-1 S1-4 S1-5 | 5.2, 5.6, 5.7.
Planes de igualdad. | S1-1 S1-4 | 5.2, 5.7.
Medidas adoptadas para promover el empleo | S1-1 S1-4 S1-5 | 5.2, 5.6, 5.7.
Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo. | S1-1 S1-4 S1-17 | 5.2, 5.7, 5.14
La integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad. | S1 SBM-3 S1-1 S1-5 S1-6 | 5.2, 5.3, 5.6, 5.8
La política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad. | S1-1 S1-4 S1-5 | 5.2, 5.6, 5.7, 5.11
DERECHOS HUMANOS
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos, prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos. | NEIS 2 MDR-P GOV-1 GOV-2 GOV-3 GOV-4 GOV-5 SBM-1 SBM-2 | 1.2, 1.4, 1.5, 5.2, 5.5, 6.3.
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos. | S4-1 S1-17 | 5.14, 6.3.

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CONTENIDO | Estándar de reporte | Ubicación en el reporte
DERECHOS HUMANOS
7.- Igualdad
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva. | S1-8 S4-1 G1-2 | 5.10, 6.3, 7.5.
La eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación. | S1-1 S1-3 S1-5 | 5.2, 5.5, 5.6.
La eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil | S1 SBM-3 S1-1 G1-2 | 5 .2, 5.3, 7.5.
CORRUPCIÓN Y SOBORNOS
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción, el soborno y el blanqueo de capitales. | G1-1 G1-3 G1-4 | 7.3, 7.6, 7.7.
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro. | GRI 413-1 | 8.1.4.
SOCIEDAD
1.-Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local. | GRI 3-1 | 8.1.4.
El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio. | GRI 3-3 | 8.1.4.
Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos. | GRI 2-28 | 1.2, 8.1.4.
Las acciones de asociación o patrocinio. | GRI 2-28 | 8.1.4.
2.- Subcontratación y proveedores
La inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales. Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental. | G1-2 | 7.5.
Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas. | G1-2 | 7.5.
3.- Consumidores
Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores. | N.A. | 6.2.
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas. | NEIS 2 SBM-1 SBM-2 S4-2 S4-3 | 1.2, 6.4, 6.5.
Los Beneficios obtenidos país por país. | GRI 201-1 | 7.10
Los Impuestos sobre beneficios pagados. | GRI 201-1 | 7.10
Las subvenciones públicas recibidas. | GRI 201-4 | 7.10

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Anexo III. Informe de verificación independiente
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